Annual Report • Feb 26, 2025
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Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresado en Miles de Euros) Activo Notas 2024 2023 Inmovilizado Material 6 118.765 99.143 Inversiones Inmobiliarias 9.601 11.708 Activos por derechos de uso 7 125.861 119.025 Fondo de Comercio 8 1.043.490 996.374 Activos intangibles distintos al Fondo de Comercio 9 250.450 263.827 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 11 14.678 16.898 Derivados de activos no corrientes 10, 12 y 37 868 1.376 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes 10 y 16 42.014 31.805 Otros activos financieros no corrientes 10 y 12 294.981 364.150 Activos contractuales no corrientes 14 132.988 106.191 Activos por impuestos diferidos 35 104.174 118.109 Activos No Corrientes 2.137.870 2.128.606 Activos mantenidos para la venta 13 213.696 108 Existencias y activos contractuales corrientes 14 658.756 554.747 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10 y 16 1.155.084 1.229.826 Activos por impuesto corriente 35 65.588 75.764 Derivados de activos corrientes 10, 12 y 37 3.530 4.671 Otros activos financieros corrientes 10 y 12 90.419 60.548 Otros activos no financieros corrientes 15 75.595 72.579 Efectivo y equivalentes al efectivo 10 y 17 555.147 595.741 Activos Corrientes 2.817.814 2.593.985 Activos 4.955.684 4.722.590 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresado en Miles de Euros) Patrimonio Neto y Pasivo Notas 2024 2023 Capital suscrito 18 35.330 35.330 Prima de emisión 18 523.754 523.754 Reservas por ganancias acumuladas 18 898.677 701.154 Acciones propias 18 (12.635) (32.960) Otros instrumentos de patrimonio propio 18 7.830 21.090 Coberturas de flujo de efectivo 18 (12.079) (4.044) Diferencias de conversión 18 (143.720) (126.817) Patrimonio total atribuible a los propietarios de la sociedad dominante 1.297.157 1.117.507 Participaciones no dominantes 17.550 18.461 Patrimonio Neto 1.314.707 1.135.968 Provisiones no corrientes por retribución a los empleados 24 34.873 11.384 Otras provisiones no corrientes 24 52.652 60.540 Total provisiones no corrientes 87.525 71.924 Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes 10 y 21 343.176 479.063 Derivados de pasivos no corrientes 10, 22 y 37 4.002 1.217 Otros pasivos financieros no corrientes 10 y 22 688.043 695.210 Subvenciones 10 y 23 54.147 43.391 Otros pasivos no financieros no corrientes 1.370 1.286 Pasivos por Impuestos Diferidos 35 3.945 4.140 Pasivos No Corrientes 1.182.208 1.296.231 Pasivos Mantenidos para la venta 13 83.699 2 Provisiones corrientes de retribuciones a los empleados 24 27.738 38.614 Otras provisiones corrientes 24 102.715 89.105 Total provisiones corrientes 130.453 127.719 Deudas con entidades de crédito, otros y obligaciones corrientes 10 y 21 186.336 223.528 Derivados de pasivos corrientes 10, 22 y 37 14.176 8.303 Otros pasivos financieros corrientes 10 y 22 119.343 113.874 Acreedores comerciales y acreedores varios 10 y 26 1.699.373 1.579.603 Pasivos por impuestos corriente 35 21.896 38.352 Otros pasivos no financieros corrientes 25 203.493 199.010 Pasivos Corrientes 2.458.769 2.290.391 Pasivos 3.640.977 3.586.622 Patrimonio Neto y Pasivos 4.955.684 4.722.590 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Cuenta de Resultados Consolidada al 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresadas en Miles de Euros) Estado de Resultados Nota 2024 2023 Ingresos ordinarios 27 4.842.857 4.343.072 Otros ingresos de explotación 28 34.189 32.903 Variación de existencias 14 125.616 130.832 Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado 9 69.958 40.989 Aprovisionamientos 29 (1.169.275) (1.032.710) Gastos de personal 30 (2.610.943) (2.403.416) Otros gastos de explotación 31 (725.463) (645.150) Variación de la provisión por operaciones comerciales 31 (21.424) (19.491) Amortización del inmovilizado 6, 7 y 9 (106.950) (99.070) Otros resultados procedentes del inmovilizado 32 (309) (965) Resultado de actividades operativas 438.256 346.994 Ingresos financieros 10 36.158 32.617 Gastos financieros 10 (82.683) (73.110) Variación de valor razonable en instrumentos financieros - 311 Resultado de actividades financieras (46.525) (40.182) Participación en la ganancia (pérdida) método participación 11 (5.470) (3.220) Resultado antes de impuestos 386.261 303.592 Ingresos (gastos) por impuestos (105.981) (94.896) Ganancia (pérdida) de operaciones continuas 280.280 208.696 Resultado del ejercicio 280.280 208.696 Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la dominante 18 277.541 205.752 Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no dominantes 19 2.739 2.944 Ganancias básicas por acción Ganancias (pérdidas) básicas por acción provenientes de actividades continuadas 20 1,5799 1,1690 Ganancias (pérdidas) básicas por acción provenientes de actividades discontinuadas - - Ganancias (pérdidas) básicas por acción totales 1,5799 1,1690 Ganancias diluidas por acción Ganancias (pérdidas) diluidas por acción provenientes de actividades continuadas 20 1,5799 1,1008 Ganancias (pérdidas) diluidas por acción provenientes de actividades discontinuadas - - Ganancias (pérdidas) diluidas por acción totales 1,5799 1,1008 La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Estado de Resultado Global Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresadas en Miles de euros) Nota 2024 2023 Ganancia (pérdida) del ejercicio 280.280 208.696 Otro resultado global Componentes de otro resultado global que se reclasificarán a resultados, antes de impuestos Diferencias de cambio en la conversión Ganancias (pérdidas) por diferencias de cambio en la conversión, imputado directamente a patrimonio 18 (16.662) (12.577) Otro resultado global, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (16.662) (12.577) Coberturas de flujos de efectivo Cobertura de flujos de efectivo imputado directamente a patrimonio 18 (11.701) 5.740 Cobertura de flujos de efectivo transferido a la cuenta de resultados 18 987 (2.090) Otro resultado global, antes de impuestos, coberturas de flujo de efectivo (10.713) 3.650 Total de otros resultados globales que se reclasificarán a resultados, antes de impuestos (27.375) (8.927) Total de otros resultados globales, antes de impuestos (27.375) (8.927) Impuesto sobre las ganancias relativo a componentes de otro resultado global que se reclasificarán en resultados Efecto impositivo cobertura de flujos de efectivo imputados directamente al patrimonio 2.925 (1.435) Efecto impositivo cobertura de flujos de efectivo transferidos a la cuenta de resultados (247) 522 Otro resultado global total (24.697) (9.840) Resultado global total 255.583 198.856 Resultado global atribuible a Resultado global, atribuible a propietarios de la dominante 252.603 196.447 Resultado global, atribuible a participaciones no dominantes 2.980 2.409 La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresadas en Miles de Euros) Patrimonio Neto atribuido a los propietarios de la Sociedad Dominante Particip. no dominantes Total Otro Resultado Global Capital emitido Prima de emisión Acciones propias Pagos basados en acciones Reservas por ganancias acumuladas Diferencias de cambio en la conversión Cobertura de flujos de efectivo Subtotal Saldo 01.01.2023 35.330 523.754 (5.342) 13.794 541.035 (114.775) (6.781) 987.015 17.566 1.004.581 Cambios en el patrimonio neto Ganancia (pérdida) del ejercicio - - - - 205.752 - - 205.752 2.944 208.696 Otro resultado global (12.042) 2.737 (9.305) (535) (9.840) Resultado global total - - - - 205.752 (12.042) 2.737 196.447 2.409 198.856 Dividendos reconocidos - - - - (44.094) - (44.094) (981) (45.075) Incremento (decremento) por otros cambios - - - - (2.807) - - (2.807) (533) (3.340) Incremento (decremento) por transacciones con acciones propias, patrimonio neto (nota 18) - - (27.618) 7.296 1.268 - - (19.054) - (19.054) Aumento (disminución) total del patrimonio - - (27.618) 7.296 160.119 (12.042) 2.737 130.492 895 131.387 Saldo 31.12.2023 35.330 523.754 (32.960) 21.090 701.154 (126.817) (4.044) 1.117.507 18.461 1.135.968 Saldo 01.01.2024 35.330 523.754 (32.960) 21.090 701.154 (126.817) (4.044) 1.117.507 18.461 1.135.968 Cambios en el patrimonio neto Ganancia (pérdida) del ejercicio - - - - 277.541 - - 277.541 2.739 280.280 Otro resultado global - - - - - (16.903) (8.035) (24.938) 241 (24.697) Resultado global - - - - 277.541 (16.903) (8.035) 252.603 2.980 255.583 Dividendos reconocidos - - - - (44.100) - - (44.100) (2.560) (46.660) Incremento (decremento) por otros cambios - - - - (46.232) - - (46.232) (1.331) (47.563) Incremento (decremento) por transacciones con acciones propias, patrimonio neto (nota 18) - - 20.325 (13.260) 10.314 - - 17.379 - 17.379 Aumento (disminución) total del patrimonio - - 20.325 (13.260) 197.523 (16.903) (8.035) 179.650 (911) 178.739 Saldo 31.12.2024 35.330 523.754 (12.635) 7.830 898.677 (143.720) (12.079) 1.297.157 17.550 1.314.707 La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Estado de Flujos de Tesorería Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresadas en Miles de Euros) Nota 2024 2023 Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades operativas Resultado del ejercicio 280.280 208.696 Gasto por el impuesto sobre las ganancias 35 105.981 94.896 Resultado antes de impuestos 386.261 303.592 Subvenciones 23 y 28 (25.444) (22.745) Provisiones 16 y 24 21.424 19.491 Otros resultados procedentes del inmovilizado 32 309 965 Gastos por depreciación y amortización 6, 7 y 9 106.950 99.070 Resultados en empresas asociadas 11 5.470 3.220 Resultado financiero 10 46.526 40.182 Dividendos recibidos 11 y 12a - 66 Beneficio de explotación antes de variaciones del capital circulante 541.496 443.841 Decremento (incremento) de las existencias y activos contractuales (125.854) (116.406) Decremento (incremento) de cuentas a cobrar de origen comercial 121.305 53.947 Decremento (incremento) de otras cuentas a cobrar derivadas de las actividades de explotación (22.432) (16.616) Incremento (decremento) de cuentas a pagar de origen comercial 78.859 26.055 Incremento (decremento) de otras cuentas a pagar derivadas de actividades de explotación (57.324) 67.106 Variación en capital circulante (5.446) 14.086 Tesorería procedente de las actividades operativas 536.050 457.927 Impuestos sociedades pagados (85.155) (78.406) Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades operativas 450.895 379.521 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Estado de Flujos de Tesorería Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023 (Expresadas en Miles de Euros) Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Otros cobros de efectivo por ventas de instrumentos de deuda o de capital de otras entidades 60.723 - Otros pagos en efectivo para adquirir instrumentos de deuda o de capital de otras entidades 5 (92.140) (284.155) Pagos por adquisición de inmovilizado material 6 (23.562) (22.988) Cobros por venta de inmovilizado material 260 - Pagos por adquisición de activos intangibles 9 (87.438) (39.719) Cobros de subvenciones oficiales 9 y 23 41.364 47.186 Intereses cobrados 18.881 25.410 Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de inversión (81.912) (274.266) Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Adquisición de acciones propias 18 (150.124) (125.031) Enajenación de acciones propias 18 121.357 92.527 Devolución y amortización de obligaciones y otros valores negociables 21 (150.000) (245.000) Devolución y amortización deudas con entidades de crédito 21 (35.805) (40.052) Dividendos pagados a participaciones no dominantes 19 (2.689) (981) Intereses pagados 10 (44.662) (44.310) Dividendos pagados de la sociedad dominante (44.100) (44.094) Otros flujos de actividades de financiación 7 y 22 (27.699) (32.693) Flujos de efectivo netos de (utilizados en) actividades de financiación (333.722) (439.634) Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes de efectivo antes del efecto de cambios en el tipo de cambio 35.262 (334.379) Traspaso efectivo a mantenido para la venta 13 (60.841) - Efecto de las variaciones del tipo de cambio en el efectivo y equivalentes al efectivo (15.015) (2.919) Aumento (disminución) neto de efectivo y equivalentes de efectivo (40.594) (337.298) Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del periodo 17 595.741 933.039 Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período 17 555.147 595.741 La memoria y los anexos son parte integrante de las Cuentas Anuales Consolidadas Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 1 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Contenido 1.Naturaleza, Composición y Actividades del Grupo 3 2.Bases de presentación y comparación de la información 6 3.Aplicación / Distribución de los Resultados 10 4.Principios Contables y Normas de Valoración 11 5.Combinaciones de Negocio 37 6.Inmovilizado Material 48 7.Activos por derecho de uso 51 8.Fondo de Comercio 53 9.Otros activos intangibles 57 10.Instrumentos Financieros 65 11.Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 67 12.Otros activos financieros y deudores comerciales no corrientes 69 13.Activos y pasivos mantenidos para la venta 73 14.Activos contractuales y Existencias 75 15.Otros activos no financieros corrientes 77 16.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 78 17.Efectivo y equivalente al efectivo 80 18.Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante 81 19.Participaciones no dominantes 91 20.Beneficio/(Pérdida) por acción 91 21.Deudas con entidades de crédito y obligaciones 92 22.Otros pasivos financieros 99 23.Subvenciones 101 24.Provisiones 102 25.Otros pasivos no financieros corrientes 110 26.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes 110 27.Información por segmentos 112 28.Otros ingresos de explotación 114 29.Aprovisionamientos 114 30.Gastos de Personal 114 31.Otros Gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales 116 32.Pérdidas por deterioro y Otros Resultados procedentes del Inmovilizado 117 33.Transacciones en Moneda Extranjera 117 34.Avales y Garantías 117 35.Situación Fiscal 117 36.Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas 131 37.Compromisos en divisas 136 38.Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección 140 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 2 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 39.Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital 148 40.Actividades de I+D+i 148 41.Información sobre aspectos medioambientales 149 42.Retribución a los Auditores 151 43.Transacciones con Partes Vinculadas 152 44.Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio 154 1.Anexo I 156 2.Anexo II 189 3.Anexo III 203 4.Anexo IV 207 5.Anexo V 209 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 3 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 1. Naturaleza, Composición y Actividades del Grupo La Sociedad Dominante del Grupo, Indra Sistemas, S.A. (la Sociedad Dominante), adoptó su actual denominación en Junta General Extraordinaria el 9 de junio de 1993. Su domicilio social y fiscal es la Avenida de Bruselas, 35 28108 - Alcobendas (Madrid), España. La Sociedad Dominante tiene sus acciones admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao (ver nota 18), e incluidas a esta fecha en el índice selectivo IBEX 35. La Sociedad Dominante tiene por objeto social el diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información así como de cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello, incluyendo la obra civil necesaria para su instalación, siendo de aplicación a cualquier campo o sector; la prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocio y de gestión, consultoría tecnológica y formación destinados a cualquier campo o sector, y la prestación de servicios de externalización de actividades y procesos pertenecientes a cualquier campo o sector. En el Anexo I, que es parte integrante de la presente memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 se indican las sociedades que forman el perímetro de consolidación, su domicilio, actividad y el porcentaje de capital poseído en las mismas. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha realizado las siguientes constituciones de entidades dependientes: • Con fecha 18 de marzo de 2024, la Sociedad Dominante, ha constituido la sociedad Indra Espacio, S.L.U. mediante la segregación del negocio de espacio. El importe de los activos netos segregados ha sido de 28.043 m€. El capital suscrito ha sido de 845 m€. • Con fecha 30 de julio de 2024, la Sociedad Dominante ha constituido la sociedad Indra Mobility, S.L.U. y ha suscrito y desembolsado el 100% de su capital por un importe de 3 m€. • Con fecha 30 de agosto de 2024, la Sociedad Dominante ha constituido la sociedad Orbitude, S.L.U. y ha suscrito y desembolsado el 100% de su capital por un importe de 3 m€. • Con fecha 22 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante ha constituido la sociedad en Arabia Indra Regional Headquarter Company y ha suscrito el 100% de su capital por importe de 1.097 m€ (4.455 miles de riales saudíes). Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 el Grupo ha llevado a cabo una serie de bajas societarias resumidas a continuación: • Con fecha 1 de enero de 2024 se ha producido la fusión de las tres sociedades italianas Softfobia, S.R.L., Unclick, S.R.L. y Riganera, S.R.L. en la sociedad Indra Italia, S.P.A. traspasando todos los activos y pasivos, derechos y obligaciones a Indra Italia, S.P.A. • Con fecha 1 de marzo de 2024 se ha producido la fusión de las sociedades italianas Smartpaper, S.P.A. y Smartest, S.R.L. (con efectos 1 de enero de 2024) traspasando esta sociedad todos los activos y pasivos, derechos y obligaciones a Smartpaper, S.P.A. • Con fecha 15 de marzo de 2024 se ha producido la venta de la sociedad española Tagsonomy, S.L. por un importe de 100m€. • En septiembre de 2024 se ha producido la disolución de la sociedad Eurofighter Simulation Systems GMBH. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo realizó las siguientes adquisiciones de entidades dependientes (ver nota 5): • Con fecha 5 de febrero de 2024 la Sociedad Dominante ha adquirido el 65% de la sociedad española Global Training Aviation, S.L. por un importe de 18.723 m€ de la que poseía un 35% con anterioridad, controlando así la totalidad de su capital. Adicionalmente se ha registrado un pasivo por importe de 500 m€ que refleja el pago diferido que el Grupo deberá satisfacer e el futuro. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 4 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Con fecha 31 de mayo de 2024, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U. ha completado la adquisición del 100% de la sociedad Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. por un importe de 5.272 m€, habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y recibidas las aprobaciones de las autoridades competentes en Uruguay. • Con fecha 8 de Octubre de 2024 la sociedad del Grupo Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U, ha adquirido el 100% de las sociedades MQA Business Consultans, S.A. y MQA Américas Group, Inc por un importe inicial de 32.172 m€. Adicionalmente se ha registrado un pasivo por importe de 5.785 m€ que refleja el valor probable que la Sociedad estima deberá satisfacer como earn-out y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos de negocio acordados en el contrato de compraventa. • Con fecha 29 de octubre de 2024, en el marco de implementación del Plan Estratégico “Leading the Future”, la Sociedad llegó a un acuerdo con el resto de accionistas de TESS DEFENCE, S.A. (“TESS”), compañía española especializada en el diseño y producción de vehículos militares terrestres de última generación, para incrementar su participación en TESS desde el 24,67% actual hasta el 51,01%, por un importe ascendente a 106,7 millones de euros, quedando el resto de capital social distribuido de la siguiente forma: Santa Bárbara Sistemas, S.A.: 16,33%; Escribano Mechanical & Engineering, S.L.: 16,33% y SAPA Operaciones, S.L.: 16,33%. El acuerdo alcanzado contempla un earn-out adicional de hasta un máximo de 30 millones de euros, sujeto a que TESS genere ventas y EBITDA superiores a los del plan de negocio estimado al momento de la adquisición. La operación, cuya ejecución está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas de carácter esencialmente regulatorio, permitirá a Indra consolidar TESS por el método de integración global. Si bien durante el período 2025-2026, TESS contabilizará a su vez en sus estados financieros únicamente los ingresos procedentes de la producción del tramo 1 del vehículo VCR 8x8, para el resto de tramos del programa VCR 8x8, así como para el Programa VAC y el resto de programas futuros, se considerará el margen de gestión propio de TESS como contratista principal. A fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio. • Con fecha 31 de octubre de 2024, la sociedad del Grupo Orbitude, S.L.U. ha adquirido el 100% del Grupo Deimos, por un importe de 19.000 m€. • Con fecha 4 de Noviembre de 2024, el Consejo de Administración de Indra aprobó la compra del 100% del capital social de la empresa líder en simuladores de tráfico aéreo y defensa aérea “Micro Nav” y de la compañía de servicios de entrenamiento de control de tráfico aéreo “Global ATS”, referente en el mercado de Reino Unido. Con esta operación, Indra se posiciona de cara a la creciente demanda de este tipo de soluciones y servicios de simulación y entrenamiento de control de tráfico aéreo entre sus clientes, reforzando su posición en Reino Unido, pero también en Oriente Medio y Asia-Pacífico. El cierre de la adquisición está supeditado a que se consiga con carácter previo las aprobaciones regulatorias pertinentes. A fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio. • Con fecha 29 de Noviembre de 2024, la Sociedad Dominante ha adquirido el 100% del grupo CLUE, por un importe de 13.777 m€. Adicionalmente se ha registrado un pasivo actualizado por importe de 25.000 m€ que refleja el valor probable que Indra estima deberá satisfacer como “earn out“ y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos acordados en el contrato de compraventa, además de 1.000 m€ depositados en una cuenta Escrow. • Con fecha 18 de diciembre Indra y EDGE Group formalizaron una joint venture, “PULSE”, para diseñar y fabricar radares en Abu Dhabi. El acuerdo se alinea con el Plan Estratégico “Leading the Future” de Indra y con la visión de EDGE Group de ampliar las capacidades soberanas, impulsando la innovación y la producción de alta tecnología en Emiratos Árabes Unidos. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo realizó las siguientes constituciones de entidades dependientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 5 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Con fecha 22 de febrero de 2023, la sociedad del Grupo, Minsait Payment Systems, S.L.U., constituyó en Brasil la sociedad Minsait Payment Systems Brasil, LTDA y suscribió y desembolsó el 100% de su capital por importe de 10 mil reales brasileños (2 m€). • Con fecha 8 de marzo de 2023, la sociedad del Grupo, Minsait Payment Systems, S.L.U., constituyó en Colombia la sociedad Minsait Payment Systems Colombia, S.A.S. y suscribió un capital de 963.600 mil pesos colombianos y desembolsó el 50% de dicho capital por importe de 98 m€. • Con fecha 3 de junio de 2023, las sociedades del Grupo Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal, y Minsait Payment Systems Portugal, constituyeron en Angola la sociedad Indra Soluções de Tecnologia da Informação Angola, LDA. y suscribieron y desembolsaron un capital de 286.088 mil kwanzas angoleños (308 m€). • Con fecha 20 de julio de 2023, la sociedad del Grupo, Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U, constituyó la sociedad Minsait Payment Systems Latam, S.L.U. Esta sociedad recibió la escisión parcial de parte del patrimonio de Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U constituido por la unidad económica chilena de medios de pago integrada por el 99,9% de las acciones de Tecnocom Chile, S.A, recibiendo a cambio Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U (como socio único de Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U.) las participaciones de Minsait Payment Systems Latam, S.L.U. En ese momento, se produjo la fusión por absorción de la sociedad Minsait Payment Systems Latam, S.L.U (sociedad absorbida) y la sociedad Minsait Payment Systems, S.L.U (sociedad absorbente), que adquirió por sucesión universal la totalidad de los activos y pasivos así como los derechos y obligaciones que componen el patrimonio social de Minsait Payment Systems Latam, S.L.U. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023 se produjeron las siguientes bajas de entidades dependientes: • Con fecha 16 de octubre 2023 se produjo la fusión de las dos sociedades portuguesas Indra III Soluções de Tecnologia da Informaçao Portugal Unipessoal, LDA y Cesce Soluçoes Informáticas, S.A traspasando esta sociedad todos los activos y pasivos, derechos y obligaciones a Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal Unipessoal, LDA. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, el Grupo realizó las siguientes adquisiciones de entidades dependientes: • Con fecha 28 de abril de 2023 la sociedad del Grupo Indra Air Traffic, Inc., adquirió la línea de negocio de Gestión del Tráfico Aéreo Selex en Estados Unidos, por un importe de 43.969 m€ (47.816 mil dólares) habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición. • Con fecha 12 de mayo de 2023, la sociedad del Grupo Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U. adquirió el 100% de la sociedad española Deuser Tech Group, S.L.U., por un importe de 4.297 m€. Adicionalmente se registró un pasivo por importe de 500 m€ que refleja el valor del pago diferido que el Grupo deberá satisfacer en el futuro. Deuser Tech Group es una compañía centrada en la digitalización industrial, con sede central en Córdoba, cuenta con cerca de cien empleados y diversos clientes de sectores como la alimentación, automoción y energía. • Con fecha 27 de julio de 2023, la sociedad del Grupo Sistemas Informáticos Abiertos, S.A. adquirió el 100% de la sociedad española ICA Sistemas y Seguridad, S.L, por un importe de 6.263 m€. • Con fecha 29 de septiembre de 2023, la Sociedad Dominante adquirió el 100% de la sociedad británica Park Air Systems Ltd, líder en sistemas de radio tierra-aire y que diseña, fabrica, suministra y da soporte a radios para la gestión del tráfico aéreo (ATM) en todo el mundo con dos líneas de producto básicas que sirven a los mercados civil y militar. El importe de esta adquisición ascendió a 10.349 mGBP (12.072 m€). Este importe incluye 3.000 m GBP de earn-out como ajuste de precio. • Con fecha 29 de septiembre de 2023, la Sociedad Dominante adquirió el 100% de las participaciones de Antexia Technologies S.L., por un importe de 2.500 m€. Adicionalmente se registró un pasivo por 600 m€ que refleja el valor probable que el Grupo estima deberá satisfacer como “earn-out“ y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos acordados en el contrato de compraventa. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 6 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Con fecha 14 de noviembre de 2023, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U., adquirió el 100% de la sociedad española Tramasierras 2021 S.L. por un importe de 4.332 m€. • Con fecha 21 de diciembre de 2023, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U. firmó un acuerdo para la adquisición de Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. El cierre de la adquisición estaba supeditado a que se consiga con carácter previo las aprobaciones de las autoridades competentes en Uruguay. El cierre de la adquisición se ha producido durante el ejercicio 2024. • Con fecha 29 de diciembre de 2023, la sociedad del Grupo Indra Business Consulting, S.L.U. adquirió el 100% de la sociedad española NAE Comunicacions, S.L.U. por un importe de 27.993 m€. Adicionalmente se registró un pasivo actualizado por importe de 8.500 m€ que refleja el valor probable que el Grupo estima deberá satisfacer como “earn out“ y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos acordados en el contrato de compraventa. No se han producido otras variaciones de perímetro significativas que afecten a los presentes Estados Financieros Consolidados a la fecha de su formulación. 2. Bases de presentación y comparación de la información Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad Dominante a partir de los registros contables de Indra Sistemas, S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2024 han sido preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), que son efectivas a 31 de diciembre de 2024, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable, con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024 y del rendimiento financiero consolidado, de sus flujos de tesorería consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado del Grupo, del ejercicio anual terminado en dicha fecha. El Grupo adoptó las NIIF – UE por primera vez el 1 de enero de 2004. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024, que han sido formuladas el 26 de febrero de 2025, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna. Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024. Criterios y formatos de presentación Estas Cuentas Anuales Consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar más próximo (m€), por ser la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante. Las operaciones en el extranjero se incluyen de conformidad con las políticas establecidas en la nota 4.w. Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre La preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas de conformidad con NIIF-UE requieren la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. Las estimaciones e hipótesis utilizadas se han basado en la experiencia, buena fe, mejor estimación y en otros factores históricos que hacen que los resultados sean razonables en estas circunstancias. No obstante, los resultados podrían ser diferentes en caso de utilizarse otras estimaciones, acontecimientos no previstos por el Grupo u otros factores. En este sentido, se resume a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 7 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • La actividad principal del Grupo se basa en la ejecución de proyectos contratados con clientes. El Grupo aplica para el reconocimiento de ingresos la NIIF 15. Para determinados contratos, Indra aplica el denominado método del porcentaje de realización (grado de avance) para el registro contable de las ventas, por ser el método más adecuado para el reflejo de la imagen fiel. La dirección del Grupo revisa continuamente todas las estimaciones de los proyectos y las ajusta consecuentemente. • Los costes incurridos en proyectos de desarrollo se capitalizan en la cuenta “Gastos de Desarrollo” cuando es probable que generen beneficios económicos en el futuro que compensen el coste del activo registrado. Los activos intangibles son amortizados en base a las mejores estimaciones de vidas útiles de éstos. La estimación de estas vidas útiles exige un cierto grado de subjetividad, por lo que éstas son determinadas en base al análisis de los correspondientes departamentos técnicos para que queden debidamente acreditadas (ver nota 9). • El Grupo realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una Unidad Generadora de Efectivo (“UGE“) a la que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones por la Dirección. El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos los costes de enajenación y disposición por otra vía y su valor en uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores. Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en proyecciones a 5 años que consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación de la Dirección sobre la evolución futura del negocio. Los flujos de efectivo a partir del quinto año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar estos valores incluyen las tasas de crecimiento de ventas, la tasa media ponderada de capital, el margen EBIT y el nivel de circulante (ver nota 8). • El Grupo estima la vida útil de los activos materiales e intangibles con el fin de calcular la amortización de los distintos elementos del inmovilizado. La determinación de la vida útil requiere estimaciones sobre la evolución tecnológica esperada, lo que implica un grado significativo de juicio. La necesidad de evaluar un posible deterioro implica tomar en consideración factores como la obsolescencia tecnológica, la cancelación de determinados proyectos y otros cambios en las circunstancias estimadas (ver notas 6 y 9). • El Grupo dota provisiones para riesgos y gastos. El coste final de los litigios y contingencias puede variar dependiendo de las interpretaciones de normas, opiniones y evaluaciones finales. Cualquier variación de estas circunstancias podría tener un efecto significativo en los importes registrados bajo el epígrafe de Provisiones para riesgos y gastos (ver nota 24). • Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones pendientes de aplicar, para las que es probable que el Grupo disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. El Grupo tiene que realizar estimaciones para determinar el importe de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles (ver nota 35). • El Grupo está sujeto a procesos regulatorios y legales y a inspecciones gubernamentales en varias jurisdicciones. Si es probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que va a suponer una salida de recursos, se reconoce una provisión si el importe se puede estimar con fiabilidad. Los procesos legales habitualmente implican asuntos legales complejos y están sujetos a incertidumbres sustanciales. Como consecuencia, la Dirección ejerce un juicio significativo en determinar si es probable que el proceso resulte en una salida de recursos y en la estimación del importe (ver notas 24 y 35). • La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica un elevado juicio por la Dirección y la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado (ver nota 16). En aplicación de la NIIF 9 se dota una provisión de la pérdida esperada en función de una serie de parámetros: – Segmentación de la deuda comercial por vencimiento. – Grandes clientes y resto de clientes. – Deuda de proyectos de países según su solvencia crediticia. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 8 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Y un análisis del comportamiento histórico de la deuda basado en: - Índices de deterioro sobre facturación. - Porcentajes de envejecimiento de la deuda. - Ratios de deterioro sobre saldos de deuda vencida. • El cálculo de provisiones por contratos onerosos está sujeto a un elevado grado de incertidumbre. El Grupo reconoce provisiones por contratos onerosos cuando la estimación de los costes totales excede a la de los ingresos por contrato esperados. Dichas estimaciones están sujetas a cambios basados en nueva información por el grado de avance (ver nota 24). Asimismo, a pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes Cuentas Anuales Consolidadas futuras. Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico Guerra de Ucrania Tres años después del comienzo de la invasión de Ucrania por parte de Rusia, el conflicto se encuentra actualmente en una fase de estancamiento. En este sentido, el ascenso de Donald Trump a la presidencia de EEUU podría marcar un punto de inflexión, tras haber manifestado públicamente su intención de liderar un acuerdo para poner fin a la guerra en el corto plazo. La invasión de Ucrania ha tenido un fuerte impacto geopolítico de alcance global, con especial repercusión en Europa. Los países de la OTAN han acelerado sus planes para cumplir con el objetivo marcado por la alianza de alcanzar el umbral de gasto en Defensa del 2% del PIB. En concreto, España ha reiterado en diversas ocasiones su compromiso de converger a este nivel de gasto en 2029. En este contexto, las perspectivas de Indra en el negocio de Defensa y Seguridad para los próximos años son positivas. En lo que respecta al impacto directo del conflicto en Indra, la compañía cesó sus operaciones en Rusia y Ucrania al inicio del mismo. No obstante, la compañía no contaba con operaciones relevantes en ninguno de estos países. Nuevo Gobierno en EEUU El inicio del nuevo mandato de Trump en enero de 2025 marca el comienzo de un nuevo ciclo político, que previsiblemente desencadenará cambios relevantes en política exterior y económica. Por el momento, el anuncio de la imposición de aranceles a distintos países y productos está reavivando las tensiones comerciales con EEUU. Existe aún incertidumbre sobre el impacto que pueda tener la llegada de Trump en las relaciones comerciales entre EEUU y la UE. Indra monitoriza la situación para poder tomar las medidas necesarias a su alcance y adaptarse a los distintos cambios que vayan sucediendo. Asimismo, este nuevo ciclo político reafirma la necesidad entre los socios de la OTAN de incrementar su gasto en Defensa, planteándose incluso elevarlo por encima del objetivo actual del 2% del PIB. Este nuevo escenario implica vientos de cola adicionales para la industria de Defensa. Conflicto en Oriente Medio El ataque terrorista de Hamás sobre Israel en octubre de 2023 derivó en un conflicto a gran escala en la Franja de Gaza, con repercusiones en toda la región. En 2024 se han producido ataques aéreos directos entre Israel e Irán, se ha intensificado el conflicto entre Israel y la milicia Hezbollah en Líbano y ha continuado la disrupción en las rutas marítimas que atraviesan el Canal de Suez por el riesgo de ataque de las milicias hutíes. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 9 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 A inicios de 2025, se ha acordado un alto el fuego en Gaza que podría ser el inicio de un periodo de mayor estabilidad en la región. De perdurar, este alto el fuego también podría facilitar el retorno a la normalidad en las rutas marítimas comerciales. No obstante, numerosas navieras todavía optan por un itinerario más largo pero seguro en sus rutas entre Asia y Europa, con su consecuente impacto en plazos y costes para las cadenas de suministro globales. Desde Indra no identificamos hasta la fecha un impacto significativo en nuestra actividad, pero continuaremos monitorizando la situación de cara a posibles afectaciones a nuestra cadena de suministro. Tipos de interés En un contexto de tensiones geopolíticas el nivel de incertidumbre impide saber dónde acabarán situándose los tipos de interés, ya que a pesar de la trayectoria de política monetaria marcada en los últimos meses por el BCE y la Reserva Federal sus decisiones futuras dependerán de los efectos en el crecimiento y la inflación de la nueva situación geopolítica y la posible “guerra comercial” por la imposición de aranceles cruzados. Creciente exigencia hacia las empresas en materia de sostenibilidad La sostenibilidad se ha consolidado como un aspecto relevante para tener en cuenta por parte de las empresas. Más allá del cumplimiento de la creciente regulación asociada, la sostenibilidad es un criterio adicional para la toma de decisiones de clientes e inversores. Las empresas deben demostrar, cada vez en mayor medida, su buen desempeño ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza, por sus siglas en inglés) para mantener la confianza de sus clientes y obtener un mejor acceso a financiación en los mercados de capitales, así como para atraer y retener al talento. En particular, 2024 ha supuesto un reto en el cumplimiento de nueva normativa aprobada en el marco de la Unión Europea con la aplicación de la Corporate Sustainability Reporting Directive, que establecen nuevas directrices sobre el reporte de información no financiera, facilitando la comparación del desempeño y reforzando las exigencias ESG a las empresas, si bien no se ha transpuesto todavía al ordenamiento jurídico español. Por su parte, Indra considera la sostenibilidad como un pilar transversal dentro de su Plan Estratégico “Leading the Future” y ha desarrollado un nuevo Plan ESG con horizonte temporal 2024-2026, que le permitirá desplegar iniciativas encaminadas a dar respuesta a la creciente exigencia de las partes interesadas y a los cambios regulatorios relativos a ámbitos ESG. Normas e interpretaciones emitidas aprobadas por la Unión Europea, efectivas y aplicables a las cuentas anuales consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 Las Normas cuya primera aplicación ha tenido lugar en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 han sido las siguientes: • Modificación a la NIC 1: "Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y clasificación de pasivos no corrientes con covenants". Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes de pasivos, y en particular, aquellos condicionados al cumplimiento de covenants. • Modificación a la NIIF 16: "Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior". Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior. • Modificación a la NIC 7 y NIIF 7: "Acuerdos de financiación con proveedores“. Esta modificación introduce requisitos de desglose de información específicos de los acuerdos de financiación con proveedores y sus efectos en los pasivos y flujos de efectivo de la empresa incluyendo el riesgo de liquidez y gestión de los riesgos asociados. El Grupo no ha tenido impactos relevantes por la adopción de las modificaciones mencionadas anteriormente. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 10 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Normas e interpretaciones emitidas, aprobadas por la Unión Europea, que el Grupo adoptará a partir del 1 de enero de 2025 (no han sido adoptadas por anticipado): • Modificación a la NIC 21: "Ausencia de convertibilidad“. Establece un enfoque que especifica cuando una moneda puede ser intercambiada por otra, y en caso de no serlo, la determinación del tipo de cambio a utilizar. El Grupo no espera impactos significativos por la adopción de estas normas y modificaciones. Normas e interpretaciones emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información Financiera (IASB), pendientes de aprobación por la Unión Europea: Nuevas Normas Fecha efectiva propuesta NIIF 18: "Presentación y desgloses de estados financieros" 1 de enero de 2027 NIIF 19: "Desgloses de subsidiarias sin contabilidad pública" 1 de enero de 2027 Modificaciones y/o interpretaciones Modificación a la NIIF 7 y NIIF 9: "Clasificación y Valoración de instrumentos financieros" 1 de enero de 2026 Modificación a la NIIF 7 y NIIF 9: "Contratos de electricidad dependientes de la naturaleza" 1 de enero de 2026 Mejoras anuales (vol. 11) 1 de enero de 2026 La aplicación de las modificaciones y de las normas revisadas que se incluyen en el cuadro anterior no va a tener ningún impacto material sobre las cuentas anuales consolidadas del Grupo; sin embargo, tendrán como resultado un desglose más amplio de información en las Cuentas Anuales Consolidadas. Comparabilidad de la información Como requieren las NIIF-UE, las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024 presentan a efectos comparativos las cifras correspondientes del ejercicio anterior. Cambios de criterios contables Salvo por la adaptación de las políticas contables del Grupo debido a la adopción de las nuevas normas contables mencionadas anteriormente, el Grupo no ha cambiado su criterio contable respecto al ejercicio anterior. 3. Aplicación / Distribución de los Resultados El Consejo de Administración de la Sociedad Indra Sistemas S.A., Sociedad Dominante, propondrá a su Junta General de Accionistas que los beneficios de la misma por importe de 121.369.367,00 € se aplique según el siguiente detalle: Dividendo a pagar 44.163.600,50 Compensación de resultados negativos de ejercicios anteriores 77.205.766,50 121.369.367,00 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 11 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 La propuesta de aplicación de los resultados del ejercicio 2024 en las sociedades del Grupo, ha sido formulada por sus respectivos Administradores y está pendiente de aprobación por las correspondientes Juntas Generales de Accionistas/Socios. El dividendo propuesto está sujeto a la aprobación en la Junta General Anual de Accionistas y no ha sido incluido como un pasivo en estos Estados Financieros Consolidados a 31 de diciembre de 2024. El dividendo propuesto es pagadero a todos los accionistas en el registro de miembros a la fecha que se acuerde para su pago en la Junta General de Accionistas. El dividendo total estimado que se pagará es de 0,25 € por acción (0,25 € por acción en 2023). El pago de este dividendo no tendrá ninguna consecuencia fiscal para el Grupo. 4. Principios Contables y Normas de Valoración Las Cuentas Anuales Consolidadas han sido formuladas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE) y sus interpretaciones adoptadas por la Unión Europea. Las políticas contables detalladas a continuación han sido aplicadas consistentemente en los ejercicios presentados en estas Cuentas Anuales Consolidadas. Las más importantes son las siguientes: a. Entidades dependientes y combinaciones de negocio Se consideran entidades dependientes, incluyendo entidades estructuradas, aquellas sobre las que la Sociedad Dominante, directa o indirectamente, a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad Dominante controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad Dominante tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad Dominante está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad. Una entidad estructurada es aquella diseñada de modo que los derechos de voto y otros derechos similares no son el factor primordial a la hora de decidir quién controla la entidad, por ejemplo, en el caso de que los posibles derechos de voto se refieran exclusivamente a tareas administrativas y las actividades pertinentes se rijan por acuerdos contractuales. Las entidades dependientes se consolidan desde la fecha de su adquisición y se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control. Las entidades dependientes se consolidan por el método de integración global, incluyéndose en las Cuentas Anuales Consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intergrupo. En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido. La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 12 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Los pasivos contingentes se reconocen hasta su liquidación, cancelación o expiración por el mayor del importe inicialmente reconocido, menos los importes que deban imputarse a resultados consolidados según la norma de valoración de ingresos ordinarios y el importe resultante de la norma de valoración de provisiones. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación no dominante por su valor razonable. La participación no dominante en el negocio adquirido se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos adquiridos. Este criterio sólo es aplicable, para las participaciones no dominantes que otorguen un acceso presente a los beneficios económicos y el derecho a la parte proporcional de los activos netos de la entidad adquirida en caso de liquidación. En caso contrario, las participaciones no dominantes se valoran por su valor razonable o el valor basado en condiciones de mercado. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo reconoce los activos por indemnización otorgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado. Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros. El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos se reconoce en resultados. i. Participaciones no dominantes Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de forma separada del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad Dominante. Las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio (y en el resultado global total consolidado del ejercicio) se presentan igualmente de forma separada en la Cuenta de Resultados Consolidada y en el Estado del Resultado Global Consolidado. La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio (el resultado global total consolidado del ejercicio) y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto. Sin embargo, la participación del Grupo y las participaciones no dominantes se determina considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las participaciones en la propiedad, es decir, el derecho de participar en dividendos futuros y cambios en el valor de las entidades dependientes. Los resultados y cada componente del Otro Resultado Global se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su participación, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes. Los acuerdos suscritos entre el Grupo y las participaciones no dominantes se reconocen como una transacción separada. El aumento y reducción de las participaciones no dominantes en una sociedad dependiente manteniendo el control, se reconoce como una transacción con instrumentos de patrimonio neto. Por lo tanto, no surge un nuevo coste de adquisición en los aumentos y tampoco se reconocen resultados en las reducciones, sino que la diferencia entre la contraprestación entregada o recibida y el valor contable de las participaciones no dominantes se reconoce en reservas de la sociedad inversora, sin perjuicio de reclasificar las reservas de consolidación y reasignar el Otro Resultado Global entre el Grupo y las participaciones no dominantes. En la disminución de la participación del Grupo en una sociedad dependiente, las participaciones no dominantes se reconocen por su participación en los activos netos consolidados, incluyendo el fondo de comercio. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 13 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 El Grupo reconoce las opciones de venta de participaciones en las sociedades dependientes otorgadas a participaciones no dominantes en la fecha de adquisición de una combinación de negocios como una adquisición anticipada de dichas participaciones, registrando un pasivo financiero por el valor actual de la mejor estimación del importe a pagar, que forma parte de la contraprestación entregada. En ejercicios posteriores, la variación del pasivo financiero, incluyendo el componente financiero se reconoce en resultados. Los dividendos discrecionales, en su caso, pagados a las participaciones no dominantes hasta la fecha de ejercicio de las opciones, se reconocen como una distribución de resultados. Si finalmente las opciones no son ejercidas, la transacción se reconoce como una venta de participaciones a los accionistas minoritarios. Los instrumentos con opción de venta y con obligaciones que surgen en la liquidación, que cumplen las condiciones para ser clasificados como instrumentos de patrimonio en los estados financieros separados de las entidades dependientes, se clasifican como pasivos financieros en las Cuentas Anuales Consolidadas y no como participaciones no dominantes. ii. Otros aspectos relacionados con la consolidación de entidades dependientes Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no realizadas se consideran como un indicador de deterioro de valor de los activos transmitidos. Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares, se hayan producido en circunstancias parecidas. Las Cuentas Anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante. b. Explotaciones y activos controlados de forma conjunta Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario o contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime de la Sociedad y del resto de partícipes. En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta, el Grupo reconoce en las cuentas anuales, los activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte proporcional en función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente; así como la parte de los ingresos obtenidos de la venta de bienes o prestación de servicios y los gastos incurridos por el acuerdo conjunto. Asimismo, el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo incorpora igualmente la parte proporcional que le corresponde al Grupo en virtud de los acuerdos alcanzados. Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de efectivo recíprocos han sido eliminados en proporción a la participación mantenida por el Grupo en los acuerdos conjuntos. Los beneficios o pérdidas no realizados de las aportaciones no monetarias o transacciones descendentes del Grupo con los acuerdos conjuntos se registran atendiendo a la sustancia de las transacciones. En este sentido, en el caso de que los activos trasmitidos se mantengan en los acuerdos conjuntos y el Grupo haya transmitido los riesgos y beneficios significativos inherentes a la propiedad de los mismos, sólo se reconoce la parte proporcional de los beneficios o pérdidas que corresponden al resto de partícipes. Asimismo, las pérdidas no realizadas no se eliminan en la medida en que constituyan una evidencia de deterioro de valor del activo transmitido. Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los acuerdos conjuntos y el Grupo, sólo se registran por la parte proporcional de los mismos que corresponde al resto de partícipes, aplicándose los mismos criterios de reconocimiento en el caso de pérdidas que se describen en el párrafo anterior. El Grupo ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa y temporal necesarios para integrar los acuerdos conjuntos en las cuentas anuales. La información relativa a las actividades económicas controladas conjuntamente, que son Uniones Temporales de Empresas (UTEs), se presenta en el Anexo II. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 14 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 i. Operaciones conjuntas En las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las Cuentas Anuales Consolidadas, sus activos, incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos. En las transacciones de venta o aportación del Grupo a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los resultados correspondientes a la participación del resto de operadores, salvo que las pérdidas pongan de manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos transmitidos, en cuyo caso, éstas se reconocen íntegramente. En las transacciones de compra del Grupo a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los resultados cuando se vendan a terceros los activos adquiridos, salvo que las pérdidas pongan de manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos adquiridos, en cuyo caso, el Grupo reconoce íntegramente la parte proporcional de las pérdidas que le corresponden. La adquisición por el Grupo de la participación inicial y posterior en una operación conjunta se reconoce aplicando los criterios desarrollados para las combinaciones de negocios por el porcentaje de participación que posee en los activos y pasivos individuales. No obstante, en la adquisición posterior de una participación adicional en una operación conjunta, la participación previa en los activos y pasivos individuales no es objeto de revalorización. c. Inversiones contabilizadas aplicando el método de participación Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que el Grupo, directa o indirectamente ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad. Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que el Grupo no puede seguir justificando la existencia de la misma. La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de las asociadas obtenidas desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo al epígrafe de “Resultado de sociedades valoradas por el método de la participación” de la Cuenta de Resultados Consolidada. d. Activos intangibles i. Fondo de comercio El fondo de comercio (ver nota 8) procedente de las combinaciones de negocios, se valora en el momento inicial por un importe equivalente a la diferencia entre el coste de la combinación de negocios y la participación del Grupo en el valor razonable neto de los activos adquiridos, pasivos y pasivos contingentes asumidos de la entidad dependiente o negocio conjunto adquirido. El fondo de comercio no se amortiza. No obstante, con una periodicidad anual, o tan pronto existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo, se comprueba su posible deterioro. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE), que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado g) de esta nota. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. Cada segmento está formado por una UGE que engloba el conjunto de las capacidades necesarias para el desarrollo de los distintos productos ofrecidos dentro de cada segmento. En este sentido, conforme a lo indicado en la NIC36.68 cada producto individual o mercado vertical no puede considerarse como una UGE debido a que estos no pueden establecerse como activos que generan flujos de caja independientes al ser fuertemente interdependientes y ser necesario el uso de elementos y recursos comunes. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 15 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Cada UGE identificada se beneficia de las sinergias por motivos económicos y operativos de los fondos de comercio asignados como consecuencia de las combinaciones de negocio. La optimización de los recursos comunes de cada segmento de negocio y la obtención de sinergias entre ellos se obtiene mediante: • Centralizar el desarrollo de cada negocio, con la consiguiente mejora del mismo a través de una gestión integrada. • Impulsar la mejora continua de los niveles de servicio prestados. • Racionalizar y simplificar las estructuras organizativas de cada negocio por separado, y del grupo Indra en su conjunto. • Alcanzar una mayor homogeneización y eficacia de procesos y sistemas de cada negocio. • Implantar una gestión comercial más ágil dentro de cada segmento. • Ganar flexibilidad estratégica y simplificar la estructura de gestión y los procesos de toma de decisiones y ejecución, adaptándolos a las necesidades individuales de cada línea de negocio. • Facilitar el establecimiento de alianzas estratégicas, sociedades conjuntas y procesos de integración con otras empresas dedicadas al negocio de TI. La pérdida por deterioro reconocida en el fondo de comercio no es objeto de reversión en los ejercicios posteriores. En caso de venta de un negocio, para dar de baja el Fondo de Comercio asociado el proceso es el siguiente: (i) identificar el negocio, en la UGE; (ii) la baja del Fondo de Comercio se realiza en función del porcentaje que representa el valor razonable del negocio vendido dentro del valor razonable total de la UGE que corresponda. ii. Otros activos intangibles Los activos intangibles se registran por su precio de adquisición o producción. Anualmente se ajusta en su caso cualquier disminución de su valor tal y como se describe en el apartado g) de esta nota. Los activos incluidos en este apartado son los siguientes: • Gastos de Desarrollo: Recogen los costes directos incurridos en desarrollos específicamente individualizados por proyectos. Los gastos relacionados con proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) se registran directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada del periodo correspondiente, excepto en el caso de costes incurridos en proyectos de desarrollo, que se capitalizan en la cuenta “Gastos de Desarrollo” dentro de activos intangibles, cuando se cumplen las siguientes condiciones: – Se puede valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto. – La asignación, imputación y distribución temporal de los costes del proyecto están claramente establecidas. – Existen motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso de explotación directa, como para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, en el caso de existir mercado. – La rentabilidad económico-comercial del proyecto es razonablemente previsible. – La financiación para completar la realización del proyecto, la disponibilidad de los adecuados recursos técnicos o de otro tipo para completarlo y para utilizar o vender el activo intangible están razonablemente aseguradas. – Existe una intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo. Los gastos de desarrollo sólo se activan cuando existe la certidumbre de que se van a generar ingresos futuros que compensan el coste activado por dicho proyecto. En el caso de los proyectos de desarrollo, el Grupo efectúa los correspondientes análisis de deterioro, por si procede efectuar corrección valorativa. Los gastos de desarrollo, a medida que cumplen con la definición de activo de gastos de desarrollo, se registran directamente en esta categoría. Una vez finalizados, se traspasan a aplicaciones informáticas y comienza su amortización. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 16 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 La amortización de los gastos de desarrollo (que se traspasan a aplicaciones informáticas) comienza cuando el activo está disponible para su utilización una vez finalizado el proceso de desarrollo y superadas las pruebas y controles de calidad aplicables en cada caso. • Aplicaciones informáticas: Los importes satisfechos por la adquisición de la propiedad o derecho de uso de programas informáticos, así como los costes correspondientes a programas elaborados por el Grupo, son activados cuando dichos programas contribuyan a la generación de los ingresos del Grupo. En ningún caso, los importes activados incluyen los costes derivados de la modificación o modernización de los programas que estén operativos en el Grupo, ni los correspondientes a trabajos realizados por otras empresas por la revisión, consultoría o formación del personal para la implantación de dichos programas. Las aplicaciones informáticas procedentes de combinaciones de negocios se registran por el valor razonable del activo adquirido identificable en la fecha de intercambio. El coste de los proyectos de desarrollo terminados, que se traspasan a aplicaciones informáticas se imputa a resultados, a través de la cuenta de amortizaciones, mediante la aplicación de una cuota de amortización en función de la vida útil estimada. • Propiedad Industrial: Se presenta por el valor de adquisición y se amortiza en el período de la explotación de los derechos a que da lugar la posesión de la propiedad industrial. La Propiedad Industrial procedente de combinaciones de negocios se registra por el valor razonable del activo adquirido identificable en la fecha de intercambio. La Propiedad Industrial con vida útiles indefinida, no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro de valor con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor. • Relaciones contractuales: Incluyen el portfolio de las relaciones con clientes fruto de combinaciones de negocio. Se amortizan con cargo a la Cuenta de Resultados Consolidada de forma lineal a lo largo de su vida útil que oscila entre 9 y 17 años, y se realizan pruebas sobre el deterioro de valor para ajustar el valor en libros a la consecución de los objetivos comprometidos. Los activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios y reconocidos por separado del fondo de comercio se reconocen inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Después del reconocimiento inicial, los activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios se valoran al coste menos amortización acumulada y pérdidas por deterioro acumuladas, en las mismas condiciones que los activos intangibles que son adquiridos por separado. Vida útil y Amortizaciones: el Grupo evalúa para cada inmovilizado intangible adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un inmovilizado intangible tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo. La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma lineal a lo largo de su vida útil mediante la aplicación de los siguientes períodos medios de vida útil estimados: Años de vida útil estimada Propiedad Industrial De 10 a 20 años Aplicaciones informáticas De 1 a 10 años Relaciones contractuales De 9 a 17 años A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos, en caso de ser aplicable, su valor residual. El Grupo no tiene ningún activo con valor residual. El Grupo revisa la vida útil y el método de amortización de los inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación, y por tanto se contabilizan prospectivamente. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 17 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 e. Inmovilizado Material Los elementos del inmovilizado material se valoran al coste menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por el deterioro del valor. Los costes de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Por su parte, los gastos de mantenimiento y reparación se registran en la Cuenta de Resultados Consolidada en el momento en que se producen. La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza sobre los valores de coste o los asignados por terceros expertos independientes, siguiendo el método lineal durante los siguientes períodos medios de vida útil estimados: Años de vida útil estimada Construcciones 50 Instalaciones técnicas y maquinaria y otras instalaciones 10 Mobiliario 10 Equipos procesos de información 4 Elementos de transporte 7 Otro inmovilizado material 10 El Grupo revisa la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material a cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como cambio de estimación, y por tanto se contabilizan prospectivamente. f. Inversiones inmobiliarias En inversiones inmobiliarias se recogen los valores de terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler, o bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en el apartado e), relativo al inmovilizado material. g. Deterioro en el valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable. Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio, a los activos intangibles con una vida útil indefinida, así como a los activos intangibles que aún no se encuentran disponibles para su uso. El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía y su valor en uso. El cálculo del valor en uso del activo se realiza en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo. Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus valores recuperables se reconocen en resultados. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 18 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece. Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor en uso y cero. El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo. La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante, la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos no corrientes de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida. h. Arrendamientos El Grupo reconoce si un contrato es, o contiene, un arrendamiento en el origen del mismo. El Grupo reconoce un activo por derecho de uso con su correspondiente pasivo financiero con relación a todos los acuerdos de arrendamiento en los cuales el Grupo es arrendatario, con excepción de los arrendamientos a corto plazo (vencimiento inferior o igual a 12 meses) y de los arrendamientos en los que el activo subyacente es de bajo valor (inferior a 5.000 dólares o su equivalente en euros). Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos como un gasto operativo de forma lineal a lo largo del arrendamiento. El pasivo financiero se valora inicialmente por el valor actual de los pagos a realizar durante la vida restante del contrato de arrendamiento, descontados usando un tipo de interés implícito. Para aquellos casos en los que no sea posible su determinación, la norma permite la aplicación del tipo de interés incremental de sus préstamos, el cual ha sido empleado por la compañía teniendo en cuenta el plazo y el país del arrendamiento. Los pagos por arrendamientos incluidos en la valoración de los pasivos financieros comprenden: – los pagos fijos a realizar menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar; – los pagos variables dependientes de un índice o tipo, inicialmente, valorados con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo; – las garantías de valor residual en las que se espera incurrir; – el precio del ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer la misma; – los pagos por penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento. El pasivo financiero por arrendamiento se incrementará posteriormente por el interés sobre dicho pasivo, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los plazos del arrendamiento. El coste de los activos por derecho de uso incluye el importe inicial del pasivo financiero por arrendamiento, cualquier coste directo inicial, los pagos por arrendamientos realizados antes o en la fecha de inicio, así como cualquier coste de desmantelamiento. Posteriormente, el activo por derecho de uso se valora al coste menos la amortización acumulada y, en su caso, los deterioros asociados y se ajusta para recoger cualquier modificación posterior del arrendamiento. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 19 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Desde un punto de vista teórico, dado que generalmente los activos por derecho de uso no generan flujos de efectivo independientes de otros activos, no es posible estimar el valor recuperable del activo individualmente, y en consecuencia, los mismos se incluyen en los valores en libros de las UGEs a las que pertenecen a efectos de analizar su recuperación. De esta manera, el activo por derecho de uso se considera como mayor valor en libros y el correspondiente pasivo como menor valor en libros y menor valor recuperable. En este sentido es relevante señalar que la metodología anteriormente descrita debería ser aproximadamente equivalente (en términos del cálculo de un posible deterioro) al método aplicado con anterioridad a la NIIF16. Los activos por derecho de uso se amortizan durante el período más corto del plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente. Si se transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer una opción de compra, el activo por derecho de uso se amortiza a lo largo de la vida útil del activo subyacente. La amortización comienza en la fecha de inicio del arrendamiento. Los principales contratos de arrendamiento del Grupo se corresponden con contratos de edificios/oficinas y almacenes. Estos contratos incluyen principalmente compromisos de reposición a su estado original. En algunos casos se incluyen opciones de cancelación anticipada o renovación del contrato por parte del Grupo y periodos de carencia o bonificados, aunque no son la norma general. El Grupo no tiene contratos de arrendamientos cuyo pago dependa de variables externas al control de las partes. El Grupo no tiene contratos de arrendamientos que posean “covenants“ financieros o cuyo activo subyacente tenga una garantía de valor residual en el futuro, así como contratos firmados y no comenzados al cierre del año 2024 y 2023. El Grupo no tiene contratos de arrendamientos que puedan ser considerados como "sale and leaseback", es decir, contratos de venta de activos fijos para poder ser arrendado el activo subyacente asociado por el Grupo. Los arrendamientos del Grupo que han sido considerados como de corto plazo (menor a 12 meses) se corresponden principalmente con equipos diversos, alojamiento temporal, etc. independientemente del valor del activo subyacente. El Grupo se acoge igualmente a la excepción de reconocimiento de activos por derecho de uso en aquellos casos en el que el valor del activo subyacente es de bajo valor (inferior a 5.000 dólares o su equivalente en euros). En este grupo de activos se encuentra principalmente el renting de equipos informáticos. i. Instrumentos financieros I. Activos Financieros Clasificación La clasificación depende de la categoría de valoración que se determina sobre la base del modelo de negocio y las características de los flujos de caja contractuales, y solo reclasifica los activos financieros cuando cambia su modelo de negocio para gestionar dichos activos. El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías: • a valor razonable con cambios en patrimonio, • a valor razonable con cambios en resultados, y • a coste amortizado. Valoración Los ingresos por intereses de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en la cuenta de resultados como parte de otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir los cobros. De acuerdo con lo establecido en la nota 10, la sociedad del Grupo ha dividido sus activos financieros en las siguientes categorías: i. Instrumentos de patrimonio Los instrumentos de patrimonio se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la compra. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 20 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos financieros clasificados en esta categoría, se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en Otro Resultado Global. Los importes reconocidos en Otro Resultado Global, se reconocen en reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los activos financieros y en su caso, por la pérdida por deterioro. Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad y los instrumentos derivados que están vinculados a los mismos y que deben ser liquidados por entrega de dichos instrumentos de patrimonio no cotizados, se valoran a coste. No obstante, si el Grupo puede disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo financiero, éste se reconoce en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas posteriores contra cuentas de Patrimonio. ii. Instrumentos de deuda La medición posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para administrar el activo y las características del flujo de efectivo del activo. Hay tres categorías de medición en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda: – Coste amortizado: Los créditos y cuentas a cobrar son activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo, distintos de aquellos clasificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo, siempre que tengan un plazo de vencimiento superior a 1 año. – Valor razonable con cambios en otro resultado global: los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para la venta de los activos financieros, donde los flujos de efectivo de los activos representan únicamente pagos de principal e intereses, se miden a valor razonable con cambios en Otro Resultado Global. Los movimientos en el valor en libros se toman a través de Otro Resultado Global, excepto por el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro, ingresos por intereses y ganancias y pérdidas cambiarias que se reconocen en pérdidas y ganancias. Cuando el activo financiero se da de baja en cuentas, el beneficio o pérdida acumulada previamente reconocida en Otro Resultado Global se reclasifica de patrimonio a pérdidas y ganancias y se reconoce en el epígrafe de "Otros resultados financieros". El Grupo no tiene instrumentos de deuda clasificados en esta categoría. – Valor razonable con cambios en resultados: los activos que no cumplen con los criterios de coste amortizado o valor razonable con cambios en otro resultado global se miden a valor razonable con cambios en resultados. Un beneficio o pérdida en instrumentos de deuda que posteriormente se miden valor razonable con cambios en resultados se reconoce en pérdidas y ganancias y se presenta neto dentro del epígrafe de "Otros resultados financieros" en el periodo en que surge. El Grupo clasifica los derivados que no son de cobertura en esta categoría. Deterioro Los activos financieros valorados al coste amortizado, las cuentas a cobrar por arrendamiento financiero, los importes pendientes de cobro a clientes y los contratos de garantía financiera estarán sujetos a lo dispuesto en la NIIF 9 en materia de deterioro de valor. El Grupo aplica el enfoque simplificado para reconocer la pérdida de crédito esperada durante toda la vida de sus cuentas de deudores comerciales, de sus cuentas a cobrar por arrendamiento financiero y sus activos contractuales bajo el alcance de la NIIF 15. El cálculo de la pérdida esperada por deterioro de créditos (NIIF 9), se ha realizado aplicando la siguiente metodología: – Segmentación de la deuda comercial por vencimiento y de los “Deudores Producción Facturable”, distinguiendo entre: * Grandes Clientes. * Deuda de proyectos de países con solvencia crediticia en grado de inversión frente a países y resto de países. – Análisis de comportamiento histórico de la deuda. Basado en: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 21 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 * Índices de deterioro sobre facturación. * Porcentajes de Envejecimiento de la deuda. * Ratios de deterioro sobre saldos de deuda vencida. – Aplicación a los dos anteriores puntos de una “Tasa de provisión por pérdida crediticia esperada”. Bajas El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros similares. Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos: • El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo; • El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y • Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores. En las transacciones en las que se registra la baja de un activo financiero en su totalidad, los activos financieros obtenidos o los pasivos financieros, incluyendo los pasivos correspondientes a los servicios de administración incurridos, se registran a valor razonable. En las transacciones en las que se registra la baja parcial de un activo financiero, el valor contable del activo financiero completo, se asigna a la parte vendida y a la parte mantenida, incluyendo los activos correspondientes a los servicios de administración, en proporción al valor razonable relativo de cada una de ellas. La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en Otro Resultado Global. Los criterios de reconocimiento de la baja de activos financieros en operaciones en las que el Grupo, ni cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan en el análisis del grado de control mantenido. De esta forma: • Si el Grupo no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de forma separada, como activos o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o retenidos por efecto de la cesión. • Si se ha retenido el control, continúa reconociendo el activo financiero por el compromiso continuo del Grupo en el mismo y registra un pasivo asociado. El compromiso continuo en el activo financiero se determina por el importe de su exposición a los cambios de valor en dicho activo. El activo y el pasivo asociado se valora en función de los derechos y obligaciones que el Grupo ha reconocido. El pasivo asociado se reconoce de forma que el valor contable del activo y del pasivo asociado es igual al coste amortizado de los derechos y obligaciones retenidos por el Grupo, cuando el activo se valora a coste amortizado o al valor razonable de los derechos y obligaciones mantenidos por el Grupo, si el activo se valora a valor razonable. El Grupo sigue reconociendo los ingresos derivados del activo en la medida de su compromiso continuo y los gastos derivados del pasivo asociado. Las variaciones del valor razonable del activo y del pasivo asociado, se reconocen consistentemente en resultados o en patrimonio, siguiendo los criterios generales de reconocimiento expuestos anteriormente y no se deben compensar. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 22 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Las transacciones en las que el Grupo retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de un activo financiero se registran mediante el reconocimiento en cuentas de pasivo de la contraprestación recibida. II. Pasivos Financieros Clasificación El Grupo clasifica sus pasivos financieros en las siguientes categorías: • a coste amortizado, • a valor razonable con cambios en resultados. Valoración De acuerdo con lo establecido en la nota 10, el Grupo ha dividido sus pasivos financieros en las siguientes categorías: i. Pasivos financieros a coste amortizado Los préstamos y cuentas a pagar son pasivos financieros no derivados distintos de aquellos clasificados en otras categorías de pasivos financieros. Estos pasivos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo, siempre que tengan un plazo de vencimiento superior a 1 año. Por otra parte, la deuda financiera se reconoce inicialmente por su valor razonable, neto de los costes de la transacción incurridos. Posteriormente, las deudas financieras se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia entre los ingresos obtenidos (netos de los costes de la transacción) y el valor de reembolso se reconoce en resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. A la hora de emitir bonos convertibles, la Sociedad Dominante analiza si se trata de una emisión de instrumentos financieros compuestos, o si, por el contrario, se trata de la emisión de un pasivo. En la emisión de instrumentos financieros compuestos con componentes de pasivo y patrimonio, la Sociedad Dominante determina el componente de patrimonio por el importe residual que se obtiene, después de deducir del valor razonable del instrumento en su conjunto, el importe del componente de pasivo, incluyendo cualquier instrumento financiero derivado. El componente de pasivo, se valora por el valor razonable de un instrumento similar que no lleve asociado el componente de patrimonio. Los costes de transacción relacionados con la emisión de los instrumentos financieros compuestos se distribuyen en función del valor contable relativo de cada uno de los componentes en el momento de la clasificación. Cuando el contrato de una emisión de bonos convertibles incluye una cláusula por la cual existe una opción para el tenedor del bono que le habilita a rescatar anticipadamente dicho bono enteramente en efectivo, la Sociedad Dominante considera el tratamiento contable del instrumento como un pasivo financiero en su totalidad. La Sociedad, con el fin de facilitar el pago a proveedores, tiene contratadas con diversas entidades financieras operaciones de “confirming“. Los pasivos comerciales se encuentran registrados en el epígrafe “acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance hasta el momento en el que se ha producido su liquidación, cancelación o expiración, con independencia de si el proveedor ha anticipado el cobro. Los ingresos recibidos de las entidades financieras en contraprestación de la cesión del negocio por las adquisiciones de las facturas o documentos de pago a los clientes, se reconocen en el momento de su devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias. Igualmente, los costes asociados a la financiación se reconocen en el momento de su devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias. Asimismo, las deudas mantenidas con las entidades financieras como consecuencia de la cesión de los pasivos comerciales se reconocen bajo el concepto de deudas comerciales anticipadas por entidades de crédito, del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance consolidado. ii. Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 23 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Son pasivos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Los derivados se consideran en esta categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura. Estos pasivos financieros se valoran, tanto en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se produzcan en dicho valor en la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio. Bajas El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo, ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados. III. Principio de compensación Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. El derecho legalmente exigible no debe ser contingente dependiendo de hechos futuros y debe ser exigible en el curso normal del negocio y en caso de incumplimiento, insolvencia o quiebra de la sociedad o la contraparte. IV. Coberturas Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de coberturas, se reconocen inicialmente por su valor razonable, más, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la contratación de los mismos o menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. No obstante, los costes de transacción se reconocen posteriormente en resultados, en la medida en que no forman parte de la variación efectiva de la cobertura. Los que no cumplen los mencionados criterios de cobertura se clasifican y valoran como activos o pasivos financieros al valor razonable con cambios en resultados. El Grupo registra las coberturas del riesgo de tipo de cambio de compromisos en firme como una cobertura del flujo de efectivo. Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la misma y en los ejercicios siguientes, para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo cubierto, durante el periodo para el que se ha designado (análisis prospectivo). Asimismo, en las coberturas de los flujos de efectivo de las transacciones previstas, el Grupo evalúa si dichas transacciones son altamente probables, y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo, que podrían en último extremo afectar al resultado del ejercicio. El Grupo tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas. Estos contratos de seguros son considerados como instrumentos financieros derivados que cumplen con las condiciones para ser considerados instrumentos de cobertura. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 24 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 La porción de los cambios en el valor razonable de los derivados que son efectivos se contabiliza, neto de impuestos, directamente a través del patrimonio en el epígrafe de “Coberturas de Flujos de Efectivo“ hasta que se produce la transacción comprometida o prevista, momento en el que éstos se reclasificarán a la Cuenta de Resultados Consolidada. La porción considerada inefectiva se reconoce directamente en la Cuenta de Resultados Consolidada dentro del epígrafe "Resultado financiero”. El valor razonable de los seguros de cambio se calcula mediante la cotización de cada divisa al cierre de cada periodo contable (nivel de jerarquía 2). Dado que los requisitos de contabilidad de coberturas son concordantes a las políticas de gestión de riesgo del Grupo, se ha evaluado las actuales relaciones de cobertura del Grupo y estas cumplen las condiciones para su continuidad como relaciones de cobertura con la aplicación de NIIF 9. V. Jerarquía de valor razonable para activos y pasivos financieros y activos y pasivos no financieros El valor razonable se define como el precio que se recibiría por la venta de un activo o que se pagaría por transferir un pasivo, en una transacción ordenada entre participantes del mercado, en la fecha de valoración. La valoración se realiza partiendo de la premisa de que la transacción se realiza en el mercado principal, es decir, el mercado de mayor volumen o actividad del activo o pasivo. En ausencia de un mercado principal, se asume que la transacción se lleva a cabo en el mercado más ventajoso, es decir, el que maximiza la cantidad recibida por vender el activo o que minimiza la cantidad a pagar para transferir el pasivo. El valor razonable del activo o pasivo se determina aplicando las hipótesis que los participantes en el mercado emplearían a la hora de fijar el precio del activo o pasivo, suponiendo que los participantes en el mercado actúan en su mejor interés económico. Los participantes en el mercado son independientes entre sí, están informados, pueden celebrar una transacción con el activo o pasivo y están motivados a efectuar la transacción, pero no obligados ni forzados de algún otro modo a realizarla. Los activos y pasivos valorados a valor razonable pueden ser clasificados en los siguientes niveles: – Nivel 1: el valor razonable se calcula tomando en consideración precios cotizados en mercados activos para activos o pasivos idénticos. – Nivel 2: el valor razonable se calcula tomando en consideración variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean observables en el mercado para el activo o pasivo, directa o indirectamente. Los métodos y las hipótesis utilizadas para determinar los valores razonables de este Nivel, por clase de activos o pasivos, tienen en consideración la estimación de los flujos de caja futuros y descontados al momento actual con las curvas cupón cero de tipos de interés de cada divisa del último día hábil de cada cierre y, dicho importe, se convierte en euros teniendo en consideración el tipo de cambio del último día hábil de cada cierre. Todas las valoraciones descritas se realizan a través de herramientas internas del Grupo. – Nivel 3: el valor razonable se calcula tomando en consideración variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de mercado observables. Para la medición de activos y pasivos a valor razonable, el Grupo Indra utiliza técnicas de valoración adecuadas a las circunstancias y para las que se dispone de datos suficientes para calcular el valor razonable, maximizando el uso de variables observables relevantes y minimizando el uso de variables no observables. El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula mediante los siguientes procedimientos: – Para los derivados cotizados en un mercado organizado, por su cotización al cierre del ejercicio. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 25 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 – En el caso de los derivados no cotizados en mercados organizados, el Grupo Indra calcula el valor razonable de los derivados financieros tomando en consideración variables observables en el mercado, mediante la estimación de los flujos de caja futuros descontados al momento actual con las curvas cupón cero de tipos de interés de cada divisa, del último día hábil de cada cierre, convertidos a euros con el tipo de cambio del último día hábil de cada cierre. Estas valoraciones se realizan a través de herramientas internas. Una vez obtenido el valor de mercado bruto, se realiza un ajuste por riesgo de crédito propio o “Debt Valuation Adjustment (DVA)”, y por el riesgo de contraparte o “Credit Valuation Adjustment (CVA)”. La medición del “Credit Valuation Adjustment (CVA)” / “Debt Valuation Adjustment (DVA)” se realiza basándose en la exposición potencial futura del instrumento (posición acreedora o deudora) y el perfil de riesgo de las contrapartes y el propio del Grupo Indra. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el valor de los ajustes realizados por el riesgo de contraparte Credit Valuation Adjustment (CVA)” y por el riesgo de crédito propio “Debt Valuation Adjustment (DVA)” no ha sido significativos. El valor razonable de los activos y pasivos no financieros, se determinan en el caso de inmuebles, de acuerdo con las tasaciones efectuadas por expertos independientes y para el resto de los activos y pasivos en función de los precios de mercado disponibles o, mediante el descuento de los flujos de efectivo futuros si no se puede identificar un mercado. Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o instrumento de patrimonio desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”. j. Acciones Propias de la Sociedad Dominante La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el Balance de Situación Financiera Consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado. La venta de acciones se contabiliza al coste medio ponderado. La amortización posterior de los instrumentos de la Sociedad Dominante, da lugar a una reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas. Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los costes de emisión relacionados con una combinación de negocios, se registran como una minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal. k. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta El Grupo clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando ha tomado la decisión de venta del mismo, dicha venta es altamente probable y se estima que la misma se realizará dentro de los próximos doce meses. Para que dicha venta sea altamente probable, el nivel apropiado de la Dirección debe estar comprometido con un plan para vender el activo (o grupo de activos) y debe haberse iniciado de forma activa un programa para encontrar un comprador y completar dicho plan. Pueden existir hechos y circunstancias que podrían alargar el periodo para completar la venta más allá de un año. Dicha ampliación no impide que el activo sea clasificado como mantenido para la venta si el retraso viene causado por hechos o circunstancias fuera del control de la entidad, y existan evidencias suficientes de que la entidad se mantiene comprometida con su plan para vender el activo (o grupo de activos). Dichas circunstancias son las siguientes: – En la fecha en que la entidad se comprometa con un plan para vender el activo, exista una expectativa razonable de que otros terceros (distintos del comprador) impondrán condiciones sobre la transferencia del activo que ampliarán el periodo necesario para completar la venta y que las acciones para responder a dichas condiciones no pudieran ser iniciadas hasta después de que se haya obtenido el compromiso firme de compra, siendo altamente probable obtener dicho compromiso en el plazo de un año. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 26 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 – La entidad obtenga un compromiso firme de compra, el cual extenderá el periodo exigido para completar la venta, siempre que se hayan tomado a tiempo las acciones necesarias para responder a las condiciones impuestas y se espere una resolución favorable de los factores que originan el retraso. – Durante el periodo inicial de un año, surgen circunstancias que previamente fueron consideradas como improbables y, como resultado, el activo no corriente previamente clasificado como mantenido para la venta no se ha vendido al final de dicho periodo, siempre que: * Durante el periodo inicial de un año, la entidad emprendió las acciones necesarias para responder al cambio de las circunstancias, * Los activos no corrientes están siendo comercializados de forma activa a un precio razonable dado el cambio en las circunstancias y * Se cumplen los criterios indicados anteriormente en relación con probabilidad de la venta, compromiso de la Dirección. Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los costes necesarios para la venta, el menor. Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos, mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como operaciones interrumpidas, se reconocen en la partida de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada que corresponda según su naturaleza. l. Existencias y Activos contractuales Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición o producción. El coste de las existencias se basa en el método FIFO. Los proyectos en curso incluyen los costes directos de mano de obra, materiales y otros servicios adquiridos para proyectos. La adquisición directa del material o servicios necesarios para el proyecto se valora a su coste de adquisición, y la mano de obra, al coste estándar, que no difiere significativamente del coste real. El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable: • Para las materias primas, su precio de reposición. La Sociedad Dominante no reconoce la corrección valorativa en aquellos casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas y otros aprovisionamientos vayan a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo. • Para las mercaderías, su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta. • Para los productos en curso, el precio estimado de venta correspondiente, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados con su venta. La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la corrección valorativa tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias. Las correcciones valorativas y reversiones por deterioro de valor de las existencias se reconocen contra los epígrafes “Variación de existencias“. Adicionalmente, el Grupo registra “Activos contractuales”, los cuales se tratan de costes por trabajos en curso cuyas obligaciones de desempeño están pendientes de cumplimiento de acuerdo con la norma de reconocimiento de ingresos NIIF 15 (ver nota 4v). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 27 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Una vez el Grupo obtiene la aceptación de los trabajos realizados (certificación del hito), procede a reconocer el ingreso, siendo éste la suma del coste activado y el margen asociado a la consecución del mismo. El coste activado como activo contractual se imputa entonces a resultados por el epígrafe de “Variación de existencias”. A continuación, se detalla cómo está relacionado el momento en que se satisfacen las obligaciones con el momento habitual del pago: i. Cuando un contrato contempla el cobro por anticipado de una cantidad a la fecha de su entrada en vigor, éste queda reflejado en el momento de su facturación en el pasivo del Balance dentro del epígrafe “Anticipo de Clientes”. ii. Seguidamente y a medida que se van satisfaciendo las obligaciones de ejecución del contrato los ingresos asociados van siendo progresivamente reconocidos y los saldos no facturados quedan registrados como “Deudores por Producción Facturable”. iii. En el momento de la facturación el saldo de “Deudores por Producción Facturable” es traspasado al de “Deuda con Clientes por ventas y prestación de servicios” hasta que la deuda es liquidada mediante el pago de la cantidad adeudada. En este sentido, cualquier efecto sobre el valor temporal del dinero no sería relevante. iv. A medida que se vaya avanzando en la ejecución del contrato, el cliente irá compensando en las diferentes facturaciones los importes pagados por anticipado quedando el saldo liquidado al término de la ejecución del contrato. m. Efectivo y equivalentes al efectivo El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición. n. Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas Las subvenciones no reintegrables recibidas por el Grupo, para la financiación de gastos de investigación y desarrollo, se registran como menor valor del activo relacionado con la subvención y se reconocen como ingreso en el epígrafe de “Amortización“ en la Cuenta de Resultados Consolidada a medida que son amortizados los proyectos activados como otros activos intangibles. En el caso de que el importe de la subvención supere el valor en libros del activo relacionado, porque el mismo se encuentre en fase de desarrollo, el importe máximo a compensar será el importe activado, registrando la diferencia en el pasivo como un ingreso a distribuir en varios ejercicios. Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida. Las subvenciones recibidas no asociadas con activos se imputan a resultados en la misma proporción que los gastos incurridos. La mayoría de estas subvenciones corresponden a gastos de desarrollos no activados por el grupo y ayudas a otros gastos de explotación, principalmente formación. o. Provisiones y Contingencias Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación. Las obligaciones existentes a la fecha de cierre, surgidas como consecuencia de hechos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para el Grupo y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminadas, se registran en el pasivo del Balance de Situación Financiera Consolidado, como provisiones para riesgos y gastos, por el valor actual del importe más probable que se estima que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 28 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 El importe de estas provisiones se cuantifica teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del hecho que las produce, en la fecha de cada cierre contable. Los importes reconocidos en el Balance de Situación Financiera Consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión en cada fecha de cierre. Las obligaciones aisladas se valoran por el desenlace individual que resulta más probable. Si la obligación implica una población importante de partidas homogéneas, ésta se valora ponderando los desenlaces posibles por sus probabilidades. Si existe un rango continuo de desenlaces posibles y cada punto del rango tiene la misma probabilidad que el resto, la obligación se valora por el importe medio. El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en resultados. Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de activos. Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto. El exceso de la provisión al revertirla, en su caso, se reconoce en la misma partida que en el gasto reconocido. i. Provisiones por reestructuraciones Las provisiones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita debido a la existencia de un plan formal detallado y la generación de expectativas válidas entre los afectados de que el proceso se va a llevar a cabo, ya sea por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características. Las provisiones por reestructuración sólo incluyen los desembolsos directamente relacionados con la reestructuración que no se encuentran asociados con las actividades continuadas del Grupo. ii. Provisiones por contratos onerosos El importe de las provisiones por contratos onerosos se determina en función del valor actual de los costes inevitables, que se calculan como el menor entre los costes a incurrir en relación con el contrato, netos de cualquier ingreso que se pudiera obtener, y los costes de las compensaciones o penalizaciones relativas al incumplimiento. iii. Provisiones por operaciones de tráfico Recogen el importe del gasto estimado para la realización de los trabajos de reparación o revisión de los proyectos entregados en periodo de garantía. iv. Provisión de litigio y Pasivos contingentes Se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos futuros que no están enteramente bajo control del Grupo y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para las que no es probable que haya una salida de recursos para su liquidación o que no se pueden valorar con suficiente fiabilidad. Estos pasivos no son objeto de registro contable, detallándose los mismos en la memoria. Conforme al procedimiento interno establecido, el Departamento de Asesoría Jurídica del Grupo realiza un seguimiento de todos los litigios, arbitrajes y procedimientos en los que se encuentra como parte cualquier sociedad del Grupo. El Departamento de Asesoría Jurídica realiza sus propias estimaciones y, cuando el asunto lo requiere se apoya en el asesor legal externo encargado del asunto en cuestión, para contrastar las valoraciones realizadas o solicitar una valoración independiente. El Grupo provisiona todos aquellos pasivos cuya probabilidad de ocurrencia se estima como probable (posibilidad de que implique una salida de recursos superior al 50%). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 29 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 v. Provisión por retribuciones Con el objeto de alinear las decisiones de gestión de un grupo de ejecutivos clave con los objetivos a medio plazo de la Compañía, la Dirección y el Consejo de Administración del Grupo acordó establecer un Incentivo a Medio Plazo (IMP) para los ejercicios 2024, 2025 y 2026. Las condiciones generales y objetivos de devengo y pago se determinan en el correspondiente Plan de Remuneración a Medio Plazo (Plan), que se entrega a cada uno de los invitados a participar en el IMP. Este está compuesto por una serie de objetivos globales a nivel Compañía, que representan el 90% del total de las cantidades objetivas, más unos objetivos individuales que medirán la contribución personal del Directivo a la consecución del Plan Estratégico 24-26, y que representarán el 10% del objetivo total. El periodo de devengo del Plan es de 36 meses, comprendidos entre el 01/01/2024 y el 31/12/2026. La forma de retribución del incentivo se realiza mediante la entrega de acciones de la Compañía en los términos y condiciones que se establecen en el Plan. En este sentido, el número de acciones que se fijan como “target” es para un cumplimiento del 100% de los objetivos establecidos, pudiendo llegar a obtener hasta el 150% de estas acciones. Adicionalmente, dentro de la política retributiva del grupo el equipo de Gestión y Dirección del Grupo Indra tiene la posibilidad de percibir una Retribución Variable Anual (RVA) de carácter individual y no consolidable, cuyo importe y devengo se determina en función del cumplimiento de los objetivos y condiciones fijados cada año por la Compañía en el Plan de Retribución Variable. El cumplimiento de los objetivos de la Compañía determinará el importe de la cuantía total destinada a retribuir a los Beneficiarios del Plan de Retribución Variable. La provisión de esta Retribución Variable se realiza anualmente en base al % de consecución estimado de los objetivos establecidos. Dicho % puede variar en función del desarrollo del ejercicio en curso y es determinado por el equipo de Control de Gestión. Para los miembros del Comité de Dirección, el % de consecución lo determina el Consejo, previo informe de la Comisión de Retribuciones, que determinará la retribución variable devengada en el ejercicio a partir del nivel de cumplimiento de los objetivos cuantitativos y cualitativos. El abono sigue las siguientes pautas: • El 70% de la RVA se paga en efectivo. • El 30% restante, se percibirá íntegramente en acciones de la Sociedad. vi. Provisión por desmantelamiento El Grupo tiene firmados contratos de arrendamiento que contemplan compromisos de desmantelamiento y rehabilitación (ver nota 7). En el momento de la firma del contrato de arrendamiento, el Grupo estima el valor actual de las obligaciones futuras derivadas del desmantelamiento, retiro y otras asociadas al citado arrendamiento, tales como los costes de rehabilitación del lugar donde se asienta. Dicho valor actual se activa contra mayor Activo por Derecho de Uso, dando lugar al registro de una provisión (ver nota 7). p. Indemnizaciones por despido Excepto en el caso de causa justificada, de acuerdo con la legislación laboral vigente, las sociedades están obligadas al pago de indemnizaciones a los empleados, con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan sus relaciones laborales. El Grupo registra las indemnizaciones a pagar en el momento en que la decisión de rescindir la relación laboral es aprobada y comunicada a las partes afectadas. q. Préstamos I + D Los préstamos I+D son concedidos como ayudas a las actividades de I+D que tiene el Grupo con un plazo de devolución, generalmente, superior a cinco años y con un tipo de interés explícito igual a cero. Inicialmente se reconocen en el pasivo del Balance de Situación Financiera Consolidado por el valor actual de los flujos futuros de caja, actualizados al tipo de interés de mercado, llevando la diferencia con el valor nominal como menor importe del gasto devengado, considerándolo por tanto una subvención de explotación, si se ha producido el gasto, o como subvención en capital si no se ha producido el gasto o éste está activado. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 30 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 En los ejercicios posteriores, la actualización del préstamo se contabiliza en gastos o ingresos financieros. r. Clasificación de activos y pasivos Los saldos activos y pasivos se presentan en el Balance de Situación Financiera Consolidado clasificados, en cuanto a plazo, de acuerdo con el siguiente criterio: No corriente: deudas con vencimiento superior a doce meses desde la fecha del Balance de Situación Financiera Consolidado, siendo éste el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo y activos que no se espera realizar, vender o consumir en este plazo. Corriente: activos que se esperan realizar, vender o consumir en el ciclo normal de la explotación del Grupo y deudas con vencimiento inferior a doce meses desde la fecha del Balance de Situación Financiera Consolidado o aquellas deudas que pueden convertirse en exigibles en cualquier momento sin que el Grupo tenga el derecho a aplazar el pago. s. Impuesto sobre las ganancias El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativo a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferidas se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente contra patrimonio neto, o de una combinación de negocios. Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles, mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su valor fiscal. El Grupo reconoce las deducciones por inversión aplicando los criterios de reconocimiento y valoración de los activos por impuesto corriente o diferido, salvo que tengan la naturaleza de subvención. Si las deducciones tienen la naturaleza de subvención, se reconocen, presentan y valoran aplicando la política contable correspondiente. A estos efectos, el Grupo considera que tienen naturaleza de subvención aquellas deducciones cuya aplicación es independiente de la existencia de cuota íntegra positiva y que tienen condiciones sustantivas operativas adicionales a la realización o mantenimiento de la inversión. I. Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: • Surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal. • Correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. II. Reconocimiento de activos por impuesto diferido El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 31 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento. • Correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias. El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos efectos, se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios corriente. De igual forma, el Grupo reconoce el canje de un activo por impuesto diferido por valores de Deuda Pública, cuando se adquiere la titularidad de los mismos. El Grupo reconoce la obligación de pago derivada de la prestación patrimonial como un gasto de explotación con abono a la deuda con la Administración Pública. Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. Cuando las únicas ganancias fiscales futuras se derivan de la existencia de diferencias temporarias imponibles, los activos por impuesto diferido derivados de pérdidas fiscales compensables se limitan al 70% del importe de los pasivos por impuesto diferido reconocidos. Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. III. Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos. A estos efectos, el Grupo ha considerado la deducción por reversión de medidas temporales desarrollada en la disposición transitoria trigésima séptima de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, como un ajuste al tipo impositivo aplicable a la diferencia temporaria deducible asociada a la no deducibilidad de las amortizaciones practicadas en los ejercicios 2013 y 2014, de 27 de diciembre. El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida en que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos. Los activos por impuestos diferidos que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el Balance de Situación Financiera Consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, sí se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuestos diferidos que previamente no fueron reconocidos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente exigible de compensar los activos por impuesto corriente contra pasivos por impuesto corriente y cuando se trate de impuestos exigidos por la misma autoridad fiscal. El Grupo tiene la intención de liquidar sus activos y pasivos por impuestos corrientes sobre una base neta. IV. Clasificación Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en Balance de Situación Financiera Consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 32 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 t. Beneficio por acción El Grupo calcula el beneficio básico por acción utilizando el promedio ponderado de acciones disponibles durante el periodo. Se entiende por acciones disponibles la diferencia entre las acciones emitidas y las que se tienen en autocartera. El cálculo del beneficio por acción diluido incluye además el efecto dilutivo que generan los instrumentos convertibles en acciones o con un componente de capital. u. Información Financiera por segmentos Dentro del Grupo, los máximos responsables en la toma de decisiones de operación analizan la información en función de los servicios que ofrece el Grupo. A efectos de consolidación, los activos y los pasivos (inmovilizado, fondos de comercio, circulante neto, deudores y acreedores con las Administraciones Públicas, etc.) han sido distribuidos según el segmento donde fueron generados. Por otro lado, la deuda y los costes financieros asociados a la misma, así como otros activos no directamente asignables a los segmentos de negocio, tales como la tesorería y otros activos líquidos equivalentes, han sido asignados a otras actividades no distribuibles por segmentos que se desglosan en la columna Corporativo (no distribuible). Asimismo, en función de las distintas características de las áreas geográficas en las que el Grupo desarrolla su actividad se han identificado las siguientes áreas geográficas: España, Brasil, resto de América, Italia, Resto de Europa y Asia, Oriente Medio y África. En la presente memoria sólo se han detallado estas áreas geográficas al nivel de ventas externas, inversiones y activos empleados. Las políticas contables aplicadas a los segmentos son las mismas que las aplicadas al Grupo. v. Reconocimiento de ingresos ordinarios I. Tipología de contratos Con carácter general, las actividades ordinarias del Grupo se agrupan en torno a tres grandes tipologías de contratos: • Ejecución de proyectos. • Prestación de servicios de diversa índole, como asistencias técnicas, consultorías, externalización de procesos, mantenimientos, etc. • Fabricación e instalación bajo pedido de equipos y sistemas hardware (que pueden incluir software y firmware) basado en tecnologías propias. En los proyectos “llave en mano” y de fabricación, adicionalmente a lo anterior, es el cliente el que controla el activo y, en muchas de las ocasiones, el activo no tiene ningún uso alternativo al que puede dar el cliente debido a las especificaciones establecidas en el contrato, lo que representa que contractualmente el Grupo tenga un derecho exigible al pago de lo ejecutado hasta la fecha. En el ejercicio 2024, el número de nuevos proyectos contratados ascendió a más de 12.000 (11.000 en 2023) y el número de aquellos proyectos en ejecución que generaron ingresos ordinarios superó los 13.000 (13.000 en 2023), siendo la duración media ponderada de los nuevos proyectos contratados en el año 2024 y el rango de duración en el que se mueven los siguientes: Tipología Duración media Rango Proyectos 4 años y 5 meses Entre 16 años y 8 meses - 4 meses Servicios 3 años y 7 meses Entre 11 años y 11 meses - 3 meses Fabricación 6 años y 4 meses Entre 14 años y 4 meses - 6 meses Los contratos suelen incluir de forma detallada los bienes o servicios a transferir al cliente, por lo que la identificación de los diferentes hitos de ejecución se realiza conforme a lo analizado para cada contrato. En este sentido, en la mayor parte de los contratos se identifican una obligación de ejecución para cada uno de los bienes o servicios diferenciados incluidos en el contrato, salvo en los contratos de proyecto llave en mano, en los que sí se da la casuística de identificar varios bienes o servicios que pueden ser considerados como una sola obligación de ejecución conforme a la NIIF 15. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 33 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 El Grupo considera que las obligaciones de ejecución se satisfacen a lo largo del tiempo ya que, independientemente de la diferente naturaleza y estructura de los contratos firmados con clientes, se cumplen uno o varios de los criterios contenidos en el párrafo 35 de la NIIF15. En este sentido, para los contratos de prestación de servicios, el cliente principalmente recibe y consume simultáneamente los beneficios proporcionados por la ejecución del servicio a medida que esta la lleve a cabo. La complejidad y especificidad de los contratos del Grupo con sus clientes hace que en la mayor parte de las ocasiones se trabaje bajo pedido conforme a los requerimientos del cliente, de forma que la fabricación o desarrollo para un determinado contrato no tiene usos alternativos. Por este motivo, prácticamente no existen situaciones donde se reconozcan contractualmente al cliente el derecho de devolución de los productos y servicios entregados por el Grupo, ni el reembolso de ninguna cantidad recibida como parte de la ejecución del contrato. Asimismo, ciertos proyectos ejecutados suelen contar con un periodo de garantía en el que el cliente tiene derecho a restituir la funcionalidad comprometida en contrato. II. Condiciones de facturación Como regla general la aceptación por el cliente de los distintos hitos contractuales genera un derecho de facturación que, a su vez, deriva en la exigibilidad del pago en los plazos de vencimiento de la factura convenidos. Asimismo, dado el perfil de sus contratos, el Grupo contabiliza muy frecuentemente todos los bienes y servicios comprometidos como una obligación de desempeño única, siempre que se cumpla alguno de los factores descritos para ello en las Normas Internacionales de Información Financiera que regula los Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clientes (en adelante, NIIF-15). Por lo general, los hitos contractuales en la prestación de servicios presentan una mayor recurrencia con respecto a contratos de ejecución de proyectos y fabricación propia, de forma que en circunstancias normales, los servicios prestados en cada periodo intermedio fijado en contrato, es revisado por el cliente y facturado en el periodo intermedio posterior. En el caso de proyectos o la fabricación de equipos los plazos de certificación de hitos pueden dilatarse en ocasiones por la complejidad de las comprobaciones técnicas a realizar por el cliente y en otras ocasiones por las prácticas propias del cliente o del país. De igual manera, los plazos de facturación de aquellos hitos certificados por el cliente pueden variar según la tipología del contrato: • Para la prestación de servicios, los trabajos certificados son facturados normalmente en el periodo intermedio posterior, normalmente el mes siguiente. • Para los proyectos y fabricación de equipos, los plazos de facturación están fijados en contrato y van relacionados con la certificación del hito o con el proceso de revisión del progreso y de la documentación que realiza el cliente. Los contratos firmados por el Grupo con sus clientes pueden contener, explícita o implícitamente, hitos de facturación con un componente financiero, siendo particularmente frecuente en contratos de la División de Transporte y Defensa que requieran del acopio de materiales para fabricación. En este sentido, cualquier efecto sobre el valor temporal del dinero no sería relevante. III. Precio de la transacción El precio de la transacción se determina una vez es adjudicada la oferta y firmado el contrato que lo regula. Los criterios de reconocimiento de la contratación incluyen como precio inicial de la transacción todos aquellos componentes de contraprestación fijos, junto a la mejor estimación a la fecha de firma del contrato de los componentes de contraprestación variables sobre los que se considera que no hay incertidumbre suficiente para concluir que no sea altamente probable que se vaya a revertir de forma significativa el ingreso reconocido por la contraprestación variable, básicamente la asociada a bienes y servicios comprometidos en el corto plazo. Anualmente, para la parte de la contraprestación variable se revisa que se considere altamente probable y que no se vaya a revertir de forma significativa el ingreso reconocido y se ajustan, en su caso, las desviaciones producidas en el año anterior con respecto a la cifra inicialmente estimada, que en ningún caso son significativas. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 34 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 En relación con el valor temporal del dinero, el Grupo registra pasivos contractuales de naturaleza financiera que se corresponden con los flujos de efectivo recibidos con antelación a la ejecución de los trabajos. Estos se registran contablemente en el epígrafe “Anticipos de Clientes”, y recogen tanto los importes facturados por el cliente expresamente por este concepto, como aquellos componentes financieros implícitos derivados del plan de facturación de un contrato cuando la facturación de un determinado importe no lleve asociados costes de ejecución suficientes. Cualquier efecto sobre el valor temporal del dinero no es relevante. Con carácter general los precios de los contratos del Grupo con sus clientes tienen un carácter firme y fijo, si bien en algunas tipologías como asistencias técnicas, acuerdos de nivel de servicio, o servicios de pago por uso pueden incluir contraprestación variable, para la que el Grupo incluye en el precio del contrato a efectos de la NIIF 15 aquella que sea altamente probable que no se produzca la reversión significativa del ingreso que ha sido reconocido respecto a la contraprestación variable. IV. Método de Reconocimiento de Ingresos Mayoritariamente, el Grupo registra los ingresos ordinarios de proyectos procedentes de contratos con sus clientes a medida que la(s) obligación(es) de desempeño establecida(s) en los contratos son satisfechas progresivamente a lo largo del tiempo de conformidad con lo establecido en NIIF-15. Siguiendo esta Norma, se determina el método de medición más apropiado para medir razonablemente el progreso en la ejecución del contrato, con carácter preferente basándose en un método de producto por “grado de avance por hitos certificados“ (output method) al ser el que mejor se ajusta a la naturaleza de los contratos. En su defecto, cuando no es factible la identificación de hitos contractuales intermedios para la medición del progreso, éste se estima mediante el método de recursos por “grado de avance“ (input method). Para aquellos contratos por “hitos certificados” el Grupo registra los ingresos en base a la aceptación del cliente de los trabajos realizados. Los hitos contractuales figuran normalmente en contrato con el suficiente grado de detalle y trazabilidad como para ser tomados como referencia objetiva en la medición del progreso del contrato. Este método de reconocimiento de ingresos obliga a disponer de un plan de hitos en el que se declararán aquellos hitos que deben ser certificables por el cliente. Estos hitos certificables incluirán como dato el importe de ingreso o venta que se reconocería en caso de ser alcanzado y certificado dicho hito. Las evidencias que soportan estos hitos contractuales pueden presentar formas distintas, siendo las más comunes la certificación periódica de los trabajos o la realización de pruebas o comprobaciones por el cliente del avance o calidad de los trabajos. Para aquellos contratos por “grado de avance”, el Grupo registra los ingresos en base a la proporción estimada que del total del contrato se ha completado a la fecha de cierre. De acuerdo con este método, el beneficio total esperado se distribuye contablemente a lo largo de los ejercicios durante los cuales se está llevando a cabo su realización, en función de su grado de avance en cada fecha de cierre. El porcentaje de realización de una transacción, que sirve para el reconocimiento de los ingresos ordinarios de la compañía, se determina de acuerdo con la proporción de los costes del contrato incurridos en el trabajo ya realizado hasta la fecha excluyendo sobrecostes, en relación con los costes totales estimados para el contrato. V. Modificaciones al contrato Para los contratos reconocidos por grado de avance las modificaciones al contrato original se suelen corresponder con cambios en el alcance o en el precio que se acuerdan con posterioridad al contrato inicial y que se formalizan por medio de adendas al mismo. En este sentido, el Grupo analiza si la modificación del contrato supone en sí misma una obligación de ejecución diferente a la del contrato original o si, por el contrario, debe combinarse con el resto de bienes o servicios del contrato. A este respecto, en casi la totalidad de las modificaciones a contratos cuyo ingreso es reconocido por grado de avance se concluye que no correspondía a una obligación de ejecución separada de la obligación principal. Al tratarse de la misma obligación de ejecución el tratamiento contable supone la realización de una nueva estimación de la totalidad costes para la ejecución de la obligación y del margen estimado, de manera que permita determinar el nuevo grado de avance sobre la totalidad del nuevo precio establecido en el contrato modificado. El importe reconocido de ingresos por grado de avance por modificaciones de contratos fueron 6 millones de euros en el ejercicio 2024 y 14 millones de euros en el ejercicio 2023. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 35 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 VI. Activos y pasivos contractuales La secuencia seguida desde el momento en que se satisfacen las obligaciones de ejecución de un contrato hasta el momento habitual del pago y el efecto que estos factores tienen sobre los saldos de los activos y pasivos, es la siguiente: • Cuando un contrato contempla el cobro por anticipado de una cantidad a la fecha de su entrada en vigor, éste queda reflejado en el momento de su facturación en el pasivo del Balance dentro del epígrafe “Anticipo de Clientes”. • Durante la ejecución de los trabajos, el Grupo procede a activar en los epígrafes de “Existencias”, “Activos contractuales a corto plazo” y “Activos contractuales a largo plazo” del Estado de Situación Financiera Consolidado, los costes en los que incurra hasta la obtención de la certificación del hito por parte del cliente, siempre que éstos sean recuperables. • Una vez el Grupo obtiene la aceptación de los trabajos realizados (certificación del hito), procede a reconocer el ingreso, siendo éste la suma del coste activado y el margen asociado a la consecución del mismo. • En el caso de que las facturaciones realizadas conlleven un componente financiero implícito de forma que superen el ingreso obtenido por la aplicación del porcentaje de avance en coste o la aceptación del trabajo por parte del cliente, dicho exceso se registra como “Anticipos de Clientes”. • Por el contrario, el importe correspondiente a los ingresos no facturados (en aquellos contratos en que las facturaciones son inferiores al ingreso obtenido por aplicación del grado de avance o por la certificación de un hito no facturado), se encuentra registrado como “Deudores por Producción Facturable” formando parte del saldo del epígrafe "Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar" del Balance de Situación Financiera Consolidado. • En el momento de la facturación el saldo de “Deudores por Producción Facturable” es traspasado al de “Deuda con Clientes por ventas y prestación de servicios” hasta que la deuda es liquidada mediante el pago de la cantidad adeudada. En este sentido, cualquier efecto sobre el valor temporal del dinero no sería relevante. • A medida que se vaya avanzando en la ejecución del contrato, el cliente irá compensando en las diferentes facturaciones los importes pagados por anticipado quedando el saldo liquidado al término de la ejecución del contrato. w. Transacciones y saldos en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a la moneda funcional aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por último, la conversión a la moneda funcional de los activos no monetarios que se valoran a valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la cuantificación del mismo. En la presentación del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado como “Efecto de las variaciones del tipo de cambio en el efectivo y equivalentes al efectivo”. Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados. Los activos financieros monetarios denominados en moneda extranjera clasificados como disponibles para la venta, se consideran contabilizados a coste amortizado en la moneda extranjera y por tanto las diferencias de cambio asociadas con las variaciones del coste amortizado se reconocen en resultados y el resto de la variación del valor razonable se reconoce según lo expuesto en el apartado i). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 36 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 I. Conversión de negocios en el extranjero La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio: • Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada Balance de Situación Financiera; • las partidas de patrimonio se convierten al tipo de cambio histórico; • los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio medio del ejercicio; y • las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en Otro Resultado Global. Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión correspondientes a la participación del Grupo en Otro Resultado Global. Las diferencias de conversión registradas en Otro Resultado Global, se reconocen en resultados, como un ajuste al resultado en la venta, siguiendo los criterios expuestos en los apartados de entidades dependientes y asociadas. II. Entidades radicadas en países con alta tasa de inflación Desde el 1 de julio de 2018, de acuerdo con los criterios establecidos por la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”, ha de considerarse la economía argentina como hiperinflacionaria con efectos retroactivos al 1 de enero de 2018. La tasa de inflación utilizada ha sido el índice de precios al consumo (IPC) a partir de 1 de enero de 2017. Los principales impactos a 31 de diciembre de 2024 han sido: • Un aumento del patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al coste histórico de los activos y pasivos no monetarios desde su fecha de adquisición o incorporación al balance de situación consolidado por importe de 9.531 m€ (1.154 m€ en 2023). • Una actualización de las distintas partidas de ingresos y gastos para aplicar la variación de la inflación desde la fecha en que se incorporaron a la cuenta de resultados y un efecto negativo en el resultado financiero debido a la posición monetaria neta. • La conversión a euros los estados financieros ajustados de las filiales argentinas aplicando el tipo de cambio de cierre del peso argentino frente al euro. Los principales impactos en los resultados de los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2024 derivados de los ajustes de la hiperinflación en Argentina son: Miles de euros 2024 2023 Ingresos ordinarios 1.341 (16.253) Resultado de explotación (175) (1.179) Resultado financiero (10.069) (2.061) Resultado del ejercicio (7.293) (3.762) Desde el 30 de junio de 2022, de acuerdo con los criterios establecidos por la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”, ha de considerarse la economía turca como hiperinflacionaria con efectos retroactivos al 1 de enero de 2022. La tasa de inflación utilizada ha sido el índice de precios al consumo (IPC) a partir de 1 de enero de 2011. Los principales impactos a 31 de diciembre de 2024 han sido: • Una disminución del patrimonio neto como consecuencia de aplicar la variación de la inflación al coste histórico de los activos y pasivos no monetarios desde su fecha de adquisición o incorporación al balance de situación consolidado por importe de 1.580 m€ (793 m€ en 2023). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 37 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Un resultado financiero positivo de 1.580 m€ (793 m€ en 2023) . 5. Combinaciones de Negocio Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha realizado las siguientes combinaciones de negocios: Global Training Aviation, S.L. Con fecha 5 de febrero de 2024, la sociedad Dominante, ha adquirido el 65% de la sociedad española Global Training Aviation, S.L. por un importe de 18.723 m€, controlando así la totalidad de su capital. Adicionalmente se ha registrado un pasivo por importe de 500 m€ que refleja el pago diferido que el Grupo deberá satisfacer en el futuro. El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 2.076 m€, por lo que la salida neta efectiva ha sido de 6.647 m€. Se ha procedido a actualizar el valor del 35% anterior que disponía el Grupo generando un ingreso financiero de 7.002 m€. El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 25.493 m€. El Grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva. Global Training Aviation, S.L. es una empresa española líder en el sector de formación aeronáutica, con filiales en Indonesia y Colombia. Cuenta con una plantilla de 38 empleados. Posee además la certificación de aviación civil de EASA (European Union Aviation Safety Agency), así como la autorización de diversas autoridades de aviación civil. La adquisición de esta sociedad permite a Indra cubrir toda la cadena de valor del negocio de la simulación aérea. El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 38 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Otros Activos Intangibles 43 Inmovilizado Material 13.907 Activos por derecho de uso 11.566 Activos por impuestos diferidos 879 Activos financieros no corrientes 7.788 Total Activo no corriente 34.183 Existencias 17 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.776 Tesorería y otros medios equivalentes 2.076 Otros activos corrientes 4.893 Total Activo corriente 8.762 Total Activo 42.944 Deudas con entidades de crédito 9.353 Otros pasivos no corrientes 21.738 Total Pasivo no corriente 31.091 Deudas con entidades de crédito 2.157 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 2.594 Otros pasivos corrientes 2.991 Total Pasivo corriente 7.741 Total Pasivo 38.832 Activos Netos 4.113 % Adquisición 100 % Contraprestación inicial 18.723 Pago diferido 500 Valor participación anterior 10.383 Fondo de comercio de Consolidación 25.493 El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere del importe bruto contractual. La contribución del Grupo GTA, desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 14.390 m€ a la cifra de ingresos ordinarios. Esta contribución habría ascendido a 15.262 m€, si la sociedad hubiese consolidado durante todo el ejercicio 2024. Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. Con fecha 31 de mayo de 2024, la sociedad del Grupo Minsait Payment Systems, S.L.U. ha completado la adquisición de la sociedad uruguaya Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., por un importe de 5.272 m€, habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y recibidas las aprobaciones de las autoridades competentes en Uruguay. El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 739 m€, por lo que la salida neta efectiva ha sido de 4.533 m€. El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 235 m€. El grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva. Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. es la compañía líder en cuota de mercado en el negocio de Adquirencia en Uruguay y cuenta con una plantilla de 27 empleados. El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 39 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Otros Activos Intangibles 3.544 Inmovilizado Material 987 Activos por impuestos diferidos 221 Total Activo no corriente 4.752 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 3 Tesorería y otros medios equivalentes 739 Otros activos corrientes 1.358 Total Activo corriente 2.100 Total Activo 6.852 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 608 Otros pasivos corrientes 1.207 Total Pasivo corriente 1.815 Total Pasivo 1.815 Activos Netos 5.037 % Adquisición 100 % Contraprestación inicial 5.272 Fondo de comercio de Consolidación 235 El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere del importe bruto contractual. La contribución de Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 12.540 m€ a la cifra de ingresos ordinarios. Esta contribución habría ascendido a 92.346 m€, si la sociedad hubiese consolidado durante todo el ejercicio 2024. Grupo MQA El 8 de octubre de 2024 la Sociedad del Grupo Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U, ha adquirido el 100% de las sociedades MQA Business Consultans, S.A.S. y MQA Américas Group, Inc por un importe inicial de 32.172 m€. Adicionalmente se ha registrado un pasivo por importe de 5.785 m€ que refleja el valor probable que Indra estima deberá satisfacer como earn out y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos de negocio acordados en el contrato de compraventa. El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 3.360 m€, por lo que la salida neta de efectivo ha sido de 28.812 m€. El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 32.514 m€. El Grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva. El Grupo MQA está especializado en soluciones SAP y en proyectos de transformación digital para el sector industrial. Con sociedades en Panamá, Colombia, Republica Dominicana, Honduras, Guatemala, El Salvador y Costa Rica. Cuenta con una plantilla de aproximadamente de 210 empleados. El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 40 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Inmovilizado Material 133 Activos financieros no corrientes 299 Activos por impuestos diferidos 338 Total Activo no corriente 770 Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar 8.488 Activos por impuesto corrientes 555 Tesorería y otros medios equivalentes 3.360 Otros activos corrientes 2.641 Total Activo corriente 15.044 Total Activo 15.814 Pasivos por impuesto diferido 4 Total Pasivo no corriente 4 Pasivos por impuesto corriente 1.070 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 7.044 Otros pasivos corrientes 2.254 Total Pasivo corriente 10.368 Total Pasivo 10.372 Activos Netos 5.442 % Adquisición 100 % Contraprestación inicial 32.172 Earn out agreement 5.785 Fondo de comercio de Consolidación 32.514 El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere del importe bruto contractual. La contribución del Grupo MQA desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 10.710 m€ a la cifra de ingresos ordinarios. Esta contribución habría ascendido a 36.252 m€, si la sociedad hubiese consolidado durante todo el ejercicio 2024. TESS DEFENCE, S.A. Con fecha 29 de octubre de 2024, en el marco de implementación del Plan Estratégico “Leading the Future”, Indra llegó a un acuerdo con el resto de accionistas de TESS DEFENCE, S.A. (“TESS”), compañía española especializada en el diseño y producción de vehículos militares terrestres de última generación, para incrementar su participación en TESS desde el 24,67% actual hasta el 51,01%, por un importe ascendente a 106,7 millones de euros, quedando el resto de capital social distribuido de la siguiente forma: Santa Bárbara Sistemas, S.A.: 16,33%; Escribano Mechanical & Engineering, S.L.: 16,33% y SAPA Operaciones, S.L.: 16,33%. El acuerdo alcanzado contempla un earn-out adicional de hasta un máximo de 30 millones de euros, sujeto a que TESS genere ventas y EBITDA superiores a los del plan de negocio estimado al momento de la adquisición. La operación, cuya ejecución está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas de carácter esencialmente regulatorio, permitirá a Indra consolidar TESS por el método de integración global. A fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio. Grupo Deimos Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 41 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Con fecha 31 de octubre de 2024, la sociedad del Grupo, Orbitude, S.L.U. ha adquirido el 100% del Grupo Deimos, por un importe de 19.000 m€. El efectivo de esta sociedad en el momento de la adquisición era de 5.262 m € , por lo que la salida neta de efectivo ha sido de 13.738 m€. El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 16.435 m€. El grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva. El Grupo Deimos es un grupo Tecnológico cuyas principales líneas de negocio son la Ingeniería Espacial, Sistemas de información y Aeronáutica. Con sociedades en España, Italia, Portugal, Reino Unido y Rumania. Cuenta con una plantilla de aproximadamente 450 empleados. Deimos, con su experiencia en integración de satélites y subsistemas críticos de vuelo, aportará capacidades clave en todas las fases de una misión espacial. Además esta adquisición fortalecerá las capacidades de Indra en el segmento terreno, particularmente en el desarrollo de software de control y misión, así como en la vigilancia y el seguimiento espacial. El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición es el siguiente: Miles de Euros Otros Activos Intangibles 370 Inmovilizado Material 5.546 Activos por impuestos diferidos 2.091 Activos financieros no corrientes 170 Total Activo no corriente 8.176 Existencias 3.602 Activos por impuesto corriente 475 Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar 10.721 Tesorería y otros medios equivalentes 5.262 Otros activos corrientes 5.501 Total Activo corriente 25.561 Total Activo 33.737 Deudas con entidades de crédito 565 Subvenciones 1.896 Pasivos por impuestos diferidos 632 Otros pasivos no corrientes 12 Total Pasivo no corriente 3.104 Deudas con entidades de crédito 2.513 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 18.165 Pasivos por impuesto corriente 17 Otros pasivos corrientes 7.372 Total Pasivo corriente 28.068 Total Pasivo 31.172 Activos Netos 2.565 % Adquisición 100 % Contraprestación inicial 19.000 Fondo de comercio de Consolidación 16.435 El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere del importe bruto contractual. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 42 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 La contribución del Grupo Deimos desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 9.428 m€ a la cifra de ingresos ordinarios. Esta contribución habría ascendido a 58.030 m€, si el grupo hubiese consolidado durante todo el ejercicio 2024. Micro NAV y Global ATS Con fecha 04 de noviembre de 2024, el Consejo de Administración de Indra aprobó la compra del 100% del capital social de la empresa líder en simuladores de tráfico aéreo y defensa aérea “Micro Nav” y de la compañía de servicios de entrenamiento de control de tráfico aéreo “Global ATS”, referente en el mercado de Reino Unido. Con esta operación, Indra se posiciona de cara a la creciente demanda de este tipo de soluciones y servicios de simulación y entrenamiento de control de tráfico aéreo entre sus clientes, reforzando su posición en Reino Unido, pero también en Oriente Medio y Asia-Pacífico. El cierre de la adquisición está supeditado a que se consiga con carácter previo las aprobaciones regulatorias pertinentes. A fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio. Grupo CLUE Con fecha 29 de noviembre de 2024, la sociedad dominante ha adquirido el 100% del grupo CLUE, por un importe de 13.777 m€. Adicionalmente se ha registrado un pasivo actualizado por importe de 25.000 m€ que refleja el valor probable que Indra estima deberá satisfacer como “earn out“ y que será pagadero en el caso de que la sociedad alcance los objetivos acordados en el contrato de compraventa, además de 1.000 m€ depositados en una cuenta Escrow. El grupo CLUE es un grupo de 3 sociedades españolas dedicadas a la investigación, diseño y fabricación de sistemas electrónicos de alto rendimiento para aeronaves que integran la IA y la analítica de datos. La integración de CLUE en el grupo Indra permitirá dar un salto en este mercado convirtiéndonos en un referente nacional en aviónica. Cuenta con una plantilla de aproximadamente 60 empleados. El fondo de comercio provisional generado por esta operación es de 31.076 m€. El grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva. El importe de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio provisional generado tras la adquisición es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 43 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Inmovilizado Material 1.226 Activos intangibles 7.639 Activos financieros no corrientes 228 Activos por impuestos diferidos 3.525 Total Activo no corriente 12.617 Existencias 1.940 Deudores comerciales y Otras cuentas a cobrar 5.043 Tesorería y otros medios equivalentes 38 Otros activos corrientes 1.597 Total Activo corriente 8.618 Total Activo 21.235 Deudas con entidades de crédito 271 Subvenciones 2.092 Otros pasivos no corrientes 895 Pasivos por impuesto diferido 2.862 Total Pasivo no corriente 6.120 Deudas con entidades de crédito 1.555 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 3.836 Pasivos por impuesto corriente 6 Otros pasivos corrientes 1.016 Total Pasivo corriente 6.414 Total Pasivo 12.534 Activos Netos 8.701 % Adquisición 100 % Contraprestación inicial 13.777 Cuenta Escrow 1.000 Earn out agreement 25.000 Fondo de comercio de Consolidación 31.076 El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha de adquisición no difiere del importe bruto contractual. La contribución del Grupo CLUE desde la incorporación en el perímetro de consolidación y hasta el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido de 5.191 m€ a la cifra de ingresos ordinarios. Esta contribución habría ascendido a 19.811 m€, si el grupo hubiese consolidado durante todo el ejercicio 2024. PULSE El 18 de diciembre Indra y EDGE Group formalizaron una joint venture, “PULSE”, para diseñar y fabricar radares en Abu Dhabi. El acuerdo se alinea con el Plan Estratégico “Leading the Future” de Indra y con la visión de EDGE de ampliar las capacidades soberanas, impulsando la innovación y la producción de alta tecnología en Emiratos Árabes Unidos. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 44 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Otros aspectos de las adquisiciones del ejercicio No se espera que ninguno de los fondos de comercio mencionados anteriormente sean deducibles. El Grupo dispone de un periodo de 12 meses para la asignación de valor definitiva a los activos y pasivos de los negocios adquiridos, en cumplimiento de la norma internacional NIIF 3 (referente a las combinaciones de negocios). El Grupo estima que las adquisiciones realizadas durante 2024 generarán principalmente fondo de comercio, si bien es cierto que en el contexto de los ejercicios de PPA que se están realizando podría aflorar algún activo que reconozca el valor de la relación con clientes y/o tecnología y/o marca en algunos casos. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha completado las siguientes modificaciones a las combinaciones de negocios realizadas durante el ejercicio 2023: Negocio tráfico aéreo (Selex) Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la línea de negocio de Gestión del Tráfico Aéreo, produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2023 de 2.152 m€ (2.341 miles de dólares). En el proceso de asignación del precio de compra se han producido las siguientes modificaciones: • Un importe de 24 m€ que se corresponde a activos intangibles. • Una disminución del inmovilizado material por importe de 1.464 m€. • Una disminución del activo por impuesto diferido por un importe de 1.055 m€. • Una disminución del pasivo por impuesto diferido por un importe de 3.635 m€. • Una disminución en el epígrafe Acreedores y otras cuentas a pagar por importe de 1.012 m€. Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes: 2023 Altas 2024 Valor razonable antes del PPA Activos y pasivos identificados Valor razonable Miles de euros Activos intangibles 18.882 24 18.906 Inmovilizado Material 3.362 (1.464) 1.898 Activos por impuesto diferido 1.055 (1.055) - Total Activo no corriente 23.299 (2.495) 20.804 Total Activo corriente 18.761 - 18.761 Total Activo 42.060 (2.495) 39.565 Provisiones no corrientes 2.079 - 2.079 Otros pasivos no corrientes 88 - 88 Pasivos por impuesto diferido 3.635 (3.635) - Total pasivo no corriente 5.802 (3.635) 2.167 Total pasivo corriente 6.461 (1.012) 5.448 Total Pasivo 12.263 (4.648) 7.615 Activos netos 29.797 2.152 31.950 % Adquisición 100 % Total contraprestación 43.969 - 43.969 Fondo de comercio de Consolidación 14.172 (2.152) 12.019 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 45 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Deuser Tech Group, S.L. Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la sociedad Deuser Tech Group, S.L., produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2023 de 370 m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los siguientes activos y pasivos: • Un importe de 874 m€ que se corresponde a relaciones con clientes. • Un importe de 381 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes: Miles de Euros 2023 Altas 2024 Valor razonable Activos y pasivos identificados Valor razonable Activos intangibles 1.658 874 2.532 Inmovilizado Material 389 - 389 Activos financieros no corrientes 467 - 467 Activos por impuesto diferido 2 95 97 Total Activo no corriente 2.517 969 3.486 Total Activo corriente 5.295 - 5.295 Total Activo 7.812 969 8.781 Provisiones no corrientes - 381 381 Otros pasivos no corrientes 2.938 - 2.938 Pasivos por impuesto diferido 156 218 374 Total pasivo no corriente 3.094 599 3.693 Total pasivo corriente 4.733 - 4.733 Total Pasivo 7.827 599 8.426 Activos netos (15) 370 355 % Adquisición 100 % Contraprestación 4.297 - 4.297 Pago diferido 500 - 500 Fondo de comercio de Consolidación 4.813 (370) 4.443 ICA Sistemas y Seguridad, S.L. Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la sociedad ICA Sistemas y Seguridad, S.L., produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2023 de 1.184 m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los siguientes activos y pasivos: • Un importe de 2.363 m€ que se corresponde a tecnología (Royalties). • Un importe de 785 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales. Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 46 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2023 Altas 2024 Valor razonable Activos y pasivos identificados Valor razonable Activos intangibles 733 2.363 3.096 Inmovilizado Material 57 - 57 Activos por impuesto diferido 36 196 232 Activos financieros no corrientes 14 - 14 Total Activo no corriente 839 2.559 3.399 Total Activo corriente 6.980 - 6.980 Total Activo 7.820 2.559 10.379 Deudas con entidades de Crédito 765 - 765 Provisiones no corrientes - 785 785 Pasivos por impuesto diferido - 591 591 Otros pasivos no corrientes 381 - 381 Total pasivo no corriente 1.147 1.375 2.522 Total pasivo corriente 4.810 - 4.810 Total Pasivo 5.957 1.375 7.332 Activos netos 1.863 1.184 3.047 % Adquisición 100 % Contraprestación 6.263 - 6.263 Earn out agreement 2.000 - 2.000 Pago posterior 1.100 - 1.100 Fondo de comercio de Consolidación 7.500 (1.184) 6.316 Tramasierra 2021, S.L. Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos del Grupo Tramasierra, produciéndose un aumento en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2023 de 981 m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los siguientes pasivos: • Un importe de 1.308 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales (1.261 m€ en el pasivo no corriente y 47 m€ en el pasivo corriente). Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 47 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2023 Altas 2024 Valor razonable antes del PPA Activos y pasivos identificados Valor razonable después del PPA Activos intangibles 4.934 - 4.934 Inmovilizado Material 44 - 44 Activos por impuesto diferido 1.514 327 1.841 Activos financieros no corrientes 794 - 794 Total Activo no corriente 7.285 327 7.612 Total Activo corriente 6.966 - 6.966 Total Activo 14.251 327 14.578 Provisiones no corrientes 335 - 335 Deudas con entidades de crédito 385 - 385 Otros pasivos no corrientes 161 1.261 1.422 Pasivos por impuesto diferido - - - Total pasivo no corriente 880 1.261 2.141 Total pasivo corriente 7.650 47 7.697 Total Pasivo 8.531 1.308 9.839 Activos netos 5.721 (981) 4.740 % Adquisición 100 % Contraprestación 10.489 10.489 Fondo de comercio de Consolidación 4.769 981 5.750 Nae Comunicaciones, S.L.U. Durante el ejercicio 2024, se ha producido un ajuste al valor razonable de los activos y pasivos de la Sociedad Nae Comunicaciones, S.L.U., produciéndose una disminución en el fondo de comercio calculado en el ejercicio 2023 de 11.947 m€. En el proceso de asignación del precio de compra se han revaluado los siguientes activos y pasivos: • Un importe de 6.212 m€ que se corresponde a relaciones con clientes. • Un importe de 1.615 m€ que se corresponde a provisiones por contingencias fiscales y laborales. Esta combinación de negocio es definitiva una vez finalizado el periodo de 12 meses desde la adquisición prevista en la NIIF 3 “Combinaciones de negocios“. Los cambios realizados son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 48 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2023 Altas 2024 Valor razonable antes del PPA Activos y pasivos identificados Valor razonable después del PPA Activos intangibles - 6.212 6.212 Inmovilizado Material 85 - 85 Activos por impuesto diferido 1 404 405 Activos financieros no corrientes 32 - 32 Total Activo no corriente 118 6.615 6.733 Total Activo corriente 10.420 - 10.420 Total Activo 10.538 6.615 17.153 Provisiones no corrientes - 1.615 1.615 Deudas con entidades de crédito 1.566 - 1.566 Otros pasivos no corrientes 3 - 3 Pasivos por impuesto diferido 2 1.553 1.555 Total pasivo no corriente 1.570 3.168 4.739 Total pasivo corriente 5.342 - 5.342 Total Pasivo 6.913 3.168 10.081 Activos netos 3.625 3.447 7.073 % Adquisición 100 % Contraprestación 27.961 27.961 Earn out agreement 8.500 (8.500) - Fondo de comercio de Consolidación 32.836 (11.947) 20.889 Del resto de sociedades adquiridas durante el año 2023, no se han identificado activos y pasivos, por lo que el fondo de comercio definitivo no se modifica. Todos estos efectos expuestos se producen a fecha de la operación. No obstante, el Grupo ha decidido no re-expresar sus cifras comparativas porque los efectos expuestos anteriormente no son significativos para el Balance de Situación Financiera Consolidado, la Cuenta de Resultados Consolidada, el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado ni para el beneficio básico y diluido por acción. 6. Inmovilizado Material Los detalles del inmovilizado material al 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 49 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Cambio de perímetro Diferencias Conversión Altas Bajas Traspasos Traspaso mantenido para la venta Saldo al 31.12.2024 Inversiones: Terrenos 7.471 261 33 - (117) - - 7.648 Construcciones 41.625 5.246 339 430 (469) (2.135) - 45.036 Inst.técnicas, maq.y otras inst. 243.754 37.268 361 16.217 (3.216) 4 (1.106) 293.281 Mobiliario 42.684 1.223 15 1.459 (1.381) (202) (770) 43.029 Elementos de transporte 1.523 154 4 58 (194) - - 1.545 Equipos para proceso de inf. 125.554 10.166 (741) 4.982 (2.957) 208 (25.146) 112.067 Otro inmovilizado material 5.419 2.231 (35) 93 (161) 41 - 7.588 468.030 56.549 (23) 23.239 (8.495) (2.084) (27.022) 510.194 Amortizaciones: Construcciones (23.427) (1.562) (199) (798) 244 570 - (25.171) Inst.técnicas, maq.y otras inst. (187.118) (21.775) (310) (12.224) 2.823 (72) 999 (217.676) Mobiliario (36.402) (962) (238) (1.170) 1.248 (14) 715 (36.824) Elementos de transporte (1.270) (136) 6 (37) 152 - - (1.286) Equipos para proceso de inf. (114.766) (8.330) 449 (5.612) 2.780 (59) 22.095 (103.442) Otro inmovilizado material (5.143) (1.985) 45 (140) 100 94 - (7.029) (368.126) (34.750) (247) (19.981) 7.347 519 23.809 (391.429) Provisiones por deterioro: Inst. técnicas, maquin. y otras inst. (761) 761 - - (761) - - - - 761 - - Valor neto: Terrenos 7.471 261 33 - (117) - - 7.648 Construcciones 18.198 3.684 140 (368) (225) (1.565) - 19.865 Inst.técnicas, maq.y otras inst. 55.875 15.493 51 3.993 (393) 693 (106) 75.606 Mobiliario 6.282 261 (223) 289 (133) (217) (55) 6.204 Elementos de transporte 253 17 10 21 (43) - - 258 Equipos para proceso de inf. 10.788 1.836 (291) (630) (177) 149 (3.051) 8.624 Otro inmovilizado material 276 246 10 (47) (61) 135 - 559 Total 99.143 21.799 (270) 3.258 (1.148) (804) (3.213) 118.765 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 50 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Cambio de perímetro Diferencias Conversión Altas Bajas Traspasos Saldo al 31.12.2023 Inversiones: Terrenos 6.954 517 - - - - 7.471 Construcciones 36.867 4.734 (43) 118 (51) - 41.625 Inst.técnicas, maq.y otras inst. 219.428 10.169 770 18.171 (4.675) (109) 243.754 Mobiliario 40.814 2.710 11 1.277 (2.374) 246 42.684 Elementos de transporte 1.286 290 (29) 92 (112) (4) 1.523 Equipos para proceso de inf. 129.620 337 (1.647) 3.804 (6.525) (35) 125.554 Otro inmovilizado material 6.285 26 (40) 77 (934) 5 5.419 441.254 18.783 (978) 23.539 (14.671) 103 468.030 Amortizaciones: Construcciones (20.108) (2.532) 60 (898) 51 - (23.427) Inst.técnicas, maq.y otras inst. (173.232) (9.239) (396) (9.081) 4.325 505 (187.118) Mobiliario (34.676) (2.539) 9 (1.206) 2.359 (349) (36.402) Elementos de transporte (1.234) (122) 23 (53) 112 4 (1.270) Equipos para proceso de inf. (116.365) (189) 1.386 (6.004) 6.329 77 (114.766) Otro inmovilizado material (5.830) (4) 36 (284) 920 19 (5.143) (351.445) (14.625) 1.118 (17.526) 14.096 256 (368.126) Provisiones por deterioro: Inst. técnicas, maquin. y otras inst. (896) - 135 - - - (761) (896) - 135 - - - (761) Valor neto: Terrenos 6.954 517 - - - - 7.471 Construcciones 16.759 2.202 17 (780) - - 18.198 Inst.técnicas, maq.y otras inst. 45.300 930 509 9.090 (350) 396 55.875 Mobiliario 6.138 171 20 71 (15) (103) 6.282 Elementos de transporte 52 168 (6) 39 - - 253 Equipos para proceso de inf. 13.255 148 (261) (2.200) (196) 42 10.788 Otro inmovilizado material 455 22 (4) (207) (14) 24 276 Total 88.913 4.158 275 6.013 (575) 359 99.143 Las variaciones por cambio de perímetro del ejercicio 2024 se corresponden con las adquisiciones de las sociedades: Global Training Aviation, S.L., Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., Grupo MQA, Grupo Deimos y Grupo CLUE (ver nota 5). Las altas y bajas en la partida de equipos para proceso de información corresponden a la renovación tecnológica de los equipos, principalmente de la Sociedad Dominante. Las altas en la partida de Instalaciones técnicas corresponden al acondicionamiento y optimización de los edificios principalmente de la Sociedad Dominante. Las bajas en la partida de Instalaciones técnicas y mobiliario han sido principalmente debidas a las salidas de diversos edificios como consecuencia de la cancelación de contratos de arrendamiento (ver nota 7). El Grupo ha realizado pagos por adquisición de inmovilizado material por importe de 23.562 m€ en 2024 (22.988 m€ en 2023). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 51 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 A 31 de diciembre de 2024, los elementos de inmovilizado material totalmente amortizados ascienden a 278.258 m€ (273.032 m€ a 31 de diciembre de 2023). El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos de inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. El Grupo no posee elementos de inmovilizado material pignorados como garantía ni existen restricciones a la titularidad de los mismos. Asimismo, tampoco posee compromisos para la adquisición de inmovilizado a 31 de diciembre de 2024 y 2023. 7. Activos por derecho de uso Los detalles de los Activos por derecho de uso al 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Cambio de perimetro Diferencias de Conversión Altas Bajas Traspaso mantenido para la venta Saldo al 31.12.2024 Inversiones: Terrenos y Construcciones 226.316 - (967) 27.231 (10.078) (2.923) 239.579 Elementos de transporte 4.166 - (20) 2.145 (545) (18) 5.727 Maquinaria - 18.774 - - - - 18.774 Equipos para proceso de inf. 1.625 - 26 - - - 1.651 232.107 18.774 (961) 29.376 (10.623) (2.942) 265.732 Amortizaciones: Terrenos y Construcciones (111.132) - 657 (26.142) 7.018 1.715 (127.883) Elementos de transporte (325) 13 (2.142) 410 12 (2.031) Maquinaria - (7.208) - (1.098) - - (8.305) Equipos para proceso de inf. (1.625) - (26) - - - (1.651) (113.082) (7.208) 644 (29.382) 7.428 1.728 (139.871) Valor neto: Terrenos y Construcciones 115.184 - (310) 1.089 (3.060) (1.208) 111.696 Elementos de transporte 3.841 - (7) 3 (135) (6) 3.696 Maquinaria - 11.566 - (1.098) - - 10.469 Equipos para proceso de inf. - - - - - - - Total 119.025 11.566 (317) (5) (3.195) (1.214) 125.861 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 52 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Cambio de perimetro Diferencias de Conversión Altas Bajas Saldo al 31.12.2023 Inversiones: Terrenos y Construcciones 185.197 130 804 65.209 (25.024) 226.316 Elementos de transporte 557 - (16) 3.628 (3) 4.166 Equipos para proceso de inf. 1.679 - (54) - - 1.625 187.433 130 734 68.837 (25.027) 232.107 Amortizaciones: Terrenos y Construcciones (99.227) (47) (563) (27.738) 16.443 (111.132) Elementos de transporte (250) - 7 (82) - (325) Equipos para proceso de inf. (1.679) - 54 - - (1.625) (101.156) (47) (502) (27.820) 16.443 (113.082) Valor neto: Terrenos y Construcciones 85.970 83 241 37.471 (8.581) 115.184 Elementos de transporte 307 - (9) 3.546 (3) 3.841 Equipos para proceso de inf. - - - - - - Total 86.277 83 232 41.017 (8.584) 119.025 El plazo medio de alquiler de los bienes arrendados de Terrenos y construcciones es de 3,84 años. Dentro de este epígrafe, el importe reconocido se corresponde principalmente con oficinas y otros lugares de trabajo arrendados. El importe del inmovilizado material neto asociado a los arrendamientos es de 81.810 m€ en 2024 (53.278 m€ en 2023). Las altas producidas en el epígrafe de “Terrenos y construcciones“ de 27.231 m€ en el año 2024 (65.209 m€ en 2023), se corresponden con cambios en las condiciones de contratos existentes, principalmente a ampliaciones en los plazos de contrato de arrendamientos de oficinas y la consiguiente modificación en el valor acumulado de las rentas. El contrato más significativo es el correspondiente a las oficinas centrales situadas en Avenida de Bruselas 33-35 Alcobendas, Madrid. Con fecha 21 de abril de 2023, se firmó una adenda al contrato en el que las principales modificaciones eran: la ampliación en la duración del contrato hasta diciembre 2033 y la modificación del importe de la renta con un periodo de carencia de 20 meses. Estas modificaciones supusieron un incremento en el activo por derecho de uso de 40.009 m€. El importe reconocido en la cuenta de resultados del Grupo que afecta a estos activos por derecho de uso se encuentra detallado a continuación. Miles de euros Efecto NIIF 16 en cuenta de resultados 2024 2023 Gastos de amortización 28.284 27.820 Gastos financieros (nota 10) 7.019 5.662 Efecto total en cuenta de resultados 35.303 33.482 El importe reconocido como salidas de tesorería en el Estado de Flujos de Efectivo ha sido de 27.699 m€ (32.693 m€ en 2023) en el epígrafe “Flujos de efectivos netos de (utilizados en) actividades de financiación“. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 53 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 8. Fondo de Comercio El movimiento del Fondo de Comercio al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 31.12.2023 Altas Diferencias Conversión Bajas Traspasos Traspaso mantenido para la venta 31.12.2024 Defensa 31.630 73.004 163 - - - 104.797 Tráfico Aéreo 68.114 - (237) (129) (2.317) - 65.431 Mobility 28.336 - (3) - - - 28.333 Minsait 868.294 33.225 23 (8.500) (4.019) (44.094) 844.929 Total 996.374 106.229 (54) (8.629) (6.336) (44.094) 1.043.490 Miles de Euros 31.12.2022 Altas Diferencias Conversión Bajas Traspasos 31.12.2023 Defensa 31.630 - - - - 31.630 Tráfico Aéreo 55.304 14.483 (1.673) - - 68.114 Mobility 28.414 - (78) - - 28.336 Minsait 830.719 50.147 567 (2.098) (11.041) 868.294 Total 946.067 64.630 (1.184) (2.098) (11.041) 996.374 Las altas corresponden a las combinaciones de negocio descritas en la nota 5 y los traspasos corresponden a ajustes al valor razonable de los activos y pasivos de las combinaciones de negocios descritas en la misma nota. Hipótesis clave usadas en las proyecciones El Grupo, a pesar de no identificar indicios de deterioro evalúa de forma periódica la recuperabilidad de los fondos de comercio descritos en el cuadro anterior. Para ello utiliza los planes de negocio de las distintas Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) a las que están asignados, descontando los flujos de efectivo futuros previstos. Las hipótesis sobre las que se basan estas proyecciones de flujos de efectivo se sustentan en la experiencia pasada y previsiones razonables de los planes de negocio de las distintas UGEs. Estas previsiones se contrastan con el crecimiento esperado del mercado según distintas fuentes especializadas, teniendo en cuenta la posición de la compañía en ese mercado, y los elementos estratégicos que pudieran hacer variar esta posición (innovación, apertura a otros mercados, etc.). Las proyecciones de flujos se basan en el Presupuesto 2025 aprobado en el Consejo, el Plan Estratégico "Leading the Future" y para los años siguientes, los flujos se estiman con un crecimiento que converge a la tasa de crecimiento residual y con una evolución de costes indirectos y estructura coherente con el contexto. Estas proyecciones recogen de manera directa las mejores estimaciones de cada geografía y actividad que realiza el Grupo. Los principales parámetros de valoración se determinan de la siguiente manera: • Tasa de crecimiento residual: previsión de inflación a medio/largo plazo publicada por el Fondo Monetario Internacional. Para los fondos de comercio, se utiliza la previsión para España, que es la principal geografía y la que tiene la mayor representatividad en el peso relativo de los ingresos. Se analizan el resto de geografías por si se identifica la necesidad de incluir un ajuste a la misma. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 54 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Tasa de descuento (“WACC”): calculada aplicando la metodología comúnmente aceptada, como es el Capital Asset Pricing Model, que pondera los rendimientos exigidos, tanto para la deuda como para los fondos propios invertidos en proporción a una estructura de capital esperada. Su cálculo refleja el riesgo del negocio para un participante del mercado, que consideraría cualquier otra compañía del sector. Bajo esta metodología, los principales riesgos que se consideran son: – Tasa libre de riesgo, que representa el rendimiento esperado por emisiones de deuda pública a largo plazo, calculada como el rendimiento el bono americano a 10 años. – Prima por riesgo país, que representa el riesgo adicional de invertir en un país extranjero en comparación con la inversión en Estados Unidos. Este riesgo incluye: riesgo económico, riesgo de tipo de cambio, riesgo político, riesgo soberano y riesgo de transferencia. Esta prima se obtiene de fuentes públicas y para el caso particular del análisis de los fondos de comercio utilizamos el riesgo país de España, que es la principal geografía y la que tiene la mayor representatividad en el peso relativo de los ingresos. – Prima de riesgo de mercado, que refleja el riesgo incremental por invertir en negocios frente a deuda pública, basada en estudios de mercado. – El riesgo propio del mercado o industria en la que se participa (“beta”), obtenida de realizar un estudio comparativo entre la evolución de nuestros competidores frente a los correspondientes índices de mercado. – Coste de la deuda, que no es más que el retorno que un inversor en deuda debería exigir sobre la deuda financiera que concediese al negocio que se esté valorando. – Estructura de capital de mercado, obtenida como la media de la estructura de capital de los competidores. El Grupo obtiene esta información de fuentes públicas, como son Bloomberg y el Fondo Monetario Internacional, así como de las investigaciones publicadas por especialistas mundialmente reconocidos en el ámbito de las valoraciones de negocios. A continuación, se detallan las hipótesis utilizadas en los cálculos del valor recuperable, el cual se ha calculado como valor en uso, para cada una de las UGEs: Tasa de crecimiento interanual Tasa de descuento post tax Tasa de crecimiento residual Margen EBIT residual Días de Circulante Ingresos (5 años) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Defensa 8,19 % 11,30 % 8,81 % 10,41 % 1,80 % 1,70 % 16,90 % 16,90 % (114) (157) Tr. Aéreo 7,48 % 10,47 % 9,12 % 10,65 % 1,80 % 1,70 % 13,30 % 14,43 % 130 143 Mobility 8,70 % 8,21 % 10,10 % 10,82 % 1,80 % 1,70 % 9,20 % 8,00 % 131 130 Minsait 4,67 % 4,39 % 10,32 % 11,62 % 1,80 % 1,70 % 7,84 % 8,51 % 27 27 Las hipótesis utilizadas, al igual que en el ejercicio anterior, toman como punto de partida los resultados del ejercicio 2024 (último ejercicio cerrado), el presupuesto 2025 aprobado por el Grupo y el Plan Estratégico aprobado por el Consejo de Administración. La Dirección considera que en caso de realizar la estimación de los flujos futuros de efectivo y tasas de descuento antes de impuestos, los resultados de las pruebas sobre el deterioro de valor realizadas durante el ejercicio 2024 no supondrían una diferencia relevante con respecto a las llevadas a cabo conforme a la metodología seguida por la Dirección. Asimismo, no supondría una diferencia relevante en el caso de que se asumieran los descuentos de los contratos de arrendamiento activos a fecha de cierre del ejercicio 2024. En todos los casos se realizan análisis de sensibilidad en relación con la tasa de descuento utilizada y la tasa de crecimiento residual, con el propósito de verificar que cambios razonables en estas hipótesis no tendrán impacto sobre la posible recuperación de los fondos de comercio registrados. Además, se hacen análisis de sensibilidad sobre las hipótesis fundamentales: ventas, márgenes, circulante y EBIT residual. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 55 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Los flujos de caja se descuentan para calcular su valor actual a una tasa después de impuestos que recoge los riesgos específicos de los activos, así como riesgos no contemplados en los propios flujos, como el riesgo específico de cada país. Esta tasa se calcula mediante la metodología del modelo de precios de los activos financieros (CAPM). Los datos utilizados en estos cálculos proceden de fuentes externas de información de carácter independiente y reconocido prestigio y los resultados se contrastan con las tasas utilizadas por analistas financieros independientes en la valoración de negocios comparables. Así, en el ejercicio 2024, las tasas después de impuestos utilizadas se han situado en el rango del 8,81% - 10,32%. Las proyecciones abarcan un periodo de cinco años. Los flujos de efectivo a partir del sexto año son los que componen el valor terminal, y se estiman como una renta perpetua de crecimiento constante (tasa de crecimiento residual) sobre un flujo normalizado que refleje la operativa de la UGE en perpetuidad. La tasa de crecimiento residual se estima para cada UGE teniendo en cuenta la naturaleza del negocio y la inflación esperada a largo plazo en el ámbito de actividad de cada UGE, y son contrastadas con fuentes externas de información. La tasa de crecimiento utilizada en las proyecciones realizadas en 2024 se sitúa en un 1,80% para todas las UGEs. El efecto de la situación geopolítica actual se tuvo en cuenta, de manera directa, en las proyecciones de flujos, que se basan tanto en el propio presupuesto como en el plan estratégico aprobados por el Consejo del Grupo, que ya recogen las posibles consecuencias que se pueden dar de la situación actual. Asimismo, la tasa de descuento está basada en indicadores de mercado (en el momento del análisis) para tanto el riesgo de mercado como el riesgo de nuestro negocio/sector, y recoge el riesgo inherente de la situación geopolítica de manera indirecta. El flujo normalizado que sirve de base para calcular el valor terminal se calcula realizando los siguientes ajustes sobre el flujo del quinto año: Ventas Flujo Normalizado = Ventas Año 5 x (1+g) Gastos explotación Flujo Normalizado = Gastos explotación Año 5 x (1+g) Inversión Flujo Normalizado = Amortización Flujo Normalizado Inversión en Circulante Flujo Normalizado = Días Circulante Año 5 / 365 x Ventas Año 5 x g (1) Tasa impositiva Flujo Normalizado = Tasa impositiva Año 5 Flujo Normalizado = (Ventas – Gastos explotación – Inversión – Inversión en Circulante – Impuestos) Flujo Normalizado “g” es la tasa de crecimiento residual. (1) La inversión en circulante se calcula sobre la base del crecimiento residual El porcentaje que supone el importe descontado del valor terminal sobre el total del importe recuperable para los fondos de comercio más significativos en 2024 y 2023 es el siguiente: Valor residual 2024 2023 Defensa 77 % 75 % Tráfico Aéreo 77 % 78 % Mobility 70 % 55 % Minsait 72 % 67 % Resultado test de deterioro Aunque el Grupo ha reclasificado el grupo MPS en disponible para la venta (Nota 13), el mismo no se considera como una UGE independiente y forma parte de la UGE Minsait. No obstante, el Grupo ha realizado un test de deterioro de la UGE de Minsait sin tener en cuenta el negocio de Medios de Pago y el valor recuperable supera en ambos casos el valor contable. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 56 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 A continuación, se desglosa entre los principales activos, el valor en libros de las UGEs a 31 de diciembre de 2024 y 2023: 2024 Inmovilizado Neto Circulante Fondo de Comercio Otros Valor contable UGE Defensa 185.042 (308.027) 104.797 (159.456) (177.644) Tráfico Aéreo 67.246 131.178 65.431 (73.065) 190.790 Mobility 60.507 179.834 28.333 (16.014) 252.660 Minsait 238.337 97.387 889.023 (271.128) 953.619 Total 551.132 100.373 1.087.584 (519.663) 1.219.426 2023 Inmovilizado Neto Circulante Fondo de Comercio Otros Valor contable UGE Defensa 140.369 (303.207) 31.630 (54.788) (185.996) Tráfico Aéreo 63.591 148.569 68.114 (92.968) 187.306 Mobility 57.221 209.017 28.336 (33.811) 260.763 Minsait 232.522 131.076 868.294 (289.677) 942.215 Total 493.702 185.455 996.374 (471.243) 1.204.288 Las partidas de balance que componen “Otros” corresponden al resto de activos y pasivos que no se incluyen en los otros apartados desglosados (Inmovilizado neto, circulante y fondo de comercio), pero si se incluyen en valor en libros de la UGE, de manera que pueden incrementar o minorar el valor en libros de las UGEs. Las principales partidas corresponden al resto de deudores y acreedores (entidades públicas, remuneraciones pendientes de pago, etc.), activos y pasivos sin los cuáles no se pueden determinar el valor recuperable de las UGEs al no generar flujos separables del negocio proyectado en los flujos de efectivo de las UGEs. Al resultar superior el importe de los pasivos al de los activos, el ajuste resultante por estos conceptos es negativo en 519,7 millones de euros en 2024 (471,2 millones de euros en 2023). El Grupo ha comprobado que en caso de excluir los activos y pasivos por impuesto diferido y su impacto en los flujos de efectivo proyectados en los test de deterioro, los resultados obtenidos confirman que no hay deterioro. El Grupo no ha identificado activos significativos comunes a las UGEs de Minsait, Defensa, Tráfico Aéreo y Mobility. Análisis de sensibilidad El Grupo ha realizado análisis de sensibilidad del test de deterioro del Fondo de Comercio asignado a las UGEs para las siguiente hipótesis: 2024 2023 Variación WACC Tasa de crecimiento residual Variación WACC Tasa de crecimiento residual Defensa -1 p.p. +1 p.p. -0,5 p.p. +0,5 p.p. -1 p.p. +1 p.p. -0,5 p.p. +0,5 p.p. Tráfico Aéreo -1 p.p. +1 p.p. -0,5 p.p. +0,5 p.p. -1 p.p. +1 p.p. -0,5 p.p. +0,5 p.p. Mobility -1 p.p. +1 p.p. -0,5 p.p. +0,5 p.p. -1 p.p. +1 p.p. -0,5 p.p. +0,5 p.p. Minsait -1 p.p. +1 p.p. -0,5 p.p. +0,5 p.p. -1 p.p. +1 p.p. -0,5 p.p. +0,5 p.p. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 57 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2024 2023 Variación Ventas Margen EBIT EBIT Residual Variación días de circulante Variación Ventas Margen EBIT EBIT Residual Variación días de circulante Defensa (5) % -1 p.p. -1 p.p. +10 días (5) % -1 p.p. -1 p.p. +10 días Tráfico Aéreo (5) % -1 p.p. -1 p.p. +10 días (5) % -1 p.p. -1 p.p. +10 días Mobility (5) % -1 p.p. -1 p.p. +10 días (5) % -1 p.p. -1 p.p. +10 días Minsait (5) % -1 p.p. -1 p.p. +10 días (5) % -1 p.p. -1 p.p. +10 días Este análisis de sensibilidad pone de manifiesto que las UGEs relevantes no presentan riesgos significativos asociados a variaciones razonablemente posibles de las variables financieras y de las variables operativas, individualmente consideradas. En 2024 y 2023, de acuerdo con los cálculos realizados en los fondos de comercio adscritos a estas Unidades Generadoras de Efectivos, no se identificaron indicios de deterioro. Se ha realizado un ejercicio de sensibilidad a los parámetros de descuento que concluye que el valor recuperable excede el valor en libros en todos los casos. El rango de sensibilidad utilizado considera variaciones de las tasas de descuento superiores al 10% y variaciones de los crecimientos a perpetuidad superiores al 25%, quedando siempre los parámetros de descuento en línea con los utilizados por el consenso de mercado. 9. Otros activos intangibles Los detalles de otros activos intangibles al 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 58 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Saldo al 31.12.2023 Cambio Perímetro Diferencias Conversión Altas Bajas Traspasos Traspaso mantenido para la venta Saldo al 31.12.2024 Inversiones: Propiedad industrial 55.182 6 (118) 5 - 2.363 (923) 56.515 Aplicaciones informáticas 768.979 14.520 80 18.721 (5.145) 42.176 (69.831) 769.500 Gastos de desarrollo 97.238 13.472 (328) 69.680 (864) (42.176) (25.258) 111.764 Relaciones contractuales 122.140 - 789 - - 7.110 (14.571) 115.468 Otros intangibles 26.931 9 833 25 (14) - 27.783 1.070.470 28.007 1.256 88.430 (6.023) 9.473 (110.583) 1.081.030 Amortizaciones Propiedad industrial (15.824) (6) 119 (1.778) - - 413 (17.075) Aplicaciones informáticas (549.020) (10.027) (291) (38.152) 4.083 (7.228) 51.852 (548.783) Gastos de desarrollo (8.906) (6.378) 227 (2.582) 731 (530) 1.121 (16.317) Relaciones contractuales (65.467) - (339) (14.641) - - 7.376 (73.072) Otros intangibles (18.598) - (134) (1) 14 - - (18.719) (657.815) (16.411) (419) (57.154) 4.828 (7.758) 60.762 (673.967) Subvenciones Aplicaciones informáticas (30.732) - - (17.672) 2.659 7.228 - (38.517) (30.732) - - (17.672) 2.659 7.228 - (38.517) Deterioros Propiedad industrial (6.066) - - - - - - (6.066) Aplicaciones informáticas (109.884) - - - - - - (109.884) Gastos de desarrollo (3) - - - - - - (3) Otros intangibles (2.143) - - - - - - (2.143) (118.096) - - - - - - (118.096) Valor neto: Propiedad industrial 33.292 - 2 (1.773) - 2.363 (510) 33.373 Aplicaciones informáticas 79.343 4.492 (211) (37.103) 1.597 42.176 (17.978) 72.316 Gastos de desarrollo 88.329 7.094 (101) 67.098 (133) (42.706) (24.137) 95.445 Relaciones contractuales 56.673 - 450 (14.641) - 7.110 (7.195) 42.396 Otros intangibles 6.190 9 699 23 - - - 6.921 Total 263.827 11.596 837 13.604 1.464 8.942 (49.820) 250.450 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 59 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Cambio Perímetro Diferencias Conversión Altas Bajas Traspasos Saldo al 31.12.2023 Inversiones: Propiedad industrial 53.792 1.076 314 - - - 55.182 Aplicaciones informáticas 750.082 9.958 (1.858) 946 (7.132) 16.983 768.979 Gastos de desarrollo 66.872 11.199 (220) 40.615 (534) (20.694) 97.238 Relaciones contractuales 111.389 5.357 (266) - - 5.660 122.140 Otros intangibles 21.121 5.715 62 10 (230) 253 26.931 1.003.256 33.305 (1.968) 41.571 (7.896) 2.202 1.070.470 Amortizaciones Propiedad industrial (13.695) (329) (295) (1.505) - - (15.824) Aplicaciones informáticas (510.307) (2.359) 1.664 (37.956) 7.132 (7.194) (549.020) Gastos de desarrollo (7.466) (707) (70) (1.056) 393 - (8.906) Relaciones contractuales (52.617) - 140 (12.990) - - (65.467) Otros intangibles (18.142) - 68 (6) 94 (612) (18.598) (602.227) (3.395) 1.507 (53.513) 7.619 (7.806) (657.815) Subvenciones Aplicaciones informáticas (30.246) - - (9.133) 1.544 7.103 (30.732) (30.246) - - (9.133) 1.544 7.103 (30.732) Deterioros Propiedad industrial (6.066) - - - - - (6.066) Aplicaciones informáticas (109.884) - - - - - (109.884) Gastos de desarrollo (3) - - - - - (3) Otros intangibles (2.143) - - - - - (2.143) (118.096) - - - - - (118.096) Valor neto: Propiedad industrial 34.031 747 19 (1.505) - - 33.292 Aplicaciones informáticas 99.645 7.599 (194) (46.143) 1.544 16.892 79.343 Gastos de desarrollo 59.403 10.492 (290) 39.559 (141) (20.694) 88.329 Relaciones contractuales 58.772 5.357 (126) (12.990) - 5.660 56.673 Otros intangibles 836 5.715 130 4 (136) (359) 6.190 Total 252.687 29.910 (461) (21.075) 1.267 1.499 263.827 Las variaciones por cambio de perímetro en el ejercicio 2024 se corresponden con las adquisiciones de las sociedades: Global Training Aviation, S.L., Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., Grupo MQA, Grupo Deimos y Grupo CLUE (ver nota 5). Las relaciones contractuales corresponden a la revaluación de los activos de Tecnocom por importe de 60.400 m€ (año 2017), Paradigma Digital, S.L.U. por importe de 14.500 m€ (año 2018), North American Transmission Distribution Group por importe de 7.442 m€ (año 2019), Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U. por importe de 10.097 m€ (año 2020), SmartPaper, S.R.L por importe de 10.430 m€ (año 2021), Consultoría Organizacional S.A.S por importe de 2.229 m€ (año 2022), Net Studio, S.P.A. por importe de 1.713 m€ (año 2022), 5.358 m€ de la sociedad Indra Air Traffic, Inc. (año 2023), y durante el ejercicio actual debido al proceso de asignación del precio de compra de la sociedad Deuser Tech Group, S.L. un importe de 874 m€ y de la sociedad NAE Comunicaciones, S.L.U. un importe de 6.212 m€ (ver nota 5). El Grupo ha realizado pagos por inversión en inmovilizado intangible por importe de 87.438 m€ en 2024 (39.719 m€ en 2023). Durante el ejercicio 2024, se ha procedido a traspasar de Gastos de Desarrollo a Aplicaciones Informáticas un importe de 42.176 m€ una vez que los desarrollos se han terminado, y que cumplan los requisitos de viabilidad técnica y económica (20.694 m€ en 2023). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 60 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Los productos de Desarrollo y Aplicaciones Informáticas son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 Segmentos Inversiones (1) Administraciones Públicas 26.583 15.918 Minsait Defensa y Seguridad 238.527 201.835 Defensa y Seguridad Energía 166.579 235.948 Minsait Industria y Consumo 37.198 29.640 Minsait Procesos Electorales 8.691 3.514 Minsait Sanidad 31.228 25.593 Minsait Servicios Financieros 115.195 150.498 Minsait Telecom y Media 29.607 6.802 Minsait Tráfico Aéreo 113.183 113.270 Tráfico Aéreo Transportes 114.474 83.199 Transportes 881.264 866.217 Años de amortización estimada (2) Amortización acumulada: Administraciones Públicas (20.671) (12.123) de 1 a 5 años Defensa y Seguridad (152.428) (125.893) de 1 a 10 años Energía (109.306) (159.361) de 1 a 10 años Industria y Consumo (26.429) (20.055) de 1 a 10 años Procesos Electorales (4.635) (2.418) de 1 a 5 años Sanidad (19.785) (16.164) de 1 a 10 años Servicios Financieros (93.977) (98.905) de 1 a 5 años Telecom y Media (9.264) (6.123) de 1 a 5 años Tráfico Aéreo (71.260) (77.532) de 1 a 5 años Transportes (57.346) (39.348) de 1 a 5 años (565.100) (557.924) Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 61 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de euros 2024 2023 Deterioro acumulado: Defensa y Seguridad (28.100) (28.100) Energía (41.647) (41.647) Industria y Consumo (4.400) (4.400) Sanidad (8.000) (8.000) Servicios Financieros (20.100) (20.100) Transportes (7.640) (7.641) (109.887) (109.888) Subvenciones Administraciones Públicas (647) (971) Defensa y Seguridad (32) (326) Energía - (816) Telecom y Media (62) (62) Tráfico Aéreo (24.546) (18.445) Transportes (13.230) (10.112) (38.517) (30.732) Valor neto: Administraciones Públicas 5.265 2.824 Defensa y Seguridad 57.966 47.516 Energía 15.626 34.124 Industria y Consumo 6.369 5.185 Procesos Electorales 4.056 1.095 Sanidad 3.442 1.429 Servicios Financieros 1.119 31.493 Telecom y Media 20.281 616 Tráfico Aéreo 17.376 17.293 Transportes 36.258 26.098 Total 167.760 167.672 (1) En el año 2024 el valor en libros de los proyectos de Desarrollo activados durante el ejercicio que no han comenzado a amortizarse es de 56.726 m€ (35.996 m€ en 2023). (2) Los productos están compuestos por múltiples proyectos cuya vida útil es independiente para cada uno de ellos de forma individual, pudiéndose, en un mismo producto, llegar a amortizar un proyecto en el mismo año en que se ha activado y sin embargo haber proyectos, en ese mismo producto, con vidas útiles de hasta 10 años. Los principales proyectos de desarrollo activados se corresponden: • Defensa: desarrollo de radares, sistemas de defensa aérea, vigilancia y seguridad, y sistemas embarcados para plataformas aéreas y navales. • Mobility: desarrollo de Soluciones de Ticketing, Sistema Gestión Ferroviaria y programa para la Gestión de tráfico urbano e interurbano. • Tráfico Aéreo: programa de modernización de la gestión del tránsito aéreo en Europa, dentro de la iniciativa del Cielo Único Europeo (SESAR – Single European Sky Air Research). Respecto al segmento de Minsait, destacan los siguientes proyectos: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 62 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • La suite de medios de pago ha finalizado su transformación a cloud, convirtiéndose en 2024 en una de las primeras procesadoras “cloud native”. Ha evolucionado en su negocio de adquirencia, afianzándose como un nuevo challenger en dicho negocio, permitiendo ofrecer el servicio integral emisor & adquirente. En el ámbito de la innovación, ha seguido explorando en nuevas tendencias como alternativa al negocio de tarjetas: Identidad digital, Analytics & IA Generativa, Nuevos KPI predictivos & modelo autoservicio. • En la suite de productos para el sector de la Energía destaca la inversión en el SCADA para acelerar su transformación tecnológica y las funcionalidades, como por ejemplo, el proyecto de Taiwan. Otras áreas de inversión han sido los productos emergentes de detección de aves en parques eólicos y de incendios o la transformación tecnológica del producto Metering para facilitar su escalado. • Otras inversiones en suites verticales a destacar son las de Healthcare, enfocada en la productización para el escalado y mejora de márgenes y la de Hospitality, dedicada a la transformación del producto para la unificación de las distintas versiones desplegadas, como resultado del cual se aspira a tener un producto completo y sólido con aspiración a constituirse en el producto líder de referencia en el sector. • Cabe destacar este año asimismo la inversión realizada en el ámbito de Ciberseguridad, en los productos de firma electrónica, para completar el pasaporte electrónico de forma autónoma, el producto de biometría para incorporar innovación en componentes de criptobiometría y la incorporación de IA en los servicios del SOC. Se estima probable que estos productos generen beneficios económicos en el futuro que compensen el coste del activo registrado. Durante 2024, al igual que en 2023, el Grupo ha continuado invirtiendo en desarrollos en todas sus áreas de actividad, destacando las inversiones realizadas en el segmento de Defensa . A 31 de diciembre de 2024, el valor en libros de los proyectos que se encuentran en Desarrollo y no se están amortizando es de 84.921 m€ (70.383 m€ en 2023). Los traspasos registrados en el epígrafe de “Aplicaciones informáticas” de los ejercicios 2024 y 2023, son los siguientes: Miles de euros MERCADO 2024 2023 Administraciones Públicas 2.182 - Defensa y Seguridad 6.065 1.324 Energía 2.355 7.570 Industria y Consumo 1.200 510 Sanidad 1.420 - Servicios Financieros 12.511 4.151 Tráfico Aéreo 7.173 4.694 Transportes 9.270 2.446 42.176 20.694 Hay determinados gastos de desarrollo activados que se encuentran financiados o subvencionados por distintas Administraciones a través de sus Organismos correspondientes. A continuación, se detallan las subvenciones más significativas de 2024 y 2023: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 63 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de euros MERCADO 2024 2023 Administraciones Públicas 647 971 Defensa y Seguridad 32 356 Energía - 1.099 Sanidad - 1 Telecom y Media 62 62 Tráfico Aéreo 24.546 29.627 Transportes 13.230 14.490 38.517 46.606 El total de gastos de desarrollo asciende a 113.259 m€ en el ejercicio actual y 66.514 m€ en el ejercicio anterior. De estos importes el Grupo ha activado 46.003 m€ y 21.497 m€ respectivamente. El saldo de Propiedad industrial incluye activos adquiridos a terceros por importe de 56.515 m€ en 2024 (55.182 m€ en 2023), que corresponden principalmente a: • La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Paradigma, S.L. por importe de 10.000 m€ en 2018. • La Propiedad industrial registrada por Indra BPO Servicios, S.L.U. correspondiente a la remuneración por exclusividad conforme al contrato de prestación de servicios firmado con BSOS, S.A. (Business Services for Operational Support, S.A.) por importe de 6.888 m€ en 2016. • La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Politec Tecnología da Informaçao, S.A. por importe de 13.711 m€ en 2011. • La compra realizada por la Sociedad Dominante de los derechos de mantenimiento de aplicaciones por importe de 20.000 m€, realizado en 2010. • La Propiedad industrial registrada como consecuencia de la adquisición de la sociedad Flat 101, S.L. por importe de 1.962 m€ en 2021. A continuación, se detallan los porcentajes de amortización de los activos intangibles: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 64 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Gastos incurridos internamente Adquisición a terceros Saldo al 31.12.2024 Vida útil finita Porcentaje de amortización Vida útil indefinida Vida útil finita Porcentaje de amortización Valor neto Propiedad industrial 33.373 - 0 20.000 13.373 5-10% Aplicaciones informáticas 72.315 63.250 10-100% - 9.065 25% Gastos de desarrollo 95.445 95.408 10-100% - 37 20% Relaciones contractuales 42.396 - 0 - 42.396 6-10% Otros intangibles 6.921 - 0 6.103 818 10% 250.450 158.658 26.103 65.689 Miles de Euros Gastos incurridos internamente Adquisición a terceros Saldo al 31.12.2023 Vida útil finita Porcentaje de amortización Vida útil indefinida Vida útil finita Porcentaje de amortización Valor neto Propiedad industrial 33.292 - - 20.000 13.292 5-10% Aplicaciones informáticas 79.343 69.071 10-100% - 10.272 25% Gastos de desarrollo 88.329 88.329 10-100% - - 10-25% Relaciones contractuales 56.673 - - - 56.673 6-10% Otros intangibles 6.190 - - 5.714 478 10% 263.827 157.400 25.714 80.716 A 31 de diciembre de 2024, los activos intangibles totalmente amortizados ascienden a 316.506 m€, (276.585 m€ a 31 de diciembre de 2023). Los activos intangibles se encuentran asignados a sus correspondientes UGEs y se someten a los test de deterioro correspondientes. El Grupo tiene contratadas pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos algunos de los elementos del inmovilizado intangible. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. El Grupo no posee activos intangibles pignorados como garantía ni existen restricciones a la titularidad de los mismos. Asimismo, tampoco posee compromisos para la adquisición de inmovilizado a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 65 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 10. Instrumentos Financieros a. Activos Financieros La clasificación de los activos financieros (exceptuando las inversiones en empresas asociadas) por clases y vencimientos para los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 Miles de euros ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA Nota Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste Amortizado Derivados de cobertura Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo 12 134.623 - - Derivados 12 y 37 - - 868 Otros activos a cobrar 12 - 3.125 - Otros activos financieros 12 - 199.246 - Largo plazo / no corrientes 134.623 202.372 868 Fianzas y depósitos 12 - 2.328 - Derivados 12 y 37 - - 3.530 Otros activos financieros 12 y 16 - 1.243.175 - Tesorería y Otros activos líquidos equivalentes 17 - 555.147 - Corto plazo / corrientes - 1.800.650 3.530 Total 134.623 2.003.022 4.397 2023 Miles de euros ACTIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA Nota Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste Amortizado Derivados de cobertura Otras participaciones en Sociedades fuera del Grupo 12 194.396 - - Derivados 12 y 37 - - 1.376 Otros activos a cobrar 12 - 3.948 - Otros activos financieros 12 - 193.504 - Largo plazo / no corrientes 194.396 197.452 1.376 Fianzas y depósitos 12 - 1.309 - Derivados 12 y 37 - - 4.671 Otros activos financieros 12 y 16 - 1.289.064 - Tesorería y Otros activos líquidos equivalentes 17 - 595.741 - Corto plazo / corrientes - 1.886.114 4.671 Total 194.396 2.083.567 6.046 El valor razonable de los activos con cambios en otro resultado global, se obtienen tomando en consideración otras variables utilizando técnicas adecuadas a las circunstancias (nivel de jerarquía 3). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 66 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 b. Pasivos Financieros La clasificación de los pasivos financieros por clases y vencimientos para los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 Miles de euros PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA Nota Coste Amortizado Derivados de cobertura Valor razonable con cambios en PL Deudas con entidades de crédito 21 252.882 - - Obligaciones y otros valores negociables 21 90.294 - - Derivados 22 y 37 - 4.002 - Otros pasivos financieros 22 y 23 718.402 - 23.788 Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes 1.061.578 4.002 23.788 Deudas con entidades de crédito 21 185.538 - - Obligaciones y otros valores negociables 21 798 - - Derivados 22 y 37 - 14.176 - Acreedores comerciales, otras cuentas a pagar, otros pasivos financieros 22 y 26 1.788.547 - 30.171 Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes 1.974.883 14.176 30.171 Total 3.036.462 18.178 53.959 2023 Miles de euros PASIVOS FINANCIEROS: NATURALEZA/CATEGORÍA Nota Coste Amortizado Derivados de cobertura Valor razonable con cambios en PL Deudas con entidades de crédito 21 388.645 - - Obligaciones y otros valores negociables 21 90.418 - - Derivados 22 y 37 - 1.217 - Otros pasivos financieros 22 y 23 700.441 - 38.218 Deudas a largo plazo / Pasivos financieros no corrientes 1.179.504 1.217 38.218 Deudas con entidades de crédito 21 70.097 - - Obligaciones y otros valores negociables 21 153.432 - - Derivados 22 y 37 - 8.303 - Acreedores comerciales, otras cuentas a pagar, otros pasivos financieros 22 y 26 1.678.161 - 15.316 Deudas a corto plazo / Pasivos financieros corrientes 1.901.690 8.303 15.316 Total 3.081.194 9.520 53.534 El valor razonable de los seguros de cambio se calcula mediante la cotización de cada divisa al cierre de cada periodo contable (nivel de jerarquía 2). El valor razonable de los pasivos con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se obtiene tomando en consideración otras variables utilizando técnicas adecuadas a las circunstancias ( nivel de jerarquia 3). Los pasivos a valor razonable con cambios en Pérdidas y Ganancias registrados a 31 de diciembre de 2024 a corto y largo plazo, se corresponden principalmente con la estimación de los “Earn outs“ derivados de la adquisición de Flat 101 por importe de 7.885 m€, de la adquisición de Operadora de tarjetas de Crédito Nexus, S.A. por importe de 14.371 m€, de la adquisición de ICA Sistemas y Seguridad, S.L. por importe de 3.100 m€ , y de las adquisiciones del ejercicio 2024, 25.000 m€ del Grupo CLUE y 5.785 m€ del Grupo MQA (ver nota 5). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 67 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Las características de cada uno de los pasivos se detallan en la correspondiente nota de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. Para los activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado, su valor contable no difiere significativamente de su valor razonable excepto para el bono convertible (ver nota 21). La composición del Resultado financiero de la Cuenta de Resultados Consolidada en los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Gastos financieros de deudas con entidades de crédito 21.624 17.477 Otros gastos financieros 29.295 19.328 Pasivos financieros a coste amortizado 18.719 17.693 Intereses de obligaciones y bonos 4.712 11.570 Gastos financieros NIIF 16 7.019 5.662 Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros - 820 Resultados por diferencias de cambio 1.316 560 Total gastos financieros 82.683 73.110 Variación de valor razonable en instrumentos financieros - 311 Resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 1.275 - Otros ingresos financieros 34.883 32.617 Total ingresos financieros 36.158 32.928 En el epígrafe de “Otros Gastos financieros” se registran los gastos derivados de intereses de factoring, de créditos no dispuestos y gastos derivados de la recompra de bonos convertibles. 11. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación Los detalles de este capítulo en los Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 68 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Deterioro Inversión Bajas Diferencias conversión Resultados Saldo al 31.12.2024 Activos Netos Fondo de comercio Implícito SAES Capital, S.A. 1.919 - - - - (439) 1.481 1.482 (2) Eurofighter Simulation Systems GmbH 531 - - (504) - (28) - - - Euromids SAS 863 - - - - 207 1.070 1.082 (12) Iniciativas Bioenergéticas, S.L. 2.421 - - - - 644 3.065 3.474 (409) Tagsonomy (DIVE) (1.352) - - 1.358 - (6) - - - A4 Essor SAS 119 - - - - 13 132 260 (128) Tower Air Traffic System, S.L. 498 - - - - - 498 498 - Logistica Portuaria de Tuxpan, S.A.P.I. de C.V. 150 (150) - - - - - - - Indra Isolux México S.A. de C.V. 5 - - - - - 5 - 5 Visión Inteligente Aplicada S.A. de .C.V. (97) - - - - - (97) - (97) EFI Túneles Necaxa S.A. de C.V. 105 - - - (4) 34 134 44 90 Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. 2.349 - - - - 400 2.749 3.132 (383) Green Border OOD (23) - - - - - (23) - (23) Global Training Aviation, S.L. 3.518 - - (3.380) - (138) - - - Tess Defence, S.A. 329 - - - - (16) 313 317 (5) Startical, S.L. 2.851 - 5.930 - - (5.784) 2.997 2.997 - Satelio IOT Services, S.L. 2.712 - - - - (358) 2.354 540 1.814 Total 16.898 (150) 5.930 (2.526) (4) (5.470) 14.678 13.826 852 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Deterioro Inversión Diferencias conversión Resultados Saldo al 31.12.2023 Activos Netos Fondo de comercio Implícito SAES Capital, S.A. 2.083 - - - (164) 1.919 1.831 88 Eurofighter Simulation Systems GmbH 878 - - - (347) 531 646 (115) Euromids SAS 723 - - - 140 863 1.181 (318) Iniciativas Bioenergéticas, S.L. 3.967 - - - (1.545) 2.421 2.829 (408) Tagsonomy (DIVE) (1.183) - - - (169) (1.352) 80 (1.432) A4 Essor SAS 113 - - - 5 119 260 (141) Tower Air Traffic System, S.L. 498 - - - - 498 498 - Logistica Portuaria de Tuxpan, S.A.P.I. de C.V. 150 - - - - 150 - 150 Indra Isolux México S.A. de C.V. 5 - - - - 5 - 5 Visión Inteligente Aplicada S.A. de .C.V. (97) - - - - (97) - (97) EFI Túneles Necaxa S.A. de C.V. 39 - - (5) 71 105 11 94 Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. 2.245 - - - 103 2.349 3.129 (780) Green Border OOD (17) - - - (6) (23) - (23) Global Training Aviation, S.L. 2.756 - - - 762 3.518 1.234 2.283 Tess Defence, S.A. 129 - - - 200 329 352 (24) Startical, S.L. 4.689 - - - (1.838) 2.851 2.851 - Satelio IOT Services, S.L. 3.145 - - - (433) 2.712 970 1.742 Total 20.123 - - (5) (3.220) 16.898 15.872 1.025 La filial más relevante con un fondo de comercio implícito es Satelio IOT Services, S.L. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 69 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Sateliot IOT Services, S.L. es una startup con sede en Barcelona, orientada a la prestación de servicios de comunicaciones y conectividad con cobertura global, cuyos casos de uso aplican tanto en el ámbito civil como de defensa. La Sociedad actúa como un socio industrial, con especial interés en el ámbito de defensa. La compañía prestará sus servicios a través de una infraestructura satelital de órbita baja que está en proceso de desarrollo. Por este motivo, la Sociedad no espera que la compañía obtenga resultados positivos hasta que no termine dicho desarrollo. El plan de negocio actual de la compañía, en línea con el original de cuando se produjo la inversión, soporta el valor de este activo para la Sociedad. Durante el ejercicio 2024, se ha producido la compra del 65% restante de la sociedad Global Training Aviation, S.L. (ver nota 5). Un detalle de las principales magnitudes financieras de las sociedades contabilizadas por el método de la participación más significativas se muestra en el Anexo V. A 31 de diciembre de 2024, no se considera que existan restricciones a la recepción de dividendos ni a la devolución de préstamos concedidos a las Sociedades contabilizadas por aplicación del método de la participación. El Grupo revisa los valores de las filiales integradas por el método de participación, siempre que hay indicios de deterioro. 12. Otros activos financieros y deudores comerciales no corrientes Los movimientos de Otros activos financieros durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 son como sigue: Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Cambio Perímetro Diferencias Conversión Altas Bajas Deterioro Traspaso a mantenido para la venta Traspasos Saldo al 31.12.2024 Valor neto: Otras particip. permanentes en Sociedades fuera del Grupo 194.396 197 (3) 1.751 (59.733) (1.947) (37) - 134.624 Créditos a largo plazo 6.847 - (478) 36.391 (35.394) - (49) - 7.317 Fianzas y depósitos largo plazo 25.550 246 (299) 1.273 (1.479) - (861) - 24.430 Otro inmovilizado financiero 137.357 - (80) 51.570 (42.013) - - (18.225) 128.610 Total 364.150 443 (860) 90.985 (138.619) (1.947) (947) (18.225) 294.981 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Cambio Perímetro Diferencias Conversión Altas Bajas Traspasos Saldo al 31.12.2023 Valor neto: Otras particip. permanentes en Sociedades fuera del Grupo 13.696 78 1 180.676 - (55) 194.396 Créditos a largo plazo 8.516 - 235 897 (2.801) - 6.847 Fianzas y depósitos largo plazo 17.062 814 86 8.287 (698) - 25.550 Otro inmovilizado financiero 119.197 292 13 75.121 (39.528) (17.738) 137.357 Total 158.471 1.184 334 264.981 (43.027) (17.793) 364.150 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 70 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 a. Otras participaciones permanentes en Sociedades fuera del Grupo El Grupo ha realizado una valoración de sus participaciones en sociedades no cotizadas y considera que su valor razonable no difiere significativamente de su valor contable. Los detalles de este epígrafe se muestran a continuación: Miles de Euros Porc. part. Saldo al 31.12.2023 Cambio Perímetro Altas Bajas Deterioro Traspaso a mantenido para la venta Dif. Conversión Saldo al 31.12.2024 Valor neto: Aerofondo IV 5,0 % 925 - 250 - - - - 1.175 Grupo de Navegación por Satélite, Sistemas y Servicios, S.L. 13,5 % 135 - - - - - - 135 Hisdesat Servicios Estratégicos 7,0 % 7.052 - - - - - - 7.052 Neotec 4,8 % 5.071 - - (85) (1.947) - - 3.039 ITP Aéreo 9,5 % 175.000 - - (59.648) - - - 115.352 Epicom, S.A. 30,0 % 5.500 - - - - - - 5.500 Hyperion 15,0 % - - 1.500 - - - - 1.500 Noster Finance, S.L. 7,2 % 600 - - - - - - 600 Otras 112 197 - - - (37) (3) 269 Total 194.396 197 1.750 (59.733) (1.947) (37) (3) 134.623 Miles de Euros Porc. part. Saldo al 31.12.2022 Cambio Perímetro Altas Traspasos Dif. Conversión Saldo al 31.12.2023 Valor neto: Aerofondo IV 5,0 % 750 - 175 - - 925 Grupo de Navegación por Satélite, Sistemas y Servicios, S.L. 13,5 % 135 - - - - 135 Hisdesat Servicios Estratégicos 7,0 % 7.052 - - - - 7.052 Neotec 4,8 % 5.071 - - - - 5.071 ITP Aéreo 9,5 % - - 175.000 - - 175.000 Epicom, S.A. 30,0 % - - 5.500 - - 5.500 Noster Finance, S.L. 7,2 % 600 - - - - 600 Otras 87 78 1 (55) 1 112 Total 13.696 78 180.676 (55) 1 194.396 En el ejercicio actual, la Sociedad ha desembolsado 1.500 m€ por la participación del 15% en el fondo de capital riesgo Hyperion Fund F.C.R. La Sociedad se ha comprometido a realizar futuras aportaciones hasta alcanzar la cifra de 10.000 m€, lo que representan un 15% de la participación del citado fondo. Durante el ejercicio 2024 la Sociedad Dominante realizó un desembolso de 250 m€ en el fondo de capital riesgo ACE Aerofondo IV F.C.R. adicional al que se realizó en el ejercicio 2023 por un importe de 175 m€, y en 2022 por un importe de 750 m€. En este fondo también participa SEPI y Airbus. Así mismo, la Sociedad Dominante se comprometía a realizar futuras aportaciones hasta alcanzar la cifra de 5.000 m€, lo que representan un 5% de la participación del citado fondo. La sociedad gestora de dicho fondo es ACE Capital Partners. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 71 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Durante el ejercicio 2024, se ha producido un deterioro de 1.947 m€ de la Sociedad Neotec, como consecuencia de ajustar el valor de la participación al valor patrimonial, siendo la contrapartida el Resultado Global Consolidado. Durante el ejercicio 2023, se recibieron dividendos de la sociedad Neotec por importe de 66 m€. Durante el ejercicio 2023 la Sociedad Dominante realizó un desembolso de 175.000 m€ para la adquisición de una participación indirecta del 9,5% en el capital social de Industria de Turbopropulsores, S.A.U. (“ITP Aereo“), mediante la toma de una participación directa del 61,3% del capital social de la sociedad Bain Propulsión Poolco, S.L., la cual mantiene una participación del 15,5% en el capital de ITP Aero. El Grupo cuenta con los derechos habituales para una participación minoritaria de este porcentaje y registró por tanto dicha participación en el epígrafe de “Otros activos financieros no corrientes“, ya que no se cumplen las condiciones para considerar que posea influencia significativa según la normativa contable de referencia. Durante este ejercicio, la sociedad Industria de Turbopropulsores, S.A.U. (“ITP Aero“), ha realizado un reparto de un dividendo extraordinario de 629 M€. Dado que la participación del Grupo es un 9,5%, se ha registrado una reducción de la inversión por 59.648 m€. El Grupo ha realizado una valoración a valor razonable de su participación en la Sociedad y considera que el mismo no difiere significativamente de su valor contable. ITP Aero es un referente mundial en el diseño y fabricación de módulos completos de motores aeronáuticos. Con esta participación Indra refuerza su posición como gran empresa tractora del sector de Defensa y Seguridad en España, con un papel clave de coordinador de la mayoría de programas españoles y europeos. Durante el ejercicio 2023 la Sociedad Dominante adquirió el 30% de la sociedad Epicom, S.A. por un importe de 5.500 m€. Epicom, S.A., es una empresa española especializada en el diseño y desarrollo de soluciones criptográficas que trabaja fundamentalmente para la administración pública española. Los socios en el capital de la sociedad son Oesía Networks, S.L. y la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (en adelante, “SEPI“). Dado el carácter esencial del negocio de Epicom, SEPI retiene bajo el acuerdo de socios una opción de compra sobre la participación de cada uno de los otros socios, y el Grupo ha concluido por tanto que no se cumplen las condiciones para considerar que posea influencia significativa según la normativa contable de referencia, registrando la participación en el epígrafe de “Otros activos financieros no corrientes“. Las participaciones permanentes en Sociedades fuera del Grupo no se tienen con el objetivo de obtener ganancias a corto plazo, sino con objetivos estratégicos a corto y medio plazo. b. Fianzas, depósitos a largo plazo y créditos a terceros Este epígrafe incluye tanto los depósitos y fianzas constituidas por los alquileres de edificios e inmuebles que mantiene el Grupo, como los depositados como garantía de reclamaciones en el ámbito laboral como de ámbito mercantil. En las altas del ejercicio 2024 se incluyen principalmente un importe de 497 m€ (154 m€ en 2023) que corresponde a formalizaciones de fianzas y depósitos de inmuebles arrendados, como consecuencia de traslados de actividades a otros centros de trabajo. Las bajas del ejercicio del 2024 por este mismo concepto, ascendieron a 1.027 m€ (399 m€ en 2023). Adicionalmente en este epígrafe, se incluyó en 2023 un importe de 7.461 m€, que corresponde al pago derivado del Expediente Sancionador por Actas recurridas por el Impuesto sobre Sociedades del periodo 2011-2014, que la Sociedad Dominante espera resolverlas a su favor (ver nota 35). Adicionalmente, en las altas del ejercicio 2024 en el epígrafe de “Créditos a largo plazo“, se incluye un importe de 3.393 m€ (892 m€ en 2023) correspondiente a los depósitos realizados como garantía de reclamaciones laborales de la sociedad del Grupo Indra Brasil Soluções e Serviços Tecnológicos, S.A. Las bajas por este mismo concepto, ascendieron en 2024 a 2.415 m€ (2.798 m€ en 2023). c. Otro inmovilizado financiero no corriente Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 72 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 En el ejercicio 2024 en este epígrafe se encuentra registrado un importe de 76.472 m€ (76.472 m€ en 2023) correspondiente a créditos con socios externos de la Sociedad Dominante que provienen de la integración proporcional de tres UTEs de programas del Ministerio de Defensa que se espera facturar a partir del 2026, una vez concluidos todos los trabajos. Por este mismo concepto, se encontraba registrado en el activo corriente un importe de 29.436 m€ en 2023 que se correspondía al derecho de cobro pendiente de facturar a lo largo del 2024. Asimismo, estos programas cuentan con una financiación del Ministerio de Industria, Energía y Turismo (ver nota 22) por importe de 76.541 m€ a largo plazo (76.541 m€ a largo plazo en 2023), y 32.867 m€ a corto plazo en 2023. Miles de euros 2024 2023 Saldos de Activo 76.472 105.908 Deudores producción facturable a largo plazo 76.472 76.472 Deudores producción facturable a corto plazo - 29.436 Saldos de Pasivo (76.541) (109.408) Otros pasivos financieros a largo plazo (76.541) (76.541) Otros pasivos financieros a corto plazo - (32.867) Durante el ejercicio 2015, la Sociedad Dominante constituyó las tres UTEs mencionadas anteriormente para la realización de proyectos de Defensa. A continuación, se detallan las mismas: UTE % participación Indra Cliente Contrato UTE VCR 8X8 37,94 % MINISTERIO DE DEFENSA C.G.A. Programas Tecnológicos Asociados al Futuro Vehículo de Combate sobre Ruedas 8X8 (VCR 8X8) UTE PROTEC 110 66,02 % MINISTERIO DE DEFENSA C.G.A. Programas Tecnológicos Fragata F-110 - Desarrollo e Integración de Sensores en Mástil y Scombra F-110. UTE IRST F - 110 50,00 % S.M.E. INSTITUTO NACIONAL DE CIBERSEGURIDAD DE ESPAÑA, M.P., S.A. Servicio de desarrollo estratégico in-situ de software de seguridad en INCIBE. Los tres proyectos anteriores contratados por el Ministerio de Defensa y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (ambos MINISDEF) a las UTEs indicadas en el cuadro anterior, y al amparo de los correspondientes acuerdos fueron financiados por el MINETUR (Ministerio de Industria, Energía y Turismo), debido principalmente al impacto industrial y tecnológico de los proyectos. En base a esto, las UTEs reciben préstamos reembolsables a medida que se ejecutan los trabajos por las empresas partícipes. Dichos préstamos se reintegrarán al MINETUR cuando se facturen estos trabajos, por lo tanto, una vez concluidos y aceptados los mismos. En ese momento, el Ministerio de Defensa procederá a pagar dichos trabajos, y las UTEs cancelarán estos pasivos con el MINETUR. El tipo de interés de los préstamos reembolsables es del 0%, y vencimiento, a la aceptación final de los trabajos. A finales del ejercicio actual, se ha realizado la entrega correspondiente a la UTE VCR 8X8. La Sociedad Dominante ha facturado dichos trabajos, recibido el correspondiente cobro, y a su vez reintegrado el pasivo al MINETUR según lo indicado. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo registra bajo este epígrafe las subvenciones pendientes de ejecución, y de cobro de diversos proyectos plurianuales, por importe de 53.500 m€ (62.405 m€ en 2023), cuyo plazo de cobro se estima superior a un año. Asimismo, se encuentra recogido el correspondiente pasivo dentro del apartado de otros pasivos financieros no corrientes (ver nota 22). d. Otros activos financieros corrientes Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 73 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2024 2023 Otras cuentas a cobrar 30.268 20.643 Depósitos a corto plazo 898 547 Fianzas a corto plazo 1.429 762 Subvenciones pendientes de ejecución y de cobro 57.823 38.596 Total Valor Neto 90.419 60.548 En el epígrafe de otras cuentas a cobrar se registran principalmente los gastos derivados de las primas de seguros y las periodificaciones de facturas diversas, tales como licencias y cánones. 13. Activos y pasivos mantenidos para la venta Con fecha 30 de septiembre de 2024, el grupo comunicó a la CNMV, como Información Privilegiada a través del HR 2401, "el inicio de un proceso formal para analizar las distintas opciones relativas a Minsait Payments. La Sociedad informará al mercado sobre la evolución del proceso, de conformidad con lo requerido por la normativa sobre mercado de valores". Dado que en el momento actual, el proceso sigue abierto, y en base a la NIIF 5, párrafo 9, el Grupo ha clasificado el negocio como "Activos y Pasivos mantenidos para la venta", al considerar probable la enajenación del citado negocio. La diferencia entre los datos del 2024 y 2023, corresponde principalmente al traspaso del negocio de Minsait Payment. El detalle de los activos (212.983 m€) y de los pasivos (83.697 m€), mantenidos para la venta del Grupo Minsait Payment Systems, es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 74 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Activo Inmovilizado material 3.213 Activos por derechos de uso 1.214 Fondo de comercio 44.094 Activos intangibles distintos del fondo de comercio 49.820 Derivados de activos no corrientes 3 Otros activos financieros no corrientes 947 Activos por impuestos diferidos 7.673 Total Activos no corrientes 106.963 Existencias y activos contractuales a corto plazo 1.193 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes 27.941 Activos por impuesto corriente 9.406 Derivados de activos corrientes 6 Otros activos financieros corrientes 124 Otros activos no financieros corrientes 6.509 Efectivo y equivalentes al efectivo 60.841 Total Activos corrientes 106.020 Total Activo 212.983 Pasivo Provisiones no corrientes 3.749 Derivados de pasivos no corrientes 431 Otros pasivos financieros no corrientes 2.174 Pasivos por impuestos diferidos 2.885 Total Pasivos no corrientes 9.240 Provisiones corrientes 1.049 Derivados de pasivos corrientes 211 Otros pasivos financieros corrientes 15.873 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes 43.228 Pasivos por impuesto corriente 7.996 Otros pasivos no financieros corrientes 6.100 Pasivos corrientes 74.457 Total Pasivo 83.697 Durante el ejercicio 2024, también se ha producido el traspaso de la sociedad Indra Czech Republic S.R.O. que se encuentra en proceso de liquidación. A continuación, se desglosa el detalle relativo a los activos y pasivos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta durante los ejercicios 2024 y 2023: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 75 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2024 Miles de euros Inversión Deterioro Importe Neto Pasivos Otras inversiones financieras 7.450 (6.737) 713 (2) Grupo Minsait Payments 212.983 - 212.983 (83.697) Créditos 4.788 (4.788) - - Total Valor Neto 225.221 (11.525) 213.696 (83.699) 2023 Miles de euros Inversión Deterioro Importe Neto Pasivos Otras inversiones financieras 6.844 (6.737) 108 (2) Créditos 4.788 (4.788) - - Total Valor Neto 11.632 (11.524) 108 (2) 14. Activos contractuales y Existencias El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Activos contractuales a largo plazo 132.988 106.191 Total Largo Plazo 132.988 106.191 Miles de Euros 2024 2023 Mercaderías 2.237 2.810 Materias primas 183.758 180.764 Obra en curso 142.967 115.019 Activos contractuales a corto plazo 340.382 263.970 Subtotal 669.344 562.563 Deterioro (10.588) (7.816) Total Valor Neto 658.756 554.747 Los movimientos de los Activos Contractuales durante el ejercicio 2024 y 2023 son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 76 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Activos contractuales Saldo al 31.12.2023 Altas Bajas Traspaso Otros Saldo al 31.12.2024 No corrientes 106.191 30.678 - (3.881) - 132.988 Corrientes 263.970 281.077 (210.684) 3.881 2.138 340.382 370.161 311.755 (210.684) - 2.138 473.370 Activos contractuales Saldo al 31.12.2022 Altas Bajas Traspaso Otros Saldo al 31.12.2023 No corrientes 50.349 74.388 - (18.546) - 106.191 Corrientes 240.951 168.337 (163.314) 18.546 (550) 263.970 291.300 242.725 (163.314) - (550) 370.161 El saldo de “Activos contractuales a Largo Plazo” a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se corresponde en su práctica totalidad a proyectos de las UGES de Defensa y Mobility debido a motivos contractuales. No obstante, la recuperabilidad de estos saldos a la fecha de formulación de las cuentas anuales a 31 de diciembre 2024 se producirá a través de las certificaciones de hitos pendientes previstas para un plazo superior a 12 meses desde el cierre del ejercicio, sin que a lo largo del ejercicio se hayan puesto de manifiesto indicios de deterioro. Estos importes se encuentran actualizados teniendo en cuenta el valor temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 1.085 m€ en el resultado financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (3.510 m€ en 2023) . El margen asociado dependerá de los costes incurridos y los costes totales estimados para satisfacer la obligación de cada contrato a la fecha de reconocimiento de los ingresos correlacionados con estos activos contractuales. En este sentido, el Grupo estima que a 31 de diciembre de 2026 estarán reconocidos los ingresos ordinarios correlacionados con el 65% del saldo de los “Activos contractuales a Largo Plazo”, al 31 de diciembre de 2024. Asimismo, el 37% del saldo de los “Activos contractuales a Largo Plazo” al 31 de diciembre de 2023 ha sido recuperado a lo largo del ejercicio 2024 y otro 44% restante se espera sea recuperado a 31 de diciembre de 2026. El gasto por variación de existencias del ejercicio 2024 incluido en la Cuenta de Resultados Consolidada es de 172.113 m€ (158.146 m€ en 2023). Los conceptos incluidos en los epígrafes “Mercaderías” y “Materias primas”, se corresponden con inventarios físicos existentes en almacén procedentes de la compra de material para atender las necesidades de fabricación o suministro de los proyectos, fundamentalmente, de la UGEs de Defensa y Mobility. Una vez que las materias primas se integran en el proceso de fabricación de la unidad de producción de la División de Transporte y Defensa el coste pasa a formar parte de la fabricación en curso. Asimismo, parte de la fabricación se realiza en avance para recortar los plazos de entrega a clientes. En tanto que esta producción en avance ya completada esté disponible sin consumir por un proyecto, su saldo activado mantiene la consideración de “Obra en Curso”. Las existencias descritas anteriormente se imputarán a resultados en caso de incorporación a los proyectos y cuando se produzca el avance requerido (por el epígrafe de “variación de existencias”) o deterioro de las mismas. Los conceptos incluidos en la partida “Obra en curso” son materiales, costes directos de mano de obra y otros servicios adquiridos para proyectos. Adicionalmente, los conceptos incluidos en “Activos contractuales a corto plazo” son costes por trabajos en curso cuyas obligaciones de desempeño están pendientes de cumplimiento (ver nota 4v). La variación de esta partida se corresponde, fundamentalmente, con las certificaciones y evoluciones de los proyectos. El movimiento del deterioro es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 77 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Saldo al 31.12.2023 Variaciones Perimetro Diferencias de conversión Dotaciones Reversión Aplicación Saldo al 31.12.2024 Provisión por deterioro (7.816) - (326) (3.057) 611 - (10.588) Saldo al 31.12.2022 Variaciones Perimetro Diferencias de conversión Dotaciones Reversión Aplicación Saldo al 31.12.2023 Provisión por deterioro (7.590) (3.107) 25 (1.611) 67 4.400 (7.816) El Grupo no posee existencias pignoradas como garantía. 15. Otros activos no financieros corrientes El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Administraciones Públicas (nota 35) 48.993 51.956 Ajustes por periodificación 26.602 20.623 Total Largo Plazo 75.595 72.579 Los ajustes por periodificación se corresponden principalmente con gastos pagados, por licencias y primas de seguros imputables a resultados en el ejercicio siguiente. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 78 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 16. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes El detalle de los "Clientes y otras cuentas a cobrar“ al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Clientes por ventas y prestación de servicios 931.905 969.407 Deudores por producción facturable 224.034 252.363 Anticipos a proveedores 59.473 67.413 Anticipos y créditos al personal 7.306 7.973 Otros deudores 14.883 14.936 Total 1.237.600 1.312.093 Deterioro clientes (52.547) (48.403) Deterioro pérdida esperada (24.061) (27.408) Deterioro otros deudores (150) (484) Deterioro Deudores producción facturable (5.758) (5.971) Total Deterioro (82.516) (82.267) Total Valor Neto 1.155.084 1.229.826 El movimiento de los Deudores por producción facturable durante los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes: Deudores por producción facturable Saldo al 31.12.2023 Altas Bajas Dif. Conversión y Var. Perímetro Traspaso mantenido para la venta Traspaso Saldo al 31.12.2024 No corriente 31.805 18.800 - - - (8.591) 42.014 Corriente 252.363 160.490 (189.990) (1.039) (6.381) 8.591 224.034 284.168 179.290 (189.990) (1.039) (6.381) - 266.048 Deudores por producción facturable Saldo al 31.12.2022 Altas Bajas Dif. Conversión y Var. Perímetro Traspaso Saldo al 31.12.2023 No corriente 28.396 22.954 - - (19.545) 31.805 Corriente 301.181 176.250 (254.093) 9.479 19.545 252.363 329.577 199.204 (254.093) 9.479 - 284.168 El periodo medio de cobro es de 74 días en 2024 (77 en 2023). A los deudores pendientes de cobro no se les aplica ningún tipo de interés. El Grupo considera que el importe de los deudores y otras cuentas a cobrar registrado en el balance de situación consolidado no difiere de su valor razonable. El importe de Deudores por producción facturable no corriente se encuentra actualizado teniendo en cuenta el valor temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 846 m€ en el resultado financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (1.051 m€ en 2023) . Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, se han dado de baja cuentas a cobrar bajo la modalidad de “factoring sin recurso” por importes de 186.655 m€ y 187.116 m€, respectivamente. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 79 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Para poder concluir que las cuentas a cobrar por “factoring sin recurso” pueden efectivamente darse de baja, se ha efectuado un análisis de transferencia de riesgos y beneficios. Los factores (diversas entidades financieras) asumen, según los contratos firmados, el riesgo de insolvencia y de pago atrasado y, por lo tanto, Indra no soporta los riesgos derivados del impago de las mismas. La naturaleza de los activos financieros cancelados bajo esta modalidad corresponde a facturas emitidas por prestación de los servicios y proyectos que el Grupo realiza. El total del movimiento de la provisión por deterioro para los dos ejercicios es el siguiente: Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Cambio de Perímetro Dotaciones Aplicaciones Difer. Conver. Traspaso mantenido para la venta Reversión Saldo al 31.12.2024 Deterioros 82.267 2.775 20.002 (1.487) (2.992) (4.829) (13.221) 82.516 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Cambio de Perímetro Dotaciones Aplicaciones Difer. Conver. Reversión Saldo al 31.12.2023 Deterioros 86.154 2.080 33.518 (2.179) 2.032 (39.338) 82.267 Las dotaciones del ejercicio 2024 ascienden a un importe de 20.002 m€ (33.518 m€ en 2023). La mayoría de las dotaciones del ejercicio 2024 corresponden a saldos deudores en los que el Grupo tiene dudas acerca de su recuperabilidad futura debido a una serie de acontecimientos, tales como litigios con algunos clientes o el empeoramiento de la situación macro en algunos países. El Grupo mantiene el criterio de provisionar toda aquella deuda superior a 1 año de antigüedad que no cuente con garantías de cobros documentales o reconocimiento expreso de la deuda por parte del cliente asociado a un nuevo calendario de cobro. Bajo este criterio, respecto a los 44.476 m€ en 2024 (54.991 m€ en 2023) detallados en la nota 36b como deuda vencida a más de un año neta de provisión, existen evidencias documentales que justifican razonablemente su recuperación. Ninguno de los importes anteriores está relacionado con los litigios en curso ni con las provisiones de naturaleza operativa desglosado en la nota 24 (provisiones por garantías y contratos onerosos). Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo mantiene saldos vencidos de cuentas a cobrar por importe de 391.470 m€ y 416.278 m€, respectivamente (ver nota 36b). El Grupo estima que estos importes se harán efectivos en un plazo inferior a 12 meses. Dentro del epígrafe de "Decremento/Incremento de cuentas a cobrar de origen comercial“ del Estado de Flujos de Efectivo Consolidado se ha incluido la variación del epígrafe de “Anticipos de clientes“. En relación con el Deterioro por Pérdida Esperada, a continuación se descomponen los porcentajes para cada uno de sus principales atributos de los saldos de deudores comerciales que dan origen al deterioro, el propio saldo de pérdida esperada y la tasa media de pérdida esperada en cada rango: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 80 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Composición de saldos Composición pérdida esperada Tasa media pérdida esperada Por antigüedad de saldo 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Activos contractuales 42 % 37 % 7 % 5 % 0,4 % 0,3 % Deuda corriente 37 % 40 % 2 % 3 % 0,1 % 0,2 % Deuda Vencida a menos de 180 días 14 % 16 % 15 % 14 % 2,3 % 2,1 % Deuda Vencida entre 180-365 días 2 % 3 % 11 % 15 % 12,0 % 13,1 % Deuda Vencida a más de 365 días 4 % 4 % 65 % 64 % 34,4 % 34,6 % 100 % 100 % 100 % 100 % 2,2 % 2,4 % Por cliente 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Grandes clientes 22 % 19 % - % - % - % - % Resto 78 % 81 % 100 % 100 % 2,8 % 3,0 % 100 % 100 % 100 % 100 % 2,2 % 2,4 % Por Riesgo País 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Con rating inversión 84 % 84 % 62 % 65 % 1,6 % 1,9 % Con rating especulativo 16 % 16 % 38 % 35 % 5,4 % 5,5 % 100 % 100 % 100 % 100 % 2,2 % 2,4 % Por división 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Defensa 26 % 22 % 23 % 23 % 2,0 % 2,5 % Trafico Aéreo 12 % 11 % 11 % 11 % 2,1 % 2,2 % Mobility 14 % 17 % 21 % 26 % 3,3 % 4,0 % Minsait 48 % 50 % 44 % 40 % 2,0 % 1,9 % 100 % 100 % 100 % 100 % 2,2 % 2,4 % El movimiento de la provisión de pérdida esperada es: Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Aplicación Saldo al 31.12.2024 Pérdida esperada 27.408 (3.347) 24.061 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Aplicación Saldo al 31.12.2023 Pérdida esperada 32.888 (5.480) 27.408 17. Efectivo y equivalente al efectivo El detalle es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 81 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2024 2023 Depósitos y valores de renta fija a muy corto plazo 62.937 57.867 Otras inversiones financieras temporales 8.631 9.194 Subtotal 71.569 67.060 Efectivo 483.579 528.681 Total 555.147 595.741 Dentro del importe de Efectivo y Depósitos y valores de Renta fija a corto plazo, se incluye un importe de 1.654 m€ en relación con el contrato de liquidez con Banco Santander, 2.346 m€ en el año anterior con el Banco Santander (ver nota 18). Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, la totalidad del saldo efectivo está disponible para ser utilizado en las operaciones de la actividad del Grupo. 18. Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante Capital Suscrito Al 31 de diciembre de 2024, el capital suscrito y desembolsado de la Sociedad Dominante es de 35.330.880,40 €, dividido en 176.654.402 acciones ordinarias de 0,20 € de valor nominal cada una, representadas por anotaciones en cuenta. El capital social está íntegramente suscrito y desembolsado. Todas las acciones constitutivas del capital social están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, cotizan en el Mercado Continuo, y están incluidas en el índice selectivo IBEX-35, siendo su cotización al cierre del ejercicio de 17,08 euros (14,00 euros al cierre del ejercicio 2023). La cotización media del último trimestre del ejercicio 2024 y 2023 ascendió a 16,74 euros y 13,71 euros por acción respectivamente. El Grupo conoce la composición de su accionariado por la información que éstos comunican directamente, o hacen pública en aplicación de la normativa vigente sobre participaciones significativas (que obliga a comunicar, con carácter general, las operaciones de adquisición o venta de acciones o instrumentos financieros que confieren a su titular derechos de voto que superen el 3% de capital), y por la información que facilita Iberclear, que la Sociedad recaba con ocasión de la celebración de sus juntas generales de accionistas. De acuerdo con lo anterior, de la información conocida por la Sociedad Dominante los accionistas significativos con participación superior al 3% del capital social, o al 1% si reside en paraíso fiscal, son: 31.12.2024 31.12.2023 Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) (1) 28,00 % 28,00 % Advanced Engineering and Manufacturing, S.L. (2) 14,30 % 8,00 % Sapa Placencia, S.L. 7,944 % 7,944 % Joseph Oughourlian (3) 7,239 % 7,239 % Fidelity Management & Research LLC - % 7,879 % (1) Se facilita la posición real comunicada a la Sociedad por parte de dicho accionista representado en el Consejo de Administración. (2) Con fecha 4 de diciembre de 2024 este accionista comunicó que su participación sobrepasó el 10% del capital social. (3) Respecto a la posición de D. Joseph Oughourlian, se hace constar que un 6,231% de su participación es titularidad directa de Amber Capital Investment Management ICAV – Amber Global Opportunities Fund, que es un fondo gestionado por Amber Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 82 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Capital UK LLP, entidad que tiene la facultad discrecional de ejercer los derechos de voto. La participación restante (1,008% del capital social) es titularidad de otros fondos gestionados por las sociedades gestoras Amber. Las participaciones directas o indirectas al 31 de diciembre de 2024 que posee cada uno de los consejeros a título personal, son las siguientes: 2024 Nº Acciones % s/ Capital Consejeros Clase Directas Indirect. Total Social Marc Thomas Murtra Millar Ejecutivo 3.664 - 3.664 0,002 Virginia Arce Peralta Independiente - - - - José Vicente de los Mozos Obispo Ejecutivo 12.400 - 12.400 0,007 Luis Abril Mazuelas Ejecutivo 78.529 - 78.529 0,044 Belén Amatriain Corbi Independiente - - - - Jokin Aperribay Bedialauneta (1) Dominical - - - - Coloma Armero Montes Independiente - - - - Antonio Cuevas Delgado (2) Dominical 15.324 - 15.324 0,009 Javier Escribano Ruiz (3) Dominical 25.261.587 25.261.587 14,30 Francisco Javier Garcia Sanz Independiente - - - - Pablo Jiménez de Parga Maseda (4) Dominical - - - - Juan Moscoso del Prado Hernández (2) Dominical - - - - Olga San Jacinto Martínez Independiente - - - - Ángeles Santamaría Martín Independiente - - - - Miguel Sebastián Gascón (2) Dominical 14.644 14.644 0,008 Bernardo José Villazán Gil Independiente - - - - Total 124.561 25.261.587 25.386.148 14,37 (1) En representación del accionista Sapa Placencia, S.L. (2) En representación del accionista Sociedad estatal de Participaciones Industriales (SEPI). (3) En representación del accionista Advanced Engineering & Manufacturing, S.L. A efectos informativos, se indica que el 14,30% que ostenta D. Javier Escribano Ruiz de forma indirecta, es titularidad indirecta del accionista significativo Advanced Engineering and Manufacturing, S.L. (y directa del accionista Escribano Mechanical and Engineering Investments, S.L.U.). (4) En representación del accionista Amber Capital Las participaciones directas o indirectas al 31 de diciembre de 2023 que posee cada uno de los consejeros a título personal, eran las siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 83 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2023 Nº Acciones % s/ Capital Consejeros Clase Directas Indirect. Total Social Marc Thomas Murtra Millar Otro Externo 3.664 - 3.664 0,002 Virginia Arce Peralta Independiente - - - - José Vicente de los Mozos Obispo Ejecutivo 5.100 - 5.100 0,003 Luis Abril Mazuelas Ejecutivo 74.789 - 74.789 0,042 Belén Amatriain Corbi Independiente - - - - Jokin Aperribay Bedialauneta (1) Dominical - - - - Coloma Armero Montes Independiente - - - - Antonio Cuevas Delgado (2) Dominical 15.324 - 15.324 0,009 Elena Garcia Armada Independiente - - - - Francisco Javier Garcia Sanz Independiente - - - - Pablo Jiménez de Parga Maseda (3) Dominical - - - - Juan Moscoso del Prado Hernández (2) Dominical - - - - Olga San Jacinto Martínez Independiente - - - - Ángeles Santamaría Martín Independiente - - - - Miguel Sebastián Gascón (2) Dominical 14.644 - 14.644 0,008 Bernardo José Villazán Gil Independiente - - - - Total 113.521 - 113.521 0,064 (1) En representación del accionista Sapa Placencia, S.L. (2) En representación del accionista Sociedad estatal de Participaciones Industriales (SEPI) (3) En representación del accionista Amber Capital A 31 de diciembre de 2024, estaban representadas en el Consejo de Administración 101.670.106 acciones, es decir, el 57,55% del total de acciones. A 31 de diciembre de 2023, estaban representadas en el Consejo de Administración 76.397.479 acciones que en aquel momento representaban el 43,246% del total de acciones. Con fecha 26 de junio de 2024 y 30 de junio de 2023, la Sociedad Dominante celebró Junta General Ordinaria de Accionistas, en el curso de las cuales se aprobaron las aplicaciones de los resultados de la Sociedad Dominante correspondientes a los ejercicios de 2023 y de 2022, respectivamente, como puede verse en los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado adjuntos. Los objetivos de la Sociedad en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, y mantener una estructura adecuada de capital. Prima de Emisión La prima de emisión originada por las ampliaciones de capital social realizadas en 2001, 2003, 2007 y 2017, tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines de las reservas voluntarias de la Sociedad, incluyendo su conversión en capital social. Tras las operaciones anteriores el valor de la prima de emisión alcanza un valor de 523.754 m€. La prima de emisión y reservas voluntarias no son de libre disposición por el importe de la actualización de balances de la Ley 9/1983, de 13 de julio que asciende al 31 de diciembre de 2024 a 1.329 m€ y al 31 de diciembre de 2023 a 1.417 m€ y por los saldos pendientes de amortización de los gastos de investigación y desarrollo de la Sociedad Dominante por importe de 64.338 m€ al 31 de diciembre de 2024 (51.281 m€ al 31 de diciembre de 2023) y, en su caso, por los resultados negativos de ejercicios anteriores. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 84 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Otros instrumentos de patrimonio propio Miles de Euros 2024 2023 Entrega de acciones 7.830 21.090 Total 7.830 21.090 El importe pendiente a 31 de diciembre de 2024 de 7.830 m€ (21.090 m€ en el ejercicio anterior), corresponde principalmente a la provisión por Incentivo a Medio Plazo a pagar en el ejercicio 2027 a los miembros de Dirección íntegramente en acciones de la Sociedad Dominante, cuyo número se fija en función del precio medio de cotización en las treinta sesiones de Bolsa anteriores a la fecha de devengo, así como a la parte devengada y pendiente de pago en acciones de la Retribución Variable Anual (ver nota 38). Reservas por cobertura de flujos de efectivo La reserva de cobertura de flujo de efectivo representa la cantidad acumulada de ganancias y pérdidas en instrumentos de cobertura considerados eficaces en las coberturas de flujo de efectivo. La ganancia o pérdida diferida acumulada en el instrumento de cobertura es reconocida en ganancias o pérdidas solo cuando la operación cubierta afecte a la ganancia o pérdida, o se incluya directamente en el coste inicial u otro importe en libros de las partidas no financieras cubiertas. Su detalle es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Cobertura de flujos por contratos de seguros de cambio (12.079) (4.044) Total (12.079) (4.044) Los derivados que tienen contratados el Grupo son seguros de tipo de cambio. Acciones Propias Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad Dominante posee directamente al 31 de diciembre de 2024 un total de 750.530 acciones por importe de 12.635 m€ (al 31 de diciembre de 2023 un total de 2.397.997 acciones por importe de 32.960 m€). Los detalles de los saldos y movimientos de la cuenta de acciones propias durante el ejercicio 2024 y el ejercicio 2023 son los siguientes: Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Altas Bajas Saldo al 31.12.2024 Destinadas a: -Transacciones ordinarias y extraordinarias 32.960 150.180 (170.505) 12.635 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Altas Bajas Saldo al 31.12.2023 Destinadas a: -Transacciones ordinarias y extraordinarias 5.342 124.875 (97.257) 32.960 Los detalles del movimiento de acciones durante el ejercicio 2024 y en el ejercicio 2023 han sido los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 85 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Número de acciones % títulos s/capital 31.12.2023 Altas % Volumen anual Bajas % Volumen anual 31.12.2024 % títulos s/capital Destinadas a: -Transacciones ordinarias () 0,10 171.471 6.876.193 5,75 (6.853.667) 5,74 193.997 0,11 -Transacciones extraordinarias 1,26 2.226.526 1.564.000 1,31 (3.233.993) 2,71 556.533 0,32 1,36 2.397.997 8.440.193 7,06 (10.087.660) 8,45 750.530 0,43 Número de acciones % títulos s/capital 31.12.2022 Altas % Volumen anual Bajas % Volumen anual 31.12.2023 % títulos s/capital Destinadas a: -Transacciones ordinarias () 0,11 192.355 7.544.147 5,58 (7.565.031) 5,59 171.471 0,10 -Transacciones extraordinarias 0,18 318.453 2.380.942 1,76 (472.869) 0,35 2.226.526 1,26 0,29 510.808 9.925.089 7,34 (8.037.900) 5,94 2.397.997 1,36 () Incluye saldo remanente de 8.495 acciones (8.495 en 2023) de la antigua cuenta de autocartera para transacciones ordinarias. Las transacciones ordinarias de las tablas anteriores se refieren a aquellas realizadas en el marco de los contratos de liquidez que la Sociedad Dominante ha tenido en vigor en 2024 con Banco Santander, S.A. y 2023 con Banco de Sabadell, S.A. y Banco Santander, S.A. Durante el ejercicio actual la Sociedad Dominante ha comunicado los siguientes Hechos Relevantes: • Con fecha 7 de marzo (Otra Información Relevante 27315) la Sociedad comunica la apertura de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad de permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos y empleados derivadas del sistema de retribución vigente. • Con fecha 2 de abril (Otra Información Relevante 27806) comunica que, al haberse alcanzado el número máximo de acciones fijadas (1.074.00 acciones), se procede a dar por finalizado el programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tiene suscrito con Banco Santander. • Con fecha 29 de noviembre (Otra Información Relevante 31576) la Sociedad comunica la apertura de un Programa Temporal de Recompra de acciones propias con la finalidad de permitir a la Sociedad cumplir con las obligaciones de entrega de acciones a sus directivos y empleados derivadas del sistema de retribución vigente (máximo 490.000 acciones). • Con fecha 13 de diciembre (Otra Información Relevante 31765) comunica que, al haberse alcanzado el número máximo de acciones fijadas, se procede a dar por finalizado el programa y reactivación del contrato de liquidez que la Sociedad tiene suscrito con Banco Santander. Durante el ejercicio anterior la Sociedad comunicó los siguientes Hechos relevantes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 86 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Con fecha 1 de diciembre del ejercicio anterior (Otra Información Relevante 24644) la Sociedad resolvió el contrato de liquidez suscrito con Banco Sabadell, S.A. con fecha 29 de octubre de 2019 (comunicado por medio de Hecho Relevante de fecha 28 de octubre de 2019, con número de registro 282939). La resolución del referido contrato de liquidez obedece al hecho de que, en esa misma fecha, se ha suscrito un nuevo contrato de liquidez con Banco Santander, S.A. Asimismo, se indica que no se habían realizado operaciones, al amparo del contrato de liquidez resuelto, desde el 18 de octubre de 2023, fecha en la que se acordó suspender temporalmente el contrato de liquidez, como consecuencia de la puesta en marcha de un Programa Temporal de Recompra de Acciones (comunicado de Otra Información Relevante de fecha 17 de octubre de 2023, con número de registro 24.920), hasta esta fecha, ambos inclusive. • Con fecha 4 de diciembre de 2023 (Otra Información Relevante 25645) la Sociedad Dominante comunicó la firma de un nuevo contrato de liquidez con Banco Santander, S.A. cuyo único objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad. Las transacciones extraordinarias se refieren a aquellas realizadas en el marco de los contratos de Recompra de Acciones que la Sociedad Dominante ha tenido en vigor durante el periodo reportado, con Banco de Santander, S.A. Durante el ejercicio 2024 se han adquirido 1.564.000 acciones en el marco del referido Programa de Recompra de Acciones (2.380.942 acciones en el ejercicio anterior). La finalidad de los mencionados Programas de Recompra ha sido permitir a la Sociedad Dominante cumplir con las obligaciones de entrega de acciones derivadas del sistema de retribución vigente durante el período de referencia. A tal fin en el ejercicio actual, se han entregado: • En abril del ejercicio actual, el Grupo ha procedido a la liquidación de plan de Incentivo a Medio Plazo (2021 a 2023), devengado íntegramente al 31 de diciembre de 2023, siendo el coeficiente de pago ponderado resultante de la evaluación del cumplimiento de objetivos del 142,2%. Con cargo a este plan, se han entregado 3.040.760 acciones al precio medio (VWAP) del día de la entrega el 10 de abril (18,3597). El importe de acciones a entregar se determinó en función del valor de la fecha del acuerdo (6,8882). El Grupo ha registrado la diferencia entre el precio de la entrega y el precio del acuerdo en Patrimonio. Este importe ha ascendido a 59.913 m€. (NIIF 2 pagos basados en acciones). • Retribución miembros comité de Dirección, se han entregado 63.208 acciones al precio medio (VWAP) del día de la entrega el 10 de abril (18,3597). • Plan retribución Flexible (“Reflex”), se han entregado 130.027 acciones, a un precio de 18,993 euros por acción. Las entregas de transacciones extraordinarias del ejercicio anterior fueron las siguientes: • Retribución miembros comité de Dirección, se entregaron 280.095 acciones durante el mes de marzo y octubre del 2023 valoradas al precio medio del día de la entrega. • Plan retribución Flexible (“Reflex”), se entregaron 127.598 acciones, a un precio de 12,154 euros por acción. • Conversión acciones bonos convertible (nota 21 a) 63.942 acciones con fecha 9 de octubre de 2023, al precio medio de 14,075 euros por acción. Ganancias / (Pérdidas) Acumuladas El detalle de las Ganancias / (Pérdidas) Acumuladas es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 87 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2024 2023 Reserva Legal 7.066 7.066 Reserva en Sociedades Consolidadas por Integración Global 162.668 97.868 Reserva de fusión 12.233 12.233 Reserva en Sociedades Puestas en Equivalencia (3.516) (4.705) Reservas por acciones propias 9.480 (834) Reservas voluntarias 433.204 383.774 Resultado del ejercicio 277.541 205.752 Total 898.677 701.154 a) Reserva Legal De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad Dominante está obligada a destinar un 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y si es usada para compensar pérdidas, en caso de que no existan otras reservas disponibles para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. También en determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el capital social. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, la Sociedad Dominante tiene dotada esta reserva con el límite mínimo que establece el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital. b) Reservas en Sociedades Consolidadas por Integración Global El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2024 y diciembre de 2023: Miles de Euros 2024 2023 Grupo BPO (anteriormente Grupo BMB) 42.046 48.437 Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U 4.265 4.243 Indra SI, S.A 14.647 11.574 Indra Sistemas Chile, S.A 3.575 5.222 Indra Sistemas Portugal, S.A (4.440) (6.700) Grupo Indra Business Consulting 27.041 23.272 Inmize Capital, S.L (249) (239) Inmize Sistemas, S.L 206 165 Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. (China) 359 686 Indra Sistemas Comunicaciones Seguras, S.L.U 1.486 1.222 Indra Maroc S.A.R.L.U (472) (474) Indra Australia Pty Limited (5.462) (6.312) Azertia Tecnologías de la Información Argentina, S.A (578) (591) Indra USA Inc. (5.125) (10.817) Grupo Prointec S.A.U 8.665 9.263 Indra Panamá, S.A. (6.975) (6.618) Computación Ceicom, S.A. 7.916 7.924 Indra Sistemas India Private Limited 1.318 1.073 Avitech GmbH (Alemania) 7.307 7.091 Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd (1.757) (1.516) PT Indra Indonesia 348 373 Grupo Indra Italia S.P.A (Italia) 82.425 74.625 Grupo Indra Navia A.S (Noruega) 17.657 17.509 Indra Turquia 348 362 Teknatrans Consultores, S.L.U 877 479 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 88 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2024 2023 Indra Tecnología Brasil LTDA 271 268 Indra Arabia Company LTD (Arabia) 29.573 24.534 Mobbeel Solutions SL 196 648 Aplicaciones de simulación Simtec, S.L. (11) 68 Indra L.L.C 3.399 3.285 Indra Corporate Services, S.L.U (281) (723) Indra Corporate Services Mexico S.A de C.V. (1.009) (506) Indra Advanced Technology 3.106 2.245 Grupo Indra Soluciones Tecnologias de la Información, S.L.U (67.077) (95.860) Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. (10.040) (12.934) Advance Control Systems.INC (25.872) (17.393) CSC Philipines (148) (131) Indra Tecnology Solutions Co Ltd (2.252) (1.396) Indra Factoria Tecnológica, S.L.U. 490 132 Indra T&D, SAC (711) (1.427) Indra Sistemas T&D, S.A. de CV (Mex) 2.843 2.048 Grupo Sistemas Informaticos Abiertos 13.984 11.371 Grupo Minsait Payment Systems, S.L. 27.356 14.071 ALG Global Infrastructure (6.140) (10.685) Park Air Systems LTD 1.104 - Indra Air Traffic INC (1.270) - Antexia Technologies S.L. (274) - Total 162.668 97.868 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 89 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 c) Reservas en Sociedades Puestas en Equivalencia El detalle por Sociedades de las reservas de consolidación al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Saes Capital 580 744 Eurofighter Simulation System 463 810 Euromids 852 712 Iniciativas Bioenergéticas, S.L. (3.814) (2.269) Tagsonomy (1.351) (1.182) Satelio Iot Services, S.L. (288) 144 A4 Essor SAS 98 92 Indra Isolux México SA de CV (26) (26) Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V (17) (17) EFI Túneles Necaxa SA de CV 98 98 Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. 29 (74) Green Border OOD (29) (23) Global Training Aviation, S.L. (59) (821) Startical (132) (2.773) Tower Air Traficc Services (3) (3) Tess Defense, S.A. 83 (117) Total (3.516) (4.705) d) Reservas voluntarias y Reservas de fusión Estas reservas son de libre disposición excepto por el importe de la actualización de balances de la Ley 9/1983, de 13 de julio, que asciende al 31 de diciembre de 2024 a 1.329 m€ y al 31 de diciembre de 2023 a 1.407 m€ y por los saldos pendientes de amortización de los gastos de investigación y desarrollo de la Sociedad Dominante por importe de 64.338 m€ al 31 de diciembre de 2024 (51.281 m€ al 31 de diciembre de 2023) y, en su caso, por los resultados negativos de ejercicios anteriores. e) Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante El detalle de los resultados de las Sociedades Consolidadas en los ejercicios 2024 y 2023 puede verse en el Anexo I adjunto. Diferencias de Conversión Las diferencias de conversión son aquellas diferencias surgidas por la conversión a la moneda de presentación del Grupo, es decir al euro, tanto las partidas del Balance como la cuenta de Pérdidas y Ganancias de las sociedades dependientes que su moneda funcional fuera distinta de la moneda de presentación. Su detalle es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 90 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2024 2023 Real brasileño (38.760) (25.631) Peso argentino (32.481) (31.037) Peso colombiano (18.166) (15.893) Corona noruega (20.582) (18.870) Peso mexicano (8.073) 661 Peso chileno (15.590) (11.831) Sol Peruano (370) (2.292) Rial Omaní (9.519) (5.772) Lira turca (4.827) (4.745) Peso dominicano (3.816) (3.942) Leu rumano (2.245) (2.248) Dinar Argelino (2.757) (2.223) Ringit Malayo (1.459) (1.791) Chelín Keniano (1.211) (2.853) Riyal Saudí 6.427 (574) Dólar Americano 9.792 3.267 Resto de Monedas (83) (1.041) Total (143.720) (126.817) El Grupo no utiliza coberturas de inversión neta. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 91 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 19. Participaciones no dominantes La composición del saldo al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Capital Soc.Ext. Reserv. Soc.Ext Rdos. Soc.Ext. Total Capital Soc.Ext. Reserv. Soc.Ext Rdos. Soc.Ext. Total Inmize Capital, S.L. 32 559 26 617 32 552 7 591 Inmize Sistemas, S.L. 750 914 92 1.756 750 914 42 1.706 ISTI Romania, S.A 15 1.239 182 1.436 15 1.074 330 1.419 Indra Philippines INC. 279 11.331 2.264 13.874 264 10.979 2.458 13.701 The Overview Effect, S.L. 51 (129) (23) (101) 51 (86) (43) (78) Normeka, A.S. 5 1.094 198 - 5 998 150 1.153 Prointec Panamá, S.A. - (33) - (33) - (31) - (31) Total 1.132 14.976 2.739 17.550 1.117 14.400 2.944 18.461 Durante el ejercicio 2024, se ha procedido a la compra del 34% de la sociedad Normeka por un importe de 1.027 m€ (12.078 miles de coronas noruegas). La información de los activos, pasivos y de los resultados consolidados de los ejercicios 2024 y 2023 de las participaciones no dominantes más significativas, asignados a la Sociedad Dominante, se detallan en el Anexo IV. 20. Beneficio/(Pérdida) por acción A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el cálculo del promedio ponderado de acciones disponibles y diluidas es el siguiente: Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2024 Acciones ordinarias a 31.12.2024 Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2023 Acciones ordinarias a 31.12.2023 Total acciones emitidas 176.654.402 176.654.402 176.654.402 176.654.402 Acciones propias (981.761) (750.530) (645.542) (2.397.997) Total acciones disponibles 175.672.641 175.903.872 176.008.860 174.256.405 Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2024 Promedio ponderado de acciones ordinarias a 31.12.2023 Total acciones emitidas 176.654.402 176.654.402 Instrumentos financieros relacionados con acciones - 12.508.160 Acciones propias (981.761) (645.542) Total acciones diluidas 175.672.641 188.517.020 El factor dilutivo para el cálculo de los 12.508.160 en 2023 se trata del efecto del bono convertible emitido en 2016 (ver nota 21). El cálculo del beneficio básico por acción (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 92 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Básico por acción 2024 2023 Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros 277.541 205.752 Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias 175.672.641 176.008.860 Beneficio/ (Pérdida) básico por acción ordinaria, en euros 1,5799 1,1690 El cálculo del beneficio por acción ordinario (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: Acción ordinario 2024 2023 Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros 277.541 205.752 Acciones emitidas 176.654.402 176.654.402 Beneficio/ (Pérdida) por acción ordinario, en euros 1,5711 1,1647 El cálculo del beneficio diluido por acción (redondeado a cuatro dígitos) para los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: Diluido por acción 2024 2023 Resultado atribuido a la Sociedad dominante, en miles de euros () 277.541 207.522 Promedio ponderado de acciones disponibles ordinarias 175.672.641 188.517.020 Beneficio/ (Pérdida) diluido por acción ordinaria, en euros 1,5799 1,1008 () Resultado del periodo sin incluir el gasto devengado por el bono convertible, neto de efecto fiscal. 21. Deudas con entidades de crédito y obligaciones Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle de Deudas con entidades de crédito y obligaciones es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 93 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros No Corriente 2024 2023 Obligaciones y bonos 90.294 90.418 Deudas con entidades de crédito 228.222 358.767 Deudas por planes concertados de investigación 24.660 29.878 Total Deudas con entidades de Crédito 252.882 388.645 Total No Corriente 343.176 479.063 Miles de Euros Corriente 2024 2023 Obligaciones y bonos 798 153.432 Deudas con entidades de crédito 139.959 45.423 Deudas por intereses 3.114 4.046 Deudas por planes concertados de investigación 22.950 20.627 Total Deudas con entidades de Crédito 166.023 70.096 Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas 19.515 - Total Corriente 186.336 223.528 Los detalles del movimiento de las Deudas no corrientes y corrientes durante el ejercicio 2024 y en el ejercicio 2023 han sido los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 94 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 No Corriente Saldo al 31.12.2023 Variación Perímetro Cobros Pagos Intereses Traspasos Saldo al 31.12.2024 Obligaciones y bonos 90.418 - - - 2.846 (2.970) 90.294 Deudas con entidades de crédito 358.766 7.960 189 (2.011) 205 (136.887) 228.222 Deudas por Planes concertados de investigación 29.878 299 520 (139) - (5.898) 24.660 Total Deudas con entidades de Crédito 388.644 8.259 709 (2.150) 205 (142.785) 252.882 Total No Corriente 479.063 8.259 709 (2.150) 3.051 (145.755) 343.176 Corriente Saldo al 31.12.2023 Variación Perímetro Cobros Pagos Intereses Traspasos Saldo al 31.12.2024 Obligaciones y bonos 153.432 - - (157.470) 1.866 2.970 798 Deudas con entidades de crédito 49.469 2.339 1.402 (47.266) 242 136.887 143.073 Deudas por Planes concertados de investigación 20.627 1.985 - (5.560) - 5.898 22.950 Total Deudas con entidades de Crédito 70.096 4.324 1.402 (52.826) 242 142.785 166.023 Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas - - 19.515 - - - 19.515 Total Corriente 223.528 4.324 20.917 (210.296) 2.108 145.755 186.336 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 95 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 No Corriente Saldo al 31.12.2022 Variación Perímetro Dif Conversión Cobros Pagos Intereses Traspasos Saldo al 31.12.2023 Obligaciones y bonos 239.199 - - - - 5.138 (153.919) 90.418 Deudas con entidades de crédito 425.144 2.010 - - (25.000) 436 (43.824) 358.766 Deudas por Planes concertados de investigación 36.088 954 - - (665) 166 (6.665) 29.878 Total Deudas con entidades de Crédito 461.232 2.964 - - (25.665) 602 (50.489) 388.644 Total No Corriente 700.431 2.964 - - (25.665) 5.740 (204.408) 479.063 Corriente Saldo al 31.12.2022 Variación Perímetro Dif Conversión Cobros Pagos Intereses Traspasos Saldo al 31.12.2023 Obligaciones y bonos 249.519 - - - (255.538) 6.432 153.019 153.432 Deudas con entidades de crédito 4.578 2.175 (28) 55 (1.135) - 43.824 49.469 Deudas por Planes concertados de investigación 21.109 - - - (7.147) - 6.665 20.627 Total Deudas con entidades de Crédito 25.687 2.175 (28) 55 (8.282) - 50.489 70.096 Total Corriente 275.206 2.175 (28) 55 (263.820) 6.432 203.508 223.528 a. Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables Dentro de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado se incluye: I. Ampliación de la emisión de bonos no convertibles realizada en diciembre de 2019, con fecha julio de 2020: Con fecha 7 de julio de 2020 se formalizó una emisión de bonos (no convertible) por importe de 35.000 m€ (63 m€ de gastos de emisión), con un valor nominal unitario de 100 m€. El importe de 35.302 m€ en 2024 (35.436 m€ en 2023) corresponde al pasivo financiero derivado de dicha emisión. Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes: • El importe de la emisión de los bonos fue de 35.000 m€ de nominal, con vencimiento el 23 de diciembre de 2026. • Los bonos devengan un interés fijo del 3,50% nominal anual. • El importe pagado en el ejercicio actual ha sido de 1.225 m€. • El tipo de interés efectivo del bono es del 3,076%. • La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad y no se garantiza por terceros. • El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2024, de acuerdo con su cotización en la bolsa de Frankfurt (98,90%) fue de 34.614 m€ (34.948 m€ en 2023). • El gasto financiero previsto, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos, es la siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 96 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Años Miles de Euros 2025 1.086 2026 1.062 Total 2.148 II. Emisión de bonos no convertibles de abril 2018: Con fecha 19 de abril de 2018 se formalizó una emisión de bonos senior en el euromercado no garantizados, por un importe de 300.000 m€. Los bonos cotizaban en el mercado Euro MTF de la bolsa de Luxemburgo. El importe de 152.634 m€ en 2023 correspondía al pasivo financiero derivado de dicha emisión. Con fecha 19 de abril del ejercicio 2024, llegado el vencimiento del mismo, se ha procedido a su cancelación. Los términos y condiciones de los bonos han sido las siguientes: • El importe de la emisión de los bonos fue de 300.000 m€ de nominal (293.916 m€ incluyendo el descuento y los gastos de emisión) con vencimiento el 19 de abril de 2024. • Los bonos devengaban un interés fijo del 3% nominal anual. • El importe pagado en el ejercicio actual ha sido de 150.000 m€ de principal y 4.500 m€ de intereses. • El tipo de interés efectivo del bono es del 3,68%, incluyendo el descuento y los gastos de emisión. • La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se garantiza por terceros. • El valor razonable del bono al cierre del ejercicio anterior, de acuerdo con su cotización en la bolsa de Luxemburgo (99,40%) fue de 149.096 m€. III. Emisión de bonos no convertibles de enero 2018: Con fecha 26 de enero de 2018 se formalizó una emisión de bonos (no convertible) por importe de 30.000 m€ (90 m€ de gastos de emisión), con un valor nominal unitario de 100 m€. El importe de 30.779 m€ en 2024 (30.767 m€ en 2023) corresponde al pasivo financiero derivado de dicha emisión. Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes: • El importe de la emisión de los bonos fue de 30.000 m€ de nominal, con vencimiento el 1 de febrero de 2026. • Los bonos devengan un interés fijo del 2,90% nominal anual. • El importe pagado en el ejercicio actual ha sido de 870 m€. • El tipo de interés efectivo del bono es del 2,94%. • La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se garantiza por terceros. • El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2024, de acuerdo con su cotización en la bolsa de Frankfurt (99,92%) fue de 29.976 m€ (29.642 m€ en 2023). • La previsión de intereses, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos, es la siguiente: Años Miles de Euros 2025 882 2026 154 Total 1.036 • El importe del vencimiento a corto plazo asciende a 798 m€ (733 m€ en 2023). IV. Emisión de bonos no convertibles 2016: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 97 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Con fecha 23 de Diciembre de 2016 se formalizó una emisión de bonos no convertibles por importe de 25.000 m€ admitidos a cotización en el mercado no regulado denominado Freiverkehr (Open Market) de la Bolsa de Frankfurt. El importe de 25.012 m€ en 2024 (25.013 m€ en 2023) corresponde al pasivo financiero derivado de dicha emisión. Los términos y condiciones de los bonos son las siguientes: • El importe de la emisión de los bonos fue de 25.000 m€ de nominal, con vencimiento el 23 de diciembre de 2026. • Los bonos devengan un interés fijo del 3,5% nominal anual. El importe pagado en el ejercicio actual y anterior por este concepto es de 875 m€. • El tipo de interés efectivo del bono es del 3,496%. • La emisión cuenta con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se garantiza por terceros. • El valor razonable del bono al cierre del ejercicio 2024, de acuerdo con su cotización en la bolsa de Frankfurt (98,90%) fue de 24.724 m€ (24.963 m€ en 2023). • La previsión de intereses, que se espera se vaya a generar en lo que resta de vida de los bonos, es la siguiente: Años Miles de Euros 2025 874 2026 864 Total 1.738 V. Emisión de bonos convertibles 2016 Con fecha 7 de Octubre de 2016 se formalizó una emisión de bonos por importe de 250.000 m€ convertibles y/o canjeables por acciones admitidos a cotización en el mercado no regulado denominado Freiverkehr (Open Market) de la Bolsa de Frankfurt. Los términos y condiciones de los bonos fueron los siguientes: • El importe de la emisión de los bonos fue de 250.000 m€ de nominal, con vencimiento a los 7 años (7 de octubre de 2023). El contrato que regía esta emisión incluye una cláusula por la cual existía una opción para el tenedor del bono que le habilitaba a rescatar anticipadamente dicho bono el 7 de octubre de 2021 (año 5) enteramente en efectivo. De este modo, si el tenedor ejercitaba esta opción, el emisor no podía evitar la salida de efectivo. Esta opción fue ejercida por un importe de 4.100 m€ en el ejercicio 2021. • Los gastos de emisión fueron de 7.751 m€ (3.000 m€ en comisiones y 4.751 m€ por prima de recompra del bono convertible de 2013). • Los bonos devengaban un interés fijo del 1,25 % nominal anual pagadero por semestres vencidos, es decir, el 7 de abril y 7 de octubre de cada año, siendo la primera fecha de pago el 7 de abril de 2017. El importe pagado en el ejercicio 2023 fue de 3.068 m€ . • El tipo de interés efectivo del bono fue del 1,739%. La diferencia entre el interés efectivo contable y el devengado en caja a favor de los inversores se debía a la periodificación de los gastos iniciales de emisión. Nótese que en el caso del bono convertible 2016, la contabilización de la opción de los inversores de conversión en acciones, no tenían un impacto en el tipo de interés efectivo debido a que la opción de recompra por parte de los bonistas en el año 5 solo puede ser satisfecha por la Sociedad Dominante en efectivo. • El precio de conversión de los bonos fue el inicialmente fijado, esto es, 14,629 € por cada acción. • Las acciones subyacentes a los bonos, inicialmente representaron en torno a un 10,4% del capital social de la Sociedad Dominante antes de la emisión. • Los tenedores de los bonos podían ejercer su derecho de conversión desde el día del cierre de la operación, el 7 de octubre de 2016 hasta el 28 de septiembre de 2023, séptimo día hábil anterior al vencimiento de los mismos. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 98 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • La Sociedad Dominante podía amortizar en efectivo en su totalidad (que no en parte) la emisión de bonos por importe equivalente al principal más los intereses devengados y no pagados pendientes al momento de la amortización en dos situaciones: – En cualquier momento a partir de la fecha en que se cumplan 4 años y 21 días desde el 7 de octubre de 2016 si el valor de paridad de los bonos durante un periodo de tiempo determinado excede de 130.000 € de su valor nominal unitario. – En cualquier momento, si el 15% o menos del valor nominal de los bonos inicialmente emitidos permanece en circulación. La emisión contaba con la garantía personal del patrimonio de la Sociedad Dominante y no se garantiza por terceros. En septiembre del ejercicio 2023, previo al vencimiento del Bono, la Sociedad lanzó una oferta de recompra del bono convertible. El importe del bono recomprado fue de 226.900 m€ (92,3% del total). El coste de esta recompra ascendió a 2.836 m€. Asimismo, se convirtieron en acciones 63.942, por importe de 900 m€ (nota 18) y con fecha 6 de octubre la Sociedad procedió a la cancelación del resto del bono por importe de 18.100 m€. En el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado, el importe de devolución o amortización corresponde a los intereses de bonos del ejercicio 2024 por importe de 7.470 m€ (10.538 m€ en 2023) y 150.000 m€ del principal (245.000 m€ en 2023). b. Deudas con entidades de crédito El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2024 del resto de la deuda financiera a largo plazo es el siguiente: Miles de Euros Años Entidades de Crédito Préstamos I+D Total 2026 208.378 3.492 211.870 2027 15.996 3.552 19.548 2028 1.679 3.177 4.856 Siguientes 2.169 14.439 16.608 Total al 31.12.2024 228.222 24.660 252.882 El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2023 del resto de la deuda financiera a largo plazo fue el siguiente: Miles de Euros Años Entidades de Crédito Préstamos I+D Total 2025 138.284 5.888 144.172 2026 206.202 3.095 209.297 2027 13.934 3.288 17.222 Siguientes 346 17.607 17.953 Total al 31.12.2023 358.766 29.878 388.644 El tipo medio de interés pagado de las deudas con entidades de crédito en 2024 ha sido de 4,2% y en 2023 fue de 3,2%. La totalidad del saldo de Préstamos I+D a 31 de diciembre de 2024, por importe de 24.660 m€ (29.878 m€ en 2023), corresponde a la parte con vencimiento a largo plazo de préstamos concedidos por organismos oficiales para el desarrollo de programas de investigación. En el corto plazo hay registrado por el mismo concepto un importe de 22.950 m€ (20.627 m€ en 2023) correspondiente a la parte con vencimiento a corto plazo de los mismos. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 99 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Los intereses devengados pendientes de vencimiento en 2024 y 2023 han sido 3.114 m€ y 4.046 m€ respectivamente. Los préstamos con entidades de crédito no están sujetos a covenants. El importe en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado por la devolución y amortización de deuda con entidades de crédito en el ejercicio 2024 ha sido 35.805 m€ (40.052 m€ en 2023). El importe pagado como intereses en el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado en el ejercicio 2024 ha sido 44.662 m€ (44.310 m€ en 2023). La previsión de intereses, de deudas con entidades de crédito, que se espera se van a generar, es la siguiente: Años Miles de Euros 2025 11.784 2026 5.454 2027 581 Total 17.819 En el epígrafe Deudas con entidades de crédito a corto plazo, se incluyen los importes de las líneas de crédito a corto plazo dispuestas, así como los importes de financiaciones bancarias con vencimiento a corto plazo. La información sobre importe disponible e importe dispuesto de líneas de crédito es la siguiente: Miles de Euros Años 2024 2023 Importe disponible 906.118 747.040 Importe dispuesto 613 367 Total líneas de crédito 906.731 747.407 Con fecha 28 de julio de 2023 Indra Sistemas S.A suscribió una línea de crédito sindicada bajo la modalidad Club Deal con seis entidades financieras nacionales e internacionales por importe de hasta 500.000.000 € y vencimiento hasta julio de 2028 con extensiones por uno o dos años adicionales, sujeto a la aprobación de los prestamistas. No se han realizado disposiciones de esta línea durante 2024 y 2023. Los préstamos con entidades de crédito y pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables que tiene el Grupo son en euros. 22. Otros pasivos financieros El detalle del epígrafe "Otros pasivos financieros“ al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Fianzas y depósitos recibidos 359 389 Proveedores de inmovilizado 23.788 38.218 Pasivos financieros por arrendamientos 105.505 99.154 Anticipos de clientes a largo plazo 427.688 417.512 Otras deudas a largo plazo 130.703 139.936 Total Otros pasivos financieros no corrientes 688.043 695.210 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 100 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2024 2023 Pasivos financieros por arrendamiento 26.844 24.829 Proveedores de inmovilizado 34.189 19.011 Otras deudas a corto plazo 58.310 70.033 Total Otros pasivos financieros corrientes 119.343 113.874 Dentro del epígrafe de “Proveedores de inmovilizado” a 31 de diciembre de 2024 principalmente el Grupo tiene registrado en pasivos corrientes un importe de 7.885 m€ correspondiente al “earn out agreement” de la Sociedad Flat 101, S.L.U. estipulado en el contrato de compraventa; un importe de 3.100 m€ correspondiente al “earn out agreement“ de la sociedad ICA Sistemas y Seguridad, S.L. (2.350 m€ en pasivos no corrientes y 750 m€ en pasivos corrientes), un importe de 25.000 m€ correspondiente al “earn out agreement“ del Grupo CLUE (20.000 m€ en pasivos no corrientes y 5.000 m€ en pasivos corrientes) y un importe de 5.785 m€ en el pasivo corriente correspondiente al “earn out agreement“ del Grupo MQA. El epígrafe “Pasivos financieros por arrendamientos” surge por la aplicación de la NIIF 16 y recoge el valor actual de los pagos a realizar durante la vida restante de los contratos de arrendamiento del Grupo. El detalle por vencimientos al 31 de diciembre de 2024 de los pasivos financieros por arrendamientos es el siguiente: Miles de Euros Años Pasivos financieros por arrendamiento 2025 32.917 2026 27.864 2027 24.128 2028 19.478 Siguientes 56.918 Total Pasivo Bruto 161.305 Interés a descontar (27.677) Total al 31.12.24 133.629 En el epígrafe de “Anticipo de clientes a largo plazo” se incluye el importe de 404.748 m€ (319.359 m€ en 2023) correspondiente a anticipos de clientes, al esperar que se materialicen sus ventas asociadas en un periodo superior a un año. Estos importes se encuentran actualizados teniendo en cuenta el valor temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe 10.074 m€ en el resultado financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias (8.717 m€ en 2023). En el epígrafe de “Otras deudas a largo plazo”, se incluyen principalmente 76.541 m€ (76.541 m€ en 2023) correspondientes a la financiación del Ministerio de Industria, Energía y Turismo para el desarrollo de programas de Defensa de diversas UTEs (ver nota 12c), y un importe de 32.867 m€ en el epígrafe “Otras deudas a corto plazo“ en 2023. Por otra parte, el Grupo registra bajo el epígrafe de “Otras deudas a largo plazo“ las subvenciones pendientes de ejecución y de cobro de diversos proyectos plurianuales por importe de 53.500 m€ en 2024 (62.405 m€ en 2023) y por importe de 58.306 m€ en 2024 (37.168 m€ en 2023) en “Otras deudas a corto plazo“. Asimismo, se encuentra recogido el correspondiente activo dentro del apartado de otros activos financieros no corrientes y corrientes (ver nota 12c). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 101 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 23. Subvenciones Los detalles y los movimientos de este capítulo durante los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes: Saldo al 31.12.2023 Variaciones Perimetro Altas Traspasos Aplicac. a Rdos. Saldo al 31.12.2024 Subvenciones 43.391 3.987 17.672 (5.435) (5.468) 54.147 Saldo al 31.12.2022 Variaciones Perimetro Altas Traspasos Aplicac. a Rdos. Saldo al 31.12.2023 Subvenciones 25.662 315 9.133 13.608 (5.327) 43.391 Las subvenciones han sido concedidas por distintos organismos públicos como ayuda principalmente, de los proyectos de desarrollo (ver nota 9). Las subvenciones de I+D+i obtenidas por el Grupo, a través de convocatorias competitivas de I+D+i nacionales e internacionales, corresponden a desarrollos tecnológicos de vanguardia con foco en los siguientes segmentos: Tráfico Aéreo y Mobility. Estos proyectos son por tanto, especialmente relevantes para la estrategia global del Grupo. Con carácter general, las subvenciones del gasto de estos proyectos I+D+i recibidas oscilan entre el 50% y 100%, y se incurren para su fin, por lo que su grado de cumplimiento es total. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 102 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 24. Provisiones El movimiento de las provisiones no corrientes, junto con su correspondiente diferencia temporaria y fecha prevista de vencimiento es el siguiente: Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Saldo al 31.12.2024 Concepto Saldo Dif. Temp. Variación perímetro Difer. conver. Dota- ciones Aplica- ciones Pagos Traspa- sos Trasp. manten. para la venta Saldo Dif. Temp. Fecha prevista cancelación Retribuciones 11.384 11.384 - 17 35.889 (171) (3.833) (7.390) (1.023) 34.873 34.873 2026-2027 Provisiones garantías y contratos onerosos 336 336 - 13 3 (2) - (209) - 141 141 2026-2027 Provisión desmantelamiento inmovilizado 4.256 - - - - - - - - 4.256 - Otras Provisiones para impuestos - - - - 2.242 - - 2.529 - 4.771 - Otras provisiones 16.348 16.348 - - - (4.975) - 6.863 (2.406) 15.830 15.830 2026-2027 Prov. operativas 32.324 28.068 - 30 38.134 (5.148) (3.833) 1.793 (3.429) 59.871 50.844 Reclamaciones RRHH 8.635 3.497 - (543) 5.708 (5.107) (178) (76) (105) 8.334 8.334 2026-2027 Provisión para impuestos 14.536 - - (1.060) 3.573 (2.369) (6.417) (2.529) (215) 5.519 - Otras Provisiones litigios 16.429 3.123 - (3) - (390) - (2.235) - 13.801 3.844 2026-2027 Prov. Litigios en curso 39.600 6.620 - (1.606) 9.281 (7.866) (6.595) (4.840) (320) 27.654 12.178 Total provisiones 71.924 34.688 - (1.576) 47.415 (13.014) (10.428) (3.047) (3.749) 87.525 63.022 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 103 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Saldo al 31.12.2023 Concepto Saldo Dif. Temp. Variación perímetro Difer. conver. Dota- ciones Rever- sión Pagos Traspa- sos Saldo Dif. Temp. Fecha prevista cancelación Retribuciones 19.915 19.915 - (30) 1.188 (118) (425) (9.146) 11.384 11.384 2025-2026 Provisiones garantías y contratos onerosos 158 158 - (4) 200 (18) - - 336 336 2025-2026 Provisión desmantelamiento inmovilizado 4.256 - - - - - - - 4.256 - Otras provisiones 12.220 12.220 2.500 - 3.009 (1.381) - - 16.348 16.348 2025-2026 Prov. operativas 36.549 32.293 2.500 (34) 4.397 (1.517) (425) (9.146) 32.324 28.068 Reclamaciones RRHH 10.174 3.497 - (903) 5.747 (3.614) (2.649) (120) 8.635 3.497 2025-2026 Provisión para impuestos 11.795 - - 211 3.161 (700) - 69 14.536 - 2025-2026 Otras Provisiones litigios 15.484 3.123 - (3) 953 - (5) - 16.429 3.123 2025-2026 Prov. Litigios en curso 37.453 6.620 - (695) 9.861 (4.314) (2.654) (51) 39.600 6.620 Total provisiones 74.002 38.913 2.500 (729) 14.258 (5.831) (3.079) (9.197) 71.924 34.688 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 104 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 El movimiento de las provisiones corrientes es el siguiente: Miles de Euros Saldo al 31.12.2023 Variación perímetro Difer. conver. Dotaciones Aplicaciones Pagos Traspasos Trasp. manten. para la venta Saldo al 31.12.2024 Provisiones garantías y contratos onerosos 89.076 - (413) 73.446 (58.788) (829) (340) (336) 101.816 Resto de provisiones - - - - - - 870 - 870 Provisiones otros gastos de personal 25.003 78 (117) 11.426 (4.460) (19.186) 2.081 (714) 14.111 Reserva Seguridad Social 29 - - - - - - - 29 Provisiones para reestructuración 13.611 - - - - 16 - - 13.627 Total 127.719 78 (530) 84.872 (63.248) (19.999) 2.611 (1.050) 130.453 Miles de Euros Saldo al 31.12.2022 Variación perímetro Difer. conver. Dotaciones Aplicaciones Pagos Traspasos Saldo al 31.12.2023 Provisiones garantías y contratos onerosos 64.097 571 (340) 36.613 (15.176) (1.089) 4.400 89.076 Provisiones otros gastos de personal 4.369 16 109 22.763 (930) (2.132) 808 25.003 Reserva Seguridad Social 29 - - - - - - 29 Provisiones para reestructuración 13.576 - - - - 35 - 13.611 Total 82.071 587 (231) 59.376 (16.106) (3.186) 5.208 127.719 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 105 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Provisiones no corrientes En el apartado de “Provisiones operativas“ no corrientes, se incluyen los siguientes conceptos: Dentro del concepto de “Retribuciones” se incluyen las siguientes provisiones: i. Provisiones a largo plazo al personal, que corresponden principalmente a remuneraciones pendientes de pago que se esperan pagar en el año 2027 a los miembros de Dirección íntegramente en acciones de la Sociedad (nota 18 y 30). ii. Provisión Plan de Jubilación. En octubre del ejercicio actual, la empresa Indra Soluciones Tecnologías de la Información S.L.U. ha firmado un acuerdo colectivo para llevar a cabo un programa limitado de prejubilaciones. Las condiciones para acogerse al plan son las siguientes: – Tener una antigüedad de al menos 5 años. – Tener acreditado un periodo de cotización a la Seguridad Social suficiente para que puedan acceder a la jubilación anticipada voluntaria en los términos legalmente establecidos. – Doble voluntariedad. El acceso a la prejubilación establecida en este Programa es voluntario, tanto para la Empresa como para la persona trabajadora. La cobertura del plan es la siguiente: – Personas trabajadoras que tengan entre 59 a 62 años cumplidos a 31 de diciembre de 2024 (retribución bruta de carácter temporal del 80% o 90% para salarios inferiores a 30 m€). En todos los casos la renta total a percibir por las personas trabajadoras no podrá ser inferior a 20 días de salario por año de servicio con el tope de una anualidad. Adicionalmente, y durante el mismo periodo de tiempo, la Empresa abonará a la persona trabajadora una cantidad bruta equivalente al coste del convenio especial con la Seguridad Social – Personas trabajadoras que tengan 63 o más años cumplidos a 31 de diciembre de 2024. Percibirán una compensación total bruta a tanto alzado de 20 días de salario fijo por año de servicio con el tope de una anualidad del salario fijo. En todos los casos, las personas trabajadoras que accedan a la prejubilación tendrán la posibilidad de acceder, a coste del profesional, a la póliza colectiva de asistencia sanitaria – Personas trabajadoras que cumplan la edad de 59 años entre el 31 de diciembre de 2024 y el 28 de febrero de 2025. Excepcionalmente, si entre el 1 de enero y el 28 de febrero de 2025 hubiese personas interesadas en solicitar o la Empresa en proponerles la prejubilación que cumpliesen la edad de 59 años en ese periodo, así como el resto de los requisitos exigidos, la Empresa valorará la posibilidad de que puedan hacerlo. El importe registrado en la cuenta de resultados (nota 18 y 30) correspondiente a este plan ha sido de 17.850 m€, correspondiente 122 personas aproximadamente. En el epígrafe de Largo plazo, se encuentra pendiente 15.294 m€ y el resto en el corto plazo. Dentro de este epígrafe se encuentran provisionados los importes de Planes de Pensiones exigidos por las normativas laborales de determinados países como Filipinas e Italia. El concepto de “Otras Provisiones” incluye importes provisionados para contingencias consideradas como posibles como consecuencia de combinaciones de negocio (ver nota 5). A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene litigios en curso en los que es parte demandada y cuya probabilidad de ocurrencia se estima como probable, por importe de 30.130 m€ (2.476 m€ en partidas del corto plazo) (39.600 m€ a 31 de diciembre de 2023) correspondientes a (i) reclamaciones de personal, (ii) procedimientos de naturaleza fiscal y (iii) litigios civiles, penales, mercantiles y contencioso- administrativos, provisionadas en su totalidad. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 106 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 i. El importe de las reclamaciones de personal (“Reclamaciones de RR. HH.”) calificadas como probables y, por lo tanto, provisionadas desciende a 8.334 m€ (8.635 m€ a 31 de diciembre de 2023). Este importe incluye reclamaciones de antiguos proveedores de las sociedades filiales de Brasil de una naturaleza equivalente a personal autónomo, que una vez terminados los contratos de prestación de servicios para los que fueron contratados han realizado reclamaciones a la compañía (o existe riesgo de que lo hagan), poniendo en cuestión su naturaleza como proveedor autónomo y reclamando una compensación como si hubiesen tenido una relación laboral. ii. El importe de los procedimientos de naturaleza fiscal (“Provisión para impuestos“) calificados como probables y, por lo tanto, provisionados asciende a 5.519 m€ (14.536 m€ a 31 de diciembre de 2023) y se describe en la nota 35. iii. El importe de los litigios civiles, penales, mercantiles y contencioso-administrativos (“Otras provisiones de litigios“) calificados como probables y, por lo tanto, provisionados asciende a 16.277 m€, (2.476 m€ en el corto plazo) (16.429 m€ a 31 de diciembre de 2023), entre los que cabe destacar los siguientes: – Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Dominante - Expediente S/DC/565/2015 “Licitaciones de Aplicaciones Informáticas” Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector de servicios de desarrollo y mantenimiento de sistemas y aplicaciones informáticas, entre las que se encuentra la Sociedad Dominante. En julio de 2018 la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó una práctica anticompetitiva a la Sociedad Dominante y acordó la imposición de una sanción económica por importe de 13.500 m€. En septiembre de 2018 la Sociedad Dominante recurrió dicha resolución en sede contencioso-administrativa y en noviembre de 2018 obtuvo la medida cautelar suspensiva de la ejecutividad de la sanción. El 20 de septiembre de 2023 la Audiencia Nacional dictó sentencia que desestimaba el recurso contencioso-administrativo interpuesto por la Sociedad Dominante. Frente a la citada sentencia, la Sociedad Dominante ha interpuesto recurso de casación, el cual está pendiente de resolución. – Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Dominante e Indra Business Consulting S.L.U. – Expediente S/DC/0627/18 “Consultoras” Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector consultoría, entre las que se encuentran la Sociedad Dominante y la sociedad del grupo Indra Business Consulting, S.L.U. (“IBC”). En mayo de 2021, la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó a IBC una práctica anticompetitiva constitutiva de cártel y acordó la imposición de una sanción económica de 27 m€. En dicha resolución, la CNMC excluye a IBC de la imposición de una prohibición de contratar con el Sector Público, al contar un Programa específico de Cumplimiento Normativo en materia de Defensa de la Competencia (CNMC declara dicha prohibición aplicable a todas las empresas investigadas a excepción de IBC). En concreto, la CNMC considera las medidas del Grupo Indra como adecuadas para la detección de infracciones de defensa de la competencia ya que reflejan una verdadera voluntad de cumplir con las normas de competencia, inspirada en un importante cambio cultural que ha tenido lugar en la organización. El 7 de julio de 2021, IBC y la Sociedad Dominante presentaron recurso contencioso- administrativo contra la resolución sancionadora que califica como constitutiva de cártel un única actuación realizada por IBC. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 107 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Por su parte, los litigios cuya probabilidad de ocurrencia se estima como posible, por lo tanto, no provisionados, ascienden a 99.389 m€ (131.030 m€ a 31 de diciembre de 2023). De este importe 63.160 m€ (92.773 m€ a 31 de diciembre de 2023) corresponden a numerosos litigios (más de 340) de diversa naturaleza, en concreto: • 42.800 m€ (73.501 m€ a 31 de diciembre de 2023) corresponden a más de 80 litigios fiscales (ver nota 23). • 8.640 m€ (8.345 m€ a 31 de diciembre de 2023) a numerosos litigios laborales. • 11.720 m€ (10.927 m€ a 31 de diciembre de 2023) a numerosos litigios de índole civil, mercantil, contencioso-administrativo y penal. El importe restante de 36.229 m€ (38.257 m€ a 31 de diciembre de 2023) hasta completar los 99.389 m€, corresponde a los siguientes litigios : – Procedimiento Contencioso-Administrativo instado por la Contraloría General de Estado de Ecuador frente a la Sociedad Dominante Procedimiento contencioso-administrativo relacionado con el presunto incumplimiento del contrato para la “Implementación de un Sistema de Información Judicial para el Consejo de La Judicatura de Ecuador” (el “Contrato”). En agosto de 2013, la Contraloría General del Estado (“CGE”) determinó, a través de un acto administrativo, la existencia de responsabilidad civil culposa solidaria de la Sociedad Dominante, junto con los administradores del Contrato (miembros del Consejo de la Judicatura) por incumplimiento de su objeto. En octubre de 2015, la Sociedad Dominante recurrió en vía contencioso-administrativa la resolución CGE y en diciembre de 2018 obtuvo sentencia parcialmente estimatoria, que fue recurrida por las dos partes en casación ante la Corte Nacional de Justicia de Ecuador (“CNJ”). En marzo de 2018, la CNJ acordó la suspensión de los efectos de la sentencia recurrida sin necesidad de caución, estando pendiente la resolución del recurso. El procedimiento está valorado actualmente en 16.047 m€ (actualización conforme al tipo de cambio a 31 de diciembre de 2024). Por su parte, en febrero de 2018 la Sociedad Dominante notificó oficialmente a la República de Ecuador su intención de iniciar un arbitraje, bajo el Tratado de Protección de Inversiones Extranjeras por incumplimiento de obligaciones esenciales del mismo. Este procedimiento está suspendido hasta que se agote la vía judicial. En relación con el mismo asunto, existe un segundo procedimiento por el que, en febrero de 2016, el Consejo de la Judicatura interpuso demanda contra la Sociedad Dominante reclamando una indemnización de daños y perjuicios valorada actualmente en 3.928 m€ (actualización conforme al tipo de cambio a 31 de diciembre de 2024). Este procedimiento está pendiente de sentencia. – Demanda por presunto cumplimiento defectuoso de contrato interpuesta por la Dirección General de la Administración de Turquía (“TCDD”) Procedimiento relacionado con la ejecución de un contrato formalizado en 2014 entre la Sociedad dominante y TCDD para la implementación de un sistema de control de tráfico ferroviario. Tras la aceptación provisional del proyecto y la finalización del periodo de garantía, en marzo de 2021, TCDD resolvió el contrato por presunto incumplimiento de la Sociedad dominante alegando que ésta no había resuelto determinadas incidencias que, a su entender, se englobaban en el alcance del contrato. La Sociedad dominante entiende que ha cumplido con todas sus obligaciones contractuales y que las peticiones de TCDD no son parte del alcance del contrato. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 108 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 En abril de 2022, nos fue notificada la demanda interpuesta por TCDD en la que reclaman a la Sociedad dominante el pago de 3.189 m€ en concepto de daños y perjuicios. En mayo de 2022, la Sociedad dominante presentó contestación a la demanda y en los meses sucesivos ambas partes presentaron diversos escritos de réplica. El procedimiento ha seguido su curso hasta octubre de 2024, fecha en la que el comité de expertos designado judicialmente ha emitido un informe pericial favorable a INDRA. Con este informe se espera una sentencia desestimatoria de las pretensiones de TCDD. – Demanda interpuesta por Datamétrica Consultoria Pesquisa e Telemarketing, LTDA (“Datamétrica“) Procedimiento iniciado en 2017 por Datamétrica contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. (“Indra Brasil”) por presunto incumplimiento del contrato "Instrumento Privado para la Prestación de Servicios de Facturación" e “Instrumento Privado para la Prestación de Servicios Asistenciales”. Datametrica solicita la nulidad de una cláusula contractual, indemnización por presunto incumplimiento de contrato y cobro de cantidades supuestamente adeudadas por importe total de 13.064 m€ (tipo de cambio actualizado a 31 de diciembre de 2024). En procedimiento está pendiente del inicio de la conclusión de la fase probatoria. Por último, los litigios en los que el Grupo es demandado y cuya probabilidad de ocurrencia se estima como remota, ascienden a 96.494 m€ (102.048 m€ a 31 de diciembre de 2023) siendo los procedimientos más significativos los siguientes: – Proyecto de implantación de un ERP de gestión de RR. HH. para Banco do Brasil (“BB”) Procedimiento civil relacionado con la terminación y el presunto incumplimiento del contrato para la implantación de un sistema ERP de gestión de RR. HH. para BB adjudicado al consorcio Plantalto (el “Consorcio”), en el cual la filial brasileña de la Sociedad Dominante, Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. (“Indra Brasil”) tiene una participación del 70%. En febrero de 2016, el Consorcio interpuso demanda frente a BB instando la terminación del contrato por causa no imputable al Consorcio. BB reconvino alegando la existencia de incumplimiento contractual de Indra Brasil y reclamando una indemnización por daños y perjuicios valorada actualmente en 37.868 m€ (actualización conforme al tipo de cambio a 31 de diciembre de 2024). En mayo de 2017, el Tribunal de primera instancia dictó sentencia favorable a Indra Brasil, que fue recurrida por BB. El Tribunal de segunda instancia desestimó el recurso de BB confirmando la sentencia dictada en primera instancia. En enero de 2019, BB interpuso nuevo recurso ante el Tribunal Superior de Justicia (“STJ”), que fue resuelto en diciembre de 2020. El STJ determinó que el procedimiento debía volver a juzgarse en segunda instancia para solucionar las omisiones de la sentencia. La sentencia en primera instancia no ha sido modificada. En agosto de 2021, se resolvió el procedimiento en segunda instancia confirmando la anterior decisión del STJ favorable a Indra Brasil. Frente a dicha resolución, BB interpuso nuevo recurso que fue nuevamente desestimado en marzo de 2022. Contra esta resolución, BB interpuso nuevo recurso especial de apelación ante el Tribunal Superior de Justicia de Brasil, que se encuentra pendiente de resolución. – Procedimiento administrativo iniciado por Caixa Económico Federal (“CEF”) contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. Procedimiento relacionado con los presuntos daños y perjuicios sufridos por CEF en el incidente del fraude masivo cometido en mayo de 2015 con las tarjetas de crédito del banco. En septiembre de 2017, finalizó el procedimiento administrativo iniciado por CEF en el que se condenaba a Indra Brasil al pago de la cantidad reclamada por CEF en concepto de daños y perjuicios, valorada actualmente en 21.448 m€ (actualización conforme al tipo de cambio a 31 de diciembre de 2024). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 109 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Indra Brasil presentó demanda contra dicho fallo, estando el procedimiento actualmente en fase prueba. Asimismo, obtuvo una medida cautelar consistente en la prohibición de que CEF compense la cuantía de dicha reclamación con cualquier importe adeudado a Indra Brasil por la ejecución de otros contratos en curso. Por otro lado, en 2015 la Policía Federal inició una investigación sobre este incidente que concluyó en agosto de 2021 sin imputación de ninguna responsabilidad a los investigados. Indra Brasil ha informado de lo anterior en el procedimiento judicial en curso y ha solicitado que se dicte sentencia estimatoria de sus pretensiones. Actualmente el procedimiento judicial está pendiente del inicio de la fase probatoria. Además de lo indicado en este apartado, se describen los procedimientos fiscales más relevantes en la nota 35. Provisiones corrientes Las “Provisiones de garantías y contratos onerosos” se determinan en función del valor actual de los costes inevitables, que se calculan como el menor entre los costes a incurrir en relación con el contrato, netos de cualquier ingreso que se pudiera obtener, y los costes de las compensaciones o penalizaciones relativas al incumplimiento. La mayor parte de estas provisiones corresponden a proyectos realizados principalmente en España, Omán, Polonia, Kuwait y Argelia en las UGES de Defensa y Mobilidad. Las dotaciones de “Provisiones de otros Gastos de Personal“ por un importe 11.426 m€ corresponden a las dotaciones para retribuciones diversas al personal, y planes de prejubilación. Dentro del epígrafe "Resto de provisiones", se encuentra el siguiente litigio: – Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Dominante - Expediente S/DC/0598/2016 “Electrificación y electromecánicas ferroviarias” Expediente sancionador iniciado por la CNMC contra varias empresas del sector del tráfico ferroviario, entre las que se encuentra la Sociedad Dominante. En marzo de 2019 la CNMC dictó resolución sancionadora en la que atribuyó una práctica anticompetitiva a la Sociedad Dominante y acordó (i) la imposición de una sanción económica por importe de 870 m€ y (ii) la imposición de la prohibición de contratar con el sector público. La CNMC remitió la resolución sancionadora a la Junta Consultiva de Contratación Pública del Estado para que emitiera propuesta sobre el alcance y la duración de la prohibición para contratar, cuya decisión final corresponde a la Ministra de Hacienda. En mayo de 2019 la Sociedad Dominante interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional contra la resolución sancionadora y solicitó como medida cautelar, la suspensión de la ejecutividad de la sanción (con la prestación de aval bancario). La Audiencia Nacional concedió a la Sociedad Dominante la medida cautelar interesada y posteriormente dictó sentencia desestimando el recurso contencioso-administrativo. Dicha sentencia fue recurrida en casación por la Sociedad Dominante ante el Tribunal Supremo, quien el 6 de noviembre de 2024 dictó Providencia inadmitiendo a trámite dicho recurso. En consecuencia, desde el 6 de noviembre de 2024, la sentencia de la Audiencia Nacional es firme y, por tanto la resolución de la CNMC también ha devenido firme. No obstante, es preciso indicar que la Sociedad Dominante no está incursa en prohibición de contratar hasta que la JCCPE decida, sobre la duración y el alcance de la prohibición. (ver nota 44) Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 110 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 25. Otros pasivos no financieros corrientes El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Administraciones Públicas (nota 35) 199.764 190.359 Fianzas y Depósitos recibidos 36 153 Ajustes por periodificación 2.991 5.856 Otros pasivos 701 2.643 Total Otros pasivos corrientes 203.493 199.010 26. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes El detalle de los "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar“ al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Acreedores comerciales 696.863 616.468 Remuneraciones pendientes de pago 173.884 189.081 Anticipos de clientes 828.626 774.054 Total 1.699.373 1.579.603 El movimiento de Anticipo de Clientes durante el ejercicio 2024 y 2023 es el siguiente: Anticipos de clientes Saldo al 31.12.2023 Altas Bajas Dif. Conversión y Var. Perímetro Traspaso mantenido para la venta Traspaso Saldo al 31.12.2024 No corriente 417.512 149.472 - - (2.168) (137.128) 427.688 Corriente 774.054 311.451 (382.326) 4.371 (16.052) 137.128 828.626 Total anticipo de clientes 1.191.566 460.923 (382.326) 4.371 (18.220) - 1.256.314 Anticipos de clientes Saldo al 31.12.2022 Altas Bajas Dif. Conversión y Var. Perímetro Traspaso Saldo al 31.12.2023 No corriente 319.359 212.653 - - (114.500) 417.512 Corriente 789.128 249.684 (382.952) 3.695 114.500 774.054 Total anticipo de clientes 1.108.487 462.337 (382.952) 3.695 - 1.191.566 El importe de Anticipo liquidación de obra no corriente se encuentra actualizado teniendo en cuenta el valor temporal del dinero. Durante este ejercicio se ha registrado un importe de 10.074 m€ (8.703 m€ en 2023) en el resultado financiero de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Las cuentas por pagar y los devengos comerciales comprenden principalmente las cantidades pendientes de pago por compras comerciales y los costes en curso. Con carácter general, el Grupo cumple con los vencimientos de pago previstos, existiendo acuerdos con proveedores cuando superan el plazo legal, por los que se pacta no cobrar intereses. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 111 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 El Grupo considera que el importe de los acreedores y otras cuentas a cobrar registrado en el Balance de Situación Consolidado no difiere de su valor razonable. Asimismo, un 15% y un 14% de los ingresos ordinarios reconocidos en los ejercicios 2024 y 2023 respectivamente, se encontraban ya cobrados formando parte del saldo de “Anticipos de Clientes” al inicio de cada ejercicio (ver nota 27). Por otro lado, los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2024 derivados de obligaciones de ejecución satisfechas en ejercicio anteriores ascendieron a 23 millones de euros (12 millones de euros en 2023). Período medio de pago a proveedores La disposición final segunda de la Ley 31/2014 modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo y modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010 por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para requerir que todas las sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio de pago a proveedores. Asimismo, se habilita al ICAC para que marque las normas y metodología del método de cálculo. Esta resolución es de aplicación obligatoria a todas las sociedades mercantiles españolas que formulen Cuentas Anuales Consolidadas, si bien exclusivamente respecto a las sociedades radicadas en España, que se consolidan por el método de integración global o proporcional. En base a esto, mediante resolución del 29 de enero de 2016, el ICAC fijó la metodología para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores correspondiente al año 2015 y sucesivos. El cálculo del periodo medio de pagos a proveedores se determina mediante la aplicación de la siguiente fórmula y está de acuerdo con la resolución del ICAC del 29 de enero de 2016: Ratio de operaciones pagadas * importe de pagos realizados + Periodo medio de pagos a proveedores = Ratio de operaciones pendientes de pagoimporte total pagos pendientes Importe total de pagos realizados+Importe total de pagos pendientes Los datos de las sociedades españolas para el ejercicio 2024 y 2023 son los siguientes: 2024 2023 Días Días Periodo medio de pagos a proveedores 51 52 Ratio de operaciones pagadas 53 52 Ratio de operaciones pendientes de pago 37 45 Importe m € Importe m € Total pagos realizados 1.260.610 1.224.870 Total pagos pendientes 180.482 102.737 Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas en cada ejercicio. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partida Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes del pasivo corriente del balance de situación y con independencia de cualquier financiación por el cobro anticipado de la empresa proveedora. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la aceptación de la prestación de los servicios a cargo del proveedor, de acuerdo a los procedimientos y Sistemas del Grupo, y el pago material de la operación. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 112 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2024 y 2023 han excedido el plazo legal establecido son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, principalmente por acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o prestación del servicio. A continuación, se detalla el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal establecido. Miles de euros 2024 2023 Volumen monetario 724.722 681.751 Porcentaje sobre el total de pagos 57,49 % 55,82 % Número de facturas 116.604 106.011 Porcentaje sobre el total de facturas 60,7 % 55,4 % El Grupo tiene a disposición de sus proveedores líneas de confirming que les permiten, a su opción, adelantar el cobro de sus facturas tal y como consta especificado en la memoria del Grupo. 27. Información por segmentos Los siguientes cuadros presentan información relativa a los segmentos del negocio del Grupo, basados en los estados financieros de las diferentes sociedades que lo componen. La revisión y toma de decisiones con respecto a esta información, se realiza por la Dirección General. A continuación, se muestra la información relativa a los segmentos de 2024 y 2023: 2024 (Miles de Euros) Información por segmentos a 31 de diciembre de 2024 Defensa % Tráfico Aéreo % Mobility % Minsait % Corpo. no distr. Elim. Total % Ventas totales 1.033.610 468.382 362.449 3.000.529 (22.113) 4.842.857 100 % Ventas intersegmentos 2.378 470 622 18.644 (22.113) - Ventas Externas 1.031.232 467.912 361.827 2.981.886 - - 4.842.857 100 % Resultado de actividades operativas 186.043 18,0 % 58.458 12,5 % 18.007 5,0 % 175.748 5,9 % 438.256 9,0 % Resultado Financiero (46.525) (46.525) (1,0) % Resultado en sociedades asociadas (6.542) - 1.044 28 (5.470) (0,1) % Impuesto sobre sociedades (38.692) (14.740) (4.485) (59.694) 11.631 (105.981) (2,2) % Resultado Segmento 140.809 13,7 % 43.718 9,3 % 14.566 4,0 % 116.081 3,9 % (34.894) 280.280 5,8 % Otra información Inversiones 37.625 15.430 8.926 49.688 111.669 Amortizaciones 20.687 14.734 6.374 65.155 106.950 Cartera 2.971.565 854.612 958.636 2.459.836 7.244.649 Balance Activos de los segmentos 1.263.947 493.624 441.981 2.125.821 615.635 4.941.007 Inmovilizado en empresas asociadas 8.325 497 5.813 42 14.678 Total activos consolidados 4.955.684 Pasivos de los segmentos 1.449.028 306.635 190.747 1.165.558 529.010 3.640.977 Total pasivos consolidados 3.640.977 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 113 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2024: España Brasil Resto de América Italia Resto de Europa Asia, Oriente Medio, África Total Ventas externas 2.491.722 214.228 760.564 215.615 745.752 414.976 4.842.857 Inversiones 94.587 646 11.481 202 3.454 1.299 111.669 Activos empleados 3.208.174 117.169 797.196 193.330 268.230 371.585 4.955.684 2023 (Miles de Euros) Información por segmentos a 31 de diciembre de 2023 Defensa % Tráfico Aéreo % Mobility % Minsait % Corpo. no distr. Elim. Total % Ventas totales 817.914 361.101 366.724 2.808.464 - (11.131) 4.343.072 100 % Ventas intersegmentos 703 119 288 10.021 - (11.131) - Ventas Externas 817.211 360.982 366.436 2.798.443 - - 4.343.072 100 % Resultado de actividades operativas 145.741 17,8 % 44.290 12,3 % 5.947 1,6 % 151.016 5,4 % 346.994 8,0 % Resultado Financiero (40.182) (40.182) (0,9) % Resultado en sociedades asociadas (1.247) (433) (1.442) (98) (3.220) (0,1) % Impuesto sobre sociedades (31.789) (10.653) (842) (44.207) (7.405) (94.896) (2,2) % Resultado Segmento 112.705 13,8 % 33.204 9,2 % 3.663 1,0 % 106.711 3,8 % (47.587) 208.696 4,8 % Otra información Inversiones 15.300 11.875 9.425 28.510 65.110 Amortizaciones 17.400 12.912 5.600 63.158 99.070 Cartera 2.953.273 736.940 914.422 2.171.630 6.776.265 Balance Activos de los segmentos 1.062.756 507.585 455.000 2.085.016 595.335 4.705.692 Inmovilizado en empresas asociadas 10.108 3.209 4.919 (1.338) 16.898 Total activos consolidados 4.722.590 Pasivos de los segmentos 1.241.152 320.620 194.076 1.128.588 702.185 3.586.622 Total pasivos consolidados 3.586.622 Información por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2023: España Brasil Resto de América Italia Resto de Europa Asia, Oriente Medio, África Total Ventas externas 2.153.536 219.664 709.323 242.699 574.401 443.449 4.343.072 Inversiones 55.485 561 6.756 372 938 998 65.110 Activos empleados 3.094.233 134.921 686.859 201.673 238.135 366.769 4.722.590 El desglose de los Ingresos Ordinarios procedentes de contratos con clientes (ver nota 4v.) para los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Ejecución de Proyectos 1.604.072 1.220.925 Fabricación basada en tecnología propia 242.108 259.605 Prestación de Servicios 2.996.677 2.862.542 Total Ingresos Ordinarios 4.842.857 4.343.072 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 114 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 De los ingresos ordinarios reconocidos en los ejercicios 2024 y 2023, un 59% y un 57% respectivamente procedían de la cartera de pedidos ya contratada al inicio de los respectivos periodos. El Grupo aplica los métodos de reconocimiento de ingresos en función de cada tipología de contrato. En este sentido, la mayor parte de los contratos, dentro de los distintos Segmentos se reconocen en función de los hitos contractuales, los cuales figuran normalmente con el suficiente grado de detalle y trazabilidad como para ser tomados como referencia objetiva en la medición del progreso del contrato. En este sentido, por la tipología de contratos de referencia en cada segmento, es en el segmento de Defensa en el que el método de reconocimiento por grado de avance tiene mayor relevancia. En términos cuantitativos, los ingresos reconocidos por grado de avance en cada uno de los segmentos en 2024 del total de los ingresos de cada segmento han sido: • Defensa: 5% • Tráfico Aéreo: 3% • Mobility: 9% • Minsait: 2% . Los trabajos de mantenimiento supusieron un 13% y 14% de la cifra de ingresos ordinarios correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente. No existe concentración de clientes que representen más de un 10% sobre la cifra de ingresos ordinarios, ni representen mas de un 10% de los saldos registrado en balance de clientes, deudores pendientes de facturar y de activos contractuales. 28. Otros ingresos de explotación En el ejercicio 2024 este epígrafe de la Cuenta de Resultados Consolidada recoge principalmente ingresos por subvenciones por importe de 25.444 m€ (22.745 m€ en 2023) que corresponden a subvenciones de explotación relativas a gastos de desarrollo no activados, por lo tanto, no asociados con activos. Adicionalmente, se registran otros ingresos por servicios diversos por importe de 8.745 m€ (10.158 m€ en 2023). 29. Aprovisionamientos La composición del epígrafe durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Subcontrataciones y consumo de materiales 1.168.516 1.031.099 Deterioro de Existencias 759 1.611 Total 1.169.275 1.032.710 30. Gastos de Personal El detalle de los gastos de personal incurridos durante los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es como sigue: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 115 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros 2024 2023 Sueldos, salarios y asimilados 1.965.456 1.836.163 Indemnizaciones 48.225 30.126 Seguridad social y otras cargas sociales 597.262 537.126 Total 2.610.943 2.403.416 El epígrafe de Sueldos, salarios y asimilados recoge el gasto dotado por el IMP y otras provisiones similares de personal por un importe de 13.500 m€ en 2024 (18.889 m€ en 2023). El importe para atender los pagos en acciones ha sido de 12.000 m€ en 2024 (17.712 m€ en 2023). Adicionalmente, incluye el importe del plan de jubilaciones (nota 24) por importe de 17.850 m€. El número medio de los empleados del Grupo durante los ejercicios 2024 y 2023 distribuido por categorías puede verse a continuación: Número de Personas 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Dirección General 11 1 12 13 2 15 Dirección 494 114 608 447 100 547 Gestión 3.785 1.420 5.205 3.450 1.246 4.696 Técnico 28.317 12.360 40.677 26.486 11.942 38.428 Soporte 6.402 4.919 11.320 6.945 4.950 11.895 Otras Categorías 586 362 949 748 535 1.283 Total 39.595 19.176 58.771 38.090 18.776 56.866 La distribución por sexo y categoría al final de los ejercicios 2024 y 2023 puede verse a continuación: Número de Personas 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Dirección General 12 1 13 15 1 16 Dirección 479 105 584 439 104 543 Gestión 3.737 1.404 5.141 3.462 1.240 4.702 Técnico 28.941 12.482 41.423 26.750 11.961 38.711 Soporte 6.779 5.035 11.814 7.056 4.925 11.981 Otras Categorías 442 226 668 545 393 938 Subtotal 40.390 19.253 59.643 38.267 18.624 56.891 Nuevas incorporaciones (1 ) 910 354 1.264 644 220 864 Total 41.300 19.607 60.907 38.911 18.844 57.755 (1) Año 2024: Compañía Uruguaya de Procesamiento, Global Training Aviation, Grupo MQA, Grupo Deimos y Grupo CLUE. (2) Año 2023: Pecunia, Soltex, Park Air, NAE Comunicaciones, ICA, Antexia, Deuser, Indra Air Trafficc y NAE Consulting. El número medio de empleados con discapacidad mayor o igual del 33%, durante los ejercicios 2024 y 2023, desglosado por categorías, es como sigue: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 116 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Número de Personas 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Dirección 1 2 3 1 2 3 Gestión 32 9 41 31 4 35 Técnico 236 134 370 218 129 347 Soporte 86 74 160 104 81 185 Otras Categorías 5 2 7 8 8 16 Total 359 221 580 362 224 586 Adicionalmente, la Sociedad Dominante cumple la Ley General de Derechos de las Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social, a través de medidas alternativas como son la contratación a centros especiales de empleo y donaciones que fomentan la integración laboral de personas con discapacidad. 31. Otros Gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Arrendamientos y cánones 223.861 195.216 Reparación y conservación 34.888 25.505 Servicios profesionales 157.334 127.550 Transportes y fletes 12.877 15.702 Seguros 11.399 11.599 Servicios bancarios 8.208 8.160 Donaciones, gastos en ferias, publicidad y representación 25.238 29.817 Suministros 20.215 19.309 Gastos de viaje y otros gastos 198.555 178.456 Tributos 33.524 33.695 Otros gastos de gestión corriente (635) 142 Otros gastos de explotación 725.463 645.150 Variación de provisiones de garantias y contratos onerosos 14.378 23.021 Variación de provisiones por operaciones comerciales 7.046 (3.530) Total 746.887 664.641 El importe registrado en el epígrafe de Arrendamientos y cánones se corresponden a los siguientes conceptos: Miles de Euros 2024 2023 Cánones y licencias 173.914 146.910 Arrendamientos a corto plazo 20.301 19.234 Arrendamientos de activos subyacentes de bajo valor 19.168 17.811 Otros arrendamientos 10.478 11.260 Total 223.861 195.216 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 117 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene contratado un importe de 1.168 m€ de arrendamientos a corto plazo (1.557 m€ a cierre de 2023). Asimismo, el Grupo no ha registrado ingresos relacionados con subarrendamientos de derechos de uso previamente adquiridos en 2024 y 2023. 32. Pérdidas por deterioro y Otros Resultados procedentes del Inmovilizado La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Resultado por deterioro y Resultado de Otros activos intangibles (nota 9) (404) (277) Resultado por deterioro y Resultado de Inmovilizado material (nota 6) 13 (688) Resultados de Otro inmovilizado 82 - Total (309) (965) 33. Transacciones en Moneda Extranjera Las principales transacciones efectuadas en monedas no euro durante los ejercicios 2024 y 2023 se detallan a continuación: Miles de Euros 2024 2023 Ventas 1.488.942 1.389.343 Compras 820.662 773.964 Las principales transacciones en moneda distinta al euro se han realizado en Dólares Americanos, Reales Brasileños, Pesos Mexicanos y Pesos Chilenos. 34. Avales y Garantías A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tenía presentados avales ante terceros, emitidos por diversas entidades bancarias y de seguros, por un importe total 982.664 m€. La finalidad de la mayoría de estos avales es garantizar el fiel cumplimento de los contratos en ejecución o sus períodos de garantía y, en menor medida, para las ofertas presentadas. De acuerdo con su importe los avales están emitidos principalmente en España, Latinoamérica, Oriente Medio y Resto de Europa. El importe por este concepto correspondiente a 31 de diciembre de 2023 ascendió a 1.164.101 m€. El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de los mencionados avales. Se han recibido garantías de terceros en 2023 por importe de 337 m€ (2.987 m€ en 2023) para garantizar el cumplimiento de obligaciones en la realización de proyectos. Estas garantías están materializadas en avales bancarios a diferentes vencimientos, ejecutables por parte de Indra en caso de producirse un incumplimiento de las obligaciones garantizadas por parte de terceros. 35. Situación Fiscal Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 118 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 La Sociedad Dominante tributa en el Impuesto sobre Sociedades de España, en el régimen de Grupos de Sociedades, formando parte como empresa dominante del grupo nº 26/01 compuesto por ella y, como empresas dominadas, Indra Sistemas de Seguridad, S.L.U., Inmize Capital, S.L., Indra Business Consulting, S.L.U., Indra BPO, S.L.U., Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U., Indra BPO Servicios, S.L.U., Prointec, S.A.U., Indra Advanced Technology, S.L.U., Indra Corporate Services, S.L.U., Indra BPO Hipotecario, S.L.U.,Teknatrans Consultores, S.L.U., Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U., Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U., Indra Producción Software, S.L.U., Paradigma Digital, S.L.U., Indra Factoría Tecnológica, S.L.U., Minsait Payment Systems, S.L.U., Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U., Morpheus Aiolos, S.L., ALG Global Infrastructure Advisors, S.L.U, Flat 101, S.L.U., Indra Gestión de Usuarios, S.L.U., The Overview Effect, S.L. Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L.U., Mobbeel Solutions, S.L.U. y Mobeel Innovation, S.L.U. Durante el ejercicio 2024 se han incorporado al Grupo las siguientes sociedades: Deuser Tech Group, S.L.U. , Antexia Technologies, S.L.U., Indra Espacio, S.L.U. (constituida en 2024), ICA Sistemas y Seguridad, S.L.U., Tramasierras 2021, S.L.U., Pecunia Cards E.D.E., S.L.U., NAE Comunications, S.L.U., Soluciones Tecnológicas Normax, S.L.U., Orbitude, S.L.U (constituida en 2024). e Indra Mobility, S.L (constituida en 2024). Sentencia del Tribunal Constitucional de 19 de enero de 2024 sobre el RDL 3/2016, de 2 de diciembre El Tribunal Constitucional, dictó con fecha 19 de enero de 2024 una Sentencia declarando inconstitucionales y nulos varios preceptos del Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, que modificaba el Impuesto sobre Sociedades español. Los preceptos anulados son: (i) el que reduce el límite de compensación de bases imponibles negativas del 70% al 25% de la base imponible positiva, para los grupos con una cifra de negocio igual o superior a 60 M€, (ii) el establecimiento ex novo para los grandes grupos, de un límite del 50% de la cuota íntegra, para la aplicación de las deducciones por doble imposición y (iii) la obligación de integrar en la base imponible del impuesto de los ejercicios 2016-2020, una reversión mínima anual lineal por quintas partes, del importe del deterioro de valor de las participaciones que había sido fiscalmente deducible, con independencia de la recuperación de valor de las entidades participadas. La STC no tiene efecto retroactivo total, ya que limita su alcance a las declaraciones que hayan sido recurridas o de las que se haya solicitado la correspondiente rectificación, antes de la publicación de la sentencia en el BOE. El Grupo tenía solicitada, antes de la fecha de la Sentencia, la rectificación de todas las declaraciones del Impuesto sobre Sociedades del grupo consolidado español de los ejercicios 2016 a 2022, impugnando los tres conceptos declarados inconstitucionales. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, el expediente de los ejercicios 2019 a 2021 se encuentra pendiente de Resolución en el Tribunal Económico- Administrativo Central (en adelante, TEAC), mientras que el correspondiente al ejercicio 2022 se encuentra pendiente de resolución en la Agencia Estatal de Administración Tributaria (en adelante, AEAT). Adicionalmente, el expediente relativo a la rectificación de las declaraciones correspondientes a los periodos 2016 a 2018 se encuentra dentro del litigio relativo a la Inspección del Impuesto sobre Sociedades de dichos periodos. Dentro de este litigio, en febrero de 2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente estimatoria (dicha estimación parcial derivaba de la declaración de inconstitucionalidad del RDL 3/2016 y que resolvió de forma acumulada el principal y la sanción). Contra dicha Resolución (que anuló tanto la liquidación como la sanción) se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. Posteriormente, en el ejercicio 2024, la AEAT ha dictado Acuerdo de Ejecución respecto a la Resolución según la cual no solo no se exige un importe a pagar sino que reconoce un derecho de crédito a favor del Grupo por importe total de 17.226 m€ (14.135 m€ de principal y 3.091 m€ de intereses). Dicha liquidación ha sido objeto de devolución durante el ejercicio 2024. El desglose del efecto de la aplicación de la Sentencia del TC separando entre los ejercicios ya liquidados y los ejercicios que están pendientes de liquidar es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 119 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de euros Mejor estimación de la sentencia (2019-2023) Admitido por la AEAT (2016-2018) Total estimado - Derecho de cobro por aplicación RD 3/2016 23.915 14.135 38.050 - Impuesto diferido Reversión Deterioro Inversiones financieras (12.463) (17.383) (29.846) - Aplicación bases imponibles (28.431) (18.652) (47.083) - Activación deducciones 16.979 21.900 38.879 Total - - - Estimación de impacto del Pilar Dos El 22 de diciembre de 2024 entró en vigor la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se establecen un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, un Impuesto sobre el margen de intereses y comisiones de determinadas entidades financieras y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos electrónicos y otros productos relacionados con el tabaco, y se modifican otras normas tributarias. La citada Ley transpone la Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo, de 15 de diciembre de 2022, y, con ello, incorpora Pilar Dos al marco normativo español. La Ley 7/2024 ha sido aprobada con efecto para los periodos impositivos iniciados a partir del 31 de diciembre de 2023. En consecuencia, al cierre del presente ejercicio, el Grupo se encuentra sujeto a las normas de Pilar Dos. De conformidad con lo dispuesto en dicha Ley, el Grupo ha calculado el potencial impacto del Impuesto Complementario respecto del ejercicio 2024 sobre la base del análisis del Puerto Seguro Transitorio. Dicho análisis permite concluir que todas, excepto una (Baréin), de las 71 jurisdicciones en las que el Grupo tiene presencia, cumplen el citado Puerto Seguro y, por tanto, no devengan Impuesto Complementario alguno. Respecto de la jurisdicción que no cumple el mencionado Puerto Seguro Transitorio, su impacto se estima que será inmaterial. Asimismo, cabe mencionar que, a 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha aplicado la excepción al reconocimiento e información a revelar sobre activos y pasivos por impuestos diferidos en relación con Pilar Dos; ello con arreglo a la modificación a la NIC 12 de mayo de 2023. Activos y Pasivos por impuesto diferido Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, de acuerdo con la NIC 12, el Grupo ha presentado neto por jurisdicción los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido por importe de 123.389 m€ y 125.905 m€, respectivamente. 2024 2023 Activo por impuesto diferido Pasivo por impuesto diferido Activo por impuesto diferido Pasivo por impuesto diferido Saldo previo a la compensación 227.563 (127.334) 244.014 (130.045) Compensación de diferidos (123.389) 123.389 (125.905) 125.905 Saldo final 104.174 (3.945) 118.109 (4.140) El desglose de Activos y Pasivos por impuesto diferidos por geografías en el 2024 es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 120 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Bases Imponibles negativas Derechos por deducciones pendientes Diferencias temporarias Total activos por impuesto diferido Diferencias temporarias de pasivo España 9.303 47.073 114.771 171.147 (38.154) Europa 215 - 2.716 2.930 (113) Asia, Oriente Medio y África 1.883 - 1.961 3.843 (3.643) América - - 39.878 39.878 (2.145) Ajustes de consolidación - (132) 9.898 9.766 (83.279) Total 11.400 46.941 169.224 227.563 (127.334) El desglose de Activos y Pasivos por impuesto diferidos por geografías en el 2023 es el siguiente: Bases Imponibles negativas Derechos por deducciones pendientes Diferencias temporarias Total activos por impuesto diferido Diferencias temporarias de pasivo España 29.219 68.910 101.873 200.002 (46.078) Europa 284 - 1.417 1.701 - Asia, Oriente Medio y África 21 - 1.898 1.919 (3.777) América - - 38.701 38.701 (1.892) Ajustes de consolidación - 899 792 1.691 (78.299) Total 29.524 69.809 144.681 244.014 (130.045) Activos por impuestos diferidos El detalle de la evolución de los impuestos diferidos de activo es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2023 Cambio de Per. Traspaso mantenido para la venta Cambio de tipos Dif. De conv. Gene- rados Rever- siones Otras variac. Saldo al 31.12.2024 Activos por impuesto diferido 244.014 7.054 (7.673) 9.363 (4.732) 49.359 (73.626) 3.804 227.563 Miles de euros Saldo al 31.12.2022 Cambio de Per. Dif. De conv. Gene- rados Rever- siones Otras variac. Saldo al 31.12.2023 Activos por Impuesto diferido 247.359 1.048 (3.080) 114.581 (96.464) (19.430) 244.014 La recuperación de los saldos de activos por impuestos diferidos depende de la obtención de beneficios fiscales suficientes en el futuro. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las previsiones de beneficios futuros de las distintas sociedades del Grupo Indra, cubren los necesarios para recuperar estos activos. Un detalle de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 121 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de Euros Concepto 2024 2023 Dotaciones y aplicaciones de provisiones 60.300 59.609 Amortización de fondos de comercio 12.783 11.560 Exceso de amortización de inmovilizado 12.295 12.896 Bases imponible negativas y deducciones 61.860 99.808 Efectos transición NIIF 9, 15 y 16 7.835 8.761 Establecimientos permanentes con pérdidas 19.429 18.905 Otros 53.061 32.475 Activo por Impuesto Diferido 227.563 244.014 En el epígrafe “Otros“ se registran las diferencias fiscales a amortizar de geografías internacionales principalmente. Los activos por impuesto diferido, de las sociedades españolas, cuyo plazo de reversión se estima superior a un año ascienden a 115.956 m€ a 31 de diciembre de 2024 (123.343 m€ a 31 de diciembre de 2023). Sobre la razonabilidad de los importes activados, el Grupo ha analizado principalmente la estimación de la Base Imponible fiscal del Grupo consolidado español, considerando las normas fiscales españolas (vigentes en 2024) que limitan la aplicación de BINs y deducciones en cada ejercicio así como la aplicación de la tributación mínima del 15% (Ley 22/2021 de 28 de Diciembre). Para los ejercicios siguientes, se ha considerado la previsión de crecimiento de las UGES, considerando la aplicación de diferencias temporarias. Como conclusión de este análisis, en el año 2026 el Grupo habría recuperado la totalidad de las Bases Imponibles y deducciones activadas, respectivamente. Adicionalmente, se evalúa la recuperación de los créditos fiscales generados previamente a la incorporación de cada Sociedad al Grupo fiscal. Activos por impuesto corriente El detalle del activo por impuesto sobre sociedades corriente al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Importe a devolver por Impuesto sobre Sdades. años anteriores 8.789 5.014 Importe a devolver por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 22.454 48.126 Derecho de cobro pendiente por aplicación del RD 3/2016 34.345 22.625 Total 65.588 75.764 Pasivos por Impuestos Diferidos La Sociedad Dominante no ha registrado el impuesto diferido de pasivo asociado con beneficios no distribuidos de Sociedades dependientes en las que la posición de control que ejerce sobre dichas sociedades permite gestionar el momento de reversión de las diferencias temporarias, y se estima que es probable que éstas no reviertan en un futuro próximo. El detalle de la evolución de los Impuestos Diferidos de Pasivo durante los ejercicios 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de euros Saldo al 31.12.2023 Cambio de Per. Traspaso mantenido para la venta Dif. De conv. Gene- rados Rever- siones Otras variac. Saldo al 31.12.2024 Pasivos por Impuesto diferido 130.045 4.564 (2.885) (160) 18.404 (18.576) (4.058) 127.334 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 122 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Miles de euros Saldo al 31.12.2022 Cambio de Per. Cambio de tipos Dif. De conv. Gene- rados Rever- siones Otras variac. Saldo al 31.12.2023 Pasivos por Impuesto diferido 89.723 160 (36) (266) 46.810 (16.769) 10.424 130.045 El detalle de este epígrafe del Balance de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de Euros Concepto 2024 2023 Operaciones de arrendamiento financiero 174 194 Plusvalías no exentas 1.073 1.095 Provisiones de cartera 49.554 29.846 Amortización de fondos de comercio 67.336 61.457 Otros 9.197 37.453 Pasivo por Impuesto Diferido 127.334 130.045 Dentro de epígrafe “Otros” referido en la tabla anterior, se encuentra principalmente el efecto fiscal de los activos identificados en el proceso de asignación de precio del Grupo Tecnocom por importe de 2.040 m€, de Paradigma 3.757 m€, de North American Transmission and Distribution Group, Inc por importe de 1.299 m€, de Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U. por importe de 1.066 m€, de SmartPaper, S.P.A por importe de 1.912 m€, de Consultoría Organizacional, S.A.S. por importe de 245 m€, Net Studio, S.P.A. por importe de 152 m€, Flat 101, S.L.U. por importe de 315 m€, NAE Comunicaciones, S.L.U. por importe de 1.552 m€ y de Deuser Tech Group, S.L. por importe de 100 m€ (ver nota 5). Dentro del epígrafe de “Provisiones de Cartera“, se incluye el impacto de la Sentencia del Tribunal Constitucional de 19 de diciembre que declara inconstitucional el RDL 3/2026, de 2 de diciembre. No se estima que un importe significativo de los pasivos por impuesto diferido sea revertido en un plazo inferior a un año. No se reconoce ningún pasivo por impuesto diferido relacionado con los beneficios no remitidos de subsidiarias en el extranjero ya que el Grupo puede controlar los tiempos de la reversión de estas diferencias temporarias y es probable que no se reviertan en un futuro previsible. Las diferencias temporarias que surgen en relación con participaciones en asociadas no son relevantes para el Grupo. Pasivos por impuestos corrientes El detalle de los pasivos por impuestos corriente sobre sociedades al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Por impuesto sobre sociedades de ejercicios anteriores 950 117 Por impuesto sobre sociedades del ejercicio 13.963 30.748 Impuesto sobre Sociedades en el extranjero 6.983 7.487 Total 21.896 38.352 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 123 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Gasto por impuestos sobre sociedades Debido al diferente tratamiento que la legislación fiscal permite para determinadas operaciones, el resultado contable difiere de la base imponible fiscal. En el siguiente detalle se incluye una conciliación entre el resultado contable y el resultado fiscal de las Sociedades que componen el Grupo, así como el cálculo del gasto por impuesto de sociedades al 31 de diciembre de 2024 y 2023: Miles de Euros Conceptos 2024 2023 A.- Resultado Contable del Ejercicio (antes de Impuestos) 386.261 303.592 Ajustes al resultado contable: - Otras diferencias positivas 250.023 187.785 - Otras diferencias negativas (188.735) (91.996) Total Ajustes al resultado contable 61.288 95.788 B.- Resultado Contable Ajustado 447.549 399.380 Diferencias temporarias: - Positivas del ejercicio 163.425 174.686 - Positivas de ejercicios anteriores 39.604 1.288 - Negativas del ejercicio (9.774) (97.099) - Negativas de ejercicios anteriores (98.491) (91.384) Total Diferencias Temporarias 94.763 (12.509) C.- Base Imponible 542.313 386.871 D.- Bases Imponibles negativas a compensar (58.628) (42.984) E.- Base Imponible Ajustada 483.685 343.887 Cuota a pagar 124.692 92.157 Deducciones: - Por doble imposición internacional (4.737) (6.393) - Por inversiones en I+D+I y otras (5.656) (4.431) F.- Crédito por Pérdidas a Compensar (Aplicado) Activado (22.924) (3.782) G.- Tributación Autonómica Extranjera 640 447 H.- Total Cuotas a pagar 92.015 77.997 Pagos y retenciones a cuenta 40.339 58.645 Total a pagar / (cobrar) 51.676 19.353 I.- Activo por impuesto diferido del ejercicio (42.243) (40.698) J.- Recuperación del activo por impuesto diferido 25.833 21.583 K.- Pasivo por impuesto diferido ejercicio 707 21.282 L.- Recuperación del pasivo por impuesto diferido (9.902) (469) Impuesto sobre Sociedades devengado (H+I+J+K+L) 66.411 79.695 Impuesto sobre Sociedades en el extranjero 15.220 8.973 Impuesto sobre Sociedades ejercicios anteriores 1.043 4.563 Impuesto sobre Sociedades por diferentes tipos impositivos - (25) Deducciones activadas 23.307 1.690 M.- Impuesto sobre Sociedades del Ejercicio 105.981 94.896 Resultado del ejercicio después de impuestos (A-M) 280.280 208.696 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 124 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 A continuación, se detalla la conciliación entre la tasa impositiva legal y la tasa impositiva efectiva soportada por el Grupo: 2024 Miles de Euros % - Resultado consolidado (antes de Impuestos) 386.261 - Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España 96.565 25,00 % - Efecto de las diferencias permanentes 15.322 3,97 % - Efecto de las deducciones (10.393) (2,69) % - Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores 1.043 0,27 % - Efecto Crédito por Bins (14.657) (3,79) % - Impuesto sobre Sociedades extranjero 15.861 4,11 % - Efecto diferentes tipos impositivos 2.241 0,58 % Total 105.981 27,45 % 2023 Miles de Euros % - Resultado consolidado (antes de Impuestos) 303.592 - Impuesto calculado al tipo fiscal aplicado en España 75.898 25,00 % - Efecto de las diferencias permanentes 23.947 7,89 % - Efecto de las deducciones (10.824) (3,57) % - Efecto otros ajustes Imp. Sdes. ejercicios anteriores 4.563 1,50 % - Efecto Crédito por Bins (10.746) (3,54) % - Impuesto sobre Sociedades extranjero 9.420 3,10 % - Efecto diferentes tipos impositivos 2.638 0,87 % Total 94.896 31,26 % Durante el ejercicio 2024 y 2023, no se han producido cambios significativos en los tipos impositivos de las principales geografías en las que opera el Grupo. El tipo impositivo vigente medio ponderado del Grupo es de 25,9% (25,9% en el 2023). Deducciones El detalle al 31 de diciembre de 2024 de las deducciones generadas por inversiones, formación y actividad exportadora activadas son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 125 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Deducción por inversiones y otros Años 2024 2016 y anteriores 11.168 2017 7.633 2018 256 2019 5.465 2020 3.908 2021 2.371 2022 4.037 2023 11.052 2024 1.456 Total 2024 47.346 El detalle al 31 de diciembre de 2024 de las deducciones generadas principalmente por inversiones (I+D), pendientes de activar son los siguientes: Deducción por inversiones y otros Años 2024 2016 y anteriores 7.012 2017 14 2018 139 2019 76 2020 15 2023 139 Total 2024 7.395 Bases imponibles negativas El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensación que se encuentran activadas al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Bases Negativas a compensar Años 2024 2016 y anteriores 17.333 2017 1.492 2018 9.956 2019 2.686 2020 1.779 2021 602 2022 223 2023 1.159 2024 5.598 Total 40.828 El Grupo fiscal español es el que ha generado la mayoría de estas bases activadas en el Grupo, y no tienen límite en su aplicación. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 126 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensación que no se encuentran activadas, debido a que el Grupo estima que su recuperación no se prevé que ocurra en un plazo inferior a 10 años, al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: (Miles de Euros) Bases Negativas a compensar Años 2024 2016 y anteriores 279.038 2017 15.592 2018 2.530 2019 3.788 2020 5.155 2021 6.382 2023 3.715 2024 14.155 Total 332.466 Las sociedades que han generado principalmente estas bases imponibles negativas han sido Indra Brasil Solucoes e Servicos Tecnologicos, S.A, el grupo fiscal de España, Indra USA, Inc y Minsait ACS. El plazo de caducidad para las bases imponibles negativas pendientes de compensación de 2024, que no se encuentran activadas, es el siguiente: Años Miles de Euros 2025 2.846 2026 4.350 2027 2.801 2028 95 2029 517 Posterior 2029 2.359 Sin límite 319.498 Total 332.466 De acuerdo con lo dispuesto en la Disposición Adicional Novena del Real Decreto Ley 11/2020 de 31 de marzo y la Disposición Adicional 1º del Real Decreto Ley 15/2020 de 21 de abril, el periodo comprendido entre el 14 de marzo y el 30 de mayo de 2020 no computará a efectos de los plazos de prescripción establecidos en la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria, por lo que los plazos habituales de prescripción se ven ampliados en 78 días adicionales. Inspecciones en litigio Inspecciones de 2011 a 2014 Con fecha 21 de diciembre de 2015, el Grupo recibió una diligencia de inicio de actuaciones inspectoras en España, correspondiente a los impuestos y ejercicios siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 127 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Concepto Periodos Impuesto sobre sociedades 2011 a 2014 Impuesto sobre el Valor Añadido 2012 a 2014 Retenciones a cuenta. Imposición no residentes 2012 a 2014 Declaración Anual de operaciones 2012 a 2014 Durante el ejercicio 2018, se cerró dicho procedimiento inspector. Los acuerdos de liquidación definitivos derivados de las actas firmadas en disconformidad, tanto del Impuesto sobre el Valor Añadido como del Impuesto sobre Sociedades, fueron recurridos ante el Tribunal Económico - Administrativo Central (en adelante, TEAC). El importe del potencial pasivo contingente de pago, incluyendo cuota e intereses, ascendía a 9.004 m€, en concepto de Impuesto sobre Sociedades y a 572 m€, en concepto de Impuesto sobre el Valor Añadido. Derivados de las actas en disconformidad, se incoaron dos acuerdos sancionadores por importe global de 12.625 m€, que fueron igualmente recurridos ante el TEAC. Con fecha 31 de mayo de 2021, se recibió Resolución parcialmente estimatoria del Tribunal en relación con el Impuesto sobre el Valor Añadido, anulando la liquidación, así como la sanción. La Administración en ejecución de dicha Resolución, procedió a dictar nueva liquidación (sin sanción) reduciendo el importe original y exigiendo una cuantía de 275 m€ liquidación que, no estando conforme con ella, fue recurrida ante el TEAC, mediante la presentación de la correspondiente reclamación económico-administrativa. Durante el ejercicio 2023, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, que ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional, mediante la interposición del correspondiente recurso contencioso-administrativo, el cual, se encuentra pendiente de sentencia a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales. Igualmente, con fecha 7 de marzo de 2022, se recibió notificación de la Resolución parcialmente estimatoria por parte del Tribunal de la reclamación económico-administrativa correspondiente al Impuesto sobre Sociedades, resolviendo de forma acumulada y anulando, tanto la liquidación, como la sanción. No obstante, no estando conforme con el contenido de la Resolución, el Grupo interpuso el correspondiente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo concedido de dos meses. Dicho recurso se encuentra pendiente de Sentencia. Con fecha 22 de julio de 2022, se recibió nueva liquidación en ejecución de la mencionada Resolución del TEAC, reduciéndose el importe del principal e intereses a 6.918 m€ y reduciéndose, igualmente la sanción, a 7.461 m€. Dicho acuerdo de liquidación fue igualmente recurrido ante el TEAC en el ejercicio. Con fecha 5 de enero de 2023, se recibió Resolución parcialmente estimatoria (de los intereses) confirmándose el resto de conceptos. Dicha Resolución fue impugnada ante la Audiencia Nacional, para que acumulase la causa al recurso contencioso-administrativo ya interpuesto anteriormente contra las liquidaciones originales que fueron anuladas. Los expedientes han sido acumulados por lo que se encuentran todos pendientes de sentencia de la Audiencia Nacional. Los importes de las liquidaciones nuevamente ejecutadas, se encuentran pagadas, a pesar de estar recurridas. El Grupo no ha provisionado ninguna cantidad adicional derivada este procedimiento inspector por entender, junto con la opinión de sus asesores fiscales, que el riesgo de pérdida no es probable. Inspecciones de 2015 a 2018 Con fecha 1 de junio de 2020, se recibió acuerdo de inicio de actuaciones inspectoras de carácter general en España, mediante notificación a Indra Sistemas, S.A., como Sociedad Dominante del grupo de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades. Con fecha 4 de junio de ese año, se ampliaron dichas actuaciones a las entidades, Indra BPO Servicios, S.L. e Indra Software Labs, S.L. (en este caso, mediante notificación a la sociedades beneficiarias de la escisión total de la entidad, Indra Sistemas Tecnologías de la Información, S.L.U. e Indra Producción Software, S.L.). La inspección se refería a los siguientes conceptos y periodos: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 128 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Concepto Periodos Impuesto sobre Sociedades grupo fiscal 2015 a 2018 Impuesto sobre el Valor Añadido Mayo 2016 a diciembre 2018 Retenciones a cuenta. Imposición no residentes Mayo 2016 a diciembre 2018 Con fecha 31 de mayo de 2022, finalizó el procedimiento inspector, con la firma de las siguientes Actas: • En el Impuesto sobre Sociedades: (i) un Acta con Acuerdo (sin sanción) con un resultado a pagar de 2.831m€ en materia de Precios de Transferencia (que fue abonado en el ejercicio 2022), (ii) un Acta en conformidad, ya firme, con un importe a pagar de 155 m€ (que fue abonado en el ejercicio 2022) y (iii) un Acta en disconformidad, de la que se derivaba un importe a pagar de 2.295 m€. Frente al Acta en disconformidad, se formularon las correspondientes alegaciones y la Resolución por parte del Inspector Jefe de la Oficina Técnica de la AEAT redujo el importe exigido a 1.728 m€, importe que fue igualmente abonado en 2022 (evitando ser avalado), a pesar de que dicha liquidación fue recurrida ante el TEAC. En febrero de 2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente estimatoria (derivada de la declaración de inconstitucionalidad del RLD 3/2016), que resolvió de forma acumulada el principal y la sanción, anulando ambas. No obstante, al no estar conformes con esta Resolución del TEAC, se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. Posteriormente, en ejecución de dicha Resolución, la AEAT dictó nuevo Acuerdo en virtud del cual el importe de la cuota de intereses exigido quedó anulado generándose un importe a devolver que ascendía a 17.226m€, que fue abonado a la Sociedad en septiembre de 2024. No obstante y a pesar de dicha devolución, al no estar de acuerdo tampoco con esta nueva liquidación, se recurrió ante el TEAC. En diciembre de 2024, se notificó Resolución desestimatoria del TEAC, que ha sido objeto de recurso ante la Audiencia Nacional. • En el Impuesto sobre el Valor Añadido: (i) un Acta en conformidad, ya firme, con un importe a pagar de 4m€ (importe que fue abonado en 2022) y (ii) un Acta en disconformidad, de la que no se derivaba un importe a pagar, pero, frente a la cual, se formularon las correspondientes alegaciones. La Resolución por parte del Inspector Jefe de la Oficina Técnica de la AEAT aumentó el importe exigido a 158 m€, importe que fue igualmente abonado, a pesar de que dicha liquidación también fue recurrida ante el TEAC. En julio de 2024, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, pero al no estar conforme con su contenido, esta parte interpuso el correspondiente recurso ante la Audiencia Nacional con fecha 30 de julio de 2024. Posteriormente, con fecha 20 de diciembre de 2024, se recibió la ejecución de dicha Resolución emitida por el TEAC. No obstante, esta ejecución no será objeto de recurso debido a que la sanción no anulada por el TEAC ya se entiende recurrida ante la Audiencia Nacional mediante el recurso interpuesto en julio de 2024. • Expedientes sancionadores de conformidad: igualmente, con fecha 6 de julio de 2022, se le notificaron a la Sociedad, la incoación de sendos expedientes sancionadores, derivados de las Actas de conformidad del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido, por importes de, 377 m€ y 11 m€, respectivamente, que fueron abonados en el ejercicio 2022. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 129 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Expedientes sancionadores de disconformidad: adicionalmente, con fecha 14 de noviembre de 2022 le notificaron a la Sociedad, la incoación de sendos expedientes sancionadores, derivados de las Actas de disconformidad del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido, por importes de 2.372 m€ y 1.607 m€, respectivamente. Contra dichas propuestas de sanción, se formularon las correspondientes alegaciones. Durante el ejercicio 2023, se han notificado las Resoluciones de ambos expedientes sancionadores por parte de la AEAT. La sanción correspondiente al Impuesto sobre Sociedades has sido confirmado y contra la Resolución ha sido presentada la correspondiente reclamación económica-administrativa ante el TEAC. En febrero de 2024, se recibió Resolución del TEAC parcialmente estimatoria (derivada de la declaración de inconstitucionalidad del RLD 3/2016), que resolvió de forma acumulada el principal y la sanción, anulando ambas. No obstante, al no estar conformes con la Resolución del TEAC, se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional. Posteriormente, la AEAT emitió un Acuerdo de Ejecución reduciendo la sanción a 347m€. No obstante, al no estar de acuerdo tampoco con este, se recurrió ante el TEAC. En diciembre de 2024, se notificó Resolución desestimatoria del TEAC, que ha sido objeto de recurso ante la Audiencia Nacional. Respecto a la sanción correspondiente al Impuesto sobre el Valor Añadido, las alegaciones de la Sociedad fueron parcialmente estimadas y la Resolución de la AEAT, ha reducido la sanción significativamente a una cuantía de 83 m€. No obstante, dicho Acuerdo también ha sido impugnado ante el TEAC. En julio de 2024, se recibió Resolución parcialmente estimatoria, pero al no estar conforme con su contenido, esta parte interpuso el correspondiente recurso ante la Audiencia Nacional con fecha 30 de julio de 2024. Posteriormente, con fecha 20 de diciembre de 2024, se recibió la ejecución de dicha Resolución emitida por el TEAC. No obstante, esta ejecución no ha sido objeto de recurso debido a que la sanción no anulada por el TEAC ya se entiende recurrida ante la Audiencia Nacional mediante el recurso interpuesto en julio de 2024. El Grupo no ha provisionado ninguna cantidad adicional sobre los importes en disconformidad objeto de litigio, por entender, junto con la opinión de sus asesores fiscales, que el riesgo de pérdida no es probable. Ejercicios abiertos a inspección Según establece la legislación vigente española, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio 2024 el grupo tiene abiertos a inspección los últimos cuatro ejercicios del Impuesto sobre Sociedades y para los demás impuestos que le son de aplicación. Los administradores del grupo consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales consolidadas adjuntas. Los principales litigios de naturaleza fiscal, se describen a continuación: El Grupo tiene recurridas diversas liquidaciones de la Agencia Tributaria que se encuentran provisionadas, junto con sus intereses, en el epígrafe Provisión para Riesgos y Gastos del pasivo del balance por importe de 9.896 m€ en 2024 (14.536 m€ en el ejercicio anterior). A continuación se detallan los más relevantes: • En 2010, se firmó un Acta en disconformidad, derivada de la revisión por parte de la Inspección, correspondiente a la Deducción por Doble imposición Internacional del impuesto de Sociedades de los ejercicios 2004 a 2007. El importe exigido a ingresar ascendía a 4.493 m€ (3.806 m€ de principal y 687 m€ de intereses). El Grupo procedió a recurrir la liquidación y a dotar una provisión por importe de 3.806 m€ dentro del epígrafe de Provisión para Riesgos y Gastos del pasivo del balance (ver nota 24). Derivada de esta actuación inspectora, se inició un procedimiento amistoso entre la administración tributaria española y la alemana que, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, se encuentra pendiente de Resolución. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 130 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • Igualmente, durante el ejercicio 2022, el Grupo procedió a dotar una provisión por importe de 2.300 m€, para cubrir el riesgo de los importes exigidos en los litigios derivados de la inspección tanto (i) del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2018 de su sucursal en Arabia (1.900 m€), como (ii) la de los ejercicios 2009 a 2012, de su Oficina de Representación, situada en el mismo país (400 m€). Ambos procedimientos finalizaron durante el ejercicio 2023, siendo desestimados. Dado que dichos importes ya habían sido pagados por la Sociedad, la provisión se ha dado de baja en la contabilidad , sin generar una nueva salida de caja ni un mayor gasto. • Procedimento fiscal contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. relacionado con el Impuesto Sobre Servicio (ISSQN) - São Paulo (provisionados 4.499 m€). Adicionalmente a este importe, y derivado de este procedimiento existe un riesgo calificado como posible por importe de 17.258 m€, el cual se describe dentro de esta misma nota (ver litigios posibles) En 2024, dicho procedimiento (el cual se describe dentro de esta misma nota) se ha dado por finalizado tras acogerse la Sociedad al Programa de Parcelamiento Incentivado anunciado por el Municipio de São Paulo, que permite reducir hasta el 95% de los intereses y multas sobre deudas del ISS, desistiendo del procedimiento. • En 2023 la Sociedad dotó 2.200 m€ para cubrir el riesgo asociado al litigio derivado de la inspección de la Sucursal de Argelia correspondiente al ejercicio 2018, la cual ha sido ampliada a los periodos 2019-2022. Respecto a los expedientes de los ejercicios 2018 y 2019 se ha decidido proceder al pago sin perjuicio de la posibilidad de que sean recurridos. La provisión se mantiene para cubrir el riesgo asociado a esta inspección. Dentro de los importes que figuran en la nota 24 que el Grupo estima como posibles y, por tanto, no provisionados, se incluyen los siguientes procedimientos de naturaleza fiscal (con la excepción que se expone en el primer litigio): • Procedimento fiscal contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. relacionado con el Impuesto Sobre Servicio (ISSQN) - São Paulo La compañía Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. mantiene, desde 2012, un litigio ante la alcaldía de São Paulo referente al Impuesto Sobre Servicios (ISSQN) del año 2007-2009. El importe original del acta de infracción ascendía a 3.807 m€. En octubre de 2022, se recibió sentencia desfavorable del recurso especial en tercera instancia judicial, quedando pendiente de resolución el recurso extraordinario interpuesto ante el STF, referido, principalmente, a la sanción. Este hecho procesal ha generado que los asesores califiquen como probable el importe del litigio, referido al principal, lo que generó una provisión en 2022 al tipo de cambio de cierre, por importe de 4.499 m€, manteniendo la calificación como posible del resto de conceptos en litigio. No obstante lo anterior, la Sociedad se ha acogido en junio de 2024 al Programa de Parcelamiento Incentivado anunciado por el Municipio de São Paulo, que permite reducir hasta el 95% de los intereses y multas sobre deudas del ISS, desistiendo del procedimiento. El impacto del acogimiento a dicho programa y renuncia al procedimiento, se reduce a 6.800m€ de salida de caja y un mayor impacto en gasto que asciende a 1.100m€. Asimismo, la Sociedad ha procedido a dar de baja la provisión por importe de 4.499m€. • Procedimento fiscal contra Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. relacionado con el IRRF En 2010, la compañía Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. recibió liquidación de la autoridad fiscal brasileña, cuyo valor principal ascendía a 13.720 m€, relativa al Impuesto de la Renta de la Persona Jurídica (IRPJ), la Contribución Social Sobre el Beneficio Líquido (CSLL) y el Impuesto de Renta Retenido en la Fuente (IRRF). Las cuantías exigidas por los conceptos IRPJ y CSLL, que ascendían globalmente a 3.591 m€, o bien ya han sido liquidadas o, a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, se encuentran en proceso de liquidación mediante el fraccionamiento de la deuda. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 131 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Por lo que respecta al concepto de IRRF, Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnológicos Ltda. recurrió la liquidación en la vía administrativa, habiendo obtenido una resolución desfavorable. Dicha resolución administrativa fue recurrida en vía judicial. En el ejercicio 2022 se obtuvo sentencia desfavorable en primera instancia. Dicha sentencia fue recurrida en segunda instancia encontrándose pendiente de resolución a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales. El valor actualizado del litigio a 31 de diciembre de 2024 asciende en moneda local a 98.857.329,31 reales brasileños lo que al tipo de cambio en euros al cierre supone 15.995 m€. Saldos deudores y acreedores con las Administraciones públicas Los saldos deudores con Administraciones Públicas son los siguientes: Miles de Euros Hacienda Pública deudora por: 2024 2023 Impuesto sobre el Valor Añadido 35.106 34.742 Otros impuestos 7.781 12.968 Subtotal 42.887 47.710 Organismos públicos deudores por subvenciones 3.107 1.907 Seguridad Social deudora 2.999 2.339 Total (nota 15) 48.993 51.956 Los saldos acreedores con las Administraciones Públicas son los siguientes: Miles de Euros Hacienda Pública acreedora por: 2024 2023 Impuesto sobre el valor añadido 92.570 83.833 Retenciones IRPF 45.362 44.697 Otros impuestos 5.712 7.283 Subtotal 143.644 135.813 Organismos públicos acreedores por subvenciones a reintegrar 39 - Seguridad Social acreedora 56.081 54.546 Total (nota 25) 199.764 190.359 36. Políticas de gestión de riesgos financieros y coberturas Factores de riesgo financiero Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo de gestión del capital. El modelo de Gestión del Riesgo trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. La Gestión del Riesgo financiero está controlada por la Dirección Financiera y la Dirección de Control del Grupo. Las normas internas proporcionan políticas escritas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés y riesgo de liquidez. Para una gestión más adecuada de los riesgos mencionados anteriormente, el Grupo mantiene, en todos los aspectos significativos, un sistema de control interno eficaz sobre la información financiera. a. Riesgo de Mercado Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 132 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 I. Riesgo de tipo de cambio El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras y activos y pasivos reconocidos que estén denominados en una moneda que no es la moneda funcional de cada una de las sociedades. Con el fin de mitigar el impacto de las diferencias de cambio en moneda extranjera en los proyectos que realiza el Grupo en monedas distintas a las del país donde se origina la operación, se formalizan con entidades financieras operaciones de cobertura (principalmente contratos de compra o venta de divisas a plazo). Indra analiza el riesgo del tipo de cambio en el momento de la firma de cada proyecto y contrata las coberturas adecuadas (principalmente seguros de tipo de cambio) de forma que los beneficios futuros no puedan verse afectados de forma significativa por las fluctuaciones que se produzcan en el tipo de cambio con respecto a las respectivas monedas funcionales de cada filial. En otras palabras, la política de gestión del riesgo de cambio del Grupo, en términos generales, es cubrir el 100% de la exposición neta por transacciones distintas a la moneda funcional de cada una de las sociedades. No se emplean instrumentos de cobertura en operaciones de importe no relevante, cuando no existe un mercado activo de coberturas, caso de algunas divisas no convertibles, y cuando existen otros mecanismos de compensación por fluctuaciones de las divisas por parte del cliente o el proveedor. Por otro lado, los beneficios generados en aquellas filiales cuyos ingresos y gastos están denominados en moneda funcional distinta del Euro pueden sufrir variaciones al alza o la baja en el momento de su consolidación en las cuentas del Grupo, denominadas en Euros. La significativa diversificación geográfica del grupo mitiga en parte ese riesgo. No obstante, variaciones en las divisas, principalmente de los países de Latinoamérica dado que es la geografía con mayor peso relativo en la actividad no Euro del Grupo, pueden tener un impacto significativo en los resultados del Grupo. Los saldos de balance (activos y pasivos) de las filiales extranjeras (no euros) en su propia moneda no se encuentran cubiertos por ningún instrumento de cobertura. En el Anexo III se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2024 y 2023. Este Anexo refleja el valor contable en miles de euros de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera. Para comparar la exposición bruta cubierta con instrumentos de cobertura, en base a las políticas del grupo, se eliminan los importes de las filiales extranjeras en su propia moneda. El análisis de sensibilidad de variación de los tipos de cambio del +/-10% para las principales monedas funcionales (distintas al euro) en los que la entidad tiene una exposición en sus filiales extranjeras es el siguiente: Variación Patrimonio 2024 Variación Patrimonio 2023 Miles de Euros +10% Miles de Euros Riyal saudita 2.201 Riyal saudita 1.967 Peso mexicano 4.309 Peso mexicano 5.009 Peso chileno 5.417 Peso chileno 5.477 Real brasileño 2.572 Real brasileño 2.675 Peso colombiano 6.349 Peso colombiano 2.366 Variación en Resultados 2024 Variación en Resultados 2023 Miles de Euros +10% Miles de Euros Riyal saudita 864 Riyal saudita 255 Peso mexicano 515 Peso mexicano 589 Peso chileno 1.270 Peso chileno 1.332 Real brasileño 473 Real brasileño 170 Peso colombiano 1.650 Peso colombiano 4.368 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 133 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Los tipos de cambio utilizados en el análisis son los tipos de cambio utilizados para la consolidación del Grupo. La exposición frente al dólar americano no es significativa al estar cubierta con instrumentos financieros (ver Anexo III). II. Riesgo de tipo de interés El riesgo de tipo de interés surge por la exposición a los movimientos de las curvas de tipos de la financiación bancaria a corto, medio y largo plazo. El Grupo contempla la posibilidad de contratar instrumentos financieros para gestionar dichos riesgos cuando la situación del entorno así lo aconseje. Asimismo, la Sociedad Dominante tiene vigentes emisiones de bonos no convertibles con un tipo de interés fijo (emisión en los años 2016, 2018 y 2020) que eliminan ese riesgo en un importe significativo de su deuda a largo plazo (ver nota 21). El siguiente cuadro recoge la sensibilidad del resultado consolidado del Grupo, expresado en miles de euros, a las variaciones del tipo de interés: 2024 2023 Variación tipo de interés Variación tipo de interés Efecto en el Resultado antes de impuestos +0,5% (0,5) % +0,5% (0,5) % (241) 241 (527) 527 b. Riesgo de crédito El riesgo de crédito es la posibilidad de pérdida económica derivada del incumplimiento de las obligaciones asumidas por las contrapartes de un contrato. La sociedad ha aplicado un modelo basado en la pérdida esperada, de acuerdo con lo establecido en la NIIF 9 (ver nota 4i). Bajo dicho modelo el Grupo contabiliza la pérdida esperada, así como los cambios en ésta a cada fecha de presentación, para reflejar los cambios en el riesgo de crédito desde la fecha de reconocimiento inicial. El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito ya que, de forma individual, ningún cliente supera el 10% sobre la cifra de ingresos ordinarios, ni representa mas de un 10% de los saldos registrado en balance de clientes, deudores pendientes de facturar y de activos contractuales. Existe un procedimiento formal establecido por la sociedad por el que queda excluida la deuda institucional, la correspondiente a retenciones por garantías, aquella en la que el tercero es cliente y proveedor y existe importe suficiente para su compensación, aquella en la que se dispone de un documento de reconocimiento de la deuda y compromiso de pago por parte del cliente, la deuda por facturación de anticipos de clientes, y cuando existe una evidencia de un proceso de negociación del que se espera un acuerdo con resolución inminente. El total de todos estos conceptos excluidos del cálculo en 2024 es 44 millones de euros (39 millones de euros en 2023). Indra está expuesta al riesgo de crédito en la medida que el cliente no responda de sus obligaciones. El Grupo dispone de una cartera de clientes con sólida calidad crediticia. Por la morfología de su negocio, Indra mantiene relaciones comerciales principalmente con grandes grupos empresariales, gobiernos y entes de carácter público y público-privado que están menos expuestos al riesgo de impago. No obstante, y fundamentalmente en ventas internacionales se utilizan mecanismos como cartas de crédito irrevocables y coberturas de pólizas de seguros para asegurar el cobro. La exposición del Grupo al riesgo de crédito es atribuible principalmente al epígrafe de deudores y cuentas por cobrar, cuyos importes se reflejan en el balance de situación reducido por las correspondientes provisiones por insolvencias (ver nota 16). La Dirección del Grupo estima que el riesgo de crédito derivado de las cuentas a cobrar queda adecuadamente cubierto con la provisión de dudoso cobro existente. Adicionalmente, el Grupo calcula la pérdida de crédito esperada durante toda la vida de sus cuentas de deudores comerciales, de sus cuentas a cobrar por arrendamiento financiero y de los importes pendientes de cobro de los clientes que resultan de transacciones bajo el alcance de NIIF 15, conforme se indica en la nota 4.i. Los criterios a seguir por la compañía para la provisión de deuda de clientes son los siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 134 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 • En el caso que la deuda de clientes sea superior a un año se provisiona automáticamente a no ser que exista justificación por parte del responsable del proyecto de la evidencia del cobro de dicha deuda . • En el caso de Concurso de Acreedores y/o Reclamación Judicial la deuda es provisionada directamente independientemente de su antigüedad. La baja definitiva de la deuda provisionada se realiza cuando existe algún soporte bien del cliente o del responsable del proyecto que suponga el deterioro definitivo del activo. Además de los criterios de la deuda individualizada (pérdida cierta), se debe dotar una provisión en función de la pérdida esperada según las NIIF9. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de antigüedad del epígrafe de deudores comerciales y cuentas a cobrar, contada a partir de la fecha de la obligación de pago, al 31 de diciembre de 2024 y 2023, pero que no están deteriorados. 2024 (Miles de euros) Menos de 3 meses Más de 3 meses y menos de 6 meses Más de 6 meses y menos de 1 año Más de 1 año Total Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 256.000 41.875 49.119 44.476 391.470 Total activos 256.000 41.875 49.119 44.476 391.470 2023 (Miles de euros) Menos de 3 meses Más de 3 meses y menos de 6 meses Más de 6 meses y menos de 1 año Más de 1 año Total Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 249.074 57.499 54.714 54.991 416.278 Total activos 249.074 57.499 54.714 54.991 416.278 Los deterioros asociados a estos activos se han detallado y explicado en las notas correspondientes a los activos financieros (ver nota 16). c. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el que puede generar dificultades para cumplir con las obligaciones asociadas a pasivos financieros que son liquidadas mediante la entrega de efectivo u otro activo financiero. Los objetivos de la gestión del riesgo de liquidez son garantizar un nivel de liquidez minimizando el coste de oportunidad, y mantener una estructura de deuda financiera en base a los vencimientos y fuentes de financiación. En el corto plazo, el riesgo de liquidez es mitigado mediante el mantenimiento de un nivel adecuado de recursos incondicionalmente disponibles, incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo, líneas de crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos. El Grupo Indra mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias a largo plazo comprometidas con entidades bancarias e inversiones financieras temporales por importe suficiente para soportar las necesidades previstas por un período que está en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. Estas necesidades previstas incluyen vencimientos de deuda financiera existente. Para mayor detalle respecto a las características y condiciones de la deuda financiera y derivados financieros, ver notas 21 y 22. El Grupo realiza previsiones de tesorería al objeto de asegurar que se dispone del efectivo suficiente para satisfacer las necesidades operativas, manteniendo niveles suficientes de disponibilidad en sus préstamos no dispuestos. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el vencimiento de la deuda del Grupo Indra presenta el siguiente calendario: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 135 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2024 (Miles de euros) Menos de 1 mes De 1 a 3 meses De 3 meses a 1 año De 1 a 5 años Más de 5 años Total Pasivos financieros con entidades de crédito 69.922 46.158 69.458 251.815 1.067 438.420 Pasivos financieros por obligaciones y bonos - 798 - 90.294 - 91.092 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 197.000 260.836 412.693 - - 870.529 Otros pasivos financieros 9.945 19.891 89.507 237.574 22.781 379.698 Total 276.867 327.683 571.658 579.683 23.848 1.779.739 Instrumentos financieros derivados - 981 13.195 4.002 - 18.178 Total 276.867 328.664 584.853 583.685 23.848 1.797.917 2023 (Miles de euros) Menos de 1 mes De 1 a 3 meses De 3 meses a 1 año De 1 a 5 años Más de 5 años Total Pasivos financieros con entidades de crédito 154 15.476 54.466 377.995 10.649 458.740 Pasivos financieros por obligaciones y bonos - 798 152.634 90.418 - 243.850 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 155.832 272.896 375.055 637 - 804.420 Otros pasivos financieros 9.491 18.979 85.404 257.789 19.908 391.571 Total 165.477 308.149 667.559 726.839 30.557 1.898.581 Instrumentos financieros derivados - 27 8.276 1.217 - 9.520 Total 165.477 308.176 675.835 728.056 30.557 1.908.101 Dentro del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar“ se incluyen las partidas de “Acreedores Comerciales“ excluyendo las asociadas y “Anticipos de clientes“. Dentro del epígrafe de “Otros pasivos financieros“ se incluyen las partidas de “Fianzas y depósitos recibidos“, “Proveedores de inmovilizado“, "Pasivos financieros por arrendamientos y otras deudas“ (ver nota 22). d. Riesgo de gestión de capital Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, y mantener una estructura adecuada de capital. La estructura de capital del Grupo se compone de la deuda neta y el patrimonio neto del Grupo (ver nota 18). La deuda neta se obtiene restando a los saldos correspondientes de los epígrafes de los Estados de Situación Financiera Consolidados, “Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes y corrientes” , menos el importe del saldo del epígrafe “Efectivo y equivalentes al efectivo”. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la ratio de apalancamiento del Grupo es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Tesorería y otros activos líquidos equivalentes 555.147 595.741 Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes (343.176) (479.063) Deudas con entidades de crédito y obligaciones corrientes (186.336) (223.528) Deuda financiera Neta 25.635 (106.850) Patrimonio Neto (1.314.707) (1.135.968) Ratio de apalancamiento (2) % 9 % Adicionalmente, el Grupo está expuesto a otra serie de riesgos que se enumeran y se detallan en el Informe de Gestión adjunto a las presentes Cuentas Anuales Consolidadas. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 136 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 37. Compromisos en divisas Como cobertura de sus posiciones abiertas al 31 de diciembre de 2024 en divisas (ver nota 4w), el Grupo tiene formalizados contratos de compra/venta a plazo de divisas. A 31 de diciembre de 2024 el importe nocional contratado en sus correspondientes divisas y en euros ha sido el siguiente: 2024 Importe en divisa (miles) Tipo de Moneda Corto plazo Largo Plazo Compra Venta Compra Venta Dirham Emiratos Árabes Unidos 619 30.566 - - Dólar Australiano 934 3.531 878 2.201 Real Brasileño 557 892 706 - Dólar Canadiense 6.897 17.004 - 920 Peso Chileno - 7.645.205 - 5.405.470 Yuan Chino 2.321 - - - Peso Colombiano 4.469.768 111.604.904 712.424 43.036.481 Euros 4.708 20.906 510 4.937 Libra Esterlina 3.219 16.428 4.622 6.904 Dinar Kuwaití - 4.211 - 1.931 Peso Mexicano 18.208 137.673 - 1.089 Ringgit Malasia - 6.470 - - Corona Noruega 10.738 - 3.698 - Dólar de Nueva Zelanda - 9.011 - 1.142 Sol Peruano - 19.873 - - Pesos Filipino - 7.950 - - Zloty Polaco - - - 253.156 Riyal Saudí - 80.734 - 1.910 Dólar de Singapur 579 141 210 - Dólar Americano 29.141 100.224 10.032 80.958 Rupia Hindú 19.600 - - - Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 137 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2024 Importe en miles de euros Corto plazo Largo Plazo Tipo de Moneda Compra Venta Compra Venta Dirham de Emiratos Árabes Unidos 163 8.037 - - Dólar Australiano 559 2.111 525 1.316 Real Brasileño 87 139 110 - Dólar Canadiense 4.631 11.418 - 618 Peso Chileno - 7.423 - 5.249 Yuan Chino 306 - - - Peso Colombiano 977 24.386 156 9.403 Euros 4.708 20.906 510 4.937 Libra Esterlina 3.882 19.812 5.574 8.326 Dinar Kuwaití - 13.190 - 6.050 Peso Mexicano 845 6.388 - 51 Ringgit Malaysia - 1.393 - - Corona Noruega 913 - 314 - Dólar de Nueva Zelanda - 4.869 - 617 Sol Peruano - 5.092 - - Pesos Filipino - 132 - - Riyal Saudí - 20.750 - 490 Dólar de Singapur 409 100 149 - Dólar Americano 28.049 96.472 9.656 77.927 Zlotys Polacos - - - 59.218 Rupia Hindú 221 - - - A 31 de diciembre de 2023 el importe nocional contratado en sus correspondientes divisas y en euros fue el siguiente: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 138 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2023 Importe en divisa (miles) Tipo de Moneda Corto plazo Largo Plazo Compra Venta Compra Venta Dirham de Emiratos Árabes Unidos - 25.893 - - Dólar Australiano 1.963 5.020 2.524 1.546 Real Brasileño - 3.187 - 139 Dólar Canadiense 5.178 15.317 2.463 6.120 Peso Chileno - 8.397.570 - 8.606.922 Yuan Chino 4.581 - - - Peso Colombiano 5.757.058 15.631.587 5.533.171 698.819 Euros 4.656 25.625 2 2.679 Libra Esterlina 3.186 18.498 3.502 10.201 Dinar Kuwaití - 5.705 - 426 Peso Mexicano 20.299 241.192 14.659 40.751 Ringgit Malaysia - 11.707 - 5.986 Corona Noruega 4.077 - 1.796 - Dólar de Nueva Zelanda - 9.051 - 758 Sol Peruano 498 16.936 - 14.862 Pesos Filipino 49.437 4.927 - - Riyal Saudí - 36.211 - 5.731 Dólar de Singapur 1.028 2.403 421 - Dólar Americano 57.620 103.275 9.383 50.310 Yen Japonés 3.997 - - - 2023 Importe en miles de Euros Corto plazo Largo Plazo Tipo de Moneda Compra Venta Compra Venta Dirham de Emiratos Árabes Unidos - 6.387 - - Dólar Australiano 1.212 3.101 1.559 955 Real Brasileño - 594 - 26 Dólar Canadiense 3.555 10.516 1.691 4.202 Peso Chileno - 8.705 - 8.922 Yuan Chino 581 - - - Peso Colombiano 1.345 3.652 1.293 163 Euros 4.656 25.625 2 2.679 Libra Esterlina 3.666 21.285 4.030 11.738 Dinar Kuwaití - 16.809 - 1.254 Peso Mexicano 1.084 12.882 783 2.177 Ringgit Malaysia - 2.306 - 1.179 Corona Noruega 363 - 160 - Dólar de Nueva Zelanda - 5.189 - 435 Sol Peruano 122 4.139 - 3.633 Pesos Filipino 807 80 - - Riyal Saudí - 8.741 - 1.383 Dólar de Singapur 704 1.647 288 - Dólar Americano 51.145 93.462 8.491 45.529 Yen Japonés 26 - - - A continuación, se desglosan los tipos de cambio medios de los derivados contratados al 31 de diciembre de 2024 y 2023 en las distintas geografías. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 139 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 España EUR/ DIVISA 2024 2023 AED 4,218 4,281 AUD 1,667 1,635 BRL 6,178 5,614 CAD 1,487 1,486 CLP 1.064,157 994,351 CNH 7,716 7,749 COP 4.965,640 5.047,622 GBP 0,881 0,894 INR 91,370 - KWD 0,358 0,388 MXN 21,310 21,128 MYR 5,050 5,108 NOK 11,604 11,119 NZD 1,807 1,768 PEN 4,284 4,360 PHP 63,430 61,270 PLN 4,664 - SAR 4,211 4,151 SGD 1,443 1,444 USD 1,117 1,117 Australia AUD/DIVISA 2024 2023 NOK 0,535 - USD 1,390 0,711 EUR 0,144 - México MXN/DIVISA 2024 2023 EUR 0,048 0,052 USD 0,051 0,056 Noruega NOK/DIVISA 2024 2023 AED 0,336 0,343 CAD 0,127 0,128 EUR 0,085 0,088 GBP 0,072 0,075 JPY - 13,715 SGD 0,119 0,135 USD 0,094 0,097 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 140 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 la variación de la valoración de las coberturas de los tipos de cambio es la siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo Cobertura de Tipo de Cambio Ventas Compras Ventas Compras Ventas Compras Ventas Compras Cobertura de flujos de caja 8.330 (2.409) 3.652 (157) (5.073) 824 (441) (127) Total 8.330 (2.409) 3.652 (157) (5.073) 824 (587) (127) La información de las coberturas de flujos de efectivo de tipo de cambio es la siguiente: • El importe bruto reclasificado desde el patrimonio neto a la Cuenta de Resultados Consolidada ha sido de 987 m€ de pérdida (2.090 m€ de beneficio en el año 2023). • Los gastos de reconducción (ineficacia reconocida) ascienden a 1.354 m€ en el ejercicio 2024 (2.307 m€ en el ejercicio anterior) y se han registrado en el epígrafe de “Resultados financieros” de la Cuenta de Resultados Consolidada. El detalle del valor razonable de los contratos vigentes anteriormente indicados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue: Coberturas del riesgo del tipo de cambio de activos financieros Miles de Euros Exportación Importación A corto plazo 241.743 45.561 A largo plazo 164.892 16.325 Total 2024 406.635 61.886 Coberturas del riesgo del tipo de cambio de activos financieros Miles de Euros Exportación Importación A corto plazo 230.883 69.358 A largo plazo 81.701 17.742 Total 2023 312.584 87.100 38. Retribución del Consejo de Administración y de la Alta Dirección a. Retribución de los consejeros i. Retribución por la pertenencia a los órganos de administración La retribución de los miembros del Consejo de Administración en su condición de tales consiste en una asignación fija que se devenga en función de su pertenencia a los distintos órganos de administración y se satisface íntegramente en efectivo. Dicha retribución se ha determinado atendiendo a criterios de responsabilidad y dedicación requerida, y siguiendo las mejores prácticas y recomendaciones en esta materia recogidas en la Política de Remuneraciones para el periodo 2024- 2026, en vigor desde su aprobación en la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 30 de junio de 2023 y hasta el 31 de diciembre de 2026, que fue posteriormente modificada por la Junta General ordinaria de accionistas celebrada el 27 de junio de 2024 con la finalidad de adaptarla a los cambios en la estructura de gobierno de la Compañía aprobados en abril de 2024 relacionados con la adscripción del Presidente del Consejo a la categoría de consejero ejecutivo (manteniendo invariables sus condiciones retributivas) y para contemplar la remuneración asignada a los miembros de la Comisión Delegada Ejecutiva. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 141 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Las cuantías anuales vigentes para los ejercicios, 2024 y 2023 son las siguientes: 80 m€ por pertenencia al Consejo; 40 m€ por la pertenencia a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento; 24 m€ por pertenencia a la Comisión de Delegada Ejecutiva; 24 m€ por pertenencia a la Comisión de Sostenibilidad; 24 m€ por pertenencia a la Comisión de Estrategia y 24 m€ por pertenencia a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo ("CNRGC"). Respecto de la CNRGC, en octubre de 2024 el Consejo de Administración, acordó, previo informe favorable de la CNRGC, separar en dos la referida comisión creando, por un lado, la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y, por otro, la Comisión de Retribuciones y fijó la retribución de sus miembros en 24 m€ brutos anuales. Los presidentes de cada comisión perciben 1,5 veces las cuantías indicadas. La remuneración media ponderada de los miembros del Consejo ascendió en el ejercicio 2024 a 153 m€. Por lo que refiere al Presidente Ejecutivo, su retribución está integrada exclusivamente por conceptos fijos y asciende en base anual a 550 m€ (275 m€ correspondientes a la retribución de sus funciones ejecutivas y 275 m€ por su condición de Presidente del Consejo de Administración), a la que hay que adicionar la remuneración que le corresponde como Presidente de la Comisión de Estrategia (36 m€), y como presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva (36 m€). Teniendo en cuenta que la asignación de funciones ejecutivas a favor del Presidente se produjo el 30 de abril de 2024, la retribución del Presidente del Consejo por su funciones no ejecutivas en 2024 ascendió a 354 m€. Atendiendo a la especial dedicación que requiere el cargo de consejero coordinador, dicho cargo tiene una retribución fija anual de 30 m€. El desglose individualizado de la retribución total devengada por cada uno de los consejeros de la Sociedad Dominante durante los ejercicios 2024 y 2023, por su pertenencia a los órganos de administración, es el que se indica en los cuadros siguientes: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 142 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2024 CONSEJERO ASIGNACIÓN FIJA CONSEJO COMISIÓN AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO COMISIÓN NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y GOBIERNO CORPORATIVO COMISIÓN DE RETRIBUCIONES COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD COMISIÓN DE ESTRATEGIA COMISIÓN DELEGADA EJECUTIVA CIC TOTAL LUIS ABRIL 80.000 80.000 BELEN AMATRIAIN (1) 80.000 40.000 4.000 36.000 4.000 20.000 184.000 JOKIN APERRIBAY (2) 80.000 20.000 4.000 20.000 4.000 128.000 VIRGINIA ARCE (3) 80.000 60.000 20.000 4.000 20.000 30.000 214.000 COLOMA ARMERO 80.000 40.000 24.000 144.000 ANTONIO CUEVAS (4) 80.000 20.000 4.000 4.000 24.000 132.000 JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS 80.000 24.000 104.000 ELENA GARCIA (5) 40.000 12.000 52.000 JAVIER ESCRIBANO (6) 40.000 6.667 4.000 50.667 F.J.GARCÍA (7) 80.000 20.000 4.000 104.000 PABLO JIMÉNEZ DE PARGA 80.000 24.000 104.000 JUAN MOSCOSO DEL PRADO (8) 80.000 40.000 4.000 20.000 144.000 MARC MURTRA (9) 353.571 36.000 36.000 425.571 OLGA SAN JACINTO (10) 80.000 30.000 6.000 4.000 24.000 4.000 148.000 ANGELES SANTAMARÍA (11) 80.000 6.667 24.000 24.000 134.667 MIGUEL SEBASTIÁN (12) 80.000 40.000 4.000 20.000 144.000 BERNARDO VILLAZAN (13) 80.000 20.000 4.000 6.000 24.000 24.000 158.000 TOTAL 1.553.571 233.334 110.000 22.000 22.000 120.000 156.000 204.000 30.000 2.450.905 Retribución media ponderada 153.182 (1) Hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la Comisión de Estrategia; (2) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y de la Comisión de Estrategia, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la Comisión Delegada Ejecutiva; (3) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y de la Comisión Delegada Ejecutiva, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Retribuciones; (4) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y de la Comisión de Estrategia; (5) hasta junio de 2024 consejera y vocal de la Comisión de Sostenibilidad; (6) Consejero desde junio de 2024, y vocal de las Comisión de Auditoría y Cumplimiento y de la Comisión de Retribuciones desde noviembre de 2024; (7) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Estrategia y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva; (8) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Sostenibilidad y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Retribuciones; (9) hasta abril de 2024 presidente (categoría otro externo) del Consejo de Administración, y desde mayo de 2024 presidente ejecutivo del Consejo de Administración, manteniendo inalterada la remuneración anual que venía percibiendo como Presidente del Consejo de Administración (550 m€) si bien el 50% de dicha retribución anual fue asignada a sus funciones ejecutivas y el otro 50% a sus funciones no ejecutivas como Presidente del Consejo de Administración; (10) hasta octubre de 2024 Presidenta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y desde noviembre de 2024 Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, vocal de la Comisión de Retribuciones y vocal de la Comisión de Estrategia; (11) vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento desde octubre de 2024; (12) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Estrategia y desde noviembre de 2024 vocal de la Comisión de Sostenibilidad; y (13) hasta octubre de 2024 vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y desde noviembre de 2024 Presidente de la Comisión de Retribuciones y vocal de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 143 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 RETRIBUCIÓN CONSEJEROS (€) 2023 CONSEJERO ASIGNACIÓN FIJA CONSEJO COMISIÓN AUDITORIA Y CUMPLIMIENTO COMISIÓN NOMBRAMIENTOS RETRIBUCIONES Y GOBIERNO CORPORATIVO COMISIÓN DE SOSTENIBILIDAD COMISIÓN DE ESTRATEGIA COMISIÓN DELEGADA EJECUTIVA CIC TOTAL LUIS ABRIL 80.000 80.000 BELEN AMATRIAIN (1) 80.000 40.000 36.000 8.000 164.000 JOKIN APERRIBAY 80.000 24.000 24.000 128.000 VIRGINIA ARCE (2) 80.000 60.000 8.000 16.000 8.000 30.000 202.000 AXEL ARENDT (3) 33.333 10.000 10.000 53.333 COLOMA ARMERO (4) 80.000 40.000 24.000 8.000 152.000 ANTONIO CUEVAS (5) 80.000 24.000 16.000 8.000 128.000 JOSÉ VICENTE DE LOS MOZOS (8) 49.333 8.000 57.333 ELENA GARCIA 40.000 8.000 48.000 F.J.GARCÍA 80.000 24.000 104.000 PABLO JIMÉNEZ DE PARGA (8) 40.000 8.000 48.000 IGNACIO MATAIX (9) 33.333 33.333 JUAN MOSCOSO DEL PRADO 80.000 40.000 24.000 144.000 MARC MURTRA (10) 550.000 36.000 12.000 598.000 OLGA SAN JACINTO (11) 80.000 18.533 24.000 16.000 138.533 ANGELES SANTAMARÍA (12) 40.000 8.000 8.000 56.000 MIGUEL SEBASTIÁN 80.000 40.000 24.000 144.000 BERNARDO VILLAZAN (13) 80.000 24.000 16.000 14.533 8.000 142.533 TOTAL 1.666.000 220.000 132.533 148.000 156.533 68.000 30.000 2.421.066 Retribución media ponderada 162.306 (1) Vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (2) Vocal de la Comisión de Sostenibilidad hasta septiembre de 2023; y vocal de la CNRGC y de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (3) Consejero hasta mayo de 2023; y vocal de la Comisión de Estrategia y de la CNRGC hasta mayo de 2023; (4) Presidenta de la CNRGC hasta septiembre de 2023 y vocal de la Comisión de Estrategia desde septiembre de 2023; (5) Vocal de la Comisión de Sostenibilidad hasta septiembre de 2023, y vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (6) Consejero Delegado desde mayo de 2023 y vicepresidente de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (7) Consejera desde junio de 2023 y vocal de la Comisión de Sostenibilidad desde septiembre de 2023; (8) Consejero desde junio de 2023, y vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (9) Consejero Delegado hasta mayo de 2023; (10) Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (11) Vocal de la CNRGC desde mayo hasta septiembre de 2023, y presidenta desde esa fecha; y vocal de la Comisión de Estrategia hasta septiembre de 2023; (12) Consejera desde junio de 2023, vocal de la Comisión de Sostenibilidad y de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023; (13) Vocal de la Comisión de Estrategia desde mayo de 2023; vocal de la Comisión de Sostenibilidad hasta septiembre de 2023; y vocal de la Comisión Delegada Ejecutiva desde septiembre de 2023. La diferencia entre los importes reflejados en ambos ejercicios obedece fundamentalmente a la asignación de parte de la retribución del Presidente a sus funciones ejecutivas y a la separación de la CNRGC en dos comisiones (CNyGC y CR). Por su pertenencia a los órganos de administración los consejeros no perciben remuneración en especie alguna, salvo el Presidente ejecutivo que, de conformidad con lo previsto en la Política de Remuneraciones vigente, es beneficiario de un seguro de vida con cobertura en caso de fallecimiento e invalidez y un seguro de asistencia sanitaria y se le reconoce el uso de vehículo de empresa. Las cuantías devengadas por estos conceptos son las que se indican a continuación: Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 144 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Retribución en Especie (m€) Marc Murtra Presidente del Consejo de Administración 2024 2023 Seguro de vida 1 2 Seguro de asistencia sanitaria 10 9 TOTAL 11 11 Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han concedido opciones sobre acciones de la Sociedad a favor de los miembros del Consejo de Administración ni éstos ejercieron durante dichos ejercicios ninguna opción sobre acciones de la Sociedad Dominante. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 los miembros del Consejo de Administración no eran titulares de ninguna opción sobre acciones de la Sociedad Dominante. Por su pertenencia a los órganos de Administración los consejeros no han percibido durante 2024 ni percibieron durante 2023 otro beneficio o retribución adicional a los anteriormente referidos, sin que la Sociedad Dominante ni ninguna otra sociedad de su Grupo consolidado tenga tampoco contraída con ellos, por razón de dicha pertenencia, obligación alguna en materia de pensiones ni concedidos préstamos o anticipos a su favor. ii. Retribución de los consejeros ejecutivos por sus funciones de gestión Con independencia de la retribución indicada en el apartado 1.1 anterior, los consejeros ejecutivos devengan adicionalmente, la retribución correspondiente en virtud de su relación contractual con la Sociedad por el desempeño de las funciones ejecutivas que tienen encomendadas. El Presidente Ejecutivo, como se ha indicado anteriormente, tiene asignado al desempeño de sus funciones ejecutivas, en términos anuales, el 50% de su retribución fija como Presidente (275 m€). Por lo que se refiere al Consejero Delegado y al consejero ejecutivo Director General de TI, su retribución incorpora los mismos criterios y conceptos que la correspondiente a los restantes altos directivos de la Sociedad, por lo que a efectos de claridad se explica junto con la de éstos en el apartado 2 siguiente. b. Retribución de los altos directivos i. Características y componentes del sistema retributivo La retribución de los miembros de la Alta Dirección de la Compañía, compuesta por los consejeros ejecutivos y los miembros del Comité de Dirección, es determinada individualmente para cada uno de ellos por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Es práctica continuada de la Sociedad establecer el marco retributivo de los altos directivos para periodos de tres años. A propuesta de la CNRGC y del Consejo de Administración, la Junta General de Accionistas de junio de 2023 aprobó la Política de Remuneraciones para el período 2024-2026, que entró en vigor en la fecha de su aprobación (30 de junio de 2023). En la referida política se incluye un esquema retributivo con los siguientes componentes: – Retribución Fija (RF). Se percibe íntegramente en efectivo y se mantiene invariable para el periodo de tres años, salvo en casos excepcionales que así lo justifiquen. – Retribución Variable Anual (RVA). Se determina en función de la valoración del grado de cumplimiento de los objetivos fijados al efecto. Se percibe un 70% en efectivo y el cobro del 30% restante se percibe íntegramente en acciones de la Sociedad, cuyo número se fija –en función del precio medio de cotización en los treinta días naturales anteriores- en la fecha de devengo de la RVA. Para la determinación del grado de consecución de los objetivos de cada alto directivo se ponderan tanto objetivos globales de la Compañía como objetivos individuales, cuantitativos y cualitativos, referidos a sus respectivas áreas de responsabilidad, con las correspondientes métricas y escalas de cumplimiento para cada uno de ellos. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 145 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 – Retribución a Medio Plazo (RMP). Se articula como un performance share plan, Incentivo a Medio Plazo (IMP), con una concesión inicial de acciones, de las que a su vencimiento en 2026 se podrá entregar un porcentaje que oscilará entre el 0% y el 125%, coeficiente máximo de pago aprobado para este incentivo, inferior al máximo establecido en la Política de Remuneraciones (150%), calculado en función del nivel de cumplimiento de los objetivos establecidos. – Retribución en especie. Integra tres conceptos: un seguro de vida, un seguro de asistencia sanitaria y el uso de un vehículo. Adicionalmente, el Consejero Delegados y el consejero ejecutivo Director General de TI son beneficiarios de un Plan de Ahorro a Largo Plazo (PALP) articulado mediante un fondo de aportación definida externalizado a través de una póliza de seguro. El PALP no es un sistema de pensiones ni de jubilación y la percepción de la prestación derivada del mismo por el consejero ejecutivo es contingente, estableciéndose en el contrato de prestación de servicios ejecutivos el momento en el que el consejero tendrá derecho a la percepción del saldo acumulado. En el caso del Consejero Delegado, percibirá el fondo acumulado en el PALP, en el supuesto de que su contrato continúe vigente en el momento en el que cumpla 65 años, o la edad establecida por las partes en caso de acuerdo de prórroga, con independencia de su posible continuidad en la Sociedad, bien en forma de capital, como renta vitalicia o como una combinación de ambos. El Consejero Ejecutivo Director General de TI percibirá el fondo acumulado en el PALP, en el supuesto de que su contrato continúe vigente en el momento en el que cumpla 62 años, con independencia de su posible continuidad en la Sociedad, bien en forma de capital, como renta vitalicia o como una combinación de ambos. En ambos casos la cantidad máxima a percibir por este concepto está limitada a una anualidad de su retribución total target anualizada. Las aportaciones anuales se determinan como un porcentaje de la retribución total target anualizada (RTTA) de los consejeros ejecutivos (15% de su RTTA el consejero delegado y 5% de su RTTA el consejero ejecutivo Director General de TI). En el apartado B del Informe Anual de Remuneraciones se explican con detalle cada uno de estos conceptos retributivos, incluyendo, en el caso de las retribuciones variables, información sobre los objetivos fijados para los consejeros ejecutivos, así como sobre el procedimiento y metodología de medición de su cumplimiento. ii. Cuantías retributivas Durante el ejercicio 2024 la composición de la Alta Dirección ha sido la siguiente: Responsables de áreas y mercados Borja Ochoa () Defensa y Seguridad Borja García-Alarcón (i) Chief Financial Officer Miguel Forteza Garau (ii) Chief Financial Officer José Vicente de los Mozos Consejero Delegado Antonio Mora Control de Gestión Luis Abril () Consejero ejecutivo y director general de TI Raúl Ripio () Mobility & Technology Javier Ruano ATM Miguel Ángel Morell Chief Tech Officer Sofia Collado () Chief Human Resources Officer David Santos Chief Legal Officer Jesús Presa Chief Communications Marketing Officer Manuel Ausaverri Chief Strategy Officer Reyes Fuentes (iii) Directora de Auditoría Interna y Riesgos Globales Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 146 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 (i) Hasta finales de febrero de 2024 (ii) Desde septiembre de 2024 (iii) Hasta septiembre de 2024 () Los Sres. Abril, Ochoa y Ripio percibieron su remuneración a través de Indra Soluciones TI, S.L. () La Sra. Collado percibió su remuneración a través de Indra Holding TI, S.L. hasta el 1 de marzo de 2024 Se incluye a continuación el desglose de la retribución correspondiente a los consejeros ejecutivos: (m€) Marc Murtra José Vicente de los Mozos Luis Abril Presidente Ejecutivo (desde mayo de 2024) Consejero Delegado (desde mayo de 2023) Consejero ejecutivo. Director General de TI 2024 2023 2024 2023 2024 2023 RF 196 (1) - 660 410 550 550 RVA - - 1.032 662 826 865 RMP - - - - - 4.243 (2) Retribución en Especie 11 11 47 20 26 34 Suma 207 11 1.739 1.092 1.402 5.692 Otros - - - - - - PALP - - 396 231 110 110 TOTAL 207 11 2.135 1.323 1.512 5.802 (1) Por lo que se refiere a la retribución fija del Presidente Ejecutivo, el importe indicado se corresponde con la retribución devengada en los meses de mayo a diciembre de 2024 por el ejercicio de sus funciones ejecutivas, teniendo en cuenta que dicha atribución de funciones fue acordada por el Consejo de Administración en su sesión de 30 de abril de 2024. (2) Incluye la parte proporcional de la cuantía correspondiente al IMP 2021-2023 (RMP) correspondientes al período desde su nombramiento como consejero ejecutivo director general de TI (21 de abril de 2022 al 31 de diciembre de 2023). La cuantía relativa al RMP se corresponde con 303.052 acciones brutas que resultan de un coeficiente de pago global, común a todos los beneficiarios, del 142,2%, calculado en función del cumplimiento de los objetivos fijados para este incentivo. El precio considerado para el cálculo del importe reflejado en este cuadro, es el precio de la acción a 31 de diciembre de 2023, fecha de devengo del incentivo, dado que a la fecha de formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2023 no se había producido la entrega de las acciones. Las cuantías correspondientes al resto de los altos directivos que no son consejeros ejecutivos son las siguientes: (m€) 2024 2023 (1) RF 3.049 3.610 RVA 3.329 3.666 RMP (2) - 18.990 Retribución en Especie 212 295 Suma 6.590 26.561 Otros (3) 381 832 PPALP - - TOTAL 6.971 27.393 (1) Datos referidos a los altos directivos enumerados al inicio de este apartado 2.2 (incluido D. Luis Abril Mazuelas hasta abril 2022, ya que hasta esa fecha no era consejero ejecutivo, en lo que se refiere al incentivo a medio plazo y excluidos los consejeros ejecutivos). (2) La cuantía relativa al RMP en el ejercicio 2023 se corresponde con 1.356.453 acciones brutas que resultan de un coeficiente de pago global, común a todos los beneficiarios, del 142,2%, calculado en función del cumplimiento de los objetivos fijados para este incentivo y el tiempo de permanencia de cada alto directivo en el cargo. El precio considerado para el cálculo del importe reflejado en este cuadro, fue el precio de la acción a 31 de diciembre de 2023, fecha de devengo del incentivo, dado que a la fecha de formulación de las cuentas anuales del ejercicio 2023 no se había producido la entrega de las acciones. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 147 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 (3) En 2024 se incluyen las cantidades percibidas por los ex altos directivos Sra. Fuentes y Sr. García-Alarcón en concepto de vacaciones devengadas y no disfrutadas incluidas en las liquidaciones (9 m€); la gratificación extraordinaria percibida por la Sra. Fuentes con ocasión de su salida en reconocimiento de su profesionalidad y extraordinario desempeño del cargo (20 m€); el importe percibido por el ex alto directivo Sr. de León, con ocasión de la resolución de su relación laboral y el importe abonado por la Sociedad a su favor en concepto de pacto de no concurrencia (238 m€); y la prima abonada por la Sociedad con ocasión de la contratación del alto directivo Sr. Forteza (114 m€). En 2023 incluye los importes percibidos por los ex-altos directivos, Sras. Barrero y Gallego y Sr. de León, con ocasión de la resolución de su relación laboral (609 m€) y las vacaciones devengadas y no disfrutadas incluidas en sus respectivas liquidaciones (36 m€); los gastos de mudanza internacional del Sr. de León (12 m€) y el importe abonado por la Sociedad (175 m€) en concepto del pacto de no concurrencia suscrito con los ex-altos directivos, Sra. Barrero y Sr. Gavín. Los importes de RVA incluidos en los cuadros de la presente nota siguen los criterios establecidos por la normativa contable de aplicación a la Sociedad, por lo que tienen en cuenta las cantidades devengadas por ese concepto durante el ejercicio. Los importes correspondientes a las aportaciones al PALP se declaran en la presente nota siguiendo los criterios establecidos por la normativa contable de aplicación a la Sociedad, aunque, como se ha indicado, su percepción por el consejero ejecutivo es contingente. La remuneración total declarada en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo siguen el criterio establecido en la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la CNMV, por lo que no incluye dichos importes, en la medida en la que no se consolidan en dicho ejercicio. Como se ha indicado, el IMP correspondiente al período 2024-2026 se devenga al finalizar dicho período por lo que no se incluye cuantía alguna en el ejercicio 2024 por este concepto. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han concedido opciones sobre acciones a favor de los consejeros ejecutivos ni de los altos directivos ni éstos han ejercido ninguna opción sobre acciones de la Sociedad Dominante. Ni los consejeros ejecutivos ni los altos directivos han percibido durante 2024 ni durante 2023 otros beneficios, compensaciones o retribuciones adicionales a los indicados en esta Nota, sin que la Sociedad dominante ni ninguna de las sociedades del Grupo tengan contraída con ellos obligación alguna en materia de pensiones ni concedidos préstamos o anticipos a su favor. iii. Marco contractual de los consejeros ejecutivos y de los altos directivos El Consejero Delegado y el Consejero Ejecutivo Director General de TI mantienen con la Sociedad una relación de carácter mercantil articulada a través de sendos contratos de prestación de servicios, que regulan las condiciones aplicables a su relación profesional con la Sociedad e incorporan las cláusulas que en la práctica acostumbran a incluirse en este tipo de contratos. La duración de dichos contratos es indefinida. En caso de extinción del contrato por causa no imputable a ellos (extinción por voluntad unilateral de la Sociedad o por modificación relevante de funciones o condiciones de prestación de servicios), el Consejero Delegado tiene derecho a percibir una indemnización equivalente a una anualidad de su RTTA y el Consejero Ejecutivo Director General de TI, a una indemnización equivalente al 60% de su RTTA. Los contratos de ambos Consejeros establecen asimismo la obligación de la Sociedad de dar un preaviso de tres meses a la finalización de la relación profesional. En el caso de que la Sociedad incumpla dicho preaviso, tendrán derecho a una compensación, equivalente al importe de su RTTA anualizada por el período del plazo de preaviso incumplido. Asimismo, dichos contratos incorporan un pacto de no concurrencia post-contractual por un periodo de un año a partir de la finalización de su relación con la Sociedad, compensado con una cuantía equivalente a 0,75 veces su RTTA en el caso del Consejero Delegado y con una cuantía equivalente a 0,60 veces su RTTA en el caso del Consejero Ejecutivo Director General de TI. Los contratos de ambos incorporan también cláusulas “malus” y “clawback”, que reconocen a la Sociedad el derecho a reducir, cancelar y/o reclamar el reembolso, dentro de los veinticuatro meses posteriores a su entrega o reconocimiento, de cualesquiera retribuciones variables satisfechas o reconocidas en el supuesto de que se compruebe posteriormente de manera objetiva que su determinación se basaba en datos incorrectos o inexactos. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 148 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 La Política de Remuneraciones vigente recoge el detalle de las situaciones que pueden dar lugar a la aplicación de estas cláusulas. Adicionalmente, como se ha mencionado en el punto 2.1 anterior, ambos Consejeros tienen derecho a percibir el saldo acumulado en el PALP en el caso del Consejero Delegado, en el supuesto de que su contrato continúe vigente en el momento en el que cumpla 65 años y en el del Consejero Ejecutivo Director General de TI únicamente al cumplir 62 años estando limitado en ambos casos a una anualidad de su retribución total target anualizada la cantidad máxima a percibir por este concepto. Por lo que se refiere a los altos directivos, sus contratos a 31 de diciembre de 2024 presentan las siguientes particularidades: • Los contratos de dos altos directivos incorporan un derecho indemnizatorio temporal por importe equivalente entre una y dos anualidades de su retribución total anualizada, que se extingue bien al cabo de un período transitorio tras su incorporación a la Sociedad o bien cuando la indemnización que legalmente les corresponda supere el importe mínimo garantizado. • El contrato de un alto directivo, establece, al igual que en el caso de los consejeros ejecutivos, un plazo de preaviso de tres meses en los supuestos de terminación de su relación profesional por voluntad de la Sociedad, que, en caso de no respetarse, prevé la misma compensación detallada anteriormente. • Los contratos de tres altos directivos incluyen un pacto de no competencia exigible durante un periodo de un año con una cuantía compensatoria de 0,75 veces su retribución fija. c. Otra información De conformidad con lo dispuesto en el Real Decreto 602/2016 se informa de que el importe satisfecho en concepto de prima del seguro de responsabilidad civil de los consejeros y altos directivos, por Indra Sistemas S.A. y sus filiales durante los ejercicios 2024 y 2023 ascendió a 412 m€ y 364 m€ respectivamente. 39. Información comunicada por los Miembros del Consejo de Administración en relación con el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital Revisada la información comunicada a la Secretaría del Consejo resulta que los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos no han incurrido ni se encuentran en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital. 40. Actividades de I+D+i Una parte de las actividades que se llevan a cabo en el Grupo tienen, por su naturaleza, carácter de gastos de I+D+I, los cuales se registran contablemente en la Cuenta de Resultados Consolidada en el momento de su devengo (ver nota 4.d.ii). La cifra global del gasto relativa a proyectos de este tipo ejecutados a lo largo del ejercicio 2024, incluida la de los proyectos capitalizados (ver nota 9), ha sido de 113.259 m€, lo que equivale a un 2,3% sobre las ventas totales del Grupo en dicho ejercicio. Los gastos por este concepto incurridos por la Sociedad Dominante a lo largo de este mismo ejercicio han supuesto, aproximadamente, un 59% de total de los incurridos por el Grupo en materia de I+D+I. Durante el ejercicio 2023, el importe del gasto relativo a proyectos de I+D+I ascendió a la cantidad de 66.514 m€, equivalente a un 1,5% sobre las ventas totales del Grupo. En cuanto al importe del gasto relativo a proyectos no capitalizados de I+D+I a lo largo del ejercicio 2024 ha sido de 67.256 m€ (45.017 m€ en el ejercicio 2023). Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 149 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Adicionalmente, en la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada en el ejercicio 2024 recoge gastos de desarrollo en otras clases de proyectos por importes de 314.337 m€ (306.099 m€ en 2023) (ver Informe de Gestión). 41. Información sobre aspectos medioambientales Las líneas de actividad que el Grupo desarrolla no se han modificado cualitativamente en comparación con años anteriores, y por lo tanto siguen sin tener un impacto de importancia relativa en el medio ambiente. Por esta razón, los administradores de la Sociedad Dominante estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente, por lo que no se ha considerado necesario registrar dotación alguna durante los años 2016 a 2024 a provisión de riesgos y gastos de carácter medioambiental. Por la misma razón, siguen sin existir activos de importancia asociados a la protección y mejora del medio ambiente, ni se ha incurrido en gastos relevantes de esta naturaleza durante el ejercicio. En consecuencia, el Grupo no ha solicitado ni recibido subvención alguna de naturaleza medioambiental a lo largo de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de los años 2016 a 2024. El Grupo realiza las actividades necesarias para cumplir con sus compromisos de Responsabilidad Corporativa, entre las que se encuentran cuidar todos los aspectos asociados a la protección del medio ambiente en la realización de sus actividades. Este hecho se concreta en la adopción de un sistema de gestión ambiental basado en la norma ISO 14001, aplicable a todas las actividades que desarrolla la Sociedad en sus centros de trabajo certificados de: Arroyo de la Vega sito en Avd. de Bruselas 35 (Arroyo de la Vega) - 28108 Alcobendas (Madrid); Torrejón sito en Ctra. de Loeches, 9 - 28850 Torrejón de Ardoz, Madrid; Aranjuez, sito en Cl. Joaquín Rodrigo, 11 - 28300 Aranjuez (Madrid); Ciudad Real sito en Ronda de Toledo, s/n - 13003 Ciudad Real (Ciudad Real); Bembibre, sito en el Polígono Industrial Bierzo Alto, parcelas K-5 y K-10 - 24318 San Román, Bembibre (León); Valencia sito en Avd. Cardenal Benlloch, 67 - 46021 Valencia (Valencia); Málaga, sito en Cl. Severo Ochoa, 23 (Parque Tecnológico de Andalucía) - 29590 Campanillas (Málaga); Nave de Simulación de Coslada sita en la Avd. de Europa, 4 - 28821 Coslada (Madrid); Edificio Japón 2 de San Fernando sito en la Avd. de Castilla, 2 (P.E. San Fernando Ed. Japón) - 28830 San Fernando de Henares (Madrid); Edificio VEGA5 (Proyecto FCAS) de Alcobendas sito en Cl. Francisca Delgado, 9 - 28108 Alcobendas (Madrid); Puerto de Santa María, sito en Cl. Pitágoras,11 (Pol. Ind. Salinas De Poniente) -11500 Puerto De Sta. María (Cádiz); Sevilla-Bollullos sito en Ctra. Prado de la Torre, s/n - 41110 Bollullos De La Mitación (Sevilla); Edificio @22 Barcelona sito en Carrer de Roc Boronat, 133 - 08018 Barcelona (Barcelona); Edificio KENYA en San Fernando de Henares sito en Avd. de Castilla, 2 (P.E. San Fernando Ed. Kenia) - 28830 San Fernando de Henares (Madrid); Sierra de Guadarrama sito en Cl. Sierra de Guadarrama, 80 - 28830 San Fernando de Henares (Madrid); Nave Lean sita en Cl. Guarnicioneros, 3 - 28830 San Fernando de Henares (Madrid); Fuente Álamo sito en Ctra. el Estrecho-Lobosillo, Km 2 Parcela 2.9.1. - 30320 Fuente Álamo (Murcia); Rio Do Pozo sito en Avd. Dos Ferreiros, 5-7 - 15578 Narón, Ferrol (La Coruña); Almacén de Kuehne Nagel sito en Cl. Tajo, 8 (Pol. Ind. Acacias) – 28840 Mejorada Del Campo (Madrid); Barberá, sito en Carrer De Marie Curie 2b Nave 4 (Parc Del Moli) - 08210 Barberá Del Vallés (Barcelona); Edificio Inneo, sito en Cl. Samontà, 21-25 - 08970 Sant Joan Despí (Barcelona); Edificio de Miguel Yuste sito en Cl. De Miguel Yuste, 45 - 28037 Madrid (Madrid); Edificio de La Grela sito en Ctra. Baños De Arteixo, 47 - 15007 La Coruña (La Coruña); Edificio de Axpe sito en Cl. Ribera De Axpe, 11 - 48950 Erandio (Vizcaya); Lisboa en Estrada do Seminário, 4 (Afrapark - Edifício C) - 2610-171 Amadora (Portugal); Edificio MILAN2 sito en Viale Monza, 338 - 20128 Milán (Italia); Edificio Serafico sito en Via Del Serafico, 200 - 00142 Roma (Italia); Edificio Basadre sito en Avd. Jorge Basadre, 233 - 15073 San Isidro, Lima (Perú); Edificio Jesús María sito en Avd. República de Chile, 388 - 15072 - Jesús María, Lima (Perú); LIMA ATE en Avd. Prolongación Boulevard, 1048 – 15023 Ate, Lima (Perú); Sao Paulo sito en Avd. Guido Caloi, 1002 (Torre III) - 05802-140 Jardim São Luís, São Paulo (Brasil); Barranquilla en Carrera 51b, 80-58 (Edificio Smart Office Center) - Barranquilla (Colombia); Edificio Pereira sito en Carrera 17,12 - 124-660006 Pereira (Colombia); Medellín Itagui sito en Carrera 42, 66-55 - 05412- Itaqüí, Medellín Colombia; Edificio Calle 93 sito en Calle 93, 16-25 - Bogotá (Colombia); Carrera 7, sito en Cl. Carrera, 7, Nº127-48 Oficina 910 Bogotá (Colombia); Whiteley en Parkway, 4500 (Solent Business Park) - PO15 7AZ Whiteley, Fareham (Reino Unido). La Sociedad tiene además la acreditación de cumplimiento del Reglamento del Parlamento y del Consejo Europeo 1221/2009 EMAS (Eco Management and Audit Scheme) en el centro de trabajo de Arroyo de la Vega. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 150 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Asimismo, el centro de trabajo de Arroyo de la Vega está certificado también en la norma ISO 50001 con el objetivo principal de mejorar de forma continua la eficiencia energética, así como la seguridad energética y la utilización de energía y consumo energético dentro de un sistema certificado. También están certificados bajo la norma ISO 50001 el edificio de La Grela sito en Ctra. Baños De Arteixo, 47 - 15007 La Coruña (La Coruña) y el centro de Bembibre, sito en el Polígono Industrial Bierzo Alto, parcelas K-5 y K-10 - 24318 San Román, Bembibre (León). Asuntos relacionados con el clima Dada la actividad y modelo de negocio de la Sociedad, no se ha identificado ningún riesgo físico o de transición significativo asociado al cambio climático que pueda tener impacto en sus estados financieros durante 2024. Tal y como se describe en el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad, que forman parte del Informe de Gestión de Indra, durante 2024 la Sociedad ha actualizado su análisis de riesgos y oportunidades del cambio climático para incorporar diferentes escenarios, en línea con las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate Related Financial Disclosure). Para ello, la compañía ha identificado y analizado los riesgos físicos y de transición, así como las oportunidades relacionadas con la actividad de la compañía. El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, y ha permitido identificar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima para las actividades del Grupo, en un periodo de 30 años a partir de 2019. • IEA Stated Policies Scenario (STEPS): Explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un gran impulso por parte de los responsables políticos. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y de transición. • IEA 2°C Scenario (2DS): Describe un sistema energético coherente para limitar el aumento de la temperatura global a 2°C. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y de transición. • IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE): Plantea que es necesario para lograr cero emisiones netas de CO2 en 2050. Los riesgos de transición son los más relevantes. • IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway: Exige disminuir las emisiones en 2020 y llegar a cero en 2100 para mantener el aumento de la temperatura por debajo de 2°C. Los riesgos de transición son los más relevantes. • IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario: En este escenario, los riesgos físicos son los más relevantes debido al aumento de los fenómenos relacionados con el clima y los fenómenos crónicos del Cambio Climático. En términos generales, no se prevén impactos significativos sobre las operaciones, los flujos de efectivo futuros o los activos de la Sociedad asociados a los riesgos físicos del cambio climático. Las posibles medidas de respuesta forman parte de otras políticas y procedimientos ya puestos en marcha y, por lo tanto, no suponen un sobrecoste que requiera una provisión de gastos por parte de la Sociedad. Es el caso, por ejemplo, del desarrollo de los planes de contingencia, la resiliencia de las infraestructuras, la redundancia de las operaciones o la formalización de seguros. Estas medidas se llevan a cabo por con el objetivo de hacer la Sociedad más resiliente ante cualquier tipo de incidente, independientemente de su origen, ya sea el cambio climático o cualquier otra causa. Por su parte, los principales riesgos de transición identificados están relacionados con el impacto financiero, reputacional y competitivo de una normativa relacionada con el clima cada vez más restrictiva en todo el mundo. Estos riesgos de cumplimiento pueden tener un impacto en la compañía y afectar a su acceso al capital y a los mercados. Por este motivo, la compañía se ha fijado una ambiciosa ruta de descarbonización con objetivos de reducción de emisiones basados en la ciencia y en línea con las tendencias y mejores prácticas en la materia. Dada la naturaleza no intensiva en carbono de las actividades de la compañía y considerando las medidas de mitigación puestas en marcha, el impacto financiero de los riesgos climáticos se sitúa por debajo del umbral considerado como significativo. Las principales medidas de respuesta están vinculadas a la gestión ambiental ordinaria de la Sociedad y en la integración en los procesos de I+D de consideraciones ESG, por lo que tampoco suponen un sobrecoste significativo para la misma. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 151 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Para más información consulte el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad 2024 disponible en la página web del Grupo Indra. 42. Retribución a los Auditores En el año 2016 se nombró a la firma Deloitte como nueva auditora de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo y del resto de empresas de afiliadas. Durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023 los honorarios netos por servicios profesionales de Deloitte Auditores, S.L. y otras firmas de auditoría son los siguientes: Miles de Euros 2024 Honorarios correspondientes al auditor principal o entidades de su red (1) Honorarios correspondientes a otras firmas de auditoría o entidades de su red (2) Servicios de auditoría 3.112 424 Servicios distintos de auditoría Servicios exigidos por la normativa aplicable 445 7 Otros servicios de verificación 123 13 Servicios fiscales 89 231 Otros Servicios - 139 Total Servicios profesionales 3.769 814 Miles de Euros 2023 Honorarios correspondientes al auditor principal o entidades de su red (1) Honorarios correspondientes a otras firmas de auditoría o entidades de su red (2) Servicios de auditoría 2.562 336 Servicios distintos de auditoría Servicios exigidos por la normativa aplicable 74 1 Otros servicios de verificación 101 5 Servicios fiscales 4 97 Otros Servicios - 49 Total Servicios profesionales 2.741 488 (1) Incluye tanto los servicios prestados por Deloitte Auditores, S.L. (auditor de cuentas consolidadas), cualquier otra empresa con la que el auditor esté vinculado por control, propiedad común o gestión y por todas las Firmas pertenecientes a la red Deloitte a todas las sociedades incluidas en la consolidación, con independencia del país de residencia. (2) Incluye tanto los servicios prestados por el auditor de cuentas individual o del componente como por entidades vinculadas a los auditores de cuentas individuales o del componente por control, propiedad común o gestión. El importe indicado en el cuadro anterior incluye la totalidad de los honorarios en relación con la auditoría, con independencia del momento de su facturación, mientras que los servicios distintos de auditoria se incluyen con criterio de facturación. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 152 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 43. Transacciones con Partes Vinculadas Las transacciones vinculadas han sido realizadas en el curso ordinario del negocio del Grupo Indra, en condiciones de mercado y aprobadas por el Consejo de Administración de conformidad con lo previsto en su Reglamento. Durante los ejercicios 2024 y 2023 se han realizado transacciones comerciales y de prestación/recepción de servicios con quienes en ese momento eran accionistas significativos o con sociedades vinculadas a los mismos. El desglose por naturaleza de las transacciones y saldos con partes vinculadas durante los ejercicios 2024 y 2023 atendiendo a su naturaleza es el que se indica a continuación: 2024 (Miles de euros) Naturaleza de la transacción Con accionistas (Grupo SEPI) Con accionistas (Grupo Escribano) Subtotal 31.12.2024 Otras transacciones (Grupo Prisa) (*) Administradores (Grupo Écija) () Total 31.12.2024 Venta de bienes y servicios 19.504 12.644 32.148 5.580 - 37.728 Compra de bienes y servicios 160 535 695 435 39 1.169 2024 (Miles de euros) Saldos al cierre del periodo Con accionistas (Grupo SEPI) Con accionistas (Grupo Escribano) Subtotal 31.12.2024 Otras transacciones (Grupo Prisa) () Administradores (Grupo Écija) () Total 31.12.2024 Clientes y deudores comerciales 7.016 19.397 26.413 2.233 - 28.646 Proveedores y acreedores comerciales 10 404 414 169 7 590 2023 (Miles de euros) Naturaleza de la transacción Con accionistas (Grupo SEPI) Subtotal 31.12.2024 Otras transacciones (Grupo Prisa) () Total 31.12.2023 Venta de bienes y servicios 22.169 22.169 3.560 25.729 Compra de bienes y servicios 627 627 - 627 2023 (Miles de euros) Naturaleza de la transacción Con accionistas (Grupo SEPI) Subtotal 31.12.2024 Otras transacciones (Grupo Prisa) () Total 31.12.2023 Clientes y deudores comerciales 7.379 7.379 1.429 8.808 Proveedores y acreedores comerciales 16 16 - 16 () Se incluyen las operaciones realizadas con Grupo Prisa en el curso ordinario del negocio que, aunque no tienen la consideración de operaciones vinculadas bajo la NIC 24, en aras a su seguimiento y control reciben internamente este tratamiento y a efectos informativos y de mayor transparencia se reportan. () Se incluye las operaciones realizadas por Écija Abogados al ser D. Pablo Jiménez de Parga (miembro del Consejo de Administración de Indra Sistemas, S.A. ) Vicepresidente Ejecutivo de Écija Abogados. a. Transacciones con Accionistas Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 153 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 El concepto “Venta de bienes y servicios” se corresponde con servicios prestados por el Grupo Indra en el ámbito de su negocio a los referidos accionistas. Las cifras del cuadro anterior, corresponden a la facturación realizada, ya que los ingresos se reconocen según lo indicado en la nota 4v. El concepto “Compras de bienes y servicios” se corresponde con servicios prestados al Grupo Indra por dichos accionistas necesarios para el desarrollo de su actividad. Adicionalmente a las transacciones indicadas anteriormente, se detallan a continuación los dividendos satisfechos a accionistas representados en el Consejo de Administración y Consejeros: 2024 (Miles de euros) 2023 (Miles de euros) Con accionistas Con Consejeros Con accionistas Con Consejeros Grupo SEPI 12.366 - 12.366 - SAPA 3.508 - 3.508 - Amber 3.143 - 3.197 - Advanced Engineering & Manufacturing, S.L. 3.533 - - - Consejeros - 31 - 23 b. Transacciones con Consejeros Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han realizado transacciones con Consejeros ni con partes vinculadas a éstos, a parte de las detalladas anteriormente. La retribución de los miembros del Consejo de Administración se detalla en la nota 38 de la presente Memoria Consolidada. c. Otras transacciones y saldos Se detallan a continuación los saldos que el Grupo mantiene con la Administración General del Estado dada la relación existente entre SEPI y la AGE: Miles de Euros () 31.12.2024 31.12.2023 Total ingresos 535.530 485.219 Total gastos 4.807 4.196 Total saldos deudores 90.008 76.604 Total saldos acreedores 1.544 721 () Estos importes son adicionales a los incluidos en el apartado a) Las cifras de ingresos del cuadro anterior, corresponden a la facturación realizada, ya que los ingresos se reconocen según lo indicado en la nota 4u. d. Transacciones con miembros de la Alta Dirección Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han realizado transacciones con miembros de la Alta Dirección ni con partes vinculadas a éstos. La retribución de la Alta Dirección se detalla en la nota 38.b de la presente Memoria. e. Transacciones con sociedades asociadas Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 154 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2024 (Miles de euros) Deudores Acreedores Ingresos Gastos Empresas asociadas 18.900 72.950 31.536 473 18.900 72.950 31.536 473 2023 (Miles de euros) Deudores Acreedores Ingresos Gastos Empresas asociadas 15.388 62.616 40.147 837 15.388 62.616 40.147 837 Dentro de estos importes se incluyen los saldos y transacciones con sociedades en las que Indra y otra parte vinculada tienen participación (Euromids S.A.S., Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A., TESS Defence, S.A. y Epicom) f. Transacciones con operaciones conjuntas La mayoría de los “Acuerdos Conjuntos” del Grupo son Unidades Temporales de Empresas (UTEs), clasificadas como “Operaciones Conjuntas” debido a la responsabilidad solidaria, cuyo método de integración es el proporcional. Los activos, pasivos, ingresos y gastos de las operaciones realizadas a través de las operaciones conjuntas con forma de UTEs para los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 Activo no corriente 81.973 83.683 Activo corriente 55.031 88.032 Pasivo no corriente (90.621) (80.535) Pasivo corriente (48.635) (87.059) Importe neto de la cifra de negocio (118.136) (109.650) Subcontratación y otros gastos 120.388 105.528 En el Anexo II se detallan las UTEs que ha integrado el Grupo. 44. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio • El 19 de enero el Consejo de Administración de Indra tomó razón de la dimisión formal presentada por el Sr. Murta como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia de Indra, tras haber sido nombrado, consejero y Presidente Ejecutivo de Telefónica, S.A. El Consejo de Administración adoptó los siguientes acuerdos: I. Aprobar, previo informe favorable de la CNyGC, el nombramiento por cooptación de D. Ángel Escribano Ruiz como consejero de la sociedad. II. Nombrar a D. Ángel Escribano presidente ejecutivo del Consejo de Administración y conferirle las mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con carácter adicional a las relativas a su cargo de presidente del consejo de administración, que se ejercerán en coordinación con el liderazgo operativo y de negocio del consejero delegado, José Vicente de los Mozos. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 155 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 III. Asimismo, de conformidad con lo establecido en el artículo 249.3 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la CR, aprobar el contrato de prestación de servicios ejecutivos de D. Ángel Escribano, que mantiene las condiciones retributivas del anterior presidente ejecutivo, Sr. Murtra, y el otorgamiento de poderes suficientes para el ejercicio de las referidas facultades ejecutivas. Los acuerdos anteriormente referidos garantizan la continuidad en la ejecución del Plan Estratégico 2024-2026 y cuentan con el respaldo de los principales accionistas de la sociedad. • El 31 de enero Indra suscribió un acuerdo con Redeia Corporación, S.A. (“Redeia”) para la adquisición del 89,68% del capital social de Hispasat, S.A. (“Hispasat”), operador y proveedor de servicios por satélite, por un importe de 725.000 m€, a cuyos efectos Indra aseguró la financiación por un total de 700.000 m€, estando previsto que el resto del importe sea cubierto con cargo a caja existente. La operación está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, de carácter esencialmente regulatorio, tanto en España como en otras jurisdicciones; a la aprobación por la Junta General de Accionistas de Indra; así como a la ejecución de determinados acuerdos para que Indra consolide contablemente Hisdesat Servicios Estratégicos S.A., operador de servicios gubernamentales por satélite en las áreas de defensa, seguridad, inteligencia y asuntos exteriores. • Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Expediente S/DC/0598/2016 “Electrificación y electromecánicas ferroviarias” Después de que la sentencia del Tribunal Supremo de fecha 6 de noviembre de 2024 deviniese firme y tras ser requeridos para el pago de la multa por importe de 870 m€, el pasado 4 de febrero de 2025 la Sociedad Dominante procedió a su abono. A fecha de la presente estamos pendientes de que la JCCPE incoe, en vía administrativa, el procedimiento por el cual se decida acerca de la duración y el alcance de la prohibición de contratar. • El 14 de febrero de 2025, Telefónica Perú solicitó de manera voluntaria entrar en un Proceso Concursal Ordinario (PCO) ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) con el objetivo de convocar a sus acreedores y establecer una "Junta de Acreedores" que tome las decisiones de cara a reestructurar sus obligaciones financieras. El proceso es evaluado por la Comisión de Procedimientos Concursales de Indecopi, la cual tiene un plazo máximo de 90 días hábiles para resolver la solicitud. Una vez sea aceptada la solicitud, Telefónica de Perú puede considerarse viable y se puede optar por su reestructuración patrimonial, si por el contrario se considera que la empresa no puede continuar en el mercado, se pasará a una decisión de disolución y liquidación. En el momento actual, el Grupo no tiene deuda morosa, no obstante, se está revisando bajo la Dirección del Mercado, junto con el cliente los posibles impactos, que, de tenerlos se estiman poco significativos (2-4 millones de euros). • El 26 de febrero el Consejo de Administración de Indra acordó proponer a la próxima Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,25€ brutos por acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2024, a abonar el día 10 de julio de 2025. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 156 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 1. Anexo I Anexo I página 1 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad 1.- Sociedad dominante Indra Sistemas, S.A. España Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. 2.- Dependientes Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. España Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones. Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. España Investigación, ingeniería, diseño, fabricación, desarrollo, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de datos, sistemas de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control. Inmize Capital, S.L. España Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta. Inmize Sistemas, S.L. España Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta. Teknatrans Consultores, S.L.U. España Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería. Indra SI, S.A. Argentina Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. Argentina Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Computación Ceicom, S.A. Argentina Procesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación. Minsait Brasil, LTDA. Brasil Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos, LTDA Brasil Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 157 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 2 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Indra Tecnología Brasil LTDA Brasil Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones para el sector de trafico aéreo, defensa, transporte y trafico terrestre, marítimo y ferroviario, y procesos electorales. Indra Colombia, S.A.S. Colombia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas Chile, S.A. Chile Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas México S.A. de C.V. México Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra BPO México, S.A de C.V. México Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Panamá, S.A. Panamá Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Minsait Payment Systems Perú, S.A.C. Perú Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Perú, S.A. Perú Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Soluciones y Servicios Indra Company Uruguay, S.A. Uruguay Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra USA, INC E.E.U.U. Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Italia, S.p.A. Italia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Czech Republic S.R.O. República Checa Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sisteme S.R.L. Moldavia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas Polska S.p.z.o.o Polonia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 158 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 3 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Indra Sistemas Portugal, S.A. Portugal Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Soluciones TecnologÍas de la InformaciÓn Romania S.A. Rumania Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Turkey Teknolojileri Çözümleri Anonim Sirketi Turquía Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd. China Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Philippines, Inc. Filipinas Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd Malasia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. PT Indra Indonesia Indonesia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas India Private Limited India Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Bahrain Consultancy WLL Bahrain Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Arabia Company LTD. Arabia Saudita Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Technology Solutions Co, LTD. Arabia Saudita Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra L.L.C. Omán Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Maroc S.A.R.L D´Associé Unique Marruecos Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Limited (Kenya) Kenia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 159 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 4 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Indra Australia Pty Ltd Australia Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Indra BPO, S.L.U. España Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria. Indra BPO Hipotecario, S.L.U. España La realización de todos los trámites necesarios o convenientes para la liquidación e inscripción en su caso en los Registros Públicos de toda clase de documentos públicos y privados, así como la realización de todas aquellas actividades complementarias y auxiliares que se consideren necesarias para la realización de las actividades principales de la compañía. Indra BPO Servicios, S.L.U. España Gestión de digitalización y captura de datos. Indra II Business Process Outsorcing Portugal, unipersonal LTD Portugal Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO). Ouakha Services, Sarl AU Marruecos Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras. Indra Business Consulting, S.L.U. España Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. Marruecos Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. ALG Global Infraestructure AdvisorS Brasil LTDA. Brasil Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. Indra Business Consulting ALG MÉxico, S.A. de C.V. México Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. Europraxis ALG Consulting Andina, S.A.C. Perú Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. Prointec, S.A.U. España Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente. Prointec Brasil, Ltda. Brasil Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil. Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V. México Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 160 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 5 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Prointec Panamá, S.A. Panamá Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil. Prointec Usa LLC E.E.U.U. I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados. Consis Proiect S.R.L. Rumania Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría. Indra Advanced Technology, S.L.U. España El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos. Indra Avitech GMBH Alemania Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Indra Avitech S.R.O. Eslovaquia Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Indra Navia, A.S. Noruega Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Normeka, A.S. Noruega Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Indra Corporate Services, S.L.U. España Prestación de toda clase de servicios de administración , gestión y apoyo a empresas, tales como servicios económicos financieros, de recursos humanos, servicios de soporte comercial y de control o servicios generales de seguridad corporativa y gestión de inmuebles y otros activos. Indra Corporate Services México, S.A de C.V México Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas. Indra III Soluçoes de Tecnología da Informação Portugal, Unipessoal, LDA Portugal Servicios informáticos y de outsourcing Tecnocom Perú S.A.C. Perú Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones Minsait Payments Systems México, S.A. de C.V. México Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones Tecnocom Colombia, S.A.S. Colombia Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones Tecnocom Chile, S.A. Chile Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 161 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 6 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. República Dominicana Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito Minsait Payments Systems Chile, S.A Chile Servicios de procesamiento de tarjetas de Crédito Paradigma Digital, S.L.U. España Consultora líder en el mercado español de transformación digital, con foco en el diseño de soluciones de experiencia de cliente en canales digitales, así como el desarrollo e implantación de las mismas (DCX, Front-end, Estrategia digital). North American Transmission & Distribution Group, Inc E.E.U.U. Adquirir y hacer crecer empresas cuya principal misión es dar soporte a la Red de Distribución Eléctrica. ACS América Latina, S.A de C.V El Salvador Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Así como la fabricación de sistemas de control y operaciones de redes de transporte y distribución de energía. Minsait ACS, INC E.E.U.U. Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U España Adquisición,tenencia,disfrute,dirección,administración,gestión y enajenación de valores mobiliarios de fondos propios de sociedades; la constitución y promoción de sociedades. Realización de operaciones financieras de concesión de financiación y asunción de endeudamiento de sociedades de su mismo grupo. Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U. España Actividades de programación informática. Actividades de consultoría informática. Gestión de recursos informáticos. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática. Indra Producción Software S.L.U. España Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos basados en el uso de las tecnologías de la información. Prestación de servicios de consultoría de negocio, tecnológica y de soluciones. Estudios, proyectos, dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología La comercialización de esos estudios, proyectos y actividades. Indra Corporate Services Philippines, INC Filipinas Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas. Indra Factoría Tecnológica, S.L.U. España La planificación, diseño, desarrollo, integración, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas y soluciones de las tecnologías de la información y la comunicación Minsait Payments Systems, S.L.U. España Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructura, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas por dichos instrumentos de pago Indra T&D, S.A.C. Perú Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión, administración o ejecución. Desarrollo de software informático. Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A. De C.V. México Diseño, desarrollo, fabricación, suministro,montaje, reparación, mantenimiento e instalación de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en el uso intensivo de tecnologías de la información. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 162 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 7 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Sistemas informaticos Abiertos, S.A.U. España Prestación de servicios de ciberseguridad, así como la prestación de servicios de gestión y protección de la información. Indra Servicios Perú S.A.C. Perú Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión. Desarrollo de software informático. Morpheus Aiolos, S.L.U. España Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad. ALG Global Infraestructure Advisors, S.L.U. España Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información. La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocios y de gestión. La elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos. La dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades. SmartPaper, S.P.A. Italia El diseño, la aplicación y la gestión de soluciones para el almacenamiento y el procesamiento digital de documentos. Baltik IT, S.I.A. Letonia BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel MSS Manage Security Services GmbH Alemania Servicios relacionados con la gestión de los servicios de seguridad, como auditorías de seguridad, instalación y gestión de sistemas de cortafuegos y otros servicios relacionados. Ciberseguridad Arcopay, S. de R.L de C.V. México Diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de redes privadas de comunicación informática, páginas web, en las que se lleva a cabo la comercialización, publicidad, consultoría de bienes o servicios a través de Internet Afterbanks, LTD. Reino Unido Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad. Flat 101, S.L.U. España Desarrollo y optimización del negocio de compañías a través de servicios de consultoría digital. Los principales servicios que presta están relacionados con el programa de optimización de web (CRO), tráfico web, analítica digital y experiencia de usuario. The Overview Effect, S.L. España Prestación de todo tipo de servicios de asesoramiento y trabajos dentro del ámbito de la consultoría de negocio y/o gestión de empresas y, en especial, la realización de trabajos relacionados con la consultoría de sostenibilidad e impacto social Consultoría Organizacional, S.A.S. Colombia Diseño e implementación, asesoría y administración de aplicaciones para trabajo y publicación en internet o cualquier otra red informática; Creación, administración y comercialización de páginas web, intranets, extranets y/o cualquier tipo de software que implique la transmisión de datos de manera electrónica; Desarrollo de sistemas de información, computarizados y de redes de información; Venta y comercialización de cualquier tipo de servicio relacionado con internet Net Studio, S.P.A Italia Opera en el campo de la cyberseguridad, su principal negocio consiste en proporcionar una gestión de riesgos integrada, servicios y soluciones de cyberseguridad, así como centrarse en la identificacion digital Credimatic, S.A. Ecuador Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros N.C.P, como actividades de tramitación y liquidación de transacciones financieras, incluidas las transacciones con tarjetas de crédito. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 163 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 8 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Indra Gestión de Usuarios, S.L.U. España Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información Mobbeel Solutions, S.L.U. España Diseño, desarrollo, integración, producción, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información. Mobbeel Innovations Labs, S.L.U. España Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática. Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L.U Madrid Simuladores virtuales Nexus Payment System, SpA Chile Procesamiento de tarjetas de crédito y de pago, incluyendo servicios de procesamiento de cuentas y transacciones, prevención de fraude y seguridad en medios de pago. Back officce, business intelligence, fidelización de clientes. Delivery y compaginado. Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA Portugal Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que ayuden a terceros emisores de instrumentos de pago y procesamiento de operaciones realizadas con dichos instrumentos de pago. Indra Air Traffic, INC E.E.U.U. Diseño y producción de sistemas de ayuda a la navegación aérea (navaids) y su comercialización. Antexia Technlogies, S.L España La prestación de servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Diseño, Desarrollo de tecnología, soluciones y servicios multi-sector y foco principal en el sector de la Defensa y Seguridad. Indra Mobility, S.L.U. España El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de todo tipo de sistemas, soluciones y productos , incluidos vehículos automotores , buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales , que hagan uso de las ciencias aplicadas y tecnologías (de la información y/o informáticas, telecomunicaciones, industriales, robótica....) así como de cualquier parte o componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ellos, incluyendo la obra civil necesaria para su instalación. Park Air Systems LIMITED Reino Unido Desarrollo de actividades de diseño, ingeniería y fabricación de sistemas y formación de clientes en instalaciones propias. Deuser Tech Group, S.L.U. España Ingeniería de software y hardware, venta de todo tipo de tratamiento informático y de productos relacionados con la telecomunicación. La asesoría, consultoría y asistencia técnica profesional de apoyo empresarial, industrial e institucional; y así, para cualquier tipo de Industria. Indra– SoluçÕes de Tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. Angola Servicios de consultoría de sistemas de gestión, consultoría tecnológica. ICA Sistemas y Seguridad, S,L. España Importación, exportación, compra, venta, comercialización, desarrollo e instalación de sistemas, componentes, aparatos y equipos electrónicos informáticos, así como toda prestación de servicios relacionados con el sector electrónico e informático; La realización de cualquier otra actividad que directa o indirectamente guarde relación con las actividades indicadas. Minsait Payment Systems Colombia, S.A.S. Colombia Comercialización, distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas con dichos instrumentos de pago. Minsait Payments Systems Brasil LTDA Brasil Tratamiento de datos, proveedores de servicios de aplicaciones y servicios de internet. Soporte técnico, mantenimiento y otros servicios en tecnología de la información. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 164 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 9 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Tramasierras 2021, S.L. España Compraventa, administración y explotación de inmuebles y la compraventa y administración de valores, así como el estudio y asesoramiento fiscal, económico, financiero, contable, jurídico, laboral, informático, empresarial, comercial y administrativo a todo tipo de personas físicas o jurídicas. Pecunia Cards, S.L. España I. La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.1 La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l. Soluciones Tecnológicas Normax, S.L España Desarrollo y Comercialización de aplicaciones informáticas NAE Comunicaciones, S.L.U. España Gestión y el despliegue de redes NAE Colombia, S.A.S. Colombia Gestión y el despliegue de redes Global Training Aviation, S.L.U. España Servicios de consultoría, formación y entrenamiento a aerolíneas y cursos de iniciación y actualización a pilotos. Global Training Aviation Colombia, S.A.S. Colombia Prestación de servicios de formación aeronáutica Global Training Aviation Indonesia, S.A.S. Indonesia Prestación de servicios de formación aeronáutica Compañia Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A. Uruguay Afiliar a los comercios en el Uruguay al sistema Visa Internacional, Mastercard. Atender, procesar y canalizar al respectivo emisor de los productos Visa internacional/ Mastercard. Procesar las ventas presentadas por los comercios en los distintos canales. Emitir y distribuir a los comercios informes periódicos con la lista de transacciones efectuadas en ellos mediante el uso de productos Visa Internacional / Mastercard. Resolver los reclamos presentados por los comercios Indra Espacio, S.L.U. España Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. Orbitude S.L.U España La adquisición, por suscripción o compra, tenencia, disfrute, dirección, administración, gestión y enajenación de valores mobiliarios y participaciones sociales, públicos o privados, de fondos propios de sociedades o entidades residentes en territorio español o fuera de él, excepto aquellas actividades sometidas a legislación especial y toda clase de activos financieros; la constitución y promoción de sociedades Deimos Space, S.L.U España El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. Deimos Engenharia S.A Portugal El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 165 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 10 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Elecnor Infrast. e Aerospaziale S.R.L. Italia El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. España El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. Deimos Space S.R.L . Rumanía El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. Deimos Space UK Limited Reino Unido El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. MQA Business Consultants S.A.S Colombia El diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos, basados en el uso intensivo de las tecnologías de la información (informática, electrónica y comunicaciones) y de aplicación a cualesquiera campos o sectores, incluyendo entre ellos, el campo civil y el militar , el sector aeroespacial, el de medio ambiente y de ordenación del territorio. Así como cualquier tipo de servicios relacionados con el objeto social. Diseño, fabricación, lanzamiento y operación de satélites, así como la investigación, desarrollo e innovación de sistemas relacionados con todo lo anterior, que permitan ejecutar una misión espacial en todos sus ámbitos. MQA Américas Group, Inc. Panamá Consultoría informática, prestación de servicios de agenciamiento, representación y comercialización, compra , arrendamiento, venta, distribución e implantación de productos de tecnología, sistemas de información, redes y comunicaciones, incluyendo , en particular, la prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP. Soluciones de Sap, proyectos de transformación digital, para el sector industrial. MQA Americas Corp Panamá La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). MQA Americas Guatemala,S.A Guatemala La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). MQA Americas Caribe S.R.L. Republica Dominicana La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). MQA Americas Honduras, S.A. Honduras La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). MQA Americas El Salvador, S.A. de C.V El Salvador La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). MQA Americas Costa Rica, S.A. Costa Rica La prestación de servicios de consultoría para la implementación del modelo de los procesos de negocio basados en S/4 Hana Cloud y SAP (el negocio). Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 166 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 11 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad Clue Tech, SA España Diseño, desarrollo, producción, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, , incluidos vehículos automotores, buques, aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, así como cualquier componente de los mismos y cualquier tipo de servicios relacionados con todo ello necesario para su instalación. Clue Technologies, S.L.U. España Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, incluídos vehículos automotores, buques , aeronaves y dispositivos o vehículos aeroespaciales, que hagan uso de la tecnología de la información, asi como cualquier parte o componente de los mismos, y cualquier tipo de servicio relacionado con todo ello. Clue Aerospace, S.L.U. España Realización de prototipos de sistemas informáticos tanto hardware como software centrándose en la fabricación de sistemas de inteligencia aviónica. Arabia Indra Regional Headquarter Company Arabia Formulación y seguimiento de la estrategia regional. Planificación y coordinación de negocios. Identificar nuevas oportunidades de mercado. Informes operativos y financieros. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 167 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 12 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Denominación Domicilio Actividad 3.- Asociadas Saes Capital, S.A., S.M.E. España A través de empresas asociadas, diseño, desarrollo, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones, relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina. Euromids, S.A.S. Francia Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos. TESS Defence S,A España Fabricación, desarrollo y comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón Tower Air Traffic Services, S.L. España Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo. A4 Essor, S.A.S. Francia Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones. Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. España La ejecución del proyecto T-Mobilitat para la implantación de un nuevo sistema tecnológico, tarifario y de gestión para la Autoritat del Transport Metropolita. Iniciativas Bioenergéticas, S.L. España Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energía. Logística Portuaria de Tuxpan S.A.P.I. de C.V. México Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias. Satelio Iot Services, S.L. España Provisión de servicios de comunicaciones Narrow Band IoT con cobertura global a través de infraestructura satelital de órbita baja Startical, S.L. España Gestión del tráfico aéreo desde el espacio. Desarrollo de nuevos servicios de navegación aérea, de vigilancia y de comunicación, voz y datos, desde una plataforma satelital Green Border OOD Bulgaria Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones. Indra Isolux México S.A de C.V. México El suministro, instalación y puesta en servicio del equipamiento para los sistemas de gestión de peajes y/o sistemas de control de tráfico. Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V México Prestación de Servicios EFI Túneles Necaxa, S.A. de C .V. México Estudio, asesoría, elaboración de proyectos y la construcción de obras públicas, así como cualquier tipo de obras civiles, hidráulicas, eléctricas, de infraestructura y similares, en los sectores públicos y privados, la adquisición de materiales e insumos para la construcción y el transporte de los mismos y en general, todo lo relacionado con la construcción. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 168 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 13 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad 1.- Sociedad dominante Indra Sistemas, S.A. España Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. 2.- Dependientes Indra Sistemas de Seguridad, S.A. España Diseño, desarrollo, integración y mantenimiento de sistemas y soluciones destinados a la vigilancia y control de seguridad de instalaciones. Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L. España Investigación, ingeniería, diseño, fabricación, desarrollo, comercialización, instalación, mantenimiento y reparación de aparatos, dispositivos y sistemas para la seguridad en las comunicaciones de datos, sistemas de cifrado, encriptación, balizas y centros de mando y control. Inmize Capital, S.L. España Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta. Inmize Sistemas, S.L. España Dirección y ejecución de actividades de ingeniería de sistemas para la defensa, así como su comercialización y venta. Teknatrans Consultores, S.L. España Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería. Indra SI, S.A. Argentina Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. Argentina Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Computación Ceicom, S.A. Argentina Procesamiento de datos, consultoría y asistencia técnica en análisis de sistemas, desarrollos e implementación de programas para equipos de computación. Minsait Brasil, Ltda. Brasil Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos, Ltda Brasil Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Tecnología Brasil LTDA Brasil Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones para el sector de trafico aéreo, defensa, transporte y trafico terrestre, marítimo y ferroviario, y procesos electorales. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 169 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 14 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad Indra Colombia LTDA. Colombia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas Chile, S.A. Chile Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas México S.A. de C.V. México Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra BPO México, S.A de C.V. México Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Panamá, S.A. Panamá Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Minsait Payment Systems Perú, S.A. Perú Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Perú, S.A. Perú Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Soluciones y Servicios Indra Company Uruguay, S.A. Uruguay Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra USA Inc. EE.UU. Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Italia Spa Italia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Czech Republic s.r.o. República Checa Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sisteme S.R.L. Moldavia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas Polska S.p.z.o.o Polonia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas Portugal, S.A. Portugal Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 170 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 15 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad Indra Soluciones Tecnologias de la Informacion Romania S.A., Rumania Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Turkey Teknolojileri Çözümleri Anonim Sirketi Turquía Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Beijing Information Technology Systems Co. Ltd. China Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Philippines, Inc. Filipinas Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Technology Solutions Malasya Sdn Bhd Malasia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. PT Indra Indonesia Indonesia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Sistemas India Private Limited India Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Bahrain Consultancy SPC Bahrain Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Arabia Company LTD. Arabia Saudita Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Technology Solutions Co. LTD. Arabia Saudita Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra L.L.C. Omán Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Maroc S.A.R.L D'Associé Unique Marruecos Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Limited (Kenia) Kenia Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, soluciones y servicios basados en el uso de tecnologías de la información: informática, electrónica y comunicaciones. Indra Australia Pty Ltd Australia Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 171 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 16 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad Indra BPO, S.L.U. España Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO), prestación de servicios de gestión documental y gestión hipotecaria. Indra BPO Hipotecario, S.L.U. España La realización de todos los trámites necesarios o convenientes para la liquidación e inscripción en su caso en los Registros Públicos de toda clase de documentos públicos y privados, asi como la realización de todas aquellas actividades complementarias y auxiliares que se consideren necesarias para la realización de las actividades principales de la compañía. Indra BPO Servicios, S.L.U. España Gestión de digitalización y captura de datos. Indra II Business Process Outsorcing Portugal, unipersonal LTD Portugal Gestión y externalización de procesos de negocio (BPO). OUAKHA Services, Saarl AU (Marruecos) Marruecos Gestión de procesos (BPO) de Back-office para entidades financieras. Indra Business Consulting, S.L.U. España Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. Marruecos Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. ALG Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda Brasil Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. México Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. Europraxis ALG Consulting Andina, S.A.C. Perú Prestación de servicios profesionales, cubriendo las áreas de consultoría de negocio y consultoría tecnológica y de soluciones. Prointec, S.A. España Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito del medioambiente, el transporte, la construcción, el agua y la industria principalmente. Prointec Engenharia, Ltda. Brasil Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil. Ingeniería de Proyectos e Infraestructuras Mexicana, S.A. de C.V. México Prestación de servicios técnicos de arquitectura e ingeniería. Prointec Panamá, S.A. Panamá Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito civil. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 172 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 17 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad Prointec Usa LLc E.E.U.U I+D Sistemas Aéreos autónomos y Soluciones avanzadas en Sistemas no Tripulados. Consis Proiect SRL Rumania Prestación de servicios de ingeniería civil y consultoría. Indra Advanced Technology, S.L. España El diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos. Avitech AG Alemania Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Indra Navia AS (Park Air, Noruega) Noruega Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Normeka, AS Noruega Diseño, desarrollo, producción y mantenimiento de sistemas de ayuda a la navegación, el aterrizaje y sistemas de control de tráfico aéreo. Indra Corporate Services, S.L.U. España Prestación de toda clase de servicios de administración , gestión y apoyo a empresas, tales como servicios económicos financieros, de recursos humanos, servicios de soporte comercial y de control o servicios generales de seguridad corporativa y gestión de inmuebles y otros activos. Indra Corporate Services México, S.A de C.V México Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas. Indra III Soluçoes de Tecnología da Informação Portugal Unipessoal, LDA Portugal Servicios informáticos y de outsourcing Tecnocom Perú S.A.C Perú Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones Minsait Payments Systems México México Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones Tecnocom Colombia, S.A.S Colombia Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones Tecnocom Chile, S.A. Chile Instalación y comercialización de equipos para Telecomunicaciones Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. República Dominicana Servicios de procesamiento de tarjetas de crédito Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 173 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 18 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad Minsait Payments Systems Chile, S.A Chile Servicios de procesamiento de tarjetas de Crédito Paradigma Digital, S.L España Consultora líder en el mercado español de transformación digital, con foco en el diseño de soluciones de experiencia de cliente en canales digitales, así como el desarrollo e implantación de las mismas (DCX, Front-end, Estrategia digital). North American Transmission & Distribution Group Inc E.E.U.U Adquirir y hacer crecer empresas cuya principal misión es dar soporte a la Red de Distribución Eléctrica. ACS América Latina, S.A de C.V El Salvador Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Así como la fabricación de sistemas de control y operaciones de redes de transporte y distribución de energía. Minsait ACS, INC E.E.U.U Fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía. Softfobia, S.R.L Italia Agencia digital reconocida en Italia con capacidades en experiencia de usuario. Su oferta cubre la cadena de valor desde el diseño hasta el desarrollo y optimización de un e- commerce Unclick,S.R.L Italia Empresa italiana cuyo negocio principal es el desarrollo, diseño y comercialización de software y soluciones digitales. Riganera, S.R.L Italia Empresa italiana cuyo negocio principal es la comunicación web y las herramientas de marketing Indra Holding Tecnologías de la Información, S.L.U España Adquisición,tenencia,disfrute,dirección,administración,gestión y enajenación de valores mobiliarios de fondos propios de sociedades; la constitución y promoción de sociedades. Realización de operaciones financieras de concesión de financiación y asunción de endeudamiento de sociedades de su mismo grupo. Indra Soluciones Tecnologías de la información, S.L.U. España Actividades de programación informática. Actividades de consultoría informática. Gestión de recursos informáticos. Otros servicios relacionados con las tecnologías de la información y la informática. Indra Producción Software S.L.U. España Diseño, desarrollo, producción, integración y mantenimiento de sistemas, equipos, soluciones y productos basados en el uso de las tecnologías de la información. Prestación de servicios de consultoría de negocio, tecnología y de soluciones. Estudios, proyectos, dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología La comercialización de esos estudios, proyectos y actividades. Indra Corporate Services Philippines, INC Filipinas Prestación de servicios profesionales de consultoría y asesoría en materia administrativa , financiera, recursos humanos y contable, en las áreas corporativas, empresariales, industriales, de ingeniería, comerciales, bancarias, bursátiles, financieras, de crédito, de seguros y finanzas. Indra Factoría Tecnológica, S.L.U. España La planificación, diseño, desarrollo, integración, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas y soluciones de las tecnologías de la información y la comunicación Minsait Payments Systems, S.L.U. España Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructura, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas por dichos instrumentos de pago Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 174 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 19 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad Indra T&D SAC Perú Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión, administración o ejecución. Desarrollo de software informático. Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A. De C.V. México Diseño, desarrollo, fabricación, suministro,montaje, reparación, mantenimiento e instalación de productos, soluciones, aplicaciones y sistemas basados en el uso intensivo de tecnologías de la información. Sistemas informaticos Abiertos, S.A.U. España Prestación de servicios de ciberseguridad, así como la prestación de servicios de gestión y protección de la información. Indra Servicios Perú SAC Perú Prestación de servicios y desarrollo de proyectos en las áreas administrativas, operativas y tecnológicas a nivel de supervisión. Desarrollo de software informático. Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) España Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad. ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. Madrid (España) Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos, que hagan uso de las tecnologías de la información. La prestación de servicios en los ámbitos de consultoría de negocios y de gestión. La elaboración y ejecución de toda clase de estudios y proyectos. La dirección, asistencia técnica, transferencia de tecnología, comercialización y administración de tales estudios, proyectos y actividades. La prestación de servicios de externalización de actividades y procesos pertenecientes a cualquier campo o sector. Smart Paper Potenza, Basilicata (Italia) El diseño, la aplicación y la gestión de soluciones para el almacenamiento y el procesamiento digital de documentos. SmartTest. S.r.l Treviso, Italia BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel Baltik IT Riga, Letonia BPO (Gestión documental, recobro y outsourcing de backoffice comercial) para Enel Managed Security Services GmbH Alemania Servicios relacionados con la gestión de los servicios de seguridad, como auditorías de seguridad, instalación y gestión de sistemas de cortafuegos y otros servicios relacionados. Ciberseguridad Arcopay, S, de R.L de c.V México Diseño, desarrollo e implementación de todo tipo de redes privadas de comunicación informática, páginas web, en las que se lleva a cabo la comercialización, publicidad, consultoría de bienes o servicios a través de Internet Afterbanks Ltd Uk Crear, mantener y explotar páginas y portales de internet; ofrecer servicios de hospedaje y mantenimiento de páginas y portales,de intermediación en el registro de dominios y de correo electrónico y de comunicación mediante internet y las actividades de los ramos de diseño convencional y tecnológico y de la publicidad y la intermediación comercial en estos ramos de actividad. Flat 101 España Desarrollo y optimización del negocio de compañías a través de servicios de consultoría digital. Los principales servicios que presta están relacionados con el programa de optimización de web (CRO), tráfico web, analítica digital y experiencia de usuario. The Overview Effect, SL Madrid Prestación de todo tipo de servicios de asesoramiento y trabajos dentro del ámbito de la consultoría de negocio y/o gestión de empresas y, en especial, la realización de trabajos relacionados con la consultoría de sostenibilidad e impacto social Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 175 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 20 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad Consultoría Organizacional. Colombia Diseño e implementación, asesoría y administración de aplicaciones para trabajo y publicación en internet o cualquier otra red informática; Creación, administración y comercialización de páginas web, intranets, extranets y/o cualquier tipo de software que implique la transmisión de datos de manera electrónica; Desarrollo de sistemas de información, computarizados y de redes de información; Venta y comercialización de cualquier tipo de servicio relacionado con internet Net Studio, S.P.A Italia Opera en el campo de la cyberseguridad, su principal negocio consiste en proporcionar una gestión de riesgos integrada, servicios y soluciones de cyberseguridad, así como centrarse en la identificación digital Credimatic, S.A Ecuador Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros N.C.P, como actividades de tramitación y liquidación de transacciones financieras, incluidas las transacciones con tarjetas de crédito. Indra Gestión de Usuarios, S.L Madrid Diseño, desarrollo, producción, integración, operación, mantenimiento, reparación y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información Mobbeel Solutions, S. L Cáceres Diseño, desarrollo, integración, producción, operación, mantenimiento y comercialización de sistemas, soluciones y productos que hagan uso de las tecnologías de la información. Mobbeel Innovations Labs, S.L España Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la informática. Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L Madrid Simuladores virtuales Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A Chile Procesamiento de tarjetas de crédito y de pago, incluyendo servicios de procesamiento de cuentas y transacciones, prevención de fraude y seguridad en medios de pago. Back officce, business intelligence, fidelización de clientes. Delivery y compaginado. Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA Portugal Comercialización y distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que ayuden a terceros emisores de instrumentos de pago y procesamiento de operaciones realizadas con dichos instrumentos de pago. Indra Air Traffic INC E.E.U.U. Diseño y producción de sistemas de ayuda a la navegación aérea (navaids) y su comercialización. Antexia Technlogies, SL España La prestación de servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Diseño, Desarrollo de tecnología, soluciones y servicios multi-sector y foco principal en el sector de la Defensa y Seguridad. Park Air Systems Ltd Reino Unido Desarrollo de actividades de diseño, ingeniería y fabricación de sistemas y formación de clientes en instalaciones propias. Deuser Tech Group, S.L España Ingeniería de software y hardware, venta de todo tipo de tratamiento informático y de productos relacionados con la telecomunicación. La asesoría, consultoría y asistencia técnica profesional de apoyo empresarial, industrial e institucional; y así, para cualquier tipo de Industria. Indra– SoluçÕes de Tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. Angola Servicios de consultoría de sistemas de gestión, consultoría tecnológica. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 176 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 21 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad I.C.A Sistemas y Seguridad SL España Importación, exportación, compra, venta, comercialización, desarrollo e instalación de sistemas, componentes, aparatos y equipos electrónicos informáticos, así como toda prestación de servicios relacionados con el sector electrónico e informático; La realización de cualquier otra actividad que directa o indirectamente guarde relación con las actividades indicadas. Minsait Payment Systems Colombia, SAS Colombia Comercialización, distribución de sistemas, programas, infraestructuras, plataformas tecnológicas que faciliten a terceros emisores de instrumentos de pago procesar las operaciones efectuadas con dichos instrumentos de pago. Minsait Payments Brasil Ltda Brasil Tratamiento de datos, proveedores de servicios de aplicaciones y servicios de internet. Soporte técnico, mantenimiento y otros servicios en tecnología de la información. Tramasierras 2021, SL España Compraventa, administración y explotación de inmuebles y la compraventa y administración de valores, así como el estudio y asesoramiento fiscal, económico, financiero, contable, jurídico, laboral, informático, empresarial, comercial y administrativo a todo tipo de personas físicas o jurídicas. Pecunia Cards EDE, SL España I. La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l.1 La emisión de medios de pago en forma de dinero electrónico, entendiendo por tal, todo valor monetario almacenado por medios electrónicos o magnéticos que represente un crédito sobre el emisor, que se emita al recibo de fondos con el propósito de efectuar operaciones de pago según se definen en l. Soluciones Tecnológicas Normax, S.L España Desarrollo y Comercialización de aplicaciones informáticas NAE Comunicaciones, S.L.U. España Gestión y el despliegue de redes NAE Consulting Colombia Colombia Gestión y el despliegue de redes Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 177 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 22 de 33 Detalle de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Denominación Domicilio Actividad 3.- Asociadas Saes Capital, S.A. España A través de empresas asociadas, diseño, desarrollo, producción, integración, mantenimiento y explotación de sistemas electrónicos, informáticos y de comunicaciones, relacionados principalmente con sistemas navales y acústica submarina. Eurofighter Simulation System GmbH Alemania Desarrollo y producción de los simuladores para el avión EF-2000. Euromids SAS Francia Desarrollo, fabricación y comercialización de los sistemas de comunicaciones tácticos. TESS Defence S,A España Fabricación, desarrollo y comercialización, mantenimiento y apoyo al ciclo de vida del vehículo de combate sobre ruedas 8x8 Dragón Tower Air Traffic Services, S.L. España Prestación de servicios de tránsito aéreo de aeródromo, para la gestión del tráfico de aeronaves en el espacio aéreo. A4 Essor, S.A.S. Francia Desarrollo de un programa de seguridad para radiocomunicaciones. Societat Catalana Per a la Mobilitat, S.A. Calle Roc Boronat, nº 133, Barcelona La ejecución del proyecto T-Mobilitat para la implantación de un nuevo sistema tecnológico, tarifario y de gestión para la Autoritat del Transport Metropolita. Iniciativas Bioenergéticas, S.L. Gran Vía Juan Carlos I nº9, Logroño (La Rioja) Estudio, promoción, desarrollo y ejecución de proyectos innovadores en materia medioambiental y de producción de energía. Logística marítima de Tuxpan S.A.P.I. de C.V. México Prestación de servicios de ingeniería y consultoría en el ámbito de las infraestructuras portuarias. Tagsonomy, S.L España Explotación de una solución tecnológica única, denominada "Dive", que consiste en una aplicación que permite tomar decisiones de manera autómata a partir de la interpretación de imágenes, en las que identifica personas y objetos diferenciando situaciones y contextos. Satelio Iot Services, S.L. España Provisión de servicios de comunicaciones Narrow Band IoT con cobertura global a través de infraestructura satelital de órbita baja Global Training Aviation, S.L. España Servicios de consultoría, formación y entrenamiento a aerolíneas y cursos de iniciación y actualización a pilotos. Startical, S.L. España Gestión del tráfico aéreo desde el espacio. Desarrollo de nuevos servicios de navegación aérea, de vigilancia y de comunicación, voz y datos, desde una plataforma satelital Indra Isolux México S.A de C.V. México El suministro, instalación y puesta en servicio del equipamiento para los sistemas de gestión de peajes y/o sistemas de control de tráfico. Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V México Prestación de Servicios EFI Túneles Necaxa SA de CV México Estudio, asesoría, elaboración de proyectos y la construcción de obras públicas, así como cualquier tipo de obras civiles, hidráulicas, eléctricas, de infraestructura y similares, en los sectores públicos y privados, la adquisición de materiales e insumos para la construcción y el transporte de los mismos y en general, todo lo relacionado con la construcción. Este anexo debe ser leído junto con las notas 1 y 5 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 178 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I Pagina 23 de 27 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Participaciones Denominación Directa Indirecta Total Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Después Imptos. GRUPO INDRA 1.314.706 4.877.046 280.280 1.- Sociedad dominante Indra Sistemas, S.A. 854.338 1.640.578 126.198 2.- Dependientes Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. 100 % - 100 % 3.108 6.275 (100) Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. - 100 % 100 % 7.363 4.627 (166) Inmize Capital, S.L. 80 % - 80 % 1.669 - 40 Inmize Sistemas, S.L. - 50 % 50 % 3.512 904 184 Teknatrans Consultores, S.L.U. 100 % - 100 % 1.328 10.606 850 Grupo Indra Holding TI 100 % - 100 % 1.480.178 2.987.096 119.596 Grupo Prointec 100 % - 100 % (14.431) 37.702 1.689 Grupo Indra Advanced Technology, S.L. 100 % - 100 % 54.791 55.416 (1.523) Indra Tecnología Brasil 100 % - 100 % 250 161 30 Indra Sistemas Chile, S.A. 100 % - 100 % 19.330 48.916 743 Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. 99,94 % 0,06 % 100 % (53) - (20) Indra SI, S.A. 82,90 % 17,10 % 100 % 4.704 16.475 1.248 Computación Ceicom, S.A. 95 % 5 % 100 % (12) - (10) Indra USA, Inc 100 % - 100 % 60.400 20.425 121 North American T&D Group, INC - 100 % 100 % Minsait ACS, INC - 100 % 100 % (6.347) 24.112 542 Indra Panamá, S.A. 100 % - 100 % (2.749) 10.677 (1.681) Indra Sistemas Portugal, S.A. 100 % - 100 % 13.847 38.384 2.033 Indra Navia A.S. (Noruega) 100 % - 100 % 17.202 66.886 8.145 Normeka, A.S. - 100 % 100 % 3.821 7.371 588 Indra Turkey 100 % - 100 % 16 18 1 Indra Maroc S.A.R.L.U. 100 % - 100 % (1.112) 334 (36) PT Indra Indonesia 99,99 % 0,01 % 100 % 94 - (16) Indra Arabia Company LTD. (Arabia) 95 % 5 % 100 % 32.253 37.096 8.484 Indra Technology Solutions Co Ltd (Arabia) 95 % 5 % 100 % (1.601) 2.988 (1.427) Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. 100 % - 100 % 581 1.846 (150) Indra Australia PTY Limited 100 % - 100 % 11.197 30.459 3.386 Indra Sistemas India Private Limited 100 % - 100 % 1.503 1.654 15 Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd 100 % - 100 % (1.200) 681 (129) Indra L.L.C (Oman) 99 % 1 % 100 % 4.305 7.206 73 Indra Corporate Services, S.L.U. 100 % - 100 % 1.992 11.939 568 Indra Corporate Services México S.A de C.V. 0,01 % 99,99 % 100 % (564) 2.666 92 Indra Corporate Services Philippines, INC 0,01 % 99,99 % 100 % (38) (8) (10) Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A De C.V 100 % - 100 % 4.262 32.152 1.251 Indra TyD SAC 100 % - 100 % 310 14.095 (35) Indra Factoria Tecnología 100 % - 100 % 847 18.665 712 ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. 100 % - 100 % 11.472 23.458 1.151 Alg Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda 20 % 80 % 100 % 1.371 2.246 (254) Sistemas informáticos Abiertos, S.A. 100 % - 100 % 34.337 133.576 15.520 Mss Managed Security Services Gmbh - 100 % 100 % 534 1.634 157 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 179 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Participaciones Denominación Directa Indirecta Total Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Después Imptos. Net Studio, S.P.A - 100 % 100 % 3.238 11.194 770 Mobbeel Solutions, SL - 100 % 100 % 1.105 2.324 388 Mobbeel Innovation Labs, SL - 100 % 100 % 15 564 1 I.C.A Sistemas y Seguridad,S.L - 100 % 100 % 3.487 15.661 1.275 Indra Air Traffic INC 100 % - 100 % 45.440 32.556 824 Park Air Systems Ltd 100 % - 100 % 18.738 29.374 1.961 Antexia Technlogies, SL 100 % - 100 % 2.295 19 (534) Indra Mobility S.L.U 100 % - 100 % 3 - - Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L 100 % - 100 % 2.203 5.952 185 Global Training Aviation S.L. 100 % - 100 % 5.865 11.090 1.700 Global Training Aviation Colombia, SAS - 100 % 100 % 518 1.903 213 PT Global Training Aviation Indonesia - 100 % 100 % (3.449) 1.405 (87) Indra Espacio S.L.U 100 % - 100 % 19.528 54.462 4.793 Orbitude S.L 100 % - 100 % (100) - (103) Deimos Space, S.L.U 100 % - 100 % 11.425 5.022 (60) Deimos Engenharia, S.A. 56 % 44 % 100 % 1.441 898 20 Elecnor Infrast e Aerospaziale S.R.L. 100 % - 100 % 943 334 (41) Deimos Engineerings & Systmes S.L.U. - 100 % 100 % 221 3.681 20 Deimos Space S.R.L. - 100 % 100 % (159) 415 22 Deimos Space UK Limited - 100 % 100 % 1.431 779 191 Clue Tech , S.A 100 % - 100 % 130 122 18 Clue Technologies,SLU - 100 % 100 % 9.202 1.324 803 Clue Aerospace, SLU - 100 % 100 % 1.506 3.755 1.287 Indra Regional Headquarter Company 100 % - 100 % - - - Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 180 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 25 de 33 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Participaciones Denominación Directa Indirecta Total Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Después Imptos. 3.- Asociadas Indra Sistemas, S.A. Saes Capital, S.A. 49 % - 49 % — — — Euromids SAS 25 % - 25 % — — — A4 Essor SAS 23,1 % - 23,1 % — — — Tower Air Traffic Services, S.L. 50 % - 50 % — — — Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. 16,8 % - 16,8 % — — — Green Border OOD 50 % - 50 % — — — Startical 50 % - 50 % — — — Tess Defence, SA 24,66 % - 24,66 % — — — Sateliot Io Services, S.L 10,54 % - 10,54 % — — — Composición Grupo TI Holding 1.480.178 2.987.096 119.596 1.- Sociedad dominante Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. 1.140.603 596 14.768 2.- Dependientes Grupo Indra soluciones TI 100 % - 100 % 1.164.627 2.568.592 67.685 Grupo BPO 100 % - 100 % 94.554 145.492 12.856 Grupo Business Consulting 100 % - 100 % 52.227 114.232 4.575 Grupo Minsait Payments Systems 100 % - 100 % 111.934 213.169 18.875 Paradigma Digital, Sl 100 % - 100 % 17.406 68.837 2.594 Flat 101 100 % - 100 % 10.849 14.689 2.249 The Overview Effect, SL - 75 % 75 % 843 1.830 (93) Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 181 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I Pagina 26 de 33 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Participaciones Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Después Imptos. Denominación Directa Indirecta Total Composición Grupo Indra Soluciones TI 1.164.627 2.568.592 67.685 1.- Sociedad dominante Indra Soluciones Tecnologia de la Información, S.L.U. 844.036 1.498.197 9.901 2.- Dependientes Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal 100 % - 100 % 4.674 39.899 (981) Indra– SoluçÕes de tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. - 100 % 100 % 250 470 (56) Indra Producción de Software, S.L.U. 100 % - 100 % 40.046 181.884 22.977 Indra Italia S.P.A. (Italia) 100 % - 100 % 62.038 161.874 (1.247) Smart Paper - 100 % 100 % 17.802 40.853 2.307 Baltik IT - 100 % 100 % 1.667 3.550 555 Indra Czech Republic S.R.O. 100 % - 100 % (129) - (59) Indra Sistemas Polska Sp.z.o.o 100 % - 100 % (445) 689 24 Indra Sisteme S.R.L. (Moldavia) 100 % - 100 % 592 1.308 234 Indra LTDA. (Kenya) 100 % - 100 % 6.733 6.669 (578) Tecnocom Peru, S.A.C. 100 % - 100 % 10.454 126 754 Tecnocom Colombia, S.A. 100 % - 100 % 370 - 1 Indra Colombia LTDA. 100 % - 100 % 23.285 120.351 (136) Soluciones y Servicios Indracompany Uruguay, S.A. 100 % - 100 % 288 6.363 23 Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos S/A 100 % - 100 % 31.735 38.338 1.007 Minsait Brasil Ltda 100 % - 100 % 32.930 161.244 8.890 Indra Perú, S.A. 100 % - 100 % 11.699 91.756 (786) Indra Sistemas México, S.A. de C.V. 100 % - 100 % 4.150 124.101 (7.134) Indra Soluciones Tecnologías de la información Romania, SA 50,7 % - 50,7 % 2.913 2.057 370 Indra Bahrain Consultancy SPC 100 % - 100 % 11.631 7.211 1.543 Indra Philippines INC 50,1 % - 50,1 % 27.677 48.673 4.537 Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) 100 % - 100 % 1.247 2.366 397 Arcopay, S. de R.L de C.V 100 % - 100 % (83) - (32) Afterbanks Ltd 100 % - 100 % (60) - (24) Consultoría Organizacional. 100 % - 100 % 2.660 14.361 85 Indra Gestión de Usuarios, S.L 100 % - 100 % 35.099 102.285 5.054 Deuser Tech Group, S.L 100 % - 100 % 535 10.699 (244) MQA Business Consultants S.A. 100 % - 100 % 3.084 5.862 493 MQA Américas Group, Inc. 100 % - 100 % 128 - (3) MQA Americas Corp - 100 % 100 % 1.427 1.572 (4) MQA Americas Guatemala S.A - 100 % 100 % 945 2.634 545 MQA Americas Caribe S.R.L - 100 % 100 % 105 39 5 MQA Americas Honduras, S.A - 100 % 100 % 117 49 (219) MQA Americas El Salvador S.A de C.V - 100 % 100 % 36 22 (98) MQA Americas Costa Rica S.A - 100 % 100 % 555 533 8 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 182 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Participaciones Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Después Imptos. Denominación Directa Indirecta Total Composición Grupo Indra Soluciones TI 3.- Asociadas Indra Sistemas México, S.A. de C.V. - - - Indra Isolux México SA de CV 50 % - 50 % - - - Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V 50 % - 50 % - - - EFI Túneles Necaxa SA de CV 10 % - 10 % - - - Composición Grupo BPO 94.554 145.492 12.856 1.- Sociedad dominante Indra BPO S.L.U. 64.357 22.794 3.574 2.- Dependientes Indra BPO Servicios, S.L.U. 100 % - 100 % - 107.017 7.734 Indra II Business Outsourcing Portugal, Unipessoal, Limitada - 100 % 100 % 913 2.062 165 OUAKHA Services, Sarl AU (Marruecos) 100 % - 100 % (403) - (3) Indra BPO Hipotecario, S.L.U. 100 % - 100 % 3 - - Indra BPO México, S.S. de C.V. 100 % - 100 % 10.899 6.167 515 Indra Servicios Perú SAC 99,9 % 0,10 % 100 % 353 7.452 869 Composición Grupo Business Consulting 52.227 114.232 4.575 1.- Sociedad dominante Indra Business Consulting, S.L.U. 30.345 60.778 (7) 2.- Dependientes Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. 100 % - 100 % 10.014 29.738 2.428 Europraxis-ALG Consulting Andina, S.A.C. (Perú) 100 % - 100 % 272 - (1) Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. (Marruecos) 65,71 % 34,29 % 100 % (65) - (9) NAE Comunicacions, S.L.U 100 % - 100 % 7.968 22.614 998 NAE Consulting Colombia - 100 % 100 % 907 1.420 (76) Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 183 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 28 de 33 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2024 Participaciones Denominación Directa Indirecta Total Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Después Imptos. Composición Grupo Minsait Payments Systems 111.934 213.169 18.875 1.- Sociedad dominante Minsait Payments Systems, SL 38.198 81.538 (3.697) 2.- Dependientes Minsait Payments Systems Chile, S.A. 99,98 % 0,02 % 100 % 38.099 30.446 5.397 Minsait Payment Systems México 100 % - 100 % 11.091 18.903 1.982 Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. 100 % - 100 % 4.099 3.750 852 Minsait Payments Systems Perú 100 % - 100 % 3.990 4.017 (756) Credimatic 100 % - 100 % 9.829 12.344 3.303 Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A 100 % - 100 % 16.096 55.433 6.811 Tecnocom Chile, S.A. 100 % - 100 % 6.464 10.251 697 Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA 100 % - 100 % (5) 377 20 Minsait Payment Systems Colombia, SAS 100 % - 100 % (376) 2.396 (550) Minsait Payments Brasil Ltda 100 % - 100 % 360 1.441 317 Tramasierras 2021, SL 100 % - 100 % 33.868 - 2 Pecunia Cards EDE, S.L. - 100 % 100 % 5.567 17.305 409 Soluciones Tecnolçogicas Normax, SL - 100 % 100 % 1.851 538 (412) Compañia Uruguaya de medios de procesamiento de Pago, S.A 100 % - 100 % 5.506 12.540 823 Composición Grupo Prointec (14.431) 37.702 1.689 1.- Sociedad dominante Prointec, S.A.U. (16.129) 26.760 (2.328) 2.- Dependientes Consis Proiect SRL (Rumanía) 100 % - 100 % 4.272 4.645 1.171 Ingenieria de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas, SA de C.V. 100 % - 100 % 8.469 6.099 2.582 Prointec Brasil 100 % - 100 % 226 297 12 Prointec Panama, S.A. 75 % - 75 % (130) - - Prointec USA LLC 100 % - 100 % 14 466 68 3.- Asociadas Iniciativas Bioenergéticas, S.L. 20 % - 20 % - - - Logistica Portuaria de Tuxpan , S.A.P.I de C.V. 25 % - 25 % - - - Composición Grupo Indra Advanced Technology SL 54.791 55.416 (1.523) 1.- Sociedad dominante Indra Advanced Technology, S.L.U. 51.668 - 1.362 2.- Dependientes Avitech GmbH (Alemania) 100 % - 100 % 7.219 41.290 (3.036) Avitech S.R.O. (Eslovaquia) - 100 % 100 % 1.701 14.126 151 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 184 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 29 de 33 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Participaciones Denominación Directa Indirecta Total Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Despues Imptos. GRUPO INDRA 1.135.968 4.375.974 208.696 1.- Sociedad dominante Indra Sistemas, S.A. 818.504 1.414.903 52.203 2.- Dependientes Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U. 100 % - 100 % 3.208 4.512 22 Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U. - 100 % 100 % 7.529 4.202 264 Inmize Capital, S.L. 80 % - 80 % 1.629 - (2) Inmize Sistemas, S.L. - 50 % 50 % 3.411 729 83 Teknatrans Consultores, S.L.U. 100 % - 100 % 1.143 9.968 665 Grupo Indra Holding TI 100 % - 100 % 1.376.696 2.580.815 100.117 Grupo Prointec 100 % - 100 % (14.982) 33.439 (2.427) Grupo Indra Advanced Technology, S.L. 100 % - 100 % 55.018 37.936 1.077 Indra Tecnología Brasil 100 % - 100 % 264 95 3 Indra Sistemas Chile, S.A. 100 % - 100 % 19.760 44.962 (1.422) Azertia Tecnologías de la Información Argentina S.A. 99,94 % 0,06 % 100 % (32) - 13 Indra SI, S.A. 82,90 % 17,10 % 100 % 8.388 39.144 6.836 Computación Ceicom, S.A. 95 % 5 % 100 % (8) - (8) Indra USA, Inc 100 % - 100 % 60.869 33.831 5.852 North American T&D Group, INC - 100 % 100 % - - - Minsait ACS, INC - 100 % 100 % (6.648) 23.742 (8.108) Indra Panamá, S.A. 100 % - 100 % (1.011) 18.553 (357) Indra Sistemas Portugal, S.A. 100 % - 100 % 11.814 27.510 637 Indra Navia A.S. (Noruega) 100 % - 100 % 13.832 69.515 6.789 Normeka, A.S. - 66 % 66 % 3.381 6.501 438 Indra Turkey 100 % - 100 % 14 - (14) Indra Maroc S.A.R.L.U. 100 % - 100 % (1.035) 495 1 PT Indra Indonesia 99,99 % 0,01 % 100 % 107 - (26) Indra Arabia Company LTD. (Arabia) 95 % 5 % 100 % 22.377 35.360 2.522 Indra Technology Solutions Co Ltd (Arabia) 100 % - 100 % (163) 9.502 25 Indra Beijing Information Technology Systems Ltd. 100 % - 100 % 698 1.510 (327) Indra Australia PTY Limited 100 % - 100 % 8.130 27.872 3.677 Indra Sistemas India Private Limited 100 % - 100 % 1.442 898 246 Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd 100 % - 100 % (987) 462 (241) Indra L.L.C (Oman) 99 % 1 % 100 % 3.970 7.518 59 Indra Corporate Services, S.L.U. 100 % - 100 % 1.424 11.598 442 Indra Corporate Services México S.A de C.V. 0,01 % 99,99 % 100 % (742) 2.104 (503) Indra Corporate Services Philippines, INC 0,01 % 99,99 % 100 % 27 - (17) Indra Sistemas Transporte y Defensa, S.A De C.V 100 % - 100 % 3.485 21.014 795 Indra TyD SAC 100 % - 100 % 337 17.571 716 Indra Factoria Tecnología 100 % - 100 % 493 27.647 358 ALG Global Infraestructure Advisors, S.L. 100 % - 100 % 14.171 27.372 3.456 Alg Global Infraestructure Advisor Brasil Ltda 20 % 80 % 100 % 1.947 3.599 1.093 Sistemas informáticos Abiertos, S.A. 100 % - 100 % 29.157 119.014 9.601 Mss Managed Security Services Gmbh - 100 % 100 % 377 1.110 4 Net Studio, S.P.A - 100 % 100 % 2.468 9.137 (118) Mobbeel Solutions, SL - 100 % 100 % 716 1.941 126 Mobbeel Innovation Labs, SL - 100 % 100 % 15 552 1 I.C.A Sistemas y Seguridad,S.L - 100 % 100 % 2.212 7.173 242 Indra Air Traffic INC 100 % - 100 % 41.979 16.993 (1.294) Park Air Systems Ltd 100 % - 100 % 15.230 12.542 1.148 Antexia Technlogies, SL 100 % - 100 % 2.829 - (274) Aplicaciones de Simulación Simtec, S.L 100 % - 100 % 2.018 5.816 (659) Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 185 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 30 de 33 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Participaciones Denominación Directa Indirec ta Total Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Despues Imptos. 3.- Asociadas Indra Sistemas, S.A. Saes Capital, S.A. 49 % - 49 % — — — Eurofighter Simulation System, GmbH 26 % - 26 % — — — Euromids SAS 25 % - 25 % — — — A4 Essor SAS 23,1 % - 23,1 % — — — Tower Air Traffic Services, S.L. 50 % - 50 % — — — Societat Catalana per a la Mobilitat, S.A. 23,5 % - 23,5 % — — — Green Border OOD 50 % - 50 % — — — Global Training Aviation, S.L. 35,06 % - 35,06 % — — — Startical 50 % - 50 % — — — Tess Defence, SA 24,66 % - 24,66 % — — — Sateliot Io Services, S.L 10,54 % - 10,54 % — — — Composición Grupo TI Holding 1.376.696 2.580.815 100.117 1.- Sociedad dominante Indra Holding Tecnologia de la Información, S.L.U. 1.125.835 601 39 2.- Dependientes Grupo Indra soluciones TI 100 % - 100 % Grupo BPO 100 % - 100 % 90.051 122.108 6.829 Grupo Business Consulting 100 % - 100 % 51.271 88.096 5.095 Grupo Minsait 100 % - 100 % 91.858 191.168 18.139 Paradigma Digital, Sl 100 % - 100 % 14.812 63.532 1.552 Flat 101 100 % - 100 % 8.600 13 2.239 The Overview Effect, SL - 75 % 75 % 936 1.606 (173) 3.- Asociadas Tagsonomy (DIVE) 10,38 % - 10,38 % — — — Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 186 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 31 de 33 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Participaciones Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Después Imptos. Denominación Directa Indirecta Total Composición Grupo Indra Soluciones TI 1.109.722 2.206.185 80.070 1.- Sociedad dominante Indra Soluciones Tecnologia de la Información, S.L.U. 858.955 1.304.005 24.176 2.- Dependientes Indra III Soluções de Tecnologia da Informação Portugal 100 % - 100 % 5.651 34.354 (908) Indra– SoluçÕes de tecnologia da informaçÃo Angola, LDA. - 100,00 % 100 % 317 39 9 Indra Producción de Software, S.L.U. 100 % - 100 % 34.891 150.533 17.822 Indra Italia S.P.A. (Italia) 100 % - 100 % 67.485 188.969 8.372 Softfobia - 100 % 100 % 2.317 3.065 (195) Unclick Srl - 100 % 100 % 152 499 (14) Riganera Srl - 100 % 100 % 80 255 (89) Smart Paper - 100 % 100 % 12.950 30.204 (176) Smart Test - 100 % 100 % 2.514 8.106 (538) Baltik IT - 100 % 100 % 2.512 3.586 696 Indra Czech Republic S.R.O. 100 % - 100 % 1.771 2.246 602 Indra Sistemas Polska Sp.z.o.o 100 % - 100 % (465) 660 88 Indra Sisteme S.R.L. (Moldavia) 100 % - 100 % 460 1.491 176 Indra LTDA. (Kenya) 100 % - 100 % 5.848 8.593 1.454 Tecnocom Peru, S.A.C. 100 % - 100 % 9.252 141 (143) Tecnocom Colombia, S.A. 100 % - 100 % 388 - 71 Indra Colombia LTDA. 100 % - 100 % 25.118 110.105 (834) Soluciones y Servicios Indracompany Uruguay, S.A. 100 % - 100 % 274 5.846 (142) Indra Brasil Soluçoes e Serviços Tecnologicos S/A 100 % - 100 % 36.816 39.030 895 Minsait Brasil Ltda 100 % - 100 % 28.755 176.024 7.086 Indra Perú, S.A. 100 % - 100 % 11.932 90.084 2.166 Indra Sistemas México, S.A. de C.V. 100 % - 100 % 13.615 131.464 (4.107) Indra Soluciones Tecnologías de la información Romania, SA 50,7 % - 50,7 % 2.882 2.091 670 Indra Bahrain Consultancy SPC 100 % - 100 % 13.817 7.077 204 Indra Philippines INC 50,1 % - 50,1 % 27.546 48.235 4.925 Morpheus Aiolos, S.L. (Afterbanks) 100 % - 100 % 866 1.872 16 Arcopay, S. de R.L de C.V 100 % - 100 % (58) - (37) Afterbanks Ltd 100 % - 100 % (35) - - Consultoría Organizacional. 100 % - 100 % 2.766 10.140 (144) Gestión de Usuarios, S.L 100 % - 100 % 37.107 105.372 6.987 Deuser Tech Group, S.L 100 % - 100 % 778 5.523 794 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 187 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 32 de 33 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Participaciones Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Despues Imptos. Denominación Directa Indirecta Total Composición Grupo Indra Soluciones TI 3.- Asociadas Indra Sistemas México, S.A. de C.V. Indra Isolux México SA de CV 50 % 50 % - - - Visión Inteligente Aplicada S.A de C.V 50 % 50 % - - - EFI Túneles Necaxa SA de CV 10 % 10 % - - - Composición Grupo BPO 90.051 122.108 6.829 1.- Sociedad dominante Indra BPO S.L.U. 65.198 25.812 3.952 2.- Dependientes Indra BPO Servicios, S.L.U. 100 % - 100 % 42.401 92.125 3.651 Indra II Business Outsourcing Portugal, Unipessoal, Limitada - 100 % 100 % 748 2 140 OUAKHA Services, Sarl AU (Marruecos) 100 % - 100 % (379) - (9) Indra BPO Hipotecario, S.L.U. 100 % - 100 % 3 - - Indra BPO México, S.S. de C.V. 100 % - 100 % 11.982 4.706 221 Indra Servicios Perú SAC 99,9 % 0,10 % 100 % (497) 641 (442) Composición Grupo Business Consulting 51.271 88.096 5.095 1.- Sociedad dominante Indra Business Consulting, S.L.U. 32.685 62.078 1.352 2.- Dependientes Indra Business Consulting ALG Mexico S.A. de C.V. 100 % - 100 % 8.670 26.211 2.428 Europraxis-ALG Consulting Andina, S.A.C. (Perú) 100 % - 100 % 260 - (3) Europraxis ALG Consulting Maroc, S.A. (Marruecos) 65,71 % 34,29 % 100 % (54) - (10) NAE Comunicacions, S.L.U 100 % - 100 % 4.019 - - NAE Consulting Colombia - 100 % 100 % - - - Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 188 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Anexo I página 33 de 33 Datos económicos de las Sociedades que componen el Grupo al 31 de diciembre de 2023 Participaciones Denominación Directa Indirecta Total Patrimonio Neto Total Ingresos Explotac. Resultado Individ. Después Imptos. Composición Grupo Minsait 91.858 191.168 18.139 1.- Sociedad dominante Minsait Payments Systems, SL 42.055 68.758 (2.219) 2.- Dependientes Minsait Payments Systems Chile, S.A. 99,98 % 0,02 % 100 % 30.697 28.457 18.236 Minsait Payment Systems México 100 % 100 % 12.285 20.106 1.890 Tecnocom Procesadora de Medios de Pago, S.A. 100 % 100 % 3.376 6.974 2.976 Minsait Payments Systems Perú 100 % 100 % 4.544 5.037 1.601 Credimatic 100 % 100 % 6.219 10.818 3.218 Operadora de Tarjetas de Crédito Nexus, S.A 100 % 100 % 10.684 71.177 13.211 Tecnocom Chile, S.A. 100 % 100 % 6.190 9.369 575 Minsait Payment Systems Portugal, Unipessoal, LDA 100 % 100 % (25) 416 (35) Minsait Payment Systems Colombia, SAS 100 % 100 % 179 193 67 Minsait Payments Brasil Ltda 100 % 100 % 51 348 49 Tramasierras 2021, SL 100 % 100 % 33.867 - (2) Pecunia Cards EDE, S.L. 100 % 100 % 5.494 2.360 312 Soluciones Tecnolçogicas Normax, SL 100 % 100 % 2.263 161 (75) Composición Grupo Prointec (14.982) 33.439 (2.427) 1.- Sociedad dominante Prointec, S.A.U. (13.781) 23.418 (4.302) 2.- Dependientes Consis Proiect SRL (Rumanía) 100 % 100 % 3.111 5.138 1.581 Ingenieria de Proyectos de Infraestructuras Mexicanas, SA de C.V. 100 % 100 % 6.739 3.727 1.481 Prointec Engenharia, Ltda. (Brasil) 100 % 100 % 257 875 (65) Prointec Panama, S.A. 75 % 75 % (122) Prointec USA LLC 100 % 100 % 403 621 38 3.- Asociadas Iniciativas Bioenergéticas, S.L. 20 % 20 % - - - Logistica Portuaria de Tuxpan , S.A.P.I de C.V. 25 % 25 % - - - Composición Grupo Indra Advanced Technology SL 55.018 37.936 1.077 1.- Sociedad dominante Indra Advanced Technology, S.L.U. 50.306 861 2.- Dependientes Avitech GmbH (Alemania) 100 % 100 % 10.255 27.441 (480) Avitech S.R.O. (Eslovaquia) 100 % 100 % 1.550 10.495 696 Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 189 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2. Anexo II Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 Denominación Participación Directa De Sociedades Españolas del Grupo Anexo II De Indra Sistemas, SA página 1 de 14 UTE PIV2011 (PROINTEC-GMV SISTEMAS-EORIAN SYSTEMS-ETRALUX) 50,58 % UTE INDRA EWS/ STN ATLAS 60,00 % UTE INDRA - SAINCO 64,00 % UTE 2 INDRA - UNITRONICS 50,00 % UTE 3 INDRA - UNITRONICS 85,00 % UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - EUROCOPTER ESPAÑA, SA 62,50 % UTE GISS 11 35,00 % UTE INDRA - NOVASOFT - SADIEL 33,33 % UTE CEIDECOM 60,00 % UTE INDRA - CESSER 80,00 % UTE LINEA 9 TRAMO I Y II 64,00 % UTE LINEA 9 MANTENIMIENTO TRAMO IV 64,00 % UTE INDRA - SALLEN 70,00 % UTE INDRA-TECDOA 50,00 % UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 50,00 % UTE INDRA-EADS CASA 50,00 % UTE JAÉN 52,12 % UTE INDRA-PUENTES Y CALZADAS INFRAESTRUCTURAS 80,00 % UTE INSTALACIONES MADRID ESTE 7,50 % UTE ABI CORREDOR NORTE 10,42 % UTE TUNELES DE PAJARES 35,15 % UTE TUNELES ANTEQUERA 33,66 % UTE VCR 8X8 37,94 % UTE PROTEC 110 66,02 % UTE IRST F-110 50,00 % UTE ABI EXTREMADURA - CORREDOR OESTE 15,00 % UTE ZONA NORTE GC 20,00 % UTE INDRA-THALES BMS 50,00 % 20175305 UTE INDRA - ITP 50,00 % UTE SITRAPLUS 45,56 % UTE CGT LEVANTE 50,00 % UTE INDRA - ITP 201862A4 50,00 % UTE INDRA - ITP 2018/1612 50,00 % UTE TUNELES VILARIÑO-TABOADELA 52,00 % UTE MAESAL AIRBUS DS INDRA 34,35 % UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN VII 61,35 % UTE INDRA-COMSA 63,00 % UTE TUNELES DE GUADARRAMA III 50,00 % UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS 50,00 % UTE INDRA - ITE - 201853A1 50,00 % UTE CENTRO ESTRADA 33,00 % UTE INDRA-AIRBUS DE MAESE 201952A2 90,84 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 190 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 Denominación Participación Directa UTE INDRA-INTEL ASFA DIGITAL 74,92 % Anexo II UTE TUNEL DE PAJARES II 35,00 % página 2 de 14 UTE MINDTRADE PLATFORM 86,44 % UTE IRST F-110 PRODUCCION 48,41 % UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 50,00 % UTE ABI EXTREMADURA CORREDOR OESTE II 21,98 % UTE RONDES INDRA-ISC 77,03 % UTE SISCAP FASE 1B 64,99 % UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 50,00 % UTE INDRA-DEITEL 2022 42,00 % UTE MTO.REDES Y CONTROL METRO MALAGA 2022 63,00 % UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS 15,39 % UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS 50,00 % UTE CUI LOTE 4 AEROMEDIA-INDRA-ITG 34,00 % UTE INDRA-AIRBUS-ITP DIGIMAES 33,34 % UTE INDRA CPS PONS ITS DGT 65,00 % UTE INDRA-ITP (202362A4) 90,00 % UTE CENTRO NEURONAL DE ESTACIONES 31,55 % UTE IS-SIA-ISS 66,00 % UTE DIAL 53,00 % UTE SILPRE 35,00 % UTE BABEL INDRA AM 20/23 ARMADA 43,16 % UTE CTDA LEÓN 33,00 % UTE THALES ESPAÑA-INDRA SOPORTE BMS 48,78 % UTE AYSA 40,00 % UTE IS-ISCS-IE 5,00 % UTE C-UAS ARMADA 86,30 % UTE C-UAS 48,28 % UTE SDR 22,65 % De Indra Espacio UTE PRS DE GALILEO 33,00 % UTE IS-ISCS-IE 10,00 % De Indra Sistemas Comunicaciones Seguras UTE IS-ISCS-IE 85,00 % De Indra BPO UTE INDRA BMB - T.SOLUCIONES 69,42 % AIE FORMALIZACIÓN ALCALA 265 20,00 % De Indra Soluciones Tecnológicas de Ia Información UTE INDRA - ALVENTO 50,00 % UTE INDRA-COMPAÑÍA VASCA DE INGENIERIA 60,00 % UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - SIA, S.p.A. 50,00 % UTE INDRA SISTEM 64,26 % UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA 9,33 % UTE AYESA TECNOCOM 50,00 % UTE SOLTEL GETRONICS 50,00 % UTE GLOBAL ROSETTA T 50,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 191 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 Denominación Participación Directa UTE INDRA-SOLTEL 66,70 % Anexo II UTE SCI AV 22/2017 LOTE 3 32,00 % página 3 de 14 UTE INDRA-COINTEC LABSES 86,00 % UTE INDRA-SATOCAN 70,00 % UTE TECNOCOM -SOPRA 53,00 % UTE SOPRA - TECNOCOM 40,00 % UTE IBERMATICA-TECNOCOM 45,00 % UTE LUGO SMART 52,27 % UTE MINSAIT-IECISA MINECO 52,61 % UTE MINSAIT-SDG 52,00 % UTE MINSAIT-ISOTROL 75,00 % UTE MINSAIT-ECNA (LK4201) 76,00 % UTE ALTIA-MINSAIT (AMT-2020-0007) 36,40 % UTE MINSAIT-SOLTEL 80,00 % UTE MINDTRADE PLATFORM 13,56 % UTE MINSAIT-TELEFONICA (SMS) 50,00 % UTE MINSAIT-AYESA AT CEIS 65,00 % UTE MNEMO-INDRA 2021 49,70 % UTE CPDI AMTEGA 3 47,02 % UTE MINSAITL-BABEL 2021/7201 53,50 % UTE MINSAIT-SISTEM 64,00 % ECOSISTEMA CONSULAR UTE 78,27 % UTE MINSAIT-AYESA AT CEMS 50,00 % UTE MINSAIT-SISTEM 66,23 % UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 2 40,00 % UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 6 42,00 % UTE MINSAIT-CIBERNOS Lote 1 53,00 % UTE MINSAIT-BABEL Lote 5 60,00 % UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 50,00 % UTE TSOL-iNDRA COC 49,00 % UTE CIBERNOS-MINSAIT IV 27_2021 LOTE 3 48,00 % UTE IBERMATICA-INDRA-BILBOMATICA 2021-01842 21,83 % UTE EY-MINSAIT 49,00 % UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA 47,00 % UTE SIA INDRA L3 40,00 % UTE MINSAIT-LABERIT 581/2021 bis 75,00 % UTE ISTI-IPS-INFORMANCE 20,00 % UTE COREMAIN-MINSAIT (AMT 2022-0052) 44,33 % UTE ICASS 52,56 % UTE BABEL-KYNDRYL-SIA-GESEIN GISS 2022-7201 Lote 2 18,00 % UTE MINSAIT-CLINISYS LABCYL 79,21 % UTE TELEFONI-MINSAIT I2CAT 70,72 % UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 3 37,13 % UTE TELEFÓNICA-MINSAIT PARA SERVICIOS 6G UMU 35,29 % UTE MINSAIT-LABERIT DESIG3 Lote 7 50,00 % UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS 84,61 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 192 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 Denominación Participación Directa UTE SOLUTIA-MINSAIT 49,00 % Anexo II UTE IST-CIBERNOS L5 55,00 % página 4 de 14 UTE ISTI-CIBERNOS-BABEL L4 44,00 % UTE MINSAIT-BABEL 57,50 % UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE 3 35,00 % UTE MINSAIT-ODIN-SIA 33,13 % UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 5,00 % UTE ISTI-IBC 45,00 % UTE LABERIT-MINSAIT MODERNIZACIÓN L1 50,00 % UTE MINSAIT-CLINISYS CONP-2022-4414 80,82 % UTE ISTI+TEKNEI-EJIE-082-2023 55,00 % UTE MINSAIT- INDRA DTEC 502-2023 75,00 % UTE MINSAIT-INETUM SERVICIO TRANSFORMACIÓN TI BLOQUE I 72,89 % UTE TSOL-INDRA V 33,83 % UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA 40,00 % UTE MINSAIT-AYESA 56,22 % UTE MINSAIT-AYESA PREDICTIVO SOCIAL 52,00 % UTE MINSAIT-TSOL-TRC EELL 40,04 % UTE COREMAIN-MINSAIT 2024 44,33 % UTE INDRA-INETUM (SEGADE) 74,23 % De Indra Business Consulting UTE ISTI-IBC 55,00 % CONSORCIO ALG ANDINA 90,00 % De Prointec UTE PROINTEC-BLOM 50,00 % GEOPRIN-EUROCONSULT ANDALUCIA-EUROCONSULT SA 50,00 % UTE PAYMA COTAS S.A.U-PRO 50,00 % PyG ESTRUCTURAS AMBIENTALES, S.L. – PROINTEC, S.A. (U.T.E. LODOS) 50,00 % UTE PROINTEC-GIUR LP-2 50,00 % UTE INOCSA-PROINTEC (TUNEL O CAÑIZO) 50,00 % UTE PROINTEC-VIGUECONS ESTEVEZ 50,00 % CONSORCIO GMQ 40,00 % UTE CIESA-PROINTEC 50,00 % UTE PROINTEC SAU E2F SL 70,00 % UTE AT METRO 60,00 % UTE INCOSA-PROINTEC LOTE 2 50,00 % UTE PM CANARIAS 50,00 % UTE CORREDOR MEDITERRANEO 50,00 % UTE ATECSUR-PROINTEC 50,00 % CONSORCIO AVANÇA SAÚDE 4,00 % UTE MANTENIMIENTO LOTE 2 37,00 % UTE PROINTEC-ICYFSA 80,00 % UTE PORRIÑO PROINTEC-GOC 50,00 % UTE COM 20-22 51,00 % UTE LOTE B VSFB 35,00 % UTE BUÑOL-UTIEL 75,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 193 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 Denominación Participación Directa UTE MANTENIMIENTO MADRID - SEVILLA 25,00 % Anexo II UTE PROINTEC-TRN APARTADEROS 60,00 % página 5 de 14 UTE PROINTEC-ESTEYCO LOTE 1 50,00 % UTE PROINTEC-NTT DATA SEGURIDAD VIARIA LOTE 3 50,00 % UTE CONSULTRANS-PROINTEC-E2F 40,00 % UTE PROINTEC, S.A-ESTEYCO LOTE 4 60,00 % UTE PROINTEC-ATECSUR 2022 50,00 % UTE LP 1 TIJARAFE (ISLA DE LA PALMA) 50,00 % UTE PROINTEC AERTEC AIRIA LOTE 2 37,50 % UTE CONEXIÓN CASTELLDEFELS 53,65 % UTE MANTENIMIENTO ALTA VELOCIDAD 20,00 % CONSORCIO PROINTEC LETONIA 50,00 % UTE L11 PLAZA ELÍPTICA LOTE 2 50,00 % UTE ESTUDIO INFORMATIVO SALIDA SUR DE VIGO 65,00 % UTE A.T.R.P y A.T.A.AREA TERMINAL-AEROPUERTO TENERIFE SUR 61,00 % UTE PROINTEC-AJP-ATECSUR 37,00 % UTE PROINTEC-NTT DATA SPAIN 50,00 % UTE INTEGRACIÓN LORCA 45,00 % UTE PROINTEC-ATECSUR III 60,00 % UTE IV TRANVÍA ALCALÁ DE GUADAIRA 60,00 % UTE FRADE-LPF-PROINTEC 33,40 % De Indra BPO Servicios UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA 79,79 % UTE CAYMASA-MAILING 50,00 % INDRA+LKS -EJIE 018 - 2021 UTE 64,00 % UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 60,00 % UTE IBPOS+GUREAK+TEKNEI-RRCC 60,00 % De I.C.A Sistemas y Seguridad UTE GRUPOICA_26_20 50,00 % UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE 2021_039_PA 90,00 % UTE GRUPO ICA_ICASYS_EXPEDIENTE 2021_22706_024 10,00 % UTE ICASYS-ICA EXPEDIENTE AM_2021_01068_LOTE 3 90,00 % UTE GRUPO ICA_GRUPOICASYS_EXPEDIENTE 544/2021 10,00 % UTE ICASYS_GRUPO ICA_ EXPEDIENTE_C102-04MH-1121-0121 90,00 % UTE ICASYS_GRUPOICA EXPEDIENTE 2021_3120011764_286 90,00 % UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/48_SDA_25/2022 50,00 % UTE PROXYA-EVOLUTIO-ICA SOPORTE SGAD 202282000040 12,64 % UTE ICASYS_EVOLUTIO EXPEDIENTE 202315PA0001 90,00 % UTE ICASYS_ICA_EXPEDIENTE 2022/68_SDA_24/2022 50,00 % De Indra Sistemas de Seguridad UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 50,00 % UTE TUNELES DE PAJARES 17,10 % UTE TUNELES ANTEQUERA 16,34 % UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS 50,00 % UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS II 50,00 % UTE SIA-ISS 80,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 194 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 Denominación Participación Directa De Sistemas Informáticos Abiertos Anexo II UTE ALTIA-CONNECTIS-GESEIN-SIA P4/16 26,96 % página 6 de 14 UTE SIA-ITCONIC 61,80 % UTE SISTEMAS INFORMATICOS ABIERTOS SA- GESEIN SL- CESCE SOLUÇOES INFORMATICAS SA 60,00 % UTE MINSAIT-VODAFONE 75,00 % UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 50,00 % UTE SIRT-SIA 30,00 % UTE SIA INDRA L3 60,00 % UTE SIA-PWC ASESORES DE NEGOCIOS 56,27 % UTE SIA-ISS 20,00 % UTE MINSAIT-ODIN-SIA 27,58 % UTE IS-SIA-ISS 28,00 % UTE SIA-GLOBAL ROSETTA 61,00 % De Indra Produccion Software, S.L UTE ISTI-IPS-INFORMANCE 40,00 % De Indra Gestión de Usuarios, S.L UTE IECISA-INDRA-ZENSANIA-EMTE 37,50 % UTE INETUM-INDRA-ZEMSANIA-COMSA CTTI-2021-50 50,07 % UTE MINSAIT-T-SYSTEMS LOTE B 2 62,32 % UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE B.4 33,00 % De Deimos Space, S.L.U. U.T.E. DEIMOS ‐ NAVENTO – EXCELTIC ‐ NADS, EXPEDIENTE 2012‐00 639 21,59 % UTE. CONELSAN-DEIMOS-ELENOR (ASEGOP IBIZA) 32,50 % UTE CONTAR 5,00 % UTE. MTO. SIGMA AENA 50,00 % UTE SIPA AENA 50,00 % UTE UCA AENA 50,00 % UTE DEIMOS-INETUM (Antes Informática del Corte Inglés, S.A.) 50,00 % UTE SIPA 2020-2022 50,00 % UTE UCA 2020-2022 50,00 % UTE INETUM-DEIMOS (Expediente 2020-00809) 50,00 % UTE INETUM-DEIMOS_SIVE CANARIAS 50,00 % UTE INETUM-DEIMOS - SANT ANDREU BCN 50,00 % UTE INETUM-DEIMOS CARTELERIA 50,00 % UTE MTO. SCADA AENA 50,00 % UTE DEIMOS INETUM CRONOMETRÍA 50,00 % UTE MICROINFORMÁTICA 50,00 % UTE MONITORES TWR MAD 50,00 % UTE UCA 2023-2026 50,00 % UTE SIPA 2023-2026 50,00 % UTE DEIMOS-DOMOBILITY 80,00 % UTE DEIMOS-AXPE 55,00 % UTE DEIMOS-INETUM - EXPTE 2023-00513 50,00 % UTE INETUM NORTE-DEIMOS 50,00 % UTE PARKING BCN 50,00 % UTE MICROINFORMÁTICA 2024-2027 50,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 195 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2024 Denominación Participación Directa UTE ENTRY-EXIT BARAJAS 50,00 % Anexo II UTE INETUM-DEIMOS SEVILLA MADRID 50,00 % página 7 de 14 NAE Comunicaciones, S.L UTE DXC NAE LOTE A 20,00 % UTE DXC NAE LOTE B 40,00 % UTE 5G CATALUÑA 12,65 % De Sociedades Extranjeras del Grupo De Prointec Engenharia CONSORCIO Prointec - PBLM 60,00 % De Indra SI Indra SI SA-Retesar SA UTE 80,00 % Deloitte y Co.SRL-Indra SI SA UTE 50,00 % Deloitte y Co.SRL-Indra Mant. Anses UTE 50,00 % De Indra Perú CONSORCIO INGORMATICA EL CORTE INGLES 50,00 % CONSORCIO GMD 50,00 % CONSORCIO LYNX LOTE 2 56,00 % CONSORCIO LYNX LOTE 3 78,00 % CONSORCIO MINCETUR 98,00 % CONSORCIO FABRICA DE SOFTWARE 50,00 % CONSORCIO REAPRO 85,00 % CONSORCIO SOLUCIONES DIGITALES 25,00 % CONSORCIO INDRA PETROLEO 95,00 % CONSORCIO PROCOM AGUA 49,00 % CONSORCIO MINEDU 95,00 % CONSORCIO GESTION INDRA SMART 100,00 % CONSORCIO MANTENIMIENTO INDRA 100,00 % CONSORCIO GESTION DE INFORMACIÓN 44,00 % CONSORCIO AULAS SMART 100,00 % CONSORCIO SISTEMAS PREVISIONALES 50,00 % CONSORCIO INDRA TRIBUTOS 100,00 % CONSORCIO INDRA COMPONENTE WEB 100,00 % ADMIRAL LOTE 1 52,00 % ADMIRAL LOTE 2 75,00 % CONSORCIO GIA 100,00 % CONSORCIO SOLUCIÓN DIGITAL 62,00 % De Indra Sistemas Colombia CONSORCIO COMSA INDRA ITS COVIANDINA 49,00 % CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS CONPACIFICO 49,00 % CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS PROINORIENTE S.A.S 49,00 % Este anexo debe ser leído junto con las notas 1, 5 y 45 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 196 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 Denominación Participación Directa De Sociedades Españolas del Grupo Anexo II De Indra Sistemas, SA página 8 de 14 UTE PIV2011 (PROINTEC-GMV SISTEMAS-EORIAN SYSTEMS-ETRALUX) 50,58 % UTE INDRA EWS/ STN ATLAS 60,00 % UTE INDRA - SAINCO 64,00 % UTE 2 INDRA - UNITRONICS 50,00 % UTE 3 INDRA - UNITRONICS 85,00 % UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - EUROCOPTER ESPAÑA, SA 62,50 % UTE GISS 11 35,00 % UTE INDRA - NOVASOFT - SADIEL 33,33 % UTE CEIDECOM 60,00 % UTE INDRA - CESSER 80,00 % UTE LINEA 9 TRAMO I Y II 64,00 % UTE LINEA 9 MANTENIMIENTO TRAMO IV 64,00 % UTE INDRA - SALLEN 70,00 % UTE CONTROL MOGAN 33,34 % UTE INDRA-TECDOA 50,00 % UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 50,00 % UTE INDRA-EADS CASA 50,00 % UTE JAÉN 52,12 % UTE SEGURIDAD PEAJES 50,00 % UTE INDRA-PUENTES Y CALZADAS INFRAESTRUCTURAS 80,00 % UTE INSTALACIONES MADRID ESTE 7,50 % UTE ABI CORREDOR NORTE 10,42 % UTE TUNELES DE PAJARES 35,15 % UTE INDRA-IECISA M-14-059 75,00 % UTE TUNELES ANTEQUERA 33,66 % UTE ITS MADRID 15 60,00 % UTE VCR 8X8 37,94 % UTE PROTEC 110 66,02 % UTE IRST F-110 50,00 % UTE INDRA-ACISA 50,00 % UTE ABI EXTREMADURA - CORREDOR OESTE 15,00 % UTE ZONA NORTE GC 20,00 % UTE INDRA-DEITEL 55,00 % UTE GESTIO DE TRANSIT RONDES 80,00 % UTE GESTIO VIARIA GVA SICE-INDRA 50,00 % UTE INDRA - ITP 50,00 % UTE INDRA-THALES BMS 50,00 % 20175305 UTE INDRA - ITP 50,00 % UTE SITRAPLUS 50,00 % UTE CGT LEVANTE 50,00 % UTE INDRA - ITP 201862A4 50,00 % UTE INDRA - ITP 2018/1612 50,00 % UTE MTTO.TELEBILLETICA PAIS VASCO 5 50,00 % UTE TUNELES VILARIÑO-TABOADELA 52,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 197 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 Denominación Participación Directa UTE MAESAL AIRBUS DS INDRA 34,35 % Anexo II UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN VII 61,35 % página 9 de 14 UTE INDRA-COMSA 63,00 % UTE TUNELES DE GUADARRAMA III 50,00 % UTE SOCIEDAD IBERICA DE CONSTRUCCUIONES ELECTRICAS, S.A. E INDRA SISTEMAS, S.A. 88,00 % UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS 50,00 % UTE INDRA-ITP (20195324) 50,00 % UTE INDRA-ITE-201853A1 50,00 % UTE CENTRO ESTRADA 33,00 % UTE INDRA-AIRBUS DE MAESE 201952A2 90,84 % UTE INDRA-INTEL ASFA DIGITAL 74,92 % UTE MTTO.TELEBILLETICA BCN IX 61,35 % UTE TUNEL DE PAJARES II 35,00 % UTE MINDTRADE PLATFORM 86,44 % CONSORCIO INDRA COMPONENTE PORTUARIO 48,00 % UTE IRST F-110 PRODUCCION 48,41 % UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 50,00 % UTE MTO. MADRID, BCN, PV 67,71 % UTE ABI EXTREMADURA CORREDOR OESTE II 21,98 % UTE RONDES INDRA-ISC 77,03 % UTE SISCAP FASE 1B 64,99 % UTE PRS DE GALILEO 33,00 % UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 50,00 % UTE INDRA-DEITEL 2022 42,00 % UTE MTO.REDES Y CONTROL METRO MALAGA 2022 63,00 % UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS 15,39 % UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS 50,00 % UTE CUI LOTE 4 AEROMEDIA-INDRA-ITG 34,00 % UTE INDRA-AIRBUS-ITP DIGIMAES 33,34 % UTE INDRA CPS PONS ITS DGT 65,00 % UTE INDRA-ITP (202362A4) 90,00 % UTE CENTRO NEURONAL DE ESTACIONES 31,55 % UTE IS-SIA-ISS 66,00 % UTE DIAL 53,00 % UTE SILPRE 35,00 % UTE BABEL INDRA AM 20/23 ARMADA 43,16 % UTE CTDA LEÓN 33,00 % De Indra Soluciones Tecnológicas de Ia Información UTE INDRA - ALVENTO 50,00 % UTE AEAT 03/07 26,54 % UTE INDRA-COMPAÑÍA VASCA DE INGENIERIA 60,00 % UTE INDRA SISTEMAS, S.A. - SIA, S.p.A. 50,00 % UTE AEAT 10/2011 26,54 % UTE INDRA SISTEM 64,26 % UTE INDRA-ALTIA 48,67 % UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA 9,33 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 198 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 Denominación Participación Directa UTE AYESA TECNOCOM 50,00 % Anexo II UTE SOLTEL GETRONICS 50,00 % página 10 de 14 UTE GLOBAL ROSETTA T 50,00 % UTE INDRA-SOLTEL 80,00 % UTE SCI AV 22/2017 LOTE 3 32,00 % UTE INDRA-COINTEC LABSES 86,00 % UTE CIS AV 22/2017 LOTE 1 32,00 % UTE ALFATEC-INDRA 46,00 % UTE INDRA-SATOCAN 70,00 % UTE TECNOCOM -SOPRA 53,00 % UTE E1L4 INDRA - ALFATEC 70,00 % UTE E4L4 INDRA - ALFATEC 50,00 % UTE COREMAIN-INDRA 45,57 % UTE SOPRA - TECNOCOM 40,00 % UTE IBERMATICA-TECNOCOM 45,00 % UTE E1L1 ALFATEC-INDRA 50,00 % UTE LUGO SMART 52,27 % UTE MINSAIT-IECISA MINECO 52,61 % UTE MINSAIT- EVERIS DAH 62,00 % UTE T-SYSTEMS - MINSAIT, ARXIUS 43,00 % UTE MINSAIT-SDG 52,00 % UTE MINSAIT-ISOTROL 75,00 % UTE MINSAIT-ECNA (LK4201) 76,00 % UTE ALTIA-MINSAIT (AMT-2020-0007) 36,40 % UTE MINSAIT-SOLTEL 80,00 % UTE MINSAIT-LEQUALI 23,00 % UTE INDRA-SEMANTIC 50,00 % UTE MINDTRADE PLATFORM 13,56 % UTE MINSAIT-TELEFONICA (SMS) 50,00 % UTE MINSAIT-AYESA AT CEIS 65,00 % UTE MNEMO-INDRA 2021 49,70 % UTE BPO-ISTI 2,50 % UTE CPDI AMTEGA 3 47,02 % UTE MINSAITL-BABEL 2021/7201 53,50 % UTE MINSAIT-SISTEM 64,00 % ECOSISTEMA CONSULAR UTE 78,27 % UTE MINSAIT-AYESA AT CEMS 50,00 % UTE MINSAIT-SISTEM 66,23 % UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 2 40,00 % UTE MINSAIT-CIBERNOS-BABEL LOTE 6 42,00 % UTE MINSAIT-CIBERNOS Lote 1 53,00 % UTE MINSAIT-BABEL Lote 5 60,00 % UTE MINSAIT- INDRA DTEC112-2021 50,00 % UTE TSOL-iNDRA COC 49,00 % UTE MINSAIT-T-SYSTEMS LOTE B 2 62,32 % UTE CIBERNOS-MINSAIT IV 27_2021 LOTE 3 48,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 199 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 Denominación Participación Directa UTE IBERMATICA-INDRA-BILBOMATICA 2021-01842 21,83 % Anexo II UTE EY-MINSAIT 49,00 % página 11 de 14 UTE GLOBAL ROSETTA-INDRA 47,00 % UTE SIA INDRA L3 40,00 % UTE MINSAIT-LABERIT 581/2021 bis 75,00 % UTE ISTI-IPS-INFORMANCE 20,00 % UTE COREMAIN-MINSAIT (AMT 2022-0052) 44,33 % UTE ICASS 52,56 % UTE MINSAIT-CLINISYS LABCYL 79,21 % UTE TELEFONI-MINSAIT I2CAT 70,72 % UTE ALTIA-MINSAIT EDUCACIÓN AMTEGA 3 37,13 % UTE TELEFÓNICA-MINSAIT PARA SERVICIOS 6G UMU 35,29 % UTE MINSAIT-LABERIT DESIG3 Lote 7 50,00 % UTE INDRA MINSAIT ACTIVOS 84,61 % UTE SOLUTIA-MINSAIT 49,00 % UTE IST-CIBERNOS L5 55,00 % UTE ISTI-CIBERNOS-BABEL L4 44,00 % UTE MINSAIT-BABEL 57,50 % UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE 3 35,00 % UTE MINSAIT-ODIN-SIA 33,13 % UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 5,00 % UTE ISTI-IBC 45,00 % UTE LABERIT-MINSAIT MODERNIZACIÓN L1 50,00 % UTE MINSAIT-CLINISYS CONP-2022-4414 80,82 % De Prointec UTE PROINTEC-BLOM 50,00 % GEOPRIN-EUROCONSULT ANDALUCIA-EUROCONSULT SA 50,00 % UTE PROINTEC-EUSKONTROL 50,00 % UTE EIPSA-PROINTEC-EUSKONTROL (UTE VIADUCTO) 50,00 % UTE PAYMA COTAS S.A.U-PRO 50,00 % PROINTEC-ESTUDIO 7 VARIANTE BAÑADEROS 50,00 % UTE PROINTEC-ESTUDIO 7 CALDERETA 50,00 % PyG ESTRUCTURAS AMBIENTALES, S.L. – PROINTEC, S.A. (U.T.E. LODOS) 50,00 % UTE PROINTEC-GIUR LP-2 50,00 % CONSORCIO P & B COLOMBIA 85,00 % UTE INOCSA-PROINTEC (TUNEL O CAÑIZO) 50,00 % UTE PROINTEC-ACCIONA-ASMATU 50,00 % UTE PROINTEC-VIGUECONS ESTEVEZ 50,00 % CONSORCIO GMQ 40,00 % UTE CIESA-PROINTEC 50,00 % UTE PROINTEC SAU E2F SL 70,00 % UTE AT METRO 60,00 % UTE PROINTEC ATECSUR 60,00 % UTE INCOSA-PROINTEC LOTE 2 50,00 % UTE SANEAMIENTO ALBACETE 50,00 % UTE PM CANARIAS 50,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 200 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 Denominación Participación Directa UTE CORREDOR MEDITERRANEO 50,00 % Anexo II CONSORCIO PPA 5,00 % página 12 de 14 UTE ATECSUR-PROINTEC 50,00 % UTE PROINTEC-AC2 BIM 50,00 % CONSORCIO AVANÇA SAÚDE 4,00 % UTE MANTENIMIENTO LOTE 2 37,00 % UTE PROINTEC-ICYFSA 80,00 % UTE PORRIÑO PROINTEC-GOC 50,00 % UTE COM 20-22 51,00 % CONSORCIO PROINTEC-LBR-GERIBELLO 2,00 % UTE LOTE B VSFB 35,00 % UTE BUÑOL-UTIEL 75,00 % UTE MANTENIMIENTO MADRID - SEVILLA 25,00 % UTE PROINTEC-TRN APARTADEROS 60,00 % UTE PROINTEC-ESTEYCO LOTE 1 50,00 % UTE PROINTEC-NTT DATA SEGURIDAD VIARIA LOTE 3 50,00 % UTE CONSULTRANS-PROINTEC-E2F 40,00 % UTE PROINTEC, S.A-ESTEYCO LOTE 4 60,00 % UTE PROINTEC-ATECSUR 2022 50,00 % UTE LP 1 TIJARAFE (ISLA DE LA PALMA) 50,00 % UTE PROINTEC AERTEC AIRIA LOTE 2 37,50 % UTE PROINTEC-AR2V III 50,00 % UTE CONEXIÓN CASTELLDEFELS 53,65 % UTE MANTENIMIENTO ALTA VELOCIDAD 20,00 % CONSORCIO PROINTEC LETONIA 50,00 % UTE L11 PLAZA ELÍPTICA LOTE 2 50,00 % UTE ESTUDIO INFORMATIVO SALIDA SUR DE VIGO 65,00 % UTE A.T.R.P y A.T.A.AREA TERMINAL-AEROPUERTO TENERIFE SUR 61,00 % De Indra Business Consulting CONSORCIO ALG ANDINA 90,00 % De Indra BPO Servicios UTE INDRA BPO-INDRA-TELEFONICA 79,79 % UTE CAYMASA-MAILING 50,00 % UTE BPO-ISTI 97,50 % INDRA+LKS -EJIE 018 - 2021 UTE 64,00 % UTE INDRA+LKS KZ GUNEA 2025 60,00 % UTE IBPOS+GUREAK+TEKNEI-RRCC 60,00 % De Indra BPO UTE INDRA BMB - T.SOLUCIONES 69,42 % AIE FORMALIZACIÓN ALCALA 265 20,00 % De Indra Sistemas de Seguridad UTE INDRA-INDRA SIST.SEGURIDAD AM 08/2011 50,00 % UTE SEGURIDAD PEAJES 50,00 % UTE TUNELES DE PAJARES 17,10 % UTE TUNELES ANTEQUERA 16,34 % UTE INDRA SISTEMAS DE SEGURIDAD - MONTAJES ELÉCTRICOS ELECTRISUR 80,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 201 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 Denominación Participación Directa UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS 50,00 % Anexo II UTE INDRA AEROPUERTOS SEGUROS II 50,00 % página 13 de 14 UTE SIA-ISS 20,00 % De Sistemas Informáticos Abiertos UTE ALTIA-CONNECTIS-GESEIN-SIA P4/16 26,96 % UTE SIA-ITCONIC 61,80 % UTE SAYOS&CARRERA-SIA EXP. 17/182 22,65 % UTE VIEWNEXT-AXIANS-SIA 15,47 % UTE SISTEMAS INFORMATICOS ABIERTOS SA- GESEIN SL- CESCE SOLUÇOES INFORMATICAS SA 60,00 % UTE MINSAIT-VODAFONE 75,00 % UTE INDRA SIST-SIA BIOMETRICO 2020-2021 50,00 % UTE SIRT-SIA 30,00 % UTE SIA INDRA L3 60,00 % UTE BABEL-KYNDRYL-SIA-GESEIN GISS 2022-7201 Lote 2 18,00 % UTE SIA-PWC ASESORES DE NEGOCIOS 56,27 % UTE SIA-ISS 80,00 % UTE MINSAIT-ODIN-SIA 27,58 % UTE IS-SIA-ISS 28,00 % Indra Produccion Software, S.L UTE ISTI-IPS-INFORMANCE 40,00 % Indra Gestión de Usuarios, S.L UTE IECISA-INDRA-ZENSANIA-EMTE 37,50 % UTE INETUM-INDRA-ZEMSANIA-COMSA CTTI-2021-50 50,07 % UTE T-SYSTEMS-MINSAIT, LOTE B.4 33,00 % NAE Comunicacions, S.L UTE 5G Cataluña 12,65 % UTE DxC Nae Lote A 20,00 % UTE DxC Nae Lote B 40,00 % De Prointec Brasil CONSORCIO PPA 45,00 % CONSORCIO Prointec - PBLM 58,00 % CONSORCIO Prointec - Consenso - PBLM 47,10 % CONSORCIO PROINTEC - LBR - GERIBELLO 23,00 % De Indra SI Indra SI SA-Retesar SA UTE 80,00 % Deloitte y Co.SRL-Indra SI SA UTE 50,00 % Deloitte y Co.SRL-Indra Mant. Anses UTE 50,00 % De Indra Perú CONSORCIO INGORMATICA EL CORTE INGLES 50,00 % CONSORCIO GMD 50,00 % CONSORCIO LYNX LOTE 2 56,00 % CONSORCIO LYNX LOTE 3 78,00 % CONSORCIO MINCETUR 98,00 % CONSORCIO FABRICA DE SOFTWARE 50,00 % CONSORCIO REAPRO 85,00 % CONSORCIO SOLUCIONES DIGITALES 25,00 % Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 202 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Datos de las actividades conjuntas explotadas conjuntamente con terceros al 31 de diciembre de 2023 Denominación Participación Directa CONSORCIO INDRA PETROLEO 95,00 % Anexo II CONSORCIO PROCOM AGUA 49,00 % página 14 de 14 CONSORCIO MINEDU 95,00 % CONSORCIO GESTION INDRA SMART 100,00 % CONSORCIO MANTENIMIENTO INDRA 100,00 % CONSORCIO GESTION DE INFORMACIÓN 44,00 % CONSORCIO AULAS SMART 100,00 % CONSORCIO SISTEMAS PREVISIONALES 50,00 % CONSORCIO INDRA TRIBUTOS 100,00 % CONSORCIO INDRA COMPONENTE WEB 100,00 % ADMIRAL LOTE 1 52,00 % ADMIRAL LOTE 2 75,00 % CONSORCIO GIA 100,00 % CONSORCIO SOLUCIÓN DIGITAL 62,00 % De Indra Sistemas Colombia CONSORCIO COMSA INDRA ITS COVIANDINA 49,00 % CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS PROINORIENTE, S.A.S 49,00 % CONSORCIO COMSA INDUSTRIAL INDRA ITS CONPACIFICO 49,00 % Este anexo debe ser leído junto con las notas 1, 5 y 45 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 203 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 3. Anexo III Exposición del Grupo al Tipo de Cambio Anexo III Página 1 de 4 2024 Dólar USA Libra esterlina Peso mexicano Peso chileno Real brasileño Sol peruano Dólar canadiense Corona noruega Otros activos financieros - - - - - - - 6 Total activos no corrientes - - - - - - - - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO 52.052 7.255 1.983 18 989 1.480 186 11.983 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO - - - - - - - Otros activos financieros NO GRUPO 2.034 - - - - - - 845 Otros activos financieros GRUPO - - - - - - - - Valores representativos de deuda NO GRUPO - - - - - - - - Valores representativos de deuda NO GRUPO - - - - - - - Total activos corrientes 54.087 7.255 1.983 18 989 1.480 186 12.828 Total activos 54.087 7.255 1.983 18 989 1.480 186 12.834 Pasivos financieros con entidades de crédito - - - - - - - - Pasivos financieros por arrendamiento financiero - - - - - - - - Otros pasivos financieros - - - - - - - - Total pasivos financieros no corrientes - - - - - - - - Pasivos financieros con entidades de crédito - - - - - - - Pasivos financieros por arrendamiento financiero - - - - - - - - Otros pasivos financieros - - - - - - - - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO 52.494 26.052 5 15 49 - - 15.884 Total pasivos corrientes 52.494 26.052 5 15 49 - - 15.884 Total pasivos 52.494 26.052 5 15 49 - - 15.884 Exposición bruta del balance 1.593 (18.797) 1.978 3 940 1.480 186 (3.050) Cobertura de Ventas 174.398 28.138 6.439 7.423 139 5.092 12.036 - Cobertura de Compras 37.705 9.456 845 - 196 4.631 1.227 Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos 136.693 18.682 5.594 7.423 (57) 5.092 7.405 (1.227) Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 204 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Exposición del Grupo al Tipo de Cambio Anexo III Página 2 de 4 2024 Peso colombiano Dirham marroquí Zloti polaco Dinar bahreini Ringgit malaysia Dólar australiano Resto monedas TOTAL Otros activos financieros - - - - - - - 6 Total activos no corrientes - - - - - - - - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO 15.839 242 - 1.333 2.434 2 35.001 130.797 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO - - - - - - - - Otros activos financieros NO GRUPO - - - - - - - 2.879 Otros activos financieros GRUPO - - - - - - - - Valores representativos de deuda NO GRUPO - - - - - - - - Valores representativos de deuda NO GRUPO - - - - - - - - Total activos corrientes 15.839 242 - 1.333 2.434 2 35.001 133.677 Total activos 15.839 242 - 1.333 2.434 2 34.547 133.229 Pasivos financieros con entidades de crédito - - - - - - - Pasivos financieros por arrendamiento financiero - - - - - - - - Otros pasivos financieros - - - - - - - - Total pasivos financieros no corrientes - - - - - - - - Pasivos financieros con entidades de crédito - - - - - - - - Pasivos financieros por arrendamiento financiero - - - - - - - - Otros pasivos financieros - - - - - - - - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO 8.686 309 37.877 3 243 - 39.926 181.543 Total pasivos corrientes 8.686 309 37.877 3 243 - 39.926 181.543 Total pasivos 8.686 309 37.877 3 243 - 39.926 181.543 Exposición bruta del balance 7.153 (67) (37.877) 1.330 2.191 2 (5.379) (48.314) Cobertura de Ventas 33.405 - 59.218 - 1.393 3.427 54.236 - Cobertura de Compras 1.132 - - - - 1.084 1.099 - Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos 32.273 - 59.218 - 1.393 2.343 53.137 - Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 205 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Exposición del Grupo al Tipo de Cambio Anexo III Página 3 de 4 2023 Dólar USA Libra esterlina Peso mexicano Peso chileno Real brasileño Sol peruano Dólar canadiense Corona noruega Otros activos financieros 390 - - - - - - - Total activos no corrientes 390 - - - - - - - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO 46.704 5.682 12.783 - 1.412 1.314 325 27 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO - - - - - - - - Otros activos financieros NO GRUPO - - - - - - - - Otros activos financieros GRUPO - - - - - - - - Valores representativos de deuda NO GRUPO - - - - - - - - Valores representativos de deuda NO GRUPO - - - - - - - - Total activos corrientes 46.704 5.682 12.783 - - 1.314 325 27 Total activos 47.094 5.682 12.783 - 1.314 325 27 Pasivos financieros con entidades de crédito - - - - - - - - Pasivos financieros por arrendamiento financiero - - - - - - - - Otros pasivos financieros - - - - - - - - Total pasivos financieros no corrientes - - - - - - - - Pasivos financieros con entidades de crédito - - - - - - - - Pasivos financieros por arrendamiento financiero - - - - - - - - Otros pasivos financieros - - - - - - - - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO 45.224 60.239 - 79 6 - 81 - Total pasivos corrientes 45.224 60.239 - 79 - - 81 - Total pasivos 45.224 60.239 - 79 - - 81 - Exposición bruta del balance 1.870 (54.557) 12.783 (79) 1.406 1.314 244 27 Cobertura de Ventas 138.991 33.024 15.058 17.626 620 7.772 14.717 - Cobertura de Compras 60.636 7.696 1.867 - - 122 5.245 523 Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos 78.355 25.328 13.191 17.627 620 7.650 9.472 (523) Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 206 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 Exposición del Grupo al Tipo de Cambio Anexo III Página 4 de 4 2023 Peso colombiano Dirham marroquí Dinar bahreini Ringgit malaysia Dólar australiano Resto monedas TOTAL Otros activos financieros - - - - - - 390 Total activos no corrientes - - - - - - 390 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar NO GRUPO 10.150 750 4 2.821 - 69.914 151.886 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar GRUPO - - - - - - - Otros activos financieros NO GRUPO - - - - - - - Otros activos financieros GRUPO - - - - - - - Valores representativos de deuda NO GRUPO - - - - - - - Valores representativos de deuda NO GRUPO - - - - - - - Total activos corrientes 10.150 750 4.214 2.821 - 69.914 154.684 Total activos 10.150 750 4.214 2.821 - 69.914 155.074 Pasivos financieros con entidades de crédito - - - - - - - Pasivos financieros por arrendamiento financiero - - - - - - - Otros pasivos financieros - - - - - - - Total pasivos financieros no corrientes - - - - - - - Pasivos financieros con entidades de crédito - - - - - - - Pasivos financieros por arrendamiento financiero - - - - - - - Otros pasivos financieros - - - - - - - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar NO GRUPO 15.240 571 371 810 - 97.358 219.979 Total pasivos corrientes 15.240 571 371 810 - 97.358 219.973 Total pasivos 15.240 571 371 810 - 97.358 219.973 Exposición bruta del balance (5.089) 179 3.843 2.011 - (27.444) (63.492) Cobertura de Ventas 3.815 - - 3.484 4.056 - - Cobertura de Compras 2.637 - - - 2.771 - - Instrumentos financieros derivados- cobertura Netos 1.178 - - 3.484 1.285 - - Este anexo debe ser leído junto con la nota 38) a) (I) de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 207 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 4. Anexo IV 2024 Miles de euros Indra Filipinas Inmize Sistemas Indra Soluciones TI Romania, SA Otras sociedades poco significativas Total Porcentaje de participación no dominante 49,9 % 50 % 49,3 % Información del estado de situación financiera Activos no corrientes 4.854 8 19 - 4.881 Pasivos no corrientes (4.122) - - - (4.122) Total activos netos no corrientes 732 8 19 - 759 Activos corrientes 40.666 3.583 3.471 - 47.720 Pasivos corrientes (13.721) (79) (578) - (14.378) Total activos netos corrientes 26.945 3.512 2.893 - 33.342 Activos netos 27.677 3.512 2.913 - 34.102 Valor contable de participaciones no dominantes () 13.811 1.756 1.436 512 17.515 Resultado global total 4.537 184 370 - 5.091 Resultado consolidado asignado a las participaciones no dominantes 2.263 92 182 - 2.537 () No se incluyen las diferencias de conversión Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 208 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2023 Miles de euros Indra Filipinas Inmize Sistemas Indra Soluciones TI Romania, SA Normeka Otras sociedades poco significativas Total Porcentaje de participación no dominante 49,9 % 50 % 49,3 % 34,0 % Información del estado de situación financiera Activos no corrientes 4.805 - 17 497 - 5.319 Pasivos no corrientes (4.912) - - - - (4.912) Total activos netos no corrientes (107) - 17 497 - 407 Activos corrientes 41.671 3.680 3.323 4.008 - 52.682 Pasivos corrientes (18.924) (268) (458) (1.124) - (20.774) Total activos netos corrientes 22.746 3.412 2.865 2.884 - 31.907 Activos netos 22.639 3.412 2.882 3.381 - 32.314 Valor contable de participaciones no dominantes () 11.297 1.706 1.421 1.150 529 16.103 Resultado global total 4.925 83 670 438 - 6.116 Resultado consolidado asignado a las participaciones no dominantes 2.458 42 330 149 - 2.978 () No se incluyen las diferencias de conversión Este anexo debe ser leído junto con la nota 19 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 209 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 5. Anexo V 2024 A4 Essor SAS Saes Capital, S.A. Euromids SAS Satelio IOT Services, S.L. Iniciativas Bio- energéticas, S.L. Societat Catalana per la Mobilitat, S.A. Green Border OOD Tess Defence, S.A. Startical, S.L. Otras sociedades poco significativas Total Miles de euros Porcentaje de participación no dominante 23,1 % 49 % 25 % 10,5 % 20 % 16,8 % 50 % 25 % 50 % Activos no corrientes 2.618 44 18.425 17.897 94.782 - 98 2.383 4.108 140.355 Activos corrientes 80.058 411 44.485 11.550 23.921 43.001 41 887.621 15.256 2 1.106.347 Patrimonio Neto 1.211 3.024 4.330 21.975 17.368 18.642 - 1.269 11.562 406 79.787 Pasivos no corrientes - - - 7.791 1.600 98.649 - 858.000 5.567 1.926 973.533 Pasivos corrientes 78.847 5 40.200 209 22.850 20.491 41 28.451 510 1.778 193.381 Ingresos 11.013 - 41.021 204 107.199 18.039 - 15.885 243 - 193.603 Resultado del ejercicio ganancias/ (pérdidas) 58 (836) (244) (5.572) (1.383) 2.012 - (293) (9.634) 339 (15.555) Cuentas Anuales Consolidadas | 2024 210 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Memoria de Cuentas Anuales al 31 de diciembre de 2024 2023 A4 Essor SAS Saes Capital, S.A. Euromids SAS Global Training Aviation, S.L. Eurofighter Simulation Systems GmbH Iniciativas Bio- energéticas, S.L. Societat Catalana per la Mobilitat, S.A. Tagsonomy Tess Defence, S.A. Startical, S.L. Satelio IOT Services, S.L. Green Border OOD Otras sociedades poco significativas Total Miles de euros Porcentaje de participación no dominante 23 % 49 % 25 % 35,07 % 26 % 20 % 17 % 29 % 25 % 50 % 10,5 % 50 % Activos no corrientes - 3.333 45 26.617 25 22.504 103.829 3.570 161 9.798 12.110 - 2 181.994 Activos corrientes 58.346 409 42.244 7.612 3.958 13.022 41.666 1.277 859.446 8.959 4.414 208 4.075 1.045.636 Patrimonio Neto 1.153 3.737 4.085 3.527 2.567 14.147 18.622 767 1.409 5.691 9.238 (48) 106 65.001 Pasivos no corrientes 10 - 3 27.495 1.095 4.932 98.052 1.686 858.000 11.134 6.641 - 2.071 1.011.119 Pasivos corrientes 57.183 5 38.201 3.207 321 16.447 28.821 2.394 198 1.182 645 256 1.899 150.759 Ingresos 15.846 183 19.996 13.596 - 57.122 15.933 1.123 53.843 - 195 - - 177.837 Resultado del ejercicio ganancias/ (pérdidas) 22 (516) (639) 2.341 (525) (5.449) 400 (1.611) 452 (2.715) (2.748) (6) (510) (11.504) Este anexo debe ser leído junto con la nota 11 de las Cuentas Anuales Consolidadas de las cuales es parte integrante. Informe de Gestión | 2024 1 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Nota Pág. 1.Principales aspectos destacados del ejercicio 2024 2 2.Análisis de los estados financieros consolidados 3 3.Recursos Humanos 4 4.Análisis por mercados verticales 4 5.Análisis por geografías 6 6.Actividades de Investigación y Desarrollo 7 7.Periodo medio de Pago a Proveedores 7 8.Principales riesgos asociados a la actividad 8 9.Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico 27 10.Estructura de capital 29 11.Remuneración al accionista 29 12.Derivados 30 13.Acciones Propias 30 14.Evolución previsible 30 15.Informe Anual de Gobierno Corporativo 30 16.Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 30 17. Información de Sostenibilidad 31 18.Medidas Alternativas de Rendimiento 31 19.Acontecimientos Posteriores al Cierre 36 20.Anexo I – Informe Anual de Gobierno Corporativo 38 21.Anexo II – Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros 39 Informe de Gestión | 2024 2 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 1. Principales aspectos destacados del ejercicio 2024 Los ingresos aumentaron un 12% en el 2024 respeto al 2023. El EBIT reportado en el 2024 creció un 26%, situándose la rentabilidad en el 9,0% vs 8,0% en el 2023. El Resultado neto por acción aumentó un 35% en el 2024 vs 2023. El flujo de caja libre en el 2024 alcanzó los 329 M€ vs 312 M€ en el 2023. La Caja Neta se situó en 26 M€ en diciembre de 2024 vs Deuda Neta de 107 M€ en diciembre de 2023. Principales Magnitudes 2024 2023 Variación (%) (M€) (M€) Rep./Mon. Local Cartera de pedidos 7.245 6.776 6,9/8,1 Contratación neta 5.356 4.583 16,9/18,6 Ingresos 4.843 4.343 11,5/13,0 EBITDA 545 446 22,2 Margen EBITDA % 11,3 % 10,3 % 1,0 pp Margen Operativo 512 403 27,0 Margen Operativo % 10,6 % 9,3 % 1,3 pp EBIT 438 347 26,3 Margen EBIT % 9,0 % 8,0 % 1,0 pp Resultado Neto 278 206 34,9 BPA básico (€) 1,58 1,17 35,1 Flujo de Caja Libre 328 312 15,6 Deuda neta Total Grupo (86) 107 (193,0) Nota: Los importes del presente informe de gestión están expresados en millones de euros y los cálculos se han realizado en euros. Informe de Gestión | 2024 3 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 2. Análisis de los estados financieros consolidados Cuenta de Resultados Cuenta de Resultados Consolidada (M€) 2024 2023 Ingresos ordinarios 4.843 4.343 Otros ingresos de explotación 34 33 Variación de existencias 126 131 Trabajos realizados por el Grupo para su inmovilizado 70 41 Aprovisionamientos (1.169) (1.033) Gastos de personal (2.611) (2.403) Otros gastos de explotación (725) (645) Variación de la provisión por operaciones comerciales (21) (19) Amortización del inmovilizado (107) (99) Otros resultados procedentes del inmovilizado - (1) Resultado de actividades operativas 438 347 Ingresos financieros 35 33 Gastos financieros (83) (72) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 1 (1) Resultado de actividades financieras (47) (40) Participación en la ganancia (pérdida) de asociadas y negocios conjuntos contabilizados según el método de la participación (5) (3) Resultado antes de impuestos 386 304 Ingresos (gastos) por impuestos (106) (95) Ganancias (pérdidas) de operaciones continuas 280 209 Resultado del ejercicio 280 209 Ganancias (pérdidas), atribuible a los propietarios de la dominante 278 206 Ganancias (pérdidas), atribuible a participaciones no dominantes 3 3 Ganancias (pérdidas) básicas por acción totales 1,58 1,17 Ganancias (pérdidas) diluidas por acción totales 1,58 1,10 Informe de Gestión | 2024 4 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Estado de Situación Financiera y Estado de Flujos de Tesorería Estado de Flujo de Tesorería Consolidado (M€) 2024 2023 Beneficio de explotación antes de variación de capital circulante 541 444 Variación de Capital Circulante (5) 14 Impuestos sobre sociedades pagados (85) (78) Pagos por adquisición de Inmovilizado (excluyendo financiero) (111) (63) Intereses cobrados 19 25 Cobros por subvenciones oficiales 41 47 Intereses pagados (45) (44) Otros flujos de actividades de inversión (28) (33) Flujo de Caja Libre (FCL) 328 312 3. Recursos Humanos Plantilla final 2024 % 2023 % Variación (%) España 34.836 57 % 32.498 56 % 7 América 20.161 33 % 19.405 34 % 4 Europa 3.802 6 % 3.710 6 % 2 Asia, Oriente Medio & África 2.108 3 % 2.142 4 % (2) Total 60.907 100 % 57.755 100 % 5 Plantilla media 2024 % 2023 % Variación (%) España 33.617 57 % 31.170 55 % 8 América 19.320 33 % 19.940 35 % (3) Europa 3.752 6 % 3.613 6 % 4 Asia, Oriente Medio & África 2.082 4 % 2.143 4 % (3) Total 58.771 100 % 56.866 100 % 3 4. Análisis por mercados verticales A continuación, se muestran las principales cifras del 2024 de las cuatro unidades de negocio de acuerdo a la nueva estructura organizativa de la compañía, anunciada el 3 de julio de 2023. Informe de Gestión | 2024 5 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Defensa 2024 2023 Variación (%) (M€) (M€) Rep./Mon. Local Cartera 2.972 2.953 0,6/0,6 Contratación 1.053 817 28,8/28,8 Ingresos 1.031 817 26,2/26,2 EBITDA 207 163 26,7 Margen EBITDA % 20,0 % 20,0 % 0,0 pp Margen Operativo 191 152 25,8 Margen Operativo % 18,5 % 18,6 % (0,1) pp EBIT 186 146 27,7 Margen EBIT % 18,0 % 17,8 % 0,2 pp Book-to-Bill 1,02 1,00 2,1 Cart./Ventas 12m 2,88 3,61 (20,3) Ingreso Espacio 60 46 31,1/31,1 % s/Ventas Defensa 6 % 6 % Tráfico Aéreo 2024 2023 Variación (%) (M€) (M€) Rep./Mon. Local Cartera 855 737 16,0/16,0 Contratación 586 371 58,1/58,1 Ingresos 468 361 29,6/29,8 EBITDA 73 57 28,0 Margen EBITDA % 15,6 % 15,8 % (0,2) pp Margen Operativo 60 46 29,2 Margen Operativo % 12,7 % 12,8 % (0,1) pp EBIT 58 44 32,0 Margen EBIT % 12,5 % 12,3 % 0,2 pp Book-to-Bill 1,25 1,03 22,0 Cart./Ventas 12m 1,83 2,04 (10,5) Informe de Gestión | 2024 6 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Mobility 2024 2023 Variación (%) (M€) (M€) Rep./Mon. Local Cartera 959 914 4,8 / 5,1 Contratación 411 348 18,2 / 18,6 Ingresos 362 366 (1,3) / (0,5) EBITDA 24 12 N/A Margen EBITDA % 6,7 % 3,2 % 3,5 pp Margen Operativo 21 9 N/A Margen Operativo % 5,7 % 2,5 % 3,2 pp EBIT 18 6 N/A Margen EBIT % 5,0 % 1,6 % 3,4 pp Book-to-Bill 1,14 0,95 19,7 Cart./Ventas 12m 2,65 2,50 6,2 Minsait 2024 2023 Variación (%) (M€) (M€) Rep./Mon. Local Cartera 2.460 2.172 13,3 / 16,8 Contratación 3.306 3.047 8,5 / 11,1 Ingresos 2.982 2.798 6,6 / 8,7 EBITDA 241 214 12,5 Margen EBITDA % 8,1 % 7,7 % 0,4 pp Margen Operativo 240 196 22,9 Margen Operativo % 8,1 % 7,0 % 1,1 pp EBIT 176 151 16,4 Margen EBIT % 5,9 % 5,4 % 0,5 pp Book-to-Bill 1,11 1,09 1,8 Cart./Ventas 12m 0,82 0,78 6,3 Nota: con la nueva estructura organizativa de la compañía se han producido reclasificaciones entre las unidades de Minsait, Tráfico Aéreo y Mobility. 5. Análisis por geografías Ventas por Geografías 2024 2023 Variación % (M€) (M€) Reportado Moneda local España 2.492 2.154 15,7 15,7 América 975 929 4,9 11,5 Europa () 961 817 17,7 17,7 Asia, Oriente Medio & África 415 443 (6,4) (5,9) Total 4.843 4.343 11,5 13,0 Informe de Gestión | 2024 7 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 () La cifra de ventas reportada en la geografía “Europa” de la memoria y del presente informe de gestión, difiere de la cifra de ventas del reporte anual a la CNMV en la geografía “Unión Europea”, ya que, en ésta última incluye exclusivamente los países miembros de la Unión Europea. 6. Actividades de Investigación y Desarrollo El Grupo ha continuado dedicando un importante esfuerzo tanto en dedicación de recursos humanos como financieros al desarrollo de servicios y soluciones, que la permitan situarse como líder tecnológico en distintos sectores y mercados en los que actúa. El importe dedicado a las actividades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica ha sido de 427.595 m€ lo que equivale a un 8,83 % sobre las ventas totales del Grupo en dicho ejercicio (372.523 m€ equivalente a un 8,6% sobre las ventas totales del Grupo en el ejercicio anterior). Ver APM informe de Gestión 7. Periodo medio de Pago a Proveedores La disposición final segunda de la Ley 31/2014, modifica la Ley de sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010 por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, para requerir que todas las sociedades mercantiles incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio de pago a proveedores. Asimismo, se habilita al ICAC, para que marque las normas, y metodología del método de cálculo. Esta resolución es de aplicación obligatoria a todas las sociedades mercantiles españolas que formulen Cuentas Anuales Consolidadas, si bien exclusivamente respecto a las sociedades radicadas en España, que se consolidan por el método de integración global o proporcional. En base a esto, mediante resolución del 29 de enero de 2016, el ICAC fijó la metodología para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores correspondiente al año 2015 y sucesivos. El cálculo del periodo medio de pagos a proveedores, se determina mediante la aplicación de la siguiente fórmula y está de acuerdo con la resolución del ICAC del 29 de enero de 2016: Ratio de operaciones pagadas * importe de pagos realizados + Periodo medio de pagos a proveedores = Ratio de operaciones pendientes de pagoimporte total pagos pendientes Importe total de pagos realizados+Importe total de pagos pendientes Los datos de las sociedades españolas para el ejercicio 2024 y 2023 son los siguientes: Informe de Gestión | 2024 8 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 2024 2023 Días Días Periodo medio de pagos a proveedores 51 52 Ratio de operaciones pagadas 53 52 Ratio de operaciones pendientes de pago 37 45 Importe m € Importe m € Total pagos realizados 1.260.610 1.224.870 Total pagos pendientes 180.482 102.737 Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la aceptación de la prestación de los servicios a cargo del proveedor, de acuerdo a los procedimientos y Sistemas del Grupo, y el pago material de la operación. Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2024 y 2023 han excedido el plazo legal establecido son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, principalmente por acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o prestación del servicio. A continuación, se detalle el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal establecido. 2024 2023 Volumen monetario 724.722 681.751 Porcentaje sobre el total de pagos 57,49 % 55,82 % Número de facturas 116.604 106.011 Porcentaje sobre el total de facturas 60,7 % 55,4 % El Grupo tiene a disposición de sus proveedores líneas de confirming que les permiten, a su opción, adelantar el cobro de sus facturas tal y como consta especificado en la memoria del Grupo. 8. Principales riesgos asociados a la actividad A continuación, se enumeran los riesgos asociados con el Grupo, su actividad, el sector en el que la desarrolla y el entorno en el que opera, y que podrían afectar de manera adversa a la consecución de los objetivos del Grupo. Estos riesgos no son los únicos a los que el Grupo podría hacer frente en el futuro. Podría darse el caso de que futuros riesgos, tanto financieros como no financieros, actualmente desconocidos o no considerados como relevantes, pudieran tener un efecto en el negocio, los resultados o la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo o en el precio de cotización de sus acciones u otros valores emitidos por el Grupo. Asimismo, debe tenerse en cuenta que dichos riesgos podrían tener un efecto adverso en el precio de las acciones de la Sociedad dominante u otros valores emitidos por el Grupo, lo que podría llevar a una pérdida parcial o total de la inversión realizada debido a diversos factores, así como su reputación e imagen. Informe de Gestión | 2024 9 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 (A) RIESGOS FINANCIEROS El Grupo está expuesto a diversos riesgos de carácter financiero, ya sean riesgos de crédito o liquidez, riesgos de mercado (que comprenden los riesgos de tipo de cambio y de tipo de interés), así como otros riesgos específicos derivados de su estructura de financiación. El Grupo mantiene un modelo de gestión de riesgos con el fin de anticipar y minimizar los efectos adversos que la materialización de dichos riesgos pudiera producir sobre la rentabilidad financiera del Grupo. No obstante, el modelo de gestión puede no funcionar adecuadamente o incluso no ser suficiente. Asimismo, el Grupo está sujeto a riesgos externos que escapan de su control interno y que pueden afectar de manera adversa al negocio, los resultados o la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo. Riesgos de Mercado • Riesgo de tipos de cambio La presencia internacional del Grupo, con proyectos en más de 150 países de distintas áreas geográficas como España, América, Europa, Asia, Oriente Medio y África, hace que el Grupo esté expuesto al riesgo de la variación de los tipos de cambio frente al euro de las divisas de los países en los que opera. A 31 de diciembre de 2024 , aproximadamente el 51% de las ventas totales del Grupo procedían de los mercados internacionales (51% en el ejercicio anterior). El Grupo monitoriza el impacto de los movimientos adversos de los tipos de cambio en las cuentas de resultados y en el balance del Grupo, analizándose, de acuerdo al caso, el posible uso de instrumentos de cobertura. Las principales transacciones efectuadas por el Grupo en monedas no euro durante los ejercicios 2024 y 2023 se detallan a continuación: Miles de Euros 2024 2023 Ventas 1.488.942 1.389.343 Compras 820.662 773.964 Las principales transacciones en moneda distinta al Euro se han realizado en Dólares Americanos, Reales Brasileños, Pesos Mexicanos y Pesos Colombianos. En el pasado reciente, distintos acontecimientos macroeconómicos y/o geopolíticos han producido movimientos bruscos en los tipos de cambio frente al euro de las distintas monedas funcionales con las que opera el Grupo. En relación con este concepto, la actividad del Grupo está expuesta principalmente a los siguientes riesgos: • Riesgo de traslación de las partidas contables Las principales filiales extranjeras del Grupo contabilizan todas las partidas de sus cuentas de resultado y balances en la moneda local de cada país (moneda funcional local). En el proceso de preparación de las cuentas consolidadas del Grupo, cada una de estas partidas se convierte a euros al tipo relevante en cada caso (cambio medio o spot según proceda), procediéndose asimismo a realizar los ajustes de consolidación que en su caso sean necesarios. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo no ha empleado instrumentos financieros para la cobertura de la variación de los tipos de cambio frente al euro de ninguna partida de la cuenta de resultados o de los balances de estas filiales extranjeras, quedando el Grupo expuesto al efecto de traslación de dichas partidas contables en el momento de la consolidación. El siguiente cuadro recoge la sensibilidad a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023 del patrimonio neto y resultados del Grupo, expresada en millones de euros, a variaciones del +/-10% en el tipo de cambio frente al euro de las principales monedas funcionales de las filiales extranjeras del Grupo. Informe de Gestión | 2024 10 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Variación Patrimonio 2024 Variación Patrimonio 2023 Miles de Euros +10% Miles de Euros Riyal saudita 2.201 Riyal saudita 1.967 Peso mexicano 4.309 Peso mexicano 5.009 Peso chileno 5.417 Peso chileno 5.477 Real brasileño 2.572 Real brasileño 2.675 Peso colombiano 6.349 Peso colombiano 2.366 Variación en Resultados 2024 Variación en Resultados 2023 Miles de Euros +10% Miles de Euros Riyal saudita 864 Riyal saudita 255 Peso mexicano 515 Peso mexicano 589 Peso chileno 1.270 Peso chileno 1.332 Real brasileño 473 Real brasileño 170 Peso colombiano 1.650 Peso colombiano 4.368 Los tipos de cambio utilizados en el análisis son los tipos de cambio utilizados para la consolidación del Grupo. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el patrimonio neto y los resultados consolidados del Grupo se muestran más sensibles a variaciones en los tipos de cambio frente al euro del Riyal Saudita, del Peso Mexicano, Peso Chileno, Real Brasileño y Peso Colombiano. No obstante, podría ocurrir que en el futuro el resultado o el patrimonio neto del Grupo mostraran una mayor sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio frente al euro de monedas funcionales de las filiales extranjeras del Grupo distintas de las incluidas en las tablas anteriores en función del peso relativo del negocio de las filiales extranjeras del Grupo. • Riesgo de ingresos y gastos en las monedas distintas de las funcionales Asimismo, el Grupo está expuesto a un riesgo de tipo de cambio en aquellos proyectos en los que los ingresos y los gastos están en divisas distintas a la funcional de cada país del Grupo. Para mitigar dicho riesgo, el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2024 una política de suscripción de contratos de cobertura de tipo de cambio con entidades financieras que replican los patrones esperados de flujos netos derivados de cobros y pagos en cada proyecto, aunque en algunos casos estas coberturas pueden no ser eficaces o no estar disponibles. No obstante, los retrasos o variaciones en el flujo de caja de los proyectos pueden dar lugar a reconducciones de las coberturas, lo que puede tener un impacto significativo en la rentabilidad del proyecto, pudiendo incluso ser negativa en aquellos supuestos de divisas con fuerte volatilidad. • Riesgo de retraso o cambios de alcance en los proyectos Existe un riesgo adicional relacionado con el cumplimiento efectivo de las previsiones de cobros y pagos de los distintos proyectos cuando estos sufren retrasos en su ejecución o cambios en su alcance. En tales casos, el Grupo se vería obligado a renegociar el plazo o importe del seguro de cambio asociado a los flujos asegurados, lo que podría generar costes financieros adicionales o la asunción de pérdidas o beneficios en el caso de una reducción del alcance del proyecto, en función de la evolución de la divisa correspondiente. • Riesgo de falta de competitividad por la fluctuación de divisas específicas Informe de Gestión | 2024 11 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Una parte importante de los costes asociados a la actividad de exportación del Grupo están denominados en Euros. Una apreciación del euro (frente a algunas divisas) puede hacer que las ofertas comerciales presentadas por el Grupo sean menos competitivas respecto a las presentadas por competidores internacionales del Grupo que tengan su base de costes denominada en monedas más débiles, lo que puede mermar la competitividad del Grupo en los mercados internacionales. • Riesgo de exposición a divisas no convertibles o no repatriables La presencia internacional del Grupo en más de 150 países entraña riesgos financieros específicos en términos de variaciones en el tipo de cambio, eventuales depreciaciones o devaluaciones de la moneda, posible congelación de pagos al exterior o la escalada de problemas políticos específicos de los países en los que el Grupo se encuentra presente. Dichos factores, en caso de materializarse, pueden sumir a las divisas en un periodo de inestabilidad y generar cambios bruscos en sus tipos de cambio. En particular, el Grupo puede verse expuesto a mercados cuyas divisas puedan hallarse sometidas a restricciones legales existentes o sobrevenidas que limiten su disposición y transferencia fuera del país, impuestas normalmente por los gobiernos locales, y cuyo precio no venga determinado por el libre juego de la oferta y la demanda. • Exposición al Riesgo de Crédito País El Grupo opera en países de solvencia limitada o con un riesgo país elevado según los estándares de los organismos internacionales como la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), FMI (Fondo Monetario Internacional) o Banco Mundial, principalmente en proyectos de carácter público como los de Defensa y Seguridad, Tráfico Aéreo o Transporte. Para reducir dicho riesgo, siempre que sea posible, el Grupo contempla la utilización de Cartas de Crédito Confirmadas y la cobertura de seguros que ofrecen compañías de seguros internacionales y organismos como CESCE (Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación) y otras ECAS (Agencias de Crédito a la Exportación) para mitigar el riesgo país en aquellas geografías con limitada solvencia financiera. Sin embargo, puede no llegar a ser siempre posible obtener dichas coberturas en países de riesgo elevado en los que el Grupo pudiera operar. • Riesgo de tipos de interés Una parte considerable del coste de la financiación del Grupo está referenciado a tipos de interés variable que se actualizan de forma trimestral, semestral o anual según el contrato de que se trate y en función de las variaciones de los tipos de referencia en los mercados interbancarios (normalmente el tipo Euribor al plazo de referencia). Por tanto, una subida en los tipos de referencia asociados implica un mayor coste de financiación para el Grupo, con el consiguiente impacto en la rentabilidad del Grupo. Para limitar en parte este impacto, el Grupo emite instrumentos de deuda a tipo fijo y valora periódicamente la conveniencia de contratar instrumentos financieros derivados con entidades financieras para gestionar dichos riesgos y cubrir la fluctuación de los tipos de interés cuando la situación del entorno así lo aconseje. A 31 de diciembre de 2024 el 27,1% de la deuda bruta del Grupo conlleva un coste a tipo de interés fijo, incluyendo 91 M€ en bonos emitidos. Asimismo, el Grupo, de acuerdo a los principios de contabilidad generalmente aceptados, realiza ejercicios de contraste de valor de los activos incluidos en su balance que en gran medida asumen referencias de tipos para descontar los flujos asociados para calcular dichos valores. Un incremento en dichos tipos puede dar lugar a ajustes de valor en parte de la cartera de activos y pasivos del Grupo. El siguiente cuadro recoge la sensibilidad del resultado consolidado del Grupo, expresado en miles de euros, a las variaciones del tipo de interés a 31 de diciembre de 2024 y 2023: Informe de Gestión | 2024 12 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 2024 2023 Variación tipo de interés Variación tipo de interés Efecto en el Resultado antes de impuestos +0,5% (0,5) % +0,5% (0,5) % (241) 241 (527) 527 Riesgos de Crédito • Riesgo de contrapartida de clientes El Grupo está expuesto al riesgo de crédito en la medida en que un cliente deje de cumplir con sus obligaciones contractuales de pago, dando lugar a pérdidas para el Grupo. El Grupo dispone de una amplia cartera de clientes, manteniendo relaciones comerciales con grupos empresariales, gobiernos y entes de carácter público y público-privado, que le hacen estar expuesto a deudas comerciales originadas por operaciones ordinarias del tráfico mercantil, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Con el fin de minimizar el posible impacto de estos factores, el Grupo valora de forma periódica la utilización de medidas operativas (cartas de crédito, seguros de cobro), contables (dotación de provisiones para hacer frente a posibles impagos) y financieras (uso de líneas de factoring sin recurso para el adelanto de cobros de determinados clientes). A pesar de lo descrito anteriormente, el Grupo sigue expuesto al riesgo de crédito por incumplimiento o por retrasos en los cobros de sus clientes, lo que puede resultar en deterioros de partidas de balance (cuenta de clientes) y reducción de ingresos ya declarados (si se produce el impacto en el mismo año), con el consiguiente impacto en la cuenta de resultados y/o patrimonio del Grupo. A 31 de diciembre de 2024, el importe de la partida de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en el balance consolidado asciende a 1.088 M€ (1.154 M€ en 2023), de los que 44 M€ (55 M€ en 2023) tienen una antigüedad de más de 12 meses. El importe de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar mencionado incluye las provisiones que el Grupo tiene dotadas por importe de 83 M€ (82 M€ en 2023) frente a esta cartera de clientes y, en función de cómo evolucionen los proyectos en curso, el Grupo no puede descartar que surjan deterioros adicionales. Riesgos de Liquidez • Riesgo de acceso a fuentes de financiación La capacidad de generación de caja del Grupo puede no ser suficiente para hacer frente a sus pagos operativos y a sus compromisos financieros, lo que podría implicar la necesidad de obtener recursos financieros adicionales provenientes de fuentes alternativas de financiación. A 31 de diciembre de 2024, la posición de deuda financiera bruta del Grupo es de 530 M€ (703 M€ en 2023), incluyendo financiación procedente de instituciones financieras españolas y extranjeras, mercados de capitales (bonos convertibles), inversores institucionales (colocaciones privadas de deuda) y líneas de financiación de entidades no bancarias, como el CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial). A pesar de la diversificación en las fuentes de financiación del Grupo, la existencia de factores que puedan dificultar el acceso del Grupo a estas fuentes de financiación (debido a factores exógenos al Grupo, o asociados al mismo), o incumplimiento de estrategia en materia de ESG o regulación relacionada con el empeoramiento de los términos económicos (vencimiento, coste, perfil de amortización, etc.) o contractuales (covenants, garantías, etc.) en los que esta financiación esté disponible, pueden llegar a tener un impacto significativo en la flexibilidad estratégica y financiera del Grupo, pudiendo incluso afectar a la solvencia del Grupo. • Riesgo de acceso a fuentes de financiación de actividades de I+D Informe de Gestión | 2024 13 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 El Grupo utiliza financiación de entidades financiadoras de proyectos de I+D, como CDTI entre otros, y que son importantes para la ejecución de ciertos proyectos de I+D. Dichos préstamos poseen características especiales en cuanto a duración, coste y flexibilidad en el repago, ligada en ocasiones al éxito comercial del producto. El importe de estos préstamos, a 31 de diciembre de 2024, representa un 9 % (un 7 % en 2023) de la deuda financiera bruta del Grupo. Una reducción de la disponibilidad o eventuales cambios en las características de tales préstamos podría limitar la capacidad del Grupo para conseguir recursos para sus proyectos de I+D en dichas condiciones, lo que correlativamente determinaría la necesidad de acudir en mayor grado a otras fuentes alternativas de financiación. • Riesgo de liquidez El Grupo está expuesto al riesgo de que no sea capaz de atender puntualmente sus compromisos financieros exigibles mediante la entrega de efectivo u otro activo financiero equivalente. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la deuda financiera bruta a largo plazo del Grupo asciende a 343 M€ y 479 M€ respectivamente (el 65 % y 68 % de la deuda financiera bruta del Grupo, respectivamente), en tanto que la deuda financiera bruta a corto plazo se situó a esa misma fecha en 186 M€ y 224 M€ respectivamente (el 35 % y el 32 % de la deuda financiera bruta del Grupo, respectivamente). Por su parte, el saldo de tesorería y otros activos líquidos equivalentes del Grupo a 31 de diciembre de 2024 asciende a 555 M€ (596 M€ en 2023). De este modo, a 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene una posición de tesorería neta de 26 M€ (deuda financiera neta de -107 M€ en 2023. El Grupo es dependiente a corto plazo de la generación de caja de sus propias operaciones y/o de la obtención de recursos financieros adicionales de entidades financieras, para hacer frente a: • sus pagos comerciales y operativos, y • la devolución de los importes prestados por las entidades financieras y los intereses devengados a sus vencimientos correspondientes. El Grupo realiza previsiones de tesorería con el objeto de asegurarse de que dispone de acceso a los recursos necesarios para satisfacer sus necesidades operativas y financieras. Asimismo, el Grupo dispone de líneas de financiación no dispuestas por importe 906 M€ en 2024 (747 M€ en 2023) que incluye una línea de crédito sindicada por importe de hasta 500 M€ y vencimiento hasta julio de 2028 con con seis entidades financieras nacionales e internacionales . No obstante, dichas previsiones se basan en las mejores estimaciones que, en cada momento, realice el Grupo sobre la previsible evolución de los flujos de cobros y pagos, y como tales están sujetas a cambios o variaciones debidas a la evolución de los negocios o de las condiciones en las que las empresas del Grupo operan. En el pasado han sido frecuentes las desviaciones frente a las previsiones realizadas debido a los motivos anteriormente explicados. • Riesgos derivados de la estacionalidad del cash flow del Grupo La naturaleza de los procesos presupuestarios y de pago de algunos clientes del Grupo (principalmente clientes asociados con el sector público) determina que pueda haber periodos de concentración de cobros asociados a proyectos en torno a determinadas fechas, principalmente concentradas en las últimas semanas de los años naturales. Durante el ejercicio 2024 se generó un flujo de caja libre positivo por un importe de 328 M€ (312 M€ en 2023). Asimismo, en algunas ocasiones clientes vinculados con el sector público siguen procesos de gestión de pagos que están condicionados a la revisión de otras autoridades o entidades gubernamentales, lo que puede suponer retrasos o ajustes al propio calendario de pagos. Esta dinámica crea estacionalidad en los flujos de caja generados por el Grupo que podría dar lugar a tensiones de tesorería en aquellos periodos durante los cuales los cobros asociados a los proyectos son estructuralmente menores. • Riesgos derivados de la disponibilidad de avales Informe de Gestión | 2024 14 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 En el curso ordinario de su actividad el Grupo se ve obligado a presentar avales ante terceros como garantía del cumplimiento de contratos y la recepción de anticipos. Dichos avales se emiten, principalmente, por entidades bancarias y compañías de seguros. Dada la diversificación geográfica del Grupo, dichos avales han de emitirse en numerosas geografías y divisas. Con fecha 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene presentados avales ante terceros, emitidos por diversas entidades bancarias y de seguros, principalmente como garantía del cumplimiento de contratos por un importe total de 1.224 M€ (1.164 M€ en 2023). En este contexto, existe un riesgo de que dichas entidades bancarias y de seguros incrementen el coste y/ o reduzcan los importes o incluso cancelen las líneas concedidas al Grupo para la emisión de dichos avales. Igualmente, existe el riesgo de que se excluyan determinados países, divisas o clientes de limitada solvencia o riesgo asociado, lo que limitaría su capacidad comercial y de consecución de negocio. Asimismo, estos avales están ligados en su mayoría al buen desempeño en la ejecución de los proyectos, por lo que eventuales problemas en la entrega de dichos proyectos podrían conllevar riesgos de ejecución de dichos avales, lo que podría afectar a la disponibilidad o al coste de estos avales en el futuro, con el consiguiente impacto en la capacidad comercial y financiera del Grupo. • Riesgo de incumplimiento de ratios financieros Las sociedades del Grupo tienen la obligación de cumplir con ciertas ratios de solvencia, pérdidas acumuladas, ratios de liquidez de activo y pasivo circulante para sus actividades y licitaciones con administraciones públicas en ciertas geografías. Cambios regulatorios, fiscales, legales o de evolución financiera y/o de los negocios podrían afectar a dichos ratios, lo que podría tener un impacto financiero y en la capacidad de la Sociedad para contratar o para cumplir con sus obligaciones financieras. Por otro lado, a 31 de diciembre de 2024 la financiación del Grupo no está sujeta al cumplimiento de ratios financieros. • Riesgo de gestión de pagos a proveedores mediante líneas de confirming El Grupo mantiene líneas de confirming con entidades financieras al objeto de que aquellos proveedores que deseen adelantar el cobro de las facturas corrientes adeudadas puedan realizarlo. Dichas líneas permiten a los proveedores gestionar de forma eficaz sus cobros. Una reducción en los límites de dichas líneas podría conllevar tensiones de tesorería en algunos de los proveedores del Grupo, lo que podría deteriorar el nivel de servicio o incluso la disponibilidad a tiempo de los productos contratados. El Grupo mantiene una adecuada política de diversificación del número de sus proveedores, pero no se puede descartar un efecto adverso en algunos de ellos en el caso descrito. Riesgo de solvencia • Solvencia Tener una mala calidad crediticia frente a terceros, ocasionada por un apalancamiento excesivo o la incapacidad del negocio de generar los fondos necesarios para atender los compromisos con terceros, podría llevar al encarecimiento de la financiación, la dificultad para acceder a dichas fuentes o incluso a la quiebra. El Grupo establece como criterio general gestionar de forma proactiva los riesgos financieros relativos a los niveles de deuda, liquidez y financiación del Grupo Indra, asegurando que se encuentren dentro de los umbrales que permitan, incluso bajo coyunturas económicas adversas, garantizar la viabilidad y flexibilidad estratégica en un marco de rentabilidad razonable. Riesgos de Contabilidad y Reporting • Riesgos derivados de cambios en las normas de contabilidad Informe de Gestión | 2024 15 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 La ausencia o falta de aplicación de criterios contables, así como la ausencia de procesos estables y definidos, falta de controles internos o un nivel de desglose inferior al esperado podrían conllevar a la obtención de una información económico-financiera no adecuada. Las normas de contabilidad y sobre presentación de la información financiera que rigen la preparación de los estados financieros consolidados del Grupo están sujetas a revisión y modificación por los organismos internacionales de normalización contable, así como por otras autoridades regulatorias. Tales modificaciones normativas pueden tener un impacto notable en la forma en la que el Grupo contabiliza y presenta la información financiera. • Riesgos derivados de la presentación de la información de Sostenibilidad La ausencia o falta de aplicación de criterios de control interno, así como la ausencia de procesos estables y definidos, o un nivel de desglose inferior al esperado, pueden conllevar al reporte de una información de sostenibilidad no adecuada, equilibrada, comprensible, libre de errores u orientada a las partes interesadas. En particular, en el presente ejercicio, la Dirección del Grupo ha incluido los desgloses requeridos por el artículo 8 del reglamento de la taxonomía europea. Adicionalmente, en fecha 16 de diciembre de 2022 se publicó la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre información corporativa en materia de sostenibilidad, directiva que se enmarca dentro de las políticas del Pacto Verde Europeo, y por la que se modifica la anterior directiva sobre la materia, que de haberse aprobado, sería aplicable para el Grupo desde 1 de enero de 2024. Sin embargo, ante la no trasposición de la Directiva al ordenamiento jurídico español, el Grupo Indra está todavía sujeto a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. El Grupo Indra ha optado, siguiendo el comunicado conjunto de ICAC y CNMV, por elaborar el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad atendiendo a un doble marco que incluye el cumplimiento de la Ley 11/2018 así como todos los requerimientos de la Directiva (UE) 2022/2464. (B) RIESGOS OPERATIVOS Riesgos relacionados con la gestión de proyectos • Riesgos derivados de la definición y alcance de precios en la oferta Un inadecuado análisis del alcance del proyecto (incluidas UTEs), de la complejidad de los sistemas y tareas técnicas específicas a realizar, así como falta de experiencias previas podrían ocasionar incorrectas estimaciones de precio, de concreción y/o una falta de formalización contractual así como la inclusión de cláusulas abusivas, penalizaciones o el no reflejo de las modificaciones de alcance de la oferta, dando lugar a operaciones con rentabilidad menor a la esperada o afectando en el cumplimiento de los requisitos del producto y entregables. Además, la existencia de imprecisiones en los requisitos y entregables podría provocar cambios continuos que deriven en la falta de aceptación de entregas e impagos o llegar a la cancelación del contrato por incumplimiento. Existe un riesgo en el caso de que el Grupo no sea capaz de entregar la solución ofrecida o de que los alcances ofertados requieran de una mayor asunción de costes o de que restricciones tecnológicas impidan entregar en tiempo y forma el alcance pactado, lo que puede dar lugar a pérdidas de rentabilidad y caja significativas en dichos proyectos, llegando a tener un impacto significativo en la posición financiera del Grupo. • Riesgos derivados de la ejecución de proyecto Informe de Gestión | 2024 16 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Se refiere al incremento de costes respecto a los planificados o retrasos frente al plan inicial del proyecto debido, entre otros motivos, a fuerza mayor, a fallos en las labores de coordinación y gestión de los proyectos derivados de la falta de experiencia suficiente de los responsables, inadecuada planificación de los recursos necesarios, dificultad en la definición de roles y responsabilidades de las personas involucradas, fallos de comunicación, incumplimiento de normas, procedimientos y métodos y fallos en los sistemas de la gestión de proyectos del Grupo. Asimismo, desviaciones en la ejecución de un proyecto podrían dar lugar a penalizaciones contractuales e incluso a la cancelación de ciertos proyectos. Dichas situaciones podrían afectar a la reputación y solvencia comercial del Grupo, no solo respecto de ese cliente sino respecto de otros clientes de los mismos u otros sectores y geografías donde el Grupo opera. En cualquier caso, ningún proyecto representa más del 10% de los ingresos consolidados del Grupo. El Grupo realiza análisis continuos de la rentabilidad esperada a futuro de los proyectos en ejecución con la mejor información disponible en cada momento, lo que puede dar lugar a provisiones significativas en el momento de finalizar ese análisis, si como consecuencia de dicho proceso se espera una mayor asunción de costes de los inicialmente previstos. Adicionalmente, el Grupo lleva a cabo revisiones periódicas de su cartera de proyectos identificando aquellos cuyo desarrollo actual presente indicios de posibles pérdidas, provisionando estas a medida que se identifican. Finalmente, los contratos que el Grupo suscribe con sus clientes, contienen habitualmente disposiciones diseñadas para limitar su responsabilidad por daños causados o por defectos o errores en sus productos o servicios. No obstante, no se puede garantizar que estas disposiciones protejan al Grupo en todo caso y de forma eficaz frente a reclamaciones legales, ni que, en su caso, los seguros de responsabilidad fueran suficientes para cubrir todos los costes que se deriven de tales reclamaciones legales. • Riesgos relacionados con el cliente La falta de conocimiento del cliente o una inestable/compleja organización podría implicar, mala gestión del cliente que se traduzca en una exigencia de alcances adicionales o la no aceptación del producto/ servicio, falta de implicación, resistencia o falta de interés por parte del cliente, retrasos del propio cliente en trabajos internos necesarios para el proyecto, expectativas del cliente superiores a las establecidas contractualmente, que entre otros, puede desencadenar falta o retraso de pagos, retrasos en el proyecto, penalizaciones, costes adicionales, pérdida de contratación o insatisfacción por parte del cliente. • Riesgo de calidad de los productos La ausencia de instrumentos adecuados de aseguramiento y control de la calidad de los productos y servicios durante todas las fases de su producción, podría incrementar su coste al no detectar y gestionar de forma temprana las desviaciones, podrían ser necesarios trabajos adicionales o producir incumplimientos contractuales. Adicionalmente, la falta de gestión sistemática de la calidad podría limitar la capacidad de la organización para evitar la reiteración de errores conocidos y la mejora continua. • Riesgo de contratación y cartera La evolución positiva de la cartera de pedidos del Grupo en un año concreto depende tanto de la contratación acumulada hasta principios de ese año como de la contratación nueva generada durante dicho año. La contratación acumulada por su parte se ve afectada por variables externas al Grupo como son las variaciones en el tipo de cambio (para contratos denominados en divisa extranjera), ajustes de alcance de los proyectos, retrasos en la puesta en marcha de servicios o proyectos e incluso cancelaciones de contratos. La contratación de nuevos proyectos está condicionada por la capacidad del Grupo para adaptarse a la evolución del mercado en cuanto a competencia, oferta y desarrollo de producto. Todos estos eventos pueden tener un impacto material en la cartera de pedidos del Grupo y, por lo tanto, en los ingresos futuros del Grupo. Informe de Gestión | 2024 17 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 • Riesgo de expansión internacional Al tratarse de un grupo con una presencia internacional significativa, el Grupo está expuesto a los riesgos relativos a la adaptación al entorno o al mercado en las geografías en que actúa, así como a los riesgos inherentes a la falta de conocimiento y experiencia en los mercados geográficos que pretenda desarrollar. Ello implica que el Grupo puede estar sujeto a reducciones en la demanda, o bien al empeoramiento en la productividad como consecuencia de condiciones desfavorables, así como a cambios en las políticas nacionales y normativa aplicable a los sectores en los que opera, pudiendo todo ello afectar a la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo. La exposición a este tipo de riesgos puede verse incrementada en aquellos países y mercados emergentes en los que los estándares políticos y de buenas prácticas sean menos estables o se encuentren menos desarrollados. • Riesgo derivado de la integración en Uniones Temporales de Empresas, o los propios de consorcios y asociaciones El Grupo opera con unas 280 Uniones Temporales de Empresas (UTE) en distintas geografías (principalmente España). La realización de proyectos en UTES o Asociación implica riesgos que podrían materializarse en un incorrecto reparto de responsabilidades, por falta de capacidad de los asociados, por falta de solvencia de los mismos que implique al Grupo a asumir sus compromisos operativos o por experiencias anteriores negativas. Asimismo, si los socios o partícipes de dichas UTEs no atienden puntualmente las obligaciones contractuales, sería el Grupo quien debería cumplir con las obligaciones derivadas de los citados contratos, en virtud de la responsabilidad solidaria e ilimitada de los miembros de la UTE frente a terceros. Asimismo, habida cuenta de que una parte relevante de la actividad del Grupo se desarrolla en el sector de las Administraciones Públicas, el Grupo acude a licitaciones de forma frecuente agrupada en UTEs. En este contexto, existe el riesgo de que la integración del Grupo en una UTE con el propósito de acudir a una licitación llegue a ser considerado por los organismos de competencia (en concreto la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) como una forma de encubrir, bajo la apariencia legal de la UTE, la existencia de conductas colusorias, y, en particular, en aquellos supuestos en que el acuerdo de integración entre los miembros de la UTE no esté debidamente justificado desde el punto de vista empresarial o contemple pactos que tengan por objeto o efecto el falseamiento de la competencia. Por otra parte, el Grupo participa en ocasiones en consorcios donde su participación es minoritaria, quedando por consiguiente expuesto al riesgo de modificaciones en condiciones y/o alcances de estos proyectos. • Riesgo de pérdida de certificaciones y acreditaciones El incumplimiento de los requisitos asociados a certificaciones o acreditaciones de terceros a los que se ha adherido el Grupo podría suponer la pérdida de las mismas, comprometiendo la contratación actual relacionada con ellas, el acceso y la competitividad en los mercados en los que sean requeridas o valoradas y generar un impacto reputacional negativo. • Riesgo de inhabilitación para contratar con Administraciones Públicas El Grupo opera y trabaja con Administraciones Públicas de diferentes características y con requisitos regulatorios, legales y estándares de cumplimiento muy diversos en numerosos mercados y geografías. Posibles litigios, disputas o reclamaciones con algunas de dichas Administraciones pueden llevar a la inhabilitación del Grupo para contratar con la Administración Pública de ese país, con el consiguiente impacto no solo económico sino reputacional en el Grupo. Asimismo, el incumplimiento de ciertas ratios de balance podría llegar a impedir al Grupo acudir a licitaciones o incluso determinar su inhabilitación para contratar con las Administraciones Públicas. • Riesgo de daños en activos físicos Informe de Gestión | 2024 18 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Los daños físicos en los inmuebles y activos de la Compañía en cualquier fase del proyecto, producidos por cualquier tipo de causa: causas climatológicas / naturales, accidentes en las operaciones del Grupo, ataques realizados por terceros o acciones indebidas sobre elementos de maniobra podrían impactar en mayores costes, inversiones adicionales no planificadas o requerir reparaciones, reposiciones o incluso poner en peligro la continuidad del negocio. • Riesgo de seguridad de la Información La posibilidad de la existencia de vulnerabilidades y amenazas que pudieran comprometer u ocasionar la pérdida de la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas puede tener impactos negativos sobre el Grupo. Se entiende como ciberriesgo la materialización de amenazas que ponen en riesgo la información que es procesada, almacenada y transportada por los sistemas de información que se encuentran interconectados. • Riesgo relativo a la disponibilidad de los sistemas La falta o la reducción de disponibilidad de los sistemas de Indra podría generar retrasos o interrupción de los procesos, pudiendo dificultar la consecución de los objetivos, poner en una posición de desventaja competitiva o afectar a la imagen del Grupo. • Riesgo por cobertura de seguros insuficiente Aun cuando el Grupo busca asegurar los riesgos a los que está razonablemente expuesto y considera que sus coberturas de seguro responden a los estándares de mercado habituales, no puede garantizar que sus pólizas cubran la totalidad de sus responsabilidades o daños en el caso de que se produzca algún incidente. En este sentido, el Grupo podría estar obligado a soportar importantes costes en el caso de que (i) sus pólizas de seguro no cubriesen un determinado siniestro; (ii) las cantidades aseguradas por dichas pólizas fuesen insuficientes; o (iii) la compañía aseguradora fuera incapaz de pagar los importes asegurados, todo ello sin perjuicio del incremento de las primas del seguro. Riesgos relacionados con los procesos de soporte • Riesgo de gestión de proveedores Riesgos asociados a proveedores como desviaciones operativas y de calidad, retrasos, dependencias, concentración geográfica de proveedores críticos, interrupción de cadena de suministro, riesgos asociados a la obsolescencia tecnológica y de cumplimiento legal. En su vertiente social, implica no disponer de proveedores a través de procedimientos de negocio que garanticen compras sostenibles y con criterios sociales y ambientales, la promoción de compras a proveedores locales y la transparencia e igualdad de condiciones y oportunidades para los diferentes ofertantes. Esto podría generar pérdida de oportunidades e impactos negativos en la reputación además de suponer una vulneración de los Derechos Humanos La creación de relaciones a largo plazo con los proveedores del Grupo constituye un factor clave para el desarrollo con éxito del negocio del Grupo. Sin embargo, una mayor dependencia de alguno de estos proveedores en las operaciones del Grupo podría redundar en una reducción de la flexibilidad del mismo para hacer frente a circunstancias adversas inesperadas que pudieran sobrevenir por parte de dichos proveedores, así como en una reducción de su poder de negociación. Asimismo, en caso de que se produjeran prácticas inadecuadas por parte de alguno de los participantes en la cadena de suministro del Grupo podría verse afectado, entre otros, por contingencias legales, financieras, operativas o daños en su imagen. Informe de Gestión | 2024 19 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Asimismo, el Grupo trabaja en todos los sectores en los que opera con una serie de proveedores de nicho especializados en productos y servicios específicos que el Grupo requiere para el desarrollo e implantación de sus proyectos. Por ello, en el caso de que dichos proveedores de nicho no pudiesen suministrar sus productos o servicios en el plazo acordado podría no resultar sencillo su reemplazo en un corto periodo de tiempo, lo que podría suponer una desviación en el periodo de ejecución de los proyectos afectando negativamente a los resultados del Grupo. Además, eventuales cambios en la política de precios de dichos proveedores podrían afectar de forma significativa a la rentabilidad de los proyectos asociados. • Riesgo de relación con inversores y con la Junta de Accionistas Una comunicación inadecuada entre las áreas Financieras, Relación con Inversores y Asesoría Jurídica podría provocar distorsión en los mensajes institucionales o de contenido financiero pudiendo afectar negativamente a la imagen del Grupo frente a sus inversores y la Junta de Accionistas. Una frecuencia inadecuada de estas comunicaciones podría afectar negativamente a la relación con los inversores y la Junta de accionistas. • Riesgo de posicionamiento de la marca La falta de conocimiento y percepción que tiene el público objetivo de la marca del Grupo y la ausencia de planes de marketing y comunicación, pueden dificultar la implantación de la marca y su crecimiento. • Riesgo de errores en procesos de soporte La existencia de posibles fallos o desactualización en todos aquellos procesos transversales que dan soporte a las actividades del Grupo podrían tener un impacto negativo, ya sea en lo relacionado con las infraestructuras y/o los procesos de facturación, cobros, pagos, etc. • Riesgo derivado de las relaciones con los sindicatos, patronal y empleados Una inadecuada gestión de las relaciones con los trabajadores, así como con sus representantes legales, podría ocasionar que no se apoyen intereses del colectivo o del Grupo Indra, demandas, mayor conflictividad, huelga o un impacto en los medios de comunicación con efectos negativos para el Grupo. En su vertiente social, no garantizar la libertad sindical, de asociación, el derecho de huelga y el derecho de negociación colectiva podría generar, entre otros, impacto social y reputacional negativo y vulneración de los derechos humanos. • Riesgo de Seguridad y Salud La deficiente aplicación del sistema de gestión de Prevención de Riesgos Laborales o la falta de planes para mejorar la salud y el bienestar de los empleados (prevención del sedentarismo, salud mental, etc.) o riesgos sobre la salud en el puesto de trabajo u otros daños sufridos por el personal de la compañía (secuestros, extorsiones, etc.) podrían suponer contingencias económicas y/o legales significativas entre el Grupo y sus trabajadores, así como falta de motivación, productividad y capacidad de atraer y retener el talento. Riesgos relacionados con la Productividad • Riesgo relacionado con la eficiencia productiva La falta de eficiencia/eficacia de los procesos de fabricación o desarrollo de software (p.ej. interrupciones por falta de información, poca capacidad de flexibilidad en la gestión de recursos/pirámides posibles averías, debido a un bajo ritmo de trabajo o adopción insuficiente de nuevas tecnologías) o de los procesos de soporte del Grupo (p.ej. por baja captación de sinergias o falta de estandarización de procesos) podría derivar en impactos negativos, principalmente sobrecostes, para el Grupo. • Riesgo de la estrategia y planificación de recursos Informe de Gestión | 2024 20 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Una inadecuada estrategia de gestión de recursos, mayores costes de mano de obra sobre lo previsto (p.ej. mayores costes de contratación), rigidez laboral, pérdidas de negocio por no disponibilidad de los recursos humanos requeridos para comenzar los trabajos, falta de estrategia de subcontratación o una planificación poco eficiente que no consiga acompasar las necesidades de recursos con su disponibilidad podría generar impactos negativos por sobrecostes. A su vez, la rentabilidad de algunos de los negocios del Grupo requiere una gestión activa de las pirámides de profesionales existentes en el Grupo, circunstancia que en muchas ocasiones queda limitada o bien por la capacidad financiera del Grupo, o bien por regulaciones laborales específicas en ciertos países. • Riesgo derivado de la estrategia de suministro La ausencia de planificación y anticipación de las compras bajo una perspectiva global y no proyecto a proyecto, podría causar pérdidas de oportunidades de ahorro o disminución de costes, imposibilidad de ofertar por plazo, así como una inadecuada diversificación de la base de suministro o en el extremo contrario, su excesiva concentración. • Riesgo de gestión de almacenes de materiales propios y ajenos Una inadecuada gestión de los materiales, tanto propios como de terceros, podría ocasionar sobrecostes (costes logísticos, financieros, obsolescencia), problemas de calidad (inexistencia de registro adecuado de los materiales) o interrupción en las operaciones por indisponibilidad de materiales. Riesgos de Personal Clave • Riesgo relativo a la Rotación No Deseada Alta rotación no deseada del personal clave debido a políticas de compensación, beneficios o retención no adaptadas a las nuevas formas de trabajo, a una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados, podrían generar pérdida de conocimiento e innovación, impactar negativamente en la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). Durante 2024, la rotación no deseada ha sido de un 9,70% • Riesgo derivado de la escasez de talento La falta de perfiles o talento requerido para un trabajo específico, debido a escasez en el mercado o falta de atractivo de la compañía por una inadecuada gestión del personal (compensación, planes de carrera), falta de estrategia interna y externa de la gestión de la diversidad, sesgos, inclusión o igualdad. Los sectores en los que opera el Grupo se caracterizan por un alto grado de especialización, debido a una alta tasa de innovación y los cambios tecnológicos constantes, lo que requiere que el Grupo cuente en todo momento con mano de obra altamente cualificada y dotada del know-how específico para el desarrollo de sus proyectos, en su mayor parte con un alto componente tecnológico. • Riesgo de falta de capacitación en aspectos clave La falta de disponibilidad de empleados con la formación y capacitación requerida en aspectos clave podría dificultar la culminación de los proyectos e iniciativas propuestas por el Grupo. • Gestión de la diversidad e inclusión La ausencia o falta de aplicación de una estrategia y/o modelo de gobierno de gestión de la diversidad e inclusión para garantizar la igualdad de oportunidades, la diversidad, el respeto y la no discriminación de las personas que forman parte de Indra, puede conllevar, entre otros, dificultades para la atracción y retención del talento, incurrir en vulneración de los Derechos Humanos o tener un impacto negativo en la reputación e imagen de la Compañía. Riesgo Reputacional Informe de Gestión | 2024 21 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 El riesgo reputacional se define como la probabilidad de eventos negativos, opiniones y percepción del público, que afectan de manera adversa a los ingresos, la marca, el respaldo y la imagen pública del Grupo. Es un riesgo transversal y se considera un riesgo con relación e interdependencia con otros riesgos. La reputación del Grupo está vinculada a riesgos operativos como la calidad y seguridad de los productos, la satisfacción de los clientes, la seguridad de la información, la seguridad y salud de los trabajadores, la gestión de las personas y la subcontratación, así como otro tipo de riesgos relacionados con el cumplimiento normativo, como son la integridad, la responsabilidad legal y el buen gobierno corporativo. Aunque el Grupo haya adoptado medidas de control interno destinadas a mitigar estos riesgos, sigue expuesto a otros factores que no haya podido prever y controlar internamente, a factores ajenos a su estructura empresarial y a que la conducta de ciertos miembros del Grupo pudiese afectar a su imagen. En caso de producirse, cualquiera de estas situaciones podría afectar negativamente a la marca del Grupo y por ende a su capacidad para mantener su posición competitiva en los mercados en los que opera. Riesgos de sostenibilidad Son los riesgos y las oportunidades de carácter ambiental, social, y de gobierno corporativo con capacidad para afectar al Grupo. Son elementos clave para evaluar la sostenibilidad, la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y el impacto ético desde un punto de vista de la inversión en una compañía. El Grupo ha realizado una identificación de los riesgos de cumplimiento, financieros, operativos y estratégicos más relevantes que están relacionados con la sostenibilidad. Asimismo, Indra participa en diversos índices de reconocido prestigio: Dow Jones, MSCI, FTSE4Good y Bloomberg Gender-Equality Index (GEI). Para más información, véase el Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad. (C) RIESGOS DE CUMPLIMIENTO • Riesgos de cumplimiento legislativo, regulatorio y fiscal Como parte de su actividad ordinaria, el Grupo está expuesto a litigios y reclamaciones, ya sean de trabajadores, subcontratistas, terceros, proveedores, autoridades tributarias, organismos de competencia o clientes, entre otros. La incertidumbre acerca del resultado de los litigios y reclamaciones conlleva el riesgo de que un resultado negativo afecte de manera adversa al negocio y a la reputación del Grupo, así como a sus resultados o a su situación financiera, económica o patrimonial. El Grupo realiza un proceso de cuantificación y cualificación de dichos riesgos de forma recurrente basado en la mejor información disponible en cada momento. Existe un riesgo de que dicho impacto pueda ser infra-estimado o que sucedan acontecimientos que hagan que la cualificación y cuantificación de un litigo o reclamación cambie de forma significativa con un impacto superior al inicialmente previsto. El Grupo provisiona el 100% del importe de los procedimientos en los que es parte demandada y cuyo riesgo de ocurrencia ha sido calificado como “probable” (i.e., el riesgo de que el Grupo reciba una sentencia de desfavorable es superior a un 50%). A 31 de diciembre de 2024, el Grupo es parte demandada en litigios por un importe total de 30 M€ (40 M€ en 2023). Asimismo, a dicha fecha el importe de las provisiones dotadas asciende a 30 M€ (40 M€ en 2023). Para mayor detalle respecto a los procedimientos y litigios en curso que afectan al Grupos, véase la nota 24. Dado que el Grupo opera en diversos países, se encuentra expuesto al cumplimiento de distintas legislaciones y normas aplicables: (i) de cada uno de los mercados en los que desarrolla su actividad; (ii) de la Unión Europea; y (iii) de las obligaciones derivadas de tratados internacionales, así como sus posibles modificaciones futuras. Entre los principales riesgos de cumplimiento normativo que pueden afectar de manera significativa al negocio del Grupo se encuentran los que emanan de sus actividades ordinarias, así como aquellos que derivan de medidas nacionales e internacionales de prevención de delitos y el fraude. Además, cabe resaltar las normativas de carácter regulatorio de cada país que, en el caso de su incumplimiento, pueden dar lugar a la imposición de sanciones al Grupo. Informe de Gestión | 2024 22 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Asimismo, las consecuencias jurídicas derivadas de un hecho tipificado en una norma penal (o asimilable a la penal), cometido en nombre o por cuenta, y en beneficio directo o indirecto de la persona jurídica, que podrían provocar sanciones económicas y/o comerciales (por ejemplo: multas, interrupción de la actividad, inhabilitación para contratar con las administraciones públicas, daño reputacional, y en los casos más graves incluso la disolución de la persona jurídica). Por otro lado, la actividad del Grupo se encuentra sujeta a la legislación tributaria de cada país, así como a los tratados de doble imposición fiscal entre los distintos países en los que opera, debiendo, por lo tanto, cumplir con cada una de las modificaciones que se sucedan en relación con dichos cuerpos normativos. En materia de beneficios fiscales a favor del Grupo, las potenciales reformas fiscales en los países en los que opera pueden dar lugar a la cancelación de dicho beneficio, resultando todo ello en costes adicionales para el Grupo, y afectando por lo tanto, de manera adversa al negocio y a su posición financiera. Debe advertirse, asimismo, sobre los efectos derivados de los cambios legislativos en la normativa tributaria española, los cuales pueden tener efectos en los resultados consolidados del Grupo como consecuencia de eventuales ajustes en la partida correspondiente a impuestos diferidos a los distintos tipos impositivos, o de limitaciones de deducciones, así como en los flujos de efectivo, como consecuencia de la necesidad de anticipar pagos y diferir recuperaciones de créditos fiscales, véase nota 35. Por último, el Grupo está incrementando su actividad en el sector de medios de pago y a tal efecto se han adquirido algunas sociedades sujetas a regulaciones específicas del sector financiero. Esto entraña la adquisición de conocimientos en dichas regulaciones y el aseguramiento de la existencia de estructuras específicas de control interno, gobernanza y gestión de riesgos. El no cumplimiento de dichas regulaciones podría conllevar multas, sanciones, procesos penales y daños reputacionales. • Riesgo de incumplimiento de recomendaciones en materia de Gobierno Corporativo El posible incumplimiento de las recomendaciones y mejores prácticas en materia de Gobierno Corporativo o la no alineación con las expectativas de los inversores y proxy advisors podría llevar a que los accionistas no aprueben o presten suficiente apoyo a las propuestas de acuerdos que se le sometan a la Junta General de Accionistas por el Consejo o a una pérdida de confianza de los grupos de interés. En su vertiente social, la falta de comunicación y reporte adecuados podrían impactar en las relaciones de confianza y compromiso con los grupos de interés. • Riesgo de regulación laboral y de seguridad social Una inadecuada gestión administrativa del personal en materia Laboral y de Seguridad Social (p.ej. cesión ilegal de trabajadores), el incumplimiento de obligaciones con las administraciones del ámbito de la Seguridad Social en los países donde opera el Grupo o modificaciones en la regulación en las distintas geografías y mercados en los que opera el Grupo, podrían conllevar: (i) mayores costes y/o pérdidas de ingresos por la necesidad de adecuación operativa a dicha normativa, (ii) ocasionar el incumplimiento de las normas y los criterios establecidos por los tribunales, (iii) suponer contingencias económicas y/o legales significativas entre el Grupo y sus trabajadores, las asociaciones sindicales y el Estado, así como una posible inhabilitación para contratar con las administraciones públicas o (iv) suponer una vulneración de los derechos humanos. En este sentido, el Grupo opera en mercados con regulaciones específicas para ciertos colectivos de profesionales (por ejemplo, la legislación laboral brasileña relativa a profesionales de empresas subcontratadas) que pueden implicar riesgos y contingencias laborales significativas. Aun cuando el Grupo mantiene una política de recursos humanos homogénea, es inevitable tener que adaptarse a las situaciones locales de cada país, lo que puede llevar a situaciones de riesgo relacionadas con dichas legislaciones. • Riesgos relativos a la propiedad intelectual e industrial El incumplimiento de la legislación vigente en relación a derechos de Propiedad Intelectual o Propiedad Industrial por parte del Grupo podría conllevar sanciones o indemnizaciones. • Riesgo de integridad Informe de Gestión | 2024 23 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 El incumplimiento de las políticas internas del Grupo (incluido el Código Ético) por parte de los empleados o terceros, deficiencias en la detección, vigilancia o adopción de medidas ante el acoso, así como el uso no ético de la tecnología (p.ej. algoritmos que puedan provocar algún tipo de discriminación, uso de bases de datos con sesgos), podrían incurrir en vulneración de los Derechos Humanos, tener un impacto negativo en la reputación e imagen del Grupo frente a sus grupos de interés además de impactos económicos y de sostenibilidad entre otros. • Riesgo de Medioambiente Una gestión inadecuada de los aspectos medioambientales asociados a las actividades productivas podría ocasionar un daño directo al medioambiente y/o a las personas. También podría suponer el incumplimiento de la normativa medioambiental con el consiguiente riesgo de sanciones y responsabilidades legales. • Riesgo de Comercio Internacional El incumplimiento de las legislaciones vigentes en Comercio Internacional en cualquier país en el que opere el Grupo podría conllevar sanciones internacionales. • Riesgo de Competencia El incumplimiento de la normativa vigente en materia de competencia en cualquier país en el que opere el Grupo podría conllevar sanciones económicas y/o comerciales (por ejemplo: multas, prohibición de contratar con las administraciones públicas y/o daño reputacional). • Incumplimiento en materia de calidad y seguridad de los productos El incumplimiento de disposiciones legales y reglamentarias en materia de seguridad de los productos y servicios podría afectar al nivel de calidad ofrecida al cliente y puede suponer sanciones económicas para el Grupo y pérdida de reputación. • Riesgo relativo a la protección de datos El incumplimiento de la normativa vigente en materia de protección de datos tanto a nivel de Grupo como en el ámbito de sus operaciones, podría suponer sanciones económicas, pérdida de reputación o vulneración de los derechos humanos. • Riesgo de incumplimiento de normativa de inteligencia artificial El incumplimiento de la normativa vigente en materia de inteligencia artificial tanto a nivel Compañía como en el ámbito de las operaciones, podrían suponer, entre otras sanciones económicas para la Compañía o vulneración de los derechos humanos. • Riesgo de incumplimiento normativa de regulación bancaria y servicios de pago El incumplimiento de la normativa vigente en materia de regulación bancaria y servicios de pago podría conllevar sanciones económicas por infracciones y daño reputacional o suspensión parcial o total de la actividad relacionada con este negocio. • Riesgo de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo El incumplimiento de la normativa vigente aplicable en materia de blanqueo de capitales y de financiación del terrorismo por, entre otros, disponer, ocultar o encubrir bienes o fondos propios o de tercero procedentes de una actividad criminal o de otro origen ilícito, y financiar grupos terroristas o cometer cualquier otro delito de terrorismo, podría conllevar impactos económicos negativos y daño reputacional. (D) RIESGOS ESTRATÉGICOS Riesgos relacionados con el Entorno • Riesgo de exposición al mercado español Informe de Gestión | 2024 24 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 La economía nacional podría verse afectada por una disminución de la inversión en la Administración Pública, así como en el Cliente Privado, debido al declive de la situación económica y socio política del país, lo que podría provocar pérdida de ingresos. A pesar del esfuerzo por internacionalizar el Grupo llevado a cabo en los últimos ejercicios, el Grupo depende en gran medida del mercado español. Durante el ejercicio 2024 el 51 % (49% en el ejercicio anterior) de las ventas totales provienen de esta región. • Relevancia de la situación económica, socio política y laboral mundial para el negocio La situación económica, socio-política, laboral y las tendencias macroeconómicas mundiales inciden en los negocios del Grupo, habida cuenta de su presencia internacional. Por un lado, las limitaciones presupuestarias que se derivan, entre otros, de la problemática por elevados déficits públicos (por ejemplo, en Europa) supone una pérdida de negocio directa (clientes públicos) e indirecta para el Grupo. Por otro lado, el Grupo también se ve afectado por la desaceleración que las economías emergentes han experimentado durante los últimos años. La exposición a dichas economías constituye un riesgo significativo para la actividad del Grupo en dichos mercados. Adicionalmente, las tensiones geopolíticas, incertidumbre en el panorama internacional, acciones terroristas, crecimiento de partidos políticos populistas y/o nacionalistas contrarios a la globalización, propagación incontrolada de enfermedades infecciosas, colapso de sectores, cortes en cadenas de suministro, quiebra de países, empeoramiento de la situación económica, restricciones de movilidad, entre otros, menoscaban la confianza de los inversores y podrían afectar de forma considerable a la situación económica en aquellos países en los que el Grupo opera, ya sea por restricciones presupuestarias en partidas sensibles para las operaciones del Grupo (tales como defensa, transporte, etc.), cambios en regulación en sectores sensibles (por ejemplo, el sector bancario), aumento de la dependencia de proveedores locales en detrimento de multinacionales como el Grupo, interrupciones en cadenas de suministro, posibilidad de impagos, disminución de la productividad o incluso comprometer la continuidad de negocio. Cualquiera de estas circunstancias, así como cualquier otra que pueda afectar a la economía mundial podrían llegar a tener una incidencia importante en el negocio del Grupo. • Riesgos de Evolución Tecnológica Algunos de los sectores en los que el Grupo opera están en constante proceso de evolución e innovación, lo que implica que las tecnologías utilizadas o desarrolladas por el Grupo puedan quedar obsoletas, siendo necesario, realizar un alto esfuerzo en mantener el desarrollo tecnológico del Grupo. La falta de flexibilidad, de medios (bancos de pruebas, instrumentación), de inversión eficaz o de conocimiento para asumir los cambios tecnológicos procedentes de tecnologías disruptivas (p.e inteligencia artificial, tecnología cuántica), podrían situar al Grupo en una posición de desventaja con respecto a sus competidores y de pérdida de oportunidades. La clave de la diferenciación de las soluciones y servicios del Grupo reside en la innovación. En este contexto es preciso no solo acomodarse a los constantes cambios tecnológicos, sino también ser capaz de anticiparlos con antelación suficiente para poder adaptar la oferta tecnológica del Grupo con la finalidad de proporcionar un servicio de calidad, actualizado, fiable y seguro a los clientes. Por otra parte, los clientes del Grupo se enfrentan a cambios disruptivos de sus propios modelos de negocio, los cuales se ven amenazados por nuevos competidores basados en plataformas tecnológicas mucho más avanzadas (i.e.: nuevos operadores de fintech frente a entidades bancarias tradicionales). La capacidad de estos clientes para adaptarse a dichos cambios es clave para asegurar su supervivencia a medio plazo y la falta de capacidad de respuesta de estos clientes podría llegar a afectar de forma negativa al Grupo en la medida en que pudiera perder el negocio proveniente de los mismos. • Riesgos asociados a la fluctuación en precios de materiales, Servicios y mano de obra Los incrementos en los precios de los materiales y servicios y/o mano de obra cualificada y otros costes debido a la volatilidad de precios en el mercado de materias primas, escasez de materiales y mano de obra, entre otros, podrían implicar riesgos relacionados con un aumento de los costes y desviaciones negativas con respecto al presupuesto. Informe de Gestión | 2024 25 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 • Riesgo de competencia en precios Un mercado de competencia en precio para servicios o productos "commodity”, podría conllevar una pérdida de competitividad a causa de una bajada de precios por parte de uno o varios competidor/es, pudiendo derivar en la pérdida de la cartera de clientes. • Riesgo asociado al uso indebido de terceros de propiedad intelectual e industrial propia Una posible ausencia de mecanismos de detección, solicitud, registro, control, o inadecuada protección contractual frente a clientes y proveedores podría provocar una pérdida de derechos sobre ese "know- how" con consecuencias graves para el Grupo. Las tecnologías desarrolladas por el Grupo, así como los conocimientos que atesora en relación con determinadas áreas o sectores, incorporadas a los servicios y soluciones son activos intangibles muy valiosos, por lo tanto, su protección es esencial para su negocio. El Grupo adopta mecanismos de protección de la tecnología frente a copias, virus, accesos no autorizados, suplantación de identidades, fallos de hardware y software, fraude informático, pérdida de registros informáticos y problemas técnicos, entre otros. La protección del “know-how“ del Grupo está encomendada a todos sus profesionales, y, en particular, a sus servicios jurídicos. De acuerdo con Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo todos los profesionales están obligados a proteger su tecnología y “know-how“, entre otros activos primordiales. De forma específica, los servicios jurídicos se ocupan de salvaguardar la propiedad intelectual e industrial del Grupo, a través de: – una adecuada protección contractual en las relaciones que se mantienen con clientes y proveedores, y – la gestión activa de sus derechos mediante el registro y seguimiento de los registros y depósitos de propiedad intelectual, las patentes y marcas. No obstante, las medidas adoptadas por el Grupo pueden no resultar suficientes para proteger su "know- how" y sus tecnologías, afectando de manera adversa al Grupo. • Riesgo relativo a los cambios regulatorios Las modificaciones en la regulación en las distintas geografías y mercados en los que opera el Grupo, podrían conllevar mayores costes por la necesidad de adecuación operativa a dicha normativa y/o pérdida de ingresos debido a una posible discontinuidad del negocio. • Riesgo de cambio climático El incumplimiento de la estrategia de adaptación (ruta de descarbonización) y de los objetivos establecidos en relación al cambio climático, impactos negativos derivados de riesgos físicos (daños a instalaciones derivados del calentamiento global y mayor frecuencia de fenómenos atmosféricos extremos), de riesgos de transición (regulatorios, legales, de mercado, tecnológicas o reputacionales), pérdida de oportunidades o de mayores costes, podrían impactar en la estrategia de negocio tanto a nivel económico como reputacional. • Riesgo derivado de la ejecución de los planes estratégicos El Grupo define planes a medio plazo, que conllevan riesgos derivados, por un lado, de su propia ejecución y, por otro, de la falta de acierto en la adopción de las medidas requeridas para alcanzar los objetivos propuestos. Dichos planes se basan en estimaciones y previsiones sobre el Grupo que están condicionadas por riesgos, incertidumbres y otros factores que podrían determinar que los resultados finales difieran de los previstos. Riesgos derivados de las relaciones con Terceros • Riesgo de dependencia de clientes Informe de Gestión | 2024 26 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 La excesiva dependencia de ciertos clientes podría provocar pérdida de rentabilidad en la cartera de clientes y frenar la capacidad de crecimiento y ventas del Grupo. Asimismo, procesos de racionalización de proveedores que pudieran llevar a cabo grandes corporaciones, podrían ocasionarle al Grupo la pérdida de la totalidad o parte del negocio en dichos clientes. El Grupo tiene una amplia y diversificada cartera de grandes clientes con los que persigue tejer relaciones sostenibles a largo plazo. Entre sus principales clientes destacan grandes grupos empresariales, gobiernos y entes de carácter público y público-privado en las diferentes jurisdicciones en los que el Grupo opera. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 ningún cliente del Grupo concentraba más del 10% de los ingresos consolidados. El éxito del negocio del Grupo está vinculado al mantenimiento o al incremento de la demanda de sus proyectos y servicios, lo cual dependerá, a su vez, del buen funcionamiento del negocio y limitaciones presupuestarias o financieras de sus clientes. Por lo tanto, todos los factores que pueden afectar el negocio de sus clientes, indirectamente afectarán a los resultados del Grupo. • Riesgo de encontrar alianzas, partners y socios tecnológicos adecuados La indisponibilidad de socios adecuados, la dificultad para formalizar las alianzas necesarias, así como la incorrecta ejecución y seguimiento de las mismas, podrían limitar el crecimiento, la renovación de la oferta y la competitividad general del negocio, así como el cumplimiento de objetivos estratégicos, económicos y reputacionales. Entre los principales riesgos destacan el incorrecto reparto de responsabilidades, los incumplimientos de acuerdos, conflictos de interés entre alianzas y conflictividad en derechos de propiedad intelectual. Riesgos relacionados con el Portafolio de Productos y Proyectos • Riesgo en la falta de canales comerciales adecuados La falta de canales comerciales destinados a detectar nuevos mercados potenciales y las necesidades de los clientes actuales y potenciales, podría mermar la capacidad de generar contratación por parte del Grupo con sus consiguientes impactos. • Riesgo en la gestión de la oferta de los productos Si el Grupo no fuera capaz de ofrecer una oferta innovadora, adaptada a las necesidades del cliente, responsable desde un punto de vista social y ambiental y considerada tecnología con impacto que ayuda a los clientes a ser sostenibles en su actuación, podría generar pérdida de cuota de mercado, rentabilidad y reputación e imagen. Riesgos relacionados con las adquisiciones, organización y planificación • Riesgo derivado de la estrategia y seguimiento de las inversiones / desinversiones Una falta de alineamiento efectivo con la estrategia, una ejecución (valoración, due dilligence, estructuración y negociación) incorrecta, falta de seguimiento y/o incumplimiento de los objetivos fijados en los proyectos de inversión/desinversión o la aparición de pasivos ocultos o desconocidos en el momento de la adquisición, podrían suponer un riesgo para la consecución de los objetivos estratégicos con el consiguiente impacto que ello representaría. El aprovechamiento de oportunidades de crecimiento inorgánico es esencial en sectores de fuerte base tecnológica y que requieren de incorporación de nuevas tecnologías como complemento al propio desarrollo interno, así como en aquellos en los que la escala es un factor determinante en la rentabilidad y posición competitiva de los distintos competidores. El éxito de la estrategia de crecimiento inorgánico dependerá de la capacidad de encontrar objetivos de adquisición adecuados en condiciones favorables, y de la capacidad de financiar y completar estas transacciones de forma satisfactoria. Asimismo, la integración de negocios nuevos lleva aparejados riesgos inherentes al propio proceso de adquisición y a su integración posterior. Informe de Gestión | 2024 27 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Por otro lado, la adquisición de ciertos negocios podría estar sujeta al cumplimiento de determinados requisitos (en materia, por ejemplo, de competencia, defensa, etc.), lo que podría limitar el atractivo de los activos a incorporar o aun impedir su adquisición. Existe el riesgo de que el Grupo encuentre dificultades a la hora de integrar los negocios adquiridos, como puedan ser la imposibilidad de obtener reducciones de costes o las sinergias comerciales esperadas, pudiendo resultar en que las adquisiciones no sean tan ventajosas en términos financieros como se habría previsto. Existe también el riesgo de que no se consigan las sinergias operativas, fiscales y/o financieras esperadas como consecuencia de eventuales cambios legislativos. Asimismo, existen riesgos asociados al incremento de endeudamiento del Grupo o incluso derivados de la aparición de pasivos que no habían sido identificados en los procesos previos de due diligence o el posible impacto de un deterioro del valor de los activos adquiridos. A continuación, se exponen ciertos riesgos específicos en relación con las adquisiciones: – Planificación estratégica insuficiente o inadecuada. – Errores en el proceso de due diligence – Valoración inadecuada de adquisición – Riesgos derivados de la integración. – Puede que el Grupo Resultante no sea capaz de retener a directivos y profesionales clave o gestionar de forma eficiente la plantilla. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene activos inmateriales netos (sin incluir los fondos de comercio) por un total de 250 M€ (264 M€ en 2023). Del mismo modo, el Grupo podría verse obligado a provisionar fondos de comercio surgidos en operaciones corporativas realizadas en el pasado en el caso de que las perspectivas de negocio a futuro asociadas con estos negocios no fuesen capaces de justificar el valor en libros de dichos fondos de comercio. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene fondos de comercio por un total de 1.043 M€ (996 M€ en 2023). • Riesgo de integración de nuevos negocios La falta de asignación de responsabilidades claras o la ausencia de políticas y procedimientos en cuanto a las adquisiciones y participaciones en nuevas empresas, la falta de integración controlada y dirigida (cultura, procesos, sistemas, legal, económico) puede impedir el cumplimiento de los objetivos suponiendo impactos negativos económicos y estratégicos. • Riesgo de posicionamiento y desarrollo en mercados nuevos y existentes Errores y/o desviaciones en la selección, el análisis, posicionamiento, definición de los modelos de negocio, la selección de alianzas, partners u operaciones corporativas en nuevos mercados o mercados en expansión, la dificultad para modificar el posicionamiento actual o los posibles desajustes entre el posicionamiento deseado y la percepción del mercado, falta de conocimiento y experiencia y/o la selección de estructura organizativa adecuada, podrían ocasionar desviaciones sobre la expectativa de resultados, incumplimiento del plan estratégico y errores en las decisiones de inversión, entre otros. • Riesgo de planificación y Forecasting Errores en la planificación del presupuesto por falta de visión integrada de negocio, por incertidumbre o cambios en el mercado, por falta de optimización del negocio, o porque no se realice un seguimiento apropiado, podría generar impactos negativos (p.ej. pérdida de oportunidad de negocio mayores costes etc.). 9. Impactos e incertidumbres de ámbito global y geopolítico Informe de Gestión | 2024 28 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Guerra de Ucrania Tres años después del comienzo de la invasión de Ucrania por parte de Rusia, el conflicto se encuentra actualmente en una fase de estancamiento. En este sentido, el ascenso de Donald Trump a la presidencia de EEUU podría marcar un punto de inflexión, tras haber manifestado públicamente su intención de liderar un acuerdo para poner fin a la guerra en el corto plazo. La invasión de Ucrania ha tenido un fuerte impacto geopolítico de alcance global, con especial repercusión en Europa. Los países de la OTAN han acelerado sus planes para cumplir con el objetivo marcado por la alianza de alcanzar el umbral de gasto en Defensa del 2% del PIB. En concreto, España ha reiterado en diversas ocasiones su compromiso de converger a este nivel de gasto en 2029. En este contexto, las perspectivas de Indra en el negocio de Defensa y Seguridad para los próximos años son positivas. En lo que respecta al impacto directo del conflicto en Indra, la compañía cesó sus operaciones en Rusia y Ucrania al inicio del mismo. No obstante, la compañía no contaba con operaciones relevantes en ninguno de estos países. Nuevo Gobierno en EEUU El inicio del nuevo mandato de Trump en enero de 2025 marca el comienzo de un nuevo ciclo político, que previsiblemente desencadenará cambios relevantes en política exterior y económica. Por el momento, el anuncio de la imposición de aranceles a distintos países y productos está reavivando las tensiones comerciales con EEUU. Existe aún incertidumbre sobre el impacto que pueda tener la llegada de Trump en las relaciones comerciales entre EEUU y la UE. Indra monitoriza la situación para poder tomar las medidas necesarias a su alcance y adaptarse a los distintos cambios que vayan sucediendo. Asimismo, este nuevo ciclo político reafirma la necesidad entre los socios de la OTAN de incrementar su gasto en Defensa, planteándose incluso elevarlo por encima del objetivo actual del 2% del PIB. Este nuevo escenario implica vientos de cola adicionales para la industria de Defensa. Conflicto en Oriente Medio El ataque terrorista de Hamás sobre Israel en octubre de 2023 derivó en un conflicto a gran escala en la Franja de Gaza, con repercusiones en toda la región. En 2024 se han producido ataques aéreos directos entre Israel e Irán, se ha intensificado el conflicto entre Israel y la milicia Hezbollah en Líbano y ha continuado la disrupción en las rutas marítimas que atraviesan el Canal de Suez por el riesgo de ataque de las milicias hutíes. A inicios de 2025, se ha acordado un alto el fuego en Gaza que podría ser el inicio de un periodo de mayor estabilidad en la región. De perdurar, este alto el fuego también podría facilitar el retorno a la normalidad en las rutas marítimas comerciales. No obstante, numerosas navieras todavía optan por un itinerario más largo pero seguro en sus rutas entre Asia y Europa, con su consecuente impacto en plazos y costes para las cadenas de suministro globales. Desde Indra no identificamos hasta la fecha un impacto significativo en nuestra actividad, pero continuaremos monitorizando la situación de cara a posibles afectaciones a nuestra cadena de suministro. Informe de Gestión | 2024 29 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Tipos de interés En un contexto de tensiones geopolíticas el nivel de incertidumbre impide saber dónde acabarán situándose los tipos de interés, ya que a pesar de la trayectoria de política monetaria marcada en los últimos meses por el BCE y la Reserva Federal sus decisiones futuras dependerán de los efectos en el crecimiento y la inflación de la nueva situación geopolítica y la posible “guerra comercial” por la imposición de aranceles cruzados. Creciente exigencia hacia las empresas en materia de sostenibilidad La sostenibilidad se ha consolidado como un aspecto relevante para tener en cuenta por parte de las empresas. Más allá del cumplimiento de la creciente regulación asociada, la sostenibilidad es un criterio adicional para la toma de decisiones de clientes e inversores. Las empresas deben demostrar, cada vez en mayor medida, su buen desempeño ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza, por sus siglas en inglés) para mantener la confianza de sus clientes y obtener un mejor acceso a financiación en los mercados de capitales, así como para atraer y retener al talento. En particular, 2024 ha supuesto un reto en el cumplimiento de nueva normativa aprobada en el marco de la Unión Europea con la aplicación de la Corporate Sustainability Reporting Directive, que establecen nuevas directrices sobre el reporte de información no financiera, facilitando la comparación del desempeño y reforzando las exigencias ESG a las empresas, si bien no se ha transpuesto todavía al ordenamiento jurídico español. Por su parte, Indra considera la sostenibilidad como un pilar transversal dentro de su Plan Estratégico “Leading the Future” y ha desarrollado un nuevo Plan ESG con horizonte temporal 2024-2026, que le permitirá desplegar iniciativas encaminadas a dar respuesta a la creciente exigencia de las partes interesadas y a los cambios regulatorios relativos a ámbitos ESG. 10. Estructura de capital Al 31 de diciembre de 2024, el capital suscrito y desembolsado de la Sociedad Dominante es de 35.330.880,40 €, dividido en 176.654.402 acciones ordinarias de 0,20 € de valor nominal cada una, representadas por anotaciones en cuenta. Todas las acciones constitutivas del capital social están admitidas a cotización oficial en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao, cotizan en el Mercado Continuo, y están incluidas en el índice selectivo IBEX-35, siendo su cotización al cierre del ejercicio de 17,08 euros (14,00 euros al cierre del ejercicio 2023). La cotización media del último trimestre del ejercicio 2024 y 2023 ascendió a 16,74 euros y 13,71 euros por acción respectivamente. Los accionistas principales de la Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2024, con participación superior al 3%, son: SEPI (28%); Advanced Engineering and Manufacturing, S.L.(14,30%); Joseph Oughourlian (7,239%); y Sapa Placencia (7,944%). 11. Remuneración al accionista En sesión celebrada el 26 de febrero de 2025, el Consejo de Administración de Indra, acordó proponer a la próxima Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,25 € brutos por acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2024. Informe de Gestión | 2024 30 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 La propuesta de aplicación de los resultados del ejercicio 2024 en las sociedades del Grupo, ha sido formulada por sus respectivos Administradores y está pendiente de aprobación por las correspondientes Juntas Generales de Accionistas/Socios. 12. Derivados El Grupo lleva a cabo una política de gestión activa de cobertura de los riesgos derivados de la fluctuación de los tipos de cambio, mediante la contratación de coberturas e instrumentos derivados con entidades financieras. Asimismo, el Grupo se plantea utilizar permutas financieras sobre tipos de interés (swaps) para gestionar su exposición a las fluctuaciones de los tipos de interés principalmente en sus préstamos bancarios a largo plazo a tipo de interés variable. En el momento actual no tiene contratado ningún swap de tipo de interés. 13. Acciones Propias Haciendo uso de la delegación conferida por la Junta General de Accionistas, la Sociedad Dominante posee directamente al 31 de diciembre de 2024 un total de 750.530 acciones por importe de 12.635 m€. Para mayor detalle véase la nota 18 de la memoria. Durante el ejercicio 2024, la Sociedad adquirió en Bolsa 8.440.193 acciones propias (4,78 % títulos s/capital social) y (7,06 % s/volumen anual) y vendió 10.087.660 acciones propias (5,71 %% títulos s/capital social) (8,45 s/volumen anual). Para mayor detalle en relación al movimiento de acciones durante el ejercicio 2024 véase la nota 18 de la memoria. 14. Evolución previsible El Grupo espera para el ejercicio 2025 unos Ingresos superiores a 5.200 M€ en moneda constante, un Resultado de Explotación (EBIT) superior a 490 M€ y un Flujo de Caja Libre superior a 300 M€. (No se incluye las adquisiciones de TESS Defense ni de Hispasat). 15. Informe Anual de Gobierno Corporativo De conformidad con lo previsto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte integrante Informe de Gestión Consolidado y se incluye en una sección separada. Dicho informe ha sido elaborado conforme al modelo aprobado por la Circular de la Comisión Nacional del Mercado de Valores 3/2021 del 28 de septiembre y puede consultarse en la página web de la CNMV (www.cnmv.es), a la que se ha remitido por la Sociedad, y en la web corporativa (www.indracompany.com). 16. Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros Informe de Gestión | 2024 31 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 De conformidad con lo previsto en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de Remuneraciones de los consejeros forma parte integrante Informe de Gestión Consolidado y se incluye en una sección separada. Dicho informe ha sido elaborado conforme al modelo aprobado por la Circular de la Comisión Nacional del Mercado de Valores 3/2021 de 28 de septiembre y puede consultarse en la página web de la CNMV (www.cnmv.es) a la que se ha remitido por la Sociedad y en la web corporativa (www.indracompany.com). 17. Información de Sostenibilidad El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad forma parte, como anexo, del Informe de Gestión Consolidado y, por lo tanto, se somete a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el Informe de Gestión, habiendo sido formulado por el Consejo de Administración junto con el Informe de Gestión en su sesión del 26 de febrero de 2025 . Dicho Informe de Sostenibilidad incluye la información necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación de la sociedad, y el impacto de su actividad respecto a, al menos, cuestiones medioambientales y sociales, así como relativas al personal, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, entre otros. El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad puede consultarse también en la web de la compañía (www.indracompany.com). 18. Medidas Alternativas de Rendimiento De conformidad con las Directrices ESMA sobre Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs), la Dirección del Grupo considera que ciertas APMs proporcionan información financiera adicional útil que debería ser considerada a la hora de evaluar su rendimiento. La Dirección utiliza adicionalmente estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo. El Grupo presenta las siguientes APMs que considera apropiadas y útiles para la toma de decisiones de los inversores y que son aquellas que dan mayor fiabilidad sobre el rendimiento del Grupo. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) • Definición/Conciliación: es el “Resultado de Explotación (EBIT)” más las amortizaciones de la cuenta de resultados consolidada. • Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su rentabilidad productiva y que los inversores emplean para la valoración de empresas. • Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen EBITDA, que resulta del cociente entre el EBITDA y el importe de las ventas de un mismo periodo. Dicho indicador se interpreta como el beneficio operativo del Grupo por cada euro de ventas. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) 2024 2023 Resultado de explotación (EBIT) 438 347 Amortizaciones 107 99 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 545 446 Informe de Gestión | 2024 32 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Resultado de Explotación (EBIT) • Definición/Conciliación: queda definido en la cuenta de resultados anuales. • Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su rentabilidad productiva y que los inversores emplean para la valoración de empresas. • Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen EBIT, que resulta del cociente entre el EBIT y el importe de las ventas de un mismo periodo. Dicho indicador se interpreta como el beneficio operativo del Grupo por cada euro de ventas. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) 2024 2023 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 545 446 Amortizaciones 107 99 Resultado de Explotación (EBIT) 438 347 Margen Operativo • Definición/Conciliación: es el Resultado de Explotación (EBIT) más los costes de reorganización de personal, deterioros, los costes de integración y adquisición, la amortización de los activos intangibles de las adquisiciones, la retribución basada en acciones y las posibles multas. • Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para determinar su rentabilidad productiva antes de ciertos costes extraordinarios y que los inversores emplean para la valoración de empresas de Tecnologías de la Información. • Asimismo, el Grupo emplea como indicador del rendimiento de su actividad el Margen Operativo (%), que resulta del cociente entre el Margen Operativo y el importe de las ventas de un mismo periodo. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (M€) 2024 2023 Resultado de Explotación (EBIT) 438 347 Costes Extraordinarios 74 56 Margen Operativo 512 403 Deuda Financiera Neta • Definición/Conciliación: es la deuda con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables no corrientes menos el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. La Deuda Financiera Neta se obtiene restando a los saldos correspondientes a los epígrafes de los Estados de Situación Financiera Consolidados, “Deudas con entidades de Crédito no corrientes y corrientes” y “Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables no corrientes y corrientes”, menos el importe del saldo del epígrafe “Tesorería y otros activos líquidos equivalentes”. Informe de Gestión | 2024 33 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 • Explicación de uso: es un indicador financiero que el Grupo utiliza para medir el apalancamiento de la compañía. En este sentido, el Grupo emplea la ratio de Deuda Financiera Neta sobre EBITDA como indicador de su nivel de apalancamiento y capacidad de repago de su deuda financiera. Por ese motivo, la cifra de EBITDA empleada en el cálculo de la ratio correspondiente a periodos intermedios se realiza tomando en consideración la cifra de EBITDA equivalente anual de los 12 meses inmediatamente anteriores a la fecha de cálculo del ratio. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. En el mismo se muestra el efecto del traspaso a mantenido para la venta del Grupo MPS (Ver nota 13). BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO (M€) 2024 2023 Tesorería y otros activos líquidos equivalentes 555 596 Deudas con entidades de crédito y obligaciones corrientes (166) (224) Deudas con entidades no financieras por subvenciones cobradas (20) - Deudas con entidades de crédito y obligaciones no corrientes (343) (479) Caja Neta (+)/Deuda Financiera Neta (-) antes del traspaso a mantenido para la venta 26 (107) Traspaso efectivo a mantenido para la venta 61 - Caja Neta (+)/Deuda Financiera Neta (-) Total grupo 86 (107) Flujo de Caja Libre (Free Cash Flow) • Definición/Conciliación: son los fondos generados por el Grupo antes de los pagos de dividendos, inversiones financieras netas y otros importes asimilables, e inversión en autocartera (ver nota 2. Estado de Situación Financiera y Estado de Flujos de Efectivo). Se calcula a partir del “Resultado Antes de Impuestos” del estado de flujos de tesorería consolidado, se deducen las subvenciones, provisiones y resultados procedentes del inmovilizado y otros, se añaden las amortizaciones, se añaden los resultados de empresas asociadas y otras participadas, se añaden los resultados financieros, se añaden los dividendos cobrados, se añade la tesorería procedente de las actividades operativas, se deduce los pagos por adquisición de inmovilizado material e intangible, se deduce el resultado financiero y el impuesto de sociedades pagado y se añade o deduce otros flujos de actividades de inversión. • Explicación de uso: es la tesorería originada por la propia operativa del negocio del Grupo que queda disponible para los proveedores de fondos (accionistas y acreedores financieros) una vez satisfechas las necesidades de inversión de la Sociedad dominante. Es un indicador que los inversores emplean para la valoración de empresas. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. • Conciliación: ver nota 2. Contratación • Definición: es el importe de los contratos ganados a lo largo de un período. El importe de la contratación no debe confundirse con los ingresos o el importe neto de la cifra de negocios ya que el importe de un contrato ganado en un ejercicio concreto (y que computa como contratación de dicho ejercicio) puede ejecutarse a lo largo de varios ejercicios. Informe de Gestión | 2024 34 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 • Explicación de uso: tratándose del importe de los contratos ganados en un ejercicio determinado, la cifra de contratación es un indicador de la futura evolución del negocio del Grupo. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. CONTRATACIÓN 2024 2023 Contratación Minsait 3.306 3.047 Contratación Defensa 1.053 817 Contratación Tráfico Aéreo 586 371 Contratación Mobility 411 348 Contratación 5.356 4.583 Ratio “Book to bill” • Definición: es el importe de los contratos ganados a lo largo de un período, dividido entre las ventas de la compañía en los últimos doce meses. • Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir el importe de los contratos ganados en relación a las ventas de la compañía en los últimos doce meses. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. BOOK TO BILL 2024 2023 Contratación 5.356 4.583 Ventas LTM 4.843 4.343 Book to Bill 1,11 1,06 Cartera de pedidos • Definición: Es el importe de la contratación acumulada menos las ventas ejecutadas más/menos los ajustes por tipo de cambio y por renegociación de contratos, entre otros. Es el importe de la venta pendiente hasta la finalización del proyecto para completar la cifra de la contratación. • Explicación de uso: Tratándose del importe de los contratos ganados pendientes de ejecutarse, la cifra de contratación es un indicador de la futura evolución del negocio del Grupo. • Coherencia del criterio empleado: No hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. CARTERA DE PEDIDOS 2024 2023 Cartera Minsait 2.460 2.172 Cartera Defensa 2.972 2.953 Cartera Tráfico Aéreo 855 737 Cartera Mobility 959 914 Cartera de Pedidos 7.245 6.776 Ratio Cartera de pedidos / Ventas últimos doce meses Informe de Gestión | 2024 35 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 • Definición: es el importe de la contratación acumulada menos las ventas ejecutadas más/menos los ajustes por tipo de cambio y por renegociación de contratos, entre otros, y que representa el importe de la venta pendiente hasta la finalización del proyecto para completar la cifra de la contratación, dividido entre las ventas de la compañía en los últimos doce meses. • Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir el importe de los contratos ganados pendientes de ejecutarse en relación a las ventas de la compañía en los últimos doce meses. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. CARTERA DE PEDIDOS / VENTAS LTM 2024 2023 Cartera 7.245 6.776 Ventas LTM 4.843 4.343 Cartera de Pedidos / Ventas LTM 1,50 1,56 Capital Circulante (NWC) • Definición: es el importe resultante de la resta entre el Activo circulante operativo menos el Pasivo circulante operativo. También se puede calcular como la suma de las cuentas de cobros más existencias menos clientes. • Explicación de uso: es un indicador financiero que la Sociedad utiliza para medir los recursos de los que dispone para hacer frente a su pasivo corriente. Por lo tanto, mide el riesgo de insolvencia de una compañía. • Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. Capital Circulante (NWC) 2024 2023 Activo Circulante operativo 1.792 1.762 Pasivo Circulante operativo 1.627 1.480 Capital Circulante (M€) 165 283 Adicionalmente, se facilita el cálculo añadiendo las partidas que se encuentran en el largo plazo, atendiendo al siguiente cálculo: la partida de Clientes se obtiene de la suma de Clientes por ventas y prestación de servicios netos, Deudores Producción Facturable a largo y corto plazo netos, Anticipo a Proveedores, Anticipos a clientes a largo y corto plazo. La partida de Existencias es el resultado de la suma de Existencias a Corto Plazo más Existencias a Largo Plazo. Informe de Gestión | 2024 36 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 Capital Circulante C/P+L/P 2024 2023 Ventas LTM 4.843 4.343 Ventas/días 13 12 Total Circulante (M€) (90) 3 Capital Circulante (DoS) (7) 0 Total Circulante C/P+L/P (M€) 2024 2023 Existencias 792 661 Clientes (83) 48 Acreedores (798) (706) Total Circulante (90) 3 Gastos de Investigación y Desarrollo Definición: es el importe del total de gastos de Investigación y Desarrollo del Grupo. Coherencia del criterio empleado: no hay cambio de criterio respecto al utilizado en el ejercicio anterior. Total Gastos de Investigación y Desarrollo (M€) 2024 2023 %S Ventas 2024 %S Ventas 2023 Gastos de Investigación y Desarrollo activados 46 22 Gastos de Investigación y Desarrollo en proyectos de Investigación y desarrollo no activados 67 45 Subtotal 113 67 2,3 % 1,5 % Gastos de Investigación y Desarrollo en resto de proyectos (no activados) 314 306 Total Gastos de Investigación y Desarrollo 427 373 8,8 % 8,6 % 19. Acontecimientos Posteriores al Cierre • El 19 de enero el Consejo de Administración de Indra tomó razón de la dimisión formal presentada por el Sr. Murta como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia de Indra, tras haber sido nombrado, consejero y Presidente Ejecutivo de Telefónica, S.A. El Consejo de Administración adoptó los siguientes acuerdos: I. Aprobar, previo informe favorable de la CNyGC, el nombramiento por cooptación de D. Ángel Escribano Ruiz como consejero de la sociedad. II. Nombrar a D. Ángel Escribano presidente ejecutivo del Consejo de Administración y conferirle las mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con carácter adicional a las relativas a su cargo de presidente del consejo de administración, que se ejercerán en coordinación con el liderazgo operativo y de negocio del consejero delegado, José Vicente de los Mozos. Informe de Gestión | 2024 37 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 III. Asimismo, de conformidad con lo establecido en el artículo 249.3 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la CR, aprobar el contrato de prestación de servicios ejecutivos de D. Ángel Escribano, que mantiene las condiciones retributivas del anterior presidente ejecutivo, Sr. Murtra, y el otorgamiento de poderes suficientes para el ejercicio de las referidas facultades ejecutivas. Los acuerdos anteriormente referidos garantizan la continuidad en la ejecución del Plan Estratégico 2024-2026 y cuentan con el respaldo de los principales accionistas de la sociedad. • El 31 de enero Indra suscribió un acuerdo con Redeia Corporación, S.A. (“Redeia”) para la adquisición del 89,68% del capital social de Hispasat, S.A. (“Hispasat”), operador y proveedor de servicios por satélite, por un importe de 725.000 m€, a cuyos efectos Indra aseguró la financiación por un total de 700.000 m€, estando previsto que el resto del importe sea cubierto con cargo a caja existente. La operación está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, de carácter esencialmente regulatorio, tanto en España como en otras jurisdicciones; a la aprobación por la Junta General de Accionistas de Indra; así como a la ejecución de determinados acuerdos para que Indra consolide contablemente Hisdesat Servicios Estratégicos S.A., operador de servicios gubernamentales por satélite en las áreas de defensa, seguridad, inteligencia y asuntos exteriores. • Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Expediente S/DC/0598/2016 “Electrificación y electromecánicas ferroviarias” Después de que la sentencia del Tribunal Supremo de fecha 6 de noviembre de 2024 deviniese firme y tras ser requeridos para el pago de la multa por importe de 870 m€, el pasado 4 de febrero de 2025 la Sociedad Dominante procedió a su abono. A fecha de la presente estamos pendientes de que la JCCPE incoe, en vía administrativa, el procedimiento por el cual se decida acerca de la duración y el alcance de la prohibición de contratar. • El 14 de febrero de 2025, Telefónica Perú solicitó de manera voluntaria entrar en un Proceso Concursal Ordinario (PCO) ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) con el objetivo de convocar a sus acreedores y establecer una "Junta de Acreedores" que tome las decisiones de cara a reestructurar sus obligaciones financieras. El proceso es evaluado por la Comisión de Procedimientos Concursales de Indecopi, la cual tiene un plazo máximo de 90 días hábiles para resolver la solicitud. Una vez sea aceptada la solicitud, Telefónica de Perú puede considerarse viable y se puede optar por su reestructuración patrimonial, si por el contrario se considera que la empresa no puede continuar en el mercado, se pasará a una decisión de disolución y liquidación. En el momento actual, el Grupo no tiene deuda morosa, no obstante, se está revisando bajo la Dirección del Mercado, junto con el cliente los posibles impactos, que, de tenerlos se estiman poco significativos (2-4 millones de euros). • El 26 de febrero el Consejo de Administración de Indra acordó proponer a la próxima Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,25€ brutos por acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2024, a abonar el día 10 de julio de 2025. Informe de Gestión | 2024 38 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 20. Anexo I – Informe Anual de Gobierno Corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte del Informe de Gestión de acuerdo con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. Dicho informe se remite separadamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y puede consultarse en su página web (www.cnmv.es), así como en la web corporativa de Indra (www.indracompany.com). Informe de Gestión | 2024 39 Indra Sistemas, S.A. y Sociedades dependientes Informe de gestión correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024 21. Anexo II – Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros El Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros forma parte del Informe de Gestión de acuerdo con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital. Dicho informe se remite separadamente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y puede consultarse en su página web (www.cnmv.es), así como en la web corporativa de Indra (www.indracompany.com) Los abajo firmantes en relación con el informe financiero anual correspondiente al ejercicio 2024 declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento: las Cuentas Anuales consolidadas han sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo y que el Informe de Gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del Grupo, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Firma Presidente D. Ángel Escribano Vicepresidente Dña. Virginia Arce Consejero Delegado D. José Vicente de los Mozos Vocales D. Luis Abril Dña. Belén Amatriain D. Jokin Aperribay Dña. Coloma Armero D. Antonio Cuevas D. Javier Escribano D. Francisco Javier García D. Pablo Jiménez de Parga D. Juan Moscoso del Prado Dña. Olga San Jacinto Dña. Ángeles Santamaría D. Miguel Sebastián D. Bernardo Villazán Las presentes Cuentas Anuales y el Informe de Gestión consolidados del Grupo Indra Sistemas, S.A. correspondientes al ejercicio 2024, que incluye el Informe de Sostenibilidad-Estado de Información No Financiera, el Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros, han sido formulados por el Consejo de Administración en su sesión de fecha 26 de febrero de 2025. La presente diligencia es firmada, de conformidad con lo establecido en el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital, por todos los consejeros a excepción de los Sres. Aperribay y Jiménez de Parga que no han asistido presencialmente a la reunión y remitirán declaración individual de responsabilidad sobre su contenido. Madrid, 26 de febrero de 2025 Madrid, 26 de febrero de 2025 Yo, Jokin Aperribay Bedialauneta, consejero de Indra Sistemas, S.A., mediante la presente DECLARO, de conformidad con lo previsto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, QUE: Hasta donde alcanza mi conocimiento las cuentas anuales individuales y consolidadas de esta sociedad correspondientes al ejercicio 2024, formuladas en la sesión de su Consejo de Administración celebrada el 26 de febrero de 2025, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión individual y consolidado, correspondientes al ejercicio 2024, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. ____ Jokin Aperribay Bedialauneta Madrid, 26 de febrero de 2025 Yo, Pablo Jiménez de Parga, consejero de Indra Sistemas, S.A., mediante la presente DECLARO, de conformidad con lo previsto en el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, QUE: Hasta donde alcanza mi conocimiento las cuentas anuales individuales y consolidadas de esta sociedad correspondientes al ejercicio 2024, formuladas en la sesión de su Consejo de Administración celebrada el 26 de febrero de 2025, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión individual y consolidado, correspondientes al ejercicio 2024, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. ________ Pablo Jiménez de Parga Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes 2024 Informe de Sostenibilidad indracompany.com Informe de Sostenibilidad | 2024 2 Contenido Información general .......................................................................... 6 1.NEIS 2. Información general ........................................................................................... 6 1.1.BP-1. Base general para la elaboración del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad ...................................................................................................................... 6 1.2.BP-2. Información relativa a circunstancias específicas ............................................................................. 8 1.3.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ......................................... 12 1.4.GOV-2. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos ............................................................ 19 1.5.GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos ................................................................................................................................................................. 21 1.6.GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida ............................................................................................. 25 1.7.GOV-5. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad .......................................................................................................................................................... 25 1.8.SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor .......................................................................... 30 1.9.SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas ............................................................................. 38 1.10.SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio .................................................................................................................... 45 1.11.IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ........................................................................................................................................ 63 1.12.IRO-2. Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad del Grupo Indra .......................................................................................................................... 72 Información medioambiental .......................................................... 89 2.Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE .................................................. 89 2.1.Aplicación de la Taxonomía de la UE en el Grupo Indra .............................................................................. 89 2.2.Actividades elegibles según la Taxonomía ..................................................................................................... 93 2.3.Actividades alineadas con la Taxonomía ......................................................................................................... 95 2.4.Indicadores clave de desempeño ..................................................................................................................... 103 3.NEIS E1. Cambio climático ............................................................................................... 112 3.1.E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos ...................................................................................................................................... 112 3.2.E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático .............................................................. 113 3.3.E1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... 116 3.4.E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima .......................................................... 120 3.5.E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo ....... 127 3.6.E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático ............................................ 130 3.7.E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático .................................... 140 3.8.E1-5. Consumo y combinación energética ...................................................................................................... 145 3.9.E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales ............................................... 148 Informe de Sostenibilidad | 2024 3 3.10.E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono .... 162 3.11.E1-8. Precio interno del carbono ........................................................................................................................ 162 4.NEIS E5. Uso de recursos y economía circular .......................................................... 164 4.1.E5 NEIS 2 IRO-1. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular ....................................................................................................... 164 4.2.E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular .......................................... 164 4.3.E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular ............. 165 4.4.E5-3. Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular ....................................... 168 4.5.E5-4. Entradas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa .............................................................................................................................................. 172 4.6.E5-5. Salidas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa .............................................................................................................................................. 173 Información social .............................................................................. 180 5.NEIS S1. Personal propio .................................................................................................. 180 5.1.S1 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones del personal propio ...................................................................... 180 5.2.S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... 181 5.3.S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio ...................................................................................... 183 5.4.S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias .................................................................................................................................... 198 5.5.S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes ...................................................................................................................................... 199 5.6.S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones ...... 202 5.7.S1-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa ...................................................................................................................................................................... 220 5.8.S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra ............................................................................ 224 5.9.S1-7. Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio del Grupo Indra .... 236 5.10.S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social ................................................................... 237 5.11.S1-9. Parámetros de diversidad .......................................................................................................................... 239 5.12.S1-10. Salarios adecuados ................................................................................................................................... 240 5.13.S1-12. Personas con discapacidad ..................................................................................................................... 241 5.14.S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades .................................................................. 242 5.15. S1-14. Parámetros de salud y seguridad ......................................................................................................... 243 5.16.S1-15. Parámetros de conciliación laboral ....................................................................................................... 247 5.17.S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total ........................................... 248 5.18.S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos .. 251 6.NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor ............................................................. 254 6.1.S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de los trabajadores de la cadena de valor ............................ 254 6.2.S2 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ....................................................................................................... 255 6.3.S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor ............................................... 258 Informe de Sostenibilidad | 2024 4 6.4.S2-2. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias ............................................................................................................................................................... 266 6.5.S2-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes ..................................................................................................... 267 6.6.S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor y enfoque para gestionar los riesgos de importancia relativa .................................................. 269 6.7.S2-5. Metas relacionadas con el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos de importancia relativa .............................................................................................................................................. 273 7.NEIS S4. Consumidores y usuarios finales .................................................................. 278 7.1.S4 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de clientes y usuarios finales .................................................... 278 7.2.S4 NEIS 2 SBM-3. Incidencias y oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y usuarios finales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ....................... 279 7.3.S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales ................................................................ 280 7.4.S4-2. Procesos para interactuar con los clientes y usuarios finales en materia de incidencias ....... 284 7.5.S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes ...................................................................................................................... 285 7.6.S4-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa y enfoques para aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales .................. 288 7.7.S4-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas el impulso de incidencias positivas y la gestión de oportunidades de importancia relativa .............................................................. 293 Información sobre la gobernanza .................................................. 295 8.NEIS G1. Conducta empresarial ..................................................................................... 295 8.1.G1 NEIS 2 GOV-1. Papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ........................... 295 8.2.G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ............................................................................................................ 296 8.3.G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa ...................................... 297 8.4.G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores .................................................................................. 312 8.5.G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno ......................................................................... 315 8.6.G1-4. Incidentes de corrupción o soborno ...................................................................................................... 318 8.7.G1-5. Influencia política y actividades de lobby ............................................................................................ 319 8.8.G1-6. Prácticas de pago ....................................................................................................................................... 323 9.Entity Specific 1. Fiscalidad responsable .................................................................... 324 9.1.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuanto a la fiscalidad responsable ......................................................................................................................................... 324 9.2.IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ........................................................................................................................................ 326 9.3.Políticas adoptadas para gestionar la fiscalidad responsable .................................................................. 326 9.4.Actuaciones y recursos en relación con la fiscalidad responsable ......................................................... 328 9.5.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... 329 9.6.Parámetros en relación con la fiscalidad responsable ................................................................................ 330 10.Entity Specific 2. Seguridad de la Información y Privacidad y Protección de Datos ..................................................................................................................................... 336 10.1.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ......................................... 336 Informe de Sostenibilidad | 2024 5 10.1.IRO-1. Descripción del proceso para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ........................................................................................................................................ 340 10.2.Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones relativas a seguridad de la Información y protección de datos .............................................................................................................................................. 340 10.3.Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones relativas a seguridad de la información y protección de datos .............................................................................................................................................. 343 10.4.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... 352 10.5.Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa ...................... 354 11.Entity Specific 3. Innovación .......................................................................................... 356 11.1.GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuanto a la innovación ................................................................................................................................................................ 356 11.2.IRO-1. Descripción del proceso para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa ........................................................................................................................................ 358 11.3.Políticas adoptadas para gestionar la innovación ........................................................................................ 358 11.4.Actuaciones y recursos en relación con la innovación ................................................................................ 362 11.5.Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos .......................................... 364 11.6.Parámetros en relación con la innovación ...................................................................................................... 366 Cumplimiento de la Ley 11/2018 ..................................................... 369 12.Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018 ............................. 369 Informe de verificación independiente ........................................ 383 Informe de Sostenibilidad | 2024 6 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información general 1. NEIS 2. Información general BASE PARA LA ELABORACIÓN 1.1. BP-1. Base general para la elaboración del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad El "Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad" de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2024 (en adelante “Informe de Sostenibilidad”), forma parte del Informe de Gestión Consolidado de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes. Este informe se ha elaborado de conformidad con la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, (Corporate Sustainability Reporting Directive o CSRD por sus siglas en inglés) y con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión Europea, por la que se completa la Directiva 2013/34/UE, y que contiene las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS). Adicionalmente, este informe cubre los requerimientos de la Ley 11/2018 por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. 1.1.1. Alcance de la consolidación El Informe de Sostenibilidad de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2024, forma parte del Informe de Gestión Consolidado de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes. El Informe de Sostenibilidad está sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el Informe de Gestión Consolidado de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes. En particular, el Informe de Sostenibilidad ha sido formulado por el Consejo de Administración junto con el Informe de Gestión en su sesión del 26 de febrero de 2025. [NEIS 2-BP-1-5-(a)] El Informe de Sostenibilidad se ha preparado a partir de la información de Indra Sistemas S.A. y de las entidades incluidas en el Grupo, este perímetro coincide con el de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Indra, correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. La relación completa de sociedades que forman el perímetro de consolidación se puede consultar en el Anexo I de dichas Cuentas Anuales Consolidadas. El Grupo Indra presenta un Informe de Sostenibilidad consolidado que, por tanto, exime a las filiales del Grupo de presentar su Estado individual. Las sociedades que según la Ley 11/2018, de 28 de diciembre de 2018 en materia de información no financiera y diversidad, estarían obligadas a reportar su información no financiera y de diversidad son las siguientes: • Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U. • Indra BPO S.L.U. • Sistemas Informáticos Abiertos, S.A.U. • Indra BPO Servicios, S.L.U. • Paradigma Digital, S.L.U. • Indra Business Consulting, S.L.U. • Indra Producción Software, S.L. • Minsait Payments Systems, S.L.U. • Indra Gestión de Usuarios, S.L.U. • Prointec, S.A.U. [NEIS 2-BP-1-5-(b)-(i), (ii)] Informe de Sostenibilidad | 2024 7 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.1.2. Cobertura de la cadena de valor El Grupo Indra se acoge a la disposición transitoria relacionada con la cadena de valor (NEIS 1 párrafo 132) al no contar con toda la información sobre las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor. El presente Informe de Sostenibilidad abarca las operaciones propias, así como parcialmente las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor del Grupo Indra. • Operaciones propias: La integración de las etapas de las distintas actividades del Grupo Indra conforma una única cadena de valor forjada en torno a la tecnología como núcleo de un modelo de negocio enfocado en la creación de relaciones a largo plazo. El nuevo planteamiento estratégico en torno a la internacionalización, la dinamización del porfolio de innovación, la creación de alianzas, la inversión en I+D y la captación y retención de talento establece líneas de crecimiento transversales para todas las actividades. • Fases anteriores de la cadena de valor: el Grupo Indra es consciente de la importancia de su cadena de suministro en el cumplimiento de sus objetivos, tanto por su presencia internacional como por el impacto y volumen que supone en su cifra de negocio. El análisis de la cadena de suministro ha tenido en cuenta al conjunto de proveedores directos del Grupo Indra, para los cuales la Dirección de Compras fija la estrategia y procedimientos relacionados, y realiza la supervisión de la compra de servicios y productos, cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de Administración. La estrategia de compras tiene como cometido la integración efectiva de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG por sus siglas en inglés) en el proceso de gestión de la cadena de suministro del Grupo. Por ello, el Grupo Indra ha puesto en marcha en el ejercicio 2024 el Plan Focus ESG Supplier y que, entre otras líneas, aborda el análisis del comportamiento de los proveedores en aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG). La información obtenida mediante el análisis del comportamiento de los proveedores ha servido al Grupo Indra para identificar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionadas con las fases anteriores de la cadena de valor. • Fases posteriores de la cadena de valor: aquellos proveedores del Grupo Indra relacionados con los servicios de logística y distribución y que, por tanto, se encuentran en fases posteriores de la cadena de valor, están sujetos a los mismos procesos de análisis de su comportamiento ESG que los proveedores de las fases anteriores. Con respecto a los clientes, para el Grupo Indra es imprescindible garantizar los máximos niveles de calidad en el desarrollo de productos y servicios, salvaguardando la seguridad y salud de sus clientes y usuarios finales e incorporando principios de diseño responsable al proceso de desarrollo de producto. El análisis de la cadena posterior ha tenido en cuenta las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas de importancia relativa del conjunto de clientes directos, así como de los usuarios de estos. El resultado de su operativa diaria es la configuración de una cadena de valor inclusiva de todos los negocios, que atiende al elemento integrador de su propósito, la ideación y comercialización de soluciones tecnológicas de alto valor y con un elevado componente de innovación. Con respecto a los esfuerzos realizados para obtener información necesaria de la cadena de valor y su alcance, en materia de políticas, actuaciones y metas, el Grupo Indra ha utilizado la información disponible internamente (que incluye información facilitada por los proveedores directos y clientes) y aquella información disponible públicamente. En relación con los parámetros equivalentes a aquellos que el Grupo Indra reporta sobre sus operaciones propias, el Grupo no dispone de dicha información sobre las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor por lo que no se reportan parámetros sobre dichos trabajadores. El Grupo Indra continúa realizando esfuerzos por mejorar su proceso de diligencia debida y obtención de parámetros de la cadena de valor. Dicho proceso permitirá mejorar su identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor, así como prevenir, mitigar y remediar los impactos negativos y maximizar las consecuencias positivas derivadas de las actividades del Grupo. Forma parte del Plan ESG 2024-2026 la adecuación del proceso a lo exigido por la Directiva (UE) 2024/1760 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad. En función de los resultados obtenidos en el análisis de adecuación del modelo actual se establecerán planes y se definirán calendarios de ejecución que, en cualquier caso, se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan, es decir, antes de 2026. [NEIS 2-BP-1-5-(c)] Informe de Sostenibilidad | 2024 8 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.1.3. Omisión de información El Grupo Indra no ha omitido ninguna información respecto a propiedad intelectual, know-how o resultados de la innovación. Respecto a la exención de la divulgación de acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación, con arreglo a lo dispuesto en el artículo 19 bis, apartado 3, y el artículo 29 bis, apartado 3, de la Directiva 2013/34/UE el Grupo Indra no se ha acogido a dicha exención. [NEIS 2-BP-1-5-(d), (e)] 1.2. BP-2. Información relativa a circunstancias específicas 1.2.1. Horizontes temporales Al elaborar el Informe de Sostenibilidad el Grupo Indra ha adoptado horizontes temporales a corto, medio y largo plazo alineados con la estrategia global del Grupo, la determinación y gestión de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, la definición de las actuaciones y la fijación de metas. Se definen a continuación los períodos que comprenden dichos horizontes temporales junto con las circunstancias que motivan esta definición: Horizonte temporal Período temporal comprendido Racional Corto plazo Menos de 1 año Es el período adoptado por el Grupo Indra como período de referencia en sus estados financieros. Medio plazo De 1 a 3 años Es el período adoptado por el Grupo Indra en la estrategia y planificación, así como en los incentivos fijados para la alta dirección (Incentivo a Medio Plazo). Es también el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Largo plazo Más de 3 años Es el horizonte temporal a partir del cual el Grupo Indra no ha planificado actuaciones concretas. Está también alineado con los horizontes temporales a largo plazo referenciados por la comunidad científica (2040-2050). [NEIS 2-BP-2-9-(a), (b)] 1.2.2. Estimación de la cadena de valor En el cálculo de las emisiones de alcance 3, el Grupo Indra emplea distintas metodologías en función de la fuente de emisión y los datos de actividad disponibles. El detalle de la metodología, incluyendo los métodos de cálculo para estimar las emisiones, se encuentra en el apartado Metodología del capítulo sobre NEIS E1 sobre Cambio climático, en concreto en el apartado NEIS E1-6-AR 39. En este apartado se detallan, para cada categoría del alcance o parámetros de la huella de carbono, cuál es la base para la elaboración de la estimación, así como el porcentaje que representa la estimación sobre el total de dicha categoría de alcance. Asimismo, en los parámetros relacionados con el ecodiseño que se describen en el capítulo NEIS E5 sobre Uso de recursos y economía circular, el Grupo Indra ha seguido la metodología de Análisis de Ciclo de Vida de los Productos para establecer las características de los productos del Grupo Indra, sus impactos ambientales así como las principales características de circularidad. Se puede consultar el detalle sobre los parámetros que se utilizan en el apartado NEIS E5-5-36-(a) y NEIS E5-36-(c). [NEIS 2-BP-2-10-(a), (b), (c), (d)] Informe de Sostenibilidad | 2024 9 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.2.3. Fuentes de estimación e incertidumbre de resultados En el cálculo de las emisiones 1, 2 y 3, así como en la definición de objetivos de reducción de emisiones, el Grupo Indra emplea distintas metodologías en función de la fuente de emisión y los datos de actividad disponibles. El detalle de la metodología, incluyendo los métodos de cálculo para estimar las emisiones, se encuentra en el apartado Metodología del capítulo sobre NEIS E1 sobre Cambio climático, en concreto en el apartado NEIS E1-6-AR 39. Los parámetros relativos a las características del personal propio asalariado incluyen datos estimados de los trabajadores de Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo Indra y de las cuales no se ha logrado recabar la información por lo que el Grupo ha procedido a realizar una estimación de la misma. Este volumen de trabajadores representa menos del 0,5% del personal propio del Grupo Indra. El detalle de la metodología, incluyendo los métodos de cálculo para estimar los parámetros reportados, se encuentra en el capítulo NEIS S1 sobre Personal propio, en la explicación metodológica bajo los cuadros de parámetros, así como las hipótesis que ha utilizado el Grupo Indra para llevar a cabo la medición. El Informe de Sostenibilidad incluye indicadores basados en información prospectiva sobre la base de estimaciones que se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de este Informe de Sostenibilidad. Es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificar dicha información prospectiva. Adicionalmente, para la preparación de este Informe de Sostenibilidad se han realizado determinadas interpretaciones de los requerimientos de desglose de la normativa aplicable que no se encuentran claramente definidos y que pueden ser interpretados de forma diferente. En consecuencia, dichas interpretaciones están sujetas a incertidumbre. [NEIS 2-BP-2-11-(a); (b)-(i); (b)-(ii)] 1.2.4. Cambios en la preparación o presentación de la información de sostenibilidad Debido a que el actual informe sigue las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) y la estructura sugerida por el apartado 8 de la NEIS 1 de Requisitos generales, el lector podrá detectar cambios en comparación con ejercicios previos, donde se seguía una estructura de Estado de Información No Financiera (EINF), de conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018 e incorporando información de conformidad con los GRI Standards del Global Reporting Initiative (GRI). [NEIS 2-BP-2-13-(a)] De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre de 2018, el Informe de Sostenibilidad de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2024 incluye cifras comparativas históricas de aquellos parámetros requeridos por la citada Ley. En cambio, cuando la información es requerida por vez primera atendiendo a las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) dichas cifras no cuentan con comparativos en 2024 en aplicación de la disposición transitoria NEIS 1-136. En aquellos casos en que las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) requieran una metodología de cálculo diferente a la realizada en ejercicios anteriores, reportada de conformidad con los GRI Standards, dicha información comparativa no se reexpresará y se incluirá una nota aclarativa sobre las diferencias metodológicas de cálculo. [NEIS 2-BP-2-13-(b)] 1.2.5. Información derivada de otra legislación o de procedimientos generalmente aceptados acerca de la información sobre sostenibilidad El presente Informe de Sostenibilidad incluye información adicional a la prescrita por las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) transversales y temáticas (normas ambientales, sociales y de gobernanza). Esta información sobre sostenibilidad es derivada de otra legislación así como otras normas y marcos de presentación de información generalmente aceptados, incluidas las orientaciones no obligatorias y las orientaciones sectoriales, publicadas por otros organismos de normalización. En concreto, el Grupo Indra está sujeto a la aplicación de diferentes marcos y normas en materia de divulgación de información sobre sostenibilidad como son: • La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 10 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • La Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, en materia de información no financiera y diversidad. • Artículo 8, apartado 2, del Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 (Taxonomía de la UE) que exige que las empresas no financieras divulguen información sobre la proporción del volumen de negocios, las inversiones en activos fijos y los gastos operativos («indicadores clave de resultados») de sus actividades relacionadas con activos o procesos vinculados a actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles. • Las recomendaciones del Task Force on Climate related Financial Disclosure (TCFD) para el análisis de los riesgos y oportunidades del cambio climático, así como el suplemento publicado el 20 de junio de 2019 a las Directrices UE sobre la información relacionada con el cambio climático (Suplemento del clima). • Las guías de implementación de EFRAG sobre doble materialidad y la cadena de valor. • Los GRI Standards para la elaboración de Informes de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) para los indicadores detallados en la tabla del capítulo 12 de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018. • Los datos relativos a los apartados de medioambiente (NEIS E1 y NEIS E5) se sustentan en el Sistema de Gestión Ambiental del Grupo Indra (SGA) conforme a la norma ISO 14001-2015. El SGA establece un marco común, homogéneo, integrado y de referencia en materia ambiental para todas las organizaciones que facilita el desarrollo de un diagnóstico permanente sobre el comportamiento medioambiental del Grupo. Este se sustenta en procedimientos y normas internacionales que son auditados por AENOR. Adicionalmente, el Grupo dispone de otras certificaciones en materia ambiental en base a las que controla el desempeño en esta materia del Grupo: Eco- Management and Audit Scheme (EMAS) en la sede corporativa; Sistema de Gestión de la Energía conforme a la norma ISO 50001-2018 en los centros de trabajo de Arroyo de la Vega, en Alcobendas, y Bembibre, en León. [NEIS 2-BP-2-15] 1.2.6. Incorporación por referencia Las provisiones y garantías medioambientales con las que cuenta el Grupo Indra se expresan en la Nota 41 de las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes. Asimismo, las subvenciones públicas que ha recibido el Grupo Indra se expresan en la Nota 23 e las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes. [NEIS 2-BP-2-16] 1.2.7. Actualización de la información a la luz de los hechos posteriores al periodo de referencia • El 19 de enero el Consejo de Administración de Indra tomó razón de la dimisión formal presentada por el Sr. Murta como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia de Indra, tras haber sido nombrado, consejero y Presidente Ejecutivo de Telefónica, S.A. El Consejo de Administración adoptó los siguientes acuerdos: I. Aprobar, previo informe favorable de la CNyGC, el nombramiento por cooptación de D. Ángel Escribano Ruiz como consejero de la sociedad. II. Nombrar a D. Ángel Escribano presidente ejecutivo del Consejo de Administración y conferirle las mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con carácter adicional a las relativas a su cargo de presidente del consejo de administración, que se ejercerán en coordinación con el liderazgo operativo y de negocio del consejero delegado, José Vicente de los Mozos. III. Asimismo, de conformidad con lo establecido en el artículo 249.3 de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la CR, aprobar el contrato de prestación de servicios ejecutivos de D. Ángel Escribano, que mantiene las condiciones retributivas del anterior presidente ejecutivo, Sr. Murtra, y el otorgamiento de poderes suficientes para el ejercicio de las referidas facultades ejecutivas. Los acuerdos anteriormente referidos garantizan la continuidad en la ejecución del Plan Estratégico 2024-2026 y cuentan con el respaldo de los principales accionistas de la sociedad. Informe de Sostenibilidad | 2024 11 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • El 31 de enero Indra suscribió un acuerdo con Redeia Corporación, S.A. (“Redeia”) para la adquisición del 89,68% del capital social de Hispasat, S.A. (“Hispasat”), operador y proveedor de servicios por satélite, por un importe de 725.000 m€, a cuyos efectos Indra aseguró la financiación por un total de 700.000 m€, estando previsto que el resto del importe sea cubierto con cargo a caja existente. La operación está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, de carácter esencialmente regulatorio, tanto en España como en otras jurisdicciones; a la aprobación por la Junta General de Accionistas de Indra; así como a la ejecución de determinados acuerdos para que Indra consolide contablemente Hisdesat Servicios Estratégicos S.A., operador de servicios gubernamentales por satélite en las áreas de defensa, seguridad, inteligencia y asuntos exteriores. • Expediente sancionador incoado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (“CNMC”) frente a la Sociedad Expediente S/DC/0598/2016 “Electrificación y electromecánicas ferroviarias”. Después de que la sentencia del Tribunal Supremo de fecha 6 de noviembre de 2024 deviniese firme y tras ser requeridos para el pago de la multa por importe de 870 m€, el pasado 4 de febrero de 2025 la Sociedad Dominante procedió a su abono. A fecha de la presente estamos pendientes de que la JCCPE incoe, en vía administrativa, el procedimiento por el cual se decida acerca de la duración y el alcance de la prohibición de contratar. • El 14 de febrero de 2025, Telefónica Perú solicitó de manera voluntaria entrar en un Proceso Concursal Ordinario (PCO) ante el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) con el objetivo de convocar a sus acreedores y establecer una "Junta de Acreedores" que tome las decisiones de cara a reestructurar sus obligaciones financieras. El proceso es evaluado por la Comisión de Procedimientos Concursales de Indecopi, la cual tiene un plazo máximo de 90 días hábiles para resolver la solicitud. Una vez sea aceptada la solicitud, Telefónica de Perú puede considerarse viable y se puede optar por su reestructuración patrimonial, si por el contrario se considera que la empresa no puede continuar en el mercado, se pasará a una decisión de disolución y liquidación. En el momento actual, el Grupo no tiene deuda morosa, no obstante, se está revisando bajo la Dirección del Mercado, junto con el cliente los posibles impactos, que, de tenerlos se estiman poco significativos (2-4 millones de euros). • El 26 de febrero el Consejo de Administración de Indra acordó proponer a la próxima Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo en efectivo de 0,25€ brutos por acción, con cargo a los beneficios del ejercicio 2024, a abonar el día 10 de julio de 2025. Las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificadas en el ejercicio 2024 no se ven alteradas por estos hechos posteriores descritos. [NEIS 1-(93)] 1.2.8. Utilización de disposiciones de introducción paulatina en la presentación de información El Grupo Indra se ha acogido a la utilización de algunas de las disposiciones transitorias recogidas en el apéndice C de la NEIS 1. Se detallan a continuación los requisitos de divulgación establecidos en Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente para los cuales el Grupo Indra se acoge a la disposición transitoria en la elaboración del presente Informe de Sostenibilidad. • NEIS 2 SBM-1, apartado 40, letra b) y 40, letra c), sobre el desglose de los ingresos totales por sector significativo de las NEIS y lista de sectores significativos de las NEIS. • NEIS 2 SBM-3, apartado 48, letra e), sobre los efectos financieros previstos. • NEIS E1, requisito de divulgación E1-9, sobre los efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático. • NEIS E5, requisito de divulgación E5-6, sobre los efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. • NEIS S1, requisito de divulgación S1-11, sobre la protección social. [NEIS 1 -137] Informe de Sostenibilidad | 2024 12 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 GOBERNANZA La información detallada en los capítulos de esta sección tiene como objetivo comprender los procesos, controles y procedimientos de gobernanza establecidos por el Grupo Indra para controlar, gestionar y supervisar las cuestiones de sostenibilidad del Grupo. 1.3. GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión A continuación, se detalla la composición de los órganos de administración, dirección y supervisión, sus funciones y responsabilidades y su acceso a conocimientos especializados y capacidades en relación con las cuestiones de sostenibilidad. El Consejo de Administración y sus Comisiones (órgano de administración), junto con el Comité de Dirección (órgano de dirección), son los órganos de gobierno del Grupo Indra. Las funciones del Consejo de Administración y sus Comisiones están recogidas en el Reglamento del Consejo de Administración, que desarrolla las previsiones de los Estatutos al respecto. Ambos textos normativos se encuentran publicados y están permanentemente actualizados en la página web corporativa del Grupo Indra. El Consejo de Administración centra sus actuaciones en la función general de supervisión y de control de los órganos ejecutivos y del Comité de Dirección, en quienes delega la gestión ordinaria del Grupo. Por su lado, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (órgano de supervisión) es la encargada, entre otros, de supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera, incluyendo los informes anuales que forman parte del Informe de Gestión, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros del Grupo Indra (incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción) revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los principios contables y elevando, en su caso, el correspondiente informe al Consejo de Administración. 1.3.1. Composición y diversidad de los órganos de administración, dirección y supervisión Consejo de Administración Ejecutivos: 3 | 19% Independientes: 7 | 44% Dominicales: 6 | 37% • Marc Thomas Murtra Millar - Presidente Ejecutivo • Jose Vicente de los Mozos - Consejero Delegado • Luis Abril - Consejero Ejecutivo • Virginia Arce Peralta - Vicepresidenta / Consejera Coordinadora • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Francisco Javier García Sanz • Olga San Jacinto Martínez • Ángeles Santamaría Martín • Bernardo José Villazán Gil • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Javier Escribano Ruiz • Pablo Jiménez de Parga Maseda • Juan Moscoso del Prado Hernández • Miguel Sebastián Gascón Distribución por sexo: • Hombres: 11 • Mujeres: 5 Distribución por edad: • Más de 50: 14 • Entre 30 y 50: 2 () Nota: Tal y como se indica en el apartado 1.2.7 sobre Actualización de la información a la luz de los hechos posteriores al periodo de referencia, el 19 de enero de 2025, el Consejo de Administración del Grupo Indra tomó razón de la dimisión formal presentada por el Sr. Murta como consejero y presidente ejecutivo de la sociedad y Presidente de la Comisión Delegada Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia y aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo del Grupo, el nombramiento por cooptación de D. Ángel Escribano Ruiz como consejero de la sociedad, nombrándole presidente ejecutivo del Consejo de Administración y confiriéndole las mismas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional que tenía el Sr. Murtra, con carácter adicional a las relativas a su cargo de presidente del Consejo de Administración. La Comisión Delegada Ejecutiva tiene delegadas parte de las facultades del Consejo, que en ningún caso incluyen las indelegables de acuerdo con la Ley, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo. Informe de Sostenibilidad | 2024 13 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Comisión Delegada Ejecutiva Ejecutivos: 2 | 25% Independientes: 3 | 37,5% Dominicales: 3 | 37,5% • Marc Thomas Murtra Millar - Presidente • Jose Vicente de los Mozos • Francisco Javier García Sanz • Ángeles Santamaría Martín • Bernardo José Villazán Gil • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado • Pablo Jiménez de Parga Maseda Comisión de Estrategia Ejecutivos: 1 | 17% Independientes: 4 | 66% Dominicales: 1 | 17% • Marc Thomas Murtra Millar - Presidente • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Olga San Jacinto Martínez • Bernardo José Villazán Gil • Antonio Cuevas Delgado Comisión de Auditoría y Cumplimiento Comisión de Sostenibilidad Independientes: 4 | 57% Dominicales: 3 | 43% Independientes: 3 | 75% Dominicales: 1 | 25% • Virginia Arce Peralta - Presidenta • Belén Amatriain Corbi • Coloma Armero Montes • Ángeles Santamaría Martín • Javier Escribano Ruiz • Juan Moscoso del Prado Hernández • Miguel Sebastián Gascón • Belén Amatriain Corbi - Presidenta • Olga San Jacinto Martínez • Ángeles Santamaría Martín • Miguel Sebastián Gascón En octubre de 2024, el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC) acordó separar en dos la CNRGC creando, por un lado, la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y, por otro, la Comisión de Retribuciones, en los términos que establecen los Estatutos Sociales y la Recomendación 48 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV y designar a sus miembros, que son los que se indican a continuación: Comisión de Retribuciones Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo Independientes: 3 | 60% Dominicales: 2 | 40% Independientes: 3 | 60% Dominicales: 2 | 40% • Bernardo José Villazán Gil - Presidente • Virginia Arce Peralta • Olga San Jacinto Martínez • Javier Escribano Ruiz • Juan Moscoso del Prado Hernández • Olga San Jacinto Martínez - Presidenta • Belén Amatriain Corbi • Bernardo José Villazán Gil • Jokin Aperribay Bedialauneta • Antonio Cuevas Delgado Respecto a la composición de las Comisiones del Consejo de Administración, es destacable que las Comisiones de Estrategia, de Auditoría y Cumplimiento, de Nombramientos y Gobierno Corporativo, de Retribuciones y de Sostenibilidad, cuentan con mayoría de consejeros independientes. Además, las Comisiones de Auditoría y Cumplimiento, de Nombramientos y Gobierno Corporativo, y de Sostenibilidad están presididas por consejeras independientes. Por otro lado, con el objetivo de la correcta implementación del Plan Estratégico 2024-2026, con visión 2030, incluida la evolución de la Compañía a Indra Group como marca del Grupo, el Consejo de Administración a propuesta conjunta del Presidente y del Consejero Delegado, acordó atribuir determinadas facultades ejecutivas en el ámbito corporativo e institucional al Presidente, con carácter adicional a las relativas a su cargo de Presidente del Consejo de Administración, que se ejercerían en coordinación con el liderazgo operativo y de negocio del Consejero Delegado, cuyas facultades delegadas como primer ejecutivo permanecen invariables. Informe de Sostenibilidad | 2024 14 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Sin perjuicio del reparto de funciones entre el Presidente del Consejo de Administración y el Consejero Delegado, el Grupo Indra considera una buena práctica contar con un consejero independiente coordinador que desempeña funciones clave de coordinación de los consejeros no ejecutivos, de portavoz de sus preocupaciones, así como de canal para hacer llegar al Consejo de Administración las preocupaciones, demandas o peticiones en materia de Gobierno Corporativo de los accionistas que no estén directamente representados en el Consejo de Administración. Actualmente, los cargos de vicepresidenta del Consejo de Administración y consejera independiente coordinadora son ostentados por Dña. Virginia Arce. A continuación, se proporciona la siguiente información referente a la composición y diversidad de los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra con el fin de promover la transparencia y la adecuada divulgación de la estructura de gobernanza del Grupo, así como para cumplir con las exigencias sobre diversidad y representación en los niveles de toma de decisiones. 2024 Número de miembros ejecutivos y no ejecutivos Número de miembros ejecutivos 3 Número de miembros no ejecutivos 13 2024 Porcentaje por género del Consejo de Administración (órgano de administración) Hombre 69 Mujer 31 Otro — No notificado — Total 100 2024 Porcentaje por género del Comité de Dirección (órgano de dirección), incluyendo a los Consejeros Ejecutivos Hombre 83 Mujer 17 Otro — No notificado — Total 100 2024 Porcentaje por género de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (órgano de supervisión) Hombre 43 Mujer 57 Otro — No notificado — Total 100 Como se puede observar en la composición del Consejo de Administración, este órgano está compuesto por 5 mujeres y 11 hombres. [NEIS 2-GOV-1-21-(a), (d), (e)] Informe de Sostenibilidad | 2024 15 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.3.2. Representación de los asalariados y otros trabajadores El Grupo Indra no cuenta con representación de los asalariados ni de otros trabajadores a través de representantes de los trabajadores ni en el Consejo de Administración ni en sus Comisiones, incluida la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (órgano de supervisión), ni en el Comité de Dirección. [NEIS 2-GOV-1-21-(b)] 1.3.3. Experiencia en relación con sectores, productos y geografías del Grupo El Consejo de Administración del Grupo Indra, así como el Comité de Dirección, cuentan con perfiles profesionales con contrastada experiencia en los sectores de Tecnologías de la Información, Defensa, Industrial y Servicios, así como experiencia internacional tanto en Europa, Latinoamérica, Estados Unidos, Asia, Oriente Medio y África. Dichos perfiles, tanto de los miembros del Consejo de Administración como del Comité de Dirección están permanentemente actualizados en la página web corporativa del Grupo Indra. Las competencias, conocimientos y experiencias necesarios en el Consejo de Administración se determinan a través de la elaboración de una matriz de competencias que se actualiza periódicamente y se encuentra publicada en la página web corporativa del Grupo Indra. La supervisión de la matriz corresponde a la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo y su aprobación al Consejo de Administración. Dicha matriz constituye una herramienta clave para facilitar la supervisión de la diversidad integral en su composición y sirve de herramienta para la toma de las decisiones en la planificación de la renovación del Consejo de Administración. Informe de Sostenibilidad | 2024 16 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 A continuación se muestra la matriz de competencias de los consejeros en 2024. M. T. Murtra (Presidente ejecutivo) J.V. de los Mozos (Consejero Delegado) V. Arce (Vicepresidenta / Consejera Coordinadora) L. Abril (Consejero Ejecutivo) B. Amatriain (Consejera independiente) J. Aperribay (Consejero dominical) C. Armero (Consejera independiente) A. Cuevas (Consejero dominical) F. J. García (Consejero independiente) P. Jiménez de Parga (Consejero dominical) J. Moscoso del Prado (Consejero dominical) O. San Jacinto (Consejera independiente) A. Santamaría (Consejera independiente) M. Sebastián (Consejero dominical) B. Villazán (Consejero independiente) J. Escribano Ruiz (Consejero dominical) Detalle competencia Experiencia de gestión Gestión empresarial a primer nivel (CEO, COO) l l l l l l l l l l Altos cargos en la Administración y Función Pública l l l l Experiencia en consejos de cotizadas Vocal Consejo / Comisiones l l l l l l l l l l l l l Chairman/presidente comisiones /consejero coordinador 1 l l l l l l l l Sector TI l l l l l l l l l Defensa / Aerospace / Transporte l l l l l l l l Industrial l l l l l l l l l l l l l Servicios l l l l l l l l l l Experiencia internacional Europa l l l l l l l l l l l l l l l l Latam / EE.UU. l l l l l l l l l l l l l l Asomaf l l l l l l Funcionales Finanzas / Controller l l l l l l l l Gestión Riesgos / Auditoría l l l l l l l l l Producción / Fabricación / Operaciones l l l l l l l l l l Talento / Alta dirección / Retribución l l l l l l l l l l l l l l l ESG l l l l l l l l l Seguridad de la información/Ciberseguridad l l l l l Ingeniería l l l l l l Legal / Gobierno Corporativo l l l l l l l Innovación y Tecnología l l l l l l l Duración en el cargo 0 a 3 años l l l l l l l l l l l l l l 4 a 9 años l l 10 años o más C. Independiente C. Dominical C. Ejecutivo [NEIS 2-GOV-1-21-(c)] Informe de Sostenibilidad | 2024 17 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.3.4. Funciones y responsabilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión La gestión de los asuntos de sostenibilidad, incluidas las incidencias, riesgos y oportunidades, se encuentra bajo la dirección del Chief Strategy Officer, que pertenece al Comité de Dirección y reporta regularmente ante la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de Administración sobre esta materia. Por su lado, la Comisión de Sostenibilidad es responsable, entre otros, de proponer al Consejo de Administración planes, políticas y objetivos en los aspectos ambientales, sociales o de sostenibilidad, evaluar el grado de su cumplimiento, así como supervisar que se ajustan a la estrategia y Plan Director aprobado por el Consejo de Administración. La Comisión de Sostenibilidad es la competente para proponer al Consejo de Administración la estrategia y política en materia de incidencias, riesgos y oportunidades como órgano responsable de la supervisión de las mismas. La Comisión de Sostenibilidad es responsable de informar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre los riesgos no financieros relacionados con asuntos de su competencia. Dicha Comisión de Auditoría y Cumplimiento es responsable, entre otros, de la supervisión de la eficacia del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros del Grupo Indra. Mensualmente, la presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento reporta al Consejo de Administración los asuntos tratados en sede de su Comisión elevando a dicho órgano los informes y propuestas de acuerdos en las materias que tienen atribuidas. Por último, la Alta Dirección y el equipo directivo del Grupo fomentan una cultura de gestión de riesgos a todos los niveles, definen las funciones y responsabilidades en el marco del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluido el riesgo fiscal, y supervisan los planes de acción y de trabajo derivados del propio proceso de Gestión de Riesgos. [NEIS 2-GOV-1-22-(a)] Durante el 2024, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento revisó la actualización del Mapa de Riesgos de Grupo Indra y de la Política de Control y Gestión de Riesgos que fueron aprobados por el Consejo de Administración, tomó conocimiento de las iniciativas de difusión interna de la Política de Control y Gestión de Riesgos a administradores y responsables de filiales del Grupo Indra, supervisó el análisis de eventos de baja probabilidad y alto impacto y el análisis sobre cuantificación de riesgos. El proceso de gestión de riesgos incluye la identificación, evaluación, tratamiento, monitorización y comunicación de los riesgos relacionados con la divulgación de la información sobre sostenibilidad. El Grupo Indra ha desarrollado su proceso de doble materialidad de forma que éste quede integrado en el modelo de gestión de riesgos del Grupo Indra. La Comisión de Sostenibilidad es la comisión responsable de la supervisión de la metodología seguida por el Grupo para identificar, evaluar y priorizar las incidencias, riesgos y oportunidades. Asimismo, la Comisión de Sostenibilidad supervisa los resultados del análisis de doble materialidad, los cuales constituyeron el eje conductor del Plan ESG 2024-2026 como instrumento de gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades, que forma parte del Plan Estratégico Leading the Future. Anualmente, se revisará el Plan ESG 2024-2026 para asegurar su vigencia y actualización para hacer frente a las incidencias, riesgos y oportunidades identificadas en los años posteriores a la definición del Plan y que constituyen la base de la información sobre sostenibilidad que divulga el Grupo. Como se indicaba arriba, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento tomó conocimiento de la gestión de riesgos relacionados con la divulgación de la información sobre sostenibilidad. Tanto la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento como el Consejo de Administración han sido informados en el ejercicio 2024 de las incidencias, riesgos y oportunidades (IROs) de importancia relativa resultantes del Análisis de Doble Materialidad de 2024 y revisados con la Dirección al más alto nivel, integrando la visión de las distintas geografías, unidades de negocio y etapas de la cadena de valor. [NEIS 2-GOV-1-22-(b)] A continuación, se describe la función que desempeña la dirección en los procesos, controles y procedimientos de gobernanza utilizados para controlar, gestionar y supervisar las incidencias, los riesgos y las oportunidades. La gestión de los asuntos relativos a la sostenibilidad, incluido el análisis de doble materialidad, se encuentra bajo la dirección del Chief Strategy Officer, que pertenece al Comité de Dirección y reporta regularmente ante la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de Administración sobre las políticas, los planes, las principales incidencias, riesgos y oportunidades y el desempeño y los objetivos del Grupo en esta materia. El Consejo de Administración y la Comisión de Sostenibilidad son los órganos involucrados en la supervisión en materia de sostenibilidad en el Grupo Indra, debiendo la Comisión de Sostenibilidad informar a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre los riesgos de sostenibilidad objeto de su competencia. El Sistema de Control y Gestión de Riesgos en el Grupo Indra es un proceso impulsado por el Consejo de Administración y la Alta Dirección, y cuya responsabilidad recae en todos y cada uno de los miembros del Grupo. El fin del sistema es proporcionar una seguridad razonable para la consecución de los objetivos establecidos. Informe de Sostenibilidad | 2024 18 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para el desarrollo del compromiso expresado, el Consejo de Administración, a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento, supervisa la adecuación del sistema de evaluación y control interno de los riesgos relevantes (financieros y de sostenibilidad), incluyendo los riesgos fiscales. Periódicamente, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, aprueba la actualización de la Política de Control y Gestión de Riesgos de la Sociedad, así como el Mapa de Riesgos Globales que tiene un carácter dinámico y abierto para adaptarse en todo momento al desarrollo de la actividad de Grupo Indra. La Unidad de Riesgos Globales del Grupo Indra cuenta con un Manual de Gestión de Riesgos que describe los procesos de identificación y gestión de riesgos del Grupo e involucra a las distintas unidades de operaciones y corporativas en la revisión y actualización periódica (al menos una vez al año) del catálogo y mapa de riesgos del Grupo, y es la responsable de asegurar el buen funcionamiento del Sistema de Control y Gestión de Riesgos aportando herramientas válidas para la evaluación, priorización y gestión de los riesgos, así como de concienciar sobre la importancia del Sistema de Control y Gestión de Riesgos fomentando la creación de cultura de gestión de riesgos a todos los niveles. Por su lado, la Unidad de Coordinación de Riesgos apoya en el correcto funcionamiento del Sistema de Control y Gestión de riesgos velando por su identificación, valoración, cuantificación y seguimiento; en la definición del apetito al riesgo; apoya en la definición de criterios de seguimiento de riesgos y valida el Mapa de Riesgos Globales. [NEIS 2-GOV-1-22-(c)-(i)] Como se ha indicado anteriormente, la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el Consejo de Administración han sido informados en el ejercicio 2024 de las incidencias, riesgos y oportunidades (IROs) de importancia relativa resultantes del Análisis de Doble Materialidad de 2024 y revisados con la Dirección al más alto nivel, integrando la visión de las distintas geografías, unidades de negocio y etapas de la cadena de valor. En cuanto a las líneas de información a los órganos de administración, dirección y supervisión, durante el ejercicio 2024, los responsables de riesgos (risk owners) han comparecido en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para realizar seguimiento de riesgos clave tanto financieros como de sostenibilidad. En concreto Indicadores de litigios; Estrategia y seguimiento de las inversiones y desinversiones; Eficiencia productiva; Fiscal; Seguridad de la Información y Protección de Datos; Variación en precios de materiales, servicios y mano de obra; ESG; Riesgo financiero; Evolución tecnológica; y Personal Clave. Adicionalmente, la Presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha reportado, mensualmente, al Consejo de Administración los asuntos tratados en sede de su comisión y en dos ocasiones (junio y noviembre de 2024) ha comparecido en el Consejo de Administración la responsable de Riesgos Globales con la finalidad de informar sobre las comparecencias de riesgos que han tenido lugar en la Comisión. [NEIS 2-GOV-1-22-(c)-(ii)] El Grupo Indra ha desarrollado su proceso de doble materialidad de forma que éste quede integrado en el modelo de gestión de riesgos del Grupo Indra. El área de Riesgos Globales revisa en primera instancia los resultados del análisis de doble materialidad e integra en el Catálogo Global de Riesgos del Grupo todos aquellos riesgos que no estuviesen contemplados para los que el análisis de doble materialidad concluye que son materiales. Asimismo, el Plan ESG 2024-2026, que partió de los asuntos materiales identificados en el ejercicio de 2023, es objeto de seguimiento y control por parte del área de Riesgos Globales, al ser este plan parte del Plan Estratégico Leading the Future. Por otro lado, el Grupo Indra cuenta con un Modelo de Control Interno de la Información Financiera (“SCIIF”) basado en la metodología COSO (The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission), y está trabajando en el desarrollo de un Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS), cuya supervisión corresponde a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. En el apartado NEIS 2-GOV-5 se describe con mayor detalle la gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad. [NEIS 2-GOV-1-22- (c)-(iii)] Tal y como se indicaba al inicio del capítulo, la Comisión de Sostenibilidad es responsable, entre otros, de proponer al Consejo de Administración políticas, actuaciones y metas en los aspectos ambientales, sociales o de gobernanza. El Plan ESG 2024-2026 cuenta con metas definidas que tiene por objetivo gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades del Grupo y la Comisión de Sostenibilidad realiza el seguimiento del avance de dicho plan mediante el progreso de los KPIs o metas que se definen en el mismo. [NEIS 2-GOV-1-22-(d)] Informe de Sostenibilidad | 2024 19 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Como se ha indicado anteriormente, la Política de Selección de Consejeros establece los principios, criterios y líneas fundamentales que informarán los procesos de selección de consejeros e incorpora el mandato al Consejo de Administración y la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo especialmente porque la selección de consejeros se lleve a cabo de acuerdo con una política dirigida a favorecer una adecuada composición del Consejo que esté orientada a favorecer la diversidad de conocimientos, experiencias, edad, género y cultural, y evite sesgos que puedan implicar discriminación, favoreciendo una adecuada composición del Consejo de Administración. De conformidad con lo establecido en el Reglamento del Consejo de Administración, los miembros de la comisión son designados procurando que reúnan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que vayan a desempeñar. Como se exponía anteriormente, las competencias, conocimientos y experiencias de los miembros del Consejo de Administración y las distintas comisiones se determinan a través de la elaboración de una matriz de competencias que se actualiza periódicamente. En relación con la formación, el Reglamento del Consejo de Administración regula que es competencia de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo diseñar, organizar y actualizar periódicamente los programas de actualización de conocimientos y de bienvenida de nuevos consejeros. El Consejo de Administración es el órgano competente para su aprobación. Durante el ejercicio 2024, y en cumplimiento del plan de capacitación de los consejeros aprobado por el Consejo de Administración en septiembre de 2023, los consejeros han recibido formación en gestión de riesgos, entre los que se incluyen los riesgos en materia de sostenibilidad, así como formación en ESG que abordó en profundidad contenidos relacionados con el análisis de la cadena de valor y el análisis de doble materialidad. La formación ofrecida a los consejeros está dirigida tanto a impartir contenidos técnicos como a facilitar conocimientos profundos del modelo de negocio del Grupo Indra, su estrategia y sus sistemas de gestión, y contribuye a complementar sus capacidades en ámbitos clave, como la gestión de riesgos, la ciberseguridad, la sostenibilidad o el cambio climático. Dicha formación contribuye al entendimiento y experiencia adecuados en este ámbito, tanto por lo que se refiere a la identificación y gestión de los riesgos, oportunidades e impactos vinculados, como en relación con las obligaciones de reporte. Asimismo, en distintas sesiones de la Comisión de Sostenibilidad se ha informado sobre tendencias y últimos cambios legislativos en materia de sostenibilidad, en relación con la Corporate Sustainability Due Diligence Directive y la Corporate Sustainability Reporting Directive. [NEIS 2-GOV-1-23-(a)] En la actualización de la matriz de competencias realizada en el ejercicio 2024, se tuvieron en cuenta las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa para el Grupo Indra para que dicha matriz recogiese las competencias, conocimientos y experiencias de los miembros del Consejo de Administración relacionadas con ellas. En este sentido, se incorporaron dos nuevas competencias funcionales relacionados con Innovación y Tecnología, y Seguridad de la Información. El conjunto de conocimientos y capacidades de los miembros del Consejo de Administración del Grupo Indra favorecen al establecimiento de modelos de gobernanza efectivos tanto para identificar estas incidencias y riesgos como para lograr mitigarlos de manera proactiva, analizar en profundidad los efectos (indirectos y directos) y establecer así mecanismos de monitorización, evaluación y mitigación sin perder de vista el aprovechamiento de oportunidades que puedan surgir y la mejora de la competitividad, todo ello sin perjuicio de contar con el asesoramiento experto de un tercero para abordar determinados aspectos en los que sea recomendable su asesoramiento. [NEIS 2-GOV-1-23-(b)] Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad (Fiscalidad Responsable, Seguridad de la Información e Innovación). En caso de haber detalles específicos, en lo que respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente. 1.4. GOV-2. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos La gestión de los asuntos de sostenibilidad se encuentra bajo la dirección del Chief Strategy Officer, que pertenece al Comité de Dirección y reporta regularmente ante la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de Administración sobre las políticas, las principales incidencias, riesgos y oportunidades y el desempeño y los objetivos del Grupo en esta materia. Informe de Sostenibilidad | 2024 20 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Durante el ejercicio de 2024, la Comisión de Sostenibilidad celebró cinco sesiones ordinarias los días 22 de enero, 20 de febrero, 19 de junio, 17 de octubre y 10 de diciembre, y una sesión extraordinaria el 18 de marzo. Los asuntos relacionados con las incidencias, riesgos y oportunidades que se abordaron en las primeras cuatro sesiones del año tuvieron que ver con la aprobación del Plan ESG 2024-2026, la fijación de objetivos ESG de la alta dirección y Consejeros Ejecutivos y el seguimiento de los indicadores relacionados con dicho Plan, el cual se construyó partiendo de los asuntos materiales identificados en 2023. En las dos últimas sesiones, se abordaron expresamente las incidencias, riesgos y oportunidades resultantes del análisis de doble materialidad de 2024. Además, en la Comisión de Sostenibilidad se hace seguimiento de la Política de Sostenibilidad, Política de Sostenibilidad para Proveedores, Política de Derechos Humanos y de la Política ambiental y energética. También se hace seguimiento de la vigencia del Plan ESG 2024-2026, así como de la evolución de los parámetros y metas definidas en dicho Plan. Para reforzar el compromiso con la sostenibilidad, el Consejo de Administración aprobó en febrero 2024 el Plan Estratégico 2024-2026 Leading the Future en el que se integra el Plan Estratégico ESG 2024-2026. Adicionalmente, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones y de la Comisión de Sostenibilidad (en lo que se refiere al ámbito de sus competencias), aprueba con carácter anual la concertación de los objetivos de la retribución variable anual para la Alta Dirección (incluyendo al Consejero Delegado y al Consejero Ejecutivo Director General de TI), tanto cuantitativos, como cualitativos entre los que se encuentra el cumplimiento de los KPI del Plan ESG 2024-2026 comprometidos. Asimismo, el Incentivo a Medio Plazo 2024-2026 que fue aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024, y que se enmarca dentro del concepto de Retribución a Medio Plazo que prevé la Política de Remuneraciones de los consejeros 2024-2026 del Grupo, contempla, entre otros, objetivos de sostenibilidad incluidos en el Plan ESG 2024-2026. [NEIS 2-GOV-2-26-(a)] Respecto de la estrategia del Grupo, tal y como regula el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Estrategia debe analizar las propuestas que los consejeros ejecutivos formulen al Consejo de Administración en materia de estrategia (de negocio, financiera o de otro tipo) del Grupo Indra, para su aprobación por el Consejo de Administración, dado que la determinación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad son competencia indelegable del Consejo de Administración. Por su lado, la Comisión de Sostenibilidad es la competente para proponer al Consejo de Administración la estrategia y política en materia de incidencias, riesgos y oportunidades de sostenibilidad objeto de su competencia. Durante el ejercicio 2024, la Comisión de Sostenibilidad elevó la propuesta de Pilar ESG (environmental, social, and governance por sus siglas en inglés) dentro del Plan Estratégico 2024-2026 Leading the Future, que fue aprobado por el Consejo de Administración en su sesión celebrada el 27 de febrero de 2024 y hecho público al mercado el 6 de marzo del mismo año. Asimismo, en el ejercicio, se han realizado comparecencias en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, en la Comisión de Sostenibilidad y en el Consejo de Administración para explicar los riesgos ESG del Mapa de Riesgos y la integración del Análisis de Doble Materialidad en el Sistema de Gestión y Control de Riesgos. Por último, en cuanto a los procesos para reparar las incidencias negativas, la Unidad de Cumplimiento podrá proponer medidas de remediación o mitigación a profesionales y colaboradores, como pueden ser, entre otras, propuestas de realización de formación específica, recomendación para la recolocación de puesto o área, advertencias del área de Recursos Humanos y de la propia Unidad de Cumplimiento, ejecución de acciones de comunicación y/o sensibilización, así como cualquier otra medida que estime oportuna sobre los trabajadores de la cadena de valor. Una vez impuestas las medidas de remediación o mitigación, y habiendo analizado previamente el impacto de dichas medidas, la Unidad de Cumplimiento realiza el seguimiento con las áreas implicadas en la adopción y ejecución de las mismas con el fin de conocer si estas se han adoptado tal y como se ha acordado previamente y si han resultado efectivas. [NEIS 2-GOV-2-26-(b)] Se puede consultar la lista de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa abordados por los órganos de administración, dirección y supervisión durante el ejercicio 2024 al final del apartado NEIS 2-SBM-3 relativo a las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. [NEIS 2-GOV-2-26-(c)] Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad (Fiscalidad Responsable, Seguridad de la Información e Innovación). En caso de haber detalles específicos, en lo que respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente. Informe de Sostenibilidad | 2024 21 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.5. GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos 1.5.1. Descripción de las características clave de los sistemas de incentivos El Grupo Indra ofrece un sistema de incentivos a los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión vinculados a cuestiones de sostenibilidad. A continuación, se detallan dichos sistemas de incentivos previstos en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026 y su normativa de desarrollo. [NEIS 2-GOV-3-29] La retribución de los consejeros del Grupo Indra se regula en la Política de Remuneraciones de Consejeros actualmente vigente y aprobada por la Junta General de accionistas el 30 de junio de 2023 para el período 2024-2026, resultando de aplicación desde el momento de su aprobación y durante los tres ejercicios siguientes, esto es, 2024, 2025 y 2026, que fue modificada por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024 con el objeto de reflejar: i) la adscripción del Presidente a la categoría de consejero ejecutivo, ii) el mantenimiento de sus condiciones retributivas actuales, así como iii) la retribución asignada a los miembros de la Comisión Delegada Ejecutiva, que fue constituida el 5 de septiembre de 2023, con posterioridad a la aprobación de la Política de Remuneraciones de Consejeros en vigor, por la Junta General en 2023. En el ejercicio 2024, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, acordó elevar a la Junta General Ordinaria de Accionistas 2024, la propuesta de Incentivo a Medio Plazo 2024-2026 (“IMP 2024-2026”), a los efectos del artículo 219 de la Ley de Sociedades de Capital. Tanto la modificación de la Política de Remuneraciones de Consejeros como la aprobación del IMP 2024-2026 fueron aprobados en Junta General de Accionistas. Tal y como consta en la Política de Remuneraciones de Consejeros, la retribución de los consejeros ejecutivos, por el ejercicio de sus funciones ejecutivas, está integrada por los siguientes conceptos retributivos: • Retribución Fija (RF): que representa un 25% de la retribución total anualizada. • Retribución Variable Anual (RVA): que representa un 35% de la retribución total anualizada para un cumplimiento de objetivos del 100%. • Retribución a Medio Plazo (RMP o IMP): que representa un 40% de la retribución total anualizada para un cumplimiento de objetivos del 100%. En relación con la RVA, el Consejo, a propuesta de la Comisión de Retribuciones y de la Comisión de Sostenibilidad (en lo que se refiere al ámbito de sus competencias), realiza una concertación anual de los objetivos de la RVA para cada consejero ejecutivo, tanto cuantitativos como cualitativos, alineados con los intereses sociales e individualizados en los planes estratégicos de la Sociedad. Dicha concertación anual se caracteriza por los siguientes elementos: • Los objetivos cuantitativos tienen un peso, como mínimo, del 60% en el conjunto de la RVA. Están compuestos por métricas que garantizan el adecuado balance entre los aspectos financieros y operativos de la gestión de la Sociedad. Se establecen también métricas relativas al rendimiento no financiero; en particular, en materia de sostenibilidad, consistentes en la reducción de emisiones de CO2 y la promoción de la diversidad e innovación. • Los objetivos cualitativos, por otra parte, tienen un peso, como máximo, del 40%. Principalmente, están vinculados a la evaluación del desempeño individual de los consejeros ejecutivos y su contribución a la creación de valor. En relación con el IMP, en el ejercicio 2024, el Consejo de Administración aprobó por unanimidad, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, el Reglamento del IMP 2024-2026. El IMP 2024-2026, vinculado al desempeño del Grupo Indra en relación con el desarrollo del Plan Estratégico Leading the Future aprobado por el Consejo de Administración, consiste en una promesa de entrega gratuita de un número de acciones que, transcurrido un período de tiempo determinado y verificado el cumplimiento de los objetivos concretos, se abonará a los beneficiarios, en un porcentaje que oscilará entre 0% y 125%, y está dirigido al Consejero Delegado, al Consejero Ejecutivo Director General de TI y a directivos que, por su posición o por su responsabilidad, se considere que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor durante su vigencia, en virtud de los acuerdos que, en ejecución de este, adopte el Consejo de Administración. Informe de Sostenibilidad | 2024 22 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 De conformidad con lo indicado en la regulación del IMP 2024-2026, los objetivos de los consejeros ejecutivos son los siguientes: Categoría Peso Métrica Objetivos de creación de valor para el accionista 10% 10% Retorno Total para el Accionista (RTA) absoluto RTA relativo vs Ibex 35 Objetivos financieros de Grupo 10% 5% 5% Flujo de Caja Libre acumulado en 2024, 2025 y 2026 EBITDA acumulado en 2024, 2025 y 2026 EBIT acumulado en 2024, 2025 y 2026 Objetivos financieros de los negocios 15% 15% Ventas acumuladas de cada negocio en 2024, 2025 y 2026 EBIT acumulado de cada negocio en 2024, 2025 y 2026 Objetivos de negocio vinculados al cumplimiento del Plan Estratégico 20 % Indicadores relacionados con la contratación acumulada de cada negocio en 2024, 2025 y 2026 Objetivos de Sostenibilidad 10 % 9 indicadores establecidos en el Plan de Sostenibilidad Adicionalmente, para todos los beneficiarios del IMP 2024-2026, se ha establecido una condición necesaria vinculada al Flujo de Caja Libre acumulado de Indra. En concreto, para que pueda devengarse el IMP 2024-2026 es necesario que el Flujo de Caja Libre acumulado del Grupo Indra en los años 2024, 2025 y 2026 sea superior a 630 millones de euros. En caso de no alcanzar esta cifra, y aunque se alcancen los niveles mínimos de cumplimiento en otros objetivos, se perderá el derecho a percibir incentivo alguno. En el Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros, que puede consultarse en la web de la CNMV y en la web corporativa, se desglosa toda la información relativa a la Política de Remuneraciones de Consejeros del Grupo Indra para el ejercicio en curso, así como el resumen global de cómo se aplicó dicha política durante el ejercicio cerrado y el detalle de las retribuciones individuales correspondientes a cada uno de los consejeros. La remuneración del Presidente ejecutivo se encuentra regulada en el apartado 6.III de la mencionada Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026. [NEIS 2-GOV-3-29-(a)] 1.5.2. Evaluación del desempeño en relación con metas y/o incidencias específicas relacionadas con la sostenibilidad En el ejercicio 2024, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, la concertación de objetivos de la RVA de la alta dirección y consejeros ejecutivos para dicho ejercicio. Respecto de los objetivos de los consejeros ejecutivos, tal y como consta en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2024, publicado tanto en la CNMV como en la web corporativa, tanto el Consejero Delegado como el Consejero Ejecutivo Director General de TI tienen, dentro de los objetivos individuales (con una ponderación del 40% sobre el total de los objetivos), el siguiente objetivo relacionado con la sostenibilidad: • Cumplimiento de los KPI del Plan Director de Sostenibilidad comprometidos y, en particular, los relacionados con el modelo de reporting, eco-diseño, ratios de rotación, reducción de emisiones CO2, energía verde y eficiencia energética (con una ponderación del 20% de los objetivos individuales y un 8% del total de objetivos). Asimismo, la RVA de la alta dirección también tiene fijados objetivos en materia de sostenibilidad. En relación con los objetivos de la RVA 2024, como se ha mencionado anteriormente, en la Política de Remuneraciones de los Consejeros se indica que los objetivos estarán compuestos por métricas relativas al rendimiento no financiero; en particular, en materia de sostenibilidad, consistentes en la reducción de emisiones de CO2 y la promoción de la diversidad e innovación, que se acuerdan anualmente. Se desglosan, a continuación, los aspectos a tener en cuenta para la valoración de los objetivos de sostenibilidad de la RVA 2024, tal y como consta en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros para el ejercicio 2024: • Mejora del modelo de reporting y trazabilidad de la información ESG con el soporte de una herramienta informática de reporte. • Formación en eco-diseño a más del 50% de los ingenieros de diseño y producto implicados en el diseño de productos hardware para los negocios de Defensa, ATM y Mobility. Informe de Sostenibilidad | 2024 23 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Mantener la rotación no deseada por debajo de la media del sector tecnológico en España. • Elaboración del plan de reducción de emisiones cumpliendo con los requisitos Net Zero de SBTi, con el objetivo de reducir al máximo las emisiones evitables y compensar las emisiones residuales del Grupo con horizonte 2040. • Incrementar el consumo de energía verde en Italia hasta conseguir el 100% de energía verde a finales de 2024. • Ampliar el alcance de la certificación ISO 50001 de eficiencia energética a dos de los centros con mayor consumo energético de España. En cuanto al IMP, tal y como consta en la regulación del IMP 2024-2026, que se encuentra publicada en la web corporativa del Grupo Indra, se detallan a continuación los objetivos de sostenibilidad (que tienen un peso del 10% sobre el total de los objetivos): • Porcentaje de proveedores críticos con evaluación de riesgos ESG en 2026. • Adopción de criterios de ecodiseño en los nuevos productos hardware diseñados por Defensa, ATM y Mobility a partir de 2026. • Aprobación formal del objetivo Net Zero del Grupo Indra por SBTi. • Reducción de emisiones de alcance 1 y 2 por consumo de energía en valor absoluto (tonCO2) en 2026 vs. 2023. • Reducción de las emisiones de alcance 3 por compras a proveedores en valor relativo (tonCO2/ingresos) en 2026 vs. 2023. • Incremento del porcentaje de energía verde a nivel internacional. • Mejora de las ratios de mujeres en los niveles de dirección y gestión. • Porcentaje de la plantilla de las principales geografías certificada bajo la norma ISO 45001 de seguridad y salud laboral en 2026. • Satisfacción de los empleados a nivel global y conseguir una valoración positiva de la satisfacción según el índice eNPS. [NEIS 2-GOV-3-29-(b)] El Grupo Indra ha definido parámetros objetivos que permiten evaluar el rendimiento de la metas fijadas en la Política de Remuneraciones de los Consejeros 2024-2026. Para cada uno de los objetivos ESG concertados, tanto en la Retribución Variable Anual (RVA) 2024, como en la Retribución a Medio Plazo (RMP o IMP) 2024-2026 descritos más arriba, se han determinado unos parámetros de cumplimiento que sirven de base para evaluar el grado de consecución de los mismos de manera objetiva. Respecto de dichos parámetros y para la evaluación por parte de la Comisión de Sostenibilidad de los objetivos ESG, se ponen a disposición de los miembros de la Comisión las evidencias que acreditan que dicha propuesta de cumplimiento, que se eleva a la Comisión de Retribuciones para su informe favorable, está fundamentada. [NEIS 2-GOV-3-29-(c)] 1.5.3. Proporción de la remuneración variable en función de objetivos y/o impactos relacionados con la sostenibilidad Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos e impactos relacionados con la sostenibilidad - Retribución Variable Anual (RVA) 8 % Porcentaje de la remuneración variable dependiente de objetivos e impactos relacionados con la sostenibilidad - Retribución a Medio Plazo (IMP) 10 % Informe de Sostenibilidad | 2024 24 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Como se ha indicado en el apartado NEIS 2-GOV-3-29-(b) anterior, por lo que respecta a la RVA, los objetivos de sostenibilidad tienen un peso del 20% del total de los objetivos individuales y un peso del 8% del total de los objetivos. Por lo que respecta al IMP 2024-2026, como se ha mencionado, los objetivos de sostenibilidad tienen un peso del 10% sobre el total de los objetivos. [NEIS 2-GOV-3-29-(d)] 1.5.4. Aprobación y actualización de los sistemas de incentivos De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Retribuciones es la encargada de proponer al Consejo la Política de Remuneraciones de los Consejeros y de informar al Consejo las propuestas de sistemas retributivos y concertación de objetivos de los altos directivos. Respecto de la Política de Remuneraciones de los Consejeros, el Consejo de Administración es el encargado de elevar la propuesta a la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad para su aprobación como punto separado del orden del día. Tal y como establece el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, en su apartado 4, la propuesta de la política de remuneraciones del Consejo de Administración será motivada y deberá acompañarse de un informe específico de la Comisión de Retribuciones. Como se ha mencionado, la vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros para el período 2024-2026 fue aprobada, por amplia mayoría de votos a favor, por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2023, y modificada por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024, y se encuentra publicada en la página web corporativa del Grupo Indra. [NEIS 2-GOV-3-29-(e)] Informe de Sostenibilidad | 2024 25 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.6. GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida A fin de permitir una representación de las prácticas reales del Grupo Indra con respecto a la diligencia debida, se presenta la siguiente correspondencia, la cual explica cómo y dónde se refleja la aplicación de los principales aspectos y etapas del proceso de diligencia debida en el Informe de Sostenibilidad: Elementos esenciales de la Debida Diligencia Apartados del Informe de Sostenibilidad a) Integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio El Grupo Indra trata la integración de la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio en los puntos expresados en la NEIS GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos; en la NEIS 2 GOV-3: Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos; y en la NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida El Grupo Indra trata la colaboración con las partes interesadas en los puntos de la NEIS GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos; en la NEIS SMB-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas; en la NEIS 2 IRO-1: Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa; en los MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa de las NEIS temáticas y de los entity specific ya que reflejan las diferentes etapas y objetivos de la colaboración con las partes interesadas a lo largo del proceso de diligencia debida. c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas El Grupo Indra trata la identificación y evaluación de las incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente en los puntos de la NEIS 2 IRO-1: Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa; y de la NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas El Grupo Indra trata la adopción de medidas para hacer frente a las incidencias negativas sobre las personas y el medioambiente en los MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa expresados en cada NEIS temática así como en los asuntos que son específicos para el Grupo. Asimismo, en el capítulo NEIS 2 SMB-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio, se desarrolla el Plan ESG 2024-2026, el cual fue elaborado considerando los resultados del análisis de materialidad del ejercicio de 2023. e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación El Grupo Indra realiza un seguimiento de la eficacia de sus esfuerzos, cuya información se encuentra en los apartados de cada NEIS temática de importancia relativa y de los entity specific en relación con los parámetros y metas, incluido los MDR-M: Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa; así como en los puntos relativos al seguimiento de objetivos explicados en los MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas. [NEIS 2-GOV-4-30, NEIS 2-GOV-4-32] Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad (Fiscalidad Responsable, Seguridad de la Información e Innovación). En caso de haber detalles específicos, en lo que respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente. 1.7. GOV-5. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad La determinación del Sistema de Control y Gestión de Riesgos en el Grupo Indra es competencia del Consejo de Administración para cuyo diseño cuenta con el impulso de la Alta Dirección y para su supervisión con la Comisión de Auditoría y Cumplimiento que, a su vez, en lo que se refiere a los riesgos no financieros, cuenta con la colaboración de la Comisión de Sostenibilidad. El cumplimiento de la Política de Control y Gestión de Riesgos y normativa de desarrollo es responsabilidad de todos y cada uno de los miembros del Grupo Indra y, por tanto, tiene un alcance global. Con relación a la divulgación de la información sobre sostenibilidad, las direcciones involucradas identifican y evalúan los requerimientos a los que ha de dar respuesta el Grupo Indra de acuerdo con el análisis de doble materialidad definido y su asociación a las normas NEIS. El objetivo del Sistema de Control y Gestión de Riesgos es proporcionar una seguridad razonable para la consecución de los objetivos establecidos por el Grupo Indra. Este sistema se basa en la gestión por unidades de negocio, procesos, geografías y áreas corporativas, siendo un elemento integral del proceso de toma de decisiones. 1 La Unidad de Riesgos Globales reporta directamente al Consejo de Administración y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Informe de Sostenibilidad | 2024 26 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El Consejo de Administración, a través de su Comisión de Auditoría y Cumplimiento, supervisa la adecuación del sistema de evaluación y control interno de los riesgos relevantes, incluidos los financieros y de sostenibilidad. El Grupo Indra cuenta con una Política de Control y Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de Administración, que contiene principios clave para el funcionamiento del Sistema de Control y Gestión de Riesgos. Esta política es actualizada de forma periódica, siendo su última actualización de febrero de 2024. El Grupo tiene implantado el modelo de las tres líneas de defensa para el proceso de gestión de riesgos financieros y de sostenibilidad: • Roles de primera línea. Conjunto de profesionales del Grupo Indra con funciones de gestión operativa. Deben identificar, evaluar, gestionar e informar sobre los riesgos en los procesos de su responsabilidad. Reportan al Comité de Dirección. • Roles de segunda línea. Lo conforman las áreas relacionadas con el sistema de control interno y de gestión de riesgos del Grupo Indra; Riesgos globales 1, Control de gestión, Asesoría jurídica, Calidad y auditoría de la producción. Facilitan y supervisan la gestión y el reporte de riesgos por parte de las unidades de la gestión operativa. Reportan al Comité de Dirección. • Roles de tercera línea. Compuesto por la Dirección de Auditoría Interna y la Unidad de Cumplimiento. Aporta seguridad razonable sobre el buen funcionamiento del sistema de control interno y de gestión de riesgos. Audita la primera y la segunda línea de defensa. Reportan directamente al Consejo de Administración y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. • Aseguramiento externo. Formado por auditores externos, reguladores y un supervisor, entre otros, que aseguran todo el proceso. Los principales componentes del proceso de gestión de riesgos se describen a continuación: 1. Identificación. Identificación de los eventos internos y externos que afectan a los objetivos del Grupo Indra. 2. Evaluación. Identificación de las posibles causas y consecuencias de los riesgos en términos de probabilidad de ocurrencia e impacto. 3. Respuesta. Selección de las posibles respuestas por parte de la dirección del Grupo Indra. Definición de acciones para alinear los riesgos con el riesgo aceptado y las tolerancias al riesgo del Grupo Indra. 4. Monitorización. Seguimiento continuo de los riegos mediante herramientas que permiten evaluar su evolución. 5. Reporte. Definición de los flujos de información efectivos sobre los riesgos. Los objetivos son asegurar que los temas clave son conocidos, una adecuada toma de decisiones y cumplir con las expectativas de los grupos de interés. La Política de Control y Gestión de Riesgos se complementa con políticas y procedimientos en relación con los procesos principales del Grupo Indra, que son revisados y actualizados periódicamente para garantizar el cumplimiento de la normativa aplicable y las mejores prácticas en la gestión de riesgos. Entre los principales procedimientos y políticas para la gestión de riesgos del Grupo se encuentran: • Política de Control y Gestión de Riesgos. • Manual y procedimientos de Gestión de Riesgos. • Criterios de Gestión de Riesgos. • Código Ético y de Cumplimiento Legal. • Programa de Prevención de Riesgos Penales. • Programa de Prevención de Riesgos de la Competencia. • Políticas y procedimientos para la Continuidad del Negocio y la Seguridad de la Información y Privacidad y Protección de Datos. • Programa de Prevención del Sistema de Gestión de Riesgos Laborales. Informe de Sostenibilidad | 2024 27 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Políticas de Recursos Humanos. • Política Fiscal. • Método Grupo Indra de Gestión de Proyectos y Gestión de Riesgos en Proyectos. • Políticas y procedimientos de Compras. • Política de Sostenibilidad. • Política de Derechos Humanos. • Modern Slavery Statement. • Política de Diversidad. • Política de Selección de Consejeros. • Política de Remuneraciones de los consejeros. • Política Ambiental y Energética. • Posición sobre el Cambio Climático. • Declaración sobre “Minerales de Conflicto”. • Política de Sostenibilidad para Proveedores. • Reglamento del Comité de Ofertas. • Política de Propiedad Intelectual. • Política de comunicación con accionistas, inversores institucionales, asesores de voto (proxy advisors) y otros grupos de interés y criterios de comunicación de la información Financiera, de sostenibilidad y corporativa. • Procedimiento de elaboración del análisis de doble materialidad. El proceso de gestión de riesgos incluye la identificación, evaluación, tratamiento, monitorización y comunicación de los riesgos relacionados con la divulgación de la información sobre sostenibilidad. Finalmente, el Grupo Indra tiene un fuerte compromiso con el cumplimiento de los principios y procesos más exigentes para la gestión del riesgo, es por ello que, desde el año 2020 certifica su modelo mediante una entidad auditora externa bajo la norma ISO 31000, lo que le aporta tres factores diferenciales, ya que asegura la existencia e implantación de los elementos clave de la gestión de riesgos, garantiza el aseguramiento externo independiente e impulsa la mejora continua. El proceso de certificación evalúa el alineamiento del diseño del sistema de gestión de riesgos financieros y de sostenibilidad con los requerimientos de las mejores prácticas pautadas en la norma ISO 31000. El Sistema de Control y Gestión de Riesgos y el Sistema de Control Interno sobre la información de sostenibilidad del Grupo Indra funcionan de forma integrada para asegurar la gestión holística, eficaz y eficiente de los riesgos de la divulgación de la información sobre sostenibilidad. Ambos se detallan a continuación. Sistema de Control y Gestión de Riesgos en relación con la Información de Sostenibilidad La gestión de riesgos de la información de sostenibilidad está integrada en el ciclo de gestión de riesgos empresariales, tal como se describe a continuación: • Identificación de riesgos. El Grupo Indra contempla en su catálogo de riesgos, los riesgos financieros y de sostenibilidad, incluyendo el relacionado con la divulgación de información sobre sostenibilidad. Como parte de esta fase, se integra el análisis del contexto interno y externo con el fin de asegurar la actualización continua de los riesgos identificados. Asimismo, las áreas involucradas en la divulgación de la información sobre sostenibilidad integran las conclusiones de la evaluación de riesgos a nivel corporativo como parte de sus procesos de identificación de riesgos y reporte. Informe de Sostenibilidad | 2024 28 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Análisis. Se identifican posibles causas y consecuencias de los riesgos que puedan impactar en que la información sobre sostenibilidad no esté alineada a las características que ésta debe tener, tales como pertinencia, representación fiel, comparabilidad, verificabilidad y comprensibilidad. • Monitorización. Se realiza una monitorización de indicadores y controles asociados a los riesgos de divulgación de la información sobre sostenibilidad. Las conclusiones son compartidas e integradas por las distintas áreas relacionadas con esta divulgación. • Respuesta. En base a las conclusiones de la evaluación de riesgos y del Sistema de Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad (SCIIS) se definen recomendaciones o planes de mitigación. • Reporte. Las conclusiones sobre la evaluación de riesgos y planes de acción, así como las derivadas del control interno son reportadas a los órganos involucrados en el control y gestión de riesgos (Alta Dirección, Unidad de Coordinación de Riesgos, Comisión de Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Sostenibilidad y Consejo de administración). • Mejora continua: de forma periódica los procesos de gestión de riesgos y de control interno son revisados con el objetivo de adaptarse al contexto interno y externo, los cambios regulatorios que puedan darse y la estrategia del Grupo Indra. Sistema de Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad Desde el 2019, el Grupo Indra cuenta con un Sistema de Control Interno sobre la Información No Financiera (SCINF) que ha empezado a adaptar durante el ejercicio 2024 a la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y que espera completar a lo largo del ejercicio 2025. Este sistema fue implantado bajo los conceptos sugeridos por el Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO) y cubre sus cinco componentes. [NEIS 2-GOV-5-36-(a), (d), (e)] 1.7.1. Enfoque seguido para la evaluación de riesgos, incluida la metodología para la priorización de los riesgos Complementariamente a lo descrito en el apartado anterior, la evaluación de riesgos contempla la utilización de diversas escalas semicuantitativas de valoración para poder determinar más eficazmente el nivel de riesgo en sus distintas categorías (operacionales, estratégicos, financieros, de cumplimiento y fiscales). Estas escalas permiten evaluar los riesgos en términos de probabilidad e impacto en los ingresos/contratación, caja/Ebitda, estrategia y reputación. Este proceso se complementa con un análisis de interrelación de riesgos que permite determinar impactos adicionales que puedan incrementar su nivel de riesgos y un análisis de riesgos emergentes. Posteriormente, los riesgos son priorizados en base a su nivel residual de riesgo, que se obtiene a partir de la combinación de las evaluaciones de impacto y probabilidad para cada uno de los mismos. Asimismo, se incorpora una dimensión temporal que le permite identificar, valorar y gestionar riesgos que pueden tener un impacto en el negocio en el medio o largo plazo y que requieren medidas de mitigación o respuesta específicas. De esta forma, el Grupo valora y gestiona los riesgos que pueden tener un impacto en la divulgación de la información sobre sostenibilidad, definiendo medidas específicas para su gestión. [NEIS 2-GOV-5-36-(b)] 1.7.2. Principales riesgos detectados y las estrategias para mitigarlos, incluidos los controles internos La ausencia o falta de aplicación de criterios de control interno, así como la ausencia de procesos estables y definidos, o un nivel de desglose inferior al esperado, pueden conllevar a la divulgación de una información no alineada con las características de la información sobre sostenibilidad, la cual debe ser pertinente, representación fiel, comparable, verificable y comprensible. Como principales riesgos asociados a la divulgación de esta información, cabe señalar: • Fallos en la identificación de asuntos materiales. • Errores o no completitud en la presentación de la información. • Fraude en la divulgación de la información sobre sostenibilidad o “Greenwashing”. Informe de Sostenibilidad | 2024 29 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Riesgos relacionados con la seguridad de la información. El Grupo Indra está en proceso de implantación de un Sistema de Control Interno sobre la Información de Sostenibilidad inspirado en el existente para el control de la información financiera. Este sistema considerará dentro de su alcance toda la información incluida en el perímetro de divulgación establecido por el Grupo Indra para el Informe de Sostenibilidad. Como parte de su revisión, se establecerán un conjunto de controles internos, ejecutados por los responsables pertinentes de las áreas involucradas en la preparación, tratamiento y divulgación de la información sobre sostenibilidad; cuyo objetivo será mitigar los factores de riesgo anteriormente mencionados. Estos controles internos guardarán trazabilidad con los asuntos materiales identificados por el Grupo, así como con los riesgos empresariales que son relevantes para los temas de sostenibilidad y los procesos que se ejecutan alrededor del ejercicio de divulgación de la información sobre sostenibilidad. Periódicamente, el área de Auditoría Interna evaluará los mismos, con el fin de identificar oportunidades de mejora y posibles cambios de enfoque; considerando amplitudes en el perímetro de información, automatización del proceso y cambios regulatorios en materia de sostenibilidad. A continuación, se muestra un resumen de las actividades de control que se deben ejecutar en función de los factores de riesgo asociados al proceso de divulgación de la información de sostenibilidad. Riesgos Estrategias de mitigación y actividades de control Fallos en la identificación de asuntos materiales • Como estrategia de mitigación destacar la formación a los profesionales involucrados en el reporte de información sobre sostenibilidad, en materia de CSRD. • Principales actividades de control: • Existencia de un plan estratégico definido y aprobado que incluye los objetivos de sostenibilidad. • Revisión del procedimiento de cálculo y evaluación de doble materialidad y su alineamiento a la metodología de gestión de riesgos empresariales. • Aprobación del análisis de doble materialidad por parte de la Comisión de Sostenibilidad. • Auditorías internas y externas sobre el proceso de identificación de la doble materialidad. Errores o no completitud en la presentación de la información • Como estrategia de mitigación destacar el Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad, el uso de una herramienta específica para el reporte y formación a los profesionales involucrados. • Principales actividades de control: • Actualización de los procesos relevantes para la elaboración de la información de sostenibilidad. • Evaluación del origen de información usada en la divulgación, a través de preguntas, documentación del proceso, revisión de documentos, inspección, recálculos y conciliaciones. • Evaluación de la documentación soporte sobre el criterio seguido para el cálculo de los indicadores y su consistencia con el año anterior incluyendo el apoyo de expertos. • Segregación de funciones entre el que realiza el cálculo y el responsable de éste. Incluyendo roles y responsabilidades en el proceso de divulgación de información. • Análisis de las recomendaciones del auditor externo en cuanto a la divulgación de la información sobre sostenibilidad. Fraude en la divulgación de la información sobre sostenibilidad • Como estrategia de mitigación destacar el Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad. • Principales actividades de control: • Realización de recálculos y dobles validaciones de la información. • Segregación de funciones y controles de supervisión. • Aprobaciones por parte de la dirección y órgano de gobierno. • Documentación del cálculo de los indicadores cuantitativos. Informe de Sostenibilidad | 2024 30 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Riesgos Estrategias de mitigación y actividades de control Riesgos relacionados con la seguridad de la información • Como estrategia de mitigación destacar el Plan de Seguridad de la Información. • Principales actividades de control: • Evaluación de controles generales de los sistemas de la información que garanticen, entre otros, la seguridad de acceso a datos y programas, el control sobre los cambios, la correcta operación de estos, su continuidad y la adecuada segregación de funciones. [NEIS 2-GOV-5-36-(c)] Toda esta información es relativa a todas las NEIS temáticas y las cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad (Fiscalidad Responsable, Seguridad de la Información e Innovación). En caso de haber detalles específicos, en lo que respecta a los asuntos específicos de la entidad, se puntualizarán en el apartado correspondiente. ESTRATEGIA 1.8. SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor El Grupo Indra es un holding empresarial que promueve el progreso tecnológico, del que forman parte Indra en los ámbitos de Defensa, Tráfico Aéreo y Mobility (bajo la marca Indra); y Tecnologías de la Información (bajo la marca Minsait), reconocida en España y Latinoamérica por sus capacidades en transformación digital y tecnologías de la información. El Grupo Indra impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de largo plazo y el mejor talento. Por otro lado, el Grupo Indra apuesta por la sostenibilidad como parte intrínseca de su propósito, impulsándola en sus clientes a través de la tecnología. En línea con esta visión, la organización del Grupo Indra se estructura en cuatro áreas de negocio ligadas por una base tecnológica: Defensa, Tráfico Aéreo, Mobility y Minsait. En todas sus áreas, la tecnología se encuentra en el núcleo de su modelo de negocio que, no obstante, presentan dinámicas de negocio diferenciadas. Defensa El Grupo Indra es una referencia en Europa en el ámbito de los sistemas de defensa, siendo una de las tres empresas con mayor participación en los proyectos del Fondo Europeo de Defensa (EDF por sus siglas en inglés). El Grupo cuenta con reconocida experiencia a nivel internacional con sus soluciones propias en los segmentos de defensa aérea, sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres, seguridad y vigilancia de fronteras, defensa electrónica, simulación y espacio (por ejemplo sistemas radar, sistemas de mando y control, sistemas de comunicaciones, simuladores, entre otras). En la Junta de Accionistas de 2024 se aprobó la segregación de Indra Espacio. Esta nueva entidad servirá como vehículo para ofrecer capacidades integrales a lo largo de toda la cadena de valor del sector espacial, aspirando a posicionar a Indra como un jugador relevante en programas e iniciativas espaciales nacionales, europeas e internacionales. También durante el ejercicio de 2024, el Grupo Indra adquirió el Grupo Deimos que, con su experiencia en integración de satélites y subsistemas críticos de vuelo, aporta capacidades clave en todas las fases de una misión espacial. Esta adquisición amplía la oferta objetivo en upstream de Indra Espacio y permite acceder a un mayor número de programas europeos. Además, esta adquisición fortalecerá las capacidades de Indra en el segmento terreno, particularmente en el desarrollo de software de control y misión, así como en la vigilancia y el seguimiento espacial. En el ámbito terrestre, el Grupo Indra llegó a un acuerdo con el resto de accionistas de TESS DEFENCE, S.A. (“TESS”), compañía española especializada en el diseño y producción de vehículos militares terrestres de última generación, para incrementar su participación desde el 24,67% actual hasta el 51,01%. La operación está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas de carácter esencialmente regulatorio. A fecha de formulación del presente Informe de Sostenibilidad no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio. Esta participación refuerza la presencia del Grupo en el segmento de plataformas terrestres donde hasta ahora enfocada principalmente en los sistemas de misión. TESS aspira a ser el prime contractor para los programas de vehículos blindados del Ejército de Tierra presentes y futuros, como el VCR 8x8 (Vehículo de Combate sobre Ruedas), el VAC (Vehículo de Apoyo de Cadenas), además de sus derivados y fases posteriores. Informe de Sostenibilidad | 2024 31 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Asimismo, el Grupo Indra y EDGE Group formalizaron una joint venture, PULSE, para diseñar y fabricar radares en Abu Dabi. El acuerdo se alinea con el Plan Estratégico Leading the Future del Grupo y con la visión de EDGE de ampliar las capacidades soberanas, impulsando la innovación y la producción de alta tecnología en Emiratos Árabes Unidos. Por último, en 2024 el Grupo Indra ha adquirido el 100% del grupo CLUE. El Grupo Indra es un actor relevante en los principales programas europeos de plataformas aéreas, destacando la participación en el Eurofighter y el FCAS (Future Combat Air System). En este último, es especialmente relevante su papel como coordinador nacional de la industria española y líder global del pilar tecnológico de sensores. Tráfico Aéreo (ATM) Indra es uno de los principales proveedores a nivel mundial de sistemas y equipos para la gestión del tráfico aéreo, con referencias en más de 170 países. Es una de las pocas compañías del mundo que cuenta con una cartera de soluciones de nueva generación capaces de gestionar un vuelo puerta a puerta, desde que despega hasta que llega a su destino. La tecnología de Indra está presente en ~200 centros de control, ~1.700 sistemas ILS (Instrument Landing System) y ~400 radares secundarios por todo el mundo. Indra es uno de los socios industriales en el marco de la iniciativa del Cielo Único Europeo. Asimismo, Indra contribuye a la transformación del sector con el desarrollo de innovadoras iniciativas en múltiples ámbitos como el U-Space (gestión del tráfico aéreo de sistemas no tripulados) o, las torres de control virtuales. A futuro, Indra pretende ser una referencia mundial en la gestión del tráfico aéreo basado en infraestructura espacial gracias al proyecto Startical. En 2024, el Consejo de Administración del Grupo Indra aprobó la compra del 100% del capital social de la empresa de simuladores de tráfico aéreo y defensa aérea “Micro Nav” y de la compañía de servicios de entrenamiento de control de tráfico aéreo “Global ATS”, referente en el mercado de Reino Unido. Con esta operación, Indra se posiciona de cara a la creciente demanda de este tipo de soluciones y servicios de simulación y entrenamiento de control de tráfico aéreo entre sus clientes, reforzando su posición en Reino Unido, pero también en Oriente Medio y Asia-Pacífico. El cierre de la adquisición está supeditado a que se consiga con carácter previo las aprobaciones regulatorias pertinentes. A fecha de formulación del presente Informe de Sostenibilidad no se han cumplido aún las condiciones establecidas en el contrato de compraventa, por lo que no se ha formalizado aún la adquisición del negocio. Asimismo, el Grupo Indra ha adquirido en 2024 el 65% de la sociedad española Global Training Aviation, S.L. de la que poseía un 35% con anterioridad, controlando así la totalidad de su capital. Mobility Indra cuenta con un amplio portfolio de soluciones tecnológicas para la implementación de una movilidad más sostenible. Estas soluciones abarcan sistemas de ticketing y peaje, sistemas de información y control para múltiples infraestructuras y modos de transporte, sistemas ferroviarios de seguridad y señalización, así como capacidades de consultoría y planificación en transporte. Los proyectos de Mobility desarrollados por Indra se extienden por más de 100 ciudades de 50 países diferentes, buscando ofrecer a la sociedad modos de transporte más sostenibles, seguros y eficientes. Indra participa en las iniciativas nacionales y europeas de innovación más importantes para la digitalización del transporte, como Movilidad 2030 o Europe’s Rail. Tecnologías de la Información (Minsait) Minsait aúna una oferta de soluciones tecnológicas integrales que abarcan desde la estrategia, la implementación y la transformación, hasta las operaciones. La oferta de Minsait combina soluciones de producto propio (con más de 100.000 empresas conectadas en el ecosistema de soluciones), la implantación de soluciones de terceros, el negocio digital (consultoría de negocio, ciberseguridad, tecnologías avanzadas) y la provisión de servicios TI tradicionales (outsourcing de TI, business process outsourcing, gestión de infraestructuras y gestión de usuarios). Minsait cuenta con propuestas de valor end-to-end específicas y adaptadas a cada industria, diseñadas para generar valor dando respuesta a los retos de los clientes en cada sector y garantizando la ciberseguridad de las operaciones: • Energía e Industria. En el sector energético, gracias a una variada oferta de producto propio, Minsait tiene la capacidad de ofrecer soluciones integrales a sus clientes, actualmente inmersos en la transición energética. En industria y consumo, Minsait fomenta la competitividad de sus clientes a través de la evolución hacia modelos operativos más digitales (Industria 4.0), además de contar con soluciones propias para aerolíneas y hoteles, que optimizan procesos y mejoran la experiencia del cliente. Informe de Sostenibilidad | 2024 32 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Telecom y Media. Desde Minsait se impulsa la transformación y modernización de los canales de atención al cliente y los modelos omnicanal, con una visión end-to-end desde la consultoría hasta la implementación de la tecnología. Minsait también colabora en la transformación hacia la nube de las aplicaciones en este sector, o en la evolución de las soluciones de gestión de redes de telecomunicación. • Administraciones Públicas y Sanidad. A través de su tecnología, Minsait contribuye a la transformación digital de las Administraciones Públicas y los servicios sanitarios, con el objetivo de optimizar procesos y simplificar la relación con el ciudadano. Adicionalmente, Minsait cuenta con una línea de negocio enfocada en la gestión de procesos electorales, habiendo participado con su tecnología en más de 400 procesos electorales. • Servicios Financieros. Soluciones innovadoras para la transformación del core bancario hacia la nube. Desarrollo e implantación de nuevos modelos digitales de relación con el cliente y distribución de producto bancario y de seguros. En medios de pago, la oferta de Minsait Payments cubre toda la cadena de valor del mercado. Adicionalmente, la oferta de servicios de externalización y gestión del puesto de trabajo permite generar eficiencias en los clientes. En 2024, el Grupo Indra ha completado la adquisición del 100% de la sociedad Compañía Uruguaya de Medios de Procesamiento, S.A., habiendo firmado en el ejercicio anterior un acuerdo para su adquisición y recibidas las aprobaciones de las autoridades competentes en Uruguay. Asimismo, el Grupo ha adquirido el 100% de las sociedades MQA Business Consultans, S.A. y MQA Américas Group, Inc. Plan Estratégico Leading the Future Tal y como se exponía en el capítulo NEIS 2-GOV-2 sobre las cuestiones de sostenibilidad abordadas por los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra, el Consejo de Administración aprobó en febrero de 2024 el Plan Estratégico 2024-2026 Leading the Future. Este Plan cuenta con dos horizontes, a 2026 como visión de medio plazo y a 2030 como aspiración a largo plazo. El Plan Estratégico Leading the Future ambiciona convertir al Grupo Indra en la multinacional española de referencia en los sectores de Defensa y Aeroespacial y en tecnologías digitales avanzadas y establece las siguientes directrices: • Acelerar la transición para ser la referencia nacional multidominio en Defensa, con el objetivo de aumentar la relevancia como integrador de sistemas global y coordinador del ecosistema en España en programas de aire y tierra, y desarrollar el dominio de Espacio. Para esto último, el Grupo Indra ha creado la nueva filial Indra Space. • Convertir al Grupo Indra en el líder global de gestión de tráfico aéreo, ATM (Air Traffic Management), escalando su posición en Norteamérica y Asia Pacífico. • Convertir al Grupo Indra en el coordinador del ecosistema de tecnologías avanzadas y servicios digitales en Europea y Latinoamérica, fomentando el desarrollo de las más avanzadas tecnologías digitales en ámbitos como Inteligencia Artificial, cloud, y ciberseguridad. • Reforzar las marcas del Grupo Indra para mantener al Grupo como empleador preferido por el talento tecnológico de alto valor en las geografías prioritarias. El Grupo Indra también seguirá trabajando para reforzarse como el referente del mercado en materia de sostenibilidad bajo las directrices del nuevo Plan ESG 2024-2026, integrado en el Plan Estratégico, en el que se establecen los siguientes compromisos: • Acelerar la hoja de ruta para la descarbonización. • Adoptar criterios de eco-diseño en todos los nuevos productos. • Reforzar la supervisión de los riesgos ESG por parte de los órganos de gobierno. • Incorporar las mejores prácticas para un uso responsable de la Inteligencia Artificial y la privacidad de los datos en las soluciones del Grupo. • Incrementar la presencia de mujeres en niveles de dirección y gestión. • Mejorar la sostenibilidad en la cadena de suministro del Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 33 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para más información sobre el modelo de negocio del Grupo Indra, los mercados en los que está presente y su estrategia, se recomienda recurrir a la presentación a inversores disponible en la web corporativa del Grupo Indra. [NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(i)] Como se exponía al inicio de este capítulo, la tecnología se encuentra en el núcleo del modelo de negocio del Grupo Indra, combinando capacidades tecnológicas transversales con décadas de experiencia en los mercados verticales a los que presta servicio. • Indra es proveedor de soluciones propias en segmentos específicos de los mercados de Defensa, Espacio, Tráfico Aéreo y Mobility. La orientación mayoritaria de la oferta se dirige a gobiernos y administraciones públicas, con una mayor presencia de productos en los que el hardware y la electrónica suponen un elemento clave. No obstante, la influencia del software y las tecnologías digitales en estos mercados es cada vez mayor. • El negocio de Tecnologías de la Información. Con una propuesta de valor orientada a generar impacto en los negocios y la sociedad a través de la transformación tecnológica. Su oferta está orientada mayoritariamente a clientes privados, y cuenta con mayor presencia en servicios y productos orientados al software. [NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(ii)] 1.8.1. Presencia internacional del Grupo Indra El Grupo Indra cuenta con presencia local en más de 50 países, donde se ubican sus más de 60.000 profesionales asalariados. Adicionalmente, la actividad comercial se extiende por más de 140 países, por lo que el compromiso del Grupo Indra con el desarrollo sostenible tiene un alcance casi global. El Grupo Indra tiene su sede principal en España, si bien su presencia es también muy relevante en Latinoamérica y Europa. Estas tres geografías concentran la mayor parte de los asalariados del Grupo Indra. A continuación se detalla el número de profesionales asalariados del Grupo Indra por zonas geográficas a 31 de diciembre de 2024. 2020 2021 2022 2023 2024 Número de asalariados por zonas geográficas AMEA 2.079 2.008 2.113 2.142 2.108 América 19.555 18.140 20.756 19.405 20.161 Europa 3.381 3.522 3.550 3.710 3.802 España 27.476 28.413 30.316 32.498 34.836 Total 52.491 52.083 56.735 57.755 60.907 [NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(iii)] 1.8.2. Distribución de ingresos totales por negocio A continuación se muestra el desglose del importe neto de la cifra de negocios del Grupo Indra por segmentos en el ejercicio 2024. Importe neto de la cifra de negocios (Miles de Euros) Defensa 1.031.232 Tráfico Aéreo 467.912 Mobility 361.827 Minsait 2.981.886 Total 4.842.857 [NEIS 2-SBM-1-40-(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 34 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.8.3. Objetivos relacionados con la sostenibilidad La sostenibilidad, a través del Plan ESG 2024-2026, es un pilar transversal fundamental dentro del Plan Estratégico "Leading the Future" del Grupo Indra. En relación con los objetivos de sostenibilidad del Grupo, el Plan ESG 2024-2026 fija metas claras y medibles para diferentes áreas de operación: • En términos de productos y servicios se ha establecido como objetivo adoptar criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. Para ello, el Grupo Indra también tiene la meta de formar a todos sus ingenieros de diseño y desarrollo de producto estén formados en ecodiseño en 2025. Adicionalmente, se ha fijado el de elaborar y aprobar por el Consejo de Administración del Grupo Indra una Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial, junto con la implantación del modelo asociado para el control de riesgos del uso ético de la IA. • En términos de clientes, el Grupo Indra se ha propuesto mejorar la satisfacción de los clientes y supervisar dicha evolución en el Comité de Dirección. También se ha propuesto adaptar los procesos internos en materia de derechos humanos e impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG del Grupo Indra para extender los compromisos del Grupo a la cadena de valor. • A nivel geográfico, como medida para reducir las emisiones de carbono, el objetivo del Grupo Indra es incrementar el uso de energía verde para alcanzar el 90% a nivel global en 2026 . Asimismo, el Grupo se ha propuesto mejorar la trazabilidad de los residuos en las principales geografías fuera de España en las que opera. • En relación con las partes interesadas, el Grupo Indra mantiene el compromiso de promover un comportamiento ético de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo, así como reforzar el diálogo con los grupos de interés incluyendo analistas, accionistas y asociaciones sectoriales. En el apartado NEIS 2-SBM-3-48-(f) se da mayor detalle del Plan ESG 2024-2026 que recoge los objetivos expuestos anteriormente. [NEIS 2-SBM-1-40-(e)] El Grupo Indra evalúa los productos y servicios significativos para el Grupo, los mercados y grupos de clientes en relación con los objetivos de sostenibilidad a través del seguimiento periódico de Key Performance Indicators (KPIs) que dan indicios de la consecución de los objetivos planteados. Estos indicadores se explican con mayor detalle en la NEIS 2- SBM-3-48-(f), relativo a la resiliencia de la estrategia y el modelo de negocio del Grupo Indra. [NEIS 2-SBM-1-40-(f)] La sostenibilidad es un pilar transversal fundamental dentro del Plan Estratégico "Leading the Future" y gracias a que la tecnología está presente en el corazón de las operaciones de sus clientes, el Grupo Indra tiene un alto potencial de transformación en sus sectores. a través de soluciones que impulsan la sostenibilidad y favorecen la competitividad en el largo plazo. El Grupo Indra ha identificado las principales tendencias con impacto en el negocio, en un contexto de transformación digital acelerada y en el que la Defensa y la Seguridad adquieren mayor relevancia: • En un entorno de mayor incertidumbre geopolítica, la autonomía estratégica se consolida como una prioridad absoluta para la UE. La pandemia, la guerra de Ucrania y la transición energética han puesto de manifiesto la enorme dependencia que tiene la UE de terceros países en algunos sectores estratégicos (p. ej. suministros sanitarios, combustibles fósiles, tecnología de Defensa, minerales para baterías). En respuesta a esta situación, la UE está impulsando su autonomía estratégica en tres dimensiones: • Impulso de las capacidades en Defensa, a través de una mayor inversión y cooperación entre países. • Reducción de la dependencia energética. • Fortalecimiento de la base económica, desarrollando industrias y tecnologías con gran potencial futuro, como la Inteligencia Artificial, la Ciberseguridad, la Industria 4.0, el Espacio o las Tecnologías cuánticas. Informe de Sostenibilidad | 2024 35 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • La Defensa se convierte en una preocupación de primer orden en Europa. La inseguridad provocada por la guerra de Ucrania ha puesto de manifiesto la necesidad de incrementar las capacidades de Defensa para hacer frente a las potenciales amenazas. Los países de la OTAN que aún no cumplían el objetivo de gasto del 2% del PIB en Defensa, se han comprometido a alcanzarlo en el corto o medio plazo. En este contexto, la industria de Defensa, responsable de dotar a las Fuerzas Armadas de los sistemas necesarios para el desempeño de su función, se encuentra inmersa en un nuevo ciclo inversor. • Se observa una nueva ola en la digitalización de la economía, liderada por la Inteligencia Artificial, el Cloud y la Ciberseguridad. Las capacidades digitales son críticas para construir una oferta diferencial y de alto valor en todos los mercados del Grupo Indra. Por otro lado, surgen nichos de negocio nativos digitales (p.ej. Unmanned Traffic Management, nuevos sistemas de pago, aftermarket…) y nuevos modelos de negocio “as-a-Service” (movilidad, mantenimiento predictivo, core banking o Infrastructure as-a-Service…). • La IA Generativa irrumpe como una herramienta clave por su potencial transformador sobre prácticamente todos los sectores de la economía. Su impacto a nivel empresarial es aún incierto, pero se da por sentado que cambiará la forma de operar de las empresas y sus trabajadores en muchos aspectos, potenciando su productividad y otorgando una ventaja competitiva. • En Defensa, las tecnologías digitales también adquieren mayor relevancia por el creciente peso de los sistemas en los nuevos programas. En esta línea, la necesidad de garantizar la interoperabilidad multidominio (Tierra, Mar, Aire, Espacio y Ciberespacio) se convierte en un aspecto clave para las nuevas soluciones. • Relevancia de la escala y aceleración de los procesos de consolidación. En los mercados en los que opera el Grupo Indra, la escala es un factor cada vez más relevante para la competitividad, facilitando la inversión en I+D necesaria para hacer frente a los rápidos ciclos de innovación. Se observa una tendencia hacia la consolidación en torno a gigantes industriales de alcance global. Crecen las operaciones de fusiones y adquisiciones orientadas a complementar el portfolio y dotarse de nuevas capacidades. En el sector Defensa, la escala además es clave para desempeñar el rol de prime contractor en los grandes programas. • Difuminación de las fronteras entre industrias, clientes y competidores. En un contexto de creciente digitalización, las cadenas de valor tradicionales se desdibujan, junto con los roles de cliente-competidor-proveedor, y se produce una migración del valor hacia los nuevos ecosistemas digitales. • Consolidación de la preocupación por la sostenibilidad y el cambio climático. La sostenibilidad se ha ubicado a nivel global entre las principales preocupaciones de la sociedad, lo que se traduce en una mayor exigencia por parte de gobiernos europeos, inversores, clientes y empleados: • La regulación aumenta las exigencias en materia de gobernanza, derechos humanos, lucha contra el cambio climático y transparencia en el reporte. • Inversores, analistas y agencias de rating incorporan los aspectos ESG en sus valoraciones. Un buen desempeño en esta materia facilita el acceso a financiación en mejores condiciones. • Para impulsar la sostenibilidad en toda la cadena de valor, las empresas incrementan las exigencias y el control sobre su cadena de suministro. Destaca la aparición de oportunidades de negocio ligadas a la macrotendencia de la sostenibilidad, en ámbitos como la transición energética o la movilidad sostenible. En línea con esta última tendencia, la aprobación de la Directiva de Información de Sostenibilidad de las Empresas (CSRD, por sus siglas en inglés), implica la adecuación de la información sobre sostenibilidad que divulgan las empresas siguiendo las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). El Grupo Indra comenzó su proceso de adaptación en ejercicios anteriores y en 2024 ha integrado una herramienta de reporte en materia de información ESG como medida para cumplir con los requisitos de divulgación de la Directiva y otras normativas y marcos de reporte, así como para aportar agilidad y trazabilidad al proceso. [NEIS 2-SBM-1-40-(g)] Informe de Sostenibilidad | 2024 36 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.8.4. Descripción del modelo de negocio y cadena de valor Como se ha ido describiendo a lo largo del capítulo, el modelo de negocio de Grupo Indra está basado en una oferta integral de soluciones propias, con un enfoque end-to-end, de alto valor y con un elevado componente de innovación. En los apartados correspondientes al NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(i) y [NEIS 2-SBM-1-40-(a)-(ii) se describen las principales actividades que realiza el Grupo Indra bajo sus áreas de negocio, así como los segmentos de clientes a los que se dirigen. La integración de las etapas de las distintas actividades del Grupo Indra conforma una única cadena de valor forjada en torno a la tecnología como núcleo de un modelo de negocio enfocado en la creación de relaciones a largo plazo. El nuevo planteamiento estratégico en torno a la internacionalización, la dinamización del portfolio de innovación, la creación de alianzas, la inversión en I+D y la captación y retención de talento establece líneas de crecimiento transversales para todas las actividades del Grupo Indra. El resultado de su operativa diaria es la configuración de una cadena de valor inclusiva de todos los negocios, que atiende al elemento integrador de su propósito, la ideación y comercialización de soluciones tecnológicas de alto valor y con un elevado componente de innovación. La Dirección de Compras del Grupo Indra tiene como misión fijar la estrategia de compras y procedimientos relacionados así como realizar la supervisión cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de Administración. El Grupo Indra está comprometido con el sostenimiento de su cadena de suministro y con el desarrollo del tejido productivo y social local como medida para garantizar los insumos requeridos en su modelo de negocio. Por este motivo, el Grupo Indra contempla condiciones basadas en: • Negociación de periodos de pago dentro de los límites legales de país y evitando que estos sean abusivos hacia el proveedor. • Mantenimiento de relaciones estables que permitan a sus proveedores tener visibilidad a largo plazo del nivel de actividad, garantizándoles mayor seguridad financiera y económica. • Contratación de proveedores locales siempre que sea posible. • Soporte, ayuda y formación de cara a la extracción de los reportes necesarios para su evaluación en sostenibilidad. El objetivo del Grupo es disponer de los mejores proveedores a través de procedimientos de negocio que garanticen la transparencia y la igualdad de condiciones para todos los ofertantes. [NEIS 2-SBM-1-42-(a)] 1.8.5. Beneficios actuales y previstos de los productos Las soluciones tecnológicas diseñadas por el Grupo Indra plantean múltiples beneficios para las personas contribuyendo a la resolución de retos globales como la crisis climática, la discriminación o la desigualdad social. A continuación, se muestran algunos beneficios actuales y previstos para los clientes, los inversores y otras partes interesadas en relación con soluciones del Grupo Indra: • Seguridad y protección. Protección de ciudadanos e infraestructuras críticas frente a las amenazas del mundo físico y digital, mayor agilidad en la respuesta ante situaciones de emergencia. • Transición energética. Adaptación de la red eléctrica a la generación distribuida y renovable, tecnología para facilitar el autoconsumo, mejora de la calidad y fiabilidad del suministro. • Movilidad sostenible. Reducción de las emisiones por vuelo, mejora de la fluidez y seguridad del tráfico vial, incremento de la capacidad y seguridad ferroviaria, mayor conectividad del transporte público. • Ciudades sostenibles. Mejora del acceso a los servicios públicos, optimización en la gestión de recursos hídricos, mejora de la eficiencia energética y circularidad en la gestión de residuos. • Digitalización segura. Transformación de sectores críticos para la economía (finanzas, sanidad, industria, etc.) mejora en los sistemas de atención al ciudadano/cliente, resiliencia frente a ciberataques. [NEIS 2-SBM-1-42-(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 37 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.8.6. Principales características de la cadena de valor del Grupo Indra El Grupo Indra ha definido una única cadena de valor global dividida en nueve etapas. Upstream Operaciones propias Downstream SUBCONTRATACIÓN DE PERSONAL Y SERVICIOS DESARROLLO DE SOLUCIONES SOFTWARE MANUFACTURA DE SOLUCIONES TECNOLÓGICAS (HARDWARE) IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN CON EL CLIENTE • Subcontratación de servicios de consultoría tecnológica. • Subcontratación de servicios de consultoría de negocio. • Subcontratación de personal especializado. • Subcontratación de servicios de mantenimiento. • Subcontratación de servicios de consultoría en logística. • Actividades de formación, reskilling y upskilling. • Desarrollo de soluciones de software para Defensa. • Desarrollo de soluciones de software para ATM. • Desarrollo de soluciones de software para Minsait y Transporte. • Actividades de manufactura en centros de producción. • Actividades de logística y almacenamiento. • Desarrollo de soluciones de hardware para Defensa. • Desarrollo de soluciones de hardware para ATM. • Desarrollo de soluciones de hardware para Mobility. • Actividades de comercialización, marketing y ventas. • Actividades de fidelización del cliente. • Actividades de prototipado y ensayos de prueba. • Implantación de soluciones en el sector Defensa. • Implantación de soluciones en el sector ATM. • Implantación de soluciones en el sector Mobility. • Implantación de soluciones en el sector Minsait. PROVEEDORES DE HARDWARE Y ELECTRÓNICA FORMACIÓN DE ALIANZAS CON CENTROS DE I+D+I FORMACIÓN DE ALIANZAS CON SOCIOS COMERCIALES USO POR PARTE DEL USUARIO FINAL • Compra de materias primas. • Compra de piezas y componentes. • Actividades de montaje. • Gestión de infraestructuras. • Subcontratación de servicios de logística. • Subcontratación de personal de operaciones. • Alianzas con centros de investigación y desarrollo. • Creación de cátedras. • Impulso de la colaboración público-privada. • Gestión de proyectos europeos de I+D+i. • Ferias de empleo en universidades. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Defensa. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en ATM. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Mobility. • Alianzas con socios comerciales para la implantación de soluciones conjuntas en Minsait. • Monitorización de ecosistemas de emprendimiento. • Actividades de mantenimiento y reparación. • Actividades de actualización de software. • Uso de las soluciones por parte de la ciudadanía. • Uso de las soluciones por parte del sector aeroportuario. • Uso de las soluciones por parte del cuerpo militar. • Uso de las soluciones por parte del tejido empresarial. FINAL DE VIDA DE LOS PRODUCTOS COMERCIALIZADOS POR EL GRUPO INDRA • Actividades de desmontaje. • Coordinación con los SCRAPs para la correcta gestión de los RAEE. [NEIS 2-SBM-1-42-(c)] Informe de Sostenibilidad | 2024 38 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.9. SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas El Grupo Indra se apoya en los análisis de riesgos, los mecanismos de reclamación y el feedback recibido por las partes interesadas para identificar asuntos relevantes y en materia de derechos humanos. Los asuntos de derechos humanos identificados como prioritarios se incorporan al catálogo de riesgos del Grupo Indra y se evalúan anualmente como parte del proceso de evaluación de riesgos globales del Grupo. De acuerdo a la revisión realizada en 2023 del mapeo y la priorización de sus grupos de interés, de acuerdo con el AA1000 Stakeholder Engagement Standard, para sentar las bases de su modelo de engagement en futuras ediciones de la materialidad; las partes interesadas del Grupo Indra son los accionistas e inversores, clientes, personal propio, gobiernos y decisores públicos, proveedores y socios comerciales, los colectivos afectados, universidades y centros de investigación, fundaciones y sociedad en general, y el ecosistema emprendedor. El Grupo Indra mantiene a disposición de sus partes interesadas diversos canales de comunicación, participación y diálogo que se revisan y actualizan de manera continua. Parte interesada Canales de diálogo Relación directa Eventos o actos específicos Encuestas de satisfacción Canal directo Publicaciones específicas Sitios web del Grupo Indra Redes sociales y profesionales Accionistas e inversores Clientes y usuarios finales Personal propio Gobiernos y decisores públicos Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor Colectivos afectados Universidades y centros de investigación Fundaciones y sociedad en general Ecosistemas del emprendimiento Para realizar la priorización, el Grupo ha utilizado tres criterios: • Dependencia. Valora en qué medida el cumplimiento de la estrategia o el correcto funcionamiento de las operaciones del Grupo Indra depende de una adecuada relación con el grupo de interés. • Influencia. Valora la capacidad del grupo de interés para influir en el proceso de toma de decisiones del Grupo. • Impacto. Valora en qué medida el grupo de interés se ve afectado por la gestión económica, social o ambiental del Grupo Indra. A continuación, se detallan las colaboraciones realizadas con las partes interesadas que el Grupo Indra considera prioritarias y que sirven para la estrategia y modelo de negocio del Grupo Indra. Informe de Sostenibilidad | 2024 39 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Accionistas e inversores Tal y como se contempla en el Reglamento de la Junta General de Accionistas, la relación del Grupo Indra con sus accionistas responde a los principios de igualdad de trato entre accionistas, transparencia y suministro de amplia y continuada información. Según el artículo 12º del Reglamento, cada acción da derecho a un voto y los acuerdos de la Junta General de Accionistas se tomarán por mayoría simple de votos, sin más excepción a esta regla que aquellos casos en que la Ley exija otro tipo de mayorías. De acuerdo con el artículo 3º bis de Reglamento y el artículo 519 de la Ley de Sociedades de Capital de España, cualquier accionista que represente al menos el 3% del capital social podrá solicitar la inclusión de un punto en el orden del día o presentar propuestas sobre los asuntos ya incluidos en el orden del día. Como medida para fomentar la participación de los accionistas, el Grupo Indra publica un comunicado con antelación a la convocatoria de la Junta para invitar a todos los accionistas a que envíen sus propuestas sobre el orden del día. Los derechos de participación de los accionistas en la Junta General de Accionistas se detallan en la normativa interna del Grupo y en el anuncio de convocatoria de cada Junta General de Accionistas. Los dos canales básicos de acceso a información para los accionistas son la página web corporativa, en particular en su sección de Accionistas e Inversores, y la Oficina del Accionista. Dentro de la sección de Accionistas e Inversores, la subsección de Gobierno Corporativo incluye amplia información sobre las Juntas Generales de Accionistas del Grupo, incluyendo los medios de participación, el orden del día y los resultados de las votaciones. Adicionalmente, como medida para potenciar la transparencia hacia sus accionistas y el conjunto de grupos de interés, cada Junta General de Accionistas es retransmitida en directo a través de la página web del Grupo Indra. Tras finalizar la Junta, una grabación de la sesión se pone a disposición pública en la página web del Grupo. Por otro lado, durante la celebración de cada Junta General de Accionistas, la Oficina del Accionista sigue a disposición de los accionistas como punto de acceso al Grupo para los accionistas. Corresponde al Consejo de Administración la más alta supervisión de la información suministrada a los accionistas, a los inversores institucionales y a los distintos grupos de interés, así como de la actividad de contacto y comunicación con los mismos, tutelando, protegiendo y facilitando el ejercicio de sus derechos e intereses en el marco de la defensa del interés social, todo ello de conformidad con los siguientes principios generales: i) transparencia y veracidad de la información; ii) igualdad de trato en la difusión de la información; iii) garantía de accesibilidad a la información por parte de todos los públicos a los que va dirigida mediante la utilización de instrumentos de información adecuados; iv) cumplimiento de lo previsto en la Ley, normativa interna de la Sociedad y recomendaciones en materia de Gobierno Corporativo, así como con los principios de cooperación y transparencia con las autoridades, organismos reguladores y administraciones competentes. De conformidad con la Recomendación 4 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, el Grupo Indra cuenta con una Política de comunicación con accionistas, inversores institucionales, asesores de voto (proxy advisors) y otros grupos de interés y de criterios de comunicación de la información financiera, no financiera y corporativa. En dicha política, entre otros aspectos, se regulan los diferentes canales de comunicación e información al público y mercados en general, siendo los principales: • La Junta General de Accionistas, principal cauce de participación de los accionistas de Indra. • Comunicaciones a la CNMV y otros organismos reguladores a través de las cuales se pone en conocimiento del mercado la información que, conforme a la legislación vigente, tiene el carácter de privilegiada o relevante. • Web corporativa, principal canal de comunicación e información con los accionistas, inversores institucionales, asesores de voto y con los mercados en general. • Reuniones periódicas informativas (roadshows) con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto. • Conference calls y webcasts por los que el Grupo Indra presenta los resultados trimestrales a inversores y analistas. • Oficina del accionista, canal a disposición de todos los accionistas para dar respuesta a sus preguntas y necesidades de información. • Revista del Accionista, medio de comunicación digital dirigido especialmente a los accionistas minoristas. Informe de Sostenibilidad | 2024 40 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Medios de comunicación y redes sociales de amplísima aceptación y distribución, presencia y seguimiento en la Unión Europea. Dicha difusión se realiza siguiendo las recomendaciones y criterios de la CNMV en la materia. Clientes y usuarios finales Para el Grupo Indra es fundamental conocer los intereses y opiniones de sus clientes y usuarios finales, así como resolver de manera eficaz los problemas o mejoras que estos grupos puedan comunicar, fundamentado, a su vez, en el análisis de importancia relativa del Grupo. El área Processes & Quality Management System es la encargada de monitorizar el nivel de satisfacción de los clientes y reportarlo internamente a los órganos de gobierno del Grupo Indra. Este grado de satisfacción se monitoriza a través del seguimiento de proyectos, la gestión de quejas y reclamaciones, auditorías y encuestas de satisfacción del cliente. Personal propio El Grupo Indra posiciona a su personal propio en el centro de su estrategia con el objetivo de afrontar los retos y desafíos del Grupo, así como para fortalecer y potenciar el reconocimiento de la profesionalidad y el vínculo del talento con el Grupo Indra. Tal y como se describe en detalle en el capítulo NEIS S1, el Grupo tiene establecidos mecanismos y canales de distinta naturaleza que permiten involucrar la perspectiva del personal propio en el diseño y determinación de las acciones que forman parte de la estrategia global del Grupo. De forma resumida, se listan a continuación los distintos canales de comunicación que el Grupo Indra tiene establecidos para considerar los intereses y las opiniones de su personal propio: • Equipo de Operaciones de Talento (HRBP & OT). Intermediarios clave con los profesionales de cada unidad de negocio que permite canalizar preocupaciones y opiniones del personal propio de manera más directa e individual. • Service Point. Canal permanente de comunicación en Indraweb (intranet propia) a través del cual el personal propio puede plantear cualquier cuestión o consulta relativa a su relación laboral con el Grupo. • Espacios de diálogo y feedback. Espacio de escucha activa entre responsables y miembros de los equipos para fomentar el desarrollo de todas las personas del Grupo Indra. • Focus Group. Reuniones con el objetivo de fomentar la escucha activa y recopilar información, opiniones y sugerencias sobre diversos temas o proyectos. • Entrevistas de salida. Reuniones individuales con los profesionales que causan baja voluntaria y permite tener un input valioso, que se plasma en un cuestionario, para identificar áreas de mejora en las políticas de recursos humanos. • Encuestas de feedback y satisfacción. Encuestas periódicas que permiten tener un análisis cuantitativo sobre la satisfacción de los profesionales, en las diferentes áreas, que nos permite tomar decisiones a corto y medio plazo para mejorar su experiencia de empleado. • Encuestas de clima, de satisfacción o de escucha por colectivos y materias. Encuestas que permiten conocer la percepción del personal propio sobre distintos aspectos y materias de impacto para ellos y el Grupo. • Representantes legales de las personas trabajadoras. Existen distintos mecanismos de diálogo sobre distintas materias y con distintos alcances, complementarios a los derechos de información y consulta legalmente establecidos, fruto de la negociación y diálogo colectivo. Destacan las comisiones de seguimiento del Acuerdo Marco Laboral en Indra Sistemas, S.A., las mesas de negociación y las comisiones de seguimiento de los planes de igualdad, los comités de Seguridad y Salud. Todo ello en el marco de un diálogo fluido y permanente con los distintos comités de empresa y secciones sindicales para tratar las cuestiones de índole laboral que surgen en el día a día de los distintos centros de trabajo, así como para anticiparles acciones o iniciativas del Grupo Indra en la relación con el personal propio y escuchar sus consideraciones y sugerencias. • Canal Directo. Es el cauce de comunicación preferente confidencial que el Grupo Indra pone también a disposición de su personal propio para que expresen sus inquietudes o necesidades directamente a la organización y darles repuesta. Los intereses principales del personal propio del Grupo Indra, incluidos también como temas materiales, son la captación y retención de talento, la seguridad y salud, el bienestar, condiciones y beneficios, el desarrollo profesional y la diversidad en plantilla. Informe de Sostenibilidad | 2024 41 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Gobierno y decisores públicos El Grupo Indra orienta parte de su actividad comercial a gobiernos y administraciones públicas. Dicha relación se realiza en un marco del más estricto cumplimiento legal y con una política de transparencia en la relación con gobiernos y decisores públicos. Este grado de satisfacción de gobiernos y decisores públicos como clientes se monitoriza a través del seguimiento de proyectos, la gestión de quejas y reclamaciones, auditorías y encuestas de satisfacción del cliente. Por otro lado, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) es uno de los inversores significativos del Grupo Indra, tal y como se recoge en la información facilitada por los accionistas a la CNMV. Como inversores, el Grupo Indra cuenta con la Junta General de Accionistas, las comunicaciones a la CNMV y otros organismos reguladores, la web corporativa, reuniones periódicas informativas (roadshows), conference calls y webcasts para presentar resultados, la oficina y la revista del accionista, medios de comunicación y redes sociales. Finalmente, el Grupo Indra mantiene relaciones con un amplio conjunto de asociaciones y fundaciones que responden a diversos fines. En algunos casos, dichas asociaciones y fundaciones tienen, entre sus mandatos legales, la función consultiva con los órganos del Estado sobre las políticas públicas llevadas a cabo por el Gobierno (como es el caso, por ejemplo, de la Cámara de Comercio de España). La acción orientada a la influencia de una compañía como el Grupo Indra a través de estas instituciones se halla por tanto amparada por la ley. Estas asociaciones y fundaciones constituyen el único interlocutor externo a la propia compañía ante el regulador. Cuando el Grupo Indra realiza gestiones directas con gobiernos o sus representantes en el exterior, vigila que las actividades de influencia se realicen bajo los mismos principios de cooperación y transparencia que contempla el Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra. En este ámbito establece las siguientes obligaciones para los profesionales del Grupo: • Prohibición de las donaciones a partidos políticos: el Código Ético y de Cumplimiento Legal prohíbe la financiación directa o indirecta a partidos políticos, sus representantes o candidatos. • Prohibición de pagos de facilitación y restricción de la cortesía empresarial: bajo el anexo de cortesía empresarial, el Código Ético y de Cumplimiento Legal prohíbe los denominados pagos de facilitación y limita las condiciones y cantidades por las que los profesionales de Indra pueden realizar cortesía empresarial ante funcionarios públicos. • Tal y como se describe en el Código Ético y de Cumplimiento Legal, el Grupo Indra incorpora a sus distintos procedimientos y procesos internos determinadas medidas de control adicionales para la contratación de personas políticamente expuestas, debido al mayor riesgo de corrupción y soborno al que están expuestas este tipo de relaciones. En cualquier caso, el Grupo está comprometido con el cumplimiento de la legislación vigente en materia de transparencia de las actividades de cabildeo. Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor El Grupo Indra es consciente de la importancia de su cadena de suministro en el cumplimiento de sus objetivos, tanto por su presencia internacional como por el impacto y volumen que supone en su cifra de negocio. El Código Ético y de Cumplimiento Legal y la Política de Sostenibilidad para Proveedores aprobada por el Consejo recogen los principios que guían los procesos de compras y que están incluidos en los Términos y Condiciones de Compras de todos los pedidos, disponibles tanto en el Portal del Proveedor como en la página web corporativa. La Dirección de Compras del Grupo tiene como misión fijar la estrategia y procedimientos relacionados, y realizar la supervisión de la compra de servicios y productos, cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de Administración. La estrategia de compras tiene como cometido la integración efectiva de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en el proceso de gestión de la cadena de suministro del Grupo. Durante el ejercicio 2024, el Grupo Indra ha reforzado su compromiso con la sostenibilidad en la gestión de proveedores, posicionando este aspecto como un eje central en nuestra estrategia de negocio. Este año, hemos ampliado significativamente el enfoque en la sostenibilidad, no solo en el momento crucial de la homologación de proveedores, sino también durante toda la relación comercial con ellos. Esto refleja el convencimiento de Grupo Indra de que la sostenibilidad debe estar presente en cada etapa de la cadena de valor, asegurando que los proveedores compartan y contribuyan a los objetivos del Grupo en materia de sostenibilidad. [NEIS 2-SBM-2-45-(a)-(i), (ii), (iv)] Informe de Sostenibilidad | 2024 42 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La organización de las colaboraciones realizadas entre las partes interesadas y el Grupo Indra se detallan en la siguiente tabla. Parte interesada Tipo de parte interesada Departamento responsable Accionistas e inversores Usuario de los estados de sostenibilidad Relación con inversores Clientes Parte interesada afectada Operaciones / Calidad Personal propio Parte interesada afectada Recursos Humanos Proveedores y trabajadores de la cadena de valor Parte interesada afectada Compras Gobiernos y decisores públicos Usuario de los estados de sostenibilidad Relaciones institucionales Socios comerciales Usuario de los estados de sostenibilidad Parte interesada afectada Operaciones Colectivos afectados Usuario de los estados de sostenibilidad Acción social Universidades y centros de investigación Usuario de los estados de sostenibilidad Recursos Humanos Fundaciones y sociedad en general Usuario de los estados de sostenibilidad Acción social Ecosistemas del emprendimiento Usuario de los estados de sostenibilidad Parte interesada afectada Innovación [NEIS 2-SBM-2-45-(a)-(iii)] Las colaboraciones mantenidas entre el Grupo Indra y sus partes interesadas se reflejan en las actuaciones que respaldan la estrategia del Grupo, explicadas en la NEIS 2-SBM-3-48-(f), donde también se observan los avances y el objetivo o propósito de tales actuaciones. El Grupo Indra, a través de los resultados de la colaboración con las partes interesadas, asume unos principios de comportamiento fundamentales en su Política de Sostenibilidad en su relación con las partes interesadas. Informe de Sostenibilidad | 2024 43 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Parte interesada Resumen del compromiso asumido en la Política Accionistas e inversores • Garantizar los derechos de los accionistas. • Garantizar la representación de los intereses de todos los accionistas. • Asegurar la diversidad en los órganos de gobiernos. Clientes • Garantizar la seguridad y los máximos estándares de calidad. • Gestionar los proyectos de manera responsable. • Facilitar la comunicación de los clientes con el Grupo Indra. • Garantizar la protección de los datos. Personal propio • Fomentar la creatividad y la innovación. • Integrar laboralmente y desarrollar a los profesionales. • Promover la estabilidad laboral. • Promover la seguridad, salud y bienestar. • Ampliar los canales de comunicación con profesionales. • Garantizar los derechos de dialogo social y negociación colectiva. Gobiernos y decisores públicos • Asegurar el más estricto cumplimiento legal en todas las actividades del Grupo Indra y en su relación con terceros. • Mantener una política de transparencia en la relación con gobiernos y decisores públicos. • Aportar la visión experta en aquellos ámbitos de regulación técnica en los que los gobiernos y decisores públicos puedan requerir apoyo. • No defender propuestas que puedan ir en contra del interés general de la sociedad o los colectivos afectados. Proveedores, socios comerciales y trabajadores de la cadena de valor • Integrar principios de responsabilidad y sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro. • Mantener los estándares de respecto a los Derechos Humanos. • Tratar de manera justa e imparcial a los proveedores y promover la contratación local. • Aplicar procesos de debida diligencia en la relación con terceros. Colectivos afectados • Desarrollar soluciones que favorezcan el desarrollo de una sociedad más integradora. • Impulsar vocaciones STEM. • Promover la participación de los empleados. • Desarrollar actividades fiscales en un marco de ética, transparencia e integridad. Universidades y centros de investigación • Ofrecer oportunidad de intercambiar y desarrollar conocimiento en beneficio, no sólo del propia Grupo, sino también de la sociedad en general. • Ser aliados en la mejora de la capacitación de los jóvenes de las comunidades locales y ofrecer alternativas de empleabilidad justas. • Impulsar las vocaciones tecnológicas (STEM) y las habilidades digitales en colaboración con instituciones del conocimiento y otras organizaciones. Fundaciones y sociedad en general • Asumir un compromiso contra el cambio climático. • Minimizar el impacto ambiental de las instalaciones, las operaciones, y las soluciones y servicios. • Incorporar principios de economía circular. • Colaborar en programas de acción social en beneficio de la Sociedad. Ecosistemas del emprendimiento • Fomentar el intraemprendimiento para estimular la generación de ideas innovadoras. • Creación de lanzaderas de emprendimiento para grupos vulnerables para dotarles de herramientas para su integración. • Reducir la brecha digital en el acceso a la tecnología y servicios. Las proyecciones futuras apuntan a una continua colaboración del Grupo Indra con sus partes interesadas. Actualmente, el Grupo está trabajando en la adaptación a la futura Directiva europea de Debida Diligencia en Sostenibilidad, con especial foco en las implicaciones para la actividad en el sector defensa y seguridad y en el uso de la inteligencia artificial. Informe de Sostenibilidad | 2024 44 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Asimismo, el Grupo también tiene previsto continuar impulsando el Plan Focus ESG Supplier para seguir reforzando el sistema interno de evaluación de riesgos con proveedores y realizar formaciones específicas en sostenibilidad con los proveedores más relevantes [NEIS 2-SBM-2-45-(v)] La comprensión por parte del Grupo Indra de los intereses y opiniones de las partes interesadas relacionados con la estrategia y el modelo de negocio del Grupo Indra se explican en el requisito de divulgación IRO-1 de la NEIS 2. Como se ha explicado anteriormente, el Grupo Indra lleva a cabo un proceso continuo de consulta con sus partes interesadas. A través de este proceso de diligencia debida, se han identificado temas clave relacionados con el cambio climático, personal propio, sostenibilidad de la cadena de suministro, la seguridad y satisfacción de los clientes y usuarios finales, la innovación, la seguridad y privacidad de la información y la fiscalidad responsable que son esenciales tanto para el negocio del Grupo como para las partes interesadas. Estos temas se incorporan en el modelo de negocio del Grupo a través del Plan ESG 2024-2026, el cual es un pilar del Plan Estratégico 2024-2026 Leading the Future. [NEIS 2-SBM-2-45-(b)] El Grupo Indra tomó en consideración el ejercicio de doble materialidad del ejercicio de 2023 y los intereses de las partes interesadas para definir el Plan ESG 2024-2026 como eje estratégico de la gestión de la sostenibilidad del Grupo Indra. El Plan se desarrolla para dar respuesta a los retos sociales, ambientales y de gobernanza presentes y futuros del Grupo y para crear valor en los grupos de interés y generar un impacto positivo en el entorno. El Plan ESG 2024-2026 refuerza al Grupo Indra para ser líder en sostenibilidad y actualiza los compromisos del Grupo para dar respuesta a las incidencias, riesgos y oportunidades detectadas en el ejercicio de doble materialidad del ejercicio de 2023 y a los intereses de las partes interesadas. Comparado con el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023, este nuevo Plan ESG incluye los siguientes compromisos que no formaban parte del Plan anterior: • Acelerar nuestra hoja de ruta para la descarbonización. Si en el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 el Grupo Indra se proponía ser neutros en carbono en 2050, el Plan ESG adelanta dicho compromiso una década. • Adoptar criterios de ecodiseño en todos los nuevos productos. En 2023 se realizó un piloto de ecodiseño que no formaba parte del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023. • Incorporar las mejores prácticas para un uso responsable de la Inteligencia Artificial y la privacidad de los datos en nuestras soluciones. La evolución tecnológica en este ámbito ha sido muy rápida desde 2023 y la adopción de principios éticos es uno de los compromisos del nuevo Plan. • Incrementar la presencia de mujeres en niveles de dirección y gestión. En el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 se impulsó la puesta en marcha de Planes de Igualdad de género que permitieron al Grupo Indra incrementar la representación de mujeres en el Grupo. El Plan ESG 2024-2026 refuerza esta ambición impulsando las metas orientadas a alcanzar un 23% mujeres en nivel de dirección y 30% en nivel de gestión en 2026. • Mejorar la sostenibilidad en nuestra cadena de suministro. En el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 se inició una senda para incorporar criterios ESG en el proceso de homologación de proveedores. Con el nuevo Plan, se aspira a monitorizar el riesgo ESG de todos ellos. • Reforzar la supervisión de los riesgos ESG por parte de los órganos de gobierno, siguiendo las mejores prácticas y las indicaciones que aparecen en la propia Directiva de Información de Sostenibilidad de las Empresas (CSRD, por sus siglas en inglés) y las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). La adopción de este nuevo Plan ESG 2024-2026 es probable que tenga un impacto positivo en la relación del Grupo Indra con sus partes interesadas, así como sus opiniones. [NEIS 2-SBM-2-45-(c), NEIS 2-SBM-2-45-(c)-(i), (iii)] Durante 2024 el Grupo Indra realizó un roadshow de Gobierno Corporativo con proxy advisors e inversores y se presentó un análisis de las conclusiones al Consejo de Administración para tener en consideración las mejores prácticas de mercado en esta materia. [NEIS 2-SBM-2-45-(d)] Informe de Sostenibilidad | 2024 45 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.10. SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Desde 2020, el Grupo Indra ha venido analizando los asuntos materiales desde una óptica del impacto que generan sobre el conjunto de grupos de interés, y de los efectos financieros (en términos de ingresos y costes) que presentan para el Grupo. En el capítulo siguiente se describe el proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa (NEIS 2 IRO-1). Este análisis se integra en la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo Indra y en concreto, han guiado los ejes de actuación del Plan ESG aprobado en febrero de 2024 y que cubre el periodo 2024-2026. Asimismo, los asuntos materiales dan lugar al establecimiento de políticas, planes de acción y objetivos que permiten al Grupo Indra evaluar su gestión de la sostenibilidad. Se han identificado como asuntos más relevantes para el Grupo Indra la adaptación y mitigación al cambio climático, las condiciones y el bienestar de los profesionales del Grupo Indra, la seguridad de la información y la protección de datos, la innovación y el desarrollo de nuestra actividad en un marco de conducta empresarial ética y responsable. Por otro lado, contaminación del entorno, agua y recursos marinos, biodiversidad y ecosistemas, así como colectivos afectados no se consideran de importancia relativa. Al final de este apartado se encuentra el Listado de incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa, incluyendo una breve descripción de cada uno de ellos e indicando donde se concentra dicha incidencia, riesgo u oportunidad. Aunque el Grupo Indra ha realizado un análisis que incluye la posibilidad de identificar particularidades por geografías y líneas de negocio, no ha identificado diferencias significativas en el listado de asuntos considerados como materiales, por lo que se considera que el listado anterior refleja adecuadamente las necesidades y expectativas del conjunto de grupos de interés con los que se relaciona Grupo Indra, independientemente de la línea de negocio o la geografía. A lo largo de los distintos capítulos del presente Informe de Sostenibilidad se describen las principales políticas y normativa del Grupo Indra, los retos e hitos del año, y los indicadores y resultados en relación con cada uno de estos asuntos de importancia relativa. [NEIS 2-SBM-3-48-(a)] Se recoge en este capítulo la Política de Sostenibilidad del Grupo Indra que tiene como objetivo establecer los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de sostenibilidad que asume el Grupo Indra y sirve de base para la integración de la misma en su modelo de negocio y en su estrategia. Asimismo, se describen los ejes de actuación del Plan ESG que tienen por objetivo responder a los efectos actuales y previstos de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y recoge los objetivos concretos de sostenibilidad y las iniciativas que el Grupo Indra desarrolla para cumplir con los compromisos recogidos en la Política de Sostenibilidad. La Política de Sostenibilidad, actualizada en febrero de 2024, es el marco de referencia para la integración efectiva de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en el proceso de toma de decisiones, en el desarrollo de los productos y servicios, y en la relación con los principales grupos de interés. La Política de Sostenibilidad del Grupo Indra se inspira en los Objetivos de Desarrollo Sostenible incluidos en la Agenda 2030 de la ONU y tiene como objetivo dar respuesta a las expectativas de los grupos de interés, utilizando para ello los principales estándares internacionales. La Política se pone a disposición de todas las partes interesadas en la web pública del Grupo Indra. El Grupo Indra establece cuatro principios de actuación en su Política de Sostenibilidad: • Promover y mantener un modelo de gobierno que garanticen un negocio responsable. • Potenciar la tecnología con impacto en el desarrollo sostenible. • Combatir el cambio climático y proteger el medioambiente. • Mantener una comunicación responsable, fluida y bidireccional con los grupos de interés. A través de la Política de Sostenibilidad, el Grupo Indra se compromete a aplicar un enfoque de mejora continua en su gestión de la sostenibilidad que, mediante la revisión y establecimiento periódico de objetivos en cada uno de los ámbitos de actividad del Grupo, permita de forma progresiva y constante mitigar los riesgos y los impactos más relevantes en materia de sostenibilidad, así como aprovechar las oportunidades que le brinda el entorno en términos de contribución positiva al desarrollo sostenible. Informe de Sostenibilidad | 2024 46 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En términos de oportunidad, el Grupo Indra asume el reto de diseñar e implantar tecnologías que ayuden a resolver los desafíos de nuestra sociedad en materia social y ambiental. Para conseguirlo apuesta por el desarrollo de tecnologías que ponen a las personas en el centro, respetando sus derechos, y que son respetuosas con el medioambiente. A continuación se muestra la información detallada de la Política de Sostenibilidad atendiendo a los requisitos mínimos de divulgación de la NEIS 2 - MDR-P. Título de la Política Política de Sostenibilidad Descripción general La Política de Sostenibilidad del Grupo Indra establece los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de sostenibilidad. Sirve de base para su integración en el modelo de negocio y estrategia del Grupo. La política está Inspirada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, buscando responder a las expectativas de los grupos de interés y alinearse con estándares internacionales en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG). Objetivo general El objetivo es asegurar la integración efectiva de cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en la toma de decisiones, desarrollo de productos y servicios, y en la relación del Grupo Indra con sus grupos de interés. Para ello, se establecen cuatro principios de actuación: • Modelo de gobierno para un negocio responsable: Promover un modelo de gobierno corporativo que garantice la identificación de las mejores prácticas, equilibrio en la toma de decisiones y cumplimiento normativo. • Potenciar la tecnología con impacto en el desarrollo sostenible: Impulsar la innovación en productos y servicios que contribuyan al bienestar de las personas y la sostenibilidad ambiental. • Combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente: Reducir el impacto ambiental, alinearse con acuerdos internacionales sobre cambio climático y promover la economía circular. • Mantener una comunicación responsable y fluida con los grupos de interés: Establecer un diálogo transparente y continuo con empleados, clientes, accionistas, proveedores y la sociedad en general. Además, la política define compromisos específicos con cada uno de los principales grupos de interés del Grupo Indra. Se promueve un entorno laboral inclusivo y diverso para los empleados, el desarrollo de productos y servicios que ayuden a los clientes a ser más sostenibles, la transparencia y el respeto a los derechos de los accionistas e inversores, y la responsabilidad en la gestión de proveedores y socios de negocio. También se busca una relación ética con gobiernos y reguladores, la colaboración con universidades y centros de investigación para la innovación, y el impulso de iniciativas sociales y comunitarias con impacto positivo en la sociedad y colectivos afectados. Proceso de seguimiento El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad, que reporta sus conclusiones al Consejo de Administración. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las áreas de la empresa. Se espera que las unidades del Grupo utilicen esta Política como base para desarrollar su propia normativa, sin perjuicio de las adaptaciones que en su caso procedan para, entre otras razones, el cumplimiento de la regulación local y de las recomendaciones o requerimientos formulados por los organismos que los supervisan. Aplicación en la cadena de valor La presente Política es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del grupo Indra a escala global y se hace extensible a los proveedores y socios de negocio a través de la Política de Sostenibilidad con Proveedores, la cual será descrita en el capítulo NEIS S2 correspondiente a la información sobre los trabajadores de la cadena de valor. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Impacta a empleados, clientes, accionistas, proveedores, gobiernos, universidades, centros de investigación, socios estratégicos y sociedad en general. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable El Consejo de Administración es el responsable de aprobar la política, y la Comisión de Sostenibilidad supervisa su implementación. La Dirección de Estrategia es la encargada de implantar la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad, ejecutar el Plan ESG 2024-2026 y establecer los mecanismos de supervisión, control y reporte sobre estos aspectos, de lo que da cuenta a la Comisión de Sostenibilidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 47 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Política de Sostenibilidad Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Mediante la aplicación de esta política el Grupo Indra se compromete a cumplir con la Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los Principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas, la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y en sus convenios y con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos. Cómo se pone a disposición La política está disponible en la web, tanto interna como externa, del Grupo Indra. De forma complementaria a la Política de Sostenibilidad, a lo largo de los distintos capítulos del presente Informe de Sostenibilidad se describen otras políticas y normativa del Grupo Indra, los retos e hitos del año, y los indicadores y resultados en relación con cada una de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa para hacer frente a sus efectos actuales y previstos. [NEIS 2-SBM-3-48-(b), NEIS 2-MDR-P] En el Listado de incidencias, riesgos y oportunidades se pueden ver clasificadas las incidencias de importancia relativa según si son positivas o negativas, así como en términos de probabilidad pudiendo ser actual o potencial. La identificación de dichas incidencias en el análisis de importancia relativa de 2024, que afectan tanto a las personas como al medio ambiente, considera la mayoría de las incidencias de importancia relativa como actuales. El Grupo Indra, a través de sus políticas y planes de acción, aspira a minimizar el impacto de las incidencias negativas, y fomentar la aparición de incidencias positivas asociadas a su actividad. En relación con las personas, las incidencias del Grupo Indra afectan a la integración y desarrollo de los trabajadores (propios y de la cadena de valor), el respeto, la lucha contra toda discriminación, la promoción de la diversidad y la igualdad de oportunidades a través de medidas que fomenten la conciliación de la vida personal y laboral y la integración de colectivos en riesgo de exclusión. Afectan también a la seguridad, salud y bienestar (incluido el financiero) de los profesionales, así como a la disponibilidad de canales de comunicación para expresas opiniones y quejas. Finalmente, las incidencias del Grupo Indra afectan a las personas que como usuarios y sociedad en general se relacionan con los productos y servicios del Grupo Indra. Las incidencias afectan a su seguridad y bienestar y la confidencialidad de sus datos. Garantía de calidad basada en certificaciones externas que informan a los usuarios, clientes y autoridades competentes de que el producto o servicio desarrollado por el Grupo Indra cumple con la legislación obligatoria y certificaciones sectoriales. En relación con el medio ambiente, las incidencias afectan a la lucha contra el cambio climático y la descarbonización, al impacto ambiental de las instalaciones y operaciones internas así como de las soluciones y servicios que ofrece a sus clientes y con la economía circular. [NEIS 2-SBM-3-48-(c)-(i)] Las incidencias del Grupo Indra están relacionadas con la estrategia y el modelo de negocio, pues la Política de Sostenibilidad y el Plan ESG 2024-2026 surgen con vistas a su gestión. En el listado de las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa que aparece al final de este apartado se incluye información sobre el horizonte temporal razonablemente previsible de las incidencias. Por último, en el listado se hace mención a la fase de la cadena de valor en la cual tienen impacto las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. [NEIS 2-SBM-3-48-(c)-(ii), (iii), (iv)] Con respecto a los efectos financieros actuales de los riesgos y oportunidades de importancia relativa, el Grupo Indra ha identificado los mismos en el apartado NEIS 2 - IRO-1-53-(c)- (ii), considerando tanto el impacto en ventas y/o contratación, como su efecto económico financiero en términos de flujos de caja o EBITDA. En dicho apartado se pueden consultar los rangos de estos efectos financieros para los riesgos y oportunidades en función de su magnitud (bajo, medio, alto, crítico). [NEIS 2-SBM-3-48-(d)] Informe de Sostenibilidad | 2024 48 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El modelo de sostenibilidad del Grupo Indra se inspira en los Objetivos de Desarrollo Sostenible y su estrategia empresarial aborda desde hace años el compromiso de contribuir a los objetivos de la Agenda 2030 de la ONU, un compromiso que se materializa a través de las iniciativas del Plan Director de Sostenibilidad. En 2023 concluyó con éxito el Plan de Sostenibilidad 2020-2023 y como se ha comentado anteriormente, en febrero de 2024 el Consejo de Administración aprobó un nuevo Plan Director de Sostenibilidad, el Plan ESG 2024-2026, el cual se integra en el Plan Estratégico Leading the Future. El Plan ESG 2024-2026 recoge los objetivos concretos de sostenibilidad y las iniciativas que el Grupo Indra desarrolla para cumplir con los compromisos recogidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo Indra. El diseño del Plan se basa en el Análisis de Materialidad del Grupo Indra y se estructura en torno a cuatro ejes de actuación para guiar la gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades de desarrollo sostenible y conformar el marco cultural del Grupo Indra en materia de sostenibilidad. Cada uno de los grandes ejes del Plan ESG 2024-2026, cuenta a su vez con cuatro líneas de actuación u objetivos, las cuales se recogen a continuación junto con sus indicadores de seguimiento. Governance & business integrity Compromiso: actuar con integridad y transparencia Objetivos • Promover un comportamiento ético de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo. • Estructura, agenda y funcionamiento de los órganos de gobierno siguiendo las mejores prácticas. • Impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG. • Incorporar los objetivos ESG al más alto nivel y mejorar la trazabilidad y transparencia de la información. Hitos y KPIs • Informe de Sostenibilidad adaptado con éxito a la Directiva CSRD. • 90% de los profesionales formados en ética y anti- corrupción. • Debida Diligencia en derechos humanos adaptada a la Directiva CSDDD. • 100% de los proveedores críticos con evaluación ESG en 2026. • 20% de los proveedores críticos formados en Sostenibilidad en 2026. • Seguimiento trimestral de la supervisión de riesgos ESG por parte del Consejo. Planet & climate action Compromiso: contribuir positivamente con el planeta Objetivos • Ser neutros en carbono en las operaciones propias en 2030 y Net Zero en toda la cadena de valor en 2040. • Reducir el consumo de energía en los centros de trabajo. • Reciclar los residuos eléctricos y electrónicos (RAEEs) promoviendo la economía circular. • Maximizar la eficiencia en las infraestructuras tecnológicas del Grupo con estrategias de Green IT. Hitos y KPIs • Objetivo Net Zero aprobado por SBTi. • Reducción de emisiones en 2026 vs 2019: • -75% alcance 1+2 en valor absoluto (tonCO2). • -45% alcance 3 compras a proveedores (tonCO2/€ ingresos). • 90% energía verde global en 2026. • Reciclaje de residuos eléctricos y electrónicos en España por encima del 90%. Responsible products & services Compromiso: ser pioneros en productos y servicios responsables Objetivos • Preservar las operaciones frente a las amenazas y riesgos del mundo digital: ciberseguridad y privacidad. • Adoptar criterios de eco-diseño en todos los nuevos productos. • Asegurar un uso ético y sostenible de la IA. • Amplificar el impacto positivo de los productos y servicios del Grupo Indra con especial foco en Defensa. Hitos y KPIs • Implementación del Plan de Seguridad de la Información 2024-2026. • 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en eco-diseño en 2025. • Adoptar criterios de eco-diseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. • Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial (IA) y formación a los proveedores. Informe de Sostenibilidad | 2024 49 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Employees, clients & other stakeholders Compromiso: atraer talento STEM y mejorar la satisfacción del cliente Objetivos • Mejorar la satisfacción de los empleados y promover su bienestar físico y emocional con foco en la salud mental. • Impulsar la diversidad como valor en los equipos con especial foco en género. • Mejorar la satisfacción de los clientes y los canales de comunicación y feedback. • Reforzar el diálogo con los grupos de interés incluyendo analistas, accionistas y asociaciones sectoriales. Hitos y KPIs • Mejorar los niveles de satisfacción de los profesionales en 2026 vs 2023. • 23% mujeres en nivel de dirección y 30% en nivel de gestión en 2026. • Brecha salarial en geografías con peores datos, máx. +3p.p. vs dato global en 2026. • 80% de la plantilla de las principales geografías con certificación ISO 45001 de seguridad y salud en 2026. El alcance del Plan ESG 2024-2026 del Grupo Indra tiene un enfoque y alcance global con la aspiración de cubrir todas las actividades, fases de la cadena de valor, zonas geográficas y grupos de partes interesadas relacionados con el Grupo; salvo en aquellos objetivos en que se indique una geografía específica. El Plan ESG cubre el horizonte temporal de tres años, de 2024 a 2026. Las líneas de actuación del Plan tienen fijados indicadores en hitos temporales que, en su mayoría, se esperan alcanzar en 2026. A continuación, se presentan las principales actuaciones realizadas en 2024, junto con sus indicadores de resultados. Este apartado tiene como objetivo ofrecer una visión clara y detallada, combinando información cuantitativa y cualitativa, sobre los avances logrados a lo largo de 2024. Eje de actuación del Plan ESG 2024-2026 Actuaciones clave en 2024 KPI Governance & business integrity: actuar con integridad y transparencia • Adaptación del Informe de Sostenibilidad a las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). • Renovación anual de las certificaciones ISO 37001 de anti-soborno. • Formación al Consejo de Administración en materia ESG. • Remuneración de la alta dirección vinculada a objetivos ESG. • Incorporación del score ESG en las decisiones de compra y en las auditorías a proveedores. • Capacitación en sostenibilidad a los proveedores críticos a través de Pacto Mundial. • El presente Informe de Sostenibilidad se formula siguiendo las NEIS y ha sido verificado por un auditor externo. • ISO 37001 renovada en Italia, España, Brasil, Perú y Colombia. • Aprobación por el Consejo de los objetivos ESG en la remuneración de la Alta Dirección, tanto en el variable anual (2024) como en el objetivo a medio plazo para el periodo 2024-2026. • 45% de proveedores críticos cuentan con score ESG completo según CSRD. • 10% proveedores críticos formados en sostenibilidad por Pacto Mundial. Planet & climate action: contribuir positivamente con el planeta • Elaboración de un plan de reducción de emisiones (estándar Net Zero de SBTi). • Avance en la reducción de emisiones de alcance 1, 2 y 3. • Cumplimiento del objetivo 2024 de 100% de energía verde en Italia. • Inversión en medidas de eficiencia energética. • Incremento del alcance de la ISO 50001 en España. • Colaboración y formación a proveedores para el cálculo de emisiones alcance 3. • Presentado el plan de reducción de emisiones a SBTi. • -13 % de emisiones vs 2019. • 100% de energía verde en Italia. • 92 % de energía verde a nivel global. • 2 nuevos centros certificados bajo ISO 50001 de eficiencia energética. • 51 PYMES formados en cálculo de huella y 115 reportan huella. Informe de Sostenibilidad | 2024 50 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Eje de actuación del Plan ESG 2024-2026 Actuaciones clave en 2024 KPI Responsible products & services: ser pioneros en productos y servicios responsables • Implementación del Plan Estratégico de Seguridad de la Información (SI) 2024-26 con 4 prioridades. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo en eco-diseño. • Grupo Indra se adhiere al manifiesto impulsado por Forética por una Inteligencia Artificial Responsable y Sostenible. • Impulso de 9 iniciativas con foco en los ámbitos de mayor riesgo. • 77,6% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño. Employees, clients & other stakeholders: atraer talento STEM y mejorar la satisfacción del cliente • Reducción de la rotación global y en particular en Minsait España. • Incremento del alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud laboral. • Refuerzo de las iniciativas de bienestar laboral con especial foco en la salud mental. • Diseño de un modelo de feedback de cliente sistematizado para proyectos/ programas clave que permita extraer KPIs sobre satisfacción e impacto ESG en el cliente. • Seguimiento trimestral de la rotación, con un valor de referencia para Minsait España de 8,9%. • Ampliación del alcance actual de la ISO 45001 con 2 nuevas sociedades certificadas en España. • Grupo Indra ha realizado webinars, talleres y actividades enfocados en el bienestar físico y emocional, la salud mental, además de compartir cápsulas informativas y masterclasses sobre desconexión digital, nutrición y salud femenina. • Encuesta a clientes realizada según nuevo modelo. La Comisión de Sostenibilidad, con la función estratégica de seguir la evolución del Plan ESG 2024-2026, ha informado periódicamente durante 2024 al Consejo de Administración de las iniciativas y los avances del Grupo Indra frente a los objetivos definidos. Como ejercicio de transparencia, el detalle sobre el seguimiento de los hitos del Plan - a través de indicadores de desempeño y métricas de impacto - queda reflejado en los capítulos del presente informe de acuerdo a las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). El Grupo Indra ha llevado a cabo un análisis exhaustivo sobre la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio para abordar las incidencias y riesgos de importancia relativa, y aprovechar las oportunidades clave en un horizonte temporal de uno a tres años (2024-2026). Este análisis se centró en las principales amenazas a las que se enfrenta el Grupo, como el cambio climático, el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles, la aplicación de los principios de integridad y transparencia en su gobierno y, la atracción de talento, clientes y stakeholders y en cómo estos factores pueden influir en sus operaciones, reputación y capacidad de generar valor a largo plazo. Para la definición del Plan ESG 2024-2026, el Grupo Indra llevó a cabo un análisis cualitativo, el cual se basó en la realización de entrevistas con los principales Directores de área del Grupo Indra, así como con expertos internos y externos en sostenibilidad, incluyendo asociaciones especializadas. En el marco de su Plan de Transición, el Grupo Indra ha analizado sus incidencias, riesgos, oportunidades y dependencias para asegurar que la estrategia y medidas adoptadas aseguran la resiliencia del negocio y su transición hacia una economía baja en carbono. Al abordar el análisis, las principales preguntas a las que el Grupo Indra pretendía dar respuesta eran cómo los riesgos climáticos físicos y de transición podrían afectar a su modelo de negocio en toda su cadena de valor y cómo debería ser su modelo de negocio para alinearse con el Acuerdo de París. El análisis se ha realizado en toda la cadena de valor del Grupo, incluyendo las operaciones propias y las operaciones aguas arriba y aguas abajo, ambas con foco particular en las regiones mayoritarias en las que el Grupo realiza sus operaciones (regiones con más de 1.000 empleados). En términos cualitativos, también se realizó un análisis de los principales competidores del sector para identificar oportunidades significativas de mejora en la estrategia de sostenibilidad del Grupo Indra. También se analizaron las cuestiones de sostenibilidad materiales para los índices de sostenibilidad y aplicables para el Grupo Indra. Por último, se analizó la legislación vigente y emergente para identificar riesgos relacionados con la regulaciones medioambientales, sociales y de gobernanza que están irrumpiendo en las geografías en las que opera el Grupo Indra. En términos cuantitativos, las entrevistas y análisis descritos permitieron definir metas mensurables, ambiciosas y alcanzables en el horizonte del Plan ESG 2024-2024 partiendo de la información sobre dichas metas en el momento de la definición del Plan. Para fijar la ambición de las metas y reforzar la resiliencia de la estrategia se tuvieron en cuenta las expectativas de los índices de sostenibilidad, los umbrales definidos en la legislación vigente y emergente, así como las indicaciones de los expertos en sostenibilidad consultados que incluyeron asociaciones especializadas. Informe de Sostenibilidad | 2024 51 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El Plan ESG 2024-2026 centra sus acciones en el corto y medio plazo, si bien forma parte de este Plan el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040, siendo este objetivo de largo plazo. [NEIS 2-SBM-3-48-(f)] Tal y como se describirá en el apartado NEIS 2 IRO-1, el Grupo Indra ha realizado una actualización metodológica del análisis de importancia relativa, considerando la Directiva de Información de Sostenibilidad de las Empresas (CSRD, por sus siglas en inglés) y las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS). En este sentido, en el ejercicio 2024 el Grupo Indra ha terminado de definir su catálogo inicial de incidencias, riesgos y oportunidades, estando los resultados de la doble materialidad en línea con respecto al ejercicio anterior. [NEIS 2-SBM-3-48-(g)] En el Listado de incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa que aparece a continuación, se especifican las incidencias, los riesgos y las oportunidades cubiertos por los requisitos de divulgación establecidos en las NEIS temáticas, así como aquellos cubiertos por el Grupo Indra mediante información adicional específica. [NEIS 2-SBM-3-48-(h)] Informe de Sostenibilidad | 2024 52 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.10.1. Listado de incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa En la siguiente tabla se detallan las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa, identificados a partir del análisis de doble materialidad realizado en el ejercicio 2024, organizándolos en base a las cuestiones de sostenibilidad definidas en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1, incluidas aquellas incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa específicos del Grupo Indra. La pertinente explicación del motivo por el cual los asuntos específicos de Grupo Indra han resultado materiales, se indican al inicio de cada capítulo de los mismos. Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal E1. Cambio climático Adaptación al cambio climático IRO 1 Los productos y servicios del Grupo Indra que contribuyen a la adaptación al Cambio Climático. Incidencia positiva Actual Operaciones propias y fase posterior Actual IRO 2 Estrategias de continuidad de negocio y disrupciones en la cadena de suministro. Incidencia positiva Actual Fase anterior y operaciones propias Actual E1. Cambio climático Mitigación del cambio climático IRO 3 Los productos y servicios del Grupo Indra que facilitan la mitigación del cambio climático vinculado a taxonomía (por ejemplo, las soluciones de control de tráfico aéreo, mobility...). Incidencia positiva Actual Operaciones propias y fase posterior Actual IRO 4 Emisiones GEI de Alcance 1. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 5 Emisiones GEI de Alcance 2. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 6 Emisiones GEI de Alcance 3. Incidencia negativa Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual IRO 7 Emisiones GEI de Alcance 3 vinculadas a los proveedores de Grupo Indra. Incidencia negativa Actual Fase anterior Actual IRO 8 Emisiones GEI de Alcance 3 vinculadas a productos. Incidencia negativa Actual Fase posterior Actual IRO 9 Aumento de la demanda de soluciones tecnológicas, y en consecuencia un aumento de ingresos, para la mitigación del cambio climático, especialmente en los ámbitos de energía, earth observation, transporte, o industria, entre otros. Oportunidad Potencial Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Medio plazo E1. Cambio climático Energía IRO 10 Consumo energético asociado a las operaciones propias. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 11 Consumo de combustibles fósiles asociado a las operaciones propias. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 12 Consumo de energías renovables y autoabastecimiento en las operaciones propias para reducir emisiones GEI. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual Informe de Sostenibilidad | 2024 53 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal E5. Economía Circular Residuos IRO 13 Generación de residuos de papel y cartón. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 14 Generación de residuos de plástico. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 15 Generación de residuos de RSU (residuos sólidos urbanos). Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 16 Generación de otros residuos no peligrosos. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 17 Generación de RAEEs (residuos de aparatos eléctricos y electrónicos). Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 18 Generación de residuos de fluorescentes. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 19 Generación de otros residuos peligrosos. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 20 Incineración de los residuos generados. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 21 Envío a vertederos de los residuos generados. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 22 Uso de otros métodos de eliminación de los residuos generados. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 23 Reutilización y reciclaje de los residuos generados. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 24 Emisiones de GEI asociadas a la gestión de residuos. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual E5. Economía Circular Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos IRO 25 Entradas de recursos relativos a equipos electrónicos utilizados (impresoras, ordenadores, scanner, etc.). Incidencia negativa Actual Fase anterior y operaciones propias Actual E5. Economía Circular Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios IRO 26 Generación de residuos peligrosos y no peligrosos al final de la vida útil del producto, como consecuencia de su diseño, que determina su durabilidad y reparabilidad. Incidencia negativa Actual Operaciones propias y fase posterior Actual IRO 27 Emisiones de GEI asociadas al uso de productos del Grupo Indra que utilizan energía. Incidencia negativa Actual Operaciones propias y fase posterior Actual Informe de Sostenibilidad | 2024 54 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal S1. Personal propio Condiciones de trabajo IRO 28 Creación de empleo directo. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 29 Creación de empleo fijo. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 30 Creación de empleo temporal. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 31 Creación de empleo a jornada parcial. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 32 Estabilidad, protección social y seguridad laboral de los trabajadores del Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 33 Rotación de personal. Incidencia negativa Potencial Operaciones propias Corto plazo IRO 34 Alta rotación no deseada del personal clave debido a políticas de compensación, beneficios o retención no adaptadas a las nuevas formas de trabajo, a una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados, podrían generar pérdida de conocimiento e innovación, impactar negativamente en la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). Riesgo Actual Operaciones propias Actual IRO 35 Aumento de costes de contratación y/o disminución de la productividad al contar con salarios inferiores a la competencia en el sector que puede incrementar la rotación no deseada. Riesgo Potencial Operaciones propias Corto plazo Informe de Sostenibilidad | 2024 55 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal IRO 36 Debido a la escasez de profesionales cualificados, la remuneración en el sector de tecnología suele ser relativamente mayor al de otros sectores, lo que contribuye al bienestar de los profesionales y tiene otros efectos indirectos sobre la sociedad y la economía (dinamización del consumo, generación de masas impositivas, etc.). Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 37 Políticas de conciliación en las principales geografías en las que opera el Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 38 Empleados que se acogen a permisos por maternidad, paternidad y/o otros motivos familiares. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 39 Diálogo social por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 40 Libertad de asociación por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 41 Negociación colectiva por la aplicación del Código Ético del Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 42 Política de Salud y Seguridad global que garantiza la seguridad y salud de los profesionales del Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 43 Formación continua en salud y seguridad con el objetivo de reducir la incidencia de accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 44 Accidentes y enfermedades laborales de los empleados del Grupo Indra. Incidencia negativa Potencial Operaciones propias Corto plazo IRO 45 Incumplimiento de las jornadas laborales establecidas por la legislación vigente en cada una de las geografías. Incidencia negativa Potencial Operaciones propias Corto plazo Informe de Sostenibilidad | 2024 56 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal S1. Personal propio Igualdad de trato y oportunidades para todos IRO 46 Inclusión de perfiles diversos siempre que su cualificación sea la requerida para el puesto. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 47 Inclusión de personas con discapacidad en la plantilla. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 48 Aumento de la confianza de los inversores que valoran las estrategias que favorecen la sostenibilidad social. Oportunidad Potencial Operaciones propias Corto plazo IRO 49 Brecha salarial entre hombres y mujeres. Incidencia negativa Actual Operaciones propias Actual IRO 50 Planes de igualdad y política retributiva que permiten ofrecer igualdad de oportunidades a todos los profesionales. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 51 Desarrollo de capital humano gracias a los programas de formación para los empleados del Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 52 Desarrollo de conocimiento y capacidades del colectivo junior, que mejora su empleabilidad en el mercado. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 53 Reciclaje profesional y mejora de la empleabilidad de las personas especializadas en tecnologías obsoletas. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 54 Reducción de la rotación no deseada y los costes asociados gracias al desarrollo de un plan de carrera que cumpla las expectativas de los profesionales. Oportunidad Potencial Operaciones propias Corto plazo IRO 55 Aumento de los costes de formación para capacitación de empleados en tecnologías emergentes (p.ej. IA). Riesgo Potencial Operaciones propias Corto plazo IRO 56 Aumento de los costes como consecuencia de la inversión en programas de formación y desarrollo. Riesgo Potencial Operaciones propias Corto plazo IRO 57 Casos de violencia y acoso laboral que tienen consecuencias en la salud física y mental de los empleados. Incidencia negativa Potencial Operaciones propias Largo plazo IRO 58 Cultura de prevención contra la violencia y el acoso laboral. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual S1. Personal propio Otros derechos laborales IRO 59 Garantizar la confidencialidad de los empleados propios a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual Informe de Sostenibilidad | 2024 57 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal S2. Trabajadores de la cadena de valor Condiciones de trabajo IRO 60 Fomento de la conciliación laboral de los trabajadores de la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores críticos impulsen y desarrollen medidas orientadas a facilitar la conciliación de la vida personal y laboral de sus trabajadores más allá de las legales (ejemplos: flexibilidad horaria, período de lactancia, excedencias, reducción de jornada por encima de la ley, etc.). Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 61 Diálogo social de los trabajadores de la cadena de valor al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 62 Libertad de asociación de los trabajadores de la cadena de suministro al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 63 Negociación colectiva de los trabajadores de la cadena de suministro al requerir que los proveedores acepten la Política de Sostenibilidad con proveedores en la que se exige el respeto a la libertad de asociación de sus trabajadores. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 64 Igualdad de remuneración en la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores garanticen que el procedimiento de contratación es justo y que proporcionen un salario digno a todos los trabajadores (salarios adecuados). Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 65 Cultura empresarial general de prevención entre los proveedores que lleve a una reducción de los accidentes de los profesionales mediante la evaluación del nivel y ratios de accidentabilidad de los proveedores críticos, el contar con certificaciones de seguridad y salud y el análisis de los daños reputacionales, condenas, procesos en curso... relacionados con accidentabilidad laboral. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 66 Perjuicio reputacional relacionado con los daños ocasionados por posibles accidentes laborales de los trabajadores de proveedores. Riesgo Potencial Fase anterior y fase posterior Corto plazo IRO 67 Tiempos de trabajo acordes con la normativa nacional y los estándares del sector en cuanto a jornada laboral por ser un elemento que se toma en consideración en los procesos de evaluación de proveedores que realiza Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual Informe de Sostenibilidad | 2024 58 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal S2. Trabajadores de la cadena de valor Igualdad de trato para todos IRO 68 Igualdad de trato de los trabajadores de la cadena de suministro al valorar de manera positiva específicamente en EE. UU. y Australia la gestión de la empresa proveedora por minorías (más allá de la gestión por parte de mujeres), además de valorar que cuenten con un Plan de Diversidad. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 69 Diversidad (relacionado con la inclusión de personas con discapacidad) en la cadena de suministro al valorar positivamente a aquellos proveedores que cuenten con Planes de Diversidad en su organización. Además el Grupo Indra contempla la contratación de centros especiales de empleo como proveedores. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 70 Formación y el desarrollo de capacidades de los trabajadores de la cadena de valor al evaluar a proveedores críticos por la posesión de la ISO 9001 que requiere, entre otras cosas, que las empresas cuenten con programas de capacitación. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 71 Igualdad de remuneración en la cadena de valor al tomar en consideración que los proveedores garanticen que el procedimiento de contratación es justo y que proporcionen un salario digno a todos los trabajadores (igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor). Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 72 Evitar la violencia y acoso laboral en la cadena de valor al no contratar organizaciones que no puedan demostrar que sus prácticas laborales toman en consideración la prevención de prácticas disciplinarias inaceptables basadas en el castigo corporal, la coacción física o mental, el abuso verbal, la lucha contra el acoso, los abusos en el lugar de trabajo de todo tipo o deducciones salariales injusto. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual IRO 73 Diversidad en la cadena de suministro al valorar positivamente a aquellos proveedores que cuenten con Planes de Diversidad en su organización. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual S2. Trabajadores de la cadena de valor Otros derechos laborales IRO 74 Seguridad de la privacidad de la información de los trabajadores de los proveedores, al valorar sus programas de seguridad de la información, incluida la formación a sus propios profesionales. Incidencia positiva Actual Fase anterior y fase posterior Actual Informe de Sostenibilidad | 2024 59 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal S4. Consumidores y usuarios finales Seguridad personal de los usuarios finales IRO 75 Daños en la salud y seguridad de los usuarios finales como consecuencia de posibles incumplimientos en estándares de calidad de los productos del Grupo Indra. Incidencia negativa Potencial Operaciones propias y fase posterior Largo plazo IRO 76 Bienestar de las personas gracias a las soluciones del Grupo Indra en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, servicios financieros (p.ej.: digitalización de servicios de administraciones públicas que permiten realizar trámites de manera telemática sin necesidad de desplazamiento en caso de eventos climáticos extremos). Incidencia positiva Actual Operaciones propias y fase posterior Actual IRO 77 Aumento de clientes o inversores gracias a la oferta de productos del Grupo Indra en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, tráfico aéreo, servicios financieros que proporcionan bienestar a las personas. Oportunidad Potencial Operaciones propias y fase posterior Corto plazo S4. Consumidores y usuarios finales Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales IRO 78 Garantía de calidad basada en certificaciones externas que informan a los usuarios, clientes y autoridades competentes de que el producto o servicio desarrollado por el Grupo Indra cumple con la legislación obligatoria y certificaciones sectoriales. Incidencia positiva Actual Operaciones propias y fase posterior Actual IRO 79 Garantizar la confidencialidad de los usuarios finales a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. Incidencia positiva Actual Operaciones propias y fase posterior Actual G1. Conducta empresarial Compromiso político y actividades de los grupos de presión IRO 80 Beneficios a la sociedad, proveedores y clientes causados por la defensa de los intereses sectoriales. Incidencia positiva Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual IRO 81 Nuevas oportunidades de negocio propiciadas por la defensa de los intereses sectoriales (promoción de la innovación y la digitalización, o apoyo al desarrollo sostenible). Oportunidad Potencial Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Largo plazo Informe de Sostenibilidad | 2024 60 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal G1. Conducta empresarial Corrupción y soborno IRO 82 Efectos colaterales en la sociedad como consecuencia de casos de corrupción y soborno, falta de competitividad y competencia desleal. Incidencia negativa Potencial Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Corto plazo IRO 83 Casos de corrupción y soborno. Incidencia negativa Potencial Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Largo plazo IRO 84 Modelo de prevención de riesgos penales del Grupo Indra (incluida la formación a profesionales) con el objetivo de reducir los posibles casos de corrupción y soborno y generar una cultura de cumplimiento en la sociedad. Incidencia positiva Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual G1. Conducta empresarial Cultura corporativa IRO 85 Aplicación de las mejores prácticas para los órganos de gobierno corporativo (p.ej. paridad en la composición del Consejo). Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 86 Cultura corporativa basada en principios éticos y responsables. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 87 Captación de nuevos clientes, talento, inversores y accionistas como consecuencia de fomentar una cultura corporativa basada en principios éticos. Oportunidad Potencial Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Corto plazo G1. Conducta empresarial Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago IRO 88 Generación indirecta de actividad económica y empleo local gracias a la contratación de proveedores. Incidencia positiva Actual Fase anterior y operaciones propias Actual IRO 89 Priorización de proveedores bajo criterios ESG que permite generar un efecto tractor en la sostenibilidad de la cadena de valor. Incidencia positiva Actual Fase anterior y operaciones propias Actual IRO 90 Prácticas de pago a proveedores en plazo. Incidencia positiva Actual Fase anterior y operaciones propias Actual G1. Conducta empresarial Protección de los denunciantes IRO 91 Garantizar la confidencialidad de los denunciantes a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo. Incidencia positiva Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual Informe de Sostenibilidad | 2024 61 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS Innovación IRO 92 Beneficios sociales y ambientales como resultado de aplicar la innovación a nuevos productos y servicios desarrollados (relacionado con el gasto en I+D). Incidencia positiva Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual IRO 93 Generación de conocimiento con beneficios para la sociedad en su conjunto al colaborar con otros agentes del ecosistema de la innovación (p.ej. otras empresas, centros de investigación, universidades, etc.). Incidencia positiva Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual IRO 94 Generación de conocimiento disruptivo y fomento de una Economía del Conocimiento en España. Incidencia positiva Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual IRO 95 Evolución tecnológica. La falta de flexibilidad, de medios, de inversión eficaz o de conocimiento para asumir los cambios tecnológicos procedentes de tecnologías disruptivas (p.e. IA, tecnología cuántica), podrían situar a el Grupo Indra en una posición de desventaja con respecto a sus competidores y de pérdida de oportunidades. Riesgo Actual Operaciones propias Actual IRO 96 Mayores ingresos como consecuencia de una oferta de productos innovadores más amplia. Oportunidad Potencial Operaciones propias Corto plazo IRO 97 Acceso a fondos y subvenciones dedicadas a I+D por parte de gobiernos y organismos multilaterales, con foco en aquellos vinculados a la transformación digital y sostenibilidad. Oportunidad Potencial Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Corto plazo Informe de Sostenibilidad | 2024 62 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema ID Incidencias, Riesgos y Oportunidades Tipología Actual / Potencial Etapa Horizonte Temporal Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS Seguridad de la información y privacidad de los datos IRO 98 Vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad o pérdidas económicas que se pueden ocasionar entre clientes y usuarios por el hackeo de información. Incidencia negativa Potencial Operaciones propias y fase posterior Corto plazo IRO 99 Vulneraciones de las solicitudes de usuarios que desean dejar de recibir comunicaciones y notificaciones corporativas. Incidencia negativa Actual Operaciones propias y fase posterior Actual IRO 100 Ciberataques y vulneraciones de seguridad de la información de clientes y usuarios evitadas gracias a las medidas de protección previstas por el Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual IRO 101 Tratamiento adecuado de la información y sistemas utilizados en toda la cadena de valor, con especial foco en datos sensibles. Incidencia positiva Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual IRO 102 La pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen del Grupo Indra. Riesgo Actual Fase anterior, operaciones propias y fase posterior Actual Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS Fiscalidad responsable IRO 103 Contribución a la sostenibilidad de la fiscalidad pública en los países en los que opera el Grupo Indra. Incidencia positiva Actual Operaciones propias Actual IRO 104 Dificultades para atraer a inversores por una percepción negativa de los stakeholders por la vinculación del Grupo Indra a un territorio considerado jurisdicción no cooperativa. Riesgo Actual Operaciones propias Actual [NEIS 2-SBM-3-48-(a), (b), (c), (h)] Informe de Sostenibilidad | 2024 63 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 1.11. IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias , riesgos y oportunidades de importancia relativa La Directiva sobre presentación de información corporativa por parte de las empresas (CSRD, por sus siglas en inglés) exige que la presentación de información sobre sostenibilidad se base en un análisis de doble materialidad. El Grupo Indra comenzó su proceso de adaptación progresiva a los nuevos requisitos establecidos en la Directiva de Información de Sostenibilidad de las Empresas (CSRD) y las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS) en ejercicios anteriores. En este sentido, el Grupo Indra ha ido incorporando paulatinamente el concepto de importancia relativa a su análisis de materialidad, tomando en consideración las directrices de EFRAG. El concepto de doble materialidad o importancia relativa tiene en cuenta cómo las actividades empresariales afectan al medio ambiente y la sociedad, además de cómo los factores ambientales, sociales y de gobernanza pueden impactar en la propia empresa, su desempeño financiero y su estrategia a largo plazo. El Grupo Indra actualiza anualmente su análisis de doble materialidad para identificar los temas relevantes, inquietudes o preocupaciones de la organización y de sus grupos de interés en materia ambiental, social y de gobernanza. El Grupo Indra ha definido su proceso de análisis de doble materialidad en base a las directrices del EFRAG siguiendo los preceptos de las NEIS. En concreto, se han tenido en cuenta las guías de implementación publicadas por EFRAG correspondientes al análisis de materialidad y la de cadena de valor, así como lo establecido en el Acto Delegado de julio de 2023 sobre el Reglamento adoptado en relación con las NEIS, de conformidad con los requisitos de los artículos 19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34/UE, modificada en virtud de la Directiva sobre presentación de información corporativa por parte de las empresas. 1.11.1. Descripción de la metodología de análisis de doble materialidad del Grupo Indra A continuación, se describe el proceso de doble materialidad realizado por el Grupo Indra durante el ejercicio 2024, en línea con las cuatro fases definidas en la guía de implementación de EFRAG sobre doble materialidad: 1. Comprensión de contexto. En primer lugar, se ha llevado a cabo una compresión del contexto donde el Grupo Indra ha obtenido una visión general de sus actividades y relaciones comerciales en línea con lo descrito en el capítulo NEIS 2 SBM-1 sobre Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor del Grupo Indra, el contexto en el que tienen lugar y una compresión de sus principales partes interesadas afectadas. Esta información general ha proporcionado datos clave para identificar incidencias, riesgos y oportunidades del Grupo. En este sentido, se han seguido las directrices de las guías de EFRAG en relación a los siguientes temas: • Actividades y relaciones comerciales: con el objetivo de tener una descripción precisa de la cadena de valor del Grupo Indra se ha realizado una revisión profunda de la información corporativa vigente, como el Plan Estratégico 2024-2030, el Plan ESG 2024-2026, las políticas y los planes de trabajo que se impulsan desde las diferentes áreas del Grupo, procedimientos y sistemas de gestión de estas, entre otros documentos internos. De esta forma, para el ejercicio de 2024 se ha definido una única cadena de valor global dividida en nueve etapas. Asimismo, se ha realizado un análisis de las actividades del Grupo Indra que ha permitido identificar las relaciones comerciales. • Comprensión de las partes interesadas afectadas: con el objetivo de comprender qué partes interesadas se ven o pueden verse afectadas por las operaciones propias del Grupo Indra y aguas arriba y aguas abajo de la cadena de valor, se ha llevado a cabo un análisis de las iniciativas existentes de colaboración de las partes interesadas a través de la gestión empresarial. En este punto se ha partido de las valoraciones realizadas durante el análisis de materialidad de 2023, confirmando las conclusiones del diagnóstico y actualizando el ejercicio anterior con la inclusión de un nuevo grupo de interés; el usuario final. De esta forma, para el ejercicio de 2024 han quedado definidos once grupos de interés (para más detalle sobre el proceso de involucración de los grupos de interés en el análisis de materialidad consultar el requisito de divulgación NEIS 2 SBM-2). • Otra información contextual: asimismo, a la hora de comprender el contexto en el que tienen lugar las actividades y relaciones comerciales del Grupo Indra también se han considerado las principales tendencias regulatorias y sectoriales en materia de sostenibilidad. En este sentido, se han revisado las recomendaciones de analistas e índices ESG (DJSI, CDP, FTSE, MSCI-ESG, Sustainalytics, Bloomberg Gender Equality Index), los principales marcos de trabajo en divulgación de información de sostenibilidad (GRI, TFCD, TNFD), las publicaciones más recientes realizadas por EFRAG u otras fuentes de referencia como el análisis de riesgos globales del Word Economic Forum (WEF). Informe de Sostenibilidad | 2024 64 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2. Identificación de incidencias, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con cuestiones de sostenibilidad. En este paso, se han identificado las incidencias, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza en las operaciones propias del Grupo Indra y aguas arriba y aguas debajo de su cadena de valor. En primer lugar, se ha utilizado el listado de cuestiones de sostenibilidad que figura en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 para apoyar este proceso y garantizar su exhaustividad. Además, se han tenido en cuenta cuestiones de sostenibilidad específicas de la entidad no incluidas en este listado que proceden de procesos como las actividades y relaciones comerciales del Grupo. Adicionalmente, se han agregado y desagregado incidencias, riesgos y oportunidades en virtud del nivel más adecuado en función de las circunstancias. Por ejemplo, a la hora de describir las incidencias asociados a la huella de carbono del Grupo Indra se han tenido en cuenta de forma separada los distintos alcances 1, 2 y 3. 3. Análisis y determinación de incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con cuestiones de sostenibilidad. Una vez identificadas todas las posibles incidencias, riesgos y oportunidades en el paso anterior, el Grupo Indra ha sometido a evaluación por parte de sus directivos y responsables de área dicho listado de posibles incidencias, riesgos y oportunidades potencialmente materiales aplicando criterios objetivos. Así, las incidencias has sido evaluadas en términos de probabilidad y gravedad (evaluando magnitud, alcance e irremediabilidad) y los riesgos y las oportunidades en términos de probabilidad y magnitud. El Grupo Indra ha utilizado umbrales cuantitativos y/o cualitativos adecuados para evaluar la materialidad de impacto y financiera y así determinar las incidencias materiales reales y potenciales y los riegos y oportunidades de importancia relativa. Esto constituye el fundamento para determinar la información material según los requerimientos de información temática de las NEIS. Una vez determinadas las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, el Grupo Indra ha elaborado la matriz de impacto y la matriz financiera siguiendo la guía de implementación publicada por EFRAG correspondiente al análisis de materialidad. Asimismo, ha realizado una consolidación de asuntos que ha permitido elaborar una matriz de importancia relativa. Los resultados de la evaluación de cada una de las incidencias, riesgos y oportunidades, así como las conclusiones de materialidad representados en las diferentes matrices (matriz de impacto, matriz financiera, matriz de doble materialidad de los asuntos agrupados), han sido revisados por la Dirección al más alto nivel, integrando la visión de las distintas geografías, unidades de negocio y etapas de la cadena de valor. 4. Conclusiones y reporte. En base a los resultados validados se han establecido las incidencias, riesgos y oportunidades de sostenibilidad materiales para el Informe de Sostenibilidad del ejercicio de 2024, ajustando su contenido a dichos resultados y a los requisitos de información de las NEIS. Los asuntos que el Grupo Indra ha concluido que son materiales, agrupados a nivel de subtema del requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 se detallan a continuación. Se puede consultar el listado completo de incidencias, riesgos y oportunidades asociados a dichos subtemas en el capítulo NEIS 2 SBM-3 sobre las Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Informe de Sostenibilidad | 2024 65 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estándar Subtema NEIS E1. Cambio climático Adaptación al cambio climático Mitigación del cambio climático Energía NEIS E5. Economía circular Residuos Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios NEIS S1. Personal propio Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales. Privacidad NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor Condiciones de trabajo Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales. Privacidad NEIS S4. Consumidores y usuarios finales Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales NEIS G1. Conducta empresarial Compromiso político y actividades de los grupos de presión Corrupción y soborno Cultura corporativa Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago Protección de los denunciantes Asuntos específicos del Grupo Indra no definidos por NEIS Innovación Seguridad de la información y privacidad de los datos Fiscalidad responsable A la hora de elaborar el análisis de materialidad, se han tenido en cuenta los sistemas de gestión interna con el objetivo de que el análisis este correctamente integrado en el Grupo Indra. Este es el caso del Departamento de Riesgos, ya que, la valoración de riesgos y oportunidades se ha realizado siguiendo la metodología de caracterización de riesgos del Grupo Indra de tal forma que asegura que el análisis de doble materialidad está alineado con el modelo de riesgos del Grupo. Respecto a las asunciones aplicadas durante el proceso de análisis de importancia relativa del Grupo Indra, es relevante destacar: • La gestión del Grupo Indra es global, esto implica que las funciones corporativas se centralizan bajo una estructura común. En consecuencia, la gestión y desarrollo de la estrategia, modelo de negocio, políticas y acciones tienen lugar de forma centralizada. Por lo tanto, a la hora de identificar incidencias, riesgos y oportunidades se ha asumido una visión del Grupo Indra como una unidad global, salvo para incidencias, riesgos y oportunidades específicos que afecten de forma concreta a alguna geografía o unidad de negocio del Grupo. • Dada esta visión única y global del Grupo Indra, en este primer ejercicio de doble materialidad se ha definido una única cadena de valor. Esta cadena de valor refleja la perspectiva común e inclusiva de todas las unidades de negocio y la integración completa de todas geografías en las que opera el Grupo. • A la hora de valorar y priorizar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa se han realizado consultas a diversos perfiles internos del Grupo Indra. La elección de estos perfiles se ha hecho de tal forma que estén cubiertas y representadas todas las unidades de negocio, geografías, departamentos y funciones del Grupo, así como todas las opiniones de las partes interesadas. En cada ámbito de gestión, los perfiles seleccionados recogen las inquietudes y necesidades de los grupos de interés del Grupo Indra, de forma que las expectativas de estos quedan también incorporadas en la fase de valoración y priorización. [NEIS 2-IRO-1-53-(a)] 2 Reglamento (CE) nº 1907/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de diciembre de 2006, relativo al registro, la evaluación, la autorización y la restricción de las sustancias y preparados químicos (REACH), por el que se crea la Agencia Europea de Sustancias y Preparados Químicos, se modifica la Directiva 1999/45/CE y se derogan el Reglamento (CEE) nº 793/93 del Consejo y el Reglamento (CE) nº 1488/94 de la Comisión así como la Directiva 76/769/CEE del Consejo y las Directivas 91/155/CEE, 93/67/CEE, 93/105/CE y 2000/21/CE de la Comisión. Informe de Sostenibilidad | 2024 66 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En relación con los estándares NEIS E2 sobre contaminación, NEIS E3 sobre recursos hídricos y marinos, y el NEIS E4 sobre biodiversidad y ecosistemas que el Grupo Indra ha concluido que no son materiales, se describen a continuación las condiciones en las cuales se ha realizado el análisis. • Contaminación (NEIS E2). A la hora de identificar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con este estándar se ha tenido en especial consideración la ubicación de los centros industriales del Grupo Indra ya que son los únicos emplazamientos de la compañía que podrían tener riesgo de emisión de contaminación por su tipología de actividad. Se ha analizado documentación interna relacionada con: • Posibles focos de contaminación a la atmósfera por combustión en las instalaciones. Con respecto a la contaminación a la atmósfera no se alcanzan los umbrales mínimos para la aplicación de normativas específicas de contaminación en la mayoría de los centros y, en los cinco centros donde se superan, el Grupo Indra cuenta con las autorizaciones pertinentes, se realizan controles periódicos y su incidencia no se ha considerado material según los umbrales definidos en la metodología. • Posibles casos de contaminación de suelo por vertidos o por filtraciones accidentales de materiales y sustancias almacenadas. En términos de contaminación del suelo, solo dos centros se han identificado como potencialmente contaminantes del suelo. Sin embargo, cuentan con un sistema de gestión ambiental para prevenir dicha contaminación, están certificados con la ISO 14001 y cuentan con procedimientos de actuación en caso de emergencia, por lo que tampoco se ha considerado material dicha incidencia potencial. • Análisis del tipo de vertidos del Grupo Indra, analizando tipología de consumo y de vertido, así como la ubicación de los centros. Por último, el Grupo Indra no considera de importancia relativa la contaminación por vertidos de agua residuales debido al uso principal que el Grupo hace del agua (consumo humano) y la ubicación principal de sus centros (entornos urbanos e industriales). • Análisis del impacto por contaminación directa por microplásticos primarios así como del uso de productos para evitar contaminación indirecta por microplásticos. La actividad del Grupo Indra no produce contaminación directa por microplásticos primarios y las medidas implantadas para el reciclaje de plásticos y el uso de productos impiden que se produzca contaminación indirecta por microplásticos. Por lo tanto, esta incidencia no se ha considerado de importancia relativa. • Análisis del uso de sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes entre los productos del Grupo Indra, así como del cumplimiento del Reglamento REACH 2. El uso de estas en los productos del Grupo Indra no está destinado a ser liberada en condiciones normales de uso ni está presente en los productos en cantidades anuales totales superiores a una tonelada. Asimismo, el Grupo Indra informa a sus clientes sobre aquellos productos que contienen una concentración superior al 0,1% en peso de sustancias preocupantes. Las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con estas sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes no han resultado de importancia relativa en el análisis realizado. • Análisis de los impactos ambientales (consumo de agua, contaminación, generación de residuos y biodiversidad) que la actividad de sus proveedores podría causar en base a su sector de actividad. Este asunto no se ha considerado de importancia relativa para el Grupo Indra. [NEIS E2 - NEIS IRO-1-11-(a), (b)] • Recursos hídricos y marinos (NEIS E3). En este caso se ha tenido en especial consideración la documentación interna relacionada con: • Principales ubicaciones del Grupo y si están en zonas con exposición a estrés hídrico. Las áreas en las que el Grupo Indra tiene presencia con mayor exposición a estrés hídrico son la región mediterránea y Perú. No obstante, este aspecto no se considera un factor crítico para el proceso productivo del Grupo. En consecuencia, el impacto del estrés hídrico sobre el negocio del Grupo Indra es mínimo y no se ha considerado de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 67 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Se ha realizado una caracterización del consumo de agua del Grupo Indra por geografía. Solo dos centros industriales del Grupo cuentan con procesos productivos que utilizan agua en el mismo siendo su consumo muy bajo. Además, el 100% del agua consumida por el Grupo Indra es vertida nuevamente al sistema de saneamiento municipal, por lo que el agua consumida sin retorno a la red es cero. Teniendo en cuenta este análisis, este asunto no se ha considerado de importancia relativa. • Análisis de los impactos ambientales (consumo de agua, contaminación, generación de residuos y biodiversidad) que la actividad de sus proveedores podría causar en base a su sector de actividad. Este asunto no se ha considerado de importancia relativa para el Grupo Indra. [NEIS E3 IRO-1-8-(a), (b)] • Biodiversidad y ecosistemas (NEIS E4). El Grupo Indra ha analizado las cuestiones que se detallan a continuación para determinar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas. • Ubicación de los centros industriales del Grupo Indra en relación con la protección de la Biodiversidad. La biodiversidad no se ha considerado material para el Grupo Indra ya que los emplazamientos del Grupo se encuentran en núcleos urbanos y en áreas industriales habilitadas para tal efecto donde no suponen ningún riesgo para la biodiversidad que, además, están ubicadas fuera de zonas de especial protección de la biodiversidad como la Red Natura 2000. • Impactos ambientales asociados a biodiversidad que la actividad de los proveedores del Grupo Indra podría causar en base a su sector de actividad. Este asunto no se ha considerado de importancia relativa para el Grupo Indra. [NEIS E4 - NEIS IRO-1-(17), (18), (19)] 1.11.2. Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias Se describe a continuación con más detalle el proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de las incidencias actuales y potenciales que el Grupo Indra genera sobre las personas y el medio ambiente. La identificación de incidencias se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1. Partiendo de este listado, para cada subtema o sub-subtema se han identificado las incidencias relacionadas. Asimismo, se han incluido temas derivados de ejercicios de materialidad anteriores, integrándose como temas específicos del sector al que pertenece el Grupo Indra. A la hora de identificar y definir las incidencias relacionadas con cada tema, se han tenido en cuenta los siguientes aspectos diferenciales: • En qué punto de las nueve etapas que definen la cadena de valor del Grupo Indra se concentran las incidencias relacionadas con el tema. • El grado en qué los distintos grupos de interés se ven afectados por cada bloque temático de incidencias. • Las diferentes unidades de negocio. En los casos en los que las diferencias entre las unidades de negocio del Grupo Indra se han considerado significativas se han desagregado las correspondientes incidencias. • Las diferentes geografías en las que opera el Grupo Indra. De manera similar que con las unidades de negocio, las incidencias se han desagregado en función de las geografías en los casos necesarios. [NEIS 2-IRO-1-53-(b)-(i), (ii)] Las incidencias se han caracterizado de forma cualitativa en base a si su efecto sobre el exterior es positivo o negativo y según si el impacto que generan es actual o potencial. Una incidencia es actual cuando su efecto ya está teniendo lugar o es potencial cuando su efecto podría tener lugar, pero todavía no se ha materializado. Asimismo, para cada incidencia identificada se ha valorado si tiene un efecto directo sobre los derechos humanos, aplicando como marco de referencia la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la Organización de Naciones Unidas. Informe de Sostenibilidad | 2024 68 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 De cara a realizar la valoración de las incidencias identificadas, se ha asignado un grupo de evaluadores a cada una de ellas. Este grupo de evaluadores está constituido por varios perfiles internos del Grupo Indra (equipo de sostenibilidad y responsables de las principales áreas que constituyen el Grupo como Recursos Humanos, Riesgos, Estrategia, etc.) que, dada la naturaleza de su actividad diaria, tiene la visibilidad y el conocimiento necesario para realizar dicha evaluación. El proceso de evaluación se ha realizado mediante cuestionarios online enviados a cada evaluador donde han podido evaluar las incidencias en función de criterios objetivos, utilizando umbrales cuantitativos y/o cualitativos adecuados para analizar la materialidad de los impactos reales y potenciales. Los criterios aplicados son la magnitud, el alcance y el carácter irremediable de la incidencia con respecto a las incidencias negativas reales. Con respecto a las incidencias negativas potenciales, también se ha tenido en cuenta la probabilidad de ocurrencia junto con el horizonte temporal pertinente. En cuanto a las incidencias positivas reales, los criterios son la magnitud y el alcance; y para las incidencias positivas potenciales, también se ha tenido en cuenta la probabilidad de ocurrencia junto con el horizonte temporal pertinente. Los umbrales utilizados para evaluar las incidencias han sido los siguientes. Gravedad Probabilidad Horizonte temporal Alcance Magnitud Irremediabilidad Categoría Valor Categoría Valor Categoría Valor Categoría Valor Categoría Valor Local 1 - 1,5 Bajo 1 - 1,5 Bajo 1 - 1,5 Bajo 1 - 1,5 Corto 1 año Regional 1,5 - 2,5 Medio 1,5 - 2,5 Medio 1,5 - 2,5 Medio 1,5 - 2,5 Medio 1-3 años Nacional 2,5 - 3,5 Alto 2,5 - 3,5 Alto 2,5 - 3,5 Alto 2,5 - 3,5 Largo > 3 años Global 3,5 - 4 Crítico 3,5 - 4 Crítico 3,5 - 4 Crítico 3,5 - 4 En términos de magnitud, irremediabilidad y probabilidad, se detallan a continuación los criterios cualitativos empleados para la valoración de las incidencias. Bajo Medio Alto Crítico Magnitud Incidencias poco significativas al medio ambiente y/o las personas que no implican riesgo financiero ni contravienen leyes ni regulaciones. Incidencias significativas al medio ambiente y/o las personas que implican un riesgo financiero bajo y/o que pueden suponer un no cumplimiento parcial de leyes o regulaciones. Incidencias graves al medio ambiente y/o las personas que implican un riesgo financiero medio o alto, que suponen el no cumplimiento de leyes y regulaciones. Incidencias de gravedad extrema que suponen una violación de Derechos Humanos o leyes y regulaciones de calado internacional. Irremediabilidad Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Poco significativas. Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Transitorias. Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Permanentes. Dificultades para la restauración del medio ambiente o las personas a su estado anterior: Permanentes afectando a la estrategia global. Probabilidad Es algo excepcional. Podría ocurrir en algún momento. Es probable que ocurra. Es casi seguro que ocurra o se repita. Tras estas valoraciones, las opiniones ponderadas de los grupos de evaluadores han sido validadas por la Dirección del Grupo Indra. Para conocer más sobre este proceso de validación consultar el apartado NEIS 2 IRO-1-53-(d). En base a todo lo comentado anteriormente, se ha calculado la materialidad de impacto de cada incidencia como el resultado de multiplicar la gravedad por la probabilidad de dicha incidencia, teniendo en cuenta lo siguiente: • La probabilidad de ocurrencia se ha calculado como la media de las valoraciones otorgadas por los evaluadores. En el caso de las incidencias actuales, se ha asumido un valor de probabilidad de 4 ya que dichas incidencias ya se han materializado. Informe de Sostenibilidad | 2024 69 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • La gravedad se ha calculado como el valor máximo alcanzado en uno de los criterios utilizados (magnitud, alcance e irremediabilidad). El valor de cada uno de los criterios se ha calculado como la media de las valoraciones otorgadas por los evaluadores para cada uno. En el caso de que la incidencia tenga un impacto sobre los derechos humanos, se ha utilizado un factor multiplicador de 1,5 sobre la gravedad con el objetivo de que prevalezca la gravedad sobre su probabilidad. Por último, una vez calculada la materialidad de impacto de cada incidencia (gravedad por probabilidad) se ha considerado que una incidencia es de importancia relativa cuando su valoración es mayor o igual al 35% de la valoración máxima posible, que asciende a dieciséis. Respecto a cómo se han tenido en cuenta las percepciones y expectativas de los grupos de interés, consultar el requisito de divulgación NEIS 2-SBM-2. [NEIS 2-IRO-1-53-(b)-(iii), (iv)] 1.11.3. Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de riesgos y oportunidades A continuación, se describe con más detalle el proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad que afectan al Grupo Indra. La identificación de riesgos y oportunidades también se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1. Asimismo, se han incluido temas derivados de ejercicios de materialidad anteriores, integrándose como temas específicos del sector al que pertenece el Grupo Indra. Adicionalmente, en el caso de los riesgos y oportunidades también se ha empleado como base las incidencias definidas en la etapa anterior. Esto se ha realizado así debido a que los riesgos y oportunidades para la empresa generalmente derivan de impactos, dependencias u otros factores, como por ejemplo cambios normativos que abordan riesgos sistémicos [NEIS 2-IRO-1-53-(c)-(i)] A la hora de identificar y definir los riesgos y oportunidades relacionados con cada tema también se han tenido en cuenta distintos aspectos diferenciales como las etapas de la cadena de valor, los grupos de interés, las unidades de negocio y las geografías en las que opera el Grupo Indra. Los riesgos y oportunidades se han caracterizado de forma cualitativa en base a si su efecto es actual o potencial. Para todos aquellos riesgos provenientes del Catálogo Global de Riesgos del Grupo se ha asumido que se trata de riesgos actuales. De cara a realizar la valoración de riesgos y oportunidades, se ha asignado un grupo de evaluadores a cada riesgo y oportunidad. El proceso de involucración y validación de estos evaluadores ha sido realizado de la misma forma que para las incidencias, todo ello descrito anteriormente en el epígrafe NEIS 2-IRO-1-53-(b)- (iv). Respecto a los criterios de valoración, los riesgos y oportunidades se han evaluado en función de la probabilidad de que ocurran y de la posible magnitud de sus efectos financieros a corto, medio y largo plazo. Por lo tanto, una vez identificados los riesgos y oportunidades potencialmente materiales se han aplicado los siguientes umbrales objetivos de probabilidad y magnitud: Magnitud Probabilidad Categoría Valor Categoría Valor Bajo 1 - 1,5 Bajo 1 - 1,5 Medio 1,5 - 2,5 Medio 1,5 - 2,5 Alto 2,5 - 3,5 Alto 2,5 - 3,5 Crítico 3,5 - 4 Crítico 3,5 - 4 Informe de Sostenibilidad | 2024 70 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Se detallan a continuación los criterios cualitativos y cuantitativos empleados para la valoración de los riesgos y oportunidades: Bajo Medio Alto Crítico Magnitud Impacto en ventas / contratación Menos de 20 M€ Entre 20 y 25 M€ Entre 45 y 90 M€ Más de 90 M€ Impacto económico / financiero (Caja o EBITDA) Menos de 5 M€ Entre 5 y 10 M€ Entre 10 y 20 M€ Más de 20 M€ Estrategia Dificultades para la consecución de objetivos: Poco significativas Dificultades para la consecución de objetivos: Transitorias Dificultades para la consecución de objetivos: Permanentes Dificultades para la consecución de objetivos: Permanentes afectando a la estrategia global Reputación Opiniones negativas aisladas, que no trascienden a la prensa, o publicadas en páginas web sin trascendencia, que no suponen ningún cambio en la percepción de grupos de interés Opiniones negativas extendidas a nivel nacional en los medios de comunicación o páginas web que pueden suponer cambios en la percepción de grupos de interés Opiniones negativas extendidas a nivel nacional e internacional en los medios de comunicación o páginas web que pueden suponer un cambio en la percepción de grupos de interés Opiniones negativas extendidas a nivel nacional e internacional en medios de comunicación o páginas web que pueden suponer un cambio significativo en la percepción de grupos de interés Probabilidad Es algo excepcional Podría ocurrir en algún momento Es probable que ocurra Es casi seguro que ocurra o se repita [NEIS 2-IRO-1-53-(c)- (ii)] Como se ha mencionado en puntos anteriores, los riesgos ESG incluidos en el Catálogo de Riesgos del Grupo Indra han sido incluidos en el análisis de doble materialidad, manteniendo la valoración ya establecida por el Departamento de Riesgos (evitando así que un mismo riesgo tenga distintas valoraciones). De esta forma se garantiza que el análisis de doble materialidad está integrado con otros procesos del Grupo Indra, en línea con lo que recomienda la guía de implementación de EFRAG sobre doble materialidad. En base a todo lo comentado anteriormente, se ha calculado la materialidad financiera como el resultado de multiplicar la magnitud por la probabilidad de dicho riesgo u oportunidad. Tanto el valor de la probabilidad como el de la magnitud, han sido calculados como la media de las valoraciones otorgadas por los evaluadores, o su equivalente para aquellos riesgos ya incluidos en el Catálogo Global de Riesgos. Por último, una vez calculada la materialidad financiera de cada riesgo y oportunidad (magnitud por probabilidad) se ha considerado que un riesgo u oportunidad es de importancia relativa cuando su valoración es mayor o igual al 35% de la valoración máxima posible que asciende a dieciséis. Tal y como se describe en el apartado NEIS 2 GOV-5, aquellos riesgos considerados materiales en el ejercicio de doble materialidad 2024 que no estuvieran ya en el Catálogo Global de Riesgos se han incluido, para que sean evaluados de forma sistemática desde el Departamento de Riesgos. Respecto a cómo se han tenido en cuenta las percepciones y expectativas de los grupos de interés, consultar el requisito de divulgación NEIS 2-SBM-2. [NEIS 2-IRO-1-53-(c)-(iii)] 1.11.4. Proceso de toma de decisiones y procedimientos de control interno Actualmente, en el Grupo Indra las responsabilidades en materia de sostenibilidad se gestionan desde la Dirección de Estrategia y Sostenibilidad, que se encarga de comunicar en la Comisión de Sostenibilidad los avances del Grupo Indra en materia ESG. Desde el Departamento de Sostenibilidad se ha desarrollado la metodología del análisis de doble materialidad, pautándose los tiempos, las personas implicadas en la evaluación, el catálogo de incidencias, riesgos y oportunidades, los criterios de valoración y las directrices para establecer los umbrales de materialidad. Como ya se ha comentado, la primera valoración de las incidencias, riesgos y oportunidades la han llevado a cabo los grupos de evaluadores, quienes han sido los responsables de evaluar la importancia relativa de las incidencias, riesgos y oportunidades en base a su conocimiento del Grupo Indra y de las expectativas de los grupos de interés. Informe de Sostenibilidad | 2024 71 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Asimismo, los primeros resultados de la valoración han sido validados por un conjunto de diversos perfiles de la Dirección al más alto nivel con el objetivo analizar los resultados. Estos perfiles se han escogido de forma que las distintas unidades de negocio y geografías del Grupo Indra queden representadas. Además, en una segunda ronda de validación las incidencias, riesgos y oportunidades que han resultado materiales en 2024 han sido revisados por un grupo de trabajo constituido por la Dirección. También ha sido clave el papel del Departamento de Riesgos que ha participado durante todo el proceso de doble materialidad garantizando que haya un correcto alineamiento entre la gestión de riesgos y el análisis de importancia relativa o doble materialidad. Por último, respecto al sistema de control interno del Grupo Indra, este se describe en detalle en el apartado NEIS 2- GOV-5-36-(a). (NEIS 2-IRO-1-53-(d)) 1.11.5. Integración de incidencias y riesgos en el proceso global de gestión de riesgos El Grupo Indra ha desarrollado su proceso de doble materialidad de forma que éste quede integrado en el modelo de gestión de riesgos del Grupo Indra. Esta integración cuenta con los siguientes puntos clave: • En la construcción del catálogo inicial de incidencias, riesgos y oportunidades se han integrado los riesgos ESG del Catálogo Global de Riesgos. Para evitar que un mismo riesgo tenga distintas valoraciones según el procedimiento en el que se encuentre, los riesgos ESG de dicho Catálogo se han incluido con la importancia relativa fijada en el modelo de gestión de riesgos. • Los riesgos del Catálogo Global de Riesgos cuentan con factores de riesgo que han contribuido a la definición de las incidencias del Grupo Indra. • A la hora de fijar las escalas de valoración de probabilidad y magnitud que aplican a todas la incidencias, riesgos y oportunidades, se han tenido en cuenta los umbrales y definiciones del modelo de gestión de riesgos del Grupo Indra con el objetivo de favorecer la integración de los resultados del análisis de doble materialidad en el proceso global de gestión de riesgos. • La Unidad de Riesgos Globales del Grupo Indra ha participado activamente en el proceso de análisis, evaluación y revisión de las incidencias, riesgos y oportunidades. • Finalmente, todos aquellos riesgos no contemplados en el Catálogo Global de Riesgos del Grupo para los que el análisis de doble materialidad concluye que son materiales, pasan a integrarse en dicho Catálogo Global de Riesgos, pasando a formar parte del modelo de riesgos del Grupo. (NEIS 2-IRO-1-53-(e)) 1.11.6. Integración de oportunidades en el proceso global de gestión El Grupo Indra lleva realizando el ejercicio de importancia relativa desde 2020 y, si bien la metodología se ha ido actualizando para tomar en consideración las directrices de EFRAG, las conclusiones han permitido orientar la estrategia y gestionar las oportunidades identificadas como parte del ejercicio de doble materialidad. El Plan ESG 2024-2026 tomó en consideración los resultados del análisis de doble materialidad realizado en 2023 y es una herramienta fundamental para el Grupo Indra de cara a fijar el impacto objetivo de las actividades empresariales del Grupo en el medio ambiente y la sociedad, así como los impactos de los factores ambientales, sociales y de gobernanza en su desempeño financiero y su estrategia a largo plazo. El Plan ESG 2024-2026 recoge oportunidades identificadas para el Grupo Indra que han formado parte del análisis de doble materialidad. Asimismo, se ha establecido que todas aquellas oportunidades que resulten materiales fruto del ejercicio de 2024 serán incluidas en la estrategia del Grupo Indra en caso de no estar, de forma que el Grupo pueda incluir dichas oportunidades en su desarrollo de negocio, desempeño financiero y su estrategia a largo plazo. [NEIS 2-IRO-1-53-(f)] Informe de Sostenibilidad | 2024 72 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.11.7. Parámetros de entrada utilizados A lo largo de este requisito de divulgación, se han ido mencionando las principales fuentes de información y asunciones empleadas en el proceso de análisis de importancia relativa. De forma resumida, las principales referencias han sido: • El listado de temas de sostenibilidad presente en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1. • Las conclusiones de ejercicios de materialidad anteriores realizados en el Grupo Indra. • La revisión de documentos internos, incluido el Plan ESG 2024-2026, tendencias regulatorias y sectoriales, análisis de la cadena de valor e identificación de los grupos de interés implicados que se ha realizado durante la fase de análisis de contexto. • Se ha asumido una visión global e integrada del Grupo Indra, salvo para incidencias, riesgos y oportunidades específicos que afecten de forma concreta a alguna geografía o unidad de negocio del Grupo. [NEIS 2-IRO-1-53-(g)] 1.11.8. Actualizaciones del proceso de análisis de doble materialidad del Grupo Indra Respecto al ejercicio anterior, durante el ejercicio 2024 el Grupo Indra ha terminado de definir su catálogo inicial de incidencias, riesgos y oportunidades dando respuesta a un requisito clave de la Directiva CSRD y en línea con las directrices establecidas por EFRAG. Esto ha permitido que el Grupo realice el análisis de materialidad de impacto y materialidad financiera a nivel de Incidencia, Riesgo y Oportunidad. Esto supone un paso más en la adaptación del Grupo Indra a los requisitos de la Directiva 2022/2464 y a los requerimientos establecidos en las NEIS. El análisis de doble materialidad se revisará anualmente para asegurar que los criterios y procesos sigan siendo relevantes y reflejen cualquier cambio significativo en el entorno regulatorio, social o de mercado en el que opera el Grupo. [NEIS 2-IRO-1-53-(h)] 1.12. IRO-2. Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad del Grupo Indra A través del presente Informe de Sostenibilidad el Grupo Indra pone a disposición de todas las partes interesadas la información correspondiente a los requisitos de divulgación en materia de sostenibilidad establecidos en las NEIS, de conformidad con los requisitos de los artículos 19 bis y 29 bis de la Directiva 2013/34/UE, modificada en virtud de la Directiva sobre presentación de información corporativa por parte de las empresas. En la siguiente tabla de contenidos se presenta la lista de los requisitos de divulgación establecidos en los estándares transversales y temáticos de las NEIS recogidos en el RD (UE) 2023/2772 cumplidos por el Grupo Indra al elaborar el presente Informe de Sostenibilidad, a raíz del resultado de la evaluación de importancia relativa descrito en los capítulos anteriores y más concretamente en el NEIS 2 IRO-1 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Se incluyen, a su vez, los apartados en los que se encuentra la información correspondiente en el informe. Informe de Sostenibilidad | 2024 73 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 NEIS Requisito de divulgación cumplido Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS 2 BP-1 1.1 BP-1. Base general para la elaboración del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad BP-2 1.2 BP-2. Información relativa a circunstancias específicas GOV-1 1.3 GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión GOV-2 1.4 GOV-2. Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos GOV-3 1.5 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los sistemas de incentivos GOV-4 1.6 GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida GOV-5 1.7 GOV-5. Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad SBM-1 1.8 SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor SBM-2 1.9 SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas SBM-3 1.10 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio IRO-1 1.11 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa IRO-2 1.12 IRO-2. Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad del Grupo Indra NEIS E1 E1 NEIS 2 GOV-3 3.1 E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos E1-1 3.2 E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático E1 NEIS 2 SBM-3 3.3 E1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio E1 NEIS 2 IRO-1 3.4 E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima E1-2 3.5 E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo E1-3 3.6 E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático E1-4 3.7 E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático E1-5 3.8 E1-5. Consumo y combinación energética E1-6 3.9 E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales E1-7 3.10 E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono E1-8 3.11 E1-8. Precio interno del carbono NEIS E5 E5 NEIS 2 IRO-1 4.1 E5 NEIS 2 IRO-1. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular E5-1 4.2 E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular E5-2 4.3 E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular E5-3 4.4 E5-3. Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular E5-4 4.5 E5-4. Entradas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa E5-5 4.6 E5-5. Salidas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Informe de Sostenibilidad | 2024 74 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 NEIS Requisito de divulgación cumplido Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS S1 S1 NEIS 2 SBM-2 5.1 S1 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones del personal propio S1 NEIS 2 SBM-3 5.2 S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio S1-1 5.3 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio S1-2 5.4 S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias S1-3 5.5 S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes S1-4 5.6 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones S1-5 5.7 S1-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa S1-6 5.8 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra S1-7 5.9 S1-7. Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio del Grupo Indra S1-8 5.10 S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social S1-9 5.11 S1-9. Parámetros de diversidad S1-10 5.12 S1-10. Salarios adecuados S1-12 5.13 S1-12. Personas con discapacidad S1-13 5.14 S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades S1-14 5.15 S1-14. Parámetros de salud y seguridad S1-15 5.16 S1-15. Parámetros de conciliación laboral S1-16 5.17 S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total S1-17 5.18 S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos NEIS S2 S2 NEIS 2 SBM-2. 6.1 S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de los trabajadores de la cadena de valor S2 NEIS 2 SBM-3. 6.2 S2 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio S2-1 6.3 S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor S2-2 6.4 S2-2. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias S2-3 6.5 S2-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes S2-4 6.6 S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor y enfoque para gestionar los riesgos de importancia relativa S2-5 6.6 S2-5. Metas relacionadas con el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos de importancia relativa Informe de Sostenibilidad | 2024 75 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 NEIS Requisito de divulgación cumplido Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS S4 S4 NEIS 2 SBM-2 7.1 S4 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de clientes y usuarios finales S4 NEIS 2 SBM-3 7.2 S4 NEIS 2 SBM-3. Incidencias y oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y usuarios finales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio S4-1 7.3 S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales S4-2 7.4 S4-2. Procesos para interactuar con los clientes y usuarios finales en materia de incidencias S4-3 7.5 S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes S4-4 7.6 S4-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa y enfoques para aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales S4-5 7.7 S4-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas el impulso de incidencias positivas y la gestión de oportunidades de importancia relativa NEIS G1 G1 NEIS 2 GOV-1 8.1 G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa G1 NEIS 2 IRO-1 8.2 G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa G1-1 8.3 G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa G1-2 8.4 G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores G1-3 8.5 G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno del Grupo Indra G1-4 8.6 G1-4. Incidentes de corrupción o soborno G1-5 8.7 G1-5. Influencia política y actividades de lobby G1-6 8.8 G1-6. Prácticas de pago En línea con lo establecido en el apéndice B de la NEIS 2 del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión de 31 de julio de 2023, a continuación se presentan los puntos de datos derivados de otra legislación de la Unión Europea (no directamente relacionada con la Directiva 2022/2464/EU). En el cuadro se indica en qué apartado del Informe de Sostenibilidad se encuentran. Asimismo, se indican como "No es de importancia relativa", de conformidad con la NEIS 1, apartado 35, aquellos que el Grupo Indra haya considerado que no son de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 76 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.12.1. Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) Indicador n. o 13 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II GOV-1. Papel de los órganos de administración, gestión y supervisión. Página 14 NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II GOV-1. Papel de los órganos de administración, gestión y supervisión. Página 12 NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 Indicador n. o 10 del cuadro 3 del anexo 1 GOV-4. Declaración sobre la debida diligencia. Página 25 NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) Indicador n. o 4 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión (6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) Indicador n. o 9 del cuadro 2 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) Indicador n. o 14 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa Informe de Sostenibilidad | 2024 77 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático. Página 113 NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático. Página 116 NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 Indicador n. o 4 del cuadro 2 del anexo 1 Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático. Página 143 NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 Indicador n. o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa Informe de Sostenibilidad | 2024 78 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 Indicador n. o 5 del cuadro 1 del anexo 1 E1-5. Consumo y combinación energética. Página 146 NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 Indicador n. o 6 del cuadro 1 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 Indicadores n. os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n. o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 E1-6. Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales. Página 149 NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 Indicador n. o 3 del cuadro 1 del anexo 1 Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 E1-6. Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales. Página 154 NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 79 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c) Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética apartado 67, letra c) Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II No se reporta, el Grupo Indra se acoge a la moratoria, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 80 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 Indicador n. o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n. o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n. o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 Indicador n. o 7 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 Indicador n. o 8 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 Indicador n. o 12 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) Indicador n. o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 81 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 Indicador n. o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra a), inciso i) Indicador n. o 7 del cuadro 1 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra b) Indicador n. o 10 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS 2 - IRO 1 - E4 Apartado 16, letra c) Indicador n. o 14 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) Indicador n. o 11 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) Indicador n. o 12 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 82 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) Indicador n. o 15 del cuadro 2 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) Indicador n. o 13 del cuadro 2 del anexo 1 E5-5. Salidas de recursos relacionadas con impactos de importancia relativa, riesgos y oportunidades. Página 178 NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 Indicador n. o 9 del cuadro 1 del anexo 1 E5-5. Salidas de recursos relacionadas con impactos de importancia relativa, riesgos y oportunidades. Página 178 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) Indicador n. o 13 del cuadro 3 del anexo I S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 183 NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) Indicador n. o 12 del cuadro 3 del anexo I S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 183 NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 83 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II S1-1. Políticas relacionadas con la propia plantilla. Página 195 NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 Indicador n. o 11 del cuadro 3 del anexo I S1-1. Políticas relacionadas con la propia plantilla. Página 195 NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 Indicador n. o 1 del cuadro 3 del anexo I S1-1. Políticas relacionadas con la propia plantilla. Página 196 NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) Indicador n. o 5 del cuadro 3 del anexo I S1-3. Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que la propia fuerza laboral plantee sus inquietudes. Página 200 NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) Indicador n. o 2 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II S1-14. Métricas de salud y seguridad. Página 244 NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) Indicador n. o 3 del cuadro 3 del anexo I S1-14. Métricas de salud y seguridad. Página 246 NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) Indicador n. o 12 del cuadro 1 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II S1-16. Métricas de remuneración. Página 249 Informe de Sostenibilidad | 2024 84 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) Indicador n. o 8 del cuadro 3 del anexo I S1-16. Métricas de remuneración. Página 249 NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) Indicador n. o 7 del cuadro 3 del anexo I S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidentes graves relacionados con los derechos humanos. Página 252 NEIS S1-17 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) Indicador n. o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidentes graves relacionados con los derechos humanos. Página 253 NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b Indicadores n. os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 257 NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 264 NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 Indicadores n. os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 265 Informe de Sostenibilidad | 2024 85 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS S2-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 265 NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 265 NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor. Página 272 NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT o las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 17 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 86 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 Indicador n. o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 S4-1. Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales. Página 282 NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 Indicador n. o 10 del cuadro 1 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 S4-1. Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales. Página 284 NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 Indicador n. o 14 del cuadro 3 del anexo 1 S4-4. Medidas sobre los impactos de importancia relativa en los consumidores y usuarios finales. Página 292 NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) Indicador n. o 15 del cuadro 3 del anexo 1 No es de importancia relativa por contar con políticas anticorrupción o antisoborno, acordes con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa. NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) Indicador n. o 6 del cuadro 3 del anexo 1 G1-1. Políticas de conducta empresarial y la cultura corporativa. Página 311 Informe de Sostenibilidad | 2024 87 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (1) Referencia del pilar 3 (2) Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima (4) Apartado del Informe de Sostenibilidad donde se reporta NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) Indicador n. o 17 del cuadro 3 del anexo 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II G1-4. Incidentes de corrupción o soborno. Página 319 NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1 G1-4. Incidentes confirmados de corrupción o soborno. Página 318 ( 1) Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1). ( 2) Reglamento (UE) n.o 5 75/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1). ( 3) Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1). ( 4) Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). ( 5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). ( 6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1). ( 7) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17). [NEIS 2-IRO-2-56] Informe de Sostenibilidad | 2024 88 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 1.12.2. Determinación de información de importancia relativa A lo largo del presente Informe de Sostenibilidad se presentan los requisitos de divulgación transversales establecidos en la NEIS 2, así como aquellos requisitos de divulgación temáticos que dan respuesta al listado de incidencias, riesgos y oportunidades que han resultado materiales en el análisis de doble materialidad realizado en el ejercicio de 2024 por el Grupo Indra. El Grupo Indra ha seguido el diagrama de flujo del Apéndice E de la NEIS 1 para determinar la divulgación de información. Así, tal y como se recoge en el apartado NEIS 2-IRO 1, el Grupo ha realizado la evaluación de impacto y de importancia relativa financiera partiendo del cuadro del requisito de aplicación (RA 16). En aquellos temas de importancia relativa para el Grupo Indra (tanto si están cubiertos por una norma temática como si son específicos del Grupo), se ha analizado en primera instancia si el Grupo ha establecido políticas, planes de acción o fijado metas para cada uno de esos temas. El Plan ESG 2024-2026 ya tuvo en cuenta los resultados del análisis de doble materialidad del Grupo Indra realizado en 2023 para impulsar nuevos planes y metas en línea con los temas de importancia relativa. Por ello, gran parte de los asuntos recogidos en el presente Informe de Sostenibilidad se divulgan incluyendo los puntos de datos de la norma temática junto con los requisitos de divulgación pertinentes de la NEIS 2. Cuando solo algunos parámetros son de importancia relativa, el Grupo Indra divulga la información exigida por el punto de dato cuando también sea de importancia relativa el requisito de divulgación. A la hora de determinar qué información es relevante en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa, el Grupo Indra ha seguido las directrices establecidas en la sección 3.2 Cuestiones de importancia relativa significativa e importancia relativa de la información de la NEIS 1. En este sentido, el Grupo Indra se ha guiado por las siguientes directrices: • Importancia de la información a reportar. En este sentido, para cada incidencia, riesgo u oportunidad material se ha hecho un análisis de la importancia relativa de los requisitos de divulgación y los puntos de datos asociados, teniendo en cuenta el contexto interno y externo del Grupo Indra. Para determinar si un requisito o punto de dato es relevante, el Grupo Indra se ha apoyado en los informes de sostenibilidad de ejercicios anteriores y en el análisis de contexto realizado en la primera fase del análisis de doble materialidad descrito en el capítulo anterior (NEIS 2 IRO-1). Asimismo, para aquellos casos en los que se ha concluido que cierta información material no está cubierta por las actuales NEIS se ha incluido como información específica de la entidad (tal y como queda reflejado en el párrafo 11 de la NEIS 1). • Utilidad de la información para los usuarios del Informe de Sostenibilidad. En este sentido, se han tenido en cuenta no solo las expectativas y necesidades de los potenciales accionistas e inversores, sino también la de otros grupos de interés clave como los profesionales que trabajan o podrían trabajar para el Grupo o los Gobiernos y decisores púbicos. Para conocer más sobre el proceso de involucración de los grupos de interés se puede consultar el capítulo NEIS 2 SBM-2 sobre intereses y opiniones de las partes interesadas. Respecto a la información cualitativa, en línea con lo establecido en el Apéndice B de la NEIS 1, a la hora de recopilar y divulgar la información, el Grupo Indra ha buscado cumplir con las características básicas de la información cualitativa: • Pertinencia, entendiendo por ella aquella información que ayuda a los usuarios a tomar decisiones más informadas. • Representación fiel, entendiendo por ello la divulgación de información completa, neutra y exacta. • Comparabilidad, tanto con períodos anteriores del Grupo como con otras empresas. • Verificabilidad, de forma que se pueda corroborar la veracidad de la información aportada. • Comprensibilidad, entendiendo por ello la voluntad de hacer lo más accesible posible la información compartida en el Informe de Sostenibilidad mediante una redacción clara y concisa. Para cada una de las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa el Grupo Indra ha cumplido con los requisitos mínimos de divulgación en relación con las políticas, acciones, parámetros y metas. Asimismo, para la elaboración de este Informe de Sostenibilidad y, en línea con lo establecido en la sección 7.2 de la NEIS 1, el Grupo Indra ha empleado parámetros cuantitativos estimados sólo en aquellos casos en que no se pueden medir directamente. En los casos, en los que la obtención de estos datos no es posible con unos esfuerzos razonables se han empleado estimaciones sectoriales o de instituciones de referencia. Finalmente, en el caso de la NEIS E5 sobre Uso de los recursos y economía circular, el Grupo Indra ha determinado que en base al ejercicio de doble materialidad algunos puntos de datos de dicha norma no son de importancia relativa. Este es el caso de los requisitos NEIS E5-3-24-(b), (c), (d); NEIS E5-4-31-(a), (b), (c); NEIS E5-32 y NEIS E5-5-36-(c). [NEIS 2-IRO-2-59] 3 Comunicación de la Comisión sobre la interpretación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre divulgación de información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades y activos económicos elegibles (2022/C 385/01). 4 Comunicación de la Comisión sobre la interpretación y aplicación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre divulgación de información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades y activos económicos elegibles según la taxonomía y que se ajustan a la taxonomía (segunda Comunicación de la Comisión) (C/2023/305). 5 Comunicación de la comisión sobre la interpretación y aplicación de determinadas disposiciones legales del acto delegado sobre divulgación de información con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la comunicación de actividades y activos económicos elegibles según la taxonomía y que se ajustan a la taxonomía (tercera Comunicación de la Comisión) (C/2024/6691). Informe de Sostenibilidad | 2024 89 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información medioambiental 2. Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE 2.1. Aplicación de la Taxonomía de la UE en el Grupo Indra 2.1.1. Contexto normativo La Taxonomía de la UE es una de las medidas implantadas por la Comisión Europea dentro del Plan de acción sobre la financiación del crecimiento sostenible para dirigir los flujos de capital a actividades más sostenibles y así avanzar en la consecución de los objetivos ambientales y sociales de la Unión Europea. La Taxonomía establece un lenguaje común y una definición clara de qué actividades pueden considerarse como “sostenibles”. La versión actual de la Taxonomía sólo ha desarrollado su vertiente ambiental, definiendo los requisitos que debe cumplir una actividad económica para ser considerada “sostenible” en relación con los objetivos ambientales de la Unión Europea de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición a una economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Para que una actividad sea considerada como “ambientalmente sostenible” de acuerdo a la Taxonomía hay que distinguir entre la elegibilidad y la alineación. Una actividad es “elegible” si se encuentra descrita en el Reglamento Delegado correspondiente. Una actividad elegible se considera “alineada” si cumple con los criterios técnicos de selección (específicos para cada actividad), no causa un perjuicio significativo al resto de los objetivos y, además, cumple con las garantías sociales mínimas. El Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 del 10 de diciembre establece los requisitos de reporte para las empresas respecto a las actividades sostenibles según la Taxonomía. Desde su publicación se han realizado diversas comunicaciones que pretenden aclarar el contenido del Reglamento Delegado: las comunicaciones de la Comisión Europea sobre la interpretación de determinadas disposiciones sobre el Reglamento de la Taxonomía del 6 de octubre de 2022 (2022/C 385/01) 3, el 20 de octubre de 2023 (C/2023/305) 4 y el 8 de noviembre de 2024 (C/2024/6691) 5 y las recomendaciones de la CNMV en su Informe sobre los desgloses relativos a la Taxonomía Europea Ejercicio 2022. En los ejercicios previos se requería la publicación del grado de elegibilidad (ejercicio 2021, 2022 y 2023) y alineamiento (ejercicio 2022 y 2023) del portfolio de actividades del Grupo con los objetivos de adaptación y mitigación del cambio climático. Adicionalmente, en ejercicio anterior (2023), se requirió la publicación del grado de elegibilidad del portfolio de actividades del Grupo Indra con las nuevas actividades incluidas en los objetivos climáticos y con los cuatro nuevos objetivos medioambientales (transición a una economía circular, protección de los recursos hídricos y marinos, prevención y control de la contaminación y protección de la biodiversidad y los ecosistemas). Finalmente, en el presente ejercicio (2024), se requiere la publicación del grado de elegibilidad y alineamiento de las actividades con todos los objetivos ambientales. El Grupo Indra ha realizado un análisis completo de su portfolio de actividades para la elegibilidad y alineamiento con los objetivos medioambientales de la Taxonomía de la UE, siendo estos mitigación del cambio climático, la adaptación del cambio climático, el uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, la transición a una economía circular, la prevención y control de la contaminación y la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. El análisis ha consistido en primer lugar, en un estudio del grado de elegibilidad de los productos y servicios del Grupo respecto a las actividades sostenibles de la Taxonomía y, posteriormente, la alineación de estas actividades con los criterios técnicos de selección definidos en el Reglamento Delegado, el cumplimiento de los criterios de “No causar un perjuicio significativo” al resto de objetivos ambientales y con las salvaguardas sociales. Informe de Sostenibilidad | 2024 90 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El desarrollo de la Taxonomía todavía no es definitivo, de hecho, aún está pendiente la publicación de los objetivos y actividades que contribuyen sustancialmente a la Taxonomía Social. El Grupo Indra está realizando un seguimiento pormenorizado de los avances en el Reglamento de la Taxonomía del que se informa puntualmente a la Comisión de Sostenibilidad. La publicación de futuras posibles aclaraciones adicionales por parte del regulador y del legislador podrían afectar a las consideraciones reflejadas en el presente reporte. 2.1.2. Alcance del análisis En el análisis realizado para identificar las actividades elegibles y alineadas según los criterios de la Taxonomía se han incluido las actividades de Indra Sistemas S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2024, que forma parte del Informe de Sostenibilidad [NEIS 2-BP-1-5-(a)]. Se incluye el 100% de los importes correspondientes a sociedades sobre las que se tiene control (incluyendo establecimientos permanentes y sucursales), así como la parte proporcional de las UTEs en las que participa el Grupo. No se han incluido las actividades de empresas asociadas. El alcance del análisis realizado no incluye las actividades entre sociedades del Grupo ni actividades desarrolladas para el consumo interno (p.ej. autoconsumo o eficiencia energética). 2.1.3. Aplicación del marco regulatorio de la Taxonomía en el Grupo Indra Según el artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 las empresas no financieras deben divulgar los porcentajes de volumen de negocios, Capex (inversiones en activos fijos) y Opex (gastos operativos) elegibles según la Taxonomía junto con la información explicativa que permita interpretar de forma adecuada estos tres indicadores. Para analizar la elegibilidad de las actividades del Grupo Indra de acuerdo con la Taxonomía, se ha partido de la información consolidada en los sistemas de contabilidad analítica del Grupo que conforme a criterios corporativos clasifica los ingresos, el Capex y el Opex a nivel de proyecto y los agrupa en función de los niveles organizativos corporativos (división y unidad de negocio). Los datos utilizados como punto de partida tienen entre sus características que están consolidados a nivel de grupo y por tanto no dan lugar a duplicidades en la contabilización y que presentan una codificación a nivel de proyecto unívoca tanto para ingresos, Capex y Opex lo que facilita la aplicación de forma consistente de los criterios de clasificación para los tres indicadores. A partir de la información de contabilidad analítica se han analizado las actividades realizadas por el Grupo para determinar si la descripción de la actividad se corresponde con alguna de las contempladas por la Taxonomía. En los casos de duda se ha utilizado como referencia los códigos CNAE de las actividades que el Reglamento identifica para cada tipo de actividad. Además, para garantizar la consistencia entre los volúmenes de ingresos, Capex y Opex reportados a partir de la contabilidad analítica y la información contenida en las Cuentas Anuales se ha realizado una revisión cruzada entre ambas fuentes de información. 2.1.4. Criterios contables utilizados como referencia Los indicadores clave de desempeño del ejercicio se han determinado conforme a las definiciones recogidas en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.1, 1.1.2 y 1.1.3. Adicionalmente, el Grupo ha tenido en consideración las recomendaciones de la CNMV en su Informe sobre los desgloses relativos a la Taxonomía Europea Ejercicio 2022 y las comunicaciones de la Comisión Europea sobre la interpretación de determinadas disposiciones sobre el Reglamento de la Taxonomía del 6 de octubre de 2022 y el 20 de octubre de 2023. La proporción de actividades elegible conforme a la taxonomía al artículo 8.2 del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como actividad elegible = A (Numerador) / B (Denominador). Siendo A en cada caso: • Volumen de negocio, equivale a la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios (considerando los inmateriales) asociados con actividades económicas incluidas en el denominador, que cumple con los criterios de elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía). • Capex, equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el denominador que cumple con los criterios de elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía). Informe de Sostenibilidad | 2024 91 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Opex, equivale a la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que cumple con los criterios de elegibilidad de la Taxonomía (ver apartado 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía). Siendo B en cada caso la información financiera de partida correspondiente tal y como se define a continuación: • Volumen de negocio, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.1. Indicadores clave de resultados relativos al volumen de negocios, incluye el Volumen de negocios neto como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El volumen de negocios incluirá los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) nº 1126/2008 de la Comisión. • Capex, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo I Art 1.1.2. Indicador clave de resultados relativo a las inversiones en activos fijos (Capex), incluye las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable, así como las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocios. Para las empresas no financieras que apliquen las normas internacionales de información financiera (NIIF) adoptadas por el Reglamento (CE) nº 1126/2008, los Capex deben cubrir los costes que se contabilizan de acuerdo con: NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii); NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i); NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b) (para el modelo de valor razonable); NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d) incisos i) e ii) (para el modelo de coste); NIC 41 Agricultura, párrafo 50 letras b) y e); NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h). Los Fondos de Comercio surgidos en Combinaciones de Negocio no se incluyen en el Capex por no estar bajo el alcance de la NIC 38. • Opex, según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 Anexo i Art 1.1.3. Indicador clave de resultados relativo a los gastos operativos (Opex), incluye los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. La proporción de actividades alineadas conforme a la taxonomía al artículo 8.2 del Reglamento (UE) 2020/852 se calcula como actividad alineada = A (Numerador) / B (Denominador). Siendo A en cada caso: • Volumen de negocio, equivale a la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, (considerando los inmateriales) asociados con actividades económicas incluidas en el denominador que cumple con los criterios de alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado 2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía). • Capex, equivale a la parte de las inversiones en activos fijos incluidas en el denominador que cumple con los criterios de alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado 2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía). • Opex, equivale a la parte de los gastos operativos incluidos en el denominador que cumple con los criterios de alineación de la Taxonomía. Esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo ambiental, no causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales (ver apartado 2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía). Siendo B, la información financiera de partida correspondiente tal y como se define en el epígrafe anterior. En los casos en los que por la naturaleza de los indicadores clave de resultados antes mencionados no se disponga de la información con la suficiente granularidad para llevar a cabo el análisis de elegibilidad y alineamiento por actividad, el Grupo Indra ha aplicado criterio de reparto mediante una imputación indirecta en función de los gastos de personal por actividad. Este es el caso de arrendamientos (NIIF 16) - para los que se dispone de la información a nivel sociedad -; las combinaciones de negocio por i) altas en inmovilizado material (NIC 16), ii) activos intangibles (NIC 38) y iii) arrendamientos (NIIF 16) - para los que se dispone de la información a nivel sociedad -; y los costes directos no capitalizados de I+D - para los que se dispone de la información a nivel proyecto, pudiendo un mismo proyecto incluir distintas actividades. Informe de Sostenibilidad | 2024 92 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para establecer los indicadores claves de desempeño se han establecidos los procesos necesarios para evitar la doble contabilidad: • Conciliar con la información contable. • Usar de fuentes de información consistentes entre sí que evite considerar una misma partida en dos indicadores distintos, por ejemplo, en el caso de costes no capitalizados de I+D no se han considerado aquellos costes ya considerados como arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones. • Verificación de la integridad y precisión de los datos. Las cifras del denominador (B) tomadas para cada caso en el ejercicio 2024 y 2023 son las siguientes y se corresponden con la información contenida en las Cuentas Anuales Consolidadas. Volumen de negocio (Denominador - B) Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Millones de euros 2024 2023 NIC 1, párrafo 82, letra a) Nota 27, cuadro de información por segmentos, total de ventas externas, columna total. 4.842,86 4.343,07 Total Volumen de negocio (Denominador - B) 4.842,86 4.343,07 Capex (Denominador - B) Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Millones de euros 2024 2023 NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) Nota 6, cuadro de inmovilizado material, total inversiones, columna altas 23,24 23,54 NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) Nota 9, cuadro de otros activos intangibles, total inversiones, columna altas 88,43 41,57 NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) Nota 7, cuadro de activos por derecho de uso, total inversiones, columna altas 29,37 68,84 Combinaciones de negocio Ver nota pie de tabla 54,41 39,81 Total Capex (Denominador - B) 195,45 173,76 Nota: en el ejercicio 2024 no se han producido altas relativas a NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 76, letras a) y b) (para el modelo de valor razonable), NIC 40 Inversiones inmobiliarias, párrafo 79, letra d) incisos i) e ii) (para el modelo de coste) y NIC 41 Agricultura, párrafo 50 letras b) y e). En cuanto a la referencia en Cuentas Anuales Consolidadas del importe correspondiente a Combinaciones de negocio, se puede encontrar dicha información en la Nota 6, cuadro de inmovilizado material, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 7, cuadro de activos por derecho de uso, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 9, cuadro de otros activos intangibles, total de valor neto, columna cambio de perímetro; Nota 5 de combinaciones de negocio, epígrafe Deuser Tech Group, S.L. primer punto del primer párrafo, epígrafe ICA Sistemas y Seguridad, S.L. primer punto del primer párrafo y epígrafe Nae Comunicaciones, S.L.U. primer punto del primer párrafo. Informe de Sostenibilidad | 2024 93 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Opex (Denominador - B) Referencia en Cuentas Anuales Consolidadas 2024 Millones de euros 2024 2023 Costes directos no capitalizados de I+D Nota 40, actividades de I+D+i, párrafo 3 67,26 45,02 Medidas de renovación de edificios N.A. Incluidos en Mantenimiento y reparaciones Arrendamientos a corto plazo Nota 31, cuadro de arrendamientos y cánones, total, columna 2024 223,86 195,22 Mantenimiento y reparaciones Nota 31, cuadro de otros gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales, total de reparaciones y conservación, columna 2024 34,89 25,50 Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos N.A. Incluidos en Mantenimiento y reparaciones Total Opex 326,01 265,74 Costes incluidos en varios conceptos Ver nota pie de tabla 0,89 0,41 Total Opex (Denominador - B) 325,12 265,33 Nota: Los costes directos no capitalizados de I+D incluyen parte de los conceptos incluidos en arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones. 2.2. Actividades elegibles según la Taxonomía El resultado general del análisis, expresado en términos de volumen de negocio, inversiones (Capex) y gastos operativos (Opex) de acuerdo con los criterios estipulados en los Reglamentos Delegados, muestra el grado de elegibilidad adjunto. Estos porcentajes representan la proporción de soluciones y servicios del Grupo Indra que contribuyen positivamente, de forma potencial a los objetivos ambientales contemplados por los reglamentos de la Taxonomía de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Como resultado del análisis se ha identificado que las actividades del Grupo Indra consideradas elegibles según la Taxonomía se corresponden con las detalladas a continuación. Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) • CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas • CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten • CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) • CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos • CCA 9.1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) • CE 1.2 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos • CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos Informe de Sostenibilidad | 2024 94 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Cabe mencionar que las actividades del Grupo Indra se han categorizado atendiendo a un único objetivo medio ambiental aplicando un criterio de relevancia en función de la contribución de la actividad al objetivo ambiental. Por este motivo no existe riesgo de doble contabilidad de los indicadores clave de desempeño. Las actividades del Grupo Indra no son elegibles dentro de los objetivos de protección de los recursos hídricos y marinos, prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Esto se debe a que, si bien las actividades desarrolladas por el Grupo Indra podrían contribuir a la consecución de estos objetivos (p.ej. desarrollo de software para la gestión de plantas de tratamiento de agua, desarrollo de software para mejorar la eficiencia del tratamiento de residuos, soluciones que permiten detectar la fauna protegida a su paso por parques eólicos o soluciones de turismo sostenible), éstas tendrían carácter facilitador, algo no contemplado en las descripciones de las actividades recogidas en los Anexos correspondientes. Los indicadores clave de desempeño correspondiente a las actividades elegibles se indican a continuación. Indicadores clave de desempeño Actividades elegibles (Numerador – A) Millones de euros Indicadores Grupo Indra (Denominador – B) Millones de euros Proporción del indicador clave de desempeño (%) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Volumen de negocio 761,44 868,91 4.842,86 4.343,07 15,6 20,0 Capex 30,41 29,64 195,45 173,76 15,5 17,1 Opex 36,34 43,77 325,12 265,33 11,2 16,5 En el año 2024, los porcentajes de elegibilidad tanto del volumen de negocio (15,6 %), como de Capex (15,5 %) y Opex (11,2 %) son similares a las cifras reportadas en el ejercicio anterior (20,0 %, 17,1 % y 16,5 % respectivamente). Indicadores clave de desempeño Volumen de negocio Millones de euros Capex Millones de euros Opex Millones de euros 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) 338,77 303,11 18,43 11,79 17,63 15,25 CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas 259,87 231,07 15,16 10,38 15,98 14,18 CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten 76,27 64,45 3,26 0,95 1,65 0,95 CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios 2,63 7,59 0,01 0,46 0,00 0,12 Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) 7,26 51,54 0,07 1,05 0,29 2,70 CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos 1,90 7,92 0,01 0,21 0,01 0,59 CCA 9.1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con el asesoramiento técnico sobre la adaptación al cambio climático 5,36 43,62 0,06 0,84 0,28 2,11 Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) 415,41 514,26 11,91 16,80 18,42 25,82 CE 1.2 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos 415,41 514,26 11,91 15,85 17,47 25,02 CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos 0,00 0,00 0,00 0,95 0,95 0,80 Informe de Sostenibilidad | 2024 95 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El desglose de las actividades elegibles por indicador clave de desempeño es el siguiente. Volumen de negocio (Numerador - A) Millones de euros 2024 2023 NIC 1, párrafo 82, letra a) 761,44 868,91 Total Volumen de negocio (Numerador - A) 761,44 868,91 Capex (Numerador - A) Millones de euros 2024 2023 NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) 0,83 0,82 NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) 26,86 11,59 NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) 2,71 6,70 Combinaciones de negocio 0,01 10,53 Total Capex (Numerador - A) 30,41 29,64 Opex (Numerador - A) Millones de euros 2024 2023 Costes directos no capitalizados de I+D 19,72 25,90 Medidas de renovación de edificios Incluidos en Mantenimiento y reparaciones Arrendamientos a corto plazo 11,50 13,54 Mantenimiento y reparaciones 5,12 4,33 Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos Incluidos en Mantenimiento y reparaciones Total Opex (Numerador - A) 36,34 43,77 2.3. Actividades alineadas con la Taxonomía El Grupo Indra ha realizado el análisis de alineación de sus actividades para los objetivos ambientales contemplados por los reglamentos de la Taxonomía de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición una economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. El resultado general del análisis, expresado en términos de volumen de negocio, inversiones (Capex) y gastos operativos (Opex) de acuerdo a los criterios de los Reglamentos Delegados, muestra el grado de alineación adjunto. Estos porcentajes representan la proporción de soluciones y servicios del Grupo Indra que contribuyen positivamente a los objetivos ambientales contemplados actualmente por los reglamentos de la Taxonomía. Esto no debe ser interpretado como que el resto de las soluciones y servicios del Grupo estén causando impactos negativos, sino que, a efectos de los objetivos ambientales, no realizan una contribución significativamente positiva. Para evaluar la alineación de las actividades con los criterios técnicos del Reglamento Delegado, el Grupo Indra ha analizado las soluciones representativas de cada grupo de actividades elegibles con el objetivo de verificar si cumplen o no con los criterios de alineación de la Taxonomía, esto es, contribuyen sustancialmente a un objetivo climático, no causan un daño significativo al resto de objetivos y cumplen con las salvaguardas sociales. A nivel corporativo, gracias a la política de Derechos Humanos y el cumplimiento del marco regulatorio en los distintos países en que opera, las actividades del Grupo Indra cumplen con los requisitos mínimos de salvaguardas sociales. 6 Reglamento Delegado (UE) 3850/2023 de la Comisión de 27.6.2023 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 por el que se establecen criterios técnicos de selección adicionales para determinar las condiciones en las que se considera que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo, y para determinar si esa actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales y Reglamento Delegado (UE) 3851/2023 de la Comisión de 27.6.2023 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo mediante el establecimiento de los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, y para determinar si dicha actividad económica no causa un perjuicio significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales, y por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación de información pública específica sobre esas actividades económicas. Informe de Sostenibilidad | 2024 96 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Un porcentaje de las soluciones y tecnologías desarrolladas por el Grupo Indra contribuyen sustancialmente a la consecución de los objetivos de mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático y transición a una economía circular establecidos en la Taxonomía de la UE, es decir, están alineadas con los objetivos de la Taxonomía: • En 2024, los ingresos elegibles ascendieron a 761,44 millones de euros (15,6 % del total de ingresos), de los que 260,15 millones de euros (5,3 % del total de ingresos) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la Taxonomía. El volumen de negocio alineado del ejercicio 2023 fue del 4,0 %, dicho aumento corresponde a la incorporación en el análisis de las actividades alineadas para los objetivos ambientales de mitigación del cambio climático (CCM 3.20), adaptación al cambio climático (CCA 8.4) y economía circular (CE 4.1) 6, ver nota a pie de tabla indicadores clave de desempeño por actividad alineada. • En cuanto al Capex elegible, en el año 2024 ascendió a 30,41 millones de euros (15,5 % del total de Capex), de los que 17,58 millones de euros (9,0 % del total de Capex) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la Taxonomía. El Capex alineado se mantiene en línea con el ejercicio 2023 (5,6 %). • Por último, el Opex elegible ascendió a 36,34 millones de euros (11,2 % del total de Opex), de los que 9,57 millones de euros (2,9 % del total de Opex) se consideran medioambientalmente sostenibles de acuerdo con la Taxonomía. El Opex alineado se mantiene en línea con el ejercicio 2023 (2,0 %). Los indicadores clave de desempeño correspondiente a las actividades alineadas se indican a continuación. Indicadores clave de desempeño Actividades alineadas (Numerador – A) Millones de euros Indicadores Grupo Indra (Denominador – B) Millones de euros Proporción del indicador clave de desempeño (%) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Volumen de negocio 260,15 174,20 4.842,86 4.343,07 5,3 4,0 Capex 17,58 9,80 195,45 173,76 9,0 5,6 Opex 9,57 5,28 325,12 265,33 2,9 2,0 Informe de Sostenibilidad | 2024 97 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Indicadores clave de desempeño Volumen de negocio Millones de euros Capex Millones de euros Opex Millones de euros 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la mitigación del cambio climático (CCM) 258,25 174,20 17,57 9,80 8,61 5,28 CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas 180,23 172,63 14,30 9,37 6,96 5,27 CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten 76,27 0,00 3,26 0,00 1,65 0,00 CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios 1,75 1,57 0,01 0,43 0,00 0,01 Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la adaptación al cambio climático (CCA) 1,90 0,00 0,01 0,00 0,01 0,00 CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos 1,90 0,00 0,01 0,00 0,01 0,00 Actividades con capacidad de contribuir sustancialmente a la transición a una economía circular (CE) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00 CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00 Nota: las actividades CCM 3.20, CCA 8.4 y CE 4.1 se incluyeron en el Reglamento de la Taxonomía como actividades que contribuyen sustancialmente a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático y economía circular en junio de 2023 (Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 3850/2023 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139; Anexo II del Reglamento Delegado (UE) 3850/2023 por el que se modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139; Anexo II de Reglamento Delegado (UE) 3851/2023 por el que se completa el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo). El Ejercicio 2024 es el primero en se requiere la publicación del grado de alineamiento con estas actividades, por este motivo, el volumen de negocio, Capex y Opex alineado es cero en 2023. El desglose de las actividades alineadas por indicador clave de desempeño es el siguiente. Volumen de negocio (Numerador - A) Millones de euros 2024 2023 NIC 1, párrafo 82, letra a) 260,15 174,20 Total Volumen de negocio (Numerador - A) 260,15 174,20 Capex (Numerador - A) Millones de euros 2024 2023 NIC 16 Inmovilizado material, párrafo 73, letra e), incisos i) e iii) 0,00 0,02 NIC 38 Activos Intangibles, párrafo 118, letra e) inciso i) 16,19 7,75 NIIF 16 Arrendamientos párrafo 53, letra h) 1,39 2,03 Combinaciones de negocio 0,00 0,00 Total Capex (Numerador - A) 17,58 9,80 Informe de Sostenibilidad | 2024 98 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Opex (Numerador - A) Millones de euros 2024 2023 Costes directos no capitalizados de I+D 3,87 0,88 Medidas de renovación de edificios Incluidos en Mantenimiento y reparaciones Arrendamientos a corto plazo 5,32 4,35 Mantenimiento y reparaciones 0,38 0,05 Otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos Incluidos en Mantenimiento y reparaciones Total Opex (Numerador - A) 9,57 5,28 2.3.1. Cumplimiento de los criterios técnicos de selección y criterios DNSH Para cada una de las actividades identificadas como elegibles se han evaluado los criterios técnicos de contribución sustancial y de 'No causar un perjuicio significativo' de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento. Además, se ha comprobado el cumplimiento de las garantías mínimas sociales a nivel de Grupo. Las actividades identificadas bajo este epígrafe se corresponden con las definiciones que la Taxonomía de la Unión Europea ha definido para las mismas y cumplen tanto los criterios técnicos de selección como los criterios de ‘No causar un perjuicio significativo’ establecidos para las mismas. A continuación, se hará una exposición no exhaustiva del cumplimiento de los criterios técnicos de selección para las principales actividades alineadas con los objetivos de mitigación y adaptación del cambio climático identificadas por el Grupo Indra y su cumplimiento con los criterios de No causar un perjuicio significativo al resto de objetivos ambientales (criterios Do Not Significant Harm - DNSH). Contribución sustancial a la mitigación del cambio climático Actividad desarrollada por el Grupo Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM) Automatización ATM iTEC CCM 3. Fabricación CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida. Indra es el proveedor tecnológico de la Alianza iTEC43 en la construcción del Cielo Único Europeo. Las soluciones de Gestión de Tráfico Aéreo (ATM) que Indra desarrolla en el marco de esta alianza permiten la optimización de rutas de vuelo, reduciendo el tiempo de vuelo y el uso de combustible y, por tanto, reducen las emisiones de CO2 del sector aéreo. En concreto, Eurocontrol estima que el uso de soluciones para gestionar el tráfico aéreo de manera colaborativa en zonas Free Route Airspace (FRA) pueden llegar a suponer una reducción de hasta: 1.000 millones de millas náuticas, 6 millones de toneladas de combustible y 20 millones de toneladas de CO2. Do Not Significant Harm (DNSH) La fabricación de sistemas de control de tráfico aéreo no es intensiva en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; en funcionamiento no genera gases u otras sustancias contaminantes, pero si contribuye a reducir la contaminación acústica al reducir el tiempo de vuelo, sólo consume electricidad; tampoco genera residuos. Informe de Sostenibilidad | 2024 99 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Actividad desarrollada por el Grupo Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM) Simulación CCM 3. Fabricación CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida. Indra fabrica simuladores que permiten realizar actividades de formación, entrenamiento o simulacros en entornos virtuales de alta precisión con las que se consigue la reducción de emisiones de CO2 y la reducción de otros impactos ambientales que se producirían con la realización de estos ejercicios en entornos reales. Los simuladores utilizan principalmente electricidad como fuente energética, lo que supone una reducción significativa de las emisiones en comparación con otros combustibles, ya que la electricidad (en España) tiene un factor de emisión menor (p.ej. 0,168 kgCO2/kWh electricidad vs. 2,755 kgCO2/litro gasóleo) Do Not Significant Harm (DNSH) La fabricación de simuladores no es intensiva en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; en funcionamiento no genera gases u otras sustancias contaminantes, sólo consume electricidad; tampoco genera residuos que no puedan ser gestionados de forma responsable al final de su ciclo de vida (15-20 años) Control de tráfico - peaje Free Flow CCM 3. Fabricación CCM 3.6 Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas Criterios técnicos de selección: La actividad económica consiste en la fabricación de tecnologías que se dirigen a reducir sustancialmente las emisiones de GEI durante el ciclo de vida. Las soluciones de peaje Free Flow de Indra permiten el pago automático de los peajes sin necesidad de detener los vehículos, mejorando la fluidez del tráfico y reduciendo el tiempo en circulación, lo que reduce el consumo de combustible y por tanto las emisiones de CO2. Según datos de Ferrovial, la utilización de peajes Free Flow supone una mejora significativa frente a los peajes tradicionales ya que permiten la reducción de emisiones GEI entre un 10% y un 30%, al evitar las emisiones asociadas a la parada y arranque de los vehículos. Do Not Significant Harm (DNSH) El desarrollo de tecnología de peaje no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, principalmente consume electricidad; tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación, pero si reduce estos últimos, al agilizar el tráfico, reduciendo la contaminación acústica derivada del transporte. Interoperabilidad y gestión de la red del mercado de energía CCM 3. Fabricación CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten Criterios técnicos de selección: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinado a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía. A través de la digitalización e introducción de nuevas tecnologías en los procesos operacionales, las soluciones de Energía desarrolladas por el Grupo Indra permiten, entre otros beneficios, reducir costes, mejorar la calidad, incrementar la eficiencia de los procesos y sistemas de la red eléctrica y la integración de energía renovables. Asimismo, la sensorización permite la supervisión centralizada de la red eléctrica y un mantenimiento más efectivo y adaptado a posibles consecuencias del cambio climático: detectando de forma automática problemas y necesidades de mantenimiento y favoreciendo una actuación más rápida en caso de averías (p.ej. derivadas de eventos climáticos extremos). Do Not Significant Harm (DNSH) El desarrollo de soluciones de Energía del Grupo Indra no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación. El principal consumo es de electricidad, estas soluciones reducen las emisiones de GEI derivadas de la transmisión y distribución de la energía. Informe de Sostenibilidad | 2024 100 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Actividad desarrollada por el Grupo Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía Actividad de mitigación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCM) Smart metering CCM 3. Fabricación CCM 3.20 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten Criterios técnicos de selección: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinado a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía. Las soluciones de smart metering permite aumentar la automatización y desplegar tecnologías de medición inteligente que mejoran la eficiencia de la red, al disminuir errores e incidencias en la operativa, conseguir una mayor fiabilidad y centralización de la actividad de telegestión y una mayor trazabilidad de esta o ahorro de costes, entre otros beneficios. Do Not Significant Harm (DNSH) El desarrollo de soluciones de Energía del Grupo Indra no es intensivo en el uso de materiales ni necesita del uso de agua; la infraestructura necesaria para el funcionamiento de esta tecnología no genera gases u otras sustancias contaminantes, tampoco genera residuos ni ruido o vibraciones durante su implementación. El principal consumo es de electricidad, estas soluciones reducen las emisiones de GEI derivadas de la transmisión y distribución de la energía. Consultoría técnica para la implementación y certificación en edificación sostenible CCM 9. Actividades profesionales científicas y técnicas CCM 9.3 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios Criterios técnicos de selección: La actividad es una de las siguientes: a) consultas técnicas relacionadas con la mejora de la eficiencia energética de los edificios; b) auditorías energéticas y evaluaciones de la eficiencia de los edificios acreditadas; c) servicios de gestión de la energía; d) contratos de rendimiento energético; e) servicios energéticos prestados por empresas de servicios energéticos. Indra cuenta, a través de su filial Minsait, con una unidad experta en la realización de actividades de consultoría técnica para crear espacios de trabajo con menor impacto ambiental a través de la implementación y obtención de certificaciones en edificación sostenible (p.ej. certificaciones LEED o BREEAM). Gracias a las mejoras implantadas con el asesoramiento de Minsait, los edificios y zonas comunes consumen entre un 35% y un 45% menos de energía y alcanzan ahorros de casi un 40% en el agua de grifo. Las actividades de consultoría técnica incluyen, entre otras, la elaboración de propuestas de planes de acción y la implantación en el edificio de las medidas necesarias para obtener la certificación (p.ej. propuesta e implantación de medidas de ahorro energético), el seguimiento, la medición y la optimización del desempeño energético y la realización de formaciones en materia de sostenibilidad y eficiencia energética. Do Not Significant Harm (DNSH) No se han detectado riesgos climáticos físicos materiales en la actividad de consultoría técnica de edificación sostenible. La certificación en edificación sostenible supone una oportunidad para la adaptación al cambio climático de los edificios. Informe de Sostenibilidad | 2024 101 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Contribución sustancial a la adaptación al cambio climático Actividad desarrollada por el Grupo Indra Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía Actividad de adaptación definida según el Reglamento de la Taxonomía (CCA) Observación de la Tierra CCA 8. Información y comunicación CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos Criterios técnicos de selección: Desarrollo de software u otras actividades de programación destinadas al suministro de software para: a) previsión, proyección y seguimiento de los riesgos climáticos; b) sistemas de alerta temprana de riesgos climáticos; c) gestión de los riesgos climáticos. Las soluciones de Observación de la Tierra desarrolladas por el Grupo Indra permiten la gestión de los riesgos climáticos físicos, como detectar la erosión en las costas o sistemas de alerta temprana para inundaciones, entre otros, para la adaptación a estos riesgos. Smart Cities CCA 8. Información y comunicación CCA 8.4 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos Criterios técnicos de selección: Desarrollo de software u otras actividades de programación destinadas al suministro de software para: a) previsión, proyección y seguimiento de los riesgos climáticos; b) sistemas de alerta temprana de riesgos climáticos; c) gestión de los riesgos climáticos. Las soluciones de Smart Cities habilitan la gestión de distintos indicadores desde un único cuadro de mando, permitiendo a las autoridades competentes hacer una gestión eficiente de los riesgos, incluidos los climáticos. Contribución sustancial a la transición a una economía circular Actividad desarrollada por el Grupo Indra Macro sector según el Reglamento de la Taxonomía Actividad de transición a una economía circular definida según el Reglamento de la Taxonomía (CE) Product Lifecycle Management (PLM) - implantación CE 4. Información y comunicación CE 4.1 Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos Criterios técnicos de selección: Fabricación, desarrollo, instalación, despliegue, mantenimiento, reparación o prestación servicios profesionales, incluida la consultoría técnica para el diseño o el seguimiento de: a) seguimiento a distancia y mantenimiento predictivo; b) identificación, el seguimiento y el rastreo de materiales, productos y activos a través de sus respectivas cadenas de valor; c) evaluación del ciclo de vida; d) el diseño ecológico de productos, equipos e infraestructuras; e) gestión de proveedores que favorezcan la contratación ecológica de materiales, productos y servicios; f) gestión del rendimiento durante el ciclo de vida. La actividad se corresponde con la implantación dentro del Grupo Indra de la herramienta PLM programa informático de evaluación del ciclo de vida que favorece la evaluación del ciclo de vida y la correspondiente notificación de los productos del Grupo. Do Not Significant Harm (DNSH) No se han identificado riesgo físicos significativos que puedan afectar al uso de la herramienta PLM, de hecho, esta favorece la adaptación del Grupo a los riesgo de transición asociados a sus productos. En lo referente al proyecto, este tipo de soluciones no se consideran proyectos susceptibles de generar impacto sobre el factor ambiental agua y cumple los requisitos establecidos para los servidores y los productos de almacenamiento de datos. 2.3.2. Garantías mínimas Para considerar una actividad económica como medioambientalmente sostenible, esta debe ser llevada a cabo de conformidad con las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos de la ONU. A falta de un mayor desarrollo por parte de la Comisión Europea, el Grupo Indra ha basado su evaluación en el “Informe final sobre salvaguardas mínimas” publicado por la Plataforma de Finanzas Sostenibles en octubre de 2022. 7 El Grupo no cuenta con condenas firmes en las materias de DDHH (incluidos los derechos laborales), corrupción, evasión de impuestos o competencia. Informe de Sostenibilidad | 2024 102 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El Grupo Indra sigue un enfoque de evaluación de dos dimensiones para valorar el cumplimiento de las salvaguardas mínimas sociales. Por un lado, se han implementado procesos adecuados para prevenir impactos negativos. Por otro lado, se monitorizan los resultados para comprobar si los procesos son eficaces. El Grupo Indra cumple con los estándares internacionales más exigentes relevantes en este ámbito 7: las Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales, los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos de Naciones Unidas (incluidos los principios y derechos establecidos en los ocho convenios fundamentales identificados en la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo de la Organización Internacional del Trabajo) y la Carta Internacional de Derechos Humanos. • Derechos humanos (incluye derechos laborales): el Grupo Indra cuenta con una Política de Derechos Humanos (descrita en el apartado S1-1-19) que cumple los citados estándares internacionales. Además, dispone de un modelo de debida diligencia en derechos humanos basado en los Principios rectores de la ONU y cumple con el Modern Slavery Act. Tanto en 2023 como en 2024, no se han reportado casos o irregularidades relacionadas con trabajo forzoso, tráfico de personas o trabajo infantil. Para más información consultar los apartados S1-17, S2-4 y S4-4. • Corrupción y soborno: el Código Ético y de Cumplimiento Legal (descrito en el apartado G1-1-7) del Grupo Indra es el marco de referencia de actuación en aspectos ligados tanto a la corrupción como al fraude. Además, se cuenta con un Modelo de Cumplimiento que contribuye a reforzar una cultura global de cumplimiento y mejorar la identificación, monitorización y apoyo en la gestión de los riesgos de cumplimiento, entre los que se incluye el de corrupción. El Grupo Indra dispone de programas de formación y mecanismos de respuesta sobre hechos que pudieran constituir incumplimientos del Código Ético o indicios de posible comisión de infracciones penales contempladas en el Modelo de Prevención de Riesgos Penales del Grupo o sobre sospechas de su incumplimiento en esta materia. Tanto en 2023 como en 2024, no se ha materializado ninguna irregularidad en materia de corrupción. Para más información sobre las medidas de prevención de riesgos de corrupción consultar los apartados G1-4. • Fiscalidad: el Grupo Indra asume el compromiso de cumplir con las mejores prácticas de fiscalidad responsable y gobernanza fiscal mediante el seguimiento voluntario de los principios o recomendaciones de mayor prestigio internacional (adhesión al Código de Buenas Prácticas Tributarias de la AEAT española, GRI 207, estándar OCDE de control de riesgos fiscales). Tanto en 2023 como en 2024, no se ha puesto de manifiesto ninguna violación de la normativa fiscal, ni por parte de la sociedad dominante, ni sus sociedades dependientes. Para más información ver el apartado ES1-NEIS2-MDR-M-75, GRI 207-2. • Competencia justa: el Grupo Indra está comprometida con el cumplimiento de la normativa de defensa de la competencia en todos los ámbitos y países donde opera. Este compromiso constituye uno de los elementos fundamentales que aparecen recogidos en su Código de Ética y Cumplimiento. Como parte de su modelo de prevención de riesgos en derecho de la competencia del Grupo Indra realiza evaluaciones de riesgos específicos para el dominio de competencia y cuenta con medidas implantadas para prevenirlos o mitigarlos. El modelo se revisa anualmente. Por otro lado, también se desarrollan acciones de formación y concienciación específicas en esta materia. Tanto en 2023 como en 2024, no se ha materializado ninguna irregularidad en materia de competencia. 2.3.3. Conclusión del análisis Teniendo en cuenta los aspectos mencionados en los apartados anteriores, el Grupo Indra está implementando todos los requisitos necesarios para cumplir con los tres niveles de criterios técnicos vinculados a los objetivos de mitigación, adaptación al cambio climático y transición a una economía circular para las actividades reportadas. Informe de Sostenibilidad | 2024 103 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2.4. Indicadores clave de desempeño 2.4.1. Volumen de negocio Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Volumen de negocio Proporción del volumen de negocio 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del volumen de negocio 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Millones de euros % S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas 3.6 (CCM) 180,23 3,7 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S 4,0 F - Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten 3.20 (CCM) 76,27 1,6 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S - F - Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios 9.3 (CCM) 1,75 0,0 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S 0,0 F - Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos 8.4 (CCA) 1,90 0,0 N.EL S N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S - F - Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos 4.1 (CE) 0,00 0,0 N.EL N.EL N.EL N.EL S N.EL S S S S S S S - F - A.1 Volumen de negocio de actividades medioambientalmente sostenibles 260,15 5,3 5,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 S S S S S S S 4,0 De las cuales: facilitadoras 260,15 5,3 5,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 S S S S S S S 4,0 F De las cuales: de transición 0,00 0,0 0,0 S S S S S S S 0,0 T Informe de Sostenibilidad | 2024 104 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Volumen de negocio Proporción del volumen de negocio 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del volumen de negocio 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Millones de euros % EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL % Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas 3.6 (CCM) 79,64 1,6 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 1,3 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten 3.20 (CCM) 0,00 0,0 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 1,5 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios 9.3 (CCM) 0,88 0,0 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,1 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos 8.4 (CCA) 0,00 0,0 N.EL EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,2 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático 9.1 (CCA) 5,36 0,1 N.EL EL N.EL N.EL N.EL N.EL 1,0 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos 1.2 (CE) 415,41 8,6 N.EL N.EL N.EL N.EL EL N.EL 11,8 Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos 4.1 (CE) 0,00 0,0 N.EL N.EL N.EL N.EL EL N.EL 0,0 A.2 Volumen de negocio de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles 501,29 10,3 1,6 0,1 0,0 0,0 8,6 0,0 16,0 A. Volumen de negocio de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 761,44 15,6 6,9 0,1 0,0 0,0 8,6 0,0 20,0 Informe de Sostenibilidad | 2024 105 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Volumen de negocio Proporción del volumen de negocio 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del volumen de negocio 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocio de actividades no elegibles según la taxonomía 4.081,42 84,4 TOTAL (A+B) 4.842,86 100 Proporción del volumen de negocio/volumen de negocio total • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) elegible según la taxonomía por objetivo (%) CCM 5,3 6,9 CCA 0,0 0,1 WTR 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 CE 0,0 8,6 BIO 0,0 0,0 Informe de Sostenibilidad | 2024 106 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2.4.2. Capex Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Capex Proporción del Capex 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del Capex 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Millones de euros % S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas 3.6 (CCM) 14,30 7,3 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S 5,4 F - Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten 3.20 (CCM) 3,26 1,7 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S - F - Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios 9.3 (CCM) 0,01 0,0 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S 0,2 F - Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos 8.4 (CCA) 0,01 0,0 N.EL S N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S - F - Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos 4.1 (CE) 0,00 0,0 N.EL N.EL N.EL N.EL S N.EL S S S S S S S - F - A.1. Capex de actividades medioambientalmente sostenibles 17,58 9,0 9,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 S S S S S S S 5,6 De las cuales: facilitadoras 17,58 9,0 9,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 S S S S S S S 5,6 F De las cuales: de transición 0,00 0,0 0,0 S S S S S S S 0,0 T Informe de Sostenibilidad | 2024 107 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Capex Proporción del Capex 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del Capex 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Millones de euros % EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL % Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas 3.6 (CCM) 0,86 0,4 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,6 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten 3.20 (CCM) 0,00 0,0 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,6 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios 9.3 (CCM) 0,00 0,0 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,0 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos 8.4 (CCA) 0,00 0,0 N.EL EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,1 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático 9.1 (CCA) 0,06 0,0 N.EL EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,5 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos 1.2 (CE) 11,91 6,1 N.EL N.EL N.EL N.EL EL N.EL 9,1 Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos 4.1 (CE) 0,00 0,0 N.EL N.EL N.EL N.EL EL N.EL 0,6 A.2 Capex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles 12,83 6,5 0,4 0,0 0,0 0,0 6,1 0,0 11,5 A. Capex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 30,41 15,5 9,4 0,0 0,0 0,0 6,1 0,0 17,1 Informe de Sostenibilidad | 2024 108 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Capex Proporción del Capex 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del Capex 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Capex de actividades no elegibles según la taxonomía 165,04 84,5 TOTAL (A+B) 195,45 100 Proporción de Capex/Capex total • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) elegible según la taxonomía por objetivo (%) CCM 9,0 9,4 CCA 0,0 0,0 WTR 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 CE 0,0 6,1 BIO 0,0 0,0 Informe de Sostenibilidad | 2024 109 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2.4.3. Opex Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Opex Proporción del Opex 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del Opex 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Millones de euros % S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N/ N.EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas 3.6 (CCM) 6,96 2,1 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S 2,0 F - Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten 3.20 (CCM) 1,65 0,5 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S - F - Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios 9.3 (CCM) 0,00 0,0 S N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S 0,0 F - Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos 8.4 (CCA) 0,01 0,0 N.EL S N.EL N.EL N.EL N.EL S S S S S S S - F - Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos 4.1 (CE) 0,95 0,3 N.EL N.EL N.EL N.EL S N.EL S S S S S S S - F - A.1 Opex de actividades ambientalmente sostenibles 9,57 2,9 2,6 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 S S S S S S S 2,0 De las cuales: facilitadoras 9,57 2,9 2,6 0,0 0,0 0,0 0,3 0,0 S S S S S S S 2,0 F De las cuales: de transición 0,00 0,0 0,0 S S S S S S S 0,0 T Informe de Sostenibilidad | 2024 110 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Opex Proporción del Opex 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del Opex 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Millones de euros % EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL EL / N.EL % Fabricación de otras tecnologías hipocarbónicas 3.6 (CCM) 9,02 2,8 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 3,4 Fabricación, instalación y mantenimiento de materiales eléctricos de alta, media y baja tensión para transmisión y distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten 3.20 (CCM) 0,00 0,0 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,4 Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios 9.3 (CCM) 0,00 0,0 EL N.EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,0 Software que permita la gestión de los riesgos climáticos físicos y la adaptación a los mismos 8.4 (CCA) 0,00 0,0 N.EL EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,2 Servicios técnicos de ingeniería y otras actividades relacionadas con la consultoría técnica en materia de adaptación al cambio climático 9.1 (CCA) 0,28 0,1 N.EL EL N.EL N.EL N.EL N.EL 0,8 Fabricación de aparatos eléctricos y electrónicos 1.2 (CE) 17,47 5,4 N.EL N.EL N.EL N.EL EL N.EL 9,4 Suministro de soluciones IT/OT basadas en datos 4.1 (CE) 0,00 0,0 N.EL N.EL N.EL N.EL EL N.EL 0,3 A.2 Opex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles 26,77 8,3 2,8 0,1 0,0 0,0 5,4 0,0 14,5 A. Opex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 36,34 11,2 5,4 0,1 0,0 0,0 5,7 0,0 16,5 Informe de Sostenibilidad | 2024 111 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Ejercicio financiero 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios DNSH ('No causa daño significativo') Actividades económicas Código Opex Proporción del Opex 2024 (%) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Mitigación del CC (CCM) Adaptación al CC (CCA) Agua (WTR) Contaminación (PPC) Economía circular (CE) Biodiversidad (BIO) Garantías mínimas Proporción del Opex 2023 (%) Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Opex de actividades no elegibles según la taxonomía 288,78 88,8 TOTAL (A+B) 325,12 100 Proporción de Opex/Opex total • Mitigación del cambio climático: CCM • Adaptación al cambio climático: CCA • Recursos hídricos y marinos: WTR • Prevención y control de la contaminación: PPC • Economía circular: CE • Biodiversidad y ecosistemas: BIO que se ajusta a la taxonomía por objetivo (%) elegible según la taxonomía por objetivo (%) CCM 2,6 5,4 CCA 0,0 0,1 WTR 0,0 0,0 PPC 0,0 0,0 CE 0,3 5,7 BIO 0,0 0,0 Informe de Sostenibilidad | 2024 112 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 3. NEIS E1. Cambio climático El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales la adaptación y mitigación del cambio climático y el consumo de energía. El presente capítulo desarrolla la estrategia, las políticas, las actuaciones y las metas marcadas por el Grupo y un conjunto de parámetros utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en cuanto a la adaptación y mitigación del cambio climático y el consumo de energía. GOBERNANZA 3.1. E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos 3.1.1. Consideraciones relacionadas con el clima en la remuneración El Grupo Indra cuenta con una Política de Remuneraciones de los Consejeros que establece el sistema retributivo correspondiente a la estructura actual de gobierno del Grupo, tal y como se establece en el capítulo GOV-3. Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. La Política establece los incentivos retributivos para el CEO y los consejeros ejecutivos del Grupo, que consisten en una retribución fija, una retribución variable anual y una retribución a medio plazo. La retribución variable anual y la retribución a medio plazo dependen del nivel de consecución de una serie de objetivos económico-financieros, operativos y estratégicos, así como de sostenibilidad orientados a la creación de valor a largo plazo. Los objetivos de sostenibilidad se establecen en base al plan de sostenibilidad del Grupo, Plan ESG 2024-2026, y son propuestos y supervisados por la Comisión de Sostenibilidad y aprobados por el Consejo de Administración. 3.1.2. Integración de consideraciones relacionadas con el clima en la remuneración Incentivo a Medio Plazo (IMP) 2024-2026 El Incentivo a Medio Plazo 2024-2026 fue aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de junio de 2024. El IMP 2024-2026 se enmarca dentro del concepto de Retribución a Medio Plazo que prevé la Política de Remuneraciones y está dirigido al Consejero Delegado, al Consejero Ejecutivo Director General de TI y a directivos que, por su posición o por su responsabilidad, se considere que contribuyen de manera decisiva a la creación de valor del Grupo Indra. El IMP 2024-2026 incluye Objetivos de Sostenibilidad correspondientes a un 4,0 % del IMP (Retribución Total Target Anualizada) total en base al grado de consecución de 9 indicadores establecidos en el Plan ESG 2024-2026. Los Objetivos de Sostenibilidad del IMP 2024-2026 incluyen la consecución de los objetivos de descarbonización del Grupo Indra descritos en el apartado E1-4. Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación del cambio climático, en concreto: • Reducción de emisiones de alcance 1 y 2 por consumo de energía en valor absoluto (tCO2) en 2026 vs. 2023. • Reducción de las emisiones de alcance 3 por compras a proveedores en valor relativo (tCO2/ingresos) en 2026 vs. 2023. Adicionalmente, se incluyen otros Objetivos de Sostenibilidad cuyo cumplimiento son indispensables para la consecución de los objetivos de descarbonización: • Porcentaje de proveedores críticos con evaluación de riesgos ESG en 2026. • Adopción de criterios de ecodiseño en los nuevos productos hardware diseñados por Defensa, ATM y Mobility a partir de 2026. Informe de Sostenibilidad | 2024 113 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Aprobación formal del objetivo Net Zero del Grupo Indra por SBTi. • Incremento del porcentaje de energía verde a nivel internacional. Cada uno de los objetivos tiene una escala de logro donde se establecen unos niveles de cumplimiento de objetivos mínimo, target y máximo. El coeficiente de pago será la media aritmética de los coeficientes de pago individuales de cada uno de estos objetivos de sostenibilidad. Retribución Variable Anual (RVA) La Retribución Variable Anual busca incentivar el cumplimiento de los objetivos anuales en línea con el Plan Estratégico vigente en cada momento. La RVA, establece métricas relativas al rendimiento en materia de sostenibilidad del Grupo Indra de forma que se garantice el cumplimiento de los objetivos a medio plazo (IMP) relacionados con el clima y descritos en el apartado anterior. La Comisión de Sostenibilidad elabora la propuesta de objetivos de sostenibilidad, que debe aprobar el Consejo de Administración, de acuerdo con el plan de sostenibilidad, Plan ESG 2024-2026. Estos objetivos tienen un peso del 2,8 % (Retribución Total Target Anualizada)en el total del incentivo teniendo como propósito valorar el grado de desempeño de los Consejeros Ejecutivos en el cumplimiento de objetivos ESG del Plan de Sostenibilidad. Cada uno de los objetivos tiene una escala de logro donde se establecen unos niveles de cumplimiento de objetivos mínimo, objetivo y máximo. El coeficiente de pago será la media aritmética de los coeficientes de pago individuales de cada uno de estos objetivos de sostenibilidad. [NEIS E1-NEIS 2 GOV-3-13] ESTRATEGIA 3.2. E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático El Grupo Indra reconoce los acuerdos alcanzados en la cumbre del Clima de Paris en 2015 y pretende ser un agente activo en el esfuerzo colectivo por reducir el impacto del Cambio Climático. Este compromiso se recoge en su Política de Sostenibilidad y pretende ser el principio de actuación por el cual se rige la estrategia climática y de sostenibilidad del Grupo. Para cumplir este compromiso, en 2020, la Comisión de Sostenibilidad aprobó una ruta de reducción de emisiones fijando objetivos basados en la ciencia para los años 2030 y 2040 con el propósito de alcanzar la neutralidad en carbono en 2050 recogidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023. Considerando los buenos resultados en la consecución de sus objetivos, el Grupo Indra ha decidido acelerar su ruta de descarbonización y establecer nuevos y más ambiciosos objetivos. Esta nueva ruta fue aprobada por la Comisión de Sostenibilidad en enero de 2024 y los objetivos asociados están en proceso de ser aprobada por la Science Based Target initiative (SBTi). La ruta de descarbonización, coherente con el Acuerdo de París de mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1,5ºC, tiene la ambición de alcanzar el objetivo de cero emisiones netas en toda su cadena de valor en 2040. En base a esta ambición estratégica, el Grupo Indra ha desarrollado un Plan de Transición donde se recogen los objetivos, palancas y actuaciones previstas en el corto, medio y largo plazo para los alcances 1, 2 y 3 , lo que incluye las operaciones propias del Grupo y su cadena de valor. [NEIS E1-1-14] 3.2.1. Plan de Transición Objetivos de reducción de emisiones de GEI El Grupo ha establecido un objetivo de cero emisiones netas en 2040 en toda su cadena de valor con objetivos intermedios para 2026 y 2030 para los alcances 1, 2 y 3 , lo que incluye las operaciones propias del Grupo y su cadena de valor, siendo estos objetivos:. • -75% alcance 1 y 2 y -45% alcance 3 (compras de bienes y servicios) en 2026. 8 Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2021. Informe de Sostenibilidad | 2024 114 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • -90% alcance 1 y 2 y -50% alcance 3 en 2030. • cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040. Los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Indra se han fijado utilizando el Estándar Net-Zero de Science Based Targets initiative en línea con los compromisos de 1,5ºC de la COP26 8. Se puede encontrar el detalle referente a los objetivos de reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero del Grupo Indra dentro del capítulo E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático (E1-4-32). Palancas y acciones clave para la descarbonización En base a los objetivos marcados, el Grupo Indra ha analizado sus impactos, riesgos, oportunidades y dependencias para asegurar que la estrategia y medidas adoptadas por el Grupo aseguran la resiliencia del negocio y su transición hacia una economía baja en carbono. Al abordar el análisis, las principales preguntas a las que el Grupo Indra pretendía dar respuesta eran cómo los riesgos climáticos físicos y de transición podrían afectar a su modelo de negocio en toda su cadena de valor y cómo debería ser su modelo de negocio para alinearse con el Acuerdo de París. En base a los resultados, se han identificado cinco palancas de actuación principales para abordar las fuentes de emisión del Grupo: • Eficiencia energética en los centros de trabajo. • Incrementar el uso de energía verde. • Incluir criterios ambientales en las compras a proveedores. • Incorporar criterios de ecodiseño en los productos. • Promover una movilidad sostenible de los profesionales. Para cada una de las palancas, el Plan de Transición recoge las acciones previstas por el Grupo en el corto, medio y largo plazo. La información referente a las palancas y acciones para la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero del Grupo Indra se encuentran en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático. Plan Financiero Actualmente el Grupo Indra se encuentra en fase de elaboración del plan financiero asociado al plan de transición y los objetivos de reducción de emisiones. El Grupo prevé la publicación de cuantificación de las inversiones y la financiación de la empresa en apoyo de la ejecución de su plan de transición en el próximo ejercicio de reporte. Alineación entre la estrategia empresarial y la planificación financiera Para alcanzar su compromiso con la transición hacia una economía baja en carbono, el Grupo Indra traslada este objetivo a todos sus ámbitos de actuación. Todos los aspectos relacionados con el Cambio Climático están plenamente integrados en la estrategia del Grupo a través de las iniciativas definidas en el marco del Plan ESG 2024-2026, que cuenta con un pilar específico de Planet and climate action, y que forma parte del Plan Estratégico 2024-2030 del Grupo Indra. El Plan ESG, así como todas las líneas de actuación definidas, se detalla en el capítulo SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. Para asegurar el cumplimiento tanto de los objetivos a medio y largo plazo como el objetivo a 2026, a través de la Comisión de Sostenibilidad del Consejo, se realiza un seguimiento del cumplimiento de los objetivos marcados y de las iniciativas desarrolladas para alcanzarlos. Para reforzar este compromiso, los objetivos de reducción de emisiones se han incluido, entre otros, en el incentivo a largo plazo del Grupo Indra para la Alta Dirección, tal y como se detalle en el capítulo E1 NEIS 2 GOV-3. Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos. Informe de Sostenibilidad | 2024 115 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Aprobación por los órganos administrativos y de gestión El Consejo de Administración y la Comisión de Sostenibilidad son los mayores órganos de decisión y supervisión en materia de cambio climático en el Grupo Indra. La gestión de los temas climáticos se encuentra bajo la dirección del Chief Strategy Officer que pertenece al Comité de Dirección y reporta regularmente a la Comisión de Sostenibilidad y al Consejo de Administración sobre las políticas, los principales riesgos y oportunidades y el desempeño y los objetivos del Grupo en esta materia. El Consejo de Administración en 2024 aprobó los objetivos formulados y un hito intermedio para el cumplimiento de estos objetivos con horizonte 2026. Adicionalmente, el Grupo se ha comprometido a establecer reducciones de emisiones a corto y largo plazo en toda la empresa en consonancia con el objetivo científico de cero emisiones netas con el SBTi. Actualmente los objetivos se encuentran en proceso de validación por SBTi. [NEIS E1-1-16-(a)-(b)-(c)-(h)-(i)-(j), NEIS E1-1-AR1] 3.2.2. Otras consideraciones del Plan de Transición Evaluación de emisiones de GEI bloqueadas Para garantizar el cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones, el Grupo Indra ha analizado las emisiones bloqueadas de Gases de Efecto Invernadero (GEI), es decir, emisiones esperadas a futuro como consecuencia de los activos del Grupo o productos clave. El Grupo ha analizado su evolución hasta 2030 de forma que se garantice que estas emisiones son coherentes con la reducción esperada y por tanto no interfieren en el cumplimiento de los objetivos de descarbonización del Grupo Indra. Las emisiones bloqueadas del Grupo Indra vienen derivadas de dos focos: • Productos: por la tipología de algunos de los productos del Grupo Indra, se pueden presentar emisiones bloqueadas. Estos productos suelen pertenecer a las áreas de negocio de Defensa y Tráfico Aéreo (ATM), al tener que ir el producto o alguna de sus partes embarcadas en los aviones, buques o vehículos. • Activos: de todos los activos que posee el Grupo Indra, se considera que solo pueden generar emisiones bloqueadas los grupos electrógenos de back-up de los centros y las cabinas de pintura que se encuentran en algunos centros industriales. En caso de no realizarse acciones que abordasen estos focos se espera que las emisiones bloqueadas del Grupo aumenten para el año 2030 como se muestra en la tabla. Emisiones bloqueadas (tCO2e) Actual 2026 2030 Productos 9.573 12.861 19.307 Activos 47 94 156 Emisiones totales 9.620 12.955 19.463 Tras analizar las emisiones actuales, su evolución y las medidas comentadas en el capítulo E1-3 , se considera que las posibles emisiones bloqueadas GEI no ponen en riesgo la consecución de los objetivos marcados en el Plan de Transición del Grupo Indra. [NEIS E1-1-16-(d)] Armonización con el Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión El Grupo Indra no sé plantea en la actualidad la modificación de su portfolio de productos para adaptarlos a las disposiciones de los Reglamentos delegados sobre la Taxonomía de la UE. Parte de los importes asociados al "Plan de Acción Eco-efficiency", relativo a las inversiones y gastos operativos en los centros de trabajo, forman parte de los totales presentados en la Nota 31, en el cuadro de otros gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales, total de reparaciones y conservación y se incluyen como parte del denominador para el cálculo de los indicadores clave de rendimiento de Opex según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. Anexo i Art 1.1.3. Indicador clave de resultados relativo a los gastos operativos.. [NEIS E1-1-16-(e)] 9 El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) es una organización promovida por el G20 con el objetivo de desarrollar un conjunto de divulgaciones voluntarias sobre riesgos financieros relacionados con el clima. Informe de Sostenibilidad | 2024 116 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Puntos de referencia de la UE alineados con el Acuerdo de París Según las condiciones establecidas en el Reglamento Delegado 2020/1818 de la Comisión por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París, el Grupo Indra no lleva a cabo actividades que se consideren incompatibles con alcanzar los objetivos del Acuerdo de París. [NEIS E1-1-16-(g)] 3.2.3. Progreso en la implementación del Plan de Transición En 2024, el Grupo Indra, a través de la Comisión de Sostenibilidad aprobó la aceleración de la ruta de descarbonización y los nuevos objetivos climático con la ambición de que el Grupo Indra sea climáticamente neutro en 2040. Durante el año, el Grupo ha definido las palancas de descarbonización y las actuaciones a corto, medio y largo plazo para la consecución de los objetivos y se encuentra en fase de elaboración del plan financiero asociado. A su vez, el Grupo ha avanzado en la implantación de las actuaciones de descarbonización contempladas en el marco del Plan ESG. El grado de implantación y el desempeño obtenido se trata en detalle en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático. Finalmente, el Grupo Indra está avanzando en el cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones conforme a los hitos de reducción marcados. El seguimiento de los objetivos se trata en el capítulo E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático. [NEIS E1-1-16-(j)] 3.3. E1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio 3.3.1. Identificación de riesgos relacionados con el clima El Grupo Indra ha definido un proceso para determinar y evaluar los riesgos físicos y riesgos y oportunidades de transición relacionados con el clima, presentes y futuros. Para la identificación y evaluación de los riesgo relacionados con el clima, se realiza una revisión de los modelos de cambio climático a través del análisis de escenarios. Este análisis permite identificar los impactos previsibles (transición, físicos agudos y físicos crónicos) y evaluar los riesgos del Grupo relacionados con el Cambio Climático. Para ello, el Grupo sigue las recomendaciones de la Task Force on Climate related Financial Disclosure 9 (TFCD) y los requisitos regulatorios y del mercado de capital como el suplemento publicado el 20 de junio de 2019 con las Directrices UE sobre la información relacionada con el Cambio climático (Suplemento del Clima), tal y como se describe en el capítulo 3 Requisito de divulgación relacionado con NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son los siguientes: • Evaluación de la cadena de valor del Grupo, así como la distribución y dependencia en términos de emisiones. • Evaluación de los centros de trabajo, evaluación de riesgos realizada por las compañías de seguros del Grupo (incluido el análisis de riesgos/peligros naturales) y evaluaciones previas a la determinación de nuevos y/o cambios de emplazamientos operativos. • Evaluación de la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos. • Análisis de principales tendencias con impacto en el negocio y las macrotendencias de la sostenibilidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 117 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En base a este análisis, el Grupo Indra ha identificado: 1) riesgos físicos relacionados con las interrupciones del negocio y cadena de suministro asociadas a posibles fenómenos meteorológicos; 2) riesgos de transición relacionados con los cambios políticos y normativos, el posible daño reputacional de un compromiso débil con la acción climática, los cambios en las expectativas y prioridades del mercado y mantenerse al día de las innovaciones tecnológicas. Para mayor detalle, consultar los apartados NEIS 2 IRO-1-20-(b) y (c). Estos riesgos, junto con las oportunidades y las incidencias y dependencias identificadas, forman la base para la elaboración del Plan de Transición del Grupo Indra (ver E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático). Estos, son considerados en el análisis doble materialidad realizado por el Grupo Indra, en el cual se valoran y priorizan conforme al Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias descrito en el capítulo IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa [NEIS 2-IRO-1-53]. Como resultado del análisis no se ha evaluado como de importancia relativa ningún riesgo climático (físico o de transición). El detalle de los resultados puede consultarse en el apartado NEIS 2-SBM-3 del presente Informe de Sostenibilidad. [NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-18] 3.3.2. Resiliencia de la Estrategia y Modelo de Negocio En el marco de su Plan de Transición, el Grupo Indra ha analizado sus incidencias, riesgos, oportunidades y dependencias para asegurar que la estrategia y medidas adoptadas aseguran la resiliencia del negocio y su transición hacia una economía baja en carbono. Al abordar el análisis, las principales preguntas a las que el Grupo Indra pretendía dar respuesta eran cómo los riesgos climáticos físicos y de transición podrían afectar a su modelo de negocio en toda su cadena de valor y cómo debería ser su modelo de negocio para alinearse con el Acuerdo de París. El análisis se ha realizado en toda la cadena de valor del Grupo, incluyendo las operaciones propias y las operaciones aguas arriba y aguas abajo, ambas con foco particular en las regiones mayoritarias en las que el Grupo realiza sus operaciones (regiones con más de 1.000 empleados). En él, se han considerado los riesgos físicos, tanto agudos como crónicos, a los que el Grupo está expuesto así como los riesgos de transición incluyendo riesgos regulatorios, reputacionales, de mercado y tecnológicos. Igualmente se han considerados las oportunidades que estos factores de transición pueden suponer a la estrategia del Grupo. [NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-19-(a), NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-AR 6] Metodología y cronograma del análisis de resiliencia El Grupo Indra ha realizado su análisis con fecha de julio de 2024. La identificación de las principales incidencias, riesgos, oportunidades y dependencias medioambientales la realizan expertos internos de las divisiones de apoyo corporativo, utilizando una combinación de análisis, herramientas y procesos y con el apoyo de expertos externos. Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son: • Revisión de los modelos de cambio climático para identificar los impactos previsibles (transición, físicos agudos y físicos crónicos) y análisis de los riesgos y oportunidades del Grupo relacionados con el Cambio Climático a través del análisis de escenarios, de acuerdo con las recomendaciones del TFCD. • Evaluación de la cadena de valor del Grupo, así como las emisiones asociadas a cada una de las fases. • Evaluación de materialidad y riesgos del Grupo, incluidos cuestionarios a las partes interesadas. • Evaluación de los centros de trabajo, evaluación de riesgos realizada por las compañías de seguros del Grupo (incluido el análisis de riesgos/peligros naturales) y evaluaciones previas a la determinación de nuevos y/o cambios de emplazamientos operativos. • Evaluación de la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos. Informe de Sostenibilidad | 2024 118 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. Para determinar cómo estos escenarios afectan a la resiliencia de la estrategia, el Grupo ha tenido en cuenta la evolución esperada coherente con el plan estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo hasta 2030. Este modelo de crecimiento ha servido también como base en la fijación de los objetivos de reducción de emisiones del Grupo con horizonte 2030 y 2040, según se describe en el capítulo E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático. Por tanto, el análisis de resiliencia cubre los horizontes temporales para los objetivos establecidos en el Plan de Transición. [NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-19-(b)] El análisis se ha realizado para un periodo de 30 años a partir de 2019. Para ello, se han definido tres horizontes temporales: Horizonte temporal Periodo Descripción Corto plazo 2024 – 2026 Periodo cubierto en el Plan Estratégico y Plan ESG actual. Medio plazo 2027-2030 Periodo cubierto en el horizonte del actual Plan Estratégico y próximo Plan ESG del Grupo. Largo plazo 2030-2050 Periodo cubierto por los sucesivos Planes Estratégicos y Planes ESG del Grupo Indra. Los horizontes temporales se han establecido en trienios para el corto y medio plazo en línea con los horizontes temporales establecidos en el plan estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo para el periodo 2024-2026 con horizonte 2030. Estos horizontes temporales también son coincidentes con los periodos cubiertos por los planes de sostenibilidad del Grupo que cubren un periodo de tres años. Estos horizontes temporales han sido los utilizados para fijar los periodos de aplicación de los planes de acción y los objetivos de reducción de emisiones recogidos en el Plan de Transición. De esta manera, el Grupo se ha fijado el objetivo de alcanzar las cero emisiones netas en 2040 (largo plazo), con hitos intermedios en 2026 (corto plazo) y 2030 (medio plazo), y ha definido las medidas y palancas de descarbonización necesarias para su consecución de forma que se desplieguen progresivamente en los sucesivos planes ESG. Finalmente, los horizontes a medio y largo plazo son lo suficientemente amplios como para permitir al Grupo analizar las tendencias, impactos y riesgos contemplados en los escenarios climático analizados, de forma que estos se integren de forma efectiva en el Plan de Transición del Grupo. Los horizontes temporales utilizados para el análisis de transición son coherentes con los utilizados en el análisis de doble materialidad del Grupo Indra, tal y como se describe en el capítulo IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. La relación entre los horizontes temporales utilizados en el análisis de resiliencia y el análisis de doble materialidad es la siguiente: Análisis cambio climático Análisis doble materialidad Horizonte temporal Periodo Horizonte temporal Periodo Corto plazo 2024 – 2026 Corto plazo 1 año Medio plazo 1-3 años Medio plazo 2027-2030 Largo plazo > 3 años Largo plazo 2030-2050 [NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-AR 7-(b)] Resultados del análisis de resiliencia Entre los resultados obtenidos del análisis de resiliencia del Plan de Transición del Grupo Indra pueden destacarse los siguientes: • Dado su modelo de negocio, las principales fuentes de emisión del Grupo Indra están asociadas al consumo de energía en sus centros de trabajo - consumo eléctrico y climatización - y a las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a su cadena de suministro, los viajes de negocio y el desplazamiento de sus profesionales. Informe de Sostenibilidad | 2024 119 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Los principales riesgos climáticos que podrían afectar al Grupo están relacionados con los riesgos de transición. El principal riesgo de transición del Grupo Indra está relacionado con el posible impacto financiero, reputacional y competitivo de una normativa relacionada con el clima cada vez más estricta en todo el mundo. Estos riesgos de cumplimiento pueden tener un macro impacto en el Grupo y podrían afectar a su acceso al capital y a los mercados. Por este motivo, el Grupo se ha fijado una ambiciosa ruta de descarbonización con el fin de reducir sus emisiones y neutralizarlas para alcanzar cero emisiones netas. • En términos de oportunidades, el Grupo Indra está bien posicionado para aprovechar las oportunidades que la innovación tecnológica puede aportar en la lucha contra el cambio climático en campos como la movilidad, la transición energética y la digitalización. • El Grupo Indra tiene un impacto positivo en el cambio climático a través de la contribución de sus soluciones y servicios a la reducción de las emisiones de sus clientes, así como el potencial de aumentar dicha contribución mediante la implantación de medidas de reducción en sus procesos. Por otro lado, ejerce un efecto tractor para la reducción de las emisiones de sus proveedores. Igualmente, el Grupo impacta sobre sobre el cambio climático por las emisiones directas e indirectas asociadas al consumo energético, las compras a proveedores o los desplazamientos de los profesionales. • Finalmente, dada la distribución de sus emisiones a lo largo de la cadena de valor, el Grupo Indra depende de la descarbonización de su cadena de suministros - tanto en términos de proveedores como de distribución - por lo que los procesos de engagement con proveedores se consideran un proceso clave dentro del Grupo para alcanzar los objetivos de descarbonización. A partir de los resultados obtenidos, el Grupo Indra ha establecido su ruta de descarbonización y la estrategia para su consecución que se recoge en su Plan ESG 2024-2026. El grado de incertidumbre del análisis realizado es bajo para el periodo contemplado en el Plan ESG 2024- 2026, que aumenta en el medio y largo plazo. Entre los ámbitos de incertidumbre analizados, destacan: • Mercado: existe cierto grado de incertidumbre en las tendencias de los mercados en los que opera el Grupo, en especial en el negocio de Tecnologías de la Información (TI) debido a su rápida evolución en los últimos años, así como la irrupción en el mercado de nuevas tecnología innovadoras (p. ej. Inteligencia Artificial). • Desarrollo tecnológico e I+D: el Grupo Indra basa su modelo de negocio en la incorporación de las últimas tecnologías a sus soluciones como propuesta de valor añadido, por lo que la evolución de la tecnología cuenta con un papel fundamental en desarrollo del Grupo y su modelo de negocio. Por otro lado, existe cierto grado de incertidumbre en la descarbonización de sectores, en los que el Grupo no opera pero es dependiente en su cadena de valor, condicionadas al desarrollo de tecnologías que reduzcan sus emisiones (p. ej. distribución y logística). • Marco regulatorio y políticas climáticas: la ruta de reducción de emisiones del Grupo se basa en las sendas de reducción basadas en el Acuerdo de París y las iniciativas enmarcadas en el Pacto Verde Europeo. Actualmente, existe cierto grado de incertidumbre sobre la evolución a corto plazo de estas políticas y sobre como los acuerdos de la COP26 se materializan en el marco regulatorio de los países. Adicionalmente, el Grupo Indra ha identificado las principales tendencias con impacto en el negocio, y que por tanto pueden influir en su Plan de Transición [NEIS 2-SBM-1-40-(g)]. [NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-19-(c)] El Grupo considera que tiene suficiente capacidad para adaptar su estrategia y modelo empresarial al cambio climático. Los principales riesgos físicos climáticos identificados en el Grupo están estrechamente relacionados con el aumento de la temperatura y los episodios de calor extremos (olas de calor). Las actuaciones necesarias para adaptar los centros de trabajo del Grupo a estos riesgos son altamente compatibles con las medidas necesarias para su descarbonización, principalmente con las actuaciones previstas en materia de eficiencia energética y mejora de los sistemas de climatización. Informe de Sostenibilidad | 2024 120 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Por su parte, las emisiones relacionadas con los productos son la principal fuente de emisiones bloqueadas del Grupo. Para ello, el Grupo ha establecido, en el marco de su Plan ESG, la implantación de criterios de ecodiseño en sus nuevos productos. Esta actuación se alinea a su vez con las tendencias del mercado en términos de sostenibilidad y la necesidad de las compañías de reducir sus propias emisiones, permitiendo al Grupo posicionarse dentro del mercado y aprovechar las oportunidades de transición identificadas. A su vez, el Grupo identificó como palanca clave para su descarbonización los procesos de engagement con su cadena de suministros debido a la dependencia existente entre la actividad de sus proveedores y la reducción de sus emisiones. El proceso de engagement del Grupo con sus proveedores se enmarca en el modelo de gestión de proveedores del Grupo Indra, en el que ha integrado los principios ESG en todas las fases (ver capítulo NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor). Este modelo permite, además, evaluar el grado de madurez de los proveedores en materia climática y la gestión de los principales riesgos de la cadena de suministro del Grupo relacionados con el clima (disrupciones en la cadena de suministro y aumento de precios especialmente de semiconductores). Finalmente, los horizontes temporales utilizados para definir los objetivos de reducción de emisiones y planes de acción, coincidentes con los horizontes del Plan Estratégico y del Plan ESG del Grupo, garantizan la disposición de recursos necesarios para su implantación. [NEIS E1 - NEIS 2 SBM-3-AR 8-(b)] 3.4. E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima 3.4.1. Procesos para determinar y evaluar las incidencias de importancia relativa relacionados con el clima El Grupo Indra ha definido un proceso para determinar y evaluar las incidencias relacionadas con el clima presentes y futuras. La identificación de incidencias se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 para el tema de Cambio Climático. Partiendo de este listado, para cada subtema o sub-subtema se han identificado las incidencias relacionadas. La identificación de las principales incidencias medioambientales la realizan expertos internos de las divisiones de apoyo corporativo, utilizando una combinación de análisis, herramientas y procesos y con el apoyo de expertos externos. Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son: • Identificación de los usos y consumos de la energía del Grupo Indra en la cadena de valor. • Identificación de las fuentes de emisión de gases de efecto invernadero (GEI) del Grupo en la cadena de valor. • Cuantificación de las emisiones de GEI en la cadena de valor, conforme a la metodología descrita en E1-1-AR 39. El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos. Para determinar cómo estos escenarios afectan a las incidencia presentes y futuras, el Grupo ha tenido en cuenta la evolución esperada coherente con el plan estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo hasta 2030. Las incidencias identificadas en materia de cambio climático se valoran y priorizan conforme al proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias descrito en el capítulo IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa [NEIS 2-IRO-1-53]. Como resultado del análisis se han identificado incidencias positivas materiales relacionadas con las estrategias de adaptación al cambio climático del Grupo (IRO 2), los productos del Grupo (IRO 1 e IRO 3) y el consumo de energía (IRO 12). Por su parte se han identificado incidencias negativas materiales relacionadas con las emisiones de alcance 1, 2 y 3 del Grupo (IRO 4, IRO 5, IRO 6, IRO 7 e IRO8) y el consumo de energía (IRO 10, IRO 11). El detalle de los resultados puede consultarse en el apartado NEIS 2-SBM-3 del presente Informe de Sostenibilidad. Finalmente, las incidencias de importancia relativa se integran en el proceso de gestión de riesgos tal y como se indica en el apartado Integración de incidencias y riesgos en el proceso global de gestión de riesgos (NEIS 2-IRO-1-53-(e)). [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-20-(a), NEIS 2 IRO-1-AR9] Informe de Sostenibilidad | 2024 121 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 3.4.2. Procesos para determinar y evaluar los riesgos físicos de importancia relativa relacionados con el clima El Grupo Indra ha definido un proceso para para determinar y evaluar los riesgos físicos relacionados con el clima presentes y futuros. La identificación y evaluación de riesgos se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 para el tema de Cambio Climático. Partiendo de este listado, para cada subtema o sub-subtema se han identificado los riesgos relacionados. Para la identificación y evaluación de riesgos físicos se realiza una revisión de los modelos de cambio climático a través del análisis de escenarios. Este análisis permite identificar los impactos previsibles (transición, físicos agudos y físicos crónicos) y evaluar los riesgos y oportunidades del Grupo relacionados con el Cambio Climático. Para ello, el Grupo sigue las recomendaciones del TFCD y los requisitos regulatorios y del mercado de capital como el suplemento publicado el 20 de junio de 2019 con las Directrices UE sobre la información relacionada con el Cambio climático (Suplemento del Clima). Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son: • Evaluación de la cadena de valor del Grupo, así como la distribución y dependencia en términos de emisiones. • Evaluación de los centros de trabajo, evaluación de riesgos realizada por las compañías de seguros del Grupo (incluido el análisis de riesgos/peligros naturales) y evaluaciones previas a la determinación de nuevos y/o cambios de emplazamientos operativos. • Evaluación de la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos. El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, incluyendo un escenario climático de emisiones elevadas [NEIS E1-NEIS 2 IRO-1-AR 11-(d)]. Para determinar cómo estos escenarios afectan a las incidencia presentes y futuras, el Grupo ha tenido en cuenta la evolución esperada coherente con el plan estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo hasta 2030. El principal riesgo físico del Grupo Indra está relacionado con las interrupciones del negocio asociadas a posibles fenómenos meteorológicos. Dichos fenómenos meteorológicos podrían restringir el acceso a las instalaciones de la empresa, dañar los equipos, provocar cortes en el suministro eléctrico y en las redes de telecomunicaciones o afectar al abastecimiento de la empresa. Los riesgos físicos identificados en materia de cambio climático se valoran y priorizan conforme al Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias descrito en el capítulo IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa [NEIS 2-IRO-1-53]. El Grupo Indra, a través del área de Sostenibilidad y Medio Ambiente del Grupo, cuenta con una estrategia que integra de forma efectiva las cuestiones de sostenibilidad relacionadas con los riesgos físicos y, en consecuencia, no ha evaluado como de importancia relativa ningún riesgo. Los riesgos de importancia relativa se integran en el proceso de gestión de riesgos tal y como se indica en el apartado Integración de incidencias y riesgos en el proceso global de gestión de riesgos (NEIS 2-IRO-1-53-(e)). [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-20-(b)] A continuación se detalla el análisis de riesgos físicos realizado por el Grupo Indra siguiendo el marco del TCFD. El Grupo Indra ha analizado los riesgos físicos y de transición relativos a su actividad para identificar los impactos que los cambios graduales en el clima (temperatura, precipitaciones e inundaciones) y los potenciales fenómenos meteorológicos extremos pueden tener sobre sus centros y operaciones del Grupo. Como primer punto del análisis, el Grupo ha identificado los peligros relacionados con el clima, tanto agudos como crónicos, a los que el Grupo está expuesto en base a la clasificación de los peligros relacionados con el clima del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión. Los principales riesgos físicos identificados por el Grupo Indra son: Informe de Sostenibilidad | 2024 122 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Riesgos Físicos Agudos El negocio del Grupo Indra se basa en el despliegue de proyectos en múltiples ubicaciones que pueden estar más expuestas a diversos riesgos relacionados con el clima (por ejemplo, fenómenos meteorológicos como ciclones o inundaciones). La empresa puede sufrir una reducción de ingresos debido a una menor capacidad de producción. Del mismo modo, el Grupo Indra puede enfrentarse a un aumento de los gastos operativos (Opex), como primas de seguros o costes de limpieza, así como a incumplimientos de contrato que pueden dar lugar a sanciones económicas. La interrupción de la cadena de suministro y el aumento de los costes de aprovisionamiento son posibles consecuencias de los fenómenos climáticos graves. Crónicos El Cambio Climático está provocando una variabilidad meteorológica extrema, cambios en los regímenes de precipitaciones y un aumento de las temperaturas medias y del nivel del mar. Como grupo que opera en más de 140 países, es importante comprender las tendencias crónicas del Cambio Climático que pueden afectar a sus instalaciones y empleados a lo largo del tiempo. Todos estos cambios pueden dar lugar a una disminución de los ingresos debido a la reducción de la capacidad de producción y al aumento de los gastos de capital (Capex) para adaptar las instalaciones. [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 11-(a)] El análisis se ha realizado para un periodo de 30 años a partir de 2019. Para ello, se han definido tres horizontes temporales corto plazo (periodo 2024-2026), medio plazo (2027-2030) y largo plazo (2030-2050). El detalle de estos horizontes temporales, así como, su vinculación con los horizontes de planificación estratégica puede consultarse en el apartado NEIS 2 SBM-3-AR 7-(b) del capítulo E1 NEIS 2 SBM-3. Material IRO y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. [NEIS 2 IRO-1-AR 11-(b)] En base a los peligros identificados, el Grupo ha analizado la exposición de sus centros, operaciones y la cadena de valor, y su evolución en el corto, medio y largo plazo, en base a un análisis de escenarios climáticos. Para ello, para cada peligro identificado, se determina el horizonte temporal en el que se materialice su probabilidad y magnitud. Este análisis se realiza de forma más exhaustiva para las principales geografías del Grupo (geografías con más de 1.000 empleados) y de forma general por región para el resto de las geografías donde el Grupo tiene operaciones. A modo de resumen, la evaluación de la exposición del Grupo a los riesgos físicos es la siguiente: Riesgos Físicos Cadena de valor Horizonte temporal Probabilidad Magnitud Agudos Aguas arriba, operaciones directas; Aguas abajo Medio plazo Muy probable Medio-alto Crónicos Operaciones directas Largo plazo Probable Medio [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 11-(c)] El Grupo basa su análisis en cinco escenarios climáticos: Escenario Descripción Aproximación IEA Stated Policies Scenario (STEPS) Explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un gran impulso adicional de los responsables políticos. Proporciona un punto de referencia más conservador para el futuro, porque no da por sentado que los gobiernos vayan a alcanzar todos los objetivos anunciados. En este escenario, hay un equilibrio entre los riesgos de transición y los físicos. Indra considera que el riesgo de mercado es el más importante, debido al cambio de comportamiento de los clientes, que demandarán productos y servicios con menos carbono. IEA 2°C Scenario (2DS) Describe un sistema energético coherente con la trayectoria de emisiones que, según recientes investigaciones de la ciencia del clima, daría un 80% de posibilidades de limitar el aumento de la temperatura mundial a 2 °C. En este escenario, hay un equilibrio entre los riesgos de transición y los físicos. Indra considera que el riesgo de mercado es el más importante, debido al cambio de comportamiento de los clientes, que exigirán productos y servicios con menos carbono. Informe de Sostenibilidad | 2024 123 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Escenario Descripción Aproximación IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) Muestra lo que se necesita en los principales sectores por parte de diversos actores, y para cuándo, para que el mundo logre cero emisiones netas de CO2 relacionadas con la energía y los procesos industriales en 2050, al tiempo que se cumplen otros ODS relacionados con la energía (Acuerdo de Paris). En este escenario, los riesgos de transición son los más importantes. Tanto los riesgos de mercado como los regulatorios son los de mayor impacto para el Grupo Indra. IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway Representa una vía «muy estricta». Según el IPCC, el RCP 2.6 exige que las emisiones de dióxido de carbono (CO2) empiecen a disminuir en 2020 y lleguen a cero en 2100. Es probable que el RCP 2.6 mantenga el aumento de la temperatura global por debajo de los 2 °C en 2100. En este escenario, los riesgos de transición son los más relevantes. Tanto los riesgos de mercado como los regulatorios son los de mayor impacto para el Grupo Indra. IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario En el RCP 8.5, las emisiones siguen aumentando a lo largo del siglo XXI. El RCP 8.5, generalmente tomado como base para los peores escenarios de Cambio Climático, se basó en lo que resultó ser una sobreestimación de la producción de carbón proyectada. Sigue siendo útil por su aptitud tanto para rastrear las emisiones totales acumuladas históricas de CO2 como para predecir las emisiones de mediados de siglo (y antes) en función de las políticas actuales y declaradas. En este escenario, los riesgos físicos son los más relevantes debido al aumento de los fenómenos relacionados con el clima y los fenómenos crónicos del Cambio Climático En concreto, el escenario de IPCC RPC8.5 es un escenario climático de emisiones elevadas. Con ello, el objetivo del Grupo es poder determinar la exposición de la actividad del Grupo para los peores escenarios de Cambio Climático. [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 11-(d)] El análisis de escenarios climático permite establecer la exposición (probabilidad) y sensibilidad (magnitud), así como la evolución en el tiempo a los peligros climáticos, en base a los diferentes impactos del cambio climático. El Grupo utiliza para su análisis un abanico de escenarios para cubrir las diferentes evoluciones de los peligros climáticos. Desde escenarios de bajas emisiones donde la probabilidad y magnitud son bajos, a escenario de emisiones elevadas. De esta forma, el Grupo busca reducir la incertidumbre en la evaluación de los riesgos físicos especialmente en el largo plazo. En base a este análisis, el Grupo cuantifica sus riesgos climáticos potenciales e identifica los puntos claves en su cadena de valor. Esto permite el desarrollo de medidas de adaptación que reduzcan el riesgo al que el Grupo está expuesto. [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-21] 3.4.3. Procesos para determinar y evaluar los riesgos y oportunidades de transición de importancia relativa relacionados con el clima El Grupo Indra ha definido un proceso para determinar y evaluar los riesgos y oportunidades de transición relacionados con el clima presentes y futuros. La identificación y evaluación de riesgos y oportunidades se ha realizado en base a los temas definidos en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 para el tema de Cambio Climático. Partiendo de este listado, para cada subtema o sub- subtema se han identificado las incidencias relacionadas. Para la identificación y evaluación de riesgo y oportunidades de transición se realiza una revisión de los modelos de cambio climático a través del análisis de escenarios. Este análisis permite identificar los impactos previsibles (transición, físicos agudos y físicos crónicos) y evaluar los riesgos y oportunidades del Grupo relacionados con el Cambio Climático. Para ello, el Grupo sigue las recomendaciones del TFCD y los requisitos regulatorios y del mercado de capital como el suplemento publicado el 20 de junio de 2019 con las Directrices UE sobre la información relacionada con el Cambio climático (Suplemento del Clima). Los procesos utilizados para determinar cuáles podrían tener un impacto sustancial en la organización son: Informe de Sostenibilidad | 2024 124 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Evaluación de la cadena de valor del Grupo, así como la distribución y dependencia en términos de emisiones. • Evaluación de los centros de trabajo y evaluaciones previas a la determinación de nuevos y/o cambios de emplazamientos operativos. • Evaluación de la madurez de los proveedores clave en relación con la gestión de los riesgos climáticos. • Análisis de principales tendencias con impacto en el negocio y las macrotendencias de la sostenibilidad. El análisis se ha realizado en base a cinco escenarios, tanto en términos cuantitativos como cualitativos, incluyendo un escenarios climáticos de emisiones elevadas [NEIS E1-NEIS 2 IRO-1-AR 11-(d)]. Para determinar cómo estos escenarios afectan a las incidencia presentes y futuras, el Grupo ha tenido en cuenta la evolución esperada coherente con el plan estratégico del Grupo Indra Leading The Future, donde se analiza la evolución del Grupo hasta 2030. Los principales riesgos de transición del Grupo Indra están relacionados con los cambios políticos y normativos, el posible daño reputacional de un compromiso débil con la acción climática, los cambios en las expectativas y prioridades del mercado o mantenerse al día de las innovaciones tecnológicas que pueden resultar en un menor atractivo del negocio y los productos del Grupo. Por su parte, las principales oportunidades del Grupo Indra relacionadas con el clima están relacionadas con el núcleo tecnológico e innovador de los productos y servicios del Grupo que ayudarían a la sociedad a afrontar el reto que supone el Cambio Climático. Esto puede impulsar el posicionamiento del Grupo y facilitar el acceso a nuevos mercados y al mercado financiero. Los riesgos y oportunidades de transición identificados en materia de cambio climático se valoran y priorizan conforme al Proceso de identificación, caracterización, valoración y priorización de incidencias descrito en el capítulo IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa [NEIS 2- IRO-1-53]. Como resultado del análisis se han identificado oportunidades materiales relacionadas con los productos del Grupo (IRO 9), sin embargo no se ha evaluado como de importancia relativa ningún riesgo de transición. El detalle de los resultados puede consultarse en el apartado NEIS 2-SBM-3 del presente Informe de Sostenibilidad. Los riesgos de importancia relativa se integran en el proceso de gestión de riesgos tal y como se indica en el apartado Integración de incidencias y riesgos en el proceso global de gestión de riesgos (NEIS 2-IRO-1-53-(e)). [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-20-(c)] A continuación se detalla el análisis de riesgos y oportunidades de transición realizado por el Grupo Indra siguiendo el marco del TCFD. El Grupo Indra ha analizado los riesgos físicos y de transición relativos a su actividad para identificar los impactos que los cambios graduales en el clima (temperatura, precipitaciones e inundaciones) y los potenciales fenómenos meteorológicos extremos pueden tener sobre sus centros y operaciones del Grupo. Como primer punto del análisis, el Grupo ha identificado los sucesos de transición a los que el Grupo está expuesto en base a la clasificación de riesgos y oportunidades del TCFD. Los principales riesgos de transición identificados por el Grupo son: Riesgos de transición Política y regulación En los últimos años se ha aprobado un gran número de normativas sobre sostenibilidad y cambio climático, y se espera que esta tendencia continúe. El Grupo Indra ya cumple la normativa vigente y realiza un seguimiento constante de las nuevas y futuras normativas para estar al día. No obstante, si la empresa no cumple la normativa vigente, puede exponerse a multas. Reputación El riesgo reputacional es muy relevante para el Grupo Indra, ya que su éxito se basa en su reputación, que tiene un impacto directo en su capacidad para atraer y retener talento y construir relaciones a largo plazo con los clientes. Informe de Sostenibilidad | 2024 125 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Riesgos de transición Mercado El creciente interés de los inversores por el desempeño ESG y el cambio en las preferencias de los clientes hacia la tecnología verde podrían resultar en menores ingresos para el Grupo Indra si no es capaz de entender y satisfacer las expectativas del mercado. La cadena de suministro del Grupo también está expuesta a riesgos climáticos, como la interrupción de la cadena de suministro debido a un fenómeno meteorológico extremo o la reducción de la disponibilidad de componentes críticos, lo que puede aumentar los gastos operativos (Opex). Tecnología Como proveedor de tecnología, el Grupo Indra está obligada a mantenerse al día de las innovaciones tecnológicas que permiten a los clientes lograr operaciones más eficientes desde el punto de vista energético y menores emisiones de carbono. Por ello, Indra se enfrenta al riesgo de perder oportunidades de negocio si se queda rezagada en el desarrollo altamente competitivo de tecnologías (ahorro energético, servicios bajos en carbono, etc.) y no puede satisfacer las necesidades del mercado. Por su parte, las principales oportunidades de transición son las siguientes: Oportunidades Mercado: reputación, acceso a financiación y atracción de flujos de inversión El Grupo Indra cumple con la normativa de memorias de sostenibilidad y trabaja para anticiparse a nuevas regulaciones. Al informar de forma exhaustiva sobre estas cuestiones, la empresa mejora su transparencia, genera confianza en los inversores y está mejor posicionada para atraer nuevos flujos de inversión y acceder a financiación. Mercado: acceso a nuevos mercados A medida que la sostenibilidad y el Cambio Climático van adquiriendo cada vez más relevancia, el Grupo Indra ha comenzado a participar en nuevas oportunidades relacionadas con el Cambio Climático en cada uno de sus mercados (Defensa, Mobility, ATM y Tecnologías de la Información) que de otro modo no existirían. Esto puede generar mayores ingresos a medida que la empresa expande su participación de mercado a otros segmentos. Productos y servicios: desarrollo y/o expansión de bienes y servicios bajos en emisiones Al ampliar la cartera actual del Grupo Indra para incluir nuevos productos y servicios que ayuden a mitigar y adaptarse al Cambio Climático, el Grupo puede beneficiarse de mayores ingresos y una mejor posición en el mercado en relación con competidores que pueden no tener soluciones que satisfagan las necesidades de sostenibilidad de sus clientes. Productos y servicios: desarrollo de nuevos productos o servicios a través de I+D e innovación Como empresa tecnológica, el Grupo Indra trabaja constantemente para estar a la vanguardia de las tecnologías innovadoras. Por ello, la empresa invierte en I+D+i y trabaja con otros socios para desarrollar las soluciones más innovadoras, incluidos los requisitos de sostenibilidad, que puedan ser necesarias en el futuro. La innovación es una oportunidad que puede redundar en un aumento de los ingresos a medio/largo plazo y mejorar su competitividad y posicionamiento. Eficiencia de recursos y fuente de energía. El Grupo Indra está comprometido con la protección del medio ambiente y trabaja constantemente para mejorar su eficiencia operativa (incluido el consumo energético o la eficiencia de recursos). Esto puede reducir los costes operativos, las emisiones, la sensibilidad a los cambios en el costo del carbono, la huella de carbono y el impacto ambiental. Resiliencia: cadena de suministro El compromiso del Grupo Indra con la sostenibilidad se extiende a toda su cadena de suministro, incorporando políticas corporativas como la Política de Sostenibilidad de Proveedores, de obligado cumplimiento para nuestros proveedores. Este tipo de medidas contribuyen a hacer mucho más robusta nuestra cadena de suministro y aseguran la resiliencia de Indra. [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 12-(a)] En base a los sucesos de transición identificados, el Grupo ha analizado la exposición de sus centros, operaciones y la cadena de valor, y su evolución en el corto, medio y largo plazo, en base a un análisis de escenarios climáticos. Para ello, para cada suceso de transición identificado, se determina el horizonte temporal en el que se materialice su probabilidad y magnitud. Informe de Sostenibilidad | 2024 126 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 A modo de resumen, la evaluación de la exposición del Grupo a los riesgos y oportunidades de transición es la siguiente: Riesgos de transición Cadena de valor Horizonte temporal Probabilidad Magnitud Política y regulación Aguas arriba; operaciones directas Corto plazo Muy probable Medio-alto Reputación Aguas abajo Corto plazo Probable Medio Mercado Aguas arriba; operaciones directas; aguas abajo Corto plazo Muy probable Medio-alto Tecnología Aguas arriba; operaciones directas Medio plazo Improbable Medio-alto Oportunidades Cadena de valor Horizonte temporal Probabilidad Magnitud Mercado: reputación, acceso a financiación y atracción de flujos de inversión Operaciones directas Corto plazo Virtualmente seguro Medio-alto Mercado: acceso a nuevos mercados Operaciones directas; Aguas abajo Corto plazo Virtualmente seguro Medio-alto Productos y servicios: desarrollo y/o expansión de bienes y servicios bajos en emisiones Operaciones directas; Aguas abajo Corto plazo Virtualmente seguro Medio-alto Productos y servicios: desarrollo de nuevos productos o servicios a través de I+D e innovación Operaciones directas; Aguas abajo Medio plazo Muy probable Medio-alto Eficiencia de recursos y fuente de energía. Operaciones directas Medio plazo Virtualmente seguro Medio Resiliencia: cadena de suministro Aguas arriba, operaciones directas Medio plazo Muy probable Medio [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 12-(b)] El Grupo basa su análisis en cinco escenarios climáticos: • IEA Stated Policies Scenario (STEPS). • IEA 2°C Scenario (2DS). • IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE). • IPCC RCP 2.6 "very stringent" pathway. • IPCC RCP 8.5 “business as usual” scenario. La descripción de estos escenarios puede consultarse en el apartado NEIS E1-NEIS 2 IRO-1-AR 11-(d). El Grupo Indra utiliza en su análisis un escenario coherente con el Acuerdo de París y que limite el cambio climático a 1,5°C (IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario), acorde con los objetivos de reducción de emisiones y el Plan de Transición del Grupo. [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 12-(c)] Como parte del análisis el Grupo Indra ha analizado las actividades y activos que pudieran ser incompatibles con la transición a economía neutra para el clima. Con este análisis, el Grupo, pretende identificar los factores de riesgo para el cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones y su Plan de Transición. Informe de Sostenibilidad | 2024 127 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para ello el Grupo: 1) ha realizado un análisis de sus actividades en base al Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión ; 2) ha analizado sus productos y activos con el propósito de identificar sus emisiones bloqueadas ; 3) ha analizado las actividades, emisiones y dependencias de su cadena de valor. Como resultado del análisis: • Entre las actividades que realiza el Grupo Indra, se han identificado un conjunto de ellas que contribuyen de forma sustancial a la mitigación y adaptación al cambio climático (ver capítulo 2. Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE) No se han identificado actividades dentro del Grupo que sean incompatibles con los requisitos de adaptación a la taxonomía con arreglo al Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión. • El Grupo ha identificado emisiones bloqueadas entre sus activos y sus productos (ver NEIS E1-1-16-(d)). El análisis de la evolución de dichas emisiones bloqueadas hasta 2030 determina que estas emisiones no ponen en riesgo los objetivos de reducción de emisiones y Plan de Transición del Grupo Indra. • El Grupo Indra depende de la descarbonización de su cadena de suministros para la adaptación de su actividad y la reducción de sus emisiones (ver NEIS E1-NEIS 2 SBM-3-19-(c)). Por ello, el Grupo contempla dentro de su Plan de Transición el conjunto de acciones necesarias para gestionar dichas dependencias. [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 12-(d)] El análisis de escenarios climáticos permite establecer la exposición (probabilidad) y sensibilidad (magnitud), así como la evolución en el tiempo a los sucesos de transición, en base a la evolución de las políticas, mercados y tecnologías a nivel mundial para adaptarse al cambio climático y avanzar hacia una economía baja en carbono. El Grupo utiliza para su análisis un abanico de escenarios para cubrir las diferentes evoluciones de los sucesos de transición. Desde escenarios de mayor inactividad, es decir, sin cambios relevantes en las políticas actuales; a escenario compatibles con el Acuerdo de París y la limitación de la temperatura de 1,5ºC, lo que supone grandes cambios para la adaptación de todos los sectores de la economía. De esta forma, el Grupo busca reducir la incertidumbre en la evaluación de los sucesos de transición especialmente en el largo plazo. En base a este análisis, el Grupo cuantifica sus riesgos y oportunidades de transición potenciales e identifica los puntos claves en su cadena de valor. Esto permite el desarrollo de medidas de adaptación que reduzcan el riesgo al que el Grupo está expuesto y aprovecha las oportunidades identificadas. [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-21] 3.4.4. Compatibilidad de los escenarios climáticos con los supuestos financieros Tal y como se recoge en el capítulo, E1-1. Plan de transición para la mitigación del cambio climático, actualmente el Grupo Indra se encuentra en fase de elaboración del plan financiero asociado al plan de transición y los objetivos de reducción de emisiones [E1-1-16-(c)]. Por este motivo, no se han tenido en consideración hipótesis básicas relacionadas con el clima en los estados financieros. El Plan de Transición y el plan financiero asociado, el cual se encuentra en desarrollo, se basan en los resultados del análisis de identificación y evaluación de incidencias, riesgos y oportunidades antes descritos. Por lo que en ambos casos, se están utilizando los mismos escenario climáticos e hipótesis relacionados con el clima con el objetivo de que ambos sean compatibles. [NEIS E1 - NEIS 2 IRO-1-AR 15] GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 3.5. E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Como compañía tecnológica, el compromiso del Grupo Indra es contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente y que tenga un impacto positivo en el planeta. Este compromiso se recoge en la Política de Sostenibilidad (NEIS 2-SBM-3-48-(b) y la Política Ambiental y Energética que establecen los principios de actuación del Grupo relacionados con la adaptación y mitigación al cambio climático. Informe de Sostenibilidad | 2024 128 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La Política de Sostenibilidad y la Política Ambiental y Energética creadas por el Grupo Indra apunta a mitigar posibles incidencias negativas vinculadas a las emisiones de GEI y el consumo de energía del Grupo Indra (IRO 4, IRO 5, IRO 6, IRO 7, IRO 8, IRO 10, IRO 11), así como a fomentar las incidencias positivas (IRO 1, IRO 2, IRO 3, IRO 12) y oportunidades (IRO 9). En cuanto los riesgos materiales, en 2024 no se han detectado oportunidades relevantes en relación con estas políticas del Grupo Indra. La Política de Sostenibilidad establece dentro de sus principios de actuación, combatir el Cambio Climático y proteger el medio ambiente. A partir de este compromiso, la Política Ambiental y Energética, desarrolla los principios de actuación específicos del Grupo relacionados con el Cambio Climático. La política adoptada para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa es la siguiente: Título de la Política Política Ambiental y Energética Descripción general La Política Ambiental y Energética establece los principios básicos y el marco general de actuación para la gestión de las prácticas de medio ambiente y gestión energética que el Grupo Indra asume en su modelo de negocio. Objetivo general Los objetivos generales de esta política son: • Establecer en el Grupo un modelo de gestión ambiental responsable. • Prevenir, minimizar y mitigar el impacto del Grupo en el medio ambiente. • Luchar contra el cambio climático a través de actuaciones alineadas con el Acuerdo de París impulsando al Grupo a la transición hacia una economía baja en carbono, gestionando de manera efectiva los riesgos físicos y de transición y promoviendo la adaptación y las oportunidades. • Promover un uso responsable de la energía integrando la eficiencia en sus operaciones y toma de decisiones e impulsando el ahorro energético y las energías renovables. • Fomentar el desarrollo de tecnologías y productos con impacto positivo en el medio ambiente y aplicar los principios de economía circular y ecodiseño a sus productos. • Mejorar el desempeño ambiental y energético en todos los ámbitos del Grupo y la cadena de valor. Proceso de seguimiento El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta Política es responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. El desarrollo de la estrategia ambiental del Grupo es responsabilidad de la Dirección de Estrategia que reporta sobre este particular a la Comisión de Sostenibilidad. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica La presente Política aplica a todas las actividades del Grupo Indra, por lo que todos los profesionales tienen la obligación de conocer, comprender y cumplir con las disposiciones contenidas en esta Política, afectando de modo especial a aquellos profesionales que, por su posición de responsabilidad, gestionan equipos o cuentan con poder de decisión, ejecución o influencia. Aplicación en la cadena de valor La Política se hace extensiva a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Las partes interesadas afectadas por la Política Ambiental y Energética son empleados, clientes, proveedores, partners, fundaciones, así como la sociedad en general y colectivos afectados. Exclusiones de aplicación Esta política aplica a todo el Grupo Indra sin exclusión alguna. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La Política de Ambiental y Energética es aprobada por el Consejo de Administración. El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. El área de Sostenibilidad y Medio Ambiente es la responsables de la gestión de la debida diligencia en materia ambiental, con la participación de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo y aplicación de esta política. Informe de Sostenibilidad | 2024 129 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Esta Política se desarrolla bajo los principios de la norma ISO 14001:2015 de Sistemas de gestión ambiental y la norma ISO 50001:2018 de Sistemas de gestión de la energía. Cómo se pone a disposición Esta política se encuentra disponible de forma pública en la página web del Grupo Indra. [NEIS E1-2-24, NEIS 2 MDR-P] Tanto la Política de Sostenibilidad como la Política Ambiental y Energética abordan la gestión del cambio climático en sus principios de actuación, incluyendo la mitigación, adaptación, eficiencia energética, despliegue de energías renovables y otros asuntos relacionados con el cambio climático en diferentes horizontes temporales, en sus propias operaciones y/o en la cadena de valor anterior y posterior. La Política de Sostenibilidad establece dentro de sus principios de actuación “Combatir el Cambio climático y proteger el medio ambiente” a través de: • Asumir un compromiso con la lucha contra el Cambio Climático y la descarbonización en las operaciones y en las instalaciones del Grupo, alineado con los acuerdos establecidos en la Convención Marco de Naciones Unidas para el Cambio Climático, la Unión Europea y/o los gobiernos de aquellos países en los que opera el Grupo Indra. • Minimizar el impacto ambiental de las instalaciones y operaciones internas del Grupo, así como de las soluciones y servicios que ofrece a sus clientes. • Incorporar principios de economía circular mediante la promoción de un uso racional de recursos y la gestión responsable de residuos y productos al final de su vida útil. A partir de estos compromisos, la Política Ambiental y Energética, desarrolla los principios de actuación específicos en materia de mitigación, adaptación, eficiencia energética, despliegue de energías renovables y otros asuntos relacionados con el cambio climático: • Asumir un compromiso con la lucha contra el Cambio Climático alineado con los objetivos del Acuerdo de París y trasladar este compromiso a todos los ámbitos de actuación del Grupo a desde la gestión de la energía y las emisiones, a los acuerdos con terceras partes, incluida la pertenencia a asociaciones y foros. • Impulsar la transición hacia una compañía baja en carbono, a través de un plan de transición ambicioso y realista mitigando así los efectos del cambio climático. • Realizar la gestión de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y minimizar las emisiones derivadas de la actividad del Grupo en toda la cadena de valor hasta el nivel más cercano a cero técnicamente posible, absorbiendo las emisiones restantes a través de la eliminación y almacenamiento de carbono. • Establecer y revisar objetivos de reducción de emisiones a corto, medio y largo plazo basados en la ciencia y alineados con los objetivos del Acuerdo de París para alcanzar la neutralidad en carbono en el año 2040. • Integrar el cambio climático, los riesgos físicos y de transición y las oportunidades del cambio climático, según las recomendaciones del Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD), o de otras organizaciones de referencia, en la gobernanza climática y en la información sobre riesgos y oportunidades en esta materia para la adaptación del Grupo a los efectos del cambio climático. • Controlar la energía consumida identificando y evaluando su uso para potenciar la prevención y un uso eficiente en las operaciones propias con el objeto de mejorar su desempeño energético. • Promover la eficiencia energética y minimizar el consumo energético con la implantación de medidas y planes de ahorro energético. • Promover la adquisición de productos y servicios energéticamente eficientes que tengan impacto sobre el desempeño energético. • Promover el uso de energía renovable y la autogeneración como motor de lucha contra el cambio climático. Informe de Sostenibilidad | 2024 130 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Adicionalmente, la Política Ambiental y Energética aborda entre sus principios de actuación otros asuntos que indirectamente afectan a la gestión, minimización y adaptación del cambio climático del Grupo como el modelo de gestión ambiental, la protección del medio ambiente incluyendo la prevención de la contaminación y protección de la biodiversidad, el diseño responsable de sus productos o la mejora continua del desempeño. • Modelo de gestión ambiental responsable. El Grupo Indra basa su gestión ambiental en un modelo de gestión responsable que garantice el cumplimiento legal, promueva la adopción de las mejores prácticas y gestione de manera efectiva los riesgos. Para ello cuenta con un sistema de gestión ambiental que minimice el impacto en el medio ambiente y garantice que las variables climáticas, ambientales y energéticas relevantes se incorporen en la gestión y toma de decisiones del Grupo y se hagan extensibles a la cadena de suministro y otros colaboradores. • Protección del medio ambiente. El Grupo Indra asume el compromiso de prevenir, minimizar y mitigar su impacto en el medio ambiente. Para ello el Grupo integra las medidas necesarias para el uso racional y eficiente de los recursos, incluidos la energía y el agua; la gestión adecuada de los residuos; la prevención de la contaminación de forma que se garantice la protección del medio ambiente y la biodiversidad. • Tecnología con impacto. El Grupo Indra fomenta el desarrollo de tecnologías y productos con impacto positivo en el medio ambiente y aplica los principios de economía circular y ecodiseño a nuestros productos. • Mejora continua ambiental y energética. El Grupo Indra incorpora el principio de mejora continua en su modelo de gestión ambiental y energético estableciendo un marco de referencia para los objetivos, planes y programas del Grupo. [NEIS E1-2-25] 3.6. E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático En su Plan de Transición el Grupo Indra define las acciones necesarias para cumplir con su compromiso para luchar contra el Cambio Climático y la descarbonización de sus operaciones y la cadena de valor coherente con el Acuerdo de París de mantener el aumento de temperatura global por debajo de 1,5ºC. El Plan de Transición trata de minimizar las incidencias negativas de las emisiones las emisiones de GEI y el consumo de energía del Grupo Indra (IRO 4, IRO 5, IRO 6, IRO 7, IRO 8, IRO 10, IRO 11) y fomentar las incidencias positivas (IRO 1, IRO 2, IRO 3, IRO 12) y oportunidades (IRO 9). 3.6.1. Consideraciones generales de las acciones Contribución a objetivos El Grupo Indra ha adquirido el compromiso en su Política Ambiental y Energética de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. Para cumplir con este compromiso, el objetivo del Grupo Indra es minimizar las emisiones derivadas de la actividad en toda la cadena de valor y potenciar un uso eficiente de la energía en las operaciones propias. La implantación de estas actuaciones forma parte del Plan de Transición para la consecución de los objetivos climáticos del Grupo Indra, recogidos en el apartado E1-4 - Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación del cambio climático. Horizontes temporales El Plan de Transición del Grupo Indra recoge las actuaciones previstas por el Grupo en tres horizontes temporales tal y como se definen en el apartado NEIS E1-NEIS 2 SBM-3-AR 7-(b): • Corto plazo: correspondiente al periodo 2024-206 en línea con el Plan ESG actual. • Medio plazo: correspondiente con el periodo 2027-2030 y que recoge las actuaciones previstas para el próximo Plan ESG. • Largo plazo: medidas previstas entre 2030 y 2040 coincidiendo con el horizonte previsto para cumplir con el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 . Informe de Sostenibilidad | 2024 131 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Por tanto, las actuaciones a corto plazo se recogen en el Plan ESG 2024-2026, en el cual se engloban las iniciativas de las cuestiones materiales para el Grupo en materia de descarbonización y cambio climático dentro de los pilares Planet and climate action y Responsible products & services. Por su parte, las actuaciones a medio y largo plazo, así como actuaciones adicionales a corto plazo, necesarias para la consecución de los objetivos de reducción de emisiones, se recogen en el Plan de Transición. El detalle de las actuaciones previstas en el marco del Plan ESG 2024-2026 puede consultarse en el capítulo SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Recursos asignados Los recursos asignados a las actuaciones del Plan ESG 2024-2026 están ligados al Plan ESG general. Por su parte, actualmente el Grupo Indra se encuentra en fase de desarrollo del Plan Financiero ligado al nuevo Plan de Transición por lo que no se dispone de información de los recursos financieros y no financieros asociados a las acciones a corto, medio y largo plazo no vinculadas al Plan ESG 2024-2026. 3.6.2. Acciones en materia de cambio climático Las actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa son los siguientes: Título del plan de acción Eco-efficiency Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. Listado de actuaciones El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través de la mejora en la eficiencia energética y la reducción del consumo de energía en sus centros. Las principales actuaciones son las siguientes: • Implementación de medidas para reducir el consumo energético y emisiones en los centros de trabajo. • Definición de criterios de ecoeficiencia para nuevos centros de trabajo. • Incremento del alcance de la ISO 50001 de eficiencia energética en España. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Definición de criterios de ecoeficiencia para nuevos centros de trabajo. • Implementación de medidas para reducir el consumo energético y emisiones en los centros de trabajo. • Renovación de los sistemas de climatización y aire acondicionados en los centros de trabajo y sustitución de gases refrigerantes por gases con menor potencial de calentamiento global (PGC). • Renovación y cambios en los sistemas de climatización incluyendo la sustitución de las fuentes de energías por otras de origen renovable. Horizonte temporal Las actuaciones definidas en el Plan de actuación Eco-efficiency se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados, entre otros. Resultados esperados Con la adopción del Plan Eco-efficiency, el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La reducción del consumo energético a través de la eficiencia energética es clave para la descarbonización de los centros de trabajo y de las actividades propias del Grupo, y por tanto para la mitigación del cambio climático. Contribución a objetivos El Plan Eco-efficiency forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de sus operaciones propias y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de emisiones en los centros de trabajo. Las iniciativas de mejora de la eficiencia energética y aumento de la energía de origen renovable impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 64% de las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto al año base (2019). Informe de Sostenibilidad | 2024 132 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Eco-efficiency Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Gestión de los centros de trabajo del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Todo el trabajo se realiza en centros del Grupo Indra, por lo tanto, no tiene efecto en la cadena de valor. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas El presente plan de acción no impacta directamente en ninguna de las partes interesadas del Grupo. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos La asignación de recursos al Plan Eco-efficiency se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones generales de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Inversiones y gastos operativos no significativos en los centros de trabajo ligado al plan de inversiones en centros. • Gastos operativos no significativos ligados a la implantación del sistema de gestión de la energía y la realización de auditorías. Informe de Sostenibilidad | 2024 133 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Incremento del uso de energía verde Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. Listado de actuaciones El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través del incremento del uso de energía renovable en sus centros. Las principales actuaciones son las siguientes: • 90% de energía verde a nivel global en 2026. • 100% de energía verde en los países de mayor consumo energético. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Contratación de energía con garantía de origen renovable en centros internacionales del Grupo Indra. Horizontes temporales Las actuaciones definidas en el Plan de actuación incremento del uso de energía verde se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados, entre otros factores. Resultados esperados Con la adopción del Plan Incremento del uso de energía verde el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La reducción de las emisiones a través del consumo de energía de origen renovables es clave para la descarbonización de los centros de trabajo y de las actividades propias del Grupo, y por tanto para la mitigación del cambio climático. Contribución a objetivos El Plan Incremento del uso de energía verde forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de sus operaciones propias. y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de Combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de reducción de emisiones en los centros de trabajo. Las iniciativas de mejora de la eficiencia energética y aumento de energía de origen renovable impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 64% de las emisiones de alcance 1 y 2 con respecto al año base (2019). Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Gestión de los centros de trabajo del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Todo el trabajo se realiza en centros del Grupo Indra, por lo tanto, no tiene efecto en la cadena de valor. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas El presente de plan de acción no impacta directamente en ninguna de las partes interesadas del Grupo. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos La asignación de recursos al Plan Incremento del uso de energía verde se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, no conlleva gastos de explotación o inversiones asociadas. Informe de Sostenibilidad | 2024 134 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Responsible sourcing Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. Listado de actuaciones El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través un Plan de Responsible sourcing. Como una de las líneas de actuación de Plan se establece: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra (proveedores críticos). Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra. • Incorporación de cláusulas ambientales y climáticas en los contratos con los proveedores. Horizonte temporal Las actuaciones definidas en el plan de actuación R esponsible sourcing se enmarcan en el horizonte temporal del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados entre otros factores. Resultados esperados Con la adopción del Plan Responsible sourcing el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. El uso de factores de emisión reales de los proveedores es clave para la contratación de proveedores con menor impacto ambiental y por tanto para la reducción de emisiones asociadas a compras de bienes y servicios del Grupo (Categoría 1 del Alcance 3) - principal fuente de emisiones del Grupo Indra (54% de las emisiones GEI totales en 2023) -, la contratación de servicios de transporte (Categoría 4) o el alquiler de equipos (Categoría 8). Contribución a objetivos El Plan Responsible sourcing forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de reducción de emisiones en la cadena de suministro (Categoría 1). Las iniciativas con proveedores impulsadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 21% de las emisiones de la Categoría 1 de Alcance 3 con respecto al año base (2019). Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Gestión de compras y riesgo y homologación de proveedores en sociedades con sistemas corporativos y modelo de compras implementado. Aplicación en la cadena de valor A lo largo de toda la vida de la relación comercial del Grupo Indra con sus proveedores (desde el pre-transaccional con la homologación, hasta el transaccional con la emisión de pedidos y la monitorización de los indicadores ESG de nuestros proveedores). Informe de Sostenibilidad | 2024 135 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance sobre su aplicación Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas La partes interesadas que se han identificado como impactadas son empleados (equipo de compras) y proveedores. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos La asignación de recursos al Plan Responsible sourcing se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Gastos operativos no significativos ligados a la implantación de las herramientas de evaluación y seguimiento de proveedores. Recursos actuales y futuros. • Gastos operativos no significativos ligados a las campañas de formación y capacitación de proveedores. Recursos actuales y futuros. Título del plan de acción Ecodiseño Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. Listado de actuaciones El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para reducir sus emisiones dentro del Plan ESG 2024-2026 a través un Plan de Acción de Ecodiseño. Las actuaciones definidas son las siguientes: • Adaptación incremental de las herramientas y los procedimientos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra al ecodiseño. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo en ecodiseño. • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño para proveedores. Adicionalmente, el Grupo ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño en los productos del Grupo Indra. El plan de acción de Ecodiseño también forma parte de las actuaciones del Grupo para promover la economía circular y actuar sobre las incidencias, riesgos y oportunidades en relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Por tanto estas actuaciones, así como, otras consideraciones del Plan, se recogen también en el capítulo E5-2 Acciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Horizontes temporales Las actuaciones definidas en el plan de actuación ecodiseño se enmarcan en el horizonte temporal del del Plan ESG 2024-2026. Por su parte, las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas o número de equipos involucrados entre otros factores. Resultados esperados Con la adopción del Plan de Ecodiseño el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental de sus producto a lo largo de todo su ciclo de vida. En el marco de la mitigación del cambio climático, la reducción de las emisiones de GEI asociadas a los productos del Grupo. La aplicación de criterio de ecodiseño en los productos del Grupo es una estrategia clave para la reducción de las emisiones de los productos en la fase de uso (Categoría 11 del Alcance 3) y al final de su vida útil (Categoría 12). Contribución a objetivos El Plan Ecodiseño forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores Previo a la adopción del Plan de Ecodiseño, se ha adoptado criterio de ecodiseño en un producto del Grupo (Radar PSR2D) como parte del proceso piloto para la implantación del ecodiseño. Informe de Sostenibilidad | 2024 136 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Ecodiseño Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Procesos de ingeniería y desarrollo de las unidades de negocio de Defensa, ATM y Minsait (Mobility). Aplicación en la cadena de valor La aplicación de ecodiseño en los productos del Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: con incorporación incremental de criterios de ecodiseño a los productos y componentes adquiridos. • Operaciones propias: en fase de diseño y su consiguiente impacto en su proceso productivo. • Fases posteriores: en la definición de requisitos de producto por parte de los clientes como los criterios de uso y funcionalidad de los productos y la reducción del impacto en los productos durante la fase de uso. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio, los proveedores y clientes del Grupo Indra. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos La asignación de recursos al Plan Ecodiseño se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones En concreto, la implantación de las medidas asociadas al Plan ESG 2024-2026, antes descrita, conlleva: • Gastos operativos no significativos para la Formación de los profesionales en materia de ecodiseño. Recursos actuales y futuros. • Recursos de personal no significativos dedicados a la coordinación de las actividades relacionadas con ecodiseño en el Grupo Indra. Recursos actuales y futuros. Título del plan de acción Movilidad sostenible de los trabajadores Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. Listado de actuaciones El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Incorporación de criterios de sostenibilidad en los contratos de renting del Grupo. • Instalación de cargadores eléctricos en los centros de trabajo para facilitar el cambio modal a los vehículo eléctricos • Elaboración de Planes de Movilidad para los centros de trabajo • Promoción de movilidad sostenibles entre los empleados como ayudas al transporte público o renting sostenible (plan Reflex) Horizontes temporales Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición. Resultados esperados Con la adopción del Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La implantación de medidas para la movilidad sostenible tiene por objetivo la reducción de emisiones asociadas a al desplazamiento de los trabajadores a su puesto de trabajo (Categoría 7 del Alcance 3). Contribución a objetivos El Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores En el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba el impulso de iniciativas locales de movilidad sostenible para la reducción de las emisiones del Grupo. Las iniciativas implantadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 20% de las emisiones de la Categoría 7 de Alcance 3 con respecto al año base (2019). Informe de Sostenibilidad | 2024 137 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Movilidad sostenible de los trabajadores Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Gestión de los centros de trabajo, retribución flexible de los empleados, desplazamiento de los empleados. Aplicación en la cadena de valor Al ser un servicio para los empleados del Grupo Indra no tiene efecto ni aguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor. Zonas geográficas Se realiza de forma escalonada en los centros sobre los que el Grupo Indra dispone de control operacional. Partes interesadas impactadas Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos La asignación de recursos al Plan de Movilidad sostenible de los trabajadores se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. Título del plan de acción Modelo de viajes sostenibles Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. Listado de actuaciones El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Promoción de un modelo de viaje sostenible. • Cambio de agencia corporativa de viajes. • Contratación de agencia de taxi. • Promoción del cambio modal vuelo tren. Horizontes temporales Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición. Resultados esperados Con la adopción del Plan Modelo de viajes sostenibles el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La implantación de medidas para la sostenibilidad de los viajes de trabajo tiene por objetivo la reducción de emisiones asociadas a al desplazamiento de los trabajadores en los viajes realizados por motivos laborales (Categoría 6 del Alcance 3). Contribución a objetivos El Plan Modelo de viajes sostenibles forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores En el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba el impulso de iniciativas locales de viajes sostenibles para la reducción de las emisiones del Grupo. Las iniciativas implantadas durante el periodo del plan tuvieron como resultado una reducción del 57% de las emisiones de la Categoría 6 de Alcance 3 con respecto al año base (2019). Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Desplazamiento de los empleados de sociedades del Grupo Indra que entran dentro del modelo corporativo de viajes. Aplicación en la cadena de valor Al ser un servicio para los empleados del Grupo Indra no tiene efecto ni aguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor Zonas geográficas Se realiza de forma escalonada en los centros sobre los que el Grupo Indra dispone de control operacional Partes interesadas impactadas Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos La asignación de recursos al Plan Modelo de viajes sostenibles se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. Informe de Sostenibilidad | 2024 138 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Información ambiental de sociedades participadas Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética. Listado de actuaciones El Grupo Indra ha establecido en su Plan de Transición las actuaciones previstas a corto, medio y largo plazo. Entre ellas: • Obtención de factores de emisión reales de los proveedores del Grupo Indra. Horizontes temporales Las actuaciones definidas en el Plan de Transición se distribuyen en los tres horizontes temporales definidos en el apartado Consideraciones general de las acciones. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen del horizonte temporal previsto para su implantación en el Plan de Transición. Resultados esperados Con la adopción del Plan Información ambiental de sociedades participadas el Grupo Indra tiene por objetivo reducir las emisiones de GEI asociadas a su actividad en toda la cadena de valor. La obtención de información sobre el desempeño ambiental de las sociedades participadas puede suponer un factor clave en la descarbonización de las inversiones del Grupo (Categoría 15 de Alcance 3) además de poner en valor los planes de reducción de emisiones de estas compañías Contribución a objetivos El del Plan Información ambiental de sociedades participadas forma parte de las actuaciones previstas por el Grupo para la descarbonización de su cadena de valor y cumplir con los objetivos generales definidos en el apartado Consideraciones generales de las acciones de combatir el cambio climático y proteger el medio ambiente. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores El Grupo Indra no ha realizado actuaciones ni iniciativas previas relacionadas con el Plan de Información ambiental de sociedades participadas. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Procesos de inversión del Grupo Indra. Título del plan de acción Información ambiental de sociedades participadas Aplicación en la cadena de valor La aplicación del Plan afecta a las fases posteriores de la cadena de valor, en concreto las sociedades en las que el Grupo Indra tiene una participación minoritaria y otras inversiones realizadas por el Grupo. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Se consideran partes interesadas de esta actuación los partners , socios comerciales y sociedades participadas del Grupo Indra.. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos La asignación de recursos al Plan Información ambiental de sociedades participadas se realiza conforme a lo definido en el apartado Consideraciones general de las acciones. [NEIS E1-3-28, NEIS 2 MDR-A] Informe de Sostenibilidad | 2024 139 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 3.6.3. Palancas de descarbonización Estos planes de actuación se engloban en cinco palancas de descarbonización: Palancas de descarbonización Plan de acción Eficiencia energética. Reducción de las emisiones a través de medidas de reducción del consumo energético en los centros de trabajo del Grupo. • Eco-efficiency Energía renovable. Reducción de las emisiones a través uso de energía de origen renovable, la autogeneración y el abandono paulatino de fuentes de energía fósiles. • Incremento del uso de energía verde Criterios ambientales en las operaciones. Reducción de las emisiones a través de la incorporación de criterios ambientales en la contratación de proveedores, socios comerciales y otros partners y la obtención de datos reales de emisiones de estas sociedades. • Responsible sourcing • Información ambiental de sociedades participadas Ecodiseño. Reducción de las emisiones de los productos del Grupo a través de la incorporación de criterios de ecodiseño en el diseño de los productos y servicios. • Ecodiseño Movilidad sostenible. Reducción de las emisiones ligada a la movilidad de los profesionales a través de la promoción de una movilidad baja en emisiones • Movilidad sostenible de los trabajadores • Modelo de viajes sostenibles [NEIS E1-3-29-(a)] 3.6.4. Resultado de las acciones y reducciones de emisiones de GEI Durante el año el Grupo Indra ha implementado acciones en el marco de sus planes de acción para la descarbonización. La reducción total de emisiones lograda durante el año es: Palanca de descarbonización Plan de acción Reducción de emisiones esperadas 2024-2026 (tCO2e) Reducción de emisiones lograda 2024 (tCO2e) Eficiencia energética • Eco-efficiency 817 558 Energía renovable • Incremento del uso de energía verde 947 160 Criterios ambientales en las operaciones • Responsible sourcing • Información ambiental de sociedades participadas 65.173 2.800 Ecodiseño • Ecodiseño - - Movilidad sostenible • Movilidad Sostenible de los trabajadores • Modelo de viajes sostenibles - - Reducción de emisiones GEI totales 66.757 3.518 Nota: La reducción esperada para cada uno de los planes de actuación incluidos en el Plan de Transición se ha calculado como la diferencia de emisiones entre un escenario sin implementación de medidas y un escenario con la implementación de acciones asumiendo un crecimiento del Grupo para los años 2026, 2030, 2035 y 2040 en línea con el crecimiento previsto en el plan estratégico del Grupo Indra Leading the Future. [NEIS E1-3-29-(b)] 3.6.5. Divulgación financiera Tal y como se indica en el apartado Consideraciones general de las acciones, el Grupo Indra se encuentra en fase de desarrollo el Plan Financiero ligado al nuevo Plan de Transición por lo que no se dispone de información de los recursos financieros y no financieros asociados a las acciones a corto, medio y largo plazo no vinculadas al Plan ESG 2024-2026. Informe de Sostenibilidad | 2024 140 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Por su parte, no se han identificado gastos de explotación (Opex) o inversiones en activos fijos (Capex) significativos asociados a las actuaciones vinculadas en al Plan ESG 2024-2026. La tipología de recursos se detalla en cada uno de los planes de acción establecidos [NEIS E1-3-28]. [NEIS E1-3-29-(c)-(i)] 3.6.6. Indicadores clave de rendimiento (según el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión) Los importes financieros de los diferentes planes de acción, y reflejados en el apartado E1-3-28 no se corresponde en su totalidad con los indicadores clave de rendimiento exigidos en virtud del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión, ya que estos recogen otros gastos e inversiones no recogidos en las definiciones de Opex y Capex del Reglamento. Parte de los importes recogidos en el Plan de Acción Plan ESG. Eco-efficiency relativo a las inversiones y gastos operativos en los centros de trabajo ligado al plan de inversiones en centros forman parte de los totales presentados en la Nota 31 de las Cuentas Anuales, cuadro de otros gastos de explotación y variación de la provisión por operaciones comerciales, total de reparaciones y conservación y se incluyen como parte del denominador para el cálculo de los indicadores clave de rendimiento de Opex según lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. Anexo i Art 1.1.3. Indicador clave de resultados relativo a los gastos operativos (Opex). [NEIS E1-1-16-(c), E1-3-29-(c)-(ii)] 3.6.7. Disponibilidad y asignación de recursos Las acciones enmarcadas en el Plan ESG 24-26 cuentan con los recursos económicos necesarios para su ejecución al encontrarse incluidas en el Plan Estratégico del Grupo Indra y contar con el capital necesario para su ejecución. Dado que las actuaciones previstas no contemplan gastos de explotación (Opex) o inversiones en activos fijos (Capex) significativos, o en algunos casos, estos recursos ya están incluidos en los gastos operativos normales del Grupo (p.ej. gastos operativos de consumo de energía de origen renovables), la ejecución de dichos planes no es altamente dependiente de los recursos financieros ni dependen de la obtención de financiación. Por su parte, actualmente el Grupo Indra se encuentra en fase de desarrollo del Plan Financiero ligado al nuevo Plan de Transición por lo que no se dispone de información de los recursos financieros futuros asociados a las acciones. [NEIS E1-3-AR 21] PARÁMETROS Y METAS 3.7. E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático El Grupo Indra recoge en su Política de Sostenibilidad y su Política Ambiental y Energética un compromiso de la lucha contra el cambio climático coherente con los objetivos del Acuerdo de París y con la limitación del aumento de la temperatura de 1,5ºC. Par cumplir con dicho objetivo, el Grupo ha definido una serie de metas, acotadas en el tiempo y orientadas a resultados, en relación al cambio climático para fomentar y medir sus avances en la reparación de la incidencia negativa (IRO 4, IRO 5, IRO 6, IRO 7, IRO 8, IRO 10, IRO 11). A continuación, se detallan los objetivos establecidos por el Grupo en esta materia, con la finalidad de realizar un seguimiento de la eficacia de las acciones comentadas en apartado anterior, para abordar las incidencias de importancia relativa. Informe de Sostenibilidad | 2024 141 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Denominación de la meta Reducción de emisiones Alcance 1 y 2 Política asociada El Grupo Indra se ha marcado una objetivo de reducción emisiones Alcance 1 y 2 (operaciones propias) en línea con el compromiso de la lucha contra el cambio climático coherente con los objetivos del Acuerdo de París y con la limitación del aumento de la temperatura de 1,5ºC recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo. Naturaleza y propósito El Grupo Indra tiene el objetivo de ser cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040. Para ello, el Grupo se ha fijado un objetivo de reducción de emisiones absoluta de alcance 1 y 2 de un 90% con respecto a 2019, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Las emisiones restantes que no se puedan reducir se neutralizarán mediante proyecto de eliminación o absorción de carbono para alcanzar las cero emisiones netas. Parámetro utilizado El parámetro utilizado es el porcentaje de reducción de las emisiones de alcance 1 y 2. El parámetro utilizado se calcula como el porcentaje de reducción en términos absolutos de las emisiones brutas de alcance 1 y alcance 2 (basadas en el mercado) del total del Grupo con respecto a las emisiones del año base (2019). La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Alcance Alcance global. Valor de referencia 8.931 tCO 2 e Año de referencia 2019 Periodo de aplicación 2024-2030 Hitos o metas intermedias Para la consecución del objetivo el Grupo Indra se ha fijado los siguientes hitos intermedios: • Reducción de un 75% de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2019 en términos absolutos en 2026. Metodología e hipótesis del cálculo de la meta La meta de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2 del Grupo contribuye a los objetivos climáticos internacionales alcanzados en el Acuerdo de París de reducir las emisiones a nivel global en línea la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5ºC. Los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Indra se han fijado utilizando el Estándar Net- Zero de SBTi. Esta metodología está alineada con los objetivos climáticos del Acuerdo de París. Para establecer el objetivo, el Grupo ha extrapolado la evolución de las emisiones a partir de las líneas de actividad y crecimiento contempladas en plan estratégico “Leading the Future” y una evolución de las regulaciones y reducción de emisiones sectoriales en base a los escenario climático IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) y los objetivos del Pacto Verde Europeo. Basado en pruebas científicas El Estándar Net Zero de SBTi establece el marco para el establecimiento de objetivos corporativos de cero emisiones netas en línea con la ciencia climática y coherentes con la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5 °C. Atención a partes interesadas A través de sus clientes, analistas ESG, reguladores y otras partes interesadas, el Grupo Indra, identificó la necesidad acelerar sus objetivos de reducción de emisiones. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, establecer su objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones propias y su cadena de valor en 2040. Para ello, el Grupo ha establecido objetivos de reducción de emisiones de Alcance 1 y 2. Resultados El área de Sostenibilidad es la responsable del seguimiento del objetivo, así como de la implantación de los planes de actuación para su consecución [NEIS E1-3-28]. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. Adicionalmente, el área de Sostenibilidad realiza un seguimiento de las actuaciones y la evolución de las principales fuentes de emisión. Durante el año 2024 se ha producido una disminución de 6271 tCO 2e dentro de las emisiones de Alcance 1 y 2 del Grupo Indra, lográndose una reducción de un 70%. Los avances en el objetivo se ajustan a la reducción prevista. Informe de Sostenibilidad | 2024 142 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Denominación de la meta Reducción de emisiones Alcance 3 Política asociada El Grupo Indra se ha marcado una objetivo de reducción emisiones Alcance 3 (cadena de valor) en línea con el compromiso de la lucha contra el cambio climático coherente con los objetivos del Acuerdo de París y con la limitación del aumento de la temperatura de 1,5ºC recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo. Naturaleza y propósito El Grupo Indra tiene el objetivo de ser cero emisiones netas de gases de efecto invernadero alcance 1, 2 y 3 para 2040. Para ello, el Grupo se ha fijado un objetivo de reducción de emisiones en términos de intensidad alcance 3 de un 95% en con respecto a 2019, siendo esta meta relativa y medida en porcentaje. Las emisiones restantes que no se puedan reducir se neutralizarán mediante proyecto de eliminación o absorción de carbono para alcanzar las cero emisiones netas. Parámetro utilizado El parámetro utilizado es el porcentaje de reducción de las emisiones de alcance 1 y 2. El parámetro utilizado se calcula como el porcentaje de reducción en términos intensidad de las emisiones brutas de alcance 3 del total del Grupo con respecto a las emisiones del año base (2019). La intensidad de las emisiones se establece en base al volumen de negocio del Grupo y se mide en tCO2/M€. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Alcance Alcance global. Valor de referencia 158 tCO2e/M€ Año de referencia 2019 Periodo de aplicación 2024-2040 Hitos o metas intermedias Para la consecución del objetivo el Grupo Indra se ha fijado los siguientes hitos intermedios: • Reducción de un 45% de las emisiones de la categoría 1 de alcance 3 respecto a 2019 de Indra en términos de intensidad (valor de referencia 93 tCO2e/M€) en 2026. • Reducción de un 50% de las emisiones de alcance 3 respecto a 2019 en términos de intensidad en 2030. Metodología e hipótesis del cálculo de la meta La meta de reducción de emisiones de Alcance 3 del Grupo contribuye a los objetivos climáticos internacionales alcanzados en el Acuerdo de París de reducir las emisiones a nivel global en línea la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5ºC. Los objetivos de reducción de emisiones del Grupo Indra se han fijado utilizando el Estándar Net- Zero de SBTi. Esta metodología está alineada con los objetivos climáticos del Acuerdo de París. Para establecer el objetivo, el Grupo ha extrapolado la evolución de las emisiones a partir de las líneas de actividad y crecimiento contempladas en plan estratégico “Leading the Future” y una evolución de las regulaciones y reducción de emisiones sectoriales en base a los escenario climático IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) y los objetivos del Pacto Verde Europeo. Basado en pruebas científicas El Estándar Net Zero de SBTi establece el marco para el establecimiento de objetivos corporativos de cero emisiones netas en línea con la ciencia climática y coherentes con la limitación del aumento de la temperatura global a 1,5 °C. Atención a partes interesadas A través de sus clientes, analistas ESG, reguladores y otras partes interesadas, el Grupo Indra, identificó la necesidad acelerar sus objetivos de reducción de emisiones. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, establecer su objetivo de cero emisiones netas en sus operaciones propias y su cadena de valor en 2040. Para ello, el Grupo ha establecido objetivos de reducción de emisiones de Alcance 3. Resultados El área de Sostenibilidad es la responsable del seguimiento del objetivo, así como de la implantación de los planes de actuación para su consecución [NEIS E1-3-28]. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. Adicionalmente, el área de Sostenibilidad realiza un seguimiento de las actuaciones y la evolución de las principales fuentes de emisión. Durante el año 2024 se ha producido una disminución de 60.701 tCO2e de las emisiones de Alcance 3 del Grupo Indra, lográndose una reducción de un 12% . Adicionalmente, las emisiones por compras y servicios (Categoría 1 de Alcance 3) se han reducido un 14% Los avances en el objetivo se ajustan a la reducción prevista. [NEIS E1-4-32, NEIS 2 MDR-M, NEIS 2 MDR-T] Informe de Sostenibilidad | 2024 143 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En 2024 la Comisión de Sostenibilidad actualizó y aprobó la ruta de reducción de emisiones y los objetivo de Alcance 1 y 2 y Alcance 3, los cuales se recogen en el Plan de Transición del Grupo Indra. Estos se encuentran actualmente en proceso de aprobación por Science Based Targets Initiative (SBTi) y pueden estar sujetos a cambios en función de los resultados de la validación de SBTi. [NEIS E1-4-34-(e)] Para garantizar el cumplimiento de estas metas, el Plan ESG 2024-2026 integra los objetivos a corto plazo del Grupo (2026) así como las actuaciones clave necesaria para su consecución y detalladas en el capítulo E1-3 Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático (NEIS 2-SBM-3-48-(f)). Además, el Plan ESG 2024-2026 establece también otros objetivos relacionados con el Cambio Climático dentro de los pilares Planet and climate action y Responsible products & services, como son: • Objetivo Net Zero aprobado por SBTi. • 90% de energía verde global en 2026. • Adoptar criterios de eco-diseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. [NEIS E1-4-33] En base a los objetivos de reducción de emisiones marcados por el Grupo, la senda de descarbonización para lograr las cero emisiones netas en 2040 sería la siguiente: Objetivo 2040 Porcentaje de reducción de emisiones de GEI (%) (respecto a las emisiones del año base) Valor absoluto de emisiones de GEI (tCO2e) Valor de intensidad de emisiones de GEI (tCO2e/M€ ) Emisiones Alcance 1 y 2 (basadas en el mercado) 90 893 0 Emisiones Alcance 3 95 178.041 8 Total de emisiones de GEI 95 178.934 8 Nota: El porcentaje de reducción del total emisiones GEI en valor absoluto respecto a las emisiones del año base es del 65%. Nota: Los objetivos de reducción se formula en términos de emisiones de CO2e e incluye las emisiones de CO2, CH4, N2O y gases fluorados. Año base 2019 Objetivo 2026 Objetivo 2030 Objetivo 2040 Alcance 1 y 2 8.931 tCO2e 2.233 tCO2e 893 tCO2e 893 tCO 2e - -75 % -90 % -90 % Alcance 3 507.063 tCO2e (158 tCO2e/M€) 554.117 tCO2e (92 tCO2e/M€) 791.297 tCO2e (79 tCO2e/M€) 178.041 tCO2e (8 tCO2e/M€) - -45% en categoría 1 (Bienes y servicios adquiridos) -50% -95% Nota: El Grupo Indra se ha fijado unos objetivos de cero emisiones netas en 2040 para sus emisiones de alcance 1, 2 y 3 en base a la metodología Net Zero de SBTi. La metodología Net Zero establece una reducción mínima de 90% para objetivos absolutos y del 95% para objetivos en términos de intensidad y la neutralización de las emisiones restantes mediante proyectos de captura o absorción de CO2e. Por ello los porcentajes de reducción de emisiones desglosados no se corresponden con una reducción del 100% de la emisiones en línea con lo establecido en el requisito de divulgación E1-4-34 (b) donde se indica que las metas de reducción de emisiones de GEI serán metas brutas, lo cual quiere decir que la empresa no incluirá la eliminación de GEI, los créditos de carbono ni las emisiones evitadas como medios para lograr las metas de reducción de las emisiones de GEI. [NEIS E1-4-34-(a), (b), (d)] Informe de Sostenibilidad | 2024 144 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 3.7.1. Contribución de las palancas de descarbonización En su Plan de Transición, el Grupo Indra define las acciones necesarias para cumplir con su compromiso para luchar contra el Cambio Climático y cumplir con los objetivos del Grupo en términos de descarbonización, tal y como se describen en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático. Estos planes de actuación, que conforman el Plan ESG 24-26 y el Plan de Transición (E1-3-28), se engloban en cinco palancas de descarbonización. • Eficiencia energética: reducción de las emisiones a través de medidas de reducción del consumo energético en los centros de trabajo del Grupo. • Energía renovable: reducción de las emisiones a través uso de energía de origen renovable, la autogeneración y el abandono paulatino de fuentes de energía fósiles. • Criterios ambientales en las operaciones: reducción de las emisiones a través de la incorporación de criterios ambientales en la contratación de proveedores, socios comerciales y otros partners y la obtención de datos reales de emisiones de estas compañías. • Ecodiseño: reducción de las emisiones de los productos del Grupo a través de la incorporación de criterios de ecodiseño en el diseño de los productos y servicios. • Movilidad sostenible: reducción de las emisiones ligada a la movilidad de los profesionales a través de la promoción de una movilidad baja en emisiones. A continuación se detalla la contribución individual de las palancas de descarbonización a los objetivos de cero emisiones netas del Grupo Indra: Palanca de descarbonización (tCO2e) Objetivo 2026 Objetivo 2030 Objetivo 2040 Eficiencia energética 817 752 - Energía renovable 947 2.315 20.520 Criterios ambientales en las operaciones 65.173 120.229 1.576.352 Ecodiseño - 41.717 554.227 Movilidad sostenible - 27.146 225.768 Total emisiones 66.937 192.159 2.376.867 [NEIS E1-4-34-(f)] A la hora de establecer las palancas de descarbonización en el Plan de Transición y los objetivos de reducción de emisiones, el Grupo ha partido de los escenarios de transición analizados en el marco del análisis de riesgos y oportunidades del Cambio Climático en línea con las recomendaciones de la Task Force on Climate related Financial Disclosure (TFCD) descritos en el capítulo E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar los IRO de importancia relativa relacionados con el clima [NEIS E1-NEIS 2 IRO-1-21]. Los escenarios de transición describen los cambios en el medio ambiente, sociales, tecnológicos, en el mercado y de las políticas en distintos escenarios de descarbonización a nivel global. El Grupo Indra ha basado su análisis en los siguientes escenarios: • IEA Stated Policies Scenario (STEPS): explora hacia dónde podría ir el sistema energético sin un gran impulso por parte de los responsables políticos. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y de transición. • IEA 2°C Scenario (2DS): describe un sistema energético coherente para limitar el aumento de la temperatura global a 2°C. Existe un equilibrio entre los riesgos físicos y de transición. • IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE): plantea que es necesario para lograr cero emisiones netas de CO2 en 2050. Los riesgos de transición son los más relevantes. Este escenario, es compatible con la limitación del aumento de la temperatura global de 1,5ºC Adicionalmente de estos escenarios, para establecer las rutas de descarbonización de otros sectores que participan en la cadena de valor del Grupo, se ha tomado como referencia los objetivos climáticos generales y sectoriales marcados por la Unión Europea en el Pacto Verde Europeo. [NEIS E1-4-AR 30-(c)] Informe de Sostenibilidad | 2024 145 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 3.7.2. Coherencia de las metas con los límites del inventario de GEI Los objetivos marcados en el Plan de Transición son coherentes con el perímetro de reporte y la actividad del Grupo de forma que se garantiza la integridad de los objetivos conforme al desempeño divulgado en el capítulo E1-6. Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales. • Los objetivos de descarbonización son de aplicación a todo el Grupo Indra incluyendo todas las sociedades dependientes incluidas dentro del perímetro de reporte y por tanto en el perímetro de seguimiento de emisiones descrito en el apartado E1-6. Emisiones brutas de GEI de alcance 1, 2, 3 y totales. • El objetivo cubre el 100% de las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 (basadas en el mercado) del Grupo, que se describen en los apartados de "fuentes de emisión" de la metodología de cálculo del inventario [E1-6 AR 39-(b)]. • Para 2026, el objetivo de Alcance 3 cubre las emisiones indirectas por compras de bienes y servicios (Alcance 3 - Categoría 1), principal fuente de emisión del Grupo Indra, y que representan el 58% de las emisiones del año base (54% en 2023). Los objetivos para los horizontes 2030 y 2024 incluyen todas las fuentes de emisión de Alcance 3 descritas en la metodología de cálculo [E1-6 AR 39-(b)], y por tanto, cubre el 100% de las emisiones de la cadena de valor. Para lograr su objetivos de cero emisiones neta, el Grupo neutralizará las emisiones restantes mediante proyectos de captura o absorción de CO2e para Alcance 1 y 2 a partir de 2030 y para el total de sus emisiones en 2040. [NEIS E1-4-34-(b)] 3.7.3. Año base El Grupo Indra ha establecido el año 2019 como año base para el cálculo de sus emisiones de gases de efecto invernadero. El Grupo sigue manteniendo su año base original, por lo cual no es necesario dar reporte de los progresos realizados con anterioridad al año base [NEIS E1-4-34-(c)] En 2020, determinó las categorías más relevantes del alcance 3 para el Grupo y medir aquellas que les resultan de aplicación y redefinió el criterio de control operacional utilizado para incluir las fuentes de emisiones de alcance 1, 2 y 3. Como resultado las emisiones correspondientes al año 2019 son las primeras calculadas conforme a la actual metodología. Se considera que el año 2019 es representativo de la actividad del Grupo y no está influenciados por factores externos que pudieran distorsionar el año de referencia. [NEIS E1-4-AR 25-(a)] No se han producido cambios en los límites de reporte, por lo que no ha sido necesario la realización de modificaciones del año de referencia ni de su valor durante el periodo de reporte del actual informe [NEIS E1-4-AR 25-(b)] 3.8. E1-5. Consumo y combinación energética Mejorar la eficiencia energética e incrementar la compra de energía verde son los dos pilares clave de actuación que el Grupo Indra ha establecido en el marco de su Plan ESG 2024-2026 y su Plan de Transición [E1-3-28] para reducir las emisiones directas e indirectas por consumo de energía (emisiones de Alcance 1 y 2 según GHG Protocol). Para ello, el Grupo Indra realiza un seguimiento de los usos y consumo de la energía dentro del marco del sistema de gestión ambiental con el fin de mejorar la eficiencia energética de sus centros. Informe de Sostenibilidad | 2024 146 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 3.8.1. Consumo energético 2020 2021 2022 2023 2024 Consumo total de energía fósil (MWh) 15.449 13.106 10.184 10.915 6.956 Proporción de fuertes fósiles en el consumo total de energía (%) 28 24 21 24 16 Consumo de fuentes nucleares (MWh) - - - - 161 Proporción de fuertes nucleares en el consumo total de energía (%) - - - - 0 Consumo de combustible de fuentes renovables, incluida la biomasa (que también incluye residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc.) (MWh) - - - - 0 Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) 40.565 40.909 38.764 35.437 34.767 Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) - - - - 539 Consumo total de energía renovable (MWh) 40.565 40.909 38.764 35.437 35.305 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) 72 76 79 76 83 Consumo total de energía (MWh) 56.014 54.015 48.948 46.352 42.423 Nota: Consumo de energía por fuente energética en los centros con control operacional del Grupo Indra. La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología [NEIS 2-MDR-M-77-(a)]. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 302-1 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos de consumo total de energía fósil y el consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables no consideraban la proporción de la electricidad sin garantía de origen (GdO) de fuentes fósiles y de fuentes renovables conforme al mix energético. La electricidad consumida se consideraba de fuentes fósiles si no se disponía de GdO y de fuentes renovables si se disponía de GdO. [NEIS E1-5-37-(a), (b), (c)-(i), (c)-(ii), (c)-(iii), E1-5-AR 34] 3.8.2. Metodología Fuentes de datos: los datos de consumo energético son controlados por el área de medio ambiente a través del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los usos y consumos de la energía así como las fuentes energéticas siguiendo un enfoque de control operacional para las oficinas y los centros de producción del Grupo. Metodología: el consumo energético, expresado en MWh, se calcula como el acumulado de la energía consumida o autogenerada en las operaciones y centros del Grupo Indra, en los que el Grupo Indra tiene control operacional, clasificadas por fuente energética. • Consumo total de energía fósil. Consumo acumulado durante el año de gasoil y gas natural, la proporción de la electricidad de fuentes fósiles y el consumo de otras fuentes residuales de energía para calefacción. • Consumo de fuentes nucleares. La proporción del consumo acumulado durante el año de electricidad de fuentes fósiles. • Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables. El consumo electricidad con certificado de garantía de origen (GdO), la proporción de la electricidad sin GdO de fuentes renovables y el consumo de otras fuentes residuales de energía para refrigeración; Informe de Sostenibilidad | 2024 147 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Consumo de energía renovable autogenerada. Energía solar fotovoltaica generada en los centros del Grupo Indra. Para establecerla proporción de electricidad procedente de fuentes fósiles, fuentes nucleares y fuentes renovables, el Grupo utiliza el mix energético de cada país donde se tiene actividad de la Agencia Internacional de la Energía (IEA). El consumo total de energía renovable se calcula como la suma del consumo de combustible de fuentes renovables el consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables y el consumo de energía renovable autogenerada. El consumo total de energía se calcula como la suma del consumo total de energía fósil, el consumo de fuentes nucleares y consumo total de energía renovable. La proporción de fuertes fósiles en el consumo total de energía, la proporción de fuertes nucleares en el consumo total de energía y la proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía se calcula como el total del consumo acumulado del año para cada una de estas fuetes (consumo total de energía fósil, el consumo de fuentes nucleares, el consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables) entre el consumo total de energía. Actualmente, el Grupo Indra no consume combustible de fuentes renovables. Estimaciones: en los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (p. ej. no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo históricos del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados (puestos en los centros de trabajo), la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). El consumo estimado supone un 7% del consumo total de energía reportado. [NEIS 2-MDR-M-77-(a)] Informe de Sostenibilidad | 2024 148 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 3.9. E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales Con el objeto de realizar el seguimiento del Plan de Transición y los objetivos de descarbonización, el Grupo Indra realiza el inventario de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en toda su cadena de valor, es decir, para Alcance 1, 2 y 3. A continuación se detalla el resultado del cálculo de emisiones GEI del Grupo en el año 2024: Retrospectivo Hitos y años objetivo Año base (2019) 2023 2024 2024 vs 2023 (variación - %) 2026 2030 2040 2024 vs Año base (2019) (variación - %) Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO2 e) Emisiones brutas de GEI de alcance 1 2.733 2.035 1.831 -10 % 1.550 620 620 -33,0 % Porcentaje de emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de emisiones (%) 0,0 % 0,0 % 0,0 % - - - - - Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO2 e) Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en la ubicación) 19.075 6.583 6.665 1 % - - - -65,1 % Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado) 6.198 1.182 829 -30 % 683 273 273 -86,6 % Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (tCO 2 e) Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3) 507.063 430.127 446.361 4 % 554.177 427.353 178.021 -12,0 % Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) 299.163 236.025 258.468 10 % 308.127 213.615 90.446 -13,6 % Bienes de capital (categoría 2) 17.010 6.919 5.937 -14 % 6.145 7.439 2.872 -65,1 % Actividades relacionadas con combustibles y energía -no incluidas en el Alcance 1 o el Alcance 2- (categoría 3) 1.824 80 346 332 % 180 0 0 -81,0 % Transporte y distribución en fases anteriores (categoría 4) 9.996 14.861 16.694 12 % 12.588 18.799 5.369 -81,0 % Residuos generados en las operaciones (categoría 5) 212 168 333 98 % 56 63 27 57,3 % Viajes de negocios (categoría 6) 77.251 33.120 30.103 -9 % 37.949 41.650 22.143 -61,0 % Desplazamiento de los empleados (categoría 7) 35.522 28.418 30.134 6 % 42.202 46.369 12.214 -15,2 % Activos arrendados en fases anteriores (categoría 8) 10.908 6.472 8.392 30 % 4.850 3.710 1.340 -23,1 % Uso de los productos vendidos (categoría 11) 41.787 72.214 74.359 3 % 107.687 71.329 30.784 77,9 % Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (categoría 12) 398 257 21 -92 % 113 127 56 -94,8 % Inversiones (categoría 15) 12.991 31.593 21.574 -32 % 34.280 24.252 12.769 66,1 % Nota: La emisiones correspondientes a Categoría 9 – Transporte y distribución donwnstream – se reporta como parte de la categoría 4 debido a que por el modelo de contratación de transporte de la organización no es factible en la actualidad separar los transportes contratados aguas arriba de aguas abajo. Las emisiones correspondientes a la categoría 9 en 2019 son 1525 tCO2e. El objetivo de alcance 1 y alcance 2 para el periodo 2030-2040 es mantener la reducción del 90% (objetivo 2030). Por ello, los valores de hitos y años objetivos 2040 son iguales a los reportados en el años 2030. Informe de Sostenibilidad | 2024 149 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO 2e) Emisiones brutas de GEI de alcance 1 1.764 1.759 1.681 2.035 1.831 Emisiones de GEI de alcance 2 (tCO 2e) Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en la ubicación) 11.161 8.211 7.211 6.583 6.665 Emisiones brutas de GEI de alcance 2 (basadas en el mercado) 2.923 1.897 1.211 1.182 829 Emisiones significativas de GEI de alcance 3 (tCO 2 e) Emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3) 375.417 335.585 378.126 430.127 446.361 Bienes y servicios adquiridos (categoría 1) 255.274 234.574 236.688 236.025 258.468 Bienes de capital (categoría 2) 8.629 6.072 6.640 6.919 5.937 Actividades relacionadas con combustibles y energía -no incluidas en el Alcance 1 o el Alcance 2- (categoría 3) 882 202 114 80 346 Transporte y distribución en fases anteriores (categoría 4) 10.846 12.670 13.399 14.861 16.694 Residuos generados en las operaciones (categoría 5) 220 84 87 168 333 Viajes de negocios (categoría 6) 24.303 18.273 25.087 33.120 30.103 Desplazamiento de los empleados (categoría 7) 11.954 14.487 21.232 28.418 30.134 Activos arrendados en fases anteriores (categoría 8) 6.736 6.437 3.886 6.472 8.392 Uso de los productos vendidos (categoría 11) 39.430 37.674 66.751 72.214 74.359 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos (categoría 12) 291 16 20 257 21 Inversiones (categoría 15) 16.852 5.096 4.222 31.593 21.574 Nota: La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocolo según se define en el apartado de metodología. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-1, 305-2 y 305-3 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos no incluye las consideraciones en el cálculo de emisiones recogidos en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD). [NEIS E1-6-44-(a), (b), (c), (d), E1-6-48-(a), (b), E1-6-49-(a), (b), E1-6-51] 10 Estándar de contabilidad y reporte del World Resources Institute (WRI) y el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Informe de Sostenibilidad | 2024 150 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Las emisiones GEI totales del Grupo Indra en 2024 fueron: 2020 2021 2022 2023 2024 Emisiones totales de GEI basadas en la ubicación (tCO2e) 388.342 345.553 387.019 438.747 455.341 Emisiones totales de GEI basadas en el mercado (tCO2e) 380.104 339.239 381.019 433.346 449.020 Nota: La metodología de cálculo de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se realiza conforme al estándar GHG Protocolo según se define en el apartado de metodología. Las emisiones totales de GEI basadas en la ubicación se calculan como la suma de las emisiones brutas de GEI de alcance 1, alcance 2 (basadas en la ubicación) y emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3). Por su parte, las emisiones totales de GEI basadas en el mercado se calculan como la suma de las emisiones brutas de GEI de alcance 1, alcance 2 (basadas en el mercado) y emisiones indirectas brutas totales de GEI (alcance 3). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-1, 305-2 y 305-3 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La metodología utilizada para el cálculo de los datos históricos no incluye las consideraciones en el cálculo de emisiones recogidos en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD). [E1-6-52-(a), (b)] Para el cálculo de las emisiones de GEI, el Grupo ha establecido los límites organizativos establecidos en la contabilidad financiera, según la recomendación de GHG Protocol 10. Es decir, el alcance del cálculo se establece en función del alcance del Informe de Cuentas Anuales Consolidadas. Esto incluye, la empresa matriz (Indra Sistemas S.A. ) y a todas las empresas del Grupo en las que Indra tiene el control financiero conforme al criterio de contabilidad financiera, esto es principalmente “sociedades dependientes” en las que la participación del Grupo Indra supera el 50%. No obstante, el Grupo no tiene control operativo sobre las mismas, por lo que incluye como parte de las emisiones de su cadena de valor (Alcance 3) las emisiones GEI correspondientes a las sociedades participadas por el Grupo Indra (aquellas en las que la participación de Grupo no supera el 50%). La distribución de las emisiones del Grupo consolidado y las sociedades participadas es la siguiente: 2024 Emisiones brutas de GEI de alcance 1 y 2 (tCO 2 e) Grupo contable consolidado 2.659 Otras sociedades participadas 0 Nota: Las emisiones GEI de otras sociedades participadas se corresponde con las emisiones de sociedades con un coeficiente de participación inferior al 50%, tal y como se establece en la Nota 11 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Indra, y dado que se ha concluido que el Grupo no tiene control operacional sobre las mismas, se reporta como parte de las emisiones del Alcance 3 del Grupo. La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología de este capítulo [NEIS E1-6-AR 39-(b)]. [NEIS E1-6-50-(a), (b)] 3.9.1. Emisiones de GEI por país El desglose de las emisiones GEI por país en el que el Grupo opera es el siguiente: Emisiones Alcance 1 (tCO2 e) Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO2 e) Emisiones Alcance 3 (tCO2 e) Argelia 0 0 605 Angola 0 0 62 Argentina 0 0 634 Arabia Saudita 0 0 3.523 Australia 0 142 1.020 Bárhein 0 10 92 Bélgica 0 0 512 Bolivia 0 2 35 Brasil 2 64 9.346 Informe de Sostenibilidad | 2024 151 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Emisiones Alcance 1 (tCO2 e) Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO2 e) Emisiones Alcance 3 (tCO2 e) Bulgaria 0 0 3 Canadá 0 0 4 Chile 26 0 7.639 China 0 0 77 Colombia 8 0 11.610 Costa Rica 0 0 99 República Checa 0 0 36 República Dominicana 0 0 223 Ecuador 0 0 503 Egipto 0 0 37 El Salvador 0 0 38 Estonia 0 0 98 Francia 0 0 3 Alemania 0 208 1.486 Grecia 0 0 1 Guatemala 0 0 293 Honduras 0 0 40 India 0 0 555 Indonesia 0 0 85 Irlanda 0 0 66 Israel 0 0 257 Italia 49 32 8.098 Kazajstán 0 0 3 Kenia 0 0 295 Corea del Sur 0 0 26 Kuwait 0 0 81 Letonia 0 0 102 Lituania 0 0 113 Malasia 0 30 80 México 0 0 9.326 Moldavia 0 0 34 Marruecos 0 0 127 Mozambique 0 0 5 Países Bajos 0 0 13 Nicaragua 0 0 2 Nigeria 0 0 38 Noruega 0 0 9.178 Nueva Zelanda 0 0 187 Omán 0 0 1.423 Panamá 0 0 809 Perú 0 52 4.929 Filipinas 0 0 4.592 Polonia 0 0 11 Portugal 16 0 4.000 11 Un número determinado de megavatios-hora de energía eléctrica producidos en una central, en un periodo temporal determinado. Informe de Sostenibilidad | 2024 152 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Emisiones Alcance 1 (tCO2 e) Emisiones Alcance 2 - basadas en el mercado (tCO2 e) Emisiones Alcance 3 (tCO2 e) Puerto Rico 0 0 22 Rumanía 0 0 184 Senegal 0 0 5 Eslovaquia 0 18 96 España 1.712 6 336.572 Taiwán 0 0 15 Tailandia 0 0 6 Túnez 0 0 6 Turquía 0 2 6 Emiratos Árabes Unidos 0 9 319 Reino Unido 18 24 9.899 Estados Unidos 0 230 14.896 Uruguay 0 0 1.871 Vietnam 0 0 8 Zambia 0 0 8 [NEIS E1-6-AR 41] 3.9.2. Emisiones de alcance 1 Las emisiones de Alcance 1 son las emisiones GEI que el Grupo Indra produce como consecuencia directa de su actividad. Entre ellas se incluyen las emisiones por combustión de los equipos de calefacción, por el uso de vehículos y las emisiones fugitivas de gases refrigerantes de los equipos de climatización. Estas emisiones representan el 0.41% de las emisiones totales del Grupo. Entre las fuentes de emisión del Grupo no se han identificado emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa. [NEIS E1-6-AR 43-(c)] 3.9.3. Emisiones de alcance 2 Las emisiones de Alcance 2 son las emisiones GEI que el Grupo Indra produce como consecuencia del consumo de energía para el desarrollo de su actividad. Entre ellas se incluyen las emisiones indirectas por la compra o autogeneración de electricidad así como otros tipos de energía utilizadas por el Grupo para la climatización de sus centros. En estas emisiones representan el 0,18% de las emisiones totales del Grupo. El Grupo Indra realiza el cálculo de sus emisiones GEI de Alcance 2 tanto basado en la localización como basado en el mercado, tal y como se establece en el apartado metodológico [(NEIS E1-6-AR 39]. Para el cálculo de las emisiones de Alcance 2 basadas en el mercado, el Grupo utiliza la información sobre el mix energético y las emisiones asociadas proporcionado por los comercializadores de energía. Los instrumentos contractuales utilizados por el Grupo para garantizar el origen renovable de la energía son la Garantía de Origen (GdO). La Garantía de Origen es una acreditación que asegura que la electricidad consumida 11 han sido generada a partir de fuentes de energía renovables o de cogeneración de alta eficiencia. 12 La emisiones correspondientes a Categoría 9 – Transporte y distribución donwnstream – se reporta como parte de la categoría 4 debido a que por el modelo de contratación de transporte de la organización no es factible separar los transportes contratados aguas arriba de aguas abajo. Informe de Sostenibilidad | 2024 153 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2024 Porcentaje de instrumentos contractuales (energía) 92 % Porcentaje de GdO (energía) 100 % Proporción de la energía comprada y agrupada con instrumento 92 % Proporción de la compra y la venta de energía agrupada con atributos sobre la generación de energía 92 % Nota: El Grupo Indra solo utiliza como instrumentos contractuales Garantías de Origen (GdO) sobre la energía comprada. Por ello, el porcentaje de GdO representa el 100% de los instrumentos contractuales. [NEIS E1-6-AR 45-(d)] Entre las fuentes de emisión del Grupo no se han identificado emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa. Así mismo, los factores de emisión utilizados para el cálculo de las emisiones GEI de Alcance 2 basadas en la ubicación - Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético - no separan el porcentaje de biomasa o de CO2 biogénico del resto de fuentes del mix energético de cada país. [NEIS E1-6-AR 45-(e)] 3.9.4. Emisiones de alcance 3 Las emisiones de Alcance 3 son las emisiones indirectas consecuencia de la actividad del Grupo en fuentes que no son propiedad ni están controladas por el Grupo Indra. Estas emisiones representan el 99.4% de las emisiones totales del Grupo. El Grupo Indra ha identificado las fuentes de emisiones indirectas del Grupo a lo largo de su cadena de valor. Las emisiones de Alcance 3 incluidas en el cálculo de emisiones, conforme a los alcances definidos por GHG Protocol, son: • Categoría 1. Bienes y servicios adquiridos. • Categoría 2. Bienes de capital. • Categoría 3. Actividades relacionadas con el consumo de combustibles y energía. • Categoría 4. Transporte y distribución upstream. • Categoría 5. Residuos generados en operaciones. • Categoría 6. Viajes de negocios. • Categoría 7. Viajes al trabajo. • Categoría 8. Activos alquilados upstream. • Categoría 11. Uso de los productos vendidos. • Categoría 12. Disposición final de los productos vendidos. • Categoría 15. Inversiones. En el cálculo de las emisiones no se excluye ninguna categoría ni fuente de emisión identificada en la cadena de valor. No obstante, por la tipología de las actividades del Grupo Indra no se incluyen las siguientes categorías del alcance 3 al no ser de aplicación a la actividad del Grupo Indra. • Categoría 9. Transporte y distribución downstream 12. Informe de Sostenibilidad | 2024 154 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Categoría 10. Procesamiento de los productos vendidos. • Categoría 13. Activos alquilados downstream. • Categoría 14. Franquicias. [NEIS E1-6-AR 46-(i)] Las fuentes de emisión más significativas para el Grupo están asociadas a su cadena de suministro (Categoría 1), que representa el 58% de las emisiones de Alcance 3 del Grupo, seguida de las emisiones asociadas a los productos (Categoría 11), el desplazamiento de sus profesionales (Categoría 7) y los viajes de negocio (Categoría 6). [NEIS E1-6-AR 46-(d)] Entre las fuentes de emisión del Grupo no se han identificado emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa. [NEIS E1-6-AR 46-(j)] En el cálculo de las emisiones de Alcance 3, el Grupo emplea distintas metodologías en función de la fuente de emisión y los datos de actividad disponibles. El detalle de la metodología, incluyendo los métodos de cálculo para estimar las emisiones, se encuentra en el apartado Metodología del presente capítulo [E1-6- AR 39]. Se reportan dentro de este mismo informe las emisiones correspondientes a todas las sociedades pertenecientes al Grupo Indra, que participan en el informe anual de cuentas consolidadas. [NEIS E1-6-AR 46-(h)] En los casos en los que se dispone de datos primarios obtenidos del proveedor, el Grupo utilizada el Método Híbrido para el cálculo de sus emisiones. El Grupo Indra recopila las emisiones de alcance 1 y 2 de los principales proveedores a través de una herramienta de gestión de riesgos de la cadena de suministro y calcula la intensidad de las emisiones de los proveedores basándose en datos económicos (ingresos). El porcentaje de las emisiones calculado sobre la base de los datos obtenidos de proveedores o socios de la cadena de valor es del 7 %. El detalle de los datos utilizados en el cálculo de las emisiones de cada una de las categorías se encuentra en el apartado Metodología del presente capítulo [E1-6- AR 39]. [NEIS E1-6-AR 46-(g)] 3.9.5. Intensidad de GEI por ingreso neto Como parte de sus indicadores de desempeño en términos de emisiones GEI, el Grupo Indra calcula la intensidad de sus emisiones por ingreso neto. La intensidad de las emisiones permite establecer la eficiencia del Grupo en términos de emisiones al evaluar las emisiones de GEI con respecto a la actividad real del Grupo. Intensidad de las emisiones por ingresos netos 2020 2021 2022 2023 2024 2024 vs 2023 (variación - %) Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO2e/ millones de €) 128 102 100 101 94 -7 Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2e/ millones de €) 125 100 99 100 93 -7 Nota: La intensidad de las emisiones se calcula como el total de emisiones de GEI del Grupo Indra, tanto basada en la ubicación como basada en el mercado, expresado en tCO2e entre el importe neto de la cifra de negocios en millones de €. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 305-4 sin cambios metodológicos [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. [NEIS E1-6-53, AR 54] La intensidad de emisiones GEI se ha calculado en base a importe neto de la cifra de negocios del Grupo Indra tal y como se recoge en las Cuentas Anuales Consolidadas (Nota 27, cuadro de información por segmentos, total de ventas externas, columna total). Informe de Sostenibilidad | 2024 155 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Los ingresos netos del Grupo Indra en el año 2024, y por tanto los utilizados para el cálculo de la intensidad, fueron 4.842.857 miles de euros. [NEIS E1-6-55 y AR 55-(a)] 3.9.6. Metodología El Grupo Indra realiza el cálculo de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en base a GHG Protocol, el estándar de contabilidad y reporte del World Resources Institute (WRI) y el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). La medición de los parámetros indicados no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. No obstante, el Grupo Indra verifica a través de AENOR los cálculos individuales de siete sociedades del Grupo conforme a la norma UNE-EN ISO 14064-1:2019 Gases de efecto invernadero. Parte 1: Especificación con orientación, a nivel de las organizaciones, para la cuantificación y el informe de las emisiones y remociones de gases de efecto invernadero, lo que representa un 75% de las emisiones totales del Grupo. Límites y alcance del cálculo de emisiones El Grupo Indra establece los límites organizativos establecidos en la contabilidad financiera como los límites organizativos para realizar el cálculo de sus emisiones GEI. Esto incluye, i. Las emisiones de GEI indirectas de alcance 3 procedentes del Grupo contable consolidado (la matriz y sus filiales), ii. Las emisiones indirectas de GEI de alcance 3 procedentes de asociadas, empresas en participación y filiales no consolidadas cuyas actividades operativas y relaciones puede controlar la empresa (es decir, la empresa tiene el control operativo), iii. Las emisiones de GEI de alcance 1, 2 y 3 procedentes de empresas asociadas, empresas en participación, filiales no consolidadas (entidades de inversión) y acuerdos conjuntos sobre los que la empresa no tiene control operativo y cuando estas entidades forman parte de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor de la empresa. Para la consolidación de las emisiones, el Grupo sigue un enfoque de control operacional. Según define GHG Protocol una empresa ejerce control operacional sobre alguna operación si dicha empresa o alguna de sus subsidiarias tiene autoridad plena para introducir e implementar sus políticas operativas en la operación. En base a esta definición el Grupo Indra ha procedido a establecer el criterio utilizado para incluir las fuentes de emisiones de alcance 1, 2 y 3 reportadas en el cálculo de emisiones para asegurarse que no existen duplicidades u omisiones relevantes en la medición de la huella. El Grupo Indra declara sus emisiones en toneladas de CO2e asociadas a su actividad. Específicamente para el Alcance 1 y 2 el cálculo incluye las emisiones de CO2, CH4, N2O y gases fluorados. No se ha detectado la emisión de otros gases de efecto invernadero derivada de la actividad del Grupo. Los Potenciales de Calentamiento Global utilizados en el cálculo del CO2e se basan en el Quinto Informe de Evaluación (AR5) del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) para un periodo de 100 años, en función de los factores de emisión utilizados. [NEIS E1-6-AR 43 (c), AR 45-(e) y AR 46 (j)] Cuantificación de emisiones La metodología de cálculo de las emisiones de gases de efecto invernadero incluye el proceso de obtención de datos y cálculo de las emisiones de las fuentes identificadas. El Grupo Indra aplica diferentes enfoques para la obtención de datos en función de las aproximaciones que sea posible emplear para seleccionar, recopilar y utilizar diferentes tipos de datos para cuantificar las emisiones. Para el cálculo de las emisiones GEI, el Grupo Indra utiliza una combinación de métodos de cuantificación en función de la disponibilidad de datos que exista para el cálculo de cada fuente de emisión. En todos los casos en los que sea posible se utilizarán datos primarios de la actividad (p.ej. medición directa de emisiones, consumo facturado o datos directos de los proveedores) para reducir la incertidumbre del cálculo. En los casos en los que no se dispone de datos primarios, el cálculo de emisiones se realiza en base a datos secundarios (p.ej. datos econométricos) o se realizarán las estimaciones necesarias (p.ej. datos de uso de vehículo propio en viajes de empleados) para garantizar que el cálculo de las emisiones no excluye ninguna fuente de emisión relevante. Informe de Sostenibilidad | 2024 156 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 A continuación, se detalla los datos utilizados y la metodología de cálculo utilizada para cada uno de los alcances calculados de la huella de carbono del Grupo Indra: Alcance Alcance 1 Fuentes de emisión Las emisiones directas (Alcance 1) incluyen la combustión estacionaria de combustibles para calefacción (gas natural y gasóleo), las emisiones fugitivas de gases refrigerantes (equipos de aire acondicionado) y las emisiones de combustión móvil (vehículos) siguiendo un enfoque de control operacional para las oficinas y los centros de producción del Grupo. Debido a la actividad del Grupo, no existen otras fuentes directas de emisiones (por ejemplo, procesos productivos que generen emisiones adicionales a las ya contabilizadas para los centros de trabajo y los centros de producción). Metodología El cálculo de las emisiones se realiza en base a datos primarios de actividad: consumo de combustible de los centros, emisiones de gases refrigerantes por fugas de equipos y kilómetros recorridos por vehículos de la organización. Factores de emisión • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. Estimaciones En los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (p. ej. no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo históricos del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados (puestos en los centros de trabajo), la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 10% de las emisiones reportadas del Alcance 1. En los casos en los que no se dispone de datos directos de los kilómetros recorridos por los vehículos se estiman los kilómetros recorridos del periodo en base a los kilómetros contratados a la empresa de renting. En el cálculo de 2024 no ha sido necesario realizar estimaciones. Exclusiones No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Alcance Alcance 2 Fuentes de emisión Las emisiones indirectas por consumo de energía (Alcance 2) incluyen el consumo eléctrico en los centros de trabajo del Grupo Indra siguiendo un enfoque de control operacional y la energía procedente de la red urbana de calor y frío (Districlima) en el centro 22@ (España). Metodología El cálculo de las emisiones se realiza en base a datos primarios de actividad: consumo de energía de los centros. En el cálculo de emisiones de Alcance 2 se realiza en base a dos metodologías: • Cálculo de emisiones basado en la localización (basado en la ubicación) - Los factores de emisión utilizados son los del mix energético de cada geografía publicados por la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Para el cálculo de las emisiones se establecen límites geográficos (países) utilizando el factor de emisión correspondiente al mix eléctrico del país. Las emisiones de Alcance 2 incluyen información de 17 países. • Cálculo de emisiones basado en el mercado (basado en el mercado) - Los factores de emisión utilizados son los proporcionados por los comercializadores de energía. Factores de emisión • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético - basado en la ubicación. • Factores de emisión proporcionados por los comercializadores de energía - basado en el mercado. Estimaciones En los casos en los que no se dispone de datos directos de consumo para todo el periodo (p. ej. no se dispone de la factura de diciembre) se estima el consumo del periodo en base a datos de consumo históricos del centro y datos de consumo de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 6,7% de las emisiones reportadas del Alcance 2. Exclusiones No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Informe de Sostenibilidad | 2024 157 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance Alcance 3 – Categoría 1 Fuentes de emisión Las emisiones indirectas por compras de bienes y servicios (Alcance 3 - Categoría 1) incluyen las emisiones generadas por la empresa a partir de las compras de bienes y servicios durante el periodo de reporte. Metodología El cálculo de las emisiones se realiza en base al volumen de compras, pedidos emitidos durante el año excluyendo pedidos entre sociedades del Grupo. Para el cálculo de emisiones se utiliza tanto el método híbrido como el método basado en el gasto. Para el cálculo de emisiones basado en el método híbrido, el Grupo Indra recopila las emisiones de alcance 1 y 2 de los principales proveedores a través de una herramienta de gestión de riesgos de la cadena de suministro y calcula la intensidad de las emisiones de los proveedores basándose en datos económicos (ingresos). El porcentaje de las emisiones calculado sobre la base de los datos obtenidos de proveedores o socios de la cadena de valor es del 9,8%. En los casos en que no se dispone de datos sobre las emisiones de los proveedores, el Grupo aplica el método basado en el gasto mediante una clasificación rigurosa de las compras de productos y servicios. Factores de emisión • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. Estimaciones En los casos en los que no se dispone de información de los pedidos de compras con el suficiente detalle como para aplicar una clasificación rigurosa de las compras de productos y servicios, los pedidos se categorizan en función de su tipología de compra - servicios profesionales, subcontratación de la producción, materiales y equipos y otros servicios – y se aplican factores de emisión medio en función del mix de compras del G rupo. Las emisiones estimadas suponen un 3,4% de las emisiones reportadas de la categoría. Exclusiones No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión Alcance Alcance 3 – Categoría 2 Fuentes de emisión Las emisiones indirectas por bienes de capital (Alcance 3 - Categoría 2) incluyen las emisiones generadas por la empresa por la adquisición de los bienes de capital durante el año fiscal. Metodología Para calcular las emisiones de la categoría 2, el Grupo Indra aplica un análisis input/output utilizando los datos económicos de las altas de inmovilizado según el método basado en el gasto. Factores de emisión • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). Estimaciones No se han realizado estimaciones. Exclusiones No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Alcance Alcance 3 – Categoría 3 Fuentes de emisión Las emisiones del Grupo Indra procedentes de actividades relacionadas con combustibles y energía (Alcance 3 - Categoría 3) incluyen las emisiones relacionadas con la producción de combustibles y la energía consumida por el Grupo (electricidad). Metodología Siguiendo las directrices de cálculo de la norma GHG Protoco l, el Grupo Indra divide las emisiones de esta categoría en tres actividades: (1) emisiones " Well to Tank " procedentes de la electricidad consumida. (2) emisiones procedentes de la transmisión y distribución de la electricidad consumida. (3) emisiones "Well to Tank " procedentes del consumo de combustibles fósiles. Las emisiones se calculan utilizando datos sobre actividades energéticas calculado en los Alcances 1 y 2. Factores de emisión • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión "Well to Tank". • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. Estimaciones No se han realizado estimaciones. Exclusiones No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Informe de Sostenibilidad | 2024 158 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance Alcance 3 – Categoría 4 Fuentes de emisión Las emisiones de Indra procedentes del transporte y distribución previos (Alcance 3 - Categoría 4) incluyen las emisiones derivadas del transporte y distribución de bienes y servicios sobre los que el Grupo Indra tiene control financiero, así como el transporte entre instalaciones. Metodología Para el cálculo de las emisiones de la Categoría 4 se utiliza tanto el método basado en la distancia como el método basado en el gasto. Para el cálculo de las emisiones según el método basado en la distancia, el Grupo Indra utiliza los datos primarios proporcionados por los principales proveedores de transporte sobre las emisiones generadas por las actividades de transporte y logística realizadas por cuenta de la empresa que representan el 40.9% de las emisiones de esta categoría. En los casos en que los proveedores no facilitaron datos primarios, la empresa aplica el método basado en el gasto utilizando datos económicos de las compras de los proveedores categorizadas como servicios de transporte o servicios postales. Factores de emisión • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. Estimaciones No se han realizado estimaciones. Exclusiones No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Alcance Alcance 3 – Categoría 5 Fuentes de emisión Las emisiones del Grupo Indra por residuos generados en las operaciones (Alcance 3 - Categoría 5) incluyen las emisiones derivadas de la eliminación y tratamiento por terceros de los residuos generados en los centros de producción y trabajo del Grupo Indra. Metodología Para el cálculo de emisiones el Grupo Indra utiliza la metodología específica del tipo de residuos. Los datos de generación de residuos son controlados por el área de medio ambiente a través del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los residuos peligrosos y no peligrosos generados. Los factores de emisión se establecen en función de la tipología de residuo y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). Factores de emisión • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Ecoinvent versión 3.08.00 • IHOBE 2022 - Herramienta de cálculo 2022 Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco. Estimaciones En los casos en los que no se dispone de datos directos de residuos generado o método de tratamiento (p. ej. no se dispone de datos de pesaje los residuos de sólidos urbanos generados) se estima la cantidad de residuos generada en base a datos de consumo históricos del centro y datos de residuos de centros equivalentes en función de la superficie de los centros de trabajo (m2), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Las emisiones estimadas suponen un 18% de las emisiones reportadas de la categoría. Exclusiones No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Informe de Sostenibilidad | 2024 159 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance Alcance 3 – Categoría 6 Fuentes de emisión Las emisiones por viajes de negocios del Grupo Indra (Alcance 3 - Categoría 6) incluyen las emisiones generadas por los viajes (avión, tren, autobús, taxi), las emisiones por noche de hotel y las emisiones de los coches de alquiler y particulares. Metodología Para calcular las emisiones de la Categoría 6 se utilizan tanto el método basado en la distancia como el basado en el gasto. Para las emisiones del transporte aéreo y ferroviario, el Grupo Indra utiliza datos primarios proporcionados por la agencia de viajes corporativa. La agencia proporciona la información sobre la distancia clasificando los viajes como de corta o larga distancia. Para las emisiones del alquiler de coches, el Grupo utiliza datos económicos proporcionados por la agencia de viajes corporativa. Para las emisiones de los taxis, el Grupo utiliza datos primarios proporcionados por la agencia corporativa de taxis y datos económicos de otras agencias de taxis. La agencia corporativa proporciona las emisiones del taxi utilizando datos primarios sobre la distancia y el tipo de vehículo utilizado. Las emisiones de los taxis no contratados por la agencia corporativa se calcularon utilizando datos económicos de la herramienta de liquidación de gastos de empleados (GAE). Las emisiones de los viajes en coche privado se calculan utilizando datos de distancia (km) de la herramienta GAE. Para las emisiones de los hoteles, el Grupo Indra utiliza datos primarios proporcionados por la agencia de viajes corporativa: número de días, número de huéspedes y ubicación del hotel (destino). El cálculo se base en el número total de "noches de hotel" y el factor de emisión asociado al país de destino. Factores de emisión • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. Estimaciones En los casos de las sociedades del Grupo que no utilizan el modelo de agencia y gasto de empleados corporativo (entre ellas Indra Navia, Avitech e Indra USA ) se extrapolan las emisiones relativas a los viajes de negocio en función de los empleados de la sociedad y las emisiones medias por persona del Grupo Indra para cada una de las fuentes de emisión calculadas. Las emisiones estimadas suponen un 6% de las emisiones reportadas de la categoría. Exclusiones No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Alcance Alcance 3 – Categoría 7 Fuentes de emisión Las emisiones por desplazamientos de los empleados del Grupo Indra (Alcance 3 – Categoría 7) incluyen las emisiones derivadas del transporte de los empleados entre sus hogares y sus lugares de trabajo. Metodología Para calcular las emisiones de la Categoría 7 se utiliza el método basado en la distancia. Como información de entrada para el cálculo de las emisiones, el Grupo utiliza los patrones de desplazamiento de la Encuesta de Movilidad 2023 de todos los empleados de las siete regiones más relevantes de la empresa: España, Italia, Brasil, México, Chile, Colombia, Perú y Filipinas. La participación global en la encuesta de movilidad 2023 ha sido del 10%. Factores de emisión • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. Estimaciones En los países donde no se ha realizado encuesta de movilidad las emisiones se han estimado en función de ratios medios de km anuales por tipología de medio de transport e. Las emisiones estimadas suponen un 15,1% de las emisiones reportadas en la categoría. Exclusiones No se ha excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Informe de Sostenibilidad | 2024 160 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance Alcance 3 – Categoría 8 Fuentes de emisión Las emisiones los activos arrendados del Grupo Indra (Alcance 3 - Categoría 8) incluyen las emisiones de los equipos arrendados (por ejemplo, equipos de oficina, vehículos industriales o maquinaria industrial) y el funcionamiento de los centros arrendados en los que no se dispone de control operacional y que, por tanto, no están incluidos en los Alcances 1 y 2. Metodología El cálculo de emisiones de los equipos alquilados se realiza según en el método basado en el gasto, utilizando datos económicos de las compras de los proveedores categorizados como alquiler y leasing . En los casos en los que se dispone de datos de emisiones de los proveedores, el Grupo aplica el Método Híbrido, tal y como se describe en la metodología de emisiones de la Categoría 1. Esto representa el 0,001% de la categoría de emisiones. Para el cálculo de las emisiones derivadas del funcionamiento de los activos arrendados, el Grupo Indra calcula las emisiones derivadas del consumo energético (electricidad, gas natural y gasóleo) de aquellos centros de trabajo en los que el Grupo no tiene el control operacional. Factores de emisión • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético. • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • Factores de emisión proporcionados por el proveedor. Estimaciones Cuando no se dispone de datos de consumo, el Grupo Indra estima el consumo de energía en función de la superficie de los centros de trabajo (m2 ), el número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países) para ajustarlo al consumo de centros de trabajo similares de los que la empresa dispone de datos primarios. Las emisiones estimadas suponen un 20,4% de las emisiones reportadas de la categoría. Exclusiones No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Alcance Alcance 3 – Categoría 11 Fuentes de emisión Las emisiones del Grupo Indra derivadas del uso de productos vendidos (Alcance 3 - Categoría 11) incluyen las emisiones generadas por el uso de los productos vendidos por el Grupo a lo largo de su vida útil. Metodología El cálculo de las emisiones de la Categoría 11 se realiza según la metodología basada en el consumo energético. Para ello, el Grupo Indra establece el consumo de energía de los productos vendidos en función de la capacidad energética instalada (kW), las horas de uso previstas y la vida útil esperada. Factores de emisión • Agencia Internacional de la Energía (AIE) factores de emisión del mix energético. • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1. • CEDA 2023 USA ( Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). Estimaciones Para aquellas empresas de las que no se dispone de información de los productos puestos en mercado pero realizan labores de fabricación, se realiza una estimación de sus emisiones utilizando las ventas de productos de dicha empresa por un factor seleccionado de CEDA. Las emisiones estimadas suponen un 20,4% de las emisiones reportadas en esta categoría. Exclusiones La Categoría 11 incluye los productos vendidos por el Grupo Indra de tipo hardware. No se incluye en el cálculo las emisiones de los productos de software web que se ejecuta desde un equipo o servidor del cliente debido a que no existe una metodología reconocida para el cálculo de emisiones lo que supone una gran incertidumbre en el cálculo de las emisiones. Las emisiones de productos de software web que se ejecutan en equipos o servicios propios o externos contratados por Indra se incluyen como parte de las emisiones declaradas en el Alcance 2 y Alcance 3 Categoría 1 respectivamente, no pudiéndose diferenciar que parte de las emisiones corresponde a cada uno de los productos de software vendidos por la organización. Nota: el Grupo Indra tiene previsto realizar durante el año 2025 una revisión de su catálogo de productos, categorización según GHG Protocol (categoría 10 y 11), fuentes de emisión y metodología de cálculo. Este análisis viene motivado por la evolución del Grupo Indra ligado al nuevo plan estratégico y la incorporación de nuevas sociedades al Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 161 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance Alcance 3 – Categoría 12 Fuentes de emisión Las emisiones del Grupo Indra derivadas del tratamiento de los productos vendidos al final de la vida útil (Alcance 3 - Categoría 12) incluyen las emisiones generadas por la eliminación y tratamiento de los productos vendidos por el Grupo. Metodología El cálculo de las emisiones de la Categoría 12 se realiza según la metodología específica del tipo de residuos. Para ello, el Grupo Indra establece los residuos generados por sus productos vendidos en función de su peso, los materiales y componentes utilizados y su reciclabilidad. Los factores de emisión se establecen en función de la tipología de residuo y el método de tratamiento previsto (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). Factores de emisión • DEFRA 2024 - UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2024 version 1.1 . • Ecoinvent versión 3.08.00 • IHOBE 2022 - Herramienta de cálculo 2022 Departamento de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco. Estimaciones Cuando no se dispone de datos de consumo, el Grupo Indra estima el consumo de residuos generados en función de su peso, los materiales y componentes utilizados en el producto. Las emisiones estimadas suponen un 19.6% de las emisiones reportadas de la categoría. Exclusiones No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Alcance Alcance 3 – Categoría 15 Fuentes de emisión Las emisiones del Grupo Indra procedentes de inversiones (Alcance 3 - Categoría 15) incluyen las emisiones asociadas a las inversiones del Grupo en el ejercicio fiscal. Metodología Para calcular las emisiones de la Categoría 15, el Grupo Indra aplica un análisis input/output utilizando la cantidad invertida según el método basado en el gasto. Los cálculos se realizan en función de la facturación de la sociedad participada que corresponde al Grupo Indra en función de su participación en el capital. Factores de emisión • CEDA 2023 USA (Comprehensive Environmental Data Archive 2023 USD). Estimaciones No se han realizado estimaciones. Exclusiones No se han excluido en el cálculo ninguna fuente de emisión. Estimación de datos de operaciones conjuntas En el caso de las operaciones conjuntas, al no disponer de datos reales, se ha realizado una estimación de sus emisiones de Alcance 3. El Grupo Indra aplica un análisis input/output utilizando la participación y el control operacional según el método basado en el gasto. Para ello, se calculan las emisiones totales de las operaciones conjuntas en función de la facturación de la sociedad por el factor de emisión dependiente de su actividad (CEDA 2023). Finalmente, el total de emisiones se distribuye entre las distintas categorías siguiendo la misma proporción que las empresas del Grupo. [NEIS E1-6-AR 39-(b), MDR-M-77-(a), (b)] 3.9.7. Periodos de notificación de emisiones de GEI El cálculo de las emisiones se realiza para el periodo correspondiente al año natural, 1 de enero al 31 de diciembre del año de cálculo. Para el cálculo de emisiones GEI el Grupo Indra utiliza los datos más recientes provenientes de su cadena de valor, los cuales se corresponden a un periodo temporal distinto del que notifica. Este periodo tiene la misma duración que el periodo reportado por el Grupo y no se tiene constancia de ningún efecto de hechos o cambio de circunstancias que se produzca entre las fechas de presentación de información de las entidades de su cadena de valor y la fecha de los estados financieros con fines generales de la empresa. [NEIS E1-6-AR 42-(a), (b), (c)] Informe de Sostenibilidad | 2024 162 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 3.10. E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono El Grupo Indra tiene el objetivo de ser cero emisiones netas en toda su cadena de valor en 2040 (NEIS E1-4-32). Para lograr dicho objetivo, el Grupo tiene previsto la neutralización de las emisiones residuales mediante proyectos de eliminación o mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono. La participación en estos proyectos se implantará de manera progresiva entre el periodo 2030 y 2040, comenzando con las emisiones residuales de las operaciones propias en 2030 y avanzando en la participación de proyectos para la neutralización de las emisiones del Grupo en 2040. Para garantizar que el Grupo dispone de los recursos financieros necesario para la compra de los créditos de carbono, el Grupo Indra empezó a trabajar en 2021 con el precio interno al carbono, tal y como se describe en el capítulo E1-8 Precio interno del carbono. En el futuro el precio interno al carbono del Grupo se usará de tal forma que la tasa al carbono permita financiar iniciativas de compensación de las emisiones residuales del Grupo. [NEIS E1-7-60] 3.11. E1-8. Precio interno del carbono Durante 2021, en el marco del Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 se inició un proyecto de precio interno al carbono con el objetivo de medir y asignar costes a las emisiones de CO2 del Grupo. Este proyecto cuenta con el respaldo de la Comisión de Sostenibilidad. El precio interno al carbono tiene como misión incorporar el “factor CO2” en los procesos de negocio y en la toma de decisiones para favorecer la implantación de medidas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. El modelo elegido para el proyecto es el de shadow price. Este modelo consiste en asignar un coste a cada tonelada de CO2 con los que poder reflejar el impacto ambiental de las decisiones financieras y ayudar a al Grupo a tomar decisiones más sostenibles. El coste asignado por el Grupo coste de 64 €. En el futuro, el precio interno al carbono de Indra podrá evolucionar del modelo shadow price al modelo internal fee, de tal forma que la tasa al carbono permita financiar iniciativas de compensación de las emisiones residuales del Grupo, tal y como se describe en el capítulo E1-7. Proyectos de eliminación y mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono. [NEIS E1-8-62 y 63-(a)] Actualmente el Grupo ha implementado el precio interno al carbono en la evaluación de las acciones y palancas de descarbonización del Plan ESG 2024-2026 y el Plan de Transición, recogidas en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático. El objetivo de esta iniciativa es establecer los costes de abatimiento de las acciones identificadas como factor en la toma de decisión para su implementación y priorización. Adicionalmente, y en el marco del objetivo de cero emisiones neta del Grupo en sus operaciones propias [E1-4-32], el Grupo está trabajando un modelo para la implementación del precio interno al carbono en los costes de gestión de los centros del Grupo. Este modelo pretende anticipar los costes relativos a la futura financiación de los créditos de carbono necesario para la eliminación y mitigación de las emisiones residuales de los centros. [NEIS E1-8-63-(b)] Por tanto las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 cubiertas por el modelo de precio al carbono del Grupo Indra son: Alcance Volumen de emisiones (tCO2e) Porcentaje de emisiones (%) Alcance 1 2.014 99 Alcance 2 1.182 100 Alcance 3 270.343 63 [NEIS E1-8-63-(d)] A modo de resumen, la siguiente tabla recoge los principales detalles del proyecto del precio interno al carbono implementado por el Grupo Indra: 13 Última actualización realizada en octubre de 2024. Informe de Sostenibilidad | 2024 163 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Tipo de precio interno del carbono Precio aplicado (€/tCO2 e) Descripción del perímetro Metodología y supuestos Precio sombra 64 € • Plan ESG 2024-2026 y el Plan de Transición • Emisiones de los centros de trabajo Coste social del carbono y el precio medio del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión (EU- ETS) [NEIS E1-8-AR 66] Para fijar este coste se ha utilizado como referencia el coste social del carbono, que refleja el coste para la sociedad de las emisiones de gases de efecto invernadero y el precio medio del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión (EU-ETS), como posible futura regulación de aplicación en esta materia. El precio es actualizado anualmente 13 en base a la actualización de los parámetros empleados para su cálculo o determinación. [NEIS E1-8-63-(c)] Actualmente el esquema de precio internos al carbono utilizado por el Grupo Indra es un modelo shadow price por lo que el precio interno al carbono no tiene reflejo en los estados financieros. El Grupo no utiliza el precio interno al carbono para la evaluación de la vida útil, el valor residual de los activos, el deterioro del valor de los propios activos o la medición del valor razonable de los activos adquiridos mediante adquisiciones de empresa. [NEIS E1-8-AR 65] Informe de Sostenibilidad | 2024 164 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 4. NEIS E5. Uso de recursos y economía circular El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales el uso de recurso y la economía circular. El presente capítulo desarrolla la estrategia, las políticas, las actuaciones y las metas marcadas por el Grupo y un conjunto de parámetros utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en cuanto al uso de recursos y la economía circular. GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 4.1. E5 NEIS 2 IRO-1. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular El Grupo Indra ha elaborado el presente Informe de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio de 2024 en línea con la Directiva 2022/2464/EU sobre presentación de información corporativa por parte de las empresas (CSRD, por sus siglas en inglés), así como lo establecido en el Acto Delegado de julio de 2023 sobre el Reglamento adoptado en relación con las NEIS. En dicha normativa se establece que la obligatoriedad que tienen las empresas de informar sobre su gestión de determinados aspectos relacionados con la sostenibilidad depende de la materialidad de dichos aspectos. En este sentido, para determinar si un aspecto de sostenibilidad es material o no el Grupo Indra ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad en línea con las cuatro fases definidas en la guía de implementación de EFRAG sobre doble materialidad. El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra implica la identificación y evaluación por parte del Grupo de las incidencias, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con cuestiones de sostenibilidad. La realización de dicho catálogo de incidencias, riesgos y oportunidades se describe en profundidad en la NEIS 2 IRO-1-53, incluyéndose la explicación de cómo se han tenido en cuenta tanto las operaciones propias como la cadena de valor, cómo se han llevado a cabo las distintas fases metodológicas y qué asunciones y herramientas se han empleado durante el proceso. Por último, cabe mencionar que, para el caso de las cuestiones relacionados con el consumo de materias primas y la economía circular, a la hora de identificar las incidencias, riesgos y oportunidades se ha tenido en especial consideración la documentación interna relacionada con: • La gestión de los distintos flujos residuales generados por el Grupo. • La compra de las materias primas y materiales auxiliares por parte del Grupo. • Nuevos requisitos normativos en ecodiseño. [NEIS E5-NEIS 2 IRO-1-11-(a)] Como ya se ha expuesto en el párrafo anterior, el Grupo Indra ha realizado un análisis de doble materialidad con el objetivo de establecer qué cuestiones de sostenibilidad son materiales para el Grupo en el último ejercicio. Dicho análisis se ha llevado a cabo en línea con la guía de implementación de EFRAG sobre doble materialidad. Dicha guía destaca la importancia de involucrar en el proceso a los grupos de interés clave para el Grupo, con el objetivo de comprender qué partes interesadas se ven o pueden verse afectadas por la gestión del Grupo y viceversa. En este sentido, el detalle sobre el proceso de involucración de los grupos de interés en el análisis de materialidad se describe en el requisito de divulgación NEIS 2-SBM-2. En dicho proceso quedan englobados los aspectos relacionados con el consumo de materias primas y la economía circular. [NEIS E5-NEIS 2 IRO-1-11-(b)] 4.2. E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular Como Grupo tecnológico, el compromiso del Grupo Indra es contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente y que tenga un impacto positivo en el planeta. Informe de Sostenibilidad | 2024 165 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Este compromiso se recoge en la Política de Sostenibilidad (NEIS 2-SBM-3-48-(b) y la Política Ambiental y Energética [NEIS E1-2-24] que establece los principios de actuación del Grupo relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Estas políticas gestionan las incidencias de importancia relativa de las entradas de recursos (IRO 25), las salidas de recursos relacionadas con productos y servicios (IRO 26 e IRO 27), así como a las incidencias relativas a Residuos (IRO 13, IRO 14, IRO 15, IRO 16, IRO 17, IRO 18, IRO 19, IRO 20, IRO 21, IRO 22, IRO 23 e IRO 24). La Política de Sostenibilidad establece dentro de sus principios de actuación Combatir el Cambio climático y Proteger el Medio Ambiente a través de "incorporar principios de economía circular mediante la promoción de un uso racional de recursos y la gestión responsable de residuos y productos al final de su vida útil". A partir de este compromiso, la Política Ambiental y Energética, desarrolla los principios de actuación específicos del Grupo relacionados con el uso de recursos y la economía circular en el marco de la economía circular, el ecodiseño y la correcta gestión de los residuos. [NEIS E5-1-14] En concreto, en sus principios de actuación la Política Ambiental y Energética aborda los siguientes asuntos: Jerarquía de residuos El Grupo Indra aborda en su Política Ambiental y Energética aplicación de la jerarquía de residuos, entendida como la priorización de acciones encaminadas a minimizar su producción y el impacto ambiental asociado a su gestión, en el marco de la gestión responsable de residuos a través del principio de: • Aplicar en la gestión de residuos la jerarquía de residuos priorizando la prevención, preparación para la reutilización, reciclado y otras formas de valorización frente a la eliminación o disposición en vertedero. [NEIS E5-1-AR 9-(a)] Evitar o minimizar los residuos Finalmente, en el marco de los compromisos para la gestión responsable de los residuos y el ecodiseño, el Grupo establece entre los principios de actuación definidos en la Política Ambiental y Energética aquellos relativos a la prevención de la generación de residuos a través de: • Minimizar la generación de residuos aplicando los principios de reducción y reutilización y priorizando estas estrategias frente a la eliminación de los residuos. • Aplicar los principios de economía circular y ecodiseño en los productos y servicios, teniendo en cuenta, entre otros, el consumo energético, el uso de materias primas y materiales, el aumento en el uso recursos secundarios, la reciclabilidad y el ciclo de vida del producto. [NEIS E5-1-AR 9-(b)] 4.3. E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular El Plan ESG 2024-2026 del Grupo Indra recoge las acciones relacionadas con la economía circular con el objetivo de implementar sus compromisos y principios de actuación recogidos en sus Políticas en esta materia como parte de su estrategia de sostenibilidad (para más información ver capítulo NEIS 2 SBM-1 y NEIS 2 SBM-1). Dentro de los pilares Planet and climate action y Responsible products & services, el Grupo Indra engloba las iniciativas para prevenir, mitigar y reparar las incidencias negativas de importancia relativa de las salidas de recursos relacionadas con productos y servicios y la generación de residuos. En concreto: • Las incidencias negativas de importancia relativa referentes a la generación de residuos peligrosos y no peligrosos al final de la vida útil del producto (IRO 26) y las emisiones de GEI asociadas al uso de productos (IRO 27) a través del plan de acción de Ecodiseño. Informe de Sostenibilidad | 2024 166 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Las incidencias negativas de importancia relativas referentes a la generación de residuos eléctricos y electrónicos - RAEEs - (IRO 17) y la gestión de dichos residuos (IRO 20, IRO 21, IRO 22, e IRO 23) a través del plan de acción de Economía Circular. Para cada una de las líneas de actuación recogidas en el Plan ESG 2024-2026, el Grupo Indra ha definido las actuaciones que el Grupo desarrollará en el periodo 2024-2026 para cumplir con los objetivos marcados en el Plan y recogidos en el apartado E5-3 - Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. A continuación, se detallan los planes de acción del Grupo Indra. Título del plan de acción Ecodiseño Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética Listado de actuaciones El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para promover la economía circular dentro del Plan ESG 2024-2026 la adopción de criterios de ecodiseño en todos los nuevos productos. Las actuaciones definidas son las siguientes: • Adaptación incremental de las herramientas y los procedimientos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra al ecodiseño. • Formación de los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo en ecodiseño. • Incorporación incremental de criterios de ecodiseño para proveedores. El plan de acción de Ecodiseño también forma parte de las actuaciones del Grupo para minimizar sus emisiones de GEI y actuar sobre las incidencias, riesgos y oportunidades en relacionados con el cambio climático. Por tanto estas actuaciones, así como, otras consideraciones del Plan, se recogen también en el capítulo E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de Cambio Climático. Horizonte temporal Las actuaciones definidas en el plan se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan ESG en el periodo 2024- 2026. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas, número de equipos involucrados. Resultados esperados Con la adopción del plan de Ecodiseño el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental de sus productos a lo largo de todo su ciclo de vida. Esto contempla el uso de materiales de menor impacto ambiental, la reducción del consumo energético o la reducción de los residuos generados entre otros. Contribución a objetivos El compromiso del Grupo Indra, tal y como se define en sus Políticas, es contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente. Para cumplir con este compromisos, adoptar criterios de ecodiseño en los productos del Grupo es un pilar fundamental. El ecodiseño busca reducir el impacto ambiental de los productos a lo largo de su ciclo de vida permitiendo así desarrollo de productos más respetuosos con el medio ambiente. Adicionalmente, la implantación del ecodiseño forma parte del Plan de Descarbonización del Grupo como se define el apartado E1-4. Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación del cambio climático, contribuyendo de manera significativa a los objetivos de Lucha contra el Cambio Climático del Grupo. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores Previo a la adopción del Plan de Ecodiseño, se ha adoptado criterio de ecodiseño en un producto del Grupo (Radar PSR2D) como parte del proceso piloto para la implantación del ecodiseño. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Procesos de ingeniería y desarrollo de las unidades de negocio de Defensa, ATM y Minsait (Mobility). Aplicación en la cadena de valor La aplicación de ecodiseño en los productos del Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: con incorporación incremental de criterios de ecodiseño a los productos y componentes adquiridos. • Operaciones propias: en fase de diseño y su consiguiente impacto en su proceso productivo. • Fases posteriores: en la definición de requisitos de producto por parte de los clientes como los criterios de uso y funcionalidad de los productos y la reducción del impacto en los productos durante la fase de uso. En la fase actual del Plan de acción las actuaciones implantadas se centran en las operaciones propias de diseño y fabricación, por lo que actualmente no se detentan impactos significativos en la cadena de valor. Informe de Sostenibilidad | 2024 167 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Zonas geográficas Actualmente el plan para la implantación del ecodiseño se ha focalizado en España donde se concentra la mayor para de los procesos de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra. El plan para 2025 es extenderlo a las unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility a nivel global. Partes interesadas impactadas Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio, los proveedores y clientes del Grupo Indra. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos El Plan de Acción se enmarca dentro de las actuaciones previstas dentro del Plan ESG 2024-2026, por lo que lo recursos asignados está ligados al Plan ESG general. En concreto, la implantación de las medidas antes descrita conlleva los siguientes recursos, en todo los casos se han considera recursos no significativos: • Gastos operativos para la formación de los profesionales en materia de ecodiseño. Recursos actuales y futuros. • Recursos de personal dedicados a la coordinación de las actividades relacionadas con ecodiseño en el Grupo Indra. Recursos actuales y futuros. [NEIS E5-2-19, NEIS 2 MDR-A] El Plan de acción Ecodiseño cubre el diseño circular de los productos del Grupo, con especial foco en la durabilidad y la optimización con mayores tasas de reparación, reutilización y reciclaje. Como parte de la incorporación de criterios de ecodiseño en los productos se tiene en consideración los criterios de durabilidad y uso durante la fase de diseño. Ambos factores vienen determinados por los criterios técnicos de los productos como la ubicación o el uso del mismo. Con la implantación progresiva del ecodiseño, el Grupo Indra revisará la durabilidad y eficiencia en el uso buscando un menor impacto ambiental a la vez que se cumplen con los criterios técnicos y de calidad establecidos por el Grupo. Actualmente la implantación de criterios se encuentra en una fase inicial por lo que no se destaca ninguna actuación relativa la durabilidad y optimización de uso durante 2024. Igualmente, no abarca aplicaciones de prácticas empresariales circulares ni se destaca ninguna actuación relevante durante 2024. [NEIS E5-2-20-(c), (d)] Título del plan de acción Economía Circular Política asociada Política de Sostenibilidad y Política Ambiental y Energética Listado de actuaciones El Grupo Indra ha definido una línea de actuación para promover la economía circular dentro del Plan ESG 2024-2026 a través del mejorar el reciclaje de los residuos eléctricos y electrónicos (RAEEs). Las principales actuaciones son las siguientes: • Establecer porcentajes mínimos de valorización de residuos en los contratos con los gestores de residuos de RAEES. • Establecer medidas para la correcta segregación de los residuos en origen de forma que se garantice su correcto tratamiento. • Mejorar la trazabilidad de los residuos en las principales geografías donde se produce está tipología de residuos de forma que se puedan implantar acciones para la valorización. Horizonte temporal Las actuaciones definidas en el plan se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan ESG en el periodo 2024- 2026. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas, número de equipos involucrados. Resultados esperados Con la adopción del plan de Economía Circular el Grupo Indra tiene por objetivo reducir el impacto ambiental asociado a la gestión de sus residuos. Como compañía tecnológica, los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos suponen el 61% de los residuos peligrosos generados por el Grupo (dato a 2023). Estos residuos se caracterizan por tener un alto grado de recuperación y valorización, por lo su correcta gestión reduce significativamente el impacto ambiental. Informe de Sostenibilidad | 2024 168 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Contribución a objetivos El Grupo Indra ha adquirido el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible a través de tecnología innovadora que sea respetuosa con el medio ambiente. Para cumplir con este compromiso, el objetivo del Grupo es mejorar su desempeño en materia de residuos y economía circular y avanzar en la implantación de la jerarquía de residuos en sus operaciones. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores El Plan Director de Sostenibilidad 2020-2023 del Grupo Indra ya contemplaba un objetivo de reducción de residuos peligrosos no valorizables para 2023. Las iniciativas impulsadas durante el periodo del plan con el fin de incrementar la valorización de los residuos tuvieron como resultado alcanzar un porcentaje de valorización de los residuos peligrosos del 82% en 2023. Actualmente, los esfuerzo del Grupo se centran en la valorización de los RAEEs. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Centros de trabajo del Grupo en España y en las principales geografías: Portugal, Italia, Brasil, Chile, Colombia, Perú y México. Aplicación en la cadena de valor La aplicación de medidas para la correcta gestión de los residuos en el Grupo Indra afecta en distintos puntos de la cadena de valor: • Fases anteriores: incorporación de criterios de valorización en los contratos del Grupo con los proveedores de gestión de residuos. • Operaciones propias: aplicación de procedimiento para la gestión de los residuos generados en la operativa del Grupo y en las fases de fin de vida útil de los equipos utilizados. Las actuaciones implantadas se centran principalmente en las operaciones propias de diseño y fabricación, por lo que actualmente no se detentan impactos significativos en la cadena de valor. Zonas geográficas España, Portugal, Italia, Brasil, Chile, Colombia, Perú y México. Partes interesadas impactadas Se consideran partes interesadas de esta actuación el personal propio del Grupo Indra y los proveedores de servicio de gestión de residuos. Gastos de explotación Opex o inversiones en activos fijos Capex Tipología de recursos Para la implantación del Plan de Economía Circular no se prevén gastos operativos específicos relativos a la gestión de los residuos ya que estos ya se consideran dentro de los costes actuales de gestión de los centros. Adicionalmente, en aquellos centros en los que se requiera la implantación de medidas para la mejora de la gestión de los residuos, se establecerán los planes de acción correspondiente y la asignación de recursos futuros acorde a la magnitud de las acciones. [NEIS E5-2-19, NEIS 2 MDR-A] El Plan de acción Economía Circular cubre las acciones encaminadas a la optimización en la gestión de residuos de acuerdo con la jerarquía de residuos, especialmente en los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), principal categoría de residuos generado en el Grupo. La incorporación de criterios y porcentaje de recuperación y valorización en los contratos con los gestores de residuos, así como las acciones encaminadas a la mejora de la segregación en origen garantiza la correcta implementación de la jerarquía en la gestión de RAEEs previniendo su generación y priorizando la reutilización y reciclado frente a otras recuperaciones o la eliminación del residuo. [NEIS E5-2-20-(f)] PARÁMETROS Y METAS 4.4. E5-3. Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular El Grupo Indra ha definido una serie de metas, acotadas en el tiempo y orientadas a resultados, en relación al uso de recursos y economía circular para fomentar y medir sus avances en la reparación de la incidencia negativa (IRO 26, IRO 27, IRO 17, IRO 20, IRO 21, IRO 22 e IRO 23). Para cada una de las actuaciones recogidas en el Plan ESG 2024-2026 relacionadas con el uso de recursos y la economía circular, y recogidos en el apartado E5-2 - Acciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular, el Grupo se ha fijado las siguientes metas: • 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño en 2025. Informe de Sostenibilidad | 2024 169 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Adoptar criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados a partir de 2026. • Reciclaje de RAEEs en España >90% (porcentaje en peso de los residuos valorizados frente a los desechados). [NEIS E5-3-23] A continuación se detallan los objetivos establecidos por el Grupo en esta materia, con la finalidad de realizar un seguimiento de la eficacia de las acciones comentadas en apartado anterior, para abordar las incidencias de importancia relativa. Denominación de la meta Formación en ecodiseño Política asociada La meta de Formación en ecodiseño está vinculada al objetivo de aplicar los principios de economía circular y ecodiseño en los productos y servicios recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo. Naturaleza y propósito El objetivo del Grupo Indra es formar al 100% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto en ecodiseño, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado El parámetro utilizado es el porcentaje de ingenieros de diseño y desarrollo formados. Para el cálculo, se toma aquellos profesionales que han finalizado la formación en ecodiseño con éxito (realizar el 100% de las horas programadas y superar el test de conocimientos) sobre el total de profesionales del área de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Alcance El objetivo es de aplicación a los profesionales del área de ingeniería y desarrollo del Grupo Indra de las Unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility. Valor de referencia Hasta la fecha, los profesionales de ingeniería y desarrollo del Grupo no disponían de conocimiento en materia de economía circular y ecodiseño. Entendiendo esto como una formación reglada y ofrecida por el Grupo Indra de forma independiente a la formación específica de cada uno de los profesionales del Grupo. Se entiende por lo tanto el valor de referencia como 0. Año de referencia 2023 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta Como paso previo a la incorporación de los principios de ecodiseño y economía circular a los productos, el Grupo tiene que garantizar que todo su personal propio cuenta con los conocimientos necesarios para su aplicación. Para ello, ha establecido un plan de formación con distintos grados de contenido y dedicación en función de las necesidades y requisitos funcionales de los profesionales: • curso nivel básico para todos los ingenieros que participan en el desarrollo de productos. • curso de nivel experto para capacitar en ecodiseño a ingenieros clave en el diseño de productos. Atención a partes interesadas A través de sus clientes, el Grupo Indra, identificó la necesidad de incorporar a sus productos criterios ambientales y de circularidad a sus productos que minimicen el impacto ambiental y las emisiones de los clientes del Grupo. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, la promoción del ecodiseño en todos los productos del Grupo. Adicionalmente, los profesionales del Grupo Indra son la principal parte interesada afectada por el Plan de Acción y los objetivos marcados en materia de ecodiseño. Atendiendo a sus necesidades, el Grupo ha establecido planes de formación en distintos niveles atendiendo a las necesidades y requisitos funcionales de los profesionales del Grupo. Resultados Para el seguimiento del objetivo se ha establecido un Plan de Formación en el que se revisa el grado de finalización y avance de los profesionales del Grupo de los cursos en ecodiseño. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. En 2024, 77,6% de los ingenieros de diseño y desarrollo de producto formados en ecodiseño. Dado que la meta está fijada para el periodo 2024-2026, se considera que el grado de avance es muy alto al superar el 75% en el primer año de implantación. Informe de Sostenibilidad | 2024 170 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Denominación de la meta Incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos Política asociada La meta de Incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos está vinculada al objetivo de aplicar los principios de economía circular y ecodiseño en los productos y servicios recogido en la Política Ambiental y Energética del Grupo. Naturaleza y propósito El objetivo del Grupo Indra es que se incorporen criterios de ecodiseño en el 100% de los nuevos productos hardware diseñados por el Grupo a partir de 2026, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado El parámetro utilizado es el porcentaje de productos a los que se han incorporado criterios de ecodiseño . El porcentaje de productos a los que se han incorporado criterios de ecodiseño se calcula como el número de producto nuevos o rediseñados en los que en el proceso de diseño se hayan analizado e incorporado alguno de los criterios y principios del ecodiseño (p. ej. vida útil, reducción del peso, ahorro energético, eliminación de sustancias peligrosas, etc.) en relación al total de productos nuevos o rediseñados. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Alcance El objetivos es de aplicaciones a los nuevos productos hardware diseñados por el Grupo Indra para las Unidades de negocio de Defensa, ATM y Mobility. Valor de referencia En 2023 se finalizó el primer piloto de ecodiseño para un producto del Grupo Indra (radar primario de vigilancia aérea PSR2D-Neo). Año de referencia 2023 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta Para reducir el impacto ambiental de los productos y cumplir con las expectativas de sostenibilidad de nuestros clientes, el Grupo se ha fijado el objetivo de incorporar criterios de ecodiseño en todos sus productos. El Grupo Indra utiliza la metodología de Análisis de Ciclo de Vida (ACV) para establecer los impactos ambientales de sus productos. Esta herramienta permite la identificación de los principales impactos ambientales (materias primas, emisiones, energía o residuos entre otros) a lo largo de toda la vida del producto, es decir, desde la extracción de las materias primas hasta la gestión de los residuos al final de la vida útil del producto. Este análisis permite establecer alternativas que reduzcan el impacto ambiental, como estrategias de circularidad. Para reducir este impacto, el Grupo sigue los principio del ecodiseño incorporando criterios ambientales durante la fase de diseño del producto para reducir su impacto a lo largo de toda su vida útil. Atención a partes interesadas A través de sus clientes, el Grupo Indra, identificó la necesidad de incorporar a sus productos criterios ambientales y de circularidad a sus productos que minimicen el impacto ambiental y las emisiones de los clientes del Grupo. Atendiendo a esta necesidad, el Grupo decidió, en el marco de su estrategia de sostenibilidad, la promoción del ecodiseño en todos los productos del Grupo. Resultados El área de Product Life Developmente Framework es la responsable de la implantación del ecodiseño en el Grupo Indra. La supervisión de la meta se realiza en el marco del seguimiento de los objetivos del Plan ESG 2024-2026 en la Comisión de Sostenibilidad. Actualmente el Grupo Indra se encuentra en las fases iniciales del Plan de Ecodiseño por lo que no se han incorporados criterios de ecodiseño a los nuevos productos diseñados en 2024. Informe de Sostenibilidad | 2024 171 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Denominación de la meta Reciclaje de RAEEs Política asociada La meta de Reciclaje de RAEEs está vinculada a la Política Ambiental y Energética del Grupo al contribuir a los objetivos de aplicar en la gestión de residuos la jerarquía de residuos y minimizar la generación de residuos. Naturaleza y propósito El objetivo del Grupo Indra es alcanzar una tasa de reciclaje del 90% de los RAEEs en España, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. (porcentaje en peso de los residuos valorizados frente a los desechados). Parámetro utilizado El parámetro utilizado es la tasa de reciclaje de los RAEEs. La tasa de reciclaje se calcula como la cantidad en peso de RAEEs generados que ha sido valorizado (reutilización, preparación para el reciclado o reciclado) frente a la cantidad total de residuos que es eliminada (disposición en vertedero u otros métodos de tratamiento no incluidos en la valorización). Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. La medición del parámetro indicado no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Alcance Centros de trabajo del Grupo en España. Valor de referencia La tasa de reciclaje de los residuos peligrosos del Grupo Indra fue de un 82% en 2023. Año de referencia 2023 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta Según datos de la Unión Europea, los RAEE representan uno de los flujos de residuos de la UE de crecimiento más rápido, y se reciclan menos del 40%. La meta pretende contribuir a la estrategia de circularidad y reciclaje de estos residuos a través de un aumento en la tasa de reciclaje. El Grupo Indra realiza el seguimiento de los residuos generados en sus centros de trabajo incluyendo la tipología de residuos (conforme a la Lista Europea de Residuos – LER – establecida en la Decisión 2014/955/UE de la Comisión), la cantidad generada y el tratamiento final de los residuos incluyendo las cantidades valorizadas y eliminadas. Esta información es proporcionada por los gestores de residuos. El objetivo es de aplicación a los residuos clasificados como RAEEs según el Real Decreto 110/2015. Atención a partes interesadas Los proveedores de gestión de residuos son las son las partes interesadas clave de este objetivo. Por otro lado, los trabajadores del Grupo Indra se ven igualmente afectados al ser los responsables de las primeras fases de segregación de los residuos. Se han tenido en consideración a las áreas internas del Grupo Indra para la fijación de esta meta. Sin embargo, no se ha realizado un proceso participativo con las partes interesadas para fijar esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas de la generación de residuos. Resultados Los datos de generación de residuos son controlados por el área de medio ambiente a través del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los residuos peligrosos y no peligrosos generados y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.). En particular, el área de medio ambiente realiza el seguimiento de la tasa de reciclaje de los principales tipos de residuos generados en la actividad, entre ellos los RAEEs. La tasa de reciclaje de RAEES en España es de 89% en 2024. [NEIS E5-3-23, NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-M] 4.4.1. Asuntos de la economía circular cubiertos por los objetivos A través de estas metas el Grupo Indra tiene por objetivo mejorar su desempeño en materia de economía circular a través de los siguientes asuntos. Diseño circular de los productos Como parte de la meta establecida en materia de ecodiseño, "Incorporación de criterios de ecodiseño en nuevos productos", el Grupo Indra tiene en cuenta el diseño de productos circulares. El fin del ecodiseño es minimizar el impacto ambiental de un producto a lo largo de su ciclo de vida incluyendo determinados criterios a la hora de diseñar un producto como la durabilidad, el desmontaje, la reparabilidad o la reciclabilidad. Estos criterios de ecodiseño suponen aumentar la circularidad de los productos del Grupo. [NEIS E5-3-24-(a)] Informe de Sostenibilidad | 2024 172 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para alcanzar dicha meta, el Grupo se ha marcado un objetivo de formación, Formación en ecodiseño, de forma que se garantice que los profesionales del Grupo Indra cuentan con las capacidades necesarias para la incorporación de criterios de ecodiseño, y circularidad, a los productos. [NEIS E5-3-24-(f)] Gestión de residuos y aplicación de la jerarquía de residuos En cuanto a la gestión de los residuos, el Grupo cuenta con la meta Reciclaje de RAEES cuyo objetivo es incrementar la tasa de reciclaje de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos generados en las actividades del Grupo. Para ello, el Grupo tiene en consideración la preparación de los residuos para un tratamiento adecuado a través de la implantación de medidas para la correcta segregación de residuos en los centros de trabajo y la contratación de gestores específicos que garanticen la valorización de los residuos. Ambos criterios indispensables para incrementar la tasa de reciclaje de los RAEEs. [NEIS E5-3-24-(e)] Finalmente, con esta meta el Grupo Indra pretende avanzar en la aplicación de la jerarquía de residuos en su gestión, tal y como se explica en el apartado [NEIS E5-1-AR 9-(a)]. La meta se establece a nivel preparación para la reutilización y reciclado dentro de la jerarquía de residuos. Con ello, el Grupo prioriza la prevención, preparación para la reutilización, reciclado y otras formas de valorización frente a la eliminación o disposición en vertedero, aplicando así la jerarquía en el tratamiento de los residuos. [NEIS E5-3-25] 4.4.2. Especificaciones de los objetivos Debido a la naturaleza de los objetivos de ecodiseño fijados por el Grupo, no se han tenido en consideración umbrales ecológicos, ya que estos no son de aplicación. Estos objetivos son de carácter voluntario y responden a la estrategia del Grupo en materia de economía circular. Por su parte, los objetivos en términos de economía circular y gestión de residuos no están exigidos por ninguna normativa vigente. A la hora de fijar estos objetivos, tampoco se tuvieron en cuenta los umbrales ecológicos a la hora de fijar las metas. [NEIS E5-3-26, NEIS E5-3-27] 4.5. E5-4. Entradas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa 4.5.1. Descripción de las entradas de recursos El Grupo Indra desarrolla su actividad en mercados tecnológicos con alto valor añadido centrando su actividad en la consultoría, el desarrollo de soluciones software y de tecnologías digitales, y una oferta productos en los que el hardware y la electrónica suponen un elemento clave (NEIS 2-SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor). Por ello, uno de los principales recursos utilizados por el Grupo son los equipos utilizados en las operaciones propias tales como equipos informáticos (portátiles y PCs sobremesa), servidores y otros equipos y periféricos (impresoras, monitores, workstation, paneles, video wall, scanner y tablets). En relación a los productos del Grupo, los recursos utilizados en su fabricación son principalmente componentes y equipo electrónicos entre los que destacan los sistemas electrónicos (como sistemas de vigilancia, de mención y ensayo, de comunicación o de transporte); los componentes electrónicos (como placa de circuito impreso -PCB- y ensamblaje de placa de circuito impreso -PCBA-); los componentes eléctricos, mecánicos y ópticos; y los equipos de radio frecuencia. Las materias primas no suponen un recurso significativo en los productos del Grupo Indra. Su uso se centra principalmente en metales y aleaciones para la estructura y ensamblajes de los productos. [NEIS E5-4-30] Informe de Sostenibilidad | 2024 173 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 4.6. E5-5. Salidas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa 4.6.1. Productos y materiales El Grupo Indra tiene el compromiso de adoptar criterios de ecodiseño en todos los nuevos productos. Este compromiso se materializa en el Grupo a través del Plan de Acción de Ecodiseño (NEIS E5-2-19) y los objetivos marcados [NEIS E5-3-23] como parte del Plan ESG 2024-2026. Como compañía tecnológica de alto valor añadido, el Grupo Indra pone en el mercado una amplia gama de soluciones propias. Las soluciones desarrolladas se caracterizan por ser productos en los que el hardware y la electrónica suponen un elemento clave. Los principales productos del Grupo Indra, agrupados por mercado y tipología de producto son. Mercado Tipología de producto Defensa Segmentos terreno y vuelo (upstream) Simuladores Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres Sistemas Integrados de Defensa Tráfico Aéreo (ATM) Sistemas de Comunicaciones Radares Mobility Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización Sistemas de información y control Sistemas de ticketing y peaje A continuación, se detallan los principales aspectos de los productos del Grupo Indra diseñados siguiendo los principios circulares: Ecodiseño El objetivo del Ecodiseño, tal y como se describe en el capítulo E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular, es minimizar el impacto ambiental a lo largo de la vida útil de los productos incorporando criterios ambientales durante su diseño. El Ecodiseño cubre el diseño circular de los productos del Grupo, con especial foco en la durabilidad y la optimización con mayores tasas de reparación, reutilización y reciclaje. El producto del Grupo que actualmente han sido diseñados siguiendo principios de ecodiseño son: • Radar PSR2D NG radar primario de vigilancia para la gestión de tráfico aéreo. El rediseño del radar PSR2D NEO con criterios de ecodiseño se realizó en el marco del proyecto piloto realizado por el Grupo en 2022 y 2023. Mercado Tipología de producto Producto Principales características de circularidad Tráfico Aéreo (ATM) Radares PSR2D NG • Aumento de la vida útil de 15 a 20 años. • Sustitución de sustancias tóxicas utilizadas reduciendo la peligrosidad de los residuos generados y mejorando el reciclaje. [NEIS E5-5-35] Durabilidad esperada Muchos de los productos y servicios que ofrece el Grupo Indra, en particular en segmentos específicos de los mercados de Defensa, ATM y Mobility, requieren un uso crítico. Esto revierte en diseños de productos con una vida útil larga, de entre 10 y 20 años, con una alta reutilización, actualización y reparación. La durabilidad prevista de los principales productos del Grupo, agrupada por categoría de productos, es la siguiente: Informe de Sostenibilidad | 2024 174 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Mercado. Tipología de producto Vida útil prevista (años) Defensa. Segmentos terreno y vuelo (upstream) 20 Defensa. Simuladores 12 Defensa. Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres 23 Defensa. Sistemas integrados de defensa 15 ATM. Sistemas de Comunicaciones 15 ATM. Radares 15 Mobility. Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización 20 Mobility. Sistemas de información y control 10 Mobility. Sistemas de ticketing y peaje 14 Nota: La vida útil prevista por tipología de productos se ha calculado como el promedio de la vida útil prevista de los productos puestos en operación durante el año de reporte que componen cada una de las tipologías descritas. Dada la naturaleza de los productos que el Grupo Indra desarrolla no existen referencias sectoriales ni índices que permitan comparar la durabilidad de los productos del Grupo, por ello, se ha tomado como referencia la vida útil prevista del productos previo a la incorporación de criterio de circularidad en el diseño del producto (ecodiseño). [NEIS E5-5-36-(a), NEIS 2 MDR-M] Reparabilidad de los productos Dada la naturaleza de los productos que el Grupo Indra desarrolla, no existen referencias sectoriales ni un sistema de clasificación establecido para comparar la reparabilidad de los productos, por ello, no se dispone de información sobre el índice de reparabilidad ni su referencia con un sistema de clasificación establecido. Conforme se avance en la implantación del Plan de acción Ecodiseño (E5-2-19), el Grupo prevé recopilar mayor información relativa a sus productos ecodiseñados avanzando en la divulgación de las características de los mismos. [NEIS E5-5-36-(b)] Porcentajes de contenido reciclable en los productos Las soluciones desarrolladas se caracterizan por ser productos en los que el hardware y la electrónica suponen un elemento clave. Estos componentes tienen un alto grado de valorización como residuo al final de su vida útil, por lo que, de media el 99% de los componentes en peso de los equipos pueden ser reutilizados o reciclados. El contenido reciclable de los principales productos del Grupo, agrupada por categoría de productos, es la siguiente: Mercado. Tipología de producto Contenido reciclable (%) Defensa. Espacio 99 Defensa. Simuladores 99 Defensa. Sistemas embarcados en plataformas aéreas, navales y terrestres 99 Defensa. Sistemas integrados de defensa 99 ATM. Sistemas de Comunicaciones 99 ATM. Radares 99 Mobility. Seguridad ferroviaria y sistemas de señalización 49 Mobility. Sistemas de información y control 0 Mobility. Sistemas de ticketing y peaje 56 Nota: el contenido reciclable por tipología de productos se ha calculado como el ratio del promedio de la cantidad de residuos unitarios generados y la cantidad unitaria de residuos de los productos puestos en operación durante el año de reporte que componen cada una de las tipologías descritas. Para establecer el contenido reciclable de los productos se ha realizado la estimación en función del peso total de los productos y del peso de los componentes que son altamente valorizables como componentes electrónicos, cableado o metales. [NEIS E5-5-36-(c), NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 175 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Metodologías Fuentes de datos: la información relativa a los productos se recoge en el Catálogo de Productos del Grupo Indra El Catálogo de Productos es gestionado por cada unidad de negocio del Grupo (Defensa, ATM y Mobility) y recoge las principales características de los productos, entre ellos, la durabilidad prevista, el peso del producto y su componentes a partir de los cuales se han calculado los valores anteriormente reportados. La medición de los parámetros indicados no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Metodología: el Grupo ha seguido la metodología de Análisis de Ciclo de Vida de los Productos para establecer las características de los productos, sus impactos ambientales así como las principales características de circularidad. Los datos proporcionados de vida útil prevista y contenido reciclable por tipología de producto se han calculado como datos medios de los productos clasificados por tipología y puestos en operación durante el año de reporte. Las particularidades de cada uno de los cálculo se desglosan en las notas metodológicas de los apartados E5-5-36-(a) y E-5-36-(c). [NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M] 4.6.2. Gestión de residuos El Grupo Indra ha establecido una serie de procesos para garantizar la correcta gestión de los residuos generados en su actividad. El Grupo está comprometida con la gestión responsable de sus residuos conforme a las siguientes directrices: i) minimizar la generación de residuos en origen; ii) maximizar la reutilización, reciclado y valorización de los residuos; iii) promover iniciativas de sensibilización sobre la minimización de residuos; iv) tratar y gestionar de forma específica los residuos peligrosos. A continuación se detalla el desempeño del Grupo en materia de gestión de residuos: Residuos generados 2020 2021 2022 2023 2024 Cantidad total de residuos generados (kg) 889.000 618.000 806.000 791.826 1.783.830 Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-3 sin cambios en la metodología de cálculo [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. Durante 2024, se ha producido un aumento de los residuos generados por el Grupo. Los principales motivos son: 1) se ha producido en Italia la eliminación de grandes cantidades de papel confidencial (750 t) para un cliente del Grupo, produciendo un aumento significativo de la cantidad de residuos no peligrosos generados; 2) se han producido obras en varias sedes del Grupo, lo que ha aumentado significativamente la cantidad de residuos de construcción llevados a vertedero para su eliminación (88 t). [NEIS E5-5-37-(a), NEIS 2 MDR-M] Operaciones de tratamiento de residuos Los datos relativos a las operaciones de tratamiento de residuos del años son: 2024 Operaciones de tratamiento de residuos - valorización Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Total residuos Preparación para la reutilización (kg) 20 0 20 Reciclado (kg) 35.797 704.219 740.016 Otras operaciones de valorización (kg) 19.060 819.918 838.978 Total de residuos valorizados 54.877 1.524.137 1.579.014 Nota: Las operaciones de tratamiento de los residuos se han establecido conforme al Anexo I de la Directiva 2008/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de noviembre de 2008, sobre los residuos. Informe de Sostenibilidad | 2024 176 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2024 Operaciones de tratamiento de residuos - eliminación Residuos peligrosos Residuos no peligrosos Total residuos Incineración (kg) 527 94 621 Vertedero (kg) 2.544 200.711 203.255 Otras operaciones de eliminación (kg) 585 356 941 Total de residuos eliminados 3.656 201.161 204.817 Nota: Las operaciones de tratamiento de los residuos se han establecido conforme al Anexo I de la Directiva 2008/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de noviembre de 2008, sobre los residuos. Cantidad total de residuos no reciclados (kg) 204.816 Porcentaje de residuos no reciclados (%) 11 % A continuación, se desglosan los datos históricos sobre las operaciones de tratamiento de residuos: Informe de Sostenibilidad | 2024 177 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Operaciones de tratamiento de residuos - valorización Preparación para la reutilización (kg) Residuos peligrosos - - - - 20 Residuos no peligrosos - - - - 0 Total residuos - - - - 20 Reciclado (kg) Residuos peligrosos - 33.834 61.230 51.785 35.797 Residuos no peligrosos - 290.412 648.480 671.531 704.219 Total residuos - 324.246 709.710 723.316 740.016 Otras operaciones de valorización (kg) Residuos peligrosos - - - - 19.060 Residuos no peligrosos - - - - 819.918 Total residuos - - - - 838.978 Total de residuos valorizados Residuos peligrosos - 33.834 61.230 51.785 54.877 Residuos no peligrosos - 290.412 648.480 671.531 1.524.137 Total residuos - 324.246 709.710 723.316 1.579.014 Operaciones de tratamiento de residuos - eliminación Incineración (kg) Residuos peligrosos - 0 313 0 527 Residuos no peligrosos - 0 0 109 94 Total residuos - - 313 109 621 Vertedero (kg) Residuos peligrosos - 0 340 970 2.544 Residuos no peligrosos - 426 59.544 6.654 200.711 Total residuos - 426 59.884 7.624 203.255 Otras operaciones de eliminación (kg) Residuos peligrosos - 10.219 7.603 4.973 585 Residuos no peligrosos - 219.771 29.651 56.397 356 Total residuos - 229.990 37.254 61.370 941 Total de residuos eliminados Residuos peligrosos - 10.219 8.256 5.943 3.656 Residuos no peligrosos - 220.197 89.195 63.160 201.161 Total residuos - 230.416 97.451 69.103 204.817 Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-3, 306-4 y 306-5 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. Los datos históricos de las operaciones de tratamiento de residuos - valorización no incluye las operaciones de preparación para la reutilización y otras operaciones de valorización ya que todas se reportaban bajo la operación de tratamiento de reciclado. No se han producido cambios metodológicos en el cálculo de las operaciones de tratamiento de residuos - eliminación. La evolución de los residuos en el año de reporte se detalla en el apartado Residuos generados. Informe de Sostenibilidad | 2024 178 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Cantidad total de residuos no reciclados (kg) - 230.416 97.451 69.103 204.817 Porcentaje de residuos no reciclados (%) - 37 12 9 11 Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-5 sin cambios en la metodología de cálculo [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La evolución de los residuos en el año de reporte se detalla en el apartado Residuos generados. [NEIS E5-5-37- (b), (c), (d), NEIS 2 MDR-M]] Composición de los residuos Los residuos generados en la actividad del Grupo Indra son principalmente residuos no peligrosos, que representan un 96,71 % de los residuos producidos. De entre los residuos no peligrosos generados lo residuos pertinentes para la actividad del Grupo son: Residuos no peligrosos - Cantidad (kg) Tipología de residuos generados 2020 2021 2022 2023 2024 Papel y cartón 167.000 127.000 217.000 182.343 968.815 Plásticos 68.000 53.000 18.000 15.852 19.059 Residuos sólidos urbanos 282.000 223.000 312.000 239.903 276.392 Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos - - 26.000 41.000 58.871 Otros residuos no peligrosos 275.000 156.000 162.000 255.000 402.160 Residuos no peligrosos generados 792.000 559.000 735.000 734.098 1.725.297 Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-3 sin cambios en la metodología de cálculo [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. La evolución de los residuos en el año de reporte se detalla en el apartado Residuos generados. En la categoría de otros residuos no peligrosos se engloban las categorías de residuos no peligrosos generados que por la cantidad generada no tienen entidad suficiente para representar una categoría propia, principalmente equipos desechados, metales y maderas. Así mismo el Grupo genera también residuos peligrosos, entre ellos: Residuos peligrosos - Cantidad (kg) Tipología de residuos generados 2020 2021 2022 2023 2024 Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos 57.000 38.000 43.000 35.301 13.306 Fluorescentes 7.000 1.000 1.000 727 2.186 Otros residuos peligrosos 31.000 18.000 24.000 21.699 43.041 Residuos peligrosos generados 95.000 57.000 68.000 57.727 58.533 Nota: La metodología de cálculo se detalla en el apartado de Metodología (NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 306-5 sin cambios en la metodología de cálculo [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. En la categoría de otros residuos peligroso se engloban las categorías de residuos peligrosos generados que, por la cantidad generada, no tienen entidad suficiente para representar una categoría propia, principalmente productos de limpieza, lodos acuosos, baterías y absorbentes. Dada la actividad del Grupo Indra y la cantidad generada, los residuos de mayor relevancia para el Grupo Indra son los Residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEEs), que representan el 4% de total de residuos generados y el 22,73% de los residuos peligrosos. Por este motivo, el Grupo ha establecido acciones y objetivos específicos para la gestión de este tipo de residuos tal y como se describe en los apartados Requisito de divulgación E5-2 - Acciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular y E5-3 - Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. [NEIS E5-5-38-(a), E5-5-39, NEIS 2 MDR-M]] Informe de Sostenibilidad | 2024 179 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Materiales en los residuos Los materiales presentes en los principales residuos generados son los siguientes. Tipología de residuo Materiales Cantidad (kg) Residuos no peligrosos Papel y cartón 968.816 Plásticos 19.060 Biomasa 7.781 Metales 49.691 Madera 97.375 Componentes eléctricos y electrónicos 58.871 Otros materiales no peligrosos 523.704 Residuos peligrosos Componentes eléctricos y electrónicos 13.306 Disolventes 6.010 Otros materiales peligrosos 39.217 [NEIS E5-5-38-(b)] Metodologías Fuentes de datos: los datos de generación de residuos son controlados por el área de medio ambiente a través del Sistema de Gestión Medioambiental del Grupo, que realiza un seguimiento de los residuos peligrosos y no peligrosos generados y el método de tratamiento (reciclaje, incineración, vertedero, etc.).La medición de los parámetros indicados no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Metodología: las cantidades de residuos reportados se calculan cómo el acumulado los residuos generados en las operaciones en los centros de producción y trabajo del Grupo Indra durante el año en función de su tipología y la operación de tratamiento realizada. La tipología de residuos se establece conforme a la Lista Europea de Residuos – LER – establecida en la Decisión 2014/955/UE de la Comisión. Las operaciones de tratamiento de los residuos se establecen en función del Anexo II - Operaciones de valorización - y el Anexo III - Operaciones de eliminación - de la Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular. Estimaciones: en los casos en los que no se dispone de datos directos de residuos generado o método de tratamiento (p. ej. no se dispone de datos de pesaje los residuos de sólidos urbanos generados) se estima la cantidad de residuos generada en base a datos de consumo históricos del centro y datos de residuos de centros equivalentes en función del número de empleados, la actividad principal (oficina o industrial) y la región (países). Los datos estimadas suponen un 2,86 % de las cantidades reportadas. [NEIS E5-5-40, NEIS 2-MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 180 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información social 5. NEIS S1. Personal propio El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales las condiciones de trabajo del personal propio del Grupo Indra, la igualdad de trato y oportunidades para todos y otros derechos laborales, en particular la confidencialidad en los canales establecidos para que el personal propio plantee sus inquietudes. El presente capítulo desarrolla la estrategia, las políticas, las actuaciones, las metas marcadas por el Grupo Indra y un conjunto de parámetros utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en cuanto al personal propio del Grupo Indra. ESTRATEGIA Actualmente, la estrategia de gestión del personal propio del Grupo Indra se centra principalmente en la gestión diligente de los trabajadores asalariados del Grupo, generando un entorno de trabajo atractivo para los mismos y reportar beneficios al Grupo Indra por acceso a mano de obra cualificada y mejora de la reputación. En los siguientes apartados se describen los elementos que constituyen la estrategia del Grupo Indra relacionados con el personal propio. 5.1. S1 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones del personal propio El Grupo Indra reconoce que su personal propio constituye un grupo clave de partes interesadas afectadas que influye de manera significativa en la estrategia y modelo de negocio del Grupo Indra. Para garantizar el respeto de sus derechos humanos y la integración de sus intereses en la actividad del Grupo, se han establecido los siguientes compromisos en la Política de Sostenibilidad, detallada en el apartado NEIS 2-SBM-3-48-(b), como marco de referencia para la integración efectiva de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en el proceso de toma de decisiones del Grupo Indra: • Facilitar un entorno de trabajo que favorezca la integración y desarrollo de todos los empleados, el respeto, la lucha contra toda discriminación, la promoción de la diversidad y la igualdad de oportunidades a través de medidas que fomenten la conciliación de la vida personal y laboral y la integración de colectivos en riesgo de exclusión. • Crear entornos de trabajo abiertos, dinámicos y flexibles que fomenten la creatividad y la innovación como uno de los pilares de la estrategia y modelo de negocio del Grupo. • Promover la estabilidad laboral del personal propio contribuyendo a su bienestar financiero. • Promover la seguridad, salud y bienestar del personal propio del Grupo y, de forma especial, en aquellos aspectos que puedan tener una elevada incidencia en el sector. • Promover y ampliar los canales de comunicación entre el Grupo y su personal propio. • Garantizar los derechos del personal propio al diálogo social y la negociación colectiva. • Garantizar que, a través de acciones de divulgación y formación, el personal propio cuenta con las capacidades y conocimientos necesarios para aplicar las políticas y los sistemas de gestión del Grupo en materia de sostenibilidad, y que así contribuyen a la consecución de los objetivos ESG. El personal propio es un elemento fundamental del Plan Estratégico 2024-2026 Leading the Future y motiva una de las directrices estratégicas de largo plazo. Como empresa tecnológica, el perfil de los profesionales del Grupo Indra está caracterizado por una elevada cualificación profesional, asociada a titulaciones STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). El Grupo Indra pone foco en la gestión de la cultura y la diversidad como palancas para mejorar el compromiso y la retención de personal propio. Informe de Sostenibilidad | 2024 181 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Tal y como se describe más adelante en el apartado NEIS S1-2-27, el Grupo Indra cuenta con mecanismos que permiten integrar la perspectiva del personal propio asalariado en el diseño de las acciones que forman parte de la estrategia global del Grupo, incluidas las decisiones o actividades destinadas a gestionar las incidencias reales y potenciales sobre este colectivo. Además, el Grupo Indra cuenta con distintas esferas o mesas de diálogo con los representantes legales de los trabajadores para tratar las cuestiones de índole laboral así como para anticiparles acciones o iniciativas del Grupo en la relación con personal propio asalariado y escuchar sus consideraciones y sugerencias. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-2-12] 5.2. S1 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio El Grupo Indra, a través del análisis de importancia relativa realizado, ha podido identificar y evaluar a todas las personas de su personal propio que podrían verse afectadas de forma significativa por su actividad, productos y servicios. En cuanto al alcance de divulgación de información sobre el personal propio del Grupo Indra, se incluyen tanto los trabajadores que mantienen una relación laboral con el Grupo como el personal subcontratado. Las incidencias, riesgos y oportunidades asociadas a los trabajadores de la cadena de valor identificadas en análisis de materialidad realizados en ejercicios anteriores fundamentaron la adaptación de la estrategia del Grupo Indra. El análisis de materialidad realizado en el ejercicio 2024 ya toma en consideración el planteamiento estratégico del Grupo Indra y su modelo de negocio. Por ello, las incidencias reales y potenciales de importancia relativa para el Grupo Indra están relacionadas con su estrategia y modelo de negocio y, al mismo tiempo, contribuyen a la adaptación de la estrategia y modelo de negocio del Grupo Indra. Asimismo, el Grupo Indra ha identificado riesgos y oportunidades de importancia relativa derivados de las incidencias sobre el personal propio, y de las dependencias con respecto a este, y su identificación ha contribuido a la adaptación de la estrategia y modelo de negocio para gestionarlos. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-14] 5.2.1. Descripción del personal propio afectado por el Grupo Indra El personal propio afectado por las incidencias de importancia relativa de las operaciones realizadas por el Grupo Indra comprende tanto a asalariados como a no asalariados, con base en su relación laboral y las actividades que realizan dentro del Grupo. A continuación, se realiza una descripción de los mismos. • El personal asalariado mantiene una relación laboral con la empresa en virtud de un contrato de trabajo regido por la normativa laboral de aplicación, siendo parte fundamental para el funcionamiento del Grupo Indra. Es una contratación estable adaptada al dinamismo organizativo y productivo empresarial en cada una de las geografías y sectores en los que opera el Grupo, desempeñando todos y cada uno de los roles definidos dentro de la estructura organizativa. • El personal no asalariado presta servicios al Grupo de manera independiente, colaborando como externos sin vinculación laboral a la organización sino de naturaleza mercantil. Este tipo de personal lo forman terceras empresas colaboradoras o personas trabajadoras por cuenta propia conocidas comúnmente como freelance con responsabilidad en la gestión y funcionamiento de su propio negocio. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-14-(a)] 5.2.2. Análisis de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionadas con el personal propio El Grupo Indra ha identificado cinco incidencias negativas de importancia relativa, las cuales se detallan a continuación, y que en ningún caso suponen incidencias sistémicas que supongan violación de los derechos humanos. • Accidentes y enfermedades laborales de los empleados del Grupo Indra. Se trata de una incidencia negativa potencial, que se puede materializar en las distintas geografías en las que opera el Grupo pero se ha considerado con alcance nacional porque su relevancia es mayor en los centros industriales, los cuales se concentran principalmente en España. El Grupo Indra tiene implantados Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad que dan cobertura a más del 95% de su profesionales en todo el mundo. • Incumplimiento de las jornadas laborales establecidas por la legislación vigente en cada una de las geografías. Esta incidencia negativa potencial, debido al sector en que opera el Grupo Indra, se considera que tiene un alcance global. Informe de Sostenibilidad | 2024 182 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Rotación de personal. El sector tecnológico es uno de los sectores de mayor rotación y el Grupo Indra impulsa numerosas acciones encaminadas a mitigar esta incidencia, de alcance global en el Grupo. • Brecha salarial entre hombres y mujeres. Esta incidencia tiene alcance global y si bien los esfuerzos que realiza el Grupo Indra van encaminados a reducir la brecha, en el capítulo S1-16 sobre parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) se detalla en el Informe de Sostenibilidad actual. • Casos de violencia y acoso laboral que tienen consecuencias en la salud física y mental de los empleados. Esta incidencia negativa, que potencialmente se puede dar en cualquier geografía del Grupo, es considerada de importancia relativa a pesar de que se podría dar en casos individuales y no de forma sistémica gracias a las medidas tomadas por el Grupo y descritas en este capítulo sobre el personal propio. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-14-(b)] Con respecto a las incidencias positivas, estas son consecuencia de la aplicación sistemática de las Políticas y Planes de acción que se describen en el presente capítulo sobre personal propio y las cuales están relacionadas con las actividades de captación de talento, de desarrollo, de formación e impulso de la diversidad, siendo estas actividades las que afectan positivamente a los asalariados del personal propio. Asimismo, el Grupo Indra impulsa actividades que afectan positivamente a todo el personal propio orientadas a la prevención de riesgos laborales, así como a asegurar el respeto a los derechos humanos. Como se indicó en el apartado NEIS 2 IRO-1, la gestión del Grupo de Indra es global y, en consecuencia, la gestión y desarrollo de la estrategia, modelo de negocio, políticas y acciones tienen lugar de forma centralizada. A la hora de identificar incidencias, riesgos y oportunidades se ha asumido esta visión del Grupo Indra como una unidad global, salvo para casos muy concretos que son específicos de alguna geografía o unidad de negocio del Grupo. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-14-(c)] El Grupo Indra ha considerado de importancia relativa los siguientes riesgos y oportunidades relacionados con su personal propio, derivados de las incidencias identificadas: • Riesgo asociado a la rotación no deseada del personal clave. Este riesgo se relaciona con la incidencia de rotación general del Grupo Indra y está también relacionado con las incidencias asociadas a la creación de empleo. Asimismo, este riesgo se relaciona con las políticas de compensación, beneficios o retención que impulsa el Grupo Indra y que, si no se adaptan a las nuevas formas de trabajo suponen una gestión ineficaz del desarrollo profesional del personal propio y merman la capacidad de retención del Grupo. Además, al operar en un sector con alta competitividad, esta rotación puede llegar a tener impacto por generar pérdida de conocimiento e innovación, impactar negativamente en la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). • También asociado a la rotación, existe un riesgo de aumento de los costes de contratación. Este riesgo se deriva de la escasez de profesionales cualificados en el sector digital y la lucha por el talento. • Para hacer frente a los riesgos de rotación, existe una oportunidad que el Grupo Indra lleva numerosos ejercicios impulsando y ha sido reforzada en el marco del Plan Estratégico Leading the Future, ofreciendo planes de carrera atractivos que posicionen al Grupo Indra como empleador preferido por el talento tecnológico de alto valor. Esta oportunidad se vincula con el desarrollo de capital humano gracias a los programas de formación para los empleados del Grupo Indra, incluido el desarrollo de conocimiento y capacidades del colectivo junior. • El Grupo Indra opera en sectores muy competitivos con un alto componente tecnológico que exigen la constante formación y actualización de conocimientos de los profesionales que desarrollan los proyectos. Por ello, el Grupo contempla como riesgo material el aumento de los costes de los programas de formación y desarrollo. • En concreto, existe un riesgo asociado al aumento de los costes de formación para capacitación de empleados en tecnologías emergentes, como por ejemplo la inteligencia artificial. Este riesgo y el anterior se vinculan con las incidencias relacionadas con el desarrollo de capital humano. • Por último, el Grupo Indra considera que existe una oportunidad derivada del aumento de la confianza de los inversores que valoran las estrategias que favorecen la sostenibilidad social. Esta oportunidad se vincula con el conjunto de incidencias positivas de consideración material. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-14-(d)] Informe de Sostenibilidad | 2024 183 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El Grupo Indra tiene el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible a través de la tecnología. El reciclaje profesional y la mejora de la empleabilidad de las personas especializadas en tecnologías obsoletas (IRO 53) contribuye a reducir la incidencia negativa de los planes de transición para reducir las incidencias negativas sobre el medioambiente que lleva a cabo el Grupo Indra con el objetivo de potenciar la tecnología con impacto positivo en el desarrollo sostenible que se describe en la Política de Sostenibilidad del Grupo. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-14-(e)] El Grupo Indra ha realizado un análisis de su actividad para establecer el riesgo de que se produzcan casos de trabajo infantil, forzoso u obligatorio en las operaciones propias del Grupo. Como base para el análisis, se ha tomado como referencia las actividades y ubicaciones con posible riesgo en base a List of Goods Produced by Child Labor or Forced Labor publicado por Bureau of International Labor Affairs U.S. Department of Labor. De las actividades y ubicaciones incluidos en el listado, el Grupo Indra únicamente tiene actividad en dos países de riesgo (China y Malasia) en el sector de productos electrónicos en los que cuenta con dos sociedades, una oficina de representación y una sucursal de ventas: • Debido al carácter de su actividad, se concluye que las sociedades Indra of Repres. China (actividad de operaciones no transaccionales) e Indra Sucursal Malasia (oficina comercial de Indra Sistemas, S.A.), no tienen riesgo de tener casos de trabajo infantil, forzoso u obligatorio al realizar únicamente labores comerciales y no de producción. • La sociedad Indra Beijing Information Technology Systems, Ltd. realiza su actividad principal en los mercados de automatización de ATM y de Simulación (venta y mantenimiento). En ambos mercados la producción de equipos se realiza en los centros de producción en España, por lo que el riesgo en la producción de electrónica es nulo. • La actividad principal de Indra Technology Solutions Malasya Sdn. Bhd se centra en soluciones para la gestión del transporte y otros activos dentro del mercado de Transporte, por lo que su actividad es principalmente en el sector de TI. La compañía realiza también actividades de venta y mantenimiento de Simulación. La conclusión del análisis es que el Grupo Indra no realiza actividades en sectores y países con riesgo de trabajo infantil, trabajo forzoso u obligatorio. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-14-(f)-(i),(ii), NEIS S1-NEIS 2-SBM-3-14-(g)-(i), (ii)] En lo que respecta a las personas del personal propio con características particulares, que trabajan en contextos particulares o que realizan actividades particulares (por ejemplo, los profesionales que trabajan en centros industriales o realizan trabajos en altura) y pueden estar expuestas a un mayor riesgo de sufrir daños, el Grupo Indra incluye a este grupo de personas en la gestión del Sistema de Seguridad y Salud, cubriendo las necesidades a través de la política, el plan de acción y el propio sistema de Salud y Seguridad. Todos estos procesos se explican a lo largo de este capítulo. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-15] El Grupo Indra no ha identificado riesgos ni oportunidades de importancia relativa en relación a un grupo específico de personas derivado tanto de las incidencias sobre el personal propio, así como de las dependencias en relación con estas. [NEIS S1-NEIS 2 SBM-3-16] GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 5.3. S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio Las políticas que se detallan a continuación abordan la gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa del Grupo Indra relacionados con su personal propio. Estas políticas están vinculadas a la captación de talento, prevención de riesgos laborales, desarrollo del talento, diversidad, formación y derechos humanos. Informe de Sostenibilidad | 2024 184 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Captación de talento El Grupo Indra cuenta con una política de captación de talento cuyos principios rectores son: • Igualdad de oportunidades. Todos los procesos de selección se realizan bajo principios de no discriminación y de igualdad de oportunidades, evaluando a los candidatos únicamente en base a su formación, experiencia, competencias y adecuación al perfil requerido. • Transparencia. Se asegura la claridad en cada etapa del proceso, desde la identificación de necesidades hasta la contratación final, informando a los candidatos de manera oportuna sobre el estado de sus postulaciones. • Diversidad e inclusión. La Captación de Talento promueve la diversidad, incluyendo diferentes perspectivas, culturas y habilidades, para enriquecer el entorno laboral y contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad. La Política de Captación de Talento creada por el Grupo Indra apunta a mitigar incidencias negativas, tales como el IRO 33 e IRO 45; potenciar las incidencias positivas del IRO 28, IRO 29, IRO 30, IRO 31, IRO 32, IRO 36, IRO 37, IRO 38, IRO 39, IRO 40 e IRO 41; así como abordar los riesgos del IRO 34 e IRO 35. En cuanto al aprovechamiento de oportunidades materiales, en 2024 no se han detectado oportunidades relevantes en relación a la captación para el Grupo Indra. Título de la Política Política de Captación de Talento Descripción general El Grupo Indra ha establecido una política de captación de talento donde se detallan los principios de actuación para conseguir un nivel de calidad y equidad en todos sus procesos de selección de personal propio. Además, se alinea con los valores corporativos y las estrategias de gestión de recursos humanos con el objetivo de que cada incorporación refuerce la misión y objetivos del Grupo. Objetivos generales Los principales objetivos de la política son: • Identificación de necesidades: • Las vacantes se evalúan internamente antes de iniciar el proceso de captación, priorizando la movilidad interna y el desarrollo profesional de los colaboradores. • Atracción de talento: • Uso de fuentes diversas, incluyendo bases de datos internas, portales especializados, universidades, centros de formación y proveedores externos, garantizando un alcance amplio y eficiente. • Énfasis en la captación de jóvenes talentos mediante planes específicos para perfiles junior, promoviendo la empleabilidad juvenil. • Selección: • Evaluación inicial mediante una criba curricular basada en los requisitos específicos del puesto. • Entrevistas y pruebas técnicas para garantizar la adecuación del candidato al rol y los valores de Grupo Indra. • Análisis de candidaturas en base a criterios objetivos, con metodologías adaptadas según el perfil requerido. • Propuesta de incorporación: • Definición de condiciones contractuales ajustadas a las políticas de equidad interna y las bandas salariales establecidas. • Comunicación al candidato de los beneficios sociales y extra-salariales, destacando el compromiso de Grupo Indra con el bienestar laboral. • Formalización del contrato: • Gestión administrativa y pre-alta en los sistemas corporativos antes de la incorporación, garantizando una experiencia de inicio laboral óptima. Proceso de seguimiento La Política de Captación de Talento incluye mecanismos de seguimiento como auditorías internas periódicas, revisiones anuales de cumplimiento y análisis de indicadores clave de rendimiento (KPI) asociados a los procesos de selección. Además, el Grupo Indra ha implementado un plan de acción que detalla actuaciones específicas, como la capacitación continua en sesgos inconscientes para el equipo de selección, la actualización de herramientas digitales de reclutamiento y la incorporación de metodologías avanzadas para garantizar la transparencia y la equidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 185 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Esta política se aplica a todas las actividades relacionadas con la captación y selección de talento dentro del Grupo Indra, incluyendo tanto procesos internos (movilidad y promoción de colaboradores actuales) como externos (atracción y contratación de candidatos). Además, abarca todas las fases del ciclo de selección, desde la identificación de necesidades hasta la formalización del contrato laboral. Aplicación en la cadena de valor La política se aplica a las operaciones propias del Grupo Indra, cubriendo específicamente los procesos de captación y selección de profesionales. En las fases posteriores de la cadena de valor, como la integración y el desarrollo profesional, se complementan con políticas de formación y desarrollo interno. Esta alineación asegura la coherencia en la experiencia del empleado desde la incorporación hasta su evolución dentro de la organización. El Grupo Indra cuenta con compromisos con grupos específicos: • Compromiso con el Talento Joven. El Grupo impulsa programas específicos para perfiles junior, colaborando activamente con universidades y centros de formación profesional. Estos programas fomentan la empleabilidad juvenil y el acceso a oportunidades laborales en áreas estratégicas para el desarrollo de la organización y la sociedad. • Captación de Perfiles Estratégicos. Para los roles de dirección y perfiles clave, se establece un proceso personalizado, asegurando que las incorporaciones cumplan con los más altos estándares de experiencia, liderazgo y adecuación a la estrategia corporativa. Zonas geográficas Alcance global. En caso de particularidades locales, estas se integran respetando la normativa local y las mejores prácticas de cada región, garantizando siempre el cumplimiento de los principios rectores de igualdad, diversidad e inclusión. Partes interesadas impactadas La política afecta de forma activa a todos los equipos de selección, responsables de su implementación, y de forma pasiva a todos los colaboradores actuales y futuros candidatos que interactúan, así como a los asalariados del Grupo. Exclusiones de aplicación Para roles de dirección y perfiles estratégicos, se establece un proceso personalizado, adaptado a las necesidades específicas de cada posición. No obstante, no existen exclusiones relevantes en términos de actividades, geografías o partes afectadas por la política, ya que se aplica de manera integral en todas las áreas y regiones donde opera el Grupo Indra. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La responsabilidad de aplicación de la política recae en la Dirección de Recursos Humanos a nivel global, asegurando su correcta implementación y alineación con las estrategias y objetivos de la organización. Otras cuestiones a reportar Atención prestada a los intereses de las partes interesadas La política de Captación de Talento de Grupo Indra se desarrolla teniendo en cuenta los intereses y necesidades de las principales partes interesadas: • Personal propio. Se reconoce que los equipos internos son fundamentales para el éxito del proceso de captación. Por ello, se involucra al personal de cada área en la definición de los perfiles requeridos, asegurando que los candidatos seleccionados se ajusten tanto a las necesidades técnicas como al encaje cultural del equipo, se fomenta la participación activa del personal propio en programas de recomendación, dándoles la oportunidad de contribuir directamente a la atracción de talento y se garantiza la retroalimentación constante con los equipos, evaluando la calidad de los procesos de selección para adaptarlos a sus expectativas. • Candidatos y talento externo. Se adopta un enfoque basado en la transparencia y la experiencia del candidato, asegurando procesos claros, ágiles y personalizados. • Clientes internos y áreas de negocio. Se asegura de que la Política de Captación esté alineada con las prioridades estratégicas de cada unidad, mediante reuniones periódicas y un análisis continuo de las necesidades de talento. Cómo se pone a disposición La Política de Captación de Talento está disponible en la página web del Grupo Indra (sólo accesible para profesionales de la compañía), dentro del apartado de procedimientos y políticas corporativas, y se comunica internamente mediante las plataformas corporativas. Este acceso garantiza que todos los implicados conozcan y comprendan sus principios, permitiendo una aplicación coherente en toda la organización. Además, se utilizan herramientas digitales y metodologías avanzadas para optimizar los procesos de selección y exista una adaptación continua a los cambios del mercado laboral. Esto asegura no sólo agilidad y eficacia en los plazos de respuesta, sino también una respuesta efectiva a los intereses de las partes interesadas que conforman el ecosistema del Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 186 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La complejidad y alta especialización de las actividades realizadas por el Grupo Indra requiere de equipos multidisciplinares con diversidad de talentos y capacidades. Por ello, se desarrollan diferentes estrategias de captación adaptadas a los perfiles profesionales requeridos por el Grupo, siendo los perfiles STEM los más demandados. Estas estrategias están dirigidas exclusivamente a los profesionales que forman parte del Grupo Indra, alineándose con las necesidades internas de la organización. En todas las geografías, el objetivo es fortalecer la marca empleadores como herramienta para la atracción y mejora del compromiso de los profesionales actuales del Grupo, con especial atención a los perfiles junior y aquellos de alto valor senior. El Grupo Indra tiene entre sus prioridades incrementar el orgullo de pertenencia de sus profesionales y garantizar su compromiso mediante acciones que aporten la visibilidad y el atractivo del Grupo desde una perspectiva interna. Estas acciones se desarrollan exclusivamente dentro del entorno corporativo y están orientadas a los empleados actuales. Para ello, se trabaja en dos líneas de actuación: • Fomento de la diversidad y mejora del entorno laboral como la promoción de la flexibilidad laboral, el desarrollo de programas de formación y bienestar, la implementación de campañas de comunicación interna y las iniciativas de impacto social diseñadas para fortalecer el compromiso de los equipos. • Reconocimiento y comunicación interna como, por ejemplo, la obtención de certificaciones y participación en índices que destaquen la excelencia del Grupo como empleadores y la ejecución de campañas de comunicación dirigidas exclusivamente a los profesionales del Grupo Indra, con el objetivo de reforzar su vínculo y orgullo de pertenencia. [NEIS S1-1-19, NEIS S1-AR-17-(a), NEIS 2 MDR-P] Prevención de Riesgos Laborales La salud y la seguridad del personal propio del Grupo Indra es primordial para el Grupo. Es por ello que cuenta con una política especifica de Prevención de Riesgos Laborales, explicada en la siguiente tabla. La misma se alinea a lo establecido en la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, considerando a las personas como el activo más crítico para alcanzar el éxito sostenible. Además, el Grupo Indra cuenta con un Sistema de Gestión de Riesgos Laborales que tiene como base y objetivos fundamentales los definidos en la Política de Prevención de Riesgos Laborales ya que asegura el cumplimiento de los derechos humanos y laborales, el bienestar y, sobre todo, la salud y seguridad de su personal propio. El Grupo se compromete a seguir los principios globales que promueven la promoción de la salud, la seguridad y el bienestar en el trabajo. La seguridad y salud en el trabajo es un objetivo común, por ser un derecho y una obligación de todos los empleados, quienes deben colaborar en la identificación, eliminación de los peligros y en la reducción de los riesgos (identificación, detección y corrección y control) que no puedan ser evitados. Asimismo, la consulta y participación del personal propio en la seguridad y salud, se considera esencial. Es por ello que el Grupo Indra cuenta con la participación de todos, en la medida de sus posibilidades, de forma directa o a través de los representantes sociales de los empleados. Las empresas contratistas, empresas de trabajo temporal, subcontratistas de suministros y servicios y trabajadores autónomos serán responsables de cumplir con la Política de Prevención de Riesgos Laborales explicada en la siguiente tabla. La Política de Prevención de Riesgos Laborales creada por el Grupo Indra apunta a prevenir, mitigar y remediar las incidencias negativas, tales como los accidentes y enfermedades laborales de los empleados del Grupo Indra (IRO 44), el incumplimiento de las jornadas laborales establecidas por la legislación vigente en cada una de las geografías (IRO 45) y los casos de violencia y acoso laboral que tienen consecuencias en la salud física y mental de los empleados (IRO 57); así como potenciar las incidencias positivas siendo éstas que la Política de Salud y Seguridad global que garantiza la seguridad y salud de los profesionales del Grupo Indra (IRO 42), la formación continua en salud y seguridad con el objetivo de reducir la incidencia de accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo (IRO 43) y la cultura de prevención contra la violencia y el acoso laboral (IRO 58). En cuanto al abordaje de los riesgos materiales y aprovechamiento de oportunidades relevantes, en 2024 no se han detectado en lo que a Prevención de Riesgos Laborales (PRL) respecta. Informe de Sostenibilidad | 2024 187 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Política de Prevención de Riesgos Laborales Descripción general La Política de Prevención de Riesgos Laborales establece un conjunto de principios, directrices y acciones establecidas por el Grupo Indra con el fin de promover la salud, la seguridad y el bienestar en el trabajo. Objetivo general Esta política tiene como objetivo reducir los riesgos que puedan afectar al personal propio, mejorar las condiciones de trabajo y cumplir con las normativas legales relacionadas con la seguridad laboral. Proceso de seguimiento Dado que la política explicada se rige por la ISO 45001 y la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales, el seguimiento se hace de manera indirecta a través del cumplimiento de estas dos normas. En lo que respecta a las normas, el seguimiento se realiza a través de auditorías, tanto auditorías reglamentarias (obligación legal) como voluntarias (ISO 45001). La falta de cumplimiento de los objetivos establecidos en la política se vería reflejado como “No Conformidad” en el resultado de la auditoría, pudiendo derivar en una revisión y actualización de la política. También, se realiza el seguimiento a través del Plan de Prevención de Riesgos laborales del Grupo Indra, así como la Programación Anual de Actividades del Servicio de Prevención Propio Mancomunado (SPM), y el seguimiento de las actuaciones programadas. Como KPIs principales, se cuenta con el índice de gravedad y frecuencia, las actuaciones realizadas/programadas, el número y tipo de accidentes y las no conformidades. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Todas las actividades, procesos y centros de las sociedades a las que da cobertura el SPM del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Si bien la política aquí explicada, por parte del servicio de prevención afecta a operaciones propias, la seguridad y salud debe de integrarse desde la fase de diseño de productos, afectando toda la cadena de valor, desde la llegada a almacén del material hasta la venta del producto que debe cumplir con las garantías de seguridad para el usuario final. Dentro de las operaciones propias, la política es de aplicación a todas las empresas del Grupo Indra ubicadas en España que constituyen e integran el Servicio de Prevención Propio Mancomunado (SPM). Zonas geográficas Aplica a las sociedades de España que están dentro del SPM del Grupo Indra. Partes interesadas impactadas Todos los profesionales del Grupo Indra, con especial relevancia a la Representación Legal de las personas Trabajadoras (RLPT), clientes y proveedores. Exclusiones de aplicación Se excluyen del alcance de esta política a las sociedades de España no incluidas en el SPM (5% de los empleados de España), y las sociedades ubicadas en geografías distintas a España. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La alta dirección del Grupo Indra, a través de la Dirección General de Talento, se encarga de aprobar la política. Asimismo, es responsable de su aplicación. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política • Norma ISO 45001, norma internacional que especifica los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SST). • Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. Atención a partes interesadas Cada cierto tiempo se consulta a clientes y proveedores. En cuanto a profesionales y RLPT, se realizan consultas en continuo. Cómo se pone a disposición La política se pone a disposición de las partes interesadas que pueden verse afectadas y de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación de forma interna a través de la página web interna del Grupo Indra. [NEIS S1-1-19, NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 188 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Desarrollo El Grupo Indra cuenta con una política relativa a Desarrollo. La misma busca potenciar las incidencias positivas relacionadas al IRO 51, IRO 52 e IRO 53; abordar los riesgos materiales tales como el IRO 55 e IRO 56; así como aprovechar las oportunidades relevantes del IRO 54. En lo que respecta a incidencias negativas, en 2024 no se han detectado incidencias, riesgos y oportunidades de este tipo relacionadas a desarrollo. La política se explica en la siguiente tabla. Título de la Política Desarrollo de Talento Descripción general Conjunto de objetivos generales y de gestión que el Grupo Indra utiliza para la toma de decisiones en el desarrollo de talento. Objetivo general La estrategia de desarrollo de talento del Grupo Indra se concreta en tres grandes procesos: modelos de carrera adaptados a las necesidades de los negocios de Defensa, ATM, Mobility, Minsait y áreas corporativas; la evaluación continua y multifuente del desempeño y la carrera de los profesionales. Todo esto combinado con una estrategia de promoción de la movilidad interna de los profesionales para contribuir a su desarrollo y adquisición de nuevas capacidades dentro del Grupo. Proceso de seguimiento Desde el área de talento se realiza un seguimiento continuo de cada uno de los procesos, y se elabora un Plan anual para darles seguimiento. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Procesos generales de evaluación y crecimiento de los trabajadores propios del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Esta política aplica a los trabajadores propios asalariados del Grupo Indra. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Todos los trabajadores propios del Grupo Indra y el área de talento como impulsor de cada proceso. Exclusiones de aplicación Quedan al margen de la política general, personal subcontratado, personal con beca, empresas cuya integración no es completa. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La Alta Dirección de Talento. Otras cuestiones a reportar Cómo se pone a disposición Este marco de Desarrollo del Talento es accesible para todos los trabajadores en la página web interna del Grupo Indra. [NEIS S1-1-19, NEIS 2 MDR-P] Diversidad La Política de Diversidad creada por el Grupo Indra tiene como objetivo prevenir, mitigar y remediar incidencias relacionadas con la discriminación por género, edad, cultura, orientación sexual, discapacidad u otras características protegidas, así como abordar conflictos laborales derivados de sesgos inconscientes o conductas no inclusivas. Asimismo, esta política permite gestionar riesgos como la pérdida de talento debido a prácticas laborales no inclusivas, el impacto negativo en la reputación corporativa y el incumplimiento de normativas legales en materia de igualdad y diversidad, que podrían derivar en sanciones económicas o legales; aunque ninguno de ellos haya resultado como material para Grupo Indra en 2024. Concretamente, según el análisis de materialidad de Grupo Indra, las incidencias negativas que buscan mitigarse a través de esta política son las relacionadas al IRO 49 e IRO 57; las incidencias positivas a potenciar son las relativas al IRO 46, IRO 47, IRO 50 e IRO 58; y las oportunidades a aprovechar se incluyen en el IRO 48. La implementación de esta política se justifica por la necesidad de promover un entorno laboral justo y equitativo, alineado con los principios de no discriminación e igualdad de oportunidades, contribuyendo al desarrollo sostenible y al fortalecimiento del desempeño organizacional. Título de la Política Política de Diversidad Descripción general La Política de Diversidad constituye un conjunto de directrices y compromisos establecidos por el Grupo Indra para reconocer y valorar las diferencias individuales, construyendo un espacio de respeto y de empoderamiento para su personal propio a través de la igualdad de oportunidades y la colaboración entre talentos diversos. Informe de Sostenibilidad | 2024 189 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Objetivos generales • Promover la igualdad de oportunidades y la inclusión en todos los niveles de la organización. • Fomentar un entorno laboral respetuoso y no discriminatorio. • Sensibilizar y capacitar al personal propio de Grupo Indra sobre la importancia de la diversidad e inclusión. • Asegurar la conciliación entre la vida profesional y personal del personal propio. • Facilitar la movilidad interna y el desarrollo profesional continuo. • Valorar y reconocer las contribuciones individuales, promoviendo el bienestar integral de los colaboradores. Proceso de seguimiento La Política de Diversidad es monitorizada mediante indicadores relacionados con acciones e iniciativas de diversidad e inclusión. Adicionalmente, se realizan evaluaciones periódicas para medir su impacto y ajustar la política según sea necesario. El Grupo Indra establece canales de retroalimentación para que su personal propio pueda expresar sus inquietudes y sugerencias sobre su implementación. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica La Política de Diversidad se aplica a todas las actividades y segmentos de operaciones de Recursos Humanos del Grupo Indra, incluyendo captación, aprendizaje, desarrollo, experiencia de empleado, compensación y beneficios, talento y cultura, employer branding y comunicación interna. Aplicación en la cadena de valor La política además de aplicar a todas las operaciones del Grupo Indra, se extiende a todas las fases de la cadena de valor, tanto previas como posteriores, asegurando que los principios de diversidad e inclusión se respeten en las relaciones con proveedores y socios comerciales, siempre y cuando estos acepten o estén sujetos a dicha política. Además, se fomenta la sensibilización y la formación en materia de diversidad a lo largo de toda la cadena de valor, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los estándares laborales y ambientales establecidos. Zonas geográficas La Política de Diversidad es de aplicación global, abarcando todas las geografías donde el Grupo Indra tiene presencia. Se tendrán en cuenta las particularidades culturales y legales de cada región para adaptar las acciones de diversidad e inclusión. Partes interesadas impactadas La Política de Diversidad tiene un impacto significativo en todas las partes interesadas dentro y fuera del Grupo Indra. Las personas directamente afectadas son el personal propio del Grupo y los candidatos, pero también los proveedores y socios comerciales. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Sin embargo, se adaptarán las acciones y medidas de la política según las particularidades culturales y legales de cada región. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La alta dirección del Grupo Indra, a través de la Dirección General de Talento, se encarga de aprobar y aplicar la política. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Dicha política se compromete a respetar las normas e iniciativas internacionales relacionadas con la diversidad e inclusión, como los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU y las directrices de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre igualdad de oportunidades y trato. Atención a partes interesadas La Política de Diversidad tiene un impacto significativo en todas las partes interesadas dentro y fuera del Grupo Indra. Las personas directamente afectadas son el personal propio del Grupo y los candidatos, pero también los proveedores y socios comerciales. Cómo se pone a disposición La Política de Diversidad se pone a disposición de todas las partes interesadas a través de la intranet corporativa (Indraweb), el sitio web de la empresa y comunicaciones internas. Se realizan comunicaciones informativas y campañas de diversidad continuadas a lo largo de todo el año, para sensibilizar, y garantizar que todos los empleados comprenden e interiorizan los principios y objetivos de la política. [NEIS S1-1-19, NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 190 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Formación La política de formación se ha elaborado para garantizar una oferta formativa que permita la adquisición de conocimientos, competencias y actitudes necesarias para el desempeño adecuado de los profesionales en su puesto de trabajo, así como la cualificación para asumir futuras responsabilidades (cambios de proyecto, de responsabilidades, de tecnologías, de clientes, etc.). En cuanto a la relación con incidencias, riesgos y oportunidades, la política apunta a mitigar las incidencias negativas del IRO 44; potenciar las incidencias positivas IRO 51 e IRO 52; y abordar los riesgos materiales del IRO 55 e IRO 56. En cuanto al aprovechamiento de oportunidades relevantes, en 2024 no se han detectado oportunidades de este tipo en lo que a formación respecta. Título de la Política Modelo de formación Descripción general El modelo de formación desarrollado por el Grupo Indra establece las directrices y estrategias para el desarrollo de las competencias y habilidades de su personal propio asalariado. Objetivos generales Describir el modelo de formación del Grupo Indra, su ejecución y evaluación, cuya finalidad es la de garantizar a los profesionales la adquisición de conocimientos, competencias y actitudes necesarias para el desempeño en su puesto de trabajo y la adquisición de futuras responsabilidades. Proceso de seguimiento El área de Aprendizaje realiza un seguimiento continuo de la actividad formativa, actualiza la oferta de contenidos de manera ágil y pone a disposición de responsables y Operaciones de Talento los informes actualizados. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Dicha política se aplica en una amplia gama de actividades, desde la formación de nuevos empleados hasta el desarrollo de liderazgo, la capacitación en nuevas tecnologías y la mejora de soft skills. Aplicación en la cadena de valor Esta política aplica a cualquier trabajador propio asalariado del Grupo Indra. Zonas geográficas El proceso general de formación es global, atendiendo a las características particulares de cada geografía, así como a la aplicación de otras políticas como por ejemplo dedicaciones, o aspectos particulares. Partes interesadas impactadas Personal contratado por el Grupo Indra que pertenecen a sociedades integradas completamente en el Grupo. Exclusiones de aplicación Quedan al margen de la política el personal subcontratado, el personal con beca y las empresas cuya integración no es completa. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Directora general de Recursos Humanos. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política El Grupo fomenta el cumplimiento en materia formativa de otras normativas como Cumplimiento Normativo, Seguridad de la Información, Sostenibilidad, etc, mediante la divulgación de acciones formativas para conocer la norma en cuestión que es marcada por el área propietaria de la misma. Atención a partes interesadas El Grupo Indra se compromete a escuchar y atender las necesidades y expectativas de sus principales partes interesadas, empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general. La empresa realiza consultas regulares (ejemplo plan de formación) y mantiene canales abiertos de comunicación (Service Point y usuario de mail) para asegurar que sus políticas y prácticas reflejen los intereses de todas las partes involucradas. Cómo se pone a disposición La política se pone a disposición de las partes interesadas que pueden verse afectadas y de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación a través de la página web interna del Grupo Indra. [NEIS S1-1-19, NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 191 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Derechos Humanos La Política de Sostenibilidad, detallada previamente en el punto de dato de la NEIS 2-SBM-3-48, y la Política de Derechos Humanos del Grupo Indra reflejan su compromiso con el cumplimiento y la promoción de los Derechos Humanos dentro del Grupo. Concretamente, la Política de Derechos Humanos busca mitigar las incidencias negativas relacionadas con el IRO 57; así como promover las incidencias positivas del IRO 58 e IRO 59. En lo que al abordaje de riesgos materiales y aprovechamiento de oportunidades relevantes, en 2024 no se han en el análisis de doble materialidad realizado por Grupo Indra. Título de la Política Política de Derechos Humanos Descripción general La Política de Derechos Humanos forma parte del compromiso del Grupo Indra con una conducta ética, recogido en el Código Ético y de Cumplimiento Legal y en otras políticas corporativas, que protegen de forma directa o indirecta derechos fundamentales de las personas. La política recoge los principios de actuación que el Grupo Indra asume y promueve y que deben regir la actuación del Grupo conforme a la guía de los Principios Rectores de Empresa y Derechos Humanos de Naciones Unidas. Objetivo general • Definir los compromisos específicos que el Grupo Indra asume a nivel global en relación con el respeto y la promoción de los Derechos Humanos impactados de manera directa o indirecta por las operaciones del Grupo en las comunidades en las que está presente. • Establecer los principios generales necesarios para asegurar que estos compromisos se integran en el modelo de negocio y en la gestión de las operaciones del Grupo. Proceso de seguimiento El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. El área de Sostenibilidad es la responsable de la gestión de la debida diligencia en materia de Derechos Humanos, con la participación de las áreas corporativas implicadas, y la responsable de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de la política. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica La política es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del Grupo Indra a escala global y todas las actividades realizadas por el Grupo. Esta política es también aplicable, en lo que proceda, a las joint ventures, uniones temporales de empresas y otras asociaciones equivalentes cuando el Grupo Indra asuma su gestión. Aplicación en la cadena de valor Esta política es de aplicación, no sólo en actividades directas del Grupo Indra, sino también, en toda su cadena de valor. Todos los profesionales del Grupo Indra tienen la obligación de conocer, comprender y cumplir con las disposiciones contenidas en esta Política, afectando de modo especial a aquellos profesionales que, por su posición de responsabilidad, gestionan equipos o cuentan con un poder de decisión, ejecución o influencia. Los compromisos recogidos en la política se hacen extensivos a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad. También se hacen extensivos también a clientes y usuarios de las soluciones del Grupo Indra en tanto estas puedan afectar a retos en derechos humanos en términos de seguridad, igualdad, privacidad o libertad de expresión. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Las partes interesadas afectas por la Política de Derechos Humanos son las siguientes y se recogen dentro de los compromisos con los grupos de interés del Grupo. • Empleados. • Clientes. • Sociedad en general y colectivos afectados. • Proveedores y socios comerciales. Exclusiones de aplicación Esta política no será de aplicación en aquellas sociedades participadas en las que el Grupo Indra no asume su gestión. En estos casos, el Grupo Indra promoverá, a través de sus representantes en sus órganos de administración, el alineamiento de sus políticas propias con las del Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 192 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable El área de Sostenibilidad es la responsable de la gestión de la debida diligencia en materia de Derechos Humanos, con la participación de las áreas corporativas implicadas, y la responsable de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de esta Política. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política La Política de Derechos Humanos del Grupo Indra se basa en los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PPRR), y en los siguientes convenios y compromisos Internacionales de Derechos Humanos: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de las Naciones Unidas. • Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas. Atención a partes interesadas Tras identificar y comprender los intereses y preocupaciones de las partes interesadas, el Grupo Indra ha integrado estos aspectos en su Política de Derechos Humanos, apoyándose en convenios y compromisos de referencia para atender a los intereses de las partes interesadas. Cómo se pone a disposición La política se pone a disposición de las partes interesadas que pueden verse afectadas y de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación a través de la página web externa del Grupo Indra, y a través de su página web interna. [NEIS S1-1-19, NEIS 2 MDR-P] La Política de Derechos Humanos del Grupo Indra aborda, junto con el conjunto de políticas relacionadas con el personal propio, los compromisos en materia de derechos humanos pertinentes para su personal propio, entre ellos, la seguridad y salud en las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades, medidas contra la violencia y el acoso laboral y condiciones de trabajo, recogidos en el apartado S1 NEIS 2 SBM-3. A su vez, la Política de Derechos Humanos establece entre sus principios de actuación el aplicar los criterios de debida diligencia en derechos humanos para identificar los potenciales impactos en los derechos de las personas que las operaciones y actividades realizadas por el Grupo Indra pueden generar directamente o a través de un tercero y desarrollar mecanismos de prevención y mitigación de los riesgos en derechos humanos, y reparar los impactos negativos en caso de que se materializaran. Por ello, el Grupo Indra ha definido un marco general de debida diligencia en materia de derechos humanos con el objetivo de integrar todas las cuestiones relacionadas con los derechos humanos en las operaciones propias y en la cadena de valor, incluidos el seguimiento del cumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. En concreto, los sistemas de debida diligencia en Derechos Humanos relacionados con el personal propio son los que detallan a continuación. Informe de Sostenibilidad | 2024 193 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Sistema de debida diligencia en derechos humanos Política de Derechos Humanos El Grupo Indra ha establecido una Política de Derechos Humanos que define el modelo de gobernanza, los compromisos y los principios de actuación en materia de derechos humanos. Evaluación de asuntos relevantes El Grupo Indra identifica y evalúa los asuntos en materia de Derechos Humanos para el Grupo. La lista de asuntos relevantes se revisa periódicamente con la colaboración de expertos externos y con la participación activa de directivos y otras partes interesadas. Los asuntos de derechos humanos más relevantes se incorporan al catálogo de riesgos globales del Grupo y se evalúan anualmente. Integración en procesos El Grupo Indra ha establecido políticas y procesos internos para promover el respeto de los derechos laborales, evitar prácticas discriminatorias e impulsar un entorno de trabajo respetuoso e incentivador. Además, realiza formación en sostenibilidad para todos los profesionales del Grupo con contenidos específicos en materia de derechos humanos. Evaluación y reporte El Grupo realiza reportes semestrales a la Comisión de Sostenibilidad sobre la implementación de iniciativas específicas de derechos humanos contempladas en el marco del Plan ESG y Reporte anual sobre desempeño en derechos humanos a través del Informe de Sostenibilidad e información actualizada a través de la web del Grupo Indra. Adicionalmente, monitoriza los riesgos relacionados con derechos humanos a través del mapa de riesgos del Grupo. También ha establecido canales de diálogo con grupos de interés a través de la participación en iniciativas sectoriales y grupos de trabajo específicos. [NEIS S1-1-20] La Política de Sostenibilidad del Grupo Indra establece dentro de sus principios de actuación para un negocio responsable “Respetar los Derechos Humanos reconocidos en la Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y en la Declaración Universal de Derechos Humanos; así como en la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y en sus convenios y en los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos”. Este compromiso se desarrolla en la Política de Derechos Humanos en la que el Grupo Indra se compromete a “respetar y promover el respeto a los Derechos Humanos que pudieran verse impactados directa o indirectamente por sus operaciones”, incluyendo los derechos laborales de las personas de su propia plantilla adquiriendo el compromiso de “ofrecer condiciones de trabajo y retribución justas y dignas, respetar y promover los derechos de todos los profesionales con arreglo a la Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo de la OIT independientemente del ámbito donde desarrolle las operaciones”. Las Políticas relacionadas con el personal propio, así como el Código Ético y de Cumplimiento Legal y la Política de Sostenibilidad, recogen los compromisos del Grupo en relación con el respeto de los Derechos Humanos. La aplicación de esas políticas, y los procesos internos que se derivan, garantizan el respeto de los derechos humanos, incluidos los derechos laborales del personal propio. Para trasladar de manera efectiva este compromiso a toda sus profesionales, como recomiendan los Principios Rectores de Naciones Unidas, el Grupo Indra asume e impulsa compromisos específicos asociados a las áreas de actuación en las que puede ejercer mayor influencia. Así, la Política de Sostenibilidad establece los siguientes compromisos con los profesionales del Grupo en relación a los asuntos en Derechos Humanos pertinentes para la plantilla: • Facilitar un entorno de trabajo que favorezca la integración y desarrollo de todos los empleados, el respeto, la lucha contra toda discriminación, la promoción de la diversidad y la igualdad de oportunidades a través de medidas que fomenten la conciliación de la vida personal y laboral y la integración de colectivos en riesgo de exclusión. • Promover la estabilidad laboral de los profesionales del Grupo contribuyendo a su bienestar financiero. • Promover la seguridad, salud y bienestar de todos los profesionales que integran el Grupo y, de forma especial, en aquellos aspectos que puedan tener una elevada incidencia en el sector. • Promover y ampliar los canales de comunicación entre el Grupo Indra y sus profesionales. • Garantizar los derechos de los profesionales al diálogo social y la negociación colectiva. Informe de Sostenibilidad | 2024 194 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estos compromisos se concretan y fundamente en la Política de Derechos Humanos, donde el Grupo adquiere los siguientes compromisos con sus empleados: • Impulsar la diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades contribuyendo al bienestar de los profesionales y familiares propiciando un entorno de trabajo seguro, diverso e inclusivo. Se establece como principio de actuación básico en el Grupo la igualdad de oportunidades, la diversidad, el respeto a las personas y la no discriminación (por raza, sexo, edad, idioma, religión, discapacidad, orientación sexual, opinión, origen, posición económica, nacimiento, afiliación sindical o cualquier otra condición o circunstancia personal/social). Se prestará especial atención a garantizar la igualdad entre hombres y mujeres en el acceso al trabajo, en las condiciones laborales y los salarios. El Grupo Indra rechaza toda forma de acoso, amenaza o intimidación, ya sea verbal, físico, sexual o psicológico, en el entorno laboral. • Garantizar la libertad sindical, de asociación, el derecho de huelga y el derecho de negociación colectiva. Asimismo, promover el respeto de los derechos de libertad de expresión de todos los profesionales del Grupo. • Establecer las medidas oportunas para asegurar el adecuado tratamiento de los datos personales de los profesionales con el objetivo de respetar el derecho a la privacidad y a la protección de sus datos de acuerdo con la legislación vigente. • Proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable en todas las instalaciones, a través de la adopción de procedimientos y normativas en materia de seguridad y salud laboral. • Impulsar el empleo local ofreciendo el primer trabajo a los jóvenes en las comunidades en las que está presente y, cuando sea aplicable, considerar la integración de las comunidades de origen. • Prohibición y rechazo de cualquier forma de trabajo forzoso, esclavo, trabajo infantil o de tráfico humano dentro de sus operaciones, con especial atención a los derechos de los trabajadores migrantes. [NEIS S1-1-20-(a)] Tal y como se recoge en uno de los compromisos del Grupo Indra en la Política de Sostenibilidad, el Grupo considera clave promover y ampliar los canales de comunicación entre el Grupo Indra y sus profesionales para garantizar cumplir con los compromisos del Grupo en Derechos Humanos y la efectiva implantación del modelo de Debida Diligencia. En el apartado NEIS 2-SBM-2 se recogen los canales de diálogo que tiene establecidos el Grupo Indra con sus partes interesadas incluido el personal propio, y se desarrolla más adelante en el NEIS S1-2-27. Estos canales permitan la participación y consulta de la plantilla propia, de forma que las comunicaciones recibidas se tienen en consideración en la identificación de los riesgos e impactos de importancia relativa en relación a los Derechos Humanos, en la evaluación del modelo y en las medidas de control y mitigación implantadas en el Grupo. [NEIS S1-1-20-(b)] El marco de debida diligencia en materia de derechos humanos (NEIS S1-1-20) definido por el Grupo Indra recoge las medidas establecidas en el Grupo para proporcionar y permitir la reparación de los impactos sobre los derechos humanos. El principal mecanismo para ello es el Canal Directo del Grupo Indra. Este es el mecanismo previsto para la recepción de consultas y comunicaciones relacionadas tanto con el Código Ético y de Cumplimiento Legal como con la Política de Derechos Humanos del Grupo Indra. El Canal Directo permite a los grupos de interés, de forma confidencial y anónima, plantear quejas o consultas sobre cualquier aspecto relacionado con ética y cumplimiento (explícitamente también sobre derechos humanos). Como consecuencia del análisis de las comunicaciones recibidas a través del Canal Directo, el Grupo Indra ha determinado que aquellos riesgos de derechos humanos con mayor probabilidad de materialización son aquellos relacionados con el acoso y los comportamientos no tolerados, la discriminación y la seguridad de la información. Por este motivo, en los últimos años el Grupo ha realizado un esfuerzo especial en reforzar las medidas de control y mitigación relacionadas con estos riesgos, tales como: • En 2024 se ha impartido formación en materia de ética al personal propio, que también cubre los aspectos relacionados con acoso y comportamientos no tolerados, discriminación y seguridad de la información. Informe de Sostenibilidad | 2024 195 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • El plan de formación en materia de sostenibilidad, puesto en marcha en 2021 para todos el personal propio, incluye contenidos específicos en materia de derechos humanos. Adicionalmente, los profesionales también tienen acceso a contenidos específicos sobre esta materia a través de la plataforma online de formación corporativa. • Dentro del catálogo de formación para mandos intermedios y directivos, el Grupo incluye formaciones específicas destinadas a combatir la discriminación en el entorno laboral, tales como cursos en materia de evaluación de desempeño o sesgos inconscientes entre otros. • El Grupo Indra cuenta con cursos obligatorios para los recién incorporados y para todos el personal propio con carácter anual en materia de seguridad de información, así como un conjunto amplio de recursos formativos voluntarios. En el caso de que se materialice alguno de estos riesgos, el Grupo Indra lleva a cabo acciones de remediación que incluyen medidas disciplinarias y no disciplinarias a los infractores. En relación a los riesgos relacionados con la el personal propio, estas medidas se describen en la NEIS S1-17-103 y NEIS S1-17-104. [NEIS S1-1-20-(c)] Tal y como de detalla en la descripción de la Política de Derechos Humanos (NEIS S1-1-19), dicha política se basa en los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PPRR) y en los siguientes convenios y compromisos Internacionales de Derechos Humanos: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de las Naciones Unidas. • Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas. [NEIS S1-1-21] Igualmente, la Política de Derechos Humanos, aborda específicamente entre sus principios la “prohibición y rechazo de cualquier forma de trabajo forzoso, esclavo, trabajo infantil o de tráfico humano dentro de sus operaciones” tal y como se define en los compromisos adquiridos con sus profesionales en el apartado NEIS S1-1-20-a. [NEIS S1-1-22] 5.3.1. Sistema de gestión de la seguridad y salud El Grupo Indra dispone de un sistema de gestión de la seguridad y salud y una política de prevención de accidentes en el lugar de trabajo. Se ha realizado una descripción de dicha política en el apartado de Prevención de Riesgos Laborales correspondiente en la referencia NEIS S1-1-19, cuyo título es "Política de Prevención de Riesgos Laborales". También se describe el sistema de gestión de la seguridad y salud en el apartado NEIS S1-4-37. El Grupo Indra cuenta con la certificación de la norma ISO 45001 para el sistema de gestión de la seguridad y la salud de las principales sociedades en España y de las filiales del Grupo en Italia, Brasil, Colombia, Perú, Reino Unido y Australia. El 82% de los profesionales en España están cubiertos por un sistema de gestión de la seguridad y salud certificado. Para cumplir con los requisitos de la norma ISO 45001 el sistema de gestión de la seguridad y la salud se apoya en planes de prevención, procedimientos operativos y estándares de gestión. En ellos quedan perfectamente definidas e identificadas las funciones y responsabilidades, las políticas aplicables, los objetivos e indicadores y las metas deseables y recursos necesarios. Todo ello con la finalidad de dar cumplimiento a las normativas locales e internacionales en seguridad y salud en los distintos ámbitos de la operativa de la empresa. Informe de Sostenibilidad | 2024 196 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Adicionalmente a los países bajo el alcance del sistema de gestión de seguridad y salud, y Filipinas cuentan con un Manual del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales conforme a la norma ISO 45001. Los principios de seguridad y salud se extienden a la cadena de suministro. En concreto, los proveedores deben cumplir con los requisitos legales establecidos en cada geografía en materia de seguridad y salud, contar con una política en esta materia y reportar métricas relacionadas con la frecuencia y gravedad de los accidentes laborales. [NEIS S1-1-23] 5.3.2. Políticas y compromisos destinados a eliminar la discriminación El Grupo Indra cuenta con las siguientes políticas destinadas a eliminar los motivos de discriminación correspondientes a origen racial y étnico, color, sexo, orientación sexual, identidad de género, discapacidad, edad, religión, opinión política, ascendencia nacional u origen social y otras formas de discriminación contempladas en la normativa de la Unión Europea y la legislación nacional. A continuación se indican las diferentes políticas en las que se incluyen compromisos del Grupo Indra destinados a eliminar la discriminación, el fomento de la igualdad de oportunidades y otras formas de promoción de la diversidad y la inclusión: • Política de Derechos Humanos. Incluye el compromiso de impulsar la diversidad, inclusión e igualdad de oportunidades contribuyendo al bienestar de los profesionales y familiares propiciando un entorno de trabajo seguro, diverso e inclusivo. Se establece como principio de actuación básico en la compañía la igualdad de oportunidades, la diversidad, el respeto a las personas y la no discriminación (por raza, sexo, edad, idioma, religión, discapacidad, orientación sexual, opinión, origen, posición económica, nacimiento, afiliación sindical o cualquier otra condición o circunstancia personal/social). Se prestará especial atención a garantizar la igualdad entre hombres y mujeres en el acceso al trabajo, en las condiciones laborales y los salarios. Indra rechaza toda forma de acoso, amenaza o intimidación, ya sea verbal, físico, sexual o psicológico, en el entorno laboral. • Política de Diversidad: "Promovemos la inclusión y la igualdad de oportunidades para fomentar un entorno laboral diverso, innovador y enriquecedor, donde cada persona aporte su perspectiva única al éxito del Grupo". • Código Ético y de Cumplimiento Legal: "Actuamos con integridad y respeto a las leyes, asegurando prácticas responsables y éticas que fortalecen la confianza de nuestros empleados, clientes y socios". • Planes de Igualdad: Impulsamos la equidad de género, eliminando barreras en el acceso, desarrollo y promoción profesional, contribuyendo a una organización más justa y equilibrada. • Protocolo de Acoso y por Razón de Sexo: Garantizamos un espacio libre de discriminación y conductas inapropiadas, protegiendo la dignidad y los derechos de todas las personas en la organización. • Protocolo de Acoso Moral: Velamos por el bienestar emocional y laboral, previniendo el hostigamiento psicológico y creando un entorno seguro y respetuoso para todos. • Protocolo de Comportamientos No Tolerados: Definimos y promovemos conductas aceptables, estableciendo límites claros para prevenir actitudes perjudiciales y fomentar un clima laboral basado en el respeto y la colaboración. • Modern Slavery and Human Trafficking Statement: Rechazamos cualquier forma de trabajo forzoso, tráfico de personas o explotación laboral en nuestra cadena de suministro, asegurando prácticas éticas y sostenibles en todas nuestras operaciones y relaciones comerciales. De forma complementaria a las políticas indicadas, el Grupo Indra cuenta con una carta de compromiso firmada por la Directora Global de Recursos Humanos en la que se traslada la apuesta por la igualdad como principio básico y transversal del Grupo. En ella se muestra el compromiso con la conciliación de la vida profesional y personal en todos sus aspectos, implantado medidas que mejoran lo legalmente previsto, entre otras, en materia de jornada y permisos, creyendo firmemente en la conciliación como un factor determinante para el bienestar de todas las personas trabajadoras de la empresa. Informe de Sostenibilidad | 2024 197 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La aplicación de las políticas se realiza mediante procedimientos concretos para garantizar que la discriminación se evite, mitigue y atienda una vez detectada, así como para promover la diversidad y la inclusión en general. Así, todas las sociedades del Grupo Indra están cubiertas por el mismo Código Ético y de Cumplimiento Legal donde se recoge el rechazo a todo tipo de acoso y discriminación. Todas las relaciones de los profesionales del Grupo se rigen por los principios de igualdad de oportunidades, diversidad, respeto a los demás y no discriminación por raza, sexo, religión, discapacidad, orientación sexual, origen, posición económica, nacimiento, afiliación sindical o cualquier otra condición o circunstancia personal o social. Los protocolos de actuación contra cualquier acto constitutivo de acoso sexual y por razón de sexo pretenden asegurar condiciones de trabajo libres de acoso sexual y acoso por razón de sexo y establecen procedimientos específicos para poder realizar denuncias y reclamaciones. En España, los Planes de Igualdad, el Código Ético y de Cumplimiento Legal y las iniciativas de diversidad de género constituyen las principales herramientas del Grupo Indra para asegurar que sus profesionales son valorados por sus capacidades, esfuerzo y talento, independientemente de su raza, sexo, religión, ideas políticas, nacionalidad, edad, orientación sexual, estado civil, discapacidad, origen social o cualquier otra condición. En 2022 Indra acordó con los representantes sindicales los Planes de Igualdad que llevan anexos los Protocolos de acoso sexual y por razón de sexo. Entre las medidas más destacadas incluidas en los planes están las relacionadas con la conciliación laboral y personal. Esto, además, se encuentra apoyado por una guía de lenguaje inclusivo. En España, se han adoptado políticas de contratación inclusivas para fomentar la diversidad en todos los niveles, acompañadas de programas de sensibilización y formación en sesgos, inclusión e igualdad de oportunidades. También se han llevado a cabo análisis de brechas y establecido objetivos específicos para mejorar la representación de los grupos sub-representados. En México, más allá del compromiso recogido en las políticas correspondientes, el Grupo Indra cuenta con un programa de inclusión en relación con las brechas generacionales, Smart Start, y se fomentan las contrataciones a profesionales en edades cercanas a la jubilación. En Italia, la compañía ha creado el Plan Estratégico de Igualdad de Género y el Manual de Gestión conforme a los requisitos de la normativa UNI PDR 125, que persigue la aplicación de un sistema de gestión de igualdad de género y tiene como objetivo promover y proteger la diversidad y la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. Paralelamente, ha sido constituido un Comité de Igualdad para garantizar su cumplimiento y realizar un seguimiento de estas políticas y actuaciones. En Brasil, la compañía ha lanzado el programa “Meninas digitales” para fortalecer la captación de mujeres a la plantilla de la compañía, así como el programa “40+”, que tiene como objetivo la formación en TI para que puedan seguir una nueva carrera en el mercado tecnológico. En Colombia, se ha lanzado el “Proyecto Academia”, cuyo objetivo es formar a jóvenes de diferentes regiones en situación vulnerable con el fin de que formen parte del nuevo desarrollo de tecnología. [NEIS S1-1-24-(a), (b), (c), (d)] El Grupo Indra dispone de un procedimiento general de formación que hace de las cualificaciones, las capacidades y la experiencia, la base para la contratación formación y promoción en todos los niveles, teniendo en cuenta al mismo tiempo que algunas personas pueden tener más dificultades que otras para adquirir tales cualificaciones. Tiene como misión garantizar una oferta formativa que permita la adquisición de conocimientos, competencias y actitudes necesarias para el desempeño adecuado de los profesionales en su puesto de trabajo, así como la cualificación para asumir futuras responsabilidades. [NEIS S1-1-AR 17-(a)] Informe de Sostenibilidad | 2024 198 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 5.4. S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias Uno de los pilares fundamentales de la estrategia del Grupo Indra, y en especial del área de Talento, reside en potenciar propuestas de valor empleadoras específicas y diferenciales para cada territorio de talento en que el Grupo opera, posicionando al personal propio en el centro con el objetivo de afrontar los retos y desafíos, así como para fortalecer y potenciar el reconocimiento de la profesionalidad y el vínculo del talento con el Grupo Indra. Para ser capaces de alcanzar este objetivo hay establecidos mecanismos y canales de distinta naturaleza que permiten integrar la perspectiva del personal propio asalariado en el diseño y determinación de las acciones que forman parte de la estrategia global del Grupo, incluidas las decisiones o actividades destinadas a gestionar las incidencias reales y potenciales sobre este colectivo. [NEIS S1-2-27] En este sentido, dentro del área de Talento, el Grupo Indra cuenta con un equipo de Operaciones en los distintos negocios que, por su conocimiento y proximidad a los mismos y a las personas que forman parte de su desarrollo, trata de armonizar las necesidades del personal propio con las necesidades propias y características de cada uno de los negocios en los que opera el Grupo Indra y cuya dirección forma parte de las decisiones que se toman en materia de recursos humanos. Además del equipo de Operaciones de Talento a disposición del personal propio para canalizar cualquier cuestión y trasladarla a las áreas y direcciones correspondientes, hay establecido un canal permanente de comunicación en la página web interna del Grupo denominado Service Point, a través del cual el personal propio puede ponerse en contacto con las áreas corporativas para resolver cualquier cuestión o consulta relativa a su relación laboral con el Grupo. Adicionalmente, hay establecidos canales concretos como son el Canal directo (configurado de conformidad y en cumplimiento de lo previsto en el artículo 7 de la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción) o el Buzón de igualdad (a través del cual hacer llegar cualquier sugerencia o inquietud en materia de igualdad), entre otros. En el marco del dinamismo que ha de caracterizar las políticas y acciones de recursos humanos, en 2024 se han consolidado nuevos espacios de diálogo y feedback en ciclos semestrales entre responsables y miembros de los equipos como una nueva manera de fomentar el desarrollo de todas las personas del Grupo y la escucha activa. En este sentido, para conocer los intereses del personal propio asalariado y mejorar la experiencia del empleado, desde el área de Experiencia & Cultura se utilizan diferentes métodos y herramientas de escucha continua, que permiten innovar y mejorar los procesos y políticas del Grupo y, en definitiva, contribuyen a mejorar el compromiso y fidelizar talento: 1. Focus Group. Se organizan reuniones con el objetivo de fomentar la escucha activa y recopilar información, opiniones y sugerencias sobre diversos temas o proyectos. Estas reuniones se realizan a demanda, cuando se necesita recabar información específica, relacionada con temas concretos, proyectos o incidencias que se quieren abordar. 2. Entrevistas de salida. Reuniones en formato de entrevista individual con las personas que deciden dejar la empresa voluntariamente. Estas entrevistas proporcionan valiosos inputs, que se plasman en un cuestionario, para identificar áreas de mejora en las políticas de recursos humanos así como para detectar cualquier anomalía en su área o proyecto. 3. Encuestas de feedback & satisfacción. A través de estas encuestas periódicas se obtiene un análisis cuantitativo sobre la satisfacción del personal propio asalariado, en las diferentes áreas del Grupo. Estas encuestas permiten tomar decisiones a corto y medio plazo para mejorar su experiencia. A diferencia de otros estudios, no tienen una frecuencia fija, sino que se activan al finalizar proyectos, actividades o decisiones impulsadas por el área de talento del Grupo Indra. Tienen como objetivo conocer la opinión de las personas trabajadoras sobre estas iniciativas, evaluando su impacto y asegurando que contribuyan a mejorar su experiencia y minimizar experiencias menos positivas. 4. Human Resources Business Partner (HRBP) & Operaciones Talento (OT). A través de las figuras de HRBP & OT, que actúan como intermediarios clave con el personal propio de cada mercado, se facilita una comunicación más directa, continua e individual, permitiendo canalizar inquietudes y opiniones de manera efectiva. 5. Encuestas de Clima y satisfacción. Encuestas específicas por colectivos y temáticas para conocer la percepción del personal asalariado sobre aspectos clave que impactan tanto en ellos como en el Grupo Indra. Como parte de este compromiso, el Grupo Indra lleva a cabo una encuesta de clima aproximadamente cada dos años. Para el 2025 y 2026, está prevista la realización de una encuesta global internacional de satisfacción dirigida a todo el personal asalariado. Informe de Sostenibilidad | 2024 199 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6. Encuestas en el proceso de Onboarding. Sistema de encuestas integrado en el proceso de Onboarding, que permite escuchar al personal asalariado en diferentes momentos durante sus primeros dos años como personal propio del Grupo Indra. Esto permite evaluar su experiencia y contribuye a implementar mejoras continuas en el proceso de Onboarding y momentos claves de las personas en el Grupo. Finalmente, en el compromiso del Grupo de establecer una interlocución estable con los representantes de las personas trabajadoras existen distintos mecanismos de diálogo sobre distintas materias y con distintos alcances, complementarios a los derechos de información y consulta legalmente establecidos, fruto de la negociación y diálogo colectivo. El compromiso de colaboración y diálogo del Grupo con los representantes legales de los trabajadores se produce en distintas esferas o mesas de diálogo, entre las que destacamos las comisiones de seguimiento del Acuerdo Marco Laboral en Indra Sistemas S.A. nuevamente renovado y previstas para celebrarse cada dos meses, las mesas de negociación y las comisiones de seguimiento de los planes de igualdad, los comités de Seguridad y Salud que se celebran cada trimestre o la entrega de información trimestral. Todo ello en el marco de un diálogo fluido y permanente con los distintos comités de empresa y secciones sindicales para tratar las cuestiones de índole laboral que surgen en el día a día de los distintos centros de trabajo, así como para anticiparles acciones o iniciativas del Grupo en la relación con personal propio asalariado y escuchar sus consideraciones y sugerencias. En España, la representación legal se establece a nivel de cada centro de trabajo. Adicionalmente, las secciones sindicales pueden constituirse en un ámbito superior, ya sea a nivel de empresa o de Grupo, y tienen la facultad de abordar asuntos dentro de dicho ámbito. [NEIS S1-2-27-(a), NEIS S1-2-27-(b), (d)] La Dirección de Talento vela por la materialización de esta colaboración integrando y unificando las distintas perspectivas en un único enfoque que determina la estrategia y acciones de recursos humanos que se instrumentalizan a través de las distintas áreas que la forman. Por ejemplo, desde el área de Experiencia & Cultura, estructurada en cuatro unidades (Experiencia Empleado, Diversidad, Desarrollo y Aprendizaje) el Grupo Indra se asegura de que la opinión de su personal propio se tenga en cuenta en la toma de decisiones estratégicas, a la hora de definir nuevas iniciativas y proponer mejoras en los diferentes programas. [NEIS S1-2-27-(c)] El Grupo Indra evalúa la eficacia de su colaboración con su personal propio, incluidos los acuerdos o resultados de dicha colaboración, a través del seguimiento del Plan de Igualdad, encuestas de satisfacción al personal propio, y encuestas de igualdad. [NEIS S1-2-27-(e)] En lo que respecta a medidas adoptadas para comprender las perspectivas de los miembros del personal propio que pueden ser especialmente vulnerables a las incidencias o marginados (por ejemplo, mujeres, migrantes y personas con discapacidad), Grupo Indra cuenta con iniciativas de diversidad y seguimiento del cumplimiento de las medidas del Plan de Igualdad. [NEIS S1-2-28] 5.5. S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes En las siguientes secciones se detallan las herramientas y procesos de los que dispone el Grupo Indra para proporcionar o contribuir a la prevención o, en su caso, reparación de las incidencias negativas de importancia relativas causadas sobre el personal propio, indicados en el punto de dato SBM-3-48-(h) de la NEIS 2 del presente Informe de Sostenibilidad. Un ejemplo de incidencia negativa detectada en el análisis de materialidad de 2024 de Grupo Indra ha sido el IRO 57, relativo a casos de violencia y acoso laboral. Entre las herramientas y procesos se encuentran, el Canal Directo y su Política y Protocolo de Gestión del Canal Directo, que lo regulan, así como el Código Ético. El incumplimiento por cualquier profesional de lo establecido en el Protocolo, así como de la normativa referenciada en el mismo, especialmente el Código Ético, podrá dar lugar a sanciones laborales de acuerdo con la normativa laboral vigente, el Estatuto de los Trabajadores y el Convenio Colectivo, moduladas por el Grupo Indra atendiendo a la gravedad del hecho. Todo lo anterior, sin perjuicio de las sanciones administrativas o penales que en su caso pudieran resultar aplicables al profesional. Informe de Sostenibilidad | 2024 200 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En cuanto a los procesos para reparar las incidencias negativas, la Unidad de Cumplimiento podrá proponer medidas de remediación o mitigación al personal propio, como pueden ser, entre otras, propuestas de realización de formación específica, recomendación para la recolocación de puestos de trabajo o área, advertencias del área de Recursos Humanos y/o de la Unidad de Cumplimiento, ejecución de acciones de comunicación y/o sensibilización, así como cualquier otra medida que estime oportuna. Por último, una vez impuestas las medidas de remediación o mitigación, y habiendo analizado previamente el impacto de las mimas, la Unidad de Cumplimiento realiza el seguimiento con las áreas implicadas en la adopción y ejecución de dichas medidas con el fin de conocer si estas se han adoptado tal y como se ha acordado previamente y si han resultado efectivas. [NEIS S1-3-32-(a)] El Grupo Indra dispone del Canal Directo, establecido por la propia organización, para que su personal propio exprese sus inquietudes o necesidades directamente a la organización y darles repuesta. El Canal Directo es el cauce de comunicación preferente confidencial que el Grupo Indra pone a disposición de todos los administradores, directivos, personal propio, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo Indra, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas con independencia del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros grupos de interés con interés legítimo, para comunicar cualquier duda sobre la interpretación o aplicación del Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra y su normativa de desarrollo. Además de su comportamiento ilícito, irregularidad o infracción detectada en relación con el Código Ético y su normativa de desarrollo. Asimismo, el personal propio tiene acceso a los mecanismos de consultas y denuncias de terceros con los que mantienen vínculos comerciales. Por último, el Protocolo de Gestión del Canal Directo incluye un Anexo en el que se relacionan instituciones u organismos públicos cuyos canales son públicamente accesibles en sus respectivas páginas web. [NEIS S1-3-32-(b)] El Grupo Indra cuenta con un Sistema Interno de Información de acuerdo con la Directiva 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión y las leyes nacionales que la transponen, entre otras, la Ley española 2/2023 reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. El Canal Directo se configura como el medio para plantear y resolver cualquier inquietud y/o duda planteada por el personal propio en las materias recogidas en el Protocolo de Gestión del Canal Directo, incluidas las relacionadas con incidencias laborales. [NEIS S1-3-32-(c)] El Canal Directo está disponible en la web interna y externa de Grupo Indra e incluye la posibilidad de realizar comunicaciones anónimas. La Unidad de Cumplimiento, en sus campañas formativas y de comunicación, divulga el acceso al Canal Directo a través de los enlaces disponibles en la web interna y externa del Grupo. Asimismo, el Grupo Indra apoya la disponibilidad del Canal Directo en el lugar de trabajo del personal propio mediante iniciativas de divulgación a través de información proyectada en las pantallas informativas en los edificios en los que se dispone de medios para ello. [NEIS S1-3-32-(d)] El Grupo Indra cuenta con un Protocolo de Gestión del Canal Directo cuyo objetivo es establecer el procedimiento de actuación de la Unidad de Cumplimiento para la gestión, tramitación y resolución de las comunicaciones recibidas en el canal de consultas y denuncias que forma parte del Sistema Interno de Información del Grupo Indra. La Unidad de Cumplimiento hace seguimiento diario de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo y, mensualmente, reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento un resumen de la tipología de las comunicaciones recibidas, así como un detalle de las más relevantes. Asimismo, la Unidad de Cumplimiento revisa la plataforma del Canal Directo para su mejora continua y comunicación efectiva con el informante; y Auditoría externa revisa periódicamente la gestión que la Unidad de Cumplimiento realiza sobre el Canal Directo. Informe de Sostenibilidad | 2024 201 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La Política y el Protocolo de Gestión del Canal Directo se comunica y difunde a todo el personal propio del Grupo, quienes son adecuadamente informados de su existencia y obligatoriedad de cumplimiento. El Grupo Indra desarrolla un plan de formación en materia de Ética y Cumplimiento, entre la que se incluye el Canal Directo, que se gestiona por la Unidad de Cumplimiento en coordinación con el área de Recursos Humanos y es obligatoria para todo su personal propio. De conformidad con la Política y el Protocolo de Gestión del Canal Directo: • Las actuaciones de la Unidad de Cumplimiento, en todo caso, se realizan bajo los principios de imparcialidad, confidencialidad e independencia, dando respuesta a las mismas en los plazos establecidos de conformidad con la legislación vigente. • En la gestión del Canal Directo, se da cumplimiento a la normativa legal vigente, incluidos los derechos humanos reconocidos internacionalmente y la ley aplicable sobre protección de datos de carácter personal. Los datos de carácter personal son tratados durante el tiempo necesario para cumplir con tal finalidad. • El Responsable del Sistema llevará a cabo cuantas actuaciones entienda relevantes y en todo caso, conforme a la normativa interna de desarrollo aplicable, para el mejor esclarecimiento de los hechos o conductas denunciados; entre ellas, podrá tomar declaración a otros profesionales o colaboradores del Grupo implicados o afectados por la investigación, incluida la persona que emite la denuncia o consulta; así como garantizar la confidencialidad y la ausencia de conflictos de interés en la resolución de las comunicaciones. El personal propio del Grupo Indra, así como cualesquiera otros terceros con interés legítimo, deberán colaborar de manera leal, activa y efectiva con la Unidad de Cumplimiento en el transcurso de sus investigaciones. • Queda rigurosamente prohibido tomar represalias contra los que de buena fe (i) pongan en conocimiento del Grupo Indra cualesquiera de las infracciones o ilícitos más arriba mencionados o (ii) colaboren en su investigación o ayuden a resolverla. No obstante, se podrán tomar las medidas que procedan frente a los que realicen actuaciones de mala fe tales como remitir información falsa, tergiversada u obtenida de manera ilícita. • La persona o personas cuyas conductas hubiesen sido denunciadas serán informadas por la Unidad de Cumplimiento de esta circunstancia en cuanto el procedimiento lo permita sin poner en riesgo la investigación. El denunciado, así mismo, podrá presentar alegaciones por escrito y proporcionar o proponer a la Unidad de Cumplimiento los medios de prueba que entienda proceden en ejercicio de su derecho de defensa, pudiendo contar con asistencia letrada si lo considera necesario, teniendo derecho a ser oído en cualquier momento, a la presunción de inocencia, al honor y cualesquiera otros derechos acordes a la legislación vigente. • La puesta a disposición del Canal Directo como cauce confidencial preferente se entenderá sin perjuicio de la existencia de otros canales externos de información que pudieran estar habilitados al efecto por los organismos públicos así establecidos conforme a la legislación vigente en cada país y, en su caso, por las instituciones, órganos u organismos de la Unión Europea. [NEIS S1-3-32-(e)] El Grupo Indra evalúa si los miembros del personal propio conocen y confían en el Canal Directo, puesto a su disposición para plantear sus inquietudes o necesidades, mediante una encuesta realizada a todos los profesionales del Grupo a nivel global por la Unidad de Cumplimiento en 2024, con pronóstico de repetirse en 2026, y con el objeto de medir su percepción sobre: • Conocimiento acerca de la Unidad de Cumplimiento y el Modelo de Compliance. • Valoración de las actuaciones de la Unidad de Cumplimiento como generador de valor al negocio. • Conocimiento acerca del Canal Directo. • Valoración de la Unidad de Cumplimiento en acciones de formación y comunicación. Informe de Sostenibilidad | 2024 202 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En cuanto a la protección contra represalias, el Grupo Indra cuenta con una Política del Canal Directo y un Protocolo de Gestión del Canal Directo, donde se indica que se prohíbe, de forma expresa y rigurosa, tomar represalias contra cualquiera que de buena fe ponga en conocimiento del Grupo una posible vulneración del Código Ético y de Cumplimiento Legal, de los Modelos de Prevención de Riesgos Penales y de Competencia o de cualquier norma de desarrollo de los anteriores, un posible comportamiento contrario a la legalidad y/o, en su caso, que pueda implicar la materialización de un riesgo penal o de competencia; o colabora en su investigación o ayude a resolverla. No obstante, se podrán tomar las medidas oportunas frente a los que actúen de mala fe con ánimo de difundir información falsa o de perjudicar a las personas. [NEIS S1-3-33] Si bien el Grupo Indra pone a disposición de todo su personal propio el Canal Directo como cauce de comunicación confidencial preferente para que puedan expresar sus inquietudes o necesidades directamente a la organización, existen otros canales externos. El Protocolo de Gestión del Canal Directo indica expresamente que el propio Canal Directo se entenderá sin perjuicio de la existencia de otros canales externos de información que pudieran estar habilitados al efecto por los organismos públicos así establecidos conforme a la legislación vigente en cada país y, en su caso, por las instituciones, órganos u organismos de la Unión Europea. Con carácter ejemplificativo, no limitativo, el Protocolo recoge en el Anexo A un listado de canales externos de información disponibles en distintos países. [NEIS S1-3-AR 29] El Canal Directo se encuentra accesible para el personal propio, incluidos, los representantes de los trabajadores a través del enlace https://canaldirecto.indracompany.com, disponible en la web interna y la web externa del Grupo, incluyendo la posibilidad de comunicaciones anónimas. [NEIS S1-3-AR 30] 5.6. S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones El Grupo Indra ha identificado diversos impactos, riesgos y oportunidades relacionados con su personal propio (véase IRO-2. Requisitos de divulgación en NEIS contemplados en la declaración de sostenibilidad de la empresa, y en el punto de dato SBM-3-48-(h) de la NEIS 2). Estos se encuentran vinculados a las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades, así como otros derechos laborales, por ejemplo la privacidad. Los planes de acción y los recursos destinados para gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio con arreglo a la NEIS 2 MDR-A se explican a continuación. Dichos planes de acción se encuentran a su vez, alineados a las metas de Grupo Indra y a su Plan Estratégico, explicado previamente en la NEIS 2 SBM 3. Captación de talento La estrategia de Employer Branding del Grupo Indra nace como respuesta a la necesidad de atraer y retener al talento especializado en un mercado laboral competitivo, alineándose con las altas exigencias de innovación en ingeniería tecnológica, transformación digital y desarrollo de las tecnologías de la información que caracterizan al Grupo en los campos de defensa, aeroespacio y tecnologías digitales. Para ello, se articula a través de dos marcas empleadoras diferenciadas. La de Grupo Indra, Engineering the Future, que se dirige al talento de ingeniería tecnológica de los negocios de defensa y el sector aeroespacial; y Minsait, More Digital, More Human, More Minsait, para el negocio de transformación digital y tecnologías de la información. Para lograrlo, el Grupo trabaja en dos líneas principales. Por un lado, impulsa la atracción del talento a través de acciones de comunicación y reclutamiento dirigidas a presentar la propuesta de valor ante candidatos y potenciales candidatos en espacios como foros de empleo y plataformas digitales; y, por otro, en el posicionamiento y activación de las marcas Indra y Minsait como empleadoras a través de la generación de contenido y de campañas de comunicación internas y externas. Esta estrategia global, con adaptaciones locales según las necesidades de cada mercado, subraya el compromiso del Grupo Indra con la creación de entornos laborales atractivos para el desarrollo del talento tecnológico de alto valor. El Grupo Indra trabaja, además, en la obtención de certificaciones y la participación en índices de talento de primer nivel, como Top Employers, Merco Talento y otros que acrediten a Grupo Indra y a Minsait como los mejores lugares para trabajar. Informe de Sostenibilidad | 2024 203 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Desde Marca Empleadora, el Grupo Indra lleva adelante acciones ligadas a la Captación del Talento y enmarcadas en dicha política. El plan de acción relativo a captación de talento se explica a continuación. Informe de Sostenibilidad | 2024 204 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Acciones de captación de talento Política asociada Política de Captación de Talento. Listado de actuaciones • Ampliación de convenios con universidades y centros de formación, incluyendo nuevas ferias de empleo y programas de mentoría. • Introducción de herramientas gamificadas para evaluaciones, optimizando la experiencia. • Ejecución de encuestas de experiencia del candidato para mejorar la percepción y el rendimiento • Realización de eventos como jornadas de puertas abiertas y hackatones para vincular a potenciales talentos con la cultura de la empresa. El departamento de captación de talento ha implementado una serie de iniciativas estratégicas que refuerzan la posición del Grupo como un lugar deseable para trabajar, alineando todas las acciones con los valores corporativos y la propuesta de valor al empleado (EVP). Comunicación y Visibilidad • Lanzamiento de campañas de comunicación integradas en redes sociales, plataformas digitales y portales de empleo, destacando cultura organizacional, beneficios y oportunidades de desarrollo profesional. • Publicación de historias reales de colaboradores, incluyendo testimonios y "días en la vida" que muestran sus logros y experiencias en el Grupo. • Contenido multimedia auténtico, como videos, fotografías y blogs, que reflejan la diversidad, proyectos innovadores y un entorno laboral inclusivo. Atracción y Vinculación • El Grupo mantiene relaciones sólidas con universidades y centros educativos a través de convenios, ferias de empleo y programas de mentoría, lo que permite atraer al mejor talento joven. • El Grupo participa en eventos corporativos abiertos, como jornadas de puertas abiertas, hackatones y talleres, permitiendo que potenciales candidatos experimenten la cultura del Grupo de manera directa. Experiencia del Candidato • Procesos de selección son ágiles y transparentes, con comunicación constante y retroalimentación en cada etapa, lo que permite proyectar una imagen de confianza y profesionalismo. • Recopilación sistemáticamente feedback de los candidatos mediante encuestas de experiencia, lo que permite mejorar continuamente los procesos de selección. Diversidad e Inclusión. • Compromiso con la diversidad e inclusión es visible en cada acción, desde campañas públicas que promueven logros en equidad, hasta colaboraciones con comunidades y organizaciones que fomentan el acceso a oportunidades para todos. • Desarrollo iniciativas específicas para atraer talento diverso, posicionando al Grupo como un referente en inclusión y sostenibilidad laboral. Innovación en Reclutamiento. • Implementación de estrategias de inbound recruiting, creando contenido inspirador que atrae a los mejores candidatos incluso antes de que busquen empleo activamente. • Personalización de las distintas interacciones con los candidatos y analizar datos que permitan optimizar las estrategias continuamente. • Incorporación de plataformas gamificadas en nuestras evaluaciones, garantizando procesos dinámicos y atractivos que reflejan la cultura de innovación. Colaboración Interdepartamental. • Trabajo en estrecha colaboración con los distintos departamentos de la compañía (marketing y comunicación, RRHH, relaciones laborales…) para asegurar que la marca empleadora esté completamente alineada con la estrategia global del Grupo. • Promoción de logros en sostenibilidad, innovación y responsabilidad social, vinculándolos directamente con los valores que atraen y retienen talento. Informe de Sostenibilidad | 2024 205 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Horizontes temporales De enero a diciembre, se tienen que cumplir las diferentes actividades: • Desarrollo y ejecución de campañas de marca empleadores en redes sociales, así como nuevas alianzas educativas. • Implementación de herramientas digitales avanzadas y metodologías innovadoras de evaluación. • Inicio de programas de inclusión enfocados en colectivos específicos y expansión de eventos corporativos abiertos. Resultados esperados • Garantizar la cobertura eficiente y efectiva de críticas vacantes en toda la organización. • Fortalecer la percepción de la empresa como empleadores preferidos en mercados clave. • Aumentar la retención y compromiso del talento captado mediante una experiencia positiva desde el proceso de selección. • Mejorar indicadores de diversidad en el entorno laboral y fomentar una cultura inclusiva y sostenible. Contribución a objetivos Las actuaciones descritas contribuyen directamente a los objetivos de la política de captación al: • Asegurar procesos de selección justos, transparentes y alineados con los valores corporativos. • Fomentar la diversidad y la sostenibilidad social mediante iniciativas específicas. Medidas correctoras • Implementación de canales de comunicación internos para la recepción de quejas y sugerencias durante los procesos de selección. • Acciones de mejora tras la identificación de problemas en encuestas de experiencia del candidato. • Revisión y ajuste de los procedimientos para garantizar el cumplimiento de criterios de igualdad y no discriminación. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores • Incremento del número de candidatos en programas de atracción de talento joven, un 10% respecto al año anterior frente a las necesidades correspondientes del Grupo. • Mejora del tiempo promedio de cierre de vacantes estratégicas en un 15% gracias a la optimización de procesos digitales. • Feedback positivo del 80% de los encuestados sobre la experiencia del candidato durante las fases de selección. • Cantidad de “clics”, “likes”, impresiones y seguidores en las diversas páginas corporativas y perfiles de redes sociales de la empresa. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Estas actuaciones impactan directamente en procesos generales de evaluación y crecimiento de los trabajadores propios del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Las actuaciones afectan exclusivamente a las operaciones propias, relacionadas con la captación de profesionales para posiciones internas. Su propósito es garantizar un impacto directo en el desarrollo del capital humano de la empresa. Zonas geográficas El alcance del plan es global, adaptándose a las particularidades culturales, legales y operativas de cada país donde la empresa tiene presencia. Partes interesadas impactadas • Activa: Departamentos de Recursos Humanos, Marketing, Relaciones con universidades y otros socios. • Pasiva: Potenciales candidatos, colaboradores actuales y las comunidades donde opera la empresa. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones significativas en términos de actividades o geografías. No obstante, los procesos para perfiles estratégicos cuentan con particularidades personalizadas debido a su relevancia para la organización. [NEIS S1-4-37, NEIS 2 MDR-A] Prevención de Riesgos Laborales El Grupo Indra cuenta con la certificación de la norma ISO 45001 para el sistema de gestión de la seguridad y la salud de las principales sociedades en España y de las filiales del Grupo en Italia, Brasil, Colombia, Perú, Reino Unido y Australia. Informe de Sostenibilidad | 2024 206 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para cumplir con los requisitos de la norma ISO 45001 el sistema de gestión de la seguridad y la salud se apoya en planes de prevención, procedimientos operativos y estándares de gestión. En ellos quedan perfectamente definidas e identificadas las funciones y responsabilidades, las políticas aplicables, los objetivos e indicadores y las metas deseables y recursos necesarios. Todo ello con la finalidad de dar cumplimiento a las normativas locales e internacionales en seguridad y salud en los distintos ámbitos de la operativa de la empresa. Adicionalmente a los países bajo el alcance del sistema de gestión de seguridad y salud, Filipinas cuenta con un Manual del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales conforme a la norma ISO 45001. Los principios de seguridad y salud se extienden a la cadena de suministro. En concreto, los proveedores deben cumplir con los requisitos legales establecidos en cada geografía en materia de seguridad y salud, contar con una política en esta materia y reportar métricas relacionadas con la frecuencia y gravedad de los accidentes laborales. Más allá del cumplimiento estricto de las obligaciones legales, el Grupo Indra, en todas las geografías en las que opera, promueve el bienestar entre sus profesionales y la cultura de la prevención en todas sus actividades. De igual modo, el Grupo Indra en todas sus geografías busca formar, sensibilizar y hacer partícipes a sus profesionales sobre las condiciones de seguridad y salud laboral que son fundamentales para promover la prevención. El Grupo se compromete con el cumplimiento en esta materia y busca la mejora continua. El área de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo Indra cuenta con un plan de acción para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades del asunto. El Servicio de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo, realiza de forma periódica, tanto programada como no programada, evaluaciones de riesgos laborales de todos los centros, máquinas y equipos, instalaciones, puestos y actividades que desarrollan los profesionales del Grupo, así como evaluación y seguimiento del estado de salud relacionado con la actividad profesional. El Grupo Indra tiene políticas de prevención de riesgos laborales que incluyen evaluaciones legales periódicas, mediciones higiénicas, auditorías internas y externas, controles del sistema de gestión ISO 45001, vigilancia de la salud y servicios médicos acreditados. Estos programas incluyen servicios profesionales de salud laboral, vigilancia de la salud, ayuda en viajes internacionales, gestión de jubilaciones por enfermedad, primeros auxilios, asesoramiento sanitario especializado, servicios de apoyo especializado, programas de bienestar, programas de salud mental. Estos servicios están protegidos por el secreto médico y su archivo se realiza garantizando la confidencialidad de la información contenida en ellos. Informe de Sostenibilidad | 2024 207 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Plan de Prevención de Riesgos Laborales Política asociada Política de Prevención de Riesgos Laborales. Listado de actuaciones Las actuaciones en materia de prevención de riesgos laborales se dividen en dos tipos, la programadas y las no programadas. Las programadas son aquellas que se conoce previamente que se van a realizar, siendo principalmente: • Evaluaciones de riesgos programadas. • Centro. Actividad. • Psicosocial. • Agentes Físicos. • Agentes Químicos. • Ruido. • Factores Ambientales. • Iluminación. • Ergonomía. • Seguimiento de las medidas preventivas derivadas de las evaluaciones de riesgos, ya sean técnicas, organizativas o formativas. • Formación en materia de seguridad y salud. • Seguimiento de la salud laboral de los trabajadores a través de la aptitud médico laboral, sea obligatorio y/o voluntario, por cambio de puesto, por adaptación de puesto o por cambio sobrevenido en la aptitud del trabajador. • Auditorías: Reglamentarias. Legales. • ISO. • Proveedores. Las actividades no programas, son principalmente: Evaluaciones de riesgos no programadas: • Derivadas de la investigación de un accidente o incidente. • Derivadas de cambios en las condiciones de trabajo, equipos y/o máquinas. • Derivadas de planes de seguridad específicos. • Inspecciones de seguridad. • Investigación de Accidentes o Incidentes. Horizontes temporales Cada año el Servicio de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo Indra (SPM) realiza una programación anual en la que se incluyen los objetivos del año, y se hace seguimiento de la misma, realizando una memoria que cierra el año y abre la siguiente programación. De las medidas preventivas derivadas de las actuaciones técnicas se hace seguimiento trimestral, ya que todas las medidas tienen fijado un plazo y un responsable de implantación de las mismas, gestionado todo a través de una herramienta informática (entorno colaborativo). Además de la programación anual atendiendo a las medidas preventivas, además cada centro tiene una programación (general más específica de su centro) que se comparte con la Representación Legal de las Personas Trabajadoras (RLPT). Resultados esperados Se analizan diferentes factores, todo ello con la finalidad de: • Reducir los accidentes de trabajo. • Aumentar la formación en materia de seguridad y salud. • Mantener aptos y aptos con limitaciones (adaptar puestos para no tener aptitudes médicas con resultado "no apto". Contribución a objetivos Mediante estas actuaciones se contribuye al objetivo general de la política mencionada en S1-1-19: reducir los riesgos que puedan afectar al personal propio, mejorar las condiciones de trabajo y cumplir con las normativas legales relacionadas con la seguridad laboral. Medidas correctoras Toda actuación técnica o auditoria deriva en una serie de medidas correctoras (denominadas medidas preventivas en prevención de riesgos laborales) que están cuantificadas con responsable y plazo a través de una herramienta informática a la que tienen acceso todas las personas trabajadoras (con diferentes perfiles de acceso). En 2024 se han lanzado cientos de medidas, las cuales pueden agruparse en tres bloques: organizativo, formativo y técnico. Un ejemplo de cada uno sería: • Organizativo: coordinación de actividades relacionadas a la salud y seguridad. • Formativo: formaciones para riesgos específicos. • Técnicos: inspecciones de seguridad en centros industriales. Informe de Sostenibilidad | 2024 208 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores Si bien en los informes pasados no se ha reportado el progreso de este plan tal cual, anualmente a nivel interno se realiza una memoria de actuaciones, donde se evidencia el avance y se analizan las circunstancias por la que determinadas actuaciones se han retrasado o reemplazado por otras. Asimismo, se realiza un seguimiento trimestral de las planificaciones derivadas de la implantación de medidas preventivas. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplican a todas las actividades realizadas por los profesionales del Grupo Indra, tanto en centros propios como en instalaciones de terceros. Conforme a normativa de referencia RD 171/2004 de Coordinación de Actividades Empresariales, aplica al personal subcontratado tanto en centros propios como en instalaciones de terceros. Aplicación en la cadena de valor Si bien las acciones aquí explicadas, por parte del servicio de prevención afecta a operaciones propias, la seguridad y salud debe de integrarse desde la fase de diseño de productos, afectando toda la cadena de valor, desde la llegada a almacén del material hasta la venta del producto que debe cumplir con las garantías de seguridad para el usuario final. Zonas geográficas Aplica a las empresas de España que están dentro del SPM del Grupo Indra. Partes interesadas impactadas En lo que respecta a las partes interesadas impactadas se incluyen trabajadores propios y de forma relevante la RLPT (Representación Legal de las Personas Trabajadoras), así como proveedores y clientes. Exclusiones de aplicación Aplica en España y en las empresas bajo la cobertura del SPM del Grupo Indra. Geografías diferentes a España y sociedad de España no incluidas en el SPM del Grupo Indra. En lo que respecta al contexto internacional de Grupo Indra, se detallan a continuación acciones concretas en pro de gestionar las incidencias que afectan al personal propio en relación a la salud y la seguridad: • En España, Indra Italia, Reino Unido, Brasil, Colombia, Perú, y Australia, en el marco del sistema de gestión ISO 45001, se desarrolla anualmente un programa de formación en seguridad y salud. Los profesionales del Grupo, en función de su puesto de trabajo, realizan formaciones obligatorias en materia de prevención de riesgos laborales. Debido a las peculiaridades de ciertos puestos del Grupo Indra, el plan de formación puede incluir cursos sobre materias específicas como riesgos en altura o espacios confinados, entre otros. Los profesionales del Grupo no están autorizados a desarrollar su actividad laboral sin la formación requerida para su puesto de trabajo. • En España, el Servicio de Prevención Mancomunado (SPM), entre otros recursos, es una herramienta significativa que da cobertura a más de 32.000 profesionales en España en el ámbito de la seguridad, higiene, ergonomía, y psicosociología. Este servicio permite que todos los profesionales del Grupo Indra, independientemente de su ubicación geográfica o actividad, realicen sus actividades de forma segura. • El Grupo Indra cuenta con 169 delegados de prevención en España, que actúan en representación de los trabajadores. En el resto de los países en los que la regulación local así lo exige los trabajadores están representados con las figuras homólogas a los delegados de prevención contempladas en la legislación del país. • Adicionalmente, existen medidas que, aunque están implantadas, requieren de seguimiento continuo, por ejemplo, las medidas para la Coordinación de Actividades Empresariales, para lo que se ha implantado la herramienta Achilles Controlar que garantiza que sólo accedan a los centros industriales personas subcontratadas que cumplan los requisitos preestablecidos, de forma que Seguridad Corporativa no permite el acceso de terceros que no estén debidamente homologados como empresa y profesional. • Se han realizado campañas formativas con tutor del SPM asignado con la intención de reforzar la formación en materia de seguridad y salud laboral y se ha establecido un programa de visitas de observación de comportamiento de acciones seguras y de acciones inseguras implicando a los mandos de las áreas afectadas. En este caso de la formación, se realiza seguimiento sobre total de personas formadas/cursos realizados y avance sobre el porcentaje total de profesionales formados; y de las visitas de observación de comportamiento, se analizan las principales causas que dan lugar a la observación y se programan actuaciones encaminadas a corregir las desviaciones observada. Finalmente, el sistema de gestión de la seguridad y la salud garantiza la identificación de los riesgos, la priorización de las acciones de prevención, la implantación de medidas preventivas, la investigación de accidentes y su trazabilidad. La identificación de los riesgos determina las acciones preventivas y de formación que el Grupo debe adoptar, por ejemplo, utilización de Equipos de Protección Individual o aptitud médico-laboral. Informe de Sostenibilidad | 2024 209 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El nivel de riesgo determina la priorización de todas las acciones de prevención. Este nivel de riesgo se calcula en función de la probabilidad (alta, media o baja) y la consecuencia de cada factor de riesgo (leve, grave o muy grave). En función del nivel de riesgo, se establecen las acciones y temporización que se indican en la tabla siguiente: Nivel de Riesgo según probabilidad (P) y consecuencia (C) Acción Temporización Trivial P: Baja; C: Leve No requiere acción específica. Máx. 12 meses Tolerable P: Media; C: Leve No necesita mejorar la acción preventiva. Considerar soluciones más rentables o mejoras que sin carga económica relevante. Requiere comprobaciones periódicas para asegurar la eficacia de las medidas. Máx. 12 meses P: Baja; C: Grave Moderado P: Alta; C: Leve Requiere realizar medidas para reducir el riesgo determinando las inversiones precisas. Si el riesgo tiene consecuencias muy graves, se precisa una acción de control adicional. Máx. 6 meses P: Media; C:Grave P: Baja; C: Muy Grave Importante P: Alta; C: Grave Requiere reducir el riesgo antes de comenzar el trabajo. Puede precisar recursos considerables para controlar el riesgo. Máx. 3 meses P: Media; C: Muy Grave Intolerable P: Alta; C: Muy Grave Requiere reducir el riesgo antes de comenzar o reanudar el trabajo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo. Resolución Inmediata [NEIS S1-4-37, NEIS 2 MDR-A] Desarrollo En lo que respecta a las acciones relativas al desarrollo del personal propio, Grupo Indra sigue un Modelo de Evaluación Continua detallado a continuación. Título del plan de acción Performance Experience - Modelo de Evaluación Continua Política asociada Desarrollo de Talento - Experiencia & Cultura - Modelos de evaluación. Listado de actuaciones 1. Performance Talent (Anual & Semestral) . Evaluación del talento realizadas en 2024 en junio y diciembre a los profesionales del Grupo Indra. 2. Performance Project. Evaluación del proyecto realizados en 2024 a los profesionales del Grupo Indra. 3. Performance Goals. Definición de objetivos para los profesionales que les aplique, del Grupo Indra. 4. Feedback 360. Evaluaciones 360º realizadas durante el año 2024 a los profesionales, que les aplique, del Grupo Indra. 5. Young Talent. Horizontes temporales Se propone completar las actuaciones claves identificadas en este plan durante 2025-2026. Resultados esperados Conseguir una valoración sobre el crecimiento y desarrollo individual de los profesionales. Establecer una política de seguimiento y feedback continuo con el objetivo de mejorar el desempeño de los profesionales. Establecer Plan de Acción Individuales para el crecimiento de los profesionales, identificando habilidades a desarrollar y formación necesaria. Gestión óptima de los profesionales por los responsables funcionales, reforzando las fortalezas de los profesionales e identificando las áreas de mejora. Identificar profesionales Altos Potenciales para definir programas y herramientas que les acompañen y ayuden en su desarrollo. Contribución a objetivos Alineación con objetivos estratégicos y mejora de la productividad. Desarrollo de habilidades necesarias para adaptarse a los cambios y tendencias del mercado, clientes y proyectos. Potenciar el desarrollo y desempeño de los profesionales. Identificación de la evolución en el desarrollo de los profesionales. Medidas correctoras Revisar los criterios de evaluación y adaptar los procesos de evaluación a las posibles nuevas necesidades del mercado. Informe de Sostenibilidad | 2024 210 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica 1. Operaciones de Talento & Business Partner de recursos humanos: Permite identificar y gestionar de manera óptima las capacidades entre sus profesionales, para una correcta asignación a proyectos & clientes y así, conseguir los objetivos estratégicos marcados. 2. Mercados. Ayuda a tener un modelo más competitivo y actualizado, adaptándose a las necesidades de los clientes. 3. Experiencia & Cultura: Permite identificar planes de desarrollo y mejorar las políticas para nuestros profesionales. 4. Captación de Talento: Permite tener una foto real de las necesidades y competencias demandadas por la organización. Aplicación en la cadena de valor Performance Talent es de aplicación a las operaciones propias del Grupo Indra. El modelo de evaluación continua nos permite tener un modelo más competitivo, ofrecer mejores soluciones y servicios a los clientes, mejorar la eficiencia y calidad de los servicios gracias a la identificación de competencias claves para ello, y la capacitación y adaptación de los profesionales. Zonas geográficas El alcance a nivel geográfico es global. Partes interesadas impactadas Todo el personal propio. Exclusiones de aplicación 1. Performance Talent (Anual & Semestral) - Profesionales que se hayan incorporado en el Grupo. 2. Performance Project - Sólo aplica a todos los profesionales que hayan dedicado más de 300 horas a un proyecto productivo, comercial o de inversión que esté vinculado a una operación. 3. Performance Goals - Sólo aplica a profesionales con retribución variable. 4. Feedback 360 - Sólo aplica a profesionales del Equipo de Dirección y a Gerentes Senior y Executive Experts en último grado de madurez. 5. Young Talent - Dirigido exclusivamente jóvenes talentos. [NEIS S1-4-37, NEIS 2 MDR-A] Diversidad El Grupo Indra también cuenta con un plan de acción de diversidad, detallado a continuación. Título del plan de acción Estrategia de diversidad 2024-2027 Política asociada Política de Diversidad. Listado de actuaciones El enfoque integral se basa en las cinco dimensiones clave de diversidad: género, cultural, sexoafectiva, generacional y discapacidad. La estrategia se articula mediante campañas bimestrales, abordando seis causas específicas a lo largo del año para profundizar en cada una de estas dimensiones: • Causa I: Homenaje y Ciencia. • Causa II: Mujer y Tecnología. • Causa III: Diversidad con Orgullo. • Causa IV: Bienestar y Talento. • Causa V: La Salud Mental. • Causa VI: Sin Barreras. Horizontes temporales 2024-2027 Resultados esperados Fomentar la diversidad en todas las dimensiones, reconociendo y valorando las diferencias individuales, promoviendo la igualdad de oportunidades y la colaboración entre los diversos talentos. Contribución a objetivos • Abordar y promover el cumplimiento de los planes de igualdad del Grupo, asegurando su integración, así como el respeto de las políticas y prácticas relacionadas con la igualdad de género y la no discriminación en toda la organización. • Promover la diversidad a través de la sensibilización y formación en sus diferentes dimensiones. • Fomentar un entorno laboral inclusivo que respete y valore todas las diferencias. • Garantizar que cada campaña contribuya significativamente a la sensibilización, formación y cumplimiento de las políticas de diversidad e igualdad de género. Informe de Sostenibilidad | 2024 211 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Medidas correctoras A través del análisis de las encuestas de las iniciativas realizadas se realizan medidas adaptativas para mejorar el impacto en los cursos y programas que realizamos cada año. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplicación global. Aplicación en la cadena de valor Este plan aplica a todas las actividades y segmentos de operaciones de Recursos Humanos del Grupo Indra, incluyendo captación, aprendizaje, desarrollo, experiencia de empleado, compensación y beneficios, talento y cultura, e mployer branding y comunicación interna. Zonas geográficas Alcance global, aplicándose con adaptaciones específicas según las particularidades culturales y legales de cada país. Partes interesadas impactadas Impacta en las personas del Grupo Indra y la comunidad. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. [NEIS S1-4-37, NEIS 2 MDR-A] Formación El Grupo Indra cuenta con un plan de acción de Formación y Aprendizaje, el cual se explica a continuación. Título del plan de acción Dimensiones de Aprendizaje que guían las acciones Listado de actuaciones El modelo de Aprendizaje se articula a través de 4 grandes dimensiones, cada una de ellas tiene acciones diferentes, adaptadas a cada momento: • Business Learning: Cómo nos preparamos para los retos y damos respuesta a las necesidades de los proyectos. • Programa Data Cloud (capacitación y certificación de profesionales en AWS, Google, Microsoft, RedHat, Oracle...). • Programa de Excelencia Operativa (capacitar a los responsable de operaciones en cómo conseguir la excelencia en las operaciones) • Culture and values: Nuestras formas de hacer comunes a todos. Entre otros; • Cumplimiento normativo • Seguridad de la información • Ecodiseño • Prevención del acoso • Diversidad • Growing Together: Programas que acompañan en hitos de la carrera. • Programas para Junior: Smart Start y HiCo • Open Learning: Contenidos de autoaprendizaje y de alto valor a través de diversas plataformas “en abierto”. • Vías de aprendizaje y contenidos por tecnología (Agile, PMP, IA, Python, .Net, Java, AWS, Google, Microsoft, Metodologías, etc), por habilidades (comunicación, liderazgo, mentoring, feedback, etc.), por herramientas (Microsoft, etc.) e idiomas. Horizontes temporales 2024-2026 Resultados esperados Dar respuesta a las necesidades de aprendizaje del Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 212 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Contribución a objetivos Cada una de las dimensiones contribuye al desarrollo de unos objetivos: • Business Learning. Los proyectos enmarcados en esta dimensión persiguen capacitar a los profesionales en conocimientos que nos acercan a los objetivos estratégicos de compañía y tácticos de los proyectos. • Culture and values. Los contenidos que se lanzan bajo esta dimensión buscan concienciar a la organización en temas críticos y normativos. • Growing Together. Los programas que se despliegan bajo esta dimensión tienen el objetivo de acompañar a los profesionales cuando hay un hito en su carrera, como una promoción a un rol crítico o una incorporación. • Open Learning. Se trata de una amplia oferta formativa con el objetivo de dar respuesta a las necesidades individuales, de carácter técnico, metodológico, idiomas, habilidades, etc. Medidas correctoras A través del análisis de informes se realizan medidas correctoras en los cursos y programas. Progreso El área de Aprendizaje realiza un seguimiento continuo de la actividad formativa, actualiza la oferta de contenidos de manera ágil. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Proceso general de formación y proyectos estratégicos. Aplicación en la cadena de valor El modelo de Aprendizaje descrito aplica al personal propio asalariado del Grupo Indra, independientemente de la actividad, segmento de actividad o geografía en la que lleve a cabo su función. La formación y el desarrollo profesional son esenciales para la adquisición de conocimientos y habilidades necesarias para el desempeño en el puesto de trabajo y la asunción de futuras responsabilidades. Asimismo, tiene efectos en la cadena de valor del Grupo Indra por contribuir al despliegue efectivo de la cultura y valores del Grupo, y a la capacitación del personal para ofrecer a los clientes y usuarios soluciones y servicios en la vanguardia tecnológica. Zonas geográficas El proceso general de formación es global, atendiendo a las características particulares de cada geografía, así como a la aplicación de otras políticas como por ejemplo dedicaciones, o aspectos particulares. Los proyectos de cada dimensión tienen diferentes alcances. Partes interesadas impactadas Susceptible el personal contratado en el Grupo Indra que pertenecen a sociedades integradas al 100%. Exclusiones de aplicación Quedan al margen de la política general, personal subcontratado, personal con beca, empresas cuya integración no es completa. [NEIS S1-4-37, NEIS 2 MDR-A] Derechos Humanos El Plan ESG 2024-2026 recoge las acciones del Grupo Indra en materia de Derechos Humano que el Grupo desarrollará en el periodo del plan como parte de su estrategia de sostenibilidad (para más información ver capítulo NEIS 2 SBM-1). Título del plan de acción Debida Diligencia en Derechos Humanos Política asociada Política de Derechos Humanos Listado de actuaciones El Grupo Indra ha definido una línea de actuación en Derechos Humanos dentro del Plan ESG 2024-2026 para adaptar el modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos del Grupo Indra a los requisitos de la Directiva (UE) 2024/1760 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad. Las actuaciones definidas son las siguientes: • Realizar de un análisis GAP entre el modelo de Debida Diligencia del Grupo Indra y los requisitos de la Directiva. • Actualizar los procesos de control y vigilancia en función de los resultados obtenidos en el análisis del modelo. • Actualizar los procesos de mitigación y remediación en función de los resultados obtenidos en el análisis del modelo. • Formar a los profesionales del Grupo Indra en Derechos Humanos y en el modelo de Debida Diligencia adoptado. Informe de Sostenibilidad | 2024 213 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Horizonte temporal Las actuaciones definidas en el plan se enmarcan dentro del horizonte temporal del Plan ESG en el periodo 2024- 2026. En función de los resultados obtenidos en el análisis GAP del modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos del Grupo Indra, se han establecido planes de actuaciones específicas. Para cada una de las actuaciones previstas se asignan responsables y se establecen los calendarios de ejecución correspondientes. Los plazos de ejecución de las diferentes acciones dependen de diferentes factores como complejidad de las soluciones propuestas, número de equipos involucrados. Resultados esperados Con la adopción del plan de Debida Diligencia en Derechos Humanos el Grupo Indra tiene por objetivo garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo. A través del Plan el Grupo Indra pretende mejorar su modelo para identificar, prevenir, mitigar y remediar los impactos negativos y para maximizar las consecuencias positivas derivadas de las actividades del Grupo. Contribución a objetivos El compromiso del Grupo Indra, tal y como se define en sus Políticas, es actuar en la protección y promoción de los Derechos Humanos. Para cumplir con este compromisos, evolucionar el modelo del Grupo de Debida Diligencia en Derechos Humanos es un pilar fundamental. Con ello, se mejora en la identificación de posibles impactos, se promueve en toda la cadena de valor los impactos positivos y se minimizan los posibles impactos negativos en las personas. Progreso de planes de acción divulgados en períodos anteriores El Grupo Indra cuenta desde 2015 con una Política en Derechos Humanos aprobada en 2020 por el Consejo de Administración y revisada por última vez en 2024. Adicionalmente, desde 2017, el Grupo cuenta con un modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos a través del cual realiza evaluaciones periódicas de los asuntos relevantes, integra en sus procesos la identificación, prevención, mitigación y remediación los impactos negativos y evalúa y reporta su progreso en esta materia. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica La actuación de Debida Diligencia del Grupo es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del Grupo Indra a escala global y todas las actividades realizadas por la compañía. Por ello, el plan de acción establecido se hace extensivo a todas las actividades del Grupo. Aplicación en la cadena de valor El Plan de acción de Debida Diligencia en Derechos Humanos es de aplicación en las operaciones propias del Grupo así como en fase anteriores y posteriores de la cadena de valor. Zonas geográficas El Plan de Debida Diligencia en Derechos Humanos es de alcance global con aplicación a todas las geografías donde opera el Grupo. Partes interesadas impactadas Se consideran partes interesadas de esta actuación los siguientes grupos: • Empleados. • Clientes. • Sociedad en general y colectivos afectados. • Proveedores y colaboradores. [NEIS S1-4-37, NEIS 2 MDR-A] 5.6.1. Incidencias de importancia relativa relacionadas con el personal propio Las incidencias de importancia relativa relacionadas con el personal propio del Grupo Indra pueden observarse en la tabla explicada en la NEIS 2-SBM-3-48-(h). Concretamente las incidencias, tanto positivas como negativas, se relacionan a los IROs del IRO 28 al IRO 33, del IRO 36 al IRO 47, del IRO 49 al IRO 53, y del IRO 57 al IRO 59. Todas las incidencias afectan a las operaciones propias del Grupo Indra. Captación de talento La rotación del personal (IRO 33) es una de las incidencias con impacto negativo del Grupo Indra que afecta a sus operaciones propias. La misma, se vincula al Plan ESG 24-26 a través de la captación y retención del talento. En lo que respecta las actuaciones previstas o en curso para prevenir o mitigar esta incidencia, consultar el listado de actuaciones del plan de acción de Captación, denominado "Acciones Marca Empleadora", reflejado en la NEIS S1-4-37 NEIS 2 MDR-A. Un ejemplo de actuación orientada a mitigar la incidencia negativa relacionada a la rotación es la ejecución de encuestas de experiencia del candidato para mejorar la percepción y el rendimiento. El IRO 45 se relaciona con la captación de talento y la prevención de riesgos laborales, por ello, las acciones que lo mitigan se explican en el subapartado de Prevención de Riesgos Laborales, a continuación. Ambas incidencias mencionadas son potenciales, y el Grupo Indra no cuenta con incidencias negativas reales a mitigar en relación con la captación de talento. [NEIS S1-4-38-(a), (b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 214 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Las incidencias IRO 28, IRO 29, IRO 30, IRO 31, IRO 32, IRO 36, IRO 37, IRO 38, IRO 39, IRO 40 e IRO 41, relacionadas con la creación de empleo, estabilidad y bienestar laboral, así como la conciliación de la vida privada con la profesional y la negociación colectiva son incidencias positivas que se han generado a través de diversas acciones. Ejemplo de ellas son la ampliación de convenios con universidades y centros de formación, así como programas de mentorías; realización de eventos y jornadas abiertas y ferias de empleo; estrategias de inbound recruiting, promoviendo la atracción de talento; y la colaboración interdepartamental, por ejemplo, con Recursos Humanos, Relaciones Laborales en cuanto a la negociación colectiva, etc. [NEIS S1-4-38-(c)] En cuanto a la manera en que realiza un seguimiento y evalúa la eficacia de las actuaciones de captación de talento en la obtención de resultados para el personal propio del Grupo Indra, se incluyen la revisión y ajustes de procedimientos de captación, observación de candidatos a través de encuestas, y la implementación de canales de comunicación. Para mayor detalle sobre el seguimiento, medidas correctoras y el progreso obtenido, consultar la tabla de actuaciones relativas a captación de talento en la NEIS S1-4-37. La determinación que se realiza sobre cual es la actuación necesaria o adecuada en relación con una incidencia negativa relacionada con la captación del talento, dependerá de diversos factores como por ejemplo, la magnitud de la incidencia en el Grupo así como las partes interesadas. [NEIS S1-4-38-(d), NEIS S1-4-39] Prevención de Riesgos Laborales Durante el ejercicio 2024, el Grupo Indra ha realizado 1.714 actuaciones técnicas que han derivado en 689 medidas preventivas de las cuales, 254 están finalizadas y 430 en curso. Concretamente, las actuaciones realizadas para mitigar las incidencias negativas relacionadas a la prevención de riesgos laborales (IRO 44, IRO 45), se relacionan al seguimiento de la ISO 45001 para ambas incidencias, riesgos y oportunidades; así como evaluaciones de riesgo no programadas en cuanto a investigación de accidentes, acciones de formación, etc., para el IRO 44. Para consultar más medidas adoptadas en 2024, en lo referido a PRL, consultar el punto de dato NEIS S1-4-37, NEIS 2 MDR-A. Las incidencias mencionadas son potenciales, y Grupo Indra no cuenta con incidencias negativas reales a mitigar en relación con la prevención de riesgos laborales. [NEIS S1-4-38-(a), (b)] Las incidencias IRO 42, IRO 43 e IRO 58, relacionadas con garantizar la salud y seguridad de los profesionales del Grupo Indra, la formación continua, así como la creación de una cultura de prevención contra la violencia y el acoso laboral, son incidencias positivas que se han generado a través de diversas acciones. Ejemplo de ellas son actividades programadas relacionadas al seguimiento del cumplimiento de la ISO 45001; acciones formativas en prevención de riesgos laborales. Las acciones que han derivado en el IRO 58 se explican en el subapartado de Diversidad. [NEIS S1-4-38-(c)] El Grupo Indra realiza un seguimiento y evalúa la eficacia de las actuaciones de prevención de riesgos laborales a través de la elaboración de documentos de seguimiento, por ejemplo, la memoria de actuaciones, así como el seguimiento de acciones preventivas de manera trimestral. Además, la eficacia de las actuaciones también puede medirse a través de las auditorías efectuadas, por ejemplo, reglamentarias, legales, y en lo que respecta a la norma ISO. La determinación que se realiza sobre cual es la actuación necesaria o adecuada en relación con una incidencia negativa relacionada con la prevención de riesgos laborales, dependerá de diversos factores como por ejemplo, la magnitud de la incidencia en el Grupo así como las partes interesadas. [NEIS S1-4-38-(d), NEIS S1-4-39] Desarrollo El área de Desarrollo ha definido un plan de acción, detallado en el mencionado punto de dato, sin embargo este plan no tiene incidencias negativas asociadas por no haberse detectado incidencias negativas potenciales o reales asociadas a Desarrollo en el análisis de doble materialidad. Para consultar el resto de medidas adoptadas, previstas o en curso, en lo referido a Desarrollo, consultar el punto de dato NEIS S1-4-37, NEIS 2 MDR-A. [NEIS S1-4-38-(a),(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 215 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En cuanto a las incidencias positivas detectadas en el análisis de doble materialidad (IRO 51, IRO 52 e IRO 53); estas se relacionan con el desarrollo de capital humano gracias a programas de formación, el desarrollo de conocimiento y capacidades de profesionales junior, así como el reciclaje profesional y la mejora de la empleabilidad de profesionales especializados en tecnologías obsoletas. La consolidación del IRO 51 e IRO 52, ha tenido lugar gracias a una combinación de los cinco pilares del modelo de evaluación continua. Por su parte, el IRO 53 ha sido impulsado gracias al performance talent semestral y anual que se desarrolla en Grupo Indra en la Performance Experience. A su vez, IRO 51 e IRO 52 se han visto también beneficiados por acciones de formación, explicadas en el correspondiente subapartado. [NEIS S1-4-38-(c)] El área de Desarrollo de Grupo Indra realiza el seguimiento de las necesidades de mercado para adaptar sus procesos de evaluación, a la vez que realiza un seguimiento de sus criterios de evaluación. En cuanto a los profesionales, el sistema de seguimiento se da a través de todos los sistemas de evaluación implantados, por ejemplo, los resultados de la evaluación de Performance Talent. Aunque actualmente Grupo Indra no cuenta con incidencias negativas, reales o potenciales, asociadas al área de Desarrollo, la decisión sobre cual sería la actuación necesaria o adecuada en relación con una incidencia negativa, si la hubiese, seguiría la misma línea que la explicada previamente. [NEIS S1-4-38-(d), NEIS S1-4-39] Diversidad En cuanto a igualdad de trato y oportunidades para todos, el Grupo Indra ha detectado dos incidencias negativas asociadas al personal propio (IRO 49, IRO 57). Las acciones diseñadas para mitigar el IRO 49 se enmarcan dentro de la Estrategia de Diversidad 2024-2027 del Grupo Indra y abarcan diversos programas, por ejemplo, Programa EWT & DLC, y alianzas (véase punto de dato NEIS S1-4-37 NEIS 2 MDR-A sobre Estrategia de Diversidad). En lo que respecta al IRO 57, las acciones que se llevan a cabo para mitigar esta incidencia se reflejan en el Plan de Prevención de Riesgos Laborales, concretamente en la investigación de incidentes. De las incidencias mencionadas en el párrafo anterior, una de ellas es una incidencia negativa real (IRO 49), la cual busca mitigarse a través de los programas mencionados. [NEIS S1-4-38-(a), b)] Las incidencias IRO 46, IRO 47, IRO 50 e IRO 58 (este relacionado también con prevención de riesgos laborales y derechos humanos), relacionadas con la inclusión en Grupo Indra de perfiles diversos y perfiles con discapacidad, el desarrollo de planes de igualdad, así como la creación de una cultura de prevención contra la violencia y el acoso laboral, son incidencias positivas que se han generado a través de diversas acciones impulsadas por el departamento de Diversidad e Igualdad de Grupo Indra. Ejemplo de ellas son las actividades de programas, alianzas y colaboraciones desarrolladas en pro de la promoción de las seis causas de la Estrategia de diversidad 2024-2027. [NEIS S1-4-38-(c)] Los programas de diversidad se evalúan por medio del seguimiento a las partes interesadas, concretamente a través de un sistema de encuestas y el análisis de las mismas. Posteriormente, dependiendo del resultado, se realizan las medidas adaptativas necesarias para mejorar el impacto en los cursos y programas realizados anualmente. La magnitud de la incidencia en el Grupo, así como las partes interesadas, da una guía sobre cual es la actuación necesaria o adecuada en relación con una incidencia negativa en lo que respecta a diversidad. [NEIS S1-4-38-(d), NEIS S1-4-39] Formación Si bien el área de Formación ha definido un plan de acción, detallado en la NEIS S1-4-37 "Dimensiones de Aprendizaje que guían las acciones", no se han detectado incidencias negativas asociadas a esta área en el análisis de doble materialidad y por tanto las actuaciones no se orientan a mitigar incidencias negativas. Indirectamente se realiza una contribución a otras áreas del Grupo, concretamente al IRO 44 en lo que respecta a los accidentes y enfermedades laborales de los empleados del Grupo Indra. En 2024 se ha acometido un plan de formación específico en materia de PRL para mitigar incidencias negativas asociados a determinados puestos, así como formación general sobre PRL. Por otro lado, el Grupo Indra pone a disposición de todos los profesionales una plataforma de autoaprendizaje con acceso continuo y sin límites para poder formarse en diferentes materias, entre ellas finanzas, salud, habilidades, conocimientos técnicos, etc. El IRO 44, indirectamente asociado a formación, se ha catalogado, según el análisis de doble materialidad como incidencia negativa potencial. [NEIS S1-4-38-(a), (b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 216 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En cuanto a la consecución de incidencias positivas por parte del Grupo Indra, gracias a acciones formativas, IRO 51 e IRO 52, relacionado con el desarrollo de capital humano gracias a los programas de formación, así como el desarrollo de conocimiento y capacidades de profesionales junior en pro de mejorar la empleabilidad, se han visto beneficiados. Las actuaciones que han impulsado estas incidencias se enmarcan en el Modelo de formación explicado previamente, en la NEIS S1-4-37. Ejemplo de ellas son la dimensión de Growing Together en lo que respecta al IRO 51 y del Business Learning en lo que respecta al IRO 52. [NEIS S1-4-38-(c)] Tal como se explicó en la tabla de actuaciones, el área de Aprendizaje lleva a cabo un seguimiento continuo de la actividad formativa. A partir del análisis de los informes, se implementan correcciones en los cursos y programas, y se actualiza la oferta de contenidos. Al igual que el área de Desarrollo, Grupo Indra no cuenta con incidencias negativas, reales o potenciales, asociadas al área de Formación, por tanto, la decisión sobre cual sería la actuación necesaria o adecuada en relación con una incidencia negativa, si la hubiese, seguiría la misma línea que la explicada previamente. [NEIS S1-4-38-(d), NEIS S1-4-39] Derechos Humanos Si bien la mitigación de la incidencia negativa relacionada a Derechos Humanos (IRO 57) se ha explicado en el apartado de PRL, es importante resaltar que el Grupo Indra cuenta con un marco de Debida Diligencia en Derechos Humanos para la integración de las incidencias en Derechos Humanos, incluyendo las incidencias sobre la plantilla propia, en la cadena de valor. Este modelo permite al Grupo identificar, prevenir y, en su caso, mitigar los impactos negativos que se pudieran producir en materia de Derechos Humanos como la seguridad y salud en las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades, medidas contra la violencia y el acoso laboral y condiciones de trabajo. Este modelo se describe en detalle en el apartado S1-1 Políticas relacionadas el personal propio (NEIS S1-1-20). [NEIS S1-4-38-(a)] El IRO 57 no es una incidencia negativa real que deba mitigarse, sin embargo, como parte del sistema de Debida Diligencia, el Grupo establece políticas y procesos internos para integrar de forma efectiva en sus operaciones la gestión de los impactos en los Derechos Humanos de los profesionales como la Política de Derechos Humanos y otras políticas y actuaciones para promover entornos de trabajo seguros y saludables, el respeto de los derechos laborales, evitar prácticas discriminatorias e impulsar un entorno de trabajo respetuoso e incentivador. Además, el Grupo cuenta con un canal de consulta y comunicaciones, Canal Directo, a través del cual cualquier trabajador puede plantear quejas o consultas sobre cualquier aspecto relacionados con los Derechos Humanos. [NEIS S1-4-38-(b)] El sistema de Debida Diligencia del Grupo Indra pretende maximizar las consecuencias positivas derivadas de las actividades del Grupo no solo a través del cumplimiento de los estándares internacionales más exigentes sobre el respeto de los derechos humanos si no incluyendo en la cultura y principios del Grupo los máximos estándares en materia de seguridad y salud, diversidad y condiciones laborales. Concretamente, el IRO 58, ya explicado, e IRO 59, vinculado a garantizar la confidencialidad del personal propio al registrar comunicaciones con el Canal Directo, son incidencias positivas detectadas como materiales en Grupo Indra, en lo que respecta a derechos humanos y otros derechos laborales. Las acciones que han promovido el IRO 58 se han explicado en el subapartado de Diversidad, punto de dato NEIS S1-4-38-(c); y las relacionadas al IRO 59 se explican en el apartado MDR-A: Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones relativas a Seguridad de la Información y protección de datos de la NEIS ES2, específica de la entidad. [NEIS S1-4-38-(c)] El modelo de Debida Diligencia del Grupo prevé un sistema para la evaluación y reporte de su efectividad a través de la Comisión de Sostenibilidad tal y como se recoge en el punto de dato NEIS S1-1-20. El Grupo Indra cuenta dentro de su sistema de Debida Diligencia en Derechos Humanos con un proceso para la identificación y evaluación de posibles impactos y riesgos en Derechos Humanos. Los asuntos identificados como relevantes para el Grupo se integran dentro de los procesos de Debida Diligencia para los que se establecen las medidas necesarias para vigilar, prevenir y minimizar los efectos en los Derechos humanos, incluyendo aquellos relativos a la propia plantilla. Por su parte, a través del Canal Directo, el Grupo recibe todas aquellas quejas o denuncian en materia de Derechos Humanos de la plantilla. En función de la naturaleza particular de la cuestión, el Grupo Indra establece las acciones, implicando en ello a las áreas afectadas, para la gestión particular de la incidencia. Las consultas, quejas y denuncias recibidas en el Canal Directo son a su vez una fuente de entrada para la identificación de los impactos y riesgos en Derechos Humanos. [NEIS S1-4-38-(d), NEIS S1-4-39] Informe de Sostenibilidad | 2024 217 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 5.6.2. Riesgos y oportunidades de importancia relativa Captación de talento Los riesgos IRO 34 e IRO 35, relacionados con la rotación no deseada del personal clave, y el aumento en los costes de contratación o disminución de la productividad por salarios inferiores buscan mitigarse a través de las iniciativas estratégicas que refuerzan la posición de Grupo Indra como un lugar deseable para trabajar, alineando todas las acciones con los valores corporativos y su propuesta de valor al empleado (EVP). No se han detectado oportunidades materiales para el Grupo Indra en 2024, relacionadas a captación de talento. [NEIS S1-4-40-(a)-(b)] Prevención de Riesgos Laborales En 2024 no se han detectado riesgos materiales para el Grupo Indra en 2024, relacionados a prevención de riesgos laborales. De igual manera, tampoco se han detectado oportunidades materiales para el Grupo Indra en 2024, en lo que a prevención de riesgos laborales respecta. [NEIS S1-4-40-(a)-(b)] Desarrollo En 2024 se han detectado riesgos materiales para el Grupo Indra en 2024, que pueden relacionarse indirectamente a desarrollo (IRO 55 e IRO 56), y que se explicarán en el subapartado de Formación. El Grupo Indra ha detectado como oportunidad potencial relevante el IRO 54, relacionado con la reducción de la rotación no deseada y los costes asociados. Las acciones alineadas a aprovechar esta oportunidad se enmarcan dentro del desarrollo de planes de carrera que cumplan las expectativas de los profesionales, así como las evaluaciones de proyecto, el feedback 360, y las evaluaciones anuales y semestrales de talento. [NEIS S1-4-40-(a)-(b)] Diversidad En lo que a diversidad respecta, en 2024 Grupo Indra no ha detectado riesgos materiales relacionados a este asunto. La oportunidad potencial relevante detectada en 2024 en relación a la diversidad ha sido el IRO 48, en lo que respecta al aumento de la confianza de los inversores que valoran las estrategias que favorecen la sostenibilidad social. Los programas explicados en el punto de dato NEIS S1-4-37, por ejemplo, el Programa EWT, Programa DLC, Programa EDCI; así como las alianzas establecidas, podrían definirse como acciones alineadas a aprovechar esta oportunidad. [NEIS S1-4-40-(a)-(b)] Formación Las incidencias, riesgos y oportunidades IRO 55 y IRO 56, relacionadas con el aumento de los costes de desarrollo y formación, se abordan mediante el análisis de informes para implementar medidas correctivas en los cursos y programas. Además, se realiza un seguimiento continuo de la actividad formativa y se actualiza constantemente la oferta de contenidos. En lo que a oportunidades relevantes relacionadas a formación se refiere, no se han detectado en 2024 para el Grupo Indra. [NEIS S1-4-40-(a)-(b)] Derechos Humanos El modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos anteriormente descrito en el punto de dato NEIS S1-1-20, NEIS S1-4-38, conforma el sistema previsto para mitigar los riesgos importantes para el Grupo Indra en Derechos Humanos. De todas maneras, no se han detectado riesgos materiales para el Grupo Indra en 2024, relacionadas con derechos humanos. Aunque tampoco se han detectado oportunidades materiales para el Grupo Indra en 2024, relacionadas con derechos humanos, el modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos conformaría el sistema previsto para aprovechar las oportunidades importantes para el Grupo Indra en Derechos Humanos. [NEIS S1-4-40-(a)-(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 218 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 5.6.3. Garantía de que las prácticas de Grupo Indra no contribuyen a incidencias negativas de importancia relativa sobre el personal propio Así como se ha visto en el resultado de las incidencias, riesgos y oportunidades relevantes, derivadas del análisis de doble materialidad de Grupo Indra, en 2024 se han detectado cinco incidencias negativas (IRO 33, IRO 44, IRO 45, IRO 49 e IRO 57), explicadas en el punto de dato NEIS 2-SBM -3-48-(h). El Grupo garantiza que sus propias prácticas no causan o contribuyen a la generación de incidencias negativas. A continuación se dan ejemplos en las distintas áreas del Grupo, cubriendo todas las incidencias negativas materiales detectadas. Captación de talento El Grupo Indra garantiza que no contribuye a la incidencia negativa del IRO 33, relacionada a la rotación del personal que afecta a operaciones propias, a través del seguimiento de la Debida Diligencia, y los programas de desarrollo explicados previamente. [NEIS S1-4-41] Prevención de Riesgos Laborales En lo relativo a accidentes y enfermedades laborales, así como el cumplimiento de jornadas laborales, referidos a las incidencias, riesgos y oportunidades IRO 44 e IRO 45 respectivamente, el Grupo garantiza, a través de la implementación y certificación de la ISO 45001, que sus prácticas no contribuyen a incidencias negativas relevantes en sus operaciones. [NEIS S1-4-41] Desarrollo Como se ha mencionado anteriormente, no se han detectado incidencias negativas relevantes relacionadas con desarrollo. [NEIS S1-4-41] Diversidad Grupo Indra garantiza que sus prácticas no contribuyen al IRO 49, relacionado con la brecha salarial, a través del Plan de Igualdad, el cual sienta bases en varios asuntos, entre ellos, los principios de igualdad de oportunidades. [NEIS S1-4-41] Formación No se han detectado incidencias negativas relevantes relacionadas con formación. [NEIS S1-4-41] Derechos Humanos La Política de Derechos Humanos del Grupo Indra establece los principios de actuación que el Grupo debe seguir en todas sus actividades para garantizar que se cumplen los compromisos adquiridos en Derechos Humanos y que las propias actividades no causan o contribuyen a causar impactos negativos en los Derechos Humanos en toda la cadena de valor, incluyendo a la plantilla propia. Para ello, como parte del sistema de Debida Diligencia antes mencionado, el Grupo Indra analiza en todas sus actividades sus posibles incidencias en los Derechos Humanos, contando para ello con la colaboración de expertos externos y con la participación actividad de directos y otras partes interesadas. Adicionalmente el modelo cuenta con un proceso para la evaluación y el reporte a través de la Comisión de Sostenibilidad en el que se vigila tanto los resultados de la identificación y evaluación como el grado de implantación de la Política y los procesos desplegados para la gestión de los riesgos e impactos identificados como importantes para el Grupo. De esta manera, el Grupo no contribuye a la incidencia negativa relativa a los casos de violencia y acoso del IRO 57. [NEIS S1-4-41] Informe de Sostenibilidad | 2024 219 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 5.6.4. Asignación de recursos para la gestión de incidencias de importancia relativa Captación de talento Los recursos asignados a la gestión de las incidencias de importancia relativa, en lo referido a Captación de talento, son los designados a cada uno de los planes de acción establecidos en cada una de las incidencias o los asignados como consecuencia del seguimiento de las incidencias llevado a cabo por la Dirección de Talento. Estos recursos no son significativos para el Grupo Indra. [NEIS S1-4-43] Prevención de Riesgos Laborales Los recursos asignados a la gestión de las incidencias de importancia relativa, en lo referido a Prevención de Riesgos Laborales, son los designados a cada uno de los planes de acción establecidos en cada una de las incidencias o los asignados como consecuencia del seguimiento de las incidencias llevado a cabo por la Dirección de Talento. Estos recursos no son significativos para el Grupo Indra. [NEIS S1-4-43] Desarrollo Los recursos asignados a la gestión de las incidencias de importancia relativa, en lo referido a Desarrollo, son los designados a cada uno de los planes de acción establecidos en cada una de las incidencias o los asignados como consecuencia del seguimiento de las incidencias llevado a cabo por la Dirección de Talento. Estos recursos no son significativos para el Grupo Indra. [NEIS S1-4-43] Diversidad Los recursos asignados a la gestión de las incidencias de importancia relativa, en lo referido a Diversidad, son los designados a cada uno de los planes de acción establecidos en cada una de las incidencias o los asignados como consecuencia del seguimiento de las incidencias llevado a cabo por la Dirección de Talento. Estos recursos no son significativos para el Grupo Indra. [NEIS S1-4-43] Formación Los recursos asignados a la gestión de las incidencias de importancia relativa, en lo referido a Formación, son los designados a cada uno de los planes de acción establecidos en cada una de las incidencias o los asignados como consecuencia del seguimiento de las incidencias llevado a cabo por la Dirección de Talento. Estos recursos no son significativos para el Grupo Indra. [NEIS S1-4-43] Derechos Humanos Los recursos asignados a la gestión de las incidencias de importancia relativa, en lo referido a Derechos Humanos, son los designados a cada uno de los planes de acción establecidos en cada una de las incidencias o los asignados como consecuencia del seguimiento de las incidencias llevado a cabo por el área de Sostenibilidad. Estos recursos no son significativos para el Grupo Indra. [NEIS S1-4-43] Informe de Sostenibilidad | 2024 220 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 PARÁMETROS Y METAS 5.7. S1-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa Captación de talento Los objetivos que apuntan a la gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa del personal propio, relacionados a la captación y retención del talento en el Grupo Indra se explican en la siguiente tabla. Denominación de la meta Mantener la rotación no deseada por debajo de la media del sector tecnológico Política asociada Esta meta está relacionada con todas las políticas relacionadas con el personal propio que deben estar adaptadas a las expectativas de los profesionales y el mercado, así como a las nuevas formas de trabajo y marcos regulatorios. La rotación puede derivarse de una gestión ineficaz del desarrollo profesional, la alta competitividad en el sector u otras causas que mermen la capacidad de retención de los empleados. La rotación puede impactar negativamente al Grupo Indra al generar pérdida de conocimiento e innovación, mermar la generación de oportunidades de valor y de negocio, sobrecostes (incremento de costes de captación) e impacto negativo en la reputación (clientes y trabajadores). Naturaleza y propósito El nivel de meta definido es mantener la rotación no deseada de Minsait España por debajo de la media del sector tecnológico en España según la Asociación Española de Consultoría (AEC). Se toma como referencia la rotación no deseada de Minsait España por tratarse de la sociedad del Grupo Indra que mejor se compara con los datos de la AEC. Esta meta es relativa y medida en porcentaje. Forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. También forma parte del RVA 2024. Parámetro utilizado Para el cálculo de la rotación no deseada se toman en consideración las bajas voluntarias presentadas por los profesionales de Minsait España (Bajas No Deseadas del Año) sobre el total de la plantilla media de profesionales de Minsait España en dicho año. Este ratio de rotación no deseada se compara con el ratio ofrecido por la Asociación Española de Consultoría (AEC). Este parámetro no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. Alcance Esta meta tiene ambición global y se toma como referencia Minsait España por poderse comparar su rotación no deseada con la media del sector y considerar así la influencia de la alta competitividad del sector. Valor de referencia 11 % Año de referencia 2023 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta Esta meta toma en consideración todas las bajas no deseadas de profesionales de Minsait España a lo largo del ejercicio sobre la plantilla media en dicho ejercicio y se compara con datos del sector tecnológico a través de la Asociación Española de Consultoría (AEC). No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. Atención a partes interesadas Esta meta está relacionada con el área de Talento. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios para establecer esta meta, hacer su seguimiento o determinar enseñanzas o mejoras. Sin embargo, tal y como se describe en el capítulo NEIS S1-2, el Grupo Indra si se utilizan diferentes métodos y herramientas para incorporar la perspectiva de los asalariados en los proyectos e iniciativas que se impulsan y que redundan en la reducción de la rotación. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores propios. Resultados La rotación no deseada de Minsait en España en 2024 fue del 8,9 %, por debajo de la media del sector tecnológico según datos de la Asociación Española de Consultoría (AEC). Dicha asociación publica a mitad del año un informe donde se avanzan resultados y que permite al Grupo Indra hacer seguimiento de la meta. Los resultados obtenidos en 2024 son positivos, tanto en términos absolutos por reducirse la rotación no deseada con respecto a 2023, como en términos relativos por encontrarse esta por debajo de la media del sector tecnológico. [NEIS S1-5-46, NEIS S1-5-47, NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 221 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Prevención de Riesgos Laborales Para realizar una correcta gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa del personal propio, en lo que a Prevención de Riesgos Laborales respecta, el Grupo Indra ha establecido la siguiente meta. Denominación de la meta 80% de la plantilla de las principales geografías cubiertos por el alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud laboral Política asociada Esta meta está relacionada la política de Prevención de Riesgos Laborales. El Grupo Indra cuenta con la certificación de la norma ISO 45001 para el sistema de gestión de la seguridad y la salud de las principales sociedades en España y de las filiales del Grupo en Italia, Brasil, Colombia, Perú, Reino Unido y Australia. Con la certificación de la norma ISO 45001 para el sistema de gestión de seguridad y salud del Grupo Indra, se garantizan la identificación de los riesgos, la implantación de las medidas preventivas, y la trazabilidad de los procesos relacionados. Naturaleza y propósito El objetivo del Grupo Indra es incrementar el alcance de las certificaciones ISO 45001 de seguridad y salud laboral para dar cobertura al 80 % de la plantilla de las principales geografías. Con ello, el Grupo pretende homogeneizar los estándares de seguridad y salud del Grupo Indra. Esta meta es absoluta y medida en porcentaje. Forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. También forma parte del IMP 2024-2026 igualmente aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado Para el cálculo del porcentaje de plantilla cubierto por una certificación ISO 45001, se toma en consideración la plantilla media de profesionales adscritos a una sociedad vinculada a una geografía cuyos centros estén certificados en dicho ejercicio sobre el total de plantilla media en dicha geografía para esa anualidad. El certificado ISO 45001 es emitido por un organismo externo. El parámetro de porcentaje de plantilla cubierto por dicha certificación no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. Alcance Esta meta tiene especial aplicación en las principales geografías del Grupo Indra en términos de personas. En el momento de fijación de la meta estas fueron: España, Italia, Brasil, Colombia, México, Perú y Filipinas. Valor de referencia 65 % a nivel global Año de referencia 2023 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta Obtener la certificación ISO 45001 requiere de conocimiento experto e inversión en recursos y herramientas. Asimismo, dado que la certificación se realiza a nivel de sociedad y centro, alcanzar al 80% de los profesionales de las principales geografías en el plazo fijado se consideró un esfuerzo ambicioso especialmente para geografías con centros pequeños y para las geografías que no cuentan con ningún centro certificado. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. Atención a partes interesadas Esta meta está relacionada con el área de Talento y con todos los trabajadores que trabajan en los centros del Grupo Indra, pudiendo se estos asalariados, no asalariados y trabajadores de la cadena de valor. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios o de la cadena de valor para fijar esta meta, hacer su seguimiento o determinar las mejoras. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas relacionadas con la seguridad y salud de los trabajadores. Resultados En 2024, se han certificado dos nuevas sociedades en España con la certificación ISO 45001 de seguridad y salud laboral, alcanzando al 65 % de plantilla de España. Si se tienen en cuenta los profesionales de España cubiertos por un sistema de gestión de la seguridad y salud certificado, dicho porcentaje asciende al 88,62 %. El Grupo Indra continúa realizando esfuerzos orientados a dar cumplimiento a esta meta en 2026. Su seguimiento se realiza anualmente con la obtención de los certificados de ISO 45001 donde se incluye el alcance de la certificación obtenida. [NEIS S1-5-46, NEIS S1-5-47, NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 222 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Desarrollo Los objetivos que apuntan a la gestión de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa del personal propio, relacionados con el desarrollo de los profesionales de Grupo Indra se explican a continuación. Denominación de la meta Satisfacción de los empleados a nivel global y conseguir una valoración positiva de la satisfacción según el índice eNPS Política asociada Esta meta está relacionada con todas las políticas relacionadas con el personal propio que deben estar adaptadas a las expectativas de los profesionales y el mercado, así como a las nuevas formas de trabajo. El objetivo del Grupo Indra es elaborar una encuesta anual de satisfacción para el total del Grupo y todas las geografías que permita comparar métricas y conseguir un eNPS (employee Net Promoter Score) positivo como muestra del compromiso de los profesionales. Naturaleza y propósito Se quiere alcanzar un resultado positivo en la encuesta en 2026 demostrando así el compromiso y satisfacción de los trabajadores propios con el Grupo Indra. La encuesta de satisfacción se realizará a todos los profesionales integrados en el Grupo Indra, a nivel global para todas las geografías con el objetivo de comparar métricas y conseguir un eNPS (employee Net Promoter Score), positivo (% Promotores > % Detractores). Se realizará una primera encuesta en 2025 que permitirá impulsar acciones de cara a mejorar el desempeño del Grupo y consecuentemente la satisfacción en la encuesta de 2026. Esta meta es absoluta y medida en porcentaje. Forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. También forma parte del IMP 2024-2026 igualmente aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado Para realizar este cálculo, se toman en consideración los resultados del indicador eNPS (employee Net Promoter Score). La puntuación de este indicador va de 0 al 10. Las personas que votan entre 0 y 6 se consideran detractores, del 7 al 8 se consideran pasivos, y por último, del 9 al 10 se consideran promotores. El parámetro empleado para considerar una valoración positiva de la satisfacción de los empleados consiste en que el porcentaje de profesionales del Grupo Indra que se consideran promotores (valoración de 9 o 10 en el eNPS) es mayor al porcentaje de profesionales que se consideran detractores (valoración de 0 a 6 en el eNPS). Es decir, el porcentaje de promotores menos el porcentaje de detractores debe ser mayor que cero. Este parámetro no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. Alcance El alcance de esta encuesta es global. Valor de referencia El Grupo Indra no ha realizado una encuesta de satisfacción única y global que permita comparar métricas. Dicha encuesta será realizada por primera vez en 2025. Año de referencia 2025 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta En el marco de la elaboración del Plan Estratégico Leading the Future y del Plan ESG 2024-2026, el Grupo Indra identificó la necesidad de impulsar la satisfacción de sus empleados a nivel global Así, dicho objetivo quedó reflejado en el Plan ESG 2024-2026 aprobado por el Consejo de Administración del Grupo Indra. Se ha optado por incluir el indicador eNPS como el parámetro de referencia para conocer el grado de satisfacción de los empleados, además de incluirse otras cuestiones en la encuesta que permitan impulsar acciones que contribuyan a mejorar la satisfacción de los empleados. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. Atención a partes interesadas Esta meta está relacionada con el área de Talento y con todos los trabajadores propios asalariados del Grupo Indra. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios para establecer esta meta, hacer su seguimiento o determinar enseñanzas o mejoras. Sin embargo, tal y como se describe en el capítulo NEIS S1-2, el Grupo Indra si se utilizan diferentes métodos y herramientas para incorporar la perspectiva de los asalariados en los proyectos e iniciativas que se impulsan y que redundan en la mejora de la satisfacción de los empleados. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por impulsar las incidencias positivas sobre el conjunto de su personal propio. Se han tenido en consideración, aunque de manera indirecta, los intereses del personal propio del Grupo Indra para el desarrollo de esta meta. Resultados Esta encuesta se realizará por primera vez en 2025 como parte del Plan ESG 2024-2026. No existía una encuesta global de satisfacción para todo el Grupo Indra sino por áreas y geografías. A la finalización de la primera encuesta se analizarán los resultados y se impulsarán acciones de cara a alcanzar la mejora definida para finales de 2026. [NEIS S1-5-46, NEIS S1-5-47, NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 223 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Diversidad Las siguientes metas se han establecido con el objetivo de gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa del personal propio, en cuanto a Diversidad. Denominación de la meta Incremento de mujeres en gestión y dirección Política asociada Esta meta está relacionada con la Política de Diversidad. El Grupo Indra pretende con esta meta y las medidas relacionadas impulsar la diversidad como valor en los equipos con especial foco en género. Naturaleza y propósito El objetivo del Grupo Indra es incrementar el ratio de mujeres con foco en dirección y gestión. En concreto, el Grupo se ha propuesto alcanzar el 23 % de mujeres en dirección y 30 % en gestión en 2026. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. También forma parte del IMP 2024-2026 igualmente aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado Para establecer el ratio de mujeres en dirección se toma en consideración el número de mujeres en dicha categoría sobre el total de plantilla en la categoría profesional de dirección. Análogamente, para establecer el ratio de mujeres en gestión se toma en consideración el número de mujeres en la categoría profesional de gestión sobre el total de plantilla en la categoría de gestión. Este parámetro solo tiene en consideración la categoría profesional y no se hacen comparaciones en función de edad, geografías, tipologías de jornada, de contrato o cualquier otro subparámetro. Este parámetro no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. Alcance El alcance de esta meta es global. Valor de referencia 20 % de mujeres en nivel de dirección (115 mujeres vs. 468 hombres) y un 26 % de mujeres en nivel de gestión (1.253 mujeres vs. 3.494 hombres). Año de referencia 2023 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta El personal propio se distribuye en diferentes categorías de empleado (Dirección, Gestión, Técnico, Soporte y Otras categorías) a su vez teniendo en cuenta el género se puede extraer el porcentaje de mujeres en Gestión y Dirección. En el marco de la elaboración del Plan Estratégico Leading the Future y del Plan ESG 2024-2026, el Grupo Indra identificó la necesidad de incrementar el ratio de mujeres en el Grupo. Así, dicho objetivo quedó reflejado en el Plan ESG 2024-2026 aprobado por el Consejo de Administración del Grupo Indra. Para la definición de las metas de mujeres en dirección y gestión, se tomaron en cuenta los parámetros de dichos ratios en 2023, el crecimiento orgánico y los ratios de rotación esperados para fijar una meta ambiciosa y representativa. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. Atención a partes interesadas Esta meta está relacionada con el área de Talento y con todos los trabajadores propios asalariados del Grupo Indra. No se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores propios para establecer esta meta, hacer su seguimiento o determinar enseñanzas o mejoras. Sin embargo, tal y como se describe en el capítulo NEIS S1-2, el Grupo Indra utiliza diferentes métodos y herramientas para incorporar su perspectiva en los proyectos e iniciativas que se impulsan y que, en este caso, están orientados a promover la presencia de mujeres en la dirección y gestión del Grupo. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por impulsar la diversidad con foco en género. Resultados En el ejercicio 2024, el Grupo Indra cuenta con un 18 % de mujeres en nivel de dirección (107 mujeres vs. 498 hombres) y un 27 % de mujeres en nivel de gestión (1.409 mujeres vs. 3.777 hombres). Se pueden consultar más datos relacionados con la diversidad en el Grupo Indra en el apartado NEIS S1-9-66. El área de talento realiza el seguimiento de estos ratios. Asimismo, al ser esta meta parte del Plan ESG 2024-2026 y del IMP 2024-2026, el Chief Strategy Officer, que pertenece al Comité de Dirección, reporta regularmente ante la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de Administración sobre la evolución de esta meta. El Grupo Indra continúa impulsando acciones encaminadas a lograr la meta definida. La desviación con respecto a la meta en 2024 se considera puntual y espera ajustarse en los siguientes ejercicios. [NEIS S1-5-46, NEIS S1-5-47, NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 224 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Formación Como se ha descrito en apartados anteriores de este capítulo dedicado al Personal Propio, el Grupo Indra cuenta con un modelo de aprendizaje articulado a través de cuatro grandes dimensiones: Business Learning, Culture and values, Growing Together y Open Learning para dar respuesta a su Modelo de Formación. En el apartado NEIS S1-13 de detallan los parámetros de formación y desarrollo de capacidades que el Grupo Indra ha ofrecido a sus asalariados. No obstante, no se considera necesario establecer una meta mensurable orientada a resultados, ya que el modelo impulsa la oferta de formación para que los asalariados se puedan beneficiar de ella bajo demanda. El Grupo Indra mide el progreso continuamente de la participación en las dimensiones de formación, lo cual permite realizar el seguimiento de la eficacia de su modelo de formación (política) y de los programas de aprendizaje. Las acciones implementadas permiten alcanzar los objetivos definidos en el Plan ESG 2024-2026, asegurando que todo el personal reciba la capacitación necesaria en competencias, herramientas y conocimientos clave para desempeñar sus funciones de manera segura y eficiente. Este enfoque, basado en el seguimiento individual, promueve el desarrollo profesional y el uso eficaz de tecnologías y herramientas esenciales para sus labores. [NEIS S1-5-46, NEIS 2 MDR-T] Derechos Humanos El Grupo Indra asume, en su ámbito de actuación, el compromiso de actuar con liderazgo en la protección y promoción de los derechos humanos asegurando el cumplimiento de su Política de Derechos Humanos y estableciendo los principios generales necesarios para asegurar que estos compromisos se integran en el modelo de negocio y en la gestión de las operaciones del Grupo. El Grupo Indra realiza un seguimiento riguroso de la eficacia de sus políticas y actuaciones en esta materia mediante la evaluación de riesgos y la debida diligencia en derechos humanos. Tanto la Política de Derechos Humanos como anualmente el Modern Slavery Act, que detalla las actividades realizadas por el Grupo, son aprobados por el Consejo de Administración del Grupo Indra. En el marco del Plan ESG 2024-2026 el Grupo Indra tiene previsto la adaptación del modelo de Debida Diligencia en Derechos Humanos a los requisitos de la Directiva (UE) 2024/1760 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de junio de 2024, sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad. En este contexto de revisión del modelo, el Grupo ha iniciado en 2024 un análisis de adecuación del modelo actual a las objetivos de la Directiva y no ha fijado una meta mensurable orientada a resultados. [NEIS S1-5-46, NEIS 2 MDR-T] 5.8. S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra En este apartado, el Grupo Indra ofrece información sobre el enfoque del Grupo tiene en materia de empleo, incluido el alcance y la naturaleza de las incidencias derivadas de sus prácticas de empleo, proporcionando información contextual que facilite la comprensión de la información comunicada en otras divulgaciones y servir de base para el cálculo de los parámetros cuantitativos que deben divulgarse con arreglo a otros requisitos de divulgación. Todos los parámetros indicados en los siguientes apartados son utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia en relación con las incidencias, los riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados en el análisis de doble materialidad realizado correspondiente al personal propio del Grupo. Dichos parámetros no han sido validados por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Adicionalmente, las metodologías e hipótesis significativas que fundamentan cada parámetro se detallan en cada uno de ellos. [NEIS 2 MDR-M] 5.8.1. Parámetros de empleo: asalariados A continuación, se presenta un análisis detallado de la distribución de los asalariados de Grupo Indra según distintos criterios clave. Las tablas incluidas ofrecen datos cuantitativos desglosados por sexo, país, rango de edad y clasificación profesional, entre otros factores relevantes, que abarcan a todos los asalariados que trabajan en las sociedades del Grupo. Esta información proporciona una visión global de la composición de los asalariados y facilita el análisis de tendencias. Informe de Sostenibilidad | 2024 225 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Número total de asalariados y su desglose por sexo 2020 2021 2022 2023 2024 Número de asalariados por sexo (nº) Hombre 32.024 34.237 37.780 38.911 41.300 Mujer 17.003 17.846 18.955 18.844 19.607 Otro - - - - 0 No notificado - - - - 0 Total de asalariados 49.027 52.083 56.735 57.755 60.907 Nota: Se realizó el cálculo utilizando número total de asalariados activos en sistema a 31 de diciembre del ejercicio. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. Si bien se ha dado la opción a asalariados de completar "otro" o elijan no notificar el sexo, en ningún caso han optado por esta opción y por este motivo se evidencian únicamente "hombres" y "mujeres". Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-7 sin cambios metodológicos NEIS S1-6-50-(a). [NEIS S1-6-50-(a), NEIS 2 MDR-M] Plantilla media de asalariados y su desglose por sexo 2020 2021 2022 2023 2024 Número medio de asalariados por sexo (nº) Hombre - - - - 39.595 Mujer - - - - 19.176 Otro - - - - 0 No notificado - - - - 0 Total de asalariados 48.659 50.538 54.816 56.866 58.771 Nota: El número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio. Se contabilizaron los días trabajados por cada asalariado, dividiendo entre los 366 días del año. La suma de los coeficientes obtenidos proporciona el número medio de asalariados del período. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. Si bien se ha dado la opción a asalariados de completar "otro" o elijan no notificar el sexo, en ningún caso han optado por esta opción y por este motivo se evidencian únicamente "hombres" y "mujeres". El desglose de número medio de asalariados por sexo se realiza a partir del ejercicio 2024. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-7 sin cambios metodológicos NEIS S1-6-50-(a). [NEIS S1-6-50-(a), NEIS 2 MDR-M] Distribución de plantilla final por país 2020 2021 2022 2023 2024 Distribución de plantilla final por país (nº) España Hombre 18.413 19.181 20.632 22.410 24.206 Mujer 9.063 9.232 9.684 10.088 10.630 Europa Alemania Hombre 69 84 86 103 105 Mujer 26 30 31 37 42 Bélgica Hombre 1 5 2 6 7 Mujer 8 2 3 5 5 Bulgaria Hombre 0 2 2 2 2 Mujer 4 0 0 0 0 Eslovaquia Hombre 63 56 69 78 72 Mujer 16 18 24 29 32 Informe de Sostenibilidad | 2024 226 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Distribución de plantilla final por país (nº) Francia Hombre 0 0 0 0 4 Mujer 0 0 0 0 0 Italia Hombre 1.081 1.176 1.228 1.240 1.176 Mujer 991 981 962 942 903 Irlanda Hombre 0 0 0 1 5 Mujer 0 0 0 1 1 Letonia Hombre 41 29 31 35 26 Mujer 105 115 118 107 87 Moldavia Hombre 17 20 17 18 20 Mujer 4 5 5 5 5 Noruega Hombre 180 172 169 171 204 Mujer 62 59 58 60 61 Países Bajos Hombre 0 3 3 3 3 Mujer 0 0 0 0 0 Polonia Hombre 2 2 2 2 2 Mujer 0 0 0 0 0 Portugal Hombre 378 421 387 398 480 Mujer 165 193 190 200 225 Reino Unido Hombre 44 30 40 134 173 Mujer 10 9 11 48 47 República Checa Hombre 24 23 24 0 0 Mujer 11 10 11 2 0 Rumanía Hombre 47 48 48 56 72 Mujer 32 29 29 27 43 América Argentina Hombre 301 271 254 218 190 Mujer 126 107 88 83 70 Bolivia Hombre 7 36 28 9 2 Mujer 36 7 4 3 2 Brasil Hombre 3.422 4.560 4.722 4.081 4.074 Mujer 7.884 3.448 3.446 3.078 3.041 Chile Hombre 497 535 880 828 813 Mujer 133 137 321 310 301 Colombia Hombre 1.935 2.457 3.020 2.481 2.580 Mujer 1.216 1.482 1.772 1.445 1.557 Costa Rica Hombre 5 5 4 3 2 Mujer 1 0 0 0 1 Ecuador Hombre 19 57 69 77 81 Mujer 7 32 28 39 45 El Salvador Hombre 3 3 3 4 4 Mujer 0 0 0 0 0 Informe de Sostenibilidad | 2024 227 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Distribución de plantilla final por país (nº) Estados Unidos Hombre 32 104 107 155 134 Mujer 158 30 25 51 52 Guatemala Hombre 0 1 1 1 2 Mujer 1 0 0 0 3 México Hombre 1.296 1.930 2.451 2.510 2.338 Mujer 514 789 940 986 964 Panamá Hombre 59 58 63 66 70 Mujer 33 29 29 26 29 Perú Hombre 1.294 1.398 1.778 2.146 2.815 Mujer 370 468 516 615 807 República Dominicana Hombre 60 60 66 62 67 Mujer 17 15 13 15 14 Uruguay Hombre 74 64 77 71 72 Mujer 55 57 51 42 31 Asia, Oriente Medio y África Angola Hombre 0 0 0 3 5 Mujer 0 0 0 0 0 Arabia Saudita Hombre 55 60 59 58 59 Mujer 5 5 7 7 9 Argelia Hombre 16 27 31 32 24 Mujer 7 8 8 7 6 Australia Hombre 80 76 79 75 66 Mujer 10 10 9 12 13 Bahréin Hombre 34 35 36 36 35 Mujer 11 10 11 11 11 China Hombre 18 18 18 16 15 Mujer 13 10 9 8 6 Corea del Sur Hombre 0 0 0 4 5 Mujer 0 0 1 1 1 Emiratos Árabes Unidos Hombre 17 25 42 24 31 Mujer 11 9 11 6 12 Filipinas Hombre 1.127 1.075 1.118 1.158 1.114 Mujer 470 454 483 484 474 India Hombre 27 23 23 35 33 Mujer 0 0 0 2 9 Indonesia Hombre 3 3 3 3 8 Mujer 5 5 4 4 5 Israel Hombre 0 0 0 1 1 Mujer 0 0 0 2 2 Kazajistán Hombre 2 0 0 0 0 Mujer 2 2 2 2 2 Informe de Sostenibilidad | 2024 228 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Distribución de plantilla final por país (nº) Kenia Hombre 40 38 45 42 49 Mujer 29 29 32 35 38 Malasia Hombre 25 16 15 9 7 Mujer 12 10 7 6 5 Marruecos Hombre 15 15 12 11 11 Mujer 1 1 1 0 0 Mozambique Hombre 3 2 5 4 4 Mujer 0 0 1 1 1 Omán Hombre 23 23 23 23 25 Mujer 2 2 3 3 4 Tailandia Hombre 1 1 1 1 0 Mujer 1 1 1 1 1 Taiwán Hombre 0 0 0 3 4 Mujer 0 0 0 3 6 Turquía Hombre 9 9 7 3 2 Mujer 5 5 5 4 3 Vietnam Hombre 0 0 0 1 1 Mujer 0 1 1 1 1 Nota: El número de asalariados corresponde al número total de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio en cada país, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. Las diferencias observadas entre años reflejan las diversas necesidades de los proyectos en cada geografía. [GRI 405-1] Número total de asalariados 2024 y su desglose por país, para los países en los que el Grupo tiene 50 o más asalariados y que representan al menos el 10 % del número total de asalariados del Grupo 2024 País Número de asalariados (número de personas) Brasil 7.115 España 34.836 Total 41.951 Nota: Se realizó el cálculo utilizando número total de asalariados activos en sistema a 31 de diciembre de 2024. Se consideraron países con al menos 50 o más asalariados y que representen al menos el 10% del número total de asalariados del Grupo. Dicho análisis ha tenido en cuenta a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. [NEIS S1-6-50-(a), NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 229 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Número de asalariados medio 2024 y su desglose por país, para los países en los que el Grupo tiene 50 o más asalariados y que representan al menos el 10 % del número total de asalariados del Grupo 2024 País Número medio de asalariados Brasil 7.046 España 33.617 Total 40.663 Nota: El número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio 2024. Se consideraron países con al menos 50 o más asalariados y que representen al menos el 10% del número total de asalariados del Grupo. Dicho análisis ha tenido en cuenta a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. [NEIS S1-6-50-(a), NEIS 2 MDR-M] Número de asalariados 2024 por tipo de contrato, desglosada por sexo Mujer Hombre Otro No comunicado Total Número de asalariados (número de personas) 19.607 41.300 0 0 60.907 Número de asalariados permanentes (número de personas) 18.464 37.502 0 0 55.966 Número de asalariados temporales (número de personas) 1.143 3.798 0 0 4.941 Número de asalariados de horas no garantizadas (número de personas) 0 0 0 0 0 Número de asalariados a tiempo completo (número de personas) 17.444 40.320 0 0 57.764 Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas) 2.163 980 0 0 3.143 Nota: El número de asalariados corresponde al número de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. Sexo según lo especificado por los propios asalariados. [NEIS S1-6-50-(b), NEIS S1-6-52-(a), NEIS S1-6-52-(b), NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 230 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Número medio de asalariados 2024 por tipo de contrato, desglosada por sexo Mujer Hombre Otro No comunicado Total Número medio de asalariados 19.176 39.595 0 0 58.771 Número medio de asalariados permanentes 18.147 36.452 0 0 54.599 Número medio de asalariados temporales 1.028 3.144 0 0 4.172 Número medio de asalariados de horas no garantizadas 0 0 0 0 0 Número medio de asalariados a tiempo completo 38.614 16.932 0 0 55.546 Número medio de asalariados a tiempo parcial 981 2.244 0 0 3.225 Nota: El número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio 2024. Se contabilizaron los días trabajados por cada asalariado, dividiendo entre los 366 días del año. La suma de los coeficientes obtenidos proporciona el número medio de asalariados del período. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. Sexo según lo especificado por los propios asalariados [NEIS S1-6-50-(b), NEIS S1-6-52-(a), NEIS S1-6-52-(b), NEIS 2 MDR-M] Número de asalariados 2024 por tipo de contrato, desglosada por región AMEA América Europa España Total Número de asalariados (número de personas) 2.108 20.161 3.802 34.836 60.907 Número de asalariados permanentes (número de personas) 1.675 16.068 3.540 34.683 55.966 Número de asalariados temporales (número de personas) 433 4.093 262 153 4.941 Número de asalariados de horas no garantizadas (número de personas) 0 0 0 0 0 Número de asalariados a tiempo completo (número de personas) 2.107 18.863 3.623 33.171 57.764 Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas) 1 1.298 179 1.665 3.143 Nota: El número de asalariados corresponde al número de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. [ NEIS S1-6-51, NEIS S1-6-52-(a), NEIS S1-6-52-(b), NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 231 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Número medio de asalariados 2024 por tipo de contrato, desglosada por región AMEA América Europa España Total Número medio de asalariados 2.082 19.320 3.752 33.617 58.771 Número medio de asalariados permanentes 1.670 15.944 3.488 33.497 54.599 Número medio de asalariados temporales 412 3.375 265 120 4.172 Número medio de asalariados de horas no garantizadas 0 0 0 0 0 Número medio de asalariados a tiempo completo 2.081 17.964 3.573 31.928 55.546 Número medio de asalariados a tiempo parcial 1 1.355 180 1.689 3.225 Nota: El número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio 2024. Se contabilizaron los días trabajados por cada asalariado, dividiendo entre los 366 días del año. La suma de los coeficientes obtenidos proporciona el número medio de asalariados del período. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. [NEIS S1-6-51, NEIS S1-6-52-(a), NEIS S1-6-52-(b), NEIS 2 MDR-M] Asalariados por tipo de contrato A continuación, se detalla el promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por edad y clasificación profesional correspondiente a los asalariados del Grupo a 31 de diciembre del ejercicio. 2020 2021 2022 2023 2024 Asalariados con contrato fijo Asalariados con contrato fijo por categoría profesional y sexo (%) Dirección Hombre 98,9 98,8 99,3 98,9 98,8 Mujer 100,0 100,0 100,0 99,1 99,1 Gestión Hombre 99,2 99,0 98,6 98,8 99,1 Mujer 98,9 99,0 99,0 98,9 98,8 Técnico Hombre 92,0 90,9 92,5 91,6 90,7 Mujer 93,4 93,6 95,3 94,6 93,4 Soporte Hombre 82,0 80,7 86,6 87,8 85,8 Mujer 92,9 92,8 94,6 94,2 95,4 Otras categorías Hombre 94,1 91,5 91,0 96,0 95,5 Mujer 98,2 95,3 84,7 84,7 85,4 Asalariados con contrato fijo por rango de edad y sexo (%) Más de 50 años Hombre 96,6 96,8 96,5 96,0 95,8 Mujer 97,7 97,8 97,8 97,8 97,8 Entre 30 y 50 años Hombre 92,9 92,7 92,7 91,9 90,8 Mujer 94,4 94,6 95,4 94,6 94,3 Informe de Sostenibilidad | 2024 232 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Menos de 30 años Hombre 82,7 79,8 87,9 88,9 87,5 Mujer 90,0 89,1 91,8 91,7 90,4 Asalariados con contrato temporal Asalariados con contrato temporal por categoría y sexo (%) Dirección Hombre 1,1 1,2 0,7 1,1 1,2 Mujer 0,0 0,0 0,0 1,0 0,9 Gestión Hombre 0,8 1,0 1,4 1,2 0,9 Mujer 1,1 1,0 1,0 1,1 1,2 Técnico Hombre 8,0 9,1 7,5 8,4 9,3 Mujer 6,6 6,4 4,7 5,5 6,6 Soporte Hombre 18,0 19,3 13,4 12,2 14,2 Mujer 7,1 7,2 5,4 5,8 4,6 Otras categorías Hombre 5,9 8,5 9,0 4,0 4,5 Mujer 1,8 4,7 15,4 15,3 14,6 Asalariados con contrato temporal por rango de edad y sexo (%) Más de 50 años Hombre 3,4 3,4 3,5 4,0 4,3 Mujer 2,3 2,2 2,2 2,2 2,3 Entre 30 y 50 años Hombre 7,1 7,4 7,3 8,1 9,3 Mujer 5,6 5,4 4,6 5,4 5,7 Menos de 30 años Hombre 17,3 20,3 12,2 11,1 12,5 Mujer 10,0 10,9 8,2 8,3 9,6 Asalariados con jornada completa Empleados con jornada completa por categoría y sexo (%) Dirección Hombre 100,0 100,0 99,8 99,8 99,8 Mujer 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Gestión Hombre 99,1 99,3 99,4 99,4 99,4 Mujer 91,7 93,0 93,6 95,1 96,0 Técnico Hombre 97,8 98,2 98,4 98,6 98,6 Mujer 85,7 87,5 89,8 90,8 91,9 Soporte Hombre 85,3 86,2 89,7 90,5 92,1 Mujer 58,0 62,0 72,3 73,5 78,9 Otras categorías Hombre 75,3 99,1 99,3 97,4 97,8 Mujer 72,6 99,2 98,3 95,3 95,7 Asalariados con jornada completa por rango de edad y sexo (%) Más de 50 años Hombre 98,0 98,0 98,3 98,2 98,2 Mujer 87,9 89,4 90,7 90,5 91,1 Entre 30 y 50 años Hombre 95,9 96,5 97,2 97,5 97,8 Mujer 76,6 79,6 84,2 85,5 87,5 Menos de 30 años Hombre 91,1 94,0 95,5 95,8 96,8 Mujer 72,1 78,7 86,2 86,8 91,1 Informe de Sostenibilidad | 2024 233 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Asalariados con jornada parcial Asalariados con jornada parcial por categoría y sexo (%) Dirección Hombre 0,0 0,0 0,2 0,2 0,2 Mujer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Gestión Hombre 0,9 0,7 0,7 0,6 0,6 Mujer 8,3 7,0 6,4 4,9 4,0 Técnico Hombre 2,2 1,8 1,6 1,5 1,4 Mujer 14,3 12,6 10,2 9,2 8,1 Soporte Hombre 14,7 13,8 10,3 9,5 7,9 Mujer 42,0 38,0 27,7 26,5 21,1 Otras categorías Hombre 24,7 0,9 0,8 2,7 2,2 Mujer 27,4 0,8 1,7 4,7 4,3 Asalariados con jornada parcial por rango de edad y sexo (%) Más de 50 años Hombre 2,0 2,0 1,7 1,8 1,8 Mujer 12,1 10,6 9,3 9,5 8,9 Entre 30 y 50 años Hombre 4,1 3,5 2,8 2,5 2,2 Mujer 23,4 20,4 15,8 14,5 12,5 Menos de 30 años Hombre 8,9 6,0 4,5 4,2 3,2 Mujer 27,9 21,3 13,8 13,2 8,9 Nota: El número de asalariados corresponde al número de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. [GRI 2-7, GRI 2-8] Distribución de plantilla final por categoría Categoría profesional Hombre (nº) Mujer (nº) Hombre (%) Mujer (%) Dirección 500 108 82,2 17,8 Gestión 3.794 1.415 72,8 27,2 Técnico 29.518 12.665 70,0 30,0 Soporte 6.815 5.048 57,4 42,6 Otras categorías 673 371 64,5 35,5 Total 41.300 19.607 67,8 32,2 Nota: El número de asalariados corresponde al número de asalariados activos a 31 de diciembre del ejercicio desglosados por categoría profesional, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. Estas categorías de asalariados son correspondientes a un desglose por función procedente del sistema utilizado por Recursos Humanos. [GRI 2-7, GRI 2-8] En lo que respecta a indicadores de rotación, el número total de asalariados que abandonaron el Grupo Indra durante el ejercicio 2024 de forma voluntaria ha sido de 5.703 profesionales. El número total de bajas durante el ejercicio 2024 ha sido de 13.521 profesionales, y la tasa de rotación en el mismo período fue del 23,0 %. Informe de Sostenibilidad | 2024 234 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Tasa de rotación de asalariados (%) 21,0 27,0 28,0 25,0 23,0 Nota: Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. Tasa de rotación anual (%) = [número de asalariados que han salido de Grupo Indra / plantilla media). Considerar que el número de asalariados que han salido es el que se evidencia en sistemas a 31 de diciembre del ejercicio y que el número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 401-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-6-50-(c). [NEIS S1-6-50-(c), NEIS 2 MDR-M] Por otro lado, la tasa de rotación en relación a asalariados que han dejado el Grupo Indra de manera voluntaria durante el ejercicio 2024 asciende al 9,70 %. Es un parámetro identificado como específico por su vinculación con el IRO 33 e IRO 35. Para este cálculo, se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro de Grupo Indra. Tasa de rotación en relación a asalariados que han dejado el Grupo Indra de manera voluntaria (%) = [número de asalariados que han salido de Grupo Indra de manera voluntaria / plantilla media). Considerar que el número de asalariados que han salido de forma voluntaria es el que se evidencia en sistemas a 31 de diciembre del ejercicio y que el número medio de asalariados se ha calculado considerando todos los empleados activos en algún momento del ejercicio. [GRI 401-1, NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 235 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 A continuación, se detalla el número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. 2020 2021 2022 2023 2024 Despidos por categoría profesional y sexo (nº) Dirección Hombre 37 20 28 25 25 Mujer 8 6 10 5 10 Gestión Hombre 162 75 51 88 113 Mujer 44 23 25 33 44 Técnico Hombre 973 527 545 1.276 1.128 Mujer 438 248 345 477 488 Soporte Hombre 715 508 653 662 485 Mujer 932 913 1.107 708 607 Otras categorías Hombre 14 33 10 64 37 Mujer 5 23 11 32 29 Total 3.328 2.376 2.785 3.370 2.966 Despidos por rango de edad y sexo (nº) Más de 50 años Hombre 401 250 175 294 240 Mujer 179 111 132 99 138 Entre 30 y 50 años Hombre 954 547 634 1.127 1.001 Mujer 665 576 725 725 684 Menos de 30 años Hombre 546 366 478 694 547 Mujer 583 526 641 431 356 Total 3.328 2.376 2.785 3.370 2.966 Nota: El número de despidos corresponde al total de salidas del Grupo producidas durante el ejercicio, derivadas de una causa de despido. Este dato incluye a todos los asalariados de las sociedades que integran el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. Nota: En 2024 las fluctuaciones en el número de despidos se deben a cambios organizativos, fin de proyectos y fluctuaciones en la contratación de servicios por parte de los clientes a las diferentes sociedades del Grupo Indra. [GRI 401-1] Finalmente, el número de asalariados contratados durante 2024 fue de 14.790. Es un parámetro identificado como específico por su vinculación con el IRO 33 e IRO 34. Este número se calculó considerando todas las altas que hubo en sistemas durante el ejercicio a 31 de diciembre, considerando a todos los asalariados de todas las sociedades que componen el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. [NEIS 2 MDR-M, GRI 401-1-(a)] 5.8.2. Metodologías y supuestos En relación con las metodologías e hipótesis empleadas para la recopilación de datos, el Grupo Indra ha seguido los requisitos de aplicación de la norma, conforme a lo estipulado en los apartados AR 53, AR 54, AR 59 y AR 60. Se incluyó la totalidad de los asalariados de todas las sociedades que forman parte del perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad, desglosando la información por país (según lo registrado en los sistemas activos de cada país), sexo (de acuerdo con la identificación de cada asalariado) y tipo de relación laboral (siguiendo la clasificación establecida por el Grupo Indra, explicada previamente). Para el cálculo de la rotación de los empleados propios, se consideró el número total de asalariados que abandonaron el empleo voluntariamente o por despido, jubilación o fallecimiento en servicio durante el ejercicio. Cabe destacar que no se realizaron estimaciones en ningún caso. Informe de Sostenibilidad | 2024 236 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Los parámetros correspondientes a los asalariados se reportan en número de personas tantos al final del ejercicio como media a lo largo del mismo, especificándolo en cada caso. [NEIS S1-6-50-(d)-(i), (ii)] Se ha incluido información contextual cuando ha sido necesario en cada parámetro para comprender los datos, especialmente para comprender las fluctuaciones del número de asalariados durante el ejercicio. Los empleados con horas no garantizadas no están incluidos en los puntos de datos de empleados permanentes y temporales. [NEIS S1-6-50-(e)] El número más representativo, en relación con lo indicado en la NEIS S1-9-50-a de este informe, se puede encontrar en la Nota 30. Gastos de personal en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024, en concreto, la plantilla media y la plantilla a cierre del ejercicio. [NEIS S1-6-50-(f)] 5.9. S1-7. Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio del Grupo Indra A continuación, se proporciona información sobre el enfoque del Grupo en materia de empleo, en relación con los trabajadores no asalariados; incluido el alcance y la naturaleza de las incidencias derivadas de sus prácticas, así como proporcionar información contextual que facilite la comprensión de la información comunicada en otras divulgaciones y servir de base para el cálculo de los parámetros cuantitativos que deben reportarse con arreglo a otros requisitos de divulgación. También permite comprender la medida en que el Grupo Indra depende de trabajadores no asalariados en su personal propio. 5.9.1. Parámetros de empleo: no asalariados El número total de trabajadores no asalariados en el personal propio del Grupo, es decir, personas con contratos con el Grupo para suministrar mano de obra (trabajadores por cuenta propia) o personas proporcionadas por empresas dedicadas principalmente a actividades relacionadas con el empleo (según el código NACE N78), se detalla en la siguiente tabla. 2020 2021 2022 2023 2024 Trabajadores no asalariados en el personal propio (nº) 3.216 4.903 2.259 3.115 3.053 Nota: Para calcular este dato, se considera la plantilla total que figura activa en sistemas como no asalariados a 31 de diciembre de 2024. Se considera el perímetro de todas las sociedades activas dentro del Grupo Indra. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-7 sin cambios metodológicos NEIS S1-7-55-(a). [NEIS S1-7-55-(a), NEIS 2 MDR-M] 5.9.2. Metodologías y supuestos Las metodologías e hipótesis utilizadas para recopilar los datos en relación con los trabajadores no asalariados fueron la recopilación total de los no asalariados de todas las sociedades que forman parte del perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad. No existen estimaciones en la metodología de cálculo de los parámetros incluidas. El número de trabajadores no asalariados se comunica en número de personas a 31 de diciembre de 2024. [NEIS S1-7-55-(b)-(i)-(ii)] En el ejercicio 2024 no se han observado diferencias significativas en el volumen de trabajadores no asalariados con respecto a ejercicios anteriores. [NEIS S1-7-55-(c)] Informe de Sostenibilidad | 2024 237 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 5.10. S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social A través de la divulgación de la información incluida en este apartado, el Grupo Indra se permite la comprensión de la cobertura de los convenios de negociación colectiva y del diálogo social para los propios asalariados del Grupo. 5.10.1. Negociación colectiva y diálogo social El 74,54 % de asalariados del Grupo Indra están cubiertos por convenios de negociación colectiva. En cuanto a la metodología de cálculo de dicho parámetro, ha sido calculado como el número de asalariados cubiertos por convenios de negociación colectiva entre el número total de asalariados del Grupo Indra, todo ello multiplicado por cien. Los asalariados del personal propio del Grupo cubiertos por más de un convenio colectivo solo se han contabilizado una vez. Además, se tiene en consideración las diferencias entre las legislaciones locales sobre los convenios de negociación colectiva ya que varían en función del país. [NEIS S1-8-60-(a), NEIS 2 MDR-M] Dentro del Espacio Económico Europeo (EEE), el Grupo Indra aplica varios convenios colectivos atendiendo a la norma laboral de aplicación en cada territorio. A continuación, se detallan los parámetros relativos a negociación colectiva y diálogo social: • Dentro del EEE, el porcentaje global de los asalariados del Grupo Indra cubierto por dichos convenios en cada país en el que tenga un empleo significativo, definido como un número mínimo de 50 asalariados efectivos y que represente al menos el 10 % del número total de asalariados. • Fuera del EEE, el porcentaje de asalariados propios cubierto por convenios de negociación colectiva por región. • El porcentaje global de asalariados representados por los representantes de los trabajadores, notificado a nivel nacional para cada país del EEE en el que la empresa tenga un empleo significativo, definido como un número mínimo de 50 asalariados efectivos y que representen al menos el 10% del número total de asalariados. Cobertura de la negociación colectiva Diálogo social Tasa de cobertura Asalariados – EEE (para países con >50 asalar., y que representan >10% del total de asalar.) Asalariados – No EEE (estimación para regiones con >50 asalar.,y que representan >10 % del total de asalar.) Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para países con >50 asalar., y que representan >10 % del total de asalar.) 0-19 % - - - 20-39 % - - - 40-59 % - América - 60-79 % - - - 80-100 % España - España Nota: Para calcular estos datos, se considera la plantilla total a 31 de diciembre de 2024. La cobertura de negociación colectiva se calcula como el número de asalariados cubiertos por convenios de negociación colectiva dividido entre el número total de asalariados, todo ello multiplicado por cien. La cobertura de diálogo social se calcula como el número de asalariados que trabajan en establecimientos con representantes de los trabajadores dividido entre el número total de asalariados, todo ello multiplicado por cien. En estos cálculos, se han tenido en cuenta los países con más de 50 asalariados que representan al menos el 10% del número total de asalariados. Informe de Sostenibilidad | 2024 238 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Asalariados cubiertos por un convenio colectivo (%) 78,0 77,0 75,0 77,0 74,5 Nota: Para obtener este dato, se realiza la división de número de asalariados cubiertos por convenios de negociación colectiva entre el número total de asalariados a 31 de diciembre del ejercicio y se multiplica todo ello por cien. Adicionalmente, se tienen en consideración las diferencias entre las legislaciones locales sobre los convenios por negociación colectiva ya que varían en función del país. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-30 sin cambios metodológicos NEIS S1-8-60-(a)-(b), (c), NEIS S1-8-63-(a), NEIS S1-8-AR 70. [NEIS S1-8-60-(a)-(b), (c), NEIS S1-8-63-(a), NEIS S1-8-AR 70, NEIS 2 MDR-M] A continuación, se muestra el porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo por países. 2020 2021 2022 2023 2024 Empleados cubiertos por un convenio colectivo País Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Alemania 100 100 100 100 - Angola - - - 0 - Arabia Saudita 0 0 0 100 - Argelia 100 100 100 100 - Argentina 89 89 88 87 87 Australia 72 55 90 100 - Bárhein 0 0 0 0 - Bélgica 100 100 100 100 100 Bolivia - 0 0 0 - Bulgaria 100 100 0 0 100 Brasil 98 98 98 100 100 Chile 56 32 56 62 66 China - - 0 0 - Colombia 0 0 0 0 - Corea del Sur - - 100 100 - Costa Rica 0 0 0 0 - Ecuador - 0 0 0 - El Salvador 0 0 0 0 - Emiratos Árabes Unidos 0 0 0 33 - España 100 100 100 100 100 Eslovaquia 0 0 100 100 - EE.UU. 0 0 0 0 - Filipinas 0 0 0 0 - Guatemala - - 0 0 - India - - 0 0 - Indonesia - - 0 100 - Irlanda - - - 0 - Israel - - - 0 - Italia 100 100 100 100 100 Informe de Sostenibilidad | 2024 239 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Empleados cubiertos por un convenio colectivo País Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Porcentaje Kazajistán - - 0 0 - Kenia 0 0 0 0 - Letonia - 0 0 100 - Malasia - - 0 0 - Marruecos - - 0 0 - México 0 0 0 0 - Moldavia 0 0 0 0 - Mozambique - - 0 0 - Noruega 100 100 100 100 100 Omán - - 0 100 - Países Bajos - - 100 100 - Panamá 0 0 0 0 - Perú 0 0 0 0 - Polonia - - 0 0 - Portugal 100 92 93 100 - Reino Unido 100 100 100 100 - República Checa 0 0 0 0 - República Dominicana 0 0 0 0 - Rumanía 100 100 100 30 81 Tailandia - - 0 100 - Turquía - - 100 100 - Taiwán - - - 100 - Uruguay 0 0 33 0 100 Vietnam - - 0 100 - () Nota: Sin incluir a los dos consejeros ejecutivos, los cuales mantienen una relación mercantil con el Grupo. Adicionalmente, un directivo mantiene una relación laboral con el Grupo Indra al amparo del Real Decreto 1382/1985 del 1 de agosto por el que se regula la relación laboral de carácter especial del personal de Alta Dirección. [GRI 2-30] En lo que respecta a acuerdos con los asalariados para la representación por un comité de empresa europeo, un comité de empresa de la Sociedad Europea (SE) o un comité de empresa de la Sociedad Cooperativa Europea (SCE), el Grupo Indra cuenta con comités de empresa en las sociedades que lo conforman pero, de momento, ninguno de dimensión comunitaria. [NEIS S1-8-63-(b)] 5.11. S1-9. Parámetros de diversidad 5.11.1. Diversidad en la alta dirección Con el objetivo de comprender la diversidad de género entre los altos directivos del Grupo Indra, a continuación se detalla su distribución por sexo. Informe de Sostenibilidad | 2024 240 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Distribución por sexo en la alta dirección Sexo nº % nº % nº % nº % nº % Hombre 11 78,6 9 75,0 10 83,3 11 91,7 12 92,3 Mujer 3 21,4 3 25,0 2 16,7 1 8,3 1 7,7 No notificado - - - - - - - - 0 - Otros - - - - - - - - 0 - Total 14 100 12 100 12 100 12 100 13 100 Nota: El dato obtenido hace referencia al número de empleados en la alta dirección, considerada como el Comité de Dirección, el Presidente y el Responsable de Auditoría Interna. Este se obtiene con el total de personas en estas posiciones a fecha 31 de diciembre de 2024. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 405-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-9-66-(a). En diciembre de 2023 el Consejo de Administración, a propuesta de la CNRGC, acordó modificar el Reglamento del Consejo de Administración con la finalidad de contemplar que la responsable de Auditoría Interna tiene la consideración de alto directivo. Esta modificación se hace efectiva a partir del 1 de enero de 2024. El dato correspondiente al ejercicio 2024 no incluye al responsable de Auditoría Interna ya que el Grupo no poseía dicho responsable a 31 de diciembre de 2024. [NEIS S1-9-66-(a), NEIS 2 MDR-M] El Grupo Indra tienen la consideración de altos directivos las personas que desarrollen funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Órgano de Administración, sus comisiones ejecutivas o consejeros ejecutivos del Grupo y sean miembros del Comité de Dirección, y, en todo caso, el responsable de Auditoría Interna. Esta definición también puede encontrarse en el Reglamento del Consejo de Administración y de sus Comisiones de Indra Sistemas, S.A., de octubre de 2024. [NEIS S1-9-AR 71] 5.11.2. Diversidad en el personal asalariado Con el objetivo de comprender la diversidad de género entre el personal asalariado del Grupo Indra, a continuación se detalla su distribución por edad y sexo. 2020 2021 2022 2023 2024 Distribución de los asalariados por rango de edad y sexo (%) Más de 50 años Hombre 9,5 9,6 10,6 12,0 12,6 Mujer 4,7 5,0 5,3 6,0 6,5 Entre 30 y 50 años Hombre 40,8 38,5 37,2 37,0 36,7 Mujer 21,5 21,1 20,3 19,0 18,6 Menos de 30 años Hombre 17,1 17,8 18,9 19,0 18,6 Mujer 8,3 8,1 7,9 7,0 7,0 Nota: se ha considerado a los asalariados del Grupo Indra a 31 de diciembre del ejercicio. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 405-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-9-66-(b). [NEIS S1-9-66-(b), NEIS 2 MDR-M] 5.12. S1-10. Salarios adecuados Todos los asalariados del Grupo Inda perciben un salario adecuado, de conformidad con los índices de referencia aplicables. [NEIS S1-10-69] Informe de Sostenibilidad | 2024 241 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 5.13. S1-12. Personas con discapacidad El porcentaje de personas con discapacidad entre los asalariados del Grupo Indra asciende a un 1 % de la plantilla al cierre del ejercicio 2024. A continuación, se detalla su desglose por género. 2020 2021 2022 2023 2024 Personas con discapacidad por sexo (%) Hombre - - 65,0 61,0 61,9 Mujer - - 35,0 39,0 38,1 No notificado - - - - - Otros - - - - - Nota: Para el cálculo del porcentaje de asalariados con discapacidad por sexo, se pide el número total de asalariados con discapacidad a las sociedades a fecha 31 de diciembre del ejercicio, considerándose las definiciones de discapacidad en las diferentes legislaciones de cada país. Luego, se realiza el cálculo sobre el total de asalariados del Grupo Indra a fecha 31 de diciembre de cada ejercicio según corresponda. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 405-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-12-79, 80. [NEIS S1-12-79, 80, NEIS 2 MDR-M] 5.13.1. Información contextual y metodología En lo que respecta a la inclusión de profesionales con diversidad funcional, Grupo Indra cuenta con medidas específicas para facilitar la integración de las personas con diversidad funcional reconocida, por ejemplo: • En España, los profesionales con diversidad funcional reconocida cuentan, entre sus beneficios, con la disponibilidad de plaza de garaje, conexión gratuita a internet; adicionalmente los profesionales cuentan con un servicio de asesoramiento en la búsqueda de empleo para sus familiares con discapacidad, así como con una ayuda económica mensual para aquellas personas de plantilla propia con personas con diversidad funcional reconocida superior a un 33 % a cargo. • En Chile, la Política de Inclusión Laboral refleja el compromiso con el derecho a la igualdad de oportunidades de las profesionales con discapacidad y recoge los beneficios específicos para este colectivo y sus familiares. • En España, Italia, Brasil, Colombia, México, Perú y Filipinas se promueve la integración de profesionales con discapacidad con iniciativas de captación que habitualmente se desarrollan en colaboración con organizaciones especializadas en la búsqueda y selección de estos colectivos. La mayoría de los centros de trabajo de Indra en España y los grandes centros a nivel internacional son accesibles para personas con movilidad reducida. En España se está realizando un análisis de la accesibilidad de los centros de trabajo más representativos con ayuda de expertos independientes que se espera finalizar en 2024. En las adecuaciones de centros existentes, así como en las nuevas aperturas, se consideran dentro de los parámetros constructivos medidas para garantizar el acceso a personas con movilidad reducida. [NEIS S1-12-AR 76] Informe de Sostenibilidad | 2024 242 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 5.14. S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades Con el objetivo de comprender las actividades de formación que lleva a cabo el Grupo Indra, en este apartado se recogen los parámetros de formación correspondientes a actividades de formación y de desarrollo de capacidades que el Grupo ha ofrecido a sus asalariados. El porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas del rendimiento y del desarrollo profesional, desglosado por género, se detalla a continuación. 2020 2021 2022 2023 2024 Asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional (%) Hombre 88,0 85,0 80,0 93,0 87,8 Mujer 77,0 72,0 72,0 80,0 77,1 Otro - - - - - No notificado - - - - - Nota. Para el cálculo del porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional, se tienen en cuenta todas las evaluaciones que han tenido lugar a lo largo del ejercicio y los asalariados a 31 de diciembre del ejercicio. Se considera que una revisión periódica del rendimiento es la revisión basada en criterios conocidos tanto por el trabajador como por su superior, llevada a cabo con el conocimiento del trabajador, como mínimo, una vez al año. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 404-3 sin cambios metodológicos NEIS S1-13-83-(a). [NEIS S1-13-83-(a), NEIS 2 MDR-M] El número medio de horas de formación por asalariado en el Grupo Indra asciende a 22,39 horas, siendo su desglose por género el siguiente. 2020 2021 2022 2023 2024 Número medio de horas de formación por asalariado (nº) Hombre 18 22 22 17 24 Mujer 15 15 15 14 20 Otro - - - - 0 No notificado - - - - 0 Total 17 20 20 16 22 Nota: El cálculo se ha realizado con el número total de horas de formación impartidas y completadas por los asalariados por categoría de sexo a lo largo del ejercicio divididas entre el número total de asalariados formados a lo largo del ejercicio por categoría de sexo. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 404-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-13-83-(b). [NEIS S1-13-83-(b), NEIS 2 MDR-M] En cuanto a otros parámetros de formación, el número medio de horas de formación por asalariado desglosado por rango de edad correspondiente al ejercicio 2024, se detalla a continuación. Rango de edad Número medio de horas de formación por asalariado (nº) Menos de 30 años 28,1 Entre 30 y 50 años 20,2 Más de 50 años 20,8 Nota: Se considera el número total de asalariados a fecha 31 de diciembre del ejercicio y el número medio de horas de formación por asalariado, siendo calculado con el total de número de horas de formación impartidas entre la plantilla total. Informe de Sostenibilidad | 2024 243 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En lo que respecta al coste de formación, en 2024 Grupo Indra ha invertido un total de 8.930 miles de euros. Éstos son parámetros específicos del Grupo Indra asociados a los IRO 51, IRO 52, IRO 54, IRO 55 e IRO 56; y reportados por su importancia. [GRI 401-1, NEIS 2 MDR-M] En cuanto al desglose por categoría de asalariado para el porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas del rendimiento y del desarrollo profesional, y para el número medio de horas de formación por empleado, se detalla a continuación. Categoría de empleado Número medio de horas de formación por asalariado (nº) Porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional (%) Dirección 11,5 0,8 Gestión 19,6 10,3 Técnico 24,2 74,4 Soporte 17,0 13,9 Otras categorías 34,3 0,5 Nota: Se considera el número total de horas de formación por categoría profesional entre el total de asalariados por categoría profesional. Estas categorías de asalariados son correspondientes a un desglose por función procedente del sistema utilizado por Recursos Humanos. Para el cálculo del porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas de desempeño y desarrollo profesional, se tienen en cuenta todas las evaluaciones que han tenido lugar a lo largo del año 2024 y la plantilla total a fecha 31 de diciembre. Estos cálculos se realizaron por categoría de empleado. [NEIS S1-13-84, NEIS 2 MDR-M] A continuación se muestra la cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. 2020 2021 2022 2023 2024 Horas de formación por categoría profesional (nº) Dirección 5.180 5.755 3.878 3.699 6.826 Gestión 70.962 97.600 65.535 65.366 103.290 Técnico 603.351 726.218 756.745 734.395 1.066.497 Soporte 139.610 170.040 208.142 163.111 211.148 Otras categorías 1.520 2.487 23.359 9.530 24.146 Total 820.623 1.002.100 1.057.659 976.101 1.411.907 Nota: Los datos de formación se han calculado considerando que si el asalariado supera el 75% de las horas de asistencia se contabilizan el 100% de las horas. Para el cálculo de los desgloses se ha utilizado el dato de plantilla media. [GRI 404-1] 5.15. S1-14. Parámetros de salud y seguridad A través del reporte de este requisito de divulgación, se permite la comprensión sobre la cobertura, la calidad y el rendimiento del sistema de gestión de la salud y la seguridad establecido para prevenir las lesiones relacionadas con el trabajo. 5.15.1. Cobertura del Sistema de Gestión de Salud y Seguridad El porcentaje del personal propio del Grupo Indra cubierto por su Sistema de Gestión de Salud y Seguridad desarrollado sobre la base de requisitos legales, normas y directrices reconocidas, desglosado por asalariados y trabajadores no asalariados, se muestra a continuación. Informe de Sostenibilidad | 2024 244 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2024 Personal propio cubierto por el Sistema de Gestión de Salud y Seguridad del Grupo (%) Asalariados 96,6 No Asalariados - Total 96,6 Nota: El porcentaje se ha calculado dividiendo el número de empleados del Grupo cubiertos por su Sistema de Gestión de Salud y Seguridad entre el total de empleados a 31 de diciembre de 2024, multiplicando el resultado por cien. [NEIS S1-14-88-(a), NEIS 2 MDR-M] 5.15.2. Métricas de desempeño de salud y seguridad En cuanto al número de víctimas mortales entre el personal propio debido a lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo, los resultados correspondientes al ejercicio 2024 se detallan a continuación. 2024 Víctimas mortales (nº) Asalariados 0 No Asalariados 0 Total 0 Nota: Se calculan estos datos en base al perímetro total a fecha 31 de diciembre de 2024. Por otro lado, el número de víctimas mortales entre el personal propio del Grupo Indra y los trabajadores de la cadena de valor que desempeñan sus funciones en los emplazamientos del Grupo, ha sido 0 durante el ejercicio 2024. [NEIS S1-14-88-(b), NEIS 2 MDR-M] A continuación, se presenta la información relativa al número de accidentes de trabajo registrados durante los últimos ejercicios y la tasa de accidentes de trabajo correspondiente al ejercicio 2024. Esta información proporciona una visión sobre los incidentes laborales que han ocurrido durante el periodo reportado, con el objetivo de evaluar el desempeño en términos de salud y seguridad laboral, así como el cumplimiento de las normativas vigentes en materia de seguridad en el trabajo. 2020 2021 2022 2023 2024 Accidentes de trabajo registrables en el personal propio (nº) Asalariados 100 115 129 163 181 No Asalariados - - - - 0 Total 100 115 129 163 181 Nota: El número total de accidentes de trabajo incluye los casos tanto de lesiones laborales como de enfermedades laborales, registrados durante el ejercicio, con y sin baja médica, excluyendo in itinere de todo el personal propio. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 403-9 sin cambios metodológicos NEIS S1-14-88-(c). 2024 Tasa de accidentes de trabajo registrables (nº de casos por cada millón de horas trabajadas) Asalariados 1,73 No Asalariados - Nota: La tasa de accidentes de trabajo se ha calculado dividiendo el número de accidentes ocurridos durante el ejercicio 2024 entre el total de horas trabajadas por los miembros del personal propio, y luego multiplicando el resultado por 1.000.000. [NEIS S1-14-88-(c), NEIS 2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 245 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para complementar, a continuación se indica el índice de frecuencia, incidencia y gravedad de los accidentes registrados (se contabilizan accidentes con y sin baja médica, excluyendo in itinere). Considerar que las fórmulas para el cálculo de siniestralidad (Índice de Incidencia, Gravedad y Frecuencia) son las recogidas en la NTP 1: Estadísticas de accidentabilidad en la empresa del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales de España. 2020 2021 2022 2023 2024 Índice de frecuencia por área geográfica y por sexo Nota: el índice de Frecuencia (IF) relaciona el número de accidentes con el total de horas trabajadas. IF = (Nº accidentes / Nº horas trabajadas) * 1.000.000 horas trabajadas. Área geográfica Sexo Índice Índice Índice Índice Índice España Hombre 1,0 1,5 1,4 1,7 2,4 Mujer 0,5 0,2 0,3 0,6 1,3 Europa Hombre 0,0 0,2 0,3 0,0 2,1 Mujer 0,0 0,0 0,2 0,0 0,9 América Hombre 0,8 0,6 0,8 0,6 1,1 Mujer 0,1 0,1 0,1 0,3 2,1 Asia, Oriente Medio y África Hombre 0,0 0,3 1,0 1,7 0,0 Mujer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2020 2021 2022 2023 2024 Índice de incidencia por área geográfica y por sexo Nota: el índice de incidencia (II) relaciona el número de accidentes con el número medio de trabajadores expuestos al riesgo. II = (Nº accidentes / Nº trabajadores) * 1.000.000 trabajadores. Área geográfica Sexo Índice Índice Índice Índice Índice España Hombre 1,7 2,6 2,3 2,8 4,1 Mujer 0,8 0,4 0,5 1,0 2,2 Europa Hombre 0,0 0,3 0,6 0,0 3,5 Mujer 0,0 0,0 0,3 0,0 1,4 América Hombre 1,6 1,5 1,7 1,3 2,1 Mujer 0,3 0,3 0,3 0,6 4,1 Asia, Oriente Medio y África Hombre 0,0 0,5 2,0 3,5 0,0 Mujer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Índice de gravedad por área geográfica y por sexo Nota: el índice de gravedad (IG) relaciona el tiempo no trabajado a consecuencia de accidentes de trabajo, con el tiempo trabajado por los trabajadores expuestos al riesgo. IG = (Nº jornadas perdidas/ Nº de horas trabajadas) * 1.000.000 horas trabajadas. Área geográfica Sexo Índice Índice Índice Índice Índice España Hombre 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Mujer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Europa Hombre 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2 Mujer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 América Hombre 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 Mujer 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 Asia, Oriente Medio y África Hombre 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Mujer 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Informe de Sostenibilidad | 2024 246 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 [GRI 403-9, GRI 403-10, NEIS 2 MDR-M] En lo que a asalariados del Grupo Indra se refiere, el número de casos de problemas de salud relacionados con el trabajo registrables, detectados en el ejercicio 2024 se muestra a continuación. 2024 Casos de problemas de salud relacionados con el trabajo (nº) Asalariados 120 Nota: Es el cómputo total de problemas de salud relacionados con el trabajo registrables a lo largo del ejercicio 2024. Se consideran lesiones o problemas de salud graves importantes diagnosticados por un médico u otro profesional sanitario autorizado, incluso si no causan la muerte, días fuera del trabajo, trabajo restringido, traslado a otro puesto de trabajo, tratamiento médico más allá de los primeros auxilios o pérdida de conocimiento. [NEIS S1-14-88-(d), NEIS 2 MDR-M] El número de días perdidos, por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo como consecuencia de accidentes laborales, problemas de salud relacionados con el trabajo y muertes por enfermedad de los asalariados del Grupo Indra se indica a continuación. 2024 Días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo (nº) Asalariados 21,5 Nota: El número de días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo se calcula con la duración media, siendo esta número de jornadas perdidas entre el número de accidentes. El número de días perdidos se ha considerado de forma tal de incluir el primer día completo y el último día de ausencia. Para el cálculo se han considerado número naturales, por lo que también incluye los días en que no está previsto que la persona afectada trabaje. [NEIS S1-14-88-(e), NEIS 2 MDR-M] 5.15.3. Auditorías internas y externas del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud En línea con la Política de Seguridad y Salud y el plan de prevención, el Grupo Indra establece objetivos, que son monitorizados y considerados como input para los planes de preparación y respuesta ante incidentes. Algunos de estos objetivos son las auditorías reglamentarias del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales conforme al RD 39/1997 y la ejecución de plan de mejora; las certificaciones ISO 45001; la programación anual de actividades del "Servicio de Prevención Mancomunado" (SPM); o la mejora del entorno colaborativo para la gestión de la seguridad y salud en el Grupo Indra. De las sociedades incluidas en el SPM, todas se auditan de forma externa mediante auditoría reglamentaria, y las principales además están certificadas en ISO 45001. Se han realizado auditorías externas del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales para las empresas del SPM que precisaban renovación y/o acreditación conforme normativa legal en España y se ha realizado la renovación y/ o ampliación del alcance de la certificación ISO 45001 para las empresas españolas que cuentan con la misma, es el caso de Indra Sistemas, S.A., Indra Soluciones Tecnologías de la Información, S.L.U., Indra Gestión de Usuarios, S.L.U., Indra Sistemas de Comunicaciones Seguras, S.L.U., Indra Sistemas de Seguridad, S.A.U., Prointec, S.A.U., Antexia Technologies, S.L., Indra Factoría Tecnológica, S.L.U., Minsait Payments Systems, S.L.U., Morpheus Aiolos, S.L. [NEIS S1-14-AR 81] El 88,62 % de los trabajadores propios del Grupo Indra están cubiertos por el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo, el cual está basado en el RD 39/1997 y auditado por AUDELCO (entidad especializada en auditoría y certificación de sistemas de gestión) mediante auditorías reglamentarias. Este porcentaje se ha calculado siguiendo el número de asalariados medio que figuró activo en el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales del Grupo en el ejercicio respecto de la plantilla media de asalariados del ejercicio 2024. [NEIS S1-14-90, NEIS S1 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 247 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En Grupo Indra se da seguimiento a las horas de absentismo, siendo las mismas aquellas que han sido imputadas por los empleados propios directos en el sistema de gestión de tiempo de trabajo del Grupo Indra al concepto de "Ausencia remunerada", al cual le corresponden el conjunto de horas de ausencia de empleados correspondientes a excedencias, bajas médicas, visitas médicas, permisos por maternidad y paternidad, entre otros, sin incluir vacaciones y horas de libre disposición. 2020 2021 2022 2023 2024 Horas de absentismo (nº) 3.010.018 2.977.938 3.368.831 3.288.971 3.837.829 Nota: Este dato se calcula utilizando las horas de absentismo que figuran en sistemas de todos los empleados de las sociedades activas de Grupo Indra. [GRI 403-9, GRI 403-10] 5.16. S1-15. Parámetros de conciliación laboral A través de la divulgación de este requisito de divulgación, se permite la comprensión del derecho y las prácticas reales entre los asalariados para acogerse a permisos por motivos familiares, siendo éstos cubiertos por reglamentos, políticas organizativas, acuerdos, contratos o convenios de negociación colectiva que otorguen derechos a permisos por motivos familiares y hayan notificado su derecho a la empresa o esta tenga conocimiento de ello, de manera equitativa en cuanto al género, siendo esta una de las dimensiones de la conciliación laboral. Estos permisos incluyen el permiso de maternidad, el permiso de paternidad, el permiso parental y el permiso para cuidadores. El Grupo Indra evalúa y revisa de manera continua las políticas que definen las condiciones laborales de sus profesionales en todas las regiones donde opera. El Grupo cuenta con medidas de conciliación, las cuales se implementan de manera específica en cada uno de los países en los que tiene presencia. Siguiendo las distintas medidas de conciliación y flexibilidad laboral, el Grupo Indra respeta los derechos de desconexión del trabajo por parte de sus profesionales y se esfuerza en cumplir las obligaciones de las normativas de los distintos países. Por ejemplo, España, Italia, Brasil, Colombia, México, Perú, Chile y Filipinas tienen políticas de teletrabajo específicas (cuando el servicio lo permite), de horario de verano o de flexibilidad en el horario de trabajo, con horas de entrada y salida flexibles. Las medidas de conciliación pretenden dar respuesta a distintos momentos vitales de los profesionales, como la paternidad, maternidad o el cuidado de la familia y a situaciones especiales, como situaciones de violencia de género o inquietudes personales relacionadas con voluntariado o formación. Por ejemplo, en España y Colombia existen centros que cuentan con salas de lactancia. En España, existe la posibilidad de disfrutar de una excedencia para realizar una acción de voluntariado, días libres para exámenes u horas para acompañar al médico a familiares o personas dependientes. Adicionalmente, en la mayoría de las sociedades del Grupo Indra en España, todas las medidas que se aplican se recogen en los Planes de Igualdad que mejoran los mínimos legales, con bajas por nacimiento de hijos superiores a lo esperado por ley y mejora en los permisos retribuidos, entre otros. El porcentaje de asalariados que tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares es un 69,0 % y el porcentaje de asalariados que gozan de este derecho y que se acogieron a estos permisos es un 4,4 %. A continuación, se detallan dichos porcentajes desglosados por sexo correspondientes al ejercicio 2024. Informe de Sostenibilidad | 2024 248 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Sexo Asalariados que tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares (%) Asalariados que gozan de este derecho y que se acogieron a permisos por motivos familiares (%) Hombre 68,0 4,2 Mujer 71,0 4,9 Otro — — No notificado — — Total 69,0 4,4 Nota: Este porcentaje se ha calculado siguiendo el número de asalariados total a 31 de diciembre que tienen derecho a acogerse a permisos por motivos familiares en el ejercicio, y asalariados que gozan de este derecho total a 31 de diciembre, respecto de la plantilla total de asalariados a 31 de diciembre 2024. [NEIS S1-15-93 (a), (b), NEIS 2 MDR-M] En España, las personas trabajadoras tienen derecho a los permisos establecidos en la normativa laboral vigente y convenios colectivos de aplicación, entre los que se incluyen: permiso de maternidad, paternidad, guarda con fines de adopción o acogimiento; derecho a un periodo de excedencia para atender al cuidado de cada hijo, tanto cuando lo sea por naturaleza, como por adopción, o en los supuestos de guarda con fines de adopción o acogimiento permanente, así como para atender al cuidado del cónyuge o pareja de hecho, o de un familiar hasta el segundo grado de consanguinidad y por afinidad, incluido el familiar consanguíneo de la pareja de hecho, que por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad no pueda valerse por sí mismo, y no desempeñe actividad retribuida; adaptación de la jornada para personas con hijos hasta doce años de edad o con necesidades de cuidado directo de hijos, cónyuge o pareja de hecho, familiares por consanguinidad hasta el segundo grado y personas dependientes que convivan en el mismo domicilio; permisos para el acompañamiento a familiares por enfermedad, hospitalización, entre otros. Adicionalmente, los planes de igualdad del Grupo Indra han implantado medidas que mejoran lo legalmente previsto, entre otras, en materia de jornada y permisos, ampliando no solo mecanismos que faciliten la conciliación en el seno de la organización para garantizar el desarrollo de las personas trabajadoras, sino también ampliando el número de días de alguno de los permisos o el alcance de los mismos, dotándoles de mayor flexibilidad en el modo de disfrute, entendiendo la conciliación como un factor determinante para el bienestar de todas las personas trabajadoras del Grupo. Así, por ejemplo, está implantado un permiso por nacimiento o adopción, guarda con fines de adopción o acogimiento flexible adicional a lo establecido legalmente, que los asalariados podrán disfrutar hasta que el bebé cumpla los doce meses; igualmente, podrán disfrutar del permiso por accidente, enfermedad grave u hospitalización de familiares de forma flexible en días consecutivos, alternos, o en medias jornadas; en el caso de que alguna persona trabajadora solicite o tenga una reducción de jornada regulada legalmente, podrá solicitar distribuir su jornada reducida de lunes a jueves, entre otras medidas. En el resto de países los asalariados del Grupo Indra tienen derecho a permisos por motivos familiares y medidas de conciliación establecidos en la normativa laboral local de aplicación. [NEIS S1-15-94] 5.17. S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total Mediante la divulgación de información sobre las remuneraciones se facilita la comprensión de la magnitud de la posible brecha salarial entre sus asalariados femeninos y masculinos, así como ofrecer datos sobre el grado de desigualdad salarial dentro de la organización y la existencia de disparidades significativas salariales. La brecha salarial de género del Grupo Indra, definida como la diferencia entre los niveles retributivos medios de los asalariados de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del nivel retributivo medio de los asalariados de género masculino, ha sido de 20,73 % en el ejercicio 2024. Este parámetro, el Grupo Indra lo definía en ejercicios anteriores como "Desigualdad salarial de género" y por ello se han incluido sus datos históricos junto con los valores de brecha salarial de género definida por la CSRD. A continuación, se ofrece un mayor detalle sobre la brecha salarial, desglosada por categoría profesional. Informe de Sostenibilidad | 2024 249 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Brecha salarial de género por categoría profesional (%) Dirección 17,0 12,2 21,0 24,2 26,0 Gestión 8,4 8,4 9,1 8,1 8,9 Técnico 4,9 4,8 6,9 7,8 8,9 Soporte 27,1 26,1 26,8 22,8 24,4 Otras categorías 9,5 36,2 56,9 29,6 37,6 Total 21,5 20,3 20,8 19,1 20,7 Nota: Para realizar el cálculo de brecha salarial del ejercicio 2024, se toma el nivel retributivo bruto medio de los asalariados y se le resta el nivel retributivo bruto medio de las asalariadas. Esto se divide entre el nivel retributivo bruto medio de los asalariados masculinos. Dentro de los niveles retributivos, se incluye tanto la retribución fija anualizada como la retribución variable devengada. Se toma la plantilla media al cierre del ejercicio. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 405-2 [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. Los datos de los ejercicios hasta 2023 inclusive se calculan como (salario medio hombres-salario medio mujeres) / (salario medio hombres), sin tener en cuenta ningún otro factor que pueda incidir en la remuneración de una persona, tales como la ubicación geográfica o el departamento en el que trabaja. Para el cálculo se considera salario fijo y variable pagado. No se incluyen conceptos adicionales tales como: subsidios en efectivo, bonificaciones, incentivos a largo plazo, retribución basada en acciones, etc. [NEIS S1-16-97-(a), (c), NEIS S1-16-98, NEIS 2 MDR-M] En cuanto a la relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total media del conjunto de asalariados, excluyendo la persona mejor pagada, en 2024 ha sido de 60,86. Para calcular este ratio, se ha tomado la remuneración total anual de la persona de la empresa con mayor salario a fecha 31 de diciembre de 2024, y se ha dividido entre la mediana de la remuneración total anual de los empleados a fecha 31 de diciembre, excluyendo, en este último, la persona con mayor salario. Se ha considerado la remuneración total anual que está compuesta por el salario fijo y el variable devengado. [NEIS S1-16-97-(b), (c), NEIS 2 MDR-M] A continuación, se detalla la remuneración media de los asalariados del Grupo, desglosada por categoría profesional, rango de edad y sexo. 2020 2021 2022 2023 2024 Remuneraciones medias por categoría, rango de edad y sexo (euros) () Nota: Las remuneraciones medias hasta 2023 han sido calculadas considerando salario fijo y variable pagado. Las remuneraciones medias en el ejercicio 2024 han sido calculadas considerando el salario fijo y el variable devengado. En todos los casos no se incluyen conceptos adicionales tales como: subsidios en efectivo, bonificaciones, incentivos a largo plazo, retribución basada en acciones, etc. Dirección > 50 años Hombre 167.305 155.023 186.320 184.565 210.549 Mujer 148.532 143.219 136.523 132.506 141.578 Entre 30 y 50 años Hombre 147.848 143.997 160.463 167.868 174.773 Mujer 120.223 123.149 139.820 137.318 150.106 Gestión > 50 años Hombre 64.374 62.750 68.349 70.550 75.228 Mujer 58.759 57.270 61.532 63.944 65.827 Entre 30 y 50 años Hombre 57.146 57.100 62.193 65.606 71.502 Mujer 53.077 52.841 57.463 61.088 67.233 < 30 años* Hombre 43.954 52.838 62.322 42.383 72.737 Mujer 61.390 42.011 56.529 42.408 86.678 Informe de Sostenibilidad | 2024 250 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Técnicos > 50 años Hombre 36.505 35.865 36.881 38.520 39.951 Mujer 33.661 32.905 33.622 34.948 35.889 Entre 30 y 50 años Hombre 27.998 27.657 28.961 31.721 33.219 Mujer 26.017 25.483 25.989 28.043 29.059 < 30 años Hombre 18.172 18.352 19.770 22.548 26.113 Mujer 17.314 17.030 18.093 20.755 24.157 Soporte > 50 años Hombre 22.735 21.528 21.593 22.596 24.280 Mujer 19.208 17.987 18.665 19.993 20.473 Entre 30 y 50 años Hombre 14.839 14.122 14.636 15.716 16.546 Mujer 11.236 11.026 11.080 12.227 12.388 < 30 años Hombre 10.435 10.945 12.063 12.941 12.786 Mujer 5.472 5.609 6.150 7.119 7.005 Otras categorías > 50 años Hombre 23.086 13.133 20.683 48.591 39.790 Mujer 17.180 9.956 11.572 45.446 37.082 Entre 30 y 50 años Hombre 5.996 9.705 12.973 34.869 35.764 Mujer 5.811 5.518 5.007 24.963 22.473 < 30 años Hombre 3.772 4.272 5.009 20.453 23.276 Mujer 3.718 3.597 4.208 11.856 13.756 () Nota: el tamaño del grupo de profesionales en nivel de gestión menores de 30 años es reducido y por tanto muy sensible a las variaciones. () Nota: la heterogeneidad de los profesionales dentro del grupo de “otras categorías” (profesionales que no tiene una categoría específica asignada aún) da lugar a las variaciones en los datos. [GRI 405-2] Informe de Sostenibilidad | 2024 251 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Remuneración de los Consejeros por sexo (miles de euros) Remuneración media de consejeros Hombre 117 158 184 167 150 Mujer 113 122 135 152 159 () Nota: la retribución de los consejeros en su condición de tales se determina en función de su pertenencia a los distintos órganos de administración. Consiste exclusivamente en una asignación fija y se satisface íntegramente en efectivo. Remuneración del Comité de Dirección por sexo (miles de euros) Remuneración media del Comité de Dirección Hombre 744 1.166 1.119 2.623 799 Mujer 704 1.171 611 1.207 630 Presidente y CEO Hombre 2.002 - - - - Mujer - - - - - CEOs Hombre - 2.551 2.763 8.756 1.692 Mujer - 2.551 791 - - Consejeros Directores Generales Hombre 1.421 - 1.583 7.292 1.376 Mujer 1.421 - - - - Responsables de Áreas y Mercados Hombre 568 993 796 1.627 636 Mujer 346 481 521 1.207 630 Nota: La remuneración media de los directivos se calcula bajo el marco de reporte GRI 2-19 y GRI 3-3. En el año 2024, la remuneración media de los directivos se calcula como la media de la retribución fija y la retribución variable devengada en el año de referencia para los directivos que pertenecían a cada categoría de dirección (Comité de Dirección y Responsables de Áreas y Mercados) a 31 de diciembre. En el caso de CEOs y Consejeros Directores Generales, al componerse la categoría por una única persona, no se realiza media. Dado que el IMP (2024-2026) se devenga al final del período para el que ha sido establecido y que su percepción está condicionada a la permanencia del consejero ejecutivo en el Grupo durante dicho período, sin perjuicio de las excepciones que, por razones de oportunidad, se instrumenten, no se consigna importe alguno por este concepto en el ejercicio 2024. Para el cálculo de los datos históricos, la remuneración media de los directivos se calcula como la media ponderada de la retribución fija y la retribución variable devengadas en el año de referencia y la porción del IMP (Incentivo a Medio Plazo) asignable a cada año para los directivos que durante dicho ejercicio han pertenecido en algún momento a cada categoría de dirección. En cuanto a la liquidación del IMP (Incentivo a Medio Plazo) correspondiente al periodo 2021-2023, en 2023 se recoge el importe calculado con las acciones que se van a entregar, utilizando como referencia el valor de la acción del Grupo Indra en la última jornada bursátil del 2023 (14 €/acción), y restando los importes provisionados y reportados para el IMP en 2021 y 2022. () Nota: en 2021, 2022, 2023 y 2024 no existe la figura de Presidente y CEO pero se mantiene el histórico. [GRI 2-19, GRI 3-3] 5.18. S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos El presente apartado tiene como objetivo permitir comprender la medida en que el personal propio del Grupo Indra se ve afectado por incidentes laborales y casos graves de incidencias relacionados con los derechos humanos. El número de incidentes de discriminación, incluyendo casos de acoso, notificados en los últimos cinco ejercicios se detallan en el siguiente cuadro. Informe de Sostenibilidad | 2024 252 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2020 2021 2022 2023 2024 Casos de discriminación notificados por tipo de incidente (nº) Discriminación 1 4 4 11 11 Acoso 56 62 53 85 131 Total 57 66 57 96 142 Nota: El número total de incidentes de discriminación y acoso (incluidos los comportamientos no tolerados) incluyen todas las acciones legales y quejas registradas a través de un proceso formal e instancias de no conformidad identificadas mediante procedimientos establecidos (Canal Directo del Grupo) correspondientes al personal propio. El aumento de la cifra en el último ejercicio se debe al aumento de casos de comportamientos no tolerados. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 408-1 y GRI 409-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-17-103-(a). [NEIS S1-17-103-(a), NEIS S2 MDR-M] El número de reclamaciones presentadas a través de canales para que los miembros del personal propio planteen sus inquietudes (Canal Directo del Grupo Indra), así como el número de reclamaciones presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para Empresas Multinacionales de la OCDE, se detallan a continuación: 2020 2021 2022 2023 2024 Reclamaciones presentadas a través de Canal Directo (nº) Reclamaciones 38 37 44 49 88 Nota: El número total de reclamaciones correspondientes al personal propio corresponde a la totalidad de reclamaciones presentadas en el Canal Directo del Grupo Indra en cada ejercicio, excluyendo las ya comunicadas en la tabla NEIS S1-17-103-(a). Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 408-1 y GRI 409-1 sin cambios metodológicos NEIS S1-17-103-(b). 2024 Reclamaciones presentadas a los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE (nº) Reclamaciones 0 Nota: El número total de reclamaciones presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE corresponden a las reclamaciones presentadas en relación a condiciones de trabajo, igualdad de trato y oportunidades para todos y otros derechos inherentes al trabajo, incluidos aquellos relacionados con trabajo infantil, trabajo forzoso, vivienda adecuada y privacidad. [NEIS S1-17-103-(b), NEIS S2 MDR-M] Los casos registrados, a través del Canal Directo, en lo que respecta a discriminación, incluido el acoso, se han categorizado a través de registros internos donde se identifica el tipo de discriminación, por ejemplo nacionalidad, enfermedad, religión, etc., contabilizando, por otro lado, los casos de acoso. Además, se han considerado el número total de incidentes de discriminación incluyendo todas las acciones legales o quejas registradas a través de un proceso formal o instancias de no conformidad identificadas mediante procedimientos establecidos, por ejemplo, mecanismos de quejas. El Grupo Indra define discriminación como cualquier acto, práctica o comportamiento desigual y que vulnera los derechos humanos fundamentales de cualquier persona, distinguiendo por motivos de raza, color sexo, idioma, religión, opinión política o de cualquier otra índole, origen nacional o social, posición económica, nacimiento o cualquier otra condición. La discriminación se materializa, entre otras formas, como violencia, intolerancia, exclusión y marginación, ocurriendo que la persona afectada no pueda disfrutar de sus derechos en condiciones de igualdad, debido a una distinción injustificada (Declaración Universal de los Derechos Humanos); acoso laboral como cualquier situación en la que una persona o un grupo de personas ejercen una violencia psicológica extrema, de forma sistemática durante un tiempo prolongado sobre otra persona, dándose en el marco de una relación laboral y que produce un resultado lesivo, con independencia de que se pueda demostrar. Generalmente, en estas situaciones existe un conocimiento por la parte ejecutora de que la conducta que se emite puede ser de riesgo para la salud de quien la recibe y, aun así, se produce la voluntad de realizarla (Nota Técnica 854 del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo); acoso sexual como cualquier comportamiento, verbal o físico, de naturaleza sexual que tenga el propósito o produzca el efecto de atentar contra la dignidad de una persona, en particular cuando se crea un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo (Art. 7.1 Ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres); y acoso por razón de sexo como cualquier comportamiento realizado en función del sexo de una persona, con el propósito o el efecto de atentar contra su dignidad y de crear un entorno intimidatorio, degradante u ofensivo (Art. 7.2. Ley Orgánica para la igualdad efectiva de mujeres y hombres). [NEIS S1-17-103-(d), NEIS S2 MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 253 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 No se han notificado casos en materia de derechos humanos relacionados con el personal propio del Grupo Indra en el ejercicio 2024 ni en ejercicios anteriores, tomando en consideración la Declaración Universal de los Derechos Humanos adoptada y proclamada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en su Resolución 217 A (III), el 10 de diciembre de 1948 en París, que recoge en sus treinta artículos los derechos humanos considerados básicos e inviolables. [NEIS S1-17-104-(a)] Informe de Sostenibilidad | 2024 254 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6. NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales las condiciones de trabajo de los trabajadores de los proveedores directos, pudiendo ser estos pertenecientes a fases anteriores o posteriores de la cadena de valor, del Grupo Indra, la igualdad de trato y oportunidades para todos y otros derechos laborales, en particular la seguridad de la privacidad de la información de los trabajadores de los proveedores del Grupo Indra en relación con el Canal Directo a su disposición para plantear sus inquietudes. El presente capítulo desarrolla la estrategia, las políticas, las actuaciones, las metas marcadas por el Grupo y un conjunto de parámetros utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en cuanto a los trabajadores de los proveedores directos, pudiendo ser estos pertenecientes a fases anteriores o posteriores de la cadena de valor. ESTRATEGIA Actualmente, la estrategia de gestión de los trabajadores de la cadena de valor del Grupo Indra se centra en la gestión diligente de los proveedores directos, pudiendo ser estos pertenecientes a fases anteriores o posteriores de la cadena de valor. En los siguientes apartados se describen los elementos que constituyen la estrategia del Grupo Indra relacionados con los trabajadores de la cadena de valor. 6.1. S2 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de los trabajadores de la cadena de valor El Grupo Indra reconoce a los trabajadores de la cadena de valor como un grupo clave de partes interesadas que pueden verse afectados por su condición de empleados de los proveedores del Grupo, ya que esta situación influye directamente en el respeto a sus derechos humanos, las condiciones laborales en las que se desempeñan y su bienestar general. Su posición laboral puede exponerlos a vulneraciones de sus derechos, ya sea en términos de salarios injustos, condiciones de trabajo inadecuadas, o falta de acceso a servicios de seguridad y salud, entre otros aspectos Por lo tanto, el Grupo Indra ha adoptado un enfoque integral para garantizar que sus intereses, opiniones y derechos sean escuchados y respetados, y que estos formen parte fundamental de la estrategia y modelo de negocio del Grupo. Asimismo, considera importante que sus proveedores reconozcan la importancia de la sostenibilidad y que busquen minimizar su impacto en el medio ambiente, respeten los derechos humanos y promuevan prácticas laborales justas y éticas, eviten riesgos y que, con su trabajo, contribuyan al desarrollo sostenible. La Dirección de Compras del Grupo tiene como misión fijar la estrategia y procedimientos relacionados, y realizar la supervisión de la compra de servicios y productos, cumpliendo con los objetivos estratégicos establecidos por el Consejo de Administración. El Grupo Indra tiene como cometido que todas las actividades comerciales a lo largo de la cadena de valor cumplan con los principios internacionales de derechos humanos, particularmente los derechos laborales, como la igualdad de oportunidades, la no discriminación, el derecho a condiciones laborales dignas y la libertad de asociación, además de la promoción de buenas prácticas laborales que fomenten un entorno de trabajo seguro y saludable. Por ello, el Grupo Indra ha puesto en marcha en 2024 el Plan Focus ESG Supplier, el cual se describe a lo largo de este capítulo dedicado a los trabajadores de la cadena de valor y que, entre otras líneas, aborda el análisis del comportamiento de los proveedores en aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG), incluyendo el análisis de las condiciones de los trabajadores, la igualdad de trato y de oportunidades para todos y el respeto a su privacidad. Tanto de forma previa como durante el proceso de compras (seguimiento, re-homologación de proveedores, auditorías, etc.), el Grupo Indra garantiza la evaluación de riesgos de los proveedores. Este análisis pretende determinar los impactos sobre el desarrollo sostenible que el Grupo Indra genera en su cadena de valor, así como identificar los posibles riesgos operacionales, legales o reputacionales derivados de la relación con proveedores. [NEIS S2-NEIS 2 SBM-2] Informe de Sostenibilidad | 2024 255 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6.2. S2 NEIS 2 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio El Grupo Indra realiza periódicamente una identificación de sus proveedores críticos en términos de volumen de facturación, criticidad de los suministros, tipos de riesgos asociados o nivel de dependencia del proveedor. En términos generales, dada la actividad del Grupo Indra, los suministros más críticos para el Grupo son los relacionados con la subcontratación de la producción, la compra de equipos y los componentes eléctricos y electrónicos. El Grupo Indra tiene la responsabilidad de motivar a sus proveedores para mejorar sus desempeños éticos, sociales y ambientales, y evaluar su desempeño considerando su impacto en sus propios trabajadores. Para ello, el Grupo Indra cuenta con un modelo específico de gestión de proveedores en el que ha integrado principios ESG a lo largo de todas sus fases. Este modelo está sujeto a la supervisión de la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de Administración del Grupo. En el proceso de homologación, requisito indispensable previo a la incorporación de cualquier proveedor en el panel de proveedores del Grupo Indra, se realiza un análisis del riesgo potencial que autoriza o rechaza al proveedor a prestar servicios o suministrar productos al Grupo. El 100% de los proveedores de las sociedades del Grupo Indra con sistemas integrados deben pasar por esta fase de homologación y evaluación del riesgo. Para aquellas sociedades que se incorporan al Grupo Indra y que no cuenten con los sistemas corporativos integrados, se ejecuta un análisis de riesgo reputacional a los proveedores de dicha sociedad, de cara a verificar y evaluar potenciales riesgos e impactos negativos. El Grupo Indra verifica que sus proveedores están alineados con las políticas, códigos y principios de actuación del Grupo. Los requisitos para la homologación de proveedores en función de su criticidad son: • Aceptación del Código Ético y de Cumplimiento Legal. • Cumplimiento de la legislación aplicable en el país del proveedor. • Evidencia de una situación financiera estable y ausencia de riesgo crediticio. • Riesgo reputacional. • Desempeño en materia de sostenibilidad. • Responsabilidad civil (para determinadas contrataciones). • Riesgo referido a las capacidades y al desempeño técnico del proveedor (para determinadas líneas de negocio). El Grupo Indra exige a sus proveedores homologados el cumplimiento de la normativa local aplicable en referencia a la prevención de riesgos laborales, así como de la legislación derivada. El proveedor se compromete a aportar la documentación que le sea requerida en relación con el cumplimiento de dichas obligaciones en el marco de los servicios prestados. La metodología de evaluación ESG del proveedor mide su desempeño en aspectos como gestión de riesgos derivados del cambio climático, debida diligencia de Derechos Humanos, gestión del talento o seguridad de la información y privacidad, entre otros. Los proveedores críticos, adicionalmente, deben aportar evidencias y documentación acreditativa de sus afirmaciones y desempeño. La valoración se centra en las dimensiones ambiental (políticas y sistema de gestión, huella de carbono), social (derechos humanos y prácticas laborales tales como libertad de asociación, procesos de contratación justa y salario digno, diversidad, conciliación y prevención de riesgos laborales) y de gobierno (ética y cumplimiento, seguridad de la información). Los riesgos considerados en la evaluación son específicos del país y de la categoría del proveedor. El Grupo Indra mantiene un firme compromiso con la gestión sostenible de su cadena de valor a través de la revisión continua de sus prácticas de compra, asegurando la adhesión al Código Ético del Grupo que aplica a todos los proveedores y su alineación con los requisitos ESG del Grupo recogidos en la Política de Sostenibilidad para Proveedores. En este sentido, el proceso de compras es auditado internamente de manera periódica. Las recomendaciones y oportunidades de mejora que surgen durante estas revisiones son analizadas y puestas en marcha, haciéndose un seguimiento periódico del grado de implantación de las mismas, con el objeto de mantener una mejora continua en los procesos. En las auditorías realizadas en 2024 no se han detectado debilidades significativas. Informe de Sostenibilidad | 2024 256 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para permitir la adecuada valoración de los proveedores, el Grupo Indra lleva a cabo evaluaciones sobre la documentación presentada por los proveedores, así como auditorías in situ, en las que se realiza una verificación sistemática de las evidencias aportadas por estos. El objetivo de la evaluación ESG de proveedores no es sólo poder seleccionar a los proveedores que demuestren un mejor desempeño en sostenibilidad, sino también motivar a los proveedores a mejorar su perfil ESG incrementando su competitividad. Como conclusión, las incidencias, riesgos y oportunidades asociadas a los trabajadores de la cadena de valor identificadas en análisis de materialidad realizados en ejercicios anteriores fundamentaron la adaptación de la estrategia del Grupo Indra. El análisis de materialidad realizado en el ejercicio 2024 ya toma en consideración el planteamiento estratégico del Grupo Indra y su modelo de negocio. Por ello, las incidencias reales y potenciales consideradas materiales proceden de la estrategia, siendo todas ellas positivas. Las oportunidades que se identificaron en el pasado relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor ya están integradas en el modelo de negocio del Grupo. Persiste un riesgo asociado a la cadena de valor por su posible impacto reputacional para el Grupo Indra, en caso de materializarse un accidente laboral entre los trabajadores de la cadena de valor a pesar de la debida vigilancia realizada por el Grupo Indra. [NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-(10)-(a); NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-(10)-(b)] 6.2.1. Descripción de los tipos de trabajadores de la cadena de valor afectados Todos los trabajadores de los proveedores directos del Grupo Indra, pudiendo ser estos pertenecientes a fases anteriores o posteriores de la cadena de valor, forman parte del análisis y seguimiento que realiza el Grupo. Sin embargo, atendiendo a la clasificación de los proveedores explicada en el apartado anterior, el Grupo Indra realiza un seguimiento más estrecho de aquellos proveedores de los que el Grupo Indra sería potencialmente responsable subsidiario en materia de seguridad social y aquellos que proveen actividades relacionadas con el empleo. Este seguimiento más exhaustivo atiende a la razón de minimizar las incidencias negativas y maximizar la generación del incidencias positivas como consecuencia del efecto tractor del Grupo Indra en la cadena de valor. [NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-11] A continuación se detallan los tipos de trabajadores que podrían verse afectados de manera significativa por el Grupo Indra y las posibles incidencias asociadas: • Trabajadores de servicios subcontratados por el Grupo Indra que trabajan en los emplazamientos del Grupo Indra prestando servicios generales como restauración y seguridad pero que no forman parte del personal propio del Grupo Indra. • Trabajadores de proveedores de equipos para el Grupo Indra que, en un lugar de trabajo controlado por el Grupo, llevan a cabo el mantenimiento periódico de los equipos del proveedor según lo estipulado en el contrato entre el proveedor de equipos y el Grupo Indra. • Trabajadores de proveedores contratados por el Grupo Indra que trabajan en las instalaciones del proveedor utilizando los métodos de trabajo del proveedor. • Trabajadores de proveedores del Grupo Indra que trabajan para entidades de fases posteriores de la cadena de valor del Grupo realizando servicios de logística y distribución. Los trabajadores de la cadena de valor anteriormente enumerados, serán los incluidos en el ámbito de divulgación de información del presente Informe de Sostenibilidad sobre la NEIS S2. Estos trabajadores pueden verse afectados por incidencias que han sido identificadas siguiendo el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 y que el Grupo Indra, mediante la gestión de proveedores, evalúa y gestiona. [NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-11-(a)-(i), (ii), (iii), (iv), (v)] Informe de Sostenibilidad | 2024 257 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6.2.2. Análisis sobre el riesgo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio entre los trabajadores de la cadena de valor El Grupo Indra ha realizado un análisis de sus proveedores para establecer el riesgo de que se produzca trabajo infantil, forzoso u obligatorio dentro de su cadena de valor. Como base para el análisis, el Grupo ha tomado como referencia las actividades y ubicaciones en base a List of Goods Produced by Child Labor or Forced Labor publicado por Bureau of International Labor Affairs U.S. Department of Labor. De las actividades y ubicaciones incluidos en el listado, los proveedores del Grupo Indra únicamente tienen actividad en un país de riesgo, China. Sin embargo, el Grupo Indra no ha identificado que exista riesgo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio de los trabajadores de los proveedores con los que el Grupo mantiene relación comercial en dicha ubicación por los siguientes motivos: • El Grupo Indra no realiza compras de aluminio (materia prima) y silicio policristalino (polysilicon) -materiales con riesgo de trabajo forzoso según List of Goods Produced by Child Labor or Forced Labor- a proveedores ubicados en China. • Las compras y contrataciones del Grupo Indra que se realizan en este país son principalmente subcontratación de producción (montaje y calibrado), equipos y componentes (p.e. sistemas de control de acceso, filtros de radiofrecuencia, radomos). Esta tipología de materiales no se encuentra incluida dentro del listado de riesgo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio según List of Goods Produced by Child Labor or Forced Labor. [NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-11-(b)] 6.2.3. Análisis de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor El Grupo Indra, a través de la Dirección de Compras del Grupo, cuenta con una estrategia que integra de forma efectiva las cuestiones de sostenibilidad relacionadas con las condiciones de los trabajadores, la igualdad de trato y de oportunidades para todos y el respeto a la privacidad de estos trabajadores y, en consecuencia, no ha evaluado como material ninguna incidencia negativa. En cambio, el Grupo Indra sí ha determinado que la aplicación sistemática de las políticas y planes que, se listan a continuación y que se describen en el presente capítulo dedicado a los trabajadores de la cadena de valor, contribuyen a la generación de incidencias positivas a nivel global en los trabajadores de la cadena de valor descritos en el apartado NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-11-(a)-(i), (ii), (iii), (iv), (v): • Política de Sostenibilidad para Proveedores. • Alta y homologación de proveedores. • Gestión de Licitaciones con Proveedores. • Sistema de debida diligencia en Derechos Humanos. • Plan ESG 2024-2026. • Plan Focus ESG Supplier. [NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-11-(d)] En el análisis de doble materialidad llevado a cabo por el Grupo Indra se han trazado aquellos riesgos y oportunidades que se derivan de incidencias. En concreto, ha considerado material el riesgo asociado al perjuicio reputacional relacionado con los daños ocasionados por posibles accidentes laborales de los trabajadores de proveedores (IRO 66). Si bien no se han considerado incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con accidentes laborales entre los trabajadores de la cadena de valor como consecuencia de promover una cultura empresarial general de prevención entre los proveedores (IRO 65). [NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-11-(e)] Informe de Sostenibilidad | 2024 258 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Como se indicó en el apartado NEIS 2 IRO-1, la gestión del Grupo Indra es global y, en consecuencia, la gestión y desarrollo de la estrategia, modelo de negocio, políticas y acciones tienen lugar de forma centralizada. A la hora de identificar incidencias, riesgos y oportunidades se ha asumido esta visión del Grupo Indra como una unidad global, salvo para casos muy concretos que son específicos de alguna geografía o unidad de negocio del Grupo. El riesgo de importancia relativa identificado por el Grupo Indra, en base a su análisis de importancia relativa, derivado de las incidencias sobre los trabajadores de la cadena de valor, y mencionado en el párrafo anterior NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-11-(e), se refiere a todos los trabajadores de la cadena de valor ya que no es exclusivo de un grupo de trabajadores sino que, potencialmente y puntualmente, podría darse entre el panel de proveedores del Grupo. Como conclusión, en base al análisis realizado, no se han identificado incidencias negativas de importancia relativa en relación a los trabajadores de la cadena de valor. [NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-12; NEIS S2-NEIS 2 SBM-3-13] GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 6.3. S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valo r Las políticas del Grupo Indra relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor se encuentran vinculadas a las condiciones de trabajo, la igualdad de trato y oportunidades, así como otros derechos laborales, por ejemplo la privacidad. Las incidencias, riesgos y oportunidades a las que se dan respuesta se indican en el punto de dato SBM-3-48- (h) de la NEIS 2 del presente informe. La Política de Sostenibilidad (ver NEIS 2-SBM-3) y la Política de Derechos Humanos (ver NEIS S1-1-19) del Grupo Indra reflejan el compromiso del Grupo con el cumplimiento y la promoción de los derechos humanos, que también se hace extensible a sus proveedores mediante la aceptación y cumplimiento del Código Ético y de Cumplimiento Legal y la Política de Sostenibilidad para Proveedores que se describe a continuación. La Política de Sostenibilidad para Proveedores creada por el Grupo Indra apunta a mitigar posibles incidencias negativas vinculadas a la conducta ética, social y medioambiental de los proveedores y los riesgos asociados para el Grupo Indra (IRO 66), así como a fomentar las incidencias positivas (IRO 60, IRO 61, IRO 62, IRO 63, IRO 64, IRO 65, IRO 67, IRO 68, IRO 69, IRO 70, IRO 71, IRO 72, IRO 73, IRO 74). En cuanto al aprovechamiento de oportunidades materiales, en 2024 no se han detectado oportunidades relevantes en relación con esta política del Grupo Indra que fue actualizada en 2023. Informe de Sostenibilidad | 2024 259 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Política de Sostenibilidad para Proveedores Descripción general La Política de Sostenibilidad para Proveedores establece los principios de actuación básicos en materia de conducta ética, social y medioambiental que el Grupo Indra espera de todos sus proveedores, y que están alineados con los diez principios de Pacto Mundial. Los principios básicos de actuación para proveedores y partners son los siguientes: 1. Principio de respeto a la legislación, la ética y el cumplimiento. 2. Principios de respeto a las personas. 3. Principios de respeto al medioambiente. Objetivo general Esta política forma parte del compromiso del Grupo Indra con una conducta ética ya recogido en el Código Ético y de Cumplimiento Legal y en otras Políticas Corporativas. Se deriva de la Política de Sostenibilidad del Grupo Indra y obedece a una visión estratégica para la integración efectiva de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG, o ESG por sus siglas en inglés) en el proceso de toma de decisiones del Grupo, en el desarrollo de los productos y servicios, y en la relación con los principales grupos de interés del Grupo. Proceso de seguimiento Los proveedores del Grupo Indra deben aceptar la Política de Sostenibilidad en el proceso de homologación y a la recepción de una orden de pedido. El Grupo Indra se reserva el derecho de solicitar las políticas, procedimientos o cualquier otro documento de soporte del proveedores que asegure el cumplimiento de esta Política. Las áreas de Sostenibilidad y de Compras son las responsables de la gestión de la debida diligencia en materia de sostenibilidad con los proveedores, con la participación de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de esta Política. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Esta política aplica a todas las actividades de las áreas de Sostenibilidad y Compras, además de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de esta política. Aplicación en la cadena de valor Esta política aplica a cualquier persona, empresa u organización que quiera ser considerada como proveedor del Grupo Indra para que se comprometa a cumplir con los principios básicos de actuación y que los traslade a sus propios subcontratistas. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Todos los proveedores del Grupo Indra y todos los profesionales que aplican esta política. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La Política de Sostenibilidad para Proveedores es aprobada por el Consejo de Administración. El seguimiento y supervisión de los objetivos y principios contenidos en esta política son responsabilidad de la Comisión de Sostenibilidad cuyas conclusiones reportará al Consejo de Administración. Las áreas de Sostenibilidad y de Compras son las responsables de la gestión de la debida diligencia en materia de sostenibilidad con los proveedores, con la participación de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo y aplicación de esta política. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política El Grupo Indra se compromete a respetar, mediante la aplicación de esta política, los siguientes convenios y estándares internacionales: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Principios Rectores de Empresa y Derechos Humanos de Naciones Unidas. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales (OCDE). Cómo se pone a disposición Esta política se encuentra disponible de forma pública en la página web del Grupo Indra, en el Portal del Proveedor así como en el proceso de homologación y contratación de proveedores, pues forma parte de los Términos y Condiciones de Compras de todos los pedidos. Informe de Sostenibilidad | 2024 260 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Con carácter general, para que un proveedor sea incluido en el panel de proveedores del Grupo Indra debe, en primer lugar, superar el proceso de homologación. De esta forma, se mitigan todos los riesgos inherentes a cualquier potencial proveedor mediante el análisis del riesgo ejecutado de forma previa a su incorporación en el panel a lo largo de este proceso. Se describe a continuación el procedimiento de Alta y homologación de proveedores. El procedimiento establecido por el Grupo Indra relativo al Alta y homologación de proveedores se vincula con la mitigación de las posibles incidencias negativas vinculadas a la conducta ética, social y medioambiental de los proveedores y que, gracias a la implantación de este procedimiento no se han identificado como materiales en 2024. Asimismo, apunta a gestionar el riesgo potencial asociado al perjuicio reputacional relacionado con los daños ocasionados por posibles accidentes laborales de los trabajadores de proveedores (IRO 66) requiriendo evidencias del cumplimiento de la normativa local aplicable en referencia a la prevención de riesgos laborales para poderse considerar un proveedor homologado. Por último, este procedimiento incluye una evaluación del riesgo que toma en consideración cuestiones sociales relacionadas con los trabajadores de los proveedores del Grupo Indra y por tanto, permite potenciar la aparición de incidencias positivas (IRO 60, IRO 61, IRO 62, IRO 63, IRO 64, IRO 65, IRO 67, IRO 68, IRO 69, IRO 70, IRO 71, IRO 72, IRO 73, IRO 74). En cuanto al aprovechamiento de oportunidades materiales, en 2024 no se han detectado oportunidades relevantes en relación al alta y homologación de proveedores ya que estas fueron integradas en el Grupo en ejercicios previos y tienen como resultado la actualización de este procedimiento. Informe de Sostenibilidad | 2024 261 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Alta y homologación de proveedores Descripción general Este procedimiento contempla el conjunto de actividades que deben llevarse a cabo para analizar la capacidad de un proveedor para poder ser considerado proveedor del Grupo Indra. Objetivo general El principal objetivo de este proceso es evaluar la idoneidad de un proveedor antes de su inclusión en el panel de proveedores del Grupo Indra y garantizar que la relación comercial del Grupo con el proveedor está protegida de riesgos a nuestra cadena de suministro. En el Grupo Indra, se promueve y defiende la protección de los derechos humanos en la cadena de valor, exigiendo desde 2017 a todos los proveedores homologados que acepten y cumplan con el Código Ético y de Cumplimiento Legal, incluido en los Términos y Condiciones Generales de compras. En el proceso de homologación es un requisito indispensable previo a la incorporación de cualquier compañía en el panel de proveedores del Grupo Indra. Se realiza un análisis del riesgo potencial que autoriza o rechaza al proveedor a prestar servicios o suministrar productos al Grupo. Proceso de seguimiento Todos los proveedores incluidos en el Panel de proveedores del Grupo Indra deben pasar por esta fase de homologación y evaluación del riesgo. El Grupo Indra verifica que sus proveedores están alineados con las políticas, códigos y principios de actuación del Grupo. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Esta política aplica a las actividades de compra que realiza el Grupo Indra a la hora de seleccionar a sus proveedores. Aplicación en la cadena de valor En las fases anteriores, como el aprovisionamiento y la selección de potenciales proveedores, la homologación asegura que los proveedores cumplan con estándares de sostenibilidad, ética y responsabilidad social, lo que mitiga riesgos asociados a prácticas insostenibles o socialmente irresponsables, como violaciones laborales o ambientales. Esto, a su vez, influye positivamente en la cadena de suministro al promover una mayor transparencia y cumplimiento normativo. En las fases posteriores, como la distribución o entrega de productos, este análisis de riesgo garantiza que los productos finales estén alineados con criterios ESG. Zonas geográficas Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. Partes interesadas impactadas Área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, área y equipo de compras, proveedores del Grupo Indra y trabajadores de los proveedores. Exclusiones de aplicación Aquellas geografías o sociedades en las que el modelo de función de compras no está desplegado. No obstante, se establece que, con carácter general, se deben cumplir los principios básicos de la función de compras. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La Dirección de Procurement Governance, a través del área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, es responsable de la aplicación, monitorización y seguimiento de las homologaciones y los diferentes scores de riesgo de cada proveedor. Otras cuestiones a reportar Cómo se pone a disposición Esta política se pone a disposición de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación, concretamente el área de compras, mediante su publicación en el mapa de procesos la página interna del Grupo Indra. El procedimiento establecido por el Grupo Indra relativo a la Gestión de Licitaciones con Proveedores apunta a potenciar la aparición de incidencias positivas (IRO 60, IRO 61, IRO 62, IRO 63, IRO 64, IRO 65, IRO 67, IRO 68, IRO 69, IRO 70, IRO 71, IRO 72, IRO 73, IRO 74) ya que se toman en consideración las cuestiones de sostenibilidad para evaluar las propuestas de los proveedores. Está también, por tanto, relacionado con la gestión del riesgo que pudiese derivarse de contar con proveedores no respetuosos con el cumplimiento de la normativa local aplicable en referencia a la prevención de riesgos laborales (IRO 66). En cuanto al aprovechamiento de oportunidades materiales, en 2024 no se han detectado oportunidades relevantes en relación con las licitaciones ya que estas fueron integradas en el Grupo en ejercicios previos y tienen como resultado la actualización de este procedimiento. Informe de Sostenibilidad | 2024 262 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Gestión de Licitaciones con Proveedores Descripción general Establecer la operativa a seguir y las responsabilidades en un proceso de licitación con proveedores para cubrir una necesidad potencial de compra y/o de aprovisionamiento. Objetivo general Garantizar la idoneidad de cada proveedor licitante, así como garantizar un proceso de aprovisionamiento transparente y la selección de proveedores mediante la puesta en competencia técnica, económica y de sostenibilidad. Proceso de seguimiento Se da seguimiento a este procedimiento mediante las diferentes fases del proceso de licitación: 1. Análisis inicial: • Analizar información de partida. • Identificar a los participantes. • Identificación de aspectos relevantes de la licitación. 2. Acciones previas al proceso de licitación: • Establecimiento de condiciones de licitación. • Identificación del tipo de RFx a utilizar y elaboración de la misma. • Identificación de proveedores. • Invitación a los proveedores al proceso de licitación. • Gestión NDA (cuando aplique). 3. Evento de licitación: • Generación de la licitación. • Envío de documentación a los proveedores, que, como norma general, se limita a la RFx elaborada en la fase anterior en la que se incluyen las condiciones de la licitación. • Gestión del periodo de consultas (cuando aplique). • Gestión, recepción de propuestas y análisis formal. • Negociación. • Adjudicación (cuando aplique). • Comunicación del resultado al adjudicatario y cuando el responsable del proceso lo considere oportuno, también a los no adjudicatarios. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Procesos de compras y aprovisionamientos. Aplicación en la cadena de valor Impacto especialmente en las fases más previas de la cadena de valor. La inclusión de criterios básicos de sostenibilidad en los pliegos y procesos de licitación asegura que los proveedores seleccionados para iniciar una relación comercial con el Grupo Indra han sido valorados no sólo en criterios económicos y técnicos, sino también en criterios de sostenibilidad y ESG. Zonas geográficas Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. Partes interesadas impactadas Área y equipo de Compras, proveedores del Grupo Indra y trabajadores de los proveedores. Exclusiones de aplicación Aquellas geografías o sociedades en las que el modelo de función de compras no está desplegado. No obstante, se establece que, con carácter general, se deben cumplir los principios básicos de la función de compras. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La Dirección de Compras es responsable de la aplicación de esta política de Gestión de Licitaciones con Proveedores. Otras cuestiones a reportar Cómo se pone a disposición Esta política se pone a disposición de las partes interesadas que deben contribuir a su aplicación, concretamente el área de compras, mediante su publicación en el mapa de procesos la página interna del Grupo Indra. Informe de Sostenibilidad | 2024 263 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estas políticas abarcan a todos los trabajadores de la cadena de valor sin hacer diferencia entre distintos trabajadores según su tipología. [NEIS S2-1-16, NEIS 2 MDR-P] 6.3.1. Compromisos plasmados en materia de políticas de derechos humanos relevantes para los trabajadores de la cadena de valor El Grupo Indra promueve y defiende la protección de los derechos humanos en su cadena de valor, exigiendo desde 2017 a todos los proveedores homologados que acepten y cumplan con el Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo, incluido en los Términos y Condiciones Generales de compras. A su vez, tanto la Política de Sostenibilidad (ver apartado NEIS 2-SBM-3) como la Política de Derechos Humanos (ver NEIS S1-1-19) abordan los compromisos en materia de derechos humanos pertinentes para los trabajadores de la cadena de valor, entre ellos, las condiciones de trabajo en la cadena de valor, y recogidos en el apartado NEIS S2-NEIS 2 SBM-3. Por su parte, la Política de Derechos Humanos establece entre sus principios de actuación el aplicar los criterios de debida diligencia en derechos humanos para: 1) identificar los potenciales impactos en los derechos de las personas que las operaciones y actividades realizadas por el Grupo pueden generar directamente o a través de un tercero y desarrollar mecanismos de prevención; 2) mitigar de los riesgos en derechos humanos, y reparar los impactos negativos en caso de que se materializaran. Por ello, el Grupo Indra ha definido un marco general de debida diligencia en materia de derechos humanos con el objetivo de integrar mejor todas las cuestiones relacionadas con los derechos humanos en las operaciones propias y en la cadena de valor. En concreto, los sistemas de debida diligencia en derechos humanos relacionados con los trabajadores de la cadena de valor son los que se muestran en la siguiente tabla. Sistema de debida diligencia en derechos humanos Política de Derechos Humanos El Grupo Indra ha establecido una Política de Derechos Humanos que define el modelo de gobernanza, los compromisos y los principios de actuación en materia de derechos humanos. Tal y como se recoge en el apartado NEIS S1-19, la Política de Derechos Humanos del Grupo Indra se basa en los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PPRR), y en los siguientes convenios y compromisos Internacionales de Derechos Humanos: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de las Naciones Unidas. • Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas. Evaluación y seguimiento de asuntos relevantes El Grupo Indra realiza recurrentemente un análisis del respeto de los derechos humanos, incluidos los derechos laborales de los trabajadores de la cadena de valor a nivel agregado. Mediante el seguimiento de los scores de riesgo de proveedores, se monitoriza constantemente el riesgo de incumplimiento al respeto de dichos derechos humanos por parte de cada uno de los proveedores del Grupo como agentes de la cadena de valor del Grupo. Con periodicidad anual, el Grupo Indra revisa la evaluación de los asuntos relacionados con derechos humanos del Grupo, incluidos los que provienen de la cadena de valor. Dicha lista de asuntos relevantes se revisa periódicamente con la colaboración de expertos externos y con la participación activa de directivos y otras partes interesadas. Los asuntos de derechos humanos más relevantes se incorporan al catálogo de riesgos globales del Grupo y se evalúan anualmente. Informe de Sostenibilidad | 2024 264 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Sistema de debida diligencia en derechos humanos Integración en procesos El Grupo Indra ha establecido políticas y procesos para promover el respeto y promoción de los derechos fundamentales en su cadena de valor. Dichas políticas están alineadas con los principios que recoge la Política de Derechos Humanos del Grupo Indra descritos más arriba. Asimismo, en cumplimiento de la Ley Británica de Esclavitud Moderna (Modern Slavery Act) se actualiza anualmente el Modern Slavery Statement, el cual es aprobado por el Consejo de Administración. Además, se han incorporado requisitos en materia de derechos humanos de aplicación a proveedores y que son recogidos en la Política de Sostenibilidad para Proveedores descrita anteriormente. Se evalúa del riesgo en derechos humanos para proveedores críticos, relevantes y discretos considerando, entre otros, el cumplimiento de estándares laborales, de seguridad y salud, privacidad y seguridad de la información, y la prohibición del trabajo infantil y del trabajo forzoso, entre otros. Se realiza formación obligatoria sobre derechos humanos para subcontratistas de personal de seguridad. Evaluación y reporte El Grupo realiza reportes semestrales a la Comisión de Sostenibilidad sobre la implementación de iniciativas específicas de derechos humanos contempladas en el marco del Plan ESG y se realiza un reporte anual sobre desempeño en derechos humanos a través del Informe de Sostenibilidad. Adicionalmente, el Grupo Indra monitoriza los riesgos relacionados con derechos humanos a través del mapa de riesgos del Grupo. Asimismo, se puede encontrar información actualizada a través de la web corporativa. El Grupo Indra también ha establecido canales de diálogo con grupos de interés a través de la participación en iniciativas sectoriales y grupos de trabajo específicos. [NEIS S2-1-17] El Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra recoge el compromiso del Grupo Indra y en el que ésta exige que sus proveedores respeten la Declaración Internacional de Derechos Humanos, los principios relativos a los derechos establecidos en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo y los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Adicionalmente, desde 2021, el Grupo Indra cuenta con una Política de Sostenibilidad para Proveedores que también es de obligado cumplimiento para los proveedores y que se encuentra incluida en los Términos y Condiciones Generales de Compras. La Política de Sostenibilidad establece dentro de sus principios de actuación para un modelo de gobierno responsable “Respetar los Derechos Humanos reconocidos en la Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y en la Declaración Universal de Derechos Humanos; así como en la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y en sus convenios y en los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos". Este compromiso se desarrolla en la Política de Derechos Humanos en la que el Grupo se compromete a respetar y promover el respeto a los derechos humanos que pudieran verse impactados directa o indirectamente por sus operaciones y promover el respeto y promoción de los derechos fundamentales en su cadena de valor. Estos compromisos se hacen extensivos a representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad. El Grupo Indra cuenta, asimismo, con una Declaración sobre Minerales de Conflicto que establece el compromiso de no utilizar minerales o componentes que procedan de minas “conflictivas” en el desarrollo de sus productos. De esta manera, el Grupo refuerza su responsabilidad en la defensa de los derechos humanos en toda su cadena de valor. [NEIS S2-1-17-(a)] Un cambio significativo diseñado en 2024, y que será implementado a lo largo del primer trimestre de 2025, ha sido la reubicación de la aceptación de las políticas del Grupo, que según el nuevo procedimiento pasa a producirse al inicio de la relación comercial, es decir, durante el proceso de homologación. La divulgación de todas las políticas que los proveedores del Grupo aceptan en la fase más temprana de relación comercial con el Grupo Indra (Código Ético, Política de Sostenibilidad para Proveedores, Política de Derechos Humanos) tienen un enfoque de aplicación e impacto en los trabajadores de la cadena de valor. Este impacto es controlado a través de la evaluación de los proveedores, monitorizando en qué forma los proveedores alinean las políticas del Grupo Indra. Este adelanto en la aceptación no sólo asegura que todos los proveedores comienzan su relación con el Grupo Indra con un claro entendimiento y compromiso con nuestros valores de sostenibilidad, sino que también subraya la exigencia del Grupo de que estos principios sean una parte intrínseca de su operativa desde el primer día y su efecto se traslada a los trabajadores de la cadena de valor. Informe de Sostenibilidad | 2024 265 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El Canal Directo del Grupo Indra es el mecanismo principal previsto para la recepción de consultas, comunicaciones y quejas de los trabajadores de la cadena de valor sobre cualquier aspecto relacionado con ética y cumplimiento y, explícitamente también, sobre derechos humanos. El Grupo también cuenta en su modelo de gestión de compras por categorías la asignación de un Category Manager dentro del área de Compras como interlocutor directo de cada proveedor y al que podrá reportar aquellas consultas o incidencias que permitan recopilar sus opiniones y experiencias. [NEIS S2-1-17-(b)] El marco de debida diligencia en materia de derechos humanos, el Grupo Indra recoge posibles medidas a aplicar para proporcionar y permitir la reparación de los impactos sobre los derechos humanos. En el caso de que se materialice alguno de estos riesgos, el Grupo Indra lleva a cabo acciones de remediación que incluyen medidas disciplinarias y no disciplinarias a los infractores. En función de las incidencias negativas y riesgos identificados relacionados con los trabajadores de la cadena de valor, el Grupo Indra toma diferentes medidas, las cuales se describen en el apartado NEIS S2-4-33 y que pueden incluso conllevar la suspensión de la actividad comercial con el proveedor. [NEIS S2-1-17-(c)] La Política de Derechos Humanos del Grupo Indra aborda específicamente entre sus principios la prohibición y rechazo de cualquier forma de trabajo forzoso, esclavo, trabajo infantil o de tráfico humano. A través de la Política de Sostenibilidad para Proveedores, el Grupo Indra traslada a sus proveedores las mismas expectativas que fijan para el Grupo, incluyendo los derechos humanos. Esto contribuye a asegurar que los proveedores cumplen con los compromisos en materia de derechos laborales y en particular, con la prohibición y el rechazo de cualquier forma de trabajo forzoso, esclavo, trabajo infantil o tráfico humano. Adicionalmente, el Grupo cuenta con el Código Ético y de Cumplimiento de aceptación obligatoria para toda empresa que quiera ser proveedora del Grupo Indra. [NEIS S2-1-18] 6.3.2. Alineación con instrumentos reconocidos internacionalmente La Política de Derechos Humanos del Grupo Indra, la cual trata explícitamente la cadena de valor, se basa en los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PPRR), y en los siguientes convenios y compromisos internacionales de derechos humanos: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de las Naciones Unidas. • Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas. El Grupo Indra no tiene constancia de que se hayan producido casos de incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo o las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales que impliquen a trabajadores de su cadena de valor. [NEIS S2-1-19] Informe de Sostenibilidad | 2024 266 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6.4. S2-2. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias El Grupo Indra reconoce la importancia de integrar las perspectivas de los trabajadores de la cadena de valor en sus decisiones y actividades de gestión, especialmente en lo que respecta a la identificación y mitigación de incidencias que puedan afectarles. Para ello, se establecen dos canales de comunicación siendo éstos el Canal Directo y el modelo de gestión de compras por categorías, donde cada proveedor del Grupo tiene asignado un Category Manager dentro del área de Compras como interlocutor directo, y al que podrá reportar aquellas consultas o incidencias que permitan recopilar sus opiniones y experiencias. [NEIS S2-2-22] 6.4.1. Estrategia de participación La colaboración que realiza el Grupo Indra con sus proveedores se lleva a cabo a nivel comercial, a través de un interlocutor del área de compras y de un representante del proveedor, generalmente un "Key Account Manager". El Grupo interactúa directamente con los trabajadores de sus proveedores cuando, a través del Canal Directo, cualquiera de ellos reporte una situación relevante o exprese sus inquietudes o necesidades, las cuales serán abordadas por el Grupo. [NEIS S2-2-22-(a)] 6.4.2. Etapas y frecuencia de participación El Grupo Indra realiza una colaboración reactiva con los trabajadores de la cadena de valor cuando, a través del Canal Directo o por comunicaciones recibidas directamente en el área de compras mediante el enlace del proveedor en el Grupo (Category Buyer o Category Manager), un trabajador de la cadena de valor o su representante legítimo, generalmente un "Key Account Manager", transmiten una consulta, comunicación o queja. De forma proactiva, y como forma para abordar potenciales incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor, así como para impulsar incidencias positivas sobre estos, el Grupo Indra colabora con sus proveedores en las siguientes etapas: • En el momento de ejecutar el análisis de riesgo del proveedor dentro del proceso de homologación, mediante la detección de alertas en dicho análisis. En base a esta detección, se determinará el enfoque de la mitigación, que podrá ser desde una consulta al proveedor, la solicitud de información o incluso la suspensión del proceso de homologación. La eficacia de la mitigación recibida será valorada por el equipo de Gestión del Riesgo y Homologación de Proveedores. • En las auditorías a los proveedores incluidos en el programa de auditorías. En base al resultado de estas auditorías, se determinarán los posibles planes de mitigación, pudiendo ser la colaboración del proveedor en forma de medidas correctivas, o la solicitud de ampliación de la información necesaria. • En caso de detectarse alguna alerta en la actualización de los indicadores de riesgo de los proveedores en la plataforma de monitorización de riesgos. Con respecto a la frecuencia de esta colaboración con los trabajadores de la cadena de valor, y salvo en el caso de las auditorías que se engloban, con carácter general en una periodicidad anual, la frecuencia de la participación es variable, aplicando en todos los casos en los que se produzca una nueva solicitud de homologación de un nuevo proveedor, así como cuando se detecta alguna modificación relevante en los indicadores de riesgo de los proveedores a lo largo de la vigencia de su homologación. [NEIS S2-2-22-(b)] 6.4.3. Responsabilidad y supervisión En caso de que la comunicación que realiza el trabajador de la cadena de valor provenga del Canal Directo, la Directora de la Unidad de Cumplimiento es operativamente responsable de garantizar que dicha colaboración tiene lugar y que los resultados sirven de base para el enfoque de la empresa. La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento un resumen de la tipología de las comunicaciones recibidas, así como un detalle de las más relevantes. Informe de Sostenibilidad | 2024 267 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En cambio, si la comunicación es recibida a través del enlace del Grupo Indra con el proveedor, Category Buyer o Category Manager, la responsabilidad de garantizar que la colaboración tiene lugar y que los resultados sirven de base para el enfoque de la empresa es del Director de Procurement Governance. [NEIS S2-2-22-(c)] 6.5. S2-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes El Canal Directo es el cauce de comunicación preferente confidencial que el Grupo Indra pone a disposición de todos los administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo. El Canal Directo se describe de forma más detallada más adelante en el capítulo NEIS G1-1. En lo que respecta a los trabajadores de la cadena de valor, concretamente a los trabajadores de los proveedores, estos tienen la posibilidad de comunicar cualquier inquietud o necesidad directamente al Grupo Indra mediante el Canal Directo habilitado por la organización para darles respuesta. No obstante, la puesta a disposición del Canal Directo como cauce confidencial preferente para la comunicación de presuntas irregularidades se entenderá sin perjuicio de la existencia de otros canales externos de información que pudieran estar habilitados al efecto por los organismos públicos así establecidos conforme a la legislación vigente en cada país y, en su caso, por la instituciones, órganos u organismos de la Unión Europea. El Grupo Indra cuenta con un Protocolo de Gestión del Canal Directo cuyo propósito es establecer el procedimiento de actuación a seguir por la Unidad de Cumplimiento en la gestión, tramitación, investigación y resolución de las consultas y denuncia recibidas en dicho Canal. Las actuaciones de la Unidad de Cumplimiento se realizan bajo los principios de imparcialidad, confidencialidad e independencia, dando respuesta a las mismas en los plazos establecidos de conformidad con lo dispuesto en el Protocolo de Gestión del Canal Directo y la legislación vigente. En caso de que se causasen incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor, o la actividad del Grupo Indra contribuya a agravar una incidencia negativa sobre estos, la Unidad de Cumplimiento podrá proponer medidas de remediación o mitigación para reparar las incidencias negativas a profesionales y colaboradores, como pueden ser, entre otras, propuestas de realización de formación específica, recomendación para la recolocación de puesto o área, advertencias del área de Recursos Humanos y de la propia Unidad de Cumplimiento, ejecución de acciones de comunicación y/o sensibilización, así como cualquier otra medida que estime oportuna sobre los trabajadores de la cadena de valor. Por último, una vez impuestas las medidas de remediación o mitigación, y habiendo analizado previamente el impacto de dichas medidas, la Unidad de Cumplimiento realiza el seguimiento con las áreas implicadas en la adopción y ejecución de las mismas con el fin de conocer si estas se han adoptado tal y como se ha acordado previamente y si ha resultado efectivas. [NEIS S2-3-27-(a) , (b)] El Grupo Indra no exige la disponibilidad de un canal específico en el lugar de trabajo de los trabajadores de su cadena de valor para que expresen sus inquietudes o necesidades directamente a su empresa. No obstante, en los procesos de Due Diligence que realiza la Unidad de Cumplimiento sobre sus terceras partes, se solicita información acerca de la existencia de dichos canales que el proveedor haya implantado, con el objetivo de apoyar la disponibilidad de los mismos. [NEIS S2-3-27-(c)] El Grupo Indra cuenta con un Protocolo de Gestión del Canal Directo cuyo objetivo es establecer el procedimiento de actuación de la Unidad de Cumplimiento para la gestión, tramitación y resolución de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo. El Canal Directo se encuentra accesible para cualquier tercero con interés legítimo (que incluye cualquier trabajador de la cadena de valor) a través de la web externa del Grupo, incluyendo la posibilidad de realizar comunicaciones anónimas. La Unidad de Cumplimiento hace seguimiento diario de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo y, mensualmente, reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento un resumen de la tipología de las comunicaciones recibidas, así como un detalle de las más relevantes. Asimismo, la Unidad de Cumplimiento revisa la plataforma del Canal Directo para su mejora continua y comunicación efectiva con el informante; y auditoría externa revisa periódicamente la gestión que la Unidad de Cumplimiento realiza sobre el Canal Directo. Informe de Sostenibilidad | 2024 268 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El seguimiento con los informantes se realiza a través del Canal Directo, dando respuesta e informando sobre las actuaciones realizadas internamente para la resolución de la comunicación. Los informantes tienen la posibilidad de comunicarse con la Unidad de Cumplimiento y aportar la información necesaria, así como las evidencias que estimen oportunas en cualquier momento desde que realizan la comunicación. Con objeto de garantizar la eficacia del Canal Directo y de conformidad con la Política y el Protocolo de Gestión del Canal Directo: • Las actuaciones de la Unidad de Cumplimiento, en todo caso, se realizan bajo los principios de imparcialidad, confidencialidad e independencia, dando respuesta a las mismas en los plazos establecidos de conformidad con la legislación vigente. • En la gestión del Canal Directo, se dará cumplimiento a la normativa legal vigente, incluidos los derechos humanos reconocidos internacionalmente y la ley aplicable sobre protección de datos de carácter personal. Los datos de carácter personal serán tratados durante el tiempo necesario para cumplir con tal finalidad. • El Responsable del Sistema llevará a cabo cuantas actuaciones entienda relevantes y en todo caso, conforme a la normativa interna de desarrollo aplicable, para el mejor esclarecimiento de los hechos o conductas denunciados; entre ellas, podrá tomar declaración a otros profesionales o colaboradores de la empresa implicados o afectados por la investigación, incluida la persona que emite la denuncia o consulta; así como garantizar la confidencialidad y la ausencia de conflictos de interés en la resolución de las comunicaciones. Los profesionales de la empresa, así como cualesquiera otros terceros con interés legítimo, deberán colaborar de manera leal, activa y efectiva con la Unidad de Cumplimiento en el transcurso de sus investigaciones. • Queda rigurosamente prohibido tomar represalias contra los que de buena fe pongan en conocimiento del Grupo Indra cualesquiera de las infracciones o ilícitos más arriba mencionados o colaboren en su investigación o ayuden a resolverla. No obstante, se podrán tomar las medidas que procedan frente a los que realicen actuaciones de mala fe tales como remitir información falsa, tergiversada u obtenida de manera ilícita. • La persona o personas cuyas conductas hubiesen sido denunciadas serán informadas por la Unidad de Cumplimiento de esta circunstancia en cuanto el procedimiento lo permita sin poner en riesgo la investigación. El denunciado, así mismo, podrá presentar alegaciones por escrito y proporcionar o proponer a la Unidad de Cumplimiento los medios de prueba que entienda proceden en ejercicio de su derecho de defensa, pudiendo contar con asistencia letrada si lo considera necesario, teniendo derecho a ser oído en cualquier momento, a la presunción de inocencia, al honor y cualesquiera otros derechos acordes a la legislación vigente. • La puesta a disposición del Canal Directo como cauce confidencial preferente se entenderá sin perjuicio de la existencia de otros canales externos de información que pudieran estar habilitados al efecto por los organismos públicos así establecidos conforme a la legislación vigente en cada país y, en su caso, por las instituciones, órganos u organismos de la Unión Europea. [NEIS S2-3-27-(d)] 6.5.1. Garantía de conciencia y protección El Grupo Indra no realiza una actividad específica orientada a los trabajadores de la cadena de valor para evaluar si conocen y confían en el Canal Directo. No obstante, el Canal Directo cumple con lo dispuesto en la Directiva 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión y las leyes nacionales que la trasponen, entre otras, la Ley española 2/2023 reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Como se ha expuesto anteriormente, la Política del Canal Directo y el Protocolo de Gestión del Canal Directo prohíben, de forma expresa, tomar represalias contra cualquiera que, de buena fe, ponga en conocimiento del Grupo Indra una posible vulneración del Código ético y de Cumplimiento Legal, de los Modelos de Prevención de Riesgos Penales y de Competencia o cualquier norma de desarrollo de los anteriores, un posible comportamiento contrario a la legalidad y/o, en su caso, que pueda implicar la materialización de un riesgo penal o de competencia; o colabore en su investigación o ayude a resolverla. [NEIS S2-3-28] Informe de Sostenibilidad | 2024 269 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6.6. S2-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa en los trabajadores de la cadena de valor y enfoque para gestionar los riesgos de importancia relativa El Grupo Indra cuenta con un plan de acción, llamado Plan Focus ESG Supplier, con el que trata de lograr incidencias positivas para los trabajadores de la cadena de valor. Estas incidencias positivas, consideradas de importancia relativa, se pueden consultar en la referencia NEIS 2-SBM-3 del presente Informe de Sostenibilidad (IRO 60, IRO 61, IRO 62, IRO 63, IRO 64, IRO 65, IRO 67, IRO 68, IRO 69, IRO 70, IRO 71, IRO 72, IRO 73, IRO 74). Dicho plan de acción también aborda el riesgo considerado de importancia relativa relacionado con los trabajadores de la cadena de valor (IRO 66). Como se ha comentado anteriormente, tanto en el momento de la homologación del proveedor como en la fase de monitorización del panel de proveedores del Grupo Indra, se identifica en tiempo real aquellas alertas o incidencias producidas en el entorno del proveedor en diversas materias (financiero, geopolítico, sanciones, noticias adversas, sostenibilidad, ESG, ciberseguridad) facilitando la prevención o mitigación de estas incidencias negativas o potenciales riesgos identificados. Además, se realizan auditorías enfocadas en la prevención de estas incidencias, y su mitigación o reparación a través de planes de acción asociados. Título del plan de acción Plan Focus ESG Supplier Política asociada Política de Sostenibilidad para Proveedores Alta y Homologación de Proveedores Gestión de Licitaciones con Proveedores Listado de actuaciones El Plan Focus ESG Supplier es el plan impulsado por el área de Procurement Governance que recoge el conjunto de actuaciones orientadas a que sus proveedores reconozcan la importancia de la sostenibilidad y que busquen minimizar su impacto en el medioambiente, respeten los derechos humanos y promuevan prácticas laborales justas y éticas, eviten riesgos y que, con su trabajo, contribuyan al desarrollo sostenible. Actuaciones realizadas en el ejercicio 2024: • Implementación de scores de sostenibilidad/ESG en el 100% de proveedores en la plataforma de gestión del riesgo del Grupo. • Alineamiento del cuestionario de evaluación de riesgo de los proveedores críticos con las NEIS del nuevo marco normativo de la CSRD. • Inclusión de criterios de evaluación ESG en la preselección de proveedores licitantes, así como la ponderación de estos criterios en los scorecards en el momento de la adjudicación, dentro del procedimiento corporativo de gestión de licitaciones. • Programa formativo de Pacto Mundial de la ONU “Proveedores sostenibles” para proveedores Pymes. • Formación a proveedores críticos en cálculo y reporte de huella de carbono con SinCeO2. Actuaciones previstas para 2025-2026: • Generación de incentivos a proveedores con TOP Performance en ESG. • Plan de auditorías ESG in situ a una selección de proveedores pertenecientes a la categoría de proveedores críticos o por haberse identificado como proveedores vulnerables, principalmente Pymes. • Plan de desarrollo ESG a proveedores estratégicos (por pertenecer a la categoría de proveedores críticos, por colaborar en proyectos relevantes para el Grupo Indra o por haberse identificado como proveedores vulnerables). • Programas formativos en sostenibilidad para proveedores. Horizontes temporales 2024-2026 Resultados esperados Todas las acciones del Plan Focus ESG Supplier están orientadas a fortalecer el control sobre riesgos asociados a los proveedores del Grupo Indra, aumentando los criterios de sostenibilidad y ESG. Asimismo, se trabajará en los procesos corporativos involucrados para alinearlos con este objetivo, logrando el compromiso de todos los equipos de compras. Además, se pone un énfasis particular en la capacitación e incentivación de los proveedores del Grupo en relación con los criterios ESG y de sostenibilidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 270 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Contribución a objetivos El Plan Focus ESG Supplier contribuye al cumplimiento de los principios básicos de actuación que el Grupo Indra exige a sus proveedores y partners: respeto a la legislación, la ética y el cumplimiento; respeto a las personas; respeto al medioambiente. Al mismo tiempo, el Plan contribuye a la sensibilización de los proveedores en estos aspectos mediante programas formativos como pedida de acompañamiento y desarrollo de la cadena de valor. El Plan ha servido también para actualizar los procedimientos o políticas relacionados con la homologación de proveedores y la gestión de licitaciones, dotando de herramientas al Grupo para asegurar un seguimiento del desempeño en sostenibilidad de los proveedores. Mediante el control del riesgo en criterios ESG impulsado como parte del Plan, el Grupo Indra contribuye a alinear los objetivos de sostenibilidad de los proveedores con los del Grupo. Medidas correctoras En aquellos casos en que el análisis de los riesgos de un proveedor del Grupo Indra no fuese satisfactorio en cualquiera de sus ámbitos (Compliance, financiero, ESG), el Grupo limita su capacidad de negocio con el Grupo Indra hasta subsanar las posibles incidencias negativas, pudiendo llegar a activarse el protocolo de bloqueo del proveedor en los sistemas del Grupo para impedir la relación comercial. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica El Plan aplica a las actividades de compra que realiza el Grupo Indra. Asimismo, en línea con la Política de Sostenibilidad para Proveedores, aplica a las actividades de las áreas de Sostenibilidad, además de las áreas corporativas implicadas y las responsables de promover, coordinar, medir y reportar, tanto a escala global como local, el desarrollo e implantación de dicha política. Aplicación en la cadena de valor Este Plan tiene impacto en cualquier persona, empresa u organización que quiera ser considerada como proveedor del Grupo Indra. Aplica a lo largo de toda la vida de la relación comercial del Grupo Indra con sus proveedores (desde el pre-transaccional con la homologación, hasta el transaccional con la emisión de pedidos y la monitorización de los indicadores ESG de los proveedores). Aplica tanto en los proveedores de las fases anteriores, como en aquellos de las fases posteriores. También tiene impacto en las operaciones propias. Zonas geográficas Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. Partes interesadas impactadas Equipos de compras, área de Procurement Governance, proveedores del Grupo Indra y trabajadores de los proveedores. Exclusiones de aplicación Aquellas geografías o sociedades en las que el modelo de función de compras no está desplegado. No obstante, se establece que, con carácter general, se deben cumplir los principios básicos de la función de compras. [NEIS S2-4-31, NEIS 2 MDR-A] 6.6.1. Actuaciones previstas para prevenir las incidencias negativas y generar incidencias positivas de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor El Plan Focus ESG Supplier descrito más arriba recoge el listado de actuaciones, en curso y previstas para los próximos ejercicios, que tienen por objetivo prevenir las incidencias negativas de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor ya que los proveedores del Grupo están sujetos a un proceso de evaluación más continuo. La sensibilización que impulsa el Plan Focus ESG Supplier, junto con la monitorización del riesgo de los proveedores del Grupo Indra, tiene por objetivo impulsar la generación de incidencias positivas para los trabajadores de la cadena de valor (ver IRO 60, IRO 61, IRO 62, IRO 63, IRO 64, IRO 65, IRO 67, IRO 68, IRO 73 e IRO 74). [NEIS S2-4-32-(a), (c)] 6.6.2. Medidas correctoras Si bien en el ejercicio 2024 no se han detectado incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor, el Grupo Indra contempla para los casos en que se detecten, la activación del protocolo de bloqueo del proveedor en los sistemas del Grupo para impedir la relación comercial con ellos. Asimismo, la Unidad de Cumplimiento podrá proponer medidas de remediación o mitigación para reparar las incidencias negativas causadas, como pueden ser, entre otras, propuestas de realización de formación específica, recomendación para la recolocación de puesto o área, advertencias del área de Recursos Humanos y de la propia Unidad de Cumplimiento, ejecución de acciones de comunicación y/o sensibilización, así como cualquier otra medida que estime oportuna sobre los trabajadores de la cadena de valor. [NEIS S2-4-32-(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 271 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6.6.3. Seguimiento y evaluación de la eficacia de las actuaciones El principal proceso de cara a hacer un seguimiento y evaluación de la eficacia de las actuaciones puestas en marcha se realiza a través de la plataforma de monitorización del riesgo y evaluación de proveedores del Grupo Indra, desde donde se ejecuta un seguimiento y evaluación de la eficacia de las actuaciones puestas en marcha, a través de la evolución de los distintos scores de los proveedores. De igual modo, en caso de detección de riesgos con un impacto reputacional, se evaluará por parte de las áreas competentes (Unidad de Cumplimiento, Riesgo de Proveedores) las evidencias correctivas o informativas enviadas por los proveedores que permitan evaluar su eficacia. Además, el área de Auditoría Interna realiza un seguimiento y evidencia de la ejecución y eficacia de las medidas o actuaciones puestas en marcha en este sentido. Por otro lado, aquellos proveedores auditados que lleven asociado un plan de acción ante la detección de alguna incidencia son sometidos a un seguimiento para el cumplimiento de los planes correctivos asociados. [NEIS S2-4-32-(d)] 6.6.4. Proceso de identificación de actuaciones El Grupo Indra determina las actuaciones necesarias y adecuadas ante una determinada incidencia negativa, ya sea real o potencial, sobre los trabajadores de la cadena de valor, concretamente de los trabajadores de los proveedores del Grupo mediante el consenso con las áreas corporativas competentes en la materia de dicha incidencia (área de cumplimiento, sostenibilidad, ciberseguridad, etc.). Además, existen procesos para la gestión de ciertas incidencias negativas detectadas del tipo: 1. Detección, durante el proceso de homologación, de alertas por personas expuestas políticamente en proveedores (PEP), escalando la gestión de dicha alerta tanto a la Unidad de Cumplimiento como al comité PEP para analizar la misma y declarar el riesgo asumible o no asumible. 2. Detección a través del Canal Directo, la Unidad de Cumplimiento, u otra unidad del Grupo Indra, potenciales incidencias negativas, consensuando junto a la Unidad de Cumplimiento y las áreas afectadas, la determinación de acciones mitigadoras o correctivas, llegando incluso a la suspensión de la actividad comercial con el proveedor. 3. Detección de alertas a través de la plataforma de gestión de riesgo, en forma de respuesta negativa a los cuestionarios de evaluación, o incluso noticias adversas relacionadas con los proveedores. De igual modo, se consensuará con la Unidad de Cumplimiento y las áreas impactadas la determinación de acciones mitigadoras o correctivas, llegando incluso a producirse la suspensión de la actividad comercial con el proveedor. 4. Incidencias negativas comunicadas por el proveedor o sus trabajadores a su Category Manager o comprador de referencia, escalando la misma al área de gestión de proveedores, que consensuará junto a la Unidad de Cumplimiento y las áreas de negocio afectadas, la determinación de acciones mitigadoras o correctivas, llegando incluso a la suspensión de la actividad comercial con el proveedor en caso de estimarlo necesario. [NEIS S2-4-33-(a)] 6.6.5. Enfoque para tomar acción Dentro de nuestras prácticas de compra se trabaja en la detección de potenciales incidencias negativas en el momento de la homologación de proveedores, así como en la monitorización y la evolución de los indicadores de riesgo de los proveedores que permiten al Grupo Indra adoptar un enfoque preventivo en esta materia. Además, el área de gestión de riesgo de proveedores del Grupo Indra participa en un entorno colaborativo con otras áreas homólogas de grandes empresas con el objetivo de trabajar en buenas prácticas que permitan ampliar su enfoque o desarrollar capacidades dentro de este entorno, así como generar y aprovechar las sinergias que en él se puedan producir. [NEIS S2-4-33-(b)] 6.6.6. Cómo garantizar una remediación eficaz Si bien en el análisis de materialidad del ejercicio 2024 el Grupo Indra no ha detectado incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor, el Grupo Indra garantiza que los procesos para proporcionar o permitir la reparación en caso de que se produjesen dichas incidencias negativas son eficaces a través de un enfoque estructurado que incluye el desarrollo de mecanismos claros, accesibles y alineados con estándares internacionales. Informe de Sostenibilidad | 2024 272 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Estos mecanismos son implementados con plazos razonables, formación adecuada para las partes interesadas y un sistema de monitoreo continuo que nos permite evaluar y actuar en el momento de la detección. Además, el Grupo Indra ha establecido indicadores de riesgo potencial que ayuden a medir tanto la situación, como la evolución de los mismos. El Grupo Indra asegura que estos mecanismos estén alineados con los principios de transparencia, equidad y no represalia, que son esenciales para la confianza de las partes afectadas. [NEIS S2-4-33-(c)] 6.6.7. Mitigación de riesgos de importancia relativa El Grupo Indra, gestiona la mitigación del riesgo, especialmente en materia de potenciales perjuicios relacionados con daños por potenciales accidentes laborales de los trabajadores de los proveedores del Grupo, así como perjuicios reputacionales relacionados con condiciones de trabajo de los trabajadores de estos. Para ello cuenta con un sistema de detección preventivo que alerta y detección, tanto en la fase previa a la inclusión del proveedor en el panel de proveedores del Grupo Indra, como a lo largo de la vida de la relación comercial con el proveedor. Este sistema de detección y mitigación de riesgos alerta de cualquier incidente en materia de seguridad, salud, y derechos humanos a través de la detección inteligente de noticias adversas relacionadas con el proveedor en cualquier medio de comunicación a nivel global, así como sanciones, condenas o procesos judiciales en esta materia en los que el proveedor se pueda ver afectado. [NEIS S2-4-34-(a)] 6.6.8. Cómo evitar impactos negativos La mitigación de los impactos negativos que realiza el Grupo Indra en las relaciones de negocios con proveedores se focaliza en la prevención, trabajando en la evaluación de posibles impactos desde el inicio de una potencial relación con ellos. De este modo, se ha implantado que todos los procesos de licitación ejecutados por parte del área de Compras contemplen criterios de sostenibilidad tanto en la preselección de proveedores, como en la redacción de los pliegos, así como en la ponderación de las propuestas de cada uno de los proveedores licitantes. Por otro lado, en el momento de la homologación del proveedor como parte del panel de proveedores del Grupo Indra, se analizan los distintos riesgos y potenciales impactos negativos, condicionando la calificación de la homologación del proveedor. Por último, a través de nuestra plataforma de monitorización del riesgo e impacto de proveedores, a lo largo de la vida de la relación comercial del Grupo Indra con el proveedor, se monitorizarán los distintos indicadores de riesgo e impactos negativos de nuestros proveedores, activando alertas y permitiendo ejecutar las medidas mitigadoras correspondiente. [NEIS S2-4-35] 6.6.9. Problemas e incidentes en materia de derechos humanos en la cadena de valor El Grupo Indra no ha recibido ninguna notificación de problemas ni casos graves en materia de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor. [NEIS S2-4-36] 6.6.10. Asignación de recursos para gestionar las incidencias de importancia relativa Los recursos asignados por el Grupo Indra para la gestión de incidencias relativas a los trabajadores de la cadena de valor, concretamente a los trabajadores de los proveedores, están centralizados en el área de Gestión de Riesgo y Homologación de Proveedores, dentro de la función de Procurement Governance, junto al área corporativa de Sostenibilidad. Estos recursos son el Equipo de Gestión de Riesgo y Homologación, que facilitarán la información a los usuarios que consulten de cara a entender cómo se gestionan estas incidencias. Actualmente, el área de Governance dedica dos recursos senior de su equipo a la gestión de impactos materiales, además de haber dotado al área de una provisión presupuestaria dedicada a sufragar la implementación de medidas incluidas en el Plan Focus ESG Supplier, así como al desarrollo de la plataforma de monitorización y evaluación de riesgo de proveedores y su impacto en los trabajadores de la cadena de valor. [NEIS S2-4-38] Informe de Sostenibilidad | 2024 273 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6.6.11. Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas El Grupo Indra ha implementado iniciativas con el objetivo de generar incidencias positivas para los trabajadores de la cadena de valor (concretamente, los trabajadores de los proveedores), siempre alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), como la inclusión de proveedores en el programa formativo denominado “Proveedores sostenibles de Pacto Mundial de Naciones Unidas”, con planes formativos como el de sostenibilidad o cálculo de huella de carbono que se ha descrito en el apartado NEIS E1-3-38. [NEIS S2-4-AR 37] PARÁMETROS Y METAS 6.7. S2-5. Metas relacionadas con el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos de importancia relativa El Grupo Indra utiliza metas acotadas en el tiempo y orientadas a resultados para fomentar y medir sus avances en el impulso de las incidencias positivas sobre los trabajadores de su cadena de valor, concretamente sobre los trabajadores de sus proveedores, además de la gestión de los riesgos de importancia relativa identificados. A continuación se detallan los objetivos establecidos por el Grupo en esta materia, con la finalidad de realizar un seguimiento de la eficacia de las acciones comentadas en el apartado anterior, para abordar las incidencias y los riesgos de importancia relativa. Los parámetros que el Grupo Indra utiliza para ello son el porcentaje de proveedores incluidos en la plataforma externa de gestión y monitorización de riesgo de proveedores, el porcentaje de proveedores evaluados bajo criterios de sostenibilidad basados en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD) y el número de proveedores críticos formados en materia de sostenibilidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 274 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Denominación de la meta Inclusión de los proveedores críticos en la plataforma de gestión del riesgo Política asociada Esta meta está asociada a la política de Alta y homologación de proveedores. El proceso de homologación es un requisito indispensable previo a la incorporación de cualquier compañía en el panel de proveedores del Grupo Indra. El Grupo realiza un análisis del riesgo potencial que autoriza o rechaza al proveedor a prestar servicios o suministrar productos. La inclusión de todos los proveedores del Grupo, especialmente de los considerados, críticos, en la nueva plataforma de gestión y monitorización de riesgo facilita la gestión del riesgo. Naturaleza y propósito El nivel de meta definido es incluir al 100% de proveedores críticos en la plataforma de gestión del riesgo, siendo esta meta absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado Para el cálculo del porcentaje de proveedores críticos incluidos en la plataforma de gestión de riesgo se toma en consideración el número de proveedores críticos registrados en la plataforma de gestión del riesgo sobre el total de proveedores críticos del Grupo Indra incluidos en el panel de proveedores del Grupo. Este parámetro no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. Alcance Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. Valor de referencia 50 % Año de referencia Julio 2024 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta Inclusión de todos los proveedores del Grupo con el modelo de función de compras desplegado en la nueva plataforma de gestión y monitorización de riesgo. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. Atención a partes interesadas Esta meta está relacionada con el área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, área y equipo de compras y proveedores del Grupo Indra. Se han tenido en consideración a las áreas internas del Grupo Indra para la fijación de esta meta. Sin embargo, no se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores de la cadena de valor para fijar esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. Resultados El 90% de los proveedores críticos están dados de alta en la plataforma de gestión de riesgo de proveedores a cierre de 2024. Para realizar la supervisión de esta meta se necesita acceder a la plataforma de gestión de riesgo de proveedores y comparar el panel de proveedores dados de alta en la misma en comparación con el panel de proveedores del Grupo Indra que cuenta con un modelo de compras desplegado. Al avance logrado en 2024 es muy positivo, pues se ha fijado como plazo para lograr esta meta el año 2026. Informe de Sostenibilidad | 2024 275 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Denominación de la meta Porcentaje de proveedores críticos con evaluación ESG Política asociada Esta meta está relacionada con la Política de Sostenibilidad para Proveedores y con el procedimiento de Alta y homologación de proveedores. Tras la incorporación de los proveedores del Grupo Indra en la herramienta de gestión del riesgo de proveedores (ver meta sobre la Inclusión de los proveedores en la plataforma de gestión del riesgo), el Grupo Indra aspira a evaluar a todos los proveedores bajo criterios de sostenibilidad alineados con la CSRD. Esta evaluación cobra especial relevancia con los proveedores críticos del Grupo de cara a mitigar incidencias negativas y riesgos, y fomentar las incidencias positivas por el volumen de compras que se les asignan o la naturaleza de los productos y servicios prestados. Naturaleza y propósito El objetivo es evaluar al 100% de los proveedores críticos del Grupo Indra en cuestiones ESG. Esta meta es absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado El parámetro utilizado es el porcentaje de proveedores críticos con evaluación ESG. En el caso de los proveedores críticos, el cuestionario ESG es más extenso y asociado a los sub-subtemas sociales que aparecen en el requisito de aplicación 16 (RA16) de la NEIS 1 y para los que los proveedores deben aportar información sobre la gestión que realizan así como evidencias. Para el resto de proveedores (discretos y relevantes), la evaluación se realiza mediante un score predictivo facilitado por la herramienta de gestión de riesgo de proveedores. Alcance Todas las geografías y sociedades del Grupo Indra con el modelo de función de compras desplegado e integrado en sistemas. Valor de referencia 80% de proveedores críticos evaluados bajo criterios ESG (cuestionario actualizado en 2024 para alinearlo con CSRD) Año de referencia 2023 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta El Grupo Indra quiere impulsar una cadena de suministro en la que se reconozca la importancia de la sostenibilidad y en la que sus proveedores busquen minimizar su impacto en el medio ambiente, respeten los derechos humanos y promuevan prácticas laborales justas y éticas, eviten riesgos y que, con su trabajo, contribuyan al desarrollo sostenible. Esta ambición no tiene excepciones y es especialmente relevante en el caso de los proveedores que son considerados críticos por el Grupo. Por lo tanto, el Grupo Indra aspira a que el 100% de los proveedores críticos cuenten con una evaluación bajo criterios ESG. La evaluación que se realiza a los proveedores críticos en materia ESG está basada en la CSRD y los proveedores deben facilitar información y evidencias sobre su desempeño a través de la herramienta de gestión del riesgo de proveedores. En el caso de los proveedores que no son críticos, se monitoriza su desempeño ESG mediante un score predictivo. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. Atención a partes interesadas Esta meta está relacionada con el área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, área y equipo de compras y proveedores del Grupo Indra, área de Sostenibilidad. Se han tenido en consideración a las áreas internas del Grupo Indra para la fijación de esta meta. Sin embargo, no se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores de la cadena de valor para fijar esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. Resultados Alrededor del 90% de los proveedores de las sociedades del Grupo Indra integradas en sistemas corporativos, independientemente de su criticidad, cuentan con una evaluación ESG en la plataforma de gestión de riesgos. Además, la totalidad de los proveedores críticos dados tienen activos los nuevos cuestionarios específicos de evaluación ESG, ya alineados con los estándares de reporte y criterio CSRD. A cierre de 2024, un 45% de los proveedores críticos ya han completado su evaluación en base a estos nuevos criterios. Teniendo en cuenta la exhaustividad del nuevo cuestionario y que la meta está fijada a 2026, se considera que el avance es muy positivo. La plataforma de gestión de riesgo permite monitorizar en tiempo real el progreso de esta meta. Informe de Sostenibilidad | 2024 276 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Denominación de la meta Número de proveedores críticos formados en materia de sostenibilidad a través del programa de capacitación “Proveedores Sostenibles” de Pacto Mundial de la ONU España Política asociada Esta meta está relacionada con la Política de Sostenibilidad para Proveedores. Con el objetivo de concienciar y formar a los proveedores críticos , especialmente a los pertenecientes a la categoría de pymes, el Grupo Indra ha fijado esta meta en el Plan ESG para contribuir al cumplimiento de los más altos estándares por parte de esta categoría de proveedores relacionados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Naturaleza y propósito El Grupo Indra se ha propuesto que el 20% de los proveedores críticos del Grupo Indra hayan sido formados en sostenibilidad. Esta meta es absoluta y medida en porcentaje. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado El parámetro utilizado es el número de proveedores críticos formados en materia de sostenibilidad sobre el total de proveedores críticos incluidos en el panel de proveedores del Grupo Indra. El número de proveedores que finaliza el programa de capacitación "Proveedores Sostenibles" es un dato facilitado por Pacto Mundial de la ONU España como organismo externo al Grupo Indra. Sin embargo, el porcentaje de proveedores críticos formados sobre el total de críticos no es validado por un organismo externo distinto del proveedor de la verificación. Alcance Proveedores pyme del Grupo Indra (España, Portugal, Italia, Brasil y Argentina). Valor de referencia El Grupo Indra ha participado en el Programa de capacitación “Proveedores Sostenibles” en 2024 por primera vez, por lo que a comienzo de 2024 no había formado a ningún proveedor crítico. Año de referencia 2024 Periodo de aplicación 2024-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta El programa de capacitación “Proveedores Sostenibles” de Pacto Mundial de la ONU España está principalmente orientado a pymes. El conjunto de proveedores críticos del Grupo Indra que pertenecen a esta categoría pyme en España representaron en 2024 el 36% de los proveedores críticos. A la hora de fijar la meta, se ha tenido en cuenta la exigencia del programa de capacitación y se ha tomado como referencia que al menos el 50% de las pymes críticas finalicen la formación. En términos de proveedores críticos, esta meta supone que más del 20% de proveedores críticos realicen la formación. No se han realizado cambios respecto a la metodología de medición, hipótesis, limitaciones fuentes y proceso para recopilar los datos adoptados en el horizonte temporal definido. Atención a partes interesadas Esta meta está relacionada con el área de gestión de riesgo y homologación de proveedores, área y equipo de compras y proveedores del Grupo Indra, y con el área de Sostenibilidad. Se han tenido en consideración a las áreas internas del Grupo Indra para la fijación de esta meta. Sin embargo, no se ha realizado un proceso participativo con los trabajadores de la cadena de valor para fijar esta meta. La ambición de la meta atiende a la voluntad del Grupo Indra por mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor. Resultados El 10% de proveedores críticos del Grupo Indra han finalizado la formación en 2024 (58 proveedores críticos). Adicionalmente, 32 proveedores del panel de proveedores del Grupo también finalizaron el programa de capacitación. Teniendo en cuenta que la meta está fijada para 2026, el avance logrado se considera positivo. El programa de capacitación de Pacto Mundial de la ONU España es anual. El Grupo Indra propone proveedores participantes al programa y estos deben aceptar la invitación. Durante el programa el Grupo Indra recibe informes de progreso por parte de Pacto Mundial que permiten al Grupo hacer seguimiento del avance y animar a los proveedores a finalizar el programa. A la finalización del mismo, la organización de Pacto Mundial de la ONU España emite un informe sobre el número de proveedores que finalmente ha concluido el programa. Este dato se cruza con el dato de proveedores críticos para obtener el porcentaje de proveedores formados. [NEIS S2-5-41, NEIS 2-MDR-T; NEIS 2-MDR-M] 6.7.1. Proceso para establecer las metas Los trabajadores de la cadena de valor no han participado en la definición de estas metas. Sin embargo, tal y como se explica en el NEIS S2-NEIS 2 SBM-2 el Grupo Indra establece metas que atienden a los intereses de los trabajadores de la cadena de valor. El establecimiento de estas metas se realiza a través de un proceso participativo que involucra directamente a las áreas competentes (Governance, Compras, Sostenibilidad, Cumplimiento). La ambición de las metas es mitigar las incidencias negativas sobre los trabajadores de la cadena de valor y que estos se puedan beneficiar del efecto tractor que genera el Grupo Indra impulsando estas metas sobre sus proveedores. Este enfoque garantiza que las metas reflejen las realidades del terreno y promuevan mejoras sostenibles y alcanzables, priorizando el diálogo abierto y la transparencia a lo largo del proceso. Informe de Sostenibilidad | 2024 277 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 6.7.2. Seguimiento de los resultados del Grupo en relación con las metas El Grupo Indra define un modelo de seguimiento de cada uno de los planes de acción en los que se evalúa el grado de ejecución, los plazos y aquellos indicadores o comentarios sobre cada una de las metas fijadas. Es un proceso de seguimiento que se realiza de forma trimestral, actualizando el grado de avance de cada una de las acciones, reprogramando fechas o analizando cuestiones que puedan afectar a cada uno de los objetivos o acciones. 6.7.3. Identificación de lecciones o mejoras El Grupo Indra, en base a los resultados y/o las mejoras derivadas de los planes de acción, y del grado de consecución de las metas, diseñará alrededor de las lecciones aprendidas los futuros planes de acción, así como la regulación de las metas futuras siempre orientadas a la mejora de los objetivos ya conseguidos. De esta forma, y a modo de ejemplo, si a lo largo de la monitorización del panel de proveedores se detecta un resultado recurrente en alguna de las cuestiones evaluadas, se podrá incluir un plan de auditorías específico a proveedores que persiga la detección temprana y la implementación de mejoras con impacto a largo plazo. [NEIS S2-5-42-(a), (b), (c)] Informe de Sostenibilidad | 2024 278 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 7. NEIS S4. Consumidores y usuarios finales El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024 y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales la seguridad personal de los clientes y usuarios finales, así como las incidencias relacionadas con la información que se les facilita y la confidencialidad en los canales establecidos para que planteen sus inquietudes. El modelo de negocio del Grupo Indra está basado en la oferta de sus soluciones a sus clientes, principalmente son empresas privadas, gobiernos y administraciones públicas. Por lo tanto, el Grupo Indra no cuenta con consumidores, entendiendo a estos como las personas que adquieren, consumen o utilizan bienes y servicios para uso personal según se describe en los términos definidos en las NEIS. El presente capítulo desarrolla la estrategia, las políticas, las actuaciones y las metas marcadas por el Grupo y un conjunto de parámetros utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en relación con los usuarios finales del Grupo. ESTRATEGIA La estrategia del Grupo Indra está enfocada a obtener los máximos niveles de calidad en el desarrollo de productos y servicios, salvaguardando la seguridad y salud de sus clientes y usuarios finales e incorporando principios de diseño responsable al proceso de desarrollo de producto. Actualmente, la estrategia de gestión de los usuarios finales que realiza el Grupo Indra se centra en la gestión de los clientes como representantes legítimos de los intereses de los mismos. Los sistemas integrados de gestión de calidad del Grupo Indra constituyen una de las herramientas con las que cuenta el Grupo para identificar oportunidades de mejora en el desarrollo de productos y servicios y que tienen un impacto directo en la seguridad y salud de los usuarios y la información que se les facilita. En los siguientes apartados se describen los elementos que constituyen la estrategia del Grupo Indra relacionadas con sus clientes y usuarios finales. 7.1. S4 NEIS 2 SBM-2. Intereses y opiniones de clientes y usuarios finales El Grupo Indra recoge entre sus principios de actuación definidos en la Política de Sostenibilidad el impulso de innovación e inversión en productos y servicios que contribuyan al desarrollo sostenible, con soluciones que permitan a los clientes contribuir al bienestar de las personas y la sociedad en general. El Grupo tiene también entre sus principios de actuación la incorporación de los criterios de sostenibilidad en el diseño y desarrollo de oferta desde su inicio. Para garantizar el respeto de los derechos humanos de los usuarios finales y la integración de sus intereses en la actividad del Grupo, se han establecido los siguientes compromisos en la Política de Sostenibilidad como marco de referencia para la integración efectiva de las cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en el proceso de toma de decisiones del Grupo Indra: • Desarrollar productos y servicios que ayuden a los clientes a ser más sostenibles en su actuación. • Garantizar la seguridad, el cumplimiento de la normativa aplicable y los máximos estándares de calidad para los productos y servicios del Grupo Indra. • Realizar una gestión de proyectos responsable, dirigida a mejorar la satisfacción de los clientes y a identificar, evaluar y responder a sus necesidades con criterios de sostenibilidad. • Promover y ampliar los canales de comunicación que permitan a los clientes comunicarse con el Grupo Indra para posibles incidencias o cualquier aspecto relacionado con los productos o servicios del Grupo. • Garantizar la confidencialidad de sus datos conforme a lo dispuesto en el Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra. Asimismo, tanto la Política de Sostenibilidad como la Política de Derechos Humanos abordan los compromisos en materia de derechos humanos y que son de aplicación también para clientes y usuarios finales, entre ellos, la seguridad, la igualdad o la privacidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 279 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Las opiniones e intereses de los clientes y usuarios finales se integran en la estrategia del Grupo Indra a través de los clientes con los que el Grupo establece relaciones de largo plazo. El departamento de Calidad Corporativa monitoriza las necesidades y opiniones de estos a través de dos canales principales, la encuesta anual de satisfacción y las quejas y reclamaciones reportadas a los responsables de proyecto. En términos generales, estos canales permiten monitorizar las incidencias, riesgos y oportunidades en la relación del Grupo Indra con sus clientes y usuarios finales. [NEIS S4-NEIS 2 SBM-2] 7.2. S4 NEIS 2 SBM-3. Incidencias y oportunidades de importancia relativa relacionados con los clientes y usuarios finales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Como se ha expuesto en el capítulo Información General en el apartado NEIS 2 SBM-1, el Grupo Indra se estructura en cuatro áreas de negocio ligadas por una sólida base tecnológica: Defensa, Tráfico Aéreo, Mobility y Tecnologías de la Información (esta última bajo la marca Minsait). El Grupo Indra ha realizado un análisis de sus productos, soluciones y servicios para entender los tipos de clientes y usuarios finales afectados por las incidencias de importancia relativa de sus propias operaciones o a través de su cadena de valor, y los riesgos de importancia relativa derivados de estas incidencias y de las dependencias en relación con los clientes y usuarios finales. La tecnología se encuentra en el núcleo del modelo de negocio del Grupo en todas sus áreas que, no obstante, presentan dinámicas de negocio diferenciadas. El Grupo Indra ha identificado una incidencia negativa siendo ésta los daños en salud y seguridad de los clientes, siendo estos empresas, y usuarios finales como consecuencia de posibles incumplimientos en estándares de calidad de los productos del Grupo. Algunas de las soluciones del Grupo Indra van dirigidas a la gestión de infraestructuras críticas (transporte, energía, defensa, etc.) o implican la gestión de datos clave y sensibles de clientes y usuarios finales (sanidad, servicios financieros, procesos electorales, etc.). Por ello, el Grupo Indra ha identificado la seguridad de la información y la privacidad como un asunto material y lo reporta de forma adicional a las normas temáticas por tratarse de un asunto específico del Grupo. Con el objetivo de informar a los clientes, usuarios finales y autoridades competentes de que un equipo comercializado por el Grupo Indra cumple con la legislación obligatoria en materia de requisitos esenciales, entre ellos los de seguridad y salud de los productos, el Grupo tiene establecido el procedimiento de marcado CE. Asimismo, el Grupo Indra garantiza los más altos estándares de calidad y seguridad exigidos por la legislación y las certificaciones sectoriales (por ejemplo, EASA, PECAL, IRIS) y por los clientes como representantes de los intereses de los usuarios finales. [NEIS S4-NEIS 2 SMB 3-9-(a), (b), 10-(a)-(i), (ii), (iii), (iv)] 7.2.1. Análisis de las incidencias y oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales El Grupo Indra ha identificado como incidencia negativa de importancia relativa los casos potenciales y aislados que pueden causar daños en la salud y seguridad de los usuarios finales como consecuencia de posibles incumplimientos en estándares de calidad de los productos del Grupo Indra (IRO 75). La aplicación de los más altos estándares de calidad y seguridad exigidos por la legislación y las certificaciones sectoriales en las que el Grupo certifica sus actividades y productos facilita que dichos daños no sean incidencias generalizadas o sistémicas. [NEIS S4-NEIS 2 SMB 3-10-(b)] En el caso de las incidencias positivas de importancia relativa, el Grupo Indra ha identificado dichas certificaciones externas como una garantía de calidad que informan a los usuarios finales, clientes y autoridades competentes de que el producto o servicio desarrollado por el Grupo cumple con la legislación obligatoria (IRO 78). Además, como compañía tecnológica, el Grupo Indra considera que la tecnología es una herramienta fundamental para transformar el mundo y cuenta con el compromiso de contribuir al desarrollo sostenible a través de la tecnología. Por ello, en el análisis de doble materialidad realizado, se ha identificado también como incidencia positiva la contribución al bienestar de las personas gracias a las soluciones del Grupo en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad y servicios financieros (IRO 76) ya que, por ejemplo, la digitalización de servicios de las administraciones públicas permiten realizar trámites de manera telemática sin necesidad de desplazamiento en casos de eventos climáticos extremos. Informe de Sostenibilidad | 2024 280 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Por último, los diferentes canales de comunicación establecidos por el Grupo Indra con sus clientes, en particular el Canal Directo, destinado a la recepción de denuncias por parte de los usuarios finales, constituyen otra de las incidencias positivas identificadas, ya que garantizan su confidencialidad (IRO 79). [NEIS S4-NEIS 2 SMB 3-10-(c)] En el análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra se han trazado aquellos riesgos y oportunidades para el Grupo derivados de incidencias sobre los clientes y usuarios finales. En concreto, el Grupo Indra ha considerado de importancia relativa la oportunidad de aumentar clientes o inversores gracias a su oferta de productos en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, tráfico aéreo y servicios financieros que proporcionan bienestar a las personas (IRO 77), dicha oportunidad está ligada a la incidencia expuesta más arriba (IRO 76). [NEIS S4-NEIS 2 SMB 3-10-(d)] En el proceso de doble materialidad realizado, el Grupo Indra ha identificado y evaluado los principales tipos de clientes o usuarios finales que se ven o podrían verse negativamente afectados por los productos y servicios ofrecidos. Para ello, ha realizado un análisis que tiene en cuenta ubicación, clientes, geografía de las ventas, presencia en sitios controvertidos en asuntos de DDHH y tipo de producto. Esta comprensión se ha realizado a través de investigaciones de mercado y análisis internos de los datos recopilados y comentarios de los clientes y usuarios finales. En el capítulo 11 dedicado a la Seguridad de la Información y protección de datos, se expone la comprensión que ha realizado el Grupo en relación con los derechos a la intimidad y a la protección de los datos personales, incluidos los datos de los clientes y usuarios finales. El Sistema de Gestión de Seguridad de la Información del Grupo Indra, certificado bajo la norma ISO 27001, se encarga de definir, implantar y mejorar los controles y procedimientos más eficaces que permitan minimizar y gestionar los riesgos en los procesos internos de la compañía, en la operación diaria, en el desarrollo y ejecución de proyectos, programas y servicios, así como en la gestión de los clientes. [NEIS S4-NEIS 2-SMB-3-11] El Grupo Indra no ha identificado que la oportunidad de importancia relativa mencionada más arriba (IRO 77) esté limitada a un grupo específico de usuarios finales dada la transversalidad de la tecnología y los sectores en los que opera el Grupo. [NEIS S4-NEIS 2-SMB-3-12] GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 7.3. S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales Dicha política gestiona las incidencias de importancia relativa de sus productos o servicios sobre los clientes y usuarios finales (IRO 75, IRO 76, IRO 78), así como la oportunidad de importancia relativa conexa (IRO 77). En relación al IRO 79, se cuenta con la Política del Canal Directo, explicada en el apartado NEIS G1-1 del presente informe. Indra Quality Way emana del Plan Estratégico 2024-2030 “Leading the Future” que subraya el compromiso de elevar los niveles de calidad y garantizar que no solo se aborden, sino que se anticipen las necesidades de los clientes del Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 281 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Indra Quality Way Descripción general La Política de Calidad guía a la organización en el establecimiento de los objetivos de calidad estableciendo las directrices del Sistema de Gestión de Calidad en todos sus aspectos (procesos y recursos). Además, está alineada con la Política de Sostenibilidad y el Código Ético para contribuir a dichos objetivos y principios fundamentales. Objetivo general • Centrada en el cliente. Es necesario que el foco de los procesos del Grupo Indra tenga como objetivo fundamental perseguir la satisfacción de los clientes. • “Correcto a la primera”. El objetivo de los equipos de proyecto debe ser ejecutar los procesos de forma que el resultado sea correcto a la primera. • Conciencia de costes (coste de calidad). Los equipos de proyecto deben ser conscientes del coste que implica una ejecución de los procesos con bajos niveles de calidad. • Cumplimiento de estándares globales. Proceso de seguimiento La Política de Calidad, de la cual derivan todas las directrices del Sistema de Gestión de Calidad del Grupo Indra, es revisada anualmente por la Dirección de Calidad con el objeto de adaptarla a los resultados obtenidos en la aplicación de los procesos establecidos en la organización. Asimismo, con el seguimiento y revisión de la política se persigue dar respuesta a las necesidades de los clientes consiguiendo, por tanto la mejora continua de su nivel de satisfacción. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica La Política de Calidad, como eje central del Sistema de Gestión de Calidad se aplica a los proyectos y servicios realizados por el Grupo Indra donde se pone foco en el diseño, la producción, controles y pruebas, enfocando dichos procesos a la prevención de defectos. Para ello, también se colabora únicamente con proveedores homologados dando prioridad a aquellos con mayor clasificación. Cabe destacar la priorización de procesos de digitalización que favorezcan la eficacia y eficiencia del Sistema. Por último, la Política de Calidad se divulga en toda la organización, informando a todos los profesionales sobre el sistema de gestión de la calidad para fomentar la participación activa de los empleados y valorando sus aportaciones con el objetivo de fomentar la mejora continua. Aplicación en la cadena de valor La Política de Calidad del Grupo Indra es aplicable a todas las actividades de producción y prestación de servicios, llevadas a cabo durante todas las fases del ciclo del vida. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas El Grupo Indra, como empresa innovadora y perteneciente al sector de tecnologías de la información, la prestación de servicios y soluciones de alta calidad es una palanca esencial para la sostenibilidad de la organización y la creación de valor para todos los grupos de interés. Consideramos, por tanto, que las partes interesadas impactadas son los clientes, accionistas y usuarios finales. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable La Dirección de Calidad es la responsable de la aplicación de la Política de Calidad. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política El cumplimiento y la auditoría de los estándares internacionales más exigentes, como PECAL, SAE AS13100, CMMI/TMMI e ISO/TS 22163 (IRIS), sientan las bases para la seguridad, la confiabilidad y la superación de las expectativas del cliente. Cómo se pone a disposición La política de Calidad se encuentra en la página web del Grupo Indra y se pone a disposición del personal propio a través de Indraweb. Las políticas desarrolladas en el ámbito de la protección al cliente cubren a todos los usuarios finales y clientes del Grupo Indra. En la Política de Sostenibilidad y Política de Derechos Humanos mencionada anteriormente, se describen las actuaciones en materia de clientes. [NEIS S4-1-15, NEIS 2. MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 282 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 7.3.1. Compromisos plasmados en materia de políticas de derechos humanos relevantes para los clientes y usuarios finales Tanto la Política de Sostenibilidad (ver NEIS 2, MDR-P-65) como la Política de Derechos Humanos (ver NEIS S1-1-19) abordan los compromisos en materia de derechos humanos pertinentes para clientes y usuarios finales, entre ellos, la seguridad, la igualdad o la privacidad y recogidos en el apartado NEIS S4-SBM-3. A su vez, la Política de Derechos Humanos establece entre sus principios de actuación el aplicar los criterios de debida diligencia en derechos humanos para identificar los potenciales impactos en los derechos de las personas que las operaciones y actividades realizadas por el Grupo pueden generar directamente o a través de un tercero y desarrollar mecanismos de prevención y mitigación de los riesgos en derechos humanos, y reparar los impactos negativos en caso de que se materializaran. Por ello, el Grupo Indra ha definido un marco general de debida diligencia en materia de derechos humanos con el objetivo de integrar todas las cuestiones relacionadas con los derechos humanos en las operaciones propias y en la cadena de valor, incluidos el seguimiento del cumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. En concreto, los sistemas de debida diligencia en derechos humanos relacionados con los clientes y usuarios finales son los siguientes: Sistema de debida diligencia en derechos humanos Política de Derechos Humanos El Grupo Indra ha establecido una Política de Derechos Humanos que define el modelo de gobernanza, los compromisos y los principios de actuación en materia de derechos humanos. Evaluación de asuntos relevantes El Grupo Indra ha realizado y evaluado los asuntos en materia de derechos humanos para el Grupo. La lista de asuntos relevantes se revisa periódicamente con la colaboración de expertos externos y con la participación activa de directivos y otras partes interesadas. Los asuntos de derechos humanos más relevantes se incorporan al catálogo de riesgos globales del Grupo y se evalúan anualmente. Integración en procesos El Grupo Indra ha establecido políticas y procesos internos para promover el respeto de los derechos humanos en su operaciones comerciales, como en el Reglamento del Comité de Ofertas incluyendo los riesgos ESG y de derechos humanos entre los riesgos analizados o la incorporación de la valoración de riesgos en derechos humanos por uso indebido de la tecnología como parte de la valoración de riesgos para ofertas en fase comercial. Evaluación y reporte El Grupo realiza reportes semestrales a la Comisión de Sostenibilidad sobre la implementación de iniciativas específicas de derechos humanos contempladas en el marco del Plan ESG y se realiza un reporte anual sobre desempeño en derechos humanos a través del Informe de Sostenibilidad. Adicionalmente, el Grupo Indra monitoriza los riesgos relacionados con derechos humanos a través del mapa de riesgos del Grupo. Asimismo, se puede encontrar información actualizada a través de la web corporativa. El Grupo Indra también ha establecido canales de diálogo con grupos de interés a través de la participación en iniciativas sectoriales y grupos de trabajo específicos. [NEIS S4-1-16] La Política de Sostenibilidad establece dentro de sus principios de actuación para un modelo de gobierno para un negocio responsable “Respetar los Derechos Humanos reconocidos en la Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y en la Declaración Universal de Derechos Humanos; así como en la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y en sus convenios y en los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos”. Este compromiso se desarrolla en la Política de Derechos Humanos en la que el Grupo se compromete a respetar y promover el respeto a los Derechos Humanos que pudieran verse impactados directa o indirectamente por sus operaciones, incluyendo los retos en derechos humanos en términos de seguridad, igualdad, privacidad o libertad de expresión que la tecnología desarrollada por el Grupo pueda causar a los clientes y proveedores. [NEIS S4-1-16-(a)] Informe de Sostenibilidad | 2024 283 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Para trasladar de manera efectiva este compromiso a todos sus clientes, como recomiendan los Principios Rectores de Naciones Unidas, el Grupo Indra asume e impulsa compromisos específicos asociados a las áreas de actuación en las que puede ejercer mayor influencia. Así, la Política de Sostenibilidad establece los siguientes compromisos con los clientes en relación a los asuntos en derechos humanos pertinentes: • Cumplir con la legislación vigente en todo momento en todos los territorios en los que el Grupo Indra está presente, así como cumplir con los compromisos nacionales e internacionales suscritos por el Grupo en los ámbitos ambiental, social y de gobierno corporativo. Esto incluye los compromisos asumidos en el Código Ético y de Cumplimiento Legal y los Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. • Respetar los Derechos Humanos reconocidos en la Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y en la Declaración Universal de Derechos Humanos; así como en la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y en sus convenios y en los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos. • Impulsar la innovación e inversión en productos y servicios en la oferta del Grupo Indra que contribuyan al desarrollo sostenible, con soluciones que permitan a sus clientes contribuir al bienestar de las personas y la sociedad en general, a una mejor gestión de los recursos naturales o a la lucha contra el Cambio Climático. • Medir el impacto social y ambiental de la actividad del Grupo, así como de su aportación al desarrollo de la sociedad. Estos compromisos se concretan y fundamente en la Política de Derechos Humanos, donde el Grupo adquiere los siguientes compromisos con sus clientes: • Avanzar hacia la medición del impacto (directo o indirecto) que la tecnología del Grupo Indra pudiera provocar en los derechos de las personas. • Desarrollar y proporcionar una infraestructura y unos servicios seguros con el fin de garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, protegiéndola contra posibles ataques o usos no autorizados. • Utilizar la información y los datos de clientes y usuarios finales exclusivamente para el fin acordado y custodiarlos con la debida diligencia y seguridad, conforme a la legislación aplicable. • Formar y sensibilizar a los profesionales de manera continua en materia de privacidad y seguridad de la información, aplicando estos principios en sus relaciones profesionales garantizando que conocen y aplican las medidas necesarias para proteger la información en todos aquellos lugares donde se almacena, procesa o transmite. [NEIS S4-1-16-(b)] El marco de debida diligencia en materia de derechos humanos definido por el Grupo Indra recoge las medidas establecidas en el Grupo para proporcionar y permitir la reparación de los impactos sobre los derechos humanos. El detalle de las mismas puede consultarse en el apartado NEIS S1-1-20-c. El principal mecanismo para ello es el Canal Directo del Grupo Indra. Este es el mecanismo previsto para la recepción de consultas, comunicaciones y quejas de los clientes y usuarios finales sobre cualquier aspecto relacionado con ética y cumplimiento y, explícitamente también, sobre derechos humanos. En el caso de que se materialice alguno de estos riesgos, el Grupo Indra lleva a cabo acciones de remediación que incluyen medidas disciplinarias y no disciplinarias a los infractores. En relación a los riesgos relacionados con los clientes del Grupo estas medidas se describen en el apartado NEIS S4-4. [NEIS S4-1-16-(c)] Alineación con instrumentos reconocidos internacionalmente La Política de Derechos Humanos del Grupo Indra, la cual trata los clientes y usuarios finales explícitamente, se basa en los Principios Rectores para Empresa y Derechos Humanos de las Naciones Unidas (PPRR), y en los siguientes convenios y compromisos internacionales de derechos humanos: • Declaración Universal de los Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Informe de Sostenibilidad | 2024 284 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales de Naciones Unidas. • Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos de las Naciones Unidas. • Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico para Empresas Multinacionales. • Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Convención sobre los Derechos del Niño de las Naciones Unidas. • Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de las Naciones Unidas. El Grupo Indra no tiene constancia de que se hayan producido casos de incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo o las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales que impliquen a clientes y usuarios finales. [NEIS S4-1-17] 7.4. S4-2. Procesos para interactuar con los clientes y usuarios finales en materia de incidencias 7.4.1. Perspectivas del cliente y usuario final en la toma de decisiones El Grupo Indra reconocer la importancia de integrar las perspectivas de los clientes y usuarios finales en sus decisiones y actividades de gestión, especialmente en lo que respecta a la gestión de incidencias reales y potenciales que puedan afectarles. Para ello, el Grupo cuenta con un feedback continuo en la ejecución de los proyectos y campañas de encuestas de satisfacción a clientes donde reportan incidencias que son analizadas y gestionadas de forma que, las decisiones tomadas por los responsables implicados en el ámbito de los proyectos o de las actividades del Grupo relacionadas directamente con los clientes o usuarios finales, garanticen el mantenimiento o mejora del nivel de satisfacción. [NEIS S4-2-20] El Grupo ha establecido mecanismos de colaboración directa con los clientes afectados por posibles incidencias negativas relacionadas con sus productos y servicios. El Grupo mantiene canales de comunicación abiertos con los clientes, como encuestas y reuniones de retroalimentación, para conocer sus preocupaciones y experiencias. [NEIS S4-2-20-(a)] La colaboración se lleva a cabo a través de los siguientes canales: • Seguimiento continuo de proyectos. Dicha colaboración se realiza con la frecuencia acordada conjuntamente con el cliente, se llevan a cabo seguimientos del estado y grado de avance de los proyectos y servicios, así como el cumplimiento en estándares de calidad. Este seguimiento permite mantener una colaboración continua con los clientes pudiendo así, integrar de forma ágil y eficaz sus necesidades y requerimientos en los diferentes procesos y actividades que el Grupo lleva a cabo. La colaboración se realiza tanto en la fase de mitigación como de prevención de las incidencias reales y potenciales que puedan afectarles. • Encuesta de satisfacción. Anualmente se lanza una encuesta de satisfacción a los clientes del Grupo, seleccionando aquellos contactos que puedan aportar información relevante. • Auditorías de clientes. • Tratamiento de las quejas y reclamaciones reportadas por los clientes. [NEIS S4-2-20-(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 285 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El área Processes & Quality Management System es el órgano encargado de garantizar que esta colaboración tenga lugar y que los resultados sirvan de base para el enfoque del Grupo. Se encarga de monitorizar de manera continua las necesidades y opiniones de los clientes y usuarios finales. Esta área está formada por técnicos con conocimientos en todos los ámbitos derivados de la aplicación de un sistema de gestión de calidad, especialmente en la gestión de auditorías, gestión de procesos, gestión de clientes y mejora continua. [NEIS S4-2-20-(c)] Este enfoque integral de monitoreo no solo asegura que las inquietudes de los clientes se aborden de manera oportuna y que los esfuerzos de mejora continua se alineen con sus expectativas y necesidades reales, sino que también permite al Grupo gestionar eficazmente las incidencias reales y potenciales en los clientes y usuarios finales. Al identificar y atender las preocupaciones de los clientes de manera temprana, el Grupo Indra puede prevenir problemas mayores, minimizar riesgos y garantizar que los productos y servicios ofrecidos cumplan con los estándares de calidad, seguridad y satisfacción esperados. De este modo, se contribuye a una relación de confianza a largo plazo, protegiendo tanto la reputación de la empresa como la experiencia positiva del cliente. El trato directo con los clientes durante el desarrollo de los proyectos, así como el cumplimiento de los requisitos que transmiten, resulta en la adaptación de los diseños de los productos para incorporar las necesidades y perspectivas de los clientes y usuarios finales, especialmente aquellos que pueden ser más vulnerables a las incidencias. Respecto a las encuestas de satisfacción, se toman las acciones correspondientes en aquellos clientes cuyo nivel de satisfacción no alcanza los estándares establecidos. [NEIS S4-2-20-(d)] 7.4.2. Responsabilidad operativa y desarrollo de capacidades El área Processes & Quality Management System, integrada en la Dirección de Calidad del Grupo Indra, es un área específica encargada de la definición y gestión del proceso de satisfacción de clientes. Cuenta con un equipo de profesionales con las capacidades adecuadas para desempeñar las tareas asignadas. Asimismo, el equipo está en constante desarrollo y mejora de sus capacidades al ser destinatario del plan de formación del Grupo Indra tanto en contenidos generales establecidos por la empresa como en temas específicos del área (por ejemplo: formación en Métricas Customer Experience y voz del cliente). [NEIS S4-2-AR 15] 7.5. S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes 7.5.1. Descripción de nuestro enfoque El Grupo Indra dispone de diferentes procesos propios para prever y corregir las incidencias negativas que puedan afectar a clientes y usuarios finales con los que está relacionado. A pesar de no contar con incidencias negativas de importancia relativa, contamos con procedimientos para su prevención y mitigación en caso de que llegasen a aparecer. Para garantizar una gestión eficiente de los problemas planteados por los mismos, se ha implementado un sistema estructurado de seguimiento y supervisión basado en el feedback recibido a través de diferentes canales. Estos canales forman un sistema de retroalimentación en el que los clientes pueden evaluar la resolución de sus problemas, permitiendo un ajuste continuo de los procesos. Una vez recibida la incidencia negativa, esta es analizada por los responsables implicados con el objetivo de identificar la causa raíz del problema y poder determinar, por tanto, las acciones correctivas que es necesario llevar a cabo. Transcurrido un tiempo, una vez resuelta la incidencia, se verifica la eficacia de las acciones tomadas. El plazo para poder verificar la eficacia de las acciones tomadas está supeditado a la envergadura del problema, complejidad de las acciones tomadas. Las acciones y mejoras llevadas a cabo para resolver los impactos negativos son con compartidas con los clientes con el objetivo principal de poder ir ajustando la evolución de las mismas a sus necesidades y requisitos. [NEIS S4-3-25-(a)] Informe de Sostenibilidad | 2024 286 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 A continuación, se detallan los diferentes canales establecidos por el Grupo Indra para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes o necesidades directamente con el objetivo de darles respuesta: Canal directo El Canal Directo del Grupo Indra está disponible tanto en la web interna como externa del Grupo e incluye la posibilidad de comunicaciones anónimas. Este es el mecanismo puesto a disposición del personal propio y colaboradores del Grupo Indra, así como de otros terceros con interés legítimo, para comunicar al Grupo cualquier duda sobre la interpretación y aplicación del Código Ético y su normativa de desarrollo y a la que deberán comunicar cualquier infracción relativa al Código Ético y su normativa de desarrollo, además de otras infracciones o ilícitos. Procesos de diálogo A través de reuniones periódicas con los clientes, el Grupo Indra mantiene una relación continua y cercana con los responsables de los mismos involucrados en la ejecución de los proyectos y prestación de servicios. Este seguimiento, continuo y permanente, permite identificar y tomar medidas oportunas para resolver los temas e ítems que se planteen en el transcurso de cada proyecto, poniendo el foco especialmente en la corrección de impactos negativos que puedan repercutir negativamente en la satisfacción de los clientes. Este enfoque proactivo garantiza que se aborden las necesidades y reclamaciones de los clientes a medida que surgen, asegurando la satisfacción y el cumplimiento de los objetivos. Auditorías cliente El Grupo Indra acuerda, contractualmente, con algunos de sus clientes la realización de auditorías de calidad. Los resultados que se derivan de estas auditorías representan una fuente valiosa para el proceso de mejora continua tanto en los proyectos como en los procesos internos de la organización. Las no conformidades detectadas en estas auditorías se gestionan mediante la identificación de sus causas raíz y la implementación de acciones correctivas. De esta manera, utilizamos las auditorías, no sólo como un medio de evaluación, sino como una oportunidad para fortalecer nuestras operaciones y alinearnos mejor con las expectativas de nuestros clientes. Encuesta de satisfacción de cliente Anualmente, como parte fundamental de la implantación del Sistema de Calidad del Grupo Indra, desde el área Processes & Quality Management System, se envía a los contactos de cliente seleccionados por los responsables de cliente del Grupo Indra la encuesta de satisfacción. Los contactos son seleccionados estratégicamente para garantizar que la información obtenida refleje de manera precisa las percepciones de diferentes niveles de la organización del cliente. En 2024 se han seleccionado intentando cubrir el 80% de las ventas de cada mercado descartando aquellos proyectos sin venta. Este proceso permite identificar áreas clave de mejora, evaluar el grado de satisfacción con los productos y servicios ofrecidos y evidenciar que clientes y usuarios finales conocen los mecanismos establecidos por el Grupo Indra para trasladar sus inquietudes o necesidades. [NEIS S4-3-25-(b)] El Grupo Indra en la ejecución de sus proyectos y servicios, propone a sus clientes el establecimiento de canales de comunicación continua que permitan mantener procesos de diálogo fáciles y eficaces. A través de estos procesos de diálogo, los propios equipos del Grupo junto con los clientes, van resolviendo todas las inquietudes que afectan a la satisfacción del cliente. [NEIS S4-3-25-(c)] Se fomenta un ambiente de mejora continua, donde las sugerencias de los empleados y clientes son valoradas y se integran en el desarrollo de nuevas estrategias y soluciones. Este enfoque integral asegura que no solo se aborden de manera efectiva las preocupaciones de los clientes, sino que también se fomente un canal de comunicación claro y eficiente, garantizando así la satisfacción del cliente a largo plazo. Por ejemplo, una vez lanzada la encuesta de satisfacción, los resultados son analizados y establecidas las acciones correspondientes para poder solventar la insatisfacción manifestada por el cliente. Estas acciones son compartidas con los clientes fomentando así la confianza en el canal utilizado. Lo mismo ocurre con la gestión de quejas y reclamaciones ya que se hace partícipe al cliente de las acciones a tomar y del seguimiento de las mismas. Canal directo Informe de Sostenibilidad | 2024 287 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En lo que se refiere al Canal Directo, tanto el seguimiento como la garantía de eficacia del canal están explicados en el capítulo G1. Procesos de diálogo A través de reuniones periódicas con los clientes, en las cuales se tratan temas que se abordan según los plazos previstos asignando los recursos correspondientes. La eficacia de estas acciones se valora en forma de seguimiento continuo. Auditorías cliente Una vez realizada la auditoría se identifican las no conformidades correspondientes que son gestionadas asignado las acciones y recursos y estableciendo los plazos correspondientes. Los responsables implicados realizan un seguimiento periódico del avance de las acciones con el objetivo de evaluar la eficacia de las mismas. Encuesta de satisfacción de cliente Una vez recibidas las encuestas, se hace el seguimiento de cuántos clientes han llegado a contestar a las mismas, evaluando así la eficacia de este canal de comunicación directa. La posibilidad de que los clientes nos trasmitan sus inconformidades, nos permite identificar áreas de mejora a las cuales se les asigna un plan de acción sometido a seguimiento por las partes implicadas. [NEIS S4-3-25-(d)] 7.5.2. Conciencia y confianza El Grupo Indra evalúa la comprensión y confianza de los clientes y usuarios finales en los procesos disponibles para expresar sus preocupaciones y necesidades mediante la encuesta anual de satisfacción del cliente. Los resultados son tratados con la confidencialidad correspondiente permitiendo, por tanto, que los usuarios de los servicios del Grupo se sientan libres de manifestar sus preocupaciones o necesidades. La gestión de los resultados obtenidos permite identificar áreas de mejora que son compartidas con los usuarios, reforzando, por tanto, su confianza en estos mecanismos. Se ofrecen las siguientes garantías a los clientes y usuarios finales que contacten con el Grupo Indra a través del Canal Directo: • Las comunicaciones presentadas pueden ser anónimas. • Se mantendrá la más estricta confidencialidad, solo las personas que gestionan al canal tendrán acceso a la comunicación y solo ellos se comunicarán con el informante. • Ausencia de represalias para los que informen de buena fe. El Grupo Indra dispone de políticas para proteger a las personas frente a las represalias cuando utilicen estas estructuras o procesos. Dicha información se ha descrito en el capítulo G1-1 del presente Informe de Sostenibilidad. En cuanto a las auditorías y procesos de diálogo, por su propias metodologías, son dos canales por los cuales pueden transmitir todas las disconformidades que encuentren del Grupo, tanto a través de los propias reuniones de seguimiento, como por las propias auditorías de cliente, siendo canales altamente confiados en este ámbito. [NEIS S4-3-26] 7.5.3. Efectividad de los canales desde la perspectiva del cliente Los clientes del Grupo Indra utilizan diversos canales para participar en el proceso de medición de satisfacción. En 2024 se ha registrado una evolución positiva en el nivel de participación en la encuesta anual de satisfacción realizada por el Grupo a sus clientes y usuarios finales. Asimismo, durante 2024, se han recibido un total de 27 quejas y reclamaciones de clientes, de las cuales el 89% han sido gestionadas a lo largo del año. [NEIS S4-3-AR 23] Informe de Sostenibilidad | 2024 288 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 7.6. S4-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa y enfoques para aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales El Grupo Indra cuenta con un plan de acción, llamado Gestión de Incidencias Safety, con el que trata de prevenir, mitigar y reparar la incidencia negativa de importancia relativa sobre los clientes y usuarios finales, identificada en el análisis de doble materialidad realizado, en relación a los posibles daños ocasionados como consecuencia de incumplimientos en estándares de calidad de los productos del Grupo Indra (IRO 75). Dicho plan de acción también trata de lograr incidencias positivas de importancia relativa para los clientes y usuarios finales mediante garantías de calidad de los productos y servicios del Grupo (IRO 78) y proporcionando, de manera indirecta, el bienestar a personas por las soluciones ofrecidas en sanidad, justicia, movilidad, servicios financieros, etc. (IRO 76). Debido a este enfoque en calidad, se llegar a mejorar la confianza de clientes, creando la oportunidad de atraer más inversores, además de clientes. Adicionalmente, a través de los procedimientos de confidencialidad del Canal Directo, explicados en el apartado G1-1, el Grupo se asegura de que los clientes y usuarios finales tengan garantizado ese derecho (IRO 79). Informe de Sostenibilidad | 2024 289 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Gestión de Incidencias Safety Política asociada Política de Calidad Listado de actuaciones El Grupo Indra tiene establecido un esquema de gestión, seguimiento y análisis de las incidencias que permite dar respuesta a los objetivos de la política de calidad detallados en el apartado S4-1 correspondientes a la Gestión de Incidencias Safety tomando conciencia del volumen de incidencias ocurridas, conociendo la gravedad de las incidencias ocurridas, siendo conscientes de los costes de no calidad incurridos como consecuencia de las incidencias (retrabajos, nuevas compras, etc.), gestionando las acciones correctivas necesarias en un plazo que no afecte a la satisfacción de los clientes, e identificando las lecciones aprendidas que contribuyan a satisfacer los objetivos del Grupo Indra minimizando errores y poniendo siempre en el foco la satisfacción de los clientes. Actuaciones realizadas • Las incidencias, quejas (en adelante QRC) y no conformidades (en adelante NCO), una vez detectadas, se analizan con el objetivo de identificar las causas que las han originado. Los responsables implicados en dichas incidencias toman las acciones reparadoras y correctivas que apliquen. Con las acciones reparadoras contenemos la incidencia y con las acciones correctivas eliminamos las causas. Transcurrido el tiempo suficiente evaluamos la eficacia de las acciones correctivas que se han implantado. La organización mantiene un repositorio común para el registro de todas las incidencias detectadas. • Reporte mensual a Dirección del informe de QRC y NCO mayores. • Reporte mensual a Dirección del detalle de aquellas QRC y NCO consideradas críticas. • Creación y mantenimiento de un repositorio común Lista Única de Problemas (LUP), para toda la organización, de los problemas (QRC/NCO) existentes con criticidad alta. • Establecimiento de la operativa para la asignación de criticidad, impacto y riesgo de las incidencias sobre las que se quiere prestar especial atención (QRC y NCO mayores). • Desarrollo e implantación de la mejora que permite asignar la criticidad, impacto y riesgo de QRC y NCO mayores en la herramienta de gestión de incidencias (GESTCAL). Esta mejora facilita el análisis y seguimiento de las incidencias consideradas relevantes de cara al reporte a la Dirección. Acciones previstas a futuro En el marco de la mejora continua, se gestionarán las diferentes acciones que se puedan derivar de: • Seguimiento acciones correctivas: Periódicamente, los responsables implicados en la gestión de las incidencias analizan el estado de las mismas, abordando las acciones que se consideren necesarias. La gestión de estas acciones se encuentra en GESTCAL. • Seguimiento incidencias críticas: La Dirección analiza periódicamente la situación de las incidencias criticas tomando las acciones necesarias. • Revisión Sistema de Gestión de Calidad: Anualmente, se analiza la situación del Sistema de Gestión de Calidad del que forma parte la gestión de incidencias estableciéndose el plan de mejora correspondiente. De forma complementaria a las acciones indicadas, en el Comité de Calidad se analizan los resultados de las acciones indicadas en los puntos anteriores estando prevista la toma de acciones durante el año en curso como consecuencia de los resultados obtenidos. Algunas de las acciones planteadas son el separar las acciones correctivas directamente ligadas a la causa raíz de las que son mejoras indirectas y potenciar dinámica de resolución práctica de problemas (PPS). Esta metodología permite definir, diagnosticar y resolver problemas con agilidad y eficacia. El objetivo es que cada una de las quejas recibidas tenga asociado su problema correspondiente gestionado a través de dicha metodología. Horizontes temporales 2024-2026 Resultados esperados El resultado que se espera con este plan de acción es posicionar al cliente como el centro de las actuaciones del Grupo Indra, intentar hacer bien las cosas a la primera gracias a la extracción de lecciones aprendidas en la gestión de los incidentes, tener control sobre los costes de no calidad y calidad que se generan en los proyectos y el cumplimiento de los estándares que debe cumplir el Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 290 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Contribución a objetivos La gestión de incidencias, asignando planes de acción y responsables para cada una de ellas, contribuye a la consecución de los objetivos establecidos por la dirección ya que: • Ayuda a posicionar al cliente como el centro de las actuaciones del Grupo Indra. • Contribuye a intentar, cada vez en mayor porcentaje, hacer bien las cosas a la primera gracias a la extracción de lecciones aprendidas en la gestión de los incidentes. • es una ayuda para poder tener control sobre los costes de no calidad y calidad que generamos en los proyectos (costes de retrabajos, pruebas, etc.). • Facilita el cumplimiento de los estándares que debe cumplir la organización. Medidas correctoras Una vez que se produce una incidencia, se analizan las causas que la han motivado. El objetivo fundamental es eliminar la causa raíz que ha podido provocar dicha incidencia. Para ello se toman las acciones correctoras que se estiman necesario teniendo en cuenta factores como la envergadura y complejidad de la incidencia, áreas implicadas, posibles costes de no calidad, etc. Asimismo, se asignan los recursos y plazos necesarios. El detalle de las acciones identificadas se registra en la herramienta GESTCAL. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las actividades de producción y prestación de servicios que tienen componente de safety. Aplicación en la cadena de valor Aplica a las operaciones propias del Grupo y a los clientes y usuarios finales. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Se consideran partes interesadas de esta actuación los siguientes grupos: • Usuarios de los proyectos y servicios del Grupo Indra. • Personal propio del Grupo. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. [NEIS S4-4-30, NEIS 2 MDR-A] El Grupo Indra cuenta con las siguientes iniciativas para prevenir las incidencias negativas de importancia relativa: • Reporte mensual a Dirección del informe de QRC y NCO mayores y del detalle de aquellas QRC y NCO consideradas críticas, ya que todas las conformidades encontradas serán comunicadas y podrán ser abordadas previniendo futuros daños. • A raíz del informe de QRC y NCO, se crea y mantiene un repositorio común Lista Única de Problemas (LUP), para toda la organización, de los problemas (QRC/NCO) existentes con criticidad alta, teniendo como objetivo el aprendizaje de problemas ya ocurridos y resueltos para evitar su repetición. • Desarrollo e implantación de la mejora que permite asignar la criticidad, impacto y riesgo de QRC y NCO mayores en la herramienta de gestión de no conformidades (GESTCAL). Esta mejora facilita el análisis y seguimiento de las incidencias consideradas relevantes de cara al reporte a la Dirección y permitiendo la prevención de incidencias negativas. • La revisión anual del Sistema de Gestión de Calidad en la que se analiza la situación del mismo del que forma parte la gestión de incidencias estableciéndose el plan de mejora interno. • Las lecciones aprendidas, una vez validadas, se publican poniéndolas a disposición de toda la organización, evitando así la repetición de futuras incidencias. Después de llevar a cabo las acciones mencionadas previamente, se realiza un seguimiento de las mismas a través de la información contenida en los informes y revisiones planificadas. [NEIS S4-4-31-(a), (d)) El Grupo Indra tiene establecidos los procesos necesarios para determinar las acciones necesarias en caso de detectar una incidencia negativa que pueda afectar a la salud y seguridad de los clientes como consecuencia de posibles incumplimientos en estándares de calidad de los productos, dictados por la Política de Calidad, explicada en el apartado NEIS S4-1. [NEIS S4-4-32-(a)] Informe de Sostenibilidad | 2024 291 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El Grupo Indra se compromete a adoptar medidas para minimizar y gestionar las incidencias negativas materiales que sus productos o servicios pudieran tener sobre los clientes y usuarios finales. Estas medidas abarcan prácticas responsables en el diseño, comercialización y venta de productos, priorizando la seguridad, accesibilidad, transparencia y el desarrollo de soluciones colectivas y sostenibles. Por ejemplo, en actividades como: • Diseño seguro y sostenible. Se revisa regularmente el diseño de los productos para garantizar el cumplimiento de estándares de seguridad y sostenibilidad, para así evitar daños en la salud y seguridad de los clientes como consecuencia de esos posibles incumplimientos en estándares. • Colaboración para mejorar sectores industriales. El Grupo Indra colabora activamente con asociaciones del sector para establecer estándares comunes que protejan al cliente y mejoren las prácticas de comercialización responsable. Por ejemplo, participa en iniciativas sectoriales de autorregulación y en grupos de trabajo de la industria para crear guías de buenas prácticas. • Como medida preventiva, se han diseñado políticas que identifican y mitigan riesgos específicos de ciertos productos. Por ejemplo, para productos tecnológicos avanzados, se ofrecen sesiones informativas y un período de asesoramiento posventa para asegurar que los clientes comprendan completamente el uso y los posibles riesgos del producto para, de esta manera, evitar posibles daños derivados de productos creados por el Grupo. [NEIS S4-4-32-(b)] El Grupo Indra garantiza que los procesos para permitir la reparación en caso de incidencias negativas de importancia relativa en clientes y usuarios finales sean accesibles, efectivos y confiables. Para lograrlo, se han implementado canales de comunicación claramente definidos y accesibles, junto con un sistema de seguimiento y respuesta que asegura una gestión rápida y justa de las reclamaciones. Además, se realizan evaluaciones periódicas de la eficacia de estos procesos, adaptándolos a las necesidades detectadas de los clientes y usuarios finales para asegurar una mejora continua en su aplicación y resultados. Por ejemplo: • Encuestas de satisfacción. Para medir la efectividad de estos procesos y garantizar su mejora continua, se realizan encuestas de satisfacción anuales y puntualmente en algunos proyectos. Los resultados de estas encuestas se utilizan para detectar áreas de mejora en el proceso de resolución de problemas y asegurar que las soluciones brindadas cumplen con las expectativas de los usuarios. • Retroalimentación continua. La empresa promueve la retroalimentación continua y directa de los clientes y usuarios finales a través de los diferentes canales establecidos para tal fin. La información recogida permite detectar posibles barreras en el acceso a los canales de resolución de problemas y optimizar el proceso para atender las necesidades de los diferentes clientes y usuarios finales. • Auditorías internas y externas que, entre otras funciones, ayudan a verificar que los tiempos de respuesta y los protocolos de solución ante incidencias negativas, cumplen con los estándares del Grupo y cubren las necesidades de los clientes y usuarios finales. [NEIS S4-4-32-(c)] El Grupo Indra lleva a cabo su plan de acción con el objetivo de mejorar los niveles de calidad de sus productos y servicios, sobre todo en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, tráfico aéreo, servicios financieros que proporcionan bienestar a las personas, y así, atraer un mayor número de clientes e inversores, teniendo siempre como meta, la satisfacción de los mismos. [NEIS S4-4-33-(b)] 7.6.1. Prácticas para evitar incidencias negativas El Grupo Indra cuenta con diversas certificaciones en el ámbito de gestión de calidad y seguridad con el objetivo de asegurar que sus procesos y productos no afecten de forma negativa a sus clientes y usuarios finales. Cada programa o proyecto identifica las directivas y/o normas aplicables, analizando sus requisitos para determinar las prácticas más adecuadas que contribuyan a prevenir efectos negativos a los clientes y usuarios finales. En este contexto, el Grupo Indra cuenta con los siguientes sistemas de certificaciones, tanto de productos como de procesos: Informe de Sostenibilidad | 2024 292 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Marcado CE. Cumpliendo los requisitos de Marcado CE, el Grupo asegura que los productos que lanza al mercado dentro de la Unión Europea son seguros para las personas o bienes. También tiene en cuenta requerimientos relacionados con la sanidad, protección del medioambiente, ecodiseño y ciberseguridad. Por ello, sus requisitos deben tenerse en cuenta desde la fase de diseño. • Certificaciones o evaluaciones realizadas por terceros conforme a normativas y modelos de referencia, algunas de las cuales son de obligado cumplimiento. [NEIS S4-4-34] 7.6.2. Problemas e incidentes en materia de derechos humanos relacionados con clientes y usuarios finales En 2024, no se han recibido en el Canal Directo comunicaciones relativas a problemas o incidentes graves en materia de derechos humanos relacionados con los clientes y usuarios finales. [NEIS S4-4-35] 7.6.3. Asignación de recursos para la gestionar las incidencias de importancia relativa El Grupo Indra asigna recursos a la gestión de incidencias de importancia relativa como son el bienestar de las personas gracias a las soluciones en los ámbitos de sanidad, justicia, educación, movilidad, servicios financieros, las garantías de calidad basada en certificaciones externas que informan a los usuarios, clientes y autoridades competentes de que el producto o servicio desarrollado por el Grupo Indra cumple con la legislación obligatoria y certificaciones sectoriales, el evitar daños en la salud y seguridad de los usuarios finales como consecuencia de posibles incumplimientos en estándares de calidad de los productos y la garantía de la confidencialidad de los clientes a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo, éste explicado en el apartado NEIS G1-1. Los recursos son los siguientes: Gestión de Incidencias Safety Una vez detectada una incidencia, se establece el plan de acción correspondiente que incluye acciones reparadoras (contención) y correctivas (eliminación de la causa). Este plan de acción tiene una asignación de recursos acorde a la magnitud de las acciones a tomar, pudiendo ser del tipo: • FTE asignados a los proyectos/servicios. • Compras/Subcontrataciones necesarias para resolver la incidencia. • Importe de posibles reparaciones. • Importe de posibles retrabajos. Gestión de Lección Aprendidas Una vez identificada una lección aprendida, se desencadena el proceso de validación y publicación de la misma. Para desarrollar este proceso se pueden asignar los siguientes recursos: • FTE asignados a los proyectos/servicios. • Líder de conocimiento correspondiente. • Equipo Processes & Quality Management System. • Herramienta de gestión de LLAA. Los recursos financieros son los asignados a cada uno de los planes de acción establecidos en cada una de las incidencias o los asignados como consecuencia del seguimiento de las incidencias llevado a cabo por la Dirección. Estos recursos no son significativos para el Grupo Indra. [NEIS S4-4-37] Informe de Sostenibilidad | 2024 293 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 PARÁMETROS Y METAS 7.7. S4-5. Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas el impulso de incidencias positivas y la gestión de oportunidades de importancia relativa El Grupo Indra utiliza metas acotadas en el tiempo y orientadas a resultados para fomentar y medir sus avances en la reparación de la incidencia negativa (IRO 75) y el impulso de las incidencias positivas (IRO 76, IRO 78, IRO 79) sobre los clientes y usuarios finales, además de la gestión de la oportunidad de importancia relativa identificada (IRO 77). A continuación se detallan los objetivos establecidos por el Grupo en esta materia, con la finalidad de realizar un seguimiento de la eficacia de las acciones comentadas en apartado anterior, para abordar las incidencias y las oportunidades de importancia relativa. Los parámetros que el Grupo Indra utiliza para ello son la satisfacción de los clientes y las quejas y reclamaciones reportadas por los mismos. 7.7.1. Proceso para establecer objetivos La satisfacción del cliente es una prioridad para el Grupo. Esta se logra mediante la prevención de daños a la salud y seguridad de los clientes y usuarios finales, la promoción del bienestar a través de las soluciones ofrecidas por el Grupo Indra y el respaldo de los procesos de calidad mediante la obtención de certificaciones externas. Estas certificaciones garantizan satisfacción está relacionada con evitar daños en la salud y seguridad, promover el bienestar gracias a las soluciones del Grupo Indra y el respaldo de los procesos de calidad mediante la obtención de certificaciones externas. Estas certificaciones garantizan la calidad de los productos y servicios ofrecidos, informando a los usuarios, clientes y autoridades competentes de que lo desarrollado por el Grupo Indra cumple con la legislación aplicable y las normativas sectoriales. El área Processes & Quality Management System (QMS) monitoriza las necesidades y opiniones de los clientes, fundamentalmente, a través de dos canales, la encuesta anual de satisfacción y las quejas/reclamaciones reportadas. En términos generales, estos canales permiten monitorizar las principales incidencias y oportunidades en la relación del Grupo Indra con sus clientes y usuarios finales, tales como los asociados a la calidad de los servicios, la calidad de la atención o el contexto competitivo, entre otros. Informe de Sostenibilidad | 2024 294 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Denominación de la meta Mejorar la satisfacción de los clientes y los canales de comunicación y feedback Política asociada Esta meta está vinculada a la Política de Calidad y a sus objetivos de satisfacción de clientes y usuarios finales, ya que dicha política establece que la prestación de servicios y la producción de soluciones de la más alta calidad son elementos clave para garantizar la sostenibilidad del Grupo y generar valor para todas las partes interesadas. Naturaleza y propósito Este objetivo se monitorea a través de la gestión de la encuesta anual de satisfacción dirigida a los clientes del Grupo Indra, lo que permite obtener el Customer Satisfaction Score (CSAT) y el Net Promoter Score (NPS). La meta es relativa, ya que se enfoca en mejorar la satisfacción de los clientes en comparación con años anteriores. Esta comparación permite evidenciar la evolución en el aumento de la satisfacción de los clientes del Grupo. La unidad de medida para el CSAT es una escala de 1 a 5, mientras que para el NPS se utiliza una escala de 0 a 10, y su resultado se expresa en un valor numérico que puede oscilar entre -100 y 100. Esta meta forma parte del Plan ESG 2024-2026, el cual fue aprobado por el Consejo de Administración. Parámetro utilizado Los parámetros utilizados por el Grupo para hacer un seguimiento de la eficacia de las actuaciones son el índice de satisfacción CSAT y el Net Promoter Score (NPS). En el ejercicio 2024 se ha obtenido un índice de satisfacción CSAT que asciende a 83 y una puntuación en NPS de 38. Alcance El alcance de la meta abarca todas las actividades del Grupo que impactan directamente en la experiencia del cliente, desde el diseño y desarrollo de productos y servicios hasta su entrega y el servicio postventa. En cuanto a los límites geográficos, esta meta se aplica en todos los países donde se realiza la encuesta de satisfacción de clientes. Valor de referencia La evolución de los parámetros (CSAT y NPS) obtenidos una vez realizada la encuesta de satisfacción de la campaña 2024 se comparan con los resultados que se obtiene en el ejercicio anterior y, de forma global, con el resultado que se obtuvo en 2021, alcanzando un índice de CSAT de 86 y una puntuación NPS de 38. Año de referencia Desde 2021, siendo resultados anuales. Periodo de aplicación 2021-2026 Metodología e hipótesis del cálculo de la meta El Grupo realizó un análisis exhaustivo de los resultados obtenidos en encuestas de satisfacción de años anteriores. Esto permitió identificar áreas de mejora y establecer un punto de referencia respecto a las calificaciones previas de los clientes. A través de la segmentación de los clientes, por ejemplo, por negocio, geografía, importe de ventas, etc., se identificaron los grupos que tienen un mayor impacto en la satisfacción global. Esto permite enfocar esfuerzos en las áreas con mayor potencial de mejora. Se realizan análisis cualitativos y cuantitativos, por ejemplo, análisis de tendencias en los comentarios de las encuestas para identificar los factores clave que más afectan la satisfacción del cliente. Entre estos factores se incluyen la calidad del producto, el cumplimiento de plazos, la rotación de equipos, la innovación, etc. Basado en los datos recopilados, se estableció como meta mejorar la satisfacción de los clientes (CSAT) con respecto al año anterior, centrándose en las áreas con mayor impacto (recogidas en la plantilla de la encuesta campaña 24). También se estableció como objetivo mejorar el NPS para aumentar el número de promotores y reducir el de detractores. Se realizará un seguimiento continuo de la eficacia de las acciones tomadas para mejorar la satisfacción de los clientes insatisfechos. Atención a partes interesadas Las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de las metas del Grupo Indra, pero sí que se tienen en cuenta sus intereses ya que el Grupo tiene implantado un sistema de calidad y cuenta con esa política donde el cliente es lo primero y la medición y mejora de su satisfacción es necesario. Resultados Durante el periodo de lanzamiento de la encuesta, el área de Processes & Quality Management System (QMS) supervisa el avance de las respuestas que se van recibiendo. Una vez finalizado el plazo, los resultados son analizados por los responsables implicados. Se realiza un análisis de la evolución de los parámetros establecidos (CSAT y NPS) frente a los valores obtenidos en campañas de años anteriores. En función de los resultados obtenidos se determinan las acciones correspondientes. El seguimiento de las mismas permite ir comprobando si se está avanzando según estaba previsto y por tanto se está mejorando el nivel de satisfacción de los clientes. Los avances se ajustan a lo previsto inicialmente ya que, se ha producido un aumento de NPS (2023 33 vs 2024 38), mientras que en CSAT (2023 84 vs 2024 83) se mantiene en línea con lo esperado. [NEIS S4-5-41, NEIS 2. MDR-T, NEIS 2. MDR-M] Informe de Sostenibilidad | 2024 295 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información sobre la gobernanza 8. NEIS G1. Conducta empresarial El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales el compromiso político y actividades de grupos de presión, la corrupción y el soborno, la cultura corporativa, la gestión de las relaciones con proveedores, incluyendo las prácticas de pago, y la protección de denunciantes. El presente capítulo desarrolla la estrategia, las políticas, las actuaciones y las metas marcadas por el Grupo Indra y un conjunto de parámetros utilizados para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en cuanto a la conducta empresarial del Grupo Indra. GOBERNANZA Partiendo del Modelo de Gobierno Corporativo, detallado a continuación, el análisis de doble materialidad realizado anualmente por el Grupo Indra identifica los asuntos de conducta empresarial de importancia relativa. A lo largo de esta sección, se describe el papel de los órganos de administración, dirección y supervisión en relación con la conducta empresarial, así como su experiencia en cuestiones de conducta empresarial. 8.1. G1 NEIS 2 GOV-1. Papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 8.1.1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión en relación con la conducta empresarial Como se ha detallado en el capítulo NEIS 2 apartado GOV-1, el máximo órgano de administración del Grupo Indra es el Consejo de Administración y sus Comisiones, a quien le corresponde la función general de supervisión y de control de los órganos ejecutivos y del equipo de dirección, en quienes delega la gestión ordinaria del Grupo. De conformidad con lo previsto en el artículo 18 del Reglamento del Consejo de Administración y de sus Comisiones de Indra Sistemas, S.A., la Comisión de Auditoría y Cumplimiento es la responsable de supervisar, entre otros, el cumplimiento de las políticas y códigos internos de conducta de Indra Sistemas, S.A. velando por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores, y proponer su modificación al Consejo de Administración de Indra Sistemas, S.A., para su aprobación. El Modelo de Gobierno Corporativo del Grupo Indra se basa en los siguientes principios: • Eficiencia. Garantizar la adecuada composición del órgano de administración, aplicar medidas para actuar con propósito e independencia, con el fin de proteger el interés social y el de los accionistas y garantizar la sostenibilidad del Grupo Indra. • Equidad. Fomentar el diálogo con accionistas, inversores y demás grupos de interés, y un trato igualitario. • Respeto de los derechos de los accionistas. Implantar medidas para promover la participación informada de los accionistas y el ejercicio de sus derechos. • Cumplimiento responsable de los gestores. Supervisión activa con responsabilidades concretas e indelegables. • Transparencia. Tanto en su vertiente informativa como en lo que respecta al compromiso con el diálogo con todos los grupos de interés. Por su lado, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 19 del Reglamento del Consejo de Administración y de sus Comisiones de Indra Sistemas, S.A., la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo es la responsable de analizar periódicamente las políticas, normativa interna, procedimientos y prácticas de la Sociedad en materia de gobierno corporativo, cuya supervisión no competa a otra Comisión, así como su grado de adaptación a las normas, recomendaciones y mejores prácticas nacionales e internacionales en estos ámbitos, y proponer su modificación al Consejo de Administración de la Sociedad para su aprobación. Informe de Sostenibilidad | 2024 296 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En el ejercicio 2024, y en relación con la conducta empresarial, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento informó favorablemente al Consejo de Administración, para su aprobación, la actualización de los Modelos de Cumplimiento (Código Ético y de Cumplimiento Legal y Manuales de Prevención de Riesgos Penales de España y de Competencia de UE y Noruega), la Política de Canal Directo, el Reglamento de la Unidad de Cumplimiento, así como la Política Anticorrupción del Grupo Indra, cuyos textos fueron aprobados por el Consejo de Administración. El Consejo de Administración, con carácter anual, supervisa la correcta aplicación de las normas y políticas internas de Gobierno Corporativo que el Grupo Indra hace públicas en su web corporativa externa y aprueba, en su caso, la actualización de las que correspondan, salvo las que son competencia exclusiva de la Junta General, que se someten a aprobación en la Junta General inmediatamente posterior que se celebre. Por último, el Grupo Indra remite a la Comisión Nacional del Mercado de Valores la actualización de las normas internas que el Grupo Indra publica (Reglamento del Consejo de Administración y Reglamento de la Junta General) para que los accionistas, mercados e inversores tengan conocimiento de las mismas. [NEIS G1-NEIS 2 GOV-1-5-(a)] 8.1.2. La experiencia de los órganos de administración, gestión y supervisión en materia de conducta empresarial Los perfiles profesionales de los miembros del Consejo de Administración y sus Comisiones se reportan en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y están permanentemente actualizados en la web externa corporativa , junto con los de los miembros del Comité de Dirección. El Grupo Indra mantiene actualizada una matriz de competencias del Consejo de Administración, descrita anteriormente en el capítulo NEIS 2 apartado GOV-1, cuya supervisión corresponde a la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, y que constituye una herramienta clave para facilitar la supervisión de la diversidad integral en la composición del Consejo de Administración, así como para la toma de decisiones en planificación de la renovación del mencionado órgano. Las actualizaciones de dicha matriz son aprobadas por el Consejo de Administración. El Consejo de Administración del Grupo Indra cuenta con perfiles de contrastada experiencia en gestión empresarial a primer nivel en organizaciones, así como en órganos de gobierno de otras compañías en los que han desarrollado labores de supervisión en materia de conducta empresarial. Asimismo, el Grupo Indra realiza campañas de concienciación en conducta empresarial y formación para mantener actualizados a sus empleados, directivos y consejeros sobre actualizaciones y aprobación de normativa interna en la materia. Durante el ejercicio 2024, los miembros del Comité de Dirección han recibido formación en materia de ética y competencia, impartida por la Unidad de Cumplimiento y la presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Adicionalmente a lo comentado en el apartado anterior, en el informe anual de funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento se da cuenta de la labor de supervisión que realiza esta Comisión de los expedientes y actuaciones en esta materia sobre los cuales el Presidente de la Comisión informa mensualmente al Consejo de Administración. [NEIS G1-NEIS 2 GOV-1-5-(b)] GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 8.2. G1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra implica la identificación y evaluación por parte del Grupo de las incidencias, riesgos y oportunidades reales y potenciales relacionados con cuestiones de sostenibilidad. La realización de dicho catálogo de incidencias, riesgos y oportunidades se describe en profundidad en la NEIS 2 SBM-3, incluyéndose la explicación de cómo se han tenido en cuenta tanto las operaciones propias como la cadena de valor, y cómo se han llevado a cabo las distintas fases metodológicas y qué asunciones y herramientas se han empleado durante el proceso en el apartado NEIS 2 IRO-1-53-(a). En cuanto a las cuestiones relacionadas con la conducta empresarial, a la hora de identificar las incidencias, riesgos y oportunidades se ha tenido en especial consideración la documentación interna relacionada con: • La gestión de los proveedores del Grupo en cuanto a su enfoque sobre las cuestiones de sostenibilidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 297 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • La gestión del Modelo de Prevención de Riesgos Penales del Grupo y las acciones destinadas a evitar los casos de corrupción y soborno. • La implementación de una cultura empresarial ética en todo el Grupo. [NEIS G1-NEIS 2 IRO-1-6] 8.3. G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa Los principales temas que se promueven y se comunican en materia de Cumplimiento, y que forman parte de la cultura corporativa del Grupo Indra, se difunden a través de sesiones formativas periódicas sobre Ética, Cumplimiento y Competencia, así como del Blog 'Hacer lo correcto', gestionado por la Unidad de Cumplimiento. El contenido de la formación y las diferentes comunicaciones versa, entre otros temas, sobre tolerancia cero hacia la corrupción, el soborno y el fraude, conflictos de interés, cortesía empresarial que se mantiene con terceros, iniciativas de donaciones y patrocinios, contratación de consultores comerciales y también sobre temas relacionados con la defensa de la competencia tales como fijación de precios, repartos de mercado, intercambios de información comercialmente sensible, pactos de no agresión en la captación de empleados, ofertas de cobertura y abuso de posición dominante. La Unidad de Cumplimiento divulga el uso del Canal Directo como el cauce confidencial preferente mediante el cual los profesionales y colaboradores podrán comunicar al Grupo Indra, para su resolución, cualquier duda sobre la interpretación y aplicación del Código Ético y su normativa interna de desarrollo y deberán comunicar cualquier incumplimiento de los mencionados Código Ético y normativa interna, además de otras infracciones o ilícitos. Asimismo, la cultura de cumplimiento se fomenta desde la Alta Dirección. En este sentido, el presidente, el CEO y la Alta Dirección han manifestado su firme compromiso con la cultura de cumplimiento. En concreto, el CEO ha realizado una declaración titulada 'Un firme compromiso de fomentar una cultura de cumplimiento' publicada en el apartado de Ética y Competencia de la web interna del Grupo Indra, bajo el lema 'Hacer lo correcto'. Asimismo, el presidente comunicó al Grupo la actualización del Código Ético y de Cumplimiento Legal aprobada por el Consejo de Administración de fecha 29 de julio de 2024. Asimismo, los miembros del Comité de Dirección, los Country Managers y los responsables de negocio reciben información anual sobre las actuaciones llevadas a cabo por la Unidad de Cumplimiento, entre las que se encuentran las acciones que forman parte de la cultura corporativa y firman una declaración responsable sobre el cumplimiento del Código Ético y de Cumplimiento Legal y su normativa de desarrollo. A continuación, se presentan las principales políticas y procedimientos del Grupo Indra en materia de conducta empresarial establecidos para prevenir, mitigar y remediar las incidencias reales y potenciales, así como aprovechar las oportunidades. El Código Ético y de Cumplimiento Legal está asociado a las siguientes incidencias negativas potenciales de importancia relativa con el objetivo de prevenir los efectos colaterales en la sociedad como consecuencia de casos de corrupción y soborno (IRO 82) y los casos de corrupción y soborno (IRO 83), y potenciar las incidencias positivas relacionadas con el modelo de prevención de riesgos penales del Grupo teniendo como objetivo esa reducción en los posibles casos de corrupción y soborno y general una cultura de cumplimiento (IRO 84), la aplicación de las mejores prácticas para los órganos de gobierno corporativo (IRO 85), una cultura corporativa basada en principios éticos y responsables (IRO 86). Por último, tiene como objetivo aprovechar la oportunidad de importancia relativa ligada a la captación de nuevos clientes, talento, inversores y accionistas como consecuencia del fomento de una cultura corporativa basada en esos principios éticos (IRO 87). Informe de Sostenibilidad | 2024 298 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Código Ético y de Cumplimiento Legal Descripción general El Código Ético es el marco de referencia infranqueable de Normas de conducta aplicables a todos los profesionales y colaboradores del Grupo Indra. Fue aprobado por primera vez por el Consejo de Administración de diciembre 2015, si bien el Grupo Indra cuenta con un Código de conducta desde 2009. La publicación en 2015 se justifica por la modificación del Código Penal en 2010, en la que se introduce la responsabilidad penal de la persona jurídica, y la previsión de eximentes y atenuantes por contar con un modelo de prevención introducida por la reforma del Código Penal en 2015. El Código Ético se configura como el elemento principal de dicho modelo. Objetivo general Establecer principios de actuación y normas de conducta tales como rechazo de la corrupción, el soborno y el fraude, protección de la competencia, conflictos de interés, seguridad de la información, igualdad y no discriminación y sostenibilidad, entre otras. Proceso de seguimiento Reporte mensual a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración) por parte de la Unidad de Cumplimiento. Principalmente, se hace seguimiento de las actualizaciones de las normas de conducta (actualmente diez) y su anexo. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica en todas las actividades del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor El Código Ético es de aplicación y obligado cumplimiento para profesionales y colaboradores del Grupo Indra, ya que es de aplicación a proveedores a través de la firma de las condiciones de homologación y de las condiciones generales de contratación. Igualmente, para socios de negocios (Unión Temporal de Empresas y consorcios) y clientes, a través de la inclusión de cláusulas en los correspondientes contratos. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Profesionales y colaboradores abarcan a los administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas que presten servicios o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo Indra con independencia del cargo que ocupen, sus responsabilidades, la naturaleza del vínculo que les une a Indra y el tipo de actividad que desarrollen; las entidades controladas mayoritariamente por el Grupo Indra y todas las personas que forman parte de las mismas, sin perjuicio de las normas específicas que sean aplicables en función de la legislación de cada país; los administradores, profesionales y proveedores de las UTEs u otras agrupaciones equivalentes, cuando el Grupo Indra asuma su gestión. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Unidad de Cumplimiento. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Ley española de Protección de Informantes 2/2023 de 20 de febrero y demás leyes adoptadas por los Estados miembros para cumplir con la Directiva 2019/1937 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, así como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la Normativa Europea en materia de Protección de Datos. Cómo se pone a disposición El Código Ético se pone a disposición de las partes interesadas a través de la página web externa e interna del Grupo Indra, mediante contratos de trabajo, condiciones de homologación y de pedido (proveedores) y en contratos con clientes. Adicionalmente, es objeto de formación global y específica periódica para todos los profesionales del Grupo. [NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 299 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La regularización del acceso al Canal Directo (canal de denuncias y consultas) se realiza a través de una Política que establece los principios generales de actuación, mostrada a continuación. Uno de los objetivos de esta política, así como del Protocolo de Gestión del Canal Directo, es garantizar la confidencialidad de los denunciantes a la hora de registrar denuncias en el Canal Directo (IRO 91). Título de la Política Política del Canal Directo Descripción general Conjunto de directrices y procedimientos establecidos por el Grupo Indra para gestionar y facilitar la comunicación directa entre la organización y sus empleados, clientes o cualquier otra parte interesada, sin intermediarios. Objetivo general Establecer la accesibilidad y alcance del Canal Directo, como cauce de comunicación confidencial preferente que el Grupo Indra pone a disposición de todos los administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas con independencia del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros grupos de interés con interés legítimo, para comunicar i) cualquier duda sobre la interpretación o aplicación del Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra y su normativa de desarrollo y ii) cualquier comportamiento ilícito, irregularidad o infracción detectada en relación con el Código Ético y su normativa de desarrollo. Proceso de seguimiento La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración) acerca de la gestión del Canal Directo como medio confidencial para reportar denuncias y realizar consultas, procesos de auditorías internas y externas, formación global anual y formaciones específicas (periódicas) sobre el funcionamiento del Canal Directo. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica en todas las actividades del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Es aplicable a toda la cadena de valor del Grupo Indra. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Todas las partes interesadas, es decir, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros grupos de interés con interés legítimo. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Unidad de Cumplimiento. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción y la Directiva (UE) 2019/1937 de 23 de octubre de 2019 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión. Cómo se pone a disposición La Política de Canal Directo se encuentra en la web interna de Grupo Indra donde puede ser consultada por los profesionales al igual que en la web externa del Grupo Indra donde puede ser consultada por cualquier tercero (stakeholders). [NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 300 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Anteriormente, existía el Protocolo de Actuaciones de la Unidad de Cumplimiento como anexo a los Manuales de Prevención de Riesgos Penales y de Prevención de riesgos en Derecho de la Competencia. En 2024, se adoptó la decisión de convertir el Protocolo en norma independiente, creando así el Protocolo de Gestión del Canal Directo. Título de la Política Protocolo de Gestión del Canal Directo Descripción general Procedimiento de actuación de la Unidad de Cumplimiento para la gestión, tramitación y resolución de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo. Objetivo general Establecer el procedimiento de actuación de la Unidad de Cumplimiento para la gestión, tramitación y resolución de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo. Dichas comunicaciones consisten en cualquier duda sobre la interpretación o aplicación del Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra y su normativa de desarrollo y cualquier comportamiento ilícito, irregularidad o infracción detectada en relación con el Código Ético y su normativa de desarrollo, en los términos establecidos en el Protocolo. Proceso de seguimiento La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración) acerca de la gestión del Canal Directo como medio confidencial para reportar denuncias y realizar consultas, procesos de auditorías internas y externas, formación global anual y formaciones específicas (periódicas) sobre el funcionamiento del Canal Directo. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica en todas las actividades del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Es aplicable a toda la cadena de valor del Grupo Indra. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Todas las partes interesadas, es decir, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros grupos de interés con interés legítimo. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Unidad de Cumplimiento. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política La Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción y la Directiva (UE) 2019/1937 de 23 de octubre de 2019 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión. Cómo se pone a disposición Se pone a disposición de todos los profesionales en la web interna del Grupo. En el caso de que un tercero interesado quiera acceder a la Política, se le facilitará haciendo énfasis a su carácter de “difusión limitada”. Además, es objeto de formación global y específica periódica a todos los profesionales de Grupo Indra. [NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 301 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La Política Anticorrupción se crea como una extensión de la Norma de Conducta “Rechazo de la corrupción, el soborno y el fraude” del Código Ético y de Cumplimiento Legal. Tiene como finalidad, por un lado, definir determinadas conductas prohibidas similares o conexas a la corrupción, desarrollando y complementando así la mencionada Norma y, por otro, recoger el conjunto de procedimientos internos anticorrupción, ordenando de esta forma la normativa en esta materia y facilitando su conocimiento y consulta. Las incidencias asociadas a dicha política son los efectos colaterales en la sociedad como consecuencia de casos de corrupción y soborno (IRO 82), los casos de corrupción y soborno (IRO 83), el modelo de prevención de riesgos penales del Grupo teniendo como objetivo esa reducción en los posibles casos de corrupción y soborno y general una cultura de cumplimiento (IRO 84), la aplicación de las mejores prácticas para los órganos de gobierno corporativo (IRO 85), y una cultura corporativa basada en principios éticos y responsables (IRO 86). Título de la Política Política Anticorrupción Descripción general Establece los principios generales sobre el rechazo a la corrupción y el soborno, detallando las conductas prohibidas por el Grupo Indra, la normativa interna aplicable, los procesos clave de control para mitigar el riesgo y una mención al Canal Directo como cauce preferente para comunicar cualquiera de las prácticas en materia anticorrupción. Objetivo general Impulsar la cultura preventiva basada en el principio de tolerancia cero hacia la corrupción en todas sus formas, destacar el compromiso de todo el Grupo, incluida la Alta Dirección, de rechazo a la corrupción y el soborno y que la compañía dispone de procedimientos específicos para prevenir cualquier actuación que pueda considerarse un acto de corrupción. Proceso de seguimiento Se realiza seguimiento a través del Canal Directo como medio preferente confidencial para reportar denuncias y consultas relacionadas con el fraude. También a través de auditorías internas y externas realizadas sobre el Modelo de Cumplimiento. El seguimiento del Canal Directo, así como el resultado de las auditorías se reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en las sesiones previstas. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica en todas las actividades del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Esta política se aplica exclusivamente a las operaciones propias del Grupo Indra. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Profesionales y colaboradores del Grupo Indra. Se entiende por Grupo Indra tanto Indra Sistemas, S.A. como cualesquiera de las sociedades participadas, directa o indirectamente por ésta, de conformidad con la estructura corporativa existente en cada momento. Exclusiones de aplicación No se realizan exclusiones en su aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Unidad de Cumplimiento. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Código Penal. ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno. Esta política es coherente con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción. Cómo se pone a disposición Se pone a disposición en la web interna de Grupo Indra donde puede ser consultada por los profesionales. En el caso de que un tercero interesado quiera acceder a la Política, se le facilitará haciendo énfasis a su carácter de “difusión limitada”. Además, es objeto de formación global y específica periódica a todos los profesionales de Grupo Indra. [NEIS G1-1-10-(b), NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 302 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La Ley Orgánica 1/2015 introdujo importantes cambios en el Código Penal, entre los que destacan el nuevo artículo 31 bis. 2 que exime literalmente de responsabilidad criminal a la persona jurídica. El Grupo Indra desarrolló su Manual de Prevención de Riesgos Penales para asegurar los normas y procedimientos de control, asociado a las mismas incidencias de importancia relativa que la Política Anticorrupción. Título de la Política Manual de Prevención de Riesgos Penales (España) Descripción general Establece el modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos penales de Indra Sistemas, S.A. y sus filiales nacionales. Objetivo general Los objetivos principales de este manual son asegurar la efectividad de unas normas y procedimientos de control que minimicen el riesgo de comportamientos ilícitos por parte de los profesionales y colaboradores del Grupo Indra y acreditar que se ejerce el control debido sobre su actividad empresarial, cumpliendo de este modo con la exigencia contemplada en el Código Penal. Proceso de seguimiento La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración), según lo establecido en el Plan de Trabajo anual de la Unidad de Cumplimiento, sobre los siguientes elementos que conforman el Modelo de Riesgos Penales: modificación de normativa, seguimiento de controles, identificación y valoración de riesgos, acciones de formación y seguimiento del Canal Directo, entre otros. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica en todas las actividades del Grupo. Aplicación en la cadena de valor Aplica a todas las partes interesadas, tanto accionistas, profesionales y colaboradores, clientes, proveedores y socios de negocio. Zonas geográficas Alcance nacional (España). Partes interesadas impactadas Profesionales y colaboradores, esto es, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra o que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, de si la relación es de carácter laboral o mercantil y del territorio en el que desarrollen su actividad. Exclusiones de aplicación Hay exclusión geográfica puesto que sólo es aplicable en España. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Unidad de Cumplimiento. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Código Penal. Cómo se pone a disposición Puesto a disposición de los profesionales a través de la web interna – Indra Difusión Limitada. Se valora la puesta a disposición de terceros interesados con interés legítimo. [NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 303 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Además, la responsabilidad penal de las personas jurídicas constituye una realidad que ha venido instaurándose de forma progresiva en numerosos ordenamientos jurídicos los cuales han establecido consecuencias jurídicas del delito aplicables a dichos entes y situaciones eximente o atenuantes de dicha responsabilidad. Este Manual se encuentra asociado a las mismas incidencias de importancia relativa que el Manual de Prevención de Riesgos Penales (España). Título de la Política Manual de Prevención de Riesgos Penales Filiales Internacionales Descripción general Modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos penales y administrativos asimilables a los penales de las filiales internacionales del Grupo Indra. Objetivo general El objetivo último del presente Manual es asegurar la efectividad de unas normas y procedimientos de control que minimicen el riesgo de comportamientos ilícitos por parte de los profesionales y colaboradores del Grupo Indra y acreditar que se ejerce el control debido sobre su actividad empresarial, cumpliendo de este modo con las exigencias contempladas en los ordenamientos jurídicos. Proceso de seguimiento La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración), según lo establecido en el Plan de Trabajo anual de la Unidad de Cumplimiento, sobre los siguientes elementos que conforman el Modelo de Riesgos Penales: modificación de normativa, seguimiento de controles, identificación y valoración de riesgos, acciones de formación y seguimiento del Canal Directo, entre otros. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las actividades del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Aplica a los colaboradores que tienen que cumplir lo dispuesto en el Manual. Zonas geográficas Alcance global a excepción de España. Partes interesadas impactadas Profesionales y colaboradores de las filiales, esto es, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para ellas o que, de cualquier forma, actúen por cuenta de las mismas, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, de si la relación es de carácter laboral o mercantil y del territorio en el que desarrollen su actividad. Exclusiones de aplicación Hay exclusión geográfica ya que es aplicable a todas las filiales internacionales, salvo España. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Unidad de Cumplimiento. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Listado de normativa aplicable a los países en los que el Grupo Indra desarrolla su actividad y que constan en Anexo del presente Manual. Cómo se pone a disposición Puesto a disposición de los profesionales a través de la web interna – Indra Difusión Limitada. Se valora la puesta a disposición de terceros interesados con interés legítimo. [NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 304 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La implementación de un Sistema de Compliance en materia de competencia permite al Grupo Indra promover la libre competencia en todos los países en los que desarrolla su actividad, evitando así llevar a cabo prácticas que puedan distorsionar los mercados. La implantación de estos programas de cumplimiento en materia de competencia en ocasiones permite situaciones eximentes o atenuantes de responsabilidad. Este Manual se encuentra asociado a las mismas incidencias de importancia relativa que los dos manuales definidos previamente. Título de la Política Manual de Prevención de Riesgos en Derecho de la Competencia (España, resto UE y Noruega) Descripción general Modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos en Derecho de la Competencia de España y de las filiales internacionales del Grupo Indra en el resto de la Unión Europea y Noruega. Objetivo general El objetivo último del presente Manual es asegurar la efectividad de unas normas y procedimientos de control que minimicen el riesgo de prácticas anticompetitivas por parte de los profesionales y colaboradores del Grupo Indra y acreditar que se ejerce el control debido sobre su actividad empresarial, cumpliendo de este modo con las exigencias contempladas en los ordenamientos jurídicos. Proceso de seguimiento La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración), según lo establecido en el Plan de Trabajo anual de la Unidad de Cumplimiento, sobre los siguientes elementos que conforman el Modelo de Riesgos de Competencia: modificación de normativa, seguimiento de controles, identificación y valoración de riesgos, acciones de formación y seguimiento del Canal Directo, entre otros. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las actividades del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Aplica a los colaboradores que tienen que cumplir lo dispuesto en el Manual. Zonas geográficas España, resto UE y Noruega. Partes interesadas impactadas Profesionales y colaboradores de Indra Sistemas, S.A., así como de las filiales de España, resto UE y Noruega, esto es, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para ellas o que, de cualquier forma, actúen por cuenta de las mismas, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, de si la relación es de carácter laboral o mercantil y del territorio en el que desarrollen su actividad. Exclusiones de aplicación Exclusión geográfica puesto que es aplicable a España, filiales del resto de la Unión Europea y Noruega (no aplica al resto de filiales internacionales). Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Unidad de Cumplimiento. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Listado de normativa aplicable a los países en los que el Grupo Indra desarrolla su actividad y que constan en Anexo del presente Manual. Cómo se pone a disposición Puesto a disposición de los profesionales a través de la web interna – Indra Difusión Limitada. Se valora la puesta a disposición de terceros interesados con interés legítimo. [NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 305 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Este Manual, al igual que el resto, se encuentra asociado a las mismas incidencias de importancia relativa que el Manual de Prevención de Riesgos Penales (España). Título de la Política Manual de Prevención de Riesgos en Derecho de la Competencia (excepto Unión Europea y Noruega) Descripción general Modelo de organización, prevención, gestión y control de riesgos anticompetitivos en materia de Derecho de la Competencia, para Indra Sistemas, S.A. y sus filiales de la Unión Europea y Noruega. Objetivo general El objetivo último del presente Manual es asegurar la efectividad de unas normas y procedimientos de control que minimicen el riesgo de prácticas anticompetitivas por parte de los profesionales y colaboradores del Grupo Indra y acreditar que se ejerce el control debido sobre su actividad empresarial, cumpliendo de este modo con las exigencias contempladas en los ordenamientos jurídicos. Proceso de seguimiento La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración), según lo establecido en el Plan de Trabajo anual de la Unidad de Cumplimiento, sobre los siguientes elementos que conforman el Modelo de Riesgos de Competencia: modificación de normativa, seguimiento de controles, identificación y valoración de riesgos, acciones de formación y seguimiento del Canal Directo, entre otros. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las actividades del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Aplica a los colaboradores que tienen que cumplir lo dispuesto en el Manual. Zonas geográficas Filiales internacionales, excepto Unión Europea y Noruega. Partes interesadas impactadas Profesionales y colaboradores de las filiales, esto es, administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para ellas o que, de cualquier forma, actúen por cuenta de las mismas, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas, y con independencia, todos ellos, de si la relación es de carácter laboral o mercantil y del territorio en el que desarrollen su actividad. Exclusiones de aplicación Exclusión geográfica puesto que sólo es aplicable a las filiales internacionales del Grupo Indra, es decir, no aplica a España, sino a filiales del resto de la Unión Europea y Noruega. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Unidad de Cumplimiento. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Listado de normativa aplicable a los países en los que el Grupo Indra desarrolla su actividad y que constan en Anexo del presente Manual. Cómo se pone a disposición Puesto a disposición de los profesionales a través de la web interna – Indra Difusión Limitada. Se valora la puesta a disposición de terceros interesados con interés legítimo. [NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 306 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Debido a la posición del Grupo Indra, surge la necesidad de regular el procedimiento de solicitud y aprobación de donaciones y patrocinios, pertenencia y aportaciones a fundaciones, asociaciones u otras entidades similares para mitigar el riesgo de corrupción o soborno. Este se encuentra asociado a los beneficios a la sociedad, proveedores y clientes causados y las nuevas oportunidades de negocio propiciadas por la defensa de los intereses sectoriales (IRO 80 e IRO 81). Título de la Política Normativa de Donaciones y Patrocinios. Pertenencia y aportaciones a fundaciones, asociaciones u otras entidades similares Descripción general Regula las iniciativas de donaciones y patrocinios, así como la pertenencia y aportaciones a fundaciones, asociaciones y otras entidades similares. Objetivo general Establecer el procedimiento para la solicitud, aprobación según cuantía y registro de las donaciones y patrocinios del Grupo Indra, así como la solicitud y aprobación de la membresía o pertenencia a fundaciones, asociaciones de utilidad pública o cualesquiera otras entidades de carácter similar y las aportaciones que se realicen a las mismas. Proceso de seguimiento El seguimiento se realiza a través de las consultas recibidas por el área de Estrategia, así como por los resultados de las auditorías internas y externas que se realizan sobre el proceso. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aquellas que incluyan iniciativas relacionadas con donaciones y patrocinios y/o pertenencia a fundaciones, asociaciones u otras entidades similares. Aplicación en la cadena de valor Esta normativa se aplica exclusivamente a las operaciones propias del Grupo Indra. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Normativa interna dirigida únicamente a profesionales del Grupo Indra. Exclusiones de aplicación Se excluyen las iniciativas realizadas conforme a la Ley General de Discapacidad (LGD). Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Dirección de Estrategia, Innovación y Gabinete. Otras cuestiones a reportar Cómo se pone a disposición Puesta a disposición de todos los profesionales a través de la web interna del Grupo. [NEIS 2 MDR-P] Informe de Sostenibilidad | 2024 307 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Debido a los servicios ofrecidos por el Grupo Indra, surge la necesidad de regular el procedimiento de contratación de consultores comerciales para mitigar el riesgo de corrupción o soborno. Este procedimiento tiene como objetivo mitigar las incidencias negativas de importancia relativa relacionadas con los efectos colaterales en la sociedad como consecuencia de casos de corrupción y soborno (IRO 82), así como con los casos de corrupción y soborno (IRO 83). Adicionalmente, pretende fomentar el Modelo de Prevención de Riesgos Penales del Grupo teniendo como objetivo esa reducción en los posibles casos de corrupción y soborno y general una cultura de cumplimiento (IRO 84). Título de la Política Contratación de Consultores Comerciales Descripción general Establece el procedimiento para la contratación de consultores comerciales (requisitos, autorizaciones, términos y condiciones, etc.), así como la emisión de las peticiones de servicio, el proceso de prórroga y modificación, pagos, comunicaciones y registro de contratos y documentación asociada. Objetivo general Regular el procedimiento a seguir para la contratación de consultores comerciales. Proceso de seguimiento El proceso de seguimiento se realiza mediante auditorías internas y externas sobre el proceso de contratación de Consultores Comerciales, así como a través de la participación de la Unidad de Cumplimiento en el Comité de Consultores Comerciales en los casos previstos en el procedimiento. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Actividades del Grupo Indra donde estén involucrados consultores comerciales. Aplicación en la cadena de valor Se trata de una normativa interna que aplica a los profesionales del Grupo Indra en las relaciones con los consultores comerciales, entendiendo los mismos como consultores que realizan actividades relacionadas con la apertura de mercados o consecución de negocios. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Todos los profesionales del Grupo Indra. Exclusiones de aplicación Toda actividad del Grupo Indra donde no sea necesaria la contratación de consultores comerciales. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Director de Inteligencia de Mercado. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Transparencia Internacional (organización no gubernamental). Cómo se pone a disposición Puesta a disposición de todos los profesionales a través de la web interna del Grupo Indra. [NEIS G1-1-7, NEIS 2 MDR-P] Tal y como se introducía en el capítulo NEIS 2 SBM-3, el Plan ESG 2024-2026 recoge los objetivos concretos de sostenibilidad y las iniciativas que el Grupo Indra desarrolla para cumplir con los compromisos recogidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo. Este Plan fue aprobado por el Consejo de Consejo de Administración y se integra en el Plan Estratégico Leading the Future. Informe de Sostenibilidad | 2024 308 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Uno de los cuatro ejes de actuación del Plan ESG 2024-2026, denominada Governance & business integrity, está orientado a la actuación del Grupo Indra en materia de integridad y transparencia. Título del plan de acción Governance & business integrity Política asociada Política de Sostenibilidad. Listado de actuaciones Tomando como punto de partida la Política de Sostenibilidad, en el Plan ESG 2024-2026 se han incluido iniciativas orientadas a dar respuesta a los principios de actuación definidos por el Grupo Indra en dicha política. Se describen a continuación las acciones que se recogen en el Plan ESG 2024-2026 relacionadas con el pilar de Governance & business integrity: • Ethics and anti-corruption and Human Rights. • Formación a todos los profesionales en ética y anti-corrupción. • Renovación anual de las certificaciones ISO 37001 de anti-soborno. • Adaptación de los procesos internos a los requisitos en materia de DDHH de la Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CS3D/CSDDD). • Corporate governance . • Adecuación de la estructura del Consejo y sus Comisiones. • Agenda del Consejo: i) supervisión de riesgos (p.ej. tecnológicos y ciberseguridad); ii) foco en desarrollo tecnológico. • Coordinación de los temas de Talento en el Consejo y sus Comisiones. • Refuerzo de la formación periódica en riesgos ESG. • Información sobre la percepción de los Grupos de interés. • Responsible sourcing. • Incorporación de requisitos ESG en las cláusulas de contratación. • Incorporación del score ESG en las decisiones de compra y en las auditorías a proveedores. • Capacitación en sostenibilidad a los proveedores críticos a través de Pacto Mundial. • Adaptación para el cumplimiento del CBAM. • Accountability and transparency. • Remuneración de la alta dirección vinculada a objetivos ESG (RVA,IMP). • Adaptación con éxito de los procesos de reporte, del Informe de Sostenibilidad y de los modelos de control a la CSRD. • Implantación de una herramienta (Workiva) para el reporte ESG. • Incorporación de políticas y requisitos de reporte ESG del Grupo Indra en los procesos de filialización e integración de sociedades. Horizontes temporales 2024-2026 Resultados esperados Con este plan de acción el Grupo Indra espera: • Promover un comportamiento ético de los profesionales y garantizar el respeto de los derechos humanos en todas las actuaciones del Grupo Indra. • Estructura, agenda y funcionamiento de los órganos de gobierno siguiendo las mejores prácticas. • Impulsar la contratación de proveedores alineados con las prioridades ESG del Grupo Indra. • Incorporar los objetivos ESG al más alto nivel y mejorar la trazabilidad y transparencia de la información ESG. Contribución a objetivos El pilar de Governance & business integrity del Plan ESG 2024-2026 contribuye a la implantación de los objetivos y principios de actuación del Grupo Indra en materia de gobernanza y conducta empresarial. Medidas correctoras El Plan ESG 2024-2026 fue aprobado por el Consejo de Administración del Grupo Indra y no se han identificado medidas correctoras durante el ejercicio de 2024. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las actividades del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor La Política de Sostenibilidad es de aplicación y obligado cumplimiento para todas las empresas del Grupo Indra a escala global y se hace extensible a los proveedores y socios de negocio a través de la Política de Sostenibilidad con Proveedores. Zonas geográficas Alcance global. Informe de Sostenibilidad | 2024 309 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Partes interesadas impactadas La Política de Sostenibilidad recoge los compromisos del Grupo Indra con sus grupos de interés: empleados; clientes; accionistas e inversores; proveedores y partners ; gobiernos y decisores públicos; universidades, centros de investigación y ecosistema de emprendimiento; fundaciones y sociedad en general y contribución al desarrollo de las comunidades locales y colectivos afectados. El Plan ESG 2024-2026 recoge los objetivos concretos de sostenibilidad y las iniciativas que la compañía desarrolla para cumplir con los compromisos recogidos con dichos grupos de interés. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. [NEIS 2 MDR-A] Los temas de cultura corporativa que se tienen en cuenta y se debaten en los órganos de administración, dirección y supervisión son el Modelo de Cumplimiento (Penal y de Competencia), las Funciones de la Unidad de Cumplimiento, las normas de conducta establecidas en el Código Ético (entre otras, tolerancia cero hacia la corrupción y el soborno y prácticas anticompetitivas) y acceso y funcionamiento del Canal Directo. La formación en materia de Ética y Competencia es obligatoria para todos los profesionales y colaboradores del Grupo Indra. El Grupo prevé en el Código Ético su comunicación y difusión a los profesionales y colaboradores, que serán adecuadamente informados sobre su alcance y obligatoriedad. La Unidad de Cumplimiento determina la eficacia y grado de aplicación de la formación recibida mediante la elaboración de un informe, realizando asimismo un control de asistencia de la formación impartida. El Grupo Indra desarrolla un plan específico de formación en materia de prevención de riesgos penales y de competencia destinado a todos sus profesionales y colaboradores y gestionado por la Unidad de Cumplimiento en coordinación con Recursos Humanos. Los cursos de formación en materia de prevención de riesgos penales y de competencia son obligatorios para los profesionales, al considerarse necesarios para el buen funcionamiento del Grupo Indra y ser consecuencia de la relación laboral que les une a la misma. El Grupo Indra actualiza periódicamente su plan de formación, adaptándolo a nuevos riesgos que puedan detectarse, a modificaciones relevantes de los Manuales de Prevención de riesgos penales y de competencia y a cambios legales significativos en materia de prevención de riesgos penales y de competencia. Así mismo, efectúa un riguroso seguimiento de la realización de la formación, remitiendo, si resulta necesario, recordatorios periódicos de la Unidad de Cumplimiento en colaboración con los responsables de los profesionales en formación. La Unidad de Cumplimiento reporta y hace seguimiento de las acciones formativas y de comunicación en las correspondientes sesiones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, ya que forma parte de la manera en la que el Grupo establece, desarrolla, fomenta y evalúa su cultura corporativa . Con el fin de fomentar la cultura de cumplimiento, la Unidad de Cumplimiento ha llevado a cabo las siguientes iniciativas en 2024: • Formación presencial y online anual en materia anticorrupción y antisoborno en el contexto de la certificación ISO 37001 'Sistemas de Gestión Antisoborno' obtenida en diferentes geografías. Asimismo, se ha impartido formación en materia penal y de competencia, atendiendo a los riesgos identificados, así como a los roles y mercados especialmente expuestos al riesgo. La Unidad de Cumplimiento también realiza sesiones formativas sobre el Modelo de Cumplimiento y las funciones de la Unidad de Cumplimiento a los profesionales de las sociedades adquiridas. Por último, se ha llevado a cabo una sesión ‘Tone At & From the Top’ en el contexto del Comité de Dirección donde participó también el presidente ejecutivo del Grupo. • Formación online global anual sobre ética, competencia y anticorrupción a todos los profesionales del Grupo Indra, incluidos presidente ejecutivo, consejero delegado, así como todos los miembros del Comité de Dirección, como representantes de la Alta Dirección. • Comunicaciones internas mensuales, alternativamente en materia penal y de competencia, en el blog de la Unidad de Cumplimiento ‘Hacer lo correcto’, recibiendo todos los profesionales un correo electrónico con acceso directo a la noticia del blog. • Informes anuales elaborados por la Unidad de Cumplimiento y remitidos a la alta dirección y miembros de los órganos de gobierno/administradores de filiales internacionales. • Comunicaciones externas en foros y en las ediciones anuales de ‘Compliance Talks’. Informe de Sostenibilidad | 2024 310 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Los principales temas que se promueven, comunican, y que forman parte de la cultura corporativa del Grupo Indra, se divulgan a través del Blog 'Hacer lo correcto' y las sesiones formativas. Se comunica y se forma, entre otras, sobre conflictos de interés, cortesías empresariales, donaciones y patrocinios, consultores comerciales, corrupción y soborno, y también en temas sobre defensa de la competencia tales como pactos de no agresión, ofertas de cobertura, concentración de ofertas entre competidores. Durante el ejercicio 2024 se ha llevado a cabo un plan para reforzar la cultura de cumplimiento en América, con la participación de la Alta Dirección en videos divulgativos y sesiones formativa. Por último, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento eleva a la sesión del Consejo de Administración de enero, la Memoria de Actividades de la Unidad de Cumplimiento, en la que se reporta lo más destacado de los modelos penal y de competencia, incluyendo la “cultura corporativa” como uno de los pilares fundamentales de la actividad de la Unidad de Cumplimiento. Existen incentivos para que los profesionales estimulen y fomenten su cultura empresarial como son los Manuales de Prevención de Riesgos Penales y en Derecho de la Competencia, que establecen que en la evaluación de desempeño anual de los profesionales del Grupo Indra se valora el cumplimiento del Código Ético y la realización de la formación en Ética y Cumplimiento. En cuanto a las herramientas, el Grupo Indra habilita una plataforma interna de formación (Open University) en la que se alojan los cursos diseñados por la Unidad de Cumplimiento y que permiten hacer un seguimiento adecuado de la actividad formativa. [NEIS G1-1-9] 8.3.1. Mecanismos para detectar, notificar e investigar problemas relacionados con comportamientos ilícitos Los mecanismos para denunciar conductas ilícitas se recogen en el Código Ético y de Cumplimiento Legal, el Protocolo de Gestión del Canal Directo, la Política del Canal Directo, la Política Anticorrupción y los Protocolos de Prevención del Fraude y de Acoso. El Canal Directo es el cauce de comunicación confidencial preferente que el Grupo Indra pone a disposición de todos los administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores y otros terceros que presten servicios para el Grupo Indra que, de cualquier forma, actúen por cuenta del Grupo, tales como agentes, intermediarios o empresas subcontratadas con independencia del territorio en el que desarrollen su actividad, así como de otros terceros grupos de interés con interés legítimo. Dicho Canal se pone a disposición de los anteriormente referidos para comunicar cualquier duda sobre la interpretación o aplicación del Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra y su normativa de desarrollo, así como cualquier comportamiento ilícito, irregularidad o infracción detectada en relación con el Código Ético y su normativa de desarrollo. El responsable del sistema llevará a cabo cuantas actuaciones entienda relevantes y en todo caso, conforme a la normativa interna de desarrollo aplicable, para el mejor esclarecimiento de los hechos o conductas denunciadas. Entre otras actuaciones, podrá tomar declaración a otros profesionales o colaboradores de la empresa implicados o afectados por la investigación, incluida la persona que emite la denuncia o consulta, así como garantizar la confidencialidad y la ausencia de conflictos de interés en la resolución de las comunicaciones. Los profesionales de la empresa, así como cualesquiera otros terceros con interés legítimo, deberán colaborar de manera leal, activa y efectiva con la Unidad de Cumplimiento en el transcurso de sus investigaciones. La Unidad de Cumplimiento reporta mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento (comisión delegada del Consejo de Administración) acerca de la gestión del Canal Directo. [NEIS G1-1-10-(a)] 8.3.2. Protección de los denunciantes El acceso al Canal Directo (canal interno de consultas y denuncias) se encuentra recogido en el Código Ético y de Cumplimiento Legal, el Protocolo de Gestión del Canal Directo y la Política del Canal Directo, así como en la cabecera y pie de página de las páginas web interna y externa del Grupo Indra. La Unidad de Cumplimiento incluye información sobre el canal de denuncias en las iniciativas de formación obligatorias impartidas ofreciendo formaciones online global impartida a todos los profesionales y formaciones específicas dirigidas al personal más expuesto, en su caso. Asimismo, informa a todos los profesionales a través de comunicados y noticias publicadas en el blog ‘Hacer lo correcto’ publicado en la web interna. Informe de Sostenibilidad | 2024 311 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El Consejo de Administración nombró Chief Compliance Officer del Grupo Indra como Responsable del Sistema de Información, del que forma parte el canal de denuncias del Grupo. A su vez, Responsable del Sistema designó como gestores delegados del canal de denuncias a los integrantes de la Unidad de Cumplimiento que, en su caso, sean necesarios para una correcta gestión del mismo. Queda rigurosamente prohibido tomar represalias contra los que de buena fe pongan en conocimiento del Grupo Indra cualesquiera de las infracciones o ilícitos más arriba mencionados o los que colaboren en su investigación o ayuden a resolverla. No obstante, se podrán tomar las medidas que procedan frente a los que realicen actuaciones de mala fe tales como remitir información falsa, tergiversada u obtenida de manera ilícita. El tratamiento confidencial por parte de la Unidad de Cumplimiento de las comunicaciones recibidas en el Canal Directo permite preservar la identidad del informante evitando, de este modo, posibles represalias frente a el mismo. Igualmente, la función independiente de la Unidad de Cumplimiento garantiza que no se puedan tomar represalias frente a los informantes. Todos los miembros de la Unidad de Cumplimiento han recibido formación en gestión de canales de denuncia durante 2024. [NEIS G1-1-10-(c)-(i), (ii)] En el Protocolo del Canal Directo, así como en la Política del Canal Directo, se establece la regulación para la protección del denunciante, indicando expresamente que está prohibida toda represalia contra personas denunciantes y personas que de buena fe pongan en conocimiento del Grupo Indra cualesquiera de las infracciones o ilícitos más arriba mencionados o colaboren en su investigación o ayuden a resolverla, aunque no se tenga una política específica sobre este tema. [NEIS G1-1-10-(d)] 8.3.3. Procedimientos para la investigación de incidentes de conducta empresarial Más allá de los procedimientos de seguimiento de las denuncias de los denunciantes de conformidad con la legislación aplicable por la que se transpone la Directiva (UE) 2019/1937, el Grupo Indra dispone de procedimientos para investigar casos relacionados con la conducta empresarial, incluidos los casos de corrupción y soborno, con prontitud, independencia y objetividad. El procedimiento para investigar este tipo de irregularidades se detalla en el Protocolo de Gestión del Canal Directo, aprobado por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Grupo Indra el 26 de junio de 2024. Anteriormente, este documento, vigente desde 2019, se encontraba adjunto en los Manuales de Prevención de Riesgos Penales y en materia de Derecho de la Competencia. Dicho protocolo regula, entre otros, el modo de presentación de las consultas y denuncias, acuse de recibo e información sobre los derechos de Informante, informaciones que se admiten a trámite, informaciones que no son objeto de tramitación, registro de informaciones, la apertura de expedientes de investigación, las investigaciones de audiencia y obtención de evidencias, la resolución de la comunicación, la protección del informante y procedimiento disciplinario, la protección de datos de carácter personal, los recursos digitales y personales, y los canales externos de información. Tal y como establece el Protocolo de Gestión del Canal Directo, las actuaciones de la Unidad de Cumplimiento se realizarán, en todo caso, bajo los principios de imparcialidad, confidencialidad e independencia y cumpliendo con lo establecido en el Modelo de Cumplimiento del Grupo Indra. Dicho Modelo está integrado por el Modelo de Prevención de Riesgos Penales y el Modelo de Prevención de Riesgos en Derecho de la Competencia, y sus normas y políticas de desarrollo y la legalidad vigente, que prevalecerá en caso de conflicto con lo dispuesto en el Protocolo. [NEIS G1-1-10-(e)] 8.3.4. Política de capacitación en conducta empresarial El Grupo Indra da a conocer el Código Ético y la normativa de Prevención de Riesgos Penales y de Competencia, tanto a sus propios profesionales como a sus proveedores, tal y como se recoge en el propio Código Ético y en los Manuales de Prevención de Riesgos Penales y en Derecho de la Competencia. Se prevé que la formación en ética, competencia y anticorrupción se ha de impartir a todos los profesionales con una periodicidad suficiente para garantizar la actualización de conocimientos. En los últimos años, la formación en ética y competencia se realizar con carácter anual. Informe de Sostenibilidad | 2024 312 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Igualmente, todos los profesionales que se incorporan al Grupo Indra deben completar el curso obligatorio en ética, competencia y anticorrupción como parte del proceso de onboarding. De la misma manera, los profesionales de sociedades adquiridas por el Grupo también son formados en ética, competencia y anticorrupción como proceso de integración de la sociedad en el Grupo. A la luz de los resultados obtenidos en 2024 de la encuesta de Cultura de Cumplimiento, los mapas de riesgos penales y de competencia y las consultas y denuncias del Canal Directo, se han impartido sesiones formativas en las que se incluye materia anticorrupción y competencia al Equipo de gestión de diferentes áreas y mercados de España y al Equipo de dirección y gestión de diferentes mercados a nivel global. Por último, la Unidad de Cumplimiento ha impartido en 2024 formación sobre el Modelo de Cumplimiento a los miembros del Comité de Dirección, sesión formativa en la que también participó el presidente ejecutivo de la empresa. En cuanto a la formación de proveedores, en las Condiciones Generales de Homologación que reciben todos los proveedores que son homologados o re-homologados y en las Condiciones Generales de Pedido que reciben todos los proveedores que realizan un pedido de compras, existe un documento de carácter formativo que, junto con el Código Ético, los proveedores tienen que declarar expresamente conocer y comprender. [NEIS G1-1-10-(g)] 8.3.5. Funciones de alto riesgo Los cargos dentro del Grupo Indra que están más expuestos a los riesgos de corrupción, soborno y competencia corresponden al Comité de Dirección y presidente ejecutivo. En las filiales internacionales, los cargos más expuestos se corresponden con los Country Managers. [NEIS G1-1-10-(h)] 8.4. G1-2. Gestión de las relaciones con los proveedores El Grupo Indra está comprometido con la sostenibilidad de su cadena de valor, concretamente con sus proveedores, y con el desarrollo del tejido productivo y local social. Por este motivo, el Grupo contempla condiciones basadas en: • Mantenimiento de periodos de pago dentro de los límites legales del país y que, en ningún caso, sean abusivos hacia el proveedor. • Mantenimiento de relaciones estables que permitan a sus proveedores tener visibilidad a largo plazo del nivel de actividad y tener seguridad financiera y económica. • Contratación de proveedores locales siempre que sea posible. • Soporte, ayuda y formación de cara a la extracción de los reportes necesarios para su evaluación en sostenibilidad. El objetivo del Grupo Indra es disponer de los mejores proveedores a través de procedimientos de negocio que garanticen la transparencia y la igualdad de condiciones para todos los ofertantes. Las formas y plazos de pago a proveedores son dos variables que afectan de forma relevante al capital circulante del Grupo Indra. Para minimizar su impacto se ponen en marcha una serie de normas que se exponen en la Política de Pago a Proveedores, así como la gestión de las excepciones que pudieran producirse al cumplimiento de las mismas. A continuación, se desarrolla la Política de Pago a Proveedores, la cual pretende fomentar las incidencias positivas de importancia relativa correspondientes a la generación indirecta de actividad económica y empleo local gracias a la contratación de proveedores (IRO 88), la priorización de éstos bajo criterios ESG que permite generar un efecto tractor en la sostenibilidad de la cadena de valor (IRO 89) y las prácticas de pago a proveedores en plazo (IRO 90). Informe de Sostenibilidad | 2024 313 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Pago a Proveedores Descripción general Esta política establece el marco de gestión y las normas para las prácticas de pago a proveedores. Además de las normas, se incluye la gestión de las excepciones que pudieran producirse al cumplimiento de las mismas. Estas normas, desarrolladas en la presente normativa, hacen referencia, fundamentalmente, a la forma de pago que Indra establece como estándares a nivel mundial. Objetivo general El objetivo en base a evitar las demoras en los pagos es minimizar el impacto de las formas y plazos de pago al capital circulante de la compañía, al igual que establecer instrumentos de pago que permitan el cumplimiento de los plazos acordados con los proveedores. Proceso de seguimiento El reporte de esta política se realiza a la Dirección de Económico Financiero y tesorería. El seguimiento se realiza de forma mensual y por geografía sobre todas las filiales que se encuentran en sistemas. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Áreas de Administración, Finanzas y Compras. Aplicación en la cadena de valor El impacto de esta política en la cadena de valor aplica especialmente a las sociedades y PYMES proveedores del Grupo Indra. Las formas y plazos de pago son un hito fundamental bidireccional, tanto en el capital circulante del Grupo Indra, como en la gestión financiera de los proveedores. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Áreas de Administración, finanzas y compras, además de proveedores del Grupo Indra, incluyendo PYMES. Exclusiones de aplicación En aquellos casos en los que no sea posible cumplir con las condiciones de pago estándar a proveedores, el comprador deberá gestionarlo como una excepción, de acuerdo con el siguiente procedimiento, siendo las solicitudes de excepción a la forma de pago estándar de tres tipos: • Tipo 1: para un proveedor en una operación de compra específica. El comprador o peticionario será responsable de generar la solicitud según corresponda. • Tipo 2: para un proveedor en todas sus compras. El Category Manager, con la conformidad de su responsable, será el encargado de generar la solicitud. • Tipo 3: para un país. Incluye todos los proveedores de un país en los que, por costumbre o legislación, se apliquen otros plazos. El área de Compras será responsable de generar la solicitud. En todos los casos, la solicitud deberá ser enviada a Tesorería para su aprobación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable Dirección de Administración y Finanzas. Otras cuestiones a reportar Cómo se pone a disposición Este manual está publicado en el mapa de procesos corporativo y disponible a través de Indraweb siendo accesible a todos los profesionales del Grupo. [NEIS G1-2-14, NEIS 2 MDR-P] El Grupo Indra cuenta con un modelo específico de gestión de proveedores en el que ha integrado principios ESG a lo largo de todas sus fases. Este modelo está sujeto a la supervisión de la Comisión de Sostenibilidad y el Consejo de Administración del Grupo Indra. En el proceso de homologación, requisito indispensable previo a la incorporación de cualquier compañía en el panel de proveedores del Grupo Indra, se realiza un análisis del riesgo potencial que autoriza o rechaza al proveedor a prestar servicios o suministrar productos al Grupo. La totalidad de los proveedores del Grupo Indra deben pasar por esta fase. Este verifica que sus proveedores están alineados con las políticas, códigos y principios de actuación del Grupo. Los requisitos para la homologación de proveedores en función de su criticidad son: • Aceptación del Código Ético y de Cumplimiento Legal. • Cumplimiento de la legislación aplicable en el país del proveedor. • Evidencia de una situación financiera estable y ausencia de riesgo crediticio. • Riesgo reputacional. Informe de Sostenibilidad | 2024 314 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Desempeño en materia de sostenibilidad. • Responsabilidad civil (para determinadas contrataciones). • Riesgo referido a las capacidades y al desempeño técnico del proveedor (para determinadas líneas de negocio). El Grupo Indra exige a sus proveedores homologados el cumplimiento de la normativa local aplicable en referencia a la prevención de riesgos laborales, así como de la legislación derivada. El proveedor se compromete a aportar la documentación que le sea requerida en relación con el cumplimiento de dichas obligaciones en el marco de los servicios prestados. Periódicamente, el Grupo Indra realiza una identificación de sus proveedores críticos en términos de volumen de facturación, criticidad de los suministros, tipos de riesgos asociados o nivel de dependencia del proveedor. En términos generales, dada la actividad de la compañía, los suministros más críticos para el Grupo Indra son los relacionados con la subcontratación de la producción, la compra de equipos y los componentes eléctricos y electrónicos. Tanto de forma previa, como durante el proceso de compras (seguimiento, re-homologación de proveedores, etc.), el Grupo Indra garantiza la evaluación de riesgos de los proveedores. Se analizan en particular los siguientes riesgos: crediticio, de fraude, ciberseguridad, ética, ESG, recursos humanos y fiscal. [NEIS G1-2-15-(a)] Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha implementado un análisis de riesgo ESG (ambiental, social y de gobernanza) para el 100% de los proveedores registrados los sistemas, marcando un hito en la gestión de la cadena de suministro. Hasta 2023, este tipo de análisis de riesgo ESG estaba reservado únicamente para los proveedores críticos. Sin embargo, conscientes de la importancia de tener un control integral sobre la sostenibilidad de todos los colaboradores del Grupo, en 2024 se ha extendido este análisis al resto de los proveedores. A través del análisis específico en materia de riesgos ESG con proveedores, se pretende determinar los impactos sobre el desarrollo sostenible que el Grupo Indra genera en su cadena de suministro, así como identificar los posibles riesgos operacionales, legales o reputacionales derivados de la relación con proveedores. El volumen de compras a proveedores del Grupo Indra guarda relación directa con la presencia local y los proyectos que el Grupo Indra realiza en esos países, y es consistente con su práctica de promover la relación con proveedores locales. Además, se ha introducido un innovador análisis de riesgo predictivo de sostenibilidad, diseñado para anticipar y medir los indicadores clave de sostenibilidad de los proveedores del Grupo. Este análisis se alinea estrictamente con los estándares de reporte establecidos por la CSRD, asegurando que el Grupo Indra se mantiene a la vanguardia en cumplimiento y transparencia en materia de sostenibilidad. La importancia de estos avances radica en la capacidad del Grupo para monitorear de manera continua y proactiva los indicadores de sostenibilidad y ESG de sus proveedores. Este seguimiento no se limita a la homologación inicial, sino que se extiende a lo largo de toda la relación comercial, permitiendo tomar decisiones informadas y mitigar riesgos en tiempo real. El enfoque predictivo adoptado este año no solo refuerza la capacidad de respuesta del Grupo ante posibles desviaciones en los indicadores de sostenibilidad, sino que también permite fomentar mejoras continuas en la gestión ambiental, social y de gobernanza de los proveedores. En consonancia con la creciente atención del Grupo a la sostenibilidad en la gestión de proveedores, en 2024, se ha implementado importantes mejoras en la operativa de compras, diseñadas para reforzar el compromiso con los criterios ESG y de sostenibilidad. Estas acciones buscan asegurar que todas las decisiones de adquisición no solo se guíen por la eficiencia y el costo, sino también por un firme compromiso con los estándares ambientales, sociales y de gobernanza, reflejando así los valores fundamentales del Grupo Indra. Una de las principales medidas adoptadas ha sido la modificación del procedimiento de gestión de licitaciones. A partir del ejercicio 2024, se han incluido criterios ESG obligatorios en todos los pliegos de licitación. Esto significa que cualquier proveedor que desee participar en las licitaciones del Grupo debe cumplir con estándares mínimos en materia de sostenibilidad. Esta acción no solo establece un umbral claro para la participación, sino que también envía un mensaje inequívoco al mercado siente este, el Grupo Indra, sólo trabaja con aquellos proveedores que demuestren un compromiso real y tangible con la sostenibilidad. La restricción de participación en licitaciones para aquellos proveedores que no cumplen con estos criterios es un paso crucial para asegurar que toda la cadena de suministro esté alineada con las expectativas del Grupo Indra en términos de responsabilidad social y ambiental. Informe de Sostenibilidad | 2024 315 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Adicionalmente, se han incrementado las ponderaciones de los criterios ESG y de sostenibilidad en los scorecards que el Grupo utiliza para calificar a los proveedores licitantes. De este modo, el equipo de compras responsable de la contratación, podrá analizar estos criterios, aplicándoles la ponderación que estime, en base a la actividad comercial a contratar; además, el Category Manager del equipo de compras asignado al proveedor adjudicatario de la licitación, podrá activar una auditoría y visita de pre-homologación, de cara a evaluar la información aportada por el proveedor en el proceso de licitación sobre sus prácticas. Este cambio representa una evolución significativa en cómo el Grupo evalúa a sus proveedores y refleja la creciente importancia que el Grupo otorga a la sostenibilidad en sus decisiones de compra. Al aumentar el peso de estos criterios en las evaluaciones, el Grupo se asegura de que los proveedores que sobresalen en áreas como la gestión ambiental, la responsabilidad social y las prácticas de gobernanza obtengan una ventaja competitiva. Esto no solo fomenta que los proveedores mejoren continuamente en estos aspectos, sino que también garantiza que las empresas con las que trabaja el Grupo estén alineadas con sus propios valores y objetivos de sostenibilidad. [NEIS G1-2-15-(b)] Los proveedores totales evaluados durante 2024 por documentación o in situ fueron 304, de los cuales 74 evidenciaron impactos negativos significativos. A continuación, se detalla el número de proveedores homologados. 2020 2021 2022 2023 2024 Proveedores homologados (nº) 6.716 6.338 6.661 10.044 7.048 Nota: Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 308-2 y GRI 414-2 sin cambios metodológicos [NEIS 2- BP-2-13-(b)]. [GRI 308-2, GRI 414-2] 8.5. G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno 8.5.1. Procedimientos de prevención y detección El Código Ético y de Cumplimiento Legal del Grupo Indra define qué se entiende por corrupción y soborno, incluyendo asimismo la prevención de blanqueo de capitales y las bases de la política anticorrupción. En 2023, se aprobó la Política Anticorrupción que, como se ha detallado en el apartado G1-1 del presente capítulo, tiene como finalidad, por un lado, definir determinadas conductas prohibidas similares o conexas a la corrupción, desarrollando y complementando así lo establecido en el Código Ético y, por otro, recoger el conjunto de procedimientos internos anticorrupción, ordenando de esta forma la normativa en esta materia y facilitando su conocimiento y consulta. Dicha Política ha sido recientemente actualizada en 2024 tras la aprobación de dicha actualización por el Consejo de Administración el día 28 de octubre de 2024. Asimismo, el Modelo de Prevención de Riesgos Penales del Grupo Indra establece determinados controles que se ejecutan periódicamente en las distintas áreas del Grupo con la finalidad de mitigar dichos riesgos. Estos controles se encuentran desarrollados a través de múltiples políticas y procedimientos internos relacionados con las siguientes áreas, entre otras: • Compras. Procedimiento de Selección y Homologación de Proveedores, circuitos de autorización para la emisión de pedidos de compra y gestión de la condición PEP en proveedores. • Adquisiciones y operaciones corporativas. Procedimiento para Adquisiciones y Fusiones Corporativas. • Mercados. Procedimientos para la Contratación de Consultores Comerciales y Asesores Estratégicos. • Ofertas. Reglamento interno del Comité de Ofertas y Procedimiento para el Control y Seguimiento de Ofertas y Procedimiento de control de Uniones Temporales de Empresas (UTEs). • Estrategia. Política de Autorización de Donaciones y Patrocinios (explicada anteriormente en el punto G1-1). • Administración. Procedimiento de Gastos de Empleado y Cortesía Empresarial. Como mecanismos de prevención se encuentran, entre otras, las iniciativas formativas en materia de corrupción y soborno y la publicación y divulgación de políticas y procedimientos al respecto. Además, el Grupo cuenta con controles preventivos, es decir, controles que previenen y/o mitigan la materialización de riesgos penales y de competencia, que emanan de los procedimientos internos y que son autoevaluados y auditados periódicamente. Igualmente, se elaboran anualmente mapas de riesgo, en el que se identifican, entre otros, los riesgos de corrupción y soborno. Informe de Sostenibilidad | 2024 316 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 En cuanto a la formación de proveedores, en las Condiciones Generales de Homologación que reciben todos los proveedores que son homologados o re-homologados y en las Condiciones Generales de Pedido que reciben todos los proveedores que realizan un pedido de compras, existe un documento de carácter formativo que, junto con el Código Ético, los proveedores tienen que declarar expresamente conocer y comprender. Como mecanismos de detección se encuentra la existencia de un canal de denuncias, público y accesible, en el que es obligatorio comunicar cualquier irregularidad de la que se tenga conocimiento. Una vez se recibe una denuncia, se investiga conforme a lo establecido en el Protocolo de Gestión del Canal Directo. La Unidad de Cumplimiento de Grupo Indra es el órgano ejecutivo que, con funciones delegadas por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, gestiona las comunicaciones recibidas en el Canal Directo. En particular, el Responsable del Sistema es, a su vez, el responsable de la gestión del Canal Directo. El acceso al Canal Directo está restringido al Responsable del Sistema y a los miembros de la Unidad de Cumplimiento designados por este. El Responsable del Sistema llevará a cabo cuantas actuaciones entienda relevantes y en todo caso, conforme a la normativa interna de desarrollo aplicable, para el mejor esclarecimiento de los hechos o conductas denunciados; entre ellas, podrá tomar declaración a otros Profesionales o Colaboradores del Grupo Indra implicados o afectados por la investigación, incluida la persona que emite la denuncia o consulta; así como garantizar la confidencialidad y la ausencia de conflictos de interés en la resolución de las comunicaciones. Los profesionales del Grupo Indra, así como cualesquiera otros terceros con interés legítimo, deberán colaborar de manera leal, activa y efectiva con la Unidad de Cumplimiento en el transcurso de sus investigaciones. El procedimiento de actuación a seguir por la Unidad de Cumplimiento en la tramitación, investigación y resolución de las denuncias se detalla en el Protocolo de Gestión del Canal Directo, que forma parte de la normativa interna del Grupo Indra y que será proporcionado a las personas que se vean afectadas por una denuncia. Las actuaciones de la Unidad de Cumplimiento, en todo caso, se realizan bajo los principios de imparcialidad, confidencialidad e independencia, dando respuesta a las mismas en los plazos establecidos de conformidad con la legislación vigente. Igualmente, Auditoría Interna realiza revisiones periódicas sobre materias relacionadas con la corrupción y el soborno y, en caso de que detectar hallazgos al respecto, son comunicados a la Unidad de Cumplimiento para su gestión conforme al citado Protocolo. [NEIS G1-3-18-(a)] La Unidad de Cumplimiento establece, coordina y ejecuta un conjunto de medidas y procedimientos de control, prevención y detección de conductas, infracciones e irregularidades éticas, delictivas e infracciones o irregularidades en materia de Derecho de la Competencia, a nivel global. La Unidad de Cumplimiento depende y reporta, directa y exclusivamente, a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, siendo un área independiente al resto del Grupo. En las filiales internacionales, sus respectivos órganos de administración se configuran como máximos supervisores de los modelos de prevención de riesgos penales y de competencia en el ámbito local. Las funciones que llevan a cabo los administradores se desarrollan de conformidad con los principios y criterios generales de cumplimiento normativo que, a nivel global, son establecidos por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. [NEIS G1-3-18-(b)] La Unidad de Cumplimiento es la encargada de comunicar mensualmente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento las inquietudes críticas (entendidas como las conclusiones de los expedientes que han arrojado un hipotético riesgo penal o de competencia para el Grupo) que, a su vez, se elevan al Consejo de Administración cuando es necesario. En 2024, no se han puesto de manifiesto inquietudes críticas que haya sido necesario comunicar al Consejo de Administración. Para más información sobre los asuntos de crucial interés abordados durante el ejercicio consultar el Informe de Funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. [NEIS G1-3-18-(c)] A fin de garantizar que las políticas mediante las que se previenen, detectan, investigan y responden a las acusaciones y casos relacionados con la corrupción y el soborno sean accesibles y se comprendan sus implicaciones, la Unidad de Cumplimiento da a conocer la elaboración de nueva normativa, así como la actualización de la normativa ya existente que conforma el Modelo de Cumplimiento a través de las publicaciones en el Blog 'Hacer lo correcto' alojado en la web interna y al que tienen acceso todos los profesionales. Dichas publicaciones se notifican a los profesionales a través de correo electrónico. Respecto a los proveedores, éstos conocen el Código Ético y de Cumplimiento Legal a través de las condiciones de homologación y de los pedidos de compras. [NEIS G1-3-20] Informe de Sostenibilidad | 2024 317 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 8.5.2. Programas de formación para la prevención y detección de la corrupción y el soborno La formación en materia de Ética, Cumplimiento y Competencia es obligatoria para todos los profesionales y colaboradores del Grupo Indra. El Grupo prevé en el Código Ético su comunicación y difusión a los profesionales y colaboradores, que serán adecuadamente informados sobre su alcance y obligatoriedad. En octubre de 2024, se lanzó el curso anual online de Ética y Competencia 2024 dirigido a todos los profesionales del Grupo Indra a nivel global, con el siguiente contenido: 1. Política anticorrupción. Cortesía empresarial dirigida a funcionarios públicos. 2. Conflictos de interés. Entendiendo por Conflicto de Interés toda situación en la que se pueda, directa o indirectamente, obtener un beneficio personal (además del que pudiera obtener el Grupo Indra) o pudiera existir una contraposición entre nuestros intereses y los del Grupo Indra. 3. Seguridad de la información. La información es uno de los activos más críticos para cualquier compañía, por esa razón es necesario establecer las medidas que sean necesarias para garantizar su seguridad. 4. Prácticas anticompetitivas. Se incluyen ejemplos y pautas de actuación relacionados con intercambios de información sensible entre competidores, repartos de mercado, ofertas de cobertura, fijación de precios, pactos de no agresión en la captación de empleados y abuso de posición dominante. 5. Canal Directo. Canal preferente confidencial para realizar comunicaciones, ya sean consultas o denuncias. La Unidad de Cumplimiento promueve la preparación e implementación de programas adecuados de formación, tanto presencial como online o por cualquier otro método que resulte apropiado, de obligado cumplimiento para los profesionales y colaboradores del Grupo Indra, en los deberes que impone el Código Ético y la legislación aplicable, si bien desde 2015 se realizan con carácter anual, para garantizar la actualización de los conocimientos en esta materia. La Unidad de Cumplimiento determina la eficacia y grado de aplicación de la formación recibida mediante la elaboración de un informe y realiza un control de asistencia de la formación impartida. Asimismo, durante el ejercicio la Unidad de Cumplimiento ha llevado a cabo las siguientes acciones formativas en materia de Ética, Cumplimiento, Anticorrupción y Competencia: • Campaña de sensibilización en materia anticorrupción y de competencia dirigida al equipo de Dirección de España. • A la luz de los resultados obtenidos en 2024 de la encuesta de Cultura de Cumplimiento, los mapas de riesgos penales y de competencia y las consultas y denuncias del Canal Directo, se han impartido sesiones formativas en las que se incluye materia anticorrupción y de competencia al equipo de gestión de diferentes áreas y mercados de España, así como al equipo de dirección y gestión de diferentes mercados a nivel global. • Formación impartida al equipo de Dirección, Gestión y Jefes de Proyectos en Brasil, México, Colombia, Perú e Italia con motivo de la renovación de la certificación ISO 37001 “Sistemas de Gestión Antisoborno”. • Formación onboarding en materia de ética, anticorrupción y competencia a los profesionales de las sociedades adquiridas durante el ejercicio. [NEIS G1-3-21-(a), NEIS G1-4-24-(b)] En la siguiente tabla, se muestran los porcentajes de los cargos en situación de riesgo cubiertos por los programas de formación para la prevención y detección de la corrupción y el soborno. Programas de formación Cargos en situación de riesgo Porcentaje de cargos en situación de riesgo cubiertos por los programas de formación Country Managers 100 % Comité de Dirección 100 % Nota: Los «cargos en situación de riesgo» se refieren a los cargos que se consideran en riesgo de corrupción y soborno como consecuencia de sus tareas y responsabilidades. [NEIS G1-3-21-(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 318 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La Unidad de Cumplimiento impartió en marzo de 2024 formación a los miembros del Comité de Dirección sobre el Modelo de Cumplimiento implantado en el Grupo Indra y la responsabilidad de la Alta Dirección, sesión formativa en la que también participó el presidente ejecutivo de la empresa y el consejero delegado. Esta sesión formativa está prevista, asimismo, en 2025. En 2024, no se ha impartido formación en materia de Cumplimiento al Consejo de Administración y sus Comisiones. [NEIS G1-3-21-(c)] A continuación se detalla la formación que el Grupo Indra ha impartido durante el ejercicio 2024 en materia de lucha contra la corrupción y el soborno. Gerentes Directivos Comité de Dirección () Otros trabajadores propios Cobertura de formación (nº de personas) Total 5.182 605 12 52.707 Total que recibió la formación 5.025 545 10 51.718 Método de impartición y duración en horas (horas por persona) Formación online 0,5 0,5 0,5 0,5 Frecuencia Frecuencia con la que se requiere la formación Anual Anual Anual Anual Temas cubiertos Definición de corrupción y soborno x x x x Definición de soborno x x x x Código Ético x x x x Seguridad de la información x x x x Competencia x x x x Procedimientos en caso de detección o sospecha x x x x (*) Dentro de Comité de Dirección está incluido el Presidente Ejecutivo. () Hace referencia a la plantilla media correspondiente a cada grupo indicado. [NEIS G1-3-AR8, NEIS G1-4-24-(b)] PARÁMETROS Y METAS 8.6. G1-4. Incidentes de corrupción o soborno En el presente apartado, se detalla la información correspondiente a los casos de corrupción o soborno durante el ejercicio 2024 con el objetivo de ofrecer transparencia sobre los mismos. Durante el ejercicio 2024, no se han registrado condenas ni multas relacionadas con infracciones de las leyes anticorrupción y antisoborno. 2024 Número de condenas por infringir las leyes anticorrupción y soborno 0 Informe de Sostenibilidad | 2024 319 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Según la legislación de la UE, en concreto la Decisión Marco 2008/909/JAI del Consejo del 27 de noviembre de 2008 relativa a la aplicación del principio de reconocimiento mutuo de sentencias en materia penal, el término condena se entiende como 'cualquier pena o medida privativa de libertad, de duración limitada o indeterminada, impuesta por razón de una infracción penal como consecuencia de un proceso penal'. [NEIS G1-4-24-(a)] En lo que respecta a incidentes confirmados relativos a corrupción y soborno, como se ve en la siguiente tabla, no ha habido incidentes confirmados de corrupción o soborno, ni casos confirmados en los miembros del personal propio que fueron despedidos o sancionados por casos relacionados con la corrupción y el soborno. Asimismo, tampoco existen casos confirmados relacionados con contratos con socios comerciales que fueron rescindidos o no fueron renovados debido a infracciones relacionadas con la corrupción y el soborno. 2024 Número total de los casos confirmados de corrupción o soborno 0 Número de casos confirmados en los miembros del personal propio fueron despedidos o sancionados por casos relacionados con la corrupción o el soborno 0 Número de casos confirmados relacionados con contratos con socios comerciales que fueron rescindidos o no fueron renovados debido a infracciones relacionadas con la corrupción o el soborno 0 [NEIS G1-4-25-(a), (b), (c)] En 2024 no hubo casos judiciales públicos relativos a corrupción o soborno, iniciados contra el Grupo Indra y sus propios trabajadores. Se entiende por caso confirmado de corrupción o soborno, cualquier caso de corrupción o soborno que se ha constatado que está justificado. Los casos confirmados de corrupción o soborno no incluyen aquellos casos que aun estén siendo, en su caso, investigados al final del ejercicio. A su vez, los casos reportados en años anteriores no han incidido en el ejercicio de reporte actual por haberse cerrado antes de 2024. [NEIS G1-4-25-(d)] 8.7. G1-5. Influencia política y actividades de lobby 8.7.1. Supervisión de la influencia política y las actividades de cabildeo El Grupo Indra puede estar involucrada en actividades de lobby o influencia política, especialmente en áreas que impactan sus operaciones, como la regulación tecnológica, la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la defensa, la contratación pública y las políticas de sostenibilidad. El Grupo Indra tiene un procedimiento interno en lo que respecta a la asociación a grupos de presión. Los distintos directores dependientes del Consejero Delegado y/o Consejero Ejecutivo son los responsables de solicitar la pertenencia a asociaciones. Para las revisiones anuales de las cuotas por el Grupo Indra en su condición de patrono, asociado o miembro de cualesquiera de las entidades reguladas en el presente apartado, se incrementase con respecto a la cuota anual satisfecha en el ejercicio anterior, el solicitante deberá seguir el anterior proceso de autorización conforme a los límites cuantitativos en el establecidos atendiendo a la cuota resultante. En el caso contrario, para proceder a la renovación de una membresía hasta un máximo de dos renovaciones, el solicitante puede ser un profesional con rol mínimo de Director. Transcurrido este plazo, y si se decide mantener la membresía, el solicitante debe seguir el anterior proceso de autorización conforme a los límites cuantitativos establecidos por el Grupo. Dentro del Grupo Indra, el representante responsable de la supervisión de estas actividades es el Chief Strategy Officer (CSO), quien pertenece al Comité de Dirección del Grupo. [NEIS G1-5-29-(a)] Informe de Sostenibilidad | 2024 320 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 8.7.2. Contribuciones políticas El Grupo Indra no realiza contribuciones políticas, financieras ni en especie, pero si participa en grupos de presión indirectos a través de asociaciones sectoriales. La contribución política se entiende como el apoyo financiero o en especie prestado directamente a los partidos políticos, a sus representantes electos o a las personas que buscan un cargo político. Las contribuciones financieras pueden incluir donaciones, préstamos, patrocinios, pagos anticipados por servicios o la compra de entradas para actos de recaudación de fondos y otras prácticas similares. Las contribuciones en especie pueden incluir la publicidad, el uso de instalaciones, el diseño y la impresión, la donación de equipos, la concesión del estatuto de miembro del consejo de administración, el empleo o servicios de asesoramiento para políticos electos o candidatos a cargos. 2024 Contribuciones políticas financieras 0 Contribuciones políticas en especie 0 [NEIS G1-5-29-(b)] En cuanto a la información sobre las contribuciones realizadas por el Grupo Indra en lo que respecta a sus gastos por actividades de los grupos de presión (asociaciones), el importe total, en euros, sobre los gastos internos y externos en relación con los gastos de lobby se detallan en la siguiente tabla. 2020 2021 2022 2023 2024 Importe monetario total de gastos internos y externos a los grupos de presión (Miles de Euros) 0 0 0 0 0 Importe total pagado por la afiliación a asociaciones de grupos de presión (Miles de Euros) 1.704 1.718 1.557 1.971 2.337 Nota: Para calcular el importe total pagado por la afiliación a asociaciones de grupos de grupos de presión, se realiza el sumatorio de todas las solicitudes aprobadas y que han sido auditadas, en este año de 2024 por Deloitte, a cierre de año. Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-28 sin cambios metodológicos [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. [NEIS G1-5-AR 12-(b), NEIS 2 MDR-M] 8.7.3. Principales temas abordados por las actividades de lobby Los principales temas cubiertos por las actividades de los grupos de presión se encuentran relacionados con el negocio del Grupo de la siguiente manera: • Defensa. El Grupo Indra quiere posicionarse como multinacional de referencia española y concretamente como el partner estratégico. • ATM. Dar visibilidad del Grupo Indra como empresa de referencia en las iniciativas de estandarización de tráfico aéreo. • Mobility. En estas asociaciones se encuentran los principales competidores del Grupo Indra, por lo que así puede tener visibilidad y acceso a información, eventos y contactos. • Tecnologías de la Información. Posicionar al Grupo Indra como una empresa tecnológicamente puntera. En este sentido, la postura del Grupo se encuentra alineada con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa determinados en la evaluación de materialidad (IRO 80, IRO 85, IRO 88 e IRO 91) por vincularse a los beneficios a la sociedad, proveedores y clientes causados por la defensa de los intereses sectoriales y las nuevas oportunidades de negocio propiciadas por la defensa de los intereses sectoriales a través de la promoción de la innovación y la digitalización o apoyo al desarrollo sostenible. [NEIS G1-5-29-(c)] Informe de Sostenibilidad | 2024 321 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 8.7.4. Inscripción en Registros de Transparencia de la UE El Grupo Indra está inscrito en el Registro de Transparencia de la Unión Europea, bajo el número 208351410839-33 y con el nombre de Indra. En el Registro, el Grupo Indra adopta el rol de empresa tecnológica participando en grupos técnicos. (NEIS G1-5-29-(d)] 8.7.5. Designación de Miembros con Pasado Cargo en la Administración Pública Ningún miembro de los órganos de administración, dirección y supervisión (Comité de Dirección, el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Cumplimiento, de Nombramientos y Gobierno Corporativo, de Retribuciones, de Sostenibilidad, de Estrategia y la Comisión Delegada Ejecutiva) ha ocupado un puesto comparable en la administración pública, incluidos los reguladores, en los dos años anteriores a su nombramiento en lo que respecta al periodo de referencia del presente Informe de Sostenibilidad. (NEIS G1-5-30] 8.7.6. Asociaciones y fundaciones El Grupo Indra mantiene relaciones con un amplio conjunto de asociaciones y fundaciones que responden a diversos fines como: • Desarrollar la inteligencia política, económica y social del Grupo Indra. • Aumentar la visibilidad externa del Grupo, mejorar el posicionamiento, y proteger y aumentar la reputación. • Aplicar el enfoque de innovación abierta del Grupo a través del desarrollo de proyectos de innovación. • Colaborar en programas de acción social en beneficio de los colectivos afectados y las comunidades locales y en las que opera el Grupo. En algunos casos las asociaciones y fundaciones con las que colabora Grupo Indra tienen, entre sus mandatos legales, la función consultiva con los órganos del Estado sobre las políticas públicas llevadas a cabo por el Gobierno (como es el caso, por ejemplo, de la Cámara de Comercio de España). La acción orientada a la influencia de una organización como el Grupo Indra a través de estas instituciones se halla por tanto amparada por la ley. Estas asociaciones y fundaciones constituyen el único interlocutor externo al propio Grupo ante el regulador. El Grupo Indra mantiene colaboraciones con asociaciones generales y sectoriales o vinculadas al diálogo e influencia. A continuación, se muestran las contribuciones realizadas por el Grupo Indra desde 2020. 2020 2021 2022 2023 2024 Importe monetario total de asociaciones generales y sectoriales (miles de euros) 1.704,01 1.717,61 1.557,23 1.970,95 2.336,86 Nota: Los datos históricos han sido calculados bajo el marco de reporte GRI 2-28 sin cambios metodológicos [NEIS 2-BP-2-13-(b)]. [GRI 2-28, GRI 3-3] A continuación, se detallan las más relevantes durante el ejercicio 2024. Informe de Sostenibilidad | 2024 322 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Donaciones y patrocinios por sector Defensa, ATM y Mobility Nombre asociación/fundación Contribución en miles de euros AED - Aeronautics, Space and Defence Cluster, Portugal 2,16 UNIFE - European Rail Supply Industry 13,39 ALAMYS - Asociación Latinoamericana de Metros y Subterráneos 5,00 ASD - Aerospace and Defence Industries Association of Europe 90,00 CANSO - Civil Air Navigation Services Organisation 7,74 CETREN – Asociación de Acción Ferroviaria 1,75 EOS - European Organisation for Security 15,00 Ertico - ITS Europe – European Road Transport Telematics Implementation Coordination Organization 29,00 ITS España - Foro de Nuevas Tecnologías en el Transporte 10,00 MAFEX - Asociación Ferroviaria Española 4,45 TEDAE - Asociación Española de Tecnologías de Defensa, Seguridad, Aeronáutica y Espacio 116,12 Tecnologías de la Información Nombre asociación/fundación Contribución en miles de euros AEC - Asociación Española de Empresas de Consultoría 43,54 AMITI - Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de la Información 13,39 Ampliatec 2,65 Innovación y sostenibilidad Nombre asociación/fundación Contribución en miles de euros AEC - Asociación Española para la Calidad 2,20 CDP - Carbon Disclosure Project 2,83 Forética 5,60 Pacto Mundial 13,80 Fundaciones y asociaciones orientadas a la relación con estados extranjeros Nombre asociación/fundación Contribución en miles de euros Fundación Consejo España-Australia 10,00 Fundación Consejo España-Brasil 10,00 Fundación Consejo España-Colombia 10,00 Fundación Consejo España-Estados Unidos 15,00 Fundación Consejo España-India 9,00 Fundación Consejo España-Perú 10,00 Fundación Euroamericana 9,00 Fundación Iberoamericana Empresarial 15,00 [GRI 201-1, GRI 415-1] Informe de Sostenibilidad | 2024 323 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 8.8. G1-6. Prácticas de pago 8.8.1. Plazo medio de pago El número medio de días para pagar la factura a partir de la fecha en la cual empieza a calcularse el plazo de pago contractual o legal es de 57 días a partir de la recepción del servicio o mercancía. Este dato se reporta nivel global. [NEIS G1-6-33-(a)] 8.8.2. Condiciones de pago estándar Por norma general, la empresa paga sus facturas a los 60 días de su aceptación (recepción del servicio o mercancía registrada en los sistemas) utilizando el medio de pago confirming, que permite a sus proveedores el anticipo de las mismas, aunque estas condiciones pueden variar en función de acuerdos contractuales entre las partes que modifican tanto la forma como los días de pago. Estas condiciones se encuentran recogidas en la Política de Pago a Proveedores detallada en el apartado NEIS G1-2. Asimismo, ciertos pagos se bloquean para cumplir con la legislación ya sea por embargos, por no aportar el proveedor certificados de subcontratista o por disconformidades con el producto o servicio recibido. Estos plazos pueden variar en función de las legislaciones vigentes en cada una de las filiales en que se presta servicio. En el año 2024, el Grupo consolidado a nivel global atendió el 80 % de sus pagos en los plazos indicados anteriormente. Esta forma de pago estándar no aplica a los países de la Península Arábiga (Arabia Saudita, Omán, Qatar y Emiratos Árabes Unidos). En dichos países no existe un plazo de pago preestablecido. El comprador será el único que negocie y acuerde con el proveedor el plazo de pago óptimo para cada transacción hasta un importe de 45.000 euros, sin necesidad de autorización o consulta con el Departamento de Tesorería hasta dicho importe. A partir de este importe (importe total de compra de un pedido a un proveedor) se enviará una consulta a Tesorería. Los días de pago y porcentaje de facturas abonadas en plazo difieren de los recogidos en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Indra ya que en el presente Informe de Sostenibilidad se muestra el dato global, mientras que en las Cuentas Anuales Consolidadas se hace referencia únicamente a la geografía España, tal como requiere la normativa española. [NEIS G1-6-33-(b)] 8.8.3. Procedimientos legales por pagos atrasados En noviembre de 2024 se cerró el procedimiento judicial por demoras en los pagos que el Grupo Indra tenía en curso. A cierre del ejercicio 2024, el Grupo Indra no cuenta con ningún procedimiento legal actualmente pendiente por demoras en los pagos. 2024 Número de procedimientos judiciales actualmente pendientes por demoras en los pagos 0 [NEIS G1-6-33-(c)] 8.8.4. Información complementaria El cálculo sobre el porcentaje de pagos que se ajustan al plazo estándar del Grupo Indra se ha realizado tomando la totalidad de facturas registradas en los sistemas de la sociedades del Grupo integradas en sistemas, así como sus pagos. No existen procedimientos de pago específicos para PYMEs, utilizando así, el mismo procedimiento de cálculo para todos los proveedores. Para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores se ha utilizado la formula siguiente: ((ratio de operaciones pagadas)(importe de pagos realizados))+((ratio de operaciones pendientes de pago)(importe total de pagos pendientes)) / (importe total de pagos realizados + importe total de pagos pendientes). Dicho cálculo se ha realizado sobre el detalle de facturas pendientes de pago a proveedores, excluyendo los proveedores que forman parte del Grupo. La medición de los parámetros indicados no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 324 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 [NEIS G1-6-33-(d), NEIS 2 MDR-M] 9. Entity Specific 1. Fiscalidad responsable El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asunto material la fiscalidad responsable, ya que afecta a las operaciones del Grupo Indra. Las incidencias y riesgos relacionadas a este asunto se refieren a la contribución a la sostenibilidad de la fiscalidad pública en todos aquellos países en los que el Grupo tiene presencia, así como cuestiones reputacionales que influyan en inversores y grupos de interés. La fiscalidad responsable es un tema que impacta directamente en la sostenibilidad, reputación y relación con los grupos de interés del Grupo debido a retos normativos y de transparencia a los que se enfrenta. En este capítulo se abordan los roles, responsabilidades y acceso a experiencia y habilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra con respecto a la fiscalidad responsable, así como su estrategia y racional para identificar dicha cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. Además, se detallan las políticas, acciones, parámetros y metas que el Grupo ha establecido para gestionar la fiscalidad responsable. En cuanto a la información adicional correspondiente a los requisitos de divulgación establecidos por la NEIS 2 para los asuntos específicos de la entidad (GOV-1 a GOV-5, SBM-1 a SBM-3, IRO-1) se aborda en el apartado de Información General del presente Informe de Sostenibilidad. GOBERNANZA En cuanto a la gobernanza, la respuesta a los requisitos de divulgación requeridos por la norma NEIS 2 GOV-1-21-(a), 2- GOV-1-21-(b), 2-GOV-1-21-(c), 2-GOV-1-21-(d) y 2-GOV-1-21-(e), se encuentra en el apartado de Información General que da respuesta a la NEIS 2 GOV-1-21. Asimismo, se detalla la experiencia y habilidades que los órganos poseen sobre fiscalidad, correspondiente a los requisitos de divulgación de la norma NEIS 2-GOV-1-23, 2-GOV-1-23-(a), 2-GOV-1-23-(b); mediante la matriz de competencias explicada en el apartado de Información General que da respuesta a la NEIS 2 GOV-1-23. En cuanto a la función de los órganos de administración, dirección y supervisión y las funciones que realizan para la gestión de incidencias riesgos y oportunidades se encuentra en los requisitos de divulgación NEIS 2 GOV-1-22-(c) y NEIS 2 GOV-1-22-(d). 9.1. GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuanto a la fiscalidad responsable El Grupo Indra cuenta con una estrategia fiscal y un modelo de gobierno que aseguran el desarrollo de actividades fiscales en un marco de ética, transparencia e integridad. Como se indica en el Código Ético y de Cumplimiento Legal en relación con las buenas prácticas tributarias, la actividad del Grupo conlleva la adopción de un conjunto de decisiones que tienen repercusión e incidencia en el ámbito tributario. Por ello, el Grupo Indra se compromete a cumplir con sus obligaciones fiscales en todos los territorios y jurisdicciones en los que desarrolle su actividad, optando siempre por una política tributaria prudente y responsable. La gestión del gobierno de la Política Fiscal del Grupo Indra se rige por las siguientes directrices: • El Consejo de Administración tiene atribuida, como facultad indelegable de acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, la determinación de la estrategia fiscal. • La Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Grupo Indra, es el órgano responsable de la revisión de la Política Fiscal, evaluando anualmente su eficacia y adoptando las medidas para su adecuado funcionamiento, proponiendo en su caso, al Consejo de Administración, las modificaciones que fueran pertinentes. • La Alta Dirección debe cumplir y hacer cumplir, tanto interna como externamente, la Política Fiscal. • La Dirección General Financiera, a través de la Dirección Fiscal, es responsable de velar por el control y seguimiento de la adecuada aplicación de la Política Fiscal del Grupo, mediante el establecimiento de los mecanismos y normas de control interno necesarios, que permitan la identificación y la gestión de los posibles riesgos asociados, informando de ello a la Alta Dirección y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. • Asimismo, la Dirección Fiscal participa de forma activa en toda la cadena de valor del negocio, prestando asesoramiento fiscal y garantizando que en la toma de decisiones corporativas y de negocio, se consideren aspectos relacionados con los riesgos fiscales. Informe de Sostenibilidad | 2024 325 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • El resto de las funciones corporativas y de negocio involucradas en los procesos fiscales velan por el cumplimiento de la política en los ámbitos bajo su responsabilidad, que pueden tener implicaciones tributarias, informando y consultando sobre aquellas acciones y operaciones que puedan tener trascendencia fiscal. Periódicamente, al menos una vez al año, la Dirección Fiscal reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento el desempeño del Grupo en materia fiscal. Dicha comisión es el órgano designado por el Consejo de Administración para la supervisión de la gestión en materia fiscal y de los riesgos fiscales. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el Consejo de Administración deben aprobar cualquier operación relevante del Grupo que implique nuevas aperturas de estructuras en países considerados como paraísos fiscales para garantizar que las actividades del Grupo en estos países responden a motivos estrictamente de negocio. Asimismo, el Grupo cuenta con criterios de valoración objetivos para analizar de forma previa, el riesgo tributario de sus operaciones y evitar, entre otros, los usos abusivos de los convenios, las estructuras complejas de financiación, el traspaso de beneficios de unos países a otros o la presencia en países por su baja fiscalidad. En concreto, el Comité de Ofertas del Grupo Indra, del que forma parte la Dirección Fiscal, evalúa los riesgos fiscales de las ofertas que el Grupo presenta a nivel global, de acuerdo con las normas de su Reglamento, contando con asesoría externa en aquellas ofertas cuya complejidad así lo requiera. Las prácticas fiscales transfronterizas son analizadas por la Dirección Fiscal del Grupo para garantizar el cumplimiento de la normativa derivada de la Directiva DAC-6 y reportar, si fuera necesario, la existencia de estructuras de planificación fiscal que pudieran constituir una planificación fiscal agresiva. Hasta la fecha no se han detectado operaciones que deban ser reportadas conforme a esta Directiva. [NEIS 2-GOV-1-22-(a), 2-GOV-1-22-(b), GRI 207-2] ESTRATEGIA El Grupo Indra define su estrategia fiscal conforme a la responsabilidad, prudencia y transparencia, asegurando el cumplimiento de sus obligaciones tributarias en todos los países y territorios donde opera. Su compromiso es garantizar una contribución fiscal justa y alineada con su actividad económica real, evitando prácticas que puedan distorsionar la equidad tributaria o generar riesgos fiscales innecesarios. Los intereses y opiniones de las partes interesadas son fundamentales en la definición de la estrategia fiscal de Grupo Indra, asegurando su alineación con un modelo de negocio sostenible y responsable. Los inversores, entidades financieras y aseguradoras exigen transparencia y cumplimiento normativo para evaluar el riesgo financiero y la sostenibilidad del Grupo . Proveedores y clientes buscan estabilidad fiscal que garantice relaciones comerciales seguras, mientras que empleados y grupos de interés, como sindicatos y asociaciones, enfatizan la importancia de una tributación ética y equitativa. Además, las Administraciones públicas supervisan el cumplimiento normativo y promueven una contribución fiscal adecuada. Estas expectativas influyen en la toma de decisiones fiscales del Grupo Indra, priorizando una gestión responsable que evite riesgos fiscales y refuerce la confianza en el Grupo. Los principales objetivos del modelo fiscal de la Dirección Fiscal son los siguientes: • Cumplir con las normas y obligaciones tributarias, tanto en letra como en espíritu, asegurando el pago de los tributos exigibles de acuerdo con el ordenamiento jurídico aplicable. • Fomentar prácticas que permitan la prevención y reducción de riesgos fiscales significativos, garantizando que la tributación guarde una relación adecuada con la estructura del negocio, los recursos humanos y materiales, y los riesgos asumidos. • Adoptar decisiones fiscales basadas en una interpretación razonable y fundamentada de la normativa vigente, en coherencia con la naturaleza de las operaciones del Grupo. • Aplicar los procedimientos internos en la toma de decisiones tributarias y en la gestión de riesgos fiscales, asegurando su correcto control y supervisión. • Informar al Consejo de Administración sobre las principales implicaciones fiscales de operaciones estratégicas, tales como reestructuraciones societarias, inversiones o nuevas líneas de negocio. • Aplicar los precios de transferencia conforme al principio de plena competencia, evitando generar distorsiones en las relaciones comerciales entre entidades del Grupo. Informe de Sostenibilidad | 2024 326 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • No transferir valor creado a jurisdicciones con menor carga impositiva mediante estructuras artificiales, ni utilizar mecanismos opacos o sin base comercial con el propósito de reducir la carga fiscal. Esta estrategia refuerza el compromiso del Grupo con la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa. [NEIS 2 SMB-1, GRI 207-1] GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 9.2. IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Mediante el análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra, correspondiente al ejercicio 2024, se identificaron una incidencia y un riesgo de importancia relativa que no estaban contemplados bajo ningún estándar temático y que recaían dentro del aspecto de fiscalidad responsable. La incidencia identificada de importancia relativa corresponde a la contribución del Grupo Indra a la sostenibilidad de la fiscalidad pública en los países donde opera (IRO 103) y como riesgo, las dificultades para atraer inversores por una percepción negativa de los stakeholders por la vinculación del Grupo Indra a un territorio considerado jurisdicción no cooperativa (IRO 104), en la que está presente por motivos comerciales y de proyecto. Adicionalmente a la incidencia y riesgo identificado, se ha tenido en cuenta la dimensión internacional y complejidad del negocio del Grupo, junto con una alta exposición externa, con grupos de interés muy estrictos, con una composición especial del accionariado. Teniendo en cuenta lo mencionado, se creó una Dirección Fiscal y se han logrado avances en transparencia, relación cooperativa y gobernanza fiscal, garantizando la debida diligencia ante el Consejo de Administración. Como resultado de este análisis, se estableció un estándar específico del Grupo para abordar los aspectos clave de la fiscalidad responsable. 9.3. Políticas adoptadas para gestionar la fiscalidad responsable En este apartado se da respuesta al requisito mínimo de divulgación correspondiente a las políticas adoptadas para gestionar una fiscalidad responsable ya que ha sido considerado como una cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. De conformidad con lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital, que impone al Consejo de Administración de entidades cotizadas la responsabilidad indelegable de gestionar la estrategia fiscal, las incidencias identificadas (IRO 103 explicado anteriormente), los riesgos asociados (IRO 104 explicado anteriormente) y la aprobación de operaciones significativas o de alto riesgo fiscal, se promovió la aprobación de una Política Fiscal que asegurara el cumplimiento normativo y la transparencia fiscal. Dicha política recoge la estrategia fiscal del Grupo Indra y su compromiso con la aplicación de buenas prácticas tributarias, aplicables a todas las sociedades del Grupo en los países en los que opera. Inicialmente aprobada por el Consejo de Administración en junio de 2018, fue modificada y actualizada por última vez en abril de 2023 y se revisa anualmente por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Título de la Política Política Fiscal Corporativa Descripción general Conjunto de principios y directrices que guían la gestión y la toma de decisiones fiscales dentro del Grupo Indra, con el objetivo de cumplir con las obligaciones tributarias de manera legal y ética. Objetivos generales Los objetivos principales de la Política Fiscal son: • Garantizar el cumplimiento normativo y fomentar las buenas prácticas tributarias en los diferentes países y territorios en los que el Grupo Indra opera. • Coordinar las prácticas fiscales entre las sociedades del Grupo para evitar riesgos e ineficiencias fiscales, promover una relación cooperativa con las autoridades tributarias basada en el respeto a la ley, lealtad, confianza, profesionalidad, colaboración, reciprocidad y buena fe. • Defender el interés social adoptando decisiones basadas en una interpretación razonable de la norma y aplicando los precios de transferencia de acuerdo con el principio de plena competencia. • Participar en las iniciativas tributarias promovidas por la Administración que busquen incrementar la seguridad jurídica y reducir la litigiosidad. Informe de Sostenibilidad | 2024 327 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Proceso de seguimiento La Dirección Fiscal se encarga de dar seguimiento al cumplimiento de la Política Fiscal a través de la gestión de los riesgos y controles fiscales incluidos en los diferentes modelos de cumplimiento del Grupo Indra, reportando al menos una vez al año a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Por su parte, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento revisa anualmente la validez y vigencia de dicha Política. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica La Política Fiscal resulta de aplicación a las actividades desarrolladas por todas las entidades del Grupo Indra (con o sin personalidad jurídica) que estén controladas directa o indirectamente por el Grupo. Esta política es de especial relevancia para los Órganos de Gobierno, la Dirección General de Administración y Finanzas, la Dirección Fiscal y el resto de funciones corporativas y de negocio, involucrados en procesos con consecuencias fiscales. Aplicación en la cadena de valor La Política Fiscal se aplicará a las operaciones corporativas del Grupo Indra y además a los proveedores en fase de homologación ya que deben suscribir el Código Ético del Grupo, donde aceptan las buenas prácticas tributarias que se establecen en la Política Fiscal. Zonas geográficas Es aplicable a escala global, sin excepciones geográficas. Partes interesadas impactadas La política será de especial relevancia para las siguientes partes: • Partes interesadas afectadas: proveedores y clientes, empleados, grupos de interés (asociaciones, sindicatos, etc.) o inversores. • Usuarios de los estados de sostenibilidad: Órganos de Gobierno, Dirección de Administración y Finanzas, Dirección de Auditoría Interna, Dirección Fiscal, inversores, entidades de crédito, gestores de activos y aseguradoras o Administraciones públicas. Exclusiones de aplicación La Política Fiscal podría no resultar de aplicación en sociedades participadas. No obstante, en esos casos, el Grupo Indra promoverá el alineamiento con sus políticas fiscales. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable El Consejo de Administración aprueba y difunde la Política Fiscal, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa su aplicación y efectividad, la Alta Dirección colabora en su aplicación y por último, la Dirección General Financiera (a través de la Dirección Fiscal) se encarga de realizar el control y seguimiento sobre dicha aplicación. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política El Código de Buenas Prácticas Tributarias de la Agencia Tributaria Española, las Directrices de la OCDE y la Norma ISO 37001 de Sistema de Gestión Antisoborno. Atención prestada a los intereses de las partes interesadas La atención se centra en detectar todas las particularidades de naturaleza fiscal que puedan afectar al Grupo. Esto implica un análisis exhaustivo de las normativas fiscales aplicables, así como la identificación de los intereses y preocupaciones de las partes interesadas relevantes que se indican a continuación: • Órganos de Gobierno. Se realiza una gestión fiscal y reporte periódico sobre riesgos y oportunidades fiscales para asegurar la transparencia y que las decisiones fiscales estén alineadas con la estrategia corporativa. • Inversores. Cumplimiento normativo y prácticas fiscales que refuercen la estabilidad económica a largo plazo, acceso a información fiscal detallada para evaluar riesgos financieros y de sostenibilidad. • Administraciones públicas. Transparencia a través del cumplimiento de las normas fiscales, declaración adecuada de impuestos y colaboración en comprobaciones o inspecciones. • Empleados. Prácticas fiscales responsables que no pongan en riesgo la estabilidad laboral. • Proveedores y clientes. Asegurar prácticas fiscales justas en contratos y transacciones, incluyendo la correcta facturación y cumplimiento de obligaciones tributarias. • Grupos de interés (fundaciones, sindicatos, etc.). Contribución activa al desarrollo económico y social de las comunidades que pudieran verse afectadas por la actividad del Grupo. • Entidades financieras. Gestión fiscal responsable que no comprometa la reputación ni la solvencia de la empresa. Cómo se pone a disposición de las partes interesadas La Política Fiscal se encuentra disponible en la página web corporativa, siendo accesible a todos los grupos de interés. [NEIS 2-MDR-P, GRI 207-3] Informe de Sostenibilidad | 2024 328 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 9.4. Actuaciones y recursos en relación con la fiscalidad responsable En este apartado se da respuesta al requisito mínimo de divulgación correspondiente a las actuaciones clave realizadas o previstas para prevenir las incidencias reales y potenciales, y para abordar los riesgos y alcanzar los objetivos y metas de las políticas conexas ya que ha sido considerado como una cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. En el contexto de la fiscalidad responsable, un plan de acción o actuación se entiende como un conjunto estructurado de medidas, estrategias y recursos destinados a cumplir con los objetivos establecidos en la Política Fiscal del Grupo, asegurando tanto el cumplimiento normativo como el alineamiento con los principios de sostenibilidad y transparencia. Dichos planes permiten identificar, priorizar y gestionar cuestiones fiscales de importancia relativa para el Grupo y sus partes interesadas, incluyendo la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la minimización de riesgos fiscales. A continuación, se describen los planes de actuación en materia de fiscalidad responsable desarrollados por el Grupo Indra. Título del plan de acción Acuerdo de Valoración Previa (APA, por sus siglas en inglés) Política asociada Política de Precios de Transferencia Listado de actuaciones Consiste en realizar análisis funcionales y económicos de toda la tipología de operaciones vinculadas del Grupo para que sean remuneradas de acuerdo con el principio de plena competencia el cual se basa en la aportación de valor. Así como en consensuar los criterios de remuneración con la Administración dentro del procedimiento hasta obtener un acuerdo definitivo. Horizonte temporal Se estima finalizar la negociación del APA en el ejercicio 2025. Resultados esperados Dar seguridad en España a la valoración de las operaciones vinculadas a efectos de precios de transferencia, permitiendo localizar la remuneración de los beneficios en el país que corresponda. El APA contribuirá a operar en un entorno fiscal más seguro, estable y ético. Contribución a objetivos El APA tiene impacto y contribuye sobre los siguientes objetivos de la Política Fiscal: garantizar el cumplimiento y fomentar las buenas prácticas tributarias en los diferentes países en los que opera Indra, dado que un APA proporciona seguridad jurídica al anticipar los criterios fiscales aplicables a las operaciones vinculadas, asegurando su coherencia con las normativas locales e internacionales. Esto refuerza el cumplimiento, previene ajustes fiscales y promueve prácticas tributarias transparentes y consistentes en todos los países donde opera el Grupo. Además, el APA fomentará una relación cooperativa con las Administraciones públicas, al basarse en un diálogo abierto durante su negociación. Esto reduce conflictos futuros, fortalece la transparencia y posiciona al Grupo como un contribuyente responsable comprometido con prácticas fiscales sostenibles. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Operaciones vinculadas o transacciones entre partes relacionadas. Aplicación en la cadena de valor Un APA aporta seguridad, transparencia, previsibilidad y cumplimiento fiscal en la cadena de valor, remunerando adecuadamente las operaciones vinculadas para tributar en cada país lo que corresponda. Zonas geográficas Se prevé una aplicación gradual a nivel internacional, aunque actualmente el APA se negocia únicamente con la administración española. Partes interesadas impactadas La negociación de un APA impacta porque proporciona seguridad jurídica y estabilidad financiera, lo que genera confianza en clientes y proveedores, mejora la transparencia y gestión responsable para accionistas e inversores, y facilita una relación más colaborativa con la Administración Tributaria española. Indirectamente, beneficia a otras jurisdicciones al garantizar una correcta asignación de ingresos y cumplimiento normativo global. Exclusiones de aplicación El APA podría no resultar de aplicación en sociedades participadas. No obstante, en esos casos, el Grupo Indra a través de sus representantes en sus órganos de administración, promoverá el alineamiento con sus políticas fiscales. Informe de Sostenibilidad | 2024 329 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Proceso de análisis, seguimiento y comunicación de los proyectos de negocio que impliquen a jurisdicciones no cooperativas Política asociada Política Fiscal Listado de actuaciones La Dirección Fiscal emite obligatoriamente, en fase de oferta, un informe analizando las implicaciones y riesgos fiscales de este tipo de proyectos, presentados por cualquiera de los negocios y mercados del Grupo. Dichas ofertas, que deben acompañarse del mencionado informe fiscal, deben someterse a la aprobación del Comité de Ofertas del Grupo, tal y como se establece en su Reglamento Interno, Comité del cual forma parte la Dirección Fiscal. El propio Reglamento exige que toda oferta presentada en estos territorios cuente con el parecer favorable de la Dirección Fiscal. La Dirección Fiscal, anualmente, informa de la presencia en estos territorios al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. En caso de ser necesaria la apertura de una estructura en una jurisdicción no cooperativa, se requiere la aprobación del Consejo de Administración. La actualización permanente de los países considerados como jurisdicciones no cooperativas, a los que se le aplican estas actuaciones, basándose en el listado emitido por la Unión Europea y la Agencia Estatal de Administración Tributaria. Horizontes temporales Será indefinido, salvo que exista alguna actualización porque surja necesidad. Resultados esperados Reducir el riesgo de asociación del Grupo con jurisdicciones no cooperativas y de baja tributación sin una justificación de negocio, el fortalecimiento de la confianza de los inversores gracias a una mayor transparencia fiscal y a la identificación anticipada de las implicaciones tributarias relevantes. Contribución a objetivos Refuerza los compromisos de sostenibilidad y gobernanza mediante la adopción de buenas prácticas fiscales. Mejora la capacidad de atracción de inversores al mitigar la percepción negativa del Grupo en relación con su presencia en determinadas jurisdicciones. Además, fortalece la gestión del riesgo fiscal, asegurando que todas las operaciones cumplen con los principios de prudencia, transparencia y responsabilidad tributaria. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a las actividades comerciales en fase de oferta de los proyectos que tengan impacto en jurisdicciones no cooperativas. Aplicación en la cadena de valor Este proceso se aplica tanto en fase de licitación, cuando la Dirección Fiscal emite el informe correspondiente para evitar riesgos asociados a este tipo de jurisdicciones, siendo necesaria la aprobación por parte del Comité de Ofertas, con el visto bueno de la Dirección Fiscal; como en la ejecución de los proyectos, mediante la información de la presencia comercial en estas jurisdicciones a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Impacta en administradores, inversores, grupos de interés, así como en las autoridades fiscales de cada jurisdicción. Exclusiones de aplicación Este proceso podría no resultar de aplicación en sociedades participadas. No obstante, en esos casos, el Grupo Indra a través de sus representantes en sus órganos de administración, promoverá el alineamiento con sus políticas fiscales. [NEIS 2 MDR-A] PARÁMETROS Y METAS 9.5. Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos El Grupo Indra tiene como objetivo garantizar que todos los proyectos llevados a cabo en jurisdicciones no cooperativas respondan exclusivamente a razones comerciales y de negocio, asegurando el cumplimiento de su Política Fiscal y promoviendo buenas prácticas tributarias. Aunque la presencia en estos territorios ha sido identificada como un riesgo de importancia relativa en el proceso de doble materialidad, no se considera necesario establecer una meta mensurable orientada a resultados, ya que la actividad en dichas jurisdicciones se basa en criterios comerciales y no en ventajas fiscales. Informe de Sostenibilidad | 2024 330 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 No obstante, el Grupo Indra realiza un seguimiento riguroso de la eficacia de sus políticas y actuaciones en esta materia. La Dirección Fiscal lleva a cabo un control exhaustivo para verificar que todas las ofertas presentadas en jurisdicciones no cooperativas se deben exclusivamente a motivos comerciales y de negocio, sin ningún propósito de obtener beneficios fiscales ni aprovechar la falta de transparencia de estos territorios. Este control se materializa a través de informes fiscales emitidos por la Dirección Fiscal para cada oferta presentada, las cuales deben ser aprobadas por el Comité de Ofertas del Grupo y requiere su validación por la Dirección Fiscal. Asimismo, el seguimiento incluye la consideración de las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas, incluyendo administradores, directivos, empleados, representantes, proveedores, otros terceros y las autoridades fiscales de cada jurisdicción. Como resultado de este proceso de control y verificación, se refuerza la incidencia positiva del Grupo en materia fiscal, contribuyendo a la sostenibilidad de la fiscalidad pública y garantizando una gestión transparente y responsable en todas las jurisdicciones en las que opera. [NEIS 2-MDR-T-81-(a),(b)] 9.6. Parámetros en relación con la fiscalidad responsable En este apartado se detallan los parámetros relacionados con la sostenibilidad que el Grupo Indra ha identificado como cuestiones de importancia relativa en su enfoque fiscal. Estos parámetros reflejan el compromiso del Grupo con la transparencia, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad corporativa, pilares fundamentales de su Política Fiscal y Código Ético y de Conducta. A través de su actuación responsable, el Grupo Indra asegura que todas sus actividades en jurisdicciones consideradas no cooperativas obedecen exclusivamente a razones comerciales y de negocio, sin basarse en estrategias de aprovechamiento fiscal. Además, el Grupo sigue estrictos estándares internacionales de reporte, como la declaración “País por País” (CbCR), para garantizar la divulgación clara y precisa de su contribución fiscal global. Asimismo, este epígrafe incluye la contribución fiscal del ejercicio 2024, que incluye los principales datos económicos por jurisdicción, describiendo las metodologías empleadas, y las diferencias entre los impuestos efectivamente pagados y los resultados contables consolidados, en línea con las normas internacionales de contabilidad y tributación. [NEIS 2-MDR-M-75] 9.6.1. Enfoque fiscal Tal y como se indicó anteriormente, uno de los principios que el Grupo Indra incluye en su Política Fiscal y en su Código Ético y de Conducta es no crear entidades en territorios considerados como territorios no cooperativos con las autoridades fiscales, carentes de motivos económicos válidos y de sustancia suficiente, para poder llevar a cabo su actividad comercial. La actuación en jurisdicciones no cooperativas (según los listados de la Unión Europea, y de la Agencia Estatal de Administración Tributaria de España y que, además, tienen en cuenta las recomendaciones de la OCDE ) obedece exclusivamente a motivos comerciales y de negocio. No existe una estrategia, ni de entrada ni de salida, en dichas jurisdicciones basada en motivos de exclusivo aprovechamiento fiscal. Durante 2024 el Grupo Indra ha realizado proyectos comerciales en países que son considerados jurisdicciones no cooperativas según los últimos listados publicados por la Unión Europea y la Agencia Estatal de Administración Tributaria de España. Únicamente se acude a estos territorios por la existencia de proyectos productivos, tal y como se detalla a continuación: • Bahréin: el Grupo Indra cuenta con una filial desde 2011, de cuya apertura se informó en las Cuentas Anuales Consolidadas del mismo año, con más de 40 profesionales que dan soporte a un gran proyecto en el ámbito sanitario. Además, se han desarrollado proyectos puntuales de tráfico aéreo para el Ministerio de Transportes y Telecomunicaciones de Bahréin. • Panamá: el Grupo cuenta con un centro de trabajo con cerca de 100 profesionales que desarrollan proyectos como la ampliación del Canal de Panamá, así como servicios de consultoría, supervisión, inspección y control de varias obras en el país. Además, se han desarrollado proyectos de tráfico aéreo para la Autoridad Aeronáutica Civil y de energía para empresas del sector energético. • Liberia: el Grupo no tiene estructura ni empleados en el país, pero si ha gestionado proyectos en el área de energía para la Liberian Electricity Company. Informe de Sostenibilidad | 2024 331 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Adicionalmente, el Grupo Indra ha desarrollado en 2024 actividades puntuales en países o territorios como Bermudas, Guernsey, Islas Turcas y Caicos, Islas Caimán, Barbados, Belice, Bahamas y Bermuda, geografías en las que la compañía no cuenta con presencia. El importe de estas actividades sobre el total de los ingresos es prácticamente insignificante y se debe a la actividad comercial de la compañía. Durante 2024 el Grupo Indra no ha creado nuevas estructuras en ningún país considerado jurisdicción no cooperativa conforme a los listados publicados por la Unión Europea y la Agencia Estatal de Administración Tributaria de España ni los distintos foros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). [GRI 207-1] En cuanto al control y gestión de riesgos, en 2024 no se han registrado casos en los que se hayan evitado operaciones o prácticas fiscales debido a discrepancias con el enfoque o la estrategia fiscal del Grupo Indra y las autoridades fiscales. Asimismo, no se ha detectado ninguna infracción evidente de la normativa fiscal por parte de la sociedad dominante ni de sus sociedades dependientes. Esto abarcaría, entre otros aspectos, el uso indebido de convenios fiscales, la implementación de estructuras de financiación complejas, la transferencia de beneficios entre países, o la presencia en jurisdicciones de baja fiscalidad por motivos fiscales. [GRI 207-2] Los compromisos asumidos en materia fiscal por el Grupo Indra a través de su Código Ético y de Cumplimiento Legal en cuanto al cumplimiento de sus obligaciones fiscales en todos los territorios y jurisdicciones en los que desarrolle su actividad, optando siempre por una política tributaria prudente, es también de aplicación a su relación con asesores externos en materia de política impositiva. El Grupo Indra mantiene una relación cooperativa con las distintas Administraciones Tributarias con las que se relaciona como consecuencia de su actividad, basada en los principios de transparencia y buena fe. Como muestra del pleno compromiso del Grupo Indra con una fiscalidad responsable y la voluntad de mantener una relación cooperativa con las autoridades tributarias, mediante Acuerdo aprobado por el Consejo de Administración en abril de 2023, el Grupo Indra se adhirió al Código de buenas prácticas tributarias de la Agencia Estatal de Administración Tributaria de España. Cumpliendo con una de las principales recomendaciones del Código, el Grupo Indra ha elaborado y presentado voluntariamente en 2024 el Informe Anual de Transparencia Fiscal (correspondiente al ejercicio 2023) ante la administración tributaria española, en el que se incluye información detallada de la fiscalidad del Grupo referida al ejercicio. Dicho informe constituye actualmente el instrumento más relevante de la relación cooperativa con la Administración Tributaria Española. Asimismo, tal y como se ha indicado en el 9.4 del presente capítulo, en diciembre de 2023 se inició por parte del Grupo Indra ante la Oficina Nacional de Fiscalidad Internacional (ONFI) de la Agencia Estatal de Administración Tributaria de España, un procedimiento formal para la solicitud y negociación de un Acuerdo de Valoración Previa de sus principales operaciones vinculadas (APA, por sus siglas en inglés). Durante 2024, el Acuerdo sigue en fase de negociación, habiendo recibido una evaluación preliminar positiva por parte de la ONFI. El Grupo Indra promueve una comunicación transparente, clara y responsable de sus principales magnitudes fiscales, mediante el traslado a sus diferentes grupos de interés de la información relativa al pago de todos los impuestos que le resultan aplicables para cada una de las jurisdicciones en las que la compañía está presente. [GRI 207-3] 9.6.2. Presentación de informes país por país En cada ejercicio, el Grupo presenta tanto en España, como en todas las jurisdicciones donde le es exigible, la declaración fiscal denominada Información “País por País” (Country by Country Reporting, CbCR), de conformidad con la acción decimotercera de Base Erosion and Profit Shifting (BEPS). [GRI 207-4-a] Las entidades y sus actividades principales utilizadas como base para establecer la contribución fiscal por países se detallan en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Indra correspondientes al ejercicio al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024. El número de empleados por país se detalla en el capítulo S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. [GRI 207-4-b-i, GRI 207-4-b-ii, GRI 207-4-b-iii, GRI 207-4-c] Informe de Sostenibilidad | 2024 332 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 A continuación se incluye una tabla que presenta la contribución fiscal directa del Grupo Indra desglosada por jurisdicciones (se expresa en miles de euros). #VALUE! Importe neto de la cifra de negocio Ingresos intra-grupo Resultado antes de impuestos Gastos por impuesto de sociedades Impuesto de sociedades pagado Total de activos Jurisdicción fiscal 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 España España 2.834.029 3.233.347 458.441 673.784 169.381 289.260 46.790 69.825 36.083 39.588 6.757.540 6.929.414 Europa y Norteamérica Alemania 16.191 24.924 12.351 17.988 -389 -2.251 87 642 982 -318 30.519 29.610 Bulgaria 0 51 0 0 -14 26 2 0 0 0 194 1.212 Bélgica 43.603 54.912 0 0 476 1.368 523 443 1.462 306 1.370 21.861 Canadá 36 78 0 0 0 -7 0 3 0 0 116 262 Chequia (República Checa) 1.174 0 0 0 712 -56 110 3 -10 74 1.860 0 Eslovaquia 0 0 10.495 14.126 696 427 0 276 227 240 3.268 3.859 Estados Unidos de América 67.219 72.275 3.270 5.683 1.831 2.311 653 511 155 204 142.263 147.328 Estonia 2.805 1.930 0 0 22 -1.034 0 0 0 0 4.598 5.809 Francia - 0 - 0 - 8 - 2 - 0 - 58 Grecia 0 0 0 0 -2 -29 0 0 0 1 52 130 Irlanda 8.978 11.502 0 0 19 51 3 8 147 0 170 7.592 Italia 232.118 210.819 4.211 2.626 10.287 3.221 3.045 1.433 2.954 2.192 182.992 173.169 Letonia 3.625 3.714 210 77 834 934 145 352 575 350 3.457 2.343 Lituania 5.135 3.683 0 0 38 62 6 0 115 54 1.370 1.656 Moldavia 842 567 649 742 280 328 104 94 62 126 1.160 767 Noruega 64.928 69.533 6.413 7.142 9.279 11.223 2.045 2.474 141 2.191 62.908 70.058 Países Bajos 593 439 0 0 87 -44 4 0 6 3 256 136 Polonia 490 444 168 244 88 27 0 3 0 3 498 3.157 Portugal 50.902 66.248 11.667 13.960 389 1.955 556 696 1.185 10 45.268 58.523 Reino Unido 42.647 58.606 107 1.268 1.266 3.817 2 1.293 994 -44 29.528 85.389 Rumania 7.153 6.317 61 745 2.676 1.802 463 291 223 458 8.012 13.427 Informe de Sostenibilidad | 2024 333 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Total Europa y Norteamérica 548.439 586.042 49.602 64.601 28.575 24.139 7.748 8.524 9.218 5.850 519.859 626.346 Latinoamérica Argentina 21.025 15.852 1.475 369 5.490 -772 -1.351 -1.991 268 293 16.825 17.893 Bolivia 1.908 1.057 0 0 64 66 0 24 0 0 1.555 2.353 Brasil 213.348 200.557 4.027 2.680 13.364 12.077 4.259 2.698 4.918 3.283 129.729 113.140 Chile 131.974 117.552 21.453 26.943 43.675 16.495 13.077 2.847 4.054 8.373 131.001 138.792 Colombia 123.780 152.220 13.054 19.775 5.472 13.284 4.400 7.495 9.291 9.775 76.792 116.729 Costa Rica 340 1.176 0 57 -25 64 9 10 82 10 327 2.675 Ecuador 10.349 12.030 593 687 4.398 4.643 1.196 1.580 309 1.279 10.017 15.245 El Salvador 297 535 0 0 30 -88 8 42 0 0 930 1.121 Guatemala 964 4.519 0 0 562 1.502 164 299 166 207 743 5.274 Honduras 6 49 0 0 -152 -113 -2 6 0 41 976 3.260 México 189.457 195.722 15.363 19.122 5.859 5.112 3.685 3.426 4.841 4.587 148.473 157.359 Nicaragua 495 766 0 0 95 366 25 37 31 29 611 1.062 Panamá 15.676 8.599 1.400 1.004 -386 -2.534 408 29 0 388 13.594 7.670 Paraguay 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 58 58 Perú 105.647 105.366 7.025 10.323 7.215 451 3.326 400 4.805 5.758 100.757 113.624 Puerto Rico 415 316 0 0 18 6 3 2 43 17 168 2.028 República Dominicana 8.467 4.593 458 2.121 4.327 2.224 999 589 1.071 1.122 9.911 25.351 Uruguay 3.223 16.268 2.077 2.172 -123 1.166 19 320 3 168 1.905 11.529 Total Latinoamérica 827.371 837.177 66.925 85.253 89.883 53.949 30.225 17.813 29.882 35.330 644.372 735.163 Asia, Oriente Medio y África (AMEA) Angola 39 440 0 30 10 -56 1 0 0 0 360 478 Arabia Saudita 65.043 60.706 0 -1.051 4.347 15.770 132 2.725 0 0 158.928 179.504 Argelia 139 27 0 0 -593 -10.106 337 583 65 81 2.854 5.876 Australia 25.086 23.284 206 43 3.967 3.025 110 712 479 1.510 22.030 21.586 Bárhein 6.829 7.005 248 206 204 1.543 0 0 0 0 14.787 13.011 China 107 86 1.063 1.127 -327 -150 0 0 0 0 927 762 Corea del Sur 6.460 644 0 0 654 -344 105 -83 0 3 6.400 11.764 Informe de Sostenibilidad | 2024 334 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Egipto 752 388 0 0 -3 -354 0 18 24 9 585 1.165 Emiratos Árabes Unidos 11.499 7.288 0 2.468 303 619 0 56 0 0 17.517 13.189 Filipinas 50.903 50.188 2.602 2.308 6.758 6.016 1.698 1.459 1.110 1.365 51.788 51.656 India 1.812 2.045 144 142 399 -302 99 24 4 7 3.129 4.798 Indonesia 0 1.405 0 0 -425 -521 0 0 0 2 467 5.322 Israel 4.520 2.425 0 0 145 61 174 14 157 49 2.444 4.726 Kazajistán 0 0 0 0 -69 -66 0 0 0 0 10 34 Kenia 4.970 2.714 3.575 3.954 2.077 -578 623 0 81 241 9.237 8.736 Kuwait 12.644 3.048 0 0 330 23 673 154 1.218 717 11.786 5.629 Malasia 2.373 524 42 46 -301 -141 15 -62 -256 69 3.570 7.592 Marruecos 127 91 419 402 -211 -41 5 39 7 5 4.341 4.604 Mozambique 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 46 0 Nigeria 179 556 0 0 55 -30 51 0 2 0 138 752 Nueva Zelanda 1.763 7.125 0 0 70 328 163 284 297 168 3.211 3.162 Omán 4.797 15.832 3.844 4.031 453 627 -130 126 0 126 19.515 48.795 Senegal 0 0 0 0 -332 -320 0 0 0 0 14 29 Tailandia 0 0 0 0 -157 -182 0 0 0 0 25 133 Taiwán 2.418 0 0 0 -4.694 -182 0 64 0 0 28 602 Turquía 0 0 0 67 195 64 0 0 0 0 1.443 1.383 Túnez 72 72 0 0 -6 23 0 0 0 0 136 592 Vietnam 0 0 0 0 -113 -196 0 0 0 0 11 28 Zambia 317 329 0 0 18 109 5 33 34 32 288 1.445 Total AMEA 202.849 186.222 12.143 13.773 12.754 14.639 4.061 6.146 3.223 4.386 336.015 397.353 Total 4.412.688 4.842.788 587.111 837.411 300.593 381.987 88.824 102.308 78.406 85.154 8.257.786 8.688.276 () Nota: Las entidades y sus actividades principales utilizadas como base para establecer la contribución fiscal por países se detallan en el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas. [**] Nota: Los importes referentes a las columnas de "Gasto" y "Pago" se reflejan en positivo cuando ha existido el gasto o pago correspondiente del impuesto y en negativo cuando se trata de una devolución del mismo. [GRI 207-4-b-iv, v, vi, vii, viii, ix] Informe de Sostenibilidad | 2024 335 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Las diferencias existentes en cada jurisdicción, entre el gasto por impuesto sobre beneficios agregado y el gasto por impuesto sobre beneficios resultante de aplicar el tipo impositivo nominal del impuesto al beneficio antes de impuestos agregado, se deben principalmente a las diferencias temporarias, ingresos no computables, gastos no deducibles y/o a la aplicación de créditos fiscales (bases imponibles negativas de ejercicios anteriores o deducciones). La información proporcionada sobre el impuesto sobre beneficios pagado en cada país incluye (i) los pagos a cuenta del impuesto sobre beneficios del ejercicio en curso, (ii) la liquidación definitiva del impuesto del ejercicio anterior, (iii) las retenciones soportadas u otros conceptos análogos, (iv) las regularizaciones del impuesto de ejercicios anteriores realizadas, así como los importes pagados derivados de procesos de inspección tributaria. La cifra total de impuesto pagado por el Grupo en el ejercicio, no se calcula sobre el resultado contable consolidado, reportado en las cuentas anuales, sino que se obtiene, aplicando las normas y los principios de contabilidad NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera) y difiere del resultado contable agregado antes de impuestos, según las normas que establece el Plan General de Contabilidad (PGC) de cada jurisdicción, que es el resultado que sirve de base legal, para calcular el impuesto efectivo a pagar (la principal diferencia es la no amortización de los fondos de comercio bajo NIIF y resto de ajustes de consolidación). Los datos reportados por país corresponden a los del conjunto de las sociedades o establecimientos permanentes (principalmente sucursales) que son residentes, a efectos fiscales, en esa jurisdicción determinada, con independencia del lugar donde se realice, efectivamente, la actividad de venta o de compra, excepto en aquellos casos en los que la sociedad tenga establecimientos permanentes situados en el extranjero. En estos casos, la cifra correspondiente, se le asigna al país donde se encuentra situado y tribute el establecimiento permanente en cuestión. Existe una diferencia entre el resultado antes de impuestos agregado por país y el consolidado, esto se debe a la aplicación de las normas internacionales de contabilidad y a la eliminación de resultados consolidados (principalmente dividendos y ajustes de cartera). Para más información relativa a la situación fiscal, ver nota 35 y Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas. [NEIS 2-MDR-M-75, GRI 207-4-b-x] La información financiera recogida en la tabla de contribución por países proviene de todas las sociedades cuyos resultados se incluyen por el método de integración global y proporcional en el consolidado. Asimismo, cabe señalar que los estados financieros individuales de dichas entidades están homogeneizados a NIIF. [NEIS 2-MDR-M-77-(a)] La medición de los parámetros indicados no ha sido validada por un organismo externo distinto al verificador del Grupo. [NEIS 2-MDR-M-77-(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 336 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 10. Entity Specific 2. Seguridad de la Información y Privacidad y Protección de Datos El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asuntos materiales la seguridad de la información y la privacidad y protección de datos, pudiendo ser estos pertenecientes a las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor, así como a las operaciones propias del Grupo Indra. Las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con estos asuntos abarcan la pérdida de privacidad por hackeos, ciberataques y vulneraciones de seguridad, así como el tratamiento adecuado de la información y sistemas en toda la cadena de valor. También incluyen la disponibilidad e integridad de la información en sectores estratégicos como defensa, transporte, energía, telecomunicaciones y administración pública. La seguridad de la información y la protección de datos son clave debido a la confidencialidad requerida, los cumplimientos normativos y legales, la confianza de clientes y grupos de interés, y el aumento de ciberataques. En este capítulo se abordan los roles, responsabilidades y acceso a experiencia y habilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra con respecto a la seguridad de la información y privacidad y protección de datos, así como su estrategia y racional para identificar dicha cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. Además, se detallan las políticas, acciones, parámetros y metas que el Grupo ha establecido para gestionar la seguridad de la información y privacidad y protección de datos. En cuanto a la información adicional correspondiente a los requisitos de divulgación establecidos por la NEIS 2 para los asuntos específicos de la entidad (GOV-1 a GOV-5, SBM-1 a SBM-3 e IRO-1) se aborda en el apartado de Información General del presente Informe de Sostenibilidad. La seguridad de la información y la privacidad y protección de datos son materias estrechamente vinculadas entre sí. Aunque en la actualidad son gestionadas por Direcciones diferentes de la compañía, históricamente se han gestionado desde el Departamento de Seguridad de la información por lo que la información vertida en el presente informe puede tener cierta similitud. GOBERNANZA En cuanto a la gobernanza, la respuesta a los requisitos de divulgación requeridos por la norma NEIS 2 GOV-1-21-(a), 2- GOV-1-21-(b), 2-GOV-1-21-(c), 2-GOV-1-21-(d), y 2-GOV-1-21-(e), se encuentra en el apartado general que da respuesta a la NEIS 2 GOV-1-21. Asimismo, para consultar por la experiencia y habilidades referidas en los requisitos de divulgación de la norma NEIS 2-GOV-1-23, 2-GOV-1-23-(a), 2-GOV-1-23-(b); por favor consultar la matriz de competencias explicada en el apartado general que da respuesta a la NEIS 2 GOV-1-23. En cuanto a la función de los órganos de administración, dirección y supervisión y las funciones que realizan para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades se encuentra en el apartado NEIS 2 GOV-1-22-(c) y NEIS 2 GOV-1-22-(d). 10.1. GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión Seguridad de la información El Grupo Indra tiene definido un Modelo de Gobierno de Seguridad de la Información que asegura la coordinación y gestión de la Seguridad de la Información en el Grupo Indra, proporcionando un marco de responsabilidad y supervisión que garantiza la adecuada gestión del riesgo del Grupo, asegurando que la estrategia de seguridad esté alineada con los objetivos de negocio y adecuada a las exigencias regulatorias. La Dirección de Seguridad de la Información es la encargada de velar por la implantación y operación de los controles y procedimientos que permitan minimizar los riesgos de seguridad de la información a los que está expuesto el Grupo. Los reportes a los órganos de gobierno competentes permiten un seguimiento del riesgo de seguridad de la información como parte de los principales riesgos de la compañía. Así, periódicamente, al menos mensualmente, el Chief Information Security Officer (CISO) informa al Comité de Dirección sobre el funcionamiento de los controles y posibles incidencias acontecidas durante el periodo, así como el seguimiento de la estrategia de Seguridad de la Información de la compañía definida y avalada por el Comité de Seguridad. De esta manera, el Comité de Dirección evalúa las prácticas de gestión de riesgos de ciberseguridad y su repercusión en los servicios proporcionados por la entidad, además de las medidas para la gestión de riesgos de ciberseguridad adoptadas. Informe de Sostenibilidad | 2024 337 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 También, de forma periódica, al menos anualmente, el CISO informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre el estado de la ciberseguridad, la evolución del grado de madurez y del riesgo de seguridad de la información, la evolución de las amenazas, la asignación de los recursos destinados a la seguridad de las redes y los sistemas de información, los incidentes gestionados, el estado de la seguridad de las operaciones de la cadena de suministro que dependan de terceros, un informe de ciberinteligencia que incluya las principales amenazas y actores, así como cualquier resolución con relevancia en materia de seguridad, y cualquier obstáculo que pueda afectar al desempeño de las funciones. Los miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento han sido designados atendiendo a su experiencia en gestión de riesgos financieros y no financieros, siendo la ciberseguridad uno de los ámbitos de la matriz de conocimientos del Consejo. Cabe destacar que los compromisos del Grupo Indra en esta materia están contemplados también en el código Ético y de Cumplimiento Legal y la Política de Derechos Humanos. El Grupo reconoce que la seguridad de la información del conjunto de los grupos de interés con los que se relaciona forma parte de sus derechos humanos fundamentales y, por lo tanto, la compañía asume su obligación de respetarlos y promoverlos. El código Ético y de Cumplimiento Legal, es de obligado cumplimiento para profesionales y colaboradores del Grupo Indra, contemplando aspectos relacionados con la seguridad de la información. Además, como parte de nuestro compromiso con la protección frente a riesgos emergentes, la compañía cuenta con pólizas de seguro que cubren ciberriesgos, ofreciendo una robusta protección frente a incidentes en el ámbito digital. Con esta medida, reforzamos nuestra capacidad de respuesta ante contingencias tecnológicas y garantizamos la continuidad de las operaciones en un entorno cada vez más dependiente de la tecnología. [NEIS 2-GOV-1-22-(a), 2-GOV-1-22-(b)] Privacidad y protección de datos El Grupo Indra tiene definido un Modelo global de Gobierno de Privacidad y Protección de datos que asegura la correcta coordinación y organización en materia de Privacidad. Desde 2010, el Grupo Indra cuenta con la Oficina de Privacidad y Protección de Datos cuya función es supervisar y establecer las bases para el correcto cumplimiento de la legislación vigente en materia de protección de datos personales. La oficina vela por la implementación de los controles y procedimientos que permitan minimizar los riesgos de privacidad a los que está expuesta la compañía. La Oficina está liderada por el Data Protection Officer (DPO) del Grupo. Tal y como exige el artículo 38 d) del reglamento General de Protección de datos (RGPD),el DPO debe rendir cuentas directamente al más alto nivel jerárquico del responsable o encargado. Dicha exigencia se cumple a través de: • El DPO, anualmente, informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración (CAC) sobre el modelo de control de cumplimiento interno. • El DPO, semestralmente, informa a la Unidad de Coordinación de Riesgos (UCR) sobre el funcionamiento de dichos controles y posibles incidencias acontecidas durante el ejercicio. • Actualmente y para reforzar la independencia de la función de privacidad en la compañía, el DPO y la Oficina de Privacidad depende del Chief Legal Officer (CLO), que es Vicesecretario del Consejo de Administración y miembro del Comité de Dirección lo que deja patente el compromiso de la Compañía con la Privacidad. [NEIS 2-GOV-1-22-(a), 2-GOV-1-22-(b)] ESTRATEGIA Seguridad de la información El modelo de Seguridad de la Información del Grupo Indra tiene como finalidad definir e implantar los controles y procedimientos más eficaces que permitan minimizar y gestionar los riesgos en los procesos internos de la compañía, en la operación diaria, en el desarrollo y ejecución de proyectos, programas y servicios, así como en la gestión de los clientes, mediante la implementación, monitorización, operación, revisión y mejora de un conjunto adecuado de controles, que incluyen políticas, procesos, procedimientos, estructuras organizativas y controles tecnológicos, que permiten una gestión adecuada de los riesgos de seguridad de la información. Este modelo se basa en: 1. Marco normativo de Seguridad de la Información, de obligado cumplimiento para todo el Grupo Indra, incluidas las entidades, sedes y filiales que la componen. Más adelante, se explicará de manera detallada la política de Seguridad de la Información. Informe de Sostenibilidad | 2024 338 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 2. Tecnología y controles de seguridad destinados a proteger los activos de la compañía de amenazas y riesgos a los que pueden estar expuestos, a través de: ▪ La protección de la identidad con el fin de garantizar que solo las personas autorizadas puedan acceder a datos y sistemas. Entre los controles se destaca, el doble factor de autenticación (MFA) obligatorio para todos los usuarios, contraseñas seguras, controles de autorización con accesos basado en roles (RBAC), principio de menor privilegio y segmentación de acceso, gestión de identidades y accesos (IAM) y monitorizando el comportamiento de los usuarios, para detectar comportamientos anómalos y anticipando intentos de suplantación de identidad. ▪ La protección de la información a través de mecanismos criptográficos ligados al etiquetado y niveles de clasificación establecidos, tanto para los datos en tránsito como en reposo, con sistemas de prevención de fugas de información (DLP). ▪ La protección de las aplicaciones en todas las fases del ciclo de vida. Estableciendo un proceso de desarrollo seguro (SDLC), y destacando controles como cortafuegos de aplicaciones web (WAF), protección de correo electrónico, protección frente ataques de denegación de servicio (DoS), y análisis de código. ▪ La protección de los dispositivos a través del bastionado corporativo que define la configuración de seguridad, con protección antimalware y detección y respuesta (EDR) de amenazas, así como una administración y monitorización continua de los mismos (MDM). ▪ La protección de las redes y superficie pública, basada en un modelo de seguridad Zero Trust que permite una mayor capacidad de identificación de usuario y servicios en la red desde cualquier lugar de conexión y minimizando los riesgos de seguridad asociados a la superficie pública de ataque, así como al uso interno de las redes, dificultando los potenciales compromisos y movimientos laterales. 3. Concienciación y formación continua en Seguridad de la Información y Privacidad y Protección de Datos para todos los profesionales de la compañía. Durante el 2024, se ha incorporado un nuevo curso anual obligatorio de Seguridad de la Información y Privacidad basado en las situaciones de riesgo más frecuentes para los usuarios, facilitando pautas de actuación concretas. Adicionalmente, todos los profesionales de la compañía tienen a su disposición un itinerario de cursos de seguridad y privacidad entre los que se incluyen cursos sobre: políticas de seguridad de la información, seguridad de la información nivel avanzado o cursos específicos en materias específicas como RGPD, desarrollo seguro o seguridad en los proyectos. Además, Indra difunde píldoras de concienciación con diferentes temáticas. Por último, se realizan distintas campañas de ingeniería social para todos los empleados y colaboradores para identificar vulnerabilidades humanas y fortalecer la seguridad de la empresa a través de una concienciación específica para aquellos más vulnerables. De igual manera, Indra trabaja en conseguir y desplegar una concienciación y formación adaptada a los diferentes colectivos de la compañía, como es el caso del Comité de Dirección, o el Consejo de Administración, para los que se impulsan acciones específicas. Como en años anteriores, se sigue midiendo de manera anual el nivel de cibercultura en la compañía. Para ello, Indra cuenta con diferentes indicadores, como encuestas enviadas a todos los profesionales, campañas de simulación de phishing a lo largo del año y aspectos de mejora identificados en la gestión de incidentes, alertas e incumplimientos. Por último, Indra trabaja mano a mano con sus proveedores, donde éstos deben pasar por unos requisitos de seguridad para poder establecer una relación contractual con nuestra organización. Además, se lleva a cabo una concienciación en seguridad de la información, a través de cursos de formación y recomendaciones de ciberseguridad para las mejores prácticas en seguridad de la información. 4. Auditorías y seguimiento del cumplimiento. Se realizan a través de auditorías internas, los procesos de control de seguridad y redes, los procesos de auditorías de vulnerabilidades técnicas de plataformas y aplicaciones, los procesos de validación de las arquitecturas de seguridad antes de la conexión de plataformas a la red de Indra, y los procesos de monitorización continua, entendida como un proceso continuo de supervisión de sistemas, redes y aplicaciones para identificar, analizar y responder a amenazas de seguridad en tiempo real. Este proceso tecnológico es fundamental para mantener una postura de seguridad proactiva y una anticipación temprana antes posibles incidentes con el objetivo de reducir el impacto. Además, Indra cuenta con un Security Operations Center (SOC) disponible 24x7x365, encargado de detectar, analizar, informar y corregir todos los eventos de seguridad detectados por las diferentes herramientas de seguridad, centralizados en el Security Information and Event Management (SIEM), así como de identificar anomalías de comportamiento y alertas, tanto internas como provenientes de la inteligencia de amenazas, por ejemplo en la DarkWeb. Para asegurar la adecuada aplicación de esta estrategia y garantizar la ciberresilencia de la compañía, Indra realiza con carácter periódico, al menos de manera anual, el testeo de sus sistemas de seguridad de la información, a través de: Informe de Sostenibilidad | 2024 339 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 ▪ Ciberejercicios que incluyen ataques dirigidos, simulación de incidentes de seguridad con la finalidad de entrenar e incrementar las capacidades en defensa y resiliencia frente a ataques o situaciones de riesgo inminente. ▪ Dinámicas entre los equipos del Red Team y el Blue Team que tienen como finalidad evaluar la efectividad de nuestra capacidad de respuesta frente amenazas, basados en las tácticas y técnicas del marco metodológico internacional MITRE ATTCK. ▪ Además, durante este año se ha definido un modelo para la monitorización y evaluación de los controles para mejorar la gestión de la postura de riesgo y asegurar su cumplimiento. Adicionalmente, también se realizan auditorías externas de verificación del cumplimiento de las regulaciones y estándares internacionales aplicables, así como de los requisitos exigidos en esta materia por los clientes. De forma anual, Indra realiza una evaluación de la Seguridad de la Información a una muestra de proveedores que prestan servicio a distintos mercados y con los que comparte información suya o de sus clientes, con el objetivo de evaluar el cumplimiento de los requisitos de seguridad definidos por Indra y tomar decisiones en base al mismo. 5. Gobierno de Seguridad de la Información, cuya misión es garantizar que la seguridad de la información esté alineada con los objetivos de la empresa, y que se gestione de manera eficaz, coordinada y organizada en todos los niveles de la compañía. Adicionalmente, aseguran que la organización esté preparada para proteger sus activos de información y responder adecuadamente a las amenazas. Por otro lado, Indra ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, certificado bajo la norma ISO 27001, cuyo alcance cubre sociedades que representan el 90% de las ventas de la compañía. El sistema se encarga de definir, implantar y mejorar los controles y procedimientos que permitan minimizar y gestionar los riesgos en los procesos internos de la compañía, en la operación diaria, en el desarrollo y ejecución de proyectos, programas y servicios, así como en la gestión de los clientes. Adicionalmente, Indra ha obtenido la certificación global del Esquema Nacional de Seguridad de Nivel Alto, obteniendo una ventaja competitiva y demostrando el compromiso de la compañía con la seguridad de la información generando un aumento de la confianza de nuestros clientes y socios. Además, Indra cuenta con certificaciones en ámbitos específicos, entre las que destacan la ISO 20000 Sistema de Gestión de los Servicios TI, ISO 22301 Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio, ISO 27018 Requisitos para la protección de la información de identificación personal, ISO 31030 Gestión del Riesgo en Viajes, la certificación de Cyber Essentials y la certificación de PCI DSS, entre las más destacadas. También se realizan auditorías externas de verificación del cumplimiento de las regulaciones y estándares internacionales aplicables, así como de los requisitos exigidos en esta materia por los clientes. Asimismo, la seguridad de la información es un aspecto que se evalúa en las auditorias financieras y del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) y las auditorias de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). De forma anual, Indra realiza una evaluación de la Seguridad de la Información a una muestra de proveedores que prestan servicio a distintos mercados y con los que comparte información suya o de sus clientes, con el objetivo de evaluar el cumplimiento de los requisitos de seguridad definidos por Indra y tomar decisiones en base al mismo. En aquellos proveedores en los que se identifican deficiencias en su gestión de la Seguridad de la Información, Indra les proporciona un conjunto de recomendaciones de mejora, a través de una Guía de Seguridad, redactada en base a las directrices corporativas. A posteriori, se realiza un seguimiento de los proveedores afectados para verificar que se hayan seguido esas recomendaciones para la mejora de su seguridad. Privacidad y protección de datos El Grupo Indra define su estrategia de privacidad y protección de datos conforme a los siguientes principios, que suponen los objetivos de gestión de la privacidad en la compañía: • Licitud, lealtad y transparencia. Consiste en que los datos deben ser tratados de manera lícita, leal y transparente para el interesado. • Limitación de la finalidad. Establece que los datos deberán ser tratados con un fin específico, evitando dobles usos que no hayan sido previamente informados al interesado. • Minimización de los datos. Exige que solo serán tratados los mínimos datos necesarios para una finalidad. • Exactitud. Supone que se debe garantizar que los datos tratados son precisos, veraces y actualizados. • Limitación del plazo de conservación. Consiste en que los datos serán conservados únicamente durante el plazo necesario para llevar a cabo la finalidad definida. Informe de Sostenibilidad | 2024 340 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Integridad y confidencialidad. Obligaciones del responsables y encargados del tratamiento adoptar las medidas de seguridad adecuadas para evitar el acceso no autorizado por parte de terceros a los datos personales que manejan, así como evitar que estos datos sean manipulados, destruidos o dañados tanto de forma accidental como intencional. • Responsabilidad proactiva. Consiste en la necesidad de que el responsable del tratamiento aplique medidas técnicas y organizativas apropiadas a fin de garantizar y poder demostrar que el tratamiento es conforme con el Reglamento. El cumplimiento de estos principios que definen la estrategia en el ámbito de privacidad y protección de datos refuerzan el compromiso del Grupo con la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa. [NEIS 2 SMB-1, GRI 2-24-(iv)] GESTIÓN DE INCIDENCIAS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES 10.1. IRO-1. Descripción del proceso para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa A través del análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra a lo largo del ejercicio de 2024, se identificaron incidencias, riesgos y oportunidades relevantes que no tenían lugar dentro de los estándares temáticos exigidos por la normativa, y que recaían dentro del aspecto de seguridad de la información y privacidad y protección de datos. Los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la seguridad de la información y la privacidad y protección de datos son los siguientes: las vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad o pérdidas económicas que se pueden ocasionar entre clientes y usuarios por el hackeo de información (IRO 98), las vulneraciones de las solicitudes de usuarios que desean dejar de recibir comunicaciones y notificaciones corporativas (IRO 99), los ciberataques y vulneraciones de seguridad de la información de clientes y usuarios evitadas gracias a las medidas de protección previstas por el Grupo Indra (IRO 100), el tratamiento adecuado de la información y sistemas utilizados en toda la cadena de valor, con especial foco en datos sensibles (IRO 101), y la pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen del Grupo Indra (IRO 102). Adicionalmente a las incidencias, riesgos y oportunidades identificados, hay otros hechos que identifican la seguridad de la información y privacidad y protección de datos como uno de los temas de importancia relativa, siendo estos: la criticidad de la información que gestionan los sistemas y tecnologías que el Grupo Indra ayuda a implantar, la importancia que tiene para los clientes y usuarios finales del Grupo, por su compromiso con la ciberseguridad y privacidad, la aprobación de políticas que constituyen el marco de referencia y los compromisos del Grupo Indra en esta materia. Como resultado de este análisis, se estableció un estándar específico del Grupo para abordar los aspectos clave de la seguridad de la información y la privacidad y protección de datos. [NEIS 2 IRO-1] 10.2. Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones relativas a seguridad de la Información y protección de datos Seguridad de la información El presente apartado da respuesta al requisito mínimo de divulgación correspondiente a las políticas adoptadas para gestionar la seguridad de la información, ya que ha sido considerado como una cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. Adicionalmente a ello, y con la intención de aplicar el criterio acordado para todas las NEIS, se identifican las políticas que en materia de seguridad de la información y a las exigencias de la ISO 27001 se han desarrollado y dan respuesta a los IROS definidos en este ámbito: • IRO 98 Vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad o pérdidas económicas que se pueden ocasionar entre clientes y usuarios por el hackeo de información. • IRO 100 Ciberataques y vulneraciones de seguridad de la información de clientes y usuarios evitadas gracias a las medidas de protección previstas por el Grupo Indra. Informe de Sostenibilidad | 2024 341 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • IRO 101 Tratamiento adecuado de la información y sistemas utilizados en toda la cadena de valor, con especial foco en datos sensibles. • IRO 102 La pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen del Grupo Indra. Título de la Política Política de Seguridad de la Información Descripción general Esta política define las directrices generales para la protección de los activos de información del Grupo Indra, asegurando que se mantenga la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos. Para ello, la política ayuda a definir el marco de actuación para: • Modelo de Seguridad de la Información. • Clasificación y tratamiento de la Información. • Seguridad de la Información en las aplicaciones. • Seguridad de la Información en los sistemas. • Seguridad de la Información en las infraestructuras. • Gestión de incidentes de seguridad de la información. • Manual de Seguridad de la Información para usuarios. • Manual de Seguridad de la Información para Desarrolladores. • Manual de Seguridad de la Información para administradores de sistemas. • Seguridad de la Información para responsables de proyecto. Objetivo general La política se establece con el fin de garantizar: • Su confidencialidad, asegurando que sólo quienes estén autorizados puedan acceder a la información. • Su integridad, asegurando que la información y sus métodos de proceso sea exactos y completos, evitando modificaciones no autorizadas. • Su disponibilidad, asegurando que los usuarios autorizados tienen acceso a la información y a sus activos asociados cuando lo requieran. Proceso de seguimiento La primera línea de seguimiento se realiza desde la Dirección de Seguridad de la información, a través: • La gestión e implantación de los controles proporcionados por la DSI a través de los servicios corporativos de seguridad. • Y la verificación del cumplimiento de los controles con el fin de comprobar su eficacia y eficiencia. Y una segunda línea a través de evaluaciones independientes de los controles. Por un lado, el área corporativa de Auditoría Interna a través de auditorías específicas de procesos internos y, por otro lado, con carácter anual, Indra es sometido a diferentes auditorías externas de verificación, como pueden ser: Auditorias de la norma ISO 27001, Auditorias Financieras y SCIIF y Auditorias TIC. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades del Grupo Indra. De forma más concreta, estaríamos hablando de los propios clientes de la empresa, los empleados, socios, propietarios o accionistas, proveedores, competidores, sindicatos y organismos reguladores. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable El Consejo de Administración es el encargado de aprobar la Política de Seguridad y la Dirección de Seguridad de la Información supervisa su cumplimiento y fomenta su difusión. Informe de Sostenibilidad | 2024 342 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política El Grupo Indra dispone de un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información que se encuentra avalado a través de la certificación ISO/IEC 27001:2022 de Gestión de la Seguridad de la Información. Atención a partes interesadas Las partes interesadas han contribuido de manera indirecta al desarrollo de la política al tener en consideración sus necesidades. Cómo se pone a disposición La Política se encuentra en la página web del Grupo Indra y se pone a disposición del personal propio a través de Indraweb. [NEIS 2-MDR-P] Privacidad y Protección de Datos El presente apartado da respuesta al requisito mínimo de divulgación correspondiente a las políticas adoptadas para gestionar la privacidad y protección de datos, ya que ha sido considerado como una cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. Adicionalmente a ello, y con la intención de aplicar el criterio acordado para todas las NEIS, se identifican las políticas que en materia de privacidad y protección de datos que acorde al GDPR y a las exigencias de la ISO 27701 se han desarrollado y dan respuesta a los IROS definidos en este ámbito: • IRO 98 Vulneraciones potenciales del derecho a la privacidad o pérdidas económicas que se pueden ocasionar entre clientes y usuarios por el hackeo de información. • IRO 99 Vulneraciones de las solicitudes de usuarios que desean dejar de recibir comunicaciones y notificaciones corporativas. • IRO 101 Tratamiento adecuado de la información y sistemas utilizados en toda la cadena de valor, con especial foco en datos sensibles. • IRO 102 La pérdida de confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas, podrían causar incremento de costes, disminución del margen, discontinuidad del negocio o afectar a la imagen del Grupo Indra. Título de la Política Política de Privacidad y Protección de Datos Descripción general La Política de Privacidad y protección de datos establece los objetivos de gestión de la privacidad en la compañía y contribuye a garantizar la seguridad de los datos personales y evitar la alteración, pérdida, tratamiento o acceso no autorizado a los mismos. Objetivos generales La Política de Privacidad y protección de datos de Indra tiene como objeto garantizar la efectiva y uniforme protección de los datos personales en la actividad de Indra a través de la definición de unos principios de privacidad universales. La política Identifica y determina los aspectos normativos, técnicos y organizativos asumidos por la compañía para la correcta adecuación y gestión de los sistemas corporativos del Grupo Indra desde el punto de vista de la privacidad, integrando de este modo la protección de datos desde el diseño y por defecto en el tratamiento de datos personales y garantizando que sea aplicable durante todo el ciclo de vida del mismo. Proceso de seguimiento • La primera línea de seguimiento se realiza desde la Oficina de Privacidad y Protección de Datos a través del servicio de asesoría se realiza una revisión de la correcta implementación de la política con clientes, proveedores, así como en el ámbito corporativo. • Adicionalmente, el departamento de auditoría interna hace seguimiento del cumplimiento de la normativa en el Grupo a través de su plan anual que incluye auditorías de privacidad. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. Informe de Sostenibilidad | 2024 343 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Alcance sobre su aplicación Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades del Grupo Indra. De forma más concreta, estaríamos hablando de los propios clientes de la empresa, los empleados, socios, propietarios o accionistas, proveedores, competidores, sindicatos y organismos reguladores. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable El responsable máximo de la aplicación de la Política es la Alta Dirección de Indra. Esta se compromete a liderar su cumplimiento, ya que considera que la alineación con estos principios favorece la sostenibilidad de la compañía, maximizando el valor de Indra para sus empleados, clientes, accionistas y otros grupos de interés. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la Política El Grupo Indra dispone de un Sistema de Gestión de la Privacidad que se encuentra certificado en la norma ISO/IEC 27701 Gestión de la Privacidad de la Información. Atención a partes interesadas Las partes interesadas han contribuido de manera indirecta al desarrollo de la política al tener en consideración sus necesidades. Cómo se pone a disposición La Política se encuentra publicada en la indracompany para todas las partes interesadas y de manera interna para los empleados de la compañía. [NEIS 2 MDR-P] 10.3. Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones relativas a seguridad de la información y protección de datos Seguridad de la Información En este apartado se da respuesta al requisito mínimo de divulgación correspondiente a las actuaciones clave realizadas para preserva la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información en los sistemas. Así como dar respuesta a los riesgos y amenazas actuales a través de planes de actuación, entendiendo como plan de actuación el conjunto de medidas que brindan soporte para alcanzar los objetivos establecidos en Seguridad de la Información. Para ello, la Dirección de Seguridad de la Información definió un plan estratégico 2024-26. Una estrategia a tres años proporciona un marco temporal adecuado para planificar, implementar y evaluar iniciativas de seguridad. Esto incluye el fortalecimiento del modelo de gestión, la evolución de las capacidades, la mejora de la cultura de seguridad y la puesta en valor de la seguridad de la información donde cada año se definen distintas iniciativas para alcanzar los retos, Consolidación del Modelo de Gobierno de Seguridad de la Información, Evolución de las capacidades de Seguridad de la Información, La Seguridad de la Información como habilitador de negocio y Alineamiento de la cultura de Seguridad de la Información con el riesgo de negocio. Informe de Sostenibilidad | 2024 344 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 A continuación, se detallan las iniciativas llevadas a cabo durante el 2024. Título del plan de acción Consolidación del Modelo de Gobierno de Seguridad de la Información Política asociada Política de Seguridad de la Información. Listado de actuaciones Dentro de este plan de acción, se han abordado las siguientes iniciativas: • Evaluaciones periódicas de la madurez de la Seguridad de la Información, a través de distintos organismos de referencias como la CNMV, ISMS, csirt.es, etc. con el objetivo es evaluar las amenazas, identificar fortalezas, así como las áreas de mejora, donde se ha evolucionado en los mecanismos de reporte a los órganos de Dirección y Administración siguiendo las recomendaciones del Foro Nacional de Ciberseguridad. • Evolución del método de Análisis de Riesgos, basado en la metodología Magerit, que proporciona un método robusto que mejora la identificación, evaluación, mitigación y monitorización de riesgos, impulsando la eficiencia operativa, el cumplimiento normativo y la resiliencia organizacional frente a posibles amenazas. • Incorporación de mecanismos de medición y validación de la efectividad de la infraestructura de seguridad, garantizando el cumplimiento normativo del Grupo Indra y mejorando la resiliencia ante las amenazas. Horizontes temporales Las actuaciones indicadas se han realizado durante el 2024, dando continuidad al reto (Consolidación del Modelo de Gobierno de Seguridad de la Información) durante el 2025 y 2026. Resultados esperados Garantizar que la compañía pueda gestionar eficazmente los riesgos de seguridad y la protección de los activos más críticos. Contribución a objetivos El objetivo que persigue es medir el progreso y la eficacia de las políticas, procesos y controles de seguridad, identificar las fortalezas y las áreas de mejora, y tener una postura de seguridad robusta que se adapte a las amenazas del entorno. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Afecta a todos los profesionales que integran el Grupo Indra de manera directa, así como a nuestros clientes y proveedores de manera indirecta. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Informe de Sostenibilidad | 2024 345 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Evolución de las capacidades de Seguridad de la Información Política asociada Política de Seguridad de la Información. Listado de actuaciones Dentro de este plan de acción, se han desarrollado las siguientes iniciativas: • Evolución del modelo de monitorización y evaluación de la seguridad contribuyendo a la mejora continua de la postura de seguridad de la información en Indra. Este proceso ha implicado la actualización de técnicas y metodologías, lo que nos ha permitido mayor visibilidad de los riesgos, optimizar la detención de incidentes y fortalecer nuestra capacidad de respuesta en tiempo real. • Consolidación de la Gestión de Vulnerabilidades del Grupo Indra, favoreciendo la anticipación ante situaciones de riesgo. La implantación de esta iniciativa ha contribuido a la transformación en el proceso de identificación, evaluación, remediación y monitorización de las vulnerabilidades, consiguiendo que el proceso se vuelva más integral, automatizado y alineado con los riesgos y necesidades de la organización, con el fin de fortalecer la resiliencia del Grupo Indra ante las amenazas crecientes. • Definición de un nuevo modelo de navegación y acceso a red y aplicaciones basado en una arquitectura SASE, permitiendo una seguridad completa del usuario sin importar la ubicación del usuario, de la aplicación o del recurso al que se quiera acceder. Esta arquitectura contribuye a filtrar el tráfico web, proporcionando visibilidad, control y protección frente a amenazas en tiempo real en todo el tráfico de usuarios, ya sea desde todas las instalaciones del Grupo Indra, dispositivos móviles o conexiones remotas. Horizontes temporales Las actuaciones indicadas se han realizado durante el 2024, dando continuidad al reto (Evolución de las capacidades de Seguridad de la Información) durante el 2025 y 2026. Resultados esperados Evolucionar, desarrollar y mejorar las capacidades y competencias relacionadas con la anticipación, protección, detección y respuesta en el ámbito de la Seguridad de la Información. Contribución a objetivos El objetivo que persigue es transformar y mejorar los procesos de anticipación, protección, detención y respuesta ante amenazas descritos en la Política de Seguridad de la Información con el objetivo de reducir el impacto de ciberataques o vulneraciones de seguridad de la información, tanto en clientes como en usuarios con el fin de garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Afecta a todos los profesionales que integran el Grupo Indra de manera directa, también afecta a nuestros clientes y proveedores de manera indirecta. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Informe de Sostenibilidad | 2024 346 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción La Seguridad de la Información como habilitador de negocio Política asociada Política de Seguridad de la Información Listado de actuaciones Dentro de este plan de acción, se desarrollan las siguientes iniciativas: • Definición de la metodología DevSecOps en proyectos estratégicos de la compañía, para garantizar la seguridad de manera continua en todas las etapas del desarrollo de software, integrando la seguridad en todas las fases del desarrollo del software, asegurando que la responsabilidad se haya compartido por los equipos de desarrollo, operaciones y seguridad desde el inicio del proyecto. • La obtención de la Certificación Global Esquema Nacional de Seguridad (ENS) Nivel Alto, centralizada para todos los servicios de la compañía, supone consolidar que la organización cumple con altos estándares de seguridad de la información. Además, contribuye a una mayor protección de los activos de información y una ventaja competitiva en el mercado. Horizontes temporales Las actuaciones indicadas se han realizado durante el 2024, dando continuidad al reto (La Seguridad de la Información como habilitador de negocio) durante el 2025 y 2026. Resultados esperados El apoyo y asesoramiento a negocio para aportar un valor añadido en materia de Seguridad de la Información, a través de la obtención de certificaciones cumpliendo con estándares y normativas de referencia dentro del sector de la Seguridad de la Información. Así como, asegurar la seguridad en todo el ciclo de vida en proyectos y servicios. Contribución a objetivos El objetivo de la Política de Seguridad de la Información que persigue es impulsar el negocio garantizando la protección de sus activos, reduciendo los riesgos que se pudieran producir, mejora la reputación y credibilidad de la organización y establece una ventaja competitiva con respecto a las demás organizaciones, con el objetivo de preservar la confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Afecta a todos los profesionales que integran el Grupo Indra de manera directa, también afecta a nuestros clientes y proveedores de manera indirecta. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Informe de Sostenibilidad | 2024 347 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Alineamiento de la cultura de Seguridad de la Información con el riesgo de negocio Política asociada Política de Seguridad de la Información. Listado de actuaciones Este plan de acción se ha desarrollado con la mejora en las simulaciones de ataque de ingeniería social, a través de campañas de simulación de phishing lanzadas a lo largo del año. Horizontes temporales Las actuaciones indicadas se han realizado durante el 2024, dando continuidad al reto (Alineamiento de la cultura de Seguridad de la Información con el riesgo de negocio) durante el 2025 y 2026. Resultados esperados Todos los empleados cuenten con los conocimientos y formación necesaria para entender los riesgos de Seguridad de la Información, así como el impacto que puede suponer su materialización para el negocio. Contribución a objetivos El objetivo es impulsar la capacitación y concienciación en seguridad de la información, siendo uno de los principios de la política, ayudando a alcanzar de forma global, los objetivos de la misma. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Toda operación o actividad realizada por los profesionales y colaboradores que integran el Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Todas aquellas empresas que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es responsabilidad de todos llevarlos a la práctica mediante su cumplimiento y su trasmisión para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en nuestras operaciones. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Afecta a todos los profesionales que integran el Grupo Indra de manera directa, también afecta a nuestros clientes y proveedores de manera indirecta. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. [NEIS 2-MDR-A] Privacidad y protección de datos En este apartado se da respuesta al requisito mínimo de divulgación correspondiente a las actuaciones clave realizadas o previstas para prevenir las incidencias reales y potenciales, y para abordar los riesgos y alcanzar los objetivos y metas de las políticas conexas ya que ha sido considerado como una cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. En el contexto de la privacidad y protección de datos responsable, un plan de acción o actuación se entiende como un conjunto estructurado de medidas, estrategias y recursos destinados a cumplir con los objetivos establecidos en la Política de Privacidad y protección de datos del Grupo, asegurando tanto el cumplimiento normativo como el alineamiento con los principios de sostenibilidad y transparencia. Dichos planes permiten identificar, priorizar y gestionar cuestiones de privacidad y protección de datos de importancia relativa para el Grupo y sus partes interesadas, incluyendo la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la minimización de riesgos de privacidad y protección de datos. A continuación, se describen los planes de actuación en materia de privacidad y protección de datos responsable desarrollados por el Grupo Indra: Informe de Sostenibilidad | 2024 348 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Elaboración y mantenimiento de la normativa de privacidad Política asociada Política de Privacidad y protección de datos Listado de actuaciones • Elaboración y actualización de la normativa de privacidad. • Revisión de la normativa por ciclos de tres años o cuando exista una actualización legal o doctrinal que así lo requiera. Horizontes temporales El horizonte temporal viene determinado por la vigencia de la legislación en materia de protección de datos así como la derivada de materias análogas que pudieran tener repercusión en la misma. Resultados esperados Armonizar la normativa interna con las exigencias de la legislación vigente en materia de privacidad y protección de datos. Contribución a objetivos A través de esta acción se pretende garantizar la efectiva y uniforme aplicación de la normativa de protección de los datos personales en la actividad de Indra cuyos principios aparecen reflejados en la Política de Privacidad y Protección de Datos. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las actividades de tratamiento de datos personales que se realicen en la compañía. Aplicación en la cadena de valor Es de aplicación en toda la cadena de valor para garantizar la protección de datos en todo su ciclo de vida. Por tanto aplica a empleados de manera activa y de manera pasiva en clientes, proveedores, candidatos y cualquier otro colectivo del que se puedan tratar datos personales. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Todos aquellos afectados por el tratamiento de datos por parte de la compañía tales como empleados, proveedores, clientes, empleados, becarios, candidatos y cualquier otro sujeto del que se disponga de sus datos personales. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Título del plan de acción Asesoría a áreas corporativas y de negocio en materia privacidad y protección de datos Política asociada Política de Privacidad y protección de datos Listado de actuaciones Asesoría a los proyectos desarrollados internamente y para clientes por las distintas áreas y empresas del Grupo en materia de privacidad desde la fase de oferta hasta la finalización del proyecto. Horizontes temporales El horizonte temporal viene determinado por la vigencia de la legislación en materia de protección de datos así como la derivada de materias análogas que pudieran tener repercusión en la misma. Resultados esperados Dar cumplimiento a las exigencias del ordenamiento jurídico de aplicación y a las exigencias que contractualmente han exigido los clientes. Contribución a objetivos Implementar uno de los principios de la Política: la implementación de las medidas jurídicas, organizativas y técnicas necesarias para la protección de los datos de los interesados. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Todos los proyectos en los que se traten datos personales que consulten a la Oficina de Privacidad y protección de datos. Aplicación en la cadena de valor De aplicación a todos los empleados de manera activa y de manera pasiva en clientes, proveedores, candidatos y cualquier otro colectivo del que se puedan tratar datos personales. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Las partes interesadas son todos los grupos afectados por el tratamiento de sus datos personales (potenciales clientes, clientes, proveedores, candidatos...). Los empleados son directamente los que solicitan y consumen el servicio de asesoría. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Informe de Sostenibilidad | 2024 349 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Actualización y llevanza del registro de actividades de tratamiento corporativo Política asociada Política de Privacidad y protección de datos Listado de actuaciones El proyecto de actualización se divide en diferentes fases: Entrevistas, tomas de datos, análisis de datos, elaboración de informes y definición de nuevo Registro de actividades de tratamiento. Horizontes temporales La acción se ha llevado a cabo durante 2024. Resultados esperados Cumplir con la obligación legal y recopilar información adicional de valor relacionada con los tratamientos de datos que se realizan en la compañía. Contribución a objetivos Identificar todos los tratamientos de datos llevados a cabo por la compañía a los que es de aplicación la Política de Privacidad y Protección de Datos. Medidas correctoras • Actualización de clausulado de la compañía. • Propuesta de adendas a los contratos en vigor con proveedores. • Realización de Privacy Impact Assessments en los tratamientos de alto riesgo. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las actividades corporativas en las que lleven a cabo tratamiento de datos personales. Aplicación en la cadena de valor Afecta a los empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores, así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en el ámbito corporativo. Zonas geográficas Se trata de una iniciativa con carácter global, pero con el foco puesto en España. Partes interesadas impactadas Las partes interesadas son todos los departamentos que traten datos personales dentro de la compañía y de manera pasiva todos los colectivos de los que se pudieran tratar datos desde el ámbito corporativo: potenciales clientes, empleados, candidatos, proveedores. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Título del plan de acción Asesoramiento en incidencias e incidentes de seguridad que puedan suponer un data breach Política asociada Política de Privacidad y protección de datos Listado de actuaciones Colaborar con el CSIRT y resto de departamentos implicados desde la detección hasta el cierre de la incidencia/incidente. Las fases en las que se divide son: detección, análisis, respuesta y cierre. Horizontes temporales Actuación con carácter permanente al tratarse de una obligación legal. Resultados esperados Gestionar correctamente los data breach, proteger los derechos de los interesados. Contribución a objetivos Cumplir con el principio de la política relativo a la aplicación de las medidas de seguridad con el objeto de garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos personales. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Todos los proyectos en los que se traten datos personales. Aplicación en la cadena de valor Se aplica en cualquier parte del proceso de tratamientos de datos. Por tanto, a lo largo de toda la cadena de valor (empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores) así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en la compañía. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Los interesados cuyos datos se encuentran afectados por la incidencia o incidente. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Informe de Sostenibilidad | 2024 350 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Actualización de las políticas de cookies de las páginas web titularidad del Grupo Indra Política asociada Política de Privacidad y protección de datos. Listado de actuaciones Actualización de las políticas de cookies de las páginas web titularidad del Grupo Indra de acuerdo con las exigencias que la Agencia Española de Protección de Datos a establecido para adoptar las Directrices 03/2022 sobre patrones engañosos del Comité Europeo de Protección de Datos (CEPD). Horizontes temporales 2023-2024. Resultados esperados Definición de cookies acorde a las exigencias del CEPD. Contribución a objetivos Cumplir con los principios de transparencia e información definidos en la política. Medidas correctoras Se ha procedido a la actualización del clausulado e información proporcionada en la web. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Recabo de datos en las webs del Grupo Indra. Aplicación en la cadena de valor Se aplica a los tratamientos realizados por la navegación web, es decir, a todos los usuarios de las páginas web de Indra, independiente de que sean empleados de Indra, clientes o proveedores. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Las partes interesadas son todos aquellos afectados que naveguen por las web del Grupo. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Título del plan de acción Mantenimiento del Sistema de Gestión de Privacidad de la Información (SGPI) Política asociada Política de Privacidad y protección de datos. Listado de actuaciones Se realizan las acciones necesarias en cualquier Sistema de Gestión: P (Plan), D (Do), C (Check), A (Action). • Fase de planificación: Durante esta fase se detectan todas aquellas actividades y procesos que sean susceptibles de recibir mejoras, fijando a tal fin objetivos factibles. • Fase de acción: Una vez descubiertas las actividades susceptibles de mejorar, hay que implementar las mejoras propuestas. • Fase de verificación: Las pruebas permiten recoger y analizar los resultados, estudiar cómo podrían mejorarse y su aplicabilidad a una escala mayor. En caso de no cumplir con las expectativas y los objetivos marcados, toca modificarlas para que así sea. • Fase de actuación: Cuando se implanta la mejora y pasa un tiempo prudencial, se verifican los resultados y se comparan con el funcionamiento y los procedimientos anteriores, llega la hora de tomar decisiones. Horizontes temporales La certificación fue obtenida en diciembre de 2023 y se renueva anualmente. Resultados esperados Implementación y gestión de un sistema de gestión de privacidad de la información. Contribución a objetivos Cumplir con todos los principios de la política y obtener una certificación de su cumplimiento. Medidas correctoras Se implementarán las medidas definidas por las auditorías externas e internas exigidas por la certificación. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Aplica a todas las actividades en las que se den tratamientos de datos, a nivel consolidado. Aplicación en la cadena de valor Se aplica en cualquier parte del proceso de tratamientos de datos. Por tanto, a lo largo de toda la cadena de valor (empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores) así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en la compañía. Zonas geográficas El alcance de la certificación se encuentra acotado a empresas españolas Partes interesadas impactadas Los interesados cuyos datos personales son objeto de tratamiento. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Informe de Sostenibilidad | 2024 351 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Revisión proactiva de los proyectos que implican un alto riesgo en fase de oferta Política asociada Política de Privacidad y Protección de Datos. Listado de actuaciones Revisión de los proyectos con nivel alto y muy alto de riesgo en el registro de oportunidades comerciales de la compañía (MOC). Las fases llevadas a cabo para realizar este ejercicio son: • Contacto con jefes de proyecto para recabo de información. • Asesoramiento. • Plan de acción acorde a la legislación aplicable. • Seguimiento de las acciones establecidas en el plan de acción. Horizontes temporales Esta tarea se realiza siempre y cuando la legislación vigente siga exigiendo el establecimiento de medidas de seguridad de los datos en función de los riesgos detectados. Resultados esperados Esta iniciativa permitirá establecer medidas de mitigación que permitan reducir el riesgo inherente de los proyectos y conseguir un riesgo residual aceptable. Contribución a objetivos Contribuye al principio de la política que exige la definición de medidas de seguridad con el objeto garantizar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos personales. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Todos los proyectos en los que se detecte un riesgo alto o muy alto para el tratamiento de datos personales. Aplicación en la cadena de valor Se aplica en cualquier parte del proceso de tratamientos de datos. Por tanto, a lo largo de toda la cadena de valor (empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores) así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en la compañía. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Las partes interesadas son todos los interesados de los que se tratan datos en proyectos con riesgo alto y muy alto y los afectados por estos tratamientos. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. Título del plan de acción Inventario de proyectos IA en los que se llevan a cabo tratamiento de datos personales Política asociada Política de Privacidad y Protección de Datos. Listado de actuaciones Inventario y adecuación de los proyectos en los que se emplea IA a las exigencias de la normativa en materia de privacidad que determina la legislación vigente: El proyecto se divide en diferentes fases: • Entrevistas. • Toma de datos. • Análisis de datos. • Recomendaciones a los proyectos. • Elaboración de Privacy Impact Assessment en el caso de que fuera necesario. Horizontes temporales Salvo que desde la compañía se defina un proceso específico para identificar los proyectos con riesgo alto para los derechos de los interesados, esta tarea se mantendrá siempre que no existan cambios legislativos. Resultados esperados Esta iniciativa se sumará al resto de iniciativas de las áreas implicadas en esta materia con objeto de definir un Marco de gobierno de la IA. Contribución a objetivos Cumplimiento con la política en los proyectos que impliquen el uso de la IA. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Todos los proyectos en los que se traten datos personales y se emplee tecnología IA. Aplicación en la cadena de valor Aplica a toda la cadena de valor (empleados, candidatos, clientes, potenciales clientes y proveedores) así como cualquier otro colectivo del que se pudieran tratar datos personales en la compañía. Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas Las partes interesadas son aquellos grupos de personas que participan, de forma directa o indirecta, y/o gestionan proyectos que emplean o integran tecnología IA". [NEIS 2 MDR-A] Informe de Sostenibilidad | 2024 352 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 PARÁMETROS Y METAS 10.4. Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos Seguridad de la Información El Grupo Indra, define objetivos que le permiten medir el rendimiento y efectividad de sus políticas y planes de acción. Cada meta establecida estará directamente vinculada a los objetivos definidos en la política de Seguridad de la Información del Grupo Indra: • Su confidencialidad, asegurando que sólo quienes estén autorizados puedan acceder a la información. • Su integridad, asegurando que la información y sus métodos de proceso sean exactos y completos, evitando modificaciones no autorizadas. • Su disponibilidad, asegurando que los usuarios autorizados tienen acceso a la información y a sus activos asociados cuando lo requieran. [NEIS 2-MDR-T-80-(a)] Desde la Dirección de Seguridad de la Información del Grupo Indra el nivel objetivo definido que debe alcanzarse para cada una de las metas es el siguiente: • Un objetivo de cero incidentes con impacto crítico para el Grupo Indra, asegurando un funcionamiento correcto del mismo. • Un incremento en el número de alertas que gestionamos desde la Dirección de Seguridad de la Información, con el fin de anticipar una respuesta rápida y adecuada desde una fase temprana. • Alcanzar el 100% de usuarios de la compañía formados en Seguridad de la Información y Privacidad, garantizando así que todos conozcan la importancia de estos ámbitos. Para el primer y último objetivo se tratan de metas absolutas, mientras que para las alertas, es una meta relativa. [NEIS 2-MDR-T-80-(b)] Por parte de Seguridad de la Información, las metas anteriormente expuestas, tiene un alcance global a todo el Grupo Indra. [NEIS 2-MDR-T-80-(c)] Para las metas relacionadas con Seguridad de la Información, siendo éstas el objetivo de cero incidentes con impacto crítico para el Grupo Indra, el incremento en el número de alertas que gestionamos desde la Dirección de Seguridad de la Información y alcanzar el 100% de usuarios de la compañía formados en Seguridad de la Información y Privacidad, garantizando así que todos conozcan la importancia de estos ámbitos, no se cuenta con un valor de referencia puesto que éstas han sido implementadas por primera vez en 2024. El año base a partir del cual se medirán los avances en el próximo ejercicio, 2025, será 2024, y por ende, el valor de referencia será el obtenido este año (2024). [NEIS 2-MDR-T-80-(d)] Los avances se miden desde el inicio de año. [NEIS 2-MDR-T-80-(d)] Estas metas aplican al año 2024. [NEIS 2-MDR-T-80-(e)] Informe de Sostenibilidad | 2024 353 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 La definición de estas metas se ha basado en la necesidad de crear unas metas objetivas y medibles para medir el impacto de las actuaciones. Para ello se han definido parámetros específicos y cuantificables que están alineados con los objetivos estratégicos de sostenibilidad. [NEIS 2-MDR-T-80-(f)] Las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de dichas metas, pero si que se tiene en cuenta sus intereses. [NEIS 2-MDR-T-80-(h)] No se han realizado cambios en las metas, ni en los parámetros, correspondientes. No obstante, las metas podrían ajustarse a lo largo del tiempo a medida que evoluciona el entorno regulatorio y de la Seguridad de la Información. Estos cambios serían transparentes y se justificarían mediante el análisis de los resultados y las tendencias emergentes. [NEIS 2-MDR-T-80-(i)] El rendimiento de estas metas será supervisado por el CISO, de forma anual. Se realizan análisis para identificar cualquier desviación de los objetivos, y se tomarán decisiones correctivas para asegurar el cumplimiento de las metas. [NEIS 2-MDR-T-80-(j)] Privacidad y Protección de Datos La Oficina de Privacidad tiene como objetivo garantizar la efectiva y uniforme protección de los datos personales en la actividad de Indra. Esta meta está directamente vinculada a los principios definidos en la Política de Privacidad y protección de datos del grupo Indra.. [NEIS 2-MDR-T-80-(a)] Desde la Oficina de Privacidad y protección de Datos del Grupo Indra, el nivel objetivo definido que debe alcanzarse para cada una de las metas es el siguiente: • Número de reclamaciones relativa a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos de cliente igual a cero a lo largo del tiempo. • Número de solicitudes no gestionadas en relación con la baja de newsletters o de envío de información comercial por otros medios igual a 0. En todos los casos se tratan de metas absoluta. [NEIS 2-MDR-T-80-(b)] Por parte de Privacidad las metas o iniciativas anteriormente expuestas tienen un alcance global a todo el Grupo Indra. [NEIS 2-MDR-T-80-(c)] Para las metas relacionadas con Privacidad y Protección de Datos, siendo éstas el número de reclamaciones relativo a violaciones de la privacidad por parte de los clientes y pérdida de datos de clientes y la gestión del total de solicitudes recibidas de baja de newsletter o información comercial, no se cuenta con un valor de referencia puesto que éstas han sido implementadas por primera vez en 2024. El año base a partir del cual se medirán los avances en el próximo ejercicio, 2025, será 2024, y por ende, el valor de referencia será el obtenido este año (2024). [NEIS 2-MDR-T-80-(d)] Los avances se miden desde el inicio de año. MDR-T-80-(d)] Informe de Sostenibilidad | 2024 354 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Las metas aplican en el período de 2023 a 2026 fecha en la que se procederá a la renovación de la auditoría del Sistema de Gestión de Privacidad. [NEIS 2-MDR-T-80-(e)] La definición de estas metas se ha basado en la necesidad de crear unas metas objetivas y medibles para medir el impacto de las actuaciones. Para ello se han definido parámetros específicos y cuantificables que están alineados con los objetivos estratégicos de sostenibilidad. [NEIS 2-MDR-T-80-(f)] Las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de dichas metas, pero si que se tiene en cuenta sus intereses. . [NEIS 2-MDR-T-80-(h)] No se han realizado cambios en las metas, ni en los parámetros, correspondientes. No obstante, las metas podrían ajustarse a lo largo del tiempo a medida que evoluciona el entorno regulatorio y de la Privacidad. Estos cambios serían transparentes y se justificarían mediante el análisis de los resultados y las tendencias emergentes. [NEIS 2-MDR-T-80-(i)] El rendimiento de estas metas será supervisado por el DPO, de forma anual. Se realizan análisis para identificar cualquier desviación de los objetivos, y se tomarán decisiones correctivas para asegurar el cumplimiento de las metas. [NEIS 2-MDR-T-80-(j)] 10.5. Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativ a Seguridad de la Información En este apartado se detallan los parámetros que pueden relacionarse con la sostenibilidad y que el Grupo Indra ha identificado como relevantes para la seguridad de la información. • Número de incidentes con impacto critico que se han producido y porcentaje con afectación en el ámbito de privacidad. • Número de alertas de seguridad gestionadas. • Porcentaje de usuarios formados en seguridad de la información y privacidad. [NEIS 2-MDR-M-75] Durante el año 2024 no se han producido brechas de seguridad que afectaran a datos personales de los interesados. [NEIS 2-MDR-M-75-GRI 418-1-b] A continuación, se detallará la metodología y el dato del 2024 de cada métrica: • Número de incidentes con impacto crítico. Un incidente se define como un evento indeseado o inesperado de seguridad de la información que tienen una probabilidad de comprometer las operaciones de negocio y de amenazar la seguridad de la información, o que indican una posible violación de la política de seguridad de la información y de privacidad. Durante el 2024 no se ha producido ningún incidente con impacto crítico en la compañía. Del total de incidentes que se han producido durante este año, un 10% estuvieron relacionados con el área de privacidad sin impacto crítico para la compañía. • Una alerta de seguridad es una situación excepcional que supone un riesgo alto o crítico para los activos de la compañía y cuya mitigación requiere una acción inmediata. Durante el 2024, se han gestionado más de 1.200 alertas de seguridad evitando que se materializaran en incidentes de seguridad. Informe de Sostenibilidad | 2024 355 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Porcentaje de usuarios formados en seguridad de la información y privacidad llevada a cabo durante el año a través de distintas actividades de formación y concienciación, siendo esencial para que los empleados puedan reconocer y responder adecuadamente a posibles ataques. Durante el 2024, el 97% de usuarios de la compañía han sido formados en seguridad de la información y privacidad. [NEIS 2-MDR-M-77-(a)] De manera anual, en la renovación de la ISO/IEC 27001:2022 se auditan y verifican dichas métricas de seguridad. [NEIS 2-MDR-M-77-(b)] Privacidad y Protección de Datos En este apartado se detallan los parámetros que pueden relacionarse con la sostenibilidad y que el Grupo Indra ha identificado como relevantes para la privacidad. • Número de reclamaciones relativa a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos de cliente. • Número de solicitudes recibidas para dejar de recibir información o dejar de estar suscritos a nuestra Newsletter frente a número de solicitudes gestionadas. [NEIS 2-MDR-M-75] A continuación, se detallará la metodología en la que se basa la métrica: • Número de reclamaciones relativa a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos de cliente. Los clientes del Grupo Indra son personas jurídicas que, tratan datos de interesados en calidad de responsables de tratamiento. Los clientes tienen a su disposición la dirección de correo [email protected] así como las vías de comunicación establecidas a nivel contractual, para comunicar cualquier violación de la privacidad de datos titularidad del cliente. A lo largo del año 2024 no hemos recibido reclamaciones relativa a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos de cliente. • Número de solicitudes recibidas para dejar de recibir información o dejar de estar suscritos a nuestra Newsletter. Los interesados que han solicitado la suscripción a la newsletter tienen a su disposición la dirección de correo [email protected] así como la que ponga a su disposición el remitente para su baja. A lo largo de 2024 no han sido necesario atender solicitudes para dejar de recibir información. [NEIS 2-MDR-M-77-(a)] De manera anual en la renovación de la ISO/IEC 27701:2021 se auditan y verifican dichas métricas de privacidad y protección de datos. [NEIS 2-MDR-M-77-(b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 356 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 11. Entity Specific 3. Innovación El análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra correspondiente al ejercicio 2024, y que se describe más ampliamente en el apartado NEIS 2 IRO-1 del presente Informe de Sostenibilidad, identifica como asunto material la innovación. Las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas a este asunto se refieren a los posibles beneficios obtenidos a nivel ambiental y social como resultado de implementar la innovación en productos y servicios del Grupo Indra; la generación de conocimiento y la evolución tecnológica; entre otros, lo que permite al Grupo seguir invirtiendo en términos de innovación y posicionarse como empresa tecnológica dentro del sector y generar un impacto positivo en las personas dentro del ecosistema del Grupo, y en el medioambiente, a los riesgos como la falta de evolución tecnológica, de inversión eficaz, de medios, y las oportunidades ligadas a mayores ingresos por oferta de productos innovadores y acceso a fondos y subvenciones de I+D. En este capítulo se abordan los roles, responsabilidades y acceso a experiencia y habilidades de los órganos de administración, dirección y supervisión del Grupo Indra con respecto a la innovación, así como su estrategia y racional para identificar dicha cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. Además, se detallan las políticas, acciones, parámetros y metas que el Grupo ha establecido para gestionar la innovación. En cuanto a la información adicional correspondiente a los requisitos de divulgación establecidos por la NEIS 2 para los asuntos específicos de la entidad (GOV-1 a GOV-5, SBM-1 a SBM-3, IRO-1) se aborda en el apartado de Información General del presente Informe de Sostenibilidad. GOBERNANZA En cuanto a la gobernanza, la respuesta a los requisitos de divulgación requeridos por la norma NEIS 2 GOV-1-21-(a), 2- GOV-1-21-(b), 2-GOV-1-21-(c), 2-GOV-1-21-(d) y 2-GOV-1-21-(e), se encuentra en el apartado de Información General que da respuesta a la NEIS 2 GOV-1-21. Asimismo, se detalla la experiencia y habilidades que los órganos poseen sobre innovación, correspondiente a los requisitos de divulgación de la norma NEIS 2-GOV-1-23, 2-GOV-1-23-(a), 2-GOV-1-23- (b); mediante la matriz de competencias explicada en el apartado de Información General que da respuesta a la NEIS 2 GOV-1-23. En cuanto a la función de los órganos de administración, dirección y supervisión y las funciones que realizan para la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades se encuentra en los requisitos de divulgación NEIS 2 GOV-1-22-(c) y NEIS 2 GOV-1-22-(d). 11.1. GOV-1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuanto a la innovación En julio de 2023, el Grupo Indra incorporó la figura del Chief Technology Officer (CTO) como miembro del Comité de Dirección, con la responsabilidad de liderar el gobierno del modelo de I+D+i del Grupo. Este rol tiene como objetivo posicionar la innovación como un eje prioritario en las decisiones estratégicas y garantizar su alineación con los objetivos corporativos. El CTO supervisa el área de Research and Technology (R&T), recibiendo actualizaciones semanales a través de reuniones directas. El flujo de información sigue una estructura jerárquica ya que el responsable de R&T informa al director de R&T, quien a su vez reporta directamente al CTO. El equipo de R&T es responsable de cumplir los objetivos generales, establecidos por el área de Innovación y detallados en el apartado 11.3. del presente capítulo, y de gestionar las incidencias que surjan. Posteriormente, el CTO comunica al Comité de Dirección los avances y decisiones clave en materia de innovación, incluyendo la creación de colaboraciones con universidades (Cátedras) y centros tecnológicos, la formación de consorcios para proyectos estratégicos con financiación externa, así como la identificación de necesidades para nuevos laboratorios u otras infraestructuras esenciales. De este modo, la alta dirección se mantiene informada y puede alinear estos esfuerzos con la estrategia global de la compañía. Bajo el liderazgo del CTO, el Grupo Indra ha consolidado un marco de gobernanza basado en las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificadas en el análisis de doble materialidad realizado en el ejercicio 2024 (IRO 92, IRO 93, IRO 94, IRO 95, IRO 96, IRO 97) para la innovación que fomenta la transversalidad y la sostenibilidad, promoviendo sinergias entre mercados y asegurando un impacto tangible en el negocio. En el Grupo Indra, los órganos de administración, dirección y supervisión tienen un rol fundamental en la definición y desarrollo de la estrategia de Innovación, en base al Manual del Sistema de Gestión de I+D+i (SIGIDI). Informe de Sostenibilidad | 2024 357 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 El Comité de Innovación es el órgano de gobierno del Modelo de Innovación, encargado de establecer las prioridades y áreas de interés en las cuales se debe el I+D+i del Grupo Indra. Se encarga de supervisar, dirigir y definir prioridades a las unidades de innovación corporativa. También, es un foro compartido de reflexión sobre Innovación donde los mercados y las áreas corporativas debatan sobre la agenda y acciones de Innovación de la compañía. Dicho comité está formado por la Dirección de Estrategia e Innovación y los representantes de todas las unidades de negocio y expertos tecnólogos. Entre las funciones del Comité de Innovación se encuentran: • Velar por el funcionamiento del Modelo de Innovación. • Revisar todas las medidas para fomentar las líneas clave del Modelo de Innovación. • Toma de decisiones clave como las líneas estratégicas de inversión, la relación con startups, desarrollo de iniciativas de intraemprendimiento para empleados. En cuanto a la Dirección de I+D, es la encargada de supervisar las actividades de gestión de la I+D+i y toma las decisiones estratégicas correspondientes en base a las propuestas de acciones realizadas por la Unidad de Gestión de la I+D+i (UGIDI) y a los resultados y desempeño del sistema, garantizando que el sistema responde en todo momento a la misión, visión y estrategia de la organización. Además de estos órganos de gobierno, el CTO y el equipo de R&T desempeñan un papel clave en la implementación y ejecución de la estrategia de innovación. En cuanto al CTO, lidera y respalda la implementación del sistema de innovación asegurando que las políticas, objetivos y estrategias de I+D+i estén alineadas con la visión y misión del Grupo Indra, participa activamente en la Revisión por la Dirección, donde evalúa los resultados del sistema de gestión y define las prioridades de innovación y garantiza la asignación de recursos necesarios para impulsar proyectos innovadores y fomentar la mejora continua del sistema de innovación. En lo que respecta al R&T, verifica el cumplimiento de las políticas y objetivos de innovación, a través de auditorías internas y externas del SIGIDI. [NEIS 2-GOV-1-22-(a), 2-GOV-1-22-(b)] ESTRATEGIA La innovación es uno de los pilares del modelo de negocio del Grupo Indra como organización que opera en sectores muy competitivos con un alto componente tecnológico. A través de la innovación, el Grupo amplía su oferta de futuro y logra una diferenciación clave frente a los competidores. Para el Grupo Indra, innovar implica desarrollar nuevas capacidades para mejorar, por un lado, las actividades relacionadas con el diseño, el desarrollo y la implementación de procesos y, por otro, mejorar el funcionamiento y el desempeño de los sistemas, las plataformas y los servicios. Entre las actividades de innovación están incluidas la investigación, el desarrollo de nuevos productos y la mejora continua de productos existentes. Los beneficios derivados de la actividad innovadora son, entre otros, mayor eficiencia, reducción del time-to-market, fiabilidad, competitividad y posicionamiento en un entorno en constante evolución. La actividad innovadora del Grupo Indra se desarrolla a partir de las ideas propuestas por sus profesionales . Para promover la generación y captación de ideas, el Grupo Indra cuenta con un Modelo de Innovación abierto, ágil y flexible. Los objetivos del Modelo de Innovación del Grupo son los siguientes: • Dar respuesta a las necesidades estratégicas del negocio y diferenciar la oferta, creando ventajas competitivas basadas en la innovación. • Promover la generación de ideas innovadoras por parte de los profesionales y materializar oportunidades para generar tecnologías propias y/o patentes. • Mejorar la oferta del Grupo Indra en el medio y largo plazo mediante la identificación de tecnologías emergentes y la colaboración con startups, spinoffs y diferentes agentes del ecosistema innovador. • Convertir la innovación en la palanca estratégica de diferenciación de la oferta del Grupo entendiendo la innovación como una prioridad estratégica. • Orientar la innovación a dar respuesta a las necesidades estratégicas del negocio poniendo el foco en la generación de impacto tangible en el negocio a través de nuevos productos y tecnologías. Informe de Sostenibilidad | 2024 358 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Convertir Grupo Indra en un polo de innovación reconocido tanto interna como externamente, viéndose, así como referente en la innovación de mercado y creando un ecosistema abierto de innovación que permita capturar el talento de este. • Capitalizar el talento interno del Grupo Indra para general iniciativas diferenciales e innovadoras promoviendo un cambio hacia una cultura innovadora. El Modelo de Innovación del Grupo Indra, gestionado por la Dirección de Estrategia, Innovación y Gabinete, se fundamenta en la Gobernanza como elemento clave para orientar la innovación hacia objetivos estratégicos y fomentar una cultura corporativa basada en creatividad y emprendimiento. [NEIS 2 SMB-1] GESTIÓN DE LAS INCIDENCIAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES 11.2. IRO-1. Descripción del proceso para determinar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Mediante el análisis de doble materialidad realizado por el Grupo Indra, correspondiente al ejercicio 2024, se identificaron incidencias, riesgos y oportunidades relevantes que no estaban contemplados bajo ningún estándar temático y que recaían dentro del aspecto de innovación. Las incidencias de importancia relativa identificadas corresponden a los beneficios sociales y ambientales como resultado de aplicar la innovación a nuevos productos y servicios desarrollados (relacionado con el gasto en I+D) (IRO 92), la generación de conocimiento con beneficios para la sociedad en su conjunto al colaborar con otros agentes del ecosistema de la innovación (p.ej. otras empresas, centros de investigación, universidades, etc.) (IRO 93), la generación de conocimiento disruptivo y fomento de una Economía del Conocimiento en España (IRO 94). En cuanto al riesgo de importancia relativa identificado, hace referencia a la posible falta de flexibilidad, de medios de inversión eficaz o de conocimiento para asumir los cambios tecnológicos procedentes de tecnologías disruptivas (p.e. IA, tecnología cuántica), pudiendo situar al Grupo en una posición de desventaja con respecto a sus competidores y de pérdida de oportunidades (IRO 95). Por último, se han identificado dos oportunidades de importancia relativa vinculadas consecuencia de una oferta de productos innovadores más amplia (IRO 96), y el acceso a fondos y subvenciones dedicadas a I+D por parte de gobiernos y organismos multilaterales, con foco en aquellos vinculados a la transformación digital y sostenibilidad (IRO 97). Además de las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificadas, existen otros factores que subrayan la innovación como un tema clave para el Grupo Indra. La innovación es uno de los pilares fundamentales de su modelo de negocio, especialmente considerando que el Grupo opera en sectores altamente competitivos con un alto componente tecnológico. A través de la innovación, el Grupo amplía su oferta futura y logra una diferenciación estratégica frente a sus competidores, obteniendo beneficios como mayor eficiencia, reducción del time-to-market, fiabilidad, competitividad y un sólido posicionamiento en un entorno en constante evolución. Asimismo, innovar implica el desarrollo de nuevas capacidades que mejoren, por un lado, las actividades relacionadas con el diseño, el desarrollo y la implementación de procesos, y por otro, optimicen el funcionamiento y desempeño de los sistemas, plataformas y servicios. Este análisis dio lugar a la creación de un estándar específico dentro de la compañía para abordar los aspectos clave en términos de innovación. [NEIS 2 IRO-1] 11.3. Políticas adoptadas para gestionar la innovación En el Grupo Indra, la innovación es un pilar fundamental de su competitividad, crucial para asegurar la sostenibilidad a largo plazo del Grupo. En este sentido, y por deseo y compromiso de la Dirección, el Grupo ha establecido e implantado un sistema de gestión de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) basado en los requisitos de la norma UNE 16602:2021 Gestión de la I+D+i. A continuación, se definen las políticas que permiten hacer frente a las incidencias, riesgos y oportunidades en materia de innovación. La política de I+D+i trata de mitigar el riesgo de la falta de evolución tecnológica que puede venir por la falta de flexibilidad, de medios, de inversión eficaz o de conocimiento para asumir esos cambios tecnológicos (IRO 94), y a su vez, trata de fomentar beneficios sociales y ambientales como resultado de innovación (IRO 91), generar conocimiento disruptivo fomentando una economía de conocimiento (IRO 93) y con beneficios para la sociedad (IRO 92). Además, trata te obtener mayores ingresos como consecuencia de una oferta más amplia de productos innovadores (IRO 95) y mayor acceso a fondos y subvenciones dedicadas a I+D por parte de gobiernos y organismos multilaterales (IRO 96). Informe de Sostenibilidad | 2024 359 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título de la Política Política de I+D+i Descripción general La Política de I+D+i del Grupo Indra establece el marco estratégico para promover la investigación, el desarrollo y la innovación dentro de la organización, con el objetivo de generar valor a largo plazo, mejorar la competitividad y fomentar la sostenibilidad. Esta política se basa en principios clave que incluyen: • Establecer y desarrollar un Sistema de Gestión de la I+D+i basado en la Norma UNE 166002:2021. • Establecer y cumplir unos objetivos generales de I+D+i. • Implicar y comprometer a todos sus profesionales con objeto de buscar su participación en la gestión, aplicación y mejora continua del sistema de gestión de I+D+i y fomentando una cultura de la innovación. • Asegurar que los proyectos y actividades de I+D+i desarrolladas por el Grupo Indra responden a las necesidades y expectativas de sus clientes, colaboradores y partes. interesadas, cumpliendo tanto los requisitos establecidos por ellos, como los requisitos legales, normativos e internos del propio sistema de gestión de I+D+i. • Implantar la mejora continua del proceso de I+D+i y, por tanto, la mejora de la eficacia del Sistema de Gestión de I+D+i. Objetivo general El propósito de la Política de I+D+i es orientar al Grupo Indra al cumplimiento y consecución de sus objetivos, asegurando que estos sean compatibles con su estrategia y se enfoquen en la mejora continua de los procesos y del Sistema de Gestión de I+D+i. Además, con esta política se busca fomentar una cultura innovadora, promover la alineación entre la estrategia de negocio y las actividades de I+D+i, y garantizar la creación de valor tanto para la organización como para las partes interesadas internas y externas. Proceso de seguimiento El CTO se asegura del cumplimiento mediante la asignación de responsabilidades y recursos, y fomenta la participación activa de empleados y colaboradores externos. Los objetivos establecidos se miden mediante indicadores clave de rendimiento (KPIs), los cuales permiten evaluar de manera cuantitativa y cualitativa el grado de cumplimiento. Los KPIs han sido diseñados para reflejar el progreso en diversos proyectos e iniciativas del área, y se utilizan para calcular un porcentaje de cumplimiento que dan una visión clara sobre en qué punto se encuentran del alcance de cada objetivo. Además, se incluyen KPIs intermedios que actúan como puntos de control, permitiendo medir el éxito de las acciones en etapas previas y asegurando que las iniciativas se ajusten a las expectativas a medida que avanzan. La evolución de las acciones implementadas se evalúa en intervalos de seis meses (de forma bianual). Este periodo permite realizar un seguimiento exhaustivo de los avances y realizar ajustes necesarios si se identifican desviaciones respecto a los objetivos establecidos. Además, las revisiones semestrales permiten alinear las acciones a los cambios internos o externos que puedan afectar la estrategia y garantizar que continúen avanzando hacía el cumplimiento de los objetivos. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Las actividades afectadas por la Política de I+D+i en el Grupo Indra son: • Proyectos internos de I+D+i con y sin financiación pública. • Proyectos en colaboración de I+D+i con y sin financiación pública. • Bonificaciones de la Seguridad Social del Personal investigador. • Deducciones Fiscales por proyectos de I+D+i. Aplicación en la cadena de valor La Política de I+D+i del Grupo Indra se aplica a lo largo de todo el proceso de gestión de la I+D+i, lo que abarca tanto fases anteriores como posteriores de la cadena de valor. Esto incluye desde la definición de los objetivos y el diseño de los proyectos de I+D+i, hasta su desarrollo y entrega, asegurando que se cumplan las necesidades y expectativas de los clientes, colaboradores y partes interesadas. En cuanto a las fases posteriores, la política también se extiende a la mejora continua de los procesos, evaluando los resultados de los proyectos y asegurando su alineación con los requisitos legales y normativos. La implicación de todos los profesionales y colaboradores externos es clave en todo el ciclo de vida de la I+D+i. En caso de que algún área de la cadena de valor no quede cubierta directamente por la política, se proporciona un enfoque claro para garantizar que las fases no directamente abordadas sigan alineadas con los principios de la política, siempre asegurando la sostenibilidad y la competitividad de la empresa. Zonas geográficas Alcance global. Informe de Sostenibilidad | 2024 360 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Partes interesadas impactadas Todas las sociedades que integran el Grupo Indra asumen estos principios, y es la responsabilidad del Grupo llevarlo a la práctica mediante el cumplimiento de la normativa interna correspondiente, la realización de las funciones asignadas en ella, y transmitirlos para su aplicación también a los proveedores, subcontratistas, asociados y colaboradores que participan en las operaciones del Grupo. Exclusiones de aplicación La Política de I+D+i puede no ser de aplicación en ciertos proyectos donde los requisitos legales o contractuales impongan restricciones específicas. En cuanto a la geografía, la política es aplicable a todos los centros del Grupo Indra a nivel global, pero podría haber diferencias en la implementación dependiendo de las normativas locales o los requisitos específicos de ciertos países o regiones. En cuanto a las partes interesadas, la política se enfoca principalmente en personal propio, clientes y colaboradores directos, pero en situaciones particulares, como en proyectos con proveedores o subcontratistas fuera del alcance de la I+D+i, la aplicación de algunos principios de la política podría ser indirecta. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable El Comité de Dirección del Grupo Indra es el responsable de la aplicación de la Política de I+D+i. Otras cuestiones a reportar Normas de terceros a respetar mediante la aplicación de la política Norma UNE 166002:2021 Gestión de la I+D+i. Atención prestada a los intereses de las partes interesadas La Política de I+D+i del Grupo Indra tiene en cuenta los intereses de las principales partes interesadas al establecer sus principios. Se enfoca en responder a las necesidades y expectativas de los clientes, colaboradores y otras partes interesadas. Esto se logra a través de la alineación de los proyectos de I+D+i con sus requerimientos, tanto en términos de calidad como de cumplimiento de normativas legales y contractuales. Cómo se pone a disposición El Grupo Indra pone a disposición de las partes interesadas la Política de I+D+i a través de canales internos y externos, garantizando su accesibilidad y comprensión tanto para quienes se pueden ver afectados por su aplicación como para quienes pueden contribuir a su implementación. • Canales internos: La política se comunica a todos los empleados de la organización a través de sus sistemas de gestión interna, que incluyen plataformas de comunicación corporativa, intranet y formación específica sobre la gestión de I+D+i. Esto asegura que los profesionales del Grupo Indra estén al tanto de los principios fundamentales de la política y su rol en la gestión, aplicación y mejora continua del sistema. • Parte interesadas externas: como proveedores, subcontratistas y colaboradores, el Grupo Indra pone a disposición la política mediante su difusión en documentos oficiales y en su página web corporativa. Esto asegura que todas las partes externas involucradas en los proyectos de I+D+i de la empresa comprendan las expectativas del Grupo Indra y los principios que guían su gestión de la innovación. [NEIS 2 MDR-P] La Política de Propiedad Intelectual se implementa para proteger los activos intangibles del Grupo Indra, como software, patentes y metodologías, en un entorno global altamente competitivo. Asegura el cumplimiento legal en diferentes jurisdicciones, preserva los secretos empresariales y garantiza la exclusividad de los derechos generados por la empresa. Además, promueve el respeto por los derechos de autor y la ética corporativa, protegiendo la reputación y las relaciones comerciales del Grupo Indra, al tiempo que mitiga riesgos legales y operacionales relacionados con infracciones de propiedad intelectual. Esta política trata de mitigar el riesgo de falta de evolución tecnológica (IRO 94), fomentar la generación de conocimiento (IRO 92) y obtener mayores ingresos por sus productos innovadores (IRO 95). Título de la Política Política de Propiedad Intelectual Descripción general La Política de Propiedad Intelectual es el marco de referencia para la creación, detección y correcta protección de los activos intangibles del Grupo Indra. Para ello, la política contempla los siguientes principios de actuación: • Respeto al derecho de imagen. • Respeto a los secretos empresariales. • Respeto a la propiedad industrial. Informe de Sostenibilidad | 2024 361 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Objetivo general Los objetivos generales que persigue la Política de Propiedad Intelectual son los siguientes: • Garantizar la protección de los activos de propiedad intelectual en un entorno global, asegurando su exclusividad y evitando el uso no autorizado. • Velar por el cumplimiento legal en todas las jurisdicciones en las que el Grupo Indra opera, garantizando que los derechos de propiedad intelectual sean respetados y protegidos conforme a las normativas locales e internacionales. • Preservar los secretos empresariales y el know-how del Grupo Indra, mediante la aplicación de medidas que eviten la divulgación o uso indebido de información confidencial. • Establecer mecanismos claros para la transmisión de derechos de propiedad intelectual, permitiendo su cesión a terceros bajo condiciones controladas y con autorización previa del Grupo Indra. • Fomentar el respeto a los derechos de autor, tanto de las obras creadas por el Grupo Indra como de terceros, asegurando que se respeten los derechos de los autores y creadores de contenido. • Promover una cultura de buena fe y ética dentro de la organización, alineada con el Código Ético del Grupo Indra, para garantizar que los empleados y colaboradores actúen conforme a los principios de integridad y responsabilidad. • Facilitar la cooperación y reporte de infracciones, estableciendo un sistema para que todos los empleados y colaboradores informen de posibles irregularidades o infracciones relacionadas con la propiedad intelectual. • Proteger la reputación y relaciones comerciales del Grupo Indra, asegurando que se respeten los derechos de propiedad intelectual para mantener la confianza y el compromiso con clientes, socios y proveedores. Proceso de seguimiento La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra cuenta con varios mecanismos de seguimiento para asegurar su cumplimiento como son la Oficina de Propiedad Intelectual (OPI), los reportes de infracciones, las auditorías y formaciones continuas y la evaluación de riesgos. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra afecta a diversas actividades internas y externas. Actividades internas: • Desarrollo de productos y servicios. Asegura que el desarrollo de software, soluciones y metodologías esté protegido. • Investigación y desarrollo (I+D). Protege el conocimiento y secretos empresariales generados en proyectos de innovación. • Uso y distribución de activos. Regula el uso y distribución interna de software, patentes y soluciones tecnológicas. • Gestión de propiedad intelectual. Incluye el registro y protección de patentes, marcas y derechos de autor. • Protección de información confidencial. Definir las medidas de seguridad de los secretos empresariales en todas las operaciones. Actividades externas: • Colaboraciones y alianzas. Regula la cesión de derechos de propiedad intelectual en acuerdos con terceros. • Licencias y cesiones. Controla las licencias y cesiones de propiedad intelectual. • Contratos comerciales. Asegura que los contratos con clientes y proveedores respeten los derechos de Propiedad Intelectual. • Defensa legal. Establece procedimientos para defender los derechos de Propiedad Intelectual ante infracciones externas. Informe de Sostenibilidad | 2024 362 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Aplicación en la cadena de valor La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra se aplica principalmente a las fases de la cadena de valor que implican la creación, desarrollo, protección, gestión y explotación de los activos de propiedad intelectual. Aplicación en fases anteriores de la cadena de valor: • La política cubre la investigación, el desarrollo y la innovación de productos y soluciones (como software, patentes y metodologías), donde se generan los activos de propiedad intelectual. Aplicación en fases posteriores de la cadena de valor: • También se aplica en la comercialización, distribución y licenciamiento de estos productos y servicios, regulando su uso y protección cuando se venden o se ceden a terceros (clientes, proveedores o socios). Zonas geográficas Alcance global. Partes interesadas impactadas La Política de Propiedad Intelectual afecta de forma activa al personal propio, la Oficina de Propiedad Intelectual, directivos y terceros (proveedores, clientes y socios), quienes deben cumplirla y gestionarla en su trabajo diario. De forma pasiva, afecta a los usuarios finales, organismos reguladores y a la competencia, que se benefician de su cumplimiento y protegen sus propios intereses en el mercado. Exclusiones de aplicación La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra excluye ciertos ámbitos, como: • Propiedad intelectual de terceros (clientes, proveedores) y tecnologías de código abierto con licencias externas. • Jurisdicciones con leyes incompatibles o donde el Grupo Indra no tiene presencia legal. Nivel más alto de la organización responsable de la aplicación de la política Máximo responsable El Consejo de Administración del Grupo Indra es el máximo responsable de la aplicación de la política, garantizando su alineación estratégica y proporcionando los recursos necesarios para su efectiva implementación en toda la organización. Otras cuestiones a reportar Atención prestada a los intereses de las partes interesadas La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra toma en cuenta los intereses de sus principales partes interesadas, garantizando que el personal propio esté formado y cumpla con la política, que la Oficina de Propiedad Intelectual tenga los recursos para gestionar los activos intelectuales, y que se protejan los derechos de proveedores, socios y clientes mediante acuerdos claros. También se asegura de que la competencia sea respetuosa de los derechos de propiedad intelectual del Grupo Indra, y cumple con las regulaciones nacionales e internacionales para mantener relaciones transparentes con las autoridades. La política promueve un entorno de cumplimiento ético, legal y estratégico para todas las partes involucradas. Cómo se pone a disposición La Política de Propiedad Intelectual del Grupo Indra se pone a disposición de las partes interesadas a través de canales internos como la Indraweb y la capacitación para el personal propio, y mediante acuerdos contractuales y portales externos para proveedores y socios. Además, la Oficina de Propiedad Intelectual (OPI) actúa como punto de consulta y formación. El sistema de monitoreo y las actualizaciones periódicas aseguran que la política se cumpla y se mantenga accesible y relevante. [NEIS 2 MDR-P] 11.4. Actuaciones y recursos en relación con la innovación El plan de actuación para la sostenibilidad en temas de innovación del Grupo Indra se centra en desarrollar tecnologías que sean responsables, sostenibles y alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se enfoca en la investigación y el desarrollo sostenible, la eficiencia en el uso de recursos, la colaboración estratégica, y la reducción del impacto ambiental en sus operaciones y productos. A continuación, se describe el plan de actuación en temas de innovación desarrollado por el Grupo Indra. Informe de Sostenibilidad | 2024 363 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Título del plan de acción Innovación Responsable y Sostenible Política asociada Este plan de acción está asociado a la Política de Sostenibilidad y a la Política de I+D+i del Grupo Indra., ya que se enfoca en integrar la sostenibilidad en todas sus operaciones, productos y servicios. Sus principios clave son: • Compromiso con los ODS. El Grupo Indra alinea sus acciones con los ODS, utilizando la tecnología para impulsar un desarrollo inclusivo y ambientalmente responsable. • Innovación responsable. Promueve el desarrollo de tecnologías éticas que generen valor social y ambiental. • Eficiencia de recursos. Busca optimizar el uso de recursos naturales y energéticos, fomentando la economía circular. • Reducción del Impacto Ambiental. Se compromete a reducir su huella de carbono y minimizar los impactos ambientales de sus operaciones. • Integración en el ciclo de vida. La sostenibilidad está presente en todas las etapas de los productos, desde su diseño hasta su disposición final. • Colaboración estratégica. El Grupo Indra fomenta alianzas con diferentes actores para desarrollar soluciones tecnológicas que aborden desafíos globales. • Transparencia y reporte. La empresa garantiza la rendición de cuentas a través de informes de sostenibilidad. • Educación y sensibilización. Promueve la formación y el compromiso con la sostenibilidad entre empleados y socios. Listado de actuaciones Principales actuaciones realizadas durante 2024 desde el área de Innovación: • Avances en la descarbonización a través de nuevas tecnologías, mediante el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial para la predicción y optimización de recursos energéticos. En 2024, el Grupo Indra ha trabajado en nuevas plataformas que han utilizado inteligencia artificial para prever y gestionar el consumo energético en tiempo real, ayudando a las empresas a reducir sus emisiones y a ser más eficientes en el uso de recursos. Adicionalmente, se han empleado sistemas avanzados de control de emisiones, como la implementación de tecnologías para la medición y reducción de emisiones de CO2 en sectores industriales, mediante sensores inteligentes y sistemas de automatización. • Innovación en la movilidad sostenible. El Grupo Indra ha avanzado en el desarrollo de sistemas inteligentes para gestionar flotas de vehículos eléctricos, optimizando rutas y reduciendo la huella de carbono en el sector del transporte. Además, se han desarrollado plataformas integradas que gestionan la movilidad urbana de manera eficiente, promoviendo el uso de vehículos eléctricos y la reducción de emisiones. • Proyectos de energías renovables e integración en redes inteligentes. Se ha trabajado en el desarrollo de soluciones avanzadas para la integración de energías renovables en redes eléctricas. Las actuaciones clave establecidas para 2025 son las siguientes: • Actuación 1. Desarrollar una metodología corporativa que permita integrar la sostenibilidad en todas las fases de los proyectos de I+D del Grupo Indra, desde la investigación teórica hasta el diseño de nuevas soluciones tecnológicas. • Actuación 2. Definir un marco estratégico y herramientas de evaluación de impacto ambiental y sostenibilidad que permitan priorizar los proyectos de I+D según su contribución al desarrollo sostenible y sus beneficios sociales y ambientales. • Actuación 3. Promover la creación de alianzas estratégicas con universidades, centros de investigación, startups y organismos internacionales para impulsar la innovación sostenible y fomentar el intercambio de conocimiento en I+D+i. Horizontes temporales Los horizontes clave para cada actuación de 2025: • Actuación 1. En 2025 desarrollo y en 2026 implementación. • Actuación 2. Creación del marco y herramientas en 2025, implementación y uso en 2026. • Actuación 3. Ejecución y finalización en 2025. Informe de Sostenibilidad | 2024 364 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Resultados esperados Los resultados esperados para las acciones de 2025 son: • Actuación 1. Alcanzar que los proyectos de I+D en el Grupo Indra adopten la metodología sostenible. • Actuación 2. Evaluar y priorizar los proyectos de I+D según criterios de sostenibilidad para maximizar su impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad. • Actuación 3. Crear nuevas alianzas con centros de investigación y organismos internacionales en el campo de la sostenibilidad. Contribución a objetivos Las actuaciones estratégicas propuestas en el área de I+D del Grupo Indra están alineadas con las políticas corporativas de innovación sostenible, contribuyendo a la consecución de los ODS y las metas de descarbonización y eficiencia de la empresa. A través de la creación de metodologías sostenibles, la priorización de proyectos verdes, alianzas estratégicas y la medición continua del impacto, estas acciones impulsan una innovación responsable que reduce la huella de carbono y promueve el uso eficiente de recursos. Alcance sobre su aplicación Actividades donde aplica Actuación 1. La creación y aplicación de una metodología Corporativa de Innovación Sostenible se aplica en las actividades de formación y capacitación interna. Actuación 2. El establecimiento de un marco de evaluación y priorización de proyectos de I+D sostenibles se llevará a cabo en la evaluación de proyectos de I+D y monitoreo realizado por el área de I+D. Actuación 3. Establecimiento de alianzas estratégicas en innovación sostenible para I+D corporativo mediante actividades de colaboración externa. Aplicación en la cadena de valor Actuación 1. Al integrar la sostenibilidad desde las fases de investigación teórica y diseño de nuevas soluciones, esta metodología asegura que las decisiones iniciales consideren siempre el impacto social y ambiental de los proyectos. En la cadena de valor, esto impacta en los proveedores, ya que fomenta la colaboración con aquellos que ofrecen materiales, componentes y servicios alineados con criterios sostenibles. Asimismo, influye en los clientes, asegurando que las soluciones diseñadas no solo cumplan con sus expectativas técnicas, sino que también les permitan avanzar hacia sus propios objetivos de sostenibilidad, generando un impacto positivo a lo largo de toda la cadena. Actuación 2. Esta actuación influye tanto en la evaluación inicial de los proyectos de I+D como en el seguimiento durante su ejecución. En las fases iniciales, se priorizan proyectos que integren criterios de sostenibilidad, asegurando que los recursos se asignen a iniciativas con mayor impacto ambiental y social positivo. Esto impacta directamente en los proveedores, promoviendo colaboraciones que garanticen el cumplimiento de los estándares sostenibles en la cadena de suministro. En las fases posteriores, durante la revisión y evaluación de impacto, los resultados son compartidos con los clientes, mejorando su percepción sobre el compromiso de Indra con la sostenibilidad y maximizando el valor añadido que reciben. Actuación 3. Las alianzas estratégicas tienen un doble impacto. En las fases iniciales, las colaboraciones con centros de investigación, organismos internacionales y proveedores clave permiten incorporar tecnologías, conocimientos y prácticas sostenibles desde el desarrollo de las soluciones. Esto influye en los proveedores, incentivando la adopción de estándares avanzados en sostenibilidad. En las fases finales, estas alianzas contribuyen a la transferencia de conocimiento y tecnologías hacia los clientes, permitiéndoles implementar soluciones más avanzadas y sostenibles que potencien su impacto positivo. Zonas geográficas Alcance global. Exclusiones de aplicación No existen exclusiones de aplicación. [NEIS 2 MDR-A] PARÁMETROS Y METAS 11.5. Seguimiento de la eficacia de las políticas y acciones mediante objetivos Cada meta establecida estará directamente vinculada a los principios definidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo Indra: • Incorporación de metodologías sostenibles en proyectos de I+D. Conseguir que todos los proyectos de I+D del Grupo Indra adopten la metodología sostenible. Esta meta apoya al principio de innovación responsable, asegurando que la sostenibilidad esté integrada en todas las iniciativas de I+D+i. Informe de Sostenibilidad | 2024 365 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Se aplicará a todos los proyectos de I+D+i, teniendo en cuenta toda la cadena de valor en la evaluación de sostenibilidad y contará con un sistema de auditoría interna con revisiones semestrales para garantizar el cumplimiento. Los responsables de proyectos, el área de R&T y expertos en sostenibilidad trabajaran en la evaluación y definición de criterios. • Priorización de proyectos según criterios de sostenibilidad. Conseguir que una parte de los proyectos de I+D sean evaluados y priorizados en base a criterios de sostenibilidad, ayudando a maximizar su impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad. Teniendo en cuenta la reducción del impacto ambiental, asegurando que los proyectos seleccionados maximicen los beneficios ambientales. Se pondrá especial interés en tecnologías energéticamente eficientes y soluciones de economía circular y contará con revisiones semestrales con indicadores específicos sobre el uso de materiales sostenibles. Se incluirá la opinión de responsables de proyectos, el área de R&T y expertos en sostenibilidad. • Expansión de alianzas estratégicas en sostenibilidad. Establecer nuevas alianzas con centros de investigación, universidades y organismos internacionales que sean reconocidos en el campo de la sostenibilidad. Se trabajará en la creación de proyectos conjuntos que fomenten la reducción de emisiones, uso de materiales y optimización de procesos industriales sostenibles. Los reportes serán anuales y se mostrarán acuerdos firmados y su impacto en la estrategia de sostenibilidad del Grupo Indra. Colaborará el equipo de R&T, centros tecnológicos, universidades y otras entidades expertas en sostenibilidad. [NEIS 2-MDR-T-80-(a)] El nivel objetivo definido que debe alcanzarse para cada una de las metas es el siguiente: • Incorporación de metodologías sostenibles en proyectos de I+D. Conseguir que el 100% de los proyectos de I+D del Grupo Indra adopten la metodología sostenible. Se trata de una meta absoluta, medida en porcentaje. • Priorización de proyectos según criterios de sostenibilidad. Al menos el 20% de los proyectos de I+D serán evaluados y priorizados con base en criterios de sostenibilidad, ayudando a maximizar su impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad. Se trata de una meta absoluta, medida en porcentaje. • Expansión de alianzas estratégicas en sostenibilidad. Crear al menos 5 nuevas alianzas con centros de investigación, universidades y organismos internacionales que sean reconocidos en el campo de la sostenibilidad. Se trata de una meta absoluta, medida en unidades. Las metas están alineadas con las políticas nacionales y de la Unión Europea en materia de sostenibilidad, como el Green Deal Europeo y la Agenda 2030 de la ONU, que promueven la transición hacia una economía sostenible y circular. [NEIS 2-MDR-T-80-(b)] En cuanto al alcance de las metas definidas anteriormente: • Incorporación de metodologías sostenibles en proyectos de I+D. El alcance de esta actuación incluye todas las fases de los proyectos de I+D dentro del Grupo Indra. La metodología se integrará en el ciclo de vida completo de los proyectos de I+D, lo que implica que cualquier nuevo proyecto debe ser evaluado y diseñado con criterios de sostenibilidad, tanto a nivel ambiental como social. • Priorización de proyectos según criterios de sostenibilidad. Este marco se aplica a los proyectos de I+D del Grupo Indra, y definirá los criterios de priorización de proyectos basados en su contribución al desarrollo sostenible. El marco de evaluación incluirá el análisis de impacto ambiental, social y económico de los proyectos antes de su ejecución y durante su implementación. • Expansión de alianzas estratégicas en sostenibilidad. Se fomentará la creación de alianzas estratégicas con universidades, centros de investigación, startups y organismos internacionales que trabajen en el ámbito de la innovación sostenible. Estas alianzas pueden tener un alcance global, abarcando tanto proyectos de I+D en países de la UE como en otros mercados internacionales, especialmente en regiones con políticas de innovación y sostenibilidad avanzadas. Informe de Sostenibilidad | 2024 366 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Las actuaciones se llevarán a cabo en el ámbito global, pero sobre todo con enfoque en Europa. El valor de referencia a partir del cual se miden los avances de dichas metas en las distintas actuaciones es inicial y, por lo tanto, no existe un valor de referencia previo. El año base a partir del cual se medirán los avances es 2024 y se comparará con los objetivos definidos para 2025 y 2026. El periodo de aplicación de las tres actuaciones está comprendido entre 2025 y 2026. [NEIS 2-MDR-T-80-(c), (d),(e)] La definición de estas metas se ha basado en la necesidad de crear unas metas objetivas y medibles para medir el impacto de las actuaciones. Para ello, se han definido parámetros específicos y cuantificables que están alineados con los objetivos estratégicos de sostenibilidad e innovación del Grupo Indra. Estos parámetros consideran el porcentaje de proyectos que incluyen criterios sostenibles, el número de proyectos priorizados con impacto positivo y las alianzas estratégicas creadas. Además, se han tomado como referencia datos del año 2024, lo que permite un seguimiento detallado y con el que poder comparar las metas fijadas para 2025 y 2026. [NEIS 2-MDR-T-80-(f)] Las partes interesadas no tienen una participación directa en el proceso de establecimiento de dichas metas, pero si que se tiene en cuenta sus intereses ya que el Grupo tiene implantado un sistema de Gestión de la I+D. [NEIS 2-MDR-T-80-(h)] No se han realizado cambios en las metas, ni en los parámetros, correspondientes. No obstante, las metas podrían ajustarse a lo largo del tiempo a medida que evoluciona el entorno regulatorio y científico. Estos cambios serían transparentes y se justificarían mediante el análisis de los resultados y las tendencias emergentes. El rendimiento de estas metas será supervisado por el CTO, de forma anual, analizando el grado de integración de la sostenibilidad en los proyectos de I+D, el número de proyectos evaluados según los nuevos criterios y el impacto de las alianzas estratégicas. Se realizarán análisis de tendencias de desempeño para identificar cualquier desviación de los objetivos, y se tomarán decisiones correctivas para asegurar el cumplimiento de las metas. [NEIS 2-MDR-T-80-(i),(j)] 11.6. Parámetros en relación con la innovación Para evaluar el rendimiento y la eficacia, en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados, el Grupo Indra ha determinado los siguientes parámetros: • Importe dedicado a I+D+i sobre ventas según criterio fiscal. En 2024 el importe dedicado a I+D+i sobre las ventas del ejercicio asciende a un 8,8% (Importe de ventas totales es de 4.842 miles de euros). • Gasto en I+D+i. En 2024 el gasto realizado a actividades de I+D+i asciende a 427 miles de euros. • Proyectos considerados de I+D+i bajo criterio fiscal. En 2024 dichos proyectos ascienden a 147. • Profesionales dedicados a tiempo completo a actividades de I+D+i en España, en 2024 ascienden a 4.109 profesionales. • Porcentaje de mujeres entre los profesionales dedicados a actividades de I+D+i, alcanzado el 29,11% en el ejercicio 2024. • Acuerdos de colaboración con universidades, centros de formación superior y de investigación, en 2024 se han alcanzado 1.028 acuerdos. [NEIS 2-MDR-M-75] Informe de Sostenibilidad | 2024 367 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Las metodologías e hipótesis significativas en las que se basan las métricas son la siguientes: • Importe dedicado a I+D+i sobre ventas según criterio fiscal. ▪ Metodología utilizada. Cálculo del porcentaje de inversión en I+D sobre las ventas totales. Esta metodología se basa en el enfoque fiscal, que permite comparar la inversión en innovación del Grupo Indra con los ingresos generados. ▪ Hipótesis. Una alta proporción de inversión en I+D sobre ventas refleja una priorización estratégica de la innovación en el modelo de negocio. ▪ Limitaciones. No tiene en cuenta la calidad de los proyectos de I+D, solo el volumen de inversión. No mide el impacto real de la innovación en términos de productos sostenibles, impacto social o ambiental. Las fluctuaciones en ventas pueden hacer que este porcentaje varíe, lo que podría no reflejar cambios reales en la inversión en innovación. • Gasto en I+D+i. • Metodología utilizada. Contabilización de los gastos directos en I+D+i según las normativas fiscales vigentes. • Hipótesis. La inversión en I+D debe estar correlacionada con una mayor capacidad de desarrollar soluciones sostenibles y disruptivas que ayuden a mejorar la competitividad de la empresa. • Limitaciones. Puede haber gastos elevados en I+D que no resulten en innovaciones significativas o sostenibles, lo que significa que la cantidad de inversión no siempre se correlaciona con el impacto. No mide de manera directa la calidad de la innovación o la eficacia de las soluciones desarrolladas. • Proyectos de I+D+i en colaboración. • Metodología utilizada. Se utiliza un enfoque de cuantificación y seguimiento de colaboraciones con entidades externas (universidades, centros de investigación, empresas, etc.) a través de acuerdos de cooperación formalizados. • Hipótesis. Las colaboraciones externas proporcionan acceso a nuevos conocimientos, recursos y tecnologías, mejorando la capacidad de innovación sostenible. • Limitaciones. No mide la calidad o profundidad de las colaboraciones, ya que dos acuerdos pueden ser muy diferentes en términos de compromiso, impacto y resultados. • Profesionales dedicados a tiempo completo a actividades de I+D+i en España. • Metodología utilizada. Contabilización de los empleados dedicados exclusivamente a I+D+i, medido en términos de tiempo completo (equivalente a jornada completa). Este indicador se obtiene a partir de base de datos internos de recursos humanos, que permite determinar cuántos profesionales están asignados a tiempo completo a tareas de investigación y desarrollo. • Hipótesis. La dedicación de tiempo completo a actividades de I+D+i refleja el nivel de priorización de la innovación en la estructura organizativa. Un mayor número de personas dedicadas a I+D implica que la empresa tiene la capacidad de llevar a cabo proyectos más ambiciosos e innovadores. • Limitaciones. No refleja el impacto de los profesionales dedicados a I+D, ya que el número de empleados no necesariamente indica que se estén produciendo innovaciones efectivas o sostenibles. • Porcentaje de mujeres entre los profesionales dedicados a actividades de I+D+i. • Metodología utilizada. Cálculo del porcentaje de mujeres que trabajan en actividades de I+D+i a partir de los datos de recursos humanos, dividiendo el número de mujeres en I+D por el total de profesionales dedicados a estas actividades. • Hipótesis. Un mayor porcentaje de mujeres en I+D se asocia con equipos diversos, lo que favorece la generación de ideas innovadoras y sostenibles. La inclusión de género en I+D es clave para el desarrollo de soluciones tecnológicas equitativas y la promoción de una cultura organizacional inclusiva. Informe de Sostenibilidad | 2024 368 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 • Limitaciones. No captura si las mujeres en I+D están involucradas en proyectos de alta calidad o sostenibilidad, solo mide la composición de género. • Acuerdos de colaboración con universidades, centros de formación superior y de investigación. • Metodología utilizada. Se lleva a cabo un seguimiento de los acuerdos formales con entidades académicas y de investigación, registrando el número de colaboraciones mediante contratos, convenios y proyectos conjuntos. • Hipótesis. Las alianzas académicas y de investigación proporcionan acceso a conocimiento vanguardista y ayudan a acelerar la innovación, especialmente en áreas como tecnologías sostenibles. • Limitaciones. Las métricas relacionadas con patentes o publicaciones pueden no reflejar el valor real de la colaboración en términos de implementación práctica o escalabilidad de las soluciones. Destacar que la medición del parámetro no es validada por un organismo externo distinto del proveedor. [NEIS 2-MDR-M-77-(a), (b)] Informe de Sostenibilidad | 2024 369 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Cumplimiento de la Ley 11/2018 12. Tabla de contenidos según requerimientos de la Ley 11/2018 La tabla que se presenta a continuación muestra los requerimientos de información no financiera y de diversidad establecidos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, y los apartados del Informe de Sostenibilidad en los que se divulga esta información. Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Modelo de negocio Descripción del modelo de negocio del grupo Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. NEIS 2, RD SBM-1 SBM-1. Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. Página 30 NEIS 2, RD SBM-2 SBM-2. Intereses y opiniones de las partes interesadas. Página 38 NEIS 2, RD SBM-3 SBM-3. Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. Página 45 NEIS 2, RD GOV-1 GOV-1. Papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. Página 12 Informe de Sostenibilidad | 2024 370 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre cuestiones medioambientales Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. NEIS 2, RD GOV-4 GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 NEIS E1, RD E1-2 E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. Página 127 NEIS E1, RD E1-3 E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 NEIS E1, RD E5-1 E5-1. Políticas relacionadas con el uso de recursos y la economía circular. Página 164 NEIS E1, RD E5-2 E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 Riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 NEIS E1, RD IRO-1 E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. Página 120 NEIS E2, RD IRO-1 E2 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación. Página 66 NEIS E3, RD IRO-1 E3 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos. Página 67 NEIS E4, RD IRO-1 E4 NEIS IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Página 67 NEIS E5, RD IRO-1 E5 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. Página 164 Informe de Sostenibilidad | 2024 371 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre cuestiones medioambientales General Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad. NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 NEIS E1, RD IRO-1 E1 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para identificar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. Página 120 NEIS E2, RD IRO-1 E2 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación. Página 66 NEIS E3, RD IRO-1 E3 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos. Página 67 NEIS E4, RD IRO-1 E4 NEIS IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Página 67 NEIS E5, RD IRO-1 E5 NEIS 2 IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. Página 164 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental. NEIS 2, RD BP-2 BP-2. Información relativa a circunstancias específicas. Página 10 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. NEIS E1, RD E1-3 E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 NEIS E5, RD E5-2 E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 Aplicación del principio de precaución. NEIS E1, RD E1-3 E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 Provisiones y garantías para riesgos ambientales. - Información disponible en las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas, S.A. y sociedades dependientes (ver Nota 41 - Información sobre aspectos medioambientales) Informe de Sostenibilidad | 2024 372 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre cuestiones medioambientales Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente el medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. NEIS E2, RD E2-2 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. NEIS E5, RD E5-2 E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 NEIS E5, RD E5-5 E5-5. Salidas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 173 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. NEIS E5, RD E5-2 E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 Uso sostenible de los recursos El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. NEIS E3, RD E3-4 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso. NEIS E5, RD E5-2 E5-2. Actuaciones y recursos relacionados con el uso de recursos y la economía circular. Página 165 NEIS E5, RD E5-4 E5-4. Entradas de recursos relacionadas con incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 172 Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables. NEIS E1, RD E1-5 E1-5. Consumo y combinación energética. Página 146 NEIS E1, RD E1-2 E1-2. Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. Página 127 NEIS E1, RD E1-3 E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 Cambio climático Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce. NEIS E1, RD E1-6 E1-6. Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2, 3 y emisiones GEI totales. Página 148 Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. NEIS E1, RD E1-3 E1-3. Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático. Página 130 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y los medios implementados para tal fin. NEIS E1, RD E1-4 E1-4. Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático. Página 140 Informe de Sostenibilidad | 2024 373 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre cuestiones medioambientales Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. NEIS E4, RD E4-1 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa NEIS E4, RD E4-3 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. NEIS E4, RD SBM-3 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa NEIS E4, RD IRO-1 E4 NEIS IRO-1. Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Página 67 NEIS E4, RD E4-5 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Informe de Sostenibilidad | 2024 374 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. NEIS 2, RD GOV-4 GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 183 NEIS S1, RD S1-2 S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias. Página 198 NEIS S1, RD S1-3 S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes. Página 199 NEIS S1, RD S1-4 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 Riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 Empleo Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país. NEIS S1, RD S1-6 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 224 NEIS S1, RD S1-9 S1-9. Parámetros de diversidad. Página 239 GRI 405-1 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 228 Distribución de empleados por clasificación profesional. GRI 2-7 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 233 GRI 2-8 Informe de Sostenibilidad | 2024 375 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Empleo Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. NEIS S1, RD S1-6 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 229 Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo. NEIS S1, RD S1-6 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 230 Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por edad y clasificación profesional. GRI 2-7 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 231 GRI 2-8 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. GRI 401-1 S1-6. Características de los asalariados del Grupo Indra. Página 235 Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. GRI 405-2 S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total. Página 249 Brecha Salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. NEIS S1, RD S1-16 S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total. Página 248 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo. GRI 2-19 S1-16. Parámetros de remuneración: brecha salarial y remuneración total. Página 251 GRI 3-3 Implantación de políticas de desconexión laboral. NEIS S1, RD S1-15 S1-15. Parámetros de conciliación laboral. Página 247 Empleados con discapacidad. NEIS S1, RD S1-12 S1-12. Personas con discapacidad. Página 241 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo. NEIS S1, RD S1-15 S1-15. Parámetros de conciliación laboral. Página 247 Número de horas de absentismo. GRI 403-9 S1-14. Parámetros de salud y seguridad. Página 247 GRI 403-10 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. NEIS S1, RD S1-4 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 NEIS S1, RD S1-15 S1-15. Parámetros de conciliación laboral. Página 247 Informe de Sostenibilidad | 2024 376 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Salud y Seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 186 NEIS S1, RD S1-14 S1-14. Parámetros de salud y seguridad. Página 243 Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo. GRI 403-9 S1-14. Parámetros de salud y seguridad. Página 246 GRI 403-10 Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo. GRI 403-9 GRI 403-10 Relaciones Sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. NEIS S1, RD S1-8 S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. Página 237 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país. NEIS S1, RD S1-8 S1-8. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. Página 237 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. NEIS S1, RD S1-4 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 190 NEIS S1, RD S1-13 S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. Página 242 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. GRI 404-1 S1-13. Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. Página 235 Accesibilidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 188 NEIS S1, RD S1-12 S1-12. Personas con discapacidad. Página 241 Informe de Sostenibilidad | 2024 377 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres. NEIS S1, RD S1-4 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 NEIS S1, RD S1-9 S1-9. Parámetros de diversidad. Página 239 Planes de igualdad. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 188 NEIS S1, RD S1-15 S1-15. Parámetros de conciliación laboral. Página 247 Medidas adoptadas para promover el empleo. NEIS S1, RD S1-4 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 188 La integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 188 NEIS S1, RD S1-12 S1-12. Personas con discapacidad. Página 241 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 188 NEIS S1, RD S1-9 S1-9. Parámetros de diversidad. Página 239 Informe de Sostenibilidad | 2024 378 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre el respeto de los derechos humanos Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. NEIS 2, RD GOV-4 GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 191 NEIS S1, RD S1-2 S1-2. Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias. Página 198 NEIS S1, RD S1-3 S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes. Página 199 NEIS S1, RD S1-4 S1-4. Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y la eficacia de dichas actuaciones. Página 202 Riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 Informe de Sostenibilidad | 2024 379 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre el respeto de los derechos humanos Derechos Humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos. NEIS 2, RD GOV-4 GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 191 NEIS S1, RD S1-3 S1-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que el personal propio exprese sus inquietudes. Página 199 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. NEIS S1, RD S1-17 S1-17. Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos. Página 251 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil. NEIS S1, RD S1-1 S1-1. Políticas relacionadas con el personal propio. Página 191 Informe de Sostenibilidad | 2024 380 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Políticas Políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. NEIS G1, RD G1-1 G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa. Página 297 Riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 Corrupción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno. NEIS G1, RD G1-3 G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno. Página 315 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales. NEIS G1, RD G1-3 G1-3. Prevención y detección de la corrupción o soborno. Página 315 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. GRI 201-1 G1-5. Influencia política y actividades de lobby. Página 321 GRI 415-1 Informe de Sostenibilidad | 2024 381 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre la sociedad Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. NEIS 2, RD GOV-4 GOV-4. Declaración sobre la diligencia debida. Página 25 NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 NEIS S4, RD S4-1 S4-1. Políticas relacionadas con los clientes y usuarios finales. Página 280 NEIS G1, RD G1-1 G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa. Página 297 Riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. NEIS 2, RD IRO-1 IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa. Página 63 Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. NEIS 2, RD SBM-3 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa NEIS S3, RD S3-4 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio. NEIS 2, RD SBM-3 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y colectivos afectados y las modalidades del diálogo con estos. NEIS S3, RD S3-2 No es de importancia relativa, véase IRO-1. Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa Acciones de asociación o patrocinio. GRI 2-28 G1-5. Influencia política y actividades de lobby. Página 321 GRI 3-3 Informe de Sostenibilidad | 2024 382 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Requerimientos Ley 11/2018 Marco normativo Apartado del Informe de Sostenibilidad que da respuesta Epígrafe Subepígrafe Información a divulgar Información sobre la sociedad Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales. NEIS G1, RD G1-1 G1-1. Políticas de conducta empresarial y fomento de la cultura corporativa. Página 297 NEIS S2, RD S2-1 S2-1. Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. Página 258 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. NEIS G1, RD G1-2 G1-2. Gestión de relaciones con proveedores. Página 312 NEIS S2, RD S2-2 S2-2. Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias. Página 266 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas. GRI 414-2 G1-2. Gestión de relaciones con proveedores. Página 315 GRI 308-2 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores. NEIS S4, RD S4-4 S4-4. Medidas sobre las incidencias de importancia relativa y enfoques para aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionadas con los clientes y usuarios finales. Página 288 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. NEIS S4, RD S4-3 S4-3. Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los clientes y usuarios finales expresen sus inquietudes. Página 285 Información fiscal Beneficios obtenidos por país. GRI 207-4 Presentación de informes país por país. Página 331 Impuestos sobre beneficios pagados. GRI 207-4 Presentación de informes país por país. Página 331 Subvenciones públicas recibidas. GRI 201-4 Información disponible en las Cuentas Anuales Consolidadas de Indra Sistemas, S.A. y sociedades dependientes (ver Nota 23 - Subvenciones) Taxonomía Europea Elegibilidad y alineamiento de las actividades del negocio con la Taxonomía Europea. Reglamento (UE) 2020/852 Análisis de la aplicación de la Taxonomía de la UE. Página 89 Informe de Sostenibilidad | 2024 383 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Informe de verificación independiente Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Información general Información medioambiental Información social Información sobre la gobernanza Cumplimiento de la Ley 11/2018 Tech for the future Generamos confianza para proteger e impulsar tanto el presente, como el futuro Avda. de Bruselas, 35 28108 Alcobendas Madrid, Spain T +34 91 480 50 00 indracompany.com
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