Global Dominion Access S.A.

Dominion_ESEF 95980020140005225955 2024-01-01 2024-12-31 95980020140005225955 2024-12-31 95980020140005225955 2023-12-31 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 95980020140005225955 2022-12-31 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005225955 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 95980020140005225955 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 95980020140005225955 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005225955 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 95980020140005225955 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 95980020140005225955 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas anuales consolidadas e Informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 11 ÍNDICE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS BALANCE CONSOLIDADO 12 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA 14 ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO 15 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO 16 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO 17 1. INFORMACIÓN GENERAL 9 2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES 15 3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 44 4.ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES 58 5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS 61 6. INMOVILIZADO MATERIAL 68 7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE 72 8. ACTIVOS FINANCIEROS DERIVADOS 77 9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN 78 10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS 80 11. EXISTENCIAS 83 12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES 84 13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN 84 14. GANANCIAS ACUMULADAS 87 15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO 88 16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN 89 17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 89 18. RECURSOS AJENOS 91 19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR 97 20. OTROS PASIVOS 99 21. IMPUESTOS DIFERIDOS 101 22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL 104 23. PROVISIONES 107 24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 108 25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN 110 26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS 110 27. PRESULTADO FINANCIERO 112 28. SITUACIÓN FISCAL 112 29. GANANCIAS POR ACCIÓN 115 30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES 116 31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN 116 32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS 117 33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS 119 34. OPERACIONES CONJUNTAS 122 35. OTRA INFORMACIÓN 123 36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS 123 37. HECHOS POSTERIORES 125 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 (Expresado en Miles de Euros) 12 Al 31 de diciembre ACTIVO Nota 2024 2023 () ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado material 6 172.256 188.607 Fondo de comercio 7 365.169 364.540 Otros activos intangibles 7 47.496 52.466 Activos financieros no corrientes 8 12.030 9.553 Inversiones contabilizadas por el método de participación 9 105.807 101.689 Activos por impuestos diferidos 21 62.915 65.327 Otros activos no corrientes 10 29.051 10.555 794.724 792.737 ACTIVO CORRIENTE Existencias 11 133.960 128.544 Clientes y otras cuentas a cobrar 10 153.397 231.099 Activos por contrato 2.4.19 y 24 244.177 237.329 Otros activos corrientes 10 22.641 11.771 Activos por impuestos corrientes 28 28.028 32.719 Otros activos financieros corrientes 8 39.483 66.562 Efectivo y equivalentes al efectivo 12 232.538 225.860 854.224 933.884 Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 36 101.525 117.082 TOTAL ACTIVO 1.750.473 1.843.703 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 (Expresado en Miles de Euros) 13 Al 31 de diciembre PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 2024 2023 () PATRIMONIO NETO Capital social 13 18.893 18.893 Acciones propias 13 (4.255) (5.818) Prima de emisión 13 79.640 79.640 Ganancias acumuladas 14 256.228 249.611 Diferencia acumulada de tipo de cambio 14 y 15 (55.193) (39.943) Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante 295.313 302.383 Participaciones no dominantes 17 17.461 13.619 312.774 316.002 PASIVOS NO CORRIENTES Ingresos a distribuir en varios ejercicios 73 75 Provisiones no corrientes 23 23.197 25.252 Recursos ajenos a largo plazo 18 274.180 187.263 Pasivos por impuestos diferidos 21 24.892 29.028 Instrumentos financieros derivados no corrientes 18 2.487 - Otros pasivos no corrientes 20 37.164 35.503 361.993 277.121 PASIVOS CORRIENTES Provisiones corrientes 23 14.118 10.015 Recursos ajenos a corto plazo 18 177.376 176.067 Proveedores y otras cuentas a pagar 19 620.877 698.423 Pasivos por contrato 2.4.19 y 24 84.920 92.853 Pasivos por impuestos corrientes 28 29.500 37.549 Instrumentos financieros derivados corrientes 18 836 2.929 Otros pasivos corrientes 20 62.847 142.505 990.474 1.160.341 Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 36 85.232 90.239 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.750.473 1.843.703 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 (Expresada en Miles de Euros) 14 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2024 2023 () OPERACIONES CONTINUADAS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1.182.222 1.208.770 Importe neto de la cifra de negocios 5 y 24 1.152.960 1.203.970 Otros ingresos de explotación 24 29.262 4.800 GASTOS DE EXPLOTACIÓN (1.097.951) (1.131.338) Consumos de materias primas y materiales secundarios 11 (536.172) (560.829) Gastos por prestaciones a los empleados 26 (362.798) (362.150) Amortizaciones 6 y 7 (66.410) (67.542) Otros gastos de explotación 25 (131.152) (138.109) Resultado venta/deterioro inmovilizado 30 (1.240) (2.696) Otros gastos (179) (12) BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN 84.271 77.432 Ingresos financieros 27 19.812 24.030 Gastos financieros 27 (52.762) (48.273) Diferencias de cambio netas 27 (1.953) (8.025) Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados 27 - 51 Participación en los resultados de asociadas 9 y 27 158 380 BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 49.526 45.595 Impuesto sobre las ganancias 28 (7.077) (912) BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS 42.449 44.683 BENEFICIO / (PÉRDIDA) DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS 36 (8.952) 625 BENEFICIO DEL EJERCICIO 33.497 45.308 BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 17 2.304 986 BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE 31.193 44.322 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e interrumpidas atribuibles a los propietarios de la dominante (expresado en Euros por acción) - Básicas y diluidas de operaciones continuadas 29 0,2700 0,2911 - Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas 29 (0,06020) 0,0042 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 (Expresado en Miles de Euros) 15 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2024 2023 () BENEFICIO DEL EJERCICIO 33.497 45.308 OTRO RESULTADO GLOBAL Partidas que no puedan clasificarse con posterioridad al resultado: - Ganancias actuariales 22 (234) (428) - Tipo impositivo 70 128 (164) (300) Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado: - Coberturas de flujos de efectivo (neto de efecto fiscal) 18 (3.116) (85) - Coberturas de flujos de efectivo de sociedades puestas en equivalencia (neto de efecto fiscal) 9 68 594 - Diferencias de conversión 14 y 15 (14.831) (8.532) (17.879) (8.023) Total otro resultado global (18.043) (8.323) TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERÍODO NETO DE IMPUESTOS 15.454 36.985 Atribuible a: - Propietarios de la dominante 12.731 35.953 - Participaciones no dominantes 17 2.723 1.032 RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE 12.731 35.953 Atribuible a: - Actividades que continúan 21.683 35.328 - Actividades interrumpidas 36 (8.952) 625 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 (Expresado en Miles de Euros) 16 Capital social Acciones propias Prima de emisión Ganancias acumuladas Diferencia acumulada de tipo de cambio Participaciones no dominantes Total Patrimonio neto (Nota 13) (Nota 13) (Nota 13) (Nota 14) (Notas 14 y 15) (Nota 17) Saldo a 31 de diciembre de 2022 19.083 (3.044) 194.640 113.072 (31.365) 14.746 307.132 Resultado del ejercicio - - - 44.322 - 986 45.308 Otros resultado global del ejercicio - - - 209 (8.578) 46 (8.323) Total resultado global para 2023 - - - 44.531 (8.578) 1.032 36.985 Dividendos (Nota 13 y 17) - - - (14.749) - (2.556) (17.305) Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14) (190) 5.623 - (5.433) - - - Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32) - - - (2.652) - (124) (2.776) Transacciones con acciones propias (Nota 13) - (8.397) - - - - (8.397) Traspasos y Otros movimientos (Notas 13 y 17) - - (115.000) 114.842 - 521 363 Saldo a 31 de diciembre de 2023 () 18.893 (5.818) 79.640 249.611 (39.943) 13.619 316.002 Resultado del ejercicio - - - 31.193 - 2.304 33.497 Otros resultado global del ejercicio - - - (3.212) (15.250) 419 (18.043) Total resultado global para 2024 - - - 27.981 (15.250) 2.723 15.454 Dividendos (Nota 13 y 17) - - - (14.659) - (1.415) (16.074) Cambios de perímetro y otros movimientos (Notas 1.3, 17 y 32) - - - (2.534) - 2.534 - Transacciones con acciones propias y otros movimientos (Nota 13) - 1.563 - (4.171) - - (2.608) Saldo a 31 de diciembre de 2024 18.893 (4.255) 79.640 256.228 (55.193) 17.461 312.774 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 (Expresado en Miles de Euros) 17 Ejercicio finalizado a 31 de diciembre Nota 2024 2023 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Efectivo generado por las operaciones continuadas e interrumpidas 30 90.107 109.504 Intereses pagados 27 (51.223) (45.336) Intereses cobrados 27 19.812 24.030 Impuestos pagados (5.846) (10.337) 52.850 77.861 FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (Adquisición)/Retiros de dependientes, neta de efectivo adquirido 20, 1.3 y 32 20.251 (5.640) Adquisición de activo material e intangible 6 y 7 (45.186) (52.710) Cobros por venta de inmovilizado material e intangibles 30 555 8.183 Adquisición de activos financieros 8 y 9 (43.736) (79.764) Retiros de activos financieros 8 y 9 56.456 66.169 (11.660) (63.762) FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Acciones propias 13 (11.731) (8.397) Cobros por recursos ajenos recibidos 18 217.771 148.140 Amortización de préstamos 18 (134.687) (70.215) Variación otras deudas 20 (66.920) - Pagos por arrendamientos operativos 6 (22.215) (23.297) Dividendos repartidos 14 y17 (16.074) (17.305) (33.856) 28.926 DIFERENCIAS DE CAMBIO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (777) (645) (DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES AL EFECTIVO Y DESCUBIERTOS BANCARIOS 6.557 42.380 Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio 12 225.860 182.383 (Dismimución)/Aumento del Efectivo clasificado como mantenido para la venta 36 (121) (1.097) Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al cierre del ejercicio 12 232.538 225.860 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 18 1. INFORMACIÓN GENERAL 1.1. ACTIVIDAD Global Dominion Access, S.A., en adelante la Sociedad o Sociedad dominante, se constituyó el 1 de junio de 1999 por tiempo indefinido y tiene su domicilio social, fiscal y las principales oficinas en Bilbao (España), desde el 18 de mayo de 2022 en la plaza Pío Baroja, número 3, 1º planta, código postal 48001. El objeto social de Global Dominion Access, S.A. está descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales, y consiste en la realización de estudios sobre creación, estructura y viabilidad de empresas y de mercados, tanto nacionales como extranjeros, fomentar, promover, desarrollar, dirigir y gestionar actividades empresariales agrupadas por sectores de producción, mediante la correspondiente organización de los medios personales y materiales aplicados al conjunto de empresas; adquiriendo las que ya estén en funcionamiento o creándolas de nueva planta; fusionarlas, absorberlas, escindirlas o disolverlas para desarrollar las actividades directamente, según los dictados en cada caso de la más eficiente gestión. Asimismo, dentro de su objeto social se incluyen, entre otras, las actividades de evaluación, diseño, análisis, estudio, consultoría, asesoramiento, supervisión, asistencia técnica, desarrollo, actualización, fabricación, suministro, instalación, montaje, compra, venta, alquiler, almacenaje, distribución, despliegue, importación, exportación, operación, reparación, mantenimiento, garantía, entrenamiento, formación, apoyo pedagógico y comercialización en general de los productos, soluciones, equipos, sistemas y aquellos servicios precisos o convenientes para su adecuada utilización o rendimiento, de cualquier naturaleza, material o inmaterial, y demás actividades lícitas referidas a las actividades relacionados más abajo y en general relacionados con las telecomunicaciones y la informática, específicamente la ejecución como integrador de proyectos complejos que supongan la realización conjunta de varias las actividades descritas, a través o no de la modalidad de llave en mano. El Grupo se define como una compañía global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad de los procesos de negocio gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación de la tecnología con un enfoque diferente. La Dirección del Grupo procedió a presentar en el mes de mayo de 2023 el Plan Estratégico 2023-2026 en el cual se consideraron las incertidumbres y nuevas tendencias del mercado y del entorno macroeconómico. Este Plan Estratégico propuso una explicación de la actividad del Grupo en aras de una mayor simplicidad y eficacia e incluyó la sostenibilidad como un elemento clave, de modo que las soluciones ofrecidas ayudan a los clientes a avanzar hacia un mundo más eficiente y sostenible. El Plan Estratégico 2023-2026 presenta una nueva conceptualización del Grupo utilizando como claves la simplificación, la recurrencia y la sostenibilidad, y considerando una reflexión sobre tres tipos de transición (energética, industrial y digital) como catalizadores fundamentales del crecimiento del Grupo en el periodo de duración del mismo. Este plan se construye bajo la esencia de la actividad histórica del Grupo que se centraba en dos segmentos principales: Servicios y Proyectos, a los que se le añadió un tercero llamado Participaciones en Infraestructuras atendiendo a la forma de financiar los proyectos sostenibles 360 de las sociedades con participación minoritaria incluidas en dicho segmento y la explotación directa de ciertos proyectos de generación de energía. Distinguimos, por tanto, tres tipos de segmentos: ½ Servicios Sostenibles ½ Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 19 ½ Participación en Infraestructuras En la Nota 5 de Segmentación se explican ampliamente tanto los contenidos de cada segmento como las áreas de actividad. La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016. 1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (el Grupo o Grupo Dominion) de acuerdo con la legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel del patrimonio neto, de la situación financiera y de los resultados de las operaciones así como de los flujos de efectivo del Grupo. En el Anexo I a esta Memoria consolidada se desglosan los datos de identificación de las Sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración global y método de participación, así como su localización. En el Anexo II a esta Memoria consolidada se desglosan los datos de identificación de las Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración proporcional. El Grupo evalúa la existencia de influencia significativa, no sólo por el porcentaje de participación sino por los factores cualitativos tales como la presencia en el Consejo de Administración, la participación en los procesos de toma de decisiones, el intercambio de personal directivo, así como el acceso a información técnica. En lo que se refiere a acuerdos conjuntos, además de evaluar los derechos y obligaciones de las partes, se consideran otros hechos y circunstancias para determinar si el acuerdo es un negocio conjunto o una operación conjunta. | Negocios conjuntos: Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método de la participación (Nota 2.4.1). | Operaciones conjuntas: En las operaciones conjuntas el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas: o Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente; o Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente; o Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto que surge de la operación conjunta; o Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto que realiza la operación conjunta; y o Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 20 Las sociedades que se integran en la consolidación aplicando el método de participación se exponen en la Nota 9 de la presente memoria consolidada. 1.3. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Ejercicio 2024 a) Proyectos 360 En el mes de diciembre de 2024 se ha procedida a la venta de hasta un 75% de los primeros proyectos de desarrollo de energías renovables fotovoltaicas en Italia como marco de un acuerdo a gran nivel en dicho país. Las sociedades de los proyectos vendidos son Bas Italy Seconda, S.r.l., T2 Energy, S.r.l., Bas Italy Terza, S.r.l. y P1 Solar S.r.l. , sociedades con unos activos netos no significativos y su precio de venta es acorde con el mismo no surgiendo plusvalía significativa en la operación. La participación de influencia significativa que se mantiene con los acuerdos entre accionistas se ha consolidado por el método de la participación (Nota 9). Dicha operación refuerza la posición de liderazgo de Grupo Dominion en el sector de las energías renovables, consolidándose como facilitador y proveedor de infraestructuras para IPPs, consolidando a su vez el papel del Grupo como pieza clave en la transición energética. b) Servicios sostenibles La filial Interbox Technology, S.L. aprobó en el ejercicio 2023 una ampliación de capital de 60 millones de euros que modificó el porcentaje de participación aplicado desde su formalización desde un 60% a un 99,99% como quedó integrada a cierre del ejercicio 2023. En el ejercicio 2024 se ha recibido un auto judicial que pone en vigor una suspensión cautelar de dicha ampliación por lo que se ha procedido a integrarla de nuevo considerando el porcentaje de participación del 60%, registrando la correspondiente reclasificación entre el patrimonio de minoritario y de la dominante. Con fecha 31 de mayo de 2024 se ha procedido a la compra de una rama de negocio dedicada al transporte y logística de mercancías, llamada Unidad Productiva Terpil por un precio de compra que ha ascendido a 300 miles de euros liquidados a la fecha de operación (Nota 32). Durante el segundo semestre del ejercicio 2024 se ha procedido a la liquidación de la sociedad colombiana adquirida en el ejercicio 2022 ZH Ingenieros, S.A.S traspasando la actividad de la misma, englobada en la UGE Servicios Sostenibilidad Industrial, a la sociedad colombiana ya existente en el Grupo, Dominion Colombia, S.A.S. Por ello se ha dejado de consolidar el balance de dicha sociedad desde el mes de septiembre de 2024 y no ha generado efectos significativos en las cifras consolidadas del Grupo. Asimismo, en los meses de julio y septiembre de 2024 se ha llevado a cabo una restructuración societaria en las sociedades dedicadas a la comercialización de energía y de telecomunicaciones, todas ellas dentro de la UGE Servicios B2B2C Comerciales, en concreto se han realizado dos fusiones: | Alterna Operador Integral, S.L. ha absorbido las actividades de sus filiales al 100% Butik Energía, S.L.U. y Tu Comercializadora de Luz, Dos, Tres, S.L. , previa adquisición del 10% restante de esta última. | The Telecom Boutique, S.L.U. ha absorbido la sociedad Butik Telco, S.L.U., ambas sociedades participadas al 100% por la misma sociedad del Grupo, Connected World Services Europe, S.L. Estas operaciones de restructuraciones societarias no generan ningún efecto relevante en las cifras consolidadas del Grupo. Asimismo, al cierre del ejercicio se han registrado tres operaciones de ventas: | La venta del 85% de las participaciones poseídas de la filial española Miniso Lifestyle Spain, S.L. dedicada a la venta al por menor de diversos productos y utensilios para el hogar y el consumo, lo que supone un paso adicional en la simplificación de las actividades del Grupo. Esta actividad estaba englobada en la UGE Servicios B2B2C Comerciales del Grupo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 21 La operación se ha formalizado el 27 de septiembre de 2024 a través de una venta inicial del 51% de las acciones y del establecimiento de una opción de compraventa cruzada por el 34%, hasta llegar al 85% mencionado, a ejercitar en el primer trimestre de 2028 y cuyo cálculo tiene en cuenta los EBITDA de los ejercicios 2025, 2026 y 2027 ajustados por la deuda financiera neta al final de ese periodo. El precio final del 85% se ha estimado en un total de 5,6 millones de euros, de los cuales se encuentra pendiente de cobro un importe que asciende a 4,7 millones de euros, que se están registrados bajo el epígrafe “Otros activos no corrientes” del balance consolidado adjunto. Este negocio aportaba unas ventas anuales por importe aproximado de 20-25 millones de euros y un EBITDA de 0,5 millones de euros. | La venta del 100% de las participaciones sociales de la filial española Dominion Industry & Infrastructures, S.L. , previa escisión de determinados proyectos, siendo la filial del Grupo, Dominion Applied Engineering, S.L.U. (antes Dominion Centro de Control, S.L.U.) (AnexoI), la beneficiaria de los mismos. Tras el cumplimiento de las condiciones suspensivas estipuladas en el contrato de compraventa fechado el 22 de octubre de 2024, incluida la autorización de la Comisión del Mercado de Competencia, a finales del mes de noviembre de 2024 se ha procedido al traspaso efectivo del control de la filial dejándose de consolidar desde esa fecha. El negocio traspasado equivale aproximadamente a una facturación anual de 100 millones de euros y a un EBITDA recurrente de 4,8 millones de euros, y cuenta con 1.500 empleados en plantilla. El precio de la transacción se forma desde un valor compañía valorado en 27,6 millones de euros, ajustado por el capital circulante y deuda financiera neta a la fecha de cierre de la operación y considerando el valor de las bases imponibles pendientes que se pueden aplicar en este ejercicio y los siguientes, llegando a un precio total estimado en 30 millones de euros. A 31 de diciembre de 2024 se han cobrado 28,8 millones de dicho importe, quedando pendiente de cobro la parte correspondiente a la estimación de la aplicación de las bases imponibles disponibles por importe de 1,2 millones de euros registrados bajo el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del balance consolidado. | La venta de 75% de las participaciones que se poseen de la sociedad panameña Dominion Centroamericana, S.A. y sus filiales y el 50% de las participaciones de Coderland Salvador S.A. de C.V., negocio llamado Coderland, negocio de soluciones de IT en América Latina y España. Las actividades de esta sociedad se englobaban en la UGE Servicios Infraestructuras inteligentes. El precio se ha fijado en 6 millones de euros, de los cuales el 50%, 3 millones de euros se cobrarán durante el primer trimestre del ejercicio 2025, registrados en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del balance consolidado y los 3 millones restantes a razón de 1 millón a los 18, 36 y 54 meses del primer pago, registrados en el epígrafe “Otros activos no corrientes” del balance consolidado. Se trata de un negocio con unas ventas anuales y EBITDA de aproximadamente 11 y 1,7 millones de euros, respectivamente. Estas operaciones se enmarcan dentro de la estrategia del Grupo de simplificación de su actividad en el segmento servicios y de refuerzo de su posicionamiento en negocios con mayor valor añadido y fuertes palancas de crecimiento, tales como los servicios de descarbonización, eficiencia energética, gestión de residuos y la economía circular, que contribuyen a la sostenibilidad de sus clientes industriales. Las plusvalías obtenidas de estas operaciones se registran según la norma de valoración descrita en la Nota 2.4.1 c), dentro del epígrafe “Otros ingresos de explotación” (Nota 24). Por otro lado, en el ejercicio 2024 se han constituido varias sociedades con un capital mínimo y cuya actividad ha sido residual en el ejercicio que están marcadas en el Anexo I de sociedades dependientes del Grupo con un (1) que muestra todas las sociedades que se han incorporado al perímetro del Grupo. Ejercicio 2023 a) Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 22 Con fecha 27 de febrero de 2023 la filial española BAS Projects Development 2, S.L. ejerció el derecho de adjudicación de las acciones restantes de su dependiente argentina Genergiabio Corrientes, S.A. , las cuales se encontraban en posesión del hasta entonces socio minoritario y suponían un 25% del accionariado de la filial. Esta operación se realizó mediante compensación parcial de un crédito que se disponía con el socio minoritario y, por lo tanto, no supuso desembolso de efectivo. Con fecha 10 de abril de 2023 se adquirió un 0,66% adicional de la filial BAS Projects Corporation, S.L. por un importe que ascendió a 513 miles de euros, liquidado a la fecha de firma del acuerdo de transmisión. El 28 de diciembre de 2023 se procedió a firmar un contrato para la venta de la filial del subgrupo BAS Projects Corporation, denominada Generación Fotovoltáica El Llano, S.L. tenedora del parque solar fotovoltáico Valdecarretas, situado en Zamora (España), con una capacidad instalada de 37,83 Mwp y que se encontraba en operación generando energía desde el mes de julio de 2023. El precio de venta de la sociedad ascendió a 37 millones de euros y no generó un resultado significativo después de la baja de sus activos netos entre los que se encontraba un fondo de comercio por importe de 3,9 millones de euros (Nota 7). Esta operación se enmarca dentro de la estrategia de desinversión de la cartera de activos renovables de Dominion y de su posicionamiento como facilitador de proyectos renovables llave en mano para clientes IPP, tal y como se detalla en el Plan Estratégico del Grupo. Dicho precio de venta contemplaba la asunción por parte del comprador de la financiación del proyecto por lo que la entrada de efectivo, que se ha producido en el ejercicio 2024, ascendiendo a 5,5 millones de euros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 23 b) Servicios sostenibles Con fecha 9 de marzo de 2023 se elevó a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de las sociedades Gesthidro, S.L.U. y su participada al 100% Recinovel, S.L.U. por parte de la sociedad dominante del Grupo. Ambas son sociedades españolas, se encuentran domiciliadas en la provincia de Córdoba, su objeto social se corresponde con la actividad de la recogida, transporte, almacenamiento y tratamiento de todo tipo de residuos, el comercio de equipos de reciclaje y similares, es el caso de Gesthidro, y la gestión final de residuos de disolventes, pinturas y afines, además de aguas residuales de procesos industriales, en el caso de Recinovel. Estas actividades vinieron a fortalecer la gama de servicios medioambientales llevados a cabo por la sociedad del grupo Dominion Servicios Medioambientales, S.L. reforzando las actividades que maximizan el impacto positivo respecto a la sostenibilidad. La adquisición se formalizó a través de la compra directa del 80% de las acciones de Gesthidro y de una opción de compra/venta cruzada sobre el restante 20%, considerándose una toma de control sobre el 100% desde la fecha de adquisición, 9 de marzo de 2023. El precio asociado a la adquisición del 80% de las participaciones constaba de un precio fijo, que ascendía a 5,4 millones de euros y fue liquidado en el ejercicio 2023 . Adicionalmente, constaba de un precio variable calculado mediante un multiplicador del EBITDA generado en los ejercicios 2023, 2024 y 2025 que se minoraba por la Deuda financiera neta y se incrementaba por el 31% de los dividendos que se repartan en dichos ejercicios. Por otra parte, en relación con la opción de compra/venta cruzada, será ejecutable entre 1 de marzo y 30 de junio de 2028, y su precio se establece de acuerdo a la fórmula de EBITDA promedio de los ejercicios 2026 y 2027 menos la Deuda financiera neta. Adicionalmente se estipulaba que el vendedor recibirá el 20% de los dividendos que se repartan hasta la fecha de consumación de la opción de compra/venta. Al 31 de diciembre de 2023 el importe pendiente de pago que incluía el precio variable y el precio de la opción de compra/venta ascendía a 7,4 millones de euros que se registraron bajo el epígrafe “Otros pasivos no corrientes” del balance consolidado adjunto (Nota 20). Durante el ejercicio 2024 se ha procedido al pago de dividendos al vendedor por importe de 0,9 millones de euros y, una vez reevaluada el valor de la opción, se mantiene un importe pendiente de pago de 6,5 millones de euros (Nota 20). Asimismo, en el mes de marzo de 2023 se procedió a la adquisición del 49% restante de la filial alemana F&S Beleiligung GmbH y su filial F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG pagando un precio que ascendió a 100 miles de euros, liquidado a la fecha. Con fecha 26 de mayo de 2023 se adquirieron las acciones correspondientes al 49% restante de la filial española Original Distribución Spain Iberia, S.A. El precio acordado ascendió a 1.020 miles de euros, de los cuales se liquidó un importe de 420 miles de euros a la fecha (Nota 20). En el mes de julio de 2023 se formalizó la adquisición de un 3,98% adicional de la filial española Dominion Servicios Medioambientales, S.L. por un precio total de 1.162 miles de euros, que estaban pendientes de pago al cierre del ejercicio 2023, de los cuales se han liquidado en el ejercicio 1.020 miles de euros. Adicionalmente, a cierre del ejercicio 2023, quedó registrada la ampliación de capital aprobada por la Junta General de la filial española Interbox Technology, S.L . que hemos mencionado en el apartado correspondiente al ejercicio actual. Por otro lado, en el ejercicio 2023 se constituyeron varias sociedades con un capital mínimo y cuya actividad fue residual en el ejercicio 2023 que fueron incluidas en el Anexo I de sociedades dependientes del Grupo. 1.4. FORMULACIÓN DE CUENTAS Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 25 de febrero de 2025 y se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General, no obstante, la Dirección de la Sociedad dominante entiende que serán aprobadas sin modificaciones. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 24 2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los años presentados. 2.1. CRITERIOS GENERALES Y BASES DE PRESENTACIÓN Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2024 se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las NIIF (CINIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE) y aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de 2024. Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, excepto para los activos y pasivos que deben valorarse a valor razonable y los derivados que califican como contabilidad de cobertura. La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas no están afectadas por ningún aspecto que pueda contravenir las bases de presentación aplicables. Los administradores de la Sociedad dominante han formulado estas cuentas anuales consolidadas bajo la hipótesis de negocio en marcha. No existen indicios ni situaciones que hagan dudar sobre dicha hipótesis. 2.2. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante el 23 de abril de 2024. Tal y como se describe en la Nota 36, durante el segundo semestre de 2024, una vez realizados varios intentos de venta fallidos de la línea de negocio interrumpida en 2022 relativa a la construcción de estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia, el Grupo ha tomado la decisión de continuar con la actividad de construcción de estructuras altas de acero (Steel Stacks) incorporándola a los proyectos industriales del Grupo. Por dicho motivo, los activos y pasivos de dicho negocio se han reclasificado de las partidas “Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta” y “Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta” a sus líneas específicas del balance consolidado, tanto en las cifras correspondientes al 31 de diciembre de 2024 como a las correspondiente s al ejercicio anterior 2023 para facilitar su comparabilidad. Asimismo, el resultado que se presentaba neta en la línea de “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” es clasificado a las correspondientes líneas según la naturaleza de los ingresos y gastos correspondientes tanto para el ejercicio 2024 como 2023. Mostramos a continuación el balance consolidado y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023 que fue formulado por los administradores y el que se presenta reexpresado como comparativo en este ejercicio: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 25 BALANCE CONSOLIDADO 2023 formulado 2023 reexpresado ACTIVO NO CORRIENTE Inmovilizado Material 175.976 188.607 Activos intangibles y fondo de comercio 415.084 417.006 Activos financieros no corrientes 9.500 9.553 Inversiones contablizadas por el método de participación 101.689 101.689 Activos por impuestos diferidos 62.662 65.327 Otros activos no corrientes 10.555 10.555 775.466 792.737 ACTIVO CORRIENTE Existencias 128.011 128.544 Clientes y otras cuentas a cobrar y activos por contrato 451.974 468.428 Otros activos corrientes 11.766 11.771 Activos por impuestos corrientes 32.218 32.719 Otros activos financieros corrientes 66.562 66.562 Efectivo y equivalentes al efectivo 224.731 225.860 915.262 933.884 Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 152.975 117.082 TOTAL ACTIVO 1.843.703 1.843.703 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 26 2023 formulado 2023 reexpresado PATRIMONIO NETO 316.002 316.002 PASIVO NO CORRIENTE Ingresos a distribuir en varios ejercicios 75 75 Provisiones no corrientes 22.185 22.252 Recursos ajenos a largo plazo 187.263 187.263 Pasivos por impuestos diferidos 26.354 29.028 Otros pasivos no corrientes 25.834 35.503 264.711 277.121 PASIVO CORRIENTE Provisiones corrientes 10.015 10.015 Recursos ajenos a corto plazo 176.067 176.067 Proveedores y otras cuentas a pagar y pasivos por contrato 771.749 791.276 Pasivos por impuestos corrientes 37.411 37.549 Instrumentos financieros derivados corrientes 2.929 2.929 Otros pasivos corrientes 140.585 142.505 1.138.756 1.160.341 Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta 124.234 90.239 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.843.703 1.843.703 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 27 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA 2023 formulado 2023 reexpresado OPERACIONES CONTINUADAS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 1.197.360 1.208.770 Importe neto de la cifra de negocios 1.192.560 1.203.970 Otros ingresos de explotación 4.800 4.800 GASTOS DE EXPLOTACIÓN (1.118.564) (1.131.338) Consumos de materias primas y materiales secundarios (552.664) (560.829) Gastos por prestación a los empleados (359.010) (362.150) Amortizaciones (66.118) (67.542) Otros gastos de explotación (140.792) (140.817) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 78.796 77.432 Resultado financiero (31.594) (31.837) BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 47.202 45.595 Impuesto sobre las ganancias (794) (912) BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS 46.408 44.683 PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DEPUÉS DE IMPUESTOS (1.100) 625 BENEFICIO DEL EJERCICIO 45.308 45.308 Beneficio//(pérdida) atribuibles a participaciones no dominantes 986 986 BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIESTARIOS DE LA DOMINANTE 44.322 44.322 2.3. NUEVAS NORMAS CONTABLES 2.3.1 NUEVAS NORMAS CONTABLES IFRS a) Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de enero de 2024 ½ “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes y Pasivos no corrientes con condiciones” – Modificaciones a NIC 1; ½ “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior” – Modificaciones a NIIF 16; ½ “Acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”)” – Modificaciones a NIC 7 y NIIF 7. El Grupo ha adoptado estas modificaciones en la elaboración de sus cuentas anuales consolidadas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 28 b) Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero que se pueden adoptar con anticipación ½ Modificaciones a NIC 21 – “Falta de intercambiabilidad” (efectiva para ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de enero de 2025). El Grupo no ha optado por su aplicación anticipada y está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo. c) Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de Interpretaciones de NIIF habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea. ½ NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”. ½ NIIF 18 “Presentación y desglose en los estados financieros”. ½ NIIF 19 “Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses”. ½ Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Modificaciones a clasificación y valoración de instrumentos financieros”. ½ Mejoras anuales de la Norma NIIF de Contabilidad. Volumen 11: o NIIF 1: " Adopción por primera vez de las NIIF”; o NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información a revelar"; o NIIF 9 "Instrumentos financieros"; o NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y o NIC 7 "Estado de flujos de efectivo". ½ Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 “Contratos que hacen referencia a la electricidad que depende de la naturaleza”. El Grupo está analizando estas modificaciones, si bien no estima que la aplicación futura de las mismas vaya a tener un impacto significativo para el mismo, ya que el principal efecto que derive de la aplicación de la NIIF 18 será de presentación. En esta línea, el Grupo aplicará la nueva norma a partir de su fecha de entrada en vigor obligatoria, el 1 de enero de 2027. Se requiere su aplicación retroactiva, por lo que la información comparativa correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2026 se reexpresará de conformidad con la NIIF 18. 2.3.2 OTRAS NORMAS CONTABLES Con fecha 27 de diciembre de 2024 se ha publicado la Ley 4/2024 a nivel foral y con fecha 20 de diciembre de 2024 se ha publicado la Ley 7/2024 a nivel estatal, mediante la cual se crea un nuevo Impuesto Complementario en España, dando así cumplimiento a la obligación de trasponer la Directiva 2022/2523 relativa al denominado Pilar Dos, Ley europea que garantiza una imposición mínima global del 15% para los grupos de empresas multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud. Esta Ley, sigue las recomendaciones formuladas en el denominado Pilar Dos del programa BEPS (iniciativa contra GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 29 la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios) de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico) que pretende luchar contra la planificación fiscal agresiva de las grandes empresas. En los últimos años, la Unión Europea ha adoptado medidas para reforzar la lucha contra la planificación fiscal agresiva en el mercado interior entre las que se encuentran las directivas contra la elusión fiscal, Directiva (UE) 2016/1164 del Consejo, de 12 de julio de 2016, por la que se establecen normas contra las prácticas de elusión fiscal que inciden directamente en el funcionamiento del mercado interior, y Directiva (UE) 2017/952 del Consejo, de 29 de mayo de 2017, por la que se modifica la Directiva (UE) 2016/1164 en lo que se refiere a las asimetrías híbridas con terceros países, conocidas como ATAD1 y ATAD2, respectivamente. Estas directivas convirtieron en Derecho de la Unión Europea las recomendaciones formuladas por la OCDE en el contexto de la iniciativa contra la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios. El texto aprobado establece un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales o los grupos domésticos, denominados grupos nacionales de gran magnitud, que tengan un importe neto de la cifra de negocios igual o superior a 750 millones de euros, de acuerdo con los estados financieros consolidados de la entidad matriz última, en, al menos, dos de los últimos cuatro ejercicios inmediatamente anteriores. La directiva comunitaria recoge que los Estados miembros podrán optar por aplicar un impuesto complementario que grave a las multinacionales o grandes grupos nacionales que radiquen en su territorio y que no alcancen una tributación mínima del 15%, en la jurisdicción de dicho Estado miembro. España aplicará dicho impuesto complementario, que tiene tres configuraciones complementarias entre sí: ½ Impuesto complementario nacional: su finalidad principal es garantizar que las entidades constitutivas del grupo multinacional o nacional de gran magnitud radicadas en territorio español, y que no alcancen una tributación mínima del 15% en España, lleguen a ese tipo a través de este impuesto. Por el contrario, si la imposición del grupo ya fuera superior al 15% no le afectaría este impuesto complementario. ½ Impuesto complementario primario: el impuesto aplicará cuando la matriz de un grupo multinacional se sitúe en España y obtenga rentas de filiales situadas en el extranjero que aplican un tipo impositivo inferior al 15%. Cuando esto suceda, se activa el impuesto complementario (regla de inclusión de rentas). ½ Impuesto complementario secundario: Actúa como un sistema de cierre y que se activa cuando algunas de las empresas del grupo multinacional hayan obtenido rentas en el exterior que no hayan sido gravadas al 15%, siempre que la sociedad matriz se encuentre en un país que aplica la normativa de la Directiva de la UE. La diferencia entre el impuesto primario y el secundario es que este último no recae sobre la matriz, sino sobre las filiales del grupo ubicadas en España (regla de beneficios insuficientemente gravados). El período impositivo del impuesto complementario de las entidades constitutivas de un grupo multinacional o grupo nacional de gran magnitud coincidirá con el ejercicio económico de la entidad matriz última del grupo multinacional o del grupo nacional de gran magnitud si elabora estados financieros consolidados o, en su defecto, coincidirá con el año natural. También han sido aprobados unos casos de no exigibilidad de impuesto complementario, denominados puertos seguros, que en caso de cumplir alguno de ellos, no sería exigible el impuesto complementario. Los puertos seguros son los siguientes: ½ De minimis: La media de los ingresos admisibles de las entidades constitutivas radicadas en dicha jurisdicción sea inferior a 10 millones de euros, y que la media de las ganancias o pérdidas admisibles de todas las entidades constitutivas en dicha jurisdicción de lugar a una pérdida o beneficio inferior a 1 millón de euros. El ejercicio de esta opción se evaluará anualmente. Asimismo, el cumplimiento tendrá que ser en el propio ejercicio fiscal, así como los dos ejercicios fiscales anteriores. ½ Tipo efectivo simplificado: el resultado de dividir el importe de los impuestos cubiertos simplificados entre los resultados antes del Impuesto sobre beneficios empresariales o el impuesto de naturaleza GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 30 idéntica o análoga consignados en la información país por país admisible recibida por la Administración tributaria española para las jurisdicciones correspondientes. En caso de que el tipo efectivo simplificado sea superior al 15% en para periodos impositivos que se inicien en 2023 y 2024, 16% para periodos impositivos que se inicien en 2025 y 17% en para periodos impositivos que se inicien en 2026, el impuesto complementario se considerará cero. ½ No exigibilidad del impuesto complementario primario: se dará cuando se cumplan los porcentajes aplicables en relación con la exclusión de rentas vinculadas a la sustancia económica. El impuesto complementario primario será cero cuando el beneficio antes de impuestos de la jurisdicción sea inferior al 10% de los costes de personal y 5% de inmovilizado. Dichos porcentajes irán disminuyendo en función de unas tablas publicadas en el anteproyecto de Ley hasta el ejercicio 2032. El período impositivo del impuesto complementario de las entidades coincide con el año natural, y comienza a aplicarse en el propio ejercicio 2024. La liquidación del primer año de aplicación de dicho impuesto tendrá lugar en 2026. En relación a la aprobación de esta Ley, por la que se establece un impuesto complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, se ha llevado a cabo un análisis detallado del impacto de dicha regulación sobre el gasto por impuesto consolidado del Grupo. Como base para el análisis se ha partido de la información contenida en el informe País por País del ejercicio 2023. Dicho informe ha sido presentado por el Grupo, debido a que cumple los requerimientos. Con todo ello, en particular, se ha realizado un análisis por jurisdicción y para cada uno de los puertos seguros. Del análisis anterior, concluimos que las distintas jurisdicciones del Grupo pueden acogerse a alguno de los puertos seguros, no teniendo efecto la aplicación del cálculo de un impuesto complementario. Asimismo, en la Nota 28 se detalla la tasa impositiva nominal de las distintas jurisdicciones concluyendo que todas ellas, con la excepción mencionada en el apartado anterior, superan el 15%. Por último, en la Nota 21 se desglosan las bases imponibles negativas pendientes de aplicación no registradas reconocidas en el ejercicio 2023 además de la estimación para el año 2024. 2.4. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES En las presentes cuentas anuales consolidadas se ha omitido aquella información o desgloses que, no requieren de detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no materiales o que no tienen importancia relativa de acuerdo al concepto de materialidad o importancia relativa definido en el marco conceptual de las NIIF, tomando las cuentas anuales consolidadas del Grupo en su conjunto. 2.4.1 PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN a) Dependientes y combinaciones de negocios Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre ella para influir sobre estos rendimientos. Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo. Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 31 también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida. Si la combinación de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a valorar al valor razonable en la fecha de adquisición a través del resultado del ejercicio. Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha de intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera bajo términos y condiciones comparables. Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente, calificada como pasivo financiero, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente que se clasifique como patrimonio neto no se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del patrimonio neto. El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida en su caso, y el valor razonable en la fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente sobre el importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior al valor razonable de los activos netos de la dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se reconoce como ganancia directamente a través del resultado del ejercicio. Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones entre entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de las dependientes se han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo. En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes. Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en todos los casos, los correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio. Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran separadamente en los siguientes estados consolidados: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado del resultado global y en el estado de cambios en el patrimonio neto. b) Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdidas de control como transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de participaciones no dominantes, la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación abonada y la correspondiente proporción adquirida del importe en libros de los activos netos de la dependiente se registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto. c) Enajenaciones de dependientes Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en libros de la inversión GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 32 contra la cuenta de resultados dentro del epígrafe “Otros ingresos de explotación” u “Otros gastos” en función de si se trata de una plusvalía o minusvalía. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de la contabilización posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en el otro resultado global se reclasifiquen a la cuenta de pérdidas y ganancias. d) Método de la participación Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los derechos de voto. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el método de la participación, la inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor en los resultados de la invertida después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye, si aplica, el fondo de comercio (neto de pérdidas de valor) identificado en la adquisición (Nota 2.4.4.a). En la Nota 2.4.5 se recoge la política de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio. Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia significativa, sólo se reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes reconocidos anteriormente en el otro resultado global. La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en la cuenta de resultados consolidada, y su participación en los movimientos en reservas se reconoce en el otro resultado global consolidado. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizado pagos en nombre de la asociada. En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si este fuese el caso, el Grupo calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable de la asociada y su importe en libros y reconoce el importe resultante dentro de “Participación en los resultados de asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo y sus asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo sólo en la medida que correspondan a las participaciones de otros inversores en las asociadas no relacionados con el inversor. Las pérdidas no realizadas se eliminan a menos que la transacción proporcione evidencia de pérdida por deterioro del valor del activo transferido. Las políticas contables de las asociadas se han modificado cuando ha resultado necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo. Las ganancias o pérdidas de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 2.4.2 CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA a) Moneda funcional y presentación Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera («moneda funcional»). Todas las entidades del Grupo tienen como moneda funcional la moneda del país donde están situadas, con la excepción de ciertas filiales del subgrupo BAS Projects Corporation, S.L. en Argentina, República Dominicana y Ecuador, cuya moneda funcional se ha fijado en el GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 33 dólar estadounidense por ser la moneda que mejor refleja la sustancia económica de las operaciones de las mencionadas filiales. Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante. b) Transacciones y saldos Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las coberturas de inversiones netas cualificadas. Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en la línea de “Diferencias de cambio netas”. Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten usando los tipos de cambio en las fechas en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de conversión en activos y pasivos registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable. Por ejemplo, las diferencias de conversión en activos y pasivos no monetarios tales como participaciones en el capital mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable y las diferencias de conversión en activos no monetarias, tales como participaciones en el capital clasificadas como a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen en otro resultado global. c) Entidades del Grupo Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional diferente de la moneda de presentación, excepto las dos filiales existentes en Argentina considerada como una economía hiperinflacionaria desde 2018, se convierten a la moneda de presentación como sigue: (i) Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del estado financiero de situación consolidado; (ii) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la fecha de las transacciones); y (iii) Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del patrimonio neto consolidado. En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en entidades extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como coberturas de esas inversiones, se llevan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se realiza o deja de calificarse la inversión como inversión neta en entidades extranjeras, esas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados como parte de la pérdida o ganancia en la venta. Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 34 El Grupo ha designado determinados préstamos concedidos a filiales extranjeras como inversión neta en un negocio en el extranjero clasificándose las diferencias de cambio surgidas durante el ejercicio dentro del epígrafe de “Diferencia acumulada de tipo de cambio” del patrimonio neto por importe conjunto positivo de 5.279 miles de euros en el ejercicio 2024 (2023: diferencias de cambio positivas por 7.336 miles de euros). El importe acumulado por las diferencias de cambio surgidas por este concepto incluidas dentro del epígrafe diferencias de tipo de cambio acumulado del patrimonio neto asciende a 31 de diciembre de 2024 a 1.376 miles de euros negativos (2023: 6.655 miles de euros negativos). La liquidación de estos préstamos no está prevista ni es probable que se realice en el futuro próximo. d) Información financiera en economías hiperinflacionarias Los estados financieros de las dependientes argentinas cuya moneda funcional es la de una economía hiperinflacionaria fueron reexpresados en el ejercicio 2018 a efectos de ser presentados en moneda homogénea a la fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 “Información Financiera en Economías Hiperinflacionarias”: Argentina fue declarada como economía hiperinflacionaria desde el 1 de julio de 2018, debido a que la inflación acumulada de los últimos tres años superó el 100% de acuerdo a la variación en el Índice de Precios Internos al por Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina. Argentina ha registrado una inflación acumulada de 117,8% en 2024 (2023: 211,4%) y el tipo de cambio medio del peso argentino frente al euro ha sido de un cambio de 989,81 (2023: 322,1610). Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las filiales que el Grupo mantiene en Argentina, (ver Anexo I), fueron reexpresados de manera retroactiva desde el último ajuste efectuado por dichas empresas, que data del año 2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 “Aplicación del Procedimiento de Reexpresión según la NIC 29”. De cara al cálculo de la reexpresión se utilizaron los Índices definidos por la Resolución Técnica de la Junta de Gobierno 439/18 publicados por la Federación Argentina de Consejos Profesionales. El efecto de dicha reexpresión no ha sido significativo en los ejercicios 2024 y 2023. 2.4.3 INMOVILIZADO MATERIAL Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y pérdidas por deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las pérdidas por deterioro. El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Este coste también puede incluir ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las adquisiciones en moneda extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto. Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del componente sustituido se da de baja contable. El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos. Los gastos realizados durante el ejercicio con motivo de las obras y trabajo que la empresa lleva a cabo para sí misma, se registran en las cuentas de gastos que correspondan. Las cuentas de inmovilizado material en curso, se cargarán por el importe de dichos gastos, con abono a la partida de ingresos que recoge los trabajos realizados por la empresa. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 35 Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos productivos se calcula usando el método lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas útiles estimadas: Años de vida útil estimada Construcciones 25 - 50 Instalaciones técnicas y maquinaria (incluidas Infraestructuras de transición energética) 10 - 20 Otras instalaciones y mobiliario 6 - 15 Otro inmovilizado 2 - 4 . El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance consolidado. Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.4.5). Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 2.4.4 ACTIVOS INTANGIBLES a) Fondo de comercio El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables y pasivos contingentes de la sociedad dependiente adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de dependientes se incluye en activos intangibles. El Grupo prueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor y en caso afirmativo se registra como menor coste no pudiéndose revertir dicho deterioro en el futuro. Para calcular las pérdidas y ganancias por la venta de una entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida. A efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro, el fondo de comercio adquirido de una combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo, o agrupaciones de éstas, que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o Grupo de unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad al cual se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna. Las revisiones de las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio se realizan anualmente o con mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una potencial pérdida por deterioro. El importe en libros del fondo de comercio se compara con el importe recuperable, que es el valor en uso o el valor razonable menos los costes de venta, el mayor de estos importes. Cualquier pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente como un gasto y posteriormente no se revierte. b) Gastos de investigación y desarrollo Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su viabilidad técnica y comercial, la dirección tiene intención de completar el proyecto y dispone los recursos técnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables beneficios económicos, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 36 posterior. Los costes de desarrollo con una vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco años. Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e identificables controlados por el Grupo, y que sea probable que vayan a generar beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y aquellos gastos generales que sean imputables a los mismos. En el ejercicio 2024 el Grupo ha activado como desarrollos informáticos un importe de 9.896 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente para el desarrollo de aplicaciones informáticas con abono al epígrafe “Gastos por prestaciones a los empleados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2024 (2023: 6.934 miles de euros) (Nota 7). Los desarrollos informáticos de desarrollo propio, reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 4 años. Los activos de desarrollo se someten a pruebas de deterioro de acuerdo con la NIC 36. En los ejercicios 2024 y 2023 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro. c) Marcas comerciales y licencias Las marcas comerciales y las licencias adquiridas a terceros se presentan a coste histórico. Aquellas adquiridas a través de combinaciones de negocios se reconocen por su valor razonable a la fecha de adquisición. Durante el ejercicio 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House” debido a la modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el sector retail, donde principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se considera una vida útil definida de un plazo de diez años, comenzando a amortizar la marca “Phone House” de forma lineal a partir de mediados del ejercicio 2019. En el ejercicio 2021 se procedió a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en cuyo proceso de asignación del precio de compra de los activos netos adquiridos a valor razonable, surgió la marca MINISO como activo intangible a la que se le asignó una vida útil de 10 años. En 2024, con la venta de la compañía, se ha procedido a dar de baja este activo asociado a la actividad vendida. En el ejercicio 2023 con la toma de control de la sociedad española Gesthidro, S.L.U. y su dependiente Recinovel, S.L.U. (Notas 1.3 y 32), se adquirieron licencias de actividad para el tratamiento y almacenamiento de residuos peligrosos y no peligrosos y la gestión de disolventes orgánicos para su posterior recuperación concedidas por tiempo indefinido en un área geográfica concreta. Asimismo, a cierre de los ejercicio s 2024 y 2023 se han realizado pruebas de deterioro no detectando indicios de deterioro a registrar. d) Cartera de clientes y de pedidos El Grupo incorpora dentro de este epígrafe el valor asociado de las carteras de clientes y de pedidos adquiridas a título oneroso en el contexto de las combinaciones de negocios realizadas en cada ejercicio. Estos activos surgen en el contexto del proceso de asignación del precio de compra a los activos adquiridos en dichas transacciones y se valoran inicialmente por su valor razonable conforme a la metodología de valoración “MERM – Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo” que se basa en el valor actual de los flujos de caja de explotación del negocio deducidos el cargo por los activos contributivos. Tras su reconocimiento, el Grupo amortiza la cartera de clientes y de pedidos linealmente en el periodo estimado que los mismos aportarán flujos de efectivo al Grupo, que por norma general se estima en 4 a 10 años para la cartera de clientes y 4-5 años para la cartera de pedidos. En los ejercicios 2024 y 2023 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios de deterioro. e) Aplicaciones informáticas GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 37 Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Los programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los 4 años. 2.4.5 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas de pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se revisan para pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del activo que excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para la venta y el valor de uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la pérdida. 2.4.6 ACTIVOS FINANCIEROS CLASIFICACIÓN El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración: | Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado global o en resultados), y | Aquellos que se valoran a coste amortizado La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y los términos contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones. Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global. El Grupo reclasifica las inversiones en activos financieros cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para gestionar esos activos. RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN Activos financieros Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 38 En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen como gastos en resultados. Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses. La valoración posterior de los activos financieros depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de valoración en las que el Grupo clasifica sus activos financieros: | Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales, en su caso, cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en los ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Una ganancia o pérdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en otras ganancias/(pérdidas), junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio, en su caso. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan en una partida separada en la cuenta de resultados. | Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras ganancias/(pérdidas) y el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la cuenta de resultados. | Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que surge. Instrumentos de patrimonio neto El Grupo valora todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho de la sociedad a recibir los pagos. Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 39 DETERIORO DE VALOR El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito. La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en hipótesis sobre riesgo de incumplimiento y tasas de pérdidas esperadas. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y seleccionar las variables para el cálculo del deterioro de valor, en base a la historia pasada, las condiciones de mercado existentes, así como las estimaciones prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se informa. 2.4.7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para reconocer la pérdida o ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. El Grupo designa determinados derivados como: a) coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable); b) coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo/pasivo reconocido o a una transacción prevista altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o c) coberturas de una inversión neta en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta). El Grupo documenta al inicio de la transacción la relación económica existente entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de cobertura. Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura se desglosan en la Nota 18. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se clasifica como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior a 12 meses. Los derivados de negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes. Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos). La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que generan los préstamos a tipo variable se reconoce en resultados en el epígrafe de “Gastos financieros” en el mismo momento que el gasto por intereses por los préstamos cubiertos es devengado. Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa sólo el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento forward del contrato relacionado con la partida cubierta (“elemento a plazo alineado”) se reconoce en otro resultado global en la reserva de costes de cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 40 Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta afecta al resultado del ejercicio, la ganancia o pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que cubren préstamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos. Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de cumplir el criterio para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los costes diferidos de la cobertura en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta que la transacción prevista ocurre, resultando en el reconocimiento de un activo no financiero. Cuando deja de esperarse que ocurra la transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente al resultado del ejercicio. Cobertura de inversión neta Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo. Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionada con la parte eficaz de la cobertura se reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados. Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se enajena parcialmente el negocio en el extranjero. Derivados que no califican para contabilidad de cobertura Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de cobertura. Los cambios en el valor razonable de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen inmediatamente en resultados en la línea de “Variación del valor razonable de activos y pasivos con imputación en resultados”. 2.4.8 EXISTENCIAS Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El precio de adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de productos, los costes de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación. Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta necesarios para llevarla a cabo. 2.4.9 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR Clientes comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios realizados en el curso normal de la explotación. Dado que se espera cobrar la deuda en un año o menos, se clasifican como activos corrientes. Por otro lado, según establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas por las labores de captación de nuevos clientes por una red de distribuidores, en el negocio de prestación de servicios de telefonía y suministro de energía (Segmento Servicios Sostenibles), se registran en el balance consolidado como pagos anticipados y se amortizan de forma lineal durante la vida útil esperada del cliente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 41 Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas por deterioro del valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar. Para el cálculo, el Grupo considera los mercados de los clientes de cada línea de actividad, la experiencia histórica del porcentaje de impagos sobre los volúmenes de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)). La financiación a través del descuento de efectos no se da de baja en el epígrafe de clientes hasta el cobro de los mismos, registrándose como una financiación bancaria. La financiación a través del factoring sin recurso, o la venta de cuentas de clientes, permite dar de baja la cuenta a cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma (Nota 10). 2.4.10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos y los descubiertos bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente . En la Nota 12 se indica si alguna de las partidas incluidas en el efectivo y equivalentes al efectivo está sujeta a alguna restricción y por tanto no está disponible para su uso general. 2.4.11 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS Los activos no corrientes (o grupos enajenables) se clasifican como mantenidos para la venta si su importe en libros se va recuperar fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado y su venta se considera altamente probable. Se valoran al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los costes de venta, excepto para activos tales como activos por impuestos diferidos, activos procedentes de retribuciones a los empleados, activos financieros e inversiones inmobiliarias que se registren a valor razonable y los derechos contractuales procedentes de contratos de seguros, que están específicamente exentos de este requerimiento. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor para cualquier reducción inicial o posterior del valor del activo (o grupo enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia para cualquier incremento posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un activo (o grupo enajenable), pero no por encima de la pérdida por deterioro del valor acumulada que se hubiera reconocido previamente. La pérdida o ganancia no reconocida previamente en la fecha de la venta de un activo no corriente (o grupo enajenable) se reconoce en la fecha en que se da de baja en cuentas. Los activos no corrientes (incluidos aquellos que son parte de un grupo enajenable) no se amortizan mientras estén clasificados como mantenidos para la venta. Los intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta continúan reconociéndose. Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y los activos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el balance. Los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente de otros pasivos del balance. Una actividad interrumpida es un componente de la entidad que se ha enajenado o se ha clasificado como mantenido para la venta, y que representa una línea de negocio o un área geográfica de explotación significativa y separada del resto, forma parte de un plan individual y coordinado para enajenar tal línea de negocio o área de explotación, o es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de revenderla. Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 42 Ver información desglosada en la Nota 36. 2.4.12 CAPITAL SOCIAL Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto. Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos. Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad dominante (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante. 2.4.13 SUBVENCIONES OFICIALES Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas. Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar. Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos. El beneficio de un préstamo a un tipo inferior al de mercado otorgado por una entidad pública se valora como la diferencia en libros y el importe recibido, reconociéndose una subvención por dicha diferencia que se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales diferidas según financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material. 2.4.14 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR Los proveedores o cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un año o menos. Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. El Grupo mantiene registrados los pasivos por deudas con proveedores hasta el momento de su vencimiento, siendo el pasivo dado de baja en el momento de liquidación en los términos en los que se haya establecido contractualmente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 43 2.4.15 RECURSOS AJENOS Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance consolidado. Las comisiones abonadas por la concesión de líneas de crédito se reconocen como costes de la transacción del préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas las líneas. En estos casos, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición de la línea. En la medida en que no haya evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de la línea de crédito, la comisión se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortice durante el período en que esté disponible la línea de crédito. La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como ingresos o gastos financieros. En el caso de producirse renegociación de deudas existentes, se considera que no existen modificaciones sustanciales del pasivo financiero cuando el prestamista del nuevo préstamo es el mismo que el que otorgó el préstamo inicial y el valor actual de los flujos de efectivo, incluyendo las comisiones netas, no difiere en más de un 10% del valor actual de los flujos de efectivo pendientes de pagar del pasivo original calculado bajo ese mismo método. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. 2.4.16 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS a) Impuesto sobre Sociedades El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se calcula en función del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las diferencias permanentes y/o temporarias contempladas en la legislación fiscal vigente o a punto de aprobarse relativa a la determinación de la base imponible del citado impuesto en los distintos países que operan sus dependientes. El impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, en cuyo caso, se reconoce también en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, respectivamente. La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales. Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto impositivo de la aplicación de pérdidas compensables, no activados, se consideran como minoración del gasto por impuestos en el ejercicio en que se aplican o compensan. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 44 Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la sociedad dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto: | Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U. | Dominion E&C Iberia, S.A. | Dominion Energy, S.A. | Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. | Energy Renewables 8, S.L. | Dominion Servicios Medioambientales, S.L. | Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. | Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. | Dominion Renewable 1, S.L.U. | Dominion Renewable 2, S.L.U. | Dominion Renewable 3, S.L.U. | Dominion Renewable 5, S.L.U. | Dominion Renewable 6, S.L.U. | Dominion Renewable 7, S.L.U. | Linderito Solar, S.L.U. | Pamaco Solar, S.L.U. | Pico Magina Solar, S.L.U. | Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. | Rio Alberite Solar, S.L.U. | Villaciervitos Solar, S.L.U. | Wydgreen, S.L.U. | Kinabalu Solar Park I, S.L.U. | Cerro Torre Solar, S.L.U. | Basde Solar I, S.L.U. | Jambo Renovables I, S.L.U. | Pico Abadias Solar, S.L.U. | Tormes Energías Renovables, S.L.U. | Cayambe Solar Power, S.L.U. | Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U. | Cerro Galan Solar, S.L.U. | El Pedregal Solar, S.L.U. | Cero Lastarria, S.L.U. | Cerro Acotango, S.L.U. | Cerro Las Tórtolas, S.L.U. | Cerro Juncal, S.L.U. | Cerro Marmolejo, S.L.U. | Cerro Vicuña, S.L.U. | Dominion Energy Projects, S.L.U. | Pico Ocejón Solar, S.L.U. | Torimbia Green Energy, S.L.U. | Bas Buelna Solar, S.L.U. | Desarrollos Green Ancón, S.L.U. | Domwind Solar, S.L.U. | Desarrollos Piedralaves, S.L.U. | Vidiago Energy, S.L.U. | Peñalara Energía Green, S.L.U. | Rancho Luna Power, S.L.U. | Chinchilla Green, S.L.U. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 45 | Somontín Power, S.L.U. | Generación Cobijeru, S.L.U. | Generación El Turbón, S.L.U. | Bakdor Renovables, S.L.U. | Molares Green Renovables, S.L.U. | Pecan Green Soluciones, S.L.U. | Sajas Renewable Energy, S.L.U. | Trujillo Vatios, S.L.U. | Albala Energy, S.L.U. | Coderland España, S.L.U. | Greenmidco 1, S.A. | Bas Projects Corporation, S.L. | Bas Projects Development 1, S.L. | Bas Projects Development 2, S.L. | Bas Projects Development 4, S.L. | Bas Projects Development 5, S.L. | Bas Projects Development 7, S.L. | Bas Projects Development 8, S.L. | Bas Projects Development 9, S.L. | Bas Projects Development 10, S.L. | Bas Caribe 1, S.L. | Fase 2 WCG, S.L. | Puerto Villamil, S.L. | Caliope Energy, S.L. | Levitals Grupo Inversor, S.L. | Dominion Circular Economy, S.L. (Incorporada ejercicio 2024) Con efecto 1 de enero de 2015 se constituyó el grupo fiscal estatal, siendo la dominante Bilcan Global Services, S.L. y el resto: | Dominion Centro de Control, S.L.U. | Sur Conexión, S.L. | Tiendas Conexión, S.L. | Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U. | The Phone House Spain, S.L.U. | Connected World Services Europe, S.L.U. | Smart House Spain, S.A.U. | Netsgo Market, S.L. | Dominion Tanks Dimoin, S.L. | The Telecom Boutique, S.L. | Facility Management Services, S.L. | Zwipit, S.A. | Plataforma de Renting Tecnológico, S.L. | Alterna Operador Integral, S.L. | Servishop Manlogist, S.A. | Original Distribución Spain Iberia, S.A. (Incoporada en 2024) | Gesthidro, S.L.U. (Incoporada en 2024) | Recinovel, S.L.U. (Incoporada en 2024) Fuera de España existen los siguientes grupos fiscales: | En Alemania: liderado por la sociedad filial Beroa Technology Group GmbH y en el que participan Dominion Deutschland GmbH, Burwitz Montage-Service GmbH y Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH (sin actividad). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 46 | En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que participan Karrena USA Inc (antes Karrena Cooling Systems Inc.), Commonwealth Constructors Inc, ICC Commonwealth Corporation y Capital International Steel Works Inc. El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en régimen individual. b) Impuestos diferidos Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo basado en el balance, sobre las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción, distinta de una combinación de negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del balance consolidado y que se espera aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el Grupo pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables, bonificaciones y deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar los créditos fiscales. En el caso de las deducciones por inversiones, la imputación contable, como menos gasto, se periodifica en función del plazo en que se amortizan los bienes del Inmovilizado Material que han generado los créditos fiscales, reconociendo el derecho con abono a ingresos diferidos. Las deducciones fiscales por I+D, atendiendo a su naturaleza de ayuda, se clasifican, cuando se activan, como subvenciones de explotación siempre que los gastos de I+D no se hayan activado (Nota 2.4.13). Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes a créditos fiscales por actividades de I+D+i aplicados o activados se reconocen en resultados sobre una base sistemática a lo largo de los periodos en que las Sociedades reconozcan como gasto los costes relacionados con las mencionadas actividades, considerando que el tratamiento como subvención refleja la realidad económica del crédito fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de acuerdo con la NIC 20 el crédito fiscal activado o aplicado como otros ingresos de explotación. Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a revertir en un futuro previsible. Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un derecho legalmente reconocido frente a las autoridades fiscales de compensar los importes reconocidos en esas partidas y cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto. 2.4.17 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS a) Obligaciones por pensiones Los planes se financian mediante pagos a entidades aseguradoras o fondos gestionados externamente, determinados mediante cálculos actuariales periódicos. El Grupo tiene planes de aportación definida, de importe no significativo y planes de prestación definida. Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones que define el importe de la prestación que recibirá un empleado, normalmente en función de uno o más factores como la edad, años de servicio o remuneración. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 47 Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a un fondo y tiene la obligación de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores. El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de prestación definida es el valor actual de la obligación en la fecha del balance menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La obligación por prestación definida se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los flujos de salida de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos corporativos de alta calidad crediticia denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las correspondientes obligaciones. Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis actuariales se cargan o abonan en el ejercicio en que surgen en patrimonio neto consolidado (otro resultado global) para las prestaciones post empleo y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para las prestaciones a largo plazo al personal. Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. b) Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad de jubilación o cuando el empleado acepta voluntariamente una retribución ofrecida por la Sociedad a cambio de cesar en el empleo. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese, como consecuencia de una oferta realizada para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual. c) Planes de participación en beneficios y bonus El Grupo reconoce un pasivo y gasto para bonus al personal en función de la consecución anual de los objetivos fijados a cada uno de ellos que tienen que ver con parámetros que miden su desarrollo dentro de la empresa. El Grupo reconoce una provisión cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación implícita. El Grupo adicionalmente ha puesto en marcha un plan para la participación de sus principales directivos en el capital social de la Sociedad dominante. En base a dicho plan la Sociedad dominante ha concedido préstamos a dichos directivos para la adquisición de acciones de la misma que serán devueltos en el ejercicio 2028 una vez publicadas las cuentas anuales consolidadas del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2027. El importe actualizado de los préstamos concedidos se registra como un activo no corriente. d) Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante liquidables en efectivo Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad dominante del Grupo se reconocen como gasto por retribuciones a los empleados durante el correspondiente periodo de servicio. Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta información y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance. Estos planes no son compensaciones o pagos basados en acciones o planes de opciones a empleados. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 48 2.4.18 PROVISIONES Las provisiones por riesgos y gastos específicos se reconocen cuando: (i) El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados; (ii) Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y (iii) El importe se ha estimado de forma fiable. Las provisiones por reestructuración incluyen pagos por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras. Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la misma clase de obligaciones puede ser pequeña. Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses. 2.4.19 RECONOCIMIENTO DE INGRESOS Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta de bienes y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor añadido, devoluciones y descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las obligaciones de cumplimiento específicas para cada una de las actividades del Grupo. No se considera que el importe de los ingresos se pueda determinar con fiabilidad hasta que no se hayan resuelto todas las contingencias relacionadas con la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue: a) Ventas de bienes Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el cliente ha aceptado los productos y es probable que los beneficios económicos futuros van a fluir al Grupo. La experiencia acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el momento de la venta. La actividad del Grupo se centra en la prestación de servicios, no obstante, en la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefonía correspondientes, necesarios para la actividad y que no generan valor añadido para el Grupo. Según se indica en el apartado siguiente, la parte de las ventas y compras de dispositivos a operadores cuyo riesgo no recae en el Grupo, en los cuales el Grupo actúa como agente no se registran como operaciones del mismo, reconociendo tan solo las comisiones que como agente le corresponden. b) Prestación de servicios Segmento Servicios Sostenibles: El Grupo presta servicios de índole muy variada y a diversos sectores de actividad. Dentro de este segmento englobamos las actividades realizadas por las agrupaciones de UGES de Servicios de Sostenibilidad Industrial, Servicios de Infraestructuras Inteligentes y Servicios B2B2C Comerciales. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 49 Los servicios prestados por este segmento pueden ser de dos tipos: los que se reconocen a lo largo del tiempo debido a que la ejecución produce un activo controlado por los clientes y sin uso alternativo para el Grupo, o los que se reconocen en un punto del tiempo porque son servicios que se desarrollan en un periodo de tiempo más corto y que son reconocidos por el cliente al mes siguiente de su ejecución. Este segmento incluye servicios de integración de sistemas de telecomunicación y consultoría tecnológica basados en redes y automatismos desarrollando todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería, suministro, instalación y puesta en marcha a entidades públicas y empresas privadas y servicios de mantenimiento industrial, controlando todo el proceso productivo completo a modo de outsourcing. Estos servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo. Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de servicios de integración de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos. Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería e instalación de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado de avance, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una duración de corto plazo y, normalmente, el grado de avance estimado no supera el horizonte temporal de un mes y medio de facturación al cierre de ejercicio, para los servicios tecnológicos y no más de un mes para los servicios industriales. Las pérdidas esperadas en estos contratos se reconocen inmediatamente como costes del ejercicio en cuanto son conocidas y pueden ser cuantificadas. Adicionalmente, los servicios englobados dentro de la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial corresponden, en algunos casos, a servicios donde las sociedades actúan en algún caso como principal en el contrato suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo capacidad para fijar los precios de venta. El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del epígrafe "Importe neto de la cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de la actuación como agente en determinados contratos de prestación de servicios ha ascendido a 465 millones de euros en el ejercicio 2024 (407 millones de euros en el ejercicio 2023) (Nota 24). Estas operaciones tienen un margen residual. Cuando el Grupo actúa como principal en el contrato suscrito con el operador, los ingresos se reconocen cuando es probable que el Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la transacción y el importe de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como, en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos. Adicionalmente desde finales del ejercicio 2021 se incluyó en el Grupo la actividad de renting de dispositivos móviles con los servicios completos de tarifas, seguros, etc. Esta actividad requiere de necesidades de inversiones en los dispositivos y sus servicios asociados que es activado como inmovilizado material tanto cuando se adquiere la nuda propiedad como el derecho de uso, y por tanto amortizado en la duración del servicio de renting (24 meses), excepto el valor residual del mismo que se registra como existencia y cuya recuperación se realiza al final de la duración del servicio mediante la venta en el mercado de reacondicionados. El ingreso en esta actividad corresponde a las cuotas mensuales que se pactan en el contrato de renting con el consumidor final. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 50 Segmento Proyectos 360: Cuando los servicios prestados se ofrecen para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso productivo que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Proyectos. Estas soluciones se suministran normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo. Los ingresos derivados de este tipo de proyectos se reconocen según el método de grado de avance de obra, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor envergadura el activo contractual no supone un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos de facturación van normalmente aparejados a los costes en los cuales se va incurriendo y ajustado a los márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs conllevan un mayor porcentaje de estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de ejercicio, para los cuales se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen estimado del proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso a través del grado de avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio. Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se asignará a cada obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen. Los contratos que contemplan precios variables, éstos se reconocen cuando son altamente probables que no se van a revertir y se estiman en función de la probabilidad de que se cumplan las obligaciones o condiciones que les determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios anteriores en contratos similares. Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en el que las circunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el caso concreto de las ampliaciones de contratos, estas ventas se recogen únicamente cuando los ingresos se encuentran aprobados por el cliente. Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturación pendiente de emitir) a 31 de diciembre de 2024 ascienden a 244 millones de euros (Nota 24.c) (2023: 237 millones de euros) y las provisiones reconocidas como pasivo relativas al análisis de grado de avance y los anticipos de clientes relacionadas con dichas obras, ascienden a 85 millones de euros (Nota 24.c) (2023: 92 millones de euros), lo que hace un neto de 159 millones de euros, que supone un 13,7% sobre el Importe neto de la cifra de negocios consolidada del ejercicio (2023: 144 millones de euros, un 12,1%, sobre la cifra de negocios consolidada) (Nota 24.c). c) Generación y venta de energía En lo referente a ingresos provenientes de contratos de generación y venta de energía, el Grupo reconoce los ingresos cuando se produce la entrega efectiva de la energía, en función del precio establecido en cada contrato. d) Ingresos por royalties Los ingresos por royalties se reconocen sobre la base del devengo de acuerdo con la sustancia de los correspondientes acuerdos. 2.4.20 ARRENDAMIENTOS Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El grupo asigna la contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de sus precios independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el grupo es un arrendatario, ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un único componente de arrendamiento. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 51 Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de términos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto de las garantías reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no pueden usarse como garantía a efectos de la deuda financiera. Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo a la fecha en el cual el activo arrendado está disponible para su uso propio por el Grupo. Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por arrendamiento: | pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a cobrar | pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo | importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual | el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción, y | pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el grupo de esa opción. Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también se incluyen en la valoración del pasivo. Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el grupo, se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones similares. El Grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento basados en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto. Cuando los ajustes a los pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo por arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso. Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo. Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente: | el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento | cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier incentivo por arrendamiento recibido | cualquier coste directo inicial, y | costes de restauración. Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente. Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y todos los arrendamientos de activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 52 Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias que crean un incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción de finalización. Las opciones de ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo se incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no finalice). La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos de oficinas y vehículos no se han incluido en el pasivo por arrendamiento porque el grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo o interrupción del negocio. 2.4.21 DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad dominante se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los accionistas de la Sociedad dominante. 2.4.22 INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS a) Ingresos financieros – por intereses Los ingresos financieros por intereses se calculan aplicando el tipo de interés efectivo al importe bruto en los libros de un activo financiero, excepto que posteriormente fuesen deteriorados. Para los activos financieros con deterioro, el tipo de interés efectivo se aplica al importe en libros neto del activo financiero, después de la deducción de las pérdidas por deterioro. b) Gastos financieros Los costes por préstamos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo apto forman parte del coste de dichos activos. El resto de costes por préstamos en los que se incurre en el ejercicio, se reconocen como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Son costos por préstamos los intereses y otros costos en los que la entidad incurre, que están relacionados con los fondos que ha tomado prestados. Los cuales pueden incluir: gastos por intereses calculados utilizando el método del interés efectivo y las diferencias de cambio procedentes de préstamos en moneda extranjera en la medida que se consideren como ajustes de los costes por intereses. 2.4.23 GANANCIAS POR ACCIÓN a) Ganancias básicas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los propietarios de la sociedad, excluyendo cualquier coste del servicio del patrimonio neto distinto de las acciones ordinarias, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, ajustado por los elementos de incentivos en acciones ordinarias emitidos durante el ejercicio y excluyendo las acciones propias. b) Ganancias diluidas por acción En el caso de las ganancias diluidas por acción se ajustan las cifras usadas en la determinación de las ganancias básicas por acción para tener en cuenta el efecto después del impuesto sobre las ganancias de los intereses y otros costes financieros asociados con las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos, y el número medio ponderado de acciones ordinarias adicionales que habría estado en circulación asumiendo la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 53 2.4.24 MEDIOAMBIENTE Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del medio ambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan incorporaciones al inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado . 2.4.25 SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos importes con vencimiento superior a 12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable. 2.4.26 TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación entre las empresas del grupo participantes, se contabilizarán de acuerdo con las normas generales. Los elementos objeto de la transacción se contabilizarán en el momento inicial por su valor de mercado. En su caso, si el precio acordado en una operación difiriese de su valor razonable, la diferencia deberá registrarse atendiendo a la realidad económica de la operación. El detalle de las empresas que conforman el Grupo Dominion, se encuentra detallado en el Anexo I de estas cuentas anuales consolidadas. 2.4.27 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO El estado de flujos de efectivo informa sobre el origen y la utilización de los activos monetarios representativos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes, clasificando los movimientos por actividades e indicando la variación neta de dicha magnitud en el ejercicio. Se entiende por efectivo y otros activos líquidos equivalentes, los que como tal figuran en dicho epígrafe del activo del balance, es decir, la tesorería depositada en la caja de la empresa, los depósitos bancarios a la vista y los instrumentos financieros que sean convertibles en efectivo y que en el momento de su adquisición, su vencimiento no fuera superior a tres meses, siempre que no exista riesgo significativo de cambios de valor y formen parte de la política de gestión normal de la tesorería de la empresa. Asimismo, a los efectos del estado de flujos de efectivo se podrán incluir como un componente del efectivo, los descubiertos ocasionales cuando formen parte integrante de la gestión del efectivo de la empresa. Flujos de efectivo procedentes de las actividades de explotación: Son fundamentalmente los ocasionados por las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos de la empresa, así como por otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. La variación del flujo de efectivo ocasionada por estas actividades se mostrará por su importe neto, a excepción de los flujos de efectivo correspondientes a intereses, dividendos percibidos e impuestos sobre beneficios, de los que se informará separadamente. A estos efectos, el resultado del ejercicio antes de impuestos será objeto de corrección para eliminar los gastos e ingresos que no hayan producido un movimiento de efectivo e incorporar las transacciones de ejercicios anteriores cobradas o pagadas en el actual. Flujos de efectivo por actividades de inversión: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 54 Son los pagos que tienen su origen en la adquisición de activos no corrientes y otros activos no incluidos en el efectivo y otros activos líquidos equivalentes, tales como inmovilizados intangibles, materiales, inversiones inmobiliarias o inversiones financieras, así como los cobros procedentes de su enajenación o de su amortización al vencimiento. Los flujos de efectivo por actividades de financiación: Comprenden los cobros procedentes de la adquisición por terceros de títulos valores emitidos por la empresa o de recursos concedidos por entidades financieras o terceros, en forma de préstamos u otros instrumentos de financiación, así como los pagos realizados por amortización o devolución de las cantidades aportadas por ellos. Figurarán también como flujos de efectivo por actividades de financiación los pagos a favor de los accionistas en concepto de dividendos. Los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convertirán a la moneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha en que se produjo cada flujo en cuestión, sin perjuicio de poder utilizar una media ponderada representativa del tipo de cambio del periodo en aquellos casos en que exista un volumen elevado de transacciones efectuadas. En el caso de operaciones interrumpidas, se detallarán en la nota correspondiente de la memoria los flujos de las distintas actividades. 3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO 3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión de riesgo global del Grupo Dominion se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, e incorpora estas variables en sus análisis de deterioro de activos y previsiones de resultados sin que se deriven efectos significativos. Asimismo, se ha actualizado en su análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 2024 la tendencia a la baja de los tipos de interés tal y como se ha dado a lo largo del 2024, debido a la estabilización y reducción de la inflación durante el año. Por otro lado, no se han observado modificaciones significativas de mercado que puedan afectar a los riesgos de tipo de cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso. a) Riesgo de Mercado (i) Riesgo de tipo de cambio GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 55 La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable. Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas del euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses. Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos instrumentos serán los siguientes: | Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo. | Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura. En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2024 y 2023. Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos de diversas monedas, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio. La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados. Si al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 10.174 y 10.654 miles de euros, respectivamente en 2024 (superior/inferior, respectivamente en 5.552 y 5.284 miles de euros en 2023), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro. Si el tipo de cambio medio del euro en 2024 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 361 miles de euros y 73 miles de euros respectivamente (2023: superior/inferior en 72 y 41 miles de euros), principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 56 La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto (revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas): Ejercicio 2024 Efecto en Patrimonio Efecto en resultado +10% -10% +10% -10% Peso Mexicano (2.788) 1.486 610 (745) Dólar Americano (2.998) 3.344 (18) (296) Riyal Saudí (1.111) 1.507 (154) 188 Peso argentino (72) (583) (429) 516 Nuevo sol peruano (1.045) 1.278 (123) 150 Dólar Australiano (905) 1.085 (42) (74) Rupia India (1.378) 1.684 (95) 116 Peso Chileno (518) 633 (234) 287 Zloty Polaco (95) 111 45 (55) Dirham Emiratos Árabes (240) 236 57 (69) Corona Danesa 392 (479) 163 (199) Peso colombiano 104 (128) 147 (180) Ejercicio 2023 Efecto en Patrimonio Efecto en resultado +10% -10% +10% -10% Peso Mexicano (1.817) 1.466 109 (133) Dólar Americano 700 (1.008) (54) 66 Riyal Saudí (1.007) 1.231 (306) 374 Peso argentino 343 (419) 931 (1.148) Nuevo sol peruano (875) 1.070 (267) 326 Dólar Australiano (882) 1.078 (85) 57 Rupia India (1.239) 1.514 (264) 322 Peso Chileno (305) 373 (109) 133 Zloty Polaco (135) 165 (90) 46 Dirham Emiratos Árabes (257) 314 98 (120) Corona Danesa 229 (280) (65) 80 Peso colombiano (39) 48 61 (75) . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 57 (ii) Riesgo de precio La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2024 ni en el ejercicio 2023 en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global. (iii) Tipos de interés La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de pérdidas y ganancias. El objetivo genérico de la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo de los descensos de los tipos de interés. Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos. El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés. Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente: | Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo. La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales consolidadas se limita a los efectos directos de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance consolidado. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 2.584 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2024 (2023: 2.533 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 183 millones de euros (2023: positiva en más de 75 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 58 b) Riesgo de liquidez Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad. La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre, así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida en el ejercicio 2023 de la actividad de hasta entonces asociada BAS Projects Corporation, S.L. y sus participadas, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación “Project finance” sin recurso al accionista. A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023: 2024 2023 () Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) 232.538 225.860 Otros activos financieros corrientes (Nota 8) 39.483 66.562 Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18) 296.399 206.643 Reserva de liquidez 568.420 499.065 Deudas con Entidades de crédito (Nota 18) 451.556 363.330 Instrumentos financieros derivados(Nota 18) 3.323 2.929 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) (232.538) (225.860) Otros activos financieros corrientes (Nota 8) (39.483) (66.562) Deuda financiera neta 182.858 73.837 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2024 y 2023 se muestra en el siguiente cuadro: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 59 Ejercicio 2024: Efectivo y otros créditos diferidos Otros activos financieros corrientes Recursos ajenos Instrumento s financieros derivados (Nota 12) (Nota 8) (Nota 18) (Nota 18) Total Deuda financiera neta inicio () (225.860) (66.562) 363.330 2.929 73.837 Flujos de efectivo (38.545) 28.151 85.172 394 75.172 Ajustes de tipo de cambio () 1.388 (120) 3.876 - 5.144 Variaciones en el perímetro de consolidación (Notas 1.3 y 32) 30.479 (952) (822) - 28.705 Deuda financiera neta fin 2024 (232.538) (39.483) 451.556 3.323 182.858 () Datos reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36. () Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias de conversión en patrimonio neto), como de cuentas en moneda distina de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado) Ejercicio 2023: Efectivo y otros créditos diferidos Otros activos financieros corrientes Recursos ajenos Instrumento s financieros derivados (Nota 12) (Nota 8) (Nota 18) (Nota 18) Total Deuda financiera neta inicio () (183.512) (54.084) 397.492 2.341 162.237 Flujos de efectivo (48.931) (12.901) 77.925 - 16.093 Ajustes de tipo de cambio (**) 1.269 441 (2.591) - (881) Variaciones en el perímetro de consolidación (Nota 32) 5.346 (18) (29.496) - (24.168) Otros movimientos no monetarios () (32) - (80.000) 588 (79.444) Deuda financiera neta fin 2023 () (225.860) (66.562) 363.330 2.929 73.837 () Datos reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36. () Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (diferencias de conversión en patrimonio neto), como de cuentas en moneda distina de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado). () Incluye básicamente los importes correspondientes a la filial mexicana Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. que se ha traspasado a Activos y Pasivos de grupo enajenable mantenidos para la venta (Nota 36). A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20). El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo, teniendo siempre en mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos en la financiación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 60 No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”. Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la posición de deuda financiera neta del Grupo tanto al 31 de diciembre de 2024 y 2023 incorpora las financiaciones “Project Finance” de los proyectos incorporados en el segmento Participaciones en Infraestructuras, financiación que no tiene garantía corporativa. La deuda financiera neta del Grupo para los segmentos principales de actividad, Proyectos 360 y Servicios sostenibles, se ha convertido en el ejercicio 2024 en deuda, siendo negativa (posición de caja) en el ejercicio anterior. Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2024 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2023: 2024 2023 () Existencias 133.960 128.544 Clientes y otras cuentas a cobrar 153.397 231.099 Activos por contrato 244.177 237.329 Otros activos corrientes 22.641 11.771 Activos por impuestos corrientes 28.028 32.719 Activo corriente operativo 582.203 641.462 Otros activos financieros corrientes 39.483 66.562 Efectivo y otros medios líquidos 232.538 225.860 ACTIVO CORRIENTE 854.224 933.884 Proveedores y otras cuentas a pagar 620.877 698.423 Pasivos por contrato 84.920 92.853 Pasivos por impuestos corrientes 29.500 37.549 Provisiones corrientes 14.118 10.015 Otros pasivos corrientes () 29.651 32.843 Pasivo corriente operativo 779.066 871.683 Otros pasivos corrientes () 33.196 109.662 Recursos ajenos a corto plazo 177.376 176.067 Instrumentos financieros derivados corrientes 836 2.929 PASIVO CORRIENTE 990.474 1.160.341 FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO (196.863) (230.221) FONDO DE MANIOBRA TOTAL (136.250) (226.457) () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado dentro de la actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial del segmento Servicios sostenibles opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 61 Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo. En este sentido el Grupo utiliza la figura del factoring sin recurso para el cobro adelantado de las facturas a cobrar y la transmisión de los riesgos derivados, tanto de mora como de impago, a las entidades financieras y no mantener la involucración con los mismos. El importe factorizado o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio se dan de baja del epígrafe “Clientes y otras cuentas a cobrar”, ver Nota 10. Adicionalmente el Grupo, para dar facilidad de cobro a sus proveedores y acreedores, tiene contratos con distintos intermediarios financieros de modo que, si lo desean, pueden ofrecerles la posibilidad de adelanto del cobro de sus facturas emitidas. El grupo hace frente a los pagos de dichas facturas a los vencimientos fijados a sus proveedores y acreedores, por tanto, no suponen su baja contable ni el cambio de consideración como deuda comercial. Los términos y condiciones de estos contratos son similares con independencia del intermediario financiero permitiendo a los proveedores anticipar el cobro, sin emisión de garantías adicionales asociadas a dichos intermediarios financieros por parte del Grupo. El importe de las facturas pendientes de pago que al cierre del ejercicio 2024 están sujetas a estos contratos dentro del epígrafe “Proveedores y otras cuentas a pagar” asciende 115,4 millones de euros (Al 31 de diciembre de 2023 143,6 millones de euros). Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo. Menos de 1 año Entre 1 y 5 años Más de 5 años Al 31 de diciembre de 2024 Préstamos bancarios y pagarés 192.268 248.845 59.225 Otros pasivos 63.683 10.433 29.218 Al 31 de diciembre de 2023 Préstamos bancarios y pagarés 187.304 171.582 30.577 Otros pasivos 143.514 22.345 3.489 . c) Riesgo de crédito Gestión del riesgo Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 62 Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales. Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs B2B2C Comercial cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes. El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla en la Nota 10. Seguridad Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías, escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los términos del contrato. Pérdida por deterioro de valor de activos financieros El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas: | Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios | Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se realiza por avance de obra | Préstamos y créditos registrados a coste amortizado | Efectivo y equivalentes al efectivo Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF 9, no se ha identificado deterioro de valor del mismo. Durante el ejercicio 2024, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos efectos, consideramos superada. Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido, localización geográfica y los días vencidos. Los activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 63 Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36 meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El Grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia, ajusta las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores. Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los activos por contrato: 31 de diciembre de 2024 Actual Más de 60 días vencidos Más de 120 días vencidos Total Tasa media de pérdidas esperadas 1% - 1,5% 5,0% - 10% 55%-75% Importe bruto en libros – cuentas comerciales a cobrar 136.618 14.115 32.255 182.988 Importe bruto en libros – activos por contrato 244.177 - - 244.177 Correcciones de valor por pérdidas (5.279) (1.125) (23.336) (29.740) 31 de diciembre de 2023 Actual Más de 60 días vencidos Más de 120 días vencidos Total Tasa media de pérdidas esperadas 1% - 1,5% 5,0% - 10% 55%-75% Importe bruto en libros – cuentas comerciales a cobrar 178.741 22.726 45.688 247.155 Importe bruto en libros – activos por contrato 237.478 - - 237.478 Correcciones de valor por pérdidas (6.780) (1.875) (24.004) (32.659) Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de diciembre de 2024 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue: Activos por contrato Cuentas comerciales a cobrar A 31 de diciembre de 2023 149 32.510 Variaciones de perímetro - 538 Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio - 2.296 Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad - (3.598) Importe no utilizado revertido - (2.155) A 31 de diciembre de 2024 149 29.591 A 31 de diciembre de 2024 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 64 Activos por contrato Cuentas comerciales a cobrar A 31 de diciembre de 2022 149 33.420 Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar reconocido en resultados durante el ejercicio - 2.240 Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad - (2.031) Importe no utilizado revertido - (1.119) A 31 de diciembre de 2023 149 32.510 Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento. Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 65 d) Riesgo de cambio climático Como parte de su Estrategia de Sostenibilidad y del Plan de Transición descritos en estado consolidado de información no financiera e información de sostenibilidad, punto E1-1, el Grupo ha llevado a cabo una evaluación de su resiliencia ante el cambio climático. Para ello, ha identificado y evaluado los riesgos relacionados con el cambio climático siguiendo las directrices que marca el IPCC, las recomendaciones del TCFD y el Marco de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, por sus siglas en ingles) de COSO. Así, ha tenido en cuenta los potenciales riesgos climáticos físicos, es decir, eventos relacionados directamente con el cambio climático, clasificados de acuerdo a la como lo define la Taxonomía Verde Europea en su Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 del 4 de junio de 2021; potenciales riesgos físicos crónicos, relacionados cambios graduales a largo plazo y riesgos de transición, derivados del proceso de transición hacia una economía baja en carbono. Igualmente ha tenido en cuenta oportunidades climáticas, es decir, beneficios potenciales de abordar el cambio climático. El análisis de riesgos físicos ha tenido un enfoque metodológico semicuantitativo. Este enfoque combina herramientas cuantitativas y cualitativas, aprovechando las ventajas de los modelos matemáticos basados en datos históricos, proyecciones y aproximaciones cuantitativas y semicuantitativas. Además, se ha enriquecido esta información con perspectivas cualitativas basadas en el conocimiento experto sobre las particularidades específicas del Grupo. Por su parte, el análisis de riesgos de transición y oportunidades tienen un carácter cualitativo, basado en criterio experto. El alcance del análisis realizado se enfocó exclusivamente en los riesgos y oportunidades que podrían impactar los activos y actividades propias del Grupo. No obstante, debido a la disponibilidad limitada de información sobre los agentes de la cadena de valor, no se incluyó la identificación ni la evaluación de riesgos y oportunidades asociados a esta. Se prevé incorporar este enfoque en análisis futuros. Los principales riesgos identificados, fruto del trabajo realizado han sido los siguientes: | Riesgos físicos o Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las temperaturas y olas de calor. o Afectación a la producción de energía renovable en plantas fotovoltaicas por el aumento de las temperaturas y olas de calor. | Riesgos de transición o Transmisión de costes de la cadena de valor por la introducción de un nuevo régimen de comercio de derechos de emisión (EU ETS II). | Oportunidades climáticas o Aumento de la demanda en algunos servicios concretos. El análisis de resiliencia realizado arroja como conclusión que ninguno de los riesgos físicos, de transición u oportunidades detectados (ver apartado SBM-3), son críticos para el desarrollo del negocio ni ocurrirán en un corto plazo de tiempo. Es decir, no se han encontrado riesgos de prioridad “muy alta” que vayan a tener lugar antes de 2040 en el caso de los riesgos físicos ni antes de 2028 en el caso de los riesgos de transición y las oportunidades. Esta conclusión está plenamente alineada con el modelo de negocio, en el que no se poseen grandes activos en un periodo largo de tiempo. e) Otros riesgos coyunturales GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 66 Situación geopolítica mundial: Los principales conflictos geopolíticos que durante el 2024 siguen afectando al panorama mundial son la Guerra de Ucrania, que comenzó el 24 de febrero de 2022 y que se sigue alargando en el tiempo sin dar muestras de obtener avances significativos de paz, y por otro lado, la Guerra entre Israel y Palestina, que dio comienzo el 7 de octubre de 2023 y que con el comienzo del nuevo año 2025, ha avanzado con el sello de un alto al fuego y liberación de rehenes por ambas partes. Por otro lado, en noviembre de 2024, con la celebración de unas nuevas elecciones presidenciales en Estados Unidos, Trump se ha alzado con la victoria tanto en el Congreso como en el Senado, lo que le llevará a ser investido nuevamente presidente de los Estados Unidos en 2025. Aún es pronto para conocer los efectos de su nombramiento, si bien, atendiendo a las medidas expuestas hasta el momento, así como las decisiones actuales, en relación con los aranceles, no prevemos impactos significativos, ya que tenemos un mercado desarrollado propiamente en Estados Unidos, al que estas medidas no afectarían. No obstante, lo que parece razonable esperar para el 2025 es que en Europa haya una estabilización de la inflación y se continue con la tendencia de bajada de tipos de interés por parte del BCE, que dio comienzo en junio de 2024. Con todo ello, la economía mundial está viviendo un momento de volatilidad e incertidumbre que afecta de manera desigual a las economías mundiales. Sin embargo, analizado y evaluado el impacto directo que estos conflictos y variables pudieran tener sobre la continuidad del negocio del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente. 3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE La NIIF 13 Valoración a valor razonable explica como valorar a valor razonable cuando lo exigen otras NIC. La norma establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable aplicable también a activos y pasivos no financieros. La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una transacción ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante una técnica de valoración. Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los participantes en un mercado tendrían en cuenta en la transacción. La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la valoración a valor razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la información adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable. Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus activos y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF. Según lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a valor razonable, el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles según la siguiente jerarquía: | Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1). | Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya sea directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados de los precios) (Nivel 2). | Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs no-observables) (Nivel 3). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 67 A continuación, indicamos la tabla que muestra los activos y pasivos que se valoran a valor razonable a 31 de diciembre de 2024 y 2023: 2024 2023 Instrumentos financieros Derivados (Notas 8 y 18) (Nivel 2) 837 993 Activos financieros a VR con cambio en resultados 5.982 - Total activos a valor razonable 6.819 993 Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2) (3.323) (2.929) Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3) (9.863) (17.864) Total pasivos a valor razonable (13.186) (20.793) No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2024 y 2023. a) Instrumentos financieros en el Nivel 2 El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina usando técnicas de valoración. El Grupo utiliza una variedad de métodos como flujos de efectivo descontados estimados y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en cada una de las fechas del balance. Si todos los datos significativos requeridos para calcular el valor razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2. Las técnicas específicas de valoración de instrumentos financieros incluyen: | El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos futuros de efectivo estimados. | El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del estado de información financiera consolidado. | Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima a su valor razonable. | El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares. Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18). b) Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3 Si uno o más de los inputs significativos no se basan en datos observables en el mercado, el instrumento financiero se incluye en el Nivel 3. Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden con la mejor estimación de la valoración de la contraprestación contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los últimos ejercicios y con los activos provenientes de las ventas. Dichos pasivos y activos han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas en los contratos de compraventa donde intervienen parámetros financieros como EBITDA (definido como el Beneficio de Explotación más las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) y deuda financiera neta, que se deben estimar en el futuro (Notas 20 y 10 b)). La hipótesis clave para la valoración de estos pasivos y activos está basada en los rendimientos futuros esperados generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas 1 y 20). Las hipótesis utilizadas para estas estimaciones coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 68 Al cierre del ejercicio 2024 se ha realizado el cálculo del valor razonable a esta fecha utilizando una actualización de las hipótesis clave para la valoración, como son el EBITDA proyectado y, en algunos casos, la generación de caja futura, no obteniendo variaciones significativas en la valoración actualizada. Modificaciones en el EBITDA de un 5% (variación máxima estimada al alza o baja a la que pudiera estar expuesto el EBITDA), supondría una variación en el pasivo financiero a pagar al alza de 0,3 millones de euros o a la baja de 0,4 millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios máximos a pagar (2023: 0,3 millones de euros al alza y 0,4 millones de euros a la baja), sin que supusieran necesidad de modificar el fondo de comercio consolidado. El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2024 y 2023 acuerdos de compensación de activos y pasivos financieros. 3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste del mismo. Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda. El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas consolidadas, más la deuda financiera neta. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2024 y 2023 fueron los siguientes: Al 31 de diciembre 2024 2023 () Recursos ajenos (Nota 18) 451.556 363.330 Instrumentos financieros derivados (Nota 18) 3.323 2.929 Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes (Notas 8 y 12) (272.021) (292.422) Deuda financiera neta ()(Nota 3.1.b) () 182.858 73.837 Patrimonio neto 312.774 316.002 Capital total empleado en el negocio 495.632 389.839 Índice de apalancamiento 0,37 0,19 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20). La Dirección estima que la tesorería existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2024 son suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo Dominion esperado según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de los recursos y el foco en la mejora GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 69 en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la deuda financiera y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está cumpliendo al cierre del ejercicio. 4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias actuales. 4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES El Grupo hace estimaciones y juicios en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por su naturaleza, raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la ecuación nuevos riesgos, como es el cambio climático, a tener en cuenta en dichas estimaciones que aumentan la incertidumbre sobre el futuro. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente. a) Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo con la política contable de la Nota 2.4.4.a). Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo se han determinado en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos requieren el uso de estimaciones (Nota 7). A la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en los cálculos, se han considerado las incertidumbres actuales del mercado, así como por el cambio climático, que no han tenido un impacto significativo, mencionados en la Nota 3.1. Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (definido como el Beneficio de Explotación más las Amortizaciones de la Cuenta de Resultados consolidada) de las UGEs y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más razonable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección de forma que no sean probables distorsiones negativas. Con la entrada del negocio de renting de dispositivos en el ejercicio 2021 en la agrupación de UGEs Servicios B2B2C Comercial, tratándose de negocios con EBITDAs muy por encima de la media de la UGE pero con necesidades importantes de inversiones en activos fijos (CAPEX), hace que los parámetros clave para el adecuado entendimiento de la estimación de los flujos de caja de esta agrupación sea el propio FCF (Flujo de Caja Libre), con el EBITDA y CAPEX como hipótesis principales. Simulaciones con tasas de crecimiento (g) nulas o reducciones del 5% de los EBITDA proyectados no muestran riesgo de deterioro en el ejercicio 2024 como en el ejercicio 2023. Si el tipo estimado de descuento revisado que se aplica a los flujos de efectivo descontados se incrementase 200 puntos básicos respecto a las estimaciones de la Dirección, el Grupo seguiría sin necesitar reducir el importe en libros del fondo de comercio (Nota 7). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 70 b) Estimación del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes asociados a una combinación de negocios y momento de la toma de control efectiva En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisición, procede a clasificar o designar los activos identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario y sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación u otras condiciones pertinentes que existan en la fecha de adquisición para, posteriormente, proceder a valorar los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, incluidos los pasivos contingentes, a sus valores razonables en la fecha de su adquisición. Asimismo, en estas operaciones puede ser necesario el uso de estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20). La valoración a valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos requiere el uso de estimaciones que dependerán de la naturaleza de dichos activos y pasivos según la clasificación previa realizada y que, con carácter general, se basan en métodos de valoración generalmente aceptados que consideran flujos de efectivo descontados afectos a dichos activos y pasivos, precios de cotización contrastables en mercados activos u otros procedimientos según se desglosa en función de su naturaleza en las correspondientes notas de la memoria. En el caso del valor razonable de activos materiales, fundamentalmente inmuebles afectos a la explotación, el Grupo utiliza valoraciones de expertos independientes. Es práctica del Grupo proceder a la modificación del órgano de administración de las sociedades y negocios adquiridos en el momento de su formalización, procediendo a tomar mayoría en los miembros de ese órgano y asumiendo la presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre las decisiones claves del negocio adquirido y sobre las políticas principales a seguir, independientemente del momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1). c) Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de avance de los mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos sobre los totales estimados para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto en los resultados reconocidos de las obras en realización. Las estimaciones son continuamente monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.4.19). Tal y como se indica en la Nota 2.4.19, el Grupo opera, en su segmento de Proyectos 360, en determinadas circunstancias, a través de contratos a largo plazo que pueden incluir distintas obligaciones de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados. El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo la aplicación de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como en la estimación de sus costes y grado de avance, y más concretamente en relación a: | Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento. | Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento. | Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de cumplimiento. | Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y, consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas. | Control de los costes reales incurridos. | Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de cumplimiento específica. | Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal. Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si cambian las circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean conocidas por la Dirección. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 71 d) Impuesto sobre las ganancias El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un análisis detallado para determinar la provisión a nivel mundial para el impuesto sobre las ganancias. El Grupo reconoce impuestos diferidos que en aplicación de la normativa vigente de las diferentes administraciones fiscales vienen causados por las múltiples diferencias temporarias de los activos y pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y cálculos para los que la determinación última del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio. El cálculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo en la cifra del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio. La recuperación de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por el Grupo mediante la estimación de las bases imponibles futuras, la cual se basa en los planes de negocio de las distintas sociedades del Grupo, estimaciones que han contemplado el riesgo de cambio climático, y en las posibilidades de planificación que permite la legislación aplicable. Considerando, en cada caso, los distintos grupos de consolidación fiscal que afectan a las diferentes sociedades del Grupo (Nota 2.4.16). Si el resultado final real difiriese de manera desfavorable en un 10% respecto del utilizado en las estimaciones de la Dirección, los diferidos de activo disminuirían y el impuesto sobre las ganancias aumentaría en un importe aproximado de 3,5 millones de euros (2023: 4,198014218 millones de euros) y si estas variaciones evolucionasen favorablemente, estos impuestos diferidos de activo aumentarían y el impuesto sobre las ganancias disminuiría en un importe aproximado de 3,5 millones de euros (2023: 4,198014218 millones de euros). En las entidades donde todavía se generan bases imponibles negativas no se registra el crédito fiscal correspondiente hasta que la sociedad se encuentre en senda de beneficios. Para aquellos que han generado base imponible positiva se ha registrado el crédito fiscal generado en ejercicios anteriores siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota 21). e) Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros El valor razonable de aquellos instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo (por ejemplo, derivados de fuera del mercado oficial) se determina utilizando técnicas de valoración. El Grupo utiliza su juicio para seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada estado de información financiera consolidado. En la Nota 3.2. se incluye el análisis de sensibilidad ante variaciones en las hipótesis principales sobre la valoración de los principales instrumentos financieros existentes. f) Prestaciones por pensiones El valor actual de las obligaciones por prestaciones a los empleados depende de ciertos factores que se determinan sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis usadas para determinar el coste (ingreso) neto por pensiones incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas hipótesis tendrá efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones. El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada año. Esta tasa es el tipo de interés que se debe usar para determinar el valor actual de los flujos de salida de efectivo que se espera que sean necesarios para liquidar las obligaciones por pensiones. A la hora de determinar la tasa de descuento apropiada, el Grupo considera los tipos de interés de bonos empresariales de alta calidad que están denominados en la moneda en la que se pagarán las pensiones, y que tengan unos plazos de vencimiento que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones. Otras hipótesis clave para las obligaciones por prestaciones a los empleados se basan en parte en las condiciones de mercado actuales. En la Nota 22 se incluye más información y análisis de la sensibilidad respecto a las variaciones de las estimaciones más significativas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 72 g) Garantía de producto o servicio La Dirección estima la provisión correspondiente para reclamaciones por garantía en función de las reclamaciones puntuales existentes, considerando las condiciones específicas de cada reclamación en función de estudios técnicos y estimaciones basadas en la experiencia en cada uno de los servicios prestados, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la información pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras. 4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES Otros juicios de menor impacto que han tenido que considerarse a la aplicación de las políticas contables descritas en la Nota 2 corresponden a: | Estimación de las vidas útiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.4.3. | Pérdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)). 5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS El Comité de Dirección del Grupo, compuesto por el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección del Grupo, se ha identificado como la máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo. El Comité de Dirección revisa la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos a los segmentos. La Dirección ha determinado los segmentos de operación basándose en la estructura de información examinada por el Consejo de Administración. A estos efectos, el negocio del Grupo es analizado desde un punto de vista de productos y servicios ofrecidos, clasificándose también la información geográficamente a meros efectos descriptivos. Tal y como hemos indicado en la Nota 1, el Plan Estratégico 2023-2026 presenta una nueva conceptualización del Grupo utilizando como claves la simplificación, la recurrencia y la sostenibilidad, y considerando una reflexión sobre tres tipos de transición: energética, industrial y digital, como catalizadores fundamentales del crecimiento futuro de la compañía. Este plan vuelve a la esencia de la actividad histórica del Grupo de dos segmentos principales: Servicios y Proyectos, a los que se le añade un tercero llamado Participaciones en infraestructuras atendiendo a la forma de financiar los proyectos sostenibles 360 con visión global de la cadena de valor en los que se focaliza el Grupo. Por tanto, distinguiremos tres tipos de segmentos: ½ Servicios Sostenibles: basados en dos pilares fundamentales como son el conocimiento tecnológico con enfoque sostenible. Este segmento engloba todos los servicios necesarios para realizar el mantenimiento (O&M) de las infraestructuras y procesos de creación propia, manteniendo un compromiso a largo plazo con la eficiencia. Es decir, se trata de los servicios de operación y mantenimiento y mejoras de procesos aplicado tanto a la sostenibilidad industrial (servicios “onsite”) como a las infraestructuras inteligentes (servicios “field”), incluyendo los servicios sostenibles dirigidos al mercado retail relativos a la gestión comercial y logística. Estos contratos normalmente tienen ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que deben acercarse a un margen de contribución de aproximadamente un 12% y un reducido consumo de inversiones en activos fijos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 73 ½ Proyectos 360: ingeniería y construcción de infraestructuras sociales, industriales y de transición energéticas. Son proyectos globales, con soluciones financieras ad-hoc para garantizar el cobro y proteger los márgenes industriales. Es un segmento orientado a cartera, que engloba proyectos con altos márgenes, normalmente superiores al 15%, que no requieren inversiones en activo fijo y que tienen una alta generación de flujos de efectivo. ½ Participación en Infraestructuras: Incluye la actividad de generación de energía en infraestructuras renovables y la rentabilidad de aquellas inversiones en forma de concesión sobre proyectos de infraestructuras. Las características principales de estas actividades son la necesidad de alta inversión en activo fijo, financiado normalmente con “Project finance” en una media de un 70% del coste total de los proyectos, con una alta generación de tesorería una vez que se ponen en marcha el funcionamiento de las infraestructuras construidas y con una vocación de rotación de estos activos en el balance. Estas actividades se realizan en diversas áreas de actividad como son: Industria, Energía, Telecomunicaciones e Infraestructuras. El Comité de Dirección gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades continuadas basándose, principalmente, en la evolución de las magnitudes definidas como cifra de negocios (ventas) y margen de contribución (calculado como el resultado de explotación sin incluir la amortización, o posibles deterioros, ni los gastos de estructura general no imputados directamente a la actividad de los segmentos), para los segmentos “core” del negocio del Grupo, sus Proyectos 360 y Servicios Sostenibles; y de magnitudes como el EBITDA (Resultado de explotación más las amortizaciones), el resultado neto y el flujo de caja, para el segmento de Participación en infraestructuras. La información recibida por el Comité de Dirección incluye asimismo el resto de ingresos y gastos que conforman la totalidad de la cuenta de resultados consolidada, así como inversiones de inmovilizado y evolución de los activos no corrientes, si bien todos estos conceptos e importes son analizados y gestionados de forma conjunta y global a nivel de Grupo. La partida más significativa de las inversiones no corrientes se centra en el fondo de comercio que se distribuye entre segmentos de la siguiente forma: Segmento 31.12.2024 31.12.2023 () Proyectos 360 (Nota 7) 190.855 191.950 Servicios Sostenibles (Nota 7) 174.314 172.590 365.169 364.540 () Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36. a) Información segmentada La información segmentada presentada al Comité de Dirección corresponde al margen de contribución, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 74 Proyectos 360 Servicios Sostenibles Participación en Infraestructur as Total 31 de diciembre de 2024 Importe de la cifra de negocios consolidada 307.480 831.197 14.283 1.152.960 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (247.738) (720.325) (7.415) (975.478) Margen de contribución 59.742 110.872 6.868 177.482 31 de diciembre de 2023 () Importe de la cifra de negocios consolidada 362.570 824.106 17.294 1.203.970 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (294.557) (718.905) (1.020.975) (7.513) Margen de contribución 68.013 105.201 9.781 182.995 () Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36. Las transacciones entre las diferentes sociedades que componen el Grupo en cada momento se llevan a cabo a precio de mercado. A continuación, se incluye una conciliación entre el Margen de contribución aportado por los segmentos y el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023: 2024 2023 () Margen de contribución: 177.483 182.995 - Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1) (26.802) (26.611) - Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7) (66.410) (67.542) - Resultado financiero (Nota 27) (34.903) (32.268) - Variación del VR de Instrumentos financieros (Nota 27) - 51 - Participación en el resultado de asociadas (Nota 9) 158 380 - Impuesto sobre las ganancias (Nota 28) (7.077) (912) - Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas (Nota 36) (8.952) 625 Resultado consolidado 33.497 56.718 (1) Estos importes corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal indirecto y otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio. () Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 75 Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes: Proyectos 360 Servicios Sostenible s Participación en Infraestructur as Total 31.12.2024 Inmovilizado material 28.710 88.210 55.336 172.256 Activos intangibles y fondo de comercio 197.553 215.112 - 412.665 Inversiones de asociadas 180 7.774 97.853 105.807 Resto de activos 578.844 366.005 114.897 1.059.746 Total activos 805.287 677.101 268.086 1.750.474 Total pasivos 670.473 562.010 205.216 1.437.699 Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7) 4.627 68.579 - 73.206 Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y 7) (802) (3.690) - (4.492) Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7) 3.825 64.889 - 68.714 31.12.2023 () Inmovilizado material 36.769 91.161 60.659 188.589 Activos intangibles y fondo de comercio 199.751 218.351 - 418.102 Inversiones de asociadas - 7.854 93.835 101.689 Resto de activos 534.966 469.998 130.359 1.135.323 Total activos 771.486 787.364 284.853 1.843.703 Total pasivos 999.112 317.586 211.003 1.527.701 Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7) 8.781 54.810 22.012 85.603 Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones (Notas 6 y 7) (5.985) (38.000) (6.050) (50.035) Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7) 2.796 16.810 15.962 35.568 . () Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 76 Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la consolidación. No existen ajustes de consolidación entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados. Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos del segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Los activos del segmento se asignan en base a las actividades del segmento y a la localización física del activo. b) Información sobre las áreas geográficas Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por áreas geográficas son los siguientes: 2024 2023 () Importe de la cifra de negocios (según mercado final) Proyectos 360 España 15.671 28.314 Resto de Europa y Africa 90.209 86.280 América 161.166 197.587 Asia y Oceanía 40.434 50.389 307.480 362.570 Servicios Sostenibles España 467.268 440.906 Resto de Europa y Africa 101.169 101.739 América 205.884 215.731 Asia y Oceanía 56.876 65.730 831.197 824.106 Participación en Infraestructuras España - 2.486 América 14.283 14.808 14.283 17.294 Total 1.152.960 1.203.970 () Cifras reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36. Aquellos países donde el Grupo obtiene cifra de negocios significativos dentro de las grandes áreas geográficas presentadas en el cuadro anterior serían Alemania, con ventas totales por importe de 92.238 miles de euros (2023: 90.873 miles de euros), México con ventas totales por importe de 77.125 miles de euros (2023: 69.988 miles de euros), Estados Unidos de América con unas ventas totales por importe de 71.745 miles de euros (2023: 59.007 miles de euros), Argentina con ventas totales por importe de 24.445 miles de euros (2023: 38.874 miles de euros), Chile con ventas totales por importe de 77.005 miles de euros (2023: 84.423 miles de euros), los países de Oriente Medio (Arabia Saudita y países del Golfo Pérsico) con unas ventas totales por importe de 30.597 miles de euros (2023: 39.111 miles de euros) y Perú con ventas totales por importe de 50.892 miles de euros (2023: 48.468 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 77 2024 2023 () Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por localización geográfica de la actividad) España 379.965 390.418 Resto de Europa y Africa 157.276 168.034 América 32.158 32.049 Asia y Oceanía 15.522 15.112 Total 584.921 605.613 () Datos reexpresados. Ver Notas 2.2 y 36 Excluyendo el fondo de comercio, aquellos países donde se aglutina una parte significativa del importe del resto de activos no corrientes serían España con un importe total de 172.754 miles de euros (31 de diciembre de 2023: 161.247 miles de euros), Alemania con un importe total de 12.587 miles de euros (31 de diciembre de 2023: 11.455 miles de euros) y México y Argentina 3.478 y 50.513 miles de euros, respectivamente al 31 de diciembre de 2024 (31 de diciembre de 2023: 6.261 y 52.938 miles de euros, respectivamente). c) Información sobre clientes Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 78 6. INMOVILIZADO MATERIAL El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestran en la tabla siguiente: Ejercicio 2024 Saldo al 31.12.23 () Variación en perímetro Adiciones Retiros Traspaso activos mantenido s para la venta Traspasos y otros movimiento s () Saldo al 31.12.24 (Notas 1.3 y 32) (Nota 36) Coste Terrenos 5.044 - 42 - - - 5.086 Construcciones 140.913 (21.586) 24.430 (3.439) - 5.525 145.843 Instalaciones técnicas y maquinaria 275.300 (3.195) 22.025 (2.103) - 22.232 314.259 Otras Instalaciones y Mobiliario 9.258 (4.692) 4.392 (1.776) - (6.273) 909 Inmovilizado en curso y anticipos 8.734 - 267 (1.196) - (3.614) 4.191 Otro inmovilizado 23.361 (806) 9.915 (11.773) - (18.847) 1.850 462.610 (30.279) 61.071 (20.287) - (977) 472.138 Amortización Construcciones (96.173) 6.451 (15.599) 449 - 1.308 (103.564) Instalaciones técnicas y maquinaria (118.297) 1.946 (31.835) 1.878 - (31.290) (177.598) Otras Instalaciones y Mobiliario (20.268) 1.075 (1.715) 1.422 - 4.156 (15.330) Otro inmovilizado material (39.264) 419 (5.453) 12.049 - 28.859 (3.390) (274.002) 9.891 (54.602) 15.798 - 3.033 (299.882) Valor neto contable 188.608 172.256 (*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 79 Ejercicio 2023 Saldo al 31.12.22 () Entrada al perímetro Adiciones Retiros Traspaso activos mantenido s para la venta Traspasos y otros movimiento s () Saldo al 31.12.23 () (Nota 32) (Nota 36) Coste Terrenos 4.829 399 - (184) - - 5.044 Construcciones 123.014 799 22.886 (5.392) (267) (127) 140.913 Instalaciones técnicas y maquinaria 360.173 1.399 19.360 (40.082) (95.596) 30.046 275.300 Otras Instalaciones y Mobiliario 8.563 26 2.450 (1.781) - - 9.258 Inmovilizado en curso y anticipos 9.709 - - (975) - - 8.734 Otro inmovilizado 23.253 1.481 24.023 (4.001) (5.864) (15.531) 23.361 529.541 4.104 68.719 (52.415) (101.727) 14.388 462.610 Amortización Construcciones (78.630) (190) (17.259) 11 - (105) (96.173) Instalaciones técnicas y maquinaria (117.042) (864) (14.678) 8.288 5.469 530 (118.297) Otras Instalaciones y Mobiliario (19.023) (19) (2.181) 897 - 58 (20.268) Otro inmovilizado material (22.934) (740) (15.187) (97) - (306) (39.264) (237.629) (1.813) (49.305) 9.099 5.469 177 (274.002) Valor neto contable 291.912 188.608 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. En el ejercicio 2024 el epígrafe de altas se registra tanto el efecto de los nuevos arrendamientos bajo NIIF16 como las altas por inversiones en reposiciones de activos relacionadas con la actividad del Grupo. Respecto al epígrafe de bajas, se registra principalmente la baja de elementos totalmente amortizados. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 80 a) Inmovilizado material por área geográfica El detalle del inmovilizado material por situación geográfica al 31 de diciembre de 2024 y 2023 se detalla en el cuadro a continuación (en millones de euros): Millones de euros 2024 2023 () Coste Amortización acumulada Valor neto contable Coste Amortización acumulada Valor neto contable España 252 (153) 99 217 (127) 90 Resto de Europa 105 (80) 25 87 (48) 39 América 93 (48) 45 138 (83) 55 Asia y Oceanía 22 (19) 3 21 (16) 5 472 (300) 172 463 (274) 189 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. b) Inmovilizado no afecto a la explotación Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la explotación. c) Inmovilizado material afecto a garantías Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen elementos de inmovilizado material en garantía de deudas con instituciones financieras. d) Seguros El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente. e) Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento El impacto inicial, así como el movimiento del ejercicio para los activos por derechos de uso y los pasivos por arrendamiento es como sigue: Derechos de uso de activos Pasivos por arrendamientos Construcci ones Otro inmoviliza do Am. Acumulad a TOTAL ACTIVO Largo plazo Corto plazo TOTAL PASIVO 31 de diciembre de 2023 () 120.267 26.577 (98.763) 48.081 21.118 22.114 43.232 Variaciones de perímetro (18.616) (179) 2.485 (16.310) - (16.480) (16.480) Altas 24.421 6.451 - 30.872 27.656 3.216 30.872 Bajas (2.557) (140) - (2.697) - (2.853) (2.853) Gasto amort/Pagos - - (20.961) (20.961) - (22.215) (22.215) Gastos actualización deuda (Nota 27) - - - - 1.091 - 1.091 Traspaso vctos - - 603 603 (34.469) 35.380 911 Otros movimientos - 17.326 (1.235) 16.091 7.200 8.891 16.091 31 de diciembre de 2024 123.515 50.035 (117.871) 55.679 22.596 28.053 50.649 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 81 En la línea de otros movimientos se han incluido en el ejercicio 2024 la actividad de renting de dispositivos móviles, sobre los que se pasa de tener la propiedad completa al derecho de uso y, por tanto, quedan dentro del ámbito de la NIIF 16. Derechos de uso de activos Pasivos por arrendamientos Construcci ones Otro inmoviliza do Am. Acumulad a TOTAL ACTIVO Largo plazo Corto plazo TOTAL PASIVO 31 de diciembre de 2022 () 103.034 17.909 (77.371) 43.572 26.980 11.858 38.838 Altas 22.518 9.380 - 31.898 28.596 3.302 31.898 Bajas (5.285) (712) - (5.997) - (5.452) (5.452) Gasto amort/Pagos - - (22.353) (22.353) - (23.297) (23.297) Gastos actualización deuda (Nota 27) - - - - 1.364 - 1.364 Renegociaciones - - - - - (723) (723) Traspaso vctos y otros movimientos - - 961 961 (35.822) 36.426 604 31 de diciembre de 2023 () 120.267 26.577 (98.763) 48.081 21.118 22.114 43.232 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. f) Capitalización de intereses Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han capitalizado intereses. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 82 7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuación: Ejercicio 2024 Saldo al 31.12.23 () Variación de perímetro Adiciones Retiros Traspasos y otros movimientos () Saldo al 31.12.24 (Notas 1.3 y 32) Coste Fondo de Comercio 364.540 58 - - 571 365.169 Desarrollo 37.245 - 9.896 (4.854) (2.489) 39.798 Marcas comerciales y licencias de actividad 26.561 (3.767) - - - 22.794 Aplicaciones Informáticas 79.780 (1.223) 591 (623) (480) 78.045 Cartera de clientes y pedidos 38.768 - - - - 38.768 Otro Inmovilizado Intangible 6.915 (891) 1.648 (359) (2.310) 5.003 553.809 (5.823) 12.135 (5.836) (4.708) 549.577 Amortización Desarrollo (19.743) - (4.361) 4.848 1.007 (18.249) Marcas comerciales y licencias de actividad (6.184) 1.004 (1.239) - - (6.419) Aplicaciones Informáticas (69.151) 557 (2.781) 626 138 (70.611) Cartera de clientes y pedidos (31.365) - (1.584) - - (32.949) Otro Inmovilizado Intangible (10.360) 478 (1.843) 359 2.682 (8.684) (136.803) 2.039 (11.808) 5.833 3.827 (136.912) Valor neto contable 417.006 412.665 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 83 Ejercicio 2023 Saldo al 31.12.22 (*) Entrada de perímetro Adiciones Retiros Traspasos a activos mantenido s para venta Traspasos y otros movimiento s () Saldo al 31.12.23 (*) (Nota 32) Coste Fondo de Comercio () 368.411 - 21 (3.929) - 37 364.540 Desarrollo 29.600 - 6.934 (2.251) - - 34.283 Marcas comerciales y licencias de actividad 18.345 8.216 - - - - 26.561 Aplicaciones Informáticas 76.466 - 4.820 (2.590) - 1.084 79.780 Cartera de clientes y pedidos 33.012 5.756 - - - - 38.768 Otro Inmovilizado Intangible 7.187 - 2.147 (363) - (2.056) 6.915 533.021 13.972 13.922 (9.133) - (935) 550.847 Amortización Desarrollo (13.286) - (6.457) - - - (19.743) Marcas comerciales y licencias de actividad (4.350) - (1.834) - - - (6.184) Aplicaciones Informáticas (65.134) (13) (6.717) 2.051 - 662 (69.151) Cartera de clientes y pedidos (29.537) - (1.828) - - - (31.365) Otro Inmovilizado Intangible (6.709) - (1.401) 363 - 349 (7.398) (119.016) (13) (18.237) 2.414 - 1.011 (133.841) Valor neto contable 414.005 417.006 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y ciertos traspasos entre partidas. () Los retiros corresponden con la venta mencionada en la Nota 1.3. a) Pruebas de pérdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGEs) o agrupaciones de UGEs definidas por el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE o agrupación de UGEs todos los activos y pasivos del Grupo que de forma conjunta e indivisible generan los flujos de caja de un área de negocio desde el punto de vista de tecnología y/o tipo de cliente y/o geografía, en función de las sinergias y riesgos que comparten. Tal y como se explica en la Nota 1 el Plan Estratégico 2023-2026 aprobado en el mes de mayo de 2023 trae consigo una simplificación en la explicación de las actividades llevabas a cabo por el Grupo. Las agrupaciones de UGEs identificadas en los ejercicios 2024 y 2023 son las siguientes: ½ Proyectos 360: Agrupación de UGEs de proyectos con idéntica gestión independientemente del tipo de actividad al que vayan dirigidas, con una visión global de la cadena de valor total, normalmente plurianuales y con procesos de maduración largos: Infraestructuras industriales, de impacto social o de transición energética. Es una actividad con poca necesidad de inversión en CAPEX y cuya magnitud clave es la cartera de proyectos que existe en cada momento, proyectos con un perfil de margen superior al 15%. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 84 ½ Servicios Sostenibilidad Industrial: Agrupación de UGEs que recogen aquellos servicios que se realizan “onsite” en la ubicación del propio clientes, donde es muy importante conseguir un posicionamiento dentro del propio cliente que facilite la prestación de nuevos servicios. La plataforma de gestión utilizada en esta agrupación de UGEs se centra en los activos del cliente y recoge actividades que son elegibles de cara al cumplimiento de los estándares de sostenibilidad exigidos. ½ Servicios Infraestructuras Inteligentes: Agrupación de UGEs que recoge servicios deslocalizados que conllevan mejoras en los procesos de los clientes y servicios de externalización de determinadas actividades dentro de los clientes (mejoras en procesos en general), donde el recurso utilizado es móvil, con un coste semifijo y es fundamental lograr la mayor productividad. Normalmente son contratos de mucho volumen y muy variabilizados. ½ Servicios B2B2C Comercial: Servicios referidos al mundo Retail que son servicios dirigidos a las grandes operadoras de telefonía, utilities o compañías financieras, en la que se ofrecen servicios de externalización de actividades de módulos de logística y de comercialización. La nueva estrategia de los negocios incorporados en la antigua agrupación de UGEs del B2C se ha modificado para pasar de ser negocios con clientes propios a tener clientes en gestión y, por tanto, se trata de actividades que son un servicio más dentro del ámbito de los servicios comerciales. ½ Participación en Infraestructuras: UGE donde se concentran proyectos de Infraestructuras que se encuentran en la fase de explotación de los cuales se ostenta una participación mayoritaria o minoritaria a través de acuerdos accionariales con socios concesionales. Se trata de un segmento y agrupación de UGEs que protege el margen industrial del negocio tradicional del Grupo porque hace que se mantenga presente en toda la vida de los proyectos. La característica principal de esta agrupación de UGEs es que es intensiva en CAPEX y facilitan la recurrencia del resto de actividades del Grupo. A continuación, se presenta la asignación a nivel de agrupaciones de UGEs: Fondo de comercio Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo 2024 2023 () Proyectos 360 190.855 193.051 Servicios Infraestructuras Inteligentes 46.502 46.848 Servicios Sostenibilidad Industrial 48.704 46.634 Servicios B2B2C Comerciales 79.108 79.108 365.169 365.641 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la Dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo caso a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera cada una de las agrupaciones de UGEs. El resto de los epígrafes incluidos dentro de los “Activos intangibles”, entre los que se encuentra la “Cartera de clientes y pedidos” y “Marcas comerciales”, adquiridos en combinaciones de negocios de años anteriores, se están amortizando de acuerdo a las vidas útiles asignadas, y, al igual que lo indicado para los fondos de comercio, no se detectan indicios de deterioro en ninguno de ellos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 85 a.1) Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del coste medio ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido determinada en base al modelo “Capital Asset Pricing Model” (CAPM), generalmente aceptado para determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico en atención a las características propias de cada grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs. La tasa de descuento que se utiliza en este modelo la WACC (“Weigthed Average Cost of Capital”) traducido como coste promedio ponderado del capital. Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes: Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo 2024 2023 Proyectos 360 11,8% 13,0% Servicios Infraestructuras Inteligentes 11,2% 12,5% Servicios Sostenibilidad Industrial 9,4% 10,3% Servicios B2B2C Comerciales 7,2% 6,5% Participación en Infraestructuras 11,8% 12,3% Las WACCs aplicables a cada grupo de UGEs ponderan el peso de flujos de efectivo que se generan en diferentes países con diferentes características de riesgo país aplicando WACCs mayores en Latinoamérica y Asia (entre 10% y 15%), por ejemplo, que, en España, resto de Europa y USA (entre 5% y 7%). Estas tasas de descuento son tasas después de impuestos y reflejan el riesgo específico relacionado con las UGEs relevantes y han sido aplicadas en el análisis de los ejercicios 2024 y 2023. El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el determinado por la Dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de los mercados en que opera el Grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores. Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA de las agrupaciones de UGEs y su crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más probable de acuerdo a las estimaciones de la Dirección considerando las incertidumbres existentes en el mercado, de forma que no sean probables distorsiones negativas. También se han tenido en cuenta los efectos que pudieran tener en las hipótesis el incremento de tipos de interés, así como el incremento de precios al consumo, concluyendo que existe holgura suficiente para soportar estas variaciones que, en todo caso, no afectan de forma significativa. Estos EBITDAs oscilan entre distintas escalas según el tipo de negocio: EBITDA sobre ventas Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo 2024 2023 Proyectos 360 13,9%-16,5% 14,1%-16,5% Servicios Infraestructuras Inteligentes 10,0%-10,5% 10,2%-10,5% Servicios Sostenibilidad Industrial 7%-8% 7%-8% Servicios B2B2C Comerciales 10,8%-16% 10,7%-16% Participación en Infraestructuras 65%-67,37% 65%-66,7% GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 86 Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplan una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) genérica de entre un 3,3% y 6% (global de 5%), conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a los negocios del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se sigue cumpliendo, similares al ejercicio anterior. A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos relacionados con impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada ejercicio. El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos no difiere significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa de descuento después de impuestos. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo, se calculan tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto año, eliminando todos aquellos conceptos extraordinarios o no recurrentes y asumiendo una hipótesis prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel necesario de inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan estos flujos, considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones, deducida por la tasa de crecimiento considerada. Hemos mantenido esta tasa de crecimiento futura prevista para el test de deterioro realizado al 31 de diciembre de 2024 por considerarla lo suficientemente restrictiva aún en un escenario de incertidumbre como el actual. a.2) Resultados del análisis El Grupo ha comprobado que durante el ejercicio 2024 los fondos de comercio no habían sufrido pérdida alguna por deterioro de valor, existiendo una holgura del valor en uso estimado de acuerdo con las hipótesis detalladas en los párrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 29%-100% (2023: 33% - 100%) en todas las agrupaciones de UGEs. En la Nota 4.1 se incluye un análisis de sensibilidad del cálculo de la pérdida por deterioro del fondo de comercio. b) Fondos de comercio en moneda extranjera El importe del Fondo de Comercio está denominado en las siguientes monedas: 2024 2023 () Euro 333.041 334.059 Dólar americano 16.814 15.823 Rupia India 7.715 7.459 Peso mexicano 2.308 2.654 Peso Colombiano 4.934 5.270 Peso chileno 225 239 Dólar australiano 132 136 365.169 365.641 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 87 c) Cartera de clientes y pedidos El epígrafe “Cartera de clientes y pedidos” incluye fundamentalmente 39 millones de euros de coste y 32,9 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2024 (39 millones de euros de coste y 31,4 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2023) de cartera de clientes y backlog resultante del análisis de asignación de precio de compra de las distintas combinaciones de negocio. d) Marcas comerciales y licencias de actividad El epígrafe “Marcas comerciales y licencias de actividad” recoge el valor razonable asignado a la marca “Phone House” en el contexto de la combinación de negocios del ejercicio 2017 y Gesthidro, incorporado en 2023 al perímetro del Grupo. La vida útil para las marcas y licencias de actividad se ha definido en 10 años. Adicionalmente, en el ejercicio 2023 incluía la marca “MINISO” de la combinación de negocios del ejercicio 2021, vendida en el ejercicio 2024. 8. ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a: Activos financieros a coste amortizado Activos financieros derivados Total (Nota 18) Al 31 de diciembre de 2022 () 62.453 1.186 63.639 Altas 32.604 - 32.604 Variaciones en el perímetro (Nota 32) 18 - 18 Bajas (18.297) - (18.297) Ingresos/ (gastos) financieros (1.656) (193) (1.849) Traspaso a activos mantenidos para la venta(Nota 36) 5 - 5 Al 31 de diciembre de 2023 () 75.127 993 76.120 Altas 34.638 728 35.366 Variaciones en el perímetro (2.218) - (2.218) Bajas (61.413) (884) (62.297) Ingresos/ (gastos) financieros 4.399 - 4.399 Traspaso a activos mantenidos para la venta(Nota 36) 143 - 143 Al 31 de diciembre de 2024 50.676 837 51.513 2024 No corriente 12.030 - 12.030 Corriente 38.646 837 39.483 2023 () No corriente 8.669 884 9.553 Corriente 66.458 109 66.567 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 88 Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023, que no han vencido y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad. Activos financieros a coste amortizado 2024 2023 () Depósitos y fianzas a largo plazo 3.474 8.669 Créditos a largo plazo 8.556 - Depósitos y fianzas a corto plazo 28.381 65.259 Créditos a corto plazo 10.265 1.199 50.676 75.127 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. En los ejercicios 2024 y 2023 no existen ningún importe pignorado. Las rentabilidades medias se han situado, en función de las regiones, entre 1,0% y 6,5% durante el ejercicio 2024 (2023: 1,0% y 6,5% en función de los países: España, Europa, Estados Unidos e India). La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el importe en libros de los activos. 9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN a) Inversiones contabilizadas por el método de participación El movimiento de las inversiones contabilizadas por el método de participación en los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: 2024 2023 Saldo inicial 101.689 101.675 Altas y Bajas 713 - Variaciones del perímetro 180 - Otros movimientos 9 (641) Ingresos / (gastos) financieros: (Nota 27) por resultado 158 380 por patrimonio dif. acum. tipo de cambio 2.990 (319) por patrimonio Cobertura flujos de efectivo 68 594 Saldo final 105.807 101.689 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 89 Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones puestas en equivalencia en el consolidado, son los siguientes: Total % participación efectiva valor participación Participación en resultados Activos (100%) Pasivos (100%) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. 15% 15% 5.399 5.067 474 377 169.801 174.542 (137.580) (144.756) Ampliffica México, S.A. de CV 49% 49% 2.551 2.631 17 221 2.562 3.107 (1.223) (1.636) Medbuying Group Technologies, S.L. 45% 45% 4.500 4.500 - - 66.590 63.453 (56.414) (53.354) Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 10% 10% 1.393 1.514 (10) (22) 64.116 39.660 (51.206) (25.534) Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana 50% 50% 91.064 87.250 (323) (196) 437.111 384.885 (256.826) (213.844) Ikatz, S.A. 25% 25% 720 727 - - 11.501 9.419 12.632 8.781 Desarrollo FTV italianas () 51% - 180 - - - 26.882 - 26.529 - 105.807 101.689 158 380 () Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L. Tal y como se indica en la Nota 1.3, en el mes de diciembre del ejercicio 2024 se ha procedido a la venta del 49% de los primeros proyectos de desarrollo de energías renovables fotovoltaicas en Italia como marco de un acuerdo a gran nivel en dicho país. Las sociedades jurídicas que albergan los proyectos de desarrollo de energías renovables vendidos han pasado a consolidarse por el método de la participación por ser sociedades con influencia significativa conforme a los acuerdos pactados entre accionistas. En el ejercicio 2023 se realizaron nuevas inversiones en los proyectos de las sociedades de República Dominicana mediante créditos por un importe de 47.160 miles de euros y adicionalmente se recuperaron un total de 47.801 miles de euros de esas mismas sociedades una vez han obtenido la financiación bancaria correspondiente. Asimismo, en el mes de junio de 2023, se formalizó la compraventa del 25% de las acciones de la sociedad española Ikatz, S.A. con la cual se tiene acuerdos comerciales en el negocio de la agrupación de UGEs de Servicios B2B2C Comercial. El precio de dicha adquisición ascendió a 520 miles de euros que se adicionaron al crédito de 207 miles de euros ya existente. Las acciones que el Grupo mantiene en la sociedad chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. se encuentran pignoradas en garantía de deuda que esta sociedad mantiene respecto a diversas entidades financieras. Tanto en 2024 como en 2023 se han integrado los resultados de las asociadas corregidos por aquellos márgenes que no se habían materializado ante terceros en cada fecha. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 90 Asimismo, en los ejercicios 2024 y 2023 se ha procedido a evaluar la recuperabilidad de las participaciones integradas por el método de participación y no se ha detectado indicios de deterioro. El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el siguiente: Activos Pasivos Al 31 de diciembre de 2024 No Corrientes Corrientes No Corrientes Corrientes Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. 71.529 98.273 (74.620) (62.960) Ampliffica México, S.A. de CV 228 2.334 - (1.223) Medbuying Group Technologies, S.L. 1 66.589 - (56.414) Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 60.370 3.746 (45.661) (5.545) Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana 428.297 8.814 (206.517) (50.309) Ikatz, S.A. 9.319 2.181 (4.267) (8.365) Desarrollo FTV italianas () - 26.882 (9.000) (17.529) 569.744 208.819 (340.065) (202.345) () Compuesto por: Bas Italy Seconda, S.R.L., Bas Italy Terza S.R.L., P1 Solar S.R.L., T2 Energy S.R.L. Activos Pasivos Al 31 de diciembre de 2023 No Corrientes Corrientes No Corrientes Corrientes Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. 70.588 103.954 (102.485) (42.271) Ampliffica México, S.A. de CV 254 2.853 - (1.636) Medbuying Group Technologies, S.L. 3 63.450 - (53.354) Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. 32.773 6.887 (20.496) (5.038) Domcmisolar22, S.L. y subsidiarias en la República Dominicana 376.700 8.185 (196.056) (17.788) Ikatz, S.A. 8.346 1.073 (5.239) (3.542) 488.664 186.402 (324.276) (123.629) . 10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS a) Clientes y otras cuentas a cobrar 2024 2023 () Clientes 159.894 251.640 Menos: Provisión por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c) (29.591) (33.361) Clientes - Neto 130.303 218.279 Deudores varios 23.094 12.820 Clientes y otras cuentas a cobrar 153.397 231.099 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 91 Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de efectivo descontados a tipos de mercado. Desde el ejercicio 2018, con la aplicación de la NIIF 15, y tal y como se comenta en las Notas 2.4.19 y 24, la cifra de clientes por porcentaje de avance de obra, que forma parte del saldo de “Clientes, facturas pendientes de emitir”, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio balance dentro de los epígrafes “Activos por contrato” y “Pasivos por contrato”. Al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 no existen saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados en las entidades financieras como efectos descontados. Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido dados de baja de la cifra de “Clientes y otras cuentas por cobrar” por cumplir las condiciones para considerarlos factoring sin recurso y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora como de impago, a las entidades financieras y no mantener el Grupo involucración continuada con los mismos. Al 31 de diciembre de 2024, este importe asciende a 120 millones de euros (2023: 102,6 millones de euros). De la evaluación realizada en relación a la recuperación de los activos financieros a coste amortizado no deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos. No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que el Grupo, tiene un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 días (fundamentalmente en servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo incurrido de crédito por entrar dentro del período de cobro normal del sector. En su mayor parte estos importes son pagos asociados a discrepancias comerciales de resolución a corto plazo. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial, cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido en deterioro alguno ni se encuentran en mora. El análisis por antigüedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente: 2024 2023 () Entre 2 y 4 meses 13.009 20.884 Entre 4 meses y 12 meses 10.626 13.172 Más de 12 meses 23.952 32.515 47.587 66.571 (Provisión) (29.591) (32.510) 17.996 34.061 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. La calidad crediticia de los saldos de clientes que no han vencido y no han incurrido en pérdidas por deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de crédito. El Grupo no mantiene garantías de cobro de los saldos deudores al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023. La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 92 El movimiento correspondiente al ejercicio 2024 y 2023 de acuerdo con los requisitos de la NIIF 9 se recogen en la Nota 3.1.c). Los importes en libros de las cuentas a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato (Nota 24), sin considerar el efecto de las provisiones por deterioro de valor, están denominados en las siguientes monedas (miles de euros): 2024 2023 () Euro 267.120 314.713 Dólar americano 43.002 57.787 Peso mexicano 9.019 11.006 Real brasileño - 212 Libra esterlina 77 248 Riyal saudí 11.166 11.453 Dírham EAU 5.027 2.679 Peso argentino 725 2.705 Dólar australiano 4.212 5.444 Zloty polaco 1.827 3.366 Peso chileno 20.725 28.038 Nuevo sol peruano 11.512 14.153 Rupia india 15.188 17.049 Peso colombiano 11.081 10.813 Dólar canadiense 220 2.668 Otros 3.170 6.635 404.071 488.969 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. b) Otros activos 2024 2023 Créditos no corrientes con vinculadas (Nota 33) 8.864 - Otras cuentas a cobrar no corriente 14.662 3.945 Periodificaciones no corrientes 5.525 6.610 Otros activos no corrientes 29.051 10.555 Otras cuentas a cobrar corriente 1.369 2.568 Periodificaciones 8.161 7.396 Costes de captación de clientes corriente 13.111 1.807 Otros activos corrientes 22.641 11.771 Tal y como se indica en las Notas 13 c) y 33, en el ejercicio 2024 se ha puesto en marcha un plan diseñado por el Grupo para la participación de sus principales directivos en el capital social de la Sociedad dominante. En base a dicho plan, la Sociedad dominante ha concedido préstamos a dichos directivos para la adquisición de acciones de la misma. Los GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 93 directivos afectos al plan han adquirido 3.112.967 títulos de la Sociedad dominante a través del crédito concedido por la misma, entregando una prenda sobre dichas acciones como garantía de devolución del crédito. La devolución de dicho crédito se producirá una vez formuladas las cuentas anuales consolidadas del 31 de diciembre de 2027. El importe pendiente de cobro registrado al 31 de diciembre de 2024 se detalla en la línea de “Créditos no corrientes con vinculadas” del cuadro anterior por el valor actualizado a la fecha. El Grupo reconoce como un activo todos los costes incurridos para obtener un nuevo contrato con un cliente, solamente en los casos en los que se estima que esos costes se recuperarán en el futuro. Estos costes de captación son aquellos en los que el Grupo no hubiera incurrido si el contrato no se hubiera obtenido y se focalizan en la actividad de comercialización de telefonía y otros servicios B2B2C. Dichos costes se llevan al resultado de explotación de acuerdo a la vida esperada de los contratos con clientes, “Life Time Value”, estimada según el tipo de servicio prestado (fibra, móvil, etc.) en un rango entre 20 y 39 meses (2023: entre 20 y 45 meses). 11. EXISTENCIAS 2024 2023 () Comerciales 128.374 124.169 Anticipos a proveedores 5.586 4.375 133.960 128.544 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios y considera que dicha cobertura es suficiente. El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue: 2024 2023 () Saldo inicial 124.169 87.463 Compras/Variación de provisiones 534.910 597.379 Otros movimientos 5.467 156 Saldo final (128.374) (124.169) Coste de ventas 536.172 560.829 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 94 El valor de las existencias incluye el valor de las siguientes provisiones por obsolescencia cuyos movimientos se presentan a continuación: 2024 2023 Saldo inicial 8.003 9.520 Variación de perímetro (Nota 32) 1.463 - Dotaciones (Nota 25) 320 959 Cancelación de saldos/Traspasos (3.980) (2.476) Saldo final 5.806 8.003 . 12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería ni de los otros efectivos líquidos equivalentes. Los importes en libros de tesorería y otros efectivos líquidos equivalentes de las sociedades del Grupo están denominados en las siguientes monedas: 2024 2023 () Euro 146.969 126.306 Dólar americano 27.277 55.554 Peso mexicano 402 597 Libra esterlina 612 1.793 Riyal saudí 2.575 7.267 Peso chileno 17.930 6.982 Peso argentino 184 928 Zlotys polacos 604 3.083 Nuevo sol peruano 15.138 7.507 Rupia indonesia 1.776 1.398 Dong vietnamita 516 1.168 Dólar canadiense 9.232 4.879 Peso colombiano 2.851 386 Rupia india 159 147 Dólar australiano 3.617 4.923 Dirham Emiratos Arabes Unidos 1.239 1.225 Otros 1.457 1.717 232.538 225.860 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 95 13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN Nº de acciones Capital suscrito Prima de emisión Acciones propias Al 31 de diciembre de 2022 152.666.688 19.083 194.640 (3.044) Operaciones con acciones propias - - - (8.397) Reducción de capital por amortización de acciones propias (1.526.667) (190) - 5.623 Traspaso previo al dividendo - - (115.000) - Al 31 de diciembre de 2023 151.140.021 18.893 79.640 (5.818) Operaciones con acciones propias - - - 1.563 Al 31 de diciembre de 2024 151.140.021 18.893 79.640 (4.255) a) Capital Al 31 de diciembre de 2024 no existen variaciones en el importe de capital social de la compañía respecto al 31 de diciembre de 2023. Con fecha 11 de julio de 2023 se elevó a público el acuerdo social de reducción de capital mediante amortización de acciones propias autorizado por al Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 mediante el cual se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe nominal de 190 miles de euros mediante la amortización de 1.526.667 acciones propias de 0,125 euros de valor nominal cada una. Como consecuencia, el capital social de la Sociedad dominante pasa a ser de 18.893 miles de euros al cierre del ejercicio 2023. No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual o superior al 10% son las siguientes: 2024 2023 Número de acciones Porcentaje de participación Número de acciones Porcentaje de participación Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L. 22.978.560 15,20% 22.978.560 15,20% b) Prima de emisión de acciones En la Junta General de Accionistas celebrada el 26 de abril de 2023 se aprobó, previamente a la distribución de un dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de 115.000 miles de euros de la reserva de libre disposición Prima de emisión a las cuentas de Reservas voluntarias del balance de la Sociedad dominante por un importe de 56.920 miles de euros y de Resultados negativos de ejercicios anteriores por un importe de 58.080 miles de euros, respectivamente. Esta reserva es de libre disposición. c) Acciones en patrimonio propias El movimiento en los ejercicios 2024 y 2023 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en número de acciones como en miles de euros ha sido el siguiente: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 96 Nº Acciones Miles de euros Saldo final 31 diciembre 2022 888.464 3.044 Adquisiciones 2.164.870 8.397 Amortización acciones (1.526.667) (5.623) Saldo final 31 diciembre 2023 1.526.667 5.818 Adquisiciones 5.778.688 21.535 Ventas (6.143.484) (23.098) Saldo final 31 diciembre 2024 1.161.871 4.255 La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2024 tiene un total de 1.161.871 acciones que representan un 0,77% del capital social a dicha fecha (2023: 1.526.667 acciones que representaban 1,01%), cuyo valor contable a dicha fecha asciende a 4.255 miles de euros (2023: 5.818 miles de euros). Durante el ejercicio 2024 se han adquirido 5.778.688 acciones propias (2023: comprado 2.164.870 acciones propias). En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de abril de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante autoriza al Consejo de Administración para proceder a la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de las sociedades del grupo, por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 23 de abril de 2029 y deja sin efecto la autorización otorgada por la Junta General de Accionistas de 26 de abril de 2023. Durante el ejercicio 2024 ha estado vigente el contrato de liquidez a través del cual se han comprado 3.178.688 acciones propias y se han vendido 3.030.517 acciones propias, quedando un neto de 148.171 acciones propias por un valor de 525 miles de euros. Asimismo, en el ejercicio 2024 se han adquirido un bloque de 2.600.000 acciones por un valor de 4,4856 euros por acción. Dichas acciones, junto con 512.967 acciones adquiridas en el marco del 3º programa de recompra de acciones anunciado el 2 de noviembre de 2022, han sido destinadas a la adquisición por parte de ciertos directivos del Grupo Dominion, en el marco del plan diseñado por el Grupo para la participación de sus principales directivos en el capital social de la Sociedad Dominante, financiado a través de un préstamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 10 y 33). Todos estos movimientos se traducen en un movimiento de salida de tesorería de 11,7 millones de euros en el ejercicio en curso. Bajo el marco de dicha autorización vigente el año anterior, el Consejo de Administración hizo público el 2 de marzo de 2023 el cuarto programa de recompra de acciones que finalizó en junio de 2023 cuyo objeto fue el de reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción. El límite fijado en dicho programa abarcó un 1% del capital social, lo que se tradujo en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 6 millones de euros. d) Dividendos La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 23 de abril de 2024, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de 0,09775 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo, siendo el importe máximo a distribuir de 14.774 miles de euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 97 La distribución se ha realizado el 9 de julio de 2024, por un importe de 14.659 miles de euros brutos. La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 26 de abril de 2023, acordó distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por importe de 0,09858 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo, siendo el importe máximo a distribuir de 15.050 miles de euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad. La distribución se realizó el 5 de julio de 2023, por un importe de 14.749 miles de euros brutos. 14. GANANCIAS ACUMULADAS Los movimientos habidos en las cuentas de Ganancias acumuladas y Diferencias acumuladas de tipo de cambio han sido los siguientes: Ganancias acumuladas y reservas de primera conversión Diferencia acumulada de tipo de cambio Reserva legal Reserva sociedades consolidadas y efecto de primera conversión Pérdidas y ganancias Subtotal Total (Nota 16) (Nota 15) Al 31 de diciembre de 2022 4.009 78.046 31.017 113.072 (31.365) 81.707 Reparto del resultado 2022 - 16.268 (31.017) (14.749) - (14.749) Resultado global atribuible a los propietarios de la dominante - (2.629) 47.160 44.531 (8.578) 35.953 Reducción de capital por amortización de acciones propias - (5.433) - (5.433) - (5.433) Traspaso previo al dividendo - 115.000 - 115.000 - 115.000 Variaciones del perímetro y otros movimientos - (2.810) - (2.810) - (2.810) Al 31 de diciembre de 2023 4.009 198.442 47.160 249.611 (39.943) 209.668 Reparto del resultado 2023 - 32.501 (47.160) (14.659) - (14.659) Resultado global atribuible a los propietarios de la dominante - (3.212) 31.194 27.982 (15.250) 12.732 Resultado por venta de acciones propias - (865) - (865) - (865) Variaciones del perímetro y otros movimientos - (5.841) - (5.841) - (5.841) Al 31 de diciembre de 2024 4.009 221.025 31.194 256.228 (55.193) 201.035 Tal y como se indica en la Nota 13 la reducción de capital por amortización de acciones propias de la Sociedad dominante escriturada con fecha 11 de julio de 2023, generó una reducción de las reservas de sociedades consolidadas en dicho ejercicio, originada por la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones propias amortizadas y el valor nominal de las mismas, por un importe que asciende a 5,4 millones de euros en el ejercicio 2023. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 98 Las variaciones del perímetro de los ejercicios 2024 y 2023 vienen explicadas en detalle en la Nota 1.3 que se refieren principalmente a los cambios de participación habidos con socios minoritarios de dependientes (Nota 17), incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las mismas. a) Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, esta reserva se encuentra íntegramente dotada. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. b) Propuesta de distribución de resultados La distribución del resultado de 2024 de la Sociedad dominante calculado en función de principios de contabilidad aplicables en España (legislación aplicable a la Sociedad dominante) a presentar a la Junta General de Accionistas, así como la distribución aprobada de 2023 es la siguiente: Bajo criterio PGC 2024 2023 Base de reparto Pérdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(pérdida) 27.867 12.467 27.867 12.467 Distribución A reserva voluntaria 12.869 12.467 Dividendos 14.998 - 27.867 12.467 Se ha estimado un dividendo por acción de 0,10 euros, reflejado en el reparto de resultado anterior. Sin embargo, el dividendo se ajustará al número de acciones propias en el momento de pago. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 99 15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO El desglose de la diferencia acumulada de conversión por países al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: 2024 2023 Monedas Peso mexicano (10.660) 5.361 Peso argentino (22.062) (18.877) Peso chileno (11.774) (8.010) Nuevo sol peruano (857) (1.181) Dólar americano (6.240) (9.963) Rupia india (2.358) (3.203) Riyal saudi (2.846) (1.913) Peso dominicano 662 (2.507) Otros 942 350 (55.193) (39.943) 16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN Este epígrafe recoge, además de las reservas de sociedades consolidadas, el efecto de los ajustes de la conversión a NIIF-UE en la fecha de primera conversión 1 de enero de 2011. Las reservas y ganancias acumuladas que tienen algún tipo de condicionante legal para su disposición procedente de las sociedades consolidadas por integración global clasificadas por países corresponden a: 2024 2023 Países España 4.808 4.808 Italia 12.700 12.365 Francia 933 893 Polonia 3.687 3.325 Otros - 60 22.128 21.451 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 100 17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES Los movimientos habidos en el epígrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes: 2024 2023 Saldo inicial 13.619 14.746 Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto: - Beneficio del ejercicio 2.304 986 - Otro resultado global del ejercicio 419 46 Variaciones en el perímetro y otros movimientos 2.534 (124) Dividendos (1.415) (2.556) Otros movimientos - 521 Saldo final 17.461 13.619 Los dividendos del ejercicio 2024 y 2023 corresponden a filiales en España, Panamá y Arabia. Las variaciones del perímetro que se reflejan en el movimiento corresponden a las transacciones de modificaciones de la participación de minoritarios reflejadas en la Nota 1.3. básicamente de las filiales Interbox Technology, S.L. y ZH Ingenieros SAS (Anexo I) (31 de diciembre de 2023: Dominion Servicios Medioambientales, S.L., Original Distribución Spain Iberia, S.A e Interbox Technology, S.L., principalmente). La distribución por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro: 2024 2023 Agrupación de UGEs Proyectos 360 1.916 1.960 Servicios de Infraestructuras inteligentes 8.054 6.682 Servicios de Sostenibilidad industrial 2.048 2.323 Servicios B2B2C Comerciales 5.443 2.654 17.461 13.619 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 101 El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros): % No dominante Participación no dominante Resultado atribuible a participaciones no dominantes 100% Activos 100% Pasivos 100% Resultado Ejercicio 2024 Chimneys and Refractories International S.R.L. 10,00% 1.674 142 23.236 7.501 1.422 Karrena Arabia Co.Ltd 45,00% 3.674 852 16.010 7.846 1.894 Interbox Technology, S.L. 40% 2.292 3 269.296 263.565 7 Abside Smart Financial Technologies, S.L. 49,99% 2.141 256 5.390 1.108 513 Alterna Operador Integral, S.L. 9,83% 2.835 28 31.940 3.662 284 The Phone House Spain, S.L. 2,36% 491 25 92.852 78.570 1.068 Dominion Servicios Medioambientales, S.L. y dependientes 21,02% 3.344 1.210 26.747 13.717 5.703 BAS Projects Corporation, S.L. y subsidiarias 1,34% 243 (50) 269.180 228.355 (7.487) Otros menores 767 (162) 17.461 2.304 % No dominante Participación no dominante Resultado atribuible a participaciones no dominantes 100% Activos 100% Pasivos 100% Resultado Ejercicio 2023 Chimneys and Refractories International S.R.L. 10,00% 1.531 162 24.212 8.898 1.616 Karrena Arabia Co.Ltd 45,00% 2.897 1.403 13.889 7.452 3.117 Abside Smart Financial Technologies, S.L. 49,99% 1.864 (47) 5.350 1.582 (94) Alterna Operador Integral, S.L. 9,83% 2.807 (370) 37.988 9.425 (3.762) The Phone House Spain, S.L. 2,36% 462 (293) 87.934 71.971 (12.399) Dominion Servicios Medioambientales, S.L. y dependientes 21,02% 3.050 555 31.126 20.929 2.427 BAS Projects Corporation, S.L. y subsidiarias 1,34% 428 105 285.858 228.841 9.185 Otros menores 580 (529) 13.619 986 Las diferencias de conversión positivas generadas en el ejercicio 2024 imputables a las participaciones no dominantes ascienden a 419 miles de euros (2023: diferencias positivas por 46 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 102 18. RECURSOS AJENOS a) Préstamos y créditos con entidades financieras 2024 2023 No corriente Préstamos y créditos con entidades bancarias 274.180 187.263 274.180 187.263 Corriente Préstamos y créditos con entidades bancarias 62.776 67.667 Programa de Pagarés 114.600 108.400 177.376 176.067 451.556 363.330 El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas instituciones financieras. Las facilidades crediticias que presentan variación en el ejercicio 2024 son las siguientes: ½ Contrato de préstamo sindicado formalizado el 25 de junio de 2024 con tres entidades financieras por un importe máximo de 265 millones de euros y 32 millones de dólares americanos, dividida en tres tramos: tramo A1, consistente en un crédito máximo de 125 millones de euros; tramo A2, consistente en un crédito máximo de 32 millones de dólares americanos; y, tramo B, consistente en una línea de crédito “revolving” por importe máximo de 140 millones de euros. El vencimiento del tramo A queda fijado en función de lo establecido en el calendario de amortización con fecha 25 de junio de 2029, su amortización se realizará mediante 8 pagos semestrales. El vencimiento del tramo B queda fijado para el 25 de junio de 2027, si bien este tramo podrá ser prorrogado por anualidades hasta en un máximo de dos ocasiones hasta el 25 de junio de 2029. Este nuevo contrato de financiación sindicada firmado en el ejercicio 2024 cancela los dos préstamos sindicados formalizados en 2016 y 2023, respectivamente que anteriormente tenía vigente la Sociedad dominante, cuyos saldos al 31 de diciembre de 2023 ascendían a 52,7 millones de euros y 50 millones de euros, respectivamente. ½ Contrato de financiación formalizado el 30 de julio de 2024 con la entidad financiera Unicaja por un importe máximo de 20 millones de euros, que se compone de un préstamo de 10 millones de euros y una línea de crédito de 10 millones de euros. Cuyas fechas de vencimiento se establecen con fecha 15 de septiembre de 2029 y 29 de julio de 2027, respectivamente. ½ Contrato de financiación formalizado el 15 de febrero de 2024 con el Instituto de Crédito Oficial (ICO) por importe máximo de 30,5 millones de euros destinado a respaldar el proyecto “Innovative Solutions”, orientado al diseño y desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras. La amortización de este préstamo se realizará mediante cuotas semestrales constantes con inicio 15 de agosto de 2027 y vencimiento final 15 de febrero de 2034. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 103 El Grupo mantiene en 2024 el resto de sus facilidades crediticias con entidades financieras con las mismas características que se detallan en las cuentas anuales del ejercicio 2023: ½ Contrato de préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) formalizado el 9 de noviembre de 2023 por un importe de hasta 30,5 millones de euros, destinada a respaldar el proyecto “Innovative Solutions” orientado al diseño y desarrollo de soluciones tecnológicas e innovadoras. La amortización de este préstamo se realizará mediante anualidades constantes a partir de diciembre de 2027 y hasta 2033. ½ Programa de emisión de pagarés en el Mercado Alternativo de Renta Fija incorporado por la Sociedad dominante en mayo de 2019 con un límite máximo de 75 millones de euros, y que ha sido ampliado en los años posteriores hasta un límite máximo de 175 millones de euros. ½ La filial de Dominion Energy, S.A., Greenmidco 1, S.A. (Anexo I) emitió en el ejercicio 2023 obligaciones simples con fecha de vencimiento 1 de agosto de 2026 por un importe de 2,2 millones de euros, con el objetivo de financiar la construcción de un proyecto fotovoltaico de una capacidad de 3,49 Mwp situado en el municipio de Valdorros (Burgos). ½ Préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) firmado en noviembre de 2016 por un importe máximo de 25 millones de euros para el desarrollo del programa “Smart Innovation”. Esta financiación tiene su vencimiento fijado para diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025. Esta financiación devenga un tipo de interés fijo referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. ½ Financiación del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) firmado en julio de 2020 por un total de 25 millones de euros por cada entidad para el desarrollo del proyecto de inversión en I+d+i “Smart Innovation 2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones anuales. ½ Préstamos con ocho entidades financieras concedidos en 2020 por un total de 100 millones de euros concedidos en virtud de las medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19 mediante una línea de avales gestionado por el ICO. Estos préstamos se amortizan en cuotas mensuales o trimestrales con vencimientos desde 2022 hasta 2026. Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. ½ Líneas de crédito y préstamos bilaterales en Global Dominion Access, S.A. y ciertas filiales en Francia, Estados Unidos, India y España. ½ Préstamos asumidos desde el cierre del ejercicio 2022 correspondientes al subgrupo BAS: o Préstamos y líneas de crédito ICO acogidas al programa de avales Covid-19 por un importe total de 2,2 millones de euros. o Contrato de préstamo sindicado en Argentina por un total de 43,2 millones de dólares estadounidenses para financiar el proyecto llevado a cabo por la filial argentina Genergiabio Corrientes, S.A. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 104 Los saldos vivos y/o dispuestos que el Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2024 de las citadas facilidades crediticias son los siguientes: ½ Préstamo financiación sindicada 2024: 125 millones de euros del Tramo A1 y 32,3 millones de dólares americanos del Tramo A2, equivalentes a 31 millones de euros. ½ Financiación ICO 2024: 30,5 millones de euros. ½ Préstamo BEI 2023: 30,5 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 10 millones de euros). ½ Préstamo BEI 2016: 3,6 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 7,1 millones de euros). ½ Financiación BEI e ICO 2020: 25 millones de euros del préstamo BEI y 21,4 millones de euros del préstamo ICO (31 de diciembre de 2023: 25 millones de euros de ambos préstamos). ½ Préstamos ICO Covid: 25,3 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 43,2 millones de euros). ½ Financiación Unicaja: 10 millones de euros. ½ Programa de pagarés: 114,6 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses (31 de diciembre de 2023: 108,4 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses). ½ Emisión de obligaciones de la filial Dominion Energy, S.A. Greenmidco 1, S.A., por importe total de 2,2 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 2,2 millones de euros). ½ Préstamos y líneas de crédito bilaterales: 5,5 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 10,3 millones de euros). ½ Préstamos del subgrupo BAS: o Préstamos y líneas de crédito ICO por importe de 0,1 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 1,3 millones de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 105 o Contrato Préstamo sindicado en Argentina: 27,7 millones de dólares estadounidenses equivalentes a 26,6 millones de euros (31 de diciembre de 2023: 31,2 millones de dólares estadounidenses, equivalentes a 28,3 millones de euros). Tanto el préstamo de financiación sindicada, como el BEI y el ICO, para el desarrollo de proyectos de inversión en I+D+i se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo: Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan Global Services, S.L., Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U. (antes Dominion Centro de Control, S.L.U.), Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U., Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas Conexión, S.L.U., The Phone House Spain, S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos GmbH, Beroa Technology Group GmbH, Dominion Industry México S.A. de C.V., Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp. Z.o.o., Dominion Perú Soluciones y Servicios SAC, ICC Commonwealth Corporation, Dominion SpA, Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U, Dominion Global Pty Limited, Dominion Servicios Medioambientales, S.L.U., Smarthouse Spain, S.A.U., Original Distribución Iberia, S.A., Dominion Tanks Dimoin, S.A.U., Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U., Commonwealth Dynamics Ltd, Connected World Services Europe, S.L., Dominion Colombia S.A.S. y The Telecom Boutique, S.L.U. Además, el préstamo BEI firmado en el ejercicio 2023 tendría como garante Dominion Denmark A/S, Dominion Smart Innovation, S.A. de C.V. y Alterna Operador Integral, S.L. para los préstamos BEI de los ejercicios 2016 y 2020. Adicionalmente, estas facilidades crediticias conllevan asociado el compromiso de cumplimiento ciertos ratios habituales de mercado y que al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 se han cumplido satisfactoriamente. Durante el ejercicio 2024 se han amortizado préstamos y créditos por un total de 135 millones de euros (ejercicio 2023: 70,2 millones de euros). El importe amortizado en el ejercicio 2024 incluye 75 millones de euros y 30,5 millones de dólares americanos de los dos préstamos sindicados amortizados anticipadamente con los fondos provenientes del nuevo contrato de préstamo sindicado formalizado el 25 de junio de 2024 por un importe máximo de 265 millones de euros y 32,3 millones de dólares americanos. El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente: 2024 2023 Entre 1 y 2 años 39.100 31.963 Entre 3 y 5 años 180.276 126.089 Más de 5 años 54.804 29.211 274.180 187.263 Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de referencia en el mercado, más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto a otras empresas de similar tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento. Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la divisa de que se trate más un margen que ha oscilado entre 40 y 800 puntos básicos (2023: entre 70 y 800 puntos básicos). Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no difieren significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes adeudados devengan un GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 106 interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. El importe en libros de los recursos ajenos del grupo está denominado en las siguientes monedas: 2024 2023 Euro 390.633 298.639 Dólar americano 60.797 62.693 Rupia india 126 999 Peso colombiano - 999 451.556 363.330 El Grupo posee al 31 de diciembre de 2024 saldos dispuestos de líneas de crédito con entidades financieras por importe de 2.115 miles de euros (2023: 4.894 miles de euros). El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas: 2024 2023 Tipo variable: - con vencimiento a menos de un año 146.399 111.143 - con vencimiento superior a un año 150.000 95.500 296.399 206.643 El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2024 está compuesto por 140 millones de euros del Tramo B del préstamo sindicado formalizado el 25 de junio de 2024, 60,4 millones de euros del programa de pagarés en el MARF y 96 millones de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras. El importe total de facilidades crediticias no dispuestas a 31 de diciembre de 2023 estaba compuesto por 50 millones de euros del Tramo B del préstamo sindicado del 2016, 41,6 millones de euros del programa de pagarés en el MARF, 20,5 millones de euros del contrato de financiación con el BEI de 2023, 25 millones del contrato de financiación sindicada de 2023 y 69,5 millones de euros de saldos disponibles en líneas de crédito con entidades financieras. No existen garantías reales sobre esta financiación, excepto para la deuda incorporada del subgrupo BAS adquirido cuya deuda está vinculada a los proyectos que desarrolla. b) Instrumentos financieros derivados 2024 2023 Activo Pasivo Activo Pasivo Permutas de tipo de interés - coberturas de flujos de efectivo - (3.323) 884 - Seguros de tipo de cambio - coberturas de flujos de efectivo - - 109 - - no cobertura 837 - - - Equity Swap - - - (2.929) 837 (3.323) 993 (2.929) . A 31 de diciembre de 2024 los derivados de pasivo se clasifican en 2.487 miles de euros a largo plazo y 836 miles de euros a corto plazo. (2023: 2.929 miles de euros a corto plazo). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 107 Permutas (tipo de interés) Con fecha 30 de junio de 2024 se ha procedido a la liquidación de los cuatro derivados de permuta de tipo de interés (Interest Rate Swap) cuyo importe de liquidación ha ascendido a 876 miles de euros positiva. Estos derivados de permuta de tipo de interés tenían una valoración positiva a 31 de diciembre de 2023 que ascendía a 884 miles de euros y correspondía a 4 IRS por un total nocional cubierto de 25 millones de euros a un tipo de interés de 1,445% ligados al contrato de préstamo sindicado formalizado en 2016 que ha sido cancelado en junio de 2024. Con fecha 5 de julio de 2024, se ha firmado una cobertura de tipo de interés (Interest Rate Swap) para el Tramo Euro del nuevo sindicado, por nocional total de 125 miles de euros y con fecha de vencimiento final 25 de junio de 2029 y un tipo de interés de 2.988%. Estos derivados cuentan con una valoración al 31 de diciembre de 2024 de 3.323 miles de euros. 2024 Principal Nocional Tipo de interés Vencimiento Derivado de cobertura 1 35.567 2,988% 2029 Derivado de cobertura 2 17.066 2,988% 2029 Derivado de cobertura 3 15.645 2,988% 2029 Derivado de cobertura 4 40.593 2,988% 2029 Derivado de cobertura 5 16.129 2,988% 2029 125.000 2023 Principal Nocional Tipo de interés Vencimiento Derivado de cobertura 1 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 2 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 3 6.250 1,445% 2027 Derivado de cobertura 4 6.250 1,445% 2027 25.000 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 108 Seguros de tipo de cambio Durante el ejercicio 2024 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de ciertas operaciones realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 están abiertas las siguientes operaciones abiertas: Ejercicio 2024: Principal Nocional (Miles USD) Fecha de vencimiento Valoración (miles euros) Definido como contabilidad de cobertura Compra de USD – operación 1 16.000 15/01/2024 837 No 16.000 Ejercicio 2023: Principal Nocional (Miles USD) Fecha de vencimiento Valoración (miles euros) Definido como contabilidad de cobertura Compra de USD – operación 1 20.000 15/03/2024 109 Si 20.000 Las operaciones que no califican como de contabilidad de cobertura registran sus variaciones de valoración en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, y las definidas como contabilidad de cobertura en reservas. Equity swaps Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El subyacente de la operación ascendía a 2,6 millones de acciones (Nota 33). El 28 de marzo de 2024 se ha procedido a su liquidación ascendiendo su valoración en dicho momento a un valor negativo de 2,9 millones de euros, que se encontraban registrados en el pasivo del balance consolidado en el epígrafe “Instrumentos financieros derivados corrientes”. 19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR 2024 2023 () Proveedores 605.876 678.494 Acreedores varios 15.001 19.929 620.877 698.423 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36. El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 109 La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio 2024 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros): 2024 2023 Periodo medio de pago a proveedores 61 61 Ratio de operaciones pagadas 61 62 Ratio de operaciones pendientes de pago 62 61 2024 Miles de euros 2023 Total pagos realizados 627.941 758.055 Total pagos pendientes 174.791 187.349 Volumen monetario 627.941 758.055 nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa 48.270 73.739 % sobre el número total de facturas 73% 61% % sobre el total monetario de los pagos a proveedores 67% 60% En los ejercicios 2024 y 2023 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, resultando un número de 61 días (61 días en 2023). Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable. Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2024 han excedido el plazo legal establecido, son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 110 20. OTROS PASIVOS 2024 2023 () No corriente Proveedores de inmovilizado 173 1.026 Deudas no corrientes por compra de empresas 9.549 7.980 Otras deudas no corrientes 27.442 26.497 37.164 35.503 Corriente Proveedores de inmovilizado 2.259 5.057 Remuneraciones pendientes de pago 29.093 31.812 Ajustes por periodificación 558 573 Deudas corrientes por compra de empresas 422 11.917 Otras deudas corrientes 30.515 93.146 62.847 142.505 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36 . El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros. Los saldos de proveedores de inmovilizado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se corresponden básicamente con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7). El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.3 y 32): 2024 2023 No corriente Bygging India Ltd 2.461 - Gesthidro S.L.U. 6.508 7.400 Original Distribución Spain Iberia S.A. 580 580 9.549 7.980 Corriente Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) - 513 Dominion Servicios Medioambientales, S.L. 249 1.661 Servishop Manlogist, S.A. 153 153 Bygging India Ltd - 9.570 Original Distribución Spain Iberia S.A. 20 20 422 11.917 . GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 111 Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos epígrafes son los siguientes: 2024 2023 Deuda por compra de empresas: Saldo inicial 19.897 14.431 Adiciones y actualización financiera - 15.155 Bajas - (1.340) Pagos y compensación de activos (9.926) (7.336) Reestimación de los pasivos a VR con efecto en resultados (Nota 27) - (636) Diferencias de conversión y traspasos - (377) Deuda por compra de empresas: Saldo final 9.971 19.897 Deudas por compra de empresas: La mayor parte de las deudas por compra de empresas provienen de la mejor estimación al momento de las contraprestaciones contingentes de combinaciones de negocios realizadas en ejercicios anteriores basadas en rendimientos futuros esperados generados por las sociedades adquiridas a lo largo del ejercicio 2024 y anteriores. En el ejercicio 2024, se ha ejercido la opción de compraventa de Bygging India Ltd desembolsado 7,1 millones de euros correspondiente al 39% del 49% de las acciones que quedaban a la fecha. Asimismo, se ha cerrado una opción de compraventa sobre el porcentaje restante del 10% cuyo vencimiento es 2028, que se encuentra registrado a largo plazo por un valor de 2,5 millones de euros. Otras deudas corrientes y no corrientes: Estos epígrafes recogen principalmente: | El importe pendiente de préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado por importe aproximado de 0,7 millones de euros (2023: 1,2 millones de euros). | La deuda asociada a los derechos de uso por arrendamientos por la aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, por un importe total de 50,6 millones de euros, siendo 22,6 millones de euros correspondiente a pasivos no corrientes y 28 millones de euros a pasivos corrientes (2023: 33 millones de euros, siendo 12 millones de euros pasivos no corrientes y 21 millones de euros pasivos corrientes). | El pago pendiente en el ejercicio 2023 por la compra del minoritario de la filial Dominion Energy, S.A. que ha sido ejecutado a comienzos del ejercicio 2024, por un importe de 66,9 millones de euros. El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente: 2024 2023 () Entre 1 y 2 años 8.347 23.389 Entre 3 y 5 años 10.433 9.008 Más de 5 años 18.384 3.106 37.164 35.503 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 112 21. IMPUESTOS DIFERIDOS Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes: 2024 2023 () Activos por impuestos diferidos: - Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses 57.665 61.280 - Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses 5.250 4.047 62.915 65.327 Pasivos por impuestos diferidos: - Pasivos por impuestos diferidos a pagar en más de 12 meses (16.933) (23.758) - Pasivos por impuestos diferidos a pagar en 12 meses (7.959) (5.270) (24.892) (29.028) Neto 38.023 36.299 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente: 2024 2023 () Saldo inicial 36.299 31.389 (Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28) 1.867 11.247 Variación de perímetro (1.012) (3.613) Traspaso activo mantenido para la venta (Nota 36) - (4.899) Otros movimientos () 869 2.175 Saldo final 38.023 36.299 (*) Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Incluye el efecto de las diferencias de conversión. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 113 Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los siguientes: Activos por impuestos diferidos Pérdidas fiscales Créditos fiscales Otras diferencias temporales Total Al 31 de diciembre de 2022 () 34.076 3.453 16.560 54.089 (Cargo)/abono a Resultados 7.572 - 6.432 14.004 Traspaso activo mantenido para la venta - - (4.899) (4.899) Diferencias de conversión y otros movimientos (2.906) 767 4.272 2.133 Al 31 de diciembre de 2023 () 38.742 4.220 22.365 65.327 (Cargo)/abono a Resultados (3.541) (223) 4.583 819 Variación de perímetro (186) - (841) (1.027) Diferencias de conversión y otros movimientos (311) - (1.893) (2.204) Al 31 de diciembre de 2024 34.704 3.997 24.214 62.915 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. 0 Las diferencias temporarias corresponden básicamente a gastos contables que serán deducibles en ejercicios siguientes correspondientes al distinto tratamiento fiscal en el reconocimiento de ingresos en determinadas geografías y de las provisiones. Pasivos por impuestos diferidos Libertad de amortización y otros Al 31 de diciembre de 2022 () 22.700 Cargo/(abono) a Resultados 2.757 Entradas al perímetro (Nota 32) 3.613 Regularización (42) Al 31 de diciembre de 2023 () 29.028 Cargo/(abono) a Resultados (1.048) Variación de perímetro (15) Regularización (2.031) Diferencias de conversión y otros movimientos (1.042) Al 31 de diciembre de 2024 24.892 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. 0 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 114 El detalle de las bases imponibles y deducciones existentes por grupo fiscal en el ejercicio y los importes correspondientes activados, es el siguiente: Créditos fiscales activados (Cuota) Bases imponibles totales (Base) Bases imponibles Deducciones Total Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia ()(Nota 2.19) 44.434 80 1.259 1.339 Grupo fiscal Territorio Común ()(Nota 2.19) 52.703 5.390 1.840 7.230 Grupo fiscal Alemania (Nota 2.19) 19.338 5.699 - 5.699 Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.19) 30.182 6.338 - 6.338 Resto de sociedades que tributan individualmente () 180.847 17.197 898 18.095 Total 327.504 34.704 3.997 38.701 (*) Bases y deducciones generadas desde la creación de los grupos fiscales (2015). () Incluye las bases y deducciones de sociedades individuales con anterioridad a formar parte de grupos fiscales. Los créditos fiscales activados más relevantes corresponden a la Sociedad dominante del Grupo (Nota 2.19). El Grupo ha realizado un análisis de recuperación, en función del plan de negocio aprobado (Nota 7). La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperación de los activos por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En función de dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Los créditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su vencimiento en 30 años. El análisis de recuperabilidad para el grupo de territorio común ha sido basado asimismo en el plan de negocio aprobado. La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En base a dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Las bases imponibles negativas de territorio común no prescriben. Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripción fiscal y las generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripción de 20 años. Tras la nulidad del Real Decreto-Ley 3/2016 del ejercicio 2023, el 21 de diciembre de 2024 se ha publicado en el BOE la Ley 7/2024, de 20 de diciembre (“Ley 7/2024”), que entra en vigor, en términos generales, al día siguiente de su publicación, y en la que se introducen medidas para revertir los efectos de la anulación parcial de las medidas tributarias introducidas por el Real Decreto-ley 3/2016 anterior. En concreto, se deberá integrar en la base imponible el importe total de las pérdidas por deterioro que fueron deducibles antes de 2013 y que estén pendientes de reversión a 1 de enero de 2024. La reversión se deberá realizar, por partes iguales, en cada uno de los tres primeros ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2024. En caso de transmisión de los valores, las cantidades pendientes de revertir se integrarán en la base imponible del período impositivo en que se produzca la transmisión. Se permitirá compensar la renta positiva derivada de esta reversión obligatoria con BIN generadas en ejercicios anteriores a 2021, sin que resulten de aplicación los límites del 25% y 50% mencionados anteriormente (aunque con el límite general del 70%). Con todo ello, hemos analizado en detalle las consecuencias de la modificación del Real Decreto para las bases imponibles generadas en territorio común del Grupo y concluimos no aplican modificaciones. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 115 22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por país es el siguiente: 2024 2023 Desglose por país Alemania (1) 7.461 7.924 Francia (2) 312 263 Total (Nota 23) 7.773 8.187 Los compromisos de planes post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal que el Grupo garantiza a determinados colectivos, son por país, los siguientes: 1. Planes de prestaciones post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal en Alemania los cuales se encuentran íntegramente en fondo interno. | Prestaciones a largo plazo al personal: - Premios de antigüedad. - Complementos derivados de acuerdos de jubilación parcial. | Prestaciones post- empleo: - Pensiones de jubilación vitalicias. - Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación definida a la jubilación. El Grupo garantiza una renta vitalicia a partir de la jubilación para aquellos empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001 que tengan 10 años de servicio a la fecha de cese. 2. Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno. | Los planes de prestación garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de prestación definida a la jubilación derivados de convenios colectivos. | La prestación a la jubilación depende de los años de servicio en la sociedad. Dichos compromisos se basan en convenio de empresa y no se requiere que dicho compromiso sea externalizado y se garantice mediante activos afectos al plan. En consecuencia, no hay activos afectos al plan de pensiones en el balance de estas cuentas anuales consolidadas. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 116 El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por país son los siguientes: Alemania Francia Total A 31 de diciembre de 2022 8.726 349 9.075 Coste por servicios corrientes (43) - (43) Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27) 238 (86) 152 (Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales (428) - (428) Pago de prestaciones (569) - (569) A 31 de diciembre de 2023 7.924 263 8.187 Coste por servicios corrientes (366) - (366) Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27) 299 90 389 (Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales (202) (32) (234) Pago de prestaciones (194) (9) (203) A 31 de diciembre de 2024 7.461 312 7.773 Las hipótesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes: Alemania Francia 2024 2023 2024 2023 Tipo de interés 3,21% 3,94% 3,45% 3,7% Crecimientos a futuro en salarios 3,00% 3,00% 2,00% 2,0% Crecimientos a futuro en pensiones 2,10% 2,10% 2,30% 2,3% Tabla de mortalidad Heubeck 2018 G Heubeck 2018 G INSEE 2015 INSEE 2015 Edad de jubilación 63 63 64 62-65 Método de valoración P.U.C. P.U.C. P.U.C. P.U.C. La curva utilizada para la determinación del tipo de interés para los compromisos más significativos: “IBoxx € Corporates AA Subindices von Markit1”. La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango 6,8-8,84 años. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 117 En los planes más significativos del Grupo, en base a la tabla de mortalidad utilizada, la esperanza de vida para hombres y mujeres es la siguiente: Alemania Francia 2024 2023 2024 2023 Esperanza de vida de una persona que se jubilaría al cierre del ejercicio: - Hombre 22,27 22,27 20 23,1 - Mujer 25,86 25,86 24 27,7 Esperanza de vida de una persona que se jubilaría 20 años después del cierre del ejercicio: - Hombre 25,05 25,05 22 40,6 - Mujer 28,1 28,1 26 46,2 El porcentaje de variación de la obligación por prestaciones definidas ante cambios en las principales hipótesis ponderadas es como sigue: Alemania Francia Variación en hipótesis Incremento en hipótesis Disminición en hipótesis Variación en hipótesis Incremento en hipótesis Disminición en hipótesis Ejercicio 2024 Tipo de interés 3,21% 3,71% 2,71% 3,45% 0,00% 0,00% Variación de la obligación 0,00% 4,86% 4,30% 2,00% 0,00% 0,00% Ejercicio 2023 Tipo de interés 3,94% 4,44% 3,44% 3,65% 0,50% 2,30% Variación de la obligación 0,00% 4,67% 4,30% 2,00% 0,00% 0,00% El anterior análisis de sensibilidad se basa en un cambio en una hipótesis mientras se mantienen constantes el resto de hipótesis. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 118 23. PROVISIONES El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Otras provisiones Obligaciones con el personal Total (Nota 22) Al 31 de diciembre de 2022 () 34.966 9.075 44.041 Coste por servicios corrientes - (43) (43) Gastos/(Ingresos) por intereses - 152 152 (Ganancias)/Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales - (428) (428) Variación de perímetro (Nota 32) () 170 - 170 Dotaciones (Nota 25) 8.031 - 8.031 Reversión (Nota 25) (4.459) - (4.459) Pagos (3.977) (569) (4.546) Traspasos y otros movimientos () (7.651) - (7.651) Al 31 de diciembre de 2023 () 27.080 8.187 35.267 Coste por servicios corrientes - (366) (366) Gastos/(Ingresos) por intereses (Nota 27) - 389 389 (Ganancias)/Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales - (234) (234) Variación de perímetro (209) - (209) Dotaciones (Nota 25) 14.170 - 14.170 Reversión (Nota 25) (2.305) - (2.305) Pagos (8.563) (203) (8.766) Traspasos y otros movimientos () (631) - (631) Al 31 de diciembre de 2024 29.542 7.773 37.315 Provisiones no corrientes 23.197 Provisiones corrientes 14.118 (*) Cifras reexpresadas de acuerdo a lo descrito en la Nota 2.2 y 36. () Corresponden principalmente a reclasificación de partidas correspondientes a provisiones en otras líneas, así como variaciones de tipo de cambio. Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue: | Provisión de 867 miles de euros (2023: 1.134 miles de euros) correspondientes a la cobertura total de los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en Europa. | Provisión de 9.033 miles euros (2023: 4.461 miles de euros) correspondiente a pasivos por obligaciones con el personal, excluidos los planes de prestación post empleo (Nota 22), básicamente por compromisos requeridos por la legislación vigente en cada país (España, Italia y Arabia Saudí básicamente). | Provisión de 19.642 miles euros (2023: 21.485 miles de euros) correspondientes a la cobertura de riesgos operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el largo plazo 6.503 miles de euros (2023: 12.726 miles de euros) y 13.139 miles de euros en el corto plazo (2023: 8.759 miles de euros). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 119 24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN a) Desglose de la cifra de negocios Presentamos a continuación el desglose de la cifra de negocios entre venta de bienes y prestación de servicios. La realidad del negocio del Grupo consiste en la prestación de servicios de proyectos, no obstante, dentro de la actividad de la agrupación de UGEs Servicios B2B2C Comercial, se incluye como operativa habitual la compra/venta de dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo actúa como principal. 2024 2023 () Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales) 54.520 66.129 Prestación de Servicios 1.098.440 1.137.841 1.152.960 1.203.970 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. b) Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento del tiempo en las siguientes líneas de servicio y áreas de actividad: Segmento Servicios Sostenibles Proyectos 360 Servicios Infrestruct uras Inteligentes Servicios Sostenibilid ad Industrial Servicios B2B2C Comercial Participació n en Infraestruct uras Total 2024 Ingresos ordinarios de clientes externos 307.480 211.770 364.484 254.943 14.283 1.152.960 Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios: En un punto en el tiempo - 147.075 - 254.943 14.283 416.301 A lo largo del tiempo 307.480 64.695 364.484 - - 736.659 307.480 211.770 364.484 254.943 14.283 1.152.960 2023 () Ingresos ordinarios de clientes externos 362.570 225.616 360.444 238.046 17.294 1.203.970 Momento de reconocimiento de ingresos ordinarios: En un punto en el tiempo - 129.440 - 238.046 17.294 384.780 A lo largo del tiempo 362.570 96.176 360.444 - - 819.190 362.570 225.616 360.444 238.046 17.294 1.203.970 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2. y 36. Tal y como se indica en la Nota 2.4.19 b) el segmento Servicios Sostenibles no incorpora las transacciones comerciales de venta como consecuencia de la actuación como agente por un importe de 465 millones de euros en el ejercicio 2024 (407 millones de euros en el ejercicio 2023). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 120 Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento Proyectos 360 se incluye un importe de 30 millones de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2023: 85 millones de euros). El importe de los ingresos ordinarios desglosado por áreas geográficas se detalla en la Nota 5 b) de Segmentación. Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los siguientes: 2024 2023 () Euro 701.427 690.099 Dólar americano 152.684 190.364 Peso mexicano 30.269 27.539 Libra esterlina 855 4.965 Riyal saudí 19.281 26.514 Dirham EAU 6.866 3.624 Peso argentino 11.599 19.307 Nuevo sol peruano 50.505 49.272 Peso chileno 71.819 68.655 Zloty polaco 6.157 7.214 Dólar australiano 20.575 30.051 Dólar canadiense 6.498 9.740 Peso colombiano 42.112 37.021 Rupia india 23.704 22.588 Otros 8.609 17.017 1.152.960 1.203.970 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. c) Otros ingresos de explotación En el ejercicio 2024 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” registra un importe de 29.262 miles de euros (ejercicio 2023: 4.800 miles de euros). Dichos ingresos provienen de subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos diversos, así como plusvalías provenientes de las ventas de negocios detalladas en la Nota 1.3. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 121 d) Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes: 2024 2023 Activos corrientes por contratos 244.177 237.329 Pérdidas por deterioro (Nota 3.1.c)) (149) (149) Total activos por contratos 244.028 237.180 Pasivos por contratos 84.920 92.853 Total pasivos corrientes por contratos 84.920 92.853 La práctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado y cobrado a lo largo del ejercicio 2024 tal y como se indica en la Nota de políticas contables (Nota 2.4.19). Los correspondientes al ejercicio 2024 se espera sean realizados en 2025. 25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN A continuación se desglosa el detalle de otros gastos de explotación: 2024 2023 () Suministros 6.057 6.720 Transportes 7.551 7.415 Reparaciones 6.440 8.232 Arrendamientos operativos 12.057 5.583 Costes de captación de clientes 2.782 5.376 Servicios de profesionales independientes 26.862 25.235 Dotación / (Reversión) neta por deterioro de cuentas a cobrar () 141 1.121 Dotación / (Reversión) neta de provisión de obsolescencia (Nota 11) 320 959 Variación de otras provisiones (Nota 23) 11.865 3.572 Comunicaciones 1.109 1.559 Gastos de viaje 44.476 58.610 Seguros 4.646 3.391 Tributos 2.428 4.486 Publicidad y propaganda 3.675 4.697 Material de oficina 743 1.153 131.152 138.109 () Cifras reexpresadas. Ver Nota 36. () Incluye la dotación de provisión del deterioro más la correción por pérdidas estimadas bajo NIIF 9 tal y como se indica en la Nota 3.1.c) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 122 26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS 2024 2023 () Sueldos y salarios 297.619 296.400 Gasto de seguridad social 58.939 53.603 Otros gastos sociales 3.593 7.679 Costes por reestructuración de personal 2.647 4.468 362.798 362.150 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. El número promedio de empleados del Grupo por categoría es el siguiente: Número Categoría 2024 2023 () Director/a 90 106 Responsable 502 704 Técnico/a 2.526 2.369 Oficial 8.384 8.461 Administrativo/a 958 1.006 12.460 12.646 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. La distribución del personal y miembros del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2024 y 2023 entre hombres y mujeres es la siguiente: 2024 2023 (*) Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Categoría Miembros del Consejo de Administración 8 3 11 8 3 11 Director/a () 82 12 94 86 15 101 Responsable 318 111 429 376 134 510 Técnico/a 1.880 374 2.254 1.845 394 2.239 Oficial 6.315 843 7.158 7.352 967 8.319 Administrativo/a 389 482 871 388 484 872 8.992 1.825 10.817 10.055 1.997 12.052 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Dentro del epígrafe de Directores se incluyen los 11 miembros de la Alta Dirección (6 hombres y 5 mujeres) en el ejercicio 2024 (2023: 11 miembros de la Alta Dirección (6 hombres y 5 mujeres)). GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 123 27. RESULTADO FINANCIERO 2024 2023 () Ingresos por intereses: - Otros intereses e ingresos financieros 19.812 24.030 Gastos financieros: - Intereses por préstamos con entidades de crédito y otras facilidades crediticias (51.282) (46.757) - Actualización pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Nota 6) (1.091) (1.364) - Actualización financiera provisiones (Nota 23) (389) (152) Ganancias/(pérdidas) netas por transacciones en moneda extranjera (1.953) (8.025) Variación de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados - 51 Participación en los resultados de asociadas (Nota 9) 158 380 (34.745) (31.837) () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. . El epígrafe “Gastos financieros” incluye 13 millones de euros de costes asociados con anticipos de facturas y otra financiación del capital circulante, así como costes de avales y otros gastos financieros (2023: 12 millones de euros). El aumento se debe a mayores gastos de financiación de circulante. 28. SITUACIÓN FISCAL Los saldos de impuestos corrientes del Grupo se corresponden con saldos corrientes generados con las Administraciones públicas en concepto de Impuesto de Valor Añadido (IVA), IRPF, Seguridad Social y otros tributos de naturaleza similar. El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue: 2024 2023 () Impuesto corriente (8.944) (12.159) Variación neta impuestos diferidos (Nota 21) 1.867 11.247 (7.077) (912) () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 124 La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto sobre sociedades agregado es la siguiente: 2024 2023 () Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las actividades que continúan 49.526 45.595 Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de las actividades interrumpidas (Nota 36) (8.706) 2.526 Ajustes de consolidación (**) (3.386) (48.165) Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades consolidadas 37.434 (44) Diferencias permanentes () (16.974) 3.843 Base imponible agregada (Resultado fiscal) 20.460 3.799 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Los ajustes de consolidación del ejercicio 2024 y 2023 corresponden fundamentalmente a deterioros de participaciones fiscalmente deducibles, al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas combinaciones de negocio acaecidas, asi como al efecto fiscal asociado a la aplicación de IFRS 9 y otros asientos de consolidación. () En 2024 y 2023 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversión de provisiones no deducibles fiscalmente así como a las plusvalías generadas como consecuencia de la enajenación de participadas. El impuesto sobre el beneficio antes de impuestos del Grupo difiere del importe teórico que se habría obtenido empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue: 2024 2023 () Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas 49.526 45.595 Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas (8.706) 2.526 Beneficio antes de impuestos consolidado 40.820 48.121 Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales de actividades continuadas 9.797 11.549 Impuesto calculado de actividades Interrumpidas (Nota 36) (246) (1.601) Efectos impositivos de: - Resultados de asociadas netos de impuestos 38 138 - Diferencias permanentes y ajustes de consolidación (4.886) (12.113) - Utilización de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores no activadas 2.723 1.861 - Otras diferencias temporales (595) (523) Gasto de impuesto de sociedades de actividades continuadas e interrumpidas 6.831 (689) () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 125 La conciliación del gasto de impuesto sobre sociedades a tipos nominales con el gasto final en la cuenta de resultados es el siguiente: 2024 2023 () Impuesto corriente de actividades continuadas 8.944 12.159 (Activación)/desactivación neta de créditos fiscales 3.764 (7.572) Diferencias temporarias y otros movimientos (5.631) (3.675) 7.077 912 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. La activación neta de créditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles negativas en el Grupo fiscal estatal, a la compensación de bases imponibles negativas indicada anteriormente en esta misma nota. Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los siguientes: Tipo nominal 2024 2023 País Vasco 24% 24% Resto España 25% 25% México 30% 30% Estados Unidos de América 21%-25% 21%-25% Resto América 21%-35% 21%-35% Resto Europa (Tipo medio) 15%-35% 15%-35% La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2024 de la Sociedad Dominante es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre Sociedades. En términos generales, se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las diversas legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está fijado de 4 a 6 años a contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación de impuestos. Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado los cálculos de los importes asociados con este impuesto para los ejercicios 2024 y 2023 y aquellos abiertos a inspección de acuerdo con la normativa en vigor al cierre de cada ejercicio, por considerar que de la resolución final de las diversas actuaciones judiciales y los recursos planteados al respecto no se derivará un impacto significativo sobre las cuentas anuales tomadas en su conjunto. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 126 29. GANANCIAS POR ACCIÓN a) Básicas Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13). 2024 2023 () Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de la sociedad (Miles de euros) 40.145 43.697 Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) 148.699 150.112 Ganancias básicas por acción de operaciones continuadas (euros por acción) 0,2700 0,2911 2024 2023 Beneficio/ (Pérdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los accionistas de la sociedad (Miles de euros) (8.952) 625 Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles) 148.699 150.112 Ganancias básicas por acción de operaciones interrumpidas (euros por acción) (0,0602) 0,0042 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. b) Diluidas Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas. La Sociedad dominante no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 127 30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES 2024 2023 Beneficio (Pérdida) del ejercicio 33.497 45.308 Ajustes de: - Impuestos (Nota 28) 7.077 794 - Amortización de inmovilizado material (Nota 6) 54.602 49.305 - Amortización de activos intangibles (Nota 7) 11.808 16.813 - Otros ingresos y gastos (461) (271) - (Beneficio)/pérdida en la venta de inmovilizado material 1.240 2.696 - Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25) 11.865 3.572 - Ingresos por intereses (Nota 27) (19.812) (24.030) - Gastos por intereses (Nota 27) 52.762 48.061 - Diferencias de cambio (Nota 27) 1.953 7.994 - Diferencias de conversión transferidas a resultados - (51) - Participación en la pérdida / (ganancia) de asociadas (Nota 9) (158) (380) Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisición y diferencias de cambio en consolidación): - Existencias (Nota 11) (16.734) (43.722) - Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10) 46.086 25.740 - Otros activos (23.727) (14.214) - Otros pasivos corrientes (30.533) 8.040 - Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19) (39.358) (16.151) Efectivo generado por las operaciones 90.107 109.504 . En el estado de flujos de efectivo, los ingresos obtenidos por la venta de inmovilizado material e inmovilizado intangible incluyen: 2024 2023 Importe en libros (Notas 6 y 7) 1.795 10.879 Ganancia/(pérdida) por la venta de inmovilizado (1.240) (2.696) Importe cobrado por la venta de inmovilizado 555 8.183 31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN a) Compromisos de compra o venta de activos No existen compromisos de compra o venta de activos tanto al cierre del ejercicio 2024 como del ejercicio anterior, 2023. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 128 b) Compromisos por arrendamiento operativo El Grupo a partir de 2008 alquila varias oficinas y almacenes bajo contratos no cancelables de arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duración de entre cinco y diez años, siendo la mayor parte de los mismos renovables a su vencimiento en condiciones de mercado. El Grupo también alquila instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo está obligado a notificar con seis meses de antelación la finalización de estos acuerdos. Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes: 2024 2023 Menos de un año 16.607 19.977 Entre uno y cinco años 64.352 41.606 Más de 5 años 780 379 81.739 61.962 . c) Otra información (avales) El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y avales comerciales por importe aproximado de 208 millones de euros (2023: 208 millones de euros). Estos avales emitidos a través de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso principalmente de la buena ejecución de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de la cobertura de periodos de garantía y de sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento de dichos compromisos conllevaría la ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de ocurrencia se estima que es remota. 32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS Ejercicio 2024 a) Servicios sostenibles Con fecha 31 de mayo de 2024 se ha adquirido por parte de una filial española 100% propiedad del Grupo la Unidad productiva llamada Terpil relacionada con el movimiento de bauxitas y desbroce, como actividad complementaria de ciertos servicios industriales realizados por el Grupo (Ver información adicional en la Nota 1.3). El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente: Importe Contraprestación satisfecha en el ejercicio 300 300 A continuación, se resumen los detalles de los activos netos que se adquirieron y el fondo de comercio que ha resultado de la operación: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 129 Importe Precio de compra 300 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 242 Fondo de comercio (Nota 7) 58 Este fondo de comercio ha sido asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro del Grupo y se encuentra atribuido a la agrupación de UGEs de Servicios de Infraestructuras Sostenibles. Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: Valor razonable Inmovilizado material 1.242 Activos adquiridos 1.242 Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos 1.000 Pasivos adquiridos 1.000 Total Activos Netos adquiridos 242 El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos como asignación del precio pagado es ya definitivo. La cifra de ventas y EBITDA de la combinación de negocios realizada integrada en el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024 han ascendido a 2,2 millones de euros y 0,2 millones de euros, respectivamente. Si la combinación de negocios se hubiera realizado el 1 de enero de 2024, la cifra de ventas y EBITDA integradas hubieran ascendido a 3,8 millones de euros y 0,3 millones de euros, respectivamente. Ejercicio 2023 Servicios sostenibles Con fecha 9 de marzo de 2023 se elevó a público el contrato de compraventa del 100% de las acciones de las sociedades Gesthidro, S.L.U. y su participada al 100% Recinovel, S.L.U. (Ver información adicional en la Nota 1.3). El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente: Importe Contraprestación satisfecha en el ejercicio 5.390 Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos (554) Al 31 de diciembre de 2023 4.836 A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante de la operación: Importe Precio de compra 12.790 Valor Razonable de los activos netos adquiridos 12.790 Fondo de comercio (Nota 7) - GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 130 Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación: Valor Razonable Valor razonable Inmovilizado intangible (Nota 7) 13.959 Inmovilizado material (Nota6) 2.291 Activos financieros 18 Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar 769 Efectivo y equivalentes 554 Activos adquiridos 17.591 Recursos ajenos 304 Impuestos diferidos de pasivo 3.613 Provisiones corrientes 170 Cuentas comerciales por pagar 714 Pasivos adquiridos 4.801 Total Activos Netos adquiridos 12.790 El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos ha sido completamente finalizado. Tanto cierre del ejercicio 2023 se asignó un importe de 8,2 millones de euros a la licencia de actividad permanente y un importe de 5,8 millones de euros a la cartera de clientes recurrente, ambos reconocidos dentro del epígrafe “Otros activos intangibles” del activo no corriente del balance consolidado adjunto (Nota 7) que se ha mantenido con la misma valoración. La licencia de actividad fue valorada por un experto independiente utilizando el método de “Multiperiod Excess Earining (MPEEM)” o “Método de Ganancias Excesivas Multiperiodo”, que es una variante del análisis de Método DCF (Flujos de Caja Descontados). La valoración dada por el experto a las licencias de actividad adquiridas ascendió a 8,2 millones de euros y, dado que se trata de una licencia permanente sin caducidad, se determinó que se trataba de un activo de vida útil indefinida. La tasa de descuento anual utilizada por el experto independiente más la prima intangible ascendió al 11,5%. La cartera de clientes recurrente se valoró utilizando el método de valoración “MERM”, basado en el exceso de beneficio sobre los activos contributivos requeridos para la explotación del intangible. Los activos contributivos considerados fueron los activos fijos, el personal y las inversiones en el capital circulante. Se estimó una vida útil para la cartera de clientes de 10 años. La tasa de descuento anual utilizada para la estimación del valor razonable fue del 9%. Asimismo, se realizó una valoración por un experto independiente de todos los activos materiales de la compañía asignando un valor adicional de 0,5 millones de euros sobre el valor contable de la maquinaria a amortizar entre 10 y 15 años. La cifra de ventas y resultado neto de las combinaciones de negocios realizadas integradas en el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2023 ascendió a 3,7 millones de euros y 1,1 millones de euros, respectivamente. Si la combinación de negocios se hubiera realizado el 1 de enero de 2023, estos importes hubieran ascendido a 4,2 millones de euros las ventas y un resultado positivo de 1 millón de euros. 33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS Se consideran partes vinculadas las sociedades del Grupo Dominion y sus asociadas, así como los Administradores y el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 131 a) Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección La remuneración total pagada en el ejercicio 2024 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que se incluyen en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende a un importe de 2.191 miles de euros (2023: 2.051 miles de euros). Durante el ejercicio 2024 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 16 miles de euros (2023: 16 miles de euros). El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 27 miles de euros en 2024 (2023: 24 miles de euros). Durante el primer semestre de 2024 se ha puesto en marcha un plan diseñado por el Grupo para la participación de sus principales directivos en el capital social de la Sociedad dominante. En base a dicho plan la Sociedad dominante ha concedido préstamos a dichos directivos para la adquisición de acciones de la misma (Nota 10 b)). En el caso del personal de la alta dirección el importe actualizado pendiente de cobro asciende a 5.585 miles de euros, que se encuentran registrados en la partida de “Otros activos no corrientes” del balance consolidado al 31 de diciembre de 2024 (A 31 de diciembre de 2023 no existía saldo alguno derivado de operaciones con estas partes vinculadas). La prima anual de seguro de responsabilidad civil que cubre a todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, para el ejercicio 2024 asciende a un importe de 136 miles de euros. (2023: 95 miles de euros). Esta prima de seguro cubre, adicionalmente la responsabilidad civil del personal del Grupo que ostenta cargos de responsabilidad. b) Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas El detalle de los saldos es el siguiente: Deudores / (Acreedores) 2024 2023 Clientes y otras cuentas a cobrar 11.786 38.566 Activos por contrato 28.268 46.459 Créditos no corrientes 8.864 - Proveedores y otras cuentas a pagar (90.459) (74.576) Pasivos por contrato (4.702) (9.266) Otros pasivos no corrientes (642) (623) El detalle de las transacciones es el siguiente: (Gastos) / Ingresos 2024 2023 Importe neto de la cifra de negocios 79.895 104.356 Consumos y aprovisionamientos (91.201) (94.554) Ingresos financieros 5.424 7.681 Gastos financieros (1.579) (1.969) La denominación de partes vinculadas en los anteriores cuadros corresponde a sociedades asociadas (Domcmisolar22, S.L. y sus sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, por las actividades desarrolladas por el segmento de Proyectos 360, y la asociada Medbuying Group Technologies, S.L. por las actividades llevadas a cabo por las agrupaciones de UGEs de Servicios B2B2C Comerciales (Anexo I)). Asimismo, se incorporan aquellas sociedades con vinculación por parte de los miembros del Consejo de Administración. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 132 También se muestra en el cuadro de saldos anterior el importe pendiente de cobro relativo al préstamo concedido por la Sociedad dominante a directivos en el marco del plan diseñado por el Grupo para la participación de sus principales directivos, colectivo mayor que la alta dirección, en el capital social de la Sociedad dominante, que asciende a 8,9 millones de euros (Notas 10 y 13 c)). No existen garantías entregadas sobre dichos importes pendientes. c) Retribución de los administradores de la Sociedad dominante En la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de abril de 2024 se acuerda la fijación de un importe máximo agregado para las remuneraciones de los consejeros en su condición de tales de un importe de 1,3 millones de euros para el ejercicio 2024 (la correspondiente para el ejercicio 2023 ascendía a 1,1 millones de euros). Durante los ejercicios 2024 y 2023, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración, incluyendo el salario percibido por el Consejero Delegado, se muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes: 2024 2023 Sueldos y retribuciones extraordinarias 2.040 1.110 Otras retribuciones 24 23 2.064 1.133 El 2 de enero de 2025 se ha pagado un importe que asciende a 890 miles de euros adicional al indicado en el cuadro anterior correspondiente a retribuciones devengadas en el ejercicio 2024. Asimismo, el 2 de enero de 2024 se pagó un importe que asciende a 850 miles de euros incluido en el cuadro anterior correspondiente a retribuciones devengadas en el ejercicio 2023. Durante el ejercicio 2024 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de aportación definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante por 8 miles de euros (2023: 8 miles de euros). Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, el Grupo tiene suscritas pólizas de seguro en cobertura del riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que ha supuesto en 2024 el pago anual de 16 miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2023: 15 miles de euros). Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una cláusula que establece una indemnización por despido equivalente al doble de su salario anual, en el momento del despido y de acuerdo con los términos del contrato. Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas. Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, el Grupo ha satisfecho la correspondiente prima de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho apartado. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 133 d) Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante La Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2022 aprobó un incentivo complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de las acciones de la Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados directivos que se hará efectivo en metálico. El número de derechos se asignará por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el incremento de valor tomará un valor inicial de la acción de 4,56 euros y el horizonte temporal se alarga hasta el valor de la acción al cierre del ejercicio 2024. Este incentivo no ha sido formalizado para ninguno de los directivos y no ha devengado importe alguno para el Consejero Delegado. e) Conflicto de interés En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad dominante, durante el ejercicio 2024 los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para su toma en consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad dominante. 34. OPERACIONES CONJUNTAS El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE’s) y otros negocios conjuntos. Los importes que se muestran a continuación representan la participación del Grupo en los activos y pasivos, ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 2.024 2.023 Activos corrientes 37.070 65.025 Pasivos corrientes (12.353) (16.098) Cifra de Negocio 20.083 41.133 Gastos totales (23.201) (38.293) Resultado atribuido (2.030) 3.632 . La cifra de plantilla media en las UTEs y otros negocios conjuntos en las que participa el Grupo, asciende aproximadamente 6 personas, consideradas en su totalidad y sin tener en cuenta el porcentaje de propiedad del Grupo (2023: 24 personas). 35. OTRA INFORMACIÓN a) Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas El importe de los honorarios contratados de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y el resto de firmas de la red PwC por los servicios de auditoría del ejercicio 2024 asciende a un importe de 1.026 miles de euros (2023: 1.139 miles de euros). Del total de honorarios contratados en 2024, un total de 601 miles de euros se refieren a honorarios contratados en España (2023: 661 miles de euros). Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas asociadas a la marca PricewaterhouseCoopers han ascendido a 185 miles de euros (2023: 140 miles de euros). De estos otros servicios, GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 134 durante el ejercicio 2024 los servicios prestados al Grupo por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., distintos de la auditoría de cuentas, han ascendido a un importe de 135 miles de euros (2023: 63 miles de euros) y se corresponden principalmente a informes sobre procedimientos acordados sobre ratios ligados a contratos de financiación, el referido a la información relativa al Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) y la revisión de la información incluida en el Estado de Información no Financiera contenido en el informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas. En relación al resto de servicios, por importe de 50 miles de euros, se corresponden con los honorarios devengados durante el ejercicio por otras sociedades de la red PwC como consecuencia de servicios de asesoramiento fiscal (2023: 77 miles de euros). El importe de los honorarios contratados con otras firmas por los servicios de auditoría de las cuentas anuales de otras participadas asciende a 375 miles de euros en el ejercicio 2024 (2023: 392 miles de euros). b) Cuestiones medioambientales El Grupo tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio ambiente (“leyes medioambientales”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. Consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con los que interactúa, Dominion, en su Plan Estratégico, desarrolla una Estrategia de Sostenibilidad, que marca objetivos ambiciosos y concretos en el ámbito del cambio climático, centrados especialmente en la gestión medioambiental respecto a la reducción de emisiones, el desarrollo de energías renovables y la economía circular. Esta información es ampliada en el apartado 4 del Estado de Información No Financiera, así como los importes de inversiones de carácter medioambiental realizadas en el ejercicio 2024. Por otro lado, no se ha considerado necesario registrar ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza medioambiental. 36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS En el primer semestre de 2023 se tomó la decisión de poner a la venta el proyecto eólico situado en México vehiculizado en la sociedad jurídica mexicana Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V., y desde entonces se están realizando acciones activas para encontrar comprador y la dirección considera que las mismas podrán cristalizar durante el próximo ejercicio. Sus activos netos fueron reclasificados a las partidas de “Activos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta” y “Pasivos de grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta” ya que se recuperarán a través de la venta de dicha sociedad. La cuenta de resultados de dicha sociedad se presenta también de manera neta bajo el epígrafe “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El detalle de los activos y pasivos de esta sociedad al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 135 31.12.2024 31.12.2023 Inmovilizado Material (Nota 6) 82.297 96.258 Activos por impuestos diferidos (Nota 21) 4.439 4.899 Clientes y otras cuentas a cobrar 14.637 15.893 Efectivo y equivalentes al efectivo 152 32 Activos mantenidos para la venta 101.525 117.082 31.12.2024 31.12.2023 Provisiones corrientes (Nota 23) 4.932 10.239 Proveedores y otras cuentas a pagar 300 - Recursos ajenos 80.000 80.000 Pasivos mantenidos para la venta 85.232 90.239 Los recursos ajenos corrientes por importe de 80 millones de euros hacen referencia al contrato de financiación CESCE mencionado en la Nota 18. El detalle de los gastos e ingresos relativos a esta sociedad de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: 2024 2023 Gastos de explotación (2.912) (851) Resultado financiero (5.599) - Impuesto sobre sociedades diferido 246 1.601 Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas (8.265) 750 Esta sociedad no tiene personal. Los flujos de efectivo de esta actividad en ambos periodos son los siguientes: 2024 2023 Efectivo generado de actividades de explotación de op. interrumpidas (2.612) (851) Efectivo generado de actividades de Inversión de op. interrumpidas (5.599) (3.722) Efectivo generado de actividades de financiación de op. interrumpida 8.331 4.594 Disminución neta del efectivo y equivalentes al efectivo 120 21 En el mes de enero de 2022, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante tomó la decisión de proceder a la búsqueda activa de un comprador para su línea de negocio relativa a la construcción de estructuras altas de acero (Steel Stacks) en Dinamarca y Eslovaquia y así proceder a interrumpir dicha actividad en esos países. Esta actividad es la única actividad fabril del Grupo, compone un nicho de negocio diferenciado dentro del grupo Dominion y se incorpora dentro de la agrupación de UGEs de Proyectos 360. En consecuencia, los activos y pasivos de dicha línea de negocio han estado clasificados como Activos/Pasivos mantenidos para la venta durante los ejercicios 2022 y 2023; y la cuenta de resultados se ha venido presentando neta en la línea de “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos”. No obstante lo anterior, durante el segundo semestre de 2024, una vez realizados varios intentos de venta fallidos a lo largo de ese periodo, se ha decidido continuar con la actividad de construcción de estructuras altas de acero (Steel Stacks) incorporándola a los proyectos industriales del Grupo y que se ha centralizado en la sociedad de Eslovaquia, quedando la sociedad danesa sin actividad para liquidación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024 (Expresada en Miles de Euros) 136 Por dicho motivo, los activos y pasivos de dicho negocio se han reclasificado de las partidas “Activos de grupo enajenable clasificados como mantenidos para la venta” y “Pasivos de grupo enajenable clasificados como mantenidos para la venta” a sus líneas específicas del balance consolidado, tanto en las cifras correspondientes al 31 de diciembre de 2024 como a las correspondientes del ejercicio anterior para facilitar su comparabilidad (Nota 2.2). Asimismo, el resultado que se presentaba neto en la línea de “Pérdida de las actividades interrumpidas después de impuestos” a las correspondientes líneas según la naturaleza de los ingresos y gastos correspondientes. Adicionalmente, existen actividades interrumpidas en los ejercicios 2024 y 2023, provenientes del subgrupo Beroa, relativas a la sociedad Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH y la sociedad holding Dominion Denmark que se encuentran en proceso de liquidación. Los importes de la cuenta de resultado de estas sociedades menores incluidos en la línea de Pérdida de las actividades interrumpidas son los siguientes: 2024 2023 () Cifra de negocio 770 4.087 Gastos de explotación (1.484) (4.097) Resultado financiero 27 (167) Diferencias de cambio (positivas / (negativas)) - 52 Beneficio / (Pérdida) de las actividades interrumpidas (687) (125) () Datos reexpresados. Ver Nota 2.2 Los flujos de estas actividades son poco significativos. 37. HECHOS POSTERIORES Desde el ejercicio 2024 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 137 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Global Dominion Access, S.A. () Bilbao - - - Sociedad Holding /Proyectos 360 / Servicios sostenibles Dominion Investigación y Desarrollo S.L.U. Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Interbox Technology S.L Bilbao 60,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Original Distribución Spain Iberia, S.A. Madrid 51,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Medbuying Group Technologies, S.L. Madrid 45,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación Servicios sostenibles Smart Nagusi, S.L. Bilbao 50,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Abside Smart Financial Technologies, S.L. Bilbao 50,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Wydgreen, S.L.U. Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Circular Economy, S.L.U. (1) Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Servicios Medioambientales, S.L. () Bilbao 79,00% Dominion Circular Economy, S.L.U. Integración global Servicios sostenibles TA Environmental Technologies Ltd Israel 40,29% Dominion Servicios Medioambientales, S.L. Integración global Servicios sostenibles Dominion Servicios Medioambientales Limited Liability Azerbaiyan 78,99% Dominion Servicios Medioambientales, S.L. Integración global Servicios sostenibles DSM PORTUGAL UNIPESSOAL LDA Portugal 79,00% Dominion Servicios Medioambientales, S.L. Integración global Servicios sostenibles Gesthidro S.L.U. () Córdoba 80,00% Dominion Circular Economy, S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Recinovel S.L.U. Córdoba 80,00% Gesthidro S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Servishop Manlogist, S.A. Sevilla 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Facility Management Exchange, S.L. Madrid 80,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A. Chile 15,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación Participación en infraestructuras Sociedad Concesionaria Hospital Buin del Paine, S.A. Chile 10,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación Participación en infraestructuras Bygging India Ltd India 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración Global Proyectos 360 Dominion Colombia, S.A.S Colombia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles ZH Ingenieros, S.A.S. Colombia 75,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Honduras SRL Honduras 98,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Global Ampliffica Perú S.A.C. Perú 99,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Perú Soluciones y Servicios S.A.C. Perú 99,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Ampliffica México, S.A. de C.V. México 49,00% Global Dominion Access, S.A. Método de participación Servicios sostenibles Dominion Smart Innovation S.A. de C.V México 99,84% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Mexicana de Electrónica Industrial, S.A. de C.V. México 99,99% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Baires, S.A. Argentina 95,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Global Regional Headquarters (1) Arabia Saudí 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Ampliffica, S.L. () Bilbao 51,01% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 138 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Ampliffica Ecuador, S.A.S. Ecuador 51,01% Ampliffica S.L Integración global Servicios sostenibles Ampliffica Perú , S.A.C. Perú 51,01% Ampliffica S.L Integración global Servicios sostenibles Ampliffica Chile (antes Commonwealth Power Chile) Chile 51,01% Ampliffica, S.L Integración global Proyectos 360 Ampliffica Panamá S.A. Panamá 51,01% Ampliffica, S.L Integración global Proyectos 360 Ampliffica Colombia SAS (1) Colombia 51,01% Ampliffica, S.L Integración global Proyectos 360 AMPLIFFICA DIGITAL MARKETING ADM S.A. (1) Costa Rica 51,01% Ampliffica, S.L Integración global Proyectos 360 Instalaciones Eléctricas Scorpio S.A.U. Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B Servicios Scorpio Energy LLC Omán 60,00% Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. Integración global B2B Servicios Dominion SPA () Chile 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Dominion Servicios Industriales, SPA antes (Dominion Servicios Refractarios Industriales SPA (SEREF)) Chile 90,00% Dominion SPA Integración global Servicios sostenibles Dominion Energy, S.A. () Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Energy Projects, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pico Ocejón Solar, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Torimbia Green Energy, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Bas Buelna Solar, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green Ancón, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Domwind Solar, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Piedralaves, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Vidiago Energy, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Peñalara Energía Green, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Rancho Luna Power, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Chinchilla Green, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Somontín Power, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Generación Cobijeru, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Generación El Turbón, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Bakdor Renovables, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Molares Green Renvalbes, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pecan Green Renovables, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Sajas Renewables Energy, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Trujillo Vatios, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Albalá Energy, S.L. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles GREENMIDCO 1 S.A. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 139 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Dominion Renewable 1, S.L.U. Bilbao 100,00% GREENMIDCO 1 S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 2, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 3, S.L. U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 5, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 6, S.L.U. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Posición Quintos Dos Hermanas II S.L. Coruña 50,00% Dominion Renewable 6, S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Dominion Renewable 7, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Energy Renewable 8, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 1, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 2, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 3, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 4, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 5, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Desarrollos Green BPD 6, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Villaciervitos Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Rio Alberite Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Rio Guadalteba Solar, S.L.U. Bilbao 50,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pico Magina Solar, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Kinabalu Solar Park I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Torre Solar I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Basde solar I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Jambo Renovables I, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Tormes Energías Renovables, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pico Abadías Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cayambe Solar Power S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Bayo Renewable Energy S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Galán Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles El Pedregal Solar S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Lastarria, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Acotango, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro las Tortolas, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Juncal, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 140 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Cerro Marmolejo, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Cerro Vicuña, S.L.U. Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Urcuquisolar S.A.S. Ecuador 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion & Green Energias Renovables, S.A.S. () Ecuador 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Ecuador Niec, S.A. Ecuador 94,93% Dominion Energy, S.A. (90%) y BAS Projects Corporation, S.L. (5%) Integración global Servicios sostenibles Global Dominicana Renovables DRDE, S.R.L. República Dominicana 99,99% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Pamaco Solar, S.L. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Prima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Seconda, S.R.L. Italia 51,00% Pamaco Solar, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Bas Italy Terza S.R.L. Italia 51,00% Pamaco Solar, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Bas Italy Quarta S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles P1 Solar S.R.L. Italia 51,00% Pamaco Solar, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Bas Italy Sesta S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Settima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles P2 Solar S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ottava S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles T2 Energy S.R.L. Italia 51,00% Pamaco Solar, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Bas Italy Decima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Undicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles SV Solar S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Dodicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Tredicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Quatordicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Quindicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles G7 Solar, S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Sedicesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Diciassettesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Diciottesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Diciannovesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventunesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventiduesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 141 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida SF Lidia I , SRL Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventitreesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventiquattresima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles SF Lidia II S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Venticinquesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventiseiesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles SF Lidia III S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventisettesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventotesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Ventinovesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Italy Tretesima S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Solar I S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles PVR Solar S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles RM Solar S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles AT Solar I S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles AT Solar II S.R.L. Italia 100,00% Pamaco Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Linderito Solar, S.L.U. () Bilbao 100,00% Dominion Energy, S.A. Integración global Servicios sostenibles Inquieta Contelaçao Portugal 100,00% Linderito Solar, S.L. Integración global Servicios sostenibles Bas Projects Corporation, S.L. () Bilbao 99,33% Dominion Energy, S.A. Integración global Participación en infraestructuras Biomasa Rojas, S.A. Argentina 74,67% BAS Projects Corporation, S.L. (50%) y Global Dominion Access, S.A. (25%) Integración global Participación en infraestructuras BAS Caribe 1, S.L. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Project Dominicana, S.R.L. República Dominicana 99,67% BAS Caribe 1, S.L. (51%) y Dominion Energy, S.A. (49%) Integración global Participación en infraestructuras Fase 2 WCG, S.L. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Puerto Villamil, S.L. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Caliope Energy, S.L. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 1, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 2, S.L.U. () Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Genergíabio Corrientes, S.A. Argentina 99,33% Bas Projects Development 2, S.L.U. (99%) y Biomasa Santa Rosa S.R.L. (1%) Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 4, S.L.U. () Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 142 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Biomasa Venado, S.A. Argentina 74,67% Bas Projects Development 4, S.L.U. (50%) y Global Dominion Access, S.A. (25%) Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 5, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 7, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 8, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 9, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Bas Projects Development 10, S.L.U. Bilbao 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Sanersol, S.A. Ecuador 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Saracaysol, S.A. Ecuador 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Solsantros, S.A. Ecuador 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Dominion Renovables & Green México, S.A. México 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos Chepo, S.A. (1) Panamá 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Eólica Cerritos, S.A.P.I. de C.V. México 99,33% BAS Projects Corporation, S.L. Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México del Centro, S.A.P.I. de C.V. México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México del Noroeste, S.A.P.I. de C.V. México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México de Occidente, S.A.P.I. de C.V. México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México Oriental, S.A.P.I. de C.V. México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de la Región Maya de México, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de la Región Zapoteca, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México de la Península, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Desarrollos Fotovoltaicos de México Guerrero, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 143 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Desarrollos Fotovoltaicos del Estado de México, S.A.P.I. de C.V. (1) México 99,66% BAS Projects Corporation, S.L. (50,1%) y Dominion Energy, S.A. (49,9%) Integración global Participación en infraestructuras Domcmisolar 22, S.L. () Bilbao 49,76% BAS Projects Corporation, S.L. Método de participación Participación en infraestructuras Koror Business, S.R.L. República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Desarrollos Fotovoltaicos DSS, S.A.S República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Energia Renovable BAS, S.R.L. República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Eterra Grupo Ecoenergetico del caribe, S.R.L. República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles WCGF Solar II, S.R.L. República Dominicana 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Levitals Grupo Inversor, S.L. Bilbao 49,76% Domcmisolar 22, S.L. Método de participación Servicios sostenibles Dominion Global France SAS Francia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Dominion Denmark A/S () Dinamarca 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles Steelcon Slovakia, s.r.o. Eslovaquia 100,00% Dominion Denmark A/S Integración global Servicios sostenibles Labopharma, S.L. Madrid 80,00% Dominion Denmark A/S Integración global Servicios sostenibles Dominion Global Pty. Ltd. () Australia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles SGM Fabrication & Construction Pty. Ltd. Australia 70,00% Dominion Global Pty. Ltd. Integración global Servicios sostenibles Global Dominion Access USA () EEUU 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Karrena USA Inc () EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global Proyectos 360 Commonwealth Constructors Inc EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global Proyectos 360 Commonwealth Dynamics Limited Canadá 100,00% Global Dominion Access USA Integración global Proyectos 360 ICC Commonwealth Corporation () EEUU 100,00% Global Dominion Access USA Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Capital International Steel Works, Inc. EEUU 100,00% ICC Commonwealth Corporation Integración global Proyectos 360 International Chimney Canada Inc Canadá 100,00% ICC Commonwealth Corporation Integración global Proyectos 360 Dominion E&C Iberia, S.A.U. () Bilbao 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Dominion Industry México, S.A. de C.V. México 99,99% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Dominion Industry de Argentina, SRL () Argentina 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Biomasa Santa Rosa, S.R.L. Argentina 100,00% Dominion Industry de Argentina, SRL Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Altac South África Propietary Limited Sudáfrica 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Inactiva Dominion Global Philippines Inc. Filipinas 100,00% Dominion E&C Iberia, S.A.U. Integración global Inactiva Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) () Italia 90,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Proyectos 360 GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 144 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida Chimneys and Refractories Intern. SPA (en liquidación) Chile 90,00% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) Integración global Inactiva Chimneys and Refractories Intern. Vietnam Co. Ltd. Vietnam 100,00% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) Integración global Proyectos 360 Dominion Arabia Industry LLC Arabia Saudí 98,30% Cri Enerbility, SRL (antes denominada Chimneys and Refractories Intern. SRL) (17%) y Global Dominion Access, S.A. (83%) Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Beroa Technology Group GmbH () Alemania 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH () (en liquidación) Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Inactiva Dominion Bierrum Ltd Reino Unido 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Proyectos 360 Dominion Novocos GmbH Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles Beroa International Co LLC Omán 70,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles Beroa Refractory & Insulation LLC Emiratos Árabes Unidos 49,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles Beroa Nexus Company LLC Qatar 49,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles Dominion Deutschland GmbH () Alemania 100,00% Beroa Technology Group GmbH Integración global Servicios sostenibles / Proyectos 360 Karrena Construction Thérmique S.A. Francia 100,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Inactiva Karrena Arabia Co.Ltd Arabia Saudí 55,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Servicios sostenibles Burwitz Montageservice GmbH Alemania 100,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Servicios sostenibles F&S Beteiligungs GmbH Alemania 100,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Servicios sostenibles F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG Alemania 100,00% F&S Beteiligungs GmbH Integración global Servicios sostenibles Beroa Abu Obaid Industrial Insulation Company Co. WLL Bahrain 45,00% Dominion Deutschland GmbH Integración global Servicios sostenibles Dominion Polska Z.o.o. Polonia 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Proyectos 360 Bilcan Global Services S.L.U. () Cantabria 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global Sociedad Holding Eurologística Directa Móvil 21 S.LU. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Tiendas Conexión, S.L.U. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Sur Conexión, S.L.U. Cantabria 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U. antes (Dominion Centro de Control S.L.U.) Madrid 100,00% Bilcan Global Services S.L.U. Integración global Servicios sostenibles Desolaba, S.A. de C.V. México 98,00% Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U Integración global Servicios sostenibles El Salvador Solar 1, S.A. de C.V. El Salvador 80,00% Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U Integración global Servicios sostenibles GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el Perímetro de Consolidación 145 Nombre y Domicilio Domicilio Participación / Control efectivo Sociedad titular de la participación Supuesto por el Segmento de actividad que consolida El Salvador Solar 2, S.A. de C.V. El Salvador 80,00% Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U Integración global Servicios sostenibles Montelux, S.R.L. República Dominicana 100,00% Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U Integración global Servicios sostenibles Dominion I&I Audio Visual Recording Equipment & Accessories LLC Emiratos Árabes Unidos 100,00% Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U Integración global Servicios sostenibles Dominion Tanks Dimoin, S.A.U. Madrid 100,00% Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U Integración global Servicios sostenibles Dominion Uruguay, S.A. Uruguay 100,00% Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U Integración global Servicios sostenibles DOMINION (JILIN) ENGINEERING MANAGEMENT SERVICE CO., LTD China 100,00% Dominion I&I Applied Engineering, S.L.U Integración global Servicios sostenibles Connected World Services Europe, S.L. () Madrid 100,00% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B2C Commercial Alterna Operador Integral, S.L. () Madrid 90,17% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2B2C Commercial The Telecom Boutique, S.L.U. Madrid 100,00% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2B2C Commercial Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U. Madrid 100,00% Connected World Services Europe, S.L. Integración global B2B2C Commercial The Phone House Spain, S.L. () Madrid 97,65% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B2C Commercial Netsgo Market, S.L. Madrid 90,00% The Phone House Spain, S.L. Integración global B2B2C Commercial SmartHouse Spain, S.A. Madrid 100,00% The Phone House Spain, S.L. Integración global B2B2C Commercial Ikatz, S.A. Vitoria 25,00% The Phone House Spain, S.L. Método de participación B2B2C Commercial ZWIPIT, S.A. Madrid 99,71% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B2C Commercial ZWIPIT, S.A. Madrid 99,71% Global Dominion Access, S.A. Integración global B2B2C Commercial () Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro. (1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2024 junto con sus compañías dependientes GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación 146 Denominación Domicilio % Supuesto por el que consolida Actividad Participación Dominion I&I Applied Engineering, S.L.; Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingeniería, S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor, S.A. (antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.; Emte S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e Isolux WAT. S.A.) Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Energía Línea 9) España 20% Integración proporcional Contrato para la redacción del proyecto y ejecución de las obras del sistema de telecomunicaciones, de distribución de energía y subestaciones receptores de la Línea 9 del Metro de Barcelona FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A. (antes FCC Actividades de Construcción Industrial, S.A.; FCC Servicios Industriales S.A.); Abantia Instalaciones, S.A. y Seridom, Servicios Integrados IDOM, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Operadora Termosolar Guzmán) España 23% Integración proporcional Operación y mantenimiento de la planta termosolar Guzman Energía, S.L. New Horizons in Infrastructure NHID I/S Dinamarca 100% Integración proporcional Ejecución de proyectos llave en mano en países emergentes. Elecnor, S.A. – EHISA Construcciones y Obras, S.A. – Global Dominion Access, S.A. – Certis Obres y Servei, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Treballs Previs 1 Camp Nou) España 45% Integración proporcional Ejecución de los trabajos de mantenimiento y seguridad del futuro Camp Nou – Codigo de licitación UP3_085-CON Elecnor, S.A. y Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Obsolescencia Sistemes L9) España 50,00% Integración proporcional Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio, ejecución, fabricación, compraventa, comercialización, montaje, gestión, puesta en marcha, explotación, reparación y mantenimiento de: instalaciones eléctricas, construcción completa, obras Endesa X servicios, S.L. y Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Endesa - Dominion) España 25% Integración proporcional Realización de cualquiera de las actividades que están comprendidas dentro de la normativa del sector eléctrico y de los hidrocarburos. ODI - Perú Perú 35% Integración propocional Asistencia técnica operacional en implementación de sistemas de gestión de refinería Talara. CONSORCIO DEPC Perú 51% Integración propocional Servicio de facilidades multidisciplinarias para integración al Proyecto de Modernización de la Refinería Talara. CONSORCIO CEMPROTEC SAC Perú 55% Integración propocional Licitación del "SERVICIO DE ADECUACION Y MANTENIMIENTO MAYOR DE TERMINALES Y PLANTAS DE ABASTECIMIENTO" y el servicio comprende en todos los trabajos de tipo metalmecánico, civil y pintura relacionados con el mantenimiento de tanques. Copisa Constructora Pirenaica, S.A., Elsamex gestión de Insfraestructuras, S.L. y Dominion Industry & Infrastructures, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Tuneles de Malaga) España 33% Integración proporcional Llevar a cabo el contrato denominado “Proyecto de adecuación al Real Decreto 635/2006 de los túneles de Capistrano, Tablazo, Frigiliana, Lagos y Torrox. Provincia de Málaga. Endesa x Servicios, S.L. y Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Endesa - Dominion Fase 2 Triangle) España 25% Integración proporcional La construcción e instalación global de los 37 puntos de recarga eléctrica para autobuses como parte de la segunda fase de electrificación de la cochera de Triangle de Transports de Barcelona, S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno servicio a 37 autobuses eléctricos. ACSA, obras e infraestructuras S.A.U. y Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE ACSA DOMINION LLUIS COMPANYS) España 50% Integración proporcional Condicionamiento y adecuación del estadio Lluis Companys, así como todas aquellas obras auxiliares, complmentarias y accesorias ue puedan producirse, adjudicacdas por el Futbol Club Barcelona. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el Perímetro de Consolidación 147 Denominación Domicilio % Supuesto por el que consolida Actividad Participación ENDESA X SERVICIOS S.L. y Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE ENDESA DOMINION I&I FASE 1 ZONA FRANCA) (1) España 25% Integración proporcional Construcción e instalación global de los 41 puntos de recarga para autobuses como parte de la primera fase de electrificación de la cochera de Zona Franca de TRANSPORTES DE BARCELONA, S.A. Estas obras son necesarias para dar pleno servicio a 41 autobuses eléctricos. COMSA, S.A.U., Dominion I&I Applied Engineering, S.L. y COMSA Instalaciones y sistemas industriales, S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE HUAV LLEIDA) España 30% Integración proporcional Lote 2: Proyecto de obra. Edifici Ambulatori de l´hospital Aranau Villanova, de Lleida, adjudicadas por SERVEI CTALA DE SALUT, así como las ampliaciones, obras y servicios complementarios y accesorios de las mismas. GIROA, S.A.U., Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE BQHSJD - Giroa Hospital San Juan de Dios) España 50% Integración proporcional La ejecución del contrato para la reforma de la Instalación de climatización de la zona de quirófanos en el Hospital San Juan de Dios en Santurtzi (Bizkaia). EXERA ENERGIA, S.L., Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE EXERA - DOMINION O&M LEBRIJA 1) España 50% Integración proporcional La ejecución de todo el conjunto de tareas y actividades necesarias para la completa Operación y Mantenimiento de la Instalación perteneciente a la central termo solar de LEBRIJA I situada en el término municipal de Lebrija (Sevilla). Certis obres i serveis, S.A. y Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE CONSELL DE CENT 425) (1) España 50% Integración proporcional La ejecución de la obra "reforma del edificio oficinas en c/Consell de cent 425-427 de Barcelona" así como las ampliaciones de obras y servicios complementarios y accesorios a las mismas. EBI Talleres Electrotécnicos, S.A., Dominion I&I Applied Engineering, S.L. y Tecman Servicios de valor añadido, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982de 26 de Mayo (UTE DOMIBITEC) (1) España 51% Integración proporcional Ejecución de la obra de "Reingeniería del CPD de EJIE y dirección facultativa de obra en el marco del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia - Financiación de la Unión Europea - "Next Generation EU" en la localidad de Bilbao, así como las ampliaciones de obras y servicios complementarios y accesorios a las mismas. Dragados, S.A., SOGESA Instalaciones Integrales, S.A. y Dominion I&I Applied Engineering, S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 DE Mayo (UTE PROTONTERAPIA) (1) España 20% Integración proporcional Redacción del proyecto, ejecución de las obras y la dirección de obra y construcción de un edificio de protonterapia y otros servicios asistenciales al Parque de Salud Pere Virgili, construido mediante tecnología lean. Número de experiencia SCS-2024- 64. (1) UTEs incorporadas al perímetro de consolidación en 2024. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 148 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA En los Anexos I y II de las cuentas anuales consolidadas se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Global Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion, así como las UTEs y operaciones conjuntas, respectivamente. El Grupo cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la consecución de sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de sus stakeholders. Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los mercados, el sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y Comité de Dirección – en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza un comportamiento ético a través de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las diferentes políticas corporativas y normas internas. 1.2. FUNCIONAMIENTO La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la modificación de los mismos a través de diferentes tecnologías. En la medida en la que la sostenibilidad es un elemento fundamental en la eficiencia de las empresas, Dominion pone también su foco en ayudar a sus clientes a ser más sostenibles, mitigando y adaptándose a los efectos del cambio climático. La Sociedad dominante del Grupo fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada en proporcionar servicios de valor añadido y soluciones a clientes de la industria de telecomunicaciones. En este ámbito, muy competitivo y de rápido desarrollo, Global Dominion Access, S.A. se vio forzada a adaptarse a la creciente innovación, a la comoditización tecnológica y a márgenes crecientemente estrechos, desarrollando una aproximación ágil a las necesidades del cliente que permitía a la vez obtener resultados financieros positivos, apoyándose en una estricta disciplina fiscal. El Grupo ha ido creciendo y adaptándose a las necesidades y demandas del mercado y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías a otros sectores, convirtiéndose en una empresa global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales para maximizar la eficiencia y sostenibilidad medioambiental de los procesos de negocio gracias al conocimiento sectorial y a la aplicación innovadora de la tecnología. Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así como de forma coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación que está teniendo lugar en su sector, el Grupo ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 operaciones de fusión, adquisición y joint ventures. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 149 Los principales movimientos realizados en 2024 es la desinversión de las participaciones de la filial española Dominion Industry & Infrastructures, S.L. previa escisión de los proyectos ajenos a la operación, siendo la filial del Grupo, Dominion Applied Engineering, S.L.U., la beneficiaria de dicho negocio escindido. Asimismo, se ha vendido el 85% de las participaciones de Miniso Lifestyle Spain, S.L. dedicada a la venta al por menor de diversos productos y utensilios para el hogar y el consumo. Estas desinversiones, suponen un paso adicional en la simplificación de las actividades del Grupo. Por otro lado, se ha procedido a la venta del 49% de los primeros proyectos de desarrollo de energías renovables fotovoltaicas en Italia como marco de un acuerdo a gran nivel en dicho país. Ver Nota 1.3 de la memoria consolidada adjunta para conocer el resto de variaciones que han ocurrido en el ejercicio. Tal y como se explica en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas el Grupo opera en tres segmentos principales: Servicios sostenibles, Proyectos 360, Participación en Infraestructuras. El modelo de negocio de Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales: | Digitalización Dominion tiene un claro componente tecnológico, en su ADN, ya que nació en el sector de la tecnología y telecomunicaciones, un mundo en el que era indispensable encontrar las máximas aplicaciones posibles de la tecnología para poder optimizar la eficiencia de los procesos. Con el paso de los años, la práctica totalidad de sectores requiere y aplica tecnología y digitalización para mejorar la eficiencia de sus procesos. Nace así, una historia de eficiencia, impulsada por la tecnología, con un profundo conocimiento de los procesos y tecnologías empleadas, a los que suma su capacidad de ejecución, con los que consigue proponer los servicios y proyectos más eficientes a sus clientes. | Descentralización En relación a su equipo y estructura organizativa, Dominion apuesta por estructuras planas y descentralizadas, con una estrategia común, coordinadas por una estructura central lean. La División es la línea ejecutiva, dirigida por “gestores-empresarios”, con responsabilidad hasta el margen de contribución y generación de flujo de caja, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica, comercial, legal y de gestión de personas. La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las áreas de servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre las distintas áreas de su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar nuevos equipos al proyecto de Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento del potencial de la transversalidad y la venta cruzada (escalabilidad operacional). | Diversificación Dominion cuenta con más de 1.100 clientes en más de 35 países, de los cuales ninguno supera el 10% de la cifra de negocio. En su gran mayoría, los clientes de Dominion son empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran los servicios sostenibles de alto valor añadido que ofrece Dominion. Entre otras cosas, gracias a sus equipos y tecnología, proporciona servicios que mantienen los mismos altos estándares de calidad y seguridad laboral. Otros clientes valoran la visión completa de la cadena de valor de los proyectos 360, que alinea sus intereses con los intereses de los clientes a largo plazo, aportando las mayores eficiencias posibles y dándoles la oportunidad de mantener relaciones de largo plazo al quedarse con el posterior servicio de operación y mantenimiento. Esta diversificación también se plasma en la variedad de campos de actividad, segmentos y geografías en las que opera. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 150 | Disciplina financiera Dominion establece y fomenta exigentes objetivos acerca de la rentabilidad de cada negocio, de la generación de un sólido flujo de efectivo, una gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, así como una gestión activa de la inversión en investigación y el desarrollo (I+D+i) y de las decisiones de crecimiento inorgánico. Por otra parte, Dominion tiene como estrategia construir un negocio con un alto nivel de recurrencia y donde la estacionalidad no sea un factor crítico en las ventas, lo que la configura como una compañía de carácter defensivo, donde únicamente se puede llegar a percibir una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el segundo semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre. | Desarrollo Sostenible Con la presentación del nuevo Plan Estratégico 2023-2026, en mayo de 2023, nace la quinta D de Dominion. El objetivo de Dominion es doble: Por una parte, ayudar a sus clientes a maximizar las eficiencias a lo largo de todos sus procesos y, así, ayudarles a cumplir sus objetivos de sostenibilidad en el largo plazo. Por otro lado, Dominion ha adquirido el compromiso de que sus procesos y actividades cumplan e, incluso, superen los estándares de buenas prácticas entorno a la sostenibilidad medioambiental, social y de gobernanza. 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS La Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas del Grupo explica ampliamente la evolución de la actividad en términos de importe de la cifra de negocios, margen de contribución por segmentos, así como el desglose del importe neto de la cifra de negocios por áreas geográficas y por segmentos. El año 2024 ha estado marcado por la inestabilidad geopolítica y numerosas elecciones presidenciales en varios de los países en los que Dominion tiene actividad. La incertidumbre e inestabilidad económica mundial junto con la divergente evolución de la inflación ha llevado a los bancos centrales a ralentizar el avance en el cambio de política monetaria, con una evolución menos agresiva de lo esperado de los tipos de interés. En el caso del Grupo, estos efectos colaterales del conflicto bélico no han afectado de modo significativo al crecimiento de los negocios, que han mantenido su tendencia de crecimiento y han sido capaces de gestionar el potencial incremento de los costes y de mantener altos niveles de margen operativo. Sí se ha visto afectado el coste de la financiación, debido a que los mayores tipos de interés se traducen en un incremento de los gastos financieros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 151 A continuación, se muestran estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2024 y 2023: Margen de contribución por segmento de actividad: Proyectos 360 Servicios Sostenibles Participación en Infraestructur as Total Ejercicio 2024 Importe de la cifra de negocios consolidada 307.480 831.197 14.283 1.152.960 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (247.738) (720.325) (7.415) (975.478) Margen de contribución 59.742 110.872 6.868 177.482 Ejercicio 2023 () Importe de la cifra de negocios consolidada 362.570 824.106 17.294 1.203.970 Otros gastos e ingresos de explotación directos de los segmentos (294.557) (718.905) (7.513) (1.020.975) Margen de contribución 68.013 105.201 9.781 182.995 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. El Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este ejercicio son positivos, aún más en este contexto de incertidumbre en el que nos encontramos. Tal y como muestra la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, la cifra de negocio que alcanza los 1.153 millones de euros en 2024, frente a los 1.204 millones de euros alcanzados en 2023. De forma similar, el margen de contribución ha sido de 177 millones de euros, por encima de los 183 millones de euros registrados en ejercicio 2023 (cifra reexpresada por efecto de las actividades interrumpidas). 2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion son los siguientes: 2024 2023 () GRUPO CONSOLIDADO: Cifra de negocios consolidada 1.152.960 1.203.970 Resultado Bruto de explotación (EBITDA) () 150.681 144.974 Resultado de explotación (EBIT) 84.271 77.432 Resultado antes de impuestos (EBT) 49.526 45.595 GRUPO CONSOLIDADO: 33.497 45.308 Resultado atribuible a participaciones no dominantes (beneficio) 2.304 986 Resultado atribuido a Sociedad dominante 31.193 44.322 () EBITDA= Beneficio de explotación + Amortizaciones. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 152 Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo se han seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los datos contables considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas, preparadas de acuerdo a NIIF-UE (Normas Internacionales de Información Financiera adaptadas por la Unión Europea). La dirección del Grupo utiliza principalmente el EBITDA como medida de toma de decisiones, al considerar que se trata de un indicador generalmente aceptado y reconocido por inversores y entidades financieras. Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores sectoriales o Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas. 2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL El Plan Estratégico de Dominion se basa en tres elementos clave, siendo uno de ellos la Sostenibilidad. Los otros dos son la recurrencia y la simplificación. El Grupo entiende la Sostenibilidad de dos formas o dimensiones, ambas íntimamente ligadas con su modelo de negocio. Por un lado, como parte de su misión, ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, acompañándolos a afrontar las tres grandes transiciones que caracterizan nuestro tiempo: la energética, la industrial y la digital; y, por otro lado, como parte de un compromiso que parte de la convicción de que la sostenibilidad es un deber que la empresa tiene con sus grupos de interés. Por ello, el Grupo se ha dotado de una estrategia de sostenibilidad que desarrolla la estrategia concreta a seguir para los diferentes ámbitos de la sostenibilidad a la luz de las dos dimensiones mencionadas: hacer sostenibilidad y ser sostenibles En los aspectos relacionados con el cambio climático y los efectos del mismo, esta estrategia se desarrolla en un plan de transición, aprobado y supervisado por los órganos de administración del Grupo, y que se descompone en tres facetas fundamentales: | Maximizar el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de la transición hacia una economía más sostenible por parte de sus clientes y la sociedad. | Mitigar el cambio climático, a través de un plan de descarbonización vinculado a objetivos SBT, incluyendo la gestión adecuada de los residuos y la cadena de suministro. | Una permanente vigilancia de la resiliencia de la empresa frente a los riesgos relacionados con el cambio climático, así como un monitoreo continuo de las oportunidades emergentes en el proceso de transición climática. La primera de las palancas está directamente relacionada con las acciones derivadas de los planes de transición climática que hagan sus clientes y la propia sociedad. El Grupo es un partner que ofrece una creciente gama de servicios y proyectos sostenibles que ayudan a empresas y a sociedad a ser más eficientes y sostenibles. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 153 En relación a la mitigación del cambio climático, Dominion, como grupo principalmente de servicios que es, tiene una huella de carbono reducida, que lleva años calculando. Esta huella está fundamentalmente derivada, en su parte directa (alcances 1 y 2) del consumo de combustible fósil que realiza su flota de vehículos y del consumo eléctrico de sus oficinas y almacenes. El alcance 3 está fundamentalmente relacionado con la adquisición de bienes que realiza y la logística vinculada al proceso de compra. Dominion está comprometido en llevar a cabo un esfuerzo de mitigación del cambio climático a través de la limitación de sus emisiones de gases de efecto invernadero. Para ello, ha desarrollado un plan de descarbonización a corto-medio plazo que afecta a todas las actividades que realiza y que le llevará a reducir la huella de carbono del Grupo en un 42% para los alcances 1 y 2 y un 25% para el alcance 3, en el año 2030, sobre base 2023. Estos objetivos de reducción de GEI tiene base científica en línea con el compromiso SBTi que el Grupo ha asumido y están, por lo tanto, plenamente alineado con los índices de referencia del Acuerdo de París y la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. Por último, con el objetivo de evaluar el nivel de resiliencia de la empresa se ha realizado durante este ejercicio un análisis de los riesgos físicos, de transición y las oportunidades relacionadas con el cambio climático. Los resultados obtenidos han permitido descartar riesgos relevantes en el corto plazo. La empresa ha asumido el compromiso de repetir y actualizar este ejercicio periódicamente. A nivel de personas, como parte de su análisis de materialidad ha detectado impactos, tanto positivos como negativos, así como riesgos y oportunidades sobre los que ha desarrollado sus planes de actuación, en el marco de una estrategia centrada en el desarrollo del talento, la seguridad en el puesto de trabajo y la generación de una cultura diversa y ética que permita garantizar la consecución de su Plan Estratégico y su misión. La trasmisión interna de su plan estratégico se lleva a cabo a través de 8 pilares básicos que llevan asociados diferentes acciones concretas, llevadas a cabo en 2024: | Reducción de emisiones: ayudando a los clientes a contar con procesos cada vez más eficientes y sostenibles, a la vez que Dominion lleva a cabo su plan de descarbonización basada en objetivos SBT y con el cálculo de su huella de carbono certificado. Relacionado con los ODS 7, 9, 11 y 13. | Energías renovables: seguir avanzando en el camino de ser un jugador relevante en el desarrollo de infraestructuras de generación de energía renovable a la vez que se contempla en su plan un avance muy significativo en el porcentaje de uso de energía renovable en sus instalaciones propias. Relacionado con ODS 7 y 13. | Economía circular: aportando soluciones globales e innovadoras para la valoración y gestión de residuos, ayudando también a alargar la vida útil de las instalaciones de los clientes, a la vez que se impulsa internamente el reciclado de residuos en todas las instalaciones propias, tratando de limitar el uso de materias primas y la huella hídrica. Relacionado con ODS 6 y 12. | Impulso de los derechos humanos: avanzando para ser un partner confiable y proactivo en el respeto de los derechos humanos y el cumplimiento de los principios del Pacto Mundial en todos sus proyectos, trabajando activamente para ello con la cadena de suministro, apoyándose en herramientas como Achilles, incorporada en 2024. Relacionado con los ODS 3, 4, 5, 8, 16 y 17. | Igualdad, diversidad y talento: ser también un partner confiable y proactivo en el ámbito de la igualdad, la diversidad y el respeto por un salario digno, entendiendo el talento y la diversidad como elementos claves del futuro de la sostenibilidad empresarial, realizando para ello campañas internas de sensibilización y formación. Relacionado con ODS 4, 5 y 8. | Seguridad laboral: seguir profundizando en la relevancia estratégica de erradicar completamente la siniestrabilidad, apostando por la incorporación de tecnología y la realización de campañas internas se sensibilización y formación, así como del desarrollando políticas y programas específicos de bienestar laboral. Relacionado con el ODS 3. | Marco ético y de gobernanza: la cultura ética es un aspecto clave en la oferta de servicios y proyectos de Dominion, con un compromiso de tolerancia cero con la corrupción que se traslada a toda la organización y a la cadena de suministro a través de políticas y acciones de sensibilización y formación. La renovación de las certificaciones 37001 y 27001 son relevantes en este sentido, así como la obtención del ENS. ODS 16. | Cadena de suministro: ser un partner con una cadena de suministro confiable y responsable, que aplica criterios de sostenibilidad en su homologación de proveedores y auditorías, asegurando el respeto a los DDHH y a las cuestiones medioambientales, incluyendo la reducción del alcance 3. La incorporación e la herramienta Achilles es un paso muy relevante dado en 2024.. Relacionado con ODS 8, 12 y 13. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 154 2.2.1 MEDIOAMBIENTE Esta información es tratada en la Nota 3.1 d) de las cuentas anuales consolidadas, así como en el documento “Estado consolidado de información no financiera e información de sostenibilidad”, punto 5 "Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera". 2.2.2. PERSONAL Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado consolidado de información no financiera e información de sostenibilidad”, punto 5 "Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera". 3. GESTIÓN DEL RIESGO El Grupo está expuesto a determinados riesgos que gestiona a través de un sistema de gestión de riesgos mediante el cual se elabora un mapa de riesgos que permite contemplar y valorar riesgos tanto inherentes a países como al funcionamiento interno de la compañía. 3.1. RIESGOS OPERATIVOS ½ Riesgo regulatorio Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las actividades y que Dominion busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general, por estar sujeta a regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad para Dominion. Los cambios que puedan afectar a sus clientes, e indirectamente a Dominion, quedan adecuadamente cubiertos en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa en términos de sectores y países. No obstante, el Grupo presta especial atención en las nuevas actividades que se iniciaron con el Plan Estratégico 2019-2023, entre otras a las relacionadas con el ámbito de las renovables, con servicios medioambientales y con servicios en el ámbito B2B2C. Los riesgos derivados de toda nueva actividad son evaluados de forma diferenciada, antes de integrarse al Sistema de Riesgos de Dominion. Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, el Grupo está concienciado con la necesidad de proteger adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2024 ha continuado su proceso de revisión cíclica de sus actividades, con apoyo de expertos externos. ½ Riesgo operacional Tal y como se explica en el punto 5 "Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera" del “Estado consolidado de información no financiera e información de sostenibilidad”, el Grupo elabora un listado de riesgos que mantiene permanentemente actualizado, y sobre la que define sus niveles de tolerancia y los objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un estrecho seguimiento. Todos los elementos descritos en este punto conforman el sistema de gestión de riesgos del Grupo. El punto E del “Informe Anual de Gobierno Coporativo”, se amplía la información en relación al sistema de gestión de riesgos. Dentro de los riesgos estratégicos cabe destacar que se analiza el riesgo fiscal, los relacionados con la corrupción, la defensa de la competencia y el blanqueo de capitales, los relaciones con el respeto a los derechos humanos y también aquellos derivados del cambio climático, considerando tanto el GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 155 impacto que puede tener sobre las actividades del Grupo como el impacto que estas actividades tienen sobre el medioambiente y los diferentes grupos de interés. Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos medioambientales y sociales, incluidos los vinculados a la seguridad en el puesto de trabajo, están ampliamente desarrollados en el “Estado consolidado de información no financiera e información de sostenibilidad”. Desde el punto de vista operacional, la muy limitada existencia del Grupo en procesos productivos de transformación, hace que los principales riesgos se sitúen en la potencial inadecuada gestión de los proyectos, ya sea económica, técnica o de plazos. Dominion, trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad y el rigor de sus procesos, certificándolos y manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto técnicamente como en gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en plataformas donde reside el conocimiento de la actividad y el control de gestión. ½ Concentración de clientes Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos sectores y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 10 de las cuentas anuales consolidadas explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar. 3.2. RIESGOS FINANCIEROS Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez, riesgo por cambio climático y otros riesgos coyunturales. El programa de gestión de riesgo global del Grupo Dominion se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, e incorpora estas variables en sus análisis de deterioro de activos y previsiones de resultados sin que se deriven efectos significativos. Asimismo, se ha actualizado en su análisis de riesgos realizado al 31 de diciembre de 2024 la tendencia a la baja de los tipos de interés tal y como se ha dado a lo largo del 2024, debido a la estabilización y reducción de la inflación durante el año. Por otro lado, no se han observado modificaciones significativas de mercado que puedan afectar a los riesgos de tipo de cambio. La dirección realiza un seguimiento continuo de todos los riesgos mencionados. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso. ½ Riesgo de mercado El programa de gestión de riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados para cubrir determinadas exposiciones al riesgo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 156 Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de gasto del consumidor, el Grupo se mantienen bien posicionado para aumentos los ingresos ordinarios mediante la innovación continuación y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afecta al rendimiento o la posición financiera del Grupo al ejercicio 2024. (i) Riesgo de tipo de cambio La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en particular tiene la variabilidad de los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso aprovechar una evolución favorable. Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables por compras o ventas en monedas distintas del euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses. Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad. Básicamente estos instrumentos serán los siguientes: | Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a los flujos de efectivo. | Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura, que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura. En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2024 y 2023. Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa a plazos diversas monedas, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio. La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada país. El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 157 Si al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el patrimonio neto hubiera sido superior/inferior en 10.174 y 10.654 miles de euros, respectivamente en 2024 (superior/inferior, respectivamente en 5.552 y 5.284 miles de euros en 2023), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con otra moneda funcional distinta al euro. (i) Riesgo de precio La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2024 en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con cambios en otro resultado global. (ii) Tipos de interés La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de pérdidas y ganancias. El objetivo genérico de la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la medida de lo posible el impacto positivo de los descensos de los tipos de interés. Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por partes identificables y medibles de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos. El ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de tipos de interés. Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF 9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente: | Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo. La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales consolidadas se limita a los efectos directos de un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en el balance consolidado. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 2.584 miles de euros en el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2024 (2023: 2.533 miles de euros), considerando su efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente, la deuda financiera neta del Grupo es positiva en más de 183 millones de euros (2023: positiva en más de 75 millones de euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 158 aumento de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero. ½ Riesgo de liquidez Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad. La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez de la empresa con el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas. A continuación, se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra: 2024 2023 () Existencias 133.960 128.544 Clientes y otras cuentas a cobrar 153.397 231.099 Activos por contrato 244.177 237.329 Otros activos corrientes 22.641 11.771 Activos por impuestos corrientes 28.028 32.719 Activo corriente operativo 582.203 641.462 Otros activos financieros corrientes 39.483 66.562 Efectivo y otros medios líquidos 232.538 225.860 ACTIVO CORRIENTE 854.224 933.884 Proveedores y otras cuentas a pagar 620.877 698.423 Pasivos por contrato 84.920 92.853 Pasivos por impuestos corrientes 29.500 37.549 Provisiones corrientes 14.118 10.015 Otros pasivos corrientes () 29.651 32.843 Pasivo corriente operativo 779.066 871.683 Otros pasivos corrientes () 33.196 109.662 Recursos ajenos a corto plazo 177.376 176.067 Instrumentos financieros derivados corrientes 836 2.929 PASIVO CORRIENTE 990.474 1.160.341 FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO (196.863) (230.221) FONDO DE MANIOBRA TOTAL (136.250) (226.457) () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. () Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 159 Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado dentro de la actividad de la agrupación de UGES de Servicios B2B2C Comercial del segmento Servicios sostenibles opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual. Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores unificando políticas y condiciones en todo el Grupo. Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en ejercicios anteriores con el objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre, así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada, el Grupo sigue presentando una posición sólida, de solvencia y liquidez, aun considerando la deuda asumida en el ejercicio 2023 de la actividad de hasta entonces asociada BAS Projects Corporation, S.L. y sus participadas, la cual, en parte, es deuda vinculada a proyectos de energías renovables en sus diferentes fases, que cuando alcanzan su “Project completion” torna a financiación “Project finance” sin recurso al accionista. A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023: 2024 2023 () Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) 232.538 225.860 Otros activos financieros corrientes (Nota 8) 39.483 66.562 Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18) 296.399 206.643 Reserva de liquidez 568.420 499.065 Deudas con Entidades de crédito (Nota 18) 451.556 363.330 Instrumentos financieros derivados(Nota 18) 3.323 2.929 Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12) (232.538) (225.860) Otros activos financieros corrientes (Nota 8) (39.483) (66.562) Deuda financiera neta 182.858 73.837 () Cifras reexpresadas. Ver Notas 2.2 y 36. Como consecuencia de lo expuesto anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la situación de liquidez del Grupo. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 160 ½ Riesgo de crédito Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo. En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos. Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta calidad crediticia o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de préstamos de entidades financieras internacionales. Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los mismos. El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs B2B2C Comercial cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes. El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se detalla en la Nota 10. El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito esperadas: | Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios | Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en ingresos se realiza por avance de obra | Préstamos y créditos registrados a coste amortizado | Efectivo y equivalentes al efectivo Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial. Durante el ejercicio 2024, dentro de la estimación de la pérdida esperada se ha revisado el comportamiento del riesgo de crédito de los distintos activos ajustando los porcentajes de pérdida esperada considerada en su amplio espectro y eliminando, por tanto, un riesgo específico adicional por efecto de la pandemia que, a estos efectos, consideramos superada. El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato. Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido, localización geográfica y los días vencidos. Los activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por contrato. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 161 Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida. 3.2. OTROS RIESGOS ½ Riesgo de cambio climático Como parte de su Estrategia de Sostenibilidad y del Plan de Transición descritos en estado consolidado de información no financiera e información de sostenibilidad, punto E1-1, el Grupo ha llevado a cabo una evaluación de su resiliencia ante el cambio climático. Para ello, ha identificado y evaluado los riesgos relacionados con el cambio climático siguiendo las directrices que marca el IPCC, las recomendaciones del TCFD y el Marco de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, por sus siglas en ingles) de COSO. Así, ha tenido en cuenta los potenciales riesgos climáticos físicos, es decir, eventos relacionados directamente con el cambio climático, clasificados de acuerdo a la como lo define la Taxonomía Verde Europea en su Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 del 4 de junio de 2021; potenciales riesgos físicos crónicos, relacionados cambios graduales a largo plazo y riesgos de transición, derivados del proceso de transición hacia una economía baja en carbono. Igualmente ha tenido en cuenta oportunidades climáticas, es decir, beneficios potenciales de abordar el cambio climático. El análisis de riesgos físicos ha tenido un enfoque metodológico semicuantitativo. Este enfoque combina herramientas cuantitativas y cualitativas, aprovechando las ventajas de los modelos matemáticos basados en datos históricos, proyecciones y aproximaciones cuantitativas y semicuantitativas. Además, se ha enriquecido esta información con perspectivas cualitativas basadas en el conocimiento experto sobre las particularidades específicas del Grupo. Por su parte, el análisis de riesgos de transición y oportunidades tienen un carácter cualitativo, basado en criterio experto. El alcance del análisis realizado se enfocó exclusivamente en los riesgos y oportunidades que podrían impactar los activos y actividades propias del Grupo. No obstante, debido a la disponibilidad limitada de información sobre los agentes de la cadena de valor, no se incluyó la identificación ni la evaluación de riesgos y oportunidades asociados a esta. Se prevé incorporar este enfoque en análisis futuros. Los principales riesgos identificados, fruto del trabajo realizado han sido los siguientes: | Riesgos físicos o Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las temperaturas y olas de calor. o Afectación a la producción de energía renovable en plantas fotovoltaicas por el aumento de las temperaturas y olas de calor. | Riesgos de transición o Transmisión de costes de la cadena de valor por la introducción de un nuevo régimen de comercio de derechos de emisión (EU ETS II). | Oportunidades climáticas o Aumento de la demanda en algunos servicios concretos. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 162 El análisis de resiliencia realizado arroja como conclusión que ninguno de los riesgos físicos, de transición u oportunidades detectados (ver apartado SBM-3), son críticos para el desarrollo del negocio ni ocurrirán en un corto plazo de tiempo. Es decir, no se han encontrado riesgos de prioridad “muy alta” que vayan a tener lugar antes de 2040 en el caso de los riesgos físicos ni antes de 2028 en el caso de los riesgos de transición y las oportunidades. Esta conclusión está plenamente alineada con el modelo de negocio, en el que no se poseen grandes activos en un periodo largo de tiempo. ½ Riesgo coyuntural Los principales conflictos geopolíticos que durante el 2024 siguen afectando al panorama mundial son la Guerra de Ucrania, que comenzó el 24 de febrero de 2022 y que se sigue alargando en el tiempo sin dar muestras de obtener avances significativos de paz, y por otro lado, la Guerra entre Israel y Palestina, que dio comienzo el 7 de octubre de 2023 y que con el comienzo del nuevo año 2025, ha avanzado con el sello de un alto al fuego y liberación de rehenes por ambas partes. Por otro lado, en noviembre de 2024, con la celebración de unas nuevas elecciones presidenciales en Estados Unidos, Trump se ha alzado con la victoria tanto en el Congreso como en el Senado, lo que le llevará a ser investido nuevamente presidente de los Estados Unidos en 2025. Aún es pronto para conocer los efectos de su nombramiento, si bien, atendiendo a las medidas expuestas hasta el momento, así como las decisiones actuales, en relación con los aranceles, no prevemos impactos significativos, ya que tenemos un mercado desarrollado propiamente en Estados Unidos, al que estas medidas no afectarían. No obstante, lo que parece razonable esperar para el 2025 es que en Europa se espera la estabilización de la inflación y se continue con la tendencia de bajada de tipos de interés por parte del BCE, que dio comienzo en junio de 2024. Con todo ello, la economía mundial está viviendo un momento de volatilidad e incertidumbre que afecta de manera desigual a las economías mundiales. Sin embargo, analizado y evaluado el impacto directo que estos conflictos y variables pudieran tener sobre la continuidad del negocio del Grupo no se estima riesgos de liquidez o mercado para el Grupo que no pueda ser cubierto con la situación actual existente. 5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Desde el 31 de diciembre de 2024 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes. 6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD El Grupo busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento orgánico, una política de inversiones y desinversiones y el aumento de la rentabilidad operativa de sus actividades. El Grupo cuenta actualmente con un Plan Estratégico 2023-2026 durante el que se ha establecido objetivos de crecer de forma orgánica tanto su facturación, como su EBITDA, como su generación de flujo de caja operativo, con el objetivo de distribuir un dividendo entre sus accionistas equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, la empresa apuesta por continuar ejerciendo un papel protagonista en el proceso de concentración en los distintos sectores en los que está presente. Para llevar a cabo este Plan Estratégico y alcanzar los objetivos mencionados, el Grupo va a enfocar sus esfuerzos en continuar ejerciendo un papel protagonista en las transiciones digital, industrial y energética y en desarrollar la sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que el Grupo quiere ser. Los pilares de este plan son los siguientes: | Recurrencia GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 163 El Grupo está convencido de que, en el momento de incertidumbre actual, cobra más sentido que nunca reforzar la recurrencia de la cuenta de resultados y, sobre todo, de la generación de flujo de caja. El Plan Estratégico establece que se fomentará mantener una alta visibilidad sobre la facturación y rentabilidad futura a través de contratos estables de servicios y una cartera de proyectos saludable, que le permita estar preparados para entornos inciertos. En el segmento de Servicios Sostenibles, el grupo cuenta con una alta visibilidad, ya que aproximadamente un 85% de sus servicios son recurrentes. En el segmento de Proyectos 360 se cuenta con una cartera muy conservadora, que recoge únicamente los proyectos que están más próximos a ejecución, y que, en los niveles actuales, da una visibilidad para aproximadamente dos años. Es por esto que afirman que este segmento es cuasi recurrente. El grupo añade un nuevo segmento en la presentación de su Plan Estratégico 2023-2026, Participación en Infraestructuras. Este segmento nace con vocación temporal, con la intención de alimentar al negocio tradicional, los Servicios y Proyectos, y para perfeccionar su intención de estar presente en toda la cadena de valor. Estas participaciones son altamente liquidas y permitirán a la compañía no solo maximizar sus márgenes industriales, sino otorgar más recurrencia al negocio tradicional. | Sostenibilidad El Plan Estratégico sitúa a la sostenibilidad en un lugar central. La misión del Grupo es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes y sostenibles, ya que ambos elementos son hoy claves en el desarrollo y supervivencia de cualquier actividad empresarial en un ámbito competitivo, hasta el punto de afirmar que la sostenibilidad es eficiencia a largo plazo. El Grupo debe de ser capaz de generar propuestas innovadoras que permitan a sus clientes afrontar los retos que supone avanzar hacia un mundo más eficiente y medioambientalmente sostenible. Las infraestructuras y comunidades necesitan adaptarse y esto supone un gran reto para los clientes y una gran oportunidad para la compañía. Empresas, instituciones y sociedades asisten hoy a una veloz transformación de los entornos que les rodean, el mundo que trata de dar respuestas al cambio climático y avanza decididamente hacia una sociedad altamente electrificada, donde el recurso renovable va a ser cada vez más preponderante; hacia una industria cada vez más automatizada y más respetuosa con el medioambiente en términos del uso razonable de todos los recursos, de reaprovechamiento de los materiales empleados en esquemas de economía circular, de un control exhaustivo de las emisiones de un compromiso tendente a la eliminación de las mismas; hacia una cadena de suministro responsable y respetuosa de los Derechos Humanos y con el medioambiente; y hacia una sociedad cada vez más conectada, en la que la adecuada gestión del dato es la clave de la eficiencia y también la base de nuevos modelos de negocio, así como de nuevos riesgos a prevenir. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 164 La visión del Grupo es ser el líder que facilite esta transformación, ayudando a las empresas, instituciones y a la sociedad en sus necesidades en este proceso: prestando servicios y ejecutando proyectos que aseguren que sus clientes son cada vez más competitivos y sostenibles. En el caso de Servicios Sostenibles, la empresa está convencida de que vivimos una transformación de la actividad industrial, hacia una más eficiente y sostenible, por ello, ha orientado su estrategia a reforzar estas actividades. El Grupo continuará con su propuesta “Tier 1”, centrada en mejorar la eficiencia de los procesos productivos, y ayudando a sus clientes a reducir su impacto medioambiental. Esto lo llevará a cabo combinando diferentes elementos como digitalización selectiva, a partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, o una oferta “One Stop Shop” o “integral”, que agrupa de forma innovadora diferentes servicios generalmente ofertados de forma separada. En el caso de Proyectos 360, el Grupo fortalecerá la cualidad 360 de su oferta, es decir, estar presentes en toda la cadena de valor, para, así poder, maximizar las eficiencias de sus clientes, ayudándoles a ser más sostenibles en el largo plazo. Con el segmento de Participación en infraestructuras, el Grupo contribuye a la transición energética hacia una economía más verde, generando energía mediante las plantas fotovoltaicas en las que ostenta una participación. | Simplificación El Grupo está convencido de que debe mantener la esencia de la compañía centrada en sus negocios tradicionales, que son Servicios Sostenibles y Proyectos 360, y que tienen un peso de más del 90% de su importe neto de la cifra de negocios. Para ello, se llevará a cabo durante la duración del plan, las reestructuraciones y operaciones necesarias para simplificar los negocios, las estructuras y los mensajes que traslada al mercado. El Plan Estratégico 2023-2026 debe venir acompañado de una evolución de la estructura organizativa que lo acompañe. Pero a la vez, debe velar por la pervivencia de su modelo de 5Ds: digitalización, diversificación, descentralización, disciplina financiera y desarrollo sostenible, aspectos clave que definen lo que es Dominion y que deben llegar a todas las personas que forman la organización. En este sentido, y apoyando los pilares de Sostenibilidad y Simplificación, el Grupo ha avanzado en ordenar sus actividades para atender al fuerte crecimiento, actual y previsto para el futuro, en su área de transición industrial sostenible, agrupando las distintas actividades bajo una misma estructura societaria y desinvirtiendo las actividades que se alejan del foco estratégico de la compañía, bien por sus características económico-financieras o por no tener las mismas dinámicas de crecimiento y propuesta de valor para los clientes. 7. ACTIVIDADES DE I+D+I La innovación es una actividad estratégica para el Grupo y un elemento clave para su fortalecimiento y consolidación en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo del Grupo de estar permanentemente al día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente relacionado con su capacidad para participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y diseños. A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus clientes externos como internos, diferentes equipos del Grupo participan en proyectos de I+D+i, organizados en torno a las líneas de investigación definidas por el Grupo y guiados por un equipo corporativo que además de dar soporte en todo el proceso, ayuda a estructurar la colaboración con terceros y coordinar los esfuerzos de las distintas áreas del Grupo, a fin de que estos lleguen a convertirse en productos y servicios innovadores en el futuro. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 165 El importe contabilizado en el epígrafe de Gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación no refleja adecuadamente el esfuerzo realmente realizado es significativamente mayor, ya que el proceso de innovación y adecuación al mercado de los nuevos diseños es soportado en su inmensa mayoría directamente por las cuentas de las propias divisiones del Grupo, centradas en dar respuestas a las necesidades de sus clientes. Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2024 son Smart Industry, Energía y redes, servicios mediambientales (automatización de limpiezas, gestión de residuos, reciclaje etc.), logística y gestión de flotas, Smart House, Visión Artificial aplicada a distintos sectores gestión del agua, e-commerce y Fintech. El desarrollo de los proyectos de I+D+i se realiza en base a los conocimientos propios, los avances en tecnología, nuestras habilidades en investigación industrial, la capacidad de desarrollo y la colaboración con Universidades, centros tecnológicos de reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad. 8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2024 tiene un total de 1.161.871 acciones que representan un 0,77% del capital social a dicha fecha (2023: 1.526.667 acciones que representaban 1,01%), cuyo valor contable a dicha fecha asciende a 4.255 miles de euros (2023: 5.818 miles de euros). Durante el ejercicio 2024 se han adquirido 5.778.688 acciones propias (2023: comprado 2.164.870 acciones propias). En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de abril de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante autoriza al Consejo de Administración para proceder a la adquisición derivativa de acciones propias, directamente o a través de las sociedades del grupo, por cualquiera de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra vigente por un plazo de 5 años, hasta el 23 de abril de 2029 y deja sin efecto la autorización otorgada por la Junta General de Accionistas de 26 de abril de 2023. Durante el ejercicio 2024 ha estado vigente el contrato de liquidez a través del cual se han comprado 3.178.688 acciones propias y se han vendido 3.030.517 acciones propias, quedando un neto de 148.171 acciones propias por un valor de 525 miles de euros. Asimismo, en el ejercicio 2024 se han adquirido un bloque de 2.600.000 acciones por un valor de 4,4856 euros por acción. Dichas acciones, junto con 512.967 acciones adquiridas en el marco del 3º programa de recompra de acciones anunciado el 2 de noviembre de 2022, han sido destinadas a la adquisición por parte de ciertos directivos del Grupo Dominion, en el marco del plan diseñado por el Grupo para la participación de sus principales directivos en el capital social de la Sociedad Dominante, financiado a través de un préstamo otorgado por la Sociedad dominante (Notas 10 y 33). Bajo el marco de dicha autorización vigente el año anterior, el Consejo de Administración hizo público el 2 de marzo de 2023 el cuarto programa de recompra de acciones que finalizó en junio de 2023 cuyo objeto fue el de reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción. El límite fijado en dicho programa abarcó un 1% del capital social, lo que se tradujo en un máximo de 1.526.667 acciones por un efectivo máximo de 6 millones de euros. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 166 9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES La información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del ejercicio 2024 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, que modifica lo dispuesto en la Ley anterior sobre el periodo medio de pago, es la siguiente (días y miles de euros): 2024 2023 Periodo medio de pago a proveedores 61 61 Ratio de operaciones pagadas 61 62 Ratio de operaciones pendientes de pago 62 61 2024 Miles de euros 2023 Total pagos realizados 627.941 758.055 Total pagos pendientes 174.791 187.349 Volumen monetario 627.941 758.055 nº facturas pagadas periodo inferior al máximo establecido por normativa 48.270 73.739 % sobre el número total de facturas 73% 61% % sobre el total monetario de los pagos a proveedores 67% 60% En los ejercicios 2024 y 2023 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, resultando un número de 61 días (61 días en 2023). Si bien algunas compañías del Grupo han excedido el plazo a proveedores nacionales establecido en la Ley 15/2010, el Grupo ha puesto en marcha una serie de medidas focalizadas esencialmente en la identificación de las desviaciones a través del seguimiento y análisis periódico de las cuentas a pagar con proveedores, de la revisión y mejora de los procedimientos internos de gestión de proveedores, así como el cumplimiento, y en su caso, actualización, de las condiciones en las operaciones definidas en las operaciones comerciales sujetas a la normativa aplicable. Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2024 han excedido el plazo legal establecido, son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o procesos puntales de tramitación. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 167 10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE 10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL Año continuista respecto al 2023 en términos de inestabilidad tanto política como geopolítica, así como con importantes movimientos en lo que a políticas monetarias se refiere. Por un lado, bloqueo en los gobiernos de las principales economías del euro, Francia y Alemania, así como la continuación de la guerra entre Ucrania y Rusia, a la que hay que añadir la de Gaza entre Israel y Hamas. Por otro lado, durante el 2024 se ha ido incrementando una fuerte e inusual divergencia entre las políticas monetarias de los dos principales bancos centrales, siguiendo el BCE una política mucho más acomodaticia debido principalmente a los problemas de déficit y crecimiento cero de sus motores históricos. Como broche final, 2024 se ha saldado con elección de Trump como nuevo presidente de EEUU, dando el pistoletazo de salida a una posible guerra comercial entre los diferentes bloques económicos. Los tipos de interés continúan en niveles altos, lo que continúa dificultando el trasvase de RF a RV, afectando especialmente a la liquidez de las pequeñas y medianas empresas. Adicionalmente, es evidente una sobrevaloración de la bolsa americana sobre la europea, fruto de la concentración en la primera de valores tecnológicos, empujados fuertemente por la explosión en 2024 de la inteligencia artificial y los chips necesarios para su futuro funcionamiento. Todo ello continúa drenando la liquidez de las acciones de las compañías, favoreciendo a una disparidad entre compañías y sectores. El IBEX 35 cerró 2024 con una revalorización del 15%, principalmente impulsado por el gran peso de la banca dentro del mismo, principales beneficiarios del entorno de tipos de interés elevados, mientras que las Small & Mid Caps españolas han cerrado con un 12%. En el caso de Dominion, la compañía ha sufrido una depreciación del 17% en el ejercicio, lo cual puede tener su explicación en diversos factores de entorno, como los ya comentados de liquidez e infravaloración de compañías de pequeña capitalización europeas, y en términos de la compañía, por la divergencia entre el crecimiento de la facturación y EBITDA versus el beneficio neto, siendo este último afectado por un aumento de los gastos financieros en el periodo. La compañía ha puesto en marcha durante el año 2024 un contrato de liquidez, con el objetivo de contribuir al aumento del volumen de cotización diario de la acción. Esta medida, entre otros eventos ocurridos durante el año como son la entrada de nuevos accionistas con posiciones relevantes, han elevado el volumen diario medio de negociación hasta casi duplicar el año día anterior. Al 31 de diciembre de 2024 los títulos de DOMINION cotizaban a 2,80 euros, lo que se traduce en una capitalización bursátil de 423.192 miles de euros 10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS El Plan Estratégico 2023-2026 presentado en mayo del 2023 incluye entre uno de sus compromisos la distribución de dividendo de un tercio del beneficio ordinario. Con el objetivo de que los accionistas reciban una retribución acorde a la evolución recurrente de la compañía se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas del resultado 2024 de la Sociedad dominante por un importe igual al repartido el año anterior alrededor de 15 millones de euros. 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Global Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2024 y colgado en la CNMV. GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 (En Miles de Euros) 168 Ver: https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A95034856 12. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual sobre Remuneración de Consejeros realizado por Global Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2024 y colgado en la CNMV. Ver: https://cnmv.es/portal/Consultas/ee/informaciongobcorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95034856 13. ESTADO CONSOLIDADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA E INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD Contenido 1. INFORMACIÓN GENERAL ....................................................................................................... 18 1.1. ACTIVIDAD ........................................................................................................................... 18 1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO ................................................................................................... 19 1.3. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ....................................................... 20 1.4. FORMULACIÓN DE CUENTAS .............................................................................................. 23 2. CRITERIOS PARA LA ELABORACIÓN DE ESTAS CUENTAS ANUALES .................................... 24 2.1. CRITERIOS GENERALES Y BASES DE PRESENTACIÓN ....................................................... 24 2.2. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN ................................................................................. 24 2.3. NUEVAS NORMAS CONTABLES ........................................................................................... 27 2.3.1 NUEVAS NORMAS CONTABLES IFRS ................................................................................. 27 2.3.2 OTRAS NORMAS CONTABLES .......................................................................................... 28 2.4. PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES .............................................................................. 30 2.4.1 PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN ...................................................................................... 30 2.4.2 CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA ........................................................................ 32 2.4.3 INMOVILIZADO MATERIAL ................................................................................................ 34 2.4.4 ACTIVOS INTANGIBLES ................................................................................................... 35 2.4.5 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS ...................... 37 2.4.6 ACTIVOS FINANCIEROS .................................................................................................... 37 CLASIFICACIÓN ......................................................................................................................... 37 RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN ............................................................................................ 37 DETERIORO DE VALOR ............................................................................................................. 39 2.4.7 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA ...................... 39 2.4.8 EXISTENCIAS ................................................................................................................... 40 2.4.9 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR ................................................................................ 40 2.4.10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO ..................................................................... 41 2.4.11 ACTIVOS NO CORRIENTES (O GRUPOS ENAJENABLES) MANTENIDOS PARA LA VENTA Y ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS ................................................................................................. 41 2.4.12 CAPITAL SOCIAL............................................................................................................. 42 2.4.13 SUBVENCIONES OFICIALES............................................................................................ 42 2.4.14 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR ..................................................... 42 2.4.15 RECURSOS AJENOS ....................................................................................................... 43 2.4.16 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS .......................................................................... 43 2.4.17 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS ............................................................................... 46 2.4.18 PROVISIONES ................................................................................................................. 48 2.4.19 RECONOCIMIENTO DE INGRESOS ................................................................................... 48 2.4.20 ARRENDAMIENTOS ........................................................................................................ 50 2.4.21 DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS ...................................................................................... 52 2.4.22 INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS .............................................................................. 52 2.4.23 GANANCIAS POR ACCIÓN ............................................................................................... 52 2.4.24 MEDIOAMBIENTE ........................................................................................................... 53 2.4.25 SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES ...................................................................... 53 2.4.26 TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS ................................................................ 53 2.4.27 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ................................................................................. 53 3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO ...................................................................................... 54 3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO ................................................................................... 54 3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE ............................................................................... 66 3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL .................................................................................. 68 4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES ................................................................................ 69 4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES ...................................................... 69 4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES ..................................... 72 5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS ...................................................................... 72 6. INMOVILIZADO MATERIAL ...................................................................................................... 78 7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE ............................................................ 82 8. ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS ................................................................................... 87 9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN ................................. 88 10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS ................................................... 90 11. EXISTENCIAS ....................................................................................................................... 93 12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES .................................................. 94 13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN .......................................................................................... 95 14. GANANCIAS ACUMULADAS ................................................................................................ 97 15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO ................................................................ 99 16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA CONVERSIÓN ........ 99 17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES ............................................................................... 100 18. RECURSOS AJENOS ........................................................................................................ 102 19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR .................................................................. 108 20. OTROS PASIVOS ............................................................................................................... 110 21. IMPUESTOS DIFERIDOS .................................................................................................... 112 22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL .................................................................................. 115 23. PROVISIONES ................................................................................................................... 118 24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN ........................................................................................... 119 25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN ................................................................................... 121 26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS ............................................................. 122 27. RESULTADO FINANCIERO ............................................................................................... 123 28. SITUACIÓN FISCAL .......................................................................................................... 123 29. GANANCIAS POR ACCIÓN ................................................................................................ 126 30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES ............................................................... 127 31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN ........................................................ 127 32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS ...................................................................................... 128 33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS ................................................................. 130 34. OPERACIONES CONJUNTAS ............................................................................................ 133 35. OTRA INFORMACIÓN ........................................................................................................ 133 36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS ....................................................................................... 134 37. HECHOS POSTERIORES ................................................................................................... 136 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO ......................................................................................... 148 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD ................................................................................................. 148 1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ............................................................................................ 148 1.2. FUNCIONAMIENTO ............................................................................................................ 148 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS .................................................................. 150 2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO ............... 151 2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL ................................. 152 2.2.1 MEDIOAMBIENTE ......................................................................................................... 154 2.2.2. PERSONAL .................................................................................................................... 154 3. GESTIÓN DEL RIESGO .......................................................................................................... 154 3.1. RIESGOS OPERATIVOS....................................................................................................... 154 3.2. RIESGOS FINANCIEROS .................................................................................................... 155 3.2. OTROS RIESGOS ................................................................................................................ 161 5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ................ 162 6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD .................................... 162 7. ACTIVIDADES DE I+D+I ......................................................................................................... 164 8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ....................................................... 165 9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES ........................................................................ 166 10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE ................................................................................... 167 10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL ................................................................................................. 167 10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS ............................................................................................... 167 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO ...................................................................... 167 12. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS ................................................. 168 13. ESTADO CONSOLIDADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA E INFORMACIÓN DE SOSTENIBILIDAD .................................................................................................................................................... 168 1. Información General ............................................................................................................ 175 NEIS 2. Información General .................................................................................................... 175 BP-1 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad y estructura ................. 175 BP-2 Divulgaciones en relación con circunstancias específicas .......................................... 176 GOV-1 El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión .............................. 178 GOV-2 Información proporcionada y cuestiones de sostenibilidad abordadas por los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa ............................................................. 182 GOV–3 Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los planes de incentivos 188 GOV–4 Declaración sobre diligencia debida ............................................................................. 188 GOV–5 Gestión de riesgos y controles internos sobre la presentación de informes de sostenibilidad ............................................................................................................................................ 189 SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor .......................................................... 189 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas ............................................................ 193 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio .......................................................................................................... 195 IRO-1 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa .............................................................................................................. 196 IRO-2 Requisitos de divulgación en ESRS cubiertos por la declaración de sostenibilidad de la empresa ............................................................................................................................................ 198 2. Información Medioambiental .............................................................................................. 204 Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía) ................................................................................................................ 204 NEIS E1. Cambio climático ....................................................................................................... 212 GOV–3 Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos ........................................................................................................................... 213 E1–1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático ........................................... 214 SBM-3 Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio .............................................................................................................. 216 IRO–1 Descripción de los procesos para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el clima .................................................................................. 224 E1–2 Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático .................. 232 E1–3 Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático .............................233 E1–4 Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático ....................... 235 E1–5 Consumo y combinación de energía .............................................................................238 E1–6 Alcances Brutos 1, 2, 3 y Emisiones Totales de GEI .......................................................239 E1–7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono .............................................................................................................................. 243 E1–8 Sistema de fijación de precio interno de carbono ....................................................... 244 E1–9 Efectos financieros previstos de riesgos materiales físicos y de transición y posibles oportunidades relacionadas con el clima ............................................................................ 244 3. Información Social .................................................................................................................. 245 NEIS S1. Personal propio ........................................................................................................ 245 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas ....................................................... 247 SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ...................................................................................... 248 S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio .............................................................. 249 S1–2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias .............................................................................. 250 S1–3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para los que los trabajadores propios expresen sus inquietudes ....................................................................................... 251 S1–4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones. ...................................................................................................................... 252 S1–5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa. ............................................................................................................................... 253 S1–6 Características de los asalariados de la empresa ........................................................ 254 S1–7 Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa ............................................................................................................................................ 257 S1–8 Cobertura de la negociación colectiva diálogo social ................................................... 257 S1–9 Parámetros de diversidad ............................................................................................258 S1–10 Salarios adecuados ....................................................................................................259 S1–11 Protección social....................................................................................................... 260 S1–12 Personas con discapacidad ....................................................................................... 260 S1–13 Formación y desarrollo de capacidades ...................................................................... 261 S1-14 Parámetros de salud y seguridad ................................................................................263 S1-15 Conciliación laboral ................................................................................................... 264 S1-16 Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) .......................... 264 S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionadas con los Derechos Humanos ............................................................................................................................................ 265 NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor ........................................................................... 265 SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas .......................................................266 SBM-3 Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio .............................................................................................................. 267 S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor ................................269 S2-2 Procesos para involucrar a los trabajadores de la cadena de valor sobre los impactos 270 S2-3 Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor planteen inquietudes .................................................................................270 S2-4 Tomar medidas sobre los impactos materiales en los trabajadores de la cadena de valor y enfoques para gestionar los riesgos materiales y buscar oportunidades materiales relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor, y eficacia de esas acciones .......... 272 S2-5 Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos materiales, la promoción de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales ............................... 273 4. Información sobre la Gobernanza ........................................................................................ 273 NEIS G1. Conducta empresarial................................................................................................ 274 GOV-1 El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión .............................. 275 IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. ............................................................................... 276 G1-1 Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa ............................................... 278 G1-2 Gestión de las relaciones con proveedores .................................................................. 281 G1-3 Procedimientos para abordar la corrupción y el soborno .............................................. 281 G1-4 Incidentes de corrupción o soborno .............................................................................283 G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión ............................................283 G1-6 Prácticas de pago ........................................................................................................283 5. Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera ...........................285 1. Economía circular, gestión de residuos, consumo de energía y emisiones ............................286 Economía circular ...............................................................................................................286 Residuos .............................................................................................................................286 Consumo de energía ............................................................................................................ 287 Emisiones .......................................................................................................................... 288 2. Consumo de agua ............................................................................................................... 289 3. Consumo de materias primas ............................................................................................. 290 4. Personas ............................................................................................................................ 290 Diversidad e inclusión ......................................................................................................... 290 Empleo ............................................................................................................................... 294 Formación ........................................................................................................................... 297 Retribución Sostenible ....................................................................................................... 299 Salud y Seguridad ............................................................................................................... 299 Relaciones Sociales............................................................................................................ 300 5. Diligencia debida ................................................................................................................. 301 Diligencia debida en los proyectos: Derechos humanos y biodiversidad .............................. 301 Diligencia debida con la corrupción, el soborno, la defensa de la competencia, el respeto a las sanciones internacionales y el blanqueo de capitales ......................................................... 305 6. Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible de la sociedad ............................... 307 Acción social y filantropía .................................................................................................... 307 Innovación al servicio de la sociedad ................................................................................... 310 Seguridad informática y protección de la privacidad ........................................................... 312 Fiscalidad y subvenciones recibidas .................................................................................... 314 Subcontratistas, proveedores y criterios de sostenibilidad en compras .............................. 318 Pacto Mundial: Progreso en los Objetivos de Desarrollo Sostenible ..................................... 319 Anexo I: Índice de contenidos ..................................................................................................... 322 Anexo II. Taxonomía de la UE ...................................................................................................... 330 Anexo III: Glosario de términos .................................................................................................... 339 1. Información General NEIS 2. Información General BP- 1 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad y estructura El presente Estado de Información no Financiera Consolidado e Información de sostenibilidad (en adelante Informe) tiene como objetivo proporcionar información de sostenibilidad de importancia relativa que pueda influir sustancialmente en la toma de decisiones de los grupos de interés sobre como DOMINION mide, supervisa y gestiona el rendimiento, los impactos de carácter positivo y negativo en el medioambiente y las personas, y los riesgos y oportunidades que estos últimos pueden suponer para DOMINION. Está estructurado en cinco partes específicas: 1. Información General 2. Información Medioambiental 3. Información Social 4. Información sobre la Gobernanza 5. Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera. Este informe se ha elaborado en base consolidada sobre el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2024 y el 31 de diciembre de ese mismo año y ha sido formulado por el Consejo de Administración de Global Dominion Access, S.A. con fecha 25 de febrero de 2025. El presente documento se ha elaborado en conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. DOMINION no se ha acogido a ninguna exención de divulgación de acontecimiento inminentes o cuestiones en curso de negociación con arreglo a lo dispuesto en el artículo 19 bis apartado 3 y el artículo 29 bis, apartado 3 de la Directiva 2013/34/UE. El alcance de consolidación de la declaración de sostenibilidad consolidada es el mismo que el de los estados financieros. DOMINION emplea un criterio de control financiero similar al empleado en los estados financieros. La nota 2.1 de las Cuentas Anuales “Base de presentación”, recogida en el “Resumen de las principales políticas contables” describe adecuadamente al alcance de esta declaración, al igual que la 2.4.1 a) “Principios de consolidación” y/o el Anexo I que muestra el listado de dependientes. DOMINION está realizando un esfuerzo creciente y sostenido por incrementar el grado en que cubre su cadena de valor con el estado de sostenibilidad, tanto ascendente como descendente. A la fecha de elaboración de este informe, DOMINION cubre los proveedores directos declarados como críticos relacionados con la mayoría de las actividades de la empresa. En relación a la cadena descendente, la misma no se considera material en el caso de DOMINION, en la medida en que la mayor parte de la oferta de servicios y proyectos son de carácter industrial, dirigidos a grandes empresas. BP- 2 Divulgaciones en relación con circunstancias específicas En relación a métricas para las cuales se ha utilizado estimación estas son básicamente de dos categorías, como se explica a continuación. Para ambos casos DOMINION detalla en los cuadros que se recogen más adelante los parámetros cuantitativos afectados, que son básicamente de dos tipos: Tipología 1: ESRS E1 Cambio climático; E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales En concreto, en el cálculo de la cadena de valor ascendente y/o descendente cabe indicar que estas han sido: Parámetros cualitativos Fuentes de incertidumbre Hipótesis, aproximaciones y juicios Grado incertidumbre Apartado del informe Las emisiones asociadas a las compras de bienes y servicios reportados en la categoría 1 del alcance 3 según la norma GHG Protocol. Se cuenta con el gasto por proveedor, pero no con datos el detalle de la huella de los productos comprados Se ha asignado un sector de actividad a cada una de las compras realizadas y se han utilizado factores de emisión basados en el gasto económico para el cálculo de las emisiones, los cuales se consideran una fuente indirecta pero válida para el cálculo. Medio-Alta E1-6 Las emisiones por el uso de los productos vendidos por parte de la organización reportados en la categoría 11 del alcance 3 según la norma GHG Protocol; No se tiene el detalle de la huella por el uso, pero se cuentan con datos del número de unidades vendidas de equipos de telefonía móvil y medición Se ha estimado una vida útil media y un uso consumo energético medio con base en fuentes bibliográficas para proceder con el cálculo de las emisiones. Alta E1-6 Las emisiones por el fin de vida de los productos vendidos reportadas en la categoría 12 del alcance 3 según la norma GHG Protocol Se han considerado los datos del número de unidades vendidas de equipos de telefonía móvil y medición, pero se desconoce el detalle del tratamiento final que reciben una Se ha tomado como estimación para el cálculo de las emisiones que los equipos son reciclados. Con base en fuentes bibliográficas se ha asumido también el peso de los equipos vendidos para poder cuantificar las emisiones. Medio-Alta E1-6 vez finaliza su vida útil Las emisiones de las franquicias reportadas en la categoría 14 del alcance 3 según la norma del GHG Protocol. No se cuentan con datos primarios de actividad de las tiendas bajo el sistema de franquiciado, Se han extrapolado las emisiones de estas en función de los resultados de las tiendas en propiedad y el número de franquicias. Medio-Alta E1-6 En relación a las acciones planificadas para mejorar la precisión en el futuro de estas métricas, DOMINION tiene previsto recopilar datos de actividad asociados a las compras de bienes y servicios de los proveedores con una mayor contribución a las emisiones de esta categoría. En el caso de los productos vendidos, DOMINION trabajará en la obtención de parámetros de consumos y vida media útil de sus productos vendidos con el objetivo de mejorar la precisión de los datos cuantificados. Por último, DOMINION comenzará a desarrollar un formulario para el reporte de datos de consumos para el cálculo de las emisiones de alcance 1 y 2 de sus franquicias de forma que se puedan obtener datos primarios para el cálculo de estas emisiones. Tipología 2: ESRS E1 Cambio climático; E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación del mismo En concreto, en el cálculo de los importes de CapEx y OpEx de las palancas de descarbonización recogidas en el plan de transición: Parámetros cualitativos Fuentes de incertidumbre Hipótesis, aproximaciones y juicios Grado incertidumbre Apartado del informe Coste futuro de la adquisición o el renting de vehículos de diferentes tipologías y en diferentes geografías No se cuentan con precios a largo plazo de estos vehículos Se han empleado estimaciones a partir de precios actuales. Medio E1-4 Realización de intervenciones de eficiencia energética y de electrificación en edificios e instalaciones No se cuentan con precios a largo plazo de estas intervenciones Se han empleado estimaciones a partir de precios actuales. Medio E1-4 GOV - 1 El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión DOMINION es una compañía global formado por un conjunto de sociedades dependientes de la matriz Global DOMINION Access, S.A, cotizando esta última en el mercado de valores español. Las Cuentas Anuales Consolidadas identifican adecuadamente las diferentes sociedades dependientes y la relación entre las mismas en el Anexo 1- Sociedades dependientes, negocios conjuntos y asociaciones incluidas en el perímetro de consolidación. DOMINION cuenta con un sistema de gobierno corporativo basado en la legalidad vigente y en los más relevantes estándares internacionales, orientado a asegurar que la empresa es gestionada atendiendo al interés de sus accionistas, incluidos los minoritarios, y a otros grupos de interés relevantes, a través de un adecuado sistema de balances y controles que permita al Consejo de Administración ejercer un control efectivo. La transparencia y la eficacia son rasgos distintivos de un sistema generador de confianza, orientado a conciliar las demandas y necesidades de los distintos grupos de interés. La empresa considera prioritaria la puesta en práctica de los principios de gobierno corporativo, no solo para fomentar la confianza de los inversores y otros grupos de interés, sino para mejorar la rentabilidad económica y mantener un crecimiento de valor sostenido en el tiempo. De forma muy particular, y tal y como se observa en el Informe Anual de Gobierno Corporativo (I.A.G.C) y en el Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros (I.R.C), que la empresa pública con sus Cuentas Anuales Consolidadas, DOMINION realiza un esfuerzo permanente para adaptar su Gobernanza y hacer suyas las recomendaciones del “Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas”, publicado por la CNMV, así como las mejores prácticas nacionales e internacionales relativas a esta materia. Órganos de gobierno Sus principales órganos de gobierno son la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración, junto a sus diferentes Comisiones, y el Comité de Dirección Corporativo. Junta General de Accionista y el derecho al voto en la misma La propiedad de DOMINION está compuesta por un abanico amplio de accionistas, no existiendo ninguno que controle la Sociedad y con un capital flotante estimado del 51,3%. Las acciones de DOMINION son simples, en el sentido de que cada acción tiene un único voto. Los estatutos sociales no recogen ningún tipo de restricción ni límite máximo al ejercicio de los derechos de voto que puede realizar un accionista. Tampoco existen limitaciones legales o estatutarias a la adquisición o la transmisión de acciones. DOMINION celebra anualmente una Junta de Accionistas, siguiendo el régimen previsto por la Ley de Sociedades de Capital (LSC). Con el objetico de garantizar y favorecer la información y la participación de sus accionistas en la Junta de Accionista, en especial la de los minoritarios, DOMINION pone en marcha distintas iniciativas, como son la posibilidad de asistir telemáticamente, así como la puesta en marcha de un foro electrónico de accionistas. En la Junta General de Accionista del año 2024 se plantearon 21 cuestiones, de las cuales 13 fueron aprobadas con el voto favorable de más del 99% del capital con derecho a voto concurrente en la Junta, y los 8 acuerdos restantes con al menos el voto favorable de 80%. Estructura de la propiedad La empresa divulga periódica y públicamente información relativa a los accionistas con una participación superior al 3%. A día de elaboración de este Informe, la estructura del accionariado es: ● ACEK Desarrollo y Gestión Industrial, S.L 15,203% ● D. Mikel Barandiaran Landin ………........… 5,811% ● D. Antonio María Pradera Jauregui…........ 5,658% ● Indumenta Pueri, S.L..…………………......... 5,617% ● Corporación Financiera Alba S.A.….......… 5,608% ● Elidoza Promoción de Empresas S.L........ 5,607% ● Mahindra & Mahindra Ltd……………........…4,170% El Consejo de Administración y su composición El Consejo de Administración es el máximo órgano de administración de la empresa y aporta valor a la empresa trabajando desde la integridad y la transparencia. Para hacerlo posible está compuesta por un grupo de profesionales con diversidad de orígenes, experiencias y género. En su selección, especialmente en el caso de los miembros independientes, se atiende a sus conocimientos, capacidades y experiencias tanto en el ámbito de actividad cercano a DOMINION, como el ámbito de la contabilidad y la fiscalidad, la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad. Periódicamente la empresa analiza las competencias y experiencias de sus consejeros, realizando para ello cuestionarios que le permite comprender el nivel de experiencia y conocimiento y, si se estima necesario, tomar las acciones que sean pertinentes. En la composición del Consejo de Administración no está prevista una representación específica para asalariados u otros trabajadores. En la página Web de DOMINION se detalla el currículo de los consejeros. El Consejo de Administración está compuesto por 11 miembros. Uno de los miembros es consejero ejecutivo, seis independientes, tres dominicales y un consejero categorizado como “otros externos”. El presidente es no ejecutivo. Los consejeros ejercerán su cargo durante el plazo de cuatro años, pudiendo ser reelegidos una o más veces por periodos de igual duración. Diversidad en el Consejo de Administración La política de diversidad de DOMINION tiene como propósito promocionar el respeto a la ley, la igualdad y la inclusión para sus empleados. Siguiendo la misma, se han desarrollado aspectos de diversidad aplicados específicamente a la composición y nombramientos en el Consejo de Administración de la compañía. En línea con los mismos DOMINION se ha propuesto alcanzar el objetivo del 40% de representación de mujeres en el Consejo de Administración. A finales de 2024 el porcentaje era del 27,3% (Ratio 3/8). La Comisión de Nombramientos y Retribuciones vela igualmente por que los candidatos reúnan las condiciones y capacidades necesarias para el cargo, y procura que, con la selección de candidatos, se consiga una composición del Consejo de Administración diversa y equilibrada en su conjunto. En 2022 se modificó el artículo 17 del Reglamento del Consejo de Administración y se le atribuyó expresamente a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones la función básica de establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y de elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones concluyó que cuando se produzcan vacantes, se instará a las partes correspondientes a favorecer la selección de consejeras hasta lograr el cumplimiento del objetivo marcado. Funcionamiento del Consejo de Administración y Evaluación del desempeño De acuerdo con las recomendaciones de buen gobierno, el Consejo se reúne con frecuencia adecuada (seis veces), limita el número de mandatos de miembros y pone un gran énfasis en alcanzar un alto nivel de asistencia de sus miembros, poniendo a disposición de los mismos medios telemáticos. Con el objeto de garantizar la calidad y eficiencia de su gestión, el Consejo de Administración evalúa cada año su funcionamiento internamente y, periódicamente, lo hace apoyada por un experto externo. Remuneración del Consejo de Administración La empresa divulga periódica y públicamente información relativa a la remuneración de sus consejeros y del CEO (en el Informe Anual de Retribuciones de los Consejeros (I.R.C), documento público que forma parte de las Cuentas Anuales Consolidadas y es accesible en la web corporativa) y sobre la participación de los mismos en el capital de la sociedad. Así, la remuneración de los consejeros por su condición de tales debe ser suficiente para compensar su dedicación, cualificación y responsabilidad, sin comprometer su independencia. La remuneración de los consejeros por sus funciones ejecutivas se basa en los siguientes principios: ● Recompensar con una oferta integral de elementos dinerarios que reconozca y respete la diversidad de sus necesidades y expectativas relacionadas con el entorno profesional, a la vez que a la vez que sirva como herramienta de comunicación de los fines organizativos y objetivos empresariales. ● Reconocer la capacidad de creación de valor del profesional por su impacto en los resultados del Grupo, así como por sus competencias y perfil personal. ● Fomentar una cultura de compromiso con los objetivos del Grupo, donde la aportación tanto personal como de equipo es fundamental. ● Evaluar sistemáticamente y con criterios homogéneos el desarrollo profesional, los resultados de la actuación y el grado de adaptación a las competencias requeridas en cada momento. Comisiones dependientes del Consejo de Administración Para el ejercicio de sus funciones de supervisión el Consejo de Administración se apoya en tres comisiones: Comisión de Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Comisión de Sostenibilidad. Sus funciones y composición están ampliamente descritas en las I.A.G.C. y siguen las recomendaciones de buen gobierno en lo referente a su composición, presididas y con mayoría de miembros independientes. Comisión de Auditoría y Cumplimiento: (i) Informar en la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en materia de su competencia y, en particular, sobre el resultado de la auditoría explicando cómo ésta ha contribuido a la integridad de la información financiera y no financiera y la función que la Comisión de Auditoría y Cumplimiento ha desempeñado en ese proceso. (ii) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y de su Grupo, así como de sus sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales. (iii) Analizar, junto con los auditores de cuentas, las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría. (iv) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera regulada. (v) Proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, el nombramiento, reelección o sustitución de los auditores de cuentas, de acuerdo con la normativa aplicable, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. (vi) Supervisar la actividad de la auditoría interna de la Sociedad, que dependerá funcionalmente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. (vii) Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo su independencia, para su examen por la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las restantes normas de auditoría. En todo caso, deberá recibir anualmente de los auditores de cuentas la confirmación escrita de su independencia frente a la Sociedad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores de cuentas, o por las personas o entidades vinculadas a estos de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas. (viii) Emitir anualmente, con carácter previo al informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre la independencia de los auditores de cuentas. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la prestación de los servicios adicionales a que hace referencia el párrafo anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría. (ix) Informar con carácter previo al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas por la ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración y, en particular, sobre: (i) la información financiera y no financiera que la Sociedad deba hacer pública periódicamente; (ii) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales y (iii) las operaciones con partes vinculadas. Comisión de Nombramientos y Retribuciones: (a) Analizar el IAGC, el IARC y el Informe Financiero Anual en el marco de sus competencias. (b) Revisar periódicamente la política de retribuciones de los altos directivos y proponer su modificación y actualización al Consejo de Administración. (c) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos, definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido. (d) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo. (e) Establecer y supervisar un programa anual de evaluación y revisión continua de la cualificación, formación y, en su caso, independencia, así como del mantenimiento de las condiciones necesarias para el ejercicio del cargo de Consejero y de miembro de una determinada comisión, y proponer al Consejo de Administración las medidas que considere oportunas al respecto. (f) Participar en el proceso anual de evaluación del desempeño del Presidente del Consejo de Administración y del Consejero Delegado. Comisión de Sostenibilidad: (i) Revisar periódicamente las políticas de gobierno corporativo y proponer al Consejo de Administración, para su aprobación o elevación a la Junta General de Accionistas, las modificaciones y actualizaciones que contribuyan a su desarrollo y mejora continua. (ii) Impulsar la estrategia de gobierno corporativo y sostenibilidad de la Sociedad. (iii) Supervisar el cumplimiento de los requerimientos legales y de las normas del gobierno corporativo. (iv) Conocer, impulsar, orientar y supervisar la actuación de la Sociedad en materia de sostenibilidad (medioambiental, social y de gobierno corporativo) e informar sobre ello al Consejo de Administración y a la Comisión Ejecutiva Delegada, según corresponda. (v) Evaluar y revisar los planes de la Sociedad en ejecución de las políticas de sostenibilidad y realizar el seguimiento de su grado de cumplimiento. (vi) Informar acerca de la ejecución por parte de las entidades de naturaleza fundacional vinculadas al Grupo de las actividades de interés general y de sostenibilidad que les sean encomendadas. (vii) Informar, con carácter previo a su aprobación, el informe anual de gobierno corporativo de la Sociedad, recabando para ello los informes de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en relación con los apartados de dicho informe que sean propios de sus competencias, y, en caso de que se publique, el Estado de Información No Financiera o informe de sostenibilidad equivalente. (viii) Promover la existencia de un Código Ético en la Sociedad, proponer su aprobación al Consejo de Administración y sus posteriores modificaciones, así como promover cualquier cuestión relevante para la promoción del conocimiento y cumplimiento del Código Ético. (ix) Revisar las políticas y procedimientos internos de la Sociedad para comprobar su efectividad en la prevención de conductas inapropiadas e identificar eventuales políticas o procedimientos que sean más efectivos en la promoción de los más altos estándares éticos. (x) Las demás funciones que pudiera acordar el Consejo de Administración de la Sociedad. El Comité de Dirección Corporativo. El Comité de Dirección Corporativo, formado por los principales directivos de DOMINION, es el encargado de trasladar al día a día de DOMINION la estrategia marcada por el Consejo de Administración y es una pieza clave del modelo de gestión descentralizada de DOMINION. A 31 de diciembre de 2023, el Comité de Dirección Corporativo estaba compuesto por el Consejero Delegado, tres directores de negocio (uno de los cuales también ostenta el cargo de Director General) y siete directores en representación de las áreas corporativas. En la mencionada fecha, el equipo de comité de dirección corporativo tiene un porcentaje de mujeres del 45,5% (Ratio 5/11). Relación con el auditor La Cuentas Anuales Consolidadas contiene información sobre los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del grupo, PricewaterhouseCoopers, S.L., y por empresas pertenecientes a la red de PwC, así como los honorarios por trabajos facturados por los auditores de cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión. El Informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la independencia del auditor externo se realiza anualmente. En él, la Comisión, dependiente del Consejo de Administración, emite una opinión sobre la independencia del auditor externo para cada ejercicio en relación con DOMINION, de acuerdo con la legislación aplicable en materia de independencia del Auditor de Cuentas. GOV - 2 Información proporcionada y cuestiones de sostenibilidad abordadas por los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa Por un lado, cabe destacar el papel de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y de Comisión de Sostenibilidad en la gestión de las cuestiones de sostenibilidad en DOMINION. En relación a la primera, y aunque antes se han enumerado las mismas, se reiteran aquí aquellas funciones más centradas en el ámbito de la Sostenibilidad: ● Supervisa el proceso de definición y gestión de las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa, que les presenta la unidad Corporativa de Cumplimiento, Riesgos y Sostenibilidad, validándolo y trasladándolo al resto del Consejo. ● Supervisa la evolución de los riesgos estratégicos, incluyendo los de Sostenibilidad y en particular los derivados el Cambio Climático, que le presenta la unidad Corporativa de Cumplimiento, Riesgos y Sostenibilidad. ● Supervisa de forma conjunta la información financiera y la no financiera, y en particular las conexiones que entre las dos existen. ● Supervisa la preparación de la información financiera y no financiera, así como los procesos de auditoría y verificación de las mismas, presentados por las diferentes unidades corporativas responsables de su preparación. ● Supervisa las iniciativas relativas a debida diligencia que la empresa está llevando a cabo, presentadas por unidad Corporativa de Cumplimiento, Riesgos y Sostenibilidad. Las personas que componen estas comisiones han sido seleccionadas por su formación y amplia experiencia profesional en los diferentes asuntos relacionados con la Comisión, incluidos los relacionados con la Sostenibilidad y las incidencias, riesgos y oportunidades de la empresa. La Comisión lidera el proceso interno que la empresa lleva a cabo de revisión constante de sus capacidades en estas materias en el Consejo de Administración. Por otra parte, los miembros de la Comisión has recibido formación específica en materia de los requisitos derivados de la CSRD y mantienen una relación continua con los externos responsables de la verificación de la información no financiera. Para el adecuado ejercicio de sus funciones, esta Comisión se reúne al menos seis veces al año, informado al Consejo en cada ocasión de la evolución de estas materias. Por su parte, la Comisión de Sostenibilidad tiene la misión de definir y actualizar la estrategia de sostenibilidad de DOMINION, en el marco de que la propia sostenibilidad es un elemento clave de la estrategia de desarrollo de DOMINION. Esta Comisión está formada por las mismas personas que la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, a las que se suma un consejero adicional con amplia experiencia profesional en varios sectores relevantes en el desarrollo de la estrategia de sostenibilidad de la empresa. La Comisión se reúne entre una o dos veces al año, en función de lo que en cada caso se estime necesario para actualizar la estrategia. En el Comité Corporativo, es el Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad quien, como parte de sus funciones, se encarga de coordinar con el resto de los directivos que los pasos dados estén alineados con la estrategia de sostenibilidad de DOMINION. En particular formar e informar de los avances de la empresa en los diferentes riesgos, cuestiones de sostenibilidad, debida diligencia e incidencias, riesgos y oportunidades. Ello implica tanto interactuar con el comité en su conjunto, para fijar metas, como el trabajo individual con los distintos miembros del comité, y sus equipos, para poner en marcha las iniciativas que el Comité considere adecuadas para dar respuesta o avanzar en las cuestiones mencionadas. Adicionalmente, El Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad es también responsable de aunar la información que el Comité de Dirección Corporativo eleva a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y, a través de esta, al Consejo, en cuestiones de Sostenibilidad. Forma parte también de este Comité la Directora Corporativa de Personas y Cultura, que comparte con el Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad la tarea de formar e informa en cuestiones de sostenibilidad al Comité, centrándose especialmente en los aspectos relacionados con la gestión del talento y las personas. También en su caso lidera la puesta en marcha y el seguimiento de los distintos proyectos de mejora que permiten dar una respuesta adecuada a incidencias, riesgos y oportunidades detectadas en estos ámbitos. El Comité Corporativo se reúne presencialmente con carácter trimestral, sin perjuicio de que la tipología de temas tratados y de iniciativas que se generan lleven a multitud de reuniones paralelas en los tiempos que transcurren entre cada convocatoria. El Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad cuenta con formación específica en el ámbito de la gestión de riesgo y el compliance y ha liderado la estrategia de sostenibilidad y de reporting de la información de sostenibilidad desde 2018, primer año en que esta información fue verificada. Para la adaptación a la CRSD DOMINION ha contado con el apoyo de expertos terceros en el proceso de identificación de incidencias, riesgos y oportunidades y de cuestiones de sostenibilidad, la evaluación de los riesgos climáticos y la preparación de un plan de descarbonización. Enumeramos a continuación los impactos, riesgos y oportunidades materiales, resultantes del ejercicio. Impactos E1 - Cambio climático Incidencia Positiva Contribución al desarrollo sostenible de la cadena de valor mediante la elección de proveedores comprometidos con planes de reducción de GEI. E1 - Cambio climático Incidencia Negativa Consumo de combustible y de energía, tanto en flota y generadores diésel, como en oficinas y almacenes. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Incremento en la contratación indefinida reduce la incertidumbre laboral. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Políticas de flexibilidad laboral que permiten conciliar incrementan la satisfacción laboral, retención de talento y el rendimiento profesional. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Los procesos desarrollados en algunas actividades pueden provocar caídas, accidentes de transporte, explosiones, incendios, accidentes relacionados con equipos y enfermedades o lesiones profesionales, lo que genera impactos negativos en los empleados. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Implementación de un sistema de gestión de riesgos laborales reduce accidentes. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Falta de seguimiento en las medidas de prevención aumenta los accidentes laborales. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Promoción de la igualdad de trato y oportunidades hacia los empleados a través del cumplimiento de la normativa actual en igualdad de género. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Eliminación de la brecha salarial mejora la percepción de justicia interna. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Plantilla mayoritariamente masculina por el tipo de trabajos que se realizan. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Apuesta por el desarrollo profesional de los empleados a través de la priorización de la promoción interna cuando surjan vacantes dentro de la compañía. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Planes de formación continua incrementan la competitividad y la retención de talento. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Falta de accesibilidad en ciertos puestos limita la inclusión y diversidad. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Código de conducta que incluye protocolos contra acoso promueve un ambiente de respeto. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Promoción de un entorno inclusivo mejora el clima laboral y la innovación. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Implementación de sistemas de protección de datos personales de empleados mejora la confianza interna. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Implementación de políticas de desconexión laboral mejora el bienestar de los trabajadores. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Brecha salarial detectada genera descontento entre los empleados. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Creación de comités para resolver conflictos laborales mejora la relación entre empleados y empresa. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Falta de participación de los empleados en decisiones importantes genera desconexión. S2 - Trabajadores de la cadena de valor Incidencia Negativa Los procesos desarrollados en algunas actividades pueden provocar caídas, accidentes al manipular equipos o lesiones relacionadas con el calor, lo que puede generar impactos negativos en las subcontratas. S2 - Trabajadores de la cadena de valor Incidencia Negativa La falta de disponibilidad de información sobre los proveedores puede dificultar el conocimiento de incidentes en materia medioambiental y social en la cadena de suministro. S2 - Trabajadores de la cadena de valor Incidencia Negativa Una amplia base de proveedores y subcontratas, y la alta rotación, suponen un reto para asegurar el cumplimiento de las condiciones de trabajo exigibles en cada legislación y por las normas de DOMINION. S2 - Trabajadores de la cadena de valor Incidencia Positiva La mejora de los aspectos medioambientales y sociales de la cadena de suministro con el desarrollo de un sistema de evaluación, gestión y auditorías de proveedores en el que se tengan en cuenta factores medioambientales y sociales, especialmente por parte de los proveedores considerados como críticos. Adicionalmente, mejora la percepción de los clientes, proveedores y trabajadores de DOMINION y de su cadena de valor. G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Mejora del control de la estrategia de sostenibilidad gracias a la labor de la Comisión de Sostenibilidad y la CAC. G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Contribución al correcto cumplimiento de las normativas y estándares de ética mediante la implementación de un sistema de defensa penal y el desarrollo del marco ético. G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Generación de confianza a reguladoras y autoridades, clientes y empleados derivado del cumplimiento de las normas y estándares de conducta. G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Protección de los denunciantes mediante canales de comunicación y de denuncia anónimos, permitiendo una libre expresión de los trabajadores propios y de la cadena de valor (Compliance ley 2/2023). G1 . Conducta empresarial Incidencia Negativa Un empleado o persona relacionada puede llevar a cabo prácticas indebidas, contrarias a la cultura corporativa y el Marco Ético, afectando a inversores y empleados. G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Mejora del desarrollo y concienciación de los empleados a través de formaciones a los empleados sobre corrupción y soborno. Riesgos y oportunidades E1 - Cambio climático Oportunidad Objetivo de reducir el alcance 1, 2 y 3 de acuerdo al plan de descarbonización. E1 - Cambio climático Oportunidad Oportunidad de ofrecer a los clientes proyectos y servicios de reducción de huella de carbono y economía circular. E1 - Cambio climático Oportunidad Posicionar a Dominion como una empresa comprometida con la adaptación y la mitigación del cambio climático y sus efectos negativos. E1 - Cambio climático Oportunidad Desarrollo de una oferta de servicios que hagan que los clientes sean más eficientes energéticamente. S1 – Trabajadores propios Oportunidad La excelencia en este ámbito destaca y atrae clientes, creando oportunidades de negocio. S1 – Trabajadores propios Riesgo Los accidentes pueden causar daño a la reputación, pérdidas comerciales o sanciones. S2 - Trabajadores de la cadena de valor Riesgo Una inadecuada atención de las condiciones laborales de las subcontratas y de los empleados en nuestra cadena de suministro pueden llegar a generar daño reputacional, comercial o de financiación. G1 . Conducta empresarial Riesgo La presencia en varios países y con actividades diferentes exige un esfuerzo mayor de adecuación permanente a normativas diferentes y un esfuerzo por mantener una cultura común. G1 . Conducta empresarial Oportunidad Disposición de una adecuada diversidad tanto de género como de perfiles en el Consejo de Administración, que ayude a una toma de decisiones más completa. G1 . Conducta empresarial Oportunidad Existencia de un canal de denuncia unificado, anónimo y abierto a todos los stakeholders. Integración en la gestión global de riesgos de DOMINION Los riesgos vinculados a los procesos de identificación definidos en este documento se integran dentro de la gestión de Riesgos corporativa de DOMINION, una gestión sistemática, continua y preventiva de todos los diferentes tipos de riesgos que afectan a la empresa, de modo que se reduzca hasta niveles aceptables tanto la probabilidad de que se materialicen como su potencial impacto en términos de volumen de negocio, rentabilidad y reputación. La responsabilidad última de la identificación y seguimiento del sistema de gestión de riesgos recae en el Consejo de Administración quien se apoya para esta función en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. La gestión ordinaria y dirección efectiva de los negocios y actividades de DOMINION es asumida por el Consejero Delegado y el equipo directivo quienes, en el ejercicio ordinario de estas responsabilidades, y a través de las distintas unidades de negocio y estructuras organizativas, identifican y gestionan los distintos riesgos en colaboración con el Director Corporativo de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad que coordina el proceso. En el proceso de identificación se toman en consideración riesgos detectados en diferentes procesos seguidos en la empresa, como son el análisis estratégico realizado con motivo de la preparación de los Planes Estratégicos, donde se estudian riesgos de muy diversa tipología, tanto presentes como emergentes, el sistema de Defensa Penal, en permanente proceso de adaptación con el apoyo de expertos externos y el análisis de doble materialidad descrito en el este documento. A partir de aquí, los riesgos son priorizados y sobre los más relevantes se definen niveles de tolerancia y objetivos de mitigación y eliminación, asignando responsabilidades y haciendo un estrecho seguimiento, del que reportan periódicamente al Comité de Dirección Corporativo y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. GOV – 3 Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los planes de incentivos Remuneración relativa a sostenibilidad De los directores de negocio dependen las distintas unidades de negocio. La política de remuneración de DOMINION busca asegurar la plena coherencia de su actuación con la estrategia de la empresa, y en particular con los principios de gobierno corporativo, transparencia y sostenibilidad. Por ello, desde 2022 el 10% de la remuneración variable de los miembros de negocio del Comité Corporativo, así como de un amplio grupo de directores de segundo nivel, está vinculado una adecuada evolución genérica de la estrategia de sostenibilidad de DOMINION. La Dirección Corporativa de Personas y Cultura valida anualmente el grado de cumplimiento en relación a este incentivo, reportando a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración en relación al mismo. GOV – 4 Declaración sobre diligencia debida La misión, el modelo de negocio y la estrategia de DOMINION están íntimamente ligados con la Sostenibilidad, desde el momento en que su principal objetivo es ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles. No obstante, en el ejercicio de sus actividades, la empresa tiene también el compromiso y de ser sostenibles. Es por ello que DOMINION diferencia entre dos conceptos, “SER” y “HACER”, al hablar de sostenibilidad, para poner en evidencia el hecho de que en su estrategia de sostenibilidad conviven ambos. La plasmación práctica de este foco estratégico en la sostenibilidad se lleva a cabo a través de diversos proyectos, entre los que destaca el desarrollo de un proyecto transversal dirigido a contar con una cadena de suministro sostenibles, tal y como se explica a lo largo de este documento. En el marco de este proyecto, las condiciones de compra y el código de conducta a de proveedores son elementos clave, guiados por los principios rectores de las Naciones Unidas, los Derechos Humanos, los principios de la OIT y las directrices de la OCDE para empresas multinacionales. La integración de la herramienta Achilles para la homologación de proveedores a nivel mundial, es una pieza clave en este engranaje, permitiendo no sólo evaluar aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza, sino que aporta información financiera, de potenciales cruces con listas de sanciones y con eventos de salud y seguridad, permitiendo así mejorar notablemente la cobertura de la diligencia debida en relación a estos proveedores. GOV – 5 Gestión de riesgos y controles internos sobre la presentación de informes de sostenibilidad DOMINION viene desarrollando desde 2018, primer año de la presentación de un Informe de Sostenibilidad, un robusto sistema de información interna de la información de sostenibilidad caracterizado por los siguientes elementos: ● En relación a los datos en el ámbito medioambiental, y soportado por la herramienta APlanet, se obtiene la huella de carbono de alcance 1 y 2, siendo la misma verificada por un auditor externo tercero, diferente al verificador de estas cuentas, de acuerdo a la normativa ISO14064. Para el Alcance 3 DOMINION cuenta con el apoyo de una empresa experta para el cálculo de las distintas categorías que afectan a la empresa. ● En el ámbito social, DOMINION cuenta con una robusta herramienta interna sobre la que se reportan un amplio abanico de KPIs vinculados a las personas que componen el equipo de DOMINION. ● Finalmente, en relación a la gobernanza y el marco ético, DOMINION centraliza a nivel corporativo esta información, siguiendo un modelo de defensa penal en permanente actualización con el apoyo de un experto externo. Este modelo de reporting está en continuo proceso de adaptación. El responsable del mismo, el Director Corporativo de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad informa de las prioridades, retos y riesgos tanto al Comité Corporativo como a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Los principales riesgos donde se ha puesto el foco hasta 2024 han estado centrado en el gobierno del dato medioambiental y social, buscando asegurar la calidad y la exhaustividad del mismo, cubriendo el mismo perímetro que la información, tal y como se ha explicado en el punto 1 “Base para la elaboración”. DOMINION no prioriza entre estos dos riesgos, ya que entiende que ambos ámbitos de información son igualmente relevantes. Para lograr mitigar o eliminar estos riesgos, se ha avanzado en un esquema de reporting local- corporativo similar al de financiero, en el que desde Corporativo se dan unas pautas de reporting, además de formación, que son seguidas en los distintos países donde está presente la empresa. Posteriormente la Unidad de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad evalúa la calidad de los resultados e informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. En el año 2024, adicionalmente, el foco ha estado también en la adecuación del modelo a las exigencias de la CSRD. Se han integrado con éxito en el reporting nuevos elementos relevantes, como el plan de descarbonización y la evaluación de riesgos medioambientales. Una vez completado este primer ejercicio, la empresa adecuará sus riesgos y controles a esta nueva situación. SBM - 1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor Visión y Misión de DOMINION DOMINION quiere acompañar a sus clientes y a la sociedad en su transformación hacia modelos de negocio más eficientes y medioambientalmente sostenibles. Para lograrlo, DOMINION se apoya en su conocimiento sectorial y en la aplicación de tecnología con un enfoque diferente, posicionándose, a través de sus servicios y proyectos, como un agente habilitador de las tres grandes transiciones que están viviendo sus clientes: la transición energética, la industrial y la digital. La sostenibilidad es, por lo tanto, un elemento fundamental en la visión y misión a largo plazo de DOMINION. Y ello porque, en primer lugar, la sostenibilidad está, junto a la eficiencia, en el centro de su propuesta de valor y, segundo, porque el ser una empresa sostenible es un elemento clave en el compromiso adquirido con sus clientes, la sociedad y otros stakeholders. Es lo que DOMINION denomina Ser y Hacer sostenibilidad. Plan Estratégico 2023-2026 El Plan Estratégico 2023-2026 de DOMINION se basa en tres elementos clave: recurrencia, simplificación y sostenibilidad. La referencia a la sostenibilidad se hace tanto desde el punto de visto del desarrollo de su oferta de valor como desde el punto de vista de ser una empresa cada vez más comprometida con la sostenibilidad. Es decir, aplica tanto al Ser como al Hacer. Así, el Plan Estratégico plantea acciones estratégicas a nivel de las diferentes unidades de negocio que permitan incrementar la oferta de valor de DOMINION en torno a las tres transiciones antes mencionadas y que caracterizan nuestro tiempo: la energética, la industrial y la digital. En paralelo, el Plan Estratégico contempla también el compromiso y la convicción de continuar el camino, ya iniciado, de hacer de DOMINION una empresa cada vez más sostenible en todos los ámbitos. Estrategia de Sostenibilidad El Plan Estratégico, en lo referente al ámbito de la sostenibilidad, es perfectamente coherente con la Estrategia de Sostenibilidad que sigue DOMINION. Esta Estrategia agrega y coordina los distintos pasos que DOMINION está dando para avanzar en su camino de ser una empresa cada vez más sostenible, pasos que se estructuran en cinco grandes pilares: ● Cambio climático y transición hacia una economía circular (medioambiente) ● Diversidad y talento ● Seguridad y salud ● Gobernanza y gestión ética ● Cadena de suministro Cada uno de estos pilares tiene su propio desarrollo, incorporando acciones de diversa índole: integración de nuevas herramientas, fijación de objetivos, acciones de concienciación y formación en sus equipos, entre otras. La Estrategia de Sostenibilidad agrega estos diferentes enfoques y los coordina, asegurando su coherencia con la Misión y Visión y con el Plan Estratégico. Adicionalmente, la Estrategia de Sostenibilidad busca también apoyar a las unidades de negocio en su objetivo de desarrollar una oferta de valor cada vez más centrada en la sostenibilidad. Para ello, DOMINION lleva a cabo diferentes acciones centradas en el desarrollo de una cultura de sostenibilidad, como son el refuerzo de iniciativas de innovación lideradas por sus propias unidades de negocios en nichos de negocio orientados a sostenibilidad o la difusión y formación en los requisitos técnicos de la Taxonomía de la UE, a fin de ir progresivamente incrementando el nivel de alineamiento taxonómico de la cifra de negocio. Como parte de la Estrategia de Sostenibilidad DOMINION también lleva a cabo periódicamente un análisis de materialidad que tiene un doble objetivo. Por un lado, ayuda a conocer la importancia relativa de las diferentes cuestiones de sostenibilidad que afectan a DOMINION, así como los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con las mismas, lo que ayuda a definir las prioridades que deben dirigir la actualización permanente de la propia Estrategia de Sostenibilidad. Por otra parte, permite conocer cuáles son las cuestiones materiales sobre las que DOMINION debe reportar en cumplimiento de la Directiva CSRD. Modelo de negocio. Cadena de valor DOMINION estructura su estrategia en torno a tres grandes transiciones que están marcando tanto a la sociedad como a sus clientes y que definen el modelo de negocio de DOMINION y su oferta de proyectos y servicios. En la primera de las transiciones, la energética, la empresa visualiza dos áreas fundamentales de oportunidad: la electrificación y el desarrollo de energías renovables. En el ámbito de la electrificación DOMINION realiza para sus clientes, grandes empresas de telecomunicaciones, despliegues de redes de media y baja tensión, así como otros servicios conexos con estos procesos. También lleva a cabo proyectos de instalación de cargadores eléctricos. Estas actividades se desarrollan en países de la Unión Europea y de Latinoamérica. Para el desarrollo de esta actividad DOMINION cuenta con una fuerza relevante de personal cualificado, dotado de una flota de vehículos y pequeña maquinaria adecuada para el ejercicio de su actividad. Ocasionalmente se emplean subcontratas para el ejercicio de algunas de las actividades. Como toda actividad en exterior, las personas implicadas están expuestas a accidentes y a las inclemencias del tiempo, en particular al calor en la medida en que avance el cambio climático. Adicionalmente, la existencia de una flota de vehículos implica una huella de carbono que la empresa debe tratar de reducir, además de suponer un riesgo en la medida en que el combustible pueda encarecerse. La cadena de valor aguas arriba está centrada en los vehículos y maquinaria adquirida, equipamientos de seguridad (EPIs) y ocasionalmente, material de instalación eléctrico cuando no es suministrado por el cliente. La cadena aguas abajo es gestionada por el cliente. En el ámbito del avance de la generación renovable, DOMINION ejecuta plantas fotovoltaicas de gran tamaño para clientes interesados, normalmente fondos de inversión, tomando posición parcial en las etapas de promoción y, ocasionalmente, en la operación de las mismas, pero con una vocación de rotación de activos. Esta actividad se lleva a cabo fundamentalmente en la Unión Europea y en la República Dominicana. En la etapa de construcción del parque se emplean subcontratas que emplean maquinaria y otros vehículos que generan una huella de carbono que la empresa debe gestionar, al igual que con la logística derivada de las compras. En la etapa de operación, en la medida en que DOMINION esté implicada, la empresa debe tener en cuenta que las instalaciones fotovoltaicas pueden verse impactadas por diversos efectos adversos climáticos. En relación a la cadena de valor, aguas arriba la empresa adquiere diferentes componentes electrónicos en el mercado internacional, lo que exige tomar medidas de diligencia en relación a los mismos, así como en relación a las empresas contratadas en la obra. Aguas abajo los estados o grandes empresas son los adquirentes de la energía generada por el parque. En relación a la segunda transición, la industrial, DOMINION visualiza dos áreas fundamentales de oportunidad: la descarbonización y la economía circular. En el ámbito de la descarbonización la empresa busca continuamente ampliar la gama de actividades a partir de su amplia experiencia en servicios que ayudan a sus clientes a gestionar el calor, así se posiciona en tendencias específicas de la industria como el H2, acero verde o la incineración de RSU, las soluciones end-to-end de estructuras altas enfocadas en la reducción de emisiones y optimización energética, el desmantelamiento de infraestructuras obsoletas y contaminantes o las soluciones para el almacenamiento de nuevas fuentes energéticas, residuos o materias primas. Los clientes son grandes conglomerados industriales. La ejecución de este tipo de servicios y proyectos exige una gestión de la seguridad laboral, que puede verse además ser más exigente en el futuro por los riesgos derivados del cambio climático. Además, el desarrollo de esta actividad en distintos países exige la capacidad de asegurar el cumplimiento de los altos estándares fijados por la empresa en todas las latitudes. Por otra parte, según los casos, es necesaria la utilización de elementos de flota o maquinaria cuya huella debe ser adecuadamente gestionada. En relación a la cadena de valor, la misma está centrada en la adquisición de materiales refractarios, cemento u otros vinculados a la construcción, siendo los mismos, en general, de origen local, cuando no son aportados por el mismo cliente. En el ámbito de la economía circular, DOMINION apuesta por prestar un abanico de servicios a sus clientes, grandes grupos industriales, coherente con la creciente regulación y exigencias que los clientes se autoimponen. A la gestión de residuos onsite se une la valoración de los mismos y el reciclado. DOMINION no realiza la gestión final de vertedero en ningún caso. Para llevar a cabo estos servicios la empresa cuenta con una flota de camiones y robots que consumen combustible y cuya huella debe gestionar DOMINION. Igualmente, la seguridad laboral es un ámbito relevante en este sector, si bien la empresa ha apostado por una alta automatización de procesos. Finalmente, toda gestión de residuos, sea del tipo que sea, exige una gestión adecuada y con más motivo en las ocasiones en que trabaja con residuos peligrosos. En relación a la cadena de suministro, la empresa compra fundamentalmente equipamiento de flota (camiones) y robots. Finalmente, en relación a la tercera transición, la digital, DOMINION centra sus esfuerzos en un área concreta, la digitalización de la sociedad, como herramienta para potenciar su desarrollo económico y social. En este ámbito, DOMINION ejecuta, por un lado, proyectos de equipamiento médico de hospitales, normalmente de titularidad pública pero desarrollados a través de una figura concesional, así como su posterior mantenimiento, si bien nunca los opera. La cadena de valor en este tipo de proyectos se caracteriza por la compra de equipamiento médico a grandes multinacionales proveedoras, así como el uso de empresa locales de instalación y mantenimiento con un alto perfil técnico. Por otra parte, realiza actividades de despliegue de fibra óptica, habitualmente en el ámbito urbano, para grandes operadoras de telecomunicaciones. Los riesgos e incidencias relacionados son muy similares a los detallados anteriormente en relación al despliegue de red eléctrica de baja y media tensión, si bien los riesgos en este tipo de actividad son, en general, menores. De igual forma, la cadena de suministro se centra en los vehículos y maquinaria adquiridos, equipamientos de seguridad (EPIs) y ocasionalmente, equipamiento técnico, que habitualmente es suministrado por el cliente. Esta estructuración en tres transiciones define los objetivos de DOMINION en relación a categorías concretas de clientes y, en función de la tipología de servicios o proyecto y de la estrategia que sigue DOMINION, define también la zona geografía donde se prestan, así como la tipología de relaciones con las partes interesadas. La estrategia de DOMINION, y su modelo de negocio, se completa con el refuerzo de su cultura de empresa que tiene un marcado foco en el desarrollo del talento y en el cumplimiento de una serie de altos estándares en lo relativo a las condiciones laborales y de seguridad de las personas que trabajan en DOMINION, incluyendo una especial atención a las cuestiones de igualdad, diversidad y respeto de las personas, pero también en el mantenimiento de un fuerte marco ético que asegure una adecuada prevención de delitos vinculados con la corrupción y el soborno, las prácticas contrarias a la competencia y el trabajo con países, empresas o personas sometidas a sanciones. A todo lo anterior se une el compromiso antes comentado con una cadena de valor sostenible. El número de empleados a fin de 2014 asciende a 10.806 personas. Su reparto geográfico se presenta en el capítulo S1 de este mismo documento. En relación a los puntos 40.b) y 40.c), DOMINION se acogen a la opción de reportar paulatinamente, reportando en esta ocasión únicamente información cualitativa. SBM - 2 Intereses y opiniones de las partes interesadas El proceso de evaluación de doble materialidad de DOMINION está diseñado en estricto cumplimiento con los estándares ESRS 2, abarcando el alcance completo de los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad. El proceso se basa en la participación de los grupos de interés (SBM2), la identificación de impactos y riesgos (SBM3) y la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades (IRO). Estos datos guían cómo DOMINION incorpora los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en su estrategia central y modelo de negocio, asegurando un enfoque resiliente y sostenible. DOMINION, como parte de su estrategia y modelo de negocio, mantiene un dialogo fluido y constante con sus grupos de interés, entendidos como aquellos individuos y organizaciones afectados de manera directa o indirecta por la actividad de la empresa: empleados, clientes, comunidades locales, proveedores y subcontratistas, administraciones públicas y entidades reguladoras, financiadores, inversores y analistas. En su relación con todos ellos, DOMINION mantiene abiertas diferentes vías de comunicación, adaptadas a cada caso, con la que la empresa trata de conocer sus necesidades y expectativas. Grupo de interés Modo de comunicación Empleados ● DOMINION The Hub: intranet ● Emails corporativos ● DOMINION stories: webinars ● Web corporativa ● Portal del empleado ● Redes sociales ● Campañas de concienciación y proyectos ● Cartelería ● CEO Talks: charla anual del CEO ● Canal ético y de acoso ● Programa Onboarding ● Encuestas de clima social Clientes ● Informe de sostenibilidad ● Comunicaciones periódicas ● Web corporativa ● Redes Sociales ● Cuentas anuales y semestrales consolidadas ● Congresos y ferias sectoriales ● Email ● Canal ético y de acoso ● Realización de encuestas Entorno social ● Proyectos sociales ● Informe de sostenibilidad ● Web corporativa ● Redes sociales ● ESIA (Environmental and Social Impact Assessments) Proveedores y subcontratistas ● Proceso de homologación: código de conducta de proveedores y cuestionario ● Auditorías ● Email ● Congresos y ferias del sector Grupo de interés Modo de comunicación ● Web corporativa ● Redes Sociales ● Canal ético y de acoso Administraciones Públicas y reguladores ● Comunicaciones oficiales ● Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales, IAGC, etc. ● Web corporativa ● Redes Sociales Inversores y analistas ● Junta General de Accionistas ● Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales, IAGC, etc. ● Web corporativa ● Redes Sociales ● Contactos y reuniones periódicas Financiadores ● Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales, IAGC, etc. ● Web corporativa ● Redes Sociales ● Contactos y reuniones periódicas Socios ● Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales, IAGC, etc. ● Web corporativa ● Redes Sociales ● Ferias y congresos sectoriales Representantes de los trabajadores ● Informe de sostenibilidad, Informe de gestión, Cuentas anuales, IAGC, etc. ● Web corporativa ● Redes Sociales ● Comunicaciones oficiales ● Comunicaciones periódicas Las relaciones con clientes son gestionadas de forma ininterrumpida por cada unidad de negocio, de acuerdo a los estándares fijados por la empresa, en particular en lo relacionado con el Marco Ético (corrupción, soborno, defensa de la competencia, sanciones internacionales, etc.). Las relaciones con los proveedores son también gestionadas por las unidades de negocio, en el marco del proyecto de compras sostenibles impulsado desde corporativo, que tiene por objeto avanzar en la obtención de un nivel adecuado de debida diligencia en los procesos de homologación y selección de proveedores. En el caso de las subcontratas, la gestión es compartida entre las unidades y corporativo, ya que es un ámbito altamente digitalizado, donde los clientes trasladan también una serie de exigencias que deben cumplirse. Las relaciones con empleados y representantes de los trabajadores se mantienen desde el área de personas y cultura, tanto desde la parte corporativa como desde las distintas unidades locales, de forma coordinada. Las relaciones con financiadores, inversores, administraciones públicas, socios, reguladores y entorno social se gestionan desde las correspondientes responsabilidades en corporativo, salvo los casos puntuales en que en un servicio o proyecto haya una interacción con una Administración Pública o socio, en cuyo caso la relación se mantiene de forma coordinada por las partes. DOMINION ha puesto énfasis en aprovechar el conocimiento que tiene de las inquietudes de los grupos de intereses en el proceso de evaluación de la importancia relativa de la empresa. Las actividades clave en este proceso incluyeron: ● Identificación de los Grupos de Interés Clave: DOMINION ha completado la información ya en su poder derivada de la interactuación con los grupos de interés descrita más arriba, con acciones adicionales con clientes, inversores y empleados. ● Organización de la Participación de los Grupos de Interés: DOMINION organizó un programa de participación que incluyó encuestas, asegurando la participación de una muestra representativa de grupos de interés. ● Modificaciones a la Estrategia Basadas en los Comentarios de los Grupos de Interés: En la línea que ha mantenido siempre, DOMINION ha utilizado los comentarios de los grupos de interés para ajustar su estrategia. DOMINION garantiza que los órganos de gobierno estén informados de las preocupaciones de los grupos de interés y los impactos de sostenibilidad, a través de la Comisión de Sostenibilidad, que es la encargada de supervisar el proceso de identificación y respuesta a estas demandas, de manera que se logre una generación de valor compartida y relaciones a largo plazo y asegurando que las decisiones estratégicas y operativas tengan en cuenta las necesidades de los grupos de interés internos y externos. SBM - 3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Tal como se requiere en el SBM3, DOMINION llevó a cabo un proceso exhaustivo para identificar y evaluar incidentes, riesgos y oportunidades de importancia material. La evaluación se centró en riesgos y oportunidades que afectan significativamente el modelo de negocio, la estrategia y las operaciones de la empresa. Los pasos clave incluyeron: ● Identificación de Riesgos y Oportunidades Materiales: DOMINION identificó riesgos y oportunidades críticas a través de una evaluación de materialidad exhaustiva. ● Evaluación del Impacto en las Personas y el Medio Ambiente: DOMINION evaluó cómo tanto los incidentes negativos como positivos afectan a sus grupos de interés. ● Evaluación del Horizonte y Participación en Actividades: La evaluación consideró horizontes a corto, medio y largo plazo para estos riesgos y oportunidades, ayudando a DOMINION a desarrollar una hoja de ruta de sostenibilidad a largo plazo. Este proceso aseguró que se evaluaran exhaustivamente los riesgos de las operaciones y relaciones de DOMINION, incluidos los impactos de terceros a través de las cadenas de suministro. ● Efectos Financieros de los Riesgos y Oportunidades Materiales: La empresa estima que no hay incidencias, riesgos u oportunidades de importancia relativa para los que exista un riesgo importante de que se produzca un ajuste de importancia relativa en el próximo periodo anual de referencia sobre los importes consignados en los activos y pasivos recogidos en los estados financieros, de la misma manera que no se han producido para el ejercicio objeto de este reporte. Como resultado del proceso llevado a cabo se identificaron los impactos, riesgos y oportunidades detallados en GOV-2. Los mismos son desarrollados en detalle en los requisitos de divulgación temáticas. Los impactos, riesgos y oportunidades materiales identificados son comunes a las actividades de DOMINION, no pudiendo ser circunscritos a una actividad en concreto. Estos impactos, riesgos y oportunidades están íntimamente ligados con la actividad de DOMINION y, por lo tanto, están contemplados tanto en sus planes estratégicos como en su estrategia de sostenibilidad, como se ha explicado en el punto SBM-1, existiendo un número de actuaciones ya en marcha que mitigan o eliminan sus efectos, en el caso de incidencias negativas y riesgos. Por ello, y si bien la empresa los considera materiales, no estima que exista un riesgo de afectación financiera a corto plazo derivados de los mismos. En general todos ellos afectan a la actividad propia de DOMINION, si bien tanto los vinculados a las emisiones de GEI, como los relativos a la prevención del soborno, la prevención de accidentes y el respeto a normas justas de contratación afectan también a la cadena de valor, en concreto a la cadena de suministros. DOMINION estima que su misión y estrategia, profundamente enraizados con la sostenibilidad tanto en su orientación de “Hacer” como de “Ser” son adecuados para abordar con éxito las incidencias, riesgos y oportunidades identificadas. El modelo de negocio que sigue DOMINION es altamente resiliente a las incidencias y riesgos detectados. En el ámbito medioambiental se ha realizado un análisis detallado concreto en relación a la resiliencia frente a los efectos el cambio climático, tal y como se explica en el requisito de divulgación E1-4, pero la empresa entiende que, en base a las actuaciones realizadas para cada impacto y riesgos, esta resiliencia del modelo es extensible al resto de elementos detectados. En relación al punto 48.e) DOMINION se acoge a la opción de reportar paulatinamente esta información. IRO - 1 Descripción del proceso para identificar y evaluar incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa La evaluación de materialidad se lleva a cabo a través de un proceso integral que tiene como objetivo identificar, evaluar, priorizar y monitorear tanto los impactos potenciales como reales sobre las personas y el medio ambiente, así como los riesgos y oportunidades que podrían tener un efecto financiero en la empresa. La evaluación de materialidad llevada a cabo sigue un enfoque sistemático que se detalla a continuación: ● Metodologías y Supuestos: DOMINION utiliza una combinación de evaluaciones internas, comparaciones con competidores y asesoramiento de expertos externos para crear su matriz de materialidad. La empresa aplica suposiciones con respecto a futuros cambios regulatorios y cambios en el mercado para evaluar tanto riesgos como oportunidades. ● Enfoque en Actividades de Alto Riesgo: El proceso se centra en actividades de alto riesgo relativos a asuntos ambientales, sociales y de gobernanza, teniendo también en cuenta variables geográfica para valorar regiones propensas a desastres naturales o problemas laborales. El proceso tiene en cuenta los impactos con los que la empresa está implicada a través de sus propias operaciones y como resultado de sus relaciones empresariales en la medida en que la empresa ha sido capaz de mapear su cadena de valor. ● Consulta a los Grupos de Interés y Diligencia Debida: El proceso que sigue DOMINION para identificar riesgos incluy e consultas con grupos de interés y expertos externos, lo que permite asegurarse de que se comprenda la gama completa de impactos potenciales de las actividades y relaciones de la empresa. ● Materialidad incidencias: DOMINION evalúa las incidencias identificadas en base a su severidad, probabilidad y temporalidad, componiéndose la severidad de magnitud, alcance y grado de irreversibilidad. Con ello define una serie de impactos materiales sobre los que trabaja de forma prioritaria, sin desatender al resto de aspectos identificados. ● Riesgos y oportunidades : a partir de las incidencias detectadas y de la evaluación de impactos, DOMINION identifica, evalúa prioriza y monitoriza los riesgos y oportunidades que podrían tener efectos financieros potenciales en sus operaciones. Para ello examina las conexiones entre los impactos y dependencias de recursos naturales, humanos y sociales con los riesgos y oportunidades que pueden surgir de estos impactos y dependencias. Al evaluar la materialidad financiera, se considera la magnitud financiera, probabilidad y temporalidad de los efectos financieros de los riesgos y oportunidades identificados. ● Priorización de Impactos, Riesgos y Oportunidades: Usando cuantitativo se determinan las impactos, riesgos y oportunidades materiales y los asuntos de sostenibilidad asociados. DOMINION trabaja estas incidencias de forma prioritaria, sin desatender al resto de aspectos identificados. ● Integración con la Gestión de Riesgos: DOMINION integra los resultados de este proceso con su sistema más amplio de gestión de riesgos, asegurando que los riesgos y oportunidades de sostenibilidad sean parte de su perfil general de riesgos corporativos. DOMINION se asegura que sus procesos para identificar, evaluar y gestionar impactos, riesgos y oportunidades sean dinámicos y se actualicen continuamente, tal como se describe en IRO-2. Los elementos clave en este proceso incluyen: ● Monitoreo Continuo y Revisiones Futuras: DOMINION se compromete a revisar y actualizar regularmente sus procesos para identificar y gestionar las incidencias de sostenibilidad. Esto permite a la empresa adelantarse a los cambios regulatorios y las expectativas del mercado. ● Refuerzo del control interno: Tal y como se ha explicado en el apartado GOV-5, DOMINION cuenta con un sistema de control de la información no financiera que va siendo regularmente revisado y reforzado. Utilización de resultados Los resultados del proceso de doble materialidad de DOMINION tienen importantes implicaciones para su estrategia de sostenibilidad y su resiliencia empresarial. DOMINION utiliza los resultados de dos formas: ● Refuerzo de la Planificación Estratégica: DOMINION incorpora los hallazgos del proceso de doble materialidad en las decisiones estratégicas, revisando su estrategia de sostenibilidad y su modelo de negocio que, como se ha explicado en SBM-1, están plenamente integrados con su Misión y con el Plan Estratégico en vigor. Así, los resultados obtenidos refuerzan iniciativas ya en marcha como la apuesta por la descarbonización y por la economía circular, como fuentes de oportunidad, o por el desarrollo de su plan de reducción de emisiones, la prevención de riesgo climático y el refuerzo de su proyecto de compras sostenibles o de la formación en el marco ético. ● Resiliencia de la Estrategia y el Modelo de Negocio: Fruto de lo anterior, se puede afirmar que DOMINION ha construido un modelo de negocio que es resiliente a los impactos, riesgos y oportunidades identificado, reforzando con ello sus procesos y proyectos. ● Refuerzo de la Planificación Financiera: La empresa ha integrado en sus procesos de planificación financiera la mejor comprensión de los riesgos de sostenibilidad, lo que permitirá en el futuro una mejor evaluación de los impactos financieros potenciales. ● Informes y Transparencia: El compromiso de DOMINION con la transparencia implica que continuará informando tanto sobre impactos, riesgos y oportunidades en línea con las expectativas de los grupos de interés y los estándares ESRS 2. ● Monitoreo Continuo: Los sistemas de gestión de riesgos y gobernanza de DOMINION aseguran un monitoreo continuo del panorama en evolución de los impactos de sostenibilidad, lo que permite a la empresa mantenerse ágil y responder tanto a los riesgos como a las oportunidades. IRO - 2 Requisitos de divulgación en ESRS cubiertos por la declaración de sostenibilidad de la empresa El proceso descrito en IRO-1 permite a DOMINION priorizar los impactos, riesgos y oportunidades en los que centrar su atención. A partir de esta selección DOMINION ha seguido los requisitos de divulgación temáticos correspondientes a cada uno de los asuntos de sostenibilidad identificados. La realización del análisis de materialidad permite realizar una priorización que distingue entre asuntos materiales y otros que, aun siendo relevantes para DOMINION, no llegan al umbral cuantitativo definido en el proceso. Entre estos asuntos hay tres que DOMINION que son especialmente monitorizados por DOMINION en cada revisión del análisis de materialidad: el E5 relativo a la economía circular, el S3 relativo a comunidades y el S4 relativo a consumidores. Declaración de sostenibilidad tras el resultado de la evaluación de materialidad. ESRS Requisito de divulgación y apartado del presente informe ESRS 2 BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad. ESRS 2 BP-2: Información relativa a circunstancias específicas. ESRS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. ESRS 2 GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos. ESRS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. ESRS 2 GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida. ESRS 2 GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad. ESRS 2 SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. ESRS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas. ESRS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. ESRS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. ESRS 2 IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa. ESRS E1 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. ESRS E1 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. ESRS E1 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. ESRS E1 E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático. ESRS E1 E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. ESRS E1 E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. ESRS E1 E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. ESRS E1 E1-5: Consumo y combinación energéticos. ESRS E1 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. ESRS E1 E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono. ESRS E1 E1-8: Sistema de fijación de precio interno de carbono. ESRS E1 E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático. ESRS S1 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas. ESRS S1 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. ESRS S1 S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. ESRS S1 S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias. ESRS S1 S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes. ESRS S1 S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones y enfoques. ESRS S1 S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias de importancia relativa, con el impulso de incidencias positivas, así como con riesgos y oportunidades. ESRS S1 S1-6: Características de los asalariados de la empresa. ESRS S1 S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa. ESRS S1 S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. ESRS S1 S1-9: Parámetros de diversidad. ESRS S1 S1-10: Salarios adecuados. ESRS S1 S1-11: Protección social. ESRS S1 S1-12: Personas con discapacidad. ESRS S1 S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. ESRS S1 S1-14: Parámetros de salud y seguridad. ESRS S1 S1-15: Conciliación laboral. ESRS S1 S1-16: Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total). ESRS S1 S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos. ESRS S2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas. ESRS S2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. ESRS S2 S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. ESRS S2 S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias. ESRS S2 S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes. ESRS S2 S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y eficacia de dichas actuaciones y enfoques. ESRS S2 S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa. ESRS G1 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. ESRS G1 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. ESRS G1 G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial. ESRS G1 G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. ESRS G1 G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno. ESRS G1 G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno. ESRS G1 G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión ESRS G1 G1-6: Prácticas de pago. Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE En el desarrollo del Estado de Sostenibilidad no se han tenido en cuenta los aspectos derivados de otra legislación de la UE no relacionados con el sector de actividad del Grupo, tales como el Reglamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (DO L 317 de 9.12.2019, p. 1),el Reglamento (UE) n.o 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.o 648/2012 (Reglamento sobre requisitos de capital, «RRC») (DO L 176 de 27.6.2013, p. 1), el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2016, sobre los índices utilizados como referencia en los instrumentos financieros y en los contratos financieros o para medir la rentabilidad de los fondos de inversión, y por el que se modifican las Directivas 2008/48/CE y 2014/17/UE y el Reglamento (UE) n.o 596/2014 (DO L 171 de 29.6.2016, p. 1) y el (6) Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, de 30 de noviembre de 2022, por el que se modifican las normas técnicas de ejecución establecidas en el Reglamento de Ejecución (UE) 2021/637 en lo que respecta a la divulgación de información sobre los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 324 de 19.12.2022, p. 1. Las normas transversales para los aspectos materiales tenidas en cuenta son las siguientes: Requisito de divulgación y punto de datos conexo Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia (3) Referencia de la Legislación Europea sobre Clima (4) Referencia NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II Ver apartado “GOV-1 El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión” NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “GOV-1 El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión” NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor” NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor” NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor” NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor” NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 Reglamento (UE)- 2021/1119, artículo 2, apartado 1 Ver apartado “E1–1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático” NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 Ver apartado “E1–1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático” NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 Ver apartado “E1–4 Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático” NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 Ver apartado “E1–6 Alcances Brutos 1, 2, 3 y Emisiones Totales de GEI” NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 Ver apartado “E1–6 Alcances Brutos 1, 2, 3 y Emisiones Totales de GEI” NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 Reglamento (UE)- 2021/1119, artículo 2, apartado 1 Ver apartado “E1–7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono” NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “E1–9 Efectos financieros previstos de riesgos materiales físicos y de transición y posibles oportunidades relacionadas con el clima” NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Ver apartado “E1–9 Efectos financieros previstos de riesgos materiales físicos y de transición y posibles oportunidades relacionadas con el clima” NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio” NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “S1-14 Parámetros de salud y seguridad” NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “S1-16 Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total)” NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Ver apartado “S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionadas con los Derechos Humanos” NEIS S1-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Ver apartado “S1-1 Políticas relacionadas con el personal propio” NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor” NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Ver apartado “G1-4 Incidentes de corrupción o soborno” 2. Información Medioambiental Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía) DOMINION ha presentado en 2024, por cuarto año, el listado de actividades sometido al Reglamento de taxonomía de la UE 2020/852 (la Taxonomía de la UE), proceso que ha sido verificado, un año más, por una tercera parte (PwC). En esta ocasión, por primera vez DOMINION ha reportado el porcentaje de actividades alineadas con los seis objetivos de la taxonomía: mitigación del cambio climático; adaptación al cambio climático, uso sostenible y la protección del agua y los recursos marinos; la transición a una economía circular; la prevención y control de la contaminación; y la protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas. Es por ello que los porcentajes de alineamiento obtenidos no son comparables con los de años anteriores. Para certificar el alineamiento con alguno de los objetivos de la taxonomía, debe verificarse tanto la contribución sustancial al objetivo concreto, de acuerdo a una serie de criterios técnicos, como el que no causen un perjuicio significativo en otros objetivos, a la vez que se verifica que la empresa cumple adecuadamente una serie de salvaguardas mínimas en diferentes ámbitos vinculados con la Sostenibilidad y que se ha realizado un adecuado análisis de impacto del cambio climático sobre la actividad. En caso de que alguna de las premisas anteriores no se cumpla, el proyecto o la actividad puede ser elegible no alineada, bastando para ello con que tenga relación o encaje con las definiciones de alguna de las actividades taxonómicas descritas en cualquiera de los objetivos. Todas las actividades alineadas se ajustan al apéndice A que establece los criterios genéricos relativos al principio de no causar un perjuicio significativo a la adaptación al cambio climático y la obligatoriedad de evaluar los riesgos climáticos físicos de importancia relativa con la actividad. Para ello, se ha realizado un detallado análisis de riesgos climáticos físicos y de transición que tiene en cuenta el listado de riesgos crónicos y agudos propuestos por el apéndice A y cuyo proceso se explica detalladamente en el subapartado IRO-1 del presente apartado NEIS E1. A continuación, se describe más en detalle la elegibilidad y alineamiento por actividad taxonómica elegida: Objetivo Mitigación del Cambio Climático El resultado del análisis realizado concluye que las actividades de DOMINION son elegibles (y en su caso alineadas) en las siguientes 11 tipologías de actividad del objetivo de Mitigación del Cambio Climático: 3.20. Fabricación, instalación y mantenimiento de material eléctrico de alta, media y baja tensión para la transmisión y la distribución eléctricas que den lugar a una contribución sustancial a la mitigación del cambio climático o la faciliten: La actividad económica desarrolla, fabrica, instala, mantiene o presta servicios a productos eléctricos, equipos o sistemas, o software destinados a reducir de forma sustancial las emisiones de gases de efecto invernadero en sistemas de transmisión y distribución eléctrica de alta, media y baja tensión mediante la electrificación, la eficiencia energética, la integración de energías renovables o la conversión eficiente de energía. Esta actividad facilitadora, elegible y alineada, se relaciona con actividades de instalación de equipos de alimentación en estaciones de recarga de vehículos eléctricos y de equipos de medición que se realizan desde de la unidad de servicios. Para considerar su alineamiento se ha analizado aspectos técnicos de la instalación, así como la alta durabilidad de los elementos instalados y su reciclabilidad y desmontaje. 4.1. Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica: Construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (FV). Esta actividad se relaciona directamente con los proyectos realizados por la unidad de DOMINION específicamente centrada en esta actividad. Actividad elegible y alineada al no tener criterios de selección a cumplir y cumplir con los criterios de no causar un perjuicio significativo (DNSH). Se ha prestado atención a la durabilidad y reciclabilidad de los componentes usados. 4.8. Generación de electricidad a partir de bioenergía: Construcción y explotación de instalaciones de generación de electricidad a partir exclusivamente de biomasa, biogás o biolíquidos, con exclusión de la generación de electricidad mediante la mezcla de combustibles de fuentes renovables con biogás o biolíquidos. Esta actividad se relaciona directamente con la operación de la planta de biomasa de Corrientes, Argentina. La actividad es elegible y alineada porque cumple con todos los criterios de contribución sustancial exigidos. Se ha evaluado también que el país, Argentina, cuenta con normas asimilables a las de la Unión Europea en materia de aprovechamiento forestal y que la instalación correspondiente cuenta con una autorización administrativa para la quema de biomasa forestal, dando así por cumplidos los criterios de no causar un perjuicio significativo a otros objetivos. Además, se ha prestado atención a la durabilidad y reciclabilidad de los componentes usados. 4.9. Transporte y distribución de electricidad: Construcción y explotación de sistemas de transmisión que transportan electricidad en el sistema interconectado de muy alta tensión y alta tensión. Construcción y explotación de sistemas de distribución que transportan la electricidad en sistemas de distribución de media y baja tensión. Importante actividad para DOMINION en la que participan tanto unidades de Servicios como de Proyectos 360. Actividad elegible y alineada, para lo cual se ha analizado en detalle la capacidad de generación eléctrica en los 5 países donde se desarrolla la actividad: España, Chile, Perú, Angola y Colombia. En los tres primeros países la bibliografía consultada permite demostrar que sus redes eléctricas cumplen con el criterio de contribución sustancial 1.b, que establece que es necesario que más del 67 % de la capacidad de generación recién activada en el sistema está por debajo del valor umbral de generación de 100 g CO2e/kWh, medido en función del ciclo de vida de acuerdo con los criterios de generación de electricidad, a lo largo de un período sucesivo de cinco años. La actividad de Angola se ha considerado también que cumple con dicho criterio al permitir conectar la central hidroeléctrica de Lauca, con 2,1 GW de capacidad, con la capital del país y tras comprobar que los gramos de CO2 eq. emitidos por KWh en el embalse son sensiblemente inferiores a los 100 g CO2e/kWh. Por último, en el caso de Colombia no se ha logrado demostrar que el 67% de la capacidad de generación recién activada esté por debajo de ese umbral establecido debido a que, si bien hay una apuesta muy significativa por la energía hidroeléctrica, se ha observado que en los embalses situados en zonas tropicales se supera el mencionado umbral por un exceso de acumulación de materia orgánica en sus aguas. Por tanto, para este país, el camino seguido para demostrar el cumplimiento de los criterios de contribución sustancial de la actividad 4.9. ha sido a través del análisis de los planes de electrificación del país en los últimos cinco años y para los próximos años y comprobar que se está apostando decididamente por la energía distribuida, la electrificación y por las nuevas instalaciones fotovoltaicas y eólicas que contribuyan a un sistema eléctrico renovable a corto-medio plazo. 6.14. Infraestructura para el transporte ferroviario: Construcción, modernización, explotación y mantenimiento de vías férreas de superficie y subterráneas, así como de puentes y túneles, estaciones, terminales, instalaciones de servicio ferroviario y sistemas de seguridad y gestión del tráfico. Actividad elegible y alineada con un proyecto de I+D+I para el control visual de trenes y las emergencias ferroviarias. Para su alineamiento se ha considerado que se realiza en vías férreas electrificadas destinadas al transporte de mercancías y personas, así como otros aspectos técnicos de las mismas. 7.1. Construcción de edificios nuevos: Promoción de proyectos de construcción de edificios residenciales y no residenciales reuniendo los medios financieros, técnicos y físicos necesarios para la realización de tales proyectos con vistas a su venta posterior y construcción de edificios residenciales o no residenciales completos, por cuenta propia para su venta o a comisión o por contrato. Actividad alineada con los proyectos de la unidad centrada en dotar con tecnologías avanzadas, sostenibles y eficientes las instalaciones de equipamiento eléctrico, de climatización, fontanería, detección de incendios, etc., de edificios de nueva construcción. En el análisis de su alineamiento, se ha tenido en cuenta que las actuaciones desarrolladas por DOMINION, como empresa que presta servicios y soluciones de ingeniería a otras empresas (B2B), se centran en la instalación de sistemas eléctricos y electrónicos, de climatización y de tipo sanitario en los nuevos edificios con el foco en la tecnología y la sostenibilidad. En consecuencia, la actividad económica realizada por DOMINION en el marco de esta actividad de la Taxonomía no está relacionada de manera manifiesta con aquellos criterios de contribución sustancial sobre los que DOMINION no tiene responsabilidad, que sí ejerce el promotor y/o constructor del inmueble, entre los que se incluyen: los puntos 2 y 3 de contribución sustancial, así como los criterios DNSH: “Transición hacia una economía circular”, “Prevención y control de la contaminación” (excepto en lo relativo al empleo de equipos y su cumplimiento del apéndice C del Anexo I) y “Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas”. De este modo, y atendiendo a los documentos FAQs publicados por la Comisión Europea a este respecto, DOMINION no ha efectuado una evaluación de este tipo de criterios. Adicionalmente, en relación con la actividad del Anexo I del Reglamento Delegado 2021/2139, se ha tenido en cuenta que las actuaciones desarrolladas por DOMINION en materia de climatización de edificios se desarrollan fundamentalmente empleando equipos de tipo “industrial”, para los cuales no se definen certificados energéticos en arreglo con el Reglamento (UE) 2017/1369. En consecuencia, se han establecido criterios ad hoc para demostrar la alta eficiencia de los equipos instalados (por ejemplo, la obtención de niveles máximos de calificación en la certificación: “Eurovent”). 7.2. Renovación de edificios existentes : Reparaciones en obras de construcción e ingeniería civil o preparación de tales obras. Esta actividad alineada de transición se relaciona con los proyectos de la unidad centrada en aplicar tecnología y eficiencia con instalaciones de equipamiento eléctrico, climatización, fontanería, detección de incendios, etc., realizadas en edificios. En su alineamiento se ha comprobado que las renovaciones de los edificios cumplen con los requisitos aplicables a las reformas importantes y se han analizado el tratamiento de los residuos generados y los materiales de construcción empleados. 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética: Medidas individuales de renovación que consisten en la instalación, el mantenimiento o la reparación de equipos de eficiencia energética. Actividad alineada con los proyectos de la unidad de instalaciones generales de equipamiento eléctrico, de climatización, fontanería, detección de incendios, etc., en edificios ya existentes, realizadas dentro del marco del segmento de Servicios de Sostenibilidad Industrial. Lo comentado en la actividad anterior 7.1. para el análisis del alineamiento, aplica también en esta actividad. 8.2. Soluciones basadas en datos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero: Desarrollo o uso de soluciones de TIC destinadas a la recogida, la transmisión y el almacenamiento de datos, así como a su modelización y uso, cuando esas actividades estén destinadas principalmente a proporcionar datos y análisis que permitan reducir las emisiones de GEI. Actividad elegible que se relaciona directamente con la automatización de procesos que se hace en unidades de servicios centradas en la descarbonización y la sostenibilidad industrial. Es no alineada por exigir el Reglamento una certificación externa específica sobre las reducciones de emisiones de GEI que aporta la herramienta o plataforma evaluada, certificación con la que aún no cuenta DOMINION. Objetivo Adaptación al cambio climático En relación con el segundo de los objetivos aprobados, la Adaptación al Cambio Climático, en 2024 no se han identificado actividades elegibles. En el abanico de actividades que realiza DOMINION sí hay varias que puede tener la consideración de elegibles, como pueden ser los proyectos de despliegue de redes meteorológicas o los proyectos de alerta temprana, no obstante, no se ha registrado facturación en los mismos en 2024. Objetivo Transición hacia una Economía Circular El resultado del análisis realizado concluye que las actividades de DOMINION son elegibles (y en su caso) alineadas en las siguientes tipologías de actividad del Objetivo de Transición hacia una Economía Circular: 2.4. Tratamiento de residuos peligrosos: Construcción, actualización y explotación de instalaciones dedicadas al tratamiento de residuos peligrosos como medio para las operaciones de valorización de materiales. Actividad elegible y alineada relacionada con diferentes proyectos de economía circular vinculados a la limpieza de aguas contaminadas en tanques y en centrífugas que se realizan en la unidad de economía circular. En su alineamiento se ha tenido en cuenta que las actividades valorizan materias primas secundarias a partir de la segregación del residuo en origen, que los materiales recuperados sustituyen a materias primas primarias y que cumplen con las especificaciones industriales aplicables. En cuanto a los criterios DNSH se ha comprobado que la actividad no supone un aumento de emisiones de GEI respecto a la producción de materias primas a la que sustituye. Igualmente se cumple con las mejores técnicas disponibles en el tratamiento de residuos y con la legislación europea aplicable en prevención de la contaminación. 3.3. Demolición de edificios y otras construcciones : Demolición y derribo de edificios, carreteras y pistas, vías férreas, puentes, túneles, obras de tratamiento de aguas residuales, obras de tratamiento de aguas residuales, tuberías, pozos y perforaciones, plantas generadoras de electricidad, plantas químicas, presas y embalses, minas y canteras, estructuras en alta mar, obras cercanas a la costa, puertos, obras fluviales o formación y recuperación de tierras. Actividad relacionada con proyectos y servicios de descarbonización llevadas a cabo por DOMINION cuando implican la demolición de estructuras altas. Actividad considerada como elegible no alineada por no poder asegurar en muchos de los proyectos que al menos el 90% de los residuos generados sean destinados a la reutilización y reciclado, teniendo en cuenta que en la mayor parte de proyectos es el propio cliente el que se responsabiliza de la gestión de los residuos y puede tomar una decisión en relación con ese punto. 3.5. Uso de hormigón en ingeniería civil: Uso de hormigón para la nueva construcción, reconstrucción o mantenimiento de objetos de ingeniería civil, excepto las superficies de calzadas de hormigón en los siguientes elementos: calles, autopistas, otras vías para vehículos y peatones, puentes, túneles y pistas de aeródromo, pistas de rodaje y plataformas. Actividad relacionada con los proyectos de descarbonización y optimización energética que lleva a cabo la unidad de descarbonización, cuando implican el diseño y construcción de estructuras altas de hormigón. Se ha determinado como una actividad elegible no alineada por no cumplir los proyectos ejecutados con alguno de los criterios de contribución sustancial exigidos, como por ejemplo el de utilización de hormigón reciclado en al menos en un 30% del total empleado. 5.1. Reparación, renovación y remanufacturación: Reparación, renovación y remanufacturación de bienes que hayan sido utilizados anteriormente para los fines previstos por un cliente (persona física o jurídica). La actividad económica no incluye la sustitución de bienes fungibles, como tinta de impresora, cartuchos de tóner, lubricantes para piezas móviles o pilas y baterías. Es una actividad elegible y alineada relevante para DOMINION ya que se recoge un amplio abanico de servicios de mantenimiento que realiza la empresa buscando incrementar la eficiencia y la sostenibilidad de los procesos de sus clientes y que son prestados desde diferentes unidades de negocio. En aquellas actividades y proyectos en el que el servicio de DOMINION incluye además del mantenimiento o reparación otras actuaciones destinadas a mejorar la eficiencia del proceso industrial o productivo, pero donde la actividad de mantenimiento y reparación es la predominante, se ha tratado de seguir un criterio de “bundle” o de tratamiento conjunto. Para determinar su alineamiento se ha verificado que en todos los proyectos asignados a esta actividad se amplía la vida útil de un producto o un servicio, mediante la reparación, renovación o remanufactura, al igual que la existencia, cuando procede, de un contrato en el que DOMINION se responsabiliza de aplicar medidas correctoras en caso de falta de conformidad con lo establecido. En cuanto a los residuos, en la mayor parte de proyectos asignados a esta actividad DOMINION trabaja en la sede del cliente, siendo éste el que se responsabiliza de los residuos generados durante la realización de la misma, aunque se recomienda al cliente la realización de buenas prácticas al respecto. 5.3. Preparación para la reutilización de productos y componentes de productos al final de su vida útil: Preparación para la reutilización de productos y componentes al final de su vida útil. La actividad económica no incluye las actividades de reparación que se realizan durante la fase de utilización del producto. Esta actividad se realiza en algunos servicios de mantenimiento de última milla que realiza la unidad de servicios en el ámbito de las infraestructuras inteligentes, en el que el router o aparato de telecomunicaciones sustituido pasa por un proceso de reacondicionamiento que permite su reutilización. Se ha determinado como una actividad alineada, asegurando los criterios técnicos de selección aplicables en cada caso relativos a separación y transporte de residuos o seguridad e inspección de la actividad. 5.4. Venta de mercancías de segunda mano: Venta de bienes de segunda mano que hayan sido utilizados antes por un cliente (persona física o jurídica) para el fin al que estaban destinados, posiblemente después de su reparación, renovación o remanufactura. Es una actividad relacionada con los servicios de reacondicionamiento de móviles usados y posterior venta de estos que se lleva a cabo dentro de la unidad de servicios T&T vinculados con la comercialización. Es una actividad alineada por ser el fin de esta la venta de un producto, así como por que se cumple con los requisitos de existencia de un plan de residuos para aquellos casos en que haya que cambiar un componente y con el uso de material reciclado de embalaje para el envío, al que se añade una pequeña bolsa zip modelo alimentación. No son precisos analizar criterios DNSH al no generar la actividad impacto térmico y no encontrarse el producto vendido en el marco de los códigos NACE C29. 5.5. Producto como servicio y otros modelos circulares de servicios orientados al uso y los resultados: Proporcionar a los clientes (personas físicas o jurídicas) acceso a productos a través de modelos de servicio, que sean servicios orientados al uso, en los que el producto siga siendo central, pero su propiedad siga recayendo en el proveedor y se arrende, comparta, alquile o agrupe; o bien orientado a los resultados, cuando el pago está predefinido y se entrega el resultado acordado (es decir, el pago por unidad de servicio). Actividad alineada relacionada con servicios prestados por la unidad de servicios T&T comerciales de DOMINION y, en menor medida, en Proyectos 360. Para el alineamiento de esta actividad se han analizado los criterios de contribución sustancial relacionados con el fin de vida del producto, la prolongación de vida útil del mismo y el envasado de este. Objetivo Prevención y Control de la Contaminación El resultado del análisis realizado concluye que las actividades de DOMINION son elegibles en las siguientes dos tipologías de actividad del Objetivo de Prevención y Control de la Contaminación. 2.1. Recogida y transporte de residuos peligrosos: Recogida y transporte por separado de residuos peligrosos antes de su tratamiento, valorización o eliminación, incluida la construcción, el funcionamiento y la actualización de las instalaciones dedicadas a la recogida y el transporte de dichos residuos, como las estaciones de transferencia de residuos peligrosos. Esta actividad taxonómicamente alineada, relacionada con diferentes soluciones de limpieza mecánica y gestión de residuos, es llevada a cabo por la unidad de economía circular en el marco de un amplio abanico de servicios de circularidad que presta a sus clientes. Para su alineamiento se han tenido en cuenta la separación en origen del residuo y las características de los vehículos utilizados en el transporte. 2.2. Tratamiento de residuos peligrosos: Construcción, adaptación, actualización y explotación de instalaciones dedicadas al tratamiento de residuos peligrosos, incluida la incineración de residuos peligrosos no reciclables (operaciones D 10), el tratamiento biológico de residuos peligrosos (operaciones D 8) y el tratamiento fisicoquímico (operaciones D 9). Esta actividad taxonómicamente alineada, relacionada con diferentes soluciones de descontaminación que realizan en sede del cliente, es llevada a cabo por la unidad de economía circular en el marco de un amplio abanico de servicios de circularidad que presta a sus clientes. La actividad se considera alineada al aplicarse las mejores técnicas para las operaciones de descontaminación realizadas en instalaciones del cliente. Objetivo de Protección de los Recursos Hídricos y marinos En relación con este objetivo, en 2024 no se han identificado actividades elegibles relacionadas con ninguna de sus actividades taxonómicas. Objetivo de Recuperación de la Biodiversidad y los Ecosistemas En relación a este objetivo, en 2024 no se han identificado actividades elegibles relacionadas con ninguna de sus actividades taxonómicas. Cumplimiento de salvaguardas mínimas sociales En cuanto al cumplimiento de las salvaguardas mínimas sociales. DOMINION respeta y contribuye a la protección de los derechos humanos en conformidad con la Carta Internacional de Derechos Humanos y los principios relativos a los derechos establecidos en la Declaración de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y sus convenios fundamentales; el Convenio sobre los representantes de los trabajadores; la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política Social; las Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para Empresas Multinacionales; la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño y la Niña; el Pacto Mundial de las Naciones Unidas; la Declaración de Seúl sobre Seguridad y Salud en el Trabajo; y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas. ● Derechos humanos: DOMINION cuenta con una política propia de Derechos Humanos y Prevención del Trabajo Forzoso e Infantil, aprobada por el Consejo de Administración, y plenamente coherente con el Código de Conducta. Además, lleva a cabo periódicamente un ejercicio de identificación y evaluación de los impactos adversos reales o potenciales de sus actividades sobre los derechos humanos, realizando también en proyectos específicos un completo análisis del impacto ambiental y social en el que se analizan los riesgos de vulneración de los Derechos Humanos en comunidades locales, grupos indígenas, migrantes, niños, etc. Por último, en 2024 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con la vulneración de Derechos Humanos. Para más información ver el apartado S-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias relacionadas con los Derechos Humanos. ● Corrupción y soborno: la corrupción y el soborno están muy presentes en el Marco Ético de DOMINION, en concreto en el Código de Conducta, pero también a través de otras políticas como la de atenciones y regalos. Aun así, DOMINION ha querido dotar de una mayor visibilidad a estos delitos, desarrollando por ello una política específica con el objetivo de lograr un adecuado estado de concienciación por parte de todos sus empleados y también a todos los terceros que se relacionen con DOMINION, a quién también va dirigida la política. La obtención de la ISO 37001 en la actividad 360 va en esa misma línea. En relación al blanqueo de capitales, y aunque ninguna empresa de DOMINION es sujeto obligado de dicha norma, es un deber de todo empleado de DOMINION prestar especial atención a aquellos supuestos en que existan indicios de falta de integridad de las personas o entidades con las que se mantienen relaciones comerciales. La Política de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo y Sanciones Internacionales es, junto al Código de Conducta, el elemento clave en la gestión de este riesgo. Para más información ver el apartado 5. Diligencia debida del capítulo 5 del presente informe. ● Fiscalidad: El Código de Conducta y la Política Fiscal de DOMINION, aprobada por el Consejo de Administración y disponible de forma pública en la web, recogen el enfoque de enfoque de DOMINION en asuntos tributarios, así como su consistencia con la estrategia global y de sostenibilidad. Esta Política es de aplicación a todas las empresas participadas por DOMINION y debe ser conocida por todos los empleados. Para más información, ver el apartado 6 - Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible de la sociedad- del presente informe. ● Competencia justa: Con su Política de Defensa de la Competencia, DOMINION busca explicar cuáles deben ser conductas empresariales frente a competidores, en orden a mantener un equilibrio en el mercado conjugando la libertad de empresa, la libre competencia, el interés colectivo de los consumidores y el interés público. A través de programas de formación dirigidos a los principales directivos de DOMINION, la empresa busca explicitar prácticas y conductas prohibidas en relación con los competidores. Para más información ver el apartado GOV-4 -Declaración sobre diligencia debida del capítulo NEIS 2. Información general-. Determinación de KPIs de Ingresos, CapEx y OpEx Ingresos Como base para el cálculo del denominador del KPI de ingresos se ha tomado el importe de la cifra de negocios de 2024, tomado de las cuentas anuales consolidadas (nota 5 de segmentación de las Cuenta Anuales Consolidadas donde se explica su implicación y también en la nota 24). Para el numerador, se ha llevado a cabo una comparación previa entre la información recogida entre las cuentas anuales y la información de gestión. Una vez confirmada la validez de la misma se ha procedido a analizar las actividades recogidas en los distintos centros de contabilidad de gestión, comparándolas con el Reglamento de Taxonomía, a fin de determinar su elegibilidad. En aquellos casos en que las actividades de los centros de gestión eran homogéneas y elegibles, se ha tomado íntegramente el importe del centro de gestión, en caso de actividades heterogéneas se ha procedido a realizar una separación previa. El cómputo de los ingresos en base al análisis de los centros de contabilidad de gestión ha permitido evitar cualquier doble contabilización en el cálculo, ya que cada centro de contabilidad de gestión tiene sus propios ingresos asociados, que son únicos entre sí. Tras efectuar este proceso, se han calculado los KPIs de ingresos en materia de elegibilidad y alineamiento, obteniendo una cifra de 49,3% de elegibilidad y 43,3% de alineamiento. En 2023 la cifra de KPI de elegibilidad fue 61,4%. Este descenso se explica, fundamentalmente, por la bajada de ingresos en la actividad fotovoltaica y en algunos servicios vinculados con la industria. Por su parte, en 2023 el alineamiento fue del 18,6%. El importante incremento del alineamiento se produce por la evaluación completa en 2024 de todos los objetivos de la taxonomía, ya que hasta el año pasado solo se evaluó el alineamiento para los objetivos de mitigación y adaptación del cambio climático. CapEx Para el cálculo del denominador se ha tomado en primer lugar el total de nuevos activos dados de alta en el ejercicio, tanto de inmovilizado material (ver la tabla de la nota 6: “Inmovilizado material”, columna de “adiciones” de las Cuentas Anuales Consolidadas, la cual incluye también las altas de activos asociados a arrendamientos financieros, contabilizados según la norma IFRS 16), así como de tipo intangible (ver la tabla de la nota 7: “Fondo de comercio e inmovilizado intangible”, columnas de “adicione s”). Asimismo, esta cantidad se ha visto modificada en función de las variaciones de perímetro del año (ver información de los activos netos en las Notas 1.3 y 32 de las cuentas anuales consolidadas). Respecto al numerador, se ha procedido a contrastar la naturaleza de los activos y la actividad concreta en los que se emplean con lo recogido en el Reglamento de la Taxonomía, apoyándose en el trabajo realizado para el capítulo de ingresos. En los casos en que el activo es de características elegibles y corresponde a una actividad o sociedad cuyo centro de contabilidad de gestión sólo sea elegible parcialmente, se ha ajustado el grado de elegibilidad en base a su porcentaje de ingresos elegibles, realizando el reparto por actividad de la taxonomía siguiendo el mismo criterio. Se ha actuado de forma similar en relación con el alineamiento. Al igual que en el proceso de cálculo del numerador de los ingresos, en el cómputo del numerador del KPI de CapEx se ha prestado especial atención a evitar cualquier doble contabilización, aunque la posibilidad de ello pudiese ocurrir es reducida ya que se realizado un análisis exhaustivo previo por actividad taxonómica a partir de las cifras reportadas por cada unidad. Tras efectuar este proceso, se han obtenido los KPIs de CapEx en materia de elegibilidad y alineamiento, resultando una cifra de 44,5% en elegibilidad y del 42,9% en alineamiento (62,4% en elegibilidad y 17,3% en alineamiento en 2023). La cifra elegible se ha reducido este año por el menor importe relativo de las ampliaciones de perímetro, mientras que el volumen de alineamiento se ha visto impulsado por la evaluación completa de todos los objetivos de la taxonomía antes mencionada. Gastos operativos (OpEx) definidos según la regulación de la Taxonomía Dadas las características de DOMINION, una empresa centrada en la prestación de servicios y soluciones a sus clientes para ayudarles a ser más eficientes y sostenibles y donde no hay instalaciones fabriles relevantes, se observa que la tipología de gastos previstos por el Reglamento Delegado 2021/2078 de 6 de julio, en su Anexo I, apartado 1.1.3. (mantenimiento y reparaciones, arrendamientos a corto plazo, rehabilitación de edificios e I+D) no es material en relación con el total de gastos de DOMINION, por lo que se ha optado por no reportar el porcentaje de gastos operativos elegibles y alineados, de acuerdo con lo indicado en el Reglamento Delegado 2021/2078 de 6 de julio, en su Anexo I, apartado 1.1.3.2. En concreto, el dato del denominador del KPI de este tipo de gastos operativos (designados como “OpEx” según dicho Reglamento Delegado), se calcula a partir de la suma de las siguientes partidas tomadas de las Cuentas Anuales Consolidadas (incluidas en la nota 25 de las CCAACC sobre otros gastos de explotación): reparaciones, arrendamientos operativos y gastos de I+D (en el año 2023, los gastos de I+D no capitalizados han sido prácticamente nulos). La cifra obtenida para 2023 alcanza los 18.497 miles de euros que se contrasta con la cifra de gastos totales de explotación que es de 1.097.951 miles de euros. De esta forma queda patente que el denominador del KPI de “OpEx” supone únicamente un 1,7% de los gastos totales (en 2023 supuso un 1,2%). En consecuencia, los gastos operativos según vienen definidos por el referido Reglamento Delegado 2021/2078 se consideran como no materiales y DOMINION divulga el numerador del KPI de OpEx como igual a cero. NEIS E1. Cambio climático DOMINION ha seguido el proceso general descrito en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. Fruto de este trabajo, DOMINION ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades detallados a continuación. Listado de impactos E1 – Cambio climático Incidencia Positiva Contribución al desarrollo sostenible de la cadena de valor mediante la elección de proveedores comprometidos con planes de reducción de GEI E1 – Cambio climático Incidencia Negativa Consumo de combustible y de energía, tanto en flota y generadores diésel, como en oficinas y almacenes Listado de riesgos y oportunidades E1 – Cambio climático Oportunidad Objetivo de reducir el alcance 1, 2 y 3 de acuerdo al plan de descarbonización E1 – Cambio climático Oportunidad Oportunidad de ofrecer a los clientes proyectos y servicios de reducción de huella de carbono y economía circular E1 – Cambio climático Oportunidad Posicionar a Dominion como una empresa comprometida con la adaptación y la mitigación del cambio climático y sus efectos negativos E1 – Cambio climático Oportunidad Desarrollo de una oferta de servicios que hagan que los clientes sean más eficientes energéticamente. GOV – 3 Integración del desempeño relacionado con la sostenibilidad en los esquemas de incentivos La Dirección Corporativa de Riesgos, Compliance y Sostenibilidad es la unidad que, de forma global, organiza y promueve el cumplimiento de las iniciativas y compromisos definidos en la Estrategia de Sostenibilidad. Su objetivo, en este ámbito, es maximizar el impacto positivo de las actividades de DOMINION en el marco de la estrategia definida, asegurándose a la vez que los riesgos relativos a la Sostenibilidad se integran en la gestión de riesgos global de DOMINION y son adecuadamente gestionados. Esta Dirección reporta directamente a la Comisión de Sostenibilidad y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del consejo, al consejero delegado de DOMINION y al director general y forma parte del Comité de Dirección Corporativo. Cada División de negocio cuenta con sus propios equipos de sostenibilidad los cuáles impulsan y monitorizan las iniciativas específicas establecidas en la Estrategia de Sostenibilidad. Los responsables de sostenibilidad de los negocios y la Dirección Corporativa Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad se reúnen periódicamente y coordinan la estrategia a seguir y los proyectos en marcha. De los directores de negocio dependen las distintas unidades de negocio, todas ellas gestionadas con mentalidad de empresario, es decir, con autonomía y responsabilidad sobre su cuenta de resultados. La política de remuneración de DOMINION busca asegurar la plena coherencia de su actuación con la estrategia de la empresa, y en particular con los principios de gobierno corporativo, transparencia y sostenibilidad. Por ello, desde 2022 el 10% de su remuneración variable está vinculado al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad y riesgos corporativos. DOMINION tiene establecidos unos KPIs de sostenibilidad cuyo grado de ejecución determina la obtención de incentivos. Con la implantación de las ESRS y los SBTi estos KPIs están en proceso de redefinición. Se espera que estos KPIs estén directamente vinculados al cumplimiento de los compromisos medioambientales y de descarbonización adquiridos. Por otro lado, DOMINION certifica sus sistemas de gestión medioambiental en aquellas actividades que lo requieren. Actualmente un 64% de la plantilla de DOMINION trabaja en actividades soportadas por sistemas de gestión ambiental certificado bajo la norma ISO 14001. Adicionalmente, DOMINION certifica su sistema de cálculo de huella de carbono alcance 1 y 2, con la norma ISO 14064. Finalmente, DOMINION cuenta con la certificación ISO50001 (gestión energética) en Barcelona, una de sus instalaciones principales. Cabe destacar que al igual que en ejercicios anteriores, en 2024 tampoco se han producido demandas ni litigios que reseñar ni se han obtenido subvenciones ni deducciones fiscales por causas medioambientales. No hay tampoco provisiones ni garantías para riesgos ambientales. E1 – 1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático El Plan Estratégico de DOMINION se basa en tres elementos clave, siendo uno de ellos la Sostenibilidad. DOMINION entiende la Sostenibilidad de dos formas o dimensiones, ambas íntimamente ligadas con su modelo de negocio. Por un lado, como parte de su misión, ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, acompañándolos a afrontar las tres grandes transiciones que caracterizan nuestro tiempo: la energética, la industrial y la digital; y por otro lado, como parte de un compromiso que parte de la convicción de que la sostenibilidad es un deber que la empresa tiene con sus grupos de interés. Por ello, DOMINION se ha dotado de una estrategia de sostenibilidad que desarrolla la estrategia concreta a seguir para los diferentes ámbitos de la sostenibilidad a la luz de las dos dimensiones mencionadas: hacer sostenibilidad y ser sostenibles En los aspectos relacionados con el cambio climático y los efectos del mismo, esta estrategia se desarrolla en un plan de transición, aprobado y supervisado por los órganos de administración de DOMINION, y que se descompone en tres facetas fundamentales: ● Maximizando el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de la transición hacia una economía más sostenible por parte de sus clientes y la sociedad ● Mitigando el cambio climático, a través de un plan de descarbonización vinculado a objetivos SBT, incluyendo la gestión adecuada de los residuos y la cadena de suministro. ● Una permanente vigilancia de la resiliencia de la empresa frente a los riesgos relacionados con el cambio climático, así como un monitoreo continuo de las oportunidades emergentes en el proceso de transición climática. La primera de las palancas está directamente relacionada con las acciones derivadas de los planes de transición climática que hagan sus clientes y la propia sociedad. DOMINION es un partner que ofrece una creciente gama de servicios y proyectos sostenibles que ayudan a empresas y a sociedad a ser más eficientes y sostenibles. Estas actividades permiten que DOMINION mantenga altos niveles de cifra de negocio directamente alineada con la taxonomía verde europea, una cifra que irá creciendo con los años, a medida en que se desarrolle su estrategia. En relación a la mitigación del cambio climático, DOMINION, como empresa principalmente de servicios que es, tiene una huella de carbono reducida, que lleva años calculando. Esta huella está fundamentalmente derivada, en su parte directa (alcances 1 y 2) del consumo de combustible fósil que realiza su flota de vehículos y del consumo eléctrico de sus oficinas y almacenes. El alcance 3 está fundamentalmente relacionado con la adquisición de bienes que realiza y la logística vinculada al proceso de compra. Fruto de la convicción antes descrita, la empresa está comprometida a llevar a cabo un esfuerzo de mitigación del cambio climático a través de la limitación de sus emisiones de gases de efecto invernadero. Para ello, DOMINION ha desarrollado un plan de descarbonización a corto-medio plazo que afecta a todas las actividades que realiza y que le llevará a reducir la huella de carbono de DOMINION un 42% para los alcances 1 y 2 y un 25% para el alcance 3, en el año 2030, sobre base 2023. Estos objetivos de reducción de GEI tiene base científica en línea con el compromiso SBTi que DOMINION ha asumido y están, por lo tanto, plenamente alineado con los índices de referencia del Acuerdo de París y la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. El plan de descarbonización mencionado se ha diseñado tras realizar un exhaustivo análisis de los impactos y emisiones de los diferentes alcances y en principio no se han detectado emisiones de GEI potencialmente bloqueadas en activos o productos que pudieran poner en riesgo la consecución de los objetivos mencionados. Aunque las acciones de este plan de descarbonización comenzarán a implementarse en 2025 y no se han establecido aún objetivos de reducción más allá de 2030, este compromiso supone un paso fundamental en el camino hacia la plena neutralidad climática. Por último, con el objetivo de evaluar el nivel de resiliencia de la empresa se ha realizado durante este ejercicio un análisis de los riesgos físicos, de transición y las oportunidades relacionadas con el cambio climático . Los resultados obtenidos han permitido descartar riesgos relevantes en el corto plazo. La empresa ha asumido el compromiso de repetir y actualizar este ejercicio periódicamente. Entrando en más detalle en el plan de descarbonización, este no supone un cambio relevante del modelo de negocio, en el sentido de que, como se ha explicado, DOMINION es una empresa fundamentalmente de servicios y proyectos orientados a la sostenibilidad, con un número limitado de activos y una huella derivado de los mismos reducida. Las principales palancas de descarbonización, detalladas más adelante en el punto E1-3, están orientadas a una progresiva adecuación de su flota, de forma que las renovaciones se realicen con vehículos más eficientes y menos contaminantes, y a la modificación del tipo electricidad consumida en sus oficinas y almacenes, ya sea a través de soluciones a autoconsumo o a través de la adquisición de energía con garantía de origen renovable. En relación al alcance 3, las principales palancas están vinculadas con el desarrollo del proyecto de compras sostenibles que ya tiene en marcha DOMINION, que busca integrar en el proceso de homologación aspectos de sostenibilidad, entre ellos el del control y reducción de las emisiones. La empresa ha diseñado un plan de descarbonización a llevarse a cabo entre los años 2025 y 2030, que contempla una implantación progresiva de las palancas previstas. Este plan de descarbonización lleva aparejados gastos operativos y de capital, pero los mismos no resultan significativos en comparación con el presupuesto global de DOMINION. Los mismos se derivan fundamentalmente de las renovaciones de flota, de las sustituciones de vehículos y de la realización de pequeñas inversiones de autoconsumo en los tejados de los almacenes y oficinas de la empresa, o en su caso, de la adquisición de energía eléctrica renovable. Desde un punto de vista temporal, los mismos se iniciarán en 2025 y evolucionarán de forma progresiva a medida en que se desarrolla el plan. Eso no quiere decir que la empresa no haya realizado acciones concretas tendentes a la reducción de su huella de carbono en el ejercicio 2024, como es el caso de la instalación de autoconsumo fotovoltaico en Dimoin. DOMINION ha realizado una estimación inicial del coste global del plan de descarbonización situándose en un rango que va de 2,2 a 3,5 millones de euros en el periodo 2025-2030, tal y como describe el punto E1-4, es decir, un importe no relevante en comparación al presupuesto de DOMINION en el conjunto de esos años. Estas estimaciones se irán corrigiendo a medida en que la tecnología dé respuesta a muchas de las incógnitas que aún persisten sobre las opciones de electrificación de los diferentes tipos de vehículos con los que cuenta la empresa y los costes asociados. Como se ha explicado anteriormente, estos gastos no suponen un cambio en el modelo, son una adaptación del modelo existente y los gastos se enmarcan dentro de la operativa habitual y de la estrategia de financiación de la misma ya existente, no siendo necesaria ninguna planificación diferencial. El plan de descarbonización, al igual que la estrategia de sostenibilidad antes descrita, han sido aprobados por los órganos de administración de la empresa. Por otra parte, DOMINION sigue adelante con su decisión estratégica de ir aumentado la gama y amplitud de sus servicios y proyectos vinculados al ámbito de la economía circular, la descarbonización y el desarrollo de la energía renovable para sus clientes. Los mismos llevan aparejados unos volúmenes de CapEx necesarios para la puesta en marcha de la actividad, que son reportados en el punto donde se desarrolla la Taxonomía. SBM - 3 Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Como parte de su Estrategia de Sostenibilidad y el Plan de Transición descritos en el punto E1-1, DOMINION ha llevado a cabo una evaluación de su resiliencia ante el cambio climático, tal y como se describe más adelante. Los resultados de este análisis de resiliencia han formado parte de la información en la que la empresa se ha basado para determinar los impactos, riesgos y oportunidades descritos más arriba. Riesgos y oportunidades considerados en relación al clima DOMINION ha identificado y evaluado los riesgos relacionados con el cambio climático considerando las características propias de la organización, incluyendo todas sus instalaciones, activos y actividades desarrolladas en las distintas zonas geográficas, y los ha clasificado de acuerdo a su naturaleza, siguiendo las recomendaciones del TCFD, la CSRD y la Taxonomía Verde Europea: Riesgos climáticos Riesgos físicos : Estos son eventos relacionados directamente con el cambio climático y se encuentran clasificados de acuerdo a la como lo define la Taxonomía Verde Europea en su Apéndice A del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 del 4 de junio de 2021: Riesgos agudos: eventos extremos de corta duración ● Temperatura: o Olas de calor o Olas de frío o Incendios ● Viento: o Ciclones, huracanes, tifones o Tormentas (ventiscas, tormentas de arena, etc.) o Tornados ● Agua: o Sequías o Precipitaciones atípicas (lluvia, granizo, nieve/hielo) o Inundaciones (costeras, fluviales, pluviales, aguas subterráneas) ● Materia sólida o Avalancha o Deslizamiento de tierras o Erosión del suelo o Desplazamientos de tierras o Hundimientos Riesgos crónicos: cambios graduales a largo plazo ● Temperatura: o Cambios en las temperaturas o Estrés térmico o Variabilidad de las temperaturas o Deshielo permafrost ● Vientos: o Cambios en los patrones del viento ● Agua: o Cambio en los patrones de las precipitaciones o Precipitaciones o variabilidad hidrológica o Acidificación de océanos o Intrusión salina o Aumento del nivel del mar o Estrés hídrico ● Materia sólida: o Erosión del litoral o Degradación del suelo o Erosión del suelo Riesgos de transición: Estos surgen del proceso de transición hacia una economía baja en carbono. Incluyen los siguientes tipos de riesgos: Tipo de riesgo de transición Definición Normativa emergente Hace referencia a normativa emergente en materia de mecanismos de fijación del precio del carbono, mejores obligaciones de divulgación de las emisiones, requisitos y normas sobre productos y servicios existentes, regulación y supervisión del riesgo relacionado con el clima en el sector financiero, entre otras. Tecnología Todos los riesgos asociados a las mejoras o innovaciones tecnológicas que apoyan la transición a un sistema económico con menos carbono y más eficiente desde el punto de vista energético. De Mercado Todos los cambios en la oferta y la demanda de determinados productos básicos, productos y servicios. Reputación Todos los riesgos vinculados a las percepciones cambiantes de los clientes o de la comunidad sobre la contribución de una organización a la transición a una economía con menos emisiones de carbono o su detracción. Oportunidades climáticas: Estas representan beneficios potenciales al abordar el cambio climático, incluyendo: Tipo de oportunidad Definición Eficiencia de recursos Relacionadas con la mejora de la eficiencia de los recursos en los procesos de producción y distribución, edificios, maquinaria/aparatos y transporte/movilidad. Fuente de energía Relacionadas con el cambio del uso de la energía hacia fuentes de energía bajas en emisiones. Productos y servicios: Relacionadas con la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios de baja emisión y adaptación al clima. Mercado Oportunidades en nuevos mercados o tipos de activos que pueden ayudar a la organización a diversificar sus actividades y a posicionarse mejor para la transición a una economía con menos emisiones de carbono. Resiliencia Relacionadas con el desarrollo de la capacidad de adaptación para responder al cambio climático. Los principales riesgos identificados han sido los siguientes: Riesgos físicos ● Lesiones y/o efectos adversos para la salud del personal por el aumento de las temperaturas y olas de calor ● Afectación a la producción de energía renovable en plantas fotovoltaicas por el aumento de las temperaturas y olas de calor Riesgos de transición ● Transmisión de costes de la cadena de valor por la introducción de un nuevo régimen de comercio de derechos de emisión (EU ETS II) Oportunidades climáticas ● Aumento de la demanda en algunos servicios concretos Tal y como se explica más adelante, los riesgos físicos identificados no se han considerado críticos y además tendrán lugar en el medio plazo en un horizonte temporal 2040-2059. El riesgo de transición y la oportunidad identificada ocurrirán también en el medio plazo, pero en un horizonte temporal más corto: 2028-2033. Tal y como se ha descrito más arriba, DOMINION ha identificado cuatro oportunidades materiales que son plenamente coherentes con el resultado del análisis de resiliencia realizado. Análisis de resiliencia climática llevado a cabo Para la elaboración del análisis de resiliencia, se han seguido las directrices que marca el IPCC, las recomendaciones del TCFD y el Marco de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, por sus siglas en ingles) de COSO. El análisis de riesgos físico tiene un enfoque metodológico semicuantitativo. Este enfoque combina herramientas cuantitativas y cualitativas, aprovechando las ventajas de los modelos matemáticos basados en datos históricos, proyecciones y aproximaciones cuantitativas y semicuantitativas. Además, se ha enriquecido esta información con perspectivas cualitativas basadas en el conocimiento experto sobre las particularidades específicas de DOMINION. Por su parte, el análisis de riesgos de transición y oportunidades tienen un carácter cualitativo, basado en criterio experto. El alcance del análisis realizado se enfocó exclusivamente en los riesgos y oportunidades que podrían impactar los activos y actividades propias de Grupo DOMINION y sus sociedades. No obstante, debido a la disponibilidad limitada de información sobre los agentes de la cadena de valor, no se incluyó la identificación ni la evaluación de riesgos y oportunidades asociados a esta. Se prevé incorporar este enfoque en análisis futuros. Dentro del ámbito de los activos y actividades propias de Grupo DOMINION, se delimitó el alcance del análisis, enfocándose en aquellas sociedades más materiales para DOMINION. La identificación de estas sociedades se basó en tres parámetros clave: inmovilizado material, volumen de ventas y número de personas. Una vez recopilados los datos, estos se promedian y se obtiene el valor de materialidad de cada sociedad. Del listado de todas las sociedades de DOMINION se seleccionan aquellas sociedades que, al consolidarse, representen el 80% del valor de materialidad total, independientemente de la fase de desarrollo en que se encuentren. El análisis se ha llevado a cabo en el año de reporte y se ha desarrollado siguiendo las siguientes fases que conforman la metodología para el análisis de los riesgos y las oportunidades climáticos: 1. Selección de escenarios de cambio climático. 2. Selección de los horizontes temporales. 3. Identificación y caracterización de riesgos/oportunidades. 4. Evaluación de riesgos y oportunidades. Selección de escenarios de cambio climático En el caso de los riesgos físicos, las evaluaciones se han realizado teniendo en cuenta las proyecciones climáticas más recientes en la gama existente de escenarios del IPCC. En concreto, se ha tomado como referencia el Sexto Informe de Evaluación (AR6) sobre el cambio climático, que introduce las Trayectorias Socioeconómicas Compartidas (Shared Socioeconomic Pathways, SSP por sus siglas en inglés), y que constituyen la base de los escenarios empleados para este análisis. Estas SSP describen cinco futuros socioeconómicos alternativos, y comprenden: ● un consumo sostenible (SSP1), ● un consumo intermedio (SSP2), ● la rivalidad regional (SSP3), ● la desigualdad (SSP4) y ● el desarrollo con combustibles fósiles (SSP5). A su vez, estos se han retroalimentado con los escenarios previos de Trayectorias de Concentraciones Representativas (Representative Concentration Pathways, RCP por sus siglas en inglés,) definidos bajo el marco del Quinto informe de Evaluación (AR5) del IPCC. Estas agrupan cuatro trayectorias para las futuras emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y concentraciones atmosféricas. La clasificación que se ha utilizado en este caso es la que sigue: ● RCP 2.6 o cumplimiento exigente de la estrategia de mitigación al cambio climático. ● RCP 4.5 y RCP 6.0 o escenarios de estabilización intermedia y ● RCP 8.5 o escenario de emisiones de GEI muy altas (continuista) Por lo tanto, los principales escenarios integrados analizados han sido SSP1-1.9, SSP1-2.6, SSP2-4.5, SSP3-7.0 y SSP5-8.5 donde el primer número corresponde al escenario SSP y el segundo al RCP. Los niveles específicos de calentamiento global ( Warming levels ), como 1,5ºC, 2ºC, 3º o 4ºC, que definen los cambios en la temperatura global de la superficie en relación con los años 1850-1900 como línea de base (primer período de observaciones fiables con suficiente cobertura geográfica), también se han tenido en cuenta en la definición de los escenarios de cambio climático. Se han utilizado para evaluar y comunicar información sobre los cambios globales y regionales, vinculándolos a los escenarios. Esto permite identificar patrones geográficos de cambio de diferentes variables climáticas a un determinado nivel de calentamiento global. En el caso de los riesgos y oportunidades de transición, para la selección de los escenarios se han tenido en cuenta los siguientes elementos: ● Escenarios de la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en ingles). ● Políticas, planes y estrategias a nivel regional (Unión Europea), como pueden ser el Pacto Verde Europeo, los objetivos definidos en Fit for 55, REPowerEU, o los definidos bajo el mercado EU ETS (European Union Emissions Trading System). ● Políticas, planes y estrategias a nivel nacional, por ejemplo: o Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030 de España o Ley 7/2021 de cambio climático y transición energética de España o Plan Nacional de Adaptación al cambio climático (PNACC 2021 – 2023) de España También se han tenido en cuenta las tendencias de los mercados, el desarrollo tecnológico, y los cambios de preferencias de los consumidores y otros grupos de interés hacia productos y servicios bajos en emisiones de GEI. Todas las políticas y objetivos definidos en los marcos referidos se basan en el escenario de sostenibilidad y neutralidad climática, bajo la premisa del cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de Paris. Este es el eje principal de trabajo que se ha seguido para la evaluación de los riesgos de transición y las oportunidades climáticas de DOMINION. Teniendo en cuenta todo lo anterior, tanto para los riesgos físicos y los de transición, finalmente se han seleccionado tres escenarios: ● Un escenario de sostenibilidad y neutralidad climática (objetivo acuerdo de París): aquel en el que llevan a cabo grandes esfuerzos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, para la evaluación de riesgos de transición y oportunidades climáticas ● El escenario de referencia (Tendencial): un escenario coherente con los patrones históricos para la evaluación del riesgo físico, en el que algunos países avanzan en la reducción de emisiones mientras que otros no lo hacen. ● Un escenario de mayor dependencia de los combustibles fósiles y, por tanto, mayor impacto de los riesgos físicos. Estas son las principales implicaciones de los tres escenarios empleados: Escenario Aumento de la temperatura a 2100 Basado en Principales implicaciones Objetivo Acuerdo de París, Neutralidad Climática 1.8°C por encima de niveles preindustriales IPCC SSP1-2.6 IEA Cero Emisiones Netas en 2050 (NZE, por sus siglas en inglés) - Políticas y legislaciones ambiciosas para estimular la transición verde en los sectores tecnológico, económico y energético. (p.ej. Endurecimiento del régimen de comercio de derechos de emisión de la Unión Europea). - Limitación del calentamiento global en línea con el Acuerdo de París (1.5°C, con rebasamiento limitado). Consecución de las cero emisiones netas de CO2 alrededor de 2050 . - Cambio social hacia sistemas más sostenibles desde el punto de vista medioambiental, lo que permite alcanzar compromisos de los objetivos de desarrollo, reduciendo la desigualdad y el consumo de recursos y energía. Escenario Aumento de la temperatura a 2100 Basado en Principales implicaciones - Baja dependencia de los combustibles fósiles y alta proporción de energías renovables (incluyendo bioenergía) a raíz de la implementación de medidas de eficiencia energética y cambios de comportamiento. - Condiciones meteorológicas extremas van en aumento en comparación a los niveles históricos, pero su magnitud, frecuencia e impactos causados son menos severos que en un escenario de altas emisiones de GEI. Escenario Tendencial 2.7 ºC por encima de niveles preindustriales • IPCC SSP2- 4.5 - Se consigue un desarrollo energético equilibrado , aunque sigue habiendo dependencia de los combustibles fósiles. Representa una ruta de emisiones intermedias en comparación con otros escenarios. - Con un calentamiento global de 2°C : Los eventos de temperaturas extremas pueden ser 5,6 veces más frecuentes y serán 3 grados más cálidos. - Se prevé que las fuertes precipitaciones y las inundaciones asociadas sean más intensas y frecuentes . - Aumento moderado de la aridez y de las condiciones meteorológicas propicias a los incendios. - El desarrollo y el aumento de la renta son desiguales ; la mayoría de las economías son políticamente estables. Los mercados conectados globalmente funcionan de forma imperfecta. - Las emisiones no llegan al cero neto hasta 2100 . - Los factores socioeconómicos siguen sus tendencias históricas , sin cambios notables. - El crecimiento de la población mundial es moderado y se estabiliza en la segunda mitad del siglo. La desigualdad de ingresos persiste o mejora muy lentamente; junto a una cohesión social limitada, mantienen los retos para reducir la vulnerabilidad a los cambios sociales y medioambientales y limitan los avances significativos en el desarrollo sostenible. - Las instituciones mundiales y nacionales trabajan para avanzar lentamente en la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible, como la mejora de las condiciones de vida y el acceso a la educación, el agua potable y la atención sanitaria. Escenario Aumento de la temperatura a 2100 Basado en Principales implicaciones Desarrollo muy alto en emisiones, intensivo en combustibles fósiles 4.4°C por encima de niveles preindustriales • IPCC SSP5- 8.5 - En algunas jurisdicciones se aplican algunas políticas climáticas, pero a escala mundial los esfuerzos son insuficientes para detener un calentamiento global significativo, lo que conlleva un alto riesgo físico . - Se impulsa el desarrollo económico y social con la explotación de abundantes recursos de combustibles fósiles y el uso intensivo de recursos y energía. - Se experimenta un rápido crecimiento económico, lo que provoca una demanda de energía muy superior a los otros escenarios. - La gran dependencia de los combustibles fósiles conlleva unas emisiones elevadas de GEI , lo que implica un aumento de hasta 4.4°C para final de siglo . - Este escenario conlleva un mayor estrés hídrico que puede afectar a aquellas actividades intensivas en el uso de agua. Selección de los horizontes temporales Para evaluar los riesgos físicos se utilizan como referencia los criterios técnicos establecidos en el Reglamento de la Taxonomía Verde Europea. En este sentido, la evaluación de los riesgos que pueden afectar a las actividades se ha llevado a cabo utilizando escenarios de proyecciones climáticas en el corto y medio plazo (hasta 2060), es decir, comprendiendo un periodo de aproximadamente 40 años. Los horizontes temporales considerados para el análisis de los riesgos físicos son los siguientes: ● Corto plazo: 2020 – 2039 ● Medio plazo: 2040 – 2059 Por su parte, los riesgos de transición y oportunidades relacionadas con el cambio climático, dada su naturaleza distinta a los riesgos físicos (cuyos mayores impactos están previstos a finales de siglo), se evalúan considerando los plazos de planificación estratégica de DOMINION, y la urgencia de llegar a los objetivos para la descarbonización que se están promoviendo a nivel global y local, con los que se esperan cambios significativos. El corto plazo abarca el plazo establecido en el plan estratégico de DOMINION 2023-2026. El medio plazo coincide con la Agenda 2030 y objetivos de descarbonización intermedios a la neutralidad climática (2030), mientras que el largo plazo coincide con el horizonte en el que se han fijado las ambiciones de neutralidad climática (2050). El análisis de este tipo de riesgos y oportunidades, por tanto, tendrá en consideración los siguientes plazos: ● Corto plazo: 2024 – 2027 ● Medio plazo: 2028 – 2033 ● Largo plazo: 2034 – 2054 Una vez definidos los escenarios climáticos y analizadas sus posibles implicaciones, así como establecidos los horizontes temporales a considerar, se procede con los siguientes pasos: la identificación y caracterización de riesgos y oportunidades, junto con su evaluación, definidos en el apartado IRO 1. Resultados del análisis de resiliencia Los resultados del análisis de resiliencia realizados permiten a DOMINION a concluir que no se identifican riesgos climáticos físicos o de transición, que puedan afectar de manera significativa en su resiliencia en el corto plazo. A más largo plazo, a partir de 2040, desde el punto de vista de los riesgos físicos, el incremento de las temperaturas y las olas de calor será un elemento a tener en consideración en geografías concretas, tanto por su potencial impacto a nivel de las personas que están prestado servicios en el exterior, como por el efecto del mismo sobre la producción de los parques fotovoltaicos. En lo que respecta a los riesgos de transición, a medio plazo, más allá de 2028, puede ser relevante la aplicación de la nueva legislación (EU ETS II), que podría encarecer, de forma indirecta, el precio de los combustibles fósiles utilizados por DOMINION en Europa. En base a los resultados obtenidos, DOMINION considera que, dado que ya dispone de medidas para mitigar los posibles riesgos, no es necesario realizar ningún ajuste o adaptación relevante de su modelo de negocio. No obstante, la empresa se compromete a realizar actualizaciones periódicas de sus análisis de resiliencia, con el objetivo de identificar nuevos riesgos emergentes y monitorear la evolución de los riesgos previamente detectados. En relación con las oportunidades, DOMINION ha identificado una oportunidad genérica en el sentido del potencial que, en el medio plazo, tiene el cambio climático para reforzar la oferta de servicios de DOMINION en el ámbito de la sostenibilidad. Incertidumbre Durante el análisis de riesgos y oportunidades climáticas, se han identificado fuentes significativas de incertidumbre que impactan la resiliencia de la organización. Estas fuentes incluyen: ● Proyecciones climáticas: Se ha priorizado el uso de proyecciones con alto nivel de confianza, según las estimaciones del IPCC, para identificar amenazas climáticas relevantes. Sin embargo, la variabilidad inherente de los escenarios climáticos a largo plazo genera incertidumbre en la planificación estratégica. ● Exigencias regulatorias: Las crecientes demandas vinculadas con la transición hacia una economía baja en carbono representan un desafío en términos de cumplimiento normativo y adaptación, especialmente debido a la evolución impredecible de las políticas regulatorias. ● Eficiencia y costo de las medidas: La implementación de acciones de mitigación y adaptación conlleva incertidumbre respecto a su eficacia en alcanzar los objetivos deseados y a los costos asociados, lo que puede afectar las decisiones de inversión y la planificación a largo plazo. De acuerdo con la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA), estas incertidumbres están influenciadas tanto por la naturaleza inherente de los riesgos climáticos (cuyos mayores impactos se prevén hacia finales de siglo) como por la calidad y disponibilidad de los datos dentro de las organizaciones. Para mitigar estos factores, DOMINION realiza el análisis de resiliencia con el apoyo de criterios expertos, fomentando un enfoque robusto y adaptable para la gestión del riesgo. IRO – 1 Descripción de los procesos para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el clima Como se ha mencionado anteriormente, DOMINION ha seguido el proceso general establecido en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. En este proceso, con el apoyo de un asesor externo, se ha considerado información tanto de diversos grupos de interés como de la propia empresa. Además, en el contexto del cambio climático, DOMINION ha llevado a cabo un análisis de resiliencia descrito en el punto SBM-3, cuyo proceso se detalla más adelante. Este análisis se ha centrado en evaluar los riesgos físicos y de transición, así como de las oportunidades relacionadas con el cambio climático que enfrenta la organización. Para identificar y evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, DOMINION aplica una metodología basada en las directrices que marca el IPCC, las recomendaciones del TCFD y el Marco de Gestión del Riesgo Empresarial (ERM, por sus siglas en ingles) de COSO. Dado que los riesgos físicos y de transición tienen naturalezas distintas, el proceso de evaluación y los resultados obtenidos difieren entre ambas tipologías. Para garantizar una evaluación uniforme del nivel de criticidad, se ha implementado una escala de puntuación normalizada aplicable a todos los riesgos y oportunidades. A continuación, se describe el proceso seguido para cada tipo de riesgo y oportunidad. Identificación y caracterización de los riesgos físicos Para identificar los riesgos físicos se toma en consideración la clasificación propuesta por la Taxonomía Verde Europea (definidos en el apartado SBM-3). Para ello, se lleva a cabo un primer cribado de las amenazas climáticas, teniendo en cuenta la naturaleza de las actividades de las sociedades de DOMINION y la ubicación donde se desarrollan. Este enfoque permite determinar la relevancia de incluir o excluir los peligros identificados previamente. Una vez identificadas las amenazas relevantes para la organización, se procede a su caracterización mediante el establecimiento de una serie de indicadores clave, que reflejan la evolución de cada amenaza. En la siguiente tabla se presentan dichos indicadores: Amenaza o peligro relacionado con el clima Indicadores analizados Fuertes precipitaciones e Inundaciones Precipitaciones máximas acumuladas en 5 días Precipitaciones máximas en 24 horas Zonas ARPSI (Áreas de Riesgo Potencial Significativo de Inundación) Aumento de temperaturas y Olas de calor Temperatura media en verano Temperatura máxima Duración de las olas de calor Número de días con temperaturas mínima superior a 20ºC Incendios Forestales Fracción de terreno expuesta anualmente a incendios forestales Olas de frío / Heladas Temperaturas extremas Número de días con temperatura inferior a 0ºC Amenaza o peligro relacionado con el clima Indicadores analizados Estrés hídrico y sequías Índice de sequías Viento extremo Velocidad del viento Ciclones tropicales Daños previstos de 1 en 100 años por ciclones tropicales Los principales repositorios de información para caracterizar los riesgos físicos han sido el Atlas Interactivo del IPCC, una herramienta para realizar análisis espaciales y temporales flexibles de gran parte de la información sobre el cambio climático observado y previsto, en la que se basa la contribución del Grupo de Trabajo I al Sexto Informe de Evaluación, incluida una Síntesis Regional de los impulsores de impacto climático. Otra herramienta clave ha sido el Portal del Conocimiento sobre el Cambio Climático (Climate Change Knowledge Portal, CCKP por sus siglas en inglés) del Banco Mundial, el cual basa sus proyecciones en el periodo de referencia de años de 1995 al 2014 y conforme a los escenarios más recientes, junto con el Explorador del impacto climático (Climate impact explorer) por Climate Analytics en colaboración con la Network for Greening the Financial System, el Potsdam Institute for Climate Impact Research y ETH Zürich. Por otro lado, cuando ha estado disponible, se ha considerado información a nivel nacional, como la plataforma AdapteCCa, el Geoportal del Ministerio de Transición Ecológico y Reto Demográfico de España, y del Instituto Geográfico Nacional en España. También se han incluido conclusiones de artículos científicos especializados para ciertas amenazas climáticas para las cuales no hay proyecciones claras en los visores. Evaluación de los riesgos físicos: Para calcular la criticidad o materialidad de los riesgos físicos se ha utilizado como referencia la fórmula establecida por el IPCC: Riesgo físico = amenaza x exposición x vulnerabilidad Donde vulnerabilidad = sensibilidad / capacidad adaptativa. A partir de esta fórmula, se han calculado los dos estadios de riesgo, el riesgo bruto y el riesgo neto: Riesgo físico bruto = amenaza x exposición x sensibilidad Riesgo físico neto = amenaza x exposición x vulnerabilidad Debido a que el riesgo bruto se refiere al nivel de riesgo que existiría en ausencia de controles o medidas de respuesta, se ha excluido de esta fórmula la variable de capacidad adaptativa, ya que esta variable tiene en cuenta los mecanismos de prevención y respuesta de la organización. Por el contrario, la fórmula para identificar el riesgo neto sí incluye la capacidad adaptativa ya que se refiere al nivel de riesgo remanente después de haber aplicado las medidas de control. A continuación, se detalla el modo de valoración de cada variable: El grado de amenaza se ha analizado a partir de la variación (anomalía) proyectada de los indicadores en los horizontes temporales (corto y medio plazo), bajo distintos escenarios climáticos propuestos (SSP2-4.5, SSP3-7.0, SSP5-8.5), según lo definido en el apartado SBM 3. Es importante aclarar que, si bien se han tenido en cuenta las proyecciones de las amenazas climáticas en varios escenarios de emisiones, la Organización Meteorológica Mundial publicó un informe en el que se destacaba una probabilidad del 66% de que la temperatura media anual del planeta en 2023 – 2027 superase en más de 1.5 o C los niveles preindustriales durante al menos un año. Y en línea con el principio de precaución, los expertos han recomendado utilizar la trayectoria RCP8.5 (SSP5–8.5) para la evaluación de vulnerabilidades y riesgos climáticos. Por ello, para el análisis de riesgos físicos realizado por DOMINION, se ha enfocado en las proyecciones de este escenario, en los distintos horizontes temporales. Los resultados obtenidos de la valoración de las amenazas físicas se han clasificado de la siguiente manera: ● Valoración 4: amenaza muy alta ● Valoración 3: amenaza alta ● Valoración 2: amenaza media ● Valoración 1: amenaza baja Para evaluar el grado de exposición al riesgo de las sociedades de DOMINION, se han considerado los siguientes parámetros cuantitativos: ● Parámetro 1. Inmovilizado material. Indicador cuantitativo, calculado en base a la proporción de inmovilizado material de cada sociedad ● Parámetro 2. Volumen de ventas . Indicador cuantitativo, calculado en base a la proporción del volumen de ventas de cada sociedad. ● Parámetro 3. Número de personas . Indicador cuantitativo, calculado en base a la proporción de personas de cada sociedad. Estos parámetros se vinculan con las diferentes categorías de análisis, seleccionando el indicador más relevante para cada caso. De esta manera la exposición de cada categoría se evalúa considerando el parámetro que mejor refleja lo que se está analizando. La asignación de parámetros por categoría es la siguiente: Categoría de análisis Parámetro seleccionado Instalación – Equipos Inmovilizado Material Servicios – Interior y Exterior Ventas Personal – Interior y Exterior Número de personas Por otro lado, para evaluar el grado de exposición de los proyectos de energía renovable se toma en cuenta el siguiente indicador: → Parámetro 1. Potencia MWp de cada proyecto. Este indicador se emplea para evaluar las categorías de análisis correspondientes a Instalación – Equipos y Servicios – Exterior. En este sentido, se han tenido en cuenta aquellas categorías de análisis relevantes para la actividad, como las relacionados con la producción de energía (servicios en el exterior) y las infraestructuras y equipos. Por otro lado, no se ha considerado la categoría de análisis de Personal, ya que este aspecto no es material para la actividad. Esto se debe al número limitado de empleados involucrados y a que sus funciones (principalmente de mantenimiento) se llevan a cabo durante un período de tiempo reducido, lo que disminuye su impacto. Para evaluar estos parámetros de exposición, el criterio de valoración se categoriza según recoge la siguiente tabla a través de la distribución de los datos en base a los percentiles: Criterios de Valoración Valoración Grado de exposición > 75% (Percentil 75) 4 Muy Alto 50 - ≤ 75% (percentiles 50 a ≤75) 3 Alto 25 - ≤ 50% (percentiles 25 a ≤ 50) 2 Medio ≤25% (Percentil 25) 1 Bajo Un percentil es una medida estadística que indica el valor por debajo del cual se encuentra un cierto porcentaje de las observaciones en un grupo de datos. Por ejemplo, el percentil 50 es el valor bajo el cual se encuentra el 50% de las observaciones. Los percentiles dividen los datos en 100 partes iguales, lo cual es útil para interpretar la posición relativa de un valor dentro de un conjunto de datos. Sensibilidad El grado de sensibilidad se ha cuantificado en base a un único indicador: → Parámetro 1: Sensibilidad del proceso . Indicador cualitativo, cuya puntuación se ha asignado en función de criterio experto, tomando como referencia la amenaza climática y el tipo de actividades. Se ha categorizado según la siguiente escala: Criterios de Valoración Valoración Grado de Sensibilidad La actividad, los medios empleados, activos, infraestructuras y/o personal pueden verse totalmente afectadas (pudiendo incluso provocar paralizaciones en sus actividades por periodos de tiempos determinados) 4 Muy alta La actividad, los medios empleados, activos, infraestructuras y/o personal pueden verse afectados de forma importante 3 Alta La actividad, los medios empleados, activos, infraestructuras y/o personal pueden verse afectados de forma relativamente importante 2 Media La actividad, los medios empleados, activos, infraestructuras y/o personal no se ven afectados, por lo que continúa con normalidad o con efectos poco apreciables en las operaciones 1 Baja Capacidad de adaptación El grado de capacidad de adaptación ha valorado en base a un único indicador: → Parámetro 1: Capacidad adaptativa. Indicador cualitativo, cuya puntuación se ha asignado en función del criterio experto, a partir de la información disponible de DOMINION (documentos, planes y estrategias de la organización), teniendo en cuenta las medidas implementadas y planificadas dentro de la organización. Criterios de Valoración Valoración Escala de adaptación Se han identificado e implementado medidas específicas para adaptarse a todos los impactos identificados 4 Muy alta Se han identificado e implementado medidas específicas para adaptarse a la mayoría de los impactos identificados 3 Alta Se han identificado e implementado medidas específicas para algunos de los impactos identificados 2 Media No existen medidas de adaptación para los impactos identificados o son escasas. 1 Baja Vulnerabilidad Para calcular el riesgo neto se evalúa la variable de vulnerabilidad. Para ello, se han dividido los resultados obtenidos para las variables de sensibilidad y capacidad de adaptación . El resultado obtenido se categoriza según la siguiente escala: Escalas de vulnerabilidad (Sensibilidad/Capacidad de adaptación) Valoración Grado de Vulnerabilidad ≥ 3 4 Muy alta ≥2 - <3 3 Alta >1 - <2 2 Media ≤ 1 1 Baja Prioridad La prioridad o materialidad de los riesgos se obtiene realizando un cruce entre las puntuaciones obtenidas en la evaluación de las distintas variables. En particular, se ha calculado de la siguiente manera para cada tipo de riesgo: ● Riesgo bruto: Cruce entre la amenaza, la exposición y la sensibilidad ● Riesgo neto: Cruce entre la amenaza, la exposición y la vulnerabilidad, donde vulnerabilidad = sensibilidad / capacidad adaptativa. Los resultados obtenidos se han convertido en porcentajes a partir de los cuales se ha obtenido la priorización de los riesgos sobre la base de las siguientes escalas: Criticidad Riesgo bruto / Riesgo neto Grado de Priorización > 56% Muy alta >25% - ≤56% Alta >13% - ≤25% Media ≤ 13% Baja Como se ha explicado anteriormente, los resultados del análisis de resiliencia realizados permiten a DOMINION concluir que no se identifican riesgos climáticos físicos relevantes en el corto plazo que puedan comprometer su resiliencia. Sin embargo, a más largo plazo, a partir de 2040, el incremento las temperaturas y las olas de calor se perfila como un elemento a tener en consideración en geografías concretas, debido a su posible impacto tanto en las condiciones de trabajo del personal que realiza servicios al aire libre como en el rendimiento de los parques fotovoltaicos. Identificación y caracterización de los riesgos de transición La identificación de los riesgos de transición se basa en la clasificación de riesgos establecida de acuerdo con las recomendaciones del TCFD y los lineamientos de la CSRD (detallado en el apartado SBM 3). Para este proceso, se han consultado diversas fuentes de información, entre las cuales se incluyen: ● Información de informes sectoriales ● Fuentes nacionales como la Contribución determinada a nivel nacional (NDC por sus siglas en inglés). ● Comunicaciones Nacionales a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). ● El Pacto Verde Europeo (2019) (iniciativas enfocadas en clima). ● Paquete Fit for 55: programa para reducir en 2030 las emisiones de CO2eq en un 55% respecto a 1990. ● REPowerEU: programa para acelerar la transición a sistemas de energía renovable. ● Instrumentos relacionados con la política climática de la Unión Europea como la Directiva 2003/87/CE European Union Emissions Trading System (EU ETS, son sus siglas en inglés). ● Plan Nacional de Adaptación al cambio climático (PNACC) de España y sus líneas estratégicas. ● Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) de España. ● Reglamento de Taxonomía de la UE y sus actos delegados (Reglamento (UE) 2020/852 y Reglamento Delegado (UE) 2021/2178) Los riesgos de transición se analizan teniendo en cuenta los horizontes temporales definidos, alineados con el plan estratégico de DOMINION (2023-2026), los objetivos de la Agenda 2030, las metas intermedias de descarbonización para 2030 y las aspiraciones de neutralidad climática para 2050. Asimismo, el análisis se realiza en el contexto del escenario de cumplimiento del Acuerdo de París y la neutralidad climática (más detalles en el apartado SBM 3). Evaluación de los riesgos de transición Para calcular la criticidad o materialidad de los riesgos de transición se ha utilizado la siguiente fórmula: Riesgo de transición = probabilidad x impacto La evaluación de estas variables se ha realizado de manera cualitativa según criterio experto, utilizando las siguientes escalas de valoración: ● La probabilidad se ha categorizado según la siguiente escala: o Valoración 4: probabilidad muy alta o Valoración 3: probabilidad alta o Valoración 2: probabilidad media o Valoración 1: probabilidad baja ● El impacto se ha categorizado según la siguiente escala: o Valoración 4: impacto grave o Valoración 3: impacto significativo o Valoración 2: impacto moderado o Valoración 1: impacto leve Para la valoración neta del riesgo, se ha mantenido la misma probabilidad que en la evaluación del riesgo bruto. En cuanto a la valoración del impacto neto, esta se ha ajustado a partir de la valoración del impacto bruto, considerando las acciones de mitigación del riesgo implementadas y planificadas. Esto significa que, cuanto más efectivas sean las medidas de mitigación del riesgo, menor será el impacto neto. Una vez obtenido el resultado de la multiplicación de las variables de probabilidad e impacto, éste se expresará en forma de porcentaje, estableciendo un nivel de prioridad definido de la siguiente manera: ● Prioridad muy alta: escala porcentual >56% ● Prioridad alta: escala porcentual >25% - ≤56% ● Prioridad media: >13% - ≤25% ● Prioridad baja: ≤13% Como se ha mencionado en SBM-3, no se han identificado riesgos netos de prioridad muy alta en el corto plazo a los que esté expuesta la empresa. Asimismo, no se han identificado activos ni actividades que sean incompatibles con la transición a una economía neutra o que necesiten esfuerzos significativos para ser compatibles con ella. Identificación y caracterización de las oportunidades La identificación de las oportunidades se basa en la clasificación de oportunidades establecida de acuerdo con las recomendaciones del TCFD y los lineamientos de la CSRD (detallado en el apartado SBM 3). Para este proceso, se han consultado diversas fuentes de información, entre las cuales se incluyen: ● Información de informes sectoriales ● Fuentes nacionales como la Contribución determinada a nivel nacional (NDC por sus siglas en inglés). ● Comunicaciones Nacionales a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). ● El Pacto Verde Europeo (2019) (iniciativas enfocadas en clima). ● Paquete Fit for 55: programa para reducir en 2030 las emisiones de CO2eq en un 55% respecto a 1990. ● REPowerEU: programa para acelerar la transición a sistemas de energía renovable. ● Instrumentos relacionados con la política climática de la Unión Europea como la Directiva 2003/87/CE European Union Emissions Trading System (EU ETS, son sus siglas en inglés). ● Plan Nacional de Adaptación al cambio climático (PNACC) de España y sus líneas estratégicas. ● Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) de España. ● Reglamento de Taxonomía de la UE y sus actos delegados (Reglamento (UE) 2020/852 y Reglamento Delegado (UE) 2021/2178) Las oportunidades, al igual que los riesgos de transición, se analizan teniendo en cuenta los horizontes temporales definidos, alineados con el plan estratégico de DOMINION (2023 -2026), los objetivos de la Agenda 2030, las metas intermedias de descarbonización para 2030 y las aspiraciones de neutralidad climática para 2050. Asimismo, el análisis se realiza en el contexto del escenario de cumplimiento del Acuerdo de París y la neutralidad climática (más detalles en el apartado SBM 3). Evaluación de las oportunidades Para la evaluación de las oportunidades se ha utilizado la siguiente formula: Oportunidad: probabilidad x impacto La evaluación de estas variables se ha realizado de manera cualitativa en base al criterio experto. En ese sentido, se han identificado las distintas oportunidades relacionadas con el clima para DOMINION, teniendo en cuenta su probabilidad y el posible grado de impacto. A continuación, se detalla el modo de valoración de cada variable considerada: La probabilidad se ha valorado de forma cualitativa en base al criterio experto de los negocios. Valoración Grado 4 Muy alto 3 Alto 2 Medio 1 Bajo El impacto se ha valorado utilizando la siguiente escala cualitativa: Criterios de valoración Valoración Grado Alto impacto en las operaciones empresariales, la eficiencia, la resistencia de la estrategia empresarial, la cuenta de resultados, el posicionamiento en el mercado, la reputación, etc. 4 Muy alto Impacto medio en las operaciones empresariales, la eficiencia, la resistencia de la estrategia empresarial, la cuenta de resultados, el posicionamiento en el mercado, la reputación, etc. 3 Alto Bajo impacto en las operaciones empresariales, la eficiencia, la resistencia de la estrategia empresarial, la cuenta de resultados, el posicionamiento en el mercado, la reputación, etc. 2 Medio Impacto insignificante en las operaciones empresariales, la eficiencia, la resistencia de la estrategia empresarial, la cuenta de resultados, el posicionamiento en el mercado, la reputación, etc. 1 Bajo Una vez obtenido el resultado de la multiplicación de las dos variables, éste se ha expresado en forma de porcentaje, a partir del cual se ha obtenido un nivel de prioridad de la oportunidad que sigue la siguiente escala: Escala porcentual Prioridad > 56% Muy alto Escala porcentual Prioridad >25% - ≤56% Alto >13% - ≤25% Medio ≤ 13% Bajo Como se ha mencionado en SBM-3, no se han identificado oportunidades de prioridad muy alta en el corto plazo. Conclusión El análisis de resiliencia realizado arroja como conclusión que ninguno de los riesgos físicos, de transición u oportunidades detectados (ver apartado SBM-3), son críticos para el desarrollo del negocio de DOMINION ni ocurrirán en un corto plazo de tiempo. Es decir, no se han encontrado riesgos de prioridad “muy alta” que vayan a tener lugar antes de 2040 en el caso de los riesgos físicos ni antes de 2028 en el caso de los riesgos de transición y las oportunidades. Esta conclusión está plenamente alineada con el modelo de negocio de DOMINION, en el que no se poseen grandes activos en un periodo largo de tiempo. E1 – 2 Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático Como se ha explicado en el punto E1-1 DOMINION, como parte de su Plan Estratégico, se ha dotado de una Estrategia de Sostenibilidad que desarrolla la estrategia concreta a seguir para avanzar en las dos dimensiones de la sostenibilidad que la empresa considera claves: hacer sostenibilidad, es decir, avanzar en su misión de ayudar a sus clientes y ser más eficientes y sostenibles, a la vez que la empresa profundiza en su compromiso de ser más sostenible, lo que implica avanzar en los diferentes ámbitos de la sostenibilidad, siendo la mitigación y la adaptación al cambio climáticos dos aspectos muy relevantes. Esta Estrategia de Sostenibilidad es plenamente coherente con la Política de Sostenibilidad de DOMINION, aprobada por sus órganos de gobiernos, que expresamente menciona el deber de medir y minimizar el impacto ambiental, además de recoger la adaptación y mitigación como elementos clave en el desarrollo de sus soluciones. Tanto la Estrategia de Sostenibilidad como la Política de Sostenibilidad tienen su continuidad en las tres facetas que componen su plan de transición: 1. Maximizar el aprovechamiento de las oportunidades derivadas de la transición hacia una economía más sostenible por parte de sus clientes y la sociedad 2. Mitigación del cambio climático, a través de un plan de descarbonización vinculado a objetivos SBT, incluyendo la gestión adecuada de los residuos y la cadena de suministro. Este plan de descarbonización incluye una serie de palancas como son la progresiva utilización de energía renovable y renovación de la flota de vehículos. 3. Mantener una permanente vigilancia de la resiliencia de la empresa en relación a los impactos que sobre la misma pudiese tener el cambio climático. En relación a este último punto se ha preparado un Manual de Oficinas y Almacenes cuyo objeto es identificar las obligaciones y recomendaciones que las personas usuarias de las sedes de DOMINION deben conocer y asumir para responder correctamente a los compromisos asumidos en el ámbito de la ESG. Este manual se ha dado a conocer a todo el personal que trabaja o gestiona las oficinas y almacenes de la empresa y está alineado con el cumplimiento de 12 de los 17 ODS del Pacto Mundial y con la aplicación de los pilares de desarrollo sostenible de DOMINION. Uno de los aspectos clave en el que incide el citado manual es la eficiencia energética entendiendo que una minimización de los consumos energéticos permite la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y un mayor respeto del medio ambiente y la sostenibilidad. Se proponen varias medidas integradas dentro del modelo de gestión y la Política de Medio Ambiente relacionadas con el consumo eléctrico, el consumo de aire acondicionado / calefacción y el uso de energías renovables: Consumo eléctrico ● Uso de iluminación natural en vez de artificial en la medida de lo posible ● Apagado el ordenador y el monitor al finalizar la jornada laboral ● Apagado de las luces en salas de reuniones y centros de trabajo ● Apagado de equipos de trabajo y maquinaria en almacenes ● Uso de escaleras en vez de ascensor en la medida de lo posible ● Sustitución de luminarias convencionales por luces LED Aire acondicionado / calefacción ● Uso razonable del aire acondicionado ● Mantener la temperatura entre 23 y 26 grados en verano y 20 y 24 en invierno ● En la medida de lo posible no usar calefactores individuales o usarlos cuando sea solo necesario ● Apagar o minimizar los sistemas de climatización en salas de trabajo no ocupadas ● Cierre de ventanas con los equipos de climatización encendidos Energías renovables ● Apuesta por las energías renovables y por la búsqueda de formas que permitan la sustitución de energía convencional La aplicación de estas medidas ha permitido obtener en algunas sedes la certificación ISO 50001 en gestión de la energía y también la ISO 14001 en gestión medioambiental. E1 – 3 Acciones y recursos en relación a las políticas de cambio climático Tal y como se ha explicado en el punto E1-2, DOMINION, como parte de su Política de Sostenibilidad ha desarrollado un plan de transición que lleva aparejado un plan de descarbonización, en el que la empresa asume una serie de metas y explicita unas actuaciones para alcanzarlas. Las principales palancas previstas en el plan de descarbonización para la reducción de las emisiones de alcance 1 y 2 son las siguientes: ● Electrificación de equipos : la palanca consiste en la sustitución de vehículos de combustión interna por vehículos eléctricos, lo que contribuye a una significativa reducción de las emisiones de CO2 y otros contaminantes. Además de los vehículos, esta iniciativa también abarca la sustitución de maquinaria y equipos que actualmente funcionan con combustibles fósiles por equipos/maquinarias eléctricas. ● Sustitución de flota : la palanca consiste en la renovación y reemplazo de vehículos antiguos o ineficientes por opciones más sostenibles, como vehículos de última tecnología o híbridos. Esta medida busca reducir las emisiones de alcance 1 asociadas al uso de combustibles fósiles y mejorar la eficiencia del transporte de la empresa. ● Sustitución de combustibles : la palanca consiste en la sustitución de combustibles fósiles tradicionales por opciones de combustibles de cero emisiones o bajas en carbono. Esta medida tiene como objetivo reducir las emisiones de alcance 1 al emplear combustibles sostenibles, como biodiesel, combustibles cero emisiones. ● Eficiencia energética : la palanca se enfoca en la optimización del consumo energético mediante la implementación de tecnologías y prácticas más eficientes. Esto incluye acciones como la sustitución de lámparas tradicionales por lámparas LED, que reducen significativamente el consumo eléctrico, y la actualización y mejora de los sistemas de aire acondicionado, asegurando un uso más eficiente de la energía. Además, se implementan medidas para maximizar la eficiencia en el consumo de gas natural. También se promueve la sustitución de equipos de combustión tradicionales por tecnologías de alta eficiencia, como calderas de condensación, que mejoran la quema de combustibles y aumentan la eficiencia energética. ● Despliegue de energías renovables : la palanca se centra en la adopción de soluciones energéticas sostenibles mediante la instalación de sistemas de autoabastecimiento, como paneles fotovoltaicos, que permiten generar energía renovable de manera local. Además, esta medida incluye la compra de Garantías de Origen (GO) e iRECs, dependiendo de la ubicación de la instalación y la disponibilidad de fuentes renovables locales. En cuanto al alcance 3 se han previsto las siguientes palancas de descarbonización: ● Aplicación de medidas de movilidad sostenible: esta palanca se centra en abordar e implantar diferentes opciones para mejorar y reducir los viajes in itinere de los empleados, apostando por una conciliación laboral más eficiente. ● Desarrollo de un programa de proveedores: el objetivo principal de este programa es obtener los factores de emisión (FE) de los principales proveedores de Dominion con el fin de calcular unas emisiones más precisas. Posteriormente, se busca trabajar en la alineación de estos proveedores con los principios de descarbonización. En este proceso se categorizará a los proveedores por niveles según hayan calculado ya su huella de carbono o no y si además han desarrollado planes de descarbonización basados en la ciencia. ● Efecto indirecto de las medidas de alcance 1 y 2: el consumo de combustibles fósiles cuantificado en los alcances 1 y 2 tienen influencia directa sobre la reducción de la huella de carbono de la categoría 3 (Producción de combustibles y energía) del alcance 3. El motivo se debe a que, al reducir el consumo de electricidad no renovable y combustibles como el diésel o gasolina, las emisiones por el transporte y distribución de ese combustible y electricidad se eliminan. ● Reducción de consumos de flota categorizada como Alcance 3: esta palanca se aplicará en la mejora de la eficiencia y renovación por vehículos más medioambientalmente más sostenibles en la flota que DOMINION arrenda en algunos países (fundamentalmente Chile, Colombia, Perú y España) para el desempeño de actividades que se desarrollan bajo contrato con clientes concretos. Para la estimación de las reducciones, además de desarrollar planes concretos en cada caso, se ha realizado un ejercicio de estado del arte para conocer las políticas de los países en materia de inversión y planteamiento de objetivos para una transformación sostenible. Estas palancas afectarán a la totalidad de las actividades de DOMINION, y a todas las geografías, si bien el impacto que se logrará con cada una de ellas será acorde a la utilización concreta que cada diferente actividad hace de los distintos elementos sobre los que se actúa, y a las posibilidades tecnológicas que permite cada región geográfica. Las actuaciones se centran tanto las actividades propias de la empresa como en la cadena de suministro. En el caso de las medidas centradas en las actividades propias el nivel de concreción es alto, trasladándose su impacto a los tres alcances de la huella de carbono. En el caso de las actuaciones sobre la cadena de suministro, DOMINION está implicado en el desarrollo de un proyecto de compras sostenible centrado tanto en fortalecer su diligencia debida en este ámbito como en lograr reducciones de la huella aportada por sus proveedores. El plan de descarbonización tiene un horizonte temporal 2025-2030, desplegándose las actuaciones de forma progresiva en el tiempo, de forma que DOMINION espera alcanzar las metas de reducción en el momento en que estén todas las actuaciones desplegadas, en el año 2030. En el año 2024, a pesar de no haber iniciado aún el plan de descarbonización, la empresa ha realizado pequeñas acciones concretas orientadas a reducir su huella de carbono, como la contratación de energía con garantía de origen renovable en algunas de las oficinas corporativas de España. También se ha renovado parte de la flota de servicios teniendo en cuenta ya criterios de eficiencia energética y de reducción de emisiones. No obstante, estas actuaciones tienen un efecto poco material en la huella de carbono global, esperando que a partir del 2025 las acciones planteadas supongan reducciones significativas de emisiones. En su conjunto, ni las medidas realizadas en 2024 ni las previstas para el plan de descarbonización tienen un impacto significativo en términos de OpEx o CapEx, algo coherente con la reducida huella de carbono de DOMINION caracterizada por ser una empresa de servicios y proyectos. En cuanto al análisis de resiliencia relacionado con los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático, DOMINION ha concluido que no existen riesgos relevantes que requieran la elaboración de un plan específico de adaptación para toda la empresa. Sin embargo, se implementan de manera generalizada medidas que contribuyen a la adaptación al cambio climático, en línea con el plan de descarbonización previamente mencionado Además, los resultados de los análisis realizados han sido de gran utilidad para fortalecer y optimizar las medidas ya implementas en las distintas actividades de la empresa. E1 – 4 Metas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático En el marco de su Estrategia de Sostenibilidad y de su plan de transición la empresa ha asumido que su plan de descarbonización no sólo debe ser coherente con los compromisos asumidos por DOMINION, sino que deben estar basado en la ciencia, es decir, debe ser consistente con las recomendaciones científicas para mitigar el cambio climático derivadas del Acuerdo de París y, en particular, con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. Por ello la empresa tomó la decisión de someter sus metas a las fijadas por el SBT Institute. Por lo tanto, el plan de descarbonización del que la empresa se ha dotado, tiene como base al año 2023 pero lleva a cabo sus actuaciones en el periodo 2025-2030, con las siguientes metas: ● Reducción combinada de alcance 1 y 2 en un 42%. ● Reducción de las emisiones de alcance 3 en un 25%. Siguiendo las directrices de SBTi, en el caso del Alcance 3 la reducción del 25% se debe aplicar sobre al menos el 66% el alcance 3 total. En el caso de DOMINION se aplica sobre las categorías 1. Bienes y servicios; 3. Producción de combustibles y energía; 7. Viajes in itinere; y 8. Activos arrendados aguas arriba. Por tanto, se consideran 62.820 tCO2eq como la cifra base sobre la que aplicar el 25% de reducción, considerando solamente del alcance 3. Por lo tanto, la reducción será de 6.054 toneladas de CO2 equivalentes en los Alcances 1 y 2 combinados y de 15.897 toneladas en el caso del Alcance 3. El plan de descarbonización de DOMINION toma como base las emisiones de GEI en toneladas de CO 2 equivalentes, es decir, que además de CO 2 tiene en consideración otros gases como CH 4 o N 2 0. No obstante, en el caso de DOMINION, las emisiones del resto de gases de GEI resultan inmateriales, por lo que todas las palancas de descarbonización se centran en el CO 2 . Dada la muy reciente adopción de los objetivos a 2030 y la elaboración de este plan de descarbonización, hasta el momento no se han concretado objetivos de reducción para años posteriores. A continuación, se desarrollan en mayor detalle los objetivos previstos en el plan: Tabla de objetivos de emisiones de GEI 2023 2024 2030 Reducción respecto años base (%) Reducción en valor absoluto Emisiones de GEI Totales (tCO2eq) 102.293 94.904 80.341 21% 21.951 Emisiones de GEI de alcance 1 (tCO2eq) 10.881 11.085 7.681 42% 6.054 Emisiones de GEI de alcance 2 (método basado en el mercado) (tCO2eq) 3.509 4.382 654 Emisiones de GEI de alcance 2 (método basado en la ubicación) (tCO2eq) 2.432 2.509 Emisiones de GEI de alcance 3 (tCO2eq) 87.903 79.437 72.006 25% 15.897 25% sobre las categorías consideradas en el plan (un 66% del total de la huella). Sobre la huella total de alcance 3 supone un 18%. DOMINION espera alcanzar el objetivo de reducción de un 42% en los alcances 1 y 2 combinados a partir de la implantación de las palancas descritas anteriormente en el apartado E1-3. El cuadro que se presenta a continuación explica en detalle la reducción que se espera lograr con cada palanca y una estimación de la inversión asociada en cada caso: Reducción total de emisiones estimada 2023- 2030 (tCO2e) Inversión estimada 2023- 2030 (miles €) Alcance 1 Electrificación de equipos 1.468 800-1.220 Sustitución de flota 330 400-600 Sustitución de combustibles 1.389 800-1.200 Alcance 2 Eficiencia energética 25 20-40 Despliegue de energías renovables 2.842 20 – 60 TOTAL 6.054 2.040 – 3.120 DOMINION espera alcanzar el objetivo de reducción del 25% en el alcance 3 de la huella de carbono a través de las siguientes medidas o palancas, descritas en detalle en el apartado E1-3. Reducción total de emisiones estimada 2023- 2030 (tCO2e) Inversión estimada 2023- 2030 (miles €) Aplicación de medidas de movilidad sostenible 2.419 100-165 Desarrollo de un programa de proveedores 7.723 15-25 Efecto indirecto de las medidas de alcance 1 y 2 3.484 0 Reducción de consumos de flota categorizada como Alcance 3 2.268 200-260 TOTAL 15.894 315-450 DOMINION ha optado por un enfoque conservador en su planteamiento del plan de descarbonización y en la estimación de las reducciones de huella estimadas. Así, se han realizado estas estimaciones considerando que la electricidad que se utilizará en la carga de los vehículos eléctricos, que sustituirán a parte de la flota convencional, provendrá de un sistema interconectado eléctrico similar al actual. Aunque es de esperar que el sistema interconectado eléctrico de los países en los que DOMINION está presente evolucionará hacia un mix con mayor peso de la energía renovable, se ha optado por esta opción conservadora de estimación por considerarla más realista en la actualidad. Por su parte, las cifras de inversión aportadas, ya sean CapEx u OpEx, se han estimado a partir de los precios actuales de las diferentes tecnologías o vehículos correspondientes y teniendo en consideración la situación en cada país en relación al mercado de vehículos de flota y el coste de garantías de origen de la electricidad. Esto implica que existe una incertidumbre alta sobre las cifras aportadas y es por ello que se ha optado por aportar un rango mínimo y máximo de lo que se estima que puede costar la inversión. E1 – 5 Consumo y combinación de energía Tabla de consumos energéticos 2024 Consumo total de energía fósil (MWh) 87.795,5 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 97,3% Consumo de combustible procedente de fuentes nucleares (MWh) 1.915,3 Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) 2,1% Consumo total de energía no renovable 89.710,8 Consumo de combustible por fuente renovable, como la biomasa (que incluye también los residuos industriales y municipales de origen biológico, el biogás, el hidrógeno renovable, etc.) (MWh) 510,8 Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) 0 Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible (MWh) 0 Consumo total de energía renovable (MWh) 510,9 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) 0,6% Consumo total de energía (MWh) 90.221,7 Producción de energía no renovable 0 Producción de energía renovable 125.150 * Fuente: Ember (2024); Energy Institute – Statistical Review of World Energy (2024) https://ourworldindata.org/electricity- mix En DOMINION se utilizan los siguientes combustibles o usos de energía, que son los recogidos en la tabla anterior: ● Combustible diésel en instalaciones fijas y maquinaria ● Combustible diésel en vehículos ● Combustible gasolina en vehículos ● Gas natural para calefacción ● Propano en instalaciones fijas ● Gas licuado de petróleo en vehículos ● Electricidad en oficinas y almacenes El consumo de combustible diésel, gasolina y GLP se produce en su mayor parte en la flota de vehículos (coches, furgonetas, camiones y motocicletas) utilizada para realizar las actividades de servicios que se llevan a cabo en los diferentes países en los que DOMINION está presente. También hay consumo de combustible diésel en maquinaria y generadores de electricidad utilizados en algunas actividades de negocio. Por su parte, el consumo de gas natural se limita a algunas sedes concretas para calefacción, al igual que ocurre con el propano, muy localizado en alguna sede. En cuanto al consumo de energía, se da en todas las oficinas, sedes y almacenes que DOMINION tiene en propiedad o arrenda a un tercero. El consumo de energía renovable se limita a autoconsumo en las instalaciones de generación de energía renovable. Para futuros ejercicios, y como una de las acciones del plan de descarbonización, está prevista la compra de garantías de origen renovable en algunos países, por lo que se espera que el porcentaje de consumo de energía renovable respecto al total vaya en aumento. Asimismo, se llevarán a cabo proyectos de autoconsumo en algunas plantas. Igualmente, dentro del plan de descarbonización anteriormente descrito, se llevarán a cabo palancas de descarbonización de alcance 1 dirigidas a la mejora de la eficiencia de los vehículos de flota, lo que se espera que se traduzca en una reducción del consumo de combustible no renovable y consecuentemente de la huella de carbono. Tabla de intensidad energética 2024 Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto climático elevado (MWh) 0 Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto climático elevado (tCo2) 0 Ingresos netos por actividades procedente de actividades en sectores con un impacto climático elevado (€) 0 Intensidad energética de actividades en sectores de alto impacto climático (MWh/€) 0 Intensidad energética de actividades en sectores de alto impacto climático (tCo2) 0 Ingresos netos (otras actividades sin impacto climático elevado) (millones de €) 1.152 Ingresos netos totales (estados financieros) (millones de euros €) 1.152 Las cifras de ingresos netos utilizada para el cálculo de la intensidad de GEI es 1.152 millones de euros, tal y como aparece en la Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas. DOMINION no realiza actividades en sectores con un impacto climático elevado, atendiendo a la definición del Reglamento Delegado (UE) 2022/1288 de la Comisión donde indica que estas actividades están relacionadas con las secciones A, H y L de las NACE. E1 – 6 Alcances Brutos 1, 2, 3 y Emisiones Totales de GEI Tabla de emisiones de GEI de Alcance 1,2 y 3 Retrospectiva Hitos y año objetivo Año Base (2023) 2024 % 2030 Meta % anual / año base Emisiones de GEI brutas de Alcance 1 (tCo2eq) 10.881 11.085 1,8% 7.681 -26,2% Emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (tCO2eq) 0 0 0 n/a n/A Emisiones (de Alcance 1) biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa (tCO2eq) 141.231 145.963 3,2% n/a n/a Retrospectiva Hitos y año objetivo Año Base (2023) 2024 % 2030 Meta % anual / año base Emisiones de GEI brutas de Alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) 2.432 2.509 3,1% n/a n/a Emisiones de GEI brutas de Alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq) 3.509 4.382 19,9% 654 -81,4% Emisiones (de Alcance 2) biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa (tCO2eq) n/a n/a n/a n/a n/a Emisiones de GEI de Alcance 3 (tCO2eq) 87.903 79.437 -9,6% 72.008 -18% Emisiones de GEI indirectas brutas totales (Alcance 3) (tCO2eq) 87.903 79.437 -9,6% 72.008 -18% Emisiones biogénicas de CO2 provenientes de la combustión o biodegradación de biomasa que ocurren en su cadena de valor ascendente (tCO2eq) n/a n/a n/a n/a n/a Emisiones biogénicas de CO2 provenientes de la combustión o biodegradación de biomasa que ocurren en su cadena de valor descendente (tCO2eq) n/a n/a n/a n/a n/a Emisiones de otros tipos de GEI (como CH4 y N2O), y emisiones de CO2 que ocurren en el ciclo de vida de la biomasa distintas de la combustión o biodegradación (tCO2eq) n/a n/a n/a n/a n/a 1. Bienes y servicios comprados 25.743 22.368 -13,1% 18.020 -30% [Subcategoría opcional: Servicios de computación en la nube y de centros de datos] 214 214 0% n/a n/a 2. Bienes de capital 769 742 -3,5% n/a n/a 3. Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los Alcances 1 o 2) 11.793 8.519 -27,8% 8.309 -29,5% 4. Transporte y distribución en fases anteriores 9.736 9.839 0,1% n/a n/a Retrospectiva Hitos y año objetivo Año Base (2023) 2024 % 2030 Meta % anual / año base 5. Residuos generados en las operaciones 2.370 1.895 - 20% n/a n/a 6. Viajes de negocios 3.686 4.156 11,3% n/a n/a 7. Desplazamientos pendular de los asalariados 16.132 13.799 - 14,5% 13.713 -15% 8. Activos arrendados en fases anteriores 9.152 9.239 0,9% 6.884 -24,8% 9. Transporte y distribución 92 64 -30,5% n/a n/a 10. Transformación de los productos vendidos n/a n/a n/a n/a n/a 11. Utilización de los productos vendidos 5.765 6.664 13,5% n/a n/a 12. Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos 4 4 0% n/a n/a 13. Activos arrendados en fases posteriores n/a n/a n/a n/a n/a 14. Franquicias 1.140 1.173 2,8% n/a n/a 15. Inversiones 1.522 973 -36,1% n/a n/a Emisiones de GEI totales (método basado en la ubicación) (tCO2eq) 101.216 93.031 -8,1% n/a n/a Emisiones de GEI totales (método basado en el mercado) (tCO2eq) 102.293 94.904 7,2% 80.341 -21% Intensidad de las Emisiones de GEI totales (método basado en la ubicación) (tCO2eq/millones €) 84,9 80,8 -4,8% n/a n/a Intensidad de las Emisiones de GEI totales (método basado en el mercado) (tCO2eq/millones €) 85,8 82,4 -4,0% n/a n/a Las cifras de ingresos netos utilizada para el cálculo de la intensidad de GEI es 1.152 millones de euros, tal y como aparece en la Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas (en 2023 fueron 1.192 millones de euros). DOMINION ha aumentado ligeramente sus emisiones de alcance 1 en 2024 respecto al año anterior debido al aumento de actividades de negocio en las que se hace un uso más intensivo de combustibles fósiles. Las emisiones antropogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa, que se producen para la generación de electricidad en la Planta de Biomasa Santa Rosa, se cuantifican y notifican por separado del resto de emisiones antropogénicas, tomando la ISO 14064 como referencia. Estas emisiones han aumentado ligeramente en 2024 debido al mayor consumo de biomasa para la generación de electricidad en la Planta de Biomasa de Santa Rosa, siendo en 2024 de 199.041 toneladas frente a las 192.588 de 2023. El resto de emisiones fósiles de CO2, CH4 y N2O derivadas de su actividad, han sido contabilizadas dentro de las emisiones de GEI de alcance 1 reportadas. Por su parte, las emisiones de alcance 2 han aumentado por el mayor consumo de electricidad de origen fósil realizado en 2024 (9.766 MWh en 2024 frente a los 9.498 MWh de 2023). El aumento de las emisiones ha sido más acusado en el caso de las emisiones basadas en el mercado, debido al incremento de los factores de emisión. Las emisiones de alcance 3 han disminuido ligeramente debido fundamentalmente a la bajada de la actividad de compras y a una disminución de la huella in-itinere al disminuir el número de empleados respecto a 2023. A continuación, se reportan las fuentes de los factores de emisión utilizados: ● Alcance 1: DEFRA (Department for Environment, Food and Rural Affairs) 2024 ● Alcance 2 basado en la ubicación: Country Specific Electricity Grid Greenhous Gas Emission Factors – 2024 ● Alcance 2 basado en mercado: o AIB for European countries ( https://www.aib -net.org/facts/european-residual-mix ) o I-TRACK Foundation ( https://www.trackingstandard.org/i -rece-residual-mix/ ) o 2023 Green-e® Residual Mix Emissions Rates o Country Specific Electricity Grid Greenhous Gas Emission Factors – 2024 Por su parte, el alcance 3 se ha calculado utilizando factores de emisión de DEFRA 2024 para el cálculo. En el cálculo de la huella de alcance 3, se han utilizado estimaciones en las categorías que dependen de datos de la cadena de valor ascendente y/o descendente, como son: ● Categoría 1: Bienes y servicios comprados ● Categoría 4: Transporte y distribución en fases anteriores ● Categoría 11: Utilización de los productos vendidos ● Categoría 12: Tratamiento al final de la vida de los productos vendidos ● Categoría 14: Franquicias Se amplia con mayor detalle la explicación de estas estimaciones, en el apartado “BP-2 Divulgaciones en relación con circunstancias específicas” del capítulo ESRS 2 Información General. Tabla de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 desglosadas por consolidación 2024 Alcance 1 (tCO2eq) Total Grupo 11.085 Empresas participadas, como asociadas, empresas en participación o filiales no consolidadas que no estén plenamente consolidadas en los estados financieros del grupo contable consolidado, así como acuerdos contractuales que no estén estructurados a través de una entidad (es decir, operaciones y activos controlados conjuntamente), para los que tenga control operativo. 0 Alcance 2 (Ubicación) (tCO2eq) Total Grupo 2.509 Empresas participadas, como asociadas, empresas en participación o filiales no consolidadas que no estén plenamente consolidadas en los estados financieros del grupo contable consolidado, así como acuerdos contractuales que no estén estructurados a través de una entidad (es decir, operaciones y activos controlados conjuntamente), para los que tenga control operativo. 0 Alcance 2 (Mercado) (tCO2eq) Total Grupo 4.382 Empresas participadas, como asociadas, empresas en participación o filiales no consolidadas que no estén plenamente consolidadas en los estados financieros del grupo contable consolidado, así como acuerdos contractuales que no estén estructurados a través de una entidad (es decir, operaciones y activos controlados conjuntamente), para los que tenga control operativo. 0 Tabla de emisiones de GEI desglosadas por negocio Todas las emisiones de GEI de DOMINION están asociadas al negocio de operaciones y prestación de servicios 2024 Negocio de Operaciones y Prestación de Servicios Emisiones de GEI de Alcance 1 (tCO2eq) 11.085 Emisiones de GEI de Alcance 2 (tCO2eq) 4.382 Emisiones de GEI de Alcance 3 (tCO2eq) 79.437 Emisiones de GEI Totales tCO2eq) 94.904 Hasta la fecha DOMINION no ha aplicado instrumentos contractuales ni ha realizado compra -venta de garantías de origen en referencia a las emisiones de Alcance 2. Como se ha comentado anteriormente los datos primarios aportados por proveedores para el cálculo de alcance 3, se han limitado casi en exclusiva a lo aportado para agencias de viajes en algunos países para la categoría 6, aunque también se han utilizado datos primarios en la categoría 9 y para los CPDs en la categoría 1. Tabla de datos primarios sobre las emisiones de Alcance 3 2024 Emisiones alcance 3 calculadas utilizando datos primarios 2.574 Total Emisiones GEI (Alcance 3) 79.437 Porcentaje de emisiones alcance 3 calculado utilizando datos primarios obtenidos de proveedores u otros socios de la cadena de valor. 3,2% E1 – 7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono Hasta la fecha no se han aplicado en DOMINION proyectos para la absorción de huella de carbono ni se han realizado acciones de mitigación con adquisición de créditos de carbono. E1 – 8 Sistema de fijación de precio interno de carbono DOMINION no ha establecido un precio interno del carbono en sus actividades. E1 – 9 Efectos financieros previstos de riesgos materiales físicos y de transición y posibles oportunidades relacionadas con el clima Se reportará información referente a este apartado en futuros ejercicios, acogiéndose a la opción de no reportar información referente al mismo en el primer ejercicio de aplicación de la normativa, tal y como se indica en el apéndice C de la NEIS 1. 3. Información Social NEIS S1. Personal propio DOMINION ha seguido el proceso general descrito en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. Fruto de este trabajo, DOMINION ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades detallados a continuación. Listado de impactos S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Incremento en la contratación indefinida reduce la incertidumbre laboral. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Políticas de flexibilidad laboral que permiten conciliar incrementan la satisfacción laboral, retención de talento y el rendimiento profesional S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Los procesos desarrollados en algunas actividades pueden provocar caídas, accidentes de transporte, explosiones, incendios, accidentes relacionados con equipos y enfermedades o lesiones profesionales, lo que genera impactos negativos en los empleados. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Implementación de un sistema de gestión de riesgos laborales reduce accidentes. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Falta de seguimiento en las medidas de prevención aumenta los accidentes laborales. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Promoción de la igualdad de trato y oportunidades hacia los empleados a través del cumplimiento de la normativa actual en igualdad de género S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Eliminación de la brecha salarial mejora la percepción de justicia interna. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Plantillla mayoritariamente masculina por el tipo de trabajos que se realizan S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Apuesta por el desarrollo profesional de los empleados a través de la priorización de la promoción interna cuando surjan vacantes dentro de la compañía. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Planes de formación continua incrementan la competitividad y la retención de talento. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Falta de accesibilidad en ciertos puestos limita la inclusión y diversidad. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Código de conducta que incluye protocolos contra acoso promueve un ambiente de respeto. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Promoción de un entorno inclusivo mejora el clima laboral y la innovación. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Implementación de sistemas de protección de datos personales de empleados mejora la confianza interna. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Implementación de políticas de desconexión laboral mejora el bienestar de los trabajadores. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Brecha salarial detectada genera descontento entre los empleados. S1 – Personal Propio Incidencia Positiva Creación de comités para resolver conflictos laborales mejora la relación entre empleados y empresa. S1 – Personal Propio Incidencia Negativa Falta de participación de los empleados en decisiones importantes genera desconexión. Listado de riesgos y oportunidades S1 – Trabajadores propios Oportunidad La excelencia en este ámbito destaca y atrae clientes, creando oportunidades de negocio. S1 – Trabajadores propios Riesgo Los accidentes pueden causar daño a la reputación, pérdidas comerciales o sanciones. SBM -2 Intereses y opiniones de las partes interesadas DOMINION fundamenta su estrategia y modelo de negocio en un enfoque integral que sitúa al personal propio como un grupo clave de partes interesadas. Esta consideración se traduce en un análisis continuo de sus intereses, derechos y opiniones, con el objetivo de mitigar incidencias de importancia relativa y maximizar las oportunidades en su desarrollo profesional y bienestar. El respeto a los derechos humanos y laborales del personal propio constituye un eje central en la estructura estratégica de DOMINION. A través de Planes de Igualdad locales, se promueve activamente la equidad de oportunidades, eliminando cualquier barrera que pueda limitar el desarrollo profesional y personal de los empleados. La integración de estos principios se refuerza con la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión, que asegura un entorno de trabajo inclusivo y alineado con los máximos estándares internacionales en derechos humanos. DOMINION adopta sistemas específicos para involucrar a su personal propio en el proceso de mejora continua. El Protocolo de Feedback establece mecanismos formales de escucha activa, permitiendo a los empleados expresar sus opiniones y necesidades, mientras que la Encuesta de Clima proporciona información clave sobre la percepción interna. En 2024 la participación superó el 35%, y un 80% de los encuestados afirmó estar alineado con los valores de DOMINION. Estos datos se incorporan en la evaluación de riesgos e incidencias materiales para ajustar la estrategia empresarial y adaptarla a las expectativas del personal. El modelo de negocio de DOMINION también responde a las necesidades operativas y sociales mediante la Política de Seguridad y Salud, que integra auditorías periódicas y medidas proactivas para proteger la seguridad y salud de los empleados. Esta política no solo previene incidencias negativas, sino que facilita la creación de un entorno laboral óptimo que incrementa la satisfacción y retención del talento. Además, DOMINION incorpora las perspectivas de los representantes de los trabajadores cuando corresponde, garantizando que sus aportaciones sean consideradas en la toma de decisiones de la compañía. Este proceso se complementa con plataformas internas como DOMINION University y el Site Talento en Intranet (The HUB), que no solo centralizan la comunicación, sino que también fomentan el desarrollo profesional, la capacitación y la transmisión de valores corporativos y su cultura. La alineación entre la estrategia de DOMINION y las necesidades de su personal propio se refuerza con la implementación de la Política de Derechos Humanos, que asegura el respeto de los estándares internacionales en todos los procesos de la organización. De este modo, las prácticas operativas, desde la gestión del talento hasta el uso de datos personales regulado en la Política de Privacidad y Protección de Datos Personales, garantizan la seguridad, la confianza y la participación activa del personal en los procesos de transformación y mejora. DOMINION demuestra un firme compromiso con la integración de los intereses, derechos y opiniones de su personal propio en su estrategia y modelo de negocio. A través de políticas, canales de participación formalizados y herramientas de medición, DOMINION adapta sus prácticas para mitigar riesgos y fomentar un entorno inclusivo, seguro y participativo, consolidando su alineación con los máximos estándares europeos en derechos humanos y sostenibilidad. SBM -3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio DOMINION, comprometida con la excelencia en la gestión de su personal propio, integra las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa en su estrategia y modelo de negocio. Este enfoque permite no solo mitigar impactos negativos sino también potenciar oportunidades de valor, alineándose con los estándares internacionales en sostenibilidad y derechos humanos. DOMINION evalúa de forma continua cómo su estrategia y modelo de negocio pueden generar incidencias reales y potenciales sobre su personal propio. A través de la Política de Seguridad y Salud, se identifican los riesgos relacionados con sus operaciones propias y la cadena de valor, como accidentes laborales o exposición a condiciones adversas. Además, mediante los Planes de Igualdad locales, se garantiza la equidad y la inclusión, mitigando riesgos relacionados con la brecha salarial y la discriminación. Relación con la estrategia y modelo de negocio Las incidencias detectadas fundamentan y adaptan el modelo de negocio de DOMINION para alinearlo con las necesidades y derechos de sus empleados. La Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión asegura que las decisiones estratégicas reflejen las prioridades de los empleados, mientras que el Protocolo de Feedback recoge sus opiniones para integrarlas en la mejora continua. Riesgos y oportunidades derivados de las incidencias DOMINION identifica oportunidades como la implementación de políticas de flexibilidad laboral, que incrementan la satisfacción y el rendimiento profesional, y la mejora de las capacidades mediante la Política de Formación. Por otro lado, la gestión de riesgos incluye la prevención de trabajo forzoso o infantil en sus cadenas de suministro, asegurada a través del Código de Conducta de Proveedores. Gestión de incidencias específicas DOMINION evalúa las incidencias de importancia relativa por tipo y región. Por ejemplo, los planes de transición ecológica, alineados con la Política de Sostenibilidad, abordan riesgos relacionados con reestructuraciones, mientras que la promoción de capacidades profesionales genera nuevas oportunidades de empleo. Protección de personas vulnerables DOMINION refuerza su compromiso con grupos vulnerables, garantizando la no discriminación por origen, identidad u orientación y unas condiciones de trabajo dignas y seguras. A través del Reglamento del Canal Ético y el Protocolo para la Prevención del Acoso, se establecen mecanismos de denuncia confidenciales y procedimientos claros para prevenir y abordar cualquier incidencia. En contextos operativos de alto riesgo, la empresa implementa medidas específicas como auditorías externas y evaluaciones periódicas, asegurando el cumplimiento de sus estándares éticos y la protección de los derechos laborales. DOMINION establece una conexión directa entre las incidencias, riesgos y oportunidades derivados de su personal propio y su modelo de negocio. Al integrar estas consideraciones en sus procesos estratégicos, la empresa refuerza su compromiso con la sostenibilidad, la responsabilidad social y los derechos laborales, alcanzando los máximos estándares europeos de gestión del capital humano. S1-1 P olíticas relacionadas con el personal propio DOMINION implementa políticas integrales que abordan la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con su personal propio, alineándose con los máximos estándares internacionales y normativas locales. Estas políticas no solo garantizan el respeto a los derechos laborales y humanos, sino que también fundamentan y adaptan la estrategia empresarial. Gestión de incidencias y riesgos DOMINION adopta un enfoque proactivo para identificar, evaluar y mitigar las incidencias de importancia relativa mediante la Política de Seguridad y Salud. Esta política cubre todo el ciclo de gestión de riesgos, desde la prevención hasta la reparación, asegurando condiciones laborales seguras y saludables en todos los países donde opera. El Reglamento del Canal Ético y el Protocolo para la Prevención del Acoso son herramientas clave para la resolución de incidencias específicas, proporcionando a los empleados canales confidenciales para reportar preocupaciones relacionadas con discriminación, acoso o condiciones adversas. Compromisos con derechos humanos y estándares internacionales A través de su Política de Derechos Humanos, DOMINION garantiza que sus políticas estén alineadas con los Principios Rectores de las Naciones Unidas, la Declaración de la OIT y las Directrices de la OCDE. Este compromiso incluye medidas específicas para prevenir y mitigar riesgos asociados con el trabajo infantil, forzoso u obligatorio en toda su cadena de valor. La empresa también se asegura de integrar políticas orientadas al exterior, como el Código de Conducta de Proveedores, que establece criterios estrictos en áreas como seguridad laboral y respeto a los derechos humanos. Fomento de igualdad y diversidad Los Planes de Igualdad locales y la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión son pilares clave para la promoción de la equidad. Estas políticas abordan áreas como la eliminación de brechas salariales, la representación de grupos vulnerables y el fomento de un entorno inclusivo. Además, integran criterios de no discriminación en todos los procesos de contratación y promoción. Comunicación y aplicación DOMINION asegura la difusión efectiva de estas políticas a través de múltiples canales, incluyendo plataformas como DOMINION University, newsletters internos y reuniones presenciales. Estas herramientas se adaptan a las características culturales de cada país asegurando su comprensión y accesibilidad. El monitoreo y la evaluación continua de estas políticas se realiza mediante auditorías internas y externas, así como encuestas periódicas, como la Encuesta de Clima, que permiten ajustar los procedimientos para maximizar su efectividad. DOMINION ha desarrollado e implementado un marco robusto de políticas para gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionadas con su personal propio. Este marco, alineado con los estándares internacionales más exigentes, refuerza su compromiso con los derechos humanos, la sostenibilidad y la equidad en el entorno laboral. S1–2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias DOMINION ha desarrollado procesos estructurados para colaborar con su personal propio y sus representantes en la gestión de incidencias reales y potenciales, garantizando que las perspectivas de los trabajadores fundamenten decisiones estratégicas y operativas. Colaboración continua con el personal y representantes DOMINION establece un diálogo constante con su personal propio, empleando herramientas como el Reglamento del Canal Ético, encuestas periódicas como la Encuesta de Clima y reuniones con representantes laborales. Estas interacciones tienen lugar en etapas clave, como la evaluación de riesgos laborales y la implementación de medidas de mitigación, asegurando que las opiniones del personal sean integradas en los procesos de toma de decisiones. La colaboración abarca desde consultas informativas hasta la participación activa en el diseño de estrategias, con una frecuencia adaptada a las necesidades específicas, incluyendo ciclos trimestrales y auditorías anuales. A nivel operativo, la alta dirección, junto con equipos de Recursos Humanos, asume la responsabilidad de garantizar que estas interacciones sean productivas y conduzcan a resultados medibles. Atención a personas vulnerables DOMINION implementa enfoques específicos para colaborar con personas vulnerables, garantizando la no discriminación por origen, identidad, orientación o capacidades. Estas medidas se canalizan a través de los Planes de Igualdad locales y la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión, que aseguran que las condiciones laborales sean inclusivas y equitativas, y que los trabajadores en riesgo reciban apoyo adicional. Evaluación de la eficacia y acuerdos marco DOMINION evalúa regularmente la efectividad de sus procesos de colaboración mediante auditorías internas y externas, así como revisiones anuales de resultados. Este enfoque incluye acuerdos marco globales y locales con representantes sindicales para reforzar el cumplimiento de los derechos laborales. Por ejemplo, se garantiza que las perspectivas del personal sean registradas y comunicadas de manera transparente, cerrando el ciclo de retroalimentación. Adaptación a contextos locales e internacionales En línea con su compromiso con los máximos estándares europeos, DOMINION adapta sus procesos a las normativas locales de los países donde opera. DOMINION demuestra un compromiso sólido con la colaboración efectiva con su personal propio y representantes laborales. A través de procesos estructurados, herramientas accesibles y un enfoque inclusivo, asegura que las perspectivas de los empleados no solo sean escuchadas, sino también integradas en la gestión de incidencias y riesgos, fortaleciendo su modelo de negocio y su responsabilidad social. S1–3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para los que los trabajadores propios expresen sus inquietudes DOMINION ha establecido un marco integral para reparar incidencias negativas y proporcionar canales accesibles para que su personal propio pueda expresar inquietudes de manera confidencial y efectiva. Este enfoque asegura la alineación con los Principios Rectores de las Naciones Unidas y la Guía de la OCDE sobre Conducta Empresarial Responsable. Procesos para la reparación de incidencias negativas DOMINION implementa procesos específicos para identificar, evaluar y reparar las incidencias negativas causadas o agravadas por sus actividades. La empresa garantiza que las reparaciones sean efectivas a través de auditorías internas y externas. La Política de Derechos Humanos establece protocolos claros para la resolución de conflictos laborales y la reparación de daños, mientras que el Reglamento del Canal Ético facilita el reporte de preocupaciones relacionadas con discriminación, acoso o incumplimiento de normativas. Canales para expresar inquietudes y reclamaciones DOMINION dispone de diversos canales internos y externos para que los empleados expresen sus inquietudes. Entre ellos destacan: ● Reglamento del Canal Ético: Línea directa y confidencial gestionada por un equipo corporativo independiente para recibir denuncias. ● Protocolo para la Prevención del Acoso: Mecanismo específico para reportar situaciones de acoso laboral o sexual. ● Comités de Empresa y Sindicatos: Espacios de representación laboral para abordar incidencias y proponer mejoras. Además, DOMINION fomenta el uso de mecanismos de terceros, como plataformas de ONG o asociaciones industriales, para ampliar la accesibilidad y garantizar soluciones imparciales en contextos internacionales. Evaluación de la eficacia de los canales DOMINION mide la eficacia de sus canales mediante encuestas internas, como la Encuesta de Clima, y revisiones de satisfacción de los empleados. Los datos obtenidos aseguran la mejora continua de estos mecanismos, incluyendo: ● Transparencia en los procedimientos y resultados. ● Acceso a fuentes de información confiables. ● Plazos claros para la resolución de reclamaciones. ● Protección contra represalias La empresa refuerza la confianza en estos canales mediante políticas explícitas de protección contra represalias. Estas medidas están alineadas con la Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión, promoviendo un entorno laboral seguro y equitativo. Adaptación a contextos locales y globales DOMINION asegura que su personal propio disponga de canales efectivos y accesibles para expresar sus inquietudes, alineando sus procesos de reparación con los estándares internacionales más exigentes. Este enfoque integral refuerza la confianza de los empleados, promueve la equidad y garantiza que las incidencias negativas se gestionen de manera ética y transparente. S1–4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones. DOMINION consolida su compromiso con altos estándares internacionales a través de políticas y medidas diseñadas para prevenir y mitigar incidencias negativas, maximizar oportunidades positivas y garantizar un entorno laboral inclusivo y seguro. Este enfoque integra los principios rectores de las Naciones Unidas y se alinea con las mejores prácticas europeas en todos los países donde opera. Medidas para abordar incidencias y aprovechar oportunidades DOMINION implementa un conjunto de iniciativas diseñadas para atender las necesidades de sus empleados y fomentar un impacto positivo en su desarrollo. A través de los Planes de Igualdad locales, vela por la equidad salarial y fomenta la inclusión de grupos vulnerables, garantizando la no discriminación por origen, identidad, orientación o capacidades. La Política de Acción Social y el enfoque de formación continua son herramientas clave para promover el crecimiento profesional. Estas medidas incluyen: ● Programas de reciclaje profesional y capacitación técnica, adaptados a la transición hacia operaciones más sostenibles. ● Planes de formación personalizada, impulsados por DOMINION University, que combinan el desarrollo de habilidades técnicas con el fortalecimiento de competencias en liderazgo e innovación. ● Oportunidades de promoción interna, favoreciendo la retención de talento y el desarrollo profesional. ● Gestión de riesgos laborales y cumplimiento normativo DOMINION gestiona proactivamente los riesgos laborales mediante auditorías internas basadas en la Política de Seguridad y Salud. Además, se han implementado protocolos estrictos para prevenir el trabajo forzoso y garantizar la seguridad en toda la cadena de valor, a través del Código de Conducta de Proveedores. En el contexto de transición climática, la empresa ha establecido medidas específicas para mitigar riesgos, como reestructuración responsable, formación para nuevos roles, y asesoramiento profesional en los casos de despidos inevitables. Estos pasos están alineados con su Política de Sostenibilidad, destacando su compromiso con una economía más verde y justa. Seguimiento y evaluación de la eficacia DOMINION asegura la eficacia de sus actuaciones mediante un sistema integrado de monitoreo que incluye: ● Auditorías internas y externas, realizadas de forma periódica. ● Encuestas internas, como la Encuesta de Clima, que evalúan la percepción de los empleados sobre las políticas y medidas implementadas. ● KPI específicos, que permiten medir avances en sostenibilidad, equidad y condiciones laborales. Adaptación global e impacto positivo Las iniciativas de DOMINION están diseñadas para tener un impacto positivo tanto a nivel interno como en las comunidades donde opera. Por ejemplo, los programas de formación tecnológica para personal en países en desarrollo fortalecen las capacidades locales, promoviendo el cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible 8, sobre generación de empleo y crecimiento económico. Además, la empresa garantiza la accesibilidad de sus medidas y políticas mediante traducciones y materiales adaptados a los contextos culturales y lingüísticos de cada región. Este enfoque asegura que todos los empleados puedan participar plenamente en las iniciativas y beneficiarse de ellas. DOMINION demuestra una gestión integral de incidencias, riesgos y oportunidades, destacándose como una empresa comprometida con el bienestar de su personal y la sostenibilidad de sus operaciones. Con políticas sólidas, procesos claros y un monitoreo continuo, refuerza su posición como líder en responsabilidad social y laboral, cumpliendo y superando los estándares internacionales. S1–5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa. DOMINION ha establecido metas específicas y orientadas a resultados para abordar la reducción de incidencias negativas, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con su personal propio. Estas metas están definidas en plazos a corto, medio y largo plazo, y se alinean con su compromiso estratégico hacia la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión. Ha implementado procesos sólidos para gestionar y reparar incidencias negativas que afectan a su personal propio, a los trabajadores de la cadena de valor y a las comunidades relacionadas con sus operaciones. Estos procesos no solo garantizan la corrección efectiva de las incidencias, sino también su prevención futura mediante acciones de mejora continua. En relación con la reducción de incidencias negativas, entre las metas se incluye la minimización de los riesgos relacionados con la salud, la seguridad y las condiciones laborales de la plantilla. Estas metas abarcan objetivos como la reducción de accidentes laborales y la prevención de riesgos, apoyados por auditorías regulares y programas de capacitación. Además, en línea con su Política de Seguridad y Salud, realiza ajustes en los procedimientos operativos para garantizar entornos de trabajo más seguros. La provisión y efectividad de las medidas de reparación se asegura a través de herramientas como el Reglamento del Canal Ético y el Canal de Acoso, que proporciona a los empleados canales seguros y confidenciales para reportar incidencias. Los casos reportados son analizados por un equipo especializado que implementa soluciones correctivas proporcionales y efectivas. Estas acciones refuerzan el compromiso de DOMINION con la integridad y el respeto en el lugar de trabajo. En cuanto al impulso de incidencias positivas, fomenta el bienestar y el desarrollo de sus empleados mediante iniciativas como programas de formación continua, encuestas de satisfacción laboral y planes de desarrollo profesional. También fortalece el bienestar emocional y el entorno psicosocial a través del programa de bienestar "WELLDOM", que busca mitigar el estrés emocional y mental. Adicionalmente, en el marco de su Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión, establece procesos específicos para resolver casos de discriminación, asegurando que los empleados afectados reciban el soporte adecuado y que las medidas adoptadas se alineen con los estándares internacionales. La gestión de riesgos y oportunidades se centra en mitigar desafíos asociados a la plantilla, como la rotación laboral o la escasez de habilidades críticas, mientras identifica oportunidades para optimizar el desempeño de sus empleados. Este enfoque se implementa mediante una planificación estratégica de recursos humanos que combina la gestión proactiva del talento con el análisis de tendencias del mercado laboral. El establecimiento de estas metas se realiza en colaboración directa con los empleados y sus representantes, garantizando que reflejen las necesidades reales de la plantilla. Este diálogo constante incluye la participación en la definición de objetivos, el monitoreo de los resultados y la identificación de mejoras basadas en los aprendizajes obtenidos. Para medir la efectividad de los procesos, utiliza auditorías internas y externas, encuestas al personal y KPIs clave. Además, estas metas están fundamentadas en compromisos claros, como su Código de Conducta y sus Políticas de Recursos Humanos, Prevención de Riesgos Laborales y Diversidad, Igualdad e Inclusión. También cumple con la legislación vigente en cada país donde opera y respeta los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Entre los objetivos establecidos, destacan metas a corto plazo, como la reducción del índice de frecuencia de accidentes a menos de 7 para 2025, y metas a largo plazo, como aumentar la ratio de mujeres en la plantilla un 45% por encima del porcentaje de mujeres sobre hombres. Asimismo, planea ampliar el uso de la herramienta de gestión preventiva "6 Conecta" a nuevos países; actualmente, esta herramienta se utiliza en España y Francia y permite una gestión eficiente de los procesos y procedimientos de seguridad y salud. S1–6 C aracterísticas de los asalariados de la empresa A continuación, se detalla las características de los asalariados a cierre del ejercicio del periodo de referencia. CUADRO 1 | Información sobre el número de asalariados por sexo. S1-6 - Cuadro 1 PLANTILLA % Asalariados por sexo HOMBRE 8.984 83,14% MUJER 1.822 16,86% OTRO 0 0,00% NO COMUNICADO 0 0,00% TOTAL 10.806 100,00% 2024 S1-6 - Cuadro 2 PLANTILLA % Asalariados por países COLOMBIA 2.414 22,3% ESPAÑA 2.188 20,2% PERU 1.488 13,8% CHILE 1.439 13,3% 2024 S1-6 - Cuadro 3 HOMBRE MUJER OTRO NO COMUNICADO TOTAL Asalariados por tipo de Contrato desglosados por sexo Nº ASALARIADOS 8.984 1.822 0 0 10.806 Nº ASALARIADOS PERMANENTES 4.313 1.201 0 0 5.514 Nº ASALARIADOS TEMPORALES 4.130 615 0 0 4.745 Nº ASALARIADOS HORAS NO GARANTIZADAS 541 6 0 0 547 Nº ASALARIADOS TIEMPO COMPLETO 8.775 1.440 0 0 10.215 Nº ASALARIADOS TIEMPO PARCIAL 209 382 0 0 591 2024 S1-6 - Cuadro 4 SUDAMÉRICA ESPAÑA ASIA EUROPA NORTE AMÉRICA OCEANÍA AFRICA TOTAL Asalariados por tipo de Contrato desglosados por Región Nº ASALARIADOS 5.603 2.188 1.364 800 723 122 6 10.806 Nº ASALARIADOS PERMANENTES 1.696 2.012 931 525 309 41 0 5.514 Nº ASALARIADOS TEMPORALES 3.783 135 432 107 281 1 6 4.745 Nº ASALARIADOS HORAS NO GARANTIZADAS 124 41 1 168 133 80 0 547 Nº ASALARIADOS TIEMPO COMPLETO 5.593 1.728 1.362 769 720 37 6 10.215 Nº ASALARIADOS TIEMPO PARCIAL 10 460 2 31 3 85 0 591 2024 CUADRO 2 | Recuento de asalariados en países en los que la empresa tiene al menos 50 asalariados que representan al menos 10% de su número total de asalariados. CUADRO 3 | Información sobre los asalariados por tipo de contrato, desglosada por sexo. CUADRO 4 | Información sobre los asalariados por tipo de contrato, desglosada por región. CUADRO 5 | La fórmula que se ha seguido para el cálculo de la Tasa de Rotación es: Asalariados que abandonan el empleo (voluntariamente, por despido, jubilación o fallecimiento en servicio) / (Plantilla inicial + Plantilla final/2) 100 S1-6 - Cuadro 5 2024 Asalariados abandonan la empresa y Rotación Asalariados abandonan la empresa 3.799 Plantilla (N + N-1 )/2 11.387 Tasa Rotacion 33,4% . DOMINION cuenta con una plantilla global y diversa que refleja su compromiso con la sostenibilidad, la inclusión y el desarrollo del talento. Con una plantilla de 10.806 al cierre de 2024, distribuidas en 29 países, su enfoque en la diversidad geográfica, sectorial y operativa impulsa su capacidad para adaptarse a entornos dinámicos y satisfacer las necesidades de sus clientes. Esta diversidad se traduce en una representación equilibrada en 4 generaciones. El enfoque de DOMINION en materia de empleo se centra en garantizar condiciones laborales justas y sostenibles. Este compromiso incluye la reducción de incidencias derivadas de sus prácticas de empleo mediante auditorías internas, programas de formación y cumplimiento normativo. También busca proporcionar información contextual que facilite la comprensión de los datos presentados, como las fluctuaciones en el empleo vinculadas a proyectos específicos o demandas estacionales, y establecer una base sólida para calcular parámetros cuantitativos según los requisitos normativos europeos. Durante 2024, DOMINION registró una tasa de rotación del 33,4% Para el cálculo de dicha tasa se ha tomado de referencia el periodo inicial más periodo final, dividido entre 2. Estas cifras están vinculadas principalmente a la naturaleza de los sectores en los que opera, caracterizados por dinámicas laborales ajustadas a proyectos específicos. DOMINION recopila y presenta esta información siguiendo una metodología basada en número de personas y se recopilan mediante reportes consolidados de las unidades operativas y sistemas de gestión de recursos humanos (HRIS). Además, la empresa realiza un seguimiento continuo de las fluctuaciones en el empleo, relacionadas principalmente con proyectos de duración limitada y variaciones estacionales. La diversidad geográfica de DOMINION es un pilar estratégico, reflejando la distribución de empleados en los 29 países donde opera, con adaptaciones específicas a los contextos culturales, legales y económicos de cada región. Esta diversidad también se refleja en la estructura laboral, que incluye empleados de diversas categorías, desde oficiales operativos hasta personal de dirección, asegurando que cada nivel de la organización contribuya al cumplimiento de los objetivos empresariales. A pesar de que la información de género actualmente se limita a hombres y mujeres debido a limitaciones regulatorias y la autoidentificación voluntaria de los empleados, la empresa trabaja constantemente en revisar y actualizar sus sistemas internos para incluir opciones adicionales en el futuro, siempre que las normativas locales lo permitan. El número total de empleados reportado al cierre de 2024, es de 10.806 personas. La metodología utilizada garantiza la coherencia y la precisión de los datos, alineándose con los máximos estándares de gobernanza corporativa. DOMINION reafirma su compromiso con la transparencia, la sostenibilidad y el desarrollo de su plantilla. La diversidad y la inclusión no solo son valores fundamentales, sino motores clave de innovación y crecimiento. Se mantiene una alineación entre los datos reportados y los estados financieros (Nota 26 “Gasto por prestaciones a empleados”), que recogen la media del periodo de los asalariados, reforzando la confianza de sus stakeholders , asegurando que su estrategia laboral contribuya tanto al bienestar de sus empleados como al éxito sostenible de la organización. S1-8 - Cuadro 1 Cobertura de la negociación colectiva Diálogo social Tasa de Cobertura Asalariados - EEE (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) Asalariados – No EEE (estimación para regiones con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) 0-19% CHILE, COLOMBIA, PERU 20-39% ESPAÑA - 36,89% 40-59% 60-79% 80-100% ESPAÑA S1–7 Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa DOMINION se acoge al reporte paulatino de este punto. S1–8 Cobertura de la negociación colectiva diálogo social En DOMINION, las condiciones de trabajo y empleo de sus asalariados están, en gran medida, determinadas o influidas por convenios de negociación colectiva y por la representación activa de los trabajadores en procesos de diálogo social. Estas prácticas garantizan que los derechos de los empleados sean protegidos y que se promueva un entorno laboral justo y equitativo. Al cierre del ejercicio 2024, el 33% de los empleados de DOMINION a nivel global estaban cubiertos por convenios de negociación colectiva, lo que refleja el compromiso de la empresa con la inclusión de los empleados en la determinación de sus condiciones laborales. Dentro del Espacio Económico Europeo (EEE), DOMINION cuenta con convenios de negociación colectiva en aquellos países donde se supera el umbral de 50 empleados y donde al menos el 10% de la plantilla total está empleada. España es el único país que cumple dicho requisito y se asegura que las condiciones de trabajo estén alineadas con las regulaciones locales y los estándares internacionales de derechos laborales. El porcentaje de asalariados cubiertos por dichos convenios, demostrando el compromiso de DOMINION con el diálogo social efectivo dentro del EEE. En las regiones fuera del EEE, la cobertura de convenios de negociación colectiva se ajusta a las normativas locales. DOMINION asegura que las prácticas laborales sean coherentes con los principios de diversidad, igualdad e inclusión, priorizando la negociación colectiva en los países donde se permite y fomenta este mecanismo. Los porcentajes de cobertura en estas regiones se desglosan por área geográfica, reflejando las adaptaciones realizadas a las dinámicas laborales locales. CUADRO 1 | Información sobre la cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social. Un aspecto clave de la gestión laboral en DOMINION es la representación de los empleados a través de representantes de los trabajadores y comités establecidos para fomentar el diálogo social. En el S1-9 - Cuadro 1 a COMITÉ CORPORATIVO % Alta Dirección por Genero HOMBRE 6 54,55% MUJER 5 45,45% OTRO 0,00% NO COMUNICADO 0,00% TOTAL 11 100,00% 2024 EEE, DOMINION asegura que los empleados estén representados por representantes de los trabajadores, con porcentajes específicos desglosados por país donde se cuenta con un empleo significativo. Esta representación incluye acuerdos con los empleados para la creación y funcionamiento de comités de empresa, los cuales refuerzan la comunicación y el entendimiento entre los empleados y la organización. S1–9 Parámetros de diversidad En DOMINION, se ha comprometido firmemente con la diversidad y la inclusión como pilares fundamentales de su estrategia organizacional. Este compromiso se refleja de manera clara tanto en la composición de su alta dirección como en la diversidad generacional de su plantilla, lo cual permite a la empresa adaptarse a un entorno global dinámico y diverso, impulsando la innovación, la creatividad y el crecimiento sostenible. DOMINION entiende que una plantilla diversa es un activo crucial para fomentar el rendimiento a largo plazo y para fortalecer su competitividad en los mercados internacionales. CUADRO 1 | Distribución por género en la alta dirección (definido en web DOMIMINION). En 2024, la representación femenina en la alta dirección asciende al 45,45% [5], mientras que la representación masculina se sitúa en un 54,55% [6]. Aunque estos números reflejan la distribución actual, la empresa continúa trabajando de manera decidida para alcanzar una mayor igualdad de género en los niveles estratégicos de liderazgo. DOMINION ha establecido diversas iniciativas para aumentar la representación femenina en posiciones de toma de decisiones, como programas de mentoría, desarrollo de liderazgo para mujeres, y la implementación de políticas de igualdad de oportunidades que aseguren un entorno propicio para la promoción de las mujeres en roles directivos. Este enfoque integral forma parte de su compromiso con la Política de Diversidad e Inclusión, que establece como objetivo promover la igualdad de género en todos los niveles jerárquicos y operativos de la organización. La plantilla de DOMINION es notablemente diversa desde una perspectiva generacional, lo cual enriquece la organización, aportando una variedad de perspectivas, habilidades y experiencias que son clave para la innovación. El 21,03% (2.272 personas) del personal tiene menos de 30 años, lo que refleja una apuesta por la atracción de jóvenes talentos y la integración de nuevas generaciones al modelo de negocio. El 61,95% (6.694 personas) de empleados se sitúa entre 30 y 50 años, consolidando una base de profesionales experimentados que aportan estabilidad y liderazgo. Por último, el 17.03% (1.840 personas) del personal supera los 50 años, aportando conocimiento acumulado y experiencia crítica para el desarrollo sostenible de la compañía. Además, la plantilla incluye un 83,14% [8.984] de hombres y un 16,86% de mujeres [1.822], reflejo de los sectores industriales en los que históricamente opera. No obstante, DOMINION está firmemente comprometida a aumentar la representación femenina mediante sus Políticas de Recursos Humanos y de Diversidad, Igualdad e Inclusión. Cada generación aporta un conjunto único de habilidades y enfoques, lo que permite combinar la experiencia acumulada de generaciones anteriores con las nuevas ideas y la capacidad de adaptación rápida de las generaciones más jóvenes. Esta mezcla intergeneracional crea un entorno de trabajo altamente dinámico y colaborativo, lo que permite a DOMINION liderar en términos de innovación y adaptabilidad en un mundo cada vez más globalizado y cambiante. DOMINION reconoce que una plantilla diversa, tanto en términos de género como de generaciones, es clave para fomentar la innovación, la creatividad y el crecimiento sostenible. La empresa sigue trabajando activamente en iniciativas y políticas que promuevan la igualdad y la inclusión en todos los niveles de la organización. Este compromiso se extiende a la formación continua de su personal en temas de sensibilización y conciencia social, así como en la implementación de mecanismos de apoyo y acceso equitativo a oportunidades de desarrollo profesional para todos los empleados, independientemente de su género, edad o cualquier otra característica personal. Además, DOMINION asegura que sus políticas de diversidad e inclusión además de ser relevantes en el ámbito interno también reflejen la riqueza y pluralidad de los entornos en los que opera. En todos los países donde tiene presencia, DOMINION asegura el cumplimiento de las normativas locales de igualdad y lucha contra la discriminación, mientras adapta sus prácticas a las expectativas y realidades culturales de cada región. La organización considera que la diversidad y la inclusión son esenciales no solo para el bienestar de sus empleados, sino también para la sostenibilidad de su negocio y para el desarrollo de soluciones innovadoras que respondan a las demandas de los mercados globales. A través de estas acciones y enfoques, DOMINION sigue avanzando hacia una organización más inclusiva y diversa, comprometida con la igualdad de oportunidades y con la transformación continua de su cultura organizacional. S1–10 S alarios adecuados En DOMINION, garantizar un salario adecuado para todos sus asalariados es un pilar fundamental de su compromiso con el bienestar laboral, la sostenibilidad y el cumplimiento de los principios internacionales de trabajo. La empresa asegura que la totalidad de su plantilla, tanto dentro como fuera del Espacio Económico Europeo (EEE), percibe un salario que cumple o supera los índices de referencia aplicables en cada país donde opera, ya sean normativas legales, convenios colectivos o indicadores reconocidos a nivel internacional. Dentro del EEE, DOMINION garantiza que los niveles salariales se ajusten a los estándares específicos de cada país, teniendo en cuenta variables como el costo de vida, las normativas laborales locales y las expectativas del mercado. Este compromiso se refuerza mediante la revisión periódica de las escalas salariales, lo que asegura que ningún empleado reciba una remuneración inferior al salario considerado adecuado en su lugar de trabajo. Esta práctica está enmarcada en la Política Corporativa de Recursos Humanos, que prioriza la sostenibilidad económica y social, así como la equidad y la ética en toda su cadena de valor. Además, DOMINION se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente el ODS 8, que promueve el trabajo digno y el crecimiento económico. Fuera del EEE, DOMINION adopta un enfoque similar, alineando los niveles salariales con estándares que permitan garantizar condiciones laborales dignas y sostenibles. En este contexto, se valoran referencias como las legislaciones locales, los convenios colectivos y los índices de referencia internacionales que promueven salarios adecuados y equitativos, como los proporcionados por plataformas reconocidas a nivel global. La empresa reconoce la importancia de utilizar indicadores adaptados a las realidades locales, asegurando que los salarios reflejen criterios básicos de sostenibilidad y equidad. Además, en aquellos países donde es posible, DOMINION valora la negociación colectiva como una herramienta clave para el establecimiento de niveles salariales justos. Esta práctica permite fortalecer el bienestar de los empleados y mejorar su entorno laboral, fomentando un diálogo abierto y constructivo entre la organización y sus colaboradores. En conclusión, DOMINION garantiza que todos sus empleados, independientemente de su ubicación, perciban un salario adecuado conforme a los estándares de referencia aplicables, contribuyendo a crear un entorno laboral justo y equitativo. Este compromiso no solo mejora las condiciones de vida de sus empleados, sino que también genera un impacto positivo en las comunidades donde opera, consolidando a DOMINION como un empleador responsable y comprometido con la sostenibilidad global y la generación de valor a través de empleo seguro. S1–11 P rotección social DOMINION se acoge al reporte paulatino de este punto. S1–12 P ersonas con discapacidad DOMINION demuestra su compromiso con la integración laboral de personas con discapacidad como parte de los Principios Fundamentales de Personas & Cultura, reflejando su dedicación a la diversidad, la igualdad y la inclusión. Al cierre del ejercicio 2024, la plantilla incluye a 35 empleados con discapacidad reconocida, lo que representa aproximadamente el 0,32% de su equipo total de 10.806 personas. CUADRO 1 | Asalariados con discapacidad (número, porcentaje y desglose por género) DOMINION cumple con las normativas locales en cada uno de los países donde opera, adaptándose a las definiciones legales de "discapacidad" específicas de cada región. Este enfoque garantiza la provisión de información precisa y contextualizada, respetando las restricciones legales aplicables en la recopilación y manejo de estos datos. Además, las políticas corporativas están diseñadas para asegurar un entorno de trabajo inclusivo y libre de discriminación. El compromiso con la inclusión se refuerza con iniciativas como la adhesión al Charter Europeo de la Diversidad, que promueve la igualdad de oportunidades y el respeto por las diferencias individuales. La empresa trabaja continuamente para mejorar sus prácticas de inclusión, implementando medidas que faciliten la accesibilidad y aseguren que los empleados con discapacidad puedan desarrollar su máximo potencial en un entorno de apoyo y respeto. La recopilación de información sobre empleados con discapacidad sigue metodologías basadas en la normativa vigente de cada país y se complementa con auditorías internas que garantizan la precisión de los datos. Este enfoque permite a DOMINION supervisar sus progresos, identificar áreas de mejora y mantener altos estándares de gobernanza en materia de diversidad e inclusión. Se reconoce que la inclusión es más que un imperativo ético, sino también un motor de innovación y crecimiento sostenible. Por ello, se reafirma su compromiso de continuar fortaleciendo las iniciativas para incluir y apoyar a las personas con discapacidad, integrando estas prácticas como una parte esencial de su estrategia organizacional. S1–13 F ormación y desarrollo de capacidades En DOMINION, la formación y el desarrollo de capacidades de la plantilla son pilares fundamentales de la estrategia organizacional. Estos elementos fomentan el desarrollo profesional de su equipo y aseguran su empleabilidad continua en un entorno laboral en constante evolución. Para ello, se implementan programas robustos y estructurados que promueven el desarrollo de habilidades, competencias y conocimientos técnicos, alineados con las necesidades del negocio y las expectativas de los empleados. Se reconoce la importancia de las evaluaciones periódicas del rendimiento como una herramienta clave para el crecimiento y desarrollo de los empleados. Estas revisiones, basadas en criterios cuantitativos y conocidos tanto por los empleados como por sus superiores, se realizan al menos una vez al año. El proceso incluye la participación del Departamento de People & Culture, lo que garantiza una evaluación integral y equitativa. El objetivo principal de estas evaluaciones es proporcionar retroalimentación constructiva que permita a los empleados identificar áreas de mejora y oportunidades de desarrollo, alineándose con sus aspiraciones profesionales y las metas estratégicas de la organización. La formación en DOMINION se considera una de las principales palancas para el desarrollo profesional, adaptándose tanto a las necesidades individuales de cada profesional como a los requerimientos específicos de cada área, negocio y país. En base a la Política de Formación y la Política de Desarrollo, revisadas y actualizadas regularmente, el Plan de Formación de cada empleado se introduce desde su primera etapa en la empresa y se actualiza anualmente tras la evaluación de desempeño y rendimiento. La formación abarca diferentes áreas, incluyendo conocimientos técnicos, habilidades interpersonales y requisitos obligatorios para cumplir con la normativa vigente en cada actividad específica. Dado el tipo de negocio, la formación técnica, el aprendizaje en el trabajo y el mentoring son especialmente relevantes, particularmente en los segmentos de oficiales y tiendas. Uno de los objetivos fundamentales de DOMINION en el ámbito de la formación sigue siendo la implementación S1-13 - Cuadro 1 PLANTILLA Nº Participantes % de plantilla Nº Evaluaciones Evaluaciones HOMBRE 8.984 873 9,72% 2.600 MUJER 1.822 655 35,95% 4.000 OTRO 0 0 0,00% 0 NO NOTIFICADO 0 0 0,00% 0 TOTAL 10.806 1.528 14,14% 6.600 2024 S1-13 - Cuadro 2 PLANTILLA Nº Participantes % de plantilla Nº Evaluaciones Evaluaciones DIRECCIÓN 94 92 97,87% 101 GERENTE / RESPONSABLE 429 227 52,91% 464 TECNICO 2.254 338 15,00% 685 ADMINISTRATIVO 871 35 4,02% 72 OFICIAL 7.158 836 11,68% 5.278 TOTAL 10.806 1.528 14,14% 6.600 2024 S1-13 - Cuadro 3 Horas por Plantilla Formacion HOMBRE 40,85 MUJER 27,43 OTRO 0,00 NO NOTIFICADO 0,00 TOTAL 38,59 2024 de la modalidad de formación virtual en lugar de presencial. Este enfoque busca facilitar el conocimiento transversal entre las áreas de negocio e impulsar la innovación. En 2024, DOMINION llevó a cabo una amplia gama de actividades formativas, incluyendo webinars, masterclasses, foros, talleres, kick-offs y experiencias en realidad virtual, generando sinergias entre los conocimientos de los seniors y el talento joven. Estas iniciativas fomentan el desarrollo individual y fortalecen la colaboración, la innovación y la cohesión organizacional. CUADRO 1 | Número o proporción de evaluaciones del rendimiento por asalariado. ( Número, porcentaje y desglose por género) CUADRO 1b | Número o proporción de evaluaciones del rendimiento por asalariado. ( Número, porcentaje y desglose categoría). CUADRO 3 | Formación ofrecida y completada por los asalariados, por género. CUADRO 4 | Formación ofrecida y completada por los asalariados, por categoría profesional. S1-13 - Cuadro 4 Horas por Plantilla Formacion DIRECCIÓN 9,01 GERENTE / RESPONSABLE 18,39 TECNICO 38,27 ADMINISTRATIVO 20,60 OFICIAL 42,47 TOTAL 38,59 2024 S1-14 - Cuadro 88 Asalariados % No asalariados % Cadena de Valor % Nº Total 12.460 % Personal Propio Cubierto por sistema de Gestion de la Salud y Seguridad de la empresa 100% Muertes como consecuencia de lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo 0 0 Nº de accidentes de trabajo 219 Tasa de accidentes de trabajo 8,60 Nº Casos de problemas de salud relacionados con el trabajo registrables 1 Nº Dias Perdidos 6.244 20242024 Indice de Frecuencia: (Accidentes con baja/horas trabajadas)1,000.000 Accidentes con baja - Accidentes initinere S1-14 P arámetros de salud y seguridad DOMINION se acoge al reporte paulatino del Apéndice C de este apartado. En DOMINION, la salud y la seguridad laboral están profundamente integradas en las políticas corporativas, reflejando un compromiso firme con el bienestar de los empleados y el cumplimiento de estándares internacionales. La empresa ha establecido un sistema de gestión de salud y seguridad laboral que garantiza condiciones óptimas de trabajo en todas sus operaciones, alineado con los más altos estándares normativos y con un enfoque preventivo. El marco de acción en esta área se basa en políticas sólidas como la Política de Seguridad y Salud, que establece directrices claras para identificar, evaluar y mitigar riesgos. Estas políticas se complementan con programas diseñados para promover la seguridad activa y la cultura de prevención en todos los niveles de la organización. Durante 2024, DOMINION reforzó estas medidas mediante iniciativas de sensibilización, concienciación, auditorías internas y capacitación especializada. Entre los resultados destacados del ejercicio 2024, la empresa no registró ningún fallecimiento relacionado con el trabajo. El Índice de Frecuencia de accidentes fue de 8,60. DOMINION reafirma su dedicación a construir un entorno de trabajo seguro y saludable, y las políticas en esta materia están sujetas a una evaluación y mejora continua. Estas acciones cumplen con las normativas locales e internacionales, al mismo tiempo que posicionan a DOMINION como un referente en la implementación de prácticas responsables y sostenibles en materia de salud y seguridad laboral. CUADRO 1 | Indicadores de salud y seguridad de los trabajadores (total de asalariados que han pasado por la compañía). S1-14 - Cuadro 90 % Personal Propio Cubierto por sistema de Gestion de la Salud y Seguridad de la empresa % 75,56% 2024 Auditado Internamente Auditado o Certificado por un tercero 100% % CUADRO 2 | Número y porcentaje de asalariados cubiertos por un sistema de gestión de la salud y de la seguridad. S1-15 C onciliación laboral DOMINION se acoge al reporte paulatino de este punto. S1-16 P arámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) En DOMINION, la igualdad salarial y la transparencia en las políticas de remuneración son pilares fundamentales de su estrategia organizacional. Según los datos reportados se ha logrado mantener una brecha salarial de género de 4,65% a nivel global, La relación de remuneración total en DOMINION es de 131,53, lo que refleja un compromiso continuo hacia la equidad. DOMINION establece sus incrementos salariales anualmente, considerando tanto los colectivos laborales como los marcos regulatorios aplicables. Estas decisiones pueden ser aprobadas por la dirección de la empresa, la negociación colectiva o conforme a la legislación local de cada país. Este enfoque asegura que las políticas salariales sean objetivas, equitativas y adaptadas a las necesidades de los diferentes mercados en los que opera. Como se establece en los Principios Fundamentales de Personas & Cultura, DOMINION se compromete a evaluar a cada empleado de manera imparcial. Las políticas y prácticas de remuneración están diseñadas para ser libres de discriminación por razones de edad, raza, etnia, género, orientación sexual, identidad de género, estado civil, responsabilidades familiares, discapacidad, religión, origen social o cualquier otra condición. Este marco refuerza el compromiso de DOMINION con la igualdad de oportunidades y la equidad salarial, fomentando un entorno inclusivo y respetuoso. CUADRO 1 | Brecha Salarial entre los asalariados femeninos y masculinos (desglose por categoría y rango de edad). Cuadro 97 a REMUNERACIONES MEDIAS (REAL 2024) PARA EL CONJUNTO DE DOMINION POR HORA HOMBRE MUJER DIFERENCIA POR CATEGORIA DIRECCIÓN 86,31 € 63,46 € 26,47% GERENTE / RESPONSABLE 27,48 € 24,72 € 10,06% TECNICO 12,05 € 14,14 € -17,35% ADMINISTRATIVO 5,84 € 8,53 € -46,08% OFICIAL 10,07 € 8,62 € 14,36% TOTAL 11,61 € 11,07 € 4,65% 2024 S1-17 I ncidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionadas con los Derechos Humanos En cuanto a los incidentes graves relacionados con los derechos humanos, no se registraron casos significativos, ni de trabajo forzoso, ni de trata de seres humanos y ni de trabajo infantil. La recopilación de esta información se realizó mediante el análisis de los canales de reclamaciones, garantizando el cumplimiento de las normativas locales e internacionales en materia de privacidad y derechos humanos. Este enfoque permite a la empresa proporcionar datos precisos y contextualizados que reflejan su compromiso con la transparencia. Los incidentes y reclamaciones divulgados deben interpretarse dentro del marco normativo y cultural de los países donde opera la empresa. Este contexto incluye las políticas internas de derechos humanos, los esfuerzos continuos por fortalecer los mecanismos de reporte y la promoción de un entorno laboral respetuoso e inclusivo. DOMINION reafirma su compromiso con la prevención y gestión de cualquier incidente relacionado con los derechos humanos, implementando políticas sólidas y promoviendo un entorno laboral que respete y proteja los derechos fundamentales de todas las personas. La información aquí reportada es un reflejo de su compromiso con la mejora continua y la transparencia en la protección de los derechos humanos. NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor DOMINION ha seguido el proceso general descrito en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. Fruto de este trabajo, DOMINION ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades detallados a continuación. Listado de impactos S2 - Trabajadores de la cadena de valor Incidencia Negativa Los procesos desarrollados en algunas actividades pueden provocar caídas, accidentes al manipular equipos o lesiones relacionadas con el calor, lo que puede generar impactos negativos en las subcontratas S2 - Trabajadores de la cadena de valor Incidencia Negativa La falta de disponibilidad de información sobre los proveedores puede dificultar el conocimiento de incidentes en materia medioambiental y social en la cadena de suministro S2 - Trabajadores de la cadena de valor Incidencia Negativa Una amplia base de proveedores y subcontratas, y la alta rotación, suponen un reto para asegurar el cumplimiento de las condiciones de trabajo exigibles en cada legislación y por las normas de DOMINION S2 - Trabajadores de la cadena de valor Incidencia Positiva La mejora de los aspectos medioambientales y sociales de la cadena de suministro con el desarrollo de un sistema de evaluación, gestión y auditorías de proveedores en el que se tengan en cuenta factores medioambientales y sociales, especialmente por parte de los proveedores considerados como críticos. Adicionalmente, mejora la percepción de los clientes, proveedores y trabajadores de DOMINION y de su cadena de valor. Listado de riesgos y oportunidades S2 - Trabajadores de la cadena de valor Riesgo Una inadecuada atención de las condiciones laborales de las subcontratas y de los empleados en nuestra cadena de suministro pueden llegar a generar daño reputacional, comercial o de financiación SBM -2 Intereses y opiniones de las partes interesadas La empresa tiene en consideración el papel que su modelo de negocio puede desempeñar en la creación, exacerbación o mitigación de impactos materiales significativos en los trabajadores de la cadena de valor. De hecho, la diligencia debida en el ámbito de la cadena de suministro es uno de los pilares de su estrategia de sostenibilidad. Las perspectivas de los trabajadores dentro de la cadena de valor son tenidas en cuenta de forma indirecta. Como se explica más adelante, la gran variedad de actividades que lleva a cabo DOMINION, unida a su dispersión geográfica y el hecho de llevar a cabo básicamente servicios y proyectos, que llevan aparejada una alta rotación de proveedores, hace que el abanico de proveedores sea alto y variable lo que explica que la empresa mantenga la perspectiva de los empleados de la cadena de valor a través de las mejoras continuas que se incorporan en los cuestionarios y en la gestión llevada a cabo en la plataforma de homologación que emplea. Esta plataforma funciona como una comunidad de empresas líderes en el ámbito de la diligencia debida, que ponen en común los retos que enfrentan y las cuestiones sobre los que deben preguntar a sus proveedores para dar respuesta a estos retos. Estos cambios son también tenidos en cuenta para adaptar el Código de Conducta de Proveedores, de forma que la empresa se asegura que logra un avance progresivo en todos los tipos de proveedores. En el caso de las subcontratas, situados fundamentalmente en España, la perspectiva de los trabajadores las gestiona el responsable de homologación de contratas reforzando los elementos a verificar en los sistemas de gestión, teniendo para ello en cuenta no sólo los criterios aplicados por DOMINION, sino también los que exigen los propios clientes de la empresa, que refuerzan progresivamente su nivel de diligencia con nuevos controles. Además, tanto la empresa como los propios clientes realizan auditorías documentales y presenciales periódicas a las subcontratas. SBM -3 Impactos materiales, riesgos y oportunidades y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio Siguiendo con el punto anterior, en la medida en que los trabajadores de su cadena de valor pueden verse materialmente impactados por sus actividades, DOMINION los considera como un grupo más entre sus grupos de interés afectados y, por lo tanto, tiene en consideración que sus derechos deben impactar en la estrategia y el modelo de negocio de la empresa. Así, los impactos, riesgos y oportunidades identificados sobre los trabajadores de la cadena de valor informan y contribuyen a adaptar la estrategia de DOMINION, siendo el desarrollo de una cadena de compras sostenible uno de sus pilares de su estrategia de sostenibilidad, esto es, la empresa considera relevante que, como parte del desarrollo de su estrategia y el avance de su modelo de negocio, se monitorice y de respuesta a estos impactos, riesgos y oportunidades. Cumpliendo con los requisitos del ESRS 2 SBM-3, la empresa incluye en esta evaluación a todos los trabajadores de la cadena de valor que puedan verse afectados materialmente por las actividades de DOMINION. La empresa estima que únicamente son materiales los riesgos vinculados con las operaciones propias y la cadena de valor aguas arriba, es decir, la cadena de suministro, y define dos tipologías de trabajadores que podrían verse materialmente afectados por sus actividades: ● Por un lado, podrían verse afectados los que trabajan en las subcontratas empleadas para llevar a cabo trabajos similares a los que presta la empresa con sus propios empleados en sede del cliente o desplegados en calle. No se trata ni de autónomos ni de terceras empresas dedicadas principalmente a actividades laborales, sino de empleados de esas empresas. ● y, por otra, podrían verse afectados trabajadores pertenecientes a empresas suministradoras de bienes o servicios a proyectos o servicios prestados por DOMINION, o bien a los trabajadores de la cadena de suministro de estos suministradores. La empresa estima que no tiene un riesgo significativo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio entre los trabajadores de su cadena de valor y por ello no reporta un impacto material real o presente en relación a ese punto. No obstante, dada la amplitud de actividades y proveedores, y sus respectivas cadenas de suministro, asume la existencia de riesgos potenciales y por ello desarrolla una serie de esfuerzos en este sentido, que se enumeran más adelante. Por otra parte, el desarrollo de una cadena de valor más sostenible es percibida por DOMINION como una oportunidad en varios sentidos: de cara a sus clientes, al darles más garantías a la hora de contratar a la empresa, de cara a los propios proveedores, al generar unas relaciones de confianza y también de cara a los trabajadores de la cadena, al lograr una mayor visibilización y control de sus condiciones por parte de todos los intervinientes. En relación a los impactos, riesgos y oportunidades concretos, enumerados más abajo, los mismos afectan de forma diferente a estos dos grupos: ● En el caso de los trabajadores de subcontratas, la empresa estima materiales las condiciones laborales con especial un foco muy especial en las medidas de seguridad, así como el aseguramiento de que no hay trabajo infantil o forzoso entre los empleados contratados. Geográficamente, este tipo de subcontratas centradas en actividades similares a las realizadas por los empleados de DOMINION tienen lugar fundamentalmente en España. ● En el caso de los trabajadores de la cadena de valor, la tipología de proveedores se caracteriza fundamentalmente por la altísima rotación de los mismos, derivada de la gran variedad de proyectos y servicios que lleva a cabo DOMINION. Es poco habitual que dos proyectos consecutivos tengan los mismos proveedores, ya sea por tratarse de una actividad diferente o por realizarse en otra geografía. Ello lleva a que la empresa centre inicialmente sus esfuerzos en reforzar su debida diligencia en la verificación del compromiso ESG de los proveedores en el momento de su homologación, atendiendo a la criticidad de los mismos a la hora de hacerlo. A continuación, se enumeran los impactos, riesgos y oportunidades materiales para la empresa derivados de las incidencias y dependencias de los trabajadores de la cadena de valor. ● Impacto: Los procesos desarrollados en algunas actividades llevado a cabo por DOMINION pueden provocar caídas, accidentes al manipular equipos o molestias o lesiones relacionadas con el calor, lo que puede generar impactos negativos en las subcontratas: tanto los trabajadores de DOMINION, como los trabajadores de las subcontratas que en ocasiones son contratados para estas actividades, llevan a cabo actividades que, por sus características, están sujetos a potenciales incidencias. DOMINION tiene como prioridad estratégica que tanto sus trabajadores propios como aquellos subcontratados trabajen en un ambiente de seguridad. ● Impacto: La falta de disponibilidad de información sobre los proveedores puede dificultar el conocimiento de incidentes en materia medioambiental y social en la cadena de suministro: la amplia gama y rotación de los proveedores directos e indirectos, unida a la pequeña fuerza relativa que DOMINION tiene frente a muchos de ellos, hacen difícil obtener información rápida y completa sobre como atienden los proveedores los requisitos de sostenibilidad que exige DOMINION. ● Impacto: Una amplia base de proveedores y subcontratas, y la alta rotación, suponen un reto para asegurar el cumplimiento de las condiciones de trabajo exigibles en cada legislación y las normas de sostenibilidad impuestas por DOMINION: la empresa se asegura que cumple la legislación donde está presente apoyándose en equipos locales de contratación, que conocen tanto las especificidades locales como las políticas corporativas, como empelando herramientas como las descritas a lo largo de este capítulo. ● Impacto: La progresiva mejora de los aspectos medioambientales y sociales de los empleados de la cadena de suministro obtenidos gracias a la aplicación del sistema de evaluación, gestión y auditorías de proveedores en el que se tengan en cuenta factores medioambientales y sociales, especialmente por parte de los proveedores considerados como críticos, y en especial el uso de una plataforma de homologación como la descrita. Adicionalmente, este proceso traslada una percepción positiva de DOMINION hacia clientes, proveedores y empleados de DOMINION y de su cadena de valor. ● Riesgo: Una inadecuada atención de las condiciones laborales de las subcontratas y de los empleados en la cadena de suministro pueden llegar a generar daño reputacional, comercial o de financiación: DOMINION es plenamente consciente de la necesidad de avanzar en el mejor conocimiento de su cadena de valor para evitar potenciales daños futuros. S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor DOMINION ha adoptado políticas de acuerdo con la ESRS 2 MDR-P, que cubren a todos los trabajadores de la cadena de valor. Adicionalmente, en el caso de las subcontratas antes mencionadas ha desarrollado una normativa específica. Este esquema consta de dos elementos clave, por un lado, el código de conducta de proveedores, que todo proveedor debe asumir y, por otro, el conjunto de políticas que conforman el marco ético de DOMINION, que expresamente son extensibles a su cadena de suministro. El Código de Conducta de Proveedores cubre un amplio abanico de aspectos: cumplimiento y comportamiento ético, Derechos Humanos, seguridad y salud, medioambiente, confidencialidad, protección de datos personales, propiedad intelectual e imagen y reputación corporativa. Además, especifica las responsabilidades del proveedor y las consecuencias de vulneración del mismo. En el mismo se especifican expresamente el cumplimiento necesario de los Principios Rectores de la ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, así como los ocho convenios fundamentales que los desarrollan. El segundo elemento clave lo componen el propio código de conducta de DOMINION y, en especial, el resto de políticas que conforman su marco ético, que aplican también a proveedores. Entre las mismas destaca la política de derechos humanos, que formaliza nuevamente el compromiso de la empresa con la Carta Internacional de los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT y la declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social, poniendo un foco específico en el compromiso de eliminar todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio, del tráfico humano, de la esclavitud o servidumbre. Como se ha explicado anteriormente, la empresa no ha recogido como asunto material ningún impacto real relacionados con el respeto de los derechos humanos. No obstante, dada la amplitud y gran variabilidad de sus proveedores, y de su propia cadena de suministro, DOMINION sí recoge el impacto potencial que de ello se pudiera derivar. También recoge como impactos positivos los esfuerzos que ya está llevando a cabo, en términos de proveedores homologados, y los que tiene planificado realizar en el futuro, extendiendo las medidas que se exponen más abajo. Por otra parte, es importante remarcar que DOMINION cuenta con una Política de gestión de proveedores y cadena de suministro que regula la forma en que deben comportarse aquellos empleados de DOMINION que tengan relación con todas las etapas del proceso de compras (homologación, selección, contratación, seguimiento y la terminación), especificando conductas prohibidas. En el caso de las subcontratas, DOMINION cuenta con una instrucción específica para la acreditación de una subcontrata, que estipula los elementos a ser controlados por los responsables de la homologación y seguimiento, adicionales a los planteados anteriormente en el código de conducta de proveedores. Así, pone un especial énfasis en elementos de seguridad laboral (formación, información, elementos de seguridad, …), pero también verifica el cumplimiento de condiciones laborales (mutua, seguros sociales, convenio, etc). Además, la verificación del efectivo pago de salarios es una herramienta relevante para asegurar que no se producen situaciones por debajo de los parámetros de remuneración básicos y, desde luego, trabajo infantil o forzoso. A lo largo de 2024 no se han registrado casos de incumplimiento de los Principios Rectores de la ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo o las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales que afectan a trabajadores de la cadena de valor en la cadena de valor descendente. S2-2 Procesos para involucrar a los trabajadores de la cadena de valor sobre los impactos Al igual que en la definición y evolución de la estrategia y el modelo de negocio, las perspectivas de los trabajadores de la cadena de valor informan también las decisiones destinadas a gestionar los impactos reales y potenciales sobre los trabajadores de la cadena de valor. En el caso de las subcontratas, la perspectiva de los trabajadores, situados en España, las gestiona el responsable de homologación de contratas reforzando los elementos a verificar en los sistemas de gestión, teniendo para ello en cuenta tanto los criterios aplicados por DOMINION como los que exigen los propios clientes de la empresa, que también exigen un número creciente de controles. Además, tanto la empresa como los propios clientes realizan auditorías documentales y presenciales periódicas a las propias subcontratas. En el caso del resto de proveedores, dada su amplitud, variedad y alta rotación, la empresa mantiene la perspectiva de los empleados de la cadena de valor de forma indirecta, a través de las mejoras continuas que se incorporan en los cuestionarios de la plataforma de homologación que emplean. Esta plataforma funciona como una comunidad de empresas líderes en el ámbito de la diligencia debida y ponen en común los retos que enfrentan y las cuestiones sobre los que entienden que deben preguntar a sus proveedores para dar respuesta a estos retos. Estos cambios son también tenidos en cuenta para adaptar el Código de Conducta de Proveedores, de forma que la empresa se asegura que logra un avance progresivo en todos los tipos de empresas. S2-3 Procesos para remediar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor planteen inquietudes En el caso de las subcontratas, el principal impacto negativo vinculado con las mismas es el derivado de los potenciales accidentes relacionados con las actividades llevadas a cabo y también del efecto de elementos climáticos como es el calor. La empresa mantiene una supervisión permanente de las subcontratas a fin de asegurar que se toman todas las medidas de seguridad y salud necesarias, formando y dotando de los elementos de seguridad necesarios, además de asegurándose de que es informada de cualquier eventualidad que pueda ocurrir. Para este control se apoya en herramientas digitales específicas, como se explica más adelante. La efectividad de esta medida se obtiene a partir de los resultados que las propias herramientas digitales aportan, además del resultado trasladado por los clientes en sus revisiones. Las herramientas digitales empleadas lanzan avisos cuando la información aportada por una subcontrata en relación a las cuestiones planteadas es insuficiente, de forma que los responsables de gestión puedan impedir que se ejecuten los trabajos. En esas ocasiones se mantienen reuniones de seguimiento donde se analiza la situación y se exige que se remedien las incidencias. En el caso de los proveedores de bienes y servicios, la empresa hace frente a dos impactos potenciales: por un lado, la potencial falta de información relativa a sus proveedores y a su cadena de suministro y, por otra, la dificultad que supone el tener una base muy dispersa y variada de proveedores, caracterizada además por una alta rotación. Para hacerles frente, la empresa ha diseñado un sistema de gestión que determina que cada diferente unidad de compras, atendiendo a su área geográfica y de actividad concreta, realiza una evaluación crítica de su cadena de suministro de acuerdo a los riesgos específicos de su tipología y determina los proveedores críticos en la misma, que son sometidos a un proceso de homologación y evaluación continua. De esta forma, el sistema que está poniendo en marcha DOMINION recoge que todos los proveedores deben conocer y suscribir el Código de Conducta y, además, aquellos estimados como críticos o estratégicos deberán homologarse a través de la herramienta Achilles. La efectividad en este caso se obtiene a partir de los ratings obtenidos en los proveedores críticos analizados, derivados de los cuestionarios verificados por Achilles sobre cuestiones de sostenibilidad que determinan si el proveedor resulta o no homologado y, por lo tanto, se puede o no contratar con él. Los cuestionarios empelados analizan también la forma en que los proveedores trabajan las cuestiones de sostenibilidad con su propia cadena de suministro. La empresa dispone de canales de denuncia abiertos, que permiten que los trabajadores de la cadena de valor puedan denunciar cualquier situación contraria al Código de Conducta de Proveedores o a las políticas de DOMINION, en particular a la política de Derechos Humanos. La empresa, a través de un protocolo, asegura que este canal pueda ser anónimo, si así lo desea el denunciante. El canal está abierto a todos los stakeholders y a cualquier otro tercero y garantiza una adecuada protección de los denunciantes frente a potenciales represalias. Este Canal está disponible en la página web de la empresa, al alcance de todo el mundo, en el Código de Conducta de Proveedores y en todas las Políticas desarrolladas pro DOMINION. El protocolo de denuncias especifica los plazos y procedimiento a seguir para una adecuada respuesta a todas las denuncias recibidas. Periódicamente el responsable del Canal de denuncias reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de DOMINION en relación a las denuncias recibidas, su tramitación y resolución. Este es un elemento clave, junto a la verificación de un tercero, para garantizar la eficacia de este canal. S2-4 Tomar medidas sobre los impactos materiales en los trabajadores de la cadena de valor y enfoques para gestionar los riesgos materiales y buscar oportunidades materiales relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor, y eficacia de esas acciones En relación con los impactos materiales descritos en el punto anterior la empresa ha tomado una serie de medidas tendentes a prevenir, mitigar y reparar las mismas. En el caso de las subcontratas, además del proceso de homologación, se han realizado auditorías documentales y presenciales, así como acciones de evaluación continua, a fin de evaluar los distintos elementos controlados a través de la herramienta de homologación. Estas auditorías han permitido confirmar la calidad de la información aportada por las subcontratas en los distintos ámbitos controlados, en particular en las condiciones laborales, pero muy especialmente en el ámbito de la seguridad laboral, objeto del impacto material referido. Para poder llevar a cabo esta acción se disponen de herramientas digitales, que permiten la realización de este tipo de auditorías, para un mejor seguimiento en tiempo real, así como un análisis de las incidencias detectadas, y por tanto la propuesta de acciones de mejora. De la misma manera, el seguimiento y cierre de todas estas acciones, en base al análisis de causas, se hace con la colaboración directa de los responsables de poner en marcha estas acciones, ya sean directamente personal de la empresa o personal de la cadena valor, lográndose así la involucración total en todos los niveles de los trabajadores de la cadena de valor. En el caso del resto de los proveedores, a fin de poder prevenir y mitigar impactos y riesgos la empresa ha contratado los servicios de la plataforma Achilles en el ejercicio 2024, como un elemento clave del sistema de gestión de compras sostenibles antes descrito. Esta herramienta es una herramienta clave para ser eficientes en los procesos de verificación del compromiso ESG de los proveedores críticos. La empresa ha lanzado un ambicioso proyecto dirigidos a todas las unidades de compras, empezando este plan por los cuatro países más relevantes. Los resultados obtenidos en términos de proveedores críticos ya gestionados en la plataforma son la base de los impactos positivos declarados por la empresa. Con esta segunda acción, la empresa considera que ha dado un paso muy relevante en relación a los riesgos materiales identificados, ya que la verificación realizada por Achilles cubre adecuadamente los tres ámbitos materiales (aspectos vinculados a las condiciones de trabajo, defensa de la igualdad de trato y oportunidades y evitación del trabajo forzoso e infantil). La herramienta aporta abundante información sobre cada proveedor, desde su evolución financiera, hasta noticias relevantes que les han afectado, impactos geopolíticos, casos de corrupción o blanqueo y otros tipos de riesgos, avisando de cambios de forma que el proceso de homologación y evaluación sea dinámico. Además, evalúa las respuestas a los cuestionarios, verificando la calidad de las evidencias aportadas, y los compara con peers, de forma que es capaz de obtener un ranking que DOMINION emplea para tomar decisiones de homologación y compra. Como se ha mencionado anteriormente, los cuestionarios son también permanentemente revisados recogiendo nuevas cuestiones (LKSG, BRSR Core, ODS de la ONU, CSDDD, OIT etc.). Además, la herramienta plantea a las unidades de compra áreas de mejora, ya sea para que cumplan con los estándares globales fijados por la DOMINION o trasladando mejores prácticas observadas en otras empresas. Para poder llevar a cabo esta acción, además del coste de lanzamiento de la herramienta y su contratación anual, se ha dado formación a todos los integrantes de las unidades de compras implicadas, tanto en el ámbito de compras sostenibles como sobre la gestión de la herramienta en sí. Estas formaciones se irán ampliando a nuevas unidades a medida en que se extienda el sistema a más países. Estas acciones no solo permitirán prevenir y mitigar impactos y riesgos, y en su caso reparar, también son claves a la hora de desarrollar el impacto positivo detectado detectada, en el sentido de que el desarrollo de las mismas redunda en una mejor percepción del compromiso con la sostenibilidad de la cadena de suministro por parte de clientes y otros grupos de interés, como son los propios proveedores, los empleados de DOMINION y los de la cadena de valor, entre otros. S2-5 Metas relacionadas con la gestión de impactos negativos materiales, la promoción de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales Los avances en el ámbito de las compras sostenibles, incluidos los objetivos planteados, se reportan a la Comisión de Sostenibilidad como parte del desarrollo de la Estrategia de Sostenibilidad. La empresa entiende que los objetivos y pasos dados en este momento dan respuesta a la perspectiva de los empleados de la cadena de valor y a los impactos y riesgos materiales identificados. El objetivo en el ejercicio 2024 ha sido el de poner en marcha la herramienta Achilles como elemento clave en su proceso de mejora de su sistema de gestión de compras sostenibles y elemento clave para prevenir y mitigar impactos y riesgos. Se ha llevado a cabo en los cuatro principales países en los que opera DOMINION, que concentran un amplio porcentaje del total de la empresa. Estas unidades completarán el proceso de implantación de la herramienta a lo largo de 2025, año en el que paulatinamente se irán incorporando unidades de compras de otros países. La meta que se ha planteado la empresa es la seguir avanzando por este camino de forma paulatina, obteniendo un conocimiento cada vez mejor de sus proveedores y del resto de la cadena y realizando auditorías en aquellos que sean críticos. DOMINION prevé que para finales de 2027 estarán integradas en el sistema de compras sostenibles el 100% de las unidades de compras de todos los países en los que la empresa tiene operaciones. Ello implicará que cada una de ellas haya realizado una evaluación de su cadena de suministro, decidido qué proveedores son críticos y aplicado a los mismos un procedimiento de homologación y evaluación específico. Con este proceso evolutivo DOMINION está dando un impulso relevante a su diligencia debida en el ámbito de la cadena de suministro, previniendo y mitigando los impactos y riesgos además de generar un adecuado canal de comunicación con sus proveedores para ampliar el abanico de interacción con ellos con nuevas acciones. 4. Información sobre la Gobernanza NEIS G1. Conducta empresarial El presente capitulo presenta el marco detallado de la gobernanza, políticas de conducta empresarial y las prácticas éticas en DOMINION, en el que se describe el rol de los órganos de administración que supervisan la implementación de la estrategia de sostenibilidad y aseguran el cumplimiento de normativas y principios éticos de la organización. Asimismo, se abordan los procesos para identificar riesgos y oportunidades en diferentes contextos internacionales, señalando la importancia de adaptar la conducta empresarial a las normativas locales y proteger a los denunciantes. Se destaca, además, los esfuerzos de formación continua en ética y cumplimiento para todos los empleados, soportada por una cultura corporativa basada en la ética, respaldada por políticas como el Código de Conducta, políticas anticorrupción y antisoborno, así como un canal ético para denuncias. DOMINION ha seguido el proceso general descrito en ESRS 2 para evaluar sus impactos, riesgos y oportunidades, donde, contando con la ayuda de un asesor externo, ha tenido en cuenta información proveniente tanto de diferentes grupos de interés como de la propia empresa. Fruto de este trabajo, DOMINION ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades detallados a continuación. Listado de impactos G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Mejora del control de la estrategia de sostenibilidad gracias a la labor de la Comisión de Sostenibilidad y la CAC G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Contribución al correcto cumplimiento de las normativas y estándares de ética mediante la implementación de un sistema de defensa penal y el desarrollo del marco ético G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Generación de confianza a reguladoras y autoridades, clientes y empleados derivado del cumplimiento de las normas y estándares de conducta G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Protección de los denunciantes mediante canales de comunicación y de denuncia anónimos, permitiendo una libre expresión de los trabajadores propios y de la cadena de valor (compliance ley 2/2023) G1 . Conducta empresarial Incidencia Negativa Un empleado o persona relacionada puede llevar a cabo prácticas indebidas, contrarias a la cultura corporativa y el Marco Ético, afectando a inversores y empleados G1 . Conducta empresarial Incidencia Positiva Mejora del desarrollo y concienciación de los empleados a través de formaciones a los empleados sobre corrupción y soborno Listado de riesgos y oportunidades G1 . Conducta empresarial Riesgo La presencia en varios países y con actividades diferentes exige un esfuerzo mayor de adecuación permanente a normativas diferentes y un esfuerzo por mantener una cultura común G1 . Conducta empresarial Oportunidad Disposición de una adecuada diversidad tanto de género como de perfiles en el Consejo de Administración, que ayude a una toma de decisiones más completa. G1 . Conducta empresarial Oportunidad Existencia de un canal de denuncia unificado, anónimo y abierto a todos los stakeholders GOV - 1 El papel de los órganos de administración, gestión y supervisión En DOMINION, el Consejo de Administración, el Comité Corporativo y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento cumplen un rol clave en la implementación y vigilancia de la estrategia de sostenibilidad y la conducta empresarial ética, según los lineamientos del Código de Conducta y las Políticas de Gobierno Corporativo y Compliance. Estos órganos supervisan la correcta aplicación de los principios éticos, el cumplimiento normativo y las políticas internas, asegurando que la empresa mantenga altos estándares en materia de sostenibilidad y responsabilidad social, y mitigando riesgos relacionados con la reputación y la legalidad. El Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y el Comité Corporativo de DOMINION desempeñan roles complementarios en la promoción y supervisión de una conducta empresarial ética. El Consejo de Administración se encarga de aprobar y actualizar políticas de conducta, supervisar el cumplimiento, evaluar riesgos éticos y fomentar una cultura de integridad, asegurando que DOMINION mantenga los más altos estándares de ética. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento supervisa el cumplimiento normativo, evalúa sistemas de control interno, gestiona riesgos de conducta empresarial, investiga, a través de la función de Cumplimiento, denuncias de forma independiente y promueve una cultura ética en la organización. El Comité Corporativo implementa las políticas aprobadas, supervisa la operación diaria conforme a los estándares éticos, gestiona riesgos y promueve la formación en ética para los empleados. Juntos, estos órganos aseguran una cultura corporativa alineada con los valores y principios de DOMINION, promoviendo la integridad en toda la empresa. Los miembros del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y el Comité de Dirección de DOMINION cuentan con una experiencia diversa y sólida en cuestiones de conducta empresarial y ética corporativa, que respalda el alto estándar de cultura organizacional de la empresa. El Consejo de Administración aporta un profundo conocimiento en gobernanza, sostenibilidad y cumplimiento normativo, lo cual le permite supervisar e implementar políticas que promuevan transparencia y responsabilidad en toda la organización. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento se especializa en la gestión ética, anticorrupción y antisoborno, evaluando riesgos éticos y garantizando la rendición de cuentas a través de informes de auditoría. Finalmente, el Comité Corporativo se encarga de implementar estas políticas éticas en la operación diaria, identificando y gestionando riesgos, promoviendo la formación continua en ética, y colaborando con el sistema de control interno para asegurar el cumplimiento de las normas. En conjunto, estos órganos directivos refuerzan una cultura de integridad y transparencia, alineando todos los niveles de DOMINION con sus principios éticos y de responsabilidad social. IRO - 1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa. En el proceso para identificar impactos materiales, riesgos y oportunidades en relación con asuntos de conducta empresarial, se han tenido en cuenta los siguientes elementos: La empresa ha tenido en cuenta la realidad de su presencia en varios países, con actividades diferentes, lo que exige un esfuerzo de adecuación permanente a normativas diferentes y cambiantes, así como un esfuerzo por mantener una cultura común para el conjunto de la empresa, compatible con lo anterior. Pero, a la vez, este hecho es también una fuente clara de oportunidades. La existencia de diferentes sensibilidades, experiencias de mercado, formas de hacer las cosas son un elemento diferencial que la empresa debe ser capaz de poner en valor. La existencia de un canal de denuncia unificado, anónimo y abierto a todos los stakeholders es, sin duda, una potente herramienta de prevención de delitos y de malas prácticas, que trasciende las actividades propias de la empresa para cubrir toda su cadena de valor. La empresa toma como referencia la normativa de la Unión Europea, pero está atenta a las normativas más restrictivas existentes en otros países, de forma que el canal pueda realmente cumplir adecuadamente su función y responda a las expectativas de la empresa y de los stakeholders. En esta línea, la empresa da la máxima relevancia a la adecuada protección de los denunciantes, consciente de que una potencia gestión inadecuada desincentivará su efecto preventivo y corrector, además de poder generar problemas legales y reputacionales para la empresa. En relación a los proveedores, se ha explicado a través del presente documento la tipología de proveedores existentes, muy variada y dispersa, dada la amplitud de actividades y geografías en la que la empresa desarrolla sus actividades. Para la empresa esta gestión es un reto permanente, y también una gran oportunidad, que afronta con una filosofía de mejora continua y de cuyos frutos depende la capacidad de mantener unas relaciones de larga duración, que sean satisfactorias para ambas partes. Es cierto que, en la mayoría de las ocasiones, la capacidad de imponer las condiciones es muy limitada ya que se trata de proveedores de un tamaño mucho mayor que el de DOMINION. No obstante, sí hay tipologías, por ejemplo, en el caso de las subcontratas y de otros pequeños proveedores, donde la empresa debe gestionar adecuadamente su mayor tamaño relativo, con condiciones económicas razonables, además de buscar otros objetivos como son los de desarrollar el volumen de compra local, a la vez que es exigente en la elevación de los criterios de sostenibilidad de sus proveedores. Un proveedor que lleve a cabo conductas inadecuadas éticamente puede afectar legal y reputacionalmente, además de suponer un problema en la gestión de los proyectos en los que esté implicado. La amplitud de actividades y geografías hace que la empresa tenga siempre presente el riesgo de que uno de sus empleados, por desconocimiento de la cultura corporativa y el Marco Ético, o sin atenerse a los mismos, pueda llegar a incurrir en prácticas indebidas en el marco de la corrupción o el soborno, u otros delitos, que pueda suponer consecuencias legales y económicas para DOMINION. Estos hechos podrán afectar al sector privado, donde la empresa desarrolla mayoritariamente sus actividades, pero podrían también afectar al sector público, donde la exposición es mucho menor, y se gestiona normalmente a través de licitaciones públicas. Fruto de este trabajo, los IROs resultantes son los siguientes: Impactos G1 . Conducta empresarial Mejora del control de la estrategia de sostenibilidad gracias a la labor de la Comisión de Sostenibilidad y la CAC. Impactos G1 . Conducta empresarial Contribución al correcto cumplimiento de las normativas y estándares de ética mediante la implementación de un sistema de defensa penal y el desarrollo del marco ético. Impactos G1 . Conducta empresarial Generación de confianza a reguladoras y autoridades, clientes y empleados derivado del cumplimiento de las normas y estándares de conducta. Impactos G1 . Conducta empresarial Protección de los denunciantes mediante canales de comunicación y de denuncia anónimos, permitiendo una libre expresión de los trabajadores propios y de la cadena de valor (compliance ley 2/2023). Impactos G1 . Conducta empresarial Un empleado o persona relacionada puede llevar a cabo prácticas indebidas, contrarias a la cultura corporativa y el Marco Ético, afectando a inversores y empleados. Impactos G1 . Conducta empresarial Mejora del desarrollo y concienciación de los empleados a través de formaciones a los empleados sobre corrupción y soborno. Riesgos G1 . Conducta empresarial La presencia en varios países y con actividades diferentes exige un esfuerzo mayor de adecuación permanente a normativas diferentes y un esfuerzo por mantener una cultura común. Oportunidad G1 . Conducta empresarial Disposición de una adecuada diversidad tanto de género como de perfiles en el Consejo de Administración, que ayude a una toma de decisiones más completa. Oportunidad G1 . Conducta empresarial Existencia de un canal de denuncia unificado, anónimo y abierto a todos los stakeholders. G1- 1 Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa DOMINION ha desarrollado políticas sólidas en materia de conducta empresarial, tales como su Código de Conducta, la Política de Compliance, Política de Anticorrupción y la Política Antisoborno, entre muchas otras, que guían la actuación ética de todas sus personas trabajadoras y socios comerciales. La organización promueve una cultura corporativa basada en la transparencia, integridad y responsabilidad, respaldada por programas de capacitación continua y el compromiso de la alta dirección de DOMINION con estos valores. DOMINION cuenta con políticas sólidas en materia de conducta empresarial diseñadas para fomentar una cultura de integridad, responsabilidad y sostenibilidad. Estas políticas, que cubren áreas clave como la ética, la transparencia y la responsabilidad social, están integradas en el Marco Ético de la empresa y se promueven mediante programas de formación y comunicación dirigidos a todos los niveles de la organización, asegurando que cada empleado entienda su rol en la aplicación de los estándares éticos y de sostenibilidad de DOMINION. La compañía comunica ampliamente estas políticas a través de varios canales, como sesiones de formación, documentos accesibles en la intranet corporativa y talleres específicos, garantizando que todos los empleados comprendan y actúen de acuerdo con los valores de integridad y responsabilidad establecidos en su Código de Conducta y otras políticas internas. Listado de políticas presentes en la web o la intranet: ● Código de Conducta ● Política de Compliance ● Política de Calidad y Medioambiente ● Política Fiscal Corporativa ● Política de Derechos Humanos y Prevención del Trabajo Forzoso e Infantil ● Política de Acción Social y Filantropía ● Política de Sostenibilidad ● Política de Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo y Sanciones Internacionales ● Política de Información Privilegiada ● Política de Prevención de Riesgos Laborales ● Política de Gobierno Corporativo ● Política de Comunicación con Inversores ● Política de Privacidad y protección de Datos Personales ● Protocolo para el personal empleado relativo al uso de la información corporativa ● Política de Gestión de Proveedores y Cadena de Suministro ● Política de Conflicto de Intereses ● Política de Gastos ● Política de Regalos y Atenciones ● Política de Defensa de la Competencia ● Política de Anticorrupción ● Política de Recursos Humanos ● Política de Diversidad, Igualdad e Inclusión ● Política Antisoborno ● Código de Conducta de Proveedores ● Manual de Oficinas y Almacenes De carácter interno, se encuentran la Política de Medios de Comunicación y la Política de Redes Sociales y la Política de Consultores y Asesores, que guían el comportamiento y las prácticas dentro de la organización, asegurando una actuación coherente y alineada con los valores y principios de DOMINION DOMINION establece y desarrolla su cultura corporativa a través de su código de conducta, sus políticas corporativas y de programas de formación en ética y cumplimiento. Esta cultura, plenamente compatible con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción, se promueve mediante una comunicación continua y transparente que abarca desde la alta dirección hasta todos los empleados, asegurando que los valores éticos estén presentes en cada nivel de la organización. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento junto con la función de Cumplimiento desempeñan un rol central en la promoción de esta cultura, supervisando el cumplimiento de las políticas y fomentando la formación en conducta empresarial. Para evaluar su efectividad, DOMINION realiza encuestas de clima laboral, auditorías internas y evaluaciones periódicas de cumplimiento, lo cual permite identificar áreas de mejora y fortalecer la alineación entre los valores corporativos y la práctica diaria. DOMINION ha implementado un canal de denuncia, el Canal Ético y Frente al Acoso, que es un sistema de comunicación confidencial, con posibilidad de ser anónimo y accesible tanto para empleados como para terceros, que permite reportar de manera segura cualquier conducta ilícita o contraria a las normas de la empresa. Este canal, gestionado por la función de Cumplimiento y por la dirección de People & Culture, según sea el caso, garantiza la protección del denunciante y la imparcialidad en la investigación de todas las inquietudes reportadas. Las denuncias recibidas son evaluadas rigurosamente siguiendo procedimientos estrictos, y cuando se identifican violaciones, se implementan acciones correctivas adecuadas para resolverlas y prevenir futuros incidentes. En el siguiente enlace se encuentra el portal de acceso al mencionado sistema de comunicación de denuncias: https://www.dominion-global.com/es/esg/canal-etico-y-canal-frente-al-acoso- moral-y-o-sexual El canal de denuncias de DOMINION ofrece un acceso seguro, anónimo y confidencial, accesible para empleados y terceros, diseñado para proteger a los denunciantes de cualquier represalia, asegurar su privacidad y permitir la comunicación de irregularidades éticas o legales sin temor. DOMINION se compromete a mejorar continuamente las salvaguardias para los denunciantes, alineándose con los requisitos europeos, como los establecidos en la SFDR, y reforzando así una cultura de transparencia y seguridad. Se establecen medidas para controlar y prevenir represalias contra el denunciante. Además, se realiza un seguimiento anual del procedimiento y se evalúa su eficacia, con el objetivo de mejorar la protección de los denunciantes y responder eficazmente a las denuncias. Por otra parte, se garantiza el derecho de la persona denunciada a que se le informe de las acciones u omisiones que se le atribuyen, y a ser oída en cualquier momento. En cuanto a la protección de datos, como se ha mencionado, DOMINION garantiza la confidencialidad y protección de la identidad del denunciante, aun cuando la comunicación sea remitida por canales de denuncia que no sean los establecidos. En el procedimiento del que se ha dotado DOMINION, esta se compromete a investigar de manera inmediata, independiente y objetiva cualquier incidente relacionado con la conducta empresarial. Las investigaciones son gestionadas por el Órgano de Cumplimiento, que opera de forma autónoma y sin intervención de la cadena de gestión involucrada, garantizando así la objetividad en el proceso. Este protocolo incluye un análisis detallado de los hechos, entrevistas con las partes implicadas y la implementación de acciones correctivas cuando se identifican infracciones, asegurando la integridad de los procesos de investigación y la aplicación de medidas disciplinarias según sea necesario. Todas las denuncias recibidas se registran en un libro-registro, garantizando la confidencialidad y seguridad de la información. El responsable de gestión de la denuncia analiza y verifica las denuncias, pudiendo contratar profesionales externos para investigar los hechos denunciados. Durante el proceso de investigación, se garantiza la confidencialidad tanto del informante como del denunciado, y se respeta la presunción de inocencia y el honor del denunciado. Política de formación dentro de la organización sobre conducta empresarial DOMINION implementa un programa de formación continua en conducta empresarial y cumplimiento, que abarca temas de ética, anticorrupción, antisoborno y gestión de conflictos de interés. Este programa es obligatorio para los empleados y se adapta a las distintas áreas y niveles de la organización, con sesiones adicionales para empleados en funciones de mayor riesgo, a los que también se forma en asuntos como respeto de la competencia, blanqueo y sanciones. La formación se imparte con la periodicidad estipulada y el contenido se actualiza regularmente para alinearse con las normativas y mejores prácticas internacionales, garantizando que todos los empleados comprendan y apliquen los principios éticos en sus tareas diarias. DOMINION ha identificado que las funciones de compras, ventas, finanzas y relaciones con proveedores son las de mayor riesgo en cuanto a posibles incidentes de corrupción y soborno, debido a su contacto directo con terceros y su participación en decisiones financieras significativas. En términos de cargos afectados esto supone un amplio abanico de puestos, dada gran diversidad de unidades de negocio y geografías en los que opera DOMINION. Para mitigar estos riesgos, estas funciones reciben una capacitación más intensiva en ámbitos éticos, como se ha explicado anteriormente, a fin de asegurar que operen bajo los más altos estándares de integridad y estén plenamente capacitados para gestionar y mitigar estos riesgos. Modelo de Prevención de Delitos Penales El Marco Ético descrito anteriormente, con su código de conducta, políticas asociadas y canales de denuncias forman parte de un conjunto mayor, el sistema de prevención de delitos penales de DOMINION que, a su vez, se engloba en el Sistema de Gestión de Riesgos Corporativos de DOMINION, mencionado en GOV 2. Este sistema de prevención de delitos penales tiene por objeto prevenir y gestionar adecuadamente los riesgos derivados de delitos que las personas trabajadoras o partes relacionadas podrían cometer, y que potencialmente harían a DOMINION responsable a nivel penal, con las diversas actividades de la empresa. La responsabilidad de la mejora continua y el correcto funcionamiento del modelo corresponde al Director Corporativo de Riesgos, Cumplimiento y Sostenibilidad, que se apoya en expertos externos para llevar a cabo su trabajo, respondiendo del mismo ante la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, responsable de supervisar el mismo. El sistema reevalúa periódicamente la tipología de riesgos, facilitando así el diseño de procedimientos y controles adecuados, además de una asignación efectiva de recursos. Dentro del marco de análisis de riesgos global de la empresa, se evalúan riesgos como el cohecho, el tráfico de influencias, el soborno y la corrupción, la estafa, delitos contra la competencia, los derechos de los trabajadores, los consumidores y la intimidad. Anualmente se presenta un plan que incluye las mejoras y revisión a realizar, así como las acciones previstas de comunicación y formación, informando periódicamente de su evolución y, al final de año, del resultado de las acciones desarrolladas. El Marco Ético de DOMINION supone la principal plasmación de los controles diseñados por la empresa para prevenir los delitos identificados y, en última instancia, plasmación del principio de tolerancia cero ante malas prácticas en materia de ética e integridad. Por encima de las diferentes políticas y procedimientos que conforman este Marco Ético de DOMINION se encuentran dos elementos claves: la política de Cumplimiento y el Código de Conducta. G1- 2 Gestión de las relaciones con proveedores DOMINION adopta un enfoque integral y proactivo en la gestión de sus relaciones con proveedores, evaluando y mitigando regularmente los riesgos financieros, operativos, sociales y medioambientales en su cadena de suministro. A través de procesos de due diligence previos a la selección de proveedores y auditorías periódicas, DOMINION asegura que sus socios cumplan con sus estándares de sostenibilidad, derechos humanos y ética empresarial. Este enfoque contribuye a una cadena de suministro resiliente y sostenible, alineada con los objetivos de responsabilidad corporativa de DOMINION y con su compromiso de promover prácticas responsables y reducir el impacto ambiental. En concreto, DOMINION incorpora criterios sociales y medioambientales en la homologación de sus proveedores, evaluando su compromiso con los derechos laborales, la sostenibilidad y el cumplimiento de normativas ambientales, según su Política de Gestión de Proveedores. Para ello, DOMINION exige a todos sus proveedores que suscriban su Código de Conducta de Proveedores, que, entre otros elementos, exige que los socios respeten la Declaración Universal de Derechos Humanos y las convenciones de la OIT, y que gestionan de forma responsable aspectos como residuos, emisiones y economía circular. Además, cada unidad debe realizar una evaluación crítica de sus proveedores. Para los la homologación de los más estratégicos la empresa ha incorporado la herramienta Achilles, que le permite obtener un ranking de sostenibilidad de estos proveedores a partir de extensos cuestionarios que son revisados por la plataforma. Igualmente, la herramienta permite la gestión y compartición de resultados de auditorías físicas. Este enfoque asegura una cadena de suministro ética y sostenible, alineada con los valores de DOMINION y sus objetivos de responsabilidad social, promoviendo un impacto positivo en el medio ambiente y la sociedad. La respuesta al punto relativo a la ddescripción de la política para evitar la morosidad, especialmente a las PYMES se responde más adelante en el punto G1-6 Prácticas de pago G1- 3 Procedimientos para abordar la corrupción y el soborno DOMINION ha implementado una Política Anticorrupción y una Política Antisoborno en el marco de su Programa de Cumplimiento y del Sistema de Defensa Penal descrito en G 1-1. Este esquema incluye evaluaciones de riesgo, controles internos, auditorías periódicas y un Canal de Denuncias anónimo y confidencial. Este canal está diseñado para que empleados y terceros puedan reportar cualquier conducta sospechosa de corrupción o soborno sin temor a represalias. Las políticas prohíben estrictamente cualquier tipo de conducta corrupta y establecen la obligación de informar cualquier incidente de esta naturaleza La empresa garantiza la independencia en la investigación de incidentes de corrupción y soborno mediante la asignación de estas investigaciones al Órgano de Cumplimiento, el cual opera de forma independiente y autónoma de la cadena de gestión. Este órgano cuenta con la autoridad y la independencia necesarias para llevar a cabo investigaciones imparciales, asegurando así que el proceso no se vea influido por conflictos de interés El Órgano de Cumplimiento de DOMINION tiene la responsabilidad de informar los resultados de las investigaciones de corrupción o soborno al Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. Este reporte incluye los hallazgos de las auditorías, los incidentes detectados y las medidas correctivas aplicadas. Este proceso garantiza que la alta dirección esté informada de los riesgos de cumplimiento y pueda supervisar las medidas adoptadas para mitigar estos riesgos Las políticas anticorrupción y antisoborno de DOMINION se comunican a todos los empleados y partes interesadas mediante formaciones específicas, talleres y documentación accesible en la intranet corporativa. La Política de Compliance incluye la difusión de estas políticas a todos los miembros de la organización y a terceros relevantes, asegurando que comprendan sus obligaciones y el compromiso de DOMINION con la integridad y el cumplimiento DOMINION cuenta con un programa de información y formación continua en anticorrupción y antisoborno, que cubre temas como ética, detección de conductas ilícitas y procedimientos de denuncia. Todos los empleados deben conocer el Código de Conducta, que cubre ampliamente el ámbito de anticorrupción y antisoborno, y tienen acceso a las Políticas antes mencionadas. Además, todos los empleados en puestos directicos y en puestos considerados de riesgo tienen obligación de llevar a cabo un programa formativo periódico. Las capacitaciones se actualizan regularmente para reflejar cambios en normativas y mejores prácticas internacionales, reforzando el conocimiento sobre la importancia de cumplir con los estándares éticos Los miembros de la alta dirección de DOMINION participan en programas de formación en anticorrupción y antisoborno. Estas sesiones de capacitación incluyen tanto aspectos normativos como prácticos y se llevan a cabo periódicamente para asegurar que los líderes de la empresa estén actualizados en las políticas de cumplimiento y en las mejores prácticas de integridad empresarial. Respecto a los órganos de administración, la empresa se asegura en el proceso de selección y en evaluaciones posteriores, de que sus miembros cuenten con conocimientos suficientes y actualizados sobre la materia. Adicionalmente, los auditores externos de la empresa actualizan novedades en la materia de sostenibilidad en sesiones conjuntas. Tabla de formación anticorrupción y soborno: Cargos en situación de Riesgo Directivos Órganos de administración, dirección y supervisión. Otros trabajadores propios Cobertura de la formación Total personal 1.527 83 11 9.185 Total personal que recibió formación 516 7 11 198 Método de impartición y duración Formación en el aula (en horas) 0 0 0 378 Formación por ordenador (en horas) 1.701 18 0 23 Formación voluntaria (en horas) 0 0 11 0 Frecuencia Temas cubiertos Definición de corrupción Sí Sí Sí Sí Política Sí Sí Sí Sí Procedimiento en caso de sospecha o detección Sí Sí Sí Sí Otro Sí Sí Sí Sí En esta tabla, se recoge la formación llevada a cabo en el ámbito de soborno y corrupción. Es importante destacar que ya en 2023 se había hecho un esfuerzo significativo, en especial en el área de los Directivos, motivo por el que la formación en este segmento es menor en 2024. G1- 4 Incidentes de corrupción o soborno En el ejercicio 2024 no se han producido condenas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno, igualmente no hay multas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno G1- 5 Influencia política y actividades de los grupos de presión Tal y como recoge su Código de Conducta, DOMINION no lleva a cabo actividades que puedan interpretarse como de influencia política. G1- 6 Prácticas de pago DOMINION mantiene un firme compromiso de respeto a los plazos de pago acordados con sus proveedores, especialmente con las PYMES, así la política de gestión de proveedores y cadena de suministro de DOMINION exige que las unidades de DOMINION establezcan y cumplan formas de pago razonables y adecuadas a la legalidad vigente y a las prácticas comerciales en cada país y que sean a la vez compatibles con la gestión rigurosa y eficiente que Dominion debe realizar de sus necesidades financieras, que exige la fijación de calendarios de con días fijos de pagos cada mes. DOMINION considera este un elemento clave para garantizar unas relaciones comerciales sólidas y sostenibles, ya que permite a los proveedores, en especial a las Pymes, mantener su estabilidad financiera. La política de gestión de proveedores prevé que, desde sus funciones corporativas, se monitorice este cumplimiento. Dicha revisión se realiza por geografías, pero no por tipo de proveedor, dada la gran diversidad de tipologías derivado de su amplia gama de actividades. En este proceso de monitorización verifica la plena legalidad de los mismos, acorde a su zona geográfica, y su coherencia con la Política corporativa antes mencionada. En caso de desviaciones, Dominion procede a realizar un análisis en detalle y se ponen en marcha medidas correctoras. El periodo medio de pago a proveedores es el que está alineado con la “Nota 19. Proveedores y otras cuentas a pagar” de las CCAACC. En la actualidad no hay procedimientos judiciales pendientes por demoras en los pagos. 5. Otros aspectos relativos a la Ley 11/2018 sobre información no financiera La información contenida a continuación tiene como referencia la Ley 11/2018, de 28 de diciembre de 2018 y el Real Decreto-Ley 18/2017 de trasposición de la Directiva de Información No Financiera y forma parte del Informe de Gestión que acompaña a las Cuentas Anuales consolidadas de Global DOMINION Access, S.A. (en adelante DOMINION) correspondientes al ejercicio 2023. A través del presente informe se da respuesta única y consolidada a la mencionada Ley 11/2018, tanto a nivel grupo como a nivel de las empresas dependientes que, por sí mismas, de acuerdo a la Ley, reúnen los requisitos que les obligarían a tener que reportar. Por ello, a efectos de este documento la “empresa” hace referencia al grupo DOMINION. Datos identificativos Datos societarios Denominación: Global DOMINION Access S.A. Dirección: Plaza Pío Baroja 3, 1ª Planta, 48001 Bilbao (España) Teléfono (+34) 944 793 787 Página web: www.dominion-global.com Capital social: 18.892.503 euros Número de acciones: 151.140.021 Nominal. 0,125 euros Actividad: Compañía global de Servicios Sostenibles y Proyectos 360 con más de 1.000 clientes en las áreas de Industria, Tecnología y Telecomunicaciones, y Energía. DOMINION combina conocimiento, tecnología e innovación para dar soluciones integrales, que maximicen la eficiencia de los procesos, y así ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles. Cotizada en el Mercado Continuo Español (BME:DOM) desde 2016 Cifra de negocio: En 2024 la cifra de negocio comparable fue de 1.152 millones de euros, un 3% menos que las de 2023 1. Economía circular, gestión de residuos, consumo de energía y emisiones Economía circular DOMINION apuesta incrementar su presencia en la Economía Circular, ayudando a sus clientes a reducir la cantidad de residuos no valorizados. Esto se materializa, sin perjuicio de otras iniciativas, principalmente en tres actividades: ● En el ámbito de los servicios industriales, donde DOMINION se focaliza en la gestión intermedia de los residuos facilitando a sus clientes que puedan llevar a cabo actividades de recuperación, reciclado y valorización. ● En el mundo de la comercialización de los terminales de móvil, promoviendo la reintroducción en el mercado de dispositivos electrónicos usados que están en buen estado, lo que evita la compra de un dispositivo nuevo y la huella ambiental que ello conlleva. De esta forma en 2024 DOMINION ha reintroducido para la venta 36.720 dispositivos electrónicos de los cuales aproximadamente un 80% son terminales móviles y tablets, siendo el 20% restante otros productos (portátiles, smartwatches, etc.) En 2023 fueron 40.744 los dispositivos electrónicos devueltos al mercado. ● Adicionalmente, DOMINION cuenta con una planta de biomasa en una zona de explotación maderera en el norte de Argentina. Esta tiene por objeto valorizar los residuos de madera obtenidos en la actividad forestal habitual en la zona donde está situada la planta, generando electricidad con su valorización. La planta ha culminado en 2024 su cuarto año de actividad, reutilizando 186.000 toneladas de residuos de madera, frente a las 192.588 del año anterior y produciendo 106.400 MWh de electricidad renovable frente a los 107.750 MWh producidos el año pasado. Residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización y otras formas de recuperación y eliminación de desechos DOMINION gestiona los residuos que genera en su actividad productiva propia, siendo tratados conforme a la legislación en vigor por gestores autorizados. Se distingue a continuación entre la aproximación relativa a los residuos derivados de la actividad productiva y los relacionados con la actividad típica de una oficina o almacén. Residuos relacionados con la actividad productiva En la mayoría de las ocasiones, DOMINION lleva a cabo actividades en plantas del cliente, responsabilizándose éste de los residuos que puedan generarse en la operación. Cuando se trata de actuaciones fuera de las instalaciones del cliente, normalmente DOMINION adquiere para los procesos vinculados a sus actividades productos terminados, normalmente de líderes mundiales en sus diferentes áreas de actividad, no habiendo por lo tanto un proceso de transformación fabril de los mismos que genere una cantidad relevante residuos. Teniendo en cuenta estas cuestiones, se puede afirmar que en general el nivel de residuos a gestionar derivados de la actividad de DOMINION es relativamente bajo. Sí hay, no obstante, algunas actividades donde se generan residuos y DOMINION, de forma coherente con sus compromisos en este ámbito, lleva a cabo una adecuada gestión de los mismos. Cabe además remarcar que DOMINION obtiene certificaciones medioambientales para sus actividades más recurrentes, certificando el destino y la adecuada gestión de los residuos. En aquellos casos en los que el destino del residuo sea su vertido, siempre se realiza a través de gestores autorizados. Residuos relacionados con la actividad de oficina o almacén DOMINION cuenta con una manual de buenas prácticas en oficinas y almacenes que determina las pautas a seguir en relación con la gestión de residuos en ellas, así como indicaciones sobre como cuantificarlos a fin de que esta información sea controlada y agregada para su seguimiento. Esta guía contiene indicaciones sobre la tipología de materiales que deben ser reciclados (papel, pilas, tóner, etc.) y sobre el destino adecuado para el resto de los residuos. Desperdicio de alimentos En la actividad de DOMINION el desperdicio de alimentos es inmaterial Mediciones Los principales residuos no peligrosos que DOMINION genera en su actividad son: ● Ceniza: se genera fundamentalmente en la planta de Biomasa de Santa Rosa, aproximadamente se obtiene un 5% de residuo de ceniza sobre el total de biomasa consumida. En 2024 se han generado 1.831 tn de ceniza, frente a las 2.898 tn del año pasado. Los procesos de mejora en la recogida de la ceniza permiten que se haya mejorado en minimizar su volatilización. ● Papel y cartón: 177.584 kg frente a los 394.471 kg de 2023. El descenso del consumo se debe al esfuerzo por limitar el uso de papel en oficinas. ● Plásticos: 84.006 kg frente a los 98.839 kg de 2023, lo que deja patente el esfuerzo por limitar el uso de plástico en operaciones y embalajes. El conjunto de los residuos no peligrosos gestionados en 2024 ascendió a 4.365.690 Kg, en comparación con los 4.714.583 Kg de 2023. Por su parte, en el caso de los residuos peligrosos el volumen registrado ha ascendido a 297.530 kg frente a los 159.445 kg de 2023. Consumo de energía CONSUMO ELÉCTRICO MWH 2024 2023 CONSUMO ANUAL ELECTRICIDAD FÓSIL 9.766 9.498 CONSUMO ANUAL ELECTRICIDAD RENOVABLE 511 591 CONSUMO TOTAL ELECTRICIDAD 10.277 10.089 INTENSIDAD ENERGÉTICA 8,9 8,5 * La cifra de ingresos netos utilizada para el cálculo de la intensidad de GEI es 1.152 millones de euros, tal y como aparece en la Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas (en 2023 fueron 1.192 millones de euros). En 2024 DOMINION ha consumido 5.507 m 3 de combustible diésel y 1.502 m 3 de combustible gasolina (5.093 m 3 diésel y 1.149 m de gasolina en 2023). Asimismo, se han consumido 119.720 m 3 de gas natural. Por otro lado, DOMINION contrata a terceros data centers en la nube para poder dar respuesta a sus necesidades de procesamiento y almacenamiento. A la hora de seleccionar los data centers se consideran criterios como el PUE (Power Usage Effectiveness) o el porcentaje de energía renovable empleado del total consumido por el data center. El PUE medio de 2024 ha sido de 1,20, similar al de 2023, con una cobertura del 90% del total de las TICs. Por su parte, en 2023 los data centers contratados han consumido un 61% de energía renovable frente al 60% del año anterior. Emisiones DOMINION calcula la huella de carbono recabando los impactos y consumos de sus diferentes actividades, apoyándose en una herramienta externa que sigue los principios de la ISO 14064 y GHG Protocol, que es la que soporta el proceso de recogida y permite calcular la huella de los alcances 1, 2 y 3. Esta herramienta ha servido también como soporte para poder certificar los alcances 1 y 2 de huella de carbono de 2023 y 2022, en base a ISO 14064-1 y GHG Protocol, por una entidad externa de certificación. Por su parte, en el caso de las emisiones indirectas de alcance 3, DOMINION ha implementado un proceso exhaustivo de cálculo en 2024, lo que le ha permitido conseguir el cálculo completo considerando las 15 categorías de alcance 3 tanto en los datos de 2023 como en los de 2024. CÁLCULO GLOBAL HUELLA CARBONO (TN CO2eq) 2024 2023 ALCANCE 1 11.085 10.881 ALCANCE 2 (UBICACIÓN) 2.509 2.432 ALCANCE 2 (MERCADO) 4.382 3.509 ALCANCE 3 79.437 87.903 TOTAL EMISIONES DE GEI (UBICACIÓN) 93.031 101.216 * La cifra de ingresos netos utilizada para el cálculo de la intensidad de GEI es 1.152 millones de euros, tal y como aparece en la Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas (en 2023 fueron 1.192 millones de euros). TOTAL EMISIONES DE GEI (MERCADO) 94.904 102.293 INTENSIDAD EMISIONES DE GEI TOTALES (UBICACIÓN) 80,8 84,9 INTENSIDAD EMISIONES DE GEI TOTALES (UBICACIÓN) 82,4 85,8 DOMINION desarrolla, a través de su división de Proyectos 360, instalaciones de energía renovable que generan energía renovable que evitan la emisión de gases de efecto invernadero. Así, DOMINION ha generado a lo largo del 2024 125.150 MWh, lo que equivale a evitar la emisión a la atmósfera de 51.779 Tneq. de CO2 a la atmósfera (aplicando factores de emisión de los países donde se generó la electricidad). 2. Consumo de agua DOMINION se compromete con un buen uso de todos los recursos y, en especial, con un recurso escaso como el agua. No obstante, se considera la huella hídrica un asunto de criticidad baja, al estar ausente el agua en la mayoría de los procesos que lleva a cabo y porque las cantidades empleadas no suponen ningún problema a nivel local. Aun así, en el marco de su Estrategia de Sostenibilidad, se procede a medir su uso en aquellos casos en que sí se emplea y se toman medidas destinadas a reducirlo. Sus principales usos son las siguientes: ● En las oficinas y almacenes solo se usa agua corriente sanitaria. En muchas ocasiones su consumo está gestionado de forma conjunta junto al arrendador, por lo que se asigna a DOMINION su parte proporcional. En todos los casos, se hace un esfuerzo para fomentar el uso eficiente de este recurso a través de las acciones de concienciación y difusión recogidas en el manual de oficinas y almacenes. ● En la división de servicios medioambientales se consume agua en la limpieza de tanques y otros servicios similares, si bien es agua aportada por el cliente. ● En servicios donde hay una flota importante de vehículos y un desplazamiento importante de empleados, como por ejemplo en los servicios de despliegue de redes eléctricas y de telecomunicaciones, se utiliza agua en la limpieza de los vehículos y en las duchas y vestuarios para los empleados. ● Por último, el proyecto de biomasa de Argentina es el más demandante de agua, al ser necesaria para generar el vapor que luego se turbina. El volumen empleado en 2024 asciende a 397.565 m3, frente a los 321.061 m3 del 2023. El volumen total medido en 2024, combinando las cifras antes descritas, asciende a 442.225 m 3 frente a los 369.712 m3 registrados en 2023. De ese consumo total, se han empleado 5.303 m 3 en zonas de estrés hídrico en UAE y Arabia Saudí. Finalmente, la devolución de agua a efluentes líquidos derivada de la actividad de la planta de biomasa ha ascendido a 79.714 m 3 (68.132 m 3 en 2023). El seguimiento de la calidad de estos efluentes se realiza mediante mediciones semestrales realizadas por un laboratorio externo. 3. Consumo de materias primas El consumo de materias primas por parte de DOMINION es reducido y se limita a unas actividades muy concretas, donde estos consumos se gestionan al detalle. Siempre se muestra especial atención al material sobrante y al destino de los residuos, que normalmente son gestionados por el propio cliente o proveedor. Las actividades en las que se emplean materias primas son fundamentalmente dos: Proyectos de estructuras altas y refractario : para las que se emplea hormigón, ferralla, acero y ladrillo. ● Hormigón: 64,440 m 3 (80.494 m 3 en 2023) ● Ferralla: 6.933 toneladas (16.320 tn. en 2023) ● Acero: 6.254 toneladas (3.522 tn. en 2023) ● Ladrillos:3.268 toneladas (4.820 tn. en 2023) Planta de biomasa de Argentina: donde se emplea residuo forestal para generar electricidad. En 2024 fueron 199.041 tn de biomasa consumida frente a las 192.588 tn consumidas en 2023. 4. Personas Diversidad e inclusión Cuadro 1 | Personas desglosadas por género, edad y clasificación. 2024 2023 DISTRIBUCIÓN POR GENERO PLANTILLA % PLANTILLA % HOMBRE 8.984 83,14% 9.978 83,39% MUJER 1.822 16,86% 1.988 16,61% OTRO 0 0,00% 0 0,00% NO NOTIFICADO 0 0,00% 0 0,00% TOTAL 10.806 100,00% 11.966 100,00% DISTRUBUCIÓN PLANTILLA % PLANTILLA % POR EDAD <30 2.272 21,03% 2.497 20,87% 30-50 6.694 61,95% 7.303 61,03% >50 1.840 17,03% 2.166 18,10% TOTAL 10.806 100,00% 11.966 100,00% DISTRIBUCIÓN POR CLASIFICACIÓN PLANTILLA % PLANTILLA % DIRECCIÓN 94 0,87% 100 0,84% GERENTE / RESPONSABLE 429 3,97% 508 4,25% TECNICO 2.254 20,86% 2.215 18,51% ADMINISTRATIVO 871 8,06% 870 7,27% OFICIAL 7.158 66,24% 8.273 69,14% TOTAL 10.806 100,00% 11.966 100,00% Cuadro 2 | Personas desglosada por áreas geográficas. ÁREA GEOGRÁFICA PLANTILLA % PLANTILLA % SUDAMÉRICA 5.603 51,85% 5.183 43,31% ESPAÑA 2.188 20,25% 3.752 31,36% ASIA 1.364 12,62% 1.311 10,96% EUROPA 800 7,40% 776 6,49% NORTE AMÉRICA 723 6,69% 844 7,05% OCEANÍA 122 1,13% 89 0,74% AFRICA 6 0,06% 11 0,09% TOTAL 10.806 100,00% 11.966 100,00% 2024 2023 Cuadro 3 | Personas desglosada por países. 2024 2023 EUROPA PLANTILLA PLANTILLA ALEMANIA 349 334 FRANCIA 126 118 PORTUGAL 114 118 ESLOVAQUIA 90 75 POLONIA 59 66 ITALIA 48 43 REINO UNIDO 6 10 ISLA REUNION 7 11 AUSTRIA 1 1 TOTAL 800 776 ESPAÑA PLANTILLA PLANTILLA ESPAÑA 2188 3752 TOTAL 2.188 3.752 PAISES 2024 2023 NORTE AMÉRICA PLANTILLA PLANTILLA ESTADOS UNIDOS DE AMERICA 178 176 CANADA 21 23 MEXICO 524 645 TOTAL 723 844 PAISES 2024 2023 COLOMBIA 2414 1.874 PERU 1488 1.731 CHILE 1439 1.274 ARGENTINA 220 221 REPUBLICA DOMINICANA 37 32 URUGUAY 0 47 PANAMA 5 4 TOTAL 5.603 5.183 PAISES 2024 2023 ASIA PLANTILLA PLANTILLA ARABIA SAUDITA 545 558 INDIA 363 350 EMIRATOS ARABES UNIDOS 202 150 BAHREIN 222 207 INDONESIA 8 16 VIETNAM 3 10 OMAN 3 4 ISRAEL 16 16 CHINA 2 TOTAL 1.364 1.311 OCEANIA PLANTILLA PLANTILLA AUSTRALIA 122 89 TOTAL 122 89 AFRICA PLANTILLA PLANTILLA ANGOLA 6 11 TOTAL 6 11 Cuadro 4 | Plantilla desglosada por generaciones. 2024 2023 PLANTILLA PLANTILLA Generación Z 1935 1754 Millenials 4.954 5.330 Generación X 3478 4234 Baby Boomers 439 648 TOTAL 10.806 11.966 Cuadro 5 | Mujeres: número por clasificación profesional. 2024 2023 MUJERES POR CATEGORIAS PLANTILLA % PLANTILLA % DIRECCIÓN 12 12,77% 15 15,00% GERENTE / RESPONSABLE 111 25,87% 134 26,38% TECNICO 374 16,59% 390 17,61% ADMINISTRATIVO 482 55,34% 484 55,63% OFICIAL 843 11,78% 965 11,66% TOTAL 1.822 16,86% 1.988 16,61% 2024 16,86% MUJERES EN LA COMPAÑÍA 123 MUJERES PUESTOS DE LIDERAZGO 66% MUJERES CON CONTRATACION INDEFINIDA 15,8% MUJERES EN FORMACIÓN 53,46% RATIO MUJERES EN POSICIONES DE MANAGEMENT SOBRE RATIO DE MUJERES EN LA COMPAÑÍA Empleo Cuadro 6 | Empleados por tipo de contrato (incluidas horas garantizadas). 2024 2023 CONTRATO PLANTILLA % PLANTILLA % INDEFINIDO 5.514 51,03% 6.491 54,25% TEMPORAL 4.745 43,91% 5.053 42,23% HORAS NO GARANTIZADAS 547 5,06% 422 3,53% TOTAL 10.806 100,00% 11.966 100,00% 2024 2023 CONTRATO PLANTILLA % PLANTILLA % INDEFINIDO 5.928 54,86% 6.781 56,67% TEMPORAL 4.878 45,14% 5.185 43,33% TOTAL 10.806 100,00% 11.966 100,00% Cuadro 7 | Empleados por tipo de jornada. 2024 2023 TIPO DE JORNADA PLANTILLA % PLANTILLA % COMPLETA 10.215 94,53% 11.245 93,97% PARCIAL 591 5,47% 721 6,03% TOTAL 10.806 100,00% 11.966 100,00% Cuadro 8 | Promedio anual por tipo de contrato (desglose por género, rango de edad y categoría) 2024 2023 CONTRATO INDEFINIDO TEMPORAL TOTAL INDEFINIDO TEMPORAL TOTAL DISTRIBUCIÓN POR GÉNERO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO HOMBRE 5.559,60 4.876,10 10.435,70 5.248,00 5.149,80 10.397,80 MUJER 1.361,00 663,7 2.024,70 1.388,00 643,8 2.032,80 Total 6.920,60 5.539,80 12.460,30 6.636,00 5.793,60 12.429,60 EDAD <30 942,3 1.419,60 2.361,80 909 1.509,40 2.418,40 30-50 1.678,80 728,4 2.407,20 1.564,90 735,3 2.300,20 >50 4.299,60 3.391,80 7.691,30 4.162,10 3.548,90 7.711,00 Total 6.920,60 5.539,80 12.460,30 6.636,00 5.793,60 12.429,60 CLASIFICACION PROFESIONAL DIRECCIÓN 87,9 2,5 90,4 95,9 3,4 99,3 GERENTE / RESPONSABLE 387,7 114,1 501,8 419,7 255,4 675,1 TECNICO 1.612,70 913,7 2.526,30 1.483,40 834,5 2.317,90 ADMINISTRATIVO 549,4 409 958,4 581,3 413 994,3 OFICIAL 4.282,90 4.100,50 8.383,40 4.055,70 4.287,30 8.342,90 Total 6.920,60 5.539,80 12.460,30 6.636,00 5.793,60 12.429,60 Cuadro 9 | Promedio anual por tipo de jornada. 2024 2023 TIPO DE JORNADA COMPLETA PARCIAL TOTAL COMPLETA PARCIAL TOTAL PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO DISTRIBUCION POR GENERO HOMBRE 10.212,00 223,7 10.435,70 10.118,70 279,2 10.397,80 MUJER 1.562,40 462,3 2.024,70 1.494,30 537,5 2.032,80 TOTAL 11.774,40 685,9 12.460,30 11.612,90 816,7 12.429,60 EDAD <30 2.172,10 189,8 2.361,80 2.194,10 224,3 2.418,40 30-50 2.307,10 100,1 2.407,20 2.186,60 113,6 2.300,20 >50 7.295,30 396,1 7.691,30 7.232,30 478,8 7.711,00 TOTAL 11.774,40 685,9 12.460,30 11.612,90 816,7 12.429,60 CLASIFICACION PROFESIONAL DIRECCIÓN 88,5 1,9 90,4 97,3 2,1 99,3 GERENTE / RESPONSABLE 485,3 16,5 501,8 649,6 25,5 675,1 TECNICO 2.482,20 44,2 2.526,30 2.263,40 54,5 2.317,90 ADMINISTRATIVO 906,7 51,8 958,4 936,8 57,6 994,3 OFICIAL 7.811,80 571,6 8.383,40 7.665,90 677 8.342,90 TOTAL 11.774,40 685,9 12.460,30 11.612,90 816,7 12.429,60 Cuadro 10 | Despidos (número, porcentaje y desglose por género) 2024 2023 DESPIDOS POR GENERO PLANTILLA % PLANTILLA % HOMBRE 712 82,50% 371 63,86% MUJER 151 17,50% 210 36,14% TOTAL 863 100,00% 581 100,00% DISTRIBUCIÓN POR CLASIFICACIÓN DIRECCIÓN 7 0,81% 2 0,34% GERENTE / RESPONSABLE 36 4,17% 33 5,68% TECNICO 157 18,19% 129 22,20% ADMINISTRATIVO 41 4,75% 34 5,85% OFICIAL 622 72,07% 383 65,92% TOTAL 863 100,00% 581 100,00% DISTRIBUCION POR EDAD <30 222 25,72% 102 17,56% 30-50 514 59,56% 395 67,99% >50 127 14,72% 84 14,46% TOTAL 863 100,00% 581 100,00% Rotación La gestión del talento en DOMINION ha establecido programas específicos para reducir la rotación laboral, incluyendo planes de carrera individuales, beneficios flexibles y programas de bienestar. La rotación de talento crítico se trabaja de forma específica a través de programas globales y locales (Programa Talent y WellDOM). La rotación en DOMINION en 2024 ha sido del 59% (57% en mujeres y 60% en hombres). Respecto a la rotación por categoría ha sido del 69% en oficiales, del 56% en administrativos, del 36% en técnicos, del 33% en managers y del 19% en Dirección. La rotación en DOMINION en 2023 ha sido del 66% (62% en mujeres y 67% en hombres). Respecto a la rotación por categoría ha sido del 77% en oficiales, del 48% en administrativos, del 49% en técnicos, del 33% en managers y del 15% en Dirección. Proceso selección El proceso de selección en DOMINION se basa en la transparencia y meritocracia promoviendo la diversidad y no discriminación en todas las etapas del proceso. En 2024, tras la revisión de todos los protocolos corporativos, aseguró la incorporación de criterios objetivos de evaluación, la formación específica a los entrevistadores y la transparencia en las comunicaciones. En materia de atracción de talento, DOMINION sigue persiguiendo aumentar la contratación de jóvenes profesionales, mediante acuerdos con universidades y programas de prácticas que ya han integrado a más de 378 jóvenes en 2024, suponiendo un incremento de un 22% frente al año anterior. Formación Como parte de su política de desarrollo del talento por encima del 80% de los empleados participó en programas de formación continua durante 2024. Dominion University y The Hub son herramientas clave para impulsar la capacitación de su personal, permitiendo el acceso a contenidos actualizados en gestión, tecnología y liderazgo. El incremento de las horas de formación en 2025 se debe a la mejora continua de la consolidación de los datos globales. HORAS HOMBRE 366.969 248.476 MUJER 49.982 29.254 TOTAL 416.951 277.730 HORAS 2024 2023 HORAS HORAS DIRECCIÓN 847 809 GERENTE / RESPONSABLE 7.890 6.310 TECNICO 86.264 70.432 ADMINISTRATIVO 17.946 14.232 OFICIAL 304.005 185.946 TOTAL 416.951 277.730 2024 2023 Cuadro 11 | Inversión total y por empleado (desglosado por categoría profesional). 2024 2023 INVERSIÓN TOTAL INVERSIÓN EMPLEADO INVERSIÓN TOTAL INVERSIÓN EMPLEADO DIRECCIÓN 12.492,12 € 235,70 € 8.377,82 € 93,09 € GERENTE / RESPONSABLE 42.938,89 € 117,96 € 39.397,01 € 88,33 € TECNICO 103.653,02 € 41,53 € 109.328,49 € 57,09 € ADMINISTRATIVO 23.427,92 € 23,83 € 38.563,24 € 52,04 € OFICIAL 449.964,25 € 47,17 € 416.221,56 € 55,24 € TOTAL 632.476,20 € 47,07 € 611.888,12 € 57,04 € Cuadro 12 | Inversión total y por empleado (desglosado por tipología de formación). 2024 2023 HORAS % HORAS % FORMACION PROFESIONAL 87.445 21% 21.643 8% IDIOMAS 3.187 1% 4.472 2% SEGURIDAD Y SALUD 326.319 78% 251.615 91% TOTAL 416.951 100% 277.730 100% Cuadro 13 | Horas de formación (desglosado por género) sobre el total de la plantilla a lo largo del año. Cuadro 14 | Horas de formación (desglosado por categoría) sobre el total de la plantilla a lo largo del año. TOTAL MUNDO HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL ACCIDENTES 247 26 273 244 18 262 ACCIDENTES IN ITINERE 38 16 54 43 7 50 ENFERMEDADES PROFESIONALES 1 0 1 5 0 5 ÍNDICE FRECUENCIA 9,80 2,42 8,60 11,03 3,09 9,74 ÍNDICE GRAVEDAD 0,28 0,07 0,25 0,56 0,09 0,49 ÍNDICE DE INCIDENCIA ACCIDENTES EN JORNADA 2.002,74 493,90 1.757,58 1.933,10 541,41 1.705,61 ACCIDENTES SIN IN ITINERE 209 10 219 201 11 212 20232024 Retribución Sostenible Cuadro 15 | Remuneraciones medias y brecha (desglosado por categoría profesional y rango de edad). 2024 2023 REMUNERACIONES MEDIAS HOMBRE MUJER BRECHA HOMBRE MUJER BRECHA (SALARIO FIJO+Variable100%) PARA EL CONJUNTO DE DOMINION DIRECCIÓN 160.887,92 € 119.422,77 € 158.568,17 € 129.205,44 € GERENTE / RESPONSABLE 49.471,96 € 45.007,42 € 45.235,40 € 44.518,09 € TECNICO 19.775,01 € 24.657,63 € 21.447,94 € 22.932,24 € ADMINISTRATIVO 11.305,47 € 15.652,02 € 10.903,64 € 16.553,80 € OFICIAL 13.177,68 € 13.295,18 € 14.326,29 € 13.274,46 € TOTAL 17.103,81 € 18.889,70 € 1,1 17.882,62 € 18.949,31 € 1,06 POR EDAD <30 10.494,89 € 12.287,25 € 10.618,33 € 12.738,05 € 30-50 15.726,58 € 19.192,15 € 16.550,02 € 19.812,74 € >50 28.748,71 € 34.541,16 € 28.978,30 € 31.898,36 € TOTAL 17.103,81 € 18.889,70 € 1,1 17.882,62 € 18.949,31 € 1,06 Salud y Seguridad Cuadro 16 | Accidentes de trabajo, enfermedades profesionales e índices (desglosado por género). Absentismo. En 2024, el absentismo operacional global en DOMINION se ha reducido un 11,31% respecto al año 2023 (3,37% | 977.057,00 horas en 2024 y un 3,80% | 1.077.725,88 horas en 2023). Balance de convenios colectivos em el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. DOMINION respeta los convenios colectivos aplicables según la legislación laboral vigente en cada país donde opera. La empresa cuenta con Comités de Seguridad y Salud en los países donde es obligatorio, y en aquellos donde no lo es, se establecen mecanismos de participación de los trabajadores en estas áreas. Además, DOMINION dispone de un Plan de Prevención de Riesgos Laborales que incluye evaluaciones de riesgos, planificación de actividades preventivas y formación específica para los empleados.” DOMINION reafirma su compromiso con un entorno de trabajo seguro y saludable, evaluando y mejorando continuamente sus políticas de Seguridad y Salud Laboral. Además, ha implementado políticas específicas en el entorno la campaña Cero Accidentes y programas de bienestar. De forma regular sigue impulsando el Protocolo de Desconexión Digital asegurando un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Relaciones Sociales Además del dialogo social formal, DOMINION implementa sesiones de escucha activa enfocadas a la retención del talento, donde se pueden proponer cambios en el entorno laboral y planes de desarrollo profesional. Estas iniciativas han resultado positivas, como refleja la encuesta de clima, donde un 80% de los encuestados considera que su contribución es visible y su voz escuchada. Cuadro 17 | Porcentaje de empleados cubiertos por convenio, 2024. 2024 PAIS % plantilla sujeta a convenio 2024 ALEMANIA 78% ARGENTINA 56% AUSTRALIA 69% AUSTRIA 100% CANADA 76% ESPAÑA 100% ESTADOS UNIDOS DE AMERICA 70% FRANCIA 98% ITALIA 100% MEXICO 74% POLONIA 100% PORTUGAL 100% TOTAL, GENERAL 33% Cuadro 18 | Porcentaje de empleados cubiertos por convenio, 2023. 2023 PAIS % plantilla sujeta a convenio 2023 ALEMANIA 80% ANGOLA 100% ARGENTINA 60% AUSTRALIA 54% AUSTRIA 100% CANADA 87% COLOMBIA 2% ESPAÑA 100% ESTADOS UNIDOS DE AMERICA 65% FRANCIA 97% INDIA 100% ISLA REUNION 100% ITALIA 98% MEXICO 100% POLONIA 100% PORTUGAL 100% REINO UNIDO 50% REPUBLICA DOMINICANA 100% URUGUAY 100% Total, general 49% 5. Diligencia debida Diligencia debida en los proyectos: Derechos humanos y biodiversidad Compromiso con los derechos humanos El compromiso de DOMINION con los Derechos Humanos no se limita al necesario cumplimiento de la legislación vigente en cada uno de los territorios en los que desarrolla su actividad, yendo mucho más allá: DOMINION apoya, respeta y contribuye a la protección de los Derechos Humanos fundamentales reconocidos internacionalmente, con el objetivo de no ser cómplice de ninguna forma de abuso o vulneración de los mismos, entre los trabajadores, proveedores, contratistas, colaboradores, socios, competidores, clientes, comunidades locales y la sociedad en general. Por lo tanto, se compromete a defender el cumplimiento y la supervisión de estos derechos en todas las actividades y áreas geográficas donde está presente, así como a promover la adopción de estos principios y valores en aquellas empresas en las que participe, aun sin tener el control, y también entre sus proveedores, contratistas y colaboradores. En aquellos casos en los que se ve necesario se busca asesoramiento de un tercero sobre la implementación de políticas y prácticas sobre la conducta empresarial, y para consultar inquietudes sobre la conducta comercial de la organización. DOMINION respeta y contribuye a la protección de los derechos humanos en conformidad con la Carta Internacional de Derechos Humanos y los principios relativos a los derechos establecidos en la Declaración de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y sus convenios fundamentales; el Convenio sobre los representantes de los trabajadores; la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política Social; las Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para Empresas Multinacionales; la Convención de Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño y la Niña; el Pacto Mundial de las Naciones Unidas; la Declaración de Seúl sobre Seguridad y Salud en el Trabajo; y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas. Además, como parte relevante de este compromiso, DOMINION forma parte del Pacto Mundial de Naciones Unidas y asume los 10 Principios del mismo, que se derivan de las diferentes declaraciones de Naciones Unidas en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción y gozan de consenso universal, así como el compromiso de promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). DOMINION promueve el conocimiento de estos convenios internacionales incorporando referencias a los mismos en su página web, intranet, etc. Integrando el conocimiento de estas políticas en el proceso de onboarding de directivos y responsables de negocio. Política de Derechos Humanos y Prevención del Trabajo Forzoso e Infantil Todo este compromiso carecería de sentido si no se materializa internamente, lo que DOMINION hace, a través del Código de Conducta y de una política propia de Derechos Humanos y Prevención del Trabajo Forzoso e Infantil, aprobada por el Consejo de Administración, y plenamente coherente con el Código de Conducta. Esta política es accesible de forma pública en la web, aplica a todas las empresas y empleados de DOMINION y se hace extensible a todos los grupos de interés, con el objetivo de compartir y exigir estos compromisos en las relaciones que con ellos se mantienen. Los principales principios recogidos en esta política son los siguientes: ● Evitar prácticas discriminatorias : DOMINION se compromete a velar por un proceso de selección y un entorno laboral libre de discriminación por sexo, raza, religión, edad, orientación sexual, nacionalidad, estado civil o estatus socioeconómico, así como al respeto de las minorías étnicas y comunidades indígenas. ● Rechazar el uso del trabajo forzoso e infantil: DOMINION se compromete a velar porque en ninguna de sus actividades se produzcan casos de trabajo forzoso o infantil. Además, se compromete a cumplir con la legislación laboral de los países donde opera y a, en su caso, tomar medidas correctivas. ● Ofrecer un empleo digno: DOMINION se compromete a remunerar a sus empleados/as de manera digna, en correspondencia con sus habilidades y conocimientos. Asimismo, DOMINION se compromete al cumplimiento de la legislación laboral en todos los lugares en donde opera y a, en la medida de lo posible, establecer medidas tendentes a la flexibilidad de horarios. ● Proteger la salud de las personas: DOMINION se compromete a ofrecer a sus empleados/as un entorno de trabajo seguro y saludable cumpliendo escrupulosamente con los requisitos legales que sean de aplicación. ● Facilitar la negociación colectiva y la libertad de asociación: DOMINION respeta el derecho de sus empleados/as a la libertad de asociación sindical y a la negociación colectiva. La empresa facilitará, en la medida de lo posible, que sus empleados/as puedan reunirse y discutir en libertad cuestiones relevantes relacionadas con su empleo. ● Promover una cultura de respeto a los derechos humanos y la sensibilización de los profesionales de DOMINION en esta materia. En particular, en aquellos lugares en los que el cumplimiento de estos derechos se encuentre en un mayor riesgo. ● Fomentar a lo largo de la cadena de valor el compromiso con los Derechos Humanos: DOMINION se compromete a difundir esta política a proveedores, contratistas, empresas colaboradoras y clientes promoviendo e incentivando que los diversos componentes de la cadena de valor desarrollen su propia política al respecto. Esta política se encuentra de forma pública en la web de DOMINION en la siguiente dirección: https://www.dominion-global.com/files/documentos/pdf/compania/esg/el -codigo-de-conducta- y-nuestras-politicas/Poltica_de_Derechos_Humanos_ES.pdf Estrategia de debida diligencia. DOMINION lleva a cabo periódicamente un ejercicio de identificación y evaluación de los impactos adversos reales o potenciales de sus actividades sobre los derechos humanos. En la elaboración de este ejercicio participa la Dirección Corporativa de Riesgos y los responsables de cada una de las diferentes unidades de negocio. El proceso de revisión no se limita a la identificación y evaluación, si no que busca integrar los resultados en sus procesos internos y en el Mapa de Riesgos, además de generar mecanismos de prevención, formación, mitigación y remediación y un reporte adecuado de todo ello. Diligencia en actividades de servicios y proyectos en sede del cliente En aquellos proyectos centrados en instalaciones del cliente o actuaciones en centros urbanos o viales, donde, de acuerdo al análisis realizado, los potenciales impactos de afectación a las comunidades son muy bajos, se pone el foco en cuestiones relacionadas con el respeto a los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo, con un especial énfasis en el ámbito de la salud y seguridad, aplicando una política de “accidentes cero”, y en el ámbito de las condiciones de trabajo y contratación, así como de los derechos y principios fundamentales de los trabajadores, cuando estas actividades se desarrollan en países donde se precisa un control reforzado, como son los casos de India y Arabia Saudí. Diligencia en proyectos 360. Derechos Humanos de las comunidades locales En este tipo de proyectos DOMINION suele realizar un completo análisis del impacto ambiental y social (ESIA: Environmental and Social Impact Assesment), normalmente bajo las leyes y normativas locales y los Performance Standards de la International Finance Corporation (IFC), dependiente del Banco Mundial, en el que se analizan los riesgos de vulneración de los Derechos Humanos, especialmente en comunidades locales, grupos indígenas, migrantes, niños, etc., además de otros riesgos de carácter medioambiental, y se plantean medidas preventivas, mitigadoras o compensatorias, que son debidamente verificadas por externos. El ESIA es un elemento crítico tanto en la etapa de decisión sobre la ejecución del proyecto, como en la etapa de ejecución. Fruto del proyecto y tipo de financiación, se parte al desarrollo de un Plan de Acción traducido en una hoja de ruta llamada Environmental and Social Action Plan (ESAP), que es actualizado a lo largo del proyecto, y donde se consideran cuestiones ambientales y sociales, así como de seguridad y salud, estableciendo hitos, requisitos, responsables y fechas de entrega. A partir de las necesidades indicadas en el Plan de Acción se elaboran diferentes Planes de Gestión Ambiental y Social, conocidos como Construction Environmental & Social Management Program (CESMP), como pueden ser los siguientes: CESMP: Traffic & Transportation Management Plan; Spill Contingency Plan; Construction Management Plan; Waste Management Plan; Chemicals Management Plan; Emergency Preparedness and Response Plan; Chance Find Procedure; Stakeholder Engagement Plan (SEP); Employment and Workforce Management Plan; Occupational Health and Safety Plan; Community Health, Safety and Security Plan; Resettlement and Livelihood Restoration Plans (LRPs); Local Content and Procurement Plan Biodiversity Management Plan. Además de estos Planes, en el caso excepcional en el que un proyecto lo requiriese, se elaboran RCAPs (Resettlement and compensation action plan), centrados en el cumplimiento de KPIs vinculados con los procesos de compensación y reasentamiento, y que siguen las pautas marcadas por el Performance Standard 5 del International Finance Corporation IFC PS5), que aconseja a las empresas evitar el reasentamiento siempre que sea posible y a minimizar el impacto de los desplazados con una compensación justa y con mejoras en sus condiciones de vida. Cuando es el caso, para el cumplimiento adecuado de todos los aspectos abordados en los CESMP y RCAP, se imparten acciones formativas diarias y se monitorizan diferentes KPIs que son recopilados en informes semestrales, revisados por verificadores terceros. Para los procesos de compensación y reasentamiento en proyectos, en caso de que fuesen necesarios, la tipología de medidas que se puede aplicar es muy amplia, pero entre ellas cabe enumerar el pago de compensaciones a afectados por los proyectos, la construcción de viviendas para afectados a ser reasentados, el apoyo económico a grupos altamente vulnerables, acciones de apoyo a la comunidad, contratación de empresas locales, planes de formación y acciones de divulgaciones. Diligencia en la cadena de suministro DOMINION cuenta con mecanismos que ayudan a prevenir la vulneración de los Derechos Humanos a lo largo de la cadena de suministro: la Política de Gestión de Proveedores y Cadena de Suministro, el Código de Conducta de Proveedores, los procedimientos de homologación, segmentando los proveedores por criticidad y aplicando cuestionarios específicos de sostenibilidad a través de una herramienta especializada adoptada corporativamente, las auditorías, las condiciones generales de contratación, etc. Diligencia en las relaciones de negocio En el proceso de análisis de operaciones que lleven al establecimiento de nuevas relaciones de negocio (adquisiciones, joint ventures, etc.) y a fin de asegurar un adecuado compromiso con los Derechos Humanos por todas las partes se exige el cumplimiento de la normativa de DOMINION, o de una con características similares, y se realiza una revisión del histórico reputacional de los potenciales socios. Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos Como elemento relevante de prevención y detección de posibles infracciones, DOMINION pone a disposición de todos los integrantes de la organización, y de cualquier tercero, un canal ético público en su web desde el que se pueden hacer consultas, denunciar comportamientos contrarios a la legalidad o incumplimientos del Código de Conducta y, en particular, infracciones de los Derechos Humanos. El canal permite la realización de denuncias anónimas. La empresa garantiza en todo momento la confidencialidad del denunciante y la ausencia de represalias. Este canal ético de DOMINION está disponible en la siguiente dirección: https://www.dominion- global.com/es/esg/canal-etico-y-canal-frente-al-acoso-moral-y-o-sexual . En 2024 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con la vulneración de Derechos Humanos. Diligencia debida en la protección de la biodiversidad Para DOMINION la conservación de la biodiversidad, la defensa de los ecosistemas y el uso responsable del patrimonio natural es un uno de los ODS claves asumidos dentro de los compromisos adquiridos al suscribir el Pacto Mundial. Si bien la mayoría de los proyectos desarrollados por DOMINION se ejecutan en lugares ya urbanizados, normalmente industriales, y en la mayoría de los casos, dentro de las instalaciones del cliente, ocasionalmente se llevan a cabo, dentro de la División 360, proyectos que puede tener cierta afectación a la fauna y la flora de los lugares donde se opera. En ningún caso se dispone de centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad. En el caso de que un Proyecto 360 tenga esta característica, se llevan a cabo análisis exhaustivos del impacto ambiental y social. Estos análisis se realizan de acuerdo con leyes y normativas nacionales, y estándares internacionales, en general IFC Standards, para garantizar una adecuada diligencia y, además, posibilitar, obtención del financiamiento internacional. En estos estudios, se examina detalladamente el impacto de los proyectos en los ecosistemas locales, prestando especial atención a los ecosistemas amenazados y a los biosistemas de alto valor. Como resultado de estas evaluaciones, se ajustan las características del proyecto para minimizar su impacto sobre el medio, y se implementan medidas de prevención, mitigación y compensación según sea necesario. Para los proyectos de Proyectos 360 en el ámbito de las renovables se realizan exhaustivos análisis de impacto físico y ambiental en los lugares donde se proyecta construir las plantas renovables, fundamentalmente fotovoltaicas. En ellos se analizan los principales riesgos de las localizaciones, poniendo también foco en la biodiversidad del entorno. Fruto de los resultados de estos análisis, se llevan a cabo diversas actuaciones y medidas que buscan reducir el impacto ambiental ejercido en la biodiversidad o incluso generar un impacto positivo en ella. Diligencia debida con la corrupción, el soborno, la defensa de la competencia, el respeto a las sanciones internacionales y el blanqueo de capitales El Marco Ético es la principal herramienta en la lucha contra la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales. DOMINION, de acuerdo con su misión, visión y valores, tiene el firme compromiso de velar por un riguroso cumplimiento de las normas antisoborno y anticorrupción, siendo una de sus prioridades desarrollar una sólida cultura corporativa de cumplimiento que se traslade al proceso de toma de decisiones por parte de sus consejeros, directivos y empleados, así como del resto de personas, físicas y jurídicas, que actúen en su nombre, facilitando que, desde el ámbito de sus respectivas funciones y responsabilidades, sean capaces de detectar y prevenir prácticas que pudieran ser constitutivas de delito. Bajo ninguna circunstancia los empleados de DOMINION recurrirán a prácticas contrarias a la ética que puedan entenderse como inductoras de la falta de imparcialidad, transparencia y rectitud en las decisiones de cualquier tercero con el que se relacionen, ya pertenezca al ámbito público o privado. Por este motivo, la prevención de la corrupción y el soborno están muy presentes en el Marco Ético de DOMINION, en concreto en el Código de Conducta, pero también a través de otras políticas como la Política de Atenciones y Regalos. Aun así, DOMINION ha querido dotar de una mayor visibilidad a estos delitos, desarrollando por ello una política específica con el objetivo de lograr un adecuado estado de concienciación por parte de todos sus empleados y también a todos los terceros que se relacionen con DOMINION, a quién también va dirigida la política. En la misma: • Se prohíbe terminantemente el ofrecimiento, promesa, autorización o entrega, directa o indirecta, de cualquier clase de incentivo monetario, comisión, regalo o retribución a cualquier empleado/a, directivo/a o administrador/a de otras empresas o entidades privadas, así como a autoridades, funcionarios públicos, empleados/as o directivos/as de empresas y organismos públicos, con el propósito de que, incumpliendo sus responsabilidades y, en su caso la legalidad vigente, actúen o dejen de actuar para favorecer un determinado negocio u obtener una ventaja empresarial indebida. Estas entregas, promesas, autorizaciones u ofrecimientos están prohibidas tanto si se realizan directamente como si se realizan de forma indirecta a través de colaboradores/as, socios/as, asociados/as, agentes, intermediarios/as o cualquier persona interpuesta. • Todos los Sujetos Obligados tienen la obligación de rechazar y comunicar de inmediato al Órgano de Cumplimiento cualquier solicitud que le realice un tercero de incentivos monetarios, comisiones, regalos o retribuciones de las previstas en este apartado; a tal efecto, será utilizado el Canal Ético. • Los Sujetos Obligados que mantengan relaciones con las Administraciones Públicas deberán siempre agendarlas y documentarlas. • Quedan terminantemente prohibidos los pagos de facilitación o agilización de trámites consistentes en ofrecer, prometer, autorizar o entregar, de forma directa o indirecta, incentivos monetarios, comisiones, retribuciones o cosas de valor a funcionarios y servidores públicos o a empleados/as y directivos/as de entidades privadas con el fin de agilizar trámites judiciales o administrativos, o de cualquier otra naturaleza. Merece especial atención el procedimiento de gestión integral de grandes proyectos, cuyo objeto es mejorar la sistemática de revisión de riesgos relacionados con los proyectos desarrollados en el ámbito de Proyectos 360. En particular, se estipula la revisión por la vía de un cuestionario, de riesgos de cumplimiento (corrupción, competencia y blanqueo), de Derechos Humanos, de sostenibilidad medioambiental y aquellos relacionados con la cadena de suministro, entre otros. En 2024 cabe destacar que se ha renovado la certificación ISO37001 sobre sistemas de gestión antisoborno para la actividad de proyectos de la División 360. En relación al control de gastos, en refuerzo de la política específica existente al respecto, en 2024 se ha ampliado el número de usuarios de herramientas de justificación de gastos en España y Francia. Con la capacidad de control que ello aporta, unido a la prohibición ya vigente de pagos en efectivo, a las acciones de comunicación y formación antes detalladas y al procedimiento de gestión integral de grandes proyectos, se ha logrado una relevante mejora en el entorno de gestión en este riesgo. Blanqueo de capitales y sanciones En relación al blanqueo de capitales, y aunque ninguna empresa de DOMINION es sujeto obligado en los términos de la normativa sobre prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, es un deber de todo empleado de DOMINION prestar especial atención a aquellos supuestos en que existan indicios de falta de integridad de las personas o entidades con las que se mantienen relaciones comerciales. Los pagos en efectivo no están permitidos y la empresa dispone de controles en materia de pagos y procedimientos de debida diligencia de proveedores y otros socios comerciales. Existe un curso de formación específico en esta materia en el programa de formación de compliance. La Política de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo y Sanciones Internacionales es, junto al Código de Conducta, el elemento clave en la gestión de estos riesgo. La Política define unos principios de actuación y unas conductas esperadas que aplican a todos los empleados de DOMINION y a terceras partes relacionadas. Esta Política extiende su ámbito también a la Financiación del Terrorismo, entendiendo como tal el suministro, el depósito, la distribución o la recogida de fondos o bienes, por cualquier medio, de forma directa o indirecta, con la intención de utilizarlos o con el conocimiento de que serán utilizados, íntegramente o en parte, para la comisión de cualesquiera de los delitos de terrorismo. En el contexto de las sanciones internacionales, definidas como herramientas de carácter político, diplomático o económico empleadas por países, organismos internacionales o supranacionales para establecer medidas restrictivas contra violaciones del derecho internacional, derechos humanos o libertades civiles, la Política de DOMINION contempla un procedimiento que permite verificar que las operaciones comerciales de DOMINION no estén sujetas a sanciones internacionales. La implementación de este mecanismo refleja el compromiso de la empresa con el cumplimiento de normativas globales, reforzando su responsabilidad corporativa y su adhesión a los principios éticos y legales internacionales. Defensa de la competencia Con su Política de Defensa de la Competencia, DOMINION busca explicar cuáles deben ser conductas empresariales frente a competidores, en orden a mantener un equilibrio en el mercado conjugando la libertad de empresa, la libre competencia, el interés colectivo de los consumidores y el interés público. A través de programas de formación dirigidos a los principales directivos de DOMINION, la empresa busca explicitar prácticas y conductas prohibidas en relación con los competidores. Denuncias En 2024 no ha habido denuncias por cuestiones relacionadas con corrupción, blanqueo de capitales, sanciones o defensa de la competencia. 6. Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible de la sociedad La Sostenbilidad está presente en la misión de DOMINION: ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles y es una de los pilares de su Estrategia 2023-2026: “Ser” y “Hacer “ sostenibilidad, es decir, ayudar a sus clientes en sus objetivos a la vez que la empresa se esfuerza por ser cada vez más sostenible. Este compromiso para ser una empresa cada vez más sostenible se desarrolla en su estrategia de sostenibilidad y lleva aparejados compromisos relevantes con la sociedad como los que se recogen a continuación: ● Acción social y filantropía ● Consumidores: sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución ● Innovación al servicio de la sociedad ● Seguridad informática y protección de la privacidad ● Fiscalidad y subvenciones recibidas ● Subcontratistas, proveedores y criterios de sostenibilidad en compras ● Pacto Mundial: Progreso en los Objetivos de Desarrollo Sostenible Acción social y filantropía DOMINION cuenta con una Política de Acción Social y Filantropía, en el que establece su compromiso con la comunidad para maximizar su impacto social en coherencia apropiada con la actividad que se desarrolla, buscando siempre contribuir a la mejora de las comunidades donde opera, a la vez que se potencia el compromiso y la satisfacción de los empleados. Igualmente, hay también un objetivo claro de desarrollar procesos de diligencia en cada caso que aseguren la reputación de la empresa. La acción social llevada a cabo por DOMINION se basa en los principios de colaboración, rigor y transparencia, aportación de valor adicional, compromiso de larga duración, compromiso conjunto empresa-empleados, enfoque en lugares desfavorecidos y no contribución a partidos políticos o lobbies. Las actividades contempladas en la política de Acción Social y Filantropía de DOMINION se engloban en las siguientes categorías: ● Donaciones : apoyos económicos puntuales a Organizaciones No Gubernamentales u organizaciones similares para el desarrollo de actividades concretas. ● Patrocinio y mecenazgo : actividades de patrocinio o mecenazgo llevadas a cabo bien a nivel corporativo, siempre en línea con los principios indicados en la Política. ● Inversiones en las comunidades : inversiones de largo plazo en las comunidades donde opera DOMINION dirigidas a la mejora de la situación de dichas comunidades. A lo largo de 2024 se ha continuado con la política definida en 2018, si bien, con el visto bueno de la Comisión de Sostenibilidad la misma ha sido reformulada de forma que la acción se canalice atendiendo a tres prioridades: ● Preferentemente los proyectos de filantropía se articularán en torno a la educación , con especial vinculación con el mundo de la tecnología. DOMINION apoya la educación con el convencimiento de que es un elemento clave para mejorar la calidad laboral, el compromiso y el camino más eficiente para ayudar a la sociedad a crecer de forma sostenible. Esta prioridad se relaciona directamente con los ODS: 4. Educación de calidad; 8. Trabajo decente y crecimiento económico. ● La segunda de las prioridades se dirige a defender y promover la diversidad y a prevenir la discriminación. DOMINION apoya proyectos como el de la Fundación Xaley orientados a remover los obstáculos que dificultan el acceso de la mujer una educación que le permita superar una situación de discriminación. Esta prioridad está directamente relacionada con los ODS: 4. Educación de calidad; 5. Igualdad de género; 10. Reducción de las desigualdades Las principales acciones e iniciativas apoyadas en 2024 son las siguientes: ● Fundación Xaley: su fin principal es garantizar una educación inclusiva y equitativa de calidad en Senegal. ● TEDxU Deusto : Evento organizado por los alumnos de la Universidad de Deusto con charlas en formato TED ● Foundawtion : trabaja la edificación, el urbanismo y la arquitectura en proyectos generalmente centrados en el ámbito educativo en Senegal. ● Save the Lion: desarrolla programas educativos y de concienciación en la comunidad Masái enfocados en la importancia de la coexistencia entre el hombre y el león, con el fin de conservar este ecosistema de alto valor ecológico. ● Además, se ha continuado apoyando económicamente a diversas fundaciones culturales de alto impacto cultural como son el Museo Guggenheim Bilbao o el Museo de Bellas Artes de Bilbao. ● Por último, cabe destacar que se han realizado aportaciones económicas y otras acciones de ayuda a comunidades locales vulnerables no cuantificables monetariamente, en los lugares donde DOMINION desarrolla su actividad. El total de la aportación realizada en el ámbito de Acción Social en 2024 ascendió a 155.840 euros, frente a los 157.307 euros de 2023 (Nota 25 – Otros gastos de explotación cuentas anuales consolidadas). ● A estas cantidades se añade la acción social derivada mejoras vinculadas al desarrollo local y de la calidad de vida en las comunidades donde DOMINION desarrolla sus proyectos. Esta prioridad está directamente relacionada con los ODS: 1. Fin de la pobreza; 3. Salud y bienestar; 4. Educación de calidad; 5. Igualdad de género; 10. Reducción de las desigualdades; 11. Ciudades y comunidades sostenibles Todas las actuaciones filantrópicas, se realizan bajo un cuidadoso proceso de diligencia previa y monitorización que busca evitar cualquier situación de riesgo. Ninguna contribución debe generar la más mínima duda acerca de su idoneidad y, por supuesto, no debe suponer el incumplimiento de ninguna ley aplicable. Tal y como expresamente determina su Política de Acción Social y Filantropía, DOMINION no realiza contribuciones económicas o colaboraciones con campañas políticas, partidos políticos o lobbies y tampoco a fundaciones cuyo apoyo pueda ser entendido como una contribución política. DOMINION sí contribuye a diferentes asociaciones para la promoción de la sostenibilidad (como por ejemplo el Pacto Mundial o el Charter para la Diversidad) y el impulso regional de los sectores de actividad en los que participa. En 2024 la contribución a asociaciones para la promoción de la sostenibilidad y gremiales ascendió a 121.208 euros frente a los 147.372 euros de 2023 (Nota 25 – Otros gastos de explotación cuentas anuales consolidadas). Consumidores: sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución Diferentes clientes, diferentes necesidades. Los clientes de DOMINION son tan diversos como sus negocios, fundamentalmente grandes organizaciones –Business to Business (B2B), tanto del sector público como del privado, a los que presta servicios o para los que ejecuta proyectos. No obstante, hay casos en los que para poder llevar a cabo estos servicios a empresas se mantiene una relación directa con los clientes o usuarios de los servicios prestados. Este es fundamentalmente el caso de Phone House, que vende productos (terminales de telefonía) y servicios a cientos de miles de clientes finales a través de sus tiendas. Una pequeña parte de estas ventas se realiza de forma online, que suponen casi el 1% del total de ventas de DOMINION. Comunicación y relación con el cliente Los canales de comunicación con los clientes de la compañía persiguen accesibilidad y agilidad. Teniendo en cuenta la diversidad de cartera de clientes de cada uno de sus negocios, la comunicación se gestiona mediante un amplio abanico de canales que abarcan desde la atención presencial a espacios web para cada uno de ellos. Satisfacción de los clientes. Fidelización y recomendación Medir la satisfacción de los clientes ayuda a planificar acciones orientadas a mejorar su experiencia en la relación con la compañía. Dada la diversidad de productos y servicios que presta DOMINION, los factores contemplados en la medición de la satisfacción de los clientes varían notablemente. Así, a modo de ejemplo, en el Hospital de Antofagasta DOMINION SE recibe una evaluación mensual del grado de ejecución del mantenimiento que presta. De igual forma, en el caso de los servicios sobre infraestructuras inteligentes, DOMINION recibe mensualmente una evaluación de desempeño por parte de sus clientes. Por el contrario, en el caso de la ejecución de proyectos 360, la recepción satisfactoria por parte del cliente de los hitos del proyecto supone la principal forma de medición de calidad. Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas En el marco de su compromiso con el cliente, DOMINION cuenta con unidades, responsables, canales y procedimientos específicos para actuar ante la demanda de sus clientes, en especial cuando estos son personas físicas, como es el caso de Phone House. En esta empresa en 2024 se recibieron y gestionaron 1.117 quejas o reclamaciones por estos servicios (2.340 en 2023). Seguridad y salud de clientes Desde el punto de vista de salud y seguridad, la tipología de productos vendidos por DOMINION al consumidor general a través de Phone House (terminales de telefonía y accesorios vinculados) no entraña riesgos relevantes. Por el otro lado, para el caso de las actividades más cercanas al mundo B2B, se considera que la seguridad y salud del cliente no es un tema material, al tratarse de grandes empresas que adquieren a DOMINION servicios y no productos, habiendo muy poca interacción con un cliente individual. Sistemas de gestión certificados Las actividades de mayor relevancia en DOMNION cuentan con sistemas de gestión certificados de acuerdo a los referentes internacionales más reconocidos en materia de calidad, medioambiente y seguridad laboral. En 2024 un 64% de la plantilla de DOMINION trabaja en actividades soportadas por sistemas de gestión certificado bajo la norma ISO 45001, una cifra similar a la de 2023. Innovación al servicio de la sociedad La innovación forma parte del concepto de vitalidad tecnológica que caracteriza a DOMINION. Permiten anticiparse de forma continua a las tendencias y disrupciones del mercado. Las diferentes unidades de DOMINION mantienen en todo momento una actitud de permanente revisión, del que forma este proceso de innovación, a fin de poder ofrecer en cada momento la solución o el servicio que mejor se adapte a las necesidades del cliente y poder así hacer avanzar a la sociedad de forma eficiente y sostenible. Gobierno de la Innovación Aunque, el peso de la innovación recae en las diferentes unidades de negocio, responsables de mantener su nivel de vitalidad tecnológica y de desarrollar nuevas oportunidades de negocio, DOMINION cuenta con una unidad corporativa de Innovación (I+D+i) que coordina las iniciativas que desarrollan las diferentes unidades de negocio, estructura las relaciones con los Centros Tecnológicos y otras instituciones en ámbito de la innovación, verifica el cumplimiento integral de la normativa exigente en los programas de apoyo a la innovación, desarrolla los programas de innovación abierta y gestiona las posibles ayudas que tanto a nivel regional, nacional o europeo puedan ser susceptibles de aplicación en el desarrollo de los proyectos. Tipología de innovación: producto y proceso Las innovaciones realizadas en DOMINION en 2024 son tanto de proceso como de producto. DOMINION cuenta con varias unidades de transformación digital, una en cada División, centradas en la mejora permanente de los procesos y de las herramientas que los soportan, buscando la eficiencia operativa, el cambio cultural y la competitividad. Estas unidades lanzan diferentes iniciativas transformadoras a lo largo del año, para las que recaban la participación de las personas clave en esos procesos, con quien diseñan y ejecutan los procesos de mejora, además de las acciones de divulgación y formación para su posterior implantación, otorgando mayor competitividad y sostenibilidad en los clientes para los que trabajamos. Fruto tanto de los proyectos de I+D+i como del desarrollo de soluciones para clientes a partir de herramientas inicialmente empleadas para optimizar los procesos propios de DOMINION, la empresa cuenta con un abanico de productos centrados en la sostenibilidad, ya sea vía la eficiencia energética o de proceso, como directamente por su impacto directo en las comunidades donde se despliega. Algunos ejemplos de productos son las soluciones para gestión inteligente de pasos de nivel y detección de objetos en vías en el mundo ferroviario a partir de inteligencia artificial, sistemas de alerta temprana para diferentes catástrofes naturales (tsunamis, sismos, terremotos, desbordamientos..) y diferentes herramientas de eficiencia energética en smart buildings y plantas industriales, así como de optimización de procesos industriales, de despliegue de infraestructuras, logísticos y de gestión de personas. Innovación abierta (Open Innovation). Programas de innovación. Líneas estratégicas de innovación DOMINION es consciente de la importancia de incrementar su actividad de innovación en otras empresas, con la colaboración con centros tecnológicos y universidades y con iniciativas de emprendedores que propicien alcanzar mejores resultados y lograr un mayor impacto en la sociedad. Por este motivo, DOMINION I+D forma parte de la Red Vasca de Ciencia y Tecnología, así como de la Agencia Vasca de la Innovación y del Cluster Aclima, centrado en la Ecoindustria y los servicios y productos medioambientales, y mantiene contacto con un amplio número de Centros Tecnológicos, universidades y empresas tecnólogas especialistas con las que participa en distintos programas de innovación, con proyectos como los siguientes: ● Plataforma avanzada de detección de caída de objetos en vías mediante inteligencia artificial ● Sistema Industriales inteligentes, robustos, seguros y éticos para la industria 5.0. Paradigmas avanzados de especificación, diseño, evaluación y monitorización ● Investigación en tecnologías avanzadas de posicionamiento para la mejora de la productividad, seguridad y logística en la industria ● Tecnologías digitales para una nueva generación de plantas Fotovoltaicas y Microrredes eléctricas ● Plataforma Inteligente de digitalización de servicios B2B basada en Machine Learning ● Plataforma robotizada de limpieza de colectores de residuos urbanos basadas en IA ● Herramienta inteligente para la digitalización y mejora de eficiencia de procesos en la industria ● Gestión energética inteligente en comunidades de energía industriales La innovación en DOMINION tiene como principios fundamentales la sostenibilidad y la mejora de la eficiencia. Sobre la base de este sustrato se siguen un conjunto de líneas estratégicas, vinculadas a las actividades de DOMINION entre las que están: la generación renovable, las cadenas de valor de residuos, proyectos de economía circular, ciclo integral del agua, aire y cambio climático, ecosistemas y fabricación eficiente y ecodiseño, los edificios e instalaciones ecoeficientes, los sistemas de almacenamiento e hibridación de energía, los sistemas de transmisión y distribución eléctrica y el despliegue de las telecomunicaciones, entre otros. Si bien la cifra real es mucho mayor, al integrarse gran parte del esfuerzo en la propia cuenta de resultado de las unidades de DOMINION, la cifra de inversión en innovación publicada en 2024 asciende a 9.896.000 euros, frente a los 6.934.000 euros del año anterior. Por su parte, la cifra de subvenciones otorgadas ascendió a 324.263 euros frente a los 386.486 euros del año anterior. Las mismas han sido recibidas únicamente en España. Como parte de su compromiso con la Innovación Abierta, y tras el éxito de sus primera edición, DOMINION ha lanzado en 2024 la segunda edición de su iniciativa BQUO, su aceleradora de talento y proyectos, a través del cual un selecto grupo de jóvenes emprendedores, provenientes de distintas partes del mundo, reciben el apoyo de DOMINION para desarrollar sus proyectos y desarrollar sus capacidades y conocimientos, interactuando para ello con los profesionales de la compañía, con mentores individualizados y recibiendo una formación y un acompañamiento acorde a sus necesidades. Adicionalmente, DOMINION participa en uno de los primeros fondos creados en España centrado en compañías tecnológicas e innovadoras y en la Transición Energética (A&G Energy Transition Tech Fund). Su papel no se limita al de inversor pasivo, si no que tiene la misión de dinamizar las empresas participadas a partir de su experiencia en el sector. Seguridad informática y protección de la privacidad DOMINION es una empresa que se apoya de forma relevante en la digitalización para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad, por ello una adecuada gestión de los riesgos vinculados con la digitalización resulta fundamental para tales fines, tanto para la propia DOMINION, como para sus clientes, los clientes de estos y la propia Sociedad. Gobernanza de la seguridad DOMINION dispone de una política interna de Seguridad Informática, que detalla las características mínimas que debe cumplirse en todas las sedes de DOMINION, sin perjuicio de las adaptaciones locales que sean necesarias. A ello se añade la política de Confidencialidad dirigida a cada empleado y pieza clave para prevenir incidentes. DOMINION cuenta con la figura de una Dirección Corporativa de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, responsable de implementar y gestionar la estrategia en esta materia y de definir las medidas para garantizar la protección de la empresa, así como las políticas y procedimientos de continuidad de negocio necesarias. Para llevar a cabo su función cuenta con responsables en cada unidad de negocio. Como parte de su esfuerzo de prevención, DOMINION lleva a cabo iniciativas de formación dirigidas a todos los empleados a través de la intranet y de la Universidad DOMINION, además de pruebas de hackeo ético ( pentesting ) de diferente tipo a lo largo del año. DOMINION ha reforzado en 2024 de forma significativa sus medidas de prevención como sus planes de contingencia ante eventos de estas características, obteniendo, como parte de este proceso, las certificaciones ISO 27001 y Esquema Nacional de Seguridad (nivel alto) sobre de su sistema de gestión de la seguridad de la información corporativo. En 2024 DOMINION no ha sufrido ciberataques reseñables. Protección de la privacidad DOMINION presta la máxima importancia a la adecuada gestión de los datos personales a los que puede tener acceso en el desarrollo de sus actividades. En la mayoría de las operaciones B2B, habitualmente muy centradas en actividades industriales, la utilización de datos de terceros es nula o poco relevante, limitándose a las derivadas de las relaciones laborales existentes, a los que DOMINION presta una especial atención. Por el contrario, en el caso de las operaciones de Servicios B2B2C, la gestión de los datos personales adquiere mayor relevancia, no solo por la tipología de datos, si bien los mismos no son muy sensibles, si no por el número de personas con las que se mantienen relaciones comerciales. Los elementos clave que DOMINION aplica para una adecuada protección de la privacidad son los siguientes: ● Política de Privacidad y Protección de Datos Personales ● Protocolo de Uso de la Información Corporativa ● Proceso de verificación permanente, soportado por expertos externos independientes ● Refuerzo del sistema de seguridad informática ● Atención a los derechos de los clientes en esta materia Política de Privacidad y Protección de Datos Personales En particular, cabe destacar que DOMINION cuenta con una política de privacidad, plenamente coherente con su Código de Conducta, que ilustra el compromiso asumido por DOMINION con los diferentes grupos de interés afectados por esta cuestión y con el escrupuloso cumplimiento de la legislación de la jurisdicción en materia de protección de datos, que resulte aplicable en función del tratamiento de datos personales que se lleven a cabo. Esta política debe ser cumplida por todas las empresas y todos los empleados de DOMINION, así como por su cadena de suministro en caso de registrar o procesar datos personales. La Política garantiza el derecho a la protección de los datos de todas las personas físicas que se relacionan con DOMINION, asegurando el respeto del derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de las diferentes tipologías de datos personales, procedentes de diferentes fuentes y con fines diversos en función de su actividad empresarial. Igualmente garantiza el respeto de los siguientes principios: legitimidad, licitud, lealtad, minimización, exactitud, limitación del plazo de conservación, integridad, confidencialidad, responsabilidad proactiva, transparencia e información. Protocolo de Uso de Información Corporativa El Protocolo de Uso de Información Corporativa es un paso más en el fiel y decidido compromiso de DOMINION con la legalidad, ética y profesionalidad que rigen la manera de desarrollar su actividad y su cultura corporativa y viene a completar a la política de privacidad en su aspecto interno, remarcando, entre otros aspectos, las obligaciones de diligencia que todo empleado de DOMINION tiene en relación a los datos confidenciales y personales a los que tenga acceso con motivo del ejercicio de su actividad. Estas obligaciones son coherentes con las recogidas también en el Código de Conducta, suscrito por todos los empleados de DOMINION. De esta forma, establece las pautas para tratar la información confidencial, la obligación de discreción y confidencialidad, los mecanismos establecidos para garantizar la confidencialidad o los mecanismos de protección de datos personales. Igualmente, establece las medidas de seguridad que cualquier empleado tiene que asegurar en el uso de las tecnologías de la información, uso de hardware y software, correo electrónico, Internet y otros medios como teléfonos móviles. Existe un compromiso de tolerancia cero ante cualquier irregularidad que pueda comprometer la seguridad de la información o el uso de bienes de IT, el incumplimiento se sanciona de acuerdo a las previsiones sobre incumplimientos laborales del Estatuto de los Trabajadores o en los desarrollos específicos de los convenios aplicables. Todos los empleados y terceros tienen a su disposición un canal de denuncia a través de que podrán remitir denuncias sobre conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad relacionada con este ámbito. Proceso de adaptación permanente, soportado por expertos externos Gobernanza de la protección de datos. DOMINION lleva a cabo un proceso permanente de adaptación a las normativas vigentes en los diferentes países donde opera, evaluando toda nueva actividad y monitorizando las conclusiones y medidas tomadas en relación a las actividades en vigor. Este proceso está dirigido por el DPO Corporativo (Data Protection Officer), que cuenta para ello con un equipo propio y el apoyo de expertos externos en las funciones de apoyo a la monitorización y auditoría de los procesos en marcha, así como de las evaluaciones que se realizan a las nuevas actividades. El DPO Corporativo reporta a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y cuenta para el ejercicio de su función con responsables en cada unidad. Los resultados de los procesos de auditoría y monitorización se traducen, normalmente, en cambios de procedimiento y en mejoras de las medidas de seguridad de los sistemas de DOMINION. Los empleados de DOMINION reciben, en relación a la Política de uso de la información corporativa, y en especial en relación a la protección de datos, diferentes formaciones presenciales o vía online y otras acciones de concienciación. Igualmente, DOMINION es consciente de la importancia de que su cadena de suministro asuma también compromisos en el ámbito de la protección de datos personales. Por ello, incluye puntos relativos a sus sistemas de seguridad, su compromiso en la materia y el grado de formación de sus equipos en el cuestionario de homologación de proveedores. Atención a los derechos de los clientes en materia de protección de datos DOMINION, a través de la información recogida en sus webs, contratos y otros medios, informa adecuadamente a sus clientes de la información recogida, de su uso, del tiempo que se conserva dicha información en los archivos corporativos, de cómo se protege y de la política de divulgación a terceros (entidades públicas). Asimismo, el cliente puede decidir cómo y qué información es usada, retenida y tratada, ya que se requiere su consentimiento explícito para que sus datos personales sean tratados por la empresa. El cliente tiene a su disposición en la página web un formulario mediante el que puede conocer los datos personales en poder de la empresa y solicitar su corrección o eliminación de sus datos. Sanciones recibidas A lo largo de 2024 no se han recibido sanciones de la autoridad supervisora en España en esta materia. Fiscalidad y subvenciones recibidas La actividad de DOMINION contribuye al dinamismo económico de las comunidades donde tiene presencia a través del pago de impuestos, el empleo y la contratación de proveedores. La transparencia y la responsabilidad fiscal son claves para que esa contribución sea efectiva. Política fiscal El Código de Conducta y la Política Fiscal de DOMINION, aprobada por el Consejo de Administración y disponible de forma pública en la web, recoge el enfoque de DOMINION en asuntos tributarios, así como su consistencia con la estrategia global y de sostenibilidad. Esta Política es de aplicación a todas las empresas participadas por DOMINION y debe ser conocida por todos los empleados. Entre otros, la Política desarrolla los siguientes principios: ● Se prohíbe explícitamente la elusión de pagos o la obtención de beneficios indebidos en perjuicio de la Hacienda Pública o la Seguridad Social. ● Se establece el compromiso de no transferir el valor creado a jurisdicciones de baja tributación, no aprovecharse de paraísos fiscales para eludir las obligaciones fiscales, no utilizar estructuras fiscales sin base comercial definida y utilizar el principio de plena competencia para establecer los precios de transferencia. DOMINION basa su estrategia fiscal en las siguientes buenas prácticas tributarias: ● El cumplimiento de las normas tributarias en los distintos países y territorios en los que opera el Grupo, satisfaciendo los tributos que resulten exigibles de acuerdo con el ordenamiento jurídico. ● La adopción de decisiones en materia tributaria sobre la base de una interpretación razonable de la normativa aplicable y en estrecha vinculación con la actividad del grupo, evitando una estrategia tributaria agresiva. ● La prevención y reducción de los riesgos fiscales significativos, velando por que la tributación guarde una relación adecuada con la estructura y ubicación de las actividades, los medios humanos y materiales y los riesgos empresariales del Grupo. ● La potenciación de una relación con las autoridades en materia tributaria basada en el respeto a la ley, la lealtad, la confianza, la profesionalidad, la colaboración, la reciprocidad y la buena fe, sin perjuicio de las legítimas controversias que, respetando los principios anteriores y en defensa del interés social, puedan generarse con dichas autoridades en torno a la interpretación de las normas aplicables. ● La información al Consejo de Administración sobre las principales implicaciones fiscales de las operaciones o asuntos que se sometan a su aprobación, cuando constituyan un factor relevante para formar su voluntad. ● La concepción de los tributos que las sociedades del Grupo satisfacen en los países y territorios en los que operan como la principal aportación al sostenimiento de las cargas públicas y, por tanto, una de sus contribuciones a la sociedad. Gobierno y control de la política fiscal El Consejo de Administración es el responsable último de definir la estrategia fiscal corporativo y de velar por su cumplimiento mediante un sistema de control y supervisión adecuado. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, por su parte, es responsable de supervisar la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos fiscales, que se incorporan al Mapa de Riesgos de DOMINION, revisando para ello los principios corporativos, la estrategia fiscal y la aplicación de estas directrices. El Director Corporativo Financiero y de Fiscalidad informa periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre los aspectos fiscales más relevantes del ejercicio, de la gestión los riesgos de esta naturaleza y de las inversiones u operaciones con algún impacto impositivo relevante. Para el desarrollo de su función cuenta con equipo altamente cualificado, soportado por asesores externos, que cubren adecuadamente las distintas actividades y geografías en las que está presente DOMINION, y que dan apoyo y formación a la dirección y equipos de operaciones y control financiero en la normativa vigente y las normas y principios internos. Precios de transferencia El criterio aplicado por DOMINION en la valoración y cuantificación de las distintas actividades que desarrolla es el principio de plena competencia o valor de mercado ( arm’s length principle ), tal y como se define en las directrices de la OCDE. Las contraprestaciones por servicios de apoyo a la gestión de DOMINION, a sus participadas y empresas vinculadas, se calculan a partir de los costes directos e indirectos en los que los que la entidad prestadora incurre por esos trabajos de soporte, aplicando un margen de mercado, de forma consistente con los que aplicarían con una organización independiente que presta servicios de naturaleza similar y comparable. Transparencia fiscal. Controversias. Litigios En estricto cumplimiento de sus obligaciones tributarias y de transparencia fiscal, la compañía entrega anualmente a la Agencia Tributaria el informe país por país (Country by country ). Adicionalmente, también entrega informes de transparencia fiscal a las autoridades australianas y argentinas. De acuerdo a la Orden HFP/115/2023 de regímenes fiscales perjudiciales, del Ministerio de Hacienda español, DOMINION no tiene sede en ningún país que tenga la categoría de paraíso fiscal. El Canal Ético permite comunicar de forma confidencial las conductas irregulares relacionadas con cualquier supuesto incumplimiento del Código de Conducta. Los beneficios antes de impuestos obtenidos por DOMINION a lo largo de 2024 y 2023 son los siguientes: PAÍS 2024 2023 BENEFICIOS / (PÉRDIDAS) ANTES DE IMPUESTO DE SOCIEDADES (MILES DE €) BENEFICIOS / (PÉRDIDAS) ANTES DE IMPUESTO DE SOCIEDADES (MILES DE €) Alemania 8.066 3.532 Arabia Saudí 2.110 3.944 Argentina 3.938 -9.354 Australia 783 2.198 Bahréin 507 215 Canadá 1.340 1.246 Chile 3.944 3.859 Colombia -4.396 -3.791 Costa Rica -24 Dinamarca -556 1.695 Ecuador -12 -1.979 Emiratos Árabes -624 -1.077 Eslovaquia 20 -3.068 España 13.710 15.783 Francia -2.475 -2.478 Guatemala 203 40 India 1.246 3.636 Israel 30 116 Italia 932 18.217 México 16.512 8.636 Qatar 20 0 Omán -1.393 -82 Panamá -1.021 252 Perú 2.217 4.552 Polonia -472 905 El Salvador 27 Sudáfrica 3 0 Reino Unido 62 -1.283 República Dominicana 178 836 USA 4.651 -955 TOTAL 49.526 45.595 información reexpresada respecto al informe anterior. Explicación en la Nota 2.2. de las Cuentas Anuales Consolidadas. Respecto a los importes pagados en 2024, el detalle de la información se encuentra recogido en la siguiente tabla: PAÍS 2024 2023 IS PAGADO (CRITERIO CAJA) (MILES DE €) IS PAGADO (CRITERIO CAJA) (MILES DE €) Alemania 530 530 Arabia Saudí 84 99 Argentina 0 2 Australia 232 153 Chile 547 330 España 1.508 2.046 Francia 0 0 India 0 0 México 763 5.419 Perú 1.485 1.344 Polonia 0 0 () Otros 697 414 TOTAL 5.846 10.337 *Se incluye el pago de impuestos devengados en el propio ejercicio y anteriores. Otros incluye los siguientes países: Angola, Ecuador, Guatemala, Italia, Israel, Omán y República Dominicana. Con relación a ambas tablas, cabe destacar que la no existencia de una relación directa entre las mismas responde a la falta de correlación temporal entre ambas y a la existencia de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores que pudieran haber sido compensadas. Adaptación a la normativa Pilar II Esta nueva normativa fiscal se analiza en la Nota 2.3.2 de la Memoria Consolidada de las Cuentas Anuales Consolidadas, así como la explicación del análisis de impactos en DOMINION realizado a la fecha. Subvenciones públicas recibidas Como se ha mencionado anteriormente, en el ejercicio 2024 el importe otorgado en subvenciones a la innovación ha ascendido a 324.263€ frente a los 386.486€ del año anterior. Las mismas han sido recibidas únicamente en España. (Nota 24 – Otros ingresos de explotación, cuentas anuales consolidadas). Adicionalmente, se han recibido otras subvenciones por diferentes bonificaciones recibidas por la Seguridad Social en España, por valor de 117.359€, siendo por valor de 251.806€ en 2023 (Nota 24 – Otros ingresos de explotación cuentas anuales consolidadas). Y se ha recibido una subvención por el programa Lehen Aukera que contempla un conjunto de medidas destinadas a mejorar la empleabilidad y consolidar la inserción laboral de las personas menores de 30 años a través de una primera experiencia profesional, por un importe de 15.130€. En 2024 no se han producido demandas ni litigios que reseñar ni se han obtenido subvenciones ni deducciones fiscales por causas medioambientales. No hay tampoco provisiones ni garantías para riesgos ambientales. Subcontratistas, proveedores y criterios de sostenibilidad en compras Como parte de su compromiso, la Estrategia de Sostenibilidad de DOMINION prevé ir ampliando el uso de criterios de Sostenibilidad en el momento de la decisión de compra (sobre proveedores previamente homologados). En 2024 se han aplicado en estos casos: ● Compras a proveedores locales, que en el caso de España han supuesto el 81% del total comprado para actividades en el país. ● Compras a Centros Especiales de Empleo, que promueven la incorporación de personas con discapacidad, por un importe de 1.376.487 euros (1.131.266 euros en 2023) (Nota 25 – Otros gastos de explotación en cuentas anuales consolidadas). Estas compras se han materializado en la contratación de diferentes tareas como limpieza de oficinas o en la compra de material de oficina, viajes, ropa de trabajo o agua potabilizada. ● Compras a proveedores de papel y madera comprometidos con Certificado de Gestión de Cadena de Custodia de Productos Forestales PEFC. ● Introducción en la selección el criterio de proximidad al punto de destino, para disminuir las necesidades de transporte y garantizar un mejor servicio. Reevaluación. Evaluación del desempeño: DOMINION reevalúa a sus proveedores periódicamente, atendiendo a su tipología, centrándose especialmente en las subcontratas. Como elementos clave en este proceso de reevaluación se lleva un control de las reclamaciones a proveedores, de los resultados de las auditorías y de los planes de mejoras elaborados a partir de las mismas, así como de las encuestas internas sobre proveedores. En 2024 se han llevado a cabo 25 auditorías de subcontratas en España, frente a las 46 llevadas a cabo en 2023, encontrándose salvedades en el 8% de los casos, que han sido solventadas tras trabajar con los proveedores sobre sus debilidades. La huella de carbono en el proceso de compras DOMINION tiene como objetivo contar con una cadena de suministro concienciada en la necesidad de emplear procesos más eficientes y sostenibles. A lo largo de 2024 DOMINION ha puesto en marcha una herramienta de homologación de proveedores de terceros que incluye, entre sus capacidades, la de solicitar y facilitar el cálculo de su huella de carbono. En paralelo, DOMINION tiene en marcha, junto a un experto externo, un proceso de evaluación del Alcance 3 a partir de las compras, que complementa el proceso anterior. Pacto Mundial: Progreso en los Objetivos de Desarrollo Sostenible DOMINION tiene una Estrategia de Sostenibilidad centrada en Hacer y el Ser. Con ella busca contribuir a su misión de ayudar a sus clientes a ser más eficientes y sostenibles, a la vez que genera el mayor impacto positivo posible, siendo un agente clave en el desarrollo y progreso de la sociedad. Como firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, DOMINION entiende que una de las mejores formas de contrastar y comunicar este impacto positivo es relacionar las actividades que realiza a nivel interno y externo con los ODS, habiendo identificado 10 ODS prioritarios sobre los que tiene especial impacto: ● ODS 3 Salud y bienestar : o Actividades de negocio: desarrollo de infraestructuras hospitalarias tecnológicamente avanzadas, que acercan la Salud a las comunidades o Compromiso Cero Accidentes de empleados y subcontratistas o Campañas internas de sensibilización, formación y desarrollo de políticas específicas o Programa de bienestar WellDOM o Inversión en tecnologías específicas para reducir riesgos o Control digital de subcontratas ● ODS 4 Educación de calidad: o Actividades de negocio: proyectos de equipamiento tecnológico de sistemas educativos o Colaboración con Universidades y escuelas de Formación Profesional o Proyectos sociales: la Educación es el eje básico sobre el que giran los proyectos filantrópicos apoyados por DOMINION o Proyectos sociales destinados a fomentar y a educar para la convivencia de la vida salvaje y las necesidades de desarrollo de las comunidades o Proyecto BQUO de innovación abierta y de desarrollo del talento en la Comunidad ● ODS 5 Igualdad de género o Premio Woman Forward otorgado a DOMINION o Plan de Igualdad o Pertenencia al Ibex Gender Equality Index o Participación en el Chárter de la Diversidad en diferentes países en múltiples países. o Adhesión a REDI (Red Empresarial por la Diversidad e Inclusión LGTBI). o Adhesión a la 'Alianza STEAM por el talento femenino. Niñas en pie de Ciencia'. o Campañas internas por la multiculturalidad, la integración y tolerancia cero a la discriminación o Proyectos sociales dirigidos a mitigar la causa del abandono escolar de las niñas y adolescentes ● ODS 6 Agua limpia y saneamiento o Actividades de negocio: recuperación de aguas contaminadas en industrias con tecnología propia o Manual de oficinas y almacenes para racionalizar el uso del agua ● ODS 7 Energía asequible y no contaminante o Actividades de negocio: despliegue de infraestructuras de generación de energía renovable con cobertura integral en todo el ciclo de desarrollo o Apuesta por el uso de energía renovable en instalaciones propias y sustitución de luminarias y otras iniciativas de ahorro. o Plan de descarbonización. ● ODS 9 Industria, innovación e infraestructura o Actividades de negocio: mejora de la eficiencia de procesos industriales o Iniciativa BQUO para acelerar proyectos tecnológicos en el ámbito de la sostenibilidad o Participación activa en proyectos de I+D+i de desarrollo de tecnologías y productos ● ODS 12 Producción y consumo responsables o Actividades de negocio: recuperación de residuos petroquímicos con tasas de reciclado superiores al 98% o Actividades de negocio: recuperación de aguas contaminadas industriales con tecnología propia o Actividades de negocio: reciclado de móviles y preparación para un segundo uso o Manual interno de gestión responsable de oficinas e instalaciones ● ODS 13 Acción por el clima o Actividades de negocio: desarrollo, mantenimiento y reparaciones de instalaciones de clientes para hacerlas más sostenibles y reducir emisiones o Actividades de negocio: despliegue de instalaciones de recarga de vehículos eléctricos o Actividades de negocio: demolición de estructuras altas obsoletas y diseño y construcción de soluciones más sostenibles o Avanzar hacia una flota electrificada y campañas internas para reducir viajes y huella in itinere o Objetivos verificables de reducción de emisiones: Science Based Targets o Evaluación de riesgos climáticos o Adhesión al proyecto Operation Clean Sweep (OCS) de ANAIP (Asociación Española de Industriales de Plásticos) o Campaña interna “Semana de la Lucha Contra el Cambio Climático” para fomentar buenas prácticas entre los empleados ● ODS 16 Paz, justicia e instituciones sólidas o Tolerancia cero con la corrupción o Sistema de Defensa Penal en continua actualización o ISO 37001 antisoborno o ISO 27001 y Esquema Nacional de Seguridad (nivel alto) de seguridad de la información o Vigilancia corporativa de países con sanciones Anexo I: Índice de contenidos Taxonomía Ámbitos Marco de reporting Referencia Taxonomía Metodología propia basada en el cumplimiento del Reglamento EU 2020/852. D2. Información Medioambiental Anexo II. Taxonomía de la UE Ámbitos generales Ámbitos Marco de reporting Referencia Modelo de negocio Descripción del modelo de negocio: Entorno empresarial Organización y estructura Mercados en los que opera Objetivos y estrategias Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Principales políticas que aplica el Grupo NEIS 2, MDR-P E1-2, E1-4 E2-1, E2-3 E3-1, E3-3 E4-2, E4-4 E5-1, E5-3 S1-1, S1-5 S2-1, S2-5 S3-3, S3-5 S4-1, S4-5 G1-1 NEIS 2, MDR-P E1-2, E1-4 S1-1, S1-5 S2-1, S2-5 G1-1 Principales riesgos e impactos identificados Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos NEIS 2 GOV 5 NEIS 2 IRO-1, SBM- 3 NEIS 2 GOV 5 NEIS 2 IRO-1, SBM-3 Análisis de riesgos e impactos relacionados con cuestiones clave Cuestiones medioambientales Ámbitos Marco de reporting Referencia Gestión medioambiental Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa SBM-3 E1-9 E2-6 E3-5 E4-6 E5-6 NEIS 2 SBM-3 E1-9 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental NO CRUZA NEIS 2 GOV-3 E1-2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 GOV-1 E1-3 Aplicación del principio de precaución E1-1 E1-3 E2-2 E3-2 E4-3 E5-2 E1-1 E1-3 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales NEIS 2 SBM3 E1-9 E2-6 E3-5 E4-6 E5-6 E1 GOV-3 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono (incluye también ruido y contaminación lumínica) E2-2 E1-6 Anexo Ley 11/2018: Apt.1 Economía circular y prevención y Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos E5-2 Anexo Ley 11/2018: Apt.1 gestión de residuos Acciones para combatir el desperdicio de alimentos GRI 3-3 Anexo Ley 11/2018: Apt.1 Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales E3-4 Anexo Ley 11/2018: Apt.2 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso E5-2 E5-4 Anexo Ley 11/2018: Apt.3 Consumo, directo e indirecto, de energía E1-5 E1-5 Anexo Ley 11/2018: Apt.1 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética E1-3 E1-4 E1-5 Uso de energías renovables E1-5 E1-5 Anexo Ley 11/2018: Apt.1 Cambio climático Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas E1-6 E1-6 Anexo Ley 11/2018: Apt.1 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático E1-1 E1-3 E1-1 E1-2 E1-3 Metas de reducción establecidas voluntariamente E1-4 E1-4 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad E4-3 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas NEIS 2 SBM 3 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Cuestiones sociales y relativas al personal Ámbitos Marco de reporting Referencia Empleo Número total y distribución de empleados por género, edad, país y categoría profesional S1-6 GRI 2-7, 405-1 S1-6 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Ámbitos Marco de reporting Referencia Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo S1-6 S1-6 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por género, edad y categoría profesional GRI 405-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Número de despidos por género, edad y categoría profesional GRI 401-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Brecha salarial S1-16 S1-16 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Remuneración media por género, edad y categoría profesional S1-16 S1-16 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Remuneración media de los Consejeros por género GRI 405-2 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Remuneración media de los directivos por género GRI 405-2 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Implantación de políticas de desconexión laboral S1-1 S1-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Empleados con discapacidad S1-12 S1-12 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo S1-1 S1-15 S1-1 S1-15 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Número de horas de absentismo GRI 403-9, 403-10 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores S1-15 S1-15 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo S1-14 S1-14 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Número de accidentes de trabajo y enfermedades S1-14 S1-14 Ámbitos Marco de reporting Referencia laborales por género, tasa de frecuencia y gravedad por género Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos S1-2 S1-8 S1-2 S1-8 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país S1-8 S1-8 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo S1-8 S1-14 S1-8 S1-14 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación. S1-2 S1-8 S1-2 S1-8 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación S1-1 S1-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. S1-13 GRI 404-1 S1-13 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-4 S1-12 S1-12 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres S1-4 S1-9 S1-4 S1-9 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Planes de igualdad medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de género S1-1 S1-4 S1-9 S1-1 S1-4 S1-9 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-4 S1-12 S1-4 S1-12 Ámbitos Marco de reporting Referencia Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad S1-1 S1-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Información sobre el respeto de los derechos humanos Ámbitos Marco de reporting Referencia Aplicación de procedimientos de debida diligencia en materia de derechos humanos NEIS 2 GOV 4 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos S1-17 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil S1-1 S2-1 S1-1 S2-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Ámbitos Marco de reporting Referencia Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3 G1-3 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales G1-3 G1-3 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 413-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Información sobre la Sociedad Ámbitos Marco de reporting Referencia Enfoque de gestión Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible Impacto de la actividad de la Sociedad en el empleo y el desarrollo local NEIS 2 SBM 3 S3-3 S3-4 S3-5 NEIS 2 SBM 3 Anexo Ley 11/2018: Apt.4 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Impacto de la actividad de la Sociedad en las poblaciones locales y en el territorio NEIS 2 SBM 3 S3-3 S3-4 S3-5 NEIS 2 SBM 3 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos S3-2 NEIS 2 GOV2 S1-3 S2-3 G1-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.5 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Acciones de asociación o patrocinio GRI 413-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Subcontratación y proveedores Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales S2-1 S2-1 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental S2-2, S2-3 S2-4 G1-2 S2-2 S2-3 S2-4 G1-2 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Ámbitos Marco de reporting Referencia Enfoque de gestión Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas GRI 308-1 414-1 S2 SBM 1 NEIS 2 SBM 3 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores S4-1 S4-4 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Sistemas de reclamación S4-3 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Quejas recibidas y resolución de las mismas S4-3 S4-4 S4-5 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Información fiscal Beneficios obtenidos país por país GRI 207-4, 201-4 Anexo Ley 11/2018: Apt.6 Impuestos sobre beneficios pagados Subvenciones públicas recibidas Anexo II. Taxonomía de la UE Ingresos Ejercicio financiero 2024 Año Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). Actividades económicas Códigos Volumen de negocios (Mill. €) Proporción del volumen de negocios, año 2024 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Fabricación, instalación y mantenimiento de material eléctrico de alta, media y baja tensión CCM 3.20 2,4 0,2% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% F Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1. 26,2 2,3% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 7,1% Generación de electricidad a partir de energía eólica CCM 4.3. 0,0 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,4% Generación de electricidad a partir de bioenergía CCM 4.8. 14,2 1,2% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,1% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9. 73,1 6,3% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 7,5% F Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen CCM 5.5. 0,0 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,1% Infraestructura para el transporte ferroviario CCM 6.14. 0,3 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% Construcción de edificios nuevos CCM 7.1. 25,6 2,2% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,4% Renovación de edificios existentes CCM 7.2/CE 3.2. 8,1 0,7% S N/EL N/EL N/EL EL N/EL S S S S S S S 0,0% T Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética CCM 7.3. 0,1 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,0% F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios) CCM 7.4. 0,0 0,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,2% F Tratamiento de residuos peligrosos CE 2.4. 20,2 1,8% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Reparación, renovación y remanufacturación CE 5.1. 263,3 22,8% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Preparación para la reutilización de productos y componentes de productos al final de su vida útil CE 5.3. 28,1 2,4% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Venta de mercancías de segunda mano CE 5.4. 2,1 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Producto como servicio y otros modelos circulares de servicios orientados al uso y los resultados CE 5.5. 15,9 1,4% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Recogida y transporte de residuos peligrosos PPC 2.1. 10,1 0,9% N/EL N/EL N/EL S N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% Recogida y transporte de residuos peligrosos PPC 2.1 / CE 2.3.* 0,6 0,1% N/EL N/EL N/EL S EL N/EL S S S S S S S 0,0% Tratamiento de residuos peligrosos PPC 2.2. 1,9 0,2% N/EL N/EL N/EL S N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% Tratamiento de residuos peligrosos PPC 2.2/CE 2.4. 7,0 0,6% N/EL N/EL N/EL S EL N/EL S S S S S S S 0,0% Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 499,2 43,3% 13,0% 0,0% 0,0% 1,7% 28,6% 0,0% S S S S S S S 18,6% De las cuales: facilitadoras 75,6 6,6% 6,5% 0% 0% 0% 0% 0% S S S S S S S 8,7% F De las cuales: de transición 8,1 0,7% 0,7% 0% 0% 0% 0% 0% S S S S S S S 0,0% T A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía Soluciones basadas en datos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero CCM 8.2 0,2 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Recogida y transporte de residuos peligrosos y no peligrosos CE 2.3. 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,0% Tratamiento de residuos peligrosos CE 2.4 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,9% Demolición de edificios y otras construcciones CE 3.3. 19,2 1,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,7% Uso de hormigón en ingeniería civil CE 3.5. 49,8 4,3% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 4,1% Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos CE 4.1. 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,4% Reparación, renovación y remanufacturación CE 5.1. 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 30,4% Preparación para la reutilización de productos y componentes de productos al final de su vida útil CE 5.3 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,9% Venta de mercancías de segunda mano CE 5.4 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Producto como servicio y otros modelos circulares de servicios orientados al uso y los resultados CE 5.5 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,8% Tratamiento de residuos peligrosos PPC 2.2 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,4% Saneamiento de terrenos y zonas contaminadas PPC 2.4 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0% Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 69,2 € 6,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,0% 0,0% 42,8% A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 568,4 € 49,3% 13,0% 0,0% 0,0% 1,7% 34,6% 0,0% 61,4% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 584,5 € 50,7% TOTAL 1.153,0 € 100% "La actividad también se adecúa a la descripción de la actividad 3.2. de EC, pero no se incluye el nombre de la actividad 3.2. de EC al no evaluar su alineamiento "La actividad también se adecúa a la descripción de la actividad 2.3. de EC, pero no se incluye el nombre de la actividad 2.3. de EC al no evaluar su alineamiento *"La actividad también se adecúa a la descripción de la actividad 2.4. de EC, pero no se incluye el nombre de la actividad 2.4. de EC al no evaluar su alineamiento Proporción del volumen de negocio / volumen total Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo Elegible según la taxonomía por objetivo Mitigación cambio climático 13,0% 13,0% Adaptación cambio climático 0,0% 0,0% Uso del agua y prevención del mundo marino 0,0% 0,0% Economía circular 28,6% 35,9% Prevención de la contaminación 1,7% 1,7% Protección de la biodiversidad 0,0% 0,0% CapEx Ejercicio financiero 2024 Año Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). Actividades económicas Códigos CapEx (Mill. €) Proporción de las CapEx, año 2024 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica CCM 4.1. 0,5 0,7% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 12,5% Transporte y distribución de electricidad CCM 4.9. 3,0 4,0% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 4,8% F Construcción de edificios nuevos CCM 7.1. 0,3 0,4% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% Tratamiento de residuos peligrosos CE 2.4. 4,9 6,6% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Reparación, renovación y remanufacturación CE 5.1. 6,3 8,5% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Preparación para la reutilización de productos y componentes de productos al final de su vida útil CE 5.3 0,7 0,9% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Producto como servicio y otros modelos circulares de servicios orientados al uso y los resultados CE 5.5 15,7 21,1% N/EL N/EL N/EL N/EL S N/EL S S S S S S S 0,0% Recogida y transporte de residuos peligrosos PPC 2.1. 0,4 0,5% N/EL N/EL N/EL S N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% Tratamiento de residuos peligrosos PPC 2.2. 0,1 0,1% N/EL N/EL N/EL S N/EL N/EL S S S S S S S 0,0% CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 31,9 42,9% 5,1% 0,0% 0,0% 0,7% 37,1% 0,0% S S S S S S S 17,3% De las cuales: facilitadoras 3,0 4,0% 4,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% S S S S S S S 4,8% F De las cuales: de transición 0,0 0,0% 0,0% S S S S S S S 0,0% T A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía Soluciones basadas en datos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero CCM 8.2. 0,1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9% Recogida y transporte de residuos peligrosos y no peligrosos CE 2.3. 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,3% Tratamiento de residuos peligrosos CE 2.4. 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 19,9% Demolición de edificios y otras construcciones CE 3.3. 0,0 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Uso de hormigón en ingeniería civil CE 3.5. 1,1 1,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,5% Suministro de soluciones de TI/TO basadas en datos CE 4.1. 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Reparación, renovación y remanufacturación CE 5.1. 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 10,5% Preparación para la reutilización de productos y componentes de productos al final de su vida útil CE 5.3 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,8% Producto como servicio y otros modelos circulares de servicios orientados al uso y los resultados CE 5.5 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 9,4% Tratamiento de residuos peligrosos PPC 2.2 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,4% CapEx de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 1,2 1,7% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 1,5% 0,0% 45,2% A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 33,1 44,5% 5,2% 0,0% 0,0% 0,7% 36,6% 0,0% 62,5% B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 41,3 55,5% TOTAL 74,4 100% Proporción de las CapEx/CapEx totales Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo Elegible según la taxonomía por objetivo Mitigación cambio climático 5,1% 5,2% Adaptación cambio climático 0,0% 0,0% Uso del agua y prevención del mundo marino 0,0% 0,0% Economía circular 37,1% 38,6% Prevención de la contaminación 0,7% 0,7% Protección de la biodiversidad 0,0% 0,0% OpEx Ejercicio financiero 2024 Año Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). Actividades económicas Códigos OpEx no material (Mill. €) Proporción de los OpEx, año 2024 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción de los OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% De las cuales: facilitadoras 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - - - - - - - 0,0% F De las cuales: de transición 0 0,0% N/A - - - - - - - 0,0% T A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía N/A OpEx de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N/A A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% N/A B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 18,5 100,0% TOTAL 18,5 100% Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil Actividades relacionadas con la energía nuclear 1. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. NO 2. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. NO 3. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. NO Actividades relacionadas con el gas fósil 4. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO 5. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. NO 6. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO Anexo III: Glosario de términos MTD Mejores técnicas disponibles CapEx Gastos de capital BP-1 Requisito de divulgación: Base general para la elaboración de los estados de sostenibilidad BP-2 Requisito de divulgación: Información relativa a circunstancias específicas GOV-1 Requisito de divulgación – El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión GOV-2 Requisito de divulgación – Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos GOV-3 Requisito de divulgación: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos GOV-4 Requisito de divulgación: Declaración sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad GOV-5 Requisito de divulgación: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad SBM-1 Requisito de divulgación: Posición en el mercado, estrategia, modelo(s) de negocio y cadena de valor SBM-2 Requisito de divulgación: Intereses y opiniones de las partes interesadas SBM-3 Requisito de divulgación: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo o modelos de negocio IRO-1 Requisito de divulgación: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa Principio DNSH No causar un perjuicio significativo RD Requisitos de divulgación EFRAG Grupo Consultivo Europeo en materia de Información Financiera EIA Evaluación de impacto ambiental NEIS NORMAS EUROPEAS DE INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD NEIS 1 Norma Europea de Información de Sostenibilidad 1: Requisitos generales NEIS 2 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad 2: Información general NEIS E1 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad E1: Cambio climático NEIS E2 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad E2: Contaminación NEIS E3 Norma Europea de Información sobre sostenibilidad E3: Recursos hídricos y marinos NEIS E4 Norma Europea de Información sobre sostenibilidad E4: Biodiversidad y ecosistemas NEIS E5 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad E5: Uso de los recursos y economía circular NEIS G1 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad G1: Conducta empresarial NEIS S1 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad S1: Personal propio NEIS S2 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad S2: Trabajadores de la cadena de valor NEIS S3 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad S3: Colectivos afectados NEIS S4 Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad S4: Consumidores y usuarios finales GEI Gas de efecto invernadero GRI Iniciativa mundial de presentación de informes PCG Potencial de calentamiento global HFC Hidrofluorocarburos CFI Corporación Financiera Internacional OIT Organización Internacional del Trabajo GIECC (IPCC) Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático ISSB Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad MDR Requisito mínimo de divulgación ONG Organizaciones no gubernamentales OpEX Gastos de explotación SBTi Iniciativa de objetivos basados en la ciencia ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible SDPI Indicador de Rendimiento de Desarrollo Sostenible SEP Sustancias extremadamente preocupantes TCFD Grupo Operativo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y DEL INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de Gestión consolidado correspondientes al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2024. Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbre a que se enfrentan. A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento: En Bilbao, a 25 de febrero de 2025. FIRMANTES Don Antón Pradera Jaúregui (Presidente) Don José Ramón Berecibar Mutiozabal (Secretario no Consejero) Don Mikel Felix Barandiaran Landin (Consejero Delegado) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Don Juan María Riberas Mera (Vocal) Don Jesús María Herrera Barandiaran (Vocal) Doña Paula Zalduegui Egaña (Vocal) Don Jorge Álvarez Aguirre (Vocal) Doña Arantza Estefanía Larrañaga (Vocal) Don Francisco Javier Domingo de Paz (Vocal) Doña Amaya Gorostiza Tellería (Vocal) Don Juan Tomás Hernani Burzaco (Vocal) GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Don Jose María Bergareche Busquet (Vocal)

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