Endesa S.A.

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ENDESA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME ANUAL CONSOLIDADO 2024 Build the FUTURE through SUSTAINABLE POWER. DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ÍNDICE Leyenda Actividad Descripción de Actividad Generación Convencional Generación Renovable Comercialización de Energía Comercialización de otros Productos y Servicios Distribución Estructura y Servicios DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES GUÍA DE NAVEGACIÓN DEL DOCUMENTO Para facilitar la consulta, el documento, además de los enlaces de hipertexto, está dotado de interacciones que permiten la navegación. Volver al menú general Buscar Imprimir Retroceder/Avanza I. CARTA A LOS ACCIONISTAS Y OTROS GRUPOS DE INTERÉS 11 II. INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS 15 III. INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (EINF) CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 25 IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 35 1. Bases de presentación 36 1.1. Informes Corporativos de Endesa 36 1.2. El Informe Anual Consolidado y el análisis de materialidad 37 1.3. Matriz de conectividad 39 ENDESA 40 2. Descripción de la entidad 41 2.1. Magnitudes relevantes 41 2.2. Actividades principales 43 2.3. Creación de valor y el modelo de negocio 43 2.4. Mapa societario 48 GOBIERNO CORPORATIVO 51 3. Sistema de Gobierno Corporativo 52 3.1. Gobierno Corporativo 52 3.2. Estructura organizativa 53 3.3. Consejo de Administración 53 3.4. Alta Dirección 54 3.5. Sistema de incentivos 55 3.6. Valores y pilares de la ética empresarial 55 4. Informe Anual de Gobierno Corporativo 56 5. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros 56 ESTRATEGIA 57 6. Evolución previsible 58 6.1. Contexto de política energética 58 6.2. Plan Estratégico 2025-2027 59 6.3. Principales indicadores financieros 62 6.4. Visión a largo plazo. Descarbonización completa en 2040 63 6.5. Evolución previsible de la gestión 64 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 7. Escenario de referencia 67 7.1. Entorno macroeconómico 67 7.2. Mercado de electricidad y gas 68 7.3. Cambio Climático 70 RIESGOS 71 8. Principales riesgos e incertidumbres asociados a la actividad de Endesa 72 8.1. Política General de Control y Gestión de Riesgos 72 8.2. El Sistema de Control Interno de la información (SCII) 76 8.3. El Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno de Endesa 78 8.4. Principales riesgos e incertidumbres 79 RENDIMIENTO Y MÉTRICAS 98 9. Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) 99 10. Hechos relevantes del periodo 105 10.1. Variaciones en el perímetro de consolidación 105 10.2. Situación geopolítica 105 11. Evolución operativa y resultado de Endesa en el ejercicio 2024 106 11.1. Evolución operativa 106 11.2. Análisis de resultados 112 12. Análisis patrimonial y financiero 128 12.1. Capital invertido neto y financiación 128 12.2. Gestión financiera 129 12.3. Gestión de capital 131 12.4. Flujos de efectivo 133 12.5. Inversiones 133 12.6. Obligaciones contractuales y operaciones fuera de Balance 135 13. Resultados por Segmentos 136 13.1. Generación y comercialización 139 13.2. Distribución 141 13.3. Estructura y otros 142 14. Innovación y digitalización 143 14.1. Modelo de innovación 143 14.2. Contexto y objetivos de las actividades de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) 144 14.3. Costes en Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) 144 14.4. Principales ámbitos de actuación 145 15. Personas 152 16. Marco regulatorio 152 17. Acciones propias 152 18. Información bursátil 153 19. Otra Información 156 19.1. Gestión de la calificación crediticia 156 19.2. Política de dividendos 158 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 20. Información sobre los instrumentos financieros 159 21. Acontecimientos posteriores al cierre 159 22. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores 160 23. Propuesta de aplicación de resultados 160 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (EINF) CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 161 24. Información General 162 24.1. Declaración de Sostenibilidad de la Empresa (ESRS 2 IRO-2) 163 24.2. Bases de preparación (ESRS 2) 168 24.3. Gobernanza de la Sostenibilidad (ESRS 2) 171 24.4. Estrategia (ESRS 2) 179 24.5. Análisis de Doble Materialidad (ESRS 2) 186 25. Información Medioambiental 196 25.1. Taxonomía Europea 197 25.2. Cambio Climático (ESRS E1) 220 25.3. Contaminación (ESRS E2) 266 25.4. Agua y Recursos Marinos (ESRS E3) 275 25.5. Biodiversidad y Ecosistemas (ESRS E4) 284 25.6. Uso de los Recursos y Economía Circular (ESRS E5) 302 26. Información Social 312 26.1. Personal Propio (ESRS S1) 313 26.2. Trabajadores de la Cadena De Valor (ESRS S2) 350 26.3. Comunidades Afectadas (ESRS S3) 361 26.4. Consumidores y Usuarios Finales (ESRS S4) 377 27. Información de Gobernanza 400 27.1. Conducta Empresarial (ESRS G1) 401 Anexo I: Información no financiera Ley 11/2018 420 Aviso Legal 424 Firmas de Formulación del Informe de Gestión Consolidado 425 V. CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS 427 Estados del Resultado Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 428 Estados de Otro Resultado Global Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 429 Estados de Situación Financiera Consolidados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 430 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 431 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 432 Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 433 1. Actividad y Cuentas Anuales del Grupo 434 2. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas 435 2.1. Normativa contable aplicada 435 3. Principios, políticas contables y normas de valoración 436 3.1. Estimaciones contables relevantes realizadas 436 3.2. Normas de valoración 437 4. Nuevas normas contables, modificaciones e interpretaciones 473 5. Información sobre cuestiones no financieras 474 5.1. Cambio Climático 474 5.2. Situación geopolítica 485 6. Regulación sectorial 486 6.1. Marco normativo de España 486 6.2. Marco normativo de Europa 520 7. Cambios en el perímetro de consolidación 527 7.1. Sociedades Dependientes 528 7.2. Sociedades Asociadas 533 7.3. Acuerdos Conjuntos 535 8. Información por Segmentos 537 8.1. Criterios de segmentación 537 8.2. Información por Segmentos 538 8.3. Información por áreas geográficas 543 9. Ingresos 545 9.1. Ingresos por ventas y prestaciones de servicios 545 9.2. Otros ingresos de explotación 546 10. Aprovisionamientos y servicios 546 10.1. Compras de energía 546 10.2. Consumo de combustibles 546 10.3. Otros aprovisionamientos variables y servicios 547 11. Ingresos y gastos por derivados de materias energéticas 548 12. Gastos de personal 548 13. Otros gastos fijos de explotación 549 14. Otros resultados 549 15. Amortizaciones y pérdidas por deterioro 550 15.1. Amortizaciones y pérdidas por deterioro de activos no financieros 550 15.2. Pérdidas por deterioro de activos financieros 551 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 16. Resultado financiero 552 16.1. Resultado financiero sin instrumentos financieros derivados 552 16.2. Ingresos y gastos financieros por instrumentos financieros derivados 553 17. Resultado neto de sociedades por el método de la participación 554 18. Impuesto sobre Sociedades 555 19. Beneficio básico y diluido por acción 559 20. Inmovilizado material 560 20.1. Principales inversiones y desinversiones 564 20.2. Compromisos de adquisición 565 20.3. Test de deterioro 566 20.4. Otra información 567 21. Derechos de uso 569 21.1. Derechos de uso como arrendatario 570 21.2. Derechos de uso como arrendador 571 22. Inversiones inmobiliarias 572 22.1. Otra información 573 23. Activo intangible 574 23.1. Principales inversiones y desinversiones 575 23.2. Compromisos de adquisición 576 23.3. Test de deterioro 576 23.4. Otra información 576 24. Fondo de comercio 577 24.1. Otra información 577 25. Activos y pasivos por impuesto diferido 578 25.1. Activos y pasivos por impuesto diferido 578 25.2. Otra información 580 26. Inversiones contabilizadas por el método de la participación y sociedades de operación conjunta 580 26.1. Inversiones contabilizadas por el método de la participación 580 26.2. Sociedades de operación conjunta 590 27. Activos y pasivos de contratos con clientes 592 27.1. Activos no corrientes y corrientes de contratos con clientes 592 27.2. Pasivos no corrientes y corrientes de contratos con clientes 593 28. Otros activos financieros no corrientes 594 28.1. Préstamos y otras partidas a cobrar 595 28.2. Instrumentos de patrimonio 596 29. Otros activos no corrientes 596 30. Otros activos financieros corrientes 597 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 31. Existencias 598 31.1. Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) 598 31.2. Garantías de origen y otros certificados ambientales 598 31.3. Compromisos de adquisición 599 31.4. Otra información 599 32. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 600 33. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 602 34. Patrimonio neto 603 34.1. Patrimonio neto: de la Sociedad Dominante 603 34.2. Patrimonio neto: de las Participaciones no Dominantes 613 35. Subvenciones 615 36. Provisiones 616 36.1. Provisiones para pensiones y otras obligaciones similares 616 36.2. Provisiones para planes de reestructuración de plantilla 623 36.3. Otras provisiones 625 37. Otros pasivos no corrientes 627 38. Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes 627 39. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 628 39.1. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. «Deber de información» de la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre 629 40. Instrumentos financieros 630 40.1. Clasificación de instrumentos financieros de activo no corrientes y corrientes 631 40.2. Clasificación de instrumentos financieros de pasivo no corrientes y corrientes 635 40.3. Deuda financiera 637 40.4. Otros aspectos 643 40.5. Pérdidas y ganancias por categorías de activos y pasivos financieros 647 41. Control y gestión de riesgos financieros 648 41.1. Riesgo de tipo de interés 648 41.2. Riesgo de tipo de cambio 650 41.3. Riesgo de precio de materias energéticas 651 41.4. Riesgo de liquidez 652 41.5. Riesgo de crédito 653 41.6. Riesgo de concentración 656 41.7. Riesgo de compromisos de compra de materias energéticas 657 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 42. Compensación de activos y pasivos financieros no corrientes y corrientes 658 43. Instrumentos financieros derivados 661 43.1. Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura 662 43.2. Instrumentos financieros derivados no designados como instrumentos de cobertura 674 44. Medición a valor razonable 676 44.1. Medición a valor razonable de las categorías de activos financieros 676 44.2. Medición a valor razonable de las categorías de activos no valorados a valor razonable 677 44.3. Medición a valor razonable de las categorías de pasivos financieros 677 44.4. Medición a valor razonable de las categorías de pasivos financieros no valorados a valor razonable 678 44.5. Nivel 3 de jerarquía de valor razonable 680 45. Estado de flujos de efectivo 681 45.1. Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación 681 45.2. Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión 683 45.3. Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación 684 46. Saldos y transacciones con partes vinculadas 686 46.1. Gastos e ingresos y otras transacciones 687 46.2. Empresas asociadas, negocios conjuntos y sociedades de operación conjunta 692 46.3. Administradores y Alta Dirección 692 47. Compromisos de adquisición y garantías comprometidas con terceros y otros compromisos 704 48. Retribución de auditores 705 49. Plantilla 705 49.1. Plantilla final 705 49.2. Plantilla media 706 50. Provisiones, activos y pasivos contingentes 707 51. Normas contables de futura aplicación 715 52. Hechos posteriores 716 Anexo I: Sociedades y participaciones relevantes de Endesa 718 Firmas de Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas 740 VI. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD 743 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CAPÍTULO I. CARTA A LOS ACCIONISTAS Y OTROS GRUPOS DE INTERÉS CARTA A LOS ACCIONISTAS Y OTROS GRUPOS DE INTERÉS Estimado accionista, Es un placer presentarle el Informe Anual de Endesa correspondiente al ejercicio 2024, un reflejo del trabajo colectivo y el esfuerzo constante que hemos realizado a lo largo del año para generar valor no solo para usted, como accionista, sino también para la sociedad en general. El mundo en el que vivimos continúa enfrentando retos complejos y transformadores, tanto a nivel social, político y económico, como a nivel medioambiental y energético. En 2024, la temperatura media de nuestro planeta ha superado los 1,5ºC respecto a la era preindustrial, superando el límite del Acuerdo de París. A la par, fenómenos meteorológicos extremos como los que hemos vivido este último año en España, Europa y en otros rincones del mundo, se vuelven más frecuentes e intensos, afectando a diversas comunidades. Las catástrofes recientes refuerzan la urgencia de tomar medidas para adaptarnos a esta nueva situación, trabajando con más urgencia y compromiso en reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. La transición energética se perfila como un deber necesario que todas las instituciones públicas, empresas y ciudadanos debemos abrazar. Las compañías que no pongan en el centro la sostenibilidad no tendrán futuro. Nos encontramos en un momento clave para lograr los objetivos de la transición energética marcados para el año 2030. El Green Deal europeo y la reciente actualización del Plan Nacional de Energía y Clima 2021-2030 de España (PNIEC) plantean retos muy ambiciosos que necesariamente deberán venir acompañados de una regulación adecuada. Una regulación que incentive el cumplimiento de los objetivos planificados. Solo así podremos lograrlo. El PNIEC recoge una previsión de inversión de 308.000 millones de euros, de los que el 82 % deberá ejecutarlo el sector privado. Por ello, es el momento de incentivar las inversiones, de impulsar la electrificación limpia, la digitalización de la red, y los sistemas de almacenamiento. Todo ello para lograr, en último término, un sistema energético sostenible: José D. Bogas Gálvez Consejero Delegado Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 12 respetuoso con el medio ambiente, al reducirse las emisiones contaminantes; seguro, al reducirse la dependencia energética exterior; y competitivo para los clientes y rentable para los inversores. El nuevo plan estratégico de Endesa para los próximos 3 años trata precisamente de aprovechar todas las oportunidades derivadas del PNIEC. Con una previsión de inversión de 9.600 millones de euros -que es la mayor cifra de la historia de Endesa- este plan pivota sobre un eje clave: el impulso de la electrificación limpia, basada en fuentes de generación libres de emisiones, como palanca para encauzar los principales retos del sector energético en toda Europa. Los resultados financieros de Endesa en 2024 demuestran la solidez y consistencia de nuestra estrategia en un contexto de mercado marcado por la elevada volatilidad en los precios de la energía y una competencia intensa en el sector. En las siguientes páginas encontrará información detallada de nuestro ejercicio en 2024. Cerramos el ejercicio con un resultado ordinario neto de 1.993 millones de euros, un 109,6 % superior al del año anterior. El EBITDA se situó en 5.293 millones de euros, creciendo un 40 % respecto al ejercicio anterior. La generación de caja de las actividades de explotación alcanzó los 3.567 millones de euros, y la deuda bruta se redujo un 24 % hasta los 10.494 millones de euros, consolidando nuestra sólida posición financiera. En el ámbito comercial, el número de clientes de electricidad se sitúa en 10,2 millones y el de gas en 1,8 millones. Estos son solo algunos de los indicadores que dan cuenta del éxito de nuestra estrategia. La disciplina en la gestión, la solidez de nuestros resultados y la capacidad para generar valor son elementos que nos permiten proponer un dividendo de 1,3177 euros bruto por acción correspondiente al ejercicio 2024, lo que equivale a 1.395 millones de euros. Esto refleja nuestro compromiso con usted, accionista, y nuestra capacidad para mantener un crecimiento rentable y sostenible. Cerramos un año 2024 que ha sido muy especial y emotivo para Endesa, ya que el 18 de noviembre pasado celebramos el 80 aniversario de nuestra compañía. A lo largo de estas ocho décadas hemos sido testigos y partícipes del desarrollo económico, industrial y social de España. Hemos estado al lado del ciudadano, de nuestros clientes, de las empresas con las que colaboramos y de nuestros accionistas, siempre buscando contribuir al progreso del país y a la mejora de la calidad de vida de las personas. Durante estos años hemos cambiado mucho como compañía, pero nuestra esencia se ha mantenido: la vocación de servicio hacia nuestros clientes y nuestro país. Este aniversario nos permite hacer un balance de todo lo alcanzado, pero también nos impulsa a mirar al futuro con renovadas energías. La transición energética, con la que estamos plenamente comprometidos, representa una de las oportunidades más grandes de nuestra historia, y estamos decididos a aprovecharla para seguir contribuyendo al bienestar de la sociedad. Queremos aprovechar esta oportunidad para agradecerle sinceramente el apoyo y la confianza que nos brinda. Gracias por acompañarnos en este viaje y por contribuir a que Endesa siga creciendo y liderando la transición energética en España. Reciba un cordial saludo, Juan Sánchez-Calero Guilarte José D. Bogas Gálvez Presidente Consejero Delegado DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 13 CAPÍTULO II. INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 16 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 17 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 18 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 19 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 20 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 21 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 22 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 23 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas CAPÍTULO III. INFORME DE VERIFICACIÓN LIMITADA EMITIDO POR UN VERIFICADOR SOBRE EL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (EINF) CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 27 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas IV. Informe de Gestión Consolidado V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 28 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 29 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas IV. Informe de Gestión Consolidado V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 30 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 31 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas IV. Informe de Gestión Consolidado V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 32 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 33 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas IV. Informe de Gestión Consolidado V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad CAPÍTULO IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 1. Bases de presentación 1.1. Informes Corporativos de Endesa El Informe Anual Consolidado de Endesa consta de las Cuentas Anuales Consolidadas y del Informe de Ges- tión Consolidado y se configura como el documento in- tegrado de información corporativa de Endesa, basado en la transparencia y responsabilidad de la información. El Informe de Gestión Consolidado incluye en el Aparta- do 24 el Estado de Sostenibilidad de la Compañía que ha sido elaborado, en línea con el comunicado conjunto de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) emitido con fecha 27 de noviembre de 2024, de acuerdo con los requerimientos de la Directiva (UE) 2022/2464, de 16 de diciembre, sobre la presentación de informes de Sostenibilidad por parte de las empresas y, adicio- nalmente, en cumplimiento de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, a la espera de la transposición de dicha Direc- tiva al ordenamiento jurídico español. El objetivo del Informe Anual Consolidado de Endesa es describir las líneas estratégicas de la Sociedad, así como presentar los resultados y las perspectivas a me- dio y largo plazo del Modelo de Negocio integrado que, en los últimos años, ha fomentado la creación de valor en el contexto del proceso de Transición Energética. Como consecuencia de lo anterior, el Informe Anual Consolidado pretende ofrecer una visión integral de Endesa, del proceso de creación de valor a medio y lar- go plazo, incluyendo la información financiera y de Sos- tenibilidad, cualitativa y cuantitativa, que se considere más relevante sobre la base de una evaluación de doble materialidad que también tiene en cuenta las expecta- tivas de los grupos de interés. Asimismo, los documentos adicionales al Informe Anual Consolidado que contienen información más detallada y complementaria, referida a normas específicas, son los siguientes: • Informe Anual Individual, que consta de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Endesa, S.A., reque- rido por el artículo 253 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC). Por otro lado, de conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por títu- lo «Inclusión del Informe de Gobierno Corporativo y de Remuneraciones en el Informe de Gestión», se incluyen en el Informe de Gestión Consolidado, en una sección separada los siguientes documentos: • El Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejer- cicio 2024 (véase Apartado 4 de este Informe de Gestión Consolidado). • El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Con- sejeros de Endesa, S.A. del ejercicio 2024 (véase Apartado 5 de este Informe de Gestión Consolidado). Para garantizar la comprensión y el seguimiento ade- cuados entre los distintos documentos se establecen referencias cruzadas. Los informes de Endesa Informe Financiero Anual Individual Incluye las Cuentas Anuales e Informe de Gestión de Endesa, S.A., requerido por el Artículo 253 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC). Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Endesa, S.A. De conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por título «Inclusión del Informe de Gobierno Corporativo y de Remuneraciones en el Informe de Gestión», se incluye en el Informe de Gestión, en una sección separada este documento (véase Apartado 5 de este Informe de Gestión Consolidado). Informe Anual de Gobierno Corporativo De conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por título «Inclusión del Informe de Gobierno Corporativo y de Remuneraciones en el Informe de Gestión», se incluye en el Informe de Gestión, en una sección separada este documento (véase Apartado 4 de este Informe de Gestión Consolidado). Informe Anual Consolidado 36 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 1.2. El Informe Anual Consolidado y el análisis de materialidad El Informe Anual Consolidado pretende representar la capacidad del Modelo de Negocio de Endesa para crear valor a corto, medio y largo plazo a sus grupos de interés, garantizando la coherencia de la información presentada en el mismo. Endesa mantiene relaciones constantes con todos sus grupos de interés al objeto de comprender y sa- tisfacer sus necesidades, entre ellas de información, teniendo en cuenta la importancia de las repercu- siones del Modelo de Negocio de Endesa respecto a todos los intereses, con vistas a la creación de valor común. La información financiera y de Sostenibilidad presen- tada en los distintos documentos del conjunto de in- formes corporativos se seleccionan según su materia- lidad relativa, determinada de acuerdo con un marco, metodologías y evaluaciones específicas. Los principios fundamentales seguidos para la ela- boración de este Informe Anual Consolidado son los siguientes: Principios Fundamentales Descripción Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) e interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), según han sido adoptadas por la Unión Europea (UE) • Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024 han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y en las interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), según han sido adoptadas por la Unión Europea (UE) a la fecha del Estado de Si- tuación Financiera Consolidado, de conformidad con el Reglamento (CE) n.º 1606/2002, de 19 de julio, del Parlamento Europeo y del Consejo y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicables a Endesa (véanse Notas 2.1 y 3.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024). «Guía para la Elaboración del Informe de Gestión de las Entidades Cotizadas» • Guía emitida por el Grupo de Expertos designado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). «IFRS Standards and Climate-Related Disclosures» (Noviembre 2019) y «Effects of Climate-Related Matters on Financial Statements» (Noviembre 2020 y Julio 2023), publicados por el «International Ac- counting Standards Board» (IASB) • Documentos publicados por el «International Accounting Standards Board» (IASB) sobre los efectos de los asuntos relacionados con el clima en los Estados Financieros, a con- siderar para evaluar los impactos y riesgos del Cambio Climático en los Estados Finan- cieros Consolidados. Directiva (UE) 2022/2464, de 16 de diciem- bre, sobre la presentación de información sobre Sostenibilidad por parte de las em- presas • En línea con el comunicado conjunto de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) emitido con fecha 27 de noviembre de 2024, el Estado de Sostenibilidad de Endesa correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido elaborado de acuerdo con lo establecido en la Directiva (UE) 2022/2464 de 16 de diciembre. Adicionalmente, y te- niendo en consideración que la transposición de dicha Directiva al ordenamiento jurídico español todavía no ha tenido lugar, el Estado de Sostenibilidad de Endesa también da cumplimiento a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de Información No Financiera y Diversidad y la Ley 5/2021, de 12 de abril, que modifica el artículo 49.6.II, guion cuarto, del Código de Comercio (véase Apartado 24.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de Información No Financiera y Diversidad y la Ley 5/2021, de 12 de abril, que modifica el artículo 49.6.II, guion cuar- to, del Código de Comercio Artículo 8 del Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE), y todos los Actos Delegados asociados emitidos por la Co- misión Europea • Este artículo exige que se divulgue la manera y la medida en que las actividades de la empresa se asocian a actividades económicas medioambientalmente sostenibles. Recomendaciones del «Task Force on Climate-Related Financial Disclosures» (TCFD) • Estas recomendaciones han orientado la estructura del Informe de Gestión Consolidado, con enfoque integrado, en capítulos de acuerdo con los 4 pilares propuestos: Gobierno Corporativo, Estrategia, Riesgos, Rendimiento y Métricas a los que se añade el Estado de Sostenibilidad. • La información relativa a Cambio Climático de este Informe de Gestión Consolidado está totalmente alineada con las recomendaciones del «Task Force on Climate-Related Fi- nancial Disclosures» (TCFD). 37 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado A continuación, se describen los capítulos en los cua- les está estructurado el Informe de Gestión Consoli- dado de Endesa: Endesa Descripción de la entidad y sus actividades principales, así como el modelo de negocio y el mapa societario. Gobierno Corporativo Detalla los órganos de dirección de Endesa con el correspondiente modelo de organización y participación en las políticas de Sostenibilidad y de lucha contra el Cambio Climático. Estrategia Desde una visión macroeconómica, proporciona una panorámica de la estrategia de Endesa y los objetivos principales del Plan Estratégico. En esta sección se ponen de manifiesto, entre otras, las oportunidades del modelo de negocio teniendo en cuenta la actual Transición Energética. Riesgos Ilustra los principales riesgos a los que se expone Endesa incluyendo los riesgos ligados al Cambio Climático y las medidas de mitigación. Rendimiento y métricas En línea con la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 8 «Segmentos de Operación» desglosa los resultados financieros y no financieros de Endesa de acuerdo con las Líneas de Negocio de la Compañía. De acuerdo con lo anterior, se aporta una visión integral alineada con el modelo de negocio integrado y sostenible de Endesa. Estado de Sostenibilidad De acuerdo con la Directiva (UE) 2022/2464, de 16 de diciembre, y la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, desglosa la preservación de información sobre Sostenibilidad de Endesa. Informe de Gestión Consolidado 38 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 1.3. Matriz de conectividad La matriz de conectividad de Endesa muestra las rela- ciones entre los objetivos Estratégicos de Endesa y el Gobierno Corporativo, los Riesgos, el Rendimientos y Métricas por Líneas de Negocio. Negocio Creación de Valor Gobierno Corporativo Estrategia (1) Riesgos (2) Rendimiento y Métricas Generación Convencional y Generación Renovable Generación Capítulo Gobierno Corporativo de este Informe de Gestión Consolidado Generación Libre de Emisiones Incremento del parque de generación renovable hasta alcanzar una capacidad total instalada de 13.100 MW a final del periodo, a lo que se destinará un total de 3.700 millones de euros de inversión (4) . Estratégicos: • Normativa. • Cambio Climático. • Plan Estratégico y Sostenibilidad. • Condiciones de los Mercados. • Competencia. Financieros: • Suministros. • Tipo de Cambio. • Tipo de Interés. • Capacidad de Financiación. • Riesgo de Crédito. • Clientes y Proveedores. Tecnologías Digitales: • Ciberseguridad. • Digitalización. Operacionales: • Riesgo de Construcción de Nuevas Instalaciones. • Indisponibilidad no Programada. • Cobertura de Seguros. • Medioambiente. • Personas. • Salud y Seguridad Laboral. • Proveedores. Cumplimiento: • Protección de Datos. • Defensa de la Competencia. • Judiciales y Arbitrajes. • Fiscales. • Intereses de Enel. Gobierno Corporativo: • Cultura Corporativa y Ética. Innovación y Digitalización Personas Evolución Operativa: • Generación de Electricidad. • Capacidad Instalada Neta. Análisis de Resultados: • Ingresos. • Ingresos Generación de Tecnologías Emisoras y Nuclear. • Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (3) / Resultado de Explotación (EBIT) (3) . • Inversiones Brutas (3) . Comercialización de Energía y otros Productos y Servicios Clientes Estrategia Comercial Estrategia enfocada en mejorar el valor de la cartera de clientes, apostando por el fortalecimiento de los canales comerciales y ofreciendo servicios de valor para promover la fidelización, actividad que absorberá 900 millones de euros de inversión (4) . Innovación y Digitalización Personas Evolución Operativa: • Venta de Energía Eléctrica. • Venta de Gas. • Puntos de Recarga. • Puntos de Iluminación. Análisis de Resultados: • Ingresos. • Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (3) / Resultado de Explotación (EBIT) (3) . • Inversiones Brutas (3) . Distribución Redes Inversiones en Redes de Distribución Inversiones en redes para mejorar la calidad operativa, la resiliencia y eficiencia. A ello se destinarán 4.000 millones de euros brutos de inversión, supeditados a una mejora en la regulación (4) . Innovación y Digitalización Personas Evolución Operativa: • Energía Distribuida. • Redes de Distribución y Transporte. • Pérdidas de Energía. • Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI). • Duración de las Interrupciones en la Red de Distribución (SAIDI). Análisis de Resultados: • Ingresos. • Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (3) / Resultado de Explotación (EBIT) (3) . • Inversiones Brutas (3) . (1) Véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Véase Apartado 8.4 de este Informe de Gestión Consolidado. (3) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (4) Corresponde a inversiones brutas estimadas entre los ejercicios 2025 y 2027. 39 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado ENDESA IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 40 2. Descripción de la entidad 2.1. Magnitudes relevantes INGRESOS Ingresos Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (1) –16,3 % +40,1 % 21.307 millones de euros 5.293 millones de euros 25.459 millones de euros en el ejercicio 2023 3.777 millones de euros en el ejercicio 2023 RENDIMIENTO Resultado Neto (1) Resultado Ordinario Neto (1) Deuda Financiera Neta (1) +154,4 % +109,6 % –10,6 % 1.888 millones de euros 1.993 millones de euros 9.298 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 742 millones de euros en el ejercicio 2023 951 millones de euros en el ejercicio 2023 10.405 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 INVERSIONES PERSONAS Inversiones Brutas en Inmovilizado Material y Activo Intangible Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación Plantilla Final –16,5 % –24,1 % –1,3 % 2.057 millones de euros 3.567 millones de euros 8.914 empleados 2.463 millones de euros en el ejercicio 2023 4.697 millones de euros en el ejercicio 2023 9.035 empleados a 31 de diciembre de 2023 GENERACIÓN RENOVABLE Y CONVENCIONAL Capacidad Instalada Neta Capacidad Instalada Neta Peninsular de Fuentes Renovables +1,0 % +2,4 % 21.449 MW 10.032 MW 21.247 MW a 31 de diciembre de 2023 9.800 MW a 31 de diciembre de 2023 Generación de Electricidad (2) Generación de Electricidad Renovable (2) –0,8 % +25,2 % 59.780 GWh 17.792 GWh 60.264 GWh en el ejercicio 2023 14.212 GWh en el ejercicio 2023 41 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado DISTRIBUCIÓN Redes de Distribución y Transporte Energía Distribuida (3) +0,4 % +1,6 % 320.329 km 138.580 GWh 319.136 km a 31 de diciembre de 2023 136.363 GWh en el ejercicio 2023 Usuarios Finales (4) Relación de Clientes Digitalizados (5) +0,7 % 12.638 miles 99 % 12.548 miles a 31 de diciembre de 2023 99 % a 31 de diciembre de 2023 COMERCIALIZACIÓN DE ELECTRICIDAD, GAS Y OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS Ventas de Electricidad Netas (6) Número de Clientes Electricidad (7) (8) Número de Clientes Electricidad (Liberalizado) (9) –4,3 % –2,9 % –3,2 % 74.376 GWh 10.217 miles 6.670 miles 77.688 GWh en el ejercicio 2023 10.522 miles a 31 de diciembre de 2023 6.893 miles a 31 de diciembre de 2023 Ventas de Gas (10) Número de Clientes Gas (11) Puntos de Recarga Eléctrica Públicos y Privados –4,2 % –2,8 % +16,4 % 62.170 GWh 1.777 miles 22.417 unidades 64.880 GWh en el ejercicio 2023 1.829 miles a 31 de diciembre de 2023 19.252 unidades a 31 de diciembre de 2023 (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) En barras de central. (3) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores). (4) Clientes de las sociedades distribuidoras. (5) Número de Clientes Digitalizados / Usuarios finales (%). (6) Ventas al cliente final. (7) Puntos de suministro. (8) Clientes de sociedades comercializadoras. (9) Clientes de sociedades comercializadoras a mercado libre. (10) Sin consumos propios de generación. (11) Puntos de suministro. 42 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2.2. Actividades principales Endesa, S.A. se constituyó el 18 de noviembre de 1944 y tiene su domicilio social en Madrid, calle Ribera del Loira, 60. Su objeto social es el negocio eléctrico en sus distin- tas actividades industriales y comerciales, la explota- ción de toda clase de recursos energéticos primarios, la prestación de servicios de carácter industrial y, en especial, los de telecomunicaciones, agua y gas, así como los que tengan carácter preparatorio o com- plementario de las actividades incluidas en el objeto social, y la gestión del Grupo Empresarial, constituido por las participaciones en otras sociedades. La Sociedad desarrolla, en el ámbito nacional e inter- nacional, las actividades que integran su objeto, bien directamente o mediante su participación en otras sociedades. El sector principal de la Clasificación Nacional de Ac- tividades Económicas (C.N.A.E.) en que se encuadra el objeto social de Endesa es el correspondiente a la sección D, división 35. Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes (Endesa o la Sociedad) desarrollan sus actividades en el nego- cio eléctrico y de gas fundamentalmente en el merca- do de España y Portugal. Asimismo, en menor medida, comercializan electricidad y gas en otros mercados europeos, así como otros productos y servicios rela- cionados con su negocio principal. La organización se articula en las actividades de ge- neración, comercialización y distribución incluyendo cada una de ellas la actividad de electricidad y, en su caso, la de gas y otros productos y servicios. Dadas las actividades a las que se dedican las Socie- dades Dependientes de Endesa, S.A., las transaccio- nes no cuentan con un carácter cíclico o estacional significativo. 2.3. Creación de valor y el Modelo de Negocio 2.3.1. Creación de valor La integración de la información financiera y de Sos- tenibilidad en este Informe de Gestión Consolidado permite comunicar con eficacia el Modelo de Nego- cio y el proceso de creación de valor, tanto en lo que respecta a los resultados como a las perspectivas a corto y medio-largo plazo, aportando una visión global para que los socios y grupos de interés puedan tomar decisiones económicas con la suficiente información, dado que los aspectos medioambientales, sociales y económicos son cada vez más importantes para ellos. El gráfico que figura a continuación resume la crea- ción de valor de Endesa con las magnitudes más re- levantes y cómo se transforman en resultados y valor creado para los grupos de interés, de acuerdo con la organización y el Modelo de Negocio de Endesa, que se caracteriza por un Gobierno Corporativo sólido y transparente y una estrategia sostenible. 43 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Con- solidado. (2) Puntos de suministro. (3) Clientes de las sociedades comercializadoras. (4) Clientes de las sociedades comercializadoras de mercado libre. (5) Clientes de las sociedades distribuidoras. (6) Número de Clientes Digitalizados / Usuarios finales (%). (7) Formación media impartida a cada empleado (número medio de horas de formación). (8) Porcentaje de finalización de contratos sobre plantilla final. (9) Índice de Frecuencia = (Número de accidentes o Número de ac- cidentes graves o Número de accidentes mortales / Número de horas trabajadas) x 10 6 . (10) Dividendo pagado el 2 de enero de 2024 (529 millones de euros) y el 1 de julio de 2024 (529 millones de euros). (11) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transpor- te o distribuidores). (12) Ventas al cliente final. (13) Fuente: Elaboración propia. Dato correspondiente a los últimos 12 meses. PLANETA 59,4 l/MWh Captación de agua en el proceso de generación de electricidad. 10,5 % Extracción de agua para uso industrial en zonas de estrés hídrico. PERSONAS 8.914 número de empleados plantilla final Endesa. 26,9 % de mujeres sobre plantilla final. 22,4 % de mujeres en puestos directivos. PROSPERIDAD Comunidad Financiera 9.298 millones de euros Deuda financiera neta (1) . 8.110 millones de euros Patrimonio neto de la sociedad dominante. 2.057 millones de euros Inversiones brutas en inmovilizado material, activos intangibles e inversiones inmobiliarias. 1.536 millones de euros Activos intangibles. 26 millones de euros Concesiones (son parte de los activos intangibles). 22.940 millones de euros Inmovilizado material. Clientes 10.217 miles de Clientes de electricidad (2) (3) . 6.670 miles de Clientes de electricidad en el mercado liberalizado (4) . 22.417 número de Puntos de recarga eléctrica públicos y privados. 12.638 miles de Usuarios finales (5) . 99 % Relación de clientes digitalizados (6) . Proveedores 18 días Periodo medio de pago. Evolución Operativa 21.449 MW Capacidad instalada neta. 10.131 MW Capacidad instalada neta de fuentes renovables. 59.780 GWh Generación de electricidad. 320.329 km de Redes de distribución y transporte. PRINCIPIOS DE GOBIERNO 43 % Mujeres en el Consejo de Administración. 23 número de hechos informados totales recibidos a través del canal de información por posibles infracciones. 5 número de infracciones comprobadas. NUESTRO MODELO DE NEGOCIO NUESTROS RECURSOS Propósito Build the FUTURE through SUSTAINABLE POWER CONTEXTO EXTERNO ESTRATEGIA DE GRUPO GOBIERNO CORPORATIVO GENERACIÓN 1. Rentabilidad, Flexibi- lidad y Resiliencia. 2. Eficiencia y Eficacia de las Operaciones. Pilares estratégicos Cadena de valor RIESGOS Y Valores Confianza Innovación Flexibilidad 44 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES PLANETA 166 gCO 2 e/kWh Emisiones específicas de gases de efecto invernadero (GEI) del proceso de generación eléctrica (Alcance 1). 7.141.084 toneladas de Emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) Alcance 3 de gases de efecto invernadero (GEI) imputables a ventas de gas. PERSONAS 46,35 horas de formación (media por empleado) (7) . 4,3 % Tasa de rotación (8) . 0,13 % Índice de frecuencia de accidentes de personal propio (9) . PROSPERIDAD Comunidad Financiera 21.307 millones de euros Ingresos. 5.293 millones de euros Resultado bruto de explotación (EBITDA) (1) . 1.993 millones de euros Resultado ordinario neto (1) . 201.836 Número de acciones propias adquiridas en poder de Endesa. 1.058 millones de euros Dividendos pagados (10) . 1 (€/acción) Dividendo bruto por acción 2023. 3,6 % Coste medio de la deuda financiera bruta. Clientes 138.580 GWh Energía distribuida (11) . 74.376 GWh Ventas de electricidad netas (12) . 48,9 min. Duración de las interrupciones en la red de distribución – SAIDI (13) . Proveedores 100 % de contratistas certificados en aspectos de sostenibilidad (ESG). 0,45 Índice de frecuencia de accidentes de personal subcontratado (9) . Evolución Operativa 232 MW Capacidad instalada adicional neta de fuentes renovables. 86 % Generación de las tecnologías no emisoras, renovables y nuclear, sobre el total de generación peninsular de Endesa. 10 número de patentes. VALOR CREADO PARA ENDESA Y NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS NUESTRO MODELO DE NEGOCIO Resultados Impactos Visión Impulsamos la electrificación, satisfacemos las necesidades de las personas y creamos un mundo mejor. CONTEXTO EXTERNO Y GESTIÓN DE RIESGOS EVOLUCIÓN PREVISIBLE DISTRIBUCIÓN COMERCIALIZACIÓN 3. Sostenibilidad Financiera y Medioambiental. 4. Descarbonización total en 2040. Pilares estratégicos Cadena de valor OPORTUNIDADES Respeto Proactividad 45 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 2.3.2. Modelo de Negocio Endesa apuesta por un Modelo de Negocio sosteni- ble, que permita desarrollar una Transición Justa e in- clusiva, integrando la Sostenibilidad y creando valor en los territorios donde opera. Como elemento esencial en la vida de las personas, las empresas y la sociedad en general, la Compañía se esfuerza por orientar su estrategia empresarial a dar respuesta a los grandes retos que afronta la sociedad, permaneciendo en constante evolución para adaptarse al continuo cam- bio social, económico y político. El mayor desafío que aborda la Compañía actualmente es el impulso de una Transición Energética hacia una descarbonización y electrificación de la economía ac- tual, que integre un eficiente desarrollo de energías renovables abandonando tecnologías basadas en combustibles fósiles sin dejar a nadie atrás. El cambio hacia una economía descarbonizada ha fomentado y requerido una transformación del Modelo de Negocio actual, a la vez que ha generado una gran oportunidad económica, medioambiental y social, contribuyendo a la creación de riqueza y empleo, así como a la mejora del planeta. La definición de esta estrategia sostenible debe con- tar con la participación de los grupos de interés de la Compañía, conscientes de nuestra pertenencia al te- rritorio, con el objetivo de involucrarles y construir así relaciones sólidas y positivas que permitan a Endesa lograr resultados sostenibles y duraderos. El diálogo continuo con las partes interesadas indivi- duales y con las organizaciones que les representan permite a Endesa identificar acciones prioritarias para responder a las exigencias de sus grupos de interés. En este sentido, siendo el Cambio Climático el prin- cipal reto para el conjunto de sus grupos de interés, y consciente de que Endesa puede desempeñar un pa- pel relevante en la lucha contra el Cambio Climático, la Compañía ha identificado acciones prioritarias que permitan aportar a los Objetivos de Desarrollo Sos- tenible (ODS) de Naciones Unidas y los objetivos del Acuerdo de París. La evolución del entorno ambiental, social y de go- bernanza lleva asociada una serie de riesgos que la Compañía debe atender y gestionar, pero gracias a la correcta orientación de la estrategia a lo largo de toda la Cadena de Valor de la Compañía, Endesa no solo mitiga los riesgos sino que además maximiza y apro- vecha las oportunidades. Para poder realizar un seguimiento y evaluar el des- empeño de su estrategia, Endesa ha definido métricas «Environmental, Social, Governance» (ESG) que inte- gra en su Plan de Sostenibilidad y que representan la hoja de ruta de la Compañía para alcanzar los retos de la transformación energética, participando así en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La reciente actualización del Plan Estratégico es una muestra clara de la integración de la Sostenibilidad en el Modelo de Negocio, pues la gran mayoría de las in- versiones recogidas se orientan al ODS 13 (Acción por el clima) al que contribuye con acciones concretas en los ODS 7 (Energía asequible y no contaminante) a tra- vés del crecimiento de la potencia en energías reno- vables, ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura) apostando por la digitalización de la red de distribu- ción y ODS 11 (Comunidades y ciudades sostenibles). A través de la innovación, Endesa sigue promoviendo soluciones para reducir el impacto ambiental y satis- facer las necesidades de sus clientes y de las Comuni- dades Locales donde opera, garantizando siempre la seguridad para sus empleados y contratistas. 2.3.3. Líneas de Negocio y mercados principales Para poder hacer frente de manera efectiva a todos los riesgos y aprovechar todas las oportunidades de un Sector Energético en constante cambio, el Modelo de Negocio de Endesa se estructura en distintas Lí- neas de Negocio para actuar con agilidad en los mer- cados donde opera y tener en cuenta las necesidades de sus clientes en los territorios y negocios en los que está presente. 46 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Dichas Líneas de Negocio se corresponden con las actividades realizadas por Endesa: generación, distri- bución y comercialización de electricidad y gas, prin- cipalmente, en España y Portugal, y, en menor medida, comercialización de electricidad y gas en otros mer- cados europeos, y, en particular, en Alemania, y Fran- cia, desde su plataforma en España, así como comer- cialización de otros productos y servicios relacionados con su negocio principal. Endesa gestiona de manera conjunta los negocios de generación y comercialización, de manera que opti- miza esta posición integrada respecto a la gestión se- parada de ambas actividades. A continuación, se describen los mercados y activida- des que desarrolla Endesa: Mercado de España Actividades Descripción Generación de Electricidad • Endesa desarrolla la actividad de generación eléctrica en el Territorio Peninsular y en los Territorios No Peninsulares (TNP), comprendiendo éstos últimos los territorios insulares de Baleares y Canarias y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. • En el Territorio Peninsular, la actividad de generación convencional y renovable tiene carácter de actividad liberalizada, pudiendo contar ésta última con una retribución específica. • Por su parte, la generación convencional en los Territorios No Peninsulares (TNP) tiene un trata- miento singular, atendiendo a las especificidades derivadas de su ubicación territorial, siendo su retribución regulada. La generación procedente de energías renovables en los Territorios No Pe- ninsulares (TNP) tiene incentivos a la inversión por reducción de los costes de generación (véase Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). Comercialización de Electricidad, Gas y otros Productos y Servicios • La actividad de comercialización es una actividad liberalizada y consiste en la venta de energía en el mercado, así como la venta de otros productos y servicios para el cliente. Distribución de Electricidad • La actividad de distribución de energía eléctrica tiene carácter de actividad regulada y su objetivo es llevar la electricidad hasta los puntos de consumo. El Apartado 11 de este Informe de Gestión Consolida- do incluye un detalle de las principales magnitudes de Endesa a 31 de diciembre de 2024. Mercado de Portugal Actividades Descripción Generación de Electricidad • La actividad de generación de electricidad en Portugal se lleva a cabo en un entorno competitivo. Comercialización de Electricidad, Gas y otros Productos y Servicios • Esta actividad es de carácter liberalizado en Portugal. 47 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 2.4. Mapa societario La actividad de Endesa, S.A. se estructura por Líneas de Negocio para actuar con agilidad en los mercados don- de opera y tener en cuenta las necesidades de sus clien- tes en los territorios y negocios en que está presente. Para organizar las distintas Líneas de Negocio, Endesa, S.A. cuenta principalmente con las siguientes Sociedades: Sociedades Descripción Generación de Energía: • Endesa Generación, S.A.U. • Gas y Electricidad Generación, S.A.U. • Unión Eléctrica de Canarias Generación, S.A.U. • Enel Green Power España, S.L.U. • Endesa Generación, S.A.U. fue creada el 22 de septiembre de 1999 para concentrar en ella los ac- tivos de generación y minería de Endesa, S.A. • Endesa Generación, S.A.U. agrupa, entre otras, las participaciones en Gas y Electricidad Genera- ción, S.A.U. (100 %) y Unión Eléctrica de Canarias Generación, S.A.U. (100 %), con las que gestiona los activos de generación convencional situados en los Territorios No Peninsulares (TNP), y en Enel Green Power España, S.L.U. (100 %), que gestiona los activos de generación procedente de fuentes renovables. • A 31 de diciembre de 2024, la potencia neta total instalada de Endesa en España asciende a 21.449 MW, de los que 17.117 MW se hallaban en el Sistema Eléctrico Peninsular y 4.332 MW en los Terri- torios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. A esa fecha, la potencia neta instalada en tecnologías renovables es de 10.131 MW, de los cuales 10.032 MW corresponden al Sistema Eléctrico peninsular y 99 MW a los Territorios No Peninsulares (véase Apartado 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado). • El parque de generación de Endesa alcanzó en el ejercicio 2024 una producción neta total de 59.780 GWh (véase Apartado 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Comercialización de Energía y otros Productos y Servicios: • Endesa Energía, S.A.U. • Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. • Endesa Operaciones y Servicios Comerciales, S.L.U. • Endesa Mobility, S.L.U. • Endesa Energía, S.A.U. fue creada el 3 de febrero de 1998 para desarrollar actividades de comer- cialización, respondiendo así a las exigencias derivadas del proceso de liberalización del Sector Eléctrico español. Su actividad fundamental es el suministro de energía a los clientes que deciden ejercer su derecho a elegir suministrador y recibir el servicio en el mercado liberalizado y otros productos y servicios en torno al desarrollo de infraestructuras de energía eficientes y servicios de mantenimiento. También lleva a cabo actividades de desarrollo y comercialización de nuevos servicios adaptados a la evolución del mercado energético, centrándolo en 3 líneas de actuación: «e-Home», «e-Industries» y «e-City», tanto en España como en Portugal. • Además, Endesa Energía, S.A.U. es titular al 100 % de participaciones en las sociedades Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., empresa comercializadora en el mercado regulado, y Endesa Operaciones y Servicios Comerciales, S.L.U., que tiene por objeto la prestación de servicios comerciales vinculados al suministro de energía. • Endesa Energía, S.A.U. realiza también actividades de comercialización en los mercados liberaliza- dos de Alemania, Francia y Portugal. • Por último, Endesa Mobility, S.L.U. tiene por objeto llevar a cabo la actividad de desarrollo y comer- cialización de servicios adaptados a la movilidad eléctrica «e-Mobility» y es la propietaria de los activos de puntos de recarga públicos para vehículos eléctricos de Endesa. • En el ejercicio 2024 las ventas de electricidad netas han ascendido a 74.376 GWh y, a 31 de diciem- bre de 2024, la cartera de clientes en el mercado eléctrico estaba integrada por 10,2 millones de puntos de suministro. El volumen total de gas comercializado en el ejercicio 2024 ha ascendido a 62.170 GWh y, a 31 de diciembre de 2024, la cartera de clientes en el mercado convencional de gas natural estaba integrada por 1,8 millones de puntos de suministro (véase Apartado 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Distribución de Energía: • Edistribución Redes Digitales, S.L.U. • Endesa Ingeniería, S.L.U. • Esta Línea de Negocio agrupa, entre otras, a Edistribución Redes Digitales, S.L.U. (100 %), que asume la actividad regulada de distribución de electricidad, y Endesa Ingeniería, S.L.U. (100 %) que realiza actividades de ingeniería y construcción de todo tipo de instalaciones relacionadas con el negocio eléctrico. • A 31 de diciembre de 2024, Endesa distribuye electricidad en 24 provincias españolas (A Coruña, Almería, Badajoz, Barcelona, Cádiz, Córdoba, Girona, Granada, Huelva, Huesca, Islas Baleares, Jaén, Las Palmas, León, Lleida, Málaga, Ourense, Santa Cruz de Tenerife, Sevilla, Soria, Tarragona, Teruel, Zamora, Zaragoza) de 8 Comunidades Autónomas (Andalucía, Aragón, Canarias, Castilla y León, Cataluña, Extremadura, Galicia e Islas Baleares) y en la Ciudad Autónoma de Ceuta, con una exten- sión total de 195.881 km2 y una población cercana a los 22 millones de habitantes. • El número de clientes con contrato de acceso a las redes de distribución de Endesa superó en esa fecha los 12 millones y la energía total distribuida por las redes de Endesa alcanzó los 138.580 GWh en el ejercicio 2024 (véase Apartado 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado). A continuación, se detalla el mapa societario de Ende- sa a 31 de diciembre de 2024 en el que se recogen, de forma gráfica, las principales sociedades participadas: 48 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 45 % NOVOLITIO RECUPERACIÓN DE BATERÍAS 100 % ENDESA CAPITAL 49 % ENDESA X WAY 100 % ENDESA FINANCIACIÓN FILIALES 100 % ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS 100 % ENDESA MOBILITY 100 % EDISTRIBUCIÓN REDES DIGITALES 100 % ARAGONESA DE A. ENERGÉTICAS 100 % DISTRIBUIDORA DE E. ELÉCTRICA DEL BAGES 100 % DISTRIBUIDORA E. DEL PUERTO DE LA CRUZ 100 % ELÉCTRICA DEL EBRO 100 % ENDESA INGENIERÍA 100 % ENERGÍAS DE ARAGÓN I 100 % ELÉCTRICA DE JAFRE 50 % ELÉCTRICA DE LIJAR 50 % ELECTRICIDAD DE PUERTO REAL 60 % SUMINISTRO DE LUZ Y FUERZA 100 % HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA 96 % EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA DISTRIBUCIÓN 50 % EPRESA ENERGÍA 100 % ENERGÍA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA 100 % ENERGÍA CEUTA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA 100 % E. DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA ENERGÍA 100 % ENDESA OPERACIONES Y SERVICIOS COMERCIALES 50 % REBUILDING AGENTE REHABILITADOR 20 % COGENIO IBERIA 100 % ENDESA ENERGÍA 100 % ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100 % ENCASUR 100 % GAS Y ELECTRICIDAD GENERACIÓN 100 % UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS GENERACIÓN 100 % ENDESA GENERACIÓN 85 % ASCÓ-VANDELLÓS II 50 % PEGOP 44 % TEJO ENERGÍA 24 % ALMARAZ-TRILLO 50 % NUCLENOR 41 % ELCOGAS (en liquidación) 61 % FRONT MARITIM DEL BESÒS 32 % E. E. TAHADDART 100 % ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL 50 % ELECGAS 100 % SUGGESTION POWER () Ver siguiente cuadro. 34 % SUMINISTRADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ 34 % COMERCIALIZADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ 49 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 100 % FRV ZAMORA SOLAR 1 100 % FRV ZAMORA SOLAR 3 100 % FUNDAMENTAL RECOGNIZED SYSTEMS 100 % FV ANDREA SOLAR 100 % FV CAMPOS SOLAR 100 % FV LA CERCA 100 % FV MENAUTE 100 % FV SANTA MARÍA 100 % FURATENA SOLAR 1 30 % HIDROELÉCTRICA DE OUROL 51 % HISPANO GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR 41 % INFRAESTRUCTURA DE EVACUACIÓN PEÑAFLOR 220 KV 100 % INFRAESTRUCTURAS PALOS 220 19 % INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN SET 400 31 % INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN 220 24 % INSTALACCIONES SAN SERVÁN II 400 35 % LUCAS SOSTENIBLE 45 % MARÍA RENOVABLES 36 % MINGLANILLA RENOVABLES 400KV 37 % MINICENTRALES DEL CANAL IMPERIAL-GALLUR 21 % MONTE REINA RENOVABLES 50 % ICE FOTOVOLTAICOS VILLAMECA, S.L. 100 % OLIVUM PV FARM 01 33 % OXAGESA (en liquidación) 100 % PAMPINUS PV FARM 01 90 % PARAVENTO 30 % PARC EOLIC LA TOSSA - LA MOLA D’EN PASCUAL 30 % PARC EOLIC LOS ALIGARS 100 % PARQUE EÓLICO A CAPELADA 100 % DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR 100 % EMINTEGRAL CYCLE 50 % ENEL GREEN POWER ESPAÑA SOLAR 1 100 % ARANORT DESARROLLOS 100 % BALEARES ENERGY 100 % BAYLIO SOLAR 34 % BRAZATORTAS 220 RENOVABLES 100 % ENERGÍA BASE NATURAL 100 % ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO 100 % ENERGÍA EÓLICA GALERNA 100 % ENERGÍA EÓLICA GREGAL 100 % ENERGIA NETA SA CASETA LLUCMAJOR 100 % ENERGÍA Y NATURALEZA 55 % ENERGÍAS ALTERNATIVAS DEL SUR 67 % ENERGÍAS DE GRAUS 97 % ENERGÍAS ESPECIALES DE CAREÓN 100 % ENERGÍAS ESPECIA- LES DEL ALTO ULLA 50 % ENERGÍAS ESPECIA- LES DEL BIERZO 23 % ENERGÍAS LIMPIAS DE CARMONA 100 % ENIGMA GREEN POWER 1 100 % ENVATIOS PROMOCIÓN I 100 % ENVATIOS PROMOCIÓN II 50 % PARQUE EÓLICO BELMONTE 80 % PARQUE EÓLICO CA RRE TERA DE ARINAGA 75 % PARQUE EÓLICO DE BARBANZA 82 % PARQUE EÓLICO DE SAN ANDRÉS 66 % PARQUE EÓLICO DE SANTA LUCÍA 90 % PARQUE EÓLICO FINCA DE MOGÁN 76 % PARQUE EÓLICO MONTES DE LAS NAVAS 100 % PARQUE EÓLICO MUNIESA 52 % PARQUE EÓLICO PUNTA DE TENO 58 % PARQUE EÓLICO SIERRA DEL MADERO 100 % PRODUCTIVE SOLAR SYSTEMS 100 % PROMOCIONES ENERGÉTICAS DEL BIERZO 37 % PROMOTORES MUDÉJAR 400 KV 33 % PROYECTOS UNIVERSITARIOS DE ENERGÍAS RENOVABLES 100 % PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I 100 % PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II 100 % REN ALFAJARÍN SOLAR 100 % RENOVABLES ANDORRA 64 % RENOVABLES BROVALES SEGURA DE LEÓN 400 KV 64 % RENOVABLES BROVALES 400 KV 100 % RENOVABLES LA PEDRERA 44 % RENOVABLES MANZANARES 400 KV 100 % RENOVABLES MEDIAVILLA 100 % ENVATIOS PROMOCIÓN III 100 % ENVATIOS PROMOCIÓN XX 51 % EÓLICA VALLE DEL EBRO 80 % EÓLICAS DE AGAETE 55 % EÓLICAS DE FUENCALIENTE 40 % EÓLICAS DE FUERTEVENTURA 50 % EÓLICAS DE LA PATAGONIA 40 % EÓLICAS DE LANZAROTE 50 % EÓLICAS DE TENERIFE 60 % EÓLICOS DE TIRAJANA 10 % EVACUACIÓN CARMONA 400-220 KV RENOVABLES 70 % EXPLOTACIONES EÓLICAS DE ESCUCHA 74 % EXPLOTACIONES EÓLICAS EL PUERTO 51 % EXPLOTACIONES EÓLICAS SANTO DOMINGO DE LUNA 65 % EXPLOTACIONES EÓLICAS SASO PLANO 90 % EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA COSTERA 90 % EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA LA VIRGEN 100 % FOTOVOLTAICA YUNCLILLOS 100 % FRV CORCHITOS I 100 % FRV CORCHITOS II SOLAR 100 % FRV GIBALBIN-JEREZ 100 % FRV TARIFA 100 % FRV VILLALOBILLOS 100 % ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100 % RENOVABLES TERUEL 40 % RIBINA RENOVABLES 400 50 % SALTO DE SAN RAFAEL 67 % SAN FRANCISCO DE BORJA 45 % SANTO ROSTRO COGENERACIÓN (en liquidación) 100 % SAVANNA POWER SOLAR 4 100 % SAVANNA POWER SOLAR 5 100 % SAVANNA POWER SOLAR 6 100 % SAVANNA POWER SOLAR 9 100 % SAVANNA POWER SOLAR 10 100 % SAVANNA POWER SOLAR 12 100 % SAVANNA POWER SOLAR 13 38 % SECCIONADORA ALMODÓVAR RENOVABLES 100 % SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2 16 % SET CARMONA 400 KV RENOVABLES 100 % SHARK POWER 100 % SHARK POWER REN 4 100 % SHARK POWER REN 6 100 % SHARK POWER REN 7 100 % SHARK POWER REN 8 100 % SHARK POWER REN 9 100 % SHARK POWER REN 10 65 % SOCIEDAD EÓLICA DE ANDALUCÍA 50 % SOCIEDAD EÓLICA EL PUNTAL 60 % SOCIEDAD EÓLICA LOS LANCES 40 % SOLANA RENOVABLES 36 % SOTAVENTO GALICIA 51 % TAUSTE ENERGÍA DISTRIBUIDA 45 % TERMOTEC ENERGÍA (en liquidación) 30 % TERRER RENOVABLES 100 % TICO SOLAR 2 33 % TOLEDO PV 8 % TORO RENOVABLES 400 KV 61 % TRANSFORMADORA ALMODÓVAR RENOVABLES 36 % TRÉVAGO RENOVABLES 67 % VIRULEIROS 40 % YEDESA COGENERACIÓN (en liquidación) 96 % SISTEMAS ELÉCTRICOS MAÑÓN ORTIGUEIRA 28 % SISTEMA ELÉCTRICO DE CONEXIÓN VALCAIRE 51 % AGUILÓN 20 100 % ARENA GREEN POWER 1 100 % ARENA GREEN POWER 2 100 % ARENA GREEN POWER 3 100 % ARENA GREEN POWER 4 100 % ARENA GREEN POWER 5 100 % ARENA POWER SOLAR 11 100 % ARENA POWER SOLAR 12 100 % ARENA POWER SOLAR 13 100 % ARENA POWER SOLAR 20 100 % ARENA POWER SOLAR 33 100 % ARENA POWER SOLAR 34 100 % ARENA POWER SOLAR 35 50 % ATECA RENOVABLES 100 % BAIKAL ENTERPRISE 51 % BOSA DEL EBRO 25 % CAMPOS PROMOTORES RENOVABLES 33 % CENTRAL HIDRÁULICA GÜEJAR-SIERRA 20 % COGENERACIÓN EL SALTO (en liquidación) 38 % COMPAÑÍA EÓLICA TIERRAS ALTAS 25 % CORPORACIÓN EÓLICA DE ZARAGOZA 100 % DEHESA PV FARM 03 100 % DEHESA PV FARM 04 100 % EGPE SOLAR 2 100 % STONEWOOD DESARROLLOS 100 % TICO SOLAR 1 100 % TORREPALMA ENERGY 1 30 % PRODUCTORA DE ENERGÍAS 100 % SHARK POWER REN 5 Las incorporaciones, exclusiones y variaciones relativas al mapa societario de Endesa acontecidas en el ejer- cicio 2024 se describen en la Nota 7 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. En el Anexo I de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024 se relacionan las Sociedades y participaciones relevantes de Endesa. 50 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO GOBIERNO CORPORATIVO 3. Sistema de Gobierno Corporativo 3.1. Gobierno Corporativo Endesa cuenta con un conjunto de normas internas corporativas que recogen las prácticas más avanza- das en materia de Gobierno Corporativo y ética em- presarial, y que aseguran el cumplimiento de la ley en la materia por parte de todos los miembros de sus órganos de gobierno, así como por parte de sus pro- fesionales. Consejo de Administración El Consejo de Administración es el máximo órgano de administración y representación de la Sociedad, de conformidad con la Ley y los Estatutos Sociales. Corresponden al Consejo de Administración, los más amplios poderes y facultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la Sociedad, como norma general confiará la gestión ordinaria de la Sociedad a los órganos delegados de administración y concentra- rá su actividad en la función general de supervisión y en la consideración de aquellos asuntos de particular trascendencia para la Sociedad y su grupo de socie- dades. Comité de Nombramientos y Retribuciones (CNR) La función principal del Comité de Nombramientos y Retribuciones (CNR) es el asesoramiento al Conse- jo de Administración y la supervisión, entre otros, en materia de selección, nombramiento y establecimien- to del sistema de retribución de los consejeros y altos directivos. En todo caso, el Consejo de Administración podrá atribuir al Comité de Nombramientos y Retribu- ciones (CNR) cualesquiera otras competencias no re- servadas por la Ley, los Estatutos o el Reglamento del Consejo de Administración a otros órganos. Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) La función principal del Comité de Auditoría y Cum- plimiento (CAC) es el asesoramiento al Consejo de Ad- ministración y la supervisión y control de los procesos de elaboración y presentación de la información finan- ciera y no financiera, de la independencia del auditor de cuentas y de la eficacia de los sistemas internos de control y gestión de riesgos, así como informar al Con- sejo de Administración las operaciones vinculadas. Es- tas funciones se entenderán con carácter enunciativo y sin perjuicio de aquéllas otras que se recogen en el Reglamento del Comité de Auditoría y Cumplimiento, en la legislación vigente o que el Consejo de Adminis- tración pudiera encomendarle. 52 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo La función principal del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo es el asesoramiento al Consejo de Administración y la supervisión, entre otros, en ma- teria medioambiental y de Sostenibilidad, de derechos humanos y de diversidad, en relación con la estrategia para la acción social, así como en el ámbito de la es- trategia de Gobierno Corporativo de la Sociedad. En todo caso, el Consejo de Administración podrá atribuir al Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo cualesquiera otras competencias no reservadas por la Ley, los Estatutos o el Reglamento del Consejo de Administración a otros órganos. 3.2. Estructura organizativa Endesa, S.A. y sus Sociedades Dependientes están in- tegradas en el Grupo Enel, cuya cabecera en España es Enel Iberia, S.L.U. A 31 de diciembre de 2024 la participación que el Gru- po Enel posee sobre el capital social de Endesa, S.A., a través de Enel Iberia, S.L.U., es del 70,1 % (véanse Notas 1 y 34.1.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con- solidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2024). 3.3. Consejo de Administración A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado el Consejo de Administración de Ende- sa, S.A., órgano al que corresponden los más amplios poderes y facultades para gestionar, dirigir, adminis- trar y representar a la Sociedad, presenta la siguiente composición: D. Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente D. Flavio Cattaneo Vicepresidente D. José Damián Bogas Gálvez Consejero Delegado D. Francisco de Borja Acha Besga Secretario no Consejero D.ª Eugenia Bieto Caubet Vocal D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Vocal D.ª Pilar González de Frutos Vocal D.ª Francesca Gostinelli Vocal D. Francisco de Lacerda Vocal D. Stefano de Angelis Vocal D.ª Cristina de Parias Halcón Vocal D. Gianni Vittorio Armani Vocal D. Guillermo Alonso Olarra Vocal D.ª Elisabetta Colacchia Vocal D.ª Michela Mossini Vocal CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Independiente Dominical Ejecutivo Externo 53 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado A 31 de diciembre de 2024 el detalle del Consejo de Administración de Endesa, S.A. por género, edad y ex- periencia es el siguiente: DIVERSIDAD DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Hombres MujeresGénero 50-60 60-70 70-80Edad 57 % 7 5 2 43 % EXPERIENCIA Sostenibilidad y Gobierno Corporativo Cambio Climático RRHH ICT Estrategia Gestión Jurídico Ingeniería Finanzas y Riesgos 7 4 5 3 14 14 5 3 14 Número de consejeros con experiencia en cada materia. 3.4. Alta Dirección A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado el Comité Ejecutivo de Dirección de En- desa, S.A., que tiene entre sus funciones la implemen- tación de las estrategias adoptadas por la Sociedad, presenta la siguiente composición: Consejero Delegado D. José Damián Bogas Gálvez Unidades de staff y servicio Directora General de Comunicación D.ª María Lacasa Marquina Director General de Personas y Organización D. Paolo Bondi Director General de Relaciones Institucionales y Regulación D. José Casas Marín Director General de Real Estate y Servicios Generales D. Pablo Azcoitia Lorente Directora General de Auditoría D.ª Patricia Fernández Salís Director General de ICT Digital Solutions D. Manuel Fernando Marín Guzmán Directora General de Sostenibilidad D.ª María Malaxechevarría Grande Director General de Compras D. Ignacio Mateo Montoya Director General de Administración, Finanzas y Control D. Marco Palermo Director General de Seguridad D. Florencio José Retortillo Rodríguez Secretario General y del Consejo de Administración, y Director General de Asesoría Jurídica y Asuntos Corporativos D. Francisco de Borja Acha Besga Líneas de Negocio Director General de Gestión de la Energía D. Juan María Moreno Mellado Director General de Generación D. Rafael González Sánchez Director General de Infraestructuras y Redes D. José Manuel Revuelta Mediavilla Director General de Comercialización D. Davide Ciciliato Director General de Nuclear D. Gonzalo Carbó de Haya 54 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES El Informe Anual de Gobierno Corporativo, que descri- be en el Apartado C. «Estructura de la Administración de la Sociedad» la organización del Consejo de Admi- nistración de Endesa, S.A. y de los órganos en que éste delega sus decisiones, forma parte integrante de este Informe de Gestión Consolidado (véase Apartado 4 de este Informe de Gestión Consolidado). Los principios generales relativos a la estrategia de Go- bierno Corporativo de Endesa establecen que las nor- mas internas corporativas están configuradas para ga- rantizar la transparencia y para asegurar la conciliación de los intereses de todos los componentes del acciona- riado, así como la igualdad de trato a todos los accionis- tas que se encuentren en idénticas condiciones. A 31 de diciembre de 2024 el porcentaje de mujeres que son parte de la Alta Dirección asciende al 19 % (13 % a 31 de diciembre de 2023). 3.5. Sistema de incentivos La información relativa al sistema de incentivos de Endesa se describe en Nota 46.3.5 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondien- tes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 3.6. Valores y pilares de la ética empresarial 3.6.1. Código ético La información relativa al Código Ético de Endesa se incluye en el Apartado 8.3 de este Informe de Gestión Consolidado. 3.6.2. La política de Derechos Humanos de Endesa La información relativa a la política de Derechos Hu- manos de Endesa se describe en el Apartado 26.1.2 de este Informe de Gestión Consolidado. 55 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 4. Informe Anual de Gobierno Corporativo El Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejer- cicio 2024, de conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por tí- tulo «Inclusión del Informe de Gobierno Corporati- vo y de Remuneraciones en el Informe de Gestión», forma parte de este Informe de Gestión Consolidado y se somete a los mismos criterios de aprobación, de- pósito y publicación. El contenido del mismo está dis- ponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la siguiente dirección: https://www.cnmv.es/portal/consultas/EE/InformacionGobCorp. aspx?TipoInforme=1&nif=A-28023430, así como en la página web de Endesa www.endesa.com. 5. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Conse- jeros de Endesa, S.A., de conformidad con el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC), que lleva por título «Inclusión del Informe de Gobierno Corpo- rativo y de Remuneraciones en el Informe de Gestión», forma parte de este Informe de Gestión Consolidado y se somete a los mismos criterios de aprobación, de- pósito y publicación. El contenido del mismo está dis- ponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en la siguiente dirección: https://www.cnmv.es/portal/consultas/EE/InformacionGobCorp. aspx?TipoInforme=6&nif=A-28023430, así como en la página web de Endesa www.endesa.com. DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 56 ESTRATEGIA IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 6. Evolución previsible 6.1. Contexto de política energética La demanda de energía eléctrica en España mostró en 2024 signos de recuperación tras varios años de contracción en el consumo energético. La demanda nacional acumulada alcanzó los 248.811 GWh, lo que representa un aumento del 1,4 % en términos ajusta- dos en comparación con el ejercicio 2023. Este creci- miento se debió en parte a la recuperación económica y al aumento de la actividad industrial. De cara a los próximos años, se espera que esta me- jora en la demanda eléctrica se consolide y llegue a unos niveles notablemente más elevados, como con- secuencia de los ambiciosos objetivos de electrifica- ción recogidos en el Plan Nacional Integrado de Ener- gía y Clima (PNIEC), sustentados en la gran cantidad de requerimientos de nuevos accesos a la red recibidos en los últimos 4 años, que reflejan la oportunidad úni- ca para la reindustrialización que está viviendo el país. Durante el año 2024 el precio medio del mercado eléc- trico español se situó en 63,0 €/MWh, un 27,7 % por debajo de la media de 2023. En cuanto a su evolución, la característica más destacada fue la elevada volatili- dad del mercado, con precios muy deprimidos e inclu- so negativos por primera vez en la historia en prima- vera, alcanzando el precio del «pool» su mínimo anual en abril, con un valor medio de 13,7 €/MWh, y precios muy altos en la segunda parte del año, con el máximo en 111,2 €/MWh registrado en diciembre, marcado de nuevo por la subida del precio del gas. Dada la configuración actual del «mix» de genera- ción español y la perspectiva del fuerte crecimiento renovable que se seguirá llevando a cabo en línea con el impulso a la descarbonización, se espera que esta alta volatilidad en los precios se convierta en algo es- tructural hasta que las iniciativas de electrificación de la demanda y el aumento de la capacidad de alma- cenamiento sean más visibles y logren equilibrar el mercado. En cuanto al impacto que este escenario de volatilidad de precios pueda tener en Endesa, no se espera que afecte negativamente a los resultados de la Compa- ñía a corto plazo gracias a la gestión integrada de los negocios de generación y comercialización en la que basa su estrategia. En el contexto regulatorio, lo más destacado en 2024 fue la aprobación en septiembre del Real Decreto 986/2024, de 24 de septiembre, por el que se aprueba la actualización del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030, la hoja de ruta que marca las políticas y medidas que el Gobierno debería desa- rrollar hasta el final de la década para alcanzar sus ob- jetivos de descarbonización y Transición Energética. Este plan incluye metas ambiciosas como reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en un 32 % respecto a 1990, aumentar el consumo de ener- gía renovable al 48 % del total, y lograr que el 81 % de la generación eléctrica provenga de fuentes renovables. Además, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030 contempla una inversión signifi- cativa, tanto pública como privada, para llevar a cabo estas transformaciones. Más a corto plazo, en 2025 deben establecerse los va- lores de los parámetros retributivos de aplicación el siguiente periodo regulatorio 2026-2031 de las acti- vidades de distribución y transporte eléctricos, de la generación en los Territorios No Peninsulares (TNP) y de la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos. En lo referido a la distribución y transporte, el Go- bierno publicó el 30 de octubre de 2024 la Orden TED/1193/2024, de 30 de octubre, por la que se es- tablecen orientaciones de política energética a la Co- misión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en relación con la propuesta de modificación de la Circular 2/2019, de 12 de noviembre, por la que se establece la metodología de cálculo de la tasa de retribución financiera de las actividades de transpor- te y distribución de energía eléctrica, y regasificación, transporte y distribución de gas natural. El objetivo principal de esta Orden es asegurar que las Políticas Energéticas del Gobierno se reflejen adecua- 58 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES damente en las regulaciones de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), abordando aspectos como la seguridad del suministro, la Soste- nibilidad económica y financiera, y la lucha contra el Cambio Climático. La Orden destaca que, entre otros elementos, la tasa de retribución financiera es uno de los elementos cla- ve para los objetivos de Transición Energética, al con- tribuir al despliegue de la infraestructura necesaria para integrar en el sistema las nuevas demandas y la nueva generación renovable. En este sentido, consi- dera que es importante atender no solo a los objetivos establecidos para España, sino también el contexto de competencia a nivel europeo e internacional por los recursos financieros y las inversiones en Transición Energética, con efecto tractor por su capacidad de permitir a su vez nuevas inversiones en renovables, en descarbonización o industrialización. Hay que mencionar también la convocatoria por par- te del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) de un concurso para reforzar a medio y largo plazo la potencia eléctrica firme en los Territorios No Peninsulares (TNP), al que podrán aspirar nuevos proyectos e instalaciones existentes, siendo la potencia firme convocada de 1.361 MW en 2028. Finalmente, con fecha 18 de diciembre de 2024, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto De- mográfico (MITECO) sometió a consulta pública el proyecto de Orden por el que se crea un mercado de capacidad en el Sistema Eléctrico Peninsular Espa- ñol. Este mercado prevé dar seguridad de suministro y ofrecer señales de inversión para que el almacena- miento y otras soluciones energéticas que aportan fir- meza y flexibilidad, como la gestión de la demanda, se incorporen definitivamente al Sistema. En el contexto europeo, el Parlamento Europeo apro- bó el 11 de abril de 2024 la reforma del mercado eléc- trico de la Unión Europea (UE), cuyo objetivo es hacer el mercado más estable, asequible y sostenible, pro- tegiendo a los consumidores de la volatilidad de los precios. Durante los próximos años corresponderá a los Estados Miembros su respectiva transposición a derecho nacional para su plena aplicación. En su informe sobre el estado de la Unión de la Ener- gía de 2024 publicado el 11 de septiembre de 2024, la Comisión Europea señala que en el futuro debe- rán abordarse retos nuevos y emergentes, como el desfase actual con respecto al nivel de ambición de los objetivos en materia de energías renovables y efi- ciencia energética, el aumento de la pobreza energé- tica, el diferencial entre los precios de la energía en comparación con otros competidores mundiales y el riesgo de nuevas dependencias críticas estratégicas. Esto requerirá una respuesta estratégica decisiva y un cambio radical en los esfuerzos realizados a escala de la Unión Europea (UE) y de los Estados Miembros, que deberán traducirse en una mayor coordinación, la in- tegración de los mercados y la acción conjunta. 6.2. Plan Estratégico 2025-2027 Endesa presentó el 19 de noviembre de 2024 la actua- lización de su Plan Estratégico para el periodo 2025- 2027, en un momento clave en la senda de la Transi- ción Energética y que pretende aprovechar todo lo posible las oportunidades y afrontar los retos deriva- dos de este proceso. El Plan Estratégico 2025-2027 pivota sobre un eje clave: el impulso a la electrificación limpia, basada en fuentes de generación libres de emisiones, como palanca para encauzar los principales retos del Sec- tor Energético en toda Europa. Con ella se logrará un Sistema Energético competitivo para los clientes, más seguro al reducirse la dependencia energética exte- rior, y sostenible gracias al descenso de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Para el periodo 2025-2027, se confirman los 3 pilares estratégicos establecidos en el anterior Plan, que bus- can el objetivo último de optimizar el perfil riesgo-ren- tabilidad de la Compañía para maximizar la creación de valor para todos los «stakeholders». 59 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Redes • Inversiones acordes con una rentabilidad adecuada • Mejoras continuas de la resiliencia de la red, eficiencia y calidad operativa • Aprovechar la digitalización y la innovación para hacer posible la transición energética Generación • Asignación selectiva de capital para aumentar la flexibilidad y la resiliencia • «Modelo Partnership» para maximizar el perfil de riesgo-rentabilidad • Manteniendo la opcionalidad de construir o comprar • Búsqueda de PPAs vinculados a nuestros activos de generación Clientes • Enfocados en mejorar el valor de la cartera de clientes mediante ofertas combinadas • Optimización de los canales de gestión de las relaciones con los clientes y adquisiciones NUESTROS PILARES ESTRATÉGICOS 1 Rentabilidad, flexibilidad y resiliencia 2 Eficiencia y eficacia 3 Sostenibilidad finaciera y medioambiental Este Plan está adaptado al nuevo contexto energético y se basa en una estrategia de asignación de capital más selectiva y eficiente. Con todo ello, las inversiones brutas contempladas en este nuevo Plan Estratégico se prevén sean un 8 % superiores respecto al ante- rior plan 2024-2026, aumentando en 700 millones de euros y situándose en 9.600 millones de euros brutos para el periodo 2025-2027. El Plan Estratégico 2025-2027 ha tenido en cuenta las principales magnitudes y objetivos contenidos en la actualización del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) presentada por el Gobierno español en septiembre pasado. Esta actualización recoge una previsión de inversión de 308.000 millones de euros para el periodo 2021-2030, de los que el 82 % deberá ejecutarse por el sector privado. Fundamentalmente, este nuevo Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) destaca por su foco y mayor ambición en la electrificación de la economía (que absorberá el 17 % de esa inversión, 10 puntos más que en el Plan Nacio- nal Integrado de Energía y Clima (PNIEC) anterior); un crecimiento agresivo de la nueva capacidad solar y eólica, así como del almacenamiento; y una apuesta sólida por una red eléctrica de más capacidad y mayor cobertura. 3,7 0,9 1,0 4,0 9,6 miles M€ Plan 2025-27 Inversiones por negocio 42 % 10 % 39 % 9 % Redes Clientes Renovables Gx Conv. (1) 2025-2027 INVERSIONES BRUTAS POR ACTIVIDAD (1) La cifra de Cx convencional incluye CCGT, generación nuclear, negocio extrapeninsular, Estructura Corporativa, Servicios y Ajustes y Otros. –45 % aumento de la inversión en redes, suponiendo la mejora necesaria en la remuneración para abordar la transición energética. Inversión en energías renovables considerando la opción de creación de valor entre hacer o comprar. Plan parcialmente desarrollado bajo el esquema «Partnership». Optimización de la cartera de clientes de alto valor Inversiones en extrapeninsular: a la espera de la resolución de la subasta y la visibilidad regulatoria. 60 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Los criterios del proceso de asignación de capital in- cluirán las siguientes líneas de actuación: 1) Inversiones en redes Profundizando en los ejes vertebradores de esta nueva estrategia a 2027, destaca que, supeditado a una mejora en la regulación, el 42 % de la inversión prevista se desti- nará a la red de distribución, que supone 4.000 millones de euros de los 9.600 millones de euros destinados a la inversión en el Plan Estratégico 2025-2027. Este Plan de inversión en la red es un 45 % superior a la inversión destinada a esta infraestructura en el Plan anterior. Ese volumen inversor se distribuye en 3 ejes; el 45 % se destinará a cumplir los objetivos del Plan Nacional Inte- grado de Energía y Clima (PNIEC) y atender la creciente demanda de nuevas conexiones, el 30 % a la digitalización y modernización, mediante la renovación de componen- tes, la actualización de la flota de contadores inteligentes y la monitorización y control remotos, y el 25 % restante se empleará en mejorar la calidad del servicio, optimizan- do la estructura de la red e incrementando la operativa en remoto de las líneas de Media y Baja Tensión. Con todo este relevante esfuerzo inversor, la base de activos regulados de Endesa se elevará hasta los 12.100 millones de euros, un 6 % más, al final del pe- riodo. Asimismo, se espera que disminuya el nivel de pérdidas de energía respecto a los niveles actuales en aproximadamente 0,4 puntos porcentuales llegando al 9,5 %, así como el tiempo de interrupción, que se espera que se reduzca en aproximadamente un 20 % quedando en 38,6 minutos al final del Plan. Los factores clave relacionados con las redes para este periodo del Plan Estratégico 2025-2027 son los siguientes: Factores Clave Acciones Transición Energética • Aumento estructural de la red para facilitar la electrificación y satisfacer mejor el creciente número de solicitudes de nuevos puntos de conexión. • Despliegue de redes para atender el aumento previsto de la demanda del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). • Acciones de refuerzo de la red para resolver los puntos críticos. Mejora de la Calidad • Mejorar la principal métrica de calidad mediante: — Desarrollo y mejora de la estructura de la red. — Aumento de los dispositivos de control remoto en la red de Media Tensión (MT) y Baja Tensión (BT). Digitalización y Modernización de la Red • Optimización operativa, reducción de pérdidas no técnicas y reducción de costes del sistema: — Renovación y modernización de elementos por actualización tecnológica. — Renovación del parque de contadores inteligentes. — Digitalización de redes para supervisión y control a distancia. 2) Generación: activos renovables de mayor valor La inversión prevista para el desarrollo de potencia renovable asciende en este Plan a 3.700 millones de euros, un 13 % inferior al Plan anterior al buscar el re- equilibrio de exposición entre tecnologías, de forma que se reduce la exposición del negocio solar y se re- fuerzan el eólico y el hidroeléctrico. Esta cifra incluye la inversión de 1.000 millones de eu- ros destinados a la adquisición del 100 % de Corpora- ción Acciona Hidráulica, S.L., que se prevé cerrar en el primer semestre de 2025 (véase Nota 7 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondien- tes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). Esta operación supone sumar, a los 4.700 MW de potencia hidroeléctrica actuales, otros 626 MW ubicados en Aragón, Soria, Navarra y Valencia (de los que un 87 % es gestionable). La vida útil promedio de estos activos es de 30 años. Esta transacción es estratégicamente significativa, ya que está alineada con el compromiso de Endesa de ampliar la cartera de energías renovables, así como con el esfuerzo de la empresa con la Sostenibilidad. Al integrar estos activos hidroeléctricos, se diversifi- can las fuentes de generación eléctrica y se fortalece el negocio verticalmente integrado del conjunto de la Compañía. Endesa seguirá igualmente aplicando una política selectiva a la hora de invertir en activos renovables y mantendrá el modelo de compartir con socios estos nuevos proyectos. Los factores clave para este periodo del Plan Estraté- gico 2025-2027 relacionados con la generación: 61 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Factores Clave Acciones «Partnership» • Optimizar la asignación de inversiones. Reajuste del «mix» de Generación • Reducción de la exposición del negocio solar y enfocándose en activos de mayor valor añadido. Repotenciación Eólica e Hidráulica • Proyectos de repotenciación de parques renovables ya existentes. Adicionalmente a esta inversión renovable, en el resto del negocio de generación, Endesa invertirá en el pe- riodo 2025-2027 aproximadamente 1.000 millones de euros (10 % del total) fundamentalmente para mante- nimiento de los activos nucleares, ciclos combinados y en los grupos de generación ubicados en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP). 3) Estrategia comercial: Recuperación de la base de clientes La inversión destinada a clientes supondrá 900 millo- nes de euros hasta 2027 y tiene su foco principal en incentivar la electrificación y lograr la fidelización a largo plazo de los clientes de mayor valor apostando por el fortalecimiento de los canales comerciales, po- tenciando su digitalización, y ofreciendo servicios de alto valor adaptados a las necesidades cada vez más sofisticadas derivadas de la Transición Energética. Con todo ello se pretende recuperar el crecimiento de la base de clientes para que concluya 2027 en los 7,1 millones de contratos en el mercado libre. Las ven- tas totales de electricidad se mantendrán estables a lo largo del periodo en torno a los 84 TWh, con un reenfoque estratégico en las ventas a precio fijo (fun- damentalmente al segmento residencial) frente a la venta a precios indexados. Los factores clave para este periodo del Plan Estraté- gico 2025-2027 relacionados con la comercialización: Factores Clave Acciones Orientación al Cliente • Mejorar la experiencia del cliente y ofrecer un alto nivel de servicio para fomentar su fidelidad. Oferta de Servicios de Alto Valor • Oferta de servicios de alto valor adaptados a las necesidades cada vez más sofisticadas derivadas de la Transición Energética. Optimización de la Cartera • Foco en los clientes de mayor valor. 6.3. Principales indicadores financieros En cuanto al desempeño financiero, y sobre la base de las líneas de actuación del nuevo Plan Estratégico 2025-2027, el Plan incluye, entre otros parámetros, previsiones sobre indicadores económicos de los re- sultados consolidados. Conforme a ello, Endesa espe- ra una evolución positiva de: Indicador Económico Previsión Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (1) • Se estima que alcanzará una horquilla de entre 5.600 - 5.900 millones de euros en 2027, con un crecimiento anual acumulado del 4 %. Resultado Ordinario Neto (1) • Se situará en el entorno de 2.000 - 2.200 millones de euros al final del trienio, lo que supone una tasa de crecimiento anual acumulado del 7 %. Deuda Financiera Neta (1) • La deuda financiera neta se situará entre 10.000 - 11.000 millones de euros en el ejercicio 2027 debido al incremento de las inversiones y el pago de dividendos que se verá compensado por la sólida generación de caja y la aportación de socios externos que se sumen a proyectos renovables. (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. A este respecto, y con el fin de mantener el perfil de riesgo y la solidez financiera de Endesa, la política de dividendos aprobada por la Sociedad mantiene un «pay-out» del 70 % sobre el resultado ordinario neto, hasta el año 2027, con un dividendo mínimo garantiza- do de 1,0 euros brutos por acción a lo largo del periodo. 62 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Objetivos Financieros Unidad 2025 ← → 2027 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (1) Millones de Euros 5.400 – 5.600 5.600 – 5.900 Resultado Ordinario Neto (1) Millones de Euros 1.900 – 2.000 2.000 – 2.200 Dividendo Bruto por Acción Euros 1,3 1,5 (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. 6.4. Visión a largo plazo. Descarbonización completa en 2040 La revisión de la estrategia en los 3 grandes pilares básicos del negocio viene acompañada, transversal- mente, por una reafirmación de la senda de Sostenibi- lidad ambiental de Endesa. El objetivo de alcanzar en 2040 las cero emisiones netas («Net Zero»), mediante una generación y venta de energía 100 % renovables acompañada de la salida del negocio de venta mino- rista de gas gracias al giro de los clientes hacia la elec- trificación, sigue vigente. La hoja de ruta hacia una Compañía «Net Zero» en 2040 está alineada con el Acuerdo de París de 2015, que prevé que la temperatura global no se incremen- te más de 1,5ºC respecto a los niveles preindustria- les, incluyendo la reducción de emisiones directas e indirectas. La tabla siguiente muestra como Endesa ha cerrado el ejercicio 2024 con una reducción acumulada de emisio- nes del 82 % desde que entró en vigor el Protocolo de Kioto en 2005 y del 71 % desde la adopción del Acuerdo de París en 2015: EVOLUCIÓN EMISIONES ETS ENDESA (Millones de tCO 2 ) Protocolo de Kyoto Acuerdo de París 0 10 20 30 40 50 60 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Evolución emisiones ETS Endesa (Millones de tCO 2 ) – 82 % – 71 % Endesa mantiene la salida total del carbón en España en 2027, con el fin de operación de la Central Térmica de Alcudia, que actualmente opera por razones de se- guridad de suministro, si se obtienen las preceptivas autorizaciones administrativas, y confirma la ambi- ción de alcanzar la plena descarbonización en 2040, logrando una generación 100 % libre de emisiones y habiendo abandonado el negocio de gas. 63 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado — 2040 Nuestra ambición Gestionable No Gestionable (2) Reducción vs 2017 Cero emisiones - Senda alineada con el Acuerdo de París (senda 1,5ºC) cubriendo las emisiones directas e indirectas a través de objetivos específicos. (1) El cierre de una central térmica de carbón no es responsabilidad exclusiva de Endesa, si no que está sujeto a un proceso de autorización. (2) Sistemas extrapeninsulares. < 1 2040 Cero emisiones 73 2017 10 2023 29 7 2024 27 7 2030 19 6 SENDA DE DESCARBONIZACIÓN TOTAL EN 2040 Emisiones absolutas totales (MtCO 2 eq) – 60 % – 63 % – 99 % – 74 % – 100 % 2027 Fin de la producción con carbón (1) 2040 Cero emisiones de gases de efecto invernadero tanto en generación como en comercialización minorista. TRANSICIÓN JUSTA Un plan que preserva el contexto social y económico. 6.5. Evolución previsible de la gestión El Sector Eléctrico se enfrenta a importantes retos en los próximos años, relacionados con la Transición Energética hacia un modelo más sostenible, eficiente y descarbonizado. En este contexto, el entorno econó- mico y regulatorio en el que se desenvuelve el Sector Eléctrico tiene una gran relevancia, ya que condiciona las decisiones de inversión, financiación y operación de los agentes que participan en el mercado. Evolución del contexto macroeconómico La economía europea en 2024 ha mantenido un ritmo de crecimiento moderado en un contexto marcado por la normalización de las políticas monetarias, la desace- leración inflacionaria y el impacto de factores externos en la actividad económica. En este escenario, el Produc- to Interior Bruto (PIB) de la Unión Europea (UE) muestra una expansión estimada del 0,8 %, según la Comisión Europea, reflejando una ligera mejora respecto a 2023, mientras que las previsiones para 2025 apuntan a un crecimiento más dinámico en torno al 1,3 %. Esta evolu- ción está vinculada a la estabilización de los mercados energéticos y a una mayor resiliencia de la demanda in- terna, aunque las exportaciones siguen afectadas por la debilidad económica en otras regiones. En el ámbito de la política monetaria, el Banco Central Europeo (BCE) mantuvo su enfoque restrictivo durante la primera mitad del año, con los tipos de interés situa- dos en niveles elevados tras sucesivas subidas en 2023. A medida que la inflación ha ido convergiendo hacia el objetivo del 2 %, el Banco Central Europeo (BCE) em- pezó a tomar decisiones para una relajación gradual de los tipos en la segunda mitad de 2024. Tras sucesivos recortes, el tipo de interés general ha quedado situado en el 3,15 % tras la reunión de su Consejo de Gobierno del 12 de diciembre de 2024. La inflación general en la zona euro ha descendido no- tablemente, pasando del 6,3 % en 2023 al 2,4 % esti- 64 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES mado por la Comisión Europea para el año 2024, en línea con la desaceleración de los precios de la energía y otros bienes volátiles, aunque la inflación subyacente se mantiene algo por encima de estos niveles debido a las presiones salariales. En España, el comportamiento económico ha destaca- do dentro del contexto europeo, con un crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) revisado al alza hasta el 3 % en 2024. Este repunte ha sido impulsado por el dinamismo del consumo privado, la recuperación del turismo y la ejecución de los fondos europeos del Plan de Recuperación. No obstante, el endurecimiento de las condiciones financieras ha tenido un impacto mo- derador en la inversión empresarial y en el mercado in- mobiliario, sectores sensibles al aumento de los tipos de interés. En cuanto a la inflación, España ha registrado una des- aceleración significativa, con un promedio anual del 2,8 % en 2024, de acuerdo con el indicador elaborado por el Instituto Nacional de Estadística (INE), consolidándose como una de las economías de la Eurozona con menor presión inflacionista. Este comportamiento se explica por la caída de los precios de la energía y la estabilización de las cadenas de suministro globales. Por otro lado, el mer- cado laboral ha continuado mostrando avances, con una reducción de la tasa de paro que, aunque todavía elevada, mantiene una tendencia a la baja sostenida desde 2021. La política monetaria restrictiva y la moderación de los precios han definido el entorno macroeconómico eu- ropeo y español en 2024, con expectativas de que el próximo año se produzca una consolidación del creci- miento en un marco más favorable. 65 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Evolución de la regulación sectorial El año 2024 ha sido crucial para la aprobación en el mes de julio del paquete legislativo «Fit for 55» de la Unión Europea (UE), que busca reducir las emi- siones netas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en al menos un 55 % para 2030 comparado con los niveles de 1990. Lograr estas reducciones de emisiones en la próxi- ma década es crucial para que Europa se convierta en el primer continente del mundo neutro desde el punto de vista climático en 2050 y para hacer reali- dad el Pacto Verde Europeo. Así, durante el ejercicio, la Unión Europea (UE) ha aprobado todos los expedientes clave sobre ener- gía y clima del paquete «Fit-for-55», incluidas las enmiendas derivadas del plan «REPowerEU» para reducir la dependencia energética del exterior, y la revisión del Régimen Comunitario de Comercio de Derechos de Emisión, que ahora se aplica a las emi- siones del transporte marítimo, modifica las normas sobre asignación gratuita para incentivar la descar- bonización industrial y obliga a los Estados Miem- bros a destinar todos los ingresos a fines climáticos y energéticos. La Ley de Industria Neta Cero («Net Zero Indus- try Act») y la Ley de Materias Primas Críticas, que entraron también en vigor en 2024, contribuirán a reforzar la resistencia de la cadena de suministro mediante la diversificación de las fuentes de apro- visionamiento y a construir una sólida base de fa- bricación nacional de tecnologías netas cero. Las nuevas normas armonizadas de la Unión Europea (UE) sobre diseño ecológico también contribuirán a reducir los costes energéticos de las empresas y los ciudadanos europeos. A nivel nacional, hay que destacar que al final del tercer trimestre de 2024 el Gobierno aprobó el Real Decreto 986/2024, de 24 de septiembre, por el que se aprueba la actualización del Plan Nacional Inte- grado de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030, que fue enviado a la Comisión Europea un día después para su aprobación definitiva. La actualización de este Plan tiene como objetivo proveer a la sociedad con un marco de certidum- bre y anticipación en torno a la Transición Energé- tica que permita maximizar los efectos positivos y prevenir, minimizar y compensar los impactos del cambio de modelo mediante las políticas de Tran- sición Justa. Sobre esta base, el Plan Nacional Inte- grado de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030 au- menta el número de políticas y medidas previstas desde las 78 del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) original hasta las 110 actuales, con el objetivo de alcanzar un mayor beneficio social, económico y ambiental. En lo que respecta al Sector Energético en el que Endesa desarrolla su actividad, el Plan Nacional In- tegrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030 re- fuerza los objetivos climáticos y es aún más ambi- cioso que el Plan original 2021-2030. En concreto, para 2030 se incrementa el peso de las renovables hasta el 48 % del consumo final de energía, frente al 42 % original, alcanzando un 81 % de la electri- cidad frente al 74 % inicial, se mejora la eficiencia energética del 42 % al 43 % y se incrementa la elec- trificación de la economía, que alcanzará el 35 %, frente al 32 % que preveía el documento original, lo que favorecerá, a su vez, un aumento de la deman- da eléctrica. La información relativa al marco regulatorio se in- cluye en el Apartado 16 de este Informe de Gestión Consolidado. 66 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 7. Escenario de referencia 7.1. Entorno macroeconómico El entorno macroeconómico del año 2024 estuvo marcado por una combinación de factores económi- cos y geopolíticos. A mediados de año, los principales Bancos Centrales comenzaron a relajar sus políticas monetarias reduciendo las principales tasas de inte- rés oficiales. La inflación ha ido moderándose de for- ma gradual a lo largo del año hacia los niveles fijados como objetivo por los principales Bancos Centrales. Por su parte, las tensiones geopolíticas, especialmen- te en Europa y Oriente Medio, supusieron un factor de incertidumbre adicional en los mercados globales. Por último, los procesos electorales en varias economías clave y muy especialmente en los Estados Unidos in- fluyeron en las expectativas sobre las políticas fiscales, comerciales y sobre la confianza de los inversores. El Banco Central Europeo (BCE), en su reunión de di- ciembre de 2024, redujo los tipos de interés oficiales en 25 puntos básicos, marcando la tercera bajada consecutiva y la cuarta en el conjunto del año. Con esta medida acumuló una reducción total de 100 pun- tos básicos desde la primera bajada de junio. Tras esta última decisión, el tipo de facilidad de depósito se si- túa al cierre del año en un 3,00 %, el tipo de interés de las operaciones principales de financiación en un 3,15 % y el tipo de facilidad marginal de crédito en el 3,40 %. Además, el Banco Central Europeo (BCE) revisó a la baja las expectativas de crecimiento y las previsio- nes de inflación para los próximos años. Los tipos de interés del mercado interbancario en el euro y en el dólar estadounidense (USD) experimen- taron fluctuaciones significativas durante el año 2024. El tipo de interés de corto plazo del euro (Euribor a 3 meses) descendió 120 puntos básicos para situarse al cierre de año en el 2,71 %. Por lo que se refiere al tipo de interés a corto plazo del dólar estadounidense (SOFR 3 meses), descendió 102 puntos básicos para situarse al cierre del año en un 4,31 %. La inflación general española disminuyó 0,3 pun- tos porcentuales durante el año 2024, alcanzando un dato interanual del 2,8 %, pese a que durante los últimos 2 meses ha repuntado debido al incremen- to en los precios de los carburantes. Por otro lado, la inflación subyacente, que excluye la energía y los ali- mentos no elaborados, se situó en el 2,6 % interanual, 1,2 puntos porcentuales menos que en diciembre de 2023 (3,8 %). Respecto al mercado de divisas, el euro se depreció un 6,3 % frente al dólar estadounidense (USD) duran- te el año 2024, situándose el tipo de cambio euro/ dólar (EUR/USD) al cierre del año 2024 en 1,0355. Por su parte, el euro se depreció un 4,6 % frente a la li- bra esterlina, situándose el tipo de cambio euro/libra esterlina (EUR/GBP) en 0,8268 a 31 de diciembre de 2024. 67 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Diferencia % Var. Tipo de Cambio Medio (Euro / Dólar Estadounidense) (1) 1,0819 1,0812 0,00 0,1 Tipo de Cambio de Cierre (Euro / Dólar Estadounidense) (1) 1,0355 1,1047 (0,07) (6,3) Tipo de Cambio de Cierre (Euro / Libra Esterlina) 0,8268 0,8665 (0,04) (4,6) Euribor a 6 Meses (Media del Periodo) 3,4821 3,6900 (0,21) (5,6) Tipo de Interés a Corto Plazo del Euro (EURIBOR a 3 meses) (%) (1) 2,71 3,91 (1,20) (30,7) Tipo de Interés a Largo Plazo del Euro (Swap a 10 años) (%) (1) 2,36 2,49 (0,13) (5,2) Tipo de Interés a Corto Plazo del Dólar Estadounidense (SOFR 3 meses) (%) (1) 4,31 5,33 (1,02) (19,1) Tipo de Interés a Largo Plazo del Dólar Estadounidense (USD SOFR 10 años) (%) (1) 4,07 3,47 0,60 17, 3 Bono Alemán a 10 Años (%) (1) 2,36 2,02 0,34 16,8 Bono Alemán a 30 Años (%) (1) 2,59 2,26 0,33 14,6 Bono Español a 10 Años (%) (1) 3,06 2,98 0,08 2,7 Prima de Riesgo País de España (pb) (1) (2) 69 96 (27,00) (28,1) Prima de Riesgo País de Italia (pb) (1) (2) 116 167 (51,00) (30,5) Prima de Riesgo País de Portugal (pb) (1) (2) 48 61 (13,00) (21,3) Tipos de Referencia del Banco Central Europeo (BCE) (%) (1) 3,15 4,50 (1,35) (30,0) Facilidad de Depósito del Banco Central Europeo (BCE) (%) (1) (3) 3,00 4,00 (1,00) (25,0) Tipos de Referencia de la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) (%) (1) 4,25 - 4,50 5,25 - 5,50 (1,00) (18,2) Inflación Anual España (%) (4) 2,8 3,1 (0,30) — Inflación Anual Subyacente España (%) (4) 2,6 3,8 (1,20) — (1) Fuente: Bloomberg. (2) Diferencial frente al bono alemán a 10 años. (3) Tasa que el Banco Central Europeo (BCE) cobra a los bancos por sus depósitos. (4) Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE). pb = Puntos básicos. 7.2. Mercado de electricidad y gas Durante el ejercicio 2024 el precio medio aritmético en el mercado mayorista de electricidad se ha situado en 63,0 €/MWh (–27,7 % respecto al ejercicio 2023), man- teniéndose la tendencia decreciente en los precios de los mercados eléctricos europeos en comparación con el ejercicio 2023, debido, fundamentalmente, al descenso de los precios del gas como consecuen- cia de la diversificación de fuentes de suministro y los cambios en el «mix» de generación, a la demanda energética estacional moderada, y al aumento de la producción renovable, favorecida por las condiciones climatológicas y la regulación. Los precios del gas mostraron una senda descenden- te durante el ejercicio 2023, y han mantenido la mis- ma tendencia durante el ejercicio 2024, disminuyendo un 15,5 % respecto al ejercicio 2023, mientras que los precios medios del Brent se han reducido cerca de un 3 % respecto al año anterior. Por su parte, el precio medio del dióxido de carbono (CO 2 ) ha descendido en un 21,9 % respecto al año anterior debido, sobre todo, a políticas climáticas y de Sostenibilidad, y a la evolu- ción de las fluctuaciones de oferta y demanda en los mercados de carbono. Producción renovable y precios de las materias energéticas Durante el ejercicio 2024, la producción solar fotovol- taica continúa alcanzando niveles elevados respecto al año anterior, del 19 % en España y del 37 % en Portugal, según datos de Red Eléctrica de España, S.A. y Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A., respectivamente, debido a las condiciones meteorológicas y la mayor capacidad instalada de fuentes renovables conforme evolucionan los planes de Transición Energética. La producción hidráulica en España ha crecido un 36 % en comparación con el ejercicio 2023, impac- tando considerablemente en el «mix» de generación y, por tanto, en la formación de precios de precios de mercado al desplazar tecnologías de mayor coste. 68 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Demanda de electricidad y gas En el ejercicio 2024 España ha registrado una de- manda eléctrica de 248.811 GWh, un 0,9 % superior a la del ejercicio 2023 (+1,4 % teniendo en cuenta los efectos del calendario y las temperaturas). Este débil incremento es consecuencia, entre otros aspectos, de la creciente expansión del autoconsumo solar y de un menor crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) del país. A nivel peninsular, en el ejercicio 2024 la demanda eléctrica ha sido de 233.462 GWh, un 0,9 % superior a la registrada en 2023 (+1,5 % tenidos en cuenta los efectos de la laboralidad y las temperaturas). En el ejer- cicio 2024, la demanda bruta balear y en el archipiélago canario se estima en 6.063 GWh y 8.896 GWh (+1,5 % y +0,8 %, respectivamente, corregidos los efectos de laboralidad y temperatura, respecto al año anterior). Por lo que respecta a la demanda de gas, se ha redu- cido en España un 3,7 % en el ejercicio 2024 debido, en su mayor parte, a la disminución de la demanda del Sector Eléctrico (-22,3 %), a pesar del aumento de la demanda del mercado convencional de gas (+3,9 %). 7.2.1. Evolución de los principales indicadores del mercado Indicadores del Mercado 2024 2023 % Var. Precio Medio Aritmético en el Mercado Mayorista de Electricidad (€/MWh) (1) 63,0 87, 1 (27,7) Precio Medio ICE Brent ($/bbl) (2) 79,9 82,2 (2,8) Precio Medio de los Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) (€/t) (3) 65,2 83,5 (21,9) Precio Medio de las Garantías de Origen (€/MWh) (4) 0,4 5,3 (92,5) Precio Medio del Carbón ($/t) (5) 112,8 128,9 (12,5) Precio Medio del Gas (€/MWh) (6) 34,3 40,6 (15,5) (1) Fuente: Operador del Mercado Ibérico de Energía – Polo Español (OMIE). (2) Fuente: ICE: Brent Crude Futures. (3) Fuente: ICE: ECX Carbon Financial Futures Daily. (4) Fuente: Elaboración propia. (5) Fuente: Índice Api2. (6) Fuente: Índice TTF. 7.2.2. Evolución de la demanda Electricidad Porcentaje (%) Electricidad (1) Sin Corregir Efectos de Laboralidad y Temperatura Corregidos Efectos de Laboralidad y Temperatura 2024 2023 2024 2023 Peninsular 0,9 (2,5) 1,5 (2,1) Área Endesa (2) (0,6) (2,0) (0,1) (1,5) Industrial (1,2) (3,1) Servicios (0,3) (1,2) Residencial (0,3) (1,9) Territorios No Peninsulares (TNP) 0,4 1,1 1,0 0,4 Canarias 1,6 2,5 0,8 2,2 Baleares 1,0 (0,7) 1,5 (1,4) (1) Fuente: Red Eléctrica de España, S.A. (REE). En barras de central. (2) Fuente: Elaboración propia. 69 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Gas Porcentaje (%) Gas (1) 2024 2023 Mercado Nacional (3,7) (10,3) Convencional Nacional 3,9 1,5 Sector Eléctrico (22,3) (30,1) (1) Fuente: Enagás, S.A. 7.2.3. Cuota de mercado Porcentaje (%) Cuota de Mercado (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Electricidad Generación Peninsular (2) 18,7 18,2 Distribución 43,3 44,2 Comercialización 28,9 29,6 Gas Mercado Liberalizado 11,1 13,3 (1) Fuente: Elaboración propia. (2) Incluye renovables. 7.3. Cambio Climático Como actor de primer orden en el Sector Energético, Endesa es consciente de la importancia de liderar la transformación hacia una economía baja en carbono para hacer frente al Cambio Climático. Por lo tanto, a través del trabajo y diálogo continuado con sus gru- pos de interés y siendo consciente de la indudable re- percusión económica, social y medioambiental de to- das sus actividades, Endesa cuenta con una estrategia de Desarrollo Sostenible alineada con la implementa- ción por parte de la Compañía de un Plan Estratégico orientado a la creación de valor de forma sostenible tomando como referencia sus políticas de Sostenibili- dad, Medioambiente, Biodiversidad y Derechos Huma- nos aprobadas por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. Con fecha 19 de noviembre de 2024 se presentó el Plan Estratégico 2025-2027, que guía las actividades de la Compañía para afrontar los retos de la Transición Energética. La información relativa al Cambio Climático se des- cribe en el Apartado 25.2 de este Informe de Gestión Consolidado). DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 70 ENDESA IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO RIESGOS IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 8. Principales riesgos e incertidumbres asociados a la actividad de Endesa 8.1. Política General de Control y Gestión de Riesgos La Política General de Control y Gestión de Riesgos establece los principios básicos y el marco general de control y gestión de los riesgos de toda naturaleza que pudieran afectar a la consecución de los objetivos, ase- gurando que son identificados, analizados, evaluados, gestionados y controlados de forma sistemática y den- tro de los niveles de riesgo fijados. La Política General de Control y Gestión de Riesgos identifica los distin- tos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros, los operacionales, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, los políticos y reputacionales, in- cluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera del Estado de Situación Financiera Consolidado. La Política General de Control y Gestión de Riesgos busca guiar y dirigir el conjunto de acciones estraté- gicas, organizativas y operativas que permitan al Con- sejo de Administración de Endesa, S.A. delimitar con precisión el nivel de riesgo aceptable, con el objeto de que los gestores de las distintas Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servicio puedan maximizar la rentabilidad de la Sociedad, la preservación o incre- mento de su Patrimonio Neto y la certidumbre en su consecución por encima de determinados niveles, evitando que eventos inciertos y futuros puedan influir negativamente en la consecución de los objetivos de rentabilidad fijados, sus operaciones, Sostenibilidad, resiliencia o a su reputación de forma sostenida en el tiempo, aportando un nivel adecuado de garantías a los accionistas y salvaguardando sus intereses, los de los clientes y otros grupos de interés. Los principios en la Política General de Control y Ges- tión de Riesgos de Endesa, encaminados a controlar y mitigar los posibles riesgos identificados, son los si- guientes: Principios Política General de Control y Gestión de Riesgos de Endesa • Existencia de un sistema normativo, personas, medios y sistemas para poder desarrollar un proceso continuo de identificación, cuantificación, mitigación e información de todos los riesgos relevantes que afecten a la Sociedad. • Asegurar la adecuada segregación de funciones, así como los mecanismos de coordinación entre las distintas áreas y sistemas de control de riesgos. • Los riesgos deben ser coherentes con la estrategia, los objetivos y los valores fundamentales de Endesa, asegu- rando la adecuación de los niveles de riesgos a los objetivos y límites fijados por el Consejo de Administración. • Optimización de la gestión y control de riesgos desde la visión consolidada, dando prioridad a esta frente a la gestión individual de cada uno de los riesgos. • Evaluación continua de los mecanismos de cobertura, transferencia y mitigación para garantizar su idoneidad y la adopción de las mejores prácticas de mercado. • Estudio continuo de la normativa vigente, incluyendo las disposiciones fiscales, para garantizar que las operacio- nes se realizan de acuerdo con las normas que regulan la actividad. • Respeto y cumplimiento de la normativa interna, con especial enfoque al Cumplimiento Normativo, Gobierno Corporativo y las disposiciones para la Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno, particularmente, el Código Ético y el Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción. • La seguridad es el valor número uno de Endesa y en todas las acciones se debe preservar la salud y la seguridad de las personas que trabajan en y para Endesa. • Compromiso con el Desarrollo Sostenible, la eficiencia y el respeto por el medio ambiente y los Derechos Humanos. • Optimización de forma responsable en el uso de los recursos disponibles, a fin de proporcionar rentabilidad a los accionistas en el marco de relaciones basadas en principios de lealtad y transparencia. 72 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES La Política General de Control y Gestión de Riesgos se desarrolla y completa con otras políticas de ries- gos específicas de las Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servicio, así como con los límites que se establecen para una óptima gestión de riesgos en cada una de ellas. La Política General de Control y Gestión de Riesgos se materializa a través de un Sistema Interno de Control y Gestión de Riesgos, que comprende una organiza- ción, unos principios, un sistema normativo y un pro- ceso de control y gestión de riesgos. El Sistema Interno de Control y Gestión de Riesgos obedece a un modelo basado, por una parte, en el estudio permanente del perfil de riesgo, aplicando las mejores prácticas actuales en el Sector Energético o de referencia en la gestión de riesgos, en criterios de homogeneidad de las mediciones dentro de la misma tipología de riesgo, en la separación entre gestores y controllers de riesgos, y, por otra parte, en asegurar la conexión entre el riesgo asumido y los recursos nece- sarios para operar los negocios respetando siempre un adecuado equilibrio entre el riesgo asumido y los objetivos fijados por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. El modelo de control y gestión de riesgos implantado en la Sociedad se encuentra alineado con los estánda- res internacionales siguiendo una metodología basa- da en el modelo de las 3 líneas. La organización del Sistema Interno de Control y Ges- tión de Riesgos se implementa a través de funciones independientes de control y gestión de riesgos que aseguran una adecuada segregación de funciones. Los principales órganos de gobierno en el proceso de control de riesgos son: Principales Órganos de Gobierno Descripción Comité de Riesgos • Supervisa la gestión y el seguimiento de todos los riesgos, incluyendo específicamente los fis- cales, y excluyendo aquellos de naturaleza penal y los relativos al Sistema de Control Interno de la Información (SCII), trasladando los resultados de sus deliberaciones y conclusiones al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Comité de Transparencia • Está presidido por el Consejero Delegado y formado por los principales ejecutivos de Endesa, entre los que se encuentran todos los componentes del Comité Ejecutivo de Dirección junto con otros miembros de la Dirección de Endesa directamente relacionados con la elaboración, verificación y divulgación de la información financiera y no financiera. Su objetivo principal es velar por el cumplimiento y correcta aplicación de los principios generales de la información financiera y no financiera (confidencialidad, transparencia, consistencia y responsabilidad), eva- luar los hechos, transacciones, informes u otros aspectos relevantes que son comunicados al exterior, así como determinar la forma y plazos para presentar la información pública. Asimismo, el Comité de Transparencia es el órgano de la Dirección de Endesa que evalúa las conclusiones sobre el cumplimiento y efectividad de los controles del Sistema de Control Interno de la Infor- mación (SCII) y los controles y procedimientos internos de divulgación de información al exterior, formulando acciones correctoras y/o preventivas al respecto. Las conclusiones del Comité de Transparencia son trasladadas al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Comité de Supervisión del Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno • Es el Órgano colegiado con poderes autónomos de iniciativa y de control en lo que respecta a los riesgos de carácter penal, que es supervisado directamente por el Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Supervisa el cumplimiento y actualización del Modelo para prevenir riesgos penales de los que pueda derivarse una responsabilidad penal para Endesa. 73 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado La Política General de Control y Gestión de Riesgos define al Sistema Interno de Control y Gestión de Ries- gos como un sistema entrelazado de normas, proce- sos, controles y sistemas de información, en el que el riesgo global se define como el riesgo resultante de la visión completa de todos los riesgos a los que está expuesta, considerando los efectos de mitigación en- tre las diferentes exposiciones y categorías del mismo, que permite la consolidación de las exposiciones al riesgo de las diferentes Unidades de Endesa y su valo- ración, así como la elaboración de la correspondiente información de gestión para la toma de decisiones en términos de riesgo y de empleo adecuado de capital. El proceso de control y gestión de riesgos consiste en la identificación, evaluación, seguimiento y gestión en el tiempo de los distintos riesgos, y contempla los principales riesgos a los que la Sociedad está expues- ta, tanto endógenos (por factores internos) como exó- genos (por factores externos): Proceso de Control y Gestión de Riesgos Descripción Identificación • Tiene por objeto generar el inventario de riesgos basado en los sucesos que podrían impedir, degradar o retrasar el logro de los objetivos. La identificación debe incluir los riesgos tanto si su origen está bajo el control de la organización como si se deben a causas externas no gestionables. Evaluación • El objetivo es obtener los parámetros que permitan la medición del impacto económico y reputacional de todos los riesgos para su posterior priorización. La evaluación, incluye distintas metodologías ajus- tadas a las características del riesgo como, por ejemplo, la valoración de Escenarios y la estimación de la pérdida potencial a partir de la evaluación de las distribuciones de impacto y probabilidad. Seguimiento • El objetivo es la monitorización de los riesgos y el establecimiento de los mecanismos de gestión que permitan mantener los riesgos dentro de los límites establecidos, así como tomar las acciones de ges- tión oportunas. Gestión • El objetivo es la ejecución de las acciones encaminadas a la adecuación de los niveles de riesgo a los niveles óptimos y respetando, en todo caso, los límites fijados. La Política General de Control y Gestión de Riesgos, fijada y aprobada por el Consejo de Administración de Endesa, S.A., constituye el elemento central del siste- ma a partir del cual se derivan otros documentos y po- líticas específicas, por ejemplo, la «Política de Gestión y Control de Riesgos Fiscales» o la «Política de Cum- plimiento Penal y Antisoborno», que son aprobadas por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. y en las que se definen catálogos de riesgos y controles. Adicionalmente, ante el aumento del interés por el control y la gestión de los riesgos a los que las socie- dades están expuestas y dada la complejidad que está adquiriendo su identificación desde una perspectiva integral, es importante la participación de los emplea- dos a todos los niveles en este proceso. En este senti- do, existe un buzón de riesgos en el que los empleados pueden contribuir a identificar riesgos de mercado y proponer medidas de mitigación, complementan- do así los sistemas «top-down» de control y gestión de riesgos existentes y los buzones y procedimientos específicos para enviar comunicaciones relacionadas con incumplimientos éticos, riesgos penales, riesgos fiscales y riesgos laborales. La información relativa a la gestión de riesgos e instru- mentos financieros derivados se incluye en las Notas 41 y 43, respectivamente, de la Memoria de las Cuen- tas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. El Informe Anual de Gobierno Corporativo describe en su Apartado E. «Sistema de Control y Gestión de Ries- gos» los sistemas de control y gestión de riesgos de Endesa, y forma parte integrante de este Informe de Gestión Consolidado (véase Apartado 4 Informe Anual de Gobierno Corporativo de este Informe de Gestión Consolidado). Para más información sobre gestión de riesgos véase la Política General de Control y Gestión de Riesgos publicada en la página web de la Compañía (https:// www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas.html). 74 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 8.1.1. Catálogo de riesgos Endesa clasifica los riesgos a los que está expuesta en 6 categorías: Estratégicos, Financieros, Operaciona- les, Cumplimiento, Gobierno Corporativo y Cultura y relacionados con la Tecnología Digital. RIESGOS Estratégico Operacional Financiero Cumplimiento Tecnología digital Gobierno y Cultura El catálogo de riesgos sirve de referencia para todas las áreas de la Compañía implicadas en los procesos de gestión. La adopción de un lenguaje común facilita el mapeo y la representación orgánica de los riesgos dentro de Endesa, permitiendo así la identificación de aquellos que impactan en los procesos de la Compa- ñía y las funciones de las unidades organizativas impli- cadas en su gestión. En el Apartado 8.4 de este Informe de Gestión Conso- lidado se exponen los riesgos que pueden afectar a la actividad de Endesa. 8.1.2. Control y gestión de riesgos Endesa tiene establecido un proceso de control y gestión de riesgos que le permite obtener una visión completa de todos los riesgos a los que está expuesta, considerando los efectos de mitigación entre las di- ferentes exposiciones y categorías de los mismos, así como la elaboración de la correspondiente informa- ción de gestión para la toma de decisiones en térmi- nos de riesgo y de empleo adecuado de capital. El Comité de Riesgos supervisa la gestión y el segui- miento de todos los riesgos, incluyendo específica- mente los fiscales, y excluyendo aquellos de naturaleza penal y los relativos al Sistema de Control Interno de la Información (SCII). La misión del Comité de Riesgos es: Comité Misión Comité de Riesgos • Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. • Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos, identificando, gestio- nando y cuantificando adecuadamente los riesgos relevantes que afecten a la Sociedad. • Velar porque el Sistema Interno de Control y Gestión de Riesgos mitigue los riesgos adecuadamente. • Asegurar la participación de la Alta Dirección en las decisiones estratégicas de control y gestión de riesgos. • Proporcionar periódicamente al Consejo de Administración una visión integrada de la exposición al riesgo actual y previsible. • Garantizar la coordinación entre las Unidades de gestión de riesgos y las Unidades encargadas de su control. • Fomentar una cultura en la que el riesgo sea un factor a tener en cuenta en todas las decisiones y a todos los niveles de la Sociedad. 75 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado El Comité de Riesgos se convoca con una periodi- cidad, al menos, trimestral con el fin de analizar los principales resultados y conclusiones relacionados con la exposición al riesgo de Endesa, supervisando la gestión y el seguimiento de los riesgos. Los resultados de sus deliberaciones y conclusiones se trasladan al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) de Endesa. Adicionalmente, el Comité de Riesgos recibe informa- ción de manera periódica sobre los indicadores clave de seguimiento de los riesgos, así como de los hechos relevantes de la gestión y control de riesgos. Cualquie- ra de sus miembros puede convocar al Comité para autorizar o proponer posibles estrategias de gestión de riesgos en el caso de operaciones extraordinarias o significativas. El Área de Control de Riesgos es el área que tiene de- legadas por el Comité de Riesgos la definición de los procedimientos y normas del Sistema Interno de Con- trol y Gestión de Riesgos, para asegurar que de ma- nera homogénea y periódica se identifican, caracteri- zan, cuantifican y gestionan adecuadamente todos los riesgos de su ámbito de responsabilidad que afectan a la entidad, y de monitorizar la exposición al riesgo y las actividades de control implementadas. Siguiendo lo establecido en los procedimientos e ins- trucciones operativas internas, el Área de Control de Riesgos se encarga de elaborar, para los riesgos en su ámbito de aplicación: Informes Descripción Marco de Apetito al Riesgo • Determina los principales indicadores de riesgo, los niveles de riesgo que se consideran aceptables y los mecanismos de gestión y mitigación, y es aprobado por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. Mapa de Riesgos • Permite disponer de una visión priorizada de los riesgos relevantes y es aprobado por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. Informes de Seguimiento • Garantizan el cumplimento de los límites fijados y la eficacia de las medidas de mitigación para dar respuesta a los riesgos, y sus conclusiones son trasladadas periódicamente al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Para realizar sus funciones, el Área de Control de Ries- gos se apoya en otras Áreas y Comités que cuentan con modelos y políticas de control y gestión de ries- gos específicos y complementarios. Así, por ejemplo, en materia fiscal, el Consejo de Administración de En- desa, S.A. también ha aprobado una Política de Ges- tión y Control de Riesgos Fiscales que busca guiar y dirigir el conjunto de acciones estratégicas, organi- zativas y operativas que permitan a los gestores de la Unidad de Asuntos Fiscales y de las distintas Áreas de la organización cuya función afecta a la fiscalidad de la empresa, el conseguir los objetivos fijados por la Es- trategia Fiscal de la Compañía respecto del control y la gestión de riesgos fiscales. Endesa se sitúa como una de las compañías cotizadas y del Sector Eléctrico más alineada con las mejores prácticas aplicables, de acuerdo con el último informe realizado por PwC tras la evaluación del desempeño de la función interna de control y gestión de riesgos. A través de esta evaluación se da cumplimiento a lo establecido en el Reglamento del Comité de Audito- ría y Cumplimiento (CAC) que indica que se realizará periódicamente una evaluación del desempeño de la función interna de control y gestión de riesgos por un externo independiente que será seleccionado por el Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). 8.2. El Sistema de Control Interno de la Información (SCII) La calidad y fiabilidad de la Información Financiera, No Financiera y de Sostenibilidad que las empresas co- tizadas difunden al mercado es un elemento funda- mental para la credibilidad de la Sociedad, que afecta de forma significativa al valor que el mercado le asig- na, por lo que la difusión de información incorrecta o de baja calidad podría provocar una disminución sig- nificativa del valor de la Sociedad, con el consiguiente perjuicio para los accionistas. El Sistema de Control Interno de la Información (SCII), en materia de Información Financiera, No Financiera y 76 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES de Sostenibilidad, es una parte del control interno de la Compañía y se configura como el conjunto de pro- cesos completos de la entidad para proporcionar se- guridad razonable respecto a la fiabilidad de la infor- mación Financiera, No Financiera y de Sostenibilidad, tanto interna como externa. Para mayor detalle acerca del Sistema de Control Interno de la Información No Financiera y de Sostenibilidad véase Apartado 24.3.5 de este Informe de Gestión Consolidado. La Unidad de Control Interno de Endesa es el área que tiene la responsabilidad de la identificación de los pro- cesos relevantes, actividades, riesgos y controles del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) que se estiman clave para asegurar razonablemente que la Información Financiera, No Financiera y de Sostenibi- lidad divulgada interna y externamente por Endesa es fiable y adecuada. La documentación de los procesos que forman parte del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) de Endesa recoge descripciones detalladas de las ac- tividades relacionadas con la elaboración de la Infor- mación Financiera, No Financiera y de Sostenibilidad y su posterior publicación pasando por su autorización y proceso, y se ha elaborado con los siguientes obje- tivos básicos: Objetivos Básicos • Identificar los procesos críticos vinculados de forma directa e indirecta a la generación de la información. • Identificar los riesgos inherentes a los procesos que pudieran generar errores materiales en la información financiera (típicamente relacionados con los atributos de integridad, validez, registro, corte, valoración y presentación) y/o errores significativos en la Informa- ción No Financiera y de Sostenibilidad (a partir de 2024 específicamente relacionados con los atributos de relevancia, representación fiel, comparabilidad, verificabilidad y comprensibilidad). • Identificar y caracterizar los controles establecidos para mitigar dichos riesgos. Durante el año 2024 el Sistema de Control Interno de la Información (SCII) de Endesa ha dispuesto de 82 pro- cesos. En ellos, y considerando también los controles de entidad relacionados, existen más de 1.700 activi- dades de control (también denominadas controles). Además, existen más de 190 actividades de control generales de las tecnologías de la información (ITGC). A nivel de procesos, Endesa tiene identificados 10 ci- clos de Negocio comunes a todas sus sociedades: Ciclos de Negocio 1. Activos Fijos 2. Cierre Contable 3. Inversiones de Capital 4. Finanzas 5. Inventario 6. Gastos de Personal 7. Ciclo de Compras 8. Ciclo de Ingresos 9. Tributos 10. Sostenibilidad El reporte corporativo es una función crítica de co- municación con todos los grupos de interés de la Compañía tanto internos como externos (accionistas, inversores, entidades de financiación, organismos supervisores, sociedad civil, proveedores, clientes, etc.) que se alimenta de la información procedente de diversas fuentes. De hecho, todas las unidades organizativas de Endesa aportan, en mayor o menor medida, datos relevantes para la elaboración de la Información Corporativa. Por ello, el cumplimiento de los objetivos de transparencia y veracidad de la información es responsabilidad de todas las unida- des que forman Endesa en sus respectivos ámbitos de actuación. Esta corresponsabilización de todas las áreas es, precisamente, uno de los elementos clave del funcionamiento del Sistema de Control Interno de la Información (SCII). Toda la información relativa al modelo de Control Inter- no está documentada en la herramienta informática de Control Interno «SAP-GRC-PC». Los responsables de cada actividad de control son nombrados por los res- ponsables del proceso y son los encargados de llevar a cabo la autoevaluación que se realiza semestralmente. La Unidad de Control Interno de Endesa proporciona a los responsables de los procesos y de los controles el apoyo necesario y garantiza el correcto desarrollo del proceso de evaluación. El proceso de evaluación del Sistema de Control Inter- no de la Información (SCII) incluye: 77 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Acción • Certificación del Sistema de Control Interno, que tiene las siguientes fases: — Autoevaluación de las actividades de control, de los controles de Dirección, de los controles de segregación de funciones y de los controles de acceso, por el responsable de cada uno de ellos. — Firma por parte de los responsables de las distintas Unidades Organizativas implicadas, ascen- diendo en la estructura jerárquica de la Compañía hasta la firma final del Consejero Delegado. Las fases anteriores tienen una monitorización y soporte permanente por parte de la Unidad de Control Interno. • Verificación realizada por un experto independiente sobre el diseño y la operatividad de una mues- tra significativa de los controles más relevantes del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) de Endesa. Los resultados de la certificación del Sistema de Con- trol Interno de la Información (SCII) y los resultados ob- tenidos en la verificación realizada por el experto inde- pendiente, son incorporados al informe remitido por la Unidad de Control Interno al Comité de Transparencia y al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Las debilidades detectadas se clasifican en 3 catego- rías según su posibilidad de impacto sobre los estados financieros como sigue: Categoría • Debilidades de control (no significativas). • Debilidades significativas. • Debilidades materiales. Todas las debilidades detectadas en el Sistema de Control Interno de la Información (SCII) conllevan la ejecución de un plan de acción específico para sub- sanar cada una de ellas. La Unidad de Control Interno informa al Comité de Transparencia y al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) sobre las debilidades detectadas en el Sistema de Control Interno de la In- formación (SCII), hasta su resolución definitiva. Además del informe de la Unidad de Control Interno el Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) también recibe un informe de la Dirección General de Audito- ría sobre el grado de confianza y fiabilidad del Sistema de Control Interno de la Información (SCII), con pro- puestas, en su caso, de actuaciones de mejora. Asimismo, desde el año 2017, el Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) de Endesa contrata anualmente a un experto independiente para que realice una eva- luación completa del funcionamiento y la eficacia del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) de Endesa. El resultado de dicha evaluación lo presenta el experto independiente en la reunión del Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) correspondiente al cierre del ejercicio. 8.3. El Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno de Endesa Endesa es consciente de que el cumplimiento soste- nible de sus responsabilidades corporativas debe ir acompañada de la búsqueda constante de la excelen- cia en los ámbitos de la ética empresarial en todos los procesos de toma de decisiones, algo que debe en- tenderse en un entorno corporativo donde el estricto respeto de las normas, prácticas y principios naciona- les e internacionales más avanzados en la materia sea uno de los pilares básicos de funcionamiento. Por lo que se refiere a la prevención de las conductas delictivas, la Ley Orgánica 5/2010, de 22 de junio, por la que se modificó la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de no- viembre, del Código Penal, no sólo incorporó los delitos aplicables a las personas jurídicas, sino que hizo refe- rencia a la necesidad de establecimiento de medidas de vigilancia y control para su prevención y detección. Dicho régimen legal fue reformado por la Ley Orgánica 1/2015, de 30 de marzo, detallando los requisitos para disponer de sistemas de control y gestión que permitan a las personas jurídicas acreditar su diligencia en el ám- bito de la prevención y detección penal. La Ley Orgá- nica 1/2019, de 20 de febrero, modificó nuevamente la Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal, para transponer Directivas de la Unión Europea (UE) en los ámbitos financiero y de terrorismo, y abordar 78 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES cuestiones de índole internacional. Más recientemente, la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiembre, de garan- tía integral de la libertad sexual, ha venido a modificar nuevamente determinados aspectos de la responsabi- lidad penal de las personas jurídicas. En línea con dichos requerimientos legales, Endesa se ha dotado de un «Sistema de Gestión del Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno de Endesa» consistente en instrumentos normativos internos y políticas que han satisfecho en cada momento la necesidad de contar con un sistema de control y gestión adecuados aplica- dos en el ámbito de la detección y prevención penal. La correcta aplicación del «Sistema de Gestión del Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno de En- desa» es verificado por el Comité de Auditoría y Cum- plimiento (CAC) a través del Comité de Supervisión como órgano delegado, y además cumple con dife- rentes certificaciones externas. Endesa proporciona formación sobre las políticas y procedimientos anticorrupción a sus empleados. Como parte del Sistema de Gestión del Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno, Endesa cuenta con un Canal de Información a través del cual se informan He- chos referidos, entre otros, a infracciones en materia de prevención de riesgos penales y antisoborno. Du- rante el ejercicio 2024 se han cumplido íntegramente por la Sociedad todos los procesos establecidos para la correcta aplicación del Código Ético. Para mayor detalle véanse Apartados 26.1.3.2, 27.1.1, 27.1.3 y 27.1.5 de este Informe de Gestión Consolidado. A continuación, se detalla la información relativa a He- chos Informados recibidos de diferentes tipologías por infracciones del Código Ético: Número % Var. 2024 2023 Hechos Informados Totales Recibidas a través del Canal de Información por Posibles Infracciones 23 12 91,7 Infracciones Comprobadas 5 (1) 3 66,7 De las cuales Relacionadas con la Corrupción y/o Fraude 1 — Na (1) Se han verificado 5 incumplimientos, 1 de los cuales, relacionado con fraude contra la Compañía por tratarse del interés privado del investiga- do, cuya información se encuentra sujeta a la obligación del deber de confidencialidad impuesto por la normativa aplicable, particularmente en materia de protección de datos de carácter personal. 8.4. Principales riesgos e incertidumbres La actividad de Endesa se lleva a cabo en un entorno en el que existen factores exógenos que pueden influir en la evolución de sus operaciones y de sus resultados económicos. Como consecuencia de las tensiones geopolíticas en- tre Rusia y Ucrania, del conflicto en Oriente Medio, de las tensiones entre Estados Unidos y China por cues- tiones arancelarias y del entorno macroeconómico actual, Endesa afronta un contexto de incertidumbre y su negocio podría verse afectado por las condiciones económicas adversas en España, Portugal, la Eurozo- na y en los mercados internacionales, así como por el entorno regulatorio. Todo ello ha supuesto que hayan cobrado relevancia determinados riesgos y otros han visto aumentada su volatilidad (véase Nota 5.2 de la Memoria de las Cuen- tas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). En el contexto actual existen riesgos poco gestio- nables y de probabilidad indeterminada, entre ellos, cambios regulatorios en el Sector Eléctrico, Ciberse- guridad, incertidumbres en las políticas arancelarias estadounidense y medidas fiscales coyunturales, que podrían añadir presión al reto de cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico. 79 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 8.4.1. Detalle de los principales riesgos que afectan a Endesa La priorización de los principales riesgos que pueden afectar a las operaciones de Endesa se presenta a con- tinuación: Categoría Apartado Riesgo Definición Métricas Relevancia (3) Riesgos Estratégicos a.1, a.2, a.3, a.4 y a.5 Novedades Legislativas y Reglamentarias Las actividades de Endesa están sujetas a un am- plio conjunto de normas y los cambios que se intro- duzcan en ellas podrían afectar negativamente a su actividad, resultados, situación financiera y flujos de caja. Escenarios (1) Alta Cambio Climático Endesa está afectada por las modificaciones en el clima derivadas de la acción humana y que tiene im- pacto tanto en aspectos físicos como los ligados a la Transición Energética. Plan Estratégico Endesa toma decisiones que afectan al futuro de la empresa y su Sostenibilidad. Estas decisiones están sujetas a riesgos importantes, incertidumbres, cam- bios en circunstancias y otros factores que pueden estar fuera del control de Endesa o que pueden ser difíciles de predecir. Tendencias Macroeconómicas y Geopolíticas El negocio de Endesa podría verse afectado por las condiciones económicas y políticas adversas en Es- paña, Portugal, la Eurozona y en los mercados inter- nacionales. Competencia en Actividades Endesa se encuentra expuesta a la competencia en sus actividades comerciales. Riesgos Financieros b.1, b.2, b.3, b.4, b.5 y b.6 «Commodities» El negocio de Endesa tiene una gran dependencia del suministro constante de grandes cantidades de combustible para generar electricidad, del suminis- tro de electricidad y de gas natural utilizado para el consumo propio y la comercialización, y del suminis- tro de otras materias primas, cuyo precio está sujeto a fuerzas de mercado que pueden afectar al precio y a la cantidad de energía que Endesa vende. Estocástica (2) Alta La actividad de Endesa puede resultar afectada por las condiciones de recurso natural, climáticas y me- teorológicas. Estocástica (2) Media Tipo de Cambio Endesa está expuesta al riesgo de tipo de cambio. Estocástica (2) Baja Tipo de Interés Endesa se encuentra expuesta al riesgo de tipo de interés. Estocástica (2) Media Adecuación de la Estructura de Capital y Acceso a la Financiación El negocio de Endesa depende de su capacidad para obtener los recursos necesarios para refinan- ciar su deuda y financiar sus gastos de capital. Liquidez Crédito y Contraparte Endesa se encuentra expuesta al riesgo de crédito y contraparte. El riesgo de crédito se genera cuando una contra- parte no cumple sus obligaciones establecidas en un contrato financiero o comercial dando lugar a una pérdida financiera. Estocástica (2) Alta 80 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Categoría Apartado Riesgo Definición Métricas Relevancia (3) Riesgos Asociados a Tecnologías Digitales c.1 y c.2 Ciberseguridad Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la Ciber- seguridad. — (4) Digitalización Endesa gestiona sus actividades a través de tec- nologías de la información de tal manera que se garantice la consecución de eficiencias operativas, así como, la continuidad de los negocios, sistemas y procesos que contribuyan a lograr sus objetivos corporativos. Riesgos Operacionales d.1, d.2, d.3, d.4, d.5, d.6 y d.7 Interrupción de Negocio Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la cons- trucción de nuevas instalaciones de generación y distribución de electricidad. Escenarios (1) Media La actividad de Endesa puede verse afectada por fallos, averías, problemas en la realización de los tra- bajos previstos, u otros problemas sobrevenidos que provoquen la indisponibilidad no programada y por otros riesgos operacionales. Escenarios (1) Media Protección de Activos La cobertura de seguros y garantías de Endesa po- dría no ser adecuada o podría no cubrir todos los daños. — (4) Medioambiente Riesgo de que las actividades desarrolladas por En- desa puedan impactar negativamente en la calidad del Medioambiente y los Ecosistemas involucrados, así como de incurrir en sanciones judiciales o ad- ministrativas, pérdidas económicas o financieras y daños reputacionales como resultado del incumpli- miento de las leyes y regulaciones ambientales inter- nacionales, nacionales o locales. Estocástica (2) Baja Personas y Organización El éxito del negocio de Endesa depende de la conti- nuidad de los servicios prestados por la Dirección de la Sociedad y por los trabajadores clave de Endesa. — (4) Endesa considera la Salud y Seguridad Laboral (SSL) y mantener un diálogo social fluido como objetivos prioritarios. La incapacidad de no cumplir con estos objetivos podría afectar negativamente al negocio, la imagen, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. Contratación, Logística y Cadena de Suministro El negocio de Endesa podría verse negativamente afectado ante una eventual incapacidad para con- servar sus relaciones con proveedores o porque la oferta de proveedores disponible fuese insuficiente en términos de cantidad y/o de calidad, así como a los fallos de proveedores para mantener las condi- ciones del servicio prestado, limitando las posibilida- des de operatividad y continuidad del negocio. Estocástica (2) Media 81 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Categoría Apartado Riesgo Definición Métricas Relevancia (3) Riesgos de Cumplimiento e.1, e.2, e.3, e.4, e.5 y e.6 Protección de Datos Endesa podría incurrir en sanciones judiciales o administrativas, pérdidas económicas o financieras y daños a la reputación como consecuencia de un incumplimiento de la legislación aplicable en materia de protección de datos y privacidad. — (4) Cumplimiento de la Normativa Antimonopolio y Derechos de los Consumidores Las infracciones históricas o futuras de las leyes de defensa de la competencia podrían afectar ne- gativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. Cumplimiento de otras Leyes y Reglamentos Endesa es parte en procedimientos judiciales y ar- bitrajes. El Grupo Enel controla la mayoría del capital social de Endesa y los derechos de voto de Endesa, y los intereses del Grupo Enel pueden diferir de los inte- reses de Endesa. Cumplimiento Fiscal Con carácter general, Endesa podría estar afectada por riesgos fiscales derivados bien de una posible interpretación de la norma por parte de las Autori- dades Tributarias distinta a la adoptada por la So- ciedad o bien por una incorrecta percepción por parte de terceros de la posición fiscal adoptada por la Sociedad. Endesa podría ser declarada responsable de la deuda tributaria del Impuesto sobre Sociedades y del Im- puesto sobre el Valor Añadido (IVA) correspondiente al Grupo Fiscal del que forma o ha formado parte. Riesgo de Gobierno Corporativo y Cultura f.1 Cultura Corporativa y Ética Riesgo de (i) integración inadecuada, en los proce- sos y actividades empresariales, de los principios éticos definidos por la Compañía, (ii) incapacidad de implantar políticas y procesos que garanticen el respeto de los principios de diversidad e igualdad de oportunidades y (iii) comportamientos no sanciona- dos de empleados y directivos, contrarios a los valo- res éticos de Endesa. — (4) (1) Escenarios: calculados como la pérdida resultante de diferentes situaciones hipotéticas. (2) Estocástica: calculado como la pérdida que se podría sufrir con un cierto nivel de probabilidad o de confianza. (3) La relevancia de los riesgos se mide en función de la pérdida esperada potencial: Alta (superior a 75 millones de euros), Media (entre 10 millo- nes de euros y 75 millones de euros) y Baja (inferior a 10 millones de euros). (4) Corresponden a riesgos cuyo impacto podría ser de difícil cuantificación económica (en general, impacto elevado y probabilidad, tras los mecanismos de mitigación implantados, muy baja o muy difícil de determinar). a) Riesgos estratégicos a.1. Las actividades de Endesa están sujetas a un amplio conjunto de normas y los cambios que se introduzcan en ellas podrían afectar negativamente a su actividad, resultados, situación financiera y flujos de caja Las filiales de Endesa están sujetas a una amplia nor- mativa sobre tarifas y sobre otros factores de sus actividades en España y Portugal, normativa que, en muchos aspectos, determina la forma en que Endesa lleva a cabo su actividad y los ingresos que recibe por sus productos y servicios. Endesa está sujeta a un conjunto de normas que aplican tanto de organismos públicos como priva- dos, entre los que se incluye la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). La introduc- ción de nuevas normas, o las modificaciones de las ya vigentes, podría afectar negativamente al nego- cio, resultados, situación financiera y flujos de caja de Endesa. La información relativa a la regulación sectorial se incluye en el Apartado 16 de este Informe de Ges- tión Consolidado y en la Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 82 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Adicionalmente, la Unión Europea (UE) establece un marco de actuación para los distintos Estados Miem- bros, que contempla, entre otros, objetivos en materia de emisiones, eficiencia o energías renovables. La introducción de nuevos requerimientos, o las modifi- caciones de los ya vigentes, podría afectar negativamen- te al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa si no pudiese adaptarse y ges- tionar correctamente el entorno que de ello se deriva. La información relativa a la evolución previsible del nuevo modelo económico e industrial y el Plan Estra- tégico de Endesa se incluye en el Apartado 6 de este Informe de Gestión Consolidado. a.2. Endesa está afectada por las modifica- ciones en el clima derivadas de la acción hu- mana y que tiene impacto tanto en aspectos físicos como los ligados a la transición Endesa mantiene una decidida apuesta en la lucha contra el Cambio Climático y, por ello, las decisiones se toman al más alto nivel de Dirección. La estrategia de la Compañía tiene en el Cambio Climático uno de sus pilares principales, y es el Consejo de Administra- ción de Endesa, S.A. quien tiene la responsabilidad de su aprobación, y la Alta Dirección la de su desarrollo e implementación (véase Nota 5.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). Como prueba de este compromiso, Endesa ha pre- sentado la actualización de su Plan Estratégico para el periodo 2025-2027, que guía las actividades de la Compañía para afrontar los retos de la Transición Ener- gética (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Consolidado). En el proceso de identificación de riesgos y oportuni- dades, se incluyen los relativos al Cambio Climático: riesgos de transición, relacionados con la regulación, nuevas tecnologías, cambios en el mercado y reputa- ción, y los riesgos físicos, relativos a los potenciales impactos asociados a las variables climáticas, consi- derando los fenómenos agudos y los crónicos. En relación con el Cambio Climático, los riesgos se evalúan en base a unos niveles de tolerancia de ries- go establecidos considerando: exposición (impactos climáticos que pueden afectar a las instalaciones), sensibilidad (efectos potenciales y sus consecuencias para los negocios o instalaciones), y vulnerabilidad (ca- pacidad de adaptación para superar los impactos del Cambio Climático considerando los requisitos finan- cieros, tecnológicos y de conocimiento). La información relativa a los riesgos relacionados con el Cambio Climático de Endesa se describe en el Apar- tado 25.2.3 de este Informe de Gestión Consolidado. a.3. Endesa toma decisiones que afectan al futuro de la empresa y su Sostenibilidad. Estas decisiones están sujetas a riesgos importantes, incertidumbres, cambios en circunstancias y otros factores que pueden estar fuera del control de Endesa o que pueden ser difíciles de predecir Endesa presenta cada año su Plan Estratégico, que incluye las directrices estratégicas y los objetivos de crecimiento económico, financiero y patrimonial de la Compañía, así como su aportación a la sociedad. Las asunciones principales sobre las que se funda- mentan las previsiones y objetivos del Plan Estratégico están relacionadas con: • El entorno regulatorio, tipos de cambio, «commodities», inversiones y desinversiones, incrementos en la produc- ción y en capacidad instalada en mercados donde Endesa opera e incrementos en la demanda en tales mercados; • La asignación de producción entre las distintas tecnologías, con incrementos de costes asociados con una mayor actividad que no superen ciertos límites, con un precio de la electricidad no menor de ciertos niveles, con el coste de las centrales de ciclo combinado y con la disponibilidad y coste de las materias primas y de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) necesarios para operar el negocio en los niveles deseados; y la evolución general de las tendencias sociales, ambientales y éticas del entorno en el que opera, entre las que cabría mencionar los factores relativos a terroris- mo, estrés hídrico, Ciberseguridad, desigualdad e inestabilidad social, incremento del coste de la vida, enfermedades infecciosas, conflictos políticos ex- tremos, fenómenos climáticos extremos y catástro- fes ambientales, Cambio Climático y ruptura de la cadena de suministro. Endesa no puede garantizar que sus perspectivas se cumplirán en los términos comunicados, ya que éstas se basan, entre otras cuestiones: 83 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado • En suposiciones relacionadas con acontecimientos futuros que la Dirección espera que ocurran y en acciones que la propia Dirección tiene previsto rea- lizar en el momento de la presentación; y • En suposiciones generales relativas a acontecimientos futuros y acciones de la propia Dirección que no nece- sariamente han de cumplirse y que dependen sustan- cialmente de variables ajenas al control de la Dirección. El Plan Estratégico de Endesa prevé un significativo es- fuerzo inversor en sistemas e instalaciones de produc- ción y distribución de electricidad. La ejecución de estas inversiones está afectada por las condiciones de merca- do y regulatorias. En el caso de no darse las condiciones necesarias que permitan la viabilidad de las plantas, En- desa podría tener que cesar la actividad de las instalacio- nes y, si fuera necesario, acometer las tareas de desman- telamiento. Estos cierres supondrían una reducción de la capacidad instalada y de la producción que proporciona respaldo para las ventas de energía a clientes y, por ello, el negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa podrían verse afectados negativamente. La información relativa al Plan Estratégico se incluye en el Apartado 6 de este Informe de Gestión Consoli- dado y la información relativa al compromiso de Ende- sa con el Desarrollo Sostenible a través de su Política de Sostenibilidad se describe en el Apartado 25 de este Informe de Gestión Consolidado. a.4. El negocio de Endesa podría verse afectado por las condiciones económicas y políticas adversas en España, Portugal, la Eurozona y en los mercados internacionales Las condiciones económicas adversas pueden tener un impacto negativo en la demanda de energía y en la capacidad de los consumidores de Endesa de ha- cer frente a sus compromisos de pago. En periodos de recesión económica la demanda de electricidad suele contraerse, lo que afecta negativamente a los resulta- dos de la Sociedad. Un empeoramiento en la situación económica de Es- paña, de Portugal o de otras economías de la Eurozona podría tener un impacto negativo en el consumo de energía y, como consecuencia, el negocio, la situación financiera, el resultado de las operaciones y los flujos de caja de Endesa se verían negativamente afectados. Por otro lado, las condiciones financieras en los mer- cados internacionales plantean un reto para la situa- ción económica de Endesa debido al impacto que podría tener en su negocio el nivel de endeudamien- to público, las reducidas tasas de crecimiento, la cali- ficación de los bonos soberanos en el entorno inter- nacional y, en particular, en los países de la Eurozona, y las medidas de expansión monetaria en el mercado de crédito. La evolución en cualquiera de estos fac- tores podría condicionar el acceso de Endesa a los mercados de capitales y las condiciones en las que obtiene esta financiación, afectando, consecuente- mente, a su negocio, sus resultados, su situación fi- nanciera y sus flujos de caja. Además de los problemas económicos que pueden presentarse en el ámbito internacional, Endesa se enfrenta a una situación de incertidumbre en el plano político, tanto nacional como internacional, que po- dría incidir negativamente en la situación económi- ca y financiera de Endesa. Los conflictos y tensiones geopolíticas actuales afectan a los mercados de ma- terias primas, los mercados financieros, el régimen de sanciones internacionales a personas físicas y ju- rídicas y la seguridad de las infraestructuras y de los servicios esenciales (véase Nota 5.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). No puede asegurarse que no vaya a existir un empeo- ramiento en la situación económica internacional, ni de la Eurozona, ni que los conflictos podrían escalar o, incluso, expandirse impactando significativamente a los mercados, afectando, por consiguiente, al negocio, a la situación económica, posición financiera, el resul- tado de las operaciones y los flujos de caja de Endesa. a.5. Endesa se encuentra expuesta a la competencia en sus actividades comerciales Endesa mantiene relaciones con un elevado número de clientes, 10,2 millones de clientes de electricidad y 1,8 millones de clientes de gas a 31 de diciembre de 2024 (véase Apartado 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Las actividades comerciales de Endesa se realizan en un entorno de elevada competencia. Pese a que una eventual pérdida de clientes de modo individual no tendría un impacto significativo en el negocio de En- desa en su conjunto, una incapacidad para mantener relaciones estables con clientes podría afectar negati- vamente al negocio, los resultados, la situación finan- 84 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ciera y los flujos de caja de Endesa (véase Nota 41.6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). b) Riesgos financieros b.1. El negocio de Endesa tiene una gran dependencia del suministro constante de grandes cantidades de combustible para generar electricidad, del suministro de electricidad y de gas natural utilizado para el consumo propio y la comercialización, y del suministro de otras materias primas, cuyo precio está sujeto a fuerzas de mercado que pueden afectar al precio y a la cantidad de energía que Endesa vende El margen de contribución del Segmento de Genera- ción y Comercialización en 2024 ha sido de 4.903 mi- llones de euros, la mayor parte del mismo correspon- diente a actividades liberalizadas y sujetas a los efectos de la competencia y a la volatilidad de los mercados. Estas actividades requieren compras de gas, electrici- dad y materias primas, así: Consumos • Durante 2024 se consumieron para la generación de electri- cidad 24.707 toneladas de carbón y 2.040 millones de m 3 de gas natural. Compromisos • A 31 de diciembre de 2024 el importe de los compromisos de compras de electricidad y materias energéticas asciende a 18.184 millones de euros, de los que una parte de los mismos corresponden a acuerdos que contienen cláusulas «take or pay» (véase Nota 47 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). Endesa está expuesta a los riesgos de precio de merca- do en relación con la compra de combustibles, los pre- cios de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) y las garantías de origen requeridos para generar electricidad, para el aprovisionamiento de gas y activi- dades de comercialización. En este sentido, las varia- ciones del precio de estos productos en los mercados internacionales pueden afectar al margen de contri- bución. Con objeto de mitigar dicho impacto, Endesa mantiene una política de cobertura del riesgo de precio de «commodities» mediante la contratación de instru- mentos financieros en mercados organizados y «Over the Counter» (OTC). Aquellas operaciones con exigen- cias de garantías financieras asociadas a las variaciones del valor razonable («Mark-to-Market») pudieran tener, a su vez, impacto directo en el Riesgo de Liquidez de Endesa (véase Nota 41.4 de la Memoria de las Cuen- tas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 y Apartado 12.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Endesa tiene suscritos contratos de suministro de electricidad y gas natural sobre la base de ciertas hi- pótesis sobre los precios de mercado futuros para la electricidad y el gas natural. Una desviación respecto a las hipótesis en el momento de firmar dichos contra- tos de suministro podría dar lugar a la obligación de comprar electricidad o gas natural a precios superio- res a los contemplados en esos contratos. En el caso de que se produjese un ajuste de los precios de mer- cado respecto a las estimaciones, una divergencia en las asunciones de Endesa respecto a sus necesidades de combustible, o un cambio regulatorio que afectase a los precios en su conjunto y a cómo han sido fija- dos, y que sus estrategias de gestión del riesgo fue- sen inadecuadas para hacer frente a dichos cambios, el negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa podrían verse afectados ne- gativamente. Endesa ha firmado ciertos contratos de suministro de gas natural que incluyen cláusulas «take or pay» que obligan de forma vinculante a adquirir el combustible contractualmente comprometido de forma que, aun- que no se retire, se devenga la obligación de pago. Los términos de estos contratos se han fijado a par- tir de ciertas hipótesis de necesidades futuras sobre demanda de electricidad y gas. Una desviación de las hipótesis contempladas podría dar lugar a la obliga- ción de comprar más combustible del necesario o de vender el exceso en el mercado a precios existentes. La información relativa a compromisos de compra de materias energéticas se incluye en la Nota 47 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. b.2. Endesa está expuesta al riesgo de tipo de cambio Endesa se encuentra expuesta al riesgo de tipo de cambio, fundamentalmente en relación con los pagos que debe efectuar en los mercados internacionales para la adquisición de materias primas energéticas, especialmente de gas natural, donde los precios de estas materias primas suelen estar denominados en dólares estadounidenses (USD). 85 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Ello implica, por tanto, que las fluctuaciones en el tipo de cambio podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa al riesgo de tipo de cambio, así como el análisis de sensibilidad del tipo de cambio se incluye en la Nota 41.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. b.3. La actividad de Endesa puede resultar afectada por las condiciones de recurso natural, climáticas y meteorológicas La producción eléctrica de Endesa depende de los niveles de recurso natural, disponibilidad de las cen- trales y condiciones de los mercados. La producción de las centrales renovables depende de los niveles de precipitación, así como de los niveles de irradiación solar y de viento que existan en las zonas geográfi- cas donde se ubican las instalaciones de generación hidroeléctrica, eólica y fotovoltaica. De este modo, si se produce un bajo nivel de recurso natural hídrico, eólico o solar u otras circunstancias que influyan ne- gativamente en la actividad de generación con recur- sos renovables, el negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa podrían verse adversamente afectados. La demanda no cubierta por las fuentes renovables es producida por las centrales térmicas, cuya pro- ducción, así como su margen, depende de la com- petitividad entre las distintas tecnologías. Un año con escasas lluvias, poca irradiación o menor viento de- termina una menor producción hidroeléctrica, solar y eólica, respectivamente, lo que implica una mayor producción de centrales térmicas con mayor coste y, por lo tanto, un incremento del precio eléctrico y de los costes de compra de energía. En un año húmedo, con mayor irradiación o viento, se producen los efec- tos contrarios. En el caso de que se den condiciones desfavorables por bajo nivel de recurso, la generación de energía procederá, en mayor medida, de centrales térmicas y los gastos de explotación de Endesa pro- cedentes de estas actividades se incrementarán. Una incapacidad para gestionar cambios en las condicio- nes de recurso natural podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. En un año medio, se ha estimado que la producción hidroeléctrica puede variar en un ± 35 %, la eólica en un ± 6,5 % y la fotovoltaica en un ± 4 %. La información relativa a la producción eléctrica de Endesa (GWh) por tecnologías se incluye en el Aparta- do 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado. Las condiciones climáticas y, en particular, la estacio- nalidad, tienen un impacto significativo en la deman- da de electricidad, pues suponen que el consumo de electricidad alcance sus máximos niveles en verano y en invierno. Los cambios estacionales de la demanda se atribuyen al impacto de varios factores climatológi- cos, tales como el clima y la cantidad de luz natural, y al uso de la luz, la calefacción y el aire acondicionado. Las variaciones en la demanda debidas a condiciones climáticas pueden tener un efecto significativo en la rentabilidad del negocio. Adicionalmente, Endesa debe efectuar ciertas proyecciones y estimaciones sobre las condiciones climáticas cuando negocia sus contratos y una significativa divergencia en los niveles de precipitación y otras condiciones meteorológicas previstas podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. Asimismo, las condiciones meteorológicas adversas podrían afectar al suministro regular de energía debi- do a daños en la red, con la consecuente interrupción de los servicios, que podría obligar a Endesa a indem- nizar a sus clientes por retrasos o cortes en el suminis- tro de energía. El acaecimiento de cualquiera de las circunstancias anteriores podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. b.4. Endesa se encuentra expuesta al riesgo de tipo de interés Las variaciones de tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que deven- gan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. Las variaciones de tipos de interés podrían afectar negativamente al negocio, los resul- tados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa al riesgo de tipo de interés, así como el análisis de sensibilidad del tipo de interés se incluye en la Nota 41.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 86 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES b.5. El negocio de Endesa depende de su capacidad para obtener los recursos necesarios para refinanciar su deuda y financiar sus gastos de capital Endesa confía en generar fondos internamente (auto- financiación), acceder a financiación bancaria a través de facilidades de crédito a largo plazo, a mercados de capitales a corto plazo como fuente de liquidez y al mercado de deuda a largo plazo, todo ello para poder financiar su programa de crecimiento orgánico y otras necesidades de capital, incluidos sus compromisos derivados del mantenimiento continuado de sus ins- talaciones actuales. Este endeudamiento incluye faci- lidades crediticias a largo plazo, comprometidas tanto con entidades bancarias como con Empresas del Gru- po Enel, e inversiones financieras. Si Endesa no es capaz de acceder al capital en condi- ciones razonables, refinanciar su deuda, hacer frente a sus gastos de capital e implementar su estrategia, po- dría verse negativamente afectada. El capital y las per- turbaciones del mercado de capitales, una eventual reducción en la capacidad crediticia de Endesa o po- sibles restricciones en las condiciones de financiación impuestas en las facilidades de crédito en caso de un deterioro de ratios financieros, podrían incrementar el coste de financiación de la Sociedad o afectar nega- tivamente a su capacidad de acceder a los mercados de capitales. La falta de dicha refinanciación puede forzar a Endesa a disponer de sus activos o venderlos para compensar el déficit de liquidez necesario para pagar las cantida- des debidas, y dicha venta se puede producir en cir- cunstancias que no permitan obtener el mejor precio para los mencionados activos. Por ello, si Endesa no es capaz de acceder a financiación en condiciones aceptables, el negocio, los resultados, la situación fi- nanciera y los flujos de caja de Endesa podrían verse negativamente afectados. La Compañía cuenta con el importe disponible en lí- neas de crédito a largo plazo que garantiza que En- desa pueda obtener recursos financieros suficientes para continuar sus operaciones y liquidar sus activos y pasivos por los importes con que figuran en el Estado de Situación Financiera Consolidado. La incertidumbre impacta en los mercados de crédi- to financieros, con subidas en las primas por riesgo tanto en el ámbito de la deuda soberana como en la corporativa. Adicionalmente, la ejecución de estrate- gias de cobertura de los riesgos de volatilidad de los mercados, para asegurar una estabilidad en los resul- tados, puede suponer un incremento considerable de los requerimientos de aportación de garantías finan- cieras («cash collaterals») para continuar operando en los mercados organizados, en caso de variaciones significativas de los precios de las «commodities». La financiación con instrumentos a corto plazo supondría un drenaje de la liquidez de la Compañía. La política de gestión financiera y gestión de capital de Endesa se describe en las Notas 34.1.12 y 40.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 y en el Apartado 12.2 de este Informe de Gestión Consolidado. En el corto plazo, el riesgo de liquidez es mitigado por Endesa mediante el mantenimiento de un nivel adecuado de recursos incondicionalmente disponibles, incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo, líneas de crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos. Endesa mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias a largo plazo comprometidas tanto con entidades bancarias como con sociedades del Grupo Enel e inversiones financieras temporales por importe suficiente para soportar las necesidades previstas por un periodo que está en función de la si- tuación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. La información relativa al riesgo de liquidez y a las principales operaciones financieras realizadas se in- cluye en la Notas 41.4 y 40.4, respectivamente, de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Por otro lado, las condiciones en que Endesa accede a los mercados de capitales o a otras formas de finan- ciación, ya sea intercompañía o en el mercado de cré- dito, se encuentran fuertemente condicionadas por su calificación crediticia, que a su vez está condicionada por la de su empresa matriz Enel. Por ello, la capacidad de Endesa para acceder a los mercados y a financia- ción podría verse afectada, en parte, por la situación crediticia y financiera de Enel, en la medida en que ésta puede condicionar la disponibilidad de la finan- ciación intercompañía de Endesa o las condiciones en las que la Sociedad accede al mercado de capitales. 87 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado En este sentido, un empeoramiento en la calificación crediticia de Enel y, consecuentemente en la de Ende- sa, podría limitar la capacidad de Endesa de acceder a los mercados de capitales o a cualquier otra forma de financiación (o refinanciación) con terceros o incre- mentar el coste de estas operaciones, lo que podría afectar al negocio, los resultados, la situación financie- ra y los flujos de caja de Endesa. La información relativa al rating de Endesa se expone en el Apartado 19.1 de este Informe de Gestión Con- solidado. b.6. Endesa se encuentra expuesta al riesgo de crédito y contraparte En sus actividades comerciales y financieras, Endesa se encuentra expuesta al riesgo de que la contrapar- te no pueda hacer frente a todas o a algunas de sus obligaciones, tanto obligaciones de pago derivadas de bienes ya entregados y servicios ya prestados, como de obligaciones de pago de los flujos de caja esperados, de conformidad con los contratos de de- rivados financieros suscritos, depósitos en efectivo o activos financieros. En particular, Endesa asume el riesgo de que el consumidor no pueda hacer frente a sus obligaciones de pago del suministro de ener- gía, incluyendo todos los costes de transporte y dis- tribución. Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo de crédito de sus contrapartes de «commodi- ties», financieras y comerciales. La gestión de cobro realizada por la Compañía ha permitido reducir la deu- da vencida en contrapartes comerciales (véase Nota 5.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida- das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). Endesa no puede garantizar que no vaya a incurrir en pérdidas como consecuencia del impago de importes a cobrar de carácter comercial o financiero, por lo que el incumplimiento de las obligaciones de una o varias contrapartes significativas podría afectar negativa- mente al negocio, los resultados, la situación financie- ra y los flujos de caja de Endesa. La información relativa al riesgo de crédito se incluye en la Nota 41.5 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024. c) Riesgos asociados a tecnologías digitales c.1. Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la Ciberseguridad La transformación digital de Endesa conlleva una ma- yor exposición ante potenciales ataques cibernéticos que puedan poner en peligro la seguridad de los sis- temas informáticos y las bases de datos con informa- ción sensible. El potencial impacto en Endesa supondría pérdidas económicas e impactos reputacionales (pérdida de confianza por parte de la sociedad) que se originan en caso de que los sistemas de información de Endesa se vean afectados por un ciberataque. Las infraestructu- ras críticas de la Compañía también pueden verse ex- puestas ante este tipo de ataques que podrían causar un grave impacto sobre los servicios esenciales que prestan (por ejemplo, las centrales nucleares). Aumen- ta el peligro de suplantación fraudulenta en la activi- dad comercial y es necesario extremar las medidas de seguridad y protección de los datos personales de los clientes. Respecto a las medidas de gestión y mitigación de este riesgo, Endesa dispone de una estrategia de Ciberseguridad que se encuentra alineada con es- tándares internacionales e iniciativas gubernamen- tales. Como parte de esta estrategia Endesa realiza un proceso de evaluación de los principales riesgos e identificación de vulnerabilidades, así como una ex- haustiva vigilancia digital a través de la cual analiza la información e implementa acciones de corrección para mitigar riesgos. Adicionalmente, despliega ac- ciones de formación y sensibilización en el uso de las tecnologías digitales con sus empleados, tanto en el ámbito profesional como particular, con el fin de cambiar el comportamiento de las personas y reducir los riesgos. En el contexto actual la Unidad de Ciberseguridad mo- nitorea la evolución de la situación con extrema aten- ción para identificar cualquier evento cibernético o anomalía en Endesa. En sus activos, Endesa ejecuta ciber ejercicios que in- volucran a plantas o instalaciones industriales. 88 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES c.2. Endesa gestiona sus actividades a través de tecnologías de la información de tal manera que se garantice la consecución de eficiencias operativas, así como, la continuidad de los negocios, sistemas y procesos que contribuyan a lograr sus objetivos corporativos La utilización de tecnologías de la información en Endesa es indispensable para la gestión de su ac- tividad. Los sistemas de Endesa constituyen un elemento estratégico de diferenciación respecto a las empresas del sector, dadas las magnitudes de negocio que manejan en cuanto a complejidad téc- nica, volumetría, granularidad, funcionalidad y di- versidad de casuística. En concreto, los principales sistemas de información de que dispone Endesa y los procesos de negocio que soportan, son los si- guientes: Sistemas Procesos de Negocio Soportados Comerciales • Procesos de marketing, previsión de demanda, rentabilidad, ventas, atención al cliente, gestión de reclamaciones, contratación y ciclo básico de ingresos (validación de medida, facturación, gestión del cobro y tratamiento de la deuda). Técnicos de Distribución • Procesos de gestión de la red, gestión de la medida, tratamiento de nuevos suministros, planifi- cación de la red, gestión de trabajos en campo, gestión de aparatos de medida con capacidades avanzadas de telegestión y gestión de la energía. De Generación, Gestión de la Energía y Renovables • Procesos de gestión de combustibles, gestión de la medida, gestión de riesgos, etc. Económicos-Financieros • Procesos de gestión económica, contabilidad, consolidación financiera y balance de la Sociedad. La gestión de la actividad de Endesa a través de estos sis- temas es clave para llevar a cabo su actividad de forma efi- ciente y para lograr los objetivos corporativos de Endesa. d) Riesgos operacionales d.1. Endesa se enfrenta a riesgos asociados a la construcción de nuevas instalaciones de generación y distribución de electricidad La construcción de instalaciones de generación y dis- tribución de energía exige mucho tiempo y es alta- mente compleja. Ello supone que las inversiones tienen que planificarse con antelación respecto de la fecha prevista para su puesta en funcionamiento, por lo que podría ser necesario adaptar con posterioridad estas decisiones a cambios en las condiciones del mercado. Ello puede implicar costes adicionales significativos no previstos que podrían afectar a la rentabilidad de este tipo de proyectos. Con carácter general, en el desarrollo de dichas ins- talaciones, Endesa debe obtener permisos y autori- zaciones de las Administraciones correspondientes, adquirir terrenos o firmar contratos de arrendamien- to, suscribir contratos de abastecimiento de equipos, de construcción, y de explotación y mantenimiento, suscribir contratos de suministro de combustible y de transporte, firmar acuerdos de consumo y obtener la financiación suficiente para hacer frente a sus necesi- dades de capital y deuda. El Plan Estratégico 2025-2027 aprobado por el Con- sejo de Administración de Endesa, S.A. y presentado al mercado el 19 de noviembre de 2024 contempla un objetivo de inversión de hasta 9.600 millones de euros en el periodo 2025-2027. Entre los factores que pueden influir en la capacidad de Endesa para construir nuevas instalaciones cabe citar, entre otros: Riesgo Factores Riesgos Asociados a la Construcción de Nuevas Instalaciones de Generación y Distribución de Electricidad • Retrasos en la obtención de aprobaciones normativas, incluidos los permisos medioambientales. • Reducciones o variaciones en el precio de los equipos, materiales o mano de obra. • Oposición de grupos locales, grupos políticos u otros grupos de interés. • Cambios adversos en el entorno político y regulatorio (ejemplo tasa de retribución en negocios regulados) y en la normativa medioambiental. • Condiciones meteorológicas adversas, catástrofes naturales, accidentes y demás sucesos impre- vistos, que pueden retrasar la finalización de plantas o subestaciones de energía. • Incumplimiento de los proveedores de las condiciones contractuales pactadas. • Incapacidad para obtener financiación en condiciones satisfactorias para Endesa. 89 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Cualquiera de estos factores puede provocar de- moras en la finalización o inicio de los proyectos de construcción y puede incrementar el coste de los pro- yectos previstos. Además, si Endesa no es capaz de completar los proyectos previstos, los costes deriva- dos de ellos podrían no ser recuperables. Por tanto, Endesa se enfrenta a problemas relacio- nados con el desarrollo y la construcción de nuevas instalaciones, y por tanto su negocio, resultados, si- tuación financiera y flujos de caja podrían verse nega- tivamente afectados. La información relativa a inversiones se incluye en las Notas 20.1 y 23.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 y en los Apartados 6.2 y 12.5 de este Informe de Gestión Con- solidado. d.2. La actividad de Endesa puede verse afectada por fallos, averías, problemas en la realización de los trabajos previstos, u otros problemas sobrevenidos que provoquen la indisponibilidad no programada y por otros riesgos operacionales Para el desarrollo de sus actividades Endesa dispone de un gran volumen de activos relacionados con sus actividades que comprenden, entre otros: Actividad Apartados Impactos Generación de Energía 2.4 y 11.1 • A 31 de diciembre de 2024, la potencia neta total instalada de Endesa en España asciende a 21.449 MW, de los que 17.117 MW se hallaban en el Sistema Eléctrico Peninsular y 4.332 MW en los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. Distribución de Energía 2.4 y 11.1 • A 31 de diciembre de 2024, Endesa distribuye electricidad en 24 provincias españolas de 8 Comu- nidades Autónomas y en la Ciudad Autónoma de Ceuta, con una extensión total de 195.881 km 2 y una población cercana a los 22 millones de habitantes. La energía total distribuida por las redes de Endesa alcanzó los 138.580 GWh en el ejercicio 2024. Comercialización de Energía 2.4 y 11.1 • A 31 de diciembre de 2024, Endesa tiene alrededor de 12 millones de clientes de electricidad y gas. Endesa está expuesta a riesgos de averías o acci- dentes que temporalmente interrumpan el funciona- miento de las centrales o interrumpan el servicio a los clientes. Para mitigar estos riesgos existen estrategias de prevención y protección, incluyendo técnicas pre- dictivas y preventivas de mantenimiento en línea con las mejores prácticas internacionales. La Compañía establece un nivel de tolerancia para este riesgo de un 85 % de disponibilidad para los activos de generación. Endesa no puede asegurar que durante el desarrollo de las actividades no se puedan producir pérdidas di- rectas o indirectas, ocasionadas por procesos internos inadecuados, fallos tecnológicos, errores humanos o ciertos sucesos externos, tales como accidentes en instalaciones, conflictos laborales y sucesos naturales. Estos riesgos y peligros pueden ocasionar explosiones, inundaciones u otros supuestos que pueden provocar una pérdida total de las instalaciones de generación y distribución de energía, o daños, deterioros o des- trucción de las instalaciones de Endesa o de terceros, daños medioambientales, retrasos en la generación eléctrica y la interrupción parcial o total de la actividad. El acaecimiento de alguno de estos sucesos podría afectar negativamente al negocio, los resultados, la si- tuación financiera y los flujos de caja de Endesa. d.3. Riesgo de que las actividades desarrolladas por Endesa puedan impactar negativamente en la calidad del Medioambiente y los Ecosistemas involucrados, así como de incurrir en sanciones judiciales o administrativas, pérdidas económicas o financieras y daños reputacionales como resultado del incumplimiento de las leyes y regulaciones ambientales internacionales, nacionales o locales Endesa considera la excelencia medioambiental como un valor fundamental de su cultura empresarial. Por ello, realiza sus actividades de manera respetuosa con el Medioambiente y conforme a los principios del De- sarrollo Sostenible, y está firmemente comprometida con la conservación y el uso sostenible de los recursos que emplea. Endesa cuenta con una Política Medioambiental apro- bada por su Consejo de Administración que forma- liza el compromiso con la gestión responsable del Medioambiente, y que da cobertura a toda la Cadena de Valor, y aplica a todas las fases del ciclo de vida de cada producto y servicio. 90 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Endesa está sujeta a la normativa medioambiental que afecta tanto al curso normal de sus operaciones como al desarrollo de sus proyectos, lo cual conlleva riesgos y costes. Este marco regulatorio exige la obtención previa de licencias, permisos y otras autorizaciones preceptivas, así como el cumplimiento de todos los requisitos previstos en tales licencias, permisos y au- torizaciones. Como cualquier empresa regulada, En- desa no puede garantizar que: • Las normas no sean modificadas ni interpretadas de forma tal que aumenten los desembolsos necesa- rios para dar cumplimiento a las mismas o que no afecten de cualquier otro modo a las operaciones, instalaciones y plantas de Endesa; • La oposición pública no genere retrasos o modifi- caciones de cualquier proyecto que se proponga; y • Las autoridades vayan a otorgar los permisos, auto- rizaciones o licencias ambientales requeridos para el desarrollo de nuevos proyectos. Adicionalmente, Endesa está expuesta a riesgos medioambientales inherentes a su negocio, que in- cluyen los riesgos derivados de la gestión de residuos, vertidos y emisiones de las unidades de producción eléctrica, particularmente de las centrales nucleares. Endesa puede ser declarada responsable por daños al Medioambiente, por daños a sus empleados o ter- ceros, o por otro tipo de daños asociados a sus ins- talaciones de generación, suministro y distribución de energía, así como a las actividades de terminales portuarias. Si bien las instalaciones están preparadas para cumplir con los requisitos ambientales de aplicación, Endesa no puede asegurar que vaya a poder cumplir en todo mo- mento con los requisitos exigidos, ni que vaya a poder evitar multas, sanciones administrativas o de otro tipo, sanciones y gastos asociados a cuestiones de cumpli- miento, incluyendo los relacionados con la gestión de residuos, vertidos y emisiones de las unidades de pro- ducción eléctrica. El incumplimiento de esta normativa puede dar lugar a responsabilidades, así como a mul- tas, daños, sanciones y gastos, incluido, en su caso, el cierre de instalaciones. Las autoridades gubernamen- tales pueden además imponer cargas o impuestos a las partes responsables para garantizar las obligaciones de reembolso. En caso de que Endesa fuese acusada de un incumplimiento de la normativa medioambiental, su negocio, resultados, situación financiera y flujos de caja podrían resultar negativamente afectados. En este sentido, Endesa tiene suscritos los siguientes seguros: Seguro Descripción De Responsabilidad Medioambiental • Cobertura hasta un máximo de 150 millones de euros, reclamaciones derivadas de contaminación. De Responsabilidad Civil General • Cobertura de reclamaciones derivadas de daños a terceros o a sus bienes hasta un máximo de 450 mi- llones de euros, elevándose dicha cobertura hasta 950 millones de euros en las centrales hidroeléctricas. A Terceros por Accidente Nuclear • En cumplimiento de las disposiciones legales en vigor en España y ajustándose a lo dispuesto por la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, la Sociedad tiene asegurados los riesgos a terceros por accidente nuclear que puedan surgir en la explotación de sus centrales hasta 1.200 millones de euros. Por encima de dicho importe, se estaría a lo dispuesto en los Convenios Internacionales firmados por el Estado Español. Además, las centrales nucleares disponen de un seguro de daños propios inclu- yendo los producidos a las existencias de combustible, así como los originados por avería de maquina- ria con un límite de cobertura de 1.500 millones de dólares estadounidenses (USD) para cada central. • Con fecha 28 de mayo de 2011 se publicó la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales radiactivos que eleva la responsabilidad del operador a 1.200 millones de euros, permitiendo al operador garantizar tal responsabilidad por varios medios. Esta Norma entró en vigor el 1 de enero de 2022, tras la ratificación conjunta por parte de los Estados Miembros de los Protocolos de 12 de febrero de 2004, por los que se modifican el Convenio de Paris de Responsabilidad Civil por daños Nucleares y el Convenio de Bruselas complementario del anterior. La cobertura de responsabilidad civil nuclear contratada por Endesa dispone del límite de 1.200 millones de euros exigido desde el 1 de enero de 2022. No obstante, es posible que Endesa sea objeto de re- clamaciones por daños a terceros. Si Endesa tuviese que responder por daños generados por sus instala- ciones por sumas superiores a la cobertura de su segu- ro, o por daños que excedan del perímetro cubierto por el seguro, su actividad, situación financiera, resultados y flujos de caja podrían verse negativamente afectados. Endesa está sujeta al cumplimiento de la normativa relativa a emisiones de contaminantes, y sobre el al- macenamiento y tratamiento de residuos de combus- tibles procedentes de plantas nucleares. Es posible que, en el futuro, la Sociedad esté sujeta a una nor- mativa medioambiental aún más restrictiva. La apro- bación de la nueva normativa ha exigido en el pasado, 91 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado y podría exigir en el futuro, un desembolso importante en inversiones de capital para dar cumplimiento a las exigencias legales. Endesa no puede predecir el incre- mento en sus inversiones en capital o el aumento en costes operativos u otros gastos en los que tenga que incurrir para dar cumplimiento a todos los requisitos y normativas medioambientales. Tampoco puede pre- ver si dichos costes podrán trasladarse a terceros. De este modo, los costes asociados al cumplimiento de la normativa aplicable podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa a los sistemas de gestión am- biental de Endesa se incluye en el Apartado 25.6 de este Informe de Gestión Consolidado. d.4. La cobertura de seguros y garantías de Endesa podría no ser adecuada o podría no cubrir todos los daños Endesa trata de obtener una cobertura de seguros adecuada en relación con los principales riesgos aso- ciados a su negocio, incluyendo daños propios, res- ponsabilidad civil general, responsabilidad medioam- biental y centrales nucleares y es posible que la cobertura de seguros no se encuentre disponible en el mercado en términos comercialmente razonables. Es posible, asimismo, que las cantidades por las que En- desa está asegurada sean insuficientes para asumir las pérdidas en su totalidad. En el caso de que exista una pérdida parcial o total en las instalaciones de Endesa o en otros activos, o una in- terrupción de sus negocios, los fondos que Endesa re- ciba de su seguro pueden no ser suficientes para cubrir la íntegra reparación o sustitución de los activos o las pérdidas sufridas. Además, en el supuesto de una pér- dida total o parcial de las instalaciones de Endesa o de otros activos, parte del equipo puede no ser fácilmen- te sustituible, dado su elevado valor o su especificidad, que puede no estar fácil o inmediatamente disponible. En el mismo sentido, la cobertura de garantías en re- lación con dicho equipo o las limitaciones en la ca- pacidad para sustituir el equipo puede interrumpir u obstaculizar las operaciones de Endesa o retrasar de modo significativo el curso ordinario de las operacio- nes. En consecuencia, todo ello podría afectar negati- vamente al negocio, los resultados, la situación finan- ciera y los flujos de caja de Endesa. Asimismo, los contratos de seguros de Endesa se encuentran sometidos a una constante revisión por parte de sus aseguradoras. De este modo, es posible que Endesa no sea capaz de mantener sus contratos de seguro en términos semejantes a los actualmen- te en vigor para hacer frente a eventuales aumentos de primas o a coberturas que devienen inaccesibles. Si Endesa no pudiese repercutir un eventual aumento en las primas, estos costes adicionales podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. d.5. El éxito del negocio de Endesa depende de la continuidad de los servicios prestados por la Dirección de la Sociedad y por los trabajadores clave de Endesa Para el desarrollo de sus actividades Endesa, con- taba a 31 de diciembre de 2024 con una plantilla de 8.914 empleados. Para que Endesa pueda continuar manteniendo su posición en el sector, necesita garan- tizar la gestión del talento, en especial en lo referido a las competencias digitales. El mercado del trabajo cualificado es altamente com- petitivo y Endesa debe ser capaz de lograr con éxito la contratación de personal adicional cualificado y de reemplazar al personal saliente con trabajadores sufi- cientemente cualificados y eficaces. Una incapacidad para retener o atraer al personal esencial podría afec- tar negativamente al negocio, los resultados, la situa- ción financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa a la plantilla, atracción y reten- ción de talento, formación, liderazgo y desarrollo de las personas se incluye en el Apartado 26.1 de este In- forme de Gestión Consolidado. d.6. Endesa considera la Salud y Seguridad Laboral (SSL) y mantener un diálogo social fluido como objetivos prioritarios. La incapacidad de no cumplir con estos objetivos podría afectar negativamente al negocio, la imagen, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa La información relativa a la Salud y Seguridad Laboral (SSL) y Diálogo Social de Endesa se expone en el Apar- tado 26.1 de este Informe de Gestión Consolidado. 92 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES d.7. El negocio de Endesa podría verse negativamente afectado ante una eventual incapacidad para conservar sus relaciones con proveedores o porque la oferta de proveedores disponible fuese insuficiente en términos de cantidad y/o de calidad, así como a los fallos de proveedores para mantener las condiciones del servicio prestado, limitando las posibilidades de operatividad y continuidad del negocio Las relaciones que mantiene actualmente Endesa con los principales suministradores y proveedores de ser- vicios en el sector son esenciales para el desarrollo y crecimiento de su negocio, y continuará siendo así en el futuro. La dependencia de Endesa de estas relaciones puede afectar a su capacidad para negociar contratos con dichas partes en condiciones favorables. Si bien En- desa cuenta con una cartera de proveedores suficien- temente diversificada, si alguna de estas relaciones se interrumpe o finaliza, Endesa no puede garantizar la sustitución de ningún suministrador o proveedor de servicios relevante en el plazo adecuado o con condi- ciones similares. Endesa realiza importantes compras de combustibles, materiales y servicios. En esta materia, cabe mencio- nar, que: • Algunas centrales térmicas han tenido un consumo muy concentrado en pocos suministradores y paí- ses, lo que supone un riesgo en caso de interrup- ción de suministro; • Los contratos de suministro de combustibles, fun- damentalmente los de gas, se encuentran en zonas con riesgo geopolítico relevante que pudiese mate- rializarse en la interrupción del suministro; y • En el caso de las centrales de los Territorios No Pe- ninsulares (TNP) (Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla) coinciden una situación de aislamiento geográfico y una fuerte dependencia de los combustibles líquidos. Una eventual incapacidad de Endesa para negociar los contratos con sus proveedores en términos favora- bles, o si tales proveedores no son capaces de cumplir con sus obligaciones o se produce una interrupción de sus relaciones con Endesa, siendo ésta incapaz de encontrar un sustituto adecuado, podría afectar ne- gativamente a su negocio, sus resultados, su situación financiera y sus flujos de caja. Un agravamiento de la situación de crisis de los con- flictos entre Rusia y Ucrania o en Oriente Medio puede provocar posibles retrasos en los suministros e incum- plimiento de contratos a nivel de cadena de suminis- tro. La materialización de este suceso podría afectar negativamente a los negocios, resultados, posición financiera y flujos de caja de Endesa (véase Nota 5.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). En la Nota 41.6 de la Memoria de las Cuentas Anua- les Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 se expone la información sobre la concentración de clientes y pro- veedores. e) Riesgo de cumplimiento e.1. Endesa podría incurrir en sanciones judiciales o administrativas, pérdidas económicas o financieras y daños a la reputación como consecuencia de un incumplimiento de la legislación aplicable en materia de protección de datos y privacidad En la construcción y operación de los sistemas de in- formación de Endesa, la Compañía incorpora los más altos estándares de seguridad y contingencia, de tal manera que se garantice la consecución de eficien- cias operativas, así como la continuidad de los nego- cios y procesos que contribuyan a lograr sus objetivos corporativos. Estos estándares adquieren un papel especialmen- te relevante ante el proceso de transformación digi- tal en que se encuentra Endesa, lo que conlleva una creciente exposición a potenciales ciberataques, cada vez más numerosos y complejos, y que pueden comprometer la seguridad de sus sistemas, de los datos, incluidos los de carácter personal, afectar a la continuidad de las operaciones, y en consecuen- cia a la calidad en la relación con sus clientes y a los resultados, situación financiera y flujos de caja de la organización. La seguridad, por tanto, se ha convertido en un tema global y estratégico. A este respecto, existen en En- desa políticas, procesos, metodologías, herramientas y protocolos basados en estándares internacionales e 93 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado iniciativas gubernamentales convenientemente audi- tados. En particular, Endesa dispone de un modelo de actuación y gestión de la Ciberseguridad, promovido por la Alta Dirección y que involucra a todas las áreas de negocio y al área responsable de la gestión de los sistemas informáticos. Este modelo se basa en la iden- tificación, priorización y cuantificación de los riesgos de seguridad existentes, teniendo en cuenta el impac- to de cada sistema en el negocio de Endesa, y con el objetivo de adoptar las acciones de seguridad para su minimización y mitigación. e.2. Las infracciones históricas o futuras de las leyes de defensa de la competencia podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa Endesa se encuentra sujeta a normas de defensa de la competencia en los mercados en los que opera. Las infracciones, especialmente en España donde se encuentra el principal mercado de Endesa, podrían dar lugar al inicio de procedimientos legales contra Endesa. Endesa ha sido, es y podría llegar a ser objeto de in- vestigaciones y procedimientos legales sobre cues- tiones relativas a la defensa de la competencia. Las investigaciones por violaciones de normativa de de- fensa de la competencia suelen prolongarse durante varios años y pueden estar sometidas a disposiciones que impiden la divulgación de información. Además, las infracciones de dichas normas pueden dar lugar a multas y otro tipo de sanciones, las cuales podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la si- tuación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa a litigios y arbitrajes se expone en la Nota 50 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024. La estrategia de crecimiento de Endesa ha incluido tradicionalmente, y continúa incluyendo, operaciones de adquisición que se encuentran sometidas a di- versas normas de defensa de la competencia. Dicha normativa puede afectar a la capacidad de Endesa de desarrollar operaciones estratégicas (véanse Apartado 10.1 de este Informe de Gestión Consolidado y Nota 7 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). e.3. Endesa es parte en procedimientos judiciales y arbitrajes Endesa es parte en diversos procedimientos legales relacionados con su negocio, entre los que se inclu- yen contenciosos de naturaleza tributaria, regulatoria y de defensa de la competencia. También está siendo o puede ser objeto de inspecciones y comprobacio- nes de carácter tributario. En general, Endesa está expuesta a reclamaciones de terceros en todos los órdenes jurisdiccionales (penal, civil, mercantil, social y contencioso-administrativo) y a arbitrajes nacionales e internacionales. Endesa realiza su mejor estimación para dotar sus provisiones por contingencias legales, siempre que sea probable la necesidad de hacer frente a dicha obligación y que se pueda cuantificar razonablemente su importe. Sin embargo, Endesa no puede garantizar que tendrá éxito en todos los procedimientos en los que se espera un resultado positivo, ni que una decisión desfavora- ble no afecte negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. Asimismo, la Sociedad no puede asegurar que no será objeto de nuevos procedimientos legales en el futuro que, de ser resueltos de manera desfavorable, no ten- gan un impacto adverso en su actividad, resultado de las operaciones, situación financiera o flujos de caja. La información relativa a litigios y arbitrajes se expone en la Nota 50 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024. e.4. Con carácter general, Endesa podría estar afectada por riesgos fiscales derivados bien de una posible interpretación de la norma por parte de las Autoridades Tributarias distinta a la adoptada por la Sociedad o bien por una incorrecta percepción por parte de terceros de la posición fiscal adoptada por la Sociedad Actualmente, los riesgos fiscales a gestionar y contro- lar son aquellos derivados de las incertidumbres origi- nadas bien por la posibilidad de que las Autoridades Fiscales exijan cantidades adicionales a las conside- radas por Endesa (ya sea por falta de presentación de declaraciones o por una diferente interpretación de 94 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES la normativa de aplicación) o bien por el riesgo de la incorrecta percepción o valoración por parte de ter- ceros de hechos de naturaleza fiscal que sean errónea o injustamente imputados a la Sociedad. En el ejercicio 2024, la contribución tributaria total de Endesa ascendió a 4.463 millones de euros (véase Apartado 27.1.9 de este Informe de Gestión Consolida- do), de este importe, el 48 % corresponde con impues- tos soportados que representan un coste para Endesa y el 52 % se refiere a impuestos recaudados por Endesa, por la realización de su actividad económica. España ha sido la jurisdicción donde Endesa más ha contribuido al pago de impuestos, representando más de un 88 % del total de impuestos pagados y recaudados en el ejerci- cio 2024. Respecto al marco de situación de Endesa en cuanto a riesgos fiscales destacar: Riesgos Fiscales Referencias (1) Endesa Mitiga la Ocurrencia de estos Riesgos a través de: Los periodos abiertos a revisión por parte de las Autoridades Tributarias e Inspecciones relevantes del periodo y sus efectos 3.2ñ • El cumplimiento de su Política de Gestión y Control de Riesgos Fiscales (véase Apartado 8.1 de este Informe de Gestión Consolidado) que es el documento base del Sistema de Gestión de Compliance Tributario que la Sociedad tiene implementados. • Su adhesión al sistema de cumplimiento cooperativo, plasmado en el Código de Buenas Prácticas Tributarias y en la presentación anual ante la Administra- ción Tributaria del Informe de Trasparencia Fiscal: https://www.endesa.com/es/ nuestro-compromiso/transparencia. • Esta adhesión implica que Endesa se compromete voluntariamente frente a la Administración Tributaria al fomento de las buenas prácticas que conduzcan a la reducción de riesgos fiscales significativos y a la prevención de aquellas conductas susceptibles de generarlos. Los litigios tributarios relevantes que son susceptibles de generar una contingencia 50 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. A pesar de este firme compromiso, cualquier cambio en la interpretación de la normativa tributaria por par- te de la Administración Tributaria o de los Tribunales Administrativos o de Justicia puede impactar en el cumplimiento de las obligaciones fiscales de Endesa, siendo susceptible de afectar a sus negocios, resulta- dos, situación financiera y flujos de caja. La información relativa a litigios fiscales se expone en la Nota 50 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con- solidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2024. e.5. Endesa podría ser declarada responsable de la deuda tributaria del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) correspondiente al Grupo Fiscal del que forma o ha formado parte Desde el ejercicio 2010, Endesa tributa en el Impues- to sobre Sociedades español bajo el régimen de consolidación fiscal, integrada en el Grupo número 572/10 del que Enel, S.p.A. es la Sociedad Dominante y Enel Iberia, S.L.U. la entidad representante en Es- paña. Asimismo, desde enero de 2010, Endesa forma parte del Grupo de consolidación del Impuesto so- bre el Valor Añadido (IVA) español número 45/10, del que Enel Iberia, S.L.U. es Sociedad Dominante. Hasta el ejercicio 2009, Endesa tributaba en consolidación fiscal, como Sociedad Dominante, tanto en el Im- puesto sobre Sociedades (Grupo número 42/1998) como en el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) (Grupo número 145/08). Adicionalmente, Enel Green Power España, S.L.U., filial 100 % controlada por Endesa, tributaba desde 2010 hasta 2016 bajo el régimen de consolidación fiscal, integrada en el Grupo número 574/10 del que Enel Green Power España, S.L.U. era la Sociedad Dominan- te. A partir del 1 de enero de 2017, Enel Green Power España, S.L.U. pasó a tributar dentro del Grupo Fiscal número 572/10 del que Enel, S.p.A. es su Sociedad Do- minante y Enel Iberia, S.L.U. la entidad representante en España. Hasta 31 de diciembre de 2023 existía otro Grupo de Consolidación Fiscal en Endesa con número 21/02 cuya Sociedad Dominante y representante en España era Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. Tras la fusión por absorción, el 1 de julio de 2024, de la sociedad Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. por parte de su única filial Empresa de Alumbra- do Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A., dicho Grupo de Consolidación Fiscal desaparece (véase Nota 7.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). 95 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Bajo el régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades y el régimen del grupo de entida- des del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), todas las sociedades del Grupo de consolidación fiscal res- ponden solidariamente del pago de la deuda tributaria que le es imputable al Grupo. Esto incluye determina- das sanciones derivadas del incumplimiento de ciertas obligaciones específicas impuestas bajo el régimen del Grupo de entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA). Como consecuencia de ello, Endesa es responsable solidaria del pago de la deuda tributaria de los demás miembros de los Grupos de consolidación fiscal a los que pertenece o ha pertenecido en todos los periodos impositivos todavía abiertos a inspección. Igualmente, Enel Green Power España, S.L.U. lo es respecto de los demás miembros del Grupo de consolidación fiscal al que ha pertenecido y Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. respecto de los suyos. Aunque Endesa o, en su caso, Enel Green Power Espa- ña, S.L.U. o Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., tengan derecho de repetición contra el resto de los miembros del Grupo de consolidación fiscal co- rrespondiente, cualquiera de ellas podría ser declara- da responsable solidaria en el caso de que surgiese alguna deuda tributaria pendiente que no haya sido debidamente atendida por algún otro miembro de los Grupos de consolidación fiscal de los que Endesa o, en su caso, Enel Green Power España, S.L.U. o Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., forma o ha forma- do parte. Cualquier pasivo fiscal material podría supo- ner un efecto adverso para el negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. La información relativa a litigios fiscales se expone en la Nota 50 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con- solidadas correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2024. e.6. El Grupo Enel controla la mayoría del capital social de Endesa y los derechos de voto de Endesa, y los intereses del Grupo Enel pueden diferir de los intereses de Endesa A 31 de diciembre de 2024 el Grupo Enel, a través de Enel Iberia, S.L.U. posee un 70,1 % del capital social de Endesa, S.A. y de los derechos de voto, lo que le concede la posibilidad de designar la mayoría de los miembros del Consejo de Administración de Endesa, S.A. y, por lo tanto, de controlar la dirección del nego- cio y sus políticas de gestión. Los intereses del Grupo Enel pueden diferir de los intereses de Endesa o de los de otros accionistas de ésta última. Además, tanto el Grupo Enel como En- desa compiten en el mercado europeo de la energía eléctrica. No es posible asegurar que los intereses del Grupo Enel coincidirán con los intereses de los demás accionistas de Endesa o que el Grupo Enel actuará en favor de los intereses de Endesa. La información relativa a saldos y transacciones con partes vinculadas se expone en la Nota 46 de la Me- moria de las Cuentas Anuales Consolidadas corres- pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2024. f) Riesgo de Gobierno Corporativo y Cultura f.1. Cultura corporativa y ética La información relativa al Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno de Endesa se describe en los Apartados 8.3, 27.1.5 y 27.1.6 de este Informe de Gestión Consolidado. 96 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 8.4.2. Gestión de la reputación y mitigación del impacto reputacional en los riesgos Buena parte del valor intangible de la empresa re- side en la reputación que esta consigue entre los principales públicos con los que se relaciona. Por añadidura, esta reputación supone una importan- te palanca de apoyo para facilitar el mejor cumpli- miento de sus objetivos económicos, comerciales, industriales e institucionales. Con el fin de tener un conocimiento riguroso y fia- ble de los estados de opinión de esos públicos y de los parámetros de imagen y reputación que pueden afectar a la Compañía, Endesa dispone de herra- mientas de investigación social (encuestas, indica- dores de prensa, estudios cualitativos, estudios pre y post-test, etc.) realizadas de manera periódica y en exclusiva para la empresa, así como de la infor- mación de estudios de la misma naturaleza que son públicamente accesibles. También dispone de siste- mas de monitorización informativa y de conversación en redes sociales con el objetivo de detectar alertas tempranas sobre posibles incidencias o situaciones críticas y de valorar el calibre de la incidencia. Estas herramientas le permiten detectar posibles riesgos con impacto en la imagen o en la reputación y diseñar las acciones de comunicación adecuadas para evitar o corregirlos en su caso, así como para mejorar su percepción entre los públicos citados. El diseño y desarrollo de estas acciones se hallan contenidos en el Plan de Comunicación anual que la Compañía elabora en el marco del desarrollo e impulso de su Plan Estratégico, y abarcan funda- mentalmente actuaciones centradas en la gestión y activación de la marca (publicidad, patrocinios, eventos, etc.), relaciones con medios de comunica- ción, comunicación digital y comunicación interna. Endesa está expuesta a la opinión y percepción proyectada sobre diferentes grupos de interés. Dicha percepción puede verse deteriorada por eventos producidos por la Sociedad o por terce- ros sobre los que se tenga poco o ningún control. En caso de producirse dicho deterioro, a medio plazo podría implicar un perjuicio económico para la Sociedad derivado, entre otros factores, de ma- yores exigencias por parte de los reguladores, ma- yores costes de financiación o mayores esfuerzos comerciales en la captación de clientes. Si bien Endesa realiza una labor activa en la iden- tificación y seguimiento de potenciales eventos reputacionales y grupos de interés afectados y la transparencia forma parte de su política de comu- nicación, no puede asegurar que pudiera ser obje- to de un deterioro de su imagen o reputación que, de ser resuelto de modo desfavorable, no tenga un impacto adverso en su actividad, resultado de las operaciones, situación financiera o flujos de caja. Además, Endesa no puede asegurar que manten- drá relaciones satisfactorias y una constante co- municación con los proveedores, consumidores y usuarios y con las asociaciones que a éstos re- presentan, por lo que una alteración en estas re- laciones podría conllevar una publicidad negativa, con una pérdida importante de clientes, y todo ello podría afectar negativamente al negocio, los resul- tados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. 97 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado ENDESA IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO RENDIMIENTO Y MÉTRICAS 9. Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) A continuación, se describen las medidas alternativas de rendimiento de Endesa y su importe en los ejerci- cios 2024 y 2023: Indicadores relacionados con el análisis de resultado Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 2024 2023 Aprovisionamientos y Servicios M€ Compras de Energía + Consumo de Combustibles + Gastos de Transporte + Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios 13.054 M€ = 4.545 M€ + 2.271 M€ + 3.595 M€ + 2.643 M€ 16.312 M€ = 6.944 M€ + 2.708 M€ + 3.213 M€ + 3.447 M€ Bienes y servicios destinados a la producción Margen de Contribución M€ Ingresos - Aprovisionamientos y Servicios +- Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas 7.345 M€ = 21.307 M€ – 13.054 M€ - 908 M€ 5.975 M€ = 25.459 M€ - 16.312 M€ - 3.172 M€ Medida de rentabilidad operativa considerando los costes directos variables de producción Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) M€ Ingresos - Aprovisionamientos y Servicios +- Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas + Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo - Gastos de Personal - Otros Gastos Fijos de Explotación + Otros Resultados 5.293 M€ = 21.307 M€ - 13.054 M€ - 908 M€ + 275 M€ - 986 M€ - 1.396 M€ + 55 M€ 3.777 M€ = 25.459 M€ - 16.312 M€ - 3.172 M€ + 345 M€ - 1.137 M€ - 1.423 M€ + 17 M€ Medida de rentabilidad operativa sin tener en consideración los intereses, impuestos, provisiones y amortizaciones Resultado de Explotación (EBIT) M€ Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) - Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro 3.071 M€ = 5.293 M€ - 2.222 M€ 1.645 M€ = 3.777 M€ - 2.132 M€ Medida de rentabilidad operativa sin tener en consideración los intereses e impuestos Resultado Financiero Neto M€ Ingreso Financiero – Gasto Financiero +- Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados +- Diferencias de Cambio Netas (493) M€ = 131 M€ - 639 M€ + 19 M€ - 4 M€ (590) M€ = 38 M€ - 705 M€ + 56 M€ + 21 M€ Medida del coste financiero Gasto Financiero Neto M€ Ingreso Financiero - Gasto Financiero +- Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados (489) M€ = 131 M€ - 639 M€ + 19 M€ (611) M€ = 38 M€ - 705 M€ + 56 M€ Medida del coste financiero Resultado Neto M€ Resultado Neto de la Sociedad Dominante 1.888 M€ 742 M€ Medida del resultado del periodo Resultado Neto por Acción € Resultado Neto de la Sociedad Dominante / Número de Acciones al Cierre del Periodo 1,783 € = 1.888 M€ / 1.058.752.117 acciones 0,701 € = 742 M€ / 1.058.752.117 acciones Medida de la porción del resultado neto que corresponde a cada una de las acciones en circulación M€ = millones de euros; € = euros. n = 31 de diciembre del ejercicio sobre el que se realiza el cálculo. n-1 = 31 de diciembre del ejercicio anterior al que se realiza el cálculo. 99 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 2024 2023 Resultado Ordinario Neto M€ Resultado Ordinario Neto = Resultado Neto de la Sociedad Dominante - Resultado Neto en Ventas de Activos no Financieros (superiores a 10 millones de euros) - Pérdidas Netas por Deterioro de Activos no Financieros (superiores a 10 millones de euros) - Dotación Inicial Neta de Gastos de Personal por Planes de Reestructuración de Plantilla relativos al Plan de Descarbonización y a la Digitalización de Procesos 1.993 M€ = 1.888 M€ - 28 M€ + 95 M€ + 38 M€ 951 M€ = 742 M€ - 0 M€ + 85 M€ + 124 M€ Medida de resultado del periodo aislando los efectos extraordinarios superiores a 10 millones de euros Resultado Ordinario Neto por Acción € Resultado Ordinario Neto de la Sociedad Dominante / Número de Acciones al Cierre del Periodo 1,882 € = 1.993 M€ / 1.058.752.117 acciones 0,898 € = 951 M€ / 1.058.752.117 acciones Medida de la porción del resultado ordinario neto que corresponde a cada una de las acciones en circulación Rentabilidad Económica % Resultado de Explotación (EBIT) de los últimos 12 meses/ ((Inmovilizado Material (n) + Inmovilizado Material (n- 1)) / 2) 13,42 % = 3.071 M€ / ((22.940 + 22.839) / 2) M€ 7,28 % = 1.645 M€ / ((22.839 + 22.338) / 2) M€ Medida de la capacidad generadora de renta de los activos o capitales invertidos Retorno del Capital Empleado (ROCE) % Resultado de Explotación Después de Impuestos de los últimos 12 meses / ((Activo no Corriente (n) + Activo no Corriente (n-1)) / 2) + ((Activo Corriente (n) + Activo Corriente (n-1)) / 2) 5,71 % = 2.245 M€ / ((28.232 + 28.825) / 2 + (9.113 + 12.458) / 2) M€ 2,58 % = 1.177 M€ / ((28.825 + 30.142) / 2 + (12.458 + 19.925) / 2) M€ Medida de la rentabilidad del capital empleado Retorno sobre el Capital Invertido (RCI) % Resultado de Explotación Después de Impuestos de los últimos 12 meses / (Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante + Deuda Financiera Neta) 12,90 % = 2.245 M€ / (8.110 M€ + 9.298 M€) 6,76 % = 1.177 M€ / (7.017 M€ + 10.405 M€) Medida de la rentabilidad del capital invertido Rentabilidad Ordinaria sobre el Patrimonio Neto % Resultado Ordinario Neto de la Sociedad Dominante de los últimos 12 meses / ((Patrimonio Neto Sociedad Dominante (n) + Patrimonio Neto Sociedad Dominante (n-1)) / 2) 26,35 % = 1.993 M€ / ((8.110 + 7.017) / 2) M€ 15,13 % = 951 M€ / ((7.017 + 5.557) / 2) M€ Medida de la capacidad de generar beneficios a partir de la inversión realizada por los accionistas Retorno Ordinario de los Activos % Resultado Ordinario Neto de la Sociedad Dominante de los últimos 12 meses / ((Activo Total (n) + Activo Total (n-1)) / 2) 5,07 % = 1.993 M€ / ((37.345 + 41.283) / 2) M€ 2,08 % = 951 M€ / ((41.283 + 50.067) / 2) M€ Medida de la rentabilidad del negocio M€ = millones de euros; € = euros. n = 31 de diciembre del ejercicio sobre el que se realiza el cálculo. n-1 = 31 de diciembre del ejercicio anterior al que se realiza el cálculo. 100 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Indicadores relacionados con el análisis patrimonial y financiero Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Deuda Financiera Bruta M€ Deuda Financiera no Corriente + Deuda Financiera Corriente 10.494 M€ = 9.881 M€ + 613 M€ 13.727 M€ = 9.636 M€ + 4.091 M€ Deuda financiera, a corto y largo plazo. Vida Media de la Deuda Financiera Bruta N. º de Años (Principal * Número de Días de Vigencia) / (Principal Vigente al Cierre del Periodo * Número de Días del Periodo) 4,1 años = 43.341 / 10.515 4,0 años = 55.308 / 13.780 Medida de la duración de la deuda financiera hasta su vencimiento Coste de la Deuda Financiera Bruta M€ Gastos por Pasivos Financieros a Coste Amortizado – Gasto asignado a Garantías Financieras registradas en Pasivo - / + Ingresos y Gastos por Activos y Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados - / + Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados Asociados a Deuda 473 M€ = 471 M€ - 8 M€ + 29 M€ - 19 M€ 486 M€ = 505 M€ - 8 M€ + 43 M€ - 54 M€ Medida del coste financiero de la deuda financiera bruta Coste Medio de la Deuda Financiera Bruta % Coste de la Deuda Financiera Bruta / Deuda Financiera Media Bruta 3,6 % = 473 M€ / 13.013 M€ 3,2 % = 486 M€ / 15.373 M€ Medida de la tasa efectiva de la deuda financiera Deuda Financiera Media Bruta M€ (Total Disposiciones o Posiciones de Deuda * Número de Días de Vigencia de cada Disposición o Posición) / (Número de Días de Vigencia Acumulados) 13.013 M€ 15.373 M€ Medida de la deuda financiera media bruta en el periodo, para el cálculo del coste medio de la deuda financiera bruta Deuda Financiera Neta M€ Deuda Financiera no Corriente + Deuda Financiera Corriente + Derivados de Deuda Registrados en Pasivo - Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes - Derivados de Deuda registrados en Activo - Garantías Financieras Registradas en Activo 9.298 M€ = 9.881 M€ + 613 M€ + 36 M€ - 840 M€ - 41 M€ - 351 M€ 10.405 M€ = 9.636 M€ + 4.091 M€ + 61 M€ - 2.106 M€ - 57 M€ - 1.220 M€ Deuda financiera, a corto y largo plazo, menos el valor de la caja y de las inversiones financieras equivalentes a efectivo y de las garantías financieras de activo Apalancamiento % Deuda Financiera Neta / Patrimonio Neto 102,71 % = 9.298 M€ / 9.053 M€ 144,43 % = 10.405 M€ / 7.204 M€ Medida del peso de los recursos ajenos en la financiación de la actividad empresarial Liquidez M€ Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes + Disponible Incondicional en Líneas de Crédito y Préstamo. 6.544 M€ = 840 M€ + 5.704 M€ 10.027 M€ = 2.106 M€ + 7.921 M€ Medida de la capacidad para afrontar los vencimientos de deuda y los gastos financieros asociados a los mismos Ratio de Liquidez Na Activo Corriente / Pasivo Corriente 1,02 = 9.113 M€ / 8.970 M€ 0,85 = 12.458 M€ / 14.575 M€ Medida de la capacidad para afrontar los compromisos a corto plazo Cobertura de Vencimientos de Deuda N.º de Meses Periodo de vencimientos (n.º de meses) de la deuda vegetativa y el gasto financiero asociado que se podría cubrir con la liquidez disponible 35 meses 27 meses Medida de la capacidad para afrontar los vencimientos de deuda y los gastos financieros asociados a los mismos Ratio de Cobertura de la Deuda Na Deuda Financiera Neta / Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de los últimos 12 meses 1,76 = 9.298 M€ / 5.293 M€ 2,75 = 10.405 M€ / 3.777 M€ Medida del importe de flujo de efectivo disponible para atender los pagos del principal de la deuda financiera Ratio de Endeudamiento % Deuda Financiera Neta / (Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta) 50,67 % = 9.298 M€ / (9.053 + 9.298) M€ 59,09 % = 10.405 M€ / (7.204 + 10.405) M€ Medida del peso de los recursos ajenos en la financiación de la actividad empresarial Ratio de Solvencia Na (Patrimonio Neto + Pasivo no Corriente) / Activo no Corriente 1,01 = (9.053 M€ + 19.322 M€) / 28.232 M€ 0,93 = (7.204 M€ + 19.504 M€) / 28.825 M€ Medida de la capacidad para hacer frente a las obligaciones M€ = millones de euros; € = euros. 101 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Activos Fijos M€ Inmovilizado Material + Inversiones Inmobiliarias + Activo Intangible + Fondo de Comercio 24.942 M€ = 22.940 M€ + 4 M€ + 1.536 M€ + 462 M€ 25.016 M€ = 22.839 M€ + 69 M€ + 1.646 M€ + 462 M€ Bienes de la Sociedad, ya sean tangibles o intangibles, no convertibles en liquidez a corto plazo, necesarios para el funcionamiento de la Sociedad y no destinados para la venta Total Activo No Corriente Neto M€ Inmovilizado Material + Activo Intangible + Fondo de Comercio + Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación + Inversiones Inmobiliarias + Otros Activos Financieros no Corrientes + Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes + Otros Activos no Corrientes - Subvenciones - Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes - Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes - Otros Pasivos Financieros no Corrientes - Otros Pasivos no Corrientes - Garantías Financieras registradas en Activo No Corriente - Derivados de Deuda registrados en Activos y Pasivos Financieros no Corrientes 20.978 M€ = 22.940 M€ + 1.536 M€ + 462 M€ + 287 M€ + 4 M€ + 829 M€ + 377 M€ + 486 M€ - 249 M€ - 4.413 M€ - 336 M€ - 64 M€ - 574 M€ - 302 M€ - 5 M€ 21.453 M€ = 22.839 M€ + 1.646 M€ + 462 M€ + 273 M€ + 69 M€ + 663 M€ + 879 M€ + 386 M€ - 227 M€ - 4.348 M€ - 544 M€ - 8 M€ - 578 M€ - 47 M€ - 12 M€ Medida del activo no corriente sin tener en consideración los activos por impuesto diferido menos el valor de los ingresos diferidos y de los otros pasivos no corrientes Total Capital Circulante Neto M€ Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores + Existencias + Otros Activos Financieros Corrientes + Instrumentos Financieros Derivados Corrientes + Activos por Impuesto sobre Sociedades Corriente + Activos por Otros Impuestos + Activos Corrientes de Contratos con Clientes - Pasivos por Impuesto sobre Sociedades Corrientes - Pasivos por Otros Impuestos - Instrumentos Financieros Derivados Corrientes - Otros Pasivos Financieros Corrientes - Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes - Garantías Financieras registradas en Activo Corriente - Derivados de Deuda registrados en Activo y Pasivo Corrientes - Proveedores y otros Acreedores 882 M€ = 4.194 M€ + 1.831 M€ + 974 M€ + 541 M€ + 265 M€ + 419 M€ + 12 M€ - 309 M€ - 607 M€ - 656 M€ - 97 M€ - 487 M€ - 49 M€ + 0 M€ - 5.149 M€ 88 M€ = 4.912 M€ + 2.060 M€ + 1.777 M€ + 1.054 M€ + 233 M€ + 312 M€ + 4 M€ - 215 M€ - 446 M€ - 1.673 M€ - 104 M€ - 427 M€ - 1.173 M€ + 16 M€ - 6.242 M€ Medida del activo corriente sin tener en consideración el valor de la caja y de las inversiones financieras equivalentes a efectivo menos el valor de los proveedores y otros acreedores y de los pasivos por impuesto de sociedades corriente Capital Invertido Bruto M€ Total Activo No Corriente Neto + Total Capital Circulante Neto 21.860 M€ = 20.978 M€ + 882 M€ 21.541 M€ = 21.453 M€ + 88 M€ Total activo no corriente neto más total capital circulante neto Total Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido M€ - Provisiones por Prestaciones al Personal - Otras Provisiones no Corrientes - Provisiones Corrientes + Activos por Impuesto Diferido - Pasivos por Impuesto Diferido (3.529) M€ = - 227 M€ - 2.531 M€ - 1.035 M€ + 1.311 M€ - 1.047 M€ (3.932) M€ = - 268 M€ - 2.587 M€ - 1.377 M€ + 1.608 M€ - 1.308 M€ Medida de las provisiones y los activos y pasivos por impuesto diferido Capital Invertido Neto M€ Capital Invertido Bruto – Total Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido + Activos Netos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 18.351 M€ = 21.860 M€ - 3.529 M€ + 20 M€ 17.609 M€ = 21.541 M€ - 3.932 M€ + 0 M€ Medida del capital invertido bruto más el total provisiones y activos y pasivos por impuestos diferidos y activos no corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas M€ = millones de euros; € = euros. 102 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Indicadores bursátiles Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Valor Contable por Acción € Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante / Número de Acciones al Cierre del Periodo 7,660 € = 8.110 M€ / 1.058.752.117 acciones 6,628 € = 7.017 M€ / 1.058.752.117 acciones Medida de la porción de los fondos propios que corresponde a cada una de las acciones en circulación Capitalización Bursátil M€ Número de Acciones al Cierre del Periodo * Cotización al Cierre del Periodo 21.990 M€ = 1.058.752.117 acciones * 20,770 € 19.545 M€ = 1.058.752.117 acciones * 18,460 € Medida del valor de mercado de la empresa según el precio de cotización de sus acciones Price to Earning Ratio (P.E.R.) Ordinario Na Cotización al Cierre del Periodo / Resultado Ordinario Neto por Acción de los últimos 12 meses 11,04 = 20,770 € / 1,882 € 20,55 = 18,460 € / 0,8982 € Medida que indica el número de veces que está contenido el resultado ordinario neto por acción en el precio de mercado de la misma Price to Earning Ratio (P.E.R.) Na Cotización al Cierre del Periodo / Resultado Neto por Acción de los últimos 12 meses 11,65 = 20,770 € / 1,783 € 26,34 = 18,460 € / 0,7008 € Medida que indica el número de veces que está contenido el resultado neto por acción en el precio de mercado de la misma Precio / Valor Contable Na Capitalización Bursátil / Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante 2,71 = 21.990 M€ / 8.110 M€ 2,79 = 19.545 M€ / 7.017 M€ Medida que relaciona el valor de mercado de la empresa según el precio de cotización con el valor contable M€ = millones de euros; € = euros. Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 2024 2023 Rentabilidad para el Accionista % Rentabilidad Bursátil + Rentabilidad por Dividendo 17,93 % = 12,51 % + 5,42 % 13,67 % = 4,68 % + 8,99 % Medida de la relación existente entre la cantidad invertida en una acción y el resultado económico proporcionado, que incluye el efecto de la variación del precio de la acción en el ejercicio y el dividendo bruto recibido en caja (sin considerar su reinversión). Rentabilidad Bursátil % (Cotización al Cierre del Periodo - Cotización al Inicio del Periodo) / Cotización al Inicio del Periodo 12,51 % = (20,770 € - 18,460 €) / 18,460 € 4,68 % = (18,460 € - 17,635 €) / 17,635 € Medida de la relación existente entre la cantidad invertida en una acción y el efecto de la variación del precio de la acción en el ejercicio Rentabilidad por Dividendo % (Dividendo Bruto Pagado en el Ejercicio) / Cotización al Inicio del Periodo 5,42 % = 1,0000 € / 18,460 € 8,99 % = 1,5854 € / 17,635 € Medida de la relación existente entre la cantidad invertida en una acción y el dividendo bruto recibido en caja (sin considerar su reinversión) M€ = millones de euros; € = euros. 103 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 2024 2023 Pay-Out Ordinario Consolidado % (Dividendo Bruto por Acción * Número de Acciones al Cierre del Periodo) / Resultado Ordinario Neto de la Sociedad Dominante. 70,0 % = (1,3177 € * 1.058.752.117 acciones) / 1.993 M€ 111,3 % = (1 € * 1.058.752.117 acciones) / 951 M€ Medida de la parte del resultado ordinario obtenido que se destina a remunerar a los accionistas mediante el pago de dividendos (Grupo Consolidado) Pay-Out Consolidado % (Dividendo Bruto por Acción * Número de Acciones al Cierre del Periodo) / Resultado del Ejercicio de la Sociedad Dominante 73,9 % = (1,3177 € * 1.058.752.117 acciones) / 1.888 M€ 142,7 % = (1 € * 1.058.752.117 acciones) / 742 M€ Medida de la parte del beneficio obtenido que se destina a remunerar a los accionistas mediante el pago de dividendos (Grupo Consolidado) Pay-Out Individual % (Dividendo Bruto por Acción * Número de Acciones al Cierre del Periodo) / Resultado del Ejercicio de Endesa, S.A. 97,8 % = (1,3177 € * 1.058.752.117 acciones) / 1.427 M€ 182,5 % = (1 € * 1.058.752.117 acciones) / 580 M€ Medida de la parte del beneficio obtenido que se destina a remunerar a los accionistas mediante el pago de dividendos (Sociedad Individual) M€ = millones de euros; € = euros. Otros indicadores Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Unidad Definición Conciliación de Medidas Alternativas de Rendimiento (APMs) Relevancia de su Uso 2024 2023 Fondos Procedentes de Operaciones M€ Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación - Cambios en el Capital Corriente - Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 4.025 M€ = 3.567 M€ + 733 M€ - 275 M€ 3.341 M€ = 4.697 M€ –1.011 M€ - 345 M€ Medida de la caja generada por el negocio de la empresa que queda disponible para realizar inversiones, amortizar deuda y repartir dividendos a los accionistas Gastos por Intereses M€ Pagos de Intereses 547 M€ 480 M€ Medida de los pagos de intereses Cash Flow M€ Resultado Bruto Antes de Impuestos + Ajustes del Resultado + Cambios en el Capital Corriente + Otros Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación 3.567 M€ = 2.589 M€ + 3.033 M€ - 733 M€ - 1.322 M€ 4.697 M€ = 1.065 M€ + 4.177 M€ - 1.011 M€ - 1.556 M€ Medida de las entradas y salidas de efectivo de las operaciones de explotación de la entidad. Cash Flow por Acción € Flujo Neto de Efectivo de las Actividades de Explotación / Número de Acciones al Cierre del Periodo 3,369 € = 3.567 M€ / 1.058.752.117 acciones 4,436 € = 4.697 M€ / 1.058.752.117 acciones Medida de la porción de los fondos generados que corresponde a cada una de las acciones en circulación Cash Flow / Deuda Financiera Neta % Flujo Neto de Efectivo de las Actividades de Explotación de los últimos 12 meses / Deuda Financiera Neta 38,36 % = 3.567 M€ / 9.298 M€ 45,14 % = 4.697 M€ / 10.405 M€ Medida de la porción de los fondos generados sobre el total de deuda financiera neta Inversiones Brutas M€ Inversiones en Inmovilizado Material + Inversiones en Activo Intangible + Inversiones en Inversiones Inmobiliarias 2.057 M€ = 1.669 M€ + 380 M€ + 8 M€ 2.463 M€ = 2.068 M€ + 395 M€ + 0 M€ Medida de la actividad de inversión Inversiones Netas M€ Inversiones Brutas - Instalaciones Cedidas y Subvenciones de Capital 1.757 M€ = 2.057 M€ - 300 M€ 2.262 M€ = 2.463 M€ - 201 M€ Medida de la actividad de inversión neta de subvenciones M€ = millones de euros; € = euros. 104 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 10. Hechos relevantes del periodo 10.1. Variaciones en el perímetro de consolidación La información relativa a cambios en el perímetro de consolidación de Endesa se incluye en la Nota 7 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 10.2. Situación geopolítica La información relativa a la situación geopolítica se incluye en la Nota 5.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 105 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. 10. HECHOS RELEVANTES DEL PERIODO Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 11. Evolución operativa y resultado de Endesa en el ejercicio 2024 11.1. Evolución operativa (1) En barras de central. (2) Puntos de suministro. (3) Clientes de las sociedades comercializadoras. (4) Ventas al cliente final. (5) Sin consumos propios de generación. A 31 de diciembre de 2024 59.780 GWh GENERACIÓN DE ELECTRICIDAD (1) EN EL EJERCICIO 2024 De los cuales 17.792 GWh Renovable 12.495 miles CLIENTES DIGITALIZADOS +99 % Relación clientes digitalizados 22.417 unidades PUNTOS DE RECARGA PÚBLICOS Y PRIVADOS +16,4 % respecto a 31 de diciembre de 2023 10.032 MW CAPACIDAD INSTALADA NETA PENINSULAR DE FUENTES RENOVABLES De un total de 17.117 MW 10.217 miles NÚMERO DE CLIENTES (ELECTRICIDAD) (2) (3) De los cuales 6.670 miles en el mercado liberalizado 1.777 miles NÚMERO DE CLIENTES (GAS) (2) De los cuales 1.302 miles en el mercado liberalizado 320.329 km REDES DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE 74.376 GWh VENTAS DE ELECTRICIDAD NETAS (4) EN EL EJERCICIO 2024 –4,3 % respecto al ejercicio 2023 62.170 GWh VENTAS DE GAS (5) EN EL EJERCICIO 2024 –4,2 % respecto al ejercicio 2023 106 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A continuación, se presenta el detalle de las magnitu- des operativas más relevantes en el ejercicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior: Magnitudes Operativas ODS (1) Unidad 2024 2023 % Var. Generación de Electricidad (2) GWh 59.780 60.264 (0,8) Generación de Electricidad Renovable 7 GWh 17.792 14.212 25,2 Capacidad Instalada Bruta MW 22.148 (3) 21.956 (4) 0,9 Capacidad Instalada Neta MW 21.449 (3) 21.247 (4) 1,0 Capacidad Instalada Neta Peninsular de Fuentes Renovables 7 MW 10.032 (3) 9.800 (4) 2,4 Capacidad Instalada Neta Territorios No Peninsulares (TNP) de Fuentes Renovables 7 MW 99 (3) 99 (4) — Energía Distribuida (5) 9 GWh 138.580 136.363 1,6 Clientes Digitalizados (6) 9 Miles 12.495 (3) 12.396 (4) 0,8 Redes de Distribución y Transporte 9 km 320.329 (3) 319.136 (4) 0,4 Usuarios Finales (7) Miles 12.638 (3) 12.548 (4) 0,7 Relación de Clientes Digitalizados (8) (%) 99 (3) 99 (4) — Ventas de Electricidad Brutas (2) GWh 82.881 86.516 (4,2) Ventas de Electricidad Netas (9) GWh 74.376 77.688 (4,3) Ventas de Gas (10) GWh 62. 170 64.880 (4,2) Número de Clientes (Electricidad) (11) (12) Miles 10.217 (3) 10.522 (4) (2,9) Mercado Liberalizado (13) Miles 6.670 (3) 6.893 (4) (3,2) Número de Clientes (Gas) (11) Miles 1.777 (3) 1.829 (4) (2,8) Mercado Liberalizado 1.302 (3) 1.387 (4) (6,1) Puntos de Recarga Eléctrica Públicos y Privados 11 Unidades 22.417 (3) 19.252 (4) 16,4 Puntos de Recarga Eléctrica Públicos (unidades) Unidades 6.188 (3) 5.481 (4) 12,9 Puntos de Recarga Eléctrica Privados (unidades) Unidades 16.229 (3) 13.771 (4) 17,8 Puntos de Iluminación Pública 11 Unidades 151 (3) 147 (4) 2,7 Respuesta a la Demanda MW 51 (3) 155 (4) (67,1) Plantilla Final N.º de Empleados 8.914 (3) 9.035 (4) (1,3) Plantilla Media N.º de Empleados 8.816 9.097 (3,1) (1) Objetivos de Desarrollo Sostenible. (2) En barras de central. (3) A 31 de diciembre de 2024. (4) A 31 de diciembre de 2023. (5) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores). (6) Contadores inteligentes activados. (7) Clientes de las sociedades distribuidoras. (8) Número de Clientes Digitalizados / Usuarios Finales (%). (9) Ventas al cliente final. (10) Sin consumos propios de generación. (11) Puntos de suministro. (12) Clientes de las sociedades comercializadoras. (13) Clientes de las sociedades comercializadoras de mercado libre. Generación de electricidad GWh Generación de Electricidad (1) 2024 2023 % Var.GWh Porcentaje (%) GWh Porcentaje (%) Peninsular 48.769 81,6 48.896 81,1 (0,3) Renovables 17.79 2 29,8 14.212 23,5 25,2 Hidroeléctrica 7.660 12,8 5.083 8,4 50,7 Eólica (2) 6.374 10,7 6.392 10,6 (0,3) Fotovoltaica (3) 3.758 6,3 2.736 4,5 37,4 Resto — — 1 0,0 (100,0) Nuclear 24.152 40,4 24.865 41,3 (2,9) Carbón — — 672 1,1 (100,0) Ciclos Combinados (CCGT) 6.825 11,4 9.147 15,2 (25,4) Territorios No Peninsulares (TNP) 11.011 18,4 11.368 18,9 (3,1) Carbón 54 0,1 70 0,1 (22,9) Fuel-Gas 4.309 7, 2 4.505 7,5 (4,4) Ciclos Combinados (CCGT) 6.648 11,1 6.793 11,3 (2,1) TOTAL 59.780 100,0 60.264 100,0 (0,8) (1) En barras de central. (2) En el ejercicio 2024 incluye 99 GWh correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (76 GWh en el ejercicio 2023). (3) En el ejercicio 2024 incluye 92 GWh correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (95 GWh en el ejercicio 2023). 107 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Las tecnologías no emisoras, renovables y nuclear, han representado el 86,0 % del «mix» de generación peninsular de Endesa en el ejercicio 2024, frente al 88,0 % del resto del sector (79,8 % y 83,9 %, respecti- vamente, en el ejercicio 2023). A continuación, el gráfico muestra el «mix» de generación peninsular de Endesa por tecnologías en el ejercicio 2024: Tecnologías no emisoras, renovables y nuclear 86,0 % 79,8 % en el ejercicio 2023 Hidroeléctrica 15,8 % 10,4 % en el ejercicio 2023 Eólica 12,9 % 13,0 % en el ejercicio 2023 Fotovoltaica 7,5 % 5,4 % en el ejercicio 2023 Nuclear 49,7 % 51,0 % en el ejercicio 2023 Tecnologías emisoras 14,0 % 20,2 % en el ejercicio 2023 Ciclos combinados (CCGT) 14,0 % 18,8 % en el ejercicio 2023 Carbón 0,0 % 1,4 % en el ejercicio 2023 Capacidad instalada bruta y neta Capacidad Instalada Bruta 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 % Var.MW Porcentaje (%) MW Porcentaje (%) Peninsular 17.451 78,8 17. 219 78,4 1,3 Renovables (1) 10.175 45,9 9.943 45,3 2,3 Hidroeléctrica 4.790 21,6 4.790 21,8 — Eólica (2) 2.893 13,1 2.884 13,1 0,3 Fotovoltaica (3) 2.492 11,2 2.269 10,3 9,8 Nuclear 3.453 15,6 3.453 15,7 — Ciclos Combinados (CCGT) 3.823 17,3 3.823 17,4 — Territorios No Peninsulares (TNP) 4.697 21,2 4.737 21,6 (0,8) Carbón 260 1,2 260 1,2 — Fuel-Gas 2.580 11,6 2.620 11,9 (1,5) Ciclos Combinados (CCGT) 1.857 8,4 1.857 8,5 — TOTAL 22.148 100,0 21.956 100,0 0,9 (1) A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la capacidad adicional ha sido de 232 MW y 607 MW, respectivamente. (2) A 31 de diciembre de 2024 incluye 42 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (42 MW a 31 de diciembre de 2023). (3) A 31 de diciembre de 2024 incluye 57 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (57 MW a 31 de diciembre de 2023). 108 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Capacidad Instalada Neta 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 % Var. MW Porcentaje (%) MW Porcentaje (%) Peninsular 17. 216 80,3 16.984 79,9 2,3 Renovables (1) 10.131 47, 2 9.899 46,6 2,3 Hidroeléctrica 4.746 22,1 4.746 22,3 — Eólica (2) 2.893 13,5 2.884 13,6 0,3 Fotovoltaica (3) 2.492 11,6 2.269 10,7 9,8 Nuclear 3.328 15,5 3.328 15,7 — Ciclos Combinados (CCGT) 3.757 17,6 3.757 17,6 — Territorios No Peninsulares (TNP) 4.233 19,7 4.263 20,1 (0,7) Carbón 241 1,1 241 1,1 — Fuel-Gas 2.304 10,7 2.334 11,0 (1,3) Ciclos Combinados (CCGT) 1.688 7,9 1.688 7,9 — TOTAL 21.449 100,0 21.247 100,0 1,0 (1) A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la capacidad adicional ha sido de 232 MW y 607 MW, respectivamente. (2) A 31 de diciembre de 2024 incluye 42 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (42 MW a 31 de diciembre de 2023). (3) A 31 de diciembre de 2024 incluye 57 MW correspondientes a Territorios No Peninsulares (TNP) (57 MW a 31 de diciembre de 2023). El gráfico que figura a continuación muestra el detalle de la capacidad instalada neta de Endesa por tecnolo- gías a 31 de diciembre de 2024: Tecnologías no emisoras, renovables y nuclear 62,7 % 62,3 % a 31 de diciembre de 2023 Eólica 13,5 % 13,6 % a 31 de diciembre de 2023 Hidroeléctrica 22,1 % 22,3 % a 31 de diciembre de 2023 Fotovoltaica 11,6 % 10,7 % a 31 de diciembre de 2023 Nuclear 15,5 % 15,7 % a 31 de diciembre de 2023 Tecnologías emisoras 37,3 % 37,7 % a 31 de diciembre de 2023 Ciclos combinados (CCGT) 25,5 % 25,6 % a 31 de diciembre de 2023 Carbón 1,1 % 1,1 % a 31 de diciembre de 2023 Fuel-Gas 10,7 % 11,0 % a 31 de diciembre de 2023 109 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Comercialización Electricidad Miles Número de Clientes (Electricidad) (1) (2) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 % Var. Mercado Regulado 3.547 3.629 (2,3) Peninsular Español 3.065 3.128 (2,0) Territorios No Peninsulares (TNP) 482 501 (3,8) Mercado Liberalizado 6.670 6.893 (3,2) Peninsular Español 5.050 5.259 (4,0) Territorios No Peninsulares (TNP) 971 992 (2,1) Fuera de España 649 642 1,1 TOTAL 10.217 10.522 (2,9) Ingresos / Puntos de Suministro (3) 1,4 1,6 — (1) Puntos de suministro. (2) Clientes de las sociedades comercializadoras. (3) Relación entre los ingresos por ventas de electricidad y el número de puntos de suministro de electricidad (Miles de euros / Punto de suministro). GWh Ventas de Electricidad Brutas (1) Ventas de Electricidad Netas (2) 2024 2023 % Var. 2024 2023 % Var. Precio Regulado 8.647 8.891 (2,7) 7.320 7.515 (2,6) Mercado Liberalizado 74.234 77.625 (4,4) 67.056 70.173 (4,4) Español 62.662 66.595 (5,9) 56.184 59.829 (6,1) Fuera de España 11.572 11.030 4,9 10.872 10.344 5,1 TOTAL 82.881 86.516 (4,2) 74.376 77.688 (4,3) (1) En barras de central. (2) Ventas al cliente final. Gas Miles Número de Clientes (Gas) (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 % Var. Mercado Regulado 475 442 7, 5 Peninsular Español 449 416 7, 9 Territorios No Peninsulares (TNP) 26 26 — Mercado Liberalizado 1.302 1.387 (6,1) Peninsular Español 1.089 1.161 (6,2) Territorios No Peninsulares (TNP) 61 66 (7,6) Fuera de España 152 160 (5,0) TOTAL 1.777 1.829 (2,8) Ingresos / Puntos de Suministro (2) 1,8 3,0 — (1) Puntos de suministro. (2) Relación entre los ingresos por ventas de gas y el número de puntos de suministro de gas (Miles de euros / Punto de suministro). 110 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES GWh Ventas de Gas 2024 2023 % Var. Mercado Liberalizado 59.538 62.698 (5,0) Español 46.925 49.466 (5,1) Fuera de España 12.613 13.232 (4,7) Mercado Regulado 2.632 2.182 20,6 TOTAL (1) 62.170 64.880 (4,2) (1) Sin consumos propios de generación. Otros productos y servicios Evolución Negocio 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 % Var. Puntos de Recarga Eléctrica Públicos y Privados (unidades) 22.417 19.252 16,4 Puntos de Recarga Eléctrica Públicos (unidades) 6.188 5.481 12,9 Puntos de Recarga Eléctrica Privados (unidades) 16.229 13.771 17,8 Distribución de electricidad Medidas de Calidad de Suministro 2024 2023 % Var. Energía Distribuida (GWh) (1) 138.580 136.363 1,6 Pérdidas de Energía (%) (2) 6,4 6,8 — Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (Medio) – TIEPI (Minutos) (3) 47,7 48,7 (2,1) Duración de las Interrupciones en la Red de Distribución – SAIDI (Minutos) (4) 56,0 63,0 (11,1) Número de Interrupciones en la Red de Distribución – SAIFI (4) 1,1 1,2 (8,3) (1) Energía suministrada a clientes, con o sin contrato, consumos auxiliares de los generadores y salidas hacia otras redes (transporte o distribuidores). (2) Entradas de energía a la red de distribución (o energía inyectada a la red de distribución) menos la energía distribuida dividida entre las entra- das de energía al distribuidor (o energía inyectada a la red de distribución). (3) Criterio Regulador Español. Incluye los datos de Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI) Propio, Programado y Transporte. (4) Fuente: Elaboración propia. Dato correspondiente a los últimos 12 meses. 111 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 11.2. Análisis de resultados 1.888 millones de euros RESULTADO NETO (1) +154,4 % respecto al ejercicio 2023 1.993 millones de euros RESULTADO ORDINARIO NETO (1) +109,6 % respecto al ejercicio 2023 5.293 millones de euros RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) (1) +40,1 % respecto al ejercicio 2023 3.071 millones de euros RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) (1) +86,7 % respecto al ejercicio 2023 (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. El resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante ha ascendido a 1.888 millones de euros en el ejercicio 2024 frente a los 742 millones de euros obtenidos en el ejercicio anterior (+154,4 %). Para analizar la evolución del resultado neto del ejerci- cio 2024 hay que tener en consideración los siguien- tes efectos: Periodo Efecto Referencias (1) Impacto Ejercicio 2024 Bono Social 10.3, 16.1 y 50 ▲ 135 millones de euros • Reconocimiento del derecho de Endesa, S.A. a que se le abone por la Administración las cantidades pagadas en concepto de financiación y cofinanciación asociadas a los consumidores suministrados por En- desa Energía S.A. y las cantidades invertidas para implantar el procedi- miento de solicitud, comprobación y gestión del Bono Social, asociada a los consumidores suministrados por Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. más los intereses correspondientes. Deterioro de Proyectos de Plantas Renovables 15.1 ▼ 90 millones de euros • Registro contable de un deterioro de valor de determinados pro- yectos renovables correspondientes, en su mayor parte, a plantas fotovoltaicas en línea con la política selectiva de inversión en activos renovables establecida en el Plan Estratégico. Planes de Reestructuración de Plantilla 12 y 36.2 ▼ 38 millones de euros • Dotación de una provisión para planes de reestructuración de plan- tilla relativos a la Digitalización de Procesos en línea con el compro- miso con las mejoras en la eficiencia, dentro del marco de la trans- formación digital de Endesa. Ejercicio 2023 Laudo Arbitral 10.1 y 16.1 ▼ 398 millones de euros • Reconocimiento de un gasto como consecuencia del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovi- sionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL). Planes de Reestructuración de Plantilla 12 y 36.2 ▼ 124 millones de euros • Dotación de una provisión para planes de reestructuración de plan- tilla relativos a la Digitalización de Procesos, en línea con el compro- miso con las mejoras en la eficiencia, dentro del marco de la trans- formación digital de Endesa. Deterioro Territorios No Peninsulares (TNP) 15.1 ▼ 68 millones de euros • Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Genera- doras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsu- lares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Endesa ha obtenido un resultado ordinario neto de 1.993 millones de euros en el ejercicio 2024, frente a los 951 millones de euros obtenidos en el ejercicio an- terior (+109,6 %), conforme al siguiente detalle: 112 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Apartados 2024 2023 Diferencia % Var. Resultado Neto (1) 1.888 742 1.146 154,4 Resultado Neto en Ventas de Activos No Financieros (2) 11.2.2 (28) — (28) Na Cesión de Derechos de Uso de Fibra Óptica (28) — (28) Na Pérdidas Netas por Deterioro de Activos no Financieros (2) 11.2.2 95 85 10 11,8 Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) — 68 (68) (100,0) Proyectos de Plantas Renovables 107 17 90 529,4 Terrenos Anexos a la Antigua Sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. (Palma de Mallorca) (12) — (12) Na Dotación Inicial Neta de Gastos de Personal por Planes de Reestructuración de Plantilla relativos al Plan de Descarbonización y a la Digitalización de Procesos 11.2.2 38 124 (86) (69,4) Resultado Ordinario Neto (1) 1.993 951 1.042 109,6 (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Superiores a 10 millones de euros. A continuación, se presenta el detalle de las magni- tudes más relevantes del Estado del Resultado Con- solidado de Endesa en el ejercicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Magnitudes más Relevantes % Var.2024 2023 Diferencia Ingresos 9 21.307 25.459 (4.152) (16,3) Aprovisionamientos y Servicios 10 (13.054) (16.312) 3.258 (20,0) Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas 11 (908) (3.172) 2.264 (71,4) Margen de Contribución (2) 7.345 5.975 1.370 22,9 Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 3.2b.1 y 3.2e.3 275 345 (70) (20,3) Gastos de Personal 12 (986) (1.137) 151 (13,3) Otros Gastos Fijos de Explotación 13 (1.396) (1.423) 27 (1,9) Otros Resultados 14 55 17 38 223,5 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (2) 5.293 3.777 1.516 40,1 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros 15.1 (2.018) (1.864) (154) 8,3 Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros 15.2 (204) (268) 64 (23,9) Resultado de Explotación (EBIT) (2) 3.071 1.645 1.426 86,7 Resultado Financiero Neto (2) 16 (493) (590) 97 (16,4) Resultado Antes de Impuestos 2.589 1.065 1.524 143,1 Resultado Neto (2) 1.888 742 1.146 154,4 Resultado Ordinario Neto (2) 1.993 951 1.042 109,6 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. El Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) del ejer- cicio 2024 se ha situado en 5.293 millones de euros (+40,1 %). Para analizar su evolución hay que tener en consideración los siguientes efectos: 113 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Periodo Efecto Referencias (1) Impacto Ejercicio 2024 Bono Social 10.3, 16.1 y 50 ▲ 154 millones de euros • Reconocimiento del derecho de Endesa, S.A. a que se le abonen por la Administración las cantidades pagadas en concepto de financiación y cofinanciación asociadas a los consumidores suministrados por En- desa Energía S.A. y las cantidades invertidas para implantar el procedi- miento de solicitud, comprobación y gestión del Bono Social, asociada a los consumidores suministrados por Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. más los intereses correspondientes. Planes de Reestructuración de Plantilla 12 y 36.2 ▼ 38 millones de euros • Dotación de una provisión para planes de reestructuración de plan- tilla relativos a la Digitalización de Procesos, en línea con el compro- miso con las mejoras en la eficiencia, dentro del marco de la trans- formación digital de Endesa. Ejercicio 2023 Laudo Arbitral 10.1 y 16.1 ▼ 515 millones de euros • Reconocimiento de un gasto como consecuencia del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovi- sionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL). Planes de Reestructuración de Plantilla 12 y 36.2 ▼ 165 millones de euros • Dotación de una provisión para planes de reestructuración de plan- tilla relativos a la Digitalización de Procesos, en línea con el compro- miso con las mejoras en la eficiencia, dentro del marco de la trans- formación digital de Endesa. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. El Resultado de Explotación (EBIT) del ejercicio 2024 ha aumentado un 86,7 % respecto del ejercicio anterior situándose en 3.071 millones de euros. Para analizar su evolución hay que tener en consideración la variación del resultado bruto de explotación (EBITDA) así como los siguientes efectos: Periodo Efecto Referencias (1) Impacto Ejercicio 2024 Deterioro de Proyectos de Plantas Renovables 15.1 ▼ 124 millones de euros • Registro contable de un deterioro de valor de determinados proyectos renovables correspondientes, en su mayor parte, a plantas fotovoltai- cas, en línea con la política selectiva de inversión en activos renovables establecida en el Plan Estratégico. Ejercicio 2023 Deterioro Territorios No Peninsulares (TNP) 15.1 ▼ 90 millones de euros • Registro contable de un deterioro de valor de las Unidades Genera- doras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsu- lares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 11.2.1. Ingresos En el ejercicio 2024 los ingresos se han situado en 21.307 millones de euros, 4.152 millones de euros (-16,3 %) inferiores a los obtenidos en el ejercicio 2023. A continuación, se presenta el detalle del epígrafe «In- gresos» del Estado del Resultado Consolidado del ejer- cicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Ingresos 2024 2023 Diferencia % Var. Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios 9.1 20.935 25.070 (4.135) (16,5) Otros Ingresos de Explotación 9.2 372 389 (17) (4,4) TOTAL 9 21.307 25.459 (4.152) (16,3) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 114 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Ingresos por ventas y prestaciones de servicios A continuación, se presenta el detalle del epígrafe «In- gresos por Ventas y Prestaciones de Servicios» del Es- tado del Resultado Consolidado del ejercicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios 2024 2023 Diferencia % Var. Ventas de Electricidad 14.735 16.572 (1.837) (11,1) Ventas Mercado Liberalizado 10.428 12.077 (1.649) (13,7) Ventas Mercado Liberalizado Español 8.893 10.673 (1.780) (16,7) Ventas Mercados Liberalizados fuera de España 1.535 1.404 131 9,3 Ventas a Precio Regulado 1.423 1.623 (200) (12,3) Ventas Mercado Mayorista 1.211 1.324 (113) (8,5) Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP) 1.668 1.557 111 7, 1 Retribución a la Inversión en Energías Renovables 5 (9) 14 (155,6) Ventas de Gas 3.168 5.419 (2.251) (41,5) Ventas Mercado Liberalizado 3.005 5.214 (2.209) (42,4) Ventas a Precio Regulado 163 205 (42) (20,5) Ingresos Regulados de Distribución de Electricidad 2.064 1.930 134 6,9 Verificaciones y Enganches 35 32 3 9,4 Prestaciones de Servicios en Instalaciones 37 47 (10) (21,3) Otras Ventas y Prestaciones de Servicios 888 1.064 (176) (16,5) Ventas relativas a Servicios de Valor Añadido 365 398 (33) (8,3) Cobros por Capacidad 9 11 (2) (18,2) Ventas de otras Materias Energéticas 241 386 (145) (37,6) Prestaciones de Servicios y Otros 273 269 4 1,5 Ingresos por Arrendamientos 8 6 2 33,3 TOTAL 9.1 20.935 25.070 (4.135) (16,5) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Ventas de electricidad a clientes del mercado liberalizado En el ejercicio 2024 las ventas en el mercado liberaliza- do han ascendido a 10.428 millones de euros (-13,7 %) conforme al siguiente detalle: Ventas Mercado Liberalizado Variación España ▼ 1.780 millones de euros (-16,7 %) • La variación entre ambos periodos es debida a la disminución del precio unitario (-16,1 %), principalmente de los clientes indexados de «Business to Business» (B2B), junto con la reducción del total de las unidades físicas vendidas (-5,9 %). Fuera de España ▲ 131 millones de euros (+9,3 %) • La evolución es debida al incremento total de las unidades físicas vendidas en los merca- dos fuera de España (+4,9 %) que hay que considerar, conjuntamente, con los menores ingresos, en el ejercicio 2023, en el mercado de Portugal debido a la Tarifa de Acceso a Redes. 115 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Ventas de electricidad a precio regulado Durante el ejercicio 2024 estas ventas han supuesto un ingreso de 1.423 millones de euros, un 12,3 % infe- rior a los del ejercicio 2023, como consecuencia de la reducción del precio y de las unidades físicas vendidas (-2,7 %). Ventas de electricidad en el mercado mayorista Los ingresos por ventas de electricidad al merca- do mayorista en el ejercicio 2024 han ascendido a 1.211 millones de euros, con una disminución del 8,5 % respecto al ejercicio anterior como consecuencia de la evolución de los precios eléctricos durante el pe- riodo (-27,7 %) a pesar del incremento de las unidades físicas vendidas (+72,6 %). Retribución a la inversión en energías renovables Durante el ejercicio 2024 Endesa ha registrado un ajuste por desviación del precio de mercado por im- porte neto igual a 5 millones de euros, relativo a aque- llas Instalaciones Tipo (IT) que, de acuerdo con la mejor estimación de precios de mercado de la energía, per- cibirán Retribución a la Inversión (Rinv) durante su vida útil regulatoria. Ventas de gas Los ingresos por ventas de gas en el ejercicio 2024 han ascendido a 3.168 millones de euros, 2.251 mi- llones de euros inferiores (-41,5 %) a los del ejercicio 2023, conforme al siguiente detalle: Ventas de Gas Variación Mercado Liberalizado ▼ 2.209 millones de euros (–42,4 %) • La variación entre ambos pe- riodos es consecuencia, entre otros aspectos, del descenso del precio y de la reducción de las unidades físicas vendidas (–5,0 %). Precio Regulado ▼ 42 millones de euros (–20,5 %) • La disminución del precio (–15,5 %) a pesar del aumento de las unidades físicas vendi- das (+20,6 %) ha provocado un descenso de estas ventas en términos económicos. Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP) En el ejercicio 2024 las compensaciones por los so- brecostes de la generación de los Territorios No Pe- ninsulares (TNP) han ascendido a 1.668 millones de euros, lo que ha supuesto un aumento de 111 millones de euros respecto al ejercicio anterior. La evolución de las compensaciones de los Territorios No Peninsulares en el ejercicio 2024 es consecuen- cia, fundamentalmente, de la disminución (-27,7 %) del precio en el mercado mayorista de electricidad. La evolución del precio del mercado mayorista, que es liquidado a cuenta por el Operador del Sistema, au- menta o disminuye, respectivamente, el importe de la compensación para cubrir los ingresos regulados re- sultantes de la normativa de aplicación. Distribución de electricidad Durante el ejercicio 2024 Endesa ha distribuido 138.580 GWh en el mercado español, un 1,6 % más que en el ejercicio 2023. El ingreso regulado de la actividad de distribu- ción durante el ejercicio 2024 ha ascendido a 2.064 millones de euros, lo que supone un au- mento de 134 millones de euros (+6,9 %) respec- to al ejercicio anterior, como consecuencia, entre otros, del registro durante el ejercicio 2024 de la reliquidación de ejercicios anteriores de acuerdo con la Resolución de 31 de julio de 2024, de la Co- misión Nacional de los Mercados y la Competen- cia (CNMC). Ventas de otras materias energéticas Las ventas de otras materias energéticas con li- quidación física han disminuido en 145 millones de euros debido, fundamentalmente, a la evolución de la liquidación de derivados de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) y garantías de origen que hay que analizar, conjuntamente, con el descen- so de las compras de dichas materias energéticas con liquidación física por importe de 321 millones de euros registradas en el epígrafe «Otros Aprovisiona- mientos Variables y Servicios» del Estado del Resul- 116 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES tado Consolidado. Estas ventas y compras de otras materias energéticas se realizan para cubrir los ries- gos industriales provocados por la variabilidad del mercado y de las tecnologías que han participado en el mismo. Otros ingresos de explotación A continuación, se presenta el detalle de los otros in- gresos de explotación del ejercicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Otros Ingresos de Explotación 2024 2023 Diferencia % Var. Imputación a Resultados de Instalaciones Cedidas de Clientes y Derechos por Acometidas de Extensión y Otros Pasivos por Contratos con Clientes 27. 2 187 178 9 5,1 Imputación a Resultados de Subvenciones 86 96 (10) (10,4) Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales (2) 21 78 (57) (73,1) Otras Imputaciones a Resultado de Subvenciones (3) 65 18 47 261,1 Indemnizaciones de Terceros 41 27 14 51,9 Otros 58 88 (30) (34,1) TOTAL 9.2 372 389 (17) (4,4) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) La variación es debida, principalmente, a la evolución del precio medio de las garantías de origen (- 92,5 %). (3) En el ejercicio 2024 incluye 29 millones de euros relativos a subvenciones de capital y 36 millones de euros de subvenciones de explotación (16 millones de euros y 2 millones de euros, respectivamente, en el ejercicio 2023). El aumento de subvenciones de capital y de subvenciones de explotación es debido, principalmente, a las ayudas recibidas de los fondos europeos de acuerdo con el Plan de Recuperación, Transfor- mación y Resiliencia (PRTR) (14 millones de euros) y a las ayudas obtenidas por la sucursal en Francia de Endesa Energía, S.A.U. relacionadas con el uso de biogás y biometano sostenible (35 millones de euros), respectivamente. 117 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 11.2.2. Costes de explotación Los costes de explotación del ejercicio 2024 han as- cendido a 18.236 millones de euros, con una disminu- ción del 23,4 % respecto del ejercicio anterior. A continuación, se presenta el detalle de los costes de explotación del ejercicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Costes de Explotación 2024 2023 Diferencia % Var. Aprovisionamientos y Servicios 13.054 16.312 (3.258) (20,0) Compras de Energía 10.1 4.545 6.944 (2.399) (34,5) Consumo de Combustibles 10.2 2.271 2.708 (437) (16,1) Gastos de Transporte 3.595 3.213 382 11,9 Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios 10.3 2.643 3.447 (804) (23,3) Tributos y Tasas 1.274 1.132 142 12,5 Gravamen Temporal Energético 138 208 (70) (33,7) Impuesto a la Producción Eléctrica 342 — 342 Na Tasa por Tratamiento de Residuos Radiactivos 229 205 24 11,7 Tasa de Ocupación de la Vía Pública / Alumbrado 198 234 (36) (15,4) Tasas e Impuestos Nucleares 107 115 (8) (7,0) Impuesto Medioambiental Catalán 137 138 (1) (0,7) Cánones Hidráulicos 48 38 10 26,3 Otros Tributos y Tasas 75 194 (119) (61,3) Bono Social (89) 248 (337) (135,9) Consumos de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) 726 925 (199) (21,5) Consumos de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 45 157 (112) (71,3) Costes relativos a Servicios de Valor Añadido 182 194 (12) (6,2) Compras de otras Materias Energéticas 127 448 (321) (71,7) Coste de Eficiencia Energética 99 49 50 102,0 Otros 279 294 (15) (5,1) Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas 11 908 3.172 (2.264) (71,4) Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 3.2b.1 y 3.2e.3 (275) (345) 70 (20,3) Gastos de Personal 12 986 1.137 (151) (13,3) Otros Gastos Fijos de Explotación 13 1.396 1.423 (27) (1,9) Otros Resultados 14 (55) (17) (38) 223,5 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros 15.1 2.018 1.864 154 8,3 Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros 15.2 204 268 (64) (23,9) TOTAL 18.236 23.814 (5.578) (23,4) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Aprovisionamientos y servicios (costes variables) Los costes por aprovisionamientos y servicios (cos- tes variables) del ejercicio 2024 han ascendido a 13.054 millones de euros, con una disminución del 20,0 % respecto del ejercicio anterior. 118 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Aprovisionamientos y Servicios Referencias (1) Variación Compras de Energía 10.1 y 50 ▼ 2.399 millones de euros (–34,5 %) La evolución incluye, principalmente: • La disminución de las compras de electricidad (-1.140 millones de euros), como consecuencia de la reducción del precio medio aritmético en el mercado ma- yorista de electricidad (63,0 €/ MWh; -27,7 %) junto con la disminución de las unidades físicas compradas (-13,7 %). • La disminución de las compras de gas (-1.259 millones de euros) debido tanto a la reducción del precio medio del gas (34,3 €/ MWh; -15,5 %) como al reconoci- miento, en el ejercicio 2023, de un gasto, por importe de 515 millones de euros como consecuencia del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL). Consumo de Combustibles 10.1 ▼ 437 millones de euros (–16,1 %) • La disminución es debida, principalmente, a la evolución durante el periodo del precio de las «commodities» y a la menor producción con ciclos combinados en la Península (–25,4 %). Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios ▼ 804 millones de euros (–23,3 %) Gravamen Temporal Energético ▼ 70 millones de euros (–33,7 %) • La variación entre ambos ejercicios es consecuencia, fundamentalmente, de la finalización del proceso inspector del gravamen del ejercicio 2023 y la acepta- ción por parte de la Inspección de determinadas alegaciones de Endesa res- pecto a varios conceptos a descontar en la base del gravamen. Impuesto a la Producción Eléctrica 6 y 10.3 ▲ 342 millones de euros • De acuerdo con el Real Decreto Ley 8/2023, de 27 de diciembre, ha finalizado la prórroga de la suspensión temporal del Impuesto sobre el Valor de la Pro- ducción de la Energía Eléctrica (véase Apartado 16 de este Informe de Gestión Consolidado). Tasa de Ocupación de la Vía Pública / Alumbrado 6 ▼ 36 millones de euros (–15,4 %) • La disminución es consecuencia, principalmente, de la reducción de los ingre- sos por ventas de electricidad tanto de mercado liberalizado como a precio regulado (–13,5 %), que son la base para el cálculo de esta tasa. Bono Social 6, 10.3, 16.1 y 50 ▼ 337 millones de euros (–135,9 %) • Mediante Auto de 18 de septiembre de 2024 dictado por el Tribunal Supremo en el Recurso núm. 687/2017, se ha estimado el incidente promovido por Endesa, S.A. por cuanto no se ha acreditado que Endesa, S.A. repercutiera (ni explícita, ni implícitamente) el coste de financiación del Bono Social. En dicho Auto se decla- ra (i) el derecho de Endesa a que se le abone por la Administración el importe de 148 millones de euros por las cantidades pagadas en concepto de financiación y cofinanciación asociadas a los consumidores suministrados por Endesa Energía S.A., más los intereses correspondientes, que ascienden a 25 millones de euros, computados desde la fecha en que se hizo el pago hasta la fecha de su efectivo reintegro, en concepto de financiación del Bono Social referido al segmento libre del mercado de comercialización, (ii) el derecho a que se le abone por la Adminis- tración el importe de 6 millones de euros por las cantidades invertidas para im- plantar el procedimiento de solicitud, comprobación y gestión del Bono Social, asociada a los consumidores suministrados por Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., más los intereses correspondientes, que ascienden a 1 millón de euros, computados desde la fecha en que se hizo el pago hasta la fecha de su reintegro (véase Nota 50 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 y Apar- tado 11.2.3 de este Informe de Gestión Consolidado). • Adicionalmente, en el ejercicio 2024, se ha registrado el devengo por la financia- ción del Bono Social por importe de 59 millones de euros. Consumos de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO 2 ) ▼ 199 millones de euros (–21,5 %) • La evolución es consecuencia de la reducción del precio medio de los dere- chos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) (65,2 €/t; -21,9 %) y la disminu- ción de toneladas (-14,7 %) debido al descenso de la producción con tecnolo- gías emisoras. Consumos de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales ▼ 112 millones de euros (–71,3 %) • La variación entre ambos ejercicios es debida, principalmente, a la evolución del precio medio de las garantías de origen (-92,5 %). Compras de otras Materias Energéticas ▼ 321 millones de euros (–71,7 %) • La evolución de estos costes se analiza, conjuntamente, con las ventas de otras materias energéticas (véase Apartado 11.2.1 de este Informe de Gestión Con- solidado). Coste de Eficiencia Energética ▲ 50 millones de euros (+102,0 %) • De acuerdo con la Orden TED/268/2024, de 20 de marzo, se han incrementa- do las aportaciones al Fondo Nacional de Eficiencia Energética en el ejercicio 2024, que ascienden a 99 millones de euros (49 millones de euros en el ejer- cicio 2023). (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 119 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Ingresos y gastos por derivados de materias energéticas A continuación, se presenta el detalle de los ingresos y gastos por derivados de materias energéticas del ejer- cicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) 2024 2023 Diferencia % Var. Ingresos 40.5 Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 859 1.153 (294) (25,5) Ingresos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo (2) 859 1.153 (294) (25,5) Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 762 1.936 (1.174) (60,6) Ingresos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado 762 1.936 (1.174) (60,6) Total Ingresos 1.621 3.089 (1.468) (47,5) Gastos 40.5 Gastos por Derivados Designados de Cobertura (1.243) (2.817) 1.574 (55,9) Gastos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo (2) (1.243) (2.817) 1.574 (55,9) Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados (1.286) (3.444) 2.158 (62,7) Gastos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado (1.286) (3.444) 2.158 (62,7) Total Gastos (2.529) (6.261) 3.732 (59,6) TOTAL 11 (908) (3.172) 2.264 (71,4) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) A 31 de diciembre de 2024 incluye 169 millones de euros netos, positivos, de impacto en el Estado del Resultado por ineficacia (200 millones de euros netos, positivos, a 31 de diciembre de 2023). Conforme a la Política General de Control y Gestión de Riesgos de Endesa se utilizan instrumentos financie- ros (derivados) para cubrir los riesgos a los que se en- cuentran expuestas sus actividades. El uso de deriva- dos es esencial para Endesa en la planificación de sus operaciones ya que con ellos asegura tanto el ingreso a obtener en la fecha de la entrega de los productos como el coste de las materias primas que se utilizan en los procesos productivos. Esta manera de actuar permite, por lo tanto, gestionar el riesgo sin que el ne- gocio quede expuesto a la evolución de los precios en el corto plazo («spot»). En el ejercicio 2024 el total de los «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas» ha ascendido a 908 millones de euros, negativos, en comparación con 3.172 millones de euros, también negativos, en el ejercicio anterior, debido, principalmente, a la evolu- ción de la liquidación de derivados de gas como con- secuencia, entre otros, de la coyuntura de volatilidad de precios de los mercados energéticos que tuvo lu- gar en el ejercicio 2022, durante el cual se contrataron instrumentos financieros cuya liquidación se ha reali- zado en los ejercicios 2024 y 2023 (véase Apartado 7.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Costes fijos de explotación A continuación, se presenta el detalle de los costes fijos de explotación del ejercicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior: 120 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Referencias (1) Costes Fijos de Explotación 2024 2023 Diferencia % Var. Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 3.2b.1 y 3.2e.3 (275) (345) 70 (20,3) Gastos de Personal 12 986 1.137 (151) (13,3) Otros Gastos Fijos de Explotación 13 1.396 1.423 (27) (1,9) TOTAL 2.107 2.215 (108) (4,9) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. En el ejercicio 2024 los costes fijos de explotación han ascendido a 2.107 millones de euros, lo que supone una disminución de 108 millones de euros (-4,9 %) en comparación con el ejercicio 2023, como consecuen- cia, entre otros aspectos, de: Costes Fijos de Explotación Referencias (1) Variación Planes por Reestructuración de Plantilla 12 y 36.2 ▼ 141 millones de euros • En los ejercicios 2024 y 2023 Endesa ha dotado provisiones por importe de 38 mi- llones y 165 millones de euros, respectivamente (38 millones de euros y 124 millo- nes de euros, respectivamente, netos de efecto fiscal), en línea con el compromi- so con las mejoras en la eficiencia, dentro del marco de la transformación digital que Endesa lleva realizando durante años, que contempla la salida de un máximo de 100 y 201 empleados, respectivamente, afectados por la Digitalización de Pro- cesos (véase Apartado 11.2.6 de este Informe de Gestión Consolidado). • La actualización de las provisiones por planes de reestructuración de plantilla en vigor ha supuesto un impacto de 14 millones de euros, negativos. Sueldos y Salarios ▼ 1 4 millones de euros (–1,9 %) • Menores costes de personal debido, entre otros aspectos, a una reducción en la plantilla media (–3,1 %) entre ambos periodos. Otros Gastos Fijos de Explotación ▼ 27 millones de euros (–1,9 %) • La evolución durante el periodo es debida fundamentalmente a la reducción de los gastos por servicios de asistencia en infraestructuras y sistemas (24 millones de euros) como consecuencia de las acciones de control de costes llevadas a cabo de acuerdo con el eje estratégico de eficiencia y eficacia de las operacio- nes de la Compañía. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Otros resultados Durante los ejercicios 2024 y 2023 las principales tran- sacciones formalizadas han sido las siguientes: Millones de Euros Referencias (1) Otros Resultados 2024 2023 Diferencia % Var. Enajenaciones de Inmovilizado y Otros Activos no Financieros 55 17 38 223,5 Cesión de Derechos de Uso de Fibra Óptica 37 (2) — 37 Na Terrenos Anexos a la Antigua Sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. (Palma de Mallorca) 10 (3) — 10 Na Terrenos Anexos a la Central Térmica de Foix (Barcelona) — 6 (6) (100,0) Terrenos Ubicados en Granada, Málaga y Teruel del Negocio de Generación y Comercialización — 6 (6) (100,0) Terreno Bahía de Bolonia (Cádiz) 7 — 7 Na Otros (4) 1 5 (4) (80,0) TOTAL 14 55 17 38 223,5 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) Recoge la reversión de provisiones por contingencias derivadas de transacciones realizadas en ejercicios anteriores por Endesa Ingeniería, S.L.U. por un importe de 37 millones de euros (28 millones de euros, netos de efecto fiscal). (3) Con fecha 30 de diciembre de 2024, Edistribución Redes Digitales, S.L.U. ha procedido la venta de uno de los terrenos anexos a la antigua sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. situado en Palma de Mallorca por un importe, neto de costes de la operación, igual a 62 millones de euros de los cuales 51 millones de euros se encuentran pendientes de cobro a 31 de diciembre de 2024, habiéndose generado una plusvalía bruta por importe de 10 millones de euros. (4) Corresponde a plusvalías brutas generadas por la venta de terrenos e inmuebles. 121 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Amortizaciones y pérdidas por deterioro de activos no financieros Durante los ejercicios 2024 y 2023 el detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Consolidado es el siguiente: Millones de Euros Referencias (1) Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro 2024 2023 Diferencia % Var. AMORTIZACIONES 8.2.1 1.903 1.768 135 7,6 Dotación Amortización Inmovilizado Material 20 1.518 1.418 100 7, 1 Dotación Amortización Activo Intangible 23 385 350 35 10,0 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 115 96 19 19,8 Dotación Pérdidas por Deterioro 8.2.1 136 116 20 17, 2 Dotación Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 35 95 (60) (63,2) Centrales Térmicas de Carbón (2) 3.2f.4 y 20.3 — 1 (1) (100,0) Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Terri- torios No Peninsulares (TNP) (3) 3.2f.4 y 20.3 11 90 (79) (87,8) Proyectos de Plantas Renovables (4) 23 4 19 475,0 Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 22 1 — 1 Na Dotación Pérdidas por Deterioro Activo Intangible 23.3 101 21 80 381,0 Proyectos de Plantas Renovables (4) 101 21 80 381,0 Reversión Pérdidas por Deterioro 8.2.1 (21) (20) (1) 5,0 Reversión Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias (21) (18) (3) 16,7 Centrales Térmicas de Carbón (2) 3.2f.4 y 20.3 (2) (7) 5 (71,4) Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Terri- torios No Peninsulares (TNP) (3) 3.2f.4 y 20.3 (2) — (2) Na Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias (5) 22 (17) (11) (6) 54,5 Reversión Pérdidas por Deterioro Activo Intangible 23.3 — (2) 2 (100,0) Proyectos de Plantas Renovables (4) — (2) 2 (100,0) TOTAL 15.1 2.018 1.864 154 8,3 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) Incluye la reversión de pérdidas por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por importe de 2 millones de euros (7 millones de euros en el ejercicio 2023). (3) Incluye 7 millones de euros en el ejercicio 2024 y 68 millones de euros en el ejercicio 2023, ambos netos de efecto fiscal. (4) Incluye 107 millones de euros en el ejercicio 2024 y 17 millones de euros en el ejercicio 2023, ambos netos de efecto fiscal. (5) En los ejercicios 2024 y 2023 incluye la reversión de pérdidas por deterioro del inmueble donde estaba situada la antigua sede de Gas y Elec- tricidad Generación, S.A.U. y sus terrenos anexos situados en Palma de Mallorca por un importe de 16 millones de euros y 10 millones de euros (12 millones de euros y 8 millones de euros, respectivamente, netos de efecto fiscal). 122 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Las amortizaciones y pérdidas por deterioro de acti- vos no financieros en el ejercicio 2024 han ascendido a 2.018 millones de euros, con un aumento de 154 mi- llones de euros (+8,3 %) respecto del ejercicio ante- rior, como consecuencia, fundamentalmente, de los siguientes aspectos: Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros Referencias (1) Variación Gasto por Amortización ▲ 135 millones de euros (+7,6 %) • El aumento del gasto por amortización es debido, de una parte, al esfuer- zo inversor realizado en sistemas e instalaciones de producción de elec- tricidad de fuentes renovables y distribución de electricidad, en línea con el Plan Estratégico de la Compañía y, de otra parte, al esfuerzo comercial que ha supuesto una mayor activación de los costes incrementales incu- rridos en la obtención de contratos con clientes. Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla 3.2f).4 y 15.1 ▼ 81 millones de euros (–90,0 %) • Registro contable, en los ejercicios 2024 y 2023, de un deterioro de valor de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Terri- torios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla al objeto de adecuar el valor neto contable de estos activos a su valor recuperable por importe de 9 millones de euros y 90 millones de euros, respectivamen- te (véase Apartado 11.2.6 de este Informe de Gestión Consolidado). Proyectos de Plantas Renovables 15.1, 20.3 y 23.3 ▲ 101 millones de euros • Reconocimiento en el ejercicio 2024 de un gasto por deterioro de varios proyectos correspondientes en, su mayor parte, a plantas fotovoltaicas, por importe total neto de 124 millones de euros (107 millones netos de efecto fiscal) como consecuencia, entre otros aspectos, de la no obten- ción de los permisos necesarios para operar las plantas o del resultado desfavorable de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), y de la modi- ficación de las expectativas de rentabilidad de la inversión de determina- dos proyectos en línea con la política selectiva de inversión conforme al Plan Estratégico de la Compañía. • Reconocimiento en el ejercicio 2023 de un gasto por deterioro de varios proyectos eólicos por importe total neto de 23 millones de euros (17 mi- llones netos de efecto fiscal) como consecuencia, principalmente, de la obtención de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) negativa. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Pérdidas por deterioro de activos financieros Durante los ejercicios 2024 y 2023 el detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Consolidado es el siguiente: Millones de Euros Referencias (1) 2024 2023 Diferencia % Var. Dotación Pérdidas por Deterioro 8.2.1, 40.1.3 y 40.5.1 400 446 (46) (10,3) Dotación Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de Contratos con Clientes 399 440 (41) (9,3) Dotación Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros 1 6 (5) (83,3) Reversión Pérdidas por Deterioro 8.2.1, 40.1.3 y 40.5.1 (196) (178) (18) 10,1 Reversión Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de Contratos con Clientes (194) (176) (18) 10,2 Reversión Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros (2) (2) — — TOTAL 15.2 204 268 (64) (23,9) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. En el ejercicio de 2024, las pérdidas netas por dete- rioro de activos financieros han ascendido a 204 mi- llones de euros con una disminución de 64 millones de euros (-23,9 %) y corresponden, principalmente, a la dotación de pérdidas netas por deterioro de cuen- tas a cobrar procedentes de contratos con clientes. La variación respecto al ejercicio 2023 es consecuen- cia del peor comportamiento de pago, en ese año, de los clientes con contratos a tarifa regulada en un en- torno macroeconómico de elevada inflación y mayores precios energéticos que redujeron la capacidad eco- nómica de los clientes domésticos. 123 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 11.2.3. Resultado financiero neto El resultado financiero neto de los ejercicios 2024 y 2023 ha sido negativo por importe de 493 millones de euros y 590 millones de euros, respectivamente. A continuación, se presenta el detalle del resultado fi- nanciero neto del ejercicio 2024 y su variación respec- to del ejercicio anterior: Millones de Euros Referencias (1) Resultado Financiero Neto (2) 2024 2023 Diferencia % Var. Gasto Financiero Neto (489) (611) 122 (20,0) Ingreso Financiero 131 38 93 244,7 Gasto Financiero (639) (705) 66 (9,4) Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados 19 56 (37) (66,1) Diferencias de Cambio Netas (4) 21 (25) (119,0) TOTAL 16 (493) (590) 97 (16,4) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. Gasto financiero neto En el ejercicio 2024, el gasto financiero neto ha ascen- dido a 489 millones de euros, 122 millones de euros inferior al del ejercicio anterior. Para analizar la evolución del gasto financiero neto du- rante el ejercicio 2024 hay que tener en consideración los siguientes efectos: Millones de Euros Gasto Financiero Neto (1) 2024 2023 Diferencia % Var. Gastos Netos por Instrumentos Financieros a Coste Amortizado (2) (411) (491) 80 (16,3) Ingresos por Activos Financieros a Coste Amortizado 60 14 46 328,6 Gastos por Pasivos Financieros a Coste Amortizado (471) (505) 34 (6,7) Actualización Provisiones por Planes de Reestructuración de Plantilla, Desmantelamiento de Instalaciones y Deterioro de Valor de los Activos Financieros conforme a la NIIF 9 «Instrumentos Financieros» (65) (79) 14 (17,7) Intereses de Demora de la Sentencia del Bono Social 26 4 22 550,0 Intereses de Demora Laudo Arbitral — (15) 15 (100,0) Comisiones de Operaciones de Factoring (29) (49) 20 (40,8) Intereses de Demora de la Sentencia de Declaración de Inconstitucionalidad Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre (3) 21 — 21 Na Costes por Ejecución de Avales de Renovables (32) — (32) Na Otros 1 19 (18) (94,7) Ingresos y Gastos por Activos y Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en Resultados (29) (42) 13 (31,0) Ingresos y Gastos Financieros por Instrumentos Financieros Derivados Asociados a Deuda 19 54 (35) (64,8) Otros Gastos Financieros Netos 11 7 4 57, 1 TOTAL (489) (611) 122 (20,0) (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) En el ejercicio 2024 incluye 9 millones de euros de ingreso financiero asignado a garantías financieras registradas en activo y 8 millones de euros de gasto financiero asignado a garantías financieras registradas en pasivo (14 millones de euros y 8 millones de euros en el ejercicio 2023, respectivamente). (3) Véase Apartado 11.2.5 de este Informe de Gestión Consolidado. 124 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES La evolución de estos costes en el periodo ejercicio 2024 ha sido la siguiente: Gasto Financiero Neto Referencias (1) Variación Gastos Netos por Instrumentos Financieros a Coste Amortizado ▼ 80 millones de euros (–16,3 %) • El gasto financiero neto ha disminuido como consecuencia, principalmente, del descenso de la deuda financiera media bruta entre ambos periodos, que ha evolucionado 15.373 millones de euros en el ejercicio 2023 a 13.013 millones de euros en el ejercicio 2024, y de la formalización de depósitos mantenidos por la Compañía en el ejercicio 2024, a pesar del mayor coste de la deuda financiera bruta, que ha pasado de un 3,2 %, en el ejercicio 2023 a un 3,6 % en el ejercicio 2024, de acuerdo con la evolución de los tipos de interés en ambos periodos (véase Apartado 12.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Provisiones por Planes por Reestructuración de Plantilla, Desmantelamiento y Deterioro de Activos Financieros (NIIF 9) ▼ 14 millones de euros (–17,7 %) • La evolución es debida, principalmente, al menor gasto por la actualización de las provisiones por planes de reestructuración de plantilla (14 millones de eu- ros) y por costes de desmantelamiento de instalaciones (3 millones de euros) como consecuencia de la evolución de tipos de interés. Intereses Demora Bono Social 16.1 y 50 ▼ 22 millones de euros • En los ejercicios 2024 y 2023 se han reconocido 26 millones de euros y 4 mi- llones de euros, respectivamente, en concepto de intereses de demora como consecuencia del reconocimiento del derecho de Endesa, S.A. a que se le abo- ne por la Administración las cantidades pagadas en concepto de financiación y cofinanciación asociadas a los consumidores suministrados por Endesa Ener- gía S.A.U. y las cantidades invertidas para implantar el procedimiento de soli- citud, comprobación y gestión del Bono Social, asociada a los consumidores suministrados por Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. Intereses Demora Laudo Arbitral 16.1 y 50 ▲ 15 millones de euros • En el ejercicio 2023 se registraron 15 millones de euros en concepto de inte- reses de demora como consecuencia del reconocimiento del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL). Coste por Ejecución de Avales de Proyectos Renovables 16.1 ▲ 32 millones de euros • En el ejercicio 2024 se ha reconocido el riesgo derivado de la ejecución de avales en determinados proyectos renovables (véase Apartado 11.2.2 de este Informe de Gestión Consolidado). (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Diferencias de cambio netas En el ejercicio 2024, las diferencias de cambio netas han ascendido a 4 millones de euros, negativas (21 mi- llones de euros, positivas, en el ejercicio 2023). La variación es debida, fundamentalmente, al impacto en el ejercicio 2023 de la evolución del tipo de cambio euro/dólar estadounidense (EUR/USD) sobre los pagos asociados a los contratos formalizados en dólares que la Compañía tuvo que hacer frente en dicho periodo. 11.2.4. Resultado neto de sociedades por el método de la participación En los ejercicios 2024 y 2023 el resultado neto de sociedades por el método de la participación ha as- cendido a 11 millones de euros y 10 millones de euros, respectivamente, siendo el detalle el siguiente: 125 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Millones de Euros Referencias (1) Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 2024 2023 Sociedades Asociadas — (8) Energías Especiales del Bierzo, S.A. 1 2 Gorona del Viento El Hierro, S.A. (1) (6) (2) Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 3 1 Endesa X Way, S.L. (5) (4) Otras 2 (1) Negocios Conjuntos 11 18 Front Marítim del Besòs, S.L. — (2) Nuclenor, S.A. 1 4 Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 2 3 Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 1 3 Otros 7 10 TOTAL 17 y 26 11 10 (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) Corresponde, principalmente, a las pérdidas asociadas a la minoración de la retribución por garantía de potencia que percibe esta Compañía, en base a la actualización de las horas anuales de funcionamiento estándar de la central hidroeólica, aprobada por la Dirección General de Política Energética y Minas. 126 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 11.2.5. Impuesto sobre Sociedades En el ejercicio 2024 el gasto por Impuesto sobre Sociedades ha ascendido a 696 millones de euros, con un aumento de 393 millones de euros (+129,7 %) respecto del importe registrado en el ejercicio 2023 (véase Nota 18 de la Memoria de las Cuentas Anua- les Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). Para analizar los principales aspectos que explican la evolución de la tasa efectiva de los ejercicios 2024 y 2023 hay que tener en consideración los siguientes efectos: Millones de Euros 2024 2023 Estado del Resultado Tasa Efectiva(%) Estado del Resultado Tasa Efectiva(%) Resultado Contable Antes de Impuestos 2.589 1.065 Impuesto sobre Sociedades 696 26,9 303 28,5 Gasto Fiscalmente no Deducible debido al Gravamen Temporal Energético (1) (34) (51) Deducciones en Cuota Imputadas a Resultados del Ejercicio 24 39 Limitación en la Exención de Dividendos (24) (18) Impacto de la Sentencia de Declaración de Inconstitucionalidad Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre (2) (6) — Impuesto sobre Sociedades sin Tener en Consideración los Efectos Anteriores 656 25,3 273 25,6 (1) Véase Apartado 11.2.2 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Menor gasto neto por el Impuesto sobre Sociedades, resultante, por un lado, de la declaración de inconstitucionalidad de determinadas modificaciones introducidas por el Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre, en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, según la Sentencia del Tribunal Constitucional 11/2024, de 18 de enero, y, por otro, de la incorporación en la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, de las medidas que habían sido declaradas inconstitucionales. 11.2.6. Resultado neto y resultado ordinario neto El resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante en el ejercicio 2024 ha ascendido a 1.888 millones de euros, lo que supone un aumento de 1.146 millones de euros (+154,4 %) respecto del importe obtenido en el ejercicio 2023. El resultado ordinario neto atribuido a la Socie- dad Dominante en el ejercicio 2024 ha ascendido a 1.993 millones de euros (+109,6 %), conforme al si- guiente detalle: Millones de Euros Apartados 2024 2023 Diferencia % Var. Resultado Neto (1) 1.888 742 1.146 154,4 Resultado Neto en Ventas de Activos No Financieros (2) 11.2.2 (28) — (28) Na Cesión de Derechos de Uso de Fibra Óptica (28) — (28) Na Pérdidas Netas por Deterioro de Activos no Financieros (2) 11.2.2 95 85 10 11,8 Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) — 68 (68) (100,0) Proyectos de Plantas Renovables 107 17 90 529,4 Terrenos Anexos a la Antigua Sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. (Palma de Mallorca) (12) — (12) Na Dotación Inicial Neta de Gastos de Personal por Planes de Reestructuración de Plantilla relativos al Plan de Descarbonización y a la Digitalización de Procesos 11.2.2 38 124 (86) (69,4) Resultado Ordinario Neto (1) 1.993 951 1.042 109,6 (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Superiores a 10 millones de euros. 127 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 12. Análisis patrimonial y financiero 12.1. Capital invertido neto y financiación A continuación, se incluye el detalle de la composición y cambios en el capital neto invertido de Endesa a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023: Millones de Euros Referencias (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Diferencia Activo no Corriente Neto: Inmovilizado Material y Activo Intangible 20 y 23 24.476 24.485 (9) Fondo de Comercio 24 462 462 — Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 26 287 273 14 Resto Activos/(Pasivos) no Corrientes Netos (4.247) (3.767) (480) Total Activo no Corriente Neto (2) 20.978 21.453 (475) Capital Circulante Neto: Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 4.194 4.912 (718) Existencias 31 1.831 2.060 (229) Resto Activos/(Pasivos) Corrientes Netos 6 (642) 648 Proveedores y otros Acreedores 39 (5.149) (6.242) 1.093 Total Capital Circulante Neto (2) 882 88 794 Capital Invertido Bruto (2) 21.860 21.541 319 Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido: Provisiones por Prestaciones al Personal 36.1 (227) (268) 41 Otras Provisiones 36.2 y 36.3 (3.566) (3.964) 398 Activos y Pasivos por Impuesto Diferido 25 264 300 (36) Total Provisiones y Activos y Pasivos por Impuesto Diferido (3.529) (3.932) 403 Activos Netos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 22 20 — 20 Capital Invertido Neto (2) 18.351 17.609 742 Patrimonio Neto (3) 34 9.053 7.204 1.849 Deuda Financiera Neta (2) (4) 40.3 9.298 10.405 (1.107) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (3) Véase Apartado 12.3 de este Informe de Gestión Consolidado. (4) Véase Apartado 12.2 de este Informe de Gestión Consolidado. 128 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 el capital invertido bruto asciende a 21.860 millones de euros y su evolución en el ejercicio 2024 recoge, entre otros aspectos, los que se detallan a continuación: Epígrafe Referencias (1) Variación Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 ▼ 718 millones de euros • La evolución entre ambos periodos es consecuencia, entre otros, de la reduc- ción de los ingresos por ventas de electricidad y gas como consecuencia de una reducción en los precios (véase Apartado 11.2.1 de este Informe de Gestión). Proveedores y otros Acreedores 39 ▲ 1.093 millones de euros • La evolución de este epígrafe incluye el pago del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL), por importe total de 530 millones de euros (véase Apartado 12.4 de este Informe de Gestión Consolidado). (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. A 31 de diciembre de 2024 el capital invertido neto as- ciende a 18.351 millones de euros y su evolución en el ejercicio 2024 incluye, de una parte, la variación del capital invertido bruto por importe de 319 millones de euros y, de otra parte, los aspectos que se detallan a continuación: Epígrafe Referencias (1) Variación Otras Provisiones 36 ▲ 398 millones de euros • La evolución es consecuencia, fundamentalmente, del efecto neto de: — La variación de las provisiones por reestructuración de plantilla por importe de 119 millones de euros, debida, principalmente, al pago de provisiones (165 millones de euros) y a un incremento del coste de provisiones por pla- nes de reestructuración de plantilla (38 millones de euros). — La redención de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) y garan- tías de origen por importe de 1.075 millones de euros correspondientes al ejercicio 2023, parcialmente compensada, por la dotación de la provisión para cubrir el coste de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) y garantías de origen por importe de 771 millones de euros correspondientes al ejercicio 2024. Activos Netos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 22 ▲ 20 millones de euros • Tras la decisión adoptada por el Consejo de Administración de Endesa de co- mercializar las fincas donde estaba situada la antigua sede de Gas y Electrici- dad Generación, S.A.U. y sus terrenos anexos al Ayuntamiento de Palma de Ma- llorca, la Compañía ha reclasificado el valor neto contable de dichos terrenos al epígrafe «Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta», cuyo importe a 31 de diciembre de 2024 asciende a 37 millones de euros, así como los pasi- vos vinculados a dichos activos, reclasificados al epígrafe «Pasivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta», por un importe total de 17 millones de euros. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 12.2. Gestión financiera Los objetivos de la gestión financiera de Endesa con- siderando, entre otros, el entorno macroeconómico descrito en el Apartado 7.1 de este Informe de Gestión Consolidado consisten en garantizar un nivel de liquidez minimizando el coste de oportunidad, y mantener una estructura de deuda financiera en base a los vencimien- tos manteniendo el acceso a las fuentes de financiación. En el corto plazo, Endesa trata de garantizar su liquidez mediante el mantenimiento de un nivel adecuado de recursos incondicionalmente disponibles, incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo, líneas de crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos. La posición de liquidez de Endesa a 31 de diciembre de 2024 se describe en la Nota 40.4.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondien- tes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Adicionalmente con el objetivo de reforzar su posición de liquidez y asegurar la continuidad de la fi- nanciación de la actividad empresarial, Endesa ha for- malizado una serie de operaciones financieras (véase Nota 40.4.2). 129 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Deuda financiera A 31 de diciembre de 2024, la deuda financiera neta de Endesa se situó en 9.298 millones de euros, con una disminución de 1.107 millones de euros (–10,6 %) respecto de la existente a 31 de diciembre de 2023. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la conciliación de la deuda financiera bruta y neta de Endesa es la si- guiente: Millones de Euros Referencias (1) Conciliación de la Deuda Financiera 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Diferencia % Var. Deuda Financiera no Corriente 40.3 9.881 9.636 245 2,5 Deuda Financiera Corriente 40.3 613 4.091 (3.478) (85,0) Deuda Financiera Bruta (2) (3) 10.494 13.727 (3.233) (23,6) Derivados de Deuda Registrados en Pasivo 43 36 61 (25) (41,0) Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 (840) (2.106) 1.266 (60,1) Derivados de Deuda Registrados en Activo 43 (41) (57) 16 (28,1) Garantías Financieras Registradas en Activo 28.1 y 30 (351) (1.220) 869 (71,2) Deuda Financiera Neta (3) 9.298 10.405 (1.107) (10,6) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) El importe de la Deuda Financiera Bruta que tiene cláusulas vinculadas a indicadores que, a su vez, cumplen con el alineamiento de activi- dades del Reglamento de la Taxonomía Europea es igual a 3.321 millones de euros (32 % sobre el total de Deuda Financiera Bruta) (véanse Apartado 25.1 de este Informe de Gestión Consolidado y Nota 5.1.2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). Adicionalmente la Compañía tiene negociadas operaciones financieras por importe de 6.018 millones de euros (57 % sobre la deuda financiera bruta) que incluyen cláusulas vinculadas a objetivos de Sostenibilidad que no se han considerado en el cálculo anterior. (3) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. Para analizar la evolución de la deuda financiera neta hay que tener en cuenta que con fecha 23 de diciem- bre Endesa, a través de su sociedad íntegramente participada Enel Green Power España, S.L.U., ha for- malizado la venta de una participación minoritaria del 49,99 % de la sociedad Enel Green Power España Solar 1, S.L., titular de la totalidad de las instalaciones solares fotovoltaicas en operación de Endesa en España, con una capacidad total instalada de aproximadamente 2 GW, a Masdar España Renewables 1, S.L., por importe total, neto de costes de la operación, igual a 849 mi- llones de euros, los cuales están totalmente cobrados a 31 de diciembre de 2024 (véanse Notas 7 y 45.3 de Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). 130 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estructura A continuación, se incluye el detalle de la estructura de la deuda financiera bruta de Endesa a 31 de diciembre de 2024 y 2023: Millones de Euros Estructura de la Deuda Financiera Bruta (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Diferencia % Var. Euro 10.385 13.586 (3.201) (23,6) Dólar Estadounidense (USD) 109 141 (32) (22,7) TOTAL 10.494 13.727 (3.233) (23,6) Tipo de Interés Fijo 6.604 9.771 (3.167) (32,4) Tipo de Interés Variable 3.890 3.956 (66) (1,7) TOTAL 10.494 13.727 (3.233) (23,6) Vida Media (n.º de años) (1) 4,1 4,0 — — Coste Medio (%) (1) 3,6 3,2 — — (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. A 31 de diciembre de 2024 la deuda financiera bruta a tipo fijo era del 63 % mientras que el 37 % restante correspondía a tipo variable. A dicha fecha, el 99 % de la deuda financiera bruta está denominada en euros. La información de la deuda financiera de Endesa se describe en la Nota 40.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 12.3. Gestión de capital La información relativa a la gestión de capital se in- cluye en la Nota 34.1.12 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Capital social La información sobre el Capital Social de Endesa se describe en la Nota 34.1.1 de la Memoria de las Cuen- tas Anuales Consolidadas correspondientes al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 131 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Apalancamiento El nivel de apalancamiento consolidado se define como un indicador de seguimiento de la situación fi- nanciera, cuyo dato a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Referencias (1) Apalancamiento 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 % Var. Deuda Financiera Neta: 9.298 10.405 (10,6) Deuda Financiera no Corriente 40.3 9.881 9.636 2,5 Deuda Financiera Corriente 40.3 613 4.091 (85,0) Derivados de Deuda Registrados en Pasivo 43 36 61 (41,0) Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 (840) (2.106) (60,1) Derivados de Deuda Registrados en Activo 43 (41) (57) (28,1) Garantías Financieras Registradas en Activo 28.1 (351) (1.220) (71,2) Patrimonio Neto: 34 9.053 7.204 25,7 De la Sociedad Dominante 34.1 8.110 7.017 15,6 De las Participaciones no Dominantes 34.2 943 187 404,3 Apalancamiento (%) (2) 102,71 144,43 Na (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. Indicadores financieros Indicadores Financieros (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Ratio de Liquidez 1,02 0,85 Ratio de Solvencia 1,01 0,93 Ratio de Endeudamiento (%) 50,67 59,09 Ratio de Cobertura de la Deuda 1,76 2,75 Deuda Financiera Neta / Activos Fijos (%) 37, 2 8 41,59 Deuda Financiera Neta / Fondos Procedentes de las Operaciones 2,31 3,11 (Fondos Procedentes de Operaciones + Gastos por Intereses) / Gastos por Intereses (2) 8,36 7,96 (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Corresponde a los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente. 132 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 12.4. Flujos de efectivo A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el importe de efec- tivo y otros medios líquidos equivalentes presenta el siguiente detalle: Millones de Euros Referencias (1) Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Diferencia % Var. Efectivo en Caja y Bancos 78 1.281 (1.203) (93,9) Otros Equivalentes de Efectivo (2) 762 825 (63) (7,6) TOTAL 33 840 2.106 (1.266) (60,1) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) Este epígrafe incluye los depósitos formalizados a fecha de cierre de ambos periodos que devengan un tipo de interés de mercado. En los ejercicios 2024 y 2023 los flujos netos de efecti- vo de Endesa, clasificados por actividades de explota- ción, inversión y financiación, han sido los siguientes: Millones de Euros Referencias (1) Estado de Flujos de Efectivo 2024 2023 Diferencia % Var. Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 45.1 3.567 4.697 (1.130) (24,1) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión 45.2 (1.333) 3.196 (4.529) (141,7) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación 45.3 (3.500) (6.658) 3.158 (47,4) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. En el ejercicio 2024, los flujos de efectivo generados por las actividades de explotación (3.567 millones de euros) y la reducción de efectivo y otros medios líqui- dos equivalentes (1.266 millones de euros) han permi- tido atender los flujos netos de efectivo aplicados a las actividades de inversión (1.333 millones de euros) y de financiación (3.500 millones de euros). La información sobre el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado de Endesa se describe en la Nota 45 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 12.5. Inversiones En los ejercicios 2024 y 2023 las inversiones brutas de Endesa en inmovilizado material, inversiones inmobi- liarias y activos intangibles han ascendido a 2.057 mi- llones de euros y 2.463 millones de euros, respectiva- mente, conforme al siguiente detalle: 133 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Millones de Euros Referencias (1) Inversiones 2024 2023 % Var. Generación y Comercialización 764 1.192 (35,9) Generación Convencional (2) 306 289 5,9 Generación Renovable 412 859 (52,0) Comercialización de Energía 3 3 — Comercialización de otros Productos y Servicios 43 41 4,9 Distribución 900 859 4,8 Estructura, Servicios y Otros (3) 13 17 (23,5) TOTAL MATERIAL E INVERSIONES INMOBILIARIAS (4) 20.1 y 22 1.677 2.068 (18,9) Generación y Comercialización 355 352 0,9 Generación Convencional (2) 12 18 (33,3) Generación Renovable 52 64 (18,8) Comercialización de Energía 251 230 9,1 Comercialización de otros Productos y Servicios 40 40 — Distribución 14 33 (57,6) Estructura, Servicios y Otros (3) 11 10 10,0 TOTAL ACTIVO INTANGIBLE 23.1 380 395 (3,8) TOTAL INVERSIONES BRUTAS (5) 2.057 2.463 (16,5) Subvenciones de Capital e Instalaciones Cedidas (300) (201) 49,3 Generación y Comercialización (22) (3) 633,3 Generación Convencional (3) (3) — Generación Renovable (19) — Na Comercialización de Energía — — Na Comercialización de otros Productos y Servicios — — Na Distribución (278) (198) 40,4 TOTAL INVERSIONES NETAS (5) 1.757 2.262 (22,3) (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (2) En el ejercicio 2024 incluye inversiones brutas materiales en los Territorios No Peninsulares (TNP) por importe de 73 millones de euros (60 mi- llones de euros en el ejercicio 2023) e inversiones brutas intangibles en los Territorios No Peninsulares (TNP) por importe inferior a 1 millón de euros (2 millones de euros en el ejercicio 2023). (3) Estructura, Servicios y Ajustes. (4) En el ejercicio 2024 incluye altas por derechos de uso por importe de 55 millones de euros (147 millones de euros en el ejercicio 2023) (véase Nota 21 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). (5) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. La información relativa a las principales inversiones se incluye en las Notas 20.1 y 23.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 134 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 12.6. Obligaciones contractuales y operaciones fuera de Balance La información relativa a obligaciones contractuales y operaciones fuera del Estado de Situación Financiera Consolidado se incluye en la Nota 47 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondien- tes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 135 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 13. Resultados por Segmentos Los datos relativos a Segmentos, que incluyen crite- rios de segmentación e información por Segmentos y áreas geográficas, se incluyen en la Nota 8 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. A continuación, se presenta el detalle de las magnitu- des más relevantes del Estado del Resultado Consoli- dado e Inversiones de Endesa por Segmentos durante los ejercicios 2024 y 2023: Millones de Euros 2024 Generación y Comercialización Generación Convencional (1) Generación Renovable Comercialización de Energía INGRESOS 7.984 1.420 16.096 Ingresos con Terceros 2.804 399 15.290 Ingresos por Transacciones entre Segmentos 5.180 1.021 806 APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (6.206) (171) (13.454) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 318 3 (1.229) MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (3) 2.096 1.252 1.413 (2) COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (798) (276) (492) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) (3) 1.298 976 921 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (550) (417) (239) Amortizaciones (542) (293) (239) Dotación Deterioro de Activos no Financieros (12) (124) — Reversión Deterioro de Activos no Financieros 4 — — Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros 1 — (182) Dotación Deterioro de Activos Financieros (1) (1) (321) Reversión Deterioro de Activos Financieros 2 1 139 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) (3) 749 559 500 Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 8 5 2 (1) Incluye el Margen de Contribución, el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA), el Resultado de Explotación (EBIT) de la Generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) por importe de 397 millones de euros, positivos, 134 millones de euros, positivos, y 50 millones de euros, positivos, respectivamente. (2) Incluye el Margen de Contribución de gas para comercialización por importe de 149 millones de euros. (3) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. 136 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2024 Generación y Comercialización Distribución Estructura y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Consolidación TOTAL Comercialización de otros Productos y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Generación y Comercialización Total 349 (6.983) 18.866 2.602 399 (560) 21.307 349 — 18.842 2.457 8 — 21.307 — (6.983) 24 145 391 (560) — (187) 6.963 (13.055) (146) 9 138 (13.054) — — (908) — — — (908) 162 (20) 4.903 2.456 408 (422) 7.345 (56) 20 (1.602) (452) (420) 422 (2.052) 106 — 3.301 2.004 (12) — 5.293 (52) — (1.258) (720) (40) — (2.018) (52) — (1.126) (737) (40) — (1.903) — — (136) — — — (136) — — 4 17 — — 21 (16) — (197) (7) — — (204) (33) — (356) (44) — — (400) 17 — 159 37 — — 196 38 — 1.846 1.277 (52) — 3.071 (5) — 10 1 — — 11 137 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Millones de Euros 2023 Generación y Comercialización Generación Convencional (1) Generación Renovable Comercialización de Energía INGRESOS 11.339 1.216 20.343 Ingresos con Terceros 3.059 304 19.409 Ingresos por Transacciones entre Segmentos 8.280 912 934 APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (7.400) (164) (18.377) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS (2.426) 18 (764) MARGEN DE CONTRIBUCIÓN (3) 1.513 1.070 1.202 (2) COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN Y OTROS RESULTADOS (785) (249) (534) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN (EBITDA) (3) 728 821 668 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros (613) (288) (185) Amortizaciones (530) (265) (185) Dotación Deterioro de Activos no Financieros (90) (26) — Reversión Deterioro de Activos no Financieros 7 3 — Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros 2 (5) (254) Dotación Deterioro de Activos Financieros (3) (5) (359) Reversión Deterioro de Activos Financieros 5 — 105 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) (3) 117 528 229 Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 5 2 2 (1) Incluye el Margen de Contribución, el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) y el Resultado de Explotación (EBIT) de la Generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) por importe de 486 millones de euros, positivos, 213 millones de euros, positivos, y 37 millones de euros, positivos, respectivamente. (2) Incluye el Margen de Contribución de gas para comercialización por importe de 91 millones de euros. (3) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. 138 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2023 Generación y Comercialización Distribución Estructura y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Consolidación TOTAL Comercialización de otros Productos y Servicios Ajustes y Eliminaciones de Generación y Comercialización Total 382 (10.101) 23.179 2.466 501 (687) 25.459 376 — 23. 148 2.302 9 — 25.459 6 (10.101) 31 164 492 (687) — (217) 10.064 (16.094) (166) (209) 157 (16.312) — — (3.172) — — — (3.172) 165 (37) 3.913 2.300 292 (530) 5.975 (104) 37 (1.635) (563) (530) 530 (2.198) 61 — 2.278 1.737 (238) — 3.777 (51) — (1.137) (684) (43) — (1.864) (51) — (1.031) (694) (43) — (1.768) — — (116) — — — (116) — — 10 10 — — 20 (14) — (271) 3 — — (268) (17) — (384) (62) — — (446) 3 — 113 65 — — 178 (4) — 870 1.056 (281) — 1.645 (3) — 6 4 — — 10 13.1. Generación y comercialización Durante el ejercicio 2024 se ha venido producien- do una estabilización progresiva del precio del gas, como consecuencia de las medidas adoptadas por la Unión Europea (UE) para asegurar el suministro, principalmente diversificando proveedores y aumen- tando las importaciones de gas natural licuado (GNL) si bien, a finales del año, la finalización del acuerdo de tránsito de Gazprom con Ucrania, el incremento de los riesgos geopolíticos y las indisponibilidades en los campos de producción de Noruega, unido a los menores valores de los almacenamientos estratégi- cos, han producido un incremento en los precios del gas y en su volatilidad. Por otro lado, se ha permitido un uso más eficiente de los recursos gracias a las políticas de ahorro ener- gético, lo que, unido a las suaves temperaturas, ha afectado positivamente a la demanda de gas natural. Adicionalmente, la transición hacia energías más sos- tenibles ha influido también en el consumo de gas, lo que, junto con la elevada hidraulicidad del periodo, ha permitido reducir la demanda del gas para la genera- ción de electricidad e influido en un menor precio en el mercado mayorista de electricidad. Las principales magnitudes en el ejercicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior se detallan a continuación: 139 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Millones de Euros Magnitudes 2024 2023 Diferencia % Var. Referencias (1) Margen de Contribución 4.903 3.913 990 +25,3 6 La evolución del margen es consecuencia, entre otros aspectos, de: • La variación positiva de los «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Primas» por importe de 2.264 millones de euros debida, principalmente, a la evolución de la liquidación de derivados de gas contratados en el ejercicio 2022 en un contexto de volatilidad de precios de los mercados ener- géticos, compensada parcialmente por las me- nores ventas de electricidad y de gas (4.088 mi- llones de euros) y la disminución de los costes de compra de energía y consumo de combustibles (2.836 millones de euros) como consecuencia, entre otros, del descenso del precio medio arit- mético en el mercado mayorista de electricidad y del gas (63,0 €/ MWh; -27,7 % y 34,3 €/ MWh; -15,5 %, respectivamente). • El registro, en el ejercicio 2024, del gasto relativo al Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica (342 millones de euros) debido a la finalización de la prórroga de la suspensión temporal de dicho impuesto conforme al Real De- creto Ley 8/2023, de 27 de diciembre. • La evolución de los consumos de derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ), garantías de origen y otros certificados ambientales, que ha supuesto un menor gasto que asciende a 311 mi- llones de euros consecuencia, principalmente, de la reducción del precio medio de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) (65,2 €/t; -21,9 %) y las garantías de origen (-92,5 %). Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 3.301 2.278 1.023 +44,9 12, 13, 26.1 y 36 La disminución de los costes fijos de explotación (33 millones de euros) es debida entre otros aspec- tos, a: • El descenso de gastos en sueldos y salarios (9 mi- llones de euros) por la reducción en la plantilla media (-3,3 %) entre ambos periodos y la menor dotación neta de la provisión para planes de re- estructuración de plantilla (4 millones de euros, positivos). • Los menores gastos fijos de explotación por la re- ducción de gastos de servicios de asistencia en infraestructuras y sistemas (15 millones de euros) como consecuencia de las acciones de control de costes de acuerdo con el eje estratégico de eficien- cia y eficacia de las operaciones de la Compañía. Resultado de Explotación (EBIT) 1.846 870 976 +112,2 15.1, 20.1, 23.1 y 32.1 • Incluye el incremento del gasto por amortiza- ción (95 millones de euros) como consecuencia, principalmente, del esfuerzo inversor en activos renovables y de una mayor activación de los cos- tes incrementales incurridos en la obtención de contratos con clientes. • La dotación por deterioro de las Unidades Ge- neradoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla asciende a 9 millones de euros (90 millones de euros en el ejercicio 2023). • Reconocimiento de un gasto por deterioro de determinados proyectos renovables que no se van a desarrollar por un importe total de 124 mi- llones de euros (23 millones de euros en el ejer- cicio 2023). • Recoge la menor dotación neta de provisión (74 millones de euros) como consecuencia del mejor comportamiento de pago de los clientes con contratos a tarifa regulada en el ejercicio 2024. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 140 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 13.2. Distribución Las principales magnitudes en el ejercicio 2024 y su variación respecto del ejercicio anterior se detallan a continuación: Millones de Euros Magnitudes 2024 2023 Diferencia % Var. Referencias (1) Margen de Contribución 2.456 2.300 156 +6,8 6 • La evolución del margen es debida al incremento del ingreso regulado de la actividad de distribu- ción como consecuencia, entre otros aspectos, del registro durante el ejercicio 2024 de la reliqui- dación de ejercicios anteriores de acuerdo con la Resolución de 31 de julio de 2024, de la Comi- sión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 2.004 1.737 267 +15,4 13, 36 y 50 La disminución de los costes fijos de explotación y otros resultados (111 millones de euros) es debida, entre otros aspectos, a: • Los menores costes de personal (85 millones de euros) como consecuencia de la variación entre ambos periodos de la dotación neta de la provi- sión para planes de reestructuración de plantilla (79 millones de euros, positivos) y del descenso de gastos en sueldos y salarios (3 millones de eu- ros) por la reducción en la plantilla media (-2,4 %) entre ambos periodos. • La reversión de provisiones por contingencias derivadas de transacciones realizadas en ejer- cicios anteriores por Endesa Ingeniería, S.L.U. (37 millones de euros). Resultado de Explotación (EBIT) 1.277 1.056 221 +20,9 • El incremento del gasto por amortización (43 mi- llones de euros) como consecuencia, principal- mente, del esfuerzo inversor en sistemas e insta- laciones de distribución de electricidad. • En los ejercicios 2024 y 2023 incluye la reversión de pérdidas por deterioro del inmueble donde estaba situada la antigua sede de Gas y Electri- cidad Generación, S.A.U. y sus terrenos anexos situados en Palma de Mallorca, por importe de 16 millones de euros y 10 millones de euros, res- pectivamente. (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 141 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 13.3. Estructura y otros Las principales magnitudes en el ejercicio 2024 se de- tallan a continuación: Millones de Euros Magnitudes 2024 2023 Diferencia % Var. Referencias (1) Margen de Contribución (14) (238) 224 (94,1) 51 • Incluye el registro del ingreso derivado del Auto del Tribunal Supremo respecto a la inaplicabilidad del régimen de financiación del Bono Social refe- rido al segmento libre del mercado de comercia- lización (148 millones de euros). • Reconocimiento, en ambos periodos, del gasto asociado al gravamen temporal energético, in- troducido por la Ley 38/2022, de 27 de diciembre (138 millones de euros y 208 millones de euros, respectivamente). Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (12) (238) 226 (95,0) 36 • La evolución del Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) incluye, entre otros aspectos, los meno- res costes de personal (58 millones de euros) por la variación entre ambos periodos de la dotación neta de la provisión para planes de reestructu- ración de plantilla y los menores gastos fijos de explotación por reducción de servicios de asis- tencia en infraestructuras y sistemas (9 millones de euros) como consecuencia de las acciones de control de costes de acuerdo con el eje estraté- gico de eficiencia y eficacia de las operaciones de la Compañía. Resultado de Explotación (EBIT) (52) (281) 229 (81,5) • Incluye una reducción del gasto por amortización de aplicaciones informáticas (3 millones de euros). (1) Notas de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 142 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 14. Innovación y digitalización Endesa está firmemente comprometida con la innova- ción y la digitalización, considerándolas como compo- nentes clave para enfrentar los desafíos actuales y futu- ros en todas sus áreas de operación. La transformación digital en Endesa implica la actualización de sus activos, la interacción con clientes y el desarrollo de su personal. La innovación y la digitalización se aceleran continua- mente, llevando a Endesa a seguir invirtiendo de forma continua en la mejora de sus plataformas, procesos, sistemas y herramientas, siempre con un enfoque prio- ritario en la ciberseguridad, la protección de datos per- sonales y el incremento de los estándares de seguridad, continuidad de negocio y eficiencia operativa. El uso de la tecnología para la mejora de los procesos como la biometría vocal, inteligencia artificial genera- tiva, robótica industrial, aprendizaje automático, au- tomatización con robots (RPA), asistentes virtuales, y «big data», junto con enfoques modernos de trabajo como metodologías ágiles, teletrabajo o enfoques ba- sados en datos, son ahora elementos fundamentales en Endesa, estando asimilados en el día a día de los empleados de la Compañía. El manejo de datos juega un papel esencial en la gestión empresarial de Endesa, siendo clave en la toma de decisiones, desde el análisis continuo de las mejores prácticas en el Sector Eléctri- co y otros sectores, la realización de análisis avanzados hasta la identificación de mejoras operativas en sus di- versas Líneas de Negocio. La digitalización es una de las vertientes clave del Plan Estratégico 2025-2027 como pilar del desarrollo del ne- gocio. De hecho, la estrategia digital se orienta hacia la optimización de procesos y la contención de costes, de cara a una mayor eficiencia con el fin de facilitar la Tran- sición Energética permitiendo con ello nuevos usos de la energía y nuevas formas de gestionarla haciéndola cada vez más accesible a más personas. 14.1. Modelo de innovación Endesa promueve un modelo de innovación abierto para encontrar ideas de calidad en el desarrollo de soluciones innovadoras capaces de transformar el modelo energético actual. La innovación abierta es un modelo de relación de las empresas con actores ex- ternos (Universidades, «startups», pymes, centros de investigación u otras compañías de este o diferente sector) que promueve la colaboración y el intercambio de conocimiento con el objetivo de crear impacto para el negocio. Las actividades de innovación de Endesa se realizan en estrecha colaboración y sinergia con el resto del Grupo Enel, aprovechando las herramientas de inno- vación abierta desarrolladas por el Grupo, así como los laboratorios del Grupo y los mejores centros de investigación, Universidades, proveedores y empresas emergentes nacionales e internacionales. Endesa utiliza la plataforma digital de «crowdsour- cing» openinnovability.com, dedicada tanto a la co- munidad global externa de innovadores como a los empleados de la empresa que quieran contribuir al desarrollo del negocio, transformando propuestas en proyectos concretos capaces de resolver retos em- presariales específicos. El modelo de innovación de Endesa aprovecha la red de «Hubs» y «Laboratorios de Innovación» establecidos en diferentes partes del mundo por el Grupo Enel. Los «Hubs» son oficinas ubicadas en los Ecosistemas de innovación relevantes para el Grupo Enel (Silicon Valley, Boston, Europa, Ita- lia e Israel), que gestionan la relación con los actores involucrados en actividades de innovación y sirven como fuente de búsqueda de soluciones innovado- ras. Los «Laboratorios de Innovación» permiten que las Unidades de Negocio y entidades externas desa- rrollan soluciones en conjunto. 143 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Igualmente, los empleados de Endesa participan activa- mente en las «Comunidades de Innovación», grupos de trabajo multifuncionales creados en el Grupo Enel para monitorizar avances tecnológicos, desarrollar la cultu- ra de la innovación entre los participantes y promover nuevos modelos de negocio, servicios de valor añadido o ideas sobre casos de uso de una tecnología que se puedan implantar en diferentes áreas de la empresa. La capacidad de gestionar la innovación como un siste- ma y de organizar todas las fases del proceso es estraté- gica para Endesa y representa un factor crítico de éxito. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 Endesa tiene 10 pa- tentes en España. 14.2. Contexto y objetivos de las actividades de Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) El Sector de la Energía está experimentando transforma- ciones significativas, que se intensificarán en el futuro, debido a una mayor conciencia ambiental tanto de los gobiernos como de los consumidores. Endesa recono- ce la importancia de alcanzar objetivos de reducción de emisiones y aumentar la eficiencia y manteniendo la se- guridad de suministro, lo que requiere un esfuerzo adi- cional de su parte para lograrlos. En este contexto, las iniciativas de Investigación, Desa- rrollo e Innovación (I+D+i) de Endesa tienen como obje- tivo avanzar hacia un modelo energético más eficiente y sostenible. La reducción de emisiones no es posible si además no se electrifica la demanda de los clientes, y, por ello, la importancia del desarrollo, ensayo e imple- mentación de nuevas tecnologías y modelos de negocio innovadores. Las actividades de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) de Endesa se llevan a cabo en colaboración con el resto del Grupo Enel, estableciendo actividades de in- vestigación conjuntas en áreas de interés compartido y en los mercados donde ambas entidades operan. 14.3. Costes en Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) El importe del coste bruto directo en Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) realizado durante los ejercicios 2024 y 2023 asciende a 39 millones de eu- ros y 46 millones de euros, respectivamente, confor- me al siguiente detalle: Millones de Euros Inversión Bruta Directa I+D+i (1) 2024 (2) 2023 (3) Generación y Comercialización 21 28 Distribución 15 16 Estructura, Servicios y Otros 3 2 TOTAL 39 46 Coste Bruto Directo I+D+i / Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (4) (%) 0,74 1,22 Coste Bruto Directo I+D+i / Resultado de Explotación (EBIT) (4) (%) 1,27 2,80 (1) Corresponde a gastos e inversiones para los que, a efectos de la deducción por Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i) prevista en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, se ha obtenido o solicitado la certificación de una entidad acreditada por la Entidad Nacional de Acreditación en España (ENAC) y un Informe Motivado Vinculante (IMV) por el Ministerio de Ciencia e Innovación. (2) Datos provisionales pendientes de certificación por la entidad acreditada y la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV). (3) Datos definitivos de certificación por la entidad acreditada y pendiente la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV). (4) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. 144 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 14.4. Principales ámbitos de actuación Las actividades de Investigación, Desarrollo e inno- vación (I+D+i) de Endesa parten del compromiso con la Sostenibilidad y, por ello, se desarrollan proyectos tecnológicos orientados a la obtención de valor, a la promoción de una cultura de innovación y a la crea- ción de ventajas competitivas desde el ámbito de la Sostenibilidad. Indicadores de Desempeño (KPIs) relacionados con la Innovación En los ejercicios 2024 y 2023 los indicadores de Innovación han evolucionado conforme se indica a continuación: Número 2024 (1) 2023 Actividades Piloto para Probar Soluciones Innovadoras 30 35 Actividades en Fase de Escalado 248 278 (1) Datos provisionales pendientes de certificación por la entidad acreditada y la obtención del preceptivo Informe Motivado Vinculante (IMV). Endesa desarrolla proyectos de innovación desde todas sus Líneas de Negocio. A continuación, se detallan las áreas de actuación, sus directrices a futuro, así como algunos de los proyectos más re- levantes en curso: 145 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Generación Directrices: Descarbonización de activos de genera- ción, mejora en los procesos constructivos de nuevas plantas renovables, aumento del nivel de digitalización de las plantas, reducción del impacto medioambiental en fase de diseño y en fase de operación, aumento de la eficiencia y mayor flexibilidad de las plantas con- vencionales y renovables para optimizar su funciona- miento y validación de nuevas tecnologías de almace- namiento de energía. Ámbitos de actuación: La siguiente tabla muestra las principales actividades en el ámbito de la innovación en la Generación durante el ejercicio 2024: Área Tecnológica Descripción Almacenamiento Energético • Validación de nuevas tecnologías que permitan reducir los costes del almacenamiento de energía, así como mejorar su impacto ambiental mediante la reducción del uso de elementos tóxicos o inflamables y evaluación de sus prestaciones. • Validación e identificación de nuevas tecnologías de generación de hidrógeno verde. • En este ámbito de trabajo hay que destacar el proyecto de demostración de baterías de flujo de Vanadio de 1 MW/ 5,5 MWh desarrollado en la planta fotovoltaica de Son Orlandis en Mallorca donde se está experimen- tando el uso de esta tecnología como alternativa a las baterías de litio-ion. Adicionalmente, cabe destacar también las iniciativas en desarrollo para la validación de la tecnología de cátodo híbrido de Zinc. • Lanzamiento de nuevas iniciativas y proyectos en el área de la generación de hidrógeno verde, como el proyecto asociado al nudo de conexión de Pego en Portugal o el proyecto asociado al nudo de Transición Justa Mudéjar. Introducción de Soluciones Robóticas • En el área del desarrollo de robots para el apoyo a la explotación, se están desarrollando proyectos específicos para la validación de soluciones autónomas de limpieza automática de módulos fotovoltaicos, con un proyec- to de demostración en la planta fotovoltaica de Totana (Murcia), así como otro piloto de limpieza y desbroce vegetal en Andalucía. Mejora de Eficiencia e Incremento de Flexibilidad de Plantas de Generación • Introducción de soluciones tecnológicas enfocadas a la mejora de la eficiencia de las plantas o bien al incre- mento de su flexibilidad operativa con el fin de disponer de activos capaces de adaptarse mejor a los reque- rimientos del mercado: — En este campo se está trabajando en un proyecto de mejora de la flexibilidad en plantas hidroeléctricas con el objetivo de mejorar la flexibilidad de centrales fluyentes mediante la incorporación de velocidad va- riable en los generadores y en una segunda línea para mejorar la flexibilidad de los bombeos. En este caso se ha desarrollado un piloto en la planta de bombeo de Guillena (Sevilla). — También en el área hidráulica se está desarrollando un piloto para el desarrollo de modelos digitales de las plantas para facilitar los procesos de mantenimiento, así como un desarrollo basado en inteligencia artificial para mejorar las previsiones de lluvia a largo plazo en una cuenca hidráulica. — En el área eólica se han incorporado nuevos modelos de «machine learning» para la mejora del mante- nimiento predictivo, así como sistemas predictivos de detección de fallos basados en el análisis de ruido. Para la mejora de la gestión de la documentación técnica se ha desarrollado un sistema de inteligencia artificial generativa que facilita el acceso a dicha documentación. En el ámbito de la mejora de la eficiencia, se está desarrollando un piloto para la mejora del control avanzado de aerogeneradores. Por último, se está desarrollado un piloto de validación de una nueva tecnología para la reducción de la formación de hielo en las palas del aerogenerador dentro del proyecto europeo «HORIZON Europe Nanowings». — En el área fotovoltaica se está desarrollando un proyecto para el desarrollo de nuevas estrategias de con- trol de los seguidores solares que permita independizar la estrategia de control en función de las condi- ciones atmosféricas, así como mitigar efectos en la planta de condiciones adversas. — Se están estudiando diferentes soluciones que permitan reducir las pérdidas de producción externas en plantas renovables, así como su participación en mercados secundarios. — Por último, se ha finalizado un sistema de ayuda a la operación en la sala de control renovable basado en inteli- gencia artificial, que busca mejorar los tiempos de respuesta ante incidentes operativos en las plantas renovables. Proceso de Diseño y Construcción de Nuevas Plantas de Generación Renovable • Desarrollo de proyectos enfocados en: — Mejora en la estimación del recurso eólico para nuevos emplazamientos mediante modelos avanzados. — Banco de pruebas fotovoltaico para la evaluación de la producción y el envejecimiento en función de dife- rentes parámetros operativos. — Desarrollo de herramientas de simulación 3D para la mejora de la ejecución de los proyectos de repotenciación. — Reducción de los tiempos necesarios para la ejecución de la obra mediante la identificación de tecnologías de premontaje, aspecto clave en el proceso de descarbonización acelerada que promueve Endesa. En esta línea se está trabajando en 2 soluciones de premontaje de módulos solares. Innovación para la Mejora del Fin de Vida de los Equipos y Sistemas con Enfoque de Economía Circular • Desarrollo de proyectos enfocados a la búsqueda de soluciones de fin de vida, tanto para los activos eólicos con especial enfoque en el reciclado de los composites, que forman las palas de los aerogeneradores, como para los sistemas de almacenamiento de energía electroquímico, con 2 proyectos de reciclaje y recuperación de materiales en estos 2 campos y la participación en el proyecto «HORIZON Europe Blades2Build». Mejora de Impactos Medioambientales • En ese ámbito se ha está trabajando dentro del proyecto «HORIZON Europe SUSTAINEXT» que busca desa- rrollar una cadena de alto valor añadido asociada a un modelo agrovoltaico, en el Norte de Extremadura. • Desarrollo de soluciones innovadoras para la consolidación de viales de acceso a plantas renovables para la reducción de impactos ambientales. • También se están desarrollado diferentes pilotos para la validación de nuevos sistemas de mejora de la pro- tección de la avifauna en las cercanías de parques eólicos, basados en cámaras, radar e inteligencia artificial. 146 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Distribución Directrices: En 2024, las actividades de innovación en Distribución continuaron centrándose en la resiliencia, la excelencia operativa y la seguridad, buscando solu- ciones avanzadas capaces de garantizar y mejorar la protección de los trabajadores, y teniendo un impacto positivo en el negocio, considerando la preocupación por los clientes, las comunidades y la protección del medio ambiente. Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2024 los principales proyectos de innovación en el ámbito de Distribución han sido los siguientes: Proyectos Descripción Red Resiliente, Adaptable y de Bajo Impacto • Dentro del ámbito del diseño sostenible la investigación continuó en componentes de red, materiales y siste- mas para su replanteamiento innovador y sostenible. Destacan los siguientes proyectos: — El proyecto denominado «Resisto», que está desarrollando nuevas aplicaciones basadas en digitalización, automatización e inteligencia de datos para aumentar la resiliencia de la red de distribución eléctrica a eventos climáticos extremos, así como a otros riesgos relacionados en espacios naturales. Durante el año 2024 se han instalado sensores basados en «Internet of Things (IoT)» para la medición de variables me- teorológicas, cámaras térmicas y visibles en activos críticos. También se han realizado pruebas con drones inteligentes para inspección de activos y desarrollando algoritmos potenciados por inteligencia artificial en la plataforma de gestión de riesgos. — El proyecto «Smart Earthing», que tiene como objetivo estimar la vida útil de los cables subterráneos para poder hacer una mejor priorización de la sustitución de éstos. La estimación se basa en una medición continua de las impedancias de las pantallas de los cables y de los sistemas de tierra de los centros de dis- tribución que conectan. En el ejercicio 2024 se ha iniciado el proyecto con la selección de emplazamientos en la ciudad de Barcelona. — Proyecto «Risk Management on Satellite Images» desarrollado en colaboración con la Agencia Europea para el Programa Espacial (EUSPA), que elabora mapas de riesgos de incendios e inundaciones mediante imágenes satelitales de «Copernicus» y otros datos abiertos. El objetivo de este proyecto es la detección de zonas vulnerables en la red de distribución a estos eventos. — Proyecto «LEO Satellite», que tiene como objetivo habilitar la comunicación necesaria para los servicios de automatización y telecontrol de la red en áreas rurales y remotas, en donde las tecnologías de comu- nicación convencional, como la fibra óptica y red móvil, no se encuentran disponibles. El sistema se com- pone de módems conectados con los componentes del centro de distribución y antenas satelitales que permiten la comunicación con un conjunto de satélites que orbitan en constelaciones de baja altura («low earth orbit»). En el ejercicio 2024 se ha completado la instalación y puesta en marcha de esta solución de telecomunicación en 8 centros de distribución, repartidos por todas las áreas de España. Seguridad y Excelencia Operativa • Los principales proyectos realizados en el ejercicio 2024 se centraron en herramientas y dispositivos inteli- gentes y sostenibles, ropa de protección más cómoda, drones y soluciones robóticas que operan en altura y permiten la interacción con componentes de la red para actividades de mantenimiento e instalación, así como el uso de inteligencia artificial para apoyar al personal operativo, destacando los siguientes: — Proyecto «Drones Charging as a Service» en el área de Aragón, cuyo objetivo es la supervisión en remoto de infraestructuras de red de manera autónoma. Se ha realizado mediante vuelos «Beyond Visual Line of Sight» (BVLOS) y estaciones de recarga de drones por contacto, permitiendo que el operador de la red de distribución pueda realizar tareas de mantenimiento e inspecciones preventivas sin necesidad de despla- zarse físicamente al sitio, especialmente en áreas remotas. — Proyecto «AlI for Working Capital», en el que se ha testado una herramienta digital de inteligencia artificial que permite mejorar la previsión de necesidades y optimizar la estrategia de compra de materiales, redu- ciendo el stock en los almacenes de materiales. — Creación de una «Barrera Digital», es el objetivo perseguido por 2 proyectos, para permitir que las perso- nas y los vehículos se muevan de manera segura dentro de las áreas de trabajo y los sitios de construcción, mitigando el riesgo de contacto con cables activos e impactos entre personas en el sitio y vehículos pe- sados utilizados durante el trabajo. — Proyecto «Volumetric» de delimitación de áreas de trabajo que consiste en la utilización de un dispositivo que permite definir áreas seguras y separarlas de aquellas de riesgo mediante la creación de barreras virtuales, tanto verticales como horizontales, y ajustables según el trabajo a realizar. En el ejercicio 2024 se han realizado pruebas en el área de Cataluña, tanto en subestaciones «AT/MT» como en centros de distribución «MT/BT». — Proyecto de seguridad en la subestación de Sant Boi de Llobregat (Barcelona), realizando pruebas me- diante la delimitación con equipos «Light Detection and Ranging o Laser Imaging Detection and Ranging» (LIDAR). — Proyecto de seguridad en la central de Ecogarraf situada en el Parque Natural del Garraf (Barcelona), den- tro del proyecto «Smart5Grid» se realiza la monitorización del entorno con cámaras y sensores que ya han sido instalados y su procesamiento y comunicación se da gracias al despliegue de la red privada 5G en la propia subestación. 147 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Proyectos Descripción «Nuevo Rol de Operadores de Sistemas de Distribución» (OSD) • Proyecto «BeFlexible»: desarrollado en Sevilla. Se han distribuido calentadores eléctricos de agua caliente sa- nitaria gestionados mediante sondas de temperatura que monitorizan su comportamiento y consumo ener- gético. Este mismo sistema de control se utiliza para proporcionar flexibilidad a la red, suavizando las puntas de demanda y tratando de resolver posibles saturaciones estructurales en la red de distribución. • Proyecto «Flow»: desarrollado en la isla de Menorca. Mediante el uso de cargadores unidireccionales y bidi- reccionales que proporcionan flexibilidad a la red. Estos recursos permiten suavizar las puntas de demanda causadas por la estacionalidad del uso del vehículo eléctrico, garantizando el suministro en todos los esce- narios de demanda a través de la red de distribución y analizando los beneficios que proporciona la carga inteligente. Esto se consigue gracias a que los cargadores bidireccionales (V2G o «Vehicle to Grid») permiten, en periodos de alta demanda, exportar la energía almacenada en la batería del vehículo eléctrico. Durante el ejercicio 2024 se han logrado avances significativos, se han establecido comunicaciones entre el Operador del Mercado ibérico de Energía - Polo Español (OMIE) y Endesa, garantizando el cumplimiento de la demo. También se han realizado encuestas a los participantes del proyecto, obteniendo información clave sobre sus necesidades, y se ha definido un caso de uso centrado en gestionar la demanda mediante tecnologías de car- gadores bidireccionales (V2G) y unidireccionales (V1G) para estabilizar la red en escenarios de alta demanda y evitar así posibles restricciones técnicas. • Proyecto «Twin EU» que consiste en avanzar en el desarrollo de una plataforma de datos común para mejorar la gestión, las operaciones y la resiliencia del Sistema Eléctrico de la Unión Europea (UE) en apoyo a «REPowerEU». El proyecto «TwinEU» busca la colaboración entre operadores de red, operadores de mercado, «stakehol- ders», proveedores de tecnología y centros de investigación para avanzar en la creación de una plataforma de datos europea sobre el Sector Eléctrico. Dicha plataforma debe facilitar nuevos modelos de negocio que ace- leren la descarbonización en Europa. Cátedras Endesa Red en Innovación Energética • El objetivo es la colaboración con Universidades en la celebración de seminarios y conferencias, el desarrollo de proyectos fin de Grado y Máster y tesis doctorales o proyectos de investigación en el Sector Eléctrico, estudios de seguridad y eficiencia, y la investigación en sistemas de almacenamiento. • Existen cátedras con la Universidad Politécnica de Cataluña, la Universidad de Sevilla, la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, la Universidad de las Islas Baleares y la Universidad de Zaragoza. Innovación en la Comercialización Directrices: realizar diversas pruebas de concepto y pilotos validando ideas, pruebas en entornos reales de nuevas tecnologías, nuevos enfoques de trabajo bus- cando áreas de mejora y optimización de procesos, centrados en la mejora continua de la propuesta de valor a los clientes. Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2024 los principales proyectos innovación de Comercialización son: Proyectos Descripción Biometría Vocal en el «Call Center» • Despliegue, en los «Contact Center» de la biometría vocal como elemento de autenticación de clientes en los centros de atención telefónica facilitando la validación de las políticas de seguridad en sus interacciones con Endesa, mediante un proceso en 2 pasos: — Enrolamiento. Solicitud al cliente, tras completar transacción a través de «Watson» (inteligencia artificial) para crear su huella vocal a partir de la grabación de su conversación con el agente. — Autenticación. Identificación del número de teléfono empleado por el cliente para llamar y comprobar su voz (si está enrolado) contra su huella vocal asignada a dicho número. «Responsible Consumption 4 ALL» (RC4ALL) • El Proyecto «Responsible Consumption 4 ALL» (RC4ALL) emplea técnicas de inteligencia artificial y «Big Data» para generar recomendaciones personalizadas a los clientes con el objetivo de mejorar la eficiencia del con- sumo, fomentar el consumo consciente y eficiente, reducir la energía consumida y no aprovechada, contribuir a la descarbonización de la sociedad y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Este proyecto está financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación y se realiza de forma conjunta entre Endesa y Comillas-IIT (Instituto de Investigación Tecnológica). «Confía» • Proyecto para la mejora de la gestión de clientes vulnerables, desarrollado junto con el Ayuntamiento de Má- laga, la Universidad de Málaga y varios colaboradores para mejorar el intercambio de información entre las Administraciones Públicas implicadas, los servicios sociales y las compañías energéticas. Autoservicio en la Contratación «end to end» a Través del Canal WhatsApp • Establecimiento de un proceso «end to end» de contratación de la venta a través del canal WhatsApp en modo autoservicio mediante robots guiados a través de «workflows» automáticos predefinidos. De esta for- ma se consigue aumentar las ventas digitales en autoservicio reduciendo, de esta forma, los costes de cap- tación. 148 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Proyectos Descripción Automatización del Control de Calidad en las Llamadas • Automatización del proceso de control de calidad de las llamadas telefónicas de confirmación de venta me- diante la transcripción del audio y la extracción de los parámetros básicos de la llamada (Documento Nacional de Identidad (DNI), Código Universal de Punto de Suministro (CUPS), Nombre del Cliente, Dirección y Producto Contratado). El objetivo es reducir el tiempo medio de control de cada llamada al evitar la necesidad de que los agentes del control de calidad escuchen la totalidad de la llamada. «PARA TI»: Programa de Fidelización de Endesa • Iniciativa innovadora para la fidelización de clientes, mediante un sistema de puntos, que podrá obtener por inscribirse en el programa, por tener contratos en Endesa, realizar nuevas contrataciones y ser más sostenible activando su factura digital. Con los puntos obtenidos podrá disfrutar de descuentos en factura y ventajas en empresas colaboradoras, además de participar en sorteos exclusivos. «Proyecto MOVE»: Modelo Objetivo de Ventas Digitales • Solución avanzada de Transcripción y Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP) para obtener conocimiento e «insights» nuevos de las interacciones con nuestros clientes. A través de la información que se extrae de la transcripción de las llamadas de venta se busca optimizar la interacción y mejorar la conversión de venta de los agentes. «Proyecto SIGNAL» • Solución avanzada de Transcripción y Procesamiento de Lenguaje Natural (NLP) para obtener conocimiento e «insights» nuevos de las interacciones que tenemos con nuestros clientes. Se busca extraer información de las interacciones entre Cliente-Agente (audios de llamadas de atención al cliente y textos de conversaciones en Chat, email o Whatsapp entre otros) para mejorar la experiencia/satisfacción de cliente y el performance de los canales. Electrificación del transporte público Directrices: Endesa a través de su división «Business to Government» (B2G), cuenta con una propuesta completa para ayudar a las Administraciones Públicas y a los Operadores de Transporte a cumplir sus objeti- vos de descarbonización y de electrificación del trans- porte público, que consiste en el acompañamiento global del proyecto, desde el análisis inicial de la mejor solución técnica hasta el suministro e instalación de infraestructura de recarga para autobuses eléctricos y su mantenimiento, tanto en modelos tradicionales como en modelos innovadores bajo los servicios ofer- tados de «Carga como Servicio», así como las plata- formas necesarias para la optimización del proceso de recarga e integración con otros sistemas existentes del operador para la gestión de la flota. Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2024 los principales proyectos de electrificación del transporte público adjudicados han sido los siguientes: Proyectos Descripción Transportes Urbanos de Sevilla (TUSSAM Sevilla) • Instalación de 23 puntos de recarga por pantógrafo invertido, una planta solar para autoconsumo y el sumi- nistro de energía de origen renovable durante 5 años, siendo el primer proyecto en modelo «Charging as a Service» de España. Autobuses Urbanos de Zaragoza (AVANZA Zaragoza) • Segunda fase que supondrá la ampliación de la electrificación en 44 cargadores para autobuses urbanos eléctricos y 3 más para autobuses turísticos eléctricos. Empresa Municipal de Transportes Urbanos (EMTUSA Huelva) • Instalación de 5 cargadores de baterías para su flota de autobuses eléctricos, incluyendo el mantenimiento de la infraestructura de recarga necesaria para su funcionamiento. Descarbonización de las ciudades Directrices: Endesa propone soluciones innovadoras para conseguir ciudades más inteligentes, sostenibles y eficientes a través de la electrificación, la descarbo- nización y la optimización de los recursos, contribu- yendo a la conservación del medio ambiente. Ámbitos de actuación: durante el ejercicio 2024, Endesa ha focalizado esfuerzos en los siguientes pro- yectos: 149 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Proyectos Descripción Consorcio de Aguas de Tarragona • Proyecto conjunto de Endesa con el Consorcio de Aguas de Tarragona para la construcción de 2 plantas solares de 4,7 MW para autoconsumo. Universidad de Burgos • Instalación de varias plantas solares en 8 de sus edificios. Los cerca de 2.300 módulos fotovoltaicos que se instalarán en las cubiertas de varios edificios de la Universidad permitirán una potencia total de 1,27 MWp. La energía solar producida por las placas solares evitará la emisión a la atmosfera de 551,8 toneladas de dióxido de carbono (CO2) anuales, el equivalente a la plantación de 3.305 árboles. Universidad de Alicante • Las nuevas instalaciones constarán de 3.612 módulos fotovoltaicos repartidos en las cubiertas de 6 edificios y 2 aparcamientos, con una potencia total de 2 MW, que lograrán evitar la emisión a la atmosfera de 772,1 tone- ladas de dióxido de carbono (CO2) anuales, el equivalente a la capacidad de absorción de 4.625 árboles/año. Puerto de Cádiz • Endesa ha comenzado los trabajos para ser la primera empresa a nivel nacional en ofrecer servicios de sumi- nistro eléctrico a cruceros en el Puerto de Cádiz, a través de una Instalación «On-shore Power Supply» (OPS ). Descarbonización en procesos industriales Directrices: Endesa actúa como socio energético de empresas e industrias, prestando asesoría en el pro- ceso de descarbonización e incremento de la Soste- nibilidad. Ámbitos de actuación: en 2024 cabe destacar los si- guientes proyectos: Proyectos Descripción Sistema de Recuperación de Calor • Desarrollo de un sistema automatizado de recuperación de calor en la planta de electrodos de grafito de gran potencia, perteneciente a la multinacional japonesa «Showa Denko», ubicada en A Grela (La Coruña). • De esta manera, además de un incremento de la eficiencia energética, se contribuye a la descarbonización de la industria al disminuir las emisiones contaminantes en más de 2.772 toneladas de dióxido de carbono (CO2) anuales. Foco en el cliente Directrices: Endesa aborda proyectos de innovación para lograr una mejora experiencia del cliente y facili- tar la atención que se le presta. Ámbitos de actuación: Durante el ejercicio 2024 algu- nos de los principales proyectos basados en tecnolo- gías innovadoras han sido los siguientes: Proyectos Descripción Automatización «Work Orders» (WO) Urgentes • Continuación del proyecto iniciado en 2021-2022 de comunicación y asignación de «Work Orders» (WO) urgentes a través de automatización robótica de procesos (RPA). • Con el desarrollo realizado durante 2023, se utiliza la aplicación Telegram para la comunicación con el técnico, lo que permite incorporar información sobre el trabajo a realizar, así como la conformación de las órdenes. • De esta forma, se permite una gestión rápida y eficaz de las órdenes de reparación urgentes, mejorando el servicio prestado al cliente y reduciendo los costes de operación. «Speech Analytics» y «Text Analytics» • Auditoría de llamadas con clientes para determinados procesos mediante la transcripción de llamada con «Speech Analytics» a través de inteligencia artificial. • Análisis de los comentarios de clientes en las encuestas de calidad percibida mediante «Text Analytics» a través de inteligencia artificial. • Identificación de mejores prácticas, así como medidas correctoras. 150 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Seguridad laboral Las principales acciones desarrolladas en el ejercicio 2024 en lo referido a Investigación, Desarrollo e inno- vación (I+D+i) se centraron en la detección de aspec- tos mejorables en Salud y Seguridad Laboral (SSL), así como en los equipos de trabajo y las instalaciones: Proyectos Descripción Proyectos Relativos a Trabajos de Especial Peligrosidad • Verificación del cumplimiento de directrices básicas de seguridad en los trabajos. Destacan en la Línea de Negocio de Distribución los proyectos «APP5RO», consistente en la verificación del cumplimiento de las 5 reglas de oro en maniobras eléctricas, y «5PPA», relativo a los trabajos en altura. Proyectos Relativos a Seguridad en Instalaciones • Proyecto «Grid Blue Sky» (GBS), que consta de varias aplicaciones: — «Accident and Incident Dashboard» (AIDA), creada para reportar accidentes. — «Near Miss», Observaciones de Seguridad y «Smart Control», creadas para la gestión integral de las ins- pecciones de seguridad y Medioambiente y para notificar la apertura de trabajos en campo. Proyectos Relativos a Protección Individual, Colectiva y Ropa de Trabajo • Optimización de los equipos de protección «EPI» para que cuenten con novedades tecnológicas preventivas y ergonómicas con las que se alcance mayor protección, confort y resistencia. Base de datos y un proceso que permite conocer en el momento el estado de situación de la gestión de los equipos. Proyectos Relativos a Inspecciones de Seguridad, Comunicación de Eventos y Gestión de Permisos de Trabajo • Utilización de las siguientes aplicaciones de software: — «HSEQ4all», interconectada para comunicar incumplimientos en materia de seguridad y, al mismo tiempo, requerir planes de acción para solventar dichas situaciones. — «E-DIANA», para la gestión de los datos sobre inspecciones, comunicación de eventos y reporting. — «INGEN», «WCM / EPTW» y «OFA» para la gestión de permisos de trabajo. — «INCHECK» para el proceso «PREJOB CHECK y POST JOB REVIEW». Proyectos Relativos a Liderazgo en Seguridad, Comportamientos y Actos Inseguros y Formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) • Proyecto «Automatización de la Formación en Safety», desarrollo de una herramienta que gestiona la forma- ción en seguridad de los trabajadores a lo largo de su vida en la Compañía en base a su perfil de riesgo. • Proyecto «Estándar de Formación en Prevención de Riesgos Laborales» (PRL) en el marco de la «Asociación de Empresas de Energías Eléctricas» (AELEC). Pretende estandarizar la formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) requerida para las empresas contratistas de servicios en el Sector Eléctrico. Proyectos Relativos a Coordinación de Actividades Empresariales y Gestión de Empresas Contratistas • Herramienta «Dynamo»: persigue la mejora en la comunicación de los trabajos de empresas contratistas y la eficiencia en el intercambio de información entre las partes interesadas en los diferentes procesos. Nuevo módulo de información para la gestión del proceso de obras de construcción en los diferentes ámbitos fun- cionales e información sobre el grado de cumplimiento normativo de todos los edificios. 151 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 15. Personas La información relativa a la plantilla de Endesa se inclu- ye en la Nota 49 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024. La información relativa al personal propio de Endesa y los trabajadores de la Cadena de Valor se describe en los Apartados 26.1 y 26.2 de este Informe de Gestión Consolidado. 16. Marco regulatorio La información relativa al marco regulatorio se inclu- ye en la Nota 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024. 17. Acciones propias La información relativa a acciones propias se incluye en la Nota 34.1.8 de la Memoria de las Cuentas Anua- les Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 152 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 18. Información bursátil La evolución de la cotización de Endesa, S.A. y de los principales índices de referencia en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido la siguiente: Euros Cotización de Endesa (1) 2024 2023 % Var. Máximo 21 ,470 21,450 0,09 Mínimo 15,975 17,765 (10,08) Media del Ejercicio 18,530 19,296 (3,97) Cierre del Ejercicio 20,770 18,460 12,51 (1) Fuente: Bolsa de Madrid. Porcentaje (%) Evolución de la Cotización (1) 2024 2023 Endesa, S.A. 12,5 4,7 Ibex-35 14,8 22,8 Euro Stoxx 50 8,3 19,2 Euro Stoxx Utilities (3,1) 11,9 (1) Fuente: Bolsa de Madrid. El IBEX-35 ha logrado cerrar el ejercicio 2024 situado en los 11.595 puntos, con un alza acumulada del 14,8 %, después de haber logrado durante el periodo superar la cota de los 12.000 puntos por primera vez desde 2010, al marcar el nivel máximo del año en los 12.119 puntos al cierre de la sesión del 5 de diciembre de 2024. Los sectores que más han contribuido a este creci- miento han sido el bancario, beneficiado por la evolu- ción de los tipos de interés, las políticas de retribución al accionista y los movimientos corporativos, y los sec- tores de transporte y comercio retail, que recogen la mejora del contexto económico del país. Por el contrario, entre los valores más castigados, al igual que en 2023, han vuelto a destacar compañías del sector de energías renovables, muy afectadas por la aún débil demanda eléctrica y los bajos precios regis- trados en el «pool», ya que han generado dudas sobre su rentabilidad y capacidad para cumplir los objetivos. Dentro del grupo de acciones del Sector Electricidad y Gas, en un contexto fiscal y regulatorio también com- plicado, los títulos de Endesa han mostrado un rendi- miento notable y se han colocado a la cabeza de los valores de este grupo gracias a la confianza mostrada por los inversores en la estrategia de la Compañía para liderar el proceso de Transición Energética del país. Los títulos han acumulado en 2024 una revalorización del 12,51 % al situarse a 31 de diciembre de 2024 en los 20,770 €/acción, después de oscilar entre un mí- nimo de 15,975 euros por acción el 12 de marzo de 2024 y un máximo de 21,470 € /acción el 5 diciembre de 2024, poco después de la presentación del Plan Es- tratégico 2025-2027. Las acciones cierran así 2 años consecutivos en positivo, 2024 y 2023, dejando atrás un periodo de 3 ejercicios de rentabilidad bursátil ne- gativa marcados por la pandemia, la crisis energética y el elevado riesgo regulatorio que afectó al Sector. Esta evolución en 2024 situó a Endesa en la tercera mejor posición del total de 20 compañías que actual- mente componen el sectorial europeo EURO STOXX UTILITIES, índice que ha cerrado el año con un des- censo del 3,1 %. A pesar del repunte general de los mercados bursátiles, el sector de «utilities» europeo se vio afectado por la incertidumbre en torno a las po- 153 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado líticas energéticas y las fluctuaciones en los precios de la energía. La rentabilidad final para el accionista de Endesa, cal- culada como la suma de la rentabilidad bursátil y la rentabilidad por dividendo, fue un 17,93 % positiva. El comportamiento de la acción en el mercado bursátil se saldó con una rentabilidad positiva del 12,51 % a lo que hay que sumar 1 euro bruto por acción que la Sociedad repartió como dividendo bruto con cargo a los resultados del ejercicio 2023, que proporcionaron a los accionistas una rentabilidad por dividendo adi- cional del 5,42 %. Al cierre del ejercicio la capitalización bursátil de la Compañía alcanzó los 21.990 millones de euros, que- dando el valor situado en la undécima posición por capitalización del índice IBEX-35. EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN DE ENDESA, EL IBEX-35 Y EL EURO STOXX UTILITIES DURANTE EL EJERCICIO 2024 120 115 110 105 100 95 90 85 80 75 29-12-2023 29-01-2024 29-02-2024 31-03-2024 30-04-2024 31-05-2024 30-06-2024 31-07-2024 31-08-2024 30-09-2024 31-10-2024 30-11-2024 31-12-2204 IBEX Endesa Euro Util Fuente: Bloomberg. Principales índices bursátiles La evolución de los principales índices bursátiles mun- diales en el ejercicio 2024 ha sido la siguiente: Índice Bursátil País / Región Evolución % Var. Nasdaq Estados Unidos Positiva 24,9 S&P 500 Estados Unidos Positiva 23,3 Nikkei 225 Japón Positiva 19,2 DAX Alemania Positiva 18,8 IBEX-35 España Positiva 14,8 DOW JONES INDUSTRIAL AVERAGE Estados Unidos Positiva 12,9 FTSE MIB Italia Positiva 12,6 EUROSTOXX 50 Europa Positiva 8,3 FTSE 100 Reino Unido Positiva 5,7 CAC 40 Francia Negativa (2,2) EURO STOXX Utilities Europa Negativa (3,1) 154 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES El ejercicio 2024 ha sido, en general, un año de fuertes subidas para los mercados bursátiles, especialmente en Asia y América, mientras que los índices europeos han mostrado un rendimiento más moderado. A pesar de que han persistido las incertidumbres geopolíticas, la mejora de las perspectivas macroeconómicas, la moderación de los niveles de inflación y las políticas de reducción de tipos de interés llevadas a cabo por los principales Bancos Centrales, han aumentado la confianza de los inversores. A nivel global, las mayores alzas han sido para los indi- cadores estadounidenses NASDAQ y S&P 500, alcan- zando ambos máximos históricos y rozando al cierre un 25 % de subida gracias al fuerte impulso de los va- lores tecnológicos y a la confianza mostrada por los inversores en la política monetaria y comercial a de- sarrollar por el nuevo gobierno resultado de las elec- ciones presidenciales del pasado mes de noviembre. Les ha seguido el índice japonés NIKKEI 225, con un 19,2 % de mejora en el ejercicio gracias a la recupera- ción económica del país y el aumento de las inversio- nes extranjeras. En Europa, el índice alemán DAX 30 lidera la clasifi- cación con un 18,8 % de revalorización, gracias a la expectativa de que un nuevo gobierno conservador traiga más inversión, seguido del español IBEX-35, con una subida del 14,8 %, impulsado por la recuperación económica y el aumento de la confianza de los inver- sores. El índice británico FTSE-100 tuvo un rendimien- to mixto, influenciado por la inflación y los precios de la energía, y ha terminado el ejercicio con un 5,7 % de revalorización. El EUROSTOXX 50, índice que agrupa a las 50 empre- sas más grandes de la zona euro, ha cerrado con un desempeño positivo del 8,3 %, después de alcanzar máximos históricos en varios momentos del año. Fac- tores como la recuperación económica y los buenos resultados de las empresas impulsaron su crecimiento. La excepción a estas rentabilidades positivas ha sido el caso del índice CAC 40 francés, que ha perdido un 2,2 % afectado por la incertidumbre política y el mal comportamiento del sector del lujo, uno de los de ma- yor peso en este selectivo, que reflejó la debilidad de la economía china, mercado clave para este sector. Datos bursátiles A continuación, se detallan los datos bursátiles de En- desa, S.A. a 31 de diciembre de 2024 y 2023: Datos Bursátiles 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 % Var. Capitalización Bursátil (1) Millones de Euros 21.990 19.545 12,51 N.º de Acciones 1.058.752.117 1.058.752.117 — Nominal de la Acción Euros 1,2 1,2 — Efectivo (2) Millones de Euros 6.057 6.679 (9,31) Mercado Continuo Acciones Volumen de Contratación (3) 330.515.414 344.730.169 (4,12) Volumen Medio Diario de Contratación (4) 1.301.242 1.346.602 (3,37) Price to Earning Ratio (P.E.R.) Ordinario (1) 11,04 20,55 — Price to Earning Ratio (P.E.R.) (1) 11,65 26,34 — Precio / Valor Contable (1) 2,71 2,79 — Rentabilidad para el Accionista (1) % 17, 93 13,67 — (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Efectivo = Suma de todas las operaciones realizadas sobre el valor en el periodo de referencia (Fuente: Bolsa de Madrid). (3) Volumen de Contratación = Volumen total de títulos de Endesa, S.A. negociados en el periodo (Fuente: Bolsa de Madrid). (4) Volumen Medio Diario de Contratación = Promedio aritmético de títulos de Endesa, S.A. negociados por sesión durante el ejercicio (Fuente: Bolsa de Madrid). 155 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 19. Otra Información 19.1. Gestión de la calificación crediticia Rating soberano A lo largo del año 2024, la calificación de la deuda so- berana de España ha mostrado una evolución positiva según la opinión de las 3 principales agencias. El 18 de marzo de 2024 Moody´s anunció su decisión de mantener el rating en «Baa1», pasando la perspectiva de estable a positiva para reflejar una mejora en la percepción de la estabilidad económica y fiscal del país. En opinión de la agencia, España presenta ahora un modelo de crecimiento más equilibrado, así como mejoras en la gobernanza y en la eficacia de sus políticas económicas. En positivo destacó también la menor deuda del sector privado, un sector ban- cario robusto, el superávit por cuenta corriente y un merca- do laboral más fuerte respecto a la última década. El 8 de noviembre de 2024, la agencia de calificación Fitch decidió igualmente aumentar a positiva la perspec- tiva de la deuda española, aunque mantuvo sin cambios el rating en «A-» por la debilidad del Gobierno para sa- car adelante reformas necesarias. Esta calificación refleja la fortaleza de la economía es- pañola, respaldada por un sector turístico resiliente y un mercado laboral en progreso, aunque también señala desafíos como la alta deuda pública y el bajo crecimiento de la productividad Finalmente, Standard & Poor’s (S&P) mantuvo sin cam- bios la calificación soberana de España en «A», con perspectiva estable. Esta valoración refleja la confianza en la economía española, aunque la agencia también señala desafíos como la alta deuda pública y el bajo cre- cimiento de la productividad del país. Rating de Endesa En lo que respecta a Endesa, el año comenzó con la re- visión anual de la agencia de rating Fitch el 30 de enero de 2024, tras la que se confirmó la calificación crediticia a largo plazo de Endesa en «BBB+/perspectiva estable» y el rating «senior unsecured» en «A-». La calificación «Standalone Credit Profile» (SCP) se confirmó también sin cambios en «bbb+». En opinión de la agencia, esta calificación refleja en gran medida la posición de liderazgo de la Compañía en el mercado eléctrico español, con la mitad de sus ingresos regulados, y un apalancamiento esperado inferior al de sus competidores para 2026, a pesar del notable incre- mento en el Plan de Inversiones presentado al mercado para el periodo 2024-2026. El crecimiento esperado del Resultado Bruto de Explo- tación (EBITDA), una reducción más rápida de lo previsto de las cifras de colaterales financieros y del capital cir- culante regulatorio, y el uso del modelo de asociación («partnership model») para nuevos proyectos de ener- gías renovables, son destacados como aspectos posi- tivos del periodo. La calificación también tuvo en cuenta la falta estructural de diversificación geográfica fuera de España, la gene- rosa remuneración a los accionistas, y su opinión de que el riesgo político y regulatorio en España es mayor que en otras jurisdicciones de la Unión Europea (UE), aunque también señalaba que se había reducido. El 3 de junio de 2024, Moody´s comunicó al mercado su decisión de mejorar la perspectiva del rating de Endesa de negativa a estable, siguiendo una decisión similar sobre el rating de su accionista principal. La calificación a largo plazo se mantuvo en «Baa1» y la de corto plazo en «P-2». En el informe posterior sobre Endesa publicado por la agencia el 6 de junio de 2024, Moody´s destacó que la calidad crediticia subyacente de Endesa se beneficia de 156 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES la elevada proporción de actividades reguladas en su «mix» de negocio, que garantizan la estabilidad de los beneficios, y de un bajo apalancamiento. Según Moody´s, estos 2 factores positivos equilibran la situación de con- centración geográfica de Endesa en el mercado ibérico, la elevada remuneración a los accionistas y el amplio Plan de Inversiones incluido en el Plan Estratégico 2024-2026, dirigido principalmente a activos regulados y renovables. Por último, la agencia de calificación crediticia Standard & Poor´s mantuvo sin cambios la calificación crediticia de Endesa en «BBB/ A-2» con perspectiva estable du- rante todo el año 2024. Este mismo rating fue confirmado al inicio de 2025, en un informe publicado el 10 de enero de 2025. En él, los analis- tas destacan que el Plan Estratégico 2025-2027 de Endesa prioriza el despliegue de la red sobre las renovables, por lo que esperan que se produzca un reequilibrio del «mix» de negocio hacia una mayor proporción de Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) regulado de bajo riesgo. Standard & Poor´s confía que los ratios financieros de Endesa se recuperen en los próximos años hasta niveles acordes con su perfil crediticio autónomo «Stand Alone Credit Profile» (SACP) de «a-», que refleja que el apa- lancamiento de la Compañía se mantendrá significativa- mente por debajo de sus pares europeos. En su escena- rio base, la agencia espera que Endesa genere un flujo de caja positivo, incluso después de aumentar los divi- dendos a 1,50 euros brutos por acción en 2027 desde 1 euro bruto por acción abonado a los accionistas en 2023. Finalmente, el 7 de febrero de 2025 concluyó una nueva revisión anual por parte de la agencia de calificación Fitch. En esta ocasión se mantuvo sin cambios la calificación crediticia a largo plazo de Endesa en «BBB+/perspectiva estable» y el rating «senior unsecured» en «A-», pero se revisó al alza el perfil crediticio independiente de Endesa («Stand Alone Credit Profile» (SACP)) de «bbb+» a «a-». Esta mejora en la calificación se sustenta en la fuerte recuperación que Fitch espera para los resultados de Endesa en el ejercicio 2024, tanto en el Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) como en la generación de flujo de caja. Asimismo, en opinión de la agencia, los ratios financieros y el balance de la Compañía durante el periodo 2025- 2027 proporcionan margen suficiente para mantener la calificación («Stand Alone Credit Profile» (SACP)) en «a-», incluso en caso de un aumento de las inversiones en los negocios regulados de distribución y generación eléctrica extrapeninsular, si la revisión de la remunera- ción para el siguiente periodo 2026-2031 concluyera con resultado favorable. Calificación crediticia A modo de resumen, la evolución del rating de cali- ficación crediticia de Endesa en el año 2024 y hasta la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado ha sido la siguiente: Calificación Crediticia 31 de diciembre de 2024 (1) 31 de diciembre de 2023 (1) Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Fecha de Último Informe Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Standard & Poor’s BBB A-2 Estable 10 de enero de 2025 BBB A-2 Estable Moody’s Baa1 P-2 Estable 6 de junio de 2024 Baa1 P-2 Negativa Fitch BBB+ F2 Estable 7 de febrero de 2025 BBB+ F2 Estable (1) A las respectivas fechas de formulación del Informe de Gestión Consolidado. La calificación crediticia de Endesa está condicionada por la de su empresa matriz, Enel, de acuerdo con las metodo- logías que utilizan las agencias de rating y, a 31 de diciem- bre de 2024, se sitúa dentro de la categoría «investment grade» según todas las agencias de calificación. Endesa trabaja para mantener su calificación crediti- cia en niveles de «investment grade» al objeto de ac- ceder de forma eficiente a los mercados monetarios y a la financiación bancaria, así como para obtener con- diciones preferentes de sus principales proveedores. 157 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 19.2. Política de dividendos El Consejo de Administración de Endesa, S.A. promue- ve una estrategia económico-financiera que, teniendo en cuenta los resultados de la Sociedad y garantizan- do la estructura financiera, posibilite la maximización de la remuneración de los accionistas. De esta forma, además, se cumple el objetivo de asegurar la Sosteni- bilidad del proyecto empresarial desarrollado. Como resultado de dicha estrategia económico-fi- nanciera, salvo cuando concurran circunstancias ex- cepcionales, que serán debidamente anunciadas, el Consejo de Administración de Endesa, S.A., en sesión celebrada el 15 de noviembre de 2024, aprobó la si- guiente política de remuneración al accionista para el periodo 2024-2027. Política Remuneración Accionista Ejercicios 2024, 2025, 2026 y 2027 • Para los ejercicios 2024, 2025, 2026 y 2027, el Consejo de Administración de Endesa, S.A. procurará que el divi- dendo ordinario por acción que se acuerde repartir con cargo al ejercicio sea igual al 70 % del beneficio ordinario neto atribuido a la Sociedad Dominante en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, con un mínimo igual a 1 euro bruto por acción. • La intención del Consejo de Administración es que el pago del dividendo ordinario se realice exclusivamente en efectivo mediante su abono en 2 pagos (enero y julio) en la fecha concreta que se determine en cada caso y que será objeto de adecuada difusión. Sin perjuicio de lo anterior, la capacidad de Endesa de distribuir dividendos entre sus accionistas depende de numerosos factores, incluyendo la generación de beneficios, la disponibilidad de reservas distribuibles y la situación de liquidez, y no puede asegurarse los di- videndos que, en su caso, vayan a pagarse en los ejer- cicios futuros ni cuál será el importe de los mismos. Con relación al ejercicio 2024, el Consejo de Adminis- tración de Endesa, S.A. en su reunión celebrada el 15 de noviembre de 2024, acordó distribuir a sus accionistas un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2024 por un importe bruto de 0,5 euros por acción cuyo pago, que ha supuesto un desembolso de 529 millones de euros, se hizo efectivo el pasado 8 de enero de 2025. Igualmente, la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2024 que presentará el Consejo de Ad- ministración de Endesa, S.A. para la aprobación de la Junta General de Accionistas será la distribución a sus accionistas de un dividendo total por un importe bruto de 1,3177 euros por acción (véase Apartado 23 de este Informe de Gestión Consolidado). Conforme a ello, el detalle de los dividendos por acción de Endesa, S.A. en los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: 2024 2023 % Var. Capital Social Millones de Euros 1.270,5 1.270,5 — Número de Acciones 1.058.752.117 1.058.752.117 — Resultado Ordinario Neto Consolidado Millones de Euros 1.993 951 109,6 Resultado Neto Consolidado Millones de Euros 1.888 742 154,4 Resultado Neto Individual Millones de Euros 1.427 580 146,0 Resultado Ordinario Neto por Acción (1) Euros 1,882 0,898 109,6 Resultado Neto por Acción (1) Euros 1,783 0,701 154,4 Dividendo Bruto por Acción Euros 1,3177 (2) 1 (3) — Pay-Out Ordinario Consolidado (1) % 70,0 111,3 — Pay-Out Consolidado (1) % 73,9 142,7 — Pay-Out Individual (1) % 97,8 182,5 — (1) Véase definición en el Apartado 9 de este Informe de Gestión Consolidado. (2) Dividendo a cuenta igual a 0,5 euros brutos por acción pagado el 8 de enero de 2025 más dividendo complementario igual a 0,8177 euros brutos por acción a pagar el 1 de julio de 2025 (pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas). (3) Dividendo a cuenta igual a 0,5 euros brutos por acción pagado el 2 de enero de 2024 más dividendo complementario igual a 0,5 euros brutos por acción pagado el 1 de julio de 2024. 158 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 20. Información sobre los instrumentos financieros La información sobre los instrumentos financieros se incluye en la Nota 40 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 21. Acontecimientos posteriores al cierre Los acontecimientos posteriores al cierre del ejerci- cio se describen en la Nota 52 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 159 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. 21. ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 22. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores La información relativa al periodo medio de pago a proveedores del ejercicio 2024 se incluye en la Nota 39.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolida- das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 23. Propuesta de aplicación de resultados El beneficio del ejercicio 2024 de la Sociedad Domi- nante Endesa, S.A. ha sido de 1.426.696.354,78 eu- ros que conjuntamente con el remanente, que as- ciende a 2.395.944.459,74 euros, hacen un total de 3.822.640.814,52 euros. La propuesta de aplicación de esta cantidad formulada por el Consejo de Administración de la Sociedad a la Jun- ta General de Accionistas consiste en pagar a las accio- nes con derecho a dividendo la cantidad de 1,3177 euros brutos por acción, destinando el resto a Remanente. Euros Propuesta de Aplicación del Resultado A Dividendo (1) 1.395.117.664,57 A Remanente 2.427.523.149,95 TOTAL 3.822.640.814,52 (1) Importe máximo a distribuir correspondiente a 1,3177 euros brutos por acción por la totalidad de las acciones (1.058.752.117 acciones). DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 160 CAPÍTULO I. Carta a los ACCIONISTAS y otros GRUPOS DE INTERÉS IV. INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD 24. Información General Principales acrónimos utilizados en el Estado de Sostenibilidad Acrónimo Significado ESRS / NEIS «European Sustainability Reporting Standards» / Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad ESG / ASG «Environmental Social Governance» / Ambiental Social y de Gobernanza CSRD «Corporate Sustainability Reporting Directive» / Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa Requisitos de Desglose IRO «Impacts, Risks and Opportunities» / Impactos, Riesgos y Oportunidades BP «Basis for Preparation» / Base de Preparación GOV «Governance» / Gobernanza SBM «Strategy and Business Model» / Estrategia y Modelo de Negocio MT «Metrics and Targets» / Métricas y Objetivos MDR-P «Minimum Disclosure Requirements regarding Policies» / Requisitos Mínimos de Divulgación relativos a Políticas MDR-A «Minimum Disclosure Requirements regarding Actions» / Requisitos Mínimos de Divulgación relativos a Actuaciones MDR-M «Minimum Disclosure Requirements regarding Metrics» / Requisitos Mínimos de Divulgación relativos a Métricas MDR-T «Minimum Disclosure Requirements regarding Targets» / Requisitos Mínimos de Divulgación relativos a Objetivos Leyenda correspondiente a la numeración de referencia que precede a los párrafos A lo largo de todo el informe, se ha seguido un enfoque estructurado para garantizar la traza- bilidad y alineación con la norma «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD). En cada Apartado se incorpora la numeración de referencia que indica el párrafo específico del Reglamento Delegado (UE) 2023/2772, de 31 de julio de 2023, al que hace alusión, facilitan- do la comprensión y verificación del mismo. En correspondencia con esta numeración, el con- tenido desarrollado bajo cada referencia pro- porciona una respuesta directa y fundamentada a los requerimientos establecidos en la norma, asegurando así la coherencia y claridad en la ex- posición de la información. 162 24.1. Declaración de Sostenibilidad de la Empresa (ESRS 2 IRO-2) El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes correspondiente al ejerci- cio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 (en adelante, Estado de Sostenibilidad), ha sido elaborado cumpliendo con los requerimientos de la Directiva (UE) 2022/2464 de 16 de diciembre, sobre la presentación de Informes de Sostenibilidad por parte de las empre- sas dando también respuesta a la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, a la espera de la transposición de dicha Directiva al ordenamiento jurídico español, y conforme a la comunicación conjunta emitida, con fecha 27 de noviembre de 2024, por la Comisión Nacional del Mer- cado de Valores (CNMV) y el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC). El objetivo de dicho Estado de Sostenibilidad es ofre- cer una visión transparente y global sobre el desem- peño de la Compañía en materia de Sostenibilidad, de acuerdo con la Política de Sostenibilidad y el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), así como en cumpli- miento de los requisitos legales vigentes. De esta ma- nera, Endesa traslada a sus grupos de interés su com- promiso con la generación de valor a largo plazo y con la gestión sostenible de su negocio. 56, 59 A continuación se detallan los requisitos de divulga- ción establecidos en las Normas Europeas de Informa- ción de Sostenibilidad (ESRS/NEIS) que han sido cu- biertos en el Estado de Sostenibilidad de Endesa como consecuencia del resultado obtenido en el proceso de evaluación de la Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado): Apartado Estándar Requisito de Divulgación (1) Número de Apartado INFORMACIÓN GENERAL Declaración de Sostenibilidad de la empresa ESRS 2 IRO-2 24.1 Bases de preparación ESRS 2 — 24.2 Base general para la preparación de declaraciones de Sostenibilidad ESRS 2 BP-1 24.2.1 Circunstancias específicas ESRS 2 BP-2 24.2.2 Gobernanza de la Sostenibilidad ESRS 2 — 24.3 El papel de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión ESRS 2 GOV-1 24.3.1 Órganos administrativos, de gestión y de supervisión de la empresa y asuntos de Sostenibilidad abordados por ellos ESRS 2 GOV-2 24.3.2 Desempeño relacionado con la Sostenibilidad en los esquemas de incentivos ESRS 2 GOV-3 24.3.3 Diligencia Debida en Derechos Humanos ESRS 2 GOV-4 24.3.4 Gestión de riesgos y controles internos sobre la presentación de Informes de Sostenibilidad ESRS 2 GOV-5 24.3.5 Estrategia ESRS 2 — 24.4 Estrategia, Modelo de Negocio y Cadena de Valor ESRS 2 SBM-1 24.4.1 Intereses y opiniones de los grupos de interés ESRS 2 ESRS S1 ESRS S2 ESRS S3 ESRS S4 SBM-2 24.4.2 Análisis de Doble Materialidad ESRS 2 — 24.5 Información sobre el proceso de evaluación de la Doble Materialidad ESRS 2 IRO-1 24.5.1 Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio ESRS 2 SBM-3 24.5.2 INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL Taxonomía — 25.1 Cambio Climático (E1) — 25.2 Plan de Transición para la mitigación del Cambio Climático ESRS E1 E1-1 25.2.1 163 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Apartado Estándar Requisito de Divulgación (1) Número de Apartado Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio ESRS E1 SBM-3 25.2.2 Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relacionados con el clima ESRS E1 IRO-1 25.2.3 Gobernanza - Desempeño del rendimiento, relacionado con la Sostenibilidad, en sistemas de incentivos ESRS E1 GOV-3 25.2.4 Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación al Cambio Climático ESRS E1 E1-2 25.2.5 Acciones y recursos en relación con las Políticas de Cambio Climático ESRS E1 E1-3 25.2.6 Métricas y objetivos ESRS E1 — 25.2.7 Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación al Cambio Climático ESRS E1 E1-4 25.2.7.1 Consumo energético ESRS E1 E1-5 25.2.7.2 Emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) brutas de Alcance 1, 2, 3 y emisiones totales ESRS E1 E1-6 25.2.7.3 Eliminación de Gases Efecto Invernadero (GEI) y proyectos de mitigación de Gases Efecto Invernadero (GEI) financiados a través de créditos de carbono ESRS E1 E1-7 2 5 . 2 .7.4 Fijación interna de precios del carbono ESRS E1 E1-8 2 5. 2 .7.5 Efectos financieros previstos de los Riesgos físicos, materiales y de Transición y posibles Oportunidades relacionadas con el clima ESRS E1 E1-9 25.2.7.6 Contaminación (E2) — 25.3 Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con la contaminación ESRS E2 IRO-1 25.3.1 Políticas relacionadas con la contaminación ESRS E2 E2-1 25.3.2 Acciones y recursos en relación con la contaminación ESRS E2 E2-2 25.3.3 Métricas y objetivos ESRS E2 — 25.3.4 Objetivos relacionados con la contaminación ESRS E2 E2-3 25.3.4.1 Contaminación del aire ESRS E2 E2-4 25.3.4.2 Sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes ESRS E2 E2-5 25.3.4.3 Efectos financieros anticipados por Riesgos y Oportunidades relacionados con la contaminación ESRS E2 E2-6 25.3.4.4 Agua y Recursos Marinos (E3) — 25.4 Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con el agua y los recursos marinos ESRS E3 IRO-1 25.4.1 Políticas relacionadas con el agua y los recursos marinos ESRS E3 E3-1 25.4.2 Acciones y recursos en relación con las Políticas de agua y recursos marinos ESRS E3 E3-2 25.4.3 Métricas y objetivos ESRS E3 — 25.4.4 Objetivos relacionados con el agua y los recursos marinos ESRS E3 E3-3 25.4.4.1 Consumo de agua ESRS E3 E3-4 25.4.4.2 Efectos financieros anticipados por Riesgos y Oportunidades relacionados con el agua y los recursos marinos ESRS E3 E3-5 25.4.4.3 Biodiversidad y Ecosistemas (E4) — 25.5 Plan de Transición y consideración de la Biodiversidad y los Ecosistemas en la estrategia y el Modelo de Negocio ESRS E4 E4-1 25.5.1 Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio ESRS E4 SBM-3 25.5.2 Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas ESRS E4 IRO-1 25.5.3 Políticas relacionadas con la Biodiversidad y los Ecosistemas ESRS E4 E4-2 25.5.4 Acciones y recursos en relación con la Biodiversidad y los Ecosistemas ESRS E4 E4-3 25.5.5 Métricas y objetivos ESRS E4 25.5.6 Objetivos relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas ESRS E4 E4-4 25.5.6.1 Métricas de impacto relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas ESRS E4 E4-5 25.5.6.2 Efectos financieros anticipados por Riesgos y Oportunidades relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas ESRS E4 E4-6 25.5.6.3 164 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Apartado Estándar Requisito de Divulgación (1) Número de Apartado Uso de los Recursos y Economía Circular (E5) — 25.6 Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con el uso de los recursos y la Economía Circular ESRS E5 IRO-1 25.6.1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la Economía Circular ESRS E5 E5-1 25.6.2 Acciones y recursos en relación con el uso de los recursos y la Economía Circular ESRS E5 E5-2 25.6.3 Métricas y objetivos ESRS E5 — 25.6.4 Objetivos relacionados con el uso de los recursos y la Economía Circular ESRS E5 E5-3 25.6.4.1 Salidas de recursos ESRS E5 E5-5 25.6.4.2 Efectos financieros anticipados por Riesgos y Oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la Economía Circular ESRS E5 E5-6 25.6.4.3 INFORMACIÓN SOCIAL Personal Propio (S1) — 26.1 Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio ESRS 2 SBM-3 26.1.1 Políticas relacionadas con el personal propio ESRS S1 S1-1 26.1.2 Procesos ESRS S1 — 26.1.3 Procesos para interactuar con los propios trabajadores y los representantes de los trabajadores sobre los Impactos ESRS S1 S1-2 26.1.3.1 Procesos para remediar los Impactos Negativos y canales para que los propios trabajadores planteen sus preocupaciones ESRS S1 S1-3 26.1.3.2 Tomar medidas sobre los Impactos materiales en el personal propio, y los enfoques para mitigar los Riesgos materiales y buscar Oportunidades materiales relacionadas con el personal propio, y la efectividad de esas acciones ESRS S1 S1-4 26.1.4 Métricas y objetivos ESRS S1 — 26.1.5 Objetivos relacionados con la gestión de Impactos Negativos materiales, el avance de los Impactos Positivos y la gestión de Riesgos y Oportunidades materiales ESRS S1 S1-5 26.1.5.1 Características de los empleados de la empresa ESRS S1 S1-6 26.1.5.2 Características de los trabajadores no asalariados en la propia plantilla de la empresa ESRS S1 S1-7 26.1.5.3 Métricas de Diversidad ESRS S1 S1-9 26.1.5.4 Salarios adecuados ESRS S1 S1-10 26.1.5.5 Protección social ESRS S1 S1-11 26.1.5.6 Personas con discapacidad ESRS S1 S1-12 26.1.5.7 Métricas de capacitación y desarrollo de habilidades ESRS S1 S1-13 26.1.5.8 Métricas de salud y seguridad ESRS S1 S1-14 26.1.5.9 Métricas de equilibrio entre la vida laboral y personal ESRS S1 S1-15 26.1.5.10 Métricas de compensación ESRS S1 S1-16 26.1.5.11 Incidentes, quejas e Impactos graves en los Derechos Humanos ESRS S1 S1-17 26.1.5.12 Trabajadores de la Cadena de Valor (S2) — 26.2 Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio ESRS S2 SBM-3 26.2.1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la Cadena de Valor ESRS S2 S2-1 26.2.2 Procesos ESRS S2 — 26.2.3 Procesos para interactuar con los trabajadores de la Cadena de Valor sobre los Impactos ESRS S2 S2-2 26.2.3.1 Procesos para remediar los Impactos Negativos y canales para que los trabajadores de la Cadena de Valor planteen sus preocupaciones ESRS S2 S2-3 26.2.3.2 Tomar medidas sobre los Impactos materiales en los trabajadores de la Cadena de Valor, y los enfoques para mitigar los Riesgos materiales y buscar Oportunidades materiales relacionadas con los trabajadores de la Cadena de Valor, y la efectividad de esas acciones ESRS S2 S2-4 26.2.4 Objetivos relacionados con la gestión de Impactos Negativos materiales, el avance de los Impactos Positivos y la gestión de Riesgos y Oportunidades materiales ESRS S2 S2-5 26.2.5 Comunidades Afectadas (S3) — 26.3 Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio ESRS S3 SBM-3 26.3.1 165 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Apartado Estándar Requisito de Divulgación (1) Número de Apartado Políticas relacionadas con las Comunidades afectadas ESRS S3 S3-1 26.3.2 Procesos ESRS S3 — 26.3.3 Procesos para interactuar con las Comunidades afectadas sobre los Impactos ESRS S3 S3-2 26.3.3.1 Procesos para remediar los Impactos Negativos y canales para que las Comunidades afectadas planteen sus preocupaciones ESRS S3 S3-3 26.3.3.2 Tomar medidas sobre los Impactos materiales en las Comunidades afectadas, y los enfoques para mitigar los Riesgos materiales y buscar Oportunidades materiales relacionadas con las Comunidades afectadas, y la efectividad de esas acciones ESRS S3 S3-4 26.3.4 Objetivos relacionados con la gestión de Impactos Negativos materiales, el avance de los Impactos Positivos y la gestión de Riesgos y Oportunidades materiales ESRS S3 S3-5 26.3.5 Consumidores y Usuarios Finales (S4) — 26.4 Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio ESRS 2 SBM-3 26.4.1 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales ESRS S4 S4-1 26.4.2 Procesos ESRS S4 — 26.4.3 Procesos para interactuar con los consumidores y usuarios finales sobre los Impactos ESRS S4 S4-2 26.4.3.1 Procesos para remediar los Impactos Negativos y canales para que los consumidores y usuarios finales planteen sus preocupaciones ESRS S4 S4-3 26.4.3.2 Adopción de medidas sobre los Impactos materiales en los consumidores y usuarios finales, y enfoques para la gestión de Riesgos materiales y la búsqueda de Oportunidades materiales relacionadas con los consumidores y usuarios finales, y eficacia de esas acciones ESRS S4 S4-4 26.4.4 Métricas y Objetivos ESRS S4 — 26.4.5 Objetivos relacionados con la gestión de Impactos Negativos materiales, el avance de los Impactos Positivos y la gestión de Riesgos y Oportunidades materiales ESRS S4 S4-5 26.4.5.1 INFORMACIÓN DE GOBERNANZA Conducta Empresarial (G1) — 27. 1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ESRS G1 GOV-1 27.1.1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los Impactos, los Riesgos y las Oportunidades (IROs) ESRS G1 IRO-1 27.1.2 Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa ESRS G1 G1-1 27.1.3 Gestión de las relaciones con los proveedores ESRS G1 G1-2 27.1.4 Prevención y detección de la corrupción y el soborno ESRS G1 G1-3 27.1.5 Casos confirmados de corrupción o soborno ESRS G1 G1-4 27.1.6 Influencia política y actividades de los grupos de presión ESRS G1 G1-5 27.1.7 Prácticas de pago ESRS G1 G1-6 27.1.8 Fiscalidad ESRS G1 — 27.1.9 (1) Los Requisitos de divulgación E5-4 y S1-8 no están incluidos por no haber resultado materiales. A continuación se detallan y relacionan los párrafos de los requisitos de divulgación de los diferentes están- dares de la «Corporate Sustainability Reporting Direc- tive» (CSRD) que contienen datos transversales con otra legislación europea, indicando si resultan mate- riales o no para Endesa, así como el Apartado de este Informe de Gestión Consolidado en el que se detalla dicha información: Estándar Requisito de Divulgación Párrafo (1) Referencia (2) Materialidad Apartado del Informe ESRS 2 GOV-1 21 d SFDR/BNCH Material 24.3.1. ESRS 2 GOV-1 21 e BNCH Material 24.3.1. ESRS 2 GOV-4 30; 32 SFDR Material 24.3.4. ESRS 2 SBM-1 40 d i SFDR/P3/BNCH Material 24.4.1. ESRS 2 SBM-1 40 d ii SFDR/BNCH Na — ESRS 2 SBM-1 40 d iii SFDR/BNCH Na — ESRS 2 SBM-1 40 d iv BNCH Na — 166 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estándar Requisito de Divulgación Párrafo (1) Referencia (2) Materialidad Apartado del Informe ESRS E1 E1-1 14; 16 LC Material 25.2.1. ESRS E1 E1-1 16 g P3/BNCH Material 25.2.1. ESRS E1 E1-4 34 SFDR/P3/BNCH Material 25.2.7.1. ESRS E1 E1-5 37 SFDR Material 25.2.7.2. ESRS E1 E1-5 38 SFDR Material 25.2.7.2. ESRS E1 E1-5 40 SFDR Material 25.2.7.2. ESRS E1 E1-5 41 SFDR Material 25.2.7.2. ESRS E1 E1-5 42 SFDR Material 25.2.7.2. ESRS E1 E1-5 43 SFDR Material 25.2.7.2. ESRS E1 E1-6 44 SFDR/P3/BNCH Material 25.2.7.3. ESRS E1 E1-6 53 SFDR/P3/BNCH Material 25.2.7.3. ESRS E1 E1-6 54 SFDR/P3/BNCH Material 25.2.7.3. ESRS E1 E1-6 55 SFDR/P3/BNCH Material 25.2.7.3. ESRS E1 E1-7 56 a LC Material 25.2.7.4. ESRS E1 E1-7 56 b LC Material 25.2.7.4. ESRS E1 E1-9 66 BNCH Material Este año no se dará respuesta puesto que Endesa se acoge a la posibilidad de «phase in» contemplada en la «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD) ESRS E1 E1-9 66 a, c P3 Material ESRS E1 E1-9 67 c P3 Material ESRS E1 E1-9 69 BNCH Material ESRS E2 E2-4 28 SFDR Material 25.3.4.2. ESRS E3 E3-1 9, 11 SFDR Material 25.4.2. ESRS E3 E3-1 13 SFDR Material 25.4.2. ESRS E3 E3-1 14 SFDR Material 25.4.2. ESRS E3 E3-4 28 c SFDR Material 25.4.4.2. ESRS E3 E3-4 29 SFDR Material 25.4.4.2. ESRS E4 E4 SBM-3 16 a i SFDR Material 25.5.2. ESRS E4 E4 SBM-3 16 b SFDR Material 25.5.2. ESRS E4 E4 SBM-3 16 c SFDR Material 25.5.2. ESRS E4 E4-2 24 b SFDR No Material — ESRS E4 E4-2 24 c SFDR No Material — ESRS E4 E4-2 24 d SFDR Material 25.5.4. ESRS E5 E5-5 37 d SFDR Material 25.6.4.2. ESRS E5 E5-5 39 SFDR Material 25.6.4.2. ESRS S1 S1 SBM-3 14 f SFDR Material 26.1.2. ESRS S1 S1 SBM-3 14 g SFDR Material 26.1.1. ESRS S1 S1-1 20 SFDR Material 26.1.1. ESRS S1 S1-1 21 P3 Material 26.1.1. ESRS S1 S1-1 22 SFDR Material 26.1.1. ESRS S1 S1-1 23 SFDR Material 26.1.2. ESRS S1 S1-3 32 c SFDR Material 26.1.3.2. ESRS S1 S1-14 88 b, c SFDR/BNCH Material 26.1.5.9. ESRS S1 S1-14 88 e SFDR Material 26.1.5.9. ESRS S1 S1-16 97 a SFDR/BNCH Material 26.1.5.11 ESRS S1 S1-16 97 b SFDR Material 26.1.5.11 ESRS S1 S1-17 103 a SFDR Material 26.1.5.12. ESRS S1 S1-17 104 a SFDR/BNCH Material 26.1.5.12. ESRS S2 S2 SBM-3 11 b SFDR Material 26.2.1. ESRS S2 S2-1 17 SFDR Material 26.2.2. ESRS S2 S2-1 18 SFDR Material 26.2.2. ESRS S2 S2-1 19 SFDR/BNCH Material 26.2.2. ESRS S2 S2-4 36 SFDR Material 26.2.4. 167 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Estándar Requisito de Divulgación Párrafo (1) Referencia (2) Materialidad Apartado del Informe ESRS S3 S3-1 16 SFDR Material 26.3.2. ESRS S3 S3-1 17 SFDR/BNCH Material 26.3.2. ESRS S3 S3-4 36 SFDR Material 26.3.4. ESRS S4 S4-1 16 SFDR Material 26.4.2. ESRS S4 S4-1 17 SFDR/BNCH Material 26.4.2. ESRS S4 S4-4 35 SFDR Material 26.4.4. ESRS G1 G1-1 10 b SFDR Material 27.1.3. ESRS G1 G1-1 10 d SFDR No Material — ESRS G1 G1-4 24 a SFDR/BNCH Material 27.1.6. ESRS G1 G1-4 24 b SFDR Material 27.1.6. (1) Cuando se mencione un párrafo en genérico (véase E1-4, párrafo 34) aplicará toda la información y subapartados requeridos por el mismo. (2) Legislaciones europeas que incluyen puntos de datos incluidos en la «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD)) (véase Apartado 24.2.2. de este Informe de Gestión Consolidado): • SFDR: Reglamento sobre la Divulgación de Información Relativa a la Sostenibilidad en el Sector de los Servicios Financieros. • P3: Pilar 3. • BNCH: Reglamento sobre los Índices de Referencia. • LC: Legislación Europea sobre el Clima. 24.2. Bases de preparación (ESRS 2) 24.2.1. Base General para la Preparación de Declaraciones de Sostenibilidad (BP-1) 5 a) El Estado de Sostenibilidad de Endesa correspondien- te al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 ha sido elaborado de acuerdo con lo establecido en la siguiente normativa: • «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD), cumpliendo con los requerimientos de la Di- rectiva 2014/95/UE, de 22 de octubre, modificada por la Directiva (UE) 2022/2464, de 16 de diciembre, so- bre la presentación de Informes de Sostenibilidad por parte de las empresas, la cual introduce obligaciones más detalladas y un mayor nivel de transparencia en la divulgación de Información No Financiera. Asimismo, Endesa, a la espera de la transposición de dicha Directiva al ordenamiento jurídico español y en línea con el comunicado conjunto de la Comi- sión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) emitido con fecha 27 de noviembre de 2024, ha considerado en este Estado de Sostenibilidad los requisitos estipulados por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Co- mercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Audi- toría de Cuentas, en materia de Información No Fi- nanciera y Diversidad y la Ley 5/2021, de 12 de abril, que modifica el artículo 49.6.II, guion cuarto, del Có- digo de Comercio. • «European Sustainability Reporting Standards» (ESRS), siguiendo las normativas publicadas por el «European Financial Reporting Advisory Group» (EFRAG) para garantizar una correcta presentación de la información relacionada con factores ambien- tales, sociales y de gobernanza (ESG), así como los Impactos derivados de la actividad empresarial. • Artículo 8 del Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE), y todos los Actos Delegados asocia- dos emitidos por la Comisión Europea. 168 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Alcance del Estado de Sostenibilidad 5 b) i, ii, c), d), e) El alcance de la información presentada en este infor- me abarca tanto a Endesa, S.A. como a sus Socieda- des Dependientes, de acuerdo con el mismo períme- tro de consolidación utilizado en las Cuentas Anuales Consolidadas para el ejercicio finalizado el 31 de di- ciembre de 2024. El Estado de Sostenibilidad de Endesa incluye infor- mación consolidada que ha sido elaborada de acuerdo con las Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2024 (véase Nota 2 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). El Estado de Sostenibilidad de Endesa abarca de ma- nera integral todas las fases de la Cadena de Valor, es decir, abarca las fases anteriores y posteriores. Asimis- mo, incluye información detallada sobre los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) que se derivan de las actividades de la Compañía y de sus relaciones co- merciales directas e indirectas, desde la obtención de materias primas hasta la distribución final de sus pro- ductos o servicios. El establecimiento del alcance de la Cadena de Valor se ha realizado en función del pro- ceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos y del Análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado). Por otro lado, Endesa declara que no se ha acogido a ninguna de las exenciones de divulgación previstas en la Directiva 2013/34/UE, de 26 de junio (exención de la divulgación de acontecimientos inminentes o cuestio- nes en curso de negociación), por tanto, toda la infor- mación requerida ha sido proporcionada de acuerdo con las normativas vigentes. 24.2.2. Circunstancias específicas (BP-2) Horizontes temporales 9 a), b) Los horizontes temporales que delimitan la informa- ción proporcionada en el Estado de Sostenibilidad son los que vienen definidos en la Directiva «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD) y que se de- tallan a continuación: Horizonte Temporal Definición del Horizonte Temporal Corto Plazo El periodo adoptado por la Empresa como periodo de referencia en los Esta- dos Financieros, es decir, igual o inferior a 12 meses, (véase Nota 3.2 n) de la Memo- ria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondiente al ejercicio anual termi- nado a 31 de diciembre de 2024. Medio Plazo Desde el final del periodo de informa- ción a corto plazo hasta 5 años. Largo Plazo Más de 5 años. Asimismo, para cierta información o análisis de la mis- ma, Endesa ha definido horizontes temporales dis- tintos a los utilizados en el Estado de Sostenibilidad mencionados anteriormente y que se detallan a con- tinuación: • Plan Estratégico 2025-2027 de Endesa: los horizon- tes definidos en dicho Plan se corresponden con los horizontes de gestión que maneja la Compañía a nivel interno. De esta manera, Endesa dispone de visibilidad concreta sobre las variables que afectan al negocio, evitando así la incertidumbre y falta de precisión sobre dichas variables en horizontes tem- porales más amplios que permiten una mejor capa- cidad de respuesta a los cambios del entorno. • Análisis de los Escenarios climáticos y objetivos de reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Endesa define sus horizontes temporales según los siguientes criterios: • Corto plazo: de 1 a 3 años, alineándose con el Plan Estratégico de la Compañía, en el que se pueden realizar análisis de sensibilidad basados en el Plan Estratégico 2025-2027. • Medio plazo: de 4 a 10 años, en el que empiezan a materializarse los efectos de la Transición Ener- gética. • Largo plazo: más de 10 años, en el que además de la materialización de los efectos de la Transición Energética, se apreciarán cambios crónicos a ni- vel climático. 169 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado • Por otro lado, Endesa ha alineado los horizontes temporales del análisis de Doble Materialidad - Ma- terialidad Financiera, con los horizontes definidos en el Plan Estratégico, al considerar que los elementos financieros contemplados en el análisis se abordan a través de las acciones contempladas en el Plan Estratégico. En ese sentido, se ha mantenido el ho- rizonte temporal «corto plazo» definido en la Direc- tiva «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD), mientras que el medio plazo se ha alineado al periodo de 3 años recogido por el Plan Estratégi- co de la Compañía (2025-2027), y el largo plazo para todos aquellos horizontes que excedan del periodo del Plan Estratégico (de 2028 en adelante). A continuación se presenta un resumen de los hori- zontes temporales distintos a los definidos en la Di- rectiva «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD) enumerados anteriormente: Horizonte Temporal Plan Estratégico Escenarios Climáticos y Objetivos de Reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Doble Materialidad - Materialidad Financiera Corto Plazo Periodo 2025-2027 Periodo 2025-2027 Periodo 2024 Medio Plazo No Aplica Periodo 2028-2034 Periodo 2025-2027 Largo Plazo No Aplica Periodo 2035-2050 Periodo 2028-en adelante Métricas 10 a), b), c), d) 11 a), b) i, ii En la preparación de este Estado de Sostenibilidad se han utilizado estimaciones para cuantificar métricas relativas al cálculo de la Huella de Carbono de la Cade- na de Valor con el fin de proporcionar una adecuada representación del impacto generado por Endesa. Es- tas estimaciones se refieren a: • Métricas cuantitativas que se han obtenido utilizan- do fuentes indirectas, y están relacionadas, princi- palmente, con las fases anteriores o posteriores de la Cadena de Valor. Estas estimaciones se refieren, principalmente, a la Huella de Carbono de la Cadena de Valor, que se incluye en las emisiones del Alcance 3, e implica un cálculo en base a datos de actividad y factores de emisión bibliográficos. Dicho cálculo es validado anualmente por un verificador indepen- diente de acuerdo con la Norma Internacional ISO 14064. • Métricas cuantitativas que se han obtenido median- te el uso de fuentes de estimación con incertidum- bre de medida. Sin embargo, la Compañía no consi- dera que todas las métricas que no puedan medirse directamente conlleven un alto nivel de incertidum- bre. Endesa no ha identificado en la elaboración del Estado de Sostenibilidad métricas estimadas con alto grado de incertidumbre de medida. Cambios en la presentación y preparación de la Información sobre Sostenibilidad 13 a), b), c) En el ejercicio 2024, Endesa ha modificado el cálculo de la brecha salarial no ajustada con objeto de ade- cuarlo al cálculo solicitado por la Directiva «Corpora- te Sustainability Reporting Directive» (CSRD) a través del estándar social relativo al personal propio. En este sentido, Endesa ha optado por revisar las cifras apor- tadas en periodos anteriores para actualizarlas con la nueva metodología de cálculo. Además, y de cara a mantener continuidad con los datos que se han re- portado en años anteriores, se ha optado por incluir, a su vez, los datos relativos de brecha salarial ajustada (véase Apartado 26.1.5.11 de este Informe de Gestión Consolidado). Además, se ha modificado la metodología de cálculo de las tablas de espacios afectados críticos de Biodi- versidad aplicando, en el ejercicio 2024, la metodología corporativa «Locate, Evaluate, Assess, Prepare» (LEAP) propuesta por el «Taskforce on Nature-Related Finan- cial Disclosures» (TNFD). De acuerdo con lo anterior, Endesa no incluye los datos de 2023 en dichas tablas por falta de comparabilidad (véanse Apartados 25.5.2 y 25.5.6.2 de este Informe de Gestión Consolidado). En la elaboración del presente Estado de Sostenibi- lidad correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024, Endesa no ha identificado errores reportados en el correspondiente al ejercicio anterior que resulten materiales para la Compañía. 170 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información derivada de otra legislación o de estándares generalmente aceptados acerca de la Información sobre Sostenibilidad 15 A continuación se detalla aquella otra legislación o estándares utilizados en la elaboración del Estado de Sostenibilidad: • Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundi- do de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de Información No Financiera y Diversidad y la Ley 5/2021, de 12 de abril, que modifica el artículo 49.6.II, guion cuarto, del Código de Comercio. • «Global Reporting Initiative (GRI Standards)», inicia- tiva mundial de presentación de Memorias de Sos- tenibilidad y el suplemento sectorial «Electric Sec- tor Supplement». Estos estándares se han aplicado para reportar la información relativa a Fiscalidad (véase Apartado 27.1.9. de este Informe de Gestión Consolidado). • Las recomendaciones establecidas por el «Task Force on Climate-Related Financial Disclosures» (TCFD) en relación con el «reporting» de los Riesgos y Oportuni- dades identificados en materia de Cambio Climático. 24.3. Gobernanza de la Sostenibilidad (ESRS 2) 24.3.1. El papel de los órganos administrativos, de gestión y de supervisión (GOV-1) Composición y Diversidad de los órganos de administración, dirección y supervisión 21 a), b), c), d), e) El Consejo de Administración de Endesa, S.A. al que co- rresponden los más amplios poderes y facultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la Compa- ñía, como norma general confiará la gestión ordinaria de la misma a los Órganos Delegados de Administración. A continuación se detalla la composición del Consejo de Administración de Endesa, S.A. incluyendo el cargo de cada miembro y la distinción entre Consejeros Eje- cutivos y no Ejecutivos: Miembro Cargo Tipología Primer Nombramiento Último Nombramiento D. Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente Externo-Independiente 12/4/2019 28/4/2023 D. Flavio Cattaneo Vicepresidente Externo-Dominical (1) 20/6/2023 24/4/2024 D. José D. Bogas Gálvez Consejero Delegado Ejecutivo 7/10/2014 29/4/2022 D. Guillermo Alonso Olarra Vocal Externo-Independiente 24/4/2024 24/4/2024 D. Stefano de Angelis Vocal Externo-Dominical (1) 22/9/2023 24/4/2024 D. Gianni Vittorio Armani Vocal Externo-Dominical (1) 25/7/2023 24/4/2024 Dña. Eugenia Bieto Caubet Vocal Externa-Independiente 5/5/2020 24/4/2024 Dña. Elisabetta Colacchia Vocal Externa-Dominical (1) 24/4/2024 24/4/2024 D. Ignacio Garralda Ruíz de Velasco Vocal Externo-Independiente 27/4/2015 28/4/2023 Dña. Pilar González de Frutos Vocal Externa-Independiente 5/5/2020 24/4/2024 Dña. Francesca Gostinelli Vocal Externa-Dominical (1) 29/4/2022 29/4/2022 D. Francisco de Lacerda Vocal Externo-Independiente 27/4/2015 28/4/2023 Dña. Michela Mossini Vocal Externa-Dominical (1) 24/4/2024 24/4/2024 Dña. Cristina de Parias Halcón Vocal Externa-Independiente 29/4/2022 29/4/2022 D. Borja Acha Besga Secretario — 1/8/2015 — (1) En representación de Enel, S.p.A. 171 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Además, en la Matriz de Habilidades del Consejo de Administración de Endesa, S.A. a 31 de diciembre de 2024 se recogen la experiencia y habilidades de los Consejeros en diferentes sectores: Consejeros Finanzas y Riesgos Ingeniería Jurídico Gestión Estrategia ICT RRHH Sostenibilidad y Gobierno Corporativo Cambio Climático Años en el cargo (1) Nacionalidad Género Edad (1) D. Juan Sanchez-Calero Guilarte • • • • • 5,8 ESP H 68 D. Flavio Cattaneo • • • • • • • 1,6 ITA H 61 D. José Bogas Gálvez • • • • • 10,2 ESP H 69 D. Guillermo Alonso Olarra • • • • 0,8 ESP H 58 D. Stefano De Angelis • • • • 1,3 ITA H 57 D. Gianni Vittorio Armani • • • • • 1,5 ITA H 58 Dña. Eugenia Bieto Caubet • • • • • 4,7 ESP M 74 Dña. Elisabetta Colacchia • • • • 0,8 ITA M 50 D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco • • • • • • 9,8 ESP H 73 Dña. Pilar Gonzalez de Frutos • • • • 4,7 ESP M 68 Dña. Francesca Gostinelli • • • • • • 2,8 ITA M 51 D. Francisco de Lacerda • • • • • 9,8 PORT H 64 Dña. Michela Mossini • • • 0,8 ITA M 56 Dña. Cristina de Parias Halcón • • • • • • 2,8 ESP M 59 (1) Edad y años en el cargo a 31/12/2024 Todos los miembros del Consejo de Administración de Endesa, S.A. cuentan con una amplia experiencia en el Sector Energético, habiendo ocupado posiciones de responsabilidad en diversas áreas de la industria a lo lar- go de sus carreras profesionales. Asimismo, poseen un profundo conocimiento de las áreas geográficas donde opera la Compañía, lo que les permite contribuir de ma- nera efectiva a la estrategia de negocio y a la toma de decisiones en los mercados clave para Endesa. La composición del Consejo de Administración de Endesa, S.A. cuenta con un 50 % de Consejeros inde- pendientes, un 42,8 % de consejeros dominicales y un único miembro ejecutivo que representa un 6,25 %. Además, no cuenta con la representación de emplea- dos u otros trabajadores en los mismos. Endesa fomenta la Diversidad integrándola en todos los niveles de la empresa. En este sentido, la Compa- ñía tiene una Política de selección de Consejeros que tiene como objetivo que el número de Consejeras su- ponga, al menos, el 40 % de los miembros del Consejo de Administración. A 31 de diciembre de 2024, el por- centaje de mujeres en el Consejo de Administración es del 43 % (véase Apartado 3.3 de este Informe de Gestión Consolidado). Asimismo, a efectos de favorecer la Diversidad de gé- nero en la Alta Dirección, Endesa exige en los planes de sucesión que, al menos, la mitad de los candidatos sean del género menos representado. Funciones de los órganos de administración, dirección y supervisión 22 a), b), c) i, ii, iii, d), AR 5 Endesa cuenta con un Sistema de Gobierno y Gestión de la Sostenibilidad que involucra a toda la Compañía, siendo el Consejo de Administración su máximo órgano de gobierno, asesorado por el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo y por la Dirección General de Sostenibilidad, que forma parte del Comité Ejecutivo de Dirección, y es responsable de las funciones de coordi- nación e impulso de la estrategia de Sostenibilidad. El Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporati- vo establece anualmente un programa de trabajo que 172 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES contempla un calendario anual de reuniones y una pla- nificación. El Comité se reúne de acuerdo con dicho calendario, así como cuantas veces lo convoque su Presidente, o cuando así lo decidan la mayoría de sus miembros o a solicitud del Consejo de Administración. La función principal del Comité de Sostenibilidad y Go- bierno Corporativo es el asesoramiento al Consejo de Administración de Endesa, S.A. y la supervisión, en ma- teria de Medioambiente y de Sostenibilidad, de Derechos Humanos y de Diversidad, en relación con la estrategia para la acción social, así como en el ámbito de la estra- tegia de Gobierno Corporativo de la Sociedad. En este sentido, este Comité es informado en todo momento de las últimas tendencias, regulaciones y normativas, nacionales e internacionales, en materia de Sostenibili- dad de cara a promover las habilidades de sus miembros y garantizar así el completo conocimiento del máximo órgano de gobierno en estos temas. Entre las diversas funciones del Comité se encuen- tra la supervisión del proceso de Doble Materialidad el cual recoge los temas de Sostenibilidad relevantes para los grupos de interés de la Compañía y, entre los que se incluye, la supervisión y aprobación de la iden- tificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) realizada en dicho proceso, el cual es liderado por la Dirección General de Sostenibilidad, que traslada los resultados para su aprobación al Comité. La Dirección General de Sostenibilidad, que depende directamente del Consejero Delegado y se encuentra también presente en el Comité Ejecutivo de Dirección, juega un papel clave en la movilización e impulso de la estrategia de Sostenibilidad de Endesa. A continuación se detalla el modelo de gobernanza del proceso de análisis de Doble Materialidad: Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo • Consejeros integrantes del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo que supervisa e informa al máximo órgano de gobierno de la compañía, el Consejo de Administración de Endesa, S.A. • Aprobación del proceso de Doble Materialidad. Dirección General de Sostenibilidad • Directora General de Sostenibilidad-Endesa. • Responsable del área de Planificación de Sostenibilidad y relación con grupos de interés-Endesa. • Validación final de los resultados de la evaluación del proceso de Doble Materialidad. Equipo de proyecto Áreas internas • Planificación, diseño y liderazgo de las encuestas y entrevistas con el fin de asegurar el correcto proceso de identificación y evaluación de Impac- tos, Riesgos y Oportunidades (IROs). • Revisión y homogeneización de evaluaciones. • Carga de los resultados de la evaluación en la he- rramienta de grupo E-MIA. • Planificación de Sostenibilidad y relación con grupos de interés-Endesa. • Áreas internas responsables de la gestión interna de las temáticas relacionadas con cada uno de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identificados. • Área de planificación y control. • Área de riesgos. • Revisión e identificación adicional de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). • Evaluación de Impactos, Riesgos y Oportunida- des (IROs) en base a los parámetros definidos por «European Financial Reporting Adivsory Group» (EFRAG). • Cuantificación de materialidad financiera. Grupos de interés • Identificación de Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs) a través de diferentes métodos de consulta. • Evaluación de los Impactos relacionados con su temática de gestión, a través de encuestas online, en base a los parámetros de escala, alcance y ca- rácter irremediable. Proveedores Empleados Clientes Sociedad civil Comunidad empresarial Comunidad financiera Redes de desarrollo sostenible Stakeholders internos Estas responsabilidades se recogen en el Reglamento del Consejo de Administración. Para información adi- cional, se puede consultar el reglamento del Consejo de Administración en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/normativa-interna Para la gestión de los Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs), Endesa, a través de la Dirección General de Sostenibilidad, coordina el proceso de planificación de Sostenibilidad que, mediante el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), trata de dar respuesta a cada uno de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) a través de métricas y objetivos, medibles y evaluables anualmente. La gestión del cumplimiento de cada una de las métricas y objetivos es responsabilidad de las áreas que los gestionan, siendo la Dirección General de Sostenibilidad la encargada de reportar su conse- cución. 173 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Para la elaboración del Plan de Endesa de Sostenibi- lidad (PES), la Compañía cuenta con un grupo de tra- bajo, liderado por el área de Sostenibilidad e integrado por las áreas internas de la Compañía responsables de la gestión de cada uno de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), que se encarga de establecer métricas y objetivos y diseñar e implantar planes de acción para mitigar los Impactos Negativos y los Ries- gos y potenciar los Impactos Positivos y Oportunida- des. Dicho Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) tie- ne el mismo periodo temporal que el Plan Estratégico de la Compañía, siendo la Dirección General de Soste- nibilidad quien lo comparte en el Comité de Dirección de la Compañía e informa al Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo para su elevación para apro- bación al Consejo de Administración de Endesa, S.A. Adicionalmente, la Dirección General de Sostenibili- dad presenta anualmente al Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, para su supervisión, el grado de cumplimiento del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). Sostenibilidad entre los órganos de administración, dirección y supervisión 23 a), b) Los órganos de administración, dirección y supervi- sión de Endesa son responsables de evaluar las capa- cidades y conocimientos especializados necesarios para supervisar adecuadamente las cuestiones de Sostenibilidad y los Impactos, Riesgos y Oportunida- des materiales (IROs), pudiendo contar para ello con consultores externos especializados. En la matriz de habilidades de Consejeros se detallan aquellos que tienen como competencia específica la Sostenibilidad y Gobierno Corporativo (véase Apartado 24.3.1. de este Informe de Gestión Consolidado). 24.3.2. Órganos administrativos, de gestión y de supervisión de la empresa y asuntos de Sostenibilidad abordados por ellos (GOV-2) 26 a), b), c) Tal y como se indica en el Apartado 24.3.1, para res- ponder siempre al mejor cumplimiento y puesta en práctica de las acciones y estrategia en materia de Sostenibilidad, Endesa cuenta con el Comité de Soste- nibilidad y Gobierno Corporativo, que tiene como fun- ción principal el asesoramiento al Consejo de Adminis- tración de Endesa, S.A. y la supervisión y seguimiento de las cuestiones relacionadas con el Medioambiente, dentro de las que se incluye el Cambio Climático, ade- más de las cuestiones sociales y de gobernanza. Asimismo, el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Cor- porativo es el órgano encargado de supervisar el proce- so de Doble Materialidad, lo que incluye informar a los ór- ganos de administración, dirección y supervisión, sobre los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales que afronta la Compañía e informar sobre los resultados del proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos, con el objetivo de identificar y evaluar posibles Riesgos derivados de las operaciones de Endesa, así como los potenciales Impactos que puedan generar. Esta comuni- cación incluye también la evaluación de los resultados y la eficacia de las Políticas, acciones, parámetros y metas adoptadas para gestionar dichos Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales, asegurando un segui- miento constante y riguroso de los mismos. La comuni- cación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), como resultado del proceso de Doble Materialidad, se realiza anualmente. Los resultados del proceso de Dili- gencia Debida se muestran al Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo cada 3 años, que es cuando se realiza el proceso, si bien dicho proceso tiene como con- secuencia el desarrollo de un plan de acción cuyo segui- miento se eleva al Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo anualmente para trasladar el estado de las acciones y el grado de cumplimiento. Los órganos de administración, dirección y supervi- sión de Endesa, S.A. aprueban la estrategia de la Com- pañía mediante la que se afrontan los principales retos sociales y ambientales. Dicha estrategia se describe anualmente en el Plan Estratégico de Endesa. Por su parte, el análisis de Doble Materialidad recoge los ele- mentos clave en cuanto a aspectos sociales, ambien- tales y éticos para incorporarlos en la toma de deci- siones de Endesa y, por lo tanto, en la estrategia de la Compañía (véase Apartado 24.5.2 de este Informe de Gestión Consolidado). 174 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES El Plan Estratégico de Endesa define los factores y líneas de trabajo clave para el siguiente periodo de 3 años, a través de las cuales la Compañía afrontará los principales retos, aprovechará las oportunidades y mitigará sus Impactos Negativos. Entre estas ac- tuaciones están el impulso de las redes para abordar la Transición Energética, la mejora del servicio a los clientes o el cumplimiento de la estrategia de descar- bonización mediante las inversiones en generación renovable (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Además, a través del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), Endesa da respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materia- les con un elevado nivel de detalle, lo cual permite una adecuada respuesta de la Compañía ante los asuntos sociales y ambientales. Ambos Planes son aprobados por el Consejo de Administración de Endesa, S.A. 24.3.3. Desempeño relacionado con la Sostenibilidad en los esquemas de incentivos (GOV-3) 29 a), b), c), d), e) Endesa ha implementado un sistema de incentivos a largo plazo llamado «Plan de Fidelización o Incentivo Estratégico» cuya finalidad principal es recompensar la contribución a la Estrategia empresarial y a la Sos- tenibilidad a largo plazo de la Compañía de las perso- nas que ocupan posiciones de mayor responsabilidad, Consejeros Ejecutivos, así como los Directivos cuya participación se considera esencial en la consecución del Plan Estratégico. Este esquema de retribución va- riable está organizado en programas trienales conse- cutivos que comienzan cada año, y cuyos objetivos se revisan anualmente. Actualmente, están en marcha los planes 2022-2024, 2023-2025 y 2024-2026, que es- tablecen los siguientes objetivos relacionados con la Sostenibilidad (véase Nota 46.3.5 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024): Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024 El «Plan de Incentivo Estratégico 2022-2024» está vinculado al cumplimiento de 5 objetivos, 3 de ellos vinculados a cuestiones de Sostenibilidad, durante el periodo de desempeño, que será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2022: Objetivos Vinculados a Cuestiones de Sostenibilidad Ponderación (1) Incentivo Estratégico 2022-2024 • Capacidad instalada neta de fuentes renovables, representado por la relación entre la capacidad instalada neta de fuentes renovables y la capacidad instalada neta total acu- mulada en Endesa en 2024 (véase Nota 5.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Con- solidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). 10 % • Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) de Endesa en 2024 (véase Nota 5.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). 10 % • Porcentaje de mujeres en los planes de sucesión de la dirección en 2024. 5 % (1) En el Total del Incentivo. Plan de Incentivo Estratégico 2023-2025 El «Incentivo Estratégico 2023-2025» está vinculado al cumplimiento de 4 objetivos, 2 de ellos vinculados a cuestiones de Sostenibilidad, durante el periodo de desempeño, que será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2023: Objetivos Vinculados a Cuestiones de Sostenibilidad Ponderación (1) Incentivo Estratégico 2023-2025 • Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) de Endesa en 2025, según la evo- lución del hueco térmico del Sistema Eléctrico Peninsular de España (véase Nota 5.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). 10 % • Porcentaje de mujeres en los planes de sucesión de la dirección en 2025. 10 % (1) En el Total del Incentivo. 175 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Plan de Incentivo Estratégico 2024-2026 El «Plan de Incentivo Estratégico 2024-2026» está vinculado al cumplimiento de 4 objetivos, 2 de ellos vinculados a cuestiones de Sostenibilidad, durante el periodo de desempeño, que será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2024: Objetivos Vinculados a Cuestiones de Sostenibilidad Ponderación (1) Incentivo Estratégico 2024-2026 • Reducción de las emisiones específicas de dióxido de carbono (CO2) (gCO2/kWh) de Endesa en 2026, según la evolución del hueco térmico del Sistema Eléctrico Peninsular de España (véase Nota 4.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas corres- pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). 15 % • Porcentaje de mujeres «Manager» y «Middle Manager» sobre el total de población de «Manager» y «Middle Manager» de Endesa en 2026. 10 % (1) En el Total del Incentivo. En todos los planes de incentivos, para cada uno de los objetivos se establece un nivel de entrada a partir del cual se consideraría cumplido el objetivo y 2 niveles de sobrecumplimiento: la consecución por encima del pri- mer nivel equivale a un 150 %; y la consecución por en- cima del segundo nivel equivale al cumplimiento máxi- mo del 180 %. Por tanto, el nivel de retribución variable se situaría entre el 0 % y el 180 % del incentivo base. Actualmente, los 3 planes de incentivos estratégicos disponen de objetivos y métricas relacionadas de Sos- tenibilidad que se tienen en cuenta como índices de referencia del rendimiento y están detallados en la Po- lítica de Remuneración. Las condiciones de los sistemas de incentivos son in- formadas por el Comité de Nombramientos y Retribu- ciones (CNR) que se encarga, entre otras funciones, de informar y/o proponer al Consejo de Administra- ción los nombramientos de los Consejeros, la Política de Retribuciones y los sistemas de incentivos, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas. A través de este Comité se propone al Consejo de Ad- ministración de Endesa, S.A. y se monitorizan los ob- jetivos de reducción de emisiones de dióxido de car- bono (CO2) vinculados a la retribución variable de los Consejeros Ejecutivos. 24.3.4. Diligencia Debida en Derechos Humanos (GOV-4) 32 , AR 8 - AR 10 Endesa llevó a cabo, en 2023, su tercer proceso de Di- ligencia Debida en Derechos Humanos, continuando con su compromiso de garantizar el cumplimiento de su Política de Derechos Humanos y los Principios Rec- tores de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). La Política de Derechos Humanos establece el compro- miso de realizar un proceso de Diligencia Debida cada 3 años, cuyo resultado es un plan de acción a realizar en los 3 años siguientes. Este proceso ha abarcado todas las actividades empresariales de la Compañía en Espa- ña y Portugal, incluyendo la generación, distribución y comercialización de electricidad, gas y otros productos relacionados así como la Cadena de Valor y las funcio- nes corporativas. Para el proceso de Diligencia Debida se tienen en cuenta, tanto los principios que son de aplicación a las empresas en el marco de los Principios Rectores de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), como los principios de la Política de Derechos Humanos que se dividen en 2 grandes ámbitos como son condiciones laborales y Comunidades y sociedad. Se evalúan, por tanto, aspectos de Derechos Humanos desde el ámbito de dichos principios como pueden ser todos los que afectan a los trabajadores de Endesa y su Cadena de Valor (trabajo forzoso e infantil, respeto a la Diversidad y no discriminación, libertad de asociación y negociación colectiva, salud, seguridad y bienestar y condiciones de trabajo justas y favorables) pero tam- bién todos aquellos derechos que afectan a las Comu- nidades (Medioambiente, derechos de las Comunida- des Locales y pueblos indígenas, tolerancia cero con la corrupción, confidencialidad y comunicación). Para el proceso también se tienen en cuenta las nece- sidades y opiniones de los grupos de interés (clientes, proveedores, empleados, Organismos No Guberna- mentales (ONGs), Comunidad empresarial y académi- cos y expertos) y, para ello, se realizan encuestas y entre- vistas por medio de una empresa externa especializada 176 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES en Derechos Humanos que presta apoyo a Endesa en la recogida de todas estas impresiones tanto en la fase de evaluación de contexto como en la de identificación de potenciales Impactos, para incorporarlas después a la evaluación final y en, la medida de lo posible, como acciones a llevar a cabo en el plan de acción resultante. Con respecto a la nueva Directiva europea «Corporate Sustainability Due Diligence Directive» (CSRD) Endesa ha realizado un ejercicio para empezar a alinearse con sus requerimientos y, adelantándose a la transposición de esta Directiva a nivel estatal, ha introducido ya algu- nas acciones en su plan de acción 2024-2026. Una de estas acciones ha sido la de publicar un Informe íntegro sobre su gestión de los Derechos Humanos. Para más información véase el informe en: https://www.endesa.com/content/dam/endesa-com/ home/sostenibilidad/plandesostenibilidad/documentos/ derechos-humanos-2024.pdf A continuación se presenta un resumen de las princi- pales etapas del último proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos realizado por Endesa: Principales Etapas del Proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos Apartado Integración de la Diligencia Debida en Derechos Humanos en la Gobernanza, Estrategia y Modelo de Negocio 24.3.4 Participación de las Partes Interesadas 26.1.3.1, 26.2.3.1, 26.3.3.1 y 26.4.3.1 Identificación y Evaluación de Impactos Adversos 26.1.1, 26.2.1, 26.3.1 y 26.4.1 Implementación de Medidas para Mitigar Impactos Adversos 26.1.4, 26.2.4, 26.3.4 y 26.4.4 Seguimiento y Comunicación de la Efectividad de las Medidas Adoptadas 26.1.5.1, 26.2.5, 26.3.5 y 26.4.5 24.3.5. Gestión de riesgos y controles internos sobre la presentación de Informes de Sostenibilidad (GOV-5) 36 a), b), c), d), e) A partir del ejercicio 2020 Endesa extendió su meto- dología del Sistema de Control Interno de la Informa- ción Financiera (SCIIF) sobre la información de Sos- tenibilidad para disponer de un Sistema de Control Interno de la Información (SCII) único, que garantice de igual forma, tanto para la información financiera como para la información de Sostenibilidad, la super- visión de los procesos y sistemas, una identificación de riesgos y un diseño e implementación de los con- troles adecuado. Los objetivos básicos con lo que se ha elaborado la documentación de los procesos que forman parte del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) y los ciclos de Negocio comunes a todas las sociedades de Endesa se describen en el Apartado 8.2 de este In- forme de Gestión Consolidado. A través de los procesos del ciclo de Sostenibilidad del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) de Endesa, se identifican y controlan los riesgos asocia- dos al proceso de la elaboración del Estado de Sos- tenibilidad. Durante el año 2024, Endesa ha trabajado en la adaptación de los procesos sobre Información No Financiera y Sostenibilidad del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) para alinearlos con el desarrollo interno realizado en Endesa de la nueva «Directiva sobre Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad» (CSRD) en la que se plantean los «Estándares Europeos para el Reporte de las Empre- sas» (ESRS). Destacan la creación de un nuevo proce- so de control sobre el análisis de la Doble Materialidad, la revisión de los riesgos asociados al «Reporting» ESG «Environmental, Social and Governance», el rediseño de los controles sobre la información cualitativa y la revisión de los controles de entidad específicos sobre temas ESG «Environmental, Social and Governance». Los riesgos se revisan de forma recurrente cada vez que se producen cambios en los procesos o cuando nuevos indicadores clave de Sostenibilidad se incluyen en el alcance. Esta revisión puede dar lugar a la identi- ficación de nuevos riesgos que serían mitigados con la actualización o el diseño de nuevos controles. Específicamente para los riesgos sobre la Información No Financiera y Sostenibilidad, se cubren los siguien- tes objetivos de control: 177 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Objetivos de Control • Relevancia • Representación Fiel • Comparabilidad • Verificabilidad • Comprensibilidad A continuación y en el ámbito de la información de Sostenibilidad, se detallan los riesgos identificados: Riesgos • Riesgos relativos al manejo de la información en los sistemas informáticos. • Riesgos relativos al uso de datos (cualitativos y cuantitativos) inexactos/incompletos actuales y/o estimados de los compo- nentes utilizados en el cálculo de los indicadores y al cálculo del indicador en sí mismo. • Riesgos relativos a la cadena de trasmisión y aprobación de los datos cualitativos y cuantitativos. • Riesgos relativos a la incompleta publicación de datos con res- pecto al marco normativo. • Riesgos relativos a la falta de transparencia y/o neutralidad de los datos cualitativos y cuantitativos publicados y de las esti- maciones utilizadas en los cálculos. • Doble Materialidad - Riesgos relacionados con los errores o la falta de definición de procedimientos/directrices que definan los métodos operativos del proceso de Doble Materialidad. • Doble Materialidad - Riesgos relacionados con una incorrecta identificación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) y con su incorrecta valoración. • Doble Materialidad - Riesgos relacionados con una incorrecta definición de temas materiales. La estrategia de mitigación para todos ellos se ma- terializa en el establecimiento de controles. Para cada uno de estos controles se definen las activi- dades de control a llevar a cabo, se establecen las acciones que desencadena el resultado del control, se identifica al responsable del mismo y se detallan los productos que evidencian la ejecución del con- trol. En los procesos del ciclo de Sostenibilidad exis- ten más de 200 actividades de control, con las que se mitigan los riesgos que afectan a las siguientes áreas de interés: Áreas de Interés E1 Cambio Climático. E2 Contaminación. E3 Agua y Recursos Marinos. E4 Biodiversidad y Ecosistemas. E5 Uso de Recursos y Economía Circular. S1 Personal Propio. S2 Trabajadores de la Cadena de Valor. S3 Comunidades Afectadas. S4 Consumidores y Usuarios Finales. G1 Conducta Empresarial. La Unidad de Control Interno de Endesa revisa el mapa de procesos relevantes del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) para recoger cualquier cam- bio cuantitativo o cualitativo que afecte al modelo de Control Interno. Toda la documentación del Sistema de Control Interno de la Información (SCII) de Endesa se encuentra reco- gida en una herramienta informática corporativa. La información del sistema se actualiza continuamente, reflejando los cambios en las actividades y controles de la Compañía. Para el correcto seguimiento del modelo, semestral- mente en Endesa se realiza un proceso de certifica- ción del Sistema de Control Interno de la Información (SCII), en el que cada uno de los responsables de los controles del Sistema de Control Interno de la Infor- mación (SCII) evalúa tanto su diseño como su efectivi- dad. Dentro del modelo, se realiza adicionalmente un proceso de verificación continua del Sistema de Con- trol Interno de la Información (SCII), ejecutado por un experto independiente. Todas las debilidades detectadas en el Sistema de Control Interno de la Información (SCII) conllevan la definición, por parte de los responsables de cada pro- ceso, de un plan de acción para subsanar cada una de ellas. Los resultados de la certificación del Sistema de Con- trol Interno de la Información (SCII), los posibles planes de acción para subsanar debilidades y los resultados obtenidos en la verificación realizada por el experto independiente son incorporados al informe semestral remitido por la Unidad de Control Interno al Comité de Transparencia y al Comité de Auditoría y Cumplimien- to (CAC) de Endesa. La Unidad de Control Interno mo- nitoriza a lo largo del año la ejecución de los planes de acción para remediación de debilidades informando convenientemente a ambos Comités sobre su avance y hasta su resolución definitiva. Al finalizar cada eva- luación semestral, la Dirección de Endesa, reunida en el Comité de Transparencia, y en base a los resultados obtenidos en los procesos de evaluación y de verifi- cación continua, alcanza una conclusión respecto al adecuado funcionamiento del Sistema de Control In- terno sobre la Información (SCII) de Endesa, estable- ciendo, en su caso, los correspondientes planes de acción para subsanar las deficiencias u oportunidades de mejora puestas de manifiesto. Los resultados son informados a: 178 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Resultados • El Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC), que, de confor- midad con la Ley de Sociedades de Capital (LSC), tiene entre sus funciones supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad. • El Consejo de Administración, que, de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital (LSC), tiene como facultad indele- gable la supervisión de los sistemas internos de información y control. Asimismo, desde el año 2017, el Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) de Endesa contrata anualmente a un experto independiente para que realice una evaluación completa del funcionamiento y la eficacia del Sistema de Control Interno de la Información (SCII). El resultado de dicha evaluación lo presenta el experto independiente en la reunión del Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) correspondiente al cierre del ejercicio. 24.4. Estrategia (ESRS 2) 24.4.1. Estrategia, Modelo de Negocio y Cadena de Valor (SBM-1) Actividades principales del negocio 40 a) i, iv Endesa ha integrado la Sostenibilidad como un pilar fundamental de su estrategia general, adaptando sus productos y servicios para alinearse con los objetivos de Transición Energética y descarbonización. A lo largo del periodo de referencia, la Compañía ha priorizado el desarrollo y la oferta de soluciones basadas en energías renovables, eficiencia energética y electrificación de sectores, mientras avanza en la eliminación progresiva de productos y servicios vinculados a los combustibles fósiles, como parte de su compromiso con la reducción de emisiones. A continuación se describen los grupos clave de productos y servicios ofrecidos por Endesa que tienen una relación directa con la Sostenibilidad: Productos y Servicios con una Relación Directa con la Sostenibilidad • Generación de Electricidad a partir de Fuentes Renovables (Eó- lica, Solar Fotovoltaica, Hidroeléctrica). • Distribución de Energía procedente de Fuentes Renovables. • Comercialización de Energía procedente de Fuentes Renovables. • Almacenamiento de Electricidad. • Instalación, Mantenimiento y Reparación de Equipos de Efi- ciencia Energética y de Tecnologías de Energía Renovable. • Servicios Profesionales Relacionados con la Eficiencia Energé- tica de los Edificios e Iluminación Pública. • Instalación, Mantenimiento y Reparación de Estaciones de Re- carga de Vehículos Eléctricos. Endesa no vende ni comercializa productos ni servi- cios prohibidos. Mercados principales 40 a) ii Endesa desarrolla sus actividades en el mercado de España y Portugal en las áreas de generación de elec- tricidad, distribución de electricidad y comercializa- ción de electricidad y gas. Asimismo, en menor medi- da, comercializa electricidad y gas en otros mercados europeos, principalmente Alemania y Francia desde su plataforma en España, así como otros productos y ser- vicios relacionados con su negocio principal. Asalariados por zonas geográficas 40 a) iii El número de asalariados por zonas geografías se de- talla en el Apartado 26.1.5.2. de este Informe de Ges- tión Consolidado. Ingresos 40 b), d) i De conformidad con el Apéndice C de la Norma Eu- ropea de Información de Sostenibilidad (ESRS/NEIS) 1, relativa a la lista de requisitos de información intro- ducidos paulatinamente, Endesa no desglosa, en el Estado de Sostenibilidad, ni los ingresos totales ni los ingresos intercompañía por sectores significativos de las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (ESRS/NEIS). Dicho Apéndice detalla que esta informa- ción se debe divulgar a partir de la fecha de aplica- 179 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado ción especificada en el Acto Delegado de la Comisión que se adopte de conformidad con el artículo 29 ter, Apartado 1, párrafo tercero, inciso ii), de la Directiva 2013/34/UE, de 26 de junio. Dicho Acto Delegado no se ha publicado a la fecha de la formulación de este Informe de Gestión Consolidado. Las magnitudes más relevantes del Estado del Resultado Consolidado de Endesa por Segmentos relativos a los ejercicios 2024 y 2023 se detallan en el Apartado 13 de este Informe de Gestión Consolidado. Por otro lado, Endesa lleva a cabo actividades rela- cionadas con el sector de los combustibles fósiles, tal como se describe en el Apartado 25.1.8. de este Informe de Gestión Consolidado en el que se detallan los ingresos derivados de las mismas. Dichas activi- dades, y siguiendo la nomenclatura establecida en dicho Apartado, incluyen la generación de electrici- dad a partir de carbón; la generación de electricidad a partir de fuelóleo y gasóleo y la generación de elec- tricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos, así como actividades de trading (ventas de energía mayoristas). Objetivos relacionados con la Sostenibilidad 40 e), f) La información relativa a los objetivos de Sostenibili- dad relacionados con los productos, servicios y cate- gorías de clientes de Endesa se detalla en el Apartado 26.4.5. de este Informe de Gestión Consolidado. Elementos clave de la estrategia empresarial en relación con la Sostenibilidad 40 g) Endesa ha presentado su Plan Estratégico 2025-2027 con una visión clara de promover un crecimiento sostenible y adaptarse a las demandas de un entor- no cada vez más comprometido con la Sostenibili- dad. Este Plan busca enfrentar los retos presentes y futuros, integrando acciones clave para asegurar la competitividad a largo plazo mientras mantiene el compromiso de Endesa con la descarbonización y la responsabilidad medioambiental. Los elementos cla- ve de la estrategia de la Compañía en relación con la Sostenibilidad se han definido en el nuevo Plan Estra- tégico 2025-2027, y se detallan en el Apartado 6.2. de este Informe de Gestión Consolidado. Modelo de Negocio y Cadena de Valor 42 a), b), c), AR 14 Para poder hacer frente de manera efectiva a todos los riesgos y aprovechar todas las oportunidades de un Sector Energético en constante cambio, el Modelo de Negocio de Endesa se estructura en distintas Líneas de Negocio para actuar con agilidad en los mercados donde opera y tener en cuenta las necesidades de sus clientes en los territorios y negocios en los que está presente. Dichas Líneas de Negocio se corresponden con las actividades realizadas por Endesa: generación, distribución y comercialización de electricidad, gas y otros productos relacionados (véase Apartado 2.3.3. de este Informe de Gestión Consolidado). En este sentido, para el periodo 2025-2027, se con- firman los 3 pilares estratégicos establecidos en el anterior Plan, el primero rentabilidad, flexibilidad y resiliencia, el segundo la eficiencia y eficacia y el ter- cero la Sostenibilidad financiera y medioambiental, que buscan el objetivo último de optimizar el perfil riesgo-rentabilidad de la Compañía para maximizar la creación de valor para todos los «stakeholders» (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Con- solidado). Esta estrategia se complementa con un Plan de En- desa de Sostenibilidad (PES) que trabaja fundamental- mente bajo 5 líneas de actuación: 180 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Líneas de Actuación Descripción 1. Ambición Emisiones Cero • Con el principal objetivo de luchar contra el Cambio Climático a través de la generación libre de emisio- nes, potenciando la electrificación de los usos. 2. Compromiso con las Personas • No solo con foco en los empleados de Endesa, la Compañía traslada su compromiso a la cadena de suministro y las Comunidades donde opera, siempre con la máxima garantía de respeto de la salud y seguridad. 3. Protección de la Naturaleza • Endesa establece objetivos para preservar los Ecosistemas y la Biodiversidad, así como el uso respon- sable del agua, la correcta gestión de residuos y la mejora de la calidad del aire. 4. Buen Gobierno y Derechos Humanos • La Compañía promueve las prácticas de Buen Gobierno y garantiza el respeto de los Derechos Hu- manos en todas sus actividades y Cadena de Valor. 5. Aceleradores de Crecimiento • Endesa se apoya en elementos clave como la Ciberseguridad, la digitalización o las finanzas sosteni- bles para poder llevar a cabo su estrategia sostenible. Con el fin de lograr un entendimiento integral de Endesa y poder llevar a cabo la estrategia sostenible, es esencial comprender la Cadena de Valor de Endesa, la cual se defi- ne como el conjunto de actividades, recursos y relaciones que están vinculados al Modelo de Negocio de la empresa y al entorno externo en el que opera. En la identificación de la Cadena de Valor, se han tenido en cuenta las ac- tividades propias de la Compañía, así como actividades aguas arriba «upstream» y aguas abajo «downstream». El mapeo de las operaciones propias de la Cadena de Valor de la Compañía ha considerado las principales Líneas de Negocio, mencionadas anteriormente, y que se describen a continuación: • La generación de energía abarca fuentes renova- bles, como solar, eólica e hidroeléctrica y, fuentes convencionales, como el gas natural y otros com- bustibles fósiles. • La distribución de electricidad se lleva a cabo median- te redes e infraestructuras avanzadas que aseguran una entrega eficiente y segura a los clientes. • La comercialización de electricidad, gas y otros pro- ductos relacionados incluye la oferta de contratos personalizados, programas de eficiencia energética, atención al cliente y el desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en la digitalización. Para las actividades «upstream» se han evaluado los productos o servicios que son necesarios para el de- sarrollo de la actividad de la Compañía. Para ello, se ha realizado un análisis exhaustivo de sus proveedores, segmentándolos por Línea de Negocio y Categoría de Operación, con especial énfasis en aquellos iden- tificados como críticos por su potencial para generar Impactos, Riesgos u Oportunidades (IROs). A continuación y tras el análisis efectuado, se detallan los principales productos y/o servicios ofrecidos por dichos proveedores: Categoría de Operación Productos y Servicios Generación Nuclear Generación Térmica Generación Renovable Distribución Comercialización Obras – Desmantelamiento de las centrales. Adecuaciones ambientales. Construcción. Instalación de líneas y montajes. Construcciones. – Servicios Gestión de residuos peligrosos. Suministro de uranio. Gestión de residuos peligrosos. Suministro de gas. Mantenimiento de eólica. Mantenimiento de redes. Seguridad. Instalación de puntos de recarga o servicios de autoconsumo. Materiales Extracción de metales. Extracción de fuel- gas. Extracción de metales. Extracción de metales. – Por otro lado, en las actividades «downstream», se ha llevado a cabo un mapeo detallado de las diferentes ti- pologías de clientes, segmentándolos de acuerdo con la Línea de Negocio en la que participan y sus caracte- rísticas particulares dentro de cada grupo. Este proce- so de clasificación incluye el análisis de clientes resi- denciales, comerciales e industriales, así como grandes consumidores de energía y entidades públicas. El mapeo de la Cadena de Valor de Endesa ha facilitado un proceso integral de identificación de Impactos tan- to Positivos como Negativos, así como de los Riesgos y Oportunidades asociados a todas las operaciones en las que la Compañía participa. Este análisis ha permitido des- glosar y comprender a fondo cada etapa de la Cadena de Valor, desde la obtención de materias primas y la gestión de proveedores hasta la distribución y comercialización 181 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado de los productos y servicios. lo que ha facilitado que se puedan tener en consideración estos hallazgos en las de- cisiones estratégicas y operativas, alineando de manera más efectiva el Modelo de Negocio con los principios de Sostenibilidad y las expectativas de los grupos de interés. El Modelo de Negocio y la Cadena de Valor de Endesa, al igual que la información financiera diferenciada por Segmentos, se basa en el enfoque empleado por el Co- mité Ejecutivo de Dirección para supervisar los resulta- dos (véase Nota 8 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual termi- nado a 31 de diciembre de 2024): • Generación, junto con la Comercialización. • Distribución. • Estructura, que recoge, fundamentalmente, los sal- dos y transacciones de las sociedades tenedoras de las participaciones o «Holding» y de las sociedades cuya actividad es la de financiación y prestación de servicios. Endesa establece como pilar estratégico la Sostenibi- lidad financiera y medioambiental, tratando de crear valor al mismo tiempo que se afrontan los retos del Cambio Climático, como principal desafío del sector en el que opera la Compañía. Esto permite un Modelo de Negocio basado en el valor y diseñado para capi- talizar las oportunidades futuras, mitigando además cualquier posible riesgo que pueda surgir. Este Modelo de Negocio permite establecer metas y objetivos como estrategia climática a largo plazo que la Compañía extiende a toda su Cadena de Valor y que permite hacer frente a las principales incidencias, Riesgos y Oportunidades potenciales. A continuación se detalla cómo se materializa dicho compromiso a través de las diferentes actividades: Actividades Compromisos Generación • Abandono de la generación con carbón en 2027 y del gas en 2040. • Generación 100 % libre de emisiones en 2040. Comercialización • Abandono de la venta minorista de gas en 2040 apostando por la electrificación de los usos. • 100 % de las ventas a partir de fuentes renovables en 2040. Proveedores y Comunidades • Descarbonización de la cadena de suministro en 2040. • Diálogo, compromiso y colaboración en consonancia con los principios de una Transición Justa y Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)». Finanzas • Plan de inversiones totalmente alineado con el objetivo Cero Emisiones para 2040. • Instrumentos vinculados a la Sostenibilidad para financiar la estrategia de descarbonización. 42 b) Endesa ofrece una amplia gama de productos y servi- cios diseñados para satisfacer las necesidades de sus clientes, generar valor para los inversores y atender a otros grupos de interés: • En la Línea de Negocio de generación, la empre- sa apuesta por un «mix» energético cada vez más orientado hacia fuentes renovables, en línea con el compromiso con la descarbonización. A 31 de di- ciembre de 2024 cuenta con una capacidad instalada neta peninsular de 10.032 MW de energías renova- bles (véase Apartado 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado), con planes de expansión de aproxima- damente 13.100 MW en los próximos 3 años. • En distribución, a 31 de diciembre de 2024 Endesa gestiona una red de 320.329 kilómetros, con inver- siones continuas en redes inteligentes que mejoran la eficiencia y calidad del suministro proporcionado a los clientes (véase Apartado 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado). • En el ámbito de la comercialización, en el ejercicio 2024 Endesa ha suministrado electricidad a 10.217 miles de clientes, ofreciendo soluciones que fomen- tan la eficiencia energética y el consumo responsa- ble, apoyando la Transición hacia una economía más sostenible (véase Apartado 11.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Endesa garantiza una rentabilidad sólida y estable para los inversores, respaldada por su liderazgo en la Transición Energética y una posición financiera robus- ta. En el ejercicio 2024 el resultado neto atribuido a la Sociedad Dominante ha ascendido a 1.888 millones de euros, y se prevé un crecimiento sostenido, impul- sado por la expansión en energías renovables y solu- ciones de movilidad eléctrica (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Además, Ende- sa trabaja activamente con otras partes interesadas, como las Comunidades Locales, promoviendo así un desarrollo económico y social equilibrado en las áreas donde opera. 182 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 24.4.2. Intereses y opiniones de los grupos de interés (SBM-2) Principales grupos de interés 45 a) i Los grupos de interés de Endesa, sus opiniones, y su integración en la estrategia y el Modelo de Negocio son vitales para la incorporación de una perspectiva holís- tica de los asuntos materiales que afronta la empre- sa. Endesa, a través del análisis de Doble Materialidad, identifica y revisa el conjunto de sus grupos de interés con frecuencia bienal con el objetivo de garantizar que se recoge la visión de todas sus partes interesadas. De forma permanente, a través de las diferentes áreas internas, Endesa establece un diálogo abierto con sus diferentes grupos de interés lo que permite a las mis- mas recoger las prioridades y posibles necesidades que poder trasladar posteriormente para el diseño de la estrategia. Esto se realiza a través de los diferentes canales específicos de los que dispone cada área en la gestión e inclusión de sus grupos de interés, así como otros procesos operativos de la Compañía como pue- den ser los sistemas de reclamaciones, el Sistema Interno de Protección del Informante o la oficina de atención al accionista, entre otros. Estas mismas áreas, dentro del proceso de Doble Ma- terialidad, colaboran para priorizar los diferentes gru- pos de interés con el objetivo de evaluar su relevancia y orientar así la estrategia de Sostenibilidad de Ende- sa. Esta relevancia se obtiene a través de los paráme- tros de influencia, dependencia y tensión. Como resultado de la identificación, a continuación se describen los principales grupos de interés de Endesa: Principales Grupos de Interés de Endesa • Comunidad Empresarial. • Clientes. • Comunidad Financiera. • Instituciones. • Sociedad Civil y Comunidades Locales y Globales. • Medios de Comunicación. • Empleados. • Proveedores y Contratistas. Para mayor información sobre el diálogo y comunica- ción con estos grupos de interés véanse los Apartados 26.1.3.1., 26.2.3.1., 26.3.3.1. y 26.4.3.1. de este Informe de Gestión Consolidado. «Engagement» y canales de comunicación 45 a) i, ii Con el objetivo de garantizar un diálogo continuo, En- desa dispone de diferentes canales de comunicación para sus principales grupos de interés que garantizan la incorporación de sus prioridades en la estrategia de la Compañía. Durante el año, representantes de todos los grupos de interés identificados anteriormente son contactados directamente a través de diferentes procesos activos de la empresa, con el fin de recoger sus inquietudes y hacerles partícipes de diferentes actividades que se lleven a cabo por parte de Endesa. Además, a través del análisis de Doble Materialidad y, mediante diferen- tes técnicas de consulta, se involucra a los grupos de interés para la identificación y evaluación de posibles Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). Además de este contacto proactivo por parte de En- desa, se dispone de diferentes canales de atención y comunicación con los grupos de interés dentro del ámbito de gestión de cada una de las áreas internas. En el caso de clientes, siendo uno de los grupos de in- terés de mayor relevancia para la Compañía, se dispo- ne de canales físicos, digitales y telefónicos, además de poder interactuar a través de las redes sociales o las encuestas de calidad que de forma activa la Com- pañía realiza a este grupo de interés. De forma similar existen canales específicos para el res- to de grupos de interés: los proveedores disponen de grupos de trabajo y un sistema específico para recoger necesidades y consultas, entre otros, y los empleados son consultados periódicamente además de disponer de canales internos para recoger necesidades. A continuación se detallan los diferentes grupos de interés y los canales de comunicación con los mismos: 183 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Grupos de Interés Canales de Comunicación Comunidad Empresarial • Entrevistas. • Reuniones y grupos de trabajo. • Contacto directo. • Foros y jornadas. Clientes • Entrevistas. • Oficinas comerciales. • Gestores comerciales. • Canal web. • Centros de atención al cliente. • Foros y grupos de trabajo. • Aplicación móvil. • Redes sociales. • Encuestas. Comunidad Financiera • Entrevistas. • Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). • Página web corporativa. • Actividades del área de relación con inversores. • Oficina del accionista. • Junta General de Accionistas. • Comunicaciones con los ase- sores de voto. Instituciones • Revisión documental. • Contacto Directo. • Foros y jornadas. • Grupos de trabajo. Sociedad Civil y Comunidades Locales y Globales • Reuniones con agentes locales. • Entrevistas. • Encuestas. Medios de Comunicación • Contacto directo. • Ruedas de prensa. • Foros y jornadas. • Redes sociales. • Revisión documental. Empleados • Encuestas. • «Focus Group». • Canales corporativos. • Foros y grupos de trabajo. • Buzones de contacto. • Entrevistas y encuentros con la Alta Dirección. Proveedores y Contratistas • Encuestas. • Contacto directo. • Canal web. • Comités. • Foros y jornadas. • Grupos de trabajo. 45 a) iii, iv Endesa mantiene un diálogo continuo con sus gru- pos de interés a través de los diferentes canales de comunicación descritos anteriormente. Esto permite a la Compañía estar al día de las últimas tendencias en cuanto a gestión y colectivos relacionados con sus operaciones de manera que actualiza y adecúa estos canales para garantizar una comunicación flui- da y eficaz. Adicionalmente, enmarcado en el proceso de Doble Materialidad, las áreas internas de la Compañía respon- sables de la gestión directa de estos grupos de interés actualizan el árbol de grupos de interés de forma bienal. Además, y de forma anual, las áreas priorizan sus dife- rentes tipologías de grupos de interés dentro del mismo ámbito de gestión. Esto permite a Endesa asegurar la correcta inclusión de todos los grupos de interés en sus procesos de consulta de Doble Materialidad, así como conocer el estado de relación con cada uno de ellos, la influencia y dependencia de éstos y evaluar la relevan- cia de cada uno de dichos grupos de interés para poder orientar mejor la estrategia de Sostenibilidad. Por lo tanto, Endesa, a través de la comunicación con sus diferentes grupos de interés, con el objetivo de comprender sus preocupaciones y necesidades, ase- gura un alineamiento con las nuevas tendencias, per- mitiendo que la actual identificación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) sirvan como base para el diseño de su estrategia sostenible. Grupos de interés y relación con la estrategia y Modelo de Negocio 45 a) v, 45 b) Tal y como se ha descrito anteriormente, la definición de la estrategia sostenible de Endesa debe contar con la participación de los grupos de interés de la Compa- ñía, conscientes de la pertenencia de la Compañía al territorio, con el objetivo de involucrarles y construir así relaciones sólidas y positivas que permitan a Ende- sa lograr resultados sostenibles y duraderos. En esta línea, la Compañía: • Identifica los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROS) y las prioridades de los grupos de interés a través de más de 800 encuestas «online» respondi- das por representantes de empleados, proveedores y contratistas, clientes y sociedad civil. • Identifica los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) que sirven como «input» para la elaboración de la estrategia de Sostenibilidad a través de entre- vistas con representantes de la sociedad civil, la Co- munidad empresarial, la Comunidad financiera y un grupo de trabajo con empleados. • Incluye la visión de los temas de Sostenibilidad para la estrategia de la Compañía, tomando en conside- 184 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ración las líneas de actuación definidas en el Plan Estratégico, y completando la identificación de Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) con la par- ticipación directa del Comité de Dirección, a través de entrevistas específicas. Un aspecto relevante en este análisis de Doble Ma- terialidad es el proceso de Diligencia Debida en De- rechos Humanos, el cual se tiene en cuenta a la hora de identificación de potenciales Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). En este proceso se mantiene una alta involucración de los grupos de interés a través de encuestas y en- trevistas semiestructuradas y anónimas con repre- sentantes de la Comunidad empresarial, Organismos No Gubernamentales (ONGs), expertos y académicos, empleados y proveedores. Además, como en el análi- sis de Doble Materialidad, esta visión se completa con entrevistas directas en profundidad a la Alta Dirección. Si bien el Modelo de Negocio y la estrategia general de la Compañía no han sufrido cambios en el último año, los resultados obtenidos de las consultas a los grupos de interés han permitido a Endesa identificar dónde debe poner el foco, incorporando estos resultados en su proceso de planificación, definición de objetivos a incluir en el Plan Estratégico y en el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), y actuaciones encaminadas a seguir mejorando su desempeño en los diferentes asuntos de Sostenibilidad analizados, con el fin de res- ponder con éxito a las expectativas de los grupos de interés. En línea con lo anterior, Endesa ha elevado su inversión hasta los 9.600 millones de euros en el Plan Estratégi- co 2025-2027 con el objetivo de afrontar los retos de la Transición Energética y aprovechar las oportunidades (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Conso- lidado). Este nuevo Plan, que integra a todos los grupos de interés tratando de dar respuesta a las principales ne- cesidades, pivota sobre el impulso de la electrificación limpia, basada en fuentes de generación libre de emi- siones, como palanca para lograr un Sistema Energético competitivo para los clientes, más seguro por reducir la dependencia energética del exterior, y sostenible gra- cias al descenso de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Toda esta revisión de la estrategia en los 3 grandes pilares básicos del negocio (generación de energía, distribución y comercialización), viene acompañada, transversalmente, por una reafirmación de la senda de Sostenibilidad ambiental de Endesa. El objetivo de al- canzar en 2040 las cero emisiones netas («Net Zero»), mediante una generación y venta de energía 100 % renovables acompañada de la salida del negocio de venta minorista de gas gracias al giro de los clientes hacia la electrificación, sigue vigente. 45 d) Las conclusiones obtenidas del análisis de Doble Mate- rialidad y las opiniones de los grupos de interés, con- seguidas a través del mismo, son trasladadas al Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo que, a su vez, asesora al máximo órgano de gobierno de la Compañía, el Consejo de Administración, en reuniones periódicas que dan respuesta al calendario establecido anualmente para la aprobación de los temas más relevantes en mate- ria de Sostenibilidad y cuya competencia se le atribuye a este órgano de gobierno. La validación del análisis de Doble Materialidad es res- ponsabilidad de la Dirección General de Sostenibili- dad, quien traslada los resultados de este análisis para la aprobación por el Consejo de Administración. El análisis de Doble Materialidad se supervisa de for- ma anual por parte del Comité de Sostenibilidad y Go- bierno Corporativo, y la estrategia de Sostenibilidad que da respuesta a este análisis es elevada, también de forma anual, por este mismo Comité al Consejo de Administración de Endesa, S.A. para su aprobación. 185 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 24.5. Análisis de Doble Materialidad (ESRS 2) 24.5.1. Información sobre el proceso de evaluación de la Doble Materialidad Procesos para identificar y evaluar los Impactos, Ries- gos y Oportunidades (IROs) materiales (IRO-1) 53 a), b) i, ii, iii, iv, c), d), e), f), g), h) A continuación se describen los 6 pasos del proceso de evaluación de Doble Materialidad para identificar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades materiales (IROs). 1. Introducción Endesa busca integrar y dar respuesta a las principa- les preocupaciones y prioridades de sus grupos de interés tratando de crear relaciones a largo plazo con sus clientes, empleados, proveedores, inversores y la sociedad en general. Esta visión de la Compañía y las necesidades de sus principales grupos de interés, así como las tendencias y el contexto de Sostenibilidad del sector en el que opera Endesa, se recogen anual- mente a través del análisis de Doble Materialidad. Este análisis es clave para incorporar aspectos sociales, ambientales y éticos en la toma de decisiones y, por lo tanto, en la estrategia de la Compañía. El análisis de Doble Materialidad permite, a través de su doble perspectiva, la identificación de los Impactos que la Empresa genera en la sociedad y el Medioam- biente vinculados directamente con sus operaciones y Cadena de Valor, así como la identificación de Riesgos y Oportunidades que puedan surgir por aspectos ex- ternos vinculados con la Sostenibilidad. La evaluación y priorización de estos Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs), permite a Endesa diseñar su estrategia y Modelo de Negocio sostenible. De acuerdo con dicho análisis, Endesa ha identificado las temáticas consideradas como relevantes y que se describen en este Estado de Sostenibilidad. 2. Análisis de contexto Con el objetivo de establecer su estrategia sostenible y dar respuesta con su actividad a los principales de- safíos ambientales, sociales y éticos que se presentan, Endesa debe considerar el contexto en el que opera, desde la perspectiva tanto del sector en el que desa- rrolla su actividad como de los grupos de interés que gestiona y con los que colabora. Comprender el contexto de la Compañía es un ele- mento clave para la identificación de temáticas sobre las que posteriormente identificar posibles Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). Para ello Endesa ha considerado como aspectos clave: • El proceso de Diligencia Debida en Derechos Hu- manos, que ha sido considerado como uno de los documentos imprescindibles ante la preocupa- ción de la Compañía por garantizar el respeto de los Derechos Humanos a través de sus operaciones propias, Cadena de Valor y relaciones comerciales. Mediante la involucración de diferentes grupos de interés, Endesa obtiene una identificación de los Riesgos en Derechos Humanos asociados a su con- texto geográfico y con foco en el sector en el que opera. Además, se identifican de forma directa po- tenciales Impactos en Derechos Humanos deriva- dos de su actividad a lo largo de la Cadena de Valor. • La documentación interna de la Compañía, que para el análisis de Doble Materialidad contempla, entre otros: • La valoración en los principales índices y ratings de Sostenibilidad, lo cual permite identificar las temáticas sobre las que existe margen de mejora. • Los documentos internos que analizan la apari- ción de la Compañía en los diferentes medios de comunicación para valorar las temáticas asocia- das a dichas apariciones. • Los documentos, como los informes anuales y el mapa de Riesgos «Environmental, Social, Gover- nance» (ESG) elaborados por la Compañía, han permitido a Endesa obtener la información sufi- ciente sobre su actividad empresarial, de manera que permita posteriormente una mejor identifi- cación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) en todas sus operaciones, Cadena de Valor y relaciones comerciales. • El análisis de forma continua de las tendencias, ac- tuales y potenciales, que pueden provocar Riesgos y 186 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Oportunidades en el Modelo de Negocio, firme en la visión de la Compañía de liderazgo de una Transición Energética Justa, lo que le permite mejorar su inte- gración en el entorno. Este análisis de tendencias se completa con una visión más cercana de las necesi- dades actuales y los posibles riesgos que afronta el Sector Eléctrico analizando información de compe- tidores, regulación aplicable y resultados de informes de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza. • La Cadena de Valor de la Compañía y sus relacio- nes comerciales. Endesa define su Cadena de Valor como el conjunto de actividades, recursos y rela- ciones que están vinculadas al Modelo de Negocio y al entorno en el que opera. Desde las actividades «upstream», aportando productos y servicios para el desarrollo de las actividades propias de la Compañía, hasta las actividades «downstream», como recepto- res de esos productos o servicios finales. A continua- ción se representa la Cadena de Valor de Endesa que se ha considerado para la identificación de posibles Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). Socios y proveedores Materias primas Producción de electricidad Redes Productos y servicios Eficiencia energética Gestión del final de la vida útil Cadena de valor sostenible Líneas de Negocio: Generación de electricidad Distribución (Redes) Venta minorista de electricidad y gas Comercialización de otros Productos y Servicios Trading 187 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Tal y como se indica en el Apartado 24.4.1. de este In- forme de Gestión Consolidado, para conocer más de- talle de la Cadena de Valor se ha mapeado la misma con la colaboración de la Dirección General de Com- pras, responsable de gestionar a los proveedores, de manera que Endesa ha realizado un mapeo de éstos por área geográfica, actividad empresarial y tipología de servicio prestado, con el objetivo de identificar ac- tividades que generen un impacto significativo en el Medioambiente y/o en la sociedad. De forma similar, se ha realizado un mapeo de las tipologías de clientes que componen la estructura integral de Endesa con la colaboración de las Direcciones Generales de las Lí- neas de Negocio. Esta visión integrada de la Compañía, junto con la revi- sión documental anteriormente mencionada, permite a Endesa establecer una situación de contexto sobre la que establecer las bases para una consulta directa a sus principales grupos de interés de manera que pue- dan integrarse en el diseño de la estrategia y el Modelo de Negocio sostenible. 3. Identificación e involucración de los grupos de interés internos y externos Integrando el análisis de contexto de referencia actual, y con el objetivo de tener mapeadas todas las opera- ciones propias y la Cadena de Valor de la Compañía, Endesa, tal y como se describe en el Apartado 24.4.2 de este Informe de Gestión Consolidado, identifica y revisa el conjunto de sus grupos de interés con fre- cuencia bienal con el objetivo de involucrar a todas las partes interesadas en el análisis de Doble Materialidad. Las diferentes áreas internas de Endesa, responsables de las relaciones con cada grupo de interés, intervie- nen en el análisis de Doble Materialidad revisando e identificando nuevos grupos de interés que estén ali- neados con el contexto en el que opera la Compañía. Con el apoyo de estas áreas, Endesa, además, realiza anualmente una priorización de los grupos de interés de la Compañía en base a los parámetros de influen- cia, dependencia y tensión. Esto le permite evaluar la relevancia de cada uno de sus grupos de interés para poder orientar mejor su estrategia de Sostenibilidad. En este sentido, se han identificado los siguientes grupos de interés de primer nivel: Comunidad empre- sarial, clientes, Comunidad financiera, instituciones, sociedad civil, medios de comunicación, empleados y proveedores. 4. Identificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) actuales y potenciales Para la identificación de los Impactos, Riesgos y Opor- tunidades (IROs) Endesa ha tenido en consideración la documentación interna y externa revisada en el aná- lisis de contexto, detallada en el paso 2. Análisis de contexto, así como consultas directas realizadas a los grupos de interés internos y externos. Adicionalmente, Endesa realiza consultas directas a los grupos de interés a través de diferentes canales de comunicación. En concreto, durante el ejercicio 2024 se han realizado las siguientes consultas directas para incorporar los diferentes puntos de vista de los grupos de interés en el análisis de Doble Materialidad: Consultas Directas • Más de 800 encuestas respondidas a representantes de los grupos de interés de empleados, proveedores, clientes y so- ciedad civil. • Más de 30 entrevistas individuales con representantes de la Comunidad financiera, Comunidad empresarial, clientes, so- ciedad civil y Alta Dirección como grupo de interés interno. • Grupo de trabajo con representantes de empleados de dife- rentes áreas internas de la Compañía. De acuerdo con lo anterior y con el compromiso que tiene Endesa en la lucha contra el Cambio Climático, en el proceso de identificación de los Impactos, Ries- gos y Oportunidades (IROs) se ha puesto especial foco en las operaciones propias relacionadas con el negocio de la generación de electricidad, al identificar que esta actividad puede conllevar un mayor riesgo de impacto. Todo ello sin descuidar otras temáticas como, por ejem- plo, aquellas derivadas de las propias operaciones en grupos de interés de gran relevancia para la Compañía como son sus clientes y sus propios empleados. Con base en el área de operación principal de la Com- pañía, entendido el contexto en el que desarrolla la actividad y con especial foco en operaciones propias, el análisis de Doble Materialidad se enmarca principal- mente en España y Portugal. Todo ello ha permitido identificar Impactos Positivos y Negativos que, a su vez, se han categorizado como rea- les o potenciales. Además, y para la identificación de los Riesgos y Oportunidades, se han tenido en cuenta los Impactos que la Compañía genera a través de sus ac- tividades, así como aquellos derivados de la Cadena de Valor y relaciones comerciales y las posibles Dependen- 188 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES cias que estos pueden generar. Los Riesgos y Oportu- nidades que derivan de Impactos y/o Dependencias se detallan en los estándares ambientes, sociales y gober- nanza (véanse Apartados 25, 26 y 27 de este informe de Gestión Consolidado). Adicionalmente, el resultado de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identificados ha sido compar- tido con las áreas internas de la Compañía que los gestionan con el objetivo de validarlos, ampliarlos con nuevas identificaciones y posteriormente, evaluarlos. 5. Evaluación y priorización de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales Los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) se han agrupado en temas y subtemas, siguiendo las temáticas y subtemáticas propuestas por los estándares «European Sustainability Reporting Standards» (ESRS) de acuerdo con el listado propuesto en el «Application Requirement» (AR) 16 del estándar Información General (ESRS 2) publi- cado en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión, de 31 de julio. Esta clasificación ha permitido su evaluación por expertos internos de la Compañía que gestionan y tienen relación con cada una de las temáti- cas. A raíz de lo anterior, se ha obtenido una visión más detallada de cuál es el impacto que Endesa genera en el Medioambiente y las personas, así como los Riesgos y Oportunidades que produce cada temática en los Esta- dos Financieros Consolidados de la Compañía. Evaluación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales Los Riesgos y Oportunidades se han evaluado en función de la probabilidad de ocurrencia y la potencial magnitud de los efectos financieros. Para facilitar la evaluación de los potenciales efectos financieros, la Compañía ha con- siderado diferentes variables que muestran el potencial impacto económico de los Riesgos y Oportunidades, concretamente sobre el Estado de la Situación Financiera Consolidado de Endesa, los Flujos de Efectivo Consoli- dados o el acceso a capital. En el caso de los horizontes temporales, éstos han sido alineados con la estrategia fi- nanciera de la empresa, seleccionando como corto pla- zo aquellos que podrían producirse en menos de 1 año, medio plazo aquellos entre 1 y 3 años y largo plazo, más allá de los 3 años. La evaluación de los Impactos, tanto Positivos como Ne- gativos, se ha realizado, en primera instancia, en base a su magnitud. En el caso de los Impactos Positivos, la evaluación de la magnitud se ha obtenido a través de la evaluación de la escala y el alcance, y en el caso de los Impactos Negativos, añadiendo además la evaluación del carácter irremediable. Además de la magnitud, y en el caso de los Impactos identificados como potenciales, se ha considerado también la probabilidad de ocurrencia. Cabe mencionar que, en caso de haber identificado un Impacto Negativo potencial que tenga relación con la vul- neración de los Derechos Humanos, se ha prevalecido su magnitud frente a cualquier posible probabilidad de ocu- rrencia. Finalmente, el horizonte temporal aplicado en la evaluación de Impactos es de corto plazo, para Impactos que se producen en menos de 1 año, medio plazo para aquellos producidos entre 2 y 5 años, y largo plazo para aquellos que se producen más allá de los 5 años. La identificación y evaluación de riesgos de la Doble Ma- terialidad, bajo la metodología descrita anteriormente, se integra en el proceso de control y gestión de riesgos de la Compañía «Enterprise Risk Management» (ERM), como elemento adicional en las fases de identificación y cuanti- ficación de los principales riesgos e incertidumbres aso- ciados a la actividad de Endesa. La propia metodología de la Doble Materialidad establece una priorización de los riesgos de Sostenibilidad respecto a otros riesgos identi- ficados en la Compañía, actualizándose éstos anualmen- te e integrándose en el mapa de riesgos de Endesa. Umbrales de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales La evaluación realizada de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) ha permitido establecer dife- rentes umbrales para identificar aquellos que resultan materiales para la Compañía. Los resultados de la evaluación, obtenidos de forma nu- mérica, se han clasificado en 5 categorías de magnitud: «Baja», «Medio-Baja», «Media», «Medio-Alta» y «Alta». Además, para los Impactos potenciales, Riesgos y Opor- tunidades (IROs), se han definido 4 categorías de proba- bilidad de ocurrencia: «Improbable», «Menos Probable», «Probable» y «Muy Probable» y los Impactos reales, a su vez, se han categorizado con la categoría de «Actual». Endesa ha aplicado diferentes umbrales en función de la tipología de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), re- flejando así su elevado compromiso con la Sostenibilidad: 189 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Umbral Impactos Positivos • La Compañía ha considerado como materiales todos aquellos Impactos clasificados con una categoría de magnitud «Alta» y una probabilidad de ocurrencia «Muy Probable», en el caso de los potenciales. Para los Impactos reales, con una clasificación «Actual», sólo se ha considerado el umbral establecido en la magnitud. Impactos Negativos • Endesa ha realizado un cruce entre la magnitud y la probabilidad, de forma que el umbral de materialidad se ha definido conjuntamente en base a las 2 variables. En este sentido, Endesa ha establecido que, a mayor probabilidad de ocurrencia, menor sea el umbral de magnitud. Así, se ha definido un umbral de magnitud «Medio» para los Impactos reales, «Medio-Alto» para los «Muy Probables» y «Alto» para los «Probables». Riesgos y Oportunidades • Al igual que se ha realizado con los Impactos Negativos, el umbral de materialidad de los Ries- gos y Oportunidades se ha fijado considerando una menor magnitud a mayor probabilidad de ocurrencia. Así, se ha definido un umbral de magnitud «Medio-Bajo» para los Riesgos y Opor- tunidades clasificados como «Muy Probables» y un umbral «Medio» para los «Probables». Las matrices que figuran a continuación resumen de forma gráfica lo descrito anteriormente: Magnitud (Escala, alcance) Probabilidad Bajo Medio-Bajo Medio Medio-Alto Alto Improbable Poco probable Probable Muy Probable Impacto positivo material Actual Impacto positivo material Magnitud (Escala, alcance y carácter irremediable) Probabilidad Bajo Medio-Bajo Medio Medio-Alto Alto Improbable Poco probable Probable Impacto negativo material Muy Probable Impacto negativo material Impacto negativo material Actual Impacto negativo material Impacto negativo material Impacto negativo material 190 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Magnitud Probabilidad Bajo Medio-Bajo Medio Medio-Alto Alto Improbable Poco probable Probable R/O material R/O material R/O material Muy Probable R/O material R/O material R/O material R/O material La evaluación e identificación de los Impactos, Ries- gos y Oportunidades (IROs) materiales ha permiti- do discernir, a su vez, la materialidad de los temas y subtemas considerados para el análisis. En base a los resultados obtenidos, la Compañía diseña y desarrolla acciones para mitigar potenciales Impactos o Riesgos, o para beneficiarse de determinadas Oportunidades en relación con una cuestión de Sostenibilidad con efectos positivos. 6. Gobernanza de la Doble Materialidad El análisis de Doble Materialidad se actualiza anual- mente y es supervisado por el Comité de Sostenibi- lidad y Gobierno Corporativo como representante del Consejo de Administración, máximo órgano de go- bierno de la Compañía. Este análisis cuenta con 6 puntos de control estable- cidos que se realizan a lo largo del proceso de Doble Materialidad, en concreto: Procedimientos de Control Interno 1) Tras la identificación de los temas de Sostenibilidad relevantes. 2) Tras la identificación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) con la colaboración de las Unidades Organizativas (Partes Intere- sadas Internas) implicadas en el proceso. 3) Tras recibir los correos electrónicos con las valoraciones de los Impactos, Riesgo y Oportunidades (IROs) por parte de las Unidades Organizativas relevantes. 4) Tras recibir un correo electrónico con la aprobación de las valoraciones. 5) Una vez revisado el documento con los resultados de la aplicación de los umbrales correspondientes a los Impactos, Riesgos y Opor- tunidades (IROs) evaluados. 6) Tras el cierre de la evaluación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) por parte del validador. En el ejercicio 2024 este análisis ha sido revisado de cara a dar respuesta a los requisitos regulatorios y normativos actuales y se contempla una revisión anual con el fin de adaptarlo a posibles actualizaciones re- gulatorias y actualizaciones del Plan Estratégico de la Compañía. 191 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 24.5.2. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio (SBM-3) 48 a), b), c) i, ii, iii, iv, d), f), g), h) Tal y como se ha indicado anteriormente, Endesa, por la actividad que desarrolla y el sector en el que opera, centra gran parte de sus Impactos, Riesgos y Oportu- nidades (IROs) bajo la temática de Cambio Climático, siendo este el principal objetivo estratégico de la Em- presa. Destacan también el número de Impactos, Ries- gos y Oportunidades (IROs) materiales relacionados con la actividad comercial de la Compañía y la gestión del personal propio. Esta concentración refuerza a la perfección el Mode- lo de Negocio de la Compañía cuya estrategia se ha actualizado para dar respuesta a estas temáticas. En concreto, el nuevo Plan Estratégico 2025-2027 ha es- tablecido un incremento global del 8 % en la inversión a realizar, enfocando gran parte de la misma a avanzar hacia la Transición Energética de los activos y opera- ciones de Endesa, con especial foco en las operacio- nes propias de distribución y generación, en las que hay una alta concentración de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Adicional- mente, a través del nuevo Plan de Endesa de Sostenibi- lidad (PES) 2025-2027 la Compañía establece acciones y metas para responder a dichos Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales. Impactos Con relación a los Impactos materiales identificados, la gran mayoría han sido evaluados como actuales, por lo que se establece que Endesa tiene Impacto Positivo y Negativo sobre las personas o Medioambiente que debe gestionar y/o mitigar. Además, aquellos Impac- tos evaluados como potenciales se enmarcan en un horizonte temporal de corto plazo. Conclusiones en torno a los Impactos Materiales Impactos Negativos • Ambientales: destaca el impacto por las emisiones generadas por las centrales térmicas aún en funcionamiento y el impacto que produce en la Biodiversidad por la ocupación de terrenos o la generación de residuos. Dichos Impactos pueden afectar directamente a la salud de las personas, el clima y a ciertas actividades sociales del sector primario en el primer caso y directamente a la Biodiversidad en el segundo, si no se llevan a cabo medidas de mitigación adecua- das. • Sociales: destaca el impacto potencial de una posible falta de Diversidad en la plantilla o de potenciales vulneraciones de Derechos Humanos en la cadena de suministro, además de otros Impactos reales en las Comunidades por el cierre de centrales, lo cual puede disminuir el desarrollo socioeconómico de las zonas en las que se opera si no se llevan a cabo medidas de mitigación o la oferta y/o transparencia comercial en la forma en la que Endesa se relaciona con los clientes. Impactos Positivos • Ambientales: destacan los efectos del compromiso en reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) de la Compañía que pone de manifiesto a través de inversiones en renovables y cierre de las tecnologías más emisoras, así como de la correcta gestión que realiza para reducir contaminantes atmosféricos, el buen uso del agua o la adecuada gestión de residuos. Esto tiene una relación directa en el compromiso de Endesa en la lucha contra el Cambio Climáti- co y conservación de la Biodiversidad, en lo que a naturaleza se refiere, y en una mejora de la calidad del aire que afecta de forma directa en la salud de la sociedad a nivel mundial. • Sociales: destacan los Impactos en el empleo de calidad, el respeto de los Derechos Humanos en el personal propio y cadena de suministro, así como el crecimiento socioeconómico en las Comunidades donde operan. Cobran relevan- cia también los Impactos Positivos sobre los clientes en cuanto a privacidad, electrificación y digitalización, y aquellos derivados de una buena gobernanza por conducta ética, transparencia y aportación tributaria responsable. En conclusión, cabe destacar que prácticamente los Impactos se originan a raíz del Modelo de Negocio y las operaciones propias de la Compañía, a excepción de aquellos Impactos derivados de la cadena de su- ministro y los proveedores de Endesa, con relación a posibles vulneraciones sobre los Derechos Humanos, o aquellos daños ambientales derivados de actividades indirectas. 192 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Riesgos y Oportunidades En lo relativo a los Riesgos y Oportunidades: Conclusiones en torno a los Impactos Materiales Riesgos • Ambientales: relacionados con el Cambio Climático como los eventos climáticos extremos o las sequías y aquellos relacionados con la pérdida de Biodiversidad por la relación entre algunas instalaciones de Endesa y la naturaleza. • Sociales: la Compañía afronta el riesgo de oposición social en el despliegue de nuevas tecnologías de generación o el incumplimiento de una Transición Energética Justa, entre otros. Oportunidades • Sociales y Ambientales: Endesa debe aprovechar los cambios de comportamiento en los clientes para satisfacer sus necesidades con productos más sostenibles y aprovechar su ventaja competitiva para seguir liderando la lucha contra el Cambio Climático, pudiendo desarrollar su negocio con el despliegue de renovables, sin olvidar elementos clave en la sociedad como la salud y seguridad tanto del personal propio como de la cadena de suministro. Estos Riesgos y Oportunidades se integran en la estra- tegia de la Compañía, dando respuesta a los mismos a través del Plan Estratégico y más directamente con el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), que se actualiza anualmente y que cubre un periodo de 3 años, horizonte temporal en el que la Compañía establece objetivos y mé- tricas para potenciar las oportunidades y mitigar cualquier posible efecto financiero que pueda producir un riesgo. Los Riesgos y Oportunidades materiales de Endesa se han clasificado como potenciales. La Compañía no ha identificado que ninguno de ellos se esté materializando en la actualidad, por lo que actualmente no están te- niendo efectos financieros sobre la misma. Aquellos que tienen una probabilidad de ocurrencia en el corto plazo podrían llegar a tener un ajuste significativo en la mate- rialidad durante el próximo periodo anual de referencia, pasando a materializarse y catalogarse como reales. Detalle de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) de Endesa A continuación se detallan los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales Positivos y Negativos, reales o potenciales relativos a las diferentes temáticas que aplican a Endesa y que se describen en los Aparta- dos siguientes de este Informe de Gestión Consolidado: Temática Nº. de Apartado Tipología de IRO Real / Potencial Descripción Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) ESRS E1 – Cambio Climático 25.2. IP Real Fomento de la Transición Energética y las tecnologías con bajas emisio- nes de carbono en el territorio nacional por realización de inversiones. IP Real Contribución a la limitación del aumento de la temperatura media global mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales e internacionales. IP Real Reducción del coste del consumo energético del sistema mediante la aplicación de una estrategia que acelere la electrificación limpia, en con- sonancia con la senda de descarbonización. IP Real Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente. IP Real Reducción de las emisiones absolutas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por la eliminación gradual de la generación termoeléctrica. IP Real Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. IN Real Emisiones de dióxido de carbono (CO2) por el funcionamiento de cen- trales térmicas. RI Potencial Incumplimiento de los compromisos asumidos en el apartado socioeco- nómico de los concursos de Transición Justa adjudicados que puedan provocar la pérdida de avales. RI Potencial Daños o reducción de eficiencia de las instalaciones de generación y dis- tribución de energía y de las infraestructuras de apoyo por el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos debido al Cambio Climático. OP Potencial Impulso y desarrollo de iniciativas por parte de las instituciones que ace- leren la Transición Energética. OP Potencial Concursos de nueva capacidad renovable y adjudicación de fondos y subvenciones con puntuación en el apartado socioeconómico que per- miten el crecimiento del negocio. OP Potencial Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sólidas en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climático con impacto en la reputación y atracción de inversión ESG («Environmental, Social and Governance»). 193 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Temática Nº. de Apartado Tipología de IRO Real / Potencial Descripción Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) ESRS E1 – Cambio Climático 25.2. OP Potencial Provisión de cobertura de seguros contra eventos climáticos agudos dentro de la oferta de productos básicos. OP Potencial Gestión eficaz de la cartera de generación a largo plazo mediante el aná- lisis de Escenarios climáticos con el objetivo de identificar posibles cam- bios crónicos que respalden las decisiones estratégicas. ESRS E2 – Contaminación 25.3. IP Real Reducción de las emisiones contaminantes a la atmósfera (distintas de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) a través de programas de segui- miento y mejora continua en su gestión. IN Real Emisiones de contaminantes atmosféricos (óxido de nitrógeno (NO x ), dió- xido de azufre (SO 2 ), partículas, etc.) por la generación de energía a partir de combustibles convencionales. ESRS E3 – Agua y Recursos Marinos 25.4 IP Real Aseguramiento del acceso a recursos hídricos de las Comunidades Loca- les para sus necesidades mediante gestión responsable del uso del agua. RI Potencial Agotamiento de recursos hídricos para usos industriales y/o sistemas de refrigeración en la generación. ESRS E4 – Biodiversidad y Ecosistemas 25.5 IN Real Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. RI Potencial Incidentes de la avifauna o cualquier otra afectación a Biodiversidad que puedan ocasionar multas, sanciones y/o coste reputacional. ESRS E5 – Uso de los Recursos y Economía Circular 25.6. IP Real Reducción de la generación de residuos a través de programas y objeti- vos para la reducción de los mismos. IN Real Residuos generados tanto en actividades propias como contratadas. RI Potencial Incremento de gastos derivado de mayores costes relacionados con la gestión por parte de la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A., S.M.E. (ENRESA) de los residuos radiactivos, incluido el combustible nu- clear gastado y el desmantelamiento y clausura de las instalaciones nu- cleares. ESRS S1 – Personal Propio 26.1. IP Real Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de En- desa a través del seguimiento de las posibles violaciones mediante pro- cesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos. IP Real Creación de nuevas oportunidades de empleo gracias al estímulo y desa- rrollo de programas de cualificación. IP Real Mejora de las condiciones laborales en la sociedad a través de las Políti- cas de contratación, remuneración y beneficios. IP Real «Upskilling» y «reskilling» de los empleados afectados por el cierre de las centrales de generación convencionales. IN Potencial Insuficiente inclusión de los colectivos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. RI Potencial Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. OP Potencial Reducción de los accidentes en el entorno laboral de los trabajadores y los contratistas debido a un entorno sociocultural de salud y seguridad adecuado. ESRS S2 – Trabajadores de la Cadena de Valor 26.2. IP Real Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de En- desa a través del seguimiento de las posibles violaciones mediante pro- cesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos. RI Potencial Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. ESRS S3 – Comunidades Afectadas 26.3. IP Real Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación. IN Real Disminución de la actividad socioeconómica en el entorno de los cierres de las centrales de carbón. IN Real Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. RI Potencial Oposición social por el desarrollo de renovables, impacto en Biodiversi- dad y/o proximidad de térmicas a entornos urbanos. RI Potencial Incumplimiento de los compromisos asumidos en el apartado socioeco- nómico de los concursos de Transición Justa adjudicados que puedan provocar la pérdida de avales. 194 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Temática Nº. de Apartado Tipología de IRO Real / Potencial Descripción Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) ESRS S4 – Consumidores y Usuarios Finales 26.4. IP Real Respeto de los derechos de los consumidores mediante comunicaciones respetuosas y no discriminatorias mediante cumplimiento de la legisla- ción y accesibilidad de la web que garanticen la inclusión de la Diversidad. IP Real Mejora de la eficiencia debido a la digitalización y/o automatización de los procesos. IP Real Mejora de la capacidad y calidad del suministro por las inversiones en modernización de la red y mejora de su digitalización. IP Real Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente. IP Real Impulso de la electrificación a través de soluciones para hacer el consu- mo más eficiente, rentable y sostenible. IP Potencial Mejora de la confidencialidad y privacidad de los clientes mediante el co- rrecto uso de los datos e información facilitados. IN Real Falta de sencillez, claridad, transparencia y accesibilidad en la informa- ción a los clientes. IN Real Escasa electrificación de las ciudades, empresas y personas debido a la falta de nuevas soluciones y tecnologías. IN Potencial Insuficiente accesibilidad a soluciones para determinados «colectivos sensibles» por falta de las mismas, ausencia de información concreta o larga espera de tramitación. RI Potencial Insatisfacción de los clientes por los problemas en el sistema de factu- ración. OP Potencial Exigencias por parte de la sociedad de productos respetuosos con el Medioambiente. OP Potencial Aumento de ingresos por la captura de nuevo mercado ofreciendo so- luciones en la electrificación de los clientes adecuada por tipología de cliente y zona geográfica, flexibilizando la renovación de contratos y fo- mentando la fidelización. ESRS G1 – Conducta Empresarial 27.1. IP Real Fomento de la transparencia e incremento de la confianza en la Com- pañía frente a los grupos de interés por la divulgación de información sensible de manera precisa y oportuna. IP Real Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. IP Real Aportación tributaria justa, responsable y transparente por la adopción de una estrategia fiscal. IP Real Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de En- desa a través del seguimiento de las posibles violaciones mediante pro- cesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos. IP Real Mejora de la sensibilización externa e interna de los principios de inte- gridad y ética de la conducta empresarial por la difusión entre las partes interesadas. IN Potencial Vulneración de los Derechos Humanos en la adquisición de determina- dos bienes y servicios energéticos. RI Potencial Intervención Política y regulatoria en los precios de mercado y/o benefi- cios empresariales que incrementen el pago de impuestos. OP Potencial Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sólidas en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climático con impacto en la reputación y atracción de inversión ESG («Environmental, Social and Governance»). IP: Impacto Positivo. IN: Impacto Negativo. RI: Riesgo. OP: Oportunidad. 195 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 25. INFORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL 196 25.1. Taxonomía Europea 16 e), f), AR4, AR5 El artículo 8 del Reglamento sobre Taxonomía de la Unión Europea (UE) 2020/852, de 18 de junio, establece un sistema de clasificación estandarizado y con base científica para identificar las actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental. La Taxonomía de la Unión Europea (UE) actúa como un importante elemento de apoyo para promover las inversiones sostenibles y acelerar la descarbonización de la economía europea, creando, a su vez, confianza y transparencia para los inversores, mientras respalda a las empresas en la planificación de la Transición hacia la neutralidad cero («Net Zero»). Endesa se compromete a notificar los datos según lo re- querido en el Reglamento sobre Taxonomía de la Unión Europea (UE), de acuerdo con los criterios establecidos en los Reglamentos de los Actos Delegados de la Comisión Europea que son aplicables a la fecha de formulación de la Información sobre Sostenibilidad, incluida en el Informe Anual Consolidado correspondiente al ejercicio 2024. En particular, esta Información sobre Sostenibilidad se ha ela- borado de acuerdo con los siguientes Reglamentos: Reglamentos • Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio (Acto Delegado sobre el clima). • Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, de 6 de julio (Acto Delegado sobre divulgación). • Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, de 9 de marzo (Acto Delegado complementario sobre el clima). • Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, de 27 de junio, que modifica el Acto Delegado sobre el clima. • Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, de 27 de junio (Acto Delegado de Medioambiente). Endesa, a través del Plan Estratégico 2025-2027, man- tiene su estrategia de descarbonización para conver- tirse en una empresa cero emisiones netas en 2040 a través de un plan de inversiones alineado con los Obje- tivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Taxonomía de la Unión Europea (UE). Dicho Plan ha sido aprobado por el Consejo de Administración que es el máximo órgano de administración y representación de la Sociedad, de conformidad con la Ley y los Estatutos Sociales. La Compañía destinará una inversión bruta total de 9.600 millones de euros para el periodo 2025-2027, siendo el crecimiento en electrificación limpia me- diante la generación renovable y las redes de distri- bución los ejes claves. Con ello se espera alcanzar los 13.100 MW de capacidad renovable bruta para 2027, en línea con el compromiso de contar con un 100 % de producción eléctrica libre de emisiones para 2040. De toda la inversión prevista, 4.000 millones de euros se destinarán a redes de distribución al objeto de seguir apostando por su digitalización, por el aumento de su calidad y resiliencia e incrementar las instalaciones de generación distribuida. La inversión prevista para el desarrollo de potencia renovable asciende en este Plan a 3.700 millones de euros. A su vez, 900 millones de euros de inversión irán destinados al área de co- mercialización, lo que permitirá seguir apostando por la electrificación de los usos como guía de la estrate- gia comercial. De acuerdo con lo anterior, Endesa, en cumplimiento de los requisitos de divulgación de la Taxonomía, ha in- cluido por tercer año consecutivo el porcentaje de ali- neación de la inversión (CapEx) como uno de los indica- dores clave de rendimiento del marco de financiación vinculada a la Sostenibilidad que se utiliza para definir los instrumentos financieros sostenibles de la empresa. Con esta importante medida, la Compañía refuerza la función de la Taxonomía como motor para promover decisiones de inversión sostenibles y mostrar cómo la Sostenibilidad puede integrarse por completo en el as- pecto financiero. Por lo tanto, Endesa ha confirmado su objetivo de adaptar la inversión (CapEx) a la Taxonomía de la Unión Europea (UE) en más del 80 % para el perio- do 2025-2027, de acuerdo con el nuevo Plan Estratégi- co presentado con fecha 19 noviembre de 2024. 197 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 25. 1. 1. El proceso de implementación Endesa ha adoptado un proceso estructurado en 5 fases para analizar el grado de aplicabilidad del Reglamento sobre la Taxonomía de la Unión Europea (UE) en toda la Cadena de Valor y en todos los países en los que opera. 1 2 3 4 5 PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE ENDESA 1 Identificación de las actividades económicas «Elegibles» 2 Análisis de la contribución sustancial 3 Evaluación del principio de «No Causar un Perjuicio Significativo» al Medioambiente (Do No Significant Harm - DNSH) 4 Verificación de las garantías mínimas de protección social 5 Cálculo de métricas financieras 1. Identificación de las actividades económicas «Elegibles» A través de este proceso, Endesa ha clasificado todas las actividades económicas a lo largo de su Cadena de Valor de acuerdo con las 3 categorías siguientes previstas en el Reglamento: «Elegibles-Alineadas», «Elegibles-No Alineadas», «No Elegibles». Actividades Taxonómicas «Elegible Alineada» • «Elegible Alineada»: se refiere a una actividad económica que cumple simultáneamente las 3 condiciones si- guientes: — Se incluye explícitamente en el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE) por su contribución sustancial a la mitigación del Cambio Climático; — Cumple con los criterios específicos desarrollados por el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE) para el objetivo ambiental específico; — Cumple con el principio de no causar perjuicio significativo al Medioambiente (DNSH, por sus siglas en in- glés) y las garantías mínimas de protección. «Elegible-No Alineada» • «Elegible-No Alineada»: se refiere a una actividad económica que: — Se incluye explícitamente en el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE) por su contribución sustancial a la mitigación o adaptación al Cambio Climático, pero; — No cumple con los criterios específicos desarrollados por el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE) para estos objetivos ambientales específicos, o; — No cumple con el principio de no causar perjuicio significativo al Medioambiente (DNSH, por sus siglas en inglés) y/o las garantías mínimas de protección. «No Elegible» • «No Elegible»: se refiere a una actividad económica que no ha sido identificada por la Taxonomía de la Unión Europea (UE) como contribuyente sustancial a la mitigación del Cambio Climático y, por lo tanto, no se ha desa- rrollado ningún criterio. La lógica de la Comisión Europea es que estas actividades podrían: — No tener un impacto significativo en la mitigación del Cambio Climático o podrían integrarse en el Regla- mento sobre la Taxonomía de la Unión Europea (UE) en una fase posterior; — Causar un Impacto Negativo significativo en la mitigación del Cambio Climático, por lo que no pueden ser «Elegibles» en ningún caso. Conforme al mapeo que Endesa ha realizado, se han identificado todas las actividades dentro de la cartera de la Compañía que están incluidas en los Actos Delegados sobre clima, Medioambiente y divulgación de manera que el proceso se ha llevado a cabo bajo la perspectiva de los 6 objetivos (mitigación y adaptación al Cambio Climático, recursos hídricos y marinos, Economía Cir- cular, prevención y control de la contaminación y Biodi- 198 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES versidad y Ecosistemas), aunque Endesa está expuesta sobre todo a los objetivos de mitigación y adaptación al Cambio Climático. En este sentido, es importante señalar que las actividades clasificadas como «Elegibles» desde el punto de vista de la mitigación del Cambio Climático también incluyen soluciones de adaptación, en particular en la fase de diseño y creación de los activos. En con- secuencia, también son «Elegibles» desde el punto de vista de este otro objetivo. Respecto a los 4 objetivos restantes, Endesa apenas se ve afectada. Cabe destacar que solo las siguientes actividades relacionadas con la Economía Circular y la protección y restauración de la Biodiversidad y los Ecosistemas se han identificado como «Elegibles», si bien ambas tienen un impacto mínimo en términos de métricas financieras: venta de piezas de repuesto (5.2) en relación con el objetivo medioambiental «Transi- ción hacia una Economía Circular», y la restauración de hábitats, Ecosistemas y especies (1.1) vinculada al objetivo de «Protección y restauración de la Biodiver- sidad y los Ecosistemas». El mapeo de las actividades empresariales de Endesa para la contribución al objetivo medioambiental de Mi- tigación del Cambio Climático figura a continuación: Taxonomía Europea Mapeo según el Acto Delegado sobre el Clima y el Acto Delegado complementario «Elegible Alineada» • Eólico y solar. • Hidroeléctrico (98,9 %). • Almacenamiento de energía eléctrica. • Distribución, excluidas las nuevas conexiones entre una subestación o red y una planta de producción de energía que sea más intensiva en Gases de Efecto Invernadero (GEI) que 100gCO2eq/kWh. • Iluminación eficiente. • Movilidad pública eléctrica. • Movilidad privada eléctrica. • Eficiencia energética de edificios. • Servicios de valor añadido a clientes residenciales. • Servicios de energía distribuida. • Almacenamiento de energía en baterías. «Elegible-No Alineada» • Hidroeléctrico (1,1 %). • Combustibles fósiles gaseosos (CCGT). • Nuevas conexiones entre una subestación o red y una instalación de genera- ción de electricidad con una intensidad de Gases de Efecto Invernadero (GEI) superior al umbral de 100 gCO 2 eq/kWh. «No Elegible» • Carbón. • Nuclear. • Fueloil y OCGT (turbinas de gas de ciclo abierto). • Trading. • Venta minorista de energía y gas a clientes finales. • Servicios financieros, servicios generales y de estructura, así como otros gru- pos de productos no relevantes. El análisis de la elegibilidad de las actividades econó- micas productivas de la Compañía conforme al Mode- lo de Negocio se ha actualizado en el ejercicio 2024. 2. Análisis de la contribución sustancial Mitigación del Cambio Climático Las actividades «Elegibles» identificadas en la fase anterior se han analizado en detalle al objeto de ve- rificar su conformidad con los criterios técnicos es- pecíficos establecidos en relación con su contribu- ción sustancial a la mitigación del Cambio Climático. El análisis se ha desarrollado según los criterios del Acto Delegado de clima y del Acto Delegado comple- mentario. Es decir: a. Análisis a nivel tecnológico de las actividades de generación de energía. El umbral de 100 gCO 2 eq/ kWh medido a lo largo del ciclo de vida se adoptó de acuerdo con el siguiente enfoque tecnológico: 199 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Enfoque Tecnológico Carbón y Combustibles Fósiles Líquidos • Tecnología excluida de la Taxonomía de la Unión Europea (UE). Gas • Se ha analizado el cumplimiento del umbral de 100 gCO2/kWh establecido en el Acto Delegado com- plementario para todas las centrales de generación de gas. A su vez, se ha verificado el potencial cumplimiento de los criterios alternativos establecidos en el Acto Delegado para la producción de electricidad a partir de gas. Nuclear • Se ha evaluado la elegibilidad de las 3 actividades diferentes relacionadas con la producción de elec- tricidad a partir de energía nuclear identificadas en el Acto Delegado complementario. Eólica, Solar y Almacenamiento de Energía • Exentas de la comprobación del umbral de intensidad de carbono debido a su notable contribución a la mitigación del Cambio Climático. Energía Hidroeléctrica • El umbral de intensidad de carbono solo se ha verificado en centrales cuya densidad de potencia es inferior a 5 W/m2. Todas las centrales con una densidad de potencia superior a 5 W/m2, así como las centrales de agua fluyente y las centrales de acumulación por bombeo, están exentas de la verifica- ción del umbral. b. Análisis geográfico y a nivel de sistema para las ac- tividades de distribución de electricidad. Se ha ana- lizado el cumplimiento de los siguientes criterios técnicos de selección en España: • El Gestor de Red de Distribución (GRD) forma parte del sistema interconectado europeo. • Se han identificado y excluido de las actividades alineadas de los GRD (Gestor de Red de Distribución) las infraestructuras dedicadas a la construcción de una conexión directa o a la ampliación de una conexión directa existente entre una subestación o la red y una ins- talación de generación de electricidad que supera el umbral de intensidad de las emisiones de 100 gCO2eq/kWh medido a lo largo del ciclo de vida. c. Análisis a nivel de «cluster» de productos para la Línea de Negocio de Comercialización de Energía y de Otros Productos y Servicios. Se ha procedido a un análisis completo de la cartera de la Línea de Negocio de Comercialización de Energía y de Otros Productos y Servicios. En él, se han clasificado las actividades «Elegibles» en los sectores identifica- dos en el Acto Delegado sobre clima, como la cons- trucción y el sector inmobiliario, el transporte o las actividades profesionales, científicas y técnicas. Adaptación al Cambio Climático Ningún ingreso procedente de las actividades de En- desa puede considerarse una acción de apoyo a la adaptación al Cambio Climático. Esto se debe a que no aporta soluciones de adaptación según lo dispues- to en el artículo 11, Apartado 1, letra b), del Reglamento sobre la Taxonomía. Por lo tanto, ningún ingreso puede considerarse «Elegible» para este objetivo. No obstante, algunas actividades de producción de En- desa sí se consideran aptas, ya que incluyen soluciones de adaptación conforme al artículo 11, Apartado 1, letra a), del Reglamento sobre la Taxonomía. En este caso, se puede considerar que las inversiones según Taxono- mía Europea (CapEx) y otros gastos fijos de explotación según Taxonomía de la Unión Europea (OpEx), dedica- dos a soluciones de adaptación cumplen el objetivo de adaptación al Cambio Climático. Para Endesa, la ma- yoría de las soluciones de adaptación forman parte del diseño o la renovación de instalaciones que, a su vez, cumplen el objetivo de mitigación del Cambio Climáti- co. Por consiguiente, resulta difícil distinguir las inver- siones y otros gastos fijos de explotación de cada uno de los 2 objetivos climáticos (mitigación y adaptación). En consecuencia, de acuerdo con las directrices esta- blecidas en la Comunicación 2023/305 de la Comisión Europea, las cifras de inversiones y otros gastos fijos de explotación se han reportado solo en virtud del objetivo de mitigación del Cambio Climático, ya que este es el objetivo predominante para Endesa evitando de esta manera cualquier posible doble registro. La estrategia de adaptación al Cambio Climático de Endesa se describe en el Apartado 25.2 de este Infor- me de Gestión Consolidado. Otros objetivos ambientales Se han considerado «Elegibles-No Alineadas» las ac- tividades de venta de recambios (5.2) vinculadas al objetivo ambiental de «Transición hacia una Economía Circular», y la restauración de hábitats, Ecosistemas y especies (1.1) relacionada con el objetivo de «Protec- ción y Restauración de la Biodiversidad y los Ecosiste- 200 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES mas», teniendo en cuenta su marginalidad tanto eco- nómica como en términos de impacto en el negocio. 3. Evaluación del principio de No Causar Perjuicio Significativo al Medioambiente (DNSH) Se han analizado los procedimientos ambientales existentes para verificar el cumplimiento del principio de No Causar Perjuicio Significativo al Medioambiente (DNSH) para cada tecnología (actividades de genera- ción de energía), región (actividades de distribución) y nivel de agrupación de productos (actividades de la Línea de Negocio de Comercialización de Energía y de Otros Productos y Servicios), adaptados a los requisi- tos específicos para cada uno de los siguientes obje- tivos ambientales: Objetivos Ambientales Mitigación del Cambio Climático • Aplicable solo a las actividades «Elegibles» para la adaptación climática o para cualquiera de los otros 4 objetivos. En este caso, los criterios se consideran cumplidos en la medida en que las mismas actividades de Endesa, contribuyen sin duda a la mitigación del clima. Es decir, cumplen los criterios técnicos de selección de la mitigación del clima, que son equivalentes o más exigentes que los crite- rios correspondientes al principio de no causar perjuicio significativo al Medioambiente (DNSH) sobre la mitigación del clima. Adaptación al Cambio Climático • Análisis de los procedimientos globales (incluidos los emergentes y de restauración), evaluación de los riesgos climáticos físicos y soluciones y planes de adaptación en vigor, que abarcan todas las actividades aplicables, desde la generación y distribución de energía hasta la comercialización de energía y de otros productos y servicios. Uso Sostenible y Protección de los Recursos Hídricos y Marinos • Análisis de los procedimientos relacionados con el agua, así como de los permisos, las evaluaciones de impacto ambiental, las normativas nacionales y los planes de gestión del agua. El análisis se ha limitado a las actividades de generación de energía, por ser las predominantes. Transición hacia una Economía Circular • Análisis de los planes de gestión de residuos, requisitos de compra y proyectos y planes de Economía Circular que cubren todas las actividades aplicables a la generación y distribución de electricidad y los productos de la Línea de Negocio de Comercialización de Energía y de Otros Productos y Servi- cios. Prevención y Control de la Con- taminación • Análisis de procedimientos globales y normativas nacionales que cubren todas las actividades aplica- bles de la generación, distribución y producción de energía. Asimismo, se han analizado las emisiones de las radiaciones electromagnéticas para la distribución y las emisiones de las actividades de gene- ración de energía en relación con la calidad del aire. Protección y Restauración de la Biodiversidad y los Ecosistemas • Análisis de los procedimientos globales y las normativas nacionales que abarcan todas las actividades aplicables de generación y distribución de energía. 4. Verificación de las garantías sociales mínimas El proceso de Diligencia Debida en materia de Dere- chos Humanos de Endesa abarca todo el ámbito de la Compañía. Además, se inspira en las principales nor- mas internacionales de referencia, como los Principios rectores sobre las empresas y los Derechos Humanos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y las Líneas Directrices de la Organización para la Coopera- ción y el Desarrollo Económico (OCDE) para Empresas Multinacionales. Desde 2013, Endesa ha adoptado una Política de Derechos Humanos específica que refleja su compromiso, actualizada en 2021 a fin de incor- porar la evolución de los marcos de referencia inter- nacionales y los procesos operativos, organizativos y de gestión. El contenido de la Política se refiere a los Derechos Humanos reconocidos a nivel internacional, entendidos, al menos, como los que figuran en la Carta Internacional de los Derechos Humanos y los princi- pios de derechos fundamentales establecidos en los convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y que fundamentan la Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la po- lítica social. La siguiente tabla ilustra el enfoque de los criterios mínimos de garantía: 201 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Criterios Mínimos de Garantía Derechos Humanos • Las principales normas internacionales de referencia que guían el compromiso de Endesa son el marco de las Naciones Unidas «Proteger, Respetar, Remediar» (recogido en los Principios rectores sobre las empresas y los Derechos Humanos) y las Líneas Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) para Empresas Multinacionales. Este compromiso se refleja con toda claridad en la Política de Dere- chos Humanos de Endesa, que se redactó y adoptó ya en 2013 y cuya actualización data de 2021. • Endesa se compromete a supervisar el cumplimiento de la Política a través de un proceso específico de Dili- gencia Debida definido a partir de las directrices de las Naciones Unidas y las directrices de Diligencia Debida para una Conducta Empresarial Responsable de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Econó- mico (OCDE). En relación con los Principios rectores sobre las empresas y los Derechos Humanos (Principios 17-21), este término se refiere a un sistema de gestión continua que una empresa pone en marcha en función del sector en el que opera, sus contextos operativos y su tamaño. El objetivo es garantizar que respeta o no es cómplice de violaciones de los Derechos Humanos. Esto implica identificar, prevenir, mitigar y notificar los efectos adversos que pueda causar la empresa. Para más información, véase Apartado 24.3.4 de este Informe de Gestión Consolidado. Corrupción • Conforme a la Política de Derechos Humanos de Endesa. Endesa se opone a la corrupción en todas sus for- mas, directas e indirectas, considerando que es uno de los factores que debilitan las instituciones y la demo- cracia, los valores éticos y la justicia, el bienestar y el desarrollo de la sociedad. • Para ello, la Compañía reafirma su compromiso en la lucha contra la corrupción a través de un plan denominado «Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción». Este Plan es uno de los pilares sobre los que se sustenta el Sistema de gestión anticorrupción (véase: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/conducta-etica) y el Código Ético de la Compañía. Estrategia Fiscal • Endesa cuenta con una estrategia fiscal orientada a asegurar una tributación justa, responsable y transpa- rente. Su objetivo es lograr una gestión fiscal coherente y uniforme en todas las entidades pertenecientes al Grupo. La gestión fiscal se basa en los objetivos conjuntos de: 1) La determinación y liquidación correcta y puntual de los impuestos exigibles por ley y el cumplimiento de las obligaciones correspondientes. 2) Una gestión adecuada del riesgo fiscal, entendido como el riesgo de incurrir en infracciones fiscales o en el incumplimiento de los principios y fines del sistema tributario. Para más información, véase Apartado 27.1.9 de este Informe de Gestión Consolidado. Competencia Leal • Endesa promueve el principio de competencia leal y se abstiene de comportamientos colusorios o predato- rios y de abusos de posición dominante, tal y como se establece en el Código Ético de Endesa. 5. Cálculo de las métricas financieras Las métricas financieras correspondientes se han asociado a cada actividad económica según la clasifi- cación establecida en los pasos 1-4 mediante la reco- pilación de la información financiera relevante de los registros contables de Endesa. A continuación figuran los criterios y observaciones que se han realizado du- rante el proceso de cálculo: • Las 3 métricas financieras que exige el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE), ingresos (volumen de negocio), inversiones (CapEx) y otros gastos fijos de explotación (OpEx), se han calculado de acuerdo con el análisis de elegibilidad descrito anteriormente. • La información financiera se ha obtenido del siste- ma de contabilidad digital que utiliza Endesa o de los sistemas de gestión que utilizan las Líneas de Nego- cio. No obstante, también se ha recurrido a algunas aproximaciones para representar los valores de forma más detallada o para excluir determinadas actividades del cálculo global de la alineación «Elegible», como la generación hidroeléctrica no alineada o las infraes- tructuras consideradas sistemas de distribución «Ele- gibles-Alineados». A continuación se enumeran los «proxies» utilizados a modo de ejemplo: • Energía hidroeléctrica: las centrales hidroeléctri- cas «Elegibles-No Alineadas» se han excluido en función de su producción multiplicada por la fac- turación unitaria media en los años 2023 y 2024. Este enfoque también se ha aplicado a las inver- siones (CapEx) y otros gastos fijos de explotación (OpEx). • Distribución: con respecto a la inversión (CapEx), las nuevas conexiones entre una subestación o red y una central de generación de energía con una intensidad de Gases de Efecto Invernadero (GEI) superior al umbral de 100 gCO 2 eq/kWh se han excluido a partir de su capacidad (en MW) multiplicada por la inversión (CapEx) unitaria me- dia (k€/MW) para los años 2023 y 2024. Este enfo- que también se ha aplicado a la facturación basa- da en la vida útil de los activos. • Los datos financieros se refieren al nivel «sectorial» e incluyen elementos relacionados con terceros e inter- cambios intersectoriales. • Las métricas financieras se han representado conside- rando todas las ventas de electricidad y gas como «No Elegibles». 202 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES • Los ingresos clasificados como «Elegibles-Alineados» incluyen los ingresos relacionados con la venta de electricidad renovable que producen las empresas de generación del Grupo y que se venden a las empresas para su comercialización a clientes finales, de acuerdo con la posición integrada del Grupo. • Respecto a las inversiones, se consideran los costes contabilizados según lo establecido en la norma NIIF 16 Arrendamientos, Apartado 53(h), tal y como exige el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, de 6 de julio, de la Comisión. • Los datos relativos a inversiones (CapEx) y otros gastos fijos de explotación (OpEx) que pueden corresponder a soluciones de adaptación, de conformidad con el artículo 11, Apartado 1, letra a), del Reglamento sobre Taxonomía de la Unión Europea (UE) en actividades empresariales que ya contribuyen a la mitigación del Cambio Climático, no se han asignado al objetivo de adaptación climática, evitando así cualquier posible doble registro con los datos facilitados para el objetivo de mitigación del Cambio Climático. Además, no se ha considerado ningún ingreso «Elegible» para el objetivo de adaptación al clima, ya que Endesa no facilita solu- ciones de adaptación según lo dispuesto en el artículo 11, Apartado 1, letra b), del Reglamento sobre la Taxo- nomía de la Unión Europea (UE). • Para las actividades menores que contribuyen al ob- jetivo de protección y restauración de la Biodiversidad y los Ecosistemas, así como al objetivo de Economía Circular, se ha indicado una cifra redondeada a «0» debido a su peso marginal en relación con las cifras fi- nancieras globales. 25. 1. 2. Declaración sobre la alineación de la actividad de Endesa con la Taxonomía de la Unión Europea (UE) Resultados generales A continuación se muestra el nivel de alineación de las actividades empresariales de Endesa con la Ta- xonomía de la Unión Europea (UE) durante 2024, te- niendo en cuenta su contribución sustancial al obje- tivo de mitigación del Cambio Climático, de acuerdo con el principio de No Causar Perjuicio Significativo al Medioambiente (DNSH, por sus siglas en inglés) y de las garantías sociales mínimas. Ingresos (Volumen de Negocios): • El 20,2 % de los ingresos (Volumen de Negocios) en 2024 corresponde a actividades empresariales ali- neadas con el Reglamento sobre la Taxonomía de la Unión Europea (UE), frente al 15,6 % en 2023. • El porcentaje de ingresos «Elegibles» ha aumentado del 25,8 % en 2023 al 31,1 % en 2024. • Ambos incrementos en 2024 se deben a una dismi- nución de la facturación de las actividades «No Ele- gibles» (comercialización de electricidad y gas) y un aumento de la facturación de las actividades «Elegi- bles» tanto alineadas como no alineadas, lo que hace que aumente el peso de las actividades «Elegibles» sobre las «No Elegibles». 203 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 20,2 % 10,9 % 68,9 % ACTIVIDADES ELEGIBLES ALINEADAS 21.307 Millones de € INGRESOS 32,7 % 60,3 % 7,0 % Elegible Alineado Elegible No Alineado No Elegible Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx): A continuación se presentan los costes que son parte del epígrafe «Otros Gastos Fijos de Explotación» del Estado del Resultado Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 considerados susceptibles de clasifica- ción entre las categorías de actividades de acuerdo con el Reglamento de la Taxonomía de la Unión Euro- pea (UE) y el porcentaje de los mismos considerados «Elegibles», «Elegibles No Alineados» y «No Elegi- bles». Dichos costes corresponden principalmente a Reparaciones y Conservación, así como a Primas de Seguros. • El 46,5 % de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) en 2024 se relacionan con actividades comercia- les alineadas con el Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE), en comparación con el 46,0 % en 2023. • El porcentaje de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) «Elegibles» aumenta ligeramente en 2024 res- pecto a 2023 principalmente debido a los mayores costes de mantenimiento incurridos en la producción de energía renovable y las actividades de distribución alineadas con la Taxonomía. 46,5 % 24,6 % 28,9 % ACTIVIDADES ELEGIBLES ALINEADAS 408 Millones de € OTROS GASTOS FIJOS DE EXPLOTACIÓN 26,6 % 73,1 % 0,3 % Elegible Alineado Elegible No Alineado No Elegible 204 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Inversiones (CapEx): • El 67,9 % de las Inversiones (CapEx) en 2024 está re- lacionado con actividades empresariales alineadas con el Reglamento de Taxonomía de la Unión Eu- ropea (UE), en comparación con el 74,3 % en 2023. El porcentaje de Inversiones (CapEx) de actividades «Elegibles y Alineadas» para la Taxonomía disminu- ye en 2024 respecto a 2023 debido, principalmente, a las menores inversiones en generación eléctrica a partir de energía fotovoltaica. 67,9 % 2,6 % 29,5 % ACTIVIDADES ELEGIBLES ALINEADAS 2.057 Millones de € INVERSIONES 28,7 % 65,4 % 5,9 % Elegible Alineado Elegible No Alineado No Elegible 205 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 25. 1. 3. Resultados en detalle Las tablas que se muestran a continuación están re- presentadas de acuerdo con el Reglamento de la Unión Europea (UE) 852/2020, de 18 de junio y el Re- glamento Delegado (UE) 2023/2486, de 27 de junio. Ingresos (Volumen de Negocios) Proporción de Ingresos (Volumen de Negocios) procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía Volumen de Negocios Proporción de Volumen de Negocios Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de Volumen de Negocios que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA) A. ACTIVIDADES «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA. A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía). Generación de electricidad a partir de energía eólica. CCM 4.3 664,9 3,1 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 2,1 % Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica. CCM 4.1 210,6 1,0 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,9 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica. CCM 4.5 536,7 2,5 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,8 % Almacenamiento de electricidad. CCM 4.10 0,7 0,0 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Transporte y distribución de electricidad. CCM 4.9 2.602,0 12,2 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 9,7 % F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética. CCM 7.3 d 0,0 0,0 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,1 % F Transporte urbano y suburbano, transporte de viajeros por carretera. CCM 6.3 36,4 0,2 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética. CCM 7.3 161,6 0,8 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,6 % F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios. CCM 7.5 0,0 0,0 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F 206 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Proporción de Ingresos (Volumen de Negocios) procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía Volumen de Negocios Proporción de Volumen de Negocios Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de Volumen de Negocios que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA) Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 14,1 0,1 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,1 % F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable. CCM 7.6 87, 9 0,4 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,4 % F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable. CCM 7.6 f 0,0 0,0 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta. CCM 6.13 0,0 0,0 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios). CCM 7.4 0,0 0,0 % S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía) (A.1). 4.314,9 20,2 % 20,2 % 0 % (1) 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % S S S S S S S 15,6 % De las cuales: Facilitadoras 13,5 % 13,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % S S S S S S S 10,9 % F De las cuales: de Transición 0,0 % 0,0 % 0,0 % T 207 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Proporción de Ingresos (Volumen de Negocios) procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía Volumen de Negocios Proporción de Volumen de Negocios Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de Volumen de Negocios que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A.2 Actividades «Elegibles» según la Taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la Taxonomía). A.2 ACTIVIDADES «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA PERO NO MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (ACTIVIDADES QUE NO SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA). Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica. CCM 4.5 9,8 0,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % Transporte y distribución de electricidad (nuevas conexiones a plantas con umbral > 100 gCO 2 eq/kWh). CCM 4.9 0,0 0,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos (CCGT). CCM 4.29 2.303,9 10,8 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,2 % Venta de recambios. CE 5.2 0,0 0,0 % N/EL N/EL N/EL EL (2) N/EL N/EL 0,0 % Conservación, incluida la recuperación de hábitats, Ecosistemas y especies. BIO 1.1 0,0 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL (2) 0,0 % Ingresos (Volumen de negocios) de actividades «Elegibles» según la Taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la Taxonomía) (A.2). 2.313,7 10,9 % 10,9 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 10,2 % A. Ingresos (Volumen de negocios) de actividades «Elegibles» según la Taxonomía (A.1+A.2). 6.628,7 31,1 % 31,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 25,8 % 208 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Proporción de Ingresos (Volumen de Negocios) procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía Volumen de Negocios Proporción de Volumen de Negocios Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de Volumen de Negocios que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T B. ACTIVIDADES NO «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA. B. ACTIVIDADES NO «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA. Volumen de negocios de actividades no «Elegibles» por la Taxonomía (B). Generación de electricidad a partir de carbón. Na 19,7 0,1 % Generación de electricidad a partir de nuclear. Na 1.670,0 7,8 % Generación de electricidad a partir de fuelóleo y gasóleo OCGT (3) . Na 246,1 1,2 % Endesa Energía, S.A.U. (solo actividades no «Elegibles»). Na 49,0 0,2 % Actividades de trading (Ventas de energía - mayoristas). Na 3.744,5 17,6 % Comercialización (Ventas minoristas de gas). Na 3.287,0 15,4 % Comercialización (Ventas minoristas de electricidad). Na 12.047,9 56,5 % Servicios, Holding y Otros. Na 399,0 1,9 % Eliminaciones/ omisiones y ajustes. Na (6.784,8) (31,8 %) Ingresos (Volumen de negocios) de actividades no «Elegibles» según la Taxonomía (B). 14.678,4 68,9 % TOTAL (A + B). 21 .307,0 100,0 % (1) No se han considerado Ingresos (volumen de negocio) «Elegibles» para el objetivo de adaptación al Cambio Climático puesto que Endesa no proporciona soluciones de adaptación de acuerdo al artículo 11.b de la Regulación de la Taxonomía. (2) El análisis de alineamiento de estas actividades se ha realizado por primera vez en el ejercicio 2024 de acuerdo al calendario establecido en el Acto Delegado Medioambiental. Se ha decidido considerar «Elegibles No Alineadas» ambas actividades si bien son marginales tanto en términos económicos como de impacto en el negocio. (3) Generación de electricidad a partir de fuelóleo y OCGT: en el ejercicio 2024 se refiere a plantas de generación térmicas ubicadas en los Territorios No Pe- ninsulares (TNP) que usan fuelóleo y/o gas (OCGT), para las cuales no hay un desglose por tecnología. La columna «Proporción del Volumen de Negocios que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023» se ha modificado con esta clasificación con el objeto de mostrar los valores comparativos en el ejercicio 2023. Proporción de Ingresos (Volumen de Negocios)/ Ingresos Totales (Volumen de Negocios) Total Que se Ajusta a la Taxonomía por Objetivo «Elegibles» según la Taxonomía por objetivo Mitigación del Cambio Climático (CCM) 20,2 % 31,1 % Adaptación al Cambio Climático (CCA) 0,0 % 0,0 % Recursos Hídricos y Marinos (WTR) 0,0 % 0,0 % Economía Circular (CE) 0,0 % 0,0 % Prevención y Control de la Contaminación (PPC) 0,0 % 0,0 % Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) 0,0 % 0,0 % 209 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA. A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA). A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía). Generación de electricidad a partir de energía eólica. CCM 4.3 / CCA 4.3 14,4 3,5 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 4,6 % Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica. CCM 4.1 / CCA 4.1 12,6 3,1 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 3,6 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica. CCM 4.5 / CCA 4.5 23,2 5,7 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 7,5 % Almacenamiento de electricidad. CCM 4.10 / CCA 4.10 0,0 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Transporte y distribución de electricidad. CCM 4.9 / CCA 4.9 139,2 34,1 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 30,1 % F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética. CCM 7.3 d / CCA 7.3 d 0,0 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Transporte urbano y suburbano, transporte de viajeros por carretera. CCM 6.3 / CCA 6.3 0,4 0,1 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,1 % Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética. CCM 7.3 / CCA 7.3 0,0 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,1 % F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios. CCM 7.5 / CCA 7.5 0,0 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 / CCA 9.3 0,0 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable. CCM 7.6 / CCA 7.6 0,1 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F 210 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA). Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable. CCM 7.6 f / CCA 7.6 f 0,0 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta. CCM 6.13 / CCA 6.13 0,0 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios). CCM 7.4 / CCA 7.4 0,0 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Gastos Fijos de Explotación (OpEx) de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía) (A.1) 189,9 46,5 % 46,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % S S S S S S S 46,0 % De las cuales: Facilitadoras 34,1% 34,1 % 30,2 % F De las cuales de Transición 0,0% 0,0% 0,0 % T A.2 ACTIVIDADES «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA PERO NO MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (ACTIVIDADES QUE NO SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA) A.2 Actividades «Elegibles» según la Taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la Taxonomía) Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica. CCM 4.5 / CCA 4.5 0,4 0,1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 % Transporte y distribución de electricidad (nuevas conexiones a plantas con umbral > 100 gCO2eq/kWh). CCM 4.9 / CCA 4.9 0,0 0,0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos (CCGT). CCM 4.29 / CCA 4.29 100,2 24,5 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16,0 % Venta de recambios. CE 5.2 0,0 0,0 % N/EL N/EL N/EL EL (2) N/EL N/EL 0,0 % Conservación, incluida la recuperación de hábitats, Ecosistemas y especies. BIO 1.1 0,0 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL (2) 0,0 % Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) de las actividades «Elegibles» según la Taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la Taxonomía) (A.2) 100,6 24,6 % 24,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16,1 % A. Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) de actividades «Elegibles» según la Taxonomía (A.1+A.2) 290,5 71,1 % 71,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 62,1 % 211 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T B. ACTIVIDADES NO «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA B. ACTIVIDADES NO «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA Generación de electricidad a partir de carbón. Na 3,5 0,9 % Generación de electricidad a partir de nuclear. Na 89,1 21,8 % Generación de electricidad a partir de fuelóleo y gasóleo OCGT (3) . Na 11,6 2,8 % Endesa Energía, S.A.U. (solo actividades «No Elegibles»). Na 0,3 0,1 % Actividades de trading (Ventas de energía - mayoristas). Na 2,7 0,7 % Comercialización (Ventas minoristas de gas). Na 0,5 0,1 % Comercialización (Ventas minoristas de electricidad). Na 1,7 0,4 % Servicios, Holding y Otros. Na 8,5 2,1 % Eliminaciones/omisiones y ajustes. Na 0,0 0,0 % Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) de actividades no «Elegibles» según la Taxonomía 117,9 28,9 % TOTAL (A + B) 408,4 100,0 % (1) Ninguna cifra de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) que pudiera corresponder a soluciones de adaptación, de acuerdo con el artículo 11 (1) (a) del Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE), en actividades empresariales que ya contribuyen a la mitigación del clima se ha asignado al objetivo de adaptación climática, evitando así cualquier posible doble registro con las cifras presentadas para el objetivo de mitigación del Cambio Climático. (2) El análisis de alineamiento de estas actividades se ha realizado por primera vez en el ejercicio 2024 de acuerdo al calendario establecido en el Acto Delegado Medioambiental. Se ha decidido considerar «Elegibles No Alineadas» ambas actividades si bien son marginales tanto en términos económicos como de impacto en el negocio. (3) Generación de electricidad a partir de fuelóleo y OCGT: en el ejercicio 2024 se refiere a plantas de generación térmicas ubicadas en los Territorios No Peninsulares (TNP) que usan fuelóleo y/o gas (OCGT), para las cuales no hay un desglose por tecnología. La columna «Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023» se ha modificado con esta clasificación con el objeto de mostrar los valores comparativos en el ejercicio 2023. Proporción de Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx)/Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Totales Que se Ajusta a la Taxonomía por Objetivo «Elegible» según la Taxonomía por Objetivo Mitigación del Cambio Climático (CCM) 46,5 % 71,1 % Adaptación al Cambio Climático (CCA) 46,5 % 71,1 % Recursos Hídricos y Marinos (WTR) 0,0 % 0,0 % Economía Circular (CE) 0,0 % 0,0 % Prevención y Control de la Contaminación (PPC) 0,0 % 0,0 % Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) 0,0 % 0,0 % 212 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Inversiones (CapEx) Proporción de Inversiones (CapEx) procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía CapEx Proporción de CapEx, año 2024 Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de las Inversiones (CapEx) que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A. ACTIVIDADES «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA. A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA) A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía) Generación de electricidad a partir de energía eólica. CCM 4.3 / CCA 4.3 52,2 2,5 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 2,9 % Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica. CCM 4.1 / CCA 4.1 243,2 11,8 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 24,6 % Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica. CCM 4.5 / CCA 4.5 72,4 3,5 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 3,6 % Almacenamiento de electricidad. CCM 4.10 / CCA 4.10 2,8 0,1 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,1 % F Transporte y distribución de electricidad. CCM 4.9 / CCA 4.9 901,3 43,8 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 35,9 % F Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética. CCM 7.3 d / CCA 7.3 d 1,7 0,1 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,2 % F Transporte urbano y suburbano, transporte de viajeros por carretera. CCM 6.3 / CCA 6.3 1,5 0,1 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética. CCM 7.3 / CCA 7.3 35,0 1,7 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Instalación, mantenimiento y reparación de instrumentos y dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética de los edificios. CCM 7.5 / CCA 7.5 8,0 0,4 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,2 % F Servicios profesionales relacionados con la eficiencia energética de los edificios. CCM 9.3 / CCA 9.3 0,8 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable. CCM 7.6 / CCA 7.6 3,3 0,2 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F 213 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Proporción de Inversiones (CapEx) procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía CapEx Proporción de CapEx, año 2024 Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de las Inversiones (CapEx) que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A.1. ACTIVIDADES MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (QUE SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA) Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable. CCM 7.6 f / CCA 7.6 f 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Infraestructura para la movilidad personal, logística de la bicicleta. CCM 6.13 / CCA 6.13 0,0 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 0,0 % F Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga para vehículos eléctricos en edificios (y en las plazas de aparcamiento anexas a los edificios). CCM 7.4 / CCA 7.4 31,6 1,5 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 1,2 % F Adiciones a los activos por derecho de uso (NIIF 16 párrafo 53 punto h). Na 43,4 2,1 % S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 5,5 % Inversiones (CapEx) de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía) (A.1) 1.397,2 67,9 % 67,9 % 0% (1) 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % S S S S S S S 74,3 % De las cuales: Facilitadoras 47,9 % 47,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % S S S S S S S 37,7 % F De las cuales de Transición 0,0 % 0,0 % 0,0 % T 214 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Proporción de Inversiones (CapEx) procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía CapEx Proporción de CapEx, año 2024 Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de las Inversiones (CapEx) que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T A.2 ACTIVIDADES «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA PERO NO MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLES (ACTIVIDADES QUE NO SE AJUSTAN A LA TAXONOMÍA) A.2 Actividades «Elegibles» según la Taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la Taxonomía) Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica. CCM 4.5 / CCA 4.5 1,3 0,1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % Transporte y distribución de electricidad (nuevas conexiones a plantas con umbral > 100 gCO 2 eq/kWh). CCM 4.9 / CCA 4.9 0,0 0,0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 % Generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos (CCGT). CCM 4.29 / CCA 4.29 49,0 2,4 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,0 % Adiciones a los activos por derecho de uso (NIIF 16 párrafo 53 punto h). Na 3,8 0,2 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 % Venta de recambios. CE 5.2 0,0 0,0 % N/EL N/EL N/EL EL (2) N/EL N/EL 0,0 % Conservación, incluida la recuperación de hábitats, Ecosistemas y especies. BIO 1.1 0,0 0,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL (2) 0,0 % Inversiones (CapEx) de las actividades «Elegibles» según la Taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la Taxonomía) (A.2). 54,2 2,6 % 2,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,1 % A. Inversiones (CapEx) de actividades «Elegibles» según la Taxonomía (A.1+A.2). 1.451,4 70,5 % 70,5 % 0,0% 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 76,4 % 215 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Proporción de Inversiones (CapEx) procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la Taxonomía-divulgación correspondiente al año 2024 Ejercicio Financiero 2024 Criterios de Contribución Sustancial Criterios de Ausencia de Perjuicio Significativo («No causa un perjuicio significativo») Categoría Códigos de la Taxonomía CapEx Proporción de CapEx, año 2024 Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Mitigación del Cambio Climático (CCM) Adaptación al Cambio Climático (CCA) Recursos Hídricos y Marinos (WTR) Economía Circular (CE) Prevención y Control de la Contaminación (PPC) Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) Garantías Mínimas Proporción de las Inversiones (CapEx) que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023 Categoría Actividad Facilitadora Categoría Actividad de Transición Actividades Económicas Millones de Euros % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T B. ACTIVIDADES NO «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA. B. ACTIVIDADES NO «ELEGIBLES» SEGÚN LA TAXONOMÍA. Generación de electricidad a partir de carbón. Na 0,0 % Generación de electricidad a partir de nuclear. Na 174,0 8,5 % Generación de electricidad a partir de fuelóleo y gasóleo OCGT (3) . Na 72,3 3,5 % Endesa Energía, S.A.U. (solo actividades «No Elegibles»). Na 1,2 0,1 % Actividades de trading (Ventas de energía - mayoristas). Na 15,2 0,7 % Comercialización (Ventas minoristas de gas). Na 37,3 1,8 % Comercialización (Ventas minoristas de electricidad). Na 214,7 10,4 % Servicios, Holding y Otros. Na 16,5 0,8 % Eliminaciones/omisiones y ajustes. Na 66,5 3,2 % Adiciones a los activos por derecho de uso (NIIF 16 párrafo 53 punto h). Na 8,0 0,4 % Inversiones (CapEx) de actividades no «Elegibles» según la Taxonomía. 605,7 29,5 % TOTAL (A + B). 2.057, 1 100,0 % (1) Ningún importe de inversiones (CapEx) que pudiera corresponder a soluciones de adaptación, de acuerdo con el artículo 11 (1)(a) del Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (UE), en actividades empresariales que ya contribuyen a la mitigación del clima se ha asignado al objetivo de adaptación climática, evitando así cualquier posible doble registro con las cifras presentadas para el objetivo de mitigación del Cambio Climático. (2) El análisis de alineamiento de estas actividades se ha realizado por primera vez en el ejercicio 2024 de acuerdo al calendario establecido en el Acto Delegado Medioambiental. Se ha decidido considerar «Elegibles No Alineadas» ambas actividades si bien son marginales tanto en términos económicos como de impacto en el negocio. (3) Generación de electricidad a partir de fuelóleo y OCGT: en el ejercicio 2024 se refiere a plantas de generación térmicas ubicadas en los Territorios No Peninsulares (TNP) que usan fuelóleo y/o gas (OCGT), para las cuales no hay un desglose por tecnología. La columna «Proporción de CapEx que se ajusta a la Taxonomía (A.1) o Elegible según la Taxonomía (A.2), año 2023» se ha modificado con esta clasificación con el objeto de mostrar los valores comparativos en el ejercicio 2023. Proporción de Inversiones (CapEx)/Inversiones (CapEx) Totales Que se Ajusta a la Taxonomía por Objetivo «Elegibles» según la Taxonomía por Objetivo Mitigación del Cambio Climático (CCM) 65,8 % 68,3 % Adaptación al Cambio Climático (CCA) 65,8 % 68,3 % Recursos Hídricos y Marinos (WTR) 0,0 % 0,0 % Economía Circular (CE) 0,0 % 0,0 % Prevención y Control de la Contaminación (PPC) 0,0 % 0,0 % Biodiversidad y Ecosistemas (BIO) 0,0 % 0,0 % 216 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información adicional solicitada por el Anexo III del Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, de 9 de marzo, sobre las actividades de generación de electricidad a partir de energía nuclear y combustibles fósiles gaseosos Los siguientes datos se presentan de conformidad con el Reglamento Delegado de la Comisión (UE) 2022/1214, de 9 de marzo, por el que se modifican el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio, en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, de 6 de julio, en lo que res- pecta a la información pública específica para dichas actividades económicas. Plantilla 1 – Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil Actividades Relacionadas con la Energía Nuclear 1 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. No 2 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. No 3 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la pro- ducción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. Sí Actividades Relacionadas con el Gas Fósil 4 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. Sí 5 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. No 6 La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. No Tal y como muestra la tabla anterior, son la explota- ción segura de instalaciones nucleares existentes y la generación de electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. La primera actividad es 100 % «No Elegible», mientras que la segunda es 100 % «Elegi- ble-No Alineada». A continuación se incluyen los datos solicitados en las plantillas 4 y 5 del Acto Delegado complementa- rio, mientras que el resto de plantillas previstas en el Acto Delegado complementario no son aplicables de acuerdo al Modelo de Negocio de Endesa. Asimismo, la información hace referencia exclusivamente al ob- jetivo de mitigación al Cambio Climático debido a que dicho objetivo es el prevalente para la Compañía. 217 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Plantilla 4 – Actividades económicas «Elegibles» según la Taxonomía, pero no alineadas con la Taxonomía Ingresos (Volumen de Negocios) Actividades Económicas Mitigación del Cambio Climático Importe en Millones de Euros % Importe y proporción de la actividad económica «Elegible» según la Taxonomía pero no alineada con la Taxonomía con arreglo a la sección 4.29 de los Anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio, en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 2.303,9 10,8 % Importe y proporción de otras actividades económicas «Elegibles» según la Taxonomía pero no alineadas con la Taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 9,8 0,0 % Importe y proporción de las actividades económicas «Elegibles» según la Taxonomía pero no alineadas con la Taxonomía en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 2.313,7 10,9 % Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Actividades Económicas Mitigación del Cambio Climático Importe en Millones de Euros % Importe y proporción de la actividad económica «Elegible» según la Taxonomía pero no alineada con la Taxonomía con arreglo a la sección 4.29 de los Anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio, en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 100,2 24,5 % Importe y proporción de otras actividades económicas «Elegibles» según la Taxonomía pero no alineadas con la Taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 precedentes en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 0,4 0,1 % Importe y proporción de las actividades económicas «Elegibles» según la Taxonomía pero no alineadas con la Taxonomía en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 100,6 24,6 % Inversiones (CapEx) Actividades Económicas Mitigación del Cambio Climático Importe en Millones de Euros % Importe y proporción de la actividad económica «Elegible» según la Taxonomía pero que no alineada con la Taxonomía a que se hace referencia en la sección 4.29 de los Anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio, en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 49,0 2,4 % Importe y proporción de otras actividades económicas «Elegibles» según la Taxonomía pero no alineadas con la Taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 5,2 0,3 % Importe y proporción de las actividades económicas «Elegibles» según la Taxonomía pero que no se ajustan a la Taxonomía en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 54,2 2,6 % 218 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Plantilla 5 – Actividades económicas «No Elegibles» según la Taxonomía Ingresos (Volumen de Negocios) Actividades Económicas Mitigación del Cambio Climático Importe en Millones de Euros % Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que es «No Elegible» según la Taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los Anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio, en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 1.670,0 7,8 % Importe y proporción de otras actividades económicas «No Elegibles» según la Taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 13.008,4 61,1 % Importe y proporción de las actividades económicas «No Elegibles» según la Taxonomía en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 14.678,4 68,9 % Otros Gastos Fijos de Explotación (OpEx) Actividades Económicas Mitigación del Cambio Climático Importe en Millones de Euros % Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que es «No Elegible» según la Taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los Anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio, en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 89,1 21,8 % Importe y proporción de otras actividades económicas «No Elegibles» según la Taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 28,8 7,0 % Importe y proporción de las actividades económicas «No Elegibles» según la Taxonomía en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 117,9 28,9 % Inversiones (CapEx) Actividades Económicas Mitigación del Cambio Climático Importe en Millones de Euros % Importe y proporción de la actividad económica a que se hace referencia en la fila 3 de la plantilla 1 que es «No Elegible» según la Taxonomía con arreglo a la sección 4.28 de los Anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio, en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 174,0 8,5 % Importe y proporción de otras actividades económicas «No Elegibles» según la Taxonomía no mencionadas en las filas 1 a 6 en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 431,7 21,0 % Importe y proporción de las actividades económicas «No Elegibles» según la Taxonomía en el denominador del Indicador Clave de Rendimiento (ICR) aplicable. 605,7 29,4 % 219 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 25.2. Cambio Climático (ESRS E1) A continuación se describe la información relaciona- da con el Cambio Climático que permitirá compren- der la manera en que Endesa incide, en términos de Impactos materiales Positivos y Negativos, reales o potenciales, en el Cambio Climático. Adicionalmente se detalla también cualquier actuación realizada y el resultado de las mismas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos, reales o potenciales, que sean materiales y asegurar que la estrategia de Endesa es compatible con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC, abordando también los Riesgos y las Oportu- nidades relacionadas. Así, Endesa especifica los planes y la capacidad que tiene para adaptar su estrategia en consonancia con una Transición Justa y económica- mente sostenible. La tabla que figura a continuación detalla los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e incluye definición de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales – Cambio Climático Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub-temática Sub-sub- temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Positivo Mitigación del Cambio Climático — Fomento de la Transición Energética y las tecnologías con bajas emi- siones de carbono en el territorio nacional por realización de inver- siones. Real Política Medioambiental — Contribución a la limitación del aumento de la temperatura media global mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales e inter- nacionales. — Reducción del coste del consumo energético del sistema mediante la aplicación de una estrategia que acelere la electrificación limpia, en consonancia con la senda de descarbonización. — Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente. — Reducción de las emisiones absolutas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por la eliminación gradual de la termoeléctrica. — Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los gru- pos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. Impacto Negativo Mitigación del Cambio Climático — Emisiones de dióxido de carbono (CO2) por el funcionamiento de centrales térmicas. Real Política Medioambiental Riesgo Mitigación del Cambio Climático — Incumplimiento de los compromisos asumidos en el apartado so- cioeconómico de los concursos de Transición Justa adjudicados que puedan provocar la pérdida de avales. Potencial Política Sostenibilidad — Daños o reducción de eficiencia de las instalaciones de generación y distribución de energía y de las infraestructuras de apoyo por el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos debido al Cambio Climático. Política Medioambiental Oportunidad Mitigación del Cambio Climático — Impulso y desarrollo de iniciativas por parte de las instituciones que aceleren de la Transición Energética. Potencial Política Medioambiental — Concursos de nueva capacidad renovable y adjudicación de fondos y subvenciones con puntuación en el apartado socioeconómico que permiten el crecimiento del negocio. Política Sostenibilidad — Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sóli- das en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climático con impacto en la reputación y atracción de inversión ESG («Environ- mental, Social and Governance»). Política Medioambiental Adaptación al Cambio Climático — Provisión de cobertura de seguros contra eventos climáticos agudos dentro de la oferta de productos básicos. — Gestión eficaz de la cartera de generación a largo plazo mediante el análisis de Escenarios climáticos con el objetivo de identificar po- sibles cambios crónicos que respalden las decisiones estratégicas. 220 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 25.2.1. Plan de Transición para la Mitigación del Cambio Climático (E1-1) Objetivos y palancas de reducción de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 16 a), b), g), h), AR 2 Endesa trabaja de manera constante para avanzar en la senda definida para convertirse en una empresa con las actividades de generación y comercializa- ción completamente descarbonizadas y alcanzar el «Net-Zero» de toda su Cadena de Valor en el año 2040, aumentado su ambición de forma progresiva para alcanzar el objetivo definido. Muestra de ello, es la disminución de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Endesa en los últimos años (71 % de reducción con respeto a 2017, año base para el objetivo «Science Based Targets initiative» (SBTi)), en línea con los objetivos comprometidos en los dife- rentes Planes. Endesa, como integrante del Grupo Enel, se ha com- prometido a alcanzar cero emisiones para 2040 y a desarrollar un Modelo de Negocio en línea con los ob- jetivos del Acuerdo de París. Por ello, la Compañía ha establecido una hoja de ruta para la descarbonización tanto de las emisiones directas como indirectas, a tra- vés de objetivos específicos y absolutos, acordes a los criterios y recomendaciones de la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia («Science Based Target Initiati- ve» (SBTi)) y acordes a un incremento de temperatura media global que no supere 1,5ºC respecto a los valo- res preindustriales. Descarbonización Alcance 1 • En su compromiso por alcanzar la descarbonización, Endesa establece el objetivo de alcanzar una generación to- talmente descarbonizada en 2040. Alcance 3 • Endesa cuenta con un objetivo para la electricidad comercializada por la Compañía (generación propia y energía comprada a terceros) que, junto al fijado de comercialización de gas natural y al impacto de la descarbonización de la generación de electricidad en las emisiones de la cadena de suministro de combustibles fósiles, supone disponer actualmente de objetivos de reducción de emisiones que dan cobertura al 91 % del total de emisiones de Alcance 3 (considerando emisiones del año 2023), cobertura que se extiende al 100 % con los objetivos fijados a 2040. Endesa se encuentra excluida de los «benchmark» de la Unión Europea (UE) armonizados con el Acuerdo de París. Alcance 2 • La Compañía no cuenta con un objetivo específico al no considerarse que estas emisiones sean materiales (Alcance 2 < 5 % de Alcances 1+2), cabe resaltar que, contabilizando las pérdidas de la electricidad comercializada no gene- rada por la empresa, están implícitamente cubiertas por el objetivo de alcanzar una comercialización de electricidad libre de emisiones. Endesa no dispone de un Plan de Transición, pero cuenta con los objetivos y las acciones para gestionar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materia- les relativos a la temática a través de su Plan Estraté- gico y de su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), apostando por la integración de la Sostenibilidad a lo largo de todos los procesos de la Compañía, con el fin de poder cumplir los desafíos hacia una economía descarbonizada. Esta integración es posible gracias un proceso estructurado que inicia con un análisis del contexto Ambiental, Social y de Gobernanza («Environ- mental, Social, Governance» (ESG)), que permite iden- tificar las principales macrotendencias y comprender la situación actual en la que opera la Compañía. Este contexto es crucial para que Endesa pueda avanzar en la identificación de sus Impactos reales y potenciales a través de sus actividades, así como para establecer acciones y planificar su estrategia en el corto, medio y largo plazo. Para lograr la descarbonización, Endesa sigue una estrategia basada en 3 pilares: rentabilidad, flexibili- dad y resiliencia; eficiencia y eficacia; y Sostenibilidad financiera y ambiental. Estos son la base de su Plan Estratégico y de su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), con acciones específicas y una inversión sig- nificativa en cada área. A continuación se exponen con detalle los objetivos establecidos, las palancas empleadas para su consecución y las acciones con- cretas desarrolladas, junto con el Impacto en la estra- tegia general y las cifras de inversiones asignadas a cada una de ellas: 221 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Objetivos Palancas Acciones Impacto Estratégico Recursos por Acción (€) Emisiones de Alcance 1 de la generación <95gCO 2 e/kWh en 2030 0gCO 2 e/kWh en 2040 Emisiones de Alcance 1 de la generación peninsular 70gCO 2 e/kWh en 2027 Emisiones de Alcances 1+3 de la comercialización de electricidad <90gCO 2 e/kWh en 2030 0gCO 2 e/kWh en 2040 Aumento de la Capacidad de Generación Renovable • Desarrollo de plantas eólicas y solares: En- desa incrementa la capacidad instalada de generación renovable, con proyectos de gran escala en España y Portugal, para al- canzar un volumen de potencia renovable bruta de 13.100 MW en 2027, lo que permiti- rá aumentar un 32 % la generación eléctrica renovable respecto a final de 2024. • Inversión en baterías y almacenamiento: Implementación de sistemas de almacena- miento energético en nuevas instalaciones renovables, lo que permite mejorar la efi- ciencia y la estabilidad de la red. • De forma complementaria al desarrollo or- gánico de nueva capacidad renovable, se considera el crecimiento bajo el modelo «partnership» para maximizar el perfil de riesgo-rentabilidad. Este enfoque apoya la Transición Ener- gética y posiciona a Endesa como líder en generación limpia, impulsando la electri- ficación de la econo- mía y reduciendo su dependencia de los combustibles fósiles. 3.700 millones de euros en el horizonte 2025-2027. Descarbonización del Parque de Generación • Modernización del Parque de Generación en los sistemas aislados: En el marco del Con- curso de Concurrencia, Endesa ha presen- tado ofertas para modernizar el parque de generación térmica. Además, se ha obteni- do autorización para el cierre de los grupos Gas 1 de Jinamar y Gas Móvil de Las Salinas. • Alcanzar «Net-Zero» en 2040. • Optimización de operaciones: Adopción de tecnologías avanzadas y mejoras operati- vas para reducir las emisiones y mejorar la eficiencia energética en las plantas de ciclo combinado. Estas acciones son clave para reducir las emisiones directas de Gases de Efec- to Invernadero (GEI), cumpliendo con los compromisos de neutralidad de carbo- no y respondiendo a la presión regulatoria y social por eliminar las fuentes de energía más contaminantes. Se asignarán recursos tras la resolución del Concurso de Concurrencia. Calidad, Resiliencia y Digitalización de la Red Eléctrica, Gestión de la Red y Conexiones • Inversión en redes como factor clave para la Transición Energética, mejorando la gestión y eficiencia energética, reducción de pérdi- das técnicas y no técnicas, y promoción de la integración de renovables y la electrifica- ción de los consumos de energía final. • Automatización y mantenimiento predictivo: Uso de herramientas digitales y analíticas para el mantenimiento preventivo de infraestructu- ras, lo que reduce el riesgo de fallos y aumenta la resiliencia ante eventos climáticos. La modernización y ampliación de capa- cidad de la red es un paso necesario para la Transición Energé- tica. 4.000 millones de euros en el horizonte 2025-2027. Electrificación de la Demanda y Movilidad Eléctrica • Desarrollo de infraestructura de carga para vehículos eléctricos. • Servicios de eficiencia energética: Se pro- mueven soluciones de eficiencia energética y autoconsumo para sectores industriales y residenciales, facilitando la Transición hacia un consumo eléctrico más sostenible. Estas acciones no solo apoyan la Tran- sición hacia una mo- vilidad más limpia y la reducción de emisio- nes en los sectores de transporte e indus- trial, sino que tam- bién generan nuevas oportunidades de ne- gocio para Endesa en el sector de servicios energéticos. 900 millones de euros en el horizonte 2025-2027. Emisiones de Alcance 3 de la comercialización de gas natural 6,6MtCO 2 e en 2030 0 tCO 2 e en 2040 Descarbonización de la Sociedad • Abandono de la comercialización de gas a cliente final en 2040. • Finalización de los contratos de gas de Qa- tar (2025) y Nigeria (2026). • Impulsar la electrificación de los clientes a través de la promoción de tecnologías eléc- tricas eficientes. • Dedicar el 37 % de la inversión prevista en redes para el periodo 2025-2027 a cone- xiones, lo que permitirá una mayor penetra- ción de la electrificación y elevar la cartera de clientes en el mercado libre hasta los 7,1 millones de clientes en 2027, un 6 % más respecto a 2024. 2.380 millones de euros en el horizonte 2025-2027. 222 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Objetivos Palancas Acciones Impacto Estratégico Recursos por Acción (€) Con Impacto sobre todos los Objetivos Fomento de la Innovación y Soluciones Basadas en la Naturaleza (SBN) • Restauración ambiental y Biodiversidad: Endesa lleva a cabo programas de restau- ración, como la reforestación y la recupera- ción de Ecosistemas degradados. • Proyectos de innovación en energías reno- vables: Colaboración en proyectos de investi- gación nacionales e internacionales para im- pulsar la tecnología en eficiencia energética, energías renovables y resiliencia climática. Estas acciones mejo- ran la reputación de Endesa, cumplen con estándares de Sos- tenibilidad exigidos por regulaciones, y ayudan a garantizar una relación positiva y sostenible con las Co- munidades Locales. Recursos asignados incluidos en las acciones anteriores. Transparencia y Gobernanza en la Sostenibilidad • Objetivos de reducción de emisiones: Ende- sa ha establecido metas claras de reducción de emisiones alineadas con el Acuerdo de París, y ha reforzado sus Políticas de trans- parencia en el reporte de Sostenibilidad. • Integración de criterios ESG («Environmen- tal, Social and Governance»): Los factores ambientales, sociales y de gobernanza se integran en la toma de decisiones, espe- cialmente en la estrategia de inversión, para alinearse con las expectativas de los accio- nistas y reguladores. Esta estrategia re- fuerza el compro- miso de Endesa con la Sostenibilidad y la responsabilidad cor- porativa, mejorando su atractivo ante in- versores y apoyando una relación sólida con todos los grupos de interés. Recursos asignados incluidos en las acciones anteriores. En conjunto, estas palancas y acciones reflejan el compromiso de Endesa con su estrategia de descar- bonización, buscando generar valor a largo plazo y cumplir con objetivos financieros y climáticos. A tra- vés de inversiones significativas en cada una de estas áreas, Endesa fortalece su posición como líder en Sos- tenibilidad y contribuye a la Transición hacia un Mode- lo Energético más limpio y resiliente. Inversiones y financiación para el Plan de Transición 16 c), g), e) f), AR 4, AR 5 Endesa mantiene su estrategia de descarbonización para convertirse en una empresa cero emisiones netas en 2040 a través de un plan de inversiones alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Taxo- nomía de la Unión Europea (UE). Esta estrategia climáti- ca se traslada a toda su Cadena de Valor con el objetivo de aunar esfuerzos contra el Cambio Climático. Endesa no dispone de un plan de inversiones (CapEx) con los términos específicos contemplados en el punto 1.1.2.2. del Reglamento Delegado (UE) 2021/2078, de 6 de julio, si bien la mayor parte de las inversiones de su Plan Estratégico, en particular el 100 % de las inversio- nes en redes y en generación renovable, se encuentra alineado con la Taxonomía de la Unión Europea (UE) se- gún el Reglamento Delegado (UE) 2020/852, de 18 de junio (véase Apartado 25.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Endesa no cumple ninguno de los criterios de exclu- sión de los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de Transición climática de la Unión Eu- ropea (UE) y los índices de referencia de la Unión Eu- ropea (UE) armonizados con el Acuerdo de París esta- blecidos en el Reglamento Delegado (UE) 1818/2020, de 17 de julio. La información relativa a las inversiones (CapEx) se- gún financiación y Taxonomía de la Unión Europea (UE) relacionada con el Plan de Transición se describe en el Apartado 25.1. de este Informe de Gestión Con- solidado. 223 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) bloqueadas 16 d) Endesa tiene el compromiso de alcanzar un «mix» de generación totalmente descarbonizado en 2040, así como el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbo- no en el total de la Cadena de Valor. Según las activi- dades actuales de la Compañía, no existen emisiones bloqueadas. Aprobación del Plan de Transición y avances 16 i), j) Endesa no dispone de un Plan de Transición, pero cuenta con los objetivos y las acciones para gestionar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materia- les relativos a la temática a través de su Plan Estratégi- co y su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), ambos aprobados por el Consejo de Administración, apos- tando por la integración de la Sostenibilidad a lo largo de todos los procesos de la Compañía. El Plan de Transición presenta los siguientes avances en la consecución de los objetivos fijados: Objetivos Avances en la Consecución de los Objetivos • Alcanzar un «mix» de generación descarbonizado en 2040. • Reducción de las emisiones específicas de la generación un 63 % en 2024 respecto a 2017. • Alcanzar un «mix» de comercialización descarbonizado en 2040. • Reducción de las emisiones específicas de la comercialización un 54 % en 2024 respecto a 2017. • Mantener el compromiso de abandonar la comercialización de gas a cliente final en 2040. • Disminución del 51 % en las emisiones de la comercialización de gas en 2024 respecto a 2017. • Crecimiento en renovables a 2027. • Incremento de la potencia renovable instalada en 262 MW, al- canzando los 10.161 MW netos instalados a 31 de diciembre de 2024. • Llevar a cabo un Plan de Transición Justa basado en programas de capacitación y reciclaje profesional. • Na 25.2.2. Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio (ESRS 2 SBM-3) Riesgos físicos y de Transición 18 En el análisis de Doble Materialidad, la empresa ha identificado Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales en relación con el Cambio Climático. En concreto, los Riesgos climáticos materiales han sido clasificados como Riesgos físicos o de Transición, siendo el Riesgo físico los daños o reducción de efi- ciencia de las instalaciones de generación y distri- bución de energía y de las infraestructuras de apoyo por el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos debido al Cambio Climático, mientras que el Riesgo de Transición es el incumplimiento de los convenios de Transición Justa firmados con el Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) que puedan provocar la pérdida de avales. 224 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Análisis de resiliencia del Cambio Climático 19 a), b), c), AR 6, AR 7, AR 8 Endesa desarrolla de forma permanente Escenarios macroeconómicos, financieros, energéticos y climá- ticos de corto, medio y largo plazo para apoyar los procesos de planificación, asignación de capital, po- sicionamiento estratégico y evaluación de riesgos, y resiliencia de la estrategia. La planificación estra- tégica, mediante el uso de Escenarios, se basa en la definición de «futuros alternativos», definidos a partir de ciertas variables clave como, por ejemplo, el cum- plimiento de los objetivos definidos en el Acuerdo de París, o la variabilidad de los parámetros climáticos. El desarrollo de Escenarios permite analizar y modelizar futuros plausibles alternativos, lo que permite diseñar diferentes sendas, horizontes temporales y opciones y, en última instancia, apoyar el proceso de toma de decisiones estratégicas con el objetivo de maximizar las Oportunidades y mitigar los Riesgos. Este aspec- to es especialmente relevante en caso de potenciales perturbaciones significativas derivadas de la evolución de incertidumbres clave. Asimismo, se ha realizado un análisis comparativo («benchmarking») de Escenarios energéticos externos que constituye un punto de partida útil para construir Escenarios internos robustos. Existen muchos Esce- narios de Transición Energética, globales, nacionales y regionales, publicados por diferentes organismos y diseñados para múltiples propósitos, desde la plani- ficación gubernamental hasta el apoyo a los procesos de toma de decisiones empresariales. La actividad de «benchmarking» consiste en el análisis de los Esce- narios preparados por diferentes organizaciones con la finalidad de comparar los resultados en lo referen- te al «mix» energético, nivel de emisiones y opciones tecnológicas, e identificar para cada uno de ellos los principales impulsores de la Transición Energética. El análisis del contexto, las tendencias y el proceso de Transición Energética es una aportación fundamental para definir la estrategia empresarial del Grupo. Ende- sa lleva a cabo este análisis a través de: • Identificación y análisis de tendencias a corto, medio y largo plazo para desarrollar un análisis completo de cómo el contexto y las macrotendencias actua- les influyen en la velocidad de la Transición y en los Impactos esperados en el Sector Energético y, en particular, en los negocios en los que opera Ende- sa. El análisis del contexto, con la identificación y el análisis de las principales tendencias y dinámicas externas asociadas con la Transición Energética, el entorno competitivo y empresarial, proporciona una base para orientar el posicionamiento del negocio y la definición de las macrotendencias relevantes para el análisis de materialidad. • «Benchmarking» de Escenarios energéticos exter- nos, que parte de una evaluación en profundidad de los informes disponibles a escala mundial, regional y local, con especial atención a los países en los que Endesa opera, con el objetivo de comparar los prin- cipales impulsores de la Transición Energética y sus potenciales Impactos. El análisis de los Escenarios globales muestra un fuer- te consenso entre los analistas energéticos respecto a las principales palancas para alcanzar los objetivos climáticos: la electrificación de los consumos energé- ticos, y el aumento de la generación de electricidad a partir de fuentes renovables, tanto a medio como a largo plazo. En los Escenarios compatibles con un aumento de la temperatura media mundial dentro de +1,5°C sobre los valores preindustriales, la tasa de electrificación supera el 50 % en 2050, frente al 20 % en 2023, mientras que la cuota de generación renova- ble en el «mix» eléctrico mundial aumenta hasta casi el 90 %, frente al 30 % en 2023. Escenarios de Transición Energética y climática de Endesa 19 a), b), c), AR 6, AR 7, AR 8 La preparación de la planificación estratégica con ayuda de Escenarios permite mejorar las decisiones empresariales, maximizar las Oportunidades y mitigar el Riesgo, promoviendo una mayor flexibilidad y adap- tabilidad de la organización. Este enfoque se basa en el desarrollo de Escenarios alternativos, definidos so- bre la base de incertidumbres clave, como la consecu- ción de los objetivos del Acuerdo de París. Los Escenarios se construyen con el objetivo de dis- poner de un marco general que garantice la coheren- cia entre los Escenarios de Transición Energética y los Escenarios Físicos: 225 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Escenarios Aspectos que los Definen Escenarios de Transición Energética • Para describir cómo evolucionan la producción y el consumo de energía, considerando diferentes factores como el precio de las «commodities», la tecnología, las Políticas climáticas y energéticas, así como el contexto social. Escenarios Físicos • Para tener en cuenta las cuestiones relacionadas con las tendencias futuras de las variables climáticas, basadas en simulaciones de modelos climáticos que proyectan a futuro variables como la temperatura, las precipitaciones y el viento en función de diferentes niveles de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y de otros condicionantes climáticos. Para evaluar los efectos de la Transición Energética y de los fenómenos físicos sobre el Sistema Ener- gético, a nivel de Grupo Enel se establecen modelos que incorporan con detalle el Sistema Energético, teniendo en cuenta las especificidades tecnológi- cas, socioeconómicas, políticas y reglamentarias de los diferentes países. La adquisición y el tratamiento de los datos necesarios para definir los Escenarios, así como la selección de las metodologías y métricas apropiadas para interpretar fenómenos complejos, requieren un análisis minucioso y el uso de modelos avanzados, y también se basan en el diálogo con ex- pertos externos. Además, el uso de Escenarios climáticos a largo plazo permite elaborar planes de adaptación para la cartera de activos y actividades de Endesa, y también forman parte de los análisis que se realizan en materia de Bio- diversidad. Los Escenarios climáticos proporcionan, tanto indicaciones de alto nivel, como datos de alta re- solución para analizar los Impactos físicos en lugares concretos. Combinando los análisis climáticos con las evaluaciones de vulnerabilidad de las instalaciones, es posible determinar prioridades de actuación y definir planes de adaptación. Este enfoque se aplica, tanto al parque actual, como a las nuevas inversiones. La adopción de Escenarios de Transición Energética y Física y su integración en los procesos de decisión empresarial tiene en cuenta las directrices definidas por el «Task Force on Climate-Related Financial Dis- closures» (TCFD) y los requisitos derivados de la «Cor- porate Sustainability Reporting Directive» (CSRD), y es un factor facilitador de la evaluación de los Riesgos y Oportunidades relacionados con el Cambio Climático. El proceso que traduce los fenómenos de los Escena- rios en información útil para las decisiones industriales y estratégicas puede resumirse en 5 pasos: 1 2 3 4 5 EVALUACIÓN DE IMPACTOS 1 Identificación de tendencias y factores importantes para el negocio (por ejemplo electrificación de la demanda, olas de calor, etc.). 2 Desarrollo de conectores entre escenarios climáticos y de Transición y de variables de operación. 3 Identificación de riesgos y oportunidades. 4 Cálculo de impactos en el negocio (por ejemplo, cambios en resultados, pérdidas, inversiones). 5 Actuaciones estratégicas: definición e implementación (por ejemplo, asignación de capital, planes de resiliencia). 226 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Escenarios de Transición Un Escenario de Transición representa cómo la pro- ducción y el consumo de energía pueden evolucionar en un determinado contexto geopolítico, macroeco- nómico, social y regulatorio, y de acuerdo con las di- ferentes opciones tecnológicas disponibles. A cada Escenario le corresponde una evolución de las emisio- nes de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y un poten- cial aumento de temperatura a final de siglo respecto a los valores preindustriales. El Escenario de referencia para la planificación, deno- minado Escenario «Reference», es un Escenario que contempla la consecución del objetivo mínimo esta- blecido en el Acuerdo de París, es decir, la limitación del aumento de la temperatura media global respecto a los niveles preindustriales a menos de 2ºC con res- pecto a los niveles preindustriales. Este Escenario no considera que se alcance el objetivo «Net Zero» a ni- vel global en 2050, dada la ralentización de la veloci- dad de la Transición Energética a nivel local en algunas variables de Transición. Con respecto a la plena consecución del Acuerdo de París, es decir, conseguir que la temperatura media global se mantenga con un incremento de temperatura por debajo de 1,5°C respecto a los niveles preindustria- les, existen incertidumbres con respecto a la posibili- dad de que algunos países continúen en trayectorias inerciales, sin tomar medidas oportunas y eficaces para reducir sus emisiones, retrasando el proceso de des- carbonización hacia las emisiones netas cero en 2050. No obstante, Endesa ha definido unas directrices estra- tégicas en línea con la mayor ambición de los objeti- vos del Acuerdo de París, es decir, coherentes con un aumento de la temperatura media global de 1,5°C para 2100, tal y como certifica la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) a nivel de Grupo Enel. De hecho, Endesa ha fijado como objetivo tener una generación (Alcance 1) y una comercialización de electricidad (Al- cance 3) libre de emisiones en 2040. Este modelo tiene en cuenta la evolución reciente de la legislación euro- pea y nacional sobre clima y energía, y el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) publicado en sep- tiembre de 2024. Para evaluar los Riesgos y Oportunidades asociados a la Transición Energética, se han definido 2 Escenarios alternativos al Escenario de referencia, considerando diferentes niveles de ambición climática asumidos a nivel global y local. Los 2 Escenarios alternativos son: Escenarios Alternativos Descripción «Slower Transition» • Caracterizado por una Transición Energética más lenta, con un menor desarrollo de algunas varia- bles, como la capacidad renovable y la movilidad eléctrica, y que tiene en cuenta principalmente la ralentización en el corto plazo en algunas áreas geográficas. «Accelerated Transition» • Caracterizado por un aumento de la ambición respecto al Escenario «Reference», en particular en lo que se refiere a algunas variables características de la Transición Energética. El Escenario prevé una aceleración en los procesos de autorización de las energías renovables, la dotación de meca- nismos de apoyo económico para las instalaciones renovables, así como una mayor penetración de la electrificación de los consumos energéticos. Las hipótesis sobre la evolución de los precios de las materias primas para el Escenario «Reference» son coherentes con los Escenarios externos que alcanzan los objetivos del Acuerdo de París. Se supone un creci- miento sostenido de los precios del dióxido de carbo- no (CO 2 ) en 2030, como consecuencia de una reduc- ción gradual de la oferta de derechos ante la creciente demanda, y un marcado descenso de los precios del carbón, debido a la caída de la demanda. En cuanto al gas, se espera que las tensiones sobre el precio sigan disminuyendo en los próximos años gracias a un rea- juste entre la oferta y la demanda mundiales. Por último, se espera que los precios del petróleo se estabilicen gradualmente, con un pico de demanda estimado en torno a 2030. 227 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 2024 2030 Endesa (1) Endesa Benchmark Medio (2) (3) Benchmark Máximo Benchmark Mínimo Precio del Brent ($ / bbl) 80 ~74 ~82 ~89 ~70 Precio del Carbón Api2 ($ / ton) 112 ~83 ~85 ~110 ~75 Dióxido de Carbono (CO2) (€ / ton) 65 ~117 ~125 ~150 ~100 Precio del Gas TTF (€ / MWh) 35 ~30 ~26 ~35 ~20 (1) Véase Apartado 7.2 de este Informe de Gestion Consolidado. (2) Fuente: «International Energy Agency» (IEA), «BloombergNEF» (BNEF), «Standard & Poor’s» (S&P), Enerdata. N.B. (3) Los Escenarios utilizados como referencia se han publicado en distintos momentos del año, y pueden no estar actualizados con las últimas dinámicas del mercado. Los Escenarios «Accelerated Transition» prevén una disminución más rápida de la demanda de combus- tibles fósiles, lo que se traducirá en una bajada de los precios de estas materias primas de aquí a 2030. En cambio, en el caso de una Transición más lenta, «Slower Transition», la demanda de combustibles al- canzará su punto máximo de forma más gradual, man- teniendo los precios de las materias primas energéti- cas. Escenarios físicos En los Escenarios, el Impacto del Cambio Climático es cada vez más importante y tiene Impacto, no solo en términos de Transición de la economía hacia las emi- siones netas cero, sino también en términos de Im- pactos físicos, que se pueden clasificar en: • Fenómenos agudos, es decir, fenómenos de corta duración, pero especialmente intensos, como inun- daciones, viento extremo, etc., con posibles reper- cusiones en los activos (por ejemplo, daños e inte- rrupción de la actividad). • Fenómenos crónicos relacionados con cambios estructurales en el clima, como la tendencia al aumento de la temperatura, la subida del nivel del mar, etc., que pueden provocar, por ejemplo, un cambio constante en la producción de las instala- ciones y un cambio permanente en los perfiles de consumo eléctrico en los sectores residencial y co- mercial. Se analizan estos fenómenos seleccionando los me- jores datos disponibles a partir de datos de salida de modelos climáticos con distintos niveles de resolución y datos históricos, que sirven de entrada para las eva- luaciones de Impacto en Endesa, incluidos los análisis de Biodiversidad y de la Cadena de Valor. Para la evaluación de los Riesgos físicos se han se- leccionado 3 Escenarios climáticos coherentes con los publicados en el sexto informe del «Intergovern- mental Panel on Climate Change» (IPCC) (IPCC «Six- th Assessment Report» (2021), «The Physical Science Basis»). Estos Escenarios se caracterizan por un nivel de emisiones de acuerdo con el denominado «Repre- sentative Concentration Pathway» (RCP), y cada uno de ellos está relacionado con uno de los 5 Escenarios definidos por la Comunidad científica como «Shared Socioeconomic Pathways» (SSP), los cuales conside- ran hipótesis de carácter general sobre población y urbanización, entre otros. 228 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES De acuerdo con lo anterior, los 3 Escenarios conside- rados se describen como sigue: Escenarios Descripción «Shared Socioeconomic Pathways» 1 (SSP 1) — «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) • Escenario compatible con un aumento global de la temperatura por debajo de los 2 ºC en 2100 res- pecto a niveles preindustriales (1850-1900). El «Intergovernmental Panel on Climate Change» (IPCC) proyecta un aumento de temperatura medio de ~+1,8ºC respecto al periodo 1850-1900. Para el análisis que tiene en cuenta tanto las variables físicas como las de Transición, se asocia el Escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 1 (SSP 1) — «Representative Concentration Pathway» 2.6 (RCP 2.6) a los Escenarios «Reference» y «Accelerated Transition». «Shared Socioeconomic Pathways» 2 (SSP 2) — «Representative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5) • Escenario compatible con un Escenario intermedio, en el que se estima un aumento medio de la temperatura de unos 2,7ºC en 2100, respecto al periodo 1850-1900. Se ha considerado este Esce- nario como el más representativo del contexto climático y geopolítico actual a nivel global. Para el análisis que tiene en cuenta tanto las variables físicas como las de Transición, se asocia el Escenario «Shared Socioeconomic Pathways» 2 (SSP 2) «Representative Concentration Pathway» 4.5 (RCP 4.5) al Escenario «Slower Transition». «Shared Socioeconomic Pathways» 5 (SSP 5) — «Representative Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) • Escenario compatible con un Escenario que parte de la premisa de que no se van a llevar a cabo medidas específicas para combatir el Cambio Climático. En este Escenario se estima que el au- mento global de la temperatura respecto a niveles preindustriales será de unos 4,4ºC en 2100 respecto a los valores preindustriales. Se considera el Escenario «Representative Concentration Pathway» 8.5 (RCP 8.5) como la situación más desfavorable desde el punto de vista climático, uti- lizándose para evaluar los efectos de los fenómenos físicos en un contexto de Cambio Climático extremo, que actualmente se considera poco probable. El trabajo realizado con los Escenarios climáticos con- sidera tanto Fenómenos Crónicos como Eventos Ex- tremos. Para la descripción de fenómenos específicos complejos, se tienen en cuenta datos y análisis reali- zados por entidades privadas, públicas e instituciones académicas. Los Escenarios utilizados son globales, pero para po- der definir los efectos a nivel de las áreas concretas en las que Endesa desarrolla su actividad, deben ser analizados a nivel local. La colaboración con el Departamento de Ciencias de la Tierra del International «Centre for Theoretical Phy- sics» (ICTP) de Trieste (Italia), ha permitido disponer de las proyecciones de las variables climáticas más importantes con una resolución de malla entre 12 y 100 km de longitud, para un horizonte temporal en- tre 2020 y 2050. El análisis incluye variables como la temperatura, las precipitaciones, las ráfagas de viento y la radiación solar, evaluadas utilizando un conjunto de modelos climáticos regionales para garantizar la robustez de los resultados. El número de modelos uti- lizado varía según el Escenario «Representative Con- centration Pathway» (RCP). El análisis de ciertos aspectos depende no sólo de las proyecciones climáticas, sino también de las carac- terísticas del territorio, por lo que resulta necesario hacer una modelización más específica para conse- guir una representación con alta resolución. Para con- seguirlo, de forma complementaria a los Escenarios climáticos desarrollados por el «Centre for Theoretical Physics» (ICTP), se utilizan los mapas de «Natural Ha- zard». Gracias a la utilización de estos mapas se con- sigue obtener, con una elevada resolución espacial, las frecuencias esperadas para una serie de eventos climáticos como, por ejemplo, tormentas, huracanes o inundaciones. La utilización de este tipo de mapas basados en datos históricos está muy consolidada a nivel de Grupo Enel, utilizándose para optimizar la es- trategia en el ámbito de los seguros. Endesa se ha dotado de las herramientas, y ha adquirido el conocimiento suficiente para trabajar de forma independiente con los datos brutos publicados por la Comunidad científica, lo que permite disponer de una visión global y de alto nivel de la evolución a largo plazo de las variables climáticas de interés. Las fuentes utilizadas son los «outputs» de los modelos climáticos y regionales del CMIP6 (véase: https://wcrp- cmip.org/cmip6/ ) y CORDEX ( https://cordex.org/ ). CMIP6 es el sexto «assessment» del «Coupled Model Intercomparison Project» (CMIP), encuadrados ambos en el ámbito del «World Climate Research Programme» (WCRP), y del «Working Group of Coupled Modelling» (WGCM). 229 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Conclusiones en relación con los territorios en los que opera Endesa 19 a), b), c), AR 6, AR 7, AR 8 Una vez se han realizado los análisis de resiliencia, los resultados son utilizados con el objetivo de obtener un mayor entendimiento de los posibles Escenarios a los que se enfrentaría Endesa, pudiendo relacionarlo e in- tegrarlo en su estrategia de Sostenibilidad a través del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) y del Plan Estra- tégico. Asimismo, esta información es tenida en cuenta por Endesa como un pilar clave a la hora de establecer su estrategia y Modelo de Negocio. Analizando los diferentes Escenarios externos se ma- nifiesta un consenso unánime entre los analistas ener- géticos respecto a cuáles son los principales impul- sores para alcanzar los objetivos climáticos: el nivel de electrificación de la demanda y la cuota de renovables en los distintos Escenarios, tanto en el medio como en el largo plazo. Concretamente, en los Escenarios compatibles con un aumento de la temperatura me- dia mundial que no supere los 1,5°C, el nivel de electri- ficación de la demanda se eleva por encima del 50 % en 2050, frente al 20 % en 2022, mientras la cuota de generación renovable en el «mix» eléctrico alcanza el 90 %, frente al 30 % en 2022. 25.2.3. Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relacionados con el clima (ESRS 2 IRO-1) 20 a), AR 9 Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Para abordar la identificación y evaluación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacio- nados con el clima, Endesa ha establecido un pro- ceso de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado) basado en la identificación, evaluación, análisis y respues- ta sobre problemas materiales relacionados con el Medioambiente en toda la Cadena de Valor. Endesa, en el ejercicio de Doble Materialidad llevado a cabo para abordar este proceso integral, ha estudiado la posible interacción con todos los sub-temas espe- cificados en la normativa vigente, así como se han evaluado las posibles Dependencias entre los Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identifica- dos en los mismos. La Transición Energética y el Cambio Climático afecta- rán a las actividades de Endesa a través de 2 grandes macrocategorías de Riesgos/Oportunidades: los deri- vados de la evolución de los Escenarios de Transición y los derivados de la evolución de las variables físicas climáticas. Para evaluar estos Impactos actuales y po- tenciales, se adopta un enfoque basado en Escenarios alternativos sólidos construidos mediante modelos cuantitativos. En referencia al proceso de Transición Energética, existen Riesgos y Oportunidades relacionados con la evolución del entorno reglamentario y normativo, las tendencias de desarrollo tecnológico y competitivo, el comportamiento de los consumidores y la consecuen- te dinámica del mercado. Riesgos y Oportunidades Los Riesgos climáticos físicos se subdividen a su vez en agudos (Eventos Extremos) y crónicos: los primeros están vinculados a la aparición de condiciones meteo- rológicas y climáticas extremas, y los segundos a cam- bios graduales pero estructurales de las condiciones climáticas. Endesa ha decidido liderar y posibilitar la Transición Energética, preparándose para aprovechar todas sus oportunidades. Como se ha descrito anteriormente, la estrategia de la Compañía está completamente enfoca- da a la Transición Energética, con más del 90 % de las inversiones previstas en el Plan Estratégico 2025-2027 destinadas a mejorar alguno de los Objetivos de Desa- rrollo Sostenible (ODS) relacionados con el Cambio Cli- mático, lo que permite adoptar desde la fase de diseño la mitigación de Riesgos y la maximización de Oportunida- des a través de un posicionamiento que tiene en cuenta 230 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES los fenómenos identificados a medio y largo plazo. Estas decisiones estratégicas están respaldadas por las mejo- res prácticas operativas adoptadas por la Compañía. La tabla siguiente muestra el marco de referencia para Riesgos y Oportunidades identificados a partir de la evolución de los Escenarios de Transición y de las varia- bles físicas, y pone de manifiesto las relaciones entre los Escenarios físicos, los de Transición y los factores que influyen en los negocios de Endesa. Tales efectos, rela- cionados con los fenómenos de Escenario descritos, se materializan en 3 horizontes temporales: • Corto plazo (1-3 años), alineándose con el Plan Es- tratégico de la Compañía, en el que se pueden reali- zar análisis de sensibilidad basados en el Plan Estra- tégico 2025-2027. • A medio plazo (4-10 años), en el que empiezan a ma- terializarse los efectos de la Transición Energética. • Largo plazo (más de 10 años) en el que, además de la materialización de los efectos de la Transición Energética, se apreciarán cambios crónicos a nivel climático. Escenario Climático Categoría Horizonte Temporal Riesgos y Oportunidades Modo de Gestión Físico Agudo Eventos Extremos A partir del Corto Plazo (1-3 años) Riesgo: fenómenos meteorológicos y climáticos extremos en términos de intensidad, que pueden causar Im- pactos en términos de daños a los ac- tivos e inoperatividad, y efectos sobre la cadena de suministro. Endesa adopta las mejores prácticas para gestionar la recuperación de la actividad en el menor tiempo posible. Por lo que respecta a la gestión del riesgo desde el punto de vista de los seguros, la Compa- ñía gestiona un programa de «Loss Prevention» para los riesgos de propiedad, dirigido también a la evaluación de los principales factores de exposición asociados a los eventos naturales, acompañados de actuaciones de mantenimiento preventivo y Políti- cas internas de gestión del riesgo. Adicionalmente, se incluye la evaluación sobre los Impactos poten- ciales asociados al Cambio Climático en los proce- sos relativos, tanto a los activos operativos como a la evaluación de nuevos proyectos. Físico Crónico Mercado Medio (4-10 años) y Largo Plazo (más de 10 años) Riesgo / Oportunidad: Mayor o menor producción a partir de fuentes renovables y de la deman- da eléctrica como consecuencia de cambios estructurales en la disponi- bilidad del recurso renovable o reduc- ción de la demanda eléctrica como consecuencia de la variación de tem- peratura. La diversidad geográfica y tecnológica permite mitigar el impacto de variaciones (positivas o ne- gativas) de una única variable. Para gestionar de forma adecuada el impacto de los fenómenos me- teorológicos se ponen en marcha actividades de previsión meteorológica, supervisión y control en tiempo real de las instalaciones. Asimismo, utiliza Escenarios climáticos de largo plazo en los pro- cesos de planificación y de evaluación de nuevos proyectos. Transición Políticas y Regulación A partir del Corto Plazo (1–3 años) Oportunidad: Nuevas Políticas, marcos regulatorios y medidas adecuadas y eficaces dotadas por parte de la Ad- ministraciones Públicas incluyendo la simplificación de los procedimien- tos de «permitting», Políticas sobre el precio de las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) y revisión del diseño del mercado, que permitan acelerar la Transición Energética y el desarrollo de las correspondientes tecnologías. Endesa maximiza las oportunidades gracias a una estrategia dirigida a actuar como líder y facilitador de la Transición Energética, con un negocio enfo- cado al desarrollo de la generación renovable, la mejora de las redes de distribución y la facilitación de la electrificación de los consumos energéticos. Adicionalmente, Endesa utiliza Escenarios de Tran- sición para las evaluaciones estratégicas, entre ellos el Escenario «Accelerated Transition». Transición Mercado A partir del Medio Plazo (4-10 años) Políticas, marcos regulatorios y medi- das tardías o inadecuadas por parte de las Administraciones Públicas en apoyo de la Transición Energética, incluyendo burocracia y «permitting» lento, provocando un retraso en el de- sarrollo tecnológico. Endesa reduce la exposición al riesgo a través de una posición integrada en generación, distribución y comercialización, diversificando los riesgos ope- rativos y financieros y balanceando la posición en los diferentes Segmentos. Adicionalmente, Endesa utiliza Escenarios de Transición para las evaluacio- nes estratégicas, entre ellos el Escenario «Slow Transition». 231 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado A continuación se describen las principales fuentes de Riesgos y Oportunidades identificados de acuerdo con la evolución de los Escenarios físicos y de Transi- ción, las mejores prácticas operativas para la gestión de los fenómenos climáticos y las evaluaciones de impacto cualitativas y cuantitativas realizadas hasta la fecha. El proceso de divulgación de los Riesgos y Oportunidades relacionados con el Cambio Climáti- co es gradual e incremental, en consonancia con las recomendaciones de la «Task Force on Climate-Re- lated Financial Disclosures» (TCFD), la Directiva Eu- ropea «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD), y coherente con la evolución de las normas de información. Riesgos y Oportunidades físicos 20 b) i, ii, AR 11 En relación con los Riesgos y Oportunidades asocia- dos a las variables físicas, y tomando como referencia los Escenarios del Grupo Intergubernamental de Ex- pertos sobre el Cambio Climático (IPCC), se evalúa la tendencia de las variables enumeradas en los aparta- dos siguientes, así como las actividades operacionales e industriales asociadas como potenciales Riesgos y Oportunidades. Cambios físicos crónicos y potenciales Riesgos y Oportunidades asociados Los Impactos principales como consecuencia de los cambios físicos crónicos se apreciarían en las siguien- tes variables: Variables Demanda Eléctrica • Variación del nivel medio de la temperatura con potencial efecto (aumento / disminución) sobre la demanda eléctrica. Producción Termoeléctrica • Variación del nivel medio de la temperatura de las masas de agua con efecto sobre la producción termoeléctrica. Producción Hidroeléctrica • Variación del nivel medio del régimen de lluvia y nieve y de las temperaturas con potencial incre- mento y/o reducción de la producción hidroeléctrica. Producción Fotovoltaica • Variación del nivel medio de radiación solar, temperatura y régimen de lluvias con potencial incre- mento y/o reducción de la producción fotovoltaica. Producción Eólica • Variación del nivel medio del régimen de viento con potencial incremento y/o reducción de la pro- ducción eólica. Cadena de Valor • Variación del nivel medio del régimen de lluvias con potencial impacto sobre la cadena de sumi- nistro. En relación con la demanda eléctrica, se ha evaluado el impacto del aumento de la temperatura debido al Cambio Climático, junto con la contribución de la Transición Energética, que es una variable clave en todos los Escenarios. El cálculo se ha realizado utili- zando modelos que describen el Sistema Energéti- co a nivel de país, teniendo en cuenta las variaciones de temperatura, a través de indicadores que repre- sentan las necesidades energéticas de refrigeración (Grados Días de Refrigeración) y calefacción (Grados Días de Calefacción), y considerando, adicionalmen- te, las particularidades técnicas, socioeconómicas, Políticas y regulatorias del país (Modelo de Sistema Energético). Por otro lado, en relación con la Cadena de Valor, se ha lanzado un análisis sobre el riesgo de eventos climáticos, identificando el perímetro potencialmente más impactado por el Cambio Cli- mático (véase detalle en el Apartado «Riesgo Físico Asociado a los Eventos Agudos y Crónicos en la Ca- dena de Valor» de este mismo Apartado del Informe de Gestión Consolidado). La tabla siguiente recoge la importancia del impacto asociado a los principales cambios físicos crónicos para las diferentes tipologías de instalaciones de En- desa y su correspondiente prioridad en el análisis: 232 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cambios físicos crónicos | Matriz de impacto 2024 Evento Lluvia/nieve Viento Radiación solar Nivel del mar Temperatura del aire Temperatura ríos/mar Térmica Solar Eólica Hidráulica Almacenamiento Red distribución Comercialización Cadena de valor Prioridad Prioridad alta Prioridad baja No importante Impacto del Cambio Climático crónico en la generación renovable Para calcular el Impacto de los efectos crónicos del Cambio Climático sobre la producción de las instala- ciones de Endesa, se han construido un conjunto de funciones «ad-hoc» para cada tecnología renovable (eólica, solar e hidroeléctrica) y central, que asocian a cada variación de las variables climáticas (por ejem- plo, temperatura, radiación solar, velocidad del viento, precipitaciones) los cambios probables en términos de producibilidad eléctrica de las mismas. Para cali- brar estas funciones, se parte de los datos históricos de las variables meteorológicas-climáticas («Istituto Superiore per la Protezione e la Ricerca Ambientale» (ISPRA) y datos ERA5 del «European Centre for Me- dium-Range Weather Forecasts» (ECMWF)), así como de la información disponible internamente en cuanto a la energía producible del parque de generación. De este modo, se han obtenido funciones de enlace que corresponden a las características específicas de cada planta y tecnología renovable, que se han utili- zado para calcular los efectos del Cambio Climático sobre la producción. Las fluctuaciones en la producción afectan a la estrategia integrada. Una reducción de la energía producida puede provocar desequilibrios en el abastecimiento que deben compensarse mediante la compra de los volúmenes fal- tantes en el mercado para alimentar la estrategia comer- cial o con una reducción de los volúmenes vendidos. Por el contrario, una mayor producción renovable conduce a una posible reducción de la compra de volúmenes en el mercado, o a mayores ventas. Los Impactos se han cal- culado utilizando los Impactos climáticos crónicos sobre la producción eléctrica en el Escenario más desfavorable «Representative Concentration Pathway» (RCP) 8.5 para el valor bajo, mientras que el valor alto se ha estimado utilizando el valor del intervalo de incertidumbre medio del Escenario «Representative Concentration Pathway» (RCP) 2.6 que corresponde al menor nivel de Impacto del Cambio Climático. 233 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Cuantificación - Rango Escenario Descrip- ción Horizonte Temporal Descripción del Impacto Actividad Afectada Perímetro Cuanti- ficación - Tipo de Impacto <100€ min 100- 300€ min >300€ min Físico crónico Riesgo/ Opor- tunidad: Mayor o menor produc- ción renovable. Medio La producción renovable está afectada por la disponibilidad del recurso, cuyas fluctuacio- nes pueden impactar en el negocio. Aunque no se espera que los cambios estructu- rales se materialicen a corto o medio plazo, para evaluar el posible impacto sobre los resultados de la Compañía, se han realizado análisis de sensibilidad considerando la variación de la producibilidad en los diferentes Escenarios climáticos. Generación España Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)/ año Valores Valor Alto Valor Bajo Eventos Extremos y potenciales Riesgos y Oportunidades asociados Los Riesgos asociados a los Eventos Extremos se eva- lúan tanto a corto plazo como a medio-largo plazo, utilizando Escenarios («Representative Concentration Pathway» (RCP) 2.6, 4.5 y 8.5) para evaluar las posibles variaciones de frecuencia e intensidad. La tabla siguiente recoge la importancia del impacto asociado a los principales Eventos Climáticos Extre- mos para las instalaciones de Endesa y su correspon- diente prioridad en el análisis: Eventos Extremos | Matriz de impacto 2024 Evento Ola de calor Inundaciones/ Precipitaciones extremas Nieve húmeda/ intensa/ helada Granizo Vendaval Incendio Tormenta eléctrica Térmica En evaluación Solar Eólica Hidráulica Almacenamiento Red distribución Comercialización En evaluación Cadena de valor En evaluación Prioridad Prioridad alta Prioridad baja No importante 234 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Se ha iniciado la evaluación del impacto de las tor- mentas eléctricas sobre las diferentes actividades, para establecer la prioridad necesaria de su análisis. Riesgo físico asociado a los eventos agudos y crónicos en la Cadena de Valor El Cambio Climático es un reto para toda la Cade- na de Valor, que afecta a todas las etapas, desde la producción hasta el consumo final, pasando por la distribución. Sin embargo, los Impactos potencial- mente más significativos se observan en la cadena de suministro, donde los eventos climáticos extre- mos más intensos y frecuentes pueden comprome- ter el transporte, los suministros y el funcionamiento de las plantas de producción. Eventos como la se- quía en el Canal de Panamá han demostrado cómo las condiciones climáticas extremas pueden afectar al transporte y a la distribución de mercancías. Ade- más, los eventos climáticos, como las inundaciones, también pueden tener Impactos en el rendimiento de las plantas de producción con posibles repercu- siones en la disponibilidad de materiales. A nivel de Grupo Enel, se ha puesto en marcha un análisis del riesgo climático asociado a las princi- pales cadenas de suministro, como las de módulos fotovoltaicos, turbinas eólicas, baterías estaciona- rias, cables, transformadores y cargadores para la movilidad, y las de materias primas, como el gas y el carbón, analizando los centros de producción y los principales centros comerciales, como el Canal de Panamá, el Canal de Suez y el Estrecho de Malaca. Se han identificado los fenómenos más relevantes (representados en las tablas de Fenómenos Crónicos y Agudos relevantes) y se ha mapeado la información necesaria para geolocalizar la cadena de suministro. La información sobre la cadena de suministro y los centros de producción de los proveedores y fabri- cantes de componentes del Grupo se ha superpues- to a los análisis climáticos para una evaluación inicial de riesgos mediante la identificación de las áreas más expuestas. Estas evaluaciones preliminares se ampliarán y mejorarán progresivamente. Para estos análisis se han utilizado indicadores climáticos, cal- culados a partir de datos de un conjunto de modelos globales CIMIP6 para los 3 Escenarios de referencia de «Representative Concentration Pathway» (RCP). Para todos los Escenarios futuros en el periodo 2030-2050 en comparación con la referencia histó- rica (1990-2020), el número promedio de días al año con olas de calor tenderá a aumentar. Este aumento será más intenso en China continental, donde se en- cuentran varios centros de producción relacionados con la cadena fotovoltaica y de baterías, y en algu- nas zonas de América del Sur, en particular en Brasil y Colombia, donde se encuentran algunas plantas de producción de la cadena de cables y transfor- madores. Para los demás fenómenos (sequías, inundacio- nes, heladas), los datos climáticos de los Escena- rios «Representative Concentration Pathway» (RCP) muestran variaciones heterogéneas en las diferen- tes regiones. En la zona del sur de China, donde se encuentran muchos centros de producción, y en las zonas de producción de América del Sur, se espe- ran aumentos de las lluvias intensas en el Escenario «Representative Concentration Pathway» (RCP) 2.6. Por el contrario, para las fábricas del norte de China, India y Brasil, se espera una reducción de las preci- pitaciones crónicas. En lo que respecta al Canal de Panamá, el núme- ro de días consecutivos de sequía aumentará en el Escenario «Representative Concentration Pathway» (RCP) 2.6 y, de forma más significativa, también en el Escenario «Representative Concentration Pathway» (RCP) 8.5, en comparación con el periodo de refe- rencia histórico. El Grupo adopta estrategias específicas que ayu- dan a mitigar los Riesgos, como la diversificación de proveedores y la aplicación de cláusulas contractua- les estándar (disponibles en la web del Grupo Enel: https://globalprocurement.enel.com/es/documentos ) que incluyen la formalización de contratos de segu- ros y garantías para la gestión de eventos de fuerza mayor. Este enfoque permite fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro y minimizar las posibles in- terrupciones causadas por eventos climáticos. Hasta la fecha, Endesa no ha experimentado daños directos significativos en sus cadenas de suministro debido a eventos climáticos, aunque estos eventos hayan podi- do generar retrasos en las entregas. 235 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Gestión del riesgo de fenómenos extremos en el corto plazo En el corto plazo (1-3 años), Endesa, adicionalmente a la evaluación del riesgo, pone en marcha acciones en- caminadas a reducir los Impactos que el negocio pue- da sufrir como consecuencia de Eventos Extremos de carácter catastrófico. Se realizan 2 tipos de acciones: la definición de coberturas de seguro efectivas y las actividades de adaptación al Cambio Climático, rela- cionadas con la prevención de los daños que pudieran derivarse de Eventos Extremos. Impacto de los fenómenos extremos sobre Endesa Endesa cuenta con una cartera bien diversificada en tér- minos de tecnologías, distribución geográfica y tamaño de los activos y, como resultado, la exposición de la car- tera a los riesgos naturales también está diversificada. La evidencia empírica reporta repercusiones insignificantes de estos riesgos, como lo demuestran los datos relativos a los últimos 5 años. Considerando los eventos más sig- nificativos, definidos como eventos con un impacto bru- to mayor a 10 millones de euros, el valor acumulado del impacto bruto asciende aproximadamente a 13 millones de euros, lo que representa alrededor del 0,02 % de los importes asegurados a nivel de Endesa en 2024, equiva- lentes aproximadamente a 55 mil millones de euros. Riesgos y Oportunidades de Transición 20 c) i, ii, AR 12, 21, AR 13, AR 15 Riesgos de Transición La Transición Energética representa una oportu- nidad para que Endesa genere valor y consolide su liderazgo en el sector. El Plan Estratégico está orien- tado hacia el crecimiento a largo plazo, en línea con el Acuerdo de París, y se basa en el desarrollo y la gestión de infraestructuras que permitan la Transi- ción, como las redes de distribución, y en el aumento progresivo de la generación a partir de fuentes re- novables. La electrificación del consumo final es otro motor de negocio. La Transición es, por tanto, una oportunidad material: el contexto externo pone de manifiesto el potencial para la introducción de nue- vas Políticas y regulaciones sobre energías renova- bles, redes y electrificación de los consumos energé- ticos, y la estrategia de Endesa le permite aprovechar las nuevas oportunidades, gracias a su diversificada cobertura comercial. Adicionalmente, con el fin de aprovechar las Oportunidades y minimizar los Ries- gos, la definición de las líneas estratégicas se apoyan en un análisis a través de Escenarios y sensibilidades, lo que refuerza la capacidad de responder con flexi- bilidad y resiliencia a los cambios en el contexto eco- nómico, regulatorio y tecnológico. La Transición Energética supone diversos beneficios para el consumidor final y para la sociedad. El aumen- to de la electrificación, respaldado por el crecimiento de la generación renovable (electrificación limpia) es la medida más eficaz para el proceso de descarboni- zación. La electrificación de la demanda energética ahorra energía y, por lo tanto, reduce los costes para los consumidores al reducir las facturas de energía y mitigar los efectos de cualquier aumento inesperado de precios. Además de los beneficios económicos, la electrificación del consumo ofrece a los clientes be- neficios medioambientales y sociales, como la mejora de la calidad del aire a través de la reducción de las emisiones locales y una mayor concienciación ener- gética y la posibilidad de autoproducir energía. Las variables impactadas por la Transición Energética son: 236 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Variables Políticas y Regulación • Regulación en materia de emisiones de dióxido de carbono (CO2), diseño del mercado y marcos regulatorios con consecuencias sobre la velocidad de la descarbonización, en particular con respecto a la penetración de las ener- gías renovables. la electrificación de la demanda y la necesidad de inversiones en redes. Mercado • Las dinámicas del mercado, como la relacionada con la volatilidad de los precios de las materias primas y el comportamiento de los clientes finales, influyen en la Transición hacia tecnologías eléctricas más eficientes y en la penetración de las energías renovables y los contratos «Power Purchase Agreement» (PPA). La volatilidad de los precios de los materiales y las desaceleraciones/perturbaciones plantean el riesgo de un aumento de los precios y de la disponibilidad de algunos materiales necesarios para el proceso de Transición. Tecnologías • Innovación en nuevas tecnologías como los vehículos eléctricos, el almacenamiento, la respuesta a la demanda y los electrolizadores, lo que puede conducir a una mayor adopción de estas tecnologías. Desarrollo de centros de datos, con un consecuente aumento de la demanda eléctrica y la necesidad de conexiones. Productos y Servicios • Con la progresiva electrificación de la demanda, la penetración de las tecnologías eléctricas está creciendo, al igual que la oportunidad de proporcionar servicios y productos relacionados, y aumenta la demanda de electrici- dad relacionada con la movilidad. Para cuantificar los Riesgos y Oportunidades derivados de la Transición Energética, se han tenido en cuenta los Escenarios de Transición descritos en el Apartado «Escenarios de Transición Energética y Climática de Endesa» de este mismo Apartado del Informe de Ges- tión Consolidado. En el Escenario de referencia, «Re- ference», la electrificación progresiva de los consumos energéticos, en particular en los sectores transporte y residencial, tiene como consecuencia un aumento del consumo de electricidad y, por lo tanto, un crecimiento de la demanda de electricidad. Esta dinámica reduce el riesgo asociado al aumento progresivo de la cuota renovable en el «mix» energético, lo que podría deri- var en una reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista. Adicionalmente, las revisiones del diseño del mercado destinadas a favorecer la remune- ración a largo plazo tendrían un efecto favorable en la rentabilidad. Se han identificado los efectos de los Escenarios de «Slower Transition» y «Accelerated Transition» sobre las variables que pueden tener mayor impacto en el negocio: la demanda eléctrica, influenciada por la diná- mica de electrificación de los consumos energéticos, y el «mix» de generación eléctrica. En relación con la electrificación de los consumos energéticos, el Esce- nario de «Slower Transition» prevé menores tasas de penetración de las tecnologías eléctricas, en particular de la movilidad eléctrica y las bombas de calor, lo que provoca una disminución de la demanda de electrici- dad en comparación con el Escenario «Reference», que se estima que podría tener un impacto limitado en el negocio de comercialización. Al mismo tiempo, la menor demanda de electricidad llevaría a un menor hueco para el desarrollo de la capacidad renovable, con impacto en el negocio de generación, parcialmente compensado por precios más altos de la electricidad en comparación con un Escenario con más renovables. En el Escenario «Accelerated Transition» se asumen objetivos de Transición más ambiciosos y tecnologías eléctricas más competitivas en comparación con el Escenario «Reference», con el consiguiente aumento de la demanda eléctrica y de la capacidad renovable. En todos los Escenarios las redes tendrán un papel cada vez más importante, con un incremento de la presencia de los sistemas de generación distribuida, de sistemas de almacenamiento, una mayor penetración de la in- fraestructura de recarga eléctrica y una tasa creciente de electrificación de los consumos energéticos. Este aumento es más pronunciado en el Escenario «Acce- lerated». Este contexto conducirá a una descentraliza- ción de los puntos de consumo/inyección, un aumento de la demanda eléctrica y de la potencia media reque- rida, y una fuerte variabilidad de los flujos de energía, lo que requerirá una gestión dinámica y flexible de la red. 237 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Cuantificación - Rango Escenario Descrip- ción Horizonte Temporal Descripción del Impacto Actividad Afectada Perímetro Cuantifi- cación - Tipo de Impacto <100€ min 100- 300€ min >300€ min Transición Riesgo/ Opor- tunidad: Mayor o menor pe- netración de las re- novables Medio Valoración del impacto de un diferente nivel de penetración de la generación renovable sobre la capacidad adicional instalada, considerando los 2 Escenarios de Transición adicionales al Escenario Re- ference. Generación España Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)/ año Transición Riesgo/ Opor- tunidad: Mayor o menor nivel de electrifica- ción de la demanda Medio Valoración del impacto de un diferente nivel de electrifica- ción de la demanda respecto al consumo medio unitario y a la demanda eléctrica, con- siderando los 2 Escenarios de Transición adicionales al esce- nario Reference. Comerciali- zacion España Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)/ año Valores Valor Alto («Accelerated Transition vs Reference»). Valor Bajo («Slower Transition vs Reference»). Riesgos de Transición en la Cadena de Valor La Transición Energética está transformando las cade- nas de valor de las «utility» integradas, con Impactos significativos en el suministro de materias primas. El proceso de descarbonización reduce progresivamente la dependencia de los combustibles fósiles, en parti- cular del gas, con la consiguiente reducción del ries- go para la seguridad del suministro. La estrategia de descarbonización de Endesa mitiga de forma progre- siva el impacto de cualquier riesgo relacionado con la volatilidad de los precios de las materias primas fósiles, garantizando una mayor estabilidad a largo plazo. La creciente adopción de tecnologías renovables, como la solar y la eólica, requiere grandes volúmenes de meta- les y minerales, como aluminio, cobre, polisilicio y litio. La alta concentración geográfica de algunas de estas materias primas expone a las «utility» a riesgos geopo- líticos, como interrupciones en la cadena de suministro y fluctuaciones de precios. Para mitigar los Riesgos de Transición asociados a la cadena de suministro de ma- teriales, a nivel de Grupo Enel se adoptan estrategias de diversificación de fuentes y proveedores y se adopta una estrategia orientada a la circularidad, mediante el uso de materiales reciclados, la prolongación de la vida útil y la recuperación de materiales. Esto permite mejo- rar la resiliencia, reducir costes y acelerar la Transición Energética. Para más información relacionada con el análisis de Escenarios véase Apartado 25.2.2. de este Informe de Gestión Consolidado. Adaptación al Cambio Climático Endesa aplica soluciones de adaptación al Cambio Cli- mático según un planteamiento global que evalúa los Impactos potenciales con el fin de calibrar adecuada- mente las medidas necesarias para mejorar la capaci- dad de respuesta ante eventos adversos («Response Management») y aumentar la resiliencia del negocio («Resiliency Measures»), reduciendo así el riesgo de futuros Impactos Negativos de eventos adversos. Las soluciones de adaptación pueden incluir tanto el esta- blecimiento de procedimientos y la aplicación de mejores prácticas en el corto plazo, como decisiones a largo plazo. Para las nuevas inversiones se puede actuar ya desde la fase de diseño y construcción para reducir el impacto de los riesgos climáticos (véanse más detalles en Apar- tado «Inclusión de los Efectos del Cambio Climático en la Evaluación de Nuevos Proyectos» de este mismo Apartado del Informe de Gestión Consolidado). La siguiente tabla muestra una visión general que repre- senta la tipología de acciones que Endesa implementa para gestionar correctamente los eventos adversos y au- mentar la resiliencia frente a los fenómenos meteorológi- cos, y su evolución a causa del Cambio Climático: 238 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Negocio «Resiliency Measures»: Aumento de la Resiliencia de los Activos «Response Management»: Gestión de Eventos Adversos Generación Instalaciones Existentes: • En tecnología hidráulica: directrices para la evaluación de riesgos y el diseño. • Procesos de «retroalimentación de lecciones aprendi- das» desde operación y mantenimiento a las fases de construcción y desarrollo de nuevas instalaciones. Nuevas Instalaciones: • Adicionalmente a lo previsto para las instalaciones existentes se realiza una evaluación de riesgos climá- ticos («Climate Change Risk Assessment» (CCRA)), de acuerdo a los procedimientos definidos internamente. Instalaciones Existentes: • Gestión de incidentes y eventos críticos. • Planes y procedimientos específicos de gestión de emergencias específicos para cada instalación. • Herramientas específicas para la previsión de Eventos Extremos inminentes y alertas climatológicas. Distribución Instalaciones Existentes y Nuevas: • Directrices para la definición de Planes de Mejora de la Resiliencia de la Red. • Estrategias y directrices sobre acciones de prevención de riesgos en las redes de distribución. Instalaciones Existentes: • Estrategias y guías sobre actividades de prevención de riesgos, preparación, respuesta y recuperación de la red de distribución. • Directrices globales para la gestión de emergencias y sucesos críticos. • Medidas de prevención del riesgo y de preparación en caso de incendio de instalaciones eléctricas (líneas, transformadores, etc.). Comercialización Instalaciones Existentes: • Análisis preliminar de los efectos del Cambio Climático a medio y largo plazo. Instalaciones Existentes: • Gestión de eventos críticos. Se ha llevado a cabo un proyecto para definir un catálogo de acciones prácticas de intervención dirigidas a mejorar la resiliencia de los activos, y su capacidad de respuesta ante los posibles efectos del Cambio Climático. Este ca- tálogo incluye acciones específicas para cada uno de los eventos relevantes enumerados en las matrices de impac- to, y diferenciadas en función de las diferentes tecnolo- gías. El catálogo de posibles acciones de adaptación es mantenido y actualizado periódicamente, e incluye más de 100 posibles acciones, entre las que destacan: Posibles Acciones • Alerta meteorológica (que incluye el uso de distintas herramientas para vigilar y gestionar tanto los bienes como los recursos naturales). • Automatización (por ejemplo, en las redes de Media Tensión (MT) para reducir el impacto de los fallos en los clientes). • Refuerzo estructural de toda la base de activos, con especial atención a los componentes críticos. • Formación continua del personal. • Trabajos de mantenimiento de la vegetación y cuidado del entorno de las instalaciones. El catálogo es un elemento importante que reúne las posibles opciones de adaptación, a partir de las cuales es posible hacer estimaciones del coste y del riesgo evitado al llevarlas a cabo en una instalación concre- ta. En los siguientes Apartados se detallan las áreas de actuación, buenas prácticas de gestión y Políticas adoptadas en cada negocio. Gestión preventiva de la vulnerabilidad Como parte de las actividades de adaptación llevadas a cabo, Endesa está implementando un modelo inno- vador para el análisis y la gestión de la vulnerabilidad, con el objetivo de prevenir crisis y ayudar a reducir los Riesgos físicos, operativos y de reputación, reducien- do la exposición de Endesa a posibles amenazas e Im- pactos económicos. Este modelo favorece el enfoque preventivo, identificando y mitigando los Riesgos antes de que se conviertan en verdaderas crisis o emergen- cias. Un aspecto fundamental de este enfoque es la pro- moción de una gestión compartida de las emergen- cias, involucrando a todos los agentes institucionales y empresariales pertinentes, lo que permite fortalecer las relaciones entre los sectores público y privado, a través del establecimiento de protocolos de actuación con las Autoridades locales, cuerpos de seguridad y otros organismos que prestan servicios esenciales. Este sistema de cooperación permite una gestión más fluida de las emergencias, favoreciendo un rá- pido intercambio de información y una coordinación más eficaz durante las fases críticas. Adicionalmen- te, se llevan a cabo actividades continuas de educa- ción y formación para desarrollar la concienciación y 239 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado las competencias para la gestión de crisis, incluido el Cambio Climático. En el contexto de esta estrategia de colaboración, los simulacros conjuntos de crisis, llevados a cabo en colaboración con las fuerzas poli- ciales y la protección civil, son esenciales para poner a prueba la capacidad de respuesta sobre el terreno y perfeccionar los procedimientos a fin de garantizar la puntualidad y la eficiencia. El segundo pilar de este modelo es la introducción de un nivel máximo de «alerta temprana» como fase intermedia antes de la activación de medidas ex- traordinarias de gestión de crisis, para monitorear la evolución de las situaciones de riesgo y activar rápida- mente los procedimientos de intervención. En caso de máxima prealerta, se activa una sala de operaciones de crisis, que se ubicará en una de las Administracio- nes Públicas responsables, y actuará como centro de coordinación de todas las actividades de gestión de emergencias. Al centralizar las comunicaciones y las decisiones, se puede garantizar la eficacia y la veloci- dad de respuesta a los eventos que puedan compro- meter la seguridad de las infraestructuras críticas y los servicios esenciales. Generación En la Línea de Negocio de Generación destacan las si- guientes actuaciones en relación a la gestión de los Riesgos asociados con el Cambio Climático: Principales Actuaciones • Mejora de los sistemas de gestión del agua de refrigeración para compensar posibles reducciones de caudal en los ríos. • Actuaciones («Sistemas de Nebulización») para mejorar el flujo de aire y compensar la reducción de potencia como consecuencia del aumento de la temperatura ambiente en las instalaciones de generación de ciclos combinados. • Instalación de bombas para drenaje, limpieza periódica de canales y otras actuaciones con el objetivo de eliminar riesgos de despren- dimientos como consecuencia de lluvias torrenciales o inundaciones. • Reevaluación periódica para instalaciones hidroeléctricas de los Escenarios de lluvias torrenciales e inundaciones. Los Escenarios se gestionan a través de acciones de mitigación e intervenciones sobre las instalaciones. Buenas prácticas En la Línea de Negocio de Generación se han adop- tado una serie de buenas prácticas para la adecuada gestión de los fenómenos meteorológicos adversos: Buenas Prácticas Previsiones Meteorológicas • Monitorización de la disponibilidad de recursos renovables y la ocurrencia de Eventos Ex- tremos, con sistemas de alerta que garanticen la protección de personas e instalaciones. Sistemas Digitales «Geographic Information System» (GIS) • Simulaciones hidrológicas, levantamientos topográficos (incluso con drones) y monitoreo de eventuales vulnerabilidades a través de sistemas digitales «Geographic Information System» (GIS) y de datos obtenidos de satélites. Supervisión de Presas y Obras Civiles Hidráulicas • Supervisión avanzada de más de 100.000 parámetros (con más de 160 millones de medi- das históricas) tomados en las presas y obras civiles hidráulicas. Supervisión de Instalaciones • Supervisión en tiempo real en remoto de las instalaciones de producción eléctrica. Estudios Hidrológicos e Hidráulicos • Adopción de líneas guía específicas para la ejecución de estudios hidrológicos e hidráu- licos en las fases iniciales de desarrollo, con el objetivo de evaluar los riesgos tanto en la zona de la instalación como en las aledañas. Seguimiento, Afectación de Parámetros Climáticos al Diseño de los Proyectos • Seguimiento de la evolución de los parámetros climáticos por su posible afectación al di- seño de los proyectos, por ejemplo, evaluación del régimen de lluvias para el diseño de los sistemas de drenaje de las instalaciones fotovoltaicas. Estimación de las Velocidades de Viento Extremas • Se utilizan bases de datos actualizadas que contienen registros de las series históricas de vendavales, para poder elegir la tecnología de las turbinas eólicas más adecuadas a los emplazamientos. 240 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Adicionalmente, para actuar de forma inmediata fren- te a Eventos Extremos, Endesa adopta procedimientos específicos para la gestión de emergencias con pro- tocolos de comunicación en tiempo real, planificación y gestión de todas las actividades para retomar la acti- vidad en condiciones de seguridad en el menor tiem- po posible, y listas predefinidas para la evaluación de daños. Una solución implementada para minimizar el impacto de los eventos climáticos es el proceso «Les- son Learned Feedback», a través del que se traslada información desde las unidades técnicas de opera- ción y mantenimiento a las unidades que diseñan los nuevos proyectos. El análisis de los Impactos climáticos futuros para identificar las necesidades de adaptación Se está realizando un análisis de Riesgos asociados a fenómenos climáticos agudos y crónicos a partir del mapeo de los eventos climáticos relevantes, con el objetivo de estimar el Impacto que pueden tener en el medio-largo plazo en las plantas de generación. El análisis de los fenómenos agudos se ha realizado en 2 fases: Fases • Análisis preliminar de la peligrosidad y exposición de todas las centrales hidráulicas, eólicas y solares con el objetivo de agruparlas de acuerdo a su grado de vulnerabilidad, y poder identificar las centrales con mayor riesgo entre las que seleccionar 1 ó 2 centrales para la definición de posibles acciones de adaptación. • Análisis de detalle de las centrales identificadas como de mayor riesgo, para poder definir posibles acciones de adaptación, así como medidas para la prevención de pérdidas de producción. El análisis de detalle se ha desarrollado para conocer el posible aumento en la frecuencia e intensidad de los Eventos Extremos e identificar las instalaciones ex- puestas. Dicho análisis ha puesto de manifiesto que, para todo el conjunto de fenómenos meteorológicos considerados, son pocas las instalaciones expuestas a alto riesgo en el largo plazo. Los fenómenos meteoro- lógicos analizados son: Fenómenos Meteorológicos Lluvias Torrenciales • Se ha realizado un análisis de un número significativo de plantas que ha permitido concluir que existe una alta correlación entre la geomorfología del lugar y el impacto del fenómeno meteorológico en la instalación, y ha confirmado la necesidad de realizar un análisis específico para cada emplazamiento, sobre todo para aquellas instalaciones más expuestas al fenómeno. • Análisis más detallados han permitido identificar posibles medidas de adaptación estructural útiles para reducir el nivel de riesgo de inundación a un umbral aceptable, y cuya implementación requerirá un análisis de coste-beneficio. Tales intervenciones de adecuación estructural serían, por ejemplo, la construcción de obras hidráulicas de mitigación (principalmente terraplenes, reperfilado de cauces, adecuación de canales de drenaje, balsas de expansión y laminación) y elevación de los componentes en riesgo mediante movi- miento de tierras y aumento de la longitud de las estructuras de soporte en el caso de paneles fotovoltaicos. Olas de Calor • Se ha analizado el impacto de las olas de calor en las instalaciones fotovoltaicas y eólicas. • A pesar del aumento en la frecuencia e intensidad de este fenómeno climático, la conclusión ha sido que no se producen Impactos significativos en las instalaciones, únicamente una reducción del rendimiento del inversor en determinados periodos del año y en ubicaciones concretas. Olas de Frío y Formación de Hielo • El fenómeno de las olas de frío ha sido analizado para los parques eólicos y, al igual que ocurre con las olas de calor, solo tiene como impacto una eventual reducción de la producción. • Se ha modelado el fenómeno de la formación de hielo para los parques eólicos y durante 2025 se realizará un análisis que se aplicará para las instalaciones en operación. Tormentas de Viento • Por lo que respecta al riesgo de tormentas de viento, a pesar de que los Escenarios muestran un aumento en la incidencia del fenómeno, el análisis de impacto muestra una alta resiliencia por diseño especialmente de los parques eólicos analizados. • La implementación de eventuales medidas de adaptación requerirá evaluaciones a nivel de los emplaza- mientos sobre la base de un análisis de coste-beneficio, considerando el impacto limitado que tiene el fenómeno. Incendios • En relación con el riesgo de incendios, se ha realizado un estudio para identificar las áreas de mayor riesgo, y teniendo como objetivo la prevención y/o reducción de los tiempos de intervención, se han identificado algunas posibles medidas de adaptación a adoptar en las fases de diseño u operación de las instalaciones, como, por ejemplo, la eliminación de vegetación alrededor del área del proyecto, la realización de cortafue- gos, y la coordinación adicional con las Autoridades locales sobre cómo responder en caso de incendios. 241 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Las metodologías desarrolladas se irán perfeccionan- do con el fin de aplicarlas también al diseño y desarro- llo de nuevas instalaciones. Estos análisis permitirán cuantificar la necesidad de adap- tación en términos de prevención de riesgos (por ejemplo, la adopción de un diseño adaptativo), y en términos de gestión de eventos y gestión de riesgos residuales. Distribución En la Línea de Negocio de Distribución se ha prepara- do una Política específica (Evaluación de Riesgos del Cambio Climático) con el fin de establecer los criterios generales, la metodología y los requisitos para la iden- tificación, el análisis y la evaluación de los Riesgos in- herentes al Cambio Climático, tanto de las instalacio- nes como de las actividades realizadas, con el objetivo de realizar un seguimiento del riesgo y de las acciones a implementar para mitigar su impacto. Para la gestión de los Eventos Climáticos Extremos, En- desa ha adoptado un enfoque «4R», que a través de un procedimiento específico, define las medidas a adoptar, tanto en fase de preparación frente a una emergencia, como en fase posterior de puesta en servicio tras haber sufrido daños las instalaciones por un evento extremo. Esta gestión se articula a través de 4 fases de actuación: Prevención del Riesgo («Risk Prevention») • Incluye las acciones que permiten reducir la probabilidad de perder elementos de red como consecuencia de un evento, y/o de minimizar su impacto, e incluye tanto actuaciones con el objetivo de aumentar la ro- bustez de las infraestructuras, como actuaciones de mantenimiento. La elección de las soluciones técnicas para mejorar la resiliencia se hace a través de un catálogo que permite elegir la mejor solución a implemen- tar en función del evento climático y de la ubicación geográfica de la instalación. Preparación «Readiness» • Incluye todas las actuaciones que tienen como objetivo mejorar la inmediatez con la que se identifica un evento potencialmente crítico, y asegurar la coordinación con Protección Civil y con la Administración Local, así como organizar los recursos una vez se ha producido el fallo en el servicio. Respuesta «Response» • Fase de evaluación de la capacidad operativa de afrontar una emergencia una vez se produce el evento extremo, considerando tanto la capacidad de movilizar recursos operativos sobre el terreno, como la po- sibilidad de realizar maniobras telecomandadas de realimentación a través de conexiones en «backup». Recuperación «Recovery» • Es la última fase, que tiene como objetivo la vuelta al servicio de la red, lo antes posible, en condiciones de funcionamiento habitual, en aquellos casos en los que el evento extremo haya provocado interrupciones del servicio a pesar de todas las medidas adoptadas de forma preventiva. La Línea de Negocio de Distribución ha adoptado diversas Políticas y actuaciones específicas para in- tegrar los diferentes aspectos y riesgos relacionados con el Cambio Climático: Políticas y Actuaciones Directrices para las Acciones de Preparación, Respuesta y Recuperación durante Emergencias • Incluye pautas para las 3 últimas fases del enfoque de gestión «4R». • Incluye indicaciones para mejorar la estrategia de preparación, para mitigar el impacto de las interrup- ciones totales del servicio, y para la puesta de nuevo en servicio de la red, para el mayor número de clientes y en el menor tiempo posible. Directrices para el Plan de Mejora de la Resiliencia de la Red • Tiene como objetivo determinar las actuaciones a llevar a cabo para minimizar el impacto sobre la red de los Eventos Extremos, sobre la base del histórico de explotación. • Estas directrices se basan en las 2 primeras fases del enfoque de gestión «4R». Actualmente se está realizando un proceso de análisis para poder establecer una planificación de inversiones que permitan incrementar el nivel de resiliencia de la red ante Eventos Climatológicos Extremos. Medidas de Prevención y Preparación de Riesgos en caso de Incendios Forestales que afecten a las Instalaciones Eléctricas • Enfoque integrado de gestión de las emergencias aplicado a los incendios en zonas boscosas, tanto si son originados por la red como por causas externas. • El documento proporciona directrices para identificar instalaciones en riesgo, definir medidas de pre- vención específicas (por ejemplo, evaluación de planes de mantenimiento específicos) y, cuando se produce el incendio, para gestionar la emergencia de forma óptima para limitar su Impacto y restable- cer el servicio lo antes posible. Acciones de Soporte • Implementación de sistemas de previsión meteorológica, supervisión del estado de la red y de evalua- ción del impacto de los Eventos Extremos sobre la red, preparación de planes operativos y realización de simulacros. • Cabe destacar los acuerdos alcanzados para movilizar recursos extraordinarios (internos y de contratis- tas) para hacer frente a situaciones de emergencia. 242 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Adicionalmente, y basado en un enfoque de mejora continua, se contactan «start-up» expertas en el sec- tor, y se lanzan retos de innovación con el objetivo de identificar soluciones tecnológicas innovadoras para apoyar los análisis de impacto climático y las medidas de adaptación para aumentar la resiliencia de la red. El análisis de los Impactos climáticos futuros para identificar las necesidades de adaptación A partir del mapeo de los fenómenos relevantes a ni- vel global, monitorean la tendencia de los fenómenos más críticos a nivel local, para estimar el Impacto en la red del Cambio Climático a medio y largo plazo. Para ello, primero es necesario realizar una evalua- ción preliminar de los fenómenos meteorológicos extremos que se han producido en el pasado con sus correspondientes Impactos sobre la red (también en términos de fallos asociados). Esta información ayu- da a priorizar las posibles medidas de adaptación re- queridas. En base a estas evaluaciones se han realizado análisis de detalle para fenómenos concretos. A continuación se incluyen algunos ejemplos: Fenómenos Meteorológicos Ciclogénesis Explosivas • Realizado análisis para disponer de detalles sobre las ciclogénesis explosivas (combinación de viento y lluvia torrencial), proyectando los eventos hasta 2050, y evaluando los posibles Impactos futuros sobre las instalaciones. Los primeros resultados indican una tendencia bastante alineada con el histórico, con la excepción de la costa catalana, donde se prevé una posible intensificación de los eventos. Olas de Calor • Realizado un primer estudio sobre el impacto de las olas de calor en España, poniendo especialmente el foco en las Islas Baleares y el área metropolitana de Barcelona. Este fenómeno ha afectado a las redes de Endesa con mayor frecuencia en los últimos años. Las primeras evidencias del análisis mostraron que los días sujetos a olas de calor tendrán un aumento de entre el 50 % y el 60 % en el Escenario «Representative Concentration Pathway» (RCP) 2.6. Como consecuencia de estas conclusiones, se han definido una serie de acciones de adaptación que se incluirán en los planes de desarrollo del negocio. Incendios • Actualizadas las directrices en relación con la prevención del riesgo de incendios, aplicando un índice que evalúa el riesgo de incendios de las áreas, en base a las características orográficas y ambientales de las mismas «Fire Weather Index» (FWI), como instrumento de apoyo para proyectar sobre los Esce- narios a 2050. • Realizado un estudio para identificar las áreas con mayor riesgo de incendios en zonas forestales, iden- tificando las redes y el entorno ambiental en el que se ubican, de forma que se pueden realizar las intervenciones que resulten necesarias bajo un enfoque de prevención del riesgo de incendios. Comercialización Para la actividad de comercialización se han continuado los trabajos para estimar los Impactos potenciales de los eventos climáticos a través de un mapeo de los riesgos climáticos, con el objetivo de definir las acciones nece- sarias para la mejora de la resiliencia de las instalaciones. Para las instalaciones propias, que constituyen una pequeña parte, se han continuado los análisis de im- pacto, y se han previsto pólizas de seguro para cubrir los daños por eventos catastróficos. En relación con las instalaciones fotovoltaicas de la Línea de Negocio de Comercialización, se ha evaluado el impacto de los Eventos Extremos y el correspondiente coste-benefi- cio de las actuaciones de adaptación. A través de iniciativas de inteligencia de marketing se es- tán evaluando las necesidades a corto, medio y largo pla- zo de los clientes para ofrecer nuevas soluciones y ser- vicios. El contexto actual permite explorar oportunidades de negocio relacionadas con el Cambio Climático para integrarlas en el «portfolio» y enriquecer la propuesta de valor a los clientes para apoyarles en la concienciación sobre los riesgos climáticos de sus activos con el objeti- vo de aumentar su resiliencia. Para ello, la Línea de Nego- cio de Comercialización utiliza el catálogo de acciones de adaptación de Endesa, que incluye medidas de inter- vención específicas para cada una de sus tecnologías. Inclusión de los efectos del Cambio Climático en la evaluación de nuevos proyectos Muchas actividades relacionadas con la evaluación y ejecución de nuevos proyectos pueden beneficiarse de los análisis climáticos, tanto generales como específi- cos de los sitios, que Endesa está empezando a inte- grar con los que ya se tienen en cuenta en la evaluación de nuevos proyectos. Algunos ejemplos de actividades que se pueden beneficiar de dichos análisis son: 243 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Políticas y Actuaciones Estudios Preliminares • En esta fase, los datos climáticos ofrecen cribados preliminares, a través del análisis de fenómenos climáticos específicos. Estos datos proporcionan una medida preliminar de los fenómenos más relevantes en el área en la que está prevista la ubicación del proyecto, de entre los identificados como de interés para cada tecnología. Estimación de la Producción Esperada • A la hora de realizar los cálculos se tienen en cuenta los Escenarios climáticos para poder evaluar cómo el Cambio Climático cambiará la disponibilidad del recurso renovable en el área en la que está prevista la ubicación del proyecto. El enfoque aplicado a los nuevos proyectos es el mismo que el aplicado al parque de instalaciones ya operativas. Análisis de Impacto Ambiental • Se ha empezado a incluir, en el conjunto de documentación que se prepara para las nuevas ins- talaciones, la Evaluación de Riesgos de Cambio Climático, que contiene una representación de los principales fenómenos físicos y su cambio esperado en la zona en la que se ubica la nueva instalación. Diseño Resiliente • Endesa considera muy relevante que las nuevas instalaciones sean diseñadas de forma resiliente. Se está trabajando para incorporar de forma progresiva los análisis basados en datos climáticos, por ejemplo, el aumento de la frecuencia e intensidad de los eventos agudos. Estos análisis com- pletarán los realizados basados en datos históricos, con el fin de aumentar la resiliencia de los activos futuros, así como poder identificar las acciones de adaptación que puedan ser necesarias durante la vida útil del proyecto. 25.2.4. Gobernanza - Desempeño del rendimiento, relacionado con la Sostenibilidad, en sistemas de incentivos (GOV-3) 13 Endesa, dentro de su sistema de incentivos a largo plazo, denominado Plan de Fidelización o Incentivo Estratégico, considera un objetivo directamente rela- cionado con la reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ). Este sistema de incentivos va dirigido a los Consejeros Ejecutivos, así como los Directivos cuya participación se considera esencial en la consecución de los objeti- vos establecidos. Objetivos Descripción Reducción de Emisiones de Dióxido de Carbono (CO 2 ) • Reducción de emisiones específicas de dióxido de carbono (CO 2 ) (g/CO 2 /kWh) de Endesa en un periodo de tiempo determinado. Se define como la ratio entre las emisiones absolutas de dióxido de carbono (CO 2 ) debidas a la generación eléctrica de Endesa y la producción neta total de Endesa para dicho año. • Este parámetro tiene una ponderación del 10 % y el 15 % sobre el total del incentivo en función del plan trianual al que haga referencia. Para más información véase la Nota 46.3.5. de la Me- moria de las Cuentas Anuales Consolidadas corres- pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2024. 244 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 25.2.5. Políticas relacionadas con la mitigación y adaptación al Cambio Climático (E1-2) 24, 25 a), b), c), d) Política de Sostenibilidad Endesa ha adoptado la Política de Sostenibilidad para identificar, evaluar y gestionar de manera eficaz los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relacionados con la mitigación y adaptación al Cambio Climático. Esta Política busca enfrentar los desafíos ambientales a través de un enfoque integral que pro- mueve la Sostenibilidad, mejorando la eficiencia ener- gética y fomentando el uso de energías renovables. La Política de Sostenibilidad de Endesa refleja su com- promiso con la protección del Medioambiente, la lu- cha contra el Cambio Climático y la promoción de un desarrollo económico sostenible, integrando estos principios en todas sus actividades. En esta línea, la Compañía promueve la creación de alianzas durade- ras, fundamentadas en la confianza mutua y gestio- nadas con ética y transparencia junto a diversas ins- tituciones, con el propósito de posicionarse como un actor clave en el cumplimiento de la Agenda 2030, los Acuerdos de París y los compromisos nacionales en materia de Energía y Clima, contribuyendo activamen- te a limitar el aumento de la temperatura media global. Uno de sus principales compromisos es liderar la des- carbonización de la economía, estableciendo fuentes de energía de bajas emisiones como pilar de su «mix» energético. Para ello, Endesa incrementa su capacidad de generación renovable, incluyendo energía solar, eólica e hidroeléctrica, y avanza en el cierre de cen- trales térmicas y en la progresiva salida del negocio del gas. Además, Endesa impulsa la electrificación de la demanda de energía, facilitando la penetración de energías limpias en diversos sectores productivos, y promueve la movilidad sostenible a través del desa- rrollo de infraestructuras para vehículos eléctricos. La Compañía también invierte en innovación tecnológica para integrar mejor las energías renovables y asegurar un suministro eficiente y confiable. Con estas accio- nes, Endesa busca ser un referente en la Transición hacia un Sistema Energético más limpio y sostenible, reafirmando su compromiso con la neutralidad en carbono y la creación de valor para la sociedad y el Medioambiente. Uno de los principios básicos de la Política de Sos- tenibilidad es contribuir activamente en la lucha contra el Cambio Climático mediante la descarbo- nización progresiva de su «mix» energético. Para ello, la Compañía impulsa el desarrollo de energías renovables, invierte en redes, mejora la eficiencia energética y adopta nuevas tecnologías que opti- mizan sus operaciones. Además, Endesa se alinea con los objetivos marcados en el Plan Nacional Inte- grado de Energía y Clima (PNIEC) y el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC), com- prometiéndose a seguir su hoja de ruta para reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y avanzar hacia un Modelo Energético más limpio. En este marco, la Compañía también se compromete a ofrecer soluciones que favorezcan la electrificación gradual de la sociedad, promoviendo una Transición Energética sostenible y responsable. Esta Política abarca toda la Cadena de Valor y cada etapa del ciclo de vida de los productos y servicios de Endesa, reforzando su compromiso con la Sostenibili- dad y sirviendo de guía para sus sistemas de gestión en todas sus operaciones. Al incorporar los avances nor- mativos desde sus fases iniciales, la empresa no solo garantiza el cumplimiento anticipado de regulaciones, sino que también mitiga los riesgos ambientales y so- ciales para sus grupos de interés externos, promovien- do una cultura de respeto y conciencia ambiental en toda su Cadena de Valor. Además, requiere a los pro- veedores y contratistas la implementación de Políticas medioambientales basadas en los principios de la Po- lítica Medioambiental de Endesa, que den cobertura a todos los procesos a lo largo de su Cadena de Valor. Asimismo, la empresa mantiene un diálogo constante con sus principales grupos de interés para compren- der e integrar de forma estructurada sus expectativas, alineándose con la demanda de estrategias empre- sariales sólidas en Sostenibilidad ambiental y Cambio Climático, lo cual fortalece su reputación y facilita la atracción de inversiones con criterios ESG («Environ- mental, Social and Governance»), en coherencia con la estrategia corporativa. Para cumplir con los compromisos establecidos y re- ducir los Impactos Negativos, Endesa ha desarrollado un Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) que detalla 245 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado todas las acciones y metas a seguir. El Comité de Sos- tenibilidad y el Gobierno Corporativo se encargan de supervisar anualmente el progreso y cumplimiento de este Plan, asegurando que se alcancen los objetivos definidos. El Consejo de Administración de Endesa S.A, a través de su Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporati- vo, es el encargado de la supervisión del cumplimien- to y del control de la Política de Sostenibilidad y de la estrategia en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de acuerdo con las funciones y compe- tencias establecidas en el Reglamento del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. Esta Política se encuentra disponible en la página web de Endesa garantizando el acceso a todas las partes interesadas. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política Medioambiental Endesa cuenta con una Política de Medioambiente, aprobada por el Consejo de Administración en junio de 2021, en la que se compromete a identificar, evaluar y gestionar los aspectos e Impactos medioambienta- les Positivos y Negativos derivados de sus actividades, esforzándose en minimizar los Negativos y maximizar los Positivos aplicando los siguientes principios bási- cos de actuación: Principios Básicos • Mantener, en todas sus actividades, un control permanente del cumplimiento de la legislación vigente, así como de los acuerdos voluntarios adquiridos, y comprobar de manera periódica el comportamiento medioambiental y la seguridad de sus instalaciones, comunicando los resultados obtenidos. • Contribuir a la lucha contra el Cambio Climático a través de la descarbonización progresiva del «mix» energético de generación, fo- mentando el desarrollo de las energías renovables, la eficiencia energética y la aplicación de nuevas tecnologías, y también ofreciendo soluciones para una paulatina electrificación de la sociedad. • Establecer un diálogo constructivo y adoptar una actitud colaboradora con las Administraciones Públicas, organismos oficiales, ac- cionistas, clientes, Comunidades Locales y otros grupos de interés y tener en cuenta sus expectativas, temas relevantes y, en defini- tiva, los retos ambientales que afronta la sociedad en la que actuamos a la hora de definir nuestras estrategias empresariales, para orientar esas estrategias a dar respuesta a estos retos. • Requerir a sus contratistas y proveedores, con los que se establezca cualquier tipo de colaboración comercial, la implantación de Políticas medioambientales, incluyendo el Cambio Climático, basadas en estos mismos principios, que den cobertura a todos los procesos a lo largo de su Cadena de Valor. • Porcentaje de mujeres en los planes de sucesión de la Dirección en 2024. Este parámetro tiene una ponderación del 5 % en el incen- tivo. Esta Política da cobertura a toda la Cadena de Valor y aplica a todas las fases del ciclo de vida de cada producto y servicio, incluyendo la distribución y lo- gística, y tiene como objeto formalizar y concretar el compromiso de Endesa con el Medioambiente, puesto de manifiesto en el Propósito, Visión y Valores (véase Apartado 2.3 de este Informe de Gestión Consolida- do) que conforman los principios de comportamiento de la Compañía. La Política expresa el compromiso de Endesa en la lucha contra el Cambio Climático, tanto a través de la descarbonización de la actividad propia como contribuyendo a la del conjunto de la sociedad. Esta Política sirve, a su vez, de marco de referencia para las Políticas necesarias en el ámbito de los siste- mas de gestión de la Compañía. Adicionalmente, Endesa, pertenece al Grupo Enel, y cumple la Política Medioambiental del Grupo. Con- forme a esta Política, el Grupo Enel se compromete a proteger el Medioambiente y los recursos naturales, a hacer frente al Cambio Climático y a contribuir al de- sarrollo económico sostenible como parte integral de la planificación estratégica, el desarrollo y la operación de Grupo Enel, aplicando Sistemas de Gestión Ambien- tal reconocidos internacionalmente en toda la organi- zación. En ella, se establece un objetivo estratégico en relación con la lucha contra el Cambio Climático: «Impulsar acciones sobre el Cambio Climático en lí- nea con limitar el incremento de la temperatura media global a 1,5 °C respecto a la era preindustrial, acelerar la Transición Energética hacia las cero emisiones y au- mentar la resiliencia de las actividades empresariales al Cambio Climático. Promoviendo acciones de miti- gación climática a través de la reducción de emisiones directas e indirectas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) a lo largo de toda la Cadena de Valor, fortaleciendo el desarrollo de energías renovables, redes sostenibles 246 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES y digitales, la electrificación de la demanda energética y soluciones de eficiencia energética, gestionando los riesgos de la Transición Energética, y aprovechando al mismo tiempo sus oportunidades potenciales. Dismi- nuir la vulnerabilidad a los riesgos climáticos físicos, tanto crónicos como agudos, promoviendo la resilien- cia de las actividades empresariales e infraestructuras a los efectos del Cambio Climático y la capacidad de reaccionar con prontitud ante eventos adversos.» Tanto la Política Medioambiental de Endesa como la del Grupo Enel están disponibles en su página web siendo accesible a todas las partes interesadas. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Certificación de los sistemas de gestión ambiental Los sistemas de gestión ambiental de Endesa se sustentan en procedimientos y normas internacio- nales que son auditados por entidades acreditadas independientes de reconocido prestigio, y permiten asegurar que de una forma periódica y sistemática se lleva a cabo la identificación, evaluación y control de los Impactos ambientales que pudieran generar sus instalaciones y operaciones. En la actualidad, la Compañía dispone de las siguientes certificaciones ambientales: Actividad Norma % Certificado en 2024. • Generación Eléctrica (térmica, hidráulica y renovable) • ISO14001:2015 • ISO 9001:2015 • ISO 50001:2018 • EMAS • 100 % • 100 % • 3 centrales térmicas • 99,7 % de la energía generada en centrales térmi- cas registradas en «Eco-Management and Audit Scheme» (EMAS) • Generación Nuclear • ISO 14001:2015 • ISO 9001:2015 • 100 % • Distribución de Electricidad • ISO 14001:2015 • ISO 9001:2015 • ISO 50001:2018 • 100 % • Terminales Portuarias • ISO 14001:2015 • ISO 9001:2015 • EMAS • Residuo Cero • 100 % • Sedes Corporativas y Edificios de Oficinas • ISO 14001:2015 • ISO 9001:2015 • ISO 16000-40:2023 • 5 sedes principales • Comercialización • ISO 14001:2015 • ISO 9001:2015 • ISO 50001:2018 • 100 % 25.2.6. Acciones y recursos en relación con las Políticas de Cambio Climático (E1-3) Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al Cambio Climático 29 a), b), c) i, ii, AR 21, AR 22 Endesa, en su compromiso con la Sostenibilidad y la lucha contra el Cambio Climático, ha implementado acciones diseñadas para alcanzar los objetivos de- finidos en su Política de Sostenibilidad y Medioam- biental. Estas acciones son esenciales para avanzar en la mitigación de los efectos del Cambio Climático y en la adaptación a los mismos. En este sentido, cabe especificar que Endesa no cuenta con ningún Impacto Negativo material que, actualmente, no se esté gestionando de una manera adecuada, mitigando así los efectos adversos que se puedan estar produciendo sobre el Cambio Climá- tico. 247 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado A continuación se presentan las principales acciones realizadas y previstas o en curso para fomentar los Impactos Positivos y prevenir o mitigar los Impactos Negativos, así como, la correcta gestión de los Ries- gos y Oportunidades materiales relativos al Cambio Climático: Acciones Alcance / Ac- ciones Correc- toras (1) Canti- dad de Gases de Efecto Inver- nadero (GEI) reducida (tCO2e) Inversión / Coste destinados a la Acción Horizonte Temporal Resultados Esperados Resultados Inver- sión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) 2024 2023 Realizadas Descarbonización del parque de gene- ración térmica 1. 1.692.080 (2) Largo Plazo Descarboniza- ción progresiva del parque de generación térmica Emisiones específicas Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1 Generación pe- ninsular (Control operativo): 58 gCO 2 eq/kWh Emisiones espe - cíficas Gases de Efecto Inverna - dero (GEI) Alcan- ce 1 Generación peninsular (Con- trol operativo): 87 gCO 2 eq/kWh Crecimiento en la generación eléctrica con fuentes renovables 2. Na (3) Transformación del parque de generación has- ta conseguir que toda la genera- ción sea libre de emisiones Producción libre de emisiones de dióxido de car- bono (CO 2 ) (pe- ninsular): 86 % Producción libre de emisiones de dióxido de car- bono (CO 2 ) (pe- ninsular): 88 % Modificaciones en la red de distribución para afrontar los re - tos de la Transición Energética 3. Na (3) Adaptación de la red para atender con la mayor calidad a la de- manda creciente a la vez que se mejora su resiliencia Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instala- da (TIEPI): 47,7 minutos Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI): 48,7 minutos Promoción de la electrificación de la demanda y eficien - cia energética en los clientes 4 Na (3) Mejora de la fidelización de los clientes a través de una oferta completa de servicios de valor añadido Inversiones destinadas a la creación de ser- vicios para clien- tes: 337 millones de euros Inversiones destinadas a la creación de servicios para clientes: 314 millones de euros Creación y soste - nimiento de sumi- deros de carbono a través de la iniciativa Bosque Endesa enmarcada en el Plan Voluntario de Conservación de la Biodiversidad 5. Na C (4) Aumento de la superficie de sumideros en territorio español 101 hectáreas 101 hectáreas Previstas (5) (1) La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación siguiendo la numeración que muestra la tabla. (2) Véanse Notas 5.1.1, 20.4 y 36.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (3) La asignación de capital para llevar a cabo estas acciones se describe en el Plan Estratégico de Endesa 2025-2027 donde se detallan los im- portes para cada una de las líneas de actuación: generación: activos renovables de mayor valor, inversiones en redes y estrategia comercial: recuperación de la base de clientes (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Consolidado). (4) Inferior a 1 millón de euros. (5) No se han definido acciones previstas. 248 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación: 1. Descarbonización del parque de generación térmica. Descripción • En relación con la descarbonización del parque de generación térmica de carbón, las acciones realizadas han sido: — Central Térmica de As Pontes: en 2023, Endesa completó el cese definitivo de actividad de la central, un hito relevante en la Transi- ción hacia un Modelo Energético más sostenible, y durante 2024, se concluyó el proceso de «phase out», que incluyó la puesta en seguridad de las instalaciones y la desenergización gradual de los equipos. Este proceso fue llevado a cabo de manera controlada, siguiendo estándares técnicos que garantizan la seguridad ambiental y operativa. Posteriormente, se adjudicó el contrato para el desmantelamiento de la central, con un enfoque prioritario en la contratación de empleo local, fomentando el desarrollo econó- mico de la región. El proceso de desmantelamiento tiene una duración prevista de 4 años. — Central Térmica de Compostilla: Endesa concluyó las obras de demolición de las calderas y equipos exteriores de los Grupos 1 y 2, junto con la chimenea del Grupo 3. Actualmente, se avanza en la demolición de los Grupos 3, 4 y 5. — Central Térmica de Teruel: se completó el desmantelamiento total, y en los terrenos de la antigua central se desarrollaron 2 plantas solares fotovoltaicas. Sedéis ya está operativa, mientras que Mudéjar se encuentra en construcción. Este reemplazo de genera- ción fósil por renovable es un ejemplo del compromiso de Endesa con la Transición Energética. — Central Térmica de Litoral: el desmantelamiento alcanzó el 62 % en 2024, incluyendo la voladura controlada de la chimenea y los sistemas de desulfuración y desnitrificación. Además, se logró valorizar el 90,31 % de los residuos generados, y se donaron más de 1.000 elementos a organismos locales, contribuyendo al desarrollo comunitario y educativo. • En relación con la descarbonización del parque de generación térmica en los Territorios No Peninsulares (TNP): • En 2024, Endesa ha avanzado en el desmantelamiento de 4 grupos de vapor en la Central de Candelaria y 3 en Jinámar, además de 7 grupos diésel de la marca BW de la Central de Ibiza. Este trabajo forma parte de una estrategia integral para la modernización y Sostenibilidad del parque de generación en las islas. • Se consolida el funcionamiento limitado a 1.500 horas anuales de los motores diésel de la Central de Mahón, lo que permite reducir de forma significativa las emisiones asociadas a su funcionamiento. Por otra parte, desde 2022, en Baleares se eliminó el uso del fuel como combustible principal, permitiendo su utilización únicamente en situaciones puntuales en los grupos de vapor de la Central de Alcudia. • La Ley 17/2013, de 29 de octubre, y del Real Decreto 738/2015, de 31 de julio, contemplan un marco para la generación convencional en los Territorios No Peninsulares (TNP) en virtud del cual tanto la nueva capacidad como la renovación y modernización de las ins- talaciones existentes requerirán de una resolución favorable de compatibilidad previa a la obtención de las correspondientes auto- rizaciones, para poder tener derecho al régimen retributivo adicional necesario para la viabilidad económica de dichas actuaciones, resolución que se otorgará a través de un procedimiento de concurrencia competitiva. En este contexto, las unidades que alcancen 25 años de antigüedad y deseen continuar en operación manteniendo el régimen retributivo adicional deberán solicitarlo igualmente dentro de dicho procedimiento. En dicho contexto, Endesa contempla el cierre y sustitución de grupos con más de 25 años por tec- nologías más eficientes. Los objetivos de esta sustitución incluyen: — Incremento del rendimiento energético. — Mayor flexibilidad operativa para gestionar mejor las demandas variables. — Incremento de la fiabilidad del Sistema Eléctrico. — Reducción de tiempos de arranque, emisiones y ruido asociado. En el mes de julio de 2024 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha lanzado el procedimiento de concurrencia. Endesa ha presentado 132 proyectos, de los cuales 18 se centran en la sustitución de capacidad. Las centrales implicadas en estos proyectos incluyen Jinámar, Candelaria, Granadilla, Punta Grande, Las Salinas, Los Guinchos y Llanos Blancos. Por otro lado, está prevista la baja sin sustitución de capacidad de la turbina de gas 1 de Formentera. • Recibida la autorización de cierre de los grupos Gas 1 de la Central Térmica de Jinámar y Gas Móvil de la Central Térmica de Las Salinas. Alcance • Actuaciones sobre las centrales que utilizan combustibles fósiles para la generación eléctrica. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Fomento de la Transición Energética y las tecnologías con bajas emisiones de carbono en el territorio nacional por realización de inversiones. • Contribución a la limitación del aumento de la temperatura media global mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales e internacionales. • Reducción del coste del consumo energético del sistema mediante la aplicación de una estrategia que acelere la electrificación lim- pia, en consonancia con la senda de descarbonización. • Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovables al cliente. • Reducción de las emisiones absolutas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por la eliminación gradual de la termoeléctrica. • Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. • Emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) por el funcionamiento de centrales térmicas. • Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sólidas en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climá- tico con impacto en la reputación y atracción de inversión ESG «Environmental, Social and Governance». • Gestión eficaz de la cartera de generación a largo plazo mediante el análisis de Escenarios climáticos con el objetivo de identificar posibles cambios crónicos que respalden las decisiones estratégicas. 249 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 2. Crecimiento en la generación eléctrica con fuentes renovables. Descripción • Endesa ha continuado avanzando en la instalación de energías renovables en el ejercicio 2024, con especial énfasis en plantas solares fotovoltaicas. Estas nuevas instalaciones no solo contribuyen a la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), sino que también mejoran la calidad del aire en las áreas de influencia, consolidando el compromiso de la Compañía con una Transición Energética Justa y sostenible. Endesa cierra el año 2024 incrementando la potencia renovable neta instalada en 262 MW, alcanzando los 10.161 MW netos instalados de potencia renovable (véase Apartado 11 de este Informe de Gestión Consolidado). Alcance • Crecimiento en la generación eléctrica renovable en todos los territorios en los que opera Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Fomento de la Transición Energética y las tecnologías con bajas emisiones de carbono en el territorio nacional por realización de inversiones. • Contribución a la limitación del aumento de la temperatura media global mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales e internacionales. • Reducción del coste del consumo energético del sistema mediante la aplicación de una estrategia que acelere la electrificación lim- pia, en consonancia con la senda de descarbonización. • Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente. • Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. • Incumplimiento de los compromisos asumidos en el apartado socioeconómico de los concursos de Transición Justa adjudicados que puedan provocar la pérdida de avales. • Concursos de nueva capacidad renovable y adjudicación de fondos y subvenciones con puntuación en el apartado socioeconómico que permiten el crecimiento del negocio. • Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sólidas en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climá- tico con impacto en la reputación y atracción de inversión ESG «Environmental, Social and Governance». • Gestión eficaz de la cartera de generación a largo plazo mediante el análisis de Escenarios climáticos con el objetivo de identificar posibles cambios crónicos que respalden las decisiones estratégicas. 3. Modificaciones en la red de distribución para afrontar la Transición Energética. Descripción • Actuaciones destinadas a dar cabida a la creciente demanda eléctrica fruto de la progresiva electrificación de los consumos energé- ticos, mejorando la calidad del servicio gracias a la digitalización y modernización de la red de distribución. • Actuaciones destinadas a mejorar la resiliencia de la red frente a eventos climáticos. Alcance • Toda la red de distribución de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Fomento de la Transición Energética y las tecnologías con bajas emisiones de carbono en el territorio nacional por realización de inversiones. • Contribución a la limitación del aumento de la temperatura media global mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales e internacionales. • Reducción del coste del consumo energético del sistema mediante la aplicación de una estrategia que acelere la electrificación lim- pia, en consonancia con la senda de descarbonización. • Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente. • Reducción y mitigación de los impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. • Daños o reducción de eficiencia de las instalaciones de generación y distribución de energía y de las infraestructuras de apoyo por el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos debido al Cambio Climático. • Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sólidas en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climá- tico con impacto en la reputación y atracción de inversión ESG «Environmental, Social and Governance». 250 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 4. Promoción de la electrificación de la demanda y eficiencia energética en los clientes. Descripción • Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética, incluyendo iluminación inteligente, tecnologías de ge- neración renovable, así como dispositivos para medir, regular y controlar la eficiencia energética. • Instalación, mantenimiento y reparación de estaciones de recarga de vehículos eléctricos. Alcance • Todos los consumidores de electricidad y todos los consumidores energéticos potencialmente electrificables. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Fomento de la Transición Energética y las tecnologías con bajas emisiones de carbono en el territorio nacional por realización de inversiones. • Contribución a la limitación del aumento de la temperatura media global mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales e internacionales. • Reducción del coste del consumo energético del sistema mediante la aplicación de una estrategia que acelere la electrificación lim- pia, en consonancia con la senda de descarbonización. • Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente. • Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. • Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sólidas en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climá- tico con impacto en la reputación y atracción de inversión ESG «Environmental, Social and Governance». 5. Creación y sostenimiento de sumideros de carbono a través de la iniciativa Bosque Endesa enmarcada en el Plan Voluntario de Conservación de la Biodiversidad. Descripción • Esta acción, que promueve la restauración forestal de terrenos degradados mediante la plantación de especies autóctonas, contribu- ye tanto a la absorción de dióxido de carbono (CO 2 ) como a la recuperación de Ecosistemas y Biodiversidad. Incluye también acciones de mejora de conocimiento. Alcance • Terrenos degradados en territorio español. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. Aquellas acciones que implican inversión o coste po- drían verse afectadas por la disponibilidad y asignación de recursos para la consecución de dichas acciones, si bien, tal y como se ha indicado anteriormente, las accio- nes aquí indicadas han sido previstas en el Plan Estra- tégico de Endesa, por lo que Endesa no espera que se vean afectadas por la disponibilidad de recursos ya que cuentan en dicho Plan con la asignación de los mismos. Desde el año 2016, Endesa desarrolla la iniciativa Bos- que Endesa mediante la que implementa proyectos de reforestación en terrenos degradados. Actualmente, cuenta con los proyectos La Atalaya (Sierra de Madrid), Doñana (Huelva), Teruel (Aragón) todos ellos inscritos en el Registro Nacional de Huella de Carbono. Otros proyectos, como Bosque Endesa Baleares y Pirineos (Cataluña), están en fase de ejecución, y Bosque Ende- sa Ceuta y Bosque Endesa Sevilla se encuentran en fase de diseño. Se estima que la iniciativa absorberá 10,400 toneladas de dióxido de carbono (CO 2 ) equivalente. El impacto de dicho programa va más allá del ambien- tal, ya que fomenta la adaptación al Cambio Climático, la recuperación de la Biodiversidad y el capital natural, la lucha contra la desertificación y protege los Eco- sistemas. Económicamente, dinamiza áreas rurales al restaurar servicios ecosistémicos asociados como turismo y recursos naturales. Socialmente, prioriza la contratación de personas en riesgo de exclusión so- cial y promueve actividades de voluntariado y sensibi- lización ambiental, generando un Impacto Positivo en Sostenibilidad y cohesión social. 251 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado A continuación se muestra un resumen de las actua- ciones de restauración ambiental de Endesa activas en el ejercicio 2024: Área de Hábitats (Ha) Trabajos que se están realizando para mejorar la Biodiversidad del hábitat de compensación • Recuperación de fauna/flora autóctonos y sus hábitats tras un incendio/ proceso de degradación/ aprovechamiento minero en el entorno de actividad de Endesa. Principales especies conservadas/ protegidas • «Pinus.pinea» / «Pinus.halepensis» / «Pinus.nigra» / «Quercus.suber» / «Quer- cus.ilex» / «Quercus.faginea» / «Sorbus aria» / «Acer monspessulanum» / «Cra- taegus.monogyna» / «Amelanchier ovalis» / «Prunus spinosa» / «Olea oleaster» / «Arbutus unedo» / «Myrtus comunis» / «Pyrus bourgeana» / «Fraxinus angustifo- lia» / «Malus sylvestris» / «Prunus spp» / «Sorbus spp» / «Phillyrea angustifolia». Descripción del habitat • Bosque/ Dehesa/ Estepa/ Subestepac. Comparación de la Biodiversidad del hábitat original antes de las actividades de la empresa con la Biodiversidad del hábitat de compensación • En su mayoría se trata de restauraciones forestales de terrenos incendiados y/o degradados en el territorio nacional, mediante el empleo de especies autóctonas en cuya elección se tiene en cuenta la evolución de los parámetros ambientales y climáticos en el área donde se ubica el proyecto. En los casos asociados a la restauración de espacios relacionados con un aprovechamiento minero pasado (ecorestauración) no tiene que ser necesariamente forestal, sino que atiende al objetivo de reintegrar con plenas garantías los terrenos restaurados con su en- torno más próximo. Periodo de vigilancia y notificación de la Biodiversidad en los sitios de compensación • Entre 30 y 40 años. Las Oportunidades «Impulso y desarrollo de iniciativas por parte de las instituciones que aceleren la Transi- ción Energética» y «Provisión de cobertura de seguros contra eventos climáticos agudos dentro de la oferta de productos básicos» no tienen acciones asociadas ya que dependen de factores externos. En los próxi- mos años se continuará trabajando para detectar po- sibles acciones vinculadas a estas Oportunidades. 25.2.7. Métricas y objetivos 25.2.7.1. Objetivos relacionados con la mitigación y adaptación al Cambio Climático (E1-4) 32 , 33 Una vez identificados los Impactos, Riesgos y Opor- tunidades (IROs) materiales y establecidos los com- promisos generales de su Política de Sostenibilidad y Medioambiental, Endesa se ha comprometido a fi- jar objetivos específicos vinculados a estos Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), dando de ese modo cumplimiento a su Política: 252 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifica- ciones (2) 2024 2026 2025 2027 Fomento de la Transición Energética y las tecnologías con bajas emisiones de carbono en el territorio nacional por realización de inversiones Capacidad renovable instalada (neta) GW España y Portugal. Incluye tecnología solar, eóli- ca, hidro y batería 10,2 9,9 — 13,9 11,6 13,1 Sin cambios Contribución a la limitación del aumento de la temperatura media global mediante el cumplimiento de los objetivos nacionales e internacionales Producción libre de emisiones de dióxido de carbono (CO2) (peninsular) % España y Portugal 86 80 88 93 90 93 Reducción del coste del consumo energético del sistema mediante la aplicación de una estrategia que acelere la electrificación limpia, en consonancia con la senda de descarbonización Producción a partir de fuentes renovables TWh España y Portugal. Incluye tecnología solar, eólica e hidro 17,8 14,2 17, 9 23,6 20,9 24,9 Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente Emisiones absolutas de la comercialización de gas a cliente final MtCO 2 eq Aplica a toda la actividad de Ende- sa, tanto nacional como in- ternacional 7,0 8 — 10 10,7 6,6MtCO 2 eq en 2030 0MtCO 2 eq en 2040 Emisiones específicas Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1 y 3. Generación y compra de electricidad a terceros gCO 2 eq/ kWh 187 214 — 140 <140 90gCO2eq/ kWh en 2030 0gCO2eq/ kWh en 2040 Reducción de las emisiones absolutas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por la eliminación gradual de la termoeléctrica Emisiones específicas Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1. Generación gCO 2 eq/ kWh 166 193 — 145 <145 95gCO2eq/ kWh en 2030 0gCO2eq/ kWh en 2040 Emisiones específicas Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1. Generación peninsular (control operativo) gCO 2 eq/ kWh España y Portugal, solo ge- neración peninsular 58 88 — — — 75gCO2eq/ kWh en 2027 70gCO2eq/ kWh en 2030 Nuevo objetivo, evolución del anterior pero solo con perímetro peninsular Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental Huella de Carbono asociada a toda la actividad de Endesa, incluyendo emisiones directas e indirectas (Alcances 1+2+3) MtCO2eq España y Portugal 27 29 — — 0MtCO2eq en 2040 (3) Nuevo objetivo que responde al Impacto, Riesgo, Oportunidad (IRO) 253 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifica- ciones (2) 2024 2026 2025 2027 Emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) por el funcionamiento de centrales térmicas Emisiones específicas Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1. Generación gCO2eq/ kWh Aplica a toda la actividad de Ende- sa, tanto nacional como in- ternacional 166 193 — 145 < 145 95gCO2eq/ kWh en 2030 0gCO2eq/ kWh en 2040 Sin cambios Emisiones específicas Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1 Generación peninsular (Control operativo) gCO2eq/ kWh Aplica a toda la actividad de Endesa, Territorio Peninsular 58 88 — — — 75gCO 2 eq/ kWh en 2027 70gCO2eq/ kWh en 2030 Nuevo objetivo, evolución del anterior pero solo con perímetro peninsular Incumplimiento de los compromisos asumidos en el Apartado socioeconómico de los concursos de Transición Justa adjudicados que puedan provocar la pérdida de avales Plan socioeconómico de Andorra Cualita- tivo Plan so- cioeconó- mico del concurso de Andorra — — — — Cumplimiento de los compromisos en el Apartado socioeconó- mico del concurso de Andorra Nuevo objetivo que responde al Impacto, Riesgo, Oportunidad (IRO) Daños o reducción de eficiencia de las instalaciones de generación y distribución de energía y de las infraestructuras de apoyo por el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos debido al Cambio Climático (4) Na Na Na Na Na Na Na Na Na Impulso y desarrollo de iniciativas por parte de las instituciones que aceleren de la Transición Energética (5) Na Na Na Na Na Na Na Na Concursos de nueva capacidad renovable y adjudicación de fondos y subvenciones con puntuación en el Apartado socioeconómico que permiten el crecimiento del negocio Capacidad renovable instalada (neta) GW España y Portugal. Incluye tecnología solar, eóli- ca, hidro y baterías 10,2 9,9 — 13,9 11,6 13,1 Sin cambios Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sólidas en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climático con impacto en la reputación y atracción de inversión ESG «Environmental, Social and Governance» Inversiones (CapEx) alineadas con la Taxonomía de la Unión Europea (UE) % Elegi- ble alineado España y Portugal 68 76 >80 >80 >80 254 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifica- ciones (2) 2024 2026 2025 2027 Provisión de cobertura de seguros contra eventos climáticos agudos dentro de la oferta de productos básicos (6) Na Na Na Na Na Na Na Na Na Gestión eficaz de la cartera de generación a largo plazo mediante el análisis de Escenarios climáticos con el objetivo de identificar posibles cambios crónicos que respalden las decisiones estratégicas (7) Na Na Na Na Na Na Na Na (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. (3) Eventualmente se consideraría el uso de instrumentos de neutralización para aquellas emisiones para las que no exista una solución tecnológica libre de emisiones. (4) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para este Riesgo, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, el riesgo se gestiona y mitiga a través de las inversiones previstas en instalaciones de generación y distribución descritas en el Plan Estratégico 2025-2027. (5) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para este Riesgo, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, la oportunidad se gestiona y mitiga a través de los procesos descritos en el Apartado 27.1.7 de este Informe de Gestión Consolidado. (6) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para esta Oportunidad, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, la oportunidad se afronta mediante su identificación dentro de la oferta de productos básicos. (7) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para esta Oportunidad, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, la oportunidad se afronta mediante las inversiones previstas y la optimización de la asignación de inversiones en instalaciones de generación descritas en el Plan Estratégico 2025-2027. Estos objetivos engloban la totalidad del perímetro so- cietario de Endesa. Para establecerlos se han tenido en cuenta las opiniones de los grupos de interés tal y como se pone de manifiesto en el análisis de Doble Materiali- dad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado). Dichos objetivos se basan en pruebas científicas concluyentes consistentes en la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en línea con los niveles requeridos por la «Science Based Targets initiative (SBTi)» para limitar el calentamiento global a 1,5°C por encima de los niveles preindustriales y se supervisan por expertos independientes, en base a una metodología de carácter sectorial, asegurando la transparencia y la integridad del proceso. El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de ma- nera anual por la Dirección General de Sostenibilidad, mediante la medición de las métricas establecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuen- cia, asegurando un control continuo sobre la evolu- ción de los indicadores. La revisión de los avances se efectúa en el Comités de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, también de forma anual, donde, a través de presentaciones internas, se reflejan los datos con- solidados y se analizan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas responsables evalúan inter- namente los resultados para identificar tendencias significativas o ajustes necesarios en la estrategia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos ante- riormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compañía para cada uno de sus negocios y/o actividades corporativas, con relación a aspectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) mate- riales del presente ejercicio 2024, y de la respuesta adicional de la Compañía para afrontar el resto de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cubiertos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos objetivos está en línea con la estrategia de la Compañía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) fruto del ejercicio de Doble Materialidad. 255 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Los cambios que se han producido en cuanto a los obje- tivos respecto al ejercicio anterior se detallan en la propia tabla. Cabe destacar la mejora en la divulgación de los datos de emisiones de Alcance 1 al incluirse un objetivo de aquellas emisiones de la actividad de generación en la Península Ibérica, que corresponde con las emisiones sobre las que Endesa mantiene control operativo. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 34 a), b), c), d) En línea con el compromiso de combatir el Cambio Climático y contribuir a los objetivos globales de Sos- tenibilidad, Endesa ha definido ambiciosos objetivos de reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI). Para alcanzarlos, Endesa ha desarrollado una estrate- gia integral que abarca la descarbonización del «mix» de generación y comercialización, unido a un impul- so de la electrificación del consumo final de energía a través de la inversión en redes. A continuación se presentan los principales objetivos de reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI) que guiarán las ac- ciones hacia un futuro más sostenible: Objetivos de Reducción de Gases de Efecto Invernadero (GEI) (1) Objetivos Corto Plazo Objetivos Medio Plazo Objetivos Largo Plazo 2025 2027 2030 2040 Alcance 1 Generación (gCO 2 eq/kWh) (67 %) (79 %) (100 %) Alcance 1 Generación Peninsular (gCO 2 eq/kWh) (2) (80 %) (81 %) (100 %) Alcance 1 y 3 Electricidad (gCO 2 eq/kWh) (66 %) (78 %) (100 %) Alcance 1 Electricidad (gCO 2 eq/kWh) Alcance 3 Electricidad (gCO 2 eq/kWh) Alcance 2 (gCO 2 eq/kWh) Alcance 3 Gas Retail (MtCO 2 ) (categoría 11) (27 %) (55 %) (100 %) (1) % de Reducción vs 2017. Endesa establece 2017 como el año de referencia, por ser, en primer lugar, el año inmediatamente posterior a la entrada en vigor del Acuerdo de París y, además, por coincidir con el año de mayor actividad de generación térmica, utilizando combustibles fósiles. Respecto al Alcance 2, si bien la Compañía no cuenta con un objetivo específico al no considerarse que estas emisiones sean materiales (Alcance 2 < 5 % de Alcances 1+2), cabe resaltar que, contabilizando las pérdidas de la electricidad comercializada no generada por Endesa, es- tán implícitamente cubiertas por el objetivo de alcanzar una comercialización de electricidad libre de emisiones. 34 e), AR 26 Estos objetivos están alineados con los principios de la ciencia climática y buscan limitar el calentamiento global a 1,5 °C, conforme al Acuerdo de París. Como parte del objetivo «Science Based Target ini- tiative» (SBTi) certificado a nivel del Grupo Enel, En- desa tiene el objetivo de convertirse en «Net-Zero» en 2040. Manteniendo la aspiración de alcanzar cero emisiones, eventualmente se consideraría el uso de instrumentos de neutralización para aquellas emi- siones para las que no exista una solución tecnológi- ca libre de emisiones. La determinación del objetivo «Net-Zero» y de reducción de emisiones están basa- dos en la metodología «SBTi Sectorial Decarboniza- tion Approach» para el Sector Eléctrico alineado con una ambición de 1,5 ºC. Las emisiones eventuales y las emisiones residuales corresponderían a la cade- na de suministro y se afrontarían con las indicaciones «Science Based Target initiative» (SBTi) sobre el uso de instrumentos de compensación. 256 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 34 f), AR 30 Para cumplir con los objetivos de reducción de Ga- ses de Efecto Invernadero (GEI), Endesa ha asignado inversiones específicas para potenciar las palancas de descarbonización, las cuales se describen en los Apartados 25.2.1 y 25.2.6 de este Informe de Gestión Consolidado. Con respecto a los Escenarios utilizados, véase Apartado 25.2.2 de este Informe de Gestión Consolidado. Endesa, tal y como refleja en su Plan Estratégico 2025–2027, apalanca su proceso de descarbonización en base al desarrollo de generación eléctrica renova- ble a partir de tecnologías como la fotovoltaica, eóli- ca e hidroeléctrica e introduciendo progresivamente proyectos de almacenamiento (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Consolidado). 25.2.7.2. Consumo energético (E1-5) Consumo de energía no renovable y renovable 37 a), b), c) i, ii, iii, 38 a), b), c), d), e), AR 32 El consumo de energía de Endesa es el asociado a los combustibles consumidos para los procesos de gene- ración, distribución y comercialización de electricidad. No se han considerado los autoconsumos eléctricos asociados a las instalaciones de generación ya que las instalaciones se abastecen de la electricidad produci- da por la propia organización. En los ejercicios 2024 y 2023 el detalle del consumo total de energía en MWh desglosado por las diferentes fuentes de las que procede es como sigue: 2024 2023 Fuentes Fósiles Consumo de Combustible procedente del Carbón y de sus Derivados (MWh) 138.304 2.689.990 Consumo de Combustible procedente del Petróleo Crudo y de Productos Petrolíferos (MWh) 20.441.634 20.930.356 Consumo de Combustible procedente del Gas Natural (MWh) 21.256.016 25.492.218 Consumo de Combustible procedente de Otras Fuentes Fósiles (MWh) — — Consumo de Electricidad, Calor, Vapor y Refrigeración comprados o adquiridos procedentes de Fuentes Fósiles (MWh) — — Consumo Total de Energía Fósil (MWh) 41.835.954 49.112.564 Proporción de Fuentes Fósiles en el Consumo Total de Energía (%) 36,76 % 39,94 % Fuentes Nucleares Consumo de Combustible procedente de Fuentes Nucleares (MWh) 71.946.488 73.825.933 Proporción de Fuentes Nucleares en el Consumo Total de Energía (%) 63,22 % 60,03 % Fuentes Renovables Consumo de Combustible por Fuente Renovable (biomasa, biogás, residuos renovables, hidrógeno verde, etc.) 230 1.666 Consumo de Electricidad, Calor, Vapor y Refrigeración comprados o adquiridos procedentes de Fuentes Renovables (MWh) 29.572 31.944 Consumo de Energía Renovable autogenerada que no es utilizada como combustible (MWh) — — Consumo Total de Energía Renovable (MWh) 29.802 33.610 Proporción de Fuentes Renovables en el Consumo Total de Energía (%) 0,03 % 0,03 % CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA (MWh) 113.812.244 122.972.107 Durante los ejercicios 2024 y 2023 se ha consumido electricidad de origen renovable en todos los edificios de oficinas de la Compañía a través de garantías de origen. 257 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Producción de energía no renovable y renovable 39 A continuación se presenta el detalle de la generación neta de energía de Endesa distinguiendo entre gene- ración de energía no renovable y renovable: MWh 2024 2023 Producción Neta de Electricidad (1) 59.780.000 60.264.000 Producción Neta de Energía No Renovable 41.988.000 46.052.000 Térmica Clásica 4.363.000 5.247.000 Petróleo 4.309.000 4.505.000 Carbón 54.000 742.000 Térmica Nuclear 24.152.000 24.865.000 Ciclos Combinados 13.473.000 15.940.000 Producción Neta de Energía Renovable 17.792.000 14.212.000 Hidroeléctrica 7.660.000 5.083.000 Eólica 6.374.000 6.392.000 Fotovoltaica 3.758.000 2.736.000 Resto — 1.000 (1) Véase Apartado 11.2 de este Informe de Gestión Consolidado. Intensidad energética 40, 41, 42, 43 La intensidad energética se ha calculado considerando el consumo energético interno. El valor de intensidad energética está afectado por la proporción en las dife- rentes tecnologías de generación y el funcionamiento de cada una de ellas en el año. A continuación se mues- tra el detalle de la misma en los ejercicios 2024 y 2023: 2024 2023 Consumo de Energía (MWh) 113.812.244 122.940.000 Ingresos (millones de euros) (1) 21.307 25.459 Intensidad Energética (2) (MWh/ millones de euros) 5.342 4.829 (1) En barras de central. (2) Debido a que todas las actividades de Endesa se encuentran en sectores de alto impacto climático, tanto los ingresos netos, como la intensi- dad energética relacionadas con las actividades en esos sectores es la misma que el total. 25.2.7.3. Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) brutas de Alcance 1, 2, 3 y emisiones totales (E1-6) 44 a), b), c), d), 48 a), b), 49 a), b), 52 a), b), 51, AR 39 a), b), d), AR 45 d), AR 46, AR 47, AR 48 Endesa trabaja de manera constante por avanzar en la senda definida para convertirse en una empresa con las actividades de generación, distribución y comer- cialización completamente descarbonizadas y alcan- zar el «Net-Zero» en el año 2040 para toda la Cadena de Valor, aumentado su ambición de forma progresiva para alcanzar el objetivo definido. Muestra de ello es la disminución de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Endesa en los últimos años. Es importante destacar que Endesa no tiene control ope- rativo sobre sus plantas de generación térmica en los Te- rritorios No Peninsulares (TNP): Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla, y, por tanto, carece de capacidad de gestión so- bre las mismas. El Operador del Sistema decide cuándo y cómo operan estas plantas, y la regulación determina aspectos fundamentales como los combustibles y tecno- logías permitidos, así como la convocatoria de concursos para la renovación de equipos existentes. Además, cual- quier modificación en las instalaciones, incluido el cierre de un grupo, requiere autorizaciones externas, lo que limi- ta la autonomía de Endesa en su gestión. De esta manera, Endesa no puede implementar Políticas para reducir emisiones de Gases de Efecto Invernadero 258 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GEI) ni utilizar tecnologías más limpias. Por ejemplo, actualmente no existe la posibilidad logística de usar biocombustibles y, en algunos Sistemas, ni siquiera de emplear gas natural. En resumen, las emisiones de Ga- ses de Efecto Invernadero (GEI) en estas plantas son re- sultado del sistema regulatorio y técnico, sobre el cual Endesa tiene dificultad en su gestión. Endesa trabaja en colaboración con las Autoridades para impulsar cambios regulatorios que permitan una mayor flexibilidad operativa y la integración de tecnologías limpias, facilitando la reducción de emi- siones dentro de las restricciones existentes. Además, ha presentado a las diferentes Administraciones au- tonómicas y nacionales diversos proyectos e iniciati- vas que abordan las limitaciones en los Territorios No Peninsulares (TNP), promoviendo la Transición hacia combustibles menos contaminantes como el gas na- tural y los biocombustibles. Para realizar el cálculo del Alcance 3, Endesa analiza todas las posibles fuentes de emisión de las diferentes actividades que realiza, y determina el inventario de emisiones a reportar de acuerdo al «GHG Protocol» y a la Norma Internacional ISO 14064, recogiendo las más relevantes y las que se considera importante co- municar teniendo en cuenta las actividades desarro- lladas. Se consideran emisiones significativas aquellas que representan más del 5 % de su categoría. A continuación se detallan por años y por tipo de Al- cance la evolución de emisiones: CO 2 eq (t) Retrospectiva Objetivo (7) 2024 2023 Año Base (2017) % Var. 2024-2023 2025 2030 Objetivo % Anual / Año Base Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 1 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Brutas de Alcance 1 10.023.966 11.737.327 34.801.749 (17,09 %) — — — Porcentaje de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 1 procedentes de Regímenes regulados de Comercio de Derechos de Emisión (%) 99,0 % 99,0 % 99,0 % 0,00 % — — — Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 2 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Brutas de Alcance 2 basadas en la Ubicación («location based») (1) 244.379 297.098 707.019 (21,57 %) — — — Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) brutas de Alcance 2 basadas en el Mercado («market based») (2)(3) 634.912 639.841 837.034 (0,78 %) — — — Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 3 (4) (5) Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Indirectas Brutas Totales (Alcance 3) 16.567.911 17. 157.6 6 9 35.237.225 (3,56 %) — — — 1. Bienes y servicios comprados: incluye las emisiones de las etapas de ciclo de vida de los productos químicos consumidos en las diferentes actividades. Incluye fabricación y transporte 9.046 1.990 23.223 78,00 % — — — 2. Bienes de capital: cadena de suministro de los principales equipos 1.456.590 1.494.437 — (2,60 %) — — — 3. Actividades relacionadas con combustibles y con la energía: emisiones aguas arriba de los combustibles comprados, emisiones de la generación de la electricidad comercializada y no generada por Endesa 7.683.076 7.639.834 16.694.573 0,56 % — — — 5. Residuos generados en las operaciones y emisiones de los procesos de tratamiento final de los residuos generados en la actividad 3.508 9.272 181.658 (164,33 %) — — — 6. Viajes de negocios: emisiones derivadas del transporte de los empleados por motivos de trabajo (tren, avión, vehículos de alquiler, taxi y noches de hotel) 3.390 3.401 200.267 0,33 % — — — 7. Desplazamiento pendular de los empleados: emisiones derivadas de los desplazamientos de los empleados «in itinere» 4.508 4.508 — 0,00 % — — — 259 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado CO 2 eq (t) Retrospectiva Objetivo (7) 2024 2023 Año Base (2017) % Var. 2024-2023 2025 2030 Objetivo % Anual / Año Base 11. Utilización de los productos vendidos: se incluye la quema del gas natural, el uso de la electricidad no genera emisiones 7.141.084 8.004.227 18.137.504 (12,09 %) — — — 15. Inversiones (6) 266.710 — — — — — — Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Totales Total (Alcance 1 + Alcance 2 (location based) + Alcance 3) 26.836.256 29.192.094 70.745.993 8,78 % — — — Total (Alcance 1 + Alcance 2 (market based) + Alcance 3) 27.226.789 29.534.837 70.876.008 8,48 % — — — (1) «Location based»: metodología de cálculo que utiliza el factor de emisión de la red eléctrica en la que están conectadas las instalaciones. (2) «Market based»: metodología de cálculo que utiliza el factor de emisión de la Compañía suministradora de la electricidad. (3) En relación al cálculo de emisiones de Alcance 2 se ha tenido en cuenta el consumo de electricidad de origen renovable en todos los edificios de oficinas, a través de garantías de origen. (4) A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado, el cálculo de los resultados de Huella de Carbono de Endesa para el año 2024 está en proceso de verificación, por lo que los datos incluidos son provisionales. Los datos definitivos tras la finalización de la verificación se publicarán en el informe de Huella de Carbono 2024. (5) Las categorías 8 (Activos arrendados en fases anteriores), 9 (Transporte de los productos vendidos), 10 (Utilización de los productos vendidos), 12 (Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos), 13 (Activos arrendados en fases posteriores), 14 (Franquicias) no están inclui- das en el cálculo de Huella de Carbono de Alcance 3 de Endesa debido a que no resultan de aplicación. (6) La categoría 15, inversiones, se empieza a reportar desde el ejercicio 2024. (7) Los objetivos específicos vinculados a las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) se describen en el Apartado 25.2.7.1 de este Informe de Gestión Consolidado. Las emisiones de las categorías 4, 8, 10, 12, 13 y 14 no se incluyen en la tabla anterior debido a que: • Las emisiones de la categoría 4 ya están incluidas en la categoría 1 la cual incluye la totalidad del ciclo de vida de los productos. • Las emisiones de la categoría 8 se encuentra inclui- da en las emisiones de las categorías 1, 3 y 6: las emisiones del uso de las oficinas (alquiladas) se han incluido como Alcance 1; las emisiones de los vehí- culos de alquiler se contemplan en las emisiones de la categoría 6 (viajes de negocio) o en las emisiones de la categoría 3 (actividades de mantenimiento). • Las emisiones de las categorías 10, 12, 13 y 14 están a cero porque no aplican a Endesa. La normativa aplicable que ha marcado los criterios e información que se han tenido en cuenta para realizar la verificación del cálculo de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) ha sido, entre otras: Normativa Aplicable • ISO 14064-1:2018: Especificación con orientación, a nivel de las organizaciones, para la cuantificación y el informe de las emisiones y remociones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). • ISO 14064-3:2019: Especificación con orientación para la validación y verificación de declaraciones sobre Gases de Efecto Inverna- dero (GEI). • El Reglamento (UE) nº 2018/2066, de 19 de diciembre, (modificado por el Reglamento (UE) 2020/2085), de 14 de diciembre, y los co- rrespondientes requisitos establecidos en la autorización y el plan de seguimiento de las instalaciones sujetas a EU ETS («European Emission Trading System»). • Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GEI) («GHG Protocol»). • «The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised Edition)». Guías sectoriales y herramientas asociadas. • «Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Supplement to the GAG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard». Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 2 Respecto a las emisiones de Gases de Efecto Inverna- dero (GEI) de Alcance 2, en la tabla anterior se recogen los cálculos realizados dependiendo de si el enfoque es «market-based» o «location-based», pero los re- sultados representados en la Huella de Carbono de Endesa (293.502 tCO 2 e) se obtienen aplicando: • «Market-based» al consumo de electricidad (aplican- do el factor de emisión del «mix» eléctrico nacional de 260 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES las comercializadoras sin garantías de origen o cero si la electricidad consumida es de origen renovable). • «Location-based» a las pérdidas producidas duran- te la distribución de electricidad (aplicando el factor de emisión en la generación nacional). • Para el cálculo de la Huella de Carbono, se han em- pleado varios factores de emisión según el enfo- que de cálculo y el territorio. Las fuentes seleccio- nadas son las oficiales en cada país y se considera que son la mejor opción disponible, tanto para las nacionales como para las internacionales. Por la presencia de la Compañía en España (tanto en la Península Ibérica como en las islas, Ceuta y Meli- lla), se calculan factores de emisión específicos de cada territorio, para que el cálculo sea más exacto. • España • Se ha utilizado el factor de emisión del «mix» de la comercializadora de referencia proporciona- do por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), correspondiente al año 2023 para el enfoque «market based» que es el más actualizado disponible a fecha de formula- ción de este Informe de Gestión Consolidado. El factor de emisión aplicado fue el del «mix» sin garantías de origen: 0,260 kgCO 2 e/kWh. Por otro lado, también se ha aplicado el factor del «mix» de generación eléctrica del país para el enfoque «location based», calculado a partir de los datos publicados por Red Eléctrica de España (REE). Más concretamente, se han calculado los facto- res por territorio: Factor de Emisión de Red 2024 Península Ibérica + Baleares 0,084 kgCO 2 e/kWh Canarias 0,545 kgCO 2 e/kWh Ceuta y Melilla 0,689 kgCO 2 e/kWh • Para el resto de los países: • La fuente de los factores de emisión es la Agencia Internacional de la Energía (AIE) y la «Association of Issuing Bodies» (AIB). Para el cálculo de las emisiones de otros gases dis- tintos al dióxido de carbono (CO 2 ) se han utilizado los potenciales de calentamiento global del Sexto informe de Evaluación de Grupo Intergubernamental de Exper- tos sobre el Cambio Climático (IPCC). Endesa no tiene emisiones de perfluororcarburos (PFC) ni de trifluoruro de nitrógeno (NF 3 ). Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Alcance 3 Las emisiones de Alcance 3 se han calculado en parte utilizando datos bibliográficos sobre las actividades de la Cadena de Valor, tanto en fases anteriores como poste- riores. Aproximadamente el 91 % de estas emisiones se han estimado con datos reales proporcionados por los proveedores y otros socios clave de la Cadena de Valor, mientras que el 9 % restante se ha calculado con base en fuentes bibliográficas reconocidas. El 91 % incluye las emisiones de las categorías 3, 6 y 11 (combustibles, via- jes de negocio y uso de productos vendidos). Para las emisiones de las categorías 3 y 11, se dispone del consumo y origen de los combustibles líquidos y del gas natural consumido o comercializado por Endesa; se aplican, entre otros, los factores de emisión indicados y publicados anualmente por el Misterio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). Para las emi- siones de la categoría 6, se parte de información aporta- da directamente por la agencia de viajes. Para el cálculo de las emisiones de la categoría 2, que incluye la totalidad de la cadena de suministro (bienes y servicios), se ha partido del 100 % de los datos eco- nómicos de Endesa aportados por la Dirección Gene- ral de Compras; pero a la hora de calcular las emisio- nes el trabajo se ha basado en datos bibliográficos. 46, 47 Endesa mantiene un registro societario continuamen- te actualizado que recoge la totalidad de sus partici- paciones, cualquiera que sea su naturaleza, ya sean directas o indirectas, así como cualquier entidad en la que tenga la capacidad de ejercer el control. El perímetro de la información de este Apartado es el perímetro societario de Endesa descrito en la Nota 7 y en el Anexo I de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024. AR 39 c) Otras emisiones En los ejercicios 2024 y 2023 las otras emisiones des- glosadas por tipo de gas y alcance son como siguen: 48 a), AR 45 e), AR 46 j) 261 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado tCO 2 eq Emisiones Gases de Efecto Invernadero (GEI) por tipo de Gas (1) Alcance 1 Alcance 2 Alcance 3 TOTAL 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Dióxido de Carbono (CO 2 ) 9.943.969 11.651.744 239.976 291.915 15.780.685 16.252.629 25.964.631 28.196.288 Metano (CH4) 46.590 51.905 589 643 743.098 865.818 790.277 918.366 Óxido de Nitrógeno (N2O) 18.470 17.4 58 864 944 44.128 39.222 63.462 57.6 24 Hexafluoruro de Azufre (SF6) 14.294 15.846 — — — — 14.294 15.846 Hidrofluorocarbonos (HFCs) 642 374 — — — — 642 374 Perfluorocarburos (PFC) — — — — — — — — Trifluoruro de Nitrógeno (NF3) — — — — — — — — TOTAL 10.023.966 11 .737.327 241.429 293.502 16.567.911 17. 157.669 26.833.306 29.188.498 (1) A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado el cálculo de los resultados de Huella de Carbono de Endesa para el año 2024 está en proceso de verificación, por lo que los datos incluidos son provisionales. Los datos definitivos tras la finalización de la verificación se publicarán en el informe de Huella de Carbono 2024. Endesa no divulga las emisiones de perfluorocarburos (PFC) ni de trifluoruro ni de nitrógeno (NF3) porque a través de la actividad de la Compañía no genera este tipo de emisiones. La emisión de gases como el metano (CH4) y óxido de nitrógeno (N2O) están asociadas a las emisiones biogénicas relativas al Alcance 1, que en su totalidad suponen 2,49 tCO 2 eq a 31 de diciembre de 2024 (2,9 tCO 2 eq a 31 de diciembre de 2023). En los ejercicios 2024 y 2023 el desglose de las emi- siones biogénicas es como sigue: t CO 2 Emisiones Biogénicas 2024 2023 Emisiones Directas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Emisiones Directas a partir de Combustión Estacionaria (biogás) 40 273 Emisiones Directas a partir de Combustión Móvil (vehículos) 70 69 Emisiones Indirectas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por Transporte Emisiones Indirectas Combustión Móvil Subcontratas 141 140 TOTAL Emisiones Directas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 110 342 TOTAL Emisiones Indirectas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 141 140 TOTAL Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) 250 482 El esfuerzo de Endesa se ve reflejado en la disminu- ción de las emisiones en sus 3 alcances. • Por un lado, la reducción de las emisiones directas (Al- cance 1), se debe, sin duda, al abandono del carbón, la disminución del funcionamiento de los ciclos com- binados y el aumento en la generación renovables. • Por otro lado, las emisiones indirectas han disminui- do principalmente por la reducción en las ventas de gas natural en 2024. En los ejercicios 2024 y 2023 el detalle de Emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) por Línea de Nego- cio es como sigue: 262 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES tCO 2 eq Emisiones Gases de Efecto Invernadero (GEI) por Línea de Negocio (1) (3) Alcance 1 Alcance 2 Alcance 3 TOTAL 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Generación 9.947.483 11.640.134 — — 15.780.685 2.650.971 25.728.168 14.291.105 Comercialización de Gas Natural 45.689 68.076 — — 743.098 9.632.075 788.787 9.700.151 Distribución de Electricidad 29.135 27.444 240.881 292.698 44.128 29.990 314.144 350.132 Comercialización de Electricidad 531 380 — — — 3.341.903 531 3.342.283 Gestión de Terminales Portuarios 12 28 548 804 — 32 560 864 Actividades en Edificios Administrativos (2) 1.116 1.265 — — — 1.502.698 1.116 1.503.963 TOTAL 10.023.966 11 .737.327 241.429 293.502 16.567.911 17. 157.669 26.833.306 29.188.498 (1) A la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado el cálculo de los resultados de Huella de Carbono de Endesa para el año 2024 está en proceso de verificación, por lo que los datos incluidos son provisionales. Los datos definitivos tras la finalización de la verificación se publicarán en el informe de Huella de Carbono 2024. (2) Incluye las emisiones asociadas a la fabricación de los equipos instalados y a los servicios suministrados. (3) Cálculo realizado aplicando el factor de emisión de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de 2023 al no estar pu- blicado el correspondiente a 2024. Los datos definitivos tras la finalización de la verificación se publicarán en el informe de Huella de Carbono 2024. Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por ingresos netos 53, 54, 55, AR 39 c), AR 53 En los ejercicios 2024 y 2023 la intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) es como sigue: 2024 2023 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Totales («location based») (tCO 2 eq) 26.836.256 29.192.094 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Totales («market based») (tCO 2 eq) 27.226.789 29.534.837 Ingresos Netos (millones de euros) (1) 21.307 25.459 Intensidad de Emisiones Gases de Efecto Invernadero (GEI) («location based») (tCO 2 eq/ millones de euros) 1.260 1.147 Intensidad de Emisiones Gases de Efecto Invernadero (GEI) («market based») (tCO 2 eq/ millones de euros) 1.278 1.160 (1) Véase Apartado 11.2 de este Informe de Gestión Consolidado. La intensidad de las emisiones asociadas al proceso de generación de electricidad se calcula a partir de las emisiones de Alcance 1 derivadas del consumo de combustibles fósiles para la producción de electrici- dad, divididas entre los ingresos netos. Intensidad de emisiones de Gases de Efecto (GEI) Invernadero por Unidad de Energía La intensidad de las emisiones asociadas al proceso de generación de electricidad se calcula a partir de las emisiones de Alcance 1 derivadas del consumo de combustibles fósiles para la producción de electrici- dad, divididas entre la producción neta de electricidad. 263 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado La intensidad de emisiones asociadas a comercializa- ción de electricidad (proceso de generación eléctrica más compras de electricidad al mercado) se calcula a partir de las emisiones de Alcance 1 derivadas del con- sumo de combustibles fósiles para la producción de electricidad, más las emisiones de Alcance 3 asociadas a la producción de la electricidad comprada al mercado, divididas por las ventas de electricidad a cliente final. En los ejercicios 2024 y 2023 la intensidad de emisio- nes de Gases de Efecto Invernadero (GEI) por unidad de energía es como sigue: Intensidad de emisiones de Gases de Efecto Invernadero por unidad de energía 2024 2023 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) totales («location based») (tCO2eq) 26.836.256 29.192.094 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) totales («market based») (tCO2eq) 27. 226.789 29.534.837 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1 Generación total (tCO 2 eq) 9.916.322 11.606.991 Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1 Generación Península total (tCO 2 eq) 2.812.978 4.284.631 Emisiones Gases de Efecto Invernadero (GEI) 1&3 comercialización de electricidad (tCO 2 eq) 13.927.604 15.079.230 Producción Neta de Electricidad (GWh) 59.780 60.264 Comercialización de Electricidad (GWh) 74.376 77.688 Intensidad de Emisiones Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1 totales (tCO 2 eq/ GWh) 166 193 Intensidad de Emisiones Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1 Península (tCO 2 eq/ GWh) 58 88 Intensidad de Emisiones Gases de Efecto Invernadero (GEI) 1&3 Comercialización de Electricidad (tCO 2 eq/ GWh) 187 192 La intensidad de las emisiones está por encima de lo esperado debido a que, entre otras causas, desde el establecimiento del objetivo en 2021 el parque de co- generación ha operado por debajo de lo previsto. De esta manera, considerando la participación de las cen- trales de gas natural de Endesa en el hueco térmico, la producción de los ciclos combinados de Endesa ha aumentado considerablemente y, por tanto, las emi- siones asociadas. 25.2.7.4. Eliminación de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y proyectos de mitigación de Gases de Efecto Invernadero (GEI) financiados a través de créditos de carbono (E1-7) 56 a), b), 58 a), b), AR 56, AR 57, AR 58, 59 a), b), 60 Endesa, dentro de su Plan de Conservación de la Bio- diversidad, ha participado en 39 proyectos e iniciati- vas para proteger especies y hábitats naturales du- rante el ejercicio 2024. Dentro de este Plan, destaca la iniciativa Bosque Endesa, mediante la que se han restaurado 101 hectáreas y plantado más de 50.000 árboles con un potencial total de absorción forestal de 10.400 tCO2. El cálculo de la potencial absorción se ha hecho en base a la herramienta y directrices del registro de proyectos de absorción del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITE- CO). La plantación de árboles en terrenos degradados tras incendios utiliza especies resilientes y técnicas avanzadas de bioingeniería para mejorar la captura de carbono mediante el proceso de fotosíntesis realizado por las mismas y regenerar los suelos. El registro de proyectos de absorción del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) prevé un «buffer» de seguridad de manera que todos los proyectos registrados entregan parte de las emisiones esperadas al objeto de cubrir cualquier incidente de reversión. Los créditos obtenidos, Unidades de Absorción (UDAs), se utilizan en la compensación de la Huella de Carbo- no de la Compañía. Endesa no utiliza créditos de carbono fuera de su Ca- dena de Valor, únicamente se utilizan las Unidades de Absorción (UDAs) obtenidas a través del proyecto Bos- que Endesa y según el registro de Huella de Carbono y registro de compensaciones del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). 264 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Como parte del objetivo «Science Based Targets ini- tiative» (SBTi) certificado a nivel del Grupo Enel, En- desa tiene el objetivo de convertirse en «Net-Zero» en 2040 (véase Apartado 25.2.7.1 de este Informe de Gestión Consolidado). 25.2.7.5. Fijación interna de precios del carbono (E1-8) 63 a), b), c), d) Endesa usa un precio de referencia del dióxido de carbono (CO2) asociando un coste a las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) para optimizar la toma de decisiones a la hora de seleccionar proyectos con inversión de capital asociada, gestionar los riesgos o planificar la estrategia de negocio. Euros Tipo de Precio Interno de Carbono Alcance Volumen 2024 (tCO 2 eq) Volumen 2023 (tCO 2 eq) Precios Aplicados 2024 (€/tCO 2 eq) Precios Aplicados 2023 (€/tCO 2 eq) Perímetro «Shadow Price» Todas las actividades de Endesa 13.923.465 14.948.576 65 84 Endesa (1) (1) Perímetro societario de Endesa. Endesa usa un precio de referencia del carbono aso- ciando un coste a las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) para optimizar la toma de decisiones a la hora de seleccionar proyectos con inversión de capital asocia- da, gestionar los riesgos o planificar la estrategia de negocio. Este precio se determina para el año en vigor utilizando el valor medio «European Emissions Trading System» (EU-ETS) del Régimen de Comercio de Dere- chos de Emisión (RCDE) correspondiente al año previo. Asimismo, la Compañía reconoce el papel de los mecanismos de precio del dióxido de carbono (CO 2 ) para proporcionar una señal de precio adecuada a las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), y como la forma más eficaz de instrumentalizar el cumplimiento de los objetivos comprometidos de reducción de emisiones. Por ello, Endesa ha apoya- do la reforma del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión (RCDE) aprobada por la Unión Europea (UE) para el periodo 2021-2030 y durante el ejerci- cio 2024 ha participado activamente en el proceso de transposición al ordenamiento jurídico nacional y que mantiene el papel del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión (RCDE) como un instrumento fundamental para alcanzar los objetivos de descar- bonización de la Unión Europea (UE). Los precios del dióxido de carbono (CO 2 ) que se re- portan en este Apartado del Informe de Gestión Con- solidado son consistentes con los precios del dióxido de carbono (CO 2 ) reportados en el Apartado 7.2 de este Informe de Gestión Consolidado. 25.2.7.6. Efectos financieros previstos de los Riesgos físicos, materiales y de Transición y posibles oportunidades relacionadas con el clima (E1-9) Debido a que el requisito de divulgación se encuen- tra en un proceso de implementación gradual («pha- se in») a la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado, Endesa cuenta con un plan de acción en curso para dar respuesta a este requisito, sobre el que aportará un detalle cualitativo en próxi- mos ejercicios. 265 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 25.3. Contaminación (ESRS E2) A continuación se describe la información relacionada con la contaminación del aire que permitirá compren- der la manera en que Endesa incide, en términos de Impactos materiales, Positivos y Negativos, reales o po- tenciales, en la contaminación, detallando también los Riesgos y Oportunidades materiales para la empresa relacionados con dicho sub-tema material. Adicional- mente, se detallan las actuaciones realizadas, y el resul- tado de las mismas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos reales o potenciales de la contaminación que sean materiales, para evitar las incidencias y optimizar los Impactos Positivos materiales, así como para ges- tionar los Riesgos y las Oportunidades relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e incluye defini- ción de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales-Contaminación Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub- temática Sub-sub- temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Positivo Contaminación del aire — Reducción de las emisiones contaminantes a la atmósfera (distintas de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)) a través de programas de seguimiento y mejora continua en su gestión. Real Política Medioambiental Política de Sostenibilidad Impacto Negativo Contaminación del aire — Emisiones de contaminantes atmosféricos (óxido de nitrógeno (NOx), dióxido de azufre (SO 2 ) partí- culas, etc.) por la generación de energía a partir de combustibles convencionales. Real Política Medioambiental 25.3.1. Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con la contaminación (ESRS 2 IRO-1) Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) 11 a), AR 1, AR 3, AR9 Para abordar la identificación y evaluación de los Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con la contaminación, Endesa ha realizado un análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado) basado en la identi- ficación, evaluación, análisis y respuesta sobre proble- mas materiales relacionados con el Medioambiente en toda la Cadena de Valor. Endesa, en el ejercicio de Do- ble Materialidad efectuado para abordar este proceso integral, ha estudiado la posible interacción con todos los sub-temas especificados en la normativa vigente, así como ha evaluado las posibles Dependencias entre los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identifi- cados en los mismos. Para ello, enmarcado en el análisis de Doble Materia- lidad, la Compañía ha mapeado las fuentes emisoras de contaminantes al aire, con el objetivo de identifi- car los emplazamientos donde la Compañía produce mayores Impactos en lo relativo a la calidad del aire. Actualmente este tipo de contaminantes se vinculan, en su gran mayoría, a la generación térmica, aún en uso para garantizar la Transición Energética, pero con un plan de eliminación gradual a 2040 tal y como se describe en el Plan Estratégico de Endesa 2025-2027 (véanse Apartados 6.2. y 24.4.1. de este Informe de Gestión Consolidado). 266 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A continuación se detallan los emplazamientos donde existe una contaminación material («lo- calidad – ciudad»): Emplazamientos Peninsulares • Besós – Barcelona • San Roque – Cádiz • Colón — Huelva • As Pontes – La Coruña • Pego — Abrantes No Peninsulares • Alcudia – Mallorca • Son Reus – Mallorca • Ca’s Tresorer – Mallorca • Mahón – Menorca • Ibiza • Formentera • Jinamar – Gran Canaria • Barranco de Tirajana – Gran Canaria • Candelaria – Tenerife • Granadilla – Tenerife • Punta Grande – Lanzarote • Las Salinas – Fuerteventura • El Palmar – La Gomera • Llanos Blancos – El Hierro • Los Guinchos – La Palma • Ceuta • Melilla Impactos Positivos y Negativos Tal y como se muestra en el listado anterior, el mayor impacto en términos de emisiones se produce en los Territorios No Peninsulares (TNP), donde la Compañía opera centrales térmicas para garantizar la seguri- dad del suministro eléctrico. Estas fuentes emisoras, junto con algunas existentes en la Península Ibérica, provocan que Endesa tenga un Impacto Negativo que la Compañía espera mitigar con la descarbonización de su generación, que implica alcanzar una genera- ción 100 % libre de emisiones en 2040. Por otro lado, se identifica el Impacto Positivo asociado a que En- desa cuenta con un sistema de control y supervisión en tiempo real que permite asegurar el cumplimiento de los valores límite de emisión y confirmar la reduc- ción progresiva de las emisiones de contaminantes a la atmósfera gracias a las mejoras implementadas. Por último, en los resultados del ejercicio de Doble Mate- rialidad no se identificaron Riesgos y Oportunidades materiales asociados con la contaminación del aire por lo que no se producen Dependencias respecto a los Impactos Positivos y Negativos materiales. Endesa realiza en las instalaciones de generación tér- mica, de forma previa a su construcción y, posterior- mente cuando ha sido necesario llevar a cabo alguna modificación relevante, un Estudio de Impacto Am- biental en el que se han evaluado todos los Impactos y Dependencias que la instalación pueda tener sobre los diferentes vectores ambientales, dentro de los que se incluyen las emisiones de contaminantes a la at- mósfera. Entre otros aspectos, el Estudio de Impacto Ambiental incluye un estudio de dispersión atmosfé- rica mediante el que se determina el impacto sobre la calidad del aire en el peor Escenario. La Autorización Ambiental Integrada (AAI), que regula las condiciones de funcionamiento de la instalación, se emite como conclusión del proceso de autorización, y en ella se regulan las condiciones bajo las que tiene que operar la instalación y se limitan los Impactos de la misma al marco regulatorio vigente. Las instalaciones con Au- torización Ambiental Integrada (AAI) están sujetas a inspecciones y controles periódicos por parte de la Administración para asegurar el cumplimiento de los requisitos establecidos en la misma. Adicionalmente, como parte de la inclusión de toda la Cadena de Valor en el ejercicio de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado), la cadena de suministro se ha evaluado con base en la calificación de los proveedores, consi- derando una serie de criterios entre los que, aunque sea de forma indirecta, a través de la medición de la Huella de Carbono, es posible identificar operaciones con un potencial Impacto en términos de contamina- ción atmosférica. Para acceder al registro de provee- dores de Endesa, el proveedor debe someterse a una evaluación específica y obligatoria sobre los requisitos ambientales (véase Apartado 26.2.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Respecto a las relaciones comerciales, no se han detectado Impactos materia- les desde el punto de vista de contaminación del aire. 267 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 11 b) La tramitación de instalaciones de generación térmica de electricidad precisa de los trámites de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) y control integrado de la contaminación, incluyendo ambos trámites el requisito de consulta a las personas interesadas y al público en general, a través de procesos de exposición pública en Boletines Oficiales. De esta forma, los principales co- mentarios recibidos se tienen en cuenta por la Admi- nistración competente, tanto en la autorización de ins- talaciones, como en la revisión de los permisos en vigor. Adicionalmente, y también en la fase inicial de permi- sos, se lleva a cabo un proceso de diálogo previo en el territorio con las Comunidades afectadas en el marco de los planes de Creación de Valor Compartido «Crea- ting Shared Value (CSV)». Para más información sobre las consultas a los grupos de interés véase Apartado 24.4.2. de este Informe de Gestión Consolidado. 25.3.2. Políticas relacionadas con la contaminación (E2-1) 14, 15 a), AR 10 Política de Sostenibilidad A través de su Política de Sostenibilidad, Endesa esta- blece los principios que rigen la gestión sostenible de la Compañía, en consonancia con su Propósito, Visión y Valores (véase Apartado 2.3 de este Informe de Ges- tión Consolidado), poniendo de manifiesto la necesi- dad de emplear los recursos naturales asegurando el desarrollo de las generaciones futuras, prestando una especial atención a la conservación y uso sostenible de los recursos que emplea y a la medición, reducción y compensación de la Huella de Carbono de la organiza- ción. Endesa, en la misma, se compromete a desarrollar iniciativas que permitan la reducción de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y la mejora de la calidad del aire, con el compromiso de implementar iniciativas que disminuyan las emisiones atmosféricas, alineadas con la Transición hacia fuentes de energía de bajas emisiones. Esta Política se extiende a toda la Cadena de Valor y to- das las fases del ciclo de vida de los productos y servi- cios, formalizando el compromiso de la Compañía con la Sostenibilidad y sirviendo como marco de referencia para los sistemas de gestión y base para trasladar re- quisitos y compromisos en materia de reducción de la contaminación a los proveedores. Además, Endesa se compromete a tener un diálogo continuo con los principales grupos de interés, para entender e integrar sus expectativas de forma estructurada y alineada con la estrategia corporativa. Asimismo, el Consejo de Administración de Endesa, S.A., a través del Comité de Sostenibilidad y Gobier- no Corporativo, es el encargado de la supervisión del cumplimiento y del control de la Política de Sostenibi- lidad y de la estrategia en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de acuerdo con las funciones y competencias establecidas en el Reglamento del Co- mité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. Para información adicional, véase la Política en la página web de Endesa: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política Medioambiental Endesa cuenta con una Política Medioambiental, apro- bada por el Consejo de Administración en junio de 2021, en la que recoge su compromiso con la exce- lencia medioambiental y describe las líneas maestras y los compromisos para identificar, evaluar y gestionar los aspectos e Impactos medioambientales derivados de sus actividades, esforzándose en minimizar los Ne- gativos y maximizar los Positivos, incluidos los relacio- nados con la contaminación del aire. En relación a la participación de grupos de interés, la Po- lítica Medioambiental de Endesa define como principio básico de actuación el establecimiento de un diálogo constructivo y la adopción de una actitud colaboradora con las Administraciones Públicas, organismos oficia- les, accionistas, clientes, Comunidades Locales y otros grupos de interés, teniendo en cuenta sus expectativas, temas relevantes y, en definitiva, los retos ambientales 268 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES que afronta la sociedad en la que actúa a la hora de de- finir sus estrategias empresariales, para orientar esas estrategias a dar respuesta a dichos retos. Adicionalmente, Endesa, como empresa filial del Gru- po Enel, asume y hace suya la Política Medioambiental del Grupo, en la que establece un compromiso con el Medioambiente y, en concreto, un objetivo estratégico en relación con la prevención y control de la contami- nación del aire, minimizando su impacto en los Eco- sistemas e implementando acciones de restauración, donde sea necesario. Con el fin de cumplir con los compromisos asumidos por Endesa en estas Políticas y mitigar los Impactos Negativos relacionados con la contaminación del aire, se establece un Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) que integra el detalle de todas las acciones y objetivos definidos para dar cumplimiento a dichos compromi- sos. El Consejo de Administración aprueba el contenido del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) y el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo supervisa de forma anual el grado de cumplimiento del mismo. Las Políticas anteriormente mencionadas se encuen- tran disponibles en la página web de Endesa y Enel, garantizando el acceso a todas las partes interesadas. Para información adicional, se pueden consultar las Políticas en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas https://www.enel.com/content/dam/enel-com/ documenti/investitori/sostenibilita/politica- medioambiental-grupo-enel.pdf 15 a), b), c), AR 11 La Política Medioambiental de Endesa, establece prin- cipios básicos de actuación con relación a la preven- ción de la contaminación. Estos principios se desa- rrollan mediante la implementación de sistemas de gestión adecuados para las diferentes actividades de la Compañía, cubriendo todos los vectores ambienta- les (aire, agua, Biodiversidad y suelos) con el fin de al- canzar la excelencia en la gestión ambiental de su ac- tividad, basados en la mejora continua, orientados a la prevención de incidentes de contaminación y a garan- tizar el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable en los centros, así como los estándares de gestión adoptados. Con este fin, Endesa estableció en su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) 2024-2026 el objetivo de mantener el 100 % de sus instalaciones de generación y distribución certificadas por la Norma Internacional ISO 14001. El objetivo se ha cumplido en 2024 y, en aras de ampliar el compromiso, se inclu- yen en el nuevo Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) 2025-2027 el resto de las actividades de Endesa. Endesa dispone asimismo de instrucciones operati- vas y procedimientos internos para la gestión de las emisiones de óxido de nitrógeno (NO x ), de dióxido de azufre (SO 2 ) y de partículas en centrales térmicas. Las instrucciones regulan aspectos como el control de la calidad de los sistemas de control de emisiones en continuo, para garantizar que el seguimiento de las emisiones se realiza correctamente y de acuerdo con la legislación de aplicación y con las Autorizaciones Ambientales de cada instalación, o la gestión de los sistemas automáticos de medida de emisiones a la at- mósfera, instalados en las centrales térmicas. 25.3.3. Acciones y recursos en relación con la contaminación (E2-2) 18 Acciones y recursos en relación con la contaminación Endesa, en su compromiso con minimizar la contami- nación atmosférica, ha implementado acciones dise- ñadas para alcanzar los objetivos definidos en la Políti- ca de Sostenibilidad y Medioambiental. En este sentido, cabe especificar que Endesa no cuenta con ningún Impacto Negativo material que, actualmente, no se esté gestionando de una manera adecuada, miti- gando así los efectos adversos que se puedan estar pro- duciendo por la contaminación atmosférica. A continuación se presentan las principales acciones realizadas para fomentar los Impactos Positivos y miti- gar los Impactos Negativos relativos a la Contaminación: 269 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Acciones Alcance / Acciones Correctoras (1) Inversión / Coste destinados a la Acción Horizonte Temporal Resultados Esperados Resultado Inversión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) 2024 2023 Realizadas Descarboniza- ción del parque de generación térmica 1. (2) Largo Plazo Descarbonización progresiva del par- que de generación térmica Emisiones de óxido de nitrógeno (NOx): 0,71g/kWh Emisiones de dióxido de azufre (SO 2 ): 0,12g/kWh Emisiones de partículas: 0,01g/kWh Emisiones de óxido de nitrógeno (NOx): 0,71g/kWh Emisiones de dióxido de azufre (SO2): 0,12g/kWh Emisiones de partículas: 0,01g/kWh Crecimiento en la generación eléctrica con fuentes renovables 2. (3) Transformación del parque de gene- ración hasta con- seguir que toda la generación sea libre de emisiones Producción libre de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) (peninsular): 86 % Producción libre de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) (peninsular): 88 % Control de emisiones a la atmósfera y de la calidad del aire 3. C 1,8 Adecuado control y seguimiento de las emisiones a la atmósfera y de la calidad del aire Emisiones de óxido de ni- trógeno (NOx): 0,71g/kWh Emisiones de dióxido de azufre (SO2 ) : 0,12g/kWh Emisiones de partículas: 0,01g/kWh Emisiones de óxido de ni- trógeno (NOx): 0,71g/kWh Emisiones de dióxido de azufre (SO 2 ): 0,12g/kWh Emisiones de partículas: 0,01g/kWh Previstas (4) (1) La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación siguiendo la numeración que muestra la tabla. (2) Véanse Notas 5.1.1, 20.4 y 36.3 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. (3) La asignación de capital para llevar a cabo estas acciones se describe en el Plan Estratégico de Endesa 2025-2027 donde se detallan los importes para cada una de las líneas de actuación: generación: activos renovables de mayor valor, inversiones en redes y estrategia comercial: recuperación de la base de clientes (véase Apartado 6 de este Informe de Gestión Consolidado). (4) No se han definido acciones previstas. La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación: 1. Descarbonización del parque de generación térmica. Descripción • En relación con la descarbonización del parque de generación térmica de carbón en Territorio Peninsular y en los Territorios No Peninsulares (TNP), el detalle de esta acción se describe en la acción 1 del Apartado 25.2.6 de este Informe de Gestión Consolidado. Alcance • Actuaciones sobre las centrales que utilizan combustibles fósiles para la generación eléctrica. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Emisiones de contaminantes atmosféricos (óxido de nitrógeno (NO x ), dióxido de azufre (SO 2 ), partículas, etc.) por la generación de energía a partir de combustibles convencionales. 2. Crecimiento en la generación eléctrica con fuentes renovables. Descripción • Endesa ha continuado avanzando en la instalación de energías renovables en el ejercicio 2024. El detalle de esta acción se describe en la ac- ción 2 del Apartado 25.2.6 de este Informe de Gestión Consolidado. Alcance • Crecimiento en la generación eléctrica renovable en todos los territorios en los que opera Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Emisiones de contaminantes atmosféricos (óxido de nitrógeno (NO x ), dióxido de azufre (SO 2 ), partículas, etc.) por la generación de energía a partir de combustibles convencionales. 270 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 3. Control de las emisiones a la atmósfera y de la calidad del aire. Descripción • En relación con el control de las emisiones a la atmósfera, las acciones realizadas en 2024 han sido: — Endesa mantiene un estricto cumplimiento de los requisitos normativos relacionados con el control, seguimiento, verificación e infor- mación para los distintos focos de emisión de cada instalación, de acuerdo con lo establecido en sus correspondientes Autorizaciones Ambientales Integradas (AAI), en la legislación estatal y autonómica. Adicionalmente, con la periodicidad establecida legalmente, se realizan los correspondientes ensayos y calibraciones de acuerdo con las distintas Normas UNE (Una Norma Española) de aplicación. Todas estas actuaciones permiten conocer las características y el volumen de las emisiones atmosféricas y garantizar el cumplimiento de los valores límite de emisión impuestos por la legislación vigente, de acuerdo con los requisitos normativos y estándares aplicables. — En 2024, se ha avanzado en la migración de los sistemas «MEDAS» y «SIGMA» a la plataforma «PI», que permite la adquisición de datos en tiempo real y su posterior tratamiento. Cabe destacar la monitorización en continuo de las emisiones de los focos de las centrales de Canarias y su envío instantáneo a la Administración ambiental competente, lo que supone un enorme ejercicio de control y transparencia. También en 2024 se ha realizado la adecuación a la Norma UNE-EN 17255-4:2004, de especificación de los requisitos para la instalación y el aseguramiento de la calidad y el control de la calidad continuos de los sistemas de adquisición y manejo de datos. • En relación con la calidad del aire, las acciones realizadas en 2024 han sido: — Mantenimiento de la red de vigilancia de calidad del aire de Endesa que incluye más de 50 estaciones automáticas en las áreas de influencia de las instalaciones, y cuya configuración y ubicación se establecen en las correspondientes Autorizaciones Ambientales Integradas (AAI). Estas estaciones miden en tiempo real contaminantes como dióxido de azufre (SO 2 ), óxido de nitrógeno (NO x ), partículas PM10 y PM2.5, ozo- no y monóxido de carbono, además de monitorear parámetros meteorológicos, y estar comunicadas en tiempo real con las instalaciones de Endesa y con las Autoridades competentes en materia ambiental. — Los datos obtenidos permiten verificar el cumplimiento de los valores límite establecidos en la legislación aplicable en materia de calidad de aire. Alcance • Todo el parque de generación térmica de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Reducción de las emisiones contaminantes a la atmósfera (distintas de los Gases de Efecto Invernadero (GEI)) a través de programas de segui- miento y mejora continua en su gestión. AR 13 Los Impactos materiales de Endesa identificados ha- cen referencia únicamente a las operaciones propias dentro de la Cadena de Valor. Por este motivo, no se detallan las acciones relacionadas con la Cadena de Valor aguas arriba «upstream» o aguas abajo «downs- tream» (proveedores y clientes). 25.3.4. Métricas y objetivos 25.3.4.1. Objetivos relacionados con la contaminación (E2-3) 22 Endesa considera la prevención y gestión de la conta- minación atmosférica como un aspecto clave de sus operaciones, estableciendo anualmente objetivos de mejora que aseguran un enfoque proactivo eficaz para reducir su impacto ambiental. Una vez identificados los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materia- les y establecidos los compromisos con respecto a la gestión de la contaminación atmosférica en su Política Medioambiental, Endesa, a través de su Plan de Ende- sa de Sostenibilidad (PES), fija los objetivos específicos vinculados a estos Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), dando así cumplimiento a su Política. A continuación se describen estos objetivos incluyen- do el alcance y magnitudes: 271 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifi- cacio- nes (2) 2024 2026 2025 2027 Reducción de las emisiones contaminantes a la atmósfera (distintas de los Gases de Efecto Invernadero (GEI)) a través de programas de seguimiento y mejora continua en su gestión Sistema de Gestión Ambiental certificado por ISO 14001 % de ins- talaciones Instala- ciones de negocio de España y Portugal 100 100 100 100 100 Sin cambios Emisiones de contaminantes atmosféricos (óxido de nitrógeno (NOx), dióxido de azufre (SO 2 ), partículas, etc.) por la generación de energía a partir de combustibles convencionales Reducción de las emisiones de dióxido de azufre (SO 2 ) g/kWh España y Portugal. Generación térmica 0,12 0,12 0,12 0,11 0,11 0,11 Reducción de las emisiones de óxido de nitrógeno (NOx) g/kWh 0,71 0,71 0,70 0,66 0,67 0,65 Reducción de emisiones de partículas g/kWh 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. 272 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estos objetivos engloban la totalidad del perímetro societario de Endesa y, para establecerlos, se han tenido en cuenta las opiniones de los grupos de interés tal y como se pone de manifiesto en el análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado) y se han supervisado por la Unidad de Medioambiente de las Líneas de Negocio. El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de ma- nera anual por la Dirección General de Sostenibilidad, mediante la medición de las métricas establecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuen- cia, asegurando un control continuo sobre la evolu- ción de los indicadores. La revisión de los avances se expone en los Comités de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, también de forma anual, donde, a través de presentaciones internas, se reflejan los datos con- solidados y se analizan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas responsables evalúan inter- namente los resultados para identificar tendencias significativas o ajustes necesarios en la estrategia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos ante- riormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compañía para cada uno de sus negocios y/o actividades corporativas, con relación a aspectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales del ejercicio 2024, y de la respuesta adicional de la Compañía para afrontar el resto de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cubiertos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos objetivos está en línea con la estrategia de la Compañía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) fruto del ejercicio de Doble Materialidad. Compromiso desempeño ambiental y mejora de la calidad del aire 23 a) En línea con el compromiso de mejorar la calidad del aire, Endesa ha establecido objetivos específicos rela- cionados con la reducción de contaminantes atmosféri- cos, que se materializan a través de la descarbonización progresiva del parque de generación térmica, y que re- flejan su compromiso con la mejora continua del des- empeño ambiental y la minimización del impacto en la calidad del aire. En el establecimiento de dichos objetivos cabe desta- car el estricto cumplimiento de todas las obligaciones legales aplicables en materia ambiental en torno a la operación de los negocios y las infraestructuras. Más allá de estos objetivos directos de reducción de las emisiones contaminantes, Endesa cuenta con un am- bicioso objetivo de descarbonización que redundará en la total descarbonización del «mix» de generación en 2040. De esta forma, mediante el crecimiento en la proporción de generación eléctrica libre de emisiones se logrará una importante reducción de las cantidades absolutas de contaminantes. Durante el año 2024 Endesa ha continuado intensifican- do su proceso de digitalización para mejorar los pro- cesos de control y de protección del Medioambiente trabajando en un proyecto de mejoras de sistemas de adquisición de datos de emisiones atmosféricas con el fin de tener mayor control y aseguramiento de la conse- cución de los objetivos fijados. 25 Los objetivos establecidos en materia de emisiones atmosféricas de Endesa son de carácter voluntario. Pese a la no obligatoriedad, Endesa se encuentra in- mersa en un proceso global de digitalización de todos los procesos propios de su actividad. 25.3.4.2. Contaminación del aire (E2-4) 28 a), 29, AR 21, AR 22 A continuación se detallan las cantidades de contami- nantes emitidos a la atmósfera con potencial impac- to sobre la calidad del aire, de acuerdo con los crite- rios establecidos en el Anexo II del Reglamento (CE) nº 166/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de enero, excluyendo las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), las cuales se describen en el estándar de Cambio Climático (ESRS E1) (véase Aparta- do 25.2 de este Informe de Gestión Consolidado). 273 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Toneladas 2024 2023 Dióxido de Azufre (SO 2 ) 7.06 9 7.147 Óxidos de Nitrógeno (NO x ) 42.530 42.527 Partículas 648 677 28 b), AR 20 Endesa no genera microplásticos, ni produce ningún producto que pueda generar microplásticos durante su uso o en las fases posteriores de la Cadena de Valor. 30 a), b), AR 26, AR 27 c) Las emisiones de dióxido de azufre (SO 2 ) han disminui- do un 1,1 %, las emisiones de óxidos de nitrógeno (NO x ) se han mantenido en el mismo nivel, y las emisiones de partículas han disminuido el 4,3 %, respecto a las emi- siones del 2023, gracias al proceso de descarboniza- ción progresiva del parque de generación térmica. Para recopilar los datos de la tabla anterior, gran parte de las instalaciones cuentan con equipos de medida en con- tinuo de emisión de los principales contaminantes (dióxi- do de azufre (SO 2 ), óxidos de nitrógeno (NO x ) y partículas). Aquellas que no los tienen, realizan medidas puntuales, junto con una red de control de calidad del aire que ase- gura que en todo momento se cumplen unas condiciones de compatibilidad y minimización de impacto en relación con la contaminación atmosférica en el entorno de las ins- talaciones. El procedimiento que se sigue es el siguiente: • Diariamente, en las centrales térmicas, los anali- zadores de emisiones miden automáticamente el caudal de gases contaminantes como partículas, óxido de nitrógeno (NO x ) y dióxido de azufre (SO 2 ), registrando los datos en el sistema «MEDAS». Se- gún la Norma Internacional UNE14181, se verifica anualmente la calibración de estos dispositivos por laboratorios independientes, mientras que el perso- nal realiza ajustes cada 15 días. El sistema «MEDAS» calcula promedios horarios de las emisiones, que luego se envían al sistema «SIGMA» para su valida- ción y cálculo de toneladas diarias de contaminan- tes, en función del consumo de combustible. • Los datos se transfieren automáticamente de «ME- DAS» a «SIGMA», donde el operador verifica que la información se ha procesado correctamente. En instalaciones sin analizador, un laboratorio externo mide las emisiones periódicamente. Trimestralmen- te, los operadores cargan manualmente datos de concentración en «SIGMA». • Anualmente, los datos acumulados se extraen de «SIGMA» y se cargan en el sistema «EDEN». Este sistema alerta sobre errores en la carga y, tras la ve- rificación de los datos, se envían para su aprobación. Finalmente, el responsable de Medio Ambiente vali- da la información antes de su envío final, aseguran- do la precisión de las emisiones reportadas. La Autorización Ambiental Integrada (AAI) de todas las instalaciones incluye valores límite de emisión en cumplimiento del «BREF» Mejoras Técnicas Disponi- bles (MTD) de Grandes Instalaciones de Combustión, y su cumplimiento se verifica en base a mediciones realizadas de acuerdo a la normativa vigente, y, en aquellos casos en los que se considera necesario por el entorno en el que se encuentran, incluye protocolos de actuación en materia de calidad del aire. 31 La medición de los contaminantes se realiza a través de metodología directa, por lo que no se utilizan metodo- logías menos precisas que este tipo de mediciones. 25.3.4.3. Sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes (E2-5) 34, 35, AR 28, AR 29 Durante el año 2024 no se han producido sustancias que agotan la capa de ozono. Endesa no reporta las cantidades totales de sustancias preocupantes o extremamente preocupantes ya que su uso no genera emisiones atmosféricas. 25.3.4.4. Efectos financieros anticipados por Riesgos y Oportunidades relacionados con la contaminación (E2-6) 39 a), b), c), 40 a), b), c), 41 Debido a que este requisito de divulgación se encuen- tra en un proceso de implementación gradual («phase in») a la fecha de formulación de este Informe de Ges- tión Consolidado, Endesa cuenta con un plan de acción en curso para dar respuesta al mismo, sobre el que aportará un detalle cualitativo en próximos ejercicios. 274 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 25.4. Agua y Recursos Marinos (ESRS E3) A continuación se describe la información relacionada con el agua y los recursos marinos, que permitirá com- prender la manera en que Endesa incide, en términos de Impactos materiales Positivos y Negativos, reales o potenciales, en los recursos hídricos y marinos, deta- llando también los Riesgos y Oportunidades materiales para la empresa relacionados con las sub-sub-temáti- cas de extracción del agua y consumo de agua. Adi- cionalmente, se describen las actuaciones realizadas y el resultado de las mismas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos, reales o potenciales, que sean ma- teriales para evitar las incidencias sobre el agua y recur- sos marinos y optimizar los Impactos Positivos mate- riales y para gestionar los Riesgos y las Oportunidades relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e incluye defini- ción de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales – Agua y Recursos Marinos Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub- temática Sub-sub- temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Positivo Agua Extracción de agua Aseguramiento del acceso a recursos hídricos de las Comunidades Locales para sus necesi- dades mediante gestión responsable del uso del agua. Real Política Medioambiental Política de Sostenibilidad Riesgo Agua Extracción de agua Consumo de agua Agotamiento de recursos hídricos para usos industriales y/o sistemas de refrigeración en la generación. Potencial Política Medioambiental Política de Sostenibilidad 25.4.1. Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con el agua y los recursos marinos (ESRS 2 IRO-1) Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) 8 a), b), AR 3, AR 6, AR 7, AR 10, AR 15 Para abordar la identificación y evaluación de los Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con los recursos hídricos y marinos, Endesa ha rea- lizado un análisis de Doble Materialidad (véase Apar- tado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado) basado en la identificación, evaluación, análisis y res- puesta sobre problemas materiales relacionados con el Medioambiente en toda la Cadena de Valor. Endesa, en el ejercicio de Doble Materialidad llevado a cabo para abordar este proceso integral, ha estudiado la posible interacción con todos los sub-temas espe- cificados en la normativa vigente, y ha evaluado las posibles Dependencias entre los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identificados en los mismos. En el proceso de identificación de los Impactos, Ries- gos y Oportunidades (IROs) relacionados con el agua y los recursos marinos, se han tenido en cuenta todos los activos y todas las instalaciones de Endesa, con es- pecial foco en aquellas emplazadas en zonas con es- trés hídrico. Se han mapeado todas las actividades en las que Endesa hace uso de recursos hídricos y/o ma- rinos, identificando aquellos emplazamientos donde la Compañía tiene una mayor interacción. Esta identifi- cación se ha llevado a cabo a través de indicadores de volúmenes de captación de agua por tipos de fuente, de volúmenes de vertidos de agua y también de pará- metros de calidad de vertido, calculando de esta for- ma los volúmenes consumidos y/o involucrados en los procesos industriales en los diferentes emplazamien- tos. En este sentido, se han tenido en cuenta: • Las centrales hidráulicas de la Compañía localizadas en las Comunidades Autónomas de Andalucía, Extre- madura, Cataluña, Aragón, Galicia y Castilla y León. 275 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado • Las centrales nucleares y centrales de ciclo com- binado, ya que son tecnologías con impacto en el recurso hídrico debido a que utilizan este recurso para su sistema de refrigeración. En el caso de las centrales nucleares, sólo una central está ubicada en la costa por lo que hace uso de agua salada, el resto está ubicadas en su gran mayoría, como las centrales de ciclo combinado, en las cuencas de ríos, extrayendo el agua de éstos para sus circuitos de refrigeración y otros usos industriales. Impacto Positivo El análisis de Doble Materialidad revela como sub-sub-temáticas materiales la extracción de agua y el consumo de agua, identificando como Impacto Po- sitivo la gestión que hace Endesa de las extracciones de agua en sus instalaciones de generación eléctrica: captaciones realizadas de forma eficiente y responsa- ble, siempre teniendo en cuenta su compatibilidad con los usuarios preexistentes, cumpliendo con la regula- ción vigente y de acuerdo con los principios de los sis- temas de gestión ambiental implantados. En especial, la gestión de las centrales de generación hidráulica, cuya operación se realiza en todo momento en coordinación con los organismos de las cuencas hidrográficas para asegurar el cumplimiento de las servidumbres, mante- ner los caudales ecológicos y favorecer el uso más ra- cional del recurso, asegurando siempre el acceso a los recursos hídricos de las Comunidades Locales. El ejercicio de Planificación Hidrológica, que incluye la evaluación del estado de las masas de agua y los correspondientes planes de actuación para alcanzar el buen estado, se regula a través del Real Decreto Ley 1/2001, de 20 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Aguas, que traspone al ordenamiento español la Directiva 2000/60/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octu- bre. Dicha evaluación es responsabilidad de cada organismo de las cuencas hidrográficas. En el caso de Endesa, ésta dispone del listado y localización de todas las masas de agua donde están ubicadas las centrales hidráulicas y de la evaluación del estado de los cuerpos de agua, aguas arriba y aguas abajo. Además, Endesa incorpora todos los requisitos de- rivados del proceso de planificación mediante el es- tricto cumplimiento de los caudales ecológicos. Riesgo Adicionalmente, dicho análisis de Doble Materialidad ha identificado un Riesgo relacionado con el agotamiento de recursos hídricos para usos industriales y/o sistemas de refrigeración en la generación eléctrica. El análisis se ha realizado teniendo en cuenta la ubicación de las centrales de generación térmica (convencional y nu- clear) en zonas en estrés hídrico moderado y alto, los volúmenes de extracción para usos de refrigeración (no consuntivos) y los usos consuntivos de agua dulce en los procesos industriales de estas centrales. El análisis del estrés hídrico se ha realizado mediante la herramienta «Aqueduct Water Risk Atlas» del Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés), dirigida a com- pañías y organizaciones para facilitarles la identificación y el análisis del consumo de agua producido durante el desarrollo de su actividad productiva, además de evaluar los riesgos relacionados con sus operaciones globales y su cadena de proveedores en lo relativo a la utilización de los recursos hídricos. El estrés hídrico mide la relación entre las extracciones totales de agua y los suministros renovables disponibles de agua superficial y subterrá- nea. Es importante destacar que el estrés hídrico de una zona es inherente a la misma y no viene en ningún caso motivado por la presencia de una instalación. Además, como parte de la inclusión de toda la Cadena de Valor en el ejercicio de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consoli- dado), la cadena de suministro se ha evaluado a través de la calificación de los proveedores. Para acceder al registro de proveedores de Endesa, el proveedor debe someterse a una evaluación específica y obligatoria sobre requisitos ambientales, entre ellos el agua (véa- se Nota 26.2.2 de este Informe de Gestión Consolida- do). Respecto a las relaciones comerciales no se han detectado Impactos materiales desde el punto de vis- ta de los recursos hídricos y marinos. Uso del agua. Comunidades Locales Con el objeto de asegurar que Endesa responde a las necesidades e inquietudes de sus grupos de interés dentro del proceso de Doble Materialidad, la Compañía ha consultado de forma directa a las Comunidades afec- tadas por temáticas relacionadas con el uso del agua. Esta consulta ha puesto de manifiesto la interacción que realiza Endesa con las instituciones locales, en los entor- nos donde desarrolla su actividad, para adecuar niveles y caudales fluviales para el desarrollo de actividades socio 276 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES culturales, mejorando su integración en el entorno y apo- yando a las Comunidades Locales. A través de encuestas y entrevistas a representantes de la sociedad civil, se ha podido recoger la importancia del uso responsable de los recursos hídricos a través de acciones que aseguren el respeto de la Biodiversidad, así como el uso del agua en zonas donde existe riesgo de estrés hídrico. A raíz de esta interacción destaca la importancia de llevar a cabo acciones coordinadas con las Comunidades de cara a respetar el uso y disfrute de todas las partes sociales que interactúan con este recurso. Relacionado con lo anterior, las instalaciones de genera- ción térmica están sometidas al régimen de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) y de control integrados de la contaminación, siendo las autorizaciones respecto a la captación, uso y vertido de agua, parte fundamental de ambos regímenes e incluyendo en los 2 casos trámi- te de información pública. De esta forma, los principales grupos de interés tienen oportunidad de participar en el proceso de autorización de nuevas instalaciones o de cambios sustanciales, así como en la renovación de las autorizaciones de instalaciones existentes. Respecto a las instalaciones de generación hidráulica, además de los trámites de información pública en la autorización de nuevas instalaciones, cada 6 años se aprueba una nueva planificación hidrológica donde se regulan las condicio- nes de operación y en cuya tramitación tienen opor- tunidad de participar los principales grupos de interés. Adicionalmente, y también en la fase inicial de tramita- ción, se lleva a cabo un proceso de diálogo previo con el territorio en el marco de los planes de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)». Por último, cabe señalar que, por decimoquinto año consecutivo, Endesa ha participado en «CDP Water Disclosure». Esta iniciativa requiere a las compañías que analicen los riesgos actuales y futuros de sus re- cursos hídricos, reportando información relativa a la estrategia y uso de agua, incluyendo objetivos de re- ducción de uso, y lo hace de acuerdo con los requeri- mientos de inversores institucionales y empresas con gran capacidad de compra. 25.4.2. Políticas relacionadas con el agua y los recursos marinos (E3-1) 11, 12 a) i, ii, iii, b), c), 13, 14 Política de Sostenibilidad La Política de Sostenibilidad de Endesa concreta los principios que guían la gestión sostenible de la Com- pañía, en consonancia con su Propósito, Visión y Va- lores (véase Apartado 2.3 de este Informe de Gestión Consolidado), poniendo de manifiesto la necesidad de emplear los recursos naturales asegurando el de- sarrollo de las generaciones futuras, prestando una especial atención a la conservación y uso sostenible de los recursos que emplea, entre ellos la gestión de los recursos hídricos y marinos. Asimismo, busca ex- tender estos compromisos a su Cadena de Valor para poder alcanzar a nivel global los retos y desafíos, ser un agente relevante en el desarrollo sostenible y lide- rar la lucha contra el Cambio Climático y la descarbo- nización de la economía a través de la apuesta por el uso de fuentes de energía renovable. Esta Transición tecnológica lleva implícito una reducción importante en el uso y consumo de recursos hídricos. La Compañía persigue un enfoque de creación de va- lor sostenible en los entornos en los que opera, involu- crando en la definición de planes de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» a los gru- pos de interés, con la finalidad de lograr un Impacto Positivo en estas Comunidades e integrar a nivel local los aspectos relevantes en materia económica, social, ética y ambiental. Asimismo, el Consejo de Administración de Endesa, S.A., a través de su Comité de Sostenibilidad y Gobier- no Corporativo, es el encargado de la supervisión del cumplimiento y del control de la Política de Sostenibi- lidad y de la estrategia en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de acuerdo con las funciones y competencias establecidas en el Reglamento del Co- mité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: 277 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política Medioambiental Endesa cuenta con una Política de Medioambiente, aprobada por el Consejo de Administración Adminis- tración de Endesa, S.A. en junio de 2021, en la que recoge su compromiso con la excelencia medioam- biental y describe las líneas maestras y sus compro- misos en identificar, evaluar y gestionar los aspectos e Impactos Medioambientales derivados de sus ac- tividades esforzándose en minimizar los Negativos y maximizar los Positivos, incluidos los relacionados con los recursos hídricos y marinos. Todo ello apli- cando los siguientes principios básicos de actuación: Principios Básicos de Actuación • Integrar la gestión ambiental, el enfoque de Economía Circular y el concepto de desarrollo sostenible en la estrategia corporativa de la Compañía. • Establecer sistemas de gestión adecuados para alcanzar la excelencia, basados en la mejora continua, orientados a la prevención de la contaminación y a garantizar el cumplimiento de la legislación medioambiental aplicable en los centros, así como los estándares de gestión adoptados. • Utilizar sosteniblemente los recursos energéticos, hídricos y las materias primas, y medir y reducir el impacto ambiental mediante la aplicación de las mejores técnicas y prácticas disponibles, impulsando la innovación y estableciendo acciones encaminadas a la lucha frente al Cambio Climático. • Proteger, conservar y fomentar la Biodiversidad, los Ecosistemas y sus servicios en las operaciones relacionadas con su actividad. • Promover la sensibilización y concienciación respecto de la protección ambiental, realizando acciones de formación externa e interna y colaborando con las Autoridades, las instituciones y las Asociaciones ciudadanas de los entornos en los que desarrolla la actividad. • Requerir a los contratistas y proveedores la implantación de Políticas medioambientales basadas en estos mismos principios, que den cobertura a todos los procesos a lo largo de su Cadena de Valor. Adicionalmente, Endesa, como empresa filial del Gru- po Enel, asume y hace suya la Política medioambiental del Grupo, en la que se establece el siguiente objetivo específico relacionado con los recursos hídricos: Objetivo Específico Relacionado con los Recursos Hídricos Acciones Preservar el Agua y Optimizar la Gestión del Agua • Gestionar eficientemente los recursos hídricos para usos industriales, con especial aten- ción a las zonas de «estrés hídrico», minimizando la extracción de agua dulce y aumentar la tasa de recuperación de las aguas residuales. • Adoptar planes de gestión del agua en las centrales hidroeléctricas que preserven el es- tado ecológico de las cuencas y los servicios polivalentes para las Comunidades Locales. En línea con los principios y objetivos estratégicos mencionados, el Grupo Enel ha publicado en julio de 2024 un procedimiento («Water Management Poli- cy», nº 1298) a través del cual establece las mejores recomendaciones y prácticas internacionales con cri- terios comunes de evaluación y gestión para todo el Grupo, incluida Endesa, con objetivos más detallados: Objetivos • Identificar, en base a las diferentes tecnologías adoptadas por el Grupo Enel para la generación de electricidad, distribución y servi- cios energéticos, las actividades que tienen Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) reales o potenciales sobre el recur- so hídrico, y/o dependencia significativa de la disponibilidad o calidad del agua, identificando los activos «hotspot», con particular referencia a las áreas de estrés o riesgo hídricos. • Indicar los criterios de las métricas necesarias para la elaboración de Informes de Sostenibilidad sólidos, relativos a las cantidades de agua extraídas para los diferentes usos, su origen, y los contaminantes presentes en ellas, y buscar estrategias, prácticas de gestión y soluciones tecnológicas encaminadas al reciclaje de aguas residuales, y hacer siempre un uso eficiente y sostenible de los recursos hídricos. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas 278 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 25.4.3. Acciones y recursos en relación con los recursos hídricos y marinos (E3-2) 15, 17, AR 19 Endesa, en su compromiso con la protección del agua y de los recursos marinos, ha implementado acciones diseñadas para alcanzar los objetivos definidos en su Política de Sostenibilidad y Medioambiental. A continuación se presentan las principales acciones realizadas y previstas o en curso para fomentar los Impactos Positivos y para la correcta gestión de los Riesgos y Oportunidades materiales relativos a los Re- cursos Hídricos y Marinos: Acciones Alcance / Acciones Correctoras (1) Inversión / Coste destinados a la Acción Horizonte Temporal Resultados Esperados Resultado Inversión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) 2024 2023 Realizadas Gestión integral del agua en las centrales hidráulicas para asegurar la compatibilidad con las Comunidades Locales y otros usuarios 1. (2) — Largo Plazo Buen en- tendimiento con el resto de usuarios del recurso hídrico — — Reducción del consumo de agua en el ciclo combinado de Besós mediante mejoras en la red de agua potable de la central 2. I (3) Año 2024 Reducción del consumo de agua mu- nicipal -50 % vs. Año 2023 — Previstas (4) (1) La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación siguiendo la numeración que muestra la tabla. (2) Acciones con impacto cualitativo, sin coste o inversión asociada. (3) Inferior a 1 millón de euros. (4) No se han definido acciones previstas. La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación: 1. Gestión integral del agua en las centrales hidráulicas para asegurar la compatibilidad con las Comunidades Locales y otros usuarios. Descripción • Regulación del caudal del río Segre para facilitar el VII descenso popular en piragua. Para mantener un volumen de agua constante en el río, óptimo para poder hacer el descenso, se adapta la actividad de la central de Camarasa y se incrementa la salida de agua desde la Presa de Lleida. • Desembalse puntual de 150 m 3 /s en la central hidráulica de Flix con el objetivo de renovar el agua del meandro del río Ebro a su paso por esta población de la comarca de la Ribera del Ebro. Esta actuación tiene la finalidad de preservar el Ecosistema que de forma natural existe en el río. Alcance • Actuaciones sobre centrales hidráulicas. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Aseguramiento del acceso a recursos hídricos de las Comunidades Locales para sus necesidades mediante gestión responsable del uso del agua. 279 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 2. Reducción del consumo de agua en el ciclo combinado de Besós mediante mejoras en la red de agua potable de la central. Descripción • Sustitución de componentes y mejora de la eficiencia en la instalación de agua potable de suministro municipal de la central de ciclo combinado de Besós. Alcance • Actuaciones sobre la central de ciclo combinado de Besós. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Agotamiento de recursos hídricos para usos industriales y/o sistemas de refrigeración en la generación. Estrés hídrico 19 Como cada año, Endesa ha realizado un análisis para identificar cuáles de sus instalaciones con un uso sig- nificativo del agua, se encuentran en zona de estrés hídrico, y cuáles han sido estos usos. El análisis se ha realizado sobre las instalaciones de producción de energía eléctrica que utilizan y consu- men agua para su funcionamiento. Las centrales hi- droeléctricas no consumen agua porque realizan un uso no consuntivo de la misma. Hay que resaltar que todas las centrales disponen de un sistema de gestión ambiental certificado por la Norma Internacional ISO 14001, en cuyos programas de gestión medioambiental muchas de ellas fijan ob- jetivos de reducción de consumos de agua o de me- jora de los vertidos, medidas que permitirán reducir la afectación de las centrales a la disponibilidad de re- curso de agua dulce en sus respectivas cuencas. Durante 2024, la captación de agua dulce para uso in- dustrial en las centrales térmicas en zona de estrés y que consumen parte de esta agua ha sido del 17,1 % respecto del total de agua captada para uso industrial. El 60 % del agua dulce captada para uso industrial en zona de estrés corresponde a la central nuclear de Al- maraz (agua del embalse Torrejón-Tajo). Hay que tener en cuenta que el 99 % del agua total captada se devuelve al medio en condiciones adecua- das para usos posteriores de la misma. El consumo de agua dulce de proceso de las instala- ciones en zonas de estrés respecto al consumo total de agua representa el 1,16 %. Gran parte del agua de proceso utilizada en las centrales de Endesa es agua de mar desalada. Adicionalmente, Endesa ha implementado acciones y asignado recursos específicos para gestionar las zo- nas en riesgo hídrico, que se detallan a continuación: Acciones Relacionadas con las Zonas en Riesgo Hídrico Alcance / Acciones Correctoras Inversión / Coste destinados a la Acción Horizonte Temporal Resultados Esperados Resultados Inversión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) 2024 2023 Reutilización del agua de proceso de la central de ciclo combinado de Son Reus para lavado de paneles y riego de pantallas vegetales en el parque de generación fotovoltaica de Mallorca Actuaciones sobre la central de ciclo combinado de Son Reus I 0,126 2040 Reducir el consumo de agua Volumen reutilizado: 134 m3 Ahorro económico: 14.900 €/ año — 280 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 25.4.4. Métricas y objetivos 25.4.4.1. Objetivos relacionados con el agua y los recursos marinos (E3-3) 22 , 25 La gestión integral del agua es una de las mayores preocupaciones de Endesa, por lo que plantea anual- mente objetivos de mejora relacionados con el uso del agua en sus interacciones, dentro de su sistema de gestión ambiental. Una vez identificados los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales y estable- cidos los compromisos con respecto a la gestión del agua y los recursos marinos de su Política Medioam- biental, Endesa a través de su Plan de Endesa de Sos- tenibilidad (PES) tiene fijados los objetivos específicos vinculados a estos Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), dando de ese modo cumplimiento a su Política. A continuación se describen estos objetivos incluyen- do el alcance y magnitudes: Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivo 2024-2026 Objetivo 2025-2027 Modifica- ciones (2) 2024 2026 2025 2027 Aseguramiento del acceso a recursos hídricos de las Comunidades Locales para sus necesidades mediante gestión responsable del uso del agua (3) Na Na Na Na Na Na Na Na Na Agotamiento de recursos hídricos para usos industriales y/o sistemas de refrigeración en la generación Captación específica de agua en el proceso de generación de electricidad l/MWh España y Portugal. Generación térmica y nuclear 59,4 74,3 70,6 59,7 60,7 56,2 Sin cambios (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. (3) La Compañía no dispone de métricas y objetivos relacionados con este Impacto. La gestión del mismo y la potenciación de este Impacto Positivo se afronta con la aplicación de las políticas descritas en el Apartado 25.4.2. de este Informe de Gestión Consolidado, en relación con los recursos hídricos de las Comunidades Locales de los entornos en los que opera. Estos objetivos engloban la totalidad del perímetro so- cietario de Endesa y, para establecerlos se han tenido en cuenta las opiniones de los grupos de interés tal y como se pone de manifiesto en el análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado). El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de ma- nera anual por la Dirección General de Sostenibilidad, mediante la medición de las métricas establecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuen- cia, asegurando un control continuo sobre la evolución de los indicadores. La revisión de los avances se realiza en el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, también de forma anual, donde, a través de presentacio- nes internas, se reflejan los datos consolidados y se anali- zan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas responsables evalúan internamente los resultados para identificar tendencias significativas o ajustes necesarios en la estrategia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos ante- riormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compañía para cada uno de sus ne- gocios y/o actividades corporativas, con relación a as- pectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales del presente ejercicio 2024, y de la respuesta adicional de la Compañía para afrontar el resto de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cubiertos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos objetivos está en línea con la estrategia de la Compañía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) fruto del ejercicio de Doble Materialidad. 281 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 23 a), b), c) En relación con las metodologías para definir estos objetivos, la herramienta utilizada para definir las insta- laciones en zona de estrés hídrico ha sido «Aqueduct Water Risk Atlas», del Instituto de Recursos Mundiales (WRI) (véase Apartado 25.4.1 de este Informe de Gestión Consolidado), la cual está dirigida a compañías y organi- zaciones para evaluar los riesgos relacionados con sus operaciones globales y su cadena de proveedores en lo relativo a la utilización de los recursos hídricos. El estrés hídrico mide la relación entre las extracciones totales de agua y los suministros renovables disponibles de agua superficial y subterránea. Endesa fija objetivos sobre la captación de agua para uso industrial que representa menos del 1 % de la captación total que realiza. Dichos objetivos dan cobertura a todas las instalaciones de ge- neración de la Compañía, no solo a las ubicadas en zonas de estrés hídrico, de acuerdo con el compromiso esta- blecido en la Política de hacer un uso responsable de los recursos hídricos. Las conclusiones extraídas del estudio de estrés hídri- co son: Conclusiones • Un total de 24 centrales térmicas se encuentran en zonas definidas como de recurso hídrico de bajo estrés (ratio extremadamente alto, alto, y medio-alto entre las extracciones totales de agua y los suministros renovables disponibles de agua superficial y subterrá- nea (>20 %)), lo que representa el 85,7 % de las centrales térmicas de Endesa. • Solo el 29,2 % de las centrales térmicas ubicadas en zona con recurso hídrico de bajo estrés consumen agua dulce para usos industria- les. La suma de estos consumos es 262.780 m 3 . Hay que destacar que Endesa realiza una optimización del uso de agua dulce en todas sus instalaciones, estén o no en zona de estrés hídrico. 25.4.4.2. Consumo de agua Consumo de agua 28 a), b), 29 La tabla muestra el consumo de agua de Endesa con el desglose específico de las zonas de estrés hídrico: m3 Consumo de Agua 2024 2023 Categoría Todas las Zonas Zonas de Estrés Todas las Zonas Zonas de Estrés Agua Dulce (<=1.000 mg/l) 19.587.000 2.052.000 20.653.000 2.072.000 Otras Aguas (>1.000 mg/l) 3.058.000 22.000 904.000 235.000 TOTAL 22.645.000 2.074.000 21.557.000 2.307.000 Intensidad de Agua (m 3 /millones de euros ingresos) 1.063 97 847 91 28 c) La siguiente tabla muestra el volumen de agua recicla- da en los procesos de Endesa: m3 Agua Reciclada 2024 2023 TOTAL 24.302 107.400 28 d) En la siguiente tabla se muestra el agua almacenada en las instalaciones y ubicaciones donde se encuentra Endesa, específicamente el agua almacenada en las 3 unidades de producción hidráulica: Ebro-Pirineos, Noroeste y Sur: 282 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES m3 Agua Almacenada (1) 2024 TOTAL 7.482.500.000 (1) El dato de agua almacenada se ha empezado a registrar y reportar en el ejercicio 2024. 28 e), AR 29 Las métricas de volúmenes se obtienen a través de mediciones directas en las captaciones y vertidos para la mayoría de los casos, también para el agua almace- nada; los datos de consumo corresponden a la dife- rencia entre las captaciones y los vertidos. 25.4.4.2. Efectos financieros anticipados por Riesgos y Oportunidades relacionados con el agua y los recursos marinos (E3-5) 33 a), b), c) Debido a que este requisito de divulgación se encuen- tra en un proceso de implementación gradual («pha- se in») a la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado, Endesa cuenta con un plan de acción en curso para dar respuesta al mismo, sobre el que aportará un detalle cualitativo en próximos ejer- cicios. 283 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 25.5. Biodiversidad y Ecosistemas (ESRS E4) A continuación se describe la información relacionada con la Biodiversidad que permitirá comprender la ma- nera en que Endesa incide, en términos de Impactos materiales Positivos y Negativos, reales o potenciales, a los Ecosistemas, detallando también los Riesgos y Oportunidades materiales para la empresa relaciona- dos con las sub-sub-temáticas de cambio del uso de la tierra y el tamaño de la población de las especies. Adicionalmente, se describirán las actuaciones rea- lizadas y el resultado de las mismas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos, reales o potenciales, que sean materiales para evitar las incidencias sobre los Ecosistemas y optimizar los Impactos Positivos materiales y para gestionar los Riesgos y las Oportu- nidades relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e incluye la defini- ción de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales – Biodiversidad Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub-temática Sub-sub- temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Negativo Incidencias sobre la extensión y el estado de los Ecosistemas Cambio del uso de la tierra Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. Real Política de Biodiversidad Política de Sostenibilidad Riesgo Incidencias sobre el estado de las especies Tamaño de la población de las especies Incidentes de la avifauna o cualquier otra afectación a la Biodiversidad que puedan ocasionar multas, sanciones y/o coste reputacional. Potencial Política de Biodiversidad Política de Sostenibilidad Los riesgos asociados a los Impactos identificados supondrían consecuencias económicas para la or- ganización a través de los costes de reparación o las pérdidas relacionadas con la pérdida de suministro, así como la imposición de multas y sanciones o la ne- cesidad de inversiones extra en medidas correctoras y compensatorias. El Plan Estratégico de Endesa planea instalar 3 GW de nueva capacidad renovable, así como importan- tes inversiones en la mejora y refuerzo de la red de distribución. Se trata de inversiones que, si bien su- ponen un importante beneficio para los hábitats y especies en términos de Cambio Climático, deben desarrollarse asegurando la resiliencia y la Sostenibi- lidad del Modelo de Negocio. Endesa aplica modelos de gestión de la Biodiversidad basados en la Jerarquía de Mitigación que están enfocados en la prevención y mitigación de los Impactos Negativos más significati- vos. Hoy en día, estas medidas aseguran la resiliencia y la Sostenibilidad del Modelo de Negocio en el corto y medio plazo. 25.5.1. Plan de Transición y consideración de la Biodiversidad y los Ecosistemas en la estrategia y Modelo de Negocio (E4-1) 13 a), b), c), d), e), f), 14, 15 La protección de la Biodiversidad, el capital natural y los servicios ecosistémicos están integrados en la estrategia empresarial de Endesa, comprometiéndo- se a la implementación de Políticas y procedimientos estructurados para identificar y gestionar los riesgos y oportunidades ambientales asociados. A través del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), la Compañía establece objetivos en materia de Biodiversidad con el fin de mitigar el riesgo de Impactos ambientales. El Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa (PCBdE) se integra dentro de la Política de Biodiversi- dad como una de las facetas más relevantes. 284 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Endesa cuenta con objetivos de no pérdida neta de Biodiversidad y no deforestación neta a partir de 2025 en nuevos proyectos ubicados en áreas de mayor sen- sibilidad de la Biodiversidad y a partir de 2030 en todos sus nuevos desarrollos. A escala de proyecto, Endesa considera la protección y conservación de la Biodiversidad, el capital natural y los servicios ecosistémicos como un aspecto prio- ritario y orienta su actividad hacia la no pérdida neta de Biodiversidad aplicando la Jerarquía de Mitigación. Adicionalmente, como forma de completar el proceso de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), Endesa de- muestra su compromiso con la conservación y mejora del entorno natural a través del desarrollo de numero- sos proyectos voluntarios en las áreas que rodean sus instalaciones, como parte de su Plan de Conservación de la Biodiversidad (PCBdE). La cadena de suministro se evalúa con base en la calificación de los proveedores, considerando una serie de criterios entre los que, aunque sea de for- ma indirecta, a través de la medición de la Huella de Carbono, es posible identificar operaciones con un potencial impacto en términos de Biodiversidad. Para acceder al registro de proveedores de Endesa, el proveedor debe someterse a una evaluación espe- cífica y obligatoria sobre los requisitos ambientales (véase Apartado 26.2.2 de este Informe de Gestión Consolidado). Respecto a las relaciones comerciales no se han detectado Impactos materiales desde el punto de vista de la Biodiversidad. Tal y como se explica en el Apartado 24 de este In- forme de Gestión Consolidado, Endesa ha actualiza- do su Plan Estratégico para mejorar la capacidad de abordar los Impactos Negativos y Riesgos materia- les, además de potenciar y aprovechar los Impactos Positivos y Oportunidades. Adicionalmente, de cara a alinearse con los nuevos marcos de protección de la naturaleza como el «Marco Mundial Kunming-Mon- treal de la Diversidad Biológica y la Estrategia de la Unión Europea (UE) sobre Biodiversidad para 2030», la Compañía ha puesto en marcha una evaluación en detalle de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con la Biodiversidad que se realizará durante el ejercicio 2025, donde además se llevará a cabo un análisis de Escenarios así como de la re- siliencia de la estrategia de la Compañía en relación a su impacto sobre la Biodiversidad. En este análisis se valorarán tanto los Riesgos como las Dependen- cias relacionadas con la naturaleza en 3 horizontes temporales: corto plazo (alineado con la duración de Plan Estratégico de la Compañía), medio plazo (2030) y largo plazo (2050). Tanto en el horizonte del medio como del largo plazo, se asumirá como hipótesis el cumplimiento de los objetivos establecidos por los acuerdos nacionales e internacionales anteriormen- te mencionados. En cada uno de los Escenarios se valorará el comportamiento de los riesgos, así como las medidas de las que dispone Endesa para asegu- rar la resiliencia del Modelo de Negocio y estrategia ante los mismos. Los resultados de este análisis se socializarán y contrastarán con los grupos de interés (departamentos internos, clientes, inversores y repre- sentantes de la sociedad civil) y se propondrán nue- vas medidas de gestión siempre que sea necesario. 25.5.2. Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio (ESRS 2 SBM-3) 16 a), i, ii, iii Endesa ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad de los territorios en los que se ubican las actividades incluidas en el perímetro de consolidación de Ende- sa (España y Portugal). Estas operaciones propias son aquellas sobre las que la empresa tiene el control ope- rativo. En concreto, se han identificado las áreas sensibles en las que opera la Compañía. La definición de áreas sensibles se ha realizado considerando 5 variables am- bientales que se aplican a las distintas tecnologías de la Compañía en función de los Impactos y Dependen- cias materiales relacionadas con cada actividad. En el análisis de sensibilidad se han incluido los siguientes aspectos del territorio: 285 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Aspectos del Territorio • Importancia para la Biodiversidad; a través de la valoración de espacios protegidos, para lo cual se han empleado bases de datos globales abiertas («World Database on Protected Areas» (WDPA)) y se han corregido con cartografías de espacios prote- gidos de relevancia a nivel europeo (Red Natura 2000) • Integridad de los Ecosistemas, medida a partir de la presencia de áreas clave para la Biodiversidad («Key Biodiversity Areas» (KBA)). • Estrés hídrico, medido como la disponibilidad hídrica y que es de- terminante para la operación de ciertas tecnologías de generación como la hidroeléctrica o la térmica («Water Stress» (WS)). • Provisión de servicios ecosistémicos, para identificar si en las áreas en las que opera Endesa pueden derivarse conflictos por la ocupación de territorios que proporcionen servicios ecosisté- micos de alto valor para la población local («Territories and Areas Conserved by Indigenous Peoples and Communities» (ICCAs) y Sistemas Importantes del Patrimonio Agrícola Mundial (SIPAM)). Siguiendo las recomendaciones de «Taskforce on Na- ture-Related Financial Disclosures» (TNFD), las áreas sensibles se describen como aquellas con valores mo- derados, altos o muy altos de estos criterios evaluados. Para analizar la interacción de Endesa con estas zonas sensibles se han tenido en cuenta tanto el área de ocu- pación como el área de influencia de sus instalaciones. Se entiende por área de ocupación la zona en la que se produce la actividad de la organización, incluyendo aquellas en las que se realice algún tipo de gestión. Se entiende por área de influencia aquella fuera de las áreas de ocupación en la que la naturaleza puede estar sujeta a Impactos derivados de la actividad de la organización. A continuación se detallan las áreas de ocupación y de influencia, tanto para las instalaciones de generación como para las instalaciones de distribución: • Para las instalaciones de generación de energía el área de ocupación viene definida por el espacio ocu- pado por las instalaciones (zonas de vallado, empla- zamiento de aerogeneradores, etc.), mientras que el área de influencia se ha definido como el espacio de 1 kilómetro de radio a partir del área ocupada. • En el caso de la distribución de energía el área de ocupa- ción se ha definido como la servidumbre de las líneas y el área de influencia se ha establecido en 5 metros para la Media Tensión (MT) y 10 metros para la Alta Tensión (AT). «Hotspots» de Biodiversidad de Endesa Para identificar «hotspots» de Biodiversidad de la Compañía, se emplea una metodología unificada a nivel del Grupo Enel, basada en el enfoque «Locate, Evaluate, Assess, Prepare» (LEAP) del «Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures» (TNFD). Esta metodología establece unos umbrales cuantitativos para los siguientes indicadores (KPIs) de significancia de Biodiversidad: Objetivos • Presencia de especies amenazadas y su grado de amenaza (según la clasificación de la Lista Roja de «International Union for Conservation of Nature» (IUCN)) en la superficie ocupada por la instalación y su área de influencia. • Presencia de hábitats críticos, de acuerdo con la definición de la Norma de Desempeño 6 del «International Finance Corpo- ration» (IFC), en la superficie ocupada por la instalación y su área de influencia. • Presencia de áreas protegidas recogidas en la «World Data- base on Protected Areas» (WDPA) en la superficie ocupada por la instalación o su área de influencia. Aquellas instalaciones que, en un primer análisis me- diante aplicación Sistema de Información Geográfi- ca (SIG), superan alguno de los umbrales designados para los mencionados indicadores (KPIs), quedan se- ñaladas como posible «hotspot» de Biodiversidad. Para este conjunto de instalaciones «hotspot», se lleva a cabo un análisis más detallado que tiene en cuenta la tecnología y características específicas de la instalación, las medidas de mitigación de impacto y gestión de riesgos y oportunidades de Biodiversi- dad, y la presencia de espacios y especies protegidas no consideradas en el análisis preliminar (como Red Natura 2000, o especies protegidas a nivel regional o nacional con un mayor grado de amenaza que el re- flejado en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN)). La metodología permite identificar, para cada insta- lación, las actividades con Impacto Negativo, los Im- pactos sobre la Biodiversidad, los riesgos asociados, y las medidas de mitigación de Impactos y gestión de los Riesgos. Para cada Impacto y Riesgo se obtie- ne una valoración final (Bajo/Medio/Alto) que permi- te detectar si existe un grado de control adecuado sobre los Impactos y Riesgos de la Biodiversidad, dado el grado de sensibilidad del entorno, o, por el contrario, serían necesarias medidas adicionales. Una vez agregados, estos resultados pueden, además, informar de manera recurrente los procesos de análi- sis de materialidad a nivel corporativo. A continuación se presenta un listado de las instalacio- nes identificadas como «hotspots», sus actividades con Impactos potenciales Negativos y las zonas sensibles de Biodiversidad que dieron lugar a su identificación: 286 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Impactos y Dependencias Estado Ecológico de las Zonas Emplazamiento Actividades con Impactos Negativos Zonas Sensibles de Biodiversidad Afectadas (1) Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos Alto EEE-Energía Eléctrica del Estrecho (Cádiz) Generación renovable (eólica) ZEC/ZEPAs Los Alcornocales y Estrecho Alto Fuencaliente (La Palma) ZEC Franca marina de Fuencaliente Alto Muniesa (Teruel) ZEPA Desfiladeros del río Martín y ZEC Parque Cultural del río Martín Alto Granujales (Cádiz) ZEC Río Salado de Conil y ZEC Acebuchales de la campiña sur de Cádiz Medio Motilla (Cuenca) ZEC Hoces de Alarcón Alto Doña Aldonza (Jaén) Generación renovable (hidroeléctrica) ZEPA/ZEC Alto Guadalquivir, ZECs Tramo inferior del río Guadalimar y alto Guadalquivir y Río Guadiana Menor – Tramo inferior Alto Mengíbar (Jaén) ZEC Tramo inferior del río Guadalimar y alto Guadalquivir Alto Mequinenza (Zaragoza) ZEPAs Valcuerna, Serreta Negra y Liberola y Matarraña – Aiguabarreix, ZEC Río Guadalope, Val de Fabara y Val de Pilas Alto Nuevo Chorro – Embalse Gaitanejo (Málaga) ZEPA/ZEC Desfiladero de Los Gaitanes, ZECs Sierras de Abdalajís y La Encantada Sur y Ríos Guadalhorce, Fahalas y Pereilas Alto Hernán Cortés (Cáceres) Generación renovable (solar) ZEPA Vegas del Ruecas, Vubilar y Moheda Alta, y ZEC Dehesas del Ruecas y Cubilar Alto Quijote (Cáceres) ZEPA Vegas del Ruecas, Vubilar y Moheda Alta, y ZEC Dehesas del Ruecas y Cubilar Alto Torrecilla (Cáceres) ZEPA Riberos del Almonte Incidentes de la avifauna o cualquier otra afectación a la Biodiversidad que puedan ocasionar multas, sanciones y/o coste reputacional Alto Alt Áneu (Lleida) Operación y mantenimiento de líneas aéreas de la red de distribución Reserva natural parcial Noguera Pallaresa-Bonaigua; ZEC/ ZEPAs Aigüestortes y Alt Pallars Alto Baix Pallars (Lleida) Reserva natural parcial Noguera Pallaresa-Collegats; ZEC/ ZEPAs Aigüestortes, Alt Pallars y Serra de Boumort-Colle- gats; ZEC Estany de Montcortès Alto Carboneras (Almería) Monumento natural/ZEC Isla de San Andrés; ZEC/ZEPA Cabo de Gata-Níjar Alto Gérgal (Almería) Paraje Natural/ZEC/ZEPA Desierto de Tabernas Alto Mequinenza (Zaragoza) ZEPAs Matarraña-Aiguabarreix, y Valcuerna, Serreta Negra y Liberola Alto La Matanza de Acentejo (Tenerife) Paisaje protegido y ZEC Las Lagunetas; Parque Natural y ZEC Corona Forestal; Paisaje protegido Costa de Acentejo; ZEPAs Montes y cumbre de Tenerife y Espacio marino del Roque de la Playa Alto Pont de Suert (Lleida) ZEPA El Turbón y Sierra de Sís; ZEC/ZEPAs Vall Alta de Se- rradell-Serra de Sant Gervàs, La Faiada de Malpàs i Cam- batiri, y Aigüestortes Alto Talarrubias (Badajoz) Humendal Ramsar Sierra de Orellana; ZECs La Serena y Sierra de Escorial; ZEPAs Embalse de la Serena y La Sere- na y Sierras Periféricas; ZEC/ZEPAs Embalse de Orellana y Sierra de Pela, y Puerto Peña – Los Golondrinos Alto Tarragona (Tarragona) Reserva Natural de Fauna Salvaje Desembocadura del Riu Gaià; ZEC Costes del Tarragonès; ZEC/ZEPA Riu Gaià; ZEPA Espacio marino del Delta de l’Ebre – Illes Columbretes Alto Villaviciosa de Córdoba (Córdoba) ZEPA/ZEC/ZIC/Parque Natural Sierra de Hornachuelos; ZEPA/ZIC Guadiato - Bembézar Medio CT El Palmar (La Gomera) Generación térmica ZEPA/KBA Espacio Marino de la Gomera - Teno Medio CT Ibiza (Ibiza) ZEC Serra Grossa, ZEPA Espacio marino de Formentera y del sur de Ibiza, ZEC/ZEPA Ses Salines d’Eivissa i Formentera Alto CT Llanos Blancos (El Hierro) ZEC Timijiraque (1) Definición de Áreas sensibles de Biodiversidad según el «European Financial Reporting Advisory Group» (EFRAG). 287 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Impactos que afectan al terreno y a especies amenazadas y sus hábitats 16 b) Endesa ha identificado un único Impacto Negativo mate- rial relacionado con la degradación del terreno. La ocu- pación de grandes extensiones de terreno para la gene- ración de energía renovable puede modificar el equilibrio natural del Ecosistema local, reduciendo la Biodiversidad y provocando cambios en el uso del suelo. Estos Impac- tos pueden influir negativamente en la capacidad del suelo para mantener sus funciones ecológicas esencia- les, como la regeneración natural y la retención de agua. La Compañía considera el suelo como un recurso am- biental de gran valor, y aplica medidas para minimizar su degradación, manteniendo, cuando es posible, su carácter natural y aplicando usos agrícolas en aque- llos casos en que resulta compatible. A partir de la Guía sectorial de Capital Natural en el Sector Energético es- pañol, en cuya creación ha participado activamente En- desa, se ha llevado a cabo una evaluación del impacto de las tecnologías en el uso del suelo. En este marco, Endesa ha analizado el potencial impacto de sus tecno- logías en la naturaleza mediante un proyecto piloto que examina los efectos sobre el suelo en diversas ubica- ciones. De cara a 2025, se identificarán las instalaciones prioritarias de la Compañía para realizar un análisis de- tallado del impacto en el suelo, tomando como base los resultados obtenidos en dicho proyecto piloto. 16 c) Endesa opera tecnologías que pueden afectar a especies amenazadas y sus hábitats. Entre estas, destacan las in- fraestructuras de energía eólica, que representan un ries- go para la avifauna debido a colisiones con las turbinas. Por otro lado, las líneas eléctricas suponen un riesgo de colisión o electrocución para aves y quirópteros, mien- tras que las infraestructuras solares modifican el paisaje y pueden influir negativamente en Ecosistemas sensibles. A través de estudios ambientales detallados, la Com- pañía identifica y evalúa la presencia de especies en riesgo, con especial atención en aquellas incluidas en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conser- vación de la Naturaleza (UICN) y en los listados nacio- nales de conservación. A continuación se muestra el detalle del número total de especies que aparecen en la Lista Roja de la Unión Internacional para la Conser- vación de la Naturaleza (UICN) y en listados naciona- les de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones de Endesa, por nivel de riesgo de extinción: Número de Especies Clasificación Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) (1) (2) 2024 En Peligro Crítico 23 En Peligro 49 Vulnerables 86 Casi Amenazadas 115 Preocupación Menor 1.333 (1) Tras el análisis de las instalaciones de Endesa, aplicando la meto- dología «Locate, Evaluate, Assess, Prepare» (LEAP) propuesta por el «Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures» (TNFD), mediante la cual se identifican los emplazamientos más sensibles para la Biodiversidad («hotspots»), los datos de especies según la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) 2024 y 2023 son coincidentes. (2) Instalaciones de generación térmica, generación renovable y dis- tribución identificadas, según la metodología «Locate, Evaluate, Assess, Prepare» (LEAP) propuesta por el «Taskforce on Natu- re-Related Financial Disclosures» (TNFD) aplicada por primera vez en Endesa en el ejercicio 2024, como emplazamientos más sensi- bles para la Biodiversidad («hotspots») con evaluación del impacto en la Biodiversidad muy cerca de zonas con Biodiversidad crítica. Endesa, comprometida con la conservación de la Biodi- versidad, monitoriza continuamente el impacto de sus operaciones sobre las especies amenazadas y sus hábi- tats. Por ello ha implementado varias estrategias para re- ducir el impacto de sus operaciones en la Biodiversidad: Estrategias • En el caso de la tecnología eólica, la Compañía aplica medidas desde la fase inicial en la que selecciona ubicaciones sin im- pacto potencial, hasta la fase de operación en la que se imple- mentan medidas intensivas de vigilancia ambiental para mini- mizar colisiones de aves. Asimismo, cabe destacar el desarrollo de actuaciones I+D+i sobre equipos de detección y parada de aerogeneradores en situaciones de riesgo de incidente. • En la generación hidroeléctrica, el caudal de aguas debajo de las instalaciones de producción se gestiona de manera que se pre- serve la Biodiversidad y los usos locales. Además, se realizan labo- res de control de especies exóticas invasoras asociadas a las ins- talaciones de generación hidroeléctrica (como el mejillón cebra), así como de fomento de la presencia de especies amenazadas (quirópteros) en las galerías y túneles de las instalaciones. • Las líneas eléctricas se adaptan para prevenir colisiones y electrocuciones, en particular mediante acuerdos con las Ad- ministraciones locales para la adaptación de apoyos de la red de distribución. • En las infraestructuras solares, se implementan medidas paisajís- ticas y de conservación de la Biodiversidad, como la creación y el mantenimiento de balsas de agua, o la compatibilización con la actividad agrícola (Agrivoltaica), lo que permite desarrollar tan- to actividades de generación eléctrica, como aprovechamiento agrícola del suelo, el fomento y la recuperación de poblaciones de especies polinizadoras, mejora del rendimiento de los terrenos, menor consumo de agua para el riego gracias a los módulos fo- tovoltaicos que permiten sombreado parcial y la creación de valor compartido en el territorio mediante la colaboración con agróno- mos, empresas agrícolas y otros grupos de interés del sector. 288 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 25.5.3. Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas (ESRS 2 IRO-1) 17 a), b), AR 5, AR 6 Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Para abordar la identificación y evaluación de los Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas, Endesa ha establecido un proceso de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consoli- dado) basado en la identificación, evaluación, análisis y respuesta sobre problemas materiales relacionados con la Biodiversidad en toda la Cadena de Valor. En- desa, en el ejercicio de Doble Materialidad llevado a cabo para abordar este proceso integral, ha estudiado la posible interacción con todos los sub-temas espe- cificados en la normativa vigente, así como se han eva- luado las posibles Dependencias entre los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identificados en los mismos. Asimismo, para la identificación se ha tenido en cuenta de forma general las evaluaciones y estudios que se realizan en Endesa en materia de Biodiversi- dad, así como los datos obtenidos en los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) previos a la ejecución de cualquier proyecto y también a través de los Planes de Vigilancia Ambiental durante las fases de cons- trucción, operación y desmantelamiento. Para el análisis de Impactos y Riesgos ambientales du- rante el año 2024 se ha continuado utilizando en En- desa la herramienta denominada «Environmental Risk Assessment» (ERA), en la que se recogen y se evalúan anualmente los riesgos ambientales asociados a los diferentes negocios e instalaciones de Endesa. De forma adicional a los resultados de la evaluación de la significatividad de los aspectos ambientales identifi- cados, la metodología incorpora la consideración de aspectos de carácter organizativo, estratégico, eco- nómico y reputacional, asociados a las diferentes acti- vidades e infraestructuras de los negocios. Dentro de la herramienta «Environmental Risk Assessment» (ERA) se evalúa también el cumplimiento legal, así como la eficacia de los controles operativos implantados, tanto requeridos por ley como voluntarios, y se obtiene una valoración del «Riesgo Residual» en cada instalación de generación y en la empresa distribuidora. En fun- ción de los resultados obtenidos puede resultar nece- sario el lanzamiento de planes de acción específicos para la mitigación de los riesgos ambientales asocia- dos a la actividad. Los resultados de las evaluaciones realizadas en «Environmental Risk Assessment» (ERA) permiten comparar el riesgo ambiental asociado a las diferentes instalaciones y tecnologías. Riesgo e Impacto Negativo Los resultados de las evaluaciones en las diferentes tecnologías confirman el riesgo identificado en las consultas directas a los grupos de interés y que se identifica como el principal en los negocios de ge- neración renovable y distribución, y sobre el cual, la Compañía mantiene un firme compromiso para miti- gar. En el caso de la energía eólica, existe un Impacto potencial destacable sobre la avifauna, lo cual genera un riesgo a la Compañía por tener que hacer frente a multas, sanciones o acciones para mitigar este Im- pacto. De forma similar, ocurre en la actividad de dis- tribución eléctrica, tanto por las líneas de cable, como por los problemas ocasionados por la interacción de la avifauna con los apoyos de la red de distribución. Adicionalmente, los grupos de interés externos han identificado, a través de las consultas directas en- marcadas en el análisis de Doble Materialidad de la Compañía, los Impactos potenciales Negativos sobre las Comunidades y la Biodiversidad y los Ecosistemas derivados de la actividad de la Compañía. Durante el periodo 2024-2025 se está trabajando en la revisión y actualización de los Impactos y Depen- dencias relacionados con la Biodiversidad y los Eco- sistemas en las instalaciones, integrando las últimas recomendaciones de la «Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures» (TNFD), utilizando además la herramienta «ENCORE». 17 c) Para aquellos «hotspots» prioritarios, se ha llevado a cabo una determinación y evaluación de los riesgos 289 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado físicos y de Transición, así como de las oportunidades relacionadas con la Biodiversidad y los Ecosistemas, siguiendo la metodología «Locate, Evaluate, Assess, Prepare» (LEAP) propuesta por el «Taskforce on Na- ture-Related Financial Disclosures» (TNFD). A partir de los Impactos y Dependencias identificados, se realizó una clasificación de los riesgos en 2 categorías: Físi- cos y de Transición. Posteriormente, los riesgos se han valorado y priorizado en función de su magnitud y la probabilidad de ocurrencia. Tal y como muestra la tabla del Apartado 25.5.2 de este Informe de Gestión Consolidado, cada instalación identificada como «hotspot» queda referida a uno de los 2 temas materiales de Biodiversidad, en virtud del tipo de actividad que Endesa desarrolla en cada una de ellas. 17 d) No se considera que puedan producirse riesgos sis- témicos asociados a las actividades de Endesa. Esta valoración se fundamenta en la naturaleza de las ope- raciones realizadas, las cuales se encuentran bajo un estricto marco normativo y regulatorio que asegura el cumplimiento de los procedimientos obligatorios de evaluación y gestión del impacto. Estos procedimien- tos incluyen el análisis y control de incidencias reales y potenciales sobre la Biodiversidad y los Ecosistemas. Evaluación de Impacto Ambiental (EIA). Emplazamientos dentro o cerca de áreas sensibles 17 e) i, ii, iii Endesa, mediante su análisis de Doble Materialidad, involucra a los diversos grupos de interés en la identi- ficación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) vinculados a la Biodiversidad y los Ecosistemas. Para lograrlo, lleva a cabo consultas directas a través de encuestas en línea, permitiendo que los colectivos afectados identifiquen y evalúen los distintos Impactos. Además, realiza entrevistas individuales con represen- tantes de los grupos de interés de la Compañía para profundizar en sus perspectivas y preocupaciones. Endesa realiza procesos de consulta pública dirigidos a los colectivos potencialmente afectados por sus actividades, de conformidad con los procedimientos establecidos en la normativa vigente y en los trámites de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) de nuevos proyectos. Estas consultas garantizan el cumplimien- to de los requisitos legales y permiten incorporar las aportaciones de las Comunidades involucradas en la toma de decisiones, promoviendo la transparencia y la integración de las preocupaciones ambientales y so- ciales en el desarrollo de los proyectos. Adicionalmen- te, y también en la fase inicial de «permitting», se lleva a cabo un proceso de diálogo previo con el territorio en el marco de los planes de Creación de Valor Com- partido o «Creating Shared Value (CSV)». El proceso de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) de nuevos proyectos aplica la Jerarquía de Mitigación, evitando, corrigiendo y compensando los Impactos Negativos identificados. 19 a) Tal y como se ha mencionado previamente (véase Apartado 25.5.2 de este Informe de Gestión Conso- lidado), Endesa ha identificado que posee emplaza- mientos situados dentro o cerca de áreas sensibles en términos de Biodiversidad, tales como zonas protegi- das o lugares clave para la conservación. Aunque las actividades realizadas en estos emplazamientos pue- den tener un impacto directo en estas áreas, se ase- gura que dichas actividades sean compatibles con los elementos protegidos, implementando las medidas necesarias de prevención, mitigación y compensación para abordar cualquier posible afectación. 290 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A continuación se presentan las instalaciones de Ende- sa situadas dentro o contiguas a espacios protegidos, así como en áreas de alto valor para la Biodiversidad: Km 2 2024 2023 Generación Térmica Superficie (km 2 ) ocupada por instalaciones en espacios Red Natura 2000 0,03 0,03 Generación Renovable Superficie (km 2 ) ocupada por instalaciones en espacios Red Natura 2000 (generación hidroeléctrica) 115,30 115,30 Superficie (km 2 ) ocupada por instalaciones en espacios Red Natura 2000 (generación eólica) 0,73 0,73 Superficie (km 2 ) ocupada por instalaciones en espacios Red Natura 2000 (generación solar) — — Superficie (km 2 ) ocupada por instalaciones en espacios Red Natura 2000 (generación biomasa) — — 19 b) Los nuevos proyectos de Endesa son sometidos a es- tudios de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA), de manera que toda la actividad se desarrolla cumpliendo todos los requisitos incluidos en la Directiva 92/2011, de 13 de diciembre, de Evaluación de Impacto Ambien- tal (EIA). Dentro de estos Estudios de Impacto Ambiental (EIA) se considera cualquier impacto o interacción con- forme a la Directiva 147/2009, de 30 de noviembre, de aves y la Directiva 43/1992, de 21 de mayo, de hábitats. Como resultado del trámite de evaluación ambien- tal, desde Endesa se proponen las correspondientes medidas preventivas y correctoras en el ámbito de protección de las citadas Directivas. La tabla descri- ta en el Apartado 25.5.5 de este Informe de Gestión Consolidado enumera las medidas adoptadas tanto de carácter voluntario como aquellas recogidas en los correspondientes permisos ambientales. 25.5.4. Políticas relacionadas con la Biodiversidad y los Ecosistemas (E4-2) Política de Sostenibilidad La gestión de la Sostenibilidad en Endesa es una cues- tión transversal a toda la Compañía. Por esta razón, en la Política de Sostenibilidad de Endesa se integran los principios y compromisos de la Sostenibilidad que rigen la gestión sostenible de la Compañía, en consonancia con su Propósito, Visión y Valores (véase Apartado 2.3 de este Informe de Gestión Consolidado). En relación con el Medioambiente, su protección es un criterio permanentemente integrado en la toma de decisiones estratégicas, en la gestión de la Compañía y en todo el ciclo de vida de los proyectos. Por ello, Endesa desarro- lla todas sus actividades de manera respetuosa con el Medioambiente, conforme a los principios del desarrollo sostenible y aplicando las mejores técnicas disponibles, con la finalidad de ir más allá del cumplimiento de los re- quisitos legales, identificando, evaluando y gestionando los riesgos e Impactos medioambientales derivados de sus actividades y minimizando los mismos en todas las actividades e infraestructuras de la Compañía. Todas las acciones y objetivos para dar cumplimiento a dichos compromisos se integran en el Plan de Endesa de Sos- tenibilidad (PES). 291 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Esta Política se extiende a toda la Cadena de Valor y todas las fases del ciclo de vida de sus productos y servicios, formalizando el compromiso de la Compa- ñía con la Sostenibilidad y la responsabilidad de tener un diálogo continuo con sus principales grupos de interés, para entender e integrar sus expectativas de forma estructurada y alineada con la estrategia cor- porativa. Asimismo, el Consejo de Administración de Endesa, S.A., a través de su Comité de Sostenibilidad y Go- bierno Corporativo, es el encargado de la supervi- sión del cumplimiento y del control de la Política de Sostenibilidad y de la estrategia en materia de Sos- tenibilidad y Gobierno Corporativo de acuerdo con las funciones y competencias establecidas en el Re- glamento del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política de Biodiversidad 22 En 2023 se actualizó la Política de Biodiversidad de Endesa, cuya primera edición fue aprobada por el Consejo de Administración en 2020, alineándola con el marco Global de la Biodiversidad Kunming-Montreal aprobado en la COP15, y con la Estrategia de Biodiver- sidad de la Unión Europea (UE). La Política refuerza la integración de la protección de la Biodiversidad en su gobernanza, y renueva su compromiso con la gestión de sus Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) derivados de sus actividades, activos y Cadena de Valor sobre la Biodiversidad y los servicios ecosistémicos. En ese sentido, se establecen una serie de compromisos de los cuales destacan: Compromisos • Llevar a cabo acciones necesarias para el establecimiento de objetivos que aseguren la no deforestación, la no pérdida neta de Biodi- versidad y, siempre que sea posible, la ganancia neta positiva. Así como monitorear e informar de manera transparente y responsable sobre el progreso hacia los objetivos globales y locales de Biodiversidad, conforme a las normas internacionales. • Evaluar y divulgar de forma transparente los Impactos, Dependencias, Riesgos y Oportunidades sobre la Biodiversidad en toda la Cadena de Valor, estableciendo objetivos claros en aspectos prioritarios para definir acciones. • Integrar los principios de la conservación de la Biodiversidad, del capital natural y la Jerarquía de Mitigación en la estrategia de la Compañía, incluyendo su consideración en la gobernanza y, por tanto, en la toma de decisiones, así como en los procesos de análisis de nuevas oportunidades de negocio, procesos de fusión o nuevas adquisiciones, impulsándolo en las operaciones no gestionadas y «joint ventures». • Planificar el desarrollo de negocio de la Compañía llevando a cabo Estudios de Impacto Ambiental (EIA) minuciosos y diseñar planes de acción específicos para reducir al máximo los Impactos potenciales que se puedan derivar de la construcción u operación de nuevos proyectos. • Monitorear los efectos sobre la Biodiversidad, evaluar la eficacia de las acciones y aplicar la Jerarquía de Mitigación en todas las fases del proyecto. Esto incluye evitar y reducir Impactos en áreas de alta Biodiversidad y servicios ecosistémicos, limitar la deforestación y la transformación del hábitat. Si los Impactos no se pueden evitar, se deben minimizar, restaurar las áreas afectadas y compensar los efectos residuales. • Colaborar activamente con Administraciones Públicas, centros de investigación, Asociaciones medioambientales y sociales, «stake- holders» internacionales y Comunidades Locales para la conservación, restauración y uso sostenible de los recursos. Esto incluye promover sinergias innovadoras y sistemáticas, respetar los derechos de los pueblos indígenas y fomentar la conciencia sobre la Biodiversidad entre empleados y partes interesadas. Además, para lograr los objetivos en materia de Biodiversidad, cada Línea de Negocio deberá identificar y comprometerse con las partes interesadas más relevantes. La Política de Biodiversidad es de carácter público y está disponible para todos los grupos de interés, con el fin de que conozcan sus compromisos en materia de conser- vación de la Biodiversidad. Esta Política se aplica a toda la actividad de Endesa, y se alineará progresivamente a la Cadena de Valor cuando sea razonable hacerlo. Para garantizar la correcta implementación de esta Política, se han actualizado las responsabilidades del Comité de Biodiversidad de Endesa, creado en 2020, y que actúa como organismo corporativo encargado de trasladar los objetivos de la Política a la estrategia y a la toma de decisiones de la Compañía. Este Comité 292 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES se reúne con periodicidad cuatrimestral e integra a representantes de todas las Líneas de Negocio de la Compañía. En estas sesiones, los integrantes revisan el estado de los proyectos en curso del Plan de Conser- vación de la Biodiversidad, exponen los resultados de proyectos y acciones realizadas, y plantean, evalúan y aprueban/rechazan nuevas propuestas de proyectos. 23 a), AR 4 b), c), d) La Política de Biodiversidad de Endesa establece el compromiso de llevar a cabo acciones para el estable- cimiento de objetivos y metas que aseguren la No De- forestación Neta, la No Pérdida Neta de Biodiversidad y, siempre que sea posible, la Ganancia Neta positiva. En ese sentido, aborda varias palancas relacionadas con la pérdida de Biodiversidad (cómo la explotación directa, la contaminación, cambio del uso de la tierra, etc.), así como los Impactos causados en el estado de las especies, los efectos sobre la extensión y el estado de los Ecosistemas y los Impactos y Dependencias de los servicios ecosistémicos. La Política de Biodiversidad establecida por Endesa se relaciona de manera integral con los principales facto- res de incidencia directa de pérdida de Biodiversidad. Por ejemplo, para contrarrestar el Cambio Climático, Endesa se compromete a definir y promover solucio- nes basadas en la naturaleza contribuyendo a la re- ducción de las emisiones de Gases de Efecto Inverna- dero (GEI). En cuanto al cambio de uso de la tierra y el agua, Endesa implementa la Jerarquía de Mitigación, priorizando evitar y minimizar Impactos y la transfor- mación de hábitats naturales, a la vez que se ejecutan planes de restauración y compensación cuando no se pueden evitar los Impactos. Además, la Política se enfoca en mitigar los efectos de la explotación directa de recursos y las especies exóticas invasoras mediante la gestión cuidadosa de actividades operativas y programas específicos de monitoreo y control. También se dedica atención a la protección del estado de las especies mediante eva- luaciones para identificar y salvaguardar las especies prioritarias, mientras se trabajan estrategias para res- taurar y mantener los Ecosistemas, reduciendo efectos en el suelo. En términos de servicios ecosistémicos, Endesa reconoce las Dependencias empresariales y propone su gestión sostenible para preservar los be- neficios naturales esenciales, promoviendo acciones que garanticen la resiliencia de los sistemas naturales a largo plazo. Endesa vincula su Política con la gestión de Impactos relevantes en Biodiversidad y Ecosistemas mediante un enfoque estratégico y aplicando la Jerarquía de Mitigación. Este enfoque establece prioridades para minimizar los Impactos ambientales, dando prefe- rencia a áreas de bajo valor ecológico y evitando las de alto valor, aplicando metodologías como la de No Pérdida Neta y acciones de restauración o compen- sación. En las distintas fases de los proyectos desa- rrollados por Endesa, se realizan análisis detallados de especies y hábitats, y se consultan grupos de inte- rés, Comunidades Locales y expertos. También se es- tablece un Plan de Acción de Biodiversidad (PAB) que permite gestionar y monitorear las acciones, ajus- tando medidas según riesgos o Impactos inespera- dos para garantizar la protección de la Biodiversidad. Además, Endesa está llevando a cabo una evaluación y priorización de los riesgos físicos, sistémicos y de Transición que impactan la Biodiversidad, con miras al ejercicio 2025. El abastecimiento de materias primas es una parte de la Cadena de Valor que aún no se ha integrado dentro del alcance de las Políticas de Biodiversidad. De acuer- do con la «Policy 474» de Grupo Enel, la Cadena de Valor se irá incorporando paulatinamente al análisis del avance hacia «No Net Loss» de la Compañía. Esta «Policy 474» menciona expresamente la adquisición de productos y materias primas. 23 f) Otro de los compromisos de la Política es promover la integración de la Biodiversidad y las soluciones basadas en la naturaleza en las propuestas de valor tanto pro- pias como para los clientes, impulsando los Impactos Positivos ambientales y sociales relacionados. Asimis- mo, y buscando abordar las consecuencias sociales de los Impactos Positivos y Negativos relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas, se llevan a cabo estu- dios minuciosos sobre los Impactos sociales con la par- ticipación de los grupos de interés. 293 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Además, Endesa, a través de su Política de Derechos Humanos, busca minimizar el impacto ambiental y promover el desarrollo sostenible, considerando siem- pre los posibles efectos directos e indirectos de sus operaciones sobre las Comunidades. En este marco, Endesa se compromete a implementar medidas que mitiguen estos efectos que la ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable pue- de tener sobre las Comunidades Locales y la Biodiver- sidad de los terrenos, protegiendo los Ecosistemas y respetando el equilibrio natural de las áreas afectadas. Además, se compromete a realizar una Transición Justa e inclusiva que garantiza que el cambio hacia una economía baja en carbono se realice de manera equitativa, sin dejar a nadie atrás. Por lo tanto, Endesa reconoce la importancia de atender las necesidades específicas de todos sus grupos de interés, especial- mente de aquellos más vulnerables, asegurando que puedan beneficiarse de las oportunidades generadas por esta Transición. La Política de Biodiversidad de Endesa hace referen- cia a la gestión de la «Biodiversidad, el Capital Natural y los Servicios Ecosistémicos», entendiendo «Servicios Ecosistémicos» como el flujo de bienes y servicios que proporcionan los Ecosistemas en buen funcionamiento a la sociedad en su conjunto. El primer punto de la Política de Biodiversidad del Grupo Enel establece que se aplicará la Jerarquía de Mitigación para evitar y reducir Impactos sobre zonas de alta Biodi- versidad y servicios y funciones de los Ecosistemas. 24 a), d) Endesa, tal y como refleja en su Política de Biodiversidad, mantiene un firme compromiso de analizar, evaluar, monito- rizar y divulgar de manera transparente la relación entre su actividad, el capital natural y la Biodiversidad. Este enfoque incluye la protección de la Biodiversidad en todos sus em- plazamientos operativos, ya sean propios, arrendados o ges- tionados, prestando especial atención a aquellos ubicados dentro o cerca de zonas sensibles en cuanto a Biodiversidad, sin contemplar la adopción de prácticas agrícolas o marinas. Además, Endesa se compromete a no operar instala- ciones de generación térmica en espacios naturales protegidos en la Península Ibérica, y no diseñar ni de- sarrollar nuevas instalaciones de generación térmica en áreas naturales protegidas en los Territorios No Pe- ninsulares (TNP). Asimismo, la Compañía se abstiene de desarrollar nuevos proyectos en zonas declaradas Pa- trimonio Natural Mundial de la UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura). En ese sentido, uno de los principales compromisos de su Política de Biodiversidad es establecer objetivos y metas que aseguren la no deforestación neta. En 2022, Endesa publicó un nuevo objetivo de no deforestación neta a 2030 comenzando su implementación en pro- yectos seleccionados de alta importancia para la Biodi- versidad a partir de 2025. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas 25.5.5. Acciones y recursos en relación con la Biodiversidad y los Ecosistemas (E4-3) 27 Endesa prioriza la protección y conservación de la Biodiversidad, el capital natural y los servicios ecosis- témicos, orientando su actividad hacia la No Pérdida Neta de Biodiversidad en el ámbito de sus proyectos, mediante la aplicación de la Jerarquía de Mitigación. Este enfoque se traduce en acciones efectivas para evitar, corregir y compensar los Impactos ambientales, garantizando una respuesta proactiva a los procesos de evaluación ambiental asociados a nuevos desarro- llos y a la operación de infraestructuras. 294 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Endesa también lleva a cabo numerosos proyectos y actuaciones dentro del ámbito de la Biodiversidad los cuales se ejecutan bajo el Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa (PCBdE). En este sentido, cabe especificar que Endesa no cuenta con ningún Impacto Negativo material que, actualmente, no se esté gestionando de una manera adecuada, miti- gando así los efectos adversos que se puedan estar pro- duciendo sobre la Biodiversidad y Ecosistemas por éste. A continuación se presentan las principales acciones realizadas y previstas o en curso para prevenir o miti- gar los Impactos Negativos y para la correcta gestión de los Riesgos y Oportunidades materiales en mate- ria de conservación y estudio de la Biodiversidad y los servicios ecosistémicos. Estas actuaciones buscan no solo mitigar los Impactos, sino también generar un efecto positivo en los Ecosistemas afectados: Tipología Acciones Alcance / Acciones Correcto- ras (1) Inversión / Coste destinados a la Acción Horizonte Temporal Resultados Esperados Resultado Inversión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) (4) 2024 2023 Realizadas Proyectos de conservación de especies/Biodiver- sidad/avifauna Acciones de conservación de especies 1. (I) / (C) 2,4 Largo Plazo No pérdida neta de Biodiversidad en línea con el objetivo corporativo de «No Net Loss» (NNL) al 40 % 2027 Alcanzando el 100 % a 2030 Orientación a la no pérdida de Biodiversidad (Indicador cuantitativo en definición) Proyectos científicos sobre especies 2. (I) / (C) (2) Proyectos de conservación hábitats/territorio Acciones sobre hábitats y/o territorio 3. (I) / (C) (2) Proyectos científicos sobre hábitats 4. (I) / (C) (2) Previstas (3) (1) La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación siguiendo la numeración que muestra la tabla. (2) Inferior a 1 millón de euros. (3) No se han definido acciones previstas. (4) Datos estimados y reales disponibles a la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado, que se irán ajustando en futuras revisiones. El alcance de las acciones se detalla a continuación: 1. Acciones de conservación de especies. Descripción • Acciones que se desarrollan para la conservación y protección de especies de Biodiversidad sobre las que la Compañía puede tener algún tipo de afección o relación. Dentro de este tipo de proyectos de conservación de especies/avifauna, destacan: — Medidas de conservación del milano real a través de la participación en el proyecto «Life eurokite». — Conservación del búho real, recuperación de poblaciones de cernícalo primilla. — Proyecto de marcaje y seguimiento de buitre negro. — «Proyecto PAS» de conservación de grandes rapaces y aves necrófagas en el Pirineo. — Gestión de muladares para la protección de aves necrófagas y grandes rapaces en El Espinar (Castilla y León), Conservación de la carraca europea en los parques naturales de los Aiguamolls del Empordá (PNAE) y del Montgri, les Illes Medes y el Baix Ter. — Protección y conservación del urogallo en Pirineos. — Estudios de comportamiento y adaptación de aves esteparias (sisón, avutarda) en diferentes territorios. — Recuperación de la población del águila pescadora en las provincias de Cádiz y Huelva. — Marcaje y seguimiento del aguilucho cenizo. — Conservación de la población del aguilucho cenizo en instalaciones solares de Endesa. — Proyecto «ENDESABATS» de estudio y conservación de quirópteros en las instalaciones de la Compañía (hidráulicas y solares) como grandes reservorios de colonias de quirópteros de diversas especies incluyendo especies en peligro de extinción. — Adaptación de infraestructuras de las líneas eléctricas para evitar la electrocución y colisiones de aves. Alcance • Territorio en el que opera Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Incidentes de la avifauna o cualquier otra afectación a la Biodiversidad que puedan ocasionar multas, sanciones y/o coste reputacional. 295 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 2. Proyectos científicos sobre especies. Descripción • Estudios y proyectos de carácter científico y/o de investigación que se desarrollan sobre las especies sobre las que la Compañía pue- de tener algún tipo de relación o interacción por el desarrollo de su actividad. Entre ellos destaca el estudio de diferentes dispositivos para la detección de avifauna en el entorno de instalaciones renovables. Estudios de afección a la Biodiversidad en las instalaciones de la Compañía. Investigación con seguimiento, marcaje y vigilancia de las especies existentes en los terrenos ocupados por la actividad de Endesa. Estos estudios se desarrollan con entidades de investigación y Universidades de reconocido prestigio. Alcance • Territorio en el que opera Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Incidentes de la avifauna o cualquier otra afectación a la Biodiversidad que puedan ocasionar multas, sanciones y/o coste reputacional. 3. Acciones sobre hábitats y/o territorio. Descripción • Acciones que se desarrollan directamente sobre los hábitats y/o territorio para la conservación, protección y/o recuperación de la Biodiversidad afectada por la actividad de la Compañía, siendo medidas de recuperación de espacios, reforestación y restauración ambiental. Entre las acciones que se desarrollan destacan: — Medidas agroambientales desarrolladas en espacios de instalaciones solares, eólicas de la Compañía. Enriquecimiento de la Bio- diversidad en áreas oseras del Pirineo, rodales y pantallas vegetales en entornos solares, creación de pastizales y naturalización de los entornos de las instalaciones, recuperación de humedales, reforestación a través de plantaciones de arbolado como Bosque Endesa. — Recuperación de hábitats de especies de avifauna existentes en los entornos de las instalaciones. Manejo y gestión de barbechos, recuperación de hábitats de quirópteros. Alcance • Territorio en el que opera Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. 4. Proyectos científicos sobre hábitats. Descripción • Estudio de efectos ambientales de las instalaciones de Endesa en los procesos de planificación, construcción y operación de los pro- yectos existentes de la Compañía como nuevas instalaciones solares fotovoltaicas. Efectos de la gestión de infraestructuras hidráuli- cas, estudio del impacto en la Biodiversidad de instalaciones en zonas de sensibilidad ambiental. Estudio de los espacios hidráulicos como importantes humedales ambientales. Alcance • Territorio en el que opera Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs)Vinculados a la Acción • Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. Compensaciones de Biodiversidad 28 b) i, ii, iii Parte de las acciones detalladas en la tabla anterior están relacionadas con proyectos orientados a com- pensar los Impactos sobre la Biodiversidad que genera la Compañía. Estos proyectos están enfocados en la restauración y mejora de los Ecosistemas afectados, promoviendo la recuperación de hábitats naturales y, cuando es necesario, el reforzamiento y reintroduc- ción de especies autóctonas. A continuación se detallan las 6 actuaciones de com- pensación de los Impactos sobre la Biodiversidad im- plementadas por Endesa en el ejercicio 2024: 296 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Acción Descripción de la Acción Objetivo de Compensación Indicadores (KPIs) Efectos Financieros (coste 2024) Bosque Endesa Reforestación de áreas que han su- frido incendios forestales. Hábitats y/o Territorio Superficie reforestada 14.000,75€ Conservación del águila pescadora en Cádiz y Huelva Apoyo a la expansión del águila en la zona del Golfo de Cádiz y otras zonas húmedas en las provincias de Cádiz y Huelva. Especies amenazadas (águila pescadora) Plataformas y posaderos instalados Parejas nidificantes / año Pollos volados / año Individuos marcados GPS / año 22.995,00€ Puntos de Alimentación Suplementaria (PAS) para buitre negro y grandes necrófagas Mantenimiento de una red de Pun- tos de Alimentación Suplementaria (PAS) y monitorización de su uso por parte de las especies objetivo. Especies amenazadas (grandes rapaces ne- crófagas) Afluencia a los Puntos de Alimentación Suplementa- ria (PAS) (nº individuos y nº especies) / año 25.000,00€ Recuperación de poblaciones de cernícalo primilla mediante «hacking» Mantenimiento de un primillar en Fuente de Piedra (Málaga) e intro- ducción, cría y liberación de pollos de cernícalo primilla mediante la técnica de «hacking». Especies amenazadas (cernícalo primilla) Nº pollos volados / año 30.426,00€ Adaptación de estructuras anti-escalo en apoyos de la red de distribución Conservación de quirópteros y ra- paces nocturnas en el Parque Na- tural Sierra de Aracena y Picos de Aroche mediante la adecuación de estructuras antiescalo, para su uso como refugios para las especies objetivo. Especies amenazadas (avifauna y quirópteros) Nº estructuras adaptadas Nº estructuras adaptadas empleadas como nido o refugio / año Nº especies nidificantes / año 27.405,29€ Instalación de nidos para cernícalo primilla Instalación de cajas-nido específi- cas en apoyos de la red de distri- bución, en formato «colonia», con el objetivo de fijar los individuos liberados en la zona de Mollet de Peralada (Girona). Especies amenazadas (cernícalo primilla) Nº cajas-nido instaladas Ocupación: nº nuevas cajas-nido ocupadas / año y nº total cajas-nido ocupadas / año (nuevas y antiguas) Nº especies nidificantes / año 19.862,62€ € = euros. Todos estos proyectos de compensación cumplen con el requisito de que suponen un aumento claro y verificable del estado de conservación de especies, grupos de especies o hábitats sobre los que la acti- vidad de Endesa tiene un impacto residual en los te- rritorios en los que opera. Todas ellas se realizan de acuerdo a lo estipulado por las Autoridades ambienta- les competentes y en colaboración con entidades de conservación y/o grupos de investigación locales. Biodiversidad y Comunidades Locales 28 c) Endesa promueve el aumento del conocimiento y la sensibilización en materia de Biodiversidad, colabo- rando con entidades conservacionistas, Organizacio- nes No Gubernamentales (ONGs), Comunidades Loca- les, centros de recuperación, centros de investigación, Administraciones, Universidades y expertos, con el fin de conservar y proteger la Biodiversidad, tal y como se indica en la Política de Biodiversidad. Además, en el desarrollo de los proyectos dentro del Plan de Conservación de la Biodiversidad de Endesa (PCBdE) se cuenta con la ayuda de Comunidades y entidades locales y las instalaciones sujetas a proce- so de Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) cuentan con una fase de consulta pública/grupos de interés locales. Además, Endesa desarrolla proyectos singulares más allá de lo que marca la Declaración de Impacto Am- biental (DIA), como por ejemplo, el refugio de insectos en Minglanilla, la gestión de la población de conejos en parques eólicos, el Proyecto Morcegos de refugios de murciélagos, y la producción de miel solar en plan- tas fotovoltaicas, bajo la marca registrada «Miel Solar Energía de Endesa». 297 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado La identificación de Comunidades afectadas dentro del contexto del ejercicio de Doble Materialidad, los Impactos Positivos y Negativos que sobre ellas tie- ne la actividad de Endesa, las acciones realizadas al respecto, y los procesos puestos en marcha para in- teractuar con dichas Comunidades, se describen en el Apartado 26.3.4 de este Informe de Gestión Con- solidado. 25.5.6. Métricas y objetivos 25.5.6.1. Objetivos relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas (E4-4) 29, 31, AR 23 La protección de la Biodiversidad, el capital natural y los servicios ecosistémicos es un eje central de la estrategia empresarial de Endesa. El Plan de Conser- vación de la Biodiversidad, integrado en su Política de Biodiversidad (PCBdE), destaca por el establecimiento de una serie de metas ambiciosas en la materia. Di- chas metas son las siguientes: Metas • No pérdida neta de Biodiversidad para nuevos proyectos a partir de 2030, comenzando la implementación en proyectos selecciona- dos de alta importancia para la Biodiversidad a partir de 2025. • No pérdida neta de Biodiversidad del 40 % sobre la capacidad adicional instalada entre 2025-2027. • No deforestación neta, con el compromiso de proteger los bosques, reforestar las superficies equivalentes cuando no sea posible evitar la deforestación. • No desarrollo de nuevos proyectos en zonas declaradas Patrimonio Natural Mundial de la UNESCO (Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura), reflejando el compromiso de Endesa con la conservación. Una vez identificados los Impactos, Riesgos y Oportu- nidades (IROs) materiales y dado que la protección de la Biodiversidad, el capital natural y los servicios eco- sistémicos es una prioridad, Endesa, a través de su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), define objetivos es- pecíficos en Biodiversidad, enfocados en mitigar ries- gos ambientales y promover un desarrollo sostenible vinculados a estos Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), dando de ese modo cumplimiento a su Política. A continuación se describen estos objetivos incluyen- do el alcance y magnitudes: 298 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifica- ciones (2) 2024 2026 2025 2027 Incidentes de la avifauna o cualquier otra afectación a la Biodiversidad que puedan ocasionar multas, sanciones y/o coste reputacional Sistemas de disuasión de aves en aero- generadores N.º de instala- ciones al año Instala- ciones de gene- ración eólica 71 59 2 más al año 3 más al año Sin cambios Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos Compromiso de no pérdida neta de biodi- versidad (3) — Aplica a toda la activi- dad de Endesa Na Na No pérdida neta de Biodiversidad en nuevos proyectos y no deforestación neta desde 2030 No pérdida neta (4) 40 % (5) Implantación del programa de conserva- ción de Biodi- versidad N.º de acciones 45 39 >30 >35 >35 Evaluación de impacto en Biodiversi- dad (6) % 100 — 100 100 100 (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. (3) Incluye el compromiso de no desarrollar nuevos proyectos de generación en zonas declaradas patrimonio natural mundial de la UNESCO. (4) En áreas identificadas de alto impacto en Biodiversidad de acuerdo con la «Policy 474» del Grupo Enel. (5) Aplica a nuevos proyectos. (6) Todos los proyectos que requieran Evaluación de Impacto Ambiental (EIA). Los objetivos establecidos por Endesa en materia de Biodiversidad y Ecosistemas son de carácter volun- tario. Dichos objetivos engloban la totalidad del pe- rímetro societario de Endesa, para establecerlos se han tenido en cuenta las opiniones de los grupos de interés tal y como se pone de manifiesto en el análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado). El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de ma- nera anual por la Dirección General de Sostenibilidad, mediante la medición de las métricas establecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuen- cia, asegurando un control continuo sobre la evolu- ción de los indicadores. La revisión de los avances se efectúa en los Comités de Sostenibilidad, también de forma anual, donde, a través de presentaciones inter- nas, se reflejan los datos consolidados y se analizan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas responsables evalúan internamente los resulta- dos para identificar tendencias significativas o ajustes necesarios en la estrategia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos ante- riormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compañía para cada uno de sus negocios y/o actividades corporativas, con relación a aspectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales del presente ejercicio 2024, y de la respuesta adicional de la Compañía para afrontar el resto de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cubier- tos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos objetivos está en línea con la estrategia de la Compa- ñía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs) fruto del ejercicio de Doble Materialidad. 32 a) i, ii, iii No se dispone de umbrales ecológicos de Biodiversi- dad a nivel corporativo, ni a nivel de Grupo. Los um- brales ecológicos se determinan de manera específica por emplazamiento y quedan recogidos en la corres- pondiente Declaración de Impacto Ambiental (DIA) y son objeto de seguimiento a través del plan de vigi- lancia ambiental. 299 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 32 b) Los compromisos de Endesa en materia de conserva- ción de la Biodiversidad están alineados con el marco global «Kunming-Montreal» y la Estrategia de Biodi- versidad de la Unión Europea (UE) para 2030. Asimis- mo, Endesa garantiza el cumplimiento de las normas locales en cada uno de los territorios donde opera y se respalda en diversas iniciativas de referencia, des- tacando especialmente «Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures» (TNFD). 32 c) Endesa define metas directamente vinculadas con los Impactos y Riesgos materiales identificados en la Biodiversidad y los Ecosistemas dentro de sus ope- raciones. Estas metas están orientadas a mitigar los Riesgos asociados a dichos Impactos y a asumir la responsabilidad de su gestión efectiva. Los objetivos y metas se integran en el Plan de Endesa de Sostenibi- lidad (PES), y tras la implementación del procedimien- to correspondiente, se realizan los ajustes necesarios para asegurar su cumplimiento y efectividad. 32 d), e), f) Las metas establecidas se alinean con los niveles de la Jerarquía de Mitigación, priorizando en cada una de las acciones realizadas evitar Impactos sobre la Biodiver- sidad y los Ecosistemas. Cuando esto no es posible, se implementan medidas de minimización, seguidas de acciones de restauración y rehabilitación, y cuando sea necesario, medidas de compensación para garantizar un balance positivo en la Biodiversidad. Estas acciones se integran y priorizan en cada etapa de gestión, ase- gurando un enfoque progresivo y responsable acorde con la Jerarquía de Mitigación. El alcance de las metas establecidas incluye España y Portugal. 25.5.6.2. Métricas de impacto relacionadas con la Biodiversidad y los Ecosistemas (E4-5) 35 Endesa ha desarrollado un proyecto para evaluar los Im- pactos potenciales sobre la Biodiversidad de sus activos, el cual cuenta con indicadores de desempeño (KPIs) de- finidos específicamente para medir dicho Impacto. Esto permite establecer acciones concretas para avanzar ha- cia la no pérdida neta de la Biodiversidad. La siguiente tabla muestra las evaluaciones periódicas de las áreas ocupadas por las actividades operativas realizadas por Endesa y la implementación de planes de gestión de la Biodiversidad para proteger y restau- rar los hábitats. 300 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Instalaciones y Áreas ocupadas por las Actividades Operativas de Endesa Número de Instalaciones Superficie (ha) 2024 Número de emplazamientos y superficie total ocupada por las actividades operacionales (1) 347 9.347,50 Evaluación Emplazamientos en los que se han realizado evaluaciones de impacto en la Biodiversidad en los últimos 5 años (1). 347 9.347,50 Exposición Emplazamientos con evaluación del impacto en la Biodiversidad muy cerca de la Biodiversidad crítica, y el área total de estos sitios (2) 25 1.086,00 Planes de Gestión Emplazamientos con evaluación de impacto en la Biodiversidad y ubicados muy cerca de áreas críticas que tienen un plan de manejo de la Biodiversidad, y el total de estos emplazamientos 25 1.086,00 (1) Las cifras consideran todas las instalaciones de generación eléctrica de Endesa y no incluyen, la red de distribución y las subestaciones. Se ha excluido del cómputo el área de aquellos embalses con más de 10 años de antigüedad. Los datos fueron obtenidos a través del Sistema de Indicadores de Biodiversidad de Endesa. (2) Instalaciones de generación térmica, generación renovable y distribución identificadas, según la metodología «Locate, Evaluate, Assess, Pre- pare» (LEAP) propuesta por el «Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures» (TNFD) aplicada por primera vez en Endesa en el ejercicio 2024, como emplazamientos más sensibles para la Biodiversidad («hotspots») con evaluación del impacto en la Biodiversidad muy cerca de zonas con Biodiversidad crítica. 25.5.6.3. Efectos financieros anticipados por Riesgos y Oportunidades relacionados con la Biodiversidad y los Ecosistemas (E4-6) 45 a), b), c) Debido a que este requisito de divulgación se encuen- tra en un proceso de implementación gradual («pha- se in») a la fecha de formulación de este Informe de Gestión Consolidado, Endesa cuenta con un plan de acción en curso para dar respuesta a este requisito, sobre el que aportará un detalle cualitativo en próxi- mos ejercicios. 301 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 25.6. Uso de los Recursos y Economía Circular (ESRS E5) A continuación se describe la información relaciona- da con el uso de los recursos y la Economía Circular que permitirá comprender la manera en que Endesa afecta, en términos de Impactos materiales Positivos y Negativos, reales o potenciales, al tema material de residuos, detallando también los Riesgos y Oportuni- dades materiales para la empresa relacionados con dicho sub-tema material. Adicionalmente, se detalla cualquier actuación realizada y el resultado de las mis- mas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos, reales o potenciales, que sean materiales con relación al uso de los recursos y la Economía Circular y optimi- zar los Impactos Positivos materiales, y para abordar los Riesgos y las Oportunidades relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e in- cluye la definición de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales – Economía Circular Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub-temática Sub-sub- temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Positivo Residuos — Reducción de la generación de residuos a través de programas y objetivos para la reducción de los mismos. Real Política Medioambiental Impacto Negativo Residuos — Residuos generados tanto en actividades propias como contratadas Real Política Medioambiental Riesgo Residuos — Incremento de costes derivado de mayores costes relacionados con la gestión por parte de Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. S.M.E., (En- resa) de los residuos radiactivos, incluido el com- bustible nuclear gastado y el desmantelamiento y clausura de las instalaciones nucleares. Potencial Política Medioambiental 25.6.1. Procesos para determinar y evaluar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con el uso de los recursos y la Economía Circular (ESRS 2 IRO-1) Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) 11 a), AR 1, AR 3 Para abordar la identificación y evaluación de los Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con el uso de recursos y la Economía Circular, Endesa ha realizado un análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1. de este Informe de Gestión Consoli- dado) basado en la identificación, evaluación, análisis y respuesta sobre problemas materiales relacionados con el Medioambiente en toda la Cadena de Valor. Endesa, en el ejercicio de Doble Materialidad llevado a cabo para abordar este proceso integral, ha estu- diado la posible interacción con todos los sub-temas especificados en la normativa vigente, así como ha evaluado las posibles Dependencias entre los Impac- tos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identificados en los mismos. En dicho proceso de identificación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) relacionados con el uso de los recursos y la Economía Circular, se han tenido en 302 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES cuenta todos los activos e instalaciones de Endesa, con especial foco en aquellas cuyas actividades tienen un mayor impacto en la generación de residuos. Actividades críticas en el uso de los recursos En el mapeo de la Cadena de Valor de Endesa, se han iden- tificado aquellas actividades críticas por Línea de Negocio y que hacen uso de recursos, con el objetivo de identi- ficar Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). En este sentido, desde el suministro de combustibles y materiales en los diferentes procesos de generación de electricidad hasta los materiales empleados para la comercialización de productos finales, sin olvidar los diferentes tipos de materiales, en su gran mayoría metales, para la actividad de distribución de la energía, Endesa genera residuos en toda su Cadena de Valor. Es importante destacar que toda la gestión de residuos se realiza a través de diferentes gestores autorizados, para los que se establecen requisi- tos obligatorios sobre documentación, plazos y operativa, exigiendo un porcentaje mínimo de valorización tanto de residuos peligrosos como de no peligrosos, priorizando a los que aseguran tratamientos finales de reciclaje y valo- rización. Para asegurar la correcta gestión de los residuos hasta su tratamiento final, Endesa requiere a todos sus gestores la certificación de toda la gestión hasta el «fin de vida» de la totalidad de los residuos que retiran y, en par- ticular, para algunos tipos de residuos, se exige evidenciar el tratamiento final de un 100 % de reciclaje/valorización. En las diferentes consultas directas a los grupos de in- terés descritas en el Apartado 24.4.2. de este Informe de Gestión Consolidado, la Compañía ha llevado a cabo consultas sobre el uso de recursos y la Economía Circular a los colectivos afectados, poniendo de manifiesto que Endesa genera un Impacto Negativo porque sus activi- dades directas e indirectas producen residuos, pero a la vez genera un Impacto Positivo por una adecuada ges- tión de los mismos, que conduce a su reducción. Para ello, Endesa ha implementado sistemas de ges- tión ambiental con procedimientos específicos para la gestión de residuos. Estos garantizan la aplicación de la jerarquía de residuos en todas las etapas de la Cadena de Valor: prevención, reutilización, reciclaje, valorización (incluida la energética) y eliminación, prio- rizando la valorización y reciclaje de residuos. Por último, la Compañía trabaja activamente en la pro- moción de la Economía Circular, tanto interna como externamente, considerándola indispensable para al- canzar los objetivos de descarbonización y necesaria, en los activos de generación y distribución de elec- tricidad, para afrontar desafíos como el suministro de materiales, la reducción de la dependencia estratégica en ámbitos sensibles como las materias primas críti- cas y la gestión del fin de vida útil a través de la reuti- lización y reciclaje. 11 b), AR 7 a), b), c), d), e), f) En el procedimiento interno «KPIs Waste» se des- criben las actividades relacionadas con la gestión de datos, cálculo y reporting de los indicadores de des- empeño (KPIs) relacionados con residuos y lista de las Unidades de Negocio asociadas: Unidades de Negocio – Actividades • Dirección General de Nuclear: generación de residuos en las plantas nucleares. • Dirección General de Gestión de la Energía: generación de residuos en las terminales portuarias. • Dirección General de Real Estate y Servicios Generales: gestión de residuos en los edificios. • Dirección General de Generación: generación de residuos en las plantas de generación. • Dirección General de Infraestructuras y Redes: generación de residuos en la actividad de distribución. Gestión de residuos radiactivos y combustible gastado En relación con la gestión de los residuos radiactivos de- rivados de la operación de las centrales nucleares, según la Ley 25/1964, de 29 de abril, sobre energía nuclear, la gestión de los residuos radiactivos, incluido el combus- tible nuclear gastado y el desmantelamiento y clausura de las instalaciones nucleares, constituye un servicio pú- blico esencial que se reserva a la titularidad del Estado, de conformidad con el artículo 128.2 de la Constitución Española. Por medio de esta Ley, se encomienda a la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. S.M.E., (Enresa) la gestión de este servicio público. El Estado asumirá, de acuerdo con el VII Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR), en vigor, la titularidad de los residuos 303 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado radiactivos y la vigilancia que pudiera requerir tras la clau- sura de una instalación nuclear, una vez haya transcurri- do el periodo que se establezca en la correspondiente declaración de clausura. Endesa realiza aportaciones al Fondo para la Financiación de las Actividades del Plan General de Residuos Radiactivos mediante la Prestación Patrimonial de Carácter Público no Tributario (conocida como Tasa Enresa) calculada por la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. S.M.E., (Enresa) y aprobada por el Gobierno, que cubre todos los gastos relativos a la gestión del combustible gastado y los residuos radiac- tivos generados en sus centrales participadas, y los co- rrespondientes a su desmantelamiento y clausura, según lo previsto en el Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR). De cara a la gestión del riesgo Endesa, al igual que el resto de empresas eléctricas, forma parte de la Comisión Paritaria, que tal y como establece el Contrato Tipo UNESA-ENRESA para la gestión de residuos radiac- tivos y el desmantelamiento de centrales nucleares, en su Apéndice L establece que será función básica de ésta intercambiar cuanta información pueda afectar a la ges- tión de residuos o al desmantelamiento del conjunto de las centrales nucleares y, específicamente, tratar de las opciones relativas al almacenamiento temporal de com- bustible gastado. 25.6.2. Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la Economía Circular (E5-1) 14, 16 Política de Sostenibilidad La gestión de la Sostenibilidad en Endesa es una cuestión transversal a toda la Compañía. Por esta razón, en la Polí- tica de Sostenibilidad de Endesa se integran los principios y compromisos de la Sostenibilidad que rigen la gestión sostenible de la Compañía, en consonancia con su Propó- sito, Visión y Valores (véase Apartado 2.3 de este Informe de Gestión Consolidado). En relación con el Medioam- biente, su protección es un criterio permanentemente integrado en la toma de decisiones estratégicas, en la gestión de la Compañía y en todo el ciclo de vida de los proyectos. Por ello, Endesa desarrolla todas sus activida- des de manera respetuosa con el Medioambiente, con- forme a los principios del desarrollo sostenible y aplicando las mejores técnicas disponibles, con la finalidad de ir más allá del cumplimiento de los requisitos legales, identifi- cando, evaluando y gestionando los Riesgos e Impactos medioambientales derivados de sus actividades y minimi- zando los mismos en todas las actividades e infraestruc- turas de la Compañía. Todas las acciones y objetivos para dar cumplimiento a dichos compromisos se integran en el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). Esta Política se extiende a toda la Cadena de Valor y todas las fases del ciclo de vida de los productos y ser- vicios, formalizando el compromiso de la Compañía con la Sostenibilidad y se compromete a tener un diá- logo continuo con los principales grupos de interés, para entender e integrar sus expectativas de forma estructurada y alineada con la estrategia corporativa. Asimismo, el Consejo de Administración de Endesa, S.A., a través de su Comité de Sostenibilidad y Gobier- no Corporativo, es el encargado de la supervisión del cumplimiento y del control de la Política de Sostenibi- lidad y de la estrategia en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de acuerdo con las funciones y competencias establecidas en el Reglamento del Co- mité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política Medioambiental Endesa cuenta con una Política Medioambiental pro- pia que da cobertura a la gestión eficaz de los Impac- tos materiales relacionados con el uso de los recursos y la Economía Circular. Esta Política tiene como objeto formalizar y concretar el compromiso de Endesa con el Medioambiente en la gestión diaria del negocio. Uno de los principales fundamentos de la Política Medioambiental de Endesa es gestionar de manera óptima los residuos, garantizando su máxima valori- zación y promoviendo la reducción de su generación bajo el enfoque de Economía Circular. Asimismo, Endesa gestiona los residuos generados a lo largo de todas sus operaciones bajo estrictos 304 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES estándares ambientales, asegurando su adecuado tra- tamiento, reciclaje y disposición final conforme a las normativas vigentes. Además, se compromete a medir y reducir el impacto ambiental mediante la aplicación de las mejores prácticas y tecnologías disponibles, im- pulsando la innovación y desarrollando acciones para mitigar los Impactos Negativos y maximizar los Positi- vos. Esta Política da cobertura a toda la Cadena de Valor y aplica a todas las fases del ciclo de vida de cada producto y servicio. Además, Endesa establece el compromiso de mantener un diálogo constructivo y colaborativo con sus grupos de interés, con el fin de comprender sus expectativas e integrarlas en la defi- nición de su estrategia empresarial. La Política Medioambiental es aprobada por el Consejo de Administración y se encuentra disponible en la página web de Endesa garantizando el acceso a todas las partes interesadas. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Adicionalmente, Endesa, como filial del Grupo Enel, asume y adopta la Política Medioambiental del Grupo, que considera como factores estratégicos en la pla- nificación, implementación y el desarrollo de activi- dades la protección del Medioambiente y los recursos naturales. Este compromiso se refleja en los principios fundamentales de la Política, que se basan en: Principios Fundamentales • Proteger el Medioambiente, a través del análisis, evaluación y gestión de riesgos con el objetivo de prevenir los Impactos y aprovechar las oportunidades. • Mitigar los efectos del creciente deterioro ambiental y del Cambio Climático teniendo en cuenta su impacto social. • Fijar y revisar objetivos con el fin último de evitar y, cuando eso no sea posible, mitigar o reducir el impacto sobre los Ecosistemas terres- tres y acuáticos, persiguiendo la mejora continua de los procesos y del desempeño y poniendo a disposición los recursos necesarios. Dicha Política persigue, entre los objetivos estraté- gicos, el establecimiento en toda la organización de Sistemas de Gestión Medioambiental reconocidos internacionalmente, garantizando la implementación de la certificación ISO 14001 en todas las activida- des del Grupo, optimizando las certificaciones en las diversas áreas organizativas y sitios operativos. Ade- más, la gestión de riesgos ambientales, en particular la prevención de la contaminación y las situaciones de emergencia se aborda adoptando medidas idóneas y adecuadas para controlar y limitar cualquier impacto potencial sobre las personas y el Medioambiente. 25.6.3. Acciones y recursos en relación con el uso de los recursos y la Economía Circular (E5-2) Acciones y recursos en relación con el uso de los recursos y la Economía Circular 19 Endesa es consciente de la necesidad de adoptar un enfoque de Economía Circular en la gestión de los re- siduos para hacer frente a desafíos como la reducción en la generación de desechos, la reutilización de ma- teriales y el reciclaje eficiente. En línea con su compro- miso con la gestión responsable de los recursos, ha implementado diversas acciones destinadas a cumplir con los objetivos establecidos en su Política de Soste- nibilidad y en su Política Medioambiental en cuanto a la optimización de la gestión de residuos. En este sentido, cabe especificar que Endesa no cuenta con ningún Impacto Negativo material que, actualmente, no se esté gestionando de una manera adecuada, mitigando así los efectos adversos que se puedan estar produciendo sobre el uso de los recur- sos y la Economía Circular por éste. A continuación se presentan las principales acciones realizadas y previstas o en curso para fomentar los Impactos Positivos y prevenir o mitigar los Impactos Negativos, así como, la correcta gestión de los Ries- gos y Oportunidades materiales relativos al uso de los recursos y la Economía Circular: 305 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Acciones Alcance / Acciones Correctoras (1) Inversión / Coste destinados a la Acción Horizonte Temporal Resultados Esperados Resultado Inversión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) 2024 2023 Realizadas Indicadores de Sostenibilidad, relacionados con prevención de la generación de residuos 1. Na Largo Plazo Aumento en el gra- do de introducción de indicadores de Sostenibilidad en lici- taciones respecto al importe total licitado 75 % 92 % Reparación y reutilización de componentes eólicos y repotenciación circular 2. Alargamiento de la vida útil de los com- ponentes, con el consiguiente ahorro económico para la Compañía Ahorros por reutilización interna y venta a terceros: 5,4 millones de euros Ahorros por reutilización interna y venta a terceros: 4,1 millones de euros Maximización de la recuperación de materiales y valorización de equipos en el desmantelamien- to de centrales térmicas 3. Mejora de la gestión de los materiales y equipos procedentes de los desmantela- mientos de las cen- trales térmicas Material recu- perado: 247 kt Ahorros por reutilización interna y venta a terceros: 14,1 millones de euros Material recuperado: 148 kt Ahorros por reutilización interna y venta a terceros: 4,5 millones de euros «Grid Mining» 4 Na Na Mejora de la valoriza- ción de los activos de la red eléctrica al lle- gar a su fin de vida Toneladas valorizadas: 3.058 t Toneladas valorizadas: 3.377 t Previstas (2) (1) La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación siguiendo la numeración que muestra la tabla. (2) No se han definido acciones previstas. La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación: 1. Indicadores de Sostenibilidad, relacionados con prevención de la generación de residuos. Descripción • Mecanismo diseñado para favorecer en las adjudicaciones a aquellos proveedores que destacan en su compromiso con la Transición hacia la Economía Circular. La manera de hacerlo es a través de un parámetro denominado «K de Sostenibilidad (indicadores de Sostenibilidad)» que se aplica para ponderar positivamente aquellas ofertas que cumplen con los criterios de Sostenibilidad y de Economía Circular establecidos. Alcance • Licitaciones de Aprovisionamientos de todas las Líneas de Negocio y áreas «staff». Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Reducción de la generación de residuos a través de programas y objetivos para la reducción de los mismos. 2. Reparación y reutilización de componentes eólicos y repotenciación circular. Descripción • Endesa aplica la filosofía de reparación y reutilización de aquellos componentes que se averían en los aerogeneradores instalados en sus par- ques eólicos con el fin de hacer una operación y mantenimiento más eficiente reduciendo costes y el consumo de materiales. De esta forma, se extiende la vida de pequeños componentes, reparándolos en lugar de sustituirlos por equipos nuevos, al mismo tiempo que se genera actividad económica en las zonas donde están implantados los talleres con los que se trabaja. • En relación con el programa de ayudas del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDEA) de «Repotenciación Circular», y dentro del cual Endesa ha resultado adjudicataria para la ejecución de 6 proyectos de repotenciación de parques eólicos, se proponen y asumen den- tro de las externalidades positivas determinados compromisos relacionados con el desarrollo de un plan socioeconómico, así como aspectos relacionados con la Economía Circular. Se debe destacar que en la ejecución de estos proyectos se solicitará la Declaración Ambiental de Pro- ducto en el suministro de los aerogeneradores, se garantizará que al menos el 70 % (en peso) de los residuos de construcción y demolición no peligrosos se encuentren preparados para la recuperación, se aplicará la jerarquía de residuos, y no se depositarán en vertedero ni se enviarán a incineración las palas ni otros componentes de los aerogeneradores que utilicen materiales compuestos. Alcance • Flota de parques eólicos de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Reducción de la generación de residuos a través de programas y objetivos para la reducción de los mismos. • Residuos generados tanto en actividades propias como contratadas. 306 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 3. Maximización de la recuperación de materiales y valorización de equipos en el desmantelamiento de centrales térmicas. Descripción • En relación con la recuperación de materiales de centrales en desmantelamiento, Endesa está cambiando la concepción de residuo por la de recursos, y, por lo tanto, tratará de reincorporar los materiales a otros procesos productivos, evitando la extracción de nuevas materias primas. En estos proyectos se han incluido una serie de indicadores relacionados con los residuos generados, recuperados y valorizados, lo cuales permiten mostrar de forma sencilla los resultados obtenidos y hacer un seguimiento de éstos. • Respecto a la valorización de equipos procedentes de los desmantelamientos se actúa buscando una segunda vida teniendo en consideración, en primer lugar, la reutilización interna de los equipos en otras instalaciones de la Compañía y, con posterioridad, se analiza la venta a terceros y la donación a diferentes grupos de interés. • También se ha incorporado la exigencia, en las Especificaciones Técnicas de la contratación de las demoliciones de la Central Térmica de Litoral y la Central Térmica de As Pontes, de obtener el Certificado de Residuo Cero de las obras, cuya exigencia implica la recuperación o valorización de más del 90 % de los residuos no peligrosos, evitando así su envío a vertedero. Alcance • Parque de generación térmica de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Reducción de la generación de residuos a través de programas y objetivos para la reducción de los mismos. • Residuos generados tanto en actividades propias como contratadas. 4. «Grid Mining». Descripción • Endesa está desarrollado y aplicando el concepto «Grid Mining» (minería de red) a las infraestructuras eléctricas. La idea es optimizar la etapa de fin de vida de los activos de la red de distribución para retener el valor de los materiales que conforman la red de distribución de Endesa. La red de distribución, que está compuesta por líneas, torres metálicas, transformadores y otros elementos, desde el punto de vista de los materiales, contiene principalmente metales (cobre, aluminio, hierro y acero) además de plásticos y cerámicas. En particular, se valoriza cerca del 100 % de los residuos metálicos que se generan. En 2024 se valorizaron 3.058 toneladas de residuos metálicos, con el consecuente ahorro de materias primas, energía y emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) a la atmosfera. Alcance • Red de distribución eléctrica de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Reducción de la generación de residuos a través de programas y objetivos para la reducción de los mismos. • Residuos generados tanto en actividades propias como contratadas. El riesgo «Incremento costes derivado de mayo- res costes relacionados con la gestión por parte de la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A., S.M.E. (Enresa) de los residuos radiactivos, incluido el combustible nuclear gastado y el desmantelamiento y clausura de las instalaciones nucleares» no tiene acciones asociadas ya que depende de factores ex- ternos. En los próximos años se continuará trabajan- do para detectar posibles acciones vinculadas a este Riesgo. 25.6.4. Métricas y objetivos 25.6.4.1. Objetivos relacionados con el uso de los recursos y la Economía Circular (E5-3) 23, 25, AR 15, 27, 24 e), f), AR 16 Endesa considera la gestión del uso de los recursos y la Economía Circular como un aspecto clave de sus operaciones, estableciendo anualmente objetivos de mejora que aseguran un enfoque proactivo eficaz para reducir su impacto ambiental en relación con los residuos. Una vez identificados los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales y establecidos los compromisos con respecto a los residuos de su Po- lítica Medioambiental, Endesa se ha comprometido a fijar objetivos específicos vinculados a estos Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs), impulsando así los compromisos de su Política de Sostenibilidad y de su Política Medioambiental. A continuación se describen estos objetivos incluyendo el alcance y magnitudes: 307 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Impactos, Ries- gos y Oportuni- dades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Jerarquía de Residuos Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifi- cacio- nes (2) 2024 2026 2025 2027 Reducción de la generación de residuos a través de programas y objetivos para la reducción de los mismos Promoción de la minimi- zación en la producción de residuos generados en el proceso de generación de electricidad Toneladas Preven- ción España y Por- tugal. Genera- ción re- novable, térmica y nu- clear 22.444 20.210 — < 14.000 16.300 15.250 Sin cambios Residuos generados tanto en actividades propias como contratadas Incremento de costes derivado de mayores cos- tes relacionados con la gestión por parte de la Empresa Nacio- nal de Residuos Radiactivos, S.A., S.M.E. (Enresa) de los residuos radiac- tivos, incluido el combustible nu- clear gastado y el desmantelamien- to y clausura de las instalaciones nucleares (3) Na Na Na Na Na Na Na Na Na Na (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. (3) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para este riesgo, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, la gestión de residuos radiactivos está encomendada a la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. S.M.E., (Enresa). Véase Apartado 25.6.1. de este Informe de Gestión Consolidado. En línea con su compromiso con la gestión respon- sable de los recursos, Endesa ha definido objetivos concretos para optimizar la gestión de residuos en sus actividades ordinarias. Estos objetivos reflejan su firme compromiso con la mejora continua del desem- peño ambiental y el aprovechamiento eficiente de los recursos. Los objetivos establecidos por Endesa en materia de gestión de residuos son de carácter voluntario. Dichos objetivos engloban la totalidad del perímetro socie- tario de Endesa, para establecerlos se han tenido en cuenta las opiniones de los grupos de interés tal y como se pone de manifiesto en el análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado). El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de ma- nera anual por la Dirección General de Sostenibilidad, mediante la medición de las métricas establecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuen- cia, asegurando un control continuo sobre la evo- lución de los indicadores. La revisión de los avances se realiza en el Comité de Sostenibilidad y Gobierno 308 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Corporativo, también de forma anual, donde, a través de presentaciones internas, se reflejan los datos con- solidados y se analizan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas responsables evalúan inter- namente los resultados para identificar tendencias significativas o ajustes necesarios en la estrategia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos ante- riormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compañía para cada uno de sus negocios y/o actividades corporativas, con relación a aspectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) mate- riales del ejercicio 2024, y de la respuesta adicional de la Compañía para afrontar el resto de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cu- biertos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos objetivos está en línea con la estrategia de la Compañía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) fruto del ejercicio de Doble Materialidad. 25.6.4.2. Salidas de recursos (E5-5) Residuos 37 a), b) i, ii, iii, c) i, ii, iii, 39, 40 Endesa dispone de sistemas de gestión ambiental que incluyen procedimientos operativos específicos sobre la gestión de los residuos que se generan en todas sus actividades y que son revisados de manera continua para detectar e impulsar mejoras, así como recoger las novedades legislativas que van surgiendo en la ma- teria. La gestión de los residuos se realiza de acuerdo a la jerarquía de residuos (prevención, preparación para la reutilización, reciclado, otros tipos de valorización, incluyendo la energética, y por último eliminación), partiendo siempre de la prevención, y cuando eso no es posible, priorizando los tratamientos de valorización y reciclaje de los residuos que genera, especialmente los inertes, así como la preparación para la reutiliza- ción de aquellos residuos peligrosos que lo admitan, por ejemplo, aceites usados o disolventes de limpieza. La gestión de residuos está contratada con diferentes gestores autorizados, para los que se establecen requi- sitos obligatorios sobre documentación, plazos y ope- rativa, exigiendo un porcentaje mínimo de valorización tanto de residuos peligrosos como de no peligrosos, priorizando a los que aseguran tratamientos finales de reciclaje y valorización. Para asegurar la correcta ges- tión de los residuos hasta su tratamiento final, Endesa requiere a todos sus gestores la certificación de toda la gestión hasta el «fin de vida» de la totalidad de los re- siduos que retiran y, en concreto, de las fracciones que sus tratamientos intermedios generan. En particular, para algunos tipos de residuos, se exige evidenciar el tratamiento final de un 100 % de reciclaje/valorización. En paralelo, se están llevando a cabo estudios y poniendo en marcha por parte de las distintas Líneas de Negocios proyectos piloto para identificar alternativas viables (téc- nica y económicamente) para asegurar la valorización o segunda vida de determinados tipos de residuos. Endesa se apoya, principalmente, en contratistas para desarrollar las actividades de construcción, manteni- miento y desmantelamiento, de forma que es su ac- tividad la que genera los residuos, estableciendo para los mismos idénticos requisitos que para los gestiona- dos por gestores de residuos con contrato marco, con exigencias de porcentajes mínimos de valorización, y exitosos resultados al respecto, siendo la valorización de los residuos no peligrosos prácticamente comple- ta en la fase de construcción asegurando su correcta clasificación en la fase en la que éstos se generan. De hecho, desde 2021 en las licitaciones para trabajos de demolición de centrales térmicas, se ha requerido a los contratistas que obtengan la certificación de resi- duo cero, lo que supone, al menos un 90 % de valori- zación en la gestión de residuos. En la tabla que figura a continuación se presenta el de- talle de los residuos generados por las actividades de Endesa: 309 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Toneladas Residuos por Tipo de Tratamiento (1) Residuos no Peligrosos (RNP) Residuos Peligrosos (RP) TOTAL 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Valorización Preparación para la Reutilización — — — — — — Reciclado (2) 10.773 10.748 12.674 11.075 23.447 21.823 Otras Operaciones de Valorización (3) 89 78 789 1.969 878 2.047 Total de Residuos Valorizados 10.862 10.826 13.463 13.044 24.325 23.870 Eliminación Incineración (3) — — 32 1 32 1 Vertedero 6.805 5.501 1.701 1.025 8.506 6.526 Otras Operaciones de Eliminación 178 278 988 2.262 1.166 2.540 Total de Residuos Eliminados 6.983 5.779 2.721 3.288 9.704 9.067 TOTAL 17.845 16.605 16.184 16.332 34.029 32.937 (1) No contiene cenizas, escorias y yesos, ni residuos radiactivos. (2) Los residuos se reportan de acuerdo con la operación de tratamiento final. (3) Las cifras de incineración del año 2023 se han desglosado entre «Otras Operaciones de Valorización» e «Incineración» para cumplir con el requisito de divulgación AR 9. Para la recopilación de los datos reportados en la tabla anterior, se sigue el siguiente procedimiento: • Los gestores autorizados deben reportar periódica- mente los datos de toneladas generadas, a través de sistemas de pesaje, así como su destino: valoriza- ción o eliminación. Esta información se almacena en el registro de residuos de cada unidad, así como en las plataformas designadas por las Administracio- nes locales. Este proceso es supervisado a través de los sistemas de gestión y calidad ambiental de En- desa, conforme a la Norma Internacional ISO 14001. • Anualmente, se calcula de manera agregada, y ba- sado en el registro de residuos, la cantidad total de residuos generados en el año, así como cuántos han sido valorizados o eliminados. 37 d) La cantidad total de residuos no reciclados es de 10.582 toneladas, correspondiendo a un 31 % del total. 38 a), b) La siguiente tabla muestra los materiales presentes en las principales tipologías de residuos: 310 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Tipología de Residuos Materiales Presentes en los Residuos • Residuos Industriales • Aceites, absorbentes, materiales de filtro y ropa protectora, maquinaria y equipos, contadores, acumuladores, baterías de plomo, baterías de níquel-cadmio, made- ra, cobre, aluminio, acero, metales, cables, tubos fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio. • Suelo y Piedras • Tierra, rocas, absorbentes, trapos, materiales de filtro y ropa protectora. • Residuos con PCB (bifenilos policlorados) • Aceites, transformadores y condensadores. • Construcción y Demolición • Hormigón, ladrillos, tejas, materiales cerámicos, mezclas bituminosas, alquitrán de hulla y productos alquitranados. • Aceites, Agua, otros Líquidos • Aceite, agua, emulsiones, lodos. • Otros Residuos • Revestimientos y refractarios, otros revestimientos, agua, pinturas, barniz, lodos, residuos municipales. • Embalaje • Papel, cartón, plástico, madera, metal. • Residuos Municipales y Similares (podas urbanas y forestales) • Restos vegetales. • Amianto • Materiales con amianto. Endesa también produce residuos radioactivos ge- nerados en las centrales nucleares, que se muestra a continuación: m 3 2024 2023 Sólidos 234,98 172,40 25.6.4.3. Efectos financieros anticipados por Riesgos y Oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la Economía Circular (E5-6) 43 a), b), c) Debido a que este requisito de divulgación se encuentra en un proceso de implementación gradual («phase in») a la fecha de formulación de este Informe de Gestión Con- solidado, Endesa cuenta con un plan de acción en curso para dar respuesta a este requisito, sobre el que aportará un detalle cualitativo en próximos ejercicios. 311 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 26. INFORMACIÓN SOCIAL 312 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.1. Personal Propio (ESRS S1) A continuación se describe la información relacio- nada con el personal propio que permitirá com- prender la manera en que Endesa incide, en térmi- nos de Impactos materiales Positivos y Negativos, reales o potenciales, a su personal propio, detallan- do también los Riesgos y Oportunidades materiales para la empresa relacionados con el mismo. Adicio- nalmente se describen las actuaciones realizadas y el resultado de las mismas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos, reales o potenciales, que sean materiales para evitar las incidencias sobre el personal propio y optimizar los Impactos Positivos materiales y para gestionar los Riesgos y las Opor- tunidades relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Im- pactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e in- cluye la definición de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales – Personal Propio Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub- temática Sub-sub- temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Positivo Otros derechos laborales Trabajo infantil Garantía del respeto de los Derechos Hu- manos en las actividades de Endesa a tra- vés del seguimiento de las posibles viola- ciones mediante procesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos. Real Política de Derechos Humanos Trabajo forzoso Igualdad de trato y oportuni- dades para todos Igualdad de género e igualdad de remuneración por un trabajo de igual valor Creación de nuevas oportunidades de em- pleo gracias al estímulo y desarrollo de pro- gramas de cualificación. Política de Diversidad e Inclusión Formación y desarrollo de capacidades «Workforce Evolution Engagement Process» Condi- ciones de trabajo Empleo seguro Mejora de las condiciones laborales en la Sociedad a través de las Políticas de con- tratación, remuneración y beneficios. Política de Derechos Humanos Tiempos de trabajo Política de Derechos Humanos Salario adecuado Política Retributiva Conciliación laboral Política de Conciliación Laboral Política de Desconexión Igualdad de trato y oportuni- dades para todos Formación y desarrollo de capacidades «Upskilling» y «reskilling» de los emplea- dos afectados por el cierre de las centrales de generación convencionales. «Workforce Evolution Engagement Process» Impacto Negativo Igualdad de trato y oportuni- dades para todos Empleo e inclusión de las personas con discapacidad Insuficiente inclusión de los colectivos de- bido a la falta de valoración de la Diversidad en la Compañía por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. Potencial Política de Diversidad e Inclusión Diversidad 313 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales – Personal Propio Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub- temática Sub-sub- temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Riesgo Condi- ciones de trabajo Salud y seguridad Posible incremento de los accidentes labo- rales del personal propio y de los proveedo- res y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. Potencial Política de Salud y Seguridad (SSL) Oportunidad Condi- ciones de trabajo Salud y seguridad Reducción de los accidentes en el entorno laboral de los trabajadores y los contratis- tas debido a un entorno sociocultural de salud y seguridad adecuado. Potencial Política de Salud y Seguridad (SSL) 26.1.1. Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio (ESRS 2 SBM-3) Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) 13 a), b), 14 a), 15 Para la identificación de Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs), Endesa ha efectuado un análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado) en el que la Compañía realiza un análisis de contexto analizando, entre otra información de referencia, la estrategia actual y el Modelo de Nego- cio de Endesa y la información relativa al personal propio. Esta documentación sirve a Endesa para la adaptación de su estrategia y está completamente integrada, a tra- vés de diferentes objetivos y metas, en el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). Endesa ha recogido los resultados de diferentes en- cuestas internas que la propia Compañía realiza al personal propio de cara a evaluar sus prioridades y percepciones del desempeño, además de realizar una consulta directa a los empleados de España y Portugal para identificar y evaluar diferentes Impactos. Estas consultas directas se han realizado mediante un envío masivo a través de encuestas «online» donde se abor- daban diferentes temáticas de la interacción entre la Compañía y el personal propio, y a través de un «Focus Group» con una selección más reducida de emplea- dos donde se invitaba al intercambio de información a través del diálogo abierto. Con dichos resultados, junto a lo que el área interna de la Compañía que gestiona el grupo de interés recibe a través de los diferentes canales de comunicación, se establecen las líneas de actuación sobre las cuales Endesa desarrolla su Mo- delo de Negocio y estrategia de Sostenibilidad. En el proceso de identificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) se han tenido en cuenta los Im- pactos que la Compañía genera en el grupo de inte- rés de personal propio a través de sus actividades, así 314 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES como cualquier posible dependencia en relación con ellos. Los Riesgos y Oportunidades materiales para Endesa relacionados con el personal propio están vin- culados a aspectos de salud y seguridad. Esta infor- mación tiene relación con las inversiones previstas en generación renovable y distribución que se reflejan en la actualización del Plan Estratégico de Endesa 2025- 2027. Adicionalmente, el hecho de que la empresa tenga un Impacto Positivo en cuanto al fomento del bienestar y salud de sus empleados ofrecería la opor- tunidad de seguir trabajando en la reducción de la ac- cidentabilidad laboral. Respecto a los trabajadores que se ven afectados por dichos Impactos, Endesa cuenta con asalariados y no asalariados: • Asalariados son los empleados en plantilla. • No asalariados son contratistas autónomos que tra- bajan para Endesa, así como personas contratadas a través de Empresas de Trabajo Temporal (ETTs). Endesa no cuenta con tipología de empleados con ca- racterísticas específicas que se ven afectadas por sus Impactos. Impactos Negativos 14 b) Respecto a los Impactos Negativos a continuación se describen y se indica si son generalizados o individuales: Impactos Negativos Generalizados/Concretos o Individuales • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. • Se trata de un impacto generalizado en el contexto que opera la Compañía. Impactos Positivos 14 c) Respeto a los Impactos Positivos a continuación se detallan las actividades que generan o pueden ge- nerarlos y el personal propio que se ve afectado por los mismos: Impactos Positivos Actividades Tipología de Personal Propio • Creación de nuevas oportunidades de empleo gracias al estímulo y desarrollo de programas de cualificación. • Empleo creado en el proceso de construcción y la ejecución de proyectos renovables que En- desa promueve. • Asalariados • No asalariados • Mejora de las condiciones laborales en la Socie- dad a través de las Políticas de remuneración y beneficios. • Se establece como salario justo un salario de mercado para cada actividad, siempre por en- cima del Salario Mínimo Interprofesional (SMI). • Todos los trabajadores de Endesa cuentan con el catálogo de beneficios sociales, además de ser partícipes del Plan de Pensiones, salvo re- nuncia expresa al mismo. • Asalariados • Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del se- guimiento de las posibles violaciones median- te procesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos. • Endesa realiza un proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos con el fin de identificar potenciales Impactos y establecer planes de acción para tu gestión y mitigación. • Asalariados • No asalariados • «Upskilling» y «reskilling» de los empleados afectados por el cierre de las centrales de ge- neración convencionales para apoyar una Tran- sición Energética Justa. • Planes «Futur-e» que tienen el objetivo de con- tribuir a mitigar el impacto que los cierres de las centrales térmicas impulsando la actividad económica y el empleo en su entorno. • Asalariados 315 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Riesgos y Oportunidades 14 d), 16 Los Riesgos y Oportunidades materiales para Endesa relacionados con el personal propio están vinculados a aspectos de salud y seguridad de sus empleados. En este caso, depende estrechamente de cómo la em- presa aborde los aspectos relativos en esa materia y cómo el personal propio cumpla con lo establecido para garantizar los máximos estándares de salud y seguridad, pilar fundamental para el Modelo de Ne- gocio de Endesa. Este Riesgo se ha identificado para empleados de las Líneas de Negocio de distribución y generación que ejecutan las acciones derivadas de la explotación de estas instalaciones y del desarrollo de inversiones por colectivos específicos, aunque de forma transversal es un riesgo inherente en toda la ac- tividad desempeñada por la Compañía. Adicionalmente, el hecho de que la empresa tenga un Impacto Positivo en cuanto al fomento del bien- estar y salud de sus empleados y la sensibilización y concienciación sobre aspectos de seguridad para reducir la accidentabilidad, tanto de su personal pro- pio como de su cadena de suministro ofrece la opor- tunidad de seguir trabajando en la reducción de la accidentabilidad laboral. Impactos en las personas derivados del Plan de Transición 14 e) Las acciones llevadas a cabo dentro del marco del Plan de Transición de Endesa pueden conllevar Im- pactos Negativos en el personal propio de las 5 cen- trales de generación térmica con carbón actualmen- te en proceso de cierre. Dentro de los planes «Futur-e» que Endesa está im- plementando para la gestión de los Impactos Nega- tivos derivados de cada central en proceso de cierre (véase Apartado 26.3.3.2 de este Informe de Gestión Consolidado) se encuentra el eje de empleados pro- pios. Se encuentran en marcha planes de recoloca- ción, previa negociación con la representación sin- dical, para la reubicación en las vacantes que vayan surgiendo en la Compañía, con criterios que mini- micen movilidades geográficas y con medidas for- mativas para mejorar la capacitación técnica de los empleados. Dichas centrales se encuentran todas ellas en desman- telamiento, aunque con diferente grado de avance: Central Térmica Grado de Avance Andorra (Teruel) • Finalizado el 31 de julio de 2024, los trabajos principales de desmantelamiento. Compostilla (León) • 75 % de avance. Litoral (Almería) • 39 % de avance. As Pontes (A Coruña) • Inicio de las tareas de desmantelamiento a finales de 2024. Alcudia (Islas Baleares) • Finalizado el desmantelamiento reducido grupos I y II. Pendiente III y IV. Operaciones con riesgo significativo en las personas 14 f) i, ii, g) i, ii En Endesa no se han identificado operaciones con alto riesgo de trabajo infantil y trabajo forzoso. En- desa opera en un entorno, principalmente España y Portugal, donde existe un marco normativo que es- tablece las garantías necesarias para que no se pro- duzcan vulneraciones en materia de trabajo infantil o forzoso y garantiza el estricto cumplimiento de la le- gislación vigente, así como los estándares internacio- nales y los principios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en esta materia. 316 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.1.2. Políticas relacionadas con el personal propio (S1-1) 19, 23, 24 a), b), c), d), AR 10 Endesa cuenta con diferentes Políticas que gestionan los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales rela- cionados con su personal propio, detalladas a continuación. VI Convenio Colectivo Marco de Endesa En 2024 Endesa ha acordado un nuevo Convenio Co- lectivo Marco, que regulará las condiciones laborales de los empleados y tendrá una vigencia ordinaria desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2028 lo que supone una vigencia de 5 años. Este acuerdo incluye avances laborales y sociales, adaptándose al entorno socioeconómico actual, en el que se están produciendo continuas transformacio- nes que afectan a la actividad económica en general y al Sector Eléctrico en particular. A través del nuevo Convenio se refleja el esfuerzo por garantizar estabi- lidad y mejoras significativas para los empleados de Endesa, manteniendo un equilibrio entre las necesida- des de la Compañía y los derechos laborales. El ámbito funcional del VI Convenio Colectivo Marco se extiende a Endesa S.A., Enel Iberia, S.L.U., y otras empre- sas especificadas en su Artículo 2, cubriendo al 90,5 % de los empleados asalariados de Endesa, S.A. y sus So- ciedades Dependientes, incluyendo las futuras empre- sas resultantes de reordenaciones societarias que afec- ten a las actuales empresas a las que es de aplicación el VI Convenio Colectivo Marco. Aplica, por tanto, en todo el territorio español y a todas las personas trabajadoras de las empresas incluidas, con excepciones específicas para personal regulado por el Real Decreto 1382/1985, de 1 de agosto, y funciones directivas. El VI Convenio Colectivo Marco de Endesa, introduce varias modificaciones y actualizaciones respecto al V Convenio Colectivo Marco. A continuación se presen- ta un resumen de los principales aspectos y cambios: Principales Aspectos Incremento Económico • Incremento del 1 % fijo para cada uno de los años de aplicación del Convenio Colectivo Marco. • Incrementos adicionales, en virtud de Índice de Precios de Consumo (IPC) y cumplimiento del Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) (véase Apar - tado 9 de este Informe de Gestión Consolidado). Protección Social Complementaria • Incremento del 1 % en las aportaciones al Plan de Pensiones para los trabajadores que se encuentren en el Módulo VI. • Incorporación de una póliza de salud para la plantilla, con un aporte progresivo de la empresa que cubrirá el 40 % del importe en 2025 y llegará al 100 % en 2029. Tiempo de Trabajo • Reducción progresiva de la jornada anual, comenzando con 16 horas menos en 2025 y 8 horas menos cada año siguiente. Para 2028, la jornada anual será de 1.656 horas. Beneficios Sociales • Suministro de energía eléctrica. • Ayudas de estudios. • Préstamos y créditos para vivienda. • Ayuda para empleados con hijos con discapacidad. Conciliación Laboral • Garantía del derecho a la desconexión digital fuera del tiempo de trabajo. • Disfrute de permisos retribuidos por enfermedad o fallecimiento en días laborales. • Incremento de las medidas de conciliación del personal con discapacidad. Diversidad • Plan de Igualdad de Endesa al objeto de establecer medidas correctoras para alcanzar el objetivo de lograr la igualdad efectiva entre mujeres y hombres. • Adopción de medidas contra la discriminación de personas Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans (LGTBI) y un protocolo para fomentar un entorno inclusivo. • Ampliación de la jubilación obligatoria a los 68 años, con el compromiso de contratar a una persona por cada jubilación. Inclusión Acuerdo Marco de Garantías 317 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Asimismo, en el VI Convenio Colectivo Marco se mantiene el Servicio de Prevención Mancomuna- do, con funciones específicas en Salud y Seguridad Laboral (SSL) y se garantiza la salud y seguridad de los empleados a través de la vigilancia periódica del estado de salud de las personas trabajadoras de En- desa. El órgano responsable de la implementación del VI Con- venio Colectivo Marco es la Dirección de la Empresa. En Endesa existen 2 Convenios Colectivos en vigor al finalizar el año 2024, el mencionado anteriormente y el Convenio Colectivo de la Asociación Nuclear As- có-Vandellós II, A.I.E., que afectaban a 7.865 personas, el 88 % de la plantilla. Empleados Endesa España Portugal Total España y Portugal Empleados % Empleados % Empleados % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Personal de Convenio 7.865 7.971 89 % 88 % — — 0 % 0 % 7.865 88 % Personal fuera de Convenio 1.020 1.031 11 % 12 % 29 33 100 % 100 % 1.049 12 % TOTAL 8.885 9.002 100 % 100 % 29 33 100 % 100 % 8.914 100 % Política de Diversidad e Inclusión La Política de Diversidad e Inclusión rechaza toda for- ma de discriminación y se compromete a garantizar y promover la Diversidad, la inclusión y la igualdad de oportunidades. La Política de Diversidad e Inclusión contempla los siguientes motivos de discriminación: origen racial y étnico, color, sexo, orientación sexual, identidad de género, discapacidad, edad, religión, opinión política, ascendencia nacional u origen so- cial, así como el resto de las formas de discriminación contempladas en la normativa de la Unión Europea (UE), y en la legislación nacional. En 2024 se revisó la Política de Diversidad e Inclusión para incluir a 2 nuevas dimensiones de la Diversidad (se mantienen las dimensiones: edad, género, nacionalidad y disca- pacidad): • Parentalidad y cuidados: con foco en atender las ne- cesidades de padres, madres y cuidadores de per- sonas mayores y dependientes. • Orientación afectiva e identidad de género: con foco en un lugar de trabajo libre de estereotipos, discriminación, intimidación y acoso, y unos com- portamientos inclusivos y respetuosos. Además, se amplía el ámbito de aplicación de la di- mensión discapacidad, al incorporar en este pilar de Diversidad con condiciones neurodivergentes y vulne- rabilidades. Se refuerza la monitorización continua de los objeti- vos presentando los resultados y las acciones desta- cadas en el Consejo de Administración. Con base en los principios de no discriminación, igual- dad de oportunidades y de dignidad para todas las for- mas de Diversidad, inclusión y conciliación de la vida personal, familiar y profesional, Endesa se compromete a implantar acciones específicas para promover la no discriminación y la inclusión en las dimensiones que conforman su Política de Diversidad, así como a realizar seguimiento periódico de las acciones y los diferentes indicadores. El compromiso continuo, la responsabili- dad clara y consciente a todos los niveles respecto a los comportamientos cotidianos, y la mejora continua de los procesos internos clave con perspectiva de Diversidad, son los 3 pilares fundamentales de la nueva edición de la Política Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia (DEIB). Destacando que la mejora continua se basa en la escucha constante a los empleados, en las actividades de los Grupos de Recursos de Empleados (ERG) y en el compromiso con otros «stakeholders» externos. Esta Política está implantada en todas las sociedades que forman parte de Endesa a los asalariados y no asa- lariados, y la responsabilidad de su implementación re- cae a nivel ejecutivo en el Director General de Personas y Organización (P&O) y en el Consejero Delegado y, en último término, en el Comité de Sostenibilidad y Go- bierno Corporativo, que informa al Consejo de Admi- nistración, que, anualmente, realiza el seguimiento de 318 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES las acciones que se derivan de la Política de Diversidad e Inclusión. La Política de Diversidad e Inclusión es implementada con un plan de acción para cada una de las dimensio- nes de la Diversidad (discapacidad, género, edad, etc.). Además de los planes de acción específicos por cada dimensión hay indicadores de desempeño (KPIs) de seguimiento que se incluyen en el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) y/o se envían mensualmente a ges- tores y a toda la plantilla (termómetros de Diversidad). Adicionalmente se realiza formación en sensibilización para la prevención de la discriminación (formación en discapacidad, género, LGTBI (Lesbianas, Gais, Bisexua- les y Trans), etc.). En caso de que se detecte discrimi- nación (hay un reporte específico de datos detectados) se activan los diferentes protocolos dependiendo del tipo de discriminación (sexual, acoso, Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans, (LGTBI), etc.). Por último, además de los planes específicos y los indicadores de desempeño (KPIs) están los planes que exige la Ley, como el plan de igualdad, que tiene medidas específicas. Asimismo, como procedimiento principal de preven- ción de discriminación, se cuenta con el Protocolo de Acoso y el Protocolo de Actuación para la Prevención, Erradicación y Actuación ante situaciones de Violen- cia Sexual, a través de los cuales se establecen medi- das de control y seguimiento para prevenir y actuar en situaciones de discriminación y violencia sexual. Durante el ejercicio 2024 se ha implantado en Endesa un nuevo Protocolo para la prevención de la violencia sexual y se ha implantado la Ley de Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans (LGTBI) como parte del nuevo Con- venio Colectivo Marco. Endesa está comprometida con la inclusión de perso- nas con discapacidad, fruto de ello es la colaboración con Fundaciones para la incorporación de personas con discapacidad, la formación y sensibilización a los equipos en caso de incorporación de una persona con discapacidad, etc. Asimismo, Endesa se compromete con la incorpo- ración de colectivos infrarrepresentados, como es el caso de las mujeres en áreas técnicas, e incluye com- promisos con objetivos de incorporación de las muje- res en los procesos de selección y en la incorporación de puestos de responsabilidad. Estas medidas están contempladas en el Plan de Igualdad y para su segui- miento tiene una serie de indicadores identificados. Para más información sobre las acciones y objetivos establecidos en Diversidad, véanse Apartados 26.1.4. y 27.1.5 de este Informe de Gestión Consolidado. Política de Salud y Seguridad (SSL) La Política de Salud y Seguridad (SSL) establece el compromiso de Endesa por la mejora continua de las condiciones de trabajo y por la salud y seguridad de sus empleados. Endesa implanta su Política de Salud y Seguridad (SSL) en todas las sociedades que forman parte del perímetro de la Compañía. El Consejero Dele- gado y el Comité de Dirección participan en el proceso de mejora continua, seguimiento y cumplimiento de la Política de Salud y Seguridad (SSL) centrándose en la evolución de los objetivos cualitativos y cuantitativos, los comportamientos por negocio, los indicadores de accidentalidad y absentismo, así como los accidentes graves y mortales, pudiendo determinarse también la necesidad de establecer de forma priorizada nuevos planes de acción de mejora a diseñar e implementar en cada ámbito organizativo. Endesa cuenta con un Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo, conforme a la Norma Interna- cional ISO 45001, constituido por el conjunto de res- ponsabilidades, procesos y recursos para llevar a cabo la gestión del proceso productivo. La Alta Dirección de la Compañía, representada en la figura del Consejero Delegado, revisa anualmente dicho Sistema. Asimismo, y con el objetivo de reforzar la conciencia del riesgo y fomentar comportamientos responsables para asegurar que el trabajo se realice con calidad y sin accidentes, se dispone de la «Stop Work Policy». Esta iniciativa insta a todos los trabajadores a que ac- túen rápidamente y detengan cualquier actividad que suponga un riesgo para la salud y seguridad propia o ajena, todo comportamiento arriesgado y toda acción, omisión o situación que pueda generar riesgo o cau- sar un accidente o un daño. Política de Desconexión La Política de Desconexión Laboral es una Política in- terna, aplicable a los asalariados de Endesa, que regu- la el derecho a la desconexión digital de las personas trabajadoras de Endesa. La Política define el derecho a desconexión digital y las actuaciones formativas y de sensibilización que la empresa pone a disposición de 319 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado los trabajadores para hacer uso razonable de las he- rramientas tecnológicas, para evitar el riesgo de fatiga informática. Con esta Política se busca que la ejecu- ción del trabajo respete la jornada laboral de la per- sona trabajadora, al objeto de garantizar el derecho a la desconexión informática/digital y laboral en relación con la efectiva conciliación de la vida personal, familiar y laboral, para ello. En este sentido, al tratarse de un acuerdo alcanzado en la Comisión de Igualdad con la Representación Social, esta Política está a disposición de todos los trabajadores. Esta Política aplica a todas las Sociedades del ámbito de aplicación del VI Convenio Colectivo Marco de En- desa y la responsabilidad de su implementación recae en la Dirección General de Personas y Organización (P&O) que, a través de la Unidad de Relaciones Labora- les, vela por su cumplimiento. Política Retributiva de Endesa La Política Retributiva de Endesa se encuentra alinea- da con las recomendaciones de la normativa nacional e internacional en materia de Gobierno Corporativo y vela por una compensación competitiva y equitativa de sus empleados. En Endesa la Política de Remu- neración está marcada por el VI Convenio Colectivo Marco aplicando a todas las Sociedades del ámbito de actuación del Convenio, asalariados de Endesa. Los empleados excluidos de VI Convenio Colectivo Marco tienen su retribución acorde a la valoración de cada posición aplicando las buenas prácticas de mercado asegurando la atracción y retención del talento en la Compañía. La responsabilidad de su implementación recae en la Dirección General de Personas y Organiza- ción (P&O) que es responsable de la aplicación de los procesos de retribución. Política de Derechos Humanos 20 a), b), c), 21, 22, AR 12 La Política de Derechos Humanos de Endesa expre- sa el compromiso de respetar los Derechos Huma- nos de todos los grupos de interés que conforman la Cadena de Valor. Con relación a su personal pro- pio, la Política establece las prácticas laborales en las que centra la protección de los Derechos Huma- nos del personal propio, tanto asalariados como no asalariados: Prácticas Laborales • Rechazo del trabajo forzoso u obligatorio y del trabajo infantil. • Respeto de la Diversidad y no discriminación. • Libertad de asociación y negociación colectiva. • Salud, seguridad y bienestar. • Condiciones de trabajo justas y favorables. • Rechazo del trabajo forzoso u obligatorio y del trabajo infantil. Con esta Política Endesa expresa su compromiso de respetar todos los Derechos Humanos, y especial- mente aquellos que tienen una estrecha relación con su Cadena de Valor, en línea con la consulta a sus gru- pos de interés llevada a cabo según los criterios enu- merados en la Guía del Pacto Mundial de las Naciones Unidas para las empresas: cómo desarrollar una Polí- tica de Derechos Humanos. A través de su Política de Derechos Humanos, Endesa se compromete a respe- tar estos principios en todos los países donde ope- ra, teniendo en cuenta la Diversidad cultural, social y económica local, exigiendo a cada una de sus partes interesadas que se comporten de acuerdo con estos principios, prestando especial atención a los con- textos de alto riesgo o afectados por conflictos. Por grupos de interés, Endesa considera a cualquier parte con un interés directo o indirecto en las actividades de la Compañía, como, por ejemplo, los clientes, los em- pleados, de cualquier tipo y nivel jerárquico, los pro- veedores, los contratistas, los socios, otras empresas y Asociaciones comerciales, la Comunidad financiera, la sociedad civil, las Comunidades Locales y las pobla- ciones indígenas y tribales, las instituciones naciona- les e internacionales, los medios de comunicación y las organizaciones e instituciones que los representan. La Política de Derechos Humanos de Endesa está ali- neada con los Principios Rectores de las Naciones Uni- das sobre las Empresas y los Derechos Humanos y se apoya en los siguientes valores fundamentales del De- recho Internacional y Europeo y aplica sus principios fundacionales: 320 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Marcos de Referencia Internacionales | Derecho Internacional y Europeo • La Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (ONU): — Declaración Universal de Derechos Humanos. — Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos. — Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. • Los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) nº 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138, 182 y la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. • La Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño. • Los Convenios nº 107 y 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre los derechos de los pueblos indígenas y tribales. • El Convenio Europeo de Derechos Humanos. También se han tenido en cuenta las últimas versiones de las siguientes normas empresariales e iniciativas voluntarias: Marcos de Referencia Internacionales | Normas Empresariales e Iniciativas Voluntarias • Los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para empresas multinacionales. • La Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Los «Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos: Implementación del Marco de las Na- ciones Unidas para Proteger, Respetar y Remediar». • La Declaración de las Naciones Unidas sobre los Pueblos Indígenas. • La Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido de 2015. • La Norma de la Corporación Financiera Internacional nº 5 de «Normas de Desempeño en Materia de Sostenibilidad Ambiental y Social». Endesa se compromete a remediar los Impactos Ne- gativos sobre su personal propio con relación a los Derechos Humanos. Para ello, la Política de Derechos Humanos prevé que cuando cualquier persona rela- cionada con Endesa, ya sea un empleado o una perso- na externa, considere que existe una situación contra- ria a lo recogido en la propia Política, puede informar de ello a través de los mecanismos establecidos por la Compañía. Asimismo, se realiza un proceso de Dili- gencia Debida en Derechos Humanos para la identifi- cación de posibles riesgos en dicha materia. Para más información sobre dichos mecanismos véase Aparta- do 26.1.3 de este Informe de Gestión Consolidado. Cualquier empleado que considere que existe una situa- ción contraria a lo recogido en la propia Política, puede in- formar de ello a través de los mecanismos mencionados. La implementación y el seguimiento de los compro- misos expresados en este documento se basan en el proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos. Asimismo, la Unidad organizativa de Planificación de Sostenibilidad y Gestión de Grupos de Interés dentro de la Dirección General de Sostenibilidad es el área responsable de la integración de esta Política en los procesos de la empresa y de garantizar que se lleven a cabo actividades de Diligencia Debida en Derechos Humanos. La Política de Derechos Humanos y el Código Ético de Endesa cumplen de manera rigurosa con los es- tándares internacionales, como el Pacto Mundial de Naciones Unidas y los Principios Rectores de Nacio- nes Unidas sobre las empresas y los Derechos Hu- manos. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas 321 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado «Workforce Evolution Engagement Process» Endesa describe con este proceso su compromiso para la evolución del personal, con el objetivo de un modelo integrado para el desarrollo, la aplicación y la mejora continua de las estrategias para la organiza- ción, aplicando este procedimiento a todos los em- pleados asalariados. A través del «Workforce Evolution Engagement Pro- gress» se busca anticipar y desarrollar proactivamen- te las funciones y aptitudes necesarias para apoyar los objetivos empresariales, interiorizar las competencias estratégicas y optimizar la asignación de recursos en función de las necesidades reales, lo que represen- ta un factor claro y distintivo de ventaja competitiva los empleados de Endesa. Este proceso incluye entre otros: Procedimientos • Mecanismos de planificación estratégica de la plantilla, para anticipar la necesidad de funciones y competencias críticas. • Identificación de nuevos puestos de trabajo a partir de un enfoque global que implique a las Unidades de Personas y Organización (P&O). • Promociones y/o candidaturas internas dentro de la organización que pueden emplearse para satisfacer la demanda de recursos. Endesa promueve la formación con el objetivo de una optimización interna, permitiendo mayor agilidad, es- tabilidad y compromiso en el personal propio consi- guiendo cubrir la demanda de personal internamente. 26.1.3. Procesos 26.1.3.1. Procesos para interactuar con los propios trabajadores y los representantes de los trabajadores sobre los Impactos (S1-2) 27 a), b), c), d), e), 28, AR 24 Las perspectivas del personal propio de Endesa son te- nidas en cuenta a la hora de tomar decisiones y desa- rrollar actividades para gestionar los Impactos poten- ciales sobre los empleados. En el marco de la normativa laboral de Endesa y lo previsto en el Titulo III del Estatuto de los Trabajadores, y al objeto de instrumentar unas relaciones laborales basadas en el diálogo y el acuerdo, la Compañía reconoce a las Representaciones Sindica- les firmantes de los Convenios Colectivos de Endesa como interlocutores necesarios para facilitar la reso- lución de cuantos conflictos puedan suscitarse en la dinámica socio – laboral que pudiera producirse en la Compañía. Endesa cuenta con 3 secciones sindicales como recursos destinados a la gestión de los procesos de interacción con los empleados. La comunicación con el personal propio se realiza pe- riódicamente, a través de diversos canales o procedi- mientos. A nivel del Grupo Enel, existe un Comité de Empresa Europeo, como órgano de interlocución sindical a nivel global. La consulta y participación de los trabajadores en temas de Salud y Seguridad Laboral (SSL) se ins- trumentaliza en virtud de lo previsto en el VI Convenio Colectivo Marco de Endesa (véase Apartado 26.1.2. de este Informe de Gestión Consolidado), en concreto a través de la Comisión de Participación y Control de Gestión de la actividad preventiva y de los Comités de Salud y Seguridad Laboral (SSL) previstos en el mismo. Además de las perspectivas recogidas a través de las Representaciones Sindicales, también se recogen las opiniones del personal propio a través de encuestas y entrevistas para asegurar que las acciones puestas en marcha tengan en cuenta sus opiniones. Existen diferentes encuestas que recogen la opinión de los empleados/as en materia de compromiso, cli- ma laboral y bienestar a lo largo de todo el año y que se detallan a lo largo de este Apartado. Asimismo, los resultados de las encuestas se publican desde la Di- rección General de Comunicación a toda la plantilla. En cuanto a la protección de datos, para elevar la con- cienciación de la función sobre la protección de los 322 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES datos de las personas en la Compañía y facilitar el acce- so a la información y la interacción en materia de pro- tección de datos, se ha implementado la iniciativa piloto «Datakeeper», impulsada desde la Dirección General de Personas y Organización (P&O) en colaboración con la Dirección de Asesoría Jurídica para todas las personas de la Dirección General de Personas y Organización (P&O). Esta iniciativa se articula a través de diversos canales de comunicación e información: Canales de Comunicación e Información • SharePoint «Datakeeper»: Plataforma centralizada con recursos, normativa y formación. • Comunicaciones internas: Boletines y mensajes con recordatorios y retos para mantener la concienciación. • Workshops interactivos: Sesiones prácticas para abordar casos reales y fomentar la participación. • Curso «Reglamento General de Protección de Datos»: Formación obligatoria con enfoque en casos concretos. • Equipo de expertos: Profesionales de la Dirección General de Personas y Organización (P&O) y la Dirección de Asesoría Jurídica dispo- nibles para resolver dudas y brindar asesoramiento. En cuanto a la formación «upskilling/ reskilling», una vez finalizada la formación «online» o 30 minutos antes de la finalización de la formación virtual/presencial, se pone a disposición de todos los empleados de Ende- sa un cuestionario de satisfacción digital que permite dar respuesta a si el contenido formativo favorece el desarrollo profesional, amplia conocimientos para pro- gresar en su carrera profesional o proporciona nuevas habilidades para el desempeño de su puesto de traba- jo. Los resultados obtenidos son los que permiten que la Unidad responsable de la formación pueda validar y realizar planes de acción en el caso de mejora de con- tenidos, duración, modalidad, etc. si así fuera oportuno. Encuesta de Clima La Encuesta de Clima es la principal encuesta que se lanza a toda la organización. Esta encuesta, que se rea- liza anualmente y se llevó a cabo en el ejercicio 2024, es fundamental para evaluar cómo se sienten los em- pleados y su conexión con la organización. Al recopilar opiniones sobre aspectos como la comunicación, el liderazgo y las oportunidades de desarrollo, se obtiene una visión clara del entorno laboral. Endesa utiliza los resultados para implementar mejoras que fomenten un ambiente de trabajo positivo e inclusivo, constru- yendo así juntos un espacio laboral que responda a las expectativas y necesidades de los empleados. Este proceso se lleva a cabo teniendo en cuenta a toda la plantilla de Endesa. Encuesta de Riesgos Psicosociales Asimismo, cada 5 años se lanza la Encuesta de Ries- gos Psicosociales. La evaluación de los riesgos psicosociales es un proceso fundamental que no solo cumple con las obligaciones legales establecidas en la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, y la Ley 54/2003, de 12 de diciembre, sino que también refleja el com- promiso de la Compañía con el bienestar de todos los empleados. Este proceso, definido en el artículo 3.1 del Reglamento de los Servicios de Prevención (RSP), busca optimizar las condiciones laborales, promovien- do un entorno de trabajo más saludable y producti- vo. Este proceso se lleva a cabo teniendo en cuenta a toda la plantilla de Endesa. La evaluación de riesgos psicosociales es el primer paso hacia una organización del trabajo que prioriza la salud mental y emocional. Al integrar las actuaciones sobre estos factores en la gestión global de la preven- ción de riesgos, se crea un espacio donde se valoran tanto las preocupaciones como las sugerencias de to- dos los empleados. Dentro de Endesa, este enfoque ha sido consensua- do y aprobado por los Representantes de los Trabaja- dores. La periodicidad de estas evaluaciones, cada 5 años, junto con encuestas de seguimiento, garantiza que las acciones sean efectivas. Encuestas Plan de Bienestar Adicionalmente el Plan de Bienestar incluye cuestio- narios periódicos que, de manera consecutiva son enviados a todos los empleados para entender cómo se sienten en su entorno profesional y personal a nivel físico, psicológico y relacional. Asimismo, se incluyen preguntas concretas para comprender las necesida- des e intereses de las personas con discapacidad. 323 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Además, en 2024 se ha puesto mucho foco en difundir los nuevos valores de la Compañía que son un elemen- to importante para el «engagement» y el bienestar de los empleados. En este sentido, tras lanzar la campaña de comunicación se han realizado iniciativas y cues- tionarios de satisfacción para valorar el nivel de co- nocimiento y alineamiento con los valores, y, de esta manera valorar el compromiso con los mismos. Como ejemplo, este año se ha realizado la tercera edición de los «Endesa days» con foco en los territorios. Se pu- sieron en marcha multitud de eventos simultáneos en todos los territorios de Endesa, como charlas de ne- gocio, ponencias de desarrollo con foco en los valores, reconocimientos y momentos de relax que ayudaron a reconectar a las personas con la estrategia de nego- cio. Estos eventos son evaluados por los asistentes a dichos encuentros. Consultas a grupos de interés Durante el proceso de Diligencia Debida en Dere- chos Humanos, Endesa, a través de un externo ex- perto en Derechos Humanos, realiza diversas con- sultas a sus grupos de interés, entre los que se encuentra el personal propio, tanto en la fase de análisis de contexto como en la fase de evaluación de potenciales Impactos de la actividad. Las con- sultas en el caso de los trabajadores consisten en encuestas anónimas y entrevistas semiestructura- das que se realizan a la muestra seleccionada por la Dirección General Personas y Organización (P&O). Las impresiones recogidas son tenidas en cuenta a la hora de evaluar los potenciales Impactos de la ac- tividad de Endesa, así como a la hora de establecer medidas para el plan de acción de Diligencia Debida en Derechos Humanos aprobado por el Consejo de Administración a través del Comité de Sostenibili- dad y Gobierno Corporativo. Adicionalmente, a través del proceso de consulta del análisis de Doble Materialidad, la empresa recoge las principales necesidades de sus empleados, que inte- gra posteriormente en el diseño de su estrategia de Sostenibilidad. Esta consulta se realiza a través de en- cuestas «online» y reuniones grupales. Para más in- formación véanse Apartados 24.4.2. y 24.5.1. de este Informe de Gestión Consolidado. Canal Prisma El canal Prisma es un medio que pone la empresa para avisar sobre cualquier incidencia de limpieza o mante- nimiento en las instalaciones. El canal pone a disposición la aplicación para reporte de incidencias de limpieza y mantenimiento Prism@ Net, y se puede acceder fácilmente a esta plataforma a través del enlace, crear el registro y hacer segui- miento del mismo, siendo los datos de contacto para soporte de esta plataforma: e-mail: [email protected] y teléfono: 902 180 748 Asimismo, los empleados pueden hacer uso del nuevo buzón Servicios te responde, donde explicar la nece- sidad a través de un correo electrónico Otros canales Adicionalmente a las encuestas periódicas a toda la plantilla, el equipo de «Business partner» de la Dirección General de Personas y Organización (P&O) realiza anual- mente una entrevista personal donde detecta las inquie- tudes, motivación y compromiso de los empleados. Además, otra área de escucha a los empleados son las Comunidades de Endesa que se siguen consoli- dando y han crecido (actualmente cuenta con casi 3.000 personas) que segmentan a los empleados por grupos de interés (Comunidad de Mujeres, de Ex- pertos en Datos, Comunidad LGBTI (Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans), Comunidad «Energy Linkers», Comunidad de Inclusión etc.) que han contribuido también a mejorar el clima y el compromiso de los empleados. Este «engagement» se realiza de forma específica con dichos colectivos. Endesa cuenta en su personal propio con personas con discapacidad categorizados como colectivos vulnerables por lo que, además de llevar a cabo iniciativas para promo- ver su inclusión e integración, sus perspectivas son recogidas por la Compañía a través de las reuniones de la Comunidad de Inclusión. 324 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.1.3.2. Procesos para remediar los Impactos Negativos y canales para que los propios trabajadores planteen sus preocupaciones (S1-3) 32 a), b), c), d), e), 33, AR 30 En junio de 2023 Endesa adoptó las medidas necesa- rias para cumplir con la Ley 2/2023, de 20 de febre- ro, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas, implantan- do el Sistema Interno de Protección del Informante. Dicho Sistema consiste en un modelo de cumpli- miento que cuenta, entre otras medidas, con una Política, un Procedimiento de Gestión de los hechos informados y un responsable (Comité de Supervisión) estableciéndose dentro de la organización un canal específico para su tramitación denominado Canal de Información. Este canal cuenta con una plataforma gestionada por una firma externa e independien- te que garantiza la confidencialidad y cumplimiento de demás obligaciones legales en la materia. El Sis- tema Interno de Protección del Informante permite además presentar informaciones de forma anónima, establece la prohibición de represalias en cualquiera de sus formas, así como medidas de apoyo o la espe- cial protección de los datos de carácter personal, lo que constituye una prueba más del compromiso de Endesa con el cumplimiento de los principios éticos y de cumplimiento normativo más avanzados aplica- bles en la materia. Endesa pone a disposición de todos sus grupos de interés, entre ellos sus empleados en su intranet, el Canal de Información, para que puedan comunicar, de forma segura y anónima, las conductas irregulares, no éticas o ilegales que, a su juicio, se producen en el de- sarrollo de las actividades de la Compañía. En 2024 se han realizado diversas comunicaciones y acciones de formación para toda la plantilla don- de se han incluido referencias al Sistema Interno de Protección del Informante: firma de adhesión al compromiso en materia ética y «compliance» de la Compañía, publicación de «newsletter», cursos y ad- hesión en relación con el Código y Procedimiento de Protección integral de violencia sexual en el ámbito laboral. Cuando cualquier persona relacionada con Endesa, ya sea un empleado o una persona externa conside- re que existe una situación susceptible de amparo de acuerdo con los establecido en la normativa sobre protección de los informantes, puede informar de ello, a través de los siguientes mecanismos: • Por escrito: mediante acceso a través de la pági na web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/sistema-interno-de-proteccion -del-informante o en la intranet, en el Apartado Gobierno Corporati- vo-Ética y Cumplimiento, así como por correo elec- trónico a la dirección eticaycumplimiento@endesa. es en el caso de España y Portugal, o por correo postal dirigido a (i) en España, la Dirección General de Auditoría en la sede social de Endesa en Madrid en la calle Ribera del Loira 60, 28042 (ii) en Portugal, la Dirección de Asesoría Jurídica, en Quinta da Fon- te, Edf. D. Manuel I, piso 3, Ala B,2770-203 Paço de Arcos. • Verbalmente: por vía telefónica a través del núme- ro de teléfono 900 990 011 (España) o 800 800128 (Portugal), o servicio de mensajería o • Presencialmente dirigiéndose a la Dirección Gene- ral de Auditoría de Endesa (España) o Dirección de Asesoría Jurídica (Portugal) en los domicilios arriba indicados. Los hechos informados en Portugal se derivarán a la Dirección General de Auditoría y se gestionarán como el resto de los Hechos Informa- dos. La Dirección General de Auditoría es la encargada de asegurar el correcto tratamiento de los hechos in- formados a través de una metodología homogénea y actuando con independencia respecto de las demás Unidades de la Compañía. Tiene acceso a todos los documentos de la Compañía necesarios para el ejer- cicio de sus funciones. No obstante, la comunicación de hechos con conoci- miento de su falsedad o temerario desprecio hacia la verdad podría derivar en las responsabilidades pre- vistas en la normativa vigente. En el caso en el que se informe de reclamaciones de temas comerciales y/u 325 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado operativos a través del Canal de Información, se analiza si ha habido una práctica incorrecta y cuando se confir- ma que son temas operativos se derivan a las Unidades competentes de la organización para su gestión. El análisis de tendencias de uso del Canal de Informa- ción pone de manifiesto que los diferentes grupos de interés conocen y utilizan esta vía para comunicar de forma segura y anónima las conductas irregulares, no éticas o ilegales. En el tratamiento hechos informados a través del Ca- nal de Información, Endesa actúa para proteger a los informantes de cualquier forma de represalia, enten- diéndose como tal cualquier acto que pueda dar lu- gar a la mera sospecha de que la persona en cuestión pueda ser objeto de cualquier forma de discrimina- ción o penalización. Además, a través de la Política de Protección del Informante, se garantiza la confiden- cialidad de la identidad de los informantes, salvo que en la legislación aplicable se establezca lo contrario. Para mayor detalle sobre esta Política véase Apartado 27.1.3 de este Informe de Gestión Consolidado. En todos los casos en que, como resultado de la in- vestigación de un hecho informado, se determine que se ha producido un incumplimiento de los principios recogidos en las Políticas de Endesa, se aplica el régi- men de sanciones establecido en el Convenio Colecti- vo Marco de la organización, sin perjuicio de la posibi- lidad de acudir a otras medidas que puedan existir de acuerdo con la normativa aplicable. 26.1.4. Tomar medidas sobre los Impactos materiales en el personal propio, y los enfoques para mitigar los Riesgos materiales y buscar Oportunidades materiales relacionadas con el personal propio, y la efectividad de esas acciones (S1-4) 37, 38, 39, 40, 41, 43, AR 42, AR 43, AR 45, AR 47 Endesa, en relación con los Impactos Negativos, Posi- tivos y Riesgos y Oportunidades (IROs) busca mitigar y prevenir su materialización a través del desarrollo de distintas acciones, que se detallan a continuación. Es- tas acciones están diseñadas, a su vez, para alcanzar los objetivos definidos en las Políticas asociadas a los mismos (Política de Diversidad e Inclusión, Política de Salud y Seguridad (SSL), Política de Desconexión, Po- lítica Retributiva de Endesa, Política de Derechos Hu- manos y «Workforce Evolution Engagement Process»). En este sentido, cabe especificar que Endesa no cuenta con ningún Impacto Negativo material que, actualmente, no se esté gestionando de una manera adecuada, mitigando así los efectos adversos que se puedan estar produciendo sobre las Comunidades afectadas por éste. A continuación se presentan las principales acciones realizadas y previstas o en curso para prevenir, miti- gar o reparar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos al personal propio: 326 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Acciones Alcance / Acciones Correctoras (1) Inversión / Coste destinados a la Acción Horizonte Temporal Resultados Esperados Resultados Inversión (I) / Coste (C) Importe millones de euros 2024 2023 Realizadas Asignación de un 2 % del Plan de Becas para personas con discapacidad 1. Na Corto Plazo 10 incorporaciones 8 9 Publicación de vacantes en el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) para el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad (LDG) 2. 17 publicaciones 10 10 Inclusión de un «disclaimer» de no discriminación en las ofertas de empleo (internas y externas) 3. 100 % 100 % 100 % Contratación de vacantes externas para personas con discapacidad 4. 15 contrataciones 4 5 Porcentaje mínimo de personas con discapacidad en plantilla para todas las sociedades de Endesa 5. 1 % 0,97 % 1,08 % Asignación de personas de referencia por Líneas de Negocio para impulsar iniciativas para las personas con discapacidad 6. 25 personas 25 25 Formaciones para la inclusión de las personas con discapacidad 7. 2 3 2 Iniciativas de comunicación que integren a los empleados con discapacidad 8. 3 3 3 Despliegue del plan de acción de género (incrementar la presencia de la mujer) 9. Medio Plazo • Nº de niñas formadas en «Science, Tech - nology, Enginee- ring and Mathe- matics» (STEM). • % de mujeres en puestos de • Responsabilidad / mujeres totales. • Nº de acciones para fomentar el liderazgo feme- nino • 1.702 niñas formadas • 22 % / 42 mujeres «Manager» /192 total «Manager» • 3 acciones Na Fomento de la formación de los empleados (Empleados/horas formación/empleado) 10. Nº horas de formación 46,35 52 327 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Acciones Alcance / Acciones Correctoras (1) Inversión / Coste destinados a la Acción Horizonte Temporal Resultados Esperados Resultados Inversión (I) / Coste (C) Importe millones de euros 2024 2023 Previstas Despliegue de los beneficios sociales de Convenio Fomento e impulso de los beneficios sociales según Convenio 11. Na Medio Plazo • Nº de Comunica- ciones de bene- ficios sociales de Convenio 4 Na Despliegue de planes de acción de otras dimensiones de la Diversidad (discapacidad, multiculturalidad, edad, Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans (LGBTI)) Puesta en marcha de iniciativas sobre interculturalidad para promover la sensibilización y la inclusión en el contexto organizativo 12. • Nº acciones para fomentar la Di - versidad • Nº de emplea- dos/as involu- crados 6 7 Medidas contra la accidentalidad y planes de prevención en los trabajos. 13. Medio Plazo Valoración de la eficacia de las medidas: reducción real accidentes mortales personal propio y reducción real Índice de Frecuencia (IF) personal propio 0 accidentes mortales. IF con «in itineres»: 3.69 0 accidentes mortales Índice de Frecuencia (IF) con «in itineres»: 3.36 Formación en Prevención de Riesgos Laborales (PRL) 14. Nº horas de formación 113.050 124.161 Análisis de los eventos e identificación de las posibles No Conformidades en cada inspección realizada y registrada 15. % en base al nº de inspecciones realizadas 100 % sobre 106.697 inspecciones 100 % sobre 117.775 inspecciones Seguimiento y gestión de las inspecciones realizadas y registradas 16. (1) La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación siguiendo la numeración que muestra la tabla. 328 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación: 1. Asignación de un 2 % del Plan de Becas para personas con discapacidad. Descripción • Destinar un 2 % del Plan de Becas de la Compañía para incorporar personas por discapacidad. Alcance • Personas que se postulen a las becas publicadas, búsqueda directa o través de acuerdos con Fundaciones, Universidades para todas las sociedades de la Compañía. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 2. Publicación de vacantes en el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) para el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad (LDG). Descripción • Publicar nuevas ofertas de empleo en el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) para facilitar el acceso al trabajo a personas con discapacidad, colaborando con el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) y su plataforma de oferta pública de empleo que favorece la inserción laboral de personas con discapacidad. Alcance • Sociedades con una plantilla superior a 50 trabajadores y con posiciones vacantes. Posibles candidatos que cumplan con los requi- sitos generales para el acceso al puesto, acreditando un grado de discapacidad igual o superior al 33 %. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 3. Inclusión de un «disclaimer» de no discriminación en las ofertas de empleo (internas y externas). Descripción • Incluir en la publicación de vacantes el «disclaimer» de no discriminación por cualquier dimensión de la Diversidad con el objetivo de reforzar el compromiso de promover una cultura inclusiva que no discrimine a ninguna persona por cualquier condición. Ejemplo del «disclaimer»: «Valoramos a las personas por su capacidad y adaptación al perfil requerido». Alcance • Incorporación del «disclaimer» en todas las publicaciones de vacantes externas e internas de las sociedades de la Compañía. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 4. Contratación de vacantes externas para personas con discapacidad. Descripción • Contratación directa de personas con discapacidad en régimen de contratos indefinidos. Alcance • Incorporación de personas con discapacidad para el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad (LGD), 2 % en sociedades con una plantilla superior a 50 trabajadores. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 329 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 5. Porcentaje mínimo de personas con discapacidad en plantilla para todas las sociedades de Endesa. Descripción • Conseguir el 1 % o más de personas con discapacidad en plantilla para Endesa, para el cumplimiento de la Ley General de Discapa- cidad (LGD). Alcance • Incorporación de personas con discapacidad para el cumplimiento de la Ley General de Discapacidad (LGD) en sociedades con una plantilla superior a 50 trabajadores. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 6. Asignación de personas de referencia por Líneas de Negocio para impulsar iniciativas para las personas con discapacidad. Descripción • Identificación de un «focal point» para personas con discapacidad por Línea de Negocio para favorecer, sensibilizar y ser un referente en la cultura inclusiva dentro de la Compañía. Alcance • Todas las Líneas de Negocio de la Compañía. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 7. Formaciones para la inclusión de las personas con discapacidad. Descripción • Acciones formativas con el objetivo de sensibilizar y promover una cultura y lenguaje inclusivo. Estas formaciones son obligatorias para todas las nuevas incorporaciones de la Compañía. Formaciones: curso «Hablamos de Discapacidad» y curso «La casa de la Inclusión». Alcance • Dirigidas a todos los empleados de la Compañía y nuevas incorporaciones dentro del proceso de «onboarding». Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 8. Iniciativas de comunicación que integren a los empleados con discapacidad. Descripción • Iniciativas de comunicación con el objetivo de sensibilizar, promover una cultura y lenguaje inclusivo y afloramiento. Estas iniciativas incluyen entre otros: — Lanzamiento «Plan Emerge» Asesoramiento personalizado para empleados y sus familiares. Fundación Randstad. — Fondo de Ayuda para Hijos de Empleados con Discapacidad. Importe adicional para apoyar a las familias. — «Mercadillo Solidario» Semana de la Diversidad. Alcance • Dirigidas a todos los empleados de la Compañía, empleados con familiares con discapacidad y empleados con discapacidad. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 330 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 9. Despliegue del plan de acción de género (Incrementar la presencia de la mujer). Descripción • Esta acción tiene por objeto favorecer la Diversidad de género en la Compañía con medidas de atracción del talento, formación, reconocimiento y promoción interna: — Formación a niñas en vocaciones «Science, Technology, Engineering and Mathematics» (STEM). Número de niñas formadas. Po- tenciando la motivación por las carreras técnicas a niñas a edades tempranas favoreciendo así su incorporación al mercado laboral en puestos muy solicitados. — Promoción del acceso de mujeres a puestos de responsabilidad. Porcentaje de mujeres en puestos de responsabilidad/mujeres totales. Mediante el incremento de acciones de empoderamiento femenino y políticas establecidas en los Planes de Sucesión en los que el porcentaje de mujeres tiene que ser, al menos, un 50 %. — Fomento de la red de mujeres de Endesa (Endesa «Power Her») Número de acciones para fomentar el liderazgo femenino. Fomen- to a través de la creación de un espacio específico en la intranet y con diversas acciones y charlas sensibilizadoras para favorecer el liderazgo femenino. Alcance • Esta acción está dirigida a niñas en etapas preuniversitarias y a las mujeres en la plantilla de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del seguimiento de las posibles violaciones mediante procesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos. • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 10. Fomento de la formación de los empleados (Fomento de la Formación a Empleados/horas formación/ em- pleado). Descripción • Esta acción implica: — Impulsar la campaña de detección de necesidades formativas. — Comunicación a los empleados y gestores de personas recogiendo las necesidades de aprendizaje necesarias para desarrollar su actividad profesional/personal. — Impulsar las plataformas externas de aprendizaje mediante la puesta a disposición de los empleados de contenido online que permita el desarrollo de habilidades a los empleados de Endesa. Alcance • Esta acción está dirigida a los empleados en la plantilla de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Creación de nuevas oportunidades de empleo gracias al estímulo y desarrollo de programas de cualificación. 11. Despliegue de los beneficios sociales de Convenio/Fomento e impulso de los beneficios sociales según Con- venio. Descripción • Comunicaciones para poner en valor los beneficios sociales de Convenio Colectivo Marco: póliza de salud, ayuda de estudios a hijos de empleados, incrementos económicos en nómina, ayuda para hijos de empleados con discapacidad Alcance • Esta acción está dirigida a los empleados en la plantilla de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Mejora de las condiciones laborales en la sociedad a través de las Políticas de remuneración y beneficios. 331 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 12. Despliegue de planes de acción de otras dimensiones de la Diversidad (discapacidad, multiculturalidad, edad, Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans (LGTBI)). Puesta en marcha de iniciativas sobre diversidad para promover la sensibilización y la inclusión en el contexto organizativo. Descripción • Campañas específicas de sensibilización para integrar la discapacidad ya descritas en la Acción 8 y adicionalmente: — Formación de sensibilización en materia de discapacidad a «People Business Partner» y a todos los empleados «La casa de la inclusión». • Acciones de comunicación en materia LGBTI (Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans): — Comunicaciones efemérides que celebran la Diversidad, LGBTI (Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans). — Elaboración del Plan LGBTI (Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans) en línea con la normativa vigente. — Publicaciones externas y participación en eventos externos con otras empresas en materia LGBTI (Lesbianas, Gais, Bisexuales y Trans). • Acciones de comunicación/eventos para fomentar la multiculturalidad. — Celebración de los «Endesa Days» en diferentes territorios para difundir los valores de la Compañía y compartir los objetivos de negocio. — Celebración del encuentro de Comunidades de Endesa. Alcance • Esta acción está dirigida a los empleados en la plantilla de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión. 13. Medidas contra la accidentalidad y planes de prevención en los trabajos. Descripción • Implementación de diferentes medidas y planes, incluyendo planes generales y específicos, desarrollo de soluciones tecnológicas, mejora de las instalaciones e infraestructuras, refuerzo de la vigilancia en obras de construcción, vigilancia de la salud, mejora conti- nua de los equipos de protección, contratos de gestión técnica, etc. Alcance • Esta acción está dirigida a los empleados en la plantilla de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las acti- vidades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. • Reducción de los accidentes en el entorno laboral de los trabajadores y los contratistas debido a un entorno sociocultural de salud y seguridad adecuado. 14. Formación y concienciación en Prevención en Riesgos Laborales (PRL). Descripción • Despliegue de iniciativas / programas / campañas, etc., que promuevan la cultura de la Salud y la Seguridad Laboral (SSL) en todos los procesos tanto a nivel de conocimiento como de sensibilización. Alcance • Esta acción está dirigida a los empleados en la plantilla de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las acti- vidades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. • Reducción de los accidentes en el entorno laboral de los trabajadores y los contratistas debido a un entorno sociocultural de salud y seguridad adecuado. 332 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 15. Análisis de los eventos e identificación de las posibles No Conformidades en cada inspección realizada y re- gistrada. Descripción • Estudio «in situ» sobre el estado de la seguridad del objeto inspeccionado, identificando las posibles desviaciones respecto de las normas / procedimientos / procesos, etc. Alcance • Esta acción está dirigida a los empleados en la plantilla de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Reducción de los accidentes en el entorno laboral de los trabajadores y los contratistas debido a un entorno sociocultural de salud y seguridad adecuado. 16. Seguimiento y gestión de las inspecciones realizadas y registradas. Descripción • Actualización periódica de avances y resultados del proceso inspector, aplicación de sanciones, acciones acometidas, etc. Alcance • Esta acción está dirigida a los empleados en la plantilla de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Reducción de los accidentes en el entorno laboral de los trabajadores y los contratistas debido a un entorno sociocultural de salud y seguridad adecuado. Con respecto al Impacto ««Upskilling» y «reskilling» de los empleados afectados por el cierre de las cen- trales de generación convencionales» las acciones respecto a la formación y la recolocación de estos empleados son las previstas en la Política «Workforce Evolution Engagement Progress», descrita en el Apar- tado 26.1.2. de este Informe de Gestión Consolidado y se completaron con el cierre de la Central Térmica de As Pontes (véase Apartado 26.3.1 de este Informe de Gestión Consolidado). 333 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 26.1.5. Métricas y objetivos 26.1.5.1. Objetivos relacionados con la gestión de Impactos Negativos materiales, el avance de los Impactos Positivos y la gestión de Riesgos y Oportunidades materiales (S1-5) 46, 47 Tras la identificación de los Impactos, Riesgos y Opor- tunidades (IROs) materiales y el establecimiento de los objetivos y compromisos generales en las Políticas mencionadas anteriormente, Endesa a través de su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), se ha com- prometido a establecer ciertos objetivos asociados a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) que se detallan a continuación, dando de ese modo cumpli- miento a sus diferentes Políticas: Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifi ca- ciones (2) 2024 2026 2025 2027 Creación de nuevas oportunidades de empleo gracias al estímulo y desarrollo de programas de cualificación Fomento de la formación de los empleados Horas/ empleado Toda la plantilla de Endesa 46,3 52 >45 >45 >42 >42 Sin cambios Mejora de las condiciones laborales en la sociedad a través de las políticas de remuneración y beneficios Fomento e impulso de los beneficios sociales según Convenio Número de comunica- ciones Toda la plantilla de Endesa incluida en el Convenio Colectivo — — — — 3 3 Nuevo objetivo que res- ponde al Impacto, Riesgo, Oportuni- dad (IRO) Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del seguimiento de las posibles violaciones mediante procesos de Diligencia Debida Plan de acción derivado del proceso de Diligencia Debida en materia de Derechos Humanos Ejecución del Plan de Acción Personal propio y contra- tistas En curso — Ejecución del Plan de Acción en el periodo 2024-2026 Ejecución del Plan de Acción en el periodo 2025-2026 Sin cambios «Upskilling» y «reskilling» de los empleados afectados por el cierre de las centrales de generación convencionales para apoyar una Transición Energética Justa (3) Na Na Na Na Na Na Na Na Na Insuficiente inclusión de los colectivos desfavorecidos debido a la falta de valoración de la Diversidad en la empresa por la ausencia de modelos que garanticen su inclusión Presencia de la mujer en plantilla % Toda la plantilla de Endesa 26,9 26,7 27,0 28,0 27, 2 28,5 Sin cambios Promoción de la diversidad a través de la sensibilización e inclusión en el contexto organizativo Número — — — — 6 6 Se redefine agrupando diversos aspectos de la Diversidad en un mismo objetivo 334 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifi ca- ciones (2) 2024 2026 2025 2027 Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivada por el incremento de las inversiones en estas tecnologías Reducción de los accidentes mortales Número Personal propio y contra- tistas 2 1 0 0 0 0 Sin cambios Reducción del índice de frecuencia (IF) combinado de accidentes Número 0,45 0,35 0,34 0,33 0,36 0,35 Reducción de los accidentes en el entorno laboral de los trabajadores y los contratistas debido a un entorno sociocultural de salud y seguridad adecuado Promoción de la realización de inspecciones de seguridad en instalaciones propias y de contratistas Número 106.697 117.775 110.000 110.000 100.000 100.000 (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. (3) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para este Impacto, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, la gestión del mismo y la potenciación de este Impacto Positivo se afronta con la aplicación de las políticas descritas en el Apartado 26.1.2. de este Informe de Gestión Consolidado, en relación con los empleados afectados por el cierre de las centrales de generación convencionales. Estos objetivos engloban la totalidad del perímetro so- cietario de Endesa y, para establecerlos, se han tenido en cuenta las opiniones de los grupos de interés tal y como se pone de manifiesto en el análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado). El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de manera anual por la Dirección General de Sosteni- bilidad, mediante la medición de las métricas esta- blecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuencia, asegurando un control continuo sobre la evolución de los indicadores. La revisión de los avances se efectúa en el Comité de Sostenibili- dad y Gobierno Corporativo, también de forma anual, donde, a través de presentaciones internas, se re- flejan los datos consolidados y se analizan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas res- ponsables evalúan internamente los resultados para identificar tendencias significativas o ajustes necesa- rios en la estrategia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos ante- riormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compañía para cada uno de sus negocios y/o actividades corporativas, con relación a aspectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) mate- riales del ejercicio 2024 y de la respuesta adicional de la Compañía para afrontar el resto de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cu- biertos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos objetivos está en línea con la estrategia de la Compañía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) fruto del ejercicio de Doble Materialidad. 335 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 26.1.5.2. Características de los empleados de la empresa (S1-6) Distribución de la plantilla 50 d) i, ii, e), AR 58, 60 A 31 de diciembre de 2024 Endesa contaba con un total de 8.914 empleados, de los cuales 8.885 eran plantilla de España y 29 plantilla de Portugal. La metodología utilizada para el cálculo de dichos datos ha considerado el 31 de diciembre, fecha de cierre del año fiscal, como fecha de extracción y ha tenido en cuenta los empleados tanto de España como de Portugal. Endesa no dispone de otras tipologías de género, solo reportándose hombres y mujeres para esta cate- goría. Endesa se compromete a futuro a ampliar las herramientas de recopilación de datos para incluir de manera inclusiva y respetuosa todas las tipologías de género, asegurando así una representación diversa y equitativa en las operaciones y decisiones. 50 a), f) A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el desglose de la plan- tilla final de Endesa por país y por género es como sigue: Número de Empleados Plantilla Final por País (1) (2) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 España (3) 8.885 9.002 Portugal 29 33 TOTAL 8.914 9.035 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) Incluye la plantilla final, tanto en España como en Portugal aunque el requisito únicamente solicita reportar los países en los que Endesa tenga 50 o más trabajadores que representen al menos el 10 % de su número total de trabajadores. (3) Incluye 136 empleados a 31 de diciembre de 2024 (118 a 31 de diciembre de 2023) de la compañía Endesa Energía, S.A.U. que ejercen su actividad en las sucursales de Alemania, Francia y Portugal. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el desglose de la plantilla final de Endesa tanto por género como por categoría profesional es como sigue: Número de Empleados Plantilla Final por Género (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Hombres 6.516 6.618 Mujeres 2.398 2.417 TOTAL 8.914 9.035 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. Número de Empleados Plantilla Final por Categoría Profesional (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Directivos 192 203 Mandos Intermedios 3.746 3.770 Administración y Gestión 3.865 3.948 Operarios 1.111 1.114 TOTAL 8.914 9.035 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. 336 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 50 b) i, ii, iii, 52 a), b) A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la distribución de empleados de Endesa por tipología de contrato es como sigue: Número de Empleados Tipo de Contrato por Género (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Contratos Indefinidos 6.433 2.387 8.820 6.518 2.397 8.915 Contratos Temporales 83 11 94 100 20 120 Horas no Garantizadas — — — — — — TOTAL EMPLEADOS 6.516 2.398 8.914 6.618 2.417 9.035 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. Distribución de la contratación El detalle del número de contratos promedio anual du- rante los ejercicios 2024 y 2023 por tipología de con- tratos es como sigue: Número de Contratos Promedio Número de Contratos por Tipo (1) 2024 2023 Contratos Indefinidos 8.715 8.907 Contratos Temporales 101 190 TOTAL CONTRATOS 8.816 9.097 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. A continuación se detalla el número de contratos por género, edad y categoría profesional para España y Portugal correspondientes a la plantilla media de En- desa durante los ejercicios 2024 y 2023 diferenciando entre contratos indefinidos y temporales y contratos a jornada completa y a tiempo parcial: Número de Contratos Contratos por Género - Plantilla Media (1) Contrato Indefinido Contrato Temporal A Tiempo Completo A Tiempo Parcial TOTAL A Tiempo Completo A Tiempo Parcial TOTAL 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hombres 6.357 6.541 3 1 6.360 6.542 86 145 1 3 87 148 Mujeres 2.354 2.364 1 1 2.355 2.365 14 42 — — 14 42 TOTAL CONTRATOS 8.711 8.905 4 2 8.715 8.907 100 187 1 3 101 190 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. 337 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Número de Contratos Contratos por Edad - Plantilla Media (1) Contrato Indefinido Contrato Temporal A Tiempo Completo A Tiempo Parcial TOTAL A Tiempo Completo A Tiempo Parcial TOTAL 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Menores de 30 años 353 408 — — 353 408 30 80 1 2 31 82 Entre 30 y 50 años 4.908 5.109 4 1 4.912 5.110 67 106 — 1 67 107 Mayores de 50 años 3.450 3.388 — 1 3.450 3.389 3 1 — — 3 1 TOTAL CONTRATOS 8.711 8.905 4 2 8.715 8.907 100 187 1 3 101 190 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. Número de Contratos Contratos por Categoría Profesional - Plantilla Media (1) Contrato Indefinido Contrato Temporal A Tiempo Completo A Tiempo Parcial TOTAL A Tiempo Completo A Tiempo Parcial TOTAL 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Directivos 196 206 — — 196 206 — — — — — — Mandos Intermedios 3.715 3.726 1 — 3.716 3.726 7 22 1 1 8 23 Administración y Gestión 3.759 3.895 3 1 3.762 3.896 42 102 — 1 42 103 Operarios 1.041 1.078 — 1 1.041 1.079 51 63 — 1 51 64 TOTAL CONTRATOS 8.711 8.905 4 2 8.715 8.907 100 187 1 3 101 190 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. Rotación 50 c), AR 59 La tabla que figura a continuación muestra la rotación total de los empleados de Endesa detallando las razo- nes por finalizaciones de contratos (bajas voluntarias, bajas incentivadas, jubilaciones, despidos y otros) en 2024 y 2023: 338 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Número Rotación (1) 2024 2023 Bajas Voluntarias 74 70 Bajas Incentivadas (2) 159 161 Jubilaciones 67 87 Despidos 7 12 Otros (3) 76 176 Tasa de Rotación (%) (4) 4,30 5,60 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) Bajas incentivadas: se consideran las prejubilaciones. (3) Otros: la gran mayoría se deben a finalizaciones de contratos y suspensiones de contrato. (4) Porcentaje de finalización de contratos sobre plantilla final. Asimismo, el número de despidos durante los ejerci- cios 2024 y 2023 se detalla a continuación por género, edad y categoría profesional: Número de Despidos Despidos (1) 2024 2023 Género Hombres 5 10 Mujeres 2 2 Edad Menores de 30 años — 2 Entre 30 y 50 años 6 7 Mayores de 50 años 1 3 Categoría Profesional Directivos 1 — Mandos Intermedios 1 5 Administración y Gestión 5 4 Operarios — 3 TOTAL 7 12 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. 26.1.5.3. Características de los trabajadores no asalariados en la propia plantilla de la empresa (S1-7) Este requisito de divulgación se encuentra en un pro- ceso de implementación gradual («phase in») a la fe- cha de formulación de este Informe de Gestión Con- solidado. Endesa prevé proporcionar esta información a partir del próximo ejercicio. 26.1.5.4. Métrica de Diversidad (S1-9) Diversidad de género y generacional 66 a), AR 71 Endesa establece el género como uno de los objetivos sociales en su estrategia. La tabla siguiente muestra la distribución de los miembros del Comité Ejecutivo de Dirección de Endesa por género: 339 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Alta Dirección (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Número Porcentaje Número Porcentaje Hombres 13 81 % 13 87 % Mujeres 3 19 % 2 13 % TOTAL 16 100 % 15 100 % (1) Empleados que pertenecen al Comité Ejecutivo de Dirección de Endesa. 66 b) Asimismo, la Diversidad generacional se detalla en la tabla siguiente con el desglose de la plantilla final de Endesa por edad a 31 de diciembre de 2024 y 2023: Plantilla Final por Edad (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Menores de 30 años 423 496 Entre 30 y 50 años 5.102 5.294 Mayores de 50 años 3.389 3.245 TOTAL EMPLEADOS 8.914 9.035 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. 26.1.5.5. Salarios adecuados (S1-10) Salarios adecuados 69, 70, AR 72, AR 73 a) Endesa establece como salario justo un salario de mercado para cada actividad siempre por encima del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) establecido cada año. En el ejercicio 2024 dicho salario mínimo en Es- paña es de 15.876 euros brutos anuales y en Portugal es igual a 11.480 euros brutos anules. En relación con los empleados de Endesa en España el salario más bajo asciende a 25.079 euros brutos anuales y en Portugal asciende a 24.933, estando en ambos casos muy por encima de los salarios mínimos exigidos por la legislación de cada uno de estos paí- ses. Para el cálculo del salario más bajo se ha tenido en cuenta la categoría de salario más baja, excluidos los becarios y los contratados en prácticas. Adicionalmente se analizan estudios de mercado don- de cada año se comprueba que los salarios de los em- pleados de Endesa están en la media o por encima del Sector Energético. 26.1.5.6. Protección social (S1-11) Protección social 74 a), b), c), d), e) En Endesa todos los empleados asalariados están cu- biertos por la protección social, a través de programas públicos o a través de prestaciones ofrecidas por la Compañía, contra la pérdida de ingresos debida a cualquiera de los siguientes acontecimientos vitales importantes: 340 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Acontecimientos Vitales del Empleado Programa Público / Prestaciones Ofrecidas por la Empresa • Enfermedad. • Programa Público y Póliza de Salud (Retribución Flexible). • Desempleo a partir del momento en que el trabajador propio tra- baja para la Empresa. • Programa Público. • Accidentes de trabajo o discapacidad adquirida. • Programa Público y Plan de Pensiones de Empleo. • Permiso parental. • Programa Público y 1 semana adicional Endesa. • Jubilación. • Programa Público y Plan de Pensiones de Empleo. Jubilación, enfermedad, desempleo y accidentes de trabajo Endesa Todos los trabajadores de Endesa son partícipes de un Plan de Pensiones, salvo renuncia expresa al mismo (véase Nota 36.1 de la Memoria de las Cuentas Anua- les Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). Tras la firma del primer Convenio Colectivo Marco, el 25 de octubre de 2000, quedó definido un sistema de pensiones en régimen de aportación definida para la contingencia de jubilación, y de prestación definida para las con- tingencias de fallecimiento e incapacidad derivada de accidentes de trabajo o enfermedad profesional, enfermedad grave o desempleo de larga duración. Se estableció un sistema de aportación compartida empresa-trabajador, siendo la máxima de un 6 % de la retribución pensionable para la empresa y un 3 % sobre la misma retribución para el trabajador. Sin embargo, existen trabajadores afectados por con- venios origen que tienen aportación definida y pres- tación definida para las contingencias indicadas en el párrafo anterior, respectivamente, pero con un siste- ma prestacional y un sistema de aportación distinto al descrito anteriormente donde la casuística varía de- pendiendo del origen. Adicionalmente hay trabajadores afectados por con- venios origen con planes de prestación definida para todas las contingencias de fallecimiento e incapaci- dad derivada de accidentes de trabajo o enfermedad profesional, enfermedad grave o desempleo de larga duración, diferenciando 2 grandes colectivos: Colectivos • Trabajadores de Ordenanza Eléctrica de la antigua Endesa • Colectivo cerrado, en el que el carácter predeterminado de la prestación de jubilación y su asegu- ramiento íntegro eliminan cualquier riesgo. • Trabajadores del ámbito Fec- sa/Enher/HidroEmpordá. • Colectivo cerrado, en el que la prestación está ligada a la evolución del Índice de Precios de Con- sumo (IPC) y asegurado mediante una póliza suscrita con fecha 30 de septiembre de 2024 que elimina cualquier riesgo para este colectivo. España Por otro lado, en España, el Sistema de Seguridad So- cial ofrece diversas prestaciones públicas para cubrir situaciones como la jubilación, el fallecimiento, la inca- pacidad, la enfermedad grave y el desempleo de larga duración: Prestaciones Públicas • Jubilación • Proporciona una pensión mensual a los trabajadores que han alcanzado la edad de jubila- ción y han cotizado el tiempo necesario. • Fallecimiento • Incluye prestaciones como la pensión de viudedad, la pensión de orfandad y el auxilio por defunción. • Incapacidad • Ofrece pensiones por incapacidad permanente y subsidios por incapacidad temporal. • Enfermedad Grave • Cubre la incapacidad temporal y, en casos de enfermedades graves, puede incluir presta- ciones adicionales para el cuidado de menores. 341 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) gestiona prestaciones por desempleo, incluyendo subsidios para desempleados de larga duración. Permiso parental En España el permiso parental está cubierto por la pres- tación por nacimiento y cuidado del menor teniendo ambos progenitores derecho a 16 semanas de permiso, que son intransferibles y retribuidas, debiendo disfru- tarse las 6 primeras semanas de manera ininterrumpida tras el nacimiento, adopción o acogimiento y las 10 se- manas restantes pueden distribuirse de manera flexible dentro de los 12 meses siguientes. Para su solicitud es necesario estar afiliado y en alta en la Seguridad Social, y haber cotizado un mínimo de 180 días dentro de los 7 años anteriores al inicio del permiso. Endesa amplía dicho permiso parental en 1 semana adicional según el Convenio Colectivo Marco de la Compañía. 26.1.5.7. Personas con discapacidad (S1-12) Personas con discapacidad 79, AR 76 La tabla que figura a continuación detalla el porcentaje y número de personas empleadas en Endesa con dis- capacidad a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Personas con Discapacidad (1) (2) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Porcentaje 1,07 % 1,08 % Número de Empleados 97 98 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) En España se incluyen todos los empleados que cuenten con un Certificado de Discapacidad emitido por la Seguridad Social. En Portugal se incluyen todos aquellos empleados que cuenten con un 33 % de discapacidad. Endesa cumple con la normativa vigente en materia de discapacidad, según lo aprobado en la Ley General de Discapacidad (LGD), y, además, como muestra del compromiso con la inclusión de personas con disca- pacidad, Endesa se adhirió en el año 2020 al «Valuable 500», una iniciativa dirigida a 500 empresas del sector privado con el objetivo de promover e integrar el valor empresarial, social y económico de las personas con discapacidad en todo el mundo. Endesa, que ya tiene incluida la discapacidad en la agenda de su Consejo de Administración, ha adqui- rido un compromiso público de acción en materia de discapacidad. 342 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.1.5.8. Métricas de capacitación y desarrollo de habilidades (S1-13) Formación 83 a), b), AR 77, AR 78, AR 79 Endesa, con el objetivo del desarrollo profesional de sus empleados, proporciona formación técnica a sus empleados, así como otras formaciones genéricas para el buen desempeño del trabajo a realizar (por ejemplo, Prevención de Riesgos Laborales (PRL)). La tabla muestra por género el porcentaje de em- pleados evaluados en función de su desempeño y desarrollo profesional y el número medio de horas de formación de los asalariados de Endesa durante los ejercicios 2024 y 2023: Evaluación del Desempeño y Formación (1) (2) (3) 2024 2023 Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Porcentaje de Empleados Evaluados en función de su Desempeño y Desarrollo Profesional (2) 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Número Medio de Horas de Formación por Asalariado (3) 48,86 39,54 46,35 53,56 46,92 51,81 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) La fórmula utilizada para el cálculo del porcentaje ha tenido en cuenta como denominador el mismo número de empleados de la plantilla. (3) Número medio de horas es el número total de horas de formación ofrecidas y completadas por los empleados desglosados por género divi- dido entre el número total de empleados por género. En los ejercicios 2024 y 2023 las horas totales de for- mación y medias proporcionadas por categoría profe- sional y género son como sigue: Horas Totales de Formación y Media desglosado por Género y Categoría Profesional (1) Directivos Mandos Intermedios Horas Totales Media Horas Totales Media 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hombres 4.590 5.389 29,8 33,2 105.261 121.996 44,0 50,2 Mujeres 1.657 1.467 39,2 33,8 52.684 63.054 39,6 47,7 TOTAL 6.247 6.856 31,8 33,3 157.945 185.050 42,4 49,4 Personal de Administración y Gestión Operarios Horas Totales Media Horas Totales Media 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hombres 141 .074 168.245 49,5 56,0 64.067 62.705 61,1 57, 2 Mujeres 36.637 46.074 38,5 46,3 2.691 2.345 62,0 49,8 TOTAL 177.710 214.319 46,7 53,6 66.758 65.050 61,1 56,9 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. 343 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 26.1.5.9. Métricas de salud y seguridad (S1-14) Salud y seguridad 88 a), AR 80 Endesa tiene implantado un sistema de gestión de Salud y Seguridad certificado por la Norma Internacio- nal ISO 45001 que engloba a todas las sociedades del Grupo y controla todas las operaciones realizadas por personal propio y por empresas colaboradoras a tra- vés de un sistema de control de Coordinación de Ac- tividades Empresariales. El porcentaje de empleados cubiertos por dicho sistema de salud y seguridad es el 100 %. Asimismo, todos los trabajadores no asalaria- dos están controlados a través de las relaciones con- tractuales de los contratistas principales. Accidentes de trabajo y enfermedades 88 b), c), AR 88, AR 89, AR 91 El detalle del número total de accidentes de traba- jo registrados en la Compañía, tanto de asalariados como de no asalariados, ya sean mortales, graves y sin gravedad, así como la tasa de accidentes de trabajo durante los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue: Accidentes de Trabajo (1) 2024 2023 Personal Número Total Tasa (2) Número Total Tasa (2) Asalariados 53 3,69 50 3,36 No Asalariados — — — — TOTAL 53 3,69 50 3,36 (1) Trabajadores propios asalariados y no asalariados de Endesa. (2) Número de casos dividido por el número de horas totales trabajadas por las personas de la propia plantilla multiplicado por 1.000.000. En 2024, no se ha producido ningún accidente mortal en el personal propio de Endesa. Con respecto a los empleados de la Cadena de Valor, se han producido un total de 2 accidentes mortales. 88 d), AR 92 Adicionalmente, el número de enfermedades y acci- dentes laborales desglosado por género durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente: Enfermedades y Accidentes de Trabajo (1) 2024 2023 Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Enfermedades Profesionales (2) — — — — — — Accidentes Laborales 30 23 53 30 20 50 TOTAL 30 23 53 30 20 50 (1) Trabajadores propios asalariados de Endesa. (2) Incluye problemas de salud agudos, recurrentes y crónicos causados o agravados por el trabajo. 344 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Índice de frecuencia e índice de gravedad En los ejercicios 2024 y 2023 los índices de frecuen- cia y gravedad de Endesa desglosados por género son como sigue: Índice de Frecuencia (IF) (1) (2) 2024 2023 Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Asalariados 2,88 5,83 3,69 2,72 5,19 3,36 No asalariados — — — — — — TOTAL 2,88 5,83 3,69 2,72 5,19 3,36 (1) Trabajadores propios asalariados y no asalariados de Endesa. (2) Número total de accidentes, incluidos los «in itinere», respecto al total de horas trabajadas, multiplicado por 1.000.000. Índice de Gravedad (IG) (1) (2) 2024 2023 Hombres Mujeres TOTAL Hombres Mujeres TOTAL Asalariados 0,02 0,00 0,01 0,03 0,00 0,02 No asalariados — — — — — — TOTAL 0,02 0,00 0,01 0,03 0,00 0,02 (1) Trabajadores asalariados y no asalariados de Endesa. (2) Número total de días perdidos por accidente, incluyendo los «in itinere», respecto al total de horas trabajadas multiplicado por 1.000. Días perdidos y horas de absentismo 88 e), AR 95 En los ejercicios 2024 y 2023 en Endesa no se han pro- ducido días perdidos (días naturales) por muertes por accidentes laborales, enfermedades laborales y muer- tes por enfermedades. Asimismo, durante el ejercicio 2024 el número de horas de absentismo de los asalariados asciende a 2.451.442,26 horas (2.450.668 horas en el ejercicio 2023). 345 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 26.1.5.10. Métricas de equilibrio entre la vida laboral y personal (S1-15) 93 a), b) El 100 % de los empleados de Endesa tiene derecho a disfrutar de permisos por motivos familiares siempre y cuando se cumplan los requisitos para la utilización de dichos permisos. En los ejercicios 2024 y 2023 el porcentaje de em- pleados de Endesa que han disfrutado de dichos permisos se muestra en la siguiente tabla: Porcentaje Empleados que han disfrutado de Permisos por Motivos Familiares (1) 2024 2023 (2) Hombres 41,33 % 37,47 % Mujeres 52,75 % 46,46 % TOTAL EMPLEADOS 44,40 % 39,88 % (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) Los datos de 2023 se han reexpresado respecto a los publicados en el Estado de Información No Financiera correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 al no contabilizar este año el teletrabajo dentro del cálculo, y para dar respuesta a lo solicitado por la «Corporate Sustainability Reporting Directive» (CSRD). 26.1.5.11. Métricas de compensación (brecha salarial y compensación total) (S1-16) Remuneración 97 a), AR 98, AR 99, AR 100, 97 b), AR 101, 97 c), AR 102 A continuación se detallan las remuneraciones medias de los empleados de Endesa durante los ejercicios 2024 y 2023 teniendo en cuenta el género y la cate- goría profesional: Euros Remuneración Media por Género y Categoría Profesional (1) (2) Hombres Mujeres Media 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Directivos 230.572 244.200 202.268 207. 2 13 224.282 236.233 Mandos Intermedios 90.340 87.531 82.091 79.514 87.368 84.687 Administrativos y Personal de Oficina 75.928 72.887 64.616 61.600 73.125 70.080 Operarios 77.347 73.742 71.644 67.058 77.122 73.468 Media 84.871 82.266 76.988 74.162 82.764 80.117 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) Incluye salario fijo, variable y beneficios sociales. 346 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES En el ejercicio 2024 la remuneración media en Endesa asciende a 82.764 euros. Adicionalmente se detalla la remuneración media de los empleados de Endesa durante los ejercicios 2024 y 2023 por edad: Euros Remuneración Media por Edad (1) (2) 2024 2023 Menores de 30 años 52.515 45.561 Entre 30 y 50 años 73.785 66.770 Mayores de 50 años 97. 193 89.329 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) Incluye salario fijo, variable y beneficios sociales. Brechas Salariales. Relación mayor retribución y mediana resto de retribuciones. 97 a), AR 98, AR 99, AR 100 Durante los ejercicios 2024 y 2023 el porcentaje de la brecha salarial por categoría profesional entre los asa- lariados femeninos y masculinos de Endesa es como sigue: Porcentaje Brecha Salarial no Ajustada (1) (2) 2024 2023 Directivos 12,28 15,15 Mandos Intermedios 9,08 9, 17 Administrativos 14, 25 14,83 Operarios 5,78 7,6 8 TOTAL 8,75 9,36 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) La fórmula utilizada para el cálculo de la brecha salarial de género es la media de remuneración bruta por hora (por nivel) de los empleados hombres menos la media de remuneración bruta por hora (por nivel) de las empleadas mujeres entre la media de remuneración bruta por hora (por nivel) de los empleados hombres, todo ello multiplicado por 100. Para el cálculo se considera tanto el salario fijo como el variable. 97 b), AR 101 En los ejercicios 2024 y 2023 la proporción media en- tre la retribución anual total de la persona de Endesa con la mayor retribución y la retribución anual mediana del conjunto de trabajadores de la Compañía (excluida la persona con la mayor remuneración) es como sigue: 347 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Ratio: Mayor Retribución / Mediana resto de Retribuciones (1) (2) 2024 2023 TOTAL 26 32 (1) Trabajadores asalariados de Endesa. (2) La fórmula utilizada para el cálculo del ratio de remuneración es la división entre la remuneración total del empleado mejor remunerado de la Compañía entre la mediana de la remuneración total del resto de empleados (excluyendo al empleado mejor remunerado). Para el cálculo se ha tenido en cuenta a todos los empleados de la Compañía. Asimismo, se ha incluido dentro del cálculo salario base, beneficios en efectivo, beneficios en especie y la remuneración directa (incluyendo premios de opciones sobre acciones). 97 c), AR 102 En 2023 Endesa profundizó en el estudio sobre la bre- cha salarial y la Compañía encargó a la empresa exter- na Ernest & Young (EY) un estudio específico sobre la brecha salarial que tiene como objetivo comprender las diferencias salariales entre distintos grupos o cate- gorías de profesionales, teniendo en cuenta factores objetivos que podrían concurrir y, que podrían expli- car esas diferencias y las diferencias existentes entre hombres y mujeres. Este enfoque supuso un cambio respecto al enfoque mantenido en años anteriores en los que el método de cálculo de la brecha salarial no permitía excluir efectos exógenos a los de género, puesto que el método de cálculo era la brecha salarial ponderada por grupo de edad. La brecha salarial ajustada, en cambio, permite aislar y tomar en cuenta los factores objetivos relacio- nados con el género, y, por tanto, se ha establecido en Endesa el indicador de brecha salarial ajustada como el indicador de referencia para observar la evolución de ésta. En 2024 y 2023 el porcentaje de la brecha salarial ajus- tada detallada por categoría profesional es como sigue: Porcentaje Brecha Salarial Ajustada (1) 2024 2023 Directivos 5,86 % 6,22 % Mandos Intermedios 4,15 % 4,30 % Administrativos 3,31 % 3,33 % Operarios 4,88 % 5,60 % TOTAL 4,09 % 4,29 % (1) Trabajadores asalariados de Endesa. Endesa ha realizado análisis comparativos de puestos de mismo valor segregando por las distintas activida- des y se evidencia que los escasos casos con mayor diferencia vienen explicados por los siguientes facto- res: Factores • La composición histórica de género de la Compañía, debida a factores culturales y sociodemográficos históricos, lo que se traduce en una mayor antigüedad media de los hombres frente a las mujeres. • Las condiciones de los Convenios de origen. • La baja tasa de rotación de la plantilla. Por tanto, se puede concluir que, en Endesa, la dis- criminación salarial no es la responsable de la brecha salarial. 348 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Remuneración de los Consejeros La remuneración de los Consejeros está detallada en el Informe anual sobre remuneraciones de los Consejeros (véase Apartado 5 de este Informe de Gestión Conso- lidado) y en la Política sobre remuneraciones de los Consejeros. Ambos documentos están publicados en la página web de Endesa. Para más información, véase: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/remuneraciones-consejeros A continuación se detalla, durante los ejercicios 2024 y 2023, la remuneración media de los Consejeros por conceptos y por género: Miles de Euros Remuneración Media de los Consejeros Hombres Mujeres TOTAL 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Remuneración miembros del Consejo de Administración Asignación Fija Miembros del Consejo de Administración 188 188 188 188 188 188 Dietas de Asistencia Consejo de Administración y Comités (1) 33,1 36,6 36,1 38,7 34,6 37,8 Remuneración cargos Consejos y Comités Asignación Fija Presidente Consejo de Administración 600 600 — — 600 600 Asignación Fija Presidente del Comité de Auditoría y Cumplimiento 60 60 — — 60 60 Asignación Fija Presidente del Comité de Nombramientos y Retribuciones 36 36 — — 36 36 Asignación Fija Presidente del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo 36 36 — — 36 36 (1) El importe de las dietas del Consejo de Administración es el mismo para todos los miembros del Consejo de Administración y de los Comités, asciende a 1,5 miles de euros por sesión. La diferencia en las medias entre hombres y mujeres se produce por la pertenencia o no a las Comi- siones del Consejo, asistencia y número de reuniones. 26.1.5.12. Incidentes, quejas e Impactos graves en los Derechos Humanos (S1-17) 102, 103 a), b), d), AR 104 Durante el ejercicio 2024, Endesa ha recibido a través del Canal de Información, 1 hecho relacionado con discriminación, respecto al cual no se ha verificado in- cumplimiento. Además, durante el ejercicio 2024 han sido informa- dos 9 hechos a través del Canal de Información, re- feridos principalmente con temas relacionados con el clima laboral o el acoso, de los cuales se ha verificado 1 incumplimiento para el que se han tomado las me- didas correspondientes, activándose el Protocolo de actuación definido en el Convenio Colectivo Marco de Endesa. Dicha información se encuentra sujeta a la obligación del deber de confidencialidad impuesto por la normativa aplicable, particularmente en materia de protección de datos de carácter personal. 104 a), b) Con relación a incidencias en Derechos Humanos, du- rante el ejercicio 2024 Endesa no ha recibido, a tra- vés del Canal de Información, elemento del Sistema Interno de Protección del Informante, ningún hecho relacionado con infracción a Derechos Humanos, si- guiendo la misma tendencia que en 2023. 103 c) Durante el año 2024, en Endesa ha habido 1 demanda de acoso laboral en la que se reclamaban, por daños morales, 90.000 euros. Se ha celebrado el juicio durante este año y se encuentra pendiente de Sentencia. 349 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 26.2. Trabajadores de la Cadena de Valor (ESRS S2) A continuación se describe la información relacio- nada con los trabajadores de la Cadena de Valor que permitirá comprender la manera en que Endesa afecta, en términos de Impactos materiales Positi- vos y Negativos, reales o potenciales, a los trabaja- dores de la Cadena de Valor de la Compañía. Adi- cionalmente se detalla cualquier actuación realizada y el resultado de éstas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos, reales o potenciales, que sean materiales para evitar las incidencias sobre los tra- bajadores de la Cadena de Valor y optimizar los Impactos Positivos materiales y para gestionar los Riesgos y las Oportunidades relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Im- pactos Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e in- cluye la definición de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales – Trabajadores de la Cadena de Valor Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub-temática Sub-sub-temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Positivo Otros derechos laborales Trabajo infantil Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del seguimiento de las posibles violaciones mediante procesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos. Real Política de Derechos Humanos Procedimiento Interno de Proveedores Trabajo forzoso Riesgo Condiciones de trabajo Salud y seguridad Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. Potencial Procedimiento Interno de Proveedores Política de Salud y Seguridad (SSL) 26.2.1. Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio (ESRS 2 SBM-3) Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) 10 a) i, ii, 10 b) Para la identificación de Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs), Endesa ha realizado un análisis de Doble Materialidad véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado) en el que la Compañía realiza un análisis de contexto que incluye, entre otra informa- ción de referencia, la estrategia actual y el Modelo de Negocio de Endesa y la información relativa a los tra- bajadores de la Cadena de Valor. Esta documentación sirve a Endesa para la adaptación de su estrategia y está completamente integrada, a través de diferentes objetivos y metas, en el Plan de Endesa de Sostenibi- lidad (PES). Una cadena de suministro sólida y sostenible es un elemento esencial para alcanzar los objetivos de des- carbonización, y a través del Plan Estratégico de la Compañía y las inversiones contempladas en el mis- mo, se han analizado posibles situaciones de interac- ción entre la Compañía y su Cadena de Valor, así como los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) que la empresa puede tener en relación con ésta. Para la identificación de Impactos, Riesgos y Opor- tunidades (IROs) Endesa ha utilizado el análisis de los resultados de la Diligencia Debida en Derechos Huma- nos, donde, a través de diferentes consultas a grupos de interés externos e internos, Endesa ha identificado potenciales Impactos sobre este colectivo de interés. 350 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Asimismo, el resultado final obtenido del análisis de Doble Materialidad es analizado por Endesa con el ob- jetivo de integrar la información y reflejarla en la estra- tegia de negocio que se materializa a través del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). Esto permite a la Compañía dar respuesta a las principales necesidades de la Cadena de Valor y asegurar así la mitigación de cualquier posible riesgo sobre la misma. En los resultados de dicho análisis de Doble Mate- rialidad no se han identificado Impactos Negativos ni Oportunidades materiales asociados a los tra- bajadores de la Cadena de Valor por lo que no se producen Dependencias respecto a los Riesgos e Impactos Positivos. Detalle de los trabajadores de la Cadena de Valor 11 a) i, ii, iii, iv, v, 12 La Cadena de Valor de Endesa está formada por em- pleados propios o internos de Endesa y por aquellos que pertenecen a los proveedores de obras y servicios de Endesa, tanto en fases anteriores, como en fases poste- riores («upstream» y «downstream») a sus operaciones propias. Endesa tiene que asegurar el cumplimiento de las obligaciones jurídico-laborales y de salud y seguridad que rigen bajo la legislación laboral española, en toda su Cadena de Valor. Esta visión abarca a trabajadores de proveedores tanto locales como nacionales e internacio- nales y con vinculación en todas las áreas corporativas y de negocio de la Compañía. De acuerdo con lo anterior la evaluación de todos los Impactos y Riesgos ha tenido en cuenta toda la Cade- na de Valor de la Compañía, es decir, incluye la Cade- na de Valor ascendente y descendente («upstream» y «downstream») además de las propias operaciones. Por ello, los trabajadores de la Cadena de Valor que podrían verse afectados son: Trabajadores de la Cadena de Valor Afectados • Trabajadores de servicios subcontratados que trabajan en las instalaciones de Endesa y/o de sus clientes desarrollando funciones en las mismas, como por ejemplo la construcción o mantenimiento de instalaciones de generación renovable, así como instalaciones de distribución. • Trabajadores de proveedores contratados por Endesa que trabajan en las instalaciones propias de los proveedores, como por ejemplo trabajadores de atención telefónica («call center»), así como «back office». • Trabajadores de proveedores contratados por Endesa que realizan mantenimientos puntuales en instalaciones de Endesa y/o de sus clientes. Por ejemplo los trabajadores encargados del mantenimiento de calderas o de equipos de aire acondicionado. • Trabajadores de empresas que se asocian con Endesa para una operación o proyecto determinado («Joint venture») como, por ejemplo, trabajadores de empresas con las que Endesa se asocia para desarrollar proyectos de eficiencia energética. 11 b) En la Cadena de Valor de Endesa («upstream» y «downstream») no se ha identificado ninguna zona geográfica o país en el que haya un riesgo de trabajo infantil y trabajo forzoso para los trabajadores de su Cadena de Valor. Su compromiso por la prevención del trabajo forzoso e infantil se refleja en la «Políti- ca de Derechos Humanos», disponible en la página web, donde se detallan las condiciones que la em- presa exige a sus colaboradores, tanto internos como externos. Para más información, véase la Política en: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Impactos Positivos 11 d) Los Impactos Positivos materiales identificados se re- lacionan con la «Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del se- guimiento de las posibles violaciones mediante proce- sos de Diligencia Debida en Derechos Humanos». En este sentido Endesa identifica como actividades que generan dichos Impactos Positivos la realización de una Diligencia Debida en Derechos Humanos con el fin de garantizar el respeto de los mismos en toda la Cadena de Valor y el establecimiento de criterios de selección de proveedores, relacionados con los Derechos Huma- nos, relativos al Pacto Mundial y Normativa Ética con el objetivo de obtener un compromiso formal de socios y 351 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado proveedores para cumplir con las obligaciones legales relacionadas con la protección del trabajo infantil y tra- bajo forzoso, entre otros. Riesgos 11 e), 13 Los Riesgos materiales para Endesa relacionados con los trabajadores de la Cadena de Valor no vienen de- rivados de Impactos ni Dependencias de la Empresa. Endesa, por la actividad integrada de su negocio y el sector en el que opera, se encuentra expuesta a diferentes riesgos contra la Salud y Seguridad La- boral (SSL), que trata de mitigar como así lo reflejan sus tasas de accidentabilidad, al ser considerado un pilar fundamental en la estrategia de la Compañía. En concreto, en las actividades de generación y distri- bución existen ciertos colectivos de proveedores que incrementan su exposición a este riesgo por la difi- cultad de los trabajos y tareas que desempeñan para garantizar el correcto funcionamiento de las tecno- logías de generación y distribución de electricidad. Es por ello que Endesa refuerza el compromiso con dichos colectivos con el firme objetivo de alcanzar la nula accidentabilidad. 26.2.2. Políticas relacionadas con los trabajadores de la Cadena de Valor (S2-1) Procedimiento interno de Proveedores 16, AR 10 Endesa cuenta con un Sistema de Calificación de Proveedores elaborado directamente y bajo la res- ponsabilidad de la Dirección General de Compras, basado en la evaluación de requisitos técnicos, económicos/financieros, medioambientales, de seguridad, de Derechos Humanos, legales, éticos y reputacionales de la Compañía. Para participar en cualquier proceso de compra, todos los proveedo- res tendrán que cumplir con los requisitos estable- cidos en dicho Sistema de Calificación. A la hora de la contratación, Endesa cuenta con unas Condiciones Generales de Contratación, apli- cables a todos los contratistas. En ellas, se exige ex- presamente al proveedor el cumplimiento de forma correcta y en toda su extensión de la normativa la- boral, legal o convencional, y de Salud y Seguridad Laboral (SSL), exigiendo la adopción de medidas ne- cesarias. Asimismo, Endesa y el proveedor reconocen su compromiso con el Pacto Mundial, asumiendo los principios como propios y la obligación de gestio- nar sus actividades y operaciones empresariales de acuerdo con los mismos. Entre los principios, se en- cuentra el respeto de los Derechos Humanos y los Derechos Laborales. Dentro de las condiciones, se exige al proveedor (y a sus subcontratistas, terceros contratados por el proveedor y toda su cadena de suministro) que cumpla con la normativa de Conducta Ética, en con- creto con: Normativa de Conducta Ética • Código Ético, el Plan de Tolerancia Cero Contra la Corrupción y la Política de Derechos Humanos de Endesa, asumiendo los principios contenidos en esta normativa u otros equivalentes. • Convenios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), y con las obligaciones legales sobre la prevención del trabajo infantil y la protección de las mujeres; la igualdad de Oportunidades; la prohibición de la discriminación; el abuso y el acoso; la libertad de asociación y representación; el trabajo forzado; la seguridad y la protección del Medioambiente; y las condiciones de salud e higiene. • Legislación vigente en materia de salarios, pensiones y contribuciones a la Seguridad Social, seguros, impuestos, etc. Una vez el proveedor comienza su relación laboral con Endesa es monitorizado y se evalúa su desempeño a tra- vés de un proceso de «Supplier Performance Manage- ment» específico, donde se evalúan aspectos relativos a la calidad de la ejecución del contrato correspondien- te, el cumplimiento de las normas de salud, seguridad y Medioambiente y el respecto de los Derechos Humanos. 352 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Política de Derechos Humanos 17 a), b), c), 18, 19, AR 14 La Política de Derechos Humanos de Endesa se apoya en los siguientes valores fundamentales del Derecho Inter- nacional y Europeo y aplica sus principios fundacionales: Marcos de Referencia Internacionales | Derecho Internacional y Europeo • La Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (ONU): a) Declaración Universal de Derechos Humanos. b) Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos. c) Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. • Los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) nº 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 y 182 y la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. • La Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño. • Los Convenios nº 107 y 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre los derechos de los pueblos indígenas y tribales. • El Convenio Europeo de Derechos Humanos. También se han tenido en cuenta las últimas versiones de las siguientes normas empresariales e iniciativas voluntarias: Marcos de Referencia Internacionales Normas Empresariales e Iniciativas Voluntarias • Los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para empresas multinacionales. • La Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la Política Social de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). • Los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos: Implementación del Marco de las Naciones Unidas para Proteger, Respetar y Remediar • La Declaración de las Naciones Unidas sobre los Pueblos Indígenas. • La Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido de 2015. • La Norma de la Corporación Financiera Internacional número 5 de «Normas de desempeño en materia de Sostenibilidad ambiental y social». La Política de Derechos Humanos de Endesa expresa el compromiso de respetar los Derechos Humanos de todos los grupos de interés que conforman la Cadena de Valor. La Política promueve la adhesión de sus pro- veedores y socios comerciales a los mismos principios, prestando particular atención a las situaciones de con- flicto y de alto riesgo. La protección de los Derechos Humanos se centra en las siguientes prácticas laborales: Marcos de Referencia Internacionales | Normas Empresariales e Iniciativas Voluntarias • Rechazo del trabajo forzoso u obligatorio y del trabajo infantil. • Respeto de la Diversidad y no discriminación. • Libertad de asociación y negociación colectiva. • Salud, seguridad y bienestar. • Condiciones de trabajo justas y favorables. La Política de Derechos Humanos prevé que cuando cualquier persona relacionada con Endesa, ya sea un empleado o una persona externa, considere que exis- te una situación contraria a la recogida en la propia Política, puede informar de ello a través de los me- canismos establecidos por la empresa. Asimismo, se realiza un proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos para la identificación de posibles riesgos en dicha materia. La Política de Derechos Humanos y el Código Ético de Endesa cumplen de manera rigurosa con los están- dares internacionales, como el Pacto Mundial de Na- ciones Unidas y los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos, así como con las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Declaración de los principios sobre las empresas multinacionales y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). El resto de las Políticas relativas a trabajadores de la Cadena de Valor se ajus- tan también a diversos instrumentos reconocidos in- ternacionalmente. Con la Política de Derechos Humanos Endesa expresa su compromiso de respetar todos los Derechos Hu- manos, incluyendo aquellos que tienen relación con su Cadena de Valor, identificados en la consulta a sus grupos de interés llevada a cabo según los criterios enumerados en la «Guía del Pacto Mundial de las Na- ciones Unidas para las Empresas: cómo Desarrollar una Política de Derechos Humanos». Adicionalmente, a través de su Política de Derechos Humanos, Endesa se compromete a respetar los principios de su Políti- ca de Derechos Humanos en todos los países donde opera, teniendo en cuenta la Diversidad cultural, social y económica local, exigiendo a cada una de sus partes interesadas que se comporten de acuerdo con estos principios, prestando especial atención a los contex- tos de alto riesgo o afectados por conflictos. Por grupos de interés, Endesa considera a cualquier parte con un interés directo o indirecto en las activida- 353 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado des de la Compañía, como, por ejemplo, los clientes, los empleados, de cualquier tipo y nivel jerárquico, los pro- veedores, los contratistas, los socios, otras empresas y Asociaciones comerciales, la Comunidad financiera, la sociedad civil, las Comunidades Locales y las poblacio- nes indígenas y tribales, las instituciones nacionales e internacionales, los medios de comunicación y las or- ganizaciones e instituciones que los representan. La implementación y el seguimiento de los compro- misos expresados en este Informe de Gestión Con- solidado se basan en el proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos. Asimismo, la Unidad de Pla- nificación de Sostenibilidad y Gestión de Grupos de Interés de la Dirección General de Sostenibilidad es el área responsable de la integración de esta Política en los procesos de la empresa y de garantizar que se lleven a cabo actividades de Diligencia Debida en Derechos Humanos. La Política, publicada en la página web de la Compañía, está a disposición de todos los grupos de interés de Endesa: https://www.endesa.com/es/accionistas-e- inversores/gobierno-corporativo/politicas- corporativas Política de Salud y Seguridad Laboral (SSL) La Política de Salud y Seguridad Laboral (SSL) de En- desa se compromete a proporcionar las condiciones de trabajo saludables y seguras para la prevención de las lesiones y deterioro de la salud y su mejora conti- nua. Endesa aplica dicho compromiso desde el propio proceso de calificación de proveedores, y, posterior- mente en las Condiciones Generales de Contratación, comprometiéndose así el proveedor a cumplir con los requisitos establecidos en dichas condiciones en ma- teria de Salud y Seguridad. Además, durante la propia ejecución del contrato se sigue velando por el cum- plimiento de la Salud y Seguridad de los trabajadores (véase Apartado 26.1.2 de este Informe de Gestión Consolidado). La Política de Salud y Seguridad (SSL) establece el compromiso de Endesa por la mejora continua de las condiciones de trabajo y por la salud y seguridad de sus empleados. Endesa implanta su Política de Salud y Seguridad (SSL) en todas las sociedades que forman parte del perímetro de la Compañía. El Consejero Dele- gado y el Comité de Dirección participan en el proceso de mejora continua, seguimiento y cumplimiento de la Política de Salud y Seguridad (SSL) centrándose en la evolución de los objetivos cualitativos y cuantitativos, los comportamientos por negocio, los indicadores de accidentalidad y absentismo, así como los accidentes graves y mortales, pudiendo determinarse también la necesidad de establecer de forma priorizada nuevos planes de acción de mejora a diseñar e implementar en cada ámbito organizativo. Endesa cuenta con un Sistema de Gestión de Salud y Seguridad en el Trabajo, conforme a la Norma Interna- cional ISO 45001, constituido por el conjunto de res- ponsabilidades, procesos y recursos para llevar a cabo la gestión del proceso productivo. La Alta Dirección de la Compañía, representada en la figura del Consejero Delegado, revisa anualmente dicho Sistema. Asimismo, y con el objetivo de reforzar la conciencia del riesgo y fomentar comportamientos responsables para asegurar que el trabajo se realice con calidad y sin accidentes, se dispone de la «Stop Work Policy». Esta iniciativa insta a todos los trabajadores a que ac- túen rápidamente y detengan cualquier actividad que suponga un riesgo para la salud y seguridad propia o ajena, todo comportamiento arriesgado y toda acción, omisión o situación que pueda generar riesgo o cau- sar un accidente o un daño. 354 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.2.3. Procesos 26.2.3.1. Procesos para interactuar con los trabajadores de la Cadena de Valor sobre los Impactos (S2-2) 22 a), b), c), e), AR 22, 24 En la actualidad no existen procedimientos genera- les para recoger directamente las perspectivas de los trabajadores de las empresas de la Cadena de Valor siendo la relación de Endesa directa con las empresas proveedoras. Sin embargo, el proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos realiza consultas a los grupos de interés, que incluyen a los representantes de empresas de la Cadena de Valor, y, en casos con- cretos, como en la realización de auditorías sobre de- terminadas actividades de mayor riesgo, incorporadas en el plan de acción ligado a la Diligencia Debida en Derechos Humanos realizada en 2023, de forma coor- dinada con las empresas contratistas, se han realizado por parte de un experto externo entrevistas a los tra- bajadores de las empresas contratistas para recoger sus perspectivas respecto a esta materia. Endesa ha comenzado a analizar la viabilidad de in- corporar las perspectivas de éstos a través del canal principal con proveedores, dando acceso a este canal a los trabajadores de la Cadena de Valor. Además, Endesa tiene varios canales de comunicación con los representantes de las empresas proveedoras. Para Endesa, un elemento clave en la Cadena de Valor es la cadena de suministro. Por este motivo, la comu- nicación continua con los proveedores es esencial. Esta comunicación posibilita generar relaciones más duraderas basadas en la confianza y en la transpa- rencia. Por ello, Endesa posee diferentes canales de comunicación con proveedores en distintas fases de los contratos. Esta comunicación entre la Compañía y los provee- dores tanto durante los correspondientes procesos de licitación y compra, como durante la ejecución del contrato, se establece a través del sistema de com- pras «WeBUY», sistema que se utiliza para trasladar las necesidades comerciales y técnicas, la recepción de ofertas y la resolución de todos aquellos aspectos relacionados con los procesos de compra, así como la evaluación del desempeño en los contratos y los as- pectos relacionados con la seguridad y la Sostenibili- dad. La Dirección General de Compras de Endesa es la máxima responsable de este canal. Asimismo, se man- tienen diferentes comunicaciones con los proveedo- res a través de otros canales como son los grupos de trabajo y foros y jornadas puntuales. 22 d) El Acuerdo Marco Global acordado con los sindicatos, aprobado en 2013 por el Grupo Enel y, por tanto, apli- cable a Endesa como Compañía integrante del mismo fue renovado en 2023 y hace alusión a los derechos de los trabajadores de la cadena de suministro a través de los principios del 84 al 86, en los que el Grupo Enel: • De acuerdo con los principios del Pacto Mundial, exige a sus contratistas el pleno cumplimiento de las leyes locales. • Incluye en las condiciones contractuales con los contratistas el respeto de las obligaciones de la le- gislación laboral, el cumplimiento de las normas de salud laboral, seguridad y Medioambiente, y el res- peto de los Derechos Humanos. • Supervisa y evalúa el desempeño de los contratis- tas a través de un proceso específico de gestión del desempeño de los proveedores («SPM»). Du- rante las reuniones del Consejo Global, se com- parte el número de grupos de productos y pro- veedores relacionados que se están supervisando, centrándose en cualquier cuestión crítica de Dere- chos Humanos. 26.2.3.2. Procesos para remediar los Impactos Negativos y canales para que los trabajadores de la Cadena de Valor planteen sus preocupaciones (S2-3) 27 b), c), d), 28 En 2023 Endesa ha adoptado las medidas necesarias para cumplir con la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas, implantando un Sistema Interno de Protección del Informante. Los trabajadores de la Cadena de Valor cuentan con la información disponible acerca del Canal de Información y acceso en la página web de 355 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Endesa (véase: https://www.endesa.com/es/accionistas-e- inversores/gobierno-corporativo/sistema-interno-de- proteccion-del-informante ) y, adi cio nalmente, en el propio Portal del Proveedor. Canal de Información Todos los grupos de interés de Endesa, entre ellos los trabajadores de la Cadena de Valor, tienen a su dis- posición el Canal de Información (que forma parte del Sistema Interno de Protección del Informante), para que puedan comunicar, de forma segura y anónima, las conductas irregulares, no éticas o ilegales que, a su juicio, se producen en el desarrollo de las activi- dades de la Compañía. Este Canal se articula a través de una plataforma gestionada por una firma externa e independiente que garantiza totalmente la confi- dencialidad. La Dirección General de Auditoría es la encargada de asegurar el correcto tratamiento de los hechos infor- mados a través de una metodología homogénea de tratamiento, y actuando con independencia de crite- rio y de acción respecto de las demás Unidades de la organización. Tiene acceso a todos los documentos de la Compañía necesarios para el ejercicio de sus funciones. No obstante, la comunicación de hechos con conoci- miento de su falsedad o temerario desprecio hacia la verdad podría derivar en responsabilidades penales o civiles, en los términos contemplados en el orde- namiento vigente. En el caso, en el que se informe de reclamaciones de temas comerciales y/u operativos a través del Canal de Información, se analiza si ha habido una práctica incorrecta y, cuando se confirma que son temas operativos, se derivan al negocio para su gestión. En el tratamiento de hechos informados a través del Canal de Información, Endesa actúa para proteger a los informantes de cualquier forma de represalia, en- tendiéndose como tal cualquier acto que pueda dar lugar a la mera sospecha de que la persona en cues- tión pueda ser objeto de cualquier forma de discrimi- nación o penalización. Además, y gracias a la Política de Protección del Informante, se garantiza la confi- dencialidad de la identidad de los informantes, salvo que en la legislación aplicable se establezca lo contra- rio. Para mayor detalle sobre esta Política véase Apar- tado 27.1.3 de este Informe de Gestión Consolidado. En todos los casos en que, a partir de una comunica- ción de este tipo, se determine que se ha producido un incumplimiento de los principios recogidos en las Políticas de Endesa, se aplica el procedimiento corres- pondiente previsto en el Código Ético y el régimen de sanciones establecido en el Convenio Colectivo de la Compañía. Igualmente, Endesa está comprometida a desarrollar los mecanismos de remediación oportu- nos, sin perjuicio de permitir el acceso a otros meca- nismos judiciales y no judiciales que puedan existir. El análisis de tendencias de uso del Canal de Infor- mación pone de manifiesto que los diferentes grupos de interés, entre ellos, los trabajadores de la Cadena de Valor, conocen y utilizan esta vía para comunicar de forma segura y anónima las conductas irregulares, no éticas o ilegales. 356 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.2.4. Tomar medidas sobre los Impactos materiales en los trabajadores de la Cadena de Valor, y los enfoques para mitigar los Riesgos materiales y buscar Oportunidades materiales relacionadas con los trabajadores de la Cadena de Valor, y la efectividad de esas acciones (S2-4) 32 a), b), c), d), 34 a), 37, 38, AR 41, AR 43 Endesa busca mitigar y prevenir la materialización de los Riesgos, así como potenciar los Impactos Positivos. Esto lo realiza a través del desarrollo de distintas acciones, que se detallan a lo largo del presente Apartado y que están diseñadas, a su vez, para alcanzar los objetivos definidos en las Políticas asociadas a los mismos (Procedimiento Interno de Proveedores, Política de Derechos Humanos y Política de Salud y Seguridad Laboral (SSL)). En este sentido, cabe especificar que Endesa no cuen- ta con ningún Impacto Negativo material relacionado con los trabajadores de la Cadena de Valor. A continuación se presentan las principales acciones realizadas y previstas o en curso para fomentar los Impactos Positivos y, la correcta gestión de los Ries- gos materiales relativos a los trabajadores de la Ca- dena de Valor: Inversión / Coste destinados a la Acción Resultado Acciones Alcance / Acciones Correctoras (1) Inversión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) Horizonte Temporal Resultados Esperados 2024 2023 Realizadas Formación a proveedores en materia específica de Derechos Humanos 1. Na Medio Plazo Nº comunicaciones a proveedores / nº proveedores con contrato activo Realización de informe de evolución Nº de proveedores registrados • Comunicaciones al 100 % • Si • 94 Na Verificación de aspectos ambientales, de Derechos Humanos y de seguridad en el proceso de calificación de proveedores 2. Largo Plazo 100 % 100 % 100 % Previstas Compartir medidas contra la accidentalidad y planes de prevención en los trabajos, etc para la reducción de los accidentes mortales de contratistas, así como para la reducción del índice de frecuencia (IF) de contratistas 3. Medio Plazo Valoración eficacia de las medidas: reducción real de los accidentes mortales de contratista 2 1 Valoración eficacia de las medidas: reducción real del índice de frecuencia (IF) de contratistas, incluyendo «in itineres» 0,57 0,38 Análisis de los eventos e identificación de las posi- bles No Conformidades en cada inspección de segu- ridad realizada y registrada 4. % en base al número de inspecciones realizadas 100 % sobre 106.697 inspecciones registradas 100 % sobre 117.775 inspecciones registradas Seguimiento y gestión de las inspecciones realizadas 5. % en base al número de inspecciones realizadas 100 % sobre 106.697 inspecciones registradas 100 % sobre 117.775 inspecciones registradas (1 La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación siguiendo la numeración que muestra la tabla. 357 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación: 1. Formación a proveedores en materia específica de Derechos Humanos. Descripción • Esta acción se realiza a través de la plataforma de «Pacto Mundial España» y tiene por objeto favorecer el conocimiento y sensibilización de aspectos de Derechos Humanos en la cadena de suministro optimizando así las condiciones laborales de sus trabajadores y ayudando a entender los requerimientos de las grandes empresas en las licitaciones, además de actualizar información sobre nuevas normativas europeas existentes. Existen 2 vías para conseguir este objetivo − Por un lado, se invita a los proveedores a participar en un programa de capacitación de carácter internacional, «Proveedores Sostenibles» enfocado en ámbitos específicos de los Diez Principios del Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), y los Derechos Humanos, además de los Objetivos de Desarrollo Sostenible(ODS) y la Sostenibilidad empresarial en general. −Por otro lado, también se les envía un mail con información sobre los cursos formativos de la plataforma en abierto que ofrece «UN Global Compact» a sus socios. • Número de comunicaciones a proveedores/número de proveedores con contrato activo. Se realizan varios envíos para dar a conocer el compromiso de Endesa con los Derechos Humanos e invitarles a formarse en esta materia, a través de una herramienta elaborada por el Pacto Mundial con diferentes cursos que los proveedores pueden realizar de manera online y totalmente gratuita o adherirse al programa de capacitación de proveedores llamado «Proveedores Sostenibles». • Seguimiento anual del registro de proveedores en la plataforma de «UN Global Compact» e inscritos en el programa de proveedores sostenibles y realización de informe de evolución. Se realiza un informe de evolución para conocer el número de proveedores que han realizado la capacitación invitados por Endesa y el número de cursos de formación en materia de Derechos Humanos realizado. Alcance • Esta acción está dirigida a todos los proveedores de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del seguimiento de las posibles violaciones ante procesos de Diligencia Debida. 2. Verificación de aspectos ambientales, de Derechos Humanos y de seguridad en el proceso de calificación de proveedores. Descripción • Como parte del proceso de calificación, para acceder al registro de proveedores de Endesa y, por lo tanto, poder ser adjudicatario de un contrato, el proveedor debe someterse a una evaluación específica y obligatoria sobre los requisitos ambientales, los requisitos de salud y seguridad y los requisitos sobre Derechos Humanos. En la práctica, se solicita al proveedor que cumplimente unos cuestionarios y proporcione la documentación de respaldo pertinente para llevar a cabo la evaluación, así como la adhesión a los principios expresados por el Código Ético, el Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción, la Política de Derechos Humanos y el Pacto Mundial. Alcance • Esta acción está dirigida a todos los proveedores de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del seguimiento de las posibles violaciones ante procesos de Diligencia Debida. 3. Compartir medidas contra la accidentalidad y planes de prevención en los trabajos, etc., para la reducción de los accidentes mortales de contratistas, así como para la reducción del índice de frecuencia (IF) de contratistas. Descripción • Compartir diferentes medidas y planes, incluyendo planes generales y específicos, desarrollo de soluciones tecnológicas, mejora de las instalaciones e infraestructuras, refuerzo de la vigilancia en obras de construcción, vigilancia de la salud, mejora continua de los equipos de protección, contratos de gestión técnica, etc. Alcance • Esta acción está dirigida a todos los trabajadores de la Cadena de Valor. Esta acción es común para los 2 objetivos vinculados directamente a la reducción de la accidentabilidad. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. 358 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 4. Análisis de los eventos e identificación de las posibles No Conformidades en cada inspección realizada y registrada. Descripción • Estudio sobre el estudio de seguridad «in situ» sobre el estado de la seguridad del objeto inspeccionado, identificando las posibles desviaciones respecto de las normas / procedimientos / procesos, etc. Alcance • Esta acción está dirigida a todos los trabajadores de la Cadena de Valor. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. 5. Seguimiento y gestión de las inspecciones realizadas. Descripción • Actualización periódica de avances y resultados del proceso inspector, aplicación de sanciones, acciones acometidas, etc. Alcance • Esta acción está dirigida a todos los trabajadores de la Cadena de Valor. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías. 36 En 2024 no se ha notificado, a través del Canal de Infor- mación, ningún caso en materia de Derechos Humanos relacionado con las fases anteriores y posteriores de la Cadena de Valor de Endesa. 26.2.5. Objetivos relacionados con la gestión de Impactos Negativos materiales, el avance de los Impactos Positivos y la gestión de Riesgos y Oportunidades materiales (S2-5) 41, 42 a), b), c) Tras la identificación de los Impactos, Riesgos y Opor- tunidades (IROs) materiales y el establecimiento de los objetivos y compromisos generales en las Políticas mencionadas anteriormente, Endesa a través de su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), se ha compro- metido a establecer ciertos objetivos que se detallan a continuación asociados a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) de los trabajadores de la Cade- na de Valor dando de ese modo cumplimiento a sus diferentes Políticas: 359 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Modifica- ciones (2) 2024 2026 2025 2027 Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del seguimiento de las posibles violaciones mediante procesos de Diligencia Debida Plan de acción derivado del proceso de Diligencia Debida en materia de Derechos Humanos Ejecución del Plan de Acción Personal propio y contratistas. En curso — Ejecución del Plan de Acción en el periodo 2024-2026 Ejecución del Plan de Acción en el periodo 2025-2026 Sin cambios Garantizar el cumplimiento de aspectos ambientales, de Derechos Humanos y de seguridad en el proceso de calificación de proveedores % Todos los proveedores calificados. 100 100 100 100 100 100 Posible incremento de los accidentes laborales del personal propio y de los proveedores y contratistas por el incremento de las actividades en el negocio renovable o de distribución motivado por el incremento de las inversiones en estas tecnologías Reducción de los accidentes mortales Número Personal propio y contratistas. 2 1 0 0 0 0 Reducción del índice de frecuencia (IF) combinado de accidentes Número 0,45 0,35 0,34 0,33 0,36 0,35 (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. Estos objetivos engloban la totalidad del perímetro societario de Endesa, y, para establecerlos se han te- nido en cuenta las opiniones de los trabajadores de la Cadena de Valor o de sus representantes, como parte de los grupos de interés con los que se ha establecido diálogo, tal y como se pone de manifiesto en el análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado). El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de ma- nera anual por la Dirección General de Sostenibilidad, mediante la medición de las métricas establecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuen- cia, asegurando un control continuo sobre la evolución de los indicadores. La revisión de los avances se efec- túa en los Comités de Sostenibilidad, también de forma anual, donde, a través de presentaciones internas, se reflejan los datos consolidados y se analizan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas respon- sables evalúan internamente los resultados para identi- ficar tendencias significativas o ajustes necesarios en la estrategia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos ante- riormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compañía para cada uno de sus negocios y/o actividades corporativas, con relación a aspectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales del ejercicio 2024, y de la respuesta adicional de la Compañía para afrontar el resto de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cubiertos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos objetivos está en línea con la estrategia de la Compañía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) fruto del ejercicio de Doble Materialidad. 360 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.3. Comunidades Afectadas (ESRS S3) A continuación se describe la información relacionada con las Comunidades afectadas que permitirá com- prender la manera en que Endesa incide, en términos de Impactos materiales Positivos y Negativos, reales o potenciales, a dichas Comunidades, detallando tam- bién los Riesgos y Oportunidades materiales para la empresa relacionados con las mismas. Adicionalmente se describen las actuaciones realizadas, y el resultado de éstas, para prevenir o mitigar los Impactos Negati- vos, reales o potenciales, que sean materiales para evi- tar las incidencias sobre las Comunidades Afectadas y optimizar los Impactos Positivos materiales y para ges- tionar los Riesgos y las Oportunidades relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e incluye la defini- ción de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales - Comunidades Afectadas Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub-temática Sub-sub-temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Positivo Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos. Desarrollo social y económico de las Comunidades colindantes. Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación. Real Política de Sostenibilidad. Política de Derechos Humanos. Impacto Negativo Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos. Desarrollo social y económico de las Comunidades colindantes. Disminución de la actividad socioeconómica en el entorno de los cierres de las centrales de carbón. Real Política de Sostenibilidad. Política de Derechos Humanos. Incidencias relacionadas con la tierra. Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. Política de Sostenibilidad. Riesgo Derechos civiles y políticos de los colectivos. Libertad de expresión. Oposición social por el desarrollo de renovables, impacto en la Biodiversidad y/o proximidad de centrales térmicas a entornos urbanos. Potencial Política de Sostenibilidad. Política de Derechos Humanos. Desarrollo social y económico de las Comunidades colindantes. Incumplimiento de los compromisos asumidos en el apartado socioeconómico de los concursos de Transición Justa adjudicados que puedan provocar la pérdida de avales. Política de Sostenibilidad. 26.3.1. Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio (ESRS 2 SBM-3) Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) 8 a), b), 9 a) i, ii, iii, iv, 10 Para la identificación de Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs) Endesa ha realizado un análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado) en el que la Compañía realiza un análisis de contexto analizando, entre otra informa- ción de referencia, la estrategia actual y el Modelo de Negocio de Endesa y la información relativa a las Co- munidades Locales. Esta documentación sirve a Ende- sa para la adaptación de su estrategia y está comple- 361 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado tamente integrada, a través de diferentes objetivos y metas, en el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). En el proceso de identificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) se han tenido en cuenta los Im- pactos que la Compañía genera en las Comunidades afectadas, así como cualquier posible dependencia en relación con ellos. La tabla que figura a continuación muestra los Riesgos materiales que derivan de Impac- tos y Dependencias, y su relación con la estrategia y Modelo de Negocio: Riesgos Impactos/ Dependencias Modelo y Estrategia de Negocio • Oposición social por el desarrollo de renovables, impacto en Biodiversidad y/o proximidad de térmicas a entornos urbanos. • Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. • Riesgo e impacto derivado de las actividades propias de Endesa. El proceso de evaluación de Impactos, Riesgos y Oportu- nidades (IROs) ha permitido identificar todas las Comuni- dades afectadas que pueden verse impactadas de ma- nera significativa por las operaciones propias de Endesa, así como por sus relaciones comerciales y las actividades de su Cadena de Valor, tanto ascendente como descen- dente. Para comprender la interacción de la Compañía con las Comunidades afectadas ha sido esencial tener en cuenta una visión integral de Endesa, de manera que se analiza cómo la Compañía se relaciona con éstas a través de sus operaciones de generación, distribución y comer- cialización de energía. Esta identificación se ha realizado mapeando las actividades de la Cadena de Valor e incor- porando la visión experta de las áreas que gestionan de forma directa dichos grupos de interés. Las Comunidades afectadas por los Impactos mate- riales de Endesa están relacionadas con las operacio- nes propias de la Compañía, y son aquellas asociadas a los entornos cercanos a las centrales de generación. Estos emplazamientos generan una repercusión di- recta sobre el entorno y sobre las Comunidades que habitan y se relacionan con el mismo. De acuerdo con lo anterior se deben mencionar espe- cíficamente las Comunidades asociadas a las 6 cen- trales térmicas de carbón propiedad de las socieda- des participadas de Endesa. Dichas Comunidades se están viendo afectadas directamente por una dismi- nución de la actividad socioeconómica, derivada del cierre de las centrales térmicas de carbón, que están localizadas en los siguientes municipios: Municipios • Andorra (Central Térmica de Andorra, Teruel). • Ponferrada (Central Térmica de Compostilla, León). • As Pontes (Central Térmica As Pontes, A Coruña). • Carboneras (Central Térmica de Litoral, Almería). • Alcudia (Central Térmica de Alcudia, Islas Baleares). • Abrantes (Central Térmica de Pego (1) , Abrantes, en Portugal). (1) Propiedad del Negocio Conjunto Tejo Energía - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. En los proyectos de cierre de las centrales térmicas de carbón los colectivos afectados de manera directa son trabajadores propios, trabajadores de las empresas au- xiliares y las propias empresas auxiliares, directas e indi- rectas, que desarrollaban sus operaciones en la central y que se ven impactadas directamente por el cese de actividad. También resultan impactados los Ayunta- mientos de los municipios donde se ubican las centra- les debido al cese en la recaudación de impuestos. Además, se pueden identificar Comunidades Locales que se ven afectadas por el resto de los proyectos de generación. En las centrales en operación se impacta directamente en los Ayuntamientos y en la actividad socioeconómica que se genera en el entorno local con contratación de trabajadores y empresas. Los proyectos de nueva capacidad renovable impactan, a su vez, sobre los Ayuntamientos y la Comunidad Local, teniendo además un Impacto Negativo sobre el sector primario y terciario de la Comunidad, por el desplaza- miento de actividades como la agricultura y la afecta- ción al turismo por la modificación de paisaje. Impactos Negativos 9 b), 10 Los 2 Impactos Negativos identificados tras el análisis de Doble Materialidad corresponden a la siguiente tipología: Impactos Negativos Generalizados/Concretos o Individuales • Disminución de la actividad socioeconómica en el entorno de los cierres de las centrales de carbón. • Concreto. • Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. • Generalizado. 362 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES La disminución de la actividad socioeconómica supone un impacto específico sobre Comunidades concretas, siendo éstas las asociadas a las centrales de carbón que se encuentran en proceso de cierre. Este impacto deriva del proceso de descarbonización que está reali- zando Endesa de su «mix» energético a través del cie- rre total del parque de generación térmica con carbón (5,7 GW). En concreto, son las 6 centrales descritas an- teriormente las que se encuentran en proceso de cie- rre, aunque cada una de ellas tiene un diferente grado de avance. En concreto, Andorra terminó su proceso de desmantelamiento el 31 de julio de 2024, Compostilla y Litoral están en proceso de demolición, mientras que As Pontes ha recibido autorización de cierre total y cuenta con la licencia de obras del Ayuntamiento, habiéndose iniciado el desmantelamiento en 2024. Respecto a la Central de Alcudia, se dispone de autorización de cie- rre de los grupos 1 y 2 desde 2019, y se ha finalizado el desmantelamiento reducido de los mismos. Los grupos 3 y 4 permanecen operativos hasta 2027 con una limi- tación de funcionamiento de 500 horas/año cada gru- po. Finalmente, y con respecto a la Central de Pego, en 2021 expiró su licencia de producción. Con carácter previo al cierre de dichas centrales, y a nivel de cada instalación, se han realizado 2 análi- sis específicos: uno a nivel macro y otro a nivel micro. Con respecto al primero, Endesa ha realizado un aná- lisis de Impacto, en términos de actividad económica y empleo, con una metodología «input output» que mide los Impactos directos, indirectos e inducidos en el valor añadido bruto y el número de trabajadores en los entornos de las instalaciones y a diferentes perí- metros, local, regional y nacional. Respecto al análisis micro, Endesa lleva a cabo procesos específicos reco- gidos bajo la metodología de Creación de Valor Com- partido o «Creating Shared Value (CSV)» por sus siglas en inglés, con la que se identifica la realidad de los en- tornos cercanos a cada instalación, con los que luego estructura sus planes de actuación. Esta metodología se detalla en el Apartado 26.3.3 de este Informe de Gestión Consolidado. Impactos Positivos 9 c) Tras el análisis de Doble Materialidad efectuado, se ha identificado un Impacto Positivo material sobre las Comunidades Locales, relativo al crecimiento socioe- conómico de las mismas y fijación de la población en las zonas donde se instalan los proyectos de genera- ción. Este impacto se ve motivado por los planes de acompañamiento que realiza Endesa en cada proyec- to, en concreto sobre los proyectos de nueva gene- ración renovable, recogidos bajo la metodología de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)». Esta metodología, integrada dentro de la es- trategia de Sostenibilidad de Endesa desde 2016, está muy estructurada para poder tener un amplio nivel de detalle en el entorno específico de cada proyecto, teniendo una repercusión directa sobre las Comuni- dades emplazadas en el entorno donde se localizan dichos proyectos. En este sentido, y para generar un Impacto Positivo sobre las mismas, los planes de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» cuentan con 2 ejes principales: construcción sostenible y apoyo al desarrollo socioeconómico de la Comunidad Local, con planes formativos para la mejo- ra de la empleabilidad, bolsa de empleo o fomento de empresas locales a través de la contratación directa de servicios, y apoyos específicos a empresas de otros sectores. Para más información, véase Apartado 26.3.4 de este Informe de Gestión Consolidado. Cabe destacar, a su vez, el plan de crecimiento reno- vable a desarrollar por Endesa en los próximos 3 años, el cual va a generar el desarrollo socioeconómico en los entornos locales donde se construyan las nuevas instalaciones. Adicionalmente a los Impactos Positivos «business as usual» que genera un proyecto (impues- tos al Ayuntamiento y creación de actividad econó- mica y empleo), Endesa define planes de acompaña- miento de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» en cada proyecto de construc- ción que contempla actuaciones con Impactos Positi- vos adicionales en la Comunidad Local. Los planes de Creación de Valor Compartido «Crea- ting Shared Value (CSV)», tienen un amplio nivel de aplicación para los proyectos de generación de Ende- sa, y se describen en el Apartado 26.3.3 de este Infor- me de Gestión Consolidado. Riesgos 9 d), 11 En el proceso de identificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) se han tenido en cuenta los Impactos que la empresa genera en las Comunidades afectadas, así como cualquier posible dependencia 363 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado en relación con ellos. En la siguiente tabla se refle- ja el único Riesgo material que deriva de Impactos y Dependencias. Riesgos Impactos/Dependencias • Oposición social por el desarrollo de renovables, impacto en la Biodiversidad y/o proximidad de centrales térmicas a entornos urbanos. • Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. La creciente oposición social y fenómeno de cons- titución de plataformas que se oponen al desarrollo de parques renovables afectan al desarrollo de los proyectos, especialmente en la fase de tramitación de los permisos. En este sentido, este riesgo deri- va de un Impacto Negativo sobre las Comunidades afectadas, que se da de forma general sobre todas las Comunidades cercanas a los emplazamientos donde Endesa desarrolla proyectos de energía re- novable. 26.3.2. Políticas relacionadas con las Comunidades afectadas (S3-1) 14, 15, 16 a), b), 17, AR 10, AR 12, AR 9, 16 c) Para la gestión de los Impactos, Riesgos y Oportunida- des (IROs) materiales identificados en relación con las Comunidades afectadas Endesa cuenta con la Política de Sostenibilidad y la Política de Derechos Humanos. La relación entre las Políticas y los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales que aborda cada una de ellas se establece en la tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales. Política de Sostenibilidad La Política de Sostenibilidad de Endesa tiene como objeto formalizar y concretar los principios que guían la gestión de la Sostenibilidad y los compromisos de futuro establecidos con sus grupos de interés, que constituyen el marco de actuación de Endesa con el Desarrollo Sostenible, puestos de manifiesto en el Propósito, Visión y Valores (véase Apartado 2.3 de este Informe de Gestión Consolidado) que conforman los principios de comportamiento de Endesa. Entre los grupos de interés que recoge la Política, se encuen- tran las Comunidades afectadas, concretamente aquellas identificadas y consideradas para el análisis de Doble Materialidad efectuado. La relación directa de estas Comunidades con Endesa se establece a tra- vés del diálogo con agentes locales. Esta Política se enmarca dentro del apoyo de Endesa a la Declaración Universal de los Derechos Humanos y el respeto del Código Ético de Endesa como elementos esenciales que contienen los principios sobre los que se basa la actividad de la Compañía. Dentro de los compromisos incluidos en la Política, se contempla poner a las personas en el centro tanto desde el punto de vista interno, creando un entorno de trabajo diverso, inclusivo, saludable y seguro que permita el desarrollo de los empleados, como desde una perspectiva externa, creando valor compartido en las sociedades en las que Endesa está presente. La Creación de Valor Compartido a largo plazo es uno de los principios que guían la estrategia empresarial de Endesa. La Compañía persigue un enfoque de creación de valor sostenible en el desarrollo de sus ac- tividades, involucrando, en la medida de lo posible, en la definición de planes de Creación de Valor Comparti- do a los agentes locales del entorno en el que desarro- lla su actividad, con la finalidad de lograr un Impacto Positivo en estas Comunidades e integrar a nivel local los aspectos relevantes en materia económica, social, ética y ambiental. Las iniciativas y proyectos de Sostenibilidad resultan- tes de los distintos planes de Creación de Valor Com- partido están orientadas a apoyar la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Na- ciones Unidas, contribuyendo de este modo a la reso- lución de los crecientes retos que afronta la Sociedad. La Política de Sostenibilidad de Endesa se aplicará a la Compañía y todas sus Sociedades Dependientes, en- tendiendo por tales a todas las entidades, controladas directa o indirectamente por Endesa, en los términos previstos por el artículo 42 del Código de Comercio. El Consejo de Administración de Endesa, S.A, a través de su Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporati- vo es el encargado de la supervisión del cumplimiento 364 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES y control de la Política de Sostenibilidad y de la estra- tegia en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corpo- rativo de acuerdo con las funciones y competencias establecidas en el Reglamento del Comité de Sosteni- bilidad y Gobierno Corporativo. En este sentido, anualmente recibe la propuesta del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) que integra el detalle de todas las acciones y objetivos definidos para dar cumplimiento a los principios y compromisos in- cluidos en esta Política en los siguientes 3 años y, pre- via supervisión, lo eleva para su aprobación al Consejo de Administración. Del mismo modo, el Comité de Sostenibilidad y Go- bierno Corporativo supervisa anualmente el grado de cumplimiento del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). Esta Política está disponible en la página web de Endesa, aplica a todas las Comunidades afectadas y está a disposición de todas las partes interesadas. Para más información, véase la Política en: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política de Derechos Humanos La Política de Derechos Humanos de Endesa refleja un firme compromiso con el respeto y la protección de los derechos de las Comunidades y la sociedad en ge- neral. Endesa reconoce que sus actividades pueden tener impactos directos o indirectos en las Comuni- dades Locales y, por ello, se compromete a mantener relaciones responsables y sostenibles. Para lograrlo, la empresa se guía por principios que priorizan la pro- tección del Medioambiente, la promoción del desarro- llo socioeconómico y el respeto a los derechos de las Comunidades. A través de esta Política se busca minimizar el im- pacto ambiental y promover el desarrollo sostenible, considerando siempre los posibles efectos directos e indirectos de las operaciones sobre las Comunidades. En este marco, Endesa se compromete a implementar medidas que mitiguen los efectos que la ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable puede tener sobre las Comunidades Loca- les y la Biodiversidad de los terrenos, protegiendo los Ecosistemas y respetando el equilibrio natural de las áreas afectadas. Además, se compromete a realizar una Transición Justa e inclusiva que garantiza que el cambio hacia una economía baja en carbono se rea- lice de manera equitativa, sin dejar a nadie atrás. Por lo tanto, Endesa reconoce la importancia de atender las necesidades específicas de todos los grupos de interés, especialmente de aquellos más vulnerables, asegurando que puedan beneficiarse de las oportuni- dades generadas por esta Transición. Endesa se compromete a colaborar con proveedores, contratistas y socios comerciales para que compartan estos valores, asegurando que todas las partes invo- lucradas respeten los derechos de las Comunidades, trabajen en su desarrollo socioeconómico, y se ad- hieran a prácticas responsables y sostenibles. Esto in- cluye la adopción de medidas para la consulta previa libre e informada, el fomento de la inclusión social y la participación en proyectos locales que generen valor compartido. Endesa busca mantener un diálogo abierto y cons- tructivo con todas las partes involucradas, incluidas las Comunidades que se pudieran ver afectadas, para diseñar soluciones que faciliten el progreso hacia una economía sostenible, mientras se respeta y protege el bienestar de las mismas. Esto implica involucrarlas desde la fase inicial de diseño, asegurando que sus opiniones, necesidades y preocupaciones sean escu- chadas y consideradas. Con esta Política Endesa expresa su compromiso de respetar todos los Derechos Humanos, y especial- mente aquellos que tienen una estrecha relación con la Cadena de Valor, en línea con lo que surgió de la consulta a los grupos de interés (entre ellos, los agen- tes locales) llevada a cabo según los criterios enume- rados en la Guía del Pacto Mundial de las Naciones Unidas para las empresas: «cómo desarrollar una Polí- tica de Derechos Humanos», Endesa se compromete a respetar estos principios en todos los países donde opera, teniendo en cuenta la Diversidad cultural, social y económica local, exigiendo a cada una de las partes interesadas que se comporten de acuerdo con estos principios, prestando especial atención a los con- textos de alto riesgo o afectados por conflictos. Por grupos de interés, Endesa considera a cualquier parte con un interés directo o indirecto en las actividades de la Compañía, como, por ejemplo, los clientes, los em- pleados, de cualquier tipo y nivel jerárquico, los pro- veedores, los contratistas, los socios, otras empresas y Asociaciones comerciales, la Comunidad financiera, la sociedad civil, las Comunidades Locales y las pobla- ciones indígenas y tribales, las instituciones naciona- 365 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado les e internacionales, los medios de comunicación y las organizaciones e instituciones que los representan. La Política de Derechos Humanos cumple de mane- ra rigurosa con los estándares internacionales, como el Pacto Mundial de Naciones Unidas y los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre las empresas y los Derechos Humanos, así como con las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Declaración de los principios sobre las empresas multinacionales y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Asi- mismo, en caso de que alguna Comunidad afectada considere que existe una situación que contradice lo recogido en la Política de Derechos Humanos, la Polí- tica ofrece procedimientos para informar de esta si- tuación. Endesa asume el compromiso de mitigar y reparar los Impactos Negativos que puedan afectar a las Comu- nidades en relación con los Derechos Humanos. Para ello, la Política de Derechos Humanos prevé que cuan- do cualquier persona relacionada con Endesa, ya sea un empleado o una persona externa, considere que existe una situación contraria a lo recogido en la pro- pia Política, puede informar de ello, entre otros, a tra- vés de los siguientes mecanismos: • A través del Canal de información, elemento del Sis- tema Interno de Protección del Informante, que la Compañía pone a disposición de todos sus agentes locales en su página web o, en el caso de los em- pleados de Endesa, también a través de la intranet de la empresa: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inverso- res/gobierno-corporativo/sistema-interno-de-pro- teccion-del-informante • Por correo electrónico al Buzón ético de Endesa: [email protected] • Por correo postal, a la siguiente dirección: Endesa, S.A. Dirección General de Auditoria. Ribera del Loira, 60 - 28042 Madrid. En todos los casos en que, a partir de una comunica- ción de este tipo, se determine que se ha producido un incumplimiento de los principios recogidos en la Política de Derechos Humanos, se aplica el procedi- miento correspondiente previsto en el Código Ético y el régimen de sanciones establecido en el Convenio Colectivo de la Compañía. Igualmente, Endesa está comprometida a desarrollar los mecanismos de reme- diación oportunos, sin perjuicio de permitir el acceso a otros mecanismos judiciales y no judiciales que pue- dan existir. En el año 2024 no se ha producido ningún cambio significativo en las Políticas en relación con las Co- munidades Locales ni ha habido ninguna disputa legal relacionada con los derechos de tenencia de la tierra y con el consentimiento libre, previo e informado de los pueblos indígenas. La implementación y el seguimiento de los compro- misos expresados en este Informe de Gestión Conso- lidado se basan en el proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos. Asimismo, la Unidad organizativa de Planificación de Sostenibilidad y Gestión de Grupos de Interés dentro de la Dirección General de Sosteni- bilidad es el área responsable de la integración de esta Política en los procesos de la empresa y de garantizar que se lleven a cabo actividades de Diligencia Debida en Derechos Humanos. Para dar a conocer la Política de Derechos Humanos, a los agentes locales, algunas de las acciones que se lle- varon a cabo en el primer plan de acción de Diligencia Debida en Derechos Humanos 2018- 2020 fueron la de incluirla en todas las referencias de la normativa in- terna y difundirla a los empleados a través de los cana- les de comunicación interna. Asimismo, la Política de Derechos Humanos está disponible en la página web de Endesa a disposición de todas las partes interesa- das. Para información adicional, véase: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas 366 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.3.3. Procesos 26.3.3.1. Procesos para interactuar con las Comunidades afectadas sobre los Impactos(S3-2) 21 a), b), c), d), 22 Uno de los aspectos fundamentales para Endesa con relación a las Comunidades que puedan verse afecta- das por la actividad de la Compañía es establecer vías de comunicación directa que permitan remediar los Impactos Negativos que se generan sobre las propias Comunidades. En este sentido, el proceso de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)», junto con el procedimiento interno del Grupo Enel «Environmental and Social Impact Assessment and Management», contemplan el desarrollo de medidas que eviten los Impactos identificados, los minimicen o los compensen, siempre en línea con los marcos de referencia internacionales. Una parte esencial de este proceso es la comunicación continua con las Comunidades, a través de entrevistas específicas a lo largo de toda la vida del proyecto, que permiten incorporar la visión de estas Comunidades sobre las medidas de mitigación propuestas. Así, En- desa pretende trabajar con las Comunidades Locales del entorno de los proyectos y activos de negocio para conseguir la máxima integración territorial. La metodología de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» se estructura en 4 fa- ses de trabajo, 2 de las cuales se caracterizan por el contacto y diálogo con interlocutores para abordar las necesidades de las Comunidades: Metodología de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» 1. Análisis del municipio donde se va a ubicar el proyecto. • Se realiza una radiografía socioeconómica, política y medioambiental basada en distintos indicadores, así como el mapeo de agentes locales para detectar los temas relevantes para la Comunidad en cualquier ámbito. 2. Contacto directo en terreno con los agentes locales previamente identificados a través de reuniones y encuentros para presentar el proyecto y recoger sensibilidades respecto al mismo. • En esta fase se garantiza la inclusión de las perspectivas de gru- pos vulnerables de las Comunidades, principalmente personas con discapacidad, desempleados y mujeres, mediante el diálogo con- creto con los agentes locales, quienes transmiten las necesidades concretas de la Comunidad, y en especial, las necesidades de es- tos grupos vulnerables. Tras ello, se elaboran de manera conjunta y participativa unos planes de acompañamiento de Creación de Valor Compartido o «Creating Shared Value (CSV)» para generar el mayor valor y el mínimo impacto a la Comunidad en el entorno del proyecto. 3. Definición de las actuaciones que conforman el plan de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)». • De manera participativa y a través del diálogo con los agentes locales. 4. Ejecución y seguimiento de las medidas contempladas en el plan de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» definido. • Todas las iniciativas y proyectos se recogen bajo contratos y convenios con las contrapartes donde se incluyen cláusulas de control y seguimiento a través de Comités de los que Endesa forma parte. A continuación se muestran las 4 fases de la metodo- logía indicada en el gráfico siguiente: La incorporación del proceso de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» es res- ponsabilidad de la Unidad de Iniciativas de Sostenibili- dad y Economía Circular en el Negocio de Generación de la Dirección General de Sostenibilidad. Cuando se constituye el equipo de proyecto, se incorpora un referente de Sostenibilidad al equipo que vela por la implementación del proceso de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» en ese proyecto. Este referente establece de manera tempra- na la interlocución directa y permanente con los dife- 367 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado rentes agentes de la Comunidad Local para trasladar internamente al equipo las diferentes sensibilidades recogidas respecto del mismo. El objetivo último es conseguir la licencia social del proyecto, buscando su máxima integración en el territorio para que, de ma- nera preventiva se pueda gestionar el riesgo implícito de los posibles Impactos percibidos en la Comunidad Local. Cabe mencionar que Endesa no tiene interacción con pueblos indígenas puesto que no existen pueblos de esta tipología en la Península Ibérica que se estén viendo afectados por la actividad de Endesa. 26.3.3.2. Procesos para remediar los Impactos Negativos y canales para que las Comunidades afectadas planteen sus preocupaciones (S3-3) 27 a), b), c), d), 28 El proceso de Creación de Valor Compartido «Crea- ting Shared Value (CSV)» y, en concreto, los Planes de Futuro («Futur-e»), contemplan la definición de medidas para la mitigación de los Impactos sobre la Comunidad Local derivado de los cierres de las centrales de carbón, principalmente de perfil socioe- conómico. En concreto, cada central en cierre tiene un Plan de Futuro asociado específico (para aque- llas afectadas por el cierre de centrales térmicas de carbón) con acciones desarrolladas para mitigar el Impacto generado. Estos planes van en línea con los Acuerdos por una Transición Energética Justa firma- dos con los Ministerios competentes y Representa- ciones Sindicales. Cada Plan de Futuro cuenta con 4 ejes prioritarios de actuación: Ejes de Actuación de cada Plan de Futuro 1. Búsqueda proactiva de empleo para el personal directamente afectado, con planes de recolocación y criterios de priorización para las personas inscritas en las Bolsas de Transición Justa, para la formación y contratación ligada a los proyectos previstos en la zona. 2. Planes de formación para reciclaje profesional de la población local, principalmente formación ligada a la actividad de Endesa, mediante la realización de cursos formativos a la población local. 3. Fomento de la actividad económica y el empleo con prioridad en las zonas afectadas por el cierre, siendo estas zonas prioritarias de inversión para Endesa. 4. Fomento de la Sostenibilidad del municipio a través de planes de eficiencia energética y autoconsumo. Para mayor detalle sobre las actuaciones realizadas y previstas véase Apartado 26.3.4. de este Informe de Gestión Consolidado. El proceso de Creación de Valor Compartido «Crea- ting Shared Value (CSV)» supone el principal canal para que las Comunidades afectadas puedan plantear sus preocupaciones con respecto a los proyectos. Como ya se ha mencionado, es un canal establecido por la propia Compañía, que se materializa a través de referentes de Sostenibilidad en contacto permanente con los agentes locales durante toda la vida del pro- yecto (desde la fase de desarrollo y construcción hasta la fase de cierre). En este sentido, los referentes identi- fican y trasladan al equipo del proyecto lo que recoge en su interlocución con la Comunidad Local para su correspondiente gestión. Además, y si se detecta vulneración de los Derechos Humanos sobre las Comunidades Locales, el proceso de Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)» traslada a los agentes locales la Política de Derechos Humanos de Endesa, que recoge el com- promiso continuo de identificar Riesgos e Impactos que recaigan sobre las Comunidades y relacionados con la actividad de la empresa. Asimismo, y en caso de que sea necesario por la vulneración detectada, se define un plan de acción para su minimización, sobre la base del proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos de la Compañía. En particular se especifica en qué ámbitos de un proyecto de generación existe mayor riesgo de vulneración de Derechos Humanos y cuáles son las líneas de actuación previstas por la Compañía para su gestión. 368 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Canal de Información Endesa, a través de los agentes locales, pone a disposición de las Comunidades afectadas, entre otros grupos de interés, el Canal de Información que se engloba dentro del Sistema Interno de Protección del Informante, disponible en la página web, por correo electrónico a través del buzón ético de Endesa (eticaycumplimiento@ endesa.es) y por correo postal a la siguiente dirección: Endesa, S.A, Dirección General de Auditoría, Ribera del Loira, 60 -28042 Madrid. Con ello, se pretende que las Comunidades puedan hacer uso del Canal para informar de cualquier situación contraria a lo recogido en la Política de Derechos Humanos. Para más información, véase: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/sistema-interno-de-proteccion- del-informante La Dirección General de Auditoría es la encargada de asegurar el correcto tratamiento de los hechos infor- mados a través de una metodología homogénea de tratamiento, y actuando con independencia de criterio y de acción respecto de las demás Unidades de la or- ganización. Tiene acceso a todos los documentos de la Compañía necesarios para el ejercicio de sus funciones. No obstante, la comunicación de hechos con conoci- miento de su falsedad o temerario desprecio hacia la verdad podría derivar en responsabilidades penales o civiles, en los términos contemplados en el orde- namiento vigente. En el caso, en el que se informe de reclamaciones de temas comerciales y/u operativos a través del Canal de Información, se analiza si ha habido una práctica incorrecta y cuando se confirma que son temas operativos se derivan al negocio para su gestión. En el tratamiento de hechos informados a través del Canal de Información, Endesa actúa para proteger a los informantes de cualquier forma de represalia, en- tendiéndose como tal cualquier acto que pueda dar lugar a la mera sospecha de que la persona en cues- tión pueda ser objeto de cualquier forma de discrimi- nación o penalización. Además, y gracias a la Política de Protección del Informante, se garantiza la confi- dencialidad de la identidad de los informantes, salvo que en la legislación aplicable se establezca lo contra- rio. Para mayor detalle sobre esta Política véase Apar- tado 27.1.3 de este Informe de Gestión Consolidado. En todos los casos en que, a partir de una comunica- ción de este tipo, se determine que se ha producido un incumplimiento de los principios recogidos en las Políticas de Endesa, se aplica el procedimiento corres- pondiente previsto en el Código Ético y el régimen de sanciones establecido en el Convenio Colectivo de la Compañía. Igualmente, Endesa está comprometida a desarrollar los mecanismos de remediación oportu- nos, sin perjuicio de permitir el acceso a otros meca- nismos judiciales y no judiciales que puedan existir. El análisis de tendencias de uso del Canal de Informa- ción pone de manifiesto que los diferentes grupos de interés, entre ellos, las Comunidades afectadas, cono- cen y utilizan esta vía para comunicar de forma segura y anónima las conductas irregulares, no éticas o ilegales. 26.3.4. Tomar medidas sobre los Impactos materiales en las Comunidades afectadas, y los enfoques para mitigar los Riesgos materiales y buscar Oportunidades materiales relacionadas con las Comunidades afectadas, y la efectividad de esas acciones (S3-4) 32 a), b), c), d), 33 a), b), c), 34 a), b), AR 33, AR 36, AR 40, AR 42, 35, 37, 38 Endesa busca mitigar y prevenir la materialización de los Impactos Negativos y Riesgos, así como potenciar la de los Impactos Positivos y Oportunidades. Esto lo realiza a través del desarrollo de distintas acciones, que se detallan a lo largo del presente Apartado y que están diseñadas, a su vez, para alcanzar los objetivos defini- dos en las Políticas asociadas a los mismos (Política de Sostenibilidad y Política de Derechos Humanos). En este sentido, cabe especificar que Endesa no cuenta con ningún Impacto Negativo material que, actualmente, no se esté gestionando de una manera adecuada, mi- tigando así los efectos adversos que se puedan estar produciendo sobre las Comunidades afectadas por éste. A continuación se presentan las principales acciones realizadas y previstas o en curso para fomentar los Im- pactos Positivos y prevenir o mitigar los Impactos Ne- gativos, así como, la correcta gestión de los Riesgos y Oportunidades materiales relativos a las Comunidades afectadas. 369 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Inversión / Coste destinados a la Acción Resultado Acciones Alcance / Acciones Correctoras (1) Inversión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) Horizonte Temporal (2) Resultados Esperados 2024 2023 Realizadas Implementación de mecanismos de contratación local en el entorno de cierres de centrales de carbón y desarrollo de proyectos renovables 1. Coste adicional implícito en el contrato del contratista principal al imponer una restricción de contratación local en los cierres y proyectos renovables. Largo Plazo • % contratación local de cualquier proyecto que realiza en el entorno de los cierres. • % de contratación local en proyectos renovables fuera del entorno de cierres. 40 % 46 % 48 % 38 % Fomento de la contratación de empresas a nivel local (incluye centros especiales de empleo) 2. No tiene coste económico más allá de la dedicación del referente de Creación de Valor Compartido o «Creating Shared Value (CSV)» para maximizar los resultados de esta acción. • Nº de empresas con soporte del equipo de Sostenibilidad (para registrarse como proveedores de Endesa y/o participar en las licitaciones). 20 1 Incorporación de iniciativas de sector primario en las instalaciones de generación 3. C/I (3) • Nº de iniciativas en curso (todas las que están activas). 55 47 Implementación de mecanismos de participación local en la inversión de los proyectos renovables 4. I (3) • N.º de iniciativas. • Importe emitido. • Beneficiarios acogidos. 1 0,3 millones de euros 17 0 0 0 Fomento de iniciativas de turismo ligadas a las instalaciones de generación 5. C (3) • Nº de iniciativas realizadas en el curso. 21 28 Implementación de programas formativos para la empleabilidad en el entorno local de proyectos y activos de generación (no se incluyen los cierres) 6. C (3) • Nº cursos por tipología (4) • Nº de personas formadas en el año en curso. 45 855 53 940 Implementación de iniciativas de abaratamiento de suministro eléctrico en el entorno local de proyectos y activos de generación (incluidos los proyectos en las zonas de cierre) 7. I 3 M€ • Nº Iniciativas por tipología (autoconsumos en edificios públicos, autoconsumos compartidos, iluminación/ alumbrado eficiente, puntos de recarga). Se incluyen aquellas con Convenio firmado en el año en curso. 13 11 Búsqueda proactiva de empleo para el personal afectado por el cierre de centrales de carbón 8. Na Na • Nº de empleados propios reubicados o prejubilados • Nº de personas inscritas en la «Bolsa de Transición Justa» (BTJ) que son contratadas en los proyectos en las zonas de cierre. 619 Acumulados: 184 412 Acumulados: 163 Prioridad en las zonas afectadas por el cierre de centrales de carbón para acometer nuevas inversiones. 9. — No disponible • MW renovables en el portfolio de proyectos planteados en las zonas de cierre en fases de diseño, «permitting» y construcción. • Nº proyectos industriales del proceso «Futur-e» en fase de diseño, «permitting» y construcción. 4.891 MW 20 proyectos 5.835 MW 22 proyectos Planes de formación para reciclaje profesional de la población afectada por el cierre de centrales de carbón. 10. C (3) • Nº cursos por tipología (4) • Nº de personas formadas en el año en curso. 79 1.216 46 738 Realización de reuniones con agentes locales en los proyectos e instalaciones de Generación bajo la gestión de la Dirección General de Sostenibilidad 11. No tiene coste económico más allá de la dedicación del equipo de Sostenibilidad. • Nº de reuniones realizadas en el año en curso en el entorno de los proyectos e instalaciones de generación bajo gestión del equipo de Sostenibilidad (referencia al proyecto y número de reuniones). 576 989 Previstas (2) (1) Todas las acciones se realizan de manera continuada con un horizonte temporal de largo plazo, siempre y cuando se mantenga un portfolio de generación con Nuevos Proyectos Renovables (REN), proyectos de cierre de centrales térmicas de carbón e instalaciones en operación. (2) No se han definido acciones previstas. (3) Inferior a 1 millón de euros. (4) 44 cursos: 38 cursos Sector Primario, 3 cursos en Operación y Mantenimiento (O&M) de parques renovables, 1 curso de montadores de placas solares, 1 cursos de mantenimiento de instalaciones hidráulicas y 1 curso de mantenimiento de instalaciones térmicas. (5) 79 cursos: 50 curso en instalaciones renovables, 24 cursos en sector primario, 3 cursos de Prevención Riesgos Laborales (PRL) y 2 cursos en otras temáticas. 370 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación: 1. Implementación de mecanismos de contratación local en el entorno de cierres de carbón y proyectos renovables. Descripción • Tienen por objeto la gestión de la licencia social, maximizando el valor que genera la actividad de la instalación en el entorno local por la vía de contratación de personas de los municipios donde se construyen los parques: −Fomento del empleo local, potenciando el desarrollo socioeconómico a través de bolsas de empleo local en colaboración con los Ayuntamientos y contratistas para facilitar trabajadores locales para los perfiles necesarios. −Compromiso vinculante de un porcentaje de contratación local en licitaciones al contratista principal. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a todos los proyectos de nueva capacidad renovable de Endesa en fase de construcción, así como en los proyectos de demolición de las centrales de carbón en curso. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación. 2. Fomento de la contratación de empresas a nivel local (incluye centros especiales de empleo). Descripción • Identificación y acompañamiento a estas empresas para el proceso de registro y calificación como proveedores de Endesa en algunas actividades ligadas a la instalación: −Desbroce de plantas solares. −Medidas compensatorias ambientales/Biodiversidad. • Acompañamiento durante el proceso de licitación. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a todos los proyectos de nueva capacidad renovable de Endesa, así como las instalaciones en operación y mantenimiento. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación. 3. Incorporación de iniciativas de sector primario en las instalaciones de generación. Descripción • Desarrollo e implementación de iniciativas de sector primario y Biodiversidad dentro de las instalaciones renovables enfocadas a la gestión de agentes locales del sector primario en el entorno rural por el desplazamiento de su actividad con la implantación de las instalaciones: −Instalaciones hibridadas entre la producción eléctrica y el sector primario, como actividades de agricultura, ganadería o apicultura. Se ha registrado la marca MIEL SOLAR® de Endesa. −Fomento de iniciativas ligadas a la Biodiversidad con proyectos singulares más allá de lo que marca la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), como, por ejemplo, el refugio de insectos en Minglanilla, la gestión de la población de conejos en parques eólicos y el Proyecto Morcegos de refugios de murciélagos. −Otras iniciativas para maximizar los efectos positivos: fomento del comercio de productos locales, cursos para el emprendimiento, iniciativas ligadas al turismo, colaboración con Asociaciones de referencia en discapacidad y centros especializados de empleo. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a todos los proyectos de nueva capacidad renovable de Endesa, así como las instalaciones en operación y mantenimiento. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos. • Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación. 371 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 4. Implementación de mecanismos de participación local en la inversión de los proyectos renovables. Descripción • El objetivo es la gestión de la oposición social a través de la participación de los agentes locales en la inversión del proyecto con condiciones ventajosas en el rendimiento de su capital aportado. Características principales: −Participación ciudadana en la inversión, con un importe máximo establecido, dependiendo del proyecto. −Mecanismo de emisión de deuda por parte del promotor del proyecto (en la mayoría de los casos) o participación en capital («equity») en Navarra, Baleares y Canarias. −Dirigido a familias residentes o empresas locales de los municipios que albergan los proyectos renovables. −Ofrece una rentabilidad con una horquilla entre el 4,5 % y el 5,7 % por un periodo de entre 5 y 10 años. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a los proyectos de nueva capacidad renovable de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación 5. Fomento de iniciativas de turismo ligadas a las instalaciones de generación Descripción • Fomento de actividad local enraizada en el entorno rural, fundamentalmente turismo, como prueba del compromiso con el territorio a largo plazo. Las iniciativas que se llevan a cabo se engloban en las siguientes temáticas: −Arte con energía. Mitigación del impacto visual de algunos elementos de las instalaciones a través del arte, mediante colaboraciones con escuelas, Asociaciones y Ayuntamientos, convirtiéndolos en nuevos atractivos turísticos en el municipio. −Caminos de la energía. Adecuación de senderos turísticos del entorno de las instalaciones poniendo en valor la aportación de la energía renovable en el entorno y contribuyendo al desarrollo del comercio local. −Cultura. Cesiones de espacio en las instalaciones para el desarrollo de actividades culturales de danza, arte, música y arquitectura, como espacios singulares. −Musealización de espacios. Compartir espacios singulares para el desarrollo de exposiciones temporales o museos. −Exposiciones temporales: «Aiguaviva» en la Central Hidráulica de Capdella y «Ephimeral Electricities» en la Central Térmica de Ibiza. • Donaciones de equipos y materiales diversos con fines museísticos tras los desmantelamientos de las centrales, mejorando la oferta de museos relacionados con la actividad de Endesa. (vagones de transporte de carbón para la Fundación del Patrimonio Ferroviario en la Central Térmica de Teruel). • Cesiones de activos para mejorar la oferta turística de los municipios del entorno de las instalaciones (teleférico Vall Fosca en la Central Hidráulica de Sallente). −Deporte. Integración de los eventos deportivos en las instalaciones de Endesa (paso de un tramo de la carrera de «mountain bike» en la planta solar de Las Corchas) y gestión de los recursos hídricos en coordinación con entidades y empresas locales para la realización de competiciones deportivas, así como actividades de turismo de aventura. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a todas las instalaciones de Endesa en fase de operación y mantenimiento, y desmantelamiento. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación. 6. Implementación de programas formativos para la empleabilidad en el entorno local de proyectos y activos de generación (no se incluyen los cierres). Descripción • Esta acción permite un mayor acceso en el entorno local a mano de obra formada en competencias ligadas a la actividad de Endesa, en las fases de construcción y de operación y mantenimiento de las instalaciones: −Programas de formación en materias ligadas a la actividad de Endesa que se ofrecen a la población local, facilitando su reciclaje profesional en nuevos sectores con potencial de crecimiento y empleo en la zona. −Formaciones con módulos certificados que facilitan la inserción laboral del beneficiario. −Se priorizan la participación de personas en situación de desempleo, personas con discapacidad, jóvenes agricultores y mujeres. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a todos los proyectos de nueva capacidad renovable de Endesa en fase de construcción, operación y mantenimiento de la instalación. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación. 372 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 7. Implementación de iniciativas de abaratamiento de suministro eléctrico en el entorno local de proyectos y activos de generación (incluidos los proyectos en las zonas de cierre) . Descripción • Esta acción permite dar respuesta a una demanda generalizada de compensación a los municipios impactados en el ámbito energético a través de abaratamiento del suministro. Las actividades llevadas a cabo son: −Instalación de placas solares en cubiertas de edificios públicos para autoconsumo y consumo compartido con vecinos en aquellos edificios donde el ahorro energético y económico sea viable. −Instalación de alumbrado público en los municipios, como medida de eficiencia energética. −Fomento de la movilidad eléctrica con la instalación de puntos de recarga y cesión de vehículos eléctricos, clave para la electrificación de la demanda y clave en los planes socioeconómicos de los territorios. −Acuerdo de Compra de Energía a Largo Plazo «Power Purchase Agreement» (PPA). Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a todos los proyectos de nueva capacidad renovable de Endesa en fase de construcción. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación. 8. Búsqueda proactiva de empleo para el personal afectado por el cierre de centrales de carbón. Descripción • Reubicación en las vacantes de la Compañía, con criterios que minimicen movilidades geográficas con cambio de domicilio y con medidas formativas para mejorar la capacitación técnica y reciclaje profesional. • Contratación preferente a afectados por el cierre de las plantas. Para las personas inscritas en la Bolsas de Transición Justa (BTJ) organizadas por el Instituto de Transición Justa, se cuenta con criterios de priorización en la formación y la contratación ligada a los proyectos previstos en la zona. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a los 6 cierres de plantas de carbón de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Disminución de la actividad socioeconómica en el entorno de los cierres de las centrales de carbón • Incumplimiento de los concursos de Transición Justa adjudicados que conllevan depósito de avales. 9. Prioridad en las zonas afectadas por el cierre de centrales de carbón para acometer nuevas inversiones. Descripción • Proyectos energéticos propios. Nuevas instalaciones de generación renovable a desarrollar en las zonas de cierre. • Otros proyectos industriales, que puedan atraer inversión utilizando los emplazamientos de las centrales de carbón. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a los 6 cierres de plantas de carbón de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Disminución de la actividad socioeconómica en el entorno de los cierres de las centrales de carbón. 373 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 10. Planes de formación para reciclaje profesional de la población afectada por el cierre de centrales de carbón. Descripción • El objetivo de esta acción es desarrollar planes de formación para el reciclaje profesional de la población local, en actividades de futuro para la zona, denominador común en todos los proyectos de Endesa, tanto de desmantelamiento como de construcción renovable: −Programas de formación en materias ligadas a la actividad de Endesa que se ofrecen a la población local, facilitando su reciclaje profesional en nuevos sectores con potencial de crecimiento y empleo en la zona. −Formaciones con módulos certificados que facilitan la inserción laboral del beneficiario. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a los 6 cierres de plantas de carbón de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Disminución de la actividad socioeconómica en el entorno de los cierres de las centrales de carbón. • Incumplimiento de los concursos de Transición Justa adjudicados que conllevan depósito de avales. 11. Realización de reuniones con agentes locales en los proyectos e instalaciones de generación bajo la gestión del equipo de Sostenibilidad. Descripción • Consiste en la celebración de reuniones y encuentros con los agentes locales identificados en el entorno de los proyectos o instalaciones de generación, para su presentación, recoger sensibilidades e identificar oportunidades Creación de Valor Compartido «Creating Shared Value (CSV)». Se plantea con el objetivo de conseguir la máxima integración del proyecto o activo en el entorno y garantizar así su Sostenibilidad de largo plazo. • Las reuniones pueden ser reiteradas con un mismo agente local del proyecto o instalación de generación. Alcance • El alcance de dicha acción se considera de aplicación a los proyectos e instalaciones de generación bajo gestión del equipo de Sostenibilidad. • Se contabiliza el número de reuniones referenciando al proyecto o instalación. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Oposición social por el desarrollo de renovables, impacto en Biodiversidad y/o proximidad de térmicas a entornos urbanos. En el año 2024 no se ha notificado, a través del Canal de Información, ningún caso relacionado con infrac- ciones en materia de Derechos Humanos relacionados con las Comunidades afectadas en Endesa. 374 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.3.5. Objetivos relacionados con la gestión de Impactos Negativos materiales, el avance de los Impactos Positivos y la gestión de Riesgos y Oportunidades materiales (S3-5) 41, 42 a), b), c) Tras la identificación de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales y el establecimiento de los objetivos y compromisos generales en las Po- líticas mencionadas anteriormente, Endesa, a través de su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), se ha comprometido a establecer ciertos objetivos asocia- dos a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) que se detallan a continuación, dando de ese modo cumplimiento a sus diferentes Políticas: Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 2024 2026 2025 2027 Modificaciones (2) Crecimiento socio económico y fijación de población en zonas donde operan las instalaciones de generación Contratación local en los proyectos de cierres y proyectos renovables. % Proveedores España y Portugal. Na Na Na — >30 >30 Nuevo objetivo que responde al Impacto, Riesgo, Oportunidad (IRO). Formación a personas de la comunidad en el entorno de instalaciones y proyectos. Nº personas España y Portugal. Na Na Na — >3.500 Disminución de la actividad socioeconómica en el entorno de los cierres de las centrales de carbón Nº de Planes «Futur-e». N.º de planes 6 6 6 6 6 6 Sin cambios Ocupación de grandes terrenos para la generación de energía renovable afectando a la Biodiversidad de los terrenos Iniciativas de sector primario y Biodiversidad. N.º iniciativas Na Na Na Na >50 >50 Nuevo objetivo que responde al Impacto, Riesgo, Oportunidad (IRO). Oposición social por el desarrollo de renovables, impacto en Biodiversidad y/o proximidad de térmicas a entornos urbanos Reuniones con agentes locales para obtener licencia social. (3) % Na Na Na Na 100 100 Incumplimiento de los compromisos asumidos en el apartado socioeconómico de los concursos de Transición Justa adjudicados que puedan provocar la pérdida de avales Plan socio - económico de Andorra. Cualitativo Plan socio- económico del concurso de Andorra. Na Na Na Na Cumplimiento de los compromisos en el apartado socioeconómico del concurso de Andorra. (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. (3) Proyectos e instalaciones que están bajo la gestión «Creating Shared Value (CSV)» (según tamaño del proyecto y/o impacto en las Comunidades Locales). 375 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Estos objetivos engloban la totalidad del perímetro societario de Endesa, para establecerlos se han teni- do en cuenta las opiniones de los trabajadores de la Cadena de Valor o de sus representantes, como parte de los grupos de interés con los que se ha establecido diálogo, tal y como se pone de manifiesto en el análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado). El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de ma- nera anual por la Dirección General de Sostenibilidad, mediante la medición de las métricas establecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuen- cia, asegurando un control continuo sobre la evolu- ción de los indicadores. La revisión de los avances se efectúa en los Comités de Sostenibilidad, también de forma anual, donde, a través de presentaciones inter- nas, se reflejan los datos consolidados y se analizan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas responsables evalúan internamente los resulta- dos para identificar tendencias significativas o ajustes necesarios en la estrategia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos ante- riormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compañía para cada uno de sus negocios y/o actividades corporativas, con relación a aspectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales del presente ejercicio 2024, y de la respuesta adicio- nal de la Compañía para afrontar el resto de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cubier- tos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos objetivos está en línea con la estrategia de la Compa- ñía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs) fruto del ejercicio de Doble Materialidad. 376 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.4. Consumidores y Usuarios Finales (ESRS S4) A continuación se describe la información relacionada con los consumidores y usuarios finales que permitirá comprender la manera en que Endesa afecta, en tér- minos de Impactos materiales Positivos y Negativos, reales o potenciales, a los consumidores o usuarios fi- nales de sus productos o servicios. Adicionalmente se describen las actuaciones realizadas, y el resultado de éstas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos, reales o potenciales, que sean materiales para evitar las incidencias sobre los consumidores y usuarios fi- nales relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Impactos Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e incluye la defini- ción de los mismos, tipología y Política asociada: 377 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales – Consumidores y Usuarios Finales Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub-temática Sub-sub-temática Definición Tipo de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Política Asociada Impacto Positivo Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales. Acceso a la información (de calidad) Respeto de los derechos de los consumidores mediante comunicaciones respetuosas y no discriminatorias mediante cumplimiento de la legislación y accesibilidad de la web que garanticen la inclusión de la Diversidad. Real Política «Voice of Customer» Inclusión social de los consumidores y usuarios finales. Acceso a productos y servicios Política «Voice of Customer» Prácticas de marketing responsables Política «Voice of Customer» Acceso a productos y servicios Mejora de la eficiencia debido a la digitalización y/o automatización de los procesos. Política «Global Billing» y Política de «Global Billing» Mejora de la capacidad y calidad del suministro por las inversiones en modernización de la red y mejora de su digitalización. Calidad y fiabilidad de los productos/servicios Mejora de la capacidad y calidad del suministro por las inversiones en modernización y digitalización de la red. Política «Voice of Customer» y Política «4R Innovative Resilience Strategy for power distribution networks» Inclusión social de los consumidores y usuarios finales. Acceso a productos y servicios Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente. Política «Voice of Customer» No discriminación Impulso de la electrificación a través de soluciones para hacer el consumo más eficiente, rentable y sostenible. Acceso a productos y servicios Prácticas de marketing responsables Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales. Privacidad Mejora de la confidencialidad y privacidad de los clientes mediante el correcto uso de los datos e información facilitados. Potencial Política de Protección de Datos Impacto Negativo Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales. Acceso a la información (de calidad) Falta de sencillez, claridad, transparencia y accesibilidad en la información a los clientes. Real Política «Customer Care Service Model» y Política «Personalized Care» Inclusión social de los consumidores y usuarios finales. Acceso a productos y servicios Escasa electrificación de las ciudades, empresas y personas debido a la falta de nuevas soluciones y tecnologías. Potencial Política de Sostenibilidad No discriminación Insuficiente accesibilidad a soluciones para determinados «colectivos sensibles» por falta de las mismas, ausencia de información concreta o larga espera de tramitación. Potencial Política de Sostenibilidad Acceso a productos y servicios Riesgo Inclusión social de los consumidores y usuarios finales. Acceso a productos y servicios Insatisfacción de los clientes por problemas en el sistema de facturación. Potencial Política «Global Billing» y Política «Voice of Customer» Calidad y fiabilidad de los productos/servicios Oportunidad Inclusión social de los consumidores o usuarios finales. Acceso a productos y servicios Exigencias por parte de la sociedad de productos respetuosos con el Medioambiente. Potencial Política de Sostenibilidad Aumento de ingresos por la captura de nuevo mercado ofreciendo soluciones en la electrificación de los clientes adecuada por tipología de cliente y zona geográfica, flexibilizando la renovación de contratos y fomentando la fidelización. 378 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.4.1. Impactos materiales, Riesgos y Oportunidades (IROs) y su interacción con la estrategia y el Modelo de Negocio (ESRS 2 SBM-3) Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) 9 a), b) Para la identificación de Impactos, Riesgos y Opor- tunidades (IROs), Endesa ha establecido un análisis de Doble Materialidad (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado) en el que la Com- pañía realiza un análisis de contexto analizando, entre otra información de referencia, la estrategia actual y el Modelo de Negocio de Endesa y la información re- lativa a consumidores y usuarios finales. Esta docu- mentación sirve a Endesa para la adaptación de su estrategia y está completamente integrada, a través de diferentes objetivos y metas, en el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). Los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identi- ficados se han basado en la consulta directa al gru- po de interés de clientes y a través de otros docu- mentos internos que sirven para diseñar el Modelo de Negocio y la estrategia de Sostenibilidad que se refleja a través del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) como, por ejemplo, informes de satisfacción de clientes, noticias de prensa o directamente canales de atención de clientes residenciales. Junto con la información que la Compañía recibe a través de sus diferentes canales de comunicación con este gru- po de interés, Endesa establece el modelo de ges- tión relativo a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) que genera por su actividad empresarial y su Cadena de Valor y, con base en ello, se actualiza el Plan Estratégico. Para dar respuesta a estos Impac- tos, Riesgos y Oportunidades (IROs), la Compañía es- tablece en, el Plan Estratégico y en el Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) acciones destinadas a miti- gar los riesgos identificados, lo que garantiza que la estrategia corporativa y el Modelo de Negocio estén completamente integrados con los Impactos reales y potenciales identificados. En el proceso de identificación de riesgos y oportu- nidades se ha tenido en cuenta los Impactos que la empresa genera en el grupo de interés de consumi- dores y usuarios finales, así como cualquier posible dependencia en relación con ellos. En concreto se han identificado las siguientes Dependencias: Riesgos y Oportunidades Impactos/Dependencias • Exigencias por parte de la sociedad de productos respetuosos con el Medioambiente. • Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovables al cliente. • Aumento de ingresos por la captura de nuevo mercado ofreciendo soluciones en la electrificación de los clientes adecuada por tipología de cliente y zona geográfica, flexibilizando la renovación de contratos y fomentando la fidelización. • Impulso de la electrificación a través de soluciones para hacer el consumo más eficiente, rentable y sostenible. 12 Uno de los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identificados se asocia únicamente con el grupo de consumidores de «colectivos sensibles», tipología des- crita más adelante: «Insuficiente accesibilidad a solucio- nes para determinados colectivos sensibles por falta de las mismas, ausencia de información concreta o larga espera de tramitación». El resto de los Impactos, Ries- gos y Oportunidades (IROs) identificados puede consi- derarse general para la totalidad de los usuarios finales. Tipología de clientes y su relación con los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identificados 10 a) i, ii Una de las actividades principales de Endesa es la co- mercialización de electricidad y gas, así como de otros productos y servicios de valor añadido. Es por ello que el grupo de interés de clientes es uno de los más relevantes, y sobre el cual la Compañía pone el foco para la adecuada gestión de sus Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). El alcance de este grupo de interés es muy amplio en cuanto a tipologías de individuos, así como de bienes, productos y servicios que se comercializan. Actualmente la Compañía, a través de sus diferentes canales de atención, proporciona electricidad, gas y otros productos y servicios de valor añadido a clientes residenciales «Business to Customer» (B2C), empre- sariales «Business to Business» (B2B) e institucionales «Business to Government» (B2G), incluyendo además 379 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado la gestión con las Asociaciones comerciales. Sin em- bargo, teniendo en cuenta la definición de consumi- dor y usuario final que aporta la norma, se pondrá foco en el grupo de clientes residenciales (B2C). En este sentido, los clientes residenciales «Business to Customer» (B2C) son el colectivo más afectado por aquellos Impactos relacionados con la calidad de la infor- mación, la facturación, la digitalización y la accesibilidad a la información que proporciona la Compañía, pudiendo ser en algunos casos insuficiente o carecer de transpa- rencia o accesibilidad. Este colectivo podría verse afec- tado, además, por brechas de protección de datos que vulneren su privacidad, afectando directamente a su derecho a la intimidad y protección de sus datos perso- nales, o por la ausencia de accesibilidad a soluciones o información para colectivos especialmente vulnerables. Positivamente, Endesa trata de impulsar la electrifica- ción a través de soluciones que hagan el consumo más sostenible y disminuir la Huella de Carbono mediante el aumento de oferta de energía renovable. Este Impacto Positivo se refleja en todos los colectivos, desde el fo- mento del autoconsumo en clientes residenciales, has- ta soluciones de eficiencia energética para empresas o electrificación de las grandes ciudades. Impactos Negativos 10 b) Los Impactos Negativos materiales forman parte de as- pectos intrínsecos a la venta de productos y servicios de Endesa y son Impactos generalizados en el contexto en el que opera la empresa, siendo todos mitigables a tra- vés de las diferentes acciones que realiza la Compañía. Algunos casos como por ejemplo la «Falta de sencillez, claridad, transparencia y accesibilidad en la información a los clientes» afectan al grupo de interés de clientes, mientras que en otros casos como, por ejemplo, «Insu- ficiente accesibilidad a soluciones para determinados colectivos sensibles por falta de las mismas, ausencia de información concreta o larga espera de tramitación» afectan a relaciones de negocio concretas. Impactos Positivos 10 c) Los Impactos Positivos materiales son fruto de la exce- lencia en la atención comercial, siendo ésta una de las líneas fundamentales en la relación de Endesa con sus clientes de todas las geografías. Para ello, Endesa se esfuerza en superar cualquier posible barrera existente en el acceso a la información y potencia la digitalización de sus procesos para mejorar la satisfacción de sus clientes. Asimismo, la Compañía trabaja en la mejora de la accesibilidad para «colectivos sensibles», habiendo habilitado tanto mejoras físicas en sus puntos de aten- ción presencial como herramientas digitales a tal fin. Otro de los pilares estratégicos de la Compañía es la electrificación limpia. Para ello, Endesa apuesta por el consumo de energía renovable de sus clientes, así como la promoción de productos y servicios sostenibles. Todo ello garantizando el respeto de la privacidad y el buen uso de los datos de carácter personal de este colectivo. Es importante destacar también el esfuerzo continuo de Endesa para acercar a los consumidores y usuarios finales soluciones energéticas que mejoren la eficiencia energética y disminuyan la huella de Gases de Efecto In- vernadero (GEI), así como la electrificación de consumos y la incorporación de producción de energía renovable con soluciones de autoconsumo para los clientes. 10 d) Tal y como se ha mencionado anteriormente existen Dependencias entre ciertos Riesgos y Oportunidades y los Impactos Negativos y Positivos identificados. En este caso, se han identificado 2 oportunidades deriva- das de Impactos Positivos detectados: Oportunidades • La oportunidad de desarrollo de productos respetuosos con el Medioambiente, que viene derivada del Impacto Positivo relacionado con el aumento de la oferta de energía renovable al cliente. • La oportunidad de aumento de ingresos por la captura de nuevo mercado ofreciendo soluciones en la electrificación de los clientes, que se relaciona con el Impacto Positivo asociado al impulso de la electrificación a través de soluciones para hacer el consumo más eficiente, rentable y sostenible. «Colectivos sensibles» 10 a) iv Existen clientes que son especialmente vulnerables considerados como «colectivos sensibles», que son aquellas personas que por sus características, necesi- dades o circunstancias personales, económicas, edu- cativas, sociales y/o medioambientales, se encuentran 380 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES en situaciones de subordinación, indefensión o des- protección. Esto les impide ejercer sus derechos como consumidores en condiciones de igualdad, pudiendo tener dificultad para: • Participar en igualdad de condiciones en el mercado de la energía; • Obtener o utilizar la información para representar sus intereses; • Sentirse menos integrados a la hora de acceder y utilizar canales, servicios y productos adecuados. Los clientes no considerados «colectivos sensibles» pueden entrar en esta definición si hay personas con- sideradas en este colectivo y dependen de un apoyo familiar u otro tipo de apoyo asistencial. 11 Endesa es consciente de que hay ciertos colec- tivos especialmente vulnerables a sufrir mayores riesgos o daños. Uno de estos grupos son las per- sonas electrodependientes, que son aquellas que habitualmente están condicionadas a precisar de un equipo de soporte vital (aparatos respiradores, diálisis, monitorización, etc.). En Endesa, garantizar el suministro de las personas para las que la depen- dencia de energía suponga un peligro para su sa- lud o integridad física, es una cuestión prioritaria. Para que un cliente pueda considerarse electrode- pendiente, y ser identificado como tal, tanto por las empresas comercializadoras como por las distribui- doras, es necesario la notificación mediante un cer- tificado médico que tiene una vigencia temporal. En 2024 se ha creado un grupo de trabajo para revisar los protocolos y procedimientos para la gestión de los clientes electrodependientes y actualmente esta revisión está en curso. Una vez se avance, se deter- minarán conclusiones y se producirá la divulgación de los cambios que puedan existir. 26.4.2. Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales (S4-1) 15 Para la gestión de los Impactos, Riesgos y Oportunida- des (IROs) materiales identificados con relación a los consumidores y usuarios finales Endesa cuenta con la Política de Sostenibilidad, la Política de Derechos Hu- manos y la Política de Protección de Datos. Y a nivel Global, cuenta con las Políticas propias de Grupo Enel: «Claims Monitoring and Classification», «Global Bi- lling», «Customer Care Service Model», «Personalized Care» y «Voice of Customer». Política de Sostenibilidad La Política de Sostenibilidad de Endesa tiene como ob- jeto formalizar y concretar los principios que guían la gestión de la Sostenibilidad y los compromisos de futu- ro establecidos con los grupos de interés que constitu- yen el marco de actuación de Endesa con el Desarrollo Sostenible, puestos de manifiesto en el Propósito, Vi- sión y Valores (véase Apartado 2.3 de este Informe de Gestión Consolidado) que conforman los principios de comportamiento de Endesa. Esta Política se enmarca dentro del apoyo de Endesa a la Declaración Universal de los Derechos Humanos y el respeto del Código Ético como elementos esenciales que contienen los princi- pios sobre los que se basa la actividad de la Compañía. Dentro de los compromisos incluidos en la Política, se encuentra liderar la innovación en todas las áreas de negocio, desde la generación hasta la atención al cliente. Esto incluye la adopción de nuevas tecno- logías para mejorar la producción y almacenamien- to de energía, reducir el impacto ambiental y crear una red de distribución más eficiente y sostenible. Asimismo, Endesa se compromete a alcanzar la ex- celencia en la calidad de los productos y servicios y en la atención comercial, y a generar, a través de la digitalización, plataformas que permitan al clien- te tener un papel protagonista en el nuevo Modelo Energético sostenible. Además, Endesa reconoce el papel esencial que tiene el acceso a la energía para garantizar el cumplimiento de los Derechos Huma- nos, ya que está directamente relacionado con el bienestar de las personas y su calidad de vida. Por ello, la Compañía se compromete a trabajar junto con las 9 Administraciones locales y autonómicas y entidades del tercer sector para que ningún cliente 381 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado en situación de vulnerabilidad se vea privado de su- ministro energético. Endesa se compromete a incrementar la capacidad instalada de energías renovables disponible para to- dos los clientes, contribuyendo así a una Transición Energética más limpia y sostenible. Además, impulsa la electrificación a través del desarrollo de soluciones innovadoras que promuevan un consumo energético más eficiente, rentable y respetuoso con el Medioam- biente. En línea con su estrategia de negocio, se con- sidera fundamental la captación de nuevos mercados, ofreciendo soluciones de electrificación adaptadas a las necesidades específicas de cada tipo de cliente y región, y promoviendo la fidelización a través de una mayor flexibilidad en la renovación de contratos. Adicionalmente, Endesa se compromete a garantizar una correcta comunicación de su desempeño empre- sarial, implantando iniciativas que favorezcan a la ac- cesibilidad, claridad y transparencia de la información sobre los productos y servicios ofrecidos y proporcio- nados a los clientes. La Política de Sostenibilidad de Endesa se aplica a la Compañía y todas sus Sociedades controladas, en- tendiendo por tales a todas las entidades, controladas directa o indirectamente por Endesa, en los términos previstos por el artículo 42 del Código de Comercio. El Consejo de Administración de Endesa, S.A. a través de su Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporati- vo, es el encargado de la supervisión del cumplimien- to y del control de la Política de Sostenibilidad y de la estrategia en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo de acuerdo con las funciones y compe- tencias establecidas en el Reglamento del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. En este sentido, anualmente recibe la propuesta del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) que integra el detalle de todas las acciones y objetivos definidos para dar cumplimiento a los principios y compromisos in- cluidos en esta Política en los siguientes 3 años y, pre- via supervisión, lo eleva para su aprobación al Consejo de Administración. Del mismo modo, el Comité de Sostenibilidad y Go- bierno Corporativo supervisa anualmente el grado de cumplimiento del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). Este Plan está disponible en la página web de. Endesa y aplicará a todos los consumidores y usuarios finales. Para más información, véase la Política en: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política de Derechos Humanos 17, AR 1, AR 10 A través de su Política de Derechos Humanos, En- desa se compromete a respetar estos principios en todos los países donde opera, teniendo en cuenta la Diversidad cultural, social y económica local, exi- giendo a cada una de sus partes interesadas que se comporten de acuerdo con estos principios, prestando especial atención a los contextos de alto riesgo o afectados por conflictos. Por grupos de interés, Endesa considera a cualquier parte con un interés directo o indirecto en las actividades de la Compañía, como, por ejemplo, los clientes. Todas las partes interesadas tienen acceso a esta Política a través de la página web de Endesa. Para más infor- mación, véase la Política en: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas La Política está enfocada hacia la creación de valor sostenible a lo largo de toda la Cadena de Valor, ha- cia la actividad empresarial y a las operaciones de- sarrolladas por todos los trabajadores de Endesa. En la misma, se recogen los compromisos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como mar- co de garantía para evitar riesgos de vulneración de los Derechos Humanos, poniendo especial atención en los grupos de interés más vulnerables, como per- sonas con discapacidad, niños y personas de la ter- cera edad. Asimismo, promueve la adhesión de sus contratistas, proveedores y socios comerciales a los mismos principios. La Política identifica 12 principios enmarcados en 2 grandes ámbitos, como son las prácticas laborales y las Comunidades y sociedad. La identificación de los principios se inspira en la Declaración Universal de De- rechos Humanos y en varios convenios de la Organi- zación Internacional del Trabajo (OIT) sobre Derechos Humanos y Sociales, y ha sido contrastada con exper- tos independientes. El Consejo de Administración de Endesa, S.A. es el res- ponsable de aprobar la Política de Derechos, así como sus modificaciones o integraciones de las mismas. La 382 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Política de Derechos Humanos recoge el compromiso de Endesa de realizar un proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos, cuyo resultado y plan de acción asociado es supervisado por el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. La Unidad organizativa de Plani- ficación de Sostenibilidad y Gestión de Grupos de Inte- rés dentro de la Dirección General de Sostenibilidad es la responsable de coordinar a nivel ejecutivo la integración de la Política de Derechos Humanos en los procesos de la empresa y de garantizar que se lleven a cabo las activi- dades de Diligencia Debida en Derechos Humanos. La Política de Derechos Humanos de Endesa se apoya en los siguientes valores fundamentales del Derecho Inter- nacional y Europeo y aplica sus principios fundacionales: Marcos de Referencia Internacionales | Derecho Internacional y Europeo 1. La Carta Internacional de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (ONU): a) Declaración Universal de Derechos Humanos. b) Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos. c) Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. 2. Los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) nº 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 y 182 y la Declaración relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. 3. La Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos del Niño. 4. Los Convenios nº 107 y 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre los derechos de los pueblos indígenas y tribales. 5. El Convenio Europeo de Derechos Humanos. También se han tenido en cuenta las últimas versiones de las siguientes normas empresariales e iniciativas voluntarias: Marcos de Referencia Internacionales | Normas Empresariales e Iniciativas Voluntarias 1. Los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. 2. Las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para Empresas Multinacionales. 3. La Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y la Política Social de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). 4. Los «Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos: Implementación del Marco de las Naciones Unidas para Proteger, Respetar y Remediar». 5. La Declaración de las Naciones Unidas sobre los Pueblos Indígenas. 6. La Ley de Esclavitud Moderna del Reino Unido de 2015. 7. La Norma de la Corporación Financiera Internacional nº 5 de «Normas de Desempeño en Materia de Sostenibilidad Ambiental y Social». 16 a) En el marco de esta Política, Endesa está comprome- tida con una Transición Energética «justa para todos» garantizando el respeto de los Derechos Humanos de los consumidores, ofreciendo servicios innovadores e inclusivos para los clientes de todas las edades, los grupos vulnerables, con especial atención a las perso- nas con discapacidad. Una Transición Justa e inclusiva es aquella que no deja a nadie atrás y tiene en cuenta las necesidades de todos los grupos de interés, especialmente los más vulnerables. Para ello, Endesa se compromete a con- siderar de forma proactiva las necesidades y priorida- des de las personas y la sociedad porque esto permite innovar en los procesos y productos, un aspecto clave de un Modelo de Negocio cada vez más competitivo, inclusivo y sostenible, también mediante la adopción de principios de circularidad, protección del capital natural y Biodiversidad; promover la implicación de los principales grupos de interés externos e internos para aumentar la sensibilización y desarrollar un diálogo constructivo que pueda aportar una valiosa contribu- ción al diseño de soluciones para mitigar el Cambio Climático. Endesa se esfuerza por garantizar que los productos y servicios estén diseñados para ser accesibles a to- dos y no comprometer la salud y la integridad física de los clientes, en la medida en que sea razonablemente previsible. Endesa respeta la confidencialidad y el derecho a la privacidad de sus grupos de interés y se compromete a utilizar correctamente los datos y la información que le proporcionan sus personas trabajadoras, los clien- tes y otras partes interesadas. Se tratan los datos per- sonales respetando todos los derechos fundamen- tales y en cumplimiento de las libertades y principios reconocidos por la ley, en particular el respeto a la vida privada y familiar, al domicilio y a las comunicaciones, la protección de los datos personales, la libertad de pensamiento, de conciencia y de religión, la libertad de expresión y de información. La privacidad está integrada a partir del diseño de un proceso empresarial y el tratamiento de los datos per- sonales en la medida necesaria y suficiente para los fines previstos y durante el periodo estrictamente ne- cesario, son parte integrante de los procesos de digi- talización de Endesa, al igual que el análisis de riesgos 383 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado y la protección de los datos sensibles. La privacidad de las personas se protege adoptando normas inter- nacionales y la forma en que se procesan y almace- nan los datos personales se define con el apoyo del responsable de protección de datos («Data Protection Officer» o DPO) de conformidad con las Políticas de la empresa y de las distintas normativas europeas y na- cionales. Endesa también se compromete a controlar a todas las empresas de terceros que puedan estar en con- diciones de utilizar sus datos personales. Para ello, se incluyen cláusulas específicas en los contratos con los socios que utilizan datos personales para llevar a cabo actividades específicas, por ejemplo, servicios de venta o encuestas de satisfacción del cliente. Además, Endesa está comprometida con una comu- nicación institucional y comercial no discriminatoria y respetuosa con las diferentes culturas, al tiempo que pone especial cuidado en no influir negativamente en los públicos vulnerables, como los niños y las personas de la tercera edad. Además, exige que los contratos y las comunicaciones enviadas a sus clientes sean: Contratos y Comunicaciones • Claras y sencillas, formuladas en un lenguaje lo más parecido posible al que utilizan normalmente los interlocutores. • Que cumplan con la normativa aplicable, sin recurrir a la elusión u otras prácticas desleales. • Completas, para que no se pase por alto ningún elemento relevante para la decisión del cliente. • Disponibles en las páginas web de las empresas de Endesa. • Accesibles, con el fin de dar cabida a las necesidades de las personas con discapacidad. 16 b) Endesa se compromete a responder siempre a las sugerencias y quejas de los clientes y sus Asociacio- nes, utilizando canales de comunicación adecuados y oportunos (por ejemplo, servicios telefónicos de aten- ción al cliente y buzones de correo electrónico), al ob- jeto de atender las necesidades de los clientes, con especial atención a las personas con discapacidad. En el proceso de Diligencia Debida en Derechos Hu- manos de Endesa se tiene en cuenta la colaboración y opinión de los consumidores y usuarios finales como uno de los grupos de interés. Para ello tanto en la fase de análisis de contexto para analizar los riesgos inhe- rentes a su ámbito de operación, como en la fase de identificación de Impactos, se realizan encuestas y en- trevistas a los clientes. 16 c) La Política de Derechos Humanos prevé que cuando cualquier persona relacionada con Endesa, ya sea un empleado o una persona externa, considere que exis- te una situación contraria a lo recogido en la propia Política, puede informar de ello, entre otros, a través de los siguientes mecanismos: • A través del Canal de Información, elemento del Sis- tema Interno de Protección del Informante, que la Compañía pone a disposición de todos sus grupos de interés en su página web o, en el caso de los em- pleados de Endesa, también a través de la intranet de la empresa: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inverso- res/gobierno-corporativo/sistema-interno-de-pro- teccion-del-informante • Por correo electrónico al Buzón Ético de Endesa: [email protected] • Por correo postal, a la siguiente dirección: Endesa, S.A. Dirección General de Auditoria. Ribera del Loira, 60 - 28042 Madrid. En el tratamiento de estas comunicaciones, la Direc- ción General de Auditoría es la responsable de su gestión y actúa para proteger a los informantes de cualquier forma de represalia, entendiéndose como tal cualquier acto que pueda dar lugar a la mera sos- pecha de que la persona en cuestión pueda ser objeto de cualquier forma de discriminación o penalización. Además, se garantiza la confidencialidad de la iden- tidad de los informantes, salvo que en la legislación aplicable se establezca lo contrario. Para más infor- mación sobre la manera en la que Auditoría realiza el tratamiento de las comunicaciones con los grupos de interés, véase Apartado 26.3.3.2. Procesos para reme- diar los Impactos Negativos y canales para que las Co- munidades afectadas planteen sus preocupaciones de este Informe de Gestión Consolidado. 384 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Para información adicional, se puede consultar la Po- lítica en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política de Protección de Datos Endesa respeta los derechos y las libertades de las personas, entre los que se encuentra el derecho fun- damental a la protección de los datos de carácter per- sonal, establecido en la Carta de los Derechos Funda- mentales de la Unión Europea (UE). El compromiso de Endesa con la privacidad es uno de los ejes prioritarios para mejorar la confianza y la relación de transparencia con todas aquellas perso- nas con las que Endesa está vinculada. Por esta razón Endesa se guía por los principios incluidos en el Re- glamento de la Unión Europea (UE) 2016/679 General de Protección de Datos del 27 de abril, y establece una serie de compromisos: Compromisos • Tratar los datos de manera responsable, leal y transparente. • Usar los datos para finalidades determinadas, claras y legítimas. • Solo emplear datos adecuados, oportunos y limitados a cada finalidad. • Usar los datos exactos y actualizados. • Mantener los datos solo durante el tiempo necesario. • Garantizar la integridad y confidencialidad de los datos. • Actuar con responsabilidad proactiva. Endesa dispone de un Política de Protección de Datos para todos sus clientes disponible en todos los canales de relación con sus clientes y apuesta por garantizar el uso de los datos personales de sus clientes de manera transparente y segura, asegurando en todo momento el control de los mismos por parte del cliente. Tal y como se indica en la Política de Protección de Da- tos, Endesa trata los datos de sus clientes para las si- guientes finalidades: Finalidades • Tratamientos necesarios para la ejecución del contrato con Endesa: (i) para la gestión de la contratación del servicio; (ii) para permitir la prestación del servicio (lo que incluye la facturación, la identificación cuando se contacte con Endesa y el envío de comunicaciones informativas), para la atención de consultas y para la gestión de la relación contractual a través de servicios web siempre que se haya dado de alta. • Tratamientos necesarios para el cumplimiento por Endesa de sus obligaciones legales: (i) para permitir el intercambio de información por parte de Endesa con la empresa distribuidora para la prestación del servicio y facturación; (ii) para la atención a requerimientos policiales, judiciales y fiscales; (iii) para la atención de requerimientos de Autoridades de supervisión y otras Administraciones Públicas. • Tratamientos basados en el interés legítimo prevalente de Endesa: (i) para enjuiciar la solvencia económica que pude determinar la admisión como cliente o, en su caso, la comunicación de datos a sistemas de información crediticia, siempre bajo el pleno respeto de la normativa aplicable; (ii) para la realización de encuentras de satisfacción; (iii) para realizar operaciones de factoraje, con el fin de que Endesa pueda contar con un modelo de gestión empresarial eficiente; (iv) para la realización de acciones de recobro en caso de impago; (v) para realizar publicidad sobre servicios energéticos similares a los contratados o sobre Ofertas Energéticas Paquetizadas de Endesa. • Tratamientos basados en el consentimiento del interesado: (i) para la prestación de servicios adicionales como la remisión de la factura electrónica; (ii) para recabar y tratar datos relacionados con la navegación en Internet; (iii) para el registro o acceso al área privada de cliente iniciando sesión a través de redes sociales; (iv) para la elaboración de perfiles complejos, así como para la realización de actuaciones comerciales tales como la remisión de publicidad sobre productos y servicios prestados por terceras empresas, relacionadas con hogar, seguros, automoción, servicios financieros y ocio, así como para ceder los datos a dichas empresas, para remitir publicidad sobre productos y servicios de Endesa cuando haya dejado de ser cliente. Endesa, con el objetivo de hacer efectiva y eficaz su Po- lítica de Protección de Datos, adopta las medidas de se- guridad de índole técnica y organizativa necesarias para evitar la alteración, pérdida, mal uso, tratamiento y acceso no autorizado o robo de los datos, para todos los canales en los que se pueden tratar datos de carácter personal. La Política de Protección de Datos aplica a todas las operaciones de Endesa, siendo el máximo responsa- ble del ámbito de aplicación de la Política el Delegado de Protección de Datos. Para información adicional, se puede consultar la Po- lítica en la página web: https://www.endesa.com/es/ proteccion-datos-endesa Política de «Claims Monitoring and Classification » La Política de «Claims Monitoring and Clasification» de Grupo Enel tiene como objeto proporcionar direc- trices sobre el proceso de seguimiento y clasificación de reclamaciones en «Global Customer Operations» 385 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado con el fin de maximizar la calidad del servicio y aumen- tar la satisfacción del cliente. Las directrices establecidas se aplican a todos los Segmentos de clientes, mercados, productos, servi- cios y países atendidos por «Global Customer Ope- rations». El responsable de esta Política pertenece al área de Operaciones Comerciales, dentro de la Dirección Glo- bal de Comercialización. Todos los procesos incluidos en esta Política son op- timizados mediante herramientas de digitalización y automatización. Política de «Global Billing» La Política de «Global Billing» de Grupo Enel tiene como objeto asegurar la correcta facturación de los clientes para garantizar su satisfacción y maximizar los ingresos y el flujo de caja. Los principios que guían la facturación a los clientes son: Principios • La corrección e integridad de los datos de facturación. • La puntualidad en la emisión de las facturas. • El cumplimiento de las leyes y reglamentos fiscales y las normas comerciales aplicables. • La comunicación clara y transparente al cliente de los datos de facturación. Para garantizar los objetivos comerciales y aumentar la calidad del servicio, las Unidades de Facturación deben aprovechar la simplificación de los procesos, la automa- tización de las actividades de «back office» y la digitali- zación de la entrega de facturas, con acciones de impul- so para la adopción de la facturación electrónica. El responsable de esta Política pertenece al área de Operaciones Comerciales, dentro de la Dirección Glo- bal de Comercialización. El alcance de esta Política es crear una directriz común para la facturación al cliente en el marco la Dirección Global de Comercialización, abarca todos los mercados (libres y regulados), todos los productos («commodities», productos y servicios, movilidad, etc.), cualquier Segmento de clientes «Bu- siness to Customer» (B2C), «Business to Business» (B2B) y «Business to Goverment» (B2G) y todos los paí- ses en los que opera el Grupo Enel. Política de «Customer Care Service Model» La Política de «Customer Care Service Model» de Grupo Enel tiene como objeto crear una guía del Mo- delo de Servicio de Atención al Cliente, para optimizar el proceso de atención al cliente y crear sinergias. Es de aplicación dentro de las operaciones globales de clientes de la Línea de Negocio de Comercializa- ción de Energía y de Otros Productos y Servicios, para todos los mercados (libres y regulados), todos los pe- rímetros («commodity», productos y servicios), todos los Segmentos de clientes «Business to Customer» (B2C), «Business to Business» (B2B) y «Business to Goverment» (B2G) y países. El responsable de esta Política pertenece al área de Operaciones Comerciales dentro de la Dirección Glo- bal de Comercialización. El Modelo de Servicio de Atención al Cliente es una palanca estratégica para garantizar la satisfacción del cliente, optimizar el coste del servicio, aumentar el va- lor del cliente y permitir la electrificación. Política de «Personalized Care» La Política de «Personalized Care» de Grupo Enel tie- ne como objeto crear una pauta estándar para la aten- ción personalizada en todos los países, con el fin de homogeneizar procesos y crear sinergias. Es de aplicación dentro de las operaciones globales de clientes de la Línea de Negocio de Comercializa- ción de Energía y de Otros Productos y Servicios, para todos los mercados (libre y regulado), todos los perí- metros (commodity, productos y servicios, movilidad), cualquier Segmento de cliente «Business to Custo- mer» (B2C), «Business to Business» (B2B) y «Business to Goverment» (B2G) y país. La reputación de Grupo Enel y la satisfacción del clien- te son palancas estratégicas para garantizar su reten- ción, aumentar su valor y permitir la electrificación. Para abordar cuestiones delicadas que podrían dañar tanto la reputación como la satisfacción del cliente, la Política de Atención Personalizada proporciona direc- trices para gestionar de manera uniforme 3 categorías principales de cuestiones: 386 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Principales Cuestiones • Cuestiones o solicitudes de atención al cliente relacionadas con clientes o casos específicos que necesitan una atención personalizada o un tratamiento diferenciado de forma proac- tiva para evitar una mayor escalada o un impacto. • Problemas de atención al cliente con impacto en los medios de comunicación o en la reputación. • Problemas de atención al cliente elevados por el cliente a los Altos Directivos. El responsable de esta Política pertenece al área de Operaciones Comerciales dentro de la Dirección Glo- bal de Comercialización. El «Personalized Care» es la combinación de proce- sos, herramientas y equipos de atención al cliente que deben garantizarse a nivel de país y de Grupo para abordar adecuadamente las cuestiones anteriores de acuerdo con esta Política. Política de «Voice of the Customer» El Grupo Enel apoya a sus clientes en su camino hacia la electrificación, proporcionándoles una energía có- moda, segura y verde y trabajando para derribar las barreras económicas, de conocimiento y tecnológicas que impiden el acceso a soluciones y servicios soste- nibles que facilitan la descarbonización y garantizan la reducción del consumo y los costes. Como se define también en la Política de Derechos Hu- manos de Endesa, la empresa se compromete a res- ponder siempre a las sugerencias y quejas de clientes y Asociaciones de consumidores, utilizando sistemas de comunicación adecuados y oportunos (por ejemplo, servicios de atención telefónica y direcciones de co- rreo electrónico), y a tener en cuenta las necesidades y expectativas de todos sus clientes. Sobre esta base, el propósito de la Política de «Voice of the Customer» es proporcionar directrices para medir la satisfacción, la defensa de los derechos y la fidelidad de los clientes atendidos por la Línea de Negocio de Comercialización de Energía y de Otros Productos y Servicios, identifi- cando cualquier área potencial de mejora. El responsable de esta Política pertenece al área de Sa- tisfacción del Cliente dentro de la Dirección Global de Comercialización. El alcance de esta Política es propor- cionar directrices para medir la satisfacción, la defen- sa y la lealtad de los clientes atendidos en el marco de la Dirección Global de Comercialización, identificando cualquier área potencial de mejora. Esta Política abarca al Grupo Enel, y por tanto también a Endesa como par- te del Grupo, y se aplica en cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas de gobernanza aplicables local- mente en los países en los que opera Endesa. Política «4R Innovative Resilience Strategy for power distribution networks » Endesa cuenta con una Política que define la estrate- gia innovadora de resiliencia para redes de distribu- ción eléctrica («4R Innovative Resilience Strategy for power distribution networks»). En ella se describen los procesos para la optimización de la operación de las redes mediante una aproximación basada en da- tos para mejorar la eficiencia en la actuación frente a fallos en la red, mejorando la detección, realizando maniobras remotas para la reposición del suministro mediante la creación de planes que mejoren la calidad incluyendo la actualización tecnológica para hacer frente a eventos de fuerza mayor. Esta Política es aprobada por el responsable del Grupo Enel de la Dirección Global de Redes. Mediante esta Política Endesa persigue la calidad del suministro en su red optimizando la capacidad prove- niente de las inversiones en modernización y digitali- zación de la red previstas en el Plan Estratégico. 26.4.3. Procesos 26.4.3.1. Procesos para interactuar con los consumidores y usuarios finales sobre los Impactos (S4-2) 20 a), b), c), d), AR 14, AR 15, AR 16, AR 17 Consulta directa para el ejercicio de Doble Materialidad Con objeto de garantizar la correcta involucración de los grupos de interés en el proceso de Doble Ma- terialidad que se revisa anualmente, Endesa realiza una consulta directa a través de encuestas y entre- vistas al colectivo de clientes y consumidores para la identificación y evaluación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). Esto ha permitido, a través de encuestas «online», recoger las opiniones de los clientes residenciales, de España y Portugal, y evaluar los Impactos para el diseño de la estrategia y Modelo de Negocio. Estas encuestas se han realizado a nivel general para todos los Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs) identificados y se han dirigido directa- 387 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado mente a los clientes en lugar de a sus representantes (véase Apartado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Además, en la fase de identificación de Impactos, Ries- gos y Oportunidades (IROs), se han tenido en cuenta informes internos de la Compañía que recogen infor- mación relevante para este grupo de interés como la satisfacción de la tipología de cliente residencial «Bu- siness to Customer» (B2C) así como los resultados ob- tenidos del proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos que se realiza cada 3 años (véase Apartado 26.1 de este Informe de Gestión Consolidado). Tanto el proceso de consulta directa para el ejercicio de Doble Materialidad, como el proceso de Diligencia Debida en Derechos Humanos están bajo la respon- sabilidad del Consejo de Administración a través del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, que aprueba ambos procesos. La Dirección General de Sostenibilidad, por su parte, es considerada como el responsable ejecutivo de dichos procesos. Endesa, además, realiza continuamente encuestas en- tre sus clientes, a través del área de calidad, para ase- gurar la óptima prestación de servicios y la ejecución de proyectos de instalación. Estas encuestas recogen el grado de satisfacción de los clientes respecto a los procesos operativos de la Compañía dentro de la ges- tión comercial, así como de los diferentes canales de atención y sus tendencias, elemento clave para eva- luar la experiencia del cliente e identificar temáticas clave para la identificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs). Estas encuestas se realizan dia- riamente y su máximo encargado es el responsable de Calidad Comercial. 20 d), 21 Para evaluar la eficacia de los procesos anteriormente descritos, en el análisis de Doble Materialidad se reali- za un seguimiento de las respuestas con el objetivo de alcanzar un nivel de respuesta adecuado teniendo en cuenta, además, que las consultas bajo este proceso no coincidan en el tiempo con otras comunicaciones comerciales de la empresa para no interferir en los re- sultados ante la saturación en comunicaciones a los clientes. Para estas consultas se escoge una muestra aleatoria con el fin de incluir representación de todos los colectivos de clientes, incluidos los clientes vulne- rables, y se incluyen preguntas específicas sobre este colectivo y el sistema de atención de Endesa ante sus necesidades, con el fin de comprender el desempeño de la Compañía sobre esta tipología de cliente y sus perspectivas. Consulta directa en el proceso de Diligencia Debida En el proceso de Diligencia Debida en Derechos Hu- manos Endesa ha realizado consultas a sus grupos de interés, tanto en la fase de análisis del contexto de operación, como en la fase de evaluación de potencia- les Impactos, con el objetivo de evaluar la probabilidad y la gravedad de los riesgos identificados. Entre estos grupos de interés se encuentran los clientes a los que se ha realizado la encuesta a través de un consultor externo. La encuesta se ha realizado en español y por- tugués adaptándola a personas con discapacidad. Por otro lado, y con el fin de recoger las impresiones de colectivos y clientes vulnerables, se ha encuestado y entrevistado del mismo modo a organizaciones del tercer sector que representan a estos colectivos. La eficacia de estos canales de comunicación es acre- ditada por el consultor externo «Business and Human Rights» (BHR) que se ocupa de todo el proceso y ofre- ce garantía de ello. A su vez el Informe sobre la Gestión de Derechos Humanos de Endesa que explica todo el proceso, está verificado por el auditor externo Forvis Mazars. En el caso de las encuestas realizadas a los clientes de Endesa, para evaluar la eficacia de las mismas, se rea- liza la revisión de las preguntas, se hace seguimiento del trabajo de campo, se mantienen reuniones con los teleoperadores, se resuelven los nudos de la encuesta, se realiza seguimiento de los abandonos de encuesta y se aplica un lenguaje sencillo, identificando y susti- tuyendo palabras o expresiones que no entiendan los clientes. Asimismo, se realiza un análisis segmentado de los resultados de las encuestas para comprender las perspectivas de todos los clientes, entre los que se encuentran los clientes vulnerables. 388 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.4.3.2. Procesos para remediar los Impactos Negativos y canales para que los consumidores y usuarios finales planteen sus preocupaciones (S4-3) 25 a), b), c), d), AR 18, AR19, AR 24, 26, AR 23 Un objetivo estratégico clave en Endesa es la gestión eficaz y objetiva de las reclamaciones de sus clientes. Por ello, existen múltiples canales de reclamaciones para abordar los Impactos Negativos relacionados con los clientes y usuarios finales: Canales de Reclamaciones • Canal Presencial • Existe una red de Puntos de Servicio y Oficinas de Atención al Cliente que atienden a los clientes y asisten en la gestión de reclamaciones y peticiones. La red de Canal presencial es pública, se puede localizar en Google, y en la web de Endesa. Para ello, véase: https://www.endesa.com/es/te-ayudamos/oficinas-y-puntos-de-servicio. • Canal Telefónico • Cada sociedad comercializadora (Endesa Energía, S.A.U. y Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U.) dispone de su teléfono de atención desde el que se atienden, registran y gestionan las reclamaciones de los clientes. • Canal Digital (web y app) • A través de la web de Endesa los clientes pueden presentar sus reclamaciones. Para ello, véase: https:// www.endesa.com/es/te-ayudamos. • Intermediarios • Endesa también atiende reclamaciones a través de distintos intermediarios: Asociaciones de consumidores, Oficinas de Consumo, Juntas Arbitrales, Juzgados, etc. Cada canal tiene sus propios controles de calidad, operativos y en la atención ofrecida y recibida por los clientes. Existen indicadores de satisfacción para me- dir la atención recibida por los distintos canales y la satisfacción con la gestión de las reclamaciones. Endesa realiza controles internos de calidad en la gestión de las reclamaciones, seleccionado casos de forma aleatoria y viendo la gestión de los mismos. Por otro lado, departamentos externos a reclamaciones realizan mediciones de la calidad ofrecida a los clien- tes mediante encuestas de satisfacción, Sistema de Calidad Percibida (SCP) y mediante medición univer- sal. A los clientes insatisfechos se les vuelve a consul- tar para entender el grado y motivo de insatisfacción. Adicionalmente las principales actuaciones que la Compañía lleva a cabo para cumplir con dicho objetivo estratégico de gestión eficaz y objetiva de las recla- maciones de los clientes son: Principales Actuaciones • Velar por la satisfacción de los clientes en la gestión de las reclamaciones. • Detectar las causas que afectan y/o perjudican la actividad comercial habitual. • Definir las medidas para solventarlas y concretar las mejoras en los sistemas de gestión. • Usar los datos exactos y actualizados. • Gestionar en todos los canales de atención, incluyendo las redes sociales, las reclamaciones presentadas en los mismos. • Resolver las reclamaciones en el plazo más corto posible. • Actuar como interlocutores con entidades públicas o privadas de defensa de los consumidores. • Elaborar los informes de reclamaciones requeridos desde Organismos Oficiales (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)). Todos los canales de reclamaciones de Endesa son accesibles a todos los clientes garantizando un acce- so razonable y transparente a los mismos. La Compa- ñía se centra en el diálogo con las partes reclaman- tes como medio para alcanzar soluciones acordadas, garantizando siempre que se respetan los Derechos Humanos. Endesa mantiene la máxima transparencia para com- partir su estrategia y desempeño con todos sus gru- pos de interés a través de los distintos canales de comunicación. Estos canales están disponibles por diferentes vías (página web, tiendas físicas, canales telefónicos) para la totalidad de los clientes y consu- midores finales. La Compañía recoge las necesidades de estos grupos de interés y recopila información de cómo integrar y mejorar la eficacia de la Información No Financiera a través de los diferentes canales de comunicación de la Compañía. Endesa evalúa que los consumidores conocen y confían en estos canales presenciales, telefónicos y digitales mediante en- cuestas de satisfacción, mencionadas en el Aparta- do 26.4.3.1 de este Informe de Gestión Consolidado, que se realizan a los consumidores. 389 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Canal de Información 25 a), b), c), d), AR 18, AR 19, AR 24, 26 AR 23 Adicionalmente, en junio de 2023 Endesa adoptó las medidas necesarias para cumplir con la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normati- vas, implantando un Sistema Interno de Protección del Informante. Dicho Sistema consiste en un modelo de cumplimiento que cuenta, entre otras medidas, con una Política de Protección del Informante, un Proce- dimiento de Gestión de Hechos Informados y un res- ponsable (Comité de Supervisión) estableciéndose dentro de la organización un canal específico para su tramitación denominado un Canal de Información. El Canal de Información, a disposición de todos los grupos de interés de Endesa, es accesible a través de la página web y en su intranet: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/sistema-interno-de- proteccion-del-informante Garantiza diversos aspectos, como el derecho a pre- sentar informaciones sobre conductas irregulares, no éticas o ilegales que, a su juicio, se producen en el desarrollo de las actividades de la Compañía. El Sis- tema Interno de Protección del Informante permite, además, presentar informaciones de forma anónima, establece la prohibición de represalias en cualquiera de sus formas, así como medidas de apoyo o la espe- cial protección de los datos de carácter personal, lo que constituye una prueba más del compromiso de Endesa con el cumplimiento de los principios éticos y de cumplimiento normativo más avanzados aplicables en la materia. Adicionalmente, la plataforma sobre la que se articula el canal está gestionada por una firma externa e independiente, lo que garantiza la confiden- cialidad y cumplimiento de demás obligaciones lega- les en la materia. Todo esto constituye una prueba más del compromiso de Endesa con el cumplimiento de los principios éti- cos y de cumplimiento normativo más avanzados apli- cables en la materia. La Dirección General de Auditoría es la encargada de asegurar el correcto tratamiento de los hechos in- formados a través de una metodología homogénea y actuando con independencia respecto de las demás Unidades de la organización. Tiene acceso a todos los documentos de la Compañía necesarios para el ejer- cicio de sus funciones. No obstante, la comunicación de hechos con cono- cimiento de su falsedad o temerario desprecio hacia la verdad podría derivar en las responsabilidades pre- vistas en la normativa vigente. En el caso, en el que se informe de reclamaciones de temas comerciales y/u operativos a través del Canal de Información, se analiza si ha habido una práctica incorrecta y cuan- do se confirma que son temas operativos se derivan a las Unidades competentes de la organización para su gestión. En el tratamiento de estas comunicaciones de clientes o usuarios finales a través del Canal de Información, Endesa actúa para proteger a los informantes de cual- quier forma de represalia, entendiéndose como tal cualquier acto que pueda dar lugar a la mera sospe- cha de que la persona en cuestión pueda ser objeto de cualquier forma de discriminación o penalización. Además, se garantiza la confidencialidad de la iden- tidad de los informantes, salvo que en la legislación aplicable se establezca lo contrario. En todos los casos en que, a partir de una comuni- cación de este tipo, se determine que se ha produ- cido un incumplimiento de los principios recogidos en las Políticas de Endesa, se aplica el procedimien- to correspondiente previsto en el Código Ético y el régimen de sanciones establecido en el Convenio Colectivo Marco de la Compañía. Igualmente, Endesa está comprometida a desarrollar los mecanismos de remediación oportunos, sin perjuicio de permitir el acceso a otros mecanismos judiciales y no judiciales que puedan existir. El análisis de tendencias de uso del Canal de Informa- ción pone de manifiesto que los diferentes grupos de interés conocen y utilizan esta vía para comunicar de forma segura y anónima las conductas irregulares, no éticas o ilegales. 390 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 26.4.4. Adopción de medidas sobre los Impactos materiales en los consumidores y usuarios finales, y enfoques para la gestión de riesgos materiales y la búsqueda de oportunidades materiales relacionadas con los consumidores y usuarios finales, y eficacia de esas acciones (S4-4) 30-34, 37, AR 26, 29, AR 30, AR 32, 36, AR 25, AR 35, AR 37, AR 38, AR 40 Endesa, en línea con el compromiso de minimizar los Impactos Negativos y optimizar los Impactos Positivos y Oportunidades derivados del ejercicio de Doble Ma- terialidad, ha identificado e implementado acciones diseñadas para alcanzar los objetivos definidos en sus Políticas asociadas. Endesa no cuenta con ningún Impacto Negativo ma- terial real, que, actualmente no se esté gestionando de una manera adecuada y, por tanto, mitigando los efectos adversos que se puedan estar produciendo sobre sus clientes. A continuación se presentan las principales acciones realizadas y previstas o en curso para prevenir, miti- gar o reparar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a los consumidores o usua- rios finales. 391 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Acciones Inversión / Coste destinados a la Acción Resultado Alcance / Acciones Correctoras (1) Inversión (I) / Coste (C) Importe (millones de euros) Horizonte Temporal Resultados Esperados 2024 2023 Realizadas Mecanismos internos para abordar la insatisfacción de los clientes por los problemas en el sistema de facturación 1. Na Corto Plazo Nº facturas afectadas < 2 % 2,3 %(luz) / 3,9 %(gas) 4,2 %(luz) / 5,6 %(gas) Seguimiento del porcentaje de facturación electrónica para la consideración de acciones que favorezcan la adopción 2. Medio Plazo 58 % 56 % 53,20 % Seguimiento del porcentaje de pagos automáticos para la consideración de acciones que favorezcan la adopción 3. 91,8 % 91,4 % 91,20 % Disminución del número de reclamaciones (número de reclamaciones por cada 10.000 clientes) como indicador de la falta de sencillez, claridad, transparencia y accesibilidad en la información a los clientes 4. Corto Plazo 263 316 Na Número de actuaciones en servicios, productos y proyectos destinados a promover, mejorar y afianzar la accesibilidad y la inclusión social de «colectivos sensibles» (personas con discapacidad, mayores, personas con vulnerabilidad económica, etc.) 5. 2 2 2 Crecimiento en la generación eléctrica con fuentes renovables 6. (1) Largo plazo Transformación del parque de generación hasta conseguir que toda la generación sea libre de emisiones Producción libre de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) (peninsular): 86 % Producción libre de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) (peninsular): 88 % Oferta de productos y servicios basados en la electrificación del cliente (autoconsumo, puntos de carga de vehículo eléctrico, bombas de calor, aerotermia, etc.) 7. Na Na Na Na Controles de calidad de venta y atención que continuarán durante 2025 para garantizar la calidad de todas las comunicaciones con los clientes 8. Corto Plazo Na Na Na Previstas Instalación de telemandos en la red de Media Tensión (MT) para la mejora del Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI) 9. I 93 Medio Plazo Reducción de 1,34 minutos en el Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI) 47,7 Na Número de actuaciones en servicios, productos y proyectos destinados a promover, mejorar y afianzar la accesibilidad y la inclusión social de «colectivos sensibles» (personas con discapacidad, mayores, personas con vulnerabilidad económica, etc.) 10. Na Corto Plazo 2 2 2 Inversión en la digitalización de clientes 11. Medio Plazo Na 63,7 Na Inversión destinada a la creación de servicios para clientes 12. (1) (2) 337 314 Inversión para mejorar la calidad, resiliencia y la digitalización de la red 13. 914 892 Plan de venta de Productos y Servicios 14. Na Na Na Na (1) La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación siguiendo la numeración que muestra la tabla. (2) La asignación de capital para llevar a cabo estas acciones se describe en el Plan Estratégico de Endesa 2025-2027 donde se detallan los importes para cada una de las líneas de actuación: generación: activos renovables de mayor valor, inversiones en redes y estrategia comercial: recuperación de la base de clientes (véase Apartado 6.2 de este Informe de Gestión Consolidado). 392 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES La descripción y alcance de cada una de las acciones se detalla a continuación: 1. Mecanismos internos para abordar la insatisfacción de los clientes por los problemas en el sistema de facturación. Descripción • Endesa dispone de un Plan de Comunicación a los clientes que presentan problemas de facturación que se ha implantado en 2024: la Compañía realiza llamadas proactivas de acompañamiento a clientes con retraso en facturación y en casos facturados por facturación manual o casuísticas especiales. También realiza llamadas de acompañamiento a clientes con reclamaciones de mayor antigüedad por retraso en la facturación. Está previsto continuar con las tipologías de mayor afectación en 2025 para dar solución a las posibles incidencias en el proceso de facturación, y, durante 2025, se van a desarrollar 2 acciones principalmente: − Ampliar el número de recursos en los equipos encargados del desarrollo e integración de los nuevos sistemas comerciales, en el área de «Digital Solutions Iberia». − Acometer la facturación de modo manual para aquellos clientes con una facturación con más periodos de retraso. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos aquellos clientes de Endesa que tengan problemas de facturación. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insatisfacción de los clientes por los problemas en el sistema de facturación. 2. Seguimiento del porcentaje de facturación electrónica para la consideración de acciones que favorezcan la adopción. Descripción • Endesa facilita a todos sus clientes la posibilidad de disponer de su factura mediante envío por correo electrónico o visualizarla y/o descargarla a través la aplicación «Endesa Clientes». En los procesos de contratación se presentan estas opciones y es el momento idóneo para que los clientes elijan la facturación electrónica. Paulatinamente, cada vez son más los clientes que optan por estas vías, mejorando así la eficiencia de los procesos. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos los clientes de Endesa, en especial a aquellos que no disponen todavía de factura electrónica. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Mejora de la eficiencia debido a la digitalización y/o automatización de los procesos. 3. Seguimiento del porcentaje de pagos automáticos para la consideración de acciones que favorezcan la adopción. Descripción • Endesa facilita a todos sus clientes la posibilidad de domiciliar el pago de sus facturas energéticas. El indicador de porcentaje de pagos automáticos aquí referido corresponde al perímetro de España y Portugal. En España, la cultura de domiciliar el pago de las facturas de suministro de electricidad y gas natural es aceptada por todos los clientes del Segmento residencial, pero en Portugal tienen otros hábitos, por lo que existen tarifas con descuento si éstas se domicilian para incentivar los pagos automáticos. La cifra global para los 2 países está por encima del 91 % y se espera que se acerque próximamente al 92 %. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos los clientes de Endesa, en especial a aquellos que no tienen domiciliados los pagos de sus facturas energéticas. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Mejora de la eficiencia debido a la digitalización y/o automatización de los procesos. 4. Disminución del número de reclamaciones (número de reclamaciones por cada 10.000 clientes) como indicador de la falta de sencillez, claridad, transparencia y accesibilidad en la información a los clientes. Descripción • Endesa contempla las siguientes medidas para conseguir reducir el número de reclamaciones: − Plan de mejora de Resolución al Primer Contacto (FCR) en los diferentes canales. Plan de reducción de reclamaciones improcedentes: validaciones previas a la apertura de reclamaciones, mejora en la capacitación del «front»: especialización de equipos de «front» de gestión de reclamaciones y resolución en primera instancia. − Plan de calidad y gestión de la insatisfacción: mejoras en la información al cliente, comunicaciones y plazos de resolución para mejorar la satisfacción del cliente y reducir las reclamaciones reiteradas, tanto masivas como las que derivan a Organismos. − «Special Caring»: acciones proactivas a clientes con Impactos extraordinarios, tanto para evitar la generación de reclamaciones como para asegurar el cierre de la reclamación. «Proyecto C-Connect», en reclamaciones de servicios que debe permitir reducir reclamaciones por ventas incorrectas de servicios. − Nuevas propuestas de desarrollos en sistemas para reducir la generación en reclamaciones de facturación y cobro (con mejora de la información disponible, mejora de dato, etc.), en reclamaciones de precios en «web» y «app» (con mejora en la información de precios del contrato, etc.). Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos los clientes de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Falta de sencillez, claridad, transparencia y accesibilidad en la información a los clientes. 393 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 5. Número de actuaciones en servicios, productos y proyectos destinados a promover, mejorar y afianzar la accesibilidad y la inclusión social de «colectivos sensibles» (personas con discapacidad, mayores, personas con vulnerabilidad económica, etc.). Descripción • Endesa contempla actuaciones para la inclusión social de los «colectivos sensibles», entendiendo como tales a aquellas personas que, por sus características, necesidades o circunstancias personales, económicas, educativas, sociales y/o medioambientales, se encuentran en situaciones de subordinación, indefensión o desprotección. Esto les impide ejercer sus derechos como consumidores en condiciones de igualdad. Dichos colectivos: −Pueden tener dificultadas para participar en igualdad de condiciones en el mercado de la energía. −Pueden tener dificultades para obtener o utilizar la información para representar sus intereses. −Pueden sentirse menos integrados a la hora de acceder y utilizar canales, servicios y productos adecuados. En este sentido impulsa, programa y ejecuta acciones en 2 líneas de actuación principales más una actuación adicional en 2024 referida a ayuda humanitaria (emergencias): 1. Apoyo a la reducción de la pobreza energética: Proyectos con carácter voluntario que minimicen las barreras económicas a colectivos en situación vulnerable de acceso a la energía, fomenten la eficiencia energética y conciencien sobre su uso. En 2024 se ha realizado: a. Mejora de las comunicaciones, canales e instalaciones de mercado para la atracción, retención y fidelización de clientes pertenecientes a «colectivos sensibles». Se ha desarrollado: • Formación sobre optimización de la factura y Bono Social. • Formación sobre factura de energía, Bono Social y eficiencia energética a Organizaciones No Gubernamentales (ONG) y Servicios Sociales para que puedan desarrollar mejor su labor de asesoramiento y apoyo a familias en situación de vulnerabilidad. En gestión desde 2016, durante 2024 se han realizado 21 talleres, formándose más de 600 técnicos que atienden a unas 52.000 personas en situación de pobreza energética. • Webinar sobre Bono Social dirigido a colectivo final a nivel nacional. b. Asesoramiento y acompañamiento para la obtención del Bono Social: • «Cita Bono Social» con Cruz Roja ejecutado en Granada, Huelva, Zaragoza y Palma de Mallorca. • «Red Bono Social» con Cáritas realizado en Jaén y Teruel. c. Acuerdos con instituciones: • Proyecto Confía: desplegado con Cruz Roja Andalucía, 1 Ayuntamiento en Canarias y 8 Ayuntamientos de Extremadura (firmado Convenio con la Junta de Extremadura). • 10 convenios contra la pobreza energética. • Asesoramiento, asistencia y orientación a Organizaciones y Asociaciones en materia energética. d. Concienciación energética: • Talleres de auditores energéticos para escolares realizado en Andalucía, Baleares, y Melilla. • Talleres sobre optimización de la factura eléctrica y medidas de eficiencia energética dirigido a personas del sector primario. • Colaboración con centros educativos para la realización de visitas formativas a las centrales de generación. e. Otros: • Cátedra Universitaria en Pobreza Energética: Investigación interdisciplinar y punto de encuentro con agentes sociales. • Aviso voluntario a clientes con Bono Social sobre su necesidad de renovación. 2. Actuaciones de accesibilidad e inclusión social: • Mapeo y caracterización de «colectivos sensibles» y propuesta de posibles actuaciones de mejora. • Encuesta cualitativa a canal presencial sobre atención a «colectivos sensibles». • Realización de «Guía de atención inclusiva» para la sensibilización de los equipos que atienden a clientes y público, en general, divulgado a unos 900 usuarios (propios y ajenos) que trabajan en 263 puntos de servicio y 11 oficinas comerciales. • Realización de estudio sobre pautas de accesibilidad en oficinas comerciales. 3. Apoyo a emergencias: • Paralización voluntaria de facturación de clientes afectados por el volcán de La Palma: unas 3.000 personas afectadas. • Condonación de 1 mes de la factura de energía (luz y gas) por un valor preliminar estimado de 3 millones de euros, a los clientes afectados por la DANA de Valencia. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos los clientes de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente accesibilidad a soluciones para determinados «colectivos sensibles» por falta de las mismas, ausencia de información concreta o larga espera de tramitación. 394 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 6. Crecimiento en la generación eléctrica con fuentes renovables. Descripción • Endesa ha avanzado en la instalación de energías renovables en 2024, con especial énfasis en plantas solares fotovoltaicas. Estas nuevas instalaciones no solo contribuyen a la reducción de emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), sino que también mejoran la calidad del aire en las áreas de influencia, consolidando el compromiso de la Compañía con una Transición Energética Justa y sostenible. Endesa cierra el año 2024 incrementando la potencia renovable instalada en 262 MW, alcanzando los 10.161 MW netos instalados de potencia renovable, de los que 4.746 MW corresponden a hidráulica, 2.893 MW corresponden a potencia eólica, 2.522 MW a solar fotovoltaica, y 0,5 MW a plantas de biogás. Alcance • Crecimiento en la generación eléctrica renovable en todos los territorios en los que opera Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovable al cliente. 7. Oferta de productos y servicios basados en la electrificación del cliente (autoconsumo, puntos de carga de vehículo eléctrico, bombas de calor, aerotermia, etc.). Descripción • Endesa oferta productos y servicios basados en la electrificación de sus clientes. Entre sus productos, destacan el autoconsumo solar, la aerotermia y los puntos de carga de vehículos eléctricos tanto en instalaciones públicas como privadas. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos los clientes de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Exigencias por parte de la sociedad de productos respetuosos con el Medioambiente. 8. Controles de calidad de venta y atención que continuarán durante 2025 para garantizar la calidad de todas las comunicaciones con los clientes. Descripción • Endesa dispone de un protocolo de argumentarios que aseguran venta y atención adecuada, y trato respetuoso con sus clientes. Para garantizar la calidad de todas las comunicaciones con los clientes, Endesa realiza controles de calidad de venta y atención, que continuarán durante 2025. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos los clientes de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Respeto de los derechos de los consumidores mediante comunicaciones respetuosas y no discriminatorias mediante cumplimiento de la legislación y accesibilidad de la web que garanticen la inclusión de la Diversidad. 9. Instalación de telemandos en la red de Media Tensión (MT) para la mejora del Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI). Descripción • Instalación de 2.925 telemandos ordenados por ahorros de Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI) en la red de Media Tensión (MT) para la mejora de la calidad en la red del Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI). La instalación de los nuevos telemandos se realizará dentro del programa de mejora de la calidad de distribución previsto en el periodo 2025-2027 y se espera una contribución a la reducción del Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada (TIEPI) en 1,34 minutos. Alcance • El alcance de esta acción es la red de Media Tensión (MT) de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Mejora de la capacidad y calidad del suministro por las inversiones en modernización de la red y mejora de su digitalización. 395 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 10. Número de actuaciones en servicios, productos y proyectos destinados a promover, mejorar y afianzar la accesibilidad y la inclusión social de «colectivos sensibles» (personas con discapacidad, mayores, personas con vulnerabilidad económica, etc.). Descripción • Apoyo a la reducción de la pobreza energética: −Formación sobre optimización de la factura y Bono Social: Realización de 15 talleres para Organizaciones No Gubernamental (ONG) y Servicios Sociales. Impartición de 1 webinar para colectivo final. −Asesoramiento y acompañamiento para la obtención del Bono Social: Realización de 2 nuevas ediciones del proyecto «Cita Bono Social». −Acuerdos con instituciones: Despliegue del Proyecto Confía, 10 convenios con instituciones y Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) contra la pobreza energética y asesoramiento, asistencia y orientación a Organizaciones y Asociaciones en materia energética. −Concienciación energética: Talleres de auditores energéticos para escolares, talleres sobre optimización de la factura eléctrica y medidas de eficiencia energética dirigido a personas del sector primario y colaboración con centros educativos para la realización de visitas formativas a las centrales de generación. • Accesibilidad e inclusión social: −Encuesta cuantitativa a 1.600 agentes del canal telefónico sobre atención a «colectivos sensibles». −Plan de mejora en actuaciones de accesibilidad (lectura fácil, señalética, priorización de turnos, etc.) con posible implantación en los canales de atención: presencial, telefónico y digital. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos los clientes de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Insuficiente accesibilidad a soluciones para determinados «colectivos sensibles» por falta de las mismas, ausencia de información concreta o larga espera de tramitación. 11. Inversión en la digitalización de clientes. Descripción • Incluye inversión total para mejorar la eficiencia y automatización de los procesos gracias a la digitalización de clientes residenciales mediante el desarrollo de proyectos estratégicos. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a los clientes residenciales de Endesa, a ejecutar en un horizonte temporal de 3 años. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Mejora de la eficiencia debido a la digitalización y/o automatización de los procesos. 12. Inversión para la creación de servicios para clientes. Descripción • Es la suma de inversiones para la creación de productos y servicios a la tipología de cliente «Business to Customers (B2C); Business to Business (B2B) y Business to Government (B2G)». Incluye además la parte de inversiones en el despliegue de los puntos de recarga. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a toda la tipología de clientes, a ejecutar en un horizonte temporal de 3 años. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Escasa electrificación de las ciudades, empresas y personas debido a la falta de nuevas soluciones y tecnologías. • Impulso de la electrificación a través de soluciones para hacer el consumo más eficiente, rentable y sostenible. 396 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 13. Inversión para mejorar la calidad, resiliencia y la digitalización de la red. Descripción • Es la suma de la inversión destinada a proyectos para la gestión de las redes, mejorando su eficiencia y calidad, dentro del marco del Plan Integral de calidad y la resiliencia y digitalización de los activos a través de proyectos de telegestión, equipos de medida y desarrollo tecnológico. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a toda la tipología de clientes, a ejecutar en un horizonte temporal de 3 años. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Mejora de la capacidad y calidad del suministro por las inversiones en modernización de la red y mejora de su digitalización. 14. Plan de venta de Productos y Servicios. Descripción • Endesa pretende ofertar productos paquetizados de energía y soluciones de electrificación a todos sus clientes. Entre las ofertas, destaca la campaña que se lanza en 2025 de paquetes de tarifa de energía y punto de carga. Con ello pretende crecer en ventas de productos y servicios, mejorar la fidelización de sus clientes y ofrecer productos cada vez más variados. Alcance • El alcance de esta acción se considera de aplicación a todos los clientes de Endesa. Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Vinculados a la Acción • Aumento de ingresos por la captura de nuevo mercado ofreciendo soluciones en la electrificación de los clientes adecuada por tipología de cliente y zona geográfica, flexibilizando la renovación de contratos y fomentando la fidelización. 35) Durante el ejercicio 2024, Endesa no ha recibido a tra- vés del Canal de Información, ningún hecho relaciona- do con infracciones a Derechos Humanos, siguiendo la misma tendencia que en 2023. 26.4.5. Métricas y objetivos 26.4.5.1. Objetivos relacionados con la gestión de Impactos Negativos materiales, el avance de los Impactos Positivos y la gestión de Riesgos y Oportunidades materiales (S4-5) 40, 41 a), b), c), AR 43, 44, 45 Tras la identificación de los Impactos, Riesgos y Opor- tunidades (IROs) materiales y el establecimiento de los objetivos y compromisos generales en las Políticas mencionadas anteriormente, Endesa, a través de su Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES), se ha compro- metido al establecimiento de ciertos objetivos asocia- dos a sus Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) que se detallan a continuación, dando de ese modo cumplimiento a sus diferentes Políticas: 397 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos 2024-2026 Objetivos 2025-2027 Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Objetivos PES (1) Unidades Alcance 2024 2023 2024 2026 2025 2027 Modificacio- nes (2) Respeto de los derechos de los consumidores mediante comunicaciones respetuosas y no discriminatorias mediante cumplimiento de la legislación y accesibilidad de la web que garanticen la inclusión de la Diversidad (3) Na Na Na Na Na Na Na Na Na Mejora de la eficiencia debido a la digitalización y/o automatización de los procesos Inversión en la digitalización de clientes Millones de euros Clientes España y Portugal 63,7 — — — 154 Nuevo objetivo que responde al Impacto, Riesgo, Oportunidad (IRO) Facturación electrónica % 56,9 53,2 — — 57, 9 60,6 Pagos automáticos % 91,6 91,2 — — 91,4 91,9 Falta de sencillez, claridad, transparencia y accesibilidad en la información a los clientes Reclamaciones de clientes Nº/ 10.000 273 — — — 259 189 Escasa electrificación de las ciudades, empresas y personas debido a la falta de nuevas soluciones y tecnologías Inversión destinada a la creación de servicios para clientes Millones de euros España y Portugal 83,0 — ~300 ~270 Sin cambios Insuficiente accesibilidad a soluciones para determinados «colectivos sensibles» por falta de las mismas, ausencia de información concreta o larga espera de tramitación Iniciativas destinadas a promover y mejorar la accesibilidad y la inclusión de «colectivos sensibles» N.º actuaciones 3 — — — 4 4 Nuevo objetivo que responde al Impacto, Riesgo, Oportunidad (IRO) Exigencias por parte de la sociedad de productos respetuosos con el Medioambiente (4) Na Na Na Na Na Na Na Na Na Insatisfacción de los clientes por los problemas en el sistema de facturación Satisfacción global del cliente Número España y Portugal. Mercado libre 7,6 7,5 6 7,6 7,75 7,7 7,8 Sin cambios Mejora de la capacidad y calidad del suministro por las inversiones en modernización de la red y mejora de su digitalización Inversión en cada resiliencia y digitalización de la red Millones de euros España y Portugal 278,6 — > 800 > 1.600 Pérdidas de red (5) % Red de distribución de Endesa 9,78 9,98 9,89 9,64 9,74 9,47 Tiempo de Interrupción de Suministro (TIEPI) (6) Minutos 47,7 48,7 47, 8 41,8 47,7 40,8 Disminución de la huella de Gases de Efecto Invernadero (GEI) debido a un aumento de la oferta de energía renovables al cliente Emisiones específicas Gases de Efecto Invernadero (GEI) Alcance 1 y 3. Generación y compra de electricidad a terceros gCO 2 eq/ kWh Aplica a toda la actividad de Endesa, tanto nacional como internacional 187 214 — 140 <140 90gCO 2 eq/ kWh en 2030 0gCO 2 eq/ kWh en 2040 Impulso de la electrificación a través de soluciones para hacer el consumo más eficiente, rentable y sostenible Inversión destinada a la creación de servicios para clientes Millones de euros España y Portugal 83 — ~300 ~270 Aumento de ingresos por la captura de nuevo mercado ofreciendo soluciones en la electrificación de los clientes adecuada por tipología de cliente y zona geográfica, flexibilizando la renovación de contratos y fomentando la fidelización (7) Na Na Na Na Na Na Na Na Na (1) Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). (2) Indica si ha habido cambios de objetivos respecto al ejercicio anterior. (3) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para este Impacto, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, la gestión del mismo y la potenciación de este Impacto Positivo se afrontan con la adopción de las políticas descritas en el Apartado 26.4.2. de este Informe de Gestión Consolidado. (4) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para esta Oportunidad, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, la gestión del mismo y la potenciación de esta Oportunidad se afrontan con la adopción de las políticas descritas en el Apartado 26.4.2. de este Informe de Gestión Consolidado. (5) Criterio del Operador del Sistema (OS). En barras de central (criterios Red Eléctrica de España, S.A. (REE)). A nivel país. No ajustado. (6) Tiempo de Interrupción Equivalencia a la Potencia Instalada (TIEPI regulatorio). Según regulador español. (7) La Compañía no dispone de métricas cuantificables específicas para esta Oportunidad, debido a la complejidad de definir indicadores precisos. No obstante, la gestión del mismo así como el impulso de esta Oportunidad, se afronta mediante las inversiones previstas relacionadas con la Estrategia Comercial descritas en el Plan Estratégico 2025-2027. 398 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estos objetivos engloban la totalidad del perímetro societario de Endesa y, para establecerlos se han teni- do en cuenta las opiniones de los trabajadores de los consumidores y usuarios finales o de sus representan- tes, como parte de los grupos de interés con los que se ha establecido diálogo, tal y como se pone de mani- fiesto en el análisis de Doble Materialidad (véase Apar- tado 24.5.1 de este Informe de Gestión Consolidado). El seguimiento de los objetivos se lleva a cabo de manera anual por la Dirección General de Sostenibilidad, mediante la medición de las métricas establecidas. La recopilación de datos se realiza con la misma frecuencia, aseguran- do un control continuo sobre la evolución de los indica- dores. La revisión de los avances se efectúa en el Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, también de forma anual, donde, a través de presentaciones internas, se reflejan los datos consolidados y se analizan posibles desviaciones respecto a los valores objetivo. Además, la Dirección General de Sostenibilidad y las áreas responsa- bles evalúan internamente los resultados para identificar tendencias significativas o ajustes necesarios en la estra- tegia de cumplimiento de los objetivos. Los indicadores, métricas y objetivos descritos anteriormente surgen de la combinación de los objetivos estratégicos de la Compa- ñía para cada uno de sus negocios y/o actividades corpo- rativas, con relación a aspectos de Sostenibilidad, que dan respuesta a los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales del presente ejercicio 2024, y de la respuesta adicional de la Compañía para afrontar el resto de Impac- tos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales no cubier- tos en el primer caso. El horizonte temporal de dichos ob- jetivos está en línea con la estrategia de la Compañía para el periodo 2025-2027 y pretenden potenciar o mitigar los principales Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) fru- to del ejercicio de Doble Materialidad. 26.4.5.2. Quejas recibidas En 2024 se recibieron un total de 345.917 reclama- ciones comerciales relacionadas con los servicios de Endesa en España, lo que significa un incremento del 1,98 % con respecto a 2023. Número 2024 (1) 2023 (1) Reclamaciones Generadas 345.917 339.195 Reclamaciones Cerradas 375.069 270.794 (1) No incluye las reclamaciones generadas y cerradas por Endesa X Servicios, S.L.U., sociedad absorbida por Endesa Energía, S.A.U. con efectos 1 de octubre de 2024, ni reclamaciones generadas y cerradas por Endesa Energía S.A.U. en Portugal. El volumen de reclamaciones recibidas en las distribui- doras en 2024, generadas directamente por el cliente, ha sido de 46.831, un 17 % menos respecto al 2023: Número 2024 2023 Reclamaciones Generadas 46.831 56.629 Reclamaciones Cerradas 46.352 58.482 26.4.5.3. Seguridad en las instalaciones Endesa cumple con lo establecido en la legislación vigente en cuanto a la seguridad para las personas, teniendo en cuenta tanto trabajadores como ciuda- danos en general, en todas las instalaciones: Seguridad para las Personas • Las instalaciones de Alta y Media Tensión (AT/MT) son objeto de inspecciones trianuales de seguridad e idoneidad, establecién- dose planes de acción para resolver los defectos identificados. • Las instalaciones conectadas a las subestaciones de distribu- ción de Alta Tensión (AT/AT) y Alta-Media Tensión (AT/MT) dis- ponen de protecciones que aíslan cualquier defecto que se pueda producir. • Las líneas de Media Tensión (MT) cuentan con protecciones intermedias como pararrayos y auto válvulas, en prevención de sobretensiones producidas por descargas atmosféricas. • Los centros de transformación (MT/BT) y las líneas de Baja Tensión (BT) cuentan con medidas de seguridad similares. En cuanto a la salud de la población, Endesa compar- te con el resto de los operadores del Sector Eléctrico, y con la sociedad en general, la preocupación por la potencial afectación que los campos electromagné- ticos generados por sus instalaciones pudieran llegar a ocasionar. Por ello, se llevan a cabo diferentes ac- tuaciones técnicas de verificación y, en su caso, ade- cuación, de modo que se asegura que la operación no genera incidencias en la salud de la población. Endesa está permanentemente actualizada con los últi- mos estudios realizados en esta materia y participa ac- tivamente en los foros del Sector Eléctrico para aportar el conocimiento e iniciativas (técnicas, constructivas, operacionales, etc.) en materia de prevención de ries- gos sobre la salud relacionados con estas causas. En todas las categorías de productos y servicios de Endesa se evalúan los Impactos de salud y seguridad. 399 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 27. Información de Gobernanza 400 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 27.1 Conducta Empresarial (ESRS G1) A continuación se describe la información relacionada con la conducta empresarial que permitirá compren- der la estrategia, el enfoque, los procesos y los pro- cedimientos de Endesa, así como el desempeño con respecto a la conducta empresarial. Adicionalmente, se describen los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) identificados y las actuaciones realizadas y el re- sultado de éstas, para prevenir o mitigar los Impactos Negativos, reales o potenciales, que sean materiales con relación a la conducta empresarial y para abordar los Riesgos y las Oportunidades relacionadas. La tabla que figura a continuación detalla los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) materiales relativos a esta temática que aplican a Endesa e incluye la defini- ción de los mismos, tipología y Política asociada: Tabla de Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) Materiales - Conducta Empresarial Tipología de Impacto, Riesgo y Oportunidad (IRO) Sub-temática Sub-sub-temática Definición Tipo Política Asociada Impactos Positivos Cultura Corporativa — Fomento de la transparencia e incremento de la confianza en la Compañía frente a los grupos de interés por la divulgación de información sensible de manera precisa y oportuna. Real Política de Gobierno Corporativo de Endesa. Código Ético. Cultura Corporativa — Reducción y mitigación de los Impactos ambientales sobre los grupos de interés externos por la adopción de los avances normativos en una fase temprana y la promoción de una cultura medioambiental. Política de Gobierno Corporativo de Endesa. Fiscalidad — Aportación tributaria justa, responsable y transparente por la adopción de una estrategia fiscal. Política de Gobierno Corporativo de Endesa. Política Fiscal. Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago — Garantía del respeto de los Derechos Humanos en las actividades de Endesa a través del seguimiento de las posibles violaciones mediante procesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos. Política de Derechos Humanos. Canal Ético. Corrupción y soborno Prevención y detección, incluida la formación y previsión Casos Mejora de la sensibilización externa e interna de los principios de integridad y ética de la conducta empresarial por la difusión entre las partes interesadas. Política de Cumplimiento Normativo Penal y Anti Soborno. Impactos Negativos Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago — Vulneración de los Derechos Humanos en la adquisición de determinados bienes y servicios energéticos. Potencial Política de Derechos Humanos. Canal Ético. Riesgos Fiscalidad — Intervención Política y regulatoria en los precios de mercado y/o beneficios empresariales que incrementen el pago de impuestos. Potencial Política de Gobierno Corporativo de Endesa. Política Fiscal. Oportunidades Cultura Corporativa — Exigencia de los grupos de interés de estrategias empresariales sólidas en temas de Sostenibilidad medioambiental y Cambio Climático con impacto en la reputación y atracción de inversión «Environmental, Social, Governance» (ESG). Potencial Política de Gobierno Corporativo de Endesa. Política de Sostenibilidad. 401 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 27.1.1. El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión (ESRS 2 GOV-1) 5 a), b) Endesa está plenamente comprometida con el cum- plimiento de los principios éticos y la normativa vi- gente en las relaciones con sus grupos de interés, y en todas las actividades que desarrolla. En este sentido, Endesa permanece constantemente aten- ta al desarrollo de las mejores prácticas nacionales e internacionales para incorporarlas en sus normas internas de Gobierno Corporativo. En concreto, los principios generales que informan la estrategia de Gobierno Corporativo de la Sociedad inspiran el con- tenido y la aplicación de todas sus normas internas corporativas, así como la actuación de sus órganos de gobierno. Con relación a la conducta empresarial de la Compa- ñía, los órganos de gobierno de la Compañía, esto es, el Consejo de Administración junto con sus Comités, se encargan de mantener un alto nivel de excelencia en el cumplimiento de sus compromisos y responsa- bilidades éticas y de promover buenas prácticas en materia de Gobierno Corporativo. En este sentido, los Consejeros aceptan el Reglamen- to interno de conducta en los mercados de valores y derechos de emisión, notifican por escrito sus perso- nas estrechamente vinculadas, son incluidos en listas de iniciados en determinados periodos en los que disponen de información privilegiada de la Sociedad durante los cuales no deben realizar ni recomendar operaciones con valores de Endesa, y se les comunica en el momento de su nombramiento como Conseje- ros que no deben comunicar información privilegiada a terceros, salvo en el ejercicio normal de su trabajo, profesión o funciones y no deben realizar actuación alguna que pueda constituir manipulación o intento de manipulación de mercado. Adicionalmente, deben comunicar todas las ope- raciones ejecutadas por ellos mismos o por sus personas estrechamente vinculadas relativas a los valores afectados, derechos de emisión, produc- tos subastados basados en derechos de emisión o instrumentos derivados relacionados con derechos de emisión dentro de los 3 días hábiles bursátiles siguientes a la realización de dicha operación de conformidad con la legislación vigente. Además, los Consejeros firman cada año la declaración de bie- nes y actividades. Para promover las buenas prácticas en materia de Gobierno Corporativo se realiza un seguimiento de las novedades legislativas y de Buen Gobierno y se propone, si procede, al Consejo de Administración y a sus Comités las modificaciones pertinentes en la normativa interna y planes de acción. Además, los Consejeros del Consejo de Administración y sus Comités cuentan con amplia experiencia (véanse Apartados 3.3 y 24.3.1. de este Informe de Gestión Consolidado) en el ámbito de la Sostenibilidad y el Gobierno Corporativo, lo que les permite abordar todo lo relacionado con la conducta empresarial de la Compañía. En este sentido el Comité de Audito- ría y Cumplimiento (CAC) es el responsable de pro- poner al Consejo de Administración la aprobación o modificación de la normativa ética de Endesa, y supervisar su cumplimiento, así como de supervi- sar el funcionamiento y cumplimiento del Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno de Endesa. Esta normativa está compuesta, entre otras por la Política de cumplimiento normativo penal y antisoborno, el Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno, el Código Ético, el Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción, el Protocolo de aceptación y ofrecimiento de regalos y atenciones, el Protocolo de buenas prácticas en el trato con funcionarios públicos y Autoridades, el Protocolo de Cumplimiento - Defensa De Derechos de las Perso- nas y la Política de Derechos Humanos. 5 a), b) Endesa cuenta con un Comité de Supervisión del Mo- delo de Prevención Riesgos Penales y Antisoborno (CSMPRPyA), órgano delegado del Comité de Audi- toría y Cumplimiento (CAC), cuya principal función es controlar la eficacia y mantener actualizado el Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno, con el fin de prevenir los riesgos de los que pueda derivar una responsabilidad penal para Endesa. Los miem- bros que forman parte del Comité de Supervisión del Modelo de Prevención Riesgos Penales y Antisoborno (CSMPRPyA) cuentan con una amplia experiencia en promover la mejora continua en comportamiento y normativa ética y, adicionalmente, en gestionar, man- 402 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES tener, difundir y actualizar el Sistema Interno de Pro- tección del Informante. De acuerdo con lo anterior, a partir del año 2013 el Comi- té de Supervisión del Modelo de Prevención Riesgos Pe- nales y Antisoborno (CSMPRPyA), que está compuesto por el Director General de Auditoría, el Secretario Gene- ral y del Consejo, el Director de Asesoría Jurídica Corpo- rativa y Cumplimiento y el Director de Recursos Huma- nos y Organización, con un perfil del 50 % de abogados y un 50 % de licenciados en Administración de Empresas, tiene como funciones: velar por el cumplimiento de las disposiciones del Modelo y de la normativa ética por par- te de toda la organización, velar por la eficacia del Mo- delo para prevenir la comisión de delitos y proponer las actualizaciones del Modelo a fin de adaptarlo a las nece- sidades de la Compañía y a los cambios legales. Adicio- nalmente, el Comité de Supervisión elabora anualmente un programa de actividades con el detalle de las acti- vidades a realizar en relación con el Modelo, y presenta periódicamente al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) informes sobre la ejecución de dicho programa, así como sobre sobre las reuniones que mantiene, los temas tratados en ellas, acuerdos alcanzados y planes de ac- ción puestos en marcha. 27.1.2. Descripción de los procesos para determinar y evaluar los Impactos, los riesgos y las oportunidades (ESRS 2 IRO-1) 6 Para la identificación de Impactos, Riesgos y Oportu- nidades (IROs) relacionados con la conducta empre- sarial, Endesa ha realizado un análisis del contexto, en su ejercicio de Doble Materialidad, en el que ope- ra y cómo la Compañía interactúa con el Medioam- biente y la sociedad a través de la gobernanza de sus diferentes procesos operativos y estrategias de la Compañía. Para ello, se ha tenido en cuenta cómo Endesa se relaciona con la sociedad y sus diferentes grupos de interés bajo premisas fundamentales para la Compañía como la transparencia y el respeto de las prácticas de Buen Gobierno. Además, se ha tenido en cuenta cómo el desarrollo de una cultura empre- sarial sólida permite establecer estrategias climáti- cas y sociales que generan Impactos Positivos en el Medioambiente y en la sociedad y cómo la Compañía, desde su máxima gobernanza, establece medidas para garantizar elementos clave en sus grupos de interés como el respeto de los Derechos Humanos. Para mayor detalle, véase Apartado 24.5. de este In- forme de Gestión Consolidado. Todo lo anterior se refleja a través de Políticas y pro- cedimientos que se mencionan a lo largo de todo este Apartado, que aseguran el correcto cumplimiento de prácticas responsables, así como de acciones internas que promueven una cultura corporativa sólida para todos los empleados de Endesa. 27.1.3. Políticas de conducta empresarial y cultura corporativo (G1-1) Política de Gobierno Corporativo de Endesa 9,10 a) La Política de Gobierno Corporativo de Endesa esta- blece un marco integral para la gestión ética, trans- parente y sostenible de la Compañía, con el objetivo de garantizar la creación de valor a largo plazo. Esta Política promueve prácticas de gobierno avanzadas que se sustentan en los principios de transparencia, igualdad de trato hacia los accionistas y excelencia en la gestión. En este sentido, Endesa se compromete a mantener altos estándares de transparencia en la in- formación que proporciona a los mercados, asegu- rando que todos los procesos de toma de decisiones por parte de sus órganos de gobierno se lleven a cabo con ética e integridad. En cuanto a la relación con sus accionistas, Endesa busca mantener un flujo constante de información clara y precisa, fomentando la participación activa, especialmente de los accionistas minoritarios, en las decisiones estratégicas de la Compañía. 403 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Endesa cuenta con una estructura de gobierno com- puesta por la Junta General de Accionistas, el Conse- jo de Administración y varios Comités especializados que supervisan aspectos clave como la elaboración de los Estados Financieros, auditoría, los nombramientos, la Sostenibilidad y la gestión de riesgos. Estos organis- mos asesoran al Consejo de Administración para que las decisiones sean tomadas de forma responsable y en beneficio de todos los grupos de interés. La gestión de riesgos es otro pilar fundamental de esta Política, estableciendo un sistema integral para identificar, evaluar, gestionar y mitigar posibles ame- nazas que puedan afectar la consecución de los ob- jetivos de la Compañía. El Consejo de Administración ha aprobado una Política General de Control y Gestión de Riesgos y se encarga de supervisar los sistemas internos de información y control. Por su parte, el Co- mité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) se encarga de verificar la eficacia de estos sistemas. La Política Ge- neral de Control y Gestión de Riesgos se desarrolla y completa con otras Políticas de riesgos específicas de las Líneas de Negocio, funciones «staff» y de servicio, así como con los límites que se establecen para una óptima gestión de riesgos en cada una de ellas. Para más información, véase Apartado 8.1 de este Informe de Gestión Consolidado). 9,10 a) A esto se suma el compromiso con el cumplimiento de los principios éticos y toda la legislación vigente en las relaciones con los grupos de interés, y en todas las actividades que desarrolla. Para ello, cuenta con un Sistema de Gestión del Cumplimiento Normativo Pe- nal y Antisoborno para prevenir delitos y combatir la corrupción, con un Sistema de Gestión de «Complian- ce» Tributario para facilitar la identificación, preven- ción y detección de riesgos fiscales, y con un Siste- ma de Gestión de «Compliance» en materia de Libre Competencia para prevenir, detener y reaccionar frente a prácticas contrarias a la libre competencia. Para información adicional, se puede consultar la Polí- tica en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Política de Derechos Humanos 9,10 a) La Política de Derechos Humanos de Endesa estable- ce un compromiso firme con el respeto y la promoción de los Derechos Humanos en todas las operaciones y relaciones comerciales. Este compromiso se extiende a todos los países donde opera y abarca a empleados, proveedores, contratistas, Comunidades Locales y otros grupos de interés. Además, Endesa implementa procesos de Diligencia Debida en Derechos Humanos para identificar y mitigar riesgos de Derechos Huma- nos, con una supervisión constante de los proveedores para asegurar el cumplimiento de estándares éticos. Para más información de cómo se aplica la Política de Derechos Humanos con los distintos grupos de inte- rés, véanse Apartados 26.1.2, 26.2.2, 26.3.2 y 26.4.2. de este Informe de Gestión Consolidado. Política de Sostenibilidad La Política de Sostenibilidad de Endesa tiene como objeto formalizar y concretar los principios que guían la gestión de la Sostenibilidad y los compromisos de futuro estable- cidos con sus grupos de interés, que constituyen el marco de actuación de Endesa con el Desarrollo Sostenible, pues- tos de manifiesto en el Propósito, Visión y Valores (véase Apartado 2.3 de este Informe de Gestión Consolidado) que conforman los principios de comportamiento de Endesa. Esta Política se enmarca dentro del apoyo de Endesa a la Declaración Universal de los Derechos Humanos y el respeto del Código Ético de Endesa como elementos esenciales que contienen los principios sobre los que se basa la actividad de la Compañía. Dentro de los compromisos incluidos en la Política, se contempla poner a las personas en el centro tanto desde el punto de vista interno, creando un entorno de trabajo diverso, inclusivo, saludable y seguro que permita el desarrollo de los empleados, como desde una perspectiva externa, creando valor compartido en las sociedades en las que Endesa está presente. La Política de Sostenibilidad de Endesa se aplica a la Compañía y todas sus Sociedades Dependientes, en- tendiendo por tales a todas las entidades, controladas directa o indirectamente por Endesa, en los términos previstos por el artículo 42 del Código de Comercio. 404 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES El Consejo de Administración de Endesa, S.A, a través de su Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporati- vo es el encargado de la supervisión del cumplimiento y control de la Política de Sostenibilidad y de la estra- tegia en materia de Sostenibilidad y Gobierno Corpo- rativo de acuerdo con las funciones y competencias establecidas en el Reglamento del Comité de Sosteni- bilidad y Gobierno Corporativo. En este sentido, anualmente recibe la propuesta del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES) que integra el detalle de todas las acciones y objetivos definidos para dar cumplimiento a los principios y compromisos in- cluidos en esta Política en los siguientes 3 años y, pre- via supervisión, lo eleva para su aprobación al Consejo de Administración. Del mismo modo, el Comité de Sostenibilidad y Gobier- no Corporativo supervisa anualmente el grado de cum- plimiento del Plan de Endesa de Sostenibilidad (PES). Esta Política está disponible en la página web de Endesa a disposición de todas las partes interesadas. Para información adicional, se puede consultar la Política en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas Código Ético 9,10 a) El Código Ético de Endesa establece los principios fundamentales y las pautas de conducta que guían las operaciones y relaciones de la empresa. Su objetivo es asegurar que todas las actividades de Endesa se realicen con integridad, transparencia y respeto hacia la sociedad y el Medioambiente. Endesa prioriza la seguridad y bienestar de los em- pleados, la equidad en las relaciones laborales y la integridad en las operaciones comerciales. El Código Ético también establece criterios claros para evitar conflictos de interés, garantizar la confidencialidad de la información y promover la competencia leal. Además, fomenta la Creación de Valor Compartido, considerando las necesidades de clientes, accionistas, Comunidades Locales y futuras generaciones. En definitiva, el Código Ético de Endesa no solo de- fine los valores fundamentales de la Compañía, sino que también establece un sistema para abordar y gestionar cualquier conducta que los contradiga, fun- damental para mantener la reputación y confianza en Endesa. A través de mecanismos sólidos de detección, notificación e investigación, y con la protección ase- gurada para los informantes de presuntas conductas irregulares, no éticas o ilegales, Endesa reafirma su compromiso con la ética, la transparencia y la respon- sabilidad en todas sus operaciones. El cumplimiento del Código Ético es fundamental para mantener la reputación y la confianza en Endesa. Por ello, incluye mecanismos para detectar, notificar e in- vestigar comportamientos ilícitos o contrarios a sus principios, como es el Canal de Información. En junio de 2023 Endesa adoptó las medidas necesa- rias para cumplir con la Ley 2/2023, de 20 de febre- ro, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción (Transposición de la Directiva (UE) 2019/1937, de 23 de octubre, del Parlamento Europeo y del Consejo), implantando un Sistema Interno de Protección del Informante. Dicho Sistema consiste en un modelo de cumplimiento que cuenta, entre otras medidas, con una Política de Protección del Informan- te, un Procedimiento de Gestión de Hechos Informa- dos, un responsable y un Canal de Información. El Canal de Información, a disposición de todos los grupos de interés de Endesa, tanto internos como externos, es accesible a través de su página web y en su intranet (véase: https://www.endesa.com/es/ accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/ sistema-interno-de-proteccion-del-informante), y garantiza diversos aspectos, como el derecho a presentar informaciones sobre conductas irregulares, no éticas o ilegales que, a su juicio, se producen en el desarrollo de las actividades de la Compañía de forma anónima y segura, la prohibición de represalias en cualquiera de sus formas, medidas de apoyo o la especial protección de los datos de carácter personal. Adicionalmente, la plataforma sobre la que se articula el canal está gestionada por una firma externa e independiente, lo que garantiza totalmente la confidencialidad. El Procedimiento de Gestión de Hechos Informados detalla los pasos para investigar casos relacionados con la conducta empresarial. 405 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado La Dirección General de Auditoría es la encargada de asegurar el correcto tratamiento de los hechos infor- mados a través de una metodología homogénea de tratamiento y, actuando con independencia de crite- rio y de acción respecto de las demás Unidades de la organización. Para más información sobre la manera en la que la Dirección General de Auditoría realiza el tratamiento de las comunicaciones con los grupos de interés, véase Apartado 26.3.3.2. de este Informe de Gestión Consolidado. Para información adicional, se puede consultar el Có- digo en la página web: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/conducta-etica Política de Cumplimiento Normativo Penal y Antisoborno 10 a), b), h) La Política de Cumplimiento Normativo Penal y Antis- oborno de Endesa es un elemento fundamental que refleja el firme compromiso de la Compañía con la in- tegridad y el cumplimiento de la normativa aplicable en todas sus actividades. Diseñada para prevenir, de- tectar y gestionar riesgos penales, esta Política abor- da de manera específica la lucha contra el soborno y otras prácticas ilícitas, asegurando que las actividades de Endesa se desarrollen bajo los más altos estánda- res éticos. La Política establece que el cumplimiento de la norma- tiva y la prevención de conductas delictivas son obje- tivos centrales para Endesa. En línea con la normativa aplicable, la Compañía ha implementado un Sistema Integral de Gestión del cumplimiento que se extiende a todas las sociedades controladas por Endesa, tanto en España como en Portugal. Este sistema se basa en principios claros que buscan garantizar el respeto a la ley y la ética en todas las decisiones empresariales, pro- moviendo una cultura de prevención y responsabilidad. Uno de los componentes clave de esta Política es el Mo- delo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno, que establece protocolos específicos para prevenir la comisión de infracciones dentro de la organización. En- desa ha adoptado una Política de Tolerancia Cero fren- te a la Corrupción, lo que se refleja en su firme adhesión a estándares internacionales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Además, la Compañía cuenta con protocolos específicos que regulan aspectos como la gestión de conflictos de interés, la aceptación de rega- los y la interacción con funcionarios públicos, asegu- rando que todas las relaciones comerciales se manejen con transparencia e integridad. La Política también describe un enfoque proactivo para identificar áreas de riesgo dentro de la organi- zación. La evaluación continua de riesgos es funda- mental para detectar posibles vulnerabilidades, y las actividades de control se diseñan para mitigar estos riesgos de manera efectiva. La Dirección General de Auditoría y el Comité de Supervisión son los en- cargados de supervisar el sistema, asegurando que todas las medidas se implementen correctamente y que cualquier deficiencia se aborda con planes de acción específicos. En concreto, los cargos con mayor riesgo de corrup- ción y soborno se asocian a los «Managers» y «Middle Managers», los cuales han firmado una adhesión es- pecífica a la normativa ética y anticorrupción. Gestión de comportamientos contrarios a las Políticas de conducta empresarial 10 e), g) En junio de 2023 Endesa implantó un Sistema Interno de Protección del Informante, que cuenta, entre otras medidas, con una Política de Protección del Informan- te, un Procedimiento de Gestión de Hechos Informa- dos, un responsable (Comité de Supervisión) y un Ca- nal de Información. Todo esto constituye una prueba más del compromiso de Endesa con el cumplimiento de los principios éticos y de cumplimiento normativo más avanzados aplicables en la materia. Para más in- formación, véase Apartado 27.1.3. de este Informe de Gestión Consolidado. El Procedimiento de Gestión de Hechos Informados, disponible en la página web de Endesa detalla los pasos para investigar casos relacionados con la conducta empresarial. Para más información, véase Procedimiento en: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/sistema-interno-de- proteccion-del-informante 406 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES En particular, los casos de corrupción y soborno siguen una misma metodología homogénea: Metodología de Casos de Corrupción y Soborno 1. Recepción del caso. Se da acuse de recibo en un plazo de 7 días naturales desde la recepción. 2. Análisis preliminar para identificar la posible relación del hecho con posibles infracciones previstas en la Política y recopilación y registro de información que apoye la investigación (plazo de 7 días naturales desde la recepción). 3. Investigación. La Dirección General de Auditoría investiga en base a lo planificado en el análisis preliminar y puede comunicarse con el informante si considera necesario solicitar información adicional. La investigación debe concluir, por lo general, en un plazo de 3 meses desde la recepción del caso. 4. Resolución: se da cuenta de las conclusiones y medidas adoptadas en el plazo máximo de 3 meses al Informante y al Responsable del Sistema (si procede, a las Autoridades competentes y Unidades afectadas de acuerdo con la normativa aplicable). Adicionalmente, se reporta periódicamente al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) y/o al Comité de Supervisión. 5. Seguimiento de medidas correctivas por el Responsable del Sistema. La Dirección General de Auditoría es la encargada de asegurar el correcto tratamiento de los hechos informa- dos a través de una metodología homogénea de trata- miento y, actuando con independencia de criterio y de acción respecto de las demás Unidades de la Compañía. Tiene acceso a todos los documentos de la Compañía necesarios para el ejercicio de sus funciones. No obstante, la comunicación de hechos con conoci- miento de su falsedad o temerario desprecio hacia la verdad podría derivar en responsabilidades penales o civiles, en los términos contemplados en el orde- namiento vigente. En el caso en el que se informe de reclamaciones de temas comerciales y/u operativos a través del Canal de Información, se analiza si ha habido una práctica incorrecta y cuando se confirma que son temas operativos se derivan al negocio para su gestión. En 2024 no han sido informados hechos relaciona- dos con la corrupción y soborno a través del Canal de Información. En cuanto a la difusión y formación, se han realizado diversas comunicaciones en 2024 para toda la plan- tilla en materia de ética y cumplimiento, en particular del Sistema Interno de Protección del Informante y el Canal de Información, englobado dentro del mismo. Adicionalmente, estos elementos han sido incluidos en los cursos de Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno y Protección Integral de Violen- cia Sexual en el Ámbito Laboral, obligatorios para toda la plantilla, incluyendo el personal que recibe hechos informados, quienes realizan también formación es- pecífica en la materia. Tras la difusión y formación en la materia, el análisis de tendencias de uso del Canal de Información pone de manifiesto que los diferentes grupos de interés cono- cen y utilizan esta vía para comunicar de forma segura y anónima las conductas irregulares, no éticas o ilegales. Por otra parte, se realiza el seguimiento de comporta- mientos alineados a las Políticas de conducta empresa- rial a través de la supervisión del Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno que incluye, entre otros, el testeo de controles para la prevención y detec- ción de casos relacionados con corrupción y soborno. Con el fin de asegurar una correcta comprensión del Código Ético a todos los trabajadores de Endesa, el Co- mité de Supervisión del Modelo de Prevención de Ries- gos Penales, prepara e implementa un plan anual de formación que incluye aspectos de conducta empresa- rial (corrupción, conflicto de interés, etc.) que favorece el conocimiento de los principios y de las normas éticas. Las iniciativas de formación se diferencian según el papel y la responsabilidad de los trabajadores: para los recién contratados está previsto un programa formativo específico de «Compliance» que ilustra el contenido del Código Ético, Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno y resto de aspectos de conducta empresarial, cuyo cumplimiento se requie- re; igualmente, los nuevos Consejeros también reci- ben formación en «Compliance»; además del perso- nal especialmente expuesto («Managers» y «Middle Managers»). 407 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 27.1.4. Gestión de las relaciones con los proveedores (G1-2) 14 Endesa cuenta con una serie de procedimientos para gestionar los pagos a proveedores y así, evitar demo- ras en éstos, como son la «Policy Group Administra- tive Model», que define los procesos administrativos entre los que se encuentra «Procure to Pay» (PTP) y el «Procedimiento Organizativo Global». Mediante estos procedimientos, se regula la gestión operativa de los pagos a proveedores por operaciones comerciales de Endesa, de tal forma que los plazos establecidos para el pago se adecúen al cumplimiento de la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificada por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre. Dicha Ley regula las prácticas en el pago a proveedores recogiendo medidas para la lucha contra la morosidad comercial, la cual supone un lastre im- portante especialmente para las pequeñas y medianas empresas, ya que son las que sufren en mayor medida el incumplimiento de los plazos de pago. El rango de las fechas de vencimiento de la deuda co- mercial de Endesa se sitúa en consecuencia entre 0 y 60 días (Véase Nota 39.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). 15 a) Con respecto a la relación de Endesa con los pro- veedores, la Compañía fundamenta sus procesos de compra en un comportamiento precontractual y con- tractual basado en la lealtad mutua, la transparencia y la cooperación. La actuación de los proveedores, ade- más de garantizar los estándares de calidad necesa- rios, debe ir acompañada del compromiso de adoptar las mejores prácticas en materia de Derechos Huma- nos y condiciones laborales, salud y seguridad en el trabajo y responsabilidad medioambiental. A lo largo de la relación de Endesa con sus provee- dores existen determinados procesos que valoran los Riesgos e Impactos en cuestiones de Sostenibilidad. Se dispone de un proceso integral de compras en el que se exige la calificación de todos los proveedores como requisito obligatorio para resultar adjudicatario de un contrato. Esta calificación evalúa el cumplimien- to de requisitos técnicos, económicos, financieros, le- gales, éticos y de honorabilidad que debe cumplir el proveedor y, además, se evalúan aspectos de Soste- nibilidad como son los aspectos ambientales, de De- rechos Humanos y de Salud y Seguridad Laboral (SSL). Con el objetivo de priorizar la compra de bienes y ser- vicios que minimicen los Impactos Negativos, se fa- vorece la contratación de aquellos proveedores que destaquen en su compromiso con la promoción de aspectos sociales y ambientales mediante la inclusión de las denominadas «Ks de Sostenibilidad», factores que ponderan positivamente en el peso de la oferta presentada. Asimismo, todos los contratos que Ende- sa firma con sus proveedores incluyen cláusulas espe- cíficas sobre el compromiso de las contrapartes con los Derechos Humanos, la seguridad de las personas, el Medioambiente y la lucha contra la corrupción. Finalmente, todos los proveedores están sometidos a una monitorización y evaluación del desempeño a través de un proceso de «Supplier Performance Mana- gement» específico, valorándose, entre otros, aspec- tos relacionados con el cumplimiento de las normas de salud, seguridad y Medioambiente. Sobre la base de estos aspectos, Endesa asigna una puntuación al proveedor en función de la cual se tomarán decisiones para la resolución de criticidades, fomentar la mejora y recompensar la excelencia. Adicionalmente, en activi- dades donde se detecta un mayor riesgo, y dentro de los planes de acción de Diligencia Debida en Derechos Humanos, se realizan auditorías específicas, como, por ejemplo, el caso de «Bettercoal» para la cadena de suministro del carbón o la auditoría de los «Call Center» establecidos en Colombia. Sistema de calificación de proveedores 15 b) Endesa establece un Sistema de Calificación de Pro- veedores que permite una cuidadosa selección y eva- luación de las empresas que deseen participar en los procedimientos de licitación a través de la evaluación de los requisitos técnicos, económicos, financieros, legales, ambientales, de seguridad, Derechos Huma- nos y éticos, y requisitos de honorabilidad, con el fin de garantizar el nivel adecuado de calidad y fiabilidad en el caso de adjudicación de contratos en el Sector Energético. Este sistema de calificación se crea de 408 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES conformidad con las leyes y regulaciones locales y de la Unión Europea (UE). Como parte del proceso de calificación, para acceder al Sistema de Calificación de Proveedores de Endesa, el proveedor debe someterse a una evaluación espe- cífica y obligatoria sobre los requisitos ambientales, los requisitos de salud y seguridad y los requisitos sobre Derechos Humanos. En la práctica, se solicita al proveedor que rellene unos cuestionarios y propor- cione la documentación de respaldo pertinente para llevar a cabo la evaluación. En el caso de actividades consideradas de alto riesgo para la seguridad o el Medioambiente, se prevé una auditoría «in situ» para la verificación de estos aspectos. Sólo con un juicio general positivo, el proveedor podrá quedar calificado en Sistema de Calificación de Pro- veedores (o permanecerá en el caso de estar previa- mente calificado) y podrá ser tenido en cuenta para participar en los procesos de compra del Endesa. La evaluación de los requisitos de Sostenibilidad indivi- duales contribuye a la evaluación general de la admi- sión o no admisión de dicho proveedor al Sistema de Calificación de Endesa. En el caso de que la no admi- sión sea reconocida como resultado, por ejemplo, de un juicio ambiental negativo, el proveedor puede pre- sentar una nueva solicitud de calificación aportando las evidencias del Plan de Mejora adoptado. Los criterios ambientales que se tienen en cuenta en la evaluación de proveedores, y que se solicitan a tra- vés del formulario, constan de: Criterios Ambientales • Número de incidentes Ambientales en los últimos 3 años (haciendo especial incidencia en los eventos considerados como graves). • Cuantificación de las emisiones «Greenhouse Gas Protocol» (GHG) resultantes de su actividad. • Certificación Norma Internacional ISO 14001. • Política interna de Gestión ambiental. • En caso de no presentar la Norma Internacional ISO 14001, se le pregunta sobre si dispone, entre otros, de los siguiente: −Evaluación y gestión de riesgos. −Gestión de residuos (Política para la reducción, reutilización o reciclaje de residuos). −Sistema estructurado para registrar eventos ambientales. −Auditorías internas para verificar el cumplimiento de gestión ambiental. −Procedimientos de gestión de emergencias. Por otro lado, los criterios sociales, validados a través de su reconocimiento en una autodeclaración, cons- tan de los siguientes aspectos: Criterios Sociales • Cumplimiento de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. • Gestión de sus actividades y operaciones comerciales de conformidad con los principios fundamentales de Derechos Humanos, normas laborales, Medioambiente y anticorrupción. • Conocimiento y asunción de los compromisos de Grupo Enel en relación con su Política de Derechos Humanos, Código Ético y Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción. AR 2 c) Endesa cuenta con un sistema de control y seguimien- to de los proveedores para evaluar el cumplimiento de los criterios ambientales y sociales establecidos en el código de proveedores y en los documentos de con- tratación. En los ejercicios 2024 y 2023 se realizaron los siguientes controles a proveedores: Proveedores Evaluados en Materia Ambiental, Derechos Humanos, Salud y Seguridad Laboral (SSL) 2024 2023 Evaluaciones Materia Ambiental (Número Expedientes) 1.135 1.612 Cumplimiento Proveedores Calificados (%) 100 % 100 % 409 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado 27.1.5. Prevención y detección de la corrupción y el soborno (G1-3) 18 a), b), c) Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción Endesa está comprometida, a través de su Plan de To- lerancia Cero contra la Corrupción y el pleno rechazo a toda forma en la que se manifieste, en cumplimiento del décimo principio del Pacto Mundial, al cual Ende- sa está adherida: «Las empresas se comprometen a combatir la corrupción en todas sus formas, incluyen- do la extorsión y el soborno». Adicionalmente, existen Políticas y procedimientos que regulan ciertos proce- sos de la Compañía que pudieran prevenir riesgos re- lacionados con la corrupción. El Plan de Tolerancia Cero contra la Corrupción de En- desa refleja su firme compromiso con la integridad y la transparencia en todas sus actividades. Basado en un exhaustivo análisis de las áreas más vulnerables al riesgo de corrupción, el Plan establece medidas claras para prevenir y combatir prácticas corruptas, alineán- dose con los valores expresados en su Código Ético. En primer lugar, Endesa prohíbe de manera categó- rica el uso de sobornos para obtener ventajas en las relaciones comerciales. Esto incluye cualquier forma de pago, ya sea monetario o en especie, que pueda interpretarse como un intento de influir en decisiones o garantizar tratos de favor. La Compañía deja claro que este principio se aplica tanto a empleados como a colaboradores externos, y exige que cualquier inten- to de soborno sea denunciado a través de los canales establecidos en la Política de Protección del Informan- te, amparados bajo los principios de confidencialidad y anonimato, prohibición de represalias, entre otros, definidos en la misma Política El Plan también establece que Endesa se abstiene de realizar donaciones a partidos políticos o candidatos, y evita cualquier tipo de presión que pueda consi- derarse como interferencia en la esfera Política, por lo que el importe de las donaciones a partidos polí- ticos o candidatos en 2024 ha sido 0. Esta Política de neutralidad se aplica, tanto en España como en otros países donde opera la Compañía, asegurando que las relaciones con las instituciones públicas sean siempre transparentes y legales. En cuanto a las donaciones y patrocinios, Endesa pro- mueve proyectos sin ánimo de lucro en ámbitos como la cultura, el Medioambiente y el deporte. Estos apoyos se gestionan de acuerdo con procedimientos riguro- sos que buscan garantizar la coherencia y la ausencia de conflictos de intereses, asegurando que todas las iniciativas respondan a criterios éticos y aporten valor a las Comunidades en las que la empresa opera. El Plan de Tolerancia Cero también abarca la Políti- ca de regalos y obsequios, destacando que Endesa no permite la entrega o recepción de presentes que excedan las normas de cortesía comercial. Cualquier regalo que pueda interpretarse como un intento de influir en decisiones de negocio está estrictamente prohibido. Incluso en mercados donde ofrecer rega- los valiosos puede considerarse una práctica común, la empresa se abstiene de participar en tales accio- nes. Los empleados que reciban obsequios que no cumplan con las Políticas de Endesa deben devolver el regalo e informar a su nivel directivo inmediatamente superior, quien lo comunicará al Comité de Supervi- sión de Endesa. No obstante, si cualquier empleado tiene dudas sobre la adecuación de los regalos recibidos con los principios establecidos en el Código Ético, Plan de Tolerancia Cero contra la Corrupción u otra normativa de aplicación, debe comunicarlo al Comité de Supervisión de Endesa, a través de la dirección [email protected], para su asesoramiento sobre los criterios a seguir. Las infracciones del Plan de Tolerancia Cero contra la Corrupción se remiten al Comité de Auditoría y Cum- plimiento (CAC) que, en los casos más significativos, tras el oportuno análisis, informa al Consejero Delega- do de Endesa S.A. o, en su caso, al Consejo de Admi- nistración, de las infracciones y de las sanciones que de ellas se deriven. Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno Con respecto al soborno, Endesa, en conformidad con el artículo 31 bis del Código Penal, cuenta con un Mo- delo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno, con el objetivo de prevenir la comisión de infracciones 410 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES penales en el ámbito de su actividad, de los cuales pu- diera derivarse una responsabilidad penal para la em- presa cumpliendo con lo establecido en el artículo 31 bis del Código Penal, la Norma UNE 19601 (Sistemas de gestión de «Compliance» penal- Requisitos con orientación para su uso) y la Norma UNE-ISO 37001 («Antibribery management systems-Requirements with guidance for use»), normas en las que Endesa se encuentra certificada desde 2017. Además, cuenta con un Sistema de Gestión de Cumplimiento Norma- tivo Penal y Antisoborno de Endesa que comprende un cuerpo integrado de disposiciones, entre las que se encuentra la Política de Cumplimiento Penal y An- tisoborno, que incorpora los principios generales que informan el Sistema. Es tos principios consisten en: Principios Generales • El respeto a la normativa aplicable. • La prevención, detección y la adecuada reacción ante los hechos delictivos. • El fomento de las conductas preventivas, identificando adecuadamente las actividades dentro de cuyo ámbito puedan ser cometidos hechos delictivos e impulsando un comportamiento proactivo y responsable de los miembros de la organización. • La difusión tanto del propio Sistema de Cumplimiento, como del deber de todos los miembros de la Compañía de informar de buena fe los hechos fundadamente sospechosos de constituir hechos delictivos, y de las consecuencias de los incumplimientos del Sistema de Cumplimiento. • La dotación de medios materiales y humanos suficientes para la gestión del Sistema de Cumplimiento. • La revisión periódica y mejora continua del Sistema de Cumplimiento por parte del Comité de Supervisión. Por su parte, y bajo la supervisión directa y exclusi- va del Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) del Consejo de Administración, el Comité de Supervisión (CS) del Modelo ejerce como actividad principal la su- pervisión del Sistema de Cumplimiento, según lo esta- blecido en su Reglamento. Los hechos informados se investigan y gestionan por Dirección General de Auditoría, garantizándose una metodología homogénea en el tratamiento. La Direc- ción General de Auditoría es la encargada de asegu- rar el correcto tratamiento de los hechos informados, dado que actúa con independencia de criterio y de acción. Para más información, véase Apartado 27.1.3. de este Informe de Gestión Consolidado. Además, en la Dirección General de Auditoría, existe un procedimiento de identificación de casos de potencial conflicto de interés y anualmente se firma la autode- claración de independencia y ausencia de conflicto de interés por todos los auditores, finalizando con la pre- sentación de la declaración de la Directora General de Auditoría al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). El Comité de Supervisión, compuesto por las Direccio- nes Generales de Asesoría Jurídica, de Personas y Or- ganización (P&O) y Auditoría, informa periódicamente al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) de los resultados de la actividad de supervisión y evaluación de riesgos y, adicionalmente, sobre las actividades de implantación, actualización, formación y difusión del Sistema de Cumplimiento. 20, 21 a), b), c) El Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción está disponible en el subapartado «Conducta Ética» de la página web de la Compañía. Para más información, véase Plan en: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/conducta-etica El programa de formación en «compliance» es exhaustivo y está diseñado para asegurar que todos los miembros de la organización comprendan y apliquen las normativas y políticas de «compliance» en su trabajo diario. Anualmente se lanzan programas de formación específica diferenciados en función de la materia y del destinatario final, utilizando cursos interactivos con vídeos explicativos y contenido interactivo para acercar el mundo del «compliance» a todos los empleados. La Compañía mantiene cursos «on-line» sobre los distintos modelos de cumplimiento: i) un curso que describe en qué consiste el Modelo de Prevención de Riesgos Penales y Antisoborno, cuyo contenido trata sobre el conjunto de procedimientos y actividades de vigilancia y control idóneas para prevenir la comisión de delitos que están bajo el ámbito de Endesa y los delitos del Código Penal español de los que puede derivar responsabilidad penal para la persona jurídica, ii) un curso sobre el sistema de «compliance» tributario iii) un curso sobre derecho de la competencia y (iv) cursos en materia de Protección de Datos de carácter personal. 411 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Adicionalmente, se organiza de manera periódica sesio- nes monográficas a distintos colectivos de Endesa. Estos cursos online contemplan específicamente aspectos re- lacionados con la Anticorrupción. A 31 de diciembre de 2024 han realizado dichas forma- ciones 7.637 empleados donde el 82 % del colectivo de «Managers» y el 90 % del colectivo de «Middle Mana- gers» han realizado estas formaciones, siendo grupos especialmente expuestos. A 31 de diciembre de 2023 realizaron dichas formaciones 3.758 empleados donde se formaron el 25 % del colectivo de «Managers» y el 30 % del colectivo de «Middle Managers». Todos los miembros del Consejo de Administración reci- ben un «pack de bienvenida» con acceso a la Normativa y Políticas de Endesa, incluyendo el Código Ético y el Plan de Tolerancia Cero con la Corrupción como compromiso en la lucha contra la corrupción y el soborno. Adicionalmente el Comité de Nombramientos y Retribu- ciones ha diseñado, organizado y aprobado el programa de formación continuada y actualización de conoci- mientos de Consejeros 2024 y 2025 que incluye deter- minadas acciones de formación continuada, en asuntos relativos al negocio y sobre asuntos estratégicos o de interés general y en mayo de 2024, como consecuen- cia de la incorporación al Consejo de Administración de 3 nuevos Consejeros nombrados en la Junta General de Accionistas celebrada con fecha 24 de abril de 2024, se procedió a activar el «Programa de Bienvenida para Nue- vos Consejeros» con el objetivo de asegurar un conoci- miento mínimo de la Compañía y facilitar la participación activa de los nuevos Consejeros desde su incorporación. 27.1.6. Casos confirmados de corrupción o soborno (G1-4) 24 a), b), 26 En el ejercicio 2024 no ha habido condenas ni multas en materia de anticorrupción y antisoborno. 27.1.7. Influencia política y actividades de los grupos de presión (G1-5) Endesa considera que el presente Requisito de Di- vulgación está relacionado de forma directa con el subtema material Cultura Corporativa, dando así res- puesta a la información requerida por este Requisito. 29 a) Los responsables de Endesa de la supervisión de las actividades de los grupos de presión son el Director General de Relaciones Institucionales y Regulación y el Director de Relaciones Institucionales. 29 c), AR 14 Endesa mantiene y gestiona las relaciones con las instituciones de acuerdo con los principios estable- cidos en las disposiciones normativas aplicables y en el Código Ético, aportando su visión o posiciona- miento y facilitando información completa y transpa- rente para que tomen sus decisiones en las mejores condiciones. En este sentido, particularmente y según establece el Có- digo Ético: «Endesa no financia a partidos, ni a sus repre- sentantes o candidatos, ni patrocina congresos o fiestas que tengan como único fin la propaganda política. Se abstiene de cualquier tipo de presión directa o indirecta a exponentes políticos (por ejemplo, a través de conce- siones públicas a Endesa, la aceptación de sugerencias para contrataciones, contratos de consultoría, etc.)». Endesa trabaja activamente en Asociaciones empre- sariales, «think tanks» y grupos de investigación, entre otros, para impulsar la ambición climática, promovien- do Políticas que apoyen la Transición Energética y la reducción de emisiones, en alineación con la Estrate- gia Industrial de Endesa. Endesa también participa en iniciativas y foros donde promueve activamente la descarbonización y la adopción de energías renovables, influyendo en las Asociaciones para que adopten una postura más ambiciosa en cuanto a acción climática, y fomentar la Transición Energética 412 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES y el cuidado y preservación de los recursos naturales. Con este propósito, Endesa realiza anualmente un pro- ceso de verificación de la coherencia de las posiciones de las Asociaciones en las que participa con las Políticas climáticas de la Compañía. Para más información véase https://www.endesa.com/es/nuestro-compromiso. Ade- más, Endesa participa en diferentes jornadas temáticas y programas de cooperación con la sociedad e institucio- nes civiles y del Estado, promoviendo así la disminución de Impactos Negativos generados en la sociedad. 29 d) Endesa está comprometida con la transparencia y la responsabilidad en sus actividades. Como parte de este compromiso, la Compañía se encuentra inscrita en el Registro de Transparencia de la Unión Europea (UE), con número de registro 47504237466-74. Esta inscripción refleja el compromiso continuo de mantener una comu- nicación abierta y cooperativa con las instituciones euro- peas, así como de cumplir con los estándares de trans- parencia y ética en las relaciones con los responsables de la toma de decisiones a nivel de la Unión Europea (UE). 29 b) i, ii Según establece el Código Ético, Endesa no financia, ni en España ni en el extranjero, a partidos políticos, sus representantes o candidatos. Además, tampoco patrocina congresos o fiestas que tengan como único fin la propaganda Política. 29 c), AR 14 Endesa está presente en Asociaciones sectoriales, empresariales y patronales que, entre otras funciones, representan a sus miembros en los procesos regulato- rios públicos y, en general, en el marco de los procesos de consulta de las iniciativas de Política energética y empresarial desarrolladas por las instituciones públi- cas. No obstante, Endesa no realiza contribuciones a «lobby», representación de intereses o similar. La participación de Endesa en 2024 se centró en el apoyo a los procesos de consulta y desarrollo norma- tivo en los siguientes ámbitos: • Desarrollo de Políticas: dirigido a la promoción de un Modelo Energético sostenible, incluyendo, entre otros temas, la eficiencia energética, el crecimien- to de las energías renovables, el desarrollo de redes inteligentes y la digitalización. La contribución en el ejercicio 2024 fue de 2,46 millones de euros. • Regulación empresarial: relativa al aumento de la com- petitividad empresarial, incluyendo, entre otros temas, legislación industrial, regulación fiscal, cuestiones de derecho laboral. La contribución en el ejercicio 2024 fue de 1,58 millones de euros. 30, AR 11 Ningún miembro del Consejo de Administración ha ocupado un cargo en la Administración Pública en los 2 años anteriores a su nombramiento como Conseje- ro. No obstante, el capital social de Endesa, S.A. está participado en un 70,1 % por Enel, S.p.A., que a su vez tiene participado su capital social en un 23,58 % por el Ministero dell´Economia e delle Finanze Italiano. Contribución a la sociedad Ley 11/2028, de 28 de diciembre Endesa demuestra su compromiso con la sociedad, a través del desarrollo económico local y ofreciendo soluciones renovables a la misma. Asimismo, Endesa lleva a cabo aportaciones a Funda- ciones, entidades sin ánimo de lucro y Asociaciones. En los ejercicios 2024 y 2023 los ingresos del Estado del Resultado Consolidado de Endesa incluyen activi- dades «Elegibles Alineadas», actividades «Elegibles no Alineadas» y actividades «No Elegibles» (véase Apartado 25.1. Taxonomía Europea de este informe de Gestión Consolidado). A continuación se presenta el detalle de las magnitu- des financieras más relevantes y su variación respecto del ejercicio anterior: Millones de Euros 2024 2023 Aportaciones a Fundaciones y Entidades sin Ánimo de Lucro 8,3 8,7 Fundaciones 7, 2 7, 0 Administraciones Públicas 1,1 1,7 Subvenciones Públicas Recibidas 50,6 3,8 413 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado La información sobre aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro se refiere a las cantida- des devengadas en el ejercicio 2024. El detalle de las principales aportaciones a entidades acogidas a la Ley de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivos fiscales al me- cenazgo (Ley 49/2002, de 23 de diciembre) durante el ejercicio 2024 es el siguiente: Aportaciones a Entidades 2024 • Fundación Endesa, por importe de 6 millones de euros. • Es la donación anual que se realiza a la Fundación para el desarrollo y financiación de sus actividades fundacionales que se vertebran en apoyo a la educación, la formación para el empleo, la Biodiversidad y la cultura. • Programa Universo Mujer III (Administración pública), por importe de 1,1 millones de euros. • Se trata de una donación en el marco de un programa catalogado como de «acontecimiento de excepcional interés público» que tiene por objeto la promoción y el incremento de la participación femenina en todos los ámbitos del deporte. Durante 2024 Endesa y sus sociedades participadas han recibido contribuciones a fondo perdido en cali- dad de subvenciones directas a proyectos de innova- ción por importe de 50,6 millones de euros, proceden- tes tanto de instituciones europeas como nacionales, siendo los más relevantes: Proyectos de Innovación MOVES I-II-III • Dedicado a la movilidad eléctrica. ALDEAVIEJA • Repotenciación eólica. AMBRA-E • Proyecto Internacional, que se lleva a cabo juntamente con Rumanía e Italia, dedicado a la movilidad eléctrica. MATORRAL • Hibridación parque fotovoltaico con almacenamiento. NANOWINGS • Recubrimiento nanométrico «bioinspirado» para la protección contra el hielo de las turbinas eólicas. ARDILA • Hibridación parque fotovoltaico con almacenamiento. AVIFAUNA PRTR • Instalación de soportes para la corrección de líneas eléctricas peligrosas para la avifauna en Cataluña. PRTR DIGITALIZACION • Instalaciones o refuerzos para puntos de recarga de vehículos eléctricos de acceso público. 27.1.8. Prácticas de pago (G1-6) 33 a), b), d) La información relacionada con los plazos de pago ha- bituales de la empresa a proveedores, el periodo me- dio de pago a proveedores y el grado de cumplimiento por parte de Endesa de los plazos establecidos para el pago de proveedores por operaciones comerciales de acuerdo con la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificada por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, se describe en la Nota 39.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual ter- minado a 31 de diciembre de 2024. 33 c) Endesa no está inmerso en procedimientos judiciales de importe significativo actualmente pendientes por demoras en los pagos a proveedores en los que En- desa figure como demandado. Para más información véase Nota 50 de la Memoria de las Cuentas Anua- les Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. 27.1.9. Fiscalidad GRI 207-1 Política fiscal-Estrategia fiscal de Endesa Endesa trata de contribuir activamente a través de su participación en diversas Asociaciones y foros en el ámbito fiscal, así como a través de su participación di- recta en las diferentes etapas de consulta pública en la aprobación de nuevas normas en el ámbito tributario. A la par, Endesa acude a los Tribunales para defender legítimamente su posición cuando cree que alguno de los principios y normas anteriores no ha sido respetado 414 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES por los poderes públicos habiendo conseguido la anu- lación de determinadas normas en estos últimos años. Por otro lado, en relación con el posible uso de Polí- ticas fiscales como palancas para el fomento de de- terminadas actividades, en concreto en el ámbito del Sector Energético, Endesa confía en el potencial uso de las mismas para alcanzar los objetivos de descar- bonización vigentes en la Unión Europea (UE) unidos a todo el proceso de Transición Energética, tratando de acelerar la electrificación limpia de la economía y la adopción de tecnologías más sostenibles. La revisión de la Directiva sobre fiscalidad de la energía forma parte de un grupo de reformas Políticas que res- ponden a esta ambición. Los principales objetivos de la revisión de la Directiva son: i) adaptar la fiscalidad de los productos energéticos y de la electricidad a las Políticas energéticas y climáticas de la Unión Europea (UE), a fin de contribuir a los objetivos energéticos de la Unión Eu- ropea (UE) para 2030 y a la neutralidad climática de aquí a 2050; ii) preservar el mercado único de la Unión Eu- ropea (UE) actualizando el ámbito de aplicación y la es- tructura de los tipos impositivos y racionalizando el uso de las exenciones y reducciones fiscales facultativas. En este sentido, Endesa ha efectuado observaciones durante el proceso de información pública de la norma poniendo de manifiesto que la fiscalidad de los pro- ductos energéticos no estaba alineada con las Políti- cas energéticas y climáticas de la Unión Europea (UE) en el sentido de que no todos los vectores energéticos soportaban el mismo nivel de fiscalidad y que, precisa- mente aquellos que debían acompañar la Transición Energética, estaban especialmente penalizados. Se entiende que el principio de «quien contamina paga» debería primar en estas medidas, tratando de incenti- var aquellas energías limpias frente a otras más conta- minantes. Igualmente parece indispensable establecer una estructura de tipos impositivos basados en el con- tenido energético y el comportamiento medioambien- tal de los distintos combustibles, lo que hoy no ocurre. Igualmente, los fondos recaudados se deberían dedicar a Políticas de descarbonización y que promuevan el cambio hacia la electrificación de la demanda. Endesa cuenta con una Estrategia Fiscal aprobada por el Consejo de Administración el 15 de junio de 2015, ac- tualizada con fecha 19 de junio de 2017, así como con una Política de Control y Gestión de Riesgos Fiscales aprobada por el Consejo de Administración el 15 de ju- nio de 2015 y actualizada con fecha 21 de junio de 2020. La estrategia fiscal de Endesa está fundamentada en principios de transparencia, cumplimiento norma- tivo e integridad, alineados con su compromiso de Buen Gobierno Corporativo. La empresa se asegura de cumplir con las leyes fiscales vigentes, adoptando una interpretación razonable que evite costes fiscales innecesarios. Además, rechaza estructuras o transac- ciones cuyo único propósito sea reducir la carga fiscal, asegurando que todas sus operaciones tengan una base económica real y justificada. Endesa promueve relaciones cooperativas con las Auto- ridades tributarias, colaborando plenamente en proce- sos de verificación y auditorías internas para asegurar el cumplimiento de las normativas. Endesa y sus filiales controladas se encuentran adheridas al Código de Bue- nas Prácticas Tributarias de España (CBPT), así como a los Códigos de Buenas Prácticas Tributarias existentes en Francia y Portugal (en Francia y Portugal Endesa se encuentra acogida a versiones simplificadas de los Có- digos de Buenas prácticas Tributarias existentes en di- chos países, en concordancia con su tamaño en dichos mercados). Anualmente Endesa elabora y presenta un Informe de Transparencia Reforzado ante la Agencia Es- tatal de la Administración Tributaria en el que desglosa la información que, voluntariamente, Endesa presenta a la Administración de acuerdo con lo establecido en el Ane- xo del Código de Buenas Prácticas Tributarias (CBPT). El 22 de julio de 2024 presentó el Informe relativo al ejer- cicio 2023, participando activamente en iniciativas que fomentan la transparencia y la integridad fiscal. Para mantener la transparencia, la Compañía informa regularmente sobre sus Políticas fiscales al Consejo de Administración, a través del Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC), destacando las consecuencias fiscales de operaciones relevantes. Además, se ase- gura que las transacciones con partes vinculadas se realicen conforme a la normativa vigente. Esto incluye un proceso de validación tanto «ex ante» como «ex post» para operaciones significativas, las cuales son elevadas al Consejo de Administración o al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) para su consideración o autorización, según corresponda. Endesa dispone de mecanismos robustos para la gestión y control de riesgos fiscales, apoyándose en asesoramien- to especializado para asegurar el cumplimiento y mante- ner una gestión responsable, a la vez que cuenta con la certificación de su Sistema de «Compliance» Tributario conforme a la Norma UNE 19602. La estrategia fiscal bus- ca contribuir al desarrollo económico y social, alineando 415 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado sus prácticas con estándares internacionales como el Proyecto BEPS, «Action Plan on Base Erosion and Profit Shifting» (BEPS), de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para combatir la erosión de bases imponibles y el traslado de beneficios. Sistema de Control y Gestión de Riesgos Fiscales GRI 207-2 La Política de Gestión y Control de Riesgos Fiscales de Endesa es el documento base del Marco de Control Fis- cal de Endesa. Trata de regular los principios que deben guiar la Función Fiscal de Endesa con objeto de realizar una correcta gestión y control de los riesgos fiscales, construyendo los principios que deben guiar la gestión de los riesgos fiscales, estableciendo las obligaciones y responsabilidades dentro de la organización a este res- pecto e incluyendo una descripción de las medidas que deben existir para mitigar los riesgos fiscales eventual- mente identificados. Asimismo, la Política establece los principios que de- ben guiar el correcto control de los riesgos fiscales, que incluyen por un lado la realización de una serie de controles preventivos «ex ante» y por otro la realiza- ción de una serie de controles «ex post» que conlle- van la identificación, medición, análisis, seguimiento y «reporting» de los mismos en línea con lo previsto en la Política de Gestión y Control de Riesgos de Endesa y el procedimiento operativo del Mapa de Riesgos de Endesa. Para más información, véase Política en: https://www.endesa.com/es/accionistas-e-inversores/ gobierno-corporativo/politicas-corporativas A través de esta Política, Endesa crea un marco de funciones del control de riesgos fiscales, así como los roles y responsabilidades de dicha gestión por parte de los distintos niveles de la organización. El Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) tiene enco- mendada la función de supervisión del funcionamiento y eficacia del Sistema de Gestión y Control de los Riesgos del Grupo, incluidos los fiscales. En este sentido, el Comi- té de Riesgos actúa como Órgano delegado del Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC) en relación a las fun- ciones de Órgano de «Compliance» Tributario. Este es el encargado de las funciones de supervisión del funcio- namiento y eficacia del Sistema de Control y Gestión de Riesgos Fiscales del Grupo, reportando a estos efectos al Comité de Auditoría y Cumplimiento (CAC). Aportaciones a Entidades 2024 Entorno de Control • Conjunto de normas, procesos y estructuras que constituyen la base sobre la que se desarrolla el control interno de la organización. Evaluación de Riesgos y Actividades de Control • Se lleva a cabo conjuntamente por el Comité de Riesgos y los responsables de los procesos. Cada Escenario de riesgo fiscal identificado cuenta con, al menos, una actividad de control cuyo objetivo es evitar que el riesgo se materialice y prevenir que se produzcan los riesgos analizados. Actividades de Supervisión • Es supervisado de forma continua para comprobar si su diseño y operatividad resultan adecuados respecto de las exigencias de la normativa aplicable, analizando y resolviendo las incidencias identificadas. Información y Comunicación • Se promueven las iniciativas necesarias para la adecuada difusión y formación del personal, de modo que los miembros de la Compañía puedan cumplir adecuadamente con lo previsto en la normativa. Sistema Disciplinario • El incumplimiento de las medidas contempladas en el modelo y de las normas de conducta de la Compañía son sancionadas mediante la aplicación del régimen sancionador de Endesa contemplado en el Convenio Colectivo de la Compañía. En mayo de 2023, Endesa renovó el certificado de AENOR (Asociación Española de Normalización y Certificación) sobre su Sistema de Gestión de «Com- pliance» Tributario conforme a lo previsto en la Norma UNE 19602. Contribución Tributaria, beneficio por país y subvenciones públicas GRI 207-4 En el ejercicio 2024, la contribución tributaria total de En- desa ascendió a 4.463 millones de euros véase Aparta- do 8.4.1 de este Informe de Gestión Consolidado), de los cuales 2.143 millones hacen referencia a importes paga- dos por el Grupo y 2.320 millones a importes recaudados a consecuencia de la actividad empresarial de Endesa. 416 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Distribución de Impuestos Pagados por Geografía 2024 España Portugal Francia Alemania Países Bajos Importes Pagados Importes Recaudados Importes Pagados Importes Recaudados Importes Pagados Importes Recaudados Importes Pagados Importes Recaudados Importes Pagados Importes Recaudados I. IMPUESTOS SATISFECHOS EN EL GRUPO FISCAL (1) IMPUESTOS SOBRE BENEFICIOS 587 Impuesto sobre Sociedades 587 SUBTOTAL IMPUESTOS SATISFECHOS GRUPO FISCAL 587 II. IMPUESTOS SATISFECHOS A LA HACIENDA PÚBLICA Impuestos sobre Beneficios 63 56 4 — 9 — 2 — — — Impuesto sobre Sociedades 27 4 9 2 Impuesto sobre Actividades Económicas 28 Otras Retenciones y otros 8 56 Impuestos sobre Propiedades 95 — — — — — — — — — Impuesto sobre Bienes Inmuebles (municipal) 63 Otros 32 Impuestos asociados al Empleo 139 234 1 1 2 1 — — — — Pagos Realizados a la Seguridad Social 139 24 1 2 1 Retenciones Rendimientos del Trabajo 210 1 Impuestos sobre Productos y Servicios 396 1.122 — 213 — 113 — 55 — 1 IVA Liquidado 3 1.122 211 113 55 1 Tasa Aprovechamiento de Dominio Público 208 2 Gravamen Temporal Energético 171 Otros Cánones de Dominio Público y otros 14 Impuestos Medioambientales 845 393 — 19 — 72 — 40 — — Impuesto sobre el Valor de la Producción Eléctrica 245 Impuesto sobre el Combustible Nuclear 119 Canon Hidráulico 38 Tasas por Servicios Nucleares 240 Impuestos Medioambientales (regionales) y otros 203 Impuesto sobre la Electricidad 362 5 6 37 Impuesto sobre los Hidrocarburos 31 14 66 3 Impuesto sobre el Carbón SUBTOTAL IMPUESTOS SATISFECHOS 1.538 1.805 5 233 11 186 2 95 — 1 (1) Dado que se cumplen los requisitos previstos en el Capítulo VI del Título VII de la Ley 27/2104, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, desde el ejercicio 2010, Endesa S.A. y determinadas filiales residentes en España forman parte del Grupo de Consolidación Fiscal cuya sociedad dominante es Enel S.p.A. siendo la sociedad representante del Grupo Fiscal en España, Enel Iberia, S.L.U. Es esta sociedad la que, como entidad representante del Grupo Fiscal, mantiene la relación última con la Hacienda Pública respecto de este Impuesto. 417 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Concepto 2024 Importes Pagados Importes Recaudados TOTAL Contribución Tributaria Total 2.143 2.320 4.463 Otros Pagos Regulatorios (1) Bono Social (España) 73 Bono Social (Portugal) Eficiencia Energética (España) 99 Otros (España) 1 Otros (Francia) 10 Otros (Portugal) 21 Subtotal Otros Pagos Regulatorios 204 (1) Asimismo, se informa de forma separada acerca de «Otros pagos regulatorios» que Endesa efectúa a la Administración por imperativo legal a consecuencia de la regulación del sector en el que opera, aunque los mismos no tengan una naturaleza estrictamente tributaria, y por tanto no puedan englobarse dentro de la Contribución Tributaria Total. Asimismo, los beneficios por país de Endesa y las subvenciones públicas en 2024 son las siguientes: Millones de Euros Importe Total de los Resultados Contables desglosados por Países en los que Endesa opera 2024 España Portugal Francia Alemania Países Bajos Marruecos TOTAL Ingresos Totales 18.612 1.354 790 551 — — 21.307 Ingresos de Terceros 18.920 1.229 787 371 21.307 Transacciones Intragrupo (308) 125 3 180 — Resultado Contable Antes de Impuestos (1) 2.488 47 31 21 — 2 2.589 Impuesto sobre Beneficios Pagado (2) (6) 614 4 9 2 — — 629 Impuesto sobre Beneficios Devengado (3) (6) (675) (16) (8) (7) — — (706) Ganancias Acumuladas (6) 4.663 149 73 11 1 — 4.897 Activos Tangibles distintos de Tesorería e Instrumentos Equivalentes a Tesorería 22.672 265 3 — — — 22.940 Plantilla Media 8.656 94 58 8 — — 8.816 Número de Empleados (4) 8.749 93 63 9 — — 8.914 Aportaciones a Fundaciones y Entidades sin Ánimo de Lucro 8,3 8,3 Subvenciones Públicas Recibidas (5) 50,6 50,6 (1) El criterio para determinar el resultado contable es en base consolidada. (2) El dato correspondiente al Impuesto sobre Beneficios Pagados se corresponde con el Impuesto sobre Sociedades pagado/cobrado en el periodo de referencia. En este caso, hay que indicar que Endesa S.A. y sus filiales residentes en España participadas al 100 %, forman parte del Grupo de Consolidación fiscal cuya sociedad dominante es Enel S.p.A, siendo la sociedad representante del Grupo Fiscal en España, Enel Iberia, S.L.U. Por lo tanto, el dato que se consigna es el importe pagado/cobrado por Endesa y sus filiales incluidas en el Grupo fiscal, a Enel Iberia, S.L.U., quien, de acuerdo con la normativa del Impuesto, declara y liquida el impuesto del Grupo fiscal frente a la Administración Tributaria. Por otra parte, para el resto de las filiales del Grupo consolidado mercantil que no forman parte del Grupo de consolidación fiscal, se tiene en cuenta el importe pagado/ cobrado a la Administración Tributaria. Marruecos consolida en el grupo por el método de la participación por lo que el resultado contable se corresponde con el resultado después de impuestos en el porcentaje en que participa Endesa. (+) pago, (-) cobro. (3) El dato de Impuesto sobre Beneficios Devengado se corresponde con el Impuesto sobre Sociedades Corriente registrado en el periodo. (+) Ingreso por Impuesto sobre beneficios, (-) gasto por Impuesto sobre beneficios. (4) El dato de empleados se refiere al número de empleados en activo a fecha 31 de diciembre de 2024. Los empleados de Francia, Alemania, Países Bajos y una parte de Portugal se corresponden con los empleados de las sucursales de Endesa Energía, S.A.U. en dichos países, que consolidan en España. (5) El dato de subvenciones públicas recibidas se corresponde con el importe total de las subvenciones públicas cobradas en el año 2024, todas en España. (6) Véase definición en el Apartado 9. de este Informe de Gestión Consolidado. El alcance de la información presentada en este Infor- me de Gestión Consolidado abarca tanto a Endesa, S.A. como a sus Sociedades Dependientes, de acuer- do con el mismo perímetro de consolidación utilizado en las Cuentas Anuales Consolidadas para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2024. 418 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 27.1.10. Sanciones y litigios ambientales 2-27 2024 2023 Multas por casos de incumplimiento de leyes y reglamentos ocurridos en el periodo de informe actual (€) (1) 0 0 Multas por casos de incumplimiento de leyes y reglamentos ocurridos en los periodos de informe anteriores (€) (2) 260.000,00 125.156,19 Número de casos en los que se incurrió en sanciones no monetarias (3) 0 0 Número de casos por los que se incurrió en multas (4) 10 0 Número total de litigios medioambientales como demandado (5) 31 6 € = euros. La información proporcionada es referente a las sociedades Energías Especiales del Alto Ulla, S.A., Enel Green Power España, S.L.U. y Edistribución Redes Digitales, S.L.U. bajo los criterios expuestos a continuación: (1) Importes de multas/sanciones medioambientales iguales o superiores a 10.000 euros, por hechos ocurridos y pagados en el año 2024 en las que son demandadas en vía judicial o en vía administrativa, independientemente de que la multa/sanción sea definitiva o pueda recurrirse. (2) Importes de multas/sanciones medioambientales iguales o superiores a 10.000 euros por hechos ocurridos en años anteriores al año 2024 y pagados en el año 2024 en la que son demandadas en vía judicial o en vía administrativa, independientemente de que la multa/sanción sea definitiva o pueda recurrirse. (3) Número de procedimientos en vía administrativa (no judiciales) sin multa/sanción monetaria. (4) Número de procedimientos en vía administrativa (no judiciales) con multa/sanción monetaria cuya cuantía es igual o superior a 10.000 euros. (5) Número de litigios medioambientales pendientes en los que se actúe como demandado en vía judicial, independientemente del año en el que se iniciaron y de su importe. 419 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Anexo I: Información no financiera Ley 11/2018 En el presente Estado de Sostenibilidad además de cumplir con los requisitos de reporte de la «Corpora- te Sustainability Reporting Directive» (CSRD), también se da respuesta a Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aproba- do por el Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de Información No Financiera y Diversidad y la Ley 5/2021, de 12 de abril, que modifica el artículo 49.6.II, guion cuarto, del Código de Comercio. Índice de contenidos A continuación se detalla el índice de la información requerida conforme a la Ley 11/2018, de 28 de di- ciembre, en materia de Información No Financiera y Diversidad y la referencia a los apartados del Informe de Gestión Consolidado en los que se describe dicha información: Taxonomía Ámbitos Marco de Reporting Referencia Taxonomía Metodología propia basada en el cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852, de 22 de junio 25.1 Taxonomía Europea Ámbitos generales Ámbitos Marco de Reporting Referencia Modelo de Negocio Descripción del Modelo de Negocio: Entorno empresarial Organización y estructura Mercados en los que opera Objetivos y estrategias Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución Principales Políticas que aplica el Grupo ESRS 2 E1-2, E1-4 E2-1, E2-3 E3-1, E3-3 E4-2, E4-4 E5-1, E5-3 S1-1, S1-5 S2-1, S2-5 S3-3, S3-5 S4-1, S4-5 G1-1 24. 25.2.5., 25.2.7.1 25.3.2., 25.3.4.1. 25.4.2., 25.4.4.1. 25.5.4., 25.5.6.1. 25.6.2., 25.6.4.1. 26.1.2., 26.1.5.1. 26.2.2., 26.2.5. 26.2.3., 26.3.5. 26.4.2., 26.4.5. 27.1.3. Principales Riesgos e Impactos Identificados Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos ESRS 2 GOV 5 ESRS 2 IRO-1, SBM-3 24.3.5 24.5. Análisis de Riesgos e Impactos relacionados con cuestiones clave 420 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuestiones medioambientales Ámbitos Marco de Reporting Referencia Gestión Medioambiental Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa ESRS 2 GOV 5 ESRS 2 IRO-1, SBM-3 24.5. Procedimientos de evaluación o certificación ambiental E1-2 25.2.5 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales E1-3 25.2.6. Aplicación del principio de precaución E1-2 E2-1 E3-1 E4-2 E5-1 25.2.5. 25.3.2. 25.4.2. 25.5.4. 25.6.2. Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales E1-3 E1-2 E3-2 E4-3 E5-2 25.2.6. 25.3.3. 25.4.3. 25.5.5. 25.6.3. Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono (incluye también ruido y contaminación lumínica) E2-2 25.3.3. Economía Circular y Prevención y Gestión de Residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos E5-2 25.6.3. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No aplica Las acciones para combatir el desperdicio de alimentos no se reportan al no considerarse un asunto material. Uso Sostenible de los Recursos Consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales E3-4 25.4.4.2. Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso E1-5 25.2.7.2. Consumo, directo e indirecto, de energía E1-5 25.2.7.2. Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética E1-3 25.2.6. Uso de energías renovables E1-5 25.2.7.2. Cambio Climático Elementos importantes de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) generadas E1-4 E1-6 25.2.7.1. 25.2.7.3. Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático E1-3 25.2.6. Metas de reducción establecidas voluntariamente E1-4 25.2.7.1. Protección de la Biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la Biodiversidad E4-3 25.5.5. Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas ESRS 2 SBM 3 25.5.2. 421 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Cuestiones sociales y relativas al personal Ámbitos Marco de Reporting Referencia Empleo Número total y distribución de empleados por género, edad, país y categoría profesional S1-6 26.1.5.2. Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo S1-6 26.1.5.2. Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por género, edad y categoría profesional S1-6 26.1.5.2. Número de despidos por género, edad y categoría profesional S1-6 26.1.5.2. Brecha salarial S1-16 26.1.5.11. Remuneración media por género, edad y categoría profesional S1-16 26.1.5.11. Remuneración media de los Consejeros por género S1-16 26.1.5.11. Remuneración media de los Directivos por género S1-16 26.1.5.11. Implantación de Políticas de desconexión laboral S1-1 26.1.2. Empleados con discapacidad S1-12 26.1.5.7. Organización del Trabajo Organización del tiempo de trabajo S1-1 26.1.2. Número de horas de absentismo S1-14 26.1.5.9. Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores S1-4 26.1.4. Salud y Seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo S1-11 26.1.5.6. 26.1.5.9. Número de accidentes de trabajo y enfermedades laborales por género, tasa de frecuencia y gravedad por género S1-14 26.1.5.9. Relaciones Sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos S1-2 26.1.3.1. Porcentaje de empleados cubiertos por Convenio colectivo por país S1-8 26.1.2. Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo S1-1 26.1.2. Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la Compañía, en términos de información, consulta y participación S1-2 26.1.3.1. Formación Políticas implementadas en el campo de la formación S1-2 26.1.3.1. Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales S1-13 26.1.5.8. Accesibilidad Universal de las Personas con Discapacidad S1-4 S1-12 26.1.4. 26.1.5.7. Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres S1-4 S1-9 26.1.4. 26.1.5.4. Planes de igualdad medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de género S1-1 S1-4 S1-9 26.1.2. 26.1.4. 26.1.5.4. Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-4 S1-12 26.1.4. 26.1.5.7. Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la Diversidad S1-1 26.1.2. 422 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Información sobre el respeto de los Derechos Humanos Ámbitos Marco de Reporting Referencia Aplicación de procedimientos de Diligencia Debida en materia de Derechos Humanos ESRS 2 GOV 4 24.3.4 (ESRS 2 GOV-4) Prevención de los riesgos de vulneración de Derechos Humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos S1-4 S2-4 S3-4 S4-4 26.1.4. 26.3.4. 26.3.4. 26.4.4. Denuncias por casos de vulneración de Derechos Humanos S1-17 26.1.5.12. Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil S1-1 S2-1 26.1.2. 26.2.2. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno Ámbitos Marco de Reporting Referencia Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-3 27.1.5. Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales G1-3 27.1.5. Aportaciones a Fundaciones y entidades sin ánimo de lucro G1-5; AR10 27.1.9. Información sobre la Sociedad Ámbitos Marco de Reporting Referencia Enfoque de gestión Compromisos de la Empresa con el Desarrollo Sostenible Impacto de la actividad de la Sociedad en el empleo y el desarrollo local ESRS 2 SBM 3 26.3.1. Impacto de la actividad de la Sociedad en las poblaciones locales y en el territorio ESRS 2 SBM 3 26.3.1. Relaciones mantenidas con los actores de las Comunidades Locales y las modalidades del diálogo con estos S3-2 26.3.3.1. Acciones de asociación o patrocinio S3-4 26.3.4. Subcontratación y Proveedores Inclusión en la Política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales S2-1 26.2.2. Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental S2-2, S2-3 S2-4 G1-2 26.2.3. 26.2.4. 27.1.4. Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas G1-2 S2-2, S2-3 S2-4 27.1.4. 26.2.3. 26.2.4. Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores S4-1 S4-4 26.4.2. 26.4.5.3. Sistemas de reclamación S4-3 26.4.3.2. Quejas recibidas y resolución de las mismas S4-5 26.4.5. Información Fiscal Beneficios obtenidos país por país GRI 207-1, 207-2, 207-4 27.1.9. Impuestos sobre beneficios pagados Subvenciones públicas recibidas 423 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado Aviso Legal Este documento contiene ciertas afirmaciones que constituyen estimaciones o perspectivas («forward-loo- king statements») sobre estadísticas y resultados finan- cieros y operativos y otros futuribles. Estas declaracio- nes no constituyen garantías de que se materializarán resultados futuros y las mismas están sujetas a riesgos importantes, incertidumbres, cambios en circunstan- cias y otros factores que pueden estar fuera del control de Endesa o que pueden ser difíciles de predecir. Dichas afirmaciones incluyen, entre otras, informa- ción sobre: estimaciones de beneficios futuros; va- riaciones de la producción eléctrica de las distintas tecnologías, así como de cuota de mercado; varia- ciones esperadas en la demanda y suministro de gas; estrategia y objetivos de gestión; estimaciones de reducción de costes; estructura de precios y tarifas; previsión de inversiones; enajenación estimada de activos; variaciones previstas de capacidad de ge- neración y cambios en el «mix» de capacidad; «re- powering» de capacidad; y condiciones macroeco- nómicas. Las asunciones principales sobre las que se fundamentan las previsiones y objetivos incluidos en este documento están relacionadas con el entorno regulatorio, tipos de cambio, «commodities», con- trapartes, desinversiones, incrementos en la produc- ción y en capacidad instalada en mercados donde Endesa opera, incrementos en la demanda en tales mercados, asignación de producción entre las distin- tas tecnologías, con incrementos de costes asocia- dos con una mayor actividad que no superen ciertos límites, con un precio de la electricidad no menor de ciertos niveles, con el coste de las centrales de ci- clo combinado y con la disponibilidad y coste de las materias primas y de los derechos de emisión ne- cesarios para operar nuestro negocio en los niveles deseados. Para estas afirmaciones, Endesa se ampara en la pro- tección otorgada por Ley de Reforma de Litigios Pri- vados de 1995 de los Estados Unidos de América para los «forward-looking statements». Los siguientes factores, además de los mencionados en este documento, pueden hacer variar significati- vamente las estadísticas y los resultados financieros y operativos de lo indicado en las estimaciones: con- diciones económicas e industriales; factores relativos a la liquidez y financiación; factores operacionales; factores estratégicos y regulatorios, legales, fiscales, medioambientales, gubernamentales y políticos; fac- tores reputacionales; y factores comerciales o tran- saccionales. Se puede encontrar información adicional sobre las razones por las que los resultados reales y otros desa- rrollos pueden diferir significativamente de las expec- tativas implícita o explícitamente contenidas en este documento, en el capítulo de Factores de Riesgo de la información regulada de Endesa registrada en la Co- misión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Endesa no puede garantizar que las perspectivas contenidas en este documento se cumplirán en sus términos. Tampoco Endesa ni ninguna de sus filiales tienen la intención de actualizar tales estimaciones, previsiones y objetivos excepto que otra considera- ción sea requerida por ley. 424 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Firmas de Formulación ENDESA, S.A. y Sociedades Dependientes del Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 El Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 de ENDESA, Sociedad Anónima y SOCIEDADES DEPENDIENTES ha sido formulado en formato electrónico por el Consejo de Administración de la Sociedad ENDESA, Sociedad Anónima en sesión de 25 de febrero de 2025, siguiendo los requerimientos de formato establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, y se firma, a continuación, por todos los Administradores, en cumplimiento del Artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. D. Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente D. Flavio Cattaneo Vicepresidente D. José Damián Bogas Gálvez Consejero Delegado D. Guillermo Alonso Olarra Vocal D. Stefano de Angelis Vocal D. Gianni Vittorio Armani Vocal Dña. Eugenia Bieto Caubet Vocal Dña. Elisabetta Colacchia Vocal D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Vocal Dña. Pilar González de Frutos Vocal Dña. Francesca Gostinelli Vocal D. Francisco de Lacerda Vocal Dña. Michela Mossini Vocal Dña. Cristina de Parias Halcón Vocal Madrid, 25 de febrero de 2025 425 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad V. Cuentas Anuales Consolidadas VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES IV. Informe de Gestión Consolidado CAPÍTULO V. CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Millones de Euros Notas 2024 2023 INGRESOS 9 21.307 25.459 Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios 9.1 20.935 25.070 Otros Ingresos de Explotación 9.2 372 389 APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (13.054) (16.312) Compras de Energía 10.1 (4.545) (6.944) Consumo de Combustibles 10.2 (2.271) (2.708) Gastos de Transporte (3.595) (3.213) Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios 10.3 (2.643) (3.447) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 11 (908) (3.172) MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 7.345 5.975 Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo 3.2b.1 y 3.2e.3 275 345 Gastos de Personal 12 (986) (1.137) Otros Gastos Fijos de Explotación 13 (1.396) (1.423) Otros Resultados 14 55 17 RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 5.293 3.777 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de Activos no Financieros 15.1 (2.018) (1.864) Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros 15.2 (204) (268) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 3.071 1.645 RESULTADO FINANCIERO (493) (590) Ingreso Financiero 16.1 131 38 Gasto Financiero 16.1 (639) (705) Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados 16.2 19 56 Diferencias de Cambio Netas 16.1 (4) 21 Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación 17 11 10 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 2.589 1.065 Impuesto sobre Sociedades 18 (696) (303) RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 1.893 762 RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS — — RESULTADO DEL PERIODO 1.893 762 Sociedad Dominante 1.888 742 Participaciones no Dominantes 34.2 5 20 BENEFICIO NETO POR ACCIÓN BÁSICO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (en Euros) 19 1,78 0,70 BENEFICIO NETO POR ACCIÓN DILUIDO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS (en Euros) 19 1,78 0,70 BENEFICIO NETO POR ACCIÓN BÁSICO (en Euros) 19 1,78 0,70 BENEFICIO NETO POR ACCIÓN DILUIDO (en Euros) 19 1,78 0,70 Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados del Resultado Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estados del Resultado Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 428 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Notas 2024 2023 RESULTADO CONSOLIDADO DEL PERIODO 1.893 762 OTRO RESULTADO GLOBAL: PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO 42 (9) Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material y de Activos Intangibles — — Por Ganancias y Pérdidas Actuariales 34.1.11 y 36.1 52 (13) Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas — 2 Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — — Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — — Efecto Impositivo 34.1.11 y 18 (10) 2 PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL PERIODO 142 2.932 Operaciones de Cobertura 34.1.6 y 34.1.11 187 3.909 Ganancias/(Pérdidas) por Valoración (333) 2.087 Importes Transferidos al Estado del Resultado 520 1.822 Otras Reclasificaciones — — Diferencias de Conversión 34.1.11 1 — Ganancias/(Pérdidas) por Valoración 1 — Importes Transferidos al Estado del Resultado — — Otras Reclasificaciones — — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas 34.1.6 y 34.1.11 1 — Ganancias/(Pérdidas) por Valoración 1 — Importes Transferidos al Estado del Resultado — — Otras Reclasificaciones — — Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado Integral — — Ganancias/(Pérdidas) por Valoración — — Importes Transferidos al Estado del Resultado — — Otras Reclasificaciones — — Resto de Ingresos y Gastos que Pueden Reclasificarse Posteriormente al Resultado del Periodo — — Ganancias/(Pérdidas) por Valoración — — Importes Transferidos al Estado del Resultado — — Otras Reclasificaciones — — Efecto Impositivo 34.1.11 y 18 (47) (977) RESULTADO GLOBAL TOTAL 2.077 3.685 De la Sociedad Dominante 2.072 3.665 De las Participaciones no Dominantes 5 20 Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados de Otro Resultado Global Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estados de Otro Resultado Global Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 429 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estados del Situación Financiera Consolidados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 ACTIVO ACTIVO NO CORRIENTE 28.232 28.825 Inmovilizado Material 20 22.940 22.839 Inversiones Inmobiliarias 22 4 69 Activo Intangible 23 1.536 1.646 Fondo de Comercio 24 462 462 Inversiones Contabilizadas por el Método de la Participación 26 287 273 Activos no Corrientes de Contratos con Clientes 27 — — Otros Activos Financieros no Corrientes 28 829 663 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 43 377 879 Otros Activos no Corrientes 29 486 386 Activos por Impuesto Diferido 25 1.311 1.608 ACTIVO CORRIENTE 9.113 12.458 Existencias 31 1.831 2.060 Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar 32 4.878 5.457 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 4.194 4.912 Activos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 265 233 Activos por Otros Impuestos 419 312 Activos Corrientes de Contratos con Clientes 27 12 4 Otros Activos Financieros Corrientes 30 974 1.777 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 43 541 1.054 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 840 2.106 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 22 37 — TOTAL ACTIVO 37.345 41.283 PATRIMONIO NETO Y PASIVO PATRIMONIO NETO 34 9.053 7.204 De la Sociedad Dominante 34.1 8.110 7.017 Capital Social 1.271 1.271 Prima de Emisión y Reservas 5.593 5.788 (Acciones y Participaciones en Patrimonio Propias) (4) (4) Resultado del Periodo Atribuido a la Sociedad Dominante 1.888 742 Dividendo a Cuenta (529) (529) Otros Instrumentos de Patrimonio Neto 5 5 Ajustes por Cambio de Valor (114) (256) De las Participaciones no Dominantes 34.2 943 187 PASIVO NO CORRIENTE 19.322 19.504 Subvenciones 35 249 227 Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 27 4.413 4.348 Provisiones no Corrientes 36 2.758 2.855 Provisiones por Prestaciones al Personal 36.1 227 268 Otras Provisiones no Corrientes 2.531 2.587 Deuda Financiera no Corriente 40.3 9.881 9.636 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 43 336 544 Otros Pasivos Financieros no Corrientes 38 64 8 Otros Pasivos no Corrientes 37 574 578 Pasivos por Impuesto Diferido 25 1.047 1.308 PASIVO CORRIENTE 8.970 14.575 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 27 487 427 Provisiones Corrientes 36 1.035 1.377 Provisiones por Prestaciones al Personal — — Otras Provisiones Corrientes 1.035 1.377 Deuda Financiera Corriente 40.3 613 4.091 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 43 656 1.673 Otros Pasivos Financieros Corrientes 38 97 104 Acreedores Comerciales y otras Cuentas a Pagar 39 6.065 6.903 Proveedores y otros Acreedores 5.149 6.242 Pasivos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 309 215 Pasivos por Otros Impuestos 607 446 Pasivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 22 17 — TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 37.345 41.283 Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados de Situación Financiera Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023. 430 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Notas Patrimonio Neto Atribuido a la Sociedad Dominante (Nota 34.1) Participa- ciones no Dominantes (Nota 34.2) Total Patrimonio Neto Fondos Propios Ajustes por Cambio de Valor Capital Prima de Emisión, Reservas y Dividendo a Cuenta Acciones en Patrimonio Propias Resultado del Periodo Otros Instrumentos de Patrimonio Neto Saldo Inicial a 1 de enero de 2024 1.271 5.259 (4) 742 5 (256) 187 7.204 Ajuste por Cambios de Criterios Contables — — — — — — — — Ajuste por Errores — — — — — — — — Saldo Inicial Ajustado 1.271 5.259 (4) 742 5 (256) 187 7.204 Resultado Global Total — 42 — 1.888 — 142 5 2.077 Operaciones con Socios o Propietarios — (979) — — — — 751 (228) Aumentos / (Reducciones) de Capital — — — — — — (1) (1) Conversión de Pasivos en Patrimonio Neto — — — — — — — — Distribución de Dividendos 34.1.10 — (1.059) — — — — (17) (1.076) Operaciones con Acciones en Patrimonio Propias (Netas) 34.1.8 — — — — — — — — Incrementos / (Reducciones) por Combinaciones de Negocios — — — — — — — — Otras Operaciones con Socios o Propietarios 7. 1 — 80 — — — — 769 849 Otras Variaciones de Patrimonio Neto — 742 — (742) — — — — Pagos Basados en Instrumentos de Patrimonio — — — — — — — — Traspasos entre Partidas de Patrimonio Neto — 742 — (742) — — — — Otras Variaciones — — — — — — — — Saldo Final a 31 de diciembre de 2024 1.271 5.064 (4) 1.888 5 (114) 943 9.053 Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 431 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 Millones de Euros Notas Patrimonio Neto Atribuido a la Sociedad Dominante (Nota 34.1) Participa- ciones no Dominantes (Nota 34.2) Total Patrimonio Neto Fondos Propios Ajustes por Cambio de Valor Capital Prima de Emisión, Reservas y Dividendo a Cuenta Acciones en Patrimonio Propias Resultado del Periodo Otros Instrumentos de Patrimonio Neto Saldo Inicial a 1 de enero de 2023 1.271 4.934 (5) 2.541 4 (3.188) 201 5.758 Ajuste por Cambios de Criterios Contables — — — — — — — — Ajuste por Errores — — — — — — — — Saldo Inicial Ajustado 1.271 4.934 (5) 2.541 4 (3.188) 201 5.758 Resultado Global Total — (9) — 742 — 2.932 20 3.685 Operaciones con Socios o Propietarios — (2.207) 1 — — — (34) (2.240) Aumentos / (Reducciones) de Capital — — — — — — (7) (7) Conversión de Pasivos en Patrimonio Neto — — — — — — — — Distribución de Dividendos 34.1.10 — (2.207) — — ——(27) (2.234) Operaciones con Acciones en Patrimonio Propias (Netas) 34.1.8 — — 1 — — — — 1 Incrementos / (Reducciones) por Combinaciones de Negocios — — — — — — — — Otras Operaciones con Socios o Propietarios — — — — — — — — Otras Variaciones de Patri- monio Neto — 2.541 — (2.541) 1 — — 1 Pagos Basados en Instrumentos de Patrimonio — — — — 1 — — 1 Traspasos entre Partidas de Patrimonio Neto — 2.541 — (2.541) — — — — Otras Variaciones — — — — — — — — Saldo Final a 31 de diciembre de 2023 1.271 5.259 (4) 742 5 (256) 187 7.204 Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023. 432 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Endesa, S.A. y Sociedades Dependientes Estados de Flujos de Efectivo Consolidados Correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 Millones de Euros Notas 2024 2023 Resultado Bruto Antes de Impuestos 2.589 1.065 Ajustes del Resultado: 3.033 4.177 Amortizaciones del Inmovilizado y Pérdidas por Deterioro 15 2.222 2.132 Otros Ajustes del Resultado (Neto) 811 2.045 Cambios en el Capital Corriente: 45.1 (733) 1.011 Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar 799 360 Existencias (835) (934) Activos Financieros Corrientes (6) 1.781 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes (691) (196) Otros Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación: 45.1 (1.322) (1.556) Cobro de Intereses 113 77 Cobro de Dividendos 10 25 Pagos de Intereses (547) (480) Pagos de Impuesto sobre Sociedades (629) (854) Otros Cobros y Pagos de las Actividades de Explotación (269) (324) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 45 3.567 4.697 Pagos por Inversiones (2.466) (2.661) Adquisiciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles 45.2 (1.846) (2.284) Inversiones en Participaciones Empresas del Grupo — — Adquisiciones de otras Inversiones 45.2 (620) (377) Cobros por Desinversiones 938 5.751 Enajenaciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles 45.2 30 20 Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo 45.2 — 27 Enajenaciones de otras Inversiones 45.2 908 5.704 Otros Flujos de Efectivo de Actividades de Inversión 45.2 195 106 Otros Cobros y Pagos de Actividades de Inversión 195 106 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 45 (1.333) 3.196 Flujos de Efectivo por Instrumentos de Patrimonio 45.3 835 (21) Disposiciones de Deuda Financiera no Corriente 40.3 y 45.3 818 3.291 Amortizaciones de Deuda Financiera no Corriente 40.3 y 45.3 (40) (1.170) Flujo Neto de Deuda Financiera con Vencimiento Corriente 40.3 y 45.3 (4.041) (7.051) Pagos de Dividendos de la Sociedad Dominante 34.1.10, 34.1.12 y 45.3 (1.058) (1.678) Pagos de Dividendos a Participaciones no Dominantes 45.3 (14) (29) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 45 (3.500) (6.658) FLUJOS NETOS TOTALES (1.266) 1.235 Variación del Tipo de Cambio en el Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes — — VARIACIÓN DE EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES (1.266) 1.235 EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES INICIALES 33 2.106 871 Efectivo en Caja y Bancos 1.281 871 Otros Equivalentes de Efectivo 825 — EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES FINALES 33 840 2.106 Efectivo en Caja y Bancos 78 1.281 Otros Equivalentes de Efectivo 762 825 Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de los Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023. 433 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 1. Actividad y Cuentas Anuales del Grupo Endesa, S.A. (en adelante, la «Sociedad Dominante» o la «Sociedad») y sus sociedades filiales integran el Grupo Endesa (en adelante, «Endesa»). Endesa, S.A. tiene su domicilio social y fiscal, así como sus oficinas principa- les en Madrid (España), calle Ribera del Loira, 60. La Sociedad fue constituida en España con la forma mercantil de Sociedad Anónima en el año 1944 con el nombre de Empresa Nacional de Electricidad, S.A. y cambió su denominación social por la de Endesa, S.A. por acuerdo de la Junta General Ordinaria de Accio- nistas celebrada el 25 de junio de 1997. Desde dicha fecha no se ha producido ningún cambio posterior en su denominación social. Endesa tiene como objeto social el negocio eléctrico en sus distintas actividades industriales y comercia- les, la explotación de toda clase de recursos energé- ticos primarios, la prestación de servicios de carácter industrial y, en especial, los de telecomunicaciones, agua y gas, así como los que tengan carácter prepa- ratorio o complementario de las actividades incluidas en el objeto social, y la gestión del Grupo Empresarial, constituido por las participaciones en otras socieda- des. Endesa desarrolla, en el ámbito nacional e interna- cional, principalmente en España y Portugal, así como mediante sucursales en varios países europeos, las ac- tividades que integran su objeto, bien directamente o mediante su participación en otras sociedades. Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 fueron aprobadas por la Junta Ge- neral de Accionistas celebrada el 24 de abril de 2024 y depositadas en el Registro Mercantil de Madrid. Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa corres- pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2024 y las de cada una de las sociedades integradas en Endesa, correspondientes al ejercicio 2024, que han servido de base para la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, se encuentran en su mayor parte pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obs- tante, los Administradores de la Sociedad Dominante entienden que dichas Cuentas Anuales serán aproba- das conforme estén presentadas. En estas Cuentas Anuales Consolidadas se utiliza como moneda de presentación el euro y las cifras se presentan en millones de euros (salvo mención expre- sa) por ser ésta la moneda de presentación de la So- ciedad Dominante. La Sociedad está integrada en el Grupo Enel, cuya So- ciedad Dominante última es Enel, S.p.A., que se rige por la legislación vigente en Italia, con domicilio social en Roma, Viale Regina Margherita, 137 y cuya cabecera en España es Enel Iberia, S.L.U. con domicilio social en Madrid, calle Ribera del Loira, 60. El Grupo Enel con- trola, a través de Enel Iberia, S.L.U. un 70,1 % del capital social de Endesa, S.A. (véanse Notas 34.1.1 y 34.1.8). Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Enel co- rrespondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2023 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de mayo de 2024 y depo- sitadas en los Registros Mercantiles de Roma y Madrid. 434 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 2. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas 2.1. Normativa contable aplicada Las Cuentas Anuales Consolidadas de Endesa corres- pondientes al ejercicio anual terminado a 31 de di- ciembre de 2024, que han sido formuladas por los Ad- ministradores de la Sociedad Dominante, en reunión del Consejo de Administración celebrada el día 25 de febrero de 2025, han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y en las interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Interna- cionales de Información Financiera (CINIIF), según han sido adoptadas por la Unión Europea (UE) a la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado, de conformidad con el Reglamento (CE) n.º 1606/2002, de 19 de julio, del Parlamento Europeo y del Consejo y demás disposiciones del marco normativo de infor- mación financiera aplicables a Endesa y se someterán a la aprobación de la Junta General de Accionistas, es- timándose que se aprobarán sin modificaciones. Estas Cuentas Anuales Consolidadas muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de Endesa a 31 de diciembre de 2024, del resultado global consolidado de sus operaciones, de los cam- bios en el Patrimonio Neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en Endesa en el ejercicio terminado en esa fecha. Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado siguiendo las mismas Políticas Contables, Bases de Presentación y Normas de Valoración aplicadas en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023, a excepción de las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internaciona- les de Información Financiera (CINIIF) publicadas en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) y cuya pri- mera aplicación por Endesa se ha producido en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 (véase Nota 4), y siguiendo el principio de empresa en funcionamiento mediante la aplicación del método de coste, con excepción de las partidas que, de confor- midad con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), se registran a valor razonable, tal y como se indica en las Normas de Valoración de cada partida. Por otra parte, las partidas del Estado del Re- sultado Consolidado se clasifican por naturaleza de los costes. Las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de Endesa han sido preparadas a par- tir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y por las restantes sociedades integradas en Endesa. Cada Sociedad Dependiente prepara sus Estados Fi- nancieros siguiendo los principios y criterios conta- bles en vigor en el país en el que realiza las operacio- nes por lo que en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios para adecuarlos a las Normas Internacionales de In- formación Financiera (NIIF) y a las interpretaciones del Comité de Interpretaciones de Normas Internaciona- les de Información Financiera (CINIIF). En la Nota 4 se detallan los cambios en políticas con- tables que se han producido a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas. 435 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 3. Principios, políticas contables y normas de valoración 3.1. Estimaciones contables relevantes realizadas La información contenida en estas Cuentas Anuales Consolidadas, que han sido formuladas en sesión del Consejo de Administración de 25 de febrero de 2025, es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante, que manifiestan expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptabas por la Unión Europea (UE). En la preparación de estas Cuentas Anuales Conso- lidadas se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Dirección de Endesa para cuantifi- car algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básica- mente, estas estimaciones se refieren a: • Endesa considera que los asuntos relacionados con el Cambio Climático representan un elemento implí- cito en la aplicación de las metodologías y modelos utilizados en las estimaciones realizadas por la Direc- ción para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos (véase Nota 5.1). A tal efecto, las estimaciones sobre las que el Cam- bio Climático puede tener un impacto más signifi- cativo se refieren, entre otros aspectos, a la vida útil de los activos materiales e intangibles (véanse Notas 3.2b y 3.2e), a las obligaciones asociadas al proceso de Transición Energética relativas a los empleados afectados y a los costes futuros para el cierre de las instalaciones (véanse Notas 3.2l y 36.3), y a la valora- ción de los activos no financieros al objeto de deter- minar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (véanse Notas 3.2f, 20.3 y 23.3). • Valoración de activos no financieros para determi- nar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (véanse Notas 3.2f, 20.3 y 23.3). • Vida útil de los activos materiales e intangibles (véanse Notas 3.2b y 3.2e). • Hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razona- ble de los instrumentos financieros (véanse Notas 3.2h, 3.2p y 44). • Impactos derivados de la interpretación de la nor- mativa existente o de nueva normativa relacionada con la regulación del Sector Eléctrico cuyos efec- tos económicos definitivos vendrán determinados finalmente por las resoluciones de los organismos competentes, algunas de las cuales están pendien- tes de emitirse en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas (véase Nota 6). • Energía suministrada a clientes pendiente de factu- rar (véanse Notas 3.2o.1 y 32). • Devengo de la retribución de la actividad de pro- ducción de energía eléctrica en los Territorios No Peninsulares (TNP) con régimen retributivo adicional (véase Nota 6). • Devengo de la actividad de distribución eléctrica por activos puestos en servicio desde el 1 de enero de 2018, así como los incentivos de la actividad de distribución (véase Nota 6). • Devengo de la actividad de producción de ener- gía renovable con régimen retributivo específico y cálculo del ajuste por desviaciones en el precio del mercado de acuerdo al Real Decreto 413/2014, de 6 de junio (véanse Notas 6, 9.1, 28.1 y 38). • Coste por financiación del Bono Social devengado conforme a lo establecido en el mecanismo de fi- nanciación de dicho coste (véase Nota 6). • Hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y provisiones con los empleados y las fechas y condiciones de salida de los empleados afectados por los expedientes de regulación de empleo y los acuerdos de suspensión de contratos (véanse Notas 3.2l.1, 3.2l.2, 36.1 y 36.2). 436 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES • Costes futuros para el cierre de las instalaciones y restauración de terrenos (véanse Notas 3.2b, 3.2c, 3.2e, 3.2l y 36.3). • Probabilidad de ocurrencia e importe de los activos o pasivos de importe incierto o contingentes (véanse Notas 3.2l y 36.3). En particular, para las incertidumbres sobre tratamientos fiscales inciertos, aplica el método del importe más probable para reflejar el efecto de la incertidumbre (véanse Notas 3.2ñ, 18, 25 y 39). • Hipótesis utilizadas para la valoración de los activos por impuestos diferidos y créditos fiscales (véanse Notas 3.2ñ y 25.1). A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Con- solidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, re- conociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes Cuentas Anuales Consolidadas futuras. 3.2. Normas de valoración Las normas de registro y valoración materiales o de importancia relativa utilizadas en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas han sido las siguientes: a) Principios de consolidación y combinaciones de negocios a.1. Principios de consolidación a.1.1. Sociedades y participaciones de Endesa Sociedades Dependientes Son Sociedades Dependientes aquéllas en las que la Sociedad Dominante tiene control, directa e indirecta- mente, tiene poder sobre la participada, está expuesta a sus rendimientos variables, o tiene derechos que le otorgan la capacidad de dirigir las actividades relevan- tes de esa participada. En este sentido, se entiende que una sociedad está expuesta a los rendimientos varia- bles de una participada cuando éstos varían en función de la evolución económica de la misma y puede ejercer su poder para influir sobre los rendimientos variables. La existencia de control se deriva de los derechos sustantivos mantenidos sobre la participada, para lo cual, la Dirección de Endesa aplica su juicio para eva- luar si dichos derechos sustantivos le aportan el poder para dirigir las actividades relevantes de la participada con el objetivo de afectar a sus retornos. Para ello, se tienen en cuenta todos los hechos y circunstancias concurrentes a la hora de evaluar si controla o no una participada, analizando factores tales como contra- tos con terceras partes, derechos derivados de otros acuerdos contractuales, así como derechos de voto reales y potenciales, considerándose a estos efectos los derechos de voto potenciales en poder de Endesa o de terceros ejercitables o convertibles en la fecha de cierre contable. Cuando se producen hechos que afectan al poder sobre la participada, la exposición a los rendimientos variables por la implicación continuada, o la capacidad de utilizar el poder sobre la participada para influir en el importe de los rendimientos, se reevalúa la existen- cia de control sobre la citada participada. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, Endesa no posee Entidades Estructuradas que, según define la NIIF 12 «Revelación de Participaciones en otras Entidades», hayan sido diseñadas de modo que los derechos de voto y otros derechos similares no son el factor pri- mordial a la hora de definir el control. 437 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Las Sociedades Dependientes se consolidan desde la fecha de adquisición, que es aquella en la que Endesa obtiene efectivamente el control de las mismas inte- grándose en las Cuentas Anuales Consolidadas la to- talidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez realizados los ajustes y eliminacio- nes correspondientes de las operaciones realizadas dentro de Endesa. Los resultados de las Sociedades Dependientes ad- quiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en el Estado del Resultado Consolidado desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda. Todos los saldos y transacciones entre las Sociedades Dependientes consolidadas por integración global se han eliminado en el proceso de consolidación, así como la parte correspondiente de las sociedades con- solidadas por integración proporcional. Cuando se realiza una transacción por la que se pierde el control de una Sociedad Dependiente y se retiene una participación en dicha sociedad, el registro inicial de la participación retenida se realiza por el valor razo- nable de la participación en el momento de la pérdida de control. La diferencia entre el valor razonable de la contraprestación recibida en la operación, más el valor razonable de la inversión mantenida, más el valor en libros de las participaciones no controladas en la an- terior subsidiaria y los activos y pasivos dados de baja del Estado de Situación Financiera Consolidado como consecuencia de la pérdida de control de la socie- dad previamente controlada se registra en el epígrafe «Otros Resultados» del Estado del Resultado Conso- lidado. Los importes reconocidos en «Otro Resultado Global» se contabilizan como si se hubieran enajena- do los activos o pasivos relacionados. Cuando se realiza una transacción por la que se ad- quiere el control de una sociedad en la que previa- mente se ostentaba una participación (adquisición por etapas), el registro inicial de la participación an- terior se realiza por el valor razonable en el momento de la toma de control. La diferencia entre dicho valor razonable y el valor en libros de la inversión manteni- da previamente, se registra en el epígrafe «Resulta- do Neto de Sociedades por el Método de la Partici- pación» del Estado del Resultado Consolidado. Los importes reconocidos en «Otro Resultado Global» se contabilizan como si se hubieran enajenado los acti- vos y pasivos relacionados. Los cambios en la participación en las Sociedades De- pendientes que no den lugar a una toma o pérdida de control se registran como transacciones de patrimonio ajustándose el importe en libros de las participaciones de control y de las Participaciones no Dominantes para reflejar los cambios en sus participaciones relativas en la subsidiaria. La diferencia que pueda existir entre el importe por el que se ajusten las Participaciones no Dominantes y el valor razonable de la contraprestación pagada o recibida se reconoce directamente en el Pa- trimonio Neto de la Sociedad Dominante. Sociedades no consolidadas por el método de integración global con participación superior al 50 % Endesa posee una participación superior al 50 % en las sociedades que se detallan a continuación, si bien estas participaciones tienen la consideración de Ope- ración Conjunta, Negocio Conjunto y Sociedades Aso- ciadas ya que Endesa, en virtud del acuerdo de socios suscrito, ejerce control conjunto con el otro partícipe y tiene derecho a los activos y obligaciones con respec- to a los pasivos de la misma, ejerce control conjunto con el otro socio y tiene derecho a los activos netos de la sociedad o tiene influencia significativa, respectiva- mente (véase Nota 26): Participación a 31 de diciembre de 2024 (%) Método de Sociedad Control Económico Consolidación Asociación Nuclear Ascó-Vandellós II, A.I.E. 85,41 85,41 I.P. Front Maritim del Besós, S.L. 61,37 61,37 M.P. (N.C.) Renovables Brovales 400 kV, S.L. 64,15 40,06 M.P. (A) Transformadora Almodóvar Renovables, S.L. 60,53 60,53 M.P. (A) Renovables Brovales Segura de León 400 KV, S.L. 64,05 47,5 4 M.P. (A) I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 438 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Acuerdos Conjuntos Un Acuerdo Conjunto es aquel que otorga a 2 o más partes un control conjunto, y para el que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consen- timiento unánime de todas las partes que comparten el control. Estos Acuerdos Conjuntos pueden ser una Operación Conjunta o un Negocio Conjunto, dependiendo de los derechos y obligaciones de las partes involucradas en el Acuerdo. Para determinar el tipo de Acuerdo Conjunto que se deriva de un acuerdo contractual en la fecha de cierre contable, la Dirección evalúa la estructura y contenido legal del acuerdo, los términos acordados por las par- tes, así como otros hechos y factores relevantes. En el caso de que se produzcan cambios en los elementos contractuales de un Acuerdo Conjunto, se reevalúan estos hechos y factores relevantes. Operaciones Conjuntas Se consideran Operaciones Conjuntas aquellas enti- dades sobre las que existe un Acuerdo Conjunto por el que Endesa y el resto de partícipes tienen derecho a los activos y obligaciones con respecto a los pasivos. Las entidades de Operación Conjunta se consolidan, integrándose en las Cuentas Anuales Consolidadas la parte proporcional de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo, en función del porcenta- je de participación de Endesa en dichas entidades, una vez realizados los ajustes y eliminaciones corres- pondientes de las operaciones realizadas dentro de Endesa. Negocios Conjuntos Se consideran Negocios Conjuntos aquellas socieda- des sobre las que existe un Acuerdo Conjunto por el que Endesa y el resto de los partícipes tienen derecho sobre los activos netos. Los Negocios Conjuntos se integran en las Cuentas Anuales Consolidadas por el método de la participa- ción. El método de la participación consiste en registrar la participación en el Estado de Situación Financiera Consolidado por la fracción de su Patrimonio Neto que representa la participación de Endesa en su capi- tal, una vez ajustado, en su caso, el efecto de las tran- sacciones realizadas con Endesa, más las plusvalías tácitas que correspondan al fondo de comercio paga- do en la adquisición de la sociedad. Si el importe resultante fuera negativo se deja la par- ticipación a cero en el Estado de Situación Financiera Consolidado a no ser que exista el compromiso por parte de Endesa de reponer la situación patrimonial de la sociedad, en cuyo caso se dota la correspondiente provisión que se registra en el epígrafe «Provisiones no Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado. Los dividendos percibidos de estas sociedades se re- gistran reduciendo el valor de la participación, y los re- sultados obtenidos por las mismas que corresponden a Endesa conforme a su participación se incorporan al Estado del Resultado Consolidado en el epígrafe «Resultado Neto de Sociedades por el Método de la Participación». Tras la aplicación del método de la participación, para aquellas participaciones cuyo valor incluya plusvalías tácitas derivadas del fondo de comercio pagado en la adquisición de la sociedad, o para las que sin darse esta situación puedan existir indicios de deterioro, se evalúa el valor recuperable de la participación y, si éste resulta inferior al valor contable, se reconoce un de- terioro por la diferencia entre el valor recuperable de la Sociedad Asociada o Negocio Conjunto, y su valor contable. Para evaluar el valor recuperable, se calcula el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta de la participación de Endesa en la empresa participada o el descuento de los flujos de caja futuros que se es- tima generará dicha sociedad, descontando de dicho importe la deuda a la fecha de cierre de los Estados Financieros, aplicando sobre dicho valor el porcentaje de participación de Endesa en la sociedad. Si, como consecuencia de obligaciones legales o im- plícitas y una vez reducido el valor de la participación se produjesen pérdidas adicionales, éstas se recono- cerán mediante el registro de un pasivo. 439 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Sociedades Asociadas Se consideran Sociedades Asociadas aquéllas en las que la Sociedad Dominante, directa o indirectamente, ejerce una influencia significativa. La influencia signi- ficativa es el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control con- junto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de influencia signifi- cativa se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en la fecha de cierre con- table, teniendo en cuenta, igualmente, los derechos de voto potenciales poseídos por Endesa o por otra entidad. Con carácter general, la influencia significativa se pre- sume en aquellos casos en los que Endesa posee una participación superior al 20 %. Endesa posee una participación inferior al 20 % en las siguientes sociedades, si bien estas participaciones tienen la consideración de Asociadas ya que Endesa, en virtud del acuerdo de socios suscrito, tiene influen- cia significativa (véase Nota 26.1): Participación a 31 de diciembre de 2024 (%) Sociedad Control Económico Infraestructuras San Serván Set 400, S.L. 19,23 9,62 Energías Limpias de Carmona, S.L. 23,08 23,08 Set Carmona 400 KV Renovables, S.L. 16,00 16,00 Evacuación Carmona 400 - 220 KV Renovables, S.L. 10,36 10,36 Toro Renovables 400 KV, S.L. 8,28 8,28 Las Sociedades Asociadas se integran en las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas por el método de la participación, tal y como se describe en el apartado de negocios conjuntos. Otras participaciones Las magnitudes económicas de las sociedades par- ticipadas por Endesa que no tienen la consideración de Sociedades Dependientes, Operaciones Conjuntas, Negocios Conjuntos o Sociedades Asociadas presen- tan un interés desdeñable respecto a la imagen fiel que deben expresar las Cuentas Anuales Consolidadas. En el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas se relacionan las Sociedades Dependientes, las Ope- raciones Conjuntas, los Negocios Conjuntos y las So- ciedades Asociadas de Endesa a 31 de diciembre de 2024 y 2023. a.1.2. Homogeneización Los Estados Financieros de las sociedades dependien- tes, operaciones conjuntas, los negocios conjuntos y sociedades asociadas utilizados para preparar los Es- tados Financieros Consolidados corresponden a 31 de diciembre de 2024 y se han elaborado de acuerdo con las políticas contables de Endesa. Si alguna de dichas sociedades utiliza políticas contables diferentes éstas son homogeneizadas a las utilizadas por Endesa. 440 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a.1.3. Conversión de los Estados Financieros de las sociedades extranjeras La conversión de los Estados Financieros de las socie- dades extranjeras con moneda funcional distinta del euro se realiza del siguiente modo: Magnitudes Tipo de Cambio Activos y Pasivos • Tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de las Cuentas Anuales Consolidadas. Partidas de los Estados de Resultado • Tipo de cambio medio del ejercicio. • Tipo de cambio histórico a la fecha de su adquisición, o Patrimonio Neto • Tipo de cambio medio del ejercicio de su generación, tanto en el caso de los resultados acumulados como de las aportaciones realizadas, según corresponda. Las diferencias de cambio que se producen en la conversión de los Estados Financieros se registran netas de su efecto fiscal en el epígrafe «Diferencias de Conversión» del Estado de Otro Resultado Global Consolidado. a.2. Combinaciones de negocio En la fecha de adquisición, los activos, pasivos y pasi- vos contingentes de la sociedad filial, que constituyen un negocio, son registrados a valor razonable, excepto para determinados activos y pasivos que se valoran siguiendo los principios de valoración establecidos en las Normas. Si este valor razonable se determina de forma provisional, el valor de la combinación de negocios se reconoce por sus valores provisionales. Cualquier ajuste derivado de la finalización del pro- ceso de valoración que no debe superar el plazo de 12 meses posterior a la combinación de negocios, se realizará, en su caso, con la consecuente re-expresión de las cifras comparativas. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el coste de adquisición de la sociedad filial y el valor razonable de los activos y pasivos de la misma, incluyendo pasivos contingentes, correspondientes a la participación de la matriz, esta diferencia es registrada como fondo de comercio. En el caso de que la diferencia sea negativa, y una vez re- visados los valores razonables de los activos y pasivos netos adquiridos ésta se registra con abono al Estado del Resultado Consolidado. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. Cualquier contraprestación contingente derivada de una combinación de negocios, se reconoce a valor ra- zonable en la fecha de adquisición. La obligación de pago derivada de una contraprestación contingen- te se reconoce en el Pasivo o Patrimonio Neto en el Estado de Situación Financiera Consolidado, según cumpla con la definición de estas partidas descrita en la NIC 32 «Instrumentos Financieros: Presentación». El derecho de cobro relacionado con una contrapresta- ción contingente derivado de la devolución de contra- prestaciones previamente transferidas se reconoce como un Activo en el Estado de Situación Financiera Consolidado. El valor de las Participaciones no Dominantes en el valor razonable de los activos netos adquiridos y en los resul- tados de las Sociedades Dependientes consolidadas por integración global se presenta, respectivamente, en los epígrafes «Patrimonio Neto: De las Participacio- nes no Dominantes» del Estado de Situación Financie- ra Consolidado y «Participaciones no Dominantes» del Estado de Otro Resultado Global Consolidado. Si en la fecha de adquisición, los activos y pasivos adquiridos de una sociedad filial no constituyen un negocio, Endesa identificará y reconocerá los activos identificables individualmente adquiridos y los pasivos asumidos, de forma que el coste deberá distribuirse entre los activos identificables individualmente y los pasivos sobre la base de sus valores razonables relati- vos en la fecha de compra. Esta transacción no dará a lugar a un fondo de comercio. 441 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas b) Inmovilizado material b.1. Costes de adquisición El inmovilizado material está valorado por su coste, neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimen- tado. Adicionalmente al precio pagado por la adquisi- ción de cada elemento, el coste también incluye en su caso, los siguientes conceptos: • Los gastos financieros devengados durante el pe- riodo de construcción que sean directamente atri- buibles a la adquisición, construcción o producción de activos aptos, que son aquellos que requieren de un periodo de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso, como, por ejemplo, instalaciones de generación eléctrica o de distribución. La tasa de interés utilizada es la correspondiente a la finan- ciación específica o, de no existir, la tasa media de financiación de la sociedad que realiza la inversión. La tasa media de financiación en el ejercicio 2024 ha sido del 3,6 % (3,2 % en el ejercicio 2023) (véase Nota 40.3). El importe activado por este concepto ha ascendido a 11 millones de euros en el ejercicio 2024 (12 millones de euros en el ejercicio 2023) (véa- se Nota 16.1). • Los gastos de personal relacionados directamente con las obras en curso. Los importes capitalizados por este concepto se registran en el Estado del Resultado Consolidado como gasto en el epígrafe «Gastos de Personal» y como ingreso en el epígrafe «Trabajos Realizados por el Grupo para su Activo». En el ejercicio 2024 el importe activado por este concepto ha ascendido a 129 millones de euros (154 millones de euros en el ejercicio 2023). • Los costes futuros a los que Endesa deberá hacer frente en relación con el cierre de sus instalaciones se incorporan al valor del activo por el valor actua- lizado, recogiendo la correspondiente provisión. Endesa revisa anualmente su estimación sobre los mencionados costes futuros, aumentando o dismi- nuyendo el valor del activo en función de los resulta- dos de dicha estimación. En el caso de las centrales nucleares, esta provisión recoge el importe al que se estima que Endesa deberá hacer frente hasta el momento en el que la entidad pública empresa- rial Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. S.M.E., (Enresa) se haga cargo del desmantelamiento de estas centrales (véase Nota 36.3). Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de di- ciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisición, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas para ajustar el valor del inmovilizado material con la in- flación registrada hasta esa fecha. Las obras en curso se traspasan al inmovilizado ma- terial en explotación una vez finalizado el periodo de prueba cuando se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su amortización. Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, ca- pacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil de los bienes se capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes. Las sustituciones o renovaciones de elementos com- pletos que aumentan la vida útil del bien, o su capa- cidad económica, se registran como mayor valor del inmovilizado material, con el consiguiente retiro con- table de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conserva- ción y reparación se imputan al Estado del Resultado Consolidado como coste del ejercicio en que se incu- rren (véase Nota 13). Los activos indivisibles en los que Endesa tiene la pro- piedad compartida con otros propietarios (comuni- dades de bienes) son registrados por la parte propor- cional que le corresponde al mismo en dichos activos (véase Nota 20.4). En el caso de elementos incorporados al patrimonio de Endesa con el objeto de ser utilizados de forma du- radera en su actividad, cuya finalidad sea la minimiza- ción del impacto medioambiental y la protección del medioambiente, se registran en las correspondien- tes partidas del Inmovilizado Material e Intangible, de acuerdo con su naturaleza, valorándose a su precio de adquisición o coste de producción y siendo amortiza- dos linealmente en los años de vida útil. 442 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Tendrán naturaleza de gastos medioambientales los importes devengados en relación con las actividades destinadas a la gestión de los efectos medioambien- tales de las operaciones de la Sociedad. El importe de los gastos medioambientales de las cita- das actividades, así como aquellos que se produzcan como consecuencia de hechos acaecidos fuera de la actividad ordinaria de Endesa y no se espera que se produzcan con frecuencia, entre los que se incluirán las multas, sanciones y compensaciones a terceros por perjuicios causados por daños medioambientales, se consideran gastos de explotación y se registran en el Estado del Resultado Consolidado en función de su naturaleza. Los Administradores de la Sociedad Dominante, en base al resultado del test de deterioro explicado en la Nota 3.2f, consideran que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos, a excepción de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla (véanse Notas 3.2f.4 y 20.3). b.2. Amortizaciones El inmovilizado material, neto en su caso del valor re- sidual del mismo si lo hubiere, se amortiza, a partir del momento en que se encuentra en condiciones de uso, distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada que constituyen el periodo en el que las sociedades esperan utilizarlos. La vida útil se revisa cuando existen indicios de que pueda haber variado y, si procede, se ajusta de forma prospectiva. 443 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas A continuación, se presentan los periodos de vida útil utilizados para la amortización de los activos durante los ejercicios 2024 y 2023: Intervalo de Años de Vida Útil Estimada 2024 2023 Instalaciones de Generación: Centrales Hidroeléctricas Obra Civil 100 100 Equipo Electromecánico 50 50 Centrales de Carbón 25 - 48 25 - 48 Centrales Nucleares 44 - 50 44 - 50 Centrales de Ciclo Combinado 40 40 Renovables Fotovoltaicas 30 30 Eólicas 30 30 Instalaciones de Transporte y Distribución: Red de Baja y Media Tensión 40 40 Equipos de Medida y Telecontrol 6 - 15 6 - 15 Otras Instalaciones 25 25 Los terrenos no se deprecian por tener una vida útil ilimitada. De acuerdo con la Ley 29/1985, de 2 de agosto, mo- dificada parcialmente por la Ley 46/1999, de 13 de diciembre, todas las centrales de producción hi- droeléctrica españolas se hayan sujetas al régimen de concesión administrativa temporal. Según los términos de estas concesiones administrativas, a la terminación de los plazos establecidos, las indicadas instalaciones revierten a la propiedad del Estado en condiciones de buen uso, estableciéndose su plazo de reversión entre el 2024 y 2078 (véase Nota 36.3). Estas instalaciones se amortizan en el periodo concesional o durante su vida económica, el menor de estos 2 periodos. Endesa ha evaluado las casuísticas específicas de dichas concesiones concluyéndose que, en ninguno de estos casos, se dan los factores determinantes para aplicar la CINIIF 12: «Acuerdos de Concesión de Servicios». b.3. Otros aspectos Un elemento del inmovilizado material se da de baja cuando se enajene o disponga del mismo por otra vía, o cuando no se espere obtener beneficios económi- cos futuros por su utilización, enajenación o disposi- ción por otra vía. Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o re- tiros de bienes de inmovilizado material se reconocen como resultados del ejercicio en el epígrafe «Otros Resultados» del Estado del Resultado Consolidado y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo. c) Inversiones inmobiliarias El epígrafe «Inversiones Inmobiliarias» del Estado de Situación Financiera Consolidado recoge aquellos te- rrenos e inmuebles que se estima que no se recupe- rarán en el curso ordinario de los negocios que cons- tituyen el objeto social de Endesa. Las inversiones inmobiliarias se valoran por su coste de adquisición neto de su correspondiente amortiza- ción acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. 444 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A efectos de determinar el valor de mercado razona- ble de las inversiones inmobiliarias se solicitan valo- raciones a expertos independientes reconocidos ofi- cialmente que realizan su mejor estimación de valor teniendo en cuenta el mayor y mejor uso del inmue- ble conforme a su situación urbanística y al estado de conservación actual del mismo, en caso de cons- trucciones. Las inversiones inmobiliarias, excluidos los terrenos, se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil. La vida útil media de dichas inversiones inmobiliarias es de 50 años. Una inversión inmobiliaria se da de baja cuando se enajene o disponga de la misma por otra vía, o cuan- do no se espere obtener beneficios económicos fu- turos por su utilización, enajenación o disposición por otra vía. Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o re- tiros de inversiones inmobiliarias se reconocen como resultados del ejercicio en el epígrafe «Otros Resulta- dos» del Estado del Resultado Consolidado y se calcu- lan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo. d) Fondo de comercio El fondo de comercio representa los beneficios eco- nómicos futuros que surjan de otros activos adquiri- dos en una combinación de negocios que no se iden- tifican individualmente ni se reconocen por separado (véase Nota 3.2a). Los fondos de comercio no se amortizan, sino que se asignan a cada una de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs), o conjunto de ellas, y, al cierre de cada ejercicio contable, se procede a estimar si se ha produ- cido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recu- perable a un importe inferior al coste neto registrado, procediéndose, en su caso, al oportuno saneamiento. Los Administradores de la Sociedad Dominante, en base al resultado del test de deterioro explicado en la Nota 3.2f, consideran que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos. e) Activos intangibles Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posterior- mente, se valoran a su coste neto de su correspon- diente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado. Los activos intangibles se amortizan linealmente en su vida útil, a partir del momento en que se encuentran en condiciones de uso, salvo aquellos con vida útil in- definida, que no se amortizan. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen activos intangibles con vida útil indefinida. Un activo intangible se da de baja en cuentas cuan- do se enajene o disponga del mismo por otra vía, o cuando no se espere obtener beneficios económicos futuros por su utilización, enajenación o disposición por otra vía. Los beneficios o pérdidas que surgen en ventas o reti- ros de activos intangibles se reconocen como resulta- dos del ejercicio en el epígrafe «Otros Resultados» del Estado del Resultado Consolidado y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto con- table del activo. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las re- cuperaciones de las pérdidas por deterioro registra- das en ejercicios anteriores se explican en la Nota 3.2f. e.1. Concesiones Los contratos de concesión no sujetos a la CINIIF 12 «Acuerdos de Concesión de Servicios» se recono- cen siguiendo los criterios generales. En la medida en que Endesa reconoce los activos como inmovilizado material (véase Nota 3.2b), éstos se amortizan durante el periodo menor entre la vida económica o el plazo concesional. Cualquier obligación de inversión, mejora o reposición asumida por Endesa, se considera en los 445 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas cálculos de deterioro de valor del inmovilizado como una salida de flujos futuros comprometidos de carác- ter contractual, necesarios para obtener las entradas de flujos de efectivo futuras. Si Endesa tiene los acti- vos cedidos en uso a cambio de una contraprestación, se aplican los criterios establecidos en la Nota 3.2g. e.2. Gastos de investigación y desarrollo Endesa sigue la política de registrar como activo in- tangible en el Estado de Situación Financiera Consoli- dado los costes de los proyectos en fase de desarrollo siempre que su viabilidad técnica y rentabilidad eco- nómica estén razonablemente aseguradas. Los gastos de desarrollo se amortizan durante su vida útil de acuerdo con un plan sistemático que, en la ma- yor parte de los casos, se estima en 5 años. Los costes de investigación se registran como gasto en el Estado del Resultado Consolidado. El importe de dichos costes en el Estado del Resultado Consolidado ha ascendido a 39 millones de euros en el ejercicio 2024 (46 millones de euros en el ejercicio 2023) y para todos ellos se ha solicitado u obtenido la certificación de una entidad acreditada por la Entidad Nacional de Acreditación en España (ENAC) y un Informe Motivado Vinculante (IMV) por el Ministerio de Ciencia e Inno- vación. e.3. Otros activos intangibles Estos activos, entre otros, corresponden a: • Programas informáticos, que se reconocen inicial- mente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan ex- perimentado. Se amortizan en su vida útil, que, en la mayor parte de los casos, se estima en 5 años. Durante los ejercicios 2024 y 2023 se han activado 42 millones de euros y 31 millones de euros de gas- tos de personal, respectivamente. • Carteras de clientes adquiridas mediante combina- ción de negocios, como consecuencia de las ope- raciones de fusión de GEM Suministro Gas 3, S.L.U. y Madrileña Suministro de Gas, S.L.U., llevadas a cabo en los ejercicios 2012 y 2015, respectivamente, que se reconocen inicialmente por su valor razonable en la fecha de adquisición. Posteriormente, se valoran a su coste neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado. El método de amor- tización de las mencionadas carteras es decreciente a lo largo de su vida útil y, a 31 de diciembre de 2024, oscila entre 15 años y 25 años en base a la disminu- ción gradual esperada en dichas carteras. e.4. Costes incrementales de obtención de un contrato con un cliente Los costes incrementales de obtener un contrato son aquellos costes en los que se incurre para obtener un contrato con un cliente y en los que no se habría incu- rrido si el contrato no se hubiera obtenido. Endesa reconoce los costes incrementales de la ob- tención de contratos con clientes como un activo intangible, en la medida que estén relacionados di- rectamente con un contrato o un contrato futuro que pueda ser identificado específicamente y del cual se esperen recuperar dichos costes. Dicho activo se amortiza de forma sistemática en fun- ción de la vida media esperada de los contratos con clientes asociados a dichos costes, que, a 31 de di- ciembre de 2024, oscila en un periodo comprendido entre 2 años y 15 años. Los costes de obtener un contrato en los que Endesa habría incurrido independientemente de si se obtiene el contrato o no, se reconocen como gasto en el Es- tado del Resultado Consolidado, cuando tengan lugar. 446 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES f) Deterioro de valor de los activos no financieros A lo largo del ejercicio y, en cualquier caso, en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existe indicio de que algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por de- terioro. En caso de que exista tal indicio se realiza una estimación del importe recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el importe del saneamien- to necesario. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece el activo, entendien- do como tal el menor grupo identificable de activos que genera entradas de efectivo independientes. En el caso de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) a las que se han asignado fondos de comer- cio o activos intangibles con una vida útil indefinida, el análisis de su recuperabilidad se realiza de forma sis- temática al cierre de cada ejercicio. Si el importe recuperable de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) fuera inferior al valor neto en libros de los activos asociados a la misma, se registra la correspon- diente pérdida por deterioro por la diferencia, con car- go al epígrafe «Amortizaciones y Pérdidas por Deterio- ro de Activos no Financieros» del Estado del Resultado Consolidado, asignándose dicha pérdida por deterioro, en primer lugar, al valor del fondo de comercio asigna- do a la misma y, a continuación, a los demás activos de la Unidad Generadora de Efectivo (UGE), prorrateando en función del valor contable de cada uno de ellos, con el límite del mayor entre su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero. Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas cuando se pro- duce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con abo- no al Estado del Resultado Consolidado, con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el saneamiento. En el caso del fon- do de comercio, los saneamientos realizados no son reversibles. f.1. Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) Endesa considera que los activos del negocio de ge- neración eléctrica, que pertenecen a un mismo siste- ma interconectado, y los del negocio de distribución eléctrica, que perciben una retribución conjunta, constituyen una Unidad Generadora de Efectivo (UGE). Las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) más significativas existentes a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son las siguientes: Unidades Generadoras Negocio de Efectivo (UGEs) Descripción Principales Características • La gestión de todos • Todos los activos se gestionan de forma conjunta, independiente- los activos de ge- mente del tipo de tecnología (ciclo combinado, fuel, nuclear y re- neración de la Pe- novable, incluyendo hidroeléctrica), en función de la disponibilidad nínsula Ibérica, sal- de las centrales, la meteorología, la demanda y la necesidad de vo las centrales de cubrir las restricciones técnicas del Sistema, entre otros aspectos. carbón, se realiza • La gestión conjunta y la diversificación de la cartera de generación Generación de la bajo un enfoque de permite a Endesa responder de forma elástica y flexible a las ne- Península Ibérica portfolio integrado, cesidades de la demanda mediante ofertas en distintos mercados, cuyo objetivo últi- coordinados por un único representante y sujeto liquidador ga- Generación mo es maximizar el rantizando la seguridad del suministro. margen integrado • La toma de decisiones sobre las operaciones se realiza en función de la generación y de la capacidad instalada de todo el parque de generación y con la comercialización un enfoque de gestión del margen integrado tratando de optimi- de electricidad. zar las compras y ventas de electricidad. Generación por cada • Cada uno de estos ámbitos geográficos forman una Unidad Generadora de Efectivo (UGE) uno de los Territorios al realizarse dentro de cada uno de ellos una gestión conjunta de los activos, por tratarse No Peninsulares (TNP) de territorios aislados o poco conectados, en los que existe una retribución regulada que de Baleares, Canarias, remunera las especificidades de cada ámbito geográfico y unos criterios diferenciados Ceuta y Melilla de ordenación de la actividad a nivel de cada Comunidad o Ciudad Autónoma. • Los activos de la red de distribución en España constituyen una única Unidad Generadora Distribución Distribución de Efectivo (UGE), al estar dicha red de distribución formada por un conjunto de activos interrelacionados y dependientes entre sí cuyo desarrollo, operación y mantenimiento se gestionan de forma conjunta. 447 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas f.2. Cálculo del importe recuperable El importe recuperable es el mayor entre el valor razo- nable minorado por el coste necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por este último el valor actual de los flujos de caja futuros estimados a través de su utilización en el curso normal del negocio y, en su caso, de su enajenación u otra forma de disposi- ción, teniendo en cuenta su estado actual. Para estimar el valor en uso, Endesa prepara las previ- siones de flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los presupuestos más recientes disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estima- ciones de la Dirección de Endesa sobre los ingresos y costes de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) utilizando las previsiones sectoriales, la expe- riencia del pasado y las expectativas futuras. Estas previsiones cubren los próximos 3 años, salvo en las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla en las que las pre- visiones cubren los próximos 5 años, estimándose los flujos para los años futuros hasta el fin de la vida útil de los activos, tomando en consideración el valor re- sidual, si lo hubiese, y aplicando tasas de crecimiento razonables crecientes que, en ningún caso, superan a las tasas de crecimiento para el sector. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa antes de impuestos que recoge el coste de capital del negocio y del área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el coste actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas, de forma general, entre los analistas para el negocio y la zona geográfica. f.3. Principales hipótesis utilizadas en la determinación del valor en uso Los modelos utilizados por Endesa para la determinación de las variables de mercado empleadas en la determina- ción del valor en uso manejan el Escenario que conside- ran más probable. En cualquier caso, a lo largo del ejerci- cio Endesa realiza, entre otros aspectos, un seguimiento de la evolución de las principales hipótesis utilizadas en la determinación del valor en uso al objeto de evaluar si algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por dete- rioro desde la fecha de cierre del ejercicio anterior. Tasas de descuento Las tasas de descuento antes de impuestos aplicadas en los ejercicios 2024 y 2023 a las principales Unida- des Generadoras de Efectivo (UGEs) se encuentran en los siguientes rangos: 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 % Moneda Mínimo Máximo Mínimo Máximo Generación Península Ibérica Euro 6,7 9,6 8,0 9,3 Generación Territorios No Peninsulares (TNP) Baleares Euro 6,9 8,0 8,6 8,6 Canarias Euro 6,9 6,9 6,3 6,3 Ceuta Euro 7, 9 7, 9 0,0 0,0 Melilla Euro 7,6 7,6 6,9 6,9 Distribución Euro 5,3 7, 2 5,9 7,7 Analizando los parámetros que componen las tasas de descuento de 2024, cabe destacar que la tasa libre de riesgo se ha reducido, debido, entre otras, a la estabi- lidad del entorno macroeconómico y geopolítico ac- tual que han motivado 4 bajadas de tipo de interés del Banco Central Europeo (BCE) durante el ejercicio 2024, pasando del 4,50 % en el ejercicio 2023 al 3,15 % en el ejercicio 2024 y la prima de riesgo del negocio, que se basa en las betas desapalancadas consideradas para empresas de actividad similar, se ha mantenido tanto en los negocios liberalizados como en los negocios regulados. 448 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Tasas de crecimiento Las tasas de crecimiento medias empleadas para ex- trapolar las proyecciones de los ejercicios 2024 y 2023 (tasa g) han sido las siguientes: % 2024 2023 Generación Península Ibérica 0,0 - 4,3 0,0 - 2,4 Generación Territorios No Peninsulares (TNP) (1) Baleares 0,0 0,0 Canarias 0,0 0,0 Ceuta 0,0 0,0 Melilla 0,0 0,0 Distribución 1,8 2,1 (1) En las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de Generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla no se aplica una tasa de crecimiento porque se prevé una continuidad de los flujos de caja del negocio regulado de generación. Estas tasas de crecimiento, que no superan la tasa media de crecimiento a largo plazo del Sector y los mercados en los que Endesa opera, se adecúan a la inflación a largo plazo de España, estando alineadas con las estimaciones del consenso del mercado. 449 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Hipótesis clave Con estas premisas, el enfoque utilizado para asignar valor a las hipótesis clave consideradas ha tenido en consideración los siguientes conceptos y/o parámetros: Conceptos y/o Parámetros Descripción Evolución de la Demanda de Energía • La estimación de crecimiento se ha calculado sobre la base de la previsión de incremento Eléctrica y de la Demanda de Gas del Producto Interior Bruto (PIB) además de otros supuestos utilizados por Endesa respecto a la evolución del consumo de electricidad y gas en estos mercados. • Una parte importante del negocio de Endesa está regulado y sujeto a una normativa am- plia y compleja, que podría ser objeto de modificación, bien mediante la introducción de Medidas Regulatorias nuevas leyes, bien por modificaciones de las ya vigentes, de manera que las proyecciones contemplan la adecuada aplicación del conjunto de normas vigentes y aquellas otras que se encuentran actualmente en desarrollo y se prevé su vigencia durante el periodo proyectado. • Las proyecciones se realizan a partir de series históricas de las condiciones meteorológicas Hidraulicidad y Eolicidad Media y proyectando, en base a éstas, un año medio. No obstante, y en especial para el primer año de proyección, se toma en consideración la situación hidráulica y eólica real del año precedente, ajustando en consecuencia el año medio. • En el ámbito de la generación se tienen en cuenta las inversiones necesarias para mante- ner la capacidad instalada en las condiciones adecuadas de operación, en la actividad de Capacidad Instalada distribución se consideran las inversiones de mantenimiento, mejora y fortalecimiento de la red, así como las inversiones necesarias para llevar a cabo la implementación del plan de telegestión, y en la actividad de comercialización las inversiones necesarias para desarro- llar la actividad de otros productos y servicios. • Para la determinación del «mix» de producción se utilizan complejos modelos de proyec- ción internos desarrollados específicamente y que tienen en cuenta factores tales como precios y disponibilidad de materias energéticas (petróleo «Brent», gas, carbón, etc.), evo- lución prevista de la demanda, planes de obra o de entrada en producción de nueva poten- «Mix» de Producción cia en las distintas tecnologías. Estos modelos están en constante modificación, tomando en cuenta las variaciones que se van produciendo en aspectos tales como disponibilidad del parque de producción, disponibilidad de combustibles o entrada de nuevas plantas en explotación, y arrojan señales de precio en el Sistema, así como previsiones de costes de producción, a partir de los cuales se proyectan las producciones del parque de generación. • Las hipótesis de precios de venta y compra de energía se basan en complejos modelos de proyección internos desarrollados específicamente. El precio del «pool» previsto se estima teniendo en cuenta distintos Escenarios respecto a la evolución prevista de una serie de Hipótesis de Precios de Venta y factores determinantes como son los costes y producciones de las distintas tecnologías, Compra de Energía la demanda eléctrica, los precios de las «commodities» y otras variables de mercado y macroeconómicas, y, como resultado de dichos modelos, se considera el Escenario más probable. A tal efecto, la evolución del precio del «pool» de la electricidad impacta princi- palmente en la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Península Ibérica. Los Precios de Comercialización de la • Los precios de comercialización de la electricidad y del gas se determinan sobre la base Electricidad y del Gas de los precios establecidos en los contratos de venta suscritos y de los precios a futuro de la energía. Estimación de los Costes de • Para la estimación de los costes de combustibles se toman en consideración los contratos Combustibles de suministro existentes y se realizan proyecciones a largo plazo de precios de petróleo, gas o carbón, basadas en mercados «forward» y estimaciones disponibles de analistas. • Los costes fijos se proyectan considerando el nivel de actividad previsto, tanto en lo relativo Costes Fijos a evolución de la plantilla como a otros costes de operación y mantenimiento, el nivel de in- flación proyectado y los contratos de mantenimiento a largo plazo o de otro tipo existentes. • Para la determinación del valor en uso de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) Derechos de Uso que incorporan derechos de uso, se han excluido las cuotas fijas incluidas en el pasivo por arrendamiento. • Se consideran siempre fuentes externas (analistas, Organismos Oficiales nacionales o in- Hipótesis Relacionadas con el Entorno ternacionales, etc.) como forma de contrastar las hipótesis relacionadas con el entorno Macroeconómico macroeconómico tales como la evolución de precios, crecimientos del Producto Interior Bruto (PIB), variación de la demanda, inflación, variaciones de tipos de interés y tipos de cambio, entre otras. Cambio Climático • Escenarios de Transición Energética e impactos del Cambio Climático utilizados en los mo- delos de valoración (véase Nota 5.1). 450 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A continuación, se detallan las hipótesis clave utiliza- das para la determinación del valor en uso de los test de deterioro de valor de los activos no financieros a 31 de diciembre de 2024 (Plan Estratégico 2025–2027): 2025 2026 2027 Precio del Brent ($ / bbl) 76 74 72 Dióxido de Carbono (CO2) (€ / t) 78 86 95 Precio del Gas TTF (€/MWh) 38 35 31 Precio del Gas PVB (€/MWh) 37 35 31 Demanda de Electricidad Península Ibérica (TWh) 244 252 265 Índice de Precios al Consumo (IPC) (medio) (%) 2,1 2,0 1,9 Crecimiento Producto Interior Bruto (P.I.B.) España (%) 1,9 1,7 1,6 Precio Medio Aritmético Mercado Diario de Electricidad (€/MWh) 67 64 62 f.4. Test de deterioro • Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Ba- leares, Canarias, Ceuta y Melilla. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, al objeto de ade- cuar el valor neto contable de los activos de los Te- rritorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla con su valor recuperable, se ha re- gistrado un deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceu- ta y Melilla por un importe total neto de 9 millones de euros y 90 millones de euros, respectivamente (véanse Notas 15.1 y 20.3). La dotación por deterioro registrada en los ejerci- cios 2024 y 2023 es consecuencia de la actualiza- ción de las principales hipótesis utilizadas en la de- terminación del valor en uso de los activos de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Cana- rias, Ceuta y Melilla. • Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 se ha registrado una reversión del deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por un importe de 2 millones de euros y 7 millones de euros, respectivamente, como consecuencia de la solicitud de prórroga de la con- cesión del Terminal que, como máximo, podría llegar hasta el año 2057 (véanse Notas 15.1 y 20.3). 451 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas f.5. Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2024 Endesa ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad sobre los resultados de los test de deterioro descritos, a través de las variaciones razonables de las principales hipótesis clave mante- niendo constantes el resto de variables conforme al siguiente detalle por Unidades Generadoras de Efec- tivo (UGEs): 31 de diciembre de 2024 Generación Península Generación Territorios Ibérica No Peninsulares (TNP) Distribución Millones de Euros Aumento Disminución Aumento Disminución Aumento Disminución Aumento en 50 p.b. de la Tasa de Descuento (9.116) — (20) — (2.374) — Aumento en 100 p.b. de la Tasa de Descuento (15.437) — (40) — (4.161) — Disminución en 50 p.b. de la Tasa de Crecimiento — (8.527) — (2) — (2.243) Disminución en 5% del Precio del «Pool» — (1.011) — Na — Na Incremento del 5% de los Costes de Operación (936) — (62) — (471) — y Mantenimiento Incremento del 5% de las Inversiones (575) — (10) — (448) — de Mantenimiento Disminución del 1% de la Demanda — (1.916) — (6) — Na de Electricidad A 31 de diciembre de 2024, como resultado de dicho análisis de sensibilidad, se concluye que una modifica- ción desfavorable en las hipótesis clave utilizadas dentro de los rangos considerados, manteniendo sin cambios el resto de variables, no resultaría en un deterioro de ac- tivos, salvo los activos de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de Generación de los Territorios No Pe- ninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla y de los activos del Terminal Portuario de Los Barrios (Cá- diz), cuyo valor en libros se ha ajustado al valor en uso. g) Arrendamientos Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si trans- mite el derecho a controlar el uso de un activo identifi- cado por un periodo de tiempo a cambio de una con- traprestación. Al inicio de un contrato Endesa evalúa si es, o contiene, un arrendamiento, y analiza si se in- cluyen varios componentes para contabilizar de forma separada el arrendamiento del resto de componentes que no constituyen un arrendamiento. g.1. Arrendatario Cuando el contrato contiene un componente de arrendamiento y uno o más componentes adicionales, Endesa distribuye la contraprestación del contrato a cada componente del arrendamiento en función del precio individual relativo del componente de arrenda- miento, y el precio individual agregado de los compo- nentes que no sean arrendamiento. Los arrendamientos en los que Endesa actúa como arrendatario se reconocen al comienzo del contrato re- gistrando en el Estado de Situación Financiera Consoli- dado como un activo por derecho de uso que represen- ta el derecho a la utilización del activo arrendado y un pasivo por el valor presente de la obligación de realizar los pagos de arrendamiento durante el plazo del mismo. En el momento inicial el activo por derecho de uso se medirá al coste que comprenderá el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento, así como cualquier pago por arrendamiento efectuado en la fecha de comienzo o antes de esta, descontando cualquier incentivo de arrendamiento recibido, más cualquier coste directo inicial incurrido y una estima- ción de los costes que se incurrirán al desmantelar y eliminar el activo subyacente, rehabilitar el lugar en el que se ubique o devolver dicho activo a la condición exigida según el contrato. 452 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Para determinar el plazo de los arrendamientos Endesa ha considerado el periodo no revocable del contrato salvo para aquellos contratos en los que dis- ponga de una opción unilateral de ampliar o terminar, en cuyo caso se ha considerado el periodo ampliado o terminado anticipadamente, si existe razonable certe- za de que se vaya a ejercer tal opción. En este aspec- to, Endesa ha tomado en consideración el horizonte temporal contemplado en el proceso presupuestario. Con posterioridad al reconocimiento inicial, Endesa valora el activo por derecho de uso al coste menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, ajustándose asimismo por cualquier cambio en la va- loración de los pasivos por arrendamientos asociados. Los derechos de uso se amortizan en los mismos tér- minos que el resto de activos depreciables similares si existe certeza razonable de que el arrendatario adqui- rirá la propiedad del activo al finalizar el arrendamien- to. Si no existe dicha certeza, el activo se amortiza en el plazo menor entre la vida útil del activo o el plazo del arrendamiento. El valor inicial del pasivo por arrendamiento se calcu- la, en la fecha de comienzo del arrendamiento, como el valor de los pagos futuros por el mismo, que no estén abonados en dicha fecha, y descontados, con carácter general, al tipo de interés implícito del con- trato. De no disponerse el tipo de interés implícito del arrendamiento, Endesa utiliza la tasa incremental de sus préstamos, considerando el plazo del contrato y el tipo de activo subyacente. Estos pagos compren- derán los pagos fijos o sustancialmente fijos, menos cualquier incentivo de arrendamiento a recibir por parte de Endesa, así como los pagos variables que de- penden de un índice o tipo, las cantidades que Endesa espera pagar por garantías del valor residual del acti- vo subyacente, el precio de ejercicio de la opción de compra si Endesa tiene la certeza razonable que la va a ejercitar y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento si el plazo de arrendamiento refleja el ejercicio por parte de Endesa de la opción de can- celación anticipada. Posteriormente, el pasivo por arrendamiento se in- crementa para reflejar el interés sobre el pasivo por arrendamiento y se reduce por los pagos por arren- damiento realizados. Los pagos mínimos por arrenda- miento se dividen entre carga financiera y reducción de la deuda. La carga financiera se reconoce como gasto y se distribuye entre los ejercicios que consti- tuyen el periodo de arrendamiento, de forma que se obtiene un tipo de interés constante en cada ejercicio sobre el saldo de la deuda pendiente de amortizar. El pasivo por arrendamiento se deberá reevaluar cuan- do ocurran ciertos cambios en los pagos tales como por ejemplo cambios en el plazo de arrendamiento o cambios en los pagos futuros. En estos casos, gene- ralmente, se deberá reconocer el importe de la reeva- luación del pasivo por arrendamiento como un ajuste al activo por el derecho de uso. Las cuotas de arrendamiento variables, así como aquellas cuotas contingentes cuando es probable que se vaya a incurrir en las mismas, se registran como un gasto en el Estado del Resultado Consolidado. En el caso de arrendamientos a corto plazo y arren- damientos en los que el activo subyacente es de bajo valor (inferior a 5.000 dólares estadounidenses (USD)) Endesa ha optado por reconocer los importes deven- gados por los mismos como gasto de forma lineal a lo largo del periodo de arrendamiento. g.2. Arrendador Para un contrato que contiene un componente de arrendamiento y uno o más componentes adicionales de arrendamiento o que no son arrendamientos, Endesa distribuye la contraprestación del contrato del mismo modo que se hace para los ingresos ordinarios proce- dentes de los contratos con clientes (véase Nota 3.2o.1). Los arrendamientos en los que Endesa transfiere sus- tancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de un activo subyacente se clasifican como financieros. El resto de arrendamientos se clasi- fican como operativos. Los arrendamientos financieros se reconocen al comien- zo del contrato, registrando un activo financiero por el valor actual de los pagos mínimos a recibir por el arren- damiento más el valor residual del activo, descontados al tipo de interés implícito del contrato. Estos pagos com- prenderán los pagos fijos o sustancialmente fijos, me- nos cualquier incentivo de arrendamiento por pagar, así como los pagos variables que dependen de un índice o tipo, cualquier garantía del valor residual del activo sub- yacente proporcionada al arrendador por el arrendatario, el precio de ejercicio de la opción de compra si el arren- datario tiene la certeza razonable que la va a ejercitar y los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento 453 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas si el plazo de arrendamiento refleja el ejercicio por parte del arrendatario de la opción de cancelación anticipada. La diferencia entre el activo financiero registrado y la can- tidad a cobrar, correspondiente a intereses no devenga- dos, se imputará en el Estado del Resultado Consolida- do del ejercicio en que dichos intereses se devenguen, de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. En los arrendamientos operativos Endesa reconoce los pagos por el arrendamiento como ingresos de for- ma lineal. Asimismo, reconocerá como un gasto los costes, incluyendo la depreciación, incurridos para obtener los ingresos del arrendamiento. g.3. Transacciones de venta con arrendamiento posterior Endesa aplica los requerimientos para la determina- ción de cuando se satisface una obligación de ejecu- ción de acuerdo al reconocimiento de ingresos ordi- narios de los contratos con clientes para establecer si la transferencia de un activo debe reconocerse como la venta de ese activo (véase Nota 3.2o.1). Si se cumplen los criterios de reconocimiento de la venta, Endesa, como arrendatario-vendedor, medirá el activo por derecho de uso derivado del arrendamien- to posterior como una proporción del valor contable previo del activo relacionado con los derechos de uso conservados por Endesa, reconociéndose sólo el im- porte de cualquier pérdida o ganancia que se refiera a los derechos transferidos al comprador. Si no se cumplen los criterios de reconocimiento de la venta, Endesa, como arrendatario-vendedor, continúa registrando el activo y reconoce un pasivo financiero por la contraprestación recibida (véase Nota 3.2h.4). h) Instrumentos financieros Un instrumento financiero es cualquier contrato que da lugar, simultáneamente, a un activo financiero en una entidad y a un pasivo financiero, o a un instrumen- to de patrimonio, en otra entidad. h.1. Clasificación y valoración de los activos financieros excepto instrumentos financieros derivados A efectos de valoración, Endesa clasifica sus activos financieros en la fecha de su reconocimiento inicial teniendo en consideración el modelo de negocio y las características de los flujos de efectivo contractuales, ya sean permanentes o temporales, en las siguientes categorías: • Activos financieros a coste amortizado: se registran a su coste amortizado, si éstos se gestionan con un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para percibir flujos de efectivo contractuales y las condiciones contractuales dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente. En el reco- nocimiento inicial el coste amortizado corresponde al valor razonable inicial, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados calculados por el método de la tasa de interés efectiva. El método de la tasa de interés efectiva es un méto- do de cálculo del coste amortizado de un activo o un pasivo financiero (o de un grupo de activos o pasi- vos financieros) y de imputación del ingreso o gasto financiero a lo largo del periodo relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento financiero (o, cuando sea adecuado, en un periodo más corto) con el importe neto en libros del activo o pasivo financiero. • Activos financieros a valor razonable con cambios en el Estado de Otro Resultado Global: se registran inicialmente a su valor razonable si se gestionan con un modelo de negocio cuyo objetivo es obtener flu- jos de efectivo contractuales y vender activos finan- cieros, y las condiciones contractuales dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son úni- camente pagos de principal e intereses sobre el im- porte de principal pendiente. En el reconocimiento inicial a valor razonable incluyen los costes de tran- sacción directamente atribuibles a la adquisición. 454 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES En periodos posteriores estos activos se valoran a valor razonable reconociendo la pérdida o ganan- cia en el Estado de Otro Resultado Global, si bien los intereses devengados se reconocerán en el Estado del Resultado. Los importes reconocidos en el Esta- do de Otro Resultado Global, excepto si se tratan de instrumentos de patrimonio asignados en su reco- nocimiento inicial en esta categoría, se reconocen en el Estado del Resultado en el momento en el que tiene lugar la baja de los activos financieros. • Activos financieros obligatoriamente a valor razona- ble con cambios en el Estado del Resultado: se in- cluyen los activos financieros mantenidos para ne- gociar, siendo éstos los que se originan o adquieren con el objeto de realizarlos a corto plazo o son parte de una cartera de instrumentos financieros identi- ficados, que se gestionan conjuntamente y existe evidencia de actuaciones para obtener ganancias a corto plazo o son instrumentos financieros deri- vados que no cumplen la definición de contrato de garantía financiera ni hayan sido designados como instrumentos de cobertura contable. Se registran inicialmente a valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la transac- ción. En periodos posteriores estos activos se va- loran a valor razonable reconociendo la pérdida o ganancia en el Estado del Resultado Consolidado. Endesa ha designado en esta categoría los instru- mentos de patrimonio. Las compras y ventas de activos financieros se conta- bilizan utilizando la fecha de negociación. Los criterios de deterioro de los activos financieros se describen en la Nota 3.2h.3. h.2. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes Bajo este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado se registra el efectivo en caja, depósitos a la vista y otras inversiones con vencimiento contrac- tual a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que no tienen riesgo de cambios en su valor. Los descubiertos bancarios se reconocen en el Esta- do de Situación Financiera Consolidado como deuda financiera con entidades de crédito. Los depósitos a la vista con restricciones de uso que surgen de un contrato con un tercero se consideran «Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes» siem- pre y cuando las restricciones contractuales sobre el uso de los importes mantenidos en los mismos no cambien la naturaleza del depósito y Endesa pueda acceder a dichos importes. h.3. Deterioro del valor de los activos financieros Endesa para determinar la necesidad de registrar un deterioro de valor en los activos financieros, aplica el método de pérdidas crediticias esperadas, de acuer- do al siguiente procedimiento: • En el caso de los activos financieros que tienen ori- gen comercial, cuentas a cobrar por arrendamien- tos y activos contractuales derivados de contratos con clientes incluidos en la categoría «Activos Fi- nancieros a Coste Amortizado», se determinan las pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida de los activos financieros, de forma colectiva, agru- pados por tipología de cliente y mercado. Los porcentajes de impago se calculan separada- mente para cada uno de los colectivos identificados, agrupados por vencimiento, tipología de cliente y mercado, en base a la experiencia histórica de im- pago de los últimos 36 meses y teniendo en consi- deración la probabilidad de que una cuenta a cobrar evolucione a los siguientes Escenarios, hasta el co- bro o la baja definitiva. • Para el resto de los activos financieros se tienen en consideración los siguientes aspectos: • Para los activos financieros en los que existe una identificación individualizada de la contraparte, se realiza una evaluación individual tanto de la pro- babilidad de impago como la pérdida en caso de impago. La multiplicación de ambos factores por la exposición neta en caso de impago permite cal- cular la pérdida esperada. • Para aquellos activos de gran volumen y caracte- rísticas similares, se agrupan por naturaleza y se realiza una estimación de la pérdida esperada del conjunto. No obstante, lo anterior, se determinan las pérdidas crediticias esperadas de forma individualizada sobre los activos para los que existe evidencia objetiva de que 455 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Endesa no será capaz de recuperar todos los importes de acuerdo a los términos originales de los contratos. Al evaluar si para un activo financiero, o grupo de ac- tivos financieros, si el riesgo ha aumentado de forma significativa, Endesa utiliza la modificación en el riesgo de impago que va a ocurrir durante toda la vida espe- rada del instrumento. Endesa reconoce la pérdida por deterioro de los activos financieros a coste amortizado mediante el registro de una cuenta correctora. El valor contable se elimina contra la cuenta correctora cuando di- cho deterioro se considera irreversible. La pérdida por deterioro de valor en cuentas a cobrar de origen comercial, por arrendamientos y activos contractua- les derivados de contratos con clientes, se reconoce como gasto en el epígrafe «Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros» del Estado del Resultado Conso- lidado y en el resto de los activos financieros se reco- noce como gasto en el epígrafe «Gasto Financiero» del Estado del Resultado Consolidado (véanse Notas 15 y 16, respectivamente). En ejercicios posteriores será reversible hasta el límite del valor del coste amor- tizado que los activos tendrían de no haber sido de- teriorados. Si el deterioro fuese irreversible, se elimina el valor contable del activo financiero contra la cuenta correctora de activo. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas no existen activos financieros vencidos por importe significativo que no tengan origen comer- cial (véase Nota 41.5). h.4. Clasificación y valoración de pasivos financieros excepto instrumentos financieros derivados A efectos de valoración, Endesa clasifica sus pasivos financieros en la fecha de su reconocimiento inicial: • Pasivos financieros a coste amortizado: incluyen tanto la deuda financiera como los acreedores co- merciales y otras cuentas a pagar y se registran inicialmente por el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. En periodos posteriores estas obligaciones se valoran a coste amortizado, utilizando el método de la tasa de inte- rés efectiva (véase Nota 3.2h.1). • Pasivos financieros a valor razonable: se registran inicialmente a su valor razonable siendo éste el pre- cio de la transacción. Los costes incurridos en la transacción se registran como gasto a medida que se incurren. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en el Estado del Resultado. En el caso particular de que los pasivos sean el subya- cente de un derivado de cobertura de valor razonable, como excepción, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto. Para el cálculo del valor razonable de la deuda, tan- to para los casos en que se registra en el Estado de Situación Financiera Consolidado como para la infor- mación sobre el mismo que se incluye en la Nota 40.3, ésta ha sido dividida en deuda a tipo de interés fijo y deuda a tipo de interés variable: • La deuda a tipo de interés fijo es aquella que a lo largo de su vida paga cupones de interés fijados desde el inicio de la operación, ya sea explícita o implícitamente. • La deuda a tipo de interés variable es aquella emiti- da con tipo de interés variable, es decir, cada cupón se fija en el momento del inicio de cada periodo en función del tipo de referencia. La valoración de toda la deuda se ha realizado mediante el descuento de los flujos de fondos futuros esperados con la curva de ti- pos de interés de mercado según la moneda de pago. Endesa tiene contratadas con diversas entidades fi- nancieras operaciones de gestión del pago a los pro- veedores («confirming») (véase Nota 39), parte de las cuales incorporan criterios de Sostenibilidad. Los pasivos comerciales cuya liquidación es gestionada por entidades financieras se registran en la partida «Acreedores Comerciales y otras Cuentas a Pagar» del Estado de Situación Financiera Consolidado en la medida en que Endesa únicamente ha cedido la ges- tión de pago a las entidades financieras, no recibe ninguna financiación de las entidades financieras y se mantiene como obligado primario al pago de las deu- das frente a los acreedores comerciales. Los acuerdos de «confirming» suscritos por Endesa no contemplan garantías adicionales otorgadas a las entidades financieras, cambios en los tipos de interés o modificación de los plazos de pago de las deudas con respecto a las condiciones otorgadas a los acree- dores comerciales. 456 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 no hay operaciones de gestión del pago a los proveedores («confirming») en- tre Empresas de Grupo. h.5. Instrumentos financieros derivados y operaciones de cobertura Los derivados mantenidos por Endesa corresponden fundamentalmente a operaciones contratadas con el fin de cubrir el riesgo de tipo de interés, de tipo de cambio o de precios de materias energéticas (electri- cidad, combustible, derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 )), y tienen como objetivo eliminar o reducir significativamente estos riesgos en las opera- ciones subyacentes que son objeto de cobertura. Los derivados se registran por su valor razonable en la fecha del Estado de Situación Financiera Consoli- dado. Si su valor es positivo se registran en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados», de Activos Co- rrientes o no Corrientes según su vencimiento y la in- tención de mantener el derivado hasta su vencimien- to, tanto si se trata de derivados financieros, como si son derivados sobre materias energéticas. Si su valor es negativo, se registran en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados», de Pasivo Corriente o no Co- rriente según su vencimiento y la intención de man- tener el derivado hasta su vencimiento, tanto si son derivados financieros, como si son derivados sobre materias energéticas. Los cambios en el valor razonable se registran en el Estado del Resultado Consolidado salvo en el caso de que el derivado haya sido designado contablemente como instrumento de cobertura y se den las condi- ciones establecidas por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para aplicar contabilidad de coberturas , en cuyo caso su registro es el siguiente: • Coberturas de valor razonable: la parte del subyacen- te para la que se está cubriendo el riesgo se valora por su valor razonable al igual que el instrumento de cobertura, registrándose las variaciones de valor de ambos en el Estado del Resultado Consolidado. • Coberturas de flujos de efectivo: los cambios en el valor razonable de los derivados se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de Otro Resultado Global Consolidado (véase Nota 34.1.6). La pérdida o ganancia acumulada en dicho epígrafe se traspasa al Estado del Resultado Conso- lidado a medida que el subyacente tiene impacto en el Estado del Resultado Consolidado por el riesgo cubierto. Los resultados correspondientes a la parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en el Estado del Resultado Consolidado. Una cobertura sólo resulta de aplicación cuando existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura, el riesgo de crédito de la partida cubierta no ejerce un efecto dominante sobre los cambios de valor resultantes de esa relación eco- nómica y el ratio de cobertura de la relación de cober- tura es la misma que la resultante de la cantidad de la partida cubierta que Endesa realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la partida cubierta. Endesa evalúa al inicio de la relación de cobertura y de forma continua, si la relación cumple los requisitos de la eficacia de forma prospectiva. Asimismo, evalúa la eficacia en cada cierre contable o cuando se produ- cen cambios significativos que afecten a los requisitos de la eficacia. Endesa realiza una evaluación cualitativa de la eficacia, siempre que las condiciones fundamentales del ins- trumento y de la partida cubierta coincidan. Cuando las condiciones fundamentales no son plenamente coincidentes, Endesa utiliza un derivado hipotético con condiciones fundamentales equivalentes a la par- tida cubierta para evaluar y medir la ineficacia. La cobertura se interrumpe de forma prospectiva si el instrumento de cobertura expira, es vendido, resuelto o ejercido o si se han dejado de cumplir los criterios para la contabilidad de coberturas. A estos efectos, la susti- tución o renovación del instrumento de cobertura no es una expiración o finalización, siempre que la operación sea consistente con el objetivo de riesgo de Endesa. Cuando se discontinúa la contabilidad de cobertu- ras en una cobertura de flujos de efectivo, el impor- te acumulado en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de Otro Resultado Global Consolidado no se reconoce en el Estado del Resultado Consolidado hasta que los flujos de efectivo futuros cubiertos ocu- rran (véase Nota 34.1.6). Por el contrario, los importes acumulados en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de Otro Resultado Global Consolidado se reconocen en el Estado del Resultado Consolidado cuando se deja de esperar que los flujos de efectivo futuros cubiertos ocurran. 457 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas h.5.1. Derivados de materias energéticas En Endesa la gestión de riesgos se realiza a nivel de margen integral, lo que implica que el riesgo y las po- siciones de las diferentes actividades del negocio se tratan a través de una única visión consolidada del ries- go y de un único proceso de decisión de coberturas. Este proceso de decisión está soportado por el análisis del riesgo y del mercado, que tienen como resultado la toma de mandatos a mercado. En este aspecto se realiza una representación de los activos industriales y de las exposiciones a las que están sometidos los re- sultados de la empresa y, en base a ello, se proponen diferentes estrategias con la motivación de anular o re- ducir parcialmente el riesgo de los activos de la carte- ra industrial. Estos mandatos tienen una clara relación con el subyacente y surgen de decisiones de cobertu- ras que se toman únicamente por criterios de negocio. Por este motivo, Endesa puede optar por designar una relación de cobertura entre un instrumento de cober- tura y una partida cubierta y no aplicar su clasificación como cobertura contable, aunque su objetivo sea ges- tionar el riesgo. En el caso de estas operaciones: • Siempre existe un mandato del Comité de Cober- turas completamente trazable, que da significado y explicación completa al propósito de cobertura, y • Están clasificadas en «European Markets Infrastruc- ture Regulation» (EMIR), Markets in Financial Instru- ments Directive (MiFID II) y en Market in Financial Ins- truments Regulation (MiFIR) como «Risk Reducing» o «Hedge», siguiendo los estándares de este Re- glamento sobre derivados Over The Counter (OTC) y registro de operaciones. Los cambios en el valor razonable de estos instrumen- tos financieros de cobertura que no se clasifican como coberturas contables se registran en el epígrafe «In- gresos y Gastos por Derivados de Materias Energéti- cas» del Estado del Resultado Consolidado. Endesa tiene formalizados contratos de compra o venta a plazo de materias energéticas, fundamen- talmente de electricidad, combustibles, derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) y garantías de origen con entrega física. Como se ha comentado an- teriormente, estos contratos se valoran en el Estado de Situación Financiera Consolidado por su valor de mercado en la fecha de cierre, registrando las diferen- cias de valor en el Estado del Resultado Consolidado como «Ingresos» o «Aprovisionamientos y Servicios», excepto cuando se dan todas las condiciones que se mencionan a continuación: • La única finalidad del contrato es el uso propio, en- tendiendo por tal, en el caso de los contratos de compras de combustibles, su uso para la genera- ción de electricidad, en los de compra de electrici- dad o gas para comercialización, su venta a clientes finales, y en los de venta de electricidad o gas, la venta a cliente final. • Las previsiones futuras de Endesa justifican la existen- cia de estos contratos con la finalidad de uso propio. • La experiencia pasada de los contratos demuestra que se han utilizado para uso propio, excepto en aquellos casos esporádicos en que haya sido nece- sario otro uso por motivos excepcionales o asocia- dos con la gestión logística fuera del control y de la previsión de Endesa. • El contrato no prevea su liquidación por diferencia, ni haya habido una práctica de liquidar por diferen- cias contratos similares en el pasado. • En estos casos las compras o ventas a plazo se con- tabilizan como contratos pendientes de ejecución y se registran cuando se ejecutan en las correspon- dientes partidas de «Ingresos» o «Aprovisionamien- tos y Servicios». h.5.2. «Power Purchase Agreement» (PPAs) / «Virtual Power Purchase Agreement» (VPPA) Endesa tiene formalizados contratos de compra y venta de energía eléctrica a largo plazo, denominados «Power Purchase Agreement» (PPAs), mediante los cuales se compromete a la compra o venta de un de- terminado volumen de energía y garantías de origen a un precio determinado. Cuando estos contratos se liquidan con la entrega física de la electricidad (o de las garantías de ori- gen) se valoran en el Estado de Situación Financiera Consolidado por su valor de mercado en la fecha de cierre, registrando las diferencias de valor en el Es- tado del Resultado Consolidado como «Ingresos» o «Aprovisionamientos y Servicios», excepto cuando se cumple la excepción de uso propio descrita en la Nota 3.2h.5.1. En estos casos, las compras o ventas 458 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a plazo se contabilizan como contratos pendientes de ejecución y se registran cuando se ejecutan en las correspondientes partidas de «Ingresos» o «Aprovi- sionamientos y Servicios». Cuando estos contratos se liquidan por diferencias, «Virtual Power Purchase Agreement» (VPPA), se con- sideran Derivados dentro del alcance de la NIIF 9 «Ins- trumentos Financieros», y se valoran a valor de mer- cado, registrando las diferencias de valor en el Estado del Resultado Consolidado como «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas», salvo que se hayan designado como cobertura a efectos contables y cumplan los requisitos necesarios para aplicar con- tabilidad de coberturas descritos en la Nota 3.2h.5. h.5.3. Derivados implícitos Endesa evalúa la existencia de derivados implícitos en contratos e instrumentos financieros para determinar si sus características y riesgos están estrechamente rela- cionados con el contrato principal siempre que el con- junto no esté siendo contabilizado a valor razonable. En caso de no estar estrechamente relacionados son registrados separadamente contabilizando las variacio- nes de valor en el Estado del Resultado Consolidado. h.5.4. Valor razonable El valor razonable de los diferentes instrumentos fi- nancieros derivados se calcula mediante los siguien- tes procedimientos: • Para los derivados cotizados en un mercado organiza- do, por su cotización a la fecha de cierre del periodo. • En el caso de los derivados no cotizados en mercados organizados, Endesa realiza las valoraciones a través de herramientas internas y calcula el valor razonable de los derivados financieros tomando en considera- ción variables observables en el mercado, mediante la estimación de los flujos de caja futuros descontados al momento actual con las curvas cupón cero de ti- pos de interés de cada divisa, del último día hábil de cada cierre, convertidos a euros con el tipo de cambio del último día hábil de cada cierre. Una vez obtenido el valor de mercado bruto, se realiza un ajuste por riesgo de crédito propio o «Debt Valuation Adjust- ment» (DVA), y por el riesgo de contraparte o «Credit Valuation Adjustment» (CVA). La medición del «Credit Valuation Adjustment» (CVA) / «Debt Valuation Ad- justment» (DVA) se realiza basándose en la exposición potencial futura del instrumento (posición acreedora o deudora) y el perfil de riesgo de las contrapartes y el propio de Endesa. Durante los ejercicios 2024 y 2023 el valor de los ajustes realizados por el riesgo de con- traparte «Credit Valuation Adjustment» (CVA) y por el riesgo de crédito propio «Debt Valuation Adjustment» (DVA) no han sido significativos. Conforme a los procedimientos antes descritos, Endesa clasifica los diferentes instrumentos financie- ros de acuerdo a los niveles señalados en la Nota 3.2p (véase Nota 44). h.6. Contratos de garantía financiera Un contrato de garantía financiera es un contrato que exige que el emisor efectúe pagos específicos para reembolsar al tenedor por la pérdida en la que incurre cuando un deudor específico incumpla su obligación de pago, de acuerdo con las condiciones, originales o modificadas, de un instrumento de deuda, tal como una fianza o un aval. Los contratos de garantía financiera se valoran inicial- mente por su valor razonable que, salvo evidencia en contrario, es la prima recibida más, en su caso, el valor actual de las primas a recibir. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los con- tratos de garantía financiera se valorarán por el mayor de los importes siguientes: • El importe que resulte de aplicar la política contable relativa a provisiones y contingencias (véase Nota 3.2l). • El inicialmente reconocido menos, cuando proceda, la parte del mismo imputada al Estado del Resultado Consolidado porque corresponda a ingresos de- vengados de acuerdo a los principios de la política contable relativa a Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes (véase Nota 3.2o.1). h.7. Fianzas entregadas y recibidas En las fianzas entregadas y recibidas por arrenda- mientos operativos o por prestación de servicios, la diferencia entre el valor razonable y el importe desem- bolsado se considera un pago o un cobro por antici- 459 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas pado, que se imputará al Estado del Resultado durante el periodo que se preste el servicio o durante el perio- do del arrendamiento. h.8. Bajas de activos y pasivos financieros Los activos financieros se dan de baja del Estado de Situación Financiera cuando: • Los derechos contractuales a recibir flujos de efec- tivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido o, aun reteniéndolos, se han asumi- do obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más beneficiarios; y, • Endesa ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad o, si no los ha cedido ni retenido de manera sustancial, cuando no retenga el control del activo. Endesa ha suscrito contratos de cesión de cuentas a cobrar durante los ejercicios 2024 y 2023, los cuales han sido considerados «factoring» sin recurso al ha- ber traspasado los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos financieros cedidos (véanse Notas 16.1 y 32.1). Las transacciones en las que Endesa retiene de ma- nera sustancial todos los riesgos y beneficios inheren- tes a la propiedad de un activo financiero cedido se registran mediante el reconocimiento en cuentas de pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción se reconocen en el Estado del Resul- tado Consolidado siguiendo el método de la tasa de interés efectiva. Los pasivos financieros son dados de baja del Estado de Situación Financiera cuando se extinguen, es decir, cuando la obligación derivada del pasivo haya sido pa- gada, cancelada o bien haya expirado. h.9. Compensación de activos y pasivos financieros Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación cuando se tiene el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos y se tiene la intención de liquidar la cantidad neta, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente (véase Nota 42). Estos derechos sólo pueden ser legalmente exigibles en el curso normal de la actividad de la entidad, o bien en caso de incumplimiento, de insolvencia, o de quie- bra de la contraparte. i) Existencias Con carácter general, las existencias se valoran al pre- cio medio ponderado de adquisición o al valor neto de realización si éste es inferior. i.1. Combustible nuclear El coste de adquisición del combustible nuclear inclu- ye los gastos financieros asignados a su financiación mientras se encuentra en curso. Los gastos financie- ros activados por este concepto han sido de 3 millo- nes de euros en el ejercicio 2024 (2 millones de euros en el ejercicio 2023) (véase Nota 16.1). El combustible nuclear en curso se traspasa a explotación cuando es introducido en el reactor y se imputa al Estado del Re- sultado Consolidado en función de la capacidad ener- gética consumida durante el periodo. i.2. Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) en su actividad de genera- ción eléctrica deben entregar en los primeros meses del ejercicio siguiente derechos de emisión de dióxi- do de carbono (CO 2 ), en concreto «European Union Allowances» (EUAs), equivalentes a las emisiones reali- zadas durante el ejercicio anterior. El criterio para el reconocimiento de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) es el de su re- gistro como existencias conforme al siguiente detalle: • Los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) mantenidos para la cobertura de las emisiones realizadas se valoran al precio medio ponderado de 460 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES adquisición o al valor neto de realización, si éste úl- timo es inferior. • Los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) que se mantienen con el objetivo de trading consti- tuyen una cartera de negociación y se registran por su valor razonable menos los costes de venta, con cambios en el Estado del Resultado Consolidado. i.3. Garantías de origen Las garantías de origen generadas en relación con la producción de energía a partir de instalaciones pro- pias que hacen uso de recursos renovables se miden inicialmente a su coste y se reconocen en el epígrafe de «Existencias». Posteriormente se valoran al menor valor entre su coste y el valor neto realizable, salvo que se incorporen al ciclo de producción para lo cual no se realizarán correcciones valorativas siempre que se espere que los productos terminados a los que se in- corporen, esto es la electricidad, sean vendidos por encima del coste. Las garantías de origen adquiridas a terceros y que se mantienen con el propósito de acreditar la ener- gía renovable que se comercializa se reconocen ini- cialmente a su coste de adquisición en el epígrafe de «Existencias», que es equivalente a su valor razona- ble, y se valoran al menor entre su coste y el valor neto de realización. Asimismo, las que se mantienen con el propósito de negociar constituyen una cartera de negociación y se registran por su valor razonable con cambios en el Estado del Resultado Consolidado. Los ingresos y gastos derivados de la compraven- ta de estos certificados se registran en el Estado del Resultado Consolidado en el epígrafe «Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios» y «Otros Aprovi- sionamientos Variables y Servicios», respectivamente, con la consiguiente variación de las correspondientes existencias. j) Subvenciones de capital Se reconocen cuando existe una razonable seguri- dad de que se cumplen las condiciones asociadas a las mismas. Estos importes se registran en el epígrafe «Subvenciones» del Estado de Situación Financiera Consolidado y se imputan a resultados en el epígrafe «Otros Ingresos de Explotación» del Estado del Resul- tado Consolidado en la vida útil del activo. k) Pasivos de contratos con clientes k.1. Acometidas eléctricas de extensión Endesa recibe pagos de clientes para la realización de un conjunto de actuaciones necesarias para atender un nuevo suministro o para la ampliación de uno ya existente, que financian la construcción o adquisición de determinadas instalaciones en el inmovilizado ma- terial. En otros casos, recibe directamente la instala- ción financiada directamente del cliente, de acuerdo con la regulación en vigor, a cambio de responsabili- zarse desde ese momento de su operación y manteni- miento, seguridad y calidad de suministro. Los conceptos incluidos en este epígrafe son: • Los «Derechos por Acometidas de Extensión» que corresponden a la contraprestación económica le- galmente establecida, asociada con las instalacio- nes de nueva extensión que la empresa distribuido- ra está obligada a realizar en función de la tensión y potencia solicitados, en el límite establecido le- galmente y que son necesarias para hacer posibles los nuevos suministros y efectuar extensiones de la red de distribución existente. Estos «Derechos por Acometidas de Extensión» han sido regulados hasta el ejercicio 2000 inclusive por el Real Decre- 461 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas to 2949/1982, de 15 de octubre, desde el ejercicio 2001 por el Real Decreto 1955/2000, de 1 de di- ciembre, y, desde el ejercicio 2013, por el Real De- creto 1048/2013, de 27 de diciembre. • Las «Instalaciones Cedidas de Clientes», que co- rresponden a la valoración realizada sobre las ins- talaciones de distribución cedidas de clientes así como a los ingresos recibidos de clientes, rela- cionados con la contraprestación recibida por las instalaciones de nueva extensión necesarias para atender las solicitudes de nuevos suministros o am- pliación de los existentes, cuando en función de la tensión y potencia solicitados superan el límite es- tablecido legalmente. Para las Instalaciones Cedidas de Clientes, tanto el activo material como el pasivo de contrato con clientes se registran por el valor razonable del activo en la fecha de cesión y se imputan en el Estado del Resultado Consolidado a lo largo de la vida útil del activo, compensando de esta forma el gasto por la dotación de la amortización. k.2. Otros pasivos de contratos con clientes Endesa presenta los contratos con clientes como un pasivo por contrato para reflejar en el Estado de Situa- ción Consolidado la obligación de transferirle bienes o servicios por los cuales ha recibido una contrapresta- ción del cliente (o por los cuales es exigible al cliente un importe en concepto de contraprestación). l) Provisiones y contingencias Los pasivos existentes a la fecha del Estado de Si- tuación Financiera Consolidado surgidos como con- secuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable mate- rialización para Endesa cuyo importe y momento de cancelación son inciertos, se registran en el Estado de Situación Financiera Consolidado como provisiones por el valor actual del importe más probable que se estima que Endesa tendrá que desembolsar para can- celar la obligación. Asimismo, Endesa mantiene provisiones para hacer frente a responsabilidades nacidas de litigios en cur- so y por indemnizaciones, así como por obligaciones, avales u otras garantías similares y otras constituidas en cobertura de riesgos. Las provisiones se cuantifican teniendo en conside- ración la mejor información disponible en la fecha de la formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable. Los activos y pasivos contingentes se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas en función de la probabilidad de que haya una entrada o salida de re- cursos, respectivamente, y Endesa informa de los mis- mos en la Nota 50. l.1. Provisiones por prestaciones al personal Planes de prestación definida Para los planes de prestación definida, Endesa registra el gasto correspondiente a estas provisiones siguien- do el criterio del devengo durante la vida laboral de los empleados mediante la realización a la fecha del Esta- do de Situación Financiera Consolidado de los opor- tunos estudios actuariales calculados aplicando el método de la unidad de crédito proyectada. Las pro- visiones por planes de prestación definida represen- tan el valor actual de las provisiones devengadas una vez deducido el valor razonable de los activos aptos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganan- cias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a estos planes, se registran, netas de su efecto fiscal, directamente en el epígrafe «Otro Resultado Global» del Estado de Otro Resultado Global Consolidado (véase Nota 34.1.7). Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pa- sivo actuarial por los servicios prestados y los activos afectos al plan es positiva, esta diferencia se registra en el epígrafe «Provisiones no Corrientes: Provisiones por Prestaciones al Personal» del Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado, y si es negativa, en el epígrafe «Otros Activos no Corrientes» del Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado siem- 462 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES pre que se cumplan los requisitos establecidos (véan- se Notas 29 y 36.1). Planes de aportación definida Aquellos planes post-empleo que se encuentran ínte- gramente asegurados y en los que, por tanto, Endesa ha transferido la totalidad del riesgo, se consideran como de aportación definida y en consecuencia, al igual que para éstos últimos, no se considera la exis- tencia de pasivo actuarial ni de activos afectos. Las contribuciones a planes de aportación definida se reconocen como gasto en el Estado del Resultado Con- solidado conforme los empleados prestan sus servicios. l.2. Provisiones para planes de reestructuración de plantilla Endesa sigue el criterio de registrar las prestaciones por terminación o suspensión de empleo cuando exis- te un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva que permite a los mismos, de forma unila- teral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en Endesa o suspender temporalmente el contrato de trabajo, recibiendo a cambio una indemnización o con- traprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aque- llas situaciones en las que Endesa ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores y este consentimiento ha sido comunicado al trabajador indi- vidualmente o de forma colectiva a los representantes de los trabajadores. En todos los casos en que se regis- tran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas se realizarán, una comunicación formal de la empresa al trabajador o a los representantes de los mismos y es improbable que se produzcan cambios significativos en el plan. Endesa tiene vigentes planes de reducción de plantilla, los cuales se materializaron en los correspondientes ex- pedientes de regulación de empleo aprobados por la Administración, o mediante acuerdos suscritos con la representación social de los trabajadores. Estos planes garantizan el pago de una indemnización o el manteni- miento de una percepción periódica durante el periodo de prejubilación o de suspensión del contrato de trabajo. Endesa sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que surge la obligación, entendiendo como tal el momento en que la empresa no tiene capacidad de evitar su desembolso, en función de los compromisos adquiridos con el trabajador o con los representantes sociales de los mismos. Estos importes se determinan mediante la realización, en su caso, de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actuarial al cierre del periodo. Las diferencias actua- riales positivas o negativas puestas de manifiesto son reconocidas en el Estado del Resultado Consolidado. l.3. Provisión para cubrir el coste de las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) en su actividad de genera- ción eléctrica deben entregar en los primeros meses del ejercicio siguiente derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ), equivalentes a las emisiones realiza- das durante el ejercicio anterior. La obligación de entrega de derechos por las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) realizadas durante el ejerci- cio se registra como provisiones corrientes en el epígrafe «Otras Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado, habiéndose registrado el cos- te correspondiente en el epígrafe «Otros Aprovisiona- mientos Variables y Servicios» del Estado del Resultado Consolidado (véanse Notas 36.3 y 10.3, respectivamente). Esta obligación se valora por el mismo importe por el que están registrados los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ), destinados a entregarse para cubrir esta obligación en el epígrafe «Existencias» del Estado de Si- tuación Financiera Consolidado (véase Nota 3.2i.2). Si Endesa no posee a la fecha del Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado todos los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) que requiera, el coste y la pro- visión se registran considerando la mejor estimación del precio que Endesa deberá pagar para adquirirlos. Cuan- do no exista una estimación más adecuada, el precio es- timado de adquisición de los derechos que no están en posesión de Endesa es el precio de mercado a la fecha de cierre del Estado de Situación Financiera Consolidado. l.4. Provisiones para cubrir las garantías de origen Las compañías de Endesa que utilizan garantías de origen en su actividad de comercialización de electri- 463 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas cidad deben redimir en el año siguiente las garantías de origen asignadas a los consumidores a los que haya suministrado electricidad durante los meses corres- pondientes a las garantías a redimir. La obligación de entrega de garantías de origen rea- lizadas durante el ejercicio se registra en el epígrafe «Otras Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado, habiéndose registrado el cos- te correspondiente en el epígrafe «Otros Aprovisiona- mientos Variables y Servicios» del Estado del Resultado Consolidado (véanse Notas 36.3 y 10.3, respectivamen- te). Esta obligación se valora por el mismo importe por el que están registradas las garantías de origen, des- tinadas a entregarse para cubrir esta obligación en el epígrafe «Existencias» del Estado de Situación Finan- ciera Consolidado (véase Nota 3.2i.3) y por los precios comprometidos en los contratos forward de compra de garantías de origen que todavía no se han entregado. Si Endesa no posee a la fecha del Estado de Situación Financiera Consolidado todas las garantías de origen que requiera, el coste y la provisión se registran con- siderando la mejor estimación del precio que Endesa deberá pagar para adquirirlos. Cuando no exista una estimación más adecuada, el precio estimado de ad- quisición de las garantías que no están en posesión de Endesa es el precio de mercado a la fecha de cierre del Estado de Situación Financiera Consolidado. l.5. Provisiones por costes de cierre de las instalaciones Endesa registra los costes en los que deberá incurrir para acometer los trabajos de desmantelamiento de algunas de sus centrales, así como de determinadas instalaciones de distribución de electricidad (véanse Notas 3.2b, 3.2c y 36.3). La variación de la provisión originada por su actualización financiera se registra con cargo al epígrafe «Gastos Financieros» del Estado del Resultado Consolidado (véase Nota 16). Las tasas de interés aplicadas para la correspondien- te actualización, dependiendo de la vida útil restante del activo asociado, se han situado en los siguientes rangos: % 2024 2023 Tasas de Actualización Financiera 2,1 - 2,6 2,2 - 3,4 l.6. Contratos onerosos En el caso de que existan contratos en los que los cos- tes inevitables de cumplir con las obligaciones que conllevan exceden a los beneficios económicos que se espera recibir de ellos (contratos onerosos), Endesa sigue el criterio de registrar una provisión por el valor presente de la diferencia entre los costes y beneficios previstos del contrato. Dichos costes reflejaran el im- porte menor entre el coste de cumplir sus cláusulas, que incluye tanto los costes incrementales como la asignación de otros costes que estén directamente relacionados con el cumplimiento de los mismos, y la cuantía de las compensaciones o multas que se deri- ven de su incumplimiento. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no se ha dotado provisión alguna por contratos onerosos. m) Transacciones en moneda extranjera Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en la moneda funcional a los tipos de cambio vigentes en el momen- to de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se en- cuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se regis- tran como resultados financieros en el epígrafe «Di- ferencias de Cambio Netas» del Estado del Resultado Consolidado (véase Nota 16.1). Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a la fecha de cierre en moneda distinta de la funcional en la que están denominados los Estados Fi- nancieros de las sociedades que forman parte del pe- rímetro de consolidación se realiza a tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como resultados financieros en el epígrafe «Diferencias de Cambio Netas» del Estado del Resul- tado Consolidado (véase Nota 16.1). 464 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES n) Clasificación de saldos no corrientes y corrientes En el Estado de Situación Financiera Consolidado los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a 12 meses y como no corrientes los de ven- cimiento superior a dicho periodo. ñ) Impuesto sobre Sociedades En el ejercicio 2024 la mayoría de las Sociedades Dependientes de Endesa tributan en el Impuesto de Sociedades por el Régimen de Consolidación Fis- cal a través del Grupo Consolidado fiscal con núme- ro 572/10 cuya Sociedad Dominante es Enel, S.p.A. y su representante en España es Enel Iberia, S.L.U. que integra todas las entidades sobre las que Enel, S.p.A. (sociedad italiana cabecera del Grupo Enel) ostenta una participación de, al menos, el 75 % o del 70 % (caso de entidades participadas cotizadas o filiales de éstas) y que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora de la tributación sobre el benefi- cio consolidado de los Grupos de sociedades. El número de sociedades que componen dicho Gru- po Consolidado fiscal a 31 de diciembre de 2024 es de 105 (109 sociedades a 31 de diciembre de 2023) siendo las más significativas las siguientes: Enel Ibe- ria, S.L.U., Endesa, S.A., Edistribución Redes Digitales, S.L.U., Endesa Energía, S.A.U., Endesa Financiación Fi- liales, S.A.U., Endesa Generación, S.A.U., Endesa Medios y Sistemas, S.L.U. y Enel Green Power España, S.L.U. Hasta 31 de diciembre de 2023 existía otro Grupo de Consolidación Fiscal en Endesa con número 21/02 cuya Sociedad Dominante y representante en España era Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. Este Grupo se ha extinguido como consecuencia de la fu- sión por absorción realizada el 1 de julio de 2024, siendo la sociedad Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. absorbida por su única filial, Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A. (véase Nota 7.1). El resto de las Sociedades Dependientes de Endesa presenta individualmente sus declaraciones de im- puestos de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país. El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se determina como la suma del impuesto corriente de las distintas sociedades que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones fiscalmente admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones pendientes de aplicar. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal generan los saldos de impues- tos diferidos de activo o de pasivo que se calculan uti- lizando las tasas fiscales que se espera que estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. Se reconocen activos por impuestos diferidos para to- das las diferencias temporarias deducibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de activos y pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios, aquellas que en la fecha de la operación no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y, en el momento en que tenga lugar, no origine diferencias temporarias imponibles y deducibles de igual cuantía. Asimismo, se reconocen activos por impuestos dife- ridos por las diferencias temporarias deducibles aso- ciadas con inversiones en dependientes, sucursales y asociadas, y participaciones en acuerdos conjuntos en la medida en que sea probable que la diferencia tem- poraria revierta en un futuro previsible, y se vaya a dis- poner de ganancias fiscales contra las cuales cargar la diferencia temporaria. El Impuesto sobre Sociedades y las variaciones en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en el Estado del Resultado Consolidado o en las cuentas de Patrimonio Neto del Estado de Situación Financiera Consolidado en función de dónde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo hayan originado. Los activos por impuestos diferidos y créditos fiscales se reconocen únicamente cuando se considera pro- 465 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas bable que las sociedades consolidadas vayan a dis- poner de ganancias fiscales futuras suficientes para recuperar dichos activos por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos fiscales. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excep- to aquellas derivadas del reconocimiento inicial de un fondo de comercio o el reconocimiento inicial de un activo o un pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, o que en el momento en que tenga lugar no afecte ni al resultado fiscal ni al resultado contable y que no dé lugar a diferencias temporarias imponibles y deducibles que sean de igual cuantía. Sin embargo, se reconocerá un pasivo por impuestos diferidos por las diferencias temporarias imponibles asociadas con inversiones en dependientes, sucursales y asociadas, o participaciones en acuerdos conjuntos, salvo que se pueda controlar el momento de la rever- sión de la diferencia temporaria, y sea probable que la diferencia temporaria no revierta en un futuro previsible. Las deducciones de la cuota originadas por hechos económicos acontecidos en el ejercicio minoran el gasto devengado por Impuesto sobre Sociedades, sal- vo que existan dudas sobre su realización, en cuyo caso no se reconocen hasta su materialización efectiva. En cada cierre contable se revisan los impuestos dife- ridos, tanto activos como pasivos, registrados con ob- jeto de comprobar que se mantienen vigentes, efec- tuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el resultado del citado análisis. Tratamientos fiscales inciertos Asimismo, Endesa refleja el efecto de la incertidumbre en los tratamientos fiscales inciertos al determinar la ganancia o pérdida fiscal, las bases fiscales, las pérdidas fiscales o créditos fiscales no utilizados o los tipos im- positivos correspondientes. Para ello evalúa si conside- rar cada tratamiento impositivo incierto por separado o en conjunto con uno u otros tratamientos impositivos inciertos, para determinar el enfoque que mejor predi- ga la resolución de la incertidumbre. Cuando se conclu- ye que no es probable que la autoridad tributaria acep- te un tratamiento fiscal incierto Endesa refleja el efecto de la incertidumbre utilizando generalmente el método importe más probable, esto es, el importe único más probable dentro de un abanico de resultados posibles. La presentación de los pasivos o activos relacionados con tratamientos fiscales inciertos se presentan como activos o pasivos fiscales corrientes o diferidos (véan- se Notas 25.1 y 39). Comprobación administrativa Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de 4 años. A 31 de diciembre de 2024, son susceptibles de com- probación administrativa los siguientes ejercicios: 31 de diciembre de 2024 Grupo Consolidado Fiscal del Impuesto sobre Sociedades 2006 (1), 2019 y siguientes (n.º 572/10) Grupo Consolidado Fiscal del Impuesto sobre Sociedades 2020 al 2023 (n.º 21/02) Resto de Sociedades Dependientes 2020 y siguientes de Endesa (1) En el ejercicio 2014 Endesa presentó una solicitud de devolución de ingresos indebidos respecto del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2006 como consecuencia de la tributación en este ejercicio del ingreso por la devolución de la Ecotasa Extremeña declarada inconstitucional en 2006. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas no ha prescrito el derecho a inspeccionar ese ejercicio por parte de la Administración. Durante el ejercicio 2023 la Administración Tributaria ini- ció un procedimiento de comprobación e investigación del Grupo de Consolidación Fiscal con número 572/10 del Impuesto sobre Sociedades y del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) de los ejercicios 2019 a 2022, así como de las Retenciones de los ejercicios 2020 a 2022 del que podrían derivarse pasivos contingentes. A la fe- cha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolida- das, las actuaciones se encuentran en fase de recogida de información y análisis por parte de la Inspección por lo que no es posible estimar las eventuales consecuencias económicas que pudieran derivarse del procedimiento. Utilización de jurisdicciones no cooperativas A 31 de diciembre de 2024, Endesa no cuenta con participaciones en sociedades ni establecimientos permanentes radicados en ningún territorio calificado como jurisdicción no cooperativa. 466 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Para ampliar el contenido sobre Transparencia fiscal y sobre las Políticas Fiscales de Endesa puede consultar la página web corporativa: https://www.endesa.com/ es/nuestro-compromiso/transparencia . o) Reconocimiento de ingresos y gastos o.1. Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes I. Criterio general de reconocimiento de ingresos Como criterio general, Endesa reconoce los ingresos de sus actividades ordinarias a medida que transfiere el control de los bienes o servicios comprometidos contractualmente con sus clientes y por el importe de la contraprestación a la que espera tener derecho a cambio de transferir dichos bienes servicios. En particular, Endesa sigue las siguientes etapas para el reconocimiento de los ingresos ordinarios proce- dentes de contratos con clientes: 1. Identificación del contrato con el cliente. 2. Identificación de las obligaciones de ejecución del contrato. 3. Determinación del precio de la transacción. 4. Asignación del precio de la transacción entre las obligaciones de ejecución del contrato. 5. Reconocimiento del ingreso a medida que se sa- tisfaga con las obligaciones de ejecución determi- nando si se satisface la obligación de ejecución a lo largo del tiempo o en un momento determinado. Cuando un contrato incluye varios bienes o servicios, con el fin de evaluar si deben contabilizarse por se- parado o conjuntamente, Endesa considera tanto las características individuales de los bienes o servicios como la naturaleza del compromiso dentro del con- texto del contrato, evaluando también todos los he- chos y circunstancias relacionados con el contrato específico bajo el marco legal y reglamentario perti- nente. Para decidir cuándo se cumple una obligación de desempeño, Endesa evalúa cuándo se transfiere el control de los bienes o servicios al cliente, evaluado principalmente desde la perspectiva del cliente. En el caso de contratos con clientes con varias obli- gaciones de ejecución (contratos de venta agrupados que ofrecen al cliente electricidad, gas y otros servicios de valor añadido), el precio de la transacción se asigna a cada obligación de desempeño basándose en el pre- cio relativo de venta independiente de cada obligación de ejecución determinado al comienzo del contrato. El precio de venta independiente se estima en función de los precios observables en transacciones de venta del bien cuando se vende de forma separada en circuns- tancias similares y a clientes parecidos. En caso de no existir precios observables en el mercado, el precio se estima con base en el método de valoración más ade- cuado en función de la información disponible. Activos y pasivos de contratos con clientes Endesa presenta los contratos con clientes en el Es- tado de Situación Financiera Consolidado como un activo o un pasivo dependiendo de la relación entre el desempeño realizado por Endesa y el pago efectuado por el cliente: • El contrato con el cliente se presenta como un pasivo del contrato cuando el cliente ha pagado una contra- prestación, antes de que hayan sido transferidos los bienes o servicios al cliente, de forma que existe la obligación por parte de Endesa de transferir los bie- nes o servicios al cliente por los cuales ha recibido ya una contraprestación. • El contrato con el cliente se presenta como un activo del contrato cuando Endesa ha realizado el desem- peño mediante la transferencia de bienes o servicios al cliente antes de que el cliente haya entregado la contraprestación, de forma que Endesa tiene el de- recho a la contraprestación a cambio de los bienes o servicios que ha transferido al cliente. Endesa exclu- ye de este importe los importes presentados como cuentas a cobrar. Principal versus agente Cuando un tercero está involucrado en proporcio- nar bienes o servicios a un cliente, Endesa analiza si la naturaleza de su compromiso es una obligación de ejecución consistente en proporcionar los bienes o 467 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas servicios por sí misma al cliente (Endesa actúa como principal) o bien su compromiso es organizar para el tercero el suministro de esos bienes o servicios (Endesa actúa como agente). Cuando Endesa actúa como principal, reconoce los ingresos ordinarios por el importe bruto de la contra- prestación a la que espera tener derecho a cambio de los bienes o servicios transferidos, mientras que cuan- do actúa como agente, reconoce los ingresos ordina- rios por el importe de cualquier pago o comisión a la que espere tener derecho a cambio de organizar para la otra parte la provisión de sus bienes o servicios. II. Criterios específicos de reconocimiento de ingresos por Segmentos A continuación, se detallan por segmentos las princi- pales tipologías de ingresos de Endesa indicado tanto su naturaleza y momento de la obligación de desem- peño como el tratamiento contable de los mismos: Tipología de Naturaleza y Momento del Cumplimiento de la Segmentos Ingresos Obligación de Ejecución Tratamiento Contable • Las ventas de electricidad y gas se registran como ingreso en la fecha en que son entrega- das al cliente, en función de las cantidades su- ministradas durante el periodo, aun cuando no hayan sido facturadas y de acuerdo al precio unitario que se establece en el contrato. Por lo tanto, los ingresos incluyen la estimación de la energía suministrada aún no leída en los con- tadores del cliente (véase Nota 32). • La metodología empleada para estimar la energía suministrada a clientes pendientes de facturar es como sigue: — Los ingresos de la energía suministrada aún no leída en los contadores del cliente se basan en estimaciones de la cantidad de energía sumi- • El importe de ventas de electricidad y gas in- nistrada y de todos los componentes habitua- cluye tanto las ventas en el mercado liberali- les del precio para cada tipología de cliente. zado como las ventas en el mercado regulado — La cantidad de energía suministrada (GWh) se de gas a Tarifa de Último Recurso (TUR) y de estima a partir de los siguientes parámetros: electricidad a Precio Voluntario para el Peque- I. Las compras de energía efectuadas al ño Consumidor (PVPC). mercado durante ese periodo de tiempo, • En el caso de contratos de ventas de electrici- en barras de central (bc), siendo éste un dad y gas con clientes los bienes comprome- dato conocido a través de las órdenes Ventas de tidos se identifican como una única obligación efectuadas. Generación y Electricidad de ejecución, al corresponder a una serie de II. La estimación de pérdidas de energía Comercialización y Gas bienes distintos que son sustancialmente por transporte y distribución en base a iguales y cuyo patrón de transferencia es el parámetros establecidos que se actua- mismo. Dicha obligación de ejecución se reco- lizan continuamente con la última infor- noce, en el momento de la entrega de la ener- mación real disponible; gía al cliente. III. El volumen real de energía facturado a • La contraprestación a recibir por el suministro clientes. de energía se valorará en función del precio fi- — La diferencia entre la estimación de energía jado en el contrato con el cliente por la energía total suministrada (I) - (II) y la energía ya fac- suministrada en cada momento del tiempo. turada (III) se corresponde con la cantidad de energía pendiente de facturar. — Por lo que respecto al precio (€/GWh), se es- tima a partir de los siguientes componentes: I. El coste de la energía, que se correspon- de con las compras efectuadas al merca- do en ese periodo de tiempo, incluyendo todos los componentes, más una esti- mación de los desvíos por el perfilado de consumo de los clientes; II. Los costes de transporte y distribución, en base a las tarifas de acceso, y III. El margen asociado a cada uno de los distintos productos que tienen contra- tados los clientes en función de los pa- rámetros definidos en su contrato y para los distintos productos en catálogo. 468 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Tipología de Naturaleza y Momento del Cumplimiento de la Segmentos Ingresos Obligación de Ejecución Tratamiento Contable • En las ventas de electricidad en el mercado mayorista los bienes comprometidos se identi- Ventas de fican como una única obligación de ejecución, • Se reconocen como ingresos en la fecha en Electricidad al corresponder a una serie de bienes distintos que se entregan, en función de la electricidad en el Mercado que son sustancialmente iguales y cuyo patrón entregada y servicios complementarios sumi- Mayorista de transferencia es el mismo. Dicha obligación nistrados de ejecución se reconoce, en el momento de la entrega de la energía en el mercado mayorista. • Tiene un régimen retributivo especial estable- cido por el Real Decreto 413/2014, de 6 de ju- nio, por el cual se regula la actividad de produc- ción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, que le permite percibir ingresos adicionales al precio medio peninsular para garantizarle una • Estos ingresos se registran a medida que se rentabilidad razonable y poder competir con el transfieren las ventas de energía al mercado resto de tecnologías en condiciones de igual- dado que esta retribución adicional comple- Actividad de dad (véase Nota 6). menta los ingresos del mercado eléctrico para Generación • Asimismo, el artículo 22 del Real Decreto alcanzar la rentabilidad razonable fijada. a partir de 413/2014, de 6 de junio, incorpora un meca- • Conforme a lo establecido en el artículo 22 de di- Generación y Fuentes nismo denominado «Valor de los Ajustes por cho Real Decreto, con carácter general, Endesa Comercialización Renovables, Desviaciones en el Precio de Mercado» que registra cada una de las desviaciones del merca- Cogeneración ajusta los precios de venta de electricidad esti- do, positivas y negativas, que surgen al amparo y Residuos mados por el regulador al inicio del semiperio- del Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, salvo do regulatorio, y que han sido considerados en que abandonar el régimen retributivo sí tuviese la determinación de la retribución específica, consecuencias económicas significativamente con los precios reales de mercado resultantes más adversas que permanecer en él. en cada semiperiodo, de modo que anualmen- te se genera, un saldo positivo o negativo, que se incorpora en la siguiente revisión de pará- metros retributivos del siguiente semiperiodo regulatorio, y que se compensará durante el resto de la vida útil de la instalación a través de una mayor o menor retribución específica. • La retribución es regulada (véase Nota 6), en función básicamente del funcionamiento y dis- Generación ponibilidad de las instalaciones, percibiéndose en los parte de dicha retribución con la valoración de • Estos ingresos se registran a lo largo del tiem- Territorios No la energía vendida al precio medio peninsu- po a medida que se transfieren las ventas de Peninsulares lar, y el resto, hasta alcanzar la remuneración electricidad al mercado. (TNP) establecida, por las liquidaciones practicadas por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Ingresos • La Comisión Nacional de los Mercados y la Regulados por Competencia (CNMC) es la encargada de liqui- • Estos ingresos se registran conforme al mar- Distribución la Actividad de dar la retribución reconocida a las empresas co regulatorio del Sector Eléctrico en España Distribución distribuidoras de energía eléctrica. (véase Nota 6). de Electricidad 469 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas o.2. Otros ingresos y gastos Los dividendos percibidos de instrumentos de patri- monio se reconocen como ingreso, en la fecha en que nace el derecho a percibirlos, en el Estado del Resul- tado Consolidado. Los activos y pasivos a coste amortizado reconocen in- gresos y gastos por intereses utilizando el método de la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar durante el periodo de devengo corres- pondiente. Asimismo, los ingresos y gastos financieros incluyen también cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros distintos de los derivados co- rrespondientes a activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en el Estado del Resultado. Endesa registra por el importe neto los contratos de compra o venta de elementos no financieros que se liquidan por el neto en efectivo o en otro instrumen- to financiero. Los contratos que se han celebrado y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar dichos elementos no financieros se registran de acuerdo con los términos contractuales de la compra, venta o re- querimientos de utilización esperados por la entidad. Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de forma inmediata en el supuesto de desembolsos que no vayan a generar beneficios económicos futuros o cuando no cumplen los requisitos necesarios para re- gistrarlos contablemente como activo. p) Medición del valor razonable El valor razonable se define como el precio que se re- cibiría por la venta de un activo o que se pagaría por transferir un pasivo, en una transacción ordenada entre participantes del mercado, en la fecha de valoración. La valoración se realiza partiendo de la premisa de que la transacción se realiza en el mercado principal, es decir, el mercado de mayor volumen o actividad del activo o pasivo. En ausencia de un mercado principal, se asume que la transacción se lleva a cabo en el mer- cado más ventajoso, es decir, el que maximiza la can- tidad recibida por vender el activo o que minimiza la cantidad a pagar para transferir el pasivo. El valor razonable del activo o pasivo se determi- na aplicando las hipótesis que los participantes en el mercado emplearían a la hora de fijar el precio del ac- tivo o pasivo, suponiendo que los participantes en el mercado actúan en su mejor interés económico. Los participantes en el mercado son independientes entre sí, están informados, pueden celebrar una transacción con el activo o pasivo y están motivados a efectuar la transacción pero no obligados ni forzados de algún otro modo a realizarla. Los activos y pasivos valorados a valor razonable pueden ser clasificados en los siguientes niveles (véase Nota 44): • Nivel 1: El valor razonable se calcula tomando en consideración precios cotizados en mercados acti- vos para activos o pasivos idénticos. • Nivel 2: El valor razonable se calcula tomando en consideración variables distintas a los precios coti- zados incluidos en el Nivel 1 que sean observables en el mercado para el activo o pasivo, directa o in- directamente y se refieren en todo caso a cotiza- ciones obtenidas de publicaciones de empresas es- pecializadas. Los métodos y las hipótesis utilizadas para determinar los valores razonables de este Nivel, por clase de activos o pasivos, tienen en considera- ción la estimación de los flujos de caja futuros y des- contados al momento actual con las curvas cupón cero de tipos de interés de cada divisa del último día hábil de cada cierre y, dicho importe, se convierte en euros teniendo en consideración el tipo de cambio del último día hábil de cada cierre. Todas las valora- ciones descritas se realizan a través de herramien- tas internas. • Nivel 3: El valor razonable se calcula tomando en consideración variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de mer- cado observables. En concreto, se valoran bajo fórmulas de aproximación analítica en función a 470 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES una serie de parámetros, principalmente, términos del contrato, curvas de mercado, apuntamiento y volatilidades. La curva de precios que se utiliza para calcular su valoración se construye a partir de modelos de fundamentales y con cotizaciones de mercado. Para la medición de activos y pasivos a valor razonable, Endesa utiliza técnicas de valoración adecuadas a las circunstancias y para las que se dispone de datos su- ficientes para calcular el valor razonable, maximizando el uso de variables observables relevantes y minimi- zando el uso de variables no observables. q) Beneficio (pérdida) por acción El beneficio neto por acción básico se calcula como el cociente entre el beneficio neto del periodo atri- buible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la misma en circulación durante dicho periodo, sin incluir el nú- mero medio de acciones de la Sociedad Dominante propiedad de Endesa. Los beneficios netos por acción básicos de Activida- des Continuadas e Interrumpidas se calculan como el cociente entre el resultado después de impuestos de las Actividades Continuadas e Interrumpidas, res- pectivamente, deducida la parte del mismo corres- pondiente a las Participaciones no Dominantes, y el número medio ponderado de acciones ordinarias de la Sociedad Dominante en circulación durante dicho periodo, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante propiedad de Endesa. Durante los ejercicios 2024 y 2023 Endesa no ha rea- lizado ningún tipo de operación de potencial efecto dilutivo que suponga un beneficio por acción diluido diferente del beneficio básico por acción (véanse No- tas 19, 34.1.8 y 34.1.12). r) Dividendos Los dividendos a percibir se reconocen cuando se ge- nera el derecho a percibirlos. Los dividendos a pagar se registran como menor «Patrimonio Neto» en la fecha de su aprobación por el órgano competente, que normalmente es el Con- sejo de Administración en el caso de los dividendos a cuenta, y la Junta General de Accionistas para los di- videndos contra reservas o complementarios (véase Nota 34.1.10). s) Sistemas de retribución basados en acciones Endesa ha concedido a algunos empleados de su Grupo empresarial, que ocupan cargos de mayor res- ponsabilidad, planes de remuneración basados en instrumentos de patrimonio, dónde, a cambio de los servicios que prestan, Endesa les liquida con instru- mentos de patrimonio propio. Asimismo, estos planes también se combinan con liquidaciones en efectivo cuyo importe está basado en el valor de instrumentos de patrimonio propio (véase Nota 46.3.5). Endesa reconoce, los servicios recibidos de los em- pleados propios como «Gastos de Personal» en el Estado del Resultado Consolidado, en el momento de su obtención y, por otro lado, el correspondiente incremento en el Patrimonio Neto dentro del epígrafe «Otros Instrumentos de Patrimonio Neto» del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado si la transacción se liquida con instrumentos de patrimo- nio, o el correspondiente pasivo dentro del epígrafe «Provisiones no Corrientes» del Estado de Situación Financiera si la transacción se liquida en efectivo con un importe que esté basado en el valor de los instru- mentos de patrimonio. En las transacciones en las que es necesario comple- tar un determinado periodo de servicios, el recono- cimiento se efectúa a medida que tales servicios son prestados a lo largo del citado periodo. 471 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas En las transacciones con los empleados que se liqui- den con instrumentos de patrimonio, tanto los servi- cios prestados como el incremento en el Patrimonio Neto a reconocer se valorarán por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Una vez reconocidos los bienes y servicios recibidos, de acuerdo con lo establecido en los párrafos ante- riores, así como el correspondiente incremento en el Patrimonio Neto, no se realizarán ajustes adicionales al Patrimonio Neto tras la fecha de irrevocabilidad. En las transacciones que se liquiden en efectivo, los bienes o servicios recibidos y el pasivo a reconocer se valorarán al valor razonable del pasivo, referido a la fecha en la que se cumplan los requisitos para su reconocimiento. Posteriormente, y hasta su liquida- ción, el pasivo correspondiente se valorará, por su valor razonable en la fecha de cierre de cada ejer- cicio, imputándose en el Estado del Resultado Con- solidado cualquier cambio de valoración ocurrido durante el ejercicio. El valor razonable se determina por referencia al valor de mercado de las acciones en la fecha de concesión, deducidos los dividendos estimados a los que el em- pleado no tiene derecho, durante el periodo de des- empeño (véase Nota 46.3.5). t) Acciones en patrimonio propias Las acciones propias que adquiere Endesa durante el ejercicio se registran, por el valor de la contrapresta- ción entregada a cambio, directamente como menor valor del Patrimonio Neto en el epígrafe «Acciones en Patrimonio Neto» del Estado de Situación Financiera Consolidado (véase Nota 34.1.8). Los resultados derivados de la compra y venta de los instrumentos de patrimonio propio, se reconocen directamente en Patrimonio Neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en el Estado del Re- sultado Consolidado. u) Transacciones con partes vinculadas Partes vinculadas son aquéllas sobre las que Endesa, directa o indirectamente a través de una o más socie- dades intermediarias, ejerce control o control conjun- to, tiene una influencia significativa o es personal clave de la Dirección de Endesa. La Sociedad realiza todas sus operaciones con partes vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuada- mente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos signifi- cativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro (véase Nota 46). 472 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 4. Nuevas normas contables, modificaciones e interpretaciones A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas se han aprobado por la Unión Europea (UE) las siguientes normas, modificaciones a normas e interpretaciones, que han sido aplicadas por primera vez en las Cuentas Anuales Consolidadas correspon- dientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024: Aplicación Obligatoria: Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones Ejercicios Iniciados a Partir de Modificaciones a la NIC 1 «Presentación de Estados Financieros» (1) 1 de enero de 2024 Modificaciones a la NIIF 16 «Arrendamientos» — Pasivos por Arrendamiento en una Transacción 1 de enero de 2024 de Venta con Arrendamiento Posterior Modificaciones a la NIC 7 «Estado de Flujos de Efectivo» y NIIF 7 «Instrumentos Financieros: 1 de enero de 2024 Información a Revelar» — Acuerdos de Financiación a Proveedores (1) Incluye Clasificación de Pasivos como Corrientes o no Corrientes, Clasificación de Pasivos como Corrientes o no Corrientes — Diferimiento de la Fecha de Vigencia y Pasivos no Corrientes con Restricciones Financieras. La aplicación de estas modificaciones no ha tenido impacto significativo en los Estados Financieros Con- solidados correspondientes al ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2024. 473 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 5. Información sobre cuestiones no financieras 5.1. Cambio Climático Endesa impulsa un modelo de negocio orientado a dar respuesta a los grandes retos que afronta la sociedad en la que desarrolla su actividad, y con el objetivo de liderar la Transición Energética, en línea con los Objeti- vos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas y los objetivos del Acuerdo de París para lograr la meta de descarbonización de la economía, colaborando en la consecución del objetivo de limitar el aumento pro- medio de la temperatura global a 1,5ºC comparado con niveles pre-industriales, creando valor compartido para todos sus grupos de interés y diseñando su estrategia para afrontar los retos de la Transición Energética. El Sector Energético en Europa se enfrenta actual- mente a grandes desafíos en el desarrollo de un Siste- ma Energético que permita cumplir con los 3 grandes retos: asequibilidad, seguridad y Sostenibilidad. Así, en el seno de la Unión Europea (UE), se ha segui- do avanzando en la elaboración y puesta en marcha de un marco regulatorio coherente que permita po- der alcanzar dichos objetivos y que gira en torno a 2 ejes principales: el plan «REPowerEU» y el paquete de medidas «Fit for 55» (véase Nota 6). Con la tras- posición de estas normativas complementarias en el ordenamiento jurídico de los Estados Miembros, se busca impulsar el desarrollo equilibrado entre fuentes de energía limpias y la modernización de las redes de transporte y distribución, una reducción de los precios y de la volatilidad en los mercados de la energía y, por último, el fomento de una recuperación económica y una reindustrialización en toda Europa. Estos principios rectores tienen su equivalencia en los planes nacionales que, en el caso de España, han sido plasmados en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030 presentado por el Gobierno español el 24 de septiembre de 2024, que ha actuali- zado el Plan 2021-2030 inicial. Esta actualización re- coge una previsión de inversión de 308.000 millones de euros, de los que el 82 % deberá ejecutarse por el sector privado. Fundamentalmente, este nuevo Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023- 2030 destaca por su foco y mayor ambición en la elec- trificación de la economía (que absorberá el 17 % de esa inversión, 10 puntos más que en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030 ante- rior); un crecimiento agresivo de la nueva capacidad solar y eólica, así como del almacenamiento; y una apuesta sólida por una red eléctrica de más capacidad y mayor cobertura. Endesa ha decidido liderar la Transición Energética, preparándose para aprovechar todas sus oportunida- des y, por ello, el Plan Estratégico 2025-2027 ha tenido en cuenta las principales magnitudes y objetivos con- tenidos en la actualización del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC). Para el periodo 2025-2027, se confirman los 3 pilares estratégicos establecidos en el anterior Plan, que bus- can el objetivo último de optimizar el perfil riesgo-ren- tabilidad de la Compañía para maximizar la creación de valor para todos los «stakeholders». 474 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES I. Carta a los II. Informe de III. Informe de IV. Informe de V. Cuentas Anuales VI. Declaración Accionistas y Otros Auditoría de Verificación Gestión Consolidado Consolidadas de Responsabilidad Grupos de Interés Cuentas Anuales del Estado de Consolidadas Sostenibilidad Líneas de actuación Redes • Inversiones acordes con una rentabilidad adecuada • Mejoras continuas de la resiliencia de la red, eficiencia y calidad operativa • Aprovechar la digitalización y la innovación para hacer posible la transición energética Generación • Asignación selectiva de capital para aumentar la flexibilidad y la resiliencia • «Modelo Partnership» para maximizar el perfil de riesgo-rentabilidad • Manteniendo la opcionalidad de construir o comprar • Búsqueda de PPAs vinculados a nuestros activos de generación Clientes • Enfocados en mejorar el valor de la cartera de clientes mediante ofertas combinadas • Optimización de los canales de gestión de las relaciones con los clientes y adquisiciones Nuestros pilares estratégicos 1 Rentabilidad, Flexibilidad y Resiliencia 2 Eficiencia y Eficacia 3 Sostenibilidad financiera y medioambiental Este Plan Estratégico 2025-2027 está adaptado al nuevo contexto energético y se basa en una estrategia de asignación de capital más selectiva y eficiente. Con todo ello, las inversiones brutas contempladas en este nuevo Plan para el periodo 2025-2027 prevén un au- mento global el 8 % respecto al anterior plan estimán- dose en 9.600 millones de euros brutos. A tal efecto, las redes de distribución y la generación renovable, 2 de los pilares de la electrificación limpia, se siguen constituyendo como ejes claves del crecimiento. La información relacionada con el Cambio Climático que permite comprender la manera en que Endesa incide, en términos de Impactos, Riesgos y Oportuni- dades (IROs) materiales relacionados con el Cambio Climático se describe en el Apartado 25.2 Cambio Cli- mático (ESRS E1) del Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. De acuerdo con lo anterior y en línea con las recomen- daciones del «European Securities and Markets Autho- rity» (ESMA) y el documento «Effects of Climate-Rela- ted Matters on Financial Statements» publicado por el «International Accounting Standards Board» (IASB) en noviembre de 2020 y actualizado en julio de 2023, Endesa incluye desgloses relacionados con el Cambio Climático en Notas de las Cuentas Anuales Consolida- das correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 que se detallan a continuación: 475 I. Carta a los II. Informe de III. Informe de IV. Informe de V. Cuentas Anuales VI. Declaración Accionistas y Otros Auditoría de Verificación Gestión Consolidado Consolidadas de Responsabilidad Grupos de Interés Cuentas Anuales del Estado de Consolidadas Sostenibilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Aspectos Notas Contenido • Impacto de los asuntos relacionados con el Cambio Climático sobre las esti- Estimaciones Relacionadas con maciones contables haciendo énfasis en la estimación del valor actual de los 3.1 y 5.1.1 flujos de caja futuros de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) y en los el Cambio Climático compromisos del Acuerdo de París y su impacto en la vida útil de los activos materiales e intangibles. • España: Marco estratégico de energía y clima. Marco Regulatorio 6 • Europa: Regulación europea relacionada con energía y medio ambiente, y fi- nanzas sostenibles. • Plan de inversiones y compromisos de adquisición de activos relacionados con Inversiones y Compromisos de 7.1, 20.1, 20.2, 23.1 y 23.2 la generación renovable, la infraestructura relacionada con el desarrollo de la Adquisición Sostenibles red y las inversiones para el desarrollo de la movilidad, la ciudad, las industrias electrónicas y el negocio de la domótica. Deterioro de Valor de Activos 3.2f.3, 5.1.1, 20.3, 23.3 y 24.1 • Impacto del compromiso con el Cambio Climático en la valoración de los activos no Financieros no financieros al objeto de determinar la existencia de pérdidas por deterioro. Provisiones 36.2 y 36.3 • Obligaciones asociadas al proceso de Transición Energética relativas a los em- pleados afectados y a los costes futuros para el cierre de las instalaciones. Financiación Sostenible 40.3 y 5.1.2 • Deuda financiera que contiene términos que cumplen con el alineamiento en actividades del Reglamento de la Taxonomía Europea. Contratos Financieros de • Principales características de contratos financieros de compra y venta de ener- Compra y Venta de Energía 3.2h.5.2 y 44.5 Eléctrica a Largo Plazo gía eléctrica a largo plazo «Power Purchase Agreement» (PPAs). Pagos Basados en Acciones 46.3.5 • Retribución variable vinculada a objetivos de Sostenibilidad. Mecanismos de Mercado 3.2i.2, 3.2i.3, 3.2l.3, 3.2l.4, • Descripción y registro contable de los derechos de emisión de dióxido de car- Asociados a Objetivos 5.1.3, 10.3, 31.1, 31.2, 36.3 bono (CO2), certificados de ahorro energético y garantías de origen. Medioambientales y 5.1.3 • Reconocimiento de los costes y provisión asociada. 5.1.1. Estimaciones y juicios contables relacionados con los riesgos e implicaciones del Cambio Climático y la Transición Energética A continuación se describen las principales estima- ciones utilizadas y juicios contables realizados por la Dirección de Endesa para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos re- lacionados con los efectos del Cambio Climático y la Transición Energética: a) Compromiso con el Cambio Climático en la valoración de los activos no financieros Endesa está plenamente comprometida con el desa- rrollo de un modelo de negocio sostenible y alineado con los objetivos del Acuerdo de París de 1,5ºC de in- cremento de temperatura respecto a la era preindus- trial. Para Endesa, la lucha contra el Cambio Climático ha supuesto un reto sin precedentes, estableciendo objetivos ambiciosos a través de los sucesivos Planes Estratégicos que se han ido aprobando. El Plan Estratégico 2025–2027 presentado el 19 de noviembre de 2024 reconfirma el objetivo de alcan- zar en 2040 las cero emisiones netas («Net Zero»), mediante una generación y venta de energía 100 % libre de emisiones acompañada de la salida del ne- gocio de venta minorista de gas fósil gracias al giro de los clientes hacia la electrificación. Este enfoque a largo plazo, procura obtener una sólida Sostenibilidad financiera y medioambiental, tratando de crear valor al mismo tiempo que se afrontan los retos del Cambio Climático lo que se conseguirá mediante el desarrollo de las líneas estratégicas de actuación. Endesa mantiene la salida total del carbón en España en 2027, con el compromiso de solicitar el cierre de los 2 últimos grupos de la Central Alcudia (que actual- mente se mantienen operativos de forma limitada por razones de seguridad de suministro). Con esta pers- pectiva, Endesa ha establecido sus directrices estra- tégicas de la siguiente manera: 476 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Directrices Estratégicas • Destinar capital para respaldar un suministro eléctrico descarbonizado. • Permitir la electrificación de la demanda energética de los clientes. • Aprovechar la creación de valor a lo largo de la cadena de valor. • Adelantar la consecución de los objetivos sostenibles de cero emisiones netas («Net Zero»). Estas premisas son consideradas en el enfoque utili- zado para asignar valor a las hipótesis clave para reali- zar el test de deterioro de valor de los activos no finan- cieros (véase Nota 3.2f.3). SENDA DE DESCARBONIZACIÓN TOTAL EN 2040 Emisiones absolutas totales (MtCO 2 eq) – 99 % 73 – 60 % – 63 % – 74 % – 100 % 29 27 19 10 7 7 6 < 1 — 2017 2023 2024 2030 2040 2040 Cero Nuestra emisiones ambición Gestionable No Gestionable (2) Reducción vs 2017 2027 Fin de la producción con carbón (1) 2040 Cero emisiones de gases de efecto invernadero tanto en generación como en comercialización minorista. TRANSICIÓN JUSTA Un plan que preserva el contexto social y económico. Cero emisiones - Senda alineada con el Acuerdo de París (senda 1,5ºC) cubriendo las emisiones directas e indirectas a través de objetivos específicos. (1) (2) El cierre de una central térmica de carbón no es responsabilidad exclusiva de Endesa, si no que está sujeto a un proceso de autorización. Sistemas extrapeninsulares. 477 I. Carta a los II. Informe de III. Informe de IV. Informe de V. Cuentas Anuales VI. Declaración Accionistas y Otros Auditoría de Verificación Gestión Consolidado Consolidadas de Responsabilidad Grupos de Interés Cuentas Anuales del Estado de Consolidadas Sostenibilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES El análisis del impacto del Cambio Climático en las magnitudes más relevantes del negocio de Endesa es una actividad compleja que requiere definir un marco de Escenarios y análisis coherentes. Endesa utiliza los siguientes Escenarios climáticos, energéticos y ma- croeconómicos para evaluar la flexibilidad y resiliencia de su Plan Estratégico, e identificar los riesgos y las oportunidades que se presentan: Escenarios Alcance Corto Plazo (de 1 a 3 años) • Alineado con el Plan Estratégico de la Compañía, en el que se pueden realizar análisis de sensibilidad basados en el Plan Estratégico 2025-2027. Medio Plazo (de 4 a 10 años) • Escenario en el que se materializan los efectos de la Transición Energética. Largo Plazo (más de 10 años) • En este Escenario, además de la materialización de los efectos de la Transición Energética, se apre- ciarán cambios crónicos a nivel climático. Estos Escenarios permiten analizar el impacto de la modificación de las variables climáticas (Escenarios Fí- sicos) y de la evolución de los aspectos tecnológicos y regulatorios (Escenarios de Transición) en términos de eventos extremos, fenómenos crónicos y transición, respectivamente. De acuerdo con lo anterior, Endesa ha evaluado las cuestiones relacionadas con el Cambio Climático con objeto de poder determinar cómo las mismas han afectado a las hipótesis razonables y sostenibles utilizadas para estimar las proyecciones de flujos de efectivo. A continuación, se detallan los impactos de- rivados del Cambio Climático que Endesa ha tenido en cuenta en el horizonte temporal de largo plazo (2050): • Considerar en la estimación del valor terminal una tasa de crecimiento a largo plazo alineada con la evolución de la demanda eléctrica en Es- paña para el periodo 2028–2050 utilizando los modelos energéticos de Endesa, que permiten cuantificar la demanda teniendo en considera- ción los supuestos relacionados con el aumento de temperatura debido al Cambio Climático y las tendencias relacionadas con la Transición Ener- gética de acuerdo con los Escenarios Físicos y Escenarios de Transición elegidos por Endesa para la planificación a largo plazo coherentes con los objetivos del Acuerdo de París y con el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023–2030. • Considerar cambios en los niveles de hidraulici- dad, eolicidad y generación fotovoltaica de los ac- tivos renovables de Endesa asociados a la proyec- ción de condiciones meteorológicas subyacentes (temperatura, precipitación, velocidad del viento y radiación solar). • Estimar los costes de desmantelamiento de las centrales de carbón/fuel y centrales de ciclo com- binado, de acuerdo con el objetivo a largo plazo de Endesa de alcanzar la plena descarbonización de la empresa en 2040, logrando una generación 100 % libre de emisiones y habiendo abandonado el negocio de gas. • Considerar las principales variables anunciadas en el Plan Estratégico 2025–2027 relacionadas con el Cambio Climático, entre otras: Directrices Estratégicas • Mantener la salida total del carbón en España en 2027, con el compromiso de solicitar el cierre de los 2 últimos grupos de la Central Alcudia (que actualmente se mantienen operativos de forma limitada por razones de seguridad de suministro) y tras cerrar en 2023 la última central de carbón en la Península (As Pontes). • Reorientar la inversión en renovables, que ascenderá a 3.700 millones de euros, reduciendo exposición a solar y centrándose en activos de mayor valor añadido. • Incrementar la capacidad instalada neta de fuentes renovables añadiendo 3 GW, situándose en 23,1 GW en 2027. • Objetivo de emisiones zero en el negocio de Generación y Comercialización en 2040 sin la utilización de tecnologías de eliminación de carbono para alcanzar el objetivo. 478 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES b) Principales activos de Endesa sujetos a riesgo del Cambio Climático y Transición Energética Negocio Tipología de Activos y Principales Impactos del Cambio Climático Centrales Térmicas de Carbón y Fuel Endesa prevé conseguir el cese completo en 2027 de la actividad de generación eléctrica de carbón (con el compromiso de solicitar el cierre de los 2 últimos grupos de la Central Alcudia (que actualmente se mantienen operativos de forma limitada por razones de seguridad de suministro) (1) y continúa trabajando en el cierre de las plantas que continúan abiertas a 31 de diciembre de 2024. • Respecto a las centrales térmicas de carbón, — Los Grupos 3 y 4 de la Central Térmica de Alcudia que quedan en operación por razones de seguridad de suministro, operan un máximo de 500 h/año desde el 17 de agosto de 2021. A 31 de diciembre de 2024 su valor neto contable es de 20 millones de euros (26 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). • Respecto a las centrales de fuel, pertenecientes en su totalidad a las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de Generación de los Territorios No Peninsulares (TNP), su valor neto contable a 31 de diciembre de 2024 es igual a 392 millones de euros (406 millones de euros a 31 de diciembre de 2023); — El parque de generación en los Territorios No Peninsulares (TNP) (Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla), en los que Endesa es el principal generador, va aumentando su antigüedad lo que ha tenido importantes conse- Generación cuencias en la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) en estos Sistemas Eléctricos. Instalaciones de Generación Renovable • Endesa ha establecido una senda de descarbonización alineada con el Acuerdo de París (senda 1,5ºC), inclu- yendo tanto las emisiones directas (Alcance 1) como indirectas (Alcances 2 y 3), y, para lograrlo, Endesa está inmersa en el despliegue de nueva capacidad renovable que haga 100 % libre de emisiones toda la actividad de generación (dentro y fuera de la Península Ibérica). • A 31 de diciembre de 2024 el valor neto contable del inmovilizado material de instalaciones de generación re- novable es de 4.107 millones de euros (4.163 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). Asimismo, el valor del activo intangible relacionado con las instalaciones de generación renovable es de 608 millones de euros (701 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). • El valor en uso de las instalaciones de generación renovable se puede ver alterado por potenciales impactos físicos relacionados con el Cambio Climático, principalmente, por la escasez de recurso hídrico, solar y eólico. También puede verse afectado por cambios regulatorios, la demanda de energía y las hipótesis de precios de venta y compra de energía. Redes de Distribución • A 31 de diciembre de 2024 el valor neto contable del inmovilizado material de las instalaciones de transporte y distribución es de 12.577 millones de euros (12.414 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). • Endesa considera las redes de distribución y la electrificación de la demanda claves en la mitigación del Cambio Distribución Climático. Por ello el esfuerzo inversor en los activos de distribución, que se consideran regulados, tienen como objetivo mejorar la calidad, las pérdidas, la resiliencia y permitir la integración de nuevas solicitudes de conexión. • El Negocio de Distribución puede verse afectado por cambios regulatorios y por eventos climáticos extremos, afectando a la calidad del servicio. La red de distribución asimismo afronta los retos derivados de ser el elemento integrador necesario para facilitar la Transición Energética, ante el crecimiento del parque de generación reno- vable y la extensión de la oferta de servicios de valor añadido y suministro eléctrico para los clientes. Costes de Captación y Puntos de Recarga • Los activos no financieros del Negocio de Comercialización que pueden verse afectados por el Cambio Climá- Comercialización tico y el proceso de Transición Energética son, entre otros, los costes de captación de clientes y los puntos de recarga, principalmente, por la evolución de la demanda en este entorno y la orientación de los clientes hacia soluciones de eficiencia energética que garanticen la eficiencia y el ahorro energético sin descuidar el medio ambiente. (1) El cierre de la instalación dependerá de la correspondiente autorización por parte de la Administración. c) Provisiones por desmantelamiento Relacionados con el Cambio Climático, Endesa esti- ma los costes de desmantelamiento de las centrales de carbón/fuel y centrales de ciclo combinado, de acuerdo con el objetivo a largo plazo de alcanzar una generación 100 % libre de emisiones en 2040 y de determinadas instalaciones de distribución de electricidad siendo las redes de distribución pilar de la electrificación limpia (véase Nota 3.2l.5). Dichas provisiones se registran por su valor actualizado (véase Nota 36.3). d) Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) y garantías de origen Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) Endesa ha establecido un objetivo a largo plazo para conseguir ser «Net-Zero» en 2040, manteniendo la aspiración de alcanzar cero emisiones, y consideran- do el uso de instrumentos de neutralización única- mente para aquellas emisiones para las que no exista una solución tecnológica libre de emisiones. 479 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas La obligación de entrega de derechos por las emisio- nes de dióxido de carbono (CO 2 ) realizadas durante el ejercicio se registra como provisiones corrientes en el epígrafe «Otras Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado, habiéndose regis- trado el coste correspondiente en el epígrafe «Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios» del Estado del Resultado Consolidado (véase Nota 3.2l.2). Garantías de origen En línea con el compromiso con la descarbonización Endesa tiene como objetivo el fomento de la electrifi- cación limpia impulsando tanto la generación como la comercialización de electricidad procedente de ener- gías renovables. Con relación a la comercialización de electricidad, Endesa garantiza a sus consumidores finales que la electricidad que comercializan ha sido producida a partir de fuentes de energía renovables a través de las garantías de origen asociadas que certifiquen el sumi- nistro de dicha electricidad a esos clientes. Por ello las compañías que comercializan energía renovable tie- nen la obligación de redimir a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) un volumen de garantías de origen equivalente a las ventas de energía renovable realizadas a clientes (véase Nota 6). Adicionalmente Endesa genera garantías de origen en relación con la producción de energía a partir de ins- talaciones propias que hacen uso de recursos renova- bles y las reconoce como «Existencias» en el Estado de Situación Financiera Consolidado. La obligación de entrega de las garantías de origen a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competen- cia (CNMC) durante el ejercicio se registra en el epí- grafe «Otras Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado, habiéndose regis- trado el coste correspondiente en el epígrafe «Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios» del Estado del Resultado Consolidado (véase nota 3.2l.4). e) Recuperabilidad de los activos por impuesto diferido En cada cierre contable se revisan los activos por im- puesto diferido registrados con objeto de comprobar su recuperabilidad incluyendo en el análisis los efectos del Cambio Climático y la Transición Energética, efectuán- dose las oportunas correcciones a los mismos de acuer- do con el resultado del citado análisis (véase Nota 25). f) Regulación El marco regulatorio relacionado con el Cambio Cli- mático y la Transición Energética se encuentra en constante evolución. Las actividades de Endesa están sujetas a una amplia regulación medioambiental y su incapacidad para cumplir con la normativa o requisi- tos medioambientales en vigor o las modificaciones a la normativa o requisitos medioambientales apli- cables podrían afectar negativamente al negocio, los resultados, la situación financiera y los flujos de caja de Endesa. En el año 2024 la Unión Europea (UE) ha continuado avanzando en gran medida en sus ambiciosos objeti- vos climáticos a pesar de la reciente crisis energética vivida. Entre ellos figuran aspectos tecnológicos como la electrificación de la demanda, las interconexiones de redes, los sistemas de almacenamiento, un mayor despliegue de las energías renovables y la integración de otras fuentes de energía como el hidrógeno y el biometano. Sin embargo, la transformación del Sis- tema Energético de la Unión Europea (UE) también implica tener en cuenta la necesidad de garantizar la seguridad energética, impulsar la independencia energética, la fabricación nacional de tecnologías lim- pias y mejorar la asequibilidad de la energía, como se ha hecho patente en la reciente crisis energética. En este contexto, se han continuado desarrollando propuestas legislativas del paquete «Fit for 55», lo que ha permitido durante 2024 adoptar diversas disposi- ciones normativas que buscan alcanzar los objetivos climáticos de la Unión Europea (UE). Respecto a España, la transposición de los objetivos para combatir el Cambio Climático se desarrolla en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023–2030 y en el Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC) 2021–2030 (véase Nota 6). 480 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES En la Nota 20.4 se describen las inversiones y los gas- tos de Endesa en actividades para la protección el medioambiente que se han llevado a cabo durante los ejercicios 2024 y 2023. g) Litigios La actividad de Endesa está sujeta a una amplia le- gislación y regulación medioambiental y su incumpli- miento puede afectar negativamente al negocio, los resultados y la situación financiera de Endesa. La información relativa a los litigios o arbitrajes en los que se encuentran incursas las sociedades de Endesa se detalla en la Nota 50. h) Retribución variable vinculada a objetivos de Sostenibilidad La retribución variable a largo plazo de Endesa se ar- ticula a través de los planes de remuneración a largo plazo, denominados Planes de Fidelización e Incentivo Estratégico cuya finalidad principal es recompensar la contribución a la Estrategia empresarial y a la Sos- tenibilidad a largo plazo de la Compañía de las perso- nas que ocupan posiciones de mayor responsabilidad, Consejeros Ejecutivos, así como los Directivos cuya par- ticipación se considera esencial en la consecución del Plan Estratégico. Dichos planes disponen de objetivos y métricas relacionadas de Sostenibilidad que se tienen en cuenta como índices de referencia del rendimiento y están detallados en la Política de Remuneración. La información relativa al sistema de incentivos de Endesa se describe en Nota 46.3.5. 5.1.2. Financiación asociada a actividades del Reglamento de la Taxonomía Europea A raíz de la adopción por parte de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y del Acuerdo de París sobre Cambio Climático, la Comisión Europea publicó su Plan de Acción «Financiar el Crecimiento Sostenible», siendo uno de los objetivos fijados en dicho Plan reo- rientar los flujos de capital hacia inversiones sosteni- bles. Endesa prevé que más del 80 % de la inversión prevista en el periodo 2025-2027 estará alineada con la Taxonomía de la Unión Europea (UE). A 31 de diciembre de 2024 la deuda financiera bru- ta que contiene términos que cumplen con el alinea- miento en actividades del Reglamento de la Taxonomía Europea asciende a 3.321 millones de euros (32 % so- bre el total de deuda financiera bruta) (véase Nota 40.3 y 40.4). Adicionalmente la Compañía tiene negociadas operaciones financieras por importe de 6.018 millones de euros (57 % sobre la deuda financiera bruta) que incluyen cláusulas vinculadas a objetivos de Sostenibi- lidad que no se han considerado en el cálculo anterior. 481 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 5.1.3. Mecanismos de mercado asociados a objetivos medioambientales Las compañías de Endesa están afectadas por la normativa medioambiental nacional e internacional y participan en los mecanismos de mercado asociados a objetivos de medioambientales que se describen a continuación: a) Términos y naturaleza de los mecanismos de mercado asociados a objetivos medioambientales Mecanismo Términos del Mecanismo Mediambiental Naturaleza Medioambiental • Esquema medioambiental obligatorio por ley que asegura una reducción de emisiones alineada con el Acuerdo de París y los objetivos estratégicos de la Compañía. • La Unión Europea (UE) ha establecido objetivos muy • Desde 2013, no hay asignación gratuita de derechos de ambiciosos en la reducción de emisiones de gases emisión para la generación térmica de electricidad y de efecto invernadero y ha desarrollado el régimen las compañías eléctricas deben acudir al mercado para de comercio de derechos de emisión como elemento comprar los derechos de emisión de dióxido de carbo- fundamental para facilitar el cumplimiento de dichos no (CO2). Este mecanismo motiva a que las empresas objetivos. tomen decisiones encaminadas a reducir sus emisio- • Este mecanismo, aplicable en todos los países de la nes y por tanto, acercar a la Unión Europea (UE) a un Unión Europea (UE), establece un límite anual de emi- futuro más sostenible. siones para la generación eléctrica y las plantas indus- • Las sociedades de Endesa que realizan emisiones de Régimen de triales, que se alcanza mediante una progresiva reduc- dióxido de carbono (CO2) en su actividad de generación Comercio de ción de los derechos de emisión disponibles. térmica de electricidad deben entregar, hasta el 30 de Derechos de • Los derechos de emisión se ponen en circulación de septiembre del ejercicio siguiente, los denominados Emisión manera predominante mediante subasta (57 %), mien- «European Union Allowances» (EUAs), equivalentes a las tras que la cantidad restante (43 %) se distribuye como emisiones realizadas durante el ejercicio anterior. asignación gratuita a aquellas instalaciones pertene- • Endesa ha cerrado el ejercicio 2024 consolidando una cientes a sectores considerados con riesgo de fuga de reducción acumulada de emisiones del 71 % en apenas carbono. 9 años desde la adopción del Acuerdo de París en 2015, • Las instalaciones afectadas deben entregar hasta a pesar de la desviación puntual en los 2 últimos años el 30 de septiembre del ejercicio siguiente, en 2025, respecto a la senda prevista, debido, entre otros, al con- derechos de emisión, denominadas «European Union flicto Rusia-Ucrania, las tensiones geopolíticas y la crisis Allowances» (EUAs), equivalentes a las emisiones reali- energética. zadas durante el ejercicio anterior. • A 31 de diciembre de 2024 las existencias y la provisión por derechos a entregar para cubrir las emisiones de dióxido de carbono (CO2) ascienden a un importe total de 694 millones de euros y 716 millones de euros, res- pectivamente (véanse Notas 31 y 36.3). • Este mecanismo afecta a las compañías comercializa- doras de Endesa que tienen que acreditar la energía • Este mecanismo europeo tiene como objetivo fomen- renovable que se comercializa, es decir, las compañías tar el uso de energía generada a partir de fuentes de de Endesa que utilizan garantías de origen en su activi- energía renovables. dad de comercialización de electricidad deben redimir • En España, la Comisión Nacional de los Mercados y la en el año siguiente las garantías de origen asignadas a Competencia (CNMC) es la responsable del Sistema de los consumidores a los que haya suministrado electri- Garantía de Origen, así como de la expedición y ges- cidad de origen renovable durante los meses corres- Garantías de tión de las garantías de origen generadas. pondientes a las garantías a redimir. Origen • Las compañías podrán solicitar garantías de origen • Por otra parte las sociedades de Endesa que generan para la energía que generen en instalaciones de pro- energía a partir de instalaciones propias que hacen uso ducción de electricidad de fuentes renovables. de recursos renovables obtienen garantías de origen • Las compañías que comercializan energía renovable expedidas por la Comisión Nacional de los Mercados y tienen la obligación de redimir un volumen de garan- la Competencia (CNMC). tías de origen equivalente a las ventas de energía reno- • A 31 de diciembre de 2024 las existencias y la provisión vable realizadas a clientes. por derechos a entregar en concepto de garantías de origen ascienden a un importe total de 26 millones de euros y 29 millones de euros, respectivamente (véanse Notas 31 y 36.3). 482 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Mecanismo Términos del Mecanismo Mediambiental Naturaleza Medioambiental • La Ley 19/2014, de 15 de octubre, establece un siste- ma obligatorio a partir del cual se definirá un objetivo de ahorro de energía anual siguiendo el mismo criterio establecido en la Directiva 2012/27/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 25 de octubre. En España, el cumplimiento de dicho objetivo se ha materializado históricamente a través de: a. Un sistema nacional de obligaciones instrumentado a través de aportaciones al denominado Fondo Na- cional de Eficiencia Energética (FNEE) y b. Un conjunto de medidas alternativas, que en ningún caso pueden estar financiadas con el Fondo ante- rior, y que son de índole muy diversa (impuestos, • Este mecanismo afecta a las compañías comercializa- determinadas campañas de publicidad, renovación doras de Endesa que tienen que contribuir anualmente del parque automovilístico, etc.) al Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE). Se • Este sistema de obligaciones impone a las comerciali- establece un porcentaje mínimo obligatorio de con- zadoras de electricidad, gas y operadores al por mayor tribución económica al Fondo Nacional de Eficiencia de productos petrolíferos y gases licuados del petróleo Energética (FNEE), pudiendo presentar Certificados de (glp) (sujetos obligados) una obligación de ahorro ener- Ahorro Energético (CAEs), si así lo desean, para com- gético anual, que se ha concretado en un pago al citado pletar su obligación anual. En caso contrario, se podría Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE). No obs- cumplir con la obligación anual únicamente mediante tante, desde 2023 se permite a las comercializadoras y contribución financiera al Fondo Nacional de Eficien- Certificados a los operadores al por mayor que, de forma voluntaria, cia Energética (FNEE) por el total de las obligaciones Eficiencia además de contribuir económicamente al Fondo Nacio- (véase Nota 6). Energética nal de Eficiencia Energética (FNEE) completen el cum- • Endesa Energía, S.A.U. realiza la actividad de comercia- (CAE (1), CEE) plimiento de su obligación mediante la aportación de los lización, a través de sucursal, en el mercado liberaliza- denominados Certificados de Ahorro Energético (CAE). do de Francia y participa en el mecanismo como actor • Todos los años se publica una Orden Ministerial en la que obligado. se establece la obligación de ahorro y su importe econó- • El aprovisionamiento de Certificados de Eficiencia mico equivalente y la cuantía mínima que cada sujeto debe Energética (CEE) se realiza a través del mercado prima- aportar económicamente al Fondo Nacional de Eficiencia rio o en el mercado secundario. Energética (FNEE), pudiendo cubrir el resto de la obligación A 31 de diciembre de 2024 las existencias y la provisión mediante la entrega de Certificados de Ahorro Energético por derechos a entregar en concepto de Certificados de (CAEs). En caso de no aportar todos los Certificados de Eficiencia Energética (CEE) ascienden a un importe total Ahorro Energético (CAEs) esperados, el sujeto obligado de- de 26 millones de euros y 29 millones de euros, respec- berá realizar una aportación complementaria equivalente. tivamente (véanse Notas 31 y 36.3). • En Francia tras los acuerdos de la Unión Europea (UE) en materia de energía y clima, en 2005 se aprobó la Ley «POPE», que regula la obligación de que los proveedores de energía y distribuidores de combustible generen o fi- nancien ahorros de energía en los sectores: transporte, residencial, Pequeña y Mediana Empresa (PYME) y agrícola. • La obligación se calcula en base a la facturación a con- sumidores de los sectores afectados y se cumple me- diante la presentación de una cantidad de Certificados de Eficiencia Energética (CEE) equivalente. • Si el obligado no alcanza sus obligaciones al término del periodo, se aplicarán sanciones financieras com- prendidas entre 15 €/MWh y 20 €/MWh. (1) Certificado de Ahorro Energético (CAE) es un documento electrónico que garantiza que, tras llevar a cabo una actuación de Eficiencia Energética, se ha conseguido un nuevo ahorro de energía final equivalente a 1 kWh. b) Normativa contable relacionada con los mecanismos de mercado asociados a objetivos medioambientales Las normas de registro y valoración relativas a los de- rechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) y a las garantías de origen y otros certificados ambientales se describen en las Notas 3.2i.2, 3.2i.3, 3.2l.3 y 3.2l.4. c) Impactos contables relacionados con los mecanismos de mercado asociados a objetivos medioambientales Coste de los mecanismos de mercado asociados a objetivos medioambientales El detalle de los costes de explotación relativos a me- canismos de mercado asociados a objetivos medioam- bientales, que se incluyen en el epígrafe «Otros Apro- visionamientos Variables y Servicios» del Estado del Resultado Consolidado, de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: 483 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 Consumos de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 10.3 726 925 Consumos de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 10.3 45 157 TOTAL 771 1.082 El número de derechos de emisión de dióxido de car- bono (CO 2 ), de garantías de origen y otros certificados ambientales utilizados por Endesa en sus obligaciones de cumplimiento medioambiental son los siguientes: 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Derechos de Emisión Garantías de Origen Derechos de Emisión Garantías de Origen de Dióxido de y otros Certificados de Dióxido de y otros Certificados Carbono (CO2) Ambientales Carbono (CO2) Ambientales Notas (miles de toneladas) (GWh) (miles de toneladas) (GWh) Saldo Inicial 10.974 19.233 10.421 16.815 Autoproducidas — 16.222 — 11.732 Compras 10.007 16.229 13.824 13.625 Ventas — — — — Redención 31.1 y 31.2 (11.555) (26.255) (13.271) (22.939) Saldo Final 9.426 25.429 10.974 19.233 Provisión para cubrir el coste de los mecanismos de mercado asociados a objetivos medioambientales A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de las provisiones para cubrir el coste de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ), de las garantías de origen y otros certificados ambientales relativo a las obligaciones de entrega de los mismos a las autorida- des competentes es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas No Corriente Corriente No Corriente Corriente Provisiones de Derechos de Emisión — 716 — 917 de Dióxido de Carbono (CO2) Provisiones de Garantías de Origen y otros — 58 — 161 Certificados Ambientales TOTAL — 774 — 1.078 Millones de Euros Saldo a 31 de Traspasos Saldo a 31 de diciembre de 2023 Dotaciones Redención y otros diciembre de 2024 Provisiones de Derechos de Emisión 917 726 (927) — 716 de Dióxido de Carbono (CO2) Provisiones de Garantías de Origen 161 45 (148) — 58 y otros Certificados Ambientales TOTAL 1.078 771 (1.075) — 774 484 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 5.2. Situación geopolítica Desde el punto de vista energético mundial el ejerci- cio 2024 se ha caracterizado por la disponibilidad de energía, por la resiliencia de la demanda del petróleo a pesar de la situación económica de China y por la normalización de los precios energéticos tras el alto nivel de los mismos por la crisis de 2022. En cualquier caso, los costes energéticos en Europa han sido más elevados que en Estados Unidos y ha persistido la in- certidumbre y volatilidad en los mercados energéticos como consecuencia de la tensión geopolítica por los conflictos en Ucrania y Oriente Medio. Aspectos • Un Escenario caracterizado por la mejora de las perspectivas macroeconómicas y la moderación de los niveles de inflación respecto al ejercicio anterior. Entorno • El contexto macroeconómico a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas ha pasado Macroeconómico y de un entorno caracterizado por un encarecimiento de la financiación de la deuda pública y corporativa, a la Político situación actual, determinada por una reducción generalizada de los tipos de interés, si bien el alto nivel de endeudamiento público puede implicar incrementos de la prima de riesgo de los países, así como elevar los riesgos fiscales. En cumplimiento de las recomendaciones del «Euro- pean Securities and Markets Authority» (ESMA) Endesa monitorea tanto el estado y evolución de la situación actual generada por los conflictos en Rusia-Ucrania y Oriente Medio al objeto de gestionar los riesgos po- tenciales como los cambios en las variables macro- económicas, financieras y comerciales del entorno actual, así como de las medidas normativas en vigor, al objeto de actualizar la estimación de los posibles impactos en los Estados Financieros Consolidados. Dicho análisis se detalla en las siguientes Notas de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024: Aspectos Notas Contenido Medidas regulatorias adoptadas por las autoridades comunitarias y na- Marco Regulatorio 6 cionales en respuesta a las consecuencias económicas y sociales del conflicto y del entorno actual. Deterioro de Activos No Financieros 3.2f.3, 20.3, 23.3 y 24.1 Seguimiento del contexto actual. Existencias 31 Efecto del contexto económico en los contratos con cláusulas «take or pay». Provisiones 36 Hipótesis actuariales utilizadas. Modificación del modelo de negocio y de las características de los flujos de efectivo contractuales de los activos financieros, así como reclasifica- Instrumentos Financieros 34.1.6 y 40 ción entre las categorías de los mismos. Evolución de la valoración y li- quidación de derivados de materias energéticas, detalle de instrumentos financieros y cumplimiento de los criterios establecidos por la normativa para aplicar la contabilidad de coberturas. Deuda Financiera 28, 30 y 40.3 Detalle de deuda financiera. Riesgo de Precio de Materias Energéticas 41.3 Análisis de sensibilidad. Evolución de los precios de la electricidad y gas en los mercados de energía y otras materias primas. Riesgo de Liquidez 40.4 y 41.4 Detalle de posición de liquidez. Riesgo de Crédito 41.5 Análisis de deterioro de activos financieros. Riesgo de Concentración 41.6 Análisis de posibles retrasos en los suministros y cumplimiento de con- tratos a nivel de la cadena de suministro. Medición a Valor Razonable 44 Detalle de activos y pasivos financieros valorados a valor razonable. De acuerdo con lo anterior, en el ejercicio anual termina- do a 31 de diciembre de 2024 los efectos derivados tan- to del conflicto como del contexto actual no han tenido un impacto significativo en el Resultado Bruto de Explo- tación (EBITDA) ni en el Resultado de Explotación (EBIT). En un Escenario en constante evolución, Endesa realiza un seguimiento continuo de las variables macroeconó- micas y de negocio para disponer en tiempo real de la mejor estimación de los potenciales impactos. 485 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 6. Regulación sectorial 6.1. Marco normativo de España La Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléc- trico, que deroga y sustituye la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, que recogía la regulación básica del Sec- tor Eléctrico, estableció el nuevo marco general de funcionamiento del sector y del régimen de activida- des y agentes. Los aspectos más significativos de ese esquema son los siguientes: • Se establece como principio fundamental la Soste- nibilidad económica y financiera del Sistema Eléctri- co, de modo que los ingresos sean suficientes para satisfacer la totalidad de los costes del Sistema. Los costes del Sistema serán financiados a través de los peajes de acceso a las redes de transporte y distri- bución (destinados a cubrir la retribución de ambas actividades), los cargos que se establezcan para el pago de otras partidas de costes, las partidas pro- venientes de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) así como cualquier otro ingreso o mecanismo financiero que se haya establecido. Adicionalmente: • Cualquier incremento de costes o reducción de ingresos tendrá que llevar acompañada una re- ducción equivalente de otros costes o un incre- mento de ingresos. Al mismo tiempo, mientras existan partidas de coste destinadas a pagar deu- das pendientes de años anteriores, no se podrán revisar a la baja los cargos. • Para los ejercicios que se inicien desde 2014, los desajustes temporales que se produzcan estarán limitados a un importe máximo anual del 2 % de los ingresos estimados del Sistema (o del 5 % en tér- minos acumulados). Los desajustes y desviaciones transitorias que se produzcan serán financiados por todos los sujetos del Sistema de liquidaciones, de forma proporcional a la retribución que les co- rresponda. En el supuesto de que se sobrepasen los límites antes indicados, se revisarán los peajes o cargos en un importe equivalente. Dentro de los límites citados, los desajustes que se produzcan generarán para los sujetos financiadores el dere- cho a su recuperación en los 5 años siguientes, reconociéndose un tipo de interés en condiciones equivalentes a las de mercado. • Los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de cada año financiarán el 50 % de la compensación de los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP) del propio año. • En cuanto a la retribución de las actividades, se esta- blece que la retribución de las actividades de trans- porte, distribución, producción en los Territorios No Peninsulares (TNP) y producción a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración de alta eficiencia y residuos tendrá en consideración los costes de una empresa eficiente y bien gestionada. Los parámetros de retribución se establecerán considerando la situa- ción cíclica de la economía, de la demanda eléctrica y la rentabilidad adecuada para estas actividades por periodos regulatorios que tendrán una vigencia de 6 años. La Ley fijó la tasa de retribución de los acti- vos para el primer periodo regulatorio (que finalizó el 31 de diciembre de 2019) como la media del rendi- miento de las Obligaciones del Estado a 10 años en el mercado secundario de los 3 meses anteriores a la entrada en vigor del Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, incrementada en 200 puntos básicos para las actividades de transporte, distribución y produc- ción en los Territorios No Peninsulares (TNP), y en 300 puntos básicos para la producción a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración de alta eficiencia y residuos. Para el segundo periodo regulatorio, ini- ciado el 1 de enero de 2020, el valor de la tasa de re- tribución financiera de las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica ha sido establecido por la Circular 2/2019, de 20 de noviembre, de la Co- misión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), y para las actividades de producción en los Territorios No Peninsulares (TNP) con régimen retri- butivo adicional y la producción a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos con ré- gimen retributivo específico por el Real Decreto Ley 17/2019, de 22 de noviembre. • No existe diferenciación entre generación de ener- gía eléctrica en régimen ordinario y régimen espe- cial, sin perjuicio de las consideraciones singulares para ciertas tecnologías. 486 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES • La tarifa a la que se acogen la mayor parte de los consumidores domésticos, se denomina Precio Vo- luntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), sien- do la Tarifa de Último Recurso (TUR) la tarifa para los consumidores vulnerables y aquellos, que sin cum- plir los requisitos para tener derecho al Precio Vo- luntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), tran- sitoriamente no dispongan de un contrato en vigor con un comercializador en mercado libre. Junto con esta Ley básica, desde 2012 se aprobaron igualmente diversas disposiciones con la finalidad de re- ducir el déficit de actividades reguladas y garantizar la estabilidad financiera del Sistema. Entre ellas hay que ha- cer referencia al Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del Sistema Eléctrico, y que mo- difica, entre otros aspectos, el régimen retributivo de las instalaciones de generación de energías renovables, co- generación y residuos, así como para las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica. Igualmente, hay que hacer referencia a la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de medidas fiscales para la Soste- nibilidad energética, cuya entrada en vigor tuvo lugar el 1 de enero de 2013, y que supuso la introducción de nuevos tributos (o la modificación de otros ya existen- tes) que afectan a las instalaciones de generación. En concreto, se introducen los siguientes tributos: • Impuesto general a la producción, equivalente al 7 % del ingreso total percibido. Este impuesto, posteriormente, ha sido suspendido temporalmente en varias ocasiones. • Impuestos sobre la producción de combustible nuclear gastado y residuos radiactivos, así como sobre su almacenamiento en instalaciones centra- lizadas. • Canon a la generación hidroeléctrica que, tras la Sentencia del Tribunal Supremo de 19 de abril de 2021, fue modificado mediante la Ley 7/2022, de 8 de abril, y equivale al 25,5 % del ingreso, que se re- ducirá en un 92 % para las instalaciones de potencia igual o inferior a 50 MW y en un 90 % para los bom- beos de más de 50 MW, así como, en la forma que reglamentariamente se determine, para aquellas producciones o instalaciones que se deban incenti- var por motivos de política energética general. • Céntimo verde al consumo para generación eléctri- ca de gas natural, carbón, fuel y gasóleo, posterior- mente eliminado en determinados supuestos a tra- vés del Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre. De acuerdo con lo establecido en la citada Ley, el im- porte de la recaudación de estos tributos, junto con otras cuantías derivadas de las subastas de derechos de emisión de gases de efecto invernadero, se desti- nará a financiar los costes del Sistema Eléctrico. Junto con las disposiciones generales, el Gobierno fue aprobando diversos desarrollos reglamentarios sobre las distintas actividades asociadas al suministro de energía eléctrica. Adicionalmente, a raíz del proceso de Transición Ener- gética, así como de la adaptación de las funciones de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competen- cia (CNMC) a la normativa comunitaria, el Gobierno aprobó determinadas modificaciones del régimen ac- tual, que se detallan más adelante. Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, de medidas urgentes para adecuar las competencias de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a las exigencias derivadas del derecho comunitario en relación a las Directivas 2009/72/CE y 2009/73/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 13 de julio, sobre normas comunes para el mercado interior de la electricidad y del gas natural Con fecha 12 de enero de 2019 se publicó en el Bole- tín Oficial del Estado (BOE) este Real Decreto Ley, que tiene como finalidad adaptar las competencias de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) al derecho comunitario, tras los requerimien- tos realizados por las autoridades comunitarias. 487 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas De acuerdo con este Real Decreto Ley, corresponde a la Comisión Nacional de los Mercados y la Compe- tencia (CNMC) la aprobación, mediante Circulares, de aspectos tales como la estructura, metodología y los valores concretos de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de gas natural y electri- cidad, y a las plantas de gas natural licuado (GNL), la metodología y parámetros de la retribución del trans- porte y distribución de gas y electricidad, las plantas de gas natural licuado (GNL), el operador y el gestor técnico del Sistema Gasista, o la tasa de retribución de las actividades de transporte y distribución dentro del límite máximo que fije el Gobierno. Al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto De- mográfico (MITECO) le corresponde aprobar una serie de orientaciones de política energética que debe tener en consideración la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), y que abarcan aspectos ta- les como la seguridad del suministro, la Sostenibilidad económica y financiera del Sistema, la independencia del suministro, la calidad del aire, la lucha contra el Cam- bio Climático, la gestión de la demanda, las elecciones de tecnologías futuras o el uso racional de la energía. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demo- gráfico (MITECO) tendrá el plazo de un mes para aprobar Circulares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que puedan incidir en temas de política energética, o versen sobre peajes, retribución de actividades reguladas, condiciones de acceso y cone- xión y normas de funcionamiento del Sistema Eléctrico y Gasista, existiendo, en caso de discrepancia, una Co- misión de Cooperación para buscar el entendimiento. Las nuevas funciones de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) son de aplica- ción a partir del 1 de enero de 2020 en todo caso. Por otro lado, los procedimientos que se hubieran inicia- do con anterioridad a la entrada en vigor de este Real Decreto Ley, así como cualquier procedimiento que, con independencia del momento de su iniciación, se refiera a años anteriores a 2019, se sustanciarán con- forme a la normativa previa. El Real Decreto Ley modifica igualmente determina- dos aspectos de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. En este sentido, en relación con la tasa de retribución financiera de las actividades de transporte y distribución, cuya fijación corresponde- rá en virtud del Real Decreto Ley a la Comisión Na- cional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el Gobierno fijará por ley un límite máximo a su valor, referenciado a las Obligaciones del Estado a 10 años de los 24 meses previos al mes de mayo del año anterior al del inicio de cada nuevo periodo regulatorio, más un diferencial a fijar en cada periodo regulatorio. Si al co- mienzo del nuevo periodo no se hubiera fijado el citado límite máximo, se entenderá prorrogado el límite máximo correspondiente al periodo regulatorio anterior, o, en su defecto, será la tasa de retribución del mismo. En cuanto a la actividad de generación con régimen retributivo adicional en los Territorios No Peninsulares (TNP), la tasa de retribución financiera será fijada por el Gobierno. Esta tasa podrá modificarse antes del inicio de cada periodo regulatorio, referenciada a las Obli- gaciones del Estado a 10 años de los 24 meses previos al mes de mayo del año anterior al del inicio de cada nuevo periodo regulatorio, más un diferencial a fijar por Ley en cada periodo regulatorio. Si al comienzo de un nuevo periodo regulatorio no se hubiera determi- nado esta tasa de retribución financiera, se entenderá prorrogada la del periodo regulatorio anterior. Finalmente, en relación con las instalaciones de pro- ducción a partir de fuentes de energía renovable, co- generación de alta eficiencia y residuos con régimen retributivo específico, podrá modificarse en la revisión que corresponda a cada periodo regulatorio el valor sobre el que girará la tasa de rentabilidad razonable en lo que reste de vida regulatoria de las instalaciones tipo, que se fijará legalmente. En el ejercicio de las funciones atribuidas a través del Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado determinadas disposiciones, entre las que se encuentran las siguientes: • Circular 2/2019, de 12 de noviembre, sobre la tasa de retribución financiera de electricidad y gas: Cir- cular sobre la tasa de retribución financiera para el segundo periodo regulatorio 2020–2025, en el que se establece un valor de 5,580 % (6,003 % para 2020) para las actividades de transporte y distri- bución de electricidad. Con fecha 9 de mayo de 2024 la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha lanzado una consulta pú- blica para la revisión de esta Circular, planteando un conjunto de cuestiones a los agentes, teniendo en cuenta los retos de la Transición Energética y el papel esencial que tendrá las inversiones en re- des en la electrificación de la economía. Además, con fecha 31 de octubre de 2024 se ha publica- 488 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES do en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/1193/2024, de 30 de octubre, por la que se establecen orientaciones de política energética a la Comisión Nacional de los Mercados y la Com- petencia (CNMC) en relación con la propuesta de modificación de la Circular 2/2019, de 12 de no- viembre, por la que se establece la metodología de cálculo de la tasa de retribución financiera de las actividades de transporte y distribución de energía eléctrica, y regasificación, transporte y distribución de gas natural. • Circular 3/2019, de 20 de noviembre, sobre el fun- cionamiento del mercado mayorista de electricidad y la operación del Sistema: Circular relativa a las metodologías que regulan el funcionamiento del mercado mayorista de producción de electricidad y la gestión de la operación del Sistema, que tiene por finalidad establecer la regulación relativa a los mercados de energía en los distintos horizontes temporales (mercados a plazo, diario, intradiario, de balance y Resolución de congestiones del Sistema Eléctrico) y establecer las metodologías relativas a los aspectos técnicos de la operación del Sistema, todo ello garantizando la armonización progresiva y el acoplamiento a nivel europeo de los mercados de electricidad. • Circular 6/2019, de 5 de diciembre, de metodología de retribución de la distribución eléctrica: Circular sobre la metodología de retribución de la actividad de distribución de energía eléctrica, que tiene por objeto establecer los parámetros, criterios y me- todología de retribución de esta actividad en el siguiente periodo regulatorio. La Circular contem- pla una nueva fórmula retributiva, reagrupando al- gunas de las partidas del Real Decreto 1048/2013, de 27 de diciembre, y creando otras nuevas. Igual- mente, se modifican determinados aspectos de los incentivos de pérdidas, calidad y fraude. Con fecha 9 de mayo de 2024, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha lanzado una consulta pública de cara a elaborar una propuesta de modificación de esta Circular 6/2019, de 5 de diciembre. • Circular 3/2020, de 15 de enero, sobre la metodo- logía de cálculo de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica, la cual ha sido modificada con fecha 5 de febrero de 2025 a través de la Circular 1/2025, de 28 de enero, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Com- petencia (CNMC). • Circular 1/2021, de 20 de enero, sobre la metodolo- gía y condiciones del acceso y de la conexión a las redes de transporte y distribución de las instalacio- nes de producción de energía eléctrica, que tiene por objeto regular los procedimientos, plazos y cri- terios para la evaluación de la capacidad de acceso y el otorgamiento de los permisos, mejorar la trans- parencia del proceso, así como otros aspectos rela- tivos al control del grado de avance de los proyectos de modo que se asegure su culminación. Esta circu- lar ha sido modificada mediante la Circular 1/2024, de 27 de septiembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se establece la metodología y condiciones del acceso y de la conexión a las redes de transporte y distri- bución de las instalaciones de demanda de energía eléctrica publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el 11 de octubre de 2024. • Comunicación 1/2019, de 23 de octubre, por la que se define un conjunto de ratios financieros para evaluar el nivel de endeudamiento y la ca- pacidad económico–financiera de las empresas reguladas, proponiendo valores recomendados para dichos ratios, y creando un índice global de ratios que tendría incidencia sobre la retribución por debajo de determinados valores. El ámbito de aplicación comprende las actividades de trans- porte y distribución de los sectores de electrici- dad y de gas. Adicionalmente, a los efectos del análisis de las operaciones de toma de participa- ciones, también podría aplicar a las empresas que realizan actividades en Territorios No Peninsulares (TNP) en el Sector Eléctrico, y a las empresas que realizan actividades en el sector de hidrocarburos. En virtud de esta Comunicación, la Comisión Na- cional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha ido aprobando el valor del citado índice global de ratios, el último de los cuales, para el año 2025, ha sido aprobado mediante Resolución de 28 de noviembre de 2024. Como se indica más adelante, en el mes de enero de 2024 se ha iniciado la tramitación de un Anteproyecto de Ley para el restablecimiento de la Comisión Nacio- nal de la Energía (CNE), como ente específico centrado en el análisis de los asuntos relacionados con el Sector Energético. 489 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Retribución de la actividad de distribución de electricidad Con fecha 30 de diciembre de 2013 se publicó el Real Decreto 1048/2013, de 27 de diciembre, por el que se establece la metodología para el cálculo de la re- tribución de la actividad de distribución de energía eléctrica, en desarrollo de lo establecido en el Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, y la Ley 24/2013, de 26 de diciembre. El objetivo es contar con una metodología estable y predecible que garantice, bajo unos criterios homogéneos en todo el territorio español, una rentabilidad adecuada al menor coste posible para el Sistema. Los aspectos principales de esta metodología son los siguientes: • Se retribuirá la inversión de los activos en servicio no amortizados, considerando el valor neto de los mismos y una tasa de retribución financiera refe- renciada a las Obligaciones del Estado a 10 años incrementado en 200 puntos básicos además de la operación y el mantenimiento de los activos. • Se retribuirán los costes necesarios para ejercer la actividad de distribución como las lecturas de contadores, la contratación, la facturación de pea- jes de acceso y gestión de impagos, la atención te- lefónica a los clientes conectados a sus redes, las tasas de ocupación de la vía pública, y los costes de estructura. • Se incluyen incentivos y penalizaciones a la mejora de la calidad de suministro, a la reducción de las pérdidas en las redes de distribución, así como un nuevo incentivo a la reducción del fraude. • El sobrecoste derivado de normativas autonómicas o locales específicas no será sufragado por la tarifa eléctrica. • El cobro de la retribución de las instalaciones pues- tas en servicio el año n se iniciará desde el 1 de enero del año n+2, reconociéndose un coste finan- ciero. • Se establecen mecanismos de control de la inver- sión. Así, se limita el volumen máximo de inversión autorizado a un total para el sector del 0,13 % del Producto Interior Bruto (PIB). Las empresas distri- buidoras presentarán al Ministerio para la Transi- ción Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) sus planes de inversión (anual y plurianual) para su aprobación, requiriendo igualmente informe favorable de las Comunidades Autónomas afec- tadas. Se establece también una limitación de desviaciones frente al estándar establecido, re- conociendo sólo parcialmente el sobrecoste, que deberá estar debidamente justificado y auditado. Además, se minorará el volumen de inversión en caso de incumplimiento de los planes previstos y se establece la posibilidad de adelantar la cons- trucción de una instalación, siempre que ésta es- tuviera prevista y que no sea a cargo del Sistema. El esquema establecido en este Real Decreto será de aplicación una vez se inicie el primer periodo regu- latorio, siendo de aplicación hasta entonces el es- quema transitorio establecido en el Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio. Con fecha 28 de noviembre de 2015 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 1073/2015, de 27 de noviembre, por el que se modi- fican distintas disposiciones en los Reales Decretos de retribución de redes eléctricas (el Real Decreto 1047/2013, de 27 de diciembre, para transporte, y el Real Decreto 1048/2013, de 27 de diciembre, para distribución). Entre otros aspectos, el Real Decreto 1073/2015, de 27 de noviembre, elimina la actuali- zación anual de valores unitarios en función del Ín- dice de Precios al Consumo (IPC) conforme a la Ley 2/2015, de 30 de marzo, de desindexación de la eco- nomía. El 12 de diciembre de 2015 se publicó la Orden Mi- nisterial IET/2660/2015, de 11 de diciembre, que es- tablece las instalaciones tipo y los valores unitarios a considerar en el cálculo de la retribución de dis- tribución. Esta Orden fijó el inicio del primer periodo regulatorio el 1 de enero de 2016. Con fecha 17 de junio de 2016 se publicó en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE) la Orden IET/980/2016, de 10 de junio, que establece la retribución de la ac- tividad de distribución para 2016. Con fecha 15 de septiembre de 2017 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Anuncio de la Subdirección Ge- neral de Recursos, Reclamaciones y Relaciones con la Administración de Justicia por el que se notificó el Trámite de Audiencia de la Orden del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital por la que se inició 490 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES el procedimiento de declaración de lesividad para el interés público de la Orden IET/980/2016, de 10 de junio. En paralelo, Con fecha 21 de septiembre de 2020 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/865/2020, de 15 de septiembre, por las que se ejecutan diversas Sentencias del Tribunal Su- premo en relación con la retribución de la actividad de distribución de energía eléctrica de 2016. En el caso de Endesa, se establece un nuevo valor para el parámetro λibase (coeficiente en base uno que refleja para la empresa i el complemento a uno del volumen de instalaciones puestas en servicio hasta el 31 de diciembre del año base, que han sido financiadas y cedidas por terceros). Tras iniciarse el procedimien- to de lesividad, posteriormente el Tribunal Supremo dictó Sentencia parcialmente estimatoria, en cuya virtud el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) inició la tramitación de una propuesta de Orden por la que se ejecuta dicha Sentencia, que fue finalmente aprobada como Orden TED/490/2022, de 31 de mayo, que tiene en cuenta igualmente los efectos de la Orden TED/865/2020, de 15 de septiembre. Con fecha 3 de agosto de 2022 se publicó la Orden TED/749/2022, de 27 de julio, por la que se aprueba el incentivo o penalización para la reducción de pér- didas en la red de distribución de energía eléctrica para el año 2016, se modifica la retribución base del año 2016 para varias empresas distribuidoras, y se aprueba la retribución de las empresas de distribu- ción de energía eléctrica para los años 2017, 2018 y 2019. Esta Orden Ministerial establece el valor de la retribución de los años 2017 a 2019, en la que no se recoge la retribución de todas las partidas de inver- sión y operación y mantenimiento. En la medida que la Sociedad considera que estas partidas están ade- cuadamente justificadas, ha interpuesto el corres- pondiente recurso contencioso administrativo ante el Tribunal Supremo. Conforme al Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, la metodología de la retribución desde 2020 es esta- blecida por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). En virtud de ello, la citada Comisión aprobó la Circular 6/2019, de 5 de diciembre, de metodología de retri- bución de la distribución eléctrica, que tiene por ob- jeto establecer los parámetros, criterios y metodo- logía de retribución de esta actividad en el siguiente periodo regulatorio. En ella se contempla una nueva fórmula retributiva, reagrupando algunas de las parti- das del Real Decreto 1048/2013, de 27 de diciembre, y creando otras nuevas. Igualmente, se modifican de- terminados aspectos de los incentivos de pérdidas, calidad y fraude. Así, con fecha 12 de agosto de 2024 se ha publica- do en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Reso- lución de 31 de julio de 2024, de la Comisión Na- cional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se establece la retribución de las em- presas titulares de instalaciones de distribución de energía eléctrica para el año 2020. Del mismo modo, con fecha 11 de noviembre de 2024 la Co- misión Nacional de los Mercados y la Competen- cia (CNMC) ha iniciado la consulta pública sobre la propuesta de retribución de distribución eléctrica de 2021. En relación con la tasa de retribución financiera para el periodo 2020-2025, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) aprobó la Circu- lar 2/2019, de 12 de noviembre, por la que se estable- ce la metodología de cálculo de la misma en la que, para las actividades de transporte y distribución de electricidad, se fija un valor de 5,580 % (6,003 % para 2020). De cara al próximo periodo regulatorio (2026- 2031), con fecha 31 de octubre de 2024 se ha pu- blicado la Orden TED/1193/2024, de 30 de octubre, que establece las orientaciones de Política Energé- tica que deberá tener en consideración la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en relación con la citada Circular 2/2019, de 12 de no- viembre. Por otro lado, indicar que con fecha 1 de febrero de 2024 se ha publicado la Resolución de 18 de enero de 2024, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se establece la metodología de cálculo del ajuste a realizar en la retribución anual de las empresas de transporte y distribución de energía eléctrica por el empleo de la fibra óptica en la realización de actividades diferentes al transporte y la distribución de elec- tricidad. De acuerdo con ello, con fecha 13 de julio de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Es- tado (BOE) la Resolución de 27 de junio de 2024, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Compe- tencia (CNMC), por la que se establece el ajuste en los ejercicios 2020, 2021, 2022, 2023 y 2024 y con fecha 10 de febrero de 2025, la correspondiente al ajuste para 2025. 491 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Por último, con fecha 4 de junio de 2024 el Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográ- fico (MITECO) ha lanzado una consulta previa sobre la modificación del límite de inversiones en redes de transporte y distribución, actualmente limitadas a un determinado porcentaje del Producto Interior Bruto (PIB), con la finalidad de revisar dicho límite para tener en cuenta el nuevo contexto de Transición Energé- tica, y dar mayor flexibilidad a la aprobación anual y plurianual en redes. Los importes registrados en aplicación de esta nor- mativa a 31 de diciembre de 2024 se describen en las Nota 9.1. Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP) Las actividades de suministro de energía eléctrica que se desarrollan en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP) son objeto de una regulación singular que atiende a las especificidades derivadas de su ubicación territorial. Esta regulación especial fue desarrollada inicialmente mediante el Real Decreto 1747/2003, de 19 de diciembre, y por las Órdenes Ministeriales, de 30 de marzo de 2006, que desarrollaban el citado Real Decreto. El elemento principal del ordenamiento regulatorio extrapeninsular era que la producción de electrici- dad se configuraba como una actividad con remu- neración regulada, a diferencia de la situación en la Península Ibérica, debido a las especificidades de es- tos Sistemas. Con fecha 30 de octubre de 2013 se publicó en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE) la Ley 17/2013, de 29 de octubre, para la garantía del suministro e incremento de la competencia en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP), siendo los principa- les aspectos en ella contenidos los siguientes: • Por razones de seguridad o eficiencia técnica y económica, se podrá reconocer el régimen retri- butivo adicional al precio del mercado peninsular a nuevas instalaciones de generación en los Siste- mas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP), incluso si se superan los valores de potencia necesaria para asegurar la cobertura de demanda. • No se reconocerá el régimen retributivo adicional o primado a nuevas instalaciones en los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP), que sean titularidad de una empresa o grupo em- presarial que posea un porcentaje de potencia de generación superior al 40 % en ese Sistema. Se exceptúan aquellas instalaciones adjudicadas en concursos de capacidad para la implantación de fuentes de energías renovables, que dispongan de autorización administrativa o que hayan resultado inscritas en el registro de preasignación de retri- bución. Igualmente, se contemplan excepciones en el caso de inversiones de renovación y mejora de eficiencia de las centrales en explotación que no supongan un aumento de capacidad, o cuando no existan otros agentes interesados en promover instalaciones. • La obtención del régimen retributivo adicional por parte de nuevas instalaciones o renovaciones de instalaciones existentes requerirá de la obtención de una resolución favorable de compatibilidad pre- via a la obtención de la autorización administrativa previa. • La titularidad de bombeos que tengan como fina- lidad la garantía y seguridad de suministro, o la integración de renovables, deberá corresponder al Operador del Sistema. En el resto de casos, se instrumentará un procedimiento de concurren- cia. No obstante, lo anterior, las empresas que con anterioridad a 1 de marzo de 2013 tuvieran otorgada concesión de aprovechamiento hidráu- lico o dispusieran de autorización administrativa y no dispusieran a la fecha de entrada en vigor de autorización de puesta en servicio, manten- drán su titularidad, debiendo presentar un aval del 10 % de la inversión y cumplir un calendario de ejecución. • La titularidad de las plantas de regasificación co- rresponderá exclusivamente al Gestor Técnico del Sistema, debiendo transmitirse las instalacio- nes afectadas en el plazo de 6 meses a precio de mercado. En el supuesto de que la instalación no cuente con autorización administrativa se limitará 492 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES el precio a los costes totales efectivamente incurri- dos hasta el 1 de marzo de 2013. • Los conceptos retributivos asociados a los costes de combustibles serán establecidos mediante un mecanismo que se ajuste a los principios de con- currencia, transparencia, objetividad y no discrimi- nación. • Será obligatoria una resolución de compatibilidad de la Dirección General de Política Energética y Mi- nas previa a la autorización de nuevos grupos, para determinar que la instalación es compatible con los criterios técnicos establecidos por el Operador del Sistema y con criterios económicos para la reduc- ción de costes. • Se contempla la posibilidad de reducción de la retribución de las instalaciones de los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP) en casos de reducción sustancial de disponibilidad de las mismas, de la seguridad de suministro o de los índices de calidad de suministro imputables a instalaciones de generación. Se refuerza además la posibilidad de intervención del Gobierno en el Sis- tema Eléctrico para garantizar el suministro ante situaciones de riesgo. Con fecha 1 de agosto de 2015 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 738/2015, de 31 de julio, sobre la generación en los Territorios No Peninsulares (TNP). Este Real Decreto estableció un esquema similar al vigente hasta su entrada en vigor, compuesto por una retribución por costes fijos, que contempla los costes de inver- sión y operación y mantenimiento de naturaleza fija, y por costes variables, para retribuir los combusti- bles y los costes variables de operación y manteni- miento, contemplando también, dentro de los cos- tes de estos Sistemas, los tributos que se derivan de la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de medidas fiscales para la Sostenibilidad energética. Determi- nados aspectos de la metodología son modificados con la finalidad de mejorar la eficiencia del Sistema. El Real Decreto también desarrolla aspectos ya con- tenidos en la Ley 17/2013, de 29 de octubre, para la garantía de suministro e incremento de la compe- tencia en estos Sistemas. Entre otros, se regula un procedimiento de concurrencia competitiva para la obtención de la resolución favorable de compatibi- lidad introducida por la citada Ley 17/2013, de 29 de octubre. La entrada en vigor del Real Decreto se fija desde el 1 de septiembre de 2015, contemplándose para de- terminadas medidas un periodo transitorio desde el 1 de enero de 2012. De acuerdo con la disposición adicional undécima, su plena y definitiva eficacia se subordina a la inexistencia de objeciones por parte de la Comisión Europea en lo que a su compatibilidad con el ordenamiento comunitario concierne. En este sentido, con fecha 28 de mayo de 2020 la Comisión Europea aprobó el esquema establecido en el Real Decreto, concluyendo que cumple con los criterios de los Servicios de Interés Económico General y que es compatible con el mercado interior. El esquema se aprueba inicialmente hasta el 31 de diciembre de 2025 en el caso de las Islas Baleares, y hasta el 31 de diciembre de 2029 en el caso de las Islas Canarias, Ceuta y Melilla, pudiendo el Reino de España solicitar su mantenimiento con anterioridad a dichas fechas. De conformidad con la Ley 24/2013, de 26 de di- ciembre, del Sector Eléctrico, la tasa de retribución financiera de la inversión neta reconocida estará referenciada al rendimiento de las Obligaciones del Estado a 10 años en el mercado secundario incre- mentado con un diferencial adecuado. Para el pri- mer periodo regulatorio, que se extiende hasta el 31 de diciembre de 2019, dicha tasa se corresponderá con el rendimiento medio de las cotizaciones en el mercado secundario de las Obligaciones del Esta- do a 10 años de los meses de abril, mayo y junio de 2013 incrementada en 200 puntos básicos. A partir del 1 de enero de 2020, y de acuerdo con el Real De- creto Ley 17/2019, de 22 de noviembre, de medidas urgentes para la necesaria adaptación de paráme- tros retributivos que afectan al Sistema Eléctrico y para dar respuesta al cese de actividad de centrales térmicas de generación, la tasa de retribución ha sido fijada en el periodo 2020–2025 en un valor de 5,580 %, siendo el valor correspondiente a 2020 del 6,003 %. Con fecha 28 de diciembre de 2019, se publi- có en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TEC/1260/2019, de 26 de diciembre, por la que se revisan los parámetros técnicos y económicos de re- tribución de los grupos de generación de los Territo- rios No Peninsulares (TNP) para el siguiente periodo regulatorio 2020–2025. Esta Orden fija los nuevos va- lores que serán de aplicación en el segundo periodo regulatorio 2020–2025 para los distintos parámetros técnicos y económicos que determinan la retribución de los grupos de generación de los Territorios No Pe- 493 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas ninsulares (TNP), aplicando la metodología ya recogi- da en el Real Decreto 738/2015, de 31 de julio. En relación con los precios de combustibles, con fe- cha 7 de agosto de 2020 se publicó en el Boletín Ofi- cial del Estado (BOE) la Orden TED/776/2020, de 4 de agosto, por la que se revisan los precios de producto y logística a emplear en la determinación del precio de combustible, con efectos 1 de enero de 2020. Hay que indicar que con fecha 16 de noviembre de 2021 el Tribunal Supremo ha dictado la Sentencia 1337/2021 con relación al recurso interpuesto por Endesa contra esta Orden, condenando a la Administración del Es- tado (Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO)) a dictar, en el plazo de 6 meses, una nueva Orden Ministerial que regule las subastas de combustibles. De acuerdo con ello, con fecha 30 de diciembre de 2022 se publicó la Orden TED/1315/2022, por la que se ejecuta la Sentencia 1337/2021 del Tribunal Su- premo de 16 de noviembre de 2021 en relación con la necesidad de regular las subastas para el suministro de combustible en los Territorios No Peninsulares (TNP) así como otros aspectos de carácter técnico. La Orden establece el procedimiento para la realización de las su- bastas de combustible, que tendrán carácter bienal y serán sobre el producto puesto en central (o la materia prima en el caso del gas de Baleares). Serán subastas a la baja partiendo de unos precios de salida que se ob- tienen de incrementar en un 10 % (3 % en el caso del gas natural) los precios de referencia, los cuales serán los que apliquen hasta la realización de las subastas así como en caso de que dichas subastas queden desiertas o sean anuladas. El precio de referencia del gas natural será el precio del Mercado Ibérico del Gas (MIBGAS), y para el resto de combustibles se define a partir de una serie de índices internacionales, a los que se añade en su caso una prima. La Orden reconoce igualmente unos costes de logística para poner el producto en la cen- tral, que podrán ser revisados cada 3 años. Además, la Orden incorpora igualmente el uso de gas natural en Canarias y Melilla así como de los gases licuados del pe- tróleo (GLP) en Canarias, junto con otros combustibles menos contaminantes. Asimismo, el Real Decreto 446/2023, de 13 de junio, por el que se modifica la metodología de cálculo de los Precios Voluntarios para el Pequeño Consumidor de energía eléctrica (PVPC), ha modificado ciertos as- pectos normativos de la generación en los Territorios No Peninsulares (TNP), entre ellos: • Se elimina con efectos desde el 1 de enero de 2023 el factor de corrección por factura de combustible. • Se introduce en el cálculo de la retribución por derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ), con efectos desde 1 de julio de 2023, un factor de correlación para tener en cuenta las emisiones rea- les de las instalaciones. • En relación con las repercusiones económicas de- rivadas de la adopción de medidas extraordinarias para garantizar la seguridad de suministro, se reco- noce un coste financiero por el retraso entre el cierre de liquidación de las actividades reguladas del Sec- tor Eléctrico del ejercicio en que se aprueben dichas medidas y la fecha de aprobación de liquidación de- finitiva de dicho ejercicio, de acuerdo con el Euríbor a un año incrementado en 50 puntos básicos. Con fecha 4 de julio de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Resolución de la Se- cretaria de Estado de Energía por la que se convoca el procedimiento de concurrencia competitiva para el otorgamiento de la resolución favorable de compati- bilidad a efectos del reconocimiento del régimen re- tributivo adicional para los Sistemas Eléctricos de los Territorios No Peninsulares (TNP), procedimiento pre- visto en el Real Decreto 738/2015, de 31 de julio, para cubrir las necesidades de potencia de estos territo- rios. La potencia objeto de la convocatoria, derivada de los informes de cobertura preparados por el Ope- rador del Sistema, asciende a un total de 1.361 MW en 2028. El plazo para la presentación de las solicitu- des finalizó el 5 de octubre de 2024, disponiendo la Dirección General de Política Energética y Minas de 6 meses para dictar Resolución, que finaliza el 5 de abril de 2025. Dentro de este procedimiento, con fecha 23 de diciembre de 2024 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha aproba- do y publicado en su sede digital la Resolución que aprueba la lista definitiva de solicitudes admitidas y excluidas en el procedimiento de concurrencia. Previamente, con fecha 10 de mayo de 2024, se ha publicado la Orden TED/430/2024, de 8 de mayo, por la que se establece el método de cálculo del precio de los gases licuados del petróleo como combustible y se definen nuevas instalaciones tipo a efectos del régimen retributivo adicional de las instalaciones de producción de energía eléctrica ubicadas en los Te- rritorios No Peninsulares (TNP). Esta Orden incorpora la metodología de cálculo de los gases licuados del 494 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES petróleo (GLP), que podrán emplearse en el Territorio No Peninsular (TNP) de Canarias. Adicionalmente, y de cara al procedimiento de concurrencia regulado en el Real Decreto 738/2015, de 31 de agosto, se introdu- cen nuevas instalaciones tipo correspondientes a mo- tores de gas. Finalmente, hay que indicar que, en septiembre de 2023, se inició la tramitación de la propuesta de resolución por la que se aprueban las cuantías definitivas de los costes de la actividad de pro- ducción en los Territorios No Peninsulares (TNP) del año 2020. Producción a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos El Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, aprobó un nuevo sistema de retribución para las instalaciones productoras de energía eléctrica a partir de fuentes renovables, de co- generación y de residuos, tras el Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del Sistema Eléctrico y la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. La nueva metodología sustituye el esquema de tarifas reguladas anterior por un nuevo marco en el que se aplica el concepto de rentabilidad razonable, estableci- da en una rentabilidad antes de impuestos situada en el entorno del rendimiento medio de las Obligaciones del Estado a 10 años más 300 puntos básicos. En este nue- vo marco, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía valorada al precio del mercado, las instala- ciones percibirán una retribución específica compues- ta por un término por unidad de potencia instalada que cubra, cuando proceda, los costes de inversión para cada instalación tipo que se defina que no puedan ser recuperados por la venta de la energía en el mercado, al que se denomina retribución a la inversión, y un término a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participa- ción en el mercado de producción de dicha instalación tipo, al que se denomina retribución a la operación. El nuevo régimen retributivo es de aplicación tanto a las instalaciones existentes como a las nuevas. Para las nuevas instalaciones, el otorgamiento del régimen retributivo específico se establecerá mediante proce- dimientos de concurrencia competitiva. En los Territorios No Peninsulares (TNP) se establece un incentivo a la inversión por reducción de los costes de generación. La normativa establece también las condiciones para la revisión de los diferentes parámetros retributivos. Estos únicamente podrán modificarse, según el caso, cada 6 años, cada 3 o anualmente. El valor estándar de la in- versión inicial y la vida útil regulatoria permanecerán in- variables una vez reconocidos a cada instalación tipo. Con fecha 20 de junio de 2014 se publicó en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE) la Orden IET/1045/2014, de 16 de junio, por la que se aprueban los paráme- tros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, co- generación y residuos, y en la que se fijan los valores concretos de los costes estándares para cada una de las instalaciones tipo definidas. Con fecha 5 de agosto de 2014 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden IET/1459/2014, de 1 de agosto, por la que se aprueban los parámetros re- tributivos y se establece el mecanismo de asignación del régimen retributivo específico para nuevas instala- ciones eólicas y fotovoltaicas en los Sistemas Eléctri- cos de los Territorios No Peninsulares (TNP). Con fecha 28 de febrero de 2020 se publicó en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE), la Orden TED/171/2020, de 24 de febrero, por la que se actualizan los pará- metros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de ener- gía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al periodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2020. Esta Orden actualiza los valores que serán de aplicación en el segundo periodo regulatorio 2020– 2025 para los distintos parámetros que determinan la retribución de estas instalaciones, de conformidad con la metodología establecida en su normativa gene- ral, y sin perjuicio de los mecanismos de actualización periódica contemplados en la misma. Los valores de los distintos parámetros son de aplicación desde el 1 de enero de 2020, de conformidad con lo establecido en el Real Decreto Ley 17/2019, de 22 de noviembre. 495 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas La Orden aprueba igualmente el precio de mercado previsto para cada año del semiperiodo 2020–2022. Al mismo tiempo, a través del Real Decreto Ley 17/2019, de 22 de noviembre, se fijó la tasa de rentabilidad razonable de las instalaciones renovables, cogenera- ción y residuos desde el 1 de enero de 2020, estable- ciéndose en un valor del 7,090 %, pudiendo aquellas instalaciones anteriores al Real Decreto Ley 9/2013, de 12 de julio, mantener la tasa actual (7,398 %) hasta 2031 si no han presentado arbitrajes, o renuncian a ellos. Con fecha 24 de junio de 2020 se publicó el Real Decre- to Ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprueban medidas en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica. Entre otros aspectos, este Real Decreto Ley introduce un nuevo modelo de subastas para los futuros desarrollos de energía renovable, basado en el reconocimiento a largo plazo de un precio fijo por la energía, pudiéndose distinguir entre distintas tecnologías. Con fecha 5 de agosto de 2020 se publicaron en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/765/2020 y la Orden TED/766/2020, ambas de 3 de agosto, por las que se establecen las bases reguladoras de las subastas de ayudas a la inversión en instalaciones de producción de energía térmica con fuentes renovables y en instala- ciones de generación de energía eléctrica con fuentes renovables, respectivamente, susceptibles todas ellas de ser cofinanciadas con fondos de la Unión Europea (UE). Las ayudas se otorgarán mediante subvenciones a fon- do perdido a través de procedimientos de concurrencia competitiva de aplicación a todo el territorio nacional, especificándose en cada convocatoria el ámbito geo- gráfico de aplicación de la misma. Las actuaciones de- berán estar completamente finalizadas antes del 30 de junio de 2023, salvo que expresamente se establezca en las convocatorias un plazo más restrictivo. El Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE) ha lanzado ya varias convocatorias de ayudas a la inversión en instalaciones mediante procedimientos de concu- rrencia para distintas regiones del territorio nacional. Posteriormente, con fecha 4 de noviembre de 2020 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 960/2020, de 3 de noviembre, por el que se regula el desarrollo del nuevo esquema retributivo para los futuros desarrollos de energías renovables, deno- minado Régimen Económico de Energías Renovables (REER). Este régimen económico se otorgará mediante subastas reguladas por Orden Ministerial que fijarán un cupo de energía y/o potencia máxima a subastar, que podrán distinguir entre distintas tecnologías se- gún sus características técnicas, tamaño, gestionabili- dad, localización o madurez tecnológica; el producto a subastar será la potencia instalada, la energía eléctrica o una combinación de ambas, y se ofertará el precio por unidad de energía eléctrica, en €/MWh. En cuanto a la retribución de la energía, el precio a percibir por cada unidad vendida en el mercado dia- rio o intradiario será el precio ofertado (para servicios de ajuste y balance, será el precio de los respectivos mercados). Alternativamente, se podrán establecer incentivos de participación o exposición en el merca- do, mediante un porcentaje de ajuste de mercado a aplicar al precio de mercado diario, cuyo porcentaje de corrección sobre el precio fijado en la subasta se definirá en cada convocatoria. Todas las instalaciones de este Régimen participarán en el mercado y el Operador del Mercado Ibérico de Ener- gía — Polo Español (OMIE) realizará una liquidación por diferencias entre los precios del mercado diario o intra- diario y el precio de adjudicación de las instalaciones. Igualmente, por Orden Ministerial se fijará un calen- dario de subastas para un periodo mínimo de 5 años, actualizable al menos anualmente, y que podrá incluir plazos, frecuencia, capacidad y tecnologías. Este calen- dario se publicó con fecha 5 de diciembre de 2020, a tra- vés de la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regula el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establece el calendario indicativo para el periodo 2020–2025. Este calendario se actualizará anual- mente y estará orientado a la consecución de los objetivos de producción renovable establecidos en el Plan Nacio- nal Integrado de Energía y Clima 2021 - 2030 (PNIEC). Las subastas se convocarán por medio de Resolución de la Secretaría de Estado de Energía. Desde entonces se han realizado 4 subastas, siendo su resultado de 3.034 MW, 3.124 MW, 177 MW y 45,5 MW adjudicados. Con fecha 8 de julio de 2023 se publicó en el Boletín Oficial el Estado (BOE) la Orden TED/741/2023, de 30 de junio, que actualiza los parámetros retributivos en el semiperiodo 2023–2025, incorporando, entre otros aspectos, la modificación de las referencias de precio del mercado eléctrico y combustibles a utilizar para de- terminadas instalaciones acogidas al régimen retributi- vo específico de renovables, cogeneración y residuos, para considerar valores más acordes a la situación actual de los mercados. Por otro lado, los precios de 496 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES mercado previstos incorporan, de conformidad con un mandato introducido por el Real Decreto Ley 5/2023, de 28 de junio, referencias a los precios a plazo. Por otro lado, durante los últimos años, en el contex- to de las consecuencias derivadas tanto del COVID–19 como de la guerra de Ucrania, se han adoptado diversas medidas para impulsar el desarrollo de la producción a partir de fuentes renovables, cogeneración y residuos. Algunas de estas medidas han sido las siguientes: • Con la finalidad de evitar actuaciones especulativas en el ámbito renovables y evitar una saturación de las Administraciones, se establece que durante un plazo de 18 meses (desde la publicación del Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre), en aquellos nudos reser- vados para concursos de capacidad, quedarán suspen- didos determinados procedimientos que los promoto- res hubieran instado ante el órgano competente. • Se avanza en la simplificación y agilización de las tramitaciones de las instalaciones renovables. Entre otros, se extiende 12 meses el plazo para que los pro- yectos renovables con permisos de acceso desde el 1 de enero de 2018 en tramitación cumplan con el hito de obtener la autorización administrativa de cons- trucción. Igualmente, para estos proyectos se amplía el plazo actual para obtener la autorización de puesta en explotación definitiva de 5 a 8 años. • En relación con los concursos de acceso, entre otros aspectos, se contempla la liberación de un 10 % de la capacidad reservada para concursos de nudos donde se hayan o vayan a celebrar concursos para instalaciones renovables en autoconsumo. • Se fijan procedimientos específicos que fomentan la agilización de los procedimientos de tramitación de nuevas plantas renovables o en tramitación, para proyectos eólicos de hasta 75 MW y fotovoltaicos de hasta 150 MW, con líneas de conexión de menos de 15 kW, mediante procedimientos simplificados Así, con fecha 5 de abril de 2024 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) lanzó una consulta pública para modificar el régimen económico de energías renovables regulado actual- mente mediante el Real Decreto 960/2020, de 3 de no- viembre, por el que se regula el régimen económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía eléctrica, y la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regula el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establece el calendario in- dicativo para el periodo 2020–2025. En paralelo, con fecha 30 de julio de 2024 el Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) lanzó una consulta previa para analizar la po- sibilidad de realizar ajustes al régimen retributivo es- pecífico, en base a los nuevos retos del sector, con una alta penetración de las energías renovables, mayores vertidos y una reducción de los precios del merca- do mayorista. Tras esta consulta previa, con fecha 27 de diciembre de 2024 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha publica- do el correspondiente proyecto de Real Decreto, por el que se modifica el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía re- novables, cogeneración y residuos, para actualizar el régimen retributivo específico. Los importes registrados en aplicación de esta nor- mativa a 31 de diciembre de 2024 se describen en las Notas 9.1 y 39. Autoconsumo Con fecha 10 de octubre de 2015 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 900/2015, de 9 de octubre, que regula las condi- ciones administrativas, técnicas y económicas para el suministro y la producción de electricidad con autoconsumo, estableciendo un marco normativo donde se garantiza la Sostenibilidad económica del Sistema y el reparto adecuado de las cargas del Sistema. Igualmente, desarrolla los peajes y cargos que debe pagar el autoconsumo, de conformidad con la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, que ya establecía que el autoconsumo debe con- tribuir a la financiación de los costes y servicios del Sistema en la misma cuantía que el resto de los consumidores. A este principio se establecen 2 excepciones a las que se les exceptúa de dichos costes: 497 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas • Los consumidores en las islas; y • Los pequeños consumidores de potencia contrata- da hasta 10 kW. Por otro lado, se crea un registro de las instalaciones de autoconsumo para que el Operador del Sistema y las compañías distribuidoras puedan conocer las ins- talaciones de generación que existen en sus redes y garantizar así la correcta operación del Sistema Eléc- trico en condiciones de seguridad. Con fecha 6 de octubre de 2018 se publicó el Real De- creto Ley 15/2018, de 5 de octubre, que ha modificado determinados aspectos sobre la regulación del auto- consumo. En concreto, se simplificaron las modalidades de autoconsumo y se posibilita el autoconsumo com- partido. Igualmente, se elimina la aplicación de cargos y peajes en el caso de energía autoconsumida de origen renovable, cogeneración o residuos. También contiene medidas de simplificación administrativa y técnica, es- pecialmente para instalaciones de pequeña potencia. Con fecha 6 de abril de 2019 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 244/2019, de 5 de abril, por el que se regulan las condiciones admi- nistrativas, técnicas y económicas del autoconsumo de energía eléctrica, en cumplimiento de lo estable- cido en el Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre, de medidas urgentes para la Transición Energética y la protección de los consumidores. Entre otros, el Real Decreto 244/2019, de 5 de abril, contempla los siguientes aspectos: • Junto con el autoconsumo individual conectado a una red interior, se incluye la figura del autoconsu- mo colectivo, de modo que varios consumidores puedan asociarse a una misma planta de genera- ción (por ejemplo, en comunidades de propietarios o entre empresas o industrias ubicadas en una mis- ma localización). • Se define igualmente el concepto de «instalación de producción próxima a las de consumo y asociada a las mismas», que permite realizar el autoconsumo tanto con instalaciones de generación situadas en la misma vivienda (situación actual), como en otras que estén ubicadas en las proximidades. • Se introduce un mecanismo simplificado de com- pensación de excedentes (energía generada por instalaciones de autoconsumo y que el usuario no consume instantáneamente) para instalaciones con una potencia no superior a 100 kW y siempre que produzcan electricidad a partir de energía de origen renovable. En este caso, no será necesario, para obte- ner compensación, constituirse como productor de energía, siendo la comercializadora quien compen- sará al usuario por la energía excedentaria en cada factura mensual, compensación que puede llegar hasta el 100 % de la energía consumida en ese mes. • En el caso del autoconsumo colectivo y de proxi- midad, se contempla el reparto de la energía entre los consumidores asociados en proporción a la po- tencia contratada, conteniendo el Real Decreto la posibilidad de desarrollar métodos de coeficientes de reparto dinámicos, de modo que un consumidor pueda aprovechar los excedentes de otro consumi- dor asociado si éste no está consumiendo su parte proporcional. • Se simplifican los trámites administrativos para todos los usuarios, especialmente para los pequeños auto- consumidores (instalaciones de hasta 15 kW o de has- ta 100 kW, en caso de autoconsumo sin excedentes). También se simplifican las configuraciones de medida para que, en la mayoría de los casos, baste con un sólo contador en el punto frontera con la red de distribución. • Finalmente, se establece un sistema de seguimiento de la implantación de estas instalaciones para controlar su incidencia sobre la operación del Sistema, y permitir su integración progresiva en condiciones de seguridad. Con fecha 21 de diciembre de 2021, el Consejo de Minis- tros aprobó la Hoja de Ruta del Autoconsumo, cuyo objeti- vo es identificar los retos y las oportunidades que presenta el autoconsumo y establecer medidas para asegurar su despliegue masivo en España en los próximos años. Asimismo, con fecha 22 de diciembre de 2021 se pu- blicó en el Boletín Oficial de Estado (BOE) el Real Decre- to Ley 29/2021, de 21 de diciembre, por el que se adop- tan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de energías renovables, y que, entre otros aspectos, y con el fin de dar impulso al autoconsumo, se introducen modificaciones en la regulación actual para agilizar su tramitación, así como para vincular es- tas redes no sólo a los consumidores conectados a la red interior sino también a otros consumidores próximos a dicha red y conectados a través de las redes de distri- bución y de transporte. 498 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Igualmente, hay que indicar que, en el contexto de las me- didas adoptadas por las consecuencias de la guerra de Ucrania, se han adoptado diversas medidas para impul- sar el desarrollo del autoconsumo, por ejemplo, amplian- do hasta 2.000 metros la distancia para el autoconsumo fotovoltaico en instalación próxima a través de la red, así como su ubicación, que además de sobre cubiertas, po- drá ser en suelo industrial o en estructuras cuyo objetivo principal no sea la generación de electricidad. Finalmente, con fecha 9 de octubre de 2024 el Minis- terio para la Transición Ecológica y el Reto Demográ- fico (MITECO) ha lanzado una consulta pública previa del proyecto de Real Decreto por el que se regulan las condiciones administrativas, técnicas y económicas del autoconsumo de energía eléctrica, con el fin de actualizar las bases regulatorias del autoconsumo en el actual contexto de Transición Energética. Mecanismos de capacidad Con fecha 23 de noviembre de 2017 se publicó la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por la que se modi- fica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo de asignación del servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad. Entre otros aspectos, la Orden modificó la retribución del servicio de disponibilidad, prorrogando el servicio de disponibilidad durante el primer semestre de 2018 y eliminando a las instalaciones hidroeléctricas del cobro de este servicio de disponibilidad durante dicho periodo. La Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre, por la que se establecen los peajes de acceso de energía eléctrica para 2019, suprimió el incentivo a la disponi- bilidad de la Orden ITC/3127/2011, de 17 de noviembre, en tanto no se revisen los mecanismos de capacidad para su adecuación a la normativa europea y al proce- so de Transición Energética. En 2021 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) inició la tramitación pre- via de una propuesta de Orden por la que se crea un mercado de capacidad en el Sistema Eléctrico Pe- ninsular, propuesta que quedó en suspenso como consecuencia de la situación de crisis que se inició durante 2021, lo que ha llevado a un proceso de ac- tualización de esta propuesta, teniendo en cuenta igualmente otros cambios habidos en la normativa de la Comisión Europea. Así, con fecha 18 de diciembre de 2024, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MI- TECO) ha iniciado la tramitación de un nuevo proyecto de Orden de creación de un mercado de capacidad en el Sistema Eléctrico Peninsular Español. El mecanismo propuesto contempla subastas de po- tencia firme, con un horizonte de entrega de 5 años (las denominadas subastas principales), y subastas de ajuste, con entrega a 1 año. Estas subastas están abiertas a instalaciones de generación, almacena- miento y demanda. En las subastas principales pue- den participar tanto instalaciones nuevas (podrán ob- tener contratos cuya duración será la mitad de la vida útil de su tecnología) como existentes (sólo optarán a contratos de 1 año), mientras que las subastas de ajuste están reservadas a las instalaciones existentes. Transitoriamente, hasta el inicio del primer periodo de prestación del servicio de la subasta principal, se celebrarán subastas transitorias con un periodo de prestación anual, abiertas a instalaciones nuevas y existentes. El producto a subastar será la potencia firme, expre- sada en MW, y la variable de oferta será el precio por unidad de potencia firme, expresado en €/MW y año. Cada instalación participará con su potencia firme, que es el producto de la potencia nominal por el coe- ficiente de firmeza. La potencia firme requerida en cada subasta se de- terminará mediante una curva que relaciona las horas previstas de energía no suministrada y el valor de la pér- dida de carga. La curva de oferta estará formada por las ofertas de los agentes, ordenada en sentido creciente. En la propuesta se exige que las tecnologías no reno- vables acrediten un valor del coeficiente de flexibilidad (ratio entre la energía movilizada a través de los mer- cados de balance de activación manual y la energía efectivamente producida) superior en los 3 últimos años anteriores a la subasta a un cierto umbral que se determine en la resolución de la convocatoria. Las instalaciones adjudicatarias se comprometen a garantizar la disponibilidad de potencia firme en las horas de estrés del sistema que cada año defina el Operador del Sistema, que no podrán suponer más del 10 % del total de horas anuales. El coste del mecanismo lo financiarán los comerciali- zadores y los consumidores directos. 499 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Consumidores vulnerables. Bono Social La Ley 24/2013, de 26 de diciembre, establece deter- minadas medidas para reducir el coste del suministro eléctrico para los clientes que tienen la condición de vulnerables en función del cumplimiento de los requi- sitos que en cada momento se establezcan para ello. El mecanismo de financiación del coste derivado de estas medidas ha sufrido diversas modificaciones desde su implantación por la falta de adecuación de los mismos al ordenamiento jurídico. Con fecha 24 de diciembre de 2016 se publicó el Real Decreto Ley 7/2016, de 23 de diciembre, por el que se regula el mecanismo de financiación del coste del Bono Social y otras medidas de protección al consumidor vulnerable de energía eléctrica. De acuerdo con dicho Real Decreto Ley, el Bono Social será asumido por las matrices de los Grupos de sociedades que desarrollen la actividad de comercialización de energía eléctrica, o por las propias sociedades que así lo hagan si no for- man parte de ningún grupo societario, en el porcentaje correspondiente a la cuota de clientes. Dicho porcenta- je será calculado anualmente por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Con fecha 7 de octubre de 2017 se publicó el Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre, por el que se regula la figura del consumidor vulnerable, el Bono Social y otras medidas de protección para los con- sumidores domésticos de energía eléctrica, así como la Orden ETU/943/2017, de 6 de octubre, por la que se desarrolla el Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre. Entre otros aspectos, se identifican 3 categorías de clientes vulnerables en función del nivel de renta, me- dido a través del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), estableciendo diferentes porcenta- jes de descuento según cada categoría. En concreto, las 3 categorías que se definen son: • Clientes vulnerables (25 % de descuento). • Clientes vulnerables severos (40 % de descuento). • Clientes vulnerables severos en riesgo de exclusión social (100 % de descuento), siendo éstos últimos aquellos clientes vulnerables severos a los que los servicios sociales acrediten que les estuvieran fi- nanciando, al menos, el 50 % de la factura. Este Real Decreto regula también aspectos referentes al suministro y, entre otras, aumenta de 2 a 4 meses el plazo de corte por impago para los clientes vulnerables (en el caso de los clientes vulnerables severos en riesgo de ex- clusión social no se podrá cortar el suministro, al tener la condición de suministro esencial). Por medio del Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octu- bre, de medidas urgentes para la Transición Energética y la protección de los consumidores, se ha ampliado el colectivo de beneficiarios del Bono Social, incluyendo fa- milias monoparentales, así como aquellas con miembros dependientes en grado 2 ó 3, que no alcancen deter- minados umbrales de renta. Igualmente, se amplían los supuestos de prohibición de corte por impago a familias beneficiarias para las que los servicios sociales acredi- ten que cuenten con menores de 16 años, dependien- tes o discapacitados, siendo estos importes financiados por los sujetos obligados a financiar el Bono Social. Se amplían también los consumos máximos con derecho a descuento. Finalmente, se crea un Bono Social térmico para calefacción, que será financiado por los Presupues- tos Generales del Estado (PGE). Este Real Decreto Ley contempla la aprobación en 6 meses de una Estrategia Nacional de Lucha Contra la Pobreza Energética. En este sentido, con fecha 19 de diciembre de 2018 el Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) inició una consulta pública al respecto, siendo aprobada finalmente el 5 de abril de 2019. A raíz de las Sentencias recaídas sobre el mecanismo de financiación del Bono Social, el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las conse- cuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania, establece, entre otros aspectos, un nuevo mecanismo de financiación del Bono Social. De acuerdo con este nue- vo mecanismo, el Bono Social será cubierto por todos los sujetos del Sector Eléctrico (generación, transporte, distribución y comercialización, así como consumidores directos) según la facturación agregada libre de impues- tos de cada actividad, en base a la cual se fijará un valor de aportación unitario para cada actividad. En el supues- to de que el grado de cobertura de las aportaciones sea un 20 % inferior a las necesidades reales de financiación, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) podrá proponer nuevos valores de las aportacio- nes. El Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, fija tran- sitoriamente dichos valores unitarios de aportación hasta 500 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES que la Comisión Nacional de los Mercados y la Compe- tencia (CNMC) proponga los valores unitarios definitivos para el año 2022, los cuales han sido aprobados a través de la Orden TED/733/2022, de 22 de julio. Finalmente, se establece que las cuantías que hayan sido soportadas por los comercializadores de referencia, y reconocidas en Sentencia, por financiación del Bono Social, serán asumidas por los nuevos sujetos obligados (véase Nota 51). El Real Decreto Ley establece, igualmente, que la fi- nanciación del Bono Social se incorporará como coste en la retribución de las actividades con retribución regulada. Con fecha 31 de enero de 2023 se publicó la Orden TED/81/2023, de 27 de enero, por la que se actualizan para 2023 los distintos valores unitarios a abonar por los sujetos obligados a financiar el Bono Social, que fueron actualizados a la baja para 2024 a través del Real Decreto Ley 8/2023, de 27 de diciembre, por el que se adoptan medidas para afrontar las consecuencias económicas y sociales derivadas de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo, así como para paliar los efectos de la sequía. Con fecha 28 de diciembre de 2024, se ha publicado la Orden TED/1487/2024, de 26 de diciembre, por la que se han actualizado los valores unitarios para el año 2025. Asimismo, durante los últimos años, en el contexto de las consecuencias derivadas tanto del COVID–19 como de la guerra de Ucrania, se han adoptado diver- sas medidas para la protección de los consumidores más vulnerables, entre ellas las siguientes, algunas de las cuales han sido recientemente prorrogadas: • Se incrementan, los descuentos para los beneficiarios del Bono Social, que han pasado, durante los 3 primeros trimestres de 2024, del 25 % al 65 % en el caso de con- sumidores vulnerables, y del 40 % al 80 % para los con- sumidores vulnerables severos. En el cuarto trimestre de 2024 dichos porcentajes se reducen hasta el 57,5 % y 72,5 %, respectivamente, y durante 2025 se van redu- ciendo progresivamente de manera semestral, de modo que desde el 1 de enero de 2026 quedan fijados en el 35 % y 50 %, respectivamente. Del mismo modo, y hasta el 30 de junio de 2024, se incrementa un 15 % el límite de energía al que son de aplicación los descuentos. • Se crea, hasta el 30 de junio de 2024, un nuevo des- cuento del 40 % para hogares trabajadores acogidos al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) con ingresos entre 1,5 y 2 veces el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), incrementados en 0,3 por cada miembro adicional mayor de edad y 0,5 por cada miembro adicional menor de edad. • Se establece hasta el 31 de diciembre de 2025 la prohibición de suspender los suministros de elec- tricidad, agua y gas a consumidores vulnerables, vulnerables severos o en riesgo de exclusión social. • Se establece un suministro mínimo vital para los consumidores vulnerables en situación de impago transcurridos 4 meses desde el primer requerimien- to de pago, estableciéndose reglamentariamente una potencia límite que garantice unas condiciones mínimas de confort, que no podrá ser superada du- rante un periodo de 6 meses en los que el suminis- tro no se podrá interrumpir. • Igualmente, se modifican otros aspectos de los cri- terios para tener derecho al Bono Social. En concreto, se establece la renovación automática del Bono Social cada 2 años. Del mismo modo, se fijan nuevos criterios para la determinación de la categoría de consumidor vulnerable, pasando a basarse éste en la figura de la unidad de convivencia, constituida por aquellas per- sonas que convivan en el mismo domicilio por vínculo matrimonial, pareja de hecho, segundo grado de con- sanguineidad, afinidad, adopción o similar. Se establece como umbral base un valor de 1,5 veces del índice Indi- cador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM) de 14 pagas, que se incrementará en 0,3 por cada miem- bro adicional mayor de edad y 0,5 por cada menor de edad, que integren la unidad de convivencia. Se incor- poran igualmente dentro del colectivo beneficiario del Bono Social a los perceptores del ingreso mínimo vital. Los umbrales anteriores se incrementarán en un valor de 1 en determinados supuestos (gran dependencia, violencia de género, terrorismo, etc.), y se reducirán en un 50 % para los consumidores vulnerables severos. Por otro lado, en relación con el mandato contemplado en el Real Decreto Ley 15/2018, de 5 de octubre, con fecha 5 de abril de 2019 el Consejo de Ministros aprobó la Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética 2019–2024. En este instrumento se definen los conceptos de pobreza energé- tica y consumidor vulnerable, se realiza un diagnóstico de situación de la pobreza energética, incluida la implicación en salud, desarrollo personal, social e igualdad, se deter- minan ejes de actuación y se fijan objetivos de reducción. La Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética parte de la necesidad de mantener y mejorar los sis- temas prestacionales (Bono Social eléctrico y térmico) como instrumentos de transición que irán dando ma- yor protagonismo a medidas estructurales que bus- quen afrontar el problema de raíz y a largo plazo. 501 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Para analizar y realizar un seguimiento adecuado de las diversas tipologías de pobreza energética, se adoptan como indicadores primarios oficiales los contemplados por el Observatorio Europeo contra la pobreza energéti- ca (gasto energético sobre ingresos, pobreza energética escondida, incapacidad para mantener la vivienda a una temperatura adecuada y retraso en el pago de las fac- turas). Con la finalidad de mejorar el valor más bajo de la serie de dichos indicadores en 2008–2017, y mejorar la media de la Unión Europea (UE), la Estrategia establece un objetivo de reducción mínimo respecto a 2017 del 25 % en 2025, fijándose como meta a alcanzar una disminu- ción del 50 %. Para la ejecución de esta Estrategia Nacio- nal contra la Pobreza Energética se contemplan planes operativos, cuya gestión y seguimiento corresponde al Ins- tituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía (IDAE). El marco temporal de la Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética aprobada era de 5 años (2019- 2024). Con fecha 24 de enero de 2024 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MI- TECO) ha lanzado una consulta pública para la actuali- zación de esta Estrategia en el horizonte 2025-2030. Los importes registrados en aplicación de esta normativa a 31 de diciembre de 2024 se describen en la Nota 10.3. Déficit de las actividades reguladas Los Reales Decretos Ley 6/2009, de 30 de abril, y 6/2010, de 9 de abril, establecieron que, a partir del año 2013, las tarifas de acceso a la red que se fijen deberían ser suficien- tes para cubrir la totalidad de los costes del Sistema Eléctri- co, de forma que no se generasen nuevos déficits ex ante. Igualmente, para el periodo 2009–2012 el citado Real De- creto Ley 6/2009, de 30 de abril, estableció un límite máxi- mo de déficit para cada uno de los años debiéndose fijar en estos años las tarifas de acceso en importe suficiente para que no se superen estos límites. Estos límites fueron modificados por el Real Decreto Ley 14/2010, de 23 de di- ciembre, y el Real Decreto Ley 29/2012, de 28 de diciembre. A su vez los mencionados Reales Decretos Ley regula- ron el proceso de titulización de los derechos de cobro acumulados por las empresas eléctricas por la financia- ción de dicho déficit, incluyendo las compensaciones por los sobrecostes de la generación extrapeninsular del periodo 2001–2008 pendientes de recuperar. Por otro lado, la normativa recoge igualmente que, en el su- puesto de que existan desajustes temporales en las liquida- ciones de actividades reguladas, éstos deberán ser finan- ciados en un determinado porcentaje por las sociedades que se señalan en la citada Norma (correspondiendo a En- desa el 44,16 %), teniendo dichas sociedades el derecho de recuperar los importes financiados en las liquidaciones de actividades reguladas del ejercicio en el que se reconozcan. El Real Decreto 437/2010, de 9 de abril, desarrolló la re- gulación del proceso de titulización del déficit del Sistema Eléctrico generado hasta el 31 de diciembre de 2012, y el Real Decreto 1054/2014, de 12 de diciembre, del déficit generado en 2013. Con las cesiones realizadas en virtud de lo establecido en los citados Reales Decretos, la últi- ma de las cuales se acordó con fecha 15 de diciembre de 2014, se completó la cesión de la totalidad de los dere- chos reconocidos por déficit de tarifa hasta el año 2013. Para los ejercicios que se iniciasen desde 2014, la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico esta- bleció que los desajustes temporales que se produjesen serían financiados por todos los sujetos del Sistema de liquidaciones, de forma proporcional a la retribución que les corresponda, estableciéndose unos límites a los mismos equivalentes al 2 % anual de los ingre- sos estimados del Sistema (o del 5 % en términos acumulados). En el supuesto de que se sobrepasen los límites antes indicados, se revisarán los peajes o cargos en un importe equivalente. Dentro de los límites citados, los desajustes generarán para los sujetos financiadores el derecho a su recuperación en los 5 años siguientes, reconociéndose un tipo de interés en condiciones equivalentes a las de mercado. Con fecha 26 de noviembre de 2024 la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado la liquidación definitiva de 2023 de las actividades regula- das del Sector Eléctrico, que ha presentado un superávit de 3.903 millones de euros. De acuerdo con lo estableci- do en el Real Decreto Ley 8/2023, de 27 de diciembre, y el Real Decreto Ley 4/2024, de 26 de junio, se ha traspasado a las liquidaciones provisionales de 2024 un importe total de 1.478 millones de euros, quedando un superávit pen- diente de aplicar de 2.425 millones de euros. Los importes registrados en aplicación de esta normativa a 31 de diciembre de 2024 se describen en la Nota 40.1. 502 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Marco Estratégico de Energía y Clima La Unión Europea (UE) ha asumido un claro compromiso en la lucha contra el calentamiento global, fijando un ob- jetivo de reducción de emisiones de gases de efecto in- vernadero (GEI) de, al menos, el 80 % en 2050 vs 1990, de- finiendo metas y compromisos ambiciosos para todos los Estados Miembros y subscribiendo el Acuerdo de París, cuyo objetivo es evitar el incremento de la temperatura media global del planeta por encima de los 2ºC respecto a los niveles preindustriales, así como promover esfuer- zos adicionales que hagan posible que el calentamiento global no supere los 1,5ºC (véase Nota 5.1). La transposición de estos objetivos a la legislación es- pañola está integrada básicamente por los siguientes documentos: • Ley 7/2021, de 20 de mayo, de Cambio Climático y Transición Energética, publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el 21 de mayo de 2021: constituye el marco regulatorio e institucional para la puesta en marcha del compromiso de la Unión Europea (UE) de descarbonizar la economía a 2050, y del compro- miso global del Acuerdo de París. Esta Ley incluye, entre otros, los siguientes aspectos: • Se fijan objetivos para 2 sendas temporales: para 2030, un objetivo de reducción de emisiones de ga- ses de efecto invernadero (GEI) de, al menos, un 23 % con respecto a 1990, un objetivo de generación de, al menos, un 74 % de la electricidad con fuentes re- novables, y un objetivo de mejorar la Eficiencia Ener- gética en, al menos, un 39,5 % respecto al Escenario tendencial; y para 2050, alcanzar la neutralidad cli- mática y un Sistema Eléctrico 100 % renovable. • Medidas de promoción de energías renovables me- diante un marco retributivo basado en el reconoci- miento a largo plazo de un precio fijo de energía. • Las nuevas concesiones hidráulicas irán dirigidas a apoyar la integración de renovables no gestio- nables. • Introducción de nuevos sujetos en el Sector Eléc- trico como titulares de instalaciones de almace- namiento o agregadores independientes. • Se establecen límites en la explotación de hidro- carburos restringiendo los subsidios a combusti- bles fósiles y revisando su fiscalidad. • Promoción de medidas de Eficiencia Energéti- ca y uso de renovables en el ámbito de la edifi - cación. • Impulso de la movilidad eléctrica con el objetivo de dis- poner de un parque de vehículos sin emisiones direc- tas de dióxido de carbono (CO 2 ) en 2050 y que desde 2040 los nuevos turismos/vehículos comerciales lige- ros no tengan emisiones directas. Asimismo, se persi- gue el establecimiento no más tarde de 2023 de zonas de bajas emisiones en municipios de más de 50.000 habitantes y territorios insulares y la obligación del de- sarrollo de infraestructuras de recarga en gasolineras. • Movilización de recursos para la lucha contra el Cam- bio Climático: al menos 450 millones de euros de los ingresos de las subastas de derechos de dióxido de carbono (CO 2 ) se destinarán anualmente a cubrir costes del Sistema Eléctrico. • Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030, aprobado por el Consejo de Ministros de 16 de marzo de 2021 tras su autorización por la Comisión Europea: se trata del marco de planificación estratégi- ca nacional que integra la política de energía y clima, y refleja la contribución de España a la consecución de los objetivos establecidos por la Unión Europea (UE). Asimismo, el Plan Nacional Integrado de Energía y Cli- ma (PNIEC) 2021-2030 fija los hitos y pasos de cómo se va a realizar la transición hacia una modernización de la economía en su conjunto y contempla, en su versión inicial para el periodo 2021-2030, entre otros, una reducción de emisiones de gases de efecto in- vernadero (GEI) en un 23 % vs 1990, el despliegue re- novable hasta un 42 % sobre el uso final de energía del país (siendo el 74 % para la generación eléctrica) y la mejora de la Eficiencia Energética del país en un 39,5 %. Además, se recogen los esfuerzos que tienen que hacer todos los sectores a 2030 (energético, in- dustrial, transporte, agricultura, residencial, residuos, así como las aportaciones de los sumideros naturales). Tras una consulta pública previa en 2024 y posterior remisión y análisis de la Comisión Europea, con fecha 24 de septiembre de 2024 el Consejo de Ministros ha aprobado el Real Decreto 968/2024, que actualiza el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC 2023-2030). Entre otros aspectos, se amplía del 23 % al 32 % la reducción de las emisiones de Gases de Efec- to Invernadero (GEI) para 2030; el peso de las renova- bles se incrementa hasta el 48 % del consumo final de energía –alcanzando un 81 % de la electricidad–, y el objetivo de mejora de eficiencia energética hasta el 43 %. Asimismo, la actualización incrementa también el objetivo de la electrificación de la economía, desde 503 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas un 32 % inicial hasta el 35 %. Paralelamente, el Gobier- no ha adoptado la Estrategia Nacional de Largo Plazo, denominada «España 2050», donde se identifican 9 grandes desafíos de país, entre los que cabe señalar la creación de una Sociedad neutra en carbono, sosteni- ble y resiliente al Cambio Climático. • Estrategia de Transición Justa: el objetivo es optimi- zar las oportunidades de empleo de aquellos territo- rios cuya población se vea afectada por la transición hacia una economía baja en carbono. Por último, con fecha 22 de septiembre de 2020 fue aprobado por el Consejo de Ministros el Plan Nacio- nal de Adaptación al Cambio Climático (PNACC) para el horizonte temporal 2021–2030, que constituye el marco de planificación básico para promover la acción coordinada frente a los efectos del Cambio Climático. Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía Con fecha 7 de octubre de 2020 el Gobierno presentó el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Economía para responder a los retos de la próxi- ma década centrándose en 4 transformaciones nece- sarias para modernizar e impulsar la economía de Es- paña: la transición ecológica, la transformación digital, la igualdad de género y la co hesión social y territorial. El Plan de Recuperación comportará un importante volumen de inversión pública y privada en los próxi- mos años, y se financia con fondos del Plan de Recu- peración de la Unión Europea («Next Generation EU»). El Plan recoge 10 políticas clave que se consideran tractoras por incidir directamente en los sectores pro- ductivos con mayor capacidad de transformación del tejido económico y social, y que son las siguientes: Políticas 1. Agenda urbana y rural, lucha contra la despoblación y desa- rrollo de la agricultura. 2. Infraestructuras y Ecosistemas resilientes. 3. Transición Energética justa e inclusiva. 4. Una Administración para el siglo XXI. 5. Modernización y digitalización del tejido industrial y de la pyme, recuperación del turismo e impulso a una España nación em- prendedora. 6. Pacto por la ciencia y la innovación. Refuerzo a las capacida- des del Sistema Nacional de Salud. 7. Educación y conocimiento, formación continua y desarrollo de capacidades. 8. Nueva economía de los cuidados y políticas de empleo. 9. Impulso de la industria de la cultura y el deporte. 10. Modernización del sistema fiscal para un crecimiento inclu- sivo y sostenible. La inversión en transición ecológica representará más del 37 % del total del Plan y la digitalización un 33 %. En el ámbito de la energía, las políticas anteriores in- cluyen acciones tales como: el despliegue masivo de la generación renovable, de redes inteligentes e in- fraestructuras eléctricas; el desarrollo de una hoja de ruta del hidrógeno renovable y su integración secto- rial; el desarrollo de una Estrategia de Transición Justa para garantizar el empleo de las zonas afectadas por la Transición Energética; y el fomento de la movilidad sostenible y la rehabilitación de edificios así como la promoción de medidas de Eficiencia Energética. A raíz de lo anterior, se han lanzado desde distintos Ministerios varias convocatorias para la presentación de proyectos concretos en determinados ámbitos de actuación de dicho Plan. Igualmente, se han ido aprobando los denominados Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Trans- formación Económica (PERTE), vehículo global en el que se incluyen las actuaciones de los distintos sectores, entre los que se encuentran los siguientes: Proyectos Sectores Para desarrollo del vehículo eléctrico y conectado. De energías renovables, hidrógeno renovable y almacenamiento. Economía Circular. Proyecto De descarbonización industrial. Estratégico para la Para la salud de vanguardia. Recuperación y Agroalimentario. Transformación Económica Nueva economía de la lengua. (PERTE) Para la industria naval. Aeroespacial. De digitalización del ciclo del agua. De microelectrónica y semiconductores. De economía social y de los cuidados. 504 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Con fecha 6 de junio de 2023 el Consejo de Ministros aprobó el documento final de la adenda de ampliación del Plan de Recuperación, Transformación y Resilien- cia (PRTR), que fue aprobado por la Comisión Europea con fecha 2 de octubre de 2023. La adenda incorpora un nuevo paquete de reformas, se refuerzan los Pro- yectos Estratégicos para la Recuperación y Transfor- mación Económica (PERTE) y se recogen fondos de nueva creación para la canalización de préstamos. En concreto, se incorporan 84.000 millones de euros en préstamos, 7.700 millones de euros adicionales en subvenciones, y 2.600 millones de euros del Programa «REPowerEU», totalizando las ayudas del Plan de Re- cuperación, Transformación y Resiliencia una cuantía de 160.000 millones de euros. Igualmente, se crea un Fondo de Resiliencia Autonómica de 20.000 millones de euros para grandes proyectos regionales, se reco- gen diferentes bonificaciones fiscales y se refuerzan aspectos de Gobernanza. Normativa sobre permisos de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica De acuerdo con las nuevas responsabilidades atribuidas a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competen- cia (CNMC) derivada del Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, la normativa específica sobre permisos de acceso y conexión ha de ser desarrollada tanto por el Gobierno, a través de Real Decreto, como por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), a través de una Circular, en función de las respectivas competencias. Con fecha 30 de diciembre de 2020 se publicó en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE), el Real Decreto 1183/2020, de 29 de diciembre, de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica. Este Real Decreto regula los criterios y el procedimiento para la concesión de los permisos de acceso y conexión tanto para productores como para consumidores. El criterio general será la prelación temporal. No obstante, con el fin de dar impulso a la penetración de las energías reno- vables, se establecen excepciones a este criterio general en los casos de hibridación de instalaciones de genera- ción existentes y de concursos de capacidad de acceso en nuevos nudos de la red de transporte o en aquellos nudos donde se libere o aflore capacidad de potencia. Se establece la posibilidad de que, mediante Orden Ministerial, se convoquen concursos de capacidad sólo aplicables en nuevos nudos que se introduzcan mediante un nuevo proceso de planificación, o aque- llos en los que se libere un determinado volumen de capacidad de acceso. Los participantes deberán ser instalaciones de generación renovable, que pueden incluir además almacenamiento. Se regulan igualmente aspectos relativos al almace- namiento y la hibridación de instalaciones, así como el régimen de garantías. Por último, se introducen exenciones para los permisos de acceso y conexión a las instalaciones de autoconsu- mo, y se elimina la figura del interlocutor único de nudo, encargado hasta ahora de la tramitación de los permi- sos de acceso y conexión cuando existían solicitudes de conexión de múltiples actores para un mismo nudo, de modo que a partir de ahora cada promotor se rela- cionará directamente con el gestor de la red. Asimismo, con fecha 22 de enero de 2021, se publi- có en el Boletín Oficial del Estado (BOE), la Circular 1/2021, de 20 de enero, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se es- tablece la metodología y condiciones del acceso y de la conexión a las redes de transporte y distribución de las instalaciones de producción de energía eléctrica. Esta Circular regula los procedimientos, plazos y crite- rios para la evaluación de la capacidad de acceso y el otorgamiento de los permisos. En este sentido, con fecha 3 de noviembre de 2021 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/1182/2021, de 2 noviembre, corregida posterior- mente por la Orden TED/1198/2021, de 3 de noviembre, por la que se regula el procedimiento y requisitos aplica- bles al concurso público para la concesión de capacidad de acceso de evacuación a la red de transporte de ener- gía eléctrica de instalaciones de generación de proce- dencia renovable en el Nudo de Transición Justa Mudéjar 400 kV y se procede a su convocatoria. Esta Orden es- tablece las bases reguladoras específicas para la conce- sión de capacidad de acceso en el Nudo de Transición Justa Mudéjar afectado por el cierre de la Central Térmica de Teruel y con el objetivo de aflorar nueva potencia re- novable y optimizar su potencial con la generación de beneficios socio–económicos para esta zona. 505 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Igualmente, el 10 de junio de 2022 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) inició la tramitación de una propuesta de Orden so- bre por la que se convoca concurso de capacidad de acceso en determinados nudos de la red de transpor- te, de acuerdo con lo establecido en el Real Decreto 1183/2020, de 29 de diciembre, y por una capacidad total de 5.844 MW. Por otro lado, con fecha 9 de agosto de 2022, se pu- blicó la Resolución de 3 de agosto de 2022, de la Se- cretaría de Estado de Energía, por la que se acuerda la celebración de otro concurso de capacidad de ac- ceso en determinados nudos de la red de transporte. Igualmente, en 2023 se han publicado diversas reso- luciones para la celebración de concursos de capaci- dad de acceso en determinados nudos de la red de transporte. Igualmente, indicar que, en el contexto de determinadas disposiciones adoptadas a raíz de los efectos económi- cos de la crisis del COVID–19 y la guerra de Ucrania, el Gobierno ha adoptado determinadas medidas asocia- das a la gestión de permisos de acceso y conexión. Finalmente, y entre otros concursos de acceso a la red, con fecha 18 de abril de 2024 se ha publica- do en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/345/2024, de 9 de abril, por la que se regula el procedimiento y los requisitos aplicables para la concesión de capacidad de acceso a la red eléctrica a módulos de generación de electricidad síncronos de procedencia renovable y a instalaciones de al- macenamiento síncrono en los nudos de Transición Justa de Garoña 220 kV (Burgos), Guardo 220 kV (Palencia), Lada 400 kV (Asturias), Mudéjar 400 kV (Teruel) y La Robla 400 kV (León). Precios Voluntarios para el Pequeño Consumidor (PVPC) de energía eléctrica y su régimen jurídico de contratación Con fecha 29 de marzo de 2014 se publicó el Real De- creto 216/2014, de 28 de marzo, que contempla la meto- dología de cálculo del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) a partir del 1 de abril de 2014, y cuyos principales aspectos fueron los siguientes: • El coste de la energía a utilizar en el cálculo del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) será el precio horario del mercado diario e intradiario en el periodo de facturación, al que habrá que adicionar los servicios de ajuste, pagos por capacidad y los pagos por la financiación del Operador del Sistema y el Ope- rador del Mercado. • Si se dispone de contadores con telegestión integrados en los Sistemas, se aplicará el precio horario al consumo horario real, mientras que, en caso contrario, se utilizará un perfil publicado por el Operador del Sistema. • Alternativamente los Comercializadores de Referencia estarán obligados a realizar una oferta a los clientes con derecho a Precio Voluntario para el Pequeño Consumi- dor (PVPC) en forma de un precio fijo para el plazo de un año, integrado por los peajes revisables y un valor fijo durante un año, en €/kWh, para el resto de con- ceptos. La oferta estará vigente durante un mes y será uniforme en toda España, pudiendo tener cada Co- mercializador de Referencia una única oferta vigente. • El Real Decreto contempla otros aspectos, entre ellos, que el Bono Social será equivalente a un des- cuento del 25 % sobre el Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC). Con fecha 4 de junio de 2015 se publicaron los pro- cedimientos de operación para la facturación horaria a los consumidores acogidos al Precio Voluntario del Pequeño Consumidor (PVPC). En virtud de estos pro- cedimientos, desde el 1 de julio de 2015 los consumi- dores que dispongan de un contador con telemedida efectivamente integrado serán facturados conforme a su consumo real de cada hora, en lugar de conforme a un perfil de consumo. Con fecha 25 de noviembre de 2016 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 469/2016, de 18 de noviembre, que establece la metodología para la fijación del margen de comer- cialización del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), dando así cumplimiento a di- versas Sentencias del Tribunal Supremo que anu- laron el margen de comercialización establecido en el Real Decreto 216/2014, de 28 de marzo, por el que se establece la metodología de cálculo de los Precios Voluntarios para el Pequeño Consumi- dor (PVPC) de energía eléctrica y su régimen jurídico de contratación. 506 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Con fecha 24 de diciembre de 2016 se publicó la Or- den Ministerial ETU/1948/2016, de 22 de diciembre, que, con entrada en vigor el 1 de enero de 2017, es- tablece los valores del margen comercial del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC). Me- diante la Orden Ministerial ETU/258/2017, de 24 de marzo, publicada el 25 de marzo de 2017 y con fecha de entrada en vigor el día siguiente, se fijó un nuevo valor para la parte de dicho margen comercial corres- pondiente al coste de contribución al Fondo Nacional de Eficiencia Energética. Con fecha 14 de junio de 2023 se publicó el Real De- creto 446/2023, de 13 de junio, que modifica, con efectos desde el 1 de enero de 2024, la metodología de cálculo de los Precios Voluntarios para el Pequeño Consumidor (PVPC), siendo sus aspectos más relevan- tes los siguientes: • El Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) será de aplicación a los consumidores do- mésticos y microempresas con potencia contratada menor o igual a 10 kW. • El coste de energía se indexará parcialmente a los mercados a plazo, incorporando para ello una cesta de productos a plazo referenciados a OMIP (Operador del Mercado Ibérico de Energía - Polo Portugués), lo cual se hará de modo gra- dual el 25 % en 2024, el 40 % en 2025 y el 55 % desde 2026. El resto del peso corresponderá al precio de contado o spot. La parte referenciada a mercados de futuro se reparte entre el produc- to mensual (10 %), el trimestral (36 %) y el anual (54 %). Mediante Orden Ministerial se podrán mo- dificar estos porcentajes, así como incorporar en la formulación una referencia al precio resultante de las subastas de energía inframarginal, gestio- nable y no emisora, recogidas en el Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, si en las mismas participaran las comercializadoras de referencia. • Se reconoce al comercializador de referencia, dentro del Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC), el coste de financiación del Bono Social fijado anualmente en la Orden co- rrespondiente, junto con un coeficiente adicional para la recuperación de las cantidades soporta- das desde el Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo. Adicionalmente, este Real Decreto modificó ciertos aspectos normativos de la generación en los Territo- rios No Peninsulares (TNP). Eficiencia Energética La Ley 18/2014, de 15 de octubre, de medidas urgen- tes para el crecimiento, la competitividad y la eficien- cia, creó, en el ámbito de la Eficiencia Energética, el Fondo Nacional de Eficiencia Energética para cumplir con el objetivo de ahorro energético. Adicionalmente, con fecha 25 de enero de 2023 se publicó el Real Decreto 36/2023, de 24 de enero, por el que se establece un sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAE), que ha sido desarro- llado parcialmente por la Orden TED/815/2023, de 18 de julio. Igualmente, mediante la Orden TED/845/ 2023, de 18 de julio, se aprobó el catálogo de medidas estandarizadas de actuaciones de Eficiencia Ener- gética. Con fecha 23 de marzo de 2024 se ha publicado la Orden TED/268/2024, de 20 de marzo, por la que se establecen las obligaciones de aportación al Fondo Na- cional de Eficiencia Energética en el año 2024, contem- plándose para Endesa un importe económico equi- valente para 2024 de 99 millones de euros del que, al menos el 35 %, habrá de ser cubierto mediante aportaciones económicas al citado Fondo, pudien- do satisfacer el resto de su obligación mediante la presentación de Certificados de Ahorro Energético (CAE). Finalmente, con fecha 23 de diciembre de 2024 el Minis- terio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado audiencia e información pública sobre la propuesta de Orden por la que se establecen las obligaciones de ahorro energético de aportación al Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE) para el año 2025, contemplándose para Endesa un importe económico equivalente a 132 millones de euros del que, al menos el 15 %, habrá de ser cubierto mediante apor- taciones económicas al citado Fondo, pudiendo satisfa- cer el resto de su obligación mediante la presentación de Certificados de Ahorro Energético (CAE). 507 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Metodología de cálculo de los cargos de los Sistemas Eléctrico y Gasista Junto con la aprobación de la metodología de de- terminación de los peajes de acceso a las redes de electricidad y gas, cuya responsabilidad recae, en virtud del Real Decreto Ley 1/2019, de 11 de enero, en la Comisión Nacional de los Mercados y la Com- petencia (CNMC), el Gobierno ha de aprobar la me- todología de cálculo de los cargos de los Sistemas Eléctrico y Gasista. Estas metodologías deberán establecer cuáles son las variables utilizadas para repartir los costes que han de ser cubiertos por los cargos, de tal manera que el reparto no resulte discriminatorio y responda a las políticas energéti- cas impulsadas por el Gobierno, es decir, impulsen la eficiencia, la electrificación de la economía y la Transición Energética justa. De acuerdo con ello, con fecha 18 de marzo de 2021 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 148/2021, de 9 de marzo, por el que se establece la metodología de cálculo de los cargos del Sistema Eléctrico, habiendo sido aprobada la correspondiente al Sistema Gasista por medio del Real Decreto 1184/2020, de 29 de diciembre. Tarifa eléctrica 2024 Con fecha 25 de diciembre de 2023 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Resolución de 21 de diciembre de 2023, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad de aplicación a partir del 1 de enero de 2024, que supo- nen una reducción media del 1,1 % respecto a los valo- res vigentes a 1 de enero de 2023. En relación con los cargos para 2024, el Real Decreto Ley 8/2023, de 27 de diciembre, por el que se adoptan medidas para afrontar las consecuencias económi- cas y sociales derivadas de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo, así como para paliar los efectos de la sequía, y al cual nos referimos más adelante, prorrogó los cargos de 2023 en tanto no se apruebe la Orden Ministerial que apruebe los que resulten de aplicación para 2024. A este respecto, con fecha 14 de febrero de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Es- tado (BOE) la Orden TED/113/2024, de 9 de febrero, por la que se establecen los precios de los cargos del Sistema Eléctrico y se establecen diversos costes re- gulados del Sistema Eléctrico para el ejercicio 2024, que mantiene el nivel de los cargos respecto a 2023, siendo su entrada en vigor el 15 de febrero de 2024. Tarifa eléctrica 2025 Con fecha 16 de diciembre de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Resolución de 4 de diciembre, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se establecen los valores de los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad para 2025, que suponen una reducción media del 4,0 % respecto a los valores vigentes a 1 de enero de 2024. Por su parte, con fecha 28 de diciembre de 2024 se ha publicado la Orden TED/1487/2024, de 26 de diciem- bre, por la que se establecen los precios de los cargos del Sistema Eléctrico y se establecen diversos costes regulados del Sistema Eléctrico para el ejercicio 2025 y por la que se aprueba el reparto de las cantidades a financiar relativas al Bono Social para 2025. En esta Orden se establece un incremento de los cargos des- de 1 de enero de 2025 de un 33 %. 508 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Séptimo Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR) En el año 2020 el Ministerio para la Transición Ecoló- gica y el Reto Demográfico (MITECO) inició el proce- dimiento de evaluación estratégica ambiental ordina- ria del Séptimo Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR), documento que actualiza la política del Go- bierno en materia de gestión de los residuos radiac- tivos, incluido el combustible nuclear gastado, y del desmantelamiento y la clausura de las instalaciones nucleares. Con fecha 27 de julio de 2023 se publicó la Declaración Ambiental Estratégica del Plan General de Residuos Radiactivos (PGRR). Finalmente, el Plan fue aprobado por el Consejo de Ministros con fecha 27 de diciembre de 2023 y pu- blicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el 8 de enero de 2024. A este respecto, y después de una consulta pública, teniendo en cuenta las estimaciones de costes futuros establecidas en el citado Séptimo Plan, con fecha 26 de junio de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 589/2024, de 25 de junio, por el que se modifica la tarifa fija unitaria relativa a la prestación patrimonial de carácter público no tributario mediante la que se fi- nancia el servicio de la Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A., S.M.E. (Enresa) a las centrales nuclea- res en explotación, fijando el valor de la citada tasa unitaria en 10,36 €/MWh, siendo su entrada en vigor el 1 de julio de 2024. Estrategia de Almacenamiento Energético Con fecha 9 de febrero de 2021, el Consejo de Minis- tros aprobó la Estrategia de Almacenamiento Ener- gético, elemento considerado clave para la transición hacia una economía neutra en emisiones y la efectiva integración de las energías renovables en el Sistema Eléctrico. La Estrategia de Almacenamiento Energético cuantifi- ca las necesidades de almacenamiento en coherencia con lo previsto en el Plan Nacional Integrado de Ener- gía y Clima (PNIEC) 2021-2030 y el objetivo de neutra- lidad climática antes de 2050, pasando de los 8,3 GW disponibles en la actualidad, a alrededor de 20 GW en 2030 y 30 GW en 2050. Además, se clasifica el conjunto de tecnologías que conforman el almacenamiento de energía según el método y sistema aplicable, se iden- tifican las acciones para su efectivo despliegue y los retos regulatorios para la participación del almacena- miento en los mercados de electricidad, teniendo en cuenta los procedimientos de acceso a mercados así como su papel en la estructura y señales de precio, y se analizan igualmente los retos económicos que suponen y la necesidad de políticas industriales que incentiven su financiación. Real Decreto sobre redes de distribución de energía eléctrica cerradas Con fecha 26 de abril de 2023 se publicó el Real De- creto 314/2023, de 25 de abril, por el que se desa- rrolla el procedimiento y los requisitos para el otor- gamiento de la autorización administrativa de las redes de distribución de energía eléctrica cerradas, que regula las condiciones y requisitos particulares de las redes de distribución de energía eléctrica ce- rradas y sus titulares, así como el procedimiento de autorización administrativa y las circunstancias para su revocación. De acuerdo con esta disposición, se podrá auto- rizar como red de distribución de energía eléctri- ca cerrada una zona industrial que no exceda de 8 km 2 de extensión, siempre que dicha red distri- buya energía eléctrica a las empresas industriales ubicadas en dicho emplazamiento mediante redes propias. Tendrán consideración de consumidores industria- les aquellos pertenecientes a la categoría B o C de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (C.N.A.E.) y aquellos que, aun perteneciendo a los gru- pos D y E, se computen como industriales a efectos estadísticos. En la red podrán participar también hasta 100 consu- midores no industriales, siempre que tengan relación 509 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas con las industrias, estén en el interior de la red o sean adyacentes a la misma, y no representen más del 2 % del consumo eléctrico total. Los industriales titulares de la red cerrada tendrán que construirla o comprarla a una compañía distribuidora, y serán los responsables de gestionarla, de invertir en su mantenimiento y de facturar por los peajes, cargos y otros costes a los consumidores conectados a ella, mientras que los comercializadores que vendan elec- tricidad a los miembros de la red cerrada sólo factura- rán por la energía consumida. Servicios de recarga energética de vehículos eléctricos Con fecha 19 de marzo de 2022 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 184/2022, de 8 de marzo, por el que se regula la actividad de pres- tación de servicios de recarga energética de vehículos eléctricos. Los principales aspectos que regula esta norma son: • Se definen las 2 figuras jurídicas que pueden parti- cipar en la actividad de recarga de acceso público o de empresas para sus flotas, estableciendo sus derechos y obligaciones: el Operador del Punto de Recarga, titular de los derechos de explotación de las estaciones de recarga y responsable de su ope- ración física, y la Empresa Proveedora de Servicios para la Movilidad Eléctrica, un intermediario entre los operadores y los usuarios de vehículos eléctricos, que puede prestar servicios de valor añadido a dichos usuarios. • Refuerza la obligatoriedad de la recarga puntual en estaciones de acceso público, eliminando barreras de naturaleza técnica o contractual. • Adicionalmente, tanto los operadores como los proveedores deben remitir la información ne- cesaria al Ministerio para la Transición Ecológi- ca y el Reto Demográfico (MITECO), a las Co- munidades Autónomas y a Ceuta y Melilla, con el fin de publicar un mapa oficial de puntos de recarga que indique, entre otros datos, la loca- lización de los mismos, características y precio de la recarga. Banco de pruebas regulatorio para el fomento de la investigación y la innovación en el Sector Eléctrico Con fecha 12 de julio de 2022 se publicó en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto 568/2022, de 11 de julio, por el que se establece el marco general del banco de pruebas regulatorio para el fomento de la investigación y la innovación en el Sector Eléctrico, cuyo objetivo es el de fijar espacios controlados donde probar potenciales mejoras regulatorias de cara a agilizar los cam- bios normativos y ayudar a que las modificaciones se ajusten mejor a las necesidades del Sector. De este modo, la norma permite la puesta en marcha de proyectos piloto que impulsen la investigación y la innovación, limitados en volumen, duración y ámbito geográfico, y que puedan requerir de exen- ciones de la regulación sectorial. Los promotores de los proyectos deberán suscribir un protocolo de pruebas con la Secretaría de Estado de Energía, en cooperación con la Comisión Nacional de los Mer- cados y la Competencia (CNMC), que establecerá las normas y condiciones específicas para cada proyecto piloto. Con fecha 6 de junio de 2023 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/567/2023, de 31 de mayo, por la que se convoca el acceso al banco de pruebas regulato- rio para el fomento de la investigación y la innovación en el Sector Eléctrico. 510 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Mecanismo temporal de minoración de los ingresos de mercado de las instalaciones de generación por la incorporación a los precios del mercado mayorista del valor del precio del gas natural El Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, de medidas urgentes para mitigar el impacto de la esca- lada de precios del gas natural en los mercados mi- noristas de gas y electricidad, estableció, entre otros aspectos, una obligación de pago, desde su entrada en vigor el 16 de septiembre de 2021 y hasta el 31 de marzo de 2022, a las instalaciones de generación no emisoras en una cuantía proporcional al supuesto ma- yor ingreso que habrían obtenido como consecuen- cia de la incorporación a los precios de la electricidad en el mercado mayorista del valor del precio del gas natural, mecanismo que ha sido posteriormente com- plementado por el Real Decreto Ley 23/2021, de 26 de octubre, de medidas urgentes en materia de ener- gía para la protección de los consumidores y la intro- ducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. Se excluyen las instalaciones con un régimen retributivo de los re- gulados en el artículo 14 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico y las de potencia igual o inferior a 10 MW. El importe resultante de dicha mi- noración de ingresos será destinado a reducir los car- gos del Sistema. Asimismo, el alcance de la obligación de pago no aplicará a la energía cubierta por contra- tos a plazo y precio fijo anteriores al Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, ni a la energía cubierta por nuevos contratos a precio fijo con cobertura por un periodo igual o superior a un año. En el caso de que en estos instrumentos de contratación a plazo parte de la energía esté indexada parcialmente al precio de mercado, se excluirá únicamente la parte proporcio- nal no indexada. Los productores remitirán mensual- mente una declaración responsable y documentación acreditativa de la energía cubierta por instrumentos a plazo. Además, se establece que los productores y co- mercializadoras deberán informar periódicamente a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de los instrumentos de contratación a plazo, tanto físicos como financieros, entre empresas del mismo grupo empresarial o con terceros. El Real Decreto Ley 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Na- cional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania, introdujo modifica- ciones adicionales. De acuerdo con ello, queda exen- ta de la aplicación del mecanismo la energía cubierta por contratos a plazo y precio fijo anteriores a 31 de marzo de 2022. En el caso de instrumentos de cober- tura con un plazo de cobertura igual o superior a un año y precio fijo posteriores a 31 de marzo de 2022, quedan excluidos si el precio fijo es igual o inferior a 67 euros/MWh. En el caso de contratos bilaterales en- tre Generación y Comercialización del mismo Grupo empresarial, el precio de cobertura será el precio que las Comercializadoras repercutan a los consumidores finales y, en ese caso, el precio fijo exento se determi- nará incrementando el valor de 67 euros/MWh en el margen de comercialización medio del Sector. Finalmente, a través del Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre, por el que se aprueban medidas de re- fuerzo de la protección de los consumidores de ener- gía y de contribución a la reducción del consumo de gas natural en aplicación del «Plan + seguridad para tu energía (+SE)», así como medidas en materia de re- tribuciones del personal al servicio del sector público y de protección de las personas trabajadoras agrarias eventuales afectadas por la sequía, se extendió su vi- gencia hasta el 31 de diciembre de 2023. Mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista Con fecha 14 de mayo de 2022 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de pro- ducción para la reducción del precio de la electrici- dad en el mercado mayorista. Esta medida establece un mecanismo de ajuste del coste de producción de las tecnologías fósiles marginales, con la finalidad de lograr una reducción equivalente del precio de casa- ción del mercado mayorista, inicialmente hasta el 31 de mayo de 2023, pero que ha sido prorrogado hasta el 31 de diciembre de 2023 mediante el Real Decreto 511 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Ley 3/2023, de 28 de marzo, de prórroga del meca- nismo de ajuste de costes de producción para la re- ducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista regulado en el Real Decreto Ley 10/2022, de 13 de mayo. En virtud de este mecanismo, se establece un ajuste en función de la diferencia entre un precio de refe- rencia del gas que consumen las centrales térmicas y el precio spot del gas en el Mercado Organizado Español de Gas (MIBGAS). La senda de precios del gas, establecida por el Real Decreto Ley 3/2023, contempla valores crecientes desde 45 €/MWh en enero de 2023 hasta 65 €/MWh en diciembre de 2023. Este mecanismo será aplicable a los ciclos combinados, las centrales térmicas de carbón y la cogeneración no acogida a ningún marco retribu- tivo regulado, así como, conforme al Real Decreto Ley 20/2022, de 27 de diciembre, las instalaciones de cogeneración y residuos anteriores a 2013 y con potencia entre 50 MW y 100 MW, a las que se les permite renunciar temporalmente al régimen retri- butivo específico. El importe del ajuste se repartirá entre aquella parte de la demanda ibérica que se beneficie directamente del mismo, bien porque ad- quiere la energía a un precio directamente referen- ciado al valor del mercado mayorista o bien porque ha firmado o renovado un contrato teniendo ya en cuenta el efecto beneficioso del mecanismo sobre los precios mayoristas. En relación con este último aspecto, quedan excluidas del pago del coste del ajuste las unidades de oferta de almacenamien- to, tanto baterías como consumos de bombeo, así como las unidades de oferta de servicios auxiliares de generación. La entrada en aplicación de este mecanismo quedó condicionada a la autorización de la Comisión Euro- pea, que se produjo el 8 de junio de 2022, tras lo cual el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto De- mográfico (MITECO) aprobó la Orden TED/517/2022, de 8 de junio, por la que se estableció como fecha de inicio de la aplicación del mecanismo el 14 de junio de 2022 (para la casación del día 15 de junio de 2022). La vigencia de este mecanismo ha finalizado el 31 de diciembre de 2023. Mecanismo de fomento de la contratación a largo plazo El Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, de medidas urgentes para mitigar el impacto de la es- calada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad, introdujo meca- nismos de mercado para fomentar la contratación a largo plazo, mediante subastas de contratos de compra de energía a largo plazo, a las que se vin- cula hasta un máximo del 25 % del valor más bajo en 10 años de la producción inframarginal gestio- nable y no emisora que no tenga retribución espe- cífica ni sea adjudicataria de subastas renovables. Serán sujetos vendedores aquellos productores de energía eléctrica que tengan la condición de ope- radores dominantes en la generación de energía eléctrica. Y podrán ser sujetos compradores las comercializadoras (excepto las de los grupos que sean operadores principales eléctricos) y los con- sumidores directos, así como las comercializado- ras de referencia en los términos que fije la resolu- ción de la convocatoria. Estatuto de los consumidores electrointensivos Con fecha 14 de junio de 2023 se publicó el Real De- creto 444/2023, de 13 de junio, por el que se modifica el Real Decreto 1106/2020, de 15 de diciembre, por el que se regula el Estatuto de los consumidores elec- trointensivos. Este Real Decreto modifica el Estatuto del consumidor electrointensivo aprobado en 2020 por el que se regulaban los requisitos que permiten a determinadas instalaciones industriales a optar a la certificación de consumidor electrointensivo. A tra- vés de esta modificación, se amplía el catálogo de actividades que pueden acogerse a esta situación y se reducen determinados requisitos, lo que aumen- ta la base de beneficiarios. Igualmente, se actualiza la ayuda máxima para compensar el coste del régi- men retributivo específico de renovable y coste de los sistemas eléctricos no peninsulares incluido en los cargos, que pasa del 85 % actual para todas las actividades a: 85 % para sectores en riesgo significa- tivo; 75 % para sectores en riesgo (ampliable al 85 % si acreditan que el 50 % del consumo procede de fuentes de carbono y tienen contrato a plazo por el 10 % del consumo o un 5 % de consumo con auto- 512 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES consumo renovable); o un porcentaje mayor para ins- talaciones especialmente expuestas (cuando el coste eléctrico supera ciertos umbrales del Valor Añadido Bruto (VAB)). No obstante, en ningún caso los cargos soportados por los beneficiarios podrán ser menor o igual que 0,5 €/MWh. Asimismo, y como se indica más adelante, los con- sumidores que tengan el certificado de consumidor electrointensivo, han tenido temporalmente hasta el 31 de diciembre de 2024 una reducción de hasta el 80 % de los peajes de acceso a las redes de transpor- te y distribución de electricidad. Con fecha 24 de di- ciembre de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 9/2024, de 23 de diciembre, que entre otros temas, prorroga dicha reducción hasta el 31 de diciembre de 2025. No obs- tante, el Pleno del Congreso, en sesión celebrada el 22 de enero de 2025, ha rechazado finalmente la con- validación de este Real Decreto Ley 9/2024, de 23 de diciembre, que ha sido por tanto derogado y deja de estar en vigor. Modificación de la legislación de evaluación ambiental Con fecha 14 de junio de 2023 se ha publicado en el Boletín Oficial de Estado (BOE) el Real Decreto 445/2023, de 13 de junio, por el que se modifican los Anexos I, II y III de la Ley 21/2013, de 9 de di- ciembre, de evaluación ambiental, que regulan los proyectos sometidos a la evaluación ordinaria y sim- plificada, con el fin de su adaptación al ordenamien- to jurídico europeo, así como dar una mayor cohe- rencia y actualización de sus contenidos conforme con la experiencia adquirida durante los años de vigencia de la misma. Algunos de los aspectos más relevantes son: • Se introducen nuevas tipologías de proyectos so- metidos a Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) ordinaria, en particular aquellos proyectos con inci- dencia en el sector de la energía, industria y minería. • Se amplía el ámbito de la evaluación simplificada, al eliminarse varios umbrales que permitían excluir al- gunos proyectos de este trámite. Entre otros proyec- tos ahora sometidos a la evaluación simplificada se encuentran los siguientes: almacenamiento energé- tico «stand–alone» a través de baterías electroquími- cas o con cualquier tecnología de carácter hibridado con instalaciones de energía eléctrica; determinadas repotenciaciones de líneas de transmisión eléctrica; o las instalaciones industriales para la producción de hidrógeno electrolítico, fotoelectrolítico o fotocatalí- tico a partir de fuentes renovables. 513 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento de gravámenes temporales energético y de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito y por la que se crea el impuesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas, y se modifican determinadas normas tributarias Con fecha 28 de diciembre de 2022 se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) esta Ley, cuyos princi- pales aspectos en lo relativo al gravamen energético, son los siguientes: • Se establece durante los años 2023 y 2024 un gra- vamen temporal del 1,2 % del importe neto de la cifra de negocios derivada de la actividad desarrollada en España del año natural anterior al de nacimiento de la obligación de pago (la cual nacerá el primer día del año natural) (véase Nota 51). • Se excluirán del importe neto de la cifra de negocios los ingresos correspondientes al Impuesto sobre Hi- drocarburos, el Impuesto Especial de la Comunidad Autónoma de Canarias sobre Combustibles Deriva- dos del Petróleo y los Gravámenes Complementa- rios a Carburantes y Combustibles Petrolíferos de Ceuta y Melilla, que se hayan pagado o soportado vía repercusión. Por otro lado, se excluirá del importe neto de la cifra de negocios aquel correspondiente a las actividades reguladas, entendiendo por tales el suministro a precio regulado (PVPC de electricidad, TUR de gas, GLP envasado y GLP por canalización), los ingresos regulados de las redes de transporte y distribución de electricidad y gas natural y, en el caso de generación con retribución regulada y retri- bución adicional en los Territorios No Peninsulares, todos los ingresos de las instalaciones, incluidos los que perciben del mercado y el despacho económi- co respectivamente. • El gravamen aplicará a las personas o entidades con condición de operador principal en los sectores energéticos, con un importe neto de la cifra de negocios en 2019 superior a 1.000 millones de euros anuales correspondientes al año 2019, o que el importe neto de la cifra de negocios en 2017, 2018 y 2019 por la actividad que le califique como operador principal exceda del 50 % del im- porte neto de la cifra de negocios total del año respectivo. Por otro lado, se establece que ten- drán la condición de operadores principales en los sectores energéticos las personas o entidades que desarrollen en España actividades de produc- ción de crudo de petróleo o gas natural, minería de carbón o refino de petróleo y que generen, en el año anterior al del nacimiento de la obligación de pago de la prestación, al menos el 75 % de su volumen de negocios a partir de actividades eco- nómicas en el ámbito de la extracción, la minería, el refinado de petróleo o la fabricación de pro- ductos de coquería. • Cuando las empresas formen parte de un grupo fis- cal, que tribute en régimen de consolidación fiscal, el importe neto de la cifra de negocios se determi- nará por referencia a dicho grupo. • Este gravamen tendrá la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de carácter público no tri- butario, y no será considerado gasto fiscalmente deducible a los efectos de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, ni podrá ser repercu- tido a terceros. Con fecha 21 de diciembre de 2024 se ha publicado la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, que ha deroga- do el artículo 1 de la Ley 38/2022, de 27 de diciem- bre, eliminando de este modo el marco normativo que sustentaba el Gravamen Temporal Energético previamente vigente. No obstante, con fecha 24 de diciembre de 2024, se ha publicado el Real Decreto Ley 10/2024, de 23 de diciembre, que regula un nue- vo gravamen temporal energético de aplicación en 2025. Este nuevo gravamen reproduce básicamente el establecido en la Ley 38/2022, de 27 de diciem- bre, teniendo una cuota equivalente al 1,2 % del im- porte neto de la cifra de negocios del año 2024, si bien incorpora una minoración del mismo en el im- porte de la dotación de una reserva indisponible para la realización de inversiones estratégicas, sin que la minoración pueda exceder en ningún caso del 60 % del gravamen. Sin embargo, el Pleno del Congreso, en sesión celebrada el 22 de enero de 2025, ha re- chazado formalmente la convalidación de este Real Decreto Ley 10/2024, de 23 de diciembre, que ha sido por tanto derogado y deja de estar en vigor. 514 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Anteproyecto de Ley de restablecimiento de la Comisión Nacional de la Energía (CNE) Con fecha 20 de enero de 2024 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) inició el proceso de audiencia pública del Antepro- yecto de Ley para el restablecimiento de la Comisión Nacional de la Energía (CNE). Las funciones de la Co- misión se centrarán en el seguimiento del correcto funcionamiento de los mercados energéticos y como novedad, incorporará el objetivo de descarbonización. Algunos de los aspectos de este Anteproyecto son los siguientes: • La nueva Comisión sería una entidad de derecho público dotada de personalidad jurídica propia, au- tonomía orgánica y funcional, presupuesto propio y con plena independencia del Gobierno, de las Ad- ministraciones Públicas y del mercado. Asimismo, estará sometida al control parlamentario y judicial. • Tendrá funciones de supervisión y control de los mercados eléctrico, de hidrocarburos líquidos, de gas natural, y de hidrógeno verde y otros gases re- novables. Además, tendrá las funciones de inspec- ción y sanción, así como de arbitraje, información, atención y tramitación de las reclamaciones plan- teadas por agentes y consumidores. Y finalmente, se encargará de las liquidaciones de los peajes, cargos, precios, cánones y retribuciones reguladas de los sectores a su cargo. Igualmente, ejercerá funciones de supervisión en los procesos de toma de partici- paciones, y funciones consultivas en el proceso de elaboración de propuestas normativas. • El Consejo de la Comisión contará con 7 miembros (presidente, vicepresidente y 5 consejeros), con un mandato de 6 años sin posibilidad de reelección. Igualmente, la Comisión contará con 3 direcciones: Electricidad, Hidrocarburos y nuevos combustibles, e Inspección. • La nueva Comisión Nacional de la Energía (CNE) deberá estar plenamente constituida y operativa en un máximo de 4 meses desde la aprobación de la Ley. • Asimismo, se prevé la creación del Fondo para la Gestión Económico–Financiera de las Liquidaciones del Sector Eléctrico y del Sector del Gas (FGLSEG), para gestionar los ingresos y pagos correspondien- tes a las liquidaciones de peajes, cargos, cánones, precios y retribuciones reguladas de los sectores eléctrico y gasista, así como las transferencias pre- vistas en los Presupuestos Generales del Estado para estos sectores. Con fecha 24 de septiembre de 2024, el Consejo de Ministros ha aprobado el Anteproyecto de ley de restablecimiento de la Comisión Nacional de Energía (CNE), remitiéndolo al Congreso de los Diputados. Prórroga para 2024 de determinadas medidas adoptadas en el contexto de la crisis derivada del conflicto Rusia-Ucrania A través del Real Decreto Ley 8/2023, de 27 de di- ciembre, por el que se adoptan medidas para afron- tar las consecuencias económicas y sociales deriva- das de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo, así como para paliar los efectos de la sequía, y del Real Decreto Ley 4/2024, de 26 de junio, que adop- ta medidas urgentes en materia fiscal, energética y social, se han prorrogado medidas aprobadas pre- viamente, y se han adoptado otras nuevas. Entre di- chas medidas destacan las siguientes: • En lo que respecta a la fiscalidad energética, el tipo reducido del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) del 5 %, vigente hasta el 31 de diciembre de 2023, se incrementa hasta el 10 %, para todo el año 2024 en la electricidad, y hasta el 31 de marzo de 2024 en el gas natural. Por su parte, el tipo reducido del Impuesto Especial de la Electricidad del 0,5 % hasta el 31 de diciembre de 2023 pasa a ser del 2,5 % durante el primer trimestre de 2024 y del 3,8 % durante el segundo trimestre de 2024. Y respecto al Impuesto sobre el Valor de la Produc- ción de la Energía Eléctrica, tendrá un tipo del 3,5 % en el primer trimestre de 2024, del 5,25 % en el segundo trimestre de 2024 y del 7 % a partir de entonces. 515 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas • En el ámbito de la protección social, se prorroga hasta el 31 de diciembre de 2024 la prohibición de corte de los suministros básicos de luz, agua y gas a los consumidores vulnerables en caso de impago. Igualmente, se prorrogan hasta el 30 de junio de 2025 los descuentos incrementales del Bono So- cial a los clientes vulnerables, si bien con una senda decreciente, siendo los descuentos finales desde el 1 de julio de 2025 del 35 % para consumidores vul- nerables y del 50 % para consumidores vulnerables severos. • En el ámbito de peajes y cargos, se mantiene el descuento del 80 % en los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electrici- dad para la industria electrointensiva hasta el 31 de diciembre de 2024. Por otro lado, se con- templa que una cuantía equivalente al 62,5 % del superávit provisional correspondiente a los car- gos del Sistema Eléctrico de 2023 se destinará al ejercicio 2024. El superávit remanente de dicho ejercicio 2023 podrá destinarse a compensar los costes del Sistema Eléctrico correspondientes al ejercicio 2025 financiados mediante los cargos. Por otro lado, se establece que, si en la cuenta diferenciada del Órgano encargado de las liqui- daciones correspondiente a los extracostes de la producción de energía eléctrica de los Territorios No Peninsulares (TNP) con cargo a los Presupues- tos Generales del Estado existiesen saldos provi- sionales positivos de los ejercicios 2020 y 2021, se podrá transferir hasta un 70 % de los mismos al sistema de liquidación de los extracostes de la producción de energía eléctrica de los Territo- rios No Peninsulares (TNP) con cargo a los Presu- puestos Generales del Estado correspondientes al ejercicio 2019, y del resto, un 5 % al ejercicio 2023 y un 95 % al ejercicio 2024. • En relación con el despliegue de proyectos de energías renovables, se amplían los plazos con- templados en la normativa para el cumplimiento de determinados hitos administrativos. Así, y en- tre otros, para proyectos con permisos de acce- so y conexión posteriores al 31 de diciembre de 2017 y anteriores a esta norma, se amplía en 6 meses adicionales, hasta el 25 de julio de 2024, el plazo para acreditar la autorización administra- tiva de construcción. Además, estos proyectos podrán solicitar, en un plazo de 3 meses desde la entrada en vigor del Real Decreto Ley o la fecha de autorización administrativa de construcción, si ésta es posterior, la ampliación del plazo para obtener la autorización de explotación definiti- va, hasta un máximo de 8 años desde el 25 de julio de 2020 o la obtención de los permisos de acceso, si es posterior. Igualmente, se modifica la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, para permitir incorporar criterios de adjudicación no económicos, con un peso de hasta el 30 % de la puntuación, en las subastas de renovables. Con fecha 24 de diciembre de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el Real Decreto Ley 9/2024, de 23 de diciembre, por el que se adoptan medidas urgentes en materia económica, tributaria, de transporte, y de Seguridad Social, y se prorrogan determinadas medidas para hacer frente a situa- ciones de vulnerabilidad social. Este Real Decreto Ley, entre otros aspectos, prorroga hasta el 31 de diciembre de 2025 la prohibición de corte de elec- tricidad, agua y gas a los consumidores vulnerables, modifica la senda de los descuentos incrementales del Bono Social a los clientes vulnerables, aplicando los descuentos finales del 35 % para consumidores vulnerables y del 50 % para consumidores vulnera- bles severos desde 1 de enero de 2026, en lugar del 1 de julio de 2025; y se prorroga hasta el 31 de di- ciembre de 2025 el descuento de 80 % en los peajes de acceso a las redes de transporte y distribución de electricidad para la industria electrointensiva. No obstante, el Pleno del Congreso, en sesión celebra- da el 22 de enero de 2025, ha rechazado finalmen- te la convalidación de este Real Decreto Ley 9/2024, de 23 de diciembre, que ha sido por tanto derogado y deja de estar en vigor. Sin embargo, con fecha 28 de enero de 2025, el Con- sejo de Ministros ha aprobado el Real Decreto Ley 1/2025, de 28 de enero, por el que se aprueban medi- das urgentes en materia económica, de transporte, de Seguridad Social, y para hacer frente a situaciones de vulnerabilidad, que incluye una parte de las medidas recogidas en el derogado Real Decreto Ley 9/2024, de 23 de diciembre, y en concreto, para el sector de la energía, se mantienen las medidas de protección a los consumidores vulnerables a través de la prórroga de la prohibición del corte de suministro y la modificación de la senda de los descuentos del Bono Social. 516 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Consulta sobre el Proyecto de Real Decreto por el que se aprueba el Reglamento General de suministro y contratación y por el que se establecen las condiciones para la comercialización, agregación y la protección del consumidor de energía eléctrica Con fecha 31 de julio de 2024 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha lanzado una consulta sobre un Proyecto de Real Decreto que tiene por objeto refundir la normativa re- lativa al suministro y contratación de energía eléctri- ca, actualmente dispersa en distintas normas, para su adaptación a la realidad actual y los nuevos modelos de negocio. A continuación, se detallan algunos de los as- pectos que incorpora el proyecto de Real Decreto. • Prohibición al comercializador de realizar publicidad y prácticas de contratación por vía telefónica, salvo solicitud expresa del cliente. Asimismo, las ofertas serán contratos con precios dinámicos indexados al mercado spot. • Se fijan condiciones de entrada a la actividad de comercialización consistentes en demostrar una capacidad financiera suficiente y solvencia econó- mica, así como se establecen procesos de inhabili- tación por incumplimiento de sus obligaciones. • Se establece una nueva obligación de intercambio de información entre el comercializador y los ges- tores de red, pudiendo ser transporte o distribución. • Se acortan los plazos de cambio de comercializador de energía eléctrica de los 21 días actuales a 24h a partir de 2026, y durante el periodo transitorio el cambio se producirá a más tardar en 2 semanas desde la solicitud del consumidor. • En relación con el contrato de suministro eléctrico, siendo la regla general una duración anual prorroga- ble tácitamente por plazos iguales, se introduce, en el mercado liberalizado, la posibilidad de que consumi- dor y comercializador puedan acordar una duración superior, así como la posibilidad de contratar más de un comercializador de forma simultánea. En caso de contratos de duración superior al año, el contrato y sus prórrogas podrán ser rescindidos por el consu- midor en cualquier momento, sin penalización. • En la contratación de acceso a terceros de los clien- tes conectados a la red de transporte, se introduce la obligación de firmar un contrato de acceso a la red de terceros con el transportista, en lugar del distribuidor. • Se introducen una serie de medidas de protección al consumidor, entre otras, el acceso a nuevas vías de reclamación en el caso de respuesta desfavora- ble por parte de la empresa en el plazo de un mes, a través de la figura del defensor del cliente, a través de las comunidades o ciudades autónomas o del siste- ma de resolución alternativa de litigios. Se introduce la posibilidad de que las comercializadoras puedan desarrollar voluntariamente un mecanismo adicional de protección del consumidor (defensor del cliente) cuya resolución será vinculante para la empresa y cuya resolución no podrá exceder los 2 meses. • Se regula la figura del agregador, y se establecen sus derechos y obligaciones. 517 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Sistema Gasista Con fecha 22 de mayo de 2015 se publicó la Ley 8/2015, de 21 de mayo, por la que se modifica la Ley 34/1998, de 7 de octubre, del sector de hidrocarburos, y por la que se regulan determinadas medidas tributarias y no tributarias en relación con la exploración, investi- gación y explotación de hidrocarburos, cuyo objetivo es, entre otros, modificar la Ley de Hidrocarburos para actualizarla a los nuevos tiempos con el objetivo de incrementar la competencia y la transparencia en el sector de hidrocarburos, reducir el fraude, garantizar una mayor protección al consumidor, reducir costes para los consumidores y adaptar el régimen de infrac- ciones y sanciones. En el ámbito del gas natural, se persigue crear un mer- cado organizado de gas natural que permitirá obtener precios más competitivos y transparentes para los consumidores, así como facilitar la entrada de nuevos comercializadores incrementando la competencia. Igualmente, se designa al Operador del Mercado or- ganizado de gas, se posibilita que cualquier instalador de gas natural habilitado pueda realizar la inspección de las instalaciones (anteriormente se hacían a través de los distribuidores), se fomenta la entrada de nuevos comercializadores mediante el reconocimiento mutuo de licencias para comercializar gas natural con otro país miembro de la Unión Europea (UE) con el que exis- ta un acuerdo previo, y se adoptan algunas medidas en relación con las existencias mínimas de seguridad para, sin menoscabar la seguridad de suministro, do- tar a los comercializadores de una mayor flexibilidad y un menor coste, habilitando a la Corporación de Re- servas Estratégicas de Productos Petrolíferos (CORES) a mantener las existencias estratégicas de gas natural. Con fecha 31 de octubre de 2015 se publicó el Real Decreto 984/2015, de 30 de octubre, por el que se regula el mercado organizado de gas y el acceso de terceros a las instalaciones del Sistema Gasista. Este Real Decreto contiene las normas básicas para el fun- cionamiento de este mercado del gas, así como otras medidas como el procedimiento de inspección de las instalaciones de gas. Con fecha 13 de diciembre de 2017 se publicó, tras acuerdo del Consejo de Ministros de 10 de noviembre de 2017, una Resolución por la que se establecen las condiciones para la prestación del servicio de creador de mercado obligatorio por parte de los operadores dominantes del mercado de gas natural, entre los que se incluye Endesa. Tarifa de gas natural para 2024 El 29 de diciembre de 2023 se publicó la Resolución de 28 de diciembre de 2023 de la Dirección General de Po- lítica Energética y Minería por la que se publica la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar a partir del 1 de enero de 2024, con un incremento aproximado del 6,5 %, 7,9 % y 8,5 %, respectivamente, para la Tarifa de Último Recurso 1 (TUR1), la Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3). Por su parte, las Tarifa de Último Recurso (TUR) aplicables a las Comunidades de Propietarios, introducidas con el Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre, se incrementan aproximadamente entre un 4,8 % y un 6,8 %. Posteriormente, con fecha 29 de marzo de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Reso- lución de 26 de marzo de 2024, de la Dirección General de Política Energética y Minas por la que se publica la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar a partir del 1 de abril de 2024, con una disminución en términos medios, sin tener en cuenta los impuestos, de un 10,1 %, 12,1 % y 13 %, respectivamente, para la Tarifa de Último Recurso 1 (TUR1), la Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3). Adicionalmente, con fecha 30 de mayo de 2024 se ha publicado la Resolución de 23 de mayo de 2024, de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), por la que se establecen los peajes de acce- so las redes de transporte, redes locales y regasifica- ción de gas para el año 2025 aplicables desde el 1 de octubre de 2024 al 30 de septiembre de 2025, que suponen, respecto a los valores vigentes, una dismi- nución de los peajes de transporte de gas del 16 %, un incremento de los peajes de acceso a la red local del 11 % y un incremento de los peajes de la actividad de regasificación del 21,6 %. 518 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Con fecha 29 de junio de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Resolución de 27 de junio de 2024, de la Dirección General de Política Ener- gética y Minas, por la que se publica la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a partir del 1 de julio de 2024. Se mantienen los precios vigentes de las tarifas TUR individuales (TUR1, TUR2 y TUR3) debido a que, tal como se prevé normativamente, no se ha producido una variación al alza o a la baja superior al 2 % del coste de la materia prima respecto al trimestre anterior. Finalmente, con fecha 28 de septiembre de 2024 se ha publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Resolución de 26 de septiembre de 2024, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se publica la tarifa de último recurso de gas natural a partir del 1 de octubre de 2024, de un 5,3 %, 11,9 % y 14,7 % respectivamente, para la Tarifa de Último Recurso 1 (TUR1), la Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3). Tarifa de gas natural para 2025 El 30 de diciembre de 2024 se ha publicado la Re- solución de 26 de diciembre de 2024 de la Direc- ción General de Política Energética y Minería por la que se publica la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas natural a aplicar a partir del 1 de enero de 2025, con un incremento aproximado del 8,6 %, 10,1 % y 11,1 %, respectivamente, para la Tarifa de Último Recurso 1 (TUR1), la Tarifa de Último Recurso 2 (TUR2) y la Tarifa de Último Recurso 3 (TUR3). Por su parte, las Tarifa de Último Recurso (TUR) apli- cables a las Comunidades de Propietarios, intro- ducidas con el Real Decreto Ley 18/2022, de 18 de octubre, se incrementan aproximadamente entre un 8,6 % y un 16,7 %. Planificación de la red de transporte eléctrica Con fecha 23 de diciembre de 2023 se publicó en el Bo- letín Oficial del Estado (BOE) la Orden TED/1375/2023, de 21 de diciembre, por la que se inicia el procedi- miento para efectuar propuestas de desarrollo de la red de transporte de energía eléctrica con horizonte 2030. A partir de dicho Orden, ha habido un proce- so participativo donde todos los agentes del sector han enviado sus propuestas de desarrollo al proceso de planificación 2025–2030 hasta el 31 de marzo de 2024. Desde el 1 de abril de 2024 hasta el 1 de oc- tubre de 2024 Red Eléctrica de España, S.A.U. (REE), en base a los criterios fijados por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), ha analizado las propuestas remitidas al Ministerio. Y finalmente, con fecha 9 de octubre de 2024 el Ministe- rio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha iniciado una consulta previa de la Evalua- ción Ambiental Estratégica del Plan de Desarrollo de la Red de Transporte de Energía Eléctrica 2025–2030. Posteriormente, con fecha 16 de abril de 2024 el Consejo de Ministros, a petición del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), ha aprobado una modificación puntual al Plan de De- sarrollo de la Red de Transporte de Energía Eléctrica en el horizonte 2026. Medidas urgentes para el impulso del Plan de respuesta inmediata, reconstrucción y relanzamiento frente a los daños causados por la Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) A raíz del desastre natural causado por la Depre- sión Aislada en Niveles Altos (DANA), en diversas Comunidades Autónomas, y en especial en la Co- munidad Valenciana, el Gobierno de España acordó aprobar una serie de medidas destinadas a ayudar a la población afectada y a reponer el estado de las infraestructuras, bienes y servicios afectados, mediante el Real Decreto Ley 6/2024, de 5 de no- viembre, por el que se adoptan medidas urgentes de respuesta ante los daños causados por la De- presión Aislada en Niveles Altos (DANA) en dife- rentes municipios entre el 28 de octubre y el 4 de 519 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas noviembre de 2024 y el Real Decreto Ley 7/2024, de 11 de noviembre, por el que se adoptan medi- das urgentes para el impulso del Plan de respuesta inmediata, reconstrucción y relanzamiento frente a los daños causados por la Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) en diferentes municipios entre el 28 de octubre y el 4 de noviembre de 2024. Al- gunas de las medidas principales en materia ener- gética son: • Excepcionalmente y hasta 31 de diciembre de 2025, se suspenden temporalmente los contra- tos de suministro y de acceso de terceros a la red, en aquellos puntos de suministro de energía eléctrica y de gas natural cuyo suministro haya sido interrumpido por razón de la DANA, sin cos- te alguno para los consumidores finales tanto en la suspensión como en la reactivación de los mismos. • Excepcionalmente y hasta 31 de diciembre de 2025, se podrán suspender temporalmente o mo- dificar para contratar una oferta alternativa los contratos de suministro de energía eléctrica de aquellos puntos de suministro ubicado en los mu- nicipios afectados por la DANA. A partir del 31 de diciembre de 2025, y en el plazo de 3 meses, se podrá solicitar su reactivación, teniendo que ser resuelto en el plazo máximo de 5 días y sin reper- cutir coste alguno al consumidor, sujeto a ciertas condiciones. • Excepcionalmente y hasta 31 de diciembre de 2025, los titulares de puntos de suministro que estén acogi- dos a escalones de peaje de red local RL1 o superior, o que dispongan de plantas satélite de gas natural licua- do (GNL) unicliente podrán solicitar por cada contrato anterior al 28 de octubre de 2024, independientemen- te de su duración, la modificación del caudal diario contratado o modificación del peaje aplicado. • Excepcionalmente y hasta el 31 de diciembre de 2025, no podrá suspenderse el suministro de energía eléctri- ca, productos derivados del petróleo, gas natural y agua. • Excepcionalmente, las inversiones destinadas a la reconstrucción de las redes eléctricas de trans- porte y distribución de energía eléctrica de los municipios afectados por la DANA, puestas en servicio durante los años 2024 y 2025, no com- putarán en el volumen de inversión sujeto a retri- bución a cargo del Sistema Eléctrico, si bien serán retribuidas por éste. • Excepcionalmente y hasta 31 de diciembre de 2025, se aplazarán las facturas correspondientes a con- tratos de suministro de electricidad y gas natural afectados por la DANA. 6.2. Marco normativo de Europa Energía y medioambiente en Europa El Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Eu- ropeo y del Consejo, de 30 de junio, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad cli- mática y se modifican los Reglamentos relativos a Legislación europea sobre el clima, establece un objetivo europeo en 2030 de reducción interna de emisiones netas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) de, al menos, un 55 % respecto a los niveles de 1990. El paquete «Fit for 55» que la Comisión Europea pre- sentó el 14 de julio de 2021 es el marco que revisa y actualiza la legislación de la Unión Europea (UE) para apoyar el cumplimiento de dicho objetivo. Se destacan las siguientes disposiciones: El 16 de mayo de 2023, se publica en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) la Directiva 2023/959, por la que revisa el Régimen de comercio de derechos de emisión (denominado en inglés «Emissions Trading Scheme» (ETS)), que modifica el límite de emisiones al incrementar la tasa anual de reducción y establece un objetivo de reducción del 62 % en 2030 respecto a 2005. Entre otros aspectos, se elimina la asignación gratuita de certificados para la aviación, se incluye a la navegación marítima; y se crea un nuevo sistema de emisiones para el transporte de carretera y edificios. Con fecha 16 de mayo de 2023 se publicó en el Dia- rio Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento (UE) 2023/956 que establece el mecanismo de ajuste en frontera por emisiones de carbono, (denominado 520 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES en inglés «Carbon Border Adjustment Mechanism» (CBAM)), fijando un precio al dióxido de carbono (CO 2 ) de las importaciones de algunos productos, entre ellos la electricidad. El 26 de abril de 2024 se publica en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento 2023/857 sobre reducciones anuales vinculantes de las emisio- nes de gases de efecto invernadero por parte de los Estados Miembros (denominado en inglés «Effort Sha- ring Regulation») que refuerza, mediante el estableci- miento de objetivos, la reducción de emisiones para edificios, transporte por carretera y marítimo europeo, agricultura, residuos y pequeña industria para cada Estado Miembro. Por otro lado, el 20 de septiembre de 2023 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) la revisión de la Directiva de Eficiencia Energética (UE) 2023/1791 relativa a la Eficiencia Energética. Se destaca un incre- mento en la ambición, con un objetivo obligatorio de reducción del consumo energético en la Unión Europea (UE) del 11,7 % en 2030 respecto una referencia calcu- lada en 2020. En cuanto a los sistemas de obligacio- nes de Eficiencia Energética en cliente final, se pasa de una obligación de reducción anual del 0,8 % al 1,3 % en 2024–2025, 1,5 % en 2026–2027 y 1,9 % en 2028–2030. Con fecha 22 de septiembre de 2023 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamen- to 2023/1804 relativo a la implantación de una infraes- tructura para los combustibles alternativos, requiere expandir la capacidad de recarga, en línea con la venta de los vehículos cero–emisiones e instalar puntos de recarga y repostaje en las principales autopistas (cada 60 km para carga eléctrica y cada 200 km para recar- ga de hidrógeno). Se requiere, bajo ciertos requisitos, que la aviación y el sector marítimo tengan acceso a electricidad en los principales puertos y aeropuertos. Asimismo, el 18 de octubre de 2023 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) la revisión de la Directiva sobre Energías Renovables (EU) 2023/2413. Entre las novedades que incorpora, destaca un ob- jetivo de renovables del 42,5 % del consumo final de energía de la Unión Europea (UE) en 2030, con la inten- ción de llegar alcanzar el 45 % y además, en relación al «permitting», la aprobación de medidas de agilización en materia de permisos que diferencian los proyec- tos situados dentro o fuera de las llamadas «zonas de aceleración de renovables». También se establecen ciertos requisitos a cumplir por los gases para ser con- siderados renovables. A través de 2 actos delegados se completan los criterios que tienen que cumplir los gases de origen no biológico, como el hidrógeno, para ser considerados renovables. Con fecha 8 de mayo de 2024 se ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) la Directiva (UE) 2024/1275, relativa a la Eficiencia Energética de los Edificios. Esta Directiva fomenta la mejora de la efi- ciencia energética de los edificios y la reducción de sus emisiones de gases de efecto invernadero, con el fin de lograr un parque inmobiliario de cero emi- siones en 2050, teniendo en cuenta las condiciones climáticas y particularidades locales, las exigencias de calidad ambiental interior y la relación coste–eficacia. En relación con el vehículo eléctrico será obligatorio el precableado para edificios nuevos y renovados, au- mentando el número mínimo de puntos de recarga. Con fecha 31 de mayo de 2024 se ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) una Reco- mendación (UE) 2024/1343 de la Comisión Europea, de 13 de mayo, para acelerar el despliegue de ener- gías renovables, en concreto trata la aceleración de los procedimientos de concesión de autorizaciones para proyectos de energía renovable y de infraestructuras conexas. El 6 de junio de 2024 se ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento 2024/1610, de 14 de mayo, por el que se refuerzan las normas de comportamiento en materia de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) para vehículos pesados nuevos y el establecimiento de obligaciones de comunicación. Se establece una reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) del 90 % para vehículos pesados nuevos en 2040 y del 100 % para nuevos autobuses urbanos en 2035. Con fecha 28 de junio de 2024, se ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Re- glamento (UE) 2024/1735 el Reglamento sobre la In- dustria de Cero Emisiones Netas, que establece un marco de medidas para reforzar el ecosistema euro- peo de fabricación de tecnologías de cero emisiones netas. Con fecha, 15 de julio de 2024, se ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Regla- mento (UE) 2024/1787, relativo a la reducción de las emisiones de metano en el Sector Energético con el objetivo de establecer normas para la medición, 521 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas cuantificación, seguimiento, notificación y verifica- ción precisos y correctos de las emisiones de metano del sector energético en la Unión Europea (UE) y so- bre los instrumentos que garantizan la transparencia respecto de las mismas. Por último, el 15 de julio de 2024, se han publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) la Direc- tiva 2024/1788 y el Reglamento 2024/1789 relativos a normas comunes para los mercados interiores del gas renovable, del gas natural y del hidrógeno con el objetivo de establecer las condiciones de acceso al sistema y su participación en los mercados mayo- ristas. El principal objetivo del paquete es facilitar la entrada en el mercado de gases renovables y con ba- jas emisiones de carbono. Las principales novedades son la definición de hidrógeno bajo en carbono, la separación de redes de hidrógeno, el porcentaje de «blending» máximo que aceptarán los gestores de redes en la interconexión fijado en el 2 % y la creación de una nueva entidad independiente para el hidró- geno (denominado en inglés «EU Entity for Hydro- gen Network Operators (ENNOH)») que coordinará la planificación y el desarrollo de la infraestructura de hidrógeno de la Unión Europea (UE). La compra con- junta de gas de los países de la Unión Europea (UE) se mantiene de forma voluntaria. Medidas para combatir los altos precios de la energía El aumento de los precios de la energía a lo largo del segundo semestre de 2021, debido a la recuperación económica post COVID–19 y el consiguiente aumento de la demanda, llevó a la Comisión Europea a publicar en octubre de 2021 una Comunicación con las actua- ciones que los Estados miembro podrían adoptar para hacer frente al incremento de los precios sin ir en con- tra de la legislación europea existente. El agravamiento de la situación debido a la crisis oca- sionada por el conflicto entre Rusia y Ucrania llevó a la Comisión Europa a publicar 2 comunicaciones: • Con fecha 8 de marzo de 2022, se publicó la Comu- nicación denominada «REPowerEU: Acción Conjunta Europea por una Energía más Asequible, Segura y Sos- tenible», que incide especialmente en la necesidad de tener reservas de gas suficientes de cara al próximo invierno y reducir la dependencia del suministro del gas ruso a través de la diversificación del abasteci- miento de la Unión Europea (UE) y potenciación de las energías renovables; también señala las medidas que pueden aplicar los Estados Miembro en respuesta a los altos precios de los mercados de energía y las condi- ciones bajo las cuales pueden llevarse a cabo determi- nadas actuaciones por los Estados Miembro. • Con fecha 23 de marzo de 2022, se publicó la Co- municación «Seguridad de Suministro y unos Pre- cios de la Energía Asequibles: Opciones para Me- didas Inmediatas y de cara al Próximo Invierno», que detalla las distintas opciones posibles para los Estados Miembro para gestionar el incremento de precios de la energía. Estas Comunicaciones se detallaron a través de dife- rentes iniciativas y planes: • Con fecha 18 de mayo de 2022 la Comisión Eu- ropea presentó, en respuesta a las dificultades y a las perturbaciones del mercado mundial de la energía causadas por la invasión rusa de Ucra- nia, el Plan «REPowerEU». Este Plan establece diversas medidas para reducir a corto plazo la dependencia de los combustibles fósiles rusos, adelantar la transición ecológica y ahorrar ener- gía, aumentando al mismo tiempo la producción de energía limpia y garantizando la resiliencia del sistema energético a escala de la Unión Europea (UE). Está respaldado por medidas financieras y legales para construir la nueva infraestructura energética y el nuevo sistema energético que Europa necesita. • Igualmente, con fecha 18 de mayo de 2022, se publi- có la Comunicación «Intervenciones a Corto Plazo en el Mercado de la Energía y Mejoras a Largo Plazo en la Configuración del Mercado de la Electricidad. Línea de Actuación». El documento detalla diversas me- didas adicionales a corto plazo para hacer frente a los elevados precios de la energía y responder ante posibles interrupciones del suministro desde Rusia. También presenta varios ámbitos en los que puede optimizarse el diseño del mercado de la electricidad para adecuarlo a la transición hacia el abandono de los combustibles fósiles y aumentar la resiliencia a las perturbaciones de los precios, además de la protec- ción de los consumidores y el suministro de electri- cidad asequible. 522 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES No obstante lo anterior, el mantenimiento del alza de los precios de la energía llevó al Consejo Europeo a publicar el 6 de octubre de 2022 un Reglamento con medidas limitadas en el tiempo para una intervención de emergencia que mitiguen los efectos de estos al- tos precios. Las principales medidas acordadas son: • Reducir un 10 % del consumo bruto mensual y, al menos, un 5 % del consumo en el 10 % de las horas punta, o un 3 % del consumo de las horas punta, de diciembre de 2022 a marzo de 2023. • Introducir un límite de 180 €/MWh a los ingresos de mercado de ciertos productores inframarginales de electricidad y redistribuirlos a los clientes finales. • Posibilitar que los Estados Miembros apliquen medidas de intervención pública al establecer los precios de su- ministro a hogares y pequeñas y medianas empresas. • Establecer una contribución solidaria de las compa- ñías de la Unión Europea (UE) que tengan actividad principalmente en el sector del petróleo, gas natu- ral, carbón y refinería, calculada en base al «exceso» de beneficios respecto a años anteriores, a aplicar en el ejercicio fiscal 2022 y/o 2023. En relación con estas medidas la Comisión Europea pu- blicó el 5 de junio de 2023 su informe sobre la revisión de las medidas temporales de emergencia dirigidas a paliar los altos precios de la energía indicando que no conside- raba necesaria la prolongación de dichas medidas. Por otra parte, el Reglamento también se hacía eco de las dificultades de liquidez que están experimentando las empresas energéticas como consecuencia del incre- mento de los precios y volatilidades y expone que está evaluando junto con los reguladores europeos («Euro- pean Securities and Markets Authority» (ESMA) y «Euro- pean Banking Authority» (EBA)) cuestiones relacionadas con las garantías y los colaterales, así como las posibles formas de limitar la excesiva volatilidad intradiaria. En paralelo, se mantuvo el debate sobre un nuevo me- canismo que limite el precio del mercado mayorista del gas y el nuevo diseño del mercado de electricidad. En este sentido, con fecha 29 de diciembre de 2022 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento 2022/2578, que establece el denominado mecanismo de corrección del mercado, que es un instrumento de carácter temporal que se activa para limitar los episodios de precios de gas ex- cesivamente elevados en la Unión Europea (UE) que no reflejan los precios del mercado mundial. Dicho meca- nismo se aplica a las transacciones de gas natural en los principales mercados de derivados «Title Transfer Facility» (TTF) y de derivados vinculados a otros puntos de intercambio virtual, con vencimientos de entre un mes y un año vista. La vigencia de este Reglamento era hasta el 31 de enero de 2024, no obstante, el 19 de diciembre de 2023 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento (UE) 2023/2920 que extiende su vigencia hasta el 31 de enero de 2025. Igualmente, en la misma fecha de 29 de diciembre de 2022 se publicó el Reglamento (UE) 2022/2576, por el que se refuerza la solidaridad mediante una mejor coordinación de compras de gas, referencias de pre- cios fiables e intercambios de gas transfronterizos. Con fecha 29 de diciembre de 2023 se ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento (UE) 2023/2919 que prorroga el periodo de aplicación del Reglamento (UE) 2022/2576 hasta 31 de diciembre de 2024. Adicionalmente, el 29 de diciembre de 2022 se pu- blicó el Reglamento (UE) 2022/2577 por el que se establece un marco para acelerar el despliegue de energías renovables. La vigencia de este Reglamento era por un periodo inicial de 18 meses. No obstante, determinadas disposiciones han sido prorrogadas hasta el 30 de junio de 2025 mediante el Reglamento (UE) 2024/223, que fue publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) con fecha 10 de enero de 2024. Asimismo, con fecha 28 de marzo de 2023, mediante el Reglamento (UE) 2023/706, el Consejo acordó pro- rrogar por un año adicional (del 1 de abril de 2023 al 31 de marzo de 2024) la medida voluntaria de reducción de los Estado miembro de la demanda de gas en un 15 %, recogida en el Reglamento (EU) 2022/1369, del Consejo, de 5 de agosto. En relación con el tema de la colateralización, el 6 de marzo de 2024, se publicó el Reglamento Delegado (UE) 2024/818, que modifica el Reglamento Dele- gado (UE) 153/2013, de 19 de diciembre. Este Re- glamento permitía a los miembros compensadores no financieros, hasta el 7 de septiembre de 2024, la utilización para derivados de energía, de garantías bancarias no colateralizadas frente a las Cámaras de Compensación. 523 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Reforma del mercado de la electricidad El 21 de mayo de 2024 el Consejo de la Unión Europea (UE) ha aprobado la reforma del diseño del mercado de electricidad de la Unión Europea, cuyas disposicio- nes normativas han sido publicadas en el Diario Ofi- cial de la Unión Europea (DOUE) con fecha 26 de junio de 2024, siendo éstas la Directiva (UE) 2024/1711, de 13 de junio, por la que se modifican las Directivas (UE) 2018/2001, de 11 de diciembre, y (UE) 2019/944, de 5 de junio, en relación con la mejora de la configuración del mercado de la electricidad de la Unión Europea (UE) y el Reglamento (UE) 2024/1747, de 13 de junio, por el que se modifican los Reglamentos (UE) 2019/942, de 5 de junio, y (UE) 2019/943, de 5 de junio, en rela- ción con la mejora de la configuración del mercado de la electricidad de la Unión Europea (UE). Los principa- les elementos de esta reforma son los siguientes: • Fomento de renovables (y tecnologías limpias) para proteger a los clientes de la volatilidad de precios, impulsando los «Power Purchase Agreement» (PPAs), y usando los Contratos por Diferencia («CfDs») para los nuevos proyectos eólicos, solares, geotérmicos, hidroeléctricos y nucleares. • Refuerzo de los mecanismos de flexibilidad, con ob- jetivos indicativos y la posibilidad para los Estados Miembro de introducir sistemas de apoyo a favor de la gestión de la demanda o el almacenamiento. • Mayor protección a los consumidores: Con aspectos tales como el requerimiento de estrategias de cober- tura adecuada a las comercializadoras, la creación de la figura de suministradores de último recurso, la habi- litación a los Estados Miembro, en caso de crisis, para hacer extensivos los precios regulados a hogares y las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), o el refuerzo de la protección frente a la desconexión a los vulnera- bles. • Las metodologías de remuneración de las redes de- ben contemplar inversiones que anticipen necesi- dades de red. • La eliminación de la calificación de los mecanismos de capacidad como mecanismos de último recurso, y el mandato a la Comisión Europea para estudiar cómo agilizar y simplificar su proceso de aprobación. Por otro lado, el 14 de marzo de 2023 la Comisión Eu- ropea presentó una propuesta para modificar el Regla- mento sobre Integridad y Transparencia del Mercado Mayorista de Energía (REMIT por sus siglas en inglés) y con fecha 17 de abril de 2024, se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamento (UE) 2024/1106 sobre Integridad y Transparencia del Mer- cado Mayorista de Energía (REMIT) que entró en vigor el pasado 7 de mayo de 2024. Este Reglamento revisa los Reglamentos predecesores y establece requisitos adicionales de información sobre la actividad en los mercados mayoristas de energía. El Reglamento incre- menta de forma sustancial los poderes encomenda- dos a la Agencia de Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER) otorgándole poderes de sanción e investigación. Asimismo, intenta precisar conceptos como la definición de información privilegiada o parti- cipante del mercado. Por otra parte, introduce nuevas disposiciones tomadas del Reglamento de Abuso de Mercado duplicando en algunos casos las obligaciones de los participantes del mercado. La propuesta incre- menta de forma sustancial los poderes encomendados a la Agencia de Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER) otorgándole poderes de sanción e in- vestigación. Regulación financiera En el mes de octubre de 2022, la Comisión Europea aprobó el Reglamento Delegado 2022/2310 de la Co- misión, de 18 de octubre, incrementando a 4.000 mi- llones de euros, el valor del umbral de compensación para las posiciones mantenidas en contratos de de- rivados extrabursátiles sobre materias primas y otros contratos de derivados extrabursátiles. En relación con el Reglamento relativo a los derivados extrabursátiles, las entidades de contrapartida central y los registros de operaciones (EMIR por sus siglas en inglés) el 7 de diciembre de 2022, la Comisión Euro- pea adoptó una propuesta de modificación al mismo. El texto final de EMIR fue aprobado por el Parlamen- to Europeo y adoptado por el Consejo el pasado 19 de noviembre de 2024, y se ha publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE) el pasado 4 de di- ciembre de 2024. El Reglamento es aplicable desde el 24 de diciembre de 2024, a excepción de los artícu- los que modifican la obligación de compensación y 524 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES el cálculo del umbral que no serán aplicables hasta la fecha de entrada en vigor de las normas técnicas de regulación que los desarrollen. Entre los cambios más importantes destaca la for- ma de cálculo de las posiciones de cara al umbral de compensación. Se establece que sólo se incluirán en dicho cálculo aquellos derivados que no se hayan llevado a compensación en una Cámara de Contra- partida Central autorizada o reconocida conforme al derecho de la Unión Europea (UE). Asimismo, se man- tiene la exención de reporting de las operaciones in- tragrupo. Por otra parte, se permite que las Cámaras de Contrapartida Central admitan como colaterales los avales bancarios y las garantías públicas de ele- vada liquidez, siempre que estén disponibles incon- dicionalmente a su requerimiento dentro del periodo de liquidación. Igualmente, con fecha 7 de marzo de 2023 se ha publi- cado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) la Ley 6/2023 de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inver- sión. Esta Ley transpone al ordenamiento español la Directiva (UE) 2021/338 del Parlamento Europeo y del Consejo de 16 de febrero, por la que se modifica la Di- rectiva 2014/65/UE, de 15 de mayo, en lo relativo a los requisitos de información, la gobernanza de productos y la limitación de posiciones, y la Directiva 2013/36/UE, de 26 de junio, y la Directiva (UE) 2019/878, de 20 de mayo, en lo relativo a su aplicación a las empresas de servicios de inversión con el fin de contribuir a la re- cuperación de la crisis de la COVID-19 (denominada «MIFID quick fix»). Esta Directiva elimina el requisito de comunicar al regulador la intención de aplicar la exen- ción de actividad auxiliar, para aquellas empresas cuya actividad a nivel de grupo sea auxiliar al negocio prin- cipal. Por otra parte, esta Directiva introduce un tercer criterio para considerar que la actividad es auxiliar, ba- sado en que la exposición neta abierta sobre materias primas o derechos de emisión o derivados de estos que se liquiden financieramente fuera de un centro de negociación, no supere el umbral de 3.000 millones de euros. Estas disposiciones se desarrollan en el Real De- creto 813/2023, de 8 de noviembre, sobre el régimen jurídico de las empresas de servicios de inversión y de las demás entidades que prestan servicios de inversión, que además especifica que el régimen de límites a las posiciones aplicaría, aunque se esté exento en base a la exención de actividad auxiliar. Asimismo, esta Directiva modifica el régimen de límites a las posiciones, limitándolo a aquellos derivados que se consideren críticos o significativos. El Real Decreto 814/2023, de 8 de noviembre, sobre instrumentos fi- nancieros, admisión a negociación, registro de valores negociables e infraestructuras de mercado, desarrolla estas disposiciones. Por otra parte, el 8 de marzo de 2024 se publicaron, la Directiva «Markets in Financial Instruments Directive» (MiFID) y el Reglamento «Market in Financial Instru- ments Regulation» (MiFIR), relativas a los mercados de instrumentos financieros. A este respecto, hay que destacar que la Directiva prevé la elaboración de 2 in- formes de la Comisión Europea, a presentar antes del 31 de julio de 2024 y 2025, respectivamente, que eva- lúen la contribución a la liquidez y al correcto funcio- namiento de los mercados de derivados de materias primas o derivados de derechos de emisión de dióxi- do de carbono (CO 2 ), de los criterios para determinar cuándo una actividad debe considerarse auxiliar de la actividad principal a nivel de grupo y de los regímenes de los límites a las posiciones y de control de la gestión de las posiciones. Finanzas sostenibles A raíz de la adopción por parte de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y del Acuerdo de París sobre Cambio Climático, la Comisión Europea publicó su Plan de Acción «Financiar el Crecimiento Sostenible», sien- do uno de los objetivos fijados en dicho Plan reorientar los flujos de capital hacia inversiones sostenibles. Dentro de este Plan de Acción se publicó en 2020 el Reglamento 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020, relativo al estableci- miento de un marco para facilitar las inversiones sos- tenibles (Reglamento de Taxonomía). En este sentido, para que una actividad económica sea considerada medioambientalmente sostenible deberá contribuir sustancialmente a uno o varios de los 6 objetivos medioambientales que recoge el citado Reglamento, entre ellos, la mitigación del Cambio Cli- mático y la adaptación al Cambio Climático, así como 525 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas no causar ningún perjuicio significativo a alguno de los otros objetivos medioambientales. Asimismo, los criterios técnicos que se deben cumplir para que se considere que una actividad económi- ca contribuye de forma sustancial a la mitigación del Cambio Climático y a la adaptación al Cambio Climá- tico se han definido a través del Reglamento Dele- gado 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio. Con carácter general quedan dentro de la Taxonomía las actividades de producción de electricidad con fuen- tes renovables y excluida la generación con combus- tibles fósiles. Con fecha 10 de diciembre de 2021 se publicó en el Dia- rio Oficial de la Unión Europea (DOUE) el Reglamen- to Delegado 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio, que detalla la información y los cálculos a realizar para cumplir con las obligaciones contenidas en el Regla- mento de Taxonomía. Este Reglamento ha sufrido modificaciones en 2022 y 2023 para adaptarlo a las nuevas actividades que se han ido incluyendo en la Taxonomía. En el mes de marzo de 2022 se aprobó por la Comisión Europea el Acto Delegado complementario a la Taxono- mía climática sobre la mitigación del Cambio Climático y la adaptación al mismo en el que se contemplan una serie de actividades relacionadas con el gas y la energía nuclear. El pasado 21 de noviembre de 2023, se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea (DOUE), el Reglamen- to Delegado 2023/2486 que aprueba un nuevo conjunto de criterios de Taxonomía de la Unión Europea (UE) para aquellas actividades económicas que contribuyen sus- tancialmente a uno o varios de los objetivos medioam- bientales no climáticos: uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una Eco- nomía Circular, prevención y control de la contaminación, protección y recuperación de la Biodiversidad y de los Ecosistemas. Este Reglamento es aplicable desde el 1 de enero de 2024. Ayudas de Estado El 23 de marzo de 2022 la Comisión Europea emitió una comunicación sobre el Marco Temporal relativo a las medidas de ayuda estatal destinadas a respaldar la economía tras la agresión contra Ucrania por parte de Rusia. En dicho Marco Temporal, la Comisión Europea especificó los criterios que guiarán la evaluación de la compatibilidad con el mercado interior de las medi- das de ayuda estatal que los Estados miembro pueden adoptar para paliar los efectos económicos derivados de la guerra y las sanciones subsiguientes adoptadas por la Unión Europea (UE) y los socios internacionales, así como de las contramedidas adoptadas por Rusia. Así mismo, la Comisión Europea adoptó varias modifi- caciones a lo largo del año 2022 del «Marco Temporal de Crisis de las Ayudas Estatales», mediante la cual se permite a los Estados Miembros continuar haciendo uso de la flexibilidad prevista en las normas sobre ayu- das estatales para dar apoyo a la economía en el con- texto de la guerra de Rusia contra Ucrania y en conso- nancia con los objetivos del Plan «REPowerEU» hasta el 31 de diciembre de 2023. La Comisión Europea ha extendido el Marco anterior hasta junio de 2024, in- crementando la cantidad de ayudas que pueden reci- bir las empresas. Mercado mayorista Desde el 10 de mayo de 2022, y siguiendo los crite- rios de revisión establecidos en la Decisión 4/2017 de la Agencia de Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER) de la Unión Europea (UE), el precio lí- mite máximo armonizado del mercado diario pasó de 3.000 €/MWh a 4.000 €/MWh. La citada Decisión 4/2017 estableció que el límite superior debe incre- mentarse en 1.000 €/MWh a las 5 semanas de haber sido alcanzado el 60 % del límite. Aunque en agosto de 2022 se alcanzó el valor de 4.000 €/MWh, lo que debería dar lugar a un nuevo incremento, éste no se ha llevado a término, habiendo la Agencia de Coopera- ción de los Reguladores de la Energía (ACER) iniciado en septiembre de 2022 una revisión de los criterios de modificación de los límites de precios. Con fecha 10 de enero de 2023, la Agencia de Cooperación de los Reguladores de la Energía (ACER) aprobó la Decisión 1/2023, con los nuevos criterios. 526 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 7. Cambios en el perímetro de consolidación Transacciones con Participaciones no Dominantes Con fecha 23 de diciembre de 2024 Endesa, a través de su sociedad íntegramente participada Enel Green Power España, S.L., ha formalizado la venta a Masdar España Renewables 1, S.L. de una participación mino- ritaria del 49,99 % de la sociedad Enel Green Power España Solar 1, S.L., titular de la totalidad de las insta- laciones solares fotovoltaicas en operación de Endesa en España, con una capacidad total instalada de aproxi- madamente 2 GW, por importe total neto de costes de la operación de 849 millones de euros, los cuales están totalmente cobrados a 31 de diciembre de 2024 (véase Nota 45.3). Esta transacción permite a Endesa mantener el con- trol y por tanto la consolidación íntegra de Enel Green Power España Solar 1, S.L. y se ha registrado como una operación con Participaciones no Dominantes, con un impacto total de 849 millones de euros en el Patrimonio Neto de la Compañía de los cuales 769 millones de euros y 80 millones de euros correspon- den a los epígrafes «Patrimonio Neto de las Participa- ciones no Dominantes» y «Patrimonio Neto de la So- ciedad Dominante», respectivamente, y sin impacto en el Estado del Resultado Consolidado (véase Nota 34.2). Acuerdos de adquisición Con fecha 15 de noviembre de 2024 Endesa ha anun- ciado que su sociedad íntegramente participada, En- desa Generación, S.A.U. ha firmado un acuerdo con Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., so- ciedad perteneciente al grupo Acciona, para la com- pra de la totalidad del capital social de Corporación Acciona Hidráulica, S.L. El acuerdo prevé el pago de un precio de 1.000 millones de euros, sujeto a los ajustes habituales en este tipo de operaciones, por el 100 % de las participaciones, libre de deuda. Corporación Acciona Hidráulica, S.L. es propietaria de una cartera de 34 centrales hidráulicas localizadas en el noreste de España con una capacidad total ins- talada de 626 MW, la mayoría de los cuales son mo- dulables y que generaron aproximadamente 1,3 TWh en 2023. Con el cierre de la transacción, Endesa alcanzará una capacidad hidráulica instalada de más de 5,3 GW en España, con una potencia total de fuentes renovables en España y Portugal de 10,7 GW. Una vez obtenidas las autorizaciones de las autori- dades de defensa de la competencia y de inversio- nes extranjeras en España se espera que el cierre de la transacción tenga lugar en el primer trimestre de 2025. 527 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 7.1. Sociedades Dependientes Incorporaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se ha producido la incorporación de las siguientes Sociedades Dependientes al perímetro de consolidación: Sociedades Transacción Fecha Actividad Ren Alfajarín Solar S.L.U. (1) Constitución 18 de julio de 2024 Fotovoltaica FV Andrea Solar S.L.U. (1) Constitución 18 de julio de 2024 Fotovoltaica FV Campos Solar S.L.U. (1) Constitución 18 de julio de 2024 Fotovoltaica FV La Cerca S.L.U. (1) Constitución 18 de julio de 2024 Fotovoltaica FV Menaute S.L.U. (1) Constitución 18 de julio de 2024 Fotovoltaica FV Santa María S.L.U. (1) Constitución 18 de julio de 2024 Fotovoltaica Loira de Logística, S.L.U. (2) Constitución 7 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 2, S.L.U. (2) Constitución 7 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 3, S.L.U. (2) Constitución 7 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 4, S.L.U. (2) Constitución 7 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 5, S.L.U. (2) Constitución 7 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 6, S.L.U. (2) Constitución 7 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 7, S.L.U. (2) Constitución 28 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 8, S.L.U. (2) Constitución 28 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 9, S.L.U. (2) Constitución 28 de octubre de 2024 Comercialización Loira de Logística 10, S.L.U. (2) Constitución 28 de octubre de 2024 Comercialización Endesa Mobility, S.L.U. Constitución 26 de enero de 2023 Movilidad Enel Green Power España Solar 1, S.L. (1)(3) Constitución 27 de julio de 2023 Fotovoltaica EGPE Solar 2, S.L.U. (1) Constitución 27 de julio de 2023 Fotovoltaica (1) Sociedades constituidas por Enel Green Power España, S.L.U. (2) Sociedades constituidas por Endesa Energía, S.A.U. (3) Con fecha 23 de diciembre de 2024 Enel Green Power España, S.L. ha formalizado la venta de una participación minoritaria del 49,99 % de la sociedad Enel Green Power España Solar 1, S.L. a Masdar España Renewables 1, S.L. 528 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Incorporaciones de Sociedades Participación a Participación a Participación a 31 de diciembre de 2024 (%) 31 de diciembre de 2023 (%) 31 de diciembre de 2022 (%) Control Económico Control Económico Control Económico 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – 100,00 100,00 – – 100,00 100,00 – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 – – – – 100,00 100,00 100,00 100,00 – – 50,01 50,01 100,00 100,00 – – 100,00 100,00 100,00 100,00 – – 529 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Desembolsos pendientes de pago A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los desembolsos pendientes de pago correspondientes a sociedades adquiridas así como las estipulaciones pendientes de cumplimiento y la fecha estimada de pago es el siguiente: Desembolsos Pendientes 31 de 31 de Estipulaciones diciembre diciembre Pendientes Fecha Estimada de 2024 de 2023 Fecha de Adquisición de Cumplimiento de Pago Arena Power Solar 11, S.L.U. (2) Fecha de inicio de la Arena Power Solar 12, S.L.U. (1) 3 3 25 de febrero construcción del proyecto «Ready to Build»: Arena Power Solar 13, S.L.U. (1) de 2021 («Ready to Build»). Diciembre de 2025 Obtención de la Declaración de Impacto Arena Power Solar 20, S.L.U. (1) – 2 29 de julio Ambiental (DIA) y fecha de – de 2021 inicio de la construcción del proyecto («Ready to Build»). Savanna Power Solar 4, S.L.U. (2) 25 de febrero Savanna Power Solar 5, S.L.U. (2) de 2021 Savanna Power Solar 6, S.L.U. (2) Arena Power Solar 33, S.L.U. (1) Fecha de inicio de la «Ready to Build»: Arena Power Solar 34, S.L.U. (2) 4 10 construcción del proyecto Diciembre de 2025 Arena Power Solar 35, S.L.U. (1) 15 de marzo («Ready to Build»). Savanna Power Solar 9, S.L.U. (1) de 2021 Savanna Power Solar 10, S.L.U. (1) Fecha de inicio de la construcción del proyecto «Ready to Build»: («Ready to Build»), fecha Septiembre de 2025 de comunicación a los (SOC): Octubre de Suggestion Power, Unipessoal, 14 de septiembre respectivos municipios 2025 Lda (2) 3 3 de 2020 del inicio de las obras de «Commercial construcción del proyecto Operation Date» (SOC) e inicio de la (COD): explotación del proyecto Abril de 2027 («Commercial Operation Date» (COD). TOTAL 10 18 (1) A 31 de diciembre de 2024 no se van a desarrollar o construir las plantas fotovoltaicas de estas sociedades como consecuencia de la no ob- tención de permisos necesarios para operar las plantas o del resultado desfavorable de una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) negativa, por tanto, Endesa no va a tener que hacer frente a los desembolsos pendientes de pago y ha procedido a revertir el pasivo correspondiente por importe de 9 millones de euros (véanse Notas 20.3 y 23.3). (2) Estas sociedades se encuentran en fase de tramitación de permisos y licencias para el desarrollo de los proyectos, y, por tanto, no han gene- rado ingresos ordinarios desde la fecha de adquisición. 530 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Variaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se produjeron las siguientes variacio- nes en los porcentajes de control y económico de las siguientes Sociedades Dependientes del perímetro de consolidación: Variaciones en Sociedades Participación Participación Participación a a 31 de diciembre de a 31 de diciembre 31 de diciembre 2024 (%) de 2023 (%) de 2022 (%) Sociedades Transacción Actividad Control Económico Control Económico Control Económico Aranort Desarrollos, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Baleares Energy, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Baylio Solar, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Dehesa de los Guadalupes Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Solar, S.L.U. (1) Emintegral Cycle, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Enel Green Power Venta Fotovoltaica 50,01 50,01 100,00 100,00 – – España Solar 1, S.L. (1) Energía Base Natural, Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 S.L.U. (1) Energía Neta Sa Caseta Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Llucmajor, S.L.U. (1) Energía y Naturaleza, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Fotovoltaica Yunclillos, Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 S.L.U. (1) FRV Corchitos I, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Furatena Solar 1, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Olivum PV Farm 01, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Renovables Mediavilla, Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 S.L.U. (1) Seguidores Solares Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Planta 2, S.L.U. (1) Stonewood Desarrollos, Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 S.L.U. (1) Tico Solar 1, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Tico Solar 2, S.L.U. (1) Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 Torrepalma Energy 1, Venta Fotovoltaica 100,00 50,01 100,00 100,00 100,00 100,00 S.L.U. (1) Energía Ceuta XXI Comercializadora de Adquisición Comercialización 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 96,42 Referencia, S.A.U. (2) (1) Con fecha 23 de diciembre de 2024 Enel Green Power España, S.L. ha formalizado la venta de una participación minoritaria del 49,99 % de la sociedad Enel Green Power España Solar 1, S.L. a Masdar España Renewables 1, S.L. (2) Con fecha 1 de julio 2023 tuvo lugar la compraventa de la sociedad Energía Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.A.U. por parte de Endesa Energía, S.A.U. (comprador) a Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. (vendedor) por un importe no significativo. 531 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Exclusiones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se han producido las exclusiones de las siguientes Sociedades Dependientes del perímetro de consolidación: Exclusiones de Sociedades Participación Participación Participación a 31 de a 31 de diciembre a 31 de diciembre diciembre de 2024 (%) de 2023 (%) de 2022 (%) Sociedad Transacción Actividad Control Económico Control Económico Control Económico Endesa Generación II, Disolución Generación – – 100,00 100,00 100,00 100,00 S.A.U. (1) Endesa Generación Disolución Nuclear – – 100,00 100,00 100,00 100,00 Nuclear, S.A.U. (1) Trasportes y Distribuciones Disolución Transmisión – – 100,00 100,00 100,00 100,00 Eléctricas, S.A. (En liquidación) (1) Xaloc Solar, S.L.U. (2) Venta Fotovoltaica – – – – 100,00 100,00 Endesa Comercialização Disolución Comercialización – – – – 100,00 100,00 de Energía, S.A.(1) (1) Las magnitudes de estas sociedades no eran significativas. (2) Con fecha 23 de marzo de 2023 Enel Green Power España, S.L.U. formalizó la venta de la participación en esta Compañía por un importe de 2 millones de euros que han sido pagados mediante la compensación de derechos de crédito con el comprador. El resultado bruto generado es inferior a 1 millón de euros, negativo. 532 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Fusiones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se han realizado las siguientes opera- ciones de fusión entre Sociedades Dependientes del perímetro de consolidación: Fusiones de Sociedades Participación Participación Participación a 31 de diciembre a 31 de diciembre a 31 de diciembre de 2024 (%) de 2023 (%) de 2022 (%) Fecha de Sociedades (Sociedad Absorbida) (Sociedad Absorbida) (Sociedad Absorbida) Sociedad Absorbente Fusión Absorbidas Control Económico Control Económico Control Económico Endesa Generación II, 1 de julio de Guadarranque Solar – – 100,00 100,00 100,00 100,00 S.A.U. 2024 4, S.L.U. Empresa de Empresa de Alumbrado Eléctrico 1 de julio de Alumbrado Eléctrico – – 96,42 96,42 96,42 96,42 de Ceuta, Distribución, 2024 de Ceuta, S.A. (1) S.A. Endesa Energía, S.A.U. 1 de octubre Endesa X Servicios, – – 100,00 100,00 100,00 100,00 de 2024 S.L.U. Endesa Energía, S.A.U. 1 de octubre Endesa Energía – – 100,00 100,00 100,00 100,00 de 2024 Renovable, S.L.U. 2 de Endesa, S.A. noviembre de Endesa Red, S.A.U. (2) – – – – 100,00 100,00 2023 Enel Green Power 19 de Energías Especiales España, S.L.U. septiembre de Peña Armada, S.A.U. – – – – 100,00 100,00 2023 (1) Con fecha 25 de abril de 2024 se aprobó el proyecto común de fusión inversa referido a la fusión por absorción en virtud del cual Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., único accionista de Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A., se integra en ésta última mediante la transmisión en bloque de su patrimonio, produciéndose su extinción sin liquidación. Con efectos día 1 de julio de 2024, ha quedado inscrita dicha fusión inversa. (2) Con fecha 22 de septiembre de 2023 el Consejo de Administración de Endesa, S.A. y el Administrador Único de la sociedad íntegramente participada por Endesa, S.A., Endesa Red, S.A.U., aprobaron el proyecto común de fusión referido a la fusión por absorción en virtud de la cual Endesa Red, S.A.U. se integra en Endesa, S.A. mediante la transmisión en bloque de su patrimonio, produciéndose su extinción sin liquidación. Con efectos día 2 de noviembre de 2023, quedó inscrita la fusión por absorción de la sociedad Endesa Red, S.A.U. por parte de Endesa, S.A. 7.2. Sociedades Asociadas Incorporaciones En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 no se ha producido la incorporación de ninguna Sociedad Asociada al perímetro de consolidación. En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 se produjo la incorporación de las siguientes So- ciedades Asociadas al perímetro de consolidación: Incorporaciones de Sociedades Participación a 31 de Participación a 31 de diciembre de 2023 (%) diciembre de 2022 (%) Sociedades Notas Transacción Actividad Control Económico Control Económico Renovables Brovales Segura de León 26.1 Constitución Fotovoltaica 64,05 64,05 – – 400 KV, S.L. (1) María Renovables, S.L. (1) 26.1 Constitución Fotovoltaica 45,36 45,36 – – (1) Sociedades constituidas directa y/o indirectamente por Enel Green Power España, S.L.U. por un importe total inferior a 1 millón de euros. 533 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Variaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se han producido las siguientes varia- ciones en los porcentajes de control y económico de las siguientes Sociedades Asociadas del perímetro de consolidación: Variaciones en Sociedades Participación Participación Participación a 31 de diciembre a 31 de diciembre a 31 de diciembre de 2024 (%) de 2023 (%) de 2022 (%) Sociedades Notas Transacción Actividad Control Económico Control Económico Control Económico Brazatortas 220 26.1 Venta Fotovoltaica 33,96 16,98 33,96 33,96 33,96 33,96 Renovables, S.L. (1) Energías Limpias de Adquisición Fotovoltaica 23,08 23,08 18,75 18,75 18,75 18,75 Carmona, S.L. (2) Evacuación Carmona 400–220 KV Adquisición Fotovoltaica 10,36 10,36 9,39 9,39 9,39 9,39 Renovables, S.L. (2) Infraestructuras San Venta Fotovoltaica 19,23 9,62 19,23 19,23 19,23 19,23 Serván SET 400, S.L. (1) Infraestructuras San Venta Fotovoltaica 30,80 15,40 30,80 30,80 30,80 30,80 Serván 220, S.L. (1) Instalaciones San Venta Fotovoltaica 23,81 11,90 23,81 23,81 23,81 23,81 Serván II 400, S.L. (1) Lucas Sostenible, S.L. (1) Venta Fotovoltaica 35,29 17,65 35,29 35,29 35,29 35,29 Promotores Mudéjar Venta Fotovoltaica 37, 19 34,35 37, 19 37, 19 37, 19 37, 19 400KV, S.L. (1) Renovables Brovales Venta Fotovoltaica 64,15 40,06 64,15 64,15 64,15 64,15 400KV, A.I.E. (1) Renovables Brovales Segura de León Venta Fotovoltaica 64,05 47,5 4 64,05 64,05 – – 400 KV, S.L. (1) Renovables Manzanares Venta Fotovoltaica 43,98 35,92 43,98 43,98 43,98 43,98 400 KV, S.L. (1) Trévago Renovables, Venta Fotovoltaica 35,50 17,75 35,50 35,50 35,50 35,50 S.L. (1) Ribina Renovables Adquisición Fotovoltaica 40,21 40,21 40,21 40,21 39,24 39,24 400, S.L.(2) Solana Venta Fotovoltaica 39,90 39,90 39,90 39,90 49,84 49,84 Renovables, S.L. (2) (1) Con fecha 23 de diciembre de 2024 Enel Green Power España, S.L. ha formalizado la venta de una participación minoritaria del 49,99 % de la sociedad Enel Green Power España Solar 1, S.L. a Masdar España Renewables 1, S.L. (2) Las magnitudes de estas sociedades y transacciones no son significativas. 534 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Exclusiones En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 no se ha producido la exclusión de ninguna So- ciedad Asociada del perímetro de consolidación. En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 se produjo la exclusión de la siguiente Sociedad Asociada del perímetro de consolidación: Exclusión de Sociedades Participación Participación a 31 de diciembre a 31 de diciembre de 2023 (%) de 2022 (%) Sociedades Notas Transacción Actividad Control Económico Control Económico Tecnatom, S.A. (1) 45.2 Venta Nuclear – – 45,00 45,00 (1) Con fecha 24 de noviembre de 2023 se formalizó la venta de la participación en esta compañía por un importe total de 27 millones de euros no habiéndose generado ningún resultado en la transacción. 7.3. Acuerdos Conjuntos 7.3.1. Operaciones Conjuntas Incorporaciones y exclusiones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 no se ha producido la incorporación ni exclusión de ninguna Entidad de Operación Conjunta del perímetro de consolidación. Variaciones En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 se ha producido la siguiente variación en los por- centajes de control y económico de las entidades de Operación Conjunta del perímetro de consolidación: Variaciones en Entidades Participación Participación Participación a 31 de diciembre a 31 de diciembre a 31 de diciembre de 2024 (%) de 2023 (%) de 2022 (%) Sociedades Transacción Actividad Control Económico Control Económico Control Económico Minglanilla Renovables Venta Fotovoltaica 36,16 31,38 36,16 36,16 36,16 36,16 400KV, A.I.E.(1) (1) Con fecha 23 de diciembre de 2024 Enel Green Power España, S.L. ha formalizado la venta de una participación minoritaria del 49,99 % de la sociedad Enel Green Power España Solar 1, S.L. a Masdar España Renewables 1, S.L. En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 no se produjeron variaciones en los porcentajes de control y económico de las entidades de Opera- ción Conjunta del perímetro de consolidación. 535 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 7.3.2. Negocios Conjuntos Incorporaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciem- bre de 2024 y 2023 se ha producido la incorporación de los siguientes Negocios Conjuntos al perímetro de consolidación: Incorporación de Sociedades Participación Participación Participación a 31 de diciembre a 31 de diciembre a 31 de diciembre de 2024 (%) de 2023 (%) de 2022 (%) Sociedades Notas Transacción Actividad Control Económico Control Económico Control Económico Ice Fotovoltaicos Constitución Fotovoltaica 50,00 50,00 – – – – Villameca, S.L.(1) 26.1 Grineo Gestión Circular, S.L. (2) Constitución Servicios – – 35,00 35,00 – – (1) Sociedad constituida por Enel Green Power España, S.L.U. por un importe inferior a 1 millón de euros. (2) Sociedad constituida por Endesa Generación, S.A.U. por un importe inferior a 1 millón de euros. Variaciones En los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 no se ha producido variación en los porcentajes de participación de control y económico de ningún Negocio Conjunto del perímetro de conso- lidación. Exclusiones En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 se ha producido la exclusión del siguiente Nego- cio Conjunto del perímetro de consolidación: Exclusión de Sociedades Participación Participación Participación a 31 de diciembre a 31 de diciembre de a 31 de diciembre de 2024 (%) 2023 (%) de 2022 (%) Sociedades Notas Transacción Actividad Control Económico Control Económico Control Económico Grineo Gestión Circular, S.L. (1) 26.1 Venta Servicios – – 35,00 35,00 – – (1) Sociedad constituida por Endesa Generación, S.A.U. por un importe inferior a 1 millón de euros. En el ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2023 no se produjo la exclusión de ningún Negocio Conjunto del perímetro de consolidación. 536 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 8. Información por Segmentos 8.1. Criterios de segmentación En el desarrollo de su actividad, la organización de En- desa se articula sobre la base del enfoque prioritario a su negocio básico, constituido por la generación, dis- tribución y comercialización de energía eléctrica, gas y servicios relacionados. Por tanto, la información finan- ciera diferenciada por Segmentos se basa en el enfo- que empleado por el Comité Ejecutivo de Dirección de la Sociedad para supervisar los resultados e incluye: • Generación, junto con la Comercialización; • Distribución; • Estructura, que recoge, fundamentalmente, los sal- dos y transacciones de las sociedades tenedoras de las participaciones o «Holding» y de las sociedades cuya actividad es la de financiación y prestación de servicios; y • Ajustes y Eliminaciones de Consolidación, que inclu- ye las eliminaciones y ajustes propios del proceso de consolidación de los Segmentos. Las operaciones entre Segmentos forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones. Durante los ejercicios 2024 y 2023, Endesa no ha teni- do, en ninguno de los Segmentos, ningún cliente ex- terno que represente el 10 % o más de sus ingresos. 537 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 8.2. Información por Segmentos 8.2.1. Información por Segmentos: Estado del Resultado Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 Millones de Euros 2024 Ajustes y Generación y Estructura y Eliminaciones de Comercialización Distribución Servicios Consolidación Total INGRESOS 18.866 2.602 399 (560) 21.307 Ingresos con Terceros 18.842 2.457 8 – 21.307 Ingresos por Transacciones entre Segmentos 24 145 391 (560) – APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (13.055) (146) 9 138 (13.054) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS (908) – – – (908) DE MATERIAS ENERGÉTICAS MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 4.903 2.456 408 (422) 7.345 COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN (1.602) (452) (420) 422 (2.052) Y OTROS RESULTADOS RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 3.301 2.004 (12) – 5.293 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de (1.258) (720) (40) – (2.018) Activos no Financieros Amortizaciones (1.126) (737) (40) – (1.903) Dotación Deterioro de Activos no Financieros (136) – – – (136) Reversión Deterioro de Activos no Financieros 4 17 – – 21 Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (197) (7) – – (204) Dotación Deterioro de Activos Financieros (356) (44) – – (400) Reversión Deterioro de Activos Financieros 159 37 – – 196 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 1.846 1.277 (52) – 3.071 Resultado Neto de Sociedades por el Método de 10 1 – – 11 la Participación INVERSIONES INMOVILIZADO MATERIAL, INVERSIONES INMOBILIARIAS 1.119 914 24 – 2.057 Y ACTIVO INTANGIBLE(1) (1) Incluye altas de Derechos de Uso por importe de 55 millones de euros (37 millones de euros en Generación y Comercialización, 12 millones de euros en Distribución y 6 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21). 538 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros 2023 Ajustes y Generación y Estructura y Eliminaciones de Comercialización Distribución Servicios Consolidación Total INGRESOS 23.179 2.466 501 (687) 25.459 Ingresos con Terceros 23.148 2.302 9 — 25.459 Ingresos por Transacciones entre Segmentos 31 164 492 (687) — APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (16.094) (166) (209) 157 (16.312) INGRESOS Y GASTOS POR DERIVADOS (3.172) — — — (3.172) DE MATERIAS ENERGÉTICAS MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 3.913 2.300 292 (530) 5.975 COSTES FIJOS DE EXPLOTACIÓN (1.635) (563) (530) 530 (2.198) Y OTROS RESULTADOS RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 2.278 1.737 (238) — 3.777 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro de (1.137) (684) (43) — (1.864) Activos no Financieros Amortizaciones (1.031) (694) (43) — (1.768) Dotación Deterioro de Activos no Financieros (116) — — — (116) Reversión Deterioro de Activos no Financieros 10 10 — — 20 Pérdidas por Deterioro de Activos Financieros (271) 3 — — (268) Dotación Deterioro de Activos Financieros (384) (62) — — (446) Reversión Deterioro de Activos Financieros 113 65 — — 178 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 870 1.056 (281) — 1.645 Resultado Neto de Sociedades por el Método de 6 4 — — 10 la Participación INVERSIONES INMOVILIZADO MATERIAL, INVERSIONES INMOBILIARIAS 1.544 892 27 — 2.463 Y ACTIVO INTANGIBLE(1) (1) Incluye altas de Derechos de Uso por importe de 147 millones de euros (133 millones de euros en Generación y Comercialización, 7 millones de euros en Distribución y 7 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21). 539 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 8.2.2. Información por Segmentos: Estado de Situación Financiera a 31 de diciembre de 2024 y 2023 Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Ajustes y Generación y Estructura y Eliminaciones de Comercialización Distribución Servicios Consolidación Total Inmovilizado Material(1) 10.069 12.731 140 – 22.940 Activo Intangible 1.298 208 30 – 1.536 Fondo de Comercio 361 97 4 – 462 Inversiones Contabilizadas por el Método de la 272 12 3 – 287 Participación Activos no Corrientes de Contratos con Clientes – – – – – Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y 3.470 853 439 (568) 4.194 otros Deudores Activos Corrientes de Contratos con Clientes – 12 – – 12 Otros(2) 1.725 583 13 – 2.321 ACTIVOS SEGMENTOS 17. 195 14.496 629 (568) 31.752 TOTAL ACTIVO 37.345 Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 34 4.379 – – 4.413 Provisiones no Corrientes 2.119 372 267 – 2.758 Provisiones por Prestaciones al Personal 104 104 19 – 227 Otras Provisiones no Corrientes 2.015 268 248 – 2.531 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 17 470 — – 487 Provisiones Corrientes 944 54 37 – 1.035 Provisiones por Prestaciones al Personal – – – – – Otras Provisiones Corrientes 944 54 37 – 1.035 Proveedores y otros Acreedores 3.479 1.460 778 (568) 5.149 Otros(3) 142 673 8 – 823 PASIVOS SEGMENTOS 6.735 7.408 1.090 (568) 14.665 TOTAL PASIVO 37.345 (1) Incluye Derechos de Uso por importe de 712 millones de euros (621 millones de euros en Generación y Comercialización, 29 millones de euros en Distribución y 62 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21). (2) Incluye Inversiones Inmobiliarias por importe de 4 millones de euros (2 millones de euros en Distribución y 2 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 22), Existencias por importe de 1.831 millones de euros (1.659 millones de euros en Generación y Comercialización y 172 millones de euros en Distribución) (véase Nota 31), y Otros Activos no Corrientes por importe de 486 millones de euros (66 millones de euros en Generación y Comercialización, 409 millones de euros en Distribución y 11 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 29). (3) Incluye Subvenciones por importe de 249 millones de euros (55 millones de euros en Generación y Comercialización y 194 millones de euros en Distribución) (véase Nota 35) y Otros Pasivos no Corrientes por importe de 574 millones de euros (87 millones de euros en Generación y Comercialización, 479 millones de euros en Distribución y 8 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 37). 540 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Ajustes y Generación y Estructura y Eliminaciones de Comercialización Distribución Servicios Consolidación Total Inmovilizado Material(1) 10.132 12.555 152 — 22.839 Activo Intangible 1.401 215 30 — 1.646 Fondo de Comercio 361 97 4 — 462 Inversiones Contabilizadas por el Método 257 13 3 — 273 de la Participación Activos no Corrientes de Contratos con Clientes — — — — — Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y 4.262 801 271 (422) 4.912 otros Deudores Activos Corrientes de Contratos con Clientes — 4 — — 4 Otros(2) 1.923 588 4 — 2.515 ACTIVOS SEGMENTOS 18.336 14.273 464 (422) 32.651 TOTAL ACTIVO 41.283 Pasivos no Corrientes de Contratos con Clientes 20 4.328 — — 4.348 Provisiones no Corrientes 2.089 534 232 — 2.855 Provisiones por Prestaciones al Personal 116 125 27 — 268 Otras Provisiones no Corrientes 1.973 409 205 — 2.587 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 3 424 — — 427 Provisiones Corrientes 1.137 94 146 — 1.377 Provisiones por Prestaciones al Personal — — — — — Otras Provisiones Corrientes 1.137 94 146 — 1.377 Proveedores y otros Acreedores 4.101 1.779 784 (422) 6.242 Otros(3) 127 671 7 — 805 PASIVOS SEGMENTOS 7.477 7.83 0 1.169 (422) 16.054 TOTAL PASIVO 41.283 (1) Incluye Derechos de Uso por importe de 810 millones de euros (716 millones de euros en Generación y Comercialización, 25 millones de euros en Distribución y 69 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 21). (2) Incluye Inversiones Inmobiliarias por importe de 69 millones de euros (67 millones de euros en Distribución y 2 millones de euros en Estructura y Servicios)(véase Nota 22), Existencias por importe de 2.060 millones de euros (1.875 millones de euros en Generación y Comercialización y 185 millones de euros en Distribución) (véase Nota 31), y Otros Activos no Corrientes por importe de 386 millones de euros (48 millones de eu- ros en Generación y Comercialización, 336 millones de euros en Distribución y 2 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 29). (3) Incluye Subvenciones por importe de 227 millones de euros (36 millones de euros en Generación y Comercialización y 191 millones de euros en Distribución)(véase Nota 35) y Otros Pasivos no Corrientes por importe de 578 millones de euros (91 millones de euros en Generación y Comercialización, 480 millones de euros en Distribución y 7 millones de euros en Estructura y Servicios) (véase Nota 37). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la conciliación de los activos y pasivos por Segmentos respecto al Total Activo y Total Pasivo del Estado de Situación Financie- ra Consolidado es la siguiente: 541 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 TOTAL ACTIVO 37.345 41.283 Otros Activos Financieros no Corrientes 28 829 663 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 43 377 879 Activos por Impuesto Diferido 25 1.311 1.608 Activos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 32 265 233 Activos por otros Impuestos 32 419 312 Otros Activos Financieros Corrientes 30 974 1.777 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 43 541 1.054 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 840 2.106 Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas 22 37 — ACTIVOS SEGMENTOS 31.752 32.651 TOTAL PASIVO 37.345 41.283 Patrimonio Neto 34 9.053 7.204 Deuda Financiera no Corriente 40.3 9.881 9.636 Instrumentos Financieros Derivados no Corrientes 43 336 544 Otros Pasivos Financieros no Corrientes 38 64 8 Pasivos por Impuesto Diferido 25 1.047 1.308 Deuda Financiera Corriente 40.3 613 4.091 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 43 656 1.673 Otros Pasivos Financieros Corrientes 38 97 104 Pasivos por Impuesto sobre Sociedades Corriente 39 309 215 Pasivos por otros impuestos 39 607 446 Pasivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de 22 17 — Actividades Interrumpidas PASIVOS SEGMENTOS 14.665 16.054 8.2.3. Información por Segmentos: Estados de Flujos de Efectivo Consolidados correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 Millones de Euros 2024 Estructura, Generación y Servicios y Estado de Flujos de Efectivo Comercialización Distribución Otros(1) Total Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 2.885 1.128 (446) 3.567 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión 1.440 (970) (1.803) (1.333) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación (4.394) (158) 1.052 (3.500) (1) Estructura, Servicios y Ajustes. Millones de Euros 2023 Estructura, Generación y Servicios y Estado de Flujos de Efectivo Comercialización Distribución Otros(1) Total Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 3.296 2.268 (867) 4.697 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión 3.706 (992) 482 3.196 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación (7.017) (1.275) 1.634 (6.658) (1) Estructura, Servicios y Ajustes. 542 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 8.3. Información por áreas geográficas 8.3.1. Resultados de la Sociedad Dominante, ingresos por ventas y prestación de servicios a clientes externos y otros ingresos de explotación a clientes externos correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 Millones de Euros 2024 Ingresos por Ventas Resultado de la y Prestaciones de Otros Ingresos de País Sociedad Dominante Servicios Explotación España 1.815 17.578 329 Portugal 34 1.353 1 Francia 24 751 36 Alemania 13 420 – Reino Unido – 367 – Suiza – 190 – Luxemburgo – 71 – Países Bajos – 68 – Singapur – 54 – Italia – 4 2 Marruecos 2 – – Otros – 79 4 TOTAL 1.888 20.935 372 Millones de Euros 2023 Ingresos por Ventas Resultado de la y Prestaciones de Otros Ingresos de País Sociedad Dominante Servicios Explotación España 666 20.589 377 Portugal 33 1.050 2 Italia — 6 7 Luxemburgo — 859 — Francia 28 1.247 — Alemania 12 523 — Singapur — 147 — Suiza — 147 3 Países Bajos — 34 — Marruecos 3 — — Reino Unido — 406 — Otros — 62 — TOTAL 742 25.070 389 543 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 8.3.2. Inmovilizado material, inversiones inmobiliarias, activo intangible y fondo de comercio a 31 de diciembre de 2024 y 2023 Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Inmovilizado Inversiones Activo Fondo de Material Inmobiliarias Intangible Comercio España 22.672 4 1.516 462 Portugal 265 — 20 — Francia 3 — — — TOTAL 22.940 4 1.536 462 Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Inmovilizado Inversiones Activo Fondo de Material Inmobiliarias Intangible Comercio España 22.538 69 1.639 462 Portugal 297 — 7 — Francia 4 — — — TOTAL 22.839 69 1.646 462 544 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 9. Ingresos El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el si- guiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Ingresos por Ventas y Prestaciones de Servicios 9.1 20.935 25.070 Otros Ingresos de Explotación 9.2 372 389 TOTAL 21.307 25.459 9.1. Ingresos por ventas y prestaciones de servicios El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el si- guiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Ventas de Electricidad 14.735 16.572 Ventas Mercado Liberalizado 10.428 12.077 Ventas Mercado Liberalizado Español 8.893 10.673 Ventas Mercados Liberalizados fuera de España 1.535 1.404 Ventas a Precio Regulado 1.423 1.623 Ventas Mercado Mayorista 1.211 1.324 Compensaciones de los Territorios No Peninsulares (TNP) 1.668 1.557 Retribución a la Inversión en Energías Renovables 5 (9) Ventas de Gas 3.168 5.419 Ventas Mercado Liberalizado 3.005 5.214 Ventas a Precio Regulado 163 205 Ingresos Regulados de Distribución de Electricidad 2.064 1.930 Verificaciones y Enganches 35 32 Prestación de Servicios en Instalaciones 37 47 Otras Ventas y Prestaciones de Servicios 888 1.064 Ventas relativas a Servicios de Valor Añadido 365 398 Cobros por Capacidad 9 11 Ventas de otras Materias Energéticas 241 386 Prestaciones de Servicios y Otros 273 269 Ingresos por Arrendamientos 21.2 8 6 TOTAL 20.935 25.070 Los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes reconocidos en este epígrafe en el ejer- cicio 2024 han ascendido a 20.773 millones de euros (24.904 millones de euros en el ejercicio 2023). 545 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 9.2. Otros ingresos de explotación El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el si- guiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Imputación a Resultados de Instalaciones Cedidas de Clientes y Derechos por 27. 2 187 178 Acometidas de Extensión y Otros Pasivos por Contratos con Clientes Imputación a Resultados de Subvenciones 86 96 Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales (1) 21 78 Otras Imputaciones a Resultado de Subvenciones (2) 65 18 Indemnizaciones de Terceros 41 27 Otros 58 88 TOTAL 372 389 (1) La variación es debida, principalmente, a la evolución del precio medio de las garantías de origen (–92,5 %). (2) En el ejercicio 2024 incluye 29 millones de euros relativos a subvenciones de capital (16 millones de euros en el ejercicio 2023) (véase Nota 35) y 36 millones de euros de subvenciones de explotación (2 millones de euros en el ejercicio 2023). En el ejercicio 2024 el aumento de sub- venciones de capital y de subvenciones de explotación es debido, principalmente, a las ayudas recibidas de los fondos europeos de acuerdo con el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) (14 millones de euros) y a las ayudas obtenidas por la sucursal en Francia de Endesa Energía, S.A.U. relacionadas con el uso de biogás y biometano sostenible (35 millones de euros), respectivamente. Los ingresos de actividades ordinarias de contratos con clientes reconocidos en este epígrafe en el ejerci- cio 2024 han ascendido a 197 millones de euros (194 millones de euros en el ejercicio 2023). 10. Aprovisionamientos y servicios 10.1. Compras de energía El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros 2024 2023 Electricidad 2.915 4.055 Materias Energéticas 1.630 2.889 (1) TOTAL 4.545 6.944 (1) Incluía un gasto por importe de 515 millones de euros reconoci- do por Endesa Generación, S.A.U. como consecuencia del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL) (véanse Notas 16.1, 39 y 45.1). 10.2. Consumo de combustibles El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros 2024 2023 Materias Energéticas Carbón 6 64 Combustible Nuclear 103 100 Fuel 1.304 1.344 Gas 858 1.200 TOTAL 2.271 2.708 546 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 10.3. Otros aprovisionamientos variables y servicios El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Tributos y Tasas 1.274 1.132 Gravamen Temporal Energético (1) 6 138 208 Impuesto a la Producción Eléctrica (2) 6 342 – Tasa por Tratamiento de Residuos Radiactivos 229 205 Tasa de Ocupación de la Vía Pública / Alumbrado 198 234 Tasas e Impuestos Nucleares 107 115 Impuesto Medioambiental Catalán 137 138 Cánones Hidráulicos 48 38 Otros Tributos y Tasas 75 194 Bono Social (3) 6 y 50 (89) 248 Consumos de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 5.1 726 925 Consumos de Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 5.1 45 157 Costes relativos a Servicios de Valor Añadido 182 194 Compras de otras Materias Energéticas 127 448 Coste de Eficiencia Energética 99 49 Otros 279 294 TOTAL 2.643 3.447 (1) Corresponde al gasto asociado al gravamen temporal energético introducido por la Ley 38/2022, de 27 de diciembre, para el establecimiento de gravámenes temporales energéticos y de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito y por la que se crea el impuesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas, y se modifican determinadas normas tributarias (véase Nota 6). La variación entre ambos ejer- cicios es consecuencia, fundamentalmente, de la finalización del proceso inspector del gravamen del ejercicio 2023 y la aceptación por parte de la Inspección de determinadas alegaciones de Endesa respecto a varios conceptos a descontar en la base del gravamen. (2) De acuerdo con el Real Decreto Ley 8/2023, de 27 de diciembre, en el ejercicio 2024 ha finalizado la prórroga de la suspensión temporal del Impuesto sobre el Valor de la Producción de la Energía Eléctrica (véase Nota 6). (3) Mediante Auto de 18 de septiembre de 2024 dictado por el Tribunal Supremo en el Recurso núm. 687/2017 se ha estimado el incidente pro- movido por Endesa, S.A. por cuanto no se ha acreditado que Endesa, S.A. repercutiera (ni explícita, ni implícitamente) el coste de financiación del Bono Social. En dicho Auto se declara (i) el derecho de Endesa a que se le abone por la Administración el importe de 148 millones de euros por las cantidades pagadas en concepto de financiación y cofinanciación asociadas a los consumidores suministrados por Endesa Energía, S.A.U., más los intereses correspondientes, que ascienden a 25 millones de euros, computados desde la fecha en que se hizo el pago hasta la fecha de su efectivo reintegro, en concepto de financiación del Bono Social referido al segmento libre del mercado de comercialización, (ii) el derecho a que se le abone por la Administración el importe de 6 millones de euros por las cantidades invertidas para implantar el procedi- miento de solicitud, comprobación y gestión del Bono Social, asociada a los consumidores suministrados por Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., más los intereses correspondientes, que ascienden a 1 millón de euros, computados desde la fecha en que se hizo el pago hasta la fecha de su reintegro (véanse Notas 16.1 y 50). Adicionalmente, en el ejercicio 2024 se ha registrado el devengo de la financiación del Bono Social por importe de 59 millones de euros. 547 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 11. Ingresos y gastos por derivados de materias energéticas El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Ingresos 40.5 Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 859 1.153 Ingresos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo(1) 859 1.153 Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 762 1.936 Ingresos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado 762 1.936 Total Ingresos 1.621 3.089 Gastos 40.5 Gastos por Derivados Designados de Cobertura (1.243) (2.817) Gastos por Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo(1) (1.243) (2.817) Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados (1.286) (3.444) Gastos por Derivados a Valor Razonable Reconocidos en el Estado del Resultado (1.286) (3.444) Total Gastos (2.529) (6.261) TOTAL (908) (3.172) (1) A 31 de diciembre de 2024 incluye 169 millones de euros netos, positivos, de impacto en el Estado del Resultado por ineficacia (200 millones de euros netos, positivos, a 31 de diciembre de 2023). 12. Gastos de personal El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Sueldos y Salarios 705 719 Aportaciones a Planes de Pensiones 36.1 46 40 Provisiones para Planes de Reestructuración de Plantilla 29 170 Provisiones por Expedientes de Regulación de Empleo 36.2.1 — (1) Provisiones por Suspensión de Contratos(1) 36.2.2 29 171 Otros Gastos de Personal y Cargas Sociales 206 208 TOTAL 986 1.137 (1) Incluye la dotación inicial de una provisión por importe 38 millones de euros (165 millones de euros en el ejercicio 2023) en línea con el compromiso con las mejoras en la eficiencia, dentro del marco de la transformación digital que Endesa lleva realizando durante años, que contempla la salida de un máximo de 100 empleados (201 empleados en el ejercicio 2023) afectados por la Digitalización de Procesos (véase Nota 36.2). La información relativa a la plantilla media y final se de- talla en la Nota 49. 548 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 13. Otros gastos fijos de explotación El detalle de este epígrafe del Estado del Resulta- do Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros 2024 2023 Reparaciones y Conservación 384 331 Primas de Seguros 69 64 Servicios de Profesionales Independientes y Servicios Externalizados 93 93 Arrendamientos y Cánones 22 24 Tributos y Tasas 115 119 Gastos de Viajes 10 14 Servicios de Asistencia para Sistemas y Aplicaciones 160 184 Expedientes Sancionadores 18(1) 19 Otros 525 575 TOTAL 1.396 1.423 (1) En el ejercicio 2024 se ha registrado un gasto en concepto de penalizaciones por importe de 26 millones de euros como consecuencia de no desa- rrollar o construir determinados proyectos renovables (véanse Notas 20.3 y 23.3). 14. Otros resultados El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo y Otros: — — Enajenaciones de Inmovilizado 55 17 Cesión de Derechos de Uso de Fibra Óptica 37(1) — Terrenos Anexos a la Antigua Sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. 22 10(2) — (Palma de Mallorca) Terrenos Anexos a la Central Térmica de Foix (Barcelona) — 6 Terrenos Ubicados en Granada, Málaga y Teruel del Negocio de Generación y — 6 Comercialización Terreno Bahía de Bolonia (Cádiz) 7 — Otros(3) 1 5 TOTAL 55 17 (1) Recoge la reversión de provisiones por contingencias derivadas de transacciones realizadas en ejercicios anteriores por Endesa Ingeniería, S.L.U. por un importe de 37 millones de euros (28 millones de euros, netos de efecto fiscal). (2) Con fecha 30 de diciembre de 2024, Edistribución Redes Digitales, S.L.U. ha procedido a la venta de uno de los terrenos anexos a la antigua sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. situado en Palma de Mallorca por un importe, neto de costes de la operación, igual a 62 millones de euros de los cuales 51 millones de euros se encuentran pendientes de cobro a 31 de diciembre de 2024, habiéndose generado una plusvalía bruta por importe de 10 millones de euros. (3) Corresponde a plusvalías brutas generadas por la venta de terrenos e inmuebles. 549 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 15. Amortizaciones y pérdidas por deterioro 15.1. Amortizaciones y pérdidas por deterioro de activos no financieros El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 AMORTIZACIONES 8.2.1 1.903 1.768 Dotación Amortización Inmovilizado Material 20 1.518 1.418 Dotación Amortización Activo Intangible 23 385 350 PÉRDIDAS POR DETERIORO DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 115 96 Dotación Pérdidas por Deterioro 8.2.1 136 116 Dotación Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 35 95 Centrales Térmicas de Carbón(1) 3.2f.4 y 20.3 — 1 Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP)(2) 3.2f.4 y 20.3 11 90 Proyectos de Plantas Renovables 20.3 23(3) 4(4) Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias 22 1 — Dotación Pérdidas por Deterioro Activo Intangible 101 21 Proyectos de Plantas Renovables 23.3 101(3) 21(4) Reversión Pérdidas por Deterioro 8.2.1 (21) (20) Reversión Pérdidas por Deterioro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias (21) (18) Centrales Térmicas de Carbón(1) 3.2f.4 y 20.3 (2) (7) Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP)(2) 3.2f.4 y 20.3 (2) — Otro Inmovilizado Material e Inversiones Inmobiliarias(5) 22 (17) (11) Reversión Pérdidas por Deterioro Activo Intangible 23.3 — (2)(4) TOTAL 2.018 1.864 (1) Incluye la reversión de pérdidas por deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por importe de 2 millones de euros (7 millones de euros en el ejercicio 2023). (2) En los ejercicios 2024 y 2023 incluye la dotación por deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla por un importe total neto de 9 millones de euros y 90 millones de euros, respectivamente. (3) En el ejercicio 2024 se ha registrado un gasto por deterioro de varios proyectos correspondientes en, su mayor parte, a plantas fotovoltaicas por im- porte total neto de 124 millones de euros (107 millones de euros netos de efecto fiscal) como consecuencia, entre otros aspectos, de la no obtención de los permisos necesarios para operar las plantas o del resultado desfavorable de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), y de la modificación de las expectativas de rentabilidad de la inversión de determinados proyectos en línea con la política selectiva de inversión conforme al Plan Estratégico de la Compañía. (4) En el ejercicio 2023 se registró un gasto por deterioro de varios proyectos de parques eólicos y plantas por importe total neto de 23 millones de euros como consecuencia, principalmente, de la obtención de una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) negativa. (5) En los ejercicios 2024 y 2023 incluye, principalmente, la reversión de pérdidas por deterioro del inmueble donde estaba situada la antigua sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. y sus terrenos anexos situados en Palma de Mallorca por importe de 16 millones de euros y 10 millones de euros, respectivamente. 550 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 15.2. Pérdidas por deterioro de activos financieros El detalle de este epígrafe del Estado del Resulta- do Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Dotación Pérdidas por Deterioro 8.2.1, 40.1.3 y 40.5.1 400 446 Dotación Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de 399 440 Contratos con Clientes Dotación Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros 1 6 Reversión Pérdidas por Deterioro 8.2.1, 40.1.3 y 40.5.1 (196) (178) Reversión Pérdidas por Deterioro de Cuentas a Cobrar Procedentes de (194) (176) Contratos con Clientes Reversión Pérdidas por Deterioro de otros Activos Financieros (2) (2) TOTAL 204 268 551 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 16. Resultado financiero 16.1. Resultado financiero sin instrumentos financieros derivados El detalle de este epígrafe del Estado del Resulta- do Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Ingresos Financieros 131 38 Ingresos por Activos Financieros a Coste Amortizado(1) 60 7 Ingresos por Activos y Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en 16.2 y 43.1.1 Resultados(2) 6 1 Ingresos por Planes de Reestructuración de Plantilla 36.2.1 y 36.2.2 2 — Otros Ingresos Financieros(3) 63(4) 30 Gastos Financieros (639) (705) Gastos por Pasivos Financieros a Coste Amortizado(5) 40.5.2 (471) (505) Gastos por Activos y Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en 16.2 y 43.1.1 (35) (43) Resultados(2) Gastos por Compromisos Post-empleo 36.1 (6) (9) Gastos por Planes de Reestructuración de Plantilla 36.2.1 y 36.2.2 (21) (33) Gastos por Otras Provisiones 36.3 (49)(6) (54) Gastos Financieros Activados 3.2b.1 y 3.2i.1 14 14 Gastos por Deterioro de otros Activos Financieros 40.1.3 y 40.5.1 (1) 4 Resultado en Venta de Activos Financieros 32 (29) (49) Otros Gastos Financieros (41)(7) (30)(8) Diferencias de Cambio (4) 21 Positivas 44 83 Negativas (48) (62) TOTAL (512) (646) (1) Incluye los rendimientos correspondientes a la formalización de depósitos mantenidos por la Compañía (véase Nota 33). (2) Corresponde en su totalidad a la valoración a valor razonable de pasivos financieros que son subyacentes de una cobertura de valor razonable (véase Nota 16.2). (3) En los ejercicios 2024 y 2023 se han reconocido 26 millones de euros y 4 millones de euros, respectivamente, en concepto de intereses de demora como consecuencia del reconocimiento del derecho de Endesa a que se le abonen por la Administración las cantidades pagadas en concepto de financiación y cofinanciación asociadas a los consumidores suministrados por Endesa Energía S.A.U. y las cantidades invertidas para implantar el procedimiento de solicitud, comprobación y gestión del Bono Social, asociada a los consumidores suministrados por Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. (véase Nota 10.3). (4) Incluye 21 millones de euros en concepto de intereses de demora como consecuencia de la declaración de inconstitucionalidad de determinadas modificaciones introducidas por el Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre, en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades según Sentencia del Tribunal Constitucional 11/2024, de 18 de enero (véase Nota 18). (5) En los ejercicios 2024 y 2023 incluye gastos por intereses de deuda financiera asociada a derechos de uso por importe de 43 millones de euros y 42 millones de euros, respectivamente (véase Nota 21). (6) Incluye 2 millones de euros de gastos financieros correspondientes a Otras Prestaciones al Personal. (7) Incluye 32 millones de euros de costes asociados al riesgo derivado de la ejecución de avales en determinados proyectos renovables (véase Nota 15.1). (8) Incluía 15 millones de euros en concepto de intereses de demora como consecuencia del reconocimiento del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL) (véase Notas 10.1). 552 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Diferencias de cambio netas En el ejercicio 2024, las diferencias de cambio netas han ascendido a 4 millones de euros, negativas (21 mi- llones de euros, positivas, en el ejercicio 2023). La variación es debida, fundamentalmente, al impacto en el ejercicio 2023 de la evolución del tipo de cambio euro/dólar estadounidense sobre los pagos asociados a los contratos formalizados en dólares que la Compa- ñía tuvo que hacer frente en dicho periodo. 16.2. Ingresos y gastos financieros por instrumentos financieros derivados El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Ingresos 40.5 Ingresos por Derivados Designados de Cobertura 57 88 Ingresos por Derivados de Coberturas de Flujos de Efectivo 29 44 Ingresos por Derivados de Coberturas de Valor Razonable(1) 16.1 y 43.1.1 28 44 Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 19 — Ingresos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados 19 — Total Ingresos 76 88 Gastos 40.5 Gastos por Derivados Designados de Cobertura (38) (34) Gastos por Derivados de Coberturas de Flujos de Efectivo (1) (3) Gastos por Derivados de Coberturas de Valor Razonable(1) 16.1 y 43.1.1 (37) (31) Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados (19) 2 Gastos por Derivados a Valor Razonable con Cambios en Resultados (19) 2 Total Gastos (57) (32) TOTAL 19 56 (1) A 31 de diciembre de 2024 incluye las variaciones de valor razonable de los instrumentos de cobertura cuyo subyacente son pasivos financieros a valor razonable por importe de 28 millones de euros netos, positivos (44 millones de euros netos, positivos, a 31 de diciembre de 2023). 553 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 17. Resultado neto de sociedades por el método de la participación El detalle de este epígrafe del Estado del Resulta- do Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Sociedades Asociadas 26.1 — (8) Energías Especiales del Bierzo, S.A. 1 2 Gorona del Viento El Hierro, S.A. (1) (6) Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 3 1 Endesa X Way, S.L. (5) (4) Otras 2 (1) Negocios Conjuntos 26.1 11 18 Front Marítim del Besòs, S.L. — (2) Nuclenor, S.A. 1 4 Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 2 3 Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 1 3 Otros 7 10 TOTAL 11 10 554 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 18. Impuesto sobre Sociedades El detalle de este epígrafe del Estado del Resultado Con- solidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Impuesto del Ejercicio Corriente 706 347 Impuesto del Ejercicio Diferido 25 (19) (40) Regularizaciones Años Anteriores 18 — Provisiones Fiscales de Impuesto sobre Sociedades (9) (4) TOTAL 696(1) 303 (1) Menor gasto neto por el Impuesto sobre Sociedades por importe total de 6 millones de euros, resultante, por un lado, de la declaración de in- constitucionalidad de determinadas modificaciones introducidas por el Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre, en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, según la Sentencia del Tribunal Constitucional 11/2024, de 18 de enero, y, por otro, de la incorporación en la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, de las medidas que habían sido declaradas inconstitucionales. Conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades Durante los ejercicios 2024 y 2023 la conciliación entre el «Resultado Contable Después de Impuestos de Ac- tividades Continuadas» y el gasto por «Impuesto sobre Sociedades» es el siguiente: Millones de Euros 2024 Ingresos y Gastos Directamente Estado del Imputados a Resultado Tipo (%) Patrimonio Neto Tipo (%) Total Tipo (%) Resultado Contable Después de Impuestos de Actividades 1.893 — 184 — 2.077 — Continuadas Impuesto sobre Sociedades 696 — 57 — 753 — Resultado Contable Antes de Impuestos 2.589 — 241 — 2.830 — Impuesto Teórico 647 25,0 60 25,0 707 25,0 Diferencias Permanentes 89 — (3) — 86 — Limitación en la Exención de Dividendos 24 — — — 24 — Efecto Resultados Netos por el Método de la Participación (3) — — — (3) — Gasto Fiscalmente no Deducible debido al Gravamen Temporal 34 — — — 34 — Energético Ajustes de Consolidación y Otros 34 — (3) — 31 — Deducciones en Cuota Imputadas a Resultados del Ejercicio (24) — — — (24) — Regularizaciones de Ejercicios Anteriores y Otros en Impuestos (25) — — — (25) — Diferidos Impacto Fiscal en el Ejercicio 687 — 57 — 744 — 555 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 2023 Ingresos y Gastos Directamente Estado del Imputados a Resultado Tipo (%) Patrimonio Neto Tipo (%) Total Tipo (%) Resultado Contable Después de Impuestos de Actividades 762 — 2.923 — 3.685 — Continuadas Impuesto sobre Sociedades 303 — 975 — 1.278 — Resultado Contable Antes de Impuestos 1.065 — 3.898 — 4.963 — Impuesto Teórico 266 25,0 975 25,0 1.241 25,0 Diferencias Permanentes 87 — — — 87 — Limitación en la Exención de Dividendos 18 — — — 18 — Efecto Resultados Netos por el Método de la Participación (3) — (1) — (4) — Gasto Fiscalmente no Deducible debido al Gravamen Temporal 52 — — — 52 — Energético Ajustes de Consolidación y Otros 20 — 1 — 21 — Deducciones en Cuota Imputadas a Resultados del Ejercicio (39) — — — (39) — Regularizaciones de Ejercicios Anteriores (7) — — — (7) — y Otros en Impuestos Diferidos Impacto Fiscal en el Ejercicio 307 — 975 — 1.282 — Conciliación de la cuota líquida Durante los ejercicios 2024 y 2023 la conciliación entre el gasto por Impuesto sobre Sociedades con la cuota líquida de las Actividades Continuadas es la siguiente: Millones de Euros 2024 Ingresos y Gastos Directamente Estado del Imputados a Notas Resultado Patrimonio Neto Total Impacto Fiscal en el Ejercicio 687 57 744 Variación del Impuesto Diferido 25.1 y 25.2 19 (57) (38) Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 706 — 706 Millones de Euros 2023 Ingresos y Gastos Directamente Estado del Imputados a Notas Resultado Patrimonio Neto Total Impacto Fiscal en el Ejercicio 307 975 1.282 Variación del Impuesto Diferido 25.1 y 25.2 40 (975) (935) Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 347 — 347 556 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Desglose del gasto por Impuesto sobre Sociedades Durante los ejercicios 2024 y 2023 el desglose del gasto por Impuesto sobre Sociedades es el siguiente: Millones de Euros 2024 Variación del Impuesto Impuesto Corriente Diferido(Nota 25) Total Imputación al Estado del Resultado, de la cual: 706 (19) 687 Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 706 — 706 Impuestos Diferidos — (19) (19) Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles — (9) (9) Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 2 2 Otras Provisiones — 36 36 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — (1) (1) Bases Imponibles Negativas — (69) (69) Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar — 10 10 Otros — 12 12 Imputación a Patrimonio Neto, de la cual: — 57 57 Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 10 10 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — 47 47 Otros — — — Impacto Fiscal en el Ejercicio 706 38 744 Millones de Euros 2023 Variación del Impuesto Impuesto Corriente Diferido(Nota 25) Total Imputación al Estado del Resultado, de la cual: 347 (40) 307 Cuota Líquida de las Actividades Continuadas 347 — 347 Impuestos Diferidos — (40) (40) Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles — 17 17 Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — 29 29 Otras Provisiones — (6) (6) Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — (2) (2) Bases Imponibles Negativas — (66) (66) Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar — (5) (5) Otros — (7) (7) Imputación a Patrimonio Neto, de la cual: — 975 975 Dotaciones por Provisiones para Prestaciones al Personal — (2) (2) Valoración de Instrumentos Financieros Derivados — 977 977 Otros — — — Impacto Fiscal en el Ejercicio 347 935 1.282 557 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Durante los ejercicios 2024 y 2023 las deducciones y bonificaciones en cuota imputadas a resultados han sido las siguientes: Millones de Euros 2024 2023 Deducciones por Inversiones en Activos Fijos Nuevos en Canarias 17 33 Deducciones por Donaciones a Entidades sin Ánimo de Lucro 4 3 Deducciones por Contribuciones a Sistemas de Previsión Social Empresarial 2 1 Bonificación por Producción de Bienes Muebles Corporales en Canarias — — Bonificación por Rentas Obtenidos en Ceuta y Melilla 1 2 Total Deducciones y Bonificaciones en Cuota Imputadas a Resultados 24 39 Reforma Fiscal Internacional: Normas Modelo del Pilar Dos La legislación «Pilar II - Normas Modelo para evitar la Erosión de la Base Imponible Mundial (Normas Glo- BE)», destinada a garantizar que las grandes empresas multinacionales paguen un nivel mínimo de impuesto sobre la renta con base en un periodo determinado en cada jurisdicción en la que operan, ha sido imple- mentada o implementada sustancialmente en las ju- risdicciones en las que opera Endesa. En general, las normas prevén un sistema de impuestos adicionales («Impuesto Complementario») que eleva el importe to- tal del impuesto que debe pagarse por el exceso de beneficios de una jurisdicción hasta el tipo mínimo del 15 %. Asimismo, se establece un régimen transitorio que regula la no exigibilidad del impuesto complemen- tario en los periodos impositivos iniciados entre el 31 de diciembre de 2023 y el 31 de diciembre de 2026, en los que se presente una información país por país admisible, por jurisdicción y periodo. Esta información país por país es presentada por Enel, S.p.A. (sociedad italiana cabecera del Grupo Enel) a la Administración Italiana y, en base a la misma, Endesa, cumple con los requisitos del puerto seguro de la tasa simplificada en las jurisdicciones en las que opera. 558 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 19. Beneficio básico y diluido por acción En 2024 y 2023 el número medio ponderado de ac- ciones ordinarias utilizado en el cálculo del beneficio por acción básico y diluido (véase Nota 3.2q) es el siguiente: Número de Acciones Notas 2024 2023 Número de Acciones Ordinarias durante el Ejercicio 34.1.1 1.058.752.117 1.058.752.117 Número de Acciones de la Sociedad Dominante Propiedad de Endesa, S.A. 34.1.8 201.836 234.679 Número Medio Ponderado de Acciones Ordinarias en Circulación 1.058.458.650 1.058.471.772 El beneficio básico y diluido por acción correspon- diente a los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Millones de Euros Beneficio por Acción Básico y Diluido 2024 2023 Resultado Después de Impuestos de Actividades Continuadas 1.893 762 Resultado Después de Impuestos de Actividades Interrumpidas — — Resultado del Periodo 1.893 762 Sociedad Dominante 1.888 742 Participaciones no Dominantes 5 20 Número Medio Ponderado de Acciones Ordinarias en Circulación 1.058.458.650 1.058.471.772 Beneficio Neto por Acción Básico (en Euros) 1,78 0,70 Beneficio Neto por Acción Diluido (en Euros) 1,78 0,70 Beneficio Neto por Acción Básico de Actividades Continuadas (en Euros) 1,78 0,70 Beneficio Neto por Acción Diluido de Actividades Continuadas (en Euros) 1,78 0,70 Beneficio Neto por Acción Básico de Actividades Interrumpidas (en Euros) — — Beneficio Neto por Acción Diluido de Actividades Interrumpidas (en Euros) — — 559 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 20. Inmovilizado material A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros Instalaciones de Generación Eléctrica Centrales Centrales Carbón / Centrales Terrenos Construcciones Hidroeléctricas Fuel Nucleares Inmovilizado Material en Explotación y en Curso Coste 443 1.603 3.506 9.466 10.712 Amortización Acumulada (49) (461) (2.670) (6.952) (8.470) Pérdidas por Deterioro (17) (40) (2) (2.191) — Saldo a 31 de diciembre de 2023 377 1.102 834 323 2.242 Incorporación / (Reducción) de Sociedades — — — — — Inversiones(Nota 20.1) 29 12 — 2 47 Dotaciones (14) (65) (53) (65) (323) Amortización(Nota 15.1) (14) (65) (53) (60) (323) Pérdidas por Deterioro(Nota 15.1) — — — (5) — Bajas (51)(3) (7) — — — Traspasos y otros(2) 13 235 83 55 257 Total Variaciones (23) 175 30 (8) (19) Coste 434 1.838 3.589 9.332 10.998 Amortización Acumulada (63)(4) (521) (2.723) (6.821) (8.775) Pérdidas por Deterioro (17) (40) (2) (2.196) — Saldo a 31 de diciembre de 2024(5) 354 1.277 864 315 2.223 (1) Corresponden a Baja y Media Tensión, Equipos de Medida y Telecontrol y otras Instalaciones. (2) Incluye las imputaciones al inmovilizado material de los cambios en las estimaciones de los costes de desmantelamiento de las instalaciones por importe de 61 millones de euros, positivos, (véase Nota 36.3). (3) Incluye bajas por derechos de uso por la adecuación de la duración de los contratos de arrendamiento correspondientes a los terrenos donde se encuentras ubicadas determinadas instalaciones de generación renovable a la vida útil de las mismas. (4) Incluye la amortización del activo por derecho de uso correspondiente a los terrenos donde se encuentran ubicadas determinadas instalaciones de generación renovable. (5) Incluye activos por derechos de uso por importe de 712 millones de euros (véase Nota 21). 560 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Instalaciones de Generación Eléctrica Instalaciones Centrales de de Transporte y Otro Inmovilizado Ciclo Combinado Renovables Total Distribución(1) Inmovilizado en Curso TOTAL 4.162 3.131 30.977 24.475 882 1.561 59.941 (1.880) (543) (20.515) (12.432) (588) — (34.045) (718) (8) (2.919) — (46) (35) (3.057) 1.564 2.580 7.543 12.043 248 1.526 22.839 — — — — — — — 1 12 62 30 19 1.517 1.669 (103) (140) (684) (710) (53) (22) (1.548) (100) (140) (676) (710) (53) — (1.518) (3) — (8) — — (22) (30) — (2) (2) — (10) (2) (72) 46 244 685 850 27 (1.758) 52 (56) 114 61 170 (17) (265) 101 4.209 3.377 31.505 25.297 908 1.311 61.293 (1.980) (675) (20.974) (13.084) (631) — (35.273) (721) (8) (2.927) — (46) (50) (3.080) 1.508 2.694 7.604 1 2.213 231 1.261 22.940 561 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Instalaciones de Generación Eléctrica Centrales Centrales Carbón / Centrales Terrenos Construcciones Hidroeléctricas Fuel Nucleares Inmovilizado Material en Explotación y en Curso Coste 331 1.403 3.465 9.431 10.570 Amortización Acumulada (35) (414) (2.627) (6.889) (8.197) Pérdidas por Deterioro (17) (35) (2) (2.140) — Saldo a 31 de diciembre de 2022 279 954 836 402 2.373 Incorporación / (Reducción) de Sociedades — — — — — Inversiones(Nota 20.1) 129 17 — 3 43 Dotaciones (14) (54) (44) (115) (290) Amortización(Nota 15.1) (14) (55) (44) (64) (290) Pérdidas por Deterioro(Nota 15.1) — 1 — (51) — Bajas (21) (3) (3) — — — Traspasos y otros(2) 4 188 42 33 116 Total Variaciones 98 148 (2) (79) (131) Coste 443 1.603 3.506 9.466 10.712 Amortización Acumulada (49)(4) (461) (2.670) (6.952) (8.470) Pérdidas por Deterioro (17) (40) (2) (2.191) — Saldo a 31 de diciembre de 2023(5) 377 1.102 834 323 2.242 (1) Corresponden a Baja y Media Tensión, Equipos de Medida y Telecontrol y otras Instalaciones. (2) Incluye las imputaciones al inmovilizado material de los cambios en las estimaciones de los costes de desmantelamiento de las instalaciones por importe de 70 millones de euros, negativos, (véase Nota 36.3) y el traspaso desde el «Activo Intangible» de proyectos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas en los que se ha iniciado la construcción de las instalaciones por importe de 14 millones de euros, positivos (véase Nota 23). (3) Incluye la renegociación de las cuotas de los contratos de arrendamiento correspondientes a los terrenos donde se encuentras ubicadas determina- das instalaciones de generación renovable. (4) Incluye la amortización del activo por derecho de uso correspondiente a los terrenos donde se encuentran ubicadas determinadas instalaciones de generación renovable. (5) Incluye activos por derechos de uso por importe de 810 millones de euros (véase Nota 21). 562 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Instalaciones de Generación Eléctrica Instalaciones Centrales de de Transporte y Otro Inmovilizado Ciclo Combinado Renovables Total Distribución(1) Inmovilizado en Curso TOTAL 4.166 2.791 30.423 23.752 839 1.294 58.042 (1.782) (420) (19.915) (11.828) (532) — (32.724) (679) (9) (2.830) — (45) (53) (2.980) 1.705 2.362 7.67 8 11.924 262 1.241 22.338 — — — — — — — 2 23 71 20 7 1.824 2.068 (138) (131) (718) (664) (57) 2 (1.505) (99) (131) (628) (664) (57) — (1.418) (39) — (90) — — 2 (87) — — — — — — (24) (5) 326 512 763 36 (1.541) (38) (141) 218 (135) 119 (14) 285 501 4.162 3.131 30.977 24.475 882 1.561 59.941 (1.880) (543) (20.515) (12.432) (588) — (34.045) (718) (8) (2.919) — (46) (35) (3.057) 1.564 2.580 7.543 12.043 248 1.526 22.839 563 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 20.1. Principales inversiones y desinversiones 20.1.1. Principales inversiones Durante los ejercicios 2024 y 2023 el detalle de las in- versiones materiales realizadas es el siguiente: Millones de Euros Inversiones Materiales Actividad | Segmento 2024 2023 Generación y Comercialización 764 1.192 Generación Convencional • Incluye, fundamentalmente, inversiones en instalaciones de 306 289 generación de diversas tecnologías, principalmente nuclear. En los sucesivos Planes Estratégicos que se han ido aprobando por Endesa el crecimiento del parque de generación libre de emisiones es una de las líneas de actuación estratégicas de la Compañía. • En el ejercicio 2024, Endesa ha realizado inversiones en la Generación Renovable construcción de instalaciones de generación de electricidad 412 859 procedente de fuentes renovables por importe de 332 millo- nes de euros (véase Nota 5.1). • Las inversiones en esta actividad incluyen el reconocimiento de un activo por derecho de uso correspondiente a los terre- nos donde se encuentran ubicadas determinadas instalacio- nes de generación renovable, por importe de 29 millones de euros (129 millones de euros en el ejercicio 2023). Comercialización de Energía y otros • Corresponden a las inversiones en puntos de recarga de la Productos y Servicios 46 44 actividad de e-Mobility de acuerdo con el objetivo estratégi- co de fidelización del cliente a través de una oferta completa de servicios de valor añadido. • Corresponden, fundamentalmente, a extensiones de la red, Distribución así como a inversiones destinadas a optimizar el funciona- 892 859 miento de la misma con el fin de mejorar la eficiencia, adap- tar la red a las nuevas necesidades de los clientes y reforzar la calidad del servicio y resiliencia de la propia red de acuerdo con la estrategia de Endesa. Estructura y Otros(1) 13 17 TOTAL 1.669 2.068 (1) Estructura, Servicios y Ajustes. 564 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 20.1.2. Principales desinversiones Durante el ejercicio 2024 se han registrado bajas por derechos de uso por importe de 66 millones de eu- ros como consecuencia, entre otros aspectos, de la adecuación de la duración de los contratos de arren- damiento correspondientes a los terrenos donde se encuentran ubicadas determinadas instalaciones de generación renovable a la vida útil de las mismas por importe de 44 millones de euros, y de las deducciones en los pagos de alquiler de un buque metanero por encontrarse fuera de servicio en tareas de manteni- miento por importe de 10 millones de euros. Durante el ejercicio 2023 se registraron bajas por dere- chos de uso por importe de 20 millones de euros como consecuencia, entre otros aspectos, de la renegocia- ción de las cuotas de los contratos de arrendamiento correspondientes a los terrenos donde se encuentras ubicadas determinadas instalaciones de generación renovable. 20.2. Compromisos de adquisición A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los compromisos de adquisición de bienes de inmoviliza- do material es el siguiente: Millones de Euros Compromisos de Adquisición 31 de 31 de diciembre diciembre Actividad | Segmento de 2024(1) de 2023(2) • Incluye 351 millones de euros y 504 millones de euros, res- pectivamente de compromisos de inversiones en tecnolo- Generación y Comercialización gías no emisoras, nuclear y renovable (véase Nota 5.1). 499 633 • Adicionalmente, incluye compromisos de inversiones en puntos de recarga de la actividad de e-Mobility por im- porte de 85 millones de euros y 80 millones de euros, respectivamente. Distribución • Corresponde a los compromisos de inversiones en redes 375 526 para mejorar la calidad, las pérdidas, la resiliencia y permitir la integración de nuevas solicitudes de conexión en línea con el enfoque estratégico de Endesa. Estructura y Otros(3) 1 1 TOTAL 875 1.160 (1) Incluye 86 millones de euros con Sociedades Asociadas (véase Nota 46.1.2). No hay ningún importe comprometido con Negocios Conjuntos. (2) Incluye 80 millones de euros y 5 millones de euros con Sociedades Asociadas y Empresas del Grupo, respectivamente (véase Nota 46.1.2). No hay ningún importe comprometido con Negocios Conjuntos. (3) Estructura, Servicios y Ajustes. 565 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 20.3. Test de deterioro Durante los ejercicios 2024 y 2023 se ha registrado una dotación por deterioro neta por importe de 30 millones de euros y 87 millones de euros, respectiva- mente, conforme al siguiente detalle: Millones de Euros Notas 2024 2023 Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) (2) (7) Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) 9 90 Baleares 2 52 Canarias 8 20 Ceuta 1 13 Melilla (2) 5 Plantas Renovables y Otros 23 4 TOTAL 3.2f.4 y 15.1 30 87 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el valor recuperable de estos activos era el siguiente: Millones de Euros 31 de 31 de diciembre diciembre de 2024(1) de 2023(1) Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) 27 18 Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) de los Territorios No Peninsulares (TNP) 651 701 Baleares 270 286 Canarias 355 391 Ceuta 9 9 Melilla 17 15 Plantas Renovables y Otros 3 — (1) Corresponde al valor recuperable después de impuestos. Durante los ejercicios 2024 y 2023 los hechos aconte- cidos que han motivado las principales dotaciones por deterioro han sido los siguientes: • Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Ba- leares, Canarias, Ceuta y Melilla. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, al objeto de ade- cuar el valor neto contable de los activos de los Te- rritorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla con su valor recuperable se ha re- gistrado un deterioro de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) por cada uno de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceu- ta y Melilla por un importe total neto de 9 millones de euros y 90 millones de euros, respectivamente (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1). La dotación por deterioro registrada en los ejercicios 2024 y 2023 es consecuencia de la actualización de las principales hipótesis utilizadas en la determina- ción del valor en uso de los activos de los Territorios No Peninsulares (TNP) de Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla. • Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 se ha registrado una reversión del deterioro del Terminal Portuario de Los Barrios (Cádiz) por un importe de 2 millones de euros y 7 millones de euros, respectivamente, como consecuencia de la solicitud de prórroga de la con- cesión del Terminal que, como máximo, podría llegar hasta el año 2057 (véanse Notas 3.2f.4 y 15.1). • Plantas Renovables. En el ejercicio 2024 se ha registrado un gasto por deterioro de varios proyectos correspondientes, en su mayor parte, a plantas fotovoltaicas de los cua- les 23 millones de euros estaban registrados en el 566 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES epígrafe «Inmovilizado Material» como consecuen- cia, entre otros aspectos, de la no obtención de los permisos necesarios para operar las plantas o del resultado desfavorable de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA), y de la modificación de las expecta- tivas de rentabilidad de la inversión de determinados proyectos en línea con la política selectiva de inver- sión conforme al Plan Estratégico de la Compañía (véanse Notas 15.1 y 23.3). En el ejercicio 2023 se registró una dotación de pérdidas por deterioro en el epígrafe «Inmovilizado Material» por importe total neto de 4 millones de eu- ros correspondiente a varios proyectos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas como consecuencia, principalmente, de la obtención de una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) negativa (véanse Notas 15.1 y 23.3). La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensi- bilidad considerados para la realización de estos test de deterioro es la indicada en la Nota 3.2f. 20.4. Otra información Comunidades de bienes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los saldos de inmo- vilizado incluyen las participaciones en las comunida- des de bienes que se detallan a continuación: Millones de Euros Comunidades de Bienes % Participación 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Central Nuclear Vandellós II, C.B. 72,00 773 778 Central Nuclear Ascó II, C.B. 85,00 597 620 Central Nuclear Almaraz, C.B. 36,02 250 271 Saltos del Navia, C.B. 50,00 13 13 Central Nuclear Trillo, C.B. 1,00 10 11 Medioambiente En los ejercicios 2024 y 2023 las inversiones y los gas- tos de Endesa en actividades para la protección del medioambiente han sido los siguientes: Millones de Euros 2024 2023 Inversión Bruta Anual 43 30 Inversión Bruta Acumulada a Cierre del Ejercicio 2.040 1.997 Gasto Anual 137 104 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro 31 30 Otros Gastos 106 74 Seguros Endesa y las sociedades filiales tienen formalizadas pó- lizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos elementos de su inmovi- lizado material, incluyendo en la citada cobertura todas las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. Adicionalmente, en determina- dos activos está cubierta la pérdida de beneficios que podría ocurrir como consecuencia de una paralización de las instalaciones. En el ejercicio 2024 se han reco- nocido indemnizaciones de compañías de seguros por siniestros por daños materiales por importe de 21 millo- nes de euros (20 millones de euros en el ejercicio 2023). 567 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas En cumplimiento de las disposiciones legales en vigor en España, Endesa tiene asegurados los riesgos a terceros por accidente nuclear que puedan surgir en la explota- ción de sus centrales hasta 1.200 millones de euros. Por encima de dicho importe, se estaría a lo dispuesto en los Convenios Internacionales firmados por el Estado Es- pañol. Además, las centrales nucleares disponen de un seguro de daños propios incluyendo los producidos a las existencias de combustible, así como los originados por avería de maquinaria con un límite de cobertura de 1.500 millones de dólares estadounidenses (USD) para cada central. Con fecha 28 de mayo de 2011 se publicó la Ley 12/2011, de 27 de mayo, sobre responsabilidad civil por daños nucleares o producidos por materiales ra- diactivos que, además de ampliar el concepto de daño nuclear, eleva la responsabilidad del operador a 1.200 millones de euros, permitiendo a éste garantizar tal responsabilidad por varios medios. Esta Norma ha en- trado en vigor el 1 de enero de 2022, tras la ratifica- ción conjunta por parte de los Estados Miembros de los Protocolos de 12 de febrero de 2004, por los que se modifican el Convenio de Paris de Responsabilidad Civil por daños Nucleares y el Convenio de Bruselas complementario del anterior. La cobertura de respon- sabilidad civil nuclear contratada por Endesa dispone del límite de 1.200 millones de euros exigido desde el 1 de enero de 2022. Durante el ejercicio 2024, Endesa no ha detectado im- pactos significativos en relación a los seguros que tie- ne formalizados. Otra información A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el valor neto con- table de las centrales de carbón sobre las que Ende- sa ha solicitado ante las autoridades competentes, la autorización para el cierre y la provisión por el des- mantelamiento de las mismas registrada en el epígrafe «Provisiones no Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado es como sigue: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Valor Provisión por Valor Provisión por Fecha de Fecha de Acta Neto Desmantelamiento Neto Desmantelamiento Central Térmica Solicitud de Cierre Contable (Nota 36.3) Contable (Nota 36.3) As Pontes (A Coruña) 27 de diciembre 1 de diciembre — 105 — 119 de 2019 de 2023 Litoral (Almería) 27 de diciembre 26 de noviembre — 56 — 66 de 2019 de 2021 Compostilla II (León) - 19 de diciembre 23 de septiembre — 67 — 59 Grupos III, IV y V de 2018 de 2020 Andorra (Teruel) 19 de diciembre 21 de julio — 15 — 28 de 2018 de 2020 Alcudia (Islas Baleares) - 27 de diciembre 30 de diciembre — 30 — 30 Grupos I y II de 2018 de 2019 TOTAL — 273 — 302 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el inmovilizado ma- terial totalmente amortizado que se encuentra todavía en uso es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre de 2024 de 2023 Construcciones 191 190 Resto de Elementos 293 302 TOTAL(1) 484 492 (1) No incluye 4.928 millones de euros y 5.118 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023, respectivamente, correspondientes a las centrales térmicas cuyo cierre ha sido autorizado. A 31 de diciembre de 2024 existen elementos del in- movilizado material en garantía por la financiación re- cibida de terceros por importe de 32 millones de eu- ros (39 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) (véanse Notas 34.1.13, 40.4.3 y 47). 568 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 21. Derechos de uso A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de los activos por derechos de uso, incluidos en el epí- grafe «Inmovilizado Material» del Estado de Situación Financiera Consolidado y su movimiento durante los ejercicios 2024 y 2023 han sido los siguientes: Millones de Euros Instalaciones de Generación Eléctrica: Centrales de Ciclo Otro Activos por Derechos de Uso Terrenos Construcciones Combinado Inmovilizado TOTAL Saldo a 31 de diciembre de 2023 300 95 277 138 810 Adiciones 29 11 — 15 55 Bajas (Nota 20.1.2) (51) (5) (10) (66) Amortización y Pérdidas por Deterioro (14) (17) (26) (30) (87) Traspasos y otros — — — — — Saldo a 31 de diciembre de 2024(1) 264 84 251 113 712 (1) Asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Península Ibérica (621 millones de euros), Distribución (29 millones de euros) y Estructura y Servicios (62 millones de euros) (véase Nota 8.2.2). Millones de Euros Instalaciones de Generación Eléctrica: Centrales de Ciclo Otro Activos por Derechos de Uso Terrenos Construcciones Combinado Inmovilizado TOTAL Saldo a 31 de diciembre de 2022 207 97 305 173 782 Adiciones 129 16 — 2 147 Bajas (Nota 20.1.2) (20) — — — (20) Amortización y Pérdidas por Deterioro (14) (18) (28) (37) (97) Traspasos y otros (2) — — — (2) Saldo a 31 de diciembre de 2023(1) 300 95 277 138 810 (1) Asignado a la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) de Generación de la Península Ibérica (716 millones de euros), Distribución (25 millones de euros) y Estructura y Servicios (69 millones de euros) (véase Nota 8.2.2). Durante los ejercicios 2024 y 2023 el efecto de los ac- tivos por derechos de uso en el Estado del Resultado Consolidado es como sigue: Millones de Euros Notas 2024 2023 Dotación Amortización Activos por Derechos de Uso 87 97 Gastos por Intereses de Deuda Financiera Asociada a Derechos de Uso 51 37 Gasto Financiero 16.1 y 45.1 43 42 Diferencias de Cambio 8 (5) Gastos por Arrendamientos de Corto Plazo y/o Activos de Bajo Valor(1) — — Gastos por Pagos Variables en Arrendamientos 1 2 Efecto Total en el Estado del Resultado Consolidado 139 136 (1) Arrendamientos cuyo plazo finaliza dentro de los 12 meses siguientes de la fecha de primera aplicación y/o cuyo valor del activo subyacente es inferior a 5.000 dólares estadounidenses (USD). 569 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 21.1. Derechos de uso como arrendatario A 31 de diciembre de 2024 los contratos de arren- damiento más significativos en los que Endesa actúa como arrendatario son los siguientes: Contratos Compañía Duración Descripción • Puesta a disposición de Endesa Ge- Contrato de «tolling» con Elecgas, S.A. Durante 25 años, neración, S.A.U. de la totalidad de la (Sociedad Participada en un 50 % por la Endesa Generación, S.A.U. de los que restan capacidad de producción de la planta propia Endesa Generación, S.A.U.) 11 años y compromiso de transformar el gas suministrado en energía eléctrica a cambio de un peaje económico. Contratos de Arrendamiento Edistribución Redes Aproximadamente • Arrendamiento de edificios de oficinas, correspondientes a Edificios de Oficinas Digitales, S.L.U. 3 años situados en su mayor parte en Barcelo- na, Lleida y Zaragoza. Contrato de Arrendamiento de la Sede Endesa Medios y Hasta el 30 de junio • Arrendamiento de la sede social Social de Endesa, ubicada en Ribera del Sistemas, S.L.U. de 2030 (Madrid). Loira (Madrid) • Contratos a largo plazo, que pueden Contratos de Arrendamiento contener cláusulas de renovación au- correspondientes a los Terrenos donde Vencimientos tomática, cuya contraprestación se fija se Encuentran Ubicadas Determinadas Compañías de Renovables comprendidos entre mediante la combinación de un impor- Instalaciones de Generación Renovable 2025-2055 te en función de la capacidad instalada (MW) y, en algunos casos, de la produc- ción (GWh). Contratos de Fletamento para el • Contratos de fletamento de buques Transporte de Gas Natural Licuado (GNL) Endesa Energía, S.A.U. 7 años prorrogables metaneros destinados al transporte de gas natural licuado (GNL). Contratos de Arrendamiento de Compañías de Vencimientos • Contratos para la cobertura de servicios Equipos Técnicos Renovables, Servicios y comprendidos entre puntuales de disponibilidad en función Generación Térmica 2025-2027 de las necesidades operativas. Contratos de Arrendamiento de Vencimientos Vehículos Todos los Negocios plurianuales con un • Flota de vehículos. máximo de 5 años Con carácter general, aquellos contratos en los que se incluye opción de compra, ésta coincide con el impor- te establecido como última cuota. 570 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 21.2. Derechos de uso como arrendador Arrendamiento financiero A 31 de diciembre de 2024 y 2023 Endesa no tiene formalizados contratos de arrendamiento financiero donde actúe como arrendador. Arrendamiento operativo A 31 de diciembre de 2024 los contratos de arrenda- miento operativo más significativos en los que Endesa actúa como arrendador son los que tiene formalizados Endesa Energía, S.A.U. relativos a contratos con terce- ros correspondientes, fundamentalmente, a productos y servicios de valor añadido. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los cobros futuros derivados de los contratos de arrendamiento operati- vo son los siguientes: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre de 2024 de 2023 Menos de un Año 3 2 Entre Uno y Dos Años 3 2 Entre Dos y Tres Años 2 2 Entre Tres y Cuatro Años 2 2 Entre Cuatro y Cinco Años 2 1 Más de Cinco Años 7 4 TOTAL 19 13 El importe de las cuotas de arrendamiento reconoci- das como ingreso en el ejercicio 2024 ha ascendido a 8 millones de euros (6 millones de euros en el ejercicio 2023) (véase Nota 9.1). 571 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 22. Inversiones inmobiliarias A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros Terrenos Construcciones TOTAL Coste 140 7 147 Amortización Acumulada — (4) (4) Pérdidas por Deterioro (73) (1) (74) Saldo a 31 de diciembre de 2023 67 2 69 Inversiones 8 — 8 (Dotación) / Reversión Pérdidas por Deterioro(Nota 15.1) 16(1) — 16 Bajas por Ventas (51) (1) (52) Traspasos a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta (37) — (37) Total Variaciones (64) (1) (65) Coste 5 4 9 Amortización Acumulada — (1) (1) Pérdidas por Deterioro (2) (2) (4) Saldo a 31 de diciembre de 2024 3 1 4 (1) Incluye la reversión de pérdidas por deterioro del inmueble donde estaba situada la antigua sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. y sus terrenos anexos situados en Palma de Mallorca como consecuencia de las tasaciones realizadas por terceros. Millones de Euros Terrenos Construcciones TOTAL Coste 140 7 147 Amortización Acumulada — (4) (4) Pérdidas por Deterioro (83) (1) (84) Saldo a 31 de diciembre de 2022 57 2 59 Inversiones — — — (Dotación) / Reversión Pérdidas por Deterioro(Nota 15.1) 10(1) — 10 Bajas por Ventas — — — Traspasos a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta — — — Total Variaciones 10 — 10 Coste 140 7 147 Amortización Acumulada — (4) (4) Pérdidas por Deterioro (73) (1) (74) Saldo a 31 de diciembre de 2023 67 2 69 (1) Incluye la reversión de pérdidas por deterioro del inmueble donde estaba situada la antigua sede de Gas y Electricidad Generación, S.A.U. y sus terre- nos anexos situados en Palma de Mallorca como consecuencia de las tasaciones realizadas por terceros. 572 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Con fecha 29 de octubre de 2024 el Consejo de Admi- nistración de Endesa, S.A. ha acordado autorizar, por un lado, la firma de un acuerdo transaccional de Edis- tribución Redes Digitales, S.L.U. con el Ayuntamiento de Palma, que implica la venta de una de las fincas clasifi- cadas en este epígrafe de «Inversiones Inmobiliarias», la compensación parcialmente de los daños patrimo- niales sufridos por Endesa y poner fin a los procedi- mientos judiciales que están siendo tramitados entre las partes, y por otro lado, la comercialización del resto de fincas propiedad de Endesa y que también están re- cogidas en el epígrafe de «Inversiones Inmobiliarias». Como consecuencia de dicha decisión, Endesa ha regis- trado los siguientes hechos económicos: • En el marco del acuerdo transaccional con el Ayun- tamiento de Palma se han reconocido en el ejer- cicio 2024 costes de urbanización por importe de 8 millones de euros en el epígrafe «Inversiones Inmobiliarias». • Con fecha 30 de diciembre de 2024 se ha procedi- do a la venta de uno de los terrenos por un importe total, neto de costes de la operación, igual a 62 mi- llones de euros registrándose la baja en el epígrafe de «Inversiones Inmobiliarias» por el valor neto con- table de 52 millones de euros y una plusvalía neta por importe de 10 millones de euros, registrada en el epígrafe «Otros Resultados». Del precio de ven- ta se ha cobrado el 20 % del total en la fecha de la operación, quedando el 80 % restante, por importe de 51 millones de euros, pendientes de cobro, regis- trado en el epígrafe «Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar» (véanse Notas 14 y 32). • Se ha reclasificado el valor neto contable del resto de terrenos registrados clasificados en este epígrafe de «Inversiones Inmobiliarias» al epígrafe «Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Activida- des Interrumpidas», cuyo importe a 31 de diciembre de 2024 asciende a 37 millones de euros, y el valor contable de las provisiones vinculadas a dichos acti- vos también se han reclasificado al epígrafe «Pasivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta» por un importe total de 17 millones de euros. 22.1. Otra información Seguros Endesa tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetos los diversos elementos de sus inversiones inmobiliarias, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. Durante el ejercicio 2024, Endesa no ha detectado im- pactos significativos en relación a los seguros que tie- ne formalizados. Otra información A 31 de diciembre de 2024 el valor de mercado de las inversiones inmobiliarias se sitúa en 6 millones de euros (72 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) (véan- se Notas 3.2c y 44.2). A 31 de diciembre 2024 y 2023 ninguna de las inversio- nes inmobiliarias con un importe significativo se encon- traba totalmente amortizada. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existían restric- ciones para su realización. Los importes registrados como gastos directos en el Estado del Resultado Consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 relacionados con las inversiones inmobi- liarias no son significativos. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 Endesa no mantiene obligaciones contractuales de compra, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias, ni de reparación, mantenimiento y mejora por importe significativo. 573 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 23. Activo intangible A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros Aplicaciones Costes de Informáticas Concesiones Captación Otros TOTAL Coste 2.298 65 918 1.084 4.365 Amortización Acumulada (1.769) (33) (522) (389) (2.713) Pérdidas por Deterioro — (4) — (2) (6) Saldo a 31 de diciembre de 2023 529 28 396 693 1.646 Incorporación / (Reducción) de Sociedades (Nota 7.1) — — — — — Inversiones(Nota 23.1) 92 — 233 55 380 Dotaciones (138) (2) (198) (148) (486) Amortización(Nota 15.1) (138) (2) (198) (47) (385) Pérdidas por Deterioro(Nota 15.1) — — — (101) (101) Bajas — — — (3) (3) Traspasos y otros 9 — — (10) (1) Total Variaciones (37) (2) 35 (106) (110) Coste 2.398 65 1.151 1.095 4.709 Amortización Acumulada (1.906) (35) (720) (437) (3.098) Pérdidas por Deterioro — (4) — (71) (75) Saldo a 31 de diciembre de 2024 492 26 431 587(1) 1.536 (1) Incluye, principalmente, las autorizaciones para la explotación de los parques eólicos y plantas fotovoltaicas y las carteras de clientes adquiridas por importe de 563 millones de euros y 10 millones de euros, respectivamente. Millones de Euros Aplicaciones Costes de Informáticas Concesiones Captación Otros TOTAL Coste 2.167 65 715 1.034 3.981 Amortización Acumulada (1.618) (31) (373) (315) (2.337) Pérdidas por Deterioro — (4) — (4) (8) Saldo a 31 de diciembre de 2022 549 30 342 715 1.636 Incorporación / (Reducción) de Sociedades (Nota 7.1) — — — (2) (2) Inversiones(Nota 23.1) 132 — 204 59 395 Dotaciones (152) (2) (150) (65) (369) Amortización(Nota 15.1) (152) (2) (150) (46) (350) Pérdidas por Deterioro(Nota 15.1) — — — (19) (19) Bajas — — — — — Traspasos y otros(1) — — — (14) (14) Total Variaciones (20) (2) 54 (22) 10 Coste 2.298 65 918 1.084 4.365 Amortización Acumulada (1.769) (33) (522) (389) (2.713) Pérdidas por Deterioro — (4) — (2) (6) Saldo a 31 de diciembre de 2023 529 28 396 693(2) 1.646 (1) Corresponde al traspaso al «Inmovilizado Material» de proyectos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas en los que se ha iniciado la cons- trucción de las instalaciones (véase Nota 20). (2) Incluye, principalmente, las autorizaciones para la explotación de los parques eólicos y plantas fotovoltaicas y las carteras de clientes adquiri- das por importe de 668 millones de euros y 12 millones de euros, respectivamente. 574 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 23.1. Principales inversiones y desinversiones 23.1.1. Principales inversiones Durante los ejercicios 2024 y 2023 el detalle de las inversiones en activos intangibles realizadas es el siguiente: Millones de Euros Inversiones Intangibles Actividad | Segmento 2024 2023 Generación y Comercialización 355 352 Generación Convencional • Incluye inversiones de la actividad de sistemas y telecomuni- 12 18 caciones (ICT). Generación Renovable • Incluye principalmente inversiones orientadas a alcanzar 52 64 los objetivos estratégicos de descarbonización en sistemas e instalaciones de producción de electricidad de fuentes renovables. • Corresponden, principalmente, a activación de los costes Comercialización de Energía y otros incrementales incurridos en la obtención de contratos con Productos y Servicios clientes por importe de 233 millones de euros. 291 270 • Además, incluye inversiones de la actividad de sistemas y te- lecomunicaciones (ICT) de acuerdo con la estrategia de di- gitalización y el objetivo estratégico de electrificación de la demanda por importe de 58 millones de euros. Distribución • Corresponde a inversiones de la actividad de sistemas y tele- 14 33 comunicaciones (ICT) de acuerdo con la estrategia de digitali- zación y el objetivo estratégico de redes más eficientes. Estructura y Otros(1) • Incluye, principalmente, inversiones de la actividad de siste- 11 10 mas y telecomunicaciones (ICT). TOTAL 380 395 (1) Estructura, Servicios y Ajustes. 23.1.2. Principales desinversiones Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han produci- do bajas por importe significativo en este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado. 575 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 23.2. Compromisos de adquisición A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los compromisos de adquisición de activos intangibles, que corresponden, fundamentalmente, a aplicacio- nes informáticas, es el siguiente: Millones de Euros Compromisos de Adquisición (1) 31 de 31 de diciembre diciembre Actividad | Segmento de 2024 de 2023 • Incluye los compromisos adquiridos con el vendedor de la Generación y Comercialización compañía Shark Power, S.L.U. relativos a determinadas esti- 10 90 pulaciones pendientes de ejecución por su parte por importe de 9 millones de euros (85 millones de euros a 31 de diciem- bre de 2023). Distribución • Corresponde, en ambos periodos, a compromisos con em- 2 25 presas del grupo relacionados con la digitalización de la red de distribución. Estructura y Otros(2) 13 — • Corresponde al patrocinio de la Liga Endesa masculina y femenina. TOTAL 25 115 (1) A 31 de diciembre de 2024 y 2023 están comprometidos con Empresas del Grupo 2 millones de euros y 25 millones de euros, respectivamente (véase Nota 46.1.2). Ninguno de estos importes está comprometido con Sociedades Asociadas o Negocios Conjuntos. (2) Estructura, Servicios y Ajustes. 23.3. Test de deterioro En el ejercicio 2024 en el epígrafe «Activo Intangible» se ha registrado un gasto por deterioro de varios pro- yectos correspondientes en, su mayor parte, a plantas fotovoltaicas por importe total neto de 101 millones de euros como consecuencia, entre otros aspectos, de la no obtención de los permisos necesarios para operar las plantas o del resultado desfavorable de la Declara- ción de Impacto Ambiental (DIA), y de la modificación de las expectativas de rentabilidad de la inversión de de- terminados proyectos en línea con la política selectiva de inversión conforme al Plan Estratégico de la Compa- ñía (véase Notas 15.1 y 20.3). En el ejercicio 2023 se registró en ese epígrafe una do- tación de pérdidas por deterioro, por importe total neto de 19 millones de euros correspondiente a varios pro- yectos de parques eólicos y plantas fotovoltaicas como consecuencia, principalmente, de la obtención de una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) negativa (véase Notas 15.1 y 20.3). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el valor recuperable de estos activos asciende a cero millones de euros. La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensibi- lidad considerados para la realización de estos test de deterioro es la indicada en la Nota 3.2f. 23.4. Otra información A 31 de diciembre de 2024 el importe del inmovilizado intangible totalmente amortizado que se encuentra todavía en uso asciende a 318 millones de euros (245 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). 576 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 24. Fondo de comercio A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de este epígrafe del Estado de Situa- ción Financiera Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros Notas Unidad Generadora 31 de diciembre 31 de diciembre de Efectivo (UGE) de 2024 de 2023 Enel Green Power España, S.L.U. 8.2 Generación de la 296 296 Península Ibérica Eléctrica del Ebro, S.A.U. 8.2 Distribución 2 2 Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A. 8.2 Distribución 21 21 (1) Generación de la 65 65 Península Ibérica Actividad de Sistemas y Telecomunicaciones (ICT) 8.2 Distribución 74 74 Endesa, S.A. 4 4 TOTAL 462 462 (1) Corresponde a Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. La totalidad de estos fondos de comercio correspon- de al área geográfica de España. 24.1. Otra información Test de deterioro A 31 de diciembre de 2024 Endesa ha evaluado la re- cuperabilidad de estos fondos de comercio, para lo cual ha realizado un test de deterioro sobre las Unida- des Generadoras de Efectivo (UGEs) a las que dichos activos han sido asignados, no poniéndose de mani- fiesto ninguna pérdida por deterioro. La metodología, hipótesis básicas y análisis de sensi- bilidad considerados para la realización de estos test de deterioro es la indicada en la Nota 3.2f. 577 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 25. Activos y pasivos por impuesto diferido 25.1. Activos y pasivos por impuesto diferido Durante los ejercicios 2024 y 2023 el origen y movi- miento de los impuestos diferidos de activo y pasivo registrados en ambos ejercicios, así como los activos y pasivos por impuesto diferido registrados que no resultan compensables, es el siguiente: Millones de Euros Activos y Pasivos por Impuesto Diferido Saldo a 31 de (Cargo) / Abono Saldo a 31 de diciembre Pérdidas y (Cargo) / Abono Traspasos y diciembre de 2023 Ganancias(Nota 18) Patrimonio(Nota 18) otros de 2024 Activos por Impuestos Diferidos: Amortizaciones de Activos Materiales e Intan- 361 (33) — — 328 gibles Provisiones para Prestaciones al Personal 217 (2) (10) 9 214 Otras Provisiones 342 (36) — (8) 298 Valoración de Instrumentos Financieros 414 (20) (230) (13) 151 Derivados Bases Imponibles Negativas 72 69 — — 141 Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar 21 (10) — — 11 Otros 181 (25) — 12 168 TOTAL 1.608 (57) (240) — 1.311 Pasivos por Impuestos Diferidos: Amortizaciones de Activos Materiales e 630 (42) — 31 619 Intangibles Valoración de Instrumentos Financieros 306 (21) (183) 16 118 Derivados Otros 372 (13) — (49) 310 TOTAL 1.308 (76) (183) (2) 1.047 Activos por Impuestos Diferidos no 547 467 Compensables Pasivos por Impuestos Diferidos no 247 203 Compensables Impuestos Diferidos Compensables 1.061 844 578 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Activos y Pasivos por Impuesto Diferido Saldo a 31 de (Cargo) / Abono Saldo a 31 de diciembre Pérdidas y (Cargo) / Abono Traspasos diciembre de 2022 Ganancias(Nota 18) Patrimonio(Nota 18) y otros de 2023 Activos por Impuestos Diferidos: Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles 414 (52) — (1) 361 Provisiones para Prestaciones al Personal 241 (29) 2 3 217 Otras Provisiones 340 6 — (4) 342 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados 1.466 1 (1.052) (1) 414 Bases Imponibles Negativas 6 66 — — 72 Deducciones de Cuota Pendientes de Aplicar 16 5 — — 21 Otros 177 2 — 2 181 TOTAL 2.660 (1) (1.050) (1) 1.608 Pasivos por Impuestos Diferidos: Amortizaciones de Activos Materiales e Intangibles 666 (35) — (1) 630 Valoración de Instrumentos Financieros Derivados 383 (1) (75) (1) 306 Otros 376 (5) — 1 372 TOTAL 1.425 (41) (75) (1) 1.308 Activos por Impuestos Diferidos no Compensables 1.494 547 Pasivos por Impuestos Diferidos no Compensables 259 247 Impuestos Diferidos Compensables 1.166 1.061 La recuperación de los saldos de activos por impuesto diferido depende de la obtención de beneficios fisca- les suficientes en el futuro. A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas los Adminis- tradores de la Sociedad Dominante consideran que las previsiones de beneficios futuros de las distintas sociedades de Endesa cubren los necesarios para re- cuperar estos activos. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 existen activos por impuestos diferidos correspondientes a pérdidas fis- cales pendientes de reconocer por importe de 5 mi- llones de euros. A 31 de diciembre de 2024 existen activos por im- puesto diferido correspondientes a bases imponibles negativas susceptibles de compensación con futuros beneficios por importe de 141 millones de euros (72 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los ac- tivos por impuesto diferido correspondientes a las de- ducciones de cuota pendientes de aplicar con futuros beneficios y el año hasta el cual pueden ser utilizadas es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Año de 2024 de 2023 2032 3 3 2033 — 3 2038 — 2 Sin Límite 8 13 TOTAL 11 21 A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existen pasivos por impuesto diferido no registrados en el Estado de Situación Financiera Consolidado asociados a inver- siones en dependientes, asociadas y entidades bajo control conjunto en las que Endesa pueda controlar la reversión de las mismas y es probable que no reviertan en un futuro previsible. 579 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 25.2. Otra información Realización de activos y pasivos por impuesto diferido A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la estimación de realización de los activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos en el Estado de Situación Finan- ciera Consolidado es como sigue: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Activos por Impuesto Diferido 1.311 1.608 Realizable en Un Año 202 448 Realizable a Más de Un Año 1.109 1.160 Pasivos por Impuesto Diferido 1.047 1.308 Realizable en Un Año 93 224 Realizable a Más de Un Año 954 1.084 26. Inversiones contabilizadas por el método de la participación y sociedades de operación conjunta 26.1. Inversiones contabilizadas por el método de la participación A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado adjunto es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre de 2024 de 2023 Sociedades Asociadas 190 188 Negocios Conjuntos 97 85 TOTAL 287 273 La relación completa de las sociedades participadas en las que Endesa ejerce una influencia significati- va se incluye en el Anexo I de estas Cuentas Anuales Consolidadas. Dichas sociedades no tienen precios de cotización públicos. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen restric- ciones significativas impuestas sobre la capacidad de las sociedades asociadas o negocios conjuntos para transferir fondos a Endesa en forma de dividendos en efectivo, o reembolsar préstamos o anticipos realiza- dos por Endesa (véase Nota 34.1.13). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 Endesa no man- tiene pasivos contingentes relacionados con Socie- dades Asociadas o Negocios Conjuntos por importe significativo. 580 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los créditos y avales concedidos a las Sociedades Asociadas y Negocios Conjuntos, así como las transacciones realizadas con las mismas durante los ejercicios 2024 y 2023 se deta- llan en la Notas 28.1, 30, 40.1.1 y 46.2. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle y movi- mientos de este epígrafe del Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado adjunto han sido los siguientes: Millones de Euros (1) (Nota 17) (Nota 7.2 y 7.3) Porcentaje % Saldo a 31 de diciembre de 2023 Incorporación / (Exclusión) de Sociedades Inversiones o Aumentos Desinversiones o Reducciones Resultado por el Método de la Participación Dividendos Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2024 Sociedades Asociadas 188 — 12 — — (5) (5) 190 Elcogas, S.A. (En Liquidación) 41,0 — — — — — — — — Energías Especiales del Bierzo, S.A. 50,0 6 — — — 1 (1) (1) 5 Gorona del Viento El Hierro, S.A. 23,2 7 — — — (1) — — 6 Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 37, 5 7 — — — 3 (2) (1) 7 Cogenio Iberia, S.L. 20,0 6 — — — — — (1) 5 Endesa X Way, S.L. 49,0 122 — 6 — (5) — — 123 Otras 40 — 6 — 2 (2) (2) 44 Negocios Conjuntos 85 — 1 — 11 (4) 4 97 Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia 43,7 5 — — — — — 1 6 Eléctrica, S.A. Front Marítim del Besòs, S.L. 61,4 30 — — — — — — 30 Nuclenor, S.A. 50,0 — — — — 1 — (1) — Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 32,0 8 — — — 2 — 1 11 Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 33,5 8 — — — 1 (2) 1 8 Otros 34 — 1 — 7 (2) 2 42 TOTAL 273 — 13 — 11 (9) (1) 287 (1) Porcentaje a 31 de diciembre de 2024. Millones de Euros (1) (Nota 17) Porcentaje % Saldo a 31 de diciembre de 2022 Incorporación / (Exclusión) de Sociedades Inversiones o Aumentos Desinversiones o Reducciones Resultado por el Método de la Participación Dividendos Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2023 Sociedades Asociadas 181 — 18 — (8) (6) 3 188 Elcogas, S.A. (En Liquidación) 41,0 — — — — — — — — Energías Especiales del Bierzo, S.A. 50,0 7 — — — 2 (2) (1) 6 Gorona del Viento El Hierro, S.A. 23,2 13 — — — (6) — — 7 Compañía Eólica Tierras Altas, S.A. 37,5 7 — — — 1 (1) — 7 Cogenio Iberia, S.L. 20,0 5 — — — — — 1 6 Endesa X Way, S.L. 49,0 124 — 2 — (4) — — 122 Boiro Energía, S.A. 40,0 — — — — — — — — Otras 25 — 16 — (1) (3) 3 40 Negocios Conjuntos 93 — 10 (5) 18 (19) (12) 85 Tejo Energia - Produção e Distribuição de 43,7 5 — — — — — — 5 Energia Eléctrica, S.A. Front Marítim del Besòs, S.L. 61,4 31 — — — (2) — 1 30 Nuclenor, S.A. 50,0 — — 7 — 4 — (11) — Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 32,0 11 — — (5) 3 (2) 1 8 Suministradora Eléctrica de Cádiz, S.A. 33,5 9 — — — 3 (3) (1) 8 Otros 37 — 3 — 10 (14) (2) 34 TOTAL 274 — 28 (5) 10 (25) (9) 273 (1) Porcentaje a 31 de diciembre de 2023. 581 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Sociedades Asociadas A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la información de los Estados Financieros de las principales Sociedades Aso- ciadas que han servido de base para la elaboración de estos Estados Financieros Consolidados es la siguiente: Millones de Euros Estado de Situación Financiera Elcogas, S.A. Energías Especiales (En Liquidación) del Bierzo, S.A. 31 de 31 de 31 de 31 de diciembre diciembre diciembre diciembre de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 Activo no Corriente — — 11 13 Activo Corriente 14 15 2 3 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 13 14 — 1 Otros Activos Corrientes 1 1 2 2 Total Activo 14 15 13 16 Patrimonio Neto (115) (114) 10 12 Pasivo no Corriente 129 129 2 2 Deuda Financiera no Corriente 129 129 1 1 Otros Pasivos no Corrientes — — 1 1 Pasivo Corriente — — 1 2 Deuda Financiera Corriente — — — — Otros Pasivos Corrientes — — 1 2 Total Patrimonio Neto y Pasivo 14 15 13 16 582 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de Situación Financiera Gorona del Viento Compañía Eólica El Hierro, S.A. Tierras Altas, S.A. Cogenio Iberia, S.L. Endesa X Way, S.L. 31 de 31 de 31 de 31 de 31 de 31 de 31 de 31 de diciembre diciembre diciembre diciembre diciembre diciembre diciembre diciembre de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 63 65 11 14 49 39 33 33 20 20 12 7 18 24 74 63 5 18 11 4 12 18 11 1 15 2 1 3 6 6 63 62 83 85 23 21 67 63 107 96 55 55 19 18 27 30 44 42 26 27 3 2 29 24 4 3 — — — — 29 24 2 2 26 27 3 2 — — 2 1 2 3 1 1 11 9 59 51 — — — 7 5 — — 2 3 1 1 4 4 59 51 83 85 23 21 67 63 107 96 583 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Estado del Resultado Elcogas, S.A. Energías Especiales (En Liquidación) del Bierzo, S.A. 2024 2023 2024 2023 Ingresos — — 5 8 Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro — — (2) (2) Ingreso Financiero — — — — Gasto Financiero — — — — Resultado Antes de Impuestos (1) (1) 1 4 Impuesto sobre Sociedades — — — (1) Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas (1) (1) 1 3 Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — — Otro Resultado Global — — — — Resultado Global Total (1) (1) 1 3 584 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado del Resultado Gorona del Viento Compañía Eólica El Hierro, S.A. Tierras Altas, S.A. Cogenio Iberia, S.L. Endesa X Way, S.L. 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 — 7 10 4 14 17 53 78 — (3) (3) (3) (5) (6) (1) (1) — — — — 1 1 — — — — — — (2) (1) — — — 1 7 2 (1) 1 (13) (10) — — — — — — 3 3 — 1 7 2 (1) 1 (10) (7) — — — — — — — — — — — — (1) 1 — — — 1 7 2 (2) 2 (10) (7) Dichos datos corresponden a la información de las so- ciedades individuales. Gorona del Viento El Hierro, S.A. En el ejercicio 2023 el resultado de la participación en el 23,2 % de la Sociedad Gorona del Viento El Hierro, S.A. por importe de 6 millones de euros, negativos, recogía, principalmente, las pérdidas asociadas a la minoración de la retribución por garantía de potencia que percibe esta Compañía, en base a la actualización de las horas anuales de funcionamiento estándar de la central hidroeólica, aprobada por la Dirección General de Política Energética y Minas. Endesa X Way, S.L. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la conciliación del valor contable de la participación en Endesa X Way, S.L. con la información financiera de esta Sociedad es la siguiente: Millones de Euros 31 de 31 de diciembre de diciembre de 2024 2023 Patrimonio Neto de la 44 42 Sociedad Participación sobre el 21 20 Patrimonio Neto (49 %) Fondo de Comercio 102 102 Inversión Contabilizada 123 122 Método de la Participación 585 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Negocios Conjuntos A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la información de los Estados Financieros de los principales Negocios Conjun- tos que han servido de base para la elaboración de estos Estados Financieros Consolidados es la siguiente: Millones de Euros Estado de Situación Financiera Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. Front Marítim del Besòs, S.L. 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 Activo no Corriente 22 23 — — Activo Corriente 77 77 123 122 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 53 55 — — Otros Activos Corrientes 24 22 123 122 Total Activo 99 100 123 122 Patrimonio Neto 55 60 122 122 Pasivo no Corriente 35 30 — — Deuda Financiera no Corriente — — — — Otros Pasivos no Corrientes 35 30 — — Pasivo Corriente 9 10 1 — Deuda Financiera Corriente — — — — Otros Pasivos Corrientes 9 10 1 — Total Patrimonio Neto y Pasivo 99 100 123 122 586 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado de Situación Financiera Énergie Électrique Suministradora Eléctrica Nuclenor, S.A. de Tahaddart, S.A. de Cádiz, S.A. 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 — 1 4 17 59 60 24 22 42 40 20 15 3 12 29 24 16 11 21 10 13 16 4 4 24 23 46 57 79 75 10 9 33 26 36 38 10 10 — — 26 21 — — — — 4 5 10 10 — — 22 16 4 4 13 31 17 16 — — — — 7 5 4 4 13 31 10 11 24 23 46 57 79 75 587 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Estado del Resultado Tejo Energia - Produção e Distribuição de Energia Eléctrica, S.A. Front Marítim del Besòs, S.L. 2024 2023 2024 2023 Ingresos 3 4 — — Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro (1) (1) — — Ingreso Financiero — — — — Gasto Financiero 2 — — — Resultado Antes de Impuestos (4) (6) — (8) Impuesto sobre Sociedades — — — — Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas (4) (6) — (8) Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — — Otro Resultado Global — — — — Resultado Global Total (4) (6) — (8) 588 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Estado del Resultado Énergie Électrique Suministradora Eléctrica Nuclenor, S.A. de Tahaddart, S.A. de Cádiz, S.A. 2024 2023 2024 2023 2024 2023 13 15 45 44 14 18 (14) (15) (3) (3) 1 — 1 1 — — (1) (1) — — — — 2 (5) 11 15 5 10 — — (4) (5) (2) (2) 2 (5) 7 10 3 8 — — — — — — — 5 1 — — — 2 — 8 10 3 8 Los datos patrimoniales de los Negocios Conjuntos corresponden a la información de las sociedades individuales. Front Marítim del Besòs, S.L. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la conciliación del valor contable de la participación en Front Marítim del Besòs, S.L. con la información financiera de esta So- ciedad es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Patrimonio Neto de la Sociedad 122 122 Participación sobre el Patrimonio Neto (61,37 %) 75 75 Minusvalía(1) (45) (45) Inversión Contabilizada Método de la Participación 30 30 (1) Eliminación del resultado generado en Endesa Generación, S.A.U., en proporción a su porcentaje de participación, por la aportación que realizó a la Sociedad de determinados terrenos que poseía en el enclave de las Tres Chimeneas en Sant Adrià de Besòs (Barcelona). Nuclenor En los ejercicios 2024 y 2023, el resultado de la participa- ción en el 50 % de Nuclenor, S.A. asciende a 1 millón de euros y 4 millones de euros, positivos, respectivamente, por el reconocimiento de los servicios prestados a Em- presa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A., S.M.E., (Enresa) en la transferencia y durante la ya iniciada fase del desmantelamiento de la central. Adicionalmente, en el ejercicio 2023 se registró una reversión parcial del 589 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas sobrecoste que, en periodos anteriores, la Compañía había estimado incurrir para hacer frente a sus compro- misos futuros con terceros y el personal activo y pasivo. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el epígrafe «Provisio- nes no Corrientes» del pasivo del Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado incluye la provisión registrada para cubrir el sobrecoste estimado en el que va a incurrir la Sociedad hasta la clausura de la Central de Santa María de Garoña mencionada anteriormente (véase Nota 36.3). Resto de Sociedades A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la información agregada de los Estados Financieros del resto de las participaciones en Sociedades Asociadas o Negocios Conjuntos individualmente no relevantes que han ser- vido de base para la elaboración de los Estados Finan- cieros Consolidados es la siguiente: Millones de Euros Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos 2024 2023 2024 2023 Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas 5 (9) 17 22 Resultado Después de Impuestos de las Actividades — — — — Interrumpidas Otro Resultado Global (2) 4 4 (4) Resultado Global Total 3 (5) 21 18 26.2. Sociedades de operación conjunta A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la información de los Estados Financieros de las principales sociedades de Operación Conjunta que han servido de base para la elaboración de los Estados Financieros Consolida- dos es la siguiente: Millones de Euros Estado de Situación Financiera Asociación Nuclear Minglanilla Renovables Ascó-Vandellós II, A.I.E. 400KV, A.I.E. 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre 31 de diciembre de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 Activo no Corriente 98 68 6 6 Activo Corriente 82 63 2 1 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes — — 1 1 Otros Activos Corrientes 82 63 1 — Total Activo 180 131 8 7 Patrimonio Neto 16 16 1 1 Pasivo no Corriente 50 28 — — Deuda Financiera no Corriente — — — — Otros Pasivos no Corrientes 50 28 — — Pasivo Corriente 114 87 7 6 Deuda Financiera Corriente — — 2 2 Otros Pasivos Corrientes 114 87 5 4 Total Patrimonio Neto y Pasivo 180 131 8 7 590 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Estado del Resultado Asociación Nuclear Minglanilla Renovables Ascó-Vandellós II, A.I.E. 400KV, A.I.E. 2024 2023 2024 2023 Ingresos 258 231 — — Amortizaciones y Pérdidas por Deterioro — — — — Ingreso Financiero — — — — Gasto Financiero 1 (1) — — Resultado Antes de Impuestos (13) 4 — — Impuesto sobre Sociedades — — — — Resultado del Ejercicio de las Actividades Continuadas (13) 4 — — Resultado Después de Impuestos de las Actividades Interrumpidas — — — — Otro Resultado Global 13 (4) — — Resultado Global Total — — — — Durante los ejercicios 2024 y 2023 el detalle de los flu- jos de efectivo generados por las sociedades de Ope- ración Conjunta es el siguiente: Millones de Euros 2024 2023 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 20 3 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión (20) (2) Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación — 1 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 Endesa no ha incu- rrido en ningún pasivo contingente significativo, rela- cionado con las sociedades de Operación Conjunta. 591 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 27. Activos y pasivos de contratos con clientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de estos epígrafes del Estado de Situación Financiera Consolidado son los siguientes: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas No Corriente Corriente No Corriente Corriente Activos de Contratos con Clientes 27. 1 — 12 — 4 Pasivos de Contratos con Clientes 27. 2 4.413 487 4.348 427 27.1. Activos no corrientes y corrientes de contratos con clientes Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento de estos epígrafes del Estado de Situación Financiera Consolidado han sido los siguiente: Millones de Euros 2024(1) 2023(1) Saldo Inicial 4 8 Bajas (46) (28) Imputación a Resultados 54 24 Saldo Final 12 4 (1) Importe neto, incluye la corrección de valor por importe de 3 mi- llones de euros y 2 millones de euros en los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente (véase Nota 40.1.3). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los activos corrientes de contratos con clientes corresponden, principalmen- te, a contratos de ejecución de obras formalizados en- tre Endesa Ingeniería, S.L.U. y Red Eléctrica de España, S.A.U. (REE) que estarán en vigor hasta el año 2028. A 31 de diciembre de 2024 Endesa tiene formalizados compromisos futuros de prestación de servicios por importe de 19 millones de euros ligados a los contra- tos de ejecución de obras formalizados con Red Eléc- trica de España, S.A.U. (REE) (15 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) (véase Nota 47). 592 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 27.2. Pasivos no corrientes y corrientes de contratos con clientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de estos epígrafes del Estado de Situa- ción Financiera Consolidado han sido los siguientes: Millones de Euros Instalaciones Cedidas de Otros Pasivos no Clientes y Derechos por Corrientes de Contratos Acometidas de Extensión con Clientes TOTAL Saldo a 31 de diciembre de 2022 4.242 58 4.300 Altas 196 9 205 Imputación a Resultados — — — Traspasos a Corto Plazo y otros (159) 2 (157) Saldo a 31 de diciembre de 2023 4.279 69 4.348 Altas 246 19 265 Imputación a Resultados — — — Traspasos a Corto Plazo y otros (195) (5) (200) Saldo a 31 de diciembre de 2024 4.330 83 4.413 Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento de los pasivos corrientes de contratos con clientes del Estado de Situación Financiera Consolidado ha sido el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Saldo Inicial 427 294 Imputación a Resultados 9.2 (187) (178) Traspasos y otros 247 311 Saldo Final 487 427 593 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 28. Otros activos financieros no corrientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado ha sido el siguiente: Millones de Euros Corrección Saldo de Valor Saldo a 31 de Salidas, contra Cambios en el a 31 de diciembre Entradas o Bajas o Patrimonio Traspasos Perímetro de diciembre de 2023 Dotaciones Reducciones Neto y otros Consolidación de 2024 Préstamos y Partidas a Cobrar 679 108 (27) - 86 — 846 Instrumentos de Patrimonio 8 — — — — — 8 Corrección de Valor por Deterioro (24) (1) — — — — (25) TOTAL 663 107 (27) - 86 — 829 Millones de Euros Corrección Saldo de Valor Saldo a 31 de Salidas, contra Cambios en el a 31 de diciembre Entradas o Bajas o Patrimonio Traspasos Perímetro de diciembre de 2022 Dotaciones Reducciones Neto y otros Consolidación de 2023 Préstamos y Partidas a Cobrar 1.177 63 (643) — 82 — 679 Instrumentos de Patrimonio 8 — — — — — 8 Corrección de Valor por Deterioro (25) — 1 — — — (24) TOTAL 1.160 63 (642) — 82 — 663 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el desglose de los otros activos financieros no corrientes, por venci- mientos es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Entre más de Uno y Tres Años 241 114 Entre Tres y Cinco Años 50 23 Más de Cinco Años 538 526 TOTAL 829 663 594 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 28.1. Préstamos y otras partidas a cobrar A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de présta- mos y otras cuentas a cobrar es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los 6 Territorios No Peninsulares (TNP) 117 85 Fianzas y Depósitos 37 433 434 Créditos al Personal 78 80 Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades 40.1.1 y 46.2 de Operación Conjunta 66 3 Retribución a la Inversión en Energías Renovables 73 — Garantías Financieras Registradas en Activo 3.2h.6, 30 y 34.1.12 49 47 Otros Activos Financieros 30 30 Corrección de Valor 40.1.3 (23)(1) (22) TOTAL 823 657 (1) Incluye 2 millones de euros de corrección de valor de Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de Operación Conjunta. Fianzas y depósitos A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el epígrafe «Fianzas y Depósitos» incluye, fundamentalmente, las fianzas y los depósitos recibidos de los clientes en España en la fecha de contratación como garantía del suministro eléctrico y que están, a su vez, registrados en el epígrafe «Otros Pasivos no Corrientes» del Estado de Situación Financiera Consolidado ya que fueron depositados en las Administraciones Públicas competentes de acuerdo con la normativa vigente en España (véase Nota 37). Retribución a la inversión en energías renovables A 31 de diciembre de 2024 este epígrafe incluye los importes positivos netos generados en el semiperio- do actual por el valor de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se re- gula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, relativos a aquellas instalaciones Tipo (IT) que, de acuerdo con la mejor estimación de la evolu- ción futura de los precios de mercado de la energía, percibirán Retribución a la Inversión (Rinv) durante su vida útil regulatoria (véanse Notas 6 y 38). Garantías financieras registradas en activo A 31 de diciembre de 2024 y 2023 este epígrafe corres- ponde a las garantías financieras inmovilizadas para po- der operar en los mercados organizados a los que En- desa acude para contratar sus instrumentos financieros derivados. Créditos a empresas asociadas, negocios conjuntos y sociedades de operación conjunta A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los créditos con- cedidos a Sociedades Asociadas, Negocios Conjuntos y sociedades de Operación Conjunta, corrientes y no corrientes, y sus vencimientos son los siguientes: 595 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Saldo a 31 de Vencimiento Vencimiento no Corriente diciembre Corriente Notas de 2024 2025(Nota 30) 2026 2027 2028 2029 Siguientes TOTAL En Euros 77 11 59 — — 7 — 66 En Moneda Extranjera — — — — — — — — TOTAL 46.2 77 11 59 — — 7 — 66 Millones de Euros Saldo a 31 de Vencimiento Vencimiento no Corriente diciembre Corriente Notas de 2023 2024(Nota 30) 2025 2026 2027 2028 Siguientes TOTAL En Euros 71 68 — — — — 3 3 En Moneda Extranjera — — — — — — — — TOTAL 46.2 71 68 — — — — 3 3 Durante los ejercicios 2024 y 2023 el tipo de interés medio de estos créditos ha sido del 5,1 % y 5,6 %, respectivamente. 28.2. Instrumentos de patrimonio A 31 de diciembre de 2024 y 2023, esta categoría in- cluye los instrumentos de patrimonio que correspon- den a participaciones en otras empresas, netas de de- terioro, por importe de 6 millones de euros. El valor individual de las inversiones registradas en este epígrafe no resulta significativo. 29. Otros activos no corrientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado adjunto es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 Retribución de la Actividad de Distribución 6 391 333 Otros Activos(1) 98 53 Corrección de Valor (3) — TOTAL 486 386 (1) A 31 de diciembre de 2024 incluye el saldo contable del superávit por la diferencia entre el pasivo actuarial y el valor de mercado de los acti- vos afectos de los planes de pensiones de prestación definida de Endesa por importe de 71 millones de euros (41 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) (véase Nota 36.1). 596 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 30. Otros activos financieros corrientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado adjunto es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre 31 de diciembre de 2024 de 2023 Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades Reguladas en España y 6 — otras Retribuciones Reguladas 201 Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los Territorios No 6 Peninsulares (TNP) 247 473 Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de Gas 6 — 5 Créditos al Personal 14 14 Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de 40.1.1 y 46.2 Operación Conjunta 11 68 Garantías Financieras Registradas en Activo 34.1.12 302 1.173 Otros Activos Financieros 200 46 Corrección de Valor 40.1.3 (1) (2) TOTAL 974 1.777 El valor razonable de estos activos financieros no di- fiere sustancialmente del valor contabilizado en libros. Garantías financieras registradas en activo A 31 de diciembre de 2024 y 2023 este epígrafe co- rresponde a las garantías financieras inmovilizadas por importe de 302 millones de euros y 1.173 millones de euros, respectivamente, para poder operar en los mercados organizados a los que Endesa acude para contratar sus instrumentos financieros derivados. 597 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 31. Existencias A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Materias Energéticas: 739 709 Carbón 6 10 Combustible Nuclear 360 255 Fuel 116 93 Gas 257 351 Otras Existencias 367 377 Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 694 884 Garantías de Origen y otros Certificados Ambientales 52 120 Corrección de Valor (21) (30) TOTAL 1.831 2.060 31.1. Derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) Durante los ejercicios 2024 y 2023 se ha efectuado la redención de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) de 2023 y 2022, que han supuesto una baja por importe de 927 millones de euros y 869 mi- llones de euros, respectivamente (12 millones de to- neladas y 13 millones de toneladas, respectivamente). A 31 de diciembre de 2024 la provisión por derechos a entregar para cubrir las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) incluida en el epígrafe «Provisiones Corrientes» del Estado de Situación Financiera Con- solidado es igual a 716 millones de euros (917 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) (véase Nota 36.3). 31.2. Garantías de origen y otros certificados ambientales Durante los ejercicios 2024 y 2023 se ha efectuado la redención de las garantías de origen de 2023 y 2022, que han supuesto una baja por importe de 148 millo- nes de euros y 76 millones de euros, respectivamente (26.255 GWh y 22.939 GWh, respectivamente). A 31 de diciembre de 2024 la provisión por derechos a entregar Garantías de Origen y otros Certificados Am- bientales incluida en el epígrafe «Provisiones Corrien- tes» del Estado de Situación Financiera Consolidado es igual a 58 millones de euros (161 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) (véase Nota 36.3). 598 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 31.3. Compromisos de adquisición A 31 de diciembre de 2024 el importe de los compro- misos de compras de existencias asciende a 18.252 millones de euros (18.848 millones de euros a 31 de diciembre de 2023), de los que una parte de los mis- mos corresponden a acuerdos que contienen cláusu- las «take or pay», siendo el detalle como sigue: Millones de Euros Compromisos Futuros de Compra a 31 de diciembre de 2024(1) Derechos de Emisión de Dióxido de Combustible Carbono (CO2) Electricidad Nuclear Fuel Gas Otros TOTAL 2025 - 2029 34 — 490 697 7. 227 68 8.516 2030 - 2034 — — 47 — 5.599 — 5.646 2035 - 2039 — — 2 — 4.088 — 4.090 2040 - Resto — — — — — — — TOTAL 34 — 539 697 16.914 68 18.252 (1) Ninguno de estos importes corresponde a Negocios Conjuntos. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la cifra de com- promisos de adquisición de existencias incluye el compromiso de adquisición de gas para los contratos formalizados en el ejercicio 2014 con Corpus Christi Liquefaction, LLC, parte de los cuales están garantiza- dos por Enel, S.p.A. (véase Nota 46.1.2). Respecto a los contratos que contienen cláusulas «take or pay», en el contexto actual, las previsiones indican que Endesa seguirá consumiendo las existencias de- terminadas en dichos contratos (véase Nota 5.2). Por otro lado, en el curso del procedimiento de revi- sión del precio de un contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas natural licuado, la contraparte, una Compañía productora de gas natural licuado, inició, en marzo de 2023, un arbitraje contra Endesa Genera- ción, S.A.U., solicitando un pago de aproximadamente 650 millones de dólares estadounidenses (USD) a 30 de septiembre de 2024. Con fecha 28 de noviembre de 2024 el Tribunal arbitral, constituido en Londres, ha rechazado completamente esta reclamación. Los Administradores de la Sociedad consideran que Endesa podrá atender dichos compromisos por lo que estiman que no se derivarán contingencias significati- vas por este motivo. 31.4. Otra información Corrección de valor Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han registra- do deterioros de existencias por importe significativo en este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado. Seguros Endesa tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están sujetas las existencias, entendiendo que dichas pólizas cu- bren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidas. Durante el ejercicio 2024, Endesa no ha detectado impactos significativos en relación a los seguros que tiene formalizados. Otra información A 31 de diciembre de 2024 y 2023 Endesa no tiene existencias por importe significativo pignoradas en garantía de cumplimiento de deudas. 599 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 32. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 40 4.194 4.912 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios 4.006 4.609 Clientes por Ventas de Electricidad 3.058 3.181 Clientes por Ventas de Gas 657 1.064 Clientes por otras Operaciones 242 306 Clientes Empresas del Grupo y Asociadas 46.1.3 y 46.2 49 58 Otros Deudores 757 895 Retribución de la Actividad de Distribución 347 283 Otros Deudores Terceros 372 559 Otros Deudores Empresas del Grupo y Asociadas 46.1.3 y 46.2 38 53 Corrección de Valor 40.1.3 (569) (592) Clientes por Ventas y Prestación de Servicios (488) (488) Otros Deudores (81) (104) Activos por Impuestos 684 545 Impuesto sobre Sociedades Corriente 265 233 Hacienda Pública Deudora por Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 374 304 Otros Impuestos 45 8 TOTAL 4.878 5.457 Los saldos incluidos en este epígrafe del Estado de Si- tuación Financiera Consolidado, con carácter general, no devengan intereses. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existe ningún cliente que individualmente mantenga saldos signifi- cativos en relación con las ventas o cuentas a cobrar totales de Endesa (véase Nota 41.6). Energía suministrada a clientes pendiente de facturar Al no coincidir el periodo habitual de lectura de con- tadores con el cierre del ejercicio, Endesa realiza una estimación de las ventas a clientes realizadas por sus sociedades comercializadoras Endesa Energía, S.A.U., Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Energía, S.L.U. y Energía Ceuta XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., que se encuentran pendientes de facturación. A 31 de diciembre de 2024, los saldos acumulados por las ventas de electricidad y gas pendientes de facturar 600 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a cliente final se incluyen en el epígrafe «Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar » del Estado de Situación Financiera Consolidado adjunto ascien- den a 1.400 millones de euros y 376 millones de euros, respectivamente (1.533 millones de euros y 476 millo- nes de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023) (véase Nota 3.2o.1). Operaciones de «factoring» Durante los ejercicios 2024 y 2023 se han realizado operaciones de «factoring» cuyos importes no ven- cidos, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, ascienden a 1.081 millones de euros y 1.630 millones de euros, res- pectivamente, que han sido dados de baja del Estado de Situación Financiera Consolidado. Dichas opera- ciones han tenido un coste de 29 millones de euros y 49 millones de euros, respectivamente, registrado en el epígrafe «Resultado Financiero» del Estado del Re- sultado Consolidado (véase Nota 16.1). Periodo medio de cobro Durante el ejercicio 2024 el periodo medio de cobro a clientes ha sido de 50 días (45 días en el ejercicio 2023) por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su valor contable. Otra información A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen restric- ciones a la disposición de este tipo de derechos de cobro por importe significativo. 601 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 33. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Efectivo en Caja y Bancos 78 1.281 Otros Equivalentes de Efectivo 762 825 TOTAL 840 2.106 Las inversiones de tesorería a corto plazo vencen en un plazo inferior a 3 meses desde su fecha de adqui- sición. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el epígrafe «Otros Equivalentes de Efectivo» incluye depósitos formalizados que devengan un tipo de interés de mercado por importe total de 762 millones de euros y 825 millones de euros, respectivamente. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consoli- dado por tipo de moneda es el siguiente: Millones de Euros Moneda 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Euro 838 2.103 Dólar Estadounidense (USD) 1 2 Libra Esterlina (GBP) 1 1 TOTAL 840 2.106 Otra información A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen coloca- ciones en deuda soberana. A 31 de diciembre de 2024 el saldo de efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluye 5 millones de euros correspondientes a la cuenta de reserva del ser- vicio de la deuda constituida por determinadas filiales de renovables de Endesa en virtud de las operaciones de préstamos suscritas para la financiación de proyec- tos (5 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 (véase Nota 40.4.3). 602 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 34. Patrimonio neto A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Total Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante 34.1 8.110 7.017 Capital Social 34.1.1 1.271 1.271 Prima de Emisión 34.1.2 89 89 Reserva Legal 34.1.3 254 254 Reserva de Revalorización 34.1.4 404 404 Otras Reservas 34.1.5 106 106 (Acciones en Patrimonio Propias) 34.1.8 (4) (4) Beneficio Retenido 34.1.9 6.785 5.876 Dividendo a Cuenta 34.1.10 (529) (529) Otros Instrumentos de Patrimonio Neto 5 5 Reserva por Pérdidas y Ganancias Actuariales 34.1.7 (157) (199) Ajustes por Cambio de Valor (114) (256) Diferencias de Conversión — (1) Reserva por Revaluación de Activos y Pasivos no Realizados 34.1.6 (114) (255) Total Patrimonio Neto de las Participaciones no Dominantes 34.2 943 187 TOTAL PATRIMONIO NETO 9.053 7.204 34.1. Patrimonio neto: de la Sociedad Dominante 34.1.1. Capital social A 31 de diciembre de 2024 el capital social de Endesa, S.A. asciende a 1.270.502.540,40 euros y está repre- sentado por 1.058.752.117 acciones de 1,2 euros de valor nominal, totalmente suscritas y desembolsadas, que se encuentran en su totalidad admitidas a cotiza- ción en las Bolsas Españolas. Esta cifra no ha sufrido ninguna variación en los ejercicios 2024 y 2023. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el porcentaje del ca- pital social de Endesa, S.A. que el Grupo Enel posee a través de Enel Iberia, S.L.U. es del 70,1 % (véase Nota 1). A esas mismas fechas, ningún otro accionista ostenta- ba acciones que representasen más del 10 % del capi- tal social de Endesa, S.A. 34.1.2. Prima de emisión La prima de emisión proviene de las operaciones de reordenación societaria de la Sociedad. El artículo 303 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Ca- pital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para la ampliación de capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. No obstante, a 31 de diciembre de 2024, 29 millones de euros tienen carácter restringido en la medida en que están sujetos a beneficios fiscales aplicados en ejerci- cios anteriores (31 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). 603 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 34.1.3. Reserva legal De acuerdo con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, cada año debe des- tinarse el 10 % del beneficio del ejercicio a dotar la re- serva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20 % del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capi- tal en la parte de su saldo que excede del 10 % del ca- pital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20 % del capi- tal social, esta reserva sólo podrá destinarse a la com- pensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, Endesa, S.A. tenía dotada esta reserva por el límite mínimo que establece la citada ley. 34.1.4. Reserva de revalorización El saldo del epígrafe «Reserva de Revalorización» se ha originado por la revalorización de activos practicada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio. Los activos objeto de estas actualizaciones fueron aportados el 1 de enero de 2000 a las empresas co- rrespondientes como consecuencia del proceso de reordenación societaria llevado a cabo por Endesa, S.A. El saldo de esta reserva puede destinarse, sin devengo de impuestos, a eliminar resultados contables nega- tivos, tanto los acumulados de ejercicios anteriores como los del propio ejercicio, o los que puedan pro- ducirse en el futuro, a la ampliación del capital social o a reservas de libre disposición. Podrá destinarse a reservas de libre disposición siempre que la plusvalía monetaria haya sido realizada. Se entenderá realizada la plusvalía en la parte correspondiente a la amortiza- ción contablemente practicada o cuando los elemen- tos patrimoniales actualizados hayan sido transmiti- dos o dados de baja en los libros de contabilidad. Si se dispusiera del saldo de esta cuenta en forma dis- tinta a la prevista en el Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, dicho saldo pasaría a estar sujeto a tributación. No obstante, a 31 de diciembre de 2024, 179 millones de euros tienen carácter restringido en la medida en que están sujetos a beneficios fiscales aplicados en ejercicios anteriores (193 millones de euros a 31 de di- ciembre de 2023). 34.1.5. Otras reservas A 31 de diciembre de 2024 y 2023 este epígrafe inclu- ye, fundamentalmente, la reserva por capital amortiza- do por importe de 102 millones de euros, que ha sido dotada de conformidad con el artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, cuan- do la reducción se realice con cargo a beneficios o a reservas libres o por vía de amortización de acciones adquiridas por la Sociedad a título gratuito, el importe del valor nominal de las acciones amortizadas o el de la disminución del valor nominal de las acciones deberá destinarse a una reserva de la que solo será posible disponer con los mismos requisitos que los exigidos para la reducción del capital social. 604 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 34.1.6. Reserva por revaluación de activos y pasivos no realizados Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento pro- ducido en esta reserva es el siguiente: Millones de Euros Otras 31 de Variación en Operaciones diciembre el Valor de Imputación a con Socios o 31 de diciembre de 2023 Mercado Resultados Propietarios de 2024 Operaciones de Cobertura (244) (248) 388 — (104) Derivados de Tipo de Interés 28 4 (20) — 12 Derivados de Tipo de Cambio (11) 121 (43) — 67 Derivados de Materias Energéticas (261) (373) 451 — (183) Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas (11) — 1 — (10) TOTAL (255) (248) 389 — (114) Millones de Euros Otras 31 de Variación en Operaciones diciembre el Valor de Imputación a con Socios o 31 de diciembre de 2022 Mercado Resultados Propietarios de 2023 Operaciones de Cobertura (3.176) 1.568 1.364 — (244) Derivados de Tipo de Interés 80 (16) (36) — 28 Derivados de Tipo de Cambio 63 (27) (47) — (11) Derivados de Materias Energéticas (3.319) 1.611 1.447 — (261) Inversiones en Negocios Conjuntos y Asociadas (11) — — — (11) TOTAL (3.187) 1.568 1.364 — (255) 34.1.7. Reserva por pérdidas y ganancias actuariales A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los importes regis- trados en esta reserva se derivan de las pérdidas y ga- nancias actuariales reconocidas en patrimonio (véase Nota 36.1). 34.1.8. Acciones en patrimonio propias Planes de Incentivo Estratégico Endesa, S.A. tiene acciones en autocartera con el ob- jetivo de dar cobertura a los Planes de Retribución va- riable a largo plazo vigentes que incluyen como parte del pago del Incentivo Estratégico la entrega de accio- nes (véase Nota 46.3). La compra de estas acciones se ha llevado a cabo mediante Programas Temporales de Recompra de Acciones. Mediante la ejecución de dichos Programas, Ende- sa, S.A. adquirió un total de 232.538 acciones propias en ejercicios anteriores. Con fecha 30 de septiembre de 2024 Endesa, S.A. ha pagado el 70 % y el 30 % co- rrespondiente a la consecución de los objetivos de la retribución a largo plazo devengada en los ejercicios anteriores por el «Plan de Incentivo Estratégico 2020- 2022» y el «Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023», respectivamente, lo que ha supuesto la entrega a las personas beneficiarias de dichos planes de 33.442 acciones ordinarias de Endesa, S.A. por un importe in- ferior a 1 millón de euros. Como consecuencia de lo an- terior, a 31 de diciembre de 2024 permanecen 199.096 acciones en poder de la Sociedad Dominante. 605 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Programa de retribución flexible en acciones Asimismo, el Consejo de Administración de Endesa, S.A., en sesión celebrada el 19 de marzo de 2024, acor- dó llevar a cabo otro Programa Temporal de Recompra de Acciones, de acuerdo, por una parte, con la autori- zación concedida por la Junta General de Accionistas de la Sociedad celebrada el 5 de mayo de 2020, y, por otra parte, de conformidad con la aprobación del Con- sejo de Administración de la Sociedad celebrado el 27 de febrero de 2024 en relación al plan de adjudicación de acciones a los empleados («Programa de Retribu- ción Flexible en Acciones»). Este Programa Temporal de Recompra de Acciones tiene por objeto la adquisi- ción de acciones para cumplir con las obligaciones del Programa de Retribución Flexible en Acciones para los empleados en activo de Endesa en España que opten en el ejercicio 2024 por percibir una parte de su salario en acciones de Endesa, S.A., en el marco de la política general de remuneraciones de Endesa. El Programa Temporal de Recompra de Acciones incluye el volu- men de acciones necesario para cubrir el importe mo- netario solicitado por los empleados. En el marco del citado Programa, en el ejercicio 2024 Endesa, S.A. ha adquirido 825.386 acciones propias de la Sociedad Dominante por importe de 14 millones de euros, de las cuales, a 31 de diciembre de 2024, permanecen 599 acciones en poder de la Sociedad Dominante. En Programas similares, en los ejercicios 2023 y 2022, Endesa, S.A. adquirió acciones propias de la Sociedad Dominante, de las cuales, a 31 de diciembre de 2024, permanecen 1.351 acciones y 790 acciones, respecti- vamente, en poder de la Sociedad Dominante. Acciones propias de Endesa, S.A. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, las acciones pro- pias de Endesa, S.A. son las siguientes: Valor Porcentaje Precio Medio de Coste Total de Nominal sobre el Capital Adquisición Adquisición N.º de Acciones (Euros/Acción) Social (%) (Euros/Acción) (Euros) Acciones Propias a 31 de diciembre de 2024 201.836 1,2 0,01906 19,25 3.884.627 Planes de Incentivo Estratégico 199.096 1,2 0,01880 19,25 3.832.202 Programas de Retribución Flexible en Acciones 2 .740 1,2 0,00026 19,13 52.425 Acciones Propias a 31 de diciembre de 2023 234.679 1,2 0,02217 19,25 4.518.265 Planes de Incentivo Estratégico 232.538 1,2 0,02197 19,25 4.475.783 Programas de Retribución Flexible en Acciones 2.141 1,2 0,00020 19,84 42.482 34.1.9. Beneficio retenido A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de las re- servas de la Sociedad es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Reservas Voluntarias 702 702 Reserva de Fusión 676 676 Otras Reservas de Libre Disposición 26 26 Otro Beneficio Retenido 6.083 5. 174 TOTAL 6.785 5.876 La reserva de fusión proviene de las operaciones de reordenación societaria de la Sociedad, y su saldo, a 31 de diciembre de 2024, es de 676 millones de eu- ros, de los que 73 millones de euros están afectos a restricción en la medida en que están sujetos a deter- minados beneficios fiscales (676 millones de euros y 76 millones de euros restringidos, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023). 606 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 34.1.10. Dividendos Ejercicio 2024 El Consejo de Administración de Endesa, S.A. en su reunión celebrada el 15 de noviembre de 2024, acor- dó distribuir a sus accionistas un dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2024 por un importe bruto de 0,5 euros por acción cuyo pago, que ha su- puesto un desembolso de 529 millones de euros, se hizo efectivo el pasado 8 de enero de 2025 (véase Nota 39). Dicho dividendo a cuenta figura minorando el Patrimonio Neto de la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2024. De acuerdo con lo requerido por el artículo 277 del Real Decreto Ley 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, el estado de liquidez previsional de Endesa, S.A. que pone de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución de dicho dividendo es el siguiente: Millones de Euros Del 1 de noviembre de 2024 al 31 de octubre de 2025 Disponible al Inicio del Periodo 5.734 Caja, Bancos y Efectivo Equivalente 33 Créditos Disponibles con Empresas del Grupo 5.701 Aumentos de Tesorería 3.062 Por Operaciones Corrientes 210 Por Operaciones Financieras 2.852 Disminuciones de Tesorería (2.724) Por Operaciones Corrientes (42) Por Operaciones Financieras (2.682) Disponible al Final del Periodo 6.072 Propuesta de Dividendo a Cuenta de los Resultados del Periodo 2024 529 Esta cantidad no excede de los resultados obtenidos por Endesa, S.A. en el ejercicio 2024, deducidas las pérdidas procedentes de ejercicios anteriores y las reservas obligatorias dotadas por ley o disposición es- tatutaria, así como la estimación del impuesto a pagar sobre los citados resultados. Ejercicio 2023 La Junta General de Accionistas de Endesa, S.A. cele- brada el pasado 24 de abril de 2024 aprobó la distribu- ción a sus accionistas de un dividendo total con cargo al resultado del ejercicio 2023 y a remanente de ejerci- cios anteriores por un importe bruto de 1 euro por ac- ción, lo que supone un total de 1.058 millones de euros conforme al siguiente detalle: Millones de Euros Fecha de Euros Brutos Fecha Notas Aprobación por Acción Importe de Pago Dividendo a Cuenta 22 de noviembre 0,5 529 2 de enero de 2023 de 2024 Dividendo Complementario 24 de abril de 0,5 529 1 de julio 2024 de 2024 Total Dividendo con Cargo al Resultado de 2023 45.3 1 1.058 607 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 34.1.11. Pérdidas y Ganancias reconocidas en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de las Pérdidas y Ganancias reconocidas en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 De las De la Sociedad Participaciones Notas Total Dominante no Dominantes PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO (197) (197) — Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material — — — y de Activos Intangibles Por Ganancias y Pérdidas Actuariales 36.1 (199) (199) — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en 2 2 — Negocios Conjuntos y Asociadas Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — — — Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — — — PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE (255) (256) 1 AL RESULTADO DEL PERIODO Operaciones de Cobertura (243) (244) 1 Diferencias de Conversión (1) (1) — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en (11) (11) — Negocios Conjuntos y Asociadas Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado — — — Integral Resto de Ingresos y Gastos que pueden Reclasificarse posteriormente al — — — Resultado del Periodo TOTAL (452) (453) 1 608 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Variaciones del Periodo 2024 31 de diciembre de 2024 Otras Ganancias / Importes Efecto Operaciones De la De las (Pérdidas) por Transferidos al Impositivo con Socios o Sociedad Participaciones no Valoración Estado del Resultado (Nota 18) Otros Propietarios Total Dominante Dominantes 52 — (10) — — (155) (155) — — — — — — — — — 52 — (10) — — (157) (157) — — — — — — 2 2 — — — — — — — — — — — — — — — — — (331) 520 (47) (1) — (114) (114) — (333) 520 (47) (1) — (104) (104) — 1 — — — — — — — 1 — — — — (10) (10) — — — — — — — — — — — — — — — — — (279) 520 (57) (1) — (269) (269) — 609 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 31 de diciembre de 2022 De las De la Sociedad Participaciones Notas Total Dominante no Dominantes PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL PERIODO (190) (190) — Por Revalorización / (Reversión de la Revalorización) del Inmovilizado Material y — — — de Activos Intangibles Por Ganancias y Pérdidas Actuariales 36.1 (190) (190) — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en — — — Negocios Conjuntos y Asociadas Instrumentos de Patrimonio con Cambios en Otro Resultado Integral — — — Resto de Ingresos y Gastos que no se Reclasifican al Resultado del Periodo — — — PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO (3.187) (3.188) 1 DEL PERIODO Operaciones de Cobertura (3.175) (3.176) 1 Diferencias de Conversión (1) (1) — Participación en Otro Resultado Global Reconocidos por las Inversiones en (11) (11) — Negocios Conjuntos y Asociadas Instrumentos de Deuda a Valor Razonable con Cambios en Otro Resultado — — — Integral Resto de Ingresos y Gastos que pueden Reclasificarse posteriormente al — — — Resultado del Periodo TOTAL (3.377) (3.378) 1 610 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Variaciones del Periodo 2023 31 de diciembre de 2023 Otras Ganancias / Importes Efecto Operaciones De la De las (Pérdidas) por Transferidos al Impositivo con Socios o Sociedad Participaciones Valoración Estado del Resultado (Nota 18) Otros Propietarios Total Dominante no Dominantes (11) — 2 2 — (197) (197) — — — — — — — — — (13) — 2 2 — (199) (199) — 2 — — — — 2 2 — — — — — — — — — — — — — — — — — 2.087 1.822 (977) — — (255) (256) 1 2.087 1.822 (977) — — (243) (244) 1 — — — — — (1) (1) — — — — — — (11) (11) — — — — — — — — — — — — — — — — — 2.076 1.822 (975) 2 — (452) (453) 1 34.1.12. Gestión del capital La gestión del capital de Endesa está enfocada a man- tener una estructura financiera sólida que optimice el coste de capital y la disponibilidad de los recursos financieros, asegurando la continuidad del negocio a largo plazo. Esta política de prudencia financiera per- mite mantener una adecuada creación de valor para el accionista a la vez que asegura la liquidez y la solvencia de Endesa. Los Administradores de la Sociedad Dominante consi- deran como indicador de seguimiento de la situación financiera el nivel de apalancamiento consolidado, cuyo dato a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente: Millones de Euros Apalancamiento Notas 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Deuda Financiera Neta: 9.298 10.405 Deuda Financiera no Corriente 40.3 9.881 9.636 Deuda Financiera Corriente 40.3 613 4.091 Derivados de Deuda Registrados en Pasivo 43 36 61 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 (840) (2.106) Derivados de Deuda Registrados en Activo 43 (41) (57) Garantías Financieras Registradas en Activo 28.1 y 30 (351) (1.220) Patrimonio Neto: 34 9.053 7.204 De la Sociedad Dominante 34.1 8.110 7.017 De las Participaciones no Dominantes 34.2 943 187 Apalancamiento (%) (1) 102,71 144,43 (1) Apalancamiento (%) = Deuda Financiera Neta / Patrimonio Neto. 611 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Endesa mantiene criterios de prudencia en su nivel de endeudamiento y en la estructura del mismo mediante la obtención de financiación a largo plazo que permita adecuar los calendarios de vencimiento de la deuda a su capacidad de generación de caja conforme al plan de negocio previsto. Asimismo, dispone de financiación a corto plazo que contribuye a optimizar la gestión de las necesidades de capital circulante y mejorar el coste del conjunto de la deuda. La Sociedad cuenta con una situación financiera só- lida y líneas de crédito incondicionales contratadas con entidades de primer nivel disponibles por impor- tes significativos. Esto, unido a la puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez, permitirá afrontar con la debida holgura la evolución del negocio (véase Nota 41.4). Teniendo en cuenta las expectativas de resultados y el plan de inversiones previsto, la política de dividendos establecida permitirá mantener en el futuro un apa- lancamiento adecuado. En los ejercicios 2024 y 2023 se han aprobado y dis- tribuido los siguientes dividendos (véase Nota 34.1.10): Millones de Euros Dividendos Aprobados y Distribuidos Euros Brutos Notas Fecha de Aprobación por Acción Importe Fecha de Pago Dividendo a Cuenta 22 de noviembre de 2023 0,5 529 2 de enero de 2024 Dividendo Complementario 24 de abril de 2024 0,5 529 1 de julio de 2024 Total Dividendo con Cargo al Resultado de 2023 45.3 1 1.058 Dividendo 28 de abril de 2023 1,5854 1.678 3 de julio de 2023 Total Dividendo con Cargo al Resultado de 2022 45.3 1,5854 1.678 Los ratings a largo plazo asignados por las agencias de calificación crediticia a Endesa a las respectivas fechas de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023, los cuales correspon- den a niveles de «investment grade», son los siguientes: Calificación Crediticia 31 de diciembre de 2024 (1) 31 de diciembre de 2023(1) Largo Corto Fecha de Último Plazo Plazo Perspectiva Informe Largo Plazo Corto Plazo Perspectiva Standard & Poor’s BBB A-2 Estable 10 de enero de 2025 BBB A-2 Estable Moody’s Baa1 P-2 Estable 6 de junio de 2024 Baa1 P-2 Negativa Fitch BBB+ F2 Estable 7 de febrero de 2025 BBB+ F2 Estable (1) A las respectivas fechas de formulación de los Estados Financieros Consolidados. Los Administradores de la Sociedad Dominante consi- deran que el rating otorgado por las agencias de cali- ficación crediticia permitiría, en caso de ser necesario, acceder a los mercados financieros en condiciones razonables. 34.1.13. Restricciones a la disposición de fondos y prenda sobre acciones de las filiales A 31 de diciembre de 2024 determinadas filiales de Endesa que operan en el negocio de energías reno- vables y que están financiadas a través de «project finance » contienen cláusulas en sus contratos finan- cieros cuyo cumplimiento es requisito para efectuar distribuciones de resultados a los accionistas. A 31 de diciembre de 2024 el importe de deuda finan- ciera afectada por tales restricciones asciende a 32 millones de euros (39 millones de euros a 31 de di- ciembre de 2023) (véanse Notas 20.4, 40.4.3 y 47). 612 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 34.2. Patrimonio neto: de las Participaciones no Dominantes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado han sido los siguientes: Millones de Euros Saldo Saldo a 31 de Resultado a 31 de diciembre Dividendos del Inversiones o Desinversiones Otros diciembre de 2023 Distribuidos Ejercicio Ampliaciones (1) o Reducciones(2) Movimientos de 2024 Aguilón 20, S.A. 21 — — — — — 21 Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta 3 — — — — — 3 Distribución, S.A.(3) Enel Green Power Solar 1, S.L. — — — 769 — — 769 Eólica Valle del Ebro, S.A. 3 — — — — — 3 Explotaciones Eólicas Saso 10 (1) — — — — 9 Plano, S.A. Parque Eólico Sierra del 27 — — — — — 27 Madero, S.A. Sociedad Eólica de 34 (9) 1 — — — 26 Andalucía, S.A. Otras 89 (7) 4 — (1) — 85 TOTAL 187 (17) 5 769 (1) — 943 (1) Reconocimiento de la participación minoritaria del 49,99 % mantenida por Enel Green Power España, S.L. sobre la sociedad Enel Green Power España Solar 1, S.L. por importe de 769 millones de euros tras la venta de dicha participación a Masdar España Renewables 1, S.L. (véase Nota 7). (2) Corresponde a la devolución de fondos de socios de Bosa del Ebro, S.L. (3) Con efectos 1 de julio de 2024 ha quedado inscrita la fusión inversa en virtud de la cual Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A., único accio- nista de Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta Distribución, S.A., se integra en esta última mediante la transmisión en bloque de su patrimonio, produciéndose su extinción sin liquidación. Con efectos día 1 de julio de 2024, ha quedado inscrita dicha fusión inversa (véase Nota 7.1). Millones de Euros Saldo Saldo a 31 de Resultado a 31 de diciembre Dividendos del Inversiones o Desinversiones Otros diciembre de 2022 Distribuidos Ejercicio Ampliaciones o Reducciones (1) Movimientos de 2023 Aguilón 20, S.A. 27 (7) 1 — — — 21 Empresa de Alumbrado 3 — — — — — 3 Eléctrico de Ceuta, S.A. Eólica Valle del Ebro, S.A. 3 — — — — — 3 Explotaciones Eólicas Saso 13 (4) 1 — — — 10 Plano, S.A. Parque Eólico Sierra del 26 — 1 — — — 27 Madero, S.A. Sociedad Eólica de 33 (8) 9 — — — 34 Andalucía, S.A. Otras 96 (8) 8 — (7) — 89 TOTAL 201 (27) 20 — (7) — 187 (1) Corresponde a la devolución de Fondos de socios de Bosa del Ebro, S.L. y Tauste Energia Distribuida, S.L., por importe de 4 millones de euros y 3 millones de euros respectivamente (véase Nota 45.3). 613 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el saldo del epígrafe «Patrimonio Neto de las Participaciones no Dominantes», recoge, principalmente, las Participaciones no Dominan- tes mantenidas por Enel Green Power España, S.L.U. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las partidas más rele- vantes del Estado de Situación Financiera, Estado del Re- sultado y Estado de Flujos de Efectivo de las principales sociedades de Endesa con Participaciones no Dominan- tes que han servido de base para la elaboración de estos Estados Financieros Consolidados son las siguientes: Millones de Euros Estado de Situación Financiera Empresa de Alumbrado Eléctrico Parque de Ceuta Enel Green Eólica Valle Explotaciones Eólico Sierra Sociedad Eólica Aguilón 20, Distribución, Power Solar del Ebro, Eólicas Saso del Madero, de Andalucía, S.A. S.A. 1, S.L. S.A. Plano, S.A. S.A. S.A. (1) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Activo no Corriente 78 77 108 116 1.725 8 8 29 28 86 87 107 108 Activo Corriente 11 10 7 6 56 2 2 1 7 5 5 11 25 Total Activo 89 87 115 122 1.781 10 10 30 35 91 92 118 133 Patrimonio Neto 43 44 92 98 1.540 7 6 25 27 64 64 60 82 Pasivo no Corriente 33 31 16 18 176 2 2 4 7 11 11 36 36 Pasivo Corriente 13 12 7 6 65 1 2 1 1 16 17 22 15 Total Patrimonio Neto 89 87 115 122 1.781 10 10 30 35 91 92 118 133 y Pasivo (1) Corresponden a Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. Millones de Euros Estado del Resultado Empresa de Alumbrado Eléctrico Parque de Ceuta Enel Green Explotaciones Eólico Sierra Sociedad Eólica Aguilón 20, Distribución, Power Solar Eólica Valle del Eólicas Saso del Madero, de Andalucía, S.A. S.A. 1, S.L. Ebro, S.A. Plano, S.A. S.A. S.A. 2024 2023 2024 2023 (1) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingresos 6 12 12 28 179 — 3 4 5 18 7 31 13 55 Resultado Antes de Impuestos (1) 4 8 5 57 — — 1 1 14 — 23 6 36 Resultado del Ejercicio de las (1) 3 7 4 42 — — 1 1 10 — 17 4 27 Actividades Continuadas Resultado Después de Impuestos de las Actividades — — — — — — — — — — — — — — Interrumpidas Otro Resultado Global — — — — (2) — — — — — — — — — Resultado Global Total (1) 3 7 4 40 — — 1 1 10 — 17 4 27 (1) Corresponden a Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. 614 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Estado de Flujos de Efectivo Empresa de Alumbrado Eléctrico Sociedad de Ceuta Enel Green Explotaciones Parque Eólico Eólica de Aguilón 20, Distribución, Power Solar Eólica Valle Eólicas Saso Sierra del Andalucía, S.A. S.A. 1, S.L. del Ebro, S.A. Plano, S.A. Madero, S.A. S.A. 2024 2023 2024 2023(1) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Flujos Netos de Efectivo de las 1 3 10 20 86 1 2 2 2 4 7 14 18 Actividades de Explotación Flujos Netos de Efectivo de las — — (7) (20) (186) (1) (1) (5) (1) (4) (6) (1) — Actividades de Inversión Flujos Netos de Efectivo de las (2) (20) (3) — 100 — — (3) (11) — — (19) (37) Actividades de Financiación (1) Corresponden a Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. A 31 de diciembre de 2024 los datos patrimoniales co- rresponden a la información de las sociedades indivi- duales, a excepción de los relativos a Enel Green Power España Solar 1, S.L. A 31 de diciembre de 2023 los datos patrimoniales corresponden a la información de las sociedades in- dividuales, a excepción de los relativos a Empresa de Alumbrado Eléctrico de Ceuta, S.A. 35. Subvenciones A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición y movimientos de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado han sido los siguientes: Millones de Euros Notas Subvenciones de Capital Saldo a 31 de diciembre de 2022 238 Altas 5 Imputación a Resultados 9.2 (16) Saldo a 31 de diciembre de 2023 227 Altas 51 Imputación a Resultados 9.2 (29) Saldo a 31 de diciembre de 2024 249 El epígrafe «Subvenciones de Capital» incluye, princi- palmente, las ayudas recibidas al amparo de lo previs- to en los convenios de colaboración para la realización de planes de mejora de la calidad del suministro eléc- trico en la red de distribución firmados, entre otros, con el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) y con los Organismos Públicos homólogos de las Comunidades Autónomas. Adicionalmente, en el ejercicio 2024, se han reconocido las ayudas recibidas de los fondos europeos de acuer- do con el Plan de Recuperación, Transformación y Resi- liencia (PRTR) por importe total de 26 millones de euros. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 Endesa cumplía con los requisitos necesarios para la percepción y disfrute de las subvenciones indicadas anteriormente. 615 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 36. Provisiones A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas No Corriente Corriente No Corriente Corriente Provisiones por Prestaciones al Personal 227 — 268 — Provisiones para Pensiones y otras Obligaciones Similares 36.1 204 — 238 — Otras Prestaciones al Personal 23 — 30 — Provisiones para Planes de Reestructuración de Plantilla 462 162 536 207 Expedientes de Regulación de Empleo 36.2.1 6 23 9 25 Acuerdos Voluntarios de Salida 36.2.2 456 139 527 182 Otras Provisiones 36.3 2.069 873 2.051 1.170 TOTAL 2.758 1.035 2.855 1.377 36.1. Provisiones para pensiones y otras obligaciones similares Las obligaciones recogidas en el Estado de Situación Financiera Consolidado en concepto de provisiones para pensiones y otras obligaciones similares surgen como consecuencia de acuerdos de carácter colectivo o individual en los que se establece el compromiso por parte de la empresa de proporcionar un régimen com- plementario al otorgado por el sistema público para la cobertura de las contingencias de jubilación, incapaci- dad permanente y fallecimiento. Los compromisos por pensiones, tanto de prestación definida como de aportación definida, están instru- mentados básicamente a través de planes de pensio- nes o contratos de seguros excepto en lo relativo a determinadas prestaciones en especie, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externali- zación y su cobertura se realiza mediante la correspon- diente provisión interna. Pasivos actuariales netos y brutos A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el saldo registrado en el Estado de Situación Financiera Consolidado como consecuencia de la diferencia entre el pasivo actuarial por los compromisos de prestación definida y el valor de mercado de los activos afectos es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Pasivo Actuarial 430 585 Activos Afectos (297) (388) Saldo Contable del Déficit por Pasivo Actuarial 133 197 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los importes regis- trados en el Estado de Situación Financiera Consoli- dado son los siguientes: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Provisiones para Pensiones y otras Obligaciones Similares 36 204 238 Otros Activos no Corrientes 29 (71) (41) Saldo Contable del Déficit por Pasivo Actuarial 133 197 616 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la información so- bre los pasivos actuariales netos para los compromi- sos de prestación definida es la siguiente: Millones de Euros 2024 Asistencia Notas Pensiones Energía Sanitaria TOTAL Pasivo Actuarial Neto Inicial (6) 202 1 197 Coste Neto por Intereses 16 (1) 7 — 6 Costes de los Servicios en el Periodo 12 3 1 — 4 Beneficios Pagados en el Periodo — — — — Aportaciones del Periodo (14) (12) — (26) Otros Movimientos 4 — — 4 Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en — — — — Hipótesis Demográficas Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en (44) (10) — (54) Hipótesis Financieras Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencia 28 15 — 43 Rendimiento Actuarial de los Activos del Plan (41) — — (41) Excluyendo Intereses Pasivo Actuarial Neto Final (71) 203 1 133 Millones de Euros 2023 Asistencia Notas Pensiones Energía Sanitaria TOTAL Pasivo Actuarial Neto Inicial 27 212 1 240 Coste Neto por Intereses 16 1 8 — 9 Costes de los Servicios en el Periodo 12 4 1 — 5 Aportaciones del Ejercicio (59) (14) — (73) Otros Movimientos 3 — — 3 Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en 22 7 — 29 Hipótesis Financieras Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencia 6 (12) — (6) Rendimiento Actuarial de los Activos del Plan (10) — — (10) Excluyendo Intereses Pasivo Actuarial Neto Final (6) 202 1 197 617 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la información so- bre los pasivos actuariales brutos para los compromi- sos de prestación definida es la siguiente: Millones de Euros 2024 Asistencia Pensiones Energía Sanitaria TOTAL Pasivo Actuarial Inicial 382 202 1 585 Gastos Financieros 10 7 — 17 Costes de los Servicios en el Periodo 3 1 — 4 Beneficios Pagados en el Periodo (43) (12) — (55) Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis — — — — Demográficas Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis (44) (10) — (54) Financieras Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencia 28 15 — 43 Aseguramiento de Prestaciones Causadas (114) — — (114) Cambios en el Perímetro de Consolidación — — — — Otros Movimientos 4 — — 4 Pasivo Actuarial Final 226 203 1 430 El importe registrado como «Aseguramiento de Pres- taciones Causadas» en el ejercicio 2024 por importe de 114 millones de euros corresponde al pago de primas de operaciones de aseguramiento de compromisos de pres- tación definida realizados durante este periodo con el fin de eliminar en su totalidad los riesgos asumidos por En- desa por los compromisos asegurados. Estos pagos han supuesto una disminución por el mismo importe en los activos afectos. El coste de la póliza es mayor en 2 millones de euros al pasivo actuarial correspondiente a estas obli- gaciones, por lo que, se ha registrado un efecto negativo por dicho importe en el epígrafe «Gastos de Personal» del Estado del Resultado Consolidado. Millones de Euros 2023 Asistencia Pensiones Energía Sanitaria TOTAL Pasivo Actuarial Inicial 376 212 1 589 Gastos Financieros 14 8 — 22 Costes de los Servicios en el Periodo 4 1 — 5 Beneficios Pagados en el Periodo (43) (14) — (57) Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Cambios en Hipótesis 22 7 — 29 Financieras Pérdidas (Ganancias) Actuariales por Experiencia 6 (12) — (6) Otros Movimientos 3 — — 3 Pasivo Actuarial Final 382 202 1 585 618 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la información sobre los cambios en el valor de mercado de los activos afectos para los compromisos de prestación definida es la siguiente: Millones de Euros 2024 Asistencia Pensiones Energía Sanitaria TOTAL Valor de Mercado Inicial de los Activos Afectos 388 — — 388 Rendimiento Esperado 11 — — 11 Aportaciones del Periodo 14 12 — 26 Beneficios Pagados en el Periodo (43) (12) — (55) (Pérdidas) Ganancias Actuariales 41 — — 41 Aseguramiento de Prestaciones Causadas (114) — — (114) Valor de Mercado Final de los Activos Afectos (1) 297 — — 297 (1) No incluye prestaciones post-empleo distintas de los planes de pensiones. Millones de Euros 2023 Asistencia Pensiones Energía Sanitaria TOTAL Valor de Mercado Inicial de los Activos Afectos 349 — — 349 Rendimiento Esperado 13 — — 13 Aportaciones del Periodo 59 14 — 73 Beneficios Pagados en el Periodo (43) (14) — (57) (Pérdidas) Ganancias Actuariales 10 — — 10 Valor de Mercado Final de los Activos Afectos (1) 388 — — 388 (1) No incluye prestaciones post-empleo distintas de los planes de pensiones. Impacto en el Estado del Resultado Consolidado y el Estado de Otro Resultado Global Consolidado Durante los ejercicios 2024 y 2023 los importes re- gistrados en el Estado del Resultado Consolidado por las provisiones de pensiones de prestación definida y aportación definida han sido los siguientes: Millones de Euros Notas 2024 2023 Prestación Definida (12) (14) Coste Corriente del Ejercicio (1) 12 (4) (5) Costes Financieros Netos 16 (6) (9) Otros Costes Corrientes del Ejercicio 12 (2) — Aportación Definida (40) (35) Coste Corriente del Ejercicio (2) 12 (40) (35) TOTAL (52) (49) (1) En el ejercicio 2024 incluye 2 millones de euros del coste corriente del ejercicio correspondiente a personal prejubilado que estaba registrado previamente como provisión en el epígrafe «Provisión por Reestructuración de Plantilla» y que ha sido traspasado durante el ejercicio al epí- grafe «Provisiones para Pensiones y otras Provisiones Similares» (4 millones de euros en el ejercicio 2023). (2) En el ejercicio 2024 incluye 15 millones de euros del coste corriente del ejercicio correspondiente a personal prejubilado que estaba registrado previamente como provisión en el epígrafe «Provisión por Reestructuración de Plantilla» (21 millones de euros en el ejercicio 2023). 619 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Durante los ejercicios 2024 y 2023 los importes regis- trados en Otro Resultado Global Consolidado por las provisiones de pensiones de prestación definida han sido los siguientes: Millones de Euros Notas 2024 2023 Rendimiento Actuarial de los Activos del Plan Excluyendo 41 18 Intereses Ganancias y Pérdidas Actuariales 11 (31) TOTAL 35.1.11 52 (13) A 31 de diciembre de 2024 conforme a la mejor es- timación disponible, las aportaciones previstas para atender los planes de prestación definida en el ejer- cicio 2025 ascenderán aproximadamente a 4 millones de euros (26 millones de euros, a 31 de diciembre de 2023, para atender los planes de prestación definida en el ejercicio 2024). Activos afectos A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las principales ca- tegorías de los activos de los planes de prestación definida, en términos porcentuales sobre el total de activos, son las siguientes: Porcentaje (%) 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Activos de Renta Fija(1) 48 47 Acciones (1) 30 28 Inversiones Inmobiliarias y otros 22 25 TOTAL 100 100 (1) Incluyen acciones y bonos de sociedades del Grupo Enel por importe de 8 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (11 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle del valor razonable de los valores de renta fija por área geográ- fica es el siguiente: Millones de Euros País 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Estados Unidos de América 41 52 España 11 13 Francia 10 11 Italia 10 7 Alemania 5 8 Luxemburgo 3 2 Reino Unido 2 2 Países Bajos 1 4 Bélgica 1 2 Resto 58 81 TOTAL 142 182 620 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el valor de los acti- vos afectos a los planes de prestación definida coloca- dos en deuda soberana es el siguiente: Millones de Euros País 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 España 5 5 Italia 8 4 Francia 3 3 Alemania 1 2 Bélgica — 2 Resto 28 39 TOTAL 45 55 Las acciones y los activos de renta fija tienen pre- cios cotizados en los mercados activos. La rentabili- dad esperada de los activos afectos se ha estimado teniendo en cuenta las previsiones de los principa- les mercados financieros de renta fija y variable, y asumiendo que las categorías de activos tendrán una ponderación similar a la del ejercicio anterior. Durante el ejercicio 2024 la rentabilidad media real ha sido del 7,40 %, positiva (6,88 %, positiva, en el ejercicio 2023). Actualmente la estrategia de inversión y la gestión del riesgo son únicas para todos los partícipes del Plan y no se está siguiendo ninguna estrategia de correla- ción entre activos y pasivos. Hipótesis actuariales A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las hipótesis utiliza- das para el cálculo del pasivo actuarial para los com- promisos de prestación definida no asegurados, han sido las siguientes: 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Tablas de Mortalidad PERM / FCOL2020 PERM / FCOL2020 Tipo de Interés 3,43 % - 3,50 % 3,30 % - 3,32 % Rendimiento Esperado de los Activos 3,47 % 3,31 % Revisión Salarial (1) 1,00 % 1,00 % Incremento de los Costes de Salud 4,18 % 5,14 % (1) Referencia de porcentaje para la estimación del incremento salarial. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las hipótesis ac- tuariales de tipo de interés e incremento de costes de salud y revisión salarial recogen, entre otras, las con- secuencias del entorno macroeconómico y geopolíti- co actual (véase Nota 5.2). Para la determinación del tipo de interés para descon- tar los compromisos se toma una curva construida con los rendimientos de las emisiones de bonos cor- porativos de calificación crediticia «AA» en base al plazo de pago estimado de las provisiones derivadas de cada compromiso. Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la sensibilidad del valor del pasivo actuarial por pensiones ante fluctua- ciones en las principales hipótesis actuariales, dejan- do constantes el resto de variables, es la siguiente: 621 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Otros Otros Compromisos Compromisos de Prestación de Prestación Hipótesis Pensiones Definida Pensiones Definida Disminución en 50 p.b. del Tipo de Interés 16 12 26 11 Aumento en 50 p.b. del Tipo de Interés (14) (11) (24) (10) Disminución en 50 p.b. del Índice de Precios al Consumo (IPC)(1) (2) Na (3) Na Aumento en 50 p.b. del Índice de Precios al Consumo (IPC)(1) 2 Na 3 Na Incremento del 1 % de los Costes de Asistencia Sanitaria Na Na Na Na Incremento de 1 Año de la Esperanza de Vida de Empleados en 5 3 32 14 Activo y Jubilados (1) Referencia de porcentaje para la estimación del incremento salarial. Otra información La administración de los planes de pensiones de Endesa es realizada de conformidad con los límites generales de gestión y asunción de riesgos marcados en las respecti- vas legislaciones vigentes y aplicables en España. Actualmente el fondo de pensiones al que se encuen- tran adscritos los planes de pensiones promovidos por las sociedades de Endesa asume aquellos riesgos que son inherentes a los activos en los que se encuen- tra invertido, principalmente: Riesgos • Los riesgos de la inversión en activos de renta fija se derivan tanto del movimiento de los tipos de interés como de la calidad credi- ticia de los títulos de la cartera. • Los riesgos de la inversión en renta variable se derivan de la incidencia que pueda producirse por la volatilidad (variaciones) del precio de dichos activos, que es superior al de la renta fija. • Los riesgos de la inversión en instrumentos financieros derivados radican en función del apalancamiento que conllevan, lo que les hace especialmente sensibles a las variaciones de precio del subyacente (activo de referencia). • Las inversiones en activos denominados en divisas distintas al euro conllevan un riesgo adicional derivado de las variaciones del tipo de cambio. • Las inversiones en activos no negociados, al efectuarse en mercados de liquidez limitada y menor eficiencia, presentan riesgos de valoración derivados tanto de los métodos que se utilicen como de la ausencia de precios de contraste en el mercado. A 31 de diciembre de 2024 la duración media pon- derada, calculada mediante los flujos probables del compromiso, es de 12,76 años (13,45 años a 31 de diciembre de 2023), siendo el calendario previsto de los pagos necesarios para atender a las provisiones de prestación definida el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Año 1 18 24 Año 2 19 26 Año 3 21 28 Año 4 23 31 Año 5 24 32 A Partir del Año 5 634 831 TOTAL 739 972 622 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la clasificación de los activos de los planes de prestación definida valo- rados por niveles de jerarquía de valor razonable es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Valor Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos de los Planes de 297 210 47 40 388 262 86 40 Prestación Definida Las valoraciones de los activos clasificados como Nivel 3 se determinan en base a los informes de valoración realizados por la Sociedad gestora correspondiente. 36.2. Provisiones para planes de reestructuración de plantilla Las obligaciones recogidas en el Estado de Situa- ción Financiera Consolidado en concepto de provi- siones para planes de reestructuración de plantilla surgen como consecuencia de acuerdos de carác- ter colectivo o individual en los que se establece el compromiso por parte de la empresa de proporcio- nar un régimen complementario al otorgado por el sistema público para la cobertura de la situación de cese o suspensión de la relación laboral por acuerdo entre las partes. 36.2.1. Expedientes de regulación de empleo A 31 de diciembre de 2024 hay 2 tipos de planes vigen- tes Planes Mineros 2006-2012 y Plan Minero 2016 que afectan a un total de 185 personas todas ellas en situa- ción de prejubilación (284 personas a 31 de diciembre de 2023). Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento de esta provisión a largo plazo es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Saldo Inicial 9 14 Dotaciones con Cargo al Estado del Resultado del Ejercicio 1 1 Gastos de Personal 12 — (1) Resultados Financieros 16 1 2 Traspasos a Corto Plazo y otros (4) (6) Saldo Final 6 9 A 31 de diciembre de 2024 el epígrafe «Provisiones Corrientes » del Estado de Situación Financiera Con- solidado incluye 23 millones de euros correspondien- tes a provisiones para expedientes de regulación de empleo (25 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). Hipótesis actuariales A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las hipótesis utili- zadas para el cálculo actuarial de las provisiones por estos expedientes de regulación de empleo, han sido las siguientes: 623 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Tipo de Interés 3,04 % 3,14 % Índice de Precios al Consumo (IPC) 2,09 % 2,57 % Tablas de Mortalidad PERM FCOL2020 PERM / FCOL2020 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las hipótesis ac- tuariales de tipo de interés e incremento de costes de salud y revisión salarial recogen, entre otras, las con- secuencias del entorno macroeconómico y geopolíti- co actual (véase Nota 5.2). Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2024 y 2023, como resultado del análisis de sensibilidad, se concluye que tanto un aumento como una disminución de 50 puntos básicos en las principales hipótesis actuariales manteniendo constantes el resto de variables no tiene impacto eco- nómico significativo. 36.2.2. Acuerdo sobre medidas voluntarias de suspensión o extinción de contratos de trabajo A 31 de diciembre de 2024, en aplicación de los acuer- dos de suspensión de contratos, Endesa tiene registra- da una provisión por importe de 595 millones de euros (709 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) que afecta a un máximo de 2.005 empleados para los cuales Endesa se ha comprometido a no ejercitar la facultad de solicitar el retorno a la empresa (2.396 empleados a 31 de diciembre de 2023). Durante los ejercicios 2024 y 2023, el movimiento de esta provisión a largo plazo es el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Saldo Inicial 527 505 Dotaciones con Cargo al Estado del Resultado del Ejercicio 47 202 Gastos de Personal 12 29 171 Resultados Financieros 16 18 31 Traspasos a Corto Plazo y otros (118) (180) Saldo Final 456 527 A 31 de diciembre de 2024 el epígrafe «Provisiones Corrientes » del Estado de Situación Financiera Conso- lidado incluye 139 millones de euros correspondientes a provisiones por el acuerdo de suspensión de contra- tos (182 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). Obligaciones asociadas al proceso de Transición Energética Endesa tiene el compromiso de liderar la Transición Energética y para ello contempla, entre sus líneas de ac- tuación, la necesidad de descarbonización y crecimiento del parque de generación renovable y la digitalización tanto de la red de distribución como de la cartera de clientes y el servicio a los mismos (véase Nota 5.1). A 31 de diciembre de 2024 el saldo total de la provisión asociada a estos Planes de Digitalización y Descarboni- zación asciende a 478 millones de euros (528 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). Hipótesis actuariales A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las hipótesis utili- zadas para el cálculo actuarial de las provisiones por el acuerdo de suspensión de contratos han sido las siguientes: 624 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Tipo de Interés 3,04 % 3,14 % Incremento Futuro Garantía 1.00 % 1,00 % Incremento Resto de Conceptos 2,09 % 2,57 % Tablas de Mortalidad PERM / FCOL2020 PERM / FCOL2020 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las hipótesis ac- tuariales de tipo de interés e incremento de costes de salud y revisión salarial recogen, entre otras, las con- secuencias del entorno macroeconómico y geopolíti- co actual (véase Nota 5.2). Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la sensibilidad del valor del pasivo actuarial por suspensión de contratos ante fluctuaciones en las principales hipótesis actua- riales, manteniendo constantes el resto de variables, es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Hipótesis Aumento 50 p.b. Disminución 50 p.b. Aumento 50 p.b. Disminución 50 p.b. Tipo de Interés (10) 11 (11) 11 Garantía y Resto de Conceptos 5 (5) 4 (4) 36.3. Otras provisiones Durante los ejercicios 2024 y 2023 la composición y el movimiento de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros Gastos de Explotación (Nota 20) Saldo a 31 de diciembre de 2023 Dotaciones Reversiones Redención Resultados Financieros (Nota 16.1) Dotaciones Netas con Cargo a Inmovilizado Pagos Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2024 Provisiones por Costes de Cierre de las Instalaciones 1.712 39 (33) — 45 61 (53) — 1.771 Centrales Nucleares 571 — — — 17 99 — 1 688 Otras Centrales 1.063 39 (33) — 26 (40) (49) 1 1.007 Desmantelamiento de Contadores 74 — — — 2 2 (3) (2) 73 Cierre de Explotaciones Mineras 4 — — — — — (1) — 3 Provisiones de Derechos de Emisión de Dióxido de 917 726 — (927) — — — — 716 Carbono (CO2) Provisiones de Garantías de Origen y otros Certificados 161 45 — (148) — — — — 58 Ambientales Provisiones para Litigios, Indemnizaciones y otras 431 107 (121)(1) — 2 — (21) (1) 397 Obligaciones Legales o Contractuales TOTAL 3.221 917 (154) (1.075) 47 61 (74) (1) 2.942 (1) Recoge la reversión de provisiones por contingencias derivadas de transacciones realizadas en ejercicios anteriores por Endesa Ingeniería, S.L.U. por un importe de 37 millones de euros (véase Nota 14). 625 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Gastos de (Nota 20) Explotación Saldo a 31 de diciembre de 2022 Dotaciones Reversiones Redención Resultados Financieros (Nota 16.1) Dotaciones Netas con Cargo a Inmovilizado Pagos Traspasos y otros Saldo a 31 de diciembre de 2023 Provisiones por Costes de Cierre de las Instalaciones 1.796 26 (40) — 50 (70) (50) — 1.712 Centrales Nucleares 581 — — — 17 (27) — — 571 Otras Centrales 1.129 26 (39) — 31 (36) (49) 1 1.063 Desmantelamiento de Contadores 81 — (1) — 2 (7) — (1) 74 Cierre de Explotaciones Mineras 5 — — — — — (1) — 4 Provisiones de Derechos de Emisión de Dióxido de 862 925 — (869) — — — (1) 917 Carbono (CO2) Provisiones de Garantías de Origen y otros Certificados 81 157 — (77) — — — — 161 Ambientales Provisiones para Litigios, Indemnizaciones y otras 460 40 (43) — — — (18) (8) 431 Obligaciones Legales o Contractuales TOTAL 3.199 1.148 (83) (946) 50 (70) (68) (9) 3.221 Provisión por costes de cierre de las instalaciones Endesa registra los costes en los que deberá incurrir para acometer los trabajos de desmantelamiento de algunas de sus centrales, así como de determinadas instalacio- nes de distribución de electricidad (véase Nota 3.2l.5). Dichas provisiones se registran por su valor actualizado. En el caso de las centrales nucleares, esta provisión recoge el importe al que se estima que Endesa deberá hacer frente hasta el momento en el que la entidad pública empresarial Empresa Nacional de Residuos Radiactivos, S.A. S.M.E., (Enresa) se haga cargo del des- mantelamiento de estas centrales (véase Nota 3.2b.1). Provisión para cubrir el coste de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) Esta provisión recoge las obligaciones de entrega de derechos por las emisiones de dióxido de carbono (CO 2 ) realizadas durante el ejercicio. Las sociedades de Endesa que realizan emisio- nes de dióxido de carbono (CO 2 ) en su actividad de generación eléctrica tienen la obligación de entregar en los primeros meses del ejercicio siguiente dere- chos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ), equi- valentes a las emisiones realizadas durante el ejercicio anterior (véase Nota 3.2l.3). Provisión para cubrir el coste de las garantías de origen y otros certificados ambientales Esta provisión recoge las obligaciones de entrega de las garantías de origen a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) equivalentes a la energía eléctrica vendida a los consumidores finales generada a partir de fuentes de energía renovables o de cogeneración de alta eficiencia. Las sociedades de Endesa que garantizan a sus con- sumidores finales que la electricidad que comerciali- zan ha sido producida a partir de fuentes de energía renovables o de cogeneración de alta eficiencia, de- ben redimir antes de los primeros meses del ejercicio siguiente las garantías de origen asociadas que cer- tifiquen el suministro de electricidad a esos clientes (véase Nota 3.2l.4). 626 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 37. Otros pasivos no corrientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado es la siguiente: Millones de Euros Notas 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Fianzas y Depósitos 28.1 469 465 Otras Cuentas a Pagar 105 113 TOTAL 574 578 38. Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado es la siguiente: Millones de Euros No Corriente Corriente 31 de 31 de 31 de 31 de diciembre diciembre diciembre diciembre Notas de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 Intereses a Pagar de Deuda Financiera — — 83 103 Retribución a la Inversión en Energías Renovables 28.1 64 8 14 1 TOTAL 64 8 97 104 A 31 de diciembre de 2024 en los epígrafes «Otros Pasivos Financieros no Corrientes» y «Otros Pasivos Financieros Corrientes» se incluyen por importe de 64 millones de euros y 14 millones de euros, respec- tivamente, los importes negativos generados en los semiperiodos anteriores por el valor de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía re- novables, cogeneración y residuos, relativos a aquellas instalaciones Tipo (IT) que, de acuerdo con la mejor estimación de la evolución futura de los precios de mercado de la energía, percibirán Retribución a la In- versión (Rinv) durante su vida útil regulatoria. 627 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 39. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de este epígrafe del Estado de Situación Financiera Con- solidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 40 5.149 6.242 Proveedores y otros Acreedores 4.057 5.028(1) Dividendo a Pagar 34.1.10 534 530 Otras Cuentas por Pagar 558 684 Pasivos por Impuestos 916 661 Impuesto sobre Sociedades Corriente 309 215 Hacienda Pública Acreedora por Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) 104 101 Otros Impuestos 503 345 TOTAL 6.065 6.903 (1) Incluía el pasivo por importe de 515 millones de euros reconocido por Endesa Generación, S.A.U. como consecuencia del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL) que fue desembolsado en el ejercicio 2024 (véanse Notas 10.1 y 45.1). Dividendo a pagar A 31 de diciembre de 2024 el «Dividendo a Pagar» re- coge, principalmente, los dividendos correspondien- tes a Endesa, S.A.: Millones de Euros Notas Dividendo a Pagar Euros Brutos por Acción Importe Fecha de Pago Dividendo a Cuenta 34.1.10 Ejercicio 2024 0,5 529 8 de enero de 2025 Costes derivados de la energía suministrada a clientes pendiente de facturar A 31 de diciembre de 2024, la estimación de las factu- ras pendientes de recibir por los costes de peajes de electricidad y gas, derivados de la energía suministra- da y no facturada ascienden a 86 millones de euros y 89 millones de euros, respectivamente (132 millones de euros y 96 millones de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023) y se incluye en el Estado de Situación Financiera Consolidado. Acuerdos de «confirming» A 31 de diciembre de 2024 el importe de la deuda comercial descontada con las entidades financieras para la gestión de pago a proveedores («confirming») clasificada en el epígrafe «Acreedores Comerciales y otras Cuentas por Pagar» del Estado de Situación Fi- nanciera Consolidado asciende a 64 millones de eu- ros (56 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). La totalidad de los proveedores de dicha deuda co- mercial descontada con acuerdos de «confirming» han recibido el pago de las entidades financieras. 628 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Durante los ejercicios 2024 y 2023 el rango de las fe- chas de vencimiento de la deuda comercial desconta- da por operaciones de gestión del pago a los provee- dores («confirming») y del resto de la deuda comercial comparable es el siguiente: Número de Días 2024 2023 Deuda Comercial Descontada con Acuerdos de «Confirming» 0 – 60 0 - 60 Deuda Comercial sin Acuerdos de «Confirming» 0 – 60 0 - 60 Durante los ejercicios 2024 y 2023 el ingreso deven- gado por los contratos de «confirming» ha ascendido a un importe inferior a 1 millón de euros. 39.1. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. «Deber de información» de la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificado por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre A continuación, se incluye la información relativa al grado de cumplimiento por parte de Endesa de los plazos establecidos para el pago a proveedores por operaciones comerciales de acuerdo a la Ley 15/2010, de 5 de julio, modificada por la Ley 18/2022, de 28 de septiembre: Número de Días 2024 2023 Periodo Medio de Pago a Proveedores 18 14 Ratio de Operaciones Pagadas 17 13 Ratio de Operaciones Pendientes de Pago 30 76 Millones de Euros 2024 2023 Total Pagos Realizados 12.961 13.431 Total Pagos Pendientes 303 285 2024 2023 Número de Facturas Pagadas dentro de un Periodo Inferior al Máximo Establecido 320.016 319.869 % sobre Total de Facturas 95,03 91,81 Volumen Monetario de Facturas Pagadas dentro de un Periodo Inferior al Máximo Establecido(1) 12.666 13.156 % sobre Total Monetario de Pagos a Proveedores 97,7 2 97,5 6 (1) Millones de euros. 629 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 40. Instrumentos financieros A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la clasificación de los instrumentos financieros del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas No Corriente Corriente No Corriente Corriente Instrumentos Financieros de Activo Activos de Contratos con Clientes 27. 1 — 12 — 4 Otros Activos Financieros 28 y 30 829 974 663 1.777 Instrumentos Financieros Derivados 43 377 541 879 1.054 Otros Activos 29 486 — 386 — Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 — 4.194 — 4.912 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 — 840 — 2.106 TOTAL 40.1 1.692 6.561 1.928 9.853 Instrumentos Financieros de Pasivo Pasivos de Contratos con Clientes 27. 2 4.413 487 4.348 427 Deuda Financiera 40.3 9.881 613 9.636 4.091 Instrumentos Financieros Derivados 43 336 656 544 1.673 Otros Pasivos Financieros 38 64 97 8 104 Otros Pasivos 37 574 — 578 — Acreedores Comerciales y otras Cuentas a Pagar 39 — 5.149 — 6.242 TOTAL 40.2 15.268 7.0 02 15.114 12.537 630 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 40.1. Clasificación de instrumentos financieros de activo no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la clasificación de los instrumentos financieros de activo del Estado de Situación Financiera Consolidado por categoría es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas No Corriente Corriente No Corriente Corriente Activos Financieros a Coste Amortizado 40.1.1 1.309 6.020 1.043 8.799 Activos de Contratos con Clientes 27. 1 — 12 — 4 Otros Activos Financieros 28.1 y 30 823 974 657 1.777 Otros Activos 29 486 — 386 — Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 — 4.194 — 4.912 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 — 840 — 2.106 Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en el 40.1.2 Estado del Resultado 49 173 85 358 Instrumentos de Patrimonio 28.2 6 — 6 — Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 43 43 173 79 358 Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios en el — — — — Estado de Otro Resultado Global Derivados de Cobertura 43 334 368 800 696 TOTAL 1.692 6.561 1.928 9.853 Endesa no ha modificado su modelo de negocio ni se han visto modificadas significativamente las caracte- rísticas de los flujos de efectivo contractuales de sus activos financieros por lo que tampoco se ha produci- do ninguna reclasificación entre las categorías de los mismos. 631 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 40.1.1. Activos financieros a coste amortizado A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los ac- tivos financieros a coste amortizado, por naturaleza, es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas No Corriente Corriente No Corriente Corriente Activos Financieros a Coste Amortizado Otros Activos Financieros 823 974 657 1.777 Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades 30 Reguladas en España y otras Retribuciones Reguladas — 201 — — Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los 28.1 y 30 Territorios No Peninsulares (TNP) 117 247 85 473 Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) 30 de Gas — — — 5 Fianzas y Depósitos 28.1 433 — 434 - Créditos al Personal 28.1 y 30 78 14 80 14 Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y 28.1, 30 y 46.2 Sociedades de Operación Conjunta 66 11 3 68 Retribución a la Inversión en Energías Renovables 28.1 73 — — — Garantías Financieras 28.1 y 30 49 302 47 1.173 Otros Activos Financieros 28.1 y 30 30 200 30 46 Corrección de Valor 28.1, 30 y 41.1.3 (23) (1) (22) (2) Otros Activos no Corrientes 29 486 — 386 — Retribución de la Actividad de Distribución 391 — 333 — Otros Activos 98 — 53 — Corrección de Valor 41.1.3 (3) — — — Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deudores 32 — 4.194 — 4.912 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios — 4.006 — 4.609 Otros Deudores — 757 — 895 Retribución de la Actividad de Distribución — 347 — 283 Otros — 410 — 612 Corrección de Valor 41.1.3 — (569) — (592) Activos de Contratos con Clientes 27. 1 — 12 — 4 Activos de Contratos con Clientes — 15 — 6 Corrección de Valor 41.1.3 — (3) — (2) Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 — 840 — 2.106 TOTAL 1.309 6.020 1.043 8.799 El valor razonable de estos activos financieros no di- fiere sustancialmente del valor contabilizado en libros. 632 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 40.1.2. Activos financieros a valor razonable con cambios en el Estado del Resultado A 31 de diciembre de 2024 y 2023, dentro de esta ca- tegoría se incluyen los instrumentos de patrimonio que corresponden a participaciones en otras empresas por importe de 6 millones de euros. El valor individual de las inversiones registradas en este epígrafe no resulta significativo. Asimismo, en esta categoría se incluyen los derivados no designados contablemente como cobertura cuya información se detalla en la Nota 43.2. 40.1.3. Corrección de valor A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de las pérdidas esperadas reconocidas para los activos fi- nancieros valorados a su coste amortizado en función del enfoque general o simplificado, es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas Promedio Ponderado de las Tasas de Pérdidas Esperadas Saldo Bruto Corrección de Valor por Pérdidas Esperadas Saldo Neto Promedio Ponderado de las Tasas de Pérdidas Esperadas Saldo Bruto Corrección de Valor por Pérdidas Esperadas Saldo Neto Clientes por Ventas y Prestación de 32 11,9 % 4.763 569 4.194 10,8 % 5.504 592 4.912 Servicios y otros Deudores Corrientes no Vencidos 1,0 % 3.848 40 3.808 1,9 % 4.250 80 4.170 Vencidos: 57, 8 % 915 529 386 40,8 % 1.254 512 742 Con Antigüedad de 1 a 30 días 1,0 % 98 1 97 6,1 % 82 5 77 Con Antigüedad de 31 a 60 días 13,6 % 59 8 51 6,9 % 87 6 81 Con Antigüedad de 61 a 90 días 22,2 % 27 6 21 7, 0 % 114 8 106 Con Antigüedad de 91 a 120 días 27,5 % 40 11 29 13,5 % 89 12 77 Con Antigüedad de 121 a 150 días 29,7 % 37 11 26 51,9 % 52 27 25 Con Antigüedad de 151 a 180 días 28,2 % 39 11 28 60,9 % 46 28 18 Con Antigüedad Mayor a 180 días 78,2 % 615 481 134 54,3 % 784 426 358 Activos de Contratos con Clientes 27. 1 20,0 % 15 3 12 33,3 % 6 2 4 Otros Activos Financieros no Corrientes 28.1 2,7 % 846 23 823 3,2 % 679 22 657 Otros Activos Financieros Corrientes 30 0,1 % 975 1 974 0,1 % 1.779 2 1.777 Otros Activos no Corrientes 29 0,6 % 489 3 486 0,0 % 386 — 386 Efectivo y otros Medios Líquidos 33 0,0 % 840 — 840 0,0 % 2.106 — 2.106 Equivalentes TOTAL 7.928 599 7.32 9 10.460 618 9.842 633 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Clientes por ventas y prestación de servicios y otros deudores Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento del epígrafe «Corrección de Valor» de «Clientes por Ventas y Prestación de Servicios y otros Deu- dores» ha sido el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Saldo Inicial 592 474 Dotaciones 8.2 y 15.2 205 264 Aplicaciones (228) (146) Saldo Final 32 569 592 Durante el ejercicio 2024, se ha registrado una menor dotación de pérdidas por deterioro procedentes de contratos con clientes, por importe de 59 millones de euros. La variación respecto al ejercicio 2023 es con- secuencia del peor comportamiento de pago, en ese año, de los clientes con contratos a tarifa regulada en un entorno macroeconómico de elevada inflación y mayores precios energéticos que redujeron la capaci- dad económica de los clientes domésticos. Activos de contratos con clientes Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento del epígrafe «Corrección de Valor» de «Activos de Contratos con Clientes » (véase Nota 27.1) ha sido el siguiente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Saldo Inicial 2 2 Dotaciones 15.2 1 — Aplicaciones — — Saldo Final 27. 1 3 2 Otros activos financieros no corrientes y corrientes Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento del epígrafe «Corrección de Valor» de «Otros Activos Fi- nancieros no Corrientes y Corrientes » (véanse Notas 28.1 y 30) ha sido el siguiente: Millones de Euros 2024 2023 Activos Financieros Activos Financieros Activos Financieros Activos Financieros Notas no Corrientes Corrientes no Corrientes Corrientes Saldo Inicial 22 2 22 6 Dotaciones 16.1 1 — — — Aplicaciones 15.2 y 16.1 — — — (4) Traspasos y otros — (1) — — Saldo Final 23 1 22 2 Otros activos no corrientes Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento del epígrafe «Corrección de Valor» de «Otros Activos no Corrientes» (véase Nota 29) ha sido el siguiente: 634 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Notas 2024 2023 Saldo Inicial — — Dotaciones — — Aplicaciones 15.2 (2) — Traspasos y otros 5 — Saldo Final 3 — 40.1.4. Compromisos de instrumentos financieros de activo A 31 de diciembre de 2024 Endesa no tiene suscritos acuerdos que incluyan compromisos de realizar inver- siones de carácter financiero por importe significativo. 40.2. Clasificación de instrumentos financieros de pasivo no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la clasificación de los instrumentos financieros de pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado por categoría es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas No Corriente Corriente No Corriente Corriente Pasivos Financieros a Coste Amortizado 40.2.1 14.918 6.346 14.556 10.864 Pasivos de Contratos con Clientes 27. 2 4.413 487 4.348 427 Deuda Financiera 40.3 9.867 613 9.622 4.091 Otros Pasivos Financieros 38 64 97 8 104 Otros Pasivos 37 574 — 578 — Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 39 — 5.149 — 6.242 Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios en el 63 154 117 519 Estado del Resultado Deuda Financiera(1) 40.3 14 — 14 — Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 43 49 154 103 519 Derivados de Cobertura 43 287 502 441 1.154 TOTAL 15.268 7.0 02 15.114 12.537 (1) Corresponde en su totalidad a pasivos financieros que, desde el inicio de la operación, son subyacentes de una cobertura de valor razonable y se valoran a valor razonable con cambios en el Estado del Resultado Consolidado. 635 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 40.2.1. Pasivos financieros a coste amortizado A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los pa- sivos financieros a coste amortizado, por naturaleza, es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Notas No Corriente Corriente No Corriente Corriente Deudas con Entidades de Crédito 40.3 5.630 512 5.302 744 Otras Deudas Financieras 40.3 4.237 101 4.320 3.347 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 39 — 5.149 — 6.242 Pasivos de Contratos con Clientes 27. 2 4.413 487 4.348 427 Otros Pasivos Financieros 38 64 97 8 104 Otros Pasivos 37 574 — 578 — TOTAL 14.918 6.346 14.556 10.864 636 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 40.3. Deuda financiera A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la composición de los epígrafes de «Deuda Financiera no Corriente» y «Deuda Financiera Corriente» del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Valor Contable Valor No Valor Notas Nominal Corriente Corriente Total Razonable Obligaciones y otros Valores Negociables 12 14 — 14 14 Deudas con Entidades de Crédito 6.161 5.630 512 6.142 6.158 Otras Deudas Financieras 4.342 4.237 101 4.338 4.453 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 21 784 698 86 784 784 Otras 3.558 3.539 15 3.554 3.669 TOTAL 10.515 9.881 613 10.494 10.625 Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Valor Contable Valor No Valor Notas Nominal Corriente Corriente Total Razonable Obligaciones y otros Valores Negociables 12 14 — 14 14 Deudas con Entidades de Crédito 6.095 5.302 744 6.046 6.089 Otras Deudas Financieras 7.673 4.320 3.347 7.6 67 7.79 5 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 21 868 784 84 868 868 Otras 6.805 3.536 3.263 6.799 6.927 TOTAL 13.780 9.636 4.091 13.727 13.898 637 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el desglose del valor nominal de la deuda financiera sin derivados por ven- cimientos es el siguiente: Millones de Euros Valor Contable 31 de Vencimiento diciembre de 2024 Valor Razonable Obligaciones y otros Valores Negociables 14 14 Tipo de Interés Fijo 2031 14 14 Tipo de Interés Variable — — Deudas con Entidades de Crédito 6.142 6.158 Tipo Fijo 2028 1.784 1.815 Tipo de Interés Variable 2039 4.358 4.343 Otras Deudas Financieras 4.338 4.453 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 784 784 Tipo de Interés Fijo 2080 784 784 Tipo de Interés Variable — — Otras Deudas Financieras 3.554 3.669 Tipo de Interés Fijo 2040 3.526 3.641 Tipo de Interés Variable 2030 28 28 TOTAL 10.494 10.625 638 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Valor Nominal Vencimiento Total Valor Corriente No Corriente 2026 2027 2028 2029 Siguientes Nominal — 12 — — — — 12 12 — 12 — — — — 12 12 — — — — — — — — 512 5.649 460 1.335 1.870 300 1.684 6.161 — 1.799 200 675 924 — — 1.799 512 3.850 260 660 946 300 1.684 4.362 101 4.241 93 1.738 1.946 59 405 4.342 86 698 92 75 70 58 403 784 86 698 92 75 70 58 403 784 — — — — — — — — 15 3.543 1 1.663 1.876 1 2 3.558 — 3.530 1 1.650 1.876 1 2 3.530 15 13 — 13 — — — 28 613 9.902 553 3.073 3.816 359 2.101 10.515 639 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Valor Contable 31 de Vencimiento diciembre de 2023 Valor Razonable Obligaciones y otros Valores Negociables 14 14 Tipo de Interés Fijo 2031 14 14 Tipo de Interés Variable — — Deudas con Entidades de Crédito 6.046 6.089 Tipo Fijo 2028 2.254 2.279 Tipo de Interés Variable 2037 3.792 3.810 Otras Deudas Financieras 7.667 7.795 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 868 868 Tipo de Interés Fijo 2080 868 868 Otras Deudas Financieras 6.799 6.927 Tipo de Interés Fijo 2040 6.525 6.653 Tipo de Interés Variable 2027 274 274 TOTAL 13.727 13.898 640 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Valor Nominal Vencimiento Total Valor Corriente No Corriente 2025 2026 2027 2028 Siguientes Nominal — 12 — — — — 12 12 — 12 — — — — 12 12 — — — — — — — — 761 5.334 533 460 952 1.838 1.551 6.095 500 1.799 — 200 675 924 — 2.299 261 3.535 533 260 277 914 1.551 3.796 3.347 4.326 86 82 1.727 1.943 488 7.673 84 784 80 81 71 67 485 868 84 784 80 81 71 67 485 868 3.263 3.542 6 1 1.656 1.876 3 6.805 3.001 3.530 — 1 1.650 1.876 3 6.531 262 12 6 — 6 — — 274 4.108 9.672 619 542 2 .679 3.781 2.051 13.780 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el desglose de la deuda financiera bruta antes de derivados, por mone- das, y el efecto sobre la misma por las coberturas de tipo de cambio, es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Estructura de la Deuda Posterior Estructura Inicial de la Deuda Efectos a la Cobertura Tipo de Interés de la Tipo de Cobertura Tipo de Interés Coste Valor % Sobre de la Coste % Sobre Interés Efectivo Amortizado Nominal Total Deuda Amortizado Total Medio (%) (%) Euro 10.385 10.406 99,0 — 10.385 99,0 3,6 3,6 Dólar Estadounidense (USD) 109 109 1,0 — 109 1,0 3,7 3,7 TOTAL 10.494 10.515 100,0 — 10.494 100,0 3,6 3,6 Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Estructura de la Deuda Posterior a la Estructura Inicial de la Deuda Efectos Cobertura Tipo de Interés de la Tipo de Cobertura Tipo de Interés Coste Valor % Sobre de la Coste % Sobre Interés Efectivo Amortizado Nominal Total Deuda Amortizado Total Medio (%) (%) Euro 13.586 13.639 99,0 — 13.586 99,0 3,2 3,2 Dólar Estadounidense (USD) 141 141 1,0 — 141 1,0 2,9 2,9 TOTAL 13.727 13.780 100,0 — 13.727 100,0 3,2 3,2 Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento del valor nominal de la deuda financiera no corriente, es el siguiente: 641 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros No Genera Flujos de Genera Flujos de Efectivo Efectivo Valor Nominal a 31 de diciembre de 2023 Adiciones / (Bajas) Traspasos y otros Pagos yAmortizaciones(Nota 45.3) Nueva Financiación(Nota 45.3) Valor Nominal a 31 de diciembre de 2024 Obligaciones y otros Valores Negociables 12 — — — — 12 Deudas con Entidades de Crédito 5.334 — (462) (34) 811 5.649 Otras Deudas Financieras 4.326 (18) (68) (6) 7 4.241 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 784 (18) (68) — — 698 Otras 3.542 — — (6) 7 3.543 TOTAL 9.672 (18) (530) (40) 818 9.902 Millones de Euros No Genera Flujos de Genera Flujos de Efectivo Efectivo Valor Nominal a 31 de diciembre de 2022 Adiciones / (Bajas)Traspasos y otros Pagos yAmortizaciones(Nota 45.3)Nueva Financiación (Nota 45.3) Valor Nominal a 31 de diciembre de 2023 Obligaciones y otros Valores Negociables 12 — — — — 12 Deudas con Entidades de Crédito 5.895 — (1.275) (702) 1.416 5.334 Otras Deudas Financieras 5.885 120 (3.086) (468) 1.875 4.326 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 756 120 (92) — — 784 Otras 5.129 — (2.994) (468) 1.875 3.542 TOTAL 11.792 120 (4.361) (1.170) 3.291 9.672 Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento del valor nominal de la deuda financiera corriente, es el siguiente: Millones de Euros No Genera Flujos de Genera Flujos de Efectivo Efectivo Valor Nominal a 31 de diciembre de 2023 Adiciones / (Bajas) Traspasos y otros Amortizaciones Pagos y(Nota 45.3) NuevaFinanciación (Nota 45.3) Valor Nominal a 31 dediciembre de 2024 Obligaciones y otros Valores Negociables — — — (1.265) 1.265 — Deudas con Entidades de Crédito 761 — 462 (712) 1 512 Otras Deudas Financieras 3.347 8 76 (3.335) 5 101 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 84 8 75 (81) — 86 Otras 3.263 — 1 (3.254) 5 15 TOTAL 4.108 8 538 (5.312) 1.271 613 642 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros No Genera Flujos de Genera Flujos de Efectivo Efectivo Valor Nominal a 31 de diciembre de 2022 Adiciones / (Bajas) Traspasos y otros Pagos y Amortizaciones (Nota 45.3) Nueva Financiación (Nota 45.3) Valor Nominal a 31 de diciembre de 2023 Obligaciones y otros Valores Negociables 4.988 — — (17.611) 12.623 — Deudas con Entidades de Crédito 981 — 1.277 (1.498) 1 761 Otras Deudas Financieras 815 9 3.089 (801) 235 3.347 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 88 9 86 (99) — 84 Otras 727 — 3.003 (702) 235 3.263 TOTAL 6.784 9 4.366 (19.910) 12.859 4.108 El tipo de interés medio de la deuda financiera bruta en el ejercicio 2024 ha sido del 3,6 % (3,2 % en el ejer- cicio 2023) (véase Nota 3.2b.1). 40.4. Otros aspectos 40.4.1. Liquidez A 31 de diciembre de 2024 la liquidez de Endesa as- ciende a 6.544 millones de euros (10.027 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) y presenta el si- guiente detalle: Millones de Euros Liquidez Notas 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 840 2.106 Disponible Incondicional en Líneas de Crédito y Préstamos (1) 5.704 7.921 TOTAL 6.544 10.027 (1) A 31 de diciembre de 2024 y 2023, 2.125 millones de euros y 3.525 millones de euros, respectivamente, corresponden a las líneas de crédito comprometidas e irrevocables disponibles con Enel Finance International, N.V. (véase Nota 46.1.3). 643 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 40.4.2. Principales operaciones financieras Durante el ejercicio 2024 las principales operaciones financieras realizadas han sido las siguientes: • Endesa ha registrado un nuevo programa de pagarés denominado «Endesa, S.A. SDG 13 Euro Commer- cial Paper Programme» (ECP) por importe de 5.000 millones de euros cuya duración es de 5 años con renovaciones anuales, sin saldo vivo nominal a 31 de diciembre de 2024. Este Programa incorpora objeti- vos de Sostenibilidad. • Se han formalizado las siguientes operaciones financieras: Millones de Euros Operaciones Contraparte Fecha de Firma Fecha de Vencimiento Importe Préstamo(1) Ibercaja, S.A. 30 de enero de 2024 31 de julio de 2027 50 Línea de Crédito (1) (2) Caixabank, S.A. 20 de marzo de 2024 20 de marzo de 2028 600 Línea de Crédito (1) (2) Deutsche Bank, S.A. 20 de marzo de 2024 20 de marzo de 2028 70 Línea de Crédito (1) (2) BBVA, S.A. 21 de marzo de 2024 20 de marzo de 2028 300 Línea de Crédito (1) (2) Kutxabank, S.A. 21 de marzo de 2024 21 de marzo de 2028 250 Línea de Crédito (1) (2) Bankinter, S.A. 22 de marzo de 2024 22 de marzo de 2028 175 Línea de Crédito (1) (2) Unicaja, S.A. 25 de marzo de 2024 25 de marzo de 2028 100 Línea de Crédito (1) (2) Sabadell, S.A. 26 de marzo de 2024 26 de marzo de 2028 100 Línea de Crédito (1) (2) Ibercaja, S.A. 26 de marzo de 2024 26 de marzo de 2028 90 Línea de Crédito (1) (2) Enel Finance International N.V. 28 de mayo de 2024 28 de mayo de 2028 1.000 Préstamo (3) BBVA, S.A. 2 de agosto de 2024 17 de diciembre de 2027 125 Préstamo (1) (3) BBVA, S.A. 2 de agosto de 2024 17 de diciembre de 2027 225 TOTAL 3.085 (1) Renovación de préstamos y líneas de crédito existentes. (2) Las condiciones crediticias de estas operaciones están ligadas a objetivos de Sostenibilidad desde el punto de vista medioambiental para el periodo 2024-2026 en función de la proporción de Inversiones según Taxonomía de la Unión Europea (UE). (3) Operaciones financieras que cumplen con el alineamiento de actividades del Reglamento de la Taxonomía de la Unión Europea (UE). • Adicionalmente, con fecha 29 de octubre de 2024, se han desembolsado 2 operaciones firmadas con el Banco Europeo de Inversiones en 2023 por un im- porte total de 450 millones de euros. 40.4.3. Estipulaciones financieras Determinadas sociedades filiales de Endesa, están su- jetas al cumplimiento de ciertas obligaciones estipu- ladas en sus contratos de financiación («covenants»), habituales en contratos de esta naturaleza. A 31 de diciembre de 2024 ni Endesa, S.A. ni ninguna de sus filiales se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de ven- cimiento anticipado de sus compromisos financieros. Los Administradores de Endesa consideran que la existencia de estas cláusulas no modifica la clasifica- ción de la deuda entre corriente y no corriente que recoge el Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2024. Endesa, S.A. Endesa, S.A., que centraliza la práctica totalidad de la financiación de la actividad de Endesa, no tiene en sus contratos de financiación estipulaciones con ra- tios financieros que pudieran dar lugar a un incum- plimiento que provocase un vencimiento anticipado de éstos. 644 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Las emisiones de bonos vivas de Endesa, S.A. (12 millo- nes de euros a 31 de diciembre de 2024), los compro- misos de las emisiones de bonos vivas de Endesa, S.A. y la financiación bancaria formalizada por Endesa, S.A. presentan las siguientes cláusulas: Claúsulas Operaciones Estipulaciones Cláusulas de incumplimiento cruza- La deuda deberá ser prepagada en el caso de in- do («cross-default») Emisiones de bonos vivas de Endesa, S.A. cumplimiento en los pagos (por encima de cierto importe) sobre ciertas obligaciones de Endesa, S.A. Endesa, S.A. no puede emitir hipotecas, graváme- Cláusulas de limitación al otorga- nes u otras cargas sobre sus activos (por encima miento de garantías («negative de cierto importe) para asegurar cierto tipo de obli- pledge») Los compromisos de las emisiones de bo- gaciones, a menos que garantías equivalentes sean nos vivas de Endesa, S.A. y la financiación emitidas en favor del resto de deudores. bancaria formalizada por Endesa, S.A. Los bonos y la financiación bancaria quedan al mis- Cláusulas de «pari passu» mo nivel de prelación que otras deudas no garanti- zadas ni subordinadas presentes y futuras emitidas por Endesa, S.A. Adicionalmente, las estipulaciones financieras que contiene la deuda financiera de Endesa, S.A. más sig- nificativas son las siguientes: Millones de Euros Deuda Nominal 31 de 31 de diciembre diciembre Cláusulas Operaciones Estipulaciones de 2024 de 2023 Relacionadas con Operaciones Financieras con el Banco Garantías Adicionales o Renegociación la Calificación Europeo de Inversiones (BEI) y el Institu- en Supuestos de Reducción de la Cali- 2.961 2.689 Crediticia to de Crédito Oficial (ICO) ficación Crediticia. Operaciones Financieras con el Banco Susceptibles de Amortización Antici- Relacionadas con el Europeo de Inversiones (BEI), el Instituto pada en caso de Cambio de Control en 6.486(1) 9.214(1) Cambio de Control de Crédito Oficial (ICO) y Enel Finance Endesa, S.A. International N.V. Operaciones Financieras con el Banco Restricciones si se supera un Porcentaje Relacionadas con la Europeo de Inversiones (BEI), el Instituto entre el 7 % y el 10 % sobre los Activos 6.125(3) 6.013(3) Cesión de Activos de Crédito Oficial (ICO) y otras Entida- Consolidados de Endesa (2). des Financieras Condiciones crediticias ligadas a Operaciones Financieras con el Banco la reducción de ciertos niveles de Relacionadas con la Europeo de Inversiones (BEI), el Institu- emisión de dióxido de carbono (CO2) Sostenibilidad to de Crédito Oficial (ICO) y otras Enti- a determinadas fechas, o en función 7.829 7.912 dades Financieras de la proporción de las Inversiones según Taxonomía de la Unión Europea (UE) para distintos periodos (4). (1) A 31 de diciembre de 2024 el importe formalizado asciende a 8.611 millones de euros (13.189 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). (2) Por encima de dichos porcentajes las restricciones sólo aplicarían, con carácter general, si no se recibiera contraprestación equivalente o si la solvencia de Endesa, S.A. se viera afectada negativa y significativamente. (3) A 31 de diciembre de 2024 el importe formalizado asciende a 9.690 millones de euros (10.428 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). (4) El incumplimiento de dichas estipulaciones implica, únicamente, la modificación de sus condiciones de financiación. 645 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Filiales del negocio renovable A 31 de diciembre de 2024 determinadas filiales de renovables de Endesa financiadas a través de «project finance» mantienen deuda financiera por importe de 32 millones de euros que incluye las siguientes cláu- sulas (39 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) (véanse Notas 20.4, 34.1.13 y 47): Cláusulas Operaciones Estipulaciones Relacionadas con el Cambio de Operaciones de Préstamos suscritas Susceptibles de Amortización Anticipada en caso de Cam- Control para la Financiación de Proyectos y bio de Control Accionarial. Derivados asociados(1). Relacionadas con el Cumplimiento de Prenda de acciones dadas en garantía del cumplimiento las Obligaciones de las obligaciones marcadas por contrato a favor de las entidades financieras acreedoras(2). Relacionadas con la Distribución de Restricciones sujetas al cumplimiento de determinadas Resultados a los Accionistas Operaciones de Préstamos suscritas condiciones. para la Financiación de Proyectos. Restricciones consistentes en la obtención de autorización Relacionadas con la Venta de Activos de la mayoría de los prestamistas, y en algunos casos, des- tinar el importe de la venta a la amortización de su deuda. Relacionadas con la Cuenta de Obligación de dotar una Cuenta de Reserva del Servicio Reserva del Servicio de la Deuda de la Deuda (véase Nota 33). (1) Con valor de mercado neto de 1 millón de euros, positivos, a 31 de diciembre de 2024 (1 millón de euros, positivo, a 31 de diciembre de 2023). (2) Por el importe de la deuda financiera viva. Adicionalmente, dichas filiales de renovables están obligadas al cumplimiento de determinados Ratios de Cobertura Anual del Servicio de la Deuda (RCASD). En lo referente a los mismos, a 31 de diciembre de 2024 no existe incumplimiento de dichos ratios. 40.4.4. Otras consideraciones A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el importe estimado de los intereses de la deuda financiera bruta, consi- derando los tipos de interés vigentes en esas fechas hasta el vencimiento, es el siguiente: Millones de Euros Intereses de Deuda Financiera Bruta a 31 de diciembre de 2024 Instrumento Total 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Obligaciones y otros Valores Negociables 5 1 — 1 1 1 1 Deudas con Entidades de Crédito 943 187 175 157 112 68 244 Otras Deudas Financieras 721 154 150 124 56 25 212 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 375 41 37 32 28 25 212 Otras 346 113 113 92 28 — — TOTAL 1.669 342 325 282 169 94 457 Intereses de Deuda Financiera Bruta Millones de Euros a 31 de diciembre de 2023 Instrumento Total 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Obligaciones y otros Valores Negociables 6 1 1 1 1 1 1 Deudas con Entidades de Crédito 1.039 203 187 165 147 94 243 Otras Deudas Financieras 909 228 150 146 121 54 210 Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 374 40 36 33 29 26 210 Otras 535 188 114 113 92 28 — TOTAL 1.954 432 338 312 269 149 454 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen emisio- nes convertibles en acciones de la Sociedad, ni que otorguen privilegios o derechos que puedan, ante al- guna contingencia, hacerlas convertibles en acciones. 646 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 40.5. Pérdidas y ganancias por categorías de activos y pasivos financieros 40.5.1. Pérdidas y ganancias netas por categorías de activos financieros Durante los ejercicios 2024 y 2023 el importe de los beneficios y pérdidas netas por categorías de activos y pasivos financieros es el siguiente: Millones de Euros 2024 2023 (Pérdidas) / (Pérdidas) / (Pérdidas) / (Pérdidas) / Ganancias Ganancias en el Ganancias Ganancias en el en el Estado Estado de Otro en el Estado Estado de Otro del Resultado Resultado Global del Resultado Resultado Global Consolidado Consolidado Consolidado Consolidado Activos Financieros a Coste Amortizado(1) (205) — (264) — Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios 934 — 2.097 — en el Estado del Resultado (2) Activos Financieros a Valor Razonable con Cambios — — — — en el Estado de Otro Resultado Global Derivados de Cobertura (3) 916 187 1.241 3.909 TOTAL 1.645 187 3.074 3.909 (1) Corresponde a pérdidas netas de deterioro pendientes de cobrar (véanse Notas 15.2 y 16.1). (2) Corresponde a ingresos por variación de derivados de materias energéticas y derivados financieros (véanse Notas 9, 10.1, 10.3, 11 y 16.2). (3) Corresponde a ingresos por cobertura de flujos de efectivo y valor razonable (véanse Notas 11 y 16.2). 40.5.2. Pérdidas y ganancias netas por categorías de pasivos financieros Durante los ejercicios 2024 y 2023 el importe de las pérdidas y ganancias netas por categorías de pasivos financieros es el siguiente: Millones de Euros 2024 2023 (Pérdidas) / (Pérdidas) / (Pérdidas) / (Pérdidas) / Ganancias Ganancias en el Ganancias Ganancias en el en el Estado Estado de Otro en el Estado Estado de Otro del Resultado Resultado Global del Resultado Resultado Global Consolidado Consolidado Consolidado Consolidado Pasivos Financieros a Coste Amortizado (1) (471) — (505) — Pasivos Financieros a Valor Razonable con Cambios (1.324) — (3.532) — en el Estado del Resultado (2) Derivados de Cobertura (3) (1.280) — (2.851) — TOTAL (3.075) — (6.888) — (1) Corresponde a gastos financieros por deuda (véase Nota 16.1). (2) Corresponde a gastos por variación de derivados de materias energéticas y derivados financieros (véanse Notas 9, 10.1, 10.3, 11 y 16.2) (3) Corresponde a gastos por cobertura de flujos de efectivo y valor razonable (véanse Notas 11 y 16.2). 647 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 41. Control y gestión de riesgos financieros La actividad de Endesa, S.A. y sus Sociedades De- pendientes se lleva a cabo en un entorno en el que existen riesgos financieros que pueden influir en la evolución de sus operaciones y de sus resultados económicos, siendo por tanto necesario gestionar y controlar la exposición a los mismos. La información adicional sobre los principales riesgos e incertidum- bres asociados a la actividad de Endesa se describe en el Apartado 8.4 del Informe de Gestión Consolida- do correspondiente al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024. En particular, la Política General de Control y Gestión de Riesgos y el Sistema Interno de Control y Gestión de Riesgos permiten la identificación, medición y control de los distintos tipos de riesgos financieros a los que está expuesta Endesa (véase Apartado 8.1 del Informe de Gestión Consolidado correspondien- te al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024). 41.1. Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que de- vengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futu- ros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipo de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda financiera que permita minimizar el coste de la deuda financiera en el horizonte plurianual con una volatili- dad reducida en el Estado del Resultado Consolidado, mediante la diversificación de la naturaleza de los ac- tivos y pasivos financieros y la modificación del perfil de exposición al riesgo de los mismos a través de la contratación de derivados. El objetivo de reducir el importe de la deuda financiera sujeta a variaciones en los tipos de interés se consigue mediante la contratación de operaciones de cobertura específicas, generalmente por medio de derivados de tipo de interés. En todo caso, la estructura de dichos contratos de protección se adaptará a aquella del instrumento financiero subyacente y, en particular, la duración de estos contratos nunca excederá a la del vencimiento del instrumento financiero subyacente de forma que cualquier cambio en el valor razonable o flujos de caja de estos contratos se compense con las variaciones en el valor razonable o flujos de caja de la posición subyacente. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la estructura de riesgo de tipo de interés, una vez considerados los derivados contratados, es la siguiente: Millones de Euros Posición Neta 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Antes de Derivados Después de Derivados Antes de Derivados Después de Derivados Tipo de Interés Fijo 6.604 6.586 9.771 9.734 Tipo de Interés Variable 2.731 2.712 630 671 TOTAL 9.335 9.298 10.401 10.405 648 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades de Endesa es, fundamentalmente, Euribor. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle del valor nocional de los derivados por tipo de interés es el si- guiente: Millones de Euros Nocional Neto DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 2024 2023 Permutas de Tipo Interés Permutas de Tipo Interés Fijo a Variable 1.172 1.256 Permutas de Tipo Interés Variable a Fijo 687 1.187 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 1.859 2.443 Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el impacto antes de impuestos en el Estado del Resultado Consolidado y el Estado de Otro Resultado Global Consolidado de la variación en el tipo de interés, manteniendo constan- tes el resto de variables, es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Estado del Estado de Otro Estado del Estado de Otro Variación de Resultado Resultado Global Resultado Resultado Global Puntos Básicos Consolidado Consolidado Consolidado Consolidado Gastos Financieros de la Deuda Bruta Variable Después de Derivados Aumento del Tipo de Interés +25 10 — 16 — Reducción del Tipo de Interés –25 (10) — (16) — Valor Razonable de Instrumentos Financieros Derivados de Cobertura De Valor Razonable Aumento del Tipo de Interés +25 (4) — (6) — Reducción del Tipo de Interés –25 4 — 6 — De Flujos de Efectivo Aumento del Tipo de Interés +25 — 12 — 14 Reducción del Tipo de Interés –25 — (12) — (14) Valor Razonable de Instrumentos Financieros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Aumento del Tipo de Interés +25 — — — — Reducción del Tipo de Interés –25 — — — — 649 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 41.2. Riesgo de tipo de cambio Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fun- damentalmente, con las transacciones para la ad- quisición de materias primas energéticas (especial- mente gas natural) en los mercados internacionales donde los precios de estas materias primas suelen estar denominados en dólares estadounidenses (USD). De igual forma Endesa incurre en este riesgo en la gestión de deuda financiera denominada en moneda extranjera, aprovisionamientos, pagos de primas de seguros, contratos de mantenimiento de centrales y dividendos. Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, Endesa ha contratado permutas financieras de divisa y seguros de cambio, entre otros, y también trata de que se produzca un equilibrio entre los cobros y pagos de efectivo de sus activos y pasivos denominados en moneda extranjera. En todo caso, la estructura de dichos contratos de pro- tección se adaptará a aquella del instrumento financie- ro subyacente y, en particular, la duración de estos con- tratos nunca excede del vencimiento del instrumento financiero subyacente de forma que cualquier cambio en el valor razonable o flujos de caja de estos contratos se compensa con las variaciones en el valor razonable o flujos de caja de la posición subyacente. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle del valor no- cional de los derivados por tipo de cambio es el siguiente: Millones de Euros Nocional Neto DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 2024 2023 Contratos de Divisa de Materias Energéticas Contratos a Plazo/ Futuros 2.282 3.018 Otros Contratos Contratos a Plazo / Futuros 33 534 Total Contratos a Plazo / Futuros 2.315 3.552 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 2.315 3.552 Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el impacto antes de impuestos en el Estado del Resultado Consolidado y el Estado de Otro Resultado Global Consolidado de la evolución del tipo de cambio del euro con el dólar es- tadounidense (USD), manteniendo constantes el resto de variables, es el siguiente: 650 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Estado del Estado de Otro Estado del Estado de Otro Variación Resultado Resultado Global Resultado Resultado Global Porcentual Consolidado Consolidado Consolidado Consolidado Valor Razonable de Instrumentos Financieros Derivados de Cobertura De Flujos de Caja Depreciación del Euro 10 % — 201 — 304 Apreciación del Euro 10 % — (165) — (249) De Valor Razonable Depreciación del Euro 10 % — — — — Apreciación del Euro 10 % — — — — Valor Razonable de Instrumentos Financieros Derivados no Designados Contablemente de Cobertura Depreciación del Euro 10 % (3) — (6) — Apreciación del Euro 10 % 3 — 5 — 41.3. Riesgo de precio de materias energéticas Endesa se encuentra expuesta al riesgo de la variación del precio de las materias energéticas, incluidos los de- rechos de emisión de dióxido de carbono (CO 2 ) y las ga- rantías de origen, fundamentalmente a través de: • Compras de materias energéticas en el proceso de generación de energía eléctrica. • Operaciones de compra-venta de energía que se realizan en mercados nacionales e internacionales. La exposición a las fluctuaciones de los precios de materias energéticas se controla mediante el segui- miento de límites de riesgo como medida del equili- brio entre retorno esperado y riesgo asumido. Estos límites están basados en los resultados esperados en base a un intervalo de confianza del 95 %. Las posicio- nes de cartera industrial se revisan mensualmente en base al Beneficio en Riesgo, y la cartera de negocia- ción se revisa diariamente en base al Valor en Riesgo. Adicionalmente, se realizan análisis particulares, desde la perspectiva de riesgos, del impacto de determina- das operaciones consideradas como relevantes en el perfil de riesgos de Endesa y en el cumplimiento de los límites fijados. Este riesgo se gestiona en el largo plazo mediante la diversificación de contratos, la gestión de la cartera de aprovisionamientos mediante la referencia a índices que representan una evolución similar o comparable a la de los precios finales de electricidad (generación) o de venta (comercialización), y a través de cláusulas contractuales de renegociación periódica que tienen como objetivo mantener el equilibrio económico de los aprovisionamientos. En el corto y medio plazo las fluctuaciones de los pre- cios de las diferentes materias energéticas se gestio- nan mediante operaciones de cobertura específicas, generalmente por medio de derivados. En la siguiente tabla se expone el valor nocional de las operaciones vivas a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023, clasificadas por tipología de ins- trumento: Millones de Euros Nocional DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 2024 2023 Permutas Financieras 5.452 6.870 Contratos a Plazo/ Futuros 4.750 5.488 Opciones 653 741 TOTAL DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 10.855 13.099 651 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Análisis de sensibilidad A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle del impac- to antes de impuestos en el Estado del Resultado Con- solidado y el Estado de Otro Resultado Global Con- solidado sobre el valor de los derivados de materias energéticas existentes que produciría una variación en los precios de las materias primas, manteniendo constantes el resto de variables, es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Variación Estado Variación Estado de Precio Estado del de Otro de Precio Estado del de Otro de Materias Resultado Resultado de Materias Resultado Resultado Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Energéticas Consolidado Global Energéticas Consolidado Global 15 % — (75) 15 % — (198) Derivados de Combustibles Líquidos y Gas –15 % — 75 -15 % — 198 15 % — 139 15 % — 284 Derivados de Electricidad –15 % — (139) -15 % — (284) Derivados de Derechos de Emisión de 15 % — (62) 15 % — (127) Dióxido de Carbono (CO2) –15 % — 62 -15 % — 127 Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Variación Estado Variación Estado de Precio Estado del de Otro de Precio Estado del de Otro Derivados no Designados Contablemente de Materias Resultado Resultado de Materias Resultado Resultado de Cobertura Energéticas Consolidado Global Energéticas Consolidado Global 15 % (35) — 15 % 4 — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas –15 % 35 — –15 % (4) — 15 % (43) — 15 % (7) — Derivados de Electricidad –15 % 43 — –15 % 7 — Derivados de Derechos de Emisión de 15 % 2 — 15 % — — Dióxido de Carbono (CO2) –15 % (2) — –15 % — — 41.4. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el que puede generar dificul- tades para cumplir con las obligaciones asociadas a pasivos financieros que son liquidadas mediante la entrega de efectivo u otro activo financiero. Los ob- jetivos de la gestión del riesgo de liquidez son ga- rantizar un nivel de liquidez minimizando el coste de oportunidad, y mantener una estructura de deuda financiera en base a los vencimientos y fuentes de financiación. En el corto plazo, el riesgo de liquidez es mitigado mediante el mantenimiento de un nivel adecuado de recursos incondicionalmente disponi- bles, incluyendo efectivo y depósitos a corto plazo, líneas de crédito disponibles y una cartera de activos muy líquidos. Endesa mantiene una política de liquidez consisten- te en la contratación de facilidades crediticias a largo plazo comprometidas, tanto con entidades bancarias como con sociedades del Grupo Enel, e inversiones fi- nancieras temporales por importe suficiente para so- portar las necesidades previstas por un periodo que está en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. Las necesidades previstas antes mencionadas inclu- yen vencimientos de deuda financiera. Para mayor detalle respecto a las características y condiciones de la deuda financiera e instrumentos financieros deriva- dos, véanse las Notas 40.3 y 43, respectivamente. 652 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES La función de tesorería está centralizada en Endesa S.A. y Endesa Financiación Filiales, S.A.U., realizándose previsiones de tesorería al objeto de asegurar que se dispone del efectivo suficiente para satisfacer las nece- sidades operativas, manteniéndose niveles suficientes de disponibilidad en sus préstamos y líneas de crédito. La posición de liquidez de Endesa a 31 de diciembre de 2024 se describe en la Nota 40.4.1. Endesa cuenta con una situación financiera sólida y líneas de crédito incondicionales contratadas con entidades de primer nivel disponibles por importes significativos. No obstante, con el objetivo de reforzar su posición de liquidez y asegurar la continuidad de la actividad empresarial, Endesa ha formalizado una serie de ope- raciones financieras (véase Nota 40.4.2). La información relativa al desglose del valor nominal de la deuda financiera de Endesa por vencimientos se detalla en la Nota 40.3. 41.5. Riesgo de crédito El riesgo de crédito se genera cuando una contraparte no cumple sus obligaciones establecidas en un con- trato financiero o comercial dando lugar a una pérdida financiera. Endesa está expuesta al riesgo de crédito derivado de sus actividades operativas y financieras, incluyendo derivados, depósitos en entidades finan- cieras, transacciones en moneda extranjera y otros instrumentos financieros. Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo de crédito de sus contrapartes de «commodi- ties», financieras y comerciales. La exposición a «de- fault» con las contrapartes comerciales se ha mode- rado debido a la reducción de los precios energéticos frente al año anterior. Asimismo, la gestión de cobro realizada por la Compañía ha favorecido la reducción de la deuda vencida (véase Nota 5.2). Las variaciones no esperadas en la calidad crediticia de una contraparte tienen un impacto en la posición del acreedor en términos de solvencia (riesgo de in- cumplimiento) o por cambios en su valor de mercado (riesgo de diferencial). Endesa realiza un seguimiento pormenorizado del riesgo de crédito y toma una serie de precauciones adicionales que incluyen, entre otras: Precauciones Adicionales • Análisis del riesgo, evaluación y monitorización de la calidad crediticia de las contrapartes. • Establecimiento de cláusulas contractuales y solicitud de garantías, petición de avales Seguimiento del Riesgo de Crédito o contratación de seguros en los casos que así lo requieran. • Seguimiento exhaustivo de niveles de exposición a las contrapartes. • Diversificación de contrapartes. En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas a cobrar por su actividad comercial, éste es históricamente limitado dado el corto plazo de cobro a los clientes que no acumulan individualmente impor- tes muy significativos antes de que pueda producirse la suspensión del suministro por impago, de acuerdo con la regulación correspondiente (véase Nota 32). A 31 de diciembre de 2024, la deuda vencida de clien- tes por ventas y prestación de servicios y otros deudo- res asciende a 915 millones de euros, lo que represen- ta 19,4 días de facturación equivalente (1.254 millones de euros y 21,2 días de facturación equivalente, res- pectivamente, a 31 de diciembre de 2023). 653 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Respecto del riesgo de crédito de los activos de ca- rácter financiero, las políticas de riesgo que sigue En- desa son las siguientes: Políticas de Riesgo de Endesa • Endesa y sus filiales colocan sus excedentes de tesorería en contrapartidas de primer nivel en los mercados en los que operan. A 31 de diciembre de 2024, la mayor exposición por posiciones de tesorería con una contraparte no perteneciente al Grupo Enel asciende a 400 millones de euros (300 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). • La contratación de derivados de riesgo de tipo de interés y de tipo de cambio se realiza con entidades de elevada solvencia de manera que, a 31 de diciembre de 2024, el 93 % de la exposición total de las operaciones contratadas corresponde a operaciones con entidades cuyo rating es igual o superior a «A-» (96 % a 31 de Riesgo de Crédito diciembre de 2023). de los Activos con Carácter Financiero • El riesgo de crédito asociado a los instrumentos financieros contratados sobre materias energéticas es limitado. A 31 de diciembre de 2024, y tomando como base los valores de mercado, la exposición en derivados de materias energéticas resulta inferior a 211 millones de euros (inferior a 520 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). • A 31 de diciembre de 2024 el riesgo máximo acumulado por contraparte de los derivados de tipo de interés y de tipo de cambio y los derivados sobre materias energéticas asciende a 330 millones de euros, y ninguna contraparte acumula más del 16 % del riesgo total de crédito de los instrumentos financieros (538 millones de euros y 31 % del total, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 existen avales, car- tas de garantía y prendas recibidos en garantía de operaciones de naturaleza comercial, conforme al si- guiente detalle: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre de 2024 de 2023 «Business to Business» (B2B) 256 237 Contrapartes en los Mercados de Materias Energéticas 441 148 TOTAL 697 385 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no se han ejecu- tado avales, cartas de garantía o prendas en relación a operaciones de naturaleza comercial por importe significativo. Análisis del riesgo por contraparte A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle de la calificación crediticia de los instrumentos financie- ros de activo corrientes y no corrientes no vencidos, que no pertenecen a las categorías de clientes por ventas y prestación de servicios y otros deudores, de activos de contatos con clientes ni de otros acti- vos no corrientes, es la siguiente: 654 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes 33 840 2.106 A+ 764 501 A 36 487 A- 26 404 BBB+ 10 215 BBB 1 389 BBB- 2 110 Contraparte Sin Calificación Crediticia 1 — Instrumentos de Patrimonio 40.1.2 6 6 A- 3 3 Contraparte Sin Calificación Crediticia 3 3 Instrumentos Financieros Derivados 43 918 1.933 AAA 452 505 AA- 1 10 A+ 31 10 A 66 306 A- 118 207 BBB+ 4 57 BBB 6 7 BBB- — 87 BB+ — 16 BB 47 413 BB- 22 29 B+ 1 1 B- 1 87 CCC+ 8 1 CCC- 86 21 CC 73 175 D — 1 Contraparte Sin Calificación Crediticia 2 — Garantías Financieras Registradas en Activo 40.1.1 351 1.220 AAA 309 1.201 A+ 34 — A 8 — Contraparte Sin Calificación Crediticia — 19 Activos Financieros(1) 1.446 1.214 Financiación del Déficit de Ingresos de las Actividades Reguladas en España 6 y 40.1.1 201 — Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en los Territorios No 6 y 40.1.1 364 558 Peninsulares (TNP) Limitación del Incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de Gas 6 y 40.1.1 — 5 Fianzas y Depósitos 40.1.1 433 434 Créditos al Personal 40.1.1 92 94 Créditos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y Sociedades de 40.1.1 y Operación Conjunta 46.2 77 71 Retribución a la Inversión en Energías Renovables 73 — Otros Activos Financieros 40.1.1 230 76 Corrección por Deterioro (24) (24) TOTAL 3.561 6.479 (1) Incluye, fundamentalmente, cuentas a cobrar con Administraciones Públicas, así como cuentas a cobrar con contrapartes que no disponen de calificación crediticia. 655 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 41.6. Riesgo de concentración Endesa está expuesta al riesgo de concentración de clientes y proveedores en el desarrollo de su actividad. Riesgo de concentración de clientes El riesgo de concentración de clientes se gestiona y minimiza mediante una estrategia de negocio que cuenta con varios criterios de diversificación: Criterios de Diversificación • Tipología de clientes: grandes clientes industriales, empresas de tamaño medio y clientes de tipo Riesgo de residencial, tanto clientes privados como Administraciones Públicas. Concentración de • Actividad económica de los clientes: actividad comercial con clientes que actúan en diferentes sectores. Clientes • Tipología de productos comercializados: electricidad, gas natural y otros productos y servicios. Esta estrategia permite asegurar que las ventas a un cliente específico no representen un porcentaje signi- ficativo de los resultados económicos de Endesa. Este riesgo se controla mediante la monitorización pe- riódica de las cuentas por cobrar de los clientes (deuda vencida y no vencida), tanto a nivel de cliente individual como por Grupo de entidades bajo un control común. A 31 de diciembre de 2024, las cuentas por cobrar de los 10 mayores clientes (Grupo Empresarial) repre- sentan menos del 21,3 % del total, sin que ninguno de ellos represente de forma individual más del 3,7 % del total a dicha fecha (32,1 % y 9,1 %, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023). Riesgo de concentración de proveedores Las relaciones que mantiene actualmente Endesa con los principales suministradores y proveedores de servi- cios son esenciales para el desarrollo y crecimiento de su negocio y la dependencia de Endesa de estas relaciones puede afectar a su capacidad para negociar contratos con dichas partes en condiciones favorables. No obstan- te, Endesa cuenta con procesos de calificación técnica y económica con el objetivo de garantizar la calidad del bien o servicio adquirido y la calidad financiera del pro- veedor, así como con una cartera de proveedores diver- sificada en todas sus categorías de compra, facilitando la sustitución de uno de ellos en caso de interrupción y mitigando así el riesgo de concentración de proveedores. A 31 de diciembre de 2024 los 10 mayores proveedo- res no representan más del 21,4 % del total (28,1 % del total a 31 de diciembre de 2023). La posible caída de proveedor puntual no debería te- ner efecto significativo en el riesgo de concentración dado que su concentración, es baja y la capacidad de sustitución de proveedores es alta, sin perjuicio del seguimiento que está realizando Endesa respecto de la evolución de dicho riesgo de concentración (véase Nota 5.2). 656 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 41.7. Riesgo de compromisos de compra de materias energéticas A 31 de diciembre de 2024 el importe de los compro- misos de compras de existencias asciende a 18.252 millones de euros (18.848 millones de euros a 31 de diciembre de 2023), de los que una parte de los mis- mos corresponden a acuerdos que contienen cláusu- las «take or pay» (véase Nota 31.3). Los Administradores de la Sociedad consideran que Endesa podrá atender dichos compromisos por lo que estiman que no se derivarán contingencias significati- vas por este motivo. 657 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 42. Compensación de activos y pasivos financieros no corrientes y corrientes A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los ac- tivos y pasivos financieros no corrientes y corrientes compensados y no compensados objeto de compen- sación es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Importes Netos Importes bajo Acuerdos de Activos de Compensación no Importe Financieros Compensados Bruto de Importe Presentados Activos Objeto de en los Estados Instrumento Garantías Importe Notas Financieros Compensación Financieros Financiero Financieras Neto Activos no Corrientes de Contratos 27. 1 — — — — — — con Clientes Otros Activos Financieros no 28 829 — 829 — — 829 Corrientes Instrumentos Financieros Derivados 43 377 — 377 (22) 42 397 no Corrientes Otros Activos no Corrientes 29 486 — 486 — — 486 TOTAL INSTRUMENTOS FINANCIEROS 1.692 — 1.692 (22) 42 1.712 DE ACTIVO NO CORRIENTE Clientes por Ventas y Prestación de 32 4.194 — 4.194 (232) — 3.962 Servicios y otros Deudores (1) Activos Corrientes de Contratos con 27. 1 12 — 12 — — 12 Clientes Otros Activos Financieros Corrientes 30 974 — 974 — (2) 972 Instrumentos Financieros Derivados 43 541 — 541 (79) — 462 Corrientes Efectivo y otros Medios Líquidos 33 840 — 840 — — 840 Equivalentes TOTAL INSTRUMENTOS FINANCIEROS 6.561 — 6.561 (311) (2) 6.248 DE ACTIVO CORRIENTE (1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas. 658 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Importes Netos Importes bajo Acuerdos de Activos de Compensación no Importe Financieros Compensados Bruto de Importe Presentados Activos Objeto de en los Estados Instrumento Garantías Importe Notas Financieros Compensación Financieros Financiero Financieras Neto Activos no Corrientes de Contratos 27. 1 — — — — — — con Clientes Otros Activos Financieros no 28 663 — 663 — — 663 Corrientes Instrumentos Financieros Derivados 43 879 — 879 (564) — 315 no Corrientes Otros Activos no Corrientes 29 386 — 386 — — 386 TOTAL INSTRUMENTOS FINANCIEROS 1.928 — 1.928 (564) — 1.364 DE ACTIVO NO CORRIENTE Clientes por Ventas y Prestación de 32 4.912 — 4.912 (284) — 4.628 Servicios y otros Deudores(1) Activos Corrientes de Contratos con 27. 1 4 — 4 — — 4 Clientes Otros Activos Financieros Corrientes 30 1.777 — 1.777 — (835) 942 Instrumentos Financieros Derivados 43 1.054 — 1.054 (775) — 279 Corrientes Efectivo y otros Medios Líquidos 33 2.106 — 2.106 — — 2.106 Equivalentes TOTAL INSTRUMENTOS FINANCIEROS 9.853 — 9.853 (1.059) (835) 7.959 DE ACTIVO CORRIENTE (1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas. Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Importes Netos Importes bajo Acuerdos de Pasivos de Compensación no Importe Financieros Compensados Bruto de Importe Presentados Pasivos Objeto de en los Estados Instrumento Garantías Importe Notas Financieros Compensación Financieros Financiero Financieras Neto Pasivos no Corrientes de Contratos 27. 2 4.413 — 4.413 — — 4.413 con Clientes Deuda Financiera no Corriente 40.3 9.881 — 9.881 — — 9.881 Instrumentos Financieros Derivados 43 336 — 336 (64) — 272 no Corrientes Otros Pasivos Financieros no 38 64 — 64 — — 64 Corrientes Otros Pasivos no Corrientes 37 574 — 574 — — 574 TOTAL INSTRUMENTOS FINANCIEROS 15.268 — 15.268 (64) — 15.204 DE PASIVO NO CORRIENTE Pasivos Corrientes de Contratos con 27. 2 487 — 487 — — 487 Clientes Deuda Financiera Corriente 40.3 613 — 613 — — 613 Instrumentos Financieros Derivados 43 656 — 656 3 — 659 Corrientes Otros Pasivos Financieros Corrientes 38 97 — 97 — — 97 Proveedores y Otros Acreedores (1) 39 5.149 — 5.149 (232) — 4.917 TOTAL INSTRUMENTOS FINANCIEROS 7.002 — 7.002 (229) — 6.773 DE PASIVO CORRIENTE (1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas. 659 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Importes Netos Importes bajo Acuerdos de Pasivos de Compensación no Importe Financieros Compensados Bruto de Importe Presentados Pasivos Objeto de en los Estados Instrumento Garantías Importe Notas Financieros Compensación Financieros Financiero Financieras Neto Pasivos no Corrientes de Contratos 27. 2 4.348 — 4.348 — — 4.348 con Clientes Deuda Financiera no Corriente 40.3 9.636 — 9.636 — — 9.636 Instrumentos Financieros Derivados 43 544 — 544 (372) — 172 no Corrientes Otros Pasivos Financieros no 38 8 — 8 — — 8 Corrientes Otros Pasivos no Corrientes 37 578 — 578 — — 578 TOTAL INSTRUMENTOS FINANCIEROS 15.114 — 15.114 (372) — 14.742 DE PASIVO NO CORRIENTE Pasivos Corrientes de Contratos con 27. 2 427 — 427 — — 427 Clientes Deuda Financiera Corriente 40.3 4.091 — 4.091 — (228) 3.863 Instrumentos Financieros Derivados 43 1.673 — 1.673 (1.574) — 99 Corrientes Otros Pasivos Financieros Corrientes 38 104 — 104 — — 104 Proveedores y Otros Acreedores (1) 39 6.242 — 6.242 (284) — 5.958 TOTAL INSTRUMENTOS FINANCIEROS 12.537 — 12.537 (1.858) (228) 10.451 DE PASIVO CORRIENTE (1) No incluye los Saldos con las Administraciones Públicas. 660 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 43. Instrumentos financieros derivados A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle del epígra- fe «Instrumentos Financieros Derivados» del Estado de Situación Financiera Consolidado es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Instrumentos Financieros Derivados de Activo 377 541 879 1.054 Instrumentos Financieros Derivados de Pasivo 336 656 544 1.673 Endesa, siguiendo la política de gestión de riesgos des- crita en la Nota 41, realiza contrataciones de derivados principalmente de tipo de interés, de tipo de cambio y de cobertura de operaciones físicas. Endesa no presenta de forma separada información so- bre derivados implícitos, ya que las características y ries- gos económicos inherentes a estos derivados están re- lacionados estrechamente con los contratos principales. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de la composición de los saldos que recogen el nocional y la variación de los instrumentos financieros derivados a dichas fechas es el siguiente: Millones de Euros Activo no Corriente Activo Corriente Nocional Valor Razonable Nocional Valor Razonable 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Derivados de Cobertura 12 12 2 3 — — — — de Valor Razonable Tipo de Interés 12 12 2 3 — — — — Derivados de Cobertura 2.266 4.493 332 797 3.162 3.252 368 696 de Flujos de Efectivo Tipo de Interés 622 706 39 54 — — — — Tipo de Cambio 715 312 38 3 1.252 900 70 32 Materias Energéticas 929 3.475 255 740 1.910 2.352 298 664 Derivados no Designados Contablemente de 361 483 43 79 1.678 1.310 173 358 Cobertura Tipo de Cambio 21 76 — — 50 12 4 1 Materias Energéticas 340 407 43 79 1.628 1.298 169 357 TOTAL 2.639 4.988 377 879 4.840 4.562 541 1.054 661 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Pasivo no Corriente Pasivo Corriente Nocional Valor Razonable Nocional Valor Razonable 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Derivados de Cobertura 675 675 16 27 — 500 — 16 de Valor Razonable Tipo de Interés 675 675 16 27 — 500 — 16 Derivados de Cobertura 2.536 2.839 271 414 2.551 3.161 502 1.138 de Flujos de Efectivo Tipo de Interés 550 550 20 18 — — — — Tipo de Cambio — 1.164 — 23 174 522 3 12 Materias Energéticas 1.986 1.125 251 373 2.377 2.639 499 1.126 Derivados no Designados Contablemente de 324 442 49 103 1.464 1.927 154 519 Cobertura Tipo de Cambio 21 64 — — 82 502 7 8 Materias Energéticas 303 378 49 103 1.382 1.425 147 511 TOTAL 3.535 3.956 336 544 4.015 5.588 656 1.673 El importe nocional contractual de los contratos for- malizados no supone el riesgo asumido por Endesa ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado. 43.1. Instrumentos financieros derivados designados como instrumentos de cobertura A 31 de diciembre de 2024 Endesa ha revisado que sigue cumpliendo con los criterios establecidos por la normativa para aplicar la contabilidad de coberturas. Durante el ejercicio 2024 no se han producido inte- rrupciones de derivados designados inicialmente como coberturas de flujos de efectivo. Durante el ejercicio 2023 se produjeron interrupcio- nes de derivados designados inicialmente como co- berturas de flujos de efectivo por un importe de 28 millones de euros de ingreso debido, entre otros, a la cancelación, en septiembre 2023, de un préstamo con Caixabank, S.A. y en consecuencia los derivados aso- ciados al mismo. 662 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 43.1.1. Riesgo de tipo de interés Vencimiento A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle del valor nocional y el tipo de interés medio de los derivados de cobertura de flujos de caja de tipo de interés desglo- sados por vencimiento, es el siguiente: Derivados de Cobertura de Flujos Vencimiento de Caja a 31 de diciembre de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Total Nocional (millones — — 250 — — 922 1.172 Permutas de Tipo de Interés de euros) «IRS» en Euros Tipo de Interés Medio (%) — — 3,0 — — 1,6 Derivados de Cobertura de Flujos Vencimiento de Caja a 31 de diciembre de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Total Nocional (millones — — — 250 — 1.006 1.256 Permutas de Tipo de Interés de euros) «IRS» en Euros Tipo de Interés Medio (%) — — — 3,0 — 2,3 A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle del valor nocional y el tipo de interés medio de los derivados de cobertura de valor razonable de tipo de interés des- glosados por vencimiento, es el siguiente: Derivados de Cobertura de Valor Razonable Vencimiento a 31 de diciembre de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Total Nocional (millones — — 675 — — 12 687 Permutas de Tipo de Interés de euros) «IRS» en Euros Tipo de Interés Medio (%) — — 1,9 — — 5,7 Derivados de Cobertura de Valor Razonable Vencimiento a 31 de diciembre de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Total Nocional (millones 500 — — 675 — 12 1.187 Permutas de Tipo de Interés de euros) «IRS» en Euros Tipo de Interés Medio (%) 0,1 — — 1,9 — 5,7 Elemento de cobertura A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el desglose de los de- rivados de cobertura de tipo de interés, por designación y clasificado por tipo de elemento cubierto, es el siguiente: 663 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Valor Nocional Valor Nocional Valor Elemento Nocional Razonable Activos Razonable Pasivos Razonable DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS de Cobertura Neto Neto Financieros Activo Financieros Pasivo Derivados de Cobertura 1.172 19 622 39 550 20 de Flujos de Caja Permutas de Tipo Interés Financiación a 1.172 19 622 39 550 20 Tipo Variable Derivados de Cobertura 687 (14) 12 2 675 16 de Valor Razonable Obligaciones a 12 2 12 2 — — Tipo Fijo Permutas de Tipo Interés Financiación a 675 (16) — — 675 16 Tipo Fijo Total Permutas de Tipo Interés 1.859 5 634 41 1.225 36 TOTAL DERIVADOS DE TIPO 1.859 5 634 41 1.225 36 DE INTERÉS Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Valor Nocional Valor Nocional Valor Elemento de Nocional Razonable Activos Razonable Pasivos Razonable DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS Cobertura Neto Neto Financieros Activo Financieros Pasivo Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 1.256 36 706 54 550 18 Permutas de Tipo Interés Financiación a 1.256 36 706 54 550 18 Tipo Variable Derivados de Cobertura 1.187 (40) 12 3 1.175 43 de Valor Razonable Obligaciones a 12 3 12 3 — — Tipo Fijo Permutas de Tipo Interés Financiación a 1.175 (43) — — 1.175 43 Tipo Fijo Total Permutas de Tipo Interés 2.443 (4) 718 57 1.725 61 TOTAL DERIVADOS DE TIPO 2.443 (4) 718 57 1.725 61 DE INTERÉS Estratificación flujos de caja esperados A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los flu- jos de efectivo esperados para los próximos ejercicios en relación con estos derivados es el siguiente: Millones de Euros Estratificación Flujos de Caja Esperados DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 31 de diciembre Valor Actual (Neto de Interés Acumulado) de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 19 8 1 3 4 2 2 Valor Razonable Positivo 39 12 7 7 6 4 7 Valor Razonable Negativo (20) (4) (6) (4) (2) (2) (5) Derivados de Cobertura de Valor Razonable (14) (13) (4) (5) — — 1 Valor Razonable Positivo 2 — 1 — — — 1 Valor Razonable Negativo (16) (13) (5) (5) — — — 664 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Estratificación Flujos de Caja Esperados DERIVADOS DE TIPO DE INTERÉS 31 de diciembre Valor Actual (Neto de Interés Acumulado) de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Derivados de Cobertura de Flujos de Caja 36 24 5 3 2 4 8 Valor Razonable Positivo 54 21 10 8 7 6 13 Valor Razonable Negativo (18) 3 (5) (5) (5) (2) (5) Derivados de Cobertura de Valor Razonable (40) (41) (9) (5) (4) — 1 Valor Razonable Positivo 3 — — — — — 1 Valor Razonable Negativo (43) (41) (9) (5) (4) — — Efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en los Estados Financieros Consolidados El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Estado del Resultado Consolidado y en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado ha sido el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 2024 Cambios Importe Importe Cambios en el Valor Reclasificado Reclasificado en el Valor Razonable del Estado de del Estado de Razonable en el Estado Otro Resultado Otro Resultado Reconocidos Valor Valor de Otro Global al Global al en el Estado Nocional Razonable Razonable Resultado Estado del Estado del del Resultado Neto Activo (1) Pasivo (2) Global Resultado (3) (4) Resultado (4) (5) por Ineficacia Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Permutas de Tipo Interés 1.172 39 (20) (19) 25 — 2 TOTAL DERIVADOS DE COBERTURA 1.172 39 (20) (19) 25 — 2 DE FLUJOS DE CAJA (1) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan. Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 2023 Cambios Importe Importe Cambios en el Valor Reclasificado Reclasificado en el Valor Razonable del Estado de del Estado de Razonable en el Estado Otro Resultado Otro Resultado Reconocidos Valor Valor de Otro Global al Global al en el Estado Nocional Razonable Razonable Resultado Estado del Estado del del Resultado Neto Activo (1) Pasivo (2) Global Resultado (3) (4) Resultado (4) (5) por Ineficacia Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Permutas de Tipo Interés 1.256 54 (18) (70) 44 22 (3) TOTAL DERIVADOS DE COBERTURA 1.256 54 (18) (70) 44 22 (3) DE FLUJOS DE CAJA (1) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Instrumentos Financieros Derivados» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan. 665 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas A 31 de diciembre de 2024, teniendo en cuenta las co- berturas de flujos de caja que se consideran eficaces, el 32 % de la deuda estaba protegida al riesgo de tipo de interés (20 % a 31 de diciembre de 2023). Consi- derando también las coberturas de valor razonable, a 31 de diciembre de 2024 este porcentaje es del 39 % (29 % a 31 de diciembre de 2023). Efecto de los derivados de cobertura de valor razonable en los Estados Financieros Consolidados A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el efecto de los deri- vados de cobertura de valor razonable en el Estado de Situación Financiera Consolidado, ha sido el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Valor Razonable Valor Razonable Nocional Neto Activo (1) Pasivo (2) Derivados de Cobertura de Valor Razonable Permutas de Tipo Interés 687 2 (16) TOTAL DERIVADOS DE COBERTURA DE VALOR RAZONABLE 687 2 (16) (1) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Valor Razonable Valor Razonable Nocional Neto Activo (1) Pasivo (2) Derivados de Cobertura de Valor Razonable Permutas de Tipo Interés 1.187 3 (43) TOTAL DERIVADOS DE COBERTURA DE VALOR RAZONABLE 1.187 3 (43) (1) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el efecto de la par- tida cubierta de los derivados de cobertura de valor razonable en el Estado de Situación Financiera Con- solidado, ha sido el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Importe Importe Acumulado de Valor Acumulado de Valor los Ajustes de Razonable los Ajustes de Razonable Importe Cobertura del Usado para Importe Cobertura del Usado para en Libros Valor Razonable Medir la en Libros Valor Razonable Medir la de la en la Partida Ineficacia del de la en la Partida Ineficacia Partida Cubierta Año Partida Cubierta del Año Derivados de Cobertura de Valor Razonable Deuda a Plazo Fijo 665 (22) 13 654 (33) 24 TOTAL DERIVADOS DE COBERTURA 665 (22) 13 654 (33) 24 DE VALOR RAZONABLE Durante los ejercicios 2024 y 2023, en las coberturas de valor razonable el importe registrado en el Estado del Resultado Consolidado del derivado y del elemen- to cubierto ha sido el siguiente: 666 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros 2024 2023 Notas Ingresos Gastos Ingresos Gastos Elementos Cubiertos 16.1 6 35 — 43 Derivados (1) 16.2 28 — 44 — TOTAL 34 35 44 43 (1) Sin liquidaciones. 43.1.2. Riesgo de tipo de cambio Vencimiento A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle del valor nocional y el tipo de cambio medio de los derivados de cobertura de tipo de cambio desglosados por ven- cimiento es el siguiente: Derivados de Cobertura de Flujos Vencimiento de Caja a 31 de diciembre de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Total Contratos a Plazo/ Futuros Tipo Nocional (Millones de Euros) 1.426 714 1 — — — 2.141 de Cambio EUR/USD Tipo de Cambio Medio EUR/USD 1,10 1,13 1,10 — — — Derivados de Cobertura de Flujos Vencimiento de Caja a 31 de diciembre de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Total Contratos a Plazo/ Futuros Tipo Nocional (Millones de Euros) 1.422 980 496 — — — 2.898 de Cambio EUR/USD Tipo de Cambio Medio EUR/USD 1,12 1,11 1,13 — — — Elemento de cobertura A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle del va- lor nocional y el valor razonable de los derivados de cobertura de tipo de cambio, por designación y clasi- ficado por tipo de elemento cubierto, es el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Valor Nocional Valor Nocional Valor Nocional Razonable Activos Razonable Pasivos Razonable DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO Neto Neto Financieros Activo Financieros Pasivo Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Contratos de Contratos a Plazo/ Futuros Divisa de 2.108 104 1.934 107 174 3 Divisas Materias Primas Otros Contratos 33 1 33 1 — — Total Contratos a Plazo/ Futuros 2.141 105 1.967 108 174 3 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 2.141 105 1.967 108 174 3 667 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Valor Nocional Valor Nocional Valor Nocional Razonable Activos Razonable Pasivos Razonable DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO Neto Neto Financieros Activo Financieros Pasivo Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Contratos de Contratos a Plazo/ Futuros Divisas Divisa de 2.875 — 1.199 35 1.676 35 Materias Primas Otros Contratos 23 — 13 — 10 — Total Contratos a Plazo/ Futuros 2.898 — 1.212 35 1.686 35 TOTAL DERIVADOS DE TIPO DE CAMBIO 2.898 — 1.212 35 1.686 35 Estratificación flujos de caja esperados A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los flu- jos de efectivo esperados para los próximos ejercicios en relación con estos derivados es el siguiente: Millones de Euros Estratificación Flujos de Caja Esperados 31 de diciembre Valor Actual (Neto de Interés Acumulado) de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Flujo de Caja 105 67 38 — — — — Valor Razonable Positivo 108 70 38 — — — — Valor Razonable Negativo (3) (3) — — — — — Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Valor Razonable — — — — — — — Valor Razonable Positivo — — — — — — — Valor Razonable Negativo — — — — — — — Millones de Euros Estratificación Flujos de Caja Esperados 31 de diciembre Valor Actual (Neto de Interés Acumulado) de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Flujo de Caja — 22 (16) (6) — — — Valor Razonable Positivo 35 33 2 — — — — Valor Razonable Negativo (35) (11) (18) (6) — — — Derivados de Tipo de Cambio - Cobertura de Valor Razonable — — — — — — — Valor Razonable Positivo — — — — — — — Valor Razonable Negativo — — — — — — — Efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en los Estados Financieros Consolidados El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Estado del Resultado Consolidado y en el Esta- do de Otro Resultado Global Consolidado ha sido el siguiente: 668 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 2024 Cambios Importe Importe Cambios en el Valor Reclasificado Reclasificado en el Valor Razonable del Estado del Estado Razonable en el de Otro de Otro Reconocidos Estado Resultado Resultado en el Valor Valor de Otro Global al Global al Estado del Nocional Razonable Razonable Resultado Estado del Estado del Resultado por Neto Activo (1) Pasivo (2) Global Resultado (3) (4) Resultado (4) (5) Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Contratos a Plazo/ Futuros 2.141 108 (3) 104 57 — — de Tipo de Cambio TOTAL DERIVADOS DE 2.141 108 (3) 104 57 — — COBERTURA DE FLUJOS DE CAJA (1) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan. Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 2023 Cambios Importe Importe Cambios en el Valor Reclasificado Reclasificado en el Valor Razonable del Estado del Estado Razonable en el de Otro de Otro Reconocidos Estado Resultado Resultado en el Valor Valor de Otro Global al Global al Estado del Nocional Razonable Razonable Resultado Estado del Estado del Resultado por Neto Activo (1) Pasivo (2) Global Resultado (3) (4) Resultado (4) (5) Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Contratos a Plazo/ Futuros 2.898 35 (35) (100) 63 — — de Tipo de Cambio TOTAL DERIVADOS DE COBERTURA 2.898 35 (35) (100) 63 — — DE FLUJOS DE CAJA (1) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos por Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque los flujos de efectivo Contratos a Plazo/ Futuros ya no se espera que se produzcan. 43.1.3. Riesgo de materias energéticas Vencimiento A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle del valor nocional y el precio medio de los derivados de cober- tura de materias energéticas desglosados por venci- miento, es el siguiente: 669 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Vencimiento Derivados de Cobertura de Flujos de Caja a 31 de diciembre de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Total Permutas Financieras Nocional (Millones de Euros) 381 12 — — — — 393 Barriles Precio Medio (USD/Miles de Barriles) 77,7 70,4 — — — — — Nocional (Millones de Euros) 390 73 — — — — 463 MBTU Derivados de Combustibles Precio Medio (USD/MBTU) 4,2 4,1 — — — — — Líquidos y Gas Toneladas Nocional (Millones de Euros) 174 — — — — — 174 Métricas Precio Medio (USD/TM) 578,7 — — — — — — Nocional (Millones de Euros) 1.292 362 2 — — — 1.656 MWh Precio Medio (€/MWh) 50,2 34,3 26,8 — — — — Nocional (Millones de Euros) 237 159 153 150 148 600 1.447 Derivados de Electricidad MWh Precio Medio (€/MWh) 52,4 38,0 34,2 33,5 33,2 32,8 — Contratos a Plazo/ Futuros Nocional (Millones de Euros) — — — — — — — Barriles Precio Medio (USD/Miles de Barriles) — — — — — — — Derivados de Combustibles Nocional (Millones de Euros) 29 251 — — — — 280 Líquidos y Gas MBTU Precio Medio (USD/MBTU) 3,4 4,0 — — — — — Nocional (Millones de Euros) 1.470 741 1 — — — 2.212 MWh Precio Medio (€/MWh) 40,1 33,8 27,4 — — — — Derivados de Derechos Toneladas Nocional (Millones de Euros) 494 47 — — — — 541 de Emisión de Dióxido de Métricas Carbono (CO2) Precio Medio (€/TM) 82,5 69,3 — — — — — Opciones Nocional (Millones de Euros) — — — — — 36 36 Derivados de Electricidad MWh Precio Medio (€/MWh) — — — — — 26,7 — TOTAL NOCIONAL 4.467 1.645 156 150 148 636 7. 20 2 670 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Vencimiento Derivados de Cobertura de Flujos de Caja a 31 de diciembre de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Total Permutas Financieras Nocional (Millones de Euros) 493 106 11 — — — 610 Barriles Precio Medio (USD/Miles de Barriles) 75,3 78,4 69,4 — — — — Nocional (Millones de Euros) 410 366 68 — — — 844 MBTU Derivados de Combustibles Precio Medio (USD/MBTU) 3,7 4,2 4,1 — — — — Líquidos y Gas Toneladas Nocional (Millones de Euros) 525 — — — — — 525 Métricas Precio Medio (USD/TM) 682,2 — — — — — — Nocional (Millones de Euros) 1.137 1.338 228 — — — 2.703 MWh Precio Medio (€/MWh) 61,5 56,1 35,5 — — — — Nocional (Millones de Euros) 128 106 100 93 90 286 803 Derivados de Electricidad MWh Precio Medio (€/MWh) 79,3 42,5 37, 1 35,0 34,1 32,1 — Contratos a Plazo/ Futuros Nocional (Millones de Euros) 72 — — — — — 72 Barriles Precio Medio (USD/Miles de Barriles) 79,9 — — — — — — Derivados de Combustibles Nocional (Millones de Euros) 6,0 25,0 176,0 — — — 2 07,0 Líquidos y Gas MBTU Precio Medio (USD/MBTU) 3,1 3,4 4,0 — — — — Nocional (Millones de Euros) 1.757 303 451 — — — 2.511 MWh Precio Medio (€/MWh) 72,0 50,9 36,7 — — — — Derivados de Derechos Toneladas Nocional (Millones de Euros) 445 337 21 — — — 803 de Emisión de Dióxido de Métricas Carbono (CO2) Precio Medio (€/TM) 91,9 92,9 84,5 — — — — Opciones Nocional (Millones de Euros) 19 34 39 39 40 342 513 Derivados de Electricidad MWh Precio Medio (€/MWh) 33,6 33,7 33,8 33,8 33,8 33,3 — TOTAL NOCIONAL 4.992 2 .615 1.094 132 130 628 9.591 671 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Elemento de cobertura A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle del valor nocional y el valor razonable de los derivados de co- bertura de materias energéticas, clasificado por tipo de materia prima, es el siguiente: Millones de Euros Activo Pasivo Valor Valor Nocional Razonable Nocional Razonable Derivados de Materias Energéticas 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 1.912 3.997 259 880 3.266 3.475 632 1.273 Permutas Financieras 487 2.763 41 613 2.199 1.919 389 430 Contratos a Plazo/ Futuros 1.425 1.234 218 267 1.067 1.556 243 843 Derivados de Electricidad 507 1.190 216 433 976 126 94 224 Permutas Financieras 471 677 207 353 976 126 94 162 Opciones 36 513 9 80 — — — 62 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 420 640 78 91 121 163 24 2 Contratos a Plazo/ Futuros 420 640 78 91 121 163 24 2 TOTAL DERIVADOS DE MATERIAS ENERGÉTICAS 2.839 5.827 553 1.404 4.363 3.764 750 1.499 Estratificación valor razonable A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los flu- jos de efectivo esperados para los próximos ejercicios en relación con estos derivados es el siguiente: Millones de Euros Estratificación Valor Razonable 31 de diciembre Valor Razonable de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (373) (255) (118) — — — — Derivados de Electricidad 122 36 24 18 19 21 4 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 54 58 (4) — — — — Millones de Euros Estratificación Valor Razonable 31 de diciembre Valor Razonable de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (393) (567) 115 59 — — — Derivados de Electricidad 209 51 26 22 26 29 55 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 89 54 35 — — — — 672 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en los Estados Financieros Consolidados El efecto de los derivados de cobertura de flujos de caja en el Estado de Situación Financiera Consolidado, en el Estado del Resultado Consolidado y en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado ha sido el siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 2024 Importe Importe Cambios Cambios Reclasificado Reclasificado en el Valor en el Valor del Estado de del Estado de Razonable Razonable Otro Resultado Otro Resultado Reconocidos en el Estado Global Global en el de Otro Consolidado Consolidado Estado del Valor Valor Resultado al Estado del al Estado del Resultado Nocional Razonable Razonable Global Resultado Resultado por Neto Activo(1) Pasivo (2) Consolidado Consolidado (3) (4) Consolidado (4) (5) Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Combustibles 5. 178 259 632 243 (532) — 162 Líquidos y Gas Derivados de Electricidad 1.483 216 94 (102) (70) — 4 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de 541 78 24 (39) — — 3 Carbono (CO2) TOTAL DERIVADOS DE COBERTURA DE FLUJOS 7. 2 02 553 750 102 (602) — 169 DE CAJA (1) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos de Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque los flujos de efectivo futuros ya no se espera que se produzcan. Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 2023 Importe Importe Cambios Cambios Reclasificado Reclasificado en el Valor en el Valor del Estado de del Estado de Razonable Razonable Otro Resultado Otro Resultado Reconocidos en el Estado Global Global en el de Otro Consolidado Consolidado Estado del Valor Valor Resultado al Estado del al Estado del Resultado Nocional Razonable Razonable Global Resultado Resultado por Neto Activo (1) Pasivo (2) Consolidado Consolidado (3) (4) Consolidado (4) (5) Ineficacia (4) Derivados de Cobertura de Flujos de Caja Derivados de Combustibles 7.472 880 1.273 4.465 (1.473) 6 166 Líquidos y Gas Derivados de Electricidad 1.316 433 224 (443) (456) — 34 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de 803 91 2 59 — — — Carbono (CO2) TOTAL DERIVADOS DE COBERTURA DE FLUJOS 9.591 1.404 1.499 4.079 (1.929) 6 200 DE CAJA (1) Se incluye en los epígrafes «Instrumentos Financieros Derivados» de Activo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (2) Se incluye en el epígrafe «Instrumentos Financieros Derivados» de Pasivo del Estado de Situación Financiera Consolidado. (3) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque la partida cubierta ha afectado al resultado. (4) Se incluye en el epígrafe «Ingresos y Gastos de Derivados de Materias Energéticas» del Estado del Resultado Consolidado. (5) Importe reclasificado al Estado del Resultado Consolidado porque los flujos de efectivo futuros ya no se espera que se produzcan. 673 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 43.2. Instrumentos financieros derivados no designados como instrumentos de cobertura Vencimiento A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle del valor nocional, desglosado por vencimiento, es el siguiente: Millones de Euros Estratificación Valor Nocional 31 de diciembre Derivados no Designados Contablemente de Cobertura de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Derivados de Tipo de Cambio 174 132 42 — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 3.258 2.684 559 15 — — — Derivados de Electricidad 63 56 4 3 — — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 324 321 3 — — — — Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados 8 4 3 1 — — — Ambientales Millones de Euros Estratificación Valor Nocional 31 de diciembre Derivados no Designados Contablemente de Cobertura de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Derivados de Tipo de Cambio 654 514 101 39 — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 3.325 2.572 735 18 — — — Derivados de Electricidad 110 89 17 2 2 — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 48 41 7 — — — — Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados 25 21 3 1 — — — Ambientales Elemento de cobertura A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle del valor nocional y valor razonable de los derivados no designa- dos contablemente como instrumentos de cobertura desglosados por tipología y por elemento cubierto, es el siguiente: 674 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Activo Pasivo Nocional Valor Razonable Nocional Valor Razonable Derivados no Designados Contablemente de Cobertura 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Derivados sobre el Tipo de Cambio 71 88 4 1 103 566 7 8 Futuros de Divisa a Plazo 71 88 4 1 103 566 7 8 Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 1.708 1.595 199 411 1.550 1.730 189 598 Permutas Financieras 671 889 52 278 586 391 70 133 Contratos a Plazo/de Futuros 954 479 145 131 578 1.339 101 465 Opciones 83 227 2 2 386 — 18 — Derivados de Electricidad 36 81 3 21 27 29 1 9 Permutas Financieras 36 81 3 21 26 24 1 2 Contratos a Plazo/de Futuros — — — — — 4 — 6 Opciones — — — — 1 1 — 1 Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de 220 20 8 2 104 28 4 2 Carbono (CO2) Contratos a Plazo/de Futuros 73 20 7 2 104 28 4 2 Opciones 147 — 1 — — — — — Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados 4 9 2 2 4 16 2 5 Ambientales Contratos a Plazo/de Futuros 4 9 2 2 4 16 2 5 TOTAL 2.039 1.793 216 437 1.788 2.369 203 622 Estratificación valor razonable En la siguiente tabla se indican los flujos de efectivo esperados durante los ejercicios futuros relativos a los derivados no designados contablemente de cobertura. Millones de Euros Estratificación Valor Razonable 31 de diciembre Derivados no Designados Contablemente de Cobertura de 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Derivados de Tipo de Cambio (3) (3) — — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas 10 11 (2) 1 — — — Derivados de Electricidad 2 2 — — — — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de 4 4 — — — — — Carbono (CO2) Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados — — — — — — — Ambientales Millones de Euros Estratificación Valor Razonable 31 de diciembre Derivados no Designados Contablemente de Cobertura de 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Derivados de Tipo de Cambio (8) (8) — — — — — Derivados de Combustibles Líquidos y Gas (187) (164) (21) (2) — — — Derivados de Electricidad 12 12 1 (1) — — — Derivados de Derechos de Emisión de Dióxido de — — — — — — — Carbono (CO2) Derivados de Garantías de Origen y otros Certificados (3) (2) — (1) — — — Ambientales 675 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 44. Medición a valor razonable 44.1. Medición a valor razonable de las categorías de activos financieros A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la clasificación por niveles de jerarquía de valor razonable de los activos financieros valorados a valor razonable del Estado de Situación Financiera Consolidado es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Activo no Corriente Activo Corriente Valor Valor Notas Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos de Patrimonio 40.1 6 — — 6 — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable 43 2 — 2 — — — — — Tipo de Interés 2 — 2 — — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo 43 332 33 87 212 368 264 104 — Tipo de Interés 39 — 39 — — — — — Tipo de Cambio 38 — 38 — 70 — 70 — Materias Energéticas 255 33 10 212 298 264 34 — Derivados no Designados Contablemente de 43 43 36 7 — 173 115 58 — Cobertura Tipo de Cambio — — — — 4 — 4 — Materias Energéticas 43 36 7 — 169 115 54 — Existencias 30.1 y 30.2 — — — — — — — — TOTAL 383 69 96 218 541 379 162 — Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Activo no Corriente Activo Corriente Valor Valor Notas Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Instrumentos de Patrimonio 40.1 6 — — 6 — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable 43 3 — 3 — — — — — Tipo de Interés 3 — 3 — — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo 43 797 161 301 335 696 198 404 94 Tipo de Interés 54 — 54 — — — — — Tipo de Cambio 3 — 3 — 32 — 32 — Materias Energéticas 740 161 244 335 664 198 372 94 Derivados no Designados Contablemente de 43 79 25 54 — 358 108 250 — Cobertura Tipo de Cambio — — — — 1 — 1 — Materias Energéticas 79 25 54 — 357 108 249 — Existencias 30.1 y 30.2 — — — — 3 — 3 — TOTAL 885 186 358 341 1.057 306 657 94 676 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han produci- do traspasos de ninguno de los niveles de jerarquía de los activos financieros indicados anteriormente. Endesa ha seguido utilizando las mismas normas de valoración para determinar el valor razonable (véanse Notas 3.1, 3.2h.5 y 3.2p). 44.2. Medición a valor razonable de las categorías de activos no valorados a valor razonable A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la clasificación por niveles de jerarquía de valor razonable de los activos no corrientes, no valorados a valor razonable, del Es- tado de Situación Financiera Consolidado pero cuyo valor razonable se desglosa en las Notas de estas Cuentas Anuales Consolidadas por niveles en jerar- quía de valor razonable es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Valor Valor Notas Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Inversiones Inmobiliarias 3.2c y 22.1 6 — — 6 72 — — 72 44.3. Medición a valor razonable de las categorías de pasivos financieros A 31 de diciembre de 2024 y 2023, los pasivos financie- ros no corrientes y corrientes valorados a valor razona- ble del Estado de Situación Financiera Consolidado por niveles en jerarquía de valor razonable es la siguiente: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Pasivo no Corriente Pasivo Corriente Valor Valor Notas Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Obligaciones y otros Valores Negociables 40.3 14 — 14 — — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable 43 16 — 16 — — — — — Tipo de Interés 16 — 16 — — — — — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo 43 271 99 83 89 502 167 335 — Tipo de Interés 20 — 20 — — — — — Tipo de Cambio — — — — 3 — 3 — Materias Energéticas 251 99 63 89 499 167 332 — Derivados no Designados Contablemente de 43 49 22 27 — 154 84 70 — Cobertura Tipo de Cambio — — — — 7 — 7 — Materias Energéticas 49 22 27 — 147 84 63 — TOTAL 350 121 140 89 656 251 405 — 677 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Pasivo no Corriente Pasivo Corriente Valor Valor Notas Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Obligaciones y otros Valores Negociables 40.3 14 — 14 — — — — — Derivados de Cobertura de Valor Razonable 43 27 — 27 — 16 — 16 — Tipo de Interés 27 — 27 — 16 — 16 — Derivados de Cobertura de Flujos de Efectivo 43 414 43 194 177 1.138 802 294 42 Tipo de Interés 18 — 18 — — — — — Tipo de Cambio 23 — 23 — 12 — 12 — Materias Energéticas 373 43 153 177 1.126 802 282 42 Derivados no Designados Contablemente de 43 103 95 7 1 519 378 141 — Cobertura Tipo de Cambio — — — — 8 — 8 — Materias Energéticas 103 95 7 1 511 378 133 — TOTAL 558 138 242 178 1.673 1.180 451 42 Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han produci- do traspasos de ninguno de los niveles de jerarquía de los pasivos financieros indicados anteriormente. 44.4. Medición a valor razonable de las categorías de pasivos financieros no valorados a valor razonable A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los pasivos finan- cieros no corrientes y corrientes, no valorados a valor razonable, en el Estado de Situación Financiera Con- solidado pero cuyo valor razonable se desglosa en las Notas de estas Cuentas Anuales Consolidadas por ni- veles en jerarquía de valor razonable es la siguiente: 678 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Deudas con Entidades de Crédito 40.3 5.483 — 5.483 — Tipo de Interés Fijo 1.775 — 1.775 — Tipo de Interés Variable 3.708 — 3.708 — Otras Deudas Financieras 40.3 4.238 — 4.238 — Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 698 — 698 — Tipo de Interés Fijo 698 — 698 — Otras 3.540 — 3.540 — Tipo de Interés Fijo 3.527 — 3.527 — Tipo de Interés Variable 13 — 13 — TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 9.721 — 9.721 — Deudas con Entidades de Crédito 40.3 675 — 675 — Tipo de Interés Fijo 40 — 40 — Tipo de Interés Variable 635 — 635 — Otras Deudas Financieras 40.3 215 — 215 — Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 86 — 86 — Tipo de Interés Fijo 86 — 86 — Otras 129 — 129 — Tipo de Interés Fijo 114 — 114 — Tipo de Interés Variable 15 — 15 — TOTAL PASIVO CORRIENTE 890 — 890 — Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Notas Valor Razonable Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Deudas con Entidades de Crédito 40.3 5.153 — 5.153 — Tipo de Interés Fijo 1.751 — 1.751 — Tipo de Interés Variable 3.402 — 3.402 — Otras Deudas Financieras 40.3 4.307 — 4.307 — Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 784 — 784 — Tipo de Interés Fijo 784 — 784 — Otras 3.523 — 3.523 — Tipo de Interés Fijo 3.511 — 3.511 — Tipo de Interés Variable 12 — 12 — TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 9.460 — 9.460 — Deudas con Entidades de Crédito 40.3 936 — 936 — Tipo de Interés Fijo 528 — 528 — Tipo de Interés Variable 408 — 408 — Otras Deudas Financieras 40.3 3.488 — 3.488 — Deudas Financieras Asociadas a Derechos de Uso 84 — 84 — Tipo de Interés Fijo 84 — 84 — Otras 3.404 — 3.404 — Tipo de Interés Fijo 3.142 — 3.142 — Tipo de Interés Variable 262 — 262 — TOTAL PASIVO CORRIENTE 4.424 — 4.424 — 679 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 44.5. Nivel 3 de jerarquía de valor razonable Endesa tiene formalizados contratos financieros de compra y venta de energía eléctrica a largo plazo, «Power Purchase Agreement» (PPAs) mediante los cuales se compromete a la compra/venta de un deter- minado volumen de energía a un precio determinado (véase Nota 3.2h.5.2). A 31 de diciembre de 2024 las principales característi- cas de estos contratos financieros a largo son las que se detallan a continuación: Volumen de Energía Contratado Contrato (1) TWh Duración Tratamiento Contable Compra de Energía Eléctrica 0,02 2019-2028 Valor Razonable con Cambios en Resultados Compra de Energía Eléctrica 20,93 2020-2035 Coberturas de Flujos de Efectivo Venta de Energía Eléctrica 15,86 2022-2040 Coberturas de Flujos de Efectivo (1) «Virtual Power Purchase Agreement» (VPPA) ejecutados a precio de mercado. A 31 de diciembre 2024 y 2023, el saldo de los instru- mentos financieros derivados clasificados en el Nivel 3 corresponde a dichos contratos financieros. Valor razonable Durante los ejercicios 2024 y 2023 el movimiento de los instrumentos financieros derivados valorados a va- lor razonable de Nivel 3 es el siguiente: Millones de Euros 2024 2023 Saldo Inicial 209 764 (Pérdidas) / Ganancias en el Estado del Resultado Consolidado 1 (3) (Pérdidas) / Ganancias en el Estado de Otro Resultado Global (87) (552) Consolidado Saldo Final 123 209 El valor razonable de los instrumentos financieros de- rivados clasificados en el Nivel 3 ha sido determinado mediante la aplicación del método de flujos de caja. Para el cálculo de las proyecciones de estos flujos de caja se utiliza como base la información disponible de mercado, complementada, en caso necesario, con es- timaciones resultado de modelos fundamentales que representan el funcionamiento de dichos mercados. A 31 de diciembre de 2024, ninguno de los posibles Escenarios previsibles de las hipótesis indicadas da- ría como resultado un cambio significativo en el valor razonable de los instrumentos financieros clasificados en este Nivel. 680 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 45. Estado de flujos de efectivo El Estado de Flujos de Efectivo recoge los movimientos de tesorería realizados durante el ejercicio tanto por las Actividades Continuadas como Interrumpidas cal- culados por el método indirecto. A 31 de diciembre de 2024, el importe de efectivo y otros medios líquidos equivalentes se ha situado en 840 millones de euros (2.106 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) (véase Nota 33). Durante los ejercicios 2024 y 2023, los flujos netos de efectivo de Endesa, clasificados por actividades de explotación, inversión y financiación, han sido los si- guientes: Millones de Euros Estado de Flujos de Efectivo 2024 2023 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Explotación 3.567 4.697 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Inversión (1.333) 3.196 Flujos Netos de Efectivo de las Actividades de Financiación (3.500) (6.658) En el ejercicio 2024, los flujos de efectivo generados por las actividades de explotación (3.567 millones de euros) y la reducción de efectivo y otros medios líqui- dos equivalentes (1.266 millones de euros) han permi- tido atender los flujos netos de efectivo aplicados a las actividades de inversión (1.333 millones de euros) y de financiación (3.500 millones de euros). 45.1. Flujos netos de efectivo de las actividades de explotación En el ejercicio 2024 los flujos netos de efectivo proce- dentes de las actividades de explotación han ascendi- do a 3.567 millones de euros (4.697 millones de euros en el ejercicio 2023) y presentan el detalle que figura a continuación: 681 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros Notas 2024 2023 Resultado Bruto Antes de Impuestos 2.589 1.065 Ajustes del Resultado: 3.033 4.177 Amortizaciones del Inmovilizado y Pérdidas por Deterioro 15 2.222 2.132 Otros Ajustes del Resultado (Neto) 811 2.045 Cambios en el Capital Corriente: (733) 1.011 Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar 799 360 Existencias (835) (934) Activos Financieros Corrientes (6) 1.781 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes(1) (691) (196) Otros Flujos de Efectivo de las Actividades de Explotación: (1.322) (1.556) Cobro de Intereses 113 77 Cobro de Dividendos 10 25 Pagos de Intereses(2) (547) (480) Pagos de Impuesto sobre Sociedades (629) (854) Otros Cobros y Pagos de las Actividades de Explotación(3) (269) (324) FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE 3.567 4.697 EXPLOTACIÓN (1) Incluye deuda comercial descontada con las entidades financieras para la gestión de pago a proveedores («confirming») que asciende a 64 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 (56 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). (2) En los ejercicios 2024 y 2023 se han registrado 43 millones de euros y 42 millones de euros, respectivamente, en concepto de pagos de inte- reses de deudas financieras por derechos de uso (véase Nota 21). (3) Correspondientes a pagos de provisiones. Las variaciones de las principales partidas que deter- minan los flujos netos de efectivo de las actividades de explotación son las siguientes: Epígrafes Variación La evolución de este epígrafe es consecuencia de los siguientes efectos: • Mayores cobros de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (439 mi- llones de euros). • Disminución de los pagos por existencias (99 millones de euros). • Menores cobros netos de las partidas regulatorias por importe de 1.787 millones de euros, que recoge, por una parte, una disminución de las compensaciones por los sobrecostes de la generación de los Territorios No Peninsulares (TNP) (1.502 Cambios en el Capital ▼ 1.744 millones de millones de euros), pagos por déficit de tarifa (214 millones de euros) y por la limi- Corriente euros (-172,5 %) tación del incremento de la Tarifa de Último Recurso (TUR) de gas (57 millones de euros) y, por otra parte, una disminución de la retribución a la inversión en energías renovables (14 millones de euros). • El aumento de los pagos a acreedores comerciales y otros pasivos corrientes (495 millones de euros). Los flujos de efectivo del ejercicio 2024 incluyen el pago del laudo recaído en un arbitraje para la revisión del precio de un contrato de aprovi- sionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL) por importe de 515 millones de euros (véanse Notas 10.1 y 39). Durante el ejercicio 2024 la Sociedad ha continuado también con su política activa de gestión del activo circulante y pasivo circulante, enfocada, entre otros aspectos, en la mejora de procesos, la factorización de cobros y acuerdos de gestión del pago a los proveedo- res («confirming») (véanse Notas 32 y 39). A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el capital circulante se compone de las siguientes partidas: 682 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Millones de Euros Capital Circulante 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 Activo Corriente(1) 8.236 10.352 Existencias 31 1.831 2.060 Deudores Comerciales y otras Cuentas a Cobrar 32 4.878 5.457 Retribución de la Actividad de Distribución 347 283 Otros 4.531 5. 174 Activos Corrientes de Contratos con Clientes 27 12 4 Otros Activos Financieros Corrientes 30 974 1.777 Compensaciones por Sobrecostes de la Generación en Territorios No 247 473 Peninsulares (TNP) Derechos de Cobro de la Financiación del Déficit de las Actividades 201 — Reguladas Otros 526 1.304 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 43 541 1.054 Pasivo Corriente(2) 8.340 10.484 Pasivos Corrientes de Contratos con Clientes 27 487 427 Provisiones Corrientes 36 1.035 1.377 Instrumentos Financieros Derivados Corrientes 43 656 1.673 Otros Pasivos Financieros Corrientes 38 97 104 Acreedores Comerciales y otros Pasivos Corrientes 39 6.065 6.903 Dividendo Sociedad Dominante 34.1.10 y 34.1.12 529 529 Otros 5.536 6.374 (1) No incluye «Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes». (2) No incluye «Deuda Financiera Corriente». 45.2. Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión Durante el ejercicio 2024 los flujos netos de efectivo aplicados de las actividades de inversión han ascendi- do a 1.333 millones de euros (3.196 millones de euros obtenidos en el ejercicio 2023) y recogen, entre otros aspectos: • Pagos y cobros de efectivo aplicados a la adquisi- ción de inmovilizado material y activo intangible: Millones de Euros Notas 2024 2023 Adquisiciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles (1.846) (2.284) Adquisiciones de Inmovilizados Materiales e Inversiones Inmobiliarias(1) 20.1 y 22 (1.622) (1.921) Adquisiciones de Activos Intangibles 23.1 (380) (395) Instalaciones Cedidas de Clientes 105 95 Proveedores de Inmovilizado 51 (63) Enajenaciones de Inmovilizados Materiales y Activos Intangibles 30 20 Otros Cobros y Pagos de Actividades de Inversión(2) 195 106 TOTAL (1.621) (2.158) (1) No incluye altas por derechos de uso por importe de 55 millones de euros a 31 de diciembre de 2024 y 147 millones de euros a 31 de diciembre de 2023. (2) Correspondiente a cobros de subvenciones y de nuevas instalaciones solicitadas por los clientes. 683 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas • Pagos y cobros de efectivo aplicados a inversiones y/o enajenaciones en participaciones en Empresas del Grupo: Millones de Euros Notas 2024 2023 Enajenaciones en Participaciones Empresas del Grupo — 27 Venta del 45 % de la Compañía Tecnatom, S.A. 7. 2 — 27 TOTAL — 27 • Pagos y cobros de efectivo aplicados a adquisicio- nes y/o enajenaciones de otras inversiones: Millones de Euros Notas 2024 2023 Adquisiciones de otras Inversiones (620) (377) Retribución de la Actividad de Distribución no Corriente (412) (305) Otros Activos Financieros (208) (72) Enajenación de otras Inversiones 908 5.704 Garantías Financieras Netas 28.1 y 30 869 5.504 Otros Activos Financieros 39 200 TOTAL 288 5.327 45.3. Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación En el ejercicio 2024 los flujos netos de efectivo aplica- dos a las actividades de financiación han ascendido a 3.500 millones de euros (6.658 millones de euros apli- cados en el ejercicio 2023) e incluyen, principalmente, los siguientes aspectos: • Flujos de efectivo por instrumentos de patrimonio: Millones de Euros Notas 2024 2023 Venta de una Participación Minoritaria del 49,99 % del Capital Social de Enel 7 849 — Green Power España Solar 1, S.L. Reducción de Capital de Énergie Électrique de Tahaddart, S.A. 26.1 — 5 Aportación de Socios en Endesa X Way, S.L. 26.1 (6) (2) Aportaciones de Socios de Sociedades Directa y/o Indirectamente Participadas 26.1 (7) (17) por Enel Green Power España, S.L.U. Devolución Aportaciones Minoritarios de Fondos de Bosa del Ebro, S.L. y 34.2 (1) (7) Tauste de Energía Distribuida, S.L. TOTAL 835 (21) 684 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES • Disposiciones de deuda financiera no corriente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Disposiciones de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios 225 1.075 Disposiciones de Préstamos y Líneas de Crédito Enel Finance International N.V. — 1.875 Disposiciones de Préstamos del Banco Europeo de Inversiones (BEI) 575 300 y el Instituto de Crédito Oficial (ICO) Otros 18 41 TOTAL 40.3 818 3.291 • Reembolsos de deuda financiera no corriente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Reembolso de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios — (675) Amortización de Préstamos y Líneas de Crédito Enel Finance International N.V. — (450) Otros (40) (45) TOTAL 40.3 (40) (1.170) • Amortizaciones y disposiciones de deuda financiera corriente: Millones de Euros Notas 2024 2023 Disposiciones Emisiones de Euro Commercial Paper (ECP) 40.3 1.265 12.623 Otros Pasivos Financieros 6 236 Amortizaciones Amortizaciones de Euro Commercial Paper (ECP) 40.3 (1.265) (17.611) Reembolsos de Líneas de Crédito Enel Finance International N.V. 46.1.3 (3.000) — Pagos de Contratos de Derechos de Uso (81) (99) Amortizaciones de Préstamos y Líneas de Crédito Bancarios (777) (1.969) Amortizaciones de Préstamos del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el (178) (165) Instituto de Crédito Oficial (ICO) Otros Pasivos Financieros (11) (66) TOTAL (4.041) (7.051) • Pagos de dividendos: Millones de Euros Notas 2024 2023 Pagos de Dividendos de la Sociedad Dominante 34.1.10 y 34.1.12 (1.058) (1.678) Pagos de Dividendos a Participaciones no Dominantes(1) (14) (29) TOTAL (1.072) (1.707) (1) Correspondientes principalmente a sociedades de Enel Green Power España, S.L.U. de los cuales 3 millones de euros se encuentran pendien- tes de pago (véase Nota 34.2). 685 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 46. Saldos y transacciones con partes vinculadas Partes vinculadas son aquéllas sobre las que Endesa, directa o indirectamente a través de una o más socie- dades intermediarias, ejerce control o control conjun- to, tiene una influencia significativa o es personal clave de la Dirección de Endesa. Constituyen personal clave de la Dirección de Endesa aquellas personas que tienen autoridad y responsabi- lidad para planificar, dirigir y controlar las actividades de Endesa, ya sea directa o indirectamente, incluido cualquier miembro del Consejo de Administración. Las operaciones entre la Sociedad y sus Sociedades Dependientes y de Operación Conjunta, que son par- tes vinculadas, forman parte del tráfico habitual de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones y han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta Nota. A efectos de la información incluida en esta Nota se han considerado accionistas significativos de la So- ciedad, a todas las empresas que componen el Grupo Enel y que no se integran en los Estados Financieros Consolidados de Endesa. El importe de las operaciones realizadas con otras partes vinculadas a determinados miembros del Con- sejo de Administración de la Sociedad corresponde a operaciones del tráfico habitual de la Sociedad y han sido realizadas, en todos los casos, en condiciones de mercado. Todas las operaciones con partes vinculadas se reali- zan con arreglo a los términos y condiciones habitua- les de mercado. En este sentido, las operaciones entre partes vincu- ladas realizadas por las sociedades de Endesa es- tán alineadas con el principio de plena competencia previsto en las Directrices de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), el Foro conjunto de precios de transferencia de la Unión Eu- ropea (UE) y la normativa prevista en la Ley del Impues- to sobre Sociedades. De acuerdo con la normativa y recomendaciones que resultan de aplicación, la metodología de fijación de precios que debe utilizarse para comprobar si una operación cumple con el principio de plena compe- tencia es la que, basándose en los hechos y las cir- cunstancias de la transacción, es capaz de justificar que la misma se ha realizado conforme a lo que hubie- sen pactado partes independientes en condiciones de plena competencia. Cuando las circunstancias de las transacciones lo hacen recomendable, Endesa promueve la firma de Acuerdos Previos de Valoración (conocidos común- mente por su terminología inglesa «Advance Pricing Agreements» –APA–) con las autoridades fiscales para la definición de la metodología a aplicar. 686 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 46.1. Gastos e ingresos y otras transacciones Durante los ejercicios 2024 y 2023 los saldos y ope- raciones relevantes realizadas con partes vinculadas, han sido las siguientes: 46.1.1. Gastos e ingresos Millones de Euros 2024 Personas, Sociedades Otras Accionistas Administradores o Entidades Partes Significativos y Alta Dirección de Endesa Vinculadas TOTAL Gastos Financieros 199 — — — 199 Arrendamientos — — — — — Recepción de Servicios 56 — — 1 57 Compra de Existencias 13 — — — 13 Otros Gastos 81 — — — 81 Gastos por Instrumentos Financieros 15 — — — 15 Derivados de Materias Energéticas(1) Compras de Energía 6 — — — 6 Contratos de Gestión o Colaboración 60 — — — 60 TOTAL GASTOS 349 — — 1 350 Ingresos Financieros 2 — — — 2 Dividendos Recibidos — — — — — Prestación de Servicios 5 — — — 5 Ventas de Existencias 216 — — — 216 Otros Ingresos 22 — — — 22 Ingresos por Instrumentos Financieros 17 — — — 17 Derivados de Materias Energéticas(1) Ventas de Energía — — — — — Contratos de Gestión o Colaboración 3 — — — 3 Arrendamientos 2 — — — 2 Otros — — — — — TOTAL INGRESOS 245 — — — 245 (1) Incluye 2 millones de euros, positivos, registrados en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado. 687 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Millones de Euros 2023 Personas, Sociedades Otras Accionistas Administradores o Entidades Partes Significativos y Alta Dirección de Endesa Vinculadas TOTAL Gastos Financieros 207 — — — 207 Arrendamientos — — — — — Recepción de Servicios 51 — — — 51 Compra de Existencias 33 — — — 33 Otros Gastos 1.173 — — — 1.173 Gastos por Instrumentos Financieros 1.085 — — — 1.085 Derivados de Materias Energéticas(1) Compras de Energía 18 — — — 18 Contratos de Gestión o Colaboración 70 — — — 70 TOTAL GASTOS 1.464 — — — 1.464 Ingresos Financieros 4 — — — 4 Dividendos Recibidos — — — — — Prestación de Servicios 5 — — — 5 Ventas de Existencias 261 — — — 261 Otros Ingresos 447 — — — 447 Ingresos por Instrumentos Financieros 440 — — — 440 Derivados de Materias Energéticas(1) Ventas de Energía 3 — — — 3 Contratos de Gestión o Colaboración 2 — — — 2 Arrendamientos 2 — — — 2 Otros — — — — — TOTAL INGRESOS 717 — — — 717 (1) Incluye 342 millones de euros, negativos, registrados en el Estado de Otro Resultado Global Consolidado. 688 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 46.1.2. Otras transacciones Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Personas, Sociedades o Otras Accionistas Administradores Entidades de Partes Notas Significativos y Alta Dirección Endesa Vinculadas TOTAL Acuerdos de Financiación: Créditos y — 1 — — 1 Aportaciones de Capital (Prestamista) Acuerdos de Financiación: Préstamos y 5.646 — — — 5.646 Aportaciones de Capital (Prestatario) Saldo de Préstamos y Líneas Crédito Formalizadas y Dispuestas con Enel Finance 46.1.3 3.521 — — — 3.521 International N.V. Líneas de Crédito Comprometidas e Irrevocables no Dispuestas con Enel Finance 40.4.1 y 46.1.3 2.125 — — — 2.125 International N.V. Garantías y Avales Prestados 46.3.1 — 8 — — 8 Garantías y Avales Recibidos(1) 31.3 132 — — — 132 Compromisos Adquiridos 2 — — — 2 Dividendos y otros Beneficios Distribuidos 34.1.10 y 34.1.12 742 — — — 742 Otras Operaciones(2) 22 — — 67(3) 89 (1) Incluye la garantía recibida de Enel, S.p.A. para el cumplimiento del contrato para la compra de gas natural licuado (GNL) a Corpus Christi Liquefaction, LLC. (2) Incluye compras de activos materiales, intangibles u otros activos. (3) Corresponde a los pagos realizados al Plan de Pensiones de los empleados de Endesa durante el ejercicio 2024. Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Personas, Sociedades o Otras Accionistas Administradores Entidades de Partes Notas Significativos y Alta Dirección Endesa Vinculadas TOTAL Acuerdos de Financiación: Créditos y — 1 — — 1 Aportaciones de Capital (Prestamista) Acuerdos de Financiación: Préstamos y 10.056 — — — 10.056 Aportaciones de Capital (Prestatario) Saldo de Préstamos y Líneas Crédito Formalizadas y Dispuestas con Enel Finance 46.1.3 6.525 — — — 6.525 International N.V. Líneas de Crédito Comprometidas e Irrevocables no Dispuestas con Enel Finance 40.4.1 y 46.1.3 3.525 — — — 3.525 International N.V. Saldo de «Credit Support Annex» 6 — — — 6 Formalizados con Enel Global Trading S.p.A. Garantías y Avales Prestados 46.3.1 — 7 — — 7 Garantías y Avales Recibidos(1) 31.3 124 — — — 124 Compromisos Adquiridos(2) 30 — — — 30 34.1.10 y Dividendos y otros Beneficios Distribuidos 34.1.12 1.177 — — — 1.177 Otras Operaciones(3) 23 — — 68(4) 91 (1) Incluye la garantía recibida de Enel, S.p.A. para el cumplimiento del contrato para la compra de gas natural licuado (GNL) a Corpus Christi Liquefaction, LLC. (2) Correspondía con los compromisos adquiridos con Empresas del Grupo (véanse Notas 20.2 y 23.2). Incluye, entre otros, el compromiso adquirido con Enel Global Infrastructure and Networks S.r.l (EGIN) relativo a la Licencia de uso de la Plataforma Grid Blue Sky por importe de 22 millones de euros. (3) Incluye compras de activos materiales, intangibles u otros activos. (4) Corresponde a los pagos realizados al Plan de Pensiones de los empleados de Endesa durante el ejercicio 2023. Durante los ejercicios 2024 y 2023, los Administra- dores, o personas actuando por cuenta de éstos no han realizado operaciones con la Sociedad, o con otras de sus Sociedades Dependientes, ajenas a su tráfico ordinario o al margen de las condiciones de mercado. 689 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 46.1.3. Saldos a cierre del ejercicio A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los saldos con par- tes vinculadas son los siguientes: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 Accionistas Significativos Personas, Enel Resto de Sociedadeso Iberia, Accionistas Administradores Entidades de Otras Partes Notas S.L.U. Significativos Total y Alta Dirección Endesa Vinculadas TOTAL Clientes y Deudores 32 39 43 82 — — — 82 Comerciales Préstamos y Créditos — — — 1 — — 1 Concedidos Otros Derechos de Cobro(1) 261 3 264 — — — 264 TOTAL SALDOS 300 46 346 1 — — 347 DEUDORES Proveedores y Acreedores 527(2) 202 729 — — — 729 Comerciales Préstamos y Créditos — 3.521 3.521 — — — 3.521 Recibidos(3) Otras Obligaciones de 191 — 191 — — — 191 Pago(1) TOTAL SALDOS 718 3.723 4.441 — — — 4.441 ACREEDORES (1) Recogen la cuenta a cobrar y la cuenta a pagar, respectivamente, de las sociedades de Endesa que componen el Grupo Consolidado Fiscal con número 572/10 cuya Sociedad Dominante es Enel, S.p.A. y su representante en España es Enel Iberia, S.L.U. (véase Nota 3.2.ñ). (2) Incluye, principalmente, el dividendo a cuenta a pagar por Endesa, S.A. a Enel Iberia, S.L.U. por importe de 371 millones de euros (véanse Notas 34.1.10 y 39). (3) Incluye el saldo contable de los préstamos suscritos y líneas de crédito formalizadas y dispuestas con Enel Finance International N.V. Millones de Euros 31 de diciembre de 2023 Accionistas Significativos Personas, Enel Resto de Sociedades o Iberia, Accionistas Administradores Entidades de Otras Partes Notas S.L.U. Significativos Total y Alta Dirección Endesa Vinculadas TOTAL Clientes y Deudores 32 32 71 103 — — — 103 Comerciales Préstamos y Créditos 2 — 2 1 — — 3 Concedidos Otros Derechos de Cobro(1) 227 2 229 — — — 229 TOTAL SALDOS 261 73 334 1 — — 335 DEUDORES Proveedores y Acreedores 489(2) 224 713 — — — 713 Comerciales Préstamos y Créditos — 6.526 6.526 — — — 6.526 Recibidos(3) Otras Obligaciones de Pago(1) 104 — 104 — — — 104 TOTAL SALDOS 593 6.750 7. 343 — — — 7. 343 ACREEDORES (1) Recogen la cuenta a cobrar y la cuenta a pagar, respectivamente, de las sociedades de Endesa que componen el Grupo Consolidado Fiscal con número 572/10 cuya Sociedad Dominante es Enel, S.p.A. y su representante en España es Enel Iberia, S.L.U. (véase Nota 3.2.ñ). (2) Incluye, principalmente, el dividendo a cuenta a pagar por Endesa, S.A. a Enel Iberia, S.L.U. por importe de 371 millones de euros (véanse Notas 34.1.10 y 39). (3) Incluye el saldo contable de los préstamos suscritos y líneas de crédito formalizadas y dispuestas con Enel Finance International N.V. por importe de 6.520 millones de euros y el saldo de «Credit Support Annex» formalizados con Enel Global Trading S.p.A. por importe de 6 millones de euros. 690 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Enel Finance International N.V. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle del valor no- minal la deuda financiera no corriente y corriente de En- desa con Enel Finance International N.V. es como sigue: Millones de Euros 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 No No Límite Corriente Corriente Límite Corriente Corriente Condiciones Vencimiento Línea de Crédito Enel Finance Margen de 67 p.b. 25 de mayo International N.V.(1) (2) — — — 1.700 - - y Comisión de no de 2025 Disposición de 20 p.b. Línea de Crédito Enel Finance Margen de 72 p.b. 13 de mayo International N.V.(1) (2) — — — 700 - - y Comisión de no de 2025 Disposición 25 p.b. Línea de Crédito Enel Finance Margen de 134 p.b. 4 de mayo de International N.V. (1) 1.125 — — 1.125 - - y Comisión de no 2026 Disposición de 23 p.b. Línea de Crédito Enel Finance Margen de 63 p.b. 28 de mayo International N.V.(1) (3) 1.000 — — - - - y Comisión de no de 2028 Disposición de 20 p.b. Préstamo Intercompañía Enel — — — 3.000 - 3.000 Tipo de Interés Fijo 29 de octubre Finance International N.V.(4) 3,000 % de 2024 Préstamo Intercompañía Enel 1.650 1.650 — 1.650 1.650 - Tipo de Interés Fijo 13 de mayo Finance International N.V. 1,997 % de 2027 Préstamo Intercompañía Enel 1.875 1.875 — 1.875 1.875 - Tipo de Interés Fijo 4 de mayo de Finance International N.V. 4,263 % 2028 TOTAL 5.650 3.525 — 10.050 3.525 3.000 (1) Líneas de Crédito comprometidas e irrevocables (véase Nota 40.4.1). (2) Con fecha 13 de mayo de 2024 se ha procedido a la amortización anticipada de 2 Líneas de Crédito formalizadas con Enel Finance Interna- tional, N.V. por importe de 1.700 millones de euros y 700 millones de euros, respectivamente, siendo su vencimiento original mayo de 2025. (3) Con fecha 28 de mayo de 2024 Endesa, S.A. ha formalizado una nueva Línea de Crédito intercompañía a largo plazo con Enel Finance Interna- tional, N.V. por importe de 1.000 millones de euros. (4) Con fecha 29 de octubre de 2024 se ha procedido a la amortización total del préstamo, una vez alcanzado su vencimiento. 691 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 46.2. Empresas asociadas, negocios conjuntos y sociedades de operación conjunta A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los clientes por ventas y prestación de servicios, créditos y avales concedidos a Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y sociedades de Operación Conjunta es el siguiente: Millones de Euros Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos Operación Conjunta 31 de 31 de 31 de 31 de 31 de 31 de diciembre diciembre diciembre diciembre diciembre diciembre Notas de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 Clientes por Ventas y Prestación de Servicios 32 4 13 — 5 1 3 Créditos 28.1, 40 y 40.1.1 62 63 4 1 8 7 Avales Concedidos — — — — — — Durante los ejercicios 2024 y 2023 las transacciones realizadas con Empresas Asociadas, Negocios Con- juntos y sociedades de Operación Conjunta, no eli- minadas en el proceso de consolidación, han sido las siguientes: Millones de Euros Sociedades Asociadas Negocios Conjuntos Operación Conjunta 31 de 31 de 31 de 31 de 31 de 31 de diciembre diciembre diciembre diciembre diciembre diciembre de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 de 2024 de 2023 Ingresos 8 5 2 1 6 4 Gastos (5) (26) (27) (26) (44) (39) 46.3. Administradores y Alta Dirección 46.3.1. Retribución del Consejo de Administración El artículo 40º de los Estatutos Sociales establece que «la remuneración de los Administradores por su con- dición de tal se compone de los siguientes conceptos: asignación fija mensual y dietas de asistencia a cada sesión de los órganos de administración de la Socie- dad y sus comités. La remuneración máxima global y anual, para todo el Consejo y por los conceptos anteriores, será la que de- termine la Junta General de Accionistas, y permanecerá vigente hasta que ésta no acuerde su modificación. Corresponderá al propio Consejo la fijación de la canti- dad exacta a abonar en cada ejercicio dentro del límite fijado por la Junta General de Accionistas y la distribu- ción de dicho importe entre los conceptos anteriores y entre los Administradores en la forma, momento y proporción que libremente determine, considerando las funciones y responsabilidades atribuidas a cada Consejero, la pertenencia a Comités del Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere rele- vantes. Además, la cuantía de las dietas de asistencia será, como máximo, el importe que, de conformidad con los párrafos anteriores, se determine como asignación fija mensual. El Consejo de Administración podrá, dentro de este límite, establecer la cuantía de las dietas. 692 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Las retribuciones previstas en el apartado precedente, derivadas de la pertenencia al Consejo de Adminis- tración, serán compatibles con las demás remunera- ciones, indemnizaciones, aportaciones a sistemas de previsión social o cualesquiera otros conceptos retri- butivos profesionales o laborales que correspondan a los Consejeros por cualesquiera otras funciones eje- cutivas, de asesoramiento o representación que, en su caso, desempeñen para la Sociedad distintas de las de supervisión y decisión colegiada propias de su condición de Consejeros, las cuales se someterán al régimen legal que les fuere aplicable. Sin perjuicio de las retribuciones anteriormente men- cionadas, la retribución de los Consejeros Ejecutivos también podrá consistir en la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las mismas o en canti- dades referenciadas al valor de las acciones. La apli- cación de esta modalidad de retribución requerirá el acuerdo de la Junta General de Accionistas, expresan- do, en su caso, el número máximo de acciones que se podrán asignar en cada ejercicio a este sistema de remuneración, el precio de ejercicio o el sistema de cálculo del precio de ejercicio de las opciones sobre acciones, el valor de las acciones que, en su caso, se tome como referencia, el plazo de duración del Plan y las demás condiciones que estime oportunas». Así, los miembros del Consejo de Administración de Endesa, S.A. han percibido retribuciones en su condi- ción de Consejeros de la Sociedad: • Durante los ejercicios 2024 y 2023 la asignación fija mensual para cada Consejero ha sido de 15,6 miles de euros brutos. • La dieta por asistencia a las reuniones del Conse- jo de Administración, Comité de Nombramientos y Retribuciones (CNR), Comité de Auditoría y Cumpli- miento (CAC) y Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo, ascendió a 1,5 miles de euros brutos cada una durante los ejercicios 2024 y 2023. • Además de la retribución señalada para los vocales del Consejo de Administración, se establecen los si- guientes criterios de retribución para los cargos que se señalan: • Presidente no ejecutivo del Consejo de Adminis- tración: percibirá una cantidad fija mensual de 50.000 euros brutos (en lugar de la asignación fija mensual de 15.642,56 euros brutos prevista para los demás vocales). • Presidente del Comité de Auditoría y Cumpli- miento: percibirá una asignación fija mensual por importe de 5.000 euros brutos en 2024 y 5.000 euros brutos en 2023 (adicional a la asignación fija mensual como vocal). • Presidentes del Comité de Nombramiento y Re- tribuciones y del Comité de Sostenibilidad y Go- bierno Corporativo: percibirán una asignación fija mensual por importe de 3.000 euros brutos en 2024 y 3.000 euros brutos en 2023 (adicional a la asignación fija mensual como vocal). • Asimismo, los miembros del Consejo de Adminis- tración, Consejeros Ejecutivos, por el desempeño de funciones en la Sociedad distintas a las de Con- sejero, perciben una remuneración conforme a la estructura salarial de la Alta Dirección de Endesa y cuyos principales componentes son: • Retribución fija anual: compensación en metálico de carácter mensual ligada a la complejidad y res- ponsabilidad de las funciones encomendadas. • Retribución variable a corto plazo: retribución en efectivo no garantizada sujeta al cumplimiento de objetivos anuales fijados a través de los sistemas de evaluación establecidos en la Sociedad. • Retribución variable a largo plazo: retribución en efectivo y acciones no garantizada sujeta al cum- plimiento de objetivos plurianuales. • Beneficios y otras prestaciones sociales: retribu- ción, normalmente de carácter no monetario, que se percibe de acuerdo con ciertos requisitos o condiciones especiales determinados voluntaria, legal, contractual o convencionalmente. 693 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Remuneraciones devengadas por los Consejeros Durante los ejercicios 2024 y 2023 las remuneracio- nes devengadas por los Consejeros han sido las si- guientes: Miles de Euros Consejeros Concepto Retributivo 2024 2023 Remuneración por Pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo 2.138 2.126 Sueldos 1.000 1.000 Retribución Variable en Efectivo 798(1) 759 (2) Sistemas de Retribución Basados en Acciones 311(3) 285 (4) Indemnizaciones — — Sistemas de Ahorro a Largo Plazo 14 7 Otros Conceptos (5) 156 158 TOTAL 4.417 4.335 (1) Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2022-2024, 2023-2025 y 2024-2026. La consolidación del pago en el ejercicio 2024 ha ascendido a 845 miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (499 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (346 miles de euros). En el ejercicio 2024 han consolidado el pago efectivo del 70 % del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022 (289 miles de euros), y el derecho de pago del 30 % del Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023 (57 miles de euros). Estos Planes de Incentivo Estratégico tienen un componente de pago en metálico (239 miles de euros) y otro de pago en acciones, bajo el cual se ha realizado una entrega de 5.567 acciones que han supuesto un beneficio bruto de 107 miles de euros. (2) Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023, 2022- 2024 y 2023-2025. La consolidación del pago en el ejercicio 2023 ascendió a 975 miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (525 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (450 miles de euros). En el ejercicio 2023 consolidaron el pago efectivo del 70 % del Plan de Fidelización 2019-2021 (326 miles de euros), y el derecho de pago del 30 % del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022 (124 miles de euros). Este Plan de Incentivo Estratégico tiene un componente de pago en metálico (62 miles de euros) y otro de pago en accio- nes, bajo el cual se realizó una entrega de 3.225 acciones que supuso un beneficio bruto de 62 miles de euros. (3) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2022-2024, 2023-2025 y 2024-2026. (4) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023, 2022-2024 y 2023-2025. (5) I ncluye remuneración en especie y seguro de vida. 694 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo, sueldos y dietas Durante los ejercicios 2024 y 2023 la retribución di- neraria anual de los Consejeros, en función del cargo ostentado en cada caso, ha sido la siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Remuneración por Remuneración por Pertenencia al Consejo Pertenencia al Consejo y/o Comisiones y/o Comisiones del Consejo Dietas (9) Sueldos del Consejo Dietas (9) Sueldos D. Juan Sánchez–Calero Guilarte 636 27 — 636 26 — D. Flavio Cattaneo(2) — — — — — — D. Francesco Starace(1) — — — — — — D. José Damián Bogas Gálvez — — 1.000 — — 1.000 D. Stefano de Angelis(6) — — — — — — D. Gianni Vittorio Armani(4) — — — — — — D.ª Eugenia Bieto Caubet 188 50 — 188 48 — D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco 238 39 — 224 36 — D.ª Pilar González de Frutos 188 48 — 188 47 — D.ª Francesca Gostinelli — — — — — — D.ª Alicia Koplowitz y Romero de Juseu(7) 59 5 — 188 17 — D. Francisco de Lacerda 234 47 — 248 48 — D.ª Cristina de Parias Halcón 188 42 — 188 44 — D. Antonio Cammisecra(3) — — — — — — D. Alberto de Paoli(5) — — — — — — D. Guillermo Alonso Olarra(8) 129 20 — — — — D.ª Elisabetta Colacchia(8) — — — — — — D.ª Michela Mossini(8) — — — — — — TOTAL 1.860 278 1.000 1.860 266 1.000 (1) Causó baja el 10 de mayo de 2023. (2) Causó alta el 20 de junio de 2023. (3) Causó baja el 20 de julio de 2023. (4) Causó alta el 25 de julio de 2023. (5) Causó baja el 18 de septiembre de 2023. (6) Causó alta el 22 de septiembre de 2023. (7) Causó baja el 23 de abril de 2024. (8) Causó alta el 24 de abril de 2024. (9) Dietas de asistencia a cada una de las sesiones del Consejo de Administración y a sus Comités. 695 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Retribución variable en efectivo Durante los ejercicios 2024 y 2023 las retribuciones variables del Consejero Delegado, en el desempeño de sus funciones ejecutivas, han sido las siguientes: Miles de Euros 2024 2023 Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo D. José Damián Bogas Gálvez 499 299 525 233 TOTAL 499 299(1) 525 233(2) (1) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo, en efectivo, devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2022-2024, 2023-2025 y 2024-2026. La consolidación del pago en el ejercicio 2024 ha ascendido a 346 miles de euros, correspondiente al pago efectivo del 70 % del Plan de Fidelización 2020-2022 (145 miles de euros), y el derecho de pago del 30 % del Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023. Estos Planes de Incentivo Estratégico tienen un componente de pago en metálico (145 miles de euros) y un pago en acciones, bajo el cual se ha realizado una entrega de 5.567 acciones que han supuesto un beneficio bruto de 107 miles de euros. (2) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo, en efectivo, devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023, 2022-2024 y 2023-2025. La consolidación del pago en el ejercicio 2023 ascendió a 450 miles de euros, correspondiente al pago efectivo del 70 % del Plan de Fidelización 2019-2021 (326 miles de euros), y el derecho de pago del 30 % del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022. Este Plan de Incentivo Estratégico tiene un componente de pago en metálico (62 miles de euros) y un pago en acciones, bajo el cual se realizó una entrega de 3.225 acciones que supuso un beneficio bruto de 62 miles de euros. Sistemas de ahorro a largo plazo Durante el ejercicio 2024 la aportación a fondos y pla- nes de pensiones de los Consejeros Ejecutivos ha as- cendido a 14 miles de euros brutos (7 miles de euros brutos en el ejercicio 2023). Otros conceptos El Presidente y el Consejero Ejecutivo, de conformidad con la Política de Remuneraciones de los Consejeros Endesa, tienen establecido como remuneración en especie, entre otros, una póliza colectiva de asisten- cia sanitaria con subvención del 100 % del coste de la cuota del titular y familiares dependientes, la asigna- ción de automóvil de empresa en régimen de renting, asimismo, en el caso del Consejero Ejecutivo tiene es- tablecidos otros beneficios sociales y dietas. Primas de seguros de vida y accidentes El Consejero Ejecutivo tienen suscrito a través de la Sociedad un seguro de vida y accidentes que garanti- za determinados capitales y/o rentas en función de la contingencia de que se trate (coberturas de incapaci- dad y fallecimiento). En el ejercicio 2024 el importe de la prima ha ascendi- do a 84 miles de euros brutos (78 miles de euros bru- tos en el ejercicio 2023). Anticipos y préstamos A 31 de diciembre de 2024 el Consejero Ejecutivo tie- ne un préstamo por importe de 230 miles de euros brutos con un interés medio del 4,121 % (230 miles de euros brutos a 31 de diciembre de 2023 con un interés medio del 3,534 %) y un préstamo de 421 miles de eu- ros brutos sin intereses (421 miles de euros brutos a 31 de diciembre de 2023) (la subvención de intereses se considera retribución en especie) (véase Nota 46.1.2). Fondos y planes de pensiones: obligaciones contraídas A 31 de diciembre de 2024 el Consejero Ejecutivo tie- nen derechos acumulados en fondos y planes de pen- siones por importe de 14.707 miles de euros brutos (14.280 miles de euros brutos a 31 de diciembre de 2023). Garantías constituidas por la Sociedad a favor del Consejero Ejecutivo A 31 de diciembre de 2024, por lo que a retribucio- nes se refiere, la Sociedad tiene garantías constituidas mediante aval a favor del Consejero Delegado por im- porte de 7.575 miles de euros netos para soportar sus derechos de prejubilación (7.347 miles de euros netos a 31 de diciembre de 2023) (véanse Notas 46.1.2 y 46.3.3). 696 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 46.3.2. Retribución de la Alta Dirección Identificación de los miembros de la Alta Dirección que no son a su vez Consejeros Ejecutivos. Miembros de la Alta Dirección 2024 Nombre Cargo (1) D.ª María Lacasa Marquina(3) Directora General de Comunicación D. Ignacio Jiménez Soler(4) Director General de Comunicación D. Juan María Moreno Mellado Director General de Gestión de la Energía D. Paolo Bondi Director General de Personas y Organización D. Rafael González Sánchez Director General de Generación D. Jose Manuel Revuelta Mediavilla Director General de Infraestructuras y Redes D. Francisco de Borja Acha Besga Secretario General y del Consejo de Administración, y Director General de Asesoría Jurídica y Asuntos Corporativos D. Davide Ciciliato(5) Director General de Comercialización D. José Casas Marín Director General de Relaciones Institucionales y Regulación D. Pablo Azcoitia Lorente Director General de Real Estate y Servicios Generales D. Gonzalo Carbó de Haya Director General de Nuclear D.ª Patricia Fernández Salís Directora General de Auditoría D. Manuel Fernando Marín Guzmán Director General de ICT Digital Solutions D.ª María Malaxechevarría Grande Directora General de Sostenibilidad D. Ignacio Mateo Montoya Director General de Compras D. Marco Palermo Director General de Administración, Finanzas y Control D. Florencio José Retortillo Rodríguez(5) Director General de Seguridad D. Javier Uriarte Monereo(2) Director General de Comercialización (1) El listado de personas incluidas en este cuadro atiende a la definición de Alta Dirección establecida en la Circular 5/2013, de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). (2) Causa baja el 31 de mayo de 2024. (3) Causa alta el 1 de julio de 2024. (4) Causa baja el 30 de junio de 2024. (5) Causa alta el 1 de junio de 2024. Miembros de la Alta Dirección 2023 Nombre Cargo (1) D. Ignacio Jiménez Soler Director General de Comunicación D. Juan María Moreno Mellado Director General de Gestión de la Energía D. Paolo Bondi Director General de Personas y Organización D. Rafael González Sánchez Director General de Generación D. Jose Manuel Revuelta Mediavilla Director General de Infraestructuras y Redes D. Francisco de Borja Acha Besga Secretario General y del Consejo de Administración, y Director General de Asesoría Jurídica y Asuntos Corporativos D. Javier Uriarte Monereo Director General de Comercialización D. José Casas Marín Director General de Relaciones Institucionales y Regulación D. Pablo Azcoitia Lorente Director General de Medios D. Gonzalo Carbó de Haya Director General de Nuclear D.ª Patricia Fernández Salís Directora General de Auditoría D. Manuel Fernando Marín Guzmán Director General de ICT Digital Solutions D.ª María Malaxechevarría Grande Directora General de Sostenibilidad D. Ignacio Mateo Montoya Director General de Compras D. Marco Palermo Director General de Administración, Finanzas y Control D. Davide Ciciliato(2) Director General de Endesa X (1) El listado de personas incluidas en este cuadro atiende a la definición de Alta Dirección establecida en la Circular 5/2013, de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). (2) Con fecha 31 de octubre de 2023 se produjo la dimisión del Director General de Endesa X, D. Davide Ciciliato. Esta Dirección pasó a integrarse en la Dirección General de Comercialización. 697 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Retribución de la Alta Dirección Durante los ejercicios 2024 y 2023 la retribución corres- pondiente a los miembros de la Alta Dirección que no son, a su vez, Consejeros Ejecutivos ha sido la siguiente: Miles de Euros Remuneraciones Recibidas Por la Pertenencia a Consejos de Administración de Sociedades En la Sociedad del Grupo Endesa 2024 2023 2024 2023 Retribución Fija 5.287(1) 5.509 (2) — — Retribución Variable 3.677(3) 3.638 (4) — — Dietas — — — — Atenciones Estatutarias — — — — Opciones sobre Acciones y otros Instrumentos Financieros 1.164(5) 1.174 (6) — — Otros 3.744(7) 343 — — TOTAL 13.872 10.664 — — (1) En las remuneraciones percibidas por la Alta Dirección se incluye el importe correspondiente al descuento por la compra de acciones, 84 miles de euros y el descuento correspondiente al comedor 6 miles de euros dentro del Plan de Retribución Flexible. (2) En las remuneraciones percibidas por la Alta Dirección se incluye el importe correspondiente al descuento por la compra de acciones, 84 miles de euros y el descuento correspondiente al comedor 6 miles de euros dentro del Plan de Retribución Flexible. (3) Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2022-2024, 2023-2025 y 2024-2026. La consolidación del pago en el ejercicio 2024 ha ascendido a 3.591 miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (2.456 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (1.135 miles de euros). En el ejercicio 2024 han consolidado el pago efectivo del 70 % del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022, y el derecho de pago del 30 % del Plan de Incentivo Estratégico 2021-2023. (4) Correspondiente a la retribución variable a corto plazo, y a largo plazo por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023, 2022-2024 y 2023-2025. La consolidación del pago en el ejercicio 2023 ascendió a 4.229 miles de euros, correspondiente a la retribución variable a corto plazo (2.541 miles de euros) y a la retribución variable a largo plazo (1.688 miles de euros). En el ejercicio 2023 consolidaron el pago efectivo del 70 % del Plan de Fidelización 2019-2021, y el derecho de pago del 30 % del Plan de Incentivo Estratégico 2020-2022. (5) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2022-2024, 2023-2025 y 2024-2026. (6) Correspondiente a la retribución variable a largo plazo devengada por un tercio de los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023, 2022-2024 y 2023-2025. (7) Otros conceptos incluyen pagos por retribución en especie e indemnizaciones por cese. Miles de Euros Otros Beneficios Por la Pertenencia a Consejos de Administración de Sociedades En la Sociedad del Grupo Endesa 2024 2023 2024 2023 Anticipos 540 586 — — Créditos Concedidos — — — — Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones 692 816 — — Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones Contraídas 15.781 19.793 — — Primas de Seguros de Vida y Accidentes 189 162 — — Garantías constituidas por la Sociedad a favor de la Alta Dirección A 31 de diciembre de 2024 y 2023, por lo que a re- tribuciones se refiere, la Sociedad no tiene garantías constituidas mediante aval a favor de los Altos Directi- vos que no son, a su vez, Consejeros Ejecutivos. 698 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 46.3.3. Cláusulas de garantía: Consejo de Administración y Alta Dirección Cláusulas de garantía para casos de despido o cambios de control Este tipo de cláusulas han sido aprobadas por el Con- sejo de Administración previo informe del Comité de Nombramientos y Retribuciones (CNR) y recogen supuestos de indemnización para extinción de la re- lación laboral y pacto de no competencia postcon- tractual. En relación al Consejero Delegado, el contrato suscrito con el mismo no prevé indemnización por el cese en su cargo. No obstante lo anterior, cuando el Consejero Delegado cese en su cargo, se extinguirá automática- mente su relación anterior, es decir, su contrato de alto directivo, suspendido desde su nombramiento como Consejero Delegado, en cuyo caso, por la extinción de su relación laboral de Alta Dirección D. José Damián Bogas Gálvez tendrá derecho a percibir una cantidad neta de 7.575 miles de euros, siendo esta cantidad el resultado de reducir la indemnización bruta que tiene consolidada en el importe de las retenciones a cuen- ta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y, en su caso, las cotizaciones de la Seguridad Social aplicables en la fecha de su abono. Esta canti- dad se actualizará al alza según el Índice de Precios de Consumo (IPC) del año anterior. Esta compensación es incompatible con la percep- ción de cualquier otra indemnización que tenga su origen en la extinción de la relación del consejero. Esta cantidad neta de 7.575 miles de euros incluye el pacto de no competencia postcontractual de 2 años, incluido en el contrato de Alta Dirección del Consejero Delegado. Esta indemnización o compensación garantizada es compatible con el sistema de ahorro de prestación definida del Consejero Delegado. La extinción en los supuestos de fallecimiento o jubilación reconocen el derecho del Consejero Delegado o de sus causaha- bientes a la compensación garantizada. Respecto a la Alta Dirección y al personal Directivo, si bien no es habitual este tipo de cláusulas de extinción, en los casos en los que las hay, son de contenido se- mejante para los supuestos aplicables en el régimen de relación laboral común. El régimen de estas cláusulas es el siguiente: Cláusulas Régimen • Por mutuo acuerdo: indemnización equivalente, según los casos, de 1 a 3 veces la retribución anual. En la política de Remuneraciones de Consejeros de Endesa 2024–2027 se establece que cuando se produzcan nuevas incorporaciones a la Sociedad o su Grupo en la Alta Dirección se establecerá un límite máximo de 2 años de la retribución total y anual devengada, para los pagos por resolución de contrato, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post–contractual, aplicable en cualquier caso, en los mismos términos, a los contratos con Consejeros Ejecutivos. Extinción • Por decisión unilateral del Directivo: sin derecho de indemnización, salvo que el desistimiento se base en un incumplimiento grave y culpable de la Sociedad de sus obligaciones o vaciamiento del puesto, cambio de control o demás supuestos de extinción indemnizada previstos en el Real Decreto 1382/1985, de 1 de agosto. • Por desistimiento de la Sociedad: indemnización igual a la del punto primero. • Por decisión de la Sociedad basada en una conducta gravemente dolosa y culpable del Directivo en el ejercicio de sus funciones: sin derecho a indemnización. Estas condiciones son alternativas a las derivadas de la modificación de la relación laboral preexistente o de la extinción de ésta por prejubilación para Altos Directivos. Pacto de No • En la gran mayoría de los contratos se exige al Alto Directivo cesante que no ejerza una actividad en competencia Competencia con Endesa, durante el periodo de 2 años; en contraprestación, el Directivo tendrá derecho a cobrar una cantidad Postcontractual máxima de hasta una vez la retribución fija anual. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el número de Con- sejeros Ejecutivos y Altos Directivos, con cláusulas de garantía, asciende a 11 personas. 699 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 46.3.4. Otra información referente al Consejo de Administración Con el fin de reforzar la transparencia de las socieda- des anónimas cotizadas, los Consejeros comunican, hasta donde alcanza su conocimiento, las participa- ciones directas o indirectas que, tanto ellos como las partes vinculadas a ellos, tienen en el capital de so- ciedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Endesa, y comunican igualmente los cargos o las funciones que en ella ejerzan: 31 de diciembre de 2024 NIF o CIF de la Denominación de la Participación Nombre del Consejero Sociedad Objeto Sociedad Objeto (%) Cargos D. Flavio Cattaneo 00811720580 Enel, S.p.A. 0,02852455 Consejero Delegado y Director General D. Flavio Cattaneo B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Presidente D. José Damián Bogas Gálvez B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Consejero D. Stefano de Angelis 00811720580 Enel, S.p.A. — Director de Administración, Finanzas y Control D. Gianni Vittorio Armani 00811720580 Enel, S.p.A. — Director de Enel Grids, S.r.l. D. Gianni Vittorio Armani 00811720580 Enel, S.p.A. — Administrador Único de Enel Grids, S.r.l. Dª. Francesca Gostinelli 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00030761 Responsable Global de Enel X Retail Dª. Michela Mossini 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00005312 Directora de la Oficina del Consejero Delegado y Estrategia Dª. Elisabetta Colacchia 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00010525 Directora de Personas y Organización 31 de diciembre de 2023 NIF o CIF de la Denominación de la Participación Nombre del Consejero Sociedad Objeto Sociedad Objeto (%) Cargos D. Flavio Cattaneo 00811720580 Enel, S.p.A. 0,02459013 Consejero Delegado y Director General D. Flavio Cattaneo B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Presidente D. José Damián Bogas Gálvez B85721025 Enel Iberia, S.L.U. — Consejero D. Stefano de Angelis 00811720580 Enel, S.p.A. — Director de Administración, Finanzas y Control D. Gianni Vittorio Armani 00811720580 Enel, S.p.A. — Director de Enel Grids, S.r.l. D. Gianni Vittorio Armani 00811720580 Enel, S.p.A. — Administrador Único de Enel Grids, S.r.l. Dª. Francesca Gostinelli 00811720580 Enel, S.p.A. 0,00028522 Responsable Global de Enel X Retail De conformidad con el artículo 229 de la Ley de So- ciedades de Capital, se señala que los miembros del Consejo de Administración no han manifestado situa- ciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad durante el ejercicio 2024. Diversidad de género: A 31 de diciembre de 2024 el Consejo de Administración de Endesa, S.A. está inte- grado por 14 Consejeros, de los cuales 6 son mujeres (12 Consejeros, de los cuales 5 eran mujeres, a 31 de diciembre de 2023). Durante los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad ha dis- puesto de pólizas de responsabilidad civil para Conse- jeros y Altos Directivos por importe bruto de 1.726 mi- les de euros y 1.768 miles de euros, respectivamente. Se asegura tanto a los Administradores como al per- sonal de la Sociedad con responsabilidades directivas. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han produ- cido daños ocasionados por actos u omisiones de los Administradores que hubieran requerido hacer uso de 700 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES la prima del seguro de responsabilidad civil que éstos tienen suscrita a través de la Sociedad. 46.3.5. Planes de retribución vinculados a la cotización de la acción de Endesa, S.A. La retribución variable a largo plazo de Endesa se ar- ticula a través de los planes de remuneración a largo plazo, denominados Planes de Fidelización e Incentivo Estratégico, que tiene como principal finalidad fortale- cer el compromiso de los empleados, que ocupan po- siciones de mayor responsabilidad en la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo. El Plan está estructurado a través de programas trienales sucesi- vos, que se inician cada año desde el 1 de enero de 2010. Desde el año 2014, los Planes tienen previsto un diferimiento del pago y el requisito de que el Directivo esté en activo en la fecha de liquidación del mismo; y los pagos se realizan en 2 fechas: en el año siguiente a la finalización del Plan se abonará, en su caso, el 30 % del incentivo y el 70 % restante, en su caso, transcurri- dos 2 años desde la finalización del Plan. Una vez finalizado el periodo de devengo de los Pla- nes de Fidelización e Incentivo Estratégico, única- mente se tendrá derecho al cobro de estos, en el caso de bajas por jubilación, finalización del contrato de duración determinada o defunción, realizándose el pago en el momento que corresponda, pudiéndo- se anticipar a los herederos en caso de fallecimien- to. Para aquellos Planes de Fidelización e Incentivo Estratégico en el que no haya finalizado el devengo, únicamente se tendrá derecho a cobrar la cantidad correspondiente al Importe Base del Incentivo que le ha sido asignado, «pro rata temporis» hasta la fecha de extinción de la relación contractual, cuando se cumplan las Condiciones de Ejercicio para las bajas por jubilación o finalización del contrato de duración determinada. Plan de Incentivo Estratégico 2022–2024 Con fecha 29 de abril de 2022 la Junta General Ordi- naria de Accionistas de Endesa, S.A. aprobó el Plan de Retribución variable a largo plazo denominado «Plan de Incentivo Estratégico 2022–2024», que tiene como principal finalidad recompensar la contribución al cumplimiento sostenible del Plan Estratégico de las personas que ocupan posiciones de mayor responsa- bilidad, y entre las que se incluyen los Consejeros Eje- cutivos de Endesa, S.A. Las principales características de este Plan son las siguientes: Principales Características • El periodo de desempeño será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2022. • El Incentivo prevé la asignación de un incentivo compuesto por el derecho a percibir: (i) un núme- Plan de Incentivo ro de acciones ordinarias de Endesa, S.A. y (ii) una cantidad dineraria, referenciados a un incentivo Estratégico 2022–2024 base «target», sujeto a las condiciones y posibles variaciones en virtud del mecanismo del Plan. • El Plan tiene previsto un diferimiento del pago: en el año siguiente a la finalización del Plan se abonará, en su caso, el 30 % del incentivo y el 70 % restante, en su caso, transcurridos 2 años desde la finalización del Plan. Con respecto al total del incentivo devengado, el Plan prevé que hasta el 50 % del incentivo base «target» se desembolse íntegramente en acciones. La cantidad dineraria a satisfacer se calcula como la diferencia entre el importe total del incentivo deven- gado y la parte a pagar en acciones. 701 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas De acuerdo con lo anterior, el devengo del «Incenti- vo Estratégico 2022–2024» está vinculado al cumpli- miento de 5 objetivos durante el periodo de desem- peño, que será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2022: Objetivos Ponderación 1. Evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio de Endesa, S.A. respecto a la evolución del To- 50 % tal Shareholder Return (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo comparable. 2. Objetivo de rentabilidad sobre el capital medio empleado («Return on Average Capital Employed» (ROACE)(1)) acumulado en el periodo de devengo. El objetivo de ROACE acumulado de Endesa repre- senta la relación entre el Resultado Operativo Ordinario (EBIT Ordinario)(2) y el Capital Neto Invertido 25 % Devengo del Medio (CIN Medio)(3) de forma acumulada en el periodo 2022-2024. Incentivo Estratégico 3. Capacidad instalada neta de fuentes renovables, representado por la relación entre la capacidad 2022–2024 instalada neta de fuentes renovables y la capacidad instalada neta total acumulada en Endesa en 10 % 2024 (véase Nota 5.1). 4. Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) de Endesa en 2024 (véase Nota 5.1). 10 % 5. Porcentaje de mujeres en los planes de sucesión de la dirección en 2024. 5 % (1) «Return On Average Capital Employed» (ROACE) ( %) = Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio). (2) Resultado de Explotación Ordinario (EBIT Ordinario) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT) corregido de efectos extraordinarios no presupuestados. (3) Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta – Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n + (Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta – Efectivo y otros Medios Líquidos Equivalentes) n–1) / 2. Para cada uno de los objetivos se establece un nivel de entrada a partir del cual se consideraría cumplido el objetivo y 2 niveles de sobrecumplimiento: la con- secución por encima del primer nivel equivale a un 150 %; y la consecución por encima del segundo nivel equivale al cumplimiento máximo del 180 %. Por tanto, el nivel de retribución variable se situaría entre el 0 % y el 180 % del incentivo base. Plan de Incentivo Estratégico 2023–2025 Con fecha 28 de abril de 2023 la Junta General Ordi- naria de Accionistas de Endesa, S.A. aprobó el Plan de Retribución variable a largo plazo denominado «Plan de Incentivo Estratégico 2023–2025». La finalidad y las características de este Plan son igua- les al «Plan de Incentivo Estratégico 2022–2024» descrito en el apartado anterior, las diferencias son el periodo de desempeño y los objetivos a los que está vinculado su devengo. De acuerdo con lo anterior, el devengo del «Incenti- vo Estratégico 2023–2025» está vinculado al cumpli- miento de 4 objetivos durante el periodo de desem- peño, que será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2023: Objetivos Ponderación 1. Evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio de Endesa, S.A. respecto a la evolución del «Total Shareholder Return» (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo com- 50 % parable. Devengo del 2. Objetivo ROIC («Return on Invested Capital»)(1) – WACC («Weighted Average Cost of Capital»)(3) re- Incentivo presentado por la relación entre el NOPAT (EBIT Ordinario sin efecto fiscal)(2) y Capital Neto Invertido 30 % Estratégico Medio (CIN Medio)(4) menos el WACC. 2023–2025 3. Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2) de Endesa en España y Portugal en 2025 10 % (véase Nota 5.1). 4. Porcentaje de mujeres en los planes de sucesión de la dirección en 2025. 10 % (1) «Return On Invested Capital» (ROIC) ( %) = Resultado de Explotación Ordinario sin efecto fiscal (EBIT Ordinario sin efecto fiscal) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio). (2) Resultado de Explotación Ordinario sin efecto fiscal (EBIT Ordinario sin efecto fiscal) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT) corre- gido de efectos extraordinarios no presupuestados después de impuestos. (3) WACC («Weighted Average Cost of Capital») = Tasa de descuento después de impuestos de Endesa del periodo correspondiente. (4) Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta) n + (Patrimonio Neto + Deuda Finan- ciera Neta) n–1) / 2. 702 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Plan de Incentivo Estratégico 2024–2026 Con fecha 24 de abril de 2024 la Junta General Ordi- naria de Accionistas de Endesa, S.A. ha aprobado el Plan de Retribución variable a largo plazo denominado «Plan de Incentivo Estratégico 2024–2026». La finalidad y las características de este Plan son igua- les al «Plan de Incentivo Estratégico 2022–2024» y «Plan de Incentivo Estratégico 2023–2025» descri- tos en los apartados anteriores, las diferencias son el periodo de desempeño y los objetivos a los que está vinculado su devengo. De acuerdo con lo anterior, el devengo del «Plan de Incentivo Estratégico 2024–2026» está vinculado al cumplimiento de 4 objetivos durante el periodo de desempeño, que será de 3 años, a contar desde el 1 de enero de 2024: Objetivos Ponderación 1. «Total Shareholder Return»(1) (TSR)medio de Endesa, S.A. respecto al «Total Shareholder Return»(1) (TSR) medio del índice Eurostoxx Utilities, elegido como Grupo comparable, en el periodo 2024 – 45 % 2026. 2. Objetivo ROIC («Return on Invested Capital»)(2) – WACC («Weighted Average Cost of Capital»)(5) Devengo del representado por la relación entre el NOPAT (Resultado de Explotación (EBIT) Ordinario sin efecto 30 % Incentivo fiscal)(3) y Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio)(4) menos el WACC («Weighted Average Cost of Estratégico Capital»)(5). 2024–2026 3. Reducción de emisiones de dióxido de carbono (CO2): reducción de las emisiones específicas de emisiones de dióxido de carbono (CO2) (gCO2/kWh) de Endesa en 2026, según la evolución del 15 % hueco térmico del Sistema Eléctrico peninsular de España (véase Nota 5.1). 4. Porcentaje de Mujeres «Manager» y «Middle Manager» sobre el total de población de «Manager» y 10 % «Middle Manager» en 2026. (1) «Total Shareholder Return» (TSR) = (Cotización al Cierre del Periodo - Cotización al Inicio del Periodo) + Dividendo Bruto Pagado en el Ejercicio y Reinvertido en el propio título a la fecha de descuento del mismo. (2) «Return On Invested Capital» (ROIC) (%) = Resultado de Explotación Ordinario sin efecto fiscal (EBIT Ordinario sin efecto fiscal) / Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio). (3) Resultado de Explotación Ordinario sin efecto fiscal (EBIT Ordinario sin efecto fiscal) (Millones de Euros) = Resultado de Explotación (EBIT). (4) Capital Neto Invertido Medio (CIN Medio) (Millones de Euros) = ((Patrimonio Neto + Deuda Financiera Neta) n + (Patrimonio Neto + Deuda Finan- ciera Neta) n–1) / 2. (5) WACC («Weighted Average Cost of Capital») = Tasa de descuento después de impuestos de Endesa del periodo correspondiente. El importe devengado por los Planes vigentes durante el ejercicio 2024 ha sido de 4 millones de euros brutos (4 millones de euros brutos en el ejercicio 2023, rela- tivos a los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023, 2022-2024 y 2023-2025), correspondiendo 2 millones de euros brutos a la estimación de los pagos basados en acciones que se liquidarán en instrumentos de pa- trimonio (2 millones de euros brutos en el ejercicio 2023, relativos a los Planes de Incentivo Estratégico 2021-2023, 2022-2024 y 2023-2025). El epígrafe «Otros Instrumentos de Patrimonio Neto» del Patrimonio Neto del Estado de Situación Consoli- dado recoge los movimientos del ejercicio 2024 sien- do el saldo a 31 de diciembre de 2024 de 5 millones de euros (5 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). 703 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 47. Compromisos de adquisición y garantías comprometidas con terceros y otros compromisos A 31 de diciembre de 2024 y 2023 existen garantías prestadas frente a terceros por los siguientes concep- tos e importes e información relativa a compromisos futuros de compra con el siguiente detalle: Millones de Euros 31 de diciembre 31 de diciembre Notas de 2024 de 2023 Garantías Prestadas Frente a Terceros: Inmovilizado Material en Garantía por la Financiación Recibida 20.4, 34.1.13 y 40.4.3 32 39 Contratos a Corto y Largo Plazo de Gas(1) 293 466 Contratos de Energía 112 69 Contratos para operar en Mercados Financieros 40 40 Contratos de Suministros de Inmovilizado y de otras Existencias 47 57 Empresas Asociadas, Negocios Conjuntos y sociedades de Operación Conjunta 46.2 — 3 TOTAL(2) 524 674 Compromisos Futuros de Compra: Inmovilizado Material 20.2 875 1.160 Activo Intangible 23.2 25 115 Activo Financiero 40.1.4 — — Adquisición de Sociedades Dependientes 7 1.000 — Prestación de Servicios 27. 1 19 15 Compras de Materias Energéticas y otras: 31.3 18.252 18.848 Materias Energéticas 18.150 18.691 Electricidad — — Derechos de Emisión de Dióxido de Carbono (CO2) 34 100 Otras Existencias 68 57 TOTAL 20.171 20.138 (1) Incluye garantías asociadas a los contratos de arrendamiento de los buques metaneros. (2) No incluye avales bancarios frente a terceros. Endesa considera que los pasivos adicionales que pu- dieran originarse por los avales prestados a 31 de di- ciembre de 2024, si los hubiera,no serían significativos. No existen compromisos adicionales a los descritos en las Notas 7, 20, 23, 27, 31 y 40.1.4 de estas Cuentas Anuales Consolidadas. Los Administradores de la Sociedad Dominante consi- deran que podrá atender dichos compromisos por lo que estiman que no se derivarán contingencias signi- ficativas por este motivo. 704 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 48. Retribución de auditores A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los honorarios co- rrespondientes a los servicios prestados por la empre- sa auditora KPMG Auditores, S.L. y otras entidades de su red, con independencia del momento de su factu- ración, son los siguientes: Miles de Euros 2024 2023 Por Servicios de Auditoría 2.122 2.086 Por otros Servicios de Verificación Contable(1) 752 539 Por otros Servicios(2) 200 370 TOTAL 3.074 2.995 (1) Correspondientes, principalmente, a revisiones limitadas de Estados Financieros Intermedios e informes de aseguramiento y de verificación. (2) Correspondientes, principalmente, a informes de procedimientos acordados. 49. Plantilla 49.1. Plantilla final El detalle de la plantilla final de Endesa es el siguiente: Número de Empleados Plantilla Final 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directivos 149 43 192 160 43 203 Mandos Intermedios 2.394 1.352 3.746 2.425 1.345 3.770 Personal de Administración y Gestión y Operarios 3.973 1.003 4.976 4.033 1.029 5.062 TOTAL EMPLEADOS 6.516 2.398 8.914 6.618 2.417 9.035 Número de Empleados Plantilla Final 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Generación y Comercialización 3.592 1.220 4.812 3.697 1.258 4.955 Distribución 2.263 520 2.783 2.254 496 2.750 Estructura y Otros (1) 661 658 1.319 667 663 1.330 TOTAL EMPLEADOS 6.516 2.398 8.914 6.618 2.417 9.035 (1) Estructura y Servicios. 705 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Número de Empleados Plantilla Final 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Menores de 30 años 280 143 423 326 170 496 Entre 30 y 50 años 3.624 1.478 5.102 3.729 1.565 5.294 Mayores de 50 años 2.612 777 3.389 2.563 682 3.245 TOTAL EMPLEADOS 6.516 2.398 8.914 6.618 2.417 9.035 Número de Empleados Plantilla Final 31 de diciembre de 2024 31 de diciembre de 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total España 6.501 2.384 8.885 6.601 2.401 9.002 Portugal 15 14 29 17 16 33 TOTAL EMPLEADOS 6.516 2.398 8.914 6.618 2.417 9.035 49.2. Plantilla media El detalle de la plantilla media de Endesa es el siguiente: Número de Empleados Plantilla Media 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directivos 154 42 196 163 43 206 Mandos Intermedios 2.392 1.332 3.724 2.428 1.322 3.750 Personal de Administración y Gestión y Operarios 3.901 995 4.896 4.099 1.042 5.141 TOTAL EMPLEADOS 6.447 2.369 8.816 6.690 2.407 9.097 Número de Empleados Plantilla Media 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Generación y Comercialización 3.600 1.227 4.827 3.747 1.243 4.990 Distribución 2.192 491 2.683 2.258 491 2 .749 Estructura y Otros (1) 655 651 1.306 685 673 1.358 TOTAL EMPLEADOS 6.447 2.369 8.816 6.690 2.407 9.097 (1) Estructura y Servicios. El número medio de personas empleadas en los ejer- cicios 2024 y 2023 por las sociedades de Operación Conjunta es 749 y 773, respectivamente. El detalle del número medio de personas empleadas en los ejercicios 2024 y 2023 con discapacidad mayor o igual al 33 % es el siguiente: Número de Empleados Plantilla Media con Discapacidad (1) 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directivos 1 — 1 1 – 1 Mandos Intermedios 29 7 36 27 7 34 Personal de Administración y Gestión y Operarios 42 15 57 41 14 55 TOTAL EMPLEADOS 72 22 94 69 21 90 (1) Mayor o igual al 33 %. Número de Empleados Plantilla Media con Discapacidad (1) 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Generación y Comercialización 32 11 43 30 10 40 Distribución 24 2 26 23 2 25 Estructura y Otros(2) 16 9 25 16 9 25 TOTAL EMPLEADOS 72 22 94 69 21 90 (1) Mayor o igual al 33 %. (2) Estructura y Servicios. 706 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 50. Provisiones, activos y pasivos contingentes A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas los principales litigios o arbitrajes en los que están incursas las sociedades de Endesa son los siguientes: • Existen, principalmente, 2 procedimientos judiciales en curso contra Edistribución Redes Digitales, S.L.U., relacionados con el incendio forestal ocurrido en Aguilar de Segarra (Barcelona) con fecha 18 de julio de 1998, de los que pudiera resultar la obligación de atender diversas reclamaciones por daños y perjuicios por importe de 3 millones de euros. • Las autorizaciones administrativas de los parques eóli- cos Peña del Gato y Valdesamario, titularidad de Ener- gías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. (Sociedad 100 % de Enel Green Power España, S.L.U.) fueron anuladas me- diante Sentencias del Tribunal Supremo de 13 de julio de 2015 y 5 de mayo de 2017, respectivamente, por entender que la tramitación de la Declaración de Im- pacto Ambiental (DIA) no fue realizada correctamente. También fueron anuladas, por el mismo motivo, las li- cencias municipales otorgadas por los Ayuntamientos de Valdesamario y Riello para el parque eólico de Val- desamario (Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 26 de junio de 2017 y Sentencia del Juzgado Contencioso Administrativo de León de 30 de mayo de 2017, ambas firmes) así como las in- fraestructuras de evacuación de los parques (Senten- cias del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 13 y 19 de marzo de 2018, que fueron impugnadas ante el Tribunal Supremo por su titular, Promociones Energéticas del Bierzo, S.L.U. (Sociedad 100 % de Enel Green Power España, S.L.U.), habiendo el Tribunal Su- premo inadmitido los 3 Recursos de casación inter- puestos mediante Autos de 20 de diciembre de 2018 y 31 de enero de 2019) y la aprobación del proyecto de la Subestación Eléctrica de Transformación (SET) Ponjos (Sentencia del Juzgado Contencioso Admi- nistrativo 1 de León de 31 de mayo de 2017, impug- nada por Promociones Energéticas del Bierzo, S.L.U., recurrida en apelación, habiéndose estimado dicho Recurso mediante Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 1 de julio de 2021. En lo que respecta al parque eólico Peña del Gato, se ob- tuvo una nueva autorización administrativa con fecha 8 de mayo de 2017 (tras volver a tramitar el proyecto subsanando los defectos de su evaluación ambiental) y las instalaciones se pusieron en marcha con fecha 3 de enero de 2018 (14 máquinas), y las restantes 11 máqui- nas con fecha 4 de abril de 2018, tras recibir el permiso de ocupación de montes modificado para ajustarse a la nueva autorización administrativa. En incidente de ejecución de Sentencia, el Tribunal Superior de Jus- ticia de Castilla y León ha anulado la nueva autoriza- ción administrativa concedida mediante Auto de 30 de julio de 2018, por entender que se ha dictado con la finalidad de eludir la Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 13 de julio de 2015. Contra dicho Auto se interpuso Recurso de reposición por parte de la Junta de Castilla y León y de Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U., que fue desestimado mediante Auto de 21 de diciembre de 2018, habién- dose interpuesto contra dicho Auto, por Energías Es- peciales del Alto Ulla, S.A.U., Recurso de casación ante el Tribunal Supremo, el cual fue inadmitido a trámite mediante Providencia de 3 de julio de 2019. El parque eólico Peña del Gato se vio obligado a pa- ralizar de nuevo su funcionamiento en mayo de 2019, como consecuencia de la paralización de la infraes- tructura de evacuación. Con fecha 26 de octubre de 2021 se dio traslado a Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. del escrito presentado ante el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León por parte de la asociación «Plataforma para la Defensa de la Cordillera Cantábri- ca», por el que se solicita la paralización de la tramita- ción de la nueva autorización administrativa y la reali- zación de una prueba pericial ambiental, todo ello en el marco del incidente de ejecución de la Sentencia que anuló la autorización administrativa del parque eólico Peña del Gato. Tanto Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U., como la Junta de Castilla y León se han opuesto a la referida solicitud, que fue desestimada mediante 707 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Auto del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León de 10 de febrero de 2022. Con fecha 24 de mayo de 2022 se obtuvo una nueva autorización administrativa y Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de los par- ques eólicos Peña del Gato y Valdesamario, así como de la infraestructura de evacuación. Contra dichas autorizaciones se han presentado Recursos de alza- da por parte de varias asociaciones ecologistas, que fueron desestimados por la Junta de Castilla y León. Con fecha 20 de enero de 2023 se notificó a Energías Especiales del Alto Ulla, S.A.U. que la asociación «Plata- forma para la Defensa de la Cordillera Cantábrica» ha interpuesto, ante el Juzgado de lo Contencioso-Admi- nistrativo de León, sendos Recursos contencioso-ad- ministrativos contra la desestimación de los Recursos de alzada contra la autorización administrativa y De- claración de Impacto Ambiental (DIA) de los parques eólicos Valdesamario y Peña del Gato, el Recurso con- tra el parque eólico Valdesamario se encuentra ac- tualmente en fase de prueba, y el Recurso contra el parque eólico Peña del Gato, en fase de conclusiones. • El Tribunal Supremo dictó Sentencia número 212/2022, de 21 de febrero, en el Recurso inter- puesto por Endesa, S.A., Endesa Energía, S.A.U. y Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., así como en los Recursos interpuestos por otras empresas del Sector Eléctrico contra la obligación, prevista en el artículo 45.4 de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico, Real Decre- to Ley 7/2016, de 23 de diciembre, y Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre, de financiar el coste del Bono Social, así como de cofinanciar con las Admi- nistraciones Públicas el suministro de consumidores vulnerables severos acogidos a Tarifas de Último Re- curso (TUR) y en riesgo de exclusión social. Se trata del Recurso interpuesto contra el tercer régimen de financiación del Bono Social en virtud del cual se im- ponía la obligación de financiación a las matrices de los grupos de sociedades que desarrollen la activi- dad de comercialización de energía eléctrica o a las propias sociedades que así lo hagan, si no forman parte de un grupo empresarial. En particular, el Tri- bunal Supremo estima parcialmente el Recurso de- clarando (i) inaplicables el régimen de financiación del Bono Social y el régimen de cofinanciación con las Administraciones del suministro de consumi- dores vulnerables severos acogidos a Tarifa de Úl- timo Recurso (TUR) y en riesgo de exclusión social; (ii) inaplicables y nulos los artículos 12 a 17 del Real Decreto 897/2017, de 6 de octubre. Se reconoce a su vez, (iii) el derecho de la parte actora a ser indem- nizada por las cantidades abonadas en concepto de financiación del Bono Social y de cofinanciación con las Administraciones Públicas, de manera que se reintegren todas las cantidades satisfechas por esos conceptos, descontando las cantidades que, en su caso, hubiesen repercutido a los clientes. Se declara, por último, (iv) el derecho de la actora a ser resarcida por el importe de las cantidades inverti- das para implantar el procedimiento de solicitud, comprobación y gestión del Bono Social, así como de las cantidades satisfechas para la aplicación de dicho procedimiento, descontando aquellas can- tidades que, en su caso, se hubieran repercutido a los clientes. Mediante Diligencia de Ordenación de 24 de mayo de 2022 se tuvo por recibida la Senten- cia por parte del Órgano responsable, indicándose que el fallo ha de ser cumplido por la Subdirección General de Energía Eléctrica. Ante la inactividad de la Administración, con fecha 10 de noviembre de 2022, se presentó escrito promoviendo incidente de ejecución. Posteriormente, mediante Diligencia de Ordenación de 9 de enero de 2023, se recibió informe del Ministerio para la Transición Ecológi- ca y el Reto Demográfico (MITECO) sobre el estado de ejecución de la Sentencia, dándose traslado a Endesa para que, en un plazo de 10 días, manifes- tara si la Administración había fijado las cantidades a abonar en concepto de indemnización. Con fecha 24 de enero de 2023, Endesa presentó escrito de alegaciones, junto con los correspondientes infor- mes y solicitó, a su vez, acceso al informe elaborado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Com- petencia (CNMC) sobre el que se basa el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) para elaborar su informe sobre el estado de ejecución de la Sentencia, reservándose el de- recho a formular ulteriores alegaciones a la vista del citado informe. Con fecha 29 de marzo de 2023, se presentó un nuevo escrito ante el Tribunal Supremo solicitando que (i) se procediera al pago inmediato de la cantidad no controvertida de la indemnización reclamada, (ii) se diera traslado del informe de la Co- misión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sobre el que se basa el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) para elaborar su informe sobre el estado de ejecu- ción de la Sentencia ) y (iii) se emplazara al Aboga- do del Estado para que formulara alegaciones y se procediera a la ratificación de los informes pericia- les presentados. Con fecha 26 de mayo de 2023 el Tribunal Supremo dictó Auto acordando, entre otras cuestiones: (i) iniciar incidente de ejecución 708 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES de Sentencia, (ii) requerir al Ministerio para la Transi- ción Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) para que remita Informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de 24 de marzo de 2022 solicitado, (iii) estimar en parte el incidente promovido por Endesa, declarando el derecho de Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. a que la Administración le abone en el plazo máximo de un mes la cantidad de 152 millones de euros por el concepto al que se refiere el Apartado cuarto de la parte dispositiva de la Sentencia, incrementado dicho importe con los intereses legales correspon- dientes computados desde la fecha en que se hizo el pago hasta la fecha de su reintegro; (iv) requerir al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) para que, en el plazo máximo de un mes, proceda a cuantificar el importe que ha de abonar a la parte recurrente en concepto de in- demnización por el coste financiación del Bono So- cial que corresponde a la comercializadora libre de Endesa una vez descontada, en su caso, la cantidad que hubiese repercutido a los clientes, (v) requerir al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto De- mográfico (MITECO) para que a la mayor prontitud proceda a cuantificar el importe que ha de abonar a la recurrente en concepto de cantidades invertidas para implantar el procedimiento de solicitud, com- probación y gestión del Bono Social y para que en el plazo máximo de 2 meses abone a la recurrente la cantidad que proceda por ese concepto, incre- mentada con los intereses legales en los términos que señala la parte dispositiva de la Sentencia. Con fecha 28 de julio de 2023, la Secretaría de Estado de Energía notificó Resolución reconociendo a Endesa (i) una indemnización por importe de 152 millones de euros (a lo que habría que añadir los intereses legales devengados hasta la fecha del efectivo pago por un importe total de 21 millones de euros) por los costes de financiación asociados a los clientes del segmento regulado del mercado y (ii) una indemni- zación de 7 millones de euros (incluidos los intere- ses legales correspondientes) por los costes de im- plantación y tramitación del Bono Social. Respecto al coste de financiación asociado a los clientes del segmento libre del mercado de comercialización, la citada Resolución de la Secretaría de Estado de Energía no reconoce indemnización alguna. El 18 de septiembre de 2023, Endesa remitió ante el Tribu- nal Supremo escrito de alegaciones, junto con los correspondientes informes periciales, al objeto de demostrar que Endesa tampoco repercutió el coste de financiación del Bono Social asociado a los clien- tes del segmento libre del mercado y que, en conse- cuencia, tiene derecho a una indemnización íntegra. Mediante Providencia de 2 de abril de 2024 el Tri- bunal Supremo admitió las pruebas propuestas por Endesa. En abril de 2024 tuvo lugar la ratificación de los informes periciales presentados por Endesa y en mayo de 2024 se designó por parte de la Sala un perito judicial cuyo informe fue ratificado con fecha 4 de julio de 2024. Finalmente, tras la ratificación de los correspondientes informes, mediante Auto de 18 de septiembre de 2024, el Tribunal Supremo es- timó el incidente y acordó: i. Anular parcialmente la Resolución de la Secretaría de Estado de Energía de 21 de julio de 2023 con re- lación a los importes reclamados en el incidente y no reconocidos por la Administración; ii. Declarar el derecho de Endesa al cobro de 148 millones de euros por las cantidades abonadas en concepto de financiación y cofinanciación asociadas a los consumidores suministrados por Endesa Energía, S.A.U., más los intereses co- rrespondientes computados desde la fecha en que se hizo el pago hasta la fecha de su efectivo reintegro; iii. Declarar el derecho de Endesa al cobro de 6 mi- llones de euros en concepto de principal, co- rrespondiente a las cantidades invertidas para implantar el procedimiento de solicitud, com- probación y gestión del Bono Social, asociada a los consumidores suministrados por Energía XXI Comercializadora de Referencia S.L.U. Dicha can- tidad debe, según el Tribunal Supremo, abonarse de forma adicional a las cantidades ya abonadas por la Administración por este concepto (6 millo- nes de euros), más los intereses correspondien- tes desde la fecha en que se hizo el pago hasta la fecha de su reintegro. Habiéndose ya abonado por la Administración la totalidad de las cantidades invertidas para implan- tar el procedimiento de solicitud, comprobación y gestión del Bono Social (conforme a lo indicado en el Apartado (iii)), con fecha 13 de diciembre de 2024, Endesa presentó escrito ante el Tribunal Supremo informando de que sigue pendiente de pago el im- porte reconocido de 148 millones de euros referido a las cantidades abonadas en concepto de financia- ción y cofinanciación asociadas a los consumidores suministrados por Endesa Energía, S.A.U. 709 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas • En junio de 2017, la Dirección de Competencia de la Comisión Nacional de los Mercados y la Compe- tencia (CNMC) acordó la incoación del expediente sancionador contra Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. por una posible vulneración del artículo 3 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia (LDC) consistente en la utiliza- ción de la factura de los clientes acogidos al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) o a la Tarifa de Último Recurso (TUR) para publicitar los servicios ofrecidos por la comercializadora libre de Endesa. Tras la instrucción del expediente sancionador, el envío de la propuesta de Resolución y la remisión de las correspondientes alegaciones por parte de Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U., con fecha 20 de junio de 2019, se dictó Resolución de la Comisión Nacional de los Mercados y la Com- petencia (CNMC) por la que se acuerda imponer una sanción a Energía XXI Comercializadora de Referen- cia, S.L.U. de aproximadamente 5 millones de euros por un supuesto acto de competencia desleal con- trario al artículo 3 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia (LDC) y al artículo 4 de la Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal (LCD). Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Energía XXI Comercializado- ra de Referencia, S.L.U. habría aprovechado un ca- nal privilegiado (factura emitida a clientes acogidos al Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor (PVPC) o a la Tarifa de Último Recurso (TUR)), no ac- cesible a otros competidores, para lanzar publicidad de servicios propios de mercado libre a un colecti- vo supuestamente vulnerable, los consumidores de mercado regulado. Con fecha 31 de julio de 2019, Energía XXI Comer- cializadora de Referencia, S.L.U. interpuso Recur- so contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, con solicitud de suspensión cautelar de la ejecución de la Resolución sancionadora, entre otras cuestiones, porque considera que (i) la Co- misión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) funda sus conclusiones en meras presun- ciones no probadas, (ii) la conducta de Energía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. no reúne los requisitos necesarios para ser considerado un acto contrario a la buena fe y (iii) tampoco se ha logra- do acreditar que la conducta imputada tuviera un impacto sobre la competencia y el interés público, susceptible de ser sancionado bajo el artículo 3 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Com- petencia (LDC). Con fecha 10 de octubre de 2023, la Audiencia Na- cional dictó Sentencia desestimando este Recurso contencioso-administrativo, contra el que Ener- gía XXI Comercializadora de Referencia, S.L.U. for- muló Recurso de casación ante el Tribunal Supremo. El Recurso de casación fue admitido mediante Auto de 19 de junio de 2024 y, posteriormente, con fecha 6 de septiembre de 2024, se presentó el escrito de interposición de Recurso de casación, habiendo el Abogado del Estado presentado escrito de oposi- ción. El asunto está pendiente de que se señale fe- cha de votación y fallo. • Con fecha 14 de diciembre de 2020, la Dirección de Competencia de la Comisión Nacional de los Merca- dos y la Competencia (CNMC) notificó a Enel Green Power España, S.L.U. y a su matriz, Endesa Genera- ción, S.A.U., la incoación de un expediente sanciona- dor por un presunto abuso de posición de dominio por parte de Enel Green Power España, S.L.U. en el mercado de acceso y conexión a la red de transporte en determinados nudos con efectos en el mercado conexo de generación eléctrica. Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Enel Green Power España, S.L.U. habría, supuesta- mente, aprovechado su condición de Interlocutor Único de Nudo (IUN) para favorecer a empresas de su mismo Grupo en perjuicio de terceras empresas generadoras. Enel Green Power España, S.L.U. remitió alegaciones indicando que no tiene posición de dominio en el mercado de acceso y conexión a la red de trans- porte, ni tampoco la figura del Interlocutor Único de Nudo (IUN) tenía conferidas facultades de decisión, ni margen de apreciación alguno en el proceso de tramitación de acceso a la red, tal y como ha sido reconocido por la propia Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) en numerosos casos y así está recogido en la normativa sectorial que confiere al Operador del Sistema la facultad exclusiva para atender y analizar las solicitudes de conexión a la red de transporte. Por lo demás, Enel Green Power España, S.L.U. considera que no se ha producido efecto exclusionario, ni cierre de merca- do alguno debiéndose excluir, de plano, la supuesta práctica abusiva, por no concurrir el tipo previsto en 710 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES el artículo 2 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de De- fensa de la Competencia (LDC). Tras la instrucción del expediente sancionador, envío de la Propuesta de Resolución y remisión de las correspondientes alegaciones por parte de Enel Green Power Espa- ña, S.L.U., con fecha 10 de junio de 2022, la Comi- sión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) dictó Resolución sancionadora acordando imponer a Enel Green Power España, S.L.U. y, soli- dariamente, a su matriz Endesa Generación, S.A.U. multas por importe total de 5 millones de euros por la comisión de 2 infracciones muy graves contrarias al artículo 2 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de De- fensa de la Competencia (LDC) consistentes en un supuesto abuso de posición de dominio por parte de Enel Green Power España, S.L.U., en su condición de Interlocutor Único de Nudo (IUN), en el mercado de acceso y conexión a la red de transporte en los nudos de las subestaciones de Tajo de la Encantada y Lastras. Con fecha 29 de julio de 2022, Enel Green Power España, S.L.U. y Endesa Generación, S.A.U. presentaron Recurso ante la Audiencia Nacional contra la citada resolución sancionadora de 10 de junio de 2022 y, a su vez, solicitaron la suspensión cautelar del Apartado tercero de la parte dispositi- va de la resolución relativa al pago de las sanciones impuestas. Mediante Auto de 13 de diciembre de 2022, la Audiencia Nacional acordó la suspensión de la ejecución de la multa. Habiendo tenido lugar ya los correspondientes trámites procesales, el asunto está actualmente pendiente de señalamiento para votación y fallo. • El día 24 de enero de 2022 fue notificada a Edistri- bución Redes Digitales, S.L.U. nueva Resolución de la Dirección General de la Energía del Gobierno de Ca- narias, de fecha 18 de noviembre de 2021, por la que acordaba incoar expediente sancionador, ES.AE.LP 06/2020, por la presunta comisión de 5 infracciones calificadas de continuadas y graves y 2 infracciones calificadas de muy graves no continuadas, señalando la posibilidad de imponer una sanción de 94 millo- nes de euros. Las infracciones imputadas hacían re- ferencia a peticiones de acceso y conexión a la red, ejecución de acometidas, tratamiento de las solicitu- des de clientes, información proporcionada, sistemas implantados y demoras en la ejecución y servicios de atención de quejas y reclamaciones. Estas infraccio- nes venían referidas a 50 expedientes administrativos no sancionadores. Se presentaron alegaciones el 18 de marzo 2022. El 28 de septiembre de 2022 se noti- ficó Propuesta de Resolución de 26 de septiembre de 2022, por la que se proponía sancionar a Edistribu- ción Redes Digitales, S.L.U. con una multa de 31 millo- nes de euros como empresa responsable de la comi- sión de 5 infracciones graves y 2 muy graves de la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico. Esta circunstancia de reducción de la cuantía inicial de incoación se está reproduciendo en otros expedien- tes sancionadores menores, así como el archivo de actuaciones por caducidad, tras recientes sentencias del Tribunal Superior de Justicia de Canarias, si bien se ha producido en algunos casos la reapertura de expe- dientes caducados. • El Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, de medidas urgentes para mitigar el impacto de la esca- lada de precios del gas natural en los mercados mi- noristas de gas y electricidad instauró un mecanismo de minoración del considerado exceso de retribución de las instalación de producción de energía eléctrica inframarginales y no emisoras, en cuantía proporcio- nal al mayor ingreso obtenido por éstas como conse- cuencia de la incorporación a los precios de la elec- tricidad en el mercado mayorista del valor del precio del gas natural por parte de las tecnologías emisoras marginales. En aplicación de dicho precepto, se atribuyó al Ope- rador del Sistema la liquidación mensual del importe calculado conforme a la metodología instaurada por dicho Real Decreto Ley, cuyo pago corresponderá a las sociedades generadoras titulares de las instalacio- nes afectadas, o a las sociedades comercializadoras en caso de que la energía producida por aquellas se encuentre bilateralizada dentro del mismo Grupo de sociedades. Previamente, con carácter mensual, cada sociedad o Grupo de sociedades podía declarar la energía exenta de minoración, por resultar cubierta por algún instru- mento de contratación a plazo que cumpliera con los requisitos establecidos en cada momento (y que han ido variando en función de los sucesivos Reales De- cretos Leyes que han modificado la norma originaria). En aplicación de cuanto antecede, Endesa procedió a lo largo de todo el ejercicio 2023 a declarar la energía exenta que cumple los requisitos legalmente estable- cidos, a pagar el importe de las liquidaciones practi- cadas por el Operador del Sistema, y, sin perjuicio del pago, a impugnar las que consideraba que no se ajus- tan a la legalidad vigente. 711 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas La comprobación y verificación de este mecanismo corresponde a la Comisión Nacional de los Merca- dos y la Competencia (CNMC). En aplicación de ello, con fecha 18 de julio de 2022, aquélla inició un pro- cedimiento de comprobación y verificación de las liquidaciones de Endesa correspondiente al periodo comprendido entre el 16 de septiembre de 2021 y el 31 de marzo de 2022 que concluyó mediante Re- solución de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) de 18 de abril de 2024. Esta Resolución, de la que inicialmente resultó una obligación de pago para Endesa de 5 millones de euros, ha sido recurrida por Endesa ante la Audien- cia Nacional. A su vez, frente a la Resolución de la Comisión Nacio- nal de los Mercados y la Competencia (CNMC) de 18 de abril de 2024 Endesa presentó escrito planteando una solicitud de revocación de actos de gravamen al objeto de que, a efectos del cálculo de la posición neta vendedora de Endesa, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) tuviera en cuenta determinados datos aportados por Endesa y corrigiera, en consecuencia, el volumen de energía declarada exenta del pago del régimen de minora- ción. Con fecha 14 de septiembre de 2024, se notificó Resolución de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) de 10 de octubre de 2024 estimando la solicitud y reconociendo un importe de 4 millones de euros a favor de Endesa. En atención a ello, el importe reclamado por Endesa en el Recurso presentado contra la Resolución de la Comisión Na- cional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) de 18 de abril de 2024 es actualmente de 1 millón de euros (y no de 5 millones de euros como inicialmente se planteó). La Comisión Nacional de los Mercados y de la Com- petencia (CNMC) aún no ha notificado a Endesa el inicio de un procedimiento de verificación y com- probación de las liquidaciones de Endesa corres- pondientes al siguiente periodo comprendido entre abril de 2022 y diciembre de 2023. Dada la comple- jidad de la norma, sus sucesivas y reiteradas modi- ficaciones, la ausencia de antecedentes o criterios generales y públicos contrastados que permitan arrojar una mayor seguridad jurídica sobre la aplica- ción del Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiem- bre, así como las discrepancias surgidas durante el anterior periodo de verificación, no es posible, en estos momentos, vislumbrar un resultado final, no pudiéndose descartar el surgimiento de impactos en el importe de las cantidades definitivas a liquidar (con relación al siguiente periodo de verificación comprendido entre abril de 2022 y diciembre de 2023). En los ejercicios 2023 y 2022, Endesa realizó pagos en aplicación del Real Decreto Ley 17/2021, de 14 de septiembre, por un importe de 119 millones de euros y 9 millones de euros, respectivamente. • En septiembre de 2022, Edistribución Redes Digita- les, S.L.U. interpuso Recurso ante el Tribunal Supre- mo contra la Orden TED/749/2022, de 27 de julio, por la que se aprueba el incentivo o penalización para la reducción de pérdidas en la red de distri- bución para el año 2016, se modifica la retribución base del año 2016 para varias empresas y se aprue- ba la retribución de las empresas de distribución de energía eléctrica para los años 2017, 2018 y 2019. En particular, Edistribución Redes Digitales, S.L.U. impugna (i) la retribución reconocida para los ejerci- cios 2017, 2018 y 2019 por incorporar los resultados de unos procedimientos de inspección, manifiesta- mente perjudiciales para la Sociedad, al minorar, de forma significativa, la retribución correspondiente a dichos ejercicios y no reconocer determinadas in- versiones y gastos incurridos por Edistribución Re- des Digitales, S.L.U. en el ejercicio de su actividad. A su vez, (ii) se impugna la cuantía de penalización por pérdidas en la red de distribución para el año 2016 establecida por Edistribución Redes Digitales, S.L.U. El asunto está actualmente en tramitación. En con- creto, con fecha 3 de octubre de 2024 Edistribución Redes Digitales, S.L.U. presentó escrito de demanda. El Abogado del Estado contestó a la demanda me- diante escrito de 29 de octubre de 2024, estando el asunto actualmente en fase de conclusiones. • A raíz de una serie de denuncias presentadas ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Compe- tencia (CNMC) contra Edistribución Redes Digitales, S.L.U. por presuntas prácticas anticompetitivas, en junio de 2023, la Dirección de Competencia llevó a cabo una investigación en varias sedes de Endesa. Posteriormente, con fecha 5 de julio de 2024, la Di- rección de Competencia acordó la incoación de un expediente sancionador contra Edistribución Redes Digitales, S.L.U. por un presunto abuso de posición de dominio consistente en realizar un tratamiento discriminatorio (en detrimento de terceras comer- cializadoras ajenas a Endesa) en la resolución de reclamaciones relativas a trámites relacionados con 712 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES los mercados de comercialización de energía eléc- trica, prestación de servicios energéticos, instala- ción de equipos de medida, así como instalación y operación del autoconsumo. Según la nota de prensa publicada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), la incoación de este expediente no prejuzga el resultado final de la investigación. El referido procedimiento san- cionador aún se encuentra en una fase inicial. • Está en curso un litigio relativo a las Actas incoadas por la Inspección en 2017 a Enel Green Power España, S.L.U. en relación con el Impuesto sobre Sociedades (IS) de los ejercicios 2010 a 2013. El principal tema en discusión se refiere a la aplicación o no del régimen de neutralidad fiscal a la fusión de Enel Green Power España, S.L.U. por absorción de Enel Unión Fenosa Renovables, S.A. (EUFER) en 2011. El pasado 10 de diciembre de 2019 se obtuvo Resolución desestima- toria del Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) relativo al Impuesto sobre Sociedades (IS) del ejercicio 2011 (en lo que respecta a la posición de Enel Green Power España, S.L.U. como sucesora de Enel Unión Fenosa Renovables, S.A. (EUFER)) y se ha decidido interponer recurso ante la Audiencia Nacio- nal. Asimismo, el 16 de junio de 2020 se ha recibido Resolución estimatoria parcial para el Impuesto sobre Sociedades (IS) de los ejercicios 2010 a 2013, donde se discuten los efectos de la aplicación del régimen de neutralidad fiscal en ese periodo, que, de igual manera, se ha decidido seguir recurriendo ante la Audiencia Nacional. El importe contingente asociado a la potencial pérdida del litigio de la fusión de Enel Unión Fenosa Renovables, S.A. (EUFER) por parte de Enel Green Power España, S.L.U. se ha estimado en base a los criterios compartidos por la Inspección de los Tributos en el curso de las actuaciones inspecto- ras en curso sobre el Grupo Enel Iberia, S.L.U. Dicho criterio considera las potenciales recuperaciones de la cuota liquidada en el Acta objeto de litigio en los siguientes a 2011, lo que implica que la contingen- cia potencial neta de dichas recuperaciones, a 31 de diciembre de 2024, ascienda a 33 millones de euros. Se dispone de un aval que garantiza la suspensión de la deuda. • El 9 de julio de 2018 se notificaron a Endesa, S.A. los Acuerdos de Liquidación definitivos del Impuesto so- bre Sociedades (IS) y del Impuesto sobre el Valor Aña- dido (IVA) de los Grupos de Consolidación Fiscal de Im- puesto sobre Sociedades (IS) e Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a los que pertenece Endesa, S.A. relativos al proceso de Inspección de los ejercicios 2011 a 2014, los cuales fueron recurridos en fecha 27 de julio de 2018 ante el Tribunal Económico-Administrativo Cen- tral (TEAC). El 28 de enero de 2022 se recibió Resolu- ción estimatoria parcial para el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), que se decidió seguir recurriendo ante la Audiencia Nacional. Por último, el 4 de abril de 2022 se recibieron las Resoluciones relativas al Impuesto sobre Sociedades (IS), que en idéntico sentido se han recurrido ante la Audiencia Nacional. En el caso del Impuesto sobre Sociedades (IS) los conceptos objeto de discusión tienen su origen, principalmente, en la diferencia de criterio sobre la deducibilidad de gastos por desmantelamiento de centrales, de determinados gastos financieros y de determinadas pérdidas derivadas de la transmi- sión de participaciones del periodo inspeccionado. La contingencia asociada al proceso asciende a 51 millones de euros y se dispone de un aval que ga- rantiza la suspensión de la deuda. En el caso del Im- puesto sobre el Valor Añadido (IVA) se discute prin- cipalmente la aplicación de la regla de la prorrata y la contingencia asociada asciende a 7 millones de euros, habiéndose abonado la liquidación corres- pondiente tras la inadmisión de la medida cautelar de la Audiencia Nacional el 5 de junio de 2023. • En relación con el proceso de Inspección de los ejer- cicios 2015 a 2018 se han recibido Acuerdos de Liqui- dación definitivos del Impuesto sobre Sociedades (IS) y del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) de los Gru- pos de Consolidación Fiscal del Impuesto sobre So- ciedades (IS) e Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), a los que pertenece Endesa, S.A., y de Retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fí- sicas (IRPF) de cada una de las Sociedades inspeccio- nadas. Los Acuerdos fueron recurridos ante el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) y durante el ejercicio 2024 se han recibido las siguientes reso- luciones desestimatorias: el 29 de febrero de 2024 se recibió la relativa al acuerdo de liquidación por el que se regularizaba la deducibilidad del gasto finan- ciero a efectos del Impuesto sobre Sociedades (IS), y el 26 de marzo de 2024 se recibieron las resoluciones relativas al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Asimismo, el 3 de octubre de 2024 se re- cibió resolución estimatoria parcial relativa al acuerdo de liquidación de la parte general del Impuesto sobre Sociedades (IS). Asimismo, el 7 de octubre de 2024 se recibió resolución estimatoria parcial para el Impuesto 713 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas sobre el Valor Añadido (IVA). Estas resoluciones han sido impugnadas ante la Audiencia Nacional. Los conceptos objeto de discusión tienen su origen, principalmente, en la diferencia de criterio sobre la deducibilidad de determinados gastos financieros del periodo inspeccionado y en el rechazo de parte de la deducción por Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) Tecnológica acreditada. La contingencia aso- ciada al proceso asciende a 50 millones de euros. Se dispone de un aval que garantiza la suspensión de la deuda. • En relación con el Impuesto sobre el Combustible Nuclear Gastado que regula la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de medidas fiscales para la Sosteni- bilidad Energética, existen procesos abiertos en los que Endesa Generación, S.A.U. ha solicitado la mo- dificación de la base imponible del Impuesto sobre el Combustible Nuclear Gastado por considerar que, a efectos del cálculo del coeficiente de retroactividad establecido en la Disposición Transitoria Tercera de la norma, es de aplicación el criterio establecido en la Resolución del Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) de 22 de febrero de 2022. En virtud de estas reclamaciones Endesa Generación, S.A.U. ha solicitado una devolución de ingresos indebidos. El 22 de marzo de 2024 la Inspección de tributos acordó la procedencia de la devolución de 5 millones de euros. Se han recibido acuerdos de liquidación que denie- gan la totalidad de las devoluciones recibidas por 141 millones de euros. • En relación con el Nuevo Gravamen Temporal Ener- gético introducido por la Ley 38/2022, de 27 de di- ciembre, para el establecimiento de gravámenes temporales energético y de entidades de crédito y establecimientos financieros de crédito y por la que se crea el impuesto temporal de solidaridad de las gran- des fortunas, y se modifican determinadas normas tri- butarias (véase Nota 6), Endesa, S.A. recurrió en el mes de febrero de 2023 la normativa de desarrollo ante la Audiencia Nacional por considerar que el gravamen es contrario a la normativa europea y española. Se han auto-impugnado las autoliquidaciones presentadas durante los ejercicios 2023 y 2024 solicitando una de- volución de 361 millones de euros. Los Administradores de la Sociedad Dominante consi- deran que las provisiones registradas en el Estado de Si- tuación Financiera Consolidado cubren adecuadamente los riesgos por los litigios, arbitrajes y demás operacio- nes descritas en esta Nota, por lo que no esperan que de los mismos se desprendan pasivos adicionales a los registrados. Dadas las características de los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar un calen- dario razonable de fechas de pago o cobro si, en su caso, las hubiese. Durante los ejercicios 2024 y 2023 el importe de los pagos realizados por la resolución de litigios ha as- cendido a 11 millones de euros y 18 millones de euros, respectivamente. 714 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 51. Normas contables de futura aplicación a) Normas e Interpretaciones aprobadas por la Unión Europea (UE) cuya primera aplicación se producirá en 2025 Aplicación Obligatoria: Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones Ejercicios Iniciados a Partir de Modificaciones a la NIC 21: «Ausencia de Convertibilidad» 1 de enero de 2025 A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas la Dirección de Endesa está evaluando el impacto de su aplicación, si bien estima que no será significativo en los Estados Financieros Consolidados. b) Normas e Interpretaciones emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Información Financiera (IASB) pendientes de aprobación por la Unión Europea (UE) El Consejo de Normas Internacionales de Información Financiera (IASB) ha aprobado las siguientes Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) que pudieran afectar a Endesa y están pendientes de apro- bación por parte de la Unión Europea (UE) en la fecha de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas: Aplicación Obligatoria: (1) Normas, Modificaciones a Normas e Interpretaciones Ejercicios Iniciados a Partir de Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7: «Modificaciones a la Clasificación y Medición de Instrumentos 1 de enero de 2026 Financieros» Modificaciones Anuales a las Normas NIIF Volumen 11 (2) 1 de enero de 2026 Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7: «Contratos de Electricidad Renovable» 1 de enero de 2026 NIIF 19 «Subsidiarias sin Obligación Pública de Rendir Cuentas: Información a Revelar» 1 de enero de 2027 NIIF 18 «Presentación e Información a Revelar en los Estados Financieros» 1 de enero de 2027 (1) Si se adoptase sin cambios por la Unión Europea (UE). (2) Modificaciones a la NIIF 1 «Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera», NIIF 7«Instrumentos Financie- ros: Información a Revelar» y su Guía de Implementación, NIIF 9 «Instrumentos Financieros», NIIF 10 «Estados Financieros Consolidados» y NIC 7 «Estado de Flujos de Efectivo». A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, la Dirección de Endesa está evaluando el impacto que la aplicación de estas Normas y modi- ficaciones tendrían, si fueran finalmente convalidadas por la Unión Europea (UE), sobre los Estados Financie- ros Consolidados de Endesa. 715 I. Carta a los Accionistas y Otros Grupos de Interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas 52. Hechos posteriores En enero de 2025, una compañía productora de gas natural licuado (GNL) ha iniciado un arbitraje contra Endesa Generación, S.A.U. para la revisión del precio de su contrato de aprovisionamiento a largo plazo de gas natural licuado (GNL). Si bien el demandante no ha formulado una concreta reclamación de ajuste de precio, lo que se ha reservado poder hacer más ade- lante en el procedimiento, en la fase negocial previa solicitó un incremento de precio que llevaría a un pago retroactivo a cargo de Endesa Generación, S.A.U. de 308 millones de dólares estadounidenses (USD), inclu- yendo intereses, estimado a 31 de diciembre de 2024. Este importe podría variar en el curso del procedi- miento. En cualquier caso, y a la espera de conocer los términos de la reclamación, es prematuro hacer una valoración de la misma. Con fecha 18 de febrero de 2025 se ha recibido noti- ficación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) por la que se remite Resolución por la que se aprueba la retribución de la actividad de distribución de energía eléctrica para el año 2021. A la fecha de formulación de las presentes Cuentas Anua- les Consolidadas no se espera un impacto significativo de su aplicación. Con fecha 24 de febrero de 2025, Edistribución Re- des Digitales, S.L.U., ha formalizado la compraventa al Ayuntamiento de Palma de Mallorca, de 3 fincas resul- tantes del Proyecto de Cooperación de la Unidad de Ejecución 71-03 Sector Llevant Façana Marítima, que, a 31 de diciembre de 2024, estaban presentadas en los epígrafes de «Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas» y «Pa- sivos Asociados a Activos no Corrientes Mantenidos para la Venta y de Actividades Interrumpidas» por un importe de 28 millones de euros y 17 millones de eu- ros, respectivamente (véase Nota 22), generando una plusvalía bruta de 1 millón de euros. Salvo lo mencionado en los párrafos anteriores, no se han producido hechos significativos posteriores entre el 31 de diciembre de 2024 y la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas que no hayan sido reflejados en las mismas. 716 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 717 Anexo I: Sociedades y participaciones relevantes de Endesa A continuación, se presentan las Sociedades que componen Endesa a 31 de diciembre de 2024. La actividad principal de las Sociedades que componen Endesa se detalla siguiendo la siguiente clasificación: Actividad Descripción de Actividad Actividad Descripción de Actividad Generación Convencional Comercialización de otros Productos y Servicios Generación Renovable Distribución Comercialización de Energía Estructura y Servicios Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad MATRIZ ENDESA, S.A. MADRID (ESPAÑA) 1.270.502.540,40 EUR SOCIEDADES AGUILÓN 20, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 2.682.000,00 EUR ARAGONESA DE ACTIVIDADES ENERGÉTICAS, S.A. (SOCIEDAD TERUEL (ESPAÑA) 60.100,00 EUR UNIPERSONAL) ARANORT DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 1.953,00 EUR ARENA GREEN POWER 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 718 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora HOLDING 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad MATRIZ ENDESA, S.A. MADRID (ESPAÑA) 1.270.502.540,40 EUR SOCIEDADES AGUILÓN 20, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 2.682.000,00 EUR ARAGONESA DE ACTIVIDADES ENERGÉTICAS, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) TERUEL (ESPAÑA) 60.100,00 EUR ARANORT DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 1.953,00 EUR ARENA GREEN POWER 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA GREEN POWER 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 719 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad ARENA POWER SOLAR 11, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 12, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 13, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 20, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 33, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 34, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 35, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ASOCIACIÓN NUCLEAR ASCÓ-VANDELLÓS II, A.I.E. TARRAGONA (ESPAÑA) 19.232.400,00 EUR ATECA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR BAIKAL ENTERPRISE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA 3.006,00 EUR (ESPAÑA) BALEARES ENERGY, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA 4.509,00 EUR (ESPAÑA) BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR BOSA DEL EBRO, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.010,00 EUR BRAZATORTAS 220 RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR CAMPOS PROMOTORES RENOVABLES, S.L. ALICANTE (ESPAÑA) 3.000,00 EUR CENTRAL HIDRÁULICA GÜEJAR-SIERRA, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 364.213,34 EUR CENTRAL TÉRMICA DE ANLLARES, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 595.001,98 EUR CENTRALES NUCLEARES ALMARAZ-TRILLO, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 0,00 EUR COGENERACIÓN EL SALTO, S.L. (EN LIQUIDACIÓN) ZARAGOZA (ESPAÑA) 36.060,73 EUR COGENIO IBERIA, S.L. MADRID (ESPAÑA) 2.874.621,80 EUR COMERCIALIZADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 600.000,00 EUR COMPAÑÍA EÓLICA TIERRAS ALTAS, S.A. SORIA (ESPAÑA) 13.222.000,00 EUR CORPORACIÓN EÓLICA DE ZARAGOZA, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 271.652,00 EUR DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L. (SOCIEDAD MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR UNIPERSONAL) DEHESA PV FARM 03, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 720 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.P. ENDESA GENERACIÓN, S.A. 85,41 85,41 85,41 85,41 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,00 50,00 50,00 50,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD 16,98 UNIPERSONAL) 16,98 M.P. (A) 16,98 33,96 NO AUDITADA BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD 16,98 16,98 UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 25,30 25,30 25,30 25,30 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 33,33 33,33 33,33 33,33 GATT AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 24,18 24,18 24,18 24,18 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 20,00 20,00 20,00 20,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 20,00 20,00 20,00 20,00 DELOITTE UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENDESA, S.A. 33,50 33,50 33,50 33,50 DELOITTE M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 37, 5 0 37, 50 37, 50 37, 5 0 ERNST & YOUNG (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 25,00 25,00 25,00 25,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad ARENA POWER SOLAR 11, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 12, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 13, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 20, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 33, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 34, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ARENA POWER SOLAR 35, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ASOCIACIÓN NUCLEAR ASCÓ-VANDELLÓS II, A.I.E. TARRAGONA (ESPAÑA) 19.232.400,00 EUR ATECA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR BAIKAL ENTERPRISE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA (ESPAÑA) 3.006,00 EUR BALEARES ENERGY, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA (ESPAÑA) 4.509,00 EUR BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR BOSA DEL EBRO, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.010,00 EUR BRAZATORTAS 220 RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR CAMPOS PROMOTORES RENOVABLES, S.L. ALICANTE (ESPAÑA) 3.000,00 EUR CENTRAL HIDRÁULICA GÜEJAR-SIERRA, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 364.213,34 EUR CENTRAL TÉRMICA DE ANLLARES, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 595.001,98 EUR CENTRALES NUCLEARES ALMARAZ-TRILLO, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 0,00 EUR COGENERACIÓN EL SALTO, S.L. (EN LIQUIDACIÓN) ZARAGOZA (ESPAÑA) 36.060,73 EUR COGENIO IBERIA, S.L. MADRID (ESPAÑA) 2.874.621,80 EUR COMERCIALIZADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 600.000,00 EUR COMPAÑÍA EÓLICA TIERRAS ALTAS, S.A. SORIA (ESPAÑA) 13.222.000,00 EUR CORPORACIÓN EÓLICA DE ZARAGOZA, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 271.652,00 EUR DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR DEHESA PV FARM 03, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 721 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad DEHESA PV FARM 04, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR DISTRIBUIDORA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL BAGES, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 108.240,00 EUR DISTRIBUIDORA ELÉCTRICA DEL PUERTO DE LA CRUZ, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE 12.621.210,00 EUR (SOCIEDAD UNIPERSONAL) (ESPAÑA) EDISTRIBUCIÓN REDES DIGITALES, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 1.204.540.060,00 EUR EGPE SOLAR 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ELCOGAS, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) CIUDAD REAL (ESPAÑA) 809.690,40 EUR ELECGAS, S.A. SANTARÉM (PORTUGAL) 50.000,00 EUR ELÉCTRICA DE JAFRE, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 165.876,00 EUR ELÉCTRICA DE LÍJAR, S.L. CÁDIZ (ESPAÑA) 1.081.821,79 EUR ELÉCTRICA DEL EBRO, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) BARCELONA (ESPAÑA) 500.000,00 EUR ELECTRICIDAD DE PUERTO REAL, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 4.960.246,40 EUR EMINTEGRAL CYCLE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR EMPRESA CARBONÍFERA DEL SUR, ENCASUR, S.A. (SOCIEDAD MADRID (ESPAÑA) 18.030.000,00 EUR UNIPERSONAL) EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA CEUTA (ESPAÑA) 16.562.250,00 EUR DISTRIBUCIÓN, S.A. EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA ENERGÍA, S.L. CEUTA (ESPAÑA) 10.000,00 EUR (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENDESA CAPITAL, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 60.200,00 EUR ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 14.445.575,90 EUR ENDESA FINANCIACIÓN FILIALES, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 4.621.003.006,00 EUR ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. LISBOA (PORTUGAL) 50.000,00 EUR ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 1.940.379.737,02 EUR ENDESA INGENIERÍA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 965.305,00 EUR ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 89.999.790,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 722 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. 45,00 45,00 I.G. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 KPMG AUDITORES ENDESA, S.A. 55,00 55,00 I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 40,99 40,99 40,99 40,99 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, 50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES S.A. HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. 47,46 47,46 I.G. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) 100,00 100,00 KPMG AUDITORES ENDESA, S.A. 52,54 52,54 M.P. (N.C.) ENDESA, S.A. 50,00 50,00 50,00 50,00 AVANTER AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (N.C.) ENDESA, S.A. 50,00 50,00 50,00 50,00 DELOITTE I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENDESA, S.A. 96,42 96,42 100,00 96,42 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES UNIPERSONAL) I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES ENDESA GENERACIÓN, S.A. 99,20 99,20 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 0,20 100,00 0,20 100,00 KPMG AUDITORES UNIPERSONAL) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 0,60 0,60 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad DEHESA PV FARM 04, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR DISTRIBUIDORA DE ENERGÍA ELÉCTRICA DEL BAGES, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 108.240,00 EUR DISTRIBUIDORA ELÉCTRICA DEL PUERTO DE LA CRUZ, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 12.621.210,00 EUR EDISTRIBUCIÓN REDES DIGITALES, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 1.204.540.060,00 EUR EGPE SOLAR 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ELCOGAS, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) CIUDAD REAL (ESPAÑA) 809.690,40 EUR ELECGAS, S.A. SANTARÉM (PORTUGAL) 50.000,00 EUR ELÉCTRICA DE JAFRE, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 165.876,00 EUR ELÉCTRICA DE LÍJAR, S.L. CÁDIZ (ESPAÑA) 1.081.821,79 EUR ELÉCTRICA DEL EBRO, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) BARCELONA (ESPAÑA) 500.000,00 EUR ELECTRICIDAD DE PUERTO REAL, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 4.960.246,40 EUR EMINTEGRAL CYCLE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR EMPRESA CARBONÍFERA DEL SUR, ENCASUR, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 18.030.000,00 EUR EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA DISTRIBUCIÓN, S.A. CEUTA (ESPAÑA) 16.562.250,00 EUR EMPRESA DE ALUMBRADO ELÉCTRICO DE CEUTA ENERGÍA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) CEUTA (ESPAÑA) 10.000,00 EUR ENDESA CAPITAL, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 60.200,00 EUR ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 14.445.575,90 EUR ENDESA FINANCIACIÓN FILIALES, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 4.621.003.006,00 EUR ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. LISBOA (PORTUGAL) 50.000,00 EUR ENDESA GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 1.940.379.737,02 EUR ENDESA INGENIERÍA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 965.305,00 EUR ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 89.999.790,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 723 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad ENDESA MOBILITY, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 10.000.000,00 EUR ENDESA OPERACIONES Y SERVICIOS COMERCIALES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 10.138.577,00 EUR (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENDESA X WAY, S.L. MADRID (ESPAÑA) 600.000,00 EUR ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 11.152,74 EUR ENEL GREEN POWER ESPAÑA MADRID (ESPAÑA) 81,106,00 EUR SOLAR 1, S.L ENERGÍA BASE NATURAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENERGÍA CEUTA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA, S.A. CEUTA (ESPAÑA) 65.000,00 EUR (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.576,00 EUR ENERGÍA EÓLICA GALERNA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.413,00 EUR ENERGÍA EÓLICA GREGAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.250,00 EUR ENERGÍA NETA SA CASETA LLUCMAJOR, S.L. (SOCIEDAD PALMA DE MALLORCA 9.000,00 EUR UNIPERSONAL) (ESPAÑA) ENERGÍA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA, S.L. MADRID (ESPAÑA) 2.000.000,00 EUR (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENERGÍA Y NATURALEZA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENERGÍAS ALTERNATIVAS DEL SUR, S.L. LAS PALMAS DE GRAN 546.919,10 EUR CANARIA (ESPAÑA) ENERGÍAS DE ARAGÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.200.000,00 EUR ENERGÍAS DE GRAUS, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 1.298.160,00 EUR ENERGÍAS ESPECIALES DE CAREÓN, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 270.450,00 EUR ENERGÍAS ESPECIALES DEL ALTO ULLA, S.A. (SOCIEDAD MADRID (ESPAÑA) 19.594.860,00 EUR UNIPERSONAL) ENERGÍAS ESPECIALES DEL BIERZO, S.A. LEÓN (ESPAÑA) 1.635.000,00 EUR ENERGÍAS LIMPIAS DE CARMONA, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.687,50 EUR ENERGIE ELECTRIQUE DE TAHADDART, S.A. TÁNGER (MARRUECOS) 306.160.000,00 MAD ENIGMA GREEN POWER 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 724 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES UNIPERSONAL) M.P. (A) ENDESA MOBILITY, S.L. (SOCIEDAD 49,00 49,00 49,00 49,00 KPMG AUDITORES UNIPERSONAL) I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,01 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 54,95 54,95 54,95 54,95 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 66,67 66,67 66,67 66,67 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 97, 0 0 97, 0 0 97, 00 97, 0 0 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. 7,6 9 6,25 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. 7,6 9 23,08 6,25 18,75 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. 7,6 9 6,25 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 32,00 32,00 32,00 32,00 DELOITTE (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad ENDESA MOBILITY, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 10.000.000,00 EUR ENDESA OPERACIONES Y SERVICIOS COMERCIALES, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 10.138.577,00 EUR ENDESA X WAY, S.L. MADRID (ESPAÑA) 600.000,00 EUR ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 11.152,74 EUR ENEL GREEN POWER ESPAÑA SOLAR 1, S.L MADRID (ESPAÑA) 81,106,00 EUR ENERGÍA BASE NATURAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENERGÍA CEUTA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) CEUTA (ESPAÑA) 65.000,00 EUR ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.576,00 EUR ENERGÍA EÓLICA GALERNA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.413,00 EUR ENERGÍA EÓLICA GREGAL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.250,00 EUR ENERGÍA NETA SA CASETA LLUCMAJOR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA (ESPAÑA) 9.000,00 EUR ENERGÍA XXI COMERCIALIZADORA DE REFERENCIA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 2.000.000,00 EUR ENERGÍA Y NATURALEZA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENERGÍAS ALTERNATIVAS DEL SUR, S.L. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 546.919,10 EUR ENERGÍAS DE ARAGÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.200.000,00 EUR ENERGÍAS DE GRAUS, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 1.298.160,00 EUR ENERGÍAS ESPECIALES DE CAREÓN, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 270.450,00 EUR ENERGÍAS ESPECIALES DEL ALTO ULLA, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 19.594.860,00 EUR ENERGÍAS ESPECIALES DEL BIERZO, S.A. LEÓN (ESPAÑA) 1.635.000,00 EUR ENERGÍAS LIMPIAS DE CARMONA, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.687,50 EUR ENERGIE ELECTRIQUE DE TAHADDART, S.A. TÁNGER (MARRUECOS) 306.160.000,00 MAD ENIGMA GREEN POWER 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 725 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN XX, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR EÓLICA VALLE DEL EBRO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.561.342,50 EUR EÓLICAS DE AGAETE, S.L. LAS PALMAS DE GRAN 240.400,00 EUR CANARIA (ESPAÑA) EÓLICAS DE FUENCALIENTE, S.A. LAS PALMAS DE GRAN 216.360,00 EUR CANARIA (ESPAÑA) EÓLICAS DE FUERTEVENTURA, A.I.E. LAS PALMAS DE GRAN 4.558.426,83 EUR CANARIA (ESPAÑA) EÓLICAS DE LA PATAGONIA, S.A. CAPITAL FEDERAL 480.930,00 ARS (ARGENTINA) EÓLICAS DE LANZAROTE, S.L. LAS PALMAS DE GRAN 1.758.225,50 EUR CANARIA (ESPAÑA) EÓLICAS DE TENERIFE, A.I.E. SANTA CRUZ DE TENERIFE 420.708,40 EUR (ESPAÑA) EÓLICOS DE TIRAJANA, S.L. LAS PALMAS DE GRAN 3.000,00 EUR CANARIA (ESPAÑA) EPRESA ENERGÍA, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 2.500.000,00 EUR EVACUACIÓN CARMONA 400-220 KV RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 9.066,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS DE ESCUCHA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.505.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS EL PUERTO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.230.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SANTO DOMINGO DE LUNA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 100.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SASO PLANO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 5.488.500,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA COSTERA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 8.046.800,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA LA VIRGEN, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 4.200.000,00 EUR FOTOVOLTAICA YUNCLILLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRONT MARÍTIM DEL BESÒS, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 6.000,00 EUR FRV CORCHITOS I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 75.800,00 EUR FRV CORCHITOS II SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 22.000,00 EUR FRV GIBALBIN -JEREZ, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 23.000,00 EUR FRV TARIFA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 726 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,50 50,50 50,50 50,50 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 80,00 80,00 80,00 80,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 55,00 55,00 55,00 55,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 40,00 40,00 40,00 40,00 ERNST & YOUNG (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,00 50,00 50,00 50,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 40,00 40,00 40,00 40,00 LUJAN AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,00 50,00 50,00 50,00 BDO AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENDESA, S.A. 50,00 50,00 50,00 50,00 DELOITTE ENVATIOS PROMOCIÓN I, S.L. 3,45 3,13 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENVATIOS PROMOCIÓN II, S.L. 3,45 10,36 3,13 9,39 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. 3,45 3,13 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 70,00 70,00 70,00 70,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 73,60 73,60 73,60 73,60 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 65,00 65,00 65,00 65,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 61,37 61,37 61,37 61,37 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad ENVATIOS PROMOCIÓN III, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR ENVATIOS PROMOCIÓN XX, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR EÓLICA VALLE DEL EBRO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.561.342,50 EUR EÓLICAS DE AGAETE, S.L. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 240.400,00 EUR EÓLICAS DE FUENCALIENTE, S.A. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 216.360,00 EUR EÓLICAS DE FUERTEVENTURA, A.I.E. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 4.558.426,83 EUR EÓLICAS DE LA PATAGONIA, S.A. CAPITAL FEDERAL (ARGENTINA) 480.930,00 ARS EÓLICAS DE LANZAROTE, S.L. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 1.758.225,50 EUR EÓLICAS DE TENERIFE, A.I.E. SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 420.708,40 EUR EÓLICOS DE TIRAJANA, S.L. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR EPRESA ENERGÍA, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 2.500.000,00 EUR EVACUACIÓN CARMONA 400-220 KV RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 9.066,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS DE ESCUCHA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.505.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS EL PUERTO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.230.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SANTO DOMINGO DE LUNA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 100.000,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SASO PLANO, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 5.488.500,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA COSTERA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 8.046.800,00 EUR EXPLOTACIONES EÓLICAS SIERRA LA VIRGEN, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 4.200.000,00 EUR FOTOVOLTAICA YUNCLILLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRONT MARÍTIM DEL BESÒS, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 6.000,00 EUR FRV CORCHITOS I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 75.800,00 EUR FRV CORCHITOS II SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 22.000,00 EUR FRV GIBALBIN -JEREZ, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 23.000,00 EUR FRV TARIFA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 727 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad FRV VILLALOBILLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRV ZAMORA SOLAR 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FUNDAMENTAL RECOGNIZED SYSTEMS, S.L. (SOCIEDAD TERUEL (ESPAÑA) 3.000,00 EUR UNIPERSONAL) FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV ANDREA SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV CAMPOS SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV LA CERCA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV MENAUTE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV SANTA MARÍA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR GAS Y ELECTRICIDAD GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD PALMA DE MALLORCA 213.775.700,00 EUR UNIPERSONAL) (ESPAÑA) GORONA DEL VIENTO EL HIERRO, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE 30.936.736,00 EUR (ESPAÑA) HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) BARCELONA (ESPAÑA) 126.210,00 EUR HIDROELÉCTRICA DE OUROL, S.L. LA CORUÑA (ESPAÑA) 1.608.200,00 EUR HIDROFLAMICELL, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 78.120,00 EUR HISPANO GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR, S.L. BADAJOZ (ESPAÑA) 3.500,00 EUR ICE FOTOVOLTAICOS VILLAMECA, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR INFRAESTRUCTURA DE EVACUACIÓN PEÑAFLOR 220 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.500,00 EUR INFRAESTRUCTURAS PALOS 220, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN SET 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 90.000,00 EUR INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN 220, S.L. MADRID (ESPAÑA) 12.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 728 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 – – NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 – – NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 – – NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 – – NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 – – NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS M.P. (A) GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD 23,21 23,21 23,21 23,21 ERNST & YOUNG UNIPERSONAL) I.G. ENDESA, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. 75,00 75,00 75,00 75,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 51,00 51,00 51,00 51,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,00 50,00 — — NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 41,14 41,14 41,14 41,14 NO AUDITADA (SOCIE-DAD UNIPERSONAL) PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I, S.L. 50,00 50,00 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. 100,00 100,00 NO AUDITADA PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II, S.L. 50,00 50,00 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD 6,41 6,41 UNIPERSONAL) M.P. (A) FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD 6,41 9,62 6,41 19,23 NO AUDITADA UNIPERSONAL) ARANORT DESARROLLOS, S.L. 6,41 6,41 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA 30,80 15,40 30,80 30,80 NO AUDITADA SOLAR 1, S.L Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad FRV VILLALOBILLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FRV ZAMORA SOLAR 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FUNDAMENTAL RECOGNIZED SYSTEMS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) TERUEL (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV ANDREA SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV CAMPOS SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV LA CERCA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV MENAUTE, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR FV SANTA MARÍA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR GAS Y ELECTRICIDAD GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) PALMA DE MALLORCA (ESPAÑA) 213.775.700,00 EUR GORONA DEL VIENTO EL HIERRO, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 30.936.736,00 EUR HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) BARCELONA (ESPAÑA) 126.210,00 EUR HIDROELÉCTRICA DE OUROL, S.L. LA CORUÑA (ESPAÑA) 1.608.200,00 EUR HIDROFLAMICELL, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 78.120,00 EUR HISPANO GENERACIÓN DE ENERGÍA SOLAR, S.L. BADAJOZ (ESPAÑA) 3.500,00 EUR ICE FOTOVOLTAICOS VILLAMECA, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR INFRAESTRUCTURA DE EVACUACIÓN PEÑAFLOR 220 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.500,00 EUR INFRAESTRUCTURAS PALOS 220, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN SET 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 90.000,00 EUR INFRAESTRUCTURAS SAN SERVÁN 220, S.L. MADRID (ESPAÑA) 12.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 729 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad INSTALACIONES SAN SERVÁN II 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 11.026,00 EUR KROMSCHROEDER, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 627.126,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 7, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 8, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LUCAS SOSTENIBLE, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.099.775,00 EUR MARÍA RENOVABLES, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR MINGLANILLA RENOVABLES 400KV, A.I.E. VALENCIA (ESPAÑA) — MINICENTRALES DEL CANAL IMPERIAL-GALLUR, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 1.820.000,00 EUR MONTE REINA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 4.000,00 EUR NOVOLITIO RECUPERACIÓN DE BATERÍAS, S.L. LEÓN (ESPAÑA) 180.000,00 EUR NUCLENOR, S.A. BURGOS (ESPAÑA) 5.406.000,00 EUR OLIVUM PV FARM 01, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 730 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD 7,94 7,94 UNIPERSONAL) M.P. (A) FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD 7,94 11,90 7,94 23,81 NO AUDITADA UNIPERSONAL) ARANORT DESARROLLOS, S.L. 7,94 7,94 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENDESA MEDIOS Y SISTEMAS, S.L. 29,26 29,26 29,26 29,26 ILV AUDIT AND (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ADVISORY I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 100,00 100,00 – – NO AUDITADA UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA 35,29 17,6 5 35,29 35,29 NO AUDITADA SOLAR 1, S.L M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 45,36 45,36 45,36 45,36 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENERGÍA EÓLICA GALERNA, S.L. 9,31 9,31 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENERGÍA EÓLICA GREGAL, S.L. 9,31 9,31 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.P. ENERGÍA EÓLICA ÁBREGO, S.L. 7,98 31,38 7,98 36,16 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENERGÍA BASE NATURAL, S.L. 4,78 4,78 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENERGÍA Y NATURALEZA, S.L. 4,78 4,78 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 36,50 36,50 36,50 36,50 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. 20,58 20,58 20,58 20,58 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 45,00 45,00 45,00 45,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 50,00 50,00 50,00 50,00 ERNST & YOUNG (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad INSTALACIONES SAN SERVÁN II 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 11.026,00 EUR KROMSCHROEDER, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 627.126,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 3, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 7, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 8, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LOIRA DE LOGÍSTICA 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR LUCAS SOSTENIBLE, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.099.775,00 EUR MARÍA RENOVABLES, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR MINGLANILLA RENOVABLES 400KV, A.I.E. VALENCIA (ESPAÑA) — MINICENTRALES DEL CANAL IMPERIAL-GALLUR, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 1.820.000,00 EUR MONTE REINA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 4.000,00 EUR NOVOLITIO RECUPERACIÓN DE BATERÍAS, S.L. LEÓN (ESPAÑA) 180.000,00 EUR NUCLENOR, S.A. BURGOS (ESPAÑA) 5.406.000,00 EUR OLIVUM PV FARM 01, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 731 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad OXAGESA, A.I.E. (EN LIQUIDACIÓN) TERUEL (ESPAÑA) 6.010,12 EUR PAMPINUS PV FARM 01, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PARAVENTO, S.L. LUGO (ESPAÑA) 3.006,00 EUR PARC EOLIC LA TOSSA-LA MOLA D’EN PASCUAL, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.183.100,00 EUR PARC EOLIC LOS ALIGARS, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.313.100,00 EUR PARQUE EÓLICO A CAPELADA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) LA CORUÑA (ESPAÑA) 5.857.704,37 EUR PARQUE EÓLICO BELMONTE, S.A. MADRID (ESPAÑA) 120.400,00 EUR PARQUE EÓLICO CARRETERA DE ARINAGA, S.A. LAS PALMAS DE GRAN 1.007.000,00 EUR CANARIA (ESPAÑA) PARQUE EÓLICO DE BARBANZA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 3.606.072,63 EUR PARQUE EÓLICO DE SAN ANDRÉS, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 552.920,00 EUR PARQUE EÓLICO DE SANTA LUCÍA, S.A. LAS PALMAS DE GRAN 901.500,00 EUR CANARIA (ESPAÑA) PARQUE EÓLICO FINCA DE MOGÁN, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE 3.810.340,00 EUR (ESPAÑA) PARQUE EÓLICO MONTES DE LAS NAVAS, S.A. MADRID (ESPAÑA) 6.540.000,00 EUR PARQUE EÓLICO MUNIESA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.006,00 EUR PARQUE EÓLICO PUNTA DE TENO, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE 528.880,00 EUR (ESPAÑA) PARQUE EÓLICO SIERRA DEL MADERO, S.A. MADRID (ESPAÑA) 7.193.970,00 EUR PEGOP - ENERGÍA ELÉCTRICA, S.A. SANTARÉM (PORTUGAL) 50.000,00 EUR PRODUCTIVE SOLAR SYSTEMS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) TERUEL (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PRODUCTORA DE ENERGÍAS, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 60.101,21 EUR PROMOCIONES ENERGÉTICAS DEL BIERZO, S.L. (SOCIEDAD MADRID (ESPAÑA) 12.020,00 EUR UNIPERSONAL) PROMOTORES MUDÉJAR 400KV, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PROYECTOS UNIVERSITARIOS DE ENERGÍAS RENOVABLES, S.L. ALICANTE (ESPAÑA) 27.000,00 EUR PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 732 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50, 17 50, 17 50, 17 50, 17 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 80,00 80,00 80,00 80,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 75,00 75,00 75,00 75,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 82,00 82,00 82,00 82,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 66,33 66,33 66,33 66,33 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 90,00 90,00 90,00 90,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 75,50 75,50 75,50 75,50 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 52,00 52,00 52,00 52,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 58,00 58,00 58,00 58,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 49,98 49,98 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) 50,00 50,00 KPMG AUDITORES ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, 0,02 0,02 S.A. I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 30,00 30,00 30,00 30,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 24,75 24,75 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) RENOVABLES MEDIAVILLA, S.L. 5,69 34,35 5,69 37, 19 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) RENOVABLES LA PEDRERA, S.L. 6,75 6,75 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 33,33 33,33 33,33 33,33 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad OXAGESA, A.I.E. (EN LIQUIDACIÓN) TERUEL (ESPAÑA) 6.010,12 EUR PAMPINUS PV FARM 01, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PARAVENTO, S.L. LUGO (ESPAÑA) 3.006,00 EUR PARC EOLIC LA TOSSA-LA MOLA D’EN PASCUAL, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.183.100,00 EUR PARC EOLIC LOS ALIGARS, S.L. MADRID (ESPAÑA) 1.313.100,00 EUR PARQUE EÓLICO A CAPELADA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) LA CORUÑA (ESPAÑA) 5.857.704,37 EUR PARQUE EÓLICO BELMONTE, S.A. MADRID (ESPAÑA) 120.400,00 EUR PARQUE EÓLICO CARRETERA DE ARINAGA, S.A. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 1.007.000,00 EUR PARQUE EÓLICO DE BARBANZA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 3.606.072,63 EUR PARQUE EÓLICO DE SAN ANDRÉS, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 552.920,00 EUR PARQUE EÓLICO DE SANTA LUCÍA, S.A. LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 901.500,00 EUR PARQUE EÓLICO FINCA DE MOGÁN, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 3.810.340,00 EUR PARQUE EÓLICO MONTES DE LAS NAVAS, S.A. MADRID (ESPAÑA) 6.540.000,00 EUR PARQUE EÓLICO MUNIESA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.006,00 EUR PARQUE EÓLICO PUNTA DE TENO, S.A. SANTA CRUZ DE TENERIFE (ESPAÑA) 528.880,00 EUR PARQUE EÓLICO SIERRA DEL MADERO, S.A. MADRID (ESPAÑA) 7.193.970,00 EUR PEGOP - ENERGÍA ELÉCTRICA, S.A. SANTARÉM (PORTUGAL) 50.000,00 EUR PRODUCTIVE SOLAR SYSTEMS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) TERUEL (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PRODUCTORA DE ENERGÍAS, S.A. BARCELONA (ESPAÑA) 60.101,21 EUR PROMOCIONES ENERGÉTICAS DEL BIERZO, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 12.020,00 EUR PROMOTORES MUDÉJAR 400KV, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR PROYECTOS UNIVERSITARIOS DE ENERGÍAS RENOVABLES, S.L. ALICANTE (ESPAÑA) 27.000,00 EUR PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA I, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 733 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR REBUILDING AGENTE REHABILITADOR, S.L. MADRID (ESPAÑA) 250.000,00 EUR REN ALFAJARÍN SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES ANDORRA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES BROVALES 400KV, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR RENOVABLES BROVALES SEGURA DE LEÓN 400 KV, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR RENOVABLES LA PEDRERA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES MANZANARES 400 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR RENOVABLES MEDIAVILLA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES TERUEL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RIBINA RENOVABLES 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SALTO DE SAN RAFAEL, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 462.185,88 EUR SAN FRANCISCO DE BORJA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 60.000,00 EUR SANTO ROSTRO COGENERACIÓN, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) SEVILLA (ESPAÑA) 207.340,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 734 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENDESA ENERGÍA, S.A. (SOCIEDAD 50,00 50,00 50,00 50,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 – – NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) DEHESA DE LOS GUADALUPES SOLAR, S.L. (SOCIEDAD 6,24 6,24 UNIPERSONAL) FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD 6,24 6,24 UNIPERSONAL) BAYLIO SOLAR, S.L. (SOCIEDAD 6,24 6,24 UNIPERSONAL) M.P. (A) SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, 6,24 40,06 6,24 64,15 NO AUDITADA S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) EMINTEGRAL CYCLE, S.L. (SOCIEDAD 16,99 16,99 UNIPERSONAL) ENEL GREEN POWER ESPAÑA 6,24 22,20 SOLAR 1, S.L ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 15,96 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 31,03 31,03 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) 47,5 4 64,05 NO AUDITADA EMINTEGRAL CYCLE, S.L. (SOCIEDAD 33,02 33,02 UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 27,8 6 27,8 6 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) 35,92 43,98 NO AUDITADA STONEWOOD DESARROLLOS, S.L. 16,12 16,12 (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 40,21 40,21 40,21 40,21 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,00 50,00 50,00 50,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 66,67 66,67 66,67 66,67 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 45,00 45,00 45,00 45,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad PUERTO SANTA MARÍA ENERGÍA II, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR REBUILDING AGENTE REHABILITADOR, S.L. MADRID (ESPAÑA) 250.000,00 EUR REN ALFAJARÍN SOLAR, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES ANDORRA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES BROVALES 400KV, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR RENOVABLES BROVALES SEGURA DE LEÓN 400 KV, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR RENOVABLES LA PEDRERA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES MANZANARES 400 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR RENOVABLES MEDIAVILLA, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RENOVABLES TERUEL, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR RIBINA RENOVABLES 400, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SALTO DE SAN RAFAEL, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 462.185,88 EUR SAN FRANCISCO DE BORJA, S.A. ZARAGOZA (ESPAÑA) 60.000,00 EUR SANTO ROSTRO COGENERACIÓN, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) SEVILLA (ESPAÑA) 207.340,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEVILLA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 735 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad SAVANNA POWER SOLAR 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 12, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 13, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SECCIONADORA ALMODÓVAR RENOVABLES, S.L. MÁLAGA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.010,00 EUR SET CARMONA 400 KV RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 10.000,00 EUR SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 143.000,00 EUR SHARK POWER REN 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 7, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 8, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SISTEMA ELÉCTRICO DE CONEXIÓN VALCAIRE, S.L. MADRID (ESPAÑA) 175.200,00 EUR SISTEMAS ENERGÉTICOS MAÑÓN ORTIGUEIRA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 2.007.750,00 EUR SOCIEDAD EÓLICA DE ANDALUCÍA, S.A. SEVILLA (ESPAÑA) 4.507.590,78 EUR SOCIEDAD EÓLICA EL PUNTAL, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 3.286.000,00 EUR SOCIEDAD EÓLICA LOS LANCES, S.A. SEVILLA (ESPAÑA) 2.404.048,42 EUR SOLANA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 6.246,00 EUR SOTAVENTO GALICIA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 601.000,00 EUR STONEWOOD DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 4.053.000,00 EUR SUGGESTION POWER, UNIPESSOAL, LDA. LISBOA (PORTUGAL) 50.000,00 EUR SUMINISTRADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 12.020.240,00 EUR SUMINISTRO DE LUZ Y FUERZA, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 2.800.000,00 EUR TAUSTE ENERGÍA DISTRIBUIDA, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 60.508,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 736 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 37, 5 0 37, 50 37, 5 0 37, 50 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 16,00 16,00 16,00 16,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) I.G. SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 28,12 28,12 28,12 28,12 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 96,00 96,00 96,00 96,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 64,73 64,73 64,73 64,73 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 50,00 50,00 50,00 50,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 39,90 39,90 39,90 39,90 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 36,00 36,00 36,00 36,00 AUDIESA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENDESA GENERACIÓN PORTUGAL, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 NO AUDITADA M.P. (N.C.) ENDESA, S.A. 33,50 33,50 33,50 33,50 DELOITTE I.G. HIDROELÉCTRICA DE CATALUNYA, S.L. 60,00 60,00 60,00 60,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 51,00 51,00 51,00 51,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad SAVANNA POWER SOLAR 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 12, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SAVANNA POWER SOLAR 13, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SECCIONADORA ALMODÓVAR RENOVABLES, S.L. MÁLAGA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.010,00 EUR SET CARMONA 400 KV RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 10.000,00 EUR SHARK POWER, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 143.000,00 EUR SHARK POWER REN 4, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 5, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 6, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 7, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 8, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 9, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SHARK POWER REN 10, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR SISTEMA ELÉCTRICO DE CONEXIÓN VALCAIRE, S.L. MADRID (ESPAÑA) 175.200,00 EUR SISTEMAS ENERGÉTICOS MAÑÓN ORTIGUEIRA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 2.007.750,00 EUR SOCIEDAD EÓLICA DE ANDALUCÍA, S.A. SEVILLA (ESPAÑA) 4.507.590,78 EUR SOCIEDAD EÓLICA EL PUNTAL, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 3.286.000,00 EUR SOCIEDAD EÓLICA LOS LANCES, S.A. SEVILLA (ESPAÑA) 2.404.048,42 EUR SOLANA RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 6.246,00 EUR SOTAVENTO GALICIA, S.A. LA CORUÑA (ESPAÑA) 601.000,00 EUR STONEWOOD DESARROLLOS, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 4.053.000,00 EUR SUGGESTION POWER, UNIPESSOAL, LDA. LISBOA (PORTUGAL) 50.000,00 EUR SUMINISTRADORA ELÉCTRICA DE CÁDIZ, S.A. CÁDIZ (ESPAÑA) 12.020.240,00 EUR SUMINISTRO DE LUZ Y FUERZA, S.L. BARCELONA (ESPAÑA) 2.800.000,00 EUR TAUSTE ENERGÍA DISTRIBUIDA, S.L. ZARAGOZA (ESPAÑA) 60.508,00 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 737 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad TEJO ENERGIA - PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA LISBOA (PORTUGAL) 5.025.000,00 EUR ELÉCTRICA, S.A. TERMOTEC ENERGÍA, A.I.E. (EN LIQUIDACIÓN) VALENCIA (ESPAÑA) 481.000,00 EUR TERRER RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR TICO SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TICO SOLAR 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TOLEDO PV, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 26.887,96 EUR TORO RENOVABLES 400 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TORREPALMA ENERGY 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.100,00 EUR TRANSFORMADORA ALMODÓVAR RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR TRÉVAGO RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD LAS PALMAS DE GRAN 190.171.521,16 EUR UNIPERSONAL) CANARIA (ESPAÑA) VIRULEIROS, S.L. LA CORUÑA (ESPAÑA) 160.000,00 EUR YEDESA COGENERACIÓN, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) ALMERÍA (ESPAÑA) 234.394,72 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 738 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES % Participación a % Participación a Método de 31/12/2024 31/12/2023 Consolidación Accionistas Control Económico Control Económico Sociedad Auditora M.P. (N.C.) ENDESA GENERACIÓN, S.A. 43,75 43,75 43,75 43,75 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 45,00 45,00 45,00 45,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (N.C.) ENEL GREEN POWER ESPAÑA , S.L. 29,57 29,57 29,57 29,57 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 33,33 33,33 33,33 33,33 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) FRV ZAMORA SOLAR 1, S.L. 8,28 8,28 8,28 8,28 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA 100,00 50,01 100,00 100,00 KPMG AUDITORES SOLAR 1, S.L M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 60,53 60,53 60,53 60,53 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) SEGUIDORES SOLARES PLANTA 2, 17,7 7 17,7 7 S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) 17,75 35,50 NO AUDITADA FURATENA SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD 17,7 3 17,7 3 UNIPERSONAL) I.G. ENDESA GENERACIÓN, S.A. 100,00 100,00 100,00 100,00 KPMG AUDITORES (SOCIEDAD UNIPERSONAL) I.G. ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 67, 00 67, 00 67, 00 67, 00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) M.P. (A) ENEL GREEN POWER ESPAÑA, S.L. 40,00 40,00 40,00 40,00 NO AUDITADA (SOCIEDAD UNIPERSONAL) Denominación Social Domicilio Social Capital Social Actividad TEJO ENERGIA - PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉCTRICA, S.A. LISBOA (PORTUGAL) 5.025.000,00 EUR TERMOTEC ENERGÍA, A.I.E. (EN LIQUIDACIÓN) VALENCIA (ESPAÑA) 481.000,00 EUR TERRER RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 5.000,00 EUR TICO SOLAR 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TICO SOLAR 2, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) ZARAGOZA (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TOLEDO PV, A.I.E. MADRID (ESPAÑA) 26.887,96 EUR TORO RENOVABLES 400 KV, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR TORREPALMA ENERGY 1, S.L. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) MADRID (ESPAÑA) 3.100,00 EUR TRANSFORMADORA ALMODÓVAR RENOVABLES, S.L. SEVILLA (ESPAÑA) 5.000,00 EUR TRÉVAGO RENOVABLES, S.L. MADRID (ESPAÑA) 3.000,00 EUR UNIÓN ELÉCTRICA DE CANARIAS GENERACIÓN, S.A. (SOCIEDAD UNIPERSONAL) LAS PALMAS DE GRAN CANARIA (ESPAÑA) 190.171.521,16 EUR VIRULEIROS, S.L. LA CORUÑA (ESPAÑA) 160.000,00 EUR YEDESA COGENERACIÓN, S.A. (EN LIQUIDACIÓN) ALMERÍA (ESPAÑA) 234.394,72 EUR I.G.: Integración Global; I.P.: Integración Proporcional; M.P.: Método de la Participación; N.C.: Negocio Conjunto; A: Asociada. 739 I. Carta a los accionistas y otros grupos de interés II. Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Consolidadas III. Informe de Verificación del Estado de Sostenibilidad IV. Informe de Gestión Consolidado VI. Declaración de Responsabilidad DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES V. Cuentas Anuales Consolidadas Firmas de Formulación ENDESA, S.A. y Sociedades Dependientes de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado a 31 de diciembre de 2024 Las Cuentas Anuales Consolidadas (Estado de Situación Financiera Consolidado, Estado del Resultado Consoli- dado, Estado del Resultado Global Consolidado, Estado de cambios en el Patrimonio Neto Consolidado, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria Consolidada) correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 de ENDESA, Sociedad Anónima y SOCIEDADES DEPENDIENTES han sido formuladas en formato elec- trónico por el Consejo de Administración de la Sociedad ENDESA, Sociedad Anónima en sesión de 25 de febre- ro de 2025, siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, y se firman, a continuación, por todos los Administradores, en cumplimiento del Artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. D. Juan Sánchez-Calero Guilarte D. Flavio Cattaneo Presidente Vicepresidente D. José Damián Bogas Gálvez D. Guillermo Alonso Olarra Consejero Delegado Vocal D. Stefano de Angelis D. Gianni Vittorio Armani Vocal Vocal Dña. Eugenia Bieto Caubet Dña. Elisabetta Colacchia Vocal Vocal D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Dña. Pilar González de Frutos Vocal Vocal Dña. Francesca Gostinelli D. Francisco de Lacerda Vocal Vocal Dña. Michela Mossini Dña. Cristina de Parias Halcón Vocal Vocal Madrid, 25 de febrero de 2025 740 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 741 CAPÍTULO VI. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD INFORME FINANCIERO ANUAL EJERCICIO 2024 Los miembros del Consejo de Administración de Endesa, S.A., de conformidad con el Artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024, formuladas en la reunión del día 25 de febrero de 2025 y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera así como de los resultados de Endesa, S.A. y de las empresas compren- didas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión individuales y consolidados del ejer- cicio 2024 incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Endesa, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. D. Juan Sánchez-Calero Guilarte Presidente D. Flavio Cattaneo Vicepresidente D. José Damián Bogas Gálvez Consejero Delegado D. Guillermo Alonso Olarra Vocal D. Stefano de Angelis Vocal D. Gianni Vittorio Armani Vocal Dña. Eugenia Bieto Caubet Vocal Dña. Elisabetta Colacchia Vocal D. Ignacio Garralda Ruiz de Velasco Vocal Dña. Pilar González de Frutos Vocal Dña. Francesca Gostinelli Vocal D. Francisco de Lacerda Vocal Dña. Michela Mossini Vocal Dña. Cristina de Parias Halcón Vocal Madrid, 25 de febrero de 2025 744 DOCUMENTACIÓN LEGAL 2024 | ENDESA S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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