Trelleborg

213800XY16PAWG2PAD142024-01-012024-12-31213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31213800XY16PAWG2PAD142024-12-31213800XY16PAWG2PAD142023-12-31213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142022-12-31213800XY16PAWG2PAD142024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800XY16PAWG2PAD142024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800XY16PAWG2PAD142024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember213800XY16PAWG2PAD142024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800XY16PAWG2PAD142024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Bolagsstyrning, risker och riskhantering Ordföranden har ordet .............................. 33 Bolagsstyrning ......................................... 34 Bolagsstyrningsrapport ............................. 36 Styrelsens arbete ..................................... 37 Nyckeltal styrelsens sammansättning ........ 39 Intern kontroll .......................................... 40 Styrelse ................................................... 42 Koncernledning ........................................ 44 Ersättningsrapport.................................... 46 Risker och riskhantering ........................... 50 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 32 Trelleborgs lokala närvaro är en styrka ”Trelleborg har en tydlig strategi som gradvis styr verksam - heten mot en större andel snabbt växande segment och industrier med mindre cyklisk karaktär, samtidigt som flera cykliska verksamheter avyttrats.” Trelleborg har under 2024 fortsatt att utvecklas positivt med en försäljning och marginal som har visat motståndskraft trots mer utmanande marknadsförhållanden. Året som gick har, ur ett makroekonomiskt perspektiv, präglats av en nedgång i inflationen och därmed också av räntesänkningar under årets senare del. Den tidigare höga räntenivån har dock tydligt minskat den ekonomiska aktiviteten, samtidigt som effekterna av de senaste räntesänkning- arna ännu inte har märkts i form av en förbättrad konjunktur. För Trelleborg, som är verksamt inom ett brett spektrum av industrier och geografiska områden, har den decentraliserade organisa- tionen återigen visat sin styrka. Den möjliggör snabb anpassning av verksamheten till både uppgångar och nedgångar, vilket har bidragit till en stabil utveckling för koncernen som helhet under året, trots fluktuationer i både industrier och geografier. Även under 2024 har världen präglats av konflikter och ett alltmer spänt tonläge mellan stormakterna. Det kommande året förväntas sannolikt innebära fler handelshinder och ökade kostnader för internationell handel. För en global koncern som Trelleborg är en minskad världshandel negativt på lång sikt. Samtidigt är koncernens verksamhet struktu- rerad med en stark lokal närvaro i Europa, Nordamerika och Asien. Företagets tillverk- ningsanläggningar är strategiskt placerade nära kunderna, och varuflödet är regionalt, vilket utgör en fördel i ett scenario där handeln regionaliseras. Fortsatta framsteg inom hållbarhetsområdet Trelleborg strävar efter att vara ledande inom hållbarhet i sin bransch. Det kan tyckas motsägelsefullt att hållbarhetsstrategin inte längre är en stor fråga i styrelsen, men det beror på att hållbarhetsarbetet nu är så djupt integrerat i verksamheten att det inte längre kräver en separat strategi. Strategin är med andra ord hållbar i sig. Detta framgår tydligt av de betydande minskningar av koldioxidutsläpp inom Scope 1 och 2 som uppnåtts under året. Trelleborg nådde redan under 2024 det mål som ursprungligen var satt till 2030. Dessutom har ytterligare resurser tilldelats programmet Polymers for Tomorrow, som fokuserar på att öka användningen av biobaserad eller åter- vunnen råvara. Mångfald, inkludering och jämlikhet är också prioriterade strategiska områden, och koncernen arbetar aktivt för att skapa en kultur där alla medarbetare, oavsett bakgrund, ges möjlighet att utvecklas och växa i sina roller. För ett tillverkande företag som Trelleborg är säkerhetsarbetet av högsta betydelse, och de årligen uppmärksammade framstegen inom detta område vittnar om ett starkt engage- mang. Samtidigt bidrar Excellence-programmet löpande till en positiv utveckling. Större strategiska beslut Trelleborg har en tydlig strategi som gradvis styr verksamheten mot en större andel snabbt växande segment och industrier med mindre cyklisk karaktär, samtidigt som flera cykliska verksamheter avyttrats. Ett naturligt steg i linje med denna strategi var att etablera det nya affärsområdet Trelleborg Medical Solutions, med fokus på life science och industrins unika kundbehov. Den underliggande marknaden drivs i stor utsträckning av en snabbt växande och åldrande befolkning i många delar av världen. Under året genomförde Trelleborg sitt hittills största förvärv inom medicinteknik. Med förvärvet av Baron Group blir det nya affärsområdet en global ledare inom medicin- tekniska lösningar baserade på flytande silikon. Utöver detta har flera tilläggsförvärv inom andra strategiska segment också genomförts. Styrelsen har dessutom fattat beslut om flera expansionsinvesteringar. Den starka ekonomiska ställning som möjliggjorts av tidigare års avyttringar ger oss förutsättningar att investera för framtiden. Vi etablerar nya anläggningar i tillväxtgeografier, ökar kapaciteten och inför ny teknologi i befintliga anläggningar. Dessa satsningar syftar till att skapa en koncern med snabbare tillväxt, högre lönsamhet och minskad exponering mot cykliska svängningar. Väl rustad för framtiden Sedan stämman 2023 har jag haft förmånen att leda styrelsearbetet i Trelleborg. Det är en anrik koncern som under 2025 firar sitt 120-årsjubileum. Trots sin långa historia är det framför allt nyfikenhet och en stark vilja till förändring och förbättring som präglar verksam- heten. Strategin ligger fast och under året har vi fortsatt att stärka Trelleborg, vilket gör koncernen väl rustad att ta tillvara på möjlig- heterna i en föränderlig värld. Jag vill uttrycka min uppskattning till alla medarbetare på Trelleborg, vars engagemang och insatser utgör grunden för koncernens framgång. Ett varmt tack riktas även till mina kollegor i styrelsen för deras utmärkta arbete och de många konstruktiva diskussioner vi haft. Med en solid ekonomisk bas och en fokuserad verksamhet står Trelleborg väl positionerat för att möta framtidens industriella utmaningar och möjligheter. JOHAN MALMQUIST STYRELSEORDFÖRANDE ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 33 BOLAGSSTYRNING EXTERNA STYRINSTRUMENT Till de externa styrinstrumenten som utgör ramar för bolags styrning inom Trelleborg hör bland annat: » Svensk aktiebolagslag » Svensk årsredovisningslag » Nasdaq Nordics regelverk » Svensk kod för bolagsstyrning » International Financial Reporting Standards (IFRS) » Tillämpliga EU-förordningar VALBEREDNING REVISOR AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN ST YREL SE REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT FINANSUTSKOTT VD OCH KONCERNCHEF Trelleborg Sealing Solutions Trelleborg Medical Solutions STABER Trelleborg Industrial Solutions Bolagsstyrning i Trelleborg AB INTERNA STYRINSTRUMENT Till de interna bindande styrinstrumenten hör bland annat: » Bolagsordning » Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner för revisionsutskottet, ersättningsutskottet, verk ställande direktören samt för ekonomisk rapportering till styrelsen » Värderingar och Uppförandekod » Antikorruption- och bedrägeripolicy » Finanspolicy » Kommunikationspolicy » Övriga styrinstrument, policydokument, direktiv, manualer och rekommendationer Utöver dessa finns processer för Enterprise Risk Management (ERM) och intern kontroll. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 34 BOLAGSSTYRNING AKTIEÄGARE Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar om bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD, och övriga ledande befattningshavare. VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktie- ägare och nominerar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor och föreslår arvode till dessa. REVISOR Årsstämman utser revisor som granskar årsredovis- ning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisions berättelse. STYRELSE Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och förvaltningen av Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst tio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. » Styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande ska leda och styra styrelsens arbete och ansvara för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. » Styrelsens utskott. Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt. » Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen med att bland annat övervaka processerna kring den finan- siella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen, risk hantering och intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag till val av revisor. » Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem för övriga ledande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskaps- utveckling. » Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att förbereda och följa strategiska frågor som rör finansiering, utvärdering av koncernens befintliga respektive erforderliga finansieringsutrymme, möjliga förvärv och avyttringar, samt dess påverkan på koncernen. » VD och koncernchef. VD tillika koncernchef sköter den löpande förvaltningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. » Koncernstaber. Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & IT, Juridik, Kommunikation samt Personal – bistår koncernen och affärsområdena med koncernövergripande kompetens och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas: • Hållbarhet. Avrapportering sker till styrelsen. Koncernfunk- tion Excellence och Hållbarhet ansvarar för ramverk, utbild- ning, och verktygslåda inom hållbarhet, samt konsolidering av rapporteringen. Det löpande hållbarhetsarbetet sker dels i Sustainability Council, en grupp sammansatt av represen- tanter från koncernstaberna och affärsområdena, dels ute i alla operativa enheter. Samordningsansvarig för hållbarhets- rapporteringen är koncernstab Ekonomi & IT. • Juridik. Koncernens funktion för juridik ansvarar för ramverk, utbildning och stöd i rapporteringen gällande regelefterlev- nad inom områdena antikorruption, konkurrensrätt, handels- sanktioner, exportkontroll och dataskydd. Är även involverad i interna utredningar, inklusive visselblåsarärenden. • Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsut- skottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella och hållbar- hetsrelaterade rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. • Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering ansvarar för Enterprise Risk Management (ERM) som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. Funktionen rapporterar till koncernens chefsjurist. Den arbetar med att utvärdera identifierade risker och konsolidera prioritering- arna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering hanteras av koncernfunktion Finans. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras av koncern funktion Excellence och Hållbar- het. Avrapportering sker till styrelsen. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 35 BOLAGSSTYRNING Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 ägde rum den 24 april i Trelleborg. Enligt upprättad röstlängd representerades cirka 77 procent av rösterna i Trelleborg på stämman. Stämman öppnades av styrelsens ordförande Johan Malmquist som också utsågs att såsom ordförande leda stämman. Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2024 finns på www.trelleborg.com. Stämman fattade bland annat beslut om: » Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 6,75 sek per aktie » Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica Gimre, Henrik Lange, Johan Malmquist, Peter Nilsson, Anne Mette Olesen och Jan Ståhlberg. Stämman valde Johan Malmquist som styrelsens ordförande. Omval av Deloitte AB som revisor » Ersättning till styrelsen och revisorn » Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023 » Principer för ersättning till ledande befattningshavare » Styrelsens förslag till aktieprogram (PSP 2024/2027) » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier » Minskning av aktiekapitalet genom indragning av återköpta aktier samt ökning av aktiekapitalet genom en fondemission Trelleborgs årsstämma 2025 Trelleborgs årsstämma 2025 hålls den 24 april 2025 i Trelleborg. För information om aktieägare och Trelleborgaktien, se sidorna 14–15 samt www.trelleborg.com. Valberedning inför årsstämman 2025 Styrelsens ordförande ska årligen kontakta de vid augusti månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valbered- ningen inför nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare avstår från att utse en ledamot ska styrelsens ordförande uppmana nästa aktieägare i turordning att utse en ledamot. Valberedningen kan besluta att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen, men inte utses till ordförande. Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2025 haft tre proto- kollförda möten och fortlöpande kontakter fram till och med den 18 februari 2025. Som underlag för arbetet har valberedningen bland annat tagit del av styrelseordförandens redogörelse för styrelsens arbete och en genomförd enkätundersökning av styrelsens arbete, samt haft möten med VD och två styrelse- ledamöter. Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfalds- policy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklings- skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman 2024, vilket resulterade i styrelsesammansätt- ningen som återges på sidorna 42–43. Valberedningens förslag till årsstämman 2025 publiceras i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com. Styrelse 2024 Trelleborgs styrelse bestod 2024 av sju ledamöter valda av årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och finans- direktör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar i koncernled- ningen deltar på styrelsemötena när så krävs. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 42–43 samt i not 10, sidorna 75–77. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft 10 möten, inklusive ett konstitue- rande styrelsemöte. Styrelsen ansvarar för att lägga fast Trelle- borgs övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar samt löpande följa upp verksamheten. Styrelsearbetet följer en årlig plan. Återkommande frågor på styrelsemötena är rapporter från styrelsens utskott, rapporter från VD, kvartalsrapporter, strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom beslut om VD:s ersättning samt utvärdering av styrelsen. Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till några av koncernens verksamheter i Kina och Malta. Bolagsstyrningsrapport 2024 Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolagss tyrningsrapport. Inga avvikelser från koden rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 36 BOLAGSSTYRNING VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten med styrelsen utan ledningens närvaro samt med revisions- utskottet. Revisionsutskottet avrapporterar anmälningar och utred- ningar inom visselblåsarsystemet till styrelsen. Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till Trelleborgs större aktieägare. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig syste- matisk och strukturerad process. Under 2024 genomfördes en enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga leda- möter av ordföranden. Resultatet från dessa intervjuer presente- rades och diskuterades sedan i styrelsen och i valberedningen, som underlag för bedömning av storleken på och sammansätt- ningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram förslag på hur styrelsens arbete ytterligare kan förbättras. Även styrelse- ordförandens insatser ingick i utvärderingen. Av utvärderingen för 2024 framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl. Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt sätt kommit att påverka styrelsens och utskottens arbete. Styrelsens utskott Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre utskott: revisions-, ersättnings- och finansutskottet. Revisionsutskottet. Återkommande frågor på revisionsut- skottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, finans- rapporter, hållbarhetsrapportering, arbetsplan för och löpande rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister och intern legal kontroll, riskhantering, visselblåsarrapporter och rapporter från revisorn. Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen, inklusive håll- barhetsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv ständighet och biträda STYRELSENS ARBETE 2024 1 JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC Styrelsens arbete Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, bokslutskommuniké, förslag till utdelning, hållbarhets- frågor, riskhantering och försäkringsskydd, investeringar, förvärv och avyttringar, beslut om VD:s ersättning. 1 Årsredovisning 2023 och förberedelser inför Årsstämma 2024. Ersättningsprinciper, förslag till LTI och för- slag till återköp av egna aktier. 2 3 Rapport från VD, kvartals rapport, investeringar, mandat aktieåterköpsprogram, förvärv och avyttringar. Hållbarhets- uppdatering, köp egna aktier. 4 Konstituerande möte. Rapport från styrelsens utskott. Besök på tillverkningsanläggningar. 6 Rapport från VD, finansiella mål, hållbarhets- frågor, förvärv och avyttringar. 7 Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, kvartalsrapport, utveckling inom Excellence, förvärv och avyttringar, strategifrågor, investeringar, successionsplanering, upp- datering fastighetsfrågor, hållbarhetsfrågor och styrelseutvärdering. 8 Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport från VD, strategi, förvärv och besök på tillverk- ningsanläggning. 9 5 1 Modellen avser styrelsens ordinarie möten. Totalt har styrelsen haft tio möten varav ett extra möte. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 37 BOLAGSSTYRNING vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet företräder även styrelsen med att följa koncernens arbete med riskhanteringsfrågor samt IT och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder också styrelsen med att följa den löpande finans verksamheten, samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar i Finanspolicyn. Under 2024 hölls fem möten i revisionsutskottet. Ersättningsutskottet. Återkommande frågor på ersättnings- utskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskapsut- veckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga ersättningsrapporten. Under 2024 hölls sex möten i ersättningsutskottet. Finansutskottet. Återkommande frågor på finansutskottets möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncer- nens finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar. Under 2024 hölls två möten i finansutskottet. Arbetet i styrelsens utskott utvärderas inom ramen för den enkätundersökning och de efterföljande intervjuer som genom- förs av styrelseordföranden om styrelsens arbete. Utöver det utför Trelleborgs funktion för Intern kontroll en revidering av revisionsutskottets arbete i förhållande till utskottets arbetsin- struktion, Svensk kod för bolagsstyrning och relevant lagstift- ning. Ersättningsutskottet lämnar även en skriftlig utvärdering, som granskas av bolagets revisor. I denna intygar ledamöterna att utskottets arbete och ersättningarna till ledande befattnings- havare sker i enlighet med de av stämman beslutade principerna för ersättning till ledande befattningshavare. Revisor 2024 Årsstämman beslutade att det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett år. Se sidan 39 för mer information. Koncernledning 2024 Under 2024 hade koncernledningen fyra mötestillfällen. Normalt varar mötena ett par dagar för att ge tid till presentationer och diskussioner. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis beredskapsplaner för förändringar i konjunkturen, inflations- och råvaruprisutveckling, utveckling inom artificiell intelligens, poten- tiella förvärv, utveckling inom arbetet inom hållbarhet och cirku- laritet, effektiviserings- och omstruktureringsprojekt, hantering av cybersäkerhet, mångfald och successionsplanering med mera. Trelleborgs operativa verksamhet är sedan första april 2024 organiserat i tre affärsområden, då Trelleborg Sealing Solutions verksamhet inom medicinteknik blev grunden för det nya affärs- området Trelleborg Medical Solutions. Tillsammans omfattar koncernen cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående av cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen bygger på principen om decentraliserat ansvar och decentraliserade befogenheter. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den opera- tiva verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad. Hållbarhetsrapportering Trelleborg har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med riktlinjer utgivna av GRI (Global Reporting Initiative). Hållbarhets- redovisningen inkluderar den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken är upprättad som en från årsredovisningen avskild rapport i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ och i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsredovis- ningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning framgår av innehållsförteckningen på sidan 116 samt översikts- indexet för GRI Standards på www.trelleborg.com. Intern kultur Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för att driva och genomföra koncernens strategi, där varje affärsom- råde har sin skräddarsydda strategi. Koncernens löpande verk- samhet drivs via självständiga operativa enheter som har ansvar för resultat, balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, och ser till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande. Som stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet av sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer. Värderingar Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och affärs- verksamhet bedrivs. Värderingarna är: » Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde för våra kunder och för Trelleborg. » Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur. Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt. » Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och för bolagets resultat. » Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter. Mångfald, jämlikhet och inkludering Trelleborg arbetar med att uppnå balans i verksamheten vad gäller etnicitet, ålder och kön. I koncernens uppdaterade direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering tas det fasta på att mångfald utgör en styrka för koncernen. En förbättrad mångfald och inkludering har förutsättningar att ytterligare kunna driva Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå som individuellt. Läs mer om Trelleborgs hållbarhetsarbete på sidorna 117–164. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 38 BOLAGSSTYRNING VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025 Namn/Representerar Andel av röster, % 2024-08-31 Andel av röster, % 2024-12-31 Ragnar Lindqvist, Dunkerstiftelserna 57,30 57,30 Per Trygg, Lannebo Kapitalförvaltning 0,82 0,99 Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder 0,97 1,33 Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder 1,31 1,49 Erik Granström, Folksam 0,83 0,85 Summa 61,23 61,96 ERSÄTTNING TILL REVISOR msek 2024 2023 Deloitte Revisionsuppdrag – 27 – 26 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – 1 – 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag – 8 – 7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning – – Övriga tjänster – 1 – Summa – 37 – 34 REVISOR 2024 Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2024 Partner i Deloitte AB sedan 2007 Utbildning: Civilekonom Andra uppdrag: Addtech, Diös, OX2, Raysearch och Skistar Född: 1974 STYRELSENS KÖNSFÖRDELNING 1 Kvinnor 43% Män 57% STYRELSENS NATIONALITETSFÖRDELNING 1 Dansk 14% Svensk 86% NÄRVARO I STYRELSEN 1 Närvarande 100% BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION 1, 2 Ja 43% Nej 57% TID I STYRELSEN 1 >10 år 14% 5–10 år 57% <5 år 29% ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN 1 >71 år 0% < 50 år 0% 61–70 år 71% 51–60 år 29% Revisionsutskottet » Gunilla Fransson, ordförande (beroende) » Monica Gimre » Jan Ståhlberg » Henrik Lange Ersättningsutskottet » Johan Malmquist, ordförande (oberoende) » Gunilla Fransson » Anne Mette Olesen Finansutskottet » Johan Malmquist, ordförande (oberoende) » Henrik Lange » Jan Ståhlberg LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT PER DEN 31 DECEMBER 2024 KENT ÅKERLUND AUKTORISERAD REVISOR 1 Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen. 2 Valberedningen bedömer att 4 ledamöter av 7 av är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Därmed uppfylls kraven i Svensk kod för bolagsstyrning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 39 BOLAGSSTYRNING Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen ingår som en del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs bolags styrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar. Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuva- rande intern kontroll processen är tillräcklig ur ett bolagsstyrnings perspektiv och att det inte finns något behov av en internrevisions- funktion. Internkontrollprocessen tar sin utgångs- punkt i ram verket för intern kontroll, utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områ- dena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor- mation och kommunikation, samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i Trelleborg samt att styrinstrument i form av policyer, manualer och rekommendationer finns och efterföljs. Se sidorna 34–35 för lista på externa och interna styrinstrument. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen där revisions- utskottet bistår styrelsen med att bland annat övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna kontroll, intern revision och riskhantering. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen är delegerat till VD. Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll fungerar som koncernens interna revisions- funktion och rapporterar till revisionsutskottet och till koncernens ekonomi- och finans direktör. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontroll- miljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. Riskbedömning Riskbedömningen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklusive risk för bedrägeri och risker vid betydande förändringar, som påverkar den interna kontrollen inom koncernen. Bedömningen resulterar i kontrollmål som stöder att de grund läggande kraven på den externa finansiella rapporteringen uppfylls, och utgör underlag för hur riskerna ska hanteras genom olika kontrollstrukturer. Riskbedömningen uppdateras årligen under ledning av koncernfunktion Intern Kontroll och resultatet rapporteras till revisionsutskottet. Kontrollaktiviteter De mest väsentliga riskerna hanteras genom kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen kan ske genom att riskerna accepteras alterna- tivt reduceras eller elimineras. Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl effektivitet i koncernens processer som en god intern kontroll och bygger på minimikrav för god intern kontroll i definierade processer. Se vidare illustrationen på sidan 41. Information och kommunikation De interna styrinstrumenten finns tillgängliga för alla berörda medarbetare på Trelleborgs intranät samt erbjuds i regel som utbildning. Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis koncernens Whistleblowersystem. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument. Koncernens ekonomi- och finansdirektör och chefen för koncernfunktion Intern Kontroll har som en stående punkt på agendan för revi- sionsutskottets möten att rapportera resultatet av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av revisionsut skottets arbete i form av observa- tioner, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder rappor teras fortlöpande till styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges styrelsen och ordföranden i revisionsutskottet rapporterar om dess arbete. Den externa finansiella rapporteringen sker i enlighet med relevanta externa och interna styrinstrument. Uppföljning Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen görs av styrelsen, revi- sionsutskottet, VD, koncernledningen, koncern- funktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans och Skatt, Excellence och Hållbarhet samt av koncernens bolag och affärsområden. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 40 BOLAGSSTYRNING Uppföljningen inkluderar uppföljning av månat- liga finansiella rapporter mot mål, kvartalsvisa rapporter med resultat från självutvärderingar i koncernens bolag och affärsområden, och resultat av granskning vid intern kontroll. Uppföljningen omfattar också uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Trelleborgs revisor. Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar efter en årlig arbetsplan som godkänns av revisionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag, affärsområden och processer inom koncernen samt arbets program och budget. Aktiviteter 2024 Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 56 internrevisioner avseende bolag i 22 länder under året. Av dessa utgjorde 16 IT-säkerhets- revisioner. Under 2024 var fokus högst på Nordamerika och Europa men även ett antal enheter i Asien var föremål för revision. Antalet revisioner totalt sett var något högre jämfört med föregående år. Majoriteten av kontrollerna genomfördes av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber med specialistkompetens inom till exempel inköp och finans, eller tillsammans med controllers från olika affärsområden. Koncernfunktion Juridik genomförde drygt 30 legal reviews av dotterbolag under 2024. I legal reviews görs en legal genomlysning och kontroll av dotterbolagen på förbestämda områden; kvaliteten på kontrakt, och att de följer koncernens policyer och rutiner på följande områden: exportkontroll, hantering av agenter och distributörer, anti-mutor och anti-korruption. Legala revisioner genomförs enligt ett strukturerat program i alla regioner där Trelleborg har verksamhet med målsätt- ningen att varje operativ enhet ska ha en legal revision minst vart fjärde år. Internrevisioner av IT-säkerhet genomfördes av externa IT-konsulter tillsammans med koncernfunktion I T. Även under 2024 arbetade koncernfunktion Intern Kontroll brett med granskningar av alla processer och de flesta revisionerna genomfördes fysiskt. Aktiviteter i fokus 2025 Antalet planerade internrevisioner uppgår till cirka 60 och omfattar ett 50-tal enheter i knappt 30 länder. Geografiskt kommer koncern- funktion Intern Kontrolls fokus bli jämnt fördelat på Europa, Asien och Nordamerika. De flesta INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN internrevisioner planeras ske fysiskt på plats i lokal enhet. Under 2025 kommer koncernfunk- tion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett med granskningar av alla processer. Enstaka interna revisioner planeras även att genom- föras med stöd av registeranalys. Nytt för 2025 är att ett mindre antal revisioner av hållbarhet är inplanerade att genomföras inom ramen för samma process som för övriga gransknings- områden. Se även avsnittet ”Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering”, sid 122. På www.trelleborg.com finns bland annat följande information: » Bolagsordning » Uppförandekod » Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från och med 2007 » Information från Trelleborgs års stämmor från och med 2004 (kallelser, protokoll, VD:s anföranden, kommunikéer) » Information om valberedningen » Information om principer för ersättningar till ledande befattningshavare » Information inför årsstämman 2025 Koncerngemensamt rapporterings- system med kvartalsvis åter - rappor tering (inklusive utvalda håll- barhetsrelaterade nyckeltal) från dotterbolagen. Bolagen besvarar hur de lever upp till koncernens minimikrav för god intern kontroll i utvalda processer. Brister identifieras, åtgärder planeras och genomförs av bolagen. Omfattar cirka 130 dotterbolag. Omfattar 8 utvalda processer och cirka 300 minimikrav för god intern kontroll. Alla berörda medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom om och efterlevnad av koncernens interna styrinstrument. Kontroller utförs av koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber och externa konsulter. Kontroller av IT-säkerhet utförs av ansvarig för koncernfunktion IT tillsammans med externa konsulter. Omfattar 8 utvalda processer och cirka 300 minimikrav för god intern kontroll. Kontrollerna resulterar i observationer, rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Identifierade brister följs upp kvartalsvis av affärsområdes- controllers och koncernfunktion Intern Kontroll tillsammans med interna resurser från andra staber där det är lämpligt. Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls vid behov. Syftet med utbildningarna är att höja kunskapsnivån och förståelsen kring effektiva processer och god intern kontroll. Utbildningarna är ett forum för erfarenhets - utbyte och för att dela med sig av best practices. Utbildningar i definierade processer kopplade till minimikrav för god intern kontroll hålls även som en integrerad del av internrevisionerna. Material finns tillgängligt på intra nätet för att ge medarbetarna tillgång till standard- iserade verktyg och dokument samt exempel på verksamhets lösningar. För hållbarhet används rapporterings manualer. För hållbarhet anordnas skräddarsydda webinarer för att öka datakvaliteten. Inköpsprocessen Lagerprocessen Försäljningsprocessen Processen för materiella anläggnings tillgångar Boksluts- och rapporteringsprocessen Självutvärdering Utbildning/Verktyg Intern kontroll Ersättningshanterings - processen inkl. pensioner och annan kompensation IT-säkerhetsprocessen Hållbarhet ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 41 BOLAGSSTYRNING Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen Jan Ståhlberg Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Invalsår 2016 2016 2021 2023 2006 2015 2018 Född 1961 1960 1960 1961 1966 1964 1962 Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Dansk Svensk Utbildning Civilekonom Civilingenjör och tekn.lic. Civilingenjör Civilekonom Civilingenjör MBA och civilingenjör Civilekonom Kompetens Internationell industri Fusioner och förvärv Ledarskaps- och organisations- utveckling Teknologiutveckling och internationell industri Fusioner och förvärv Marknadsföring och försäljning Internationell industri Strategi och affärsutveckling Ledarskaps- och organisations- utveckling Riskhantering Internationalisering Finans Ledarskaps- och organisations- utveckling Internationell industri Fusioner och förvärv Hållbarhet Strategi och affärsutveckling Globalt ledarskap Hållbarhet Industriell utveckling Finans Övriga uppdrag Styrelseordförande Arjo AB och Getinge AB. Styrelse ledamot Mölnlycke Health Care AB, Stena Adactum AB och Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola Styrelseledamot Dunker stiftelserna, Nederman AB och Securitas AB Vice ordförande Velux A/S. Styrelse- ledamot Dunkerstiftelserna, Alfa Laval AB, BDR Thermea Group B.V. och Traction AB Styrelseordförande Cibes Holding AB och Ependion AB. Styrelseledamot Trelleborg AB, Sydsvenska Handels- kammaren och Svenska Handbolls - landslaget AB Styrelse ledamot Schur International A/S och Konsul Axel Schur og Hustrus Fond Styrelse ledamot Bactiguard Holding AB och ITB-Med AB Sysselsättning och huvudsaklig arbets livserfarenhet Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ord förande Tidigare VD och koncernchef Getinge AB samt olika chefsbefattningar inom Electrolux AB Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ord förande Tidigare olika chefs befattningar inom Saab AB och Ericsson AB Heltidsarbetande styrelseledamot Tidigare VD Sidel Group och olika chefsbefattningar inom Tetra Pak och Alfa Laval Heltidsarbetande styrelseledamot och/eller -ordförande Tidigare VD och koncernchef Gunnebo AB, chefsbefattningar inom SKF AB och VD Johnson Pump AB VD och koncernchef Trelleborg AB Tidigare affärsområdes chef inom Trelleborg och andra positioner inom Trelleborgkoncernen samt organisationskonsult BSI Heltidsarbetande styrelseledamot och investerare Tidigare olika chefsbefattningar inom Coloplast A/S, Chr. Hansen A/S samt Danisco Ingredients A/S samt Chief Strategy & Sustainability Officer AAK AB Grundare och VD Trill Impact AB Tidigare vice VD och vice ordförande EQT och olika chefs befattningar inom Ovako Steel Beroende i förhållande till större ägare eller position Nej Ja. Beroende i förhållande till bola - gets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna Nej Ja. Beroende i förhållande till bola - gets större ägare genom uppdrag av Trelleborgs huvudägare Dunker- stiftelserna Ja. Beroende i förhållande till bolaget till följd av sin ställning som Trelleborgs VD Nej Nej Aktieinnehav 2024 10 000 aktier 3 000 aktier 4 538 aktier 4 000 aktier 64 500 aktier 2 500 aktier 130 000 aktier Aktier i närstående bolag – – – – – – – Styrelsemöten närvaro Ordförande 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Revisionsutskott närvaro – Ordförande 5 av 5 Ledamot 5 av 5 Ledamot 5 av 5 – – Ledamot 5 av 5 Ersättningsutskott närvaro Ordförande 6 av 6 Ledamot 6 av 6 – – – Ledamot 6 av 6 – Finansutskott närvaro Ordförande 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2 Summa ersättning 2024, tsek 1 2 425 1 130 905 1 005 – 825 1 005 Varav styrelsen, tsek 2 150 725 725 725 – 725 725 Varav utskott, tsek 275 405 180 280 – 100 280 Styrelseuppdrag samt innehav i Trelleborg som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024. 1 Ersättning till styrelsen för perioden maj 2024–april 2025. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För kalenderåret 2024 har ersättningar utgått enligt not 10. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 42 STYRELSE STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER UTSEDDA AV ARBETSTAGARORGANISATIONER Jimmy Faltin Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO) Invald i styrelsen: 2018 Född: 1965 Nationalitet: Svensk Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ordförande Trelleborg European Work Council, ledamot svenska fackliga koncern rådet (LO) och Förhandlingsdelegationen Teknikavtalet IF Metall. Avdelnings- ordförande IF Metall Norra Väster botten Utbildning: Utbildning i beteendevetenskap, arbetsavtal och arbetsrätt Aktieinnehav 2024: – Styrelsemöten närvaro: 10 av 10 Lars Pettersson Arbetstagar representant, utsedd av det fackliga koncernrådet (LO) Invald i styrelsen: 2018 Född: 1965 Nationalitet: Svensk Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ledamot i fackliga koncernrådet (LO) Utbildning: Inredningssnickare, förhandlings utbildning och utbildning i lönesystemsutveckling Aktieinnehav 2024: – Styrelsemöten närvaro: 10 av 10 Magnus Olofsson Arbetstagarrepresentant, suppleant, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK) Invald i styrelsen: 2021 Född: 1964 Nationalitet: Svensk Produktionschef och processutvecklingschef. Övriga uppdrag: Ord förande Unionen Trelleborg Industri AB och Trelleborg AB samt ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK) Utbildning: Gummi- och plastteknik. Tidigare befattningar produktionsledning, produkt- och processutveckling Aktieinnehav 2024: – Styrelsemöten närvaro: 10 av 10 Maria Eriksson Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga koncernrådet (PTK) Invald i styrelsen: 2020 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Kvalitetstekniker. Övriga uppdrag: Ordförande i Unionen Trelleborg Ersmark AB, ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK), samt ledamot i Trelleborg European Council Utbildning: Ingenjör, inriktning maskin Aktieinnehav 2024: – Styrelsemöten närvaro: 10 av 10 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 43 STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER Peter Nilsson Fredrik Nilsson Jean-Paul Mindermann Linda Muroski Jürgen Bosch Katarina Olsson Patrik Romberg Befattning VD och koncernchef Ekonomi- och finansdirektör Affärsområdeschef Trelleborg Industrial Solutions Affärsområdeschef Trelleborg Medical Solutions Affärsområdeschef Trelleborg Sealing Solutions Chef koncernstab Juridik Chef koncernstab Kommunikation och koncernstab Personal Anställd 1995 2021 2011 2016 2010 2022 2006 I nuvarande befattning 2005 2021 2017 2024 2024 2022 2011 Född 1966 1977 1965 1967 1968 1971 1966 Nationalitet Svensk Svensk Tysk Amerikansk Tysk Svensk Svensk Utbildning Civilingenjör Civilekonom Civilekonom MBA och universitetsstudier i företags - ekonomi MBA och examen i maskinteknik Jur. kand. MBA och universitets studier i beteendeveten skap och pedagogik Övriga uppdrag Styrelseordförande Cibes Holding AB och Ependion AB. Styrelseledamot Trelleborg AB, Sydsvenska Handels- kammaren och Svenska Handbolls - landslaget AB VD Contex Holding GmbH och styrelse - ledamot i Herschel Infrared Ltd, Herschel Energy Ltd och Terra Fidelis GmbH Styrelseledamot InArea Group AB Arbetslivs- erfarenhet Affärsområdeschef inom Trelleborg och andra positioner inom Trelleborg- kon cernen samt organisations konsult BSI Finansdirektör AAK AB och olika finans- roller inom Sandvik Affärsenhets chef inom Trelleborg- koncernen, VD Premia Group, koncernchef Watts Industrial Tires och andra seniora lednings funktioner Affärsenhetschef för Global Healthcare & Medical och Industrial Americas inom Trelleborg Sealing Solutions, samt ledande befattningar inom BASF Affärsenhetschef och andra ledande befattningar inom Trelleborgkoncernen Chefsjurist och ansvarig för hållbarhet på Beijer Ref samt bolags jurist ICA och Ericsson Olika positioner inom Trelleborg- koncernen, bland annat med ansvar för hållbarhet. Olika befattningar på Unilever Aktieinnehav 2024 64 500 aktier 11 500 aktier 2 400 aktier 1 650 aktier 1 375 aktier 3 343 aktier 5 291 aktier ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 44 KONCERNLEDNINGEN ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNINGEN 2024 tsek Fast lön Årlig rörlig lön Långsiktigt incitamentsprogram 1 Övriga förmåner Extraordinära poster 2 Summa Pension Summa inkl pension VD och koncernchef 2024 13 740 7 935 7 754 285 – 29 714 6 031 35 745 2023 12 738 6 441 8 474 228 12 106 39 987 5 583 45 570 Koncernledning, övriga (6 st) 3 2024 25 199 14 059 12 202 1 435 – 52 895 5 607 58 502 Koncernledning, övriga (5 st) 2023 23 244 7 967 15 435 1 420 1 394 49 460 5 238 54 698 Summa 2024 38 939 21 994 19 956 1 720 – 82 609 11 638 94 247 Summa 2023 35 982 14 408 23 909 1 648 13 500 89 447 10 821 100 268 1 Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se vidare sidorna 46–47. 2 Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av däckverksamheten 2023. 3 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING Ett urval av principer för ersättning till ledande befattningshavare anges här. Fullständiga prin- ciper för ledande befattningshavare återfinns på sidorna 48–49. » Trelleborg ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. » Kompensationsstrukturen ska bestå av fasta och rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga incitamentsprogram), pensionsav- sättning och övriga ersättningar vilka tillsam- mans utgör individens totala kompensation. » Principer för ersättning ska kunna variera beroende på lokala för hållanden. Ledande befattningshavare utgörs av VD och koncernchef samt övriga medlemmar av koncern- ledningen. Principerna kompletteras av direktiv som reglerar ledande befattningshavares pensioner och övriga förmåner. Totalt uppgick er sättningen till koncern ledningen 2024 till 82 609 tsek (89447) exklusive pensions premier och 94 247 tsek (100 268) inklusive pensionspremier. För ytterligare information om ersättningar, se not 10, sidorna 75–77. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 45 KONCERNLEDNINGEN Ersättningsrapport 2024 Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Trelleborg, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings ersättningsregler. Omfattning, syfte och avvikelser En förutsättning för att Trelleborgs affärsstrategi ska kunna genomföras framgångsrikt är att Trelleborg kan rekrytera och behålla kvalificerad personal. Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes lokala marknad. Graderingssystemet (International Position Evaluation) används för att fastställa rollens tyngd inom Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads- nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark- nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning. Princi- perna för ersättning till ledande befattningshavare presenteras på sidorna 48–49. Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs enhälligt av årsstämman 2024. Principerna har tillämpats fullt ut under 2024. Revisorns rapport om Trelleborgs efterlevnad av principerna för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgänglig i avsnittet ”Bolagsstyrning” på www.trelleborg.com. Ingen ersättning har återkrävts eller begränsats och bolaget har inte heller avstått från att göra någon utbetalning under 2024. Aktieägande i koncernledningen För att linjera koncernledningens intressen med aktieägarnas förväntas en medlem i koncernledningen investera i Trelleborg- aktier till dess att ett aktiekapital motsvarande en fast årslön brutto har uppnåtts. Medlemmen förväntas också behålla denna nivå av aktiekapital så länge personen är medlem av koncernledningen. Aktierelaterad ersättning Under 2024 introducerades ett nytt aktierelaterat incitaments- program för VD och koncernledning i syfte att uppmuntra ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön. Ett kriterium är att befattningshavaren gör en privat investering på 10 procent av sin fasta årslön brutto. Tillämpning av prestationskriterier De prestationskriterier som ligger till grund för VD:s och koncern- chefens rörliga ersättning har valts för att säkerställa resultat i linje med Trelleborgs strategi och för att uppmuntra ett agerande som ligger i Trelleborgs långsiktiga intresse. De strategiska målen och de kort- och långsiktiga affärsprioriteringarna för 2024 har beaktats vid valet av prestationskriterier. De presta- tionskriterier som låg till grund för den ettåriga årliga rörliga lönen var EBITA, operativt kassaflöde (OCF) samt ett hållbar- hetsmål (minskning av CO 2 ). Prestationskriterierna för de ANDEL FAST OCH RÖRLIG ERSÄTTNING treåriga långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) var vinst per aktie (EPS). Alla resultat kriterier är exklusive jämförelsestörande poster. Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare Ytterligare information om ersättning till ledande befattningsha- vare finns i not 10 (Anställda och kostnader) på sidorna 75–77 i denna årsredovisning. Information om ersättningskommitténs arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings rapporten, som finns på sidorna 36–39 i denna årsredovisning. Styrels earvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 10 på sidorna 75–77 i denna årsredovisning. Utveckling under 2024 VD och koncernchefen sammanfattar Trelleborgs övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 6–8 i denna årsredovisning. 2022 20242023 Rörlig ersättning, d.v.s. årlig rörlig lön och Långsiktigt incitamentsprogram Fast ersättning, d.v.s. fast lön och Pensionskostnader 45% 55% 59% 41% 44% 56% 0 7 500 15 000 Fast ersättning Årlig rörlig lön Långsiktigt incitaments- program Pension TSEK 14 025 7 935 6 031 7 754 TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN 1 – TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN Av tabell 1 nedan framgår den totalersättning som kostnadsförts eller utbetalats till Trelleborgs VD och koncernchef under 2022 till 2024. Fast ersättning Rörlig ersättning tsek År Fast lön Övriga förmåner Årlig rörlig lön Långsiktigt incitamentsprogram Extraordinära poster Pension Total ersättning Andel fast och rörlig ersättning 1 , % Peter Nilsson, VD och koncernchef 2024 13 740 285 7 935 7 754 – 6 031 35 745 56/44 2023 12 738 228 6 441 8 474 12 106 5 583 45 570 41/59 (67/33) 2022 12 317 220 7 279 7 559 – 5 363 32 738 55/45 1 Pension inkluderad i fast ersättning. För 2023 redovisas andelen fast och rörlig ersättning både inklusive och inom parentes exklusive extraordinära poster. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 46 ERSÄTTNINGSRAPPORT 0 50 100 Resultat före skatt (EBT) Operativt kassaflöde (OCF) Hållbarhet 0 2 000 4 000 6 000 15 000 25 000 35 000 45 000 242322212019 MSEK TSEK Ersättning ledande befattningshavare VD och koncernchef, TSEK, (exklusive extraordinär post) Trelleborgs resultat, EBIT, MSEK 0 50 100 Resultat före skatt (EBT) Operativt kassaflöde (OCF) Hållbarhet 0 50 100 EBITA, exklusive jämförelse- störande poster Operativt kassaflöde (OCF) Hållbarhet 2021–2023 2022–2024 2020–2022 2023–2025 2024–2026 MSEK PSP 2024–2026 0 5 10 2022 2023 2024 PRESTATIONSKRITERIER FÖR VD OCH KONCERNCHEFEN – MÅLUPPFYLLELSE 2024 2023 4 2022 4 KOSTNADER PER PRESTATIONSÅR – ALLA PROGRAM 2022–2024 JÄMFÖRBAR INFORMATION OM FÖRÄNDRING AV ERSÄTTNINGAR OCH TRELLEBORGS RESULTAT Måluppfyllelse, % av maximum Andel ej uppfyllt mål, % 3 – JÄMFÖRELSER AV FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH TRELLEBORGS RESULTAT Tabell 3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat under de senaste sex rapporterade räkenskapsåren. Årlig förändring 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024 Ersättning ledande befattningshavare Peter Nilsson, VD och koncernchef, tsek 6 –3 860 (–17,2%) +12 257 (65,7%) +1 849 (6,0%) +726 (2,22%) +2 281 (6,82%) 35 745 Trelleborgs resultat Resultat före ränta och skatt (EBIT) 7 , msek –376 (–8,1%) +1 023 (23,9%) –238 (–4,5%) +452 (8,9%) +84 (1,5%) 5 602 Vinst per aktie (EPS) 7 , sek –1,0 (–8,4%) 3,36 (30,8%) –0,34 (–2,4%) 1,84 (13,2%) 1,41 (9,0%) 17,16 Ersättning anställda Genomsnittlig totalersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter för anställda i Trelleborg AB, exklusive koncernledningen, tsek –64 (–5,6%) –90 (–8,31%) –35 (–3,52%) +155 (+16,16%) +186 (16,75%) 1 298 6 Exklusive extraordinära poster. 7 Exklusive jämförelsestörande poster. 2A – VD OCH KONCERNCHEFENS KORTSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING I tabell 2A nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig kortsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret. Ersättnings- komponenter Relativ viktning av prestations- kriterierna a) Uppmätta prestationer, b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och c) måluppfyllelse 3 , % Peter Nilsson, VD och koncernchef EBITA 2 65% a) 537,2 meur (2023: eBt 471,2 4 / 2022: eBt 618,8) 4 b) 5 539 tsek (2023: 3 475 / 2022: 4 918) c) 93,1% (2023: 63% / 2022: 100%) Operativt kassaflöde (OCF) 2 25% a) 437,3 meur (2023: 439,3/2022: 478,2) b) 1 481 tsek (2023: 2 119/2022: 1 603) c) 64,7% (2023: 100%/2022: 84,8%) Hållbarhet (minskning av CO 2 ) 10% a) –38% dvs full uppfyllelse (2023: full uppfyllelse/2022: full uppfyllelse) b) 915 tsek (2023: 847/2022: 757) c) 100% (2023: 100%/2022: 100%) 2 Exklusive jämförelsestörande poster. 3 På grund av marknadskonkurrens har Trelleborg beslutat att inte offentliggöra intervallen för varje prestationskriterium (min–max). 4 Fram till 2023 var resultatmåttet resultat före skatt (EBT). 2B – VD OCH KONCERNCHEFENS LÅNGSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING I tabell 2B nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig långsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret. Ersättnings- komponenter LTI Modul A (cash) a) Uppmätta prestationer, b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och c) måluppfyllelse, % LTI Modul B (aktierelaterat incitamentsprogram) Prestationskriterie Kostnadsförda, tsek Peter Nilsson, VD och koncernchef Vinst per aktie (EPS) 5 2024 (Program 2022–2024) 33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75 / 2022: 18,31) b) tsek 3 050 (2023: 2 824 / 2022: 2 520) c) 100% (2023: 100% / 2022: 100%) PSP 2024–2026 EPS utveckling över tre år 981 Vinst per aktie (EPS) 5 2024 (Program 2023–2025) 33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75) b) tsek 2 275 (2023: 2 824) c) 75% (2023: 100%) Vinst per aktie (EPS) 5 2024 (Program 2024–2026) 33,3% a) sek 17,16 b) tsek 1 447 c) 56% 5 Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 47 ERSÄTTNINGSRAPPORT Principer för ersättning till ledande befattningshavare Nedan principer beslutades av årsstämman 2024. De återfinns tillsammans med annan information om ersättningar på www.trelleborg.com. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen samt övriga medlemmar av koncernledningen, omfattas av dessa principer. Principerna är framåtblickande, det vill säga de gäller för avtalad ersättning och ändringar av redan avtalad ersättning, efter det att principerna har antagits av årsstämman 2024. Dessa principer gäller inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av årsstämman. Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Trelleborgs strategi att inneha ledande positioner i utvalda industrier stöds av fyra strategiska hörnstenar: Geografisk balans, Portföljoptimering, Strukturförbättringar och Excellence. De säkerställer att alla nivåer inom koncernen håller fokus och genomför aktiviteter i linje med strategin. En förutsättning för att framgångsrikt genomföra Trelleborgs affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, däri- bland dess hållbarhetsstrategi, är att Trelleborg kan rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Av den anledningen är det nödvändigt att Trelleborg erbjuder mark- nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa principer gör det möjligt för Trelleborg att erbjuda ledande befattningsha- vare konkurrenskraftiga ersättningspaket. All rörlig ersättning som omfattas av dessa principer ska syfta till att främja Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsprofil. Typer av ersättning Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes lokala marknad. Ett grade- ringssystem (”IPE”) används för att fastställa rollens tyngd inom Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads- nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden. Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark- nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning. Uppfyllandet av kriterierna för beviljande av rörlig kontanter- sättning ska mätas över en period om ett år (kortsiktigt incita- mentsprogram) eller flera år (långsiktiga incitamentsprogram). Både det kortsiktiga och de långsiktiga incitamentsprogrammen får uppgå till högst 100 procent av den fasta lönen under mät perioden. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för VD och koncernchefen ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersättningsutskottet på förslag av VD och koncernchefen. Rörlig ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den mån det krävs i bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal lagstiftning. För VD och koncernchefen ska pensionsförmåner, inklusive sjuk- försäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 45 procent av den fasta lönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklu- sive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension om inte den berörda personen omfattas av förmånsbestämd pension enligt bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal lagstiftning. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den fasta lönen. Andra förmåner kan utgöras av till exempel livförsäkring, vårdförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader för sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta lönen. För anställningskontrakt som styrs av andra lagar än de svenska får pensionsförmåner och andra förmåner anpassas så att de följer bindande lagar eller vedertagen lokal praxis, i möjligaste mån med hänsyn till det övergripande syftet med dessa principer. Med start 2024 introducerade Trelleborg ett prestationsba- serat aktieprogram för VD och koncernchefen samt övriga delar av koncernledningen inom Trelleborgkoncernen. Syftet är att incentivera ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön. Beslut om antagande av programmet fattas av årsstämman och programmet omfattas därför inte av dessa principer. Kriterier för beviljande av rörlig ersättning Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Det kan också vara individuella, kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 48 PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbar- hetsstrategi, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsresultat eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden är slut ska det utvärderas/fastställas i vilken mån som kriterierna för beviljande av rörlig ersättning har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att utvärdera rörlig ersättning till VD och koncernchefen som därefter ska godkännas av styrelsen. För rörlig ersättning till övriga ledande befattnings- havare ansvarar VD och koncernchefen för utvärderingen som därefter ska godkännas av ersättningsutskottet i enlighet med farföräldrarprincipen. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella information som Trelleborg- koncernen har publicerat. Rätt att hålla inne eller återkräva ersättning Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning vid exceptionella ekonomiska omständigheter och om en sådan åtgärd anses rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller återkräva ersättning som utbetalats till en ledande befattningshavare utifrån resultat som i efterhand visar sig vara behäftade med väsentliga felaktigheter på grund av felaktigt agerande eller felaktiga rutiner (klausul om återbetalning, så kallad malus och claw back). Styrelsen kan efter eget gottfinnande begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning till en person om en ledande befattningshavare inklusive VD och koncernchefen har brutit mot eller ignorerat Trelleborgs Uppförandekod eller Trelleborgs hållbarhetsåtaganden som en ansvarsfull samhällsmedborgare, däribland miljöfaktorer, sociala faktorer och bolagsstyrnings- faktorer. Uppsägning Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga 24 månader. Under uppsägningstiden gäller alla anställningsvillkor, om inte annat uttryckligen överenskommits mellan företaget och den anställde. Inga ytterligare avgångsvederlag kommer att utgå till den anställde. När en ledande befattningshavare säger upp sin anställning kommer den avtalade uppsägningstiden inte att överstiga sex månader och det föreligger ingen rätt till något avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för medarbetare Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa principer för ersättning har nuvarande löne- och anställningsvillkor för Trelle- borgs medarbetare beaktats. Information om medarbetarnas totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxttakt över tid, har utvärderats. Därefter har ersättningsutskottet och styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna i dem är rimliga. Beslutsprocessen för att fastställa, granska och införa principerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Bland utskottets arbetsuppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut om förslag till principer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag på nya principer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget inför årsstämman. Principerna ska gälla tills årsstämman har antagit nya principer. Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, tillämpning av principerna för ersätt- ning till ledande befattningshavare samt aktuella ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer inom Trelleborg. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till Trelleborg och dess ledande befattningshavare. VD och koncernchefen samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av dessa frågor. Undantag från principerna Styrelsen kan tillfälligt besluta om undantag från principerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till undantag och det krävs ett undantag för att tillvarata Trelle- borgs långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsstrategi, eller främja Trelleborgs långsiktiga finansiella utveckling. Enligt vad som anges ovan ingår det i ersättningsutskottets arbetsupp- gifter att förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor. Här ingår beslut om eventuella undantag från principerna. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 49 PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING Risk för skador och förstörelse vid anläggningar Likviditetsrisker Kommersiella misslyckanden Produkter i miljöer med förhöjd risknivå Geopolitisk risk Störningar hos nyckelleverantörer Råmaterialpriser och -tillgång Störningar i kritiska IT-system samt cyber-relaterade risker Korruption och bedrägeri Brott mot konkurrenslagstiftning Negativ miljöpåverkan Otillräckliga och olämpliga avtal Komplex och föränderlig skattelagstiftning Förvärv & avyttringar Pensioner & förmåner Pandemier Digitalisering Klimatpåverkan Kreditrisker Ränterisker Valutarisker Medarbetarrisker Förlust av nischmarknader Strategiska risker Operationella risker Finansiella risker Efterlevnads- risker Mänskliga rättigheter Arbetsmiljörisker Exportkontroll Oförändrad riskReducerad risk Ökad risk Fokusera på Risk Handelskrig/ Tullar Bedrägeri Risk enligt den dubbla väsentlighetsanalysen RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR Risker och riskhantering Riskspridning Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder inom flera olika industrier och nischer. Verksamheten har stor geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar. Verksamheten är diversifierad både geografiskt och inom en rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god underliggande riskspridning. Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar följer i huvudsak de konjunkturella svängningarna inom den globala industriproduktionen. Koncernen fokuserar på segment, industrier och geografier med god tillväxtpotential, som kan upprätthålla stabila resultat även vid negativa konjunktursvängningar inom enskilda industrier. Riskhantering Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage- ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern- övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen här bredvid. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål beskrivs mer i detalj på sidorna 52–54 samt i not 33, sidorna 101–104, om finansiell riskhantering, och även på sidan 125. All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster. Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker. Härutöver behandlas risker i forum som: » ERM Board » Compliance Task Force » Global Chemicals Task Force » IT Governance Board » Sustainability Council Risker Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden: » Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan för- svåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksam- heten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 17–20. » Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 50 RISKER OCH RISKHANTERING Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning och med mångfald på sidorna 24 och 128–151. » Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom affärsetik på sidorna 155–159. » Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101-–104. I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 40–41, finns en utförlig beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera risker avseende den finansiella rapporteringen. Risker inom hållbarhetsområdet som ingår i koncernens dubbla väsentlighetsanalys (se vidare på sidorna 125–127) löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om finansiella risker kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning och cirkularitet samt arbetsmiljörisker. Det gäller också risker såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom koncernen som i leverantörsleden. Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en annan risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid. Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbild- ningen i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varumärkes- löfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera. Krishantering Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära inciden- tens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå, bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompe- tens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens kris- organisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, infor- meras och bedöma hur händelsen ska hanteras. Risker i Trelleborg Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker, operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum av illustrationen på sidan 50, desto högre är sannolikheten att det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trel- leborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen på sidan 50 indikerar förändringar i förhållande till föregående år. Risker med väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål listas i tabellerna på sidorna 52–54. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 51 RISKER OCH RISKHANTERING EFTERLEVNADSRISKER 1 Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen Åsidosättande av lagar och tillstånd Efterlevnad av tillämplig lagstiftning Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 156–159. Utbildning anordnas regelbundet i bland annat konkurrensrätt, antikorruption och EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Under året har ny e-learning rullats ut både för konkurrensrätt och antikorruption till förutbestämda målgrupper. En etablerad process finns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestriktioner. Utarbetade rutiner för exempelvis godkännande av medlemskap i organisationer och godkännande av samarbeten med tredje part. Det sker regelbundna juridiska granskningar enligt ett etablerat kontrollprogram med fokus på att följa upp och säkerställa efterlevnad i koncernbolagen. Programmet är formaliserat och ser till att de operativa bolagen genomgår en genomlysning regelbundet där brister noteras och följs upp. Under året har det varit fortsatt stort fokus på exportkontrollsprocessen med hänsyn till utvecklingen kring sanktionerna. Respektive affärsområde har lokala resurser för exportgranskning och man har initierat ett projekt för att se i vilka delar man kan få ytterligare systemstöd från externa databaser som följer sanktionsdata på företags- och individnivå. 16.3 Korruption och bedrägeri Åtgärder som förhindrar bedrägligt beteende Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar och ett ac- ceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare. Trelleborgs Whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare och externa intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott. Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Policy Quick Guides finns på plats för att ytterligare öka spridningen och förståelsen av policyer och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via e-learning. Läs mer på sidorna 156–159. 16.5 Risker inom området mänskliga rättigheter Barnarbete/tvångsarbete i leverantörskedjan Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och material- mässiga riskbedömning, se sidorna 121 samt 152–154. 8.8 1 Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker. Väsentliga risker i Trelleborg ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 52 RISKER OCH RISKHANTERING OPERATIONELLA RISKER Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 147. Annan uppföljning och rapportering av frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad av lagar och koder, se sidan 159, och mångfald & inkludering, se sidorna 148–151. 8.8 Produkter i miljöer med förhöjd risknivå Översyn av produkter och lösningar Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera produkter och kontrakt där det är extra viktigt att produkterna håller för de kvalitets- och funktionskrav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina slangar för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt flyg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av kontrakt och processer kring produktion och projekthantering. Otillräckliga och olämpliga avtal Granskning av avtal I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och utvärdering av kontrakt inom prioriterade områden. Det finns interna regler och principer satta kring vilken exponering som accepteras och en eskaleringsrutin för eventuella avsteg. Ett AI-baserat verktyg används för att granska och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment. Negativ miljöpåverkan Översyn av anläggningarnas närmiljö samt fokus på skadliga material och kemikalier Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemikaliehantering, utsläpp till luften, dagvatten och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande. Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som bedöms som skadliga och följer aktivt utvecklingen av material- och kemikalielagstiftning, se sidorna 138–139. Härutöver används miljöledningssystem och certifiering enligt ISO 14001 för att uppnå ökad standardisering av genomlysning och kontroll. Under året har koncernens miljöpolicy reviderats och man har adderat ytterligare områden som policyn styr såsom Cirkularitet, läs vidare på sidan 131 samt 141. 12.4 Skaderisker vid anläggningar Skydd av kritiska anläggningar Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska anläggningarna. Här sker också en för- djupad kartläggning av naturkatastrofrisker, med särskilt fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana fysiska risker som är relaterade till klimatförändringar. Under året bedöms denna risk ha minskat om man ser till helheten på grund av att de nybyggda anläggningar som tillkommit under året har en hög skyddsnivå. Man bedriver sedan en tid ett kontrollprogram som bygger på systematisk självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för egendoms- och avbrottsrisker samt uppföljning med interna och externa granskningar. Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar. Antalet sådana som uppgraderas till Highly Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska anläggningarna. 13.1 Störningar i kritiska IT-system Minimering av störningar Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus. Tiden för genomförande av uppdateringar har minskat, vilket i sin tur minskar risken för intrång och störningar. Under året har arbetet med säkerhet intensifierats på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har säkerheten höjts genom multifaktorautentisering, och även när det gäller den mer övergripande systematiska övervakningen av internet- trafiken. Säkerställande av efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i är en viktig del, liksom informationssäkerheten i och mellan systemen. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 53 RISKER OCH RISKHANTERING STRATEGISKA RISKER Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen Kommersiella misslyckanden Nya produktsegment, stora projekt samt förvärv Vid alla förvärv finns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar bl.a. finansiella, operationella och legala områden, och en genom- lysning av bolaget och dess risker och möjligheter genomförs med en väl etablerad process. Nya produkter inom utvalda segment, såsom hälsovård & medicinteknik och flyg, godkänns centralt innan utvecklingsarbetet påbörjas. Sedan några år tillbaka finns ett ökat affärsstöd vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsriskhantering, legala risker och nyetableringar av verksamheter. Dessutom arbetar Trelleborg för att förebygga risker för reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan för produkter och material som är fossilbaserade. Klimatrisker (se även avsnittet på sidorna 130–138) Anpassning av produktion och produkter Det förändrade klimatet ökar risken för översvämningar, orkaner och torka. Vi utvärderar därför våra befintliga anläggningar och genomför riskbedömningar utifrån dessa faktorer – en process som även omfattar nya anläggningar. Klimatfrågor och andra miljöfrågor driver lokal lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg anpassar sig till dessa i relevanta produktionsländer. Klimatfrågor som är i fokus är bland annat koldioxidbeskattning och att rapporteringskraven kring klimatpåverkan ökar. Samtidigt bidrar ett flertal av koncernens produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och skydda samhället från klimateffekter, se exempel på sidan 123. Arbetet med att minska koncernens fossilberoende intensifierades under året både vad gäller egna produkter och produktionsresurser. Inom produktseg- mentet är det ökat fokus på cirkularitet, på att öka graden av återvunnit material samt överlag se hur man kan minska antalet fossilbase- rade produkter. Minskning av CO 2 -utsläpp Under 2024 uppnådde koncernen sina klimatmål för Scope 1 och 2 då de direkta och indirekta CO 2 -utsläppen minskat med 55 procent, jämfört med basåret 2021. Nya mål kommer att presenteras och skickas till SBTi för granskning och godkännande under 2025. De nya målen kommer fortsatt vara i linje med Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Parallellt fort- sätter arbetet med att minska utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) med 25 procent fram till år 2030. Energieffektivitet har sedan många år varit i fokus för programmet Manufacturing Excellence, se sidorna 19–20, 130 samt 132. 13.1 Politiska risker Geopolitik Den geopolitiska situationen bevakas kontinuerligt och beaktas i samtliga affärsplaner och anpassningar sker. Inköpsfunktionerna arbetar fortsatt med att säkra alternativa leverantörer och nu även med ökat fokus på geografisk spridning. Trelleborg har tidigare avvecklat verksamheten i Ryssland och gör inga affärer med Ryssland eller Belarus. Det som återstod av den tidigare verksamheten under 2024 var ett vilande ryskt bolag, som likviderades och avvecklades under första kvartalet 2025. Störningar i försörjningskedjan Materialbrist och förseningar Under året har situationen varit stabil vad gäller globala leveransstörningar och utbudspåverkan på försörjningskedjan (supply chain). Koncernen har väl etablerade verktyg som säkerställer parallellförsörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala, respektive globala, leverantörer vilket begränsat störningarna. FINANSIELLA RISKER Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101–104. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 54 RISKER OCH RISKHANTERING Finansiell information Kommentarer till koncernens resultaträkningar ....... 56 Kvarvarande verksamheter .................................... 56 Nettoomsättning per affärsområde ........................ 56 Nettoomsättning per geografisk marknad ............... 56 Koncernens resultaträkningar ................................ 57 Resultat per aktie ................................................. 58 Antal aktier och utdelning ..................................... 58 Rapporter över totalresultat .................................. 58 Organisk tillväxt.................................................... 59 EBITA, exklusive jämförelsestörande poster ............ 59 EBIT specifikation ................................................. 59 Kommentarer till koncernens balansräkningar ....... 60 Sysselsatt kapital ................................................. 60 Specifikation av sysselsatt kapital ......................... 60 Avkastning på sysselsatt kapital, % ....................... 60 Koncernens balansräkningar ................................. 61 Koncernen, förändring av eget kapital .................... 62 Nettoskuld, koncernen .......................................... 63 Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser .. 64 Kassaflödesrapport .............................................. 64 Koncernens kassaflödesanalyser ........................... 65 Definitioner av nyckeltal ........................................ 66 Koncernens noter ................................................. 66 Not 1 Övergripande redovisningsprinciper .......... 66 Not 2 Segmentsredovisning .............................. 68 Not 3 Intäktsredovisning .................................. 71 Not 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag ....... 71 Not 5 Jämförelsestörande poster ...................... 71 Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader .................................... 72 Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ................................................ 72 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader ............ 72 Not 9 Inkomstskatter ....................................... 73 Not 10 Anställda och kostnader .......................... 75 Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande.... 77 Not 12 Andelar i intressebolags resultat .............. 81 Not 13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag ............................ 82 Not 14 Förvärv ................................................... 83 Not 15 Materiella anläggningstillgångar ............... 84 Not 16 Leasing .................................................. 86 Not 17 Immateriella tillgångar ............................. 87 Not 18 Varulager ................................................ 89 Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar .................... 89 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .................................... 90 Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .................................................. 90 Not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder ............. 90 Not 23 Icke räntebärande skulder ....................... 91 Not 24 Övriga avsättningar ................................. 91 Not 25 Avvecklade verksamheter ....................... 92 Not 26 Likvida medel ......................................... 93 Not 27 Finansiella anläggningstillgångar .............. 93 Not 28 Räntebärande fordringar .......................... 93 Not 29 Eget kapital ............................................ 93 Not 30 Räntebärande skulder ............................. 94 Not 31 Finansiella instrument – klassificering och värdering .......................................... 97 Not 32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument ................................. 99 Not 33 Finansiell riskhantering ......................... 101 Not 34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter ............................................ 104 Moderbolagets resultaträkningar ......................... 105 Moderbolagets kassaflödesanalyser .................... 105 Moderbolagets balansräkningar ........................... 106 Förändring av eget kapital ................................... 106 Moderbolagets noter .......................................... 107 Not 35 Redovisningsprinciper ........................... 107 Not 36 Nettoomsättning per geografisk marknad .............................................. 107 Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning .... 107 Not 38 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader ................................... 107 Not 39 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ............................................... 107 Not 40 Finansiella intäkter och kostnader .......... 107 Not 41 Skatt på årets resultat .......................... 108 Not 42 Förändring av uppskjuten skatt .............. 108 Not 43 Anställda och kostnader ........................ 108 Not 44 Pensionsförpliktelser ............................. 108 Not 45 Andelar i koncernbolag .......................... 109 Not 46 Materiella anläggningstillgångar ............. 109 Not 47 Immateriella tillgångar ........................... 109 Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar ........................... 109 Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar .................. 110 Not 50 Övriga kortfristiga skulder ...................... 110 Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ................................................ 110 Not 52 Övriga avsättningar ............................... 110 Not 53 Finansiella anläggningstillgångar ............ 110 Not 54 Räntebärande fordringar ........................ 110 Not 55 Räntebärande skulder ........................... 110 Not 56 Eget kapital .......................................... 110 Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver ............................................... 111 Not 58 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter ............................................ 111 Förslag till vinstdisposition .................................. 112 Revisionsberättelse ........................................... 113 Flerårsöversikt Finansiell information ................... 166 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 55 Kommentarer till koncernens resultaträkningar Nytt starkt år för Trelleborg. Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har koncernen lyckats förbättra lönsamheten, och försäljningen har varit stabil. Resultatet och marginalen var de högsta hittills för ett helår. Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter var i nivå med föregående år. Under året har investeringstakten varit hög både i befintliga anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strategiskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har koncernen upprätthållit en stark kassakonvertering. Under året förvärvades Baron Group, ett framstående företag inom tillverkning av avancerade precisions - komponenter i silikongummi för medicinteknik, genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions. KVARVARANDE VERKSAMHETER Nettoomsättning Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter var i nivå med föregående år och uppgick till 34 170 msek (34286). Den organiska försäljningsökningen uppgick till 32 msek, motsvarande 0 procent. Effekterna från strukturförändringar uppgick till 174 msek eller 1 procent. Valutakurs effekterna uppgick till –321 msek, en minskning om 1 procent. Den organiska försäljningsutvecklingen var i nivå med föregående år för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions medan försäljningen inom Trelleborg Medical Solutions var negativ. För Trelleborg Sealing Solutions var den organiska försäljningstillväxten positiv. Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig till diversifierad industri minskade något under året och uppgick till 63 procent (65). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till 17 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik var 9 procent (9). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 11 procent (10). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret var oförändrad jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var positiv i Asien, stabil i Nordamerika men svagare i Europa. Leveranser till större projektaffärer utvecklades väl genom hela året. Leveranser till vissa segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga mark- nadssegment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions minskade den organiska försäljningen med 2 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog med 19 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen av poly- mera lösningar till medicinteknik i Europa och Nordamerika utvecklades svagare, medan försäljningen till Asien ökade något. Leveranser till life science-segmentet minskade som ett resultat av kunders lagerjusteringar. Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försälj- ningen med 1 procent jämfört med föregående år. Den organiska försälj- ningen i Europa var stabil, utvecklades positivt i Asien, men minskade i Nordamerika. Försäljningen till industrisegmentet var vikande under större delen av året i både Europa och Nordamerika. Leveranser till fordonsindu- strin var något positiva trots en nedgång på den amerikanska marknaden. Försäljningen till flygindustrin fortsatte att utvecklas mycket väl på alla geografiska marknader. Nettoomsättning per marknad Den organiska försäljningen var oförändrad jämfört med föregående år. I Sverige minskade försäljningen organiskt med 6 procent. I Tyskland, Italien och Storbritannien var ökningen högre än snittet för Europa som helhet, medan i Frankrike var den lägre. Den organiska försäljningen på koncernens största marknad USA minskade med 3 procent medan den kanadensiska marknaden minskade med 13 procent. Försäljningen i Mexiko ökade organiskt med 6 procent jämfört med föregående år. I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, ökade försäljningen med 11 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 8 procent, i Indien ökade försäljningen med 17 procent och i Sydkorea var ökningen 18 procent. Sammantaget minskade försäljningen organiskt i Europa med 2 procent, i Nord- och Sydamerika med 3 procent medan försäljningen i Asien och övriga världen ökade med 11 procent. Summerat svarade Europa för 44 procent (46) av koncernens omsätt- ning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent (35) medan mark naderna i Asien och övriga världen tillsammans utgjorde en andel på 23 procent (19). NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE msek 2024 2023 Organisk förändring, % Strukturell förändring, % Valutakurs- förändring, % Total förändring, % Trelleborg Industrial Solutions 15 317 15 249 0 1 –1 0 Trelleborg Medical Solutions 3 003 2 582 –2 19 –1 16 Trelleborg Sealing Solutions 16 670 16 446 1 1 –1 1 Koncerngemensamt/Eliminering –820 9 Kvarvarande verksamheter 34 170 34 286 0 1 – 1 0 NETTOOMSÄTTNING 20 000 30 000 40 000 2423222120 Nettoomsättning MSEK NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD 2024 2023 msek Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Netto- omsättning Andel av total försäljning, % Europa 14 943 44 15 864 46 Nord- och Sydamerika 11 352 33 11 866 35 Asien och övriga världen 7 875 23 6 556 19 Kvarvarande verksamheter 34 170 100 34 286 100 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 56 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR msek Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 34 170 34 286 Kostnad för sålda varor –21 730 –22 195 Bruttoresultat 12 440 12 091 Försäljningskostnader –2 529 –2 526 Administrationskostnader –3 379 –3 123 Forsknings- och utvecklingskostnader –71 0 –6 97 Övriga rörelseintäkter 1 6 596 792 Övriga rörelsekostnader 1 6 –821 –1 017 Andel i intressebolag 12 5 –2 EBIT, exklusive jämförelsestörande poster 5 602 5 518 Jämförelsestörande poster 5 –315 –614 EBIT 4, 7, 10 5 287 4 904 Finansiella intäkter 2 8 235 636 Finansiella kostnader 8 –532 –74 3 Resultat före skatt 4 990 4 797 Skatt 3 9 –1 254 –1 316 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 736 3 481 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 4 25 – 6 593 Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 – Moderbolagets aktieägare 3 737 10 075 – Innehav utan bestämmande inflytande –1 –1 ¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser. 2 Inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (17 3 msek efter skatt) hänförlig till avslutade ränte säkringar i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet. 3 Inkluderar 2023 en skattekostnad av engångskaraktär om 10 0 msek relaterad till en översyn som gjordes av koncernens legala struktur efter avyttringen av koncernens däckverksamhet. 4 Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 57 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR RESULTAT PER AKTIE 1 sek 2024 2023 Kvarvarande verksamheter 1 5,7 3 14, 31 Avvecklade verksamheter - 25,93 Koncernen, totalt 1 5 ,73 4 0,24 Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster 1 6 , 74 42,6 8 Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster 1 6 , 74 16, 64 1 Inga utspädningseffekter förekommer. ANTAL AKTIER, UTDELNING 2024 2023 Per bokslutsdag 241 547 186 255 125 919 varav i eget förvar 9 094 230 11 696 591 I genomsnitt 237 573 828 250 349 374 Utdelning, sek 2 7, 5 0 6 ,75 2 Enligt styrelsens förslag. RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT msek 2024 2023 Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 Övrigt totalresultat Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –63 –1 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 12 0 Summa –51 –1 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Kassaflödessäkringar 3 –66 –261 Säkring av nettoinvestering 3 –400 435 Omräkningsdifferenser 2 097 –74 1 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 96 –88 Summa 1 727 –655 Övrigt totalresultat efter skatt 1 676 –656 Summa totalresultat 5 412 9 418 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 5 412 9 418 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 3 Se vidare not 29. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 58 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt 2024, % Organisk tillväxt 2023, % Europa –2 4 Nord- och Sydamerika –3 4 Asien och övriga världen 11 –2 Kvarvarande verksamheter 0 2 EBITA och EBIT EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade jämfört med föregående år och uppgick till 6 140 msek (6 002). EBITA-marginalen var 18,0 procent (17,5). Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till –620 msek (–542). Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade sin EBITA med 3 procent, Trelleborg Medical Solutions ökade med 38 procent och Trelleborg Sealing Solutions minskade med 2 procent. Koncerngemensamma aktiviteter låg i nivå med föregående år. Genomförda förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat- generering. Det sedan flera år pågående förbättrings- arbetet, via koncernens Excellence-program inom tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försäljning, har fortsatt under året. Genomförda och pågående åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter genom effektivare strukturer och lägre kostnader. Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotter- bolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick till –80 msek med störst negativ påverkan från omräk- ning av dotterbolag med redovisning i try, jpy och cny. EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER msek 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions 2 443 2 375 Trelleborg Medical Solutions 529 383 Trelleborg Sealing Solutions 3 428 3 496 Koncerngemensamt –260 –252 Kvarvarande verksamheter 6 140 6 002 EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med föregående år. EBITA uppnådde sin högsta nivå hittills. Strukturella förbättringar och en positiv försäljningsmix resulterade i högre marginaler, trots utmanande marknadsförhållanden inom flera mark- nadssegment. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 26 msek jämfört med föregående år. För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions ökade EBITA betydligt, främst som ett resultat av förvärv. Investeringar i ny kapacitet pågår i flera världs- delar och påverkar temporärt lönsamheten något negativt. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt med 1 msek jämfört med föregående år. EBITA för affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions minskade något som ett resultat av utmanande marknadsförhållanden i flera större industrisegment, vilket ledde till sjunkande volymer och därmed lägre effektivitet i produktionen. Valutakursförändringar från omräkning av utländska dotterbolag påverkade resulta- tet negativt med 51 msek jämfört med föregående år. Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 5602 msek (5 518), en ökning med 2 procent. EBIT-marginalen exklusive jämförelse- störande poster uppgick till 16,4 procent (16,1). EBIT SPECIFIKATION msek 2024 2023 Exklusive jämförelsestörande poster: EBITDA 7 549 7 368 Avskrivningar/nedskrivningar på materiella tillgångar –1 327 –1 308 Avskrivningar/nedskrivningar på immateriella tillgångar –82 –58 EBITA 6 140 6 002 Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –538 –484 EBIT 5 602 5 518 Jämförelsestörande poster –315 –614 EBIT, kvarvarande verksamheter 5 287 4 904 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgick till –315 msek (–614) och avser om struk tureringskostnader. I jämförelsetalet föregående år ingick en reaförlust från avyttring av verksamhet inom offshore olja & gas i USA om –87 msek. EBIT för kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster uppgick till 5287 msek (4 904). Finansiella intäkter och kostnader, skatter Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till –297 msek (–107). I jämförelsetalet föregående år ingick en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade räntesäkringar i samband med återbetalning av lån när koncernens däckverksamhet avyttrades. Resultat före skatt uppgick till 4990 msek (4 797). Årets skattekostnad uppgick till –1 254 msek (–1316), motsvarande en skattesats om 25 procent (27). Resultat efter skatt var 3736 msek (3 481). Resultat per aktie för kvar varande verksam heter, exklusive jämförelse störande poster, uppgick till 16,74 sek (16,64). AVVECKLADE VERKSAMHETER Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj 2023. Det totala realisations resultatet uppgick till 6189 msek före skatt och 6052 msek efter skatt och redovisas under avvecklade verksamheter i resultaträkningen. Resultat efter skatt för avvecklade verksamheter 2023 uppgick till 6 593 msek. Inga avyttringar har genomförts under 2024. KONCERNEN Resultat efter skatt för koncernen uppgick till 3736 msek (10 074). I jämförelsetalet föregående år ingår effekter av avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Resultat per aktie uppgick till 15,73 sek (40,24). EBITA MSEK 0 3 500 7 000 2423222120 EBITA kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK EBITA kvarvarande verksamheter, MSEK EBITA Resultat per aktie 0 10,00 20,00 2423222120 SEK Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, SEK Resultat per aktie för kvarvarande verksamheter, SEK RESULTAT PER AKTIE ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 59 KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR Kommentarer till koncernens balansräkningar SYSSELSATT KAPITAL msek 2024 2023 Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 39 768 41 309 Förändring rörelsekapital 380 –842 Nettoförändring i anläggningstillgångar 624 405 Förändring andelar i intressebolag 3 –6 Strukturförändringar 5 820 127 Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag 2 786 –1 225 Förändring sysselsatt kapital, 2024 9 613 –1 541 Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 49 381 39 768 SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL msek 2024 2023 Rörelsekapital 5 721 4 595 Materiella anläggningstillgångar 9 306 7 757 Nyttjanderättstillgångar 1 758 1 538 Immateriella tillgångar 32 539 25 824 Andelar i intressebolag 57 54 Kvarvarande verksamheter 49 381 39 768 Kapitalstruktur MSEK 0 40 000 80 000 2423222120 Eget kapital, MSEK Balansomslutning, MSEK KAPITALSTRUKTUR Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital % MSEK 0 30 000 60 000 2423222120 Sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % 0 10 20 SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Materiella tillgångar och Immateriella tillgångar MSEK 0 20 000 40 000 2423222120 Materiella tillgångar, MSEK Immateriella tillgångar, MSEK MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till 49381 msek (39 768), en ökning med 9 613 msek. Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och valutakurseffekter, uppgick till 380 msek (–842). Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 624 msek (405), exklusive valutakurseffekter. Andelar i intressebolag ökade med 3 msek (–6). Strukturförändringar från förvärvade enheter under året ökade det sysselsatta kapitalet med 5 820 msek (127), till största del hänförligt till förvärvet av Baron Group. Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med 2786 msek (–1 225) under året. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, % 2024 2023 Exklusive jämförelsestörande poster 12,0 12,9 Inklusive jämförelsestörande poster 11,4 11,5 Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,0 procent (12,9). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 60 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR 31 december, msek Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 15 9 306 7 757 Nyttjanderättstillgångar 16 1 758 1 538 Goodwill 17 25 376 20 491 Övriga immateriella tillgångar 17 7 163 5 333 Andelar i intressebolag 12 57 54 Finansiella anläggningstillgångar 13, 22, 27, 32 101 165 Uppskjutna skattefordringar 9 5 42 498 Summa anläggningstillgångar 44 303 35 836 Omsättningstillgångar Varulager 18 5 733 5 119 Kortfristiga rörelsefordringar 19, 20, 22 7 182 6 440 Aktuell skattefordran 1 048 853 Räntebärande fordringar 28 80 70 9 Likvida medel 26 2 162 10 546 Summa omsättningstillgångar 16 205 23 667 SUMMA TILLGÅNGAR 60 508 59 503 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 29 Aktiekapital 2 620 2 620 Övrigt tillskjutet kapital 226 226 Andra reserver 6 411 4 684 Balanserad vinst 28 571 24 117 Årets resultat 3 737 10 075 Summa 41 565 41 722 Innehav utan bestämmande inflytande 4 5 Summa eget kapital 41 569 41 727 Långfristiga skulder Räntebärande långfristiga skulder 30 5 474 5 344 Övriga långfristiga skulder 22, 23 57 71 Pensionsförpliktelser 11 4 47 346 Övriga avsättningar 24 403 4 47 Uppskjutna skatteskulder 9 1 405 79 9 Summa långfristiga skulder 7 786 7 007 Kortfristiga skulder Räntebärande kortfristiga skulder 30 3 087 2 953 Aktuell skatteskuld 1 250 1 241 Övriga kortfristiga skulder 21, 22, 23 6 452 6 080 Övriga avsättningar 24 364 495 Summa kortfristiga skulder 11 153 10 769 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 60 508 59 503 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 61 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Innehav utan Hänförligt till moderbolagets aktieägare bestämmande inflytande Summa Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserad vinst msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans den 1 januari 2 620 2 620 226 226 4 684 5 339 34 192 29 297 5 6 41 727 37 488 Årets resultat – – – – – – 3 737 10 075 –1 –1 3 736 10 074 Övrigt totalresultat – – – – 1 727 –655 –51 –1 – – 1 676 –656 Återköp egna aktier – – – – – – –4 127 –3 880 – – –4 127 –3 880 Makulering egna aktier –13 9 –1 54 – – – – 13 9 154 – – – – Fondemission 139 15 4 – – – – –13 9 –15 4 – – – – Utdelning – – – – – – –1 617 –1 524 – – –1 617 –1 524 Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram – – – – – – 2 – – – 2 – Effekter av IAS 29 1 – – – – – – 172 2 25 – – 172 2 25 Utgående balans den 31 december 2 620 2 620 226 226 6 411 4 684 32 308 34 192 4 5 41 569 41 727 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17. För andra reserver, se vidare not 29. Eget kapital Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 41569 msek (41 727), positivt påverkat av årets resultat om 3 736 msek. Effekter från omräk- ningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar, ökade det totala egna kapitalet med netto 1 727 msek. Effekter från omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till anställda” var –51 msek efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick till 1 617 msek (1 524) och minskade det egna kapitalet, det gjorde även de aktieåterköp av egna aktier om 4127 msek (3880) som skett under 2024. Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram ökade det egna kapitalet med 2 msek ( – ). Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet, enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 172 msek (225). Eget kapital per aktie uppgick till 179 sek (171), baserat på antalet utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen (232452956 aktier). Soliditeten var 69 procent (70). Räntabilitet på eget kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 9,6 procent (27,0). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet på eget kapital för koncernen 9,0 procent (25,4) för motsvarande period. Båda räntabilitetsmåtten påverkades föregående år av realisations- resultatet om 6052 msek hänförligt till avyttringarna av koncernens däck- och tryckduksverksamheter som genomfördes under 2023. 0 20 000 40 000 2423222120 Eget kapital, räntabilitet på eget kapital % MSEK Eget kapital, MSEK Räntabilitet på eget kapital, kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster, % 0 10 20 EGET KAPITAL, RÄNTABILITET PÅ EGET KAPITAL ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 62 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR NETTOSKULD, KONCERNEN msek 2024 2023 Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 5 50 Kortfristiga räntebärande fordringar 80 709 Likvida medel 2 162 10 546 Summa räntebärande tillgångar 2 247 11 305 Räntebärande långfristiga skulder –5 474 –5 344 Pensionsskulder 1 –421 –326 Räntebärande kortfristiga skulder –3 087 –2 953 Summa räntebärande skulder –8 982 –8 623 Nettoskuld –6 735 2 682 Förändring av nettoskuld: Nettoskuld, ingående balans 2 682 –20 897 Operativt kassaflöde 5 011 4 737 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –334 –479 Finansiella poster –365 –325 Skatter –1 395 –1 407 Fritt kassaflöde 2 917 2 526 Förvärv –5 496 –447 Avyttrade verksamheter – 26 462 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524 Återköp egna aktier –4 127 –3 880 Nettokassaflöde –8 323 23 137 Valutakursdifferenser –959 390 Leasingskulder 2 –72 62 Pensionsskulder 2 –63 –10 Nettoskuld, utgående balans –6 735 2 682 Varav: Pensionsskulder 1 –421 –326 Leasingskulder –1 851 –1 606 Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder –4 463 4 614 Skuldsättningsgrad, % Koncernen 16 –6 Nettoskuld/EBITDA 3 Koncernen 0,9 –0,2 Koncernen EBITDA/räntenetto, ggr 22,9 32,7 Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 25,4 1 Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 26 msek för pensionstillgångar. 2 Avser icke kassaflödespåverkande poster. 3 EBITDA inklusive jämförelsestörande poster. Nettoskuld och finansiering Vid ingången av 2024 redovisade koncernen en netto- kassa om 2 682 msek. Nettoskulden har under året påverkats av årets fria kassaflöde om 2917 msek (2 526). Nettokassaflödet uppgick till –8 323 msek (23137). Periodens netto- kassaflöde påverkades av effekter från förvärv om –5 496 msek (–447), utdelning till moderbolagets aktieägare om –1617 msek (–1 524) samt återköp av egna aktier om –4127 msek (–3 880). I jämförelsetalet föregående år ingick effekter från avyttringen av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med sammanlagd effekt om 26 462 msek. Vid slutet av året uppgick koncernens nettoskuld till –6735 msek. Skuldsättningsgraden uppgick till 16 procent (–6). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0,9 procent (–0,2). Trelleborgs kreditfaciliteter Under december 2024 refinansierade Trelleborg sin syndikerade kreditfacilitet om 500 meur och 325 musd, motsvarande totalt cirka 9 300 msek. Faciliteten förfal- ler i december 2029 och kan förlängas med maximalt ytterligare två år. Under 2024 förföll Trelleborgs syndikerade kredit- facilitet om 6 750 mczk. Med tanke på Trelleborgs kraftigt minskade närvaro i Tjeckien efter avyttringen av koncernens däckverksamheter gjordes valet att inte förlänga denna facilitet. Nettoskuld MSEK -5 000 10 000 25 000 2423222120 0 Nettoskuld, MSEK NETTOSKULD Skuldsättningsgrad % -10 25 60 2423222120 Skuldsättningsgrad, % SKULDSÄTTNINGSGRAD ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 63 KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser Det operativa kassaflödet för kvarvarande verksam- heter uppgick till 5011 msek (5 063). Den högre resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt. Investeringstakten var högre än föregående år och uppgick till 1883 msek (1 678), en ökning med 12 procent. Förändringar i rörelse kapitalet påverkade det operativa kassaflödet med –352 msek (–38). Kassa- konverteringen för året uppgick till 89 procent (92). Operativt kassaflöde från avvecklade verksamheter för 2023 avser koncernens avyttrade däck- och tryck- duksverksamheter. Under året skedde utbetalningar kopplade till jämförelsestörande poster om –334 msek (–479). Efter avdrag för finansiella poster om –365 msek (–325) och betalda skatter om –1 395 msek (–1407), uppgick det fria kassaflödet till 2 917 msek (2526), motsvarande 12,28 sek (10,09) per aktie. Under 2024 genomfördes fem förvärv som påver- kade årets netto kassaflöde med –5 496 msek (–447). Inga avyttringar genomfördes under 2024. I jämförel- setalet föregående år ingick effekter från avyttringen av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med en sammanlagd effekt om 26462 msek. Utdelning till aktieägare uppgick till –1617 msek (–1 524) och årets återköp av egna aktier var –4 127 msek (–3 880). Nettokassa flödet uppgick till –8323 msek (23137). KASSAFLÖDESRAPPORT EBITDA Brutto- in vesteringar Sålda anlägg- ningstillgångar Amortering av leasingskuld Förändring i rörelsekapital Utdelning från intressebolag Ej kassaflödes- påverkande poster Summa kassaflöde msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions 2 984 2 892 –729 –646 23 26 –126 –245 61 93 1 8 58 78 2 272 2 206 Trelleborg Medical Solutions 649 471 –343 –131 0 0 –15 –9 10 –26 – – 11 4 312 309 Trelleborg Sealing Solutions 4 160 4 177 –793 –853 6 3 –202 –204 –435 –323 0 1 62 53 2 798 2 854 Koncerngemensamt –244 –172 –18 –48 24 0 –4 –7 12 218 – – –141 –297 –371 –306 Kvarvarande verksamheter 7 549 7 368 –1 883 –1 678 53 29 –347 –465 –352 –38 1 9 –10 –162 5 011 5 063 Avvecklade verksamheter – 7 042 – –240 – 11 – –42 – 25 – – – –7 122 – –326 Koncernen 7 549 14 410 –1 883 –1 918 53 40 –347 –507 –352 –13 1 9 –10 –7 284 5 011 4 737 Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –334 –479 Finansiella poster –365 –325 Skatter –1 395 –1 407 Fritt kassaflöde 2 917 2 526 Förvärv –5 496 –447 Avyttrade verksamheter – 26 462 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524 Återköp egna aktier –4 127 –3 880 Summa nettokassaflöde –8 323 23 137 Operativt kassaflöde MSEK 0 2 500 5 000 2423222120 Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande poster, MSEK OPERATIVT KASSAFLÖDE 0 12,00 24,00 2423222120 Kassaflöde per aktie Operativt kassaflöde per aktie, exklusive jämförelsestörande poster, SEK Fritt kassaflöde per aktie, SEK SEK KASSAFLÖDE PER AKTIE Investeringar och avskrivningar MSEK 0 900 1 800 2423222120 Investeringar, kvarvarande verksamheter, MSEK Avskrivningar, kvarvarande verksamheter, MSEK INVESTERINGAR 1 OCH AVSKRIVNINGAR 1 Exklusive nyttjanderättstillgångar. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 64 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER msek Not 2024 2023 Den löpande verksamheten EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag 5 287 4 904 Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet: Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 15 973 924 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 16 365 365 Avskrivningar på immateriella tillgångar 17 618 5 39 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 15, 16 –3 38 Nedskrivningar på immateriella tillgångar 17 2 3 Utdelning från intressebolag 1 9 Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster –8 –162 Rearesultat i avyttrade verksamheter – 87 Erhållen ränta 199 3 81 Erlagd ränta –566 –848 Övriga finansiella poster 2 265 Betald skatt –1 395 –1 266 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 5 475 5 239 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 46 122 Förändring av rörelsefordringar 52 –262 Förändring av rörelseskulder –496 156 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 077 5 255 Investeringsverksamheten Förvärvade enheter 14 –5 496 –4 47 Avyttrade/avvecklade verksamheter – 135 Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar 15 –1 747 –1 529 Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar 17 –1 36 –149 Försäljning av anläggningstillgångar 70 30 Kassaflöde från investeringsverksamheten –7 309 –1 960 Finansieringsverksamheten Nyupptagna/utnyttjade lån 4 056 12 515 Amorterade lån –4 150 –19 942 Amorterade leasingskulder –3 47 –465 Återköp egna aktier –4 127 –3 880 Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 30 –6 185 –13 296 Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter –8 417 –10 001 Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter 25 – 15 884 Periodens kassaflöde, koncernen –8 417 5 883 Likvida medel Vid periodens början från kvarvarande verksamheter 10 546 3 924 Vid periodens början från avvecklade verksamheter – –8 35 Kursdifferens 33 –96 Likvida medel vid årets slut 26 2 162 10 546 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 65 KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER Definitioner av nyckeltal Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning som bland annat avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg använder även de operativa resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande poster, vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se www.trelleborg.com/ sv-se/investerare/nyckeltal. Koncernens noter 1 Övergripande redovisningsprinciper Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 27 februari 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande. Grund för upprättande Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplette- rande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella instrument som värderats till verkligt värde. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35 ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till följd av ÅRL. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisning Koncernens omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag. Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna transaktioner och som är redovisade i tillgångar elimineras också. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moder bolagets funktionella valuta och presentationsvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans- aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträk- ningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa- flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten skatt. Återföring sker till resultat räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen. Dotterbolag Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat och finansiella ställning till sek enligt följande: Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år, medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräk- ningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma period som vinsten eller förlusten på avyttringen. För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valuta- omräkning görs med hjälp av ett tillför litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern- mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital” sidan 62 samt not 9, 15 och 17. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Övriga redovisnings- och värderingsprinciper Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för väntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen. Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2024 Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2024: • Ändringar i IAS 1 Klassificering av skulder som kort- och långfristiga • Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal – Leasingskuld via Sale and Leaseback • Ändringar i IAS 7 och IFRS 17 Supplier financing-avtal Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraft trädande under 2024 har haft någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter. Pelare 2 Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget utgivet av IASB i maj 2023 avseende redovisningskrav för uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen har gruppen varken redovisat eller informerat om uppskjutna skatter relaterat till Pelare 2. Den 31 december 2023 antog Sverige, vilket är det land där moderbolaget är hemmahörande, regelverket KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 66 kring Pelare 2 och lagen trädde i kraft den 1 januari 2024. Under detta regelverk är moderbolaget tvunget att betala en tilläggsskatt på vinster i dotterbolag som är beskattade med en effektiv skattesats som är lägre än 15%. De huvudsakliga jurisdiktionerna där detta kan bli aktuellt är Bulgarien och Ungern. Koncernen har inte redovisat någon skattekostnad i relation till Pelare 2 eftersom den bedöms vara immateriell. Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och anta- ganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning är noterade vid: Not 2 Segmentsredovisning Not 9 Inkomstskatter Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande Not 16 Leasing Not 17 Immateriella tillgångar Not 18 Varulager Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar Not 24 Övriga avsättningar Klimatrelaterade risker Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag, människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhanda- hålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och minskade utsläpp för kunder och samhället i stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna verksamheten och dess värdekedja. Under 2024 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året fortsatt att förstärka organisationen för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de opera- tiva medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering och genomförande. En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påver- kan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker. Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande CO ² -regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor. Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån ”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 53. Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 116–165. Klimatrisker, såväl omställnings- risker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar, finns på sidorna 130 samt 135–137. Avvecklade verksamheter Koncernens däck- och tryckduksverksamheter avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj 2023. Se vidare not 25 för ytterligare information om avvecklade verksamheter. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 67 Omsättning och resultat 2 Segmentsredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegment Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verk- ställande beslutsfattaren. Den högsta verk ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören. Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer. Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer, liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar. • Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella applikationer och till infrastrukturprojekt. • Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik och life science. • Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter till flyg, fordon och diversifierad industri. Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens rörelsesegment se sidorna 26–31. Viktiga bedömningar och antaganden Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfat- tar samtliga materiella och immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar reducerat med rörelse skulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsätt- ning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden. Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment 2024 2023 msek Nettoomsättning Nettoomsättning Extern Intern Summa EBITA Varav jämförelse- störande poster 1 Varav resultat i intresse bolag Extern Intern Summa EBITA Varav jämförelse- störande poster 1 Varav resultat i intresse bolag Trelleborg Industrial Solutions 15 088 230 15 317 2 197 –246 4 14 991 259 15 249 1 939 –436 –3 Trelleborg Medical Solutions 2 908 95 3 003 514 –15 – 2 516 66 2 582 370 –13 – Trelleborg Sealing Solutions 16 174 495 16 670 3 374 –54 1 16 018 428 16 446 3 328 –168 1 Koncerngemensamt – – – –260 – – 761 –34 727 –243 3 – Eliminering – –820 –820 0 – – – –719 –718 –6 – – Summa 34 170 – 34 170 5 825 –315 5 34 286 – 34 286 5 388 –614 –2 Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –538 –484 Finansiella intäkter 235 636 Finansiella kostnader –532 –743 Skatt –1 254 –1 316 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 736 3 481 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter – 6 593 Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 1 Se vidare not 5 för ytterligare information. I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade. Avvecklade verksamheter Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades den 2 maj 2023. Se vidare not 25 för ytterligare information. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 68 Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri 2024 2023 Affärsområde/industri, % Diversifierad industri 1 Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Diversifierad industri 1 Fordon Hälsovård & Medicinteknik Flyg Summa Trelleborg Industrial Solutions 85 8 2 5 100 83 8 3 6 100 Trelleborg Medical Solutions 0 0 100 0 100 0 0 100 0 100 Trelleborg Sealing Solutions 53 28 0 19 100 56 28 0 16 100 Kvarvarande verksamheter 63 17 9 11 100 65 16 9 10 100 1 Från och med kvartal 4 2024 benämns Generell industri som Diversifierad industri. Fördelning per rörelsesegment 2024 2023 msek Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 2 Avskriv- ningar 3 Nedskriv- ningar 4 Operativt kassaflöde 5 Sysselsatt kapital Varav andelar i intresse bolag Investe- ringar 2 Avskriv- ningar 3 Nedskriv- ningar 4 Operativt kassaflöde 5 Trelleborg Industrial Solutions 14 315 43 791 679 8 2 272 12 767 41 634 661 15 2 206 Trelleborg Medical Solutions 10 339 – 325 285 1 312 5 395 – 144 206 0 309 Trelleborg Sealing Solutions 25 741 14 729 959 7 2 798 22 518 13 822 887 3 2 854 Koncerngemensamt –860 – 18 34 –16 –371 –708 – 47 74 21 –306 Avsättningar till jämförelsestörande poster –154 – – – – – –204 – – – – – Kvarvarande verksamheter 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 39 768 54 1 647 1 828 39 5 063 Avvecklade verksamheter 6 – – – – – – – – 164 0 7 –326 Koncernen 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 39 768 54 1 811 1 828 46 4 737 2 Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391). 3 Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 365 msek (365). 4 Inklusive återförda nedskrivningar. 5 Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster. 6 Avser koncernens däck- och tryckduksverksamheter för perioden 1 januari–2 maj 2023. Dessa verksamheter avyttrades 2 maj 2023. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 69 Nettoomsättning Fördelning per geografisk marknad/land msek 2024 2023 Tyskland 3 622 3 894 Storbritannien 1 722 1 704 Frankrike 1 416 1 560 Sverige 1 086 1 261 Italien 1 036 1 049 Nederländerna 639 648 Spanien 594 598 Polen 508 553 Norge 488 429 Schweiz 488 595 Turkiet 396 432 Belgien 391 459 Danmark 358 374 Tjeckien 337 427 Finland 321 243 Ungern 284 310 Österrike 229 248 Irland 219 185 Slovenien 155 157 Rumänien 110 110 Slovakien 94 67 Övriga Europa 450 561 Summa Europa 14 943 15 864 USA 9 576 9 969 Mexiko 589 578 Kanada 493 583 Puerto Rico 218 153 Övriga Syd- och Centralamerika 476 583 Summa Nord- och Sydamerika 11 352 11 866 Kina 2 868 2 588 Sydkorea 817 534 Indien 801 680 Australien 727 601 Singapore 486 208 Övriga marknader 2 176 1 945 Summa Asien och övriga världen 7 875 6 556 Kvarvarande verksamheter 34 170 34 286 De viktigaste valutorna har haft följande utveckling i förhållande till sek: 2024 2023 Genomsnittskurs Balansdagens kurs Genomsnittskurs Balansdagens kurs EUR 11,4329 11,4636 11,4717 11,0542 USD 10,5680 11,0018 10,6087 9,9830 GBP 13,5038 13,8241 13,1914 12,7286 Fördelning per geografisk marknad/land Sysselsatt kapital Investeringar 1 msek 2024 2023 2024 2023 Tyskland 3 760 3 363 191 211 Storbritannien 3 533 3 210 96 112 Sverige 1 458 1 211 109 97 Slovenien 1 331 1 305 36 64 Schweiz 1 212 1 101 52 120 Frankrike 1 071 1 118 48 76 Turkiet 686 531 30 19 Danmark 492 502 24 26 Finland 437 169 2 3 Italien 361 223 33 35 Polen 304 251 41 43 Malta 272 205 101 48 Övriga Europa 4 449 4 651 53 51 Summa Europa 19 366 17 840 816 905 USA 20 956 19 106 507 399 Mexiko 240 252 33 8 Kanada 78 69 3 8 Brasilien 26 56 1 1 Övriga Syd- och Centralamerika 157 0 73 – Summa Nord- och Sydamerika 21 457 19 483 617 416 Kina 3 538 1 158 39 121 Australien 2 350 322 12 6 Sydkorea 1 122 50 2 2 Indien 641 521 81 26 Japan 174 184 2 4 Övriga marknader 733 210 294 167 Summa Asien och övriga världen 8 558 2 445 430 326 Kvarvarande verksamheter 49 381 39 768 1 863 1 647 Avvecklade verksamheter – – – 164 Koncernen 49 381 39 768 1 863 1 811 1 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 70 3 Intäktsredovisning Redovisningsprinciper Intäkter från kundavtal Trelleborg följer femstegsmodellen enligt IFRS15 för redovisning av intäkter som baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten överförs till kunden enligt kundavtalet. Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden. Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice. Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer, det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning. Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations åtagandena i proportion till deras fristående för- säljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar görs löpande. Betalningsvillkor De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar. Övriga rörelseintäkter Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, statliga bidrag, resultat vid försäljning och utrangering av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser och derivat. För vidare information se not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder. 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag msek 2024 2023 Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och transportkostnader –14 380 –15 150 Ersättningar till personal –11 129 –10 827 Avskrivningar och nedskrivningar –1 966 –1 868 Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling –1 678 –1 667 Övriga rörelsekostnader –334 –663 Summa –29 487 –30 175 I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster. 5 Jämförelsestörande poster Redovisningsprinciper Som jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande. Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader. Fördelade per affärsområde msek 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions –246 –349 Trelleborg Medical Solutions –15 –13 Trelleborg Sealing Solutions –54 –168 Koncerngemensamt 0 3 Summa –315 –527 Rearesultat vid avyttring av verksamheter och tillgångar – –87 Kvarvarande verksamheter –315 –614 Avvecklade verksamheter – –34 Koncernen –315 –648 Fördelning av intäkter, nettoomsättning 2024 Intäktsredovisning: msek Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga världen Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 7 178 4 325 3 585 15 088 1 728 13 360 15 088 Trelleborg Medical Solutions 531 1 846 531 2 908 – 2 908 2 908 Trelleborg Sealing Solutions 7 234 5 181 3 759 16 174 15 16 159 16 174 Koncerngemensamt – – – – – – – Summa 14 943 11 352 7 875 34 170 1 743 32 427 34 170 2023 Intäktsredovisning: msek Europa Nord- och Sydamerika Asien & övriga världen Total nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt Total nettoomsättning Trelleborg Industrial Solutions 7 320 4 437 3 234 14 991 1 326 13 665 14 991 Trelleborg Medical Solutions 516 1 929 71 2 516 – 2 516 2 516 Trelleborg Sealing Solutions 7 355 5 429 3 234 16 018 24 15 994 16 018 Koncerngemensamt 673 71 17 761 – 761 761 Summa 15 864 11 866 6 556 34 286 1 350 32 936 34 286 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 71 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader msek 2024 2023 Hyresintäkter 31 27 Statliga bidrag 30 68 Derivat 8 11 Försäljning av anläggningstillgångar 26 10 Försäljning av verktyg, prototyper m.m. 8 8 Valutakursdifferenser 243 239 Övrigt 250 429 Summa övriga rörelseintäkter 596 792 Hyreskostnader –12 –11 Derivat –11 –13 Avskrivningar –521 –466 Valutakursdifferenser –178 –242 Övrigt –99 –285 Summa övriga rörelsekostnader –821 –1 017 Summa –225 –225 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer msek 2024 2023 Deloitte Revisionsuppdrag –27 –26 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 –1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag –8 –7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning – – Övriga tjänster –1 – Summa –37 –34 Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna samt granskning av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel garanti- förklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet vad gäller Trelleborgs hållbarhetsredovisning. Skatte tjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster. 8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter msek 2024 2023 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 187 291 Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar som innehas för försäljning – 44 Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde – 3 Nettovärdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde 11 216 Valutaförändringar 37 82 Summa finansiella intäkter 235 636 Finansiella kostnader Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde –290 –621 Räntekostnader på leasingavtal –93 –74 Räntekostnader på pensionsskuld –23 –15 Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde –98 – Valutaförändringar –28 –33 Summa finansiella kostnader –532 –743 Summa finansiella intäkter och kostnader –297 –107 Fördelade per funktion msek 2024 2023 Kostnad för sålda varor –189 –295 Försäljningskostnader –27 –76 Administrationskostnader –56 –97 Forsknings- och utvecklingskostnader –7 –5 Övriga rörelseintäkter 3 3 Övriga rörelsekostnader –39 –144 Kvarvarande verksamheter –315 –614 Avvecklade verksamheter – –34 Koncernen –315 –648 Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader Nedskrivningar Omstrukturerings kostnader msek 2024 2023 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions –4 –14 –242 –422 Trelleborg Medical Solutions –1 0 –14 –13 Trelleborg Sealing Solutions –4 –3 –50 –165 Koncerngemensamt – – 0 3 Kvarvarande verksamheter –9 –17 –306 –597 Avvecklade verksamheter – –7 – –27 Koncernen –9 –24 –306 –624 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 72 9 Inkomstskatter Viktiga bedömningar och antaganden Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt- jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler. Skatt på årets resultat msek 2024 2023 Aktuell skattekostnad Periodens skattekostnad –1 117 –1 204 Justering av skatt hänförlig till tidigare år –20 –158 Summa –1 137 –1 362 Uppskjuten skattekostnad Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag 0 67 Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader –119 –109 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 2 88 Summa –117 46 Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter –1 254 –1 316 Avvecklade verksamheter – –290 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –1 254 –1 606 Avstämning av skatt i koncernen Resultat före skatt 4 990 4 797 Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) –1 028 –988 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –127 –136 Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler –3 –17 Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter –46 –31 Utländsk kupongskatt –44 –161 Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader –15 80 Skatt hänförlig till tidigare år –18 –70 Övrigt 27 7 Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter –1 254 –1 316 Avvecklade verksamheter – –290 Redovisad skatt i koncernen –1 254 –1 606 Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar 14 54 Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar 82 –21 Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser – 1 Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) 12 0 Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29 1 –37 –15 Uppskjuten skatt på aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram –1 – Summa, kvarvarande verksamheter 70 19 Avvecklade verksamheter Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar – –72 Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser – –50 Summa, koncernen 70 –103 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 543 msek (615), varav 157 msek (310) har beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger. Av underskottsavdragen förfaller 8 msek (2) inom den närmaste 12-mån aders perioden och 52 msek (17) inom den närmaste 5-årsperioden. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 73 Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2024 2023 msek Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Immateriella tillgångar 155 1 516 –1 361 277 1 052 –775 Byggnader och mark 22 103 –81 29 82 –53 Maskiner och inventarier 12 327 –315 17 255 –238 Nyttjanderättstillgångar 1 410 –409 – 359 –359 Finansiella anläggningstillgångar 0 2 –2 0 6 –6 Varulager 215 3 212 188 7 181 Kortfristiga fordringar 33 12 21 32 14 18 Pensionsavsättningar 83 0 83 66 0 66 Övriga avsättningar 132 1 131 150 2 148 Leasingskulder 459 1 458 401 – 401 Långfristiga skulder 0 22 –22 3 24 –21 Kortfristiga skulder 262 6 256 189 14 175 Underskottsavdrag 166 – 166 162 – 162 Summa 1 540 2 403 –863 1 514 1 815 –301 Kvittning av fordringar/skulder –998 –998 –1 016 –1 016 Summa 542 1 405 –863 498 799 –301 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt total resultat/ direkt mot eget kapital Förvärvade/Avyttrade skattefordringar/-skulder Omräkningsdifferenser Belopp vid årets utgång msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Immateriella tillgångar –775 –808 –35 32 –6 –5 –485 –23 –60 29 –1 361 –775 Byggnader och mark –53 –32 1 –5 –25 –6 – –15 –4 5 –81 –53 Maskiner och inventarier –238 –190 –54 –43 –6 –4 – –9 –17 8 –315 –238 Nyttjanderättstillgångar –359 –379 –11 11 – – –20 1 –19 8 –409 –359 Finansiella anläggningstillgångar –6 –6 –84 –38 88 38 – – 0 0 –2 –6 Varulager 181 161 18 25 – – – 1 13 –6 212 181 Kortfristiga fordringar 18 14 1 6 – – – 1 2 –3 21 18 Pensionsavsättningar 66 65 3 5 12 0 – – 2 –4 83 66 Övriga avsättningar 148 104 –22 27 –1 – 3 14 3 3 131 148 Leasingskulder 401 420 15 –8 – – 20 –2 22 –9 458 401 Långfristiga skulder –21 4 –1 –24 – – – – 0 –1 –22 –21 Kortfristiga skulder 175 177 52 –9 8 –4 9 16 12 –5 256 175 Underskottsavdrag 162 103 0 67 – – – –3 4 –5 166 162 Summa –301 –367 –117 46 70 19 –473 –19 –42 20 –863 –301 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 74 Anställda 10 Anställda och kostnader Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Rörlig lön Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. Se även not 11 avseende pensioner samt not 43 avseende moderbolagets anställda och kostnader. Medelantal anställda 2024 2023 Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt Storbritannien 424 1 167 1 591 410 1 149 1 559 Tyskland 397 698 1 095 422 756 1 178 Sverige 280 609 889 291 592 883 Frankrike 189 658 847 183 732 915 Malta 150 345 495 135 366 501 Slovenien 144 331 475 169 362 531 Polen 192 225 417 180 226 406 Danmark 110 251 361 112 252 364 Turkiet 27 333 360 27 387 414 Italien 100 201 301 125 232 357 Schweiz 68 148 216 50 133 183 Tjeckien 63 90 153 323 378 701 Nederländerna 28 112 140 32 154 186 Övriga Europa 248 305 553 226 296 522 Summa Europa 2 420 5 473 7 893 2 685 6 015 8 700 USA 1 241 2 052 3 293 1 212 2 048 3 260 Mexiko 280 413 693 271 405 676 Brasilien 29 42 71 26 42 68 Kanada 25 12 37 14 24 38 Övriga Nord- och Sydamerika 1 – 1 1 – 1 Summa Nord- och Sydamerika 1 576 2 519 4 095 1 524 2 519 4 043 Kina 725 744 1 469 419 652 1 071 Indien 135 970 1 105 124 985 1 109 Australien 42 167 209 25 119 144 Övriga marknader 172 478 650 107 328 435 Summa Asien och övriga världen 1 074 2 359 3 433 675 2 084 2 759 Koncernen 5 070 10 351 15 421 4 884 10 618 15 502 Andelen kvinnor i koncernledningen är 29 procent (17) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43). Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar, msek 2024 2023 Storbritannien 951 877 Tyskland 1 048 1 032 Sverige 571 559 Frankrike 485 443 Malta 153 150 Slovenien 205 195 Polen 123 99 Danmark 306 322 Turkiet 143 113 Italien 176 196 Schweiz 241 223 Tjeckien 50 155 Nederländerna 135 165 Övriga Europa 244 224 Summa Europa 4 831 4 754 USA 3 155 3 143 Mexiko 194 187 Brasilien 31 30 Kanada 32 37 Övriga Nord- och Sydamerika 1 1 Summa Nord- och Sydamerika 3 413 3 399 Kina 354 285 Indien 134 125 Australien 164 137 Övriga marknader 366 319 Summa Asien och övriga världen 1 018 866 Löner och andra ersättningar 9 262 9 019 Sociala kostnader 1 271 1 234 Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 272 265 Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 67 47 Sociala kostnader 1 610 1 546 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i kvarvarande verksamheter 10 872 10 565 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade verksamheter – 997 Koncernen 10 872 11 562 I löner och andra ersättningar ingår: till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 37 47 till övriga befattningshavare i högsta ledningen 53 49 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 75 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Principer Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2024. Se sidorna 48–49. Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersätt- ning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersättningen ska vara baserad på faktorer som befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast lön och rörliga ersättningar, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och kostnads ersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Ersättning till ledningen Verkställande Direktör Under 2024 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med tabellen på nästa sida. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under 2024 har den årliga rörliga ersätt- ningen baserats på finansiella mål samt specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2024 har årlig rörlig ersättning till VD bestämts till 7 935 tsek (6 441). Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2024 har pensionspremie inbetalats i enlighet med tabellen bredvid. Från bolagets sida är VD:s uppsägningstid 24 månader. Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader. Övriga ledande befattningshavare Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast lön och rörliga ersättningar samt vissa förmåner. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 50–70 procent av den fasta lönen. För 2024 har den årliga rörliga ersättningen baserats på måtten EBITA, operativt kassaflöde (OCF) och ett specifikt hållbarhetsmål – CO 2 -reduktion. För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades maxnivån 35 procent enligt policy under 2024. Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida, vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader. VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och sjukvårds försäkringar. Långsiktigt incitamentsprogram Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befatt- ningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och deltagare. De långsiktiga incitamentsprogrammen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet löper ut. Under 2024 introducerades ett aktierelaterat incitamentsprogram för koncernledningen. Detta program förutsätter en privat investering i Trelleborgaktien om 10 procent av deltagarens fasta årslön. Syfte De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Syftet med programmen är att stärka Trelleborgkoncernens förmåga att behålla och rekrytera kvalificerade ledande befattningshavare, erbjuda en internationellt konkurrens- kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och berörda befattningshavares intressen genom att ge deltagarna möjlighet att bli betydande aktieägare i Trelleborg. Måltal Måltalen för de långsiktiga incitamentsprogrammen är dels en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst per aktie om 10 procent, dels avseende det under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet, en total vinstförbättring per aktie om 19 procent över tre år. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande treårsprogram som startat därefter. Programmet 2022–2024 har ett utfall som är maximerat till 33,33 procent av den maximala årliga rörliga ersättningen per år i programmet. Programmen 2023–2025 och 2024–2026 har utfall som är maximerat till viss del av individens fasta lön. Utfall och utbetalning Utfallet för programmen beräknas dels årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, dels avseende det under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet efter respektive treårsperiod. Eventuellt utfall betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2022–2024 görs därmed utbetalning första kvartalet 2025. För programmet beslutat för 2023–2025 görs utbetalning första kvartalet 2026, och för programmen beslutade för 2024–2026 görs utbetalning första kvartalet 2027. Utfallen är inte pensions- eller semesterlönegrundande. För 2024 kostnadsfördes 44 317 tsek (54 717) då målen delvis uppfylldes. Övriga incitamentsprogram För närvarande har koncernen inga andra pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, options- program eller liknande. Ersättning till styrelsen Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2024 efter förslag från valberedningen. För 2024 har ersättningar utbetalats enligt tabellen nedan. Konsultarvoden till styrelseleda möter har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete. Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga inne- haft sin roll. Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare i högsta ledningen 2024 tsek Styrelse arvode/ Fast lön Årlig rörlig lön Incitaments- program 1 För måner Pension Summa Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2 388 2 388 Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 115 1 115 Anne Mette Olesen, styrelseledamot 815 815 Jan Ståhlberg, styrelseledamot 992 992 Monica Gimre, styrelseledamot 893 893 Henrik Lange, styrelse ledamot 992 992 Verkställande direktör 13 740 7 935 7 754 285 6 031 35 745 Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st 9 089 3 687 3 787 526 2 957 20 046 anställda i andra koncernbolag, 4 st 2 16 110 10 372 8 415 909 2 650 38 456 Summa 46 134 21 994 19 956 1 720 11 638 101 442 1 Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se vidare sidorna 4 6 – 47. 2 Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars 2024. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 76 2023 tsek Styrelse arvode/ Fast lön Årlig rörlig lön Incitaments- program 1 För måner Extra ordinära poster 2 Pension Summa Hans Biörck, styrelsens ordförande 3 795 795 Johan Malmquist, styrelsens ordförande 4 1 828 1 828 Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 040 1 040 Anne Mette Olesen, styrelseledamot 785 785 Jan Ståhlberg, styrelseledamot 952 952 Monica Gimre, styrelseledamot 858 858 Henrik Lange, styrelse ledamot 5 643 643 Verkställande direktör 12 738 6 441 8 474 228 12 106 5 583 45 570 Andra ledande befattningshavare, anställda i Trelleborg AB, 2 st 8 609 3 024 3 979 425 1 394 2 806 20 237 anställda i andra koncernbolag, 3 st 6 14 635 4 943 11 456 995 – 2 432 34 461 Summa 42 883 14 408 23 909 1 648 13 500 10 821 107 169 1 Kostnadsfört 2023. Utbetalning under kvartal 1, 2024 till 2026 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. 2 Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems. 3 Styrelsens ordförande till och med årsstämman 2023. 4 Styrelsens ordförande från och med årsstämman 2023. 5 Styrelseledamot från och med årsstämman 2023. 6 Ersättning till Paolo Pompei, affärsområdeschef för Trelleborg Wheel Systems, ingår för perioden 1 januari–2 maj 2023. 11 Avsättningar för pensioner och liknande Redovisningsprinciper Ersättning till anställda Pensionsförpliktelser Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i stiftelser eller motsvarande. Pensions planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbe- talning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan. Viktiga bedömningar och antaganden Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löne ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid årsskiftet till 421 msek (326). Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden) som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner och andra långfristiga förmånsbe- stämda planer i flera av de länder där koncernen är verksam. Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgångarna till de fonderade planerna hålls antingen i separata fonder som administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal. De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personalstyrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen har inga ytterligare för pliktelser med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer har etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land. De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte lagen kräver något annat, vanligen stängda för nyanställda eller är äldre planer med pensionerade medlemmar. De största pensionsskulderna som koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike och Tyskland. I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både arbetsgivare och anställda betalar in avgifter till dessa planer. Planerna är öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande skydd. Planen för personalen i Stein am Rhein finansieras genom en kollektiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda på andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag. I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen definieras i branschomfattande kollektiv- avtal och grundar sig på tjänsteår och slutlön före pensionen. Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer i Tyskland. Samtliga planer är stängda för nya deltagare. De flesta planerna är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till pensionsutbetalningar när den anställde når pensionen. Specifikation av kostnader msek 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 1 39 34 Ränta på förpliktelsen 31 33 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 2 –12 –17 Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året 4 0 Effekter av reduceringar och regleringar 1 0 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 –3 Summa kostnad för förmånsbestämda planer 67 47 Kostnad för avgiftsbestämda planer 272 265 Summa pensionskostnader 339 312 1 Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier. 2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen msek 2024 2023 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 590 486 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –533 –458 Överskott/underskott i fonderade planer 57 28 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 364 298 Totalt förmånsbestämda planer 421 326 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – Totalt förmånsbestämda planer 421 326 Avgiftsbestämda planer 0 0 Netto pensionsskuld 421 326 varav redovisat som förvaltningstillgång 26 20 Utgående balans pensionsskuld 447 346 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 77 Förändring i förmånsbestämda förpliktelser msek Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltningstillgångar Effekt av begräns nings regel för nettotillgångar Summa Per 1 januari 2024 786 –459 – 327 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 38 1 – 39 Räntekostnader/(-intäkter) 2 31 –13 – 18 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 – – 4 Vinster och förluster från regleringar 1 – – 1 74 –12 – 62 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – –26 – –26 (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden –8 – – –8 (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden 98 – – 98 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 3 – – 3 93 –26 – 67 Valutakursdifferenser 22 –14 – 8 Avgifter: Arbetsgivaren – –42 – –42 Anställda som omfattas av planen 12 –12 – – Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer –32 32 – – Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –24 24 – – Förvärv 25 –26 – –1 Avyttrade – – – – Överföringar eller förändringar av omfattning – – – – Per 31 december 2024 956 –535 – 421 1 Inklusive administrationskostnader. 2 Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14. Förändring i förmånsbestämda förpliktelser msek Nuvärdet av förpliktelsen Verkligt värde på förvaltningstillgångar Effekt av begräns nings regel för nettotillgångar Summa Per 1 januari 2023 880 –548 – 332 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 1 33 1 – 34 Räntekostnader/(-intäkter) 2 33 –17 – 16 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –3 – – –3 Vinster och förluster från regleringar –84 84 – 0 –21 68 – 47 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – 19 – 19 (Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska antaganden –2 – – –2 (Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella antaganden –13 – – –13 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster – – – – –15 19 – 4 Valutakursdifferenser 9 –23 – –14 Avgifter: Arbetsgivaren – –71 – –71 Anställda som omfattas av planen 12 –12 – 0 Utbetalningar: Utbetalda ersättningar från planer –70 70 – 0 Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –58 58 – 0 Förvärv 40 –20 – 20 Avyttrade –1 0 – –1 Överföringar eller förändringar av omfattning 9 0 – 9 Per 31 december 2023 786 –459 – 327 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 78 Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land 2024 2023 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Nuvärdet av fonderade förpliktelser 452 – 8 130 590 392 – 9 85 486 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –379 – –7 –147 –533 –350 – –8 –100 –458 Summa 73 – 1 –17 57 42 – 1 –15 28 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 0 186 54 124 364 0 148 49 101 298 Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – – – – – – – – – Summa förmånsbestämda planer 73 186 55 107 421 42 148 50 86 326 2024 2023 Viktiga aktuariella antaganden, % Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genom snittligt för koncernen Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genom snittligt för koncernen Diskonteringsränta 0,90 3,25 3,20 6,90 3,11 1,90 4,20 4,15 8,12 3,98 Inflation 1,10 – 2,00 5,34 2,22 1,25 – 2,40 5,31 2,34 Löneökningar 1,43 2,75 2,41 7,12 3,15 1,54 2,75 2,60 7,20 3,14 2024 2023 Förväntad livslängd Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder 24,6 19,3 23,6 20,9 22,5 24,0 19,4 24,1 20,0 22,2 Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder 22,1 19,1 20,9 19,3 20,7 22,0 19,1 20,8 19,2 20,7 Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder 26,2 23,2 26,5 22,8 24,7 25,7 23,3 26,9 22,3 24,5 Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder 23,9 23,1 24,3 21,2 23,1 23,8 23,1 24,2 21,4 23,1 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 79 Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024 Ökning i antagande med +0,25% 1 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Diskonteringsränta –14,1 –5,2 –1,6 –7,0 –27,9 Inflation 1,1 – 1,2 7,0 9,3 Löneökningar 1,0 5,5 0,2 3,0 9,7 Ökning med 1 år i antagande Förväntad livslängd 8,7 1,1 1,8 0,4 12,0 Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024 Minskning i antagande med –0,25% 1 msek Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Diskonteringsränta 16,8 5,4 1,7 7,0 30,9 Inflation –1,1 – –1,2 –6,5 –8,8 Löneökningar –1,1 –5,1 –0,2 –2,8 –9,2 Minskning med 1 år i antagande 2 Förväntad livslängd – – – – – 1 Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ. 2 Ej tillämpbart. Sammansättning av förvaltningstillgångar 2024 msek Noterade Onoterade Summa % Aktier 95 – 95 18 Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 133 – 133 25 Fastigheter 65 – 65 12 Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 106 134 240 45 Summa 399 134 533 100 2023 msek Noterade Onoterade Summa % Aktier 81 – 81 18 Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 120 – 120 26 Fastigheter 63 – 63 14 Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 87 108 195 42 Summa 351 108 459 100 Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 38 msek. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 14 år. Pensionsförsäkring i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- pensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 9 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark- nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsoli- deringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 170 procent. Alecta tillämpar dock premie- reduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (157). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 80 Koncernstruktur 12 Andelar i intressebolags resultat Redovisningsprinciper Intressebolag Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresse bolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresse - bolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT. Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget, inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig förpliktelser eller har gjort betalningar för intresse bolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings behov föreligger för den överlåtna tillgången. Transaktioner med närstående Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknads- mässiga priser och villkor. Resultat före skatt Skatt Resultat efter skatt Erhållen utdelning msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intressebolag 6 –2 –1 0 5 –2 1 8 Summa 6 –2 –1 0 5 –2 1 8 Fordringar på bolag Skulder till bolag Försäljning till bolag Rörelse intäkter från bolag msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intressebolag 0 0 0 0 0 0 – – Summa 0 0 0 0 0 0 – – Förändring av bokförda värden i intressebolag msek 2024 2023 Vid årets början 54 61 Årets resultatandel från intressebolag 5 –2 Utdelning –1 –8 Valutakursdifferens –1 3 Summa 57 54 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 81 13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag till Trelleborg AB. Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägar- procent Bokfört värde, msek BP-Tech Group Oy 2873186-8 Finland 100 252 Chemtrading Alpha Holding AG CH - 170.3.018.603-0 Schweiz 100 3 Dormviltolv AB 556853-1619 Trelleborg 100 0 Dormviltretton AB 556853-1627 Trelleborg 100 0 Dormvilfjorton AB 556853-1486 Trelleborg 100 0 Dormvilfemton AB 556853-1635 Trelleborg 100 0 LEBELA Förvaltnings AB 556054-1533 Trelleborg 100 32 Lehmann Mechanik AG CHE-190.890.610 Schweiz 100 14 MHT Takentreprenören i Malmö AB 556170-2340 Malmö 100 0 Mitas do Brasil Ltda 1 04.461.592/0001-08 Brasilien 4 0 Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB 556742- 8742 Trelleborg 100 10 Trelleborg China Holding AB 556030-7398 Trelleborg 100 43 Trelleborg Corporation 06-1253246 USA 100 8 269 Trelleborg Croatia d.o.o. 80638386 Kroatien 100 0 Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda 1 35218417780 Brasilien 100 20 Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3 Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96 Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150 Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5 467 Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631 Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1 476 Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 342 Trelleborg Holding Norge AS 943508186 Norge 100 0 Trelleborg Holdings UK Limited 3304377 Storbritannien 100 1 951 Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118 Trelleborg Industrial Products Finland Oy 0605887-9 Finland 100 137 Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 119 Trelleborg International B.V. 2327837 Nederländerna 100 1 358 Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19 Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 132 Trelleborg Odawara K.K. 0100-01-095821 Japan 100 11 Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23 Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8 Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27 Trelleborg Sealing Solutions Basadingen AG CHE-107.255.205 Schweiz 100 21 Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA 1 BE0440479473 Belgien 99 41 Bolag Organisationsnr Säte/Land Ägar- procent Bokfört värde, msek Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65 Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48 Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75 Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd 1 730579 Hong Kong 100 2 Trelleborg Sealing Solutions Hungary Llc 13-09-119761 Ungern 100 1 Trelleborg Sealing Solutions Japan KK 1 0106-01-011635 Japan 40 99 Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556325-7442 Kalmar 100 689 Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17 Trelleborg Sealing Solutions Malta Ltd 1 C 388 Malta 1 0 Trelleborg Sealing Solutions OOO 1087746852599 Ryssland 100 0 Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 100866 Polen 100 6 Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi 1 816771 Turkiet 100 7 Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167 Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 333 Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V. 1 CAM0602289H4 Mexiko 1 0 Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15 509 Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A. 1 14362 Argentina 85 0 Totalt moderbolaget 37 791 1 Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 82 14 Förvärv Redovisningsprinciper Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpe skilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpe- skillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. 2024 Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av finska BP-Tech Group, inklusive Boldan och Spraypoxy, specialiserade inom rörreparationer. Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av sydkoreanska MNE Group, bestående av företagen Materials Nano Engineering och Materials Nano Solution, med huvudsakligt fokus på tillverkning av högpresterande specialtätningar till såväl eftermarknaden som OE-tillverkare av utrustning för halvledarproduktion. Under tredje kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions förvärvet av Baron Group. Företaget är globalt ledande inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter i silikon. Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av Magee Plastics som tillverkar och utför service av lösningar i högpresterande termoplast- och kompositmaterial för flygindustrin. Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av Mampaey Offshore Industries, en nederländsk tillverkare av speciallösningar för den marina industrin. Samtliga förvärv genomförda under 2024 avser 100 procent av aktierna i respektive bolag. Det förvärv, CRC Distribution, som slutfördes efter periodens slut beräknas få en marginell påverkan på koncernens nyckeltal. Den goodwill om 3 372 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar. Årets rörelseförvärv har bidragit med 921 msek till nettoomsättningen. Vissa smärre justeringar har gjorts av förvärvsanalyser under 2024 hänförliga till förvärv gjorda under 2023. Förvärv msek Förvärvade 2024 Förvärvade 2023 Kundrelationer 1 1 836 163 Övriga immateriella tillgångar 2 – Materiella anläggningstillgångar 336 2 Nyttjanderättstillgångar 84 14 Uppskjutna skattefordringar 13 16 Räntebärande fordringar 185 – Varulager 367 23 Rörelsefordringar 406 40 Aktuell skattefordran 8 – Likvida medel 323 13 Uppskjutna skatteskulder –486 –29 Räntebärande skulder –1 501 –21 Pensionsförpliktelser 0 –22 Övriga avsättningar – –4 Aktuell skatteskuld –80 –6 Rörelseskulder –362 –28 Nettotillgångar 1 131 161 Goodwill 3 372 256 Total köpeskilling 2 4 503 417 Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter 993 30 Kassaflödeseffekt 5 496 447 1 Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–12 år. 2 Villkorade köpeskillingar 2024 uppgår till 1 175 msek, för vidare information se not 31. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 83 Operativa tillgångar och skulder 15 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen. Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer. Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas linjärt över den beräknade nyttjande perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande: Mark Ingen avskrivning Byggnader 1,5–6 procent Maskiner 5–33 procent Inventarier och verktyg 33 procent Kontorsutrustning 10–20 procent Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa - genererande enhet som tillgången tillhör. Materiella anläggningstillgångar msek 2024 2023 Byggnader 2 286 2 042 Mark och markanläggningar 956 761 Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 346 2 912 Inventarier, verktyg och installationer 577 512 Pågående nyanläggningar och förskott 2 141 1 530 Summa 9 306 7 757 Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment msek 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions 3 710 3 038 Trelleborg Medical Solutions 1 261 888 Trelleborg Sealing Solutions 4 077 3 524 Koncerngemensamt 258 307 Summa 9 306 7 757 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion msek 2024 2023 Kostnad för sålda varor –834 –791 Försäljningskostnader –18 –33 Administrationskostnader –74 –57 Forsknings- och utvecklingskostnader –42 –38 Övriga rörelsekostnader –5 –5 Summa –973 –924 Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion Nedskrivningar Återförda nedskrivningar msek 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor –3 –3 0 0 Försäljningskostnader – 0 – – Övriga rörelsekostnader –3 –18 17 2 Jämförelsestörande poster –9 –17 – – Summa –15 –38 17 2 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 84 Byggnader Mark och markanläggningar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott Summa materiella anläggningstillgångar msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421 Ackumulerade avskrivningar enligt plan –2 491 –2 208 –37 –33 –9 416 –8 465 –1 937 –1 691 – – –13 881 –12 397 Ackumulerade nedskrivningar –97 –96 –38 –37 –47 –99 –5 –4 –33 –31 –220 –267 Summa 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4 346 4 578 831 895 11 476 11 445 2 207 2 260 1 561 1 436 20 421 20 614 Effekter av IAS 29 1 42 25 52 41 20 29 1 2 – – 115 97 Förvärv 178 4 75 5 342 31 66 9 4 – 665 49 Avyttrade verksamheter – –461 – –27 – –59 – –20 – –25 – –592 Investeringar 20 18 53 3 139 204 66 86 1 449 1 187 1 727 1 498 Avyttringar och utrangeringar –50 –21 –20 –4 –416 –219 –70 –82 –15 –2 –571 –328 Interna omföringar 91 290 10 –27 646 703 148 93 –924 –1 006 –29 53 Årets valutakursdifferens 247 –87 30 –55 602 –658 101 –141 99 –29 1 079 –970 Vid årets slut 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –2 304 –2 439 –70 –68 –8 564 –8 704 –1 695 –1 763 –31 –51 –12 664 –13 025 Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – –100 – –21 – –59 – –13 – –5 – –198 Förvärv –53 – – – –225 –39 –51 –8 – – –329 –47 Avyttrade verksamheter – 454 – 22 – 59 – 19 – 21 – 575 Avyttringar och utrangeringar 46 13 1 – 385 208 66 77 3 – 501 298 Årets avskrivning enligt plan –160 –157 –9 –7 –639 –609 –165 –151 – – –973 –924 Årets nedskrivning –5 –2 – – –9 –35 –1 – – –1 –15 –38 Återförda nedskrivningar – – – – 17 2 – – – – 17 2 Interna omföringar 17 –98 5 – 24 28 –18 13 –7 – 21 –57 Årets valutakursdifferens –129 25 –2 4 –452 585 –78 131 2 5 –659 750 Vid årets slut –2 588 –2 304 –75 –70 –9 463 –8 564 –1 942 –1 695 –33 –31 –14 101 –12 664 Vid årets början 2 042 2 139 761 827 2 912 2 741 512 497 1 530 1 385 7 757 7 589 Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – –100 – –21 – –59 – –13 – –5 – –198 Effekter av IAS 29 1 42 25 52 41 20 29 1 2 – – 115 97 Förvärv 125 4 75 5 117 –8 15 1 4 – 336 2 Avyttrade verksamheter – –7 – –5 – – – –1 – –4 – –17 Investeringar 20 18 53 3 139 204 66 86 1 449 1 187 1 727 1 498 Avyttringar och utrangeringar –4 –8 –19 –4 –31 –11 –4 –5 –12 –2 –70 –30 Årets avskrivning enligt plan –160 –157 –9 –7 –639 –609 –165 –151 – – –973 –924 Årets nedskrivning –5 –2 – – –9 –35 –1 – – –1 –15 –38 Återförda nedskrivningar – – – – 17 2 – – – – 17 2 Interna omföringar 108 192 15 –27 670 731 130 106 –931 –1 006 –8 –4 Årets valutakursdifferens 118 –62 28 –51 150 –73 23 –10 101 –24 420 –220 Bokfört värde 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 85 16 Leasing Redovisningsprinciper Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontors utrustning. De mest väsentliga leasing avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler. Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjande- rättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för korttidsleasing avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som en rörelse kostnad över leasingperioden. Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning. Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renove- ring av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsätt- ningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager. Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBITA i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan. Viktiga bedömningar och antaganden För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyres- tagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs. Belopp redovisade i balansräkningen Leasingskuld redovisad i balansräkningen msek 2024 2023 Kortfristig skuld 340 287 Långfristig skuld 1 511 1 319 Summa 1 851 1 606 Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen. Belopp redovisade i resultaträkningen msek 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –365 –365 Räntekostnader för leasingskulder –93 –74 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal –7 –6 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –5 –6 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter –32 –38 Totalt kassaflöde för kvarvarande verksamheter för leasingavtal var under året 440 msek (539), varav 347 msek (465) avsåg det operativa kassaflödet och 93 msek (74) det finansiella kassaflödet. Framtida leasingbetalningar msek 2024 2023 År 1 427 361 År 2–5 1 113 935 Senare än 5 år 768 707 Summa 2 308 2 003 Leasingavtal som ännu inte påbörjats Det förväntade kassaflödet för 2025 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats vid utgången av 2024 uppgår till 10 msek (15). Nyttjanderättstillgångar per leasingklass msek Fastig heter Kontorslokaler Bilar Truckar Ma skiner Övrigt Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 868 860 556 623 83 39 16 10 5 –30 10 5 1 538 1 507 Förvärv 80 14 – – 1 – – – 3 – – – 84 14 Avyttrade verksamheter – – – – – –10 – – – – – – – –10 Investeringar 133 231 43 68 53 57 5 5 – – 0 10 234 371 Avskrivningar –190 –176 –117 –121 –49 –49 –7 –9 –1 –3 –1 –7 –365 –365 Omvärderingar 91 75 112 2 3 3 0 2 0 0 0 0 206 82 Termineringar 1 –4 –14 –6 –3 –5 –1 0 0 –2 0 – –1 –17 –19 Interna omföringar – –81 – –1 – 37 – 8 – 38 – –1 – – Årets valutakursdifferens 61 –41 21 –12 4 7 0 0 0 0 –8 4 78 –42 Summa 1 039 868 609 556 90 83 14 16 5 5 1 10 1 758 1 538 1 Inkluderade på raden Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 86 17 Immateriella tillgångar Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell till - gång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive segment. Varumärken De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter: • Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareut- veckla dem. • Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte grerad del av produkterbjudandet till markna- den, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och konkurrenskraft avseende produkterna. Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas så länge relevant verksamhet pågår. Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser. De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år. Viktiga bedömningar och antaganden Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskriv- ningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvin- ningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende de närmaste fem åren. De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling under prognosperioden. Ledningens bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärs- områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket är i linje med den bedömda uthålliga tillväxt takten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsätt- ningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för samtliga affärs- områden då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för samtliga. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konser vativ med tanke på den historiska utveck - lingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen. Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken ses över kontinuerligt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsled - ningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde. Immateriella tillgångar msek 2024 2023 Balanserade utgifter 1 415 413 Goodwill 25 376 20 491 Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 236 217 Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 6 127 4 393 Övriga immateriella tillgångar 2 385 310 Summa 32 539 25 824 1 Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT. 2 Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment Goodwill Varumärken msek 2024 2023 2024 2023 Trelleborg Industrial Solutions 6 451 5 903 236 217 Trelleborg Medical Solutions 5 793 2 943 – – Trelleborg Sealing Solutions 13 132 11 645 – – Summa 25 376 20 491 236 217 Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion msek 2024 2023 Administrationskostnader – –3 Övriga rörelsekostnader –2 0 Summa –2 –3 Nedskrivningsprövning Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varu märken, skrivs inte av utan prövas årligen avse- ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassa- flöden och det beräknade rest värdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika till- gången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på upp- nådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska pro gnoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 87 Balanserade utgifter Goodwill Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa immateriella tillgångar msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336 Ackumulerade avskrivningar enligt plan –868 –747 – – – – –1 869 –1 336 –155 –148 –2 892 –2 231 Ackumulerade nedskrivningar –4 –4 –294 –274 – – – – –3 –3 –301 –281 Summa 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 1 164 1 008 20 765 21 688 217 233 5 729 6 047 461 550 28 336 29 526 Effekter av IAS 29 1 – – 78 114 – – 19 38 – – 97 152 Förvärv 9 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 217 419 Avyttrade verksamheter – –15 – –460 – –12 – – – –29 – –516 Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149 Avyttringar och utrangeringar –14 –21 – – – – –8 – –2 –23 –24 –44 Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4 Årets valutakursdifferens 53 –25 1 481 –831 19 –4 394 –521 15 27 1 962 –1 354 Vid årets slut 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336 Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början –751 –723 –274 –870 – –12 –1 336 –1 207 –151 –152 –2 512 –2 964 Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23 Förvärv –7 – – – – – – – – – –7 – Avyttrade verksamheter – 6 – 416 – 12 – – – 28 – 462 Avyttringar och utrangeringar 14 21 – – – – 8 – 2 23 24 44 Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539 Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3 Årets valutakursdifferens –36 16 –19 203 – – –19 317 –4 –25 –78 511 Vid årets slut –872 –751 –294 –274 – – –1 869 –1 336 –158 –151 –3 193 –2 512 Vid årets början 413 285 20 491 20 818 217 221 4 393 4 840 310 398 25 824 26 562 Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23 Effekter av IAS 29 1 – – 78 114 – – 19 38 – – 97 152 Förvärv 2 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 210 419 Avyttrade verksamheter – –9 – –44 – – – – – –1 – –54 Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149 Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – – – – – – Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539 Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3 Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4 Årets valutakursdifferens 17 –9 1 462 –628 19 –4 375 –204 11 2 1 884 –843 Bokfört värde 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824 1 Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 88 Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion Balanserade utgifter Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Summa immateriella tillgångar msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor –16 –18 –17 –22 –2 –3 –35 –43 Försäljningskostnader –15 –4 –3 –3 – – –18 –7 Administrationskostnader –40 –35 –13 –13 –1 –1 –54 –49 Forsknings- och utvecklingskostnader –1 – – – – –1 –1 –1 Övriga rörelsekostnader –20 –14 –489 –408 –1 –17 –510 –439 Summa –92 –71 –522 –446 –4 –22 –618 –539 18 Varulager Redovisningsprinciper Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Viktiga bedömningar och antaganden Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett. msek 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 2 081 1 799 Varor under tillverkning 713 667 Färdiga varor och handelsvaror 2 911 2 627 Förskott till leverantörer 28 26 Summa 5 733 5 119 Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 663 msek (611). Utöver justering för inkurans bedöms det inte föreligga någon betydande risk för ytterligare justeringar. Nettoeffekten av årets nedskrivningar av varu- lager och återföring av tidigare års nedskrivningar uppgår till 40 msek (138). Övrig förändring är hänförlig till årets genomförda förvärv samt valutakurseffekter. 19 Kortfristiga rörelsefordringar Redovisningsprinciper Kundfordringar Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en kundford ran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en förväntad kreditförlust görs: • Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med: • Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP) • Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer) • Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten) Viktiga bedömningar och antaganden Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reservering för inträffade förluster från fall till fall. En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de historiska kreditförlusterna. msek 2024 2023 Kundfordringar 5 529 5 014 Reservering för förväntade kundförluster –76 –73 Växelfordringar 86 101 Rörelsefordringar intressebolag 0 0 Övriga kortfristiga fordringar 653 479 Derivatinstrument (not 32) 0 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) 990 918 Summa 7 182 6 440 Åldersanalys för kundfordringar msek 2024 Reservering för förväntade kundförluster, 2024 2023 Reservering för förväntade kundförluster, 2023 Ej förfallna fordringar 4 524 –12 4 107 –16 Förfallna fordringar: ≤30 dagar 677 –2 563 –7 31–60 dagar 144 –7 139 –3 61–90 dagar 43 –6 76 –1 >90 dagar 141 –49 129 –46 Summa 5 529 –76 5 014 –73 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 89 Reservering för förväntade kreditförluster msek 2024 2023 Vid årets början –73 –123 Omklassificering mellan balanskonton –8 10 Nya reserver redovisade över resultaträkningen –28 –27 Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust 9 48 Reverseringar redovisade över resultaträkningen 27 13 Förvärv/avyttringar 0 4 Valutakursdifferens –3 2 Summa –76 –73 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter msek 2024 2023 Räntor 1 6 Pensionskostnader 8 7 Kundanpassade verktyg 50 53 Derivatinstrument (not 32) 1 30 Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt 521 405 Förutbetalda försäkringspremier 61 47 Hyror 32 28 Övrigt 316 342 Summa 990 918 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter msek 2024 2023 Räntor 23 57 Löner 1 123 931 Sociala avgifter 139 133 Pensionskostnader 17 15 Verktyg 20 17 Derivatinstrument (not 32) 24 0 Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt 50 29 Upplupna kostnader projekt 155 109 Övriga omkostnader 99 98 Övrigt 1 527 1 509 Summa 3 177 2 898 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder Redovisningsprinciper Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskrivningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut. Avtalstillgångar 1 msek 2024 2023 Pågående entreprenadarbeten 411 373 Övriga avtalstillgångar 110 32 Summa 521 405 1 Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i not 27. Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år. Avtalsskulder 2 msek 2024 2023 Förskott från kunder 406 461 Pågående entreprenadarbeten 30 23 Övriga avtalsskulder 17 4 Summa 453 488 2 Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskottsbetalningar från kunder i not 21 samt i icke räntebärande skulder i not 23. Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början av perioden. msek 2024 2023 Förskott från kunder 435 354 Pågående entreprenadarbeten 25 17 Övriga avtalsskulder 3 11 Summa 463 382 msek 2025 >2025 Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt 418 35 Summa 418 35 Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen. msek 2025 2026 >2026 Totalt Kontrakt längre än 12 mån 121 58 – 179 Summa 121 58 – 179 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 90 23 Icke räntebärande skulder Redovisningsprinciper Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upp lupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga långfristiga skulder msek 2024 2023 Övriga icke räntebärande skulder 57 71 Summa 57 71 Övriga kortfristiga skulder msek 2024 2023 Förskott från kunder 369 409 Leverantörsskulder 2 380 2 311 Övriga icke räntebärande skulder 526 440 Derivatinstrument (not 32) 0 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21) 3 177 2 898 Summa 6 452 6 080 Summa icke räntebärande skulder 6 509 6 151 24 Övriga avsättningar Redovisningsprinciper Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kost- nader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. I resultaträkningen redovisas omstruktureringar och eventuella återföringar som jämförelsestörande kostnader. Viktiga bedömningar och antaganden Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna. Koncernen är inblandad i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen. Omstruktureringsprogram Övriga avsättningar Summa msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 134 136 808 513 942 649 Omklassificering 0 6 –14 –12 –14 –6 Reserveringar –19 –68 –75 –57 –94 –125 Årets avsättningar 2 94 88 423 90 517 Årets avyttringar – – – –2 – –2 Årets förvärv – 11 – 8 – 19 Årets utnyttjande –51 –44 –120 –60 –171 –104 Årets valutakursdifferens 2 –1 12 –5 14 –6 Utgående balans 68 134 699 808 767 942 Varav långfristiga avsättningar 403 447 Varav kortfristiga avsättningar 364 495 Varav avsättningar för miljöåtaganden 309 341 Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer och koncentrationer av verksamheter inom affärsområdena. Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden och garantiavsättningar, främst kopplat till avyttrade verksamheter. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 91 25 Avvecklade verksamheter Redovisningsprinciper Koncernen klassificerar en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp som att den innehas för försäljning om dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav måste tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana villkor som är normala och sedvanliga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste vidare vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för försäljning av tillgången (eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt arbete måste ha påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången (eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris som är rimligt i förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning förväntas kunna bli redovisad inom ett år från klassificeringstidpunkten. Som avvecklade verksamheter för 2023 rapporteras koncernens däck- och tryckduksverksamheter som avyttrades 2 maj 2023. Koncernens däckverksamhet I samband med att avtal tecknades om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till The Yokohama Rubber Co., Ltd. rapporterades koncernens däckverksamhet som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 6 000 msek. Koncernens tryckduksverksamhet Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra verksamheten till Continental. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 50 msek. Resultaträkning för avvecklade verksamheter msek 2024 2023 Nettoomsättning – 5 108 Kostnad för sålda varor – –3 697 Bruttoresultat – 1 411 Försäljningskostnader – –356 Administrationskostnader – –186 Forsknings- och utvecklingskostnader – –47 Övriga rörelseintäkter 1 – 6 329 Övriga rörelsekostnader – –142 Andel i intressebolag – –2 EBIT – 7 007 Finansnetto – –124 Resultat före skatt – 6 883 Skatt – –290 Resultat efter skatt – 6 593 1 Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter msek 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten – –345 Kassaflöde från investeringsverksamheten – 26 099 Kassaflöde från finansieringsverksamheten – –9 870 Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter – 15 884 Avyttrade verksamheters effekt på enskilda tillgångar och skulder inom koncernen msek 2024 2023 Materiella anläggningstillgångar – 5 517 Nyttjanderättstillgångar – 587 Immateriella tillgångar – 9 269 Övriga anläggningstillgångar – 67 Varulager – 4 009 Kortfristiga rörelsefordringar – 4 314 Övriga omsättningstillgångar – 3 064 Likvida medel – 3 105 Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto – –457 Övriga långfristiga skulder – –3 346 Kortfristiga skulder – –3 190 Avyttrade tillgångar och skulder, netto – 22 939 Erhållen köpeskilling – 28 991 Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna – –3 105 Påverkan på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter – 25 886 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 92 Kapitalstruktur och finansiering 26 Likvida medel Redovisningsprinciper Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och mot svarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaff - ningsvärde redo visas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33, avsnittet Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditför luster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust vid betalningsinställelse samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information. msek 2024 2023 Kortfristiga bankplaceringar 306 830 Kassa- och bankmedel 1 856 9 716 Summa 2 162 10 546 Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kredit- förluster om 1 msek. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33. 27 Finansiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas brutto- beloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kredit förluster redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsent- ligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet. msek 2024 2023 Förvaltningstillgångar 25 20 Lånefordringar – 0 Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde 5 50 Derivatinstrument (not 32) – 27 Övriga långfristiga fordringar 71 68 Summa 101 165 Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde. 28 Räntebärande fordringar msek 2024 2023 Derivatinstrument (not 32) 79 697 Kortfristiga bankplaceringar 1 12 Summa 80 709 För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 26. 29 Eget kapital Redovisningsprinciper För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskrivningen i not 32. Specifikation av andra reserver Säkringsreserv Omräkningsreserv Summa msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 44 252 4 640 5 087 4 684 5 339 Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat Verkligt värde ränteswappar – –25 – – – –25 Överföringar till resultaträkningen ränteswappar –28 –256 – – –28 –256 Verkligt värde valutaterminskontrakt –12 26 – – –12 26 Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt –26 –6 – – –26 –6 Kassaflödessäkringar, periodens resultat –66 –261 – – –66 –261 Skatt, redovisad i övrigt totalresultat Skatt på verkligt värde 3 0 – – 3 0 Skatt på överföringar till resultaträkningen 11 53 – – 11 53 Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt totalresultat Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt – – 2 097 –790 2 097 –790 Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat Överföringar till resultaträkning för avyttrade bolag – – – 335 – 335 Verkligt värde valutaterminskontrakt – – –273 46 –273 46 Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta – – –127 54 –127 54 Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat – – –400 435 –400 435 Skatt på säkringar av nettoinvesteringar – – 82 –92 82 –92 Utgående balans –8 44 6 419 4 640 6 411 4 684 Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 93 I periodens förändring från omräkning av bolag ingår – msek (245) efter skatt hänförliga till omräkningseffekter för avyttrade bolags utvidgade eget kapital. Av överföringar från säkringsreserven under 2024 avser 28 msek (256) nettoförändringar av verkligt värde avseende stängda ränteswappar. Ett belopp på 26 msek (6) avser överföringar från säkringsreserven avseende valutater- minskontrakt vilka har förbättrat övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad post påverkat resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräknings reserven kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit. Styrelsen föreslår en utdelning om 7 ,50 sek (6 , 75) per aktie, totalt 1 743 msek (1 617). Aktiekapitalet i Trelleborg AB uppgick den 31 december 2024 till 2 620 360 569 sek, fördelat på 241 547 186 aktier med kvotvärde 10,85 sek. Aktieslag Antal aktier Procent Antal röster Procent Serie A 28 500 000 11,80 285 000 000 57, 22 Serie B 213 047 186 88,20 213 047 186 42,78 Summa 241 547 186 100,00 498 047 186 100,00 Förändring av totalt antal aktier 2024 2023 Ingående antal 255 125 919 271 071 783 Årets förändring –13 578 733 –15 945 864 Utgående antal 241 547 186 255 125 919 Varav i eget förvar 9 094 230 11 696 591 Återköpta egna aktier Antal aktier Belopp som påverkar eget kapital, msek 2024 2023 2024 2023 Ingående återköpta egna aktier 11 696 591 13 691 970 –6 959 –3 079 Årets inköp 10 976 372 13 950 485 –4 127 –3 880 Årets makuleringar –13 578 733 –15 945 864 – – Utgående återköpta egna aktier 9 094 230 11 696 591 –11 086 –6 959 Under 2024 har 10 976 372 aktier av serie B i Trelleborg återköpts. Detta motsvarar 4,5 procent av antalet utestående aktier som per bokslutsdag uppgår till 241 547 186. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den 24 april 2024 har Trelleborg makulerat 13 578 733 egna aktier av serie B där 11 696 591 återköpts under 2023 och 1 882 142 under 2024. Antalet aktier i eget förvar per bokslutsdag uppgår till 9 094 230. 30 Räntebärande skulder Redovisningsprinciper Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskost nader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låne perioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i balansräkningen. Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga ränte bärande skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16. För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32. För antaganden gjorda för övriga räntebärande skulder i nivå 3, se not 31. Räntebärande långfristiga skulder msek 2024 2023 Skulder till kreditinstitut 2 712 4 014 Övriga räntebärande skulder 1 251 11 Leasingskulder 1 511 1 319 Summa 5 474 5 344 Räntebärande kortfristiga skulder msek 2024 2023 Skulder till kreditinstitut 2 540 2 561 Checkräkningskrediter 24 –1 Övriga räntebärande skulder 50 0 Leasingskulder 340 287 Derivatinstrument (not 32) 133 106 Summa 3 087 2 953 Summa räntebärande skulder 8 561 8 297 Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaff- ningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 94 I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och räntebindning för koncernens räntebärande skulder inklusive effekten av derivatinstrument. Derivatinstrument i form av valutaswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Trelleborgkoncernens behov av finansiering i utländska valutor är betydande, främst i eur och usd vilket leder till att valutaswapparna skapar en negativ skuld i sek. Leasingskulder är exkluderade. Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2024 Volym, msek Effektiv ränta, % Räntebindning justerad för ev. derivatinstrument Antal dagar 2024 2023 2024 2023 2024 2023 EUR 9 694 9 274 3,7 5,0 146 88 GBP 875 763 5,7 6,4 78 84 SEK –10 586 –8 418 4,5 5,1 114 65 USD 6 102 5 861 5,4 5,8 104 95 Övriga 625 –789 9,5 4,5 179 51 Summa 6 710 6 691 4,7 5,8 154 127 Leasingskulder 1 851 1 606 Summa räntebärande skulder 8 561 8 297 Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen. Koncernens räntebärande skulder Det syndikerade lånet om 500 meur och 325 musd med förfall 2029, bortsett från två förlängningsoptioner om vardera ett år, innehåller en finansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuldsättning exklusive pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2024 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor. Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen) 2024 2023 msek Förfaller år msek Förfaller år Långfristiga Syndikerat lån tranche 572 MUSD – – 1 348 2026 Medium Term Note 1 000 MSEK 1 000 2027 1 000 2027 Medium Term Note 800 MSEK – – 800 2025 Medium Term Note 50 MEUR 573 2029 553 2029 Medium Term Note 700 MSEK 700 2026 – – Schuldscheindarlehen 29 MEUR 332 2026 321 2026 Bilateralt banklån 490 MVND 138 2029 – – Leasingskulder 1 511 2026–2109 1 319 2025–2109 Aktiverade låneutgifter –31 2026–2029 –8 2025–2029 Övriga räntebärande skulder 1 251 2026 11 2025 Summa långfristiga 5 474 5 344 2024 2023 msek Förfaller år msek Förfaller år Kortfristiga Företagscertifikat 1 740 2025 – – Medium Term Note 800 MSEK 800 2025 – – Medium Term Note 626 MSEK – – 626 2024 Bilateralt banklån 150 MEUR – – 1 658 2024 Schuldscheindarlehen 15 MEUR – – 166 2024 Schuldscheindarlehen 10 MEUR – – 111 2024 Leasingskulder 340 2025 287 2024 Checkräkningskrediter 24 2025 –1 2024 Övriga räntebärande skulder 50 2025 – – Derivatinstrument 133 2025 106 2024 Summa kortfristiga 3 087 2 953 Summa räntebärande skulder 8 561 8 297 Lånefaciliteter 2024 2023 msek Totalt Utnyttjat Out nyttjat Totalt Ut nyttjat Out nyttjat Bindande lånefaciliteter 1 Syndikerat lån 412 MEUR + 572 MUSD – – – 10 264 1 348 8 916 Syndikerat lån 6 750 MCZK (förfaller 2024) – – – 3 020 – 3 020 Syndikerat lån 300 MEUR + 325 MUSD + 200 MEUR (förfaller 2029) 9 307 – 9 307 – – – Checkräkningskrediter (förfaller 2025) 200 – 200 200 – 200 Summa 9 507 – 9 507 13 484 1 348 12 136 Ej bindande lånefaciliteter Bilaterala kreditfaciliteter 860 – 860 829 – 829 Checkräkningskrediter 1 352 23 1 329 1 289 – 1 289 Summa 2 212 23 2 189 2 118 – 2 118 Summa lånefaciliteter 11 719 23 11 696 15 602 1 348 14 254 1 Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 95 Förändring av skulder från finansieringsverksamheten, Koncernen Icke kassaflödespåverkande förändringar msek 2023 Överföring mellan lång- fristiga och kortfristiga lån Kassaflödes påverkande förändringar Förvärv Omräknings differenser Verkligt värde förändringar Leasingskulder Pensions förpliktelser 2024 Långfristiga lån 4 024 –800 –607 – 107 – – – 2 724 Kortfristiga lån 2 561 800 –852 – 31 – – – 2 540 Övriga långfristiga finansiella skulder 0 – 1 210 – 29 – – – 1 239 Övriga kortfristiga finansiella skulder 106 – –629 – 730 – – – 207 Leasingskulder 1 606 – –259 – 85 – 419 – 1 851 Pensionsförpliktelser 346 – 26 – 12 – – 63 447 Summa skulder från finansieringsverksamheten 8 643 – –1 111 – 994 – 419 63 9 008 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 96 31 Finansiella instrument – klassificering och värdering Redovisningsprinciper En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balans räkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella till- gångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde. Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella skulden. Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar Skuldinstrument Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktions- kostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster. Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuld- instrument som innehas för handel. Egetkapitalinstrument Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat. Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder Skuldinstrument Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffnings- värde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat. Reservering för förväntade kreditförluster Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier- bara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlust reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäkterna baseras på nettot av förlustreserveringen. Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än 30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit riskexponeringar, se beskrivning vid respek- tive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedöm- ning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar. Koncernen skriver bort tillgångar och fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlust reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller intäkt avseende övriga reserveringar. Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19. Beräkning av verkligt värde Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finan- siella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen. Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde. Fordringar och skulder i utländsk valuta Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs differenser på rörelsefordringar och rörelse- skulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans räkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen. Övriga finansiella instrument Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 97 Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet Redovisningsprinciper samt nedan under tabellerna . Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2024 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värde rings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument – 34 2 46 2 80 Finansiella anläggningstillgångar 101 – – 101 Kundfordringar 5 453 – – 5 453 Räntebärande fordringar 1 – – 1 Likvida medel 2 162 – – 2 162 Summa 7 717 34 46 7 797 Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2024 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värderings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Skulder i balansräkningen Derivatinstrument – 75 2 82 2 157 Räntebärande långfristiga skulder 2 751 1 212 3 – 3 963 Räntebärande kortfristiga skulder 2 614 – – 2 614 Leasingskulder 1 851 – – 1 851 Leverantörsskulder 2 380 – – 2 380 Summa 9 596 1 287 82 10 965 Förändring av finansiella skulder i nivå 3 Per 31 december 2024 msek Vid årets början Rörelse- förvärv Utbetalning Diskonterings - effekt Omvärdering Omräknings - differenser Vid årets slut Nettoresultat avseende skulder Villkorad köpeskilling 2024 – 1 175 – 18 – 19 1 212 –18 Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2 Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används främst till säkringsändamål men även till trading. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värderingen av ränteswapparna baseras på termins- räntor framtagna utifrån observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga kassaflödena. Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3 En finansiell räntebärande fordran om msek 50 var upptagen till verkligt värde 2023. En bedömning av det mest sannolika utfallet bestämdes och värdet nuvärdesberäknades. Fordran återbetalades under 2024. Räntebärande långfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 1 212 msek ( – ) vilka har nuvärdesberäknats med räntor baserade på marknadsräntan för skulderna relaterade till förvärven. Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar Klassificering av finansiella tillgångar Per 31 december 2023 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värde rings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Tillgångar i balansräkningen Derivatinstrument – 220 2 535 2 755 Finansiella anläggningstillgångar 89 50 3 – 139 Kundfordringar 4 941 – – 4 941 Räntebärande fordringar 12 – – 12 Likvida medel 10 546 – – 10 546 Summa 15 588 270 535 16 393 Klassificering av finansiella skulder Per 31 december 2023 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat som används för säkring sändamål, redovisade till verkligt värde msek Redovisat värde Redovisat värde Värderings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa Skulder i balansräkningen Derivatinstrument – 108 2 20 2 128 Räntebärande långfristiga skulder 4 024 – – 4 024 Räntebärande kortfristiga skulder 2 560 – – 2 560 Leasingskulder 1 606 – – 1 606 Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311 Summa 10 501 108 20 10 629 skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden. Kvittning av finansiella derivatinstrument För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat instrument har Trelleborg ingått nettningsavtal, under ISDA-avtal. Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker finansiella instrument. Per 31 december 2024 Per 31 december 2023 msek Finans iella tillgångar Finans iella skulder Summa Finans iella tillgångar Finans iella skulder Summa Bruttobelopp 80 –157 –77 755 –128 627 Belopp som har kvittats – – – – – – Redovisat i balansräkningen 80 –157 –77 755 –128 627 Belopp som omfattas av avtal om nettning –65 65 0 –128 128 0 Nettobelopp efter avtal om nettning 15 –92 –77 627 0 627 KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 98 32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument Redovisningsprinciper Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter - f öljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat- räkningens finansiella poster i den period då de uppstår. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fast- ställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkrings- förhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen. Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultat- räkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkrings instrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt att rutiner finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognos- tiserade kassaflöden. Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mot- tas enligt räntederivat redovisas löpande som räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel- bart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet, i värdering av säkringsinstrument och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast ställande av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära i tidpunkt. Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Lånen värderas till balans dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför hållande föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeförändringen på terminerna, exklusive terminspremie, i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras. Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstrumentet skulle överstiga nettoinvesteringen. Koncernen stämmer löpande av valuta exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms som låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet Finansieringsverksamheten. Lån definierade som nettoinvestering Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt total resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform, ränte- och/eller valutamässigt, inte direkt motsvarar önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat. Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning. Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta åtaganden av projektliknande karaktär. Beräknade framtida kommersiella flöden valutasäkras normalt inte. Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt. I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna. msek 2024 2023 Finansiella anläggningstillgångar – 27 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 30 Kortfristiga rörelsefordringar 0 1 Räntebärande fordringar 79 697 Summa fordringar, finansiella derivat 80 755 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 0 Övriga kortfristiga rörelseskulder 0 22 Räntebärande kortfristiga skulder 133 106 Summa skulder, finansiella derivat 157 128 Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 99 Typ samt ändamål med koncernens derivatinstrument Tillgångar Verkligt värde Skulder Verkligt värde Tillgångar Verkligt värde Skulder Verkligt värde msek 2024 2023 Ränteswappar – kassaflödessäkringar – – 28 20 Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar 1 24 30 0 Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering 45 58 477 – Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag 34 75 220 108 Summa 80 157 755 128 Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till – msek (1 328). Derivat med säkringsredovisning Kassaflödessäkringar – ränteswappar I utgående säkringsreserv i eget kapital avser – msek (28) före skatt verkliga värdet för ränteswappar. Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra det framtida resultatet med – msek. Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna. Kassaflödessäkringar – valutaterminer Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valuta terminer hänförliga till transaktions- exponering och redovisade i säkrings reserven uppgick till netto –12 msek (26). Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat räkningen med –12 msek 2025 och – msek 2026, vilket möts av resultat effekter från de säkrade transaktionerna. Känslighetsanalys finansiella instrument Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 33. Avseende kassaflödessäk- ringar skulle en förstärkning med 10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring av det verkliga värdet med 21 msek (25) varav 18 msek (22) skulle ingå i säkringsreserven. I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen endast en begränsad valutarisk. Löptidsanalys säkringsinstrument Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024 Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas Förfall msek Inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–8 år Totalt nominellt belopp Ränteswappar – kassaflödessäkringar Nominellt belopp 1 (genomsnittlig fast ränta) – – – – – Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering EUR/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –6 420 (11,41) –1 146 (11,53) – – –7 566 USD/SEK Nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) –935 (10,99) – – – –935 Övriga Nominellt belopp 1 –435 (0,07) – – – –435 Skulder – säkring nettoinvestering EUR skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) – – – –573 (10,29) –573 USD skuld, nominellt belopp 1 (genomsnittlig spotkurs) – – – – – 1 Omräknade till msek till balansdagens valutakurs. Säkringseffektivitet Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024 Perioden – förändring i verkligt värde för mätning av ineffektivitet msek Nominellt belopp 1 Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post Ränteswappar – kassaflödessäkringar Ränteswappar – – Finansiella anläggningstillgångar, övriga långfristiga skulder och övriga kortfristiga rörelseskulder –28 28 Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering EUR/SEK –7 566 –25 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –248 248 USD/SEK –935 –1 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –5 5 Övriga –435 17 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –19 19 Skulder – säkring nettoinvestering EUR skuld –573 –573 Räntebärande långfristiga skulder –46 46 USD skuld – – Räntebärande långfristiga skulder –81 81 1 Omräknade till msek till balansdagens valutakurs. Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i resultatet under året. Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktions- exponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto –12 msek före skatt. Från och med hösten 2018 har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra beräknade framtida kommersiella flöden, vilket medför att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat, istället för att som tidigare påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valuta exponeringar relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 100 Finansiella risker 33 Finansiell riskhantering Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk och valutarisk samt finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras och i denna policy regleras även delegeringsordningen av koncernens finansiella riskhantering. Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de finansiella riskerna hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen månatligen. Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive risk- område. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område. Finansieringsrisk och likviditetsrisk Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk avser risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller. Policy Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en omfattning som motsvarar koncer- nens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den genomsnittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än 18 månader. Kommentar Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen har huvudsakligen utnyttjat banklånemarknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande upplåning i eur och usd och som består av tre trancher om totalt 500 meur och 325 musd, samt en swingline- facilitet denominerad i sek. Trelleborg är representerat i penningmarknaden genom sitt svenska företagscertifikat- program om 5 000 msek. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term Note (MTN)-program med ett ram - belopp på 8 000 msek med ett tillhörande grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på så sätt byggt upp en bred bas av investerare. Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga finansiella nyckeltal fortlöpande. Under hela 2024 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven, i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter uppgick till totalt 9 507 msek (13 484) per den 31 december 2024, varav 9 507 msek (12 137) var outnyttjade. Vid utgången av 2024 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revol- verande upplåning om 500 meur och 325 musd. Denna facilitet ingicks under december 2024 och förfaller i december 2029, med två förlängningsoptioner om vardera ett år. I faciliteten medverkar sammanlagt 10 finan- siella institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras ställning bedömer Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt. Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2024 bestod huvudsakligen av obligationer och Schuldscheins med återstående löptider på upp till 5 år. I november 2024 emitterade Trelleborg en obligation under sitt domestika MTN-program om 700 msek och en löptid om 2 år. Inklusive leasingskuld om 1 851 msek (1 606) och pensionsskuld om 421 msek (326) uppgick räntebärande skulder till 8 982 msek (8 622) per den 31 december 2024. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensions - skuld uppgick räntebärande skulder till 6 710 msek (6 690) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under 2025) om 2 747 msek (2 666) och långfristiga skulder (förfaller efter 2025) om 3 963 msek (4 024). Kortfristiga skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 800 msek och av företagscertifikat om 1 740 msek. Den långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av obligationslån, Schuldscheins och ett bilateralt lån i vnd. Förfallostrukturen för koncernens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per den 31 december 2024 framgår av diagrammet: Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2024 MSEK 0 1 500 3 000 30 29 28 27 26 25 Totalt: 6 710 MSEK Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, uppgick till 13 procent (–11) vid årets slut. Ränterisk Risk Huvuddelen av Trelleborgs upplåning har rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaflödes- risk, det vill säga risken att förändringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens alternativt placeringens räntebindning. Ränterisk avseende Leasing Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inlednings- datum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern- nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal. Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktions- lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränte- ändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en ränterisk kopplad till avtalen. Policy Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i andra valutor. Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder. Kommentar Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring där det anses tillämpligt. Nettoskulden uppgick vid utgången av 2024 till –6 735 msek (2 682). Utgående nettoskuld har påverkats av årets nettokassaflöde inklusive avyttrade verksamheter och bolagsförvärv, negativa valutakursdifferenser, åter- köp av aktier samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasing skuld om –1 851 msek (–1 606) samt pensionsskuld om –421 msek (–326) uppgick nettoskulden till –4 463 msek (4 614). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld under året –548 msek (–4 857). Finansnettot motsvarade 33,2 procent (2,8) av den genomsnittliga ränte bärande nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakurs differenser och värderingar till verkligt värde motsvarade 31,7 procent (6,0). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 101 Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig ränte bärande nettoskuld till –2 650 msek (–7 123). Finansnettot motsvarade 11,2 procent (3,2) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe- renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 10,9 procent (5,4). Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld hade bruttolåne skulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 5 månader (4) och de räntebärande placeringarna 0 månad (0). Förändringen av den genomsnittliga räntebindningen på bruttolåne- skulden har främst påverkats av förfallna ränte swappar i samband med återbetalning av lån. Räntebärande nettoskuld per 31 december 2024 uppgick till –4 463 msek (4 614) med en genomsnittlig återstående räntebind- ning på cirka 8 månader (5). Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2024 skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka finans nettot 2025 negativt med cirka 41 msek (59). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek. Under 2024 har ett antal räntesäkringar i usd stängts. För räntesäkringarna vid utgången av 2024, och för vilka säkrings- redovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en positiv effekt i total resultatet med 0 msek (10) efter skatteeffekt. För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30. Utestående räntebärande placeringar redovisas i not 26, 27 och 28. Påverkan på koncernens räntekostnad 2025 vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna MSEK Risk före säkring Risk efter säkring -100 0 100 200 SEK USD EUR Valutarisk Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk. Transaktionsrisk Risk Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov till omfattande kassaflöden i utländsk valuta. Policy Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relate- rade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valutaexponeringen och, därav hänförliga, transaktionskostnader. Kommentar Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 7 557 msek (5 872). De valutor som har störst nettoflöde, som beräknas överstiga motsvarande 400 msek under en 12-månadersperiod, samt valutasäkringar per 31 december 2024 framgår av tabellen nedan. Anledningen till att nettoexponeringen i eur ökar efter valutasäkringar kan hänföras till specifika projekt som enligt policyn måste säkras, samt att expone- ringen mot eur är mot ett stort antal valutor. En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot usd för 2025 skulle leda till en förändring av usd -denominerade nettoflöden med –7 musd (–5). En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot eur för 2025 skulle leda till en förändring av EUR-denominerade nettoflöden med –12 meur (–11). En förstärkning med 10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoflöden med –102 msek (–101). Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valuta säkringar per 31 december 2024, msek Valuta Nettoflöde Valutasäkring Nettoflöde efter valutasäkring USD 2 249 –531 1 718 EUR 1 464 40 1 504 SEK – 1 024 211 –813 GBP –457 122 –335 TRY –406 – –406 DKK –402 – –402 Omräkningsrisk – resultaträkning Risk Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat- räkningar till sek. Policy Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk. Kommentar Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning och resultat kan därför vara betydande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar för kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för 2023 – till 2024 års genomsnittliga valuta- kurser – skulle nettoomsättningen påverkats med –321 msek, EBITA med –81 msek och resultatet efter skatt med –53 msek. Omräkning av 2023 års resultaträkning till 2024 års valutakurser, msek Valuta Nettoomsättning EBITA Resultat efter skatt EUR –38 –2 11 GBP 57 9 1 USD –52 –10 –5 Övriga –288 –78 –60 Summa –321 –81 –53 Omräkningsrisk – balansräkning Risk I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till sek uppstår risken att föränd- ringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Policy Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valutasäkras med mellan 0 och 100 procent av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investe- ringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-, likviditets- och skatte effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad. Kommentar Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till sek uppstår risken att förändringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är betydande. Vid en förstärkning av sek med 10 procentenheter mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –3 256 msek (–2 625). KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 102 Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2024 Valuta Nettoinvestering, msek Valuta säkring, % Effekt på eget kapital om sek 10% starkare, msek EUR 9 886 82 –342 GBP 2 652 – –265 USD 15 076 6 –1 433 CZK 680 – –68 Övriga 11 813 4 –1 148 Summa 2024 40 107 29 –3 256 Summa 2023 34 480 30 –2 625 Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotterbolag följs upp och justeras löpande. Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt. Finansiell kreditrisk Risk Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 19. Policy Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga finansiering. Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika motparter anges. Kommentar Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande. Motparterna har delats upp i tre katego- rier, A, B respektive C. Dessa ratingkategorier används även som utgångspunkt för reservering för förväntade kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras på externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab). Institutioner i kategori A får låna maximalt 1 000 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande nivåer eller bättre: Moody’s (A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori B får låna maximalt 500 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från Trelleborgkoncernen. Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Exponeringen på motparter i kategori C får ej överstiga 50 msek per motpart. Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under investment grade. Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för ränte bärande fordringar, likvida medel och derivatinstrument per den 31 december 2024, uppdelad per kategori. Finansiell kreditriskexponering Kategori Räntebärande fordringar Likvida medel Derivatinstrument orealiserade vinster, brutto Summa msek 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 A – 11 1 523 10 095 56 626 1 578 10 729 B 1 1 397 271 23 129 421 400 C – – 243 181 1 – 246 189 Summa 1 12 2 163 10 547 80 755 2 245 11 318 Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2024 fördelad på 26 motparter. Kreditexponeringar i kategori A uppgick till mindre än 1 000 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av 2024 fördelad på 18 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2024 fördelad på 29 motparter. Kreditexponeringar i kategori C uppgick till mindre än 50 msek per motpart. Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december 2024 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument brutto till 80 msek (755). Om hänsyn tas till ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till 15 msek (627). Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande place- ringar. Aktuell reservering uppgår till 1 msek. Samtliga likvida medel och banktill godohavanden hänförs till stadie 1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även ränte- bärande fordringar på 5 msek (50) mot tredje part. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter. Löptidsanalys för finansiella instrument Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finan- siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2024 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Upplåning inkl räntor –2 763 –3 386 –740 – –6 889 Ränteswappar med negativt verkligt värde – – – – – Leverantörsskulder –2 380 – – – –2 380 Summa –5 143 –3 386 –740 – –9 269 Kundfordringar 5 453 – – – 5 453 Ränteswappar med positivt verkligt värde – – – – – Nettoflöde 310 –3 386 –740 – –3 816 Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallo- struktur framgår av not 30. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 103 Per 31 december 2023 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Upplåning inkl räntor –2 855 –2 718 –1 074 –560 –7 207 Ränteswappar med negativt verkligt värde – –4 – – –4 Leverantörsskulder –2 311 – – – –2 311 Summa –5 166 –2 722 –1 074 –560 –9 522 Kundfordringar 4 941 – – – 4 941 Ränteswappar med positivt verkligt värde 25 4 – – 29 Nettoflöde –200 –2 718 –1 074 –560 –4 552 Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Per 31 december 2024 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Valutaterminskontrakt utflöde –20 466 – – – –20 466 inflöde 20 382 – – – 20 382 Summa –84 – – – –84 Per 31 december 2023 msek Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa Valutaterminskontrakt utflöde –17 995 –81 – – –18 076 inflöde 18 570 81 – – 18 651 Summa 575 – – – 575 Övrigt 34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter msek 2024 2023 Eventualförpliktelser Borgens- och övriga eventualförpliktelser 10 19 Summa 10 19 Ställda säkerheter Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 5 Summa 16 5 Av koncernens eventualförpliktelser avser 2 msek (13) förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal. KONCERNENS NOTER ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 104 Information om samhällsansvar I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Samhällsansvar beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom områdena Egna medarbetare och Medarbetare i värdekedjan. Nedan beskrivs några av årets viktigaste höjdpunkter: Hälsa och säkerhet Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälsorelaterade nyckeltal. Under 2024 har Trelleborg haft 0,7 arbetsrelaterade skador (LWC) per 100 anställda. Läs mer på sidan 147. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR Mångfald Under året har antalet insatser för ökad mångfald utökats samtidigt som processen för datainsamling förbättrats. Vid utgången av 2024 hade Trelleborg 23 procent kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5. Läs vidare på sidorna 150–151. Ansvar i leverantörskedjan Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara gjord för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet. Utfallet för 2024 var 90 procent, se mer på sidan 154. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 143 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR Samhällsansvar: Egna medarbetare Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Hela området Egna medarbetare berör den egna verksamheten, och förutom de egna anställda även inhyrd personal i frågor som rör bland annat hälsa och säkerhet. Trelleborgs mångfalds- och säkerhetsarbete är avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för företagets förmåga att attrahera och engagera kompetent personal. Eventuella brister gällande arbetsplatssäkerhet, utvecklingsmöjligheter, mänskliga rättigheter eller andra viktiga frågor inom området Egna medarbetare medför potentiellt väsentliga risker kopplade till rättsliga konsekvenser och skadat varumärke. Därmed är såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden. Under den senaste dubbla väsentlighetsanalysen identifierades negativa konsekvenser inom hälsa och säkerhet (mer på sidan 146) samt finansiella risker kopplade till mångfald (mer på sidan 148). Mänskliga rättigheter är fortsatt ett centralt område i Trelleborgs due diligence-arbete, se mer på sidan 121. Trelleborg arbetar med att ge de egna medarbetarna en trygg och säker arbetsplats och strävar efter mångfald, rättvisa och inkludering i organisationen. På så sätt vill koncernen fortsätta att attrahera kompetent personal. Följande kanaler används för att skapa dialog med medarbetare om faktiska och potentiella konse- kvenser förknippade med verksamheten: » Arbetsplatsmöten för den lokala gruppen äger rum regelbundet i hela verksamheten. » På individnivå ska samtliga medarbetare ha en löpande dialog med sin närmaste chef om rele- vanta/aktuella frågor som rör väsentliga risker och konsekvenser, såsom frågor relaterade till hälsa och säkerhet, utveckling, mångfald osv. » De årliga PEP-samtalen (People, Engagement & Performance) äger rum en viss period varje år mellan chef och medarbetare, och i dessa tas viktiga frågor upp, diskuteras och dokumenteras. Även frågor som diskuterades på tidigare PEP-sam- talen följs upp. » All relevant information rörande stegen i PEP- dialogprocessen publiceras på Trelleborgs intranät. » Alla medarbetare uppmanas att ta kontakt med relevanta ledare/interna intressenter så snart behov uppstår. Beroende på frågan kan kontakten ske som medverkan, samråd eller information. » På kvartalsbasis ger Trelleborgs VD för dem som är intresserade en uppdatering kring företagets resultat, fokus och utveckling framåt. » Koncernens Whistleblowersystem (Trelleborg Whistleblower Hotline) som administreras av en tredjepart ska användas för anmälningar när medarbetare har anledning att tro att det förekom- mer överträdelser av lagar, mänskliga rättigheter eller gentemot Uppförandekoden. Möjliga sådana deras uppfattning om faktorer såsom ledarskapet, kommunikationen, innovationen och trivseln i organi- sationen såväl lokalt som koncernmässigt. Den egna gruppens utfall utvärderas och leder till för - bättringsarbete i den lokala organisationen, och de aggregerade resultaten presenteras på Trelleborgs intranät. Läs vidare på sidan 24. RUTINER FÖR KONTAKTER MED EGNA MEDARBETARE överträdelser är till exempel korruption, bedrägeri eller diskriminering. Senior Vice President Group Communications & Human Resources ansvarar för att se till att dessa personalkontakter äger rum och att resultaten från dem beaktas i företagets vägval. Kontakter som rör personalen sker både direkt med respektive medarbetare och via arbetstagarre- presentanter i fackliga dialoger. Dialog med fackliga företrädare sker enligt nationell och regional praxis. Läs mer om kollektivavtal och medarbetarrepresenta- tion på sidan 145. Ändamålsenligheten i kontakterna med perso- nalen utvärderas årligen med en koncernövergripande Engagement Survey med hög svarsfrekvens (senast 88 procent) för alla medarbetare som utvärderar Medarbetardialog Trelleborgs medarbetare är en av företagets viktigaste intressentgrupper. Medarbetardialogen äger rum på olika nivåer i organisationen. Både centralt men även inom affärsområdena pågår dialogen kontinuer- ligt via ett antal olika kanaler, se mer nedan. Tonvikten har historiskt legat på väsentliga negativa konsekvenser för egna medarbetare, och Trelleborg jobbar aktivt med koncernövergripande program och åtgärder för att förebygga och eliminera faktisk och potentiell negativ påverkan. I de fall det är lämpligt sker dialogen med medarbetare via lokala arbetsta- garrepresentanter, se mer om kollektivavtal och medarbetarrepresentation på sidan 145. Trelleborg har nolltolerans mot alla brott mot mänskliga rättigheter vilket även framgår tydligt i företagets Uppförandekod. Läs mer på sidorna 121 och 157. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 144 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE Den ovan beskrivna processen med årliga utveck- lingssamtal och medarbetarundersökningar lyfter fram viktiga kanaler för att lokalisera och adressera eventuella negativa konsekvenser av verksamheten för individuella medarbetare eller för vissa grupper. Alla medarbetare i koncernen har rätt att utan några efterverkningar använda Whistleblower- systemet. Samtliga anmälda fall utreds av Trelleborgs Senior Vice President General Counsel respektive Senior Vice President Group Communications & Human Resources för att säkerställa att relevanta åtgärder vidtas där så är aktuellt. Trelleborg hanterar eventuella negativa konse- kvenser enligt lokal rättspraxis. Mekanismer för att säkerställa att anställda känner till och litar på de ovannämnda rutinerna för att uppmärksamma problem eller behov och få dem utredda redovisas i ytterligare detalj på sidorna 157 samt 159. RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER Uppgifter om egna medarbetare ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN Vid årets utgång hade Trelleborg totalt 15 895 anställda. För medelantal anställda (heltidsekvivalenter) se not 10 på sidan 75. Kvinnor Män Totalt Antal tillsvidareanställda 5 190 10 160 15 350 Antal tillfälligt anställda 165 357 522 Antal behovsanställda 8 15 23 Summa 5 363 10 532 15 895 ANSTÄLLDA I DE STÖRSTA LÄNDERNA PER REGION Tillsvidare- anställda Tillfälligt anställda Behovs- anställda Totalt antal anställda Europa Storbritannien 1 579 15 0 1 594 Tyskland 1 116 98 13 1 227 Sverige 870 41 0 911 Frankrike 815 38 0 853 Övriga Europa 3 450 241 6 3 697 Summa 7 830 433 19 8 282 Nord- och Sydamerika USA 3 162 21 2 3 185 Mexiko 706 0 0 706 Övriga Nord- och Sydamerika 107 0 0 107 Summa 3 975 21 2 3 998 Asien och övriga världen Kina 1 679 1 0 1 680 Indien 1 076 26 0 1 102 Övriga Asien och övriga marknader 790 41 2 833 Summa 3 545 68 2 3 615 Summa totalt 15 350 522 23 15 895 INHYRD PERSONAL Vid utgången av 2024 hade Trelleborg totalt 887 in- hyrda medar betare som var anställda av tredjeparts- företag (egna företagare eller bemanningsföretag). De flesta av dessa utför arbete inom koncernens produktions processer, och till en mindre del adminis- tration. Definitionen av inhyrd personal uppdaterades under 2024, läs mer på sidan 118. 30–50 år >50 år <30 år FÖRDELNINGEN AV DE ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP Majoriteten av Trelleborgs anställda tillhör ålders- grupperna 30–50 år samt över 50 år. Kollektivavtal och facklig representation Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa allvarlig risk för kränkningar inom det området. I Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av föreningsfriheten. Vid utgången av 2024 hade 43 procent av alla anställda kollektivavtal, och 46 procent företräddes av medarbetarrepresentanter. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 145 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område för Trelleborg eftersom den egna personalens trygghet är helt grundläggande. Visionen är Noll olyckor, och koncernens program Safety@Work utgör en viktig grundpelare i arbetet. Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga konsekvenser inom området Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade skador och olyckor. Egen och inhyrd personal Kort – medellång – lång sikt Trelleborgs typ av diversifierad industriell produktion innebär risk för arbetsrelaterade fall- och halkolyckor, och olyckor relaterade till arbetsplatsens utrustning. Följderna av eventuella olyckor och andra negativa konsekvenser för drabbade medarbetare kan bli allvarliga. Trelleborg arbetar sedan många år förebyggande med ett koncernöver- gripande program, Safety@Work, och inom det – initiativet Team up for Safety. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter De egna medarbetarnas och den inhyrda personalens hälsa och säkerhet betraktas som helt grundläggande, och har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som de mångåriga programmen Manufacturing Excellence och Safety@Work (se sidorna 19–20) strävar efter att förebygga och minimera. Koncernvisionen för Hälsa och säkerhet är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga olyckor har inträffat historiskt, och att det kontinuerliga förebyggande arbetet därmed är oerhört viktigt. Uppföljningen inom ramen för Safety@Work sker genom årliga interna och externa revisioner där anläggning- arna bedöms på en skala i förhållande till det övergripande målet: en helt och hållet etablerad säkerhets- kultur med alla krav och rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet, ergonomi samt olycksuppföljning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Utvecklingen på området följs upp lokalt genom ett antal centrala nyckeltal. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som inhyrd, utan undantag. Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Direktivet om hälsa och säkerhet Direktivet om hälsa och säkerhet är en deklaration från ledningen som betonar vikten av hälsa och säkerhet för verksamheten. Direktivet pekar på den strategiska betydelsen av att minska antalet arbetsskador och sträva i riktning mot noll olyckor. Den fastställer ledningarnas ansvar för detta, hur Trelleborg är fast beslutet att efterfölja alla tillämp liga lagar och regler, och kontinuerligt höja ribban för sitt säkerhetsarbete i riktning mot noll olyckor. Direktivet definierar tydliga förväntningar på säkerhet på strategisk nivå, utan att bara indikera att säkerhet är allas ansvar. Snarare betonar det ledarskap (hos verkställande ledning), implementering (hos driftsledning och produktionsledare) och slutligen medarbetarnas engage- mang res pektive efterlevnad av fastställda policyer och rutiner. Trelleborgs Direktiv om hälsa och säkerhet gäller alla Trelleborgs anställda samt inhyrd personal, entreprenörer och besökare inom verksamhetens enheter. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av ledaren för programmet Safety@Work. Trelleborg respekterar Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Enheter med tillverkning strävar efter att följa den internationella standarden för arbetsmiljö, ISO 45001. Direktivet är publicerat på Trelleborgs intranät och ingår som en del av introduktions utbildningen. Förtydliganden och förfrågningar från intressenter besvaras av Trelleborg Group Communications. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 146 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE Åtgärder och resurser Safety@Work och dess initiativ Team up for Safety, en integrerad del av Manufacturing Excellence-programmet, syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i samtliga produktionsenheter, se vidare på sidan 20. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till förbätt- ring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under året har Trelleborg stärkt organisationen för Safety@Work, inklusive styrkommittén för säkerhet, med ansvariga på affärsenhetsnivån. Under den årliga Safety Day som ägde rum i oktober 2024 var fokus inställt på säkerhetsaspekter i respektive lokalt bolag. Även fysiska säkerhetsrevisioner fortsatte under 2024. Sammanlagt genomfördes revisioner vid 24 enheter. Särskilt i fokus har varit maskinsäkerhet, ergonomi, fall- och halkolyckor samt enheter med större antal olyckor. Programmet Safety@Work minskar således den väsentliga negativa påverkan på med arbetare som skulle kunna uppstå på grund av säkerhetsbrister i produktionsprocesserna. Mål och utfall Inom området Hälsa och säkerhet avser det övergripande målet att i enlighet med Direktivet om hälsa och säkerhet reducera antalet arbetsplatsolyckor: antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskrivning, alltså Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda, ska vara <1 på årsbasis. Målet är baserat på att arbetsrelaterade skador och sjukdomar orsakar lidande för anställda och deras familjer, ger ineffektiv verksamhet och ökar kostnaderna – oönskade effekter som måste minimeras. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till fortsatt förbättring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under 2025 kommer Trelleborg att se över och eventuellt revidera den nuvarande målnivån. HÄLSA OCH SÄKERHET Mål Utfall 2024 Utfall 2023 <1 LWC per 100 anställda 0,7 LWC per 100 anställda 0,8 LWC per 100 anställda Nyckeltal för hälsa och säkerhet Nyckeltal för området 2024 2023 Kommentar Frekvens för arbetsrelaterade skadefall (LWC) per 100 anställda 0,7 0,8 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälsorelaterade nyckeltal, inklusive antal LWC, LWC per 100 anställda samt antal LWD. Antal arbetsrelaterade skadefall (LWC) 112 118 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador (LWD) 3 871 3 867 Antal dödsfall 0 1 Inga dödsfall 2024. Dödsfallet under fjolåret 2023 avsåg anställd personal och inträffade i Taurage, Litauen, vid fall från hög höjd i samband med en inventering. Andel produktionsenheter med skyddskommitté 84% 93% 84 (93) procent av produktionsanläggningarna har en skyddskommitté med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagar- sida. Den lägre andelen för 2024 beror på ett antal nyligen förvärvade enheter där lokala skyddskommittéer kommer på plats först under 2025. Andel produktionsenheter som omfattas av arbetsmiljösystem 40% 42% Vid utgången av 2024 var 40 procent (42) av alla enheter certifierade enligt ISO 45001, vilket motsvarar 44 enheter (44). Utvalda nyckeltal på området Hälsa och säkerhet som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellen. Alla arbetsplatsolyckor rapporteras löpande både för egen och inhyrd personal så fort de uppstår i Trelleborgs interna verktyg för Safety@Work. På kvartalsbasis rapporteras antal olyckor och bakomliggande orsaker i det koncerngemensamma rapporteringssystemet. LWC/100 anställda 0,00 0,75 1,50 Totalt Europa Nord- amerika Övriga världen LWC LWC PER REGION LWC 0 50 100 150 200 2423222120 LWC/100 anställda 0 1 2 LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 147 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE Egna medarbetare: Mångfald Mångfald är eftersträvansvärt av många skäl då den kan leda till bättre marknadskännedom, affärsbeslut och innovation. I Trelleborg är det bland annat en mer balanserad könsfördelning samt en bred representation av olika nationaliteter på ledningsnivåerna som regelbundet följs upp. Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Väsentliga finansiella risker inom området Egna medarbetare: Mångfald Begränsad möjlighet att attrahera och behålla kvinnliga ledare. Egen personal Medellång – lång sikt Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbetsstyrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet har Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning. På sikt kan Trelleborg om ingen positiv utveckling sker på området drabbas av svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Risken adresseras med riktade insatser inom rekryteringsprocesser, intern kommunikation samt utbildning. Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter Området Mångfald har många dimensioner, varav kön, ålder, etnicitet och funktionshinder tillhör de mest uppenbara. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa dimensioner. Mångfald och inkludering har generellt i Trelleborg ansetts som viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning, utvärdering, lönesättning och successionsplanering. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet uppdaterades 2023. Termen ”equity” (rättvisa) adderades då och syftar till att lyfta fram behovet av att jämna ut skillnader i förutsättningar, erfarenheter och möjlig- heter som kan råda för individer, se mer på sidan 149. En utbildning om hur man undviker omedvetna fördomar är tillgänglig för alla medarbetare på Trelleborgs intranät. Som för de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet ligger det för Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning i hela organisationen. Arbetet fortgår bland annat på chefsnivå (se sidan 150 för mål och utfall). En annan grundregel är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger en blandning av olika nationaliteter i verksamhetsledning- arna. Se även sidorna 150–151. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 148 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE Policy eller motsvarande styrdokument Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Personalpolicy Grunden för Trelleborgs Personalpolicy är företagets kärnvärden kund- fokus, innovation, prestanda och ansvar. Denna policy återspeglar företagets engagemang för de anställda och vad de kan förvänta sig av företaget. Trelleborgs Personalpolicy omfattar följande områden: » Employer Branding » Mångfald, rättvisa och inkludering » Ersättning och förmåner » Lärande och utveckling » Performance management Väsentliga konsekvenser och risker kopplade till mångfaldsområdet behandlas i Trelleborgs Personalpolicy. Trelleborgs Personalpolicy gäller alla koncernens anställda samt inhyrd personal. Senior Vice President Group Communi- cations & Human Resources är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhets- chefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogen- heter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i denna policy. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg respekterar ILO:s konventio- ner, OECD:s riktlinjer för multina tionella företag och FN:s deklaration om mänsk- liga rättigheter. Trelleborgs Personalpolicy finns tillgäng- lig på koncernens intranät. Policyn ingår i introduktionsutbildningar och pågående utbildningsprogram. Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv Trelleborgs Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv motverkar diskri- minering och trakasserier, samt främjar samma möjligheter för alla genom att beskriva en rad diskrimineringsgrunder, såsom etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt ursprung, och andra former av diskriminering som omfattas av europeisk och nationell lagstiftning. Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbets- styrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att spegla den miljö där koncernen verkar på bästa möjliga sätt. Detta direktiv gäller för hela Trelleborgs organisation, för alla personer som arbetar i företaget och omfattar alla aspekter av anställning: anställda, tillfälligt anställda och icke-anställda. Direktivet är utfärdat av Trelleborgs koncernledning och implementeras av verksamheten under samordning av Senior Vice President Group Communi- cations & Human Resources. Trelleborg respekterar i sina personalpo- licyer Internationella arbetsorganisatio- nens (ILO:s) konventioner, OECD:s rikt- linjer för multinationella företag och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Direktivet finns tillgängligt på Trelleborgs intranät. Direktivet ingår i introduktions- utbildningar och pågående utbildnings- program. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 149 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE Åtgärder och resurser Samtliga åtgärder omfattar egen verksamhet och är pågående i hela koncernen. » Mångfaldsarbetet inom chefsrekrytering fokuserar på att säkerställa processer för könsneutral rekrytering. Sedan 2024 inkluderar affärsområdenas strategiska planer ett avsnitt om riktade åtgärder för ökad mång- fald, rättvisa och inkludering. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 utgör en annan viktig aspekt av mångfaldsarbetet med koppling till chefsrekrytering. Trelleborg tror på lokala ledningar vilket naturligt leder till att företaget har en bred bas för en mångkulturell struktur för verksamhetens ledning. Resultatet 2024 ligger i linje med de föregående åren vilket visar att Trelleborgs arbete inom området är fortsatt effektivt. » Riktade insatser i syfte att behålla och vidareutveckla kvinnliga chefer pågår i hela koncernen och omfattar både kvinnor och män. Insatserna inkluderar bland annat skräddarsydda utbildningar (exempelvis en e-learning kring omedvetna fördomar) och kommunikationsmaterial. Även datainsamlingsprocessen för de relevanta nyckeltalen i det koncerngemensamma rapporteringssystemet har vidare utvecklats under året med syfte att fördjupa koncernens insikter om och förståelse för området. Ledningen av Trelleborg ska representera företagets globala struktur, både vad gäller nationalitet, kön och andra mångfaldsaspekter. Åtgärder som resulterar i en balanserad representation av kvinnor i ledande befattning uppmuntras. » Kartläggning av löner i hela koncernen har initierats under det gångna året för att vidare identifiera potentiellt relevanta insatsområden inom Trelleborgs mångfaldsarbete. Den initiala koncernövergripande kartläggningen genomfördes under hösten 2024 i syfte att identifiera eventuella gap beträffande löner. Syftet med kartlägg- ningen är att förstärka Trelleborgs mångfaldsarbete och säkerställa att Trelleborgs medarbetare i samtliga delar av verksamheten får lika löner för likvärdigt arbete. Ytterligare fördjupande analys på området kommer att utföras under 2025. Mål och utfall Inom området Mångfald avser målet att i enlighet med Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet öka representationen av kvinnliga ledare: 30 procent kvinnor på ledningsnivåerna 1–5 i egen verksamhet år 2030. Målet är baserat på idén om att stegvis öka antalet kvinnliga chefer för att skapa en mer inkluderande och mångsidig organisation, en utmaning i en bransch som traditionellt ansetts som mindre attraktiv för kvinnor. Målet fastställdes med direkt deltagande från interna intressenter (ur Human Resources Steering Board – ett forum för koncernstab Personal samt HR-funktioner från affärsområdena) samt med hänsyn till omvärlds- analys av industrin i Sverige såväl som internationellt. Under 2024 har andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 ökat till 23 procent, delvis till följd av intern omorganisation. MÅNGFALD Mål Utfall 2024 Utfall 2023 30% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 senast 2030 23% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 21% kvinnliga chefer på lednings- nivåerna 1–5 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 150 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE Nyckeltal för mångfaldsarbete ANDEL KVINNOR Trelleborgs strategiska ambition är att öka andelen kvinnor i hela koncernen, med ett särskilt fokus på lednings- nivåerna. Nedan redovisas relevanta nyckeltal inom området. Utvalda nyckeltal på området Mångfald som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellerna nedan. Den interna rapporteringen inkluderande all personalstatistik inom hela området Egna medarbetare har ytterligare förbättrats genom förstärkt intern granskning samt förtydligade instruktioner. Andel kvinnor 2024 2023 Kommentar Styrelse 43% 43% Andelen kvinnor i styrelsen under 2024 var på samma nivå som föregående år. Se mer på sidan 39. Företagsledning 29% 17% Andelen kvinnor i företagsledningen har ökat till 29 procent i samband med att ett nytt affärsområde, Trelleborg Medical Solutions, med en kvinnlig affärsområdeschef bildades i början på 2024. Se mer på sidorna 44–45. Chefer på ledningsnivå 1–5 23% 21% Andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 har ökat till 23 procent delvis till följd av interna omorganiseringar. Medelantal kvinnor bland anställda 1 33% 32% Andelen kvinnor, medelantal, för 2024 ligger kvar på ungefär samma nivå som 2023. ANTAL NATIONALITETER Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts i antal nationaliteter bland våra chefer. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 uppgick till 45 vid utgången av 2024. ARBETSRELATERADE INCIDENTER OCH ANMÄLNINGAR Fall av misstänkt diskriminering, inklusive trakasserier, redovisas årligen i Trelleborgs koncerngemensamma rapporteringssystem, och dessutom via Whistleblowerfunktionen (läs mer på sidorna 157 samt 159). Totalt antal granskade incidenter under 2024 uppgick till 8. Inga incidenter har lett till böter, viten eller andra rättsliga påföljder. I ett fall rapporterat under 2024 har det skett en mindre kompensation som gottgörelse. 1 Rapporteringen av det totala antalet män och kvinnor i den egna arbetskraften vid periodens slut påbörjades under 2024; historiska data finns för medelantal anställda (heltidsekvivalenter). ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 151 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Medarbetare i värdekedjan Otillfredsställande arbetssäkerhet. Leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt De potentiella negativa konsekvenserna som Trelleborgs verksamhet kan ha på medarbetare i leverantörskedjan tas i beaktande i koncernens inköpsstrategier och är en integrerad del av programmet Purchasing Excellence, se mer på sidan 154. Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Potentiella negativa konsekvenser vad gäller medarbetare i värdekedjan bedöms kunna förekomma i hela värdekedjan uppströms och framför allt ligga i potentiella överträdelser vad gäller föroreningar, arbetsmiljö samt mänskliga rättigheter. De generella konsekvenser som tidigare varit kända är förekomsten av bristande arbetsförhållanden på vissa platser globalt inom exempelvis produktionen av latex och naturgummi. Trelleborg har än så länge endast i begränsad omfattning analyserat sådana befintliga och potentiella konsekvenser av verksamheten för medarbetare i värdekedjan. För närvarande bedöms de negativa konse- kvenserna vara icke-systematiska. I första hand är det medarbetare i produktionsleden av leverantörskedjan som bedöms påverkas, exempelvis fabriksarbetare. Risken för negativa konsekvenser varierar mellan olika länder. Trelleborg kommer att regelbundet uppdatera sin landsbaserade riskanalys, se mer på sidan 154. Policyer eller motsvarande styrdokument Följande policyer och motsvarande styrdokument är applicerbara för området Medarbetare i värdekedjan: » Uppförandekoden (sidan 157): Trelleborgs mål är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod, såsom respekt för lagefterlevnad, mänskliga rättigheter, miljö- och produktansvar. Se mer nedan och på sidan 157. » Supplier SAQ: Granskningen av leverantörer enligt ovan sker med hjälp av en särskild självutvärderingsenkät för leverantörer (Supplier SAQ) med grund i Uppförandekoden. Supplier SAQ innehåller 16 frågor som täcker ett antal hållbarhetsämnen centrala för Trelleborgs leverantörskedja, samt ett specialavsnitt om barnarbete. Läs mer på sidan 154. » Whistleblowerpolicyn (sidan 157): Whistleblowerfunktionen är tillgänglig även för externa intressenter. » Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barnarbete 2024: Företeelser som modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel eller barnarbete får inte förekomma i Trelleborgs leverantörs- led. Ett årligt uttalande, underskrivet av Trelleborgs VD, publiceras regelmässigt på Trelleborgs webbplats och baseras på UK Modern Slavery Act 2015, Australian Modern Slavery Act 2018, California Transparency in Supply Chains Act (den rådande amerikanska standarden) och aktiviteter som är förbjudna enligt US Federal Acquisition Regulation 52.222-50(b). » Direktiv för naturgummi: Direktivet behandlar frågor rörande inköp av naturgummi med bäring på mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, cirkularitet, avfallsfrågor, biologisk mångfald, naturvård, antikorruption och utsatta befolkningsgrupper. Direktivet är tillgängligt på www.trelleborg.com. Potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i värdekedjan är ett område under utveckling på så sätt att analysen historiskt sett varit begränsad, men riskerna kommer framöver att bedömas utifrån såväl geografiska som produktmässiga kriterier, och bedömda riskleverantörer kommer att granskas. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 152 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Trelleborg har nolltolerans för alla brott mot mänsk- liga rättigheter i hela värdekedjan. Medarbetare i leverantörskedjan uppmanas att anmäla alla miss- tankar om brott via Trelleborgs Whistleblowerkanal Dialog med medarbetare i värdekedjan som är tillgänglig även externt, se mer nedan samt på sidan 157. Risker för otillfredsställande arbets- miljöer hos Trelleborgs leverantörer tas i beaktande vid företagets inköpsprocesser, se mer på sidan 154. RUTINER FÖR KONTAKTER MED MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Kontakter med medarbetarna i värdekedjan ska ske via Whistleblowerfunktionen, direkt eller via trovärdiga ombud, när behovet uppstår. Även på www.trelleborg. com finns en dedikerad sida för leverantörer där det finns möjlighet att kontakta Trelleborg med relevanta frågor. Vice President Group Excellence & Sustainability, även ansvarig för koncernstab Inköp, säkerställer att resultaten från dessa kontakter beaktas. Ändamåls- enligheten i kontakterna med medarbetarna i värde- kedjan och dess resultat utvärderas från fall till fall lokalt, och där det är lämpligt – även på koncernnivå. Under 2025 kommer Trelleborg att genomföra en fördjupad analys av aktuella och potentiella negativa konsekvenser i verksamhetens leverantörskedja utifrån leverantörernas geografiska läge, industri eller sektor samt riskgrupp. Analysen syftar till att skapa bättre förståelse för perspektiven hos de medarbetare i leverantörskedjan som löper stor risk att drabbas av specifika konsekvenser. Möjligheten att ta hjälp av ett externt system för leverantörsut- värderingar undersöks. Läs mer på sidan 154. RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER Trelleborg säkerställer att negativa konsekvenser åtgärdas av respektive arbetsgivare och att leveran- tören gottgör sina medarbetare där det är lämpligt och nödvändigt. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 153 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Åtgärder och resurser » Purchasing Excellence med dess centrala roll I Trelleborgs arbete med leverantörskedjan är starkt kopplat till inköpsprocessen och -organisa- tionen. Etablerade processer och kanaler inom Purchasing Excellence används för att säkerställa att Trelleborgs leveran törer av direkt och indirekt material respekterar gällande lagar inom mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och andra relevanta områden. En viktig del av det pågående programmet är leverantörsutvärdering och -uppföljning via dokumentet Supplier SAQ (se nedan och sidan 152) med fokus på frågor relate- rade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt ansvar. Kravet är att merparten leverantörer ska ansluta sig till lämp- liga delar av Trelleborgs Uppförandekod genom självutvärderingen som ska förnyas vart femte år. Otillfredsställande svar utreds och följs upp, gottgörelse sker där så är nödvändigt. Andelen granskade leverantörer är relativt stabil. Potentiella negativa konsekvenser som Trelleborg kan ha på medarbetare i värdekedjan och som adresseras av Purchasing Excellence via Supplier SAQ kan främst handla om brister i arbets- miljön (exempelvis i kemikalieproduktion). » Ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan är under utveck- ling, inklusive en noggrannare analys av risker hos direkta leverantörer. Ramverket som även kommer att följa kraven i det kommande Corpo- rate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) började utvecklas under 2024 och arbetet kommer att fortsätta under 2025, då flera delar kommer att sjösättas: 1 En omfattande riskanalys baserad på länder och industrisegment där Trelleborgs leverantörer är verksamma. 2 Fördjupningsanalyser av enskilda leverantörer baserade på inköpsvärde, geografisk lokalisering samt industri-/produktkategori. Urvalet är planerat att ske i början av 2025. Med hjälp av ett externt system kommer analyserna att genomföras och utvärderas av inköpsorganisationen. Nästa steg blir att definiera ytterligare åtgärder (dialog med leverantörer, stöd med åtgärdsplan, eventuella besök och, som en sista utväg, avslutande av relationen). Under 2024 genomfördes en pilotanalys där en självutvärderings- enkät med frågor kopplade till biologisk mångfald distribuerades bland ett urval leverantörer som ansågs vara verksamma i länder och industrier med väsentlig negativ påverkan på den biologiska mångfalden. Med hjälp av pilotanalysen utvärderades metoden och angreppssättet, förbättringspotential dokumenterades och resultaten av utvärderingen kommer att integreras i det nya ramverket. Genom att använda fördjupningsanalyser av leverantörsrisker, där urvalet av leverantörer baseras på en övergripande riskkartläggning, kommer Trelleborg att säkerställa att relevanta negativa konsekvenser upptäcks och förebyggs samt att gottgörelse sker där eventuella behov uppstår. » Medlemskapet i Global Platform for Sustainable Natural Rubber. År 2021 anslöt sig Trelleborg till arbetet inom Global Platform for Sustainable Natural Rubber, ett industriövergripande initiativ med syftet att leda den globala förbättringen av socioekonomiska och miljömässiga prestanda i värdekedjan för naturgummi, med särskilt fokus på utmaningar såsom avskogning och dåliga arbetsförhållanden. Trelleborg har antagit regler i ett koncerndirektiv avseende inköp av naturgummi, och medverkat till att med särskilda lokala aktiviteter stärka det globala initiativets kontaktplattform bland mindre gummi- odlare, läs vidare på sidan 152. Förädlingskedjan för naturgummi är relativt lång från odlare till Trelleborgs produktionsanläggningar. Tre till fyra led är inte ovanligt, avståndet varierar dock beroende på land/ världsdel. Trelleborgs beroende av naturgummi minskade signifikant med avyttringen av koncernens däckverksamhet 2023. Eftersom en viss volym naturgummi ännu används i produktionen är potentiella negativa konse kvenser för medarbetare i naturgummikedjan dock fortsatt en väsentlig fråga för Trelleborg. Mål och utfall Målet är att hantera väsentliga risker relaterade till medarbetarna i leverantörskedjan genom att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med en särskild självutvärdering för leverantörer (Supplier SAQ) ska vara gjord årligen för minst 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Målet baseras på ett antagande om att 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet motsvarar merparten av de återkommande leverantörsrelationerna, där det finns potential för effektiva samarbeten för att begränsa och motverka riskerna. Målet togs fram i nära dialog med de lokala inköpsorganisationerna. Utfallet för 2024 uppgick till 90 procent (86). Under året genomfördes ett antal riktade insatser inom inköpsorganisationen samt nyligen förvärvade enheter för att säkerställa tidig efterlevnad av Trelleborgs regel- verk. Detta arbete har lett till en förbättring på området. MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Mål Utfall 2024 Utfall 2023 Leverantörer motsvarande >90% av det relevanta inköpsvärdet ska genomgå självutvärdering 90% av det relevanta inköpsvärdet 86% av det relevanta inköpsvärdet ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 154 INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Information om styrning I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Information om styrning beskrivs Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom området Affärsetik. Affärsetik Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartell- eller annat kriminellt och oetiskt beteende. Under 2024 har inga bekräftade fall av lagbrott rapporterats av något av Trelleborgs bolag. Läs mer om Trelleborgs förebyggande arbete inom affärsetik på sidan 159. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM STYRNING Uppförandekod Målet att varje medarbetare ska genomgå utbild- ning inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024. Läs mer på sidan 159. Mutor, korruption samt konkurrensbegränsande beteende Sedan länge bedriver Trelleborg utbildning inom frågor relaterade till mutor och korruption samt konkur- rensbeteende och under 2024 fortsatte dessa utbildningspaket att uppdateras enligt ny praxis och lagstiftning. Detta för att ytterligare stärka kunskapen och medvetandet hos medarbetarna på området, som handlar om att förebygga och hantera incidenter kopplade till affärs etiskt beteende. Läs mer på sidan 159. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 155 INFORMATION OM STYRNING Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Affärsetik Brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning. Egen verksamhet, egna medarbetare, leverantörs- samt kundkedjan Kort – medellång – lång sikt Att förebygga potentiella negativa konsekvenser av eventuella brott mot antimut-, antikorruptions- samt kon- kurrenslagstiftning är en integrerad del av arbetet i koncernens Efterlevnadsprogram (Compliance Program), se mer på sidan 157. V äsentliga finansiella risker inom området Affärsetik Finansiella effekter av bekräftade fall av brott mot affärsetiska regelverk samt antimut- och antikorruptionslagstiftning. Egen verksamhet, egna medarbetare Medellång – lång sikt Lagefterlevnad har historiskt varit ett centralt område i Trelleborgs affärsstrategi. För att förebygga finansiella risker kopplade till brott mot antimut-, antikorruptions- samt konkurrenslagstiftning arbetar Trelleborg proaktivt i hela verksamheten, bland annat med skräddarsydda utbildningar. Området Affärsetik har historiskt varit ett av de mest centrala för Trelleborg. Arbetet med att före- bygga och bekämpa oönskat beteende bedrivs i hela verksamheten. Risker och potentiella nega- tiva konsekvenser utvärderas löpande, bland annat inom ramen för det övergripande Enterprise Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter Affärsetik är ett område där potentiella negativa effekter om incidenter inträffar kan bli mycket betydande, även om sannolikheten för allvarliga incidenter bedöms vara låg. I synnerhet korruption och konkurrensfrågor står därför högt på agendan för Trelleborgkoncernen. Riskerna ses kontinuerligt över och bedöms för hela koncernen, inklusive alla platser och processer. Risk Management (ERM)-baserade riskhanterings- arbetet, läs mer på sidorna 50–54. Processen för den senaste dubbla väsentlighets- analysen involverade representanter från Trelleborgs koncernstab Juridik och Efterlevnad, samt Compli- ance Task Force. Styrning: Affärsetik Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i sin värdekedja ett arbete för exemplariskt affärsbeteende grundat i efterlevnad av lagar, regler och internationella överenskommelser. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 156 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet Uppförandekod Trelleborgs Uppförandekod är en central pelare i det interna hållbarhetsarbetet. Uppförandekoden definierar koncernpoli- cyer och -direktiv och innehåller regler och principer som styr den dagliga verksamheten relaterade till mänskliga rättigheter, affärsetik och andra relevanta frågor där det finns potentiella väsentliga negativa effekter eller risker. » Efterlevnad (antimutor och -korruption; konkurrens; mänskliga rättigheter; leverantörer och annat). » Resurser (hälsa och säkerhet; anställningsvillkor; miljö- ansvar). » Mångfald (mångfald och inkludering; icke- diskriminering). » Samhällsengagemang (stöd till lokalsamhället; pålitlig kommunikation). Trelleborgs Uppförandekod gäller alla Trelleborgkoncernens anställda. Kravet på att följa Uppförandekoden ställs även på företagets leveran- törer, agenter, distributörer och konsulter. Ordförande i Trelleborgs styrelse samt företagets VD är ansvariga för att utfärda Uppförandekoden. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att Uppförandekoden följs inom sina respektive befogenheter. Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i Uppfö- randekoden. Brott mot Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder upp till uppsägning av anställning eller uppsägning av tredje- partskontrakt. Koncernens Uppförandekod och rele- vanta koncernpolicyer och direktiv är baserade på internationellt erkända konventioner och riktlinjer, såsom den allmänna förklaringen om mänskli- ga rättigheter, ILO:s konventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Trelleborgs Uppförandekod finns tillgänglig på koncernens intranät och på www.trelleborg.com. Whistleblowerpolicy Trelleborgs Whistleblowerpolicy beskriver hur varje anställd i koncernen har rätt att, utan rädsla för återverkningar från någon, varna koncernens utsedda efterlevnadsansvariga om misstänkt brottslig aktivitet eller allvarligt klandervärd aktivitet utförd av någon annan anställd, inklusive alla överordnade, tjänstemän och chefer i gruppen. Policyn anger även roller och ansvar inom hanteringen av whistleblowerfall. Trelleborgs Whistleblowerpolicy gäller alla anställda. Trelleborgs VD är ansvarig för att utfärda denna policy och för att implementera dess innehåll. Koncernens utsedda efterlevnadsansvariga är Senior Vice President Group Communications & Human Resources respektive Senior Vice President General Counsel. Trelleborgs koncernstabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs inom deras respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller där Trelleborg har sin verk- samhet. Trelleborgs Whistleblowerpolicy samt en sammanfattande ”Quick Guide” finns på koncernens intranät. Alla anställda och externa intressenter har möjlighet att på ett säkert sätt slå larm via telefon eller online. Dessutom är affischer om Whistle- blower Hotline uppsatta på koncer- nens produktionsenheter. Affärsetik och företagskultur Policyer eller motsvarande styrdokument Med grund i Affärsetikens centrala betydelse tillämpar Trelleborg nolltolerans för alla typer av mutor och korrup- tion, och följaktligen även nollfelsmål i uppföljningen av antalet incidenter. Som börsnoterat företag med global verksamhet lyder Trelleborg under en bred uppsättning lagar, regler och direktiv. Etablerade policyer och rutiner utgör basen för arbetet med efterlevnad på detta område, vilket understöds av utbildningar och årligen under- skrivna acceptansbrev för relevanta medarbetare. Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt åtagande för Trelleborg, vilket bevakas av seniora företrädare för koncernstaberna som regelbundet träffas i en Compliance Task Force, ett forum där information och kommunikation om efterlevnadsinitiativ i ett brett perspektiv diskuteras. Under 2024 höll Compliance Task Force fyra möten som innehöll frågor om efterlevnad, utbildning, policyer och direktiv, intern kontroll och datasäkerhet. Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance Program har kontinuerligt utvecklats och innehåller utöver frågor relaterade till konkurrensrätt även frågor rörande antikorruption, exportkontroll och datasäkerhet såväl som professionellt beteende och affärsetik. Nya delar har efter hand introducerats i Trelleborgs Compliance Program som syftar till kontinuerliga förbättringar i hanteringen av kontrakt. Data om brott mot lagkrav (inklusive böter) inom områdena mutor och korruption, miljö, mänskliga rättigheter och arbetsrelaterade klagomål rapporteras två gånger per år av alla Trelleborgföretag i det koncernövergripande rapporteringssystemet. De rapporterade uppgifterna granskas av affärsområdescontrollers samt koncernstab Juridik. Interna och externa intressenter ska, utan risken att drabbas av negativa konsekvenser, kunna anmäla misstänkta brott via koncernens Whistleblowerfunktion, i enlighet med Whistleblowerpolicyn som beskrivs i tabellen nedan. Den allmänna principen är att utredarna av rapporterade mutor och korruptionsincidenter ska vara tydligt åtskilda från den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Policyer relaterade till Affärsetik, liksom sammanfattningar av dem, är tillgängliga för alla anställda på koncernens intranät och omfattas av relevanta utbildningsprogram. Utbildningsprogrammen riktar sig till anställda som är verksamma i områden där risken för mutor, korruption och konkurrensbegränsande beteende bedöms vara störst. Målgrupperna omfattar ledningspositioner samt roller inom administration, finans, personal, juridik, produktion, kommunikation, inköp, kvalitet, försäljning och andra relevanta ansvarsområden. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 157 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intres- senter Tillgänglighet Policy mot mutor och korruption, Konkurrensrättspolicy Trelleborgs Policy mot mutor och korruption beskriver nyckel- definitioner och principer inom området Affärsetik. Syftet med policyn är att behandla väsentliga negativa effekter och risker som hör ihop med oetiskt eller olagligt affärs beteende. Policyn omfattar områdena antimutor och -korruption, inklusive rekommendationer om representation och gåvor. Konkurrensrättspolicyn beskriver hur konkurrenslagar har upprättats med syftet att skapa rättvisa och likvärdiga villkor för all affärsverksamhet, för att avskaffa karteller och andra orättvisa beteenden och praxis. Brott mot konkurrenslagstiftningen snedvrider konkurrensen, höjer priserna och missgynnar lagligt drivna företag. Det skadar alltså i slutändan oss alla och därför är brott mot konkurrenslagar i många länder allvarliga brott, jämförbara med till exempel bedrägeri, förskingring eller stöld. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy gäller alla Trelleborgkoncer- nens anställda. Kravet på att följa policyerna ställs även på företagets leverantörer, agenter, distributörer och konsulter. Senior Vice President General Counsel är ansvarig för att utfärda Policyn mot mutor och korruption samt Konkurrens- rättspolicyn, och för att implementera deras innehåll. Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdes chefer och affärsenhetschefer är ansvariga för att dessa policyer följs inom deras respektive befogenheter. Tillämpliga lokala lagar och regler gäller överallt där Trelleborg har sin verksamhet. Trelleborg följer FN:s Global Compact Principles och OECD:s Guidelines for Multinational Businesses. Trelleborgs Policy mot mutor och korruption samt Konkurrensrätts- policy, inklusive en sammanfattande ”Quick Guide”, finns på koncernens intranät. Styrning av området Affärsetik Koncernstab Juridik är den funktion som har tillsyn över områdena mutor och korruption respektive konkurrens- frågor. I den rollen är det funktionen Efterlevnad, ytterst via Senior Vice President General Counsel som i sin egenskap av chef för koncernstab Juridik ansvarar för inriktning och definierar policyer och rutiner. Beslut angå- ende förändringar och uppdateringar av inriktning och rutiner tas av företagsledningen/VD. Policyer beslutas av styrelsen. Trelleborgs stabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för den allmänna efterlevnaden av Uppförandekoden såväl som efterlevnad av relevanta affärsetiska policyer inom ramarna för respektive persons ordinarie ansvar. Chefer, mellanchefer och medarbetare i verksamheten och på fabriksgolvet stöttas av Compliance Officers som varje år utses av vart och ett av koncernens bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnads- frågor i deras del av verksamheten. För att stödja dem i detta arbete genomgår Compliance Officers ett särskilt utbildningsprogram med en progression från brons- till silver- och guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att handla korrekt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet. Compliance Task Force är ett koncernforum sammansatt av relevanta stabschefer, där uppdateringar och information rörande efterlevnadsfrågor delas. Koncernens funktion Efterlevnad som rapporterar till Senior Vice President General Counsel är ansvarig för koncernens olika program inom området Affärsetik. De viktigaste punkterna som framkommer via genomförda legala revisioner av Trelleborgs enheter rappor- teras till företagsledningen, till affärsområdescontrollers och till Revisionsutskottet. Utskottet har även tillsyn över affärsetik- och Whistleblowerfrågor, och får rapporter från Senior Vice President General Counsel och chefen för Intern Kontroll om utredningar rörande brott mot affärsetiska policyer samt om Whistleblower- utredningar. En sammanfattande rapport med de väsentligaste frågorna presenteras för styrelsen, se vidare sidan 120. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 158 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK AFFÄRSETIK Mål Utfall 2024 Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning 0 rapporterade fall 90% av anställda ska genomgå utbildning i Uppförandekoden 93% av anställda 90% av målgruppen ska genomgå utbildning i antimutor och -korruption 87% av målgruppen 90% av målgruppen ska genomgå utbildning i konkurrensrätt 89% av målgruppen Mål och utfall » Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartellverksamhet eller annat kriminellt beteende. Inga bekräftade fall av lagbrott har ägt rum vid årets utgång. » För Uppförandekod är målet att varje medarbetare ska genomgå utbildningen inom Uppförandekoden minst vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024. » För områdena mutor och korruption samt konkurrensbegränsande beteende ska alla medarbetare i särskilda målgrupper (se sidan 157) genomgå de skräddarsydda kurserna vart tredje år, nyckeltalet är 90 procent vid årets utgång. Vid utgången av 2024 hade 87 procent av målgruppen för antimut- och anti korruptionsområdet genomgått utbildningen, medan utfallet för konkurrensområdet var 89 procent, vilket beror på att utbildningarna i det nya e-learningformatet var tillgängliga enbart under en begränsad period 2024. Under 2024 introducerade Trelleborg ett uppdaterat utbildningspaket för frågor relaterade till mutor och korruption samt konkurrensbeteende, för att ytterligare stärka kunskapen och medvetenheten på området för att förebygga och hantera anklagelser eller incidenter kopplade till affärsetik. Utbildningarna ska genom- föras minst vart tredje år av alla chefer och övriga anställda som tillhör särskilda målgrupper, se mer på sidan 157. Under 2024 pausades klassrumsutbildningar tillfälligt i samband med introduktionen av det uppdaterade utbildningspaketet i e-learningformat (se nedan). Klassrumsutbildningarna kommer att uppgra- deras och återinföras i ett förnyat format under 2025. » Utbildningen inom antimutor- och antikorruptionsområdet lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i september 2024. Innehållet täcker en genomgång av Trelleborgs Policy mot mutor och korruption och Whistleblowerpolicy (se mer på sidan 157), relevanta begrepp, rättsliga följder av brott mot lagar, högrisk- aktiviteter, risker inom områden såsom kontantbetalning, gåvor och underhållning respektive kontakter med myndigheter. » Utbildningen om konkurrensfrågor lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i april 2024. Utbildningen innehåller en genomgång av Trelleborgs Konkurrensrättspolicy (se mer på sidan 158), relevanta begrepp som kartell och agenter, samt rättsliga följder av brott mot lagar och andra väsentliga frågor. » Utbildningen om Uppförandekoden innehåller en genomgång av alla delar av Koden och riktar sig till samtliga anställda i koncernen. Åtgärder och resurser UTBILDNINGAR INOM AFFÄRSETIK Målgrupp – varav chefer Utbildning inom antimutor och -korruption Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 755 1 467 Antal anställda som genomgått utbildningen 4 983 1 294 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 87% 88% Utbildning inom konkurrensrätt Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 340 1 420 Antal anställda som genomgått utbildningen 4 751 1 300 Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 89% 92% Utbildning inom Uppförandekoden Totalt antal anställda som ska genomgå utbildningen 15 895 Antal anställda som genomgått utbildningen 14 729 Andel anställda som genomgått utbildningen 93% Samtliga utbildningar inom Affärsetik genomförs huvudsakligen i e-learningformat och tar ungefär en timme att genomföra. Alla anställda som tillhör en målgrupp ska genomgå utbild- ningar vart tredje år. Siffrorna som redovisas i tabellen till höger visar utfall vid utgången av 2024. Ett annat centralt nyckeltal inom Affärsetik som Trelleborg följer och redovisar är antal inkomna anmälningar via Whistleblowerfunktionen. Under 2024 har 39 ärenden rapporterats via de tillgängliga Whistleblowerkanalerna. Årets ärenden rör främst områden som exem- pelvis hälsa och säkerhet och diskriminering (läs mer om de diskrimineringsfall som rapporterats under året på sidan 151). Nyckeltal för affärsetik ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 159 INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK AKTIVITETER MED KOPPLING TILL KÄRNKRAFT OCH FOSSIL GAS Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions anläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärr- värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets uppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej EU:s taxonomi Taxonomins inriktning År 2024 är det fjärde verksamhetsåret för Trelleborg och andra producerande företag där ingående verk- samheter ska analyseras och klassificeras enligt EU-taxonomins riktlinjer. För detta redovisningsår är miljömålen som taxonomin adresserar: » Begränsning av klimatförändringar (climate change mitigation, CCM) » Anpassning till klimatförändringar (climate change adaptation, CCA) EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna för 2024. » Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (water and marine resources, WTR) » Förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution prevention and control, PPC) » Omställning till en cirkulär ekonomi (circular economy, CE) » Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (biodiversity and ecosystems, BIO) Viktigt att notera är att Trelleborg inte är exponerat mot fossilgas- eller kärnkraftssektorerna på något av de sätt som listas nedan. Trelleborgs analys och redovisning av 2024 När Trelleborg analyserat sina verksamheter har koncernens affärsområden gjort en genomgång av alla sina verksamheter under året för att se vilka som omfattas av, respektive är förenliga med, rådande taxonomiriktlinjer och för att kunna redovisa dessas andel av intäkter/försäljning, andel av kapital utgifter samt andel av driftsutgifter. Hela redovisningspro- cessen har ytterligare stabiliserats under 2024. Därutöver har en inledande teknisk analys påbör- jats med de verksamheter som har störst försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Målet med undersökningen är att uppnå förenligheten genom att bekräfta att samtliga av taxonomins miljömål uppfylls. Arbetet fortsätter under 2025. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 160 EU:S TAXONOMI Andel av intäkter/omsättning Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2024 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 19 procent och avser försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Följaktligen är andelen verksamheter som inte omfattas för året 81 procent. Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, 2024 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat - förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär - der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat - tas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings - verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam heternas omsättning (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 6 493 19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 493 19 19 – – – – – 19 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 6 493 19 19 – – – – – 19 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 27 677 81 Totalt 34 170 1 100 1 Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2024 på sidan 57, och avser kvarvarande verksamheter. FÖRDELNING AV ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING Andel taxonomi förenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 19% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 161 EU:S TAXONOMI Andel av kapitalutgifter till investeringar (CAPEX) Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när det gäller andel av investeringar. Inom de verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer att omfattas av taxonomin har Trelleborg under 2024 haft investeringar kopplade till tillverkningen av fordons- och rörlighetskomponenter (3.18) som uppgår till cirka 6 procent av koncernens totala investeringar. För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där föremålen för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital- utgifterna, 2024 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär - der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat - tas av taxonomi kraven (A.2) kapital ut gifter, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings - verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 120 6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16 4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) CCM 8 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon CCM 24 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 7.1 Byggnader, certifierade CCM 290 15 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 7.3 Utrustning för energieffektivisering CCM 33 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 475 25 25 – – – – 23 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 475 25 25 – – – – 23 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 408 75 Totalt 1 883 1 100 1 De totala kapitalutgifterna för 2024 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport på sidan 64. FÖRDELNING AV ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX) Andel taxonomi förenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 25% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% riktlinjer, uppgick andelen till cirka 19 procent. Dessa investeringar avser framför allt miljörelaterade investeringar i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon (6.5), miljö- certifierade byggnader (7.1) och olika former av energieffektiviseringar (7.3). Summerat uppgår investeringar som omfattas av taxonomin till cirka 25 procent av koncernens totala investeringar, och således blir andelen som inte omfattas av taxonomin cirka 75 procent. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 162 EU:S TAXONOMI Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av driftsutgifter 2024 (4) Begränsning av klimat - förändringar (5) Anpassning till klimat - förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat - förändringar (11) Anpassning till klimat - förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgär - der (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfat - tas av taxonomikraven (A.2) omsättning, 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings - verksamhet (20) msek % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 120 10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 20 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 120 10 10 – – – – – 20 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 120 10 10 – – – – – 20 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 058 90 Totalt 1 178 1 100 1 De totala driftsutgifterna för 2024 består av koncernens forsknings- och utvecklingskostnader i enlighet med resultaträkningen på sidan 57 samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor också enligt resultaträkningen. Andel av driftsutgifter (OPEX) Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till sådana driftsutgifter som är förknippade med verksamheter som omfattas av taxonomin. För 2024 avser detta de verksamheter som är kopplade till tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter. Andelen driftsutgifter FÖRDELNING AV ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX) Andel taxonomiförenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål CCM 0% 10% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% som omfattas av taxonomin var för 2024 cirka 10 procent för Trelleborg, och följaktligen blir andelen som inte om- fattas av taxonomin cirka 90 procent. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 163 EU:S TAXONOMI Bestyrkanderapport hållbarhet Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Trelleborg AB (publ) Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Före- taget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 116 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras i innehållsförteckningen på sidan 3. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll- barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 38 i Årsredo- visningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets- redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisors sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga Stockholm den 27 februari 2025 Deloitte AB Kent Åkerlund Lennart Nordqvist Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 164 BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET Flerårsöversikt hållbarhet 2024 2023 2022 2021 2020 MILJÖ Klimat & Energi Energi Energiförbrukning, el, GWh 306 313 294 305 286 Energiförbrukning, naturgas, GWh 140 152 176 172 151 Energiförbrukning, övrigt, GWh 1 78 83 87 84 82 Total energiförbrukning, GWh 524 548 557 561 519 Energiförbrukning, GWh per msek 0,015 0,016 0,019 0,024 0,024 Andel förnybar och fossilfri energi, % 53 36 25 18 10 Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 89 62 46 33 17 Klimat Scope 1, tCO 2 e 34 424 37 235 41 058 38 976 35 467 Scope 2, marknadsbaserade CO 2 -utsläpp, tCO 2 e 29 567 65 601 79 863 104 479 – Scope 1 och 2, tCO 2 e 63 991 102 836 120 921 143 455 – Scope 1 och 2, tCO 2 e per msek 1,9 3,0 4,0 6,0 – Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster, tCO 2 e 800 000 – – – – Föroreningar VOC-utsläpp, ton 165 164 208 195 178 VOC-utsläpp, ton per msek 0,005 0,005 0,007 0,008 0,008 Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 71 68 63 61 59 Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med böter eller sanktion (miljö) 1 1 1 1 2 Vatten Vattenanvändning, m 3 440 863 473 623 736 915 848 941 704 230 Vattenanvändning, m 3 per msek 12,9 13,8 24,5 35,7 32,8 Biologisk mångfald Antal enheter som är belägna i närheten av ett skyddat område eller ett viktigt område för biologisk mångfald 12 9 11 8 7 Resursanvändning och Cirkularitet Cirkulärt innehåll, % 14 – – – – Farligt avfall, ton 2 727 2 283 2 318 2 209 1 799 Icke-farligt avfall, ton 27 228 26 659 26 252 29 152 24 803 Totalt avfall, ton 29 955 28 942 28 570 31 361 26 602 Avfall, ton per msek 0,88 0,84 0,95 1,32 1,24 2024 2023 2022 2021 2020 SAMHÄLLSANSVAR Hälsa och säkerhet LWC 112 118 142 155 148 LWC per 100 anställda 0,7 0,8 1,0 1,2 1,1 Dödsolyckor 0 1 0 0 0 Antal enheter certifierade enligt ISO 45001 44 44 25 18 17 Mångfald Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 43 Andel kvinnor i företagsledning, % 29 17 14 14 14 Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % 23 21 – – – Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), % 33 32 31 31 31 Diskriminering Antal rapporterade fall 8 3 4 3 3 Barn- och tvångsarbete Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0 Leverantörsgranskning Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade inköpsvärdet, % 90 86 86 87 88 STYRNING Efterlevnad (allmän) Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 0 1 0 0 Antikorruption (utbildning) Antal anställda som genomgått utbildningar inom antimutor- och antikorruptionsområdet samt konkurrensområdet 9 734 5 290 5 875 – – Uppförandekod (utbildning) Andel av anställda som genomgått utbildningen i Uppförandekoden, % 93 92 – – – 1 I övrig energiförbrukning ingår bland annat ånga, fjärrvärme, propan och olja För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 165 FLERÅRSÖVERSIKT – HÅLLBARHET Finansiell tioårsöversikt msek, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Kvarvarande verksamheter 1 Nettoomsättning 34 170 34 286 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747 16 982 EBIT 5 287 4 904 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406 2 411 Resultat före skatt 4 990 4 797 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273 2 338 Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 1 3 736 3 481 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651 1 680 Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 1 – 6 593 1 828 1 007 842 –1 832 895 393 4 934 925 Summa resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585 2 605 – moderbolagets aktieägare 3 737 10 075 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585 2 603 – innehav utan bestämmande inflytande –1 –1 –3 –1 –1 0 – – 0 2 Koncernen Eget kapital 41 569 41 727 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137 18 622 Sysselsatt kapital 2 49 381 39 768 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246 25 492 Nettoskuld 2 6 735 –2 682 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784 6 837 Balansomslutning 60 508 59 503 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582 48 612 48 354 34 390 Soliditet, % 69 70 49 59 54 51 58 56 52 54 Skuldsättningsgrad, % 2 16 –6 56 25 35 52 35 37 51 37 Kapitalomsättningshastighet, ggr 2 0,8 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 3 1 727 1 654 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074 1 241 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 136 157 133 111 114 165 121 94 74 73 Kassaflöde kopplat till förvärv -5 496 –447 –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380 –681 Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter – 26 462 149 616 147 – 4 649 6 165 1 390 Fritt kassaflöde 2 917 2 526 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368 1 452 Fritt kassaflöde per aktie, sek 4 12,28 10,09 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 5,36 Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 25,4 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 14,3 Resultat per aktie, sek 4 15,73 40,24 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 9,60 Utdelning till moderbolagets aktieägare 5 1 743 1 617 1 524 1 481 1 355 – 1 288 1 220 1 152 1 084 Utdelning per aktie, sek 5 7, 5 0 6 ,7 5 6,00 5,50 5,00 – 4,75 4,50 4,25 4,00 Eget kapital per aktie, sek 4 178,83 171,39 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 68,70 Medelantal anställda 15 421 15 502 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423 15 713 – varav utanför Sverige 14 532 14 619 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312 14 533 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. 2 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. 3 Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16. 4 Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer. 5 För 2024 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 166 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 166 FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION msek, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 2 6 140 6 002 5 334 4 094 3 205 3 868 3 476 3 100 2 708 2 587 EBIT 5 602 5 518 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 2 963 2 623 2 541 Resultat före skatt 5 305 5 411 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490 2 468 Resultat efter skatt 3 978 4 065 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818 1 776 EBITA-marginal, % 2 18,0 17,5 17,7 17, 2 14,9 16,2 16,1 15,7 15,3 15,2 EBIT-marginal, % 16,4 16,1 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 15,0 14,8 15,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 3 12,0 12,9 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3 16,5 Räntabilitet på eget kapital, % 9,6 10,3 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3 9,7 Resultat per aktie, sek 16,74 16,64 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 7,55 6,71 6,54 Operativt kassaflöde 3 5 011 5 063 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614 2 235 Operativt kassaflöde per aktie, sek 3 21,09 20,22 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64 8,25 Kassakonvertering, % 3 89 92 74 85 128 87 76 92 100 88 Medelantal anställda 15 421 15 502 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860 11 319 Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster 1 EBITA 2 5 825 5 388 5 093 4 011 2 945 2 850 3 403 3 722 2 491 2 458 Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 8,8 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5 9,2 Resultat per aktie, sek 15,73 14,31 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09 6,19 1 För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter. 2 Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv. 3 Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 167 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 167 FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION Huvudkontor Trelleborg AB (publ) Box 153, SE-231 22 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 670 00 www.trelleborg.com Trelleborg Treasury Box 7365, SE-103 90 Stockholm Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22 Tel: 08 440 35 00 Affärsområden Trelleborg Industrial Solutions SE-231 81 Trelleborg Besöksadress: Johan Kocksgatan 10 Tel: 0410 510 00 www.trelleborg.com/industrial-solutions Trelleborg Medical Solutions 1100 Xenium Lane N US-55441 Minneapolis, USA Tel: +1 (800) 927 1470 www.trelleborg.com/en/medical Trelleborg Sealing Solutions Schockenriedstrasse 1 DE-70565 Stuttgart, Tyskland Tel: +49 711 786 40 www.tss.trelleborg.com/en ADRESSERFINANSIELL KALENDER 2025 Kvartalsrapport januari–mars 24 april Årsstämma (Trelleborg) 24 april Kvartalsrapport april–juni 17 juli Kvartalsrapport juli–september 24 oktober Bokslutskommuniké 2025 29 januari 2026 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 168 ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 168 AKTIEÄGARINFORMATION Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2023 publicerades i mars 2024. Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta [email protected]. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2023 om inte annat uppges. Alla siffror i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter om inte annat anges. Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö. ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB 169 Trelleborg AB (publ) linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera stark tillväxt och god lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner. Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2024 och hade verksamhet i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen, och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap. WWW.TRELLEBORG.COM

AI Terminal

More from Trelleborg

Talk to a Data Expert