Electrolux

Annual Report • Feb 20, 2025

549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-01-012024-12-31549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-01-012023-12-31549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-12-31549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31549300Y3HHZB1ZGFPJ932022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300Y3HHZB1ZGFPJ932022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932022-12-31549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToVoluntaryChangesInAccountingPolicyMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Y3HHZB1ZGFPJ932024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Shape living for the better Årsredovisning 2024 Årsredovisning Årsredovisningen för AB Electrolux (publ), 556009-4178, utgörs av sidorna 29-46, 107-148. Års redovisningen upprättas på svenska. Den engelska versionen är en översätt- ning av det svenska originalet. Ersättningsrapport Ersättningsrapporten finns till- gänglig online på: electroluxgroup. com/sv/kategori/bolagsstyrning/ ersattningsrapporter electroluxgroup.com Ytterligare information om verksamhetens utveckling, strategi och affärsområden finns tillgänglig på Electrolux Investor Relations webbsida: electroluxgroup.com/sv/ir Framtidsinriktade uttalanden Denna rapport innehåller framtidsinriktade uttalanden som reflekterar bolagets nuvarande förväntningar. Även om bolaget anser att förväntningarna som reflekteras i sådana framtidsinriktade uttalanden är rimliga, kan det inte garan- teras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta eftersom de är föremål för risker och osäkerheter som skulle kunna innebära att faktiska resultat avviker väsentligt bero- ende på ett antal olika faktorer. Sådana faktorer inkluderar, men begränsas inte till, förändringar i konsumenternas efterfrågan, förändrade förutsättningar avseende eko- nomi, marknad och konkurrens, begränsningar i inköp och produktion, valutakursförändringar, utveckling avseende produktansvarstvister, förändringar i den regulatoriska miljön och andra myndighetsåtgärder. Framtidsinriktade uttalanden avser endast förväntningar per det datum de gjordes, och utöver vad som krävs enligt tillämplig lag åtar sig bolaget inget ansvar för att uppdatera något av dem i händelse av ny information eller framtida händelser. Innehåll Vår bolagsrapportering VD-ord 5 Strategi för lönsamhet och tillväxt 7 Driva innovation 10 Öka effektiviteten 13 Väl positionerade för framtiden 14 Resultat i sammandrag 2024 15 Styrning och kontroll 16 Bolagsstyrningsrapport 17 Förvaltningsberättelse 29 Riskhantering 42 Hållbarhetsförklaring 47 Inledning av CFO/CTSO 48 Allmänna upplysningar 50 Miljöinformation 67 Samhällsansvarsinformation 88 Bolagsstyrningsinformation 103 Revisionsberättelse 106 Finansiella rapporter 107 Koncernens och moderbolagets redovisning 108 Noter 114 Förslag till vinstdisposition 148 Revisionsberättelse 149 Övrig information 152 Elvaårsöversikt 153 Årlig utveckling per affärsområde 155 Kvartalsinformation 156 Definitioner 158 Årsstämma 160 Rapporter och händelser 161 Hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporten kallas i år för Hållbarhetsförklaring. Dess format är inspirerat av nuvarande tolkning av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som är en del av Corporate Sustainabiltiy Reporting Directive (CSRD), och har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Global Reporting Initiative (GRI) standarder. Electrolux Group Årsredovisning 2024 2 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Care Våra tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastå- ende klädvård, vatten- och energieffektivitet samt effektiv tvätt vid låga temperaturer. Efterfrågan på våra tvättmaskiner och torktumlare drivs av innovationer som främjar användar vänlighet och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara program i kombination med ledande resurseffektivitet. Produktkategorier: Tvättmaskiner, torktumlare och diskmaskiner. Taste Som en ledare inom vitvaror för köket vill vi att våra produkter ska göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens, minska matsvinn och skapa hälsosamma, nyttiga måltider. Vi utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ teknologi som ger bättre kontroll och interaktion. Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köks- fläktar, mikrovågsugnar, kylskåp och frysar. Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att göra livet bättre genom att utveckla och förbättra smakupplevelser, klädvård och välbefinnande för ett bättre och mer hållbart liv världen över. Som ett ledande globalt vitvaruföretag sätter Electrolux konsumenten i centrum i allt företaget gör, med fokus på att leverera förstklassiga konsumentupplevelser inom tre innovationsområden: Wellbeing Vi strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Våra produkter för hemmiljön möjliggör för fler personer att på ett miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och färre partiklar i luften, i vattnet och på ytor. Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi- tioneringsutrustning, varmvattenberedare och småapparater. 61% av försäljningen 30% av försäljningen 9% av försäljningen Electrolux Group Årsredovisning 2024 3 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group i korthet Ett ledande globalt företag inom vitvaror för konsumenter Hållbar innovation för konsumentupplevelser är en av de viktigaste drivkrafterna för lönsam tillväxt på lång sikt. Dessa innovationer gör det möjligt för användarna att laga fantastiskt god mat, ta hand om kläder så att de håller längre och uppnå ett hälsosamt välbefinnande i hemmet. Att kontinuerligt öka effektiviteten i verksamheten genom digitalisering, automatisering och global skala är av största vikt för att förbättra lönsamheten och möjliggöra lönsam tillväxt. Hållbarhet är en integrerad del av Electrolux Groups strategi. En stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt. Electrolux Group har sitt huvudkontor i Stockholm och bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Försäljning på ~120 marknader med en total försäljning om 136 Mdr kr 2024 Försäljning per region Försäljning per varumärke 1) Inkluderar Frigidaire Gallery och Frigidaire Professional. 39% 28% 1) Övriga, 20% 33% 23% 34% 2% 4% 4% 13% Strategi för lönsam tillväxt Utveckla hållbara innovationer för konsumentupplevelser Öka effektiviteten genom digitalisering, automatisering och modularisering Stark balansräkning bidrar till en lönsam tillväxt Finansiella mål Den främsta finansiella prioriteringen är att nå våra finans- iella mål om minst 6% rörelsemarginal och en avkastning på nettotillgångar på över 20% över en konjunkturcykel. När detta är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på minst 4% årligen över en konjunkturcykel. Avkastning på nettotillgångar >20% Försäljnings- tillväxt ≥4% Rörelse- marginal ≥6% Electrolux Group Årsredovisning 2024 4 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Styrning och kontroll AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. Bolagsstyrningsrapport 17 Förvaltningsberättelse 29 Riskhantering 42 Electrolux Group Årsredovisning 2024 16 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning inom AB Electrolux AB Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säker- ställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar upprätthållande av en effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rapportering. Denna bolagsstyrningsrapport ger information om den övergripande styrnings- och ledningsstrukturen för AB Electrolux och koncernen, samspelet mellan de formella bolagsorganen, koncerninterna styrdokument och processer samt relevanta kontrollfunktioner och rapportering, som tillsammans säkerställer en robust global bolags- styrning och en stark företagskultur. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB Electrolux, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Koncernen består av moderbolaget och dess direkta och indirekta dotterbolag runt om i världen. Till grund för styrningen av AB Electrolux ligger svensk aktie- bolagslag, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktie- emittenter på huvudmarknaden, EUs marknadsmissbruksförordning och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) 1 liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler, samt interna styrdokument. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden. AB Electrolux hade inga avvikelser från Koden under 2024. Inga överträdelser av tillämpliga börs- regler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande AB Electrolux av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktie- marknadsnämnden under 2024. AB Electrolux formella styrningsstruktur visas till höger. För ytterligare information avseende styrningen av koncernens hållbarhetsramverk, se Hållbarhetsförklaringen på sidorna 61-63. Viktiga externa regelverk • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaqs regelverk för emittenter • EUs marknadsmissbruksförordning • Svensk kod för bolagsstyrning • Regler och rekommendationer från Aktiemarknadens Självregleringskommitté Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Informationspolicy, finans- och kreditpolicy, redovisningsmanual m.fl. • Processer för internkontroll och riskhantering • Uppförandekod, antikorruptionspolicy och arbetsplatspolicy m.fl. Styrningsstruktur Aktieägare genom bolagsstämma Valberedning People Committee Internrevision Externa revisorer Affärsområdenas styrelser Produktlinjernas styrelser Styrelse VD och koncernledning Revisionsutskott Strategic Planning Committee Interna organ och råd Electrolux Group är en ledande global vitvarukoncern som i mer än 100 år gjort livet bättre för miljontals människor. Vi utvecklar nya sätt att skapa smakupplevelser, ta hand om kläder och få en hälso- sammare hemmiljö. Vi strävar ständigt efter att leda utvecklingen mot ett mer hållbart samhälle genom våra produkter och vår verksamhet. Genom våra ledande varumärken, som inkluderar Electrolux, AEG och Frigidaire, säljer vi hushållsprodukter i omkring 120 marknader varje år. Under 2024 hade Electrolux Group en omsättning på 136 miljarder kronor och cirka 41 000 anställda. För mer information besök electroluxgroup.com. AB Electrolux (publ) är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178. Styrelsens säte är i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm. 1) Koden och en beskrivning av den svenska bolagsstyrningsmodellen finns på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, bolagsstyrning.se Electrolux Group Årsredovisning 2024 17 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Aktieägare och bolagsstämma Aktier, aktieägande och vissa rättigheter som aktieägare För information om AB Electrolux aktier, ägarförhållanden och vissa rättigheter för aktieägare, se sida 37. Bolagsstämma Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter utövas vid bolagsstämma. För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägaren deltar vid stämman, antingen personligen eller genom ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman och att enligt AB Electrolux bolagsordningen, anmälan om deltagande gjorts i viss ordning som anges i kallelsen. En aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på bolagsstämma kan begära detta av AB Electrolux styrelse. AB Electrolux har tidigare, med stöd av bemyndigande från årsstämmor, genomfört förvärv av egna aktier i syfte att kunna använda återköpta aktier för att finansiera eventuella företags- förvärv, som säkringsåtgärd för bolagets aktierelaterade incitaments- program samt för att kunna anpassa bolagets kapitalstruktur. Inför årsstämman 2024 förslog styrelsen, och fick av årsstämman, ett bemyndigande att använda återköpta aktier i anledning av både eventuella företagsförvärv samt för bolagets 2022 aktieprogram. Årsstämman 2025 kommer att hållas onsdagen den 26 mars 2025 i Stockholm, med möjlighet för aktieägare att också poströsta i förtid. Årsstämman 2025 kommer att webbsändas i realtid. Dokument inför årsstämmor samt protokoll från årsstämmor finns publicerade på koncernens webbsida. Närvaro vid årsstämmor 2020–2024 % av aktiekapital % av röster Aktieägare 0 20 40 60 80 2423222120 0 300 600 900 1 200 2423222120 % 1 200 900 600 300 0 80 60 40 20 0 Närvarande Valberedning Val och arvodering av styrelse och revisorer bereds genom val- beredningen i enlighet med Koden. Årsstämman 2024 antog en instruktion för valberedningen som gäller tills dess att en ny instruk- tion antas av årsstämman. Instruktion för valberedningen inbegriper ett tillvägagångssätt för utnämning av en valberedning som består av fem ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar delta i valbered- ningen samt AB Electrolux styrelseordförande. Valberedningen ska konstitueras baserat på ägandet per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman enligt tillförlitlig ägarinformation som tillhan- dahållits bolaget. Valberedningen skall utföra sin uppgift i enlighet med Koden. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag via en särskild e-postadress som publiceras på koncernens webbsida. Valberedningens medlemmar för årsstämman 2025 är: • Christian Cederholm, Investor AB, ordförande • Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder • Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder • Carina Silberg, Alecta • Torbjörn Lööf, styrelseordförande, AB Electrolux Ytterligare information om valberedningen och dess arbete finns på koncernens webbsida. Externa revisorer Vid årsstämman 2024 omvaldes Pricewaterhouse Coopers AB (PwC) till bolagets externa revisor för en ettårsperiod fram till års- stämman 2025. Valet av PwC föregicks av rekommendation av revisionsutskottet. Auktoriserade revisorn Johan Rippe är huvudan- svarig för revisionen av AB Electrolux. PwC avger revisionsberättelse för AB Electrolux, årsredovisningar för merparten av bolagets dotter- bolag, koncernredovisning och förvaltningen av AB Electrolux. Revisorn genomför även en översiktlig granskning av halvårs- rapporten. Electrolux Group Årsredovisning 2024 18 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Styrelsen Allmänt om styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisa- tion och förvaltning. Enligt bolagsordningen ska styrelsen i AB Electrolux bestå av lägst fem och högst femton ledamöter med högst tio suppleanter. Årsstäm- man väljer styrelseordförande. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i Koden som mångfalds- policy vid framtagandet av förslaget till styrelse för årsstämman 2024. Valberedningen bedömde att styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning och storlek för att kunna möta koncernens behov och att det bland styrelseledamöterna finns en mångfald och bredd vad gäller ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet, kompetens och den tid som de innehaft uppdraget. Valberedningen föreslog till årsstämman 2024: • omval av styrelseledamöterna Petra Hedengran, Ulla Litzén Karin Overbeck, David Porter och Jonas Samuelson, och • val av Torbjörn Lööf, Geert Follens, Daniel Nodhäll och Michael Rauterkus som nya styrelseledamöter, med Torbjörn Lööf som styrelseordförande, framtill årsstämman 2025. Efter valet vid årsstämman 2024 och valberedningens förlag består styrelsen av nio 2) bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter, och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt svensk lag är utsedda av arbetstagarorganisationerna. Tre av åtta (cirka 38%) bolagsstämmovalda ledamöter är kvinnor (vid denna beräkning ingår inte verkställande direktören i totalt antal styrelseledamöter). Fyra av de nio bolagsstämmovalda ledamöterna för 2024 är utländska medborgare. Styrelsen uppfyller Kodens krav på oberoende. Bedömningen av varje styrelseledamots oberoende presenteras på sidan 23. Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat ledamöter utses i styrelsens olika utskott och dess arbetsordning antas. För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidorna 23-24 och koncernens webbsida. Arbetsordning för styrelsen I arbetsordningen beskrivs styrelseordförandens särskilda roll och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta utskotten. Arbetsordningen för styrelsen omfattar även detaljerade instruk- tioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller kreditlimiter, investeringar och andra utgifter. Arbetsordningen innehåller också detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Styrelsens arbete Styrelsen höll under året nio sammanträden. Varje styrelseledamots deltagande i dessa möten visas i tabellen på sidan 24, vilket också innehåller information om närvaro i relevanta utskottsmöten. Alla sammanträden under året har följt en dagordning som, till- sammans med underlag för varje punkt i dagordningen, tillhanda- hållits ledamöterna inför sammanträdena. Koncernens chefsjurist är sekreterare vid styrelsemötena. En central del av styrelsens arbete avser finansiell- och hållbarhetsrapportering, vilket inkluderar både delårsrapporterna och bokslutsrapporten och årsredovisningen. Därutöver granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell och operationell information (se vidare under ”Rapportering” och ”Kontrollfunktioner”). Vid varje ordinarie styrelsemöte redogör verkställande direktören också för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etable- ringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Under året och vid olika styrelsemöten presenterar cheferna för affärsområdena, global produktlinjerna och globala funktionerna för styrelsen statusen och utvecklingen inom sina respektive ansvarsområden, med efterföljande genomgång som inkluderar diskussioner om strategiska frågor, marknads- och/eller operationella utmaningar. Under 2024, och utöver sitt sedvanliga arbete, har styrelsen ägnat tid åt, bl.a., koncernens strategiska projekt, såsom avyttringar av vissa icke-kärntillgångar. I juli meddelades det att koncernens verk- samhet inom varmvattenberedare i Sydafrika skulle avyttras, enligt beslut av styrelsen. I oktober meddelades att bedömningen gjorts att Zanussi-varumärket kommer att vara mer värdeskapande som en del av koncernens licensieringsverksamhet och ska därmed inte nu avyttras. Under året har styrelsen informerats om och diskuterat, främst genom revisionsutskottets förberedande arbete, koncernens förberedelser för hållbarhetsrapportering enligt CSRD, inklusive godkännande av resultaten från den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen. Hållbarhetsrapporteringsprocesser, inklusive relevanta interna kontroller, har granskats och sådana processer och kontroller kommer vidareutvecklas fortgående (se vidare sida 63 (GOV-5)). Betydande tid har ägnats åt att granska den komplexa utveck- lingen samt trenderna i den globala ekonomin och sådan påverkan på vitvaruindustrin, vilket bland annat inkluderar regionala varia- tioner i marknadsefterfrågan samt prispress i vissa geografier. Styrelsen har vidare granskat och bedömt utvecklingen av den förenklade organisationen, framstegen i koncernens kostnads- minskningsåtgärder och koncernens kapitalstruktur samt utdelnings- förslag till årsstämma. I april informerade Jonas Samuelson, verkställande direktör och koncernchef, styrelsen om att han skulle avgå som koncernchef och VD den 1 januari 2025. Styrelsen, främst genom People Committees förberedande arbete, ägnade betydande tid och arbete för att säkerställa att rekryteringen av en ny verkställande direktör och koncernchef hanterades på bästa möjliga sätt för att finna rätt kandidat. I augusti meddelades att Yannick Fierling hade utsetts av styrelsen till ny verkställande direktör och koncernchef, med till- trädesdatum den 1 januari 2025. 2) Jonas Samuelson slutade som koncernchef och verkställande direktör den 1 januari 2025, och avgick då samtidigt som styrelseledamot. Vid rapportens datum består styrelsen således av åtta styrelseledamöter, valda av årsstämman. Ordinarie styrelsemöten Revisionsutskott People Committee Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Electrolux Group Årsredovisning 2024 19 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat tre utskott: • Revisionsutskottet; • People Committee; och • Strategic Planning Committee. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen- heter till utskotten. Styrelsen har också beslutat att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor. Under 2024 inrättades inte något tillfälligt utskott. De ärenden som behandlas vid utskottsmötena protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästa sammanträde. Protokollen från revisionsutskottets möten är också tillgängliga för revisorerna. Finansiella mål och utdelningspolicy Genom riktad tillväxt och optimering av produktportföljen till de mest lönsamma produktkategorierna och produkterna med de största konsumentfördelarna ska Electrolux Group stärka sin ställ- ning i de produktkategorier och försäljningskanaler där koncernen är mest konkurrenskraftig. Electrolux Groups mål är att växa lönsamt, se finansiella mål nedan. Finansiella mål över en konjunkturcykel Den primära finansiella prioriteringen är att uppnå våra finansiella mål om en rörelsemarginal på minst 6% och en avkastning på netto tillgångar på över 20%, över en konjunktur- cykel. När det är uppnått är vårt mål en försäljningstillväxt på minst 4% per år, över en konjunkturcykel. Målet för kapital- omsättningshastig heten är minst fyra gånger över en konjunkturcykel. • Rörelsemarginal på minst 6%. • Avkastning på nettotillgångar på över 20%. • Försäljningstillväxt på minst 4% per år. • Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger. AB Electrolux mål är att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Electrolux Group som skattebetalare En viktig aspekt i Electrolux Groups syfte — Shape living for the better — är att agera som en god samhällsmedborgare och skattebetalare där koncernen är verksam. Av de totala skatter Electrolux Group betalade under 2024 svarade bolagsskatten för cirka 9,3%. Bolagsskatten utgör endast en del av koncernens bidrag till de offentliga finanserna på Electrolux Groups marknader. Utöver bolagsskatt betalar koncernen indirekta skatter, tullavgifter, fastighetsskatt, arbetsgivaravgifter, miljöavgifter och ett antal andra direkta eller indirekta skatter. Electrolux Groups totala bidrag till de offentliga finanserna uppgick under 2024 till cirka 10,8 Mdr kr, varav omkring hälften var hänförliga till tillväxtmarknader. Electrolux Group mest transparenta bidrag till de offentliga finanserna världen över är bolagsskatten, se not 10. Bolagsskatten uppgick till 1,0 Mdr kr under 2024. Electrolux Group totala skatt 2024 Arbetsgivaravgifter, 29,4% Bolagsskatt, 9,3% Fastighetsskatt, 1,9% Tullavgifter, 20,1% Indirekta skatter, 33,8% Miljöskatter och miljöavgifter, 5,4% Rapportering AB Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. För att bistå i sådant arbete har koncernen en Insider & Disclosure Committee och informations- och insiderpolicyer som uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag. Finansiell information lämnas regelbundet i form av boksluts-, halvårs- och delårsrapporter, årsredovisningar, pressmeddelanden om alla händelser som kan ha en väsentlig påverkan på aktie- kursen. Hållbarhetsrapporter offentliggörs också. Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media genomförs vanligtvis samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras. Revisionsutskottet Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka AB Electrolux redovisnings-, finansiella och hållbarhetsrapporteringsprocesser samt revision och gransk- ning av finansiella och hållbarhetsrapporter, inklusive relaterade upplysningar, för att säkerställa kvaliteten därav. Utskottet har också i uppgift att stödja Valberedningen med förslag till val av externa revisorer. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Ulla Litzén (ordförande), Torbjörn Lööf och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år. Under 2024 höll revisionsutskottet nio möten. Koncernens ekonomi- och finansdirektör och emellanåt andra ledande befattningshavare har deltagit i revisionsutskottets sammanträden. Under året har revisionsutskottet medverkat i översynen av förberedelserna för kommande hållbarhetsredovisning enligt CSRD. People Committee En av utskottets huvuduppgifter är att bereda frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för medlemmar i koncernledningen. People Committee består av styrelseledamöterna Petra Hedengran (ord- förande), Torbjörn Lööf och Karin Overbeck. Minst två möten hålls varje år. Under 2024 höll utskottet sex möten. Viktiga frågor som togs upp var rekry- teringen av den nya verkställande direktören och koncernchefen, succesions- planering, utvärdering, granskning och beslut om förändring av ersättning till medlemmar i koncernledningen, inklusive den nya chefen för Inköp, uppfölj- ning och utvärdering av tidigare godkända långsiktiga incitamentsprogram och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, granskning av ersättningsrapporten för 2024 samt en översyn och beredning av ett långsik- tigt incitamentsprogram för 2025. Chefen för HR & Kommunikation har deltagit i och varit ansvarig för förberedelserna inför utskottets sammanträden. Strategic Planning Committee Huvuduppgifterna för Strategic Planning Committee är att förbereda och bistå styrelsen i strategiska frågor och initiativ samt att stödja koncernledningen i den strategiska planeringsprocessen. Strategic Planning Committee består av styrelseledamöterna Geert Follens (ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll. Minst tre möten hålls årligen. Under 2024 höll Strategic Planning Committee tre möten. Verkställande direkören och koncernchefen och, från tid till annan, andra ledande befatt- ningshavare har deltagit Strategic Planning Committees möten. Electrolux Group Årsredovisning 2024 20 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Kontrollfunktioner Utöver styrelsens arbete relaterat till finansiella och hållbarhetsrap- porter så granskar styrelsen också, i första hand genom styrelsens revisionsutskott, rapporter om processerna avseende finansiell och hållbarhetsrapportering och för interna kontrollfunktioner, samt interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för internrevision, Group Internal Audit. Group Internal Audit är ansvarig för oberoende och objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbätt- ringar av effektiviteten i processerna för styrning, internkontroll och riskhantering. Interna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig riskbedömningsplan som är framtagen och godkänd av revi- sionsutskottet. Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revisioner rapporteras till den ansvariga affärsområdes- ledningen för åtgärder. Sammanfattningar av revisionsresulta- ten lämnas till Audit Board (se vidare figuren på sida 22) och till revisionsutskottet. Processen för internkontroll och riskhantering har utformats för att ge en rimlig försäkran om att koncernens mål uppnås genom ändamålsenlig och effektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar samt tillförlitlig finansiell och hållbarhets- rapportering. Koncernen har ett ramverk för internkontroll, Electrolux Control System (ECS). ECS ramverket uppdateras löpande för att anpassas till relevanta förändringar i processer (inklusive användande av tekniska redskap och annan teknologisk utveckling), slutsatserna av riskbedömningar och andra faktorer som påverkar processerna och motsvarande kontroller. Chefen för Group Internal Audit rapporterar till verkställande direktören och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter avseende internrevision och till ekonomi- och finansdirektören i övriga frågor. Koncernens externa revisor rapporterar till styrelsen vid behov men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisor deltar också i revisionsutskottets möten. För ytterligare information om internkontroll avseende finan- siell rapportering, se sidorna 27-28. Utvärdering av styrelsens arbete och verkställande direktören Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärde- ringen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Utvärderingen av styrelseordförande leds av en av de andra styrelseledamöterna. I utvärderingen ingår fråge- formulär och diskussioner. Under 2024 svarade styrelseledamöterna på skriftliga fråge- formulär. Som en del av utvärderingsprocessen hade också styrelseordföranden individuella diskussioner med enskilda styrelse- ledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna har presenterats för valberedningen. Styrelsen utvärderar löpande verkställande direktörens prestation i ljuset av koncernens utveckling i förhållande till fastställda kriterier. En formell utvärdering genomförs en gång per år vid ett styrelse- sammanträde där verkställande direktören och koncernchefen inte är närvarande. Arvoden till styrelsen Arvoden till styrelseledamöter beslutas av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux Group. Årsstämman 2024 beslutade att öka arvodet till ordförande och ledamöter, se tabellen till höger. Valberedningen har rekommenderat att styrelseledamöter valda av årsstämman förvärvar och behåller aktier i AB Electrolux så länge de kvarstår i styrelsen. En styrelseledamots aktieinnehav bör efter fem år motsvara ett årsarvode före skatt, enligt valberedningens rekommendation. Endast bolagsstämmovalda styrelseledamöter som är anställda av Electrolux Group inbjuds att delta i AB Electrolux prestations- baserade långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. För ytterligare information om ersättning till styrelsens ledamöter, se not 27. Ersättning till styrelsen 2022–2024 (gällande från respektive årsstämma) Kronor 2024 2023 2022 Styrelsens ordförande 2 560 000 2 475 000 2 400 000 Styrelseledamot 745 000 720 000 700 000 Ordförande i revisionsutskottet 380 000 310 000 300 000 Medlem i revisionsutskottet 240 000 195 000 190 000 Ordförande i People Committee 205 000 180 000 175 000 Medlem i People Committee 140 000 125 000 120 000 Ordförande i Strategic Plan- ning Committee 350 000 – – Medlem i Strategic Planning Committee 200 000 – – Medlem i tillfälliga utskott – 60 000 60 000 Electrolux Group Årsredovisning 2024 21 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Verkställande direktören och koncernledningen Koncernens operationella organisation Electrolux Group strävar efter att tillämpa strikta normer och effek- tiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och risk- hantering samt transparent intern och extern rapportering. Såsom presenteras i figuren på sida 17, är koncernen organiserad i två globala produktlinjer, tre regionala affärsområden och fyra globala funktioner, som alla rapporterar till verkställande direktören. Det finns också ett antal interna organ som är forum för beredning och beslut inom sina respektive områden, se figuren till höger. Verkställande direktören Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen. Styrelsen utser även vice verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen. I april 2024 kommunicerades det att Jonas Samuelson skulle avgå som verkställande direktör och koncernchef den 1 januari 2025. I augusti tillkännagavs att Yannick Fierling hade utsetts till hans efterträdare. Yannick Fierling påbörjade sin anställning hos AB Electrolux i oktober 2024, men tillträdde formellt som verkställande direktör och koncernchef den 1 januari 2025. Koncernledningen Koncernledningen inkluderar verkställande direktören, cheferna för de globala produktlinjerna Taste och Care, cheferna för de globala funktionerna Technology & Sustainability; Finance, Legal & IT; People & Communications; och Procurement, samt cheferna för de tre regionala affärsområdena Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika; Nordamerika; och Latinamerika. I koncernledningen finns sju nationaliteter representerade och alla har omfattande erfarenhet från diverse ledande befattningar inom Electrolux Group eller andra internationella konsumentföretag inom olika sektorer. Fyra av nio (44,4%) koncernledningsmedlemmar är kvinnor. Koncernledningen med gedigen erfarenhet, bred kulturell bak- grund och erfarenhet från olika marknader skapar en utmärkt platt- Interna organ och råd Enterprise Risk Management Board Pension Board Insider & Disclosure Committee Tax Board Ethics & Human Rights Steering Group Sourcing Board Sustainability Board Audit Board VD och koncernledning Interna organ och råd Tidslinje för det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare 2024 2024 2025 2026 2027 Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås års- stämman. Årsstämman 2024 beslutade om ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram för upp till 800 ledande befattningshavare och nyck- elpersoner i Electrolux Group (LTI 2024). Beräkningen av antalet prestationsaktier kopplas till av styrelsen fastställda två prestationsmål för koncernens (i) ackumulerade resultat per aktie och (ii) CO 2 -reducering under prestationsperio- den. Eventuell tilldelning av prestationsaktier till deltagarna sker under 2027. Prestationsperiod Inbjudan till deltagare i programmet. Prestationsaktier tilldelas. År Start 1 2 3 form för lönsam tillväxt i linje med bolagets strategier och mål samt för de krav som koncernens framtida inriktning och fortsatta utmaningar väntas ställas på koncernledningen För ytterligare information om medlemmarna i koncern- ledningen, se sidorna 25-26 samt sidan 33. Ersättning till verkställande direktör och koncernledningen Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs på årsstämman 2024. Ersättningen till verkställande direktören beslutas sedan av styrelsen baserat på rekommendation från People Committee. Förändringar i ersättningarna till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av People Committee, baserat på förslag från verkställande direktören, och rapporteras till styrelsen. Electrolux Group ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Ersättningsvillkoren ska betona ’belöning efter prestation’ och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Ersättning kan bestå av: • Fast lön. • Rörlig lön. • Andra förmåner såsom pension och försäkringar. Enligt principen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga lönen utgöra en betydande del av den totala ersättningen till koncern- ledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Målen ska huvudsakligen relatera till finansiella mål men kan också mätas mot icke-finansiella mål, såsom hållbarhetsmål. För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensions- förmåner, se not 27. Electrolux Group Årsredovisning 2024 22 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Styrelse och revisorer Torbjörn Lööf Ordförande Född 1965. Sverige. Teknisk utbildning och studier i eko- nomi. Invald 2024. Medlem i revisionsutskottet, People Committee och Strategic Planning Committee. Andra uppdrag: Vice ord- förande i Husqvarna AB, Essity Aktiebolag, AB Blåkläder och Mercer International Inc. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Inter IKEA och IKEA Holding inkluderande verkställande direktör för Inter IKEA Systems, Inter IKEA Holding och IKEA of Sweden. Styrelseordförande och styrelseledamot i ett flertal IKEA-bolag. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav i AB Electrolux: 25 000 B-aktier. Michael Rauterkus Född 1966. Tyskland. Civilekonom och M.B.A. Invald 2024. Andra uppdrag: Verkställande direktör för Uponor Corpora- tion och medlem av Executive för Georg Fischer i Schweiz. Tidigare befattningar: Ledande befattningar hos Grohe AG inkluderande verkställande direktör. Befatt- ningar hos Hasbro Inc., Levi Strauss & Co. och Kraft Jacobs Suchard (Mondelez). Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav i AB Electrolux: 12 200 B-aktier. Petra Hedengran Född 1964. Sverige. Jur. kand. Invald 2014. Ordförande i People Committee. Andra uppdrag: Chefsjurist och medlem i lednings- gruppen för Investor AB. Styrelseledamot i Institutet för Näringslivsforskning och Föreningen för god sed på värdepappersmarknaden. Tidigare befattningar: Advokat och delägare på Advokatfirman Lindahl. Ledande befattningar inom ABB Financial Services inkluderande chefsjurist för ABB Financial Services, Nordic Region. Tingsnotarie på Stockholms tingsrätt och biträdande jurist på Gunnar Lindhs Advokatbyrå. Oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Innehav i AB Electrolux: 15 900 B-aktier. Geert Follens Född 1959. Belgien. M.Sc. Electromechanical Engine- ering samt doktorandutbild- ning i företagsekonomi. Invald 2024. Ordförande i Strategic Planning Committee. Andra uppdrag: Styrelse- ledamot i AB SKF. Tidigare befattningar: Ledande befattningar hos Atlas Copco AB inkluderande chef för Atlas Copco AB:s affärsområde Vakuumteknik samt chef för Atlas Copco Kompressortekniks mark- nadsbolag, chef för divisionen Portable Energy och dess- förinnan för divisionen Industrial Air. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier. Ulla Litzén Född 1956. Sverige. Civil- ekonom och M.B.A. Heders- doktor vid Handelshögskolan i Stockholm. Invald 2016. Ordförande i revisionsut- skottet och medlem i Strategic Planning Committee. Andra uppdrag: Styrelse- ledamot i Epiroc AB, Ratos AB och Handelshög- skoleföreningen. Tidigare befattningar: Verkställande direktör för W Capital Management AB, helägt av Wallenbergstiftel- serna. Ledande befattningar inom Investor AB inklude- rande direktör och medlem av ledningsgruppen, ansvarig för kärninehav och analys. Styrelseledamot i Atlas Copco AB, Alfa Laval AB, Boliden AB, Husqvarna AB, NCC AB och AB SKF. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav i AB Electrolux: 12 000 B-aktier. Karin Overbeck Född 1966. Tyskland. Master- examen i ekonomi, marknads- föring och finans. Invald 2020. Medlem i People Committee. Andra uppdrag: VD för Freudenberg Home and Cleaning Solutions GmbH. Medlem i Executive council, Freudenberg Group. Vice President och styrelseledamot i German Brands Association. Tidigare befattningar: Flertal seniora positioner inom KAO Corporation samt inom L’Oréal, Tchibo och Unilever. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav i AB Electrolux: 3 135 B-aktier. Daniel Nodhäll Född 1978. Sverige. Civil- ekonom. Invald 2024. Medlem i revisionsutskottet och Strate- gic Planning Committee. Andra uppdrag: Chef för Noterade Bolag och medlem av ledningsgruppen för Investor AB. Styrelseledamot i Husqvarna AB och Electrolux Professional AB. Tidigare befattningar: Olika befattningar hos Investor AB inkluderande Investment Manager och Head of Capital Goods. Styrelse- ledamot i SAAB AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen. Ej oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Innehav i AB Electrolux: 4 000 B-aktier. David Porter Född 1965. USA. Kandidat- examen i ekonomi. Invald 2016. Tidigare befattningar: Head of Microsoft Stores, Corporate Vice President, Microsoft Corp. Styrelseordförande i Serta Simmons Bedding LLC. Chef för Worldwide Product Distribution på DreamWorks Animation SKG. Befattningar inom Walmart Stores, Inc. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Innehav i AB Electrolux: 3 315 B-aktier. Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Electrolux Group Årsredovisning 2024 23 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Viveca Brinkenfeldt Lever Född 1960. PTK-representant. Invald 2018. Närvaro vid styrelsemöten: 9/9 Innehav i AB Electrolux: 0 aktier. Peter Ferm Född 1965. PTK-representant. Invald 2018. Närvaro vid styrelsemöten: 8/9 Innehav i AB Electrolux: 100 B-aktier. Wilson Quispe Född 1978. PTK-representant. Invald 2022. Närvaro vid styrelsemöten: 9/9 Innehav i AB Electrolux: 4 900 B-aktier. Arbetstagarledamöter, suppleanter Ulrik Danestad Född 1969. PTK-representant. Invald 2020. Innehav i AB Electrolux: 20 B-aktier. Styrelsens sekreterare Ulrika Elfving Född 1973. Jur. kand. Chefsjurist för Electrolux Group. Sekreterare i AB Electrolux styrelse sedan 2022. Innehav i AB Electrolux: 4 607 B-aktier. Styrelsens utskott People Committee Petra Hedengran (ordförande), Torbjörn Lööf och Karin Overbeck. Revisionsutskott Ulla Litzén (ordförande), Torbjörn Lööf och Daniel Nodhäll. Strategic Planning Committee Geert Follens (ordförande), Torbjörn Lööf, Ulla Litzén och Daniel Nodhäll. Revisorer PricewaterhouseCoopers AB. Johan Rippe Född 1968. Auktoriserad revisor. Andra revisionsuppdrag: Stena Aktiebolag och Axel Johnson Aktiebolag. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier. Styrelsens mötesnärvaro under 2024 Närvaro vid styrelsemöten Närvaro vid revisionsutskottsmöten Närvaro vid People Committeemöten Närvaro vid Strategic Planning Committeemöten Staffan Bohman 1) 2/9 1/9 2/6 — Geert Follens 2) 6/9 — — 3/3 Petra Hedengran 9/9 3/9 6/6 — Henrik Henriksson 1) 2/9 — — — Ulla Litzén 9/9 9/9 — 3/3 Torbjörn Lööf 2) 7/9 6/9 4/6 3/3 Daniel Nodhäll 2) 7/9 6/9 — 3/3 Karin Overbeck 9/9 — 6/6 — Fredrik Persson 1) 2/9 3/9 — — David Porter 9/9 — — — Michael Rauterkus 2) 7/9 — — — Jonas Samuelson 3) 8/9 — — — 1) Styrelseledamot till och med årsstämma 2024. 2) Styrelseledamot efter årsstämma 2024. 3) Styrelseledamot till och med den 1 januari 2025. Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Arbetstagarledamöter Electrolux Group Årsredovisning 2024 24 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Koncernledning Yannick Fierling Verkställande direktör och koncernchef Född 1971. Frankrike. Masterexamen i maskin- teknik och en masterexamen i ingenjörsveten- skap och mekanik. I koncernledningen och anställd sedan 2024. Tidigare befattningar: VD för Haier Corporation i Europa. Flera ledande befattningar inom Whirlpool-koncernen i Europa och globalt. Befattningar inom SKF koncernen. Oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Innehav i AB Electrolux: 20 000 B-aktier. Dan Arler Chef för produktlinje Taste Född 1969. Nederländerna. Kandidatexamen i management. I koncernledningen sedan 2023 och anställd 2002–2020 och sedan 2023. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande CEO för affärsområde Asien-Stillahavsområdet, Mellan- östern och Afrika, CEO för affärsområde Europa, Mellanöstern och Afrika och Senior Vice President för produktlinje Kitchen inom affärsområde Europa, Mellanöstern och Afrika. Innehav i AB Electrolux: 14 948 B-aktier. Ian Banes Chef för produktlinje Care Född 1968. Storbritannien. Masterexamen i industriell produktion. I koncernledningen sedan 2023 och anställd sedan 2002. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande Senior Vice President för produktlinje Fabric Care inom affärsområde Europa, Senior Vice President CX produktlinje Care, Vice President för produktlinje Home Comfort inom affärsområde Europa, General Manager för verksamheten i ett antal olika länder och chef för Manufacturing Opera- tions i Kina. Befattningar innan Electrolux Group inkluderar diverse roller inom John Crane. Innehav i AB Electrolux: 22 289 B-aktier. Elena Breda Chef för utveckling och hållbarhet Född 1973. Italien. Masterexamen i elektronik- teknik och doktorsexamen i biomedicinsk teknik. I koncernledningen sedan 2023 och anställd sedan 2002. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande global Senior Vice President CX produktlinje Food Preservation, Senior Vice President försäljning för produktlinje Home Care & Small Domestic Appliances Europa, Vice President Food Preservation och Home Comfort Asien-Stilla- havsområdet, och andra befattningar för produktlinje Care inom affärsområde Europa. Innehav i AB Electrolux: 12 551 B-aktier. Ricardo Cons Chef för affärsområde Nordamerika Född 1967. Brasilien. Kandidatexamen i finansiell administration och marknadsföring, MBA i ledarskap. I koncernledningen sedan 2016 och anställd 1997—2011 och sedan 2016. Tidigare befattningar: Chef för affärsområdet Latinamerika. Chefspositioner inom Franke i Latinamerika. Ledande befattningar inom Electrolux Group i Brasilien inkluderande chef för Dammsugare och småapparater Latinamerika samt försäljnings- och marknadschef för vitvaror. Chefspositioner inom Volvo i Brasilien. Innehav i AB Electrolux: 16 339 B-aktier. Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Electrolux Group Årsredovisning 2024 25 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Michelle Shi-Verdaasdonk Chef för Inköp Född 1980. Australien. Kandidatexamen i flyg och rymdteknik, Masterexamen i kvalitetsteknik samt en Executive MBA examen. I koncern- ledningen sedan 2024 och anställd 2010–2015 och sedan 2024. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Polaroid. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Dysonkoncernen, inkluderande Chief Supply Chain Officer och medlem av koncern- ledningen. Andra ledande globala befattningar inom Signify (tidigare Philips Lighting) samt Electrolux Group. Befattningar inom PepsiCo samt Ford Motor Company i Australien. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier. Therese Friberg Ekonomi- och finansdirektör (CFO), chef för Finance, Legal & IT Född 1975. Sverige. Civilekonom. I koncern- ledningen sedan 2018 och anställd sedan 1999. Andra uppdrag: Styrelseledamot i AB SKF. Tidigare befattningar: Andra ledande befatt- ningar inom Electrolux Group inkluderande CFO för Vitvaror EMEA, Pricing Manager för Vitvaror EMEA och chef för Group Business Control. Innehav i AB Electrolux: 29 409 B-aktier. Leandro Jasiocha Chef för affärsområde Latinamerika Född 1976. Brasilien. Masterexamen i företags- ekonomi. Masterexamen i logistik och inköp. I koncernledningen sedan 2023 och anställd 1995-2000, 2002-2016 och sedan 2018. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande Vice President Consumer Journey Latinamerika och Vice President Product Lines Latinamerika. Chefsroller på Hyva Global B.V. Innehav i AB Electrolux: 11 760 B-aktier. Anna Ohlsson-Leijon Vice verkställande direktör och chef för affärs- område Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, samt chef för Group Consumer Direct Interaction och produktlinje Wellbeing. Född 1968. Sverige. Civilekonom. I koncern- ledningen sedan 2016 och anställd sedan 2001. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Atlas Copco AB och Schneider Electric SE. Tidigare befattningar: Ledande befattningar inom Electrolux Group inkluderande Chief Commercial Officer för AB Electrolux, CEO för affärsområde Europa, ekonomi- och finans- direktör (CFO) för AB Electrolux, CFO för Vitvaror EMEA och chef för avdelning Corporate Control & Services. Ekonomidirektör i Kimoda. Olika befattningar inom PwC. Innehav i AB Electrolux: 37 419 B-aktier. Innehav i AB Electrolux anges per den 31 december 2024 och inkluderar i förekommande fall närstående fysiska och juridiska personers innehav. Electrolux Group Årsredovisning 2024 26 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Styrelsens rapport om intern kontroll över finansiell rapportering Electrolux Control System (ECS) har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunderlag. ECS är baserar på det ramverk som etablerats av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Kontrollmiljö Grunden för ECS är kontrollmiljön, som bestämmer de individuella och kollektiva förhållningssätten inom koncernen. Den definieras genom policyer och direktiv, manualer och koder, och upprätthålls med hjälp av Electrolux Groups organisationsstruktur med tydligt ansvar och befogenheter baserade på gemensamma värden. AB Electrolux styrelse har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt system för intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är uppförande- koden, arbetsplatspolicyn, antikorruptionspolicyn och policyer avseende information och finans samt redovisningsmanual. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och regleringar den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda i koncernen måste följa dessa riktlinjer. Samtliga enheter inom Electrolux Group måste upprätthålla till- freds ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktivi- teter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom koncernen. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden. ECS Program Management Office (PMO), en avdelning inom koncernens internrevisionsfunktion (Group Internal Audit), har utvecklat metodiken och är ansvarig för att upprätthålla ECS. För att säkerställa att dessa aktiviteter inom ECS utförs i tid har även specifika ECS-relaterade roller, i linje med företagsstrukturen och med tydliga ansvarsområden för internkontroll, tilldelats inom koncernen. Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (full- ständighet, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. I början av varje kalenderår utför ECS PMO en global riskbedöm- ning för att bestämma de enheter, datacenter och processer som ska ingå i ECS-aktiviteterna. Alla stora enheter arbetar med ECS. ECS har också införts i nästan alla mindre enheter i koncernen. Omfattningen av ECS är begränsad vad gäller monitorering för dessa mindre enheter i och med att formell testning inte är obligatorisk. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säker- ställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processeffektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje- rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. I ECS implementeras, dokumenteras och testas följande kontrolltyper: • Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer att nyckelrisker inom processer kopplade till den finansiella rapporteringen är kontrollerade. • Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer. • Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön. Uppföljning och förbättring Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds- ställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på fyra nivåer; koncernen, affärs- området, den rapporterade enheten och processen. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och processägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal. Inom ramen för ECS är ledningen ansvarig för test av kontrollerna. Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder måste vidtas och implementeras för att rätta till bristerna. Group Internal Audit upprätthåller testplaner och utför oberoende tester av utvalda kontroller. Denna koncernfunktion arbetar även förebyggande genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön. F j ä r d e k v a r t a l e t F ö r s t a k v a r t a l e t T r e d j e k v a r t a l e t A n d r a k v a r t a l e t K o n t r o l l m i l j ö E l e c t r o l u x C o n t r o l S y s t e m Informera och kommunicera Risk- bedömning Kontroll- aktiviteter Uppföljning Förbättring Electrolux Group Årsredovisning 2024 27 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Informera och kommunicera Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom Electrolux Group bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas. Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda genom manualer, policyer och koder som publiceras på det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information om ECS. Kommunikation och information om risker och resultatet av kontrollerna är en central del inom ECS och sker löpande under året. Ledning, processägare och kontrollutförare ansvarar för att informera och kommunicera resultaten inom ECS. Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom möten mellan ECS PMO och affärsområdenas koordinatorer. Information om status på ECS lämnas fortlöpande till affärsområdes- och koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt revisionsutskottet. Stockholm den 17 februari 2025 AB Electrolux (publ) Styrelsen Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 17-28 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredo visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 19 februari 2025 PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor Electrolux Group Årsredovisning 2024 28 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Förvaltningsberättelse • Nettoomsättningen uppgick till 136 150 Mkr (134 451). Exklusive valuta- omräkningseffekter ökade försäljningen med 5,0%. • Rörelseresultatet uppgick till 1 100 Mkr (–2 988), motsvarande en marginal om 0,8% (–2,2). Exklusive engångsposter om –566 Mkr (–3 401), uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3). • Periodens resultat uppgick till –1 394 Mkr (–5 227), motsvarande –5,16 kr (–19,36) per aktie. • Det operativa kassaflödet efter investeringar uppgick till 2 254 Mkr (3 064). • Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024. Nyckeltal Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 136 150 134 451 1 Försäljningstillväxt, % 1) 5,0 –4,3 Organisk tillväxt, % 5,1 –4,0 Avyttringar, % –0,1 -0,3 Förändringar av valutakurser, % -3,8 4,0 Rörelseresultat 2) 1 100 –2 988 n.m. Rörelsemarginal, % 0,8 –2,2 Resultat efter finansiella poster –847 –5 111 83 Periodens resultat -1394 –5 227 73 Resultat per aktie, kr 3) –5,16 –19,36 73 Operativt kassaflöde efter investeringar 2 254 3 064 Avkastning på nettotillgångar, % 2,8 –6,9 Kapitalomsättningshastighet, gånger/år 3,5 3,1 Genomsnittligt antal anställda 40 787 45 452 Nettoskuld/EBITDA 3,4 3,9 Eget kapital per aktie, kr 36,01 41,75 Utdelning per aktie, kr — 4) — Avkastning på eget kapital, % -13,6 –33,7 1) Förändring av nettoomsättning exklusive valutaomräkningseffekter. 2) Rörelseresultatet för 2024 inkluderade engångsposter om -566 Mkr (3 401). Exklusive dessa poster, uppgick rörelseresultatet 2024 till 1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3), se not 7. 3) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och exklusive aktier ägda av Electrolux, uppgående till 270,0 (270,0) miljoner aktier för helåret. 4) Enligt styrelsens förslag. Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information. Electrolux Group Årsredovisning 2024 29 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Nettoomsättning och resultat • Nettoomsättningen ökade med 5,0%. Den organiska försäljningen ökade med 5,1%. Avyttringar hade en negativ effekt om -0,1% och valutaomräkning hade en negativ inverkan om -3,8%. • Rörelseresultatet uppgick till 1 100 Mkr (-2 988), motsvarande en marginal på 0,8% (-2,2). • Exklusive engångsposter om -566 Mkr (-3 401) uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr, (414), motsvarande en marginal på 1,2% (0,3). • Ökningen i rörelseresultatet exklusive engångsposter var driven av kostnadsbesparingar, med en positiv effekt om 4,0 Mdr kr, och högre volymer i koncernens samtliga affärsområden, främst Latinamerika. • Ett attraktivt produkterbjudande genererade en positiv mix, trots utmanande marknadsförhållanden. • Pris hade en negativ inverkan, främst på grund av ökad kampanjaktivitet då efterfrågan till stor del var ersättningsdriven. • Lägre kostnader för råmaterial kompenserade delvis för negativa valutaeffekter och kostnads- inflation från löner. • Periodens resultat uppgick till -1 394 Mkr (-5 227) motsvarande ett resultat per aktie på –5,16 kr (–19,36). Nettoomsättning Nettoomsättningen 2024 uppgick till 136 150 Mkr (134 451). Den organiska försäljningen ökade med 5,1% medan valutaomräkningen hade en negativ effekt om -3,8% och avyttringar hade en negativ påverkan om -0,1%. Den organiska försäljningsuppgången var en följd av högre volymer i koncernens samtliga affärsområden, främst Latinamerika. Pris var negativt, delvis till följd av svag konsumentefterfrågan i Europa och en högre andel ersättningsköp. I USA var prispressen särskilt tydlig inom kylskåp som är en nyckelkategori för affärsområde Nord- amerika. Kampanjaktiviteterna ökade i hela koncernen. Trots utmanande marknadsförhållanden bidrog ett attraktivt produkt- erbjudande till en positiv mix. Eftermarknadsförsäljningen ökade något och låg kvar på 7% av nettoomsättningen. Försäljningstillväxt Nettoomsättning Försäljningstillväxt Mål: minst 4% Total försäljningstillväxt exklusive valutaomräknings- effekter. -50000 0 50000 100000 150000 2423222120 -5 0 5 10 15 2423222120 150 000 100 000 50 000 0 15 10 5 0 -5 Mkr % Rörelseresultat Rörelseresultatet för 2024 uppgick till 1 100 Mkr (-2 988), motsvarande en marginal på 0,8% (-2,2). Rörelseresultatet inkluderade engångs- poster om -566 Mkr avseende avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika. För mer information, se not 7. Exklu- sive engångsposter uppgick rörelseresultatet till 1 666 Mkr (414), motsvarande en marginal om 1,2% (0,3). En ny förenklad organisationsstruktur implementerades under 2024. Kostnadsbesparande åtgärder, inklusive förenkling av orga- nisationen och produktkostnadsminskningar, bidrog till en positiv resultateffekt från kostnadseffektivitet om 4,0 Mdr kr. Högre volymer och förbättrad mix, gynnade av ett attraktivt produkt- och service- erbjudande samt fokus på tillväxt i högvärdekategorier, bidrog positivt till resultatet. Lägre marknadsprisnivåer och ökad kampanj- aktivitet hade en negativ resultateffekt. Investeringarna i innovation och marknadsföring ökade för att stödja koncernens starka produkt- sortiment. Lägre kostnader för råmaterial kompenserade delvis för negativa valutaeffekter och kostnadsinflation från löner. I det fjärde kvartalet avyttrade Electrolux Group all sin potentiella historiska asbestosexponering i USA. Transaktionen hade en positiv resultat- påverkan om 185 Mkr. För mer information om resultat per affärs område, se sidorna 31-32. Rörelsemarginal Rörelseresultat Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter Mål: minst 6% För information om engångs- poster i rörelseresultatet, se not 7 och sid 157. -4000 -2000 0 2000 4000 6000 8000 2423222120 -4 -2 0 2 4 6 8 2423222120 Mkr 8 6 4 2 0 -2 -4 8 000 6 000 4 000 2 000 0 -2 000 -4 000 % Finansiella mål är över en konjunkturcykel. Finansnetto Finansnettot uppgick till –1 947 Mkr (–2 123). Förändringen var främst ett resultat av lägre räntor. Resultat efter finansiella poster Resultatet efter finansiella poster uppgick till -847 Mkr (-5 111), motsvarande -0,6% (-3,8) av nettoomsättningen. Skatt Den totala skatten för 2024 uppgick till -547 Mkr (-116), motsvarande en skattesats på -64,5% (-2,3). Periodens resultat och resultat per aktie Periodens resultat uppgick till -1 394 Mkr (-5 227), motsvarande -5,16 kr (-19,36) i resultat per aktie före utspädning. Periodens resultat 2023 påverkades negativt av en nedskrivning relaterad till amerikanska skattekrediter på 1 176 Mkr. Electrolux Group Årsredovisning 2024 30 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Utveckling per affärsområde • Electrolux Group överträffade en svag marknad i Europa, med en positiv mix. • Gradvisa förbättringar och minskad rörelseförlust i Nordamerika. • Stark organisk tillväxt i Latinamerika drivet av ökade volymer i Brasilien. Översikt av marknadsefterfrågan Marknadsefterfrågan på Electroluxkoncernens huvudmarknader varierade mellan regionerna under 2024 med en mindre nedgång i Europa och tillväxt i Nordamerika. Konsumenternas efterfrågan påverkades fortsatt negativt av de kumulativa effekterna av infla- tionstryck, höga räntenivåer och geopolitiska spänningar. Minskad köpkraft fortsatte att leda till ett skifte där konsumenterna sökte sig mot lägre prissegment och diskretionära inköp sköts upp. I USA ökade marknadsefterfrågan på vitvaror med 2% i volym. Ökningen har understötts av en aggressiv prismiljö som möjliggjorts av avsevärda skillnader i kostnader för insatsvaror mellan Nordamerika och vissa delar av Asien. Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa minskade med -1% under 2024, med en minskning på -2% i Västeuropa och en ökning på 1% i Östeuropa. I Europa förbättrades konsumentförtroendet något även om det fortfarande låg kvar under genomsnittet sett över en längre period. Låg aktivitet inom bostadsbyggande och renove- ringar påverkade särskilt efterfrågan inom kategorin inbyggnads- produkter för kök i Europa. Den ersättningsdrivna efterfrågan var relativt stabil, med hög kampanjintensitet. I Asien-Stillahavsområdet bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha ökat under 2024. I Latinamerika förbättrades de ekonomiska förhållandena och den totala konsumentefterfrågan bedöms ha ökat, främst drivet av tillväxt i Brasilien. I Argentina uppskattas konsumentefterfrågan ha minskat till följd av den ekonomiska recessionen och låg konsumtion. I Chile bedöms konsumentefterfrågan ha ökat. Vitvarumarknaden i Europa, marknadsvolym Totalt såldes cirka 80 miljoner vitvaror i Europa under 2024. 70 80 90 100 110 24222018161412100806 Miljoner enheter 110 100 90 80 70 Källa: Electrolux beräkning, från och med 2018 har volymerna i Östeuropa reviderats för att inkludera ytterligare källor. Beräkningen exkluderar Ryssland. Vitvarumarknaden i USA, marknadsvolym Totalt såldes cirka 54 miljoner vitvaror i USA under 2024. 35 40 45 50 55 60 24222018161412100806 Miljoner enheter 60 55 50 45 40 35 Källa: AHAM. Vitvaror inkluderar AHAM 6 (tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp, frysar, spisar och ugnar) samt hällar. För övriga marknader finns ingen heltäckande marknadsstatistik. Affärsområden Electrolux verksamhet är organiserad i tre regionala affärsområden: Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika; Nordamerika samt Latinamerika. Koncernens verksamhet inkluderar vitvaror för konsumenter, till exempel kylskåp, frysar, spisar, torktum- lare, tvätt- och diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och mikrovågsugnar. Andra viktiga försäljningsområden för Electrolux är dammsugarprodukter, små hushållsapparater, tillbehör och service. Andel av försäljningen per affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, 44% Nordamerika, 33% Latinamerika, 23% Finansiell översikt per affärsområde Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 136 150 134 451 1 Rörelseresultat Europa , Asien-Stillhavsområdet, Mellanöstern och Afrika 1 332 -1 141 n.m. Nordamerika -1 776 –2 341 24 Latinamerika 2 202 1 624 36 Koncerngemensamma kostnader etc. -658 -1 129 42 Totalt koncernen 1 100 -2 988 n.m. Rörelsemarginal, % 0,8 –2,2 Rörelsemarginal exkl. engångsposter, % 1) 1,2 0,3 1) För mer information om engångsposter, se not 7 och sid 157. Not: n.m. (not meaningful) används när det berörda talet inte bedöms tillföra relevant information. Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika Marknadsefterfrågan på vitvaror i Europa minskade med -1% under 2024 där Västeuropa minskade med -2% och Östeuropa ökade med 1%. I Asien-Stillahavsområdet bedöms konsumentefterfrågan på vitvaror ha ökat under 2024. Affärsområdet redovisade en mindre organisk försäljningsupp- gång på 0,4%. Trots utmanande marknadsförhållanden ökade volymen och mixen förbättrades, främst genom ett tydligt fokus på premiumvarumärken och högvärdekategorier. Minskad köpkraft hade en negativ påverkan på efterfrågan särskilt inom kategorin inbyggnadsprodukter för kök i Europa, vilket är ett nyckelsegment för affärsområdet. Detta i kombination med att efterfrågan till över- vägande del var ersättningsdriven bidrog till ökad kampanjaktivitet och negativt pris. Electrolux Group Årsredovisning 2024 31 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Rörelseresultatet inkluderade en engångspost om -566 Mkr (-3 028) avseende avyttringen av verksamheten inom varmvatten- beredare i Sydafrika, se not 7. Exklusive engångsposter förblev rörelseresultatet och marginalen relativt oförändrad. Volymtillväxt och en gynnsam mix, med stöd av det attraktiva produkterbjudandet, kompenserade delvis effekten av negativt pris. Kostnadsbesparande åtgärder bidrog till en positiv resultateffekt från kostnadseffektivi- seringar. Lägre kostnader för råmaterial mer än kompenserade för löneinflation och negativa valutaeffekter. Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter 1) -25000 0 25000 50000 75000 2423222120 -4 0 4 8 12 2423222120 Mkr 12 8 4 0 -4 75 000 50 000 25 000 0 % Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, Nyckeltal Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 59 795 60 458 Organisk tillväxt, % 0,4 –8,0 Förvärv, % — — Avyttringar, % –0,2 –0,7 Rörelseresultat 1 332 -1 141 Rörelsemarginal, % 2,2 -1,9 Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, % 1) 3,2 3,1 Nettotillgångar 9 210 9 254 Avkastning på nettotillgångar, % 12,9 -8,6 Investeringar 2 557 3 142 Genomsnittligt antal anställda 21 507 24 097 1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157. Nordamerika Marknadsefterfrågan på vitvaror i USA avseende enheter ökade med 2% under 2024. Marknadsprisnivåerna sjönk jämfört med före- gående år eftersom de lägre nivåer som etablerades under senare delen av 2023 kvarstod under hela 2024. De lägre marknadspris- nivåerna har möjliggjorts av avesvärda skillnader i insatskostnader mellan Nordamerika och vissa delar av Asien, främst inom kylskåp och frysar. De kumulativa effekterna av högt inflationstryck och höga räntor påverkade konsumentsentimentet negativt, med en fortsatt motståndskraftig efterfrågan men med konsumenter som sökte sig mot lägre prissegment. Affärsområdet redovisade en organisk försäljningsökning på 1,7%. Lägre marknadsprisnivåer och ökad kampanjaktivitet bidrog till en negativ inverkan från pris. Högre volymer och en positiv mix bidrog positivt till försäljningen, gynnat av det attraktiva produkterbjudan- det och fokus på tillväxt i högvärdekategorier. Rörelseresultatet var negativt, men med gradvisa förbättringar och en minskad rörelseförlust jämfört mot föregående år. Rörelse- förlusten var främst ett resultat av negativt pris, vilket delvis kompen- serades av en positiv mix och högre volymer, med stöd av ökade investeringar i marknadsföring. Upprampningen av den nya spis- fabriken i Springfield resulterade i viss ineffektivitet i produktionen under året. Kostnadsbesparande åtgärder bidrog till en positiv resul- tateffekt från kostnadseffektiviseringar. Påverkan på resultatet från externa faktorer var svagt positiv, drivet av lägre kostnader för råma- terial. I det fjärde kvartalet avyttrade Electrolux Group all sin poten- tiella historiska asbestosexponering i USA. Transaktionen hade en positiv resultatpåverkan om 185 Mkr i affärsområde Nordamerika. Nordamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter 1) -15000 0 15000 30000 45000 60000 2423222120 -6 0 6 12 18 24 2423222120 Mkr 24 18 12 6 0 -6 60 000 45 000 30 000 15 000 0 % Nordamerika, Nyckeltal Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 45 581 45 072 Organisk tillväxt, % 1,7 –8,4 Rörelseresultat –1 776 –2 341 Rörelsemarginal, % -3,9 –5,2 Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, % 1) -3,9 –5,5 Nettotillgångar 10 724 11 593 Avkastning på nettotillgångar, % -15,6 –18,2 Investeringar 766 1 292 Genomsnittligt antal anställda 9 355 10 887 1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157. Latinamerika Den sammantagna konsumentefterfrågan på vitvaror i Latinamerika under 2024 bedöms ha ökat, främst drivet av tillväxt i Brasilien. I Argentina bedöms konsumenternas efterfrågan ha minskat till följd av ekonomisk tillbakagång och låg privatkonsumtion. I Chile bedöms konsumenternas efterfrågan ha ökat. Affärsområdet redovisade en organisk försäljningstillväxt på 22,3%, främst drivet av högre volymer i Brasilien. Prisökningar i Argentina påverkade försäljningen positivt, medan kampanjer på andra marknader hade en negativ inverkan på pris. Eftermarknads- försäljningen utvecklades starkt. Rörelseresultatet och marginalen ökade, främst drivet av den höga organiska försäljningstillväxten. Kostnadsbesparande åtgär- der bidrog till en positiv resultateffekt från kostnadseffektiviseringar. Valutaeffekter hade en negativ inverkan på resultatet med en väsentlig negativ påverkan från försvagningen av den brasilianska realen. Detta motverkades delvis av lägre kostnader för råmaterial. Investeringarna ökade i varumärkesstärkande aktiviteter och kapa- citeten för direktkontakt med konsumenter. Latinamerika, Nettoomsättning och rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelsemarginal Rörelsemarginal exkl. engångsposter 1) 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 2423222120 0 2 4 6 8 10 12 2423222120 Mkr 12 10 8 6 4 2 0 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 % Latinamerika, Nyckeltal Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 30 775 28 920 Organisk tillväxt, % 22,3 15,2 Rörelseresultat 2 202 1 624 Rörelsemarginal, % 7,2 5,6 Rörelsemarginal, exkl. engångsposter, % 1) 7,2 5,8 Nettotillgångar 7 673 7 841 Avkastning på nettotillgångar, % 28,8 18,6 Investeringar 773 699 Genomsnittligt antal anställda 7 979 8 459 1) För information om engångsposter, se not 7 och sidan 157. Electrolux Group Årsredovisning 2024 32 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Övriga fakta Förändringar i koncernledningen under 2024 Under 2024 har följande förändringar gjorts i förhållande till koncernledningen. I april 2024 meddelades att Jonas Samuelson skulle avgå som VD och koncernchef den 1 januari 2025. I augusti meddelades det att Yannick Fierling utsetts till hans efterträdare. Yannick Fierling påbörjade sin anställning i AB Electrolux i oktober 2024 och till- trädde formellt rollen som VD och koncernchef den 1 januari 2025. Michelle Shi-Verdaasdonk började på Electrolux Group den 9 december 2024 som Chief Procurement Officer med ansvar för inköpsstrategin för direkt och indirekt material, logistiktjänster och produktinköp. Hon ingår i koncernledningen som inköpschef. Lars Worsøe Petersen, Chief Human Resources Officer & Communication för koncernen, gick i pension 1 januari 2025. Hans efterträdare har ännu inte utsetts Hållbarhetsförklaring För hållbarhetsrelaterad information, se Hållbarhetsförklaringen på sidorna 47-105. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram för att uppfylla kraven i årsredovisningslagen (särskilt med beaktande av 6 kap paragraf 11), EU:s taxonomiförordning och Global Reporting Initiative (GRI) standarder. Electrolux Group Årsredovisning 2024 33 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Finansiell ställning • Den finansiella nettoskulden uppgick till 22 706 Mkr (20 871). • Nettoskuld/EBITDA var 3,4 (3,9). • Soliditeten uppgick till 8,9% (10,8). • Avkastningen på nettotillgångar var 2,8% (–6,9). Rörelsekapital och nettotillgångar Per den 31 december 2024 uppgick rörelsekapitalet till –17 102 Mkr (–16 925), motsvarande –12,6% (–13,2) av den annua- liserade nettoomsättningen. Operativt rörelsekapital uppgick till 4 853 Mkr (5 809), motsvarande 3,6% (4,5) av den annualiserade nettoomsättningen. De genomsnittliga nettotillgångarna uppgick till 38 936 Mkr (43 401), motsvarande 28,6% (32,3) av den annualiserade nettoomsättningen. Avkastningen på nettotillgångar var 2,8% (-6,9). Likvida medel Per den 31 december 2024 uppgick likvida medel, exklusive kort- fristiga kreditfaciliteter, till 16 592 Mkr (15 669). Per den 31 december 2024 hade Electroluxkoncernen en outnyttjad garanterad hållbar- hetslänkad facilitet som kan nyttjas i flera valutor på 1 000 miljoner euro, cirka 11 500 Mkr, som förfaller 2028, samt två outnyttjade garanterade kreditfaciliteter om 3 000 Mkr vardera, som förfaller 2026. Rörelsekapital och nettotillgångar Mkr 31 dec. 2024 % av netto- omsätt- ning 1) 31 dec. 2023 % av netto- omsätt- ning 1) Varulager 21 271 15,6 19 965 15,6 Kundfordringar 24 590 18,1 22 247 17,4 Leverantörsskulder –41 009 –30,2 –36 402 –28,5 Operativt rörelsekapital 4 853 3,6 5 809 4,5 Avsättningar –8 365 –10 730 Förutbetalda och upplupna intäkter och kostnader -12 870 –11 302 Skatt och övriga tillgångar och skulder -719 -703 Rörelsekapital –17 102 –12,6 –16 925 –13,2 Materiella anläggnings- tillgångar, ägda 28 777 28 730 Materiella anläggnings- tillgångar, nyttjanderätt 4 382 4 337 Goodwill 5 393 6 579 Övriga anläggningstillgångar 7 554 7 086 Uppskjutna skatteskulder och tillgångar 8 415 7 694 Nettotillgångar 37 420 27,5 37 500 29,4 Annualiserad nettoomsättning 2) 135 922 127 750 Genomsnittliga nettotillgångar 38 936 28,6 43 401 32,3 Annualiserad nettoomsättning 3) 136 150 134 451 Avkastning på nettotillgångar, % 2,8 –6,9 1) Annualiserad, se sidorna 158-159 för definition. 2) Beräknad till balansdagskurs. 3) Beräknad till genomsnittskurs. Likviditetsprofil Mkr 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Likvida medel 16 592 15 669 % av annualiserad nettoomsättning 1) 25,1 25,6 Nettolikviditet 9 092 7 744 Räntebindningstid, dagar 5 7 Effektiv årlig avkastning, % 3,5 3,0 1) Likvida medel i relation till nettoomsättning, se sidorna 158-159 för definition. För mer information om likviditetsprofilen, se not 18. Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastighet Mål: minst 4 gånger/år 0 2 4 6 8 2423222120 Gånger/år 8 6 4 2 0 Avkastning på nettotillgångar Genomsnittliga nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar Mål: >20% -20000 0 20000 40000 60000 2423222120 -10 0 10 20 30 2423222120 Mkr 30 20 10 0 -10 60 000 40 000 20 000 0 % Finansiella mål är över en konjunkturcykel. För att underlätta jämförelse har det avvecklade affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer. Electrolux Group Årsredovisning 2024 34 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Nettoskuld Per den 31 december 2024 hade Electrolux en finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsättningar) om 22 706 Mkr, jämfört med en finansiell nettoskuld om 20 871 Mkr per den 31 december 2023. Nettoavsättningarna för pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 336 Mkr (670) och leasingskulder uppgick till 4 812 Mkr (4 685) per den 31 december 2024. Den totala nettoskul- den uppgick till 27 853 Mkr, en ökning med 1 627 Mkr jämfört med 26 226 Mkr per den 31 december 2023. Långfristiga lån och kortfristig del av långfristiga lån uppgick per den 31 december 2024 till 36 601 Mkr med en genomsnittlig löptid på 3,3 år, jämfört med 33 276 Mkr och 3,5 år vid utgången av 2023. Under 2025 förfaller långfristiga lån om cirka 4 930 Mkr till betalning. Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genom- snittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil och en genomsnittlig räntebindningstid på mellan noll och tre år. Högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplå- ningen får förfalla inom en 6-månadersperiod. I mars 2024, för att säkerställa finansiell och operationell flexibilitet, godkände styrelsen ett temporärt undantag från limiten om det högsta belopp som får förfalla inom 6 månader. Vid årsslutet 2024 var maximalt förfall av långfristiga lån 9 040 Mkr inom en given framtida 6-månaders- period. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upp- låningen uppgick vid årsskiftet till 1,8 år (2,3). Den genomsnittliga räntesatsen för koncernens totala räntebärande lån uppgick vid årsskiftet till 4,8% (4,4). Skuldsättningsgrad och soliditet Nettoskuld/EBITDA uppgick till 3,4 (3,9) och skuldsättningsgraden uppgick till 2,86 (2,33). Soliditeten uppgick till 8,9% (10,8). Eget kapital och avkastning på eget kapital Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 9 723 Mkr (11 274), vilket motsvarar 36,01 kr (41,75) per aktie. Avkastningen på eget kapital uppgick till -13,6% (-33,7). Nettoskuld Mkr 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Kortfristiga lån 2 172 2 864 Kortfristig del av långfristiga lån 4 803 4 476 Kundfordringar med regressrätt 43 48 Kortfristig upplåning 7 018 7 388 Finansiella derivatskulder 150 253 Upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter 332 285 Total kortfristig upplåning 7 500 7 925 Långfristig upplåning 31 798 28 800 Total upplåning 1) 39 298 36 725 Långfristiga finansiella tillgångar — 185 Kassa och bank 16 171 15 331 Kortfristiga placeringar 168 167 Finansiella derivattillgångar 239 155 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 14 17 Likvida medel 16 592 15 669 Finansiell nettoskuld 22 706 20 871 Leasingskulder 4 812 4 685 Nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 336 670 Nettoskuld 27 853 26 226 Nettoskuld/EBITDA 3,4 3,9 Skuldsättningsgrad 2,86 2,33 Totalt eget kapital 9 723 11 274 Eget kapital per aktie, kr 36,01 41,75 Avkastning på eget kapital, % -13,6 -33,7 Soliditet, % 8,9 10,8 1) Varav räntebärande lån om 38 773 Mkr per den 31 december 2024 och 36 140 Mkr per den 31 december 2023. Förfalloprofil för långfristig upplåning Under 2025 kommer långfristiga lån uppgående till cirka 4,9 Mdr kr att förfalla till betalning. För mer information om upplåning, se not 2 och 18. 0 2000 4000 6000 8000 10000 30-2928272625 Mkr 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Nettoskuld/EBITDA 0 1 2 3 4 24232221201918171615 4,0 3,0 2,0 1,0 0 Soliditet 0 10 20 30 40 50 24232221201918171615 % 50 40 30 20 10 0 Rating Electrolux har så kallad Investment Grade-rating från S&P Global Ratings med kreditvärderingen BBB med negativ framtidsutsikt. Långfristig upplåning Framtidsutsikt Kortfristig upplåning Kortfristig upplåning, Norden S&P Global Ratings BBB Negativ A–2 K–2 Electrolux Group Årsredovisning 2024 35 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Kassaflöde • Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 2 254 Mkr (3 064). • Investeringar uppgick till 4 647 Mkr (5 699). • Satsningar på forskning och utveckling uppgick till 3,2% (3,4) av nettoomsättningen. Operativt kassaflöde efter investeringar Operativt kassaflöde efter investeringar för 2024 uppgick till 2 254 Mkr (3 064). -10000 -5000 0 5000 10000 2423222120 Mkr 10 000 5 000 0 -5 000 -10 000 Investeringar Investeringar Avskrivningar Investeringarna för 2024, inklusive investeringar i pro- duktutveckling och mjukvaror, uppgick till 4 647 Mkr (5 699). 0 2000 4000 6000 8000 2423222120 0 2000 4000 6000 8000 2423222120 Mkr 8 6 4 2 0 8 000 6 000 4 000 2 000 0 För att underlätta jämförelse har det avvecklade affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i ovanstående grafer. Operativt kassaflöde efter investeringar Operativt kassaflöde efter investeringar 2024 uppgick till 2 254 Mkr (3 064). Jämförelsen med föregående år återspeglar en förbättring av rörelseresultatet och en lägre investeringsnivå under 2024. Det operativa kassaflödet 2023 gynnades av minskningen av lagernivåer efter uppbyggnaden under pandemin. Kassaflöde Mkr 2024 2023 Rörelseresultat justerat för ej kassaflödes- påverkande poster 1) 7 967 6 825 Förändring av rörelsekapital -465 597 Operativt kassaflöde 7 502 7 422 Investeringar i materiella och immateriella tillgångar –4 647 –5 699 Förändringar i övriga investeringar -601 1 341 Operativt kassaflöde efter investeringar 2 254 3 064 Förvärv och avyttringar av verksamheter 972 — Operativt kassaflöde efter strukturåtgärder 3 226 3 064 Betalda finansiella poster, netto 2) -1 764 –2 039 Betald skatt –1 541 –1 380 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –79 –355 Utbetalning av leasingskulder –1 157 –1 111 Utdelning — — Återköp av aktier — — Aktierelaterade ersättningar 26 17 Periodens kassaflöde exklusive förändring av lån och kortfristiga placeringar –1 210 –1 449 1) Rörelseresultat justerat för avskrivningar och övriga ej kassapåverkande poster. 2) Erhållna räntor och liknande poster 520 Mkr (392), betalda räntor och liknande poster –2 029 Mkr (–2 349) och andra betalda finansiella poster -255 Mkr (-82). Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2024 uppgick till 3 450 Mkr (4 069). Investeringarna avsåg främst nya produkter och arkitekturer, effektiviseringar inom tillverkning, automatisering och omkonstruktion. Inklusive investeringar i produktutveckling och mjukvara uppgick investeringarna i anläggningstillgångar till 4 647 Mkr (5 699), motsvarande 3,4% (4,2) av nettoomsättningen. Investeringar per affärsområde Mkr 2024 2023 Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 2 557 3 142 % av nettoomsättningen 4,3 5,2 Nordamerika 766 1 292 % av nettoomsättningen 1,7 2,9 Latinamerika 773 699 % av nettoomsättningen 2,5 2,4 Övrigt 552 566 Total 4 647 5 699 % av nettoomsättningen 3,4 4,2 Utgifter för forskning och utveckling Utgifter för forskning och utveckling 2024, inklusive aktiveringar om 519 Mkr (602), uppgick till 4 409 Mkr (4 514), motsvarande 3,2% (3,4) av nettoomsättningen. Electrolux Group Årsredovisning 2024 36 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Aktieinformation och ägande Aktiekursens utveckling 1) Electrolux-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Sverige. Electrolux B-aktie gick ned med 15% under 2024, vilket var svagare än svenskt marknadsindex för OMX Stockholm, som steg med 6% under samma period. Öppningskursen för Electrolux B-aktie 2024 var 108,85 kr. Högsta stängningskurs under året, 108,55 kr, noterades den 2 januari medan den lägsta stängningskursen var 79,98 kr, den 21 november. Slutkursen för B-aktien vid årsskiftet 2024 noterades till 91,90 kr. Den totala avkastningen för aktieägarna under året var -15%. Den genomsnittliga årliga totalavkastningen på en placering i Electrolux B-aktier har under de senaste tio åren varit -3,3%. Mot- svarande avkastning för OMX Stockholm Return Index var 10,6%. Aktiekapital och ägarstruktur AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 31 december 2024 till cirka 1 545 Mkr, motsvarande 283 077 393 aktier. Aktiekapitalet i Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument. I enlighet med AB Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad lik- viditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen minskar det totala antalet röster i bolaget. Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 283 077 393, av vilka 8 191 804 är A-aktier och 274 885 589 är B-aktier och totala antalet röster uppgår till 35 680 363. Systemet med dubbla aktieslag är vanligt i Sverige. Aktiestrukturen och de rättigheter som är knutna till de olika aktieslagen fastställs i bolagsordningen, vilket endast kan ändras genom beslut av aktieägarna med särskild kvalificerad majoritet och kombineras med minoritetsskyddsrättigheter enligt aktiebolagslagen. 1) Den historiska kursutvecklingen av Electrolux-aktien har justerats för utdelningen av Electrolux Professional AB till Electrolux aktieägare den 23 mars 2020. Aktiekursen är även justerad för alla typer av corporate actions, inklusive split och inlösen, med undantag för utdelningar. Ägarstruktur Svenska institutioner och fonder, 49% Utländska investerare, 38% Svenska privatpersoner, 13% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024. Största aktieägarna Andel av kapital, % Andel av röster, % Investor AB 17,9 30,4 Silchester International Investors 6,2 4,9 Swedbank Robur Fonder 3,8 3,0 Lannebo Fonder 3,1 2,5 Vanguard 2,8 2,2 Folksam 1,9 1,5 Black Rock, Inc 1,8 1,4 Norges Bank Investment Management 1,7 1,3 Avanza Pension 1,3 1,1 Livförsäkringsbolager Skandia 1,1 1,1 Totalt tio största ägarna 41,7 49,5 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024. Enligt Monitor av Modular Finance AB hade AB Electrolux 68 441 aktieägare per den 31 december 2024. Aktieinnehav som represen- terar minst en tiondel av röstetalet av samtliga aktier i Electrolux är bara Investor AB med 17,9% av aktiekapitalet och 30,4% av rösterna. Investor AB är största ägaren i AB Electrolux. Information om aktie- ägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens webbsida electroluxgroup.com. Fördelning av aktieinnehav Innehav av aktier Ägarandel, % Antal aktieägare Antal aktieägare, % 1–1 000 4,2 61 896 90,4 1 001–10 000 5,8 6 006 8,8 10 001–20 000 1,3 244 0,4 20 001– 88,7 295 0,4 Totalt 100 68 441 100 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen per den 31 december 2024. Bolagsordning AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts eller om ändring av bolagsordningen. En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning finns på electroluxgroup.com. Effekter av större ägarförändringar på långfristig finansiering Koncernens långfristiga finansiering innehåller villkor som innebär att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontroll- förändring kan äga rum till följd av ett offentligt uppköpserbjudande av Electrolux-aktier. Electrolux Group Årsredovisning 2024 37 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Utdelning av medel till aktieägarna Utdelning 2023 Årsstämman i mars 2024 beslutade anta styrelsens förslag om att ingen utdelning skulle utgå för räkenskapsåret 2023 och att AB Electrolux disponibla medel balanseras i ny räkning. Förslag till utdelning Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024. Total utdelning till aktieägarna Utdelning Utdelning av Electrolux Professional AB Inlösen av aktier Electrolux har en lång tradition med höga utdelningar av medel till aktieägarna. 0 2000 4000 6000 8000 10000 24232221201918171615 Mkr 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 Antal aktier 1) A-aktier B-aktier Aktier, totalt Aktier ägda av Electrolux Aktier ägda av övriga aktieägare Antal aktier per den 1 januari 2024 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278 Årets förändring — — Antal aktier per den 31 december 2024 8 191 804 274 885 589 283 077 393 13 049 115 270 028 278 I % av antal aktier 2,9% 97,1% 100,0% 4,6% 95,4% 1) För mer information om antal aktier, se not 20. Electrolux Group Årsredovisning 2024 38 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Anställda Electrolux Groups företagskultur Teamship är koncernens sätt att arbeta tilsammans. Det handlar om att sätta gemensamma mål som möjliggör tydliga vägval och ständiga förbättringar. Det handlar om samarbete, transparens och en lärande organisation. Slutligen handlar det om engagemang och passion för att skapa enastående konsumentupplevelser. Oavsett var i världen koncernen bedriver verksamhet gäller samma höga etiska standarder och principer för uppförande. Electrolux Group har ett globalt etikprogram som omfattar både utbildning och ett så kallat whistleblowing-system, the Electrolux Ethics Helpline. Genom Electrolux Ethics Helpline kan anställda anmäla misstänkta oegentligheter på lokala språk. Anmälningar kan lämnas anonymt om det är lagligen tillåtet. Uppförandekod Koncernen har en uppförandekod som definierar högt ställda krav på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder och affärsområden. Uppförandekoden omfattar frågor såsom barn- och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt uppfyllande av miljökrav. Viktiga policies i dessa sammanhang är Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen, policy mot korruption och mutor samt miljöpolicy. Antal anställda Det genomsnittliga antalet anställda för Electrolux minskade under 2024 till 40 787 (45 452), varav 1 565 (1 699) i Sverige. Löner och ersättningar uppgick under 2024 till 20 001 Mkr (20 104), varav i Sverige 1 491 Mkr (1 461). Genomsnittligt antal anställda Nettoomsättning per anställd Genomsnittligt antal anställda minskade under 2024 till 40 787 (45 452). 35000 40000 45000 50000 55000 2423222120 2,0 2,4 2,8 3,2 3,6 2423222120 Anställda 3,6 3,2 2,8 2,4 2,0 55 000 50 000 45 000 40 000 35 000 Mkr För att underlätta jämförelse har det avvecklade affärsområdet Professionella Produkter exkluderats i grafen. Ersättningsriktlinjer för koncernledningen Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028. Riktlinjerna gäller för ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef, vice VD, övriga medlemmar av Electrolux koncern ledning (“Koncernledningen”) samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Koncernledningen består för närvarande av nio medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på anställnings- och konsultavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte andra ersätt- ningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD, vice VD och koncernchef samt, i förekom- mande fall, styrelseledamöter beslutas av styrelsen i AB Electrolux baserat på rekommendation av People Committee. Ersättningar till övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas av People Com- mittee och rapporteras till styrelsen. People Committee ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncern- ledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från People Committee, upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD, vice VD och koncernchef eller andra personer i Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Electrolux Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets strategi hänvisas till bolagets hemsida, electroluxgroup.com. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler eller gällande lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individu- ella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita- ment. Långsiktiga incitament utgörs av långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram (”LTI-program”). De beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska föreslås till bolagsstämman eller inte. LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux. För mer information om dessa program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Ersätt- ningsrapport på electroluxgroup.com/sv/kategori/bolagsstyrning/ ersattningsrapporter/. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga ersätt- ningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella pre- stationsmål men kan också mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Målen ska vara specifika, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska fastställas av styrelsen. Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vilken de kan erhålla rörlig ersättning. Målen i STI-planen ska huvudsakligen vara finansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen ska huvudsakligen utformas baserat på finans iella resultat för koncernen och, vad avser affärsområdes - och Electrolux Group Årsredovisning 2024 39 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information produktlinjechefer, finansiella resultat för det affärsområde eller den produktlinje för vilken han eller hon är ansvarig, såsom vinst, finan- siell effektivitet och omsättning. Finansiella mått kommer att utgöra minst 80% av viktningen. Ickefinansiella mått kan vara relaterade till bl.a. hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet eller företagskultur. När mätperioden avslutats ska People Committee fastställa i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts inför eventuell utbetalning av rörlig ersättning. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på det årliga finansiella resultatet enligt den senast offentlig- gjorda delårsrapporten för fjärde kvartalet. Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi- tion och får högst uppgå till 100% av Grundlönen. Med beaktande av rådande marknadsförhållanden får det möjliga STI-utfallet för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA högst uppgå till 150% av Grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grund- lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersätt- ning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsin- satser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och får i sådana situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. claw-back). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds- förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Pensions- avgifterna för avgiftsbestämd pension får uppgå till högst 40% av Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda- hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20% av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlands- stationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med Koncernens ”Directive on International Assignments” och kan till exempel utgöras av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemresor, deklarations- hjälp och skatteutjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning på Electrolux initiativ och sex månader vid uppsägning på Koncern- ledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombina- tion med förändringar i organisationen och/eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Ersättningen ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen erhåller från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fri- stående verksamhet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av People Committee och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Konsultarvode För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för Electrolux utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Electrolux affärsstrategi och tillvaratagandet av Electrolux långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bär- kraft. People Committee bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Electrolux Group Årsredovisning 2024 40 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Händelser efter räkenskapsårets slut 28 januari. Verkställande direktör och koncernchef Yannick Fierling föreslås som ny styrelseledamot i AB Electrolux Valberedningen i AB Electrolux föreslår att Yannick Fierling, ny verkställande direktör och koncernchef i AB Electrolux, väljs till ny styrelseledamot i AB Electrolux vid dess årsstämma den 26 mars 2025. Valberedningen föreslår också omval av Torbjörn Lööf (styrelseordförande), Gert Follens, Petra Hedengran, Ulla Litzén, Daniel Nodhäll, Karin Overbeck, David Porter och Michael Rauterkus. Som tidigare kommunicerats har Yannick Fierling efterträtt Jonas Samuelson som verkställande direktör och koncernchef i AB Electrolux den 1 januari 2025. Då Jonas Samuelson också har avgått som styrelseledamot föreslås således Yannick Fierling till ny styrelseledamot. Valberedningens förslag innebär att styrelsen ska utgöras av nio bolagsstämmovalda ordinarie ledamöter utan suppleanter. Valberedningens motiverade yttrande, fullständiga förslag och en presentation av de förslagna styrelseledamöterna kommer att publiceras i god tid före årsstämman 2025. Valberedningen i AB Electrolux består av Christian Cederholm, Investor AB (ordförande), Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder, Anders Hansson, AMF Tjänstepension och Fonder, och Carina Silberg, Alecta. I valberedningen ingår också Torbjörn Lööf, ordförande i AB Electrolux styrelse. För mer information besök electroluxgroup.com Electrolux Group Årsredovisning 2024 41 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Riskhantering Översikt och styrning Introduktion Genom koncernens riskhanteringsramverk Enterprise Risk Manage- ment (ERM) förbättras den organisatoriska förmågan att proaktivt identifiera, bedöma och mildra risker. På så sätt kan koncernen säkra långsiktigt värde och hållbar framgång samt förmågan att nå finansiella och strategiska mål. Koncernen är exponerad mot risker som kan påverka dess verksamhet, finansiella stabilitet och rykte och därför har ERM en central roll för att kunna navigera i en global miljö. Användningen av ERM inom Electrolux Group omfattar gransk- ning och kontinuerlig övervakning av olika riskkategorier i enlighet med ”three lines” 1) -modellen. Det täcker in samtliga affärsområden, produktlinjer och gruppfunktioner. Koncernen använder sig av en decentraliserad global riskhanteringsstruktur där alla funktioner är lokalt ansvariga för identifiering och hantering av sina egna risker. Styrelsen är ytterst ansvarig för strukturen avseende riskhantering. Koncernen har inrättat interna organ som regelbundet övervakar och hanterar koncernens risk exponeringar, såsom Enterprise Risk Management Board (ERM Board), Ethics & Human Rights Steering Group, Audit Board och Tax Board. Hållbarhetsrisker diskuteras och hanteras inom Sustainability Board. ERM Board har upprättats i första hand för att övervaka och säkerställa att koncernens åtgärder på ett holistiskt och proak- tivt sätt för att stödja att koncernens strategiska ambitioner nås. Det övergripande syftet är att stödja och stärka utvecklingen av integrerade riskbedömningsprocesser. På så sätt kan snabba och kontinuerliga riskbedömningar säkras, vilket möjliggör för ledningen att övervaka de identifierade riskerna inom affärsområdena eller gruppfunktionerna. Medlemmarna i ERM Board utgörs av verkställande direktören och koncernchefen samt koncernledningen, chefsjuristen, Head of Risk Management, chefen för internrevision och Head of Treasury, Tax and Risk Management. Risktransferering, försäkringsskydd och förebyggande av förluster Electrolux Group använder proaktivt olika metoder för risktrans- ferering. Detta inkluderar skräddarsydda försäkringsprogram som kontinuerligt utvärderas samt vidtar åtgärder för att minska försäkringsbara risker. Koncernen äger två försäkringsbolag för att säkerställa skräddarsydda försäkringslösningar samt för att uppnå kostnadseffektivitet. Risktransferering sker också genom kontrakt- soptimering samt säkringsåtgärder på kapitalmarknaderna. Bland Electrolux Groups globala riskreducerande aktiviteter är strategin för att förebygga förluster central. Electrolux Group driver ett riskhanteringsprogram, kallat Blue Risk, för att implementera förlustförebyggande lösningar. Syftet är att minimera sannolikheten för att stora förluster (brand, naturkatastrofer, maskinhaveri, etc.) ska inträffa som kan orsaka betydande affärsavbrott. För hantering av sådana händelser har Electrolux Group ett Busi- ness Continiuity Management (BCM) program för att återställa och upprätthålla kritiska aktiviteter som påverkar affärsverksamheten. Genom att sammanlänka arbetet inom ERM, förlustförebyggande åtgärder samt BCM skapas motståndskraft och säkerställande av koncernens intressen, nyckelintressenter, rykte, varumärken och värdeskapande aktiviteter. ERM ramverket ERM ramverket inkorporerar processer som syftar till att identifiera, minska, kommunicera samt rapportera risker med särskilt fokus på nyckelrisker inklusive miljö, sociala och bolagsstyrningsaspekter, som kan påverka verksamheten väsentligt. Electrolux Group följer en riskmappningsprocess för systematisk insamling och införlivande av riskinformation i besluts- och styrningsprocesser. Riskmappningen är en viktig del av koncernens ERM-arbete och hjälper till att öka förståelsen för att effektiv riskhantering är en viktigt faktor för besluts- fattande samt för att skapa värde. 1) “Three lines”-modellen definierar roller för operativ ledning, riskfunktioner och internrevision för att säkerställa effektiv riskövervakning i en organisation. Kärnan i riskmappningsprocessen är att identifiera och utvärdera befintliga och framväxande risker. Risker kategoriseras i enlighet med Electrolux Group Risk Universe (se illustration på nästa sida) som inkluderar följande riskkategorier: strategiska, externa och interna risker. Strategiska risker är risker som kan äventyra genom- förandet av koncernens strategi och påverkas av externa faktorer som branschförändringar, makroekonomisk utveckling eller politisk instabilitet. Externa risker består av risker relaterade till naturkata- strofer, geopolitiska risker, marknadsrisker eller regulatoriska risker vilka kan påverka koncernens resultat negativt. Interna risker är risker som vanligtvis kan kontrolleras inom en organisation som t ex cyber säkerhetsrisker, risker i produktionen eller personalrisker. Electrolux Group övervakar också framväxande risker som härrör, från förändringar på makronivå, såsom global uppvärmning, skiften i konsumentbeteende, ökad cyberrisk på grund av införandet av Artificiell Intelligens (AI). Sådana risker kan också uppstå i mer lokala faktorer som till exempel branschutsikter och trender. Electrolux Groups riskaptit baseras på hur stor inverkan en risk skulle ha på strategin i det fall den skulle materialiseras. Nyckelrisker är kopplade till särskilda handlingsplaner för att minska bristerna i riskhanteringen och för att följa upp hur riskerna utvecklas efter genomförandet av riskreducerande åtgärder. Ägarskap för kritiska risker tilldelas affärschefer eller personer som formellt har utsetts att arbeta med specifika risker. Detta tillvägagångssätt stödjer i slutändan en riskkultur som uppmuntrar engagemang och ansvars- tagande inom organisationen. Electrolux Group Årsredovisning 2024 42 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Nyckelrisker för koncernen Nedan beskrivs de risker som Electrolux Group har identifierat som strategiska, externa och interna nyckelrisker. Finansiella risker redovisas mer ingående i not 2, Finansiell riskhantering. Klimat- relaterade risker behandlas i mer detalj i Hållbarhetsförklaringen. Större förändringar i branschen Konsumentbeteenden förändras i takt med att samhället blir allt mer digitaliserat vilket leder till strukturella förändringar i många branscher, inklusive konsumentprodukter. Ökat nyttjande av AI har påskyndat dessa förändringar. Electrolux Group ser många möjlig- heter med utvecklingen men förbereder sig också på att den kan medföra potentiella risker såsom bristande flexibilitet eller en oför- måga att förutse externa förändringar. Electrolux Group övervakar noggrant den föränderliga markna- den som inkluderar nya aktörer och affärsmodeller, förändringar i allianser samt ökad konkurrens. Koncernens förmågan att investera i tillväxt och innovation inklusive nya segment är avgörande för dess strategi. Om inte strategiska prioriteringar verkställs enligt tidplan kan det påverka koncernens leverans av enastående konsument- upplevelser och lönsam tillväxt. Digital transformation / Internet of Thinks (IoT) Utöver den digitala transformationen i Operationell Excellence, genomför Electrolux Group även en digital transformation inom IoT. Marknadens premiumsegment över hela världen förlitar sig i allt högre utsträckning på uppkopplade produkter för ökad prestation samt fler smarta fuktioner. Koncernen har förändrat hur den utvecklar uppkopplade produkter för förbättrade, mer skalbara och värdefulla upplevelser genom att skapa elektronik- och mjukvaruplattformar som spänner över produktkategorier för att möjliggöra detta. Detta kräver toppmoderna arbetssätt och talangfull arbetskraft inom det digitala arbetsområdet, vilken är mycket efterfrågat över branscher och geografier. Nyckelriskerna för att förverkliga plattformsambi- tionen är förmågan att attrahera, bibehålla och utveckla befintlig talang. Electrolux Group hanterar denna risk genom att söka mycket erfaren IoT-talang som strategiskt driver utförande och noggrant övervakar framstegen när det gäller att lansera teams till digitala projekt. IT- och cybersäkerhetsrisker Den digitala omvandlingen av den globala ekonomin och i synner- het av Electrolux Group leder till stora möjligheter. I och med att koncernen använder teknik i högre utsträckning för att ta tillvara på möjligheter skapar det också nya och mer omfattande riskexpone- ringar. Möjlighet till distansarbete för anställda, uppkopplade fabri- ker och smarta produkter är områden som innebär enorma fördelar för verksamheten, men även ökade IT och cyberrisker. IT-systemfel generellt kan märkbart påverka leverans, produktion, försäljning samt även andra kritiska system och funktioner. Bedömning av den operationella motståndskraft inom IT bedrivs således inom samtliga områden. Otillräcklig cybersäkerhetskontroll har blivit en framväx- ande kritisk affärsrisk som övervakas noga och som innefattar alla aspekter av verksamheten, inklusive de uppkopplade produkterna som finns hemma hos konsumenterna. Koncernen förbereder sig kontinuerligt för cyberattacker genom att utvärdera sin cyberrisk- profil och vid behov åtgärda samt proaktivt hantera sitt cyber- försvar. Potentiella konsekvenser av sådana attacker inkluderar dataförlust, obehörig åtkomst, installation av skadlig programara eller integritetsintrång. Särskilt anpassad utbildning genomförs löpande för att förbättra medvetenhet, kunskap och kompetens hos de anställda. Geopolitiska- och säkerhetsrisker Electrolux Group har antagit ett systematiskt förhållningssätt till politisk riskhantering. Geopolitiska utmaningar ökar i omfattning vilket skapar osäkerhet och fungerar som ett hinder för den globala ekonomin. Rivaliteten mellan USA och Kina omformar global han- del och investeringar, kriget i Ukraina och konflikter i Mellanöstern fortsätter med allvarliga konsekvenser för global säkerhet, logistik och energi som följd och i Taiwansundet och Sydkinesiska havet ökar militär aktivitet. Ökad protektionism och internationella han- delsrestriktioner kan också påverka den affärsmiljö där koncernen och dess dotterbolag verkar. Regionalisering kan ytterligare resul- tera i internationella och/eller regionala handelsåtgärder, som kan förändras snabbt, såsom höjda tullar, motåtgärder och sanktioner. Tillsammans skapar dessa olika utmaningar en komplex affärs- och riskmiljö. Koncernen övervakar geopolitiska händelser som bedöms kunna påverka bland annat marknadsefterfrågan, leverantörsledet, verksamhet, anställda och kunder negativt. Ökad konkurrens mellan stater anses förstärkar traditionella säkerhetshot samtidigt som de skapar nya. Koncernen strävar efter att Strategiska risker och möjligheter Strategiska risker Internal risks Innovation Digital transformation Disruptiva teknologier Hållbar utveckling Företagssammanslagning och företagsförvärv Strategiska riktningar Ständiga förbättringar Leverantörskedja Produktion Personal resurser Kvalitet Cyber Korruption Rättstvister Regelefterlevnad Etik och mänskliga rättigheter Konkurrenslagstiftning Bedrägerier Hållbarhet Tillverkningsprocess Likviditet Kredit Refinansiering Räntor Pension Kapitalstruktur Kapitalmarknader Valuta Externa risker Geopolitiska risker Konkurrens Kunder Råmaterialspåverkan Naturkatastrofrisker Regleriingar Hanterbara affärsrisker Electrolux Group Risk Universe Electrolux Group Årsredovisning 2024 43 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information etablera motståndskraft för att navigera dessa utmaningar genom ett integrerat risk hanteringsprogram. Krishanteringsutbildning och affärskontinuitets planering genomförs inom koncernen för att minimera potentiella störningar, möjliggöra snabbare återhämtning och skapa konkurrensfördelar på utmanande marknaden. Regulatoriska risker Electrolux Group behöver tillämpa en rad olika förordningar, lagar och branschstandarder. Eftersom lagstiftning och regelverk fortsätter att förändras är det viktigt att proaktivt övervaka och hantera risker kopplade till regelefterlevnad avseende bland annat produktstan- darder, konkurrensrätt, handelsregler (t..ex. tullar), genomlysningar av företag i leverantörskedjan, kontraktuella åtaganden, skyddande av immateriella rättigheter och patent, säkra konfidentiell informa- tion, skydd av personuppgifter och insiderinformation. Electrolux Group har också ett brett spektrum av lokala och regionala håll- barhetsrelaterade regleringar att förhålla sig till, inom områden som klimatutsläpp, mänskliga rättigheter och rapportering. Bristande regelefterlevnad kan leda till sanktioner, böter, högre kostnader, förbud att fortsätta att tillverka vissa produkter eller anseendeskada. Koncernen har bolagsjurister och andra experter inom alla affärs- områden samt på central nivå för att övervaka förändringar i regel- verk, adressera tvetydigheter i lagstiftningstolkning för att säkerställa tydlighet och effektivitet och för att hantera frågor kring regelefter- levnad i syfte att motverka dessa risker. Regelbunden utbildning för anställda är bland de viktigaste åtgärderna för att säkerställa efter- levnad av lagar, förordningar och branschstandarder. Marknadsrisker Konsumenternas beteende är nära kopplat till globala och regionala ekonomiksa förhållanden. Lågkonjunkturer, minskad konsumption eller nedgångar på bostadsmarknaden kan leda till lägre efter- frågan på hushållsprodukter. Försämrad köpkraft och försämrad ekonomisk tillväxt har däm- pat konsumtionen, vilket har påverkat Elextrolux Groups försäljning samt ökad priskonkurrens, speciellt inom Europa och Nordamerika. Om de ekonomiska förutsättningarna fortsätter att försämras och/ eller en finanskris utlöses, kan koncernens försäljning påverkas ytterligare. För att reducera dessa risker följer Electrolux Group marknads- och makroutvecklingen samt förändringar i konsumentbeteende noga. Koncernen fokuserar också på att ha en flexibel tillverknings- process för snabb anpassning till förändring i efterfrågan. När efter- frågan på marknaden är hög är det viktigt att koncernen kan dra fördel av sin globala storlek genom att snabbt erbjuda marknaden nya innovativa produkter och enastående konsumentupplevelser. Electrolux Groups marknader präglas också av priskonkurrens. Detta är särskilt påtaglig i de lägre prissegmenten och i produkt- kategorier med överkapacitet. På marknader med hög inflation och med fluktuationer i valutakursen har Electrolux Group en bättre möjlighet att höja priserna för att kompensera för de potentiella negativa effekterna. Råmaterial och påverkan från logistik Prisförändringar på insatsvaror påverkar koncernens inköpskostnader och därmed lönsamheten. Material står för en stor del av koncernens kostnader. Electrolux Group köpte under 2024 råmaterial och kom- ponenter för cirka 52 Mdr kr, varav cirka 21 Mdr kr avsåg råmaterial. Logistik uppgick till cirka 6% av nettoförsäljningen under 2024. För att mildra effekterna av högre priser på råmaterial, komponenter och logistik, strävar Electrolux Group efter att höja priserna på sina produkter, förbättra kostnads effektiviteten och förhandla fram mer fördelaktiga inköpsavtal såsom för stål och kemiska produkter. Känslighetsanalys vid årets slut 2024 Risk Förändring +/– Påverkan på resultat före skatt –/+, Mkr Råmaterial 1) Handelsstål 10% 770 Rostfritt stål 10% 250 Plaster 10% 490 Valutor 2) och räntor USD/ EUR 10% 440 USD/BRL 10% 380 USD/CAD 10% 330 EUR/CHF 10% 320 EUR/GBP 10% 270 MXN/USD 10% 150 USD/CLP 10% 140 THB/USD 10% 130 THB/AUD 10% 120 USD/AUD 10% 100 Omräkningseffekter av valutor 3) 10% 238 Räntenivå 1 procentenhet 3 1) Förändringar i råmaterial relaterar till Electrolux Groups priser och kontrakt, vilket kan skilja sig från marknadspriserna. 2) Inkluderar transaktionseffekter men exkluderar omräkningseffekter. 3) Beräknas på antaganden om att den svenska kronan förstärks alternativt försvagas mot alla andra valutor. Råvaruexponering 2024 Stål, 37% Plaster, 24% Rostfritt stål, 12% Koppar och aluminium, 10% Övrigt, 17% Risker i leverantörskedjan Electrolux Group är i hög grad beroende av leveranser av att rå - material och komponenter kommer i tid till sina fabriker samt ett fungerande globalt logistiksystem som kan transportera produkter från fabriker till kunder och konsumenter. Under 2024 var riskerna i leverantörskedjan fortsatt betydande, med två nyckelområden som kräver kontinuerlig uppmärksamhet: Globala transportrisker: Utmaningar inom sjötransport innebar påfallande utmaningar som krävde särskilda åtgärder för att säkra sjöfartskapaciteten och hantera förseningar och förlängda ledtider. Dessutom påverkade fluktuerande kostnaderna för sjötransport transporterna, vilket förvärrade det globala logistiktrycket. Geopolitiska spänningar: Handelsfragmentering driven av rivalitet mellan stater, tillsammans med ökande statliga regleringar, orsakade ytterligare interna organisationsinsatser och ökade kostnader. I Mellanöstern störde konflikter sjöfarten och sjölogistiken, vilket ökade de logistikrisker som anges ovan, medan eskalerande spän- ningar i Sydkinesiska havet och Taiwandsundet underströk behovet av vaksamhet. Andra ihållande risker inkluderar klimatrelaterade transportutma- ningar, nedstängningar och potentiella leveransbrister för viktiga material och komponenter, såsom inom områdena elektronik och special material. Sådana brister kan resultera i tillverknings- och leveransförseningar som kan påverka kunderna avsevärt samt även bidra till ökade kostnader i samband med personalminskningar, tillverkningsanpassningar och andra operationella omställningar. För att övervaka och hantera dessa nyckelrisker bygger och anpassar koncernen sina affärskontinuitets planer samt fortsätter att nära samarbeta med utvalda nyckeleverantörer vilket säkerställer motståndskraft i ett allt mer osäkert globalt landskap. Electrolux Group erbjuder ett utvalt antal leverantörer möjligheten att använda leverantörfinansieringsprogram (SCF). Dessa program hjälper leverantörer att frigöra kapital, vilket minskar den finansiella risken för leverantörerna och förbättrar deras möjlighet att växa tillsammans med koncernen. Dessutom gör programmen det möjligt Electrolux Group Årsredovisning 2024 44 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information för leverantörer att förbli eller bli konkurrenskraftiga när det gäller prissättning, betalningsvillkor, kvalitet och leverans. I dessa program agerar bankerna som betalningsagenter. Det finns inga garantier mellan koncernen och bankerna angående dessa program. Betalningsvillkoren i det kommersiella avtalet mellan Electrolux Group och leverantörerna är oberoende av programmet. Leverantörer kan välja att diskontera sina fakturor till en diskonte- ringskostnad som överenskommits mellan leverantören och banken. Det finns ingen koppling mellan programmen och betalningsvillko- ren baserat på leverantörens beslut att använda eller inte använda alternativet att diskontera en faktura. Electrolux Group kommer att betala på det förfallodatum som anges på fakturorna. I slutet av december 2024 var det redovisade beloppet i leverantörs- skulder inom SCF-programmen 14,6 Mdr kr, varav leverantörer dis- konterat 9,4 Mdr kr. Betalningsvillkoren för leverantörer i SCF-pro- grammen sträcker sig från 30 till 180 dagar, medan leverantörer som inte är med i SCF-programmen har en bredare variation av betalnings- villkor, från 0 till 195 dagar. Betalningsvillkoren varierar beroende på region, land och typ av varor som tillhandahålls. Generellt har leverantörer av indirekt material kortare betalningsvillkor jämfört med leverantörer av direktmaterial och färdiga varor. På grund av programmens natur drar leverantörer med längre betalningsvillkor större nytta av att delta, medan de med kortare betalningsvillkor får liten eller ingen fördel av att använda programmen. Följaktligen är de leverantörer som använder dessa program oftast leverantörer av direktmaterial, eftersom de vanligtvis har längre betalningsvillkor än indirekta leverantörer inom branschen. Oavsett om en leverantör är en del av ett program eller inte så finns det inga betydande skill- nader i betalningsvillkor bland leverantörer inom samma kategori. Etikrelaterade compliancerisker Electrolux Group är exponerat mot många etiska och sociala bea- katanden, inklusiive mänskliga rättigheter, skydd av personuppgifter, anställningsvillkor och korruption. Brott mot antikorruptionslagstift- ning skulle kunna leda till höga böter eller olika sanktioner. Vidare skulle brott mot mänskliga rättigheter och etiska normer kunna påverka koncernens varumärken och rykte negativt. För att mot- verka dessa risker har Electrolux Group implementerat omfattande interna styrdokument och policyer samt utbildningar för anställda. Nyckelpersoner och kompetens Att ha rätt anställda är av högsta värde för ett företags framgång. En risk i detta avseende avser utmaningar som att nyckelpersoner lämnar, kompetensbrist eller misslyckande med att utveckla och behålla nyckeltalanger, särskilt i tider av finansiella begränsningar och omorganisationer. Det är av stor vikt att attrahera och behålla kompetens för framtiden. Koncernen har strategier på plats som successionsplanering, talangutvecklingsprogram och en stark orga- nisationskultur för att begränsa dessa risker och säkerställa kontinuitet. Electrolux Group strävar efter att bli känd som en attraktiv arbets- givare, en populär arbetsplats och ett förstahandsval för talanger. Genom att skapa en enastående upplevelse under hela anställ- ningenskapas både intern stolthet och extern medvetenhet. Koncernen har åtagit sig att vara en ansvarsfull arbetsgivare som tillhanda håller en hållbar, effektiv, mångsidig och hälsosam arbets- miljö med rättvisa anställningsvillkor för hela arbetsstyrkan. Miljö risker De viktigaste miljöriskerna är kopplade till krav från lagstiftare och konsumenter. Att inte uppfylla kraven kan leda till böter eller begrän- sade produktionstillstånd, minskad försäljning eller återkallande av produkter. Electrolux Group har rutiner för att minska dessa risker, däribland ISO-ledningssystem, internrevisioner, programmet Ansvarsfulla Inköp och målstyrning i produktutvecklingsplanerna. Klimatrelaterade risker Att motverka klimathotet genom att minska växthusgasutsläpp är en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt den senaste rapporten från International Panel on Climate Change (IPCC) som släpptes i augusti 2021 (Sjätte utvärderingsrapporten) förändrar mänskligt beteende redan klimatet på ett sätt som saknar motstycke och som i vissa fall är irreversibelt. Rapporten uppmanar till kraftig och bibehållen minskning av utsläpp av koldioxid och andra växthus gaser för att begränsa klimatförändringar. I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör från produkternas energiförbrukning under användningsfasen, är produkteffektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar koldioxid utsläppen från tillverkningen, produkttransporter och produkternas energiförbrukning. För att öka fokuset internt på åtgärder som begränsar klimat- förändringar introducerades 2021 ett nytt prestationsmål kopplat till reduktionsmål för klimatpåverkan enligt koncernens vetenskaps- baserade klimatmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet för ledande befattningshavare. Electrolux Group har en omfattande process för riskkartläggning och beslutsfattande, som hanterar alla risker för koncernen. Som beskrivet i hållbarhetsrapportskapitlet så resulterar de två olika klimatscenarierna i en mängd olika risker och möjligheter för koncernen över hela värdekedjan. Electrolux Group Årsredovisning 2024 45 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Primära risker vid snabbt omställningscenario Ökade kostnader kopplade till att utveckling av resurseffektiva produkter – Electrolux Group har produktutvecklingsplaner för att möta kommande energimärkningsstandarder, såsom EU:s nya märkningsstandard och striktare minimiprestandakrav (MEPS) somimplementerades 2023. Koldioxidskatter – Koncernen är väl förberedd för att möta risken för ökade koldioxidskatter genom att driva på resurs- och energi- effektivitet genom hela värdekedjan. Koldioxidskatter, såsom EU:s klimattullar (carbon border adjustment mechanism), på färdiga produkter skulle också kunna öka importtullar. Andra övergångsrisker, huvudsakligen relaterade till ökade rapporteringskrav och potentiellt förändrade konsumentbeteenden har identifierats. Primära akuta och kroniska fysiska risker Koncernens verksamhet – Det väletablerade förlustförebyggande programmet Blue Risk har inte funnit att koncernens fabriker och lager har signifikanta risker relaterade till större akuta och kroniska fysiska risker på grund av mer frekventa och allvarligare väder- system samt förändrade klimatvillkor. Adekvata försäkringar är på plats för att motverka potentiella risker. Koncernens leverantörer – Betydande risker finns hos leverantörer. Ökad frekvens av extrema väderhändelser, som översvämningar, orkaner eller temperaturhöjningar, kan orsaka störningar i koncernens nätverk. Koncernen har en hög grad av flexibilitet i leverantörsledet. Leverantörerna kommer att anpassa sig till de förändrade förutsätt- ningarna för att möta marknadens behov och de mer motstånds- kraftiga leverantörerna kommer sannolikt att överleva och gynnas. Försäkringar köps in för att hantera risker. Transportsystemet – Det globala logistiksystemet som Electrolux Group förlitar sig på för transport av råmaterial, komponenter och färdiga produkter bedöms som motståndskraftigt för akuta och kroniska risker, eftersom alternativa logistiklösningar sannolikt kommer att finnas. Detta område måste dock utredas vidare. Sociala frågor Electrolux Groups rykte bygger på förtroende, vilket innebär att alla handlingar och beslut måste styras av principer om etik, integritet och respekt för människor och omsorg om miljön – oavsett var kon- cernen verkar i världen. De viktigaste riskområdena för mänskliga rättigheter inkluderar föreningsfrihet, diskriminering och arbets- villkor. Andra riskområden är arbetsrättigheter hos leveran törer och korruption. Koncernens uppförandekod inkluderar koncernens policy för mänskliga rättigheter, som bestämt säger att mänskliga rättigheter ska respekteras. Alla anställda måste slutföra uppförandekodens e-learning som en del av i anställningsprocessen och återkom- mande kampanjer. Electrolux Group övervakar prestanda och hanterar risker genom interna och externa revisioner, årliga revisioner för tillverkningsenhe- ter, lokala bedömningar av mänskliga rättigheter, utbildning, Speakup Line (Electrolux Groups whistleblower-mekanism), dialog mellan företag och ar-betstagare samt hälso- och säker- hetskommittéer. Risker i försörjningskedjan hanteras genom bedöm- ningar, revisioner, utbildnings-insatser och undersökningar som en del av programmet Responsible Sourcing och konfliktmineral- programmet. Koncernen genomför konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s vägledande principer om Företag och mänskliga rättigheter. Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveckling globalt. Det kan allvarligt påverka koncernen genom att hindra affärstillväxt, öka kostnaderna och medföra allvarliga juridiska risker och ryktesrisker. Verksamhet över hela världen, inklusive på tillväxtmarknader, är Electrolux Group exponerad för risker relaterade till korruption och mutor. Dessa risker kan uppstå i olika skeden av värdekedjan, såsom inköp och försäljning. Electrolux Group har en nolltoleranspolicy mot korruption och arbetar kontinuerligt med att öka medarbetarnas medvetenhet för att minimera dessa risker. Åtgärder mot korruption beskrivs i koncer- nens anti-korruptionspolicy, som alla anställda är skyldiga att följa. Denna policy ger vägledning om etiskt beteende och klargör hand- lingar som utgör olagligt och olämpligt beteende. Electrolux Group Årsredovisning 2024 46 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Hållbarhets- förklaring Inledning av CFO/CTSO 48 ESRS 2 – Allmänna upplysningar 50 Strategi och affärsmodell 50 Styrning 61 Påverkan, risk och möjligheter 64 Grund för utarbetandet 66 Miljöinformation 67 EU-taxonomirapport 67 E1 – Klimatförändringar 73 E2 – Miljöförorening 79 E3 – Vattenresurser och marina resurser 81 E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 84 Samhällsansvarsinformation 88 S1 – Den egna arbetskraften 88 S2 – Arbetstagare i värdekedjan 97 S4 – Konsumenter och slutanvändare 101 Bolagsstyrningsinformation 103 G1 – Ansvarsfullt företagande 103 Revisionsberättelse 106 Electrolux Group presenterar sin hållbarhetsinformation för 2024 i ett format inspirerat av nuvarande tolkning av European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som är en del av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhets- förklaringen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Global Reporting Initiative (GRI) standarder. Revision har genomförts för 2024 i enlighet med GRI standarder. Innehållsindex för GRI finns tillgängligt på Electrolux Groups hemsida electroluxgroup.com/en/category/sustainability/sustainability-reports/. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 47 Koncernen fortsätter att göra betydande framsteg i sin hållbarhetsagenda samtidigt tas ett stort steg mot integration av hållbarhetsrapporteringen i årsredovisningen. Therese Friberg, Chief Financial Officer och Elena Breda, Chief Technology Sustainability Officer förklarar och belyser några av framstegen som gjorts inom hållbarhet under 2024. Om vi börjar med att blicka mot de framsteg inom hållbarhet som gjorts under året, vad är statusen på koncernens vetenskapsbaserade klimatmål? Elena: Efter att vi nådde vårt första vetenskapsbaserade klimat- mål tre år före plan arbetar vi nu för att nå vårt andra vetenskaps- baserade mål. Vi strävar efter att minska bolagets utsläpp från verksamheten (scope 1 och 2) med 85% och utsläppen främst från produktanvändning (scope 3) med 42% under perioden 2021–2030. I slutet av 2024 hade vi minskat våra utsläpp inom scope 1 och 2 med 36% och utsläppen inom scope 3 med 31% jämfört med 2021. Vi gjorde framsteg med vår pågående övergång till förnybar energi i verksamheten och hållbarhetsrelaterade produktinnovationer, som minskar energi- och resursförbrukningen under användningen. Bakom resultaten ligger åtgärder som till exempel att vi ökade andelen energi som köptes in från certifierade förnybara källor till 64% och fortsatte att elektrifiera verksamheten. Vi godkände också vårt första energiköpsavtal (PPA) gällande förnybar energi i form av ett solpanelssystem på 7,4 MW vid Porcia-fabriken i Italien under 2024. Vilka nya produkter under 2024 bidrar till en mer hållbar livsstil för konsumenterna? Elena: Vi var glada över att lansera AEG:s nya köksserie 1) som kan hjälpa till att minska koldioxidavtrycket 2) med upp till 30% 3) under användningsfasen genom dess högsta energimärkningar 4) och genom att använda energibesparande funktioner som AEG 9000 Pro Assist med Steam Pro, som kan spara upp till 17% energi genom funktionerna PreHeat och Residual Heat 5) . Electrolux EcoLine inkluderar den högsta energiklassen av vitvaror inom Electrolux tvättsortiment, med utvalda modeller med en energi- klassning bättre än A i EU:s energiklass 6) . Therese: Våra hållbara produkter är inte bara bra för miljön utan är också bra utifrån ett affärsperspektiv. Under 2024 svarade våra mest resurseffektiva produkter för 24% av totalt antal sålda enheter och 33% av bruttovinsten. Vilka framsteg gjordes inom cirkularitet? Elena: Under 2024 stärkte vi vårt engagemang inom cirkularitet genom att sätta upp ett nytt ambitiöst mål om att använda 35% återvunnet material (stål och plast) mätt i vikt i våra produkter till 2030. Tidigare var vårt mål helt inriktat på plast, och nu utökar vi vår ambition till stål som är det material vi i första hand använder för att tillverka våra produkter. Det här målet kommer att innebära nästan en fördubbling av vikten på återvunna material i våra produkter till 2030, jämfört med vårt tidigare mål. Jag vill också lyfta fram att tjänsten reparation till fast pris, för att främja förlängd livslängd för våra produkter som således bidrar till förbättrad cirkularitet, behöll sin popularitet i Europa. Vi har lanserat en liknande tjänst i Nordamerika för att hjälpa fler konsumenter att förlänga livslängden på sina produkter. Vilka framsteg gjordes inom social hållbarhet? Elena: Vi har ett starkt fokus på social hållbarhet och det är nyck- eln för oss att upprätthålla vår höga arbetsplatsstandard inom vår verksamhet och hos våra leverantörer. Vi intensifierade vårt arbete, och istället för att bara kontrollera högriskländer granskar vi nu alla våra tillverkningsanläggningars efterlevnad av Group Workplace Directive årligen, Vi nådde vårt 2024-mål för leverantörsarbetsplats- “Vi har tagit ett stort steg mot full integration av vår hållbarhetsrapportering i vår årsredovisning. Den nya ESRS-inspirerade rapporteringen ger ännu större transparens och mer värde för våra intressenter.” Therese Friberg, Chief Financial Officer “Vi har starkt fokus på både vårt andra vetenskaps- baserade klimatmål att fortsätta minska utsläpp och på vår sociala hållbarhetsagenda för att upprätthålla vår höga arbetsplatsstandard inom vår egen verksamhet och hos våra leverantörer.” Elena Breda, Chief Technology and Sustainability Officer VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 48 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 utvärdering med över 90% ”godkända” eller ”accepterad lågrisk” och satte ett mål på 95% för 2030. Vi har också ett ambitiöst mål att reducera olycksfrekvensen (TCIR) till 0,30 till 2030 från den redan låga nivån 0,37 som uppnåddes 2024. Slutligen har vi vidareutvecklat och fördjupat vår tillbörliga akt- samhet för mänskliga rättigheter med fokus på områdena arbetstid och löner för att bättre identifiera och hantera risker för människor. Kan ni utveckla Electrolux Groups inställning till ansvarsfullt företagande? Therese: Vi är övertygade om att stark affärsetik är en hörnsten i vår affärsmässiga framgång och hjälper till att bygga förtroende för våra varumärken. Att upprätthålla höga standarder för etiskt beteende och styrning är inte bara ett ansvar utan har alltid varit en viktig del av koncernens identitet. Våra nyckelprinciper, som anges i vår Uppförandekod, är avgörande för att bygga förtroende hos våra intressenter, inklusive konsumenter, kunder, affärspartners, investe- rare, anställda och de samhällen vi betjänar. Genom att konsekvent upprätthålla dessa principer skapar vi etiska affärsmiljöer som driver långsiktigt värde och positiv påverkan. Elena: Under hela året har vi förstärkt vårt engagemang för affärsetik genom att utveckla vår personalutbildning, rigorösa efterlevnads- åtgärder och djupare dialog med intressenter. Vi är fast beslutna att föregå med gott exempel och driva etisk affärspraxis. Detta inklu- derar förbättringar av vår visselblåsarmekanism (Speakup Line) och genom att kontinuerligt främja en öppen kultur för medarbetarna samt en lyssnarkultur för chefer. Vad innebär den nya hållbarhetsrapporteringen för Electrolux Group? Therese: Jag är stolt över att vi efter ett intensivt arbete i hela vår verksamhet under de senaste två åren nu är närmare en fullständig integrering av vår hållbarhetsrapportering i årsredovisningen. Det nya CSRD-inspirerade formatet på vår hållbarhetsrapportering bidrar till ännu större transparens, vilket skapar värde både för våra interna och externa intressenter. Vår förbättrade rapportering har stärkt oss i vårt sätt att arbeta med hållbarhet och kommer över tid att förbättra jämförbarheten med andra företag. Elena: Som ett av de första företagen att börja rapportera om håll- barhet har vi sedan 1995 gjort transparens och ansvarstagande till en del av vårt arbete. Vad förändras i Electrolux Groups hållbarhetsrapportering för 2024? Therese: Vi har tagit fram en hållbarhetsförklaring som är strukture- rad kring de upplysningskrav på hållbarhetsinformation som finns i europeiska standarder för hållbarhetsrapportering som föreskrivs av EU:s CSRD. Detta innebär vissa förändringar i struktur och innehåll jämfört med våra tidigare hållbarhetsrapporter. Allt går enligt plan med att säkerställa att vår rapportering är helt i enlighet med nästa års regler när de träder i kraft i Sverige. I detta års rapportering är Hållbarhetsförklaringen dock verifierad enligt GRI standarderna. På vilket sätt ligger den nya rapporteringen till grund för Electrolux Groups förhållningssätt till hållbarhet? Elena: Vi är engagerade i den transparens och struktur som ESRS ger. Att tillämpa det på vår rapportering har ytterligare ökat håll- barhetsintegrationen och engagemanget i hela vår verksamhet och ytterligare stärkt våra processer. Vårt hållbarhetsramverk For the Better 2030, som styr vårt arbete genom Better Company, Better Solutions, Better Living och Climate Goals – förblir hörnstenen i vårt hållbarhetsarbete. Therese Friberg Elena Breda Chief Financial Officer, Chief Technology & Head of Finance, Legal & IT Sustainability Officer HÖJDPUNKTER 2024 • De senaste tvättmaskinerna i Europa överstiger energimärkningen A. • Starka resultat som minskar koldioxidutsläppen i scope 1 och 2 (verksamhet) med 36% och scope 3 (inklusive produktanvändning) med 31% jämfört med 2021. • Nytt ambitiöst mål att använda 35% återvunnet innehåll – stål och plast – i produkter tillverkade av koncernen senast 2030 lanserades. • En imponerande utfasning av gaser med hög uppvärmningspotential från 99% av produkter med köldmedier. • Ett nytt ambitiöst mål för att ständigt driva förbättringar i arbetsvillkoren för anställda i leveranskedjan lanserades. • Stark prestanda för hälsa och säkerhet med en total olycksfrekvens på 0,37. 1) Den nya AEG-köksserien inkluderar 9000 ProAssist med SteamPro Oven, 9000 SensePro Hob, 9000 AutoSense Hood, 9000 MultiChill B Class och 7000 GlassCare med QuickSelect med EcoMeter. 2) Minskningen av koldioxidutsläppet för varje produkt och för hela sortimentet har beräknats med hjälp av livscykelanalysmetod (LCA) med rapporter godkända av Technischer Überwachungs- verein (TUV). 9000 ProAssist med SteamPro-ugn kan hjälpa till att minska koldioxidutsläppet med upp till 17% under användningsfasen 9000 SensePro Hob kan hjälpa till att minska koldioxid- uppsläppet med upp till 32% under användningsfasen 9000. AutoSense Hood kan hjälpa till att minska koldioxid utsläppet med upp till 48% under användningsfasen. 9000 MultiChill 0°C Kylskåp 925573013 med högsta energiklass B-klass kan hjälpa till att minska koldioxidutsläppet med 21% under användningsfasen. Diskmaskinen 7000 GlassCare kan hjälpa till att minska koldioxidutsläp- pet med 38% under användningsfasen. 3) I genomsnitt kan hela nya AEG-köksserien med alla modeller som anges ovan bidra till att minska koldioxidavtrycket med upp till 30% under användningsfasen. 4) Diskmaskinen 7000 GlassCare med QuickSelect med EcoMeter A-klass, ugnen 9000 ProAssist med SteamPro, kåpan 9000 AutoSense och 9000 MultiChill B Class är modeller med de högsta energimärkningarna bland AEG-sortimentet. 5) Ugnen 9000 ProAssist med SteamPro hjälper till att minska energianvändningen med upp till 17%, mätt genom ett internt test baserat på IEC/EN 60335 (energiförbrukning för ugnar). 6) I energiförbrukning enligt EU:s energiförbrukningströskelvärde. För tvättmaskiner som överstiger toppenergiklass A med 5% upp till 40%, i tvättmaskiner med 5% upp till 15% och för torktumlare som överstiger toppenergiklass A+++ med 10% upp till 25%. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 49 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Allmänna upplysningar Strategi och affärsmodell SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Electrolux Groups syfte och affärsmodell Electrolux Groups syfte är att göra livet bättre genom att ständigt utveckla smakupplevelser, klädvård och välbefinnande för en bättre och mer hållbar livsstil världen över. Electrolux Groups produkter är en viktig del i vardagen över hela världen och kundbasen består av både detaljhandlare och konsumenter. För att uppnå sitt syfte fokuserar koncernens affärsmodell på att skapa enastående varumärkesbaserade konsumentupp- levelser under hela livstiden inom smakupplevelser, klädvård och välbefinnande. Inom dessa tre globala produktlinjer tar koncernen fram innova- tioner och utvecklar nya resurseffektiva produkter som kan lanseras på marknaden i stor skala. Resurseffektiva produkter är dess främsta bidrag till att bekämpa klimatförändringarna, och därmed samman- hängande miljöpåverkan, då cirka 85% av en produkts klimatpåver- kan uppkommer under användningsfasen. Förutom att göra sina produkter mer resurseffektiva arbetar kon- cernen för att inspirera till medvetna val genom att designa pro- dukter som intuitivt hjälper konsumenterna att använda dem med mindre miljöpåverkan. Det är också ett bra affärsbeslut att fokusera på de mest resurseffektiva produkterna eftersom dessa produkter vanligtvis har högre marginaler. Electrolux Groups mest resurseffek- tiva produkter stod för 24% av totalt antal sålda enheter 1) och 33% av den relaterade bruttovinsten under 2024. Genom att skapa attraktiva lösningar och attraktiva upplevelser som berikar människors vardag och bidrar till att minska miljöpåver- kan, strävar Electrolux Group efter att vara en drivande kraft när det gäller att definiera en njutbar och hållbar livsstil. Hållbarhet är därför en viktig del av koncernens strategi och är integrerad i allt som görs och verkställs i koncernens hållbarhetsramverk – For the Better 2030. Taste Som en ledare inom vitvaror för köket vill Electrolux Group att dess produkter ska göra det möjligt att laga mat med perfekt smak och konsistens, minska matsvinn och skapa hälso- samma, nyttiga måltider. Koncernen utvecklar kontinuerligt nya funktioner och innovativ tekno- logi som ger bättre kontroll och interaktion. Produktkategorier: Spisar, hällar, ugnar, köksfläktar, mikrovågs ugnar, kylskåp och frysar. Care Electrolux Groups tvättprodukter syftar till att erbjuda konsumenter enastående klädvård, vatten- och energieffektivitet samt effektiv tvätt vid låga temperaturer. Efterfrågan på koncernens tvättmaskiner och torktumlare drivs av innovatio- ner som främjar användar vänlighet och klädvård genom skräddarsydda och anpassningsbara pro- gram i kombination med ledande resurseffektivitet. Produktkategorier: Tvättmaskiner, torktumlare och diskmaskiner. Wellbeing Electrolux Group strävar efter att skapa produkter för hemmiljön som särskiljer sig genom att vara estetiskt tilltalande och som uppmuntrar till en hälsosam inomhusmiljö och ett hållbart levnadssätt. Koncernens produkter för hemmiljön möjliggör för fler personer att på ett miljövänligt sätt ha en behaglig temperatur och ha färre partiklar i luften, i vattnet och på ytor. Produktkategorier: Dammsugare, luftkondi- tioneringsutrustning, varmvatten beredare och småapparater. Koncernens konsumentupplevelser inom Taste, Care och Wellbeing. 61% av försäljningen 30% av försäljningen 9% av försäljningen 1) Totalt sålda enheter inkluderar Vitvaror. Läs mer i E1-10 på sidan 78. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 50 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Viktiga branschtrender som ligger till grund för koncernens strategi Electrolux Groups strategi styrs av viktiga branschtrender som driver förändringar på vitvarumarknaden. Tabellen på denna sida ger en beskrivning av dessa trender och deras respektive utmaningar och möjligheter för koncernen. Globala megatrender Globala branschtrender Utmaningar Möjligheter Konsumentinflytande Ökad tillgång till information ger konsumenterna allt större inflytande. Deras förmåga att enkelt jämföra produkter ställer högre krav på tillverkarnas hållbarhetsprestanda • Fortsatt behov att förbättra produkternas miljöprestanda. • Allt större uppmärksamhet på områden som arbetsvillkor. • Ökad transparens och ännu mer hållbara affärsmetoder, vilket kan driva på framtida försäljning. Lyfta konsumentupplevelsen genom digitalisering Konsumenter drar alltmer nytta av uppkopplade produkter som lyfter deras vardagsupplevelse och bekvämlighet, med fjärrkontrollfunktionalitet och avan- cerade funktioner som ger större kontroll och flexibilitet. • Datasäkerhet och efterlevnad av sekretessregler. • Mer uppkopplade vitvaror som förbättrar konsumenters upplevelser. Konsumenter vill ha mer resurseffektiva apparater Konsumenter efterfrågar effektivare och mer cirkulära produkter. Dessa produk- ter resonerar med konsumenternas önskan att minska sin miljöpåverkan samti- digt som de sänker sina hushållskostnader. • Möta den ökade efterfrågan på mer hållbara hushållsapparater och mer cirkulära lösningar. • Försäljning av mer energi- och vatteneffektiva vitvaror. Demografiska trender Ökad befolkningsmängd, växande medelklass, en åldrande befolkning och urbanisering ökar behovet av vitvaror. Globalisering och tillväxt av generation Z leder till ett ökat fokus på olikheter i världen. • Tillväxtmarknader, äldre konsumenter och mindre hushåll kräver nya produk- ter och tjänster. • Möta etik- och mänskliga rättighetsstandarder i hela värdekedjan. • Konsumentfokuserad produktutveckling som är relevant för marknaden. • Potential för nya affärsmodeller som t.ex. delat ägarskap. Globala skalfördelar Globala skalfördelar och förmåga till modularisering blir allt viktigare för att ta fram innovationer för en effektiv tillverkning, konkurrenskraftiga kostnader och mer hållbara produkter. • Fortsätta att ligga i framkant inom effektiv tillverkning. • Ytterligare optimering av tillverkningen av mer hållbara produkter av hög kvalitet. Electrolux Groups värdekedja Som en global ledare på marknaden för vitvaror är koncernens värdekedja omfattande. Värdekedjan omfattar allt från direkta sam- arbeten med råvaruproducenter till de tjänster som tillhandahålls till konsumenter på alla kontinenter. Electrolux Group är verksam på mer än 120 marknader över hela världen, även om koncernen inte bedriver detaljhandel i eller handlar med vissa jurisdiktioner på grund av ekonomiska sanktioner eller på grund av liknande lagar eller regler (eller baserat på koncernens egna bedömningar). Electrolux Group tar ett helhetsgrepp för att analysera sin värde- kedja, vilket bidrar till att identifiera möjligheter och hantera eller minska olika former av inverkningar. En förenklad illustration av Electrolux Groups värdekedja visas på sidorna 52–53, och som identifierar väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter i hela koncernens värdekedja, samt koncernens förmåga att påverka dessa. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 51 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Inverkningar, risker och möjligheter i koncernens värdekedja 1) Del av värdekedjan Risker Möjligheter Påverkningar Hur hanteras påverkningar Förmåga att påverka 1. Produktutveckling Nära samarbete mellan Design, Mark- nad och FoU gör att konsumentupple- velser av högsta klass samt produkter med förbättrad hållbarhet kan levereras. • Att inte uppfylla lagstiftnings- eller marknadskrav. • Att inte uppfylla konsumenternas förväntningar. • Att inte klara omställningen till en utsläppssnål ekonomi. • Att utveckla mer resurseffektiva pro- dukter, produkter med högre innehåll av återvunnet material och mer hållbara affärsmodeller kan driva framtida försäljning. • Energidrivna vitvaror leder till växthusgasutsläpp som innebär klimatpåverkan. • Användningen av växthusgaser med stor påverkan i Electrolux Groups vitvaror innebär en miljöpåverkan. • Användningen av material som stål och plast för att tillverka vitvaror medför en påverkan på miljön, jor- dens resurser och klimatet. • Användningen av kemikalier i vitvaror innebär miljöpåverkan. • Integrera framtida krav i produktutvecklingsplanerna. • Kontinuerligt förbättra produkteffektiviteten. • Öka användningen av återvunnet material. • Eliminera skadliga material. • Delta i FN-programmet United for Efficiency. Hög 2. Leverantörsled Electrolux Group anlitar flera tusen leve- rantörer. Fokus ligger på att garantera att koncernens krav efterlevs och att utveckla leverantörernas förmåga att förbättra hållbarhetsprestanda. • Svåra väderförhållanden orsakade av klimatförändringar kan påverka leveranserna negativt. • Brott mot mänskliga rättigheter i koncernens leverantörsled kan potentiellt påverka Electrolux Groups varumärke och försäljning. • Avbrott i verksamheten på grund av oetiska affärsmetoder i leverantörsledet. • Ett grundligare urval av samarbets- partners bidrar till att minska risken för överträdelser och skapar mer motståndskraftiga leverantörsled. • Förbättrade bedömningar och revi- sioner i leverantörsledet kommer att driva resultat och bidra till att uppnå koncernens hållbarhetsmål. • Allvarliga brott mot de mänskliga rättigheterna, såsom barnarbete, tvångsarbete eller undermåliga hälso- och säkerhetsförhållanden, kan skada arbets- tagarna och deras familjer. • Valen av leverantörer och samarbeten kan påverka arbetsvillkoren för tusentals medarbetare runt om i världen, liksom minska den negativa påverkan på miljöprestandan. • Potentiella störningar i verksamheten och ekonomisk påverkan till följd av korruption och konkurrensbe- gränsande beteende. • Klimatkonsekvensbedömningar av centrala leverantörer. • Tillämpa ett riskbaserat arbetssätt för att kartlägga relevanta leveran- törer som omfattas av revisionen av standarder för skyddsåtgärder. • Genomföra utbildningar och förbättringsprogram. Medelhög 3. Koncernens verksamhet Electrolux Group har 33 fabriker, 40 894 medarbetare och försäljning på cirka 120 marknader. Koncernen fokuserar på att minimera sin miljöpåverkan, upp- rätthålla höga etiska standarder och arbetsvillkor samt arbeta för en positiv påverkan på lokalsamhällena. • Driftstopp på grund av utsläpp och läckage till följd av olyckor. • Driftstopp orsakade av svåra väderförhållanden till följd av klimatförändringar. • Brott mot mänskliga rättigheter, såsom misslyckande att tillhanda- hålla erforderliga arbetsvillkor, kan potentiellt påverka Electrolux Groups verksamhet. • Korruption kopplat till svag bolagsstyrning. • En mer resurseffektiv verksamhet kan minska kostnaderna. • Att fasa ut fossila bränslen minskar riskerna och stärker koncernens varumärken. • Fortsatt fokus på etiskt uppförande och mänskliga rättigheter, inklusive goda arbetsvillkor, gör att vi kan att- rahera och behålla medarbetare. • Höga standarder för hälsa och säkerhet stödjer kontinuiteten i verksamheten. • Långsiktiga program för samhälls- investeringar stärker Electrolux Groups varumärken. • Koncernens verksamhet har en miljöpåverkan genom förbrukning av energi, vatten och material, vilka skapar växthusgasutsläpp och avfall. • Potentiella hälso- och säkerhetsrisker för människor som arbetar på fabriker, lager och kontor på grund av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetsstandards. • Konsekvenser för anställda och deras familjer på grund av potentiell övertid, underlåtenhet att till- handahålla anständig ersättning eller skydd av anställda från diskriminering och trakasserier. • Implementera och underhålla sys- tem för miljö, resurseffektivitet samt hälsa och säkerhet. • Klimatkonsekvensbedömningar av verksamheterna. • Ledningssystem och utbildning för att stödja hållbarhetspolicyerna. • Genomföra effektbedömningar av mänskliga rättigheter. • Stödja program i lokalsamhällena. Hög Uppströms Den egna verksamheten Nedströms 1. Produktutveckling 2. Leverantörsled 3. Koncernens verksamhet 4. Logistik 5. Försäljning 6. Konsumenternas användning 7. Sluthantering 1) Inverkningar, risker och möjligheter är indelade efter miljöfrågor, sociala frågor och bolagsstyrningsfrågor. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 52 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Del av värdekedjan Risker Möjligheter Påverkningar Hur hanteras påverkningar Förmåga att påverka 4. Logistik Electrolux Group använder sig av en rad olika logistikleverantörer för att trans- portera sina varor och produkter runt om i världen. • Utsläpp från transporter. • Förändringar i transportsätt kan påverka klimatpåverkan. • Driftstopp orsakade av svåra väderförhållanden. • Arbetsvillkor i logistikföretag. • Att främja effektivare transportsätt minskar den logistikrelaterade påverkan och minskar riskerna. • Electrolux Group genererar mer växthusgasutsläpp under varutransporterna än från energiförbruk- ningen i den löpande verksamheten. • Transporter av material och varor har en klimat- påverkan, särskilt om leverantörer använder sig av icke-förnybara bränslen eller mindre effektiva transportsätt. • Samarbetslösningar för att minska den sociala och miljömässiga påverkan inom logistiken. • Stimulera effektiva transportsätt. • Hållbarhetsstyrkort för logistik. Medelhög 5. Försäljning Electrolux Group säljer produkter på cirka 120 marknader varje år, främst genom återförsäljare. • Underlåtenhet att informera konsu- menterna om produktanvändning på ett effektivt sätt. • Att inte uppfylla konsumenternas för- väntningar på produkteffektivitet. • Begränsade möjligheter att påverka köpbeslut på försäljningsställena. • Att inte uppfylla konsumenternas förväntningar på områden som anti-korruption och arbetsvillkor. • En ökad medvetenhet om mer hållbara produkter kan öka försälj- ningen och intäkterna. • Kommunikation med konsumenterna kan öka försäljningen genom att lyfta fram konsumentfördelar som produkteffektivitet, minskat mat- svinn samt bättre klädvård och ökat välbefinnande. • Underpresterande försäljningsvolymer. • Undermåliga arbetsvillkor för säljare om arbets- normerna inte uppfylls. • Bidrar till könsstereotyper om marknadsföring som undergräver mångfald och inkludering, används. • Informera om teman som matför- varing, minskat matsvinn, vård av kläder och textilier. • Kontinuerligt förbättra produkternas prestanda och effektivitet. • Säkerställa tredjepartsgodkännande av produkter (t.ex. att bli bäst-i-test). • Koncernövergripande utbildning om anti-korruption. • Erbjuda produkter och tjänster som tillgodose olika konsumentbehov, undvika tillvägagångssätt som kan oavsiktligt förstärka stereotyper. Medelhög 6. Konsumenternas användning Den mest väsentliga miljöpåverkan från koncernens produkter uppstår när pro- dukterna används av konsumenterna. Energi- och vatteneffektivitet har därför högsta prioritet. • Att inte uppfylla förväntningar på produktprestanda. • Konsumenter som inte använder produkterna på ett optimalt sätt. • Produktsäkerhet. • Skydd av personuppgifter för använ- dare av uppkopplade produkter. • Intuitiv design och vägledning gällande produkterna hjälper konsumenterna att få ut mesta möj- liga av sina produkter, vilket ökar konsumentnöjdheten och driver försäljningen. • Uppkopplade produkter kan opti- mera produktanvändningen och förbättra kundrelationerna. • Vitvaror förbrukar resurser när de används. • Omkring 85% av en produkts klimatpåverkan gene- reras under användningen. • Kontinuerligt förbättra produkternas prestanda och effektivitet. • Beredskap för utökade bestämmel- ser om skydd av personuppgifter. • Hantering och rutiner kring produktsäkerhet. • Ökad utveckling och försäljning av uppkopplade produkter. Medelhög 7. Sluthantering Lagstiftning om återvinning av vitvaror införs på allt fler marknader. I genomsnitt står materialen för cirka 10% av en pro- dukts livscykelpåverkan, och Electrolux Groups undersökningar visar att detta är en av konsumenternas högsta prioriteringar. • Att inte uppfylla förväntningar utöver lagstiftningen kan skada Electrolux Groups varumärken. • Att främja korrekt återvinning som en del av producentansvaret minskar riskerna och stärker koncernens varumärken. • Om vitvaror inte hanteras på rätt sätt kan de påverka miljön under sluthanteringen. • Att bygga resurseffektiva system med slutna kretslopp bidrar till att minska miljöpåverkan och den totala resursförbrukningen. • Innovativ design som gör det möjligt att återanvända material sparar resurser och kan öka konsumenter- nas förtroende. Låg VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 53 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Electrolux Groups strategi för lönsam tillväxt Strategin för lönsam tillväxt är inriktad på tre områden: att driva innovation för hållbara konsumentupplevelser, att öka effektiviteten genom digitalisering, automatisering och modularisering samt att upprätthålla en stark balansräkning. För mer information se VD- ordet på sidorna 5–15. Ramverket For the Better 2030 Koncernens långsiktiga hållbarhetsramverk är kallad ”For the Better 2030”. Den består av tre pelare — Bättre verksamhet, Bättre lös- ningar, Bättre livssätt — och koncernens klimatmål. Bättre verksamhet omfattar att kontinuerligt arbeta för att uppnå resurseffektivitet samtidigt som man bedriver en säker, mångsidig och etisk verksamhet — både internt och i hela värdekedjan. Detta inkluderar att minska miljöavtrycket genom att gå över till förnybar energi och optimera användningen av energi och andra resurser genom hela verksamheten. Det inkluderar också att arbeta för att säkerställa medarbetarnas hälsa, säkerhet och välbefinnande samt att arbeta med leverantörer så att de kan leva upp till koncer- nens höga förväntningar, oavsett var de befinner sig i världen, och stödja dem i deras övergång till en mer hållbar verksamhet. Bättre lösningar handlar om att möta den växande globala mark- naden för vitvaror utan att öka miljöpåverkan, något som kräver optimering av produktprestanda, affärsmodeller och resursanvänd- ning. Detta inkluderar att förbättra energi- och vattenprestanda för koncernens produkter och integrera återvunnet material, främja återvinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar och utveckla cirkulära affärslösningar. Det inkluderar också att hantera kemikalier noggrant och fortsätta att ersätta de som kan ha förhöjd risk. Bättre livssätt handlar om att forma ett bättre och mer hållbart boende runt om i världen genom att främja bättre kosthållning, bättre klädvård och bättre hemmiljöer tillsammans med konsumen- ter och partners. Detta inkluderar att främja hälsosam och hållbar kost för att hjälpa konsumenter att minska matsvinn, anta mer växtbaserad kost, minimera näringsförluster vid matlagning, och förbättra hälsosamma och hållbara matupplevelser. Det innebär också att hjälpa konsumenter att få sina kläder att hålla längre och minska miljöpåverkan av klädvård samtidigt som man tar hand om alla tyger på ett skonsamt sätt. Koncernen bidrar också till att främja hälso sammare hem så att fler människor kan dra nytta av bekvä- mare inomhusmiljöer med renare luft, vatten och ytor. Klimatmålens färdplan inkluderar koncernens vetenskapsbaserade klimatmål godkända av initiativet Science Based Target (SBTi) 2023. Det inkluderar också koncernens åtagande att bidra till FN:s Global Compact Business-ambition för 1,5°C. For the Better 2030 bygger på koncernens viktigaste hållbarhets- ämnen som har identifierats genom dess väsentlighetsanalys och kommuniceras genom pågående intressentdialoger. For the Better 2030 bidrar till den internationella hållbarhetsagendan, inklusive genom olika mätetal, vetenskapsbaserade klimatmål och flera av FN:s hållbara utvecklingsmål (SDG). De tre pelarna inkluderar nio aggregerade For the Better 2030 hållbarhetsmål samt koncernens klimatmål. Dessa mål täcker alla frågor som bekräftades som väsentliga i koncernens dubbla väsent- lighetsanalys under 2024. Denna beskrivs på sidan 57 i Resultat av 2024 års dubbelväsentlighetsbedömning. Strategi för lönsam tillväxt Utveckla hållbara innovationer för konsumentupplevelser Öka effektiviteten genom digitalisering, automatisering och modularisering Stark balansräkning bidrar till lönsam tillväxt Bättre verksamhet Bättre lösningar Bättre livsstil Bedriva resurseffektiv verksamhet Vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar Göra hälsosamma och hållbara matvanor till det föredragna valet Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter Erbjuda cirkulära produkter och affärslösningar Få kläder att hålla dubbelt så länge med halverad miljöpåverkan Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet Eliminera skadliga material Göra hemmet till ett hälsosammare ställe att utvecklas i, med halverat miljöavtryck Klimatmål — Mot en värdekedja med nettonollutsläpp 2050 For the Better 2030 hållbarhetsramverk VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 54 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Hållbarhetsmål Nedan sammanfattas utveckling och nivå av Electrolux Groups mål. Koncernens framsteg avseende målen för For the Better 2030 bedöms och följs upp med flera mått och mål. Dessa mått och mål är globala och omfattar Electrolux Groups alla verksamheter, kun- der och produktkategorier och är integrerade i koncernens strategi och verksamhet. Koncernens mål och mått för hållbarhet redovisas i detalj i de aktuella avsnitten i de tematiska ESRS sektionerna på sidorna 67–105, tillsammans med andra upplysningar. ESRS-standard Mått Ambitionsnivå för målet Baslinje Målår 2024 Status Mål inom For the Better 2030 Miljö E1 Utsläpp av växthusgaser i värdekedjan Nettonoll 2021 2050 Vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar Scope 1- och 2-utsläpp 85% minskning av absoluta scope 1 och 2 2021 2030 Bedriva resurseffektiv verksamhet Scope 3-utsläpp 42% minskning av scope 3 2021 2030 Vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar E3 Vatteneffektivitet vid fabriker 25% 5% förbättring i områden med potentiell vattenrisk förbättring i alla andra regioner 2020 2025 Bedriva resurseffektiv verksamhet E5 Andelen fabriker som är certifierade med Zero Waste to Landfill 100% Samtliga fabriker Zero Waste to Landfill-certifierade 2018 2025 Bedriva resurseffektiv verksamhet Återvunnet innehåll 35% återvunnet innehåll i inköpt plast 1) och stål 2024 2030 Bedriva resurseffektiv verksamhet Social S1 Olycksfrekvens (TCIR) 0,30 Minskning av olycksfrekvensen (TCIR) 2015 2030 Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter Antal fabriker certifierade enligt ISO 45001 100% Alla fabriker ISO 45001-certifierade 2020 2025 Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter Andel kvinnliga chefer med personalansvar (People Leaders) 2) 40% Andel kvinnliga chefer med personalansvar 2020 2030 Agera etiskt, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter S2 Utvärdering av leverantörernas arbetsplatser 95% av de strategiska leverantörerna bedömda som ”godkända” eller ”godtagbart låg risk” 2021 2030 Driva hållbarhetsförbättringar i leverantörsledet I fas Ytterligare insatser krävs Ej i fas 1) Plast avser PP, PS, ABS. 2) Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är undantagna. Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 55 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Electrolux Group kan inte uppfylla sitt hållbarhetsramverk på egen hand. Därför är samverkan med intressenterna av stor betydelse. De synpunkter och det sammanhang som viktiga intressenter ger är avgörande för att förstå förväntningarna på Electrolux Group som ett ansvarsfullt bolag och en ansvarsfull arbetsgivare, samt för att bättre förstå inverkningar, risker och möjligheter för verksamheten. Denna tabell ger en översikt över hur Electrolux Group interagerar med olika intressenter och hur intressenternas synpunkter beaktas vid utvecklingen av koncernens strategi och affärsmodell. Lärdomarna från intressentdialogen integreras i Electrolux Groups dubbla väsentlighetsbedömning och bidrar till utvecklingen av kon- cernens strategi och hållbarhetsramverk. Som en integrerad del av Electrolux Groups tillbörlig aktsamhet genomförs intervjuer med medarbetare, arbetstagarrepresentanter och experter på mänskliga rättigheter, arbetsrätt och korruption, inklusive intresseorganisationer, lokala representanter för internatio- nella organisationer och den akademiska världen. För närvarande ser Electrolux Group inga större förändringar i sin affärsstrategi eller affärsmodell till följd av intressentengagemang. Den utgör dock underlag för den fortsatta utvecklingen av hållbar- hetsprioriteringar och åtgärdsplanering. Koncernledningen och styrelsen tar del av resultaten från intres- sentdialoger som en del av processen med den dubbla väsentlig- hetsbedömningen och, om det är relevant, i samband med särskilda hållbarhetsfrågor. Hur koncernen samarbetar med intressentgrupper Relevanta frågor för engagemang Intressentgrupper Klimatför- ändringar Miljöföro- rening Vatten Cirkulär ekonomi Den egna arbets- kraften Arbetstagare i värdekedjan Konsu- menter och slutanvändare Typ av engagemang Hur synpunkterna hanteras Konsumenter • • • • • • • Undersök- ningar och särskilda kampanjer Synpunkterna bidrar till utveck- lingen av lösningar och tjänster. Kunder • • • • • • • Dialog Lämnade synpunkter stödjer sam- arbete om kemikaliehantering, återvinning, övervakning av leve- rantörsledet, energieffektivitet och återvinningsbarhet. Investerare • • • • • • • Dialog och intervjuer Synpunkterna tas upp i hållbar- hetsförklaringen, CDP, Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), EU-taxo- nomin och ramverket för grön finansiering. Anställda • Undersök- ningar, Speakup Line och dialog Lämnade synpunkter ligger till grund för åtgärdsplaner, revisioner och uppföljningar. Leverantörer och leve- rantörernas anställda • • • • Dialog och intervjuer Lämnade synpunkter ligger till grund för såväl revisioner som workshops och utbildning. Jämförbara bolag • • • • • • • Dialog och spridning av bästa praxis Lämnade synpunkter stödjer utvecklingen av bästa praxis inom respektive område. 1) Icke-statliga organisa- tioner, akademiker, statliga förvaltningar • • • • • • • Dialog Synpunkter från experter och civilsamhället stödjer lokala effekt- bedömningar, och fungerar som argument för berörda samhällen. Synpunkterna stöder utvecklingen av policyer, produkter, teknik, åter- vinning samt processer för återvin- ning och märkning. 1) Affärsområden ansvarar för att engagera sig med sina respektive politiska beslutsfattare. Sådana initiativ genomförs i första hand genom branschorganisationer, såsom European Appliance Industry Association (APPLiA) och Association of Home Appliance Manufacturers in USA och Kanada (AHAM), Australian Consumer Electronics Association och Associação Nacional de Fabricantes de Produtos Eletroeletrônicos (Eletros) i Brasilien. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 56 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Electrolux Group har genomfört dubbla väsentlighetsbedömningar sedan 2023 och ett stort antal bedömningar av väsentlighetspåver- kan innan dess. Syftet med den dubbla väsentlighetsbedömningen är att identifiera koncernens väsentliga hållbarhetsrelaterade påverkan samt väsentliga hållbarhetsrelaterade finansiella risker och möjligheter. Ett ESRS-ämne är väsentligt om det anses väsentligt utifrån om resultatet utgör en grund för hur Electrolux Group hanterar strategiska frågor eller frågor som rör affärsmodellen. Detta är viktig information för koncernen när det gäller att fastställa relevanta mål och mått för att ytterligare driva och förbättra hållbarhetsarbetet. Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen för 2024, som visas, är i linje med Electrolux Groups tidigare bedömningar av väsentlig påverkan. Därmed resulterade detta inte i några större för- ändringar av koncernens strategi eller affärsmodell. Utvärderingen har dock bidragit till att nya mått, mål och uppdaterade rapporte- ringsrutiner har implementerats. Den dubbla väsentlighetsbedömningen från 2024 visar att åtta av tio ESRS-ämnen är väsentliga för Electrolux Group och värdekedjan. Alla väsentliga ämnen behandlas i denna hållbarhetsförklaring. Ytterligare information om karaktärisering av och motivering till väsentlig påverkan, risker och möjligheter beskrivs på sidorna 58–59. Miljö E1: Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimat- förändringar (utsläpp av växthusgaser) Energi E2: Miljöförorening Miljöförorening av luft, vatten och mark Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter E3: Vattenresurser och marina resurser Vatten (uttag och utsläpp) E5: Cirkulär ekonomi Resursinflöden och resursutflöden Avfall Social S1: Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Barnarbete och tvångsarbete S4: Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Styrning G1: Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor Väsentlig endast i den egna verksamheten eller i den egna verksamheten och värdekedjan Väsentlig endast i värdekedjan Resultat av 2024 års dubbelväsentlighetsbedömning VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 57 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Översikt av värdekedjan Väsentlighetsegenskap Påverkan Finansiell Värdekedja ESRS-standard Underämne Positiv Negativ Möjlighet Risk Material i verk- samheter uppströms Material i den egna verksam- heten Material i verksamheter nedströms Nyckelmotiv för väsentliga frågor Miljö E1: Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar • • • • Electrolux Group har en komplex värdekedja med många fak- torer som är känsliga för klimatförändringar. Electrolux Group för en aktiv dialog med sina leverantörer om klimatrelaterade risker. Koncernens fabriker kan också vara sårbara för fysiska klimateffekter som kräver klimatanpassningsåtgärder. Det har gjorts investeringar mot bakgrund av detta för pro- duktion av reservkraft. Klimatförändringarna leder också till nya krav från kunderna, vilket i sin tur kräver anpassningar av verksamheten. Utsläpp av växthusgaser • • • • • • Electrolux Group har minskat sina utsläpp inom scope 1 och 2 avsevärt, men resterande utsläpp är fortfarande relativt höga jämfört med andra sektorer i den globala ekonomin. Det kom- mer däremot att bli svårare att minska användningen av fossila bränslen i exempelvis ugnar för emaljfärg med hög temperatur. Merparten av koncernens Scope 3-utsläpp i värdekedjan utgörs av kategorierna konsumenternas användning av produkter samt utsläpp kopplade till materialanvändning. Potentiella kostnader är relaterade till utsläppsminskningar och förväntade ökningar av koldioxidprissättningen. Begräns- ningar kan leda till lägre kapitalkostnad. Energi • • Energianvändning på kontor och i tillverkningen har förbätt- rats men som ett företag med global närvaro är den totala energiförbrukningen en viktig fråga. Electrolux Group arbetar aktivt för att minska energianvändningen och använda/pro- ducera förnybar energi genom certifieringar och program. E2: Miljöförorening Miljöförorening av luft, vatten och mark • • • De största riskerna för betydande miljöförorening av luft, vatten och/eller mark är förknippade med resursutvinning och materialbearbetning uppströms. Luftföroreningar kan också komma från transporter och potentiella luft-, vatten- och/eller markföroreningar från avfallshantering nedströms. Koncernen säkerställer konsekvent implementering och kontinuerlig över- syn av miljöledningssystem. Ämnen under observation • • • • Ämnen under observation används i begränsad grad i kon- cernens produkter. Koncernen har en lista över förbjudna material (Restricted Material List, (RML)) och ett verktyg för kemikaliehantering. Ämnen under observations finns i vissa vitvaror där alternativ saknas och dessa kan orsaka skada när de skrotas i slutet av sin livscykel. E3: Vatten Vatten (uttag och utsläpp) • • • • • Vattenanvändningen i leverantörsledet kan vara betydande, särskilt inom utvinnings- och smältverksindustrin. Vattenan- vändningen i Electrolux Groups egen verksamhet är måttlig jämfört med vissa andra sektorer i den globala ekonomin, men 10% av koncernens vattenanvändning kommer från områden med potentiell vattenbrist. Vissa vitvaror använder vatten i sin användningsfas och att tillhandahålla vatteneffektiva produk- ter kan ha en positiv effekt. E5: Cirkulär ekonomi Resursinflöden och resursutflöden • • • • • • Electrolux Group hanterar betydande inflöden och utflöden av material för sin produktion. Koncernen använder primära och sekundära resurser och återanvänder komponenter. Electrolux Group ökar användningen av cirkulära designprinciper, utfors- kar utökningen av cirkulära material, inklusive användning av mer avfall före konsumtion och utforskar ökade erbjudan- den relaterade till produkt-som-tjänst. Finansiella risker är relaterade till tillgången och priserna på såväl primär- som sekundärmaterial. Finansiella möjligheter är kopplade till åter- användning, återtillverkning och nya affärsmodeller. Avfall • • • • Betydande mängder avfall genereras i hela värdekedjan. Avfallet hanteras effektivt i Electrolux Groups egen verksamhet på grund av koncernens Zero Waste to Landfill-program. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 58 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Väsentlighetsegenskap Påverkan Finansiell Värdekedja ESRS-standard Underämne Positiv Negativ Möjlighet Risk Material i verk- samheter uppströms Material i den egna verksam- heten Material i verksamheter nedströms Nyckelmotiv för väsentliga frågor Social S1: Den egna arbetskraften Arbetsvillkor • • Socialt skydd, föreningsfrihet, kollektivförhandlingar, bristande efterlevnad av Electrolux Groups policy för arbetstider samt social dialog utgör utmaningar i vissa länder. Mot bakgrund av koncernens tillverkningsverksamhet och det stora antalet anställda i produktionen är säkerhet och hälsa av väsentlig betydelse. Likabehandling och lika möjligheter för alla • • • Utmaningar med jämställdhet inkluderar en ojämn könsför- delning i ledande ställningar. Icke-diskriminering och motver- kande av trakasserier behandlas i koncernens policyer och utbildningar, men de flesta anmälningar som görs via Speakup Line handlar om uppförande och trakasserier på arbetsplatsen. Interna initiativ och ett engagemang för mång- fald och inkludering kan ha en positiv effekt. S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor 1) • • • Det finns olika utmaningar när det gäller arbetsrätt i hela värdekedjan i högriskländer och för högriskråvaror, inklusive mineralutvinning och bearbetning, baserat på tredjepartskäl- lor och vissa egna revisionsresultat. Betydande hälso- och säkerhetsrisker kvarstår, inklusive dödsfall. Programmet för ansvarsfullt inköp har startat för att adressera dessa risker. Barnarbete och tvångsarbete • • • • Electrolux Group har identifierat fall av bristande efterlevnad av dess krav gällande tvångsarbete och barnarbete. Här ingår metoder som att undanhålla identitetshandlingar, res- triktioner för arbetstagare att lämna lokalerna under raster, och avsaknad av särskilda arbetsvillkor för unga anställda. Det finns en ökad risk för tvångsarbete och barnarbete längre bort i leverantörsledet, till exempel vid utvinning av råmaterial. Inom programmet för ansvarsfullt inköp hanteras dessa risker, primärt för direkta leverantörer. S4: Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare • • • Produktsäkerhet är en viktig fråga för Electrolux Group efter- som kunderna i värsta fall kan skadas allvarligt av produk- terna. Electrolux Group har kontroller och rutiner kring produktsäkerhet på plats. Dessa frågor har stor finansiell påverkan mot bakgrund av de potentiella inverkningarna relaterade till säkerhetsfrågor, omfattningen av produktåter- kallelser (på grund av säkerhet), anseenderisker och omfatt- ningen av potentiella rättsliga förpliktelser. Styrning G1: Styrning Företagskultur • • Electrolux Group har en stark företagskultur baserad på etik, integritet och respekt. Detta återspeglas i genomgående höga poäng i medarbetarenkäten Employee Voice Survey, kring frågeställningar relaterade till uppförandekoden och för- troende för hantering av problem som rapporteras genom Speak up line visselblåsarsystem. Skydd för visselblåsare • • Speakup Line kan användas av både externa och interna intressenter, konfidentiellt och på landets språk. Antalet anställda som använder Speakup Line har ökat under de senaste åren, vilket tyder på att det finns en hög grad av för- troende för systemet. Korruption och mutor • • Electrolux Group är verksamt på vissa högriskmarknader och övervakar dessa risker samt utbildar kontinuerligt sina medarbetare kring dessa. Riskområden är bland annat licenser/tillstånd, försäljning, inköp, gåvor och evenemang. 1) Electrolux Group ger utbildningar om bl.a. Group Supplier Workplace Standard för leverantörer, inklusive hälsa och säkerhet, vilket kan ha en positiv påverkan. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 59 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Hänsyn till arbetstagare i processen för dubbel väsentlighetsbedömning Omfattningen av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning inkluderar alla arbetstagare inom koncernen och i dess värdekedja. Det största antalet arbetstagare som kan påverkas finns uppströms i värdekedjan, men koncernen har begränsad synlighet och brist på inflytande bortom de direkta leverantörerna. Väsentliga risker bland direktleverantörer identifieras, bedöms och hanteras genom programmet för ansvarsfulla inköp. Genom konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter på gruppnivå och revisioner har Electrolux Group identifierat utsatta grupper av medarbetare samt anställda i värdekedjan, inklusive migrantarbetare, kvinnor och arbetstagare från bemanningsföretag, såväl som entreprenörer på plats och tjänsteleverantörer. De flesta identifierade väsentliga negativa effekterna relaterade till arbetsförhållandena är systemiska eller utbredda i respektive länder med verksamhet. Detta inkluderar utmaningar inom områ- den som timaställningar, löner, lika möjligheter, hälsa och säkerhet, begränsad föreningsfrihet och social trygghet. Vid revisioner av såväl den egna verksamheten som hos leverantörernas rör de mest förekomna identifierade avvivelserna hälsa och säkerhet. Avvikelser relaterade till arbetstid och ersättning är också vanligt förekommande. I leverantörsledet finns det också sällsynta fynd som rör restriktioner för anställda att lämna anläggningen under raster, eller undanhållande av identitetshandlingar, som är markerade som indikatorer på tvångsarbete. Likaså finns det avvikelser relaterade till att inte uppfylla särskilda arbetsvillkor som krävs för behöriga min- deråriga, som är makerade som indikatorer på barnarbete. Dessa avvikelser måste åtgärdas omedelbart av leverantörerna. Positiv väsentlig påverkan hänför sig till utbildning och utveckling av anställda, och lika möjligheter som drivs av intern mångfald och initiativ för integration. Detta kan potentiellt påverka alla anställda i koncernen över hela världen. Värdekedjan inkluderar positiva materiella effekter såsom leve- rantörskapacitetsuppbyggnad och ständig förbättring av arbets- förhållanden. Som ett resultat av programmet för ansvarsfulla inköp påverkas potentiellt alla direkta leverantörers anställda. Eftersom koncernens leverantörer är skyldiga att sprida dessa standarder till sina egna leverantörer, kan de positiva effekterna potentiellt gå bortom nivå 1-leverantörer. Hänsyn till konsumenter och sluanvändare i processen för dubbel väsentlighetsbedömning Eftersom koncernen verkar globalt och dess produkter är en viktig del av det dagliga livet för miljontals människor runt om i världen, är den faktiska eller potentiella påverkan på dess konsumenter och slutanvändare av avgörande betydelse för koncernens stra- tegi och affärsmodell. En viktig del av koncernens affärsstrategi för lönsam tillväxt är också att driva innovation inom hållbara konsumentupplevelser. Baserat på resultaten av dubbla väsentlighetsbedömningen är de väsentliga riskerna för konsumenter och slutanvändare relaterade till deras personliga säkerhet vid användning av koncernens produkter. Väsentliga hållbarhetsrisker för konsumenter och slutanvändare bedöms därför vara kopplade till produktanvändning, varför kon- cernens hantering av produktsäkerhet är viktig. Koncernens arbete med produktsäkerhet omfattar alla konsumenter och slutanvändare över hela världen. Electrolux Groups produkter bedöms inte i sig vara skadliga för människor och/eller öka risken för vissa sjukdomar. Vidare har inga särskilda kategorier av koncernens allmänna konsument- och slutanvändargrupper identifierats som mer sårbara för negativa hälsoeffekter från dess produkter eller försäljnings- och marknadsfö- ringsaktiviteter. Koncernen tillhandahåller detaljerade manualer om hur man använder dess produkter eftersom vissa vitvaror och hus- hållsapparater måste användas på rätt sätt för att undvika onödiga risker. På det hela taget ses koncernens produkter inte som väsent- ligt osäkra för specifika kategorier av konsumenter och slutanvän- dare, eller som integritetspåverkande. Koncernen har processer och kvalitetssystem på plats för att minska sådana risker, men om ett systematiskt fel inträffar kan en potentiell återkallelse av produkter på flera marknader ha en finansiell påverkan på företaget. Av ovanstående skäl har koncernen en helhetssyn på hur man ska förstå och mildra de potentiella effekterna för sina kunder och konsumenter. Koncernen driver inte sina produktsäkerhetsprocesser och åtgärder baserat på de särskilda egenskaperna hos sina kon- sumenter och slutanvändningsområden, t.ex. åldersgrupp. I stället är koncernens strategi för produktsäkerhet global och omfattar alla produktkategorier, kunder och konsumenter. Koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och servar vitvaror runt om i världen och miljontals familjer använder koncernens produkter och tjänster varje dag. Även om koncernen kan sälja olika produkter under olika varumärken till olika grupper av kunder och konsumenter, är dess produktegenska- per i allmänhet desamma. Koncernens produkter ökar därför varken risken för vissa kroniska sjukdomar eller är i sig skadliga för specifika användare. De produktsäkerhetsproblem som koncernen stöter på tenderar att vara i relation till enskilda incidenter, men för ett företag som tillverkar och tillhandahåller produkter till en massmarknad finns det naturligtvis alltid en risk för systematiska fel som kan påverka flera produkter och därmed kunder och konsumenter. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 60 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Styrelsen i AB Electrolux är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen har inrättat kommittéer med rådgivande och beredande roller, men kan delegera beslutsbefogenheter om specifika frågor till utskotten. För mer information, se Förvaltningsberättelsen på sidorna 17–28. De nämnder som är inriktade på hållbarhetsrelaterade frågor är: • Revisionsutskott — som biträder styrelsen i bl.a. att övervaka håll- barhetsrapporteringsprocesserna för att säkerställa kvaliteten på sådana processer och rapportering. • People Committee — som bistår styrelsen med bl. a. översyn av frågor relaterade till koncernens medarbetare samt till utfallet av koncernens visselblåsarsystem och tillhörande processer. Styrelsen utser och ger instruktioner och riktlinjer till VD och koncern- chef, som sedan ansvarar för löpande ledning av koncernen. Styrelsen och dess utskott ska därmed betraktas som koncernens förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan för hållbarhetsämnen. Däremot har den operativa administrationen och hanteringen av hållbarhetsämnen delegerats av styrelsen till VD & koncernchef med stöd av koncernledningen. Koncernledning och operativ hållbarhetsstyrning VD och koncernchef utser medlemmar i koncernledningen. Den globala funktionen, Technology, Digital and Sustainability (TDS), som leds av Chief Technology and Sustainability Officer (CTSO), finns representerad i koncernledningen. CTSO är ansvarig för att utveckla och verkställa hållbarhetsramverket inom koncernen. Hållbarhetsstyrgrupp och övriga interna organ Under 2019 inrättade Electrolux Group en hållbarhetsstyrgrupp som ska övervaka och ge vägledning för koncernens hållbarhetsramverk. Detta är det viktigaste forumet för styrning av hållbarhetsarbetet. Hållbarhetsstyrgruppen leds av VD och koncernchef och samman- kallas av CTSO. Andra medlemmar är koncernledningen och chefsjuristen. Utöver hållbarhetsstyrgruppen finns det andra interna organ och forum inom koncernen som samordnar och övervakar olika aspekter av hållbarhetsramverket. Dessa inkluderar: • Technology, Digital and Sustainability Council, ett produktöver- skridande råd för att samordna teknikstrategier och hållbarhetsmål. • Ethics & Human Rights Steering Group – ansvarar för att godkänna och säkerställa effektiviteten i koncernens etikprogram, ramverk för mänskliga rättigheter och andra relevanta program för regelefter- levnad som rör frågor om ansvarsfullt företagande. • Enterprise Risk Management Board – ansvarar för att övervaka koncernens riskhanteringsprocess. • Globala Sourcing Boards eller Sourcing Boards knutna till en viss kategori eller ett affärsområde – ansvarar för att bedöma befintliga och potentiella leverantörer samt implementeringen av hållbar- hetsrelaterade inköpsstrategier. Globala produktlinjer och affärsområden Electrolux Groups övergripande strategi för styrning och regelefter- levnad fastställer att cheferna för produktlinjerna och affärsom- rådena är ytterst operativt ansvariga för implementeringen av koncernens hållbarhetsramverk, inom sina respektive organisationer och med stöd från globala funktioner. De övergripande framstegen övervakas av hållbarhetsstyrgruppen, som också godkänner pla- nerna och den strategiska inriktningen. Electrolux Groups policyer och styrdokument Electrolux Group har en uppförandekod som utgör ramverket för hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett juridiskt korrekt, etiskt och hållbart sätt. Uppförandekoden fungerar som en intro- duktion till policyer och riktlinjer och har till syfte att tydliggöra vad bolagets principer innebär för medarbetarna. Koncernen har också en arbetsplatsstandard för leverantörer. Av den framgår förvänt- ningar på leverantörerna inom viktiga områden som arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt miljöledning. Samma standarder gäller för leverantörer som för Electrolux Groups egen verksamhet. Styrelsen godkänner uppförandekoden medan koncernledningen godkänner koncerngemensamma policyer inklusive Arbetsplats- standard för leverantörer. För varje koncernpolicy utses en högre chef som policyägare, med ansvar för att övervaka implemente- ringen och tillhandahålla vägledning och relaterade styrdokument. Ytterligare och relevanta ESG-relaterade koncernpolicyer listas i tabellen nedan. De viktigaste delarna av uppförandekoden, Arbets- platsstandard för leverantörer och andra policyer som rör aktuell påverkan, risker och möjligheter beskrivs närmare i de ESRS-speci- fika avsnitten i denna rapport. Översikt över Electrolux Groups policyer och styrdokument 1), 2) Policy Ansvarig ESRS-koppling Uppförandekod CEO S1, S2, G1 Miljöpolicy CTSO E1, E2, E3, E5 Lista över förbjudna material CTSO E2 Medarbetarpolicy CHRO & Kommunikation S1, G1 Arbetsplatspolicy CTSO S1, G1 Riktlinjer om mänskliga rättigheter Ethics & Human Rights Steering Group/CTSO S1, S2 Riktlinjer om risker CFO S4 Kvalitetspolicy CTSO S4 Antikorruptionspolicy Chefsjurist G1 Arbetsplatsstandard för leverantörer – Samma krav som i arbetsplatspolicyn, men med tillämpning på leverantörer 1) Offentligt tillgängliga policyer finns på koncerns webbplats electroluxgroup.com. 2) Direktiv är också en hänvisning till policy i relation till ESRS definitioner. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 61 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan VD och koncernchef rapporterar regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen om utvecklingen av ramverket For the Better 2030. Relevanta hållbarhetsmål och mått, inklusive status för koncernens övergripande hållbarhetsramverk och relaterade resultat, rappor- teras till styrelsen. Styrelsen beslutar om eventuella ändringar av de tillämpliga hållbarhetsmålen och den strategiska inriktningen för det övergripande hållbarhetsramverket, inklusive översyn och slutligt beslut om den dubbla väsentlighetsbedömningen. Minst en gång per år rapporterar CTSO mer övergripande till styrelsen om status för For the Better 2030, aktuella hållbarhetsfrågor och utvecklingen framåt. Hållbarhetsstyrgruppen sammanträder huvudsakligen kvartalsvis, men kan mötas oftare om och när det behövs. För mer information, se tabellen ”Översikt på relevanta forum och möten” på denna sida. Under 2024 behandlades följande huvudfrågor inom styrningsramverket: Styrelsen, genom förberedande vägledning från revisionsutskottet och People Committee: • Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning. • Hållbarhetsmål. • Status för införandet av CSRD. • Statusuppdatering av For the Better 2030, inklusive framsteg och uppdateringar av åtgärder, mål, policyer och modeller för styrning. • Klimat och grön finansiering. • Förslag på långsiktigt incitamentsprogram inför årsstämman. • Anmälningar till Speakup Line och trender. • Analyser och beslut om hållbarhetsmål i styrelsen. VD och koncernchef, genom vägledning från hållbarhetsstyrgruppen och Ethics & Human Rights Steering Group: • Statusuppdatering av For the Better 2030, inklusive framsteg och uppdateringar av åtgärder, mål, policyer och modeller för styrning. • Process för dubbla väsentlighetsbedömningar, analyser och resultat. • Löpande statusuppdateringar om införande av CSRD och hållbarhetsrapportering. • Styrning av Electrolux Groups hållbarhetsarbete. • Klimat och grön finansiering, inklusive en vetenskapligt baserad uppdatering av klimatmålen. • Långsiktigt incitamentsprogram, inklusive frågor kopplade till fram- steg på hållbarhetsområdet. • Information om kommande lagstiftning, bland annat utvecklingen av CSDDD-direktivet (Corporate Sustainability Due Diligence Directive). • Anmälningar till Speakup Line och trender samt viktiga beslut. Översikt på relevanta forum och möten Roll Forum och möten Ordförande och deltagare Sammanfattning av viktiga ämnen Ansvar Tillsyn Hela styrelsen Styrelseordförande, styrelseledamöter, revisionsutskottetsmed- lemmar och ledamöter i People Committee Utveckling av For the Better 2030 inklusive relevanta mål, mätvärden och deras status. Hållbarhetsämnen som är plane- rade för styrelsemöten förbereds av Revisionsutskott. Tillsyn Styrelsens revisionsutskott Ordförande, revisionsutskottet Hållbarhetsrapportering och utveckling av internkontroller för miljö-, sociala frågor och styrning. Utsedd av styrelsen främst i syfte att bistå denna i att övervaka proces- serna för hållbarhetsrapportering och granska hållbarhetsförklaring- arna, inklusive upplysningar om Electrolux Group, för att säkerställa kvaliteten på sådana processer samt hållbarhetsförklaringar och relaterade upplysningar. Tillsyn Styrelsens People Committee Ordförande, People Committee Rapportering av sociala mål, anmäl- ningar till Speakup Line och det långsik- tiga incitamentsprogrammet (LTIP). Bereda och rekommendera för- slag till ersättningar och relevanta hållbarhetsämnen. Ledande befattningshavare Koncernledning/ hållbarhetsstyrgrupp VD, ledningsgrup- pen och relevanta hållbarhetsexperter Relevanta ämnen såsom resultat för For the Better 2030, inklusive status för mål, kommande regler, risker, framsteg för viktiga initiativ och uppdateringar om styrningen. Inklusive VD & koncernchef, delat ansvar för att lyfta fram Electrolux Groups hållbarhetsstrategi och -mål. Interna styrande organ Relevanta interna verksamhetsforum för att driva hållbarhetsramverket. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 62 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem För att öka Electrolux Groups interna fokus på åtgärder för att minska klimatförändringarna infördes ett resultatmål kopplat till koncernens vetenskapsbaserade klimatmål i de långsiktiga aktie- baserade incitamentsprogrammen för ledande befattningshavare 2020. Tilldelningen av aktier i programmet för 2024 bestäms av den ledande befattningshavarens ställning och utfallet av två mål: (1) ackumulerad vinst per aktie och (2) minskade koldioxidutsläpp. Resultatet för (1) och (2) fastställs av styrelsen efter utgången av den treåriga prestationsperioden. Den del i det långsiktiga incita- mentsprogrammet som avser minskade koldioxidutsläpp stöder koncernens ambition knuten till dess vetenskapligt baserade mål. Måtten som ingår i de nuvarande programmen omfattar scope 1 och 2, transporter och produkter i bruk. Se not 27 om Långsiktiga incitamentsprogram. 20% av Electrolux Groups långsiktiga incitamentsprogram är kopplade till klimatrelaterade överväganden. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Enligt uppförandekoden strävar Electrolux Group efter att minimera risken för att verksamheten direkt eller indirekt ska orsaka skada på människor och miljö. Electrolux Group har infört en tillbörlig aktsam- hetsprocess som bygger på FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter och på gängse praxis för effektbedöm- ningar avseende mänskliga rättigheter. Koncernens process för att identifiera och bedöma påverkan på mänskliga rättigheter på koncernnivå och lokal nivå omfattar granskning av intern och extern dokumentation, intervjuer, revisions- resultat, undersökningar och workshops. Här deltar representanter från alla globala funktioner och regioner, samt externa intressenter som investerare, fackföreningar och organisationer i det civila sam- hället. Ett brett perspektiv avseende värdekedjans påverkan på mänskliga rättigheter tillämpas i bedömningarna, som även omfat- tar miljöfrågor som kan ha en negativ påverkan på människor. De viktigaste frågorna på koncernnivå och de lokala riskerna och påverkningarna utgör grunden för åtgärdsplaner – i syfte att minska riskerna. Ansvaret tilldelas relevanta chefer och framstegen över- vakas av Ethics & Human Rights Steering Group. Resultatet bidrar också till koncernens dubbla väsentlighetsbedömning. Som ett tillverkande bolag med en stor produktions arbetsstyrka och närvaro i lågkostnadsländer kretsar koncernens viktigaste frågor kring arbetsnormer och arbetsvillkor – både för de egna medarbetarna och för anställda hos leverantörerna. Electrolux Group arbetar också för att minimera/mitigera risken för skador när konsumenterna använder produkterna. Läs mer i S4-1 på sidan 101. Huvudkomponenterna i Electrolux Groups tillbörlig aktsamhets- process är anpassade till kraven i ESRS 1, kapitel 4, och är integre- rade i hela koncernens hållbarhetsförklaring. De viktigaste delarna i Electrolux Groups due diligence-process för hållbarhet presenteras i tabellen nedan, tillsammans med korsreferenser till de avsnitt i kon- cernens hållbarhetsförklaring där dessa processer beskrivs i detalj. Grundläggande delar av tillbörlig aktsamhet Paragrafer i hållbarhetsförklaringen a) Att bygga in tillbörlig akt- samhet i styrning, strategi och affärsmodell i. ESRS 2 GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan ii. ESRS 2 GOV-3: Integrering av hållbarhetsre- laterade resultat i incitamentssystem, och iii. ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet i. ESRS 2 GOV-2 ii. ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter, iii. ESRS 2 IRO-1 iv. ESRS 2 MDR-P v. Tematiska ESRS: S1-2, S2-2, S4-2. c) Att identifiera och bedöma negativ inverkan/påverkan i. ESRS 2 IRO-1 ii. ESRS 2 SBM-3. d) Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa påverkan i. ESRS 2 MDR-A ii. E1-1, E1-3, E1-8, E1-10, E2-2, E3-2, E5-2, E5-5, S1-3, S1-4, S2-3, S2-4, S4-3, S4-4. e) Att följa upp hur ända- målsenliga dessa insatser är och kommunicera det i. ESRS 2 MDR-M ii. ESRS 2 MDR-T iii. Mått och mål redovisade i de tematiska stan- darderna E1, E2, E3, E5, S1, S2, S4 och G1. GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Riskerna i processen med hållbarhetsrapporteringen bedöms konti- nuerligt som en del av det löpande arbetet med interna kontroller av hållbarhetsrapporteringen. Kontrollerna kommer att utformas för att hantera de huvudsakliga risker som identifierats i rapporteringspro- cessen. Koncernen är exponerad för risker kopplade till ofullständig eller inkonsekvent rapportering om hållbarhetsämnen, rapporte- ringsrisker hänförliga till dataintegritet, manuella fel och komplexitet i rapporteringen. Koncernen implementerar kontroller för att hantera och minska dessa risker, inklusive kontroller av rapporteringsproces- sen såsom fullständighet, granskning, avstämningar samt tillämp- ningskontroller (där så krävs) för kvantitativa och kvalitativa data i hållbarhetsförklaringen. Det pågående arbetet med kontroller av hållbarhetsrapportering omfattar styrning, bland annat gällande till exempel definition av roller och ansvarsområden i hela koncernen. Omfattningen av processer och utvecklingen av relaterade interna kontroller baseras på den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen och omfattar väsentliga och obligatoriska upplysningar samt kvantitativa och kvalitativa datapunkter. Riskprioriteringen baseras på en utvärdering av flera kriterier, bland annat identifiering av pro- cesser för de mest väsentliga uppgifterna och/eller flera datapunk- ter, processernas komplexitet och systemmiljö. Under 2023 utformades och implementerades interna kontroller för att hantera riskerna gällande hållbarhetsrapportering i rappor- teringsprocesserna för datapunkterna för ESRS-rapporteringsstan- darderna E1 och S1. Arbetet med att utveckla fler kontroller för att hantera risker inom prioriterade områden pågår och kommer att fortsätta under de närmaste åren i enlighet med den definierade planen för intern hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet uppdateras och informeras kontinuerligt om risker med hållbarhetsrapporteringen och det löpande arbetet med att utforma kontroller för att minska riskerna. När kontrollerna av hållbarhetsrapporteringen formellt ingår i ramverket för finansiell kontroll – Electrolux Control System – anpassas kommunikationen och rapporteringen till revisionsutskottet till den löpande rapporte- ringen om övervakning och effektivitet i Electrolux kontrollsystem. Information om statusen på Electrolux kontrollsystem lämnas regelbundet till affärsområdes- och koncernledningen, Audit Board (ett internt forum som föregår revisionsutskottet) och till revisions- utskottet självt. De externa revisorerna har utfört en översiktlig granskning av koncernens hållbarhetsförklaring. Läs mer om arbetet med extern försäkran i bestyrkanderapporten på sidan 106. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 63 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Påverkan, risk och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) Electrolux Groups väsentlighetsbedömningar har utvecklats över tid. Som beskrivs i SBM-3 har koncernen genomfört många väsent- lighetsbedömningar under de senaste åren, inklusive dubbla väsentlighetsbedömningar enligt ESRS sedan 2023. Den nuvarande bedömningsprocessen har stärkt fokus på finansiella risker och möj- ligheter jämfört med tidigare riskbedömningar gällande hållbarhet. Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning baseras på under- ämnen och beaktar både inverkningar och finansiell väsentlighet i enlighet med ESRS-kraven. De viktigaste stegen beskrivs i tabellen. Synpunkterna från Electrolux Groups externa intressenter bedöms och integreras i den dubbla väsentlighetsbedömningen på årsbasis. Globala funktioner och affärsområden sammanfattar återkopplingen som inkommer genom dialogerna med viktiga intressenter, kontakter med hållbarhetsexperter och användare av hållbarhetsförklaringen. Samtliga hållbarhetsrelaterade risker i detta avsnitt tas inte särskilt upp i riskhanteringsavsnittet. Genom bedömningen av hållbarhetsämnen kan Electrolux Group prioritera och fokusera på de mest väsentliga frågorna avseende ESRS-standarder och ta upp dessa i sina policyer, processer, åtgär- der, mått och mål. Dubbel väsentlighetsbedömning gällande miljö- och bolagsstyrningsfrågor Koncernen använder två olika klimatscenarier som en del av anta- gandena i sin process för dubbel väsentlighetsbedömning för att dessa ska ligga till grund för identifiering och bedömning av fysiska risker samt omställningsrisker och möjligheter. Sådana klimatscenarier baseras på uppgifter från FN:s klimatpanel (Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC) och Internationella energiorganet (Interna- tional Energy Agency, IEA) och omfattar potentiella klimatrelaterade risker och möjligheter på medellång och lång sikt i hela värdekedjan för vitvaruindustrin. Bedömningen omfattade även Electrolux Groups inverkan på klimatförändringar med avseende på koncernens utsläpp av växthusgaser, vilket redovisas i E1-6 på sidan 77. Bedömningen omfattade inte någon särskild genomgång på kon- cernnivå av fabriker och affärsverksamhet för att identifiera förore- ningsrelaterade IRO:er, men tog hänsyn till kravet på att alla fabriker ska vara certifierade enligt ISO 14001 och uppfylla lokala lagkrav avseende föroreningar. Koncernen använder sig av insikter från Världsnaturfondens (WWF) vattenriskbedömning för att identifiera vattenrelaterade IRO:er. I denna process används platsspecifik information för att identifiera fabriker som är utsatta för vattenrisker och informerar om målsätt- ning för vatteneffektivitet. Koncernens arbete för att identifiera väsentliga IRO:er relaterade till biologisk mångfald och ekosystem har bestått av skrivbords- baserad forskning avseende värdekedjan för vitvaror som helhet. Även om ingen platsspecifik information användes, beaktades i bedömningen kravet på att fabriker ska vara certifierade enligt ISO 14001 och relevanta åtaganden om att fabriker inte ska vara belägna i miljökänsliga områden. Koncernen planerar att genom- föra ytterligare undersökningar av påverkan och beroenden relate- rade till biologisk mångfald. Den dubbla väsentlighetsbedömningens beaktande av IRO:er relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi baserades på de livscykelanalyser som koncernen har genomfört för en rad produk- ter, samt på utvärderingar av pilotprojekt för cirkulära affärsmodeller som genomförts under de senaste åren. Läs mer i E5-2 på sidorna 84–85. Inga samråd med berörda samhällen har genomförts avseende miljöfrågor som underlag för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Vidare har ingen specifik transaktionsinformation använts i bedöm- ningen avseende överväganden om mutor och korruption. Läs mer om den dubbla väsentlighetsbedömningen i SBM-3 på sidan 57. Processer som används för att identifiera, bedöma, prioritera och övervaka risker och möjligheter som har eller kan ha finansiella effekter Hållbarhetsrelaterade risker ingår i koncernens ERM-ramverk och faller under CTSO:s och koncernens riskhanteringsfunktion. Håll- barhetsrisker diskuteras med koncernledning och styrelsen minst en gång per år. Riskhanteringsprocesser och rapporteringssystem underhålls löpande. Läs mer i bolagsstyrningsrapporten på sidan 17 och i risk- hanteringsavsnittet på sidan 42. Den finansiella effektbedömningen för att upprätta den dubbla väsentlighetsbedömningen härrör från det övergripande ERM-ramverket. Koncernens process för dubbel väsentlighetsanalys Informationsinsamling Information från olika källor används för att skapa en allmän överblick över inverkningar, risker och möjligheter för koncernen och branschen. Relevant information inhämtas från: • Väsentlighetspåverkan: koncernens tidigare riskbedömningar och hållbar- hetsförklaringar, utvärderingar av mänskliga rättigheter i verksamheten, CDP-rapporter och annan offentligt tillgänglig information samt synpunkter från intressenter. • Finansiell väsentlighet: data från koncernens riskhanteringsramverk (ERM), offentligt tillgängliga finansiella rapporter och interna ledningsrapporter. Intressentdialoger Koncernens intressentdialoger ger värdefull information och bidrar med externa perspektiv. Läs mer om intressentdialoger i SBM-2 på sidan 56. Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter Informationen analyseras av ledande befattningshavare och experter för att identifiera relevanta hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter för koncernen knutna till hållbarhetsfrågorna. I analysen bedöms också om sådana inverkningar, risker och möjligheter avviker från tidigare bedömningar och om de kan leda till förändringar i koncernens hållbarhetsramverk. Väsentlighetsbedömning De relevanta inverkningarna, riskerna och möjligheterna bedöms av samma interna intressenter utifrån ett väsentlighetsperspektiv för att definiera och prioritera de viktigaste inverkningarna, riskerna och möjligheterna som för när- varande är mest relevanta för koncernen och som ska rapporteras. Vid behov anlitas externa experter för att bistå i relevanta bedömningar. Kalibrering av väsentlig påverkan och risk Den dubbla väsentlighetsbedömningen och de definierade väsentliga håll- barhetsämnena har genomgått flera kalibreringsomgångar med interna intressenter från relevanta globala funktioner inom koncernen. Vid behov anlitas externa experter för att bistå i relevanta bedömningar. Ledningens granskning (förvaltningsgranskning) och validering Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen granskas av koncernled- ningen i hållbarhetsstyrgruppen och revisionsutskottet, och bekräftas av styrel- sen. Läs mer i GOV-1 och GOV-2 på sidorna 61–62 om hur koncernledningens och styrelsens roll i processen med den dubbla väsentlighetsbedömningen och hur de överväger och beslutar om hållbarhetsfrågor. Under 2023 och 2024 inrättades CSRD:s styrkommitté för att hantera program- met och spelade en stor roll i den dubbla väsentlighetsbedömningen. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 64 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS som omfattas av koncernens hållbarhetsförklaring Sektion Upplysningskrav Sida Allmänna upplysningar SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 50–55 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 56 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig- heter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 57–60 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 61 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhets- frågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 62 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 63 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 63 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 64 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar 65 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 66 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 66 Miljö- upplysningar EU Taxonomy rapport 67–72 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 73 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 73 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 73–75 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 75 E1-5 Energianvändning och energimix 76 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 77 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 78 E1-8 Intern koldioxidprissättning 78 E1-10 Enhetsspecifikt mått: Produkters energieffektivitet 78 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 79 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 79–80 E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 80 Sektion Upplysningskrav Sida Miljö- upplysningar E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 80 E2-7 Enhetsspecifikt mått: Komponenttestning 80 E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 81 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 81–82 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 82 E3-6 Enhetsspecifikt mått: Vattenuttag, vattenutsläpp och mål för förbättring av vatteneffektiviteten vid tillverkningsanläggningar 82–83 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 84 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 84–85 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 85 E5-4 Huvudprodukter och resursinflöden 86 E5-5 Resursutflöden 86–87 E5-6 Enhetsspecifika mått: Zero Waste to Landfill och återvunnet kärnmaterial i produkter 87 Sociala upplysningar S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 88–89 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 89 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven- ser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 89–90 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 90–91 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 91 S1-6 : Uppgifter om företagets anställda 91–92 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 92–93 S1-9 Mångfaldsindikatorer 93 S1-10 Tillräckliga löner 93 S1-14 Mått för arbetsmiljö 94 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 94 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 94 Sektion Upplysningskrav Sida Sociala upplysningar S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse- kvenser relaterade till mänskliga rättigheter 94 S1-18 Enhetsspecifika mått: Total Case Incident Rate (TCIR), Mål för Total Case Incident Rate (TCIR), Köns- fördelning bland ledare, mål för andelen tillverk- ningsanläggningar certifierade enligt ISO 45001, Avvikelser vid arbetsplatsrevisioner och Employee Voice Survey 95–96 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 97 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värde- kedjan angående konsekvenser 98 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven- ser och kanaler genom vilka medarbetare i värde- kedjan kan uppmärksamma problem 98 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 98–99 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 99 S2-6 Enhetsspecifika mått: Leverantörsutvärdering och avvikelser vid leverantörsrevisioner 99–100 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 101 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 101 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekven- ser och kanaler genom vilka konsumenter och slut- användare kan uppmärksamma problem 101–102 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders och strategiers ändamålsenlighet 102 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 102 Information om ansvarsfullt företagande G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 103 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 103– 104 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 104 G1-7 Enhetsspecifikt mått: Anmälningar till Speakup Line 104–105 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 65 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Grund för utarbetandet BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen I Electrolux Groups hållbarhetsförklaring för 2024 presenteras de nio målen i företagets hållbarhetsramverk – For the Better 2030 – och dess klimatmål. Med utgångspunkt i Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsrapportering syftar rapporten till att tillgodose olika intressenters informationsbehov om koncernens arbete med hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsförklaringen presenteras i årsredovisningen och publiceras i februari 2025. Koncernens föregående hållbarhets- rapport publicerades i mars 2024. Baserat på en väsentlighetsanalys inkluderar koncernens hållbarhetsramverk de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för Electrolux Group och dess värdekedja. Rapporten beskriver varför hållbarhet är relevant för koncernens verksamhet, prioriteringar och åtgärder, plan för 2030, hur framsteg mäts och dess strategi för att hantera For the Better 2030-mål och klimatmål. Hållbarhetsinformationen är integrerad i hela Electrolux Groups årsredovisning 2024 och som en del av hållbarhetsredovisningen inklusive EU-taxonomin. Årsredovisningen, som riktar sig till aktie- ägare och andra intressenter, fokuserar på hur hållbarhetsfrågor relaterar till koncernens affärsstrategi, samt dess riskbedömning, mål och resultat. Rapporteringens omfattning Hållbarhetsförklaringens omfattning och avgränsningar definieras av GRI-index. GRI-indexet leder läsarna till information om relevanta upplysningar enligt definitionen i GRI-standarden. För mer informa- tion se electroluxgroup.com/en/category/sustainability/ Koncernens interna praxis är att söka externt bestyrkande för hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet utvärderar de externa revisorernas objektivitet och oberoende. Electrolux Group tillämpar försiktighetsprincipen för styrning och rapportering av hållbarhet. Rapportens avgränsningar Koncernens redovisning för hållbarhet publiceras årligen och omfat- tar data som har samlats in under kalenderåret 2024 – från 1 januari till 31 december. Vid årets slut uppgick det totala antalet anställda till 40 894 (43 940) inklusive koncernens majoritets- ägda verksamhe- ter. Antalet anställda i koncernen minskade med 6,9% under 2024. AB Electrolux (publ) är ett börsnoterat bolag och dess ägarstruk- tur är ungefär: • Svenska institutioner och fonder, 49% • Utländska investerare, 38% • Svenska privata investerare, 13% Koncernen har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige Om inget annat anges omfattar hållbarhetsredovisningen all verk- samhet som bidrog till koncernens resultat inom alla väsentliga områden för kalenderåret 2024. Anläggningar med färre än 30 anställda ingår dock inte i denna rapport, om inte annat anges. Inga justeringar för minoritetsintressen tillämpas. Redovisad data exkluderar avvecklade verksamheter om inte annat anges. Inga väsentliga förändringar i aktiviteter, värdekedja och andra affärs- relationer noteras. I hela uttalandet, där data presenteras som en del av berättelsen, presenteras data för 2023 inom (parentes) där så är tillämpligt. Kvantitativa mått definieras i metodavsnitten för varje ämneskapitel. BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Omformulering av information och ändringar i rapportering Olycksfrekvens: 2023 års data omformuleras på grund av att tre ytterligare skador bekräftades som registrerbara fall efter periodens slut. Antal leverantörsrevisioner: Uppgifterna för 2023 räknades om för att inkludera 19 revisioner som slutfördes under året och som inte registrerades. Det fanns ytterligare två iakttagelser om nolltolerans i dessa revisioner. Ett nytt mål för återvunnet material formulerades under året och ersatte det tidigare målet. För mer information, se kapitel E5. Dess- utom har ett mål för leverantörsarbetsplatsutvärdering formulerats, se kapitel S2. En sammanfattning av de mätvärden som anses ha högst nivå av osäkerhet enligt tabellen nedan. Ytterligare information om metodo- logiska frågor, inklusive antaganden och begränsningar, presente- ras i de aktuella kapitlen. De viktigaste metriska faktorerna och osäkerhetsfaktorerna: Metriska mått Orsak till osäkerhet Referens till kapitel Scope 3 Begränsningar med ett utgiftsbaserat tillvägagångssätt och energistandar- der som grund för energianvändning. E1 Avloppsvatten Diffusa vattenutloppsvägar. Tekniska uppskattningar har krävts. E3 Material Livscykelanalys: inventeringsdata har använts for materialviktsbedömning. E5 Extern granskning Hållbarhetsförklaringen (så som den refereras till i GRI-index) är reviderad i enlighet med standarden ISAE 3000. Vidare är denna rapport godkänd av styrelsen. Koncernens hållbarhetsförklaring har sedan 2012 varit föremål för extern begränsad granskning. För år 2024, läs revisorns rapport om begränsad granskning på sidan 106. Mer information om koncernens, framsteg och resultat när det gäller hållbarhetsfrågor finns på koncernens webbplats, electroluxgroup.com. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 66 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 EU-taxonomirapport Electrolux Groups EU-taxonomirapport upprättas i enlighet med EU:s taxonomiförordning. Som ett ledande globalt företag inom vit- varor måste koncernen följa lokal lagstiftning gällande exempelvis produkternas energieffektivitet och produktmärkning överallt i värl- den där bolaget har verksamhet. Det finns inga globala prestanda- standarder för vitvaror, men däremot grundläggande skillnader i standarderna på olika marknader i världen. EU-taxonomin beskriver vilka ekonomiska verksamheter som lig- ger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”) och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska granskningskrite- rier och därmed klassificeras som miljömässigt hållbara (”taxonomi- förenliga ekonomiska verksamheter”). För att koncernens produkter ska anses ”förenliga” med granskningskriterierna måste verksamhe- terna följa vissa EU-specifika standarder (EU-förordning 2017/1369). Principer för nyckeltal Enligt EU:s taxonomiramverk är Electrolux Group en tillverkare av ”energieffektiv utrustning för byggnader” samt ”elektrisk och elektro- nisk utrustning”. Den första kategorin är relaterad till begränsning av klimatförändringar (CCM) och den andra till övergång till en cirkulär ekonomi (CE). Koncernens nuvarande ståndpunkt är att dessa två miljömåls rapporteringskrav omfattar samma produktkategorier. CCM:s tillämpliga tekniska granskningskriterier för att bedöma om Electrolux Groups produkter är förenliga med taxonomin eller inte är baserade på EU:s ramverk för energimärkning av vitvaror och luft- konditioneringssystem (i linje med EU:s märkningskrav). Granskningskriterierna anger vidare att bara produkter inom ”de två högsta populerade energieffektivitetsklasserna” i enlighet med EU:s förordning 2017/1369, kan anses vara taxonomiförenliga. Baserat på ovanstående resonemang och för framtida jämförbar- het inkluderar koncernen bara produkter som kan möta tillämpliga tekniska granskningskriterier för att vara taxonomiförenliga i denna rapport. Täljaren i nyckeltalen som presenteras i resultattabellerna omfattar följande produkter som säljs av Electrolux Group under bolagets egna varumärken: • Vitvaror (tvättmaskiner, kombinerade tvätt- och torktumlare, tork- tumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar samt ugnar). • Kylnings- och ventilationssystem (luftkonditioneringsapparater, köksfläktar). Omfattningen av Electrolux Groups rapportering inkluderar både (a) ovannämnda produkter på alla dess marknader där energieffek- tivitetsstandarder existerar och (b) ekonomiska verksamheter som omfattas av miljömålet för cirkulär ekonomi. Omfattningen för CCM påverkar enbart rapporteringen av verk- samheter som omfattas av taxonomin, men inte vilka verksamhe- ter som kan anses vara taxonomiförenliga. Inga av produkterna som säljs utanför EU uppfyller förenlighetskraven i EU-taxonomins granskningskriterier. Detta är följden av att kriterierna är baserade på EU-specifik energieffektivitetsstandard, som inte är kompatibel med energieffektivitetsstandarder eller lagstiftning för produkter som säljs utanför EU-marknaden. Koncernen har granskat kraven för CE och kommit fram till att en del av kriterierna för ett betydande bidrag till övergången till en cir- kulär ekonomi ännu inte är uppfyllda. Rapportering av nyckeltal Rapporteringen om taxonomiförenliga verksamheter för miljömålet Begränsning av klimatförändringar visar följande för 2024: • Omsättningen ökade tack vare en bättre produktmix från ökad försäljning av koncernens mer effektiva produkter. En positiv utveckling observerades i länder inom EU (delvis uppvägd av utvecklingen i de andra affärsområderna) där omsättningen steg med 6 procentenheter jämfört med år 2023 (till 22%). Tillväxten drevs främst av vitvaror inom produktområdet Care och en gynnsam försäljningsmix i mellersta och södra Europa. • Kapitalutgifter och driftsutgifter steg något i värde jämfört med föregående år. Om bara EU-marknaden tas i beaktning, steg kapi- talutgifterna med 5 procentenheter (till 23%) jämfört med 2023. Electrolux Group investerar i nya produktarkitekturer med ytterligare förbättrad energieffektivitet med målet att uppfylla nuvarande och framtida tekniska granskningskriterier för taxonomiförenliga ekono- miska verksamheter. En högsta prioritet är att erbjuda mer effektiva produkter till konsumenter. Koncernens långsiktiga ambition är att säkerställa nettonollut- släpp i hela värdekedjan till år 2050. För att uppnå det är det helt avgörande att förbättra produkteffektiviteten eftersom cirka 85% av klimatpåverkan från en produkts livscykel genereras när den används. Koncernen har sedan 1997 internt sammanställt de mest resurs- effektiva produkter som de säljer, och för varje år har kriterierna för produkteffektivitet skärpts. Miljöinformation Översikt nyckeltal för 2024 Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter mSEK Andel % mSEK Andel % mSEK Andel % Taxonomiförenliga verksamheter 8 481 6 421 9 599 13 Verksamheter som omfattas men inte är taxonomiförenliga 90 444 66 2 627 57 2 870 60 Totala verksamheter som omfattas av taxonomin 98 924 72 3 048 66 3 469 73 Verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37 226 27 1 600 34 1 291 27 Electrolux Group 136 150 100 4 647 100 4 760 100 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 67 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Omsättning 1) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel omsätt- ning förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2), år 2023 Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod 2,3) Omsätt- ning Andel av omsätt- ningen, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader/Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 8 481 6 J N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 5 M De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 8 481 6 6 – J J J J J J 5 Varav möjliggörande verksamheter 6 6 – J J J J J J 5 M Varav omställningsverksamheter 0 0 O A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader/Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 90 444 66 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 67 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 90 444 66 66 67 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 4) 98 924 72 72 72 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 37 226 27 TOTALT 136 150 100 1) Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsvarar Electrolux Groups totala nettoomsättning. Se Koncernens rapport över totalresultat, sidan 70. 2) EU-kod för ekonomisk verksamhet. 3) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO. 4) Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin är sådana som uppfyller tekniska granskningskriterier som formellt tillåter att verksamheterna potentiellt bedöms som ekonomisk verksamhet som är förenlig med kraven i EU:s aktuella taxonomiram, dvs. försäljning av tvättmaskiner, torktumlare, diskmaskiner, kylskåp/frysar, ugnar, köksfläktar och luftkonditioneringsapparater under egna varumärken. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 68 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Kapitalutgifter 1) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel omsätt- ning förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2), år 2023 Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod 2,3) Kapital- utgifter Andel av kapitalut- gifter, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader/tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 421 9 J N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 7 M Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 421 9 9 – J J J J J J 7 Varav möjliggörande verksamheter 9 9 – J J J J J J 7 M Varav omställningsverksamheter 0 0 O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader/tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 2 627 57 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 62 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 627 57 57 62 A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 048 66 66 69 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 600 34 TOTALT 4 647 100 1) Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgifter redovisas i not 12 och 13. Kapitalutgifter hänvisar till Electrolux Groups investeringar i tillgångar som används för att tillverka dessa produkter oavsett var de finns. Goodwill är exkluderad. För kapitalutgifter och driftsutgifter har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och oförenliga produkter. För kapitalutgifter och driftsutgifter har en fördelningsnyckel använts baserad på omsättningsfördelningen mellan förenliga och oförenliga produkter. 2) EU-kod för ekonomisk verksamhet. 3) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 69 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Driftsutgifter 1) Räkenskapsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi- skydds- åtgärder Andel omsätt- ning förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2), år 2023 Kategori (möjlig- görande verksam- het) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Ekonomiska verksamheter Kod 2,3) Drifts- utgifter Andel av driftsutgifter, 2024 Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns- ning av klimatför- ändringar Anpassning till klimat- föränd- ringar Vatten Förorening Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald mSEK % %; J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader/Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 599 13 J N/EL N/EL N/EL N N/EL – J J J J J J 8 M Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 599 13 13 – J J J J J J 8 Varav möjliggörande verksamheter 13 13 – J J J J J J 8 M Varav omställningsverksamheter 0 0 O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av energieffektiv utrustning till byggnader/tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CCM3.5 /CE1.2 2 870 60 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 66 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2 870 60 60 66 A. Omsättning för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 469 73 73 74 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 291 27 TOTALT 4 760 100 1) Driftsutgifter definieras i tabellen som att endast inkludera kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU) samt underhåll. Andra kategorier av driftsutgifter definierade inom ramen för EU-taxonomin har bedömts vara icke-väsentliga och har således ej inkluderats. 2) EU-kod för ekonomisk verksamhet. 3) Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Vattenresurser och marina resurser: WTR — Den cirkulära ekonomin: CE — Förebyggande och begränsning av föroreningar: PPC — Biologisk mångfald och ekosystem: BIO. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 70 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Verksamheter som inte ingår Huvuddelen av koncernens produkter (omkring 70%) säljs utanför EU-marknaden och omfattas inte av EU:s ramförordning för energi- märkning. Även om de flesta av Electrolux Groups produkter som säljs utanför EU-marknaden ingår i beräkningen av verksamheter som omfattas av taxonomin, ingår de inte i beräkningen av taxo- nomiförenlighet. Läs mer i avsnittet ”Rapportering om nyckeltal” på sidan 67. Produkter under andra varumärken som produceras av Electrolux Group till tredjepart baserat på deras specifikationer, ingår inte i denna rapport. Slutligen är hushållsapparater som säljs av Electrolux Group, inte inkluderade i någon energireglering och bedöms därför inte i denna rapport som varken vara omfattade eller förenliga med EU-taxonomin. Minimiskyddsåtgärder Koncernen följer strikta normer och strävar efter att upprätthålla effektiva styrprocesser för att säkerställa att alla verksamheter ska- par långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och andra intres- senter. Det handlar om en effektiv organisationsstruktur, system för intern kontroll, riskhantering samt transparent intern och extern rapportering. Det är Electrolux Groups bedömning att minimiskydds- åtgärderna följs. Vissa av koncernens processer och procedurer för fyra kärnom- råden, som är relevanta för att uppfylla minimiskyddsåtgärderna, beskrivs ytterligare nedan, enligt artiklarna 3 och 18 i Europeiska unionens förordning (EU) 2020/852. Electrolux Group bedömer att lämpliga processer finns på plats inom sådana områden för att fånga upp rättsliga åtgärder som vidtagits gentemot koncernen och dess dotterbolag och ledande befattningshavare. Koncernen arbe- tar också för att förhindra påvisade misslyckanden eller felaktigheter inom dessa områden samt för att vidta korrigerande åtgärder, inklu- sive för att förbättra processer, för att se till att sådana misslyckan- den eller missförhållanden sannolikt inte kommer att upprepas. 1) Mänskliga rättigheter Electrolux Group genomför effektbedömningar av mänskliga rättig- heter på både koncernnivå och lokal nivå, i linje med FN:s vägle- dande principer om företag och mänskliga rättigheter. Läs mer om mänskliga rättigheter på sidan 64. Korruption Koncernen har nolltolerans mot korruption och arbetar kontinuerligt med att öka medvetenheten bland anställda för att minimera risken för korruption. Läs mer om korruption i G1-1 på sidan 103. Beskattning En viktig aspekt av Electrolux Groups företagssyfte – Shape living for the better – är att agera som en god företagsmedborgare och skatte betalare varhelst Electrolux Group verkar. Läs mer om beskatt- ning i Bolagsstyrningsrapporten, avsnittet ”Electrolux Group som skattebetalare” på sidan 20. Rättvis konkurrens Koncernens åtaganden, inklusive rättvis konkurrens, specificeras i koncernens uppförandekod och antitrustpolicy (policy mot kartell- bildning), inklusive stödjande riktlinjer. Läs mer om Uppförande- koden i S1-1 på sidan 88. Principen Orsaka inte betydande skada Verksamheter för att begränsa klimatförändringar anses som för- enliga om de inte har en negativ påverkan på de fem kriterierna för ”orsaka inte betydande skada” nedan. Anpassning till klimatförändringar Koncernens Enterprise Risk Management (ERM) är ett ramverk med syfte att förbättra koncernens förmåga att proaktivt identifiera, bedöma och minska risker som kan påverka verksamheten på ett betydande sätt – inklusive klimatförändringar. Ramverket följer en riskkartläggningsprocess för att samla och införliva riskinformation i beslutsfattande- och styrningsprocesser. ERM inkluderar klimatrela- terade risker. Klimatrelaterade risker har vanligtvis en längre tidshori- sont än andra ERM-risker. Läs mer om riskhantering på sidan 45 och om klimatrisker i E1 på sidan 73. Vattenresurser och marina resurser Electrolux Groups vattenhantering baseras på externa verktyg som är till hjälp för att identifiera koncernens fabriker som är belägna i områden med potentiell vattenrisk. Koncernens Green Spirit- program, som är koncernens system för att övervaka sin energi- och vattenförbrukning, är framtaget för att dela bästa praxis för vatten- hantering, månadsrapportering om vattenprestandaindikatorer och global vattenkartläggning. Läs mer om vatten i E3 på sidan 81. Omsättning Andel av omsättningen/ total omsättning % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 6 72 CCA n/a n/a WTR n/a n/a CE 0 72 PPC n/a n/a BIO n/a n/a Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av CCM- och CE-målen. Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 9 66 CCA n/a n/a WTR n/a n/a CE 0 66 PPC n/a n/a BIO n/a n/a Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av CCM- och CE-målen. Driftsutgifter Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter % Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 13 73 CCA n/a n/a WTR n/a n/a CE 0 73 PPC n/a n/a BIO n/a n/a Electrolux Group omfattas för närvarande enbart av CCM- och CE-målen. 1) Den franska konkurrensmyndigheten har avslutat den tidigare kommunicerade andra utred- ningen av påstådda brott mot konkurrensregler i Frankrike av Electrolux Group och ett antal andra parter inom vitvarusektorn under 2009 till 2014. För mer information se pressmeddelande från den 19 december 2024. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 71 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro- duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk- tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker- hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro- cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker- hetsuppgraderingar av dessa. NEJ Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk- tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Cirkulär ekonomi Koncernen har en viktig roll att spela för att, genom sina produkter och lösningar, hjälpa människor att leva mer hållbara liv. Electrolux bidrar till den cirkulära ekonomin genom att använda återvunnet material i sina produktplattformar och genom att främja cirkulära affärsmodeller. Koncernen utformar också sina produkter så att de ska hålla länge och enkelt kunna återvinnas vid slutet av livscykeln. I koncernens verksamhet främjar programmet ”Zero Waste to Land- fill” återanvändning och återvinning av material. Läs mer om resurs- användning och cirkulär ekonomi i E5 på sidan 84. Föroreningar Koncernen följer relevant lagstiftning relaterad till ämnen i produk- terna genom Electrolux Group Restricted Material List, listan över begränsade material (RML). Listan innehåller alla ämnen som omfat- tas av begränsningar samt förbjudna ämnen enligt EU-lagstiftningen. Tillåtna undantag från användning av ämnen som omfattas av begränsningar finns i koncernens produkter, när det inte finns alter- nativa tekniska lösningar tillgängliga. Alla europeiska fabriker har miljötillstånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter, inklusive förorening. Läs mer om förorening i E2 på sidan 79. Biologisk mångfald och ekosystem Alla koncernens europeiska fabriker är certifierade enligt miljöled- ningssystemet ISO 14001, vilket innefattar hänsyn till biologisk mång- fald. Electrolux Groups arbetsplatspolicy förbjuder att verksamhet bedrivs i skyddade områden. Dessa fabriker har miljötillstånd i linje med tillämpliga lokala miljöföreskrifter, inklusive skydd av lokal bio- logisk mångfald och lokala ekosystem. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 72 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 E1 – Klimatförändringar Electrolux Groups långsiktiga målsättning är att säker- ställa nettonollutsläpp i hela värdekedjan till år 2050. Målet är i linje med Parisavtalet från 2015, som syftar till att hålla den globala uppvärmningen inom 1,5 °C för att undvika de allvarligaste effekterna av klimatförändringarna. Koncernens arbete med att minska klimatpåverkan är en del av hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller att vara ledande inom energi- och resurseffektiva lösningar, driva en resurs- effektiv verksamhet och klimatmålen. Koncernen har en övergripande strategi för att hantera klimat- risker, möjligheter och begränsning av riskerna genom hela värdekedjan. Att motverka klimatförändringarna genom att minska växthus- gasutsläpp är en av de största utmaningarna som samhället står inför idag. Enligt IPCC:s rapport (Climate Change 2023: Synthesis Report), 1) förändrar mänsklig aktivitet redan klimatet på ett sätt som saknar motstycke. Rapporten uppmanar till kraftiga och bibehållna åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. I och med att ungefär 85% av koncernens klimatavtryck härrör från produkternas energiförbrukning när de är i bruk hos konsumenterna under användningsfasen (enligt Electrolux Groups globala livscykel- analys), är produkteffektivitet det område där Electrolux Group kan göra störst skillnad för att motverka klimatförändringar. Koncernen minskar också utsläppen av växthusgaser i hela värdekedjan, inklu- sive från sina fabriker samt från transporter, material som används i produkter samt tjänsteresor. Dessutom fasar bolaget ut använd- ningen av fluorkolväten (HFC) från vitvaror. Fluorkolväten är gaser med hög global uppvärmningspotential som fortfarande används i vissa länder på grund av rättsliga eller tekniska hinder för alterna- tiva lösningar. E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Informationen i E1 utgör ramverket för Electrolux Groups första klimat övergångsplan. Den bygger på de senaste uppgifterna och insikterna från 2024 och beskriver koncernens klimatmål och de åtgärder för minskade koldioxidutsläpp som koncernen kan vidta för att minska utsläppen i sin egen verksamhet och i hela värdekedjan. Planen utgör en översikt över framstegen och strategierna på kort sikt för att ställa om koncernens hela värdekedja till nettonollutsläpp av koldioxid till 2050 i linje med klimatavtalet från Paris. Läs mer om koncernens åtgärder och resurser relaterad till klimatomställning i E1-3. Läs mer om målen för begränsning av och anpassning till klimat förändringarna i E1-4 på sidan 75–76. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av verksamheten, inklusive åtagandet att nå nettonollutsläpp av koldioxid. Koncernens arbetsplatspolicy beskriver kraven på miljöledning inom koncernens verksamhet. Arbetsplatsutvärdering för leveran- törer, som speglar koncernens arbetsplatspolicy, gäller för verksam- heten hos koncernens leverantörer. Policyn och standarden beskrivs närmare i Electrolux Groups riktlinjer för arbetsplatsen, som anger kraven på miljöledning för koncernens egen verksamhet och för dess leverantörer. E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till policyer avseende klimatförändringar Direkt verksamhet (scope 1- och 2-utsläpp) Electrolux Group prioriterar att minska energiförbrukningen i sin verksamhet genom energieffektiviseringsåtgärder. Därefter identi- fieras möjligheter till elektrifiering av processer och en övergång till förnybara energikällor. Dessa steg lägger grunden till koncernens fortsatta åtgärder för att minska koldioxidutsläppen och uppnå noll nettoutsläpp av koldioxid i verksamheten. Läs mer om målen för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna i E1-4 på sidan 75–76. Energieffektivitet Under 2024 förbättrades energieffektiviteten vid Electrolux Groups fabriker med 10% (6%) medan effektiviteten i användningen av fos- sila bränslen förbättrades med 24% (13%). De här förbättringarna är ett resultat av bättre energihantering, elektrifiering av ytterligare processer och certifiering av fler fabriker enligt energiledningsstan- darden ISO 50001. Ett exempel på dessa förbättringar under 2024 är att Electrolux Group var i sista fasen av att genomföra sitt program med 8 Mdr kr i omstruktureringsinvesteringar, med fokus på modu- larisering och automatisering av utvalda fabriker i Europa samt 1) IPCC. ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/ HÖJDPUNKTER 2024 • Minskade absoluta GHG utsläpp i scope 1 och 2 om 36% och scope 3 utsläpp från 31% jämfört med 2021. • 94% av elektriciteten och 64% av den total energin härrör från förnybara källor. • De mest resurseffektiva produkterna stod för 24% av totalt sålda enheter och 33% av bruttovinsten. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 73 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Nord- och Sydamerika. Dessa investeringar skapar en resurseffektiv verksamhet och minskar koncernens beroende av fossila bränslen. Koncernen avser att fortsätta att investera i energieffektivitetsiniti- ativ, med målet att öka energieffektiviteten i fabriker med ytterligare 12,5% fram till 2025 jämfört med 2020. Elektrifiering Elektrifiering är en grundpelare i Electrolux Groups strategi för att fasa ut fossila bränslen. De senaste elektrifieringsprojekten omfat- tar installation av elektrifierade emaljugnar, elektriska pannor och vatten värmesystem, elektriska förpackningsmaskiner och värme- pumpar för rumsuppvärmning. Dessutom hade koncernen till 2024 ställt om merparten av sina gaffeltruckar från propan till el från för- nybara källor. Under de kommande tre åren är planen att helt elek- trifiera gaffeltrucksflottorna i hela koncernen och elektrifiera ugnar och pannor på fabrikerna. Förnybar energi En viktig aspekt av strategin för utfasning av fossila bränslen är övergången till förnybar energi. I slutet av 2024 var andelen av kon- cernens totala energi och el som härrörde från förnybara källor 64% (60%) respektive 94% (96%). Electrolux Groups mål är att öka ande- len förnybar energi i verksamheten till 65% till 2025. För att uppnå detta mål planerar koncernen att fortsätta att öka andelen energi från certifierade förnybara källor och utforska inn- ovativa lösningar, till exempel pilotprojekt med biobränslen, samt ytterligare möjligheter till energiköpsavtal (PPA) för solenergi. Det första PPA-kopplade solpanelssystemet på 7,4 MW godkändes vid Porcia-fabriken i Italien 2024. Värdekedja (scope 3-utsläpp) I följande avsnitt identifieras viktiga åtgärder och investeringar som kommer att bidra till att uppnå scope 3-målet i enlighet med veten- skapsbaserade klimatmål. För att uppnå detta mål planerar bolaget att minska sina scope 3-utsläpp från användningen av sålda pro- dukter, inköpta varor i leverantörsledet, transporter och tjänsteresor gradvis mellan 2024 och 2030. Produkter I och med att energi vid produktanvändning svarar för cirka 85% av koncernens klimatpåverkan så är tillhandahållandet av resurs- effektiva produkter det sätt på vilket koncernen främst kan bidra. Hållbar innovation är ett viktigt fokus i koncernens FoU-program, och bolaget sätter upp årliga förbättringsmål för energiprestanda för alla sina större produktkategorier. I slutet av 2024 hade Electrolux Groups utsläpp från användningen av produkter minskat med mer än 32% (28%) jämfört med 2021 på grund av hållbarhetsrelaterade produktinnovationer. Den minskade försäljningsvolymen jämfört med 2021 bidrog till resultatet. Under året svarade Electrolux Groups mest resurseffektiva produkter för 24% av totalt antal sålda enheter och 33% av bruttovinsten. Produktresurseffektivitet är direkt relaterad till koncernens finansiella resultat och stöder strategin för långsiktig lönsam tillväxt. För att fortsätta att minska utsläppen från användningen av de produkter som säljs har Electrolux Group som mål att fortsätta investera i mer energi- och vatteneffektiva produkter och öka andelen sådana produkter i sin portfölj. Därtill kommer koncernen att fortsätta att övervaka energimärkningslagstiftning globalt för att säkerställa efterlevnad och fortsatta framstegen när det gäller produktenergieffektivitet. Hållbara material De material som används i koncernens produkter är den näst största koldioxidutsläppskällan efter produktanvändning. Electrolux Group har åtagit sig att använda mer hållbara material med lägre klimat- påverkan. Detta inkluderar att öka andelen återvunnet innehåll i produkterna. Läs mer om koncernens arbete med mer hållbara material i avsnittet om produkter i E5 på sidan 84–87. Leverantörer För att hjälpa leverantörerna att minska sina utsläpp ger koncernen aktivt sitt stöd till klimatrelaterade initiativ i hela leverantörsledet. Detta innebär att samla in data om leverantörernas växthusgaser, genomföra kampanjer för att utbilda leverantörerna om klimat- förändringarna, tillhandahålla utbildning och dela med sig bästa praxis för att minska klimatpåverkan samt att samarbeta med leve- rantörerna för att utforska företagens mekanismer för inköp av förny- bar energi. Koncernen deltar i CDP Supply Chain Program, ett initiativ som stöder leverantörerna i att lämna upplysningar om sina utsläpp och sätta upp mål. Under 2024 hade Electrolux Group en svarsfrekvens i CDP på 98% (98%) jämfört med ett branschgenomsnitt på 40%. Det visar på engagemanget bland koncernens leverantörer för en mer hållbar värdekedja. För att fortsätta minska de leverantörsrelaterade utsläppen och uppnå målet att säkerställa nettonollutsläpp av koldioxid i hela värdekedjan till 2050 strävar koncernen efter att öka andelen cen- trala leverantörer som förbinder sig att rapportera till CDP, utöka användningen av verktyg för leverantörshantering, sätta upp mål för förbättringar och genomföra pilotprojekt hos utvalda centrala leverantörer. Transporter Koncernen har ett omfattande program på plats för att minska koldioxidutsläppen inom logistikverksamheten. Det omfattar att till i högre grad använda järnvägstransporter och intermodala transportsätt för landtransporter och att minska användningen av flygfrakt bland sina logistikleverantörer. Koncernen övergår också till mer hållbara drivmedel för land- och sjötransporter, till exempel biobränslen och elektricitet. Koncernen har gjort kontinuerliga framsteg sedan 2015 att minska utsläppen från land- och sjötransporter med 23% (24%) respektive 44% (31%) fram till 2024. Under året genomfördes 28% (34%) av Electrolux Groups sjöfrakt med mer hållbara bränslen, till exempel biobränsle. Genom att övergå från flygtransporter till dessa mer håll- bara transportsätt hade koncernen minskat sin klimatpåverkan från flygtransporter med mer än 77% i slutet av 2024 jämfört med 2021. Detta pågående arbete förväntas halvera koncernens utsläpp från transporter fram till 2025 jämfört med 2015. Tjänsteresor Koncernen har som mål att halvera antalet affärsresor. Electrolux Group investerar i IT-verktyg och infrastruktur för att underlätta digi- tala möten som ett alternativ till tjänsteresor. Växthusgaser med stor påverkan För att komma tillrätta med den höga globala uppvärmningspoten- tialen hos fluorkolväten övergår koncernen till kolväteköldmedier, som har en betydligt lägre klimatpåverkan. Electrolux Group har gjort betydande framsteg sedan koncernen först anslöt sig till det FN-ledda initiativet Cool Coalition 2019. I slutet av 2024 hade kon- cernen fasat ut fluorkolväten med stor påverkan i 99% (97%) av sina produkter med köldmedier. Detta trots att det har uppstått vissa förseningar på grund av fak- torer som lokal lagstiftning, tillgång på varor och tekniska problem. Electrolux Group lämnade på nytt in en utfasningsplan till Cool Coa- lition 2024 och har som mål att genomföra en fullständig övergång för alla relevanta produktlinjer till slutet av 2026. Denna utfasnings- plan kommer att ha en positiv påverkan på koncernens miljöavtryck inom scope 1 och 3. Affärsstrategi och finansiella resurser Koncernens långsiktiga strategi är beroende av dess förmåga att ligga i framkant när det gäller regleringar av energieffektivitet och att anpassa sig till konsumenternas ökande efterfrågan på hållbara produkter. Av den anledningen ansvarar respektive affärsområde för att bidra till att uppfylla koncernens hållbarhetsmål, och flera av nyckeltalen har brutits ner och följs upp på affärsområdesnivå. Därtill introducerar koncernens långsiktiga incitamentsprogram prestationsbaserade ersättningar för ledande befattningshavare och nyckelpersoner baserat på prestationer i förhållande till klimat- målen. Dessa mekanismer säkerställer att hållbarhetsambitio- nerna är helt i linje med och integrerade i koncernens affärs- och finansstrategi. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 74 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Koncernen har avsatt betydande ekonomiska resurser, både i form av kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx), till olika hållbarhetsprojekt. Kapitalutgifterna omfattar finansiering av fabriksinvesteringar, projekt för förnybar energi samt FoU inom hållbar produktinnovation. Under 2024 uppgick Electrolux Groups FoU-kostnader till 4,4 Mdr kr. En stor del av koncernens investeringar i hållbara innovationer stöds av ramverket för grön finansiering och ramverket för hållbar- hetslänkad finansiering. Vid årsskiftet 2024 uppgick utestående gröna obligationer, emitterade under det gröna finansieringsram- verket, till 3,5 Mdr kr som finansierade projekt inom produktenergi- effektivisering, resurseffektiv drift och eliminering av skadliga material. Under 2024, etablerade också koncernen ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering där en obligation om 100 MUSD emitterades. Utöver ramverken har koncernen ett hållbarhetslänkat lån från den Nordiska Investeringsbanken om 150 MUSD och ett lån om 282 MUSD från Europeiska Investeringsbanken för att stödja forskning, utveckling och innovation kring mer energieffektiva hushållsapparater. Investeringarna och finansieringen har redan lett till betydande utsläppsminskningar. Under de kommande 5–10 åren kommer kon- cernen att fortsätta att investera i utveckling och implementering av ny teknik, mer energieffektiva tillverkningsprocesser och mer håll- bara material. Electrolux Group har inga betydande kapitalutgifter kopplade till kol-, olje- och växthusgasrelaterade ekonomiska verksamheter att rapportera 2024. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Electrolux Groups mål är att uppnå nettonollutsläpp av koldioxid i hela värdekedjan till 2050, i linje med målet att begränsa den glo- bala uppvärmningen till 1,5 °C som beskrivs i Parisavtalet från 2015 samt koncernens vetenskapsbaserade klimatmål. Electrolux Group har satt upp kortsiktiga mål som steg på vägen mot detta mål. Koncernens första klimatmål, som har godkänts av Science Based Target initiative (SBTi), lanserades 2018. Målet var att minska 80% av de absoluta utsläppen i verksamheten (scope 1 och 2) och 25% av utsläppen i användningsfasen av sålda produkter (scope 3) till 2025 från basåret 2015. Genom investeringar i energieffektivitet, inköp av energi från förnybara källor och innovation uppnådde Electrolux Group detta mål 2022, tre år tidigare än planerat. I slutet av 2023 godkände SBTi Electrolux Groups andra veten- skapsbaserade mål på kort sikt: att minska de absoluta utsläppen i verksamheten med 85% (scope 1 och 2 marknadsbaserade) och de absoluta utsläppen i scope 3 med 42% till 2030 med 2021 som baslinje. Att uppnå detta nya SBTi-mål skulle motsvara en minskning av koncernens scope 1- och 2-utsläpp med 97% till 2030 jämfört med 2015. Scope 3-utsläppen utvidgades till att inte bara omfatta använd- ningen av sålda produkter utan även inköpta varor och tjänster, transporter och distribution uppströms samt tjänsteresor. Målen för scope 1 och 2 omfattar hela koncernen, och det nya målet för scope 3 – som omfattar inköpta varor och tjänster, trans- porter och distribution uppströms, tjänsteresor och användning av sålda produkter – omfattar cirka 73% av bolagets totala utsläpp inom scope 3. Under 2021 (baslinje) uppgick utsläppen inom scope 1 och 2 till 103 kton koldioxid, medan utsläppen inom scope 3 uppgick till 39,5 Mton koldioxid (för de kategorier som omfattas av målet). I slutet av 2024 hade Electrolux Group minskat sina absoluta växt- husgasutsläpp i scope 1 och 2 med 36% (33%) och scope 3-utsläpp med 31% (27%) jämfört med 2021. Under 2024 minskade de platsbaserade växthusgasutsläppen i scope 2 med 24% och de marknadsbaserade scope 2-utsläppen med 25% jämfört med basåret. För att uppnå sitt klimatmål har Electrolux Group identifierat viktiga åtgärder för att minska koldioxidutsläppen: Åtgärder inom scope 1 och 2: • Resurs- och energieffektiv tillverkning. • Ökad andel förnybar energi. • Utfasning av fossila bränslen i verksamheten. • Utfasning av fluorkolväten. Åtgärder inom scope 3 • Användning av mer hållbara material. • Övergång till en mer hållbar logistik. • Ökad produkteffektivitet. • Förbättrad produktmix med bland annat mer energieffektiva produkter. • Utfasning av fluorkolväten. Framstegen följs upp mot fastställda mål och färdplaner. Årliga rap- porter om växthusgasutsläpp och måluppfyllelse finns tillgängliga för allmänheten. Electrolux Group har ett nytt och utökat vetenskapsbaserat klimatmål (SBT 2 som sattes upp 2023) Koldioxidutsläppsmål Mål 2030 Mål 20502021 85% 42% Nettonoll Scope 1 och 2 Scope 3 SBT 2 (Baslinje 2021) Scope 1, direkta utsläpp, scope 2, indirekta utsläpp Scope 3, andra indirekta utsläpp, inkluderar: • Köpta varor och tjänster (ny) • Uppströms transporter och distribution (ny) • Tjänsteresor (ny) • Användning av sålda produkter Genomsnittliga koldioxidutsläpp under vitvarornas livstid 1) Scope 1 och 2: 0,2% Scope 3: Inköpta varor och tjänster, 10% Scope 3: Transporter och distribution uppströms, 1,0% Scope 3: Tjänsteresor, 0,02% Scope 3: Användning av sålda produkter, 86% Scope 3: Övrigt, 2,8% 1) Grafen är baserad på koncernens totala koldioxidutsläpp under 2021, som användes för att sätta det andra vetenskapsbaserade klimatmålet. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 75 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Kortsiktigt mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (kt CO 2 e) 203020242021 103 66 15 Baslinje Kortsiktigt mål 85% Kortsiktigt mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 3 (kt CO 2 e) 203020242021 39 500 27 108 22 900 42% Baslinje Kortsiktigt mål E1-5 Energianvändning och energimix Electrolux Groups energiförbrukning och energimix 2024 och energi- intensiteten per nettoomsättning redovisas i tabellerna på denna sida. Metod: Insamling av energidata Electrolux Groups process för insamling av energidata omfattar systematisk insamling, registrering och hantering av information kopplad till konsumtion, produktion och användning av energiresurser i verksamheten. Denna omfattande process omfattar insamling av olika datapunkter, bland annat fakturor från el- och gasbolag (den huvudsakliga datakällan), mätaravläsningar och andra rele- vanta dokument som mäter den energi som används i form av el, naturgas och andra bränslen. Electrolux Group har etablerat en global plattform för insamling av energidata sedan 2012, där varje anläggning rapporterar sin egen data. Detta centraliserade system effektiviserar processen genom att räkna om alla olika typer av energi och olika enheter till megawattimmar (MWh). Omräkningen underlättas av en integrerad styrtabell för omräkning som hanteras centralt av globala funktioner för att säkerställa konsekvens och noggrannhet i all rapportera data, åtkomst och datahämtning. Koncernens energidata genomgår både interna och externa verifieringsprocesser för att säker- ställa att den är korrekt och tillförlitlig. Internt tillämpas en strikt ”fyra ögon-princip” som kräver tre olika verifieringssteg kvartalsvis. Den interna granskningen skyddar mot fel eller avvikelser genom att flera personer deltar i verifieringsprocessen. Därtill genomförs en extern verifiering varje år för att ge en oberoende bedömning av uppgifterna och öka transparensen och noggrannheten i rapporteringen. Koncernens sätt att klassificera förnybara energikällor överensstämmer med globalt erkända definitioner, till exempel RE100 (ett globalt företagsinitiativ för förnybar energi) som anger hur mycket el som kommer från certifierade förnybara källor, t.ex. vind- eller solkraft. Dessutom klassificeras el som genereras på plats, t.ex. från solpaneler, också som förnybar. Electrolux Group har fabriker med solpaneler i Italien, Thailand, Australien, Kina, Sydafrika, Mexiko och Sverige. Electrolux Groups för- sta solpanelssystem godkändes vid Porcia-fabriken i Italien, och ett system för 7,4 MW installerades under 2024. El som inte kommer från förnybara källor klassificeras som icke-förnybar. Metod: Energicertifikat Electrolux Group bedömer exponeringen mot kärnkraft genom att beakta den nationella nätmixen när den inte köper in Energy Attribute Certificates (EACs). Nätmixen representerar sammansätt- ningen av olika energikällor som används för att generera el inom ett visst land. Om kärnkraften utgör en del av den nationella elnätsmixen tillämpar koncernen den procentuella andelen kärnkraft i elnätsmixen på landets totala elförbrukning. Det innebär att koncernen utvärderar sin totala exponering mot kärnkraft på alla fabriker och säkerställer transparens och konsekvens i sin energirapportering. Energieffektivitet per nettoomsättning Electrolux Group tillhör sektorn ”Tillverkning” som klassificeras som en sektor med hög klimatpå- verkan. För att beräkna energiintensiteten uttrycks koncernens totala energiförbrukning i MWh och netto omsättningen i SEK. Electrolux Group använder sin årliga förbrukning som täljare och nämnaren består av bolagets totala nettoomsättning för intensitetsmåttet. Läs mer i ”Koncernens rapport över totalresultat” på sidan 108 och i not 1: Redovisningsprinciper som ligger till grund för upprättandet av nettoomsättningen. Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix Jämförande (2023) År 2024 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) – – (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 771 710 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 287 535 229 997 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 16 324 12 148 (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 32 780 41 370 (6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 1–5) 337 410 284 225 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 40 36 (7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 6 346 5 847 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0,75 0,74 (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) – – (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 502 701 499 301 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 10 954 11 561 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8–10) 513 655 510 862 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 60 64 Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 851 065 795 087 Energiintensitet per nettointäkt Jämförande N % N / N-1 Total energianvändning från verksam- heter i sektorer med hög klimatpåver- kan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/SEKm) 6,3 5,8 -7,7% VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 76 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Utsläpp av växthusgaser Koncernen inventerar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol med hjälp av angreppssättet verksamhetskontroll. Primär- data används på växthusgasredovisningen för alla utsläppskatego- rier som ingår i SBTi-målen, som står för 73% av koncernens totala växthusgaslager. År 2024 uppnåddes besparingar av växthusgasutsläpp av 9,8 Mton CO 2 e i hela värdekedjan jämfört med 2021. De totala växthusgasutsläppen för koncernen, inklusive scope 1 och 2 (mark- nadsbaserad) och 3, var 44,6 Mton CO 2 e. Andelen kontraktuella instrument, Energy Attribute Certificates (EAC), för Scope 2 mark- nadsbaserade utsläpp var 94%. För Scope 1 och 2 inventering är anläggningar och kontor med mindre än 30 anställda samt tjänstebilar undantagna från obli- gatorisk rapportering på grund av den obetydliga påverkan. För Scope 3-kategori 6 har några länders affärsresor uteslutits på grund av datatillgänglighet. Fem intressebolag har exkluderats från scope 3-beräkningar på grund av de senaste avyttringarna. Alla exkluderingar inkluderades och har accepterats av SBTi under målvalideringen. Metodik: Emissionsomfång För Scope 1: Electrolux Group beräknar utsläpp från bränsleförbränning med hjälp av data om bränslemängd från fakturor, mätare eller inköpsposter, omräknat till MWh baserat på bränslets densitet eller värmevärde. Kolinnehållet i bränslet uppskattas med relevanta emissionsfaktorer, med beaktande av oxidationsfraktioner, och används för att fastställa totala utsläpp. 2006 års riktlinjer från IPCC för nationella växthusgasinventeringar är huvudkällan för emissionsfaktorer och IPCC:s femte utvärderingsrapport (AR5 – 100 år) är källan till CO 2 och HFC:s växthusuppvärmningspotential (GWP). För närvarande är Porcia-anläggningen i Italien den enda anläggningen med scope 1 växt- husgasutsläpp som regleras av ett system för handel med utsläppsrätter. För Scope 2, platsbaserade utsläpp: Electrolux Group använder ett centraliserat system för att övervaka indirekta utsläpp från inköpt elektricitet vid sina anläggningar över hela världen. Varje plats rapporterar sin elförbrukning och utsläppen beräknas med hjälp av landspecifika emissions- faktorer som tillhandahålls av International Energy Agency (IEA). För Gross Scope 2, marknadsbaserad metod: Electrolux Group använder kontraktsinstrument, Energy Attribute Certificates (EAC), i linje med RE100-definitioner. Certifierad förnybar energi tillde- las en utsläppsfaktor på 0 kgCO 2 per kWh. Gruppens scope 3-utsläppsredovisning inkluderar alla tillämpliga kategorier, förklaringen nedan betonar metoderna för de kategorier som omfattas av koncernens SBTi-mål. Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster: Koncernen inventerar utsläpp från köpta varor och tjänster med hjälp av en hybridmetod som kombinerar principer för livscykelbedömning (LCA) och utgifts- baserade metoder. För inköpta varor beräknas utsläppen utifrån genomförda LCA:er som repre- senterar olika produktgrupper, applicerade på årliga försäljningsvolymer. Utsläpp relaterade till indirekta utgifter, t.ex. IT, kontorsmaterial och professionella tjänster beräknas med hjälp av utgifts- data som matchas till relevanta kategorier. Detta anpassningsbara tillvägagångssätt säkerställer heltäckande och korrekta uppskattningar och den ses över regelbundet för att bibehålla anpass- ningen till utvecklande bästa praxis. Kategori 4 – Uppströms transport och distribution: Utsläppen beräknas med den bränslebaserade metoden, som bestämmer utsläppen genom att multiplicera bränsleförbrukningen med specifika uppströmsutsläppsfaktorer för varje typ av bränsle och transportsätt. De faktorer som används inkluderar utsläpp från bränsleförbränning och, där så är möjligt, utsläpp från vagga till graven, som står för bränslets hela livscykel. Kategori 6 – Affärsresor: Koncernen uppskattar utsläpp från affärsresor genom att använda en kombination av främst bränsletyp, avstånd och typ av resor, skräddarsydda för regionala samman- hang för att säkerställa noggrannhet. Utsläppen beräknas genom att multiplicera bränsleförbruk- ningen eller ressträckan med lämplig emissionsfaktor från trovärdiga källor inklusive DEFRA och IATA. Kategori 11 – Användning av sålda produkter: Beräknas baserat på genomsnittlig årlig energi- förbrukning (AEC), som definieras av referensanvändningsmönster per produkt på varje större marknad, viktat av försäljningsvolymer per kategori, beräknad produktlivslängd och energi- emissionsfaktorer. Produkt- och försäljningsdata hämtas från företaget interna system och från produktlinjer, FoU och interna kommersiella organisationer. International Energy Agency (IEA) emissionsfaktordatabas används, och tillhandahåller emissionsfaktorer för el från nationella nät för alla länder globalt. IEA-databasen uppdateras årligen och den senaste versionen används. Dessa faktorer motsvarar utsläppen vid elproduktionspunkten (endast förbränning, inklusive energi som används av anläggningen). För gasapparater kommer emissionsfaktorerna som används för natur- gasförbränning från GHG-protokollet och överensstämmer med IPCC:s emissionsfaktordatabas. Andra Scope 3-kategorier: Koncernen beräknar utsläppen med hjälp av metoder som är anpas- sade till GHG-protokollet. Kategorier som kapitalvaror och end-of-life behandling av sålda pro- dukter bedöms med användning av utgiftsbaserade eller genomsnittliga produktmetoder, med tillförlitliga livscykelemissionsfaktorer. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter beräknas med hjälp av uppströms emissionsfaktorer från DEFRA, medan avfall som genereras i verksamheten tillämpar avfallstypspecifika faktorer på rapporterad avfallsdata. Anställdas pendling använder genomsnitt- liga dataantaganden baserade på pendlingsavstånd och fordonsutsläppsfaktorer. För nedströms transport och distribution extrapoleras utsläppen från uppströmsdata, justerade för transportflöden och transportsätt. Växthusgasintensitet: Utsläpp av växthusgaser under ett år används som täljare för utsläppsinten- sitetsmåttet och nämnaren utgörs av koncernens totala nettoomsättning. Läs mer i ”Koncernens rapport över totalresultat” på sidan 108 och not 1: redovisningsprinciper för mer om beräkning av nettoomsättning. Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 2023 % N / N-1 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2 e/monetär enhet) 329 336 -2,2% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2 e/monetär enhet) 327 335 -2,2% Koncernens utsläpp (kton) Totalt SBTi år för kortsiktiga mål Basår (2021) Jämförelse 2023 N (2024) % N / N-1 Basår (2021 – % som täcks av målet) Basår (2021) Jämförelse 2023 N (2024) Årligt mål i % / Basår Scope 1 GHG-utsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (ktCO 2 eq) 83 61 51 -17% 100% 83 61 51 -39% Procent av Scope 1 GHG-utsläpp från reglerade utsläppsbytesscheman (%) 5,9% 5,4% 7,3% n/a 100% 5,9% 5,4% 7,3% n/a Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (ktCO 2 eq) 217 173 165 -4,8% n/a n/a n/a n/a n/a Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (ktCO 2 eq) 20 8 15 87% 100% 20 8 15 -25% Scope 1 och 2 (Marknadsbaserad) GHG-utsläpp 103 69 66 -4,6% 100% 103 69 66 -36% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp (Scope 3) (ktCO 2 eq) 54 252 44 955 44 520 -1,0% 73% 39 503 28 743 27 108 -31% Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (ktCO 2 eq) 54 552 45 189 44 736 -1,0% n/a n/a n/a n/a n/a Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (ktCO 2 eq) 54 356 45 024 44 586 -1,0% 73% 39 606 28 811 27 174 -31% VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 77 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Upptag och lagring av växthusgaser samt koldioxidkrediter Electrolux Group har uppmärksammat att koldioxidupptag kommer att spela en viktig roll på vägen mot nettonollutsläpp av koldioxid. Fokus ligger emellertid fortfarande på att minska utsläpp genom effektivitetsförbättringar, användning av förnybar energi, pågående produktinnovation och fortsatt leverantörsengagemang. Samtidigt som Electrolux Group följer utvecklingen när det gäller att minska utsläppen av växthusgaser, arbetar koncernen också med att identifiera områden inom värdekedjan där det är mest sannolikt att kvarvarande utsläpp och utsläpp som är svåra att fasa ut (hard-to- abate-utsläpp) kommer att uppstå, för att kunna utveckla lämpliga strategier för framtiden. E1-8 Intern koldioxidprissättning Som en del av sitt åtagande för hållbarhet och för att uppnå noll nettoutsläpp av koldioxid till 2050 enligt sitt vetenskapsbaserade klimatmål, utforskar koncernen kontinuerligt olika strategier och initi- ativ för att minska de växthusgasutsläpp som genereras. Koncernen har för närvarande inget internt system för koldioxidprissättning, men undersöker möjligheten att införa ett sådant. E1-10 Enhetsspecifikt mått Produkternas energieffektivitet Koncernens ambition är att vara marknadsledande inom produkt- effektivitet inom sina viktigaste kategorier och på sina viktigaste marknader. Ett mått på produkteffektivitet är integrerat i Electrolux Groups FoU-processer och planering av produktframställning – med stöd av analyser av marknadspositionering, energieffektivisering, regelverk och energimärkning inför kommande år. Koncernen mäter hur stor andel av den årliga försäljningsvolymen och bruttovinsten som kommer från de mest resurseffektiva produk- terna på huvudmarknaderna jämfört med det globala erbjudandet. Ribban höjs varje år i termer av de kriterier som används för att defi- niera Electrolux Groups mest energi- och vatteneffektiva produkter. Målen för produkteffektivitet är utformade för att bidra till koncer- nens klimatmål. Electrolux Group följer varje år upp och redovisar förbättringar av energieffektiviteten för sina produkter, och beräk- nar dessa utifrån årlig energiförbrukning (enligt standardiserade användningsmönster per produkt för alla större marknader), försälj- ningsvolymer per kategori och produkternas beräknade livslängd. Under 2024 uppnåddes en medelreduktion om 1,3% (1,8%) på koncernnivå. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 78 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 E2 Miljöförorening Electrolux Group har en genomtänkt syn på sina produkters materialval för att skydda människors hälsa och miljön. Koncernens arbete med föroreningar är en del av dess hållbarhets- ramverk For the Better 2030 när det gäller att eliminera skadliga material från produkter som används i hemmen hos miljontals kon- sumenter runt om i världen. Eftersom det finns mer än 40 000 kommersiella ämnen i bruk 1) måste kemikalierna hanteras varsamt för att undvika skadliga effek- ter på människors hälsa, samt förorening av luft, mark eller vatten. Inom vitvaruindustrin används olika kemikalier, och kemikaliernas inverkan på människor och miljö står högt på koncernens agenda. För att möta konsumenternas allt högre förväntningar har koncer- nen en robust metod för att välja material till sina produkter – för att skydda både människors hälsa och miljön. Genom att tillhandahålla mer hållbara lösningar kan Electrolux Group minska föroreningsrela- terade risker för människor och miljö. E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av verksamheten, inklusive åtagandet att minska resursförbrukning, avfall och föroreningar. Inom ramen för miljöpolicyn har koncernen särskilda riktlinjer som syftar till att ersätta och minimera användningen av ämnen som inger betänkligheter genom att upprätthålla en lista över begrän- sade material (RML). RML-listan klassificerar ämnen i olika katego- rier baserat på olika kravnivåer. RML-listan erbjuder en koncerngemensam strategi för kemikalier i produkter. RML-listan är utformad för att underlätta efterlevnad av lagar och andra förordningar, såsom RoHS-direktivet (begräns- ning av vissa farliga ämnen i elektrisk och elektronisk utrustning) samt regionala krav på registrering av kemikalier, som bland annat EU:s REACH-förordning (registrering, utvärdering, tillstånd och begränsningar av kemiska ämnen). RML-listan är också anpassad till kommande hårdare regler om kemikalier i hela världen, som Stockholmskonventionen, Montrealprotokollet och regler gällande högfluorerade ämnen (PFAS). Syftet med RML-listan är att undvika, eller kommunicera informa- tion om material och ämnen som: • kan utgöra en fara för miljö eller människor, kunder eller konsumenter, • skulle kunna ha en inverkan på sluthanteringsegenskaper, • skulle kunna kopplas till kränkningar av mänskliga rättigheter i leverantörsledet, eller som kan ge upphov till andra problem. Genom att övervaka förekomsten av kemikalier som potentiellt kan utgöra en risk är koncernen förberedd för att följa nya vetenskapliga rön. RML-listan används också för att informera leverantörer och andra intressenter om oönskade kemiska ämnen och deras status i förhållande till koncernens krav. RML-listan uppdateras regelbundet och den senaste versionen finns på Electrolux Groups webbplats: electroluxgroup.com/rml. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening Upprätthålla en uppdaterad lista över begränsade material (RML) Koncernens RML-lista är utformad för att underlätta efterlevnad av lagstiftning och är en integrerad del av koncernens avtal med leverantörer, som anger de obligatoriska kraven och tydliga förvänt- ningar. Denna lista utarbetas och uppdateras med hänsyn till ny och kommande lagstiftning och forskning globalt, samt krav från kunder, konsumenter och icke-statliga organisationer. Relevanta globala funktioner samordnar och hanterar listan i enlighet med försiktighetsprincipen. De kemikalier som anges gäller från designfasen och för leverantörer. Koncernen arbetar också förebyggande genom att fastställa specifika utfasningsaktiviteter där alternativ finns tillgängliga, både ur ett tekniskt och ekonomiskt perspektiv. Exempelvis har vissa ämnen som finns i REACH:s kandi- datförteckning fasats ut eller håller på att fasas ut. Implementering med hjälp av medarbetare och leverantörer För att stödja genomförandet har riktlinjer och utbildning för med- arbetare och leverantörer tagits fram, och denna uppdateras regelbundet. Tillsammans med verktyg för kemikaliehantering bidrar riktlinjerna till att hantera det komplexa globala leverantörsledet genom att spåra relevanta data och dokumentation. Utvalda produkter och komponenter testas årligen genom en riskbaserad metod för att undersöka kemisk överensstämmelse vid koncernens laboratorier och godkända institut i enlighet med interna testpro- gram. Läs mer i E2-7 på sidan 80. 1) Världshälsoorganisationen (2022). Guidance on chemicals and health. who.int/tools/ compendium-on-health-and-environment/chemicals HÖJDPUNKTER 2024 • Listan över begränsade material har uppdaterats i enlighet med de senaste vetenskapliga rönen. • 3 800 komponenter testades för efterlevnad av kemikalielagstiftningskrav vilket resulterade i 20 800 tester av material som använts i produkter. • 795 leverantörer har ombetts att informera om reglerade substanser använda i produkter. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 79 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Dessutom genomförs årligen åtgärder för att uppnå ISO-certifieringar på alla fabriker. År 2024 var 100% av Electrolux Groups fabriker ISO 14001-certifierade och hade infört ett system för hantering av kemi- kalier och farliga ämnen. E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Koncernen har integrerat kemikaliehantering i processerna och vid- tagit åtgärder för att stödja utfasningsplaner. Trots att Electrolux Group inte har något hållbarhetsmål relaterat till föroreningar följer koncernen upp sina framsteg genom övervak- ning och spårning med specifika datahanteringssystem. Uppfölj- ningen innefattar planer för utfasning av ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC), andelen avvikelser baserat på sär- skilda testprogram och leverantörssamarbeten. Läs mer i E 2-7. E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter Koncernen registrerar produkter som innehåller ämnen som inger mycket stora betänkligheter enligt gällande anmälningsskyldighet från Europeiska kemikaliemyndigheten (ECHA) (SCIP 1) ). SCIP-data- basen säkerställer att information om varor som innehåller ämnen som är med på kandidatförteckningen 2) finns tillgänglig under hela livscykeln för produkter och material, inklusive avfallsfasen. Informa- tionen i databasen görs sedan tillgänglig för avfallsoperatörer och konsumenter, men också för övriga aktörer i leverantörsledet, t.ex. icke-statliga organisationer och myndigheter. Koncernen gör regel- bundet anmälningar eller uppdateringar på grund av att nya ämnen läggs till på REACH:s kandidatförteckning eller på grund av att nya artiklar läggs till. Under SCIP-anmälningsprocessen offentliggör Electrolux Group information om SVHC-ämnen, såsom produktidentifiering, förekomst och relaterade faror, tillämpning, plats, koncentrationsintervall och CAS-nummer (Chemical Abstracts Service). Under 2024 kontaktade Electrolux Group 795 leverantörer globalt med fokus på produkter som säljs i Europa, för att de skulle lämna information om SVHC enligt SCIP. Electrolux Group följer upp användning av olika ämnen och risker relaterade till dessa på alla sina fabriker. Data hanteras lokalt och i enlighet med gällande lokal lagstiftning. E2-7 Enhetsspecifika mått Test av komponenter Electrolux Group har ett antal olika program för att testa kemikalier på olika fabriker. Testerna är anpassade till de specifika markna- derna med särskilt fokus på EU:s RoHS-direktiv och RoHS-liknande lagstiftning som stödjer efterlevnad av RML. Detta syftar till att säkerställa effektiviteten i de åtgärder och processer som koncernen har infört. För mer information se E2-2 på sidan 79. Under 2024 testades 3 800 (3 200) komponenter av koncernen i Europa. Detta inkluderade både komponenter som används för intern produktion och i inköpta produkter som resulterar i 20 800 tester på homogena materialnivå. För intern produktion utgjorde detta 16% av de komponenter som har identifierats ha en högre risk för att innehålla farliga ämnen Komponenter och produkter väljs ut enligt interna riskbedöm- ningsprocedurer som är i linje med de indikationer som anges i IEC 63000 2) , bland annat sannolikheten för att ämnen som omfattas av begränsningar förekommer, leverantörens tillförlitlighet, historiska data och teknisk utveckling. 1) SCIP-databasen – artikel 9, direktivet om avfall och om upphävande av vissa direktiv 2008/98/EG. 2) IEC 63000 Teknisk dokumentation för bedömning av elektriska och elektroniska produkter med avseende på begränsning av farliga ämnen. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 80 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 HÖJDPUNKTER 2024 • Förbättrad vatteneffektivitet i potentiella risk områden med 10,3% och 12,5% i andra områden sedan 2020 över hela världen. E3 Vattenresurser och marina resurser Koncernens övergripande mål är att förbättra vatten- effektiviteten i tillverkningen med 25% i områden med potentiell vattenrisk och med 5% i alla andra områden fram till 2025, baserat på en baslinje från 2020. Som tillverkare av disk- och tvättmaskiner har Electrolux Group en viktig roll att spela när det gäller att hjälpa konsumenterna att använda mindre vatten i sina hem. Electrolux Groups arbete med vattenresurser och marina resurser är en del av hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller att vara ledande inom resurseffektiva lösningar och driva en resurs- effektiv verksamhet. Koncernen är medveten om den globala vattenkrisen som innebär att vattenbrist och översvämningar blir allt vanligare och att vatten- kvalitet och ekosystem försämras. Vattenbrist runt om i världen är ett allt större problem; 14 av 20 av världens största städer har redan otillräcklig tillgång till vatten och två tredjedelar av världens befolk- ning förväntas leva i områden med vattenbrist 2025. 1) I hemmet är den genomsnittliga dagliga vattenförbrukningen per person upp till 500 liter i vissa städer. 2) Förbrukningen har ökat globalt med cirka 1% per år under de senaste 40 åren och förväntas öka i liknande takt fram till 2050. 3) Tillgången till rent vatten är inte bara avgörande för bolagets verksamhet utan också för att många av dess produkter är bero- ende av det. I takt med att konsumenterna blir mer påverkade av, och medvetna om vattenkrisen är det viktigt för koncernen att bidra till att förbättra tillgången till rent vatten i de samhällen där vi är verk- samma. Att begränsa vattenkrisen är avgörande för att upprätthålla koncernens verksamhet. Även om Electrolux Groups verksamhet inte är vattenintensiv har koncernen ett starkt engagemang för vatten- förvaltning på grund av sin globala närvaro. Sedan början av 2000- talet har bolaget infört strukturerade metoder för vattenhantering i hela verksamheten för att säkerställa en effektiv vattenanvändning. E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Miljöpolicyn omfattar de miljömässiga aspekterna av koncernens verksamhet, inklusive frågor om vatten kopplade till verksamheten. E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Koncernens arbete med vattenhantering är en del av ett bredare åtagande för att minska miljöpåverkan och främja resurseffektivitet. I vattenstrategin används verktyg för att identifiera fabriker i potenti- ella vattenriskområden och sätta upp förbättringsmål. Koncernen har åtagit sig att främja vattenförvaltning genom stra- tegiska åtgärder, resursfördelning och samarbete med intressenter för att främja en mer hållbar vattenhantering nu och i framtiden. Electrolux Group följer tre viktiga steg för att hantera utmaningar kopplade till vatten: • Öka medvetenheten – Använda vattenriskverktyg för att bedöma vattenrisken i hela värdekedjan. • Åtgärder utifrån bedömningen – Utarbeta en vattenstrategi och fastställa sambandsbaserade mål för vattenanvändningen. • Samarbeta – Samarbete med interna och externa intressenter. Mått på vatteneffektivitet i verksamheten Många av koncernens anläggningar har infört processer för vatten- återvinning och vissa har kretsloppsystem för återanvändning av vatten. System för att samla in regnvatten finns vid fabrikerna i Thailand, Brasilien och Australien för att minska beroendet av söt- vatten/grundvattenkällor. Koncernens systematiska tillvägagångs- sätt omfattar kartläggning av vattenanvändningen på fabriker och i processer, identifiering av fokusområden för förbättringar, genomförande av kostnads- och intäktsanalyser samt utveckling av robusta åtgärdsplaner för att uppnå målen. Dessutom omfattar bolagets program bästa praxis för vatten- hantering, gemensamma åtgärder för att spara vatten, månadsrap- portering om vattenprestandaindikatorer samt vattenkartläggning globalt. Varje fabrik rapporterar sitt vattenuttag månadsvis och dessa uppgifter aggregeras på regional och global nivå mot nyckeltal. Drifts- och kapitalutgifter sätts av för vattenhanteringsinitiativ, vilket är i linje med miljömålen. Framtida finansiella resurser är avsedda att utöka vattenåtervinningssystemen och förbättra tekniken kring vatteneffektivitet. 1) WWF. worldwildlife.org/threats/water-scarcity 2) WBCSD. wbcsd.org/Programs/Cities-and-Mobility/Sustainable-Cities/ Blueprint-for-a-sustainable-built-environment/ 3) FN:s rapport om vattenutvecklingen i världen 2023, s. 1. unesdoc.unesco.org/ark:/48223/ pf0000384655 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 81 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Samarbete med leverantörer Samarbete med leverantörer genom program för engagemang som CDP Supply Chain Program förbättrar miljöprestandan. Detta inkul- derar att hantera vattenförbrukningen kollektivt. Vatteneffektiva produkter I koncernens produktutveckling ligger fokus på nya produkter med förbättrad miljöprestanda, inklusive innovationer som SmartSelect som ”puffar” tvättkonsumenterna mot att använda mer effektiva tvättprogram och AutoDose-system för att minimera vatten- och tvättmedelsförbrukningen i tvättmaskiner. E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Vatteneffektivitet vid fabriker Electrolux Group har åtagit sig att minska vattenförbrukningen i hela sin tillverkningsverksamhet. Det övergripande målet är att förbättra vatteneffektiviteten med 25% i potentiella vattenriskområden och med 5% i alla andra områden fram till 2025, med 2020 som basår. Under basåret 2020 var nivån för koncernens vatteneffektivitet 72 liter vatten per producerad standardenhet. Vattenriskverktyg med information om vattenstress, vattenbrist, vattenkvalitet och frågor om reglering globalt ger en bättre förståelse för koncernens vatten- risker och gör det möjligt att ställa hårdare krav på vattenbespa- ringar i potentiella högriskområden. Målen har satts upp för att främja kontinuerliga och genomförbara förbättringar av vatteneffektiviteten samtidigt som de särskilda ris- kerna och behovet av insatser i olika områden beaktas. Koncernen håller för närvarande på att utvärdera hur en ansvars- full förvaltning av marina resurser ska hanteras och om det är rele- vant för verksamheten. Mål för ökad vatteneffektivitet vid fabriker (%) 202520242020 100% 90% 75% Baslinje 202520242020 100% 88% 95% Baslinje Områden med potentiell vattenrisk Alla övriga områden 25% 5% Mål Mål E3-6 Enhetsspecifika mått Vattenuttag och utsläpp Electrolux Groups process för insamling av vattendata omfattar systematisk insamling, registrering och hantering av information kopplad till vattenuttag i verksamheten. Denna omfattande process omfattar insamling av olika datapunkter, bland annat fakturor från vattenbolag, mätaravläsningar och andra relevanta dokument som kvantifierar vattenuttag. Vatteneffektivitet vid fabriker I slutet av 2024 hade koncernen förbättrat sin vatteneffektivitet i potentiella riskområden med 10,3% och 12,5% i andra områden sedan 2020 genom vattenhanteringsmetoder på sina fabriker runt om i världen. Metod: Kategorier av vattenuttag och utsläpp Kategorier av vattenuttag Koncernen har etablerat en global plattform för insamling av vattenuttagsdata, där varje anlägg- ning rapporterar sina egna data. Detta centraliserade system effektiviserar processen och räknar om olika enheter till kubikmeter (m 3 ) och liter (l). Omräkningen underlättas av en integrerad styr- tabell för omräkning som hanteras centralt av globala funktioner för att säkerställa konsekvens och noggrannhet i alla rapporterade data, åtkomst och datahämtning. Typ Definition Ytvatten Vatten från floder och sjöar osv. Grundvatten – förnybart Grundvatten från egna brunnar eller inköpt. Regnvatten Insamlat vatten Avloppsvatten från andra organisationer Återanvänt vatten Tredjepartskällor Kommunala vattenkällor Rapporteringen är indelad i två huvudkategorier: ”Alla områden” och ”Riskområden”, med rappor- ter om uttag och utsläpp framtagna för båda. Utsläpp identifieras genom flera olika mekanismer. Fakturor, mätning och tekniska beräkningar. Många av koncernens fabriker har vattenreningsanläggningar för att möjliggöra återanvändning av vatten inom verksamheten. Redovisning av vattenutsläpp är komplicerad på grund av deras diffusa natur. Vattenanvänd- ningen vid en typisk tillverkningsanläggning delas in i vatten för sanitära ändamål, processvatten och kylvatten. Vid kommunala avloppsreningsverk görs sanitära kontroller. Utsläppskategorier Typ Definition Tredjepartsdestinationer Avloppsvatten till kommunal rening Ytvatten Utsläpp av vatten till vattendrag, sjöar osv. Metod: Vatteneffektivitet Koncernen definierar ”vatteneffektivitet” som en nyckelkomponent i For the Better 2030. Varje fabrik rapporterar sin vattenförbrukning månadsvis, och dessa uppgifter aggregeras på regional och global nivå mot månatliga resultatindikatorer. Vatteneffektiviteten beräknas genom att dividera det totala vattenuttaget för en anläggning (enligt förklaring i mått 1) med produktionsvolymen. Det mått som blir resultatet uttrycks i liter vatten per producerad enhet enligt nedan: Totalt vattenuttag Vatteneffektivitet = Produktion utgångsvolym ”Totalt vattenuttag” är den mängd vatten som används av fabrikerna, mätt i liter, och ”Produktions- volym” är det totala antalet enheter som produceras av respektive fabrik. För att säkerställa en heltäckande uppföljning och förbättring mäts vatteneffektiviteten på två olika sätt: 1. Månadsvis spotjämförelse – den här metoden jämför vatteneffektiviteten för en specifik månad med samma månad föregående år, dvs. vatteneffektiviteten för januari 2024 jämförs med januari 2023. Metoden bidrar till att identifiera kortsiktiga trender och säsongsvariationer i vattenanvänd- ningen för att göra det möjligt med justeringar och åtgärder i rätt tid. 2. Jämförelse från år till år – den här metoden sammanställer data om vatteneffektivitet från början av året till den aktuella rapporteringsperioden för att ge en sammantagen årlig bild av förbätt- ringar av vatteneffektiviteten. Då jämförs exempelvis vatteneffektiviteten från januari till december 2024 med samma period 2023. Det här långsiktiga perspektivet följer upp hållbara framsteg och hur effektiv vattenhanteringen är över tid, samtidigt som det kompenserar för säsongsvariationer. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 82 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Vattenuttag 1) Totalt vattenuttag från alla områden i megaliter År Ytvatten Grundvatten förnybart Regnvatten Avloppsvatten från andra organisationer Tredjepartskällor, kommunalt vatten Totalt vattenuttag 2024 46 1 850 4 – 916 2 816 2023 35 2 070 4 – 962 3 071 2022 56 2 510 4 – 1 100 3 670 2021 108 2 350 1 – 1 244 3 703 2020 56 1 979 4 – 1 158 3 197 Totalt vattenuttag från alla områden med vattenrisk i megaliter År Ytvatten Grundvatten förnybart Regnvatten Avloppsvatten från andra organisationer ”Tredjepartskällor, kommunalt vatten” Totalt vattenuttag 2024 – – 4 – 302 306 2023 – – 4 – 294 298 2022 – – 2 – 352 354 2021 38 78 1 – 436 553 2020 33 68 3 – 598 702 Utsläpp av vatten 1) Totalt utsläpp av vatten till alla områden i megaliter Tredjepartsdestinationer Ytvatten År Obehandlat Förbehandlat Obehandlat Förbehandlat Totalt 2024 928 283 1 357 248 2 816 2023 1 043 282 1 641 104 3 070 2022 1 255 262 1 912 140 3 569 2021 1 396 375 1 713 216 3 700 2020 1 217 379 1 393 203 3 192 Totalt utsläpp av vatten till alla områden med vattenrisk i megaliter Tredjepartsdestinationer Ytvatten År Obehandlat Förbehandlat Obehandlat Förbehandlat Totalt 2024 162 105 39 – 306 2023 220 77 – – 297 2022 266 88 – – 354 2021 434 104 38 9 585 2020 462 206 – 34 702 1) Riskområden definierade av WWFs vattenriskfilter. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 83 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 HÖJDPUNKTER 2024 • 88% av koncernens fabriker var Zero Waste to Landfill certifierade. • Nytt ambitiöst mål att använda 35% återvunnet innehåll av stål och plast för produkter tillverkade av koncernen senast 2030. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Koncernen har satt upp som mål för avfallshantering att certifiera alla sina fabriker som Zero Waste to Landfill senast 2025. Electrolux Group har också satt upp ett mål på 35% återvunnet innehåll i kärnmaterial (stål och plast) för produkter som tillverkas av koncernen till 2030. Electrolux Group ska bidra till den cirkulära ekonomin genom att integrera återvunnet material i sina produktplattformar, främja åter- vinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar, öka tillgången på reservdelar till Electrolux Groups produkter och att utveckla cirkulära affärsmodeller. Koncernens arbete med resursanvändning och cirkulär ekonomi är en del av hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller att driva en resurseffektiv verksamhet och erbjuda cirkulära produk- ter och affärslösningar. I takt med att den globala medelklassen fortsätter att växa 1) , kom- mer efterfrågan på materialresurser som stål, plast och elektroniska komponenter att öka. Samtidigt använder många industrierhuvud- sakligen jungfruliga material som är icke-förnybara och fossilbase- rade. Bland annat produceras mer än 400 miljoner ton plast globalt varje år och endast cirka 12% kommer från återvunnet material. 2) Enligt 2024 Circularity Gap Report från Circle Economy 3) , återgår endast 7,2% av de resurser som används globalt till ekonomin efter användning. Detta kan jämföras med 9,1% under 2019. I rapporten betonas behovet av en cirkulär ekonomi som utnyttjar resurserna bättre för att förhindra ytterligare och snabbare miljöförstöring och social ojämlikhet. Ett mer cirkulärt förhållningssätt till material kan ofta också bidra till att minska utsläppen av växthusgaser. Konsumenterna efterfrågar i allt högre grad mer cirkulära produk- ter och lösningar. Det handlar om allt från återvunnet material i pro- dukterna och mer hållbara förpackningar till lösningar som gör det möjligt att förlänga produkternas livslängd. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av verksamheten, inklusive åtagandet att övergå till metoder för en cirkulär ekonomi och cirkulära affärsmodeller. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Cirkulära affärsmodeller Under 2024 omkalibrerade koncernen sin strategi för cirkularitet för att säkerställa att den även fortsättningsvis är i linje med koncernens prioriteringar. Vissa initiativ för cirkulära affärer fortsatte under året och flera pilotprojekt för cirkulära affärsmodeller slutfördes runt om i världen i början av 2024. Lärdomarna från de cirkulära affärsinitia- tiven och pilotprojekten används för att vägleda koncernens strategi för cirkularitet framöver och för att utveckla nya affärsmöjligheter. En ny Circularity Roadmap kommer att lanseras under 2025. Electrolux Groups tjänst reparation till fast pris fortsätter att tas emot väl i Europa och har nu testats i Nordamerika också. Tjänsten är utformad för att minska konsumenternas oro för kostnader genom att säkerställa att det inte finns några dolda kostnader för att repa- rera och förlänga livslängden på deras produkter. Om kunderna vet säkert vad reparationskostnaden är kan det uppmuntra till att reparera en produkt i stället för att byta ut den. Tjänsten bygger på koncernens goda tillgång på reservdelar och en välutvecklad serviceorganisation. Pilotprojekten för cirkulära affärsmodeller som genomfördes under 2024 gav värdefulla insikter om de behov, beteenden och egen- skaper som krävs för att göra sådana affärsmodeller attraktiva för konsumenter och företag och samtidigt lönsamma för koncernen. I pilotprojekten ingick att erbjuda koncernens produkter som en tjänst i Europa och Asien – från proaktivt underhåll och automatiska leveranser av tillbehör till produktsupport och utbyte. Andra pilot- projekt handlade om att hyra ut och underhålla vitvaror som tvätt- maskiner till hyresvärdar och kommunala bostadsbolag. Program för återvinning och renovering genomfördes också i Latinamerika. Läs mer i E5-3 på sidan 85 och E5-5 på sidan 86–87. Återvunna material i produkter Koncernen har intensifierat sina ansträngningar för att öka andelen återvunnet innehåll som bolaget använder i sina produkter, bland annat genom att sätta ett nytt mål som beskrivs i E5-3. En ny riktlinje lanserades också för att utvärdera formuleringar av återvunnen plast, etablera en ny godkännandeprocess och säkerställa kvalite- ten. Koncernen fortsatte också att proaktivt begära av sina OEM- leverantörer (Original Equipment Manufacturer) att de ska köpa 1) Visual Capitalist. 113Million People Will Enter the Global Consumer Class in 2024. visualcapitalist. com/113-million-people-middle-class-2024/# 2) Improving Plastics Management: Trends, policy responses, and the role of international co-opera- tion and trade | OECD Environment Policy Papers | OECD iLibrary (oecd-ilibrary.org) 3) Circle Economy Foundation. circularity-gap.world/2024 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 84 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 återvunnen plast till de produkter de levererar och att ingå långsik- tiga leverantörssamarbeten för att utveckla nya formuleringar av återvunnen plast. Dessa pågående initiativ kommer att hjälpa kon- cernen att öka andelen återvunnen plast i sina produkter. För att ytterligare minska utsläppen från material började koncer- nen köpa in stål som har framställts med ett högre innehåll av åter- vunnet stål och lägre miljöpåverkan i processen. Bolaget tecknade också ett första avtal med en europeisk stålleverantör om leverans av stål med låga koldioxidutsläpp, med den första leveransen planerad till slutet av 2026. Stålet kommer att produceras med el från fossilfria källor och grön vätgas istället för kol. Zero Waste to Landfill-programmet Det tredjepartscertifierade Zero Waste to Landfill-programmet är Electrolux Groups huvudinitiativ för att undvika att avfall från fabri- kerna över hela världen går till deponi. Initiativet innebär en omfat- tande rapportering av avfall och syftar till att minimera mängden avfall som skickas till deponi eller förbränning utan energiåtervin- ning till mindre än 1%, samt att minska mängden avfall som skickas till anläggningar som omvandlar avfall till energi till mindre än 3%. Läs mer om målen med programmet i E5-3, genomförandet i E5-5 på sidan 86–87 och framstegen i E5-6 på sidan 87. Mindre avfall till deponi kan bidra till att minska miljöföroreningar och miljöförstöring, bevara naturresurser, minska den mark som behövs för deponi, främja initiativ för återvinning och återanvänd- ning samt främja ansvarsfulla konsumtionsvanor. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Återvunnet innehåll i kärnmaterial Under 2024 satte koncernen ett nytt mål för att öka andelen åter- vunnet innehåll i kärnmaterial – definierat som stål och plast – som används i produkter som tillverkas av koncernen till 35% senast 2030. Detta nya mål ersätter det tidigare målet för återvunnen plast och utökar koncernens fokus till de två mest använda materialen i vikt. Genom att lägga till stål till målet ökar materialets omfattning till mer än 40% av allt material som koncernen köper – ungefär 3 gånger vad som låg inom det tidigare målet. Dessutom är vikten av återvunnet stål och plast som genereras av ett mål på 35% mer än dubbelt så mycket som det tidigare målet för återvunnen plast. Förutom att utöka materialen i fokus, tillåter detta mål koncernen att förstärka andra mål som den har satt upp, såsom att minska utsläppen kopplade till ståltillverkning. För mer informa- tion, se E1 på sidan 73–78. Idag har många av de mer hållbara stålalternativen på mark- naden högre återvunnet innehåll jämfört med konventionella stål- alternativ; genom att inkludera stål i detta mål, stimulerar koncernen insatser och förbättrar resultaten inom flera miljöområden. Zero Waste to Landfill-certifiering Koncernens mål för avfallshantering är att certifiera alla sina fabriker enligt principen Zero Waste to Landfill senast 2025. Målet stödjer Electrolux Groups övergång till en cirkulär ekonomi, så som den beskrivs i koncernens miljöpolicy. Det genomfördes omfattande jämförelser för att identifiera det mest effektiva målet för att främja avfallshanteringen i fabriker och för att anpassa sig till intressenternas förväntningar. Zero Waste to Landfill-certifiering identifierades som det föredragna målet på grund av dess övergripande strategi för avfallshantering. Målet är i linje med principerna i EU-direktiv 2008/98/EG om avfall och FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion) och mål 13 (Bekämpa klimatföränd- ringarna). Dessutom stöder det EU:s handlingsplan för den cirkulära ekonomin genom att följa kommissionens mål att ”betydligt minska den totala avfallsgenereringen och halvera mängden restavfall (ej materialåtervunnet) från kommuner till 2030” och att ”möjliggöra ökad cirkularitet inom industrin”. För att säkerställa ansvarsskyldighet och följa upp framsteg har årliga certifieringsmål fastställts. Koncernens och affärsområdenas samordnare för programmet genomför månatliga uppföljningar av antalet certifierade fabriker och andelen avfall som skickas till deponi eller förbränning utan energiåtervinning. Mål för återvunnet innehåll i kärnmaterial (%) 20302024 35% 21% Baslinje Mål Mål för andelen fabriker som är certifierade enligt Zero Waste to Landfill (%) 202520242018 100% 88% 3% X% Baslinje Mål Bortskaffat avfall Energiåtervinning Återvunnet avfall År Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt Total Avfall som inte omfattas av Zero Waste to Landfill-programmet 2024 86 2 033 522 1 844 1 070 146 715 152 270 3 582 2023 2 440 2 524 140 402 145 367 2 697 2022 3 733 3 185 148 270 155 188 14 149 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 85 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 E5-4 Resursinflöden Material som används för att tillverka koncernens produkter inklu- derar kritiska material enligt EU: aluminium, glas och keramik, andra metaller, rostfritt stål och stål. 1) Koncernens produkter kräver också elektronik som innehåller sällsynta jordartsmetaller och ett brett utbud av andra material såsom plast och förpackningar. Läs mer om Electrolux Groups enhetsspecifika mått i E5-6 på sidan 87. Den absoluta vikten på sekundära återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa Electrolux Groups produkter och tjänster (inklusive förpackningar) uppgick under 2024 till 131 metriska kton. Den egna verksamheten Processerna i koncernens fabriker är främst: montering, metall- bearbetning, emaljering, målning och extrudering (strängpress- ning) av plast. De här processerna kräver utrustning som pressar och skärmaskiner, emaljeringsugnar, lackeringsverkstäder och extruderingsmaskiner. Processer uppströms i värdekedjan Typ av material Väsentlig process Källprocess Aluminium Aluminiumproduktion – smältverk Brytning av bauxit Stål Stålproduktion – BOF eller EAF Järnbrytning och legeringar Plast och gummi Petrokemiska processer Oljeutvinning Övriga metaller Smältverk Gruvdrift Elektronik Montering av komponenter Kombination av ovanstående Glas och keramik Glassmältverk Silikatextraktion Detaljerad information ned till produktkategorinivå finns tillgänglig för 89% av koncernens totala produktmassa. Metod: Totalvikten på produkter Totalvikten på produkter eller massan beräknas genom att beakta den kvantitet som sålts under året av enskilda enheter och deras respektive totala massa. Detta mått är framräknat utan några betydande uppskattningar. Koncernen använder ett styrkort för materialavtryck för data om materialanvändning. Materi- alinnehållet per produktenhet multipliceras med produktvolymerna för ett visst år, inklusive intern produktion och inköpta produkter, för att beräkna den totala materialmassan. Materialinnehållet för varje produktkategori kommer från Bill-Of-Materials (BOM) för utvalda referensprodukter som samlats in som en del av inventeringsfasen i LCA-studier (lågkostnadsregioner). Demonteringsakti- viteter används också för att skapa en detaljerad materialspecifikation om det finns ett behov av att förbättra detaljnivån, antingen internt eller från leverantörerna. LCA-studier per större representativ kategori används för att extrapolera detaljer om material och produktsammansättningar. Koncer- nens LCA-metodik för vitvaror är validerad i enlighet med ISO 14040:2006 och ISO 14044:2006. Procentandelen biologiskt material (och biodrivmedel) som har hållbart ursprung Koncernen främjar ansvarsfullt anskaffade fiberbaserade förpackningar när så är möjligt, sett ur ett tekniskt och ekonomiskt perspektiv. För närvarande används en begränsad mängd hållbart anskaffade material. Vikten på de återanvända eller återvunna delar (som alltså inte var primära resurser), på sekundära mellanprodukter, både i absoluta och relativa tal Vikten av återvunna och återanvända produkter beräknas med hjälp av basvärden, inklusive olika primärdata och branschgenomsnitt. Målen för specifika material håller på att definieras. Material i produkter metriska kton Aluminium Electronics Glass Övriga metaller Överigt Förpackningar Plaster Stål Total 2024 45 20 97 58 288 59 347 633 1 547 2023 43 19 91 53 266 54 315 587 1 429 2022 45 21 100 56 274 57 319 620 1 492 Metaller and plaster innehåller återvunnet material. E5-5 Resursutflöden Huvudsakliga produkter och material Koncernens produktgrupper inom smakupplevelser, klädvård och välbefinnande använder följande viktiga material: kolstål, plast, rostfritt stål, koppar och aluminium. Läs mer om koncernens pro- duktgrupper på sidan 50. Apparaternas förväntade hållbarhet Idag finns det inget fastställt riktmärke för hållbarheten hos en apparat som alla tillverkare använder och jämför sig med. Dessutom förekommer olika medelvärden på grund av varierande regleringar och konsumenternas användningsmönster i olika geografiska regi- oner. Ett gemensamt riktmärke skulle kräva en global harmonisering av standarder och användningsmetoder. Koncernen följer upp olika mått som tillsammans beskriver en produkts hållbarhet, bland annat kvalitetsmått, konsumentbetyg och hur ofta den behöver repareras. Produkternas reparerbarhet Eftersom EU har några av de mest avancerade bestämmelserna och kraven i fråga om reparerbarhet, fokuserar koncernen på dessa direktiv för att styra utformnings- och servicestandarder. EU utreder för närvarande ett förslag om ett gemensamt index för att bedöma varors reparerbarhet – ”rätten till reparation”. Koncernen har utvecklat riktlinjerna Electrolux Design For Repaira- bility Guideline som syftar till att stödja designers i det tidiga skedet av produktutvecklingen för att förbättra reparationsmöjligheterna för vitvaror. Företaget identifierar också förbättringar av designen i olika regioner och uppdaterar riktlinjerna för att bidra till att förbättra den övergripande kvaliteten på och hållbarheten för produkterna globalt. Några tidiga indikationer på de resultat som riktlinjerna har gett går att se i betygen i det franska ”Repairability Index”. Detta index skapades av det franska miljödepartementet 2020 och var den första formella metoden för att bedöma och jämföra produkters reparerbarhet på nationell nivå. Det franska indexet gäller för några av koncernens produktkategorier, bland annat tvättmaskiner, disk- maskiner och dammsugare. I indexet bedöms fem kriterier: doku- mentation, demontering, tillgång till reservdelar, pris på reservdelar samt produktspecifika aspekter som i slutänden ger ett betyg på upp till 10. Belgien håller på att ta fram ett liknande index. Den genomsnittliga poängen för reparerbarhet 2024 för koncer- nens produkter i olika kategorier i Frankrike var 7,9. Genomsnitt för dammsugare var 6,7, för diskmaskiner 8,2 och för tvättmaskiner 8,2. Reparerbarhetsindex i Frankrike 0246810 Tv ättmaskiner Diskmaskiner Dammsugare Totalt Produktens återvinningsbarhet Återvinningsbarheten mäts inte systematiskt, men Electrolux Group strävar efter att överträffa minimikraven och kontinuerligt öka kun- skapen om den miljöpåverkan koncernens produkter har. Interna utvärderingar av återvinningsbarheten för vissa produkter har genomförts med hjälp av en standardiserad metod (EN 45555: 2019), i samarbete med e-avfallsåtervinnare. Koncernen sprider kunskap om material-, design- och produktionsförbättringar mellan regionerna för att förbättra den övergripande kvaliteten och håll- barheten hos sina produkter globalt. Återvinningsgraden varierar från produkt till produkt. Dessutom varierar insamlings- och sorte- 1) EU-kommissionen, Study on the Critical Raw Materials for the EU 2023 – Final Report VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 86 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ringsinfrastruktur, effektivitet hos återvinningsteknik, och regler för hantering av e-avfall för material från land till land. Totalt sett är cirka 50% 1) av materialen i våra produkter i Europa och Nord- och Sydamerika är återvinningsbara. Avfall Avfallsflöden och avfallets sammansättning Electrolux Groups program Zero Waste to Landfill kräver att fabri- kerna rapporterar sina månatliga avfallsdata på ett standardiserat sätt på koncernnivå för att säkerställa jämförbarhet. De mest rele- vanta avfallsflödena för bolagets fabriker är metallavfall och för- packningsmaterial. Under 2024 utgjordes 56% (58%) av avfallet av metall, 15% (14%) av papper och kartong, 12% (13%) av trä och 6% (5%) av plast. Var och en av de återstående 18 avfallsgrupperna står för mindre än 5% av det totala avfallet. Metod: Zero Waste to Landfill-programmet Programmet spårar alla avfallsflöden, inklusive avfall som genereras på fabrikerna av externa leve- rantörer. Fabrikerna hämtar avfallsdata från interna register, avfallsleverantörens kvitton, transport- register, myndighetsdatabaser och leverantörsdeklarationer om vart avfallet fraktas. De uppgifter som används kan variera mellan olika länder i enlighet med lokala standarder. Inom ramen för programmet har varje fabrik i uppdrag att konsolidera och ladda upp månatlig avfallsdata till Electrolux Groups databas. Detta inkluderar kategorisering av avfall i 22 avfallsgrup- per för att säkerställa konsekvent rapportering på alla fabriker. Dessutom redovisas avfallet som farligt eller icke-farligt och klassificeras i tre primära kategorier: återvinning, energiutvinning och deponi. Återvinning innebär återvinning, kompostering, bearbetning eller försäljning till tredje part för återanvändning. Energiutvinning omfattar alla processer som omvandlar avfall till energi eller brännbara bränslen, t.ex. förgasning eller pyrolys. Avfallshantering omfattar deponi och förbränning utan energiåtervinning. Vissa avfallsflöden är undantagna från programmet på grund av faktorer som spårbarhet, engångsposter eller behovet av jämförbarhet mellan olika fabriker. Bland undantagen är kom- munalt avloppsvatten, vattenfraktionen i industriellt avloppsvatten, bygg- och rivningsavfall från engångsaktiviteter som renoveringar eller nybyggnationer samt toalettpapper som slängs i papperskorgar i länder där avloppssystemet inte klarar av att ta hand om det. Alla undantag ska godkännas av affärsområdet och programkoordinatorerna. Uppladdade avfallsdata bearbetas automatiskt av en webbaserad serverapplikation för data- analys och validering. Andelen avfall som inte återvinns beräknas genom att dividera den totala mängden avfall som går till bortförsel (deponi och förbränning utan energiåtervinning) med den totala mängden kasserat avfall exklusive undantagen. De certifierade fabrikerna genomgår en årlig tredjepartsrevision som omfattar dubbelkontroller av data. % av avfallet per avfallsgrupp 0102030405060 Plast Trä Pa pper och kartong Metall Sammanlagd mängd radioaktivt avfall Electrolux Groups verksamhet genererar inget radioaktivt avfall. Farligt avfall Uppgifter Totalt genererat avfall 152 270 Farligt avfall avlett från deponi 1 592 Icke-farligt avfall avlett från deponi 148 559 Farligt avfall skickat till deponi 86 Icke-farligt avfall skickat till deponi 2 033 Ej återvunnet avfall 2 119 E5-6 Enhetsspecifika mått Zero Waste to Landfill-programmet på certifierade fabriker Koncernens fabriker är certifierade och granskade enligt program- met Zero Waste to Landfill. Revisionerna utförs globalt av en tredje part för att säkerställa att varje fabrik uppfyller alla krav under en 12-månadersperiod, och certifikaten är giltiga i 3 år. Därefter genom- förs årliga uppföljande revisioner för att verifiera att rutinerna för avfallshantering tillämpas. Under 2024 certifierades ytterligare fyra fabriker. Det innebär att vid årets slut var totalt 29 (25) fabriker – motsvarande 88% (74%) av koncernens fabriker – certifierade i Argentina, Australien, Brasilien, Chile, Egypten, Tyskland, Italien, Mexiko, Polen, Thailand, USA, Kina, Rumänien och Ungern. Läs mer om målen med programmet i E5-2 på sidorna 84–85, programmets mål i E5-3 på sidan 85 och fram- stegen i E5-5 på sidan 86–87. Återvunna kärnmaterial i produkterna Målet beräknas utifrån vikten av återvunnet material köpt av kon- cernen, som används i koncernens egen tillverkningsverksamhet eller skickas till tredje parts komponenttillverkare, för att producera specifika komponenter, i förhållande till den totala vikten av material som omfattas. År 2024 nådde koncernen 21% i återvunnet innehåll i kärnmaterial i produkter. Metod: Återvunna kärnmaterial i produkterna När man hänvisar till plast hänvisar detta mål till de tre mest köpta plastkategorierna av koncernen – akrylonitrilbutadienstyren (ABS), polystyren (PS) och polypropen (PP). Stål avser både kol och rostfritt stål. Målet beräknas med hjälp av vikten av återvunnet material som köpts av koncernen, som används i koncernens egen tillverkningsverksamhet eller skickas till tredje parts komponent- tillverkare, för att producera specifika komponenter, i förhållande till den totala vikten av material i omfattningen. Det återvunna innehållet i enskilda material kräver någon form av validering. Den föredragna källan är en tredje parts certifiering av återvunnet innehåll eller ett intyg om självdeklaration från leverantören. I de fall certifikat inte finns att tillgå begär koncernen andra former av deklaration från leverantören. I återstående fall tar koncernen återvunnet innehåll som publiceras av leverantörer i deras årsredovisning eller i industridatabaser. Avsikten är att gå längre än branschgenomsnitt för beräkningen. Eftersom koncernen just har lanserat målet, förfinas processen för insamling av återvunnet inne- håll för närvarande, med ansträngningar för att samla in certifikat från tredje part eller självdeklara- tioner för så många leverantörer som möjligt 1) Materialåtervinningsgrad enligt e-avfallsåtervinningsföretag, EU EUROSTAT e-avfallsstatistik, US EPA, branschorganisationer och koncernens materialavtryck. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 87 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Social hållbarhetsinformation S1 Den egna arbetskraften Electrolux Group sätter omsorgen om människor i centrum genom goda arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter. Electrolux Group har satt målet att minska olycksfrekvensen inom hälsa och säkerhet, Total Case Incident Rate (TCIR), till 0,30 och har ett ambitionsmål att öka andelen kvinnliga chefer med personalansvar till minst 40% fram till 2030. Dessutom har koncernen satt upp målet att alla fabriker ska vara certifierade enligt ISO45001, en standard för hälsa och säkerhet, senast 2025. Målet i hållbarhetsramverket som lyder ”Agera etiskt, led i mångfald och respektera mänskliga rättigheter” vägleder hållbarhetsarbetet som relaterar till koncernens egen arbetsstyrka. En stark och etiskt hållbar företagskultur är avgörande för intres- senternas förtroende och för långsiktig framgång. Konsumenterna baserar i allt högre utsträckning sina inköpsbeslut på om ett företag uppfattas som tillförlitligt och hur det bidrar till samhället. Medarbe- tarna föredrar också att arbeta för ett företag med samma värde- ringar som de själva har. Människors välbefinnande, hälsa och säkerhet är en prioritering för koncernen. Electrolux Group har en omsorgsplikt gentemot alla som arbetar för koncernen och verkar för att respektera mänskliga rättig- heter genom hela värdekedjan, oavsett var i världen verksamheten bedrivs. Mångfald och inkludering, Diversity and Inclusion – D&I, kan också främja innovation och bidra till att attrahera talang, och före- tag med större mångfald presterar bättre än de som inte investerar i detta område. 1) 2) Electrolux Food Foundation är en ideell organisation som grunda- des av koncernen 2016 för att fokusera koncernens samhällsinveste- ringar på mat och relaterade hållbarhetsfrågor. Syftet är att inspirera till mer hälsosamma och hållbara mat- och matlagningsvanor bland konsumenter och professionella samt att stödja människor i nöd genom utbildning och nödhjälpsinsatser. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Electrolux Groups uppförandekod innehåller koncernens policyut- talande om mänskliga rättigheter och viktiga principer för koncer- nen och dess medarbetare. Electrolux Group håller regelbundna utbildningar, kommunicerar om sin uppförandekod och har infört viktiga koncernpolicyer. All kontorsbaserad personal måste bekräfta uppförandekoden genom elektronisk signatur. Uppförandekoden fungerar som en introduktion, därefter finns ytterligare vägledning inom specifika områden i policyer och riktlinjer. Koncernens medarbetarpolicy ger medarbetarna en översikt över Electrolux Groups engagemang för dem och beskriver för- väntningarna på individens beteende gentemot arbetsgivaren och kollegorna. Koncernens arbetsplatspolicy definierar minimikraven för hälsa och säkerhet, miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter i alla länder där Electrolux Group är verksamt. I Koncernens arbetsplatsdirektiv förtydligas och specificeras kraven i Electrolux Groups arbetsplatspolicy. Direktivet innehåller detaljerade obligatoriska krav som gäller för verksamheten och leverantörer. Direktivet reglerar bland annat koncernens förhåll- ningssätt till väsentliga frågor i S1, såsom arbetsvillkor, likabehand- ling och lika möjligheter för alla. Det förtydligar också de detaljerade kraven på förbud mot barnarbete, tvångsarbete, diskriminering och alla former av trakasserier. Direktivet om mänskliga rättigheter beskriver hur risker kopplade till mänskliga rättigheter, som en direkt eller indirekt följd av Electrolux Groups verksamhet, ska identifieras, bedömas, hanteras och begrän- sas, samt åtgärdas och redovisas. Alla frågor och missförhållanden som identifieras genom dess olika processer samt rapporteras till koncernen hanteras och åtgärdas. Det ingår i linjechefernas roll att säkerställa att koncernens policyer efterlevs. HÖJDPUNKTER 2024 • Starkt resultat för hälsa och säkerhet med en total olycksfrekvens om 0,37. • För första gången redovisar koncernen levnadslöner, lönegap mellan kön och kompensationskvot, vilket ger ett riktmärke för kommande år. • Två globala bedömningar av lönepraxis och arbetstider genomfördes som en del av arbetet med tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter. 1) McKinsey 2020. Diversity wins: How Inclusion matters. mckinsey.com/featured-insights/ diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters 2) Jason Miller 2023. The Power of Diversity And Inclusion: Driving Innovation And Success. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 88 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Mångfald och inkludering Koncernens policyåtaganden avseende icke-diskriminering och anti-trakasserier är integrerade i uppförandekoden, arbetsplats- policyn och -direktivet samt medarbetarpolicyn, vilka ingår i flera utbildningar för anställda och e-utbildningar. Electrolux Groups arbetsplatsdirektiv innehåller särskilda avsnitt om förbud mot tra- kasserier och övergrepp samt om icke-diskriminering på arbets- platsen på grund av kön, ålder, religion, funktionsnedsättning, nationalitet, sexull läggning, könsidentitet eller mot diskriminering. Vidare finns det styrande direktiv för att säkerställa rättvisa anställ- nings- och ersättningsrutiner, till exempel rekryteringsdirektivet och ersättningsdirektivet. Koncernen har formulerat ett mångfalds- och inkluderingsramverk som förkroppsligar visionen att bli ledande inom mångfald 2030. I hjärtat av koncernens tillvägagångssätt är dess strävan att öka mångfalden bland medarbetarna, främja en inkluderande arbets- plats och säkerställa likabehandling av alla anställda. För att uppnå detta, där det är tillåtet, tar vi hänsyn till mångfald vid personal- planering och andra viktiga beslutsprocesser. Koncernen har infört olika aktiviteter för att främja en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare känner sig hemma och kan vara sig själva. Electrolux Groups People Plan, som är en del av affärsstrategin, beskriver målet att bli en högpresterande lärande organisation med rätt personer på rätt plats, och med strävan att uppnå en könsför- delning bland chefer med personalansvar vilket beskrivs i S1-5. Läs mer om mångfaldsmått i S1-9 på sidan 93, mått på balans mellan arbete och privatliv i S1-15 på sidan 94, mått på ersättningar i S1-16 på sidan 94 och könsfördelning bland chefer med personalansvar samt medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18 på sidorna 95–96. S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan Samverkan med den egna arbetskraften sker främst genom: • Fackföreningar, medarbetarrepresentanter och arbetsmiljökommittéer. • Medarbetarundersökningar. • Arbetsplatspolicy-revisioner och effektbedömningar av mänskliga rättigheter, Human Rights Impact Assessments (HRIA). Resultaten av samverkan bidrar till att identifiera och bedöma viktig påverkan på de mänskliga rättigheterna, och bidrar även till koncer- nens dubbla väsentlighetsbedömning. Fackföreningar, medarbetarrepresentanter och arbetsmiljökommittéer Fackföreningar och medarbetarrepresentanter har regelbundet möten med den lokala företagsledningen för informationsutbyte och diskussioner om planer för verksamheten och frågor som represen- tanterna tar upp, se S1-8 på sidorna 92–93. Dialogen mellan företagsrepresentanter samt interna och externa fackföreningar pågår på koncernnivå samt på regional och lokal nivå. Föreningsfrihet och dialog mellan medarbetare och ledning syftar till att upprätthålla konstruktiva relationer och säkerställa att eventuella konflikter hanteras på ett ansvarsfullt sätt av alla parter, med respekt för föreningsfrihet och kollektivförhandlingar. De vikti- gaste principerna förstärks genom utbildning, dialog med HR och koncernledningen. För nyutnämnda ledande befattningshavare ingår det i introduktionen att bekanta sig med dessa principer. Koncernens förhållningssätt till arbetsrelationer styrs av ett interna- tionellt ramavtal med de svenska fackförbunden IF Metall, Unionen och IndustriAll, vilket understryker koncernens åtagande att följa International Labour Organizations konventioner och gemensamma globala standarder. Det internationella ramavtalet omfattar med- arbetares rättigheter, däribland rätten att bilda fackföreningar, rätten till kollektivförhandlingar, icke-diskriminering och säkerhet. Avtalet revideras årligen i samarbete med koncernens styrelses fackliga representanter – KFD (Koncernfacklig delegation), som är en kommitté bestående av de centrala fackliga representanterna på Electrolux Groups huvudkontor. KFD träffar representanter för högsta ledningen såsom VD & koncernchef, CFO, VP Global Relations och chef för social hållbarhet för att diskutera frågor som uppdateringar om omstruktureringsplaner, återkoppling gällande affärsutveckling, revisions resultat, HRIA och Speakup Line. Tre av de fackliga represen- tanterna ingår också i styrelsen och deltar på samtliga styrelsemöten. Koncernen har också möten med externa globala fackliga representanter från IndustriAll, som är en sammanslutning av fack- föreningar, för att diskutera eventuella problem och upprätthålla konstruktiva relationer. Alla fabriker har arbetsmiljökommittéer där chefer, arbetstagare och medarbetarrepresentanter diskuterar risker och frågor för att driva fram ständiga förbättringar som en del av ledningssystemet för arbetsmiljösäkerhet. Medarbetarundersökningar Electrolux Group genomför årligen en koncernövergripande medar- betarundersökning – Employee Voice – där Electrolux Group samlar in medarbetarnas åsikter i ett stort antal frågor som omfattar medar- betarnöjdhet, engagemang i företagets strategi, jämställdhet, inklu- dering, diskriminering, uppförandekod och förtroende för Speakup Line. Både poängsättning och kommentarer analyseras och används i processer för ständiga förbättringar. Detta kompletteras med slump- mässigt genomförda pulsundersökningar för utvalda delar av organi- sationen när det är relevant. Resultaten från undersökningarna dokumenteras i en undersök- ningsplattform och resultaten delas inom varje team för att väcka dialog kring styrkor och möjligheter till förbättringar. Chefer med personalansvar är ansvariga för att följa upp överenskomna åtgärder. Läs mer om resultatet av medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18 på sidorna 95–96. Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter Efterlevnaden av arbetsplatspolicyn följs upp med revisioner av arbetsplatspolicyn vid koncernens fabriker, och omfattar konfidenti- ella intervjuer med medarbetarna. Revisionsresultaten redovisas och fabriksledningen ansvarar för att ta fram åtgärdsplaner. Revisionerna är också viktiga för att utbilda och påminna linjecheferna om deras ansvar för att integrera arbetsplatspolicyn i sitt löpande arbete. Lokal bedömning av mänskliga rättigheter (HRIA) genomförs enligt riskprioritering, baserat på externa riskindex för mänskliga rättigheter, typ av verksamhet samt lokala affärsresultat, vilka mäts genom revisioner, Speakup Line, medarbetarenkäten Employee Voice osv. Läs mer om Speakup Line i G1-7 på sidorna 104–105 och medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18 på sidorna 95–96. Under HRIA genomförs en rad gruppdiskussioner och individu- ella intervjuer med ett brett spektrum av medarbetare, säljare och chefer inom Electrolux Group, samt med arbetstagarrepresentanter och trovärdiga ombud. Även konsulter och tredjepartsanställda, till exempel varumärkesambassadörer i butiker, lagerarbetare och chaufförer, ingår. Intervjuerna är utformade så att medarbetarna kan vara anonyma och genomförs av interna specialister och utomstå- ende experter på mänskliga rättigheter och korruption. Intervjuresul- taten sammanställs i ett anonymiserat format, utan detaljer som kan kopplas till enskilda individer, men däremot till platser och globala funktioner, så länge det inte riskerar att avslöja personernas identitet. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Följande kanaler finns tillgängliga för koncernens egen arbetskraft för att lyfta risker och få dem åtgärdade: • HR-representanter. • Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter. • Speakup Line. • Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA). VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 89 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Frågor som tas upp eller rapporteras via dessa kanaler, liksom via media, sociala medier eller rapportering från organisationer i civil- samhället, utreds omgående och noggrant. Koncernen förbinder sig att åtgärda de fall där den har orsakat eller bidragit till väsentlig negativ påverkan på medarbetarna. Åtgärderna beslutas och hanteras av den del av organisationen som är relevant för respektive fråga. I händelse av misstänkt/påstådd negativ påverkan gör Electrolux Group en utredning. Därefter fast- ställs åtgärden efter vad som är lämpligt. Se vidare i S1-4 på sidorna 90–91. HR-representanter Alla medarbetare kan ta upp frågor som bland annat rör deras anställning, arbetsvillkor, välbefinnande, hur de blir behandlade av kollegor eller chefer med Electrolux Groups HR-representanter. Detta görs i enlighet med Electrolux Groups rutiner och lokala HR-rutiner samt principerna om integritet och respekt för alla berörda parter. Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter Electrolux Group för en dialog med fackliga företrädare och med- arbetarrepresentanter på lokal, regional och global nivå. Det är en viktig kanal där anställda och fackföreningar kan ta upp problem och hitta lösningar. Det Europeiska Företagsrådet, European Workers Council (EWC), är ett informations- och samrådsorgan som säker- ställer att medarbetarna är delaktiga i beslut som rör gränsöverskri- dande frågor. Genom rådet informeras arbetstagarna av ledningen om alla viktiga beslut på europeisk nivå som kan påverka deras anställning eller arbetsvillkor. EWC har ett årligt möte i plenum och styrkommittén sammanträder kvartalsvis. Electrolux Groups klagomålsmekanism Medarbetarna uppmuntras att ta upp frågor antingen med sin när- maste chef eller en annan chef, HR, juristavdelningen, internrevisor, en relevant policyinnehavare, affärsområde eller global funktion, eller koncernledningen. Om inget av dessa tillvägagångssätt känns lämpligt eller om de vill vara anonyma kan de rapportera sin fråga via Electrolux Groups Speakup Line. Läs mer om Speakup Line i G1-7 på sidorna 104–105, och i S1-18 på sidorna 95–96. Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömningar av påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA) Under arbetsplatspolicyrevisioner och HRIA intervjuas arbetsta- garna direkt och konfidentiellt, vilket gör det möjligt för dem att lyfta fram sina frågor och behov. Läs mer om arbetsplatspolicyn och HRIA i S1-2 på sidan 89. Om Electrolux Group blir medveten om potentiell allvarlig påver- kan på människor, inklusive medarbetare eller miljö, lyfts ärendet till Ethics & Human Rights Steering Group och till cheferna för rele- vanta globala funktioner. Fakta och omständigheter läggs fram för styrgruppen, som beslutar om eventuella omedelbara åtgärder, om ytterligare utredning är nödvändig, sammansättningen av en utred- ningsgrupp samt om det krävs extern expertis eller resurser utifrån. Efter en grundlig utredning rekommenderar utredningsgruppen en lämplig handlingsplan för att förhindra, mildra och/eller åtgärda de negativa effekterna. Denna godkänns därefter av styrgruppen och cheferna för relevanta globala funktioner. Beroende på vad som är lämpligt omfattar planen önskade resultat, åtgärder, ansvariga per- soner, budget och tidplan. Åtgärdsplanen kommer att valideras efter avslutande, för att säkerställa att frågan är löst, och detta kommer att rapporteras till styrgruppen. Läs mer om Ethics & Human Rights Steering Group i GOV-1 på sidan 61. S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter Electrolux Group arbetar fortlöpande för att identifiera och bedöma påverkan på de mänskliga rättigheterna globalt, i enlighet med FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter och allmän praxis för att utföra bedömningar av påverkan på mänsk- liga rättigheter. De viktigaste människorättsfrågorna anges i tabellen nedan, tillsammans med de åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret: Översikt av framträdande frågor och åtgärder Viktig fråga Åtgärder, sammanfattning Föreningsfrihet Utbildning av EWC-representanter. Löner Djupgående utvärdering av referensvärden avse- ende lön vs en lön som går att leva på. Arbetstimmar Djupgående utvärdering av hur arbetstiderna inver- kar på medarbetarna i produktionen och grund- orsaker till överträdelser av befintliga regler för övertidsarbete. Kontroll av regelefterlevnaden av en arbetsvecka på högst 60 timmar och en vilodag. Icke-diskriminering, jämställdhet och mångfald Uppdaterat ramverk för mål, utbildning, mentor- skap och program för praktikanter, evenemang där mångfald och inkludering uppmärksammas. Korruption och mutor Se G1 upplysningskrav på sidorna 103–105. I leverantörsledet • Barnarbete • Tvångsarbete • Migrantarbetare • Hälsa och säkerhet Se vidare i S2 på sidorna 97–100. Dessutom genomför Electrolux Group bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter i högriskområden, för att identifiera och bedöma påverkan och potentiell påverkan i samband med koncer- nens viktigaste frågor samt specifika lokala frågor. Koncernen kartlägger sin verksamhet med hjälp av Verisk Maplecroft Human Rights and Corruption Risk Atlas. Historiska revisionsresultat och branschrisker ingår också i den övergripande riskkartläggningen. Detta ligger till grund för prioritering av länder för lokala HRIA och riskscreening för förvärv, marknadsinträde och nya partners. Högriskområden inkluderar Nordamerika, Latinamerika, Kina, Sydostasien och Mellanöstern. Under 2024 genomförde Electrolux Group två djupgående utvär- deringar inom områdena ersättningar och arbetstider för anställda i produktionen. För mer information om löner, se S1-10 på sidan 93. Electrolux Group genomförde också en lokal utvärdering av sin tyska verksamhet och leverantörsledet i landet, vilken identifierade att den tyska verksamheten uppvisar låg risk vad gäller påverkan på mänskliga rättigheter samtidigt som ett antal leverantörer till den tyska fabriken bedömdes uppvisa höga risker. Som ett resultat kom- mer ett antal av dessa leverantörer ingå i revisionplanen för 2025 eller genomgå ytterligare bedömning. Under året har EWC-representanterna, med hjälp av en extern expert, utbildats i de rättigheter, ansvar och skyldigheter de har i sina roller, samt innebörden av EWC-riktlinjerna 1) . Avsikten var att ytterligare stärka dialogen mellan medarbetar- och lednings- representanterna. Revisioner av arbetsplatspolicy Electrolux Group mäter resultatet av väsentliga hållbarhetsfrågor i den tillverkande verksamheten genom årliga arbetsplatspolicy- revisioner av fabrikerna. Revisionerna stärker såväl medvetenheten som är ett bra sätt att dela bästa praxis mellan fabrikerna. Electrolux Group har åtagit sig att genomföra dessa revisioner årligen på alla fabriker, i enlighet med riktlinjer för arbetsplatsen. Regelefterlevnaden i koncernens fabriker är generellt väldigt hög De områden med flest avvikelser är inom hälsa och säkerhet, bland annat användande av skyddskläder, brandskydd och andra säker- hetsövningar, fallskydd samt omärkta eller felplacerade kemikalier. Bristande efterlevnad av begränsningar av arbetsskiftens längd var den näst vanligaste observationen. Lokala åtgärdsplaner har tagits fram av koncernens sociala hållbarhetsteam för att hantera de iden- tifierade problement och säkerställa kontinuerliga förbättringar. De vanligaste iakttagelserna, liksom de åtgärder som vidtagits för att komma till rätta med dem, beskrivs i tabellen på sidan 95. 1) EU direktive 2009/38 – Om inrättande av ett europeiskt företagsråd eller ett förfarande i gemen- skapsföretag och grupper av gemenskapsföretag för information till och samråd med arbetstagare VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 90 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Electrolux Group ser ingen utbredd eller systemisk väsentlig negativ påverkan såsom barnarbete eller tvångsarbete i någon av sina verksamheter. Områden för revisionsanmärkningar Område med anmärkning Vidtagna/planerade åtgärder Saknad eller felaktig användning av personlig skyddsutrustning Träning- och medvetenhetsutbildning, förbättrad skyltning Blockerade eldsläckare Förbättrad skyltning och information för att förhindra upprepning Vissa anställda har inte genomfört obligatoriska träningen inom det före- skrivna tidsintervallet Införa rutiner för att säkerställa att alla anställda deltar i obligatoriska träningar och övningar inom det före- skrivna tidsintervallet Omärkta eller undermåliga behållare för kemikalier Säkerställa att kemikaliers märkning och behållare, inklusive att sekundär lagerhållning är i linje med applicer- bart materialsäkerhetsdataformulär Saknade skyddsräcken för att förhindra fall högre än 1,5m Installera lämpliga skyddsräcken Vissa anställda har arbetat minst sju dagar i sträck. Granska bemanning och arbetssche- man för att säkerställa minst en dag per sju arbetsdagar är ledig. Vissa anställdas arbetstid över- stiger den maximala som anges i Arbetsplatspolicyn Granska bemanning och arbetssche- man för att säkerställa att arbetstimmar och övertidstimmar är inom det för- skrivna maximala antalet Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet har länge haft högsta prioritet och är en grund- läggande del av Electrolux Groups hållbarhetsagenda, med tydliga mål och processer för att säkerställa förbättringar. Under 2024 ökade antalet skador något. Detta berodde främst på varierande produktionsmängder till följd av ojämn marknads- efterfrågan. För att åtgärda detta genomfördes en grundlig analys av grundorsakerna, vilket ledde till en robust åtgärdsplan. Viktiga initiativ var att lansera ett program för att tydligare prioritera säkrare beteenden bland medarbetarna, förbättra säkerhetsåtgärderna inom underhåll och lagerverksamhet samt förfina processerna inom materialhantering. Läs mer i S1-5 på sidan 91, S1-14 på sidan 94 och S1-18 på sidorna 95–96. Medarbetarnas välbefinnande Koncernens ambition är att säkerställa en motiverad arbetsstyrka genom omsorg om medarbetarna, samt att minimera negativ påverkan på människor. Electrolux Groups program för medarbe- tarnas välbefinnande, ”Shape Your Wellbeing”, drivs globalt för att engagera medarbetarna i olika förebyggande och hälsofrämjande aktiviteter och initiativ för välbefinnande. Dessa organiseras oftast på lokal, regional eller nationell nivå. Mångfald och inkludering Electrolux Group uppdaterade sitt D&I-ramverk under 2024. Åtgär- der för att uppfylla målen sker på koncern- och affärsområdesnivå samt på lokal nivå. Under året har följande åtgärder vidtagits: • Uppdaterade nyckeltal och mål för att mäta förbättringar. • Ett talangrekryteringsprogram för att öka chefers medvetenhet om fördomar och mildra negativa effekter i anställningsprocessen. • Ett utbildningsprogram för att ifrågasätta och utmana fördomar. • Etablerade ett internt mentorskapsprogram som gjorts tillgängligt för alla anställda, med fokus på att ge underrepresenterade grup- per (som kvinnliga talanger) möjlighet att utveckla sina karriärer. • Analys genomförd av löneskillnader mellan könen. • Global Electrolux Talent Internship program för att rekrytera talang med olika bakgrund. • Årliga evenemang för mångfald, för att lyfta fram olika grupper. S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan kan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Andel kvinnliga chefer Som en del av sitt D&I-ramverk strävar Electrolux Group att andelen kvinnliga chefer med personalansvar ska uppgå till minst 40% år 2030. Chefer med personalansvar definieras som att en person har en eller flera personer som rapporterar direkt till sig. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet. Denna strävan fastställdes utifrån jämförelser med likartade före- tag och internt engagemang inom hela People & Communications globala funktion och i dialog med D&I-nätverk för medarbetare i hela Electrolux Group. Uppgifterna hämtas den 31 december varje år från koncernens HR-datasystem. Resultatet följs upp med D&I dashboard, som regelbundet gran- skas av HR:s ledningsgrupp, samt hållbarhets-dashboard, som granskas kvartalsvis av hållbarhetsstyrgruppen. Läs mer om fram- stegen mot målet Andel kvinnliga ledare i S1-18 på sidan 95. Olycksfrekvensen enligt TCIR Olycksfrekvensen enligt TCIR — Total Case Incident Rate — är ett allmänt vedertaget mått för att rapportera arbetsskador i olika branscher och används av Electrolux Group för att mäta och följa upp säkerhetsarbetet. Electrolux Group har åtagit sig att minska den totala olycksfrekvensen (TCIR) till 0,30 år 2030, jämfört med 0,69 år 2015. Detta mål ligger i linje med åtagandet att ge alla medarbetare en säker och hälsosam arbetsmiljö och att vidta lämpliga åtgär- der för att förebygga och hantera potentiella arbetsplatsolyckor och sjukdomar, vilket beskrivs i Electrolux Groups uppförandekod, arbetsplatspolicy och arbetsplatsdirektiv. Även om intressenterna inte var direkt involverade i processen för att fastställa målen, genomfördes och genomförs regelbundet en jämförelse med andra vitvaruföretag för att definiera och bekräfta att målvärdet är bäst i klassen. I början av varje år fastställs årliga och månatliga rullande 12-månadersmål för varje anläggning, affärsområde och för Electrolux Group. Målet för 2024 är 0,34. Alla mål läggs in i Group Safetys data- bas, där prestationen i förhållande till målet beräknas automatiskt. Månadsvisa framsteg följs upp av både Electrolux Group och affärs- områdenas EHS-team. Läs mer om hälso- och säkerhetsmåttet i S1-14 på sidan 94 och om framstegen mot TCIR-målet i S1-18 på sidan 95. ISO 450001-certifiering Electrolux Group har åtagit sig att certifiera alla sina fabriker enligt ledningssystandarden för arbetsmiljö – ISO 45001 – senast 2025. Detta mål ligger i linje med Electrolux Groups åtagande att erbjuda medarbetarna en säker och hälsosam arbetsmiljö och att vidta lämpliga åtgärder för att förebygga och hantera potentiella arbets- platsolyckor och sjukdomar, vilket framgår av Electrolux Groups uppförandekod, arbetsplatspolicy och direktiv. Även om intressenter eller medarbetarrepresentanter inte var direkt involverade i fastställandet av detta mål, fungerar ISO 45001 som en konkret demonstration för kunder, leverantörer, investerare och medarbetare av bolagets prioritering av hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. För att säkerställa ansvarstagande och följa upp resultatet fast- ställs årliga certifieringsmål som följs upp månadsvis på både affärs- områdes- och koncernnivå. Läs mer om hälso- och säkerhetsmåttet i S1-14 på sidan 94 och om framstegen med ISO 45001-certifieringen i S1-18 på sidan 95. S1-6 Uppgifter om företagets anställda: Totalt antal anställda, fördelning efter kön och land, och personalomsättning Antal anställda, fördelning efter kön och land Electrolux Group redovisar antalet anställda baserat på antalet anställda och antalet tillfälligt anställda, fördelat efter kön (män/ kvinnor) och land. Metod: Uppgifter om företagets anställda Resultatet är hämtat från Electrolux Groups globala HR-databas som omfattar centrala HR-proces- ser som rekrytering, förflyttning, tjänstledighet och ersättningar. Uppgifterna avser arbetsstyrkan per den 31 december 2024. Annat kön än kvinna och man redovisas inte eftersom Electrolux Group har medarbetare i länder där denna redovisning inte är juridiskt tillåten. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 91 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Antal anställda per kön 2024 Kön Antal anställda Kvinnor 16 204 Män 24 664 Övrigt n/a Ej angivet 26 Totalt 40 894 Antal anställda per land med minst 50 medarbetare 2024 Land Antal anställda Brasilien 7 398 USA 5 507 Polen 5 275 Italien 4 518 Mexiko 3 422 Egypten 1 971 Thailand 1 739 Sverige 1 519 Tyskland 1 431 Chile 820 Argentina 703 Australien 701 Ungern 695 Kina 692 Rumänien 610 Schweiz 452 Malaysia 394 Storbritannien 320 Ukraina 283 Nederländerna 237 Belgien 206 Frankrike 186 Colombia 184 Kanada 137 Peru 131 Spanien 105 Tjeckien 95 Singapore 89 Danmark 86 Land Antal anställda Indonesien 85 Ecuador 84 Österrike 77 Vietnam 76 Indien 66 Finland 64 Förenade Arabeminaten 53 Taiwan 52 Totalt antal anställda efter antal personer eller heltidsekvivalenter per kontrakt Electrolux Group redovisar antal anställda och heltidsekvivalenter (FTE) för tillsvidareanställda och tillfälligt anställda fördelat på kön (män/kvinnor). Metod: Definition av FTE FTE definieras baserat på standardantalet timmar per vecka i det land där medarbetaren är anställd. Det finns standardiserade arbetstider per vecka för varje land. Baserat på standarden beräknas heltidsekvivalenten automatiskt. I Stockholm, där 38,7 timmar per vecka är standard, betraktas till exempel alla som arbetar 38,7 timmar som heltidsekvivalenter. Uppgifterna hämtas från det globala HR-datasystemet per den 31 december 2024. Antal anställda per kontraktstyp och kön 2024 Kvinnor Män Övrigt * Ej redovisat Totalt Antal anställda 16 204 24 664 n/a 26 40 894 Antal tillsvidareanställda 15 452 23 384 n/a 26 38 862 Antal tillfälligt anställda 1) 752 1 280 n/a n/a 2 032 Antal anställda med icke-garante- rad arbetstid n/a n/a n/a n/a n/a Antal heltidsanställda 15 402 24 428 n/a 26 39 856 Antal deltidsanställda 802 236 n/a n/a 1 038 Antal anställda per kontrakt och region 2024 Europa och Asien-Stilla- havsområdet, Mellanöstern och Afrika Nord- amerika Latin- amerika Totalt Antal anställda 22 483 9 091 9 320 40 894 Antal tillsvidareanställda 21 022 9 084 8 756 38 862 Antal tillfälligt anställda 1 461 7 564 2 032 Antal heltidsanställda 21 665 9 087 9 104 39 856 Antal deltidsanställda 818 4 216 1 038 Personalomsättning Electrolux Group redovisar personalomsättning för rapporteringspe- rioden. Under 2024 lämnade 7 914 (9 278) medarbetare bolaget och personalomsättningen var 15% (21%). Metod: Personalomsättning Omsättning är den procentandel som beräknas som antalet anställda som lämnat företaget divide- rat med genomsnittligt antal anställda i början av rapporteringsperioden (t.ex. genomsnittligt antal anställda under 2024 kommer att vara genomsnittet för helåret, från och med januari 2024 till och med december 2024). Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet per den 31 december 2024. S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog Electrolux Group följer upp hur stor andel av de anställda som omfattas av kollektivavtal. Electrolux Group respekterar medarbe- tarnas rätt att ansluta sig till fackföreningar eller att inte göra det, lik- som deras rätt till kollektivförhandlingar. Dessa rättigheter är en del av uppförandekoden och arbetsplatspolicyn och är helt i linje med internationella konventioner. Metod: Kollektivförhandlingar och social dialog: Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal beräknas enligt följande formel: Antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal x 100 Antal medarbetare Andelen medarbetare som omfattas av social dialog beräknas enligt följande formel: Antalet medarbetare som arbetar på driftställen med medarbetarföreträdare x 100 Antal medarbetare Uppgifter om antalet medarbetare som omfattas av kollektivavtal och medarbetarrepresentation samlas in genom en årlig enkät. Undersökningen går ut till HR-representanter i alla länder med fler än 50 anställda inom det Europeiska ekonomiska samarbetsområdet. Uppgifterna om antalet anställda per affärsenhet hämtas från HR-datasystemet. Uppgifterna analyseras och valideras av Global Labor Relations. Därefter beräknas andelen anställda som omfattas. Kollektivförhandlingar definieras som alla förhandlingar som äger rum mellan en arbetsgivare, en grupp arbetstagare eller en eller flera arbetsgivarorganisationer. Alternativt kan det omfatta en eller flera fackföreningar eller, i avsaknad av sådana, medarbetarföreträdare som valts och godkänts av arbetstagarna i enlighet med nationella lagar och regler. Kollektivförhandlingar kan: i. bestämma arbets- och anställningsvillkor och/eller VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 92 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ii. reglera förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare och/eller reglera förhållandet mellan arbetsgivare och deras organisationer och en eller flera arbetstagarorganisationer. Social dialog i det här sammanhanget definieras som alla typer av förhandlingar, samråd eller helt enkelt informationsutbyte mellan företrädare för staten, arbetsgivare, deras organisationer och medarbetarrepresentanter i frågor av gemensamt intresse när det gäller ekonomisk eller social policy. Antal anställda som omfattas av kollektivavtal och social dialog 2024 Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad (EEA) (EES) 0–19% Kroatien Tjeckien Kroatien Tjeckien Finland 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% Belgien Danmark Finland Frankrike Tyskland Ungern Italien Nederländerna Polen Rumänien Spanien Sverige Belgien Danmark Frankrike Tyskland Ungern Italien Nederländerna Polen Rumänien Spanien Sverige Total täckning 99% 99% S1-9 Mångfaldsindikatorer Electrolux Group strävar efter att skapa en mångsidig talangpool, och en balans mellan kvinnor och män, samt andra indikatorer på mångfald i ledningsgrupperna. Electrolux Group redovisar fördel- ningen av anställda per åldersgrupp och könsfördelningen i högsta ledningen. Läs mer i S1-18 på sidan 95. Metod: Fördelningen av anställda per åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år Electrolux Group redovisar fördelningen av anställda per åldersgrupp för samtliga regioner. Anställda i USA ingår inte i denna omfattning på grund av sekretesslagstiftning. Ålder beräknas utifrån den anställdes födelsedatum och de anställda grupperas i olika åldersgrupper. Följande formel används för att beräkna fördelningen av anställda per åldersgrupp: Antal anställda i en viss grupp (till exempel under 30 år) x 100 Totalt antal anställda Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet. Metod: Könsfördelningen i antal och andel inom högsta ledningen Electrolux Group definierar koncernledningen som den grupp av medarbetare som rapporterar direkt till VD, och högsta ledningen som den grupp av medarbetare som rapporterar direkt till kon- cernledningen, exklusive verkställande och personliga assistenter. Senior- och juniormanagement definieras baserat på koncernens jobbararkitektur. Följande formel används för att beräkna könsfördelningen: Antal kvinnor i högsta ledningen x 100 Totalt antal anställda i högsta ledningen Uppgifterna hämtas från HR-systemet. Arbetsstyrkans fördelning efter ålder 2024 Medarbetarkategori % av FTE % HC < 30 år 14% 14% 30–50 år 60% 59% > 50 år 26% 27% Könsfördelningen i andel inom ledningsbefattningar 2024 2023 2022 Andel kvinnor i alla ledande befattningar (med personalansvar) 30 30 29 Andel kvinnor i lägre ledande befattningar (med personalansvar) 32 32 31 Andel kvinnor i högre ledande befattningar (med personalansvar) 28 28 27 Andel kvinnor i högsta ledningen 32 35 35 Andel kvinnor i ledande befattningar i intäktsgenererande funktioner (baserat på tre funktioner: försäljning, konsumentvård/ kundvård/ och produktlinje, som har identi- fierats som intäktsgenererande funktioner) 28 29 29 S1-10 Tillräckliga löner Electrolux Group strävar efter att erbjuda tillräcklig, rättvis och konkurrenskraftig ersättning. Koncernen följer upp tillräckliga löner enligt relevanta mått som definierat av ESRS. Som ett minimum, koncernen respekterar alltid den lagstadgade minimilönen och kollektivavtalen. För länder där levnadslönens rikt- märke som anges av WageIndicator är högre än det lagstadgade minimikravet och/eller kollektivet avtal tillämpar koncernen detta riktmärke som det adekvata löneuppskattning. Koncernen strävar efter att regelbundet se över sina lönestruktu- rer, dvs huvudreferensen som definierar de betalda medarbetarnas löner, för att säkerställa de återspeglar förändringar i levnadslönerna i de olika länderna där den verkar. Metod: Att definiera tillräckliga löner Adekvata löner i löneberäkningen ingår grundlönen plus fasta tilläggsersättningar som är garan- terade. Anställda i varje land där företaget har verksamhet ingår i riktmärket, förutom praktikanter och lärlingar. För att definiera den gängse referenslönen förlitar sig Electrolux Group på det högsta av antingen: lagstadgade minimilöner, minimilöner som fastställs i kollektivavtal eller riktmärket för en lön som går att leva på som tillhandahålls av en global oberoende ideell organisation, WageIndicator. För att beräkna en lön som går att leva på tillämpar WageIndicator Anker-metoden, som även används av Internationella arbetsorganisationen. WageIndicators metodik är baserad på den (internationellt erkända) Anker-metoden, som är anpassad till Internationella arbetsorganisatio- nens principer för skattning av levnadslöner. Metoden baseras på WageIndicators riktmärken för en ”typisk familj” och ”den nedre gränsen i intervallet”: • En typisk familj består av två vuxna medan antalet barn härleds från det nationella födelsetalet enligt FN:s beräkningar. Den ena vuxna antas arbeta enligt standardmåttet för en heltidsvecka och den andra vuxna enligt sysselsättningsgraden som härleds från nationell statistik. • Den nedre gränsen för intervallet återspeglar vad som bör betalas för att åtminstone ha råd med ett liv under enkla men ändå anständiga förhållanden. (WageIndicator tillhandahåller i själva verket data på flera nivåer, men Electrolux Group använder denna nivå som det huvudsakliga referensvärdet för en lön som går att leva på). För mer information om WageIndicators metod för att beräkna en lön som går att leva på, se wageindicator.org Tillräckliga löner resultat 2024 Enligt WageIndicator-data från och med oktober 2024, överstiger den lagstadgade minimilönen levnadslönen för en ”typisk familj” vid ”lägre gräns” i 8 av 56 länder där koncernen har verksamhet och där en lagstadgad minimilön är definierad. Baserat på en analys som gjordes i oktober 2024 1) , och de juste- ringar som gjordes under den månaden, har Electrolux Group inga anställda under den tillräckliga lönen enligt definitionen av CSRD, eller den definierade tillräckliga lönen enligt metodiken ovan. 1) I samtal med WageIndicator har det bekräftats att vissa delar av levnadskostnaderna i deras benchmarkdata för Egypten kommer att uppdateras. Därför riktmärket för detta land baseras på den lagliga minimilönen 2024. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 93 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 S1-14 Mått för arbetsmiljö Electrolux Group strävar efter att vara branschledande när det gäller bästa praxis och resultat inom hälsa och säkerhet. Alla arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad ohälsa (exklusive arbetsrelaterad psykisk ohälsa) och dödsfall följs upp för alla med- arbetare som är placerade på eller arbetar vid fabriker, lager och regionala huvudkontor samt för entreprenörer som bedriver verk- samhet på dessa platser. De undersöks och registreras noggrant, antingen lokalt eller inom respektive affärsområdes rapporterings- system, och rapporteras därefter i Electrolux Groups säkerhetsdata- bas i enlighet med Electrolux Groups säkerhetsriktlinjer. METOD: Frekvens av arbetsrelaterade olyckor för den egna arbetskraften Arbetsskadefrekvensen för Electrolux Groups egen arbetsstyrka beräknas enligt följande: Antalet arbetsrelaterade skador bland Electrolux Groups arbetsstyrka: x 1 000 000 Totalt antal arbetade timmar Totalt antal arbetade timmar avser anställda som är placerade på eller arbetar på fabriker, lager och regionala huvudkontor samt entreprenörer som utför aktiviteter på dessa platser. Arbetade timmar för entreprenörer är exkluderade från uppgifterna i enlighet med Electrolux Groups säker- hetsriktlinjer: lastbilschaufförer (produkter/avfall), städpersonal (rengöring/avfallshantering), träd- gårdspersonal, konsulter, personal i matsal/restaurang, bygg- och rivningsarbetare samt besökare. Denna frekvens motsvarar därmed antalet respektive arbetsrelaterade skador som måste regist- reras för Electrolux Groups egen arbetsstyrka per en miljon arbetade timmar. En frekvens baserad på 1 000 000 arbetade timmar anger antalet arbetsrelaterade skador per 500 heltidsanställda i arbetsstyrkan under ett års tid. Arbetade timmar rapporteras månadsvis i Group Safety-databasen. Om vissa uppgifter om arbetade timmar inte finns att tillgå i fabrikernas system används uppskattningar för att säkerställa fullständig och korrekt rapportering enligt Electrolux Groups riktlinjer. Data som läggs in i Electrolux Groups databas granskas och kontrolleras av både affärsområdet och koncernens EHS-team. År 2024 omfattades 100% av medarbetarna som hade uppdrag av eller arbetade på fabriker, lager och regionala huvudkontor av ett ledningssystem för arbetsmiljö. Det omfattar även entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa platser. Under året inträffade 123 (118) arbetsrelaterade skador som måste registreras för Electrolux Groups egen arbetsstyrka, och arbetsska- defrekvensen för Electrolux Groups egen arbetsstyrka var 1,66 (1,55) per 1 000 000 arbetade timmar. 1) Under rapporteringsperioden inträffade 0 (2) sjukdomsfall och 0 (0) arbetsrelaterade dödsfall. 2 996 (3 340) förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och ohälsa. Antalet arbetade timmar uppgick till 74 miljoner (76 miljoner) för alla med uppdrag- eller anställning på fabrik, lager och regionala huvudkontor och entreprenörer som utförde aktiviteter på dessa platser. S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Föräldraledighet Electrolux Group har fastställt en policy för föräldraledighet. Alla 40 894 anställda på Electrolux Group har tillgång till föräldraledig- het, antingen genom den globala policyn eller genom socialför- säkringssystemet i respektive land. Policyn gäller ger alla mammor och pappor, samkönade föräldrar, föräldrar till adopterade barn eller barn genom surrogatmödraskap. Policyn ger rätt till minst fyra veckors ledighet och är därmed en ytterligare förmån i 41 länder där koncernen har verksamhet. Under 2024 har totalt 677 anställda tagit ut föräldraledighet, vilket är 1,6% av alla anställda. Av de anställda som tog ut föräldraledighet var 82% kvinnor och 18% män. Metod: Föräldraledighet och ledighet för närståendevård Dessa siffror inkluderar alla anställda som är föräldralediga längre än fyra veckor under 2024 – både de som omfattas av Electrolux Groups policy och de som använder statlig föräldrapenning. Uppgifter om anställda hämtas från HR-datasystemet. Uppgifter om ledighet för närståendevård samlas inte in på ett konsekvent sätt av alla enheter. Electrolux Group förbereder en global rappor- tering om ledighet för närståendevård 2025. S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) För att säkerställa en rättvis och konkurrenskraftig ersättning använder Electrolux Group datadrivna insikter och riktmärken för branschen. Koncernens lönebeslut tar hänsyn till faktorer som jobb- profil, prestation och platsspecifika marknadsdata. 2) Koncernens mål är att ta ett helhetsgrepp för att förebygga och ta itu med löneskillnader, inklusive att undersöka egna anställnings- och marknadsföringsmetoder, erbjuda flexibla arbetsarrangemang och ge lika lön för lika arbete oavsett kön eller andra egenskaper. Metod: Löneskillnad mellan könen Electrolux Group redovisar löneskillnaderna mellan könen baserat på avtalsenlig bruttogrundlön, inklusive rörlig ersättning (beräknad på medelvärde) och beräknad som timlön. Beräkningen inklu- derar inte ytterligare förmåner såsom sjukvårdsförmåner, pension, ersättningar vid invaliditet och tjänstebilar. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet den 1 oktober varje år och valutakurserna på dagen för datasammanställningen används för beräkningen. Löneskillnaden redovisas som en procentsats enligt följande beräkning: Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för manliga anställda – bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för kvinnliga anställda x 100 Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för manliga anställda Löneskillnad mellan könen 2024 Hos Electrolux Group är den totala ojusterade löneskillnaden mellan könen för år 2024 12,7%. Denna andel påverkas huvudsakligen av en lägre representation av kvinnor i ledande roller i hela organisa- tionen. Denna fördelning leder till högre medellöner för män jämfört med kvinnor. Samma skillnad finns i variabel lön, eftersom de kort- siktiga incitamenten och de långsiktiga incitamenten är bundna till grundlönen och utgör en större del av ersättningen för seniora ledare. För att komma tillrätta med denna klyfta har koncernen förbundit sig att öka den kvinnliga representationen i den högre ledningen. Koncernens mål för de nästkommande fem åren är att öka andelen kvinnor bland ledare från nuvarande 30,3% till 40%. 3) Totala ersättningsgraden Electrolux Group redovisar den totala ersättningsgraden baserat på avtalsenlig bruttogrundlön, inklusive rörlig ersättning (beräknad på medelvärde) och beräknad som årlig bruttogrundlön. Beräkningen inkluderar inte ytterligare förmåner såsom sjukvårdsförmåner, pension, ersättningar vid invaliditet och tjänstebilar. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet den 1 oktober varje år och valutakurserna på dagen för datasammanställningen används för beräkningen. Den totala ersättningsgraden redovisas som en procentsats enligt följande beräkning: Bruttogrundlön och rörlig lön på målnivå för den högst betalda anställda personen Total medianårslön och rörlig lön på målnivå för anställda (utom den högst betalda anställda personen) Utfall av kompensationskvoten år 2024 Inom Electrolux Group är 2024 års totala ersättningskvot jämfört med medianen 77:1. Electrolux Group är ett tillverkningsföretag där 59% av medarbetarna arbetar i produktionen. Koncernens medarbetare finns i 56 länder med olika levnadskostna- der och olika arbetsmarknadsdynamik, vilket återspeglas i median- nivån för medarbetarnas ersättning S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Under 2024 kom det in 172 rapporter via Electrolux Groups Speakup Line avseende diskriminering och trakasserier och 103 avseende andra arbetsrelaterade incidenter. Inga väsentliga böter, straffav- gifter och skadestånd för arbetsrelaterade incidenter, inklusive inci- denter av diskriminering och trakasserier, betalades ut. Läs mer om Speakup Line i S1-3 på sidorna 89–90 och i G1-7 på sidorna 104–105. Under 2024 rapporterades inga fall av allvarlig inverkan på mänsk- liga rättigheter och inga klagomål lämnades in till den nationella sam- ordnaren avseende OECD:s riktlinjer. Under 2024 delades det ut inga böter, straffavgifter eller ersättning avseende allvarliga människorätts- frågor och incidenter kopplade till den egna arbetskraften. Metod: Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Information om incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter samlas in genom en årlig undersökning till lokala och nationella HR-representanter och genom rapporter via Group Speakup Line. 1) Observera att antalet arbetade timmar även inkluderar timmar för entreprenörer, medan arbets- relaterade skador som måste registreras endast avser Electrolux Groups egen arbetskraft. 2) År 2024 fick 92% av den kontorsbaserade personalen regelbundna prestations- och karriärut- vecklingsbedömningar. Dessutom har delar av koncernens tillverkningsorganisation genomfört utvecklingssamtal för produktionsanställda. 3) Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är undantagna. Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 94 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 S1-18 Enhetsspecifika mått Olycksfrekvens (TCIR) År 2024 fanns det totalt 137 (134) registrerbara fall av arbetsrelate- rade skador och sjukdomar för alla anställda som hade uppdrag på eller arbetade på fabriker, lager och regionala huvudkontor och entreprenörer som utförde aktiviteter på dessa platser. TCIR uppgick till 0,37 (0,35) 1) jämfört med delmålet på 0,34 till 2024 och målet på 0,30 till 2030. Under 2024 skedde en liten ökning av antalet skador, främst till följd av produktionsinstabilitet relaterad till marknadsefterfrågan. Som svar gjordes en grundlig orsaksanalys, vilket ledde till en robust handlingsplan. Viktiga initiativ var att lansera ett program för att omprioritera säkrare beteenden bland anställda, förbättra säker- hetsåtgärderna vid underhåll och lagerverksamhet och förfina pro- cesser inom materialhantering. Metod: TCIR Olycksfrekvens (TCIR) är ett allmänt vedertaget mått för att rapportera arbetsskador i olika bran- scher och används av Electrolux Group för att mäta och följa upp säkerhetsarbetet. Beräkningen görs enligt följande: Totalt antal registrerbara fall av arbetsrelaterade skador och sjukdomar x 200 000 Totalt antal arbetade timmar TCIR beräknas över en rullande 12-månadersperiod och ger en normaliserad olycksfrekvens, vilket möjliggör en konsekvent jämförelse och övervakning av säkerhetsprestanda. Beräkningen omfattar: • Det totala antalet arbetsrelaterade skador och sjukdomar (exklusive arbetsrelaterad psykisk ohälsa) för alla anställda som har uppdrag på eller arbetar på fabriker, lager och regionala huvudkontor, samt för entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa platser. • Det totala antalet arbetade timmar för samma grupp, exklusive arbetade timmar för följande entreprenörer i enlighet med koncernens säkerhetsriktlinjer: lastbilschaufförer (produkter/avfall), vaktmästare (städning/avfallshantering), trädgårdspersonal, konsulter, personal i matsal/restau- rang, bygg- och rivningsarbetare samt besökare. Multiplikatorn på 200 000 är en standardiseringsfaktor som motsvarar 100 heltidsanställda baserat på en 40-timmars arbetsvecka och 50 veckor per år. Olycksfrekvens (TCIR) 2024 2023 2022 Olycksfrekvens (TCIR) 0,37 0,35 1) 0,36 Mål för olycksfrekvens (TCIR) 203020242015 0,3 0,37 0,69 Baslinje Mål Könsfördelning för chefer med personalansvar Tabell Andel kvinnliga chefer med personalansvar visar utvecklingen av andelen kvinnliga chefer med personalansvar från den 31 decem- ber 2020 till den 31 december 2024. 2) Vid årsskiftet fanns det 1 181 (1 325) kvinnliga chefer med personal- ansvar i Electrolux Group, jämfört med totalt 3 904 (4 383) chefer med personalansvar. Detta innebär att 30,3% (30,2%) av Electrolux Groups chefer med personalansvar var kvinnor i slutet av 2024. Läs mer om Electrolux Group mått för mångfald i S1-9 på sidan 93. Andel kvinnliga chefer med personalansvar 2024 2023 2022 2021 2020 Andel kvinnliga chefer med personalansvar 30,3% 30,2% 29,5% 28,3% 25,9% Mål för andelen kvinnliga chefer (%) 203020242020 Baslinje Mål 30% 26% 40% ISO 45001-certifiering Under 2024 certifierade ytterligare två fabriker sin hälso- och säker- hetsledningssystem enligt ISO 45001, vilket innebar att 31 (29) av Electrolux Groups 33 (34) 3) fabriker var certifierade vid årets slut – på väg mot målet att alla fabriker ska vara certifierade 2025. Mål för andelen fabriker som är certifierade enligt ISO 45001 (%) 202520242020 100% Baslinje Mål 91% 45% Resultat från arbetsplatspolicy-revisioner Under 2024 genomfördes revisioner vid 31 utav 33 av Electrolux Groups fabriker 4) . Tabellen nedan visar antalet avvikelser som gjorts under revisioner, fördelat per kapitel i arbetsplatspolicyn. För mer information se S1-4 på sidorna 90–91. Metod: Resultat från revisioner av arbetsplatser Revisionerna utförs huvudsakligen av tredjepartsrevisorer samt av oberoende koncernrevisorer. På utvalda fabriker med god revisionssed genomförs självrevisioner vartannat år, och varannan revision utförs av en tredje part. Revisionsresultaten laddas upp i en sammanfattande revisionsfil för analys, gradering, rapportering och uppföljning av Social Sustainability Team. Den lokala led- ningen ansvarar för att upprätta åtgärdsplaner för att åtgärda avvikelserna. Antal arbetsplatspolicyavvikelser per kapitel under år 2024 0510 15 20 25 30 35 Övervakning och regelefterlevnad Fö reningsfrihet och kollektivförhandlingar Trakasserier och övergrepp Icke-diskriminering Säkerhetsarrangemang Tvångsarbete Barnarbete Korruption, mutor och affärsetik Allmänna krav Lagar och förordningar Ersättning och anställningsvillkor Disciplinära åtgärder och klagomål Leverantörer och underentreprenörer Miljöledning Arbetstimmar Hälsa och säkerhet Medarbetarenkäten Employee Voice Employee Voice Survey utvärderar engagemang, ledarskap, organi- satoriska förmågor och anpassning till koncernens strategi och syfte. Det tillåter också benchmarking mot andra högpresterande organi- sationer. Medan de sju nyckelpoängen som är relevanta för S1 visade en liten nedgång, har de övergripande nivåerna förblivit stabila trots betydande organisatoriska förändringar de senaste åren. Identifie- rade förbättringsområden tas aktivt upp av personalledare och kon- cernfunktioner som en del av den strategiska planeringen för 2025. 1) 2023-data omräknades på grund av att tre ytterligare skador bekräftades som registrerbara fall efter rapportperiodens slut 2) Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är undantagna. Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens. 3) Data för 2023 inkluderar enheter i Sydafrika som såldes under 2024. 4) De anläggningar som tillkännagavs för försäljning 2023 i Egypten och Sydafrika ingick i revisions- programmet 2023 och granskades inte 2024. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 95 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Metod: Resultat från medarbetarenkäten Employee Voice Enkäten skickas till alla anställda inom Electrolux Group och finns på en plattform som tillhandahålls av en tredje part som är specialiserad på konfidentiella medarbetarundersökningar. Den baseras på 35 frågor där medarbetarna ombeds att gradera sin uppfattning på en femgradig skala från ”instämmer inte alls” till ”instämmer helt”. Poängen för varje fråga är genomsnittet av alla svar omräknat till 1–100 poäng. Medarbetarna kan också lämna kommentarer. För att säkerställa respon- denternas anonymitet rapporteras endast gruppresultat till chefer med minst fem medarbetare i sin grupp. Cheferna ansvarar för att ta fram åtgärdsplaner, i dialog med sina medarbetare. Följande mått redovisas som en del av denna hållbarhetsförklaring: 1. Engagemangsindex – Indexet baseras på resultatet av två frågor: Hur nöjd är du med att arbeta på Electrolux Group? Jag skulle rekommendera Electrolux Group för att det är en bra arbetsplats 2. Uppförandekod – Jag förstår hur jag förväntas agera för att följa uppförandekoden. Läs mer i G1-1 på sidan 103. 3. Speakup Line – Jag litar på att de problem som rapporteras via Speakup Line hanteras konfiden- tiellt och rättvist. Läs mer i G1-7 på sidorna 104–105. 4. Jämställdhet – Oavsett bakgrund har alla inom Electrolux Group lika möjligheter att lyckas. 5. Icke-diskriminering – Jag arbetar i en miljö som är fri från trakasserier och diskriminering. 6. Inclusion team – Electrolux Group främjar en arbetsmiljö där olika perspektiv värdesätts. 7. Tillhörighet – Jag upplever en känsla av tillhörighet på Electrolux Group. Medarbetarenkätsfråga 2024 2023 2022 Engagemangsindex — Indexet baseras på poängen från två frågor: Hur nöjd är du med att arbeta på Electrolux Group? Jag skulle rekommendera Electrolux Group som en bra arbetsplats 76 77 79 Uppförandekod — Jag förstår hur jag förväntas agera för att följa uppförandekoden. 86 87 88 Speakup Line — Jag litar på att de pro- blem som rapporteras via Speakup Line hanteras konfidentiellt och rättvist. 76 77 78 Lika möjligheter — Oavsett bakgrund har alla inom Electrolux Group lika möjlighe- ter att lyckas. 67 68 71 Icke-diskriminering — Jag arbetar i en miljö som är fri från trakasserier och diskriminering. 79 79 80 Inkluderingsteam — Vårt team har ett kli- mat där olika perspektiv värderas. 76 76 75 Tillhörighet — Jag känner en känsla av tillhörighet till Electrolux-koncernen. 76 77 77 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 96 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 S2 Arbetstagare i värdekedjan Electrolux Group implementerar sin ledarskapagenda inom hållbarhet i leverantörsledet. Koncernen har som mål att 95% av de strategiska leverantörerna ska vara klassificerade som ”godkända” eller ”godtagbart låg risk” enligt utvärderingen av leverantörernas arbetsplatser. Electrolux Group arbetar med leverantörer så att de kan leva upp till de högt ställda förväntningarna, oavsett var de befinner sig, och stöder dem i övergången till mer hållbara arbetssätt. Koncernens förhållningssätt till medarbetare i värdekedjan är en del av hållbar- hetsramverket For the Better 2030 när det gäller att driva hållbarhet i leverantörsleden. Electrolux Group har samma hållbarhetsförvänt- ningar på sina leverantörer som på den egna verksamheten. Vitvaruindustrin är beroende av komplexa värdekedjor som kan påverka Electrolux Groups övergripande hållbarhetspåverkan. Som ett bolag med ambitioner att vara ledande inom hållbarhet ser Electrolux Group sina leverantörer som en förlängning av den egna verksamheten. Till leverantörer i första ledet hör leverantörer av mate- rial som komponenter, metaller och plast samt tillverkare av OEM - original equipment manufacturers. Leverantörerna förväntas stödja Electrolux Groups hållbarhetsarbete genom att aktivt arbeta för att förbättra sina egna resultat när det gäller påverkan på människor och miljö. Detta driver på utvecklingen, inte bara i Electrolux Groups leverantörsled, utan i leverantörsled över hela världen. S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Arbetsplatsdirektivet, som stödjer arbetsplatsstandard för leve- rantörer, innehåller detaljerade krav och reglerar Electrolux Groups förhållningssätt till väsentliga frågor enligt S2, bland annat arbets- tagarnas säkerhet samt förbud mot människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Det är leverantörernas ansvar att kräva att deras leverantörer uppfyller kraven i arbetsplatsstandard för leverantörer och arbets- platsdirektivet. Koncernen stödjer detta med utbildningar, risk- bedömningar och revisionsprogram. Arbetsplatsrevisioner hos leverantörer baseras på Electrolux Groups arbetsplatsdirektiv, som även gäller Electrolux Groups egen verksamhet. Läs mer om policyn i S1-1 på sidan 88. Direktivet om mänskliga rättigheter är i linje med FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter. Det beskriver rutiner för att uppfylla företagets åtagande om mänskliga rättigheter genom att identifiera, bedöma, prioritera, förebygga och minska risker, samt, redovisa för skador på människor som kan orsakas direkt av koncer- nen eller indirekt i värdekedjan. Rutiner för social hållbarhet beskriver processerna för riskiden- tifiering och riskbedömning på leverantörsnivå. Sådana bedöm- ningar, inklusive samverkan med arbetstagare i värdekedjan, och åtgärder för att avhjälpa negativ påverkan, genomförs via Respon- sible Sourcing Program, som hanteras av Social Sustainability Team. Programmet fokuserar på fyra typer av aktiviteter: • Policymedvetenhet och inledande utvärderingar för att kom- municera policyer, genomföra inledande hållbarhets- och riskut- värderingar av potentiella leverantörer och eventuellt genomföra revisioner som en del av det inledande inköpsbeslutet. Efterlevnad av arbetsplatsstandard för leverantörer och åtföljande direktiv är en del av Electrolux Groups leverantörsavtal. • Riskbedömningar av leverantörer genomförs regelbundet, minst en gång om året eller vid behov, tillsammans med Purchasing, Sourcing and Licensing-avdelningarna, med fokus på leverantörer i länder med hög och medelhög risk och baserat på kriterierna för hållbara inköp och inköpsdata. Utvärderingarna hjälper Social Sustainability team att besluta vilka leverantörer som ska granskas. Revisionerna utförs av interna experter eller externa revisorer. Electrolux Group utvärderar även indirekta materialleverantörer. • Utvärderingar och revisioner av leverantörer för att vägleda for- mella inköpsbeslut. Prioriterade leverantörer bör bli föremål för en revision åtminstonde vart annat år med uppföljningar vid behov för att driva förbättringar. Revisioner utförs av interna experter eller externa revisorer. Denna process omfattar rapportering av allvarliga fall av bristande efterlevnad från leverantörernas sida och hantering av avvikelser genom obligatoriska korrigerande åtgärder samt stödaktiviteter utöver regelefterlevnad, till exempel kapacitetsuppbyggnad. Diskvalificerade eller osamarbetsvilliga leverantörer är föremål för en eskaleringsprocess. Uppgifter om social hållbarhet ingår också i den regelbundna formella resul- tatuppföljningen av strategiska leverantörer. • Kapacitetsuppbyggnad för leverantörer genom utbildning online eller på plats. Utbildningsinitiativ fokuserar på att skapa förståelse för Electrolux Groups principer och för att öka kunskapen om vik- tiga hållbarhetsämnen hos leverantörer och i branschen i stort. HÖJDPUNKTER 2024 • Ett nytt ambitiöst mål lanserades för att fortsätta driva förbättringar av arbetsvillkoren för anställda i leverantörskedjan. • 366 leverantörsrevisioner genomfördes, inklusive 248 fullständiga revisioner och 118 uppföljningsrevisioner. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 97 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Det sociala hållbarhetsteamet genomför riskbedömning och över- vakning av leverantörsledet, inklusive revisioner och uppföljnings- aktiviteter. Teamet har ett nära samarbete med de ansvariga för inköpsfunktioner, leverantörer och arbetstagarna i värdekedjan för att bedöma, övervaka och säkerställa efterlevnad av Electrolux Groups arbetsplatsstandard för leverantörer och arbetsplatsdirektiv. De högsta cheferna inom Electrolux Group som har operativt ansvar för samverkan med arbetstagare i värdekedjan är CTSO och Chief Procurement Officer. Globala eller affärsområdesspeciffika inköpsstyrningsorgan ansvarar för att bedöma nuvarande och potentiella leverantörer, och direktörer inom procurement-funktionen ansvarar för löpande regel- efterlevnad och resultat, med stöd från Electrolux Groups Sociala håll- barhetsteam och hållbarhetsexperter. Som regel sker samverkan med arbetstagare i värdekedjan i samband med arbetsplatsrevisioner hos leverantörer av direkt material, färdiga varor och tjänster på plats. Under revisionerna genomför Electrolux Groups oberoende revi- sorer eller de externa tredjepartsrevisorerna konfidentiella intervjuer direkt med leverantörens anställda, liksom med deras representan- ter, t.ex. fackföreningar och representanter för kommittéer för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Beroende på regionens och bran- schens riskprofil prioriterar revisorerna att intervjua utsatta grupper, såsom migranter, kvinnor och funktionshindrade arbetstagare. Urvalet av intervjuade arbetstagare bör omfatta följande kate- gorier: anställda från olika avdelningar, män och kvinnor, anställda sedan en längre tid och nyanställda, lärlingar (förutsatt att lokal lagstiftning tillåter att lärlingar intervjuas utan föräldrarnas tillstånd), praktikanter, utländska arbetstagare, arbetstagare från beman- ningsföretag, entreprenörer på plats och tjänsteleverantörer på plats. Det minsta antalet intervjuer med anställda varierar mellan 5 och 12, beroende på fabrikens storlek. Den huvudansvarige revi- sorn kan välja att genomföra ytterligare intervjuer vid behov. Hur effektivt engagemanget är utvärderas genom uppföljnings- åtgärder. Sociala hållbarhetsteamet avgör om de åtgärder som vidtagits är tillräckliga för att hantera de identifierade avvikelserna. Denna data stöder också den dubbla väsentlighetsbedömningen. S2-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Electrolux Group erbjuder två kanaler för arbetstagare i värdeked- jan att ta upp problem: arbetsplatsrevisioner hos leverantörer och Electrolux Groups/leverantörens klagomålsmekanismer. Baserat på frågor som rapporteras via dessa kanaler, liksom via media, sociala medier eller organisationer i det civila samhället, åtar sig Electrolux Group att tillhandahålla eller bidra till lösningar. Om Electrolux Group har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ påverkan kommer Electrolux Group att vidta lämpliga åtgärder. Åtgärdshantering ingår i relevanta åtgärdsplaner och följs upp av Social Sustainability Team. Koncernen samarbetar med leverantörer för att säkerställa att de kan leva upp till dessa höga förväntningar och för att driva och stödja deras övergång till mer hållbara metoder. Kunskap delas genom att arbeta tillsammans med både direkta och indirekta leve- rantörer för att stärka relationer och förbättra hållbarhetsprestanda genom hela värdekedjan. Läs mer om Speakup Line i G1-7 på sidorna 104–105 och åtgärder i S2-4 på sidan 98. Särskilt allvarliga potentiella inverkningar som identifieras under revisionerna kallas ”nolltoleransavvikelse” och omfattar indikatorer på barnarbete, tvångsarbete, kvarhållande av arbetstagarnas doku- ment, undermåliga levnadsvillkor och diskriminering. Dessutom anses metoder som graviditetstestning, hälsorelaterade frågor som inte är relaterade till arbetet och kränkande beteende vara oacceptabla. När ett fall av nolltolerans identifieras följs följande rutiner: • Samla in så mycket information som möjligt om ärendet. • Omedelbart ta processen vidare internt. • Kommunicera korrekt med leverantören för att säkerställa att de förstår situationen och all nödvändig information för att ta fram en sammanhängande åtgärdsplan med tidsfrister. • Uppföljning av åtgärder för att säkerställa att fallet har behandlats. Electrolux Groups klagomålsmekanism Koncernens klagomålsmekanism, SpeakUp Line, är tillgänglig för externa rapportörer, inklusive arbetstagare i värdekedjan. Dessutom föreskriver Electrolux Groups arbetsplatsstandard för leverantörer att leverantörerna ska ha egna kanaler för klagomål från anställda, vil- ket verifieras av koncernen som en del av revisionerna. Läs mer om Speakup Line i S1-3 på sidorna 89–90 och i G1-7 på sidorna 104–105. S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Responsible Sourcing Program Ambitionen med Responsible Sourcing Program är att förbättra hållbarheten och arbetsvillkoren bland koncernens leverantörer och minska riskerna för deras anställda. Koncernen har ett nära samar- bete med leverantörerna och erbjuder vägledning och utbildning för dem som inte känner till koncernens standarder, vilket hjälper dem att gradvis anpassa sig till kraven. När nya leverantörer introduceras vägleds de genom förbättringsprocessen. Även när nolltoleransfall hittas, stöds korrigerande åtgärder för att skydda de drabbade arbetarna snarare än att avsluta affärsrelationer. Läs mer i S2-3 för infomation om hur nolltoleransresultat hanteras. Programmet är inriktat på att dela med sig av bästa praxis, främja långsiktiga förbättringar och driva meningsfulla förändringar framåt. I enstaka fall där leverantörer är ovilliga att samarbeta kan Electrolux Group fasa ut dem. Men även hos högpresterande leve- rantörer gör koncernen regelbundna uppföljningar för att säkerställa att avvikelser åtgärdas. Mått och mål knutna till utvärderingar av leverantörernas arbetsplatser, som beskriv i S2-5 och S2-6, ger en ögonblicksbild av statusen i slutet av året. Arbetet med att introdu- cera nya leverantörer och se till att förbättra prestandan i hela leve- rantörsbasen är fortgående. Riskbedömningar av leverantörer och arbetsplatsrevisioner hos leverantörer Det sociala hållbarhetsteamet genomför riskbedömningen av ansvarsfulla inköp och revisionsprocessen för leverantörernas arbetsplatser, enligt beskrivningen i S2-2, inklusive uppföljning och åtgärder av avvikelser. För att säkerställa att revisionsprocesserna är effektiva när det gäller att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder för väsentlig nega- tiv påverkan på arbetstagare i värdekedjan, måste leverantören presentera en detaljerad åtgärdsplan för att åtgärda alla kritiska avvikelser från revisionen inom sju arbetsdagar efter att revisionen har slutförts. Åtgärdsplanen ska innefatta de ansvariga medarbe- tarna och tidsfrister för genomförandet av åtgärderna. Därefter bedöms om åtgärderna är lämpliga för att hantera avvikelserna. Teamet ansvarar också för att övervaka efterlevnaden av åtgärds- planen samt för att granska och utvärdera bevis för att avgöra om åtgärderna har genomförts och om avvikelserna kan stängas. Om det behövs kan en uppföljande revision ordnas för att bekräfta bevi- sen. Läs mer om revisionerna i S2-3 på sidan 98. För att utvärdera effektiviteten i Responsible Sourcing Program arbetar Electrolux Group för att säkerställa att allt fler av koncernens strategiska leverantörer uppnår betyget ”godkänd” eller ”godtag- bart låg risk” i leverantörsbedömningen. Läs mer om målen i S2-5 på sidan 99 och resultaten av revisionerna i S2-6 på sidorna 99–100. Leverantörernas digitala läroplattform och utbildningar Electrolux Group använder också verktyget QuizRR, som är en digi- tal läroplattform för att engagera leverantörernas anställda. År 2024, genomförde koncernen ett pilotprojekt i Mexiko för att öka medve- tenheten om mänskliga rättigheter och arbetarrättigheter. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 98 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Under 2024 höll koncernen en utbildning på plats med leverantörer i Thailand för att öka förståelsen för förväntningarna i Arbetsplats- direktivet. För att förhindra negativ påverkan på värdekedjans medarbetare erbjuder koncernen även Supplier Workplace Standard onlineut- bildning för att nå en bredare publik bland leverantörer, interna och externa revisorer och andra interna intressenter. Denna utbildning innehåller en omfattande förklaring av varje krav i standarden och vikten av efterlevnad för att stödja koncernens hållbarhetsarbete Tillbörlig aktsamhet för konfliktmineraler och kobolt För att minska framväxande materiella risker relaterade till konflikt mineraler genomför koncernen årliga undersökningar av konfliktmineraler och kobolt. Undersökningarna syftar till att bedöma hur leverantörer i första ledet implementerar Electrolux Group Due Diligence-program för konfliktmineraler och kobolt genom hela värde kedjan. Läs mer i koncernens Conflict Mine- rals Report på: electroluxgroup.com/en/category/sustainability/ conflict-minerals-reports/. Möjligheter i leverantörsledet Electrolux Groups möjligheter när det gäller arbetstagare i värde- kedjan är bland annat att främja bästa praxis samt förbättrade arbetsvillkor för tusentals arbetstagare i värdekedjan. Detta är syftet med Responsible Sourcing Program. Dessutom uppmuntrar Electrolux Group högpresterande leverantörer genom Electrolux Group Supplier Awards. S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Leverantörsbedömning Electrolux Groups mål till 2030 att säkerställa att 95% av de strate- giska leverantörerna är ”godkända” eller kategoriseras som ”god- tagbart låg risk” i bedömningarna av leverantörens arbetsplats. Målet gäller för perioden 2021–2030 med ett delmål att uppnå 90% i slutet av 2024. Leverantörer som har öppna avvikelser inom ett område där nolltolerans gäller, och/eller med dåliga revisionsresul- tat som har andra indikationer på att de är högriskleverantörer som kräver betydande insatser för att nå acceptabel status godkänns inte för nya affärer och ingår inte i nyckeltalet. Målet främjar Electrolux Groups policymål att bedriva verksamhet på ett sätt som inte skadar människor, och likaså indirekt genom leverantörer enligt definitionen i koncernens uppförandekod och arbetsplatsdirektiv. Det driver också arbetet med att kontinuerligt stödja leverantörerna att tillämpa bästa praxis och förbättra arbets- villkoren för sina anställda. Eftersom ett av leverantörernas viktigaste åtaganden är att förmedla samma eller liknande krav till sina under- leverantörer, ökar räckvidden för Electrolux Groups höga standarder längre ner i leverantörsledet. Målet fastställdes i samråd med viktiga interna intressenter, däri- bland det sociala hållbarhetsteamet, inköp och produktförsörjning. Arbetstagare i värdekedjan var inte direkt involverade i att fastställa målet. Målet är relativt och beräknas som en procentsats. Leverantörer som inte tillhör kategorierna ”godkänd” eller ”godtag- bart låg risk” utvärderas som ”godkänd med förbehåll” och måste ha en tydlig åtgärdsplan på plats med en godkänd tidsplan, alternativt är de tillfälligt godkända men väntar på att få en fullständig revision. Sociala hållbarhetsteamet arbetar systematiskt med leverantörsba- sen för att identifiera förbättringsområden och stödja dessa leveran- törer att uppnå statusen ”godkänd” eller ”godtagbart låg risk” – och därmed minska andelen leverantörer med betyget ”godkänd med förbehåll”. Läs mer om metoden och framstegen mot målet i S2-6 på sidorna 99–100. S2-6 Enhetsspecifika mått Leverantörsbedömning Under 2024 var 92% av ”strategiska leverantörer” ”godkända” eller ”godtagbart låg risk” baserat på leverantörsbedömningen, jämfört med basåret 2021, vilket motsvarar en ökning med 26 procentenheter. Läs mer om målet i S2-5 på denna sida. Metod: Leverantörsbedömning Efter bedömning av Social Sustainability teamet tilldelas leverantören ett av följande betyg i revisionen: • Godkänd • Godtagbart låg risk • Godtagbar med förbehåll • Avvaktar beslut • Ej godkänd Måttet anger antalet strategiska leverantörer som är ”godkända” eller ”godtagbart låg risk” enligt leverantörsbedömning i förhållande till det totala antalet godkända leverantörer i slutet av rapporteringsåret. Betyget ”godkänd” innebär att inga eller ett fåtal icke-kritiska anmärkningar identifierades under revisionen av arbetsplatsstandard för leverantörer, och att de har en godkänd åtgärdsplan på plats för dessa. Betyget ”godtagbart låg risk” kan ges till en leverantör i två fall: 1. Leverantören har inte granskats, men riskbedömningen har visat att leverantören a. ligger i ett lågriskland baserat på externa riskindex, b. är verksamt inom en lågriskbransch (fastställs genom efterforskning av Social Sustainability Team och tillgängliga externa index för branschrisker), och c Låg risk baserat på allmänt tillgänglig information. 2. Leverantören har reviderats och fått ett begränsat antal avvikelser, varav ingen är kritisk. Betyget ”godtagbar med förbehåll” betyder antingen: 1. Leverantören har åtagit sig att följa en åtgärdsplan för att hantera mer kritiska revisionsresultat med målet att åtgärda dessa så snart som möjligt. Denna åtgärdsplan, inklusive en tydlig tidsplan, godkänns av Social Sustainability Team och följs omedelbart upp för att säkerställa att avvikelser har åtgärdats, vilket resulterar i att leverantören uppgraderas till ”godtagbart låg risk”, eller 2. Leverantören genomgick en riskbedömning men kräver en djupare utvärdering och blir därmed föremål för revision. Leverantören blir tillfälligt godkänd av Sourcing Board men det slutgiltiga resultatet beror på den efterföljande revisionen. Betygen ”avvaktar beslut” och ”ej godkänd” innebär att leverantören har ett stort antal mer kritiska avvikelser eller en eller flera fall av nolltoleransavvikelser och därmed inte kommer att godkännas av Sourcing Board. I vissa fall kan betygen baseras på riskfaktorer som identifierats utan revision. Med ”avvikelser” avses avvikelser från riktlinjer för arbetsplatsen som identifierats under en revision. ”Strategiska leverantörer” definieras som leverantörer som är avgörande för koncernens kärn- verksamhet och långsiktiga mål. Dessa leverantörer står vanligtvis för cirka 80% av Electrolux Groups totala leverantörskostnader och spelar en central roll för att säkerställa bolagets kostnads- konkurrenskraft, innovation och övergripande framgång genom att leverera värdefulla, strategiskt viktiga varor eller tjänster. Måtten beräknas enligt följande: Leverantörsbedömning (%) = Antal strategiska leverantörer med graderingen ”godkänd” eller ”godtagbart låg risk” x 100 Totalt antal strategiska leverantörer som antingen är ”godkända”, ”godtagbart låg risk” eller ”godtagbar med förbehåll” Resultatet mäts med basåret 2021 och baslinjevärdet på 66%. Mål för utvärdering av leverantörernas arbetsplatser Andel av strategiska leverantörer som är ”godkända” eller har klassi- ficeringen ”godtagbart låg risk” i utvärderingen av leverantörernas arbetsplatser (%) 203020242021 95% 92% 66% Baslinje Mål Resultat från revision av leverantörer Under 2024 genomfördes 366 (388) 1) revisioner, inklusive 248 (260) fullständiga revisioner och 118 (128) uppföljande revisioner. Revisionsteamen registrerar sina resultat i revisionsprotokollet, vilket är uppbyggd enligt kapitlen och kraven i Arbetsplatsdirektivet. Avvikelser har ett fast betyg baserat på hur kritiska de är. Totalt 30 (14) nolltoleransfynd upptäcktes 2024. Dessa var relaterade till följande situationer: begäran om gravidi- tetstester före anställning, begäran om skriftligt chefsgodkännande för arbetare att lämna lokaler och kvarhållande av pass och arbets- tillstånd. Även om det var allvarligt togs sådana frågor snabbt upp genom att eskalera dem med relevanta leverantörer och genomföra vederbörliga uppföljningsåtgärder för att säkerställa stängning. Tabellen sammanfattar huvudtyperna av effekter/fynd under 2024 och exempel på vilka åtgärder leverantörerna åtagit sig att genom- föra, för att ta itu med avvikelserna. 1) Uppgifterna för 2023 räknades om för att inkludera 19 revisioner som slutfördes under året och som inte registrerades. Det fanns ytterligare två iakttagelser om nolltolerans i dessa revisioner. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 99 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Huvudsakliga resultat och åtgärder inom ramen för arbetsplatsrevisioner hos leverantörer 2024 Område med anmärkning Inverkan/potentiella inverkningar Åtgärder Nödlägesberedskap, inklusive nödbelysning, blockerade utrymningsvägar, avsaknad av brandövningar Anställda skadas i en nödsitation Genomför en ny omgång av evakueringsövningar, inklusive nattskiftet, och se över processen för att säkerställa regel- bundna övningar. Ge utbildning till medarbetare om vikten av att hålla utrymningsvägar oblockerade och utför visuella kontroller för att säkerställa att all brandsläckningsutrustning finns lättillgänglig i händelse av en nödsituation. Bristande användning av personlig skyddsut- rustning, såsom skyddsglasögon, öronproppar, handskar Skadad syn eller hörsel, skärsår Utbilda medarbetare om vikten av korrekt användning av personlig skyddsutrustning, se till att personlig skydds- utrustning tillhandahålls vid behov och verifiera korrekt distribution och användning under månatliga hälso- och säkerhetsutvärderingsrundor. Överdriven övertid Otillräcklig balans mellan arbete och privatliv kan öka risken för trötthet. Genomför en grundorsaksanalys för att identifiera de faktorer som bidrar till överdriven övertid. Skaffa samtycke innan du tilldelar övertid, justera arbetsbelastningar enligt topp- och lågproduktionsperioder för att säkerställa tillräckliga resurser och utöka produktionsprognoserna utöver omedelbara beställningar. Osäker hantering av kemikalier och farligt avfall. Spill och läckage utgör betydande risker för både hälsa och miljö. Identifiera kemikalier korrekt, tillhandahåll lämplig sekundär inneslutning, se till att säkerhetsdatablad (MSDS) är översatta till det lokala språket och genomför utbildning av anställda Löneutbetalningar, som fördröjda betalningar Skadliga effekter på de anställdas privata ekonomi. Genomför en grundorsaksanalys för att fastställa orsaken till avvikelsen och granska processer för att säkerställa snabba betalningar. Hälsa och säkerhet samt miljöstyrning fortsätter att vara de områ- den som har flest anmärkningar, vilket delvis beror på att anta- let krav är högt inom dessa områden. Avvikelser relaterade till Electrolux Groups policy för arbetstider, ersättningar och förmåner är också vanliga. För mer information hur risker och påverkan i värdekedjan är addresserade se S2-4 på sidorna 98–99. 2024 fördelning av revisionsresultat i varje region (%) Electrolux Group, riktlinjer för arbetsplatsen, kapitel Europa Asien-Stillahavsområdet inklusive Mellanöstern och Afrika Nordamerika Latinamerika Electrolux Group 1 Allmänna krav 7,1% 1,4% – 3,9% 2,0% 2 Lagar och förordningar 0,6% 0,6% 6,4% 2,0% 1,2% 3 Leverantörer och underentreprenörer 6,5% 1,4% 0,6% 2,8% 1,9% 4 Korruption, mutor och ansvarsfullt företagande 1,3% 0,4% – 0,8% 0,5% 5 Barnarbete 0,9 – 1,0% – 0,3% 0,7% 6 Tvångsarbete 0,6 – 1,4% – 0,3% 1,0% 7 Säkerhetsarrangemang 0,6 – 1,3% – 3,1% 1,4% 8 Arbetstagare H&S 44 49,7% 39,5% 41% 36,1% 39,8% 9 Icke-diskriminering 0,1 0 – 1,2% 0,6% – 0,9% 10 Trakasserier och övergrepp – – – – – 11 Disciplinära åtgärder och klagomål – 0,6% – 0,6% 0,5% 12 Arbetstimmar 23,4 5,8% 22,7% 17,9% 9,8% 19,2% 13 Ersättning och anställningsvillkor 10,3% 15,7% 7,5% 1,1% 12,5% 14 Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar 1,3% 1,5% – 0,8% 1,3% 15 Miljöstyrning och rutiner 12,9% 11,3% 23,7% 34,7% 15,9% 16 Övervakning och regelefterlevnad 4,5% 0,1% 2,3% 3,6% 1,1% Antal revisioner som ingick i urvalet: 41 241 53 31 366 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 100 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 S4 Konsumenter och slutanvändare Electrolux Groups strategi för produktsäkerhet är global och omfattar alla dess produktkategorier. Den strävar efter en högre ambition än att bara följa lagar och regler. Produktsäkerhet beaktas alltid under designprocessen för att minimera onödiga och förutsägbara risker för skador vid avsedd användning av produkterna. Produktsäkerhet är anpassad till håll- barhetsramverket For the Better 2030 i termer av målet ”Eliminera skadliga material” i delen Better Solutions. Koncernen skyddar människor och miljö genom noggrann hantering av kemikalier i dess produkter och ersätter kontinuerliget de som skapar oro. Läs mer om hur koncernen arbetar för att eliminera skadliga material i E2 på sidorna 79–80. Tillverkare av vitvaror har ett ansvar att säkerställa att deras pro- dukter är säkra – inte bara för konsumenter, utan även för andra som kommer i kontakt med produkterna under deras livslängd. För att undvika skador på människor och miljö ska Electrolux Groups vit- varor uppfylla minst alla relevanta krav för lagstiftning om produkt- säkerhet på de marknader där de säljs. Detta inkluderar vägledning om användning, underhåll och säker kassering när produkten är uttjänt. S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Kvalitetspolicyn betonar att kvalitet är en integrerad del av Electrolux Groups sätt att göra affärer, vilket ger vägledning om säker leverans av produkter och tjänster och som uppfyller tillämpliga lagar och standarder för produktsäkerhet. Riskdirektivet omfattar målet att skydda människors välbefinnande. De högsta cheferna som ansvarar för att kvalitetspolicyn och rikt- linjer om risker implementeras är kvalitetschefen respektive chefen för riskhantering, tillsammans med affärsområdescheferna och che- ferna för de globala produktlinjerna (för kvalitet). S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Electrolux Group har etablerat kanaler för konsumenter att engagera sig i frågor som rör produkter, tjänster och produktsäkerhetsfrågor. Alla affärsområden har online-resurser där konsumenter kan hämta information och kommunicera om deras produkter, och tjänster kan beställas och frågor ställas via affärsområdenas supportcenter. Electrolux Groups detaljhandelskunder har liknande kanaler och Electrolux Group har avtalsenliga rättigheter att få relevant informa- tion från sina detaljhandlare om produktsäkerhetsfrågor eller funk- tionsfel. Bedömningar av produktsäkerhet genomförs för att minska säkerhetsproblem och/eller lindra eventuella negativa effekter för konsumenter. Allmänna processer i FoU-fasen av produktutvecklingen Under produktutvecklingen ligger fokus på att förbättra prestandan för Electrolux Groups produkter genom att sträva efter att öka kund- nöjdheten hos konsumenter och slutanvändare. Produktsäkerhet är en del av de grundläggande kraven och utvärderas genom tester för att säkerställa överensstämmelse med tillämpliga säkerhetsnormer och standarder. Produktsäkerhetsbedömningar genomförs också för att utvärdera konstruktionen på detaljnivå samt de tekniker som används. Alla produkter utformas och testas för att uppfylla rele- vanta föreskrifter och produktsäkerhetsstandarder. Electrolux Group interagerar med konsumenterna under utveck- lingsfasen genom användbarhetstester i laboratorier. Syftet med testerna är att bedöma produkternas användarvänlighet och att säkerställa att produkterna används på rätt sätt. S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter kan uppmärksamma problem Information som Electrolux Group får via sina kanaler om produktfel eller produktsäkerhetsproblem behandlas och eskaleras internt för vidare granskning och analys. Inledande analyser av produktsäkerhetsproblem genomförs och samordnas på affärsområdesnivå inom ramen för den relevanta Product Safety Advisory Committee och, i förekommande fall, rap- porteras och eskaleras till Electrolux Groups Product Safety Advisory Committee. Lokala och regionala processer finns på plats och är anpassade för att säkerställa att Electrolux Group alltid har en över- blick över faktiska och potentiella problem med produktsäkerheten och/eller andra potentiella negativa effekter på konsumenter och slutanvändare. Electrolux Groups arbete med produktsäkerhet omfattar både att säkerställa efterlevnad av lagar eller relevanta produktsäkerhets- standarder och att konsumenter använder produkterna på ett säkert sätt. Electrolux Group utför produkttester i laboratorier och interagerar VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 101 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 med konsumenter i användbarhetstester under FoU-fasen. Produkt- säkerhetsproblem och/eller potentiella defekter övervakas kontinuer- ligt. För att säkerställa att relevanta åtgärder kan vidtas för att skydda konsumenternas hälsa och säkerhet har varje affärsområde en rådgi- vande kommitté för produktsäkerhet. Alla sådana kommittéer måste regelbundet rapportera sin respektive status för produktsäkerhet till Electrolux Groups Product Safety Advisory Committee. S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Electrolux Groups Ramverk för produktsäkerhet anger de viktigaste processerna och åtgärderna för dess tillämpliga produktsäkerhets- kommittéer, som att: • Säkerställa övervakning av eventuella korrigerande åtgärder som identifierats som nödvändiga på vissa marknader. • Säkerställa ett konsekvent förhållningssätt till produktsäkerhet i enlighet med affärsområdets policyer och rutiner. • Övervaka produktsäkerhetsprocessen och granska potentiella produktsäkerhetsfrågor när de uppstår. • Övervaka datainsamling från samtliga marknadskorrigerande åtgärder som har inletts, tills åtgärden har utförts. • Säkerställa att systemet för rapportering av olyckor (Alleged Inci- dent Report, AIR) implementeras i alla länder inom affärsområdets produktsäkerhetskommittéer. • Säkerställa att alla produktansvarskrav är korrekt dokumenterade och registrerade i tillämpliga interna register som används för sådana ändamål. Electrolux Groups fokusområden för konsumentproduktsäkerhet är: • Säkerhet för vitvaror vid matningsspänningar upp till 400 volt. Pro- dukter som är konstruerade och tillverkade för att vara felsäkra, utan elektriska fel eller brandrisk. • CTI (Comparative Tracking Index) för att säkerställa högre specifika- tioner än vad som krävs enligt tillämpliga internationella standarder. • Tester av vattenspill för att simulera vattenspill på produkter • Krav på utformning och testning av vassa kanter och spetsar för att förhindra att användare eller servicetekniker skadas när de flyttar, rengör, installerar eller utför service på någon av Electrolux Groups produkter. • Omfattande brandprovning för att identifiera och förhindra poten- tiella antändningspunkter och för att bedöma potentiella brand- risker från köldmediegaser som läcker ut från kylprodukter och produkter med värmepumpar. S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Electrolux Group har inte offentligt antagit några mål för produkt- säkerhet som rör konsumenter, och det finns heller inga planer på att göra det. Målformuleringen försvåras av koncernens breda och varierade produktkategorier, den ständigt föränderliga produktut- vecklingen, konsumenternas behov samt utvecklingen av lagstift- ningen. Flera mått och mål på kort till medellång sikt används dock internt i de operativa processerna för att hantera både aktuella och potentiella framtida produktsäkerhetsfrågor. Electrolux Group har etablerat både strikta styrningsstrukturer och underliggande operativa processer för att säkerställa att produkt- säkerhetsfrågor hanteras korrekt och att relevanta frågor identifieras, utvärderas, hanteras och vid behov blir föremål för tillämpliga korri- gerande åtgärder. Detta gäller både i förhållande till potentiella och faktiska produktsäkerhetsproblem, men också för att överväga, före- bygga, upptäcka och minska framtida produktsäkerhetsproblem. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 102 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Bolagsstyrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande Koncernens arbete avseende ansvarsfullt företagande innefattar att upprätthålla en hög standard rörande etiskt agerande, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter. Electrolux Group strävar, inom ramen för koncernens hållbarhets- ramverk For the Better 2030, efter att bedriva en rättvis och lagenlig verksamhet och tolererar inte några affärsmetoder som innefattar korruption, mutor eller liknande olagliga eller oetiska aktiviteter. Att agera etiskt är allas ansvar, men det börjar alltid med cheferna. Där- för förväntas koncernens chefer att aktivt verka för att främja en hög etisk standard i affärsverksamheten och tydligt ange ”tonen uppifrån”. Att ta samhällsansvar är avgörande för ett modernt företags lång- siktiga framgång. Detta gäller självklart också för Electrolux Group. Koncernens affärsframgångar är beroende av det förtroende och anseende som den har bland konsumenter, sina kunder, affärspart- ners och andra intressenter. Att medverka i olagliga eller liknande oetiska aktiviteter förstör detta förtroende och kan, utöver att det är potentiellt brottsligt, också väsentligt skada koncernens verksamhet, rykte och varumärken. G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Utöver koncernens uppförandekod har Electrolux Group viktiga koncernpolicyer avseende företagskultur och affärsuppförande. Koncernens främsta policy när det gäller affärsintegritet och uppfö- rande är antikorruptionspolicyn. Denna policy beskriver huvudprin- cipen för ”nolltolerans mot korruption och mutor” i alla former och ger vägledning till alla medarbetare och andra personer som agerar för koncernens räkning. Antikorruptionspolicyns tillämpningsområde är globalt och riktar sig i första hand till koncernens egna medarbetare, även om externa intressenter indirekt drar nytta av den. Till exempel återfinns samma huvudprinciper även i arbetsplatsstandard för leverantörer, som riktar sig till koncernens leverantörer och intressenter i värdekedjan uppströms. Lagstiftning och tredjepartsstandarder beaktas och tillämpas också. Koncernens antikorruptionspolicy är exempelvis anpassad efter Insti- tutet Mot Mutors Kod mot korruption i näringslivet, Näringslivskoden. Electrolux Group genomför utbildningar i etiskt affärsuppförande för sina medarbetare. Koncernen kräver också att dess leverantörer utbildar och informerar sina anställda avseende de minimikrav som koncernen fastslår i sin arbetsplatsstandard för leverantörer. Dess- utom används interna informationskampanjer för att öka medveten- heten om hur koncernen ska bedriva sin affärsverksamhet etiskt. Koncernens globala visselblåsarsystem, Speakup Line, och tillhö- rande processer anses vara effektiva verktyg för att både förstå och analysera frågor som rör företagskulturen och för att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella misstänkta oegentligheter. Användningen av medarbetarenkäten Employee Voice fokuserar också på nyckelfrågor i förhållande till goda affärsmetoder och bidrar till att ytterligare förstå, stärka och utveckla företagskulturen. För mer information om Speakup Line, se G1-7 på sidorna 104–105 och om medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18, se sidorna 95–96. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Koncernen använder olika processer och verktyg för att förebygga, upptäcka, utreda och vidta åtgärder vid misstänkta oegentligheter och/eller incidenter rörande korruption och mutor (inklusive bedräg- erier). Dessa verktyg, aktiviteter och processer ingår i allmänhet i koncernens globala program för regelefterlevnad (Group Global Compliance Program), som riktar sig mot både interna och externa intressenter och deras agerande. Förhindra bristande regelefterlevnad eller oegentligheter i verksamheten Koncernen använder sina policyer och utbildningsprogram för att säkerställa att de egna medarbetarna, och i viss mån även leveran- törernas anställda, får information och utbildning om acceptabelt affärsuppförande, inklusive bekämpning av korruption och mutor. Även om såväl utbildningsprogram som särskilda informationskam- VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 103 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 panjer är nyckelåtgärder för att förebygga att korruption och mutor förekommer, så har koncernens globala funktioner fler processer för att minska risken för olagliga betalningar (däribland mutor och bedrägerier). Applicering av dessa processer och verktyg baseras på ett riskbaserat tillvägagångssätt. Under 2024 var fullföljandegraden för antikorruptionsutbildningen (som genomförs vartannat år) 76% för alla relevanta medarbetare som omfattas av den. Upptäcka misstänkta överträdelser av regler eller oegentligheter i verksamheten Medarbetare kan ta upp misstänkta fall med sin närmaste chef och/ eller supportfunktioner såsom personalavdelningen, internreviso- rerna eller den juridiska avdelningen. Både medarbetare och tredje parter, såsom leverantörer, kan rapportera misstänkta regelöverträ- delser via Speakup Line. För mer information om Speakup Line, se i G1-7 på sidorna 104–105. Utöver dessa globala processer och verktyg finns det inom kon- cernen också operativa strukturer och bolagsorgan som ansvarar för att övervaka risker för korruption, mutor och bedrägerier, samt eskalera och agera vid misstänkta fall. Utredningar och korrigerande åtgärder Utfallen från Speakup Lines utredningar rapporteras tillbaka till relevanta affärsdrivande organisationer genom affärsområdets regelefterlevnadsutskott (Compliance Committees). Internrevisions- funktionen genomför också utredningar, ibland avseende fall som rapporterats utanför Speakup Line-processerna. Utskotten kan besluta om ytterligare operativa korrigerande åtgärder, däribland riktade utbildningar eller ändringar av lokala arbetsinstruktioner. Utredningar som bekräftar att felaktigheter eller regelöverträdelser skett leder typiskt sett till vidare disciplinära åtgärder, såsom varningar och specifik träning och i vissa allvarliga fall till uppsägning. I tillämpliga fall samarbetar koncernen med rele- vanta brottsbekämpande myndigheter vid utredningar avseende korruption och mutor. För mer information om Speakup Line, se G1-7 på sidorna 104–105. Styrning Ethics & Human Rights Steering Group ansvarar för Speakup Line och tillhörande processer läs mer i S1-2 på sidan 89 och GOV-1 på sidan 61. Anmälningar till Speakup Line, och trender kopplade därtill, rapporteras med jämna mellanrum under året till varje affärsområdes regelefterlevnadsutskott. Rapporterna och utfallen av utredningar rapporteras också till People Committee och revisionsutskottet, om så är tillämpligt. Internrevisionsfunktionen rapporterar också till revi- sionsutskottet om utredningar avseende bedrägerisituationer. Styrningsstrukturerna och processerna för att bekämpa korruption och mutor är en central del av koncernens program för regelefterlev- nad och etikprogram. Dessa processer omfattar steg och åtgärder som upprepas med passande regelbundenhet. De hänförliga kost- naderna och utgifterna för dessa program och deras aktiviteter är därmed att ses som en del av koncernens normala driftsbudget och redovisas inte separat. G1-4 Fall av korruption och mutor Utöver Electrolux Groups styrningsstrukturer och processer för att spåra, övervaka och bekämpa korruption och mutor finns det processer för att övervaka pågående och/eller potentiella åtal, rättegångar eller liknande rättsliga ärenden. Dessa inkluderar över- vakning och insamling av uppgifter om fällande domar och böter i samband med korruption och mutor. Under 2024 hade Electrolux Group inga (0) fällande domar emot sig avseende brott mot lagar mot korruption och mutor. 1) Koncernen betalade inte heller några bötesbelopp avseende dessa typer av brott mot lagar mot korruption och mutor. 2) Inga externa organ eller organisationer har validerat de rapporte- rade fällande domarna eller böterna enligt ovan, eftersom en sådan validering inte bedöms nödvänding för hållbarhetsförklaringen. Under 2024 vidtogs inga specifika åtgärder för att hantera över- trädelser av rutiner och interna regelverk för bekämpning av korrup- tion och mutor till följd av de ovan rapporterade fallen, eftersom det inte fanns några sådana. Electrolux Groups arbete för att bekämpa korruption och mutor är emellertid en central del av koncernens pro- gram för regelefterlevnad. Läs mer i G1-3 på sidan 103. G1-7 Enhetsspecifikt mått Anmälningar till Speakup Line Speakup Line är koncernens globala visselblåsarsystem, som möj- liggör för medarbetare och externa parter att anmäla misstänkta oegentligheter i affärsuppförande i förhållande till koncernen och dess värdekedja. Det kan också användas för att anmäla misstänkta överträdelser av EU-lagstiftningen, i enlighet med EU:s visselblåsar- direktiv. Speakup Line fungerar även som en klagomålsmekanism enligt den tyska lagen om tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan (LkSG), som gör det möjligt för arbetstagare, berörda samhällen och andra intressenter att anmäla misstänkta brott mot mänskliga rättig- heter eller miljörelaterade regleringar. Repressalier mot personer som i god tro tar upp eller anmäler pro- blem eller misstänkta oegentligheter, inklusive rapporter via Speakup Line, är inte accepterat. Koncernens visselblåsarsystem inrättades 2011 och har sedan dess utvecklats och förbättrats fortlöpande. För mer information, se S1-2 på sidan 89 och S2-3 på sidan 98. En styrgrupp för etik och mänskliga rättigheter (som rapporterar till Ethics & Human Rights Steering Group ansvarar för att hantera alla anmälningar som görs genom Speakup Line för att tillse att oberoende, utbildade utredare företar vidare utredningar. Styr- gruppen för etik och mänskliga rättigheter följer också upp statusen på pågående utredningar och ansvarar för att upprätthålla utred- ningsrutinerna. Gruppen ansvarar också för att säkerställa att det inte föreligger någon intressekonflikt i aktuella ärenden och för att utredarna har den kompetens som krävs. Externa utredare anlitas när så anses lämpligt. Förtroendet för Speakup Line mäts i medarbetarenkäten Employee Voice. För mer information om medarbetarenkäten Employee Voice, se S1-18 på sidorna 95–96. Den uppåtgående trenden av antalet medarbetare som använder Speakup Line tyder på att det finns en hög grad av förtroende för visselblåsarsystemet samt att etikprogrammet har en positiv påverkan, särskilt med tanke på att antalet ”underbyggda och faktiska fall” inte har ökat i samma omfattning. Medvetenheten om, och förtroendet för, klagomåls- mekanismerna följs också upp genom konfidentiella intervjuer och gruppdiskussioner med medarbetarna som en del av granskning- arna att arbetsplatspolicyn efterlevs och effektbedömningarna avseende mänskliga rättigheter. 1) Informationen avser fällande domar och/eller böter avseende korruption och/eller mutor som utfärdats av domstol och/eller en statlig myndighet mot ett koncernföretag (där sådana beslut inte kan överklagas ytterligare eller där koncernföretaget har beslutat att inte utnyttja ytterligare överklagandemöjligheter). 2) Eventuella bötesbelopp som redovisas är beräknade utifrån det monetära värdet av böter som utfärdats under rapporteringsåret, även om betalningen av sådana böter formellt kan göras helt eller delvis under ett framtida rapporteringsår. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 104 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Speakup Line rapporter 2024 1. Totalt antal rapporter under 2024 633 2. Totalt antal stängda rapporter under 2024 1) 618 Avvisade rapporter på grund av bristande information 86 Totalt antal utredda rapporter under 2024 532 Viktigare underkategorier: Bedömda regelöverträdelser 2) Ogrundande 3) Diskriminering 17 3 14 Trakasserier 127 43 84 Hälsa och säkerhet 28 8 20 Intressekonflikter 24 9 15 Korruption och mutor 1 – 1 Bedrägerier och stölder 8 5 3 Andra (inklusive regelöverträdelser mot arbetsplatspolicy, anställningsvillkor etc) 327 84 243 Totalt: 532 152 380 3. Antal avskedningar, pga av utredda rapporter under 2024 28 1) Stängda rapporter under året kan inkludera rapporter som inkommit tidigare år samt inkluderar inte nödvändigtvis alla rapporter som inkommit under 2024. 2) Utredningen ledde till bevis som styrkte, helt eller delvis, det som anmälts. 3) Utredningen ledde till att bevis inte kunde styrka det som anmälts. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 105 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Revisors rapport över översiktlig granskning av AB Electrolux (publ) hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), organisationsnummer 556009-4178 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i AB Electrolux (publ) att översiktligt granska AB Electrolux (publ) hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 47 i detta dokument. Den utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen samt även den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsredovis- ningens innehåll och struktur är inspirerad av den nuvarande tolk- ningen av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) under Corporate Sustainabiltiy Reporting Directive (CSRD). Denna del av hållbarhetsredovisningen har ej granskats och täcks ej in av denna rapport. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 47 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk- ningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kva- litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker- het som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräck- liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 19 februari 2025 PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2024 106 Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 Finansiella rapporter Koncernens rapport över totalresultat 108 Koncernens balansräkning 109 Förändring av koncernens eget kapital 110 Koncernens kassaflödesanalys 111 Moderbolagets resultaträkning 112 Moderbolagets balansräkning 112 Moderbolagets förändring av eget kapital 113 Moderbolagets kassaflödesanalys 113 Not 1 Redovisningsprinciper 114 Not 2 Finansiell riskhantering 116 Not 3 Redovisning per segment 119 Not 4 Intäktsredovisning 120 Not 5 Rörelsekostnader 122 Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 122 Not 7 Materiella engångsposter i rörelseresultatet 122 Not 8 Leasing 123 Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 124 Not 10 Skatter 124 Not 11 Övrigt totalresultat 125 Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda 126 Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar 127 Not 14 Övriga anläggningstillgångar 128 Not 15 Varulager 129 Not 16 Övriga omsättningstillgångar 129 Not 17 Kundfordringar 129 Not 18 Finansiella instrument 130 Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 136 Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie 136 Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 137 Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning 137 Not 23 Övriga avsättningar 141 Not 24 Övriga skulder 142 Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser 142 Not 26 Förvärvade och avyttrade verksamheter 142 Not 27 Anställda och ersättningar 143 Not 28 Arvoden till revisorer 146 Not 29 Aktier och andelar 147 Not 30 Transaktioner med närstående 148 Not 31 Förslag till vinstdisposition 148 Revisionsberättelse 149 AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige. Belopp i Mkr om ej annat anges. Electrolux Group Årsredovisning 2024 107 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 136 150 134 451 Kostnad för sålda varor 5, 7 –115 851 –117 316 Bruttoresultat 20 299 17 135 Försäljningskostnader 5, 7 –13 618 –13 362 Administrationskostnader 5, 7 –6 043 –6 977 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6, 7, 29 462 217 Rörelseresultat 3, 8 1 100 –2 988 Finansiella intäkter 9 516 388 Finansiella kostnader 9 –2 464 –2 511 Finansiella poster, netto –1 947 –2 123 Resultat efter finansiella poster –84 7 –5 111 Skatt 10 -5 47 -116 Periodens resultat –1 394 –5 227 Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 61 1 304 Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras –177 –57 434 246 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar 11, 18 -7 -35 Valutakursdifferenser 11 -606 -301 Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras 11 -0 22 -6 13 -31 4 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -1 79 -68 Periodens totalresultat -1 573 -5 295 Mkr Not 2024 2023 Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget –1 394 –5 227 Minoritetsintressen 0 -0 Totalt –1 394 –5 227 Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget -1 573 -5 295 Minoritetsintressen -0 -0 Totalt -1 573 -5 295 Resultat per aktie 20 Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: Före utspädning, kr –5 ,16 –19,36 Efter utspädning, kr –5,16 –19 ,36 Genomsnittligt antal aktier 1) 20 Före utspädning, miljoner 27 0,0 270,0 Efter utspädning, miljoner 272, 3 272 , 7 1) Genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av Electrolux. Electrolux Group Årsredovisning 2024 108 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Koncernens balansräkning Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, ägda 12 28 777 28 730 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 8 4 382 4 337 Goodwill 13 5 393 6 579 Övriga immateriella tillgångar 13 5 262 5 377 Innehav i intresseföretag 29 0 21 Uppskjutna skattefordringar 10 9 065 8 268 Finansiella anläggningstillgångar 18 69 263 Tillgångar i pensionsplaner 22 1 634 1 514 Övriga anläggningstillgångar 14 2 223 1 610 Summa anläggningstillgångar 56 805 56 699 Omsättningstillgångar Varulager 15 21 271 19 965 Kundfordringar 17, 18 24 590 22 247 Skattefordringar 1 328 1 180 Derivatinstrument 18 407 1 67 Övriga omsättningstillgångar 16 4 646 4 297 Kortfristiga placeringar 18 168 1 67 Kassa och bank 18 16 171 15 331 Summa omsättningstillgångar 68 583 63 354 Summa tillgångar 125 388 120 053 Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 20 1 545 1 545 Övrigt tillskjutet kapital 20 2 905 2 905 Övriga reserver 20 –1 578 –966 Balanserade vinstmedel 20 6 846 7 784 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 9 718 11 268 Minoritetsintresse 5 6 Summa eget kapital 9 723 11 274 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 18 31 798 28 800 Långfristiga leasingskulder 8 3 496 3 494 Uppskjutna skatteskulder 10 651 5 74 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 22 1 970 2 184 Övriga långfristiga avsättningar 23 3 968 4 785 Summa långfristiga skulder 41 881 39 839 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 41 009 36 402 Skatteskulder 1 589 1 657 Övriga skulder 24 18 268 15 989 Kortfristig upplåning 18 7 018 7 388 Kortfristiga leasingskulder 8 1 316 1 191 Derivatinstrument 18 186 368 Övriga kortfristiga avsättningar 23 4 397 5 944 Summa kortfristiga skulder 73 78 4 68 940 Totala skulder 115 665 108 779 Summa eget kapital och skulder 125 388 120 053 Electrolux Group Årsredovisning 2024 109 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Förändring av koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Totalt Minoritetsintresse Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 1 545 2 905 –651 12 644 16 443 7 16 449 Periodens resultat — — — -5 227 -5 227 -0 -5 227 Kassaflödessäkringar — — -35 — -35 — -35 Valutakursdifferenser — — -301 — -301 -0 -301 Omvärdering av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser — — — 304 304 — 304 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — 22 -57 -36 — -3 6 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — -3 1 4 246 -68 0 -68 Periodens totalresultat — — -3 1 4 -4 980 -5 295 0 -5 295 Aktierelaterad ersättning — — — 120 120 — 120 Utdelning — — — — — -0 -0 Totala transaktioner med aktieägare — — — 120 120 -0 120 Utgående balans 31 december 2023 1 545 2 905 -96 6 7 784 11 268 6 11 274 Förändring av redovisningsprinciper — — — -117 -117 — -117 Justerad ingående balans 1 545 2 905 -966 7 6 67 11 151 6 11 157 Periodens resultat — — — -1 394 -1 394 0 -1 394 Kassaflödessäkringar — — -7 — -7 — -7 Valutakursdifferenser — — -605 — -605 -0 -605 Omvärdering av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser — — — 61 1 611 — 611 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — -0 -177 -177 — -177 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — -613 434 -179 -0 -1 79 Periodens totalresultat — — -613 -961 -1 573 -0 -1 573 Aktierelaterad ersättning — — — 140 140 — 140 Utdelning — — — — — -0 -0 Förändring i minoritetsintresse — — — — — -1 -1 Totala transaktioner med aktieägare — — — 140 140 -1 139 Utgående balans 31 december 2024 1 545 2 905 -1 578 6 846 9 718 5 9 723 För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not 20. Electrolux Group Årsredovisning 2024 110 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Mkr Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 100 –2 988 Avskrivningar 8, 12, 13 6 420 6 277 Övriga ej kassapåverkande poster 4 47 3 535 Betalda finansiella poster, netto 9 –1 764 –2 039 Betald skatt –1 541 –1 380 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 4 662 3 406 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager -1 165 3 459 Förändring av kundfordringar -2 828 -1 543 Förändring av leverantörsskulder 3 922 –1 108 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –394 –211 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital -465 597 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 197 4 003 Investeringsverksamheten Avyttrad verksamhet 26 972 — Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –3 450 –4 069 Investeringar i produktutveckling 13 –519 –602 Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar 13 –67 9 –1 028 Övrigt -601 1 341 Kassaflöde från investeringsverksamheten –4 277 –4 358 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –7 9 –35 5 Electrolux Group Årsredovisning 2024 111 2024 2023 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar -1 1 Förändring av kortfristiga lån 212 -2 527 Långfristig nyupplåning 18 7 185 4 691 Amortering av långfristiga lån 18 –5 000 –2 622 Betalning av leasingskulder –1 157 –1 111 Utdelning — — Aktierelaterad ersättning 26 17 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 266 -1 550 Periodens kassaflöde 1 187 -1 905 Kassa och bank vid periodens början 15 331 17 559 Kursdifferenser i kassa och bank -346 -323 Kassa och bank vid periodens slut 16 171 15 331 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 40 272 40 302 Kostnad för sålda varor –36 623 –37 507 Bruttoresultat 3 649 2 795 Försäljningskostnader –4 221 –3 645 Administrationskostnader -1 686 -3 601 Övriga rörelseintäkter/kostnader 6 -840 -340 Rörelseresultat -3 098 -4 791 Finansiella intäkter 9 6 710 2 572 Finansiella kostnader 9 -2 872 -2 603 Finansiella poster, netto 3 838 -31 Resultat efter finansiella poster 740 -4 822 Bokslutsdispositioner 21 113 202 Resultat före skatt 853 -4 620 Skatt 10 200 894 Årets resultat 1 053 -3 726 Rapport över totalresultat Mkr 2024 2023 Årets resultat 1 053 -3 726 Övrigt totalresultat Valutakursdifferenser -115 90 Kassaflödessäkringar -7 -2 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat 1 0 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -121 88 Periodens totalresultat 932 -3 638 I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige och fem bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux. Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick för helåret 2024 till 40 272 Mkr (40 302), varav 33 947 Mkr (33 292) avsåg försäljning till koncernbolag och 6 325 Mkr (7 010) försäljning till utomstående kunder. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 740 Mkr (-4 822) inklusive 4 798 Mkr (730) i utdelningar från dotterbolag. Periodens resultat uppgick till 1 053 Mkr (-3 726). Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultaträk- ningen. Inkomstskatt avseende kassaflödessäkringar redovisas inom övrigt totalresultat. Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till 731 Mkr (1 053 ). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden till 11 534 Mkr jämfört med 9 969 Mkr vid ingången av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut till 6 653 Mkr, jämfört med 5 735 Mkr vid ingången av året. Utdelningen till aktieägarna för 2023 uppgick till 0 Mkr. För information om antal anställda, löner och ersättningar, se not 27. För information om aktier och andelar, se not 29. Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 3 165 3 087 Materiella anläggningstillgångar 12 256 293 Uppskjutna skattefordringar 2 247 1 870 Finansiella anläggningstillgångar 14 42 348 37 503 Summa anläggningstillgångar 48 016 42 753 Omsättningstillgångar Varulager 15 3 283 3 363 Fordringar hos koncernföretag 16 240 18 700 Kundfordringar 17 575 595 Derivatinstrument inom koncernen 94 200 Derivatinstrument 290 163 Övriga fordringar 293 182 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 484 503 Kassa och bank 11 534 9 969 Summa omsättningstillgångar 32 793 33 675 Summa tillgångar 80 809 76 428 Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 20 1 545 1 545 Reservfond 3 017 3 017 Fond för utvecklingsutgifter 2 505 2 351 7 067 6 913 Fritt eget kapital Balanserad vinst 5 600 9 461 Årets resultat 1 053 -3 726 6 653 5 735 Summa eget kapital 13 720 12 648 Obeskattade reserver 21 469 565 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 473 479 Övriga avsättningar 23 2 347 3 148 Summa avsättningar 2 820 3 627 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 98 98 Obligationslån 18 26 964 25 765 Övriga långfristiga lån 18 4 814 3 005 Summa långfristiga skulder 31 876 28 868 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 22 722 22 140 Leverantörsskulder 2 217 1 927 Övriga skulder 424 414 Kortfristig upplåning 18 4 759 4 467 Derivatinstrument inom koncernen 120 61 Derivatinstrument 166 281 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 516 1 430 Summa kortfristiga skulder 31 924 30 720 Summa skulder och avsättningar 66 620 63 215 Summa eget kapital och skulder 80 809 76 428 Electrolux Group Årsredovisning 2024 112 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- utgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 1 545 3 017 2 251 25 9 328 16 166 Periodens resultat — — — — -3 726 - 3 726 Valutakursdifferenser — — — 90 — 90 Kassaflödessäkringar — — — -2 — -2 Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 88 — 88 Periodens totalresultat — — — 88 -3 726 -3 638 Aktierelaterad ersättning — — — — 120 120 Fond för utvecklingsutgifter — — 100 — -100 0 Totala transaktioner med aktieägare — — 100 — 20 120 Utgående balans 31 december 2023 1 545 3 017 2 351 113 5 622 12 648 Periodens resultat — — — — 1 053 1 053 Valutakursdifferenser — — — -115 — -115 Kassaflödessäkringar — — — -7 — -7 Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 1 — 1 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — -121 — -121 Periodens totalresultat — — — -121 1 053 932 Aktierelaterad ersättning — — — — 140 140 Fond för utvecklingsutgifter — — 154 — -154 0 Totala transaktioner med aktieägare — — 154 — -14 140 Utgående balans 31 december 2024 1 545 3 017 2 505 -8 6 661 13 720 Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 740 -4 822 Avskrivningar 762 699 Redovisad realisationsvinst/-förlust i rörelseresultat 768 504 Aktierelaterad ersättning 140 120 Koncernbidrag 17 99 Betald skatt -176 -151 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 251 -3 551 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 80 325 Förändring av kundfordringar 20 82 Förändring av koncernfordringar 2 947 -3 180 Förändring av övriga omsättningstillgångar -219 12 Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar -536 1 268 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 2 292 -1 493 Kassaflöde från den löpande verksamheten 4 543 -5 044 Investeringsverksamheten Investeringar i aktier och andelar -6 548 -691 Avyttringar av aktier och andelar 1 117 0 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -670 -933 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -61 -120 Övrigt -254 22 Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 416 -1 722 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten -1 873 -6 766 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga lån 609 -11 Förändring av koncerninterna lån 253 4 266 Nya långfristiga lån 7 164 4 555 Amortering av långfristiga lån -4 473 -5 064 Utdelning — — Inlösen av aktier — — Återköp av aktier — — Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 553 3 746 Periodens kassaflöde 1 680 -3 020 Kassa och bank vid periodens början 9 969 12 899 Kursdifferenser i kassa och bank -115 90 Kassa och bank vid periodens slut 11 534 9 969 Electrolux Group Årsredovisning 2024 113 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not 1 Redovisningsprinciper Denna sektion ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. För information om redovisning av specifika poster se respektive not. För ytterligare information om redovisningsprinciper kontakta Electrolux Investor Relations. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde- metoden förutom vad beträffar omvärderingen av finansiella till- gångar värderade till verkligt värde (inklusive derivatinstrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar Electrolux bolag enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning. De beskrivs i Electrolux redovisningsmanual, som i alla avseenden uppfyller IFRS krav. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samt- liga år som årsredovisningen omfattar med undantag för nya eller ändrade redovisningsstandarder, där tillämpningen följer reglerna i respektive standard. För mer information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder nedan. En ändring i redovisningsprincip har genomförts under 2024 och avser konsolideringen av bostadsrättsföreningen BRF Gourmet, avseende vilken effekten har rapporterats som en justering av öppningsbalansen i eget kapital med -117 Mkr 2024. Relaterade tillgångar och skulder ingår i ’Övriga omsättningstillgångar’ respektive ’Övriga kortfristiga skulder’ i koncernens balansräkning, se noterna 16 och 24. Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdifferenser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redo- visningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som beskrivs i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 17 februari 2025. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för fastställande av årsstämman den 26 mars 2025. Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvs- metoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaffningsvärde. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapita- linstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse- dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hänförliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Om förvärvskostnaden och värdet av minoritetsintresset samt verkligt värde vid förvärvstidpunkten av tidigare ägd andel över- stiger verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade netto- tillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade till- gångarna på nytt identifieras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: • eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade koncerninterna vinster i lager och • redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade övervärden . Definition av koncernbolag Koncernredovisningen omfattar AB Electrolux och samtliga bolag över vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att styra verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att använda sin rätt att styra. När koncernen upphör att ha kontroll över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd- ringen i värdet redovisas i resultaträkningen. Vid årets slut uppgick totalt antal koncernbolag till 122 (132) med 173 (176) rörelsedrivande enheter. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats har medtagits i koncernen från och med att Electrolux erhållit kontroll. • Bolag som avyttrats ingår i koncernen fram till dess att Electrolux kontroll upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redo- visas i periodens resultat, förutom den del som utgör en effektiv säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt totalresultat. Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK) , som i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat. Valutakurser SEK 2024 2023 Valutakurs Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag ARS 0,0116 0,0107 0,0404 0,0124 AUD 6,96 6,86 7,03 6,82 BRL 1,95 1,78 2,12 2,07 CAD 7,71 7,64 7,85 7,58 CHF 12,01 12,17 11,78 11,98 CLP 0,0112 0,0110 0,0126 0,0114 CNY 1,47 1,51 1,50 1,41 EUR 11,42 11,49 11,46 11,10 GBP 13,49 13,85 13,17 12,77 HUF 0,0289 0,0279 0,0300 0,0290 MXN 0,5776 0,5397 0,5978 0,5926 THB 0,3007 0,3223 0,3044 0,2922 USD 10,55 11,00 10,59 10,04 Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2024 Följande ändrade redovisningsstandarder var tillämpliga från 1 januari 2024: IAS 1 Utformning av finansiella rapporter ’Classifi- cation of Liabilities as Current or Non-current’ och ‘Non-current Liabilities with Covenants’; IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: upplysningar: ’Supplier Finance Arrang- ements’; och IFRS 16 Leasing: ’Lease Liability in a Sale and Lease- back’. Standardändringarna har inte haft någon materiell inverkan på Electrolux finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2024 Följande ändrad redovisningsstandard ska tillämpas från 1 januari 2025 (antagen av EU den 12 november 2024): IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser: ‘Lack of Exchangeability’. Följande ändringar av redovisningsstandarder, tillämpliga från 1 januari 2026, och nya standarder, från 1 januari 2027, har public- erats men ännu ej antagits av EU: IFRS 7 och IFRS 9: ‘Classification and Measurement of Financial Instruments’; Annual Improvements Volume 11; IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial State- ments; IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures. Standardändringarna och de nya standarder som nämnts ovan förväntas inte ha någon materiell inverkan på Electrolux finansiella rapporter i aktuell eller framtida rapporteringsperioder eller transak- Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2 024 114 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 tioner inom överskådlig framtid. Emellertid förväntas IFRS 18 påverka presentationen av de finansiella rapporterna och de slutgiltiga effekterna för Electrolux är under utvärdering. De övergripande effekterna beskrivs nedan. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements IFRS 18 ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och intro- ducerar nya krav på de finansiella rapporternas utformning och upplysningar. Den nya standarden kommer inte att påverka redo- visning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna, men den förväntas ha märkbara effekter på rapporternas utformning och upplysningar, såsom presentationen av resultaträkningen och av ledningen definierade resultatmått. En utvärdering pågår av de detaljerade effekterna som den nya standarden kommer att ha på koncernredovisningen. Utifrån en översiktlig preliminär bedömning har följande potentiella effekter identifierats: • Tillämpningen av IFRS 18 kommer inte att påverka koncernens nettoresultat, men grupperingen av intäkter och kostnader i nya kategorier i resultaträkningen förväntas påverka beräkning och redovisning av rörelseresultatet. Följande poster kan potentiellt komma att påverka rörelseresultatet vid tillämpningen av IFRS 18: – Valutakursdifferenser som för närvarande är inkluderade i ’Övriga rörelseintäkter och -kostnader’ i rörelseresultatet kan behövas delas upp, med vissa valutakurseffekter presenterade nedanför rörelseresultatet. – Enligt IFRS 18 ska vinst/förlust från derivatinstrument redovisas i samma kategori som den intäkt/kostnad som påverkas av risken som derivatet avses hantera. Trots att vissa vinster/förluster redan redovisas inom rörelseresultatet och andra bland inom finansiella intäkter/kostnader, kan tillämpningen av den nya standarden innebära en förändring av var dessa vinster/förluster redovisas. • De poster som presenteras i räkningarna kan komma att ändras i och med tillämpningen av konceptet ”användbar strukturerad sammanfattning” och nya principer för aggregering/uppdelning. • Inga betydande förändringar förväntas i den information som för närvarande lämnas i noterna då kravet på att lämna väsentlig information lämnas oförändrat. Grupperingen av informationen kan däremot förändras utifrån principerna för aggregering/upp- delning. Nya upplysningar kommer att krävas för av ledningen definierade resultatmått, specifikation av vissa typer av kostnader, utifrån kostnadernas karaktär för poster i den funktionsindelade resultaträkningen, samt, för det första räkenskapsåret då IFRS 18 tillämpas, en avstämning för varje rad i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen under IFRS 18 och de tidigare presenterade beloppen under IAS 1. • Erhållen och betald ränta ingår för närvarade i kassaflöde från den löpande verksamheten. Under IFRS 18 kommer erhållen ränta att ingå i kassaflöde från investeringsverksamheten och betald ränta kommer att ingå i kassaflöde från finansieringsverksamheten. Koncernen kommer att börja tillämpa den nya standarden den 1 januari 2027, vilket är obligatoriskt ikraftträdandedatum. IFRS 18 kräver retroaktiv tillämpning, innebärande att jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 kommer att räknas om. Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventual tillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från led- ningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avse- ende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett mark- nadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna . Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immate- riella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd känslig- hetsanalys, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer information. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år . Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjande- perioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse . Värde enligt balansräkningen per den 31 december 2024 uppgick för materiella tillgångar till 28 777 Mkr och för goodwill till 5 393 Mkr. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Electrolux en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där kon- cernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till tem- porära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan- den om prognosticerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Electrolux redovisar per den 31 december 2024 uppskjutna skattefordringar överstigande upp- skjutna skatteskulder till ett nettobelopp om 8 415 Mkr. Koncernen hade per den 31 december 2024 förlustavdrag och andra avdrags- gilla temporära skillnader uppgående till 7 498 Mkr, som inte beak- tats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran . Inkomstskatter Electrolux estimat avseende osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux kassaflöde kommer att påverkas . Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att lösa . Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Fordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditför- luster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkas- seras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds eko- nomiska ställning, kan medföra väsentliga skillnader i värderingen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen rimlig och försvarbar framåtblickande information, vilken baseras på antaganden om olika framtida marknadseffekter och hur dessa antas påverka varandra. En känslighetsanalys presenteras i not 17 . Vid 2024 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserve- ringar för förväntade kreditförluster, till 24 590 Mkr . Reserveringar för förväntade kreditförluster uppgick vid årets slut till 400 Mkr. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbe- stämda pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensions- planerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna- der och ränteintäkter . Genomsnittlig diskonteringsränta vid kost- nadsberäkningen för 2024 var 3,53%. En känslighetsanalys för vissa antaganden presenteras i not 22. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 115 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Omstruktureringskostnader I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av till- gångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräk- ningen. Reserveringar för omstrukturering uppgick vid årets slut till 2 270 Mkr. Garantier Som brukligt i den bransch där Electrolux är verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Electrolux avsättning för garanti- åtaganden uppgick per den 31 december 2024 till 2 108 Mkr. Tvister Electrolux är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvisterna rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättigheter och skyldigheter i anslutning till Electrolux verksam- het. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning . Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rap- porterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU god- kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redo- visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS och tillägg som ska eller kan göras. Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att värdet minskat. Omräkning av utländsk valuta Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet med Årsredovisningslagen är moderbolagets redovisningsvaluta. Ett av de bolag som bedriver verksamhet i kommission för moder- bolaget har euro som redovisningsvaluta. Kommissionärsbolagets balansräkning har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resul- tat räkningen har omräknats till årets genomsnittskurs. Omräknings- differenser som uppkommer i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat i moderbolaget. Anteciperad utdelning Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen efter att beslut om utdelning fattats på respektive dotterbolags års- stämma. Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget ensidigt har rätt att besluta om storleken på utdelningen samt att moderbolaget har beslutat om utdelningens storlek innan moder- bolaget har publicerat årsredovisning eller kvartalsrapporter. Skatter Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncer- bidrag redovisas i resultaträkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Av moder- bolaget lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar som prövas för nedskrivning enligt ovanstående. Pensioner Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med undantaget i RFR 2. Enligt RFR 2 ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av reglerna i IAS 19. Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av varumärken i enlighet med RFR 2. Electrolux-varumärket i Nordamerika skrivs av linjärt över 40 år. Alla övriga varumärken skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som är estimerad till 10 år. För produktutveckling och programvaror är nyttjandeperioden i genomsnitt 3 - 5 år. Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). Ett belopp motsvarande summan av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har flyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Not 2 Finansiell riskhantering Finansiell riskhantering Koncernen är utsatt för ett flertal fiansiella risker: • Likviditetsrisker från koncernens likviditetsbehov • Ränterisker avseende likvida medel och lån • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag • Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskomponenter, samt • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter Jämförelseinformation avseende beskrivna och kvantifierade risker i denna not avser koncernen, om ej annat anges. Styrelsen i Electrolux har etablerat flera regelverk för hela koncernen (samtliga regelverk benämns i fortsättningen finanspolicy) att över- vaka och hantera de finansiella riskerna i samband med koncernens verksamhet. Koncernens finansavdelning i Stockholm, Group Treasury, stöds av tre regionala finansenheter i Asien, Nordamerika och Latin- amerika och tillhandahåller tjänster till verksamheten, samordnar tillgången till finansiella marknader, övervakar och hanterar de finansiella riskerna genom interna riskrapporter. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget redovisar de ytterligare avskrivningar som krävs enligt svensk skattelagstiftning som bokslutsdispositioner i resultat- räkningen. I balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver. Leasing Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR 2, vilket betyder att nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasing- perioden. Viktiga bedömningar och osäkerheter Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar bedömning och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden som presenteras för koncernen. Presentation i årsredovisningen Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning presenteras i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 116 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Koncernen strävar efter att minimera effekterna av dessa finansiella risker genom att använda derivat för att säkra dessa exponeringar. Koncernens finanspolicy reglerar användningen av finansiella derivat och ger principer för hantering av valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av finansiella derivat och icke-derivatinstrument, samt investeringar av överskottslikviditet. Policyefterlevnad rapporteras månadsvis av Group Treasury till styrelsen. Vidare finns det ECS- kontroller som övervakar finansiella risker. Likviditetsrisk Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden på grund av brist på likvida medel eller på grund av oförmågan att omvandla tillgångar till likvida medel utan att det medför förluster. Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivattillgångar, förutbe- talda räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Enligt Electrolux finanspolicy skall likvida medel plus outnyttjade garanterade kredit- faciliteter uppgå till minst 10% av annualiserad nettoomsättning. Vid årsslutet 2024 uppgick denna nivå till 25,1% (25,6). Vidare ska koncernens nettolikviditet definierat som likvida medel med avdrag för kortfristig upplåning, överstiga noll med beaktande av att svängningar kan förekomma beroende på förvärv, avyttringar och säsongsvariationer. Vid årsslutet 2024 uppgick koncernens netto likviditet till 9 092 Mkr (7 744), långt över målsättningen. Likvida medel ska placeras på bankkonton eller investeras i instrument med hög likviditet och som utges av kreditvärdiga emittenter. Se separat stycke ’Kreditrisker i finansiell verksamhet’ inom denna not. Likvidi- tetsrisken vid årets slut 2024 anses låg givet den stora tillgången till likvida medel. Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens nettoresultat negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel Likviditet placeras antingen på bankkonton eller investeras i instrument med förfall på normalt mellan 0 till 3 månader. En förändring nedåt i avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 160 Mkr (152). Se not 18 för mer information . Ränterisk avseende upplåning Koncernens skuldhantering sköts av Group Treasury för att säker- ställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används i denna process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig finansiering kan även ske lokalt på dotterbolagsnivå. Koncernens upplåning innehåller inte några särskilda finansiella villkor, så kallade kove- nanter, som kan framtvinga förtida lösen av lån. Se not 18 för mer information. Group Treasury ser till att den genomsnittliga räntebindningsperioden i den långsiktiga skuldportföljen håller sig inom spannet 0 till 3 år. Derivatinstrument som till exempel ränteswappkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan förändras från bunden till rörlig eller det omvända. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkrings- redovisning, som påverkat övrigt totalresultat med -7 Mkr (-2) under 2024. Med utgångspunkt från 2024 års volymer och en genomsnittlig räntebindningstid på 1,8 år (2,3) för den långfristiga upplåningen skulle en förändring av marknadsräntan med en procentenhet påverka koncernens räntekostnader för år 2024 med cirka +/– 164 Mkr (124) och övrigt totalresultat med cirka +/– 25 Mkr (37) . Denna beräkning baseras på ett antagande om att en simultan parallellför- skjutning med en procentenhet sker av samtliga räntekurvor. Beräk- ningen är approximativ och tar inte hänsyn till att räntesatserna för olika löp tider och att räntor i olika valutor kan ändras på olika sätt. Kapitalstruktur och kreditbetyg Kapital definieras i Electrolux som eget kapital inklusive minoritets- andel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Per den 31 december 2024 uppgick koncernens kapital till 9 723 Mkr (11 274). Electrolux målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs. För att uppnå och upprätthålla en effektiv kapitalstruktur framgår det i finanspolicyn att koncernens målsättning ska vara att med marginal bibehålla ett långsiktigt kreditbetyg motsvarande så kallad Investment Grade. Under 2024 bekräftade S&P Global Ratings kon- cernens kreditbetyg på BBB, men reviderade utsikterna till negativa, enligt tabellen nedan. Kreditbetyg Kortfristig Långfristig Framtids- Kortfristig upplåning, upplåning utsikter upplåning Nordisk S&P Global Ratings BBB Negativ A–2 K–2 Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Electrolux nyckeltal framtagna med samma metoder som kreditvärderingsinstitut och banker använder. Electrolux ser över kapitalstrukturen och gör änd- ringar när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstrukturen kan Electrolux styrelse föreslå att justera utdelningsnivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, köpa till- baka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likvi- ditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongs- variationer ska finansiell nettoskuld, summan av total upplåning med avdrag för likvida medel, enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att långfristiga skulder har en jämnt fördelad förfalloprofil. Den genomsnittliga tiden till förfall ska inte understiga två år samt på rullande basis får högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplåningen förfalla inom 6 månader. I mars 2024, för att säkerställa finansiell och operationell flexibilitet, godkände styrelsen ett temporärt undantag från limiten om det högsta belopp som får förfalla inom 6 månader. Valutarisk Electrolux är exponerat för valutarisker på grund av att ogynn- samma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt. Electrolux finansierar sig med lån i utländsk valuta och använder olika derivatinstrument för att underlätta intern utlåning och för att hantera koncernens valutariskexponering. Electrolux övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Transaktionsexponering från kommersiella flöden Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska säkras. Säkring med valutaderivat skall huvudsakligen tillämpas på fakturerade flöden. Detta innebär att valutaexponeringar från prog- nostiserade flöden normalt ska hanteras genom naturliga säkringar, prisjusteringar och kostnadsreduktioner. I de fall då både pris och volym är fasta kan emellertid Electrolux också säkra prognostise- rade flöden. För dessa derivat tillämpar Electrolux säkringsredovis- ning, som påverkat övrigt totalresultat med 0 Mkr (-33) under 2024. Dotterbolagen täcker riskexponeringen i de kommersiella valu- taflödena med hjälp av koncernens finansenheter. Group Treasury övertar därmed valutarisken och täcker riskerna externt genom valutaderivat. Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad till intern försäljning från produktionsbolag till säljbolag eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions- material som betalas i utländsk valuta. Dessa externa importer är till stor del prissatta i USA-dollar. Koncernens globala verksamhet medför också en effektiv nettning av transaktionsexponeringen. Se not 18 för mer information avseende exponering och säkringar . Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 117 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Valutakursförändringar påverkar även Electrolux i samband med omräkningen av resultat- och balansräkningar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Electrolux säkrar inte denna risk. Omräknings- differensen som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering De största nettounderskottsvalutorna för Electrolux är USA-dollar, kinesiska renminbi, thai bath och euro. De största nettoöverskott- svalutorna för Electrolux är brittiska pund, australiska dollar, kana- densiska dollar samt brasilianska real. Dessa valutor representerar tillsammans en majoritet av Electrolux exponering, men nettas till stor del bort då olika valutor representerar nettoinflöden och utflöden. En samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på varje valuta mot svenska kronan skulle påverka koncernens resultat på ett år med cirka +/– 329 Mkr (4), allt annat lika. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet för 2024 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrens- mönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valutakursförändringar. Känslighetsanalys för större valutor Resultatpåverkan Resultatpåverkan Risk Förändring 2024 2023 Valuta BRL/SEK –10% –591 –423 AUD/SEK –10% –387 –308 CAD/SEK –10% –383 –441 CHF/SEK –10% –333 –316 GBP/SEK –10% –283 –290 CLP/SEK –10% -149 -111 CNY/SEK –10% 163 149 THB/SEK –10% 301 132 EUR/SEK –10% 556 555 USD/SEK –10% 1 429 1 567 Exponering i nettoinvesteringar (omräkningsexponering i balansräkningen) De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör en nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. Denna exponering kan påverka koncernens totalresultat och kapitalstruktur. Exponeringen hanteras normalt genom naturliga säkringar, vilket inkluderar match- ning av tillgångarna med skulder i samma valuta. I undantagsfall kan exponeringen hanteras med valutaderivat på koncernnivå, som i dessa fall utförs i det svenska moderbolaget. Vid årsskiftet 2024 fanns inga utestående derivatinstrument som används för att säkra nettoinvesteringar. En samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på respektive valuta gentemot den svenska kronan skulle påverka koncernens nettoinvesteringar vid årsskiftet 2024 med cirka +/– 2 822 Mkr (2 847 ), allt annat lika. Råmaterialprisrisk Råmaterialprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underliggande råmaterialpriser stiger på världsmarknaden. Electrolux påverkas av förändringar i rå- materialpriser på grund av ingångna leveransavtal, där priserna är kopplade till råmaterialpriset på världsmarknaden. Riskexpo- neringen kan delas upp i direkt råmaterialprisrisk, som innebär full exponering och indirekt råmaterialprisrisk, som innebär en expone- ring som avser råmaterialprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råmaterialprisrisk hanteras i huvudsak genom avtal med leveran- törerna. En förändring med 10% på stålpriset påverkar koncernens resultat med cirka +/– 1 020 Mkr (1 200) och på plaster med cirka +/– 490 Mkr (500) baserat på volymerna under 2024. Kreditrisk Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditriskexponering uppstår vid placering av likvida medel och vid användning av derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har koncernen antagit en policy för att endast hantera kreditvärdiga motparter. En motpartslista upprättas som fastställer maximal tillåten exponering gentemot varje enskild godkänd motpart. Kon- cernen ingår endast affärer med emittenter och motparter med ett långsiktig kreditbetyg om minst A–, eftersom dessa anses ha låg kreditrisk för bedömning av nedskrivningar. S&P Global Ratings eller motsvarande oberoende ratinginstitut tillhandahåller information om kreditvärdighet. Group Treasury kan tillåta avvikelser från denna regel, till exempel för att möjliggöra penningplaceringar i länder med lägre kreditbetyg än A–, men detta gäller endast en mindre del av de totala likvida medlen. Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla motparter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för mot- parter med giltiga ISDA-avtal. Som ett resultat av dessa policyer och begränsningar är kreditrisken från extern finansiell verksamhet inte väsentlig. Effekt av nettningsavtal på bruttoexponering från derivat Effekt av Brutto nettnings- Netto- Föränd- belopp avtal position ring 31 December 2024 Ränte- och valutaderivat redovisade som tillgångar 407 –102 305 25% Ränte- och valutaderivat redovisade som skulder 186 –102 84 55% 31 December 2023 Ränte- och valutaderivat redovisade som tillgångar 167 –133 33 80% Ränte- och valutaderivat redovisade som skulder 368 –133 235 36% Eftersom koncernens Group Treasury finansierar en majoritet av dotterbolagen genom internlån från moderbolaget finns det en väsentlig kreditrisk. Moderbolaget beräknar förväntade kreditför- luster utifrån utlåningen till sina dotterbolag. Beräkningsmodellen definierar om det är bolaget eller landet där bolaget är beläget som står för den primära källan till kreditrisken. Kreditrisken omräknas till en sannolikhet för fallissemang baserat på S&P Global Ratings historiska värden. Exponeringen i form av utlåning multipliceras med sannolikheten för fallissemang, samt en förlust givet fallissemang, för att resultera i en förväntad kreditförlust avseende dotterbolaget. Beräkningsmodellen möjliggör för ledningen att justera de förvän- tade kreditförlusterna om ledningen har information som kvalificerar för sådan justering. En sådan justering tar hänsyn till framåtblick- ande information. Den ingående reserven för förväntade kreditförluster i moder- bolaget för 2024 uppgick till 81 Mkr (69) främst från interna lån till Argentina. Den utgående reserven för förväntade kreditförluster i moderbolaget för 2024 uppgick till 28 Mkr (81). Reserver för förvän- tade kreditförluster för lån till bolag där koncernen äger upp till 50% av röstetalet, uppgick till 15 Mkr (7). För att minska motpartsrisken vid betalning av valutaaffärer gjorda med banker använder Group Treasury Continuous Linked Settlement (CLS). CLS eliminerar temporär motpartsrisk då båda benen i en valutatransaktion regleras samtidig t. Kreditrisker i kundfordringar Electrolux säljer till ett stort antal kunder, till exempel större återför- säljare, inköpsgrupper, oberoende butiker samt direkt till konsument. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Electrolux kreditdirektiv definierar hur kreditprocessen ska ske för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditförsäljning , Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 118 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 3 Redovisning per segment Rörelsesegment — Affärsområden Koncernens verksamhet är uppdelad i tre rörelsesegment: Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellan östern och Afrika, Nordamerika samt Latinamerika. Samtliga segment producerar varor för konsumentmarknaden, främst kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvättmaskiner, diskmaski- ner, mikrovågsugnar, luftkonditioneringsapparater, dammsugare och små hushållsapparater . Skulder och Tillgångar eget kapital Nettotillgångar 31 december 31 december 31 december 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa, Asien- Stillahavs- området, Mellanöstern 43 206 42 686 33 996 33 432 9 210 9 254 och Afrika Nordamerika 28 526 27 490 17 803 15 896 10 724 11 593 Latinamerika 20 020 18 358 12 348 10 517 7 673 7 841 Övrigt 1) 14 943 14 149 5 130 5 338 9 813 8 811 Totala opera- tiva tillgångar och skulder 106 696 102 684 69 277 65 184 37 420 37 500 Likvida medel 16 592 15 669 — — — — Långfristiga finansiella fordringar — 185 — — — — Tillgångar för försäljning 466 — 309 — — — Total upplåning — — 39 298 36 725 — — Leasingskulder — — 4 812 4 685 — — Pensionstill- gångar och skulder 1 634 1 514 1 970 2 184 — — Eget kapital — — 9 723 11 274 — — Totalt 125 388 120 053 125 388 120 053 — — 1) Omfattar koncerngemensamma funktioner och skatteposter. Investeringar i anläggnings- Avskrivningar tillgångar Kassaflöde 1) 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Europa, Asien- Stillahavs- området, Mellan- östern och Afrika 2 963 2 865 2 557 3 142 1 186 1 828 Nordamerika 2 210 2 242 766 1 292 178 -381 Latinamerika 843 805 773 699 1 501 2 516 Övrigt 2) 404 366 552 566 -611 -900 Avyttringar — — — — 972 — Betalda finan- siella poster — — — — -1 764 -2 039 Betald skatt — — — — -1 541 -1 380 Totalt 6 420 6 277 4 647 5 699 -79 -355 1) Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. 2) Koncerngemensamma funktioner. minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera vinsten. På mer detaljerad nivå anges även en miniminivå för utvärdering av kund- och kreditrisker, klargörande av ansvarsområden och ramverk för kreditbeslut. Beslutsprocessen kombinerar parametrarna risk/ ersättning, betalningsvillkor/-säkerheter för att säkerställa en så hög betald försäljning som möjligt. På vissa marknader använder Electrolux kreditförsäkringar som skydd. Electrolux har under många år använt Electrolux Rating Model (ERM) för en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker. ERM medför en mer standardiserad och systematisk kreditutvärdering för att minimera inkonsekvens i besluten. ERM är baserad på risk/ersättning och är basen för utvärdering av kunder. Modellen består av tre delar; kund- och marknadsinforma- tion, varningssignaler och kreditriskklassificering. Genom kredit- riskbedömning (CR2) klassificeras kunderna i riskkategorier. Kreditgodkännanden och andra övervakningsprocedurer finns också för att säkerställa att uppföljningsåtgärder vidtas för att återk- räva förfallna skulder. Vidare granskar koncernen återvinningsvärdet av varje handelsskuld och skuldinvesteringar individuellt vid rap- porteringsperiodens slut för att säkerställa att tillräcklig avsättning görs för icke-återvinningsbara belopp. I detta hänseende anser led- ningen att koncernens kreditrisk har minskat betydligt. Kundfordringar avser ett stort antal kunder, fördelat på olika geo- grafiska områden. Det finns dock en koncentration av stora kreditris- ker hos ett antal kunder i framförallt USA, Latinamerika och Europa. Koncentrationen av kreditrisk relaterad till en enda motpart översteg inte 7,8% (8,3) av totala kundfordringar vid något tillfälle under året. För mer information, se not 17. Koncernen redovisar förväntade kreditförluster och tillämpar en förenklad metod för kundfordringar och använder en matris för att uppskatta förväntad kreditförlust. En fordran skrivs av när det inte finns tecken på någon realistisk utsikt till återvinning eller vid 360 dagar försening, beroende på vilket som inträffar först. Det finns en begränsad användning av verkställighetsåtgärder . Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef, som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Segmenten ansvarar för rörelseresultat och de nettotillgångar som används i deras verksamheter, medan finansnetto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per segment. Rörelse- resultat och nettotillgångar för segmenten konsolideras enligt samma principer som för koncernen totalt. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas under posten Koncerngemensamma poster och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi- teter som behövs för att driva Electroluxkoncernen. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadsmässiga priser. Nettoomsättning Rörelseresultat 2024 2023 2024 2023 Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 59 795 60 458 1 332 -1 141 Nordamerika 45 581 45 072 -1 776 -2 341 Latinamerika 30 775 28 920 2 202 1 624 136 150 134 451 1 758 -1 858 Koncerngemensamma poster — — -658 -1 129 Totalt 136 150 134 451 1 100 -2 988 Finansiella poster, netto — — -1 947 -2 123 Resultat efter finansiella poster — — -847 -5 111 Försäljning mellan segment förekommer med följande fördelning: 2024 2023 Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 3 971 3 863 Nordamerika 330 429 Latinamerika 182 0 Elimineringar 4 484 4 292 Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras resultat beräknas på denna nivå, medan Group Treasury ansvarar för finansieringen på koncern- och landsnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande fordringar, räntebärande skulder och eget kapital till segmenten. Engångsposter per affärsområde presenteras på sidan 155. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 119 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Geografisk information Nettoomsättning 1) 2024 2023 USA 41 028 40 644 Brasilien 23 112 20 682 Tyskland 6 319 6 008 Australien 5 483 5 322 Kanada 4 681 4 687 Schweiz 4 574 4 398 Storbritannien 4 147 4 227 Italien 3 745 3 615 Frankrike 3 441 3 537 Sverige (koncernens hemland) 3 417 3 682 Övriga 36 203 37 649 Totalt 136 150 134 451 1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet. Värdet på koncernens materiella anläggningstillgångar och imma- teriella tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till 6 000 Mkr (5 615). Värdet på koncernens anläggningstillgångar och immateriella tillgångar utanför Sverige uppgick till 37 814 Mkr (39 408). Enskilda länder med störst värde på anläggningstillgångar och immateriella tillgångar är USA med 11 967 Mkr (12 094), Italien med 7 611 Mkr (6 988) och Polen med 3 955 Mkr (3 975). Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av den externa försäljningen. till kunden och antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljningskontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäkts redovisning, normalt på leveransvillkoren. Transaktionspris — Volymrabatter Produkter säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäk- terna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redo- visas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhål- lande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum. Fordringar, kontraktsfordringar och kontraktsskulder En fordran redovisas när varorna levereras, eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig, eftersom det endast är en tidsfråga innan betalning ska ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redovisas en kontraktstillgång. Om Electrolux erhåller förskott från kund redovisas en kontrakts- skuld. Försäljning av varor och tjänster kombinerat När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljnings- värdet på de separata prestationsåtagandena och intäktsredovis- ning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestationsåtaganden som generellt kan uppstå är produkter, reservdelar, installation, service och support, samt utbildning. Försäljning av tjänster i separat kontrakt Electrolux redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation av produkter, reparation eller underhåll när kontroll överförs, vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt som täcker en längre period redovisas intäkter linjärt över kontrakts- perioden. Försäljning av licenser i separat kontrakt Electrolux licensierar varumärken till andra företag. Licensen ger licenstagaren rätt att få åtkomst till immateriell egendom under licensperioden och intäkterna redovisas över tid. Den vanligaste typen av licens för Electrolux är försäljningsbaserad royalty där intäkterna redovisas när försäljning sker. Betalningar till kunder Avtal kan ingås med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exem- pelvis till avtal enligt vilka Electrolux samtycker till att kompensera kunden för marknadsaktiviteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte, ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken, om kontraktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs, ska betal- ningen redovisas som en minskning av intäkterna. Kundincitament Kundincitament inkluderar marknadsföringsaktiviteter som t.ex. kuponger, presentkort, gratisprodukter och lojalitetspoäng. Kund- incitament är ytterligare prestationsförpliktelser som ger kunden en materiell rätt, det vill säga att kunden köper en produkt eller tjänst i det ursprungliga köpet och rätten till en gratis eller diskonterad produkt eller tjänst i framtiden. Kunden betalar på så vis i förskott för framtida produkter eller tjänster. Intäkterna fördelas därför på två prestationsåtaganden, den ursprungligen inköpta produkten och den i framtiden inköpta produkten (förskottsbetalning). En skuld redovisas för rabatten tills den används eller löper ut oanvänd. Inom Electrolux är det ett vanligt förekommande kundincitament att erbjuda gratis produkter i kombination med annan försäljning. När det gäller gratis produkter relaterade till Electrolux sortiment fördelas intäkterna både för den vanliga produkten som säljs och gratisprodukten. Gratisprodukter som inte är relaterade till Electrolux sortiment redovisas som marknadsföringskostnad. Garantier Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux är att ersätta en fel- aktig produkt enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redo- visas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux säljer också utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden, vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstadgade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det är svårt att åtskilja garanti och service så kombineras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden. Försäljning med returrätt En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar transaktionspriset för de levererade varorna. Returrätter är vanligt förekommande inom detaljhandeln. Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund, redovisas inte intäkter för varor som för- väntas returneras. Istället redovisas en skuld för förväntad åter - Not 4 Intäktsredovisning Intäktsredovisning Electrolux tillverkar och säljer vitvaror, främst på grossistmarknaden, till kunder som är återförsäljare. Electrolux produkter inkluderar kylskåp, frysar, diskmaskiner, tvättmaskiner, torktumlare, spisar, mikrovågsugnar, dammsugare, luftkonditioneringsapparater och små hushållsapparater. Intäkter härrör från försäljning av färdig- varuprodukter samt service . Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna levereras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en specifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 120 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 betalning till kund. En tillgång redovisas också avseende förväntad återlämnad produkt. Den uppskattade mängden returnerade varor i varje försäljning med returrätt, baseras på förväntat värde eller det mest sannolika beloppet, beroende på vilken metod som anses bäst att förutse beloppet. Uppskattningen revideras vid varje rapporteringstillfälle . Huvudman kontra agent I vissa länder verkar Electrolux som agent (ombud), det vill säga att Electrolux är delaktig i att en extern leverantör tillhandahåller varor eller tjänster till kund. Electrolux intäktsredovisar den provision som erhålls för att ombesörja överföringen av varor eller tjänster, eller det nettoersättningsbelopp som företaget har kvar efter att ha betalat den andra parten den ersättning som erhållits i utbyte mot de varor eller tjänster som tillhandahålls av den parten. Fraktkostnader I de flesta fall ingår frakt i priset för den sålda produkten och intäk- terna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. Konsignationslager eller försäljningsavtal För vissa kunder håller Electrolux produkter i kundens lager eller försäljningsställe. Överföring av kontroll av produkterna görs när kunden lyfter produkten från lagret eller när produkten säljs till slutkonsumenten. Electrolux redovisar intäkter när kontrollen har överförts eller när det finns en laglig rätt att genomföra en försäljningstransaktion . Intäktstyper och flöden Försäljning av produkter stod för den övervägande delen av koncer- nens intäkter om 136 150 Mkr (134 451) under året. Koncernens intäkter från serviceverksamhet uppgick till 2 461 Mkr (2 406). Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 3 417 Mkr (3 682). Exporten från Sverige uppgick under året till 40 944 Mkr (39 129), varav 37 287 Mkr (35 098) till egna dotterbolag. Större delen av den svenska exporten kommer från två av de svenska bolagen som fungerar som inköps-/ försäljningsnav för den europeiska verksamheten, vilket innebär att större delen av de europeiska produktflödena går via dessa bolag. Uppdelning av intäkter Electrolux har tre regionala affärsområden med fokus på konsu- mentprodukter. Försäljning av tjänster utgör inte en väsentlig del av koncernens totala nettoomsättning. Geografi och produktkategori bedöms som viktiga attribut i uppdelningen av Electrolux intäkter. Affärsområdena, vilka också utgör koncernens segment, är geografiskt indelade: Europa, Asien- Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika, Nordamerika samt Latinamerika. I tillägg presenteras, i tabellen nedan, netto- omsättning fördelad på produktområdena Taste (matlagnings- och kylprodukter), Care (disk- och tvättprodukter) och Wellbeing (bl.a. luftkonditioneringsapparater, städprodukter och små- apparater). Produkter inom alla produktområden säljs inom varje rörelsesegment, således inom samtliga affärsområden, se diagram till höger. Intäkter per affärs- och produktområde % 0 20 40 60 80 100 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Europa, Asien-Stillahavs- området,Mellanöstern och Afrika Nordamerika Latinamerika Taste Care Wellbeing Intäkter per produktområde Koncernen Moderbolaget Uppdelning av intäkter 2024 2023 2024 2023 Produktområden Taste 82 632 81 939 19 597 20 516 Care 41 026 39 724 18 302 17 032 Wellbeing 12 492 12 788 2 372 2 754 Totalt 136 150 134 451 40 272 40 302 Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder. Förutbetalda intäkter – service & garantier Kontraktsskulder Förskott från kunder Kundbonus /incitament Kortfristiga Långfristiga Totalt Ingående balans 1 januari 2023 170 7 091 74 181 7 516 Bruttoökning under året 456 21 283 40 17 21 796 Utbetalt/överenskommet med kund — -20 792 — — -20 792 Intäkter redovisade under året -497 — -37 -1 -535 Kontrakt avbrutna under året — -756 -3 — -759 Övriga förändringar av kontraktsbalanser 1 52 0 -9 44 Kursdifferenser -13 -42 0 — -55 Utgående balans 31 december 2023 117 6 836 74 188 7 215 Bruttoökning under året 414 24 390 234 14 25 052 Utbetalt/överenskommet med kund — -23 426 — — -23 426 Intäkter redovisade under året -405 — -234 -3 -651 Kontrakt avbrutna under året — -433 2 — -431 Förvärv/avyttringar av verksamhet — -39 — — -39 Övriga förändringar av kontraktsbalanser -2 -30 8 -10 -34 Kursdifferenser -10 174 0 1 165 Utgående balans 31 december 2024 114 7 472 75 190 7 851 För moderbolaget uppgick kontraktsskulderna per den 31 december till 312 Mkr (316 ). Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 121 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 5 Rörelsekostnader Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster: • Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter • Produktgarantier • Miljöavgifter • Lager och transport • Valutakursdifferenser på kundfordringar och leverantörsskulder samt effekter av valutasäkringar Rörelsekostnader 2024 2023 Direkt material och komponenter 56 042 56 160 Inköpta produkter 16 264 16 703 Avskrivningar 6 420 6 277 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 24 120 24 300 Övriga rörelsekostnader 32 204 33 999 Totalt 135 050 137 439 Rörelsekostnader Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direkt material och komponenter uppgående till 56 042 Mkr (56 160) samt kostnader för inköpta produkter med 16 264 Mkr (16 703). Årets avskrivningar uppgick till 6 420 Mkr (6 277 ). Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 4 429 Mkr (4 400). Statliga stöd hänförliga till kostnader har redovisats i resultat- räkningen som en minskning av motsvarande kostnader med 118 Mkr (136 ). Statliga stöd som ingår i balansräkningen redovisas som förut- betalda intäkter och kommer att intäktsredovisas över tillgångens nyttjandeperiod. Återstående värde av sådana stöd uppgick vid utgången av 2024 till 18 Mkr (17). Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto uppgick till –415 Mkr (-1 063). De svenska fabrikerna svarade för 0,1% (0,1) av det totala tillverkningsvärdet. Försäljnings- och administrationskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommu- nikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi, personalfunktion, allmän administration samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till tillverkande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor . Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget Övriga rörelseintäkter 2024 2023 2024 2023 Vinst vid försäljning av mate- riella anläggningstillgångar 88 793 — — Avyttring av asbestosexponering 185 — — — Omklassificering av valuta- kurseffekt i likviderade bolag 216 — — — Återvinning av operationella skatter 143 17 — — Ändring av pensionsplan — 75 — — Asbesttvist 452 — — — Återföring av omstruktureringsreserver 176 — — — Återföring av miljöskuld — 74 — — Statsbidrag 21 58 — — Övrigt 93 48 1 — Totalt 1 373 1 065 1 — Koncernen Moderbolaget Övriga rörelsekostnader 2024 2023 2024 2023 Avyttring av Sydafrika -566 — — — Förlust vid försäljning av mate- riella anläggningstillgångar — -90 — — Böter till konkurrensverket — -647 — — Asbesttvist — -25 — — Kostnader för omorganisation -174 — — — Legala kostander -56 — — — Nedskrivningar -36 — -831 -340 Övrigt -79 -86 -10 — Totalt -911 -848 -841 -340 Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto 462 217 -840 -340 Not 7 Materiella engångsposter i rörelseresultatet Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder, bland annat: • Realisationsvinster och förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter • Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större en heter och verksamheter • Omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte att omforma en större struktur eller process • Väsentliga nedskrivningar • Övriga väsentliga ej återkommande kostnader och intäkte r Materiella poster under 2024 om -566 Mkr avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika. Materiella poster 2023 uppgår till -3 401 Mkr och avser försäljning av två fabriker, ett konkurrensärende och program för kostnads- besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika. Materiella engångsposter 2024 2023 Avyttring av Sydafrika -566 — Omstruktureringskostnader — –3 314 Avyttring fabriksfastigheter, Ungern och USA — 556 Konkurrensärende Frankrike — –643 Totalt -566 –3 401 Materiella engångsposter per funktion 2024 2023 Kostnad för sålda varor — –1 988 Försäljningskostnader — –192 Administrationskostnader — –1 134 Övriga rörelseintäkter och kostnader -566 -87 Totalt –566 –3 401 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 122 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 8 Leasing Majoriteten av koncernens leasingavtal är de under vilka koncernen är leasetagare, t ex avseende lagerlokaler, kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Koncernens aktivitet som leasegivare är begränsad. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett identifierat leasingavtal klassificeras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av till- gång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttidsleasing- avtal definieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefoner, kontorsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar, oberoende av tillgångsslag, med ett lägre värde (som ny). Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av tillgång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Kon- cernen tillämpar termen ”standardleasingavtal” på alla identifierade leasingavtal som varken kategoriseras som korttidsleasingavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Ett standardleasingavtal är således ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början, det vill säga när den underliggande tillgången är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasingskulder presenteras som separata poster i koncernbalansräkningen. De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasingavgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne- ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (12–36 månader, 37–72 månader och >72 månader). Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det redovisade värdet med utbetalda leasingavgifter och öka det redovisade värdet med räntan på leasingskulden enligt effektivräntemetoden. En nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket inkluderar den summa leasingskulden ursprungligen värderats till, leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, eventuella initiala direkta utgifter, och kostnader för återställande (om inte dessa kostnader uppstår i samband med varuproduktion) med motsvarande åtagande redovisat och värderat som en avsättning under IAS 37. Efterföljande värdering av nyttjan- derätten görs till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar, eventuella nedskrivningar samt eventuella effekter från omvärdering av leasingskulden. Nedskrivning av nyttjande- rätter bedöms och redovisas i enlighet med IAS 36. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av till- gångens nyttjandeperiod och leasingperioden. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivning av nyttjande- rätten påbörjas från inledningsdatumet. Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redovisas delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som ränte- kostnad i koncernens rapport över totalresultat. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings- möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlänga, vilket utvärderas löpande. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingperioden omprövas vid en betydelsefull händelse eller om omständig heterna på ett betydande sätt skulle förändras . Koncernen Intäkter och kostnader från leasingavtal 2024 2023 Intäkter från vidareuthyrning 7 7 Leasingkostnader: Korttidsleasingavtal -6 -7 Leasing av tillgångar av lågt värde -2 -20 Variabla leasingavgifter –169 –196 Avskrivningar av nyttjanderätter –1 181 –1 162 Leasingkostnader i rörelseresultatet –1 358 –1 385 Räntekostnader på leasingskulder –228 –183 Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick till 1 561 Mkr (1 517 ) för året. Den beräknade genomsnittliga leasingräntan för året var 4,9% (4,0). Leasingåtaganden relaterade till leasingavtal som ännu inte på börjats per 31 december uppgick till 83 Mkr (416). Löptidsprofil för leasingskulder presenteras i not 18. Moderbolagets leasingkostnader för året uppgick till 47 Mkr (50), och framtida leasingåtaganden vid årets slut uppgick till 236 Mkr (282). Det mest relevanta leasingåtagandet för moderbolaget under 2024 är IT utrustning. Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt Koncernen Mark Byggnader Maskiner Övrigt Totalt Redovisat värde Ingående balans, 1 januari 2023 11 3 405 23 467 3 906 Tillägg 2 1 044 67 616 1 728 Avslutade kontrakt — -29 0 –13 -42 Avskrivningar –1 –844 –17 –299 –1 162 Kursdifferenser 1 -80 -2 -12 -94 Utgående balans, 31 december 2023 12 3 495 71 758 4 337 Tillägg 2 643 63 435 1 143 Avslutade kontrakt — -9 — –99 -108 Avskrivningar –2 –810 –39 –330 –1 181 Kursdifferenser 1 145 2 45 192 Utgående balans, 31 december 2024 13 3 464 98 808 4 382 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 123 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter från dotterbolag — — 1 546 1 636 från övriga 516 388 313 204 Utdelning från dotterbolag — — 4 798 730 Övriga finansiella intäkter — — 53 2 Totalt 516 388 6 710 2 572 Finansiella kostnader Räntekostnader till dotterbolag — — –1 197 - 944 till övriga –1 848 –1 833 –1 542 -1 434 Räntekostnader för leasingskulder –228 –183 — — Räntekostnader för pensionsplaner, netto -23 -37 — — Valutakursdifferenser, netto -197 42 -5 -17 Övriga finansiella kostnader –167 –500 –128 -208 Totalt –2 464 –2 511 –2 872 -2 603 Finansiella poster, netto –1 947 –2 123 3 838 -31 Övriga finansiella kostnader, för koncern och moderbolag, inkluderar vinster och förluster på derivat som använts för att justera ränte- bindningen. Se not 8 för mer information om leasing, not 18 för mer information om finansiella instrument, samt not 22 för information om ersättningar efter avslutad anställning. Kassaflöde: Betalda finansiella poster, netto Erhållna räntor och liknande poster uppgick till 520 Mkr (392), betalda räntor och liknande poster uppgick till –2 029 Mkr (–2 349) och andra erhållna eller betalda finansiella poster uppgick till –255 Mkr (–82). Not 10 Skatter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt –1 178 –1 099 -176 -151 Uppskjuten skatt 631 983 376 1 045 Skatt inkluderad i periodens resultat -547 -116 200 894 Skatt relaterad till övrigt totalresultat -177 -36 1 0 Skatt inkluderad i periodens totalresultat -724 -152 201 894 Uppskjuten skatt 2024 innehåller en effekt om 8 Mkr (0) hänförlig till förändringar i skattesatser. Koncernredovisningen innehåller 97 Mkr (116) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbolaget. Teoretisk och effektiv skattesats Koncernen Moderbolaget % 2024 2023 2024 2023 Teoretisk skattesats -9,4 19,6 20,6 20,6 Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla resultatposter, netto -27,2 5,4 -95,7 0,8 Outnyttjade förlustavdrag –10,5 –2,6 — — Utnyttjade ej aktiverade förlustavdrag 3,0 0,3 — — Övriga förändringar i redo- visning av uppskjuten skatt -71,9 -20,9 24,1 1,3 Källskatt –22,3 –3,4 20,2 –3,3 Övrigt 73,8 -0,7 7,5 — Effektiv skattesats -64,5 -2,3 -23,4 19,3 För koncernen 2024 avser majoriteten av posten ’Övriga föränd- ringar i redovisning av uppskjuten skatt’ nedskrivning av skatte- avdrag (s.k. tax credits carry forward) i USA och moderbolaget. För koncernen 2024, avser majoriteten av posten ’Övrigt’ positiva effekter relaterade till beslut i skatteprocesser i Brasilien och Tyskland. Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån en viktning av koncernens totala resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats. ’Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla poster’ för moderbolaget avser främst utdelning från dotterbolag. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2024 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 7 498 Mkr (6 610), som inte beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Bolaget analyserar och bedömer varje fall av ej aktiverade poster separat och tar aktiva beslut om i vilka lägen temporära skillnader bör aktiveras. Dessa beslut baseras bland annat på förväntningar om framtiden, vilket visserligen utgör en bedömning, men som ändock görs med välgrundade fakta som bas. Koncernen redovi- sar inte temporära skillnader där möjligheten att utnyttja dessa är begränsade . De ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller enligt följande: Koncernen 31 december Ej aktiverade temporära skillnader 2024 2023 2024 e/t 99 2025 529 441 2026 240 41 2027 433 214 2028 768 752 2029 130 e/t Därefter 383 30 Utan tidsbegränsning 5 016 5 034 Totalt 7 498 6 610 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 124 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 11 Övrigt totalresultat Koncernen 2024 2023 Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ingående balans 1 januari 3 783 3 537 Vinst/förlust till övrigt totalresultat 611 304 Inkomstskatt för poster som ej omklassificeras -177 -57 Utgående balans 31 december 4 217 3 783 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar Ingående balans 1 januari -16 18 Vinst/förlust till övrigt totalresultat -7 -2 Överfört till resultatet — -33 Utgående balans 31 december -24 -16 Valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari -961 -660 Säkring av nettoinvesteringar 1 -72 Valutakursdifferenser -522 -230 Överfört till resultatet (Avvecklad verksamhet) -84 — Utgående balans 31 december -1 567 -961 Inkomstskatt för poster som kan komma att omklassificeras Ingående balans 1 januari 12 -10 Kassaflödessäkringar — 7 Säkring av nettoinvesteringar 0 15 Utgående balans 31 december 12 12 Minoritetsintresse, valutakursdifferenser 0 0 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -179 -68 Inkomstskatter som under året redovisades i övrigt totalresultat upp- gick till totalt -177 Mkr ( -36) varav -177 Mkr (-57) för poster hänförliga till omräkning av avsättningar för pensioner och liknande åtaganden, samt 0 Mkr (22) för finansiella instrument för säkringar. Nedan visas uppskjutna skattetillgångar och skulder vid rapporte- ringsperiodens slut, samt förändringen i netto uppskjutna skatte- tillgångar och -skulder. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Koncernen 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar: Materiella anläggningstillgångar, ägda 567 465 Leasingskulder 896 754 Avsättningar för pensionsåtaganden 173 223 Avsättningar för omstruktureringar 486 735 Övriga avsättningar 654 812 Varulager 104 131 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 594 411 Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 2 753 2 045 Skattekrediter 2 076 2 317 Övriga uppskjutna skattefordringar 3 012 2 190 Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna skattefordringar mot skatteskulder 11 316 10 082 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder -2 251 -1 814 Uppskjutna skattefordringar, netto 9 065 8 268 Uppskjutna skatteskulder: Materiella anläggningstillgångar, ägda 326 543 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 802 678 Övriga avsättningar 63 35 Varulager 424 592 Övriga uppskjutna skatteskulder 1 286 541 Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna skatteskulder mot skattefordringar 2 901 2 388 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder -2 251 -1 814 Uppskjutna skatteskulder, netto 651 574 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 8 415 7 694 Koncernen 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i ingående balans, netto 7 694 6 940 Redovisat i periodens resultat 631 983 Redovisat i övrigt totalresultat -177 -57 Förvärv av verksamheter — — Valutakurseffekter 270 -172 Avvecklad verksamhet -3 — Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i utgående balans, netto 8 415 7 694 Per den 31 december redovisade moderbolaget uppskjutna skatte- fordringar om 2 247 Mkr (1 869), huvudsakligen relaterade till outnytt- jade förlustavdrag. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstift- ning om Pillar II har antagits i Sverige, där AB Electrolux har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upp- lysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggs- skatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Koncernens kostnad för tilläggsskatt under året uppgick till 0 Mkr. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 125 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffnings- värde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad ekonomisk livslängd, men i övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: • Mark Avskrivs ej • Markanläggningar 0–15 år • Byggnader 10–40 år • Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år • Övrig utrustning 3–10 år Totala nedskrivningar (netto) under året uppgick till -2 Mkr (3) för byggnader och mark, -15 Mkr (248) för maskiner och annan utrustning samt -11 Mkr (10) för pågående nyanläggningar. Nedskrivningar 2023 samt 2024 är relaterade till affärsområdena Europa, Asien- Stillahavs området, Mellanöstern och Afrika, och Nordamerika. Maskiner Pågående Mark och och andra nyanlägg- markan- Bygg- tekniska Inven- ningar Koncernen läggningar nader anläggningar tarier och förskott Totalt Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2023 2 792 16 012 47 342 3 733 6 478 76 356 Årets anskaffningar 4 319 828 227 2 691 4 069 Avyttrade verksamheter — — — — — — Överföringar och omklassificeringar 43 884 2 788 210 -3 959 -34 Försäljningar, utrangeringar m.m. -267 -1 648 -3 365 -259 -109 -5 648 Kursdifferenser 0 65 -570 -58 -22 -585 Utgående balans 31 december 2023 2 572 15 632 47 023 3 853 5 079 74 158 Årets anskaffningar 1 274 776 183 2 216 3 450 Avyttrade verksamheter -5 -121 -137 -27 -44 -334 Överföringar och omklassificeringar 29 227 2 203 136 -2 589 6 Försäljningar, utrangeringar m.m. -2 -85 -786 -180 -79 -1 132 Kursdifferenser 57 404 1 858 74 110 2 503 Utgående balans 31 december 2024 2 652 16 331 50 937 4 039 4 693 78 651 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 476 7 699 34 903 2 849 554 46 480 Årets avskrivningar 36 629 2 889 395 — 3 949 Överföringar och omklassificeringar 31 -31 0 0 — 0 Försäljningar, utrangeringar m.m. -150 -1 090 -3 349 -242 -8 -4 839 Avyttrade verksamheter — — — — — — Nedskrivningar 0 3 244 4 10 261 Kursdifferenser 7 25 -364 -44 -47 -423 Utgående balans 31 december 2023 400 7 235 34 323 2 962 509 45 428 Årets avskrivningar 25 609 2 899 402 — 3 935 Överföringar och omklassificeringar — — -12 0 12 0 Försäljningar, utrangeringar m.m. -3 -77 -734 -158 — -972 Avyttrade verksamheter 0 -47 -103 -14 0 -164 Nedskrivningar 0 -2 -11 -4 -11 -28 Kursdifferenser 18 189 1 403 63 2 1 675 Utgående balans 31 december 2024 440 7 907 37 765 3 251 512 49 874 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 2 172 8 397 12 700 891 4 570 28 730 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 2 212 8 424 13 172 788 4 181 28 777 Mark och Maskiner Pågående mark- och andra nyanlägg- anlägg- Bygg- tekniska Inven- ningar Moderbolaget ningar nader anläggningar tarier och förskott Totalt Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2023 1 5 387 461 47 901 Årets anskaffningar — — 3 4 113 120 Överföring av pågående arbeten och förskott — — 38 2 -40 0 Försäljningar, utrangeringar m.m. — — — -80 — -80 Kursdifferenser — — — — — — Utgående balans 31 december 2023 1 5 428 387 120 941 Årets anskaffningar — — 41 16 4 61 Överföring av pågående arbeten och förskott — — 103 12 -115 0 Försäljningar, utrangeringar m.m. — — -4 -14 — -18 Kursdifferenser — — 5 0 3 8 Utgående balans 31 december 2024 1 5 573 401 12 992 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 1 1 257 375 0 634 Årets avskrivningar — 1 76 17 — 94 Försäljningar, utrangeringar m.m. — — — -80 — -80 Kursdifferenser — — — — — — Utgående balans 31 december 2023 1 2 333 312 0 648 Årets avskrivningar — 0 79 22 — 101 Försäljningar, utrangeringar m.m. — — -4 -13 — -17 Kursdifferenser — — 4 0 — 4 Utgående balans 31 december 2024 1 2 412 321 0 736 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 0 3 95 75 120 293 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 0 3 161 80 12 256 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 126 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Utvecklingskostnader Electrolux aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya pro- dukter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell till- gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befintliga marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, upp till 5 år, enligt den linjära metoden. Programvaror Förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader aktive- ras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Rättigheten att i Nordamerika använda varumärket Electrolux, som förvärvades år 2000, anses ha en obestämd nyttjandeperiod och skrivs inte av i koncernredovis- ningen . En av koncernens nyckelstrategier är att utveckla Electrolux till ett ledande varumärke för de produktkategorier där företaget är verksamt. Detta förvärv har givit Electrolux rätten att använda varumärket Electrolux världen över. Rätten att använda varumärket gällde tidigare endast utanför Nordamerika. Rättigheten ingår i posten ’Övrigt’ i tabellen på nästa sida med ett bokfört värde på 410 Mkr. Övriga varumärken skrivs av över nyttjandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden . Kundrelationer Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden. I mmateriella tillgångar med obestämd livslängd Goodwill per den 31 december 2024 hade ett bokfört värde av 5 393 Mkr. Fördelningen mellan kassaflödesgenererande enheter, för testning av nedskrivningsbehov, visas i nedanstående tabell. Alla immateriella tillgångar med obestämd livslängd testas för- nedskrivningsbehov minst årligen. Enskilda tillgångar kan testas oftare om det finns indikationer på en värdeminskning. Återvinnings- värdet av de kassaflödes genererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassaflödesgenererande enheterna utgörs av affärsområdena. Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster och globala aktiviteter bärs av de kassaflödesgenererande enheterna och är därför inkluderade i nedskrivningstesten för varje kassaflödesgenererande enhet. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på de kassaflödesgenererande enheterna på ett rimligt och konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstestet för alla kassaflödesgenererande enheter tillsammans. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa- flöden och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna har byggts upp från estimat i respektive bolag i affärsområdena för respektive kassa- flödesgenererande enhet. När prognosen utarbetas läggs ett antal huvudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för framtida försäljningstillväxt och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter angående mark- nadens utveckling. Kassaflödet för det sista av de fyra åren används för beräkningen av evighetsvärdet. Kalkylräntan som används base- ras på koncernens WACC (Weighted Average Cost of Capital) före skatt med justering för en individuell landsriskpremie och inflation för de ingående länderna. Ländernas individuella diskonterings- ränta används för att beräkna en viktad diskonteringsränta för varje kassa flödesgenererande enhet . Kalkylräntan före skatt som använts under 2024 varierade mellan 10,5% (11,3) och 15,2% (18,1). För beräkningen av slutvärdet av kassa- flöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaflöde som startkassaflödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapital- kostnad minus tillväxt om 2% (2%) varierade mellan 8,5 och 13,2%. Känslighetsanalyser har genomförts baserat på en minskning av rörelsemarginalen med 0,5 procentenheter respektive en ökning av kapitalkostnaden med en procentenhet. Ingen av känslighets- analyserna har lett till en minskning av återvinningsvärdet under redovisat värde för någon av de kassaflödesgenererande enheterna. De hypotetiska förändringarna i antagandena skulle således inte leda till något nedskrivningsbehov. Beräkningarna är baserade på ledningens bedömning av rimligt möjliga negativa förändringar i rörelse marginal och kapitalkostnaden, men de är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer sannolikt kommer att förändras. Känslighetsanalyser bör därför tolkas med försiktighet. Sedan 2019 ingår nyttjanderätter i det redovisade värdet av kassagenererande enheter. Följaktligen beaktas inte heller leasing- betalningar, bestående av amortering av leasingskulder och ränte- kostnader, i de prognosticerade kassaflödena. Däremot har kassa- flödena belastats med en ”ersättande investering”, vilken baseras på en antagen normaliserad avskrivningsnivå per kassagenere- rande enhet och den beräknade genomsnittliga återstående avtals- längden för befintliga leasingkontrakt vid årets slut. Goodwill, värde av varumärke samt diskonteringsränta 2023 Varu- Good- märket Kalkyl- will Electrolux ränta,% Europa 530 — 11,3 Nordamerika 1 788 410 12,4 Latinamerika 927 — 18,1 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 3 334 — 14,8 Totalt 6 579 410 2024 Varu- Good- märket Kalkyl- will Electrolux ränta,% Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 2 543 — 10,5 Nordamerika 1 959 410 11,6 Latinamerika 891 — 15,2 Totalt 5 393 410 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 127 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Totalt övriga imma- Varumärken, teriella anlägg- programvaror Goodwill Produktutveckling Programvaror ningstillgångar Övrigt m.m. Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2023 7 081 3 927 4 275 10 488 2 286 5 299 Årets anskaffningar — — 480 480 — — Intern utveckling — 602 548 1 150 — 933 Omklassificering — -107 142 35 0 — Fullt avskrivna — -49 -45 -94 0 — Försäljningar, utrangeringar m.m. — -25 -20 -45 0 — Kursdifferenser -502 -52 -137 -329 -140 -7 Utgående balans 31 december 2023 6 579 4 296 5 243 11 685 2 146 6 225 Årets anskaffningar — — 374 — 374 64 Avyttrade verksamheter -1 301 — — -315 -315 — Intern utveckling — 519 305 — 824 606 Omklassificering — -70 64 — -6 -281 Fullt avskrivna — -163 -288 -451 — — Försäljningar, utrangeringar m.m. — -132 -313 -445 0 -6 Kursdifferenser 115 86 97 166 -17 125 Utgående balans 31 december 2024 5 393 4 536 5 482 1 814 11 832 6 733 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 0 1 771 1 927 1 567 5 265 2 376 Årets avskrivningar — 487 628 1 168 53 605 Omklassificering — — 0 0 0 — Fullt avskrivna — -49 -45 -94 0 — Nedskrivningar — — 181 181 — 170 Försäljningar, utrangeringar m.m. — -24 -9 -33 0 — Kursdifferenser — -27 -32 -179 -120 -13 Utgående balans 31 december 2023 0 2 158 6 308 2 650 1 500 3 138 Årets avskrivningar — 540 714 50 1 304 661 Avyttrade verksamheter -368 — -193 — -193 — Omklassificering — — 0 0 — -281 Fullt avskrivna — -163 -451 -288 — — Nedskrivningar 368 — -2 -2 — — Försäljningar, utrangeringar m.m. — -134 -439 -305 — -5 Kursdifferenser — 33 43 43 -33 55 Utgående balans 31 december 2024 0 2 434 6 570 2 812 1 324 3 568 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 6 579 2 138 5 377 2 593 646 3 087 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 5 393 2 102 5 262 2 670 490 3 165 I posten ’Övrigt’ ingår varumärken med 467 Mkr (518) och kund- relationer med mera med 23 Mkr (128). Avskrivningar på immateriella tillgångar är i resultaträkningen inkluderade i posten ’Kostnad för sålda varor’ med 637 Mkr (577), i posten ’Administrationskostnader’ med 379 Mkr (327) samt i posten ’Försäljningskostnader’ med 288 Mkr (264). Totala nedskrivningar (netto) under året uppgick till -2 Mkr (181) för programvaror och är relaterade till affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Ned- skrivning av goodwill under året är relaterat till avyttringen av verk- samheten inom varmvattenberedare i Sydafrika. Not 14 Övriga anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 31 december 31 december 2024 2023 2024 2023 Aktier i dotterbolag — — 38 666 34 075 Andelar i övriga bolag — — 62 62 Långfristiga fordringar i dotterbolag — — 3 620 3 338 Långfristiga operationella skattekrediter 2 021 1 322 — — Övriga fordringar 202 288 0 28 Totalt 2 223 1 610 42 348 37 503 Se not 29 för information om de större bolag som ägs av moder- bolaget. En detaljerad specifikation över moderbolagets innehav i dotterbolag har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor Relations. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 128 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 15 Varulager Koncernen Moderbolaget 31 december 31 december 2024 2023 2024 2023 Råmaterial 5 381 4 877 — — Produkter i arbete 346 344 — — Färdiga varor 15 527 14 740 3 283 3 363 Förskott till leverantörer 17 4 — — Totalt 21 271 19 965 3 283 3 363 Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaffningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och netto- försäljningsvärde. Anskaffningsvärde för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygskostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverknings- omkostnad. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulage r. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten ’Kostnad för sålda varor’ och uppgick till 99 685 Mkr (102 295) för koncernen och till 36 623 Mkr (37 507) för moderbolaget. Nedskrivning för inkurans under året uppgick till 116 Mkr (165) för koncernen och till 0 Mkr (0) för moderbolaget. Återfört belopp av tidigare nedskrivningar, på grund av försäljning eller utrangering av lager, uppgick till 373 Mkr (149) för koncernen och till 37 Mkr (43) för moderbolaget. Beloppen ingår i resultaträkningen inom ’Kostnad för sålda varor’. Not 16 Övriga omsättningstillgångar Koncernen 31 december 2024 2023 Mervärdesskatt 1 018 947 Övriga skattefordringar 721 370 Övriga kortfristiga fordringar 934 1 705 Avsättningar för förväntade osäkra fordringar -52 -72 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 545 1 330 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 14 17 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning 466 — Totalt 4 646 4 297 ’Övriga skattefordringar’ inkluderar huvudsakligen kortfristiga operationella skattekrediter. ’Anläggningstillgångar som innehas för försäljning’ avser till- gångar i bostadsrättsföreningen BRF Gourmet. Relaterade skulder redovisas i not 24. Not 17 Kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar 24 990 22 610 578 599 Avsättningar för förväntade kreditförluster -400 -363 -3 -4 Kundfordringar, netto 24 590 22 247 575 595 Avsättningar i förhållande till kundfordringar, % 1,6 1,6 0,5 0,7 Koncernen tillämpar en förenklad metod för kundfordringar och använder en matris för att uppskatta förväntad kreditförlust. Föränd- ring i avsättningen redovisas via resultaträkningen i försäljningskost- nader. Beräkning av förväntad kreditförlust baseras på historisk data och justeras genom ett s.k. ”management overlay”, vilket är ledning- ens bästa bedömning som tar hänsyn till framåtblickande analys som inkluderar makroekonomiska faktorer som påverkar olika kundsegment och mer specifika framåtblickande faktorer såsom tecken på konkurs eller känd insolvens m.m. Electrolux använder sig av kreditförsäkring såsom ett sätt att skydda sig mot kreditrisker. Koncernens interna riktlinjer till koncernbolagen är att som lägst reservera 0,11% av icke förfallna kundfordringar och kundfordringar som är förfallna upp till 15 dagar. För kundfordringa r som är förfallna mellan 16 och 60 dagar reserverar Electrolux 1% och ökar reserve- ringen till 5% för kundfordringar som är förfallna mellan 61 och 90 dagar. För kundfordringar som är förfallna mellan 91 och 180 dagar reserverar Electrolux 20%. Kundfordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än ett år reserveras till 40% och kundfordringar som är förfallna mer än 12 månader reserveras till 100%. Procentsat- serna för förväntade kundförluster utvärderas löpande. De fram- åtblickande faktorerna har inte haft någon väsentlig påverkan på reserveringarna . Om kundfordringar förfallna med mellan 16 och 60 dagar hade varit 10% högre/lägre per december 2024, skulle avsättningen för framtida kundförluster ökat/minskat med 0,7 Mkr (0,6). Om kund- fordringar förfallna med mellan 61 och 180 dagar hade varit 10% högre/lägre per december 2024, skulle avsättningen för framtida kundförluster ökat/minskat med 6,9 Mkr (4,3) . Avsättningar för kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avsättning 1 januari -363 -493 -4 -17 Nya/upplösta avsättningar -243 -173 1 12 Fordringar som skrivits bort mot avsättningen 216 297 — 1 Avyttrad verksamhet 1 — — — Valutakursdifferenser och övriga förändringar -11 6 — — Avsättning 31 december -400 -363 -3 -4 Nya/upplösta avsättningar om –243 Mkr (–173) är framför allt hän- förliga till ökad kreditrisk i Nordamerika, medan kostnad för kreditrisk i Latinamerika har minskat, huvudsakligen beroende på minskad avsättning för Brasilien. Det bokförda värdet på fordringarna är lika med det verkliga värdet, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Electrolux har kreditexponering visavi ett antal större kun- der spridda över koncernens olika regioner. Fordringar på kunder med kreditlimiter överstigande 300 Mkr och däröver utgör 43,9% (42,6) av totala kundfordringar. Avsättningar till och ianspråkta- gande av reserven för osäkra kundfordringar har redovisats som försäljningskostnader i resultat räkningen . Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 129 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Tidsanalys av förfallna kundfordringar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kundfordringar som inte förfallit 22 827 21 037 548 507 Summa förfallna kundfordringar, varav: 1 763 1 210 27 88 1–15 dagar förfallna 1 219 512 19 86 16–60 dagar förfallna 400 456 7 0 2–6 månader förfallna 144 199 1 0 6–12 månader förfallna 0 43 0 1 Mer än 1 år förfallna 0 0 0 1 Avsättningar för förväntade kreditförluster 400 363 3 4 Kundfordringar totalt 24 990 22 610 578 599 Andel förfallna kundfordringar % 8,7 7,0 5,2 15,4 Klassificeringskraven för skuldinstrument beskrivs nedan. Skuldinstrument är de instrument som uppfyller definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, såsom kundfordringar, lånefordringar samt statsobligationer. Koncernen klassificerar sina skuldinstrument i en av följande två värderingskategorier: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identifierade som värde- rade till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster (se mer nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finans- nettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Verkligt värde via resultatet: Tillgångar som inte uppfyller kriteri- erna för upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultatet. Vinst eller förlust på ett skuldinstrument som efter första redovisningen värderas till verkligt värde via resultatet och inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas i finansnettot i den period där den uppstår. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i finansnettot med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundford- ringar som säljs utan regressrätt klassificeras som ”Hold to Sell” med vinst eller förlust redovisad i rörelseresultatet. Koncernen bedömer de på lång sikt förväntade kreditförluster som är kopplade till dess tillgångar som är skuldinstrument och som inte redovisas till verkligt värde. Koncernen redovisar en avsättning för sådana förluster vid varje rapporteringstillfälle. Värderingen av förväntade kreditförluster återspeglar ett opartiskt och sannolikhets- vägt belopp baserat på rimlig och stödjande information tillgänglig, såsom tidigare händelser, nuvarande villkor och prognoser för fram- tida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar tillämpar kon- cernen ”den förenklade metoden”, vilket innebär att avsättningen för osäkra kundfordringar motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats i sex kategorier baserat på kreditrisk och förfallotid. Om en avsättning anses otillräcklig på grund av individuella aspekter utökas avsättningen för att täcka faktiskt förväntade förluster . Finansiella skulder Klassificering och efterföljande värdering Klassificering och efterföljande värdering av koncernens finansiella skulder, exklusive derivatinstrument, görs till upplupet anskaffnings- värde. Derivat och säkringsverksamhet Derivat redovisas initialt till verkligt värde per den dag då derivat- avtalet ingås och därefter omvärderas det till verkligt värde. Samt- liga derivat redovisas som tillgångar när verkligt värde är positivt och som skulder när verkligt värde är negativt. Vinst eller förlust från förändring i verkligt värde avseende derivat som inte identifierats som säkringsinstrument, och inte heller kvalificerat som sådant, redovisas i resultatet. Koncernen tillämpar kraven i IFRS 9 avseende säkringsredovis- ning. För derivat som identifierats, och kvalificerat, som säkrings- instrument beror redovisningen av vinst eller förlust på vad som utgör den säkrade posten. Derivat identifieras som antingen: • säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller bindande åtagande; • säkring av mycket sannolika framtida kassaflöden hänförliga till en redovisad tillgång eller skuld; eller • säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhe t. Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde på derivat som är identifierat och kvali- ficerar som säkring av verkligt värde redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller skulden som kan hänföras till den säkrade risken. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat som är identifierad och kvalificerar som kassaflödessäkring redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultatet. Belopp som acku- muleras i eget kapital överförs till resultatet då den säkrade posten påverkar resultatet. Redovisning sker tillsammans med intäkt eller kostnad relaterad till den säkrade posten. Säkring av nettoinvestering Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas på samma sätt som kassaflödessäkringar. Eventuell vinst eller förlust på säkringsinstrumentet avseende den effektiva delen av säkringen redovisas direkt i eget kapital via övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten avseende den ineffektiva delen redovisas direkt i resultatet. Vinster och förluster som ackumuleras i eget kapital överförs till resultatet när den utländska verksamheten avyttras och ingår som en del av vinsten eller förlusten vid avyttringen . Not 18 Finansiella instrument Tilläggsinformation återfinns i följande noter till årsredovisningen: i not 2 redovisas koncernens risk- och finanspolicy och mer detaljerat med avseende på Electrolux viktigaste finansiella instrument. I not 17 beskrivs kundfordringar och kreditrisker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där så anses relevant, liksom riskexponering och verkligt värde vid årets slut. Finansiella instrument Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas normalt på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värde- ringskategorier: • verkligt värde via resultatet, eller • upplupet anskaffningsvärde . Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 130 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Nettoskuld Vid slutet av 2024 uppgick koncernens finansiella nettoskuld till 22 706 Mkr (20 871). Tabellen nedan visar hur Electrolux Group beräknar nettoskulden, samt dess beståndsdelar. Nettoskuld 31 december 2024 2023 Kortfristiga lån 2 172 2 864 Kortfristig del av långfristiga lån 4 803 4 476 Kundfordringar med regressrätt 43 48 Kortfristig upplåning 7 018 7 388 Finansiella derivatskulder 150 253 Upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter 332 285 Total kortfristig upplåning 7 500 7 925 Långfristig upplåning 31 798 28 800 Total upplåning 39 298 36 725 Långfristiga finansiella tillgångar 0 185 Kassa och bank 16 171 15 331 Kortfristiga placeringar 168 167 Finansiella derivattillgångar 239 155 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 14 17 Likvida medel 16 592 15 669 Finansiell nettoskuld 22 706 20 871 Leasingskulder 4 812 4 685 Nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser 336 670 Nettoskuld 27 853 26 226 Kreditfaciliteter 1) 17 487 17 096 1) För detaljer avseende koncernens kreditfaciliteter, se nedan under ”Likvida medel”. Kreditfacilite- terna är inte inkluderade i nettoupplåningen, men kan användas för kortfristig upplåning. Likvida medel Av följande tabell framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde. Likviditetsprofil 31 december 2024 2023 Kassa och bank 16 171 15 331 Kortfristiga placeringar 168 167 Finansiella derivattillgångar 239 155 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 14 17 Likvida medel 16 592 15 669 % av annualiserad nettoomsättning 1) 25,1 25,6 Nettolikviditet 9 092 7 744 Fast räntebindningstid, dagar 5 7 Effektiv ränta, % (årsgenomsnitt) 3,5 3,0 1) Likvida medel i relation till nettoomsättning, sida 159 för definition. Under 2024 uppgick likvida medel, inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter till 25,1% (25,6) av omsättningen på årsbasis, långt över finanspolicyns krav om 10%. Nettolikviditet definieras som likvida medel minus kortfristiga lån. Outnyttjade garanterade kreditfaciliteter per den 31 december 2024 inkluderar 1 000 miljoner euro (1 000) hållbarhetslänkad facilitet som kan nyttjas i flera valutor, med förfall 2028, 3 000 Mkr (3 000) med förfall 2026, samt 3 000 Mkr (3 000) med förfall 2026 . Räntebärande skulder Per den 31 december 2024 uppgick koncernens totala räntebärande skulder till 38 773 Mkr (36 140), varav 36 601 Mkr (33 276) avser lång- fristig upplåning inklusive förfall under de kommande 12 månaderna. Under 2024 förföll eller amorterades långfristiga lån om 5 000 Mkr (2 622). Förfallen har delvis refinansierats med 7 185 Mkr (4 691). Långfristig upplåning med förfall inom ett år uppgick till 4 803 Mkr (4 476). Huvuddelen av den utestående långfristiga upplåningen har skett via Euro Medium Term Note (EMTN) programmet samt via bilaterala lån. Majoriteten av den långfristiga upplåningen, 36 537 Mkr (33 236), har skett på moderbolagsnivå. Electrolux har även outnyttjade garanterade kreditfaciliteter på 17 487 Mkr (17 096) (för mer information, se avsnitt ”Likvida medel” ovan). Electrolux förväntas fylla eventuella framtida behov av kortfristig upplåning genom bilaterala bankkrediter och kapitalmarknads- program, till exempel certifikatprogram. Vid årsslutet 2024 var den genomsnittliga räntebindningstiden för långfristig upplåning 1,8 år (2,3). I beräkningen av genomsnittlig räntebindningstid ingår de effekter som härrör från räntederivat- instrument som utnyttjas för att hantera ränterisken i upplåningsport- följen. Den genomsnittliga räntesatsen på total upplåning var vid årsskiftet 4,8% (4,4). Verkligt värde på räntebärande lån var 36 258 Mkr (32 620). Verk- ligt värde inklusive derivattransaktioner som används för att hantera räntebindningstiden uppgår till cirka 36 267 Mkr (32 685). Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 131 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Förändring i skulder hänförliga till finansiering Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande Öppnings- Förändring, Omklassi- Tillägg/ Valutakurs- Stängnings- balans Amortering Ny upplåning netto Förvärv ficeringar Annulleringar differenser balans 2024 Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del av långfristiga lån) 33 276 -5 000 7 185 — — — — 1 139 36 601 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del av långfristiga lån) 2 912 — — -450 — — — -246 2 215 Leasingskulder 4 685 –1 156 — — — — 1 034 249 4 812 Totalt 40 873 -6 156 7 185 -450 — — 1 034 1 142 43 628 2023 Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del av långfristiga lån) 31 343 -2 622 4 691 — — — — -136 33 276 Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del av långfristiga lån) 5 772 — — -2 901 — — — 41 2 912 Leasingskulder 4 264 –1 139 — — — — 1 711 -150 4 685 Totalt 41 379 -3 761 4 691 -2 901 — — 1 711 -245 40 873 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 132 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Redovisat värde 31 december Nominellt värde Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta (i valuta) 2023 2024 Obligationslån 2018–2025 Euro MTN Program Fast 1) USD 73 733 170 2020–2025 7) Euro MTN Program Fast 1) NOK 500 474 — 2020–2027 Euro MTN Program Fast 1) USD 150 1 506 1 650 2022–2027 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,6 2) SEK 1 250 1 249 1 249 2022–2027 Euro MTN Program 1,705 SEK 750 749 749 2022–2025 Euro MTN Program Stibor 3M + 0,85 SEK 1 000 1 000 — 2022–2026 Euro MTN Program 4,125 3) EUR 500 5 596 5 811 2022–2027 Euro MTN Program 4,838 SEK 1 500 1 500 1 500 2022–2025 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,4 SEK 1 000 1 000 — 2022–2025 Euro MTN Program 4,42 SEK 2 000 2 000 — 2022–2030 Euro MTN Program 2,5 3) EUR 500 5 403 5 642 2023–2028 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,45 SEK 700 700 702 2023–2028 Euro MTN Program 4,913 SEK 550 550 550 2023–2028 Euro MTN Program Fast 1) EUR 300 3 305 3 426 2024–2031 Euro MTN Program 5,556 NOK 800 — 770 2024–2028 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,45 SEK 1 050 — 1 045 2024–2029 Euro MTN Program 5,379 NOK 350 — 339 2024–2027 Euro MTN Program 4,125 SEK 100 — 100 2024–2027 Euro MTN Program Stibor 3M + 1,20 SEK 900 — 900 2024–2027 Euro MTN Program Nibor 3M + 1,15 NOK 600 — 582 2024–2029 Euro MTN Program Nibor 3M + 1,55 NOK 700 — 679 2024–2031 Euro MTN Program Rörlig 1) USD 100 — 1 100 Obligationslån totalt 4) 25 765 26 964 Övriga långfristiga lån Amorterande banklån Nordiska 2017–2026 4) Investeringsbanken, långfristig del Fast 6) USD 75 174 63 2022–2029 4) Europeiska investeringsbanken Fast USD 282 2 831 3 100 Amorterande banklån Nordiska 2024–2032 4 Investerings banken Rörlig USD 150 — 1 650 Övriga långfristiga lån 30 21 Övriga långfristiga lån totalt 3 035 4 834 Långfristig upplåning 28 800 31 798 Redovisat värde 31 december Nominellt värde Emitterat/löptid Typ av lån Räntesats % Valuta (i valuta) 2023 2024 Kortfristig del av långfristiga lån 5) 2017–2024 4) Euro MTN Program Rörlig 1) 2) SEK 350 350 — 2019–2024 4) Euro MTN Program 1,103 SEK 1 000 1 000 — 2019–2024 4) Euro MTN Program 0,885 SEK 750 750 — 2019–2024 4) Euro MTN Program Stibor 3M + 0,75 SEK 750 751 — 2022–2024 4) Euro MTN Program Stibor 3M + 1,15 SEK 750 750 — 2022–2024 4) Euro MTN Program 4,363 SEK 750 750 — 2018–2025 4) Euro MTN Program Fast 1) USD 73 — 632 2022–2025 4) Euro MTN Program Stibor 3M + 0,85 SEK 1 000 — 1 000 2022–2025 4) Euro MTN Program Stibor 3M + 1,4 SEK 1 000 — 1 000 2022–2025 4) Euro MTN Program 4,42 SEK 2 000 — 2 000 Amorterande banklån Nordiska 2017–2026 4) Investeringsbanken, långfristig del Fast 6) USD 75 116 127 Övrigt 9 44 Kortfristig del av lång-fristiga lån totalt 4 476 4 803 Övriga kortfristiga lån Argentina Rörlig ARS 26 929 0 287 Brasilien Rörlig BRL 791 1 485 1 404 Thailand Rörlig THB — 555 — Chile Rörlig CLP 22 221 203 245 Övriga kortfristiga lån 621 236 och företagscerifikat Övriga kortfristiga lån totalt 2 864 2 172 Kundfordringar med regressrätt 48 43 Kortfristig upplåning 7 388 7 018 Långfristig och kortfristig upplåning 36 188 38 816 Derivat till verkligt värde, skuld 253 150 Upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter 285 332 Total upplåning 36 725 39 298 1) Privat placering. 2) Räntebindningsstrukturen för lånen har justerats med ränteswappar, där rörlig ränta byts mot fast ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning avseende kassaflöde på denna relation, och nettoeffekten redovisad i resultaträkningen uppgår till -7 Mkr (-2). 3) Räntebindningsstrukturen för lånen har justerats med ränteswappar, där fast ränta byts mot rörlig ränta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning avseende verkligt värde på dessa relationer, och nettoeffekten redovisad i resultaträkningen uppgår till -67 Mkr (-243). 4) Långfristiga lån upptagna i moderbolaget summerar till 36 537 Mkr (33 236). 5) Långfristiga lån med förfallotid inom 12 månader har tagits upp som kortfristiga lån i koncernbalansräkningen. 6) I april 2023, omvandlades lånet och rörlig ränta ersattes mot fast ränta. 7) I december 2024 återbetalades lånet i sin helhe t . Av följande tabell framgår bokförda värden på koncernens upplåning. Upplåning Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 133 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Övriga kortfristiga lån avser huvudsakligen länder med kapitalrestriktioner. Den genomsnittliga löptiden för koncernens långfristiga upplåning, inklusive långfristiga lån med förfall inom 12 månader, uppgick till 3,3 år (3,5) vid slutet av 2024. Av nedanstående tabell framgår återbetalningsplanen för den långfristiga upplåningen. Återbetalningsplan för långfristig upplåning 2025 2026 2027 2028 2029 2030— Totalt Förlags- och obligationslån 170 5 811 6 730 5 723 1 018 7 512 26 964 Banklån och andra lån 192 63 — 291 3 488 970 5 005 Kortfristig del av långfristiga lån 4 632 — — — — — 4 632 Totalt 4 994 5 874 6 730 6 014 4 506 8 482 36 601 Kommersiella flöden Tabellen nedan visar prognosticerat kommersiellt flöde, import och export, på helårsbasis för 2025 liksom ingångna säkringar vid årets slut 2024. Säkrade belopp är beroende av säkringspolicyn för varje enskilt flöde med beaktande av risk- exponeringen. Säkringseffekten på rörelsens intäkter under 2024 uppgick till 290 Mkr (-419). I årsbok - slutet uppgick verkligt värde på terminskontrakt avsedda för säkring av framtida kommersiella flöden till 0 Mkr (-33). Nominella belopp avseende säkrade prognosticerade kommersiellt flöde uppgick per 31 december, 2024 till 0 Mkr (-13). Säkringsperioden uppgår i snitt till 0 månader (3). Prognosticerat kommersiellt flöde och säkringar AUD BRL CAD CHF CNY EUR GBP MXN THB USD Övrigt Totalt Valutainflöde, lång position 3 906 5 657 4 467 3 842 390 3 885 3 552 180 3 175 6 890 11 540 47 484 Valutautflöde, kort position –307 –884 — –213 -2 450 -6 870 -820 -2 193 -6 104 -20 343 -7 338 -47 484 Kommersiellt flöde, netto 3 598 4 812 4 467 3 628 -2 060 -2 985 2 732 -2 013 -2 928 -13 452 4 202 0 Säkring –905 –1 162 –532 –339 424 2 229 -84 453 -156 3 113 –3 042 0 Transaktions- flöde, netto 2 693 3 650 3 935 3 289 -1 636 -756 2 648 -1 560 -3 084 -10 339 1 160 0 Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat I tabellen återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finan- siella instrument, baserade på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är konverterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs. De kortfristiga leverantörsskulderna möts av positivt kassaflöde från kundfordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet och genom nyemission av obligationer, certifikat eller banklån. Utöver detta har Electrolux outnyttjade garanterade kredit- faciliteter om 17 487 Mkr (17 096), se detaljer ovan under ”Likvida medel” . Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat – odiskonterade kassaflöden > 0,5 år > 1 år > 2 år ≤ 0,5 år < 1 år < 2 år < 5 år > 5 år Totalt Lån -4 538 -3 888 -6 992 -19 219 –8 989 -43 626 Nettoreglerade derivat –91 83 50 –76 26 –8 Leasingskulder –670 –663 -1 117 -1 851 –1 246 -5 548 Bruttoreglerade derivat 196 — — — — 196 varav utflöde -39 967 –26 — — — -39 993 varav inflöde 40 163 26 — — — 40 189 Leverantörsskulder -41 009 — — — — -41 009 Finansiella garantier –1 472 — — — — -1 472 Totalt -47 584 -4 468 -8 059 -21 146 -10 209 –91 466 Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för finansiella instrument Tabellerna nedan och på nästa sida visar nettovinst/-förlust för kvarvarande verksamhet, effekten i resultat och eget kapital samt verkligt värde och bokförda värden för finansiella tillgångar och skulder. Nettovinst/ - förlust kan inkludera både valutakursdifferenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer. Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument 2024 2023 Vinst/ Vinst/ Vinst/ Vinst/ förlust förlust förlust förlust i resul- i övrigt i resul- i övrigt taträk- total- Ränte- Ränte- taträk- total- Ränte- Ränte- ningen resultat intäkter kostnader ningen resultat intäkter kostnader Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen 290 — — — –419 -33 — — Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde –714 — — — –644 — — — Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader -424 — — — –1 063 -33 — — Rapporterat i finansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen -197 -7 79 –137 42 -2 231 –659 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde — — 516 — — — 388 — Övriga finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde — 1 — –1 958 — –72 — –1 906 Nettovinst/förlust, intäkter och kostnader -197 –6 595 -2 095 42 –74 619 -2 565 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 134 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder 2024 2023 Nivå i verkligt värdehierarkin Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 236 236 427 427 varav kortfristiga investeringar 1 167 167 164 164 varav övriga finansiella tillgångar 3 69 69 263 263 Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 40 763 40 763 37 580 37 580 varav kundfordringar 24 591 24 591 22 247 22 247 varav kortfristiga investeringar 0 0 2 2 varav kassa och bank 16 171 16 171 15 331 15 331 Derivatinstrument 407 407 167 167 varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen 2 334 334 -76 -76 varav derivat i säkringsrelationer 2 74 74 243 243 Finansiella tillgångar totalt 41 406 41 406 38 174 38 174 Finansiella skulder Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 79 482 79 825 71 976 72 590 varav långfristig upplåning 31 465 31 798 28 308 28 800 varav kortfristig upplåning 7 008 7 018 7 266 7 388 varav leverantörsskulder 41 009 41 009 36 402 36 402 Derivatinstrument 186 186 368 368 varav derivat till verkligt värde via resultaträkningen 2 186 186 333 333 varav derivat i säkringsrelationer 2 0 0 35 35 Finansiella skulder totalt 79 668 80 011 72 344 72 958 Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Instrument som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations- och ränteterminsmarknaderna, är marknadsvärderade med aktuella avistakurser. Konvertering av marknadsvärdet till svenska kronor har skett till avistakurs. För instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit/-swapkurvan för kassaflödesvalutan. Om det inte finns någon riktig kassaflödesplan, till exempel med ränteterminskontrakt, har underliggande plan använts för värderingen. I den mån options- instrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel. Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approximativt verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt värde för finansiella skulder är beräknat genom att framtida kassa- flöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument. Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värderade till verkligt värde i enlighet med följande hierarki: • Nivå 1: Verkligt värde baseras på noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder • Nivå 2: Verkligt värde baseras på annat indata än det som används för nivå 1. Värderingen av tillgångar eller skulder base- ras på direkt eller indirekt marknadsdata såsom räntekurvor och valutakurser • Nivå 3: Värdering av tillgången eller skulden baseras inte i sin helhet på observerbar marknadsdata. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 135 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget 31 december 31 december 2024 2023 2024 2023 Ställda säkerheter — — — — Totalt — — — — Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie Aktiekapitalet som är hänförligt till moderbolagets aktieägare fördelar sig på följande sätt: Aktiekapital AB Electrolux aktiekapital, per 31 december 2024, består av 8 191 804 A-aktier och 274 885 589 B-aktier med ett kvotvärde på 5,46 kr per aktie. Alla aktier är fullt betalda. A-aktien har en röst och B-aktien en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma proportion av tillgångar och vinst och ger lika rätt till utdelning. Aktiekapital Aktiekapital 31 december 2023 8 191 804 A-aktier, kvotvärde 5,46 kr 45 274 885 589 B-aktier, kvotvärde 5,46 kr 1 500 Totalt 1 545 Aktiekapital 31 december 2024 8 191 804 A-aktier, kvotvärde 5,46 kr 45 274 885 589 B-aktier, kvotvärde 5,46 kr 1 500 Totalt 1 545 Antal aktier Ägda av Ägda av andra bolaget aktieägare Totalt Aktier 31 december 2023 A-aktier — 8 191 804 8 191 804 B-aktier 13 049 115 261 836 474 274 885 589 Totalt 13 049 115 270 028 278 283 077 393 Omvandling av A-aktier till B-aktier A-aktier — — — B-aktier — — — Aktier 31 december 2024 A-aktier — 8 191 804 8 191 804 B-aktier 13 049 115 261 836 474 274 885 589 Totalt 13 049 115 270 028 278 283 077 393 Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser kapital tillskjutet från ägare och inkluderar betalda överkurser i samband med emissioner. Övriga reserver Övriga reserver inkluderar följande poster: kassaflödessäkringar vilka avser värdeförändringar av valutasäkringskontrakt för framtida valutatransaktioner samt valutakursdifferenser vilka avser effekter av valutakursförändringar vid omräkning av nettoinvesteringar i utländska dotterbolag till svenska kronor. Beloppet redovisas netto efter avräkning för säkringskontrakt. Slutligen innehåller övriga reserver skatt relaterad till ovanstående poster. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel, inklusive periodens resultat, inkluderar resultatet för moderbolaget och dess del av resultaten i dotter- bolag och intressebolag. Balanserade vinstmedel inkluderar även omräkning av pensioner och liknande förpliktelser, reversering av kostnad för aktiebaserade betalningar som redovisats i resultat- räkningen, resultat från försäljning av egna aktier samt belopp för aktieutdelning. Resultat per aktie 2024 2023 Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget -1 394 -5 227 Resultat per aktie, kr Före utspädning -5,16 -19,36 Efter utspädning -5,16 -19,36 Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning 270,0 270,0 Efter utspädning 272,3 272,7 Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier. Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier med uppskattat antal aktier från aktie- programmen. Aktieprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med starten av varje program. Utspädningen i koncernen är en konsekvens av Electrolux långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier uppgick under året till 270 028 278 (270 028 278) och efter utspädning till 272 273 523 (272 651 397). Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 136 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 31 december Boksluts- 31 december 2024 dis positioner 2023 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Varumärken och övriga 297 -64 361 immateriella tillgångar Licenser 0 0 0 Maskiner och inventarier 137 1 136 Byggnader 0 0 0 Övrigt 35 -33 68 Totalt 469 -96 565 Koncernbidrag -17 Bokslutsdispositioner totalt -113 Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter av betydande storlek. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara bero- ende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Vissa planer kombinerar löften om att göra periodiska inbetalningar med ett löfte om garanterad minimiavkast- ning på investeringarna. Även denna typ av planer definieras som förmånsbestämda. I vissa länder gör Electrolux avsättningar för obligatoriska ersätt- ningar efter avslutad anställning. Dessa avsättningar täcker koncer- nens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning. Utöver pensionsförmåner och obligatoriska ersättningar täcker kon- cernen sjukvårdsförmåner för en del av sina anställda i vissa länder, huvudsakligen i USA. Kostnaden för pensioner delas upp i tre delar och består av kostnad för tjänstgöring, finansieringskostnad eller -intäkt samt effekter av omräkning. Kostnad för tjänstgöring redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassificeras som kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. Finansieringskostnad eller -intäkt redovisas inom finansiella poster och effekter av omräk- ning redovisas i övrigt totalresultat. Företaget använder den så kallade Projected Unit Credit Method för att fastställa nuvärdet av sina förpliktelser och kostnader. Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens för- pliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde. Beräkningar baseras på aktuariella antaganden som fastställs i anslutning till balansdagen. Förändringar i nuvärdet av skulden på grund av ändrade aktuariella antaganden samt änd- rat utfall redovisas i övrigt totalresultat som omräkning. Den verkliga avkastningen minus beräknad ränteintäkt på förvaltningstillgångar redovisas även den i övrigt totalresultat som omräkning. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En kortfattad beskrivning av de större ländernas pensionsplaner följer nedan. USA Antalet pensionsplaner i USA har reducerats under årens lopp. De förmånsbestämda planerna är stängda för framtida intjänande och nuvarande anställda omfattas av premiebestämda planer. Storbritannien Framtida intjäning i den förmånsbestämda planen har upphört och anställda erbjuds avgiftsbestämd pensionslösning. Fonderingsnivån bedöms vart tredje år och därefter upprättas en inbetalningsplan i överenskommelse mellan företaget och förvaltaren av pensionsfon- den, om så krävs. Placeringsstrategin beslutas av förvaltaren i sam- råd med Electrolux. Pensionsutbetalningar sker från pensionsfonden. Sverige Den huvudsakliga förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige för tjänstemän är den kollektivavtalade ITP2-planen. Planen baseras på slutlön. Pension under utbetalning indexeras efter beslut av Alecta och normalt sker indexering med inflation. Planen är delvis stängd, vilket betyder att endast nyanställda födda före 1979 kan erbjudas ITP2-planen. Electrolux har valt att trygga ålderspension avseende ITP2 i egen regi genom en pensionsstiftelse. En avgifts- bestämd pensionslösning (ITP1) erbjuds nyanställda, förutsatt att de uppfyller kriterierna för denna. Tyskland I Tyskland finns ett flertal förmånsbestämda pensionsplaner där ersättningen är baserad på förmånstagarens slutlön. Pensioner under utbetalning justeras för inflation vart tredje år. Samtliga planer är stängda för nya deltagare. Electrolux har satt upp ett så kallat Contractual Trust Arrangement (CTA) och de fonderade pensions- medlen administreras av en lokal bank. Schweiz I Schweiz är pensionens storlek baserad på genomsnittslönen under anställningen och indexering sker efter beslut i stiftelsens styrelse dock minst i nivå med lagstadgade krav. Inbetalningar sker till stiftel- sen och vid underskott enligt lokala redovisningsregler ska en plan upprättas för att återställa fonderingsnivån. Schweizisk lag före- skriver inte hur arbetsgivarens ytterligare bidrag vid ett eventuellt underskott ska beräknas och därmed föreligger normalt sett ingen lägsta fonderingsnivå. Pensionsutbetalningar sker från stiftelsens tillgångar. Övriga länder Det finns ett antal mindre pensionsplaner i övriga länder, varav de större finns i Frankrike, Italien och Kanada. Planerna i Frankrike och Italien är till största delen ofonderade. I Kanada förekommer en kombination av fonderat och ofonderat. Pensionens storlek i dessa länder baseras på förmånstagarens slutlön och/eller genomsnittslön under anställningen. Vissa planer är öppna för nya deltagare. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 137 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Förklaring av belopp i rapporterna avseende förmånsbestämda planer. Information per land 31 december 2024 USA Sjuk- vårds- Storbri- USA förmån tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt Redovisat i balansräkningen Nuvärde av fonderade och ofonderade förpliktelser 267 1 479 5 487 2 744 3 283 2 970 732 16 962 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (efter avdrag för tillgångstak) -26 -2 047 -5 783 -2 494 –2 541 -3 512 -223 –16 626 Totalt (överskott)/underskott 241 -568 -296 250 742 -542 509 336 Varav redovisad som: Tillgångar i pensionsplaner — -568 -296 — — -542 — -1 406 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 241 — — 250 742 — 509 1 742 Total fonderingsnivå för samtliga planer, % 10 138 105 91 77 118 30 98 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 12,8 7,4 10,7 18,4 11,3 11,6 — 11,9 Redovisat i periodens totalresultat Kostnad för tjänstgöring — — — 91 15 44 2 152 Ränteintäkt/kostnad, netto 15 -21 -10 3 31 -8 13 23 Omvärdering (vinst)/förlust -101 -16 -69 -33 -387 68 -73 -611 Total kostnad (vinst) för förmåns bestämda planer -86 -37 -79 61 -341 104 -58 -436 Kostnad för avgiftsbestämda planer 789 Redovisat i kassaflödesanalysen Inbetalningar av arbetsgivaren — 21 — — — 83 — 104 Gottgörelse — — — -167 -180 — -2 -349 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren — 146 344 — 1 162 13 666 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Livslängd, år 1) Män 20,7 20,7 21,6 21,2 20,8 21,9 — 21,3 Kvinnor 22,7 22,7 24,2 23,4 24,2 23,6 — 23,8 Inflation, % 2) — — 3,25 2,00 2,00 1,25 — 2,31 Diskonteringsränta, % 5,50 5,50 5,40 3,50 3,40 0,90 — 3,86 Information per land 31 december 2023 USA Sjuk- vårds- Storbri- USA förmån tannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt Redovisat i balansräkningen Nuvärde av fonderade och ofonderade förpliktelser 446 1 507 5 713 2 646 3 478 2 781 735 17 306 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde (efter avdrag för tillgångstak) -302 -1 905 -5 924 -2 544 –2 422 -3 377 -163 –16 636 Totalt (överskott)/underskott 144 -398 -211 103 1 057 -596 572 670 Varav redovisad som: Tillgångar i pensionsplaner — -398 -211 — — -596 — -1 205 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 144 — — 103 1 057 — 572 1 876 Total fonderingsnivå för samtliga planer, % 68 126 104 96 70 121 22 96 Genomsnittlig löptid för förpliktelsen, år 11,4 7,7 11,4 19,1 11,6 11,2 — 12,2 Redovisat i periodens totalresultat Kostnad för tjänstgöring — — — 95 17 36 2 151 Ränteintäkt/kostnad, netto 16 1 -31 2 37 -1 14 37 Omvärdering (vinst)/förlust -309 — 512 285 -242 -575 26 -304 Total kostnad (vinst) för förmåns bestämda planer -293 1 481 381 -188 -540 41 -117 Kostnad för avgiftsbestämda planer 798 Redovisat i kassaflödesanalysen Inbetalningar av arbetsgivaren — 23 — — — 78 2 103 Gottgörelse -1 037 — — -5 -182 — — -1 224 Utbetalda förmåner av arbetsgivaren 7 153 327 — — 190 14 691 Huvudsakliga antaganden för värderingen av förpliktelsen Livslängd, år 1) Män 20,6 20,6 21,6 21,2 20,7 21,8 — 21,3 Kvinnor 22,6 22,6 24,2 23,4 24,1 23,5 — 23,8 Inflation, % 2) — — 3,25 2,00 2,20 1,50 — 2,43 Diskonteringsränta, % 5,00 5,00 4,50 3,20 3,20 1,30 — 3,53 1) Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65-åring i antal år. 2) Inflation påverkande löne- och pensionsökning. För USA Sjukvårdsförmån avser siffran inflationen för hälsorelaterade kostnader. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 138 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Avstämning av förändring i nuvärdet av fonderade och ofonderade förpliktelser och i verkligt värde av förvaltningstillgångar 2024 2023 Totala Effekten av lägsta Totala Effekten av lägsta Totala förvaltnings- finansieringskrav Totala förvaltnings- finansieringskrav förpliktelser tillgångar Totalt och tillgångstak Totalt förpliktelser tillgångar Totalt och tillgångstak Totalt Ingående balans 1 januari 17 306 -16 853 453 217 670 16 223 -17 777 -1 554 1 309 -245 Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 152 152 152 152 152 152 Tidigare tjänsteårskostnad — — -1 -1 -1 Räntekostnad/Ränteintäkt 1) 605 -582 23 23 612 -611 1 36 37 Omvärdering till följd av förändrade finansiella antaganden -689 -689 -689 492 -11 481 210 691 Omvärdering till följd av förändrade demografiska antaganden -43 -43 -43 11 11 11 Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade justeringar -104 -104 -104 258 258 258 Verklig avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt 1) 234 234 234 112 112 112 Omvärdering av tillgångstaket -8 -8 -1 376 -1 376 Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 46 -46 — — 41 -41 — — Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 290 290 290 1 162 1 162 1 162 Utbetalda förmåner från förvaltningstillgångar -987 666 -321 -321 -1 012 691 -321 -321 Valutakursdifferenser 810 -806 4 4 186 -267 -81 38 -43 Regleringar och övrigt -131 470 339 -209 130 344 -111 233 233 Utgående balans 31 december 16 962 -16 626 336 — 336 17 306 -16 853 453 217 670 1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar uppgick till 348 Mkr (379). Risker Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar. Den första kategorin avser risker relaterade till den faktiska pensions- utbetalningens storlek. Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inflation som påverkar löner och pensioner är risker som påverkar den framtida utbetalningens storlek och därmed även skuldens omfattning. Den andra kategorin avser avkastning på investeringar. Pensionsmedel är investerade i olika finansiella instrument där avkastningen är exponerad för marknadsförändringar. Svag avkast- ning kan reducera investeringarnas storlek och leda till att pensions- medlen inte räcker för att täcka framtida pensionsutbetalningar. Den tredje kategorin avser värdering och påverkar redovisningen av pensionsskuldernas storlek. Diskonteringsräntan som används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden. Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller -intäkten som redovisas bland de finansiella posterna samt även beräkningen av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och livs- längdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse och därmed påverka redovisningen. Placeringsstrategi och hantering av risk Målsättningen för koncernens placeringsstrategi är att över tid minska koncernens totala pensionskostnad och för att uppnå detta accepteras ett visst risktagande. Placeringarna är långsiktiga och fördelningen av tillgångsslag säkerställer att investeringsport följerna är väl diversifierade. I vissa länder har system inrättats för att vid given tidpunkt, när fonderingsnivån är god, placera mer i ränte- bärande papper. Detta kallas ”triggerpoints scheme”. Styrelsen för AB Electrolux godkänner årligen ramarna för koncernens place- ringsstrategi av pensionstillgångar. Det slutliga placeringsbeslutet fattas av de lokala pensionsfondernas och stiftelsernas styrelser som rådgör med Electrolux. Risker som livslängd, diskonteringsränta och inflation bevakas kontinuerligt. För att minimera risken för koncernen övervägs kontinuerligt alternativa lösningar, så som inlösen av pensionsskuld till extern part. Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den förmåns- bestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att uttrycka Electrolux uppfattning om sannolikheten för en förändring . Känslighetsanalys av förpliktelserna USA Sjuk- Stor - USA vårdsförmån britannien Sverige Tyskland Schweiz Övriga Totalt Livslängd +1 år 8 81 266 72 202 92 4 725 Inflation +0,5% 1) — — 131 269 178 34 10 622 Diskonteringsränta +1% -30 -100 –526 –441 –337 –322 -41 –1 797 Diskonteringsränta –1% 35 113 619 558 402 385 46 2 157 1) Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden som till exempel framtida pensions- och löneökningar. Det kommande året beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med sammanlagt 205 Mkr (343). Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 139 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori 2024 Räntebärande, 9 401 Mkr Aktier, 2 937 Mkr Hedgefonder, 1 464 Mkr Fastigheter, 1 089 Mkr Infrastruktur, 790 Mkr Onoterade aktier, 626 Mkr Likvida medel, 320 Mkr 2023 Marknadsvärde av förvaltningstillgångar utan noterade priser 31 december 2024 2023 Räntebärande 1 279 1 577 Fastigheter 1 089 1 268 Infrastruktur 790 862 Aktier 626 304 Styrning Electrolux Pension Board sammanträder 3–4 gånger per år och ser över företagets pensionsåtaganden samt förvaltningen av pensionstillgångarna. Electrolux Pension Board har dessutom följande ansvar: • Verkställa beslut fattade av AB Electrolux styrelse i fråga om pensioner. • Utvärdera och godkänna nya pensionsplaner, förändringar i befintliga planer samt besluta om avveckling av pensionsplaner. • Godkänna koncernens och lokala placeringsstrategier. • Godkänna koncernens och lokala jämförelseindex för uppföljning av förvaltningstillgångar. • Godkänna nya styrelserepresentanter i pensionsstiftelserna. • Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning av förpliktelsens storlek. Moderbolaget I enlighet med svenska redovisningsprinciper som tillämpas i moder- bolaget är beräkningarna för förmånsbaserade skulder baserade på officiellt tillhandahållna förutsättningar, vilka skiljer sig från de förutsättningar som använts i enlighet med IFRS. Förmånerna säkras genom inbetalning till en separat pensionsstiftelse eller redovisas som en skuld i balansräkningen. Redovisningsprinciperna som till- lämpas i moderbolagets resultat- och balansräkning skiljer sig från IFRS främst avseende: • Beräkningen av pensionsskulden enligt svenska redovisnings- principer tar inte hänsyn till framtida löneökningar. • Diskonteringsräntan för den svenska skuldberäkningen bestäms av PRI och var för 2024 3,0% (3,0) och är densamma för alla svenska företag. • Förändringar i diskonteringsräntan eller övriga aktuariella antaganden redovisas direkt i resultat- och balansräkningen. • Underskott måste antingen återställas genom inbetalningar eller redovisas som skuld i balansräkningen. • Överskott kan inte redovisas som tillgång men kan i vissa fall gottgöra företaget för att minska pensionskostnaderna. Förändring av kapitalvärdet av förmånsbestämda pensionsförpliktelser för fonderade och ofonderade förpliktelser Fonderat Ofonderat Totalt Ingående balans 1 januari 2023 1 329 434 1 763 Kostnader för tjänstgöring innevarande år 206 71 277 Räntekostnader 43 14 57 Utbetalda förmåner -9 -39 –48 Utgående balans 31 december 2023 1 569 480 2 049 Kostnader för tjänstgöring innevarande år 152 5 157 Räntekostnader 50 14 64 Utbetalda förmåner -12 -26 –38 Utgående balans 31 december 2024 1 759 473 2 232 Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna Fonderat Ingående balans 1 januari 2023 2 278 Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna 185 Gottgörelse från stiftelsen -5 Utgående balans 31 december 2023 2 458 Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna 251 Gottgörelse från stiftelsen -167 Utgående balans 31 december 2024 2 542 Redovisning i balansräkningen 31 december 2024 2023 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser -2 233 -2 049 Verkligt värde av förvaltningstillgångar 2 542 2 458 Överskott/underskott 309 409 Begränsning av tillgångsvärdet i enlighet med -782 -889 svenska redovisningsprinciper Nettoavsättning för pensionsförpliktelser -473 -480 varav redovisat som avsättning för pensioner –473 –480 Redovisning i resultaträkningen 2024 2023 Kostnad för tjänstgöring innevarande år 157 277 Räntekostnad 64 57 Kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner 221 334 Försäkringspremier 155 153 Kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner 155 153 Särskild löneskatt/avkastningsskatt 2 57 Försäkringskostnad FPG 4 3 Pensionskostnad, totalt 382 547 Gottgörelse från stiftelsen -167 -5 Redovisad pensionskostnad 215 542 Den svenska pensionsstiftelsen Sedan 1998 har pensionsskulderna för koncernens moderbolag och svenska dotterbolag avseende PRI-pension tryggats genom en pensionsstiftelse. Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar upp- gick per den 31 december 2024 till 2 542 Mkr (2 458) och pensions- åtaganden till 1 759 Mkr (1 569). I de svenska bolagen redovisades per den 31 december 2024 sammanlagt 0 Mkr (0) som skuld till pen- sionsstiftelsen. Inbetalningar till stiftelsen uppgick under 2024 till 0 Mkr (0). Gottgörelse från stiftelsen under 2024 uppgick till 167 Mkr (5). Räntebärande, 8 845 Mkr Aktier, 2 778 Mkr Hedgefonder, 2 303 Mkr Fastigheter, 1 260 Mkr Infrastruktur, 862 Mkr Onoterade aktier, 304 Mkr Likvida medel, 284 Mkr Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 140 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 23 Övriga avsättningar Koncernen Moderbolaget Omstruk- Garanti- Ersätt- Omstruk- Garanti- turering åtaganden ningar Övriga Totalt turering åtaganden Övriga Totalt Ingående balans 1 januari 2023 2 222 2 416 1 391 2 664 8 693 949 460 83 1 492 Avyttring av verksamheter — — — — — — — — — Gjorda avsättningar 3 117 164 436 1 929 5 646 1 935 — 644 2 579 Ianspråktagna avsättningar -1 253 -186 -490 -1 011 -2 940 -656 -95 -60 -811 Återförda outnyttjade belopp -301 -44 — -56 -401 -79 — — -79 Omklassificeringar — — — -3 -3 — — — — Valutakursdifferenser -75 -73 -40 -78 -266 -37 2 2 -33 Utgående balans 31 december 2023 3 712 2 278 1 296 3 443 10 729 2 112 367 669 3 148 varav kortfristiga avsättningar 3 024 1 194 334 1 392 5 944 1 748 97 26 1 871 varav långfristiga avsättningar 688 1 084 962 2 051 4 785 364 270 643 1 277 Ingående balans 1 januari 2024 3 712 2 278 1 296 3 443 10 729 2 112 367 669 3 148 Avyttring av verksamheter — -197 — -1 841 -2 039 — — — — Gjorda avsättningar 92 141 465 2 541 3 240 97 — 6 103 Ianspråktagna avsättningar -1 434 -168 -494 -1 303 -3 399 -649 -108 -99 -856 Återförda outnyttjade belopp -173 -17 — -181 -371 -64 — -37 -101 Omklassificeringar -14 -8 — -8 -30 — — — — Valutakursdifferenser 87 79 97 -22 241 46 7 — 53 Utgående balans 31 december 2024 2 270 2 108 1 364 2 630 8 371 1 542 266 539 2 347 varav kortfristiga avsättningar 1 858 1 141 371 1 028 4 397 1 427 69 22 1 518 varav långfristiga avsättningar 412 967 994 1 602 3 975 115 197 517 829 Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter. Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsvarande produkter. Avsättningar för garantier baseras på koncernens åtagande att bära kostnaderna för att reparera fel- aktiga produkter. Garantier lämnas vanligen för ett till två år efter försäljningen. Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter. Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräknas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som ingår i koncernen sedan tidigare. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Huvuddelen av omstrukturerings- avsättningarna per 31 december 2024 förväntas utnyttjas under 2025 och 2026. Avsättningar för ersättningar avser koncernens försäkringsbolag och består dels av avsättningar för ej intjänade premier och kvar- varande risker, dels av avsättningar för oreglerade skador inklusive avsättning för inträffade men ännu inte inrapporterade skador (IBNR) kopplade till de olika försäkringsklasser som ingår i koncernens försäkringsbolag. Den utgående balansen för ‘Övriga’ i tabellen till vänster omfattar avsättningar för miljöåtaganden, legala åtaganden, operationella skatter samt andra skulder för vilka det råder en osäkerhet kring för- fallotidpunkt och/eller slutligt belopp. Avsättningar för asbestexpo- nering ingick i den ingående balansen av ‘Övriga’ men avyttrades i december 2024. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 141 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 24 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget 31 december 31 december 2024 2023 2024 2023 Semesterlöneskuld 1 251 1 259 320 329 Övriga upplupna personalkostnader 2 123 1 182 267 149 Upplupna räntekostnader 332 285 330 279 Avtalsskulder 1) 7 851 7 215 312 316 Övriga upplupna kostnader 3 193 2 982 287 357 Uppskjutet statligt stöd 18 17 — — Övriga förutbetalda intäkter 93 95 0 0 Mervärdesskatt 972 1 047 — — Övriga personalrelaterade skulder 974 956 — — Övriga operationella skulder 1 152 951 — — Skulder relaterade till till- gångar som innehas för 309 — — — försäljning Totalt 18 268 15 989 1 516 1 430 1) Specifikation över förändringen i avtalsskulder visas i not 4. I posten ’Övriga upplupna kostnader’ ingår bland annat upplupna kostnader för avgifter, annonsering och sales promotion. I ’Övriga operationella skulder’ ingår bland annat kreditsaldon för kunder. ’Skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning’ avser skulder i bostadsrättsföreningen BRF Gourmet. Relaterade tillgångar redovisas i not 16. Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser Koncernen Moderbolaget 31 december 31 december 2024 2023 2024 2023 Borgens- och övriga eventualförpliktelser till förmån för dotterbolag — — — — till förmån för externa motparter 1 472 1 525 1 210 1 120 Totalt 1 472 1 525 1 210 1 120 Borgens- och övriga ansvarsförbindelser till förmån för externa motparter består till stor del av pensionsåtaganden. Utöver ovan angivna ansvarsförbindelser förekommer som ett led i koncernens normala affärsverksamhet garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden. Ingen indikation fanns vid års- skiftet att lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon utbetalning. Rättsliga processer Under fjärde kvartalet 2023 utfärdade Brasiliens Högsta förvalt- ningsdomstol en dom avseende en särskild statlig mervärdeskatt för beskattningsåret 2022. Det kan inte uteslutas att konsekvenserna av denna dom kan få en väsentlig inverkan på Electrolux Groups finansiella resultat. Eftersom den skriftliga domen ännu inte utfärdats är det dock i detta skede inte möjligt att utvärdera omfattningen av denna dom för koncernens dotterbolag i Brasilien. Någon reserv avseende detta ärende har inte redovisats. Under 2019 beslutade en italiensk miljömyndighet om vissa sane- ringsåtgärder med anledning av miljöföroreningar kopplade till en fabriksfastighet i Aviano (Italien), en fastighet som Electrolux dotter- bolag INFA s.p.a (”INFA”) avyttrade under 2001 till den nuvarande verksamhetsutövaren på denna fastighet, Sarinox s.p.a (”Sarinox”). Efter genomförda domstolsprocesser fastställdes beslutet slutligt mot Sarinox under fjärde kvartalet 2021. Enligt beslutet ska Sarinox bland annat delta i projekt för att förbättra grundvattenförhållan- dena i Friuliregionen i Italien (varvid åtgärder för en kostnad om 42 miljoner euro omnämns i beslutet) och vidta vissa ytterligare åtgärder i form av sanering av 42 miljoner kubikmeter kontaminerat grundvatten i regionen. Även om INFA inte är skyldigt att fullgöra förpliktelserna som framgår av den italienska miljömyndighetens beslut, är det möjligt att situationen kan komma att utvecklas och resultera i ett ansvar för INFA i egenskap av tidigare ägare och verk- samhetsutövare eller säljare av fastigheten. Det är dock inte möjligt att i detta skede utvärdera omfattningen av ett sådant potentiellt ansvar. Någon reserv avseende detta ärende har inte redovisats. I december 2024 blev Electrolux Polen föremål för en utredning av den polska konkurrensrättsmyndigheten avseende en potentiell överträdelse av konkurrensrättsregler. Utredningen pågår och myn- digheten har ännu inte meddelat några slutsatser. Givet utredning- ens karaktär kan det inte uteslutas att dess utgång skulle kunna ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella resultat och kassa- flöde. För tillfället är det dock inte möjligt att utvärdera omfattningen av en sådan eventuell inverkan. Ingen avsättning har gjorts avse- ende denna utredning. Not 26 Förvärvade och avyttrade verksamheter Förvärv och avyttringar Avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika slutfördes i december 2024, liksom avyttringen av asbestosexpone- ringen i USA. Inga förvärv genomfördes under 2024 och inga förvärv eller avyttringar genomfördes under 2023. Avyttring av verksamhet inom varmvattenberedare i Sydafrika Electrolux-koncernen meddelade den 18 juli 2024 att ett avtal slutits om att avyttra verksamheten inom varmvattenberedare (varumärket Kwikot) i Sydafrika. Avyttringen slutfördes den 2 december, 2024, efter erhållna myndighetsgodkännanden. Nettoomsättningen relaterad till verksamheten inom varmvatten- beredare uppgick till cirka 1,9 miljarder ZAR (cirka 1,1 miljarder kronor) under 2023. Avyttrade totala tillgångar uppgår till 1,9 miljarder kronor, avytt- rade nettotillgångar uppgår till 1,1 miljard kronor. Erhållen ersättning uppgick till 1,1 miljard kronor och kassaflödeseffekten från transak- tionen uppgick netto till cirka 1,0 miljard kronor. Avyttringen hade en total effekt på årsresultatet om -566 Mkr, inklusive en nedskrivning av goodwill om -368 Mkr, som redovisades i tredje kvartalet 2024. Den negativa rörelseresultateffekten om -198 Mkr i fjärde kvartalet inkluderar -132 Mkr från omklassificering av ackumulerad negativ valutakurseffekt i eget kapital. Omklassificeringen har inte påverkat totalt eget kapital. Resultateffekten från avyttringen redovisas som en engångspost inom affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Avyttring av Sydafrika 2024 Materiella anläggningstillgångar 169 Goodwill och andra immateriella tillgångar 1 054 Övriga anläggningstillgångar 72 Omsättningstillgångar 423 Kassa och bank 162 Långfristiga avsättningar och skulder -244 Kortfristiga avsättningar och skulder -233 Finansiella skulder -266 Övrigt 46 Förlust vid avyttring -66 Försäljningslikvid 1 117 Avyttrad kassa och bank -162 Kassaflöde vid avyttring 955 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 142 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 27 Anställda och ersättningar Anställda och ersättningar Genomsnittligt antal anställda under 2024 uppgick till 40 787 (45 452) personer. Av dessa var 24 928 (27 901) män och 15 859 (17 551) kvinnor. En detaljerad specifikation över antalet anställda per land har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor Relations. Den finns även tillgänglig på koncernens webbsida electroluxgroup.com. Genomsnittligt antal anställda per geografiskt område Koncernen 2024 2023 Europa 16 359 17 878 Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika 7 095 8 230 Nordamerika 5 850 6 830 Latinamerika 11 483 12 514 Totalt 40 787 45 452 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader Totalt ersättningar kostnader Totalt Moderbolaget 1 479 732 2 211 1 449 726 2 175 varav pensionskostnader 1) — 267 267 — 271 271 Dotterbolag 18 522 3 387 21 909 18 655 3 470 22 125 varav pensionskostnader — 683 683 — 678 678 Totalt 20 001 4 119 24 120 20 104 4 196 24 300 varav pensionskostnader — 950 950 — 949 949 1) Inkluderar kostnader enligt lokala redovisningsregler med 10 Mkr (25) avseende tidigare verkställande direktörer. Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda 2024 2023 Styrelseledamöter Styrelseledamöter och ledande Övriga och ledande Övriga befattningshavare 1) anställda Totalt befattningshavare 1) anställda Totalt Moderbolaget 65 1 414 1 479 73 1 376 1 449 Övriga 435 18 087 18 522 472 18 183 18 655 Totalt 500 19 501 20 001 545 19 559 20 104 1) Enligt Årsredovisningslagens definition av ledande befattningshavare. Av styrelsemedlemmar i koncernen var 90 (69) män och 34 (24) kvinnor, varav 4 (4) män och 3 (3) kvinnor i moderbolaget. Enligt Årsredovisningslagens definition av ledande befattningshavare i koncernen uppgick de till 141 (172) män och 54 (79) kvinnor, varav 5 (5) män och 4 (3) kvinnor i moderbolaget. Koncernens totala pensionskostnader för styrelsemedlemmar och ledande befattnings- havare uppgick till 35 Mkr (31). Avyttring av asbestosexponering I december 2024 avyttrade Electrolux Group all sin potentiella histo- riska asbestexponering i USA genom att sälja tre dotterbolag i USA som innehar dessa förpliktelser och relaterade försäkringstillgångar. Erhållen försäljningslikvid uppgick netto till 17 Mkr. Avyttrade balansposter omfattade avsättningar om 1 841 Mkr, fordringar om 1 536 Mkr samt övriga poster om 137 Mkr, vilket resulterade i en vinst vid avyttring om 185 Mkr. Den positiva resultatpåverkan om 185 Mkr har redovisats som övrig rörelseintäkt i affärsområde Nordamerika . Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 143 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Ersättning till styrelsen 2024 2023 Ordinarie Ersättning för Ersättning Ordinarie Ersättning för Ersättning Tkr ersättning utskottsarbete totalt ersättning utskottsarbete totalt Torbjörn Lööf, ordförande 1) 1 920 435 2 355 — — — Staffan Bohman, ordförande 2) 619 80 699 2 456 318 2 774 Geert Follens 1) 559 262 821 — — — Petra Hedengran 739 247 986 715 372 1 087 Henrik Henriksson 2) 180 — 180 715 — 715 Ulla Litzén 739 512 1 251 715 322 1 037 Daniel Nodhäll 1) 559 330 889 — — — Karin Overbeck 739 136 875 715 124 839 Fredrik Persson 2) 180 49 229 715 209 924 David Porter 739 — 739 715 — 715 Michael Rauterkaus 1) 559 — 559 — — — Jonas Samuelson, VD — — — — — — Viveca Brinkenfeldt Lever — — — — — — Peter Ferm — — — — — — Wilson Quispe — — — — — — Total ersättning 7 532 2 051 9 583 6 746 1 345 8 091 1) fr o m 27:e mars 2024 2) t o m 27:e mars 2024 Ersättning till styrelsen Årsstämman fattar beslut om den totala ersättningen till styrelsen för en period av ett år fram till nästa årsstämma. Ersättningen fördelas mellan ordförande, övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete. Styrelsen beslutar om fördelningen av arvodet för utskottsarbete mellan utskottsmedlemmarna. Arvodet utbetalas i förskott varje kvartal. Därmed avser utbetalt arvode för 2024 en fjärdedel av beslutat arvode vid årsstämman 2023 och tre fjärde- delar av beslutat arvode vid årsstämman 2024. Totalt kontant utbetalda ersättningar under 2024 uppgick till 9,6 Mkr, varav 7,5 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 2,1 Mkr ersättning för utskottsarbete. Riktlinjer för ersättning till koncernledningen Årsstämman 2024 godkände de föreslagna riktlinjerna för ersättning till koncernledningen. Riktlinjerna gäller till och med årsstämman 2028 och beskrivs nedan. De detaljerade riktlinjerna återfinns på sidorna 39-40 i årsredovisningen. Electrolux Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam till - växt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Electrolux Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara marknads- mässig och kan bestå av följande komponenter: fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Enligt prin- cipen ’belöning efter prestation’ ska den rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. Rörlig ersättning ska huvudsakligen relatera till finansiella prestationsmål men kan också mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Målen ska vara specifika, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska fastställas av styrelsen. Sedan 2004 har AB Electrolux prestationsbaserade, långsiktiga aktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Styrelsen har under en lång tid verkat för att stärka sambandet mellan den högsta ledningens intressen och aktieägarnas intressen. Verk- ställande direktörens och övriga koncernledningsmedlemmars inne- hav av Electrolux aktier är en viktig del för att stärka detta samband. Således rekommenderas VD att bygga upp ett innehav av B-aktier motsvarande en årslön och för övriga koncernledningsmedlemmar ett innehav av B-aktier motsvarande en halv årslön . Ersättning till och anställningsvillkor för verkställande direktören 2024 Den sammanlagda ersättningen till verkställande direktören utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga aktierelate- rade program samt pensions- och försäkringsförmåner. För VD sattes årlig grundlön 2024 till 13,7 Mkr. Den rörliga lönen baseras på årliga finansiella och icke-finansiella mål för koncernen. För varje år sätts mål med ett spann från minimi- nivå till maxnivå. Om utfallet understiger miniminivån för ett år utgår ingen rörlig lön. Om utfallet överstiger maxnivån är den rörliga lönen maximalt 100% av den årliga grundlönen. Om utfallet är mellan mini- minivå och maxnivå beräknas betalningen linjärt i intervallet. VD omfattas av koncernens långsiktiga prestationsbaserade aktieprogram. För mer information om programmen, se nedan. Uppsägningstiden från bolagets sida är 12 månader och från VDs sida 6 månader. VD är berättigad till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsägning med avdrag för andra inkomster under den 12 månadsperiod som avgångsvederlaget utbetalas. Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av bolaget. Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av VD vid allvarligt avtalsbrott från bolagets sida eller om det har skett en större ändring i ägarstrukturen kombinerat med ändringar i ledningen och individu- ellt ansvar. Jonas Samuelson har lämnat befattningen som koncern- chef och VD från och med 1 Januari 2025. Yannick Fierling tillträdde befattningen som Koncernchef och VD från samma datum. Pensionsvillkor för verkställande direktören 2024 VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alter- nativregel, och Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör. Electrolux Pensionsplan för Verkställande Direktör är en avgifts- bestämd plan. Avgiften för VD uppgår till 35% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension. VD har utöver det en kompletterande sjukpensionsförmån som utfaller om maximalt 1,2 Mkr per år vid långvarig sjukdom . Pensions- åldern för VD är 65 år. Det sammanlagda kapitalvärdet för 2024 av pensionsåtaganden för nuvarande VD, tidigare verkställande direktörer och deras efterle- vande uppgår till 216 Mkr (207), varav 60 Mkr (52) avser nuvarande VD. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 144 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Ersättningar till och anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen 2024 Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern- ledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga aktiebaserade program och andra förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. Den genomsnittliga löneökningen för övriga medlemmar i koncernledningen 2024 var 2,1% (2,8). Rörlig lön under 2024 baserades på finansiella- och icke-finansiella mål på affärsområdes- och koncernnivå. Rörlig lön för affärsområdes - chefer och chefen för Group Operations varierar mellan minimum som är 0% och ett maximum på 100% av den årliga grundlönen. För koncernledningsmedlemmar i USA är maximum upp till 150% av den årliga grundlönen. Medlemmar i koncernledningen som är stabschefer i koncernen har en rörlig lön som varierar mellan minimum som är 0% och ett maximum uppgående till 80% av grundlönen. Koncernledningens medlemmar omfattas av koncernens lång- siktiga prestationsbaserade aktieprogram. För mer information om programmen, se nedan. Uppsägningstiden för medlemmar i koncernledningen anställda i Sverige är 12 månader från arbetagivarens sida och 6 månader från individens sida. Några medlemmar i koncernledningen är berät- tigade till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsägning, med avdrag för andra inkomster under den 12 månads- period som avgångsvederlaget utbetalas. Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av arbetsgivaren. Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av den anställda vid allvarligt avtalsbrott från arbetsgivarens sida eller om det har skett en större förändring i ägarstrukturen kombinerat med förändringar i ledningen och i individuellt ansvar. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige kan olika villkor och förmåner, såsom bil, förekomma beroende på landet ifråga. Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen 2024 Medlemmar i koncernledningen anställda i Sverige perioden 2012 och därefter omfattas av en pensionsplan där företagets totala avgifter motsvarar 35% av den årliga grundlönen. För nya medlem- mar som ingår i koncernledningen från och med 2023 motsvarar avgifterna totalt 30 % av den årliga grundlönen. Pensionsåldern är 65 år. En medlem anställd före 2012 omfattas av ITP-planens riskför- måner samt två tilläggsplaner. Avgiften till den ena tilläggsplanen uppgår till 35% av den årliga grundlönen. Intjänad pension upp- räknas årligen med en realränta om 3,5%. Pensioneringstidpunkten (60 år) har ändrats och intjänande av pensionsförmån fortlöper under anställningstiden efter 60 års ålder till och med 2024. Den andra tilläggsplanen ger en ålderspensionsförmån i 6 mån under 2025. För medlemmar i koncernledningen som är anställda i utlandet gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland . Aktiebaserade ersättningar AB Electrolux har flera långsiktiga incitamentsprogram som erbjudits ledande befattningshavare. Målsättningen är att kunna erbjuda förmåner i form av långsiktiga incitament kopplade till bolagets aktiekurs för att attrahera, motivera och behålla ledande befatt- ningshavare. Programmen är utformade så att deltagarnas incita- ment överensstämmer med aktieägarnas intressen. AB Electrolux klassificerar aktiebaserade ersättningsprogram som transaktioner reglerade med eget kapital instrument, och instrumen- tens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjä- nandeperioden på 3,0 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsva- rande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kostnader för de aktiebaserade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag . Långsiktiga incitamentsprogram 2022, 2023 och 2024 Bolagsstämman godkände i mars 2024 ett långsiktigt incitaments- program för 2024. Aktieprogrammet är i linje med koncernens principer om ersättning efter prestation och utgör en integrerad del av det totala ersättningspaketet för koncernledningen och andra ledande befattningshavare. Programmen är till nytta för AB Electrolux aktie ägare då de bidrar till att underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare samt förenar ledningens intres- sen med aktieägarnas eftersom programmen främjar aktieägande bland deltagarna samt att de har ett fokus på Electrolux Group långsiktiga strategi. AB Electrolux bolagsstämma godkände även program för 2022 och 2023. Tilldelningen av aktier enligt incitamentsprogrammen bestäms utifrån deltagarens befattning samt utfallet av två mål; (1) ackumulerat resultat av vinst per aktie och (2) CO 2 -minskning. Utfallet av (1) och (2) kommer att beslutas av styrelsen efter utgången av den treåriga mätperioden. För programmen är tilldelningen linjär från miniminivån till max- nivån. Nås inte miniminivån sker ingen tilldelning. Nås maxnivån tilldelas 100% av antalet aktier. Hamnar utfallet mellan minimi- och max-nivåerna sker en proportionerlig tilldelning. För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen ska tilldelade aktier multipliceras med 0,75-1,25 beroende på utfallet av ett relativt totalavkastningsmål. Tilldelningen sker vederlagsfritt efter tre år. Om en programdeltagares anställning upphör under programmens treåriga intjänandeperiod kommer programdeltagaren att exklude- ras från programmet och inte få några aktier eller andra förmåner inom ramen för programmet. Under vissa omständigheter, exempel- vis vid deltagares bortgång, frånvaro på grund av sjukdom, pensi- onering eller försäljning av den anställdes enhet, kan deltagaren ha rätt till en reducerad allokering av aktier inom ramen för programmet. 2022 och 2023 års program omfattar 817 respektive 846 ledande befattningshavare och nyckelpersoner medan 2024 års program omfattar 744 deltagare i nästan 50 länder. Deltagarna delas in i sju grupper: Verkställande direktören, övriga medlemmar i koncern- ledningen samt fem grupper av övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Programmen avser B-aktier. Utfallet av de fastställda prestationsmålen avseende ackumulerat resultat per aktie och CO 2 -minskning fastställs efter den treåriga mätperioden löpt ut. För 2024 medförde de långsiktiga incitamentsprogrammen en kostnad i resultaträkningen på 111 Mkr (inklusive en kostnad på 17 Mkr för sociala avgifter), jämfört med en kostnad på 84 Mkr för år 2023 (inklusive en kostnad på 3 Mkr för sociala avgifter). Den totala reserven för sociala kostnader i balansräkningen uppgår till 24 Mkr (29) . Återköpta aktier till långsiktiga incitamentsprogram Årsstämman 2024 beslutade att bolaget skall äga rätt att sälja B-aktier i bolaget i syfte att täcka kostnaderna för sociala avgifter, som kan uppkomma till följd av 2022 års aktieprogram. Tilldelning 2022 års aktieprogram Resultatet för 2022 års aktieprogram nådde 18,8 % av maximinivån och prestationsbaserade aktier tilldelas deltagarna i enlighet med villkoren för 2022 års aktieprogram under 2025. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 145 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 28 Arvoden till revisorer På årsstämman 2024 valdes PwC till revisorer för perioden fram till att årsstämman 2025 är avslutad. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 PwC Revisionsarvoden 1) 64 62 13 13 Arvoden för revisionsnära konsulttjänster 2) 1 1 1 — Arvoden för skattekonsultationer 3) 0 0 — — Alla övriga arvoden 4) 1 1 1 1 Totala arvoden till PwC 67 64 15 14 Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor 0 0 — — Totala arvoden till revisorer 67 64 15 14 1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalde revisorn, inklude- randes granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintyganden samt attestuppdrag. 2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovis- ningar och bokföring och som traditionellt utförs av externrevisorn, inkluderandes konsultationer beträffande redovisnings- och rapporteringskrav och granskning av internkontroll. I arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport. 3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning avseende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster. 4) Alla övriga arvoden består av arvoden för tjänster som transaktionsstöd, finansiell rådgivning samt övriga tjänster. Ersättning till koncernledningen 2024 2023 Lång- Lång- siktiga Andra Total Sociala siktiga Andra Total Sociala Rörlig aktie- ersätt- pensions- kost- Rörlig aktie- ersätt- pensions- kost- Tkr Fast lön 1) lön 2) program 3) ningar 4) kostnad nader Fast lön 1) lön 2) program 3) ningar 4) kostnad nader Verkställande direktör 14 325 5 967 1 216 9 4 804 5 284 13 757 2 484 5 554 8 4 664 4 736 Övriga medlemmar i koncernledningen 5) 49 133 23 083 13 178 6 962 12 616 13 045 53 789 12 809 12 084 15 202 10 490 14 192 Totalt 63 458 29 050 14 394 6 971 17 420 18 329 67 546 15 293 17 638 15 210 15 154 18 928 1) Fast lön inkluderar semesterlön, betalda semesterdagar och löneavdrag för personalbil. 2) För 2024: rörlig lön intjänad 2024 som utbetalas 2025 och för 2023: rörlig lön intjänad 2023 som utbetalades 2024. 3) Kostnaden för långsiktiga aktieprogram beräknas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Om den förväntade kostnaden avseende ett program reduceras, återförs tidigare bokade kostnader och visas som en intäkt i resultaträkningen. Kostnaden inkluderar sociala kostnader för programmet. 4) Beloppet inkluderar förmåner såsom skattekompensation, bostad och bil, avgångsvederlag, ersättning för konkurrensbegränsning och kostnader för extraordinära arrangemang. 5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2024 och 9 vid slutet av 2023. Antal potentiella aktier per kategori och år Max antal B-aktier 1), 2) Maximalt värde, kr 1), 2) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Grupp 1, Verkställande direktör — 142 251 133 854 — 16 656 170 16 249 876 Grupp 2, Övriga medlemmar i koncernledningen 69 286 53 061 44 990 6 022 361 6 212 952 5 461 725 Grupp 3 32 495 22 960 19 228 2 824 427 2 688 397 2 334 331 Grupp 4 17 559 12 364 11 333 1 526 264 1 447 657 1 375 778 Grupp 5 12 093 8 865 7 952 1 051 080 1 037 985 965 312 Grupp 6 8 098 6 095 5 213 703 902 713 691 632 840 Grupp 7 3 262 2 394 2 082 283 505 280 283 252 709 1) Det högsta värdet som prestationsaktierna baseras på är för deltagare i Grupp 1, 100%, Grupp 2, 90% Grupp 3, 80%, Grupp 4, 60% , Grupp 5, 50% , Grupp 6, 40% och i Grupp 7, 20 % av respektive deltaga- res årliga grundlön. För deltagare i Grupp 1 respektive 2 ska antalet aktier multipliceras med 0,75-1,25 beroende på utfallet av ett relativt totalavkastningsmål. Vid maximalt utfall har det sammanlagda värdet räknats om till ett genomsnittligt antal aktier och värde per deltagare i respektive grupp. Antal aktier baseras på ett pris per aktie om 121,40 kr för 2022 samt 117,09 kr för 2023 samt 86,92 kr för 2024, beräknat som den genomsnittliga sista betalkursen på Electrolux B-aktie på Nasdaq Stockholm under en period av tio handelsdagar före den dag erbjudande lämnas om deltagande i programmet reducerat med nuvärdet av förväntad utdelning under perioden innan aktier tilldelas. 2) Utfallet av de finansiella målen i 2022 års program var 0% Utfallet av det treåriga CO 2 -målet i 2022 års program var 94,1 % vilket resulterade i en total tilldelning om 468 040 aktier.Maximalt värde refererar till värdet vid tilldelning. Utfallet för 2023 och 2024 års program och tilldelning av aktier beslutas av styrelsen 2026 respektive 2027 efter utgången av den treåriga mätperioden 2025 respektive 2026. Långsiktigt incitamentsprogram 2024 Mål Tilldelning av aktier Minimum Maximum Verkligt utfall 1) Utfall, % 1) Vikt, % Tilldelning, % Ackumulerad vinst per aktie, kr 1) TBD TBD 80 CO -minskning, % 1) TBD TBD 20 2 Totalavkastningsmultiplikator 2) Total tilldelning 100 1) Mäts över 2024-2026. Utfallet presenteras i årsredovisningen för 2026. 2) För koncernledningsmedlemmar appliceras en multiplikator. Multiplikatorn är relativ Electrolux B aktiens totalavkastning i förhållande till FTSE EMEA Consumer Discretionary Index totalavkastning under perioden 2024-2026. Multiplikatorn är vid maximalt utfall 1,25 gånger antalet tilldelade aktier och vid minimimalt utfall 0,75 gånger antalet tilldelade aktier. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 146 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 29 Aktier och andelar I nvesteringar i intressebolag Innehavet i det sydafrikanska bolaget samt dess intressebolag Llitha Solar såldes under året 2024. Innehavet i Next-Tech BVBA/SPRL, Belgien, såldes 2023. Alla intressebolag är onoterade. Investeringar i intressebolag 2024 2023 Redovisat Netto- Redovisat Netto- Bolag Innehav, % värde resultat 1) Innehav, % värde resultat 1) Llitha Solar (Pty) LTD, South Africa e/t e/t e/t 49 21 — Next-Tech BVBA/SPRL, Belgien e/t e/t e/t e/t e/t -1 Tradeplace B.V., Nederländerna 20 0 0 20 0 0 Totalt 0 0 21 -1 1) Utgörs av koncernens andel av nettoresultatet och redovisas inom ’Övriga rörelseintäkter och -kostnader’ i koncernens rapport över totalresultat. Koncernbolag Följande tabell listar de större bolagen som inkluderas i Electrolux-koncernen. En detaljerad specifikation över koncernbolagen har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux Investor Relations. Dotterbolag Innehav, % Större bolag som ingår i koncernen Argentina Frimetal S.A. 100 Australien Electrolux Home Products Pty. Ltd 100 Belgien Electrolux Belgium S.A 100 Brasilien Electrolux do Brasil S.A. 100 Chile Electrolux de Chile S.A. 99,89 Danmark Electrolux Home Products Denmark A/S 100 Egypten Electrolux Egypt for Home Appliances S.A.E. 99,97 Finland Oy Electrolux Ab 100 Frankrike Electrolux France SAS 100 Italien Electrolux Appliances S.p.A. 100 Electrolux Italia S.p.A. 100 Kanada Electrolux Canada Corp. 100 Kina Electrolux (Hangzhou) Domestic Appliances Co. Ltd 100 Electrolux (China) Home Appliance Co. Ltd 100 Mexiko Electrolux de Mexico, S.A. de C.V. 100 Nederländerna Electrolux Home Products (Nederland) B.V. 100 Norge Electrolux Home Products Norway AS 100 Polen Electrolux Poland Spolka z.o.o. 100 Rumänien SC Electrolux Romania SA 99,83 Schweiz Electrolux AG 100 Singapore Electrolux SEA Pte Ltd 100 Spanien Electrolux España, S.A.U. 100 Storbritannien Electrolux Plc 100 Sverige Electrolux HemProdukter AB 100 Electrolux Appliances AB 100 Thailand Electrolux Thailand Co. Ltd. 100 Tyskland Electrolux Deutschland GmbH 100 Electrolux Rothenburg GmbH Factory and Development 100 Ukraina DC Electrolux LLC 100 Ungern Electrolux Lehel Kft 100 USA Electrolux Consumer Products, Inc. 100 Österrike Electrolux Austria GmbH 100 Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 147 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Not 31 Förslag till vinstdisposition Tusen kronor Styrelsen föreslår att periodens resultat jämte balanse- 6 653 145 rade vinstmedel disponeras som följer: I ny räkning överföres 6 653 145 Totalt 6 653 145 Enligt bolagets utdelningspolicy är Electrolux mål att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för 2024 var negativt, har styrelsen föreslagit att årsstämman 2025 beslutar att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024 och att bolagets disponibla medel ska balanseras i ny räkning. Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moder- bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 17 februari 2025 AB ELECTROLUX (PUBL) 556009-4178 Torbjörn Lööf Geert Follens Styrelsens ordförande Styrelseledamot Petra Hedengran Ulla Litzén Styrelseledamot Styrelseledamot Daniel Nodhäll Karin Overbeck Styrelseledamot Styrelseledamot David Porter Michael Rauterkus Styrelseledamot Styrelseledamot Viveca Brinkenfeldt Lever Peter Ferm Wilson Quispe Styrelseledamot, Styrelseledamot, Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant Yannick Fierling Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 februari 2025 PricewaterhouseCoopers AB Not 30 Transaktioner med närstående Transaktioner med intresseföretag Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Nettoförsäljning till intresseföretag — — — — Inköp från intresseföretag — — — — Fordringar på intresseföretag — — — — Skulder till intresseföretag 4 0 4 0 Lånefordringar på intresseföretag — — — — Koncernen har närståenderelationer med sina intresseföretag, joint ventures, moderbolagets största aktieägare Investor AB, styrelse- ledamöter i AB Electrolux och medlemmar av koncernledningen. Kommersiella villkor och marknadspriser gäller vid alla transaktioner med närstående. Investeringar i intresseföretag framgår av not 29. Transaktioner med, skulder till och fordringar gentemot intressebolag presenteras i tabellen ovan. Investor AB kontrollerar cirka 30% (30) av rösterna i AB Electrolux. Koncernen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året och det finns inga kvarstående skulder till eller utestående ford- ringar gentemot Investor AB. Investor AB har kontrollerande eller betydande inflytande över bolag med vilka Electrolux Group kan ha transaktioner inom den normala affärsverksamheten. Kommersiella villkor och marknads priser gäller för sådana transaktioner. Ersättning till styrelseledamöter och koncernledning presenteras i not 27. Johan Rippe Auktoriserad revisor Ansvarig partner Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning 2024 148 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), org.nr 556009-4178 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för AB Electrolux (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 29-46 och 107-148 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs- punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga fel- aktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk- ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken kon- cernen verkar. De finansiella rapporterna för Electrolux-koncernen omfattar omkring 200 rapporterande enheter i 55 länder runtom i världen. Verksamheten styrs och övervakas genom tre regionala affärs- områden: Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika samt, Nordamerika och Latinamerika. Vi har därför anpassat vår revision av de rapporterande enheterna inom varje affärsområde, genom att ta hänsyn till enheternas kontrollmiljö och affärsprocesser samt den verksamhetsuppföljning och analys som ledningen gör för de olika affärsområdena. Vid utformandet av den övergripande revisionsstrategin bestäm- des revisionens omfattning och inriktning för de rapporterande enheterna. De väsentliga enheterna har varit föremål för specifice- rade granskningsåtgärder eller granskning av ett eller flera konton av de mest väsentliga resultat och balansposterna utifrån verksam- hetens karaktär. Koncernredovisningen, notupplysningar i årsredovisningen och flera komplexa redovisningsfrågor granskas av koncernteamet. Utöver detta tillämpades en central revisionsansats av Electrolux Control System (ECS), med dokumenterade nyckelkontroller och processer som testats av ledningen, kvalitetssäkrats av internrevi- sion och sammanställts i en global intern kontrolldatabas. Resultatet av den granskning som utförts centralt avseende ECS och centra- liserade IT-system delades med lokala revisorer. Lokala revisions- team instruerades att utföra sin granskning med utgångspunkt i detta. De rapporterande enheter som omfattas av revision för koncern- revisionsändamål representerar cirka 84% av koncernens nettoom- sättning. Koncernrevisionsteamet har därutöver utfört analytisk granskning på affärsområdesnivå för att även inkludera mindre väsentliga rapporterande enheter i vår revision. Lagstadgad revi- sion utförs för samtliga dotterbolag i koncernen som är föremål för sådana krav enligt respektive lands lagstiftning. Vår revision utförs löpande under året. I samband med vår över- siktliga granskning av delårsrapporten för de första sex månaderna rapporterar vi våra iakttagelser till koncernledningen, ledningarna för affärsområdena samt styrelsens revisionsutskott. I samband med årsbokslutsgranskningen rapporterar vi även våra iakttagelser till styrelsen i sin helhet. Avseende delårsrapporten för de första sex månaderna avger vi en översiktlig granskningsberättelse. Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa, och kvalitativa överväganden, fast- ställde vi revisionens inriktning och omfattning, våra gransknings- åtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan- siella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Redovisning av intäkter i rätt period Intäkter är ett viktigt mått när det gäller uppföljning och genomför- ande av Electrolux-koncernens strategier och består huvudsakligen av försäljning av vitvaror till återförsäljare. Majoriteten av koncer- nens intäkter utgörs av produktförsäljning där intäkter redovisas när de väsentliga riskerna och fördelarna förknippade med ägande av varor har överlåtits till köparen. I vår granskning av intäktsredovis- ningen anses ledningens bedömningar och estimat för rabatter vid försäljning vara en viktig fråga. Upplysningar i not 4 Intäktsredo- visning ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter. Vår revision har omfattat en kombination av testning av utvalda interna kontroller över finansiell rapportering med avseende på Electrolux Group Årsredovisning 2024 149 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information intäktsredovisning, analytiska granskningsåtgärder och detaljerade stickprovstester av väsentliga kundkontrakt. Olika kontrakt kan inne- hålla olika leveransvillkor som måste beaktas vid intäktsredovisning. Vår granskning omfattade även, där det bedömts vara väsentligt, ett urval av tester av leveransbevis för att bekräfta att risken hade överförts till kunden. Vi utförde även dataanalyser avseende manu- ella och automatiserade bokföringsjournaler för att säkerställa riktighet i rapporteringen av rabatter och rabatter. Redovisning av försäljning av icke-kärntillgångar Ledningen presenterade en plan för att avyttra icke-kärntillgångar under 2023. Detta inkluderade icke-kärnvarumärken, verksamheten i Egypten och Sydafrika och avyttring av fastigheter. Redovisning av försäljningar av anläggningstillgångar och skul- der samt presentation av tillgångar som innehas för försäljning innehåller flera bedömningar som påverkar tidpunkt, presentation av resultaträkningen och värdering av balansposter. Dessa bedöm- ningar kan till exempel ha en effekt på redovisad EBITA för den kvar- varande verksamheten och andra nyckeltal, t.ex. nettoskulden. Avyttringen av verksamheter är till sin natur komplex och involverar ofta transaktioner som sträcker sig över en längre period från att de initieras till slutförande av eventuella överenskomna åtaganden. I vår revisionsansats har vi granskat ledningens metodik för att klassificera och värdera tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Vi fokuserade på att utvärdera de bedömningar som gjorts av ledningen angående tidpunkten för redovisning och presentationen av dessa transaktioner i de finan- siella rapporterna, för att säkerställa att redovisningen och vinsten/ förlusten av avyttringarna bokfördes korrekt. Vidare har vi granskat försäljningsavtal för avyttrade verksamheter för att bedöma om klassificeringen överensstämde med redovisningsprinciperna. Vi har stämt av avtal och annan stödjande dokumentation med bokföring av transaktionerna för att säkerställa riktigheten. Värdering av varulager Electrolux har ett betydande lager av råvaror och komponenter samt pågående arbeten vid sina produktionsenheter och lagrar färdiga varor mestadels vid sina försäljningsenheter och distribu- tionscenter. Värdering av lager är viktigt för en korrekt presentation av bruttomarginal. Varulagret är också en betydande post i koncer- nens balansräkning och uppgick till 21,3 Mdr kr per den 31 december 2024. Avsättningar för inkurans är föremål för ledningens estimat. Det är av stor betydelse i vår revision att det finns en lämplig metod för att bedöma reserveringsbehovet för trögrörliga och obsoleta produkter. Avsättningar för inkurans kräver tydliga policyer och är föremål för ledningens uppskattningar. Not 15 Varulager ger informa- tion om koncernens redovisningsprinciper för att värdera lager och ytterligare information om balansposten. I vår revision har vi kartlagt och bedömt bolagets varulagerpro- cesser inklusive rutiner för värdering och bedömning av inkurans för att få en förståelse för risker och interna kontroller. Med hänsyn till företagets verksamhet, systemstöd, lageromsättning och andra relevanta faktorer har vi testat inkuransmodellerna i dotterbolagen mot redovisningsprinciper. Vi har stämt av upplysningarna som ingår i not 15 Varulager med redovisningen och andra revisionsbevis och säkerställt att de är förenliga med upplysningskraven. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-15, 47-105, och 152-161. Övrig information avser också ersättnings- rapporten som vi har haft tillgång till innan vi undertecknade vår revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för AB Electrolux (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Electrolux Group Årsredovisning 2024 150 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposition beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets- art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställ- ning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direk- tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: revisorsinspektionen.se/revisorns ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till AB Electrolux (publ)s revisorer av bolagsstämman den 27 mars 2024 och har varit bolagets revisor sedan 30 mars 2022. Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor Revisorns uttalande om ESEF-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för AB Electrolux (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen- ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en av stämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassafl ödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. Stockholm den 19 februari 2025 PricewaterhouseCoopers AB Electrolux Group Årsredovisning 2024 151 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Övrig information Elvaårsöversikt 153 Årlig utveckling per affärsområde 155 Kvartalsinformation 156 Definitioner 158 Årsstämma 160 Rapporter och händelser 161 Electrolux Group Årsredovisning 2024 152 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Elvaårsöversikt Årlig tillväxt, % Mkr 2014 2015 2016 2017 1) 2018 2018 7) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 5 år 10 år Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 112 143 123 511 121 093 120 771 124 129 115 463 118 981 115 960 125 631 134 880 134 451 136 150 2,7 2,0 Organisk tillväxt, % 1,1 2,2 –1,1 –0,4 1,3 1,2 –1,0 3,2 14,2 –2,8 –4,0 5,1 Avskrivningar 3 671 3 936 3 934 3 977 4 150 3 981 4 821 4 587 4 489 5 390 6 277 6 420 Jämförelsestörande poster 2) /Engångsposter 6) –1 199 — — — –1 343 –1 343 –1 344 — –727 –1 046 -3 401 -566 Rörelseresultat 3 581 2 741 6 274 7 407 5 310 4 176 3 189 5 778 6 801 –215 -2 988 1 100 -19,2 -11,1 Resultat efter finansiella poster 2 997 2 101 5 581 6 966 4 887 3 754 2 456 5 096 6 255 –1 672 -5 111 -847 Periodens resultat 2 242 1 568 4 493 5 745 3 805 2 854 1 820 3 988 4 678 –1 320 -5 227 -1 394 Kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamheten 7 822 8 267 10 165 10 024 8 046 — 7 314 11 932 7 059 –2 274 4 003 4 197 -10,5 -6,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 759 –3 403 –2 557 –8 200 –6 506 — –6 994 –5 115 –6 815 –6 962 -4 358 -4 227 -9,4 1,3 varav investeringar i materiella anläggningstillgångar –3 006 –3 027 –2 830 –3 892 –4 650 — –5 320 –4 325 –4 847 –5 649 –4 069 –3 450 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 4 063 4 864 7 608 1 824 1 540 — 321 6 816 244 –9 236 -355 -79 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten exklusive rörelseförvärv och avyttringar 4 132 4 955 7 432 5 229 2 149 — 348 6 824 1 250 –8 868 -355 -1 051 Utdelningar samt inlösen och återköp av aktier –1 861 –1 870 –1 868 –2 155 –2 385 –2 385 –2 443 –2 012 –8 079 –4 659 — — Investeringar i materiella anläggningstillgångar i % av nettoomsättning 2,7 2,5 2,3 3,2 3,7 3,9 4,5 3,7 3,9 4,2 3,0 2,5 Marginaler 3) Rörelsemarginal, % 3,2 2,2 5,2 6,1 4,3 3,6 2,7 5,0 5,4 –0,2 –2,2 0,8 Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättning 2,7 1,7 4,6 5,8 3,9 3,3 2,1 4,4 5,0 –1,2 –3,8 -0,6 Finansiell ställning Totala tillgångar 85 688 83 471 85 848 89 542 97 312 — 106 808 99 604 107 607 127 102 120 053 125 338 3,3 3,9 Nettotillgångar 26 099 21 412 18 098 20 678 23 574 20 306 26 172 20 265 27 201 40 297 37 500 37 420 7,4 3,7 Rörelsekapital –8 377 –12 234 –14 966 –15 873 –16 848 –17 077 –17 390 –19 191 –17 726 –13 731 –16 925 –17 102 Kundfordringar 20 663 17 745 19 408 20 747 21 482 19 824 20 847 19 944 23 110 21 487 22 247 24 590 3,4 1,8 Varulager 14 324 14 179 13 418 14 655 16 750 15 451 16 194 13 213 20 478 24 374 19 965 21 271 5,6 4,0 Leverantörsskulder 25 705 26 467 28 283 31 114 34 443 32 996 33 892 31 306 38 182 38 357 36 402 41 009 3,9 10,1 Totalt eget kapital 16 468 15 005 17 738 20 480 21 749 — 22 574 18 709 18 610 16 449 11 274 9 723 -15,5 -5,1 Räntebärande skulder 14 703 13 097 10 202 9 537 9 982 — 10 989 15 412 15 681 37 075 36 140 38 773 28,7 10,2 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto 4 763 4 509 4 169 2 634 3 814 — 3 866 3 679 891 –245 670 336 -38,6 -23,3 Nettoskuld 9 631 6 407 360 197 1 825 — 7 683 1 556 8 591 23 848 26 226 27 853 29,4 11,2 Fotnoter, se nästa sida. Electrolux Group Årsredovisning 2024 153 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Årlig tillväxt, % Mkr 2014 2015 2016 2017 1) 2018 2018 7) 2019 2020 2021 2022 2023 2024 5 år 10 år Data per aktie, kr Periodens resultat 7,83 5,45 15,64 19,99 13,24 9,93 6,33 13,88 16,31 –4,81 –19,36 -5,16 Eget kapital 57,52 52,21 61,72 71,26 75,67 — 78,55 65,10 65,74 60,92 41,75 36,01 -14,4 –4,6 Utdelning 4) 6,50 6,50 7,50 8,30 8,50 8,50 7,00 8,00 9,20 — — — Kurs på B-aktien vid årets slut 228,80 205,20 226,30 264,30 187,10 187,10 229,90 191,35 219,50 140,78 108,10 91.90 -16,8 -8,7 Nyckeltal Avkastning på eget kapital, % 15,7 9,9 29,4 31,9 18,2 — 11,4 34,1 24,4 –7,0 -33,7 -13,6 Avkastning på nettotillgångar, % 14,2 11,0 29,9 36,0 22,7 20,2 12,0 22,6 28,5 –0,6 –6,9 2,8 Nettotillgångar i % av nettoomsättning 5) 20,4 17,3 14,2 17,5 19,0 17,5 22,3 18.9 21,1 29,2 29,4 27,5 Kundfordringar i % av nettoomsättning 5) 16,2 14,3 15,2 17,5 17,3 17,1 17,7 18,6 17,9 15,6 17,4 18,1 Varulager i % av nettoomsättning 5) 11,2 11,5 10,5 12,4 13,5 13,4 13,8 12,3 15,9 17,7 15,6 15,6 Nettoskuld/EBITDA 1,1 1,0 0,0 0,0 — 0,2 0,8 0,2 0,7 3,8 3,9 3,4 Skuldsättningsgrad 0,58 0,43 0,02 0,01 0,08 — 0,34 0,08 0,46 1,45 2,33 2,86 Räntetäckningsgrad 5,16 3,75 3,75 12,16 9,05 — 2,57 5,04 7,29 0,18 -0,63 0.72 Utdelning i % av totalt eget kapital 11,3 12,4 10,5 11,6 11,2 — 10,8 10,8 12,4 — — — Övriga uppgifter Genomsnittligt antal anställda 60 038 58 265 55 400 55 692 54 419 51 253 48 652 47 543 51 590 50 769 45 452 40 787 –3,5 –3,8 Löner och ersättningar 14 278 15 858 15 886 16 470 17 363 15 829 16 318 15 666 16 829 19 644 20 104 20 001 4,2 3,4 Antal aktieägare 46 500 45 485 48 939 45 295 49 870 49 870 50 544 59 401 73 578 83 248 75 049 68 441 6,3 3,9 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner 8) 286,3 287,1 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 286,9 274,7 270,0 270,0 Antal aktier vid årets slut, miljoner 8) 286,3 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4 283,1 270,0 270,0 270,0 1) Rapporterade belopp 2017 har räknats om på grund av introduktionen av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder. 2) Från och med 2015 används inte längre jämförelsestörande poster. Från och med 2018 redovisas engångsposter, se definition på sidan 158. 3) År 2014 har justerats för jämförelsestörande poster. 4) För 2024: Styrelsens förslag. 5) Annualiserad nettoomsättning, beräknad till balansdagskurs. 6) För mer information, se not 7. 7) Vissa belopp har omräknats exklusive avvecklad verksamhet som en följd av utdelningen av affärsområdet Professionella Produkter under 2020. 8) Exklusive aktier ägda av AB Electrolux. Electrolux Group Årsredovisning 2024 154 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Årlig utveckling per affärsområde Mkr 2020 2021 2022 2023 2024 Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika Nettoomsättning 60 826 65 204 63 557 60 458 59 795 Rörelseresultat 4 681 5 514 1 991 -1 141 1 332 Marginal, % 7,7 8,5 3,1 -1,9 2,2 Nordamerika Nettoomsättning 38 219 40 468 47 021 45 072 45 581 Rörelseresultat 1 215 688 –2 394 –2 341 –1 776 Marginal, % 3,2 1,7 –5,1 –5,2 –3,9 Latinamerika Nettoomsättning 16 915 19 958 24 303 28 920 30 775 Rörelseresultat 666 1 336 1 058 1 624 2 202 Marginal, % 3,9 6,7 4,4 5,6 7,2 Övrigt Rörelseresultat, koncerngemensamma kostnader etc. –783 –737 –870 -1 129 -658 Totalt koncernen Nettoomsättning 115 960 125 631 134 880 134 451 136 150 Rörelseresultat 5 778 6 801 –215 -2 988 1 100 Marginal, % 5,0 5,4 –0,2 –2,2 0,8 Engångsposter 1) 2020 2021 2) 2022 3) 2023 4) 2024 5) Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika — — –840 –3 028 –566 Nordamerika — –727 241 148 — Latinamerika — — –80 -51 — Koncerngemensamma kostnader — — –367 -470 — Totalt koncernen 2) — –727 –1 046 -3 401 -566 1) För mer information, se not 7. 2) Engångsposten om -727 Mkr för det fjärde kvartalet 2021 avser affärsområde Nordamerika och kostnader efter skiljedom i tullfråga i USA angående tullar på tvättmaskiner importerade till USA från Mexiko under 2016/2017. 3) Engångsposter under 2022 uppgick till -1 046 Mkr varav 656 Mkr avser en betalning efter förlikning i en tullfråga i USA, -350 Mkr avser en förlust från utträdet från den ryska marknaden, -1 536 Mkr avser omstruktureringskostnader i samtliga affärsområden och Koncerngemensamma kostnader för programmet för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning in Nordamerika, 394 Mkr avser avyttringen av en kontorsfastighet i Zürich i Schweiz, och -210 Mkr avslut av en pensionsplan i USA där pensionsåtagandena överfördes till en tredje part. 4) Engångsposter under 2023 uppgick till -3 401 Mkr varav -561 Mkr avser omstruktureringskostnad relaterad till upphörande av produktion i fabriken i Nyíregyháza i Ungern, -643 Mkr avser avsättning främst relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike, 294 Mkr avser realisationsvinst från avyttringen av fabriken i Nyíregyháza, -2 548 Mkr avser omstruktureringskostnad för utökat program för besparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, 262 Mkr avser realisationsvinst från avyttringen av fabriken i Memphis, USA, och -205 Mkr avser nedskrivningar av tillgångar i samband med etable- ringen av det nya affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern & Afrika. 5) Engångsposter under 2024 om -566 Mkr avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och avyttringen av verksam- heten inom varmvattenberedare i Sydafrika. Electrolux Group Årsredovisning 2024 155 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Kvartalsinformation Nettoomsättning och rörelseresultat per affärsområde och kvartal Mkr kv 1 2024 kv 2 2024 kv 3 2024 kv 4 2024 helår 2024 kv 1 2023 kv 2 2023 kv 3 2023 kv 4 2023 helår 2023 Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika Nettoomsättning 14 359 14 181 14 363 16 892 59 795 15 035 14 500 14 338 16 586 60 458 Rörelseresultat 238 235 242 617 1 332 82 -146 728 -1 805 -1 141 Rörelsemarginal, % 1,7 1,7 1,7 3,7 2,2 0,5 -1,0 5,1 -10,9 -1,9 Nordamerika Nettoomsättning 9 950 11 728 11 434 12 468 45 581 11 504 11 238 11 896 10 434 45 072 Rörelseresultat -1 204 –369 -249 45 –1 776 -439 –160 –440 -1 302 –2 341 Rörelsemarginal, % -12,1 –3,1 -2,2 0,4 –3,9 -3,8 –1,4 –3,7 -12,5 –5,2 Latinamerika Nettoomsättning 6 768 7 910 7 489 8 608 30 775 6 196 6 915 7 193 8 616 28 920 Rörelseresultat 404 623 490 685 2 202 236 333 405 649 1 624 Rörelsemarginal, % 6,0 7,9 6,5 8,0 7,2 3,8 4,8 5,6 7,5 5,6 Övrigt Rörelseresultat, koncerngemensamma kostnader etc –158 -70 -134 –296 -658 –136 –150 –86 –757 -1 129 Totalt koncernen Nettoomsättning 31 077 33 819 33 286 37 968 136 150 32 734 32 653 33 427 35 636 134 451 Rörelseresultat -720 419 349 1 052 1 100 -256 -124 608 -3 215 -2 988 Rörelsemarginal, % -2,3 1,2 1,0 2,8 0,8 -0,8 -0,4 1,8 -9,0 –2,2 Periodens resultat -1 230 -80 -235 150 -1 394 -588 -648 123 -4 113 -5 227 Resultat per aktie, kr 1) -4,55 -0,30 -0,87 0,56 -5,16 -2,18 -2,40 0,46 -15,23 -19,36 Antal aktier vid periodens slut, miljoner 2) 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner 2) 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 270,0 1) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive AB Electrolux egna aktier. 2) Exklusive aktier ägda av AB Electrolux. Electrolux Group Årsredovisning 2024 156 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Engångsposter 1) kv 1 2024 kv 2 2024 kv 3 2024 2) kv 4 2024 3) helår 2024 kv 1 2023 4) kv 2 2023 5) kv 3 2023 6) kv 4 2023 7) helår 2023 Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika — — -368 -198 -566 -561 -643 294 -2 118 -3 028 Nordamerika — — — — — — — — 148 148 Latinamerika — — — — — — — — -51 -51 Koncerngemensamma kostnader — — — — — — — — -470 -470 Totalt koncernen — — -368 -198 -566 -561 -643 294 -2 491 -3 401 1) För mer information se not 7. 2) Engångsposten om -368 Mkr i det tredje kvartalet 2024 Mkr avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och nedskrivning av goodwill relaterad till avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika som annonserades i juli 2024. Kostnaden ingår i ’Övriga rörelseintäkter/kostnader’. 3) Engångsposten om -198 Mkr i det fjärde kvartalet 2024 avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och är relaterad till avyttringen av verksamheten inom varmvattenberedare i Sydafrika. Resultatet ingår i ’Övriga rörelseintäkter/kostnader’. 4) Engångsposten om -561 Mkr i det första kvartalet 2023 avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och omstruktureringskostnaden relaterad till upphörande av produktionen vid fabriken i Nyíregyháza i Ungern från början av 2024. Kostnaden ingår i ’Kostnad för sålda varor’. 5) Engångsposten om -643 Mkr i det andra kvartalet 2023 avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och en avsättning främst relaterad till ett konkurrensärende i Frankrike. Kostnaden ingår i ’Övriga rörelseintäkter/-kostnader’. 6) Engångsposten om 294 Mkr i det tredje kvartalet 2023 avser affärsområde Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika och realisations- vinsten från avyttringen av fabriken i Nyíregyháza i Ungern. Realisationsvinsten ingår i ’Övriga rörelseintäkter/-kostnader.’ . 7) Engångsposten om -2 491 Mkr i det fjärde kvartalet 2023 avser omstruktureringskostnad om -2 548 Mkr för utökat program för kostnadsbesparingar för koncernen och omställning i Nordamerika, realisationsvinst om 262 Mkr för avyttring av fabriken i Memphis, USA samt -205 Mkr i nedskrivningar av tillgångar i samband med etableringen av det nya affärsområdet Europa, Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern & Afrika. Realisationsvinsten ingår i ’Övriga rörelseintäkter/-kostnader’. Kostnader för omstrukturering och nedskrivningar av tillgångar är inkluderade i respektive relevant funktion i resultaträkningen. Electrolux Group Årsredovisning 2024 157 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Definitioner Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med det av Electrolux tillämpade ramverket för finansiell rapportering, vilket baseras på IFRS. Därutöver presenterar Electrolux-koncernen vissa mått som inte definieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått används av ledningen för att bedöma den finansiella och operationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens finansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begränsningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller som ett substitut för de finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av alternativa nyckeltal finns på koncernens hemsida electroluxgroup.com/sv/finansiella-definitioner. Beräkning av genomsnittsvärden och annualiserade resultaträkningsmått Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i förhållande till resultaträkningsmått, beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på respektive periods öppningsbalans och alla kvartals- balanser inom perioden, och resultaträkningsmåtten annualiseras omräknade till periodens snittkurs. Vid beräkning av nyckeltal där kapitalvärden per balansdagen sätts i förhållande till resultat- räkningsmått, annualiseras resultaträkningsmåtten omräknade till balansdagskurs. Justering sker för förvärv och avyttringar av verksamheter. Tillväxtmått Förändring i nettoomsättning Periodens nettoomsättning minus periodens nettoomsättning före- gående år, i procent av periodens nettoomsättning föregående år. Försäljningstillväxt Förändring i nettoomsättning justerad för valutaomräkningseffekter. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning justerad för valutakurseffekter, förvärv och avyttringar. Förvärv Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta- kurseffekter och avyttringar. Förändringar av nettoomsättningen på grund av förvärv avser den nettoomsättning som rapporteras av förvärvade verksamheter inom 12 månader efter förvärvsdagen. Avyttringar Förändring i nettoomsättning justerad för organisk tillväxt, valuta- kurseffekter och förvärv. Förändringar av nettoomsättningen på grund av avyttringar avser den nettoomsättning som rapporteras av avyttrade verksamheter inom 12 månader före avyttringen. Avkastningsmått EBITA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar. EBITA marginal EBITA i procent av nettoomsättning. EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateri- ella tillgångar. Rörelseresultat exklusive engångsposter Rörelseresultat justerat för engångsposter. Periodens rörelseresultat exklusive engångsposter Rörelseresultat justerat för engångsposter för perioden. Rörelsemarginal (EBIT marginal) Rörelseresultat (EBIT) i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginal (EBIT marginal) exklusive engångsposter Rörelseresultat (EBIT) exklusive engångsposter i procent av nettoomsättning. Avkastning på nettotillgångar Rörelseresultat (annualiserat) i procent av genomsnittliga nettotillgångar. Avkastning på eget kapital Periodens resultat (annualiserat) i procent av genomsnittligt eget kapital. Kapitalmått Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till totalt eget kapital. Nettoskuld/EBITDA Finansiell nettoskuld per balansdagen i förhållande till 12 månaders rullande EBITDA, exklusive engångsposter. Soliditet Totalt eget kapital i procent av totala tillgångar minskade med likvida medel. Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning (annualiserad) dividerad med genomsnittliga nettotillgångar. Aktierelaterade mått Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av AB Electrolux. Electrolux Group Årsredovisning 2024 158 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier efter utspädning, exklusive aktier ägda av AB Electrolux. Eget kapital per aktie Totalt eget kapital dividerat med totalt antal aktier exklusive aktier ägda av AB Electrolux. Kapitalbegrepp Likvida medel Kassa och bank, kortfristiga placeringar, finansiella derivat- tillgångar 1) samt förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 1) . Likvida medel i relation till nettoomsättning Summan av likvida medel och outnyttjad kreditfacilitet dividerad med annualiserad nettoomsättning. Operativt rörelsekapital Lager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Rörelsekapital Summa omsättningstillgångar exklusive likvida medel, minskat med långfristiga övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder exklusive total kortfristig upplåning. Nettotillgångar Summa tillgångar exklusive likvida medel och tillgångar i pensions- planer, minskat med anläggningstillgångar och relaterade skulder som innehas för försäljning, uppskjutna skatteskulder, långfristiga övriga avsättningar och summa kortfristiga skulder exklusive total kortfristig upplåning. Total upplåning Långfristig upplåning och kortfristig upplåning, finansiella derivatskulder 1) , upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter 1) . Total kortfristig upplåning Kortfristig upplåning, finansiella derivatskulder 1) , upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter 1) . Räntebärande skulder Långfristig upplåning och kortfristig upplåning exklusive skulder avseende kundfordringar med regressrätt. 1) Finansiell nettoskuld Total upplåning minskat med likvida medel. Nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser minskat med tillgångar i pensionsplaner. Nettoskuld Finansiell nettoskuld, leasingskulder och nettoavsättning för pensioner och liknande förpliktelser. Övriga mått Operativt kassaflöde Rörelseresultat justerat för ej kassaflödespåverkande poster och förändring av rörelsekapital. Operativt kassaflöde efter investeringar Kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings- verksamheten justerat för betalda finansiella poster, betald skatt samt förvärv/avyttringar av verksamheter. Operativt kassaflöde exklusive struktureffekter Operativt kassaflöde justerat för struktureffekter. Periodens kassaflöde exklusive förändringar av lån och kort- fristiga placeringar Kassaflöde justerat för förändringar av lån och kortfristiga place- ringar för perioden. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus finansiella intäkter i relation till totala räntekostnader. Engångsposter Materiella engångsposter i rörelseresultatet 2) vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder. 1) Se tabell Nettoskuld på sidan 35. 2) Se not 7 för mer information. Electrolux Group Årsredovisning 2024 159 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Årsstämma AB Electrolux årsstämma kommer att hållas den 26 mars 2025 kl. 16.00 på Bio Skandia, Drottninggatan 82, Stockholm, Sverige. Ytterligare information om årsstämman och instruktioner för att delta har publicerats i kallelsen till årsstämman. Förslag till utdelning Enligt bolagets utdelningspolicy är AB Electrolux mål att utdelningen ska motsvara cirka 50% av årets resultat. Eftersom resultatet för 2024 var negativt, föreslår styrelsen att ingen utdelning ska utgå för räkenskapsåret 2024. Förslag till val av styrelse Valberedningen har föreslagit omval av Geert Follens, Petra Heden- gran, Ulla Litzén, Torbjörn Lööf, Daniel Nodhäll, Karin Overbeck, David Porter och Michael Rauterkus till styrelse ledamöter, samt har föreslagit nyval av Yannick Fierling till ny styrelse ledamot. Torbjörn Lööf föreslås väljas om till styrelse ordförande. Den tidigare verk- ställande direktören och koncernchefen, Jonas Samuelson, har tidigare avgått som styrelseledamot. Valberedningens fullständiga förslag presenteras i kallelsen till årsstämman. Viktiga datum för årsstämman 2025 2024 September 19 Valberedningen utsedd inför årsstämma 2025 2025 Januari 28 Förslag från valberedningen till val av styrelseledamöter offentliggjordes Februari 26 Sista dag för kallelse till årsstämma Mars 18 Sista registreringsdag i aktieboken 20 Sista anmälningsdag till årsstämma 26 Årsstämma 2025 Electrolux Group Årsredovisning 2024 160 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information På Electrolux Groups webbsida electroluxgroup.com/ir finns utökad och uppdaterad information om bland annat affärsutveckling, strategi och Electrolux- aktien samt en plattform för finansiell statistik. Finansiella rapporter och viktiga händelser under 2025 30 jan Bokslutsrapport 2024 26 mar Årsstämma 29 apr Delårsrapport januari–mars 18 jul Delårsrapport januari–juni 30 okt Delårsrapport januari–september Rapporter och händelser Delårsrapporter electroluxgroup.com/sv/ir How we create value electroluxgroup.com/ir/create-value Ersättningsrapport 2024 electroluxgroup.com/sv/kategori/bolagsstyrning/ ersattningsrapporter Ersättnings- rapport 2024 Electrolux Group Årsredovisning 2024 161 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information AB Electrolux (publ), 556009-4178 Postadress: 105 45 Stockholm | Besöksadress: S:t Göransgatan 143, Stockholm Telefon: +46 8 738 60 00 | Webbsida: electroluxgroup.com