Platzer Fastigheter Holding

5493009KPII4BZE708202024-01-012024-12-31iso4217:SEK5493009KPII4BZE708202023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares5493009KPII4BZE708202024-12-31xbrli:shares5493009KPII4BZE708202023-12-315493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202022-12-315493009KPII4BZE708202023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009KPII4BZE708202023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493009KPII4BZE708202024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493009KPII4BZE708202024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5493009KPII4BZE708202024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493009KPII4BZE708202024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Platzer Kort om Platzer 3 Vd-ord 4 Investera i Platzer 7 Mål och måluppfyllelse 8 Omvärld och påverkan Trender och drivkrafter 9 En attraktiv stad 10 Vår verksamhet 12 Strategi Vår affärsmodell 13 Strategiska fokusområden 14 Långsiktig stadsutveckling 15 Finansiering 16 Formell årsredovisning Förvaltningsberättelse 18 Risker och riskhantering 23 Resultaträkning koncernen 28 Balansräkning koncernen 29 Förändringar i eget kapital koncernen 30 Kassaflödesanalys koncernen 31 Resultaträkning moderbolaget 32 Balansräkning moderbolaget 33 Förändringar i eget kapital moderbolaget 34 Kassaflödesanalys moderbolaget 34 Noter 35 Revisionsberättelse 62 Bolagsstyrning Ordförandeord 66 Bolagsstyrningsrapport 67 Styrelseåret 72 Styrelsens rapport om intern kontroll 73 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 74 Styrelse 75 Ledningsgrupp 76 Hållbarhetsrapport Platzers hållbarhetsarbete 77 Styrning av hållbarhets- arbetet 78 Miljömässig hållbarhet 82 Social hållbarhet 88 Hållbarhetsstyrning 92 Rapportering enligt EU:s taxonomi 93 Klimatrelaterade risker och möjligheter 98 GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder 101 Övrigt EPRA-nyckeltal 105 Flerårsöversikt 107 Platzeraktien 108 Kalendarium 2025 110 Vi kan Göteborg Platzer är ett ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter. Vi finns bara i Göteborg. Ingen annanstans. Helt enkelt därför att vi vill lägga all energi på det vi är bäst på – att skapa en stad som är bättre för våra hyres- gäster, deras medarbetare och inte minst för götebor- garna. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: ARIA, GULLBERGSVASS 1:1 Kontor Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamlestaden. Bland de största kunderna kan nämnas ESS Group, Göteborgs Stad, Migrationsverket, Nordea och Västra Götalandsregionen. 86 fastigheter i Göteborg Vi äger och utvecklar 86 fastigheter (inklusive intresseföretag) med en uthyrningsbar yta om 1 038 tkvm till ett värde om 34 mdkr. Beståndet omfattar segmenten Kontor, Industri och logistik samt en större projektportfölj. 21 % av Platzers fastighetsvärde 2 % av Platzers fastighetsvärde 77 % av Platzers fastighetsvärde 21fastigheter 14 fastigheter 51fastigheter Möjliga utvecklingsprojekt Kontor: 240 000 kvm bruttoarea Genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg skapar vi hållbara värden. Vi prioriterar goda relationer med våra kunder och erbjuder service som präglas av närhet och enga- gemang. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra aktieägare och övriga intressenter, bidrar vi även med andra icke-finansiella värden såsom trygga och levande områden i staden och minskade utsläpp genom energi-effektiviseringar och hållbara materialval. Kort om Platzer Projekt och områdesutveckling Vår projektportfölj inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner till inflyttningsklara projekt, och sker i områden som Lilla Bommen, Gamlestaden, Arendal, Torslanda och Södra Änggården. Industri och logistik Inom Industri och logistik är vi ledande aktör i Arendal och Torslanda. Bland de största kunderna kan nämnas DFDS, DHL, NTEX, Plasman, Polestar, Schenker, SSAB och AB Volvo. Möjliga utvecklingsprojekt Industri/logistik: 110 000 kvm bruttoarea OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM, GÅRDA 16:17 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 3Platzer Årsredovisning 2024 Ett starkt förvaltningsresultat och en marknad som vaknar till Vi lägger ett bra år bakom oss, trots en turbulent omvärld. Idogt och hårt arbete på bred front gör att vi levererar ett driftsöverskott som växer med 16 procent och ett förvaltningsresultat som ökar med 17 procent. Denna prestation – i kombination med en aktivare hyres- och fastighets- marknad, förbättrad rating och lägre räntor – ger oss en starkare position inför 2025. Att vi kunnat upprätthålla en investeringsvolym om 2,5 mdkr gav extra hävstång till tillväxten av driftsöverskottet. Platzer bidrog också till den förbättrade transaktionsmarknaden i slutet av 2024 genom förvärvet av Mimo för 1 780 mkr. Därtill överlät vi bostadsbyggrätter om 192 mkr i Södra Änggården och i början av 2025 avyttrades även skolan i samma område för 552 mkr. Dessa aktiviteter förflyttar vår portfölj samtidigt som vi stärker våra kreditrelaterade nyckeltal. Ökad aktivitet inom hyres- och transaktionsmarknaden Hyresmarknaden hade en modest start på året, men vaknade till under sista kvartalet där vi kunde notera den högsta nyuthyrningen i vårt befintliga kontorsbestånd sedan andra kvartalet 2023. Det är även gläd- jande att över 85 procent av hyresgästerna som kunnat lämna oss under året, valt att stanna kvar, och att omförhandlingarna resulterat i en genomsnittlig hyresökning om 7 procent. Detta visar på vår förmåga att möta våra kunder, befintliga såväl som nya, och att vi har relevanta produkter i attraktiva lägen. Året avslutades med en positiv nettouthyr- ning för kvartalet på 1 mkr, men blev på helåret negativ, –37 mkr, där Mölnlycke Healthcares flytt till Mölndal och konkurser utgjorde –38 mkr. Transaktionsmarknaden för kontor i Göteborg tog fart mot slutet av 2024. Efter närmare tre år av stiltje skedde äntligen flera affärer, varav Alectas förvärv av Våghuset och Brick Studios på Masthuggskajen var den enskilt största. De affärer som genomfördes bekräftar de marknads- yielder som vi rapporterat om tidigare under året. Förvärvet av Mimo genomfört Vi bidrog själva till aktiviteten på transaktionsmarknaden då vi plan- enligt förvärvade den nybyggda kontorsfastigheten Mimo i Mölndals innerstad i slutet av december. Vid tillträdet var fastigheten uthyrd till drygt 80 procent, och sammantaget bedöms hyra och hyresgaranti för 2025 uppgå till 89 mkr. Mölndal är ett expansivt område där stora arbets- givare som Astra Zeneca, Essity, Mölnlycke Health Care och Kappahl valt att etablera kontor med många medarbetare. Mimo ligger precis intill Göteborgsregionens näst största kollektivtrafikhubb och den framtida järnvägsanslutningen till Landvetter flygplats och Borås. Göteborg står sig starkare än övriga landet Våra uthyrningar och den ökande aktiviteten på transaktionsmarknaden är två positiva tecken i en fortsatt lågkonjunktur. Jag är ödmjuk inför att arbetslöshet, varsel och konkurser fortfarande ökar, om än i långsammare takt. Samtidigt fortsätter Göteborgsregionen att stå emot lågkonjunktu- ren bättre än övriga landet. Aktiviteten i Göteborgs hamn går mot ”all time high” och containertrafiken slår nya rekord. Arbetslösheten stiger även i vår region, men den är fortfarande klart lägre än i både riket som helhet och i Stockholm. En svag krona gynnar Göteborgsregionens tunga exportindustri, men regionens framgångar är också resultatet av näringslivets långsiktiga investeringar i forskning och utveckling, inte minst inom sektorer kopplade till elektrifiering och grön och uppkopplad industriomställning. VD-ORD DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 4Platzer Årsredovisning 2024 Viktiga händelser 2024 • Hyresintäkterna ökade med 15 % • Driftsöverskottet ökade med 16 % • Förvaltningsresultatet ökade med 17 % • Tillträde till kontorsfastigheten Mimo i Mölndal 32 000 kvm uthyrningsbar yta. Affären baseras på det förvärvsavtal som tecknades 2021 • Inflyttning av 900 elever till nybyggda skolan i Södra Änggården • Logistikprojektet Syrhåla 2:3 fullt uthyrt och färdigställt • 15 000 kvm uthyrda till Volvo Cars i Sörred Logistikpark • Samtliga fastigheter på Medicinareberget miljöcertifierade • Vi erhöll utmärkelsen Årets uppstickare för arbetet med cirkulärt byggande • Minskning av vår energianvändning med 4 % per A-temp • Bonava tillträdde sitt tredje kvarter i Södra Änggården • Uthyrning av 1 500 kvm kontor till ingenjörsföretaget VBK i Lilla Bommen. ”Vi kommer ha fortsatt fokus på kund, vårt driftsöverskott och hållbara affärer” Långsiktigt substansvärde per aktie, kr 2022 130 Fastighetsvärde, helägt bestånd 2423222120 0 mkr 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 Hyresintäkter och resultat 2423222120 0 1 000 –1 000 2 000 3 000 Hyresintäkter Årets resultat Förvaltningsresultat Hyresintäkter och resultat mkr Göteborg präglas dessutom av fortsatt stora infrastruktursatsningar, vilka mildrar effekterna av konjunkturen samtidigt som de gör staden starkare. Ny statistik från SCB visar tydligt att Göteborgsregionen nu har tagit över som landets i särklass ledande center för forskning och utveckling. Företagen investerar 59 mdkr i regionen (att jämföra med 49 mdkr i Stockholm), vilket utgör 35 % av landets samlade FoU-resurser. Det är en ökning med 10 mdkr på ett år. Från höga vakanser till kontorsbrist Vakansgraden i Göteborg ligger i nivå med övriga storstadsmarknader och pendlade under 2024 mellan 11 och 12 procent, vilket är historiskt högt för Göteborg. Skillnaden mot många andra städer är dock att en stor del av vakansen finns i CBD/innerstaden, vilket förklaras av de stora infrastruktursatsningar som staden gör. Rörelserna har varit begränsade med en ökning av vakansen om cirka 1 procent på årsbasis, vilket motsvarar 30 000 kvm i vakanta ytor. Orsaken är främst att nyproducerade kontor tillförts marknaden. Vi konstaterar en relativt stabil nyuthyrningsvolym för året om 140 000 kvm i Göteborg, vilket är i nivå med femårssnittet. Hyresnivåerna är robusta och trenden mot ökat distansarbete och down-sizing är inte lika utpräglad som i Stockholm. Tillförseln av nyproducerade kontorsytor är begränsad under kom- mande år. Västsvenska Handelskammaren menar att Göteborg inom tio år riskerar att få brist på attraktiva kontorsytor likt problematiken för tio år sedan. I en rapport från Citymark konstateras att de planerade kontorsprojekten inte kommer att kunna möta framtidens efterfrågan. Antalet kontorsarbetare i Göteborgsregionen förväntas öka med mellan 43 000 och 72 000 under de kommande tio åren. Det skulle kräva ett till- skott på över 800 000 kvm nya kontorsytor, vilket inte täcks av nuvarande byggplaner och befintlig vakansgrad. Detta kan resultera i vakansgrader så låga som 2 procent. VD-ORD 2023 121 2024 123 Johanna Hult Rentsch vd Platzer DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 5Platzer Årsredovisning 2024 Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022 Hyresintäkter, mkr 1 670 1 453 1 229 Förvaltningsresultat, mkr 714 609 668 Årets resultat, mkr 355 –943 3 026 Investeringar, mkr 762 1 323 1 412 Fastighetsvärde, mkr 30 372 28 250 26 994 Kassaflöde från löpande verksamheten, mkr 925 740 588 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 93 92 92 Räntetäckningsgrad, ggr 2,3 2,2 3,5 Belåningsgrad fastighet, % 52 49 44 Belåningsgrad totala tillgångar, % 49 47 41 Soliditet, % 39 42 47 Avkastning på eget kapital, % 2,8 –7,2 24,5 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 122,57 121,19 130,12 Resultat efter skatt per aktie, kr 5,96 –7,87 25,26 Utdelning per aktie, kr 2,10 2,00 2,30 Hållbarhetsnyckeltal 2024 2023 2022 Miljöcertifierade förvaltningsfastigheter, % 84 80 92 Energianvändning i absoluta tal, kWh/kvm A-temp 71,6 74,9 78,5 Koldioxidutsläpp 1 , kg CO 2 e/kvm LOA 0,41 0,31 0,40 Gröna hyresavtal, %-andel av uthyrningsbar yta 64,3 61,4 53,5 Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex 7,4 7,4 7,6 Fördelning mellan antal kvinnor och män inom inter- vallet 40–60 % på samtliga nivåer inom organisa- tionen (medarbetare, chefer och koncernledning) 2 av 3 3 av 3 3 av 3 Antal studenter som erbjudits praktikplats, examens- arbete eller sommar/extrajobb som %-andel av totala antalet medarbetare 22 14 20 1 Koldioxidutsläpp från scope 1 och 2, från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbrän- ningen av fjärrvärmen in i scope 2. Tidigare års siffror är justerade. Läs mer på sidan 85. Fortsatt bra intresse för industri och logistik Göteborg har Sveriges bästa industri- och logistikläge. Närheten till Skandinaviens största hamn och framgångsrika exportföretag bidrar till en uthållig efterfrågan på moderna och effektiva logistikfastigheter i bra lägen och en vakansgrad på låga 4 procent. Under 2024 återhämtade sig e-handeln som har behov av effektiva logistik- och lagerfastigheter. Vårt bestånd är lokaliserat i närheten till hamnen, järnväg och i flera fall med direkt kajanslutning – unika kvaliteter för våra kunder. Vi har startklara byggrätter om ytterligare 110 000 kvm. Dessa projekt skapar snabbt kassaflöde, har begränsad risk och genererar hög avkastning. Grunden lagd för framtida tillväxt Vår verksamhet har fortsatt stort fokus på uthyrning, kassaflöden och hållbara affärer, vilket skapar en bra grund för fortsatt tillväxt. Vi arbe- tar aktivt för minskat miljöavtryck och en positiv samhällsutveckling . Under året minskade vår elanvändning med 8 % och vår energianvänd- ning med 4 %. Vi tog stora kliv i arbetet med återbruk, genom bla åter- brukshubben REbygg och blev prisade i detta som ”årets uppstickare”. Under 2025 ser jag fram emot att starta nya industri- och logistikpro- jekt, ROT-projekt med fokus på minskade CO 2 -utsläpp samt att planera för nya större kontorsprojekt när marknaden är redo. Vi avser till exempel att förvärva de av staden ägda byggrätterna i Lilla Bommen. Jag ser också goda möjligheter att aktivt jobba med vår portfölj genom strate- giska transaktioner. Vi har under året tillträden av bostadsbyggrätter i Södra Änggården om cirka 350 mkr samt en option om att förvärva färdigställda projekt från vårt joint venture Sörreds Logistikpark. I början av 2025 rekryterade vi vår framtida cfo Jakob Nilsson med gedigen erfarenhet från branschen och liknande roller. Han kommer närmast från Stena Fastigheter och tillträder i sommar. Jag ser fram emot Platzers fortsatta resa tillsammans med Jakob och alla andra dedikerade medarbetare. Dessutom har vi fått det glädjande beskedet att NCR höjer Platzers utsikter till ”stabila” och bekräftar vår BBB– rating samt lyfter instru- mentratingen till BBB–. Detta ger bolaget en bättre finansiell flexibilitet och en bättre prissättning för lånat kapital framöver. Min bedömning är att marknaden vänder upp igen under kommande år och rör sig i en mer positiv riktning. Med ett fint resultat från 2024, bättre finansiell flexibilitet och en piggare transaktions- och hyresmark- nad i slutet på 2024 ser jag med tillförsikt fram emot 2025. Det kommer inte att gå av sig själv, men med fortsatt fokus på kunder, kassaflöde och hållbarhet kommer vi att både bidra till och dra nytta av utvecklingen, och fortsätta arbetet för vår vision om att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. VD-ORD DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 6Platzer Årsredovisning 2024 OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132 Fastigheten stoltserar sedan september 2024 med Göteborgs högst belägna solcellsanläggning. Johanna Hult Rentsch vd Platzer DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 7Platzer Årsredovisning 2024 Den som investerar i Platzer investerar i kommersiella fastigheter i Göteborg – en av Europas mest dynamiska tillväxtregioner. Ett bevisat värdeskapande, en omfattande portfölj av utvecklingsprojekt och vårt starka engagemang för samhälle och miljö talar också för långsiktigt uthållig avkastning. Investera i Platzer, investera i Göteborg Göteborg – en expansiv region Göteborg är inne i en expansiv tid. Näringslivet är världsledande på flera områden och regionen är ett logistiskt och industri- ellt nav i norra Europa. ”Göteborgsregionen fortsätter att stå emot lågkonjunkturen bättre än övriga landet.” Specialister på kom- mersiella fastigheter Vi är fokuserade på kontors- fastigheter i centrala lägen samt logistik- och industri- fastigheter i nära anslut- ning till Skandinaviens största hamn. En tydlig modell för värdeskapande Vi har en tydlig modell för värdeskapande som bygger på fastighetsförvaltning, fastighets-, projekt- och stadsutveckling samt fastighetstransaktioner. Ett stort antal utvecklingsprojekt Utöver pågående projekt har vi en betydande portfölj av möjliga utvecklingspro- jekt, samtliga i intressanta lägen och viktiga i Göte- borgs förändring. En allt grönare samhällsaktör Genom att aktivt bidra till utvecklingen av staden och de områden där vi äger fastigheter kan vi påverka och minska vårt miljö- och klimatavtryck. 1 2 3 4 5 De tolv målen presenteras inom tre tydliga områden; Lönsamhet och tillväxt, Klimat och energi samt Människorna och staden. Substansvärdet växte under året, dock något marginellt, vilket förklaras av god underliggande intjäning, men fortsatt värdenedgång i fastighets- portföljen. Belåningsgraden fastighet låg något över vår långsiktiga policy vid årets slut. I januari 2025 genomfördes en fastighetsförsäljning för att sänka nivån. Ytterligare förbättring kommer att ske när sedan tidigare sålda bostadsbyggrätter frånträds under första halvåret 2025. Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och andelen miljöcertifierade fastigheter ökade. Inom jämställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall. Vårt arbete för att skapa levande och trygga miljöer i våra utvalda delområden har gett resultat. Genom insatser i den fysiska miljön och samarbeten med hyresgäster, andra fastighetsägare och staden uppnås en hög måluppfyllelse inom trygghet, sam- verkan och attraktionskraft. Lönsamhet och tillväxt Substansvärdet växte under året, dock något marginellt, vilket förklaras av god underliggande intjäning, men fortsatt värdenedgång i fastighets- portföljen. Belåningsgraden låg något över vår långsiktiga policy vid årets slut. I januari 2025 genomfördes en fastighetsförsäljning för att sänka nivån. Nyckeltalen för soliditet och räntetecknings- grad ligger inom den givna ramen. Klimat och energi Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och ande- len miljöcertifierade fastigheter ökade. I vår förvalt- ning (scope 1 och 2) ökade CO 2 -utsläppen på grund av köldmedialäckage. Vi arbetar även aktivt för att mäta och minska våra utsläpp i scope 3. Genom fokus på återbruk i våra lokalanpassningar har vi undvikit 138 ton CO 2 e samt erhållit priset Årets upp- stickare av hållbarhetssatsningen Handslaget – ett initiativ av Business Region Göteborg för ökat cirku- lärt byggande. Vi minskar miljöpåverkan från våra lokaler i ett nära samarbete med våra kunder genom att ingå hyresavtal med gröna bilagor. Människorna och staden Inom jämställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall. I ledningsgruppen har vi dock överskridit intervallet 40-60, då det vid årsskiftet var 78 % kvinnor och 22 % män i denna grupp. Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång och vi vill vara en av branschens bästa arbetsgivare. Utfal- let mäts via ett förtroendeindex och i år är resultatet oförändrat jämfört med föregående år. Vårt arbete för att skapa levande och trygga mil- jöer i våra utvalda delområden har gett resultat. Genom insatser i den fysiska miljön och samarbeten med hyresgäster, andra fastighetsägare och staden uppnås en hög måluppfyllelse inom trygghet, sam- verkan och attraktionskraft. Mål och måluppfyllelse Lönsamhet och tillväxt Mål 2024 2023 2022 Ökning av substansvärde (EPRA NRV): >10 % per år över tid 1 –7 20 Soliditet: > 30 % 39 42 47 Belåningsgrad fastighet: ska över tid inte överstiga 50 % 52 49 44 Räntetäckningsgrad: > 2 ggr 2,3 2,2 3,5 Klimat och energi Mål 2024 2023 2022 Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2 1 till 2030 2 , kg CO 2 e/kvm LOA 0,41 0,31 0,40 Energiprestandan i våra förvalt- ningsfastigheter ska vara lägre än 70 kWh/kvm A-temp år 2025, energianvändning i absoluta tal kWh/kvm A-temp 71,6 74,9 78,5 Samtliga av våra förvaltningsfastig- heter ska vara miljöcertifierade, % 84 81 92 Långsiktigt ska 100 % av vårt uthyrningsbara yta ha gröna hyres- avtal, %-andel av uthyrningsbar yta 64 61 54 Mäta och minska utsläpp i scope 3, under året har uppföljning på följande parametrar påbörjats 3 : – nybyggnationsprojekt för kon- tor får vid färdig ställandet ej överstiga 260 kg CO 2 e/kvm BTA (brutto total area) från år 2025 na na na – beräkna klimatbesparing (kg CO 2 e) av återbrukade pro- dukter i ombyggnationsprojekt ja 4 na na Till grund för vårt hållbarhetsarbete finns vårt hållbarhetslöfte. Hållbarhetslöftet består av tolv långsiktiga åtaganden. Platzers hållbarhetslöfte Människorna och staden Mål 2024 2023 2022 Vi ska aktivt samverka med olika aktörer för att öka trygghet och välbefinnande i utvalda delområden 5 : – Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och aktiviteter för att skapa en rekreativ mötesplats), antal delområden med aktiviteter för samverkan 9 av 11 11 av 11 10 av 10 – Trygghet (till exempel ser- vice/aktiva bottenvåningar och trygghetsstärkande åtgärder), antal delområden med aktiviteter för trygghet 10 av 11 10 av 11 na – Attraktionskraft (till exempel mobilitet och arbete för att tydliggöra platsens unika identitet), antal delområden med aktiviteter för attrak- tionskraft 10 av 11 9 av 11 na Fördelningen mellan antal kvinnor och män ska vara inom intervallet 40–60 % på samtliga nivåer i organisationen (medarbetare, chefer och koncernledning) 2 av 3 3 av 3 3 av 3 Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser (förtroendein- dex >8,0 enligt Winningtemp) 7,4 7,4 7,6 1 Koldioxidutsläpp från scope 1 och 2, from 2023 räknas enbart utsläpp från förbränningen av fjärrvärmen in i scope 2. Tidigare års siffror är justerade. 2 Utsläpp i vår förvaltning där vi har direkt rådighet arbetar vi aktivt för att minska. Utsläpp där vi har begränsad rådighet, till exempel från inköpt energi, för vi aktiva dialoger med våra leverantörer. 3 Nytt mål from 2024 därav inget utfall för tidigare år, utsläppsberäkning för nyproduktion utgår från Boverkets defintion. 4 Totalt har 138 ton CO 2 e undvikits genom återbruk under året. 5 Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas. Hållbarhet är en grundstomme i Platzers verksamhet, och allt vi gör ska stärka våra tolv långsiktiga mål inom ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet som tillsammans utgör vårt hållbarhetslöfte. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 8Platzer Årsredovisning 2024 Grön omställning Hållbarhet har snabbt blivit en av de mest akuta frågorna, då dagens produktions- och konsumtionsmönster resulterar i betydande växthusgasutsläpp och resursöverutnyttjande. Kraven på bygg- och fastighetsbranschen, som står för över en femtedel av Sveriges utsläpp, skärps kraftigt. Fokusområden inkluderar energieffektivisering, ekologiskt hållbar design vid byggnation och renovering, samt resurs- effektiv mobilitet. Åtgärder för att minska kli- matavtrycket blir avgörande för branschens framtid, där samverkan kring cirkulära lös- ningar och återbruk växer i betydelse. Trender och drivkrafter Vi är ett fastighetsbolag med stark lokal förankring och en central position i Göteborg, Nordens femte största tätort och en ledande exportstad. Det innebär att vi är tätt sammanlänkade med omvärlden och påverkas av starka globala trender och drivkrafter. Att identifiera och förstå hur dessa påverkar vår marknad och bransch är en förutsättning för framgångsrikt och långsiktigt värdeskapande. Snabb teknikutveckling Teknikens framfart förändrar branschland- skap och affärsmodeller i snabb takt, med digitala tjänster som driver nya arbetssätt och en accelererad övergång till smarta lösningar. Digitalisering och ny teknik bidrar också starkt till klimatmålen, genom effektiv styrning och övervakning av exempelvis ventilation och uppvärmning. Med AI tar teknikutvecklingen ytterligare ett steg, där optimering och effekti- visering kan nå helt nya nivåer. Plattformar för digitalisering blir allt viktigare och lägger grunden för innovation i fastighetsbranschen. Individens välmående Samtidigt som utvecklingen rusar fram i en allt snabbare takt ökar människors fokus på hälsa och välmående. Arbetsplatser och bostäder måste uppfylla allt högre krav på trivsel och kvalitet, och omgivningarna för- väntas erbjuda ett rikt utbud som främjar en hälsosam och aktiv livsstil. Arbetsplatsens miljö och lokalisering har blivit central för individens välbefinnande, där trivsamma, stimulerande och hållbara arbetsplatser möter den moderna människans behov. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 9Platzer Årsredovisning 2024 Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, med potential att på sikt utvecklas till en av Europas mest attraktiva städer för arbete, innovation och livskvalitet. En attraktiv stad Göteborg förväntas enligt SCB vara Sveriges snabbast växande storstad de kommande fem åren, både procentuellt och i absoluta tal, vilket stär- ker stadens roll som en viktig ekonomisk motor i Sverige. Befolknings- tillväxten i kombination med stora investeringar i grön omställning samt forskning och utveckling bidrar till ekonomisk motståndskraft och fortsatt hög efterfrågan på kvalificerad arbetskraft. Talent City Index rankar Göteborg som Sveriges mest attraktiva stad för kvalificerade yrkes- personer tack vare dess balans mellan familjevänlighet, hållbarhet och god livskvalitet. Enligt SCB står företagen i Västra Götaland för över en tredjedel av de privata FoU-utgifterna i Sverige. Det är främst de stora exportföretagen i Göteborgsregionen som driver utvecklingen, med fokus på AI och auto- matisering, elektrifiering, fossilfri produktion samt nya möjligheter inom life science. Storföretagens investeringar skapar möjligheter för alla delar av näringslivet. Räknat per anställd lägger företagen i regio- nen dubbelt så mycket på FoU jämfört med övriga Sverige. Som en av de städer som utsetts av EU till en av Europas 100 klimatneutrala och smarta städer 2030, driver Göteborg dessutom flera initiativ för att uppnå klimatneutralitet, vilket också driver investeringar. Göteborg har ett utmärkt logistikläge med Skandinaviens största import- och exporthamn, avancerad infrastruktur för transporter och hållbara logistiklösningar. Västra Götaland, med Göteborg som central punkt, står för en fjärdedel av Sveriges totala varuexportvärde med en årlig exporttillväxt sedan 2009 på närmare 6 procent, nästan dubbelt så hög som landets genomsnitt. Under 2025 förväntas Göteborgs största exportmarknader enligt SCB växa 1,9 procent. Snabbväxande granne Mölndal, Göteborgs grannkommun, och en viktig del av Göteborgsregi- onen, är en av Sveriges tre främsta tillväxtkommuner med bland annat ett snabbt växande internationellt life science-kluster. Mölndals station blir en av stationerna på den nya järnväg som ska byggas mellan Göte- borg och Borås via Landvetter flygplats, vilket ytterligare förstärker Mölndals tillgänglighet och attraktivitet. Mest attraktiva staden för framtidens arbetskraft Skandinaviens största hamn –Nya rekord i containervolymer Befolkningsmängd 0 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 20502024 1970 1980 1990 2000 2010 År Folkmängden i Göteborg 1970–2023. Prognos till 2050. Prognos + 153 000 757 000 Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, och beräknas fortsätta växa i hög takt framöver, drivet av ett fortsatt positivt födelse- och ﬂyttningsöverskott. Folkmängden i Göteborg 1970–2023 samt prognos 2024–2050 Göteborg är Sveriges snabbast växande storstad, och beräknas fortsätta växa i hög takt framöver, drivet av ett fortsatt positivt födelse- och flyttningsöverskott. Källa: SCB och Göteborgs Stad DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 10Platzer Årsredovisning 2024 Industri och logistik Göteborg har Sveriges bästa logistik- läge. De högsta hyrorna betalas på Hisingen i anslutning till Volvobola- gens fabriker och den stora hamnen. Andra viktiga logistiklägen finns runt Landvetter flygplats samt Viared utanför Borås. Stämningen på logistikhyresmark- naden var fortsatt avvaktande under 2024, men med god efterfrågan i att- raktiva lägen, framför allt i anslutning till Göteborgs hamn. Eftersom det mesta av nyproduktionen byggs på uppdrag av hyresgäster och det råder brist på byggbar mark var vakansgra- den låg, runt 4 procent för moderna logistikfastigheter. Den återgång till tillväxt inom e-handeln som kunde noteras mot slutet av 2024 ger stöd till efterfrågan. Industri och logistik var det näst största fastighetssegmentet på den svenska transaktionsmarknaden 2024 med cirka en fjärdedel av volymen. Aktiviteten var särskilt stor i Göteborg, med det starkaste transaktionsåret sedan 2015. Både nationella och inter- nationella aktörer har fortsatt inves- tera i segmentet. Kontor Kontorshyresmarknaden i Göteborg var avvaktande, men stabil under 2024. Vakansgraden fortsatte att påverkas av det exceptionellt stora tillskottet nya kontorsytor under 2021– 2022. Precis som under 2024 bedöms tillskottet av nya kontor vara fortsatt lågt de närmaste två åren, för att först därefter åter öka. Samtidigt finns tyd- liga tecken på att distansarbetet pla- nat ut och att fler företag vill ha sina medarbetare på plats på kontoret. Det innebär att även om kontorssyssel- sättningen växer mindre än tidigare, bedöms efterfrågan öka. På längre sikt förväntas därför vakansgraderna sjunka. Efterfrågan är störst på moderna, miljöcertifierade lokaler i bra lägen. Samtidigt omvandlas nu en del äldre ytor till andra verksamheter än kon- tor, bland annat hotell. Transaktionsmarknaden för kontor kom igång först i slutet av 2024, efter tre års stiltje. Den största affären var Alectas köp av Brick Studios och Våg- huset för 2,2 mdkr följt av Safjället, P-G Perssons nystartade bolag, köp från Wallenstam för 1,1 mdkr i Gårda och Högsbo. Vi var själva aktiva i transaktionsmarkanden genom inta- get av Mimo i vår portfölj i slutet på december till ett underliggande fastig- hetsvärde om 1, 78 mdkr. % 0 5 10 15 20 25 Q4-2021 Q2-2021 Q4-2020 Q2-2020 Q4-2024 Q2-2024 Q4-2022 Q2-2022 Q4-2023 Q2-2023 Vakansgrad kontor Göteborg Östra Göteborg Västra Göteborg Mölndal Övriga Hisingen Norra Älvstranden Övriga innerstaden CBD Totala Göteborg Källa: JLL Vakansgrad kontor Göteborg EN ATTRAKTIV STAD Hyresfastigheter exklusive bostadsfastigheter kvm Platzer 580 937 Vasakronan 573 481 Balder 405 139 Castellum 335 090 Lundbergsföretagen 294 742 Bygg-Göta 213 205 Skandia 183 633 Sagax 179 315 Alecta 129 744 Svenska Mässan 122 415 Wallenstam 113 302 Källa: Datscha Industri- och logistikfastigheter kvm Platzer (Inkl kontor i Arendal) 439 502 Castellum 284 391 Prologis 186 242 Lundbergsföretagen 183 090 Blackstone real estate 150 312 Allianz 123 315 Wallenberg Investment 112 895 Balder 109 089 Gullringsbo 65 140 Corem Property 63 281 Källa: Datscha Större aktörer som bedriver projektutveckling Projekt Fastighets ägare Total yta, kvm Färdig ställande Global Business Gate Elof Hansson 33 000 2025 Kvarteret Johanna Hufvudstaden 32 000 2026 Kaj 16 Vasakronan 27 000 2027 Park Central NCC & Jernhusen 26 000 2027 Göteborg Grand Central Jernhusen 8 900 2026 Habitat 7 NCC 7 300 2025 Källa: JLL och Newsec Största fastighetsägare av kommersiella lokaler i Göteborg 2024 ”Göteborg riskerar att inom tio år få brist på attraktiva kontorsytor. Vi måste planera långsiktigt och bygga smart.” Christina Heikel, stadsutvecklingsansvarig på Västsvenska Handelskammaren DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 11Platzer Årsredovisning 2024 Vår verksamhet Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda affärsmöjlig- heter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. I våra fastig- heter finns kontor, hotell, restauranger, skolor, träningsanläggningar samt lager- och logistiklokaler. Kunderna är såväl privata företag som offentliga aktörer. Våra affärsområden har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom sitt respektive segment. Kontor Inom Kontor är vi en ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamle- staden. Bland de största kunderna kan nämnas ESS Group, Göteborgs Stad, Göteborgs universitet, Migrationsverket, Nordea och Västra Götalandsregionen. Totalt har vi 676 (631) lokalhyreskontrakt med total kontrakterad årshyra om 1 341 mkr (1 216). Förändring i kon- trakterad årshyra förklaras främst av vårt förvärv Mimo, men även av uthyrningar i vår egen förvaltning, index och nyutvecklade projekt. Industri och logistik Inom Industri och logistik är vi en ledande aktör i Arendal och Tors- landa. Bland de största kunderna kan nämnas DFDS, DHL, NTEX, Plasman, Polestar, Schenker, SSAB och AB Volvo. Totalt har vi 64 (64) lokalhyreskontrakt med total kontrakterad årshyra om 400 mkr (401). Kontrakterad årshyra är närmast oförändrad jämfört med föregående år, vilket beror på att en större avflytt från kund uppvägs av inflytt av nya kunder, index, nyutvecklade projekt och förvärv. Utveckling Affärsområde utveckling ansvarar för att skapa nya värden genom detaljplan, projekt-/stadsutveckling (gäller även befintliga områden och fastigheter) och genom fastighetstransaktioner. Sedan oktober 2024 är vår verksamhet organiserad i tre affärsområden; Kontor, Industri och logistik och Utveckling. Affärsområde Kontor ska utifrån dagens ledande position skapa fortsatt lönsam tillväxt inom kontorsfastigheter. Affärsområde Industri och logistik har som målsättning att göra Platzer till det ledande kommersiella fastighetsbolaget inom Industri och logistik. Affärs- område Utveckling skapar nya värden genom detaljplaner, utveckling och transaktioner. 2024 2023 2022 2021 2020 Antal fastigheter 1 86 77 72 72 69 varav projekt fastigheter 14 21 22 24 22 Total uthyrningsbar yta, kvm 1 1 038 000 960 000 845 000 874 000 827 000 Totalt fastighetsvärde, mkr 2 30 372 28 250 26 994 26 031 22 575 varav de tio största, mkr 13 737 14 130 14 284 14 065 12 520 1 Inklusive delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. 2 Koncernens konsoliderade värde i balansräkningen, vilket är exklusive fastigheter som redovisas som intresseföretag. Platzers fastighetsbestånd Kontor, 76 % Industri och logistik, 22 % Utveckling, 2 % Fastighetsvärde per segment Fastighetsvärde per segment Kontor, 76 % Industri och logistik, 22 % Utveckling, 2 % Fastighetsvärde per segment De tio största kunderna, och deras andel av kontrakterad hyresintäkt ESS Group AB NTEX AB AB Volvo Göteborgs Stad Göteborgs universitet Migrationsverket Nordea Bank Abp, filial i Sverige DFDS Logistics Contracts AB Västra Götalandsregionen Internationella Engelska Skolan 5 % 3 %4 % 2 % 3 % 4 % 2 %3 % 4 % 2 % Fördelning ytor Fördelning ytor Restaurang, 2 % Kontor, 49 % Industri och logistik, 38 % Vård, 1 % Övrigt, 7 % Hotell, 2 % Butik, 1 % Fördelning ytor Restaurang, 2 % Kontor, 49 % Industri och logistik, 38 % Vård, 1 % Övrigt, 7 % Hotell, 2 % Butik, 1 % UPPDATE RA 32 % kontrakterad årshyra från de 10 största kunderna 22 % kontrakterad årshyra från offentlig sektor DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 12Platzer Årsredovisning 2024 Förvaltning Förvaltningen av våra fastigheter är kärnan i verksamheten. Vi har ett modernt bestånd som är attraktivt för nya och befintliga hyres- gäster och som det går att växa inom. All förvaltning sköts av våra medarbetare med fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och en hög uthyrningsgrad. Vi skapar attraktiva områden med goda affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. Exempel på aktiviteter • Vi hyrde ut 15 000 kvm till Volvo Cars i Sörred Logistikpark på Hisingen. • Sockerbruket i Gamlestadens fabriker, som är Göteborgs äldsta industribyggnad, återställs för att ge plats åt det restaurang- kluster som växer fram i området. • I Merkurhuset på Skeppsbron öppnade resturang- och nöjeskonceptet Nomi. Här möts mat, konst, och underhållning i en unik atmosfär. Vår affärsmodell Vår affärsmodell bygger på att vi skapar värde för våra kunder, samhället i stort och tar ansvar för hållbarheten i det vi gör för att på så sätt bidra till en lönsam och långsiktig tillväxt för Platzer och aktieägarna. Vi fokuserar på förvaltning, utveckling samt strategiska transaktioner. Utveckling För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar vi både befintliga byggnader och bygger nytt från grunden. Vi tar ansvar för de områden där vi verkar, från enskilda projekt till om- vandling av kvarter och stadsdelar. Vi är där- med aktiva i utvecklingen av hela Göteborg, i linje med vår vision. Exempel på aktiviteter • Skolan i Södra Änggården färdigställdes under sommaren, och i augusti öppnades den upp för de nära 900 eleverna på Inter- nationella Engelska Skolan. • Logistikprojektet Syrhåla 2:3 om 14 000 kvm är fullt uthyrt och färdigställdes under tredje kvartalet. • Byggnad V4 i Sörred Logistikpark färdig- ställdes med en uthyrningsgrad på 100 % i fjärde kvartalet. Transaktioner Transaktioner är tredje delen i vår affärs- modell. Vi vill växa i centrala lägen och vid trafikknutpunkter med god tillgänglighet, områden med expansiva planer samt attrak- tiva lägen för logistik och industri. Våra affä- rer speglar vår strategi att skapa värde genom att ta en ledande position i dessa områden. Exempel på aktiviteter • Tillträde av fastigheten Mimo i Mölndal. Den uthyrningsbara ytan uppgår till 32 000 kvm. • Frånträde av byggrätt till Bonava i Södra Änggården. Hittills har 100 000 kvm byggrätter frånträtts i området, och ytter- ligare 30 000 kvm är sålda. Vi arbetar utifrån en fokuserad affärsmodell med tre integrerade delar som möjliggör hållbar tillväxt. Vår verksamhet OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER PROJEKT: REGISSÖREN DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 13Platzer Årsredovisning 2024 Strategiska fokusområden Områdesutveckling Genom att ta en ledande position i utvalda del- marknader tar vi ansvar för att utveckla hållbara platser där människan är i centrum och verksam- heter kan nå sin fulla potential. Tillväxt Vi skapar hållbar tillväxt genom: • värdeskapande förädling i våra fastigheter • aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling • strategiska fastighetstransaktioner Medarbetare/organisation Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare genom att attrahera, utveckla och behålla medar- betare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden: • Frihet under ansvar • Långsiktig utveckling • Öppenhet Kund Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att ligga steget före, förutse kundbehov och ta initiativ till lösningar i varje skede av kundresan. • Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt paketerade erbjudanden. • Vi behåller våra kunder genom en aktiv och professionell dialog i vardagen. Finansiering Vår finansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första hand utan aktieägartillskott, där finansieringskost- naden är effektiv över tid och en Investment Grade rating bibehålls. På Platzer vill vi bidra positivt till samhället, och framför allt ta ansvar för Göteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt, och genom medarbetare som trivs. Vi arbetar inom fem strategiska områden för att uppnå detta. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 Prioriteringar 2024 Under 2024 har vi haft ett särskilt fokus på aktiviteter för att stärka kassaflö- det, vi har arbetat ännu närmare kunderna i förvaltningen och ökat takten i utveck- lingen av vårt hållbara erbjudande. Detta har medfört att verksamheten i en svagare konjunktur utvecklats stabilt med god lönsamhet. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 14Platzer Årsredovisning 2024 Vi vill bidra med kunnande och resurser där vi har mest att tillföra, i några av de områden som Göteborgs Stad öronmärkt som strategiskt viktiga för att staden ska få den mest gynnsamma utvecklingen. Områdenas profil varierar och lockar därför företag med olika typer av behov. Några områ- den har redan en tydlig inriktning, andra är under omvandling. Att utveckla hela områden är en viktig del i vår vision att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Under 2024 har vi fortsatt stärka samtliga områden där vi är aktiva. I Södra Änggården kunde vi välkomna närmare 900 elever och personal till den nybyggda Internationella Engelska skolan, det första steget i fär- digställandet av en helt ny stadsdel som inom några år kommer omfatta 2 000 bostäder, arbetsplatser, butiker och restauranger. I Gamlestaden återställer vi Göteborgs äldsta industribyggnad, Sockerbruket i Gamle- stadens Fabriker som stod klart 1733, och ger plats för ett nytt restau- rangkluster som stärker den växande mat- och dryckes scen en i området. I Mölndal, en av Sveriges tre främsta tillväxt kommuner, tillträdde vi i slutet av 2024 kontorsfastigheten Mimo vilken gör oss till en av de största aktörerna i detta expansiva och dynamiska område. I Mimos MåBraKontor ® ligger fokus på det mänskliga välmåendet, att människor ska må bra och trivas. I Arendal har vi påbörjat en större områdesut- veckling tillsammans med bland andra Stena Line (som etablerar sin färjetrafik i området under 2028) för fortsatt utveckling i ett av Sveriges bästa logistiklägen. Långsiktig stadsutveckling Platzer är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. Vi tar inte en ledande position i utvalda områden för att vara störst, utan för att skapa levande och urbana miljöer som stärker våra kunder, deras verksamheter och även staden i stort. 15 E20 27 40 E6 E20 E45 E6 TORSLANDA ARENDAL LINDHOLMEN BACKAPLAN LILLA BOMMEN GAMLESTADEN GÅRDA CENTRUM MASTHUGGET ALMEDAL MÖLNDAL MÖLNLYCKE KÅLLERED SÖDRA ÄNGGÅRDEN Här är vi med och utvecklar Göteborg OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN Tillsammans med konstnären Christian Verginer skapade vi Södra Änggårdens första offentliga konstprojekt som nu tagit plats på den nya skolgården. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 15Platzer Årsredovisning 2024 Finansiering Att äga och förvalta fastigheter är kapitalintensivt och våra fastigheter utgör ett betydande värde. Val av kapitalstruktur har betydelse för ägarnas förväntade avkastning och exponering för risk. Vi bedriver vår verksamhet under balanserat finansiellt risktagande och diversifierad finansiering. Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslutas av vår styrelse. Policyn ger vägledning kring ränte- och kapitalbindning samt nyttjandet av räntederivat, liksom hur många och vilka finansierings- källor vi ska ha. Syftet är att hantera risker i finansieringen på ett struk- turerat sätt (se sidan 27 och not 3 sidan 38). Eget kapital Vid utgången av 2024 svarade eget kapital för 39 procent (42) av vår finansiering, vilket motsvarar soliditeten. Vårt mål är att soliditeten långsiktigt ska överstiga 30 procent. Lånefinansiering Lån hos bank och kapitalmarknadsfinansiering svarade för 50 procent (47) av vår finansiering. Av detta utgjordes den 31 december 67 procent (77) av banklån, 25 procent (19) av obligationer samt 8 procent (4) av företagscertifikat. Räntebärande skulder uppgick till 15 840 mkr (13 952), motsvarande en belåningsgrad fastighet om 52 procent (49). Justerat för likviditet om 391 mkr (167) uppgick netto belåningsgrad fastighet till 51 procent (49). Vårt mål är att över tid inte överstiga 50 procent. De senaste tio åren har belåningsgraden varit som lägst 40 procent och som högst 66 procent. Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska omförhandlas under 2025 samt årets planenliga amorteringar på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex banker varav den största långivaren vid årsskiftet stod för 24 procent. Genomsnittlig kapitalbind- ningstid uppgick till 2,0 år (2,0). Hållbar finansiering utgjorde vid utgången av 2024 67 % (65) av våra utestående skulder. Gröna obligationer och gröna banklån innebär lägre refinansieringsrisk och ofta bättre investeringsvillkor då det bland annat är möjligt att räkna hem finansieringsrabatter för miljöcertifierade fastigheter. För direktfinansiering via kapitalmarknaden har vi ett MTN-program, med tillhörande grönt ramverk, för ej säkerställda obligationer om 5 mdkr samt ett företagscertifikatprogram om 2 mdkr. Under året presenterades ett uppdaterat grönt ramverket vilket, likt det tidigare, erhöll betyget ”Medium Green” i en oberodende granskning av Standard & Poor’s Shades of Green. Under året emitterades 1 700 mkr (0) gröna obligationer, varav 1 100 mkr under det uppdaterade gröna ramverket, medan 400 mkr förföll. Det innebar att utestående ej säkerställda gröna obligationer uppgick till 2 600 mkr (1 300) vid utgången av 2024. Vid samma tidpunkt fanns 1 255 mkr (505) i utestående certifikat. Vår obligationsfinansiering via Svensk Fastighetsfinansiering AB (SFF) utgjordes av fyra gröna obli- gationer om sammanlagt 1 344 mkr (1 344). Samtliga våra gröna obliga- tioner är noterade på Nasdaq Sustainable Bonds List. Som komplemnet till den gröna finansieringen fanns även 500 mkr i utestående hållbar- hetslänkade banklån. Läs mer om vår hållbara finansiering på sidan 92. Räntebindning och derivat Genomsnittlig räntebindningstid, inklusive räntederivat, uppgick den 31 december 2024 till 2,9 år (2,8). Per den 31 december var genomsnittlig ränta inklusive derivat 3,53 procent (4,04) exklusive outnyttjade kredit- löften och 3,68 procent (4,15) inklusive outnyttjade kreditlöften. Den lägre utgående snitträntan berodde främst på lägre Stibor. Räntetäcknings- graden för året uppgick till 2,3 ggr (2,2). Räntetäckningsgraden utgörs av förvaltningsresultat med återläggning av finansnetto i förhållande till finansnetto. Med hänsyn tagen till utdelningar från intressebolag/JV uppgick räntetäckningsgraden till 2,4 ggr (2,6). Den aktiva utestående volymen derivat var vid årsskiftet 10 920 mkr (8 270). Under året ingicks nya ränteswappar om 3 650 mkr, varav 300 mkr har forwardstart, medan 700 mkr avslutades eller förföll. OMRÅDE: MEDICINAREBERGET FASTIGHET: BIOTECH CENTER, ÄNGGÅRDEN 36:2 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 16Platzer Årsredovisning 2024 FINANSIERING 39% 9% 16% 3% 25% 8% Räntebärande skulder Gröna MTN, 2 600 mkr Gröna banklån, 6 147 mkr Gröna obligationer SFF, 1 344 mkr Banklån, 3 990 mkr Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr Företagscertiﬁkat, 1 255 mkr 39% 9% 16% 3% 25% 8% Räntebärande skulder Gröna MTN, 2 600 mkr Gröna banklån, 6 147 mkr Gröna obligationer SFF, 1 344 mkr Banklån, 3 990 mkr Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr Företagscertiﬁkat, 1 255 mkr Ränteförfall Låneförfall År Ränte- bärande volym, mkr Snitt- ränta, % Kredit avtal, mkr Utnyttjat mkr varav bank, mkr varav kapital- marknad, mkr 0–1 6 690 6,03 1 4 456 3 755 1 526 2 229 1–2 — — 5 892 5 892 4 396 1 496 2–3 2 100 1,48 6 302 3 663 3 063 600 3–4 2 180 1,55 1 171 1 171 671 500 4–5 1 550 1,58 874 874 500 374 5–6 1 400 1,52 485 485 485 — 6–7 420 1,54 — — — — 7–8 450 2,42 — — — — 8–9 600 2,67 — — — — 9–10 450 2,73 — — — — Totalt 15 840 3,53 19 180 15 840 10 641 5 199 1 Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta lån exklusive derivat 4,17 %. Finanspolicy Mandat Utfall 2024-12-31 Soliditet, % >30 39 Belåningsgrad fastighet, över tid ej överstigande, % 50 52 Lånevolym hos en bank, % <35 24 Andel låneförfall inom ett år 1 , % <35 18 Genomsnittlig kapitalbindningstid, år >2 2,0 Genomsnittlig räntebindningstid, år 2–5 2,9 Andel räntebindning som förfaller inom ett år, % 20–60 42 1 exkl företagscertifikat Utgående genomsnittsränta Räntebärande skulder Q4Q3Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2020 2021 2022 2023 2024 % 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Stängningsbara swapar utgör 1 000 mkr av volymen. Marknadsvärdet var netto 251 mkr (230), vilket för hela året innebar en värdeförändring om 21 mkr (–380). Generellt är strategin att behålla derivaten under deras fulla löptid. När derivaten förfaller är värdet alltid noll. Rörelsekapital Ett syfte med finansverksamheten är att försäkra oss om att vi har tillräckligt rörelsekapital och tillgång till likvida medel för att klara de löpande betalningarna. Vi erhåller hyresintäkter i förskott samtidigt som utgifterna betalas i efterskott. Vid utgången av 2024 uppgick likvida medel till 391 mkr (167). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften om 3 340 mkr (2 250) samt outnyttjade checkkrediter om 100 mkr (100). Säkerheter Av räntebärande skulder var 11 985 mkr (12 147) säkerställda med pant- brev vilket motsvarade 76 procent (87) av räntebärande skulder och 39 procent (43) av fastighetsvärdet. Andelen ej säkerställd finansiering utgjorde 24 procent (13) och bestod av vårt MTN-program och företags- certifikat. Säkerheter utgjordes främst av pantbrev i fastigheter. Som komplement lämnar moderbolaget i vissa fall pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncernbolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgensförbindelse för dotterbolags utfästelser i samband med garanti- åtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgensförbindelser för dotter- bolag uppgick vid årsskiftet till 7 034 mkr (7 157). Kovenanter Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhandahålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till betalning om villkoren inte uppfylls, är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäckningsgrad om minst 1,5 ggr, belåningsgrad om maximalt 70 procent och en soliditet på minst 25 procent. Platzers finansiella mål är satta med hänsyn taget till befintliga kovenanter i syfte att hålla god marginal mot dessa. Kreditrating Platzer har kreditbetyg BBB– med negativa utsikter från kreditvärde- ringsinstitutet Nordic Credit Rating. Betyget bekräftades i juni 2024. Efter periodens utgång den 23 januari höjde NCR utsikterna till stabila och bekräftade bolagets kreditbetyg BBB–. Samtidigt höjdes bolagets instrument-rating till BBB– från BB. Hållbar finansiering 67 % DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 17Platzer Årsredovisning 2024 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 18Platzer Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) organisations- nummer 556746–6437, avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning för 2024. Uppgifter inom parentes avser föregående räkenskapsår. Allmänt om verksamheten Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella fastigheter, främst Kontor samt Industri och logistik. Bolaget är engagerat i att skapa, bevara och utveckla Göteborg. Platzer strävar efter att vara den ledande aktören i våra prioriterade områden – en position vi idag har i Arendal, Gamlestaden, Gårda och Lilla Bommen. Platzer Fastigheter Holding AB (publ.) är moderbolag i Platzerkoncernen. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Affärsidé Platzer affärside är att skapa hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Finansiella mål Platzer har följande finansiella mål: • Soliditet: >30 % • Belåningsgrad fastighet: ska över tid inte överstiga 50 % • Ökning av substansvärde (EPRA NRV): >10 % per år över tid • Räntetäckningsgrad: >2 ggr • Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 % Väsentliga händelser under räkenskapsåret I samband med halvårsrapporten publicerades ett uppdaterat grönt finansieringsramverk. Det uppdaterade gröna ramverket innebär att Platzer skapar ett ännu starkare incitament för att fortsätta det långsik- tiga hållbarhetsarbetet och koppla det till finansieringsbehovet. Ram- verket har utformats i enlighet med de senaste principerna för gröna obligationer och gröna lån och har tagit hänsyn till EU Taxonomins kriterier. Emissionslikviden från de gröna medlen används för fortsatt utveckling mot mer klimatsmarta fastigheter och projekt som bidrar till klimatomställningen. Ett stort steg i Platzers stadsutvecklingsarbete nåddes när den nybyggda skolan i Södra Änggården vid höstens terminsstart öppnade för elever i årskurs F–9. Färdigställandet av skolan är starten på omvand- lingen från industriområde till en levande stadsdel som Platzer drivit under flera år. I december förvärvades den nybyggda kontorsfastigheten Mölndal Kungsfisken 7 (Mimo) i Mölndals innerstad till ett underliggande fastig- hetsvärde om 1 780 mkr. Vid tillträdet var fastigheten uthyrd till drygt 80 %. Senare i december realiserades försäljning av bostadsbyggrätten Högsbo 3:12 i Södra Änggården till ett underliggande fastighetvärde om 192 mkr. Resultat Hyresintäkterna uppgick till 1 670 mkr (1 453), en ökning med 15 %. Jämförbart bestånd ökade med 6 % och förklaras främst av indexök- ning, tidigare genom förda omförhandligar samt ökade hyrestillägg. Index ökning under året uppgick till 71 mkr, varav 53 mkr återfinns i jämförbart bestånd. Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick under året till 93 % (92). Fastighetskostnaderna uppgick till –356 mkr (–321), en ökning mot- svarande 11 %. Faktisk kostnadsökning var dock 9 %, vilket förklaras av att kvartal 4 i år belastats med 3 mkr som avsåg kvartal 4 föregående år. I jämförbart bestånd ökar fastighetskostnaderna med 1 %. Vid korrige- ring är kostnaderna i jämförbart bestånd –0,4 % lägre jämfört med före- gående år. Kostnader för media minskar, vilket främst beror på lägre elpris och förbrukning, medan kostnader för underhåll ökar. I totala fastighetskostnader ingår befarade kundförluster om –6 mkr (1), varav –3 mkr (1) återfinns inom jämförbart bestånd. Driftsöverskottet ökade under året med 16 % (21) till 1 314 mkr (1 132). I jämförbart bestånd ökade drifts överskottet med 8 % (12). Överskottsgraden uppgick till 79 % (78). Direktavkastningen för samtliga helägda fastigheter uppgick till 4,5 % (4,1). Årets förvaltningsresultat uppgick till 714 mkr (609), motsvarande 5,96 kronor per aktie (5,08), en förbättring med 17 %. Ökningen förkla- ras främst av god driftsöverskottillväxt i så väl jämförbart bestånd som färdigställda projekt och förvärv. Kostnader för central administration uppgick under året till –67 mkr (–59) varav –2 mkr avser kostnad till följd av organisationsförändringar. Årets andel av resultat i joint venture och intresseföretag uppgick till 33 mkr (–75) där 34 mkr (30) avser förvaltningsresultat. Se vidare not 28 för beskrivningar av andelar i intresseföretag och joint venture. Årets finansnetto uppgick till –567 mkr (–494) och inkluderar aktive- rad ränta om 19 mkr (24). Finansnettot har påverkats negativt av högre räntenivåer och högre genomsnittlig skuldvolym. Låne volymen var i genomsnitt drygt 1 200 mkr högre än föregående år till följd av genom- förda investeringar. Årets genomsnittliga ränta, inklusive effekter av tecknade derivatinstrument uppgick till 4,1 % (3,9). Värdeförändringar på helägda fastigheter uppgick under året till –215 mkr (–1 277) varav orealiserad värdeförändring uppgick till –220 (–1 282) och realiserad värdeförändring till 5 mkr (5). Under året har vi bedömt att direktavkast nings kraven har ökat och att det genomsnittliga direktavkastningskravet (yield) i värderingen på bokslutsdagen uppgick till 5,10 % (5,07). Av årets värdeförändring DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 19Platzer Årsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE utgör –452 mkr (–2 082) förändrat avkastningskrav, –4 mkr (406) för- ändrat kassaflöde, 71 mkr (0) byggrätter och förvärv samt 165 mkr (399) projekt- och förädlingsvinster. Orealiserade värdeförändringar på finansiella instrument uppgick under året till 21 mkr (–380). Årets resultat efter skatt uppgick till 355 mkr (–943), motsvarande 2,96 kronor per aktie (–7,87). Investeringar och kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under året till 925 mkr (740). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –2 328 mkr (–2 624). I detta ingick investeringar i befintliga fastigheter om –743 mkr (–1 369) och är i kassaflödet justerat med 19 mkr (24) aktiv- erad ränta i genomförda investeringar. Årets kassaflöde uppgick, efter det att utdelning till aktieägare skett med –239 mkr, till 224 mkr (–50). Likvida medel uppgick på bokslutsdagen till 391 mkr (167). Utöver likvida medel fanns beviljade kreditfaciliteter och outnyttjade check- krediter om 3 440 mkr (2 350). Finansiell ställning Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 12 596 mkr (12 480). Soliditeten uppgick per samma dag till 39 % (42). Eget kapital per aktie uppgick per bokslutsdagen till 105,13 kr (104,16) och det lång- siktiga substansvärdet enligt EPRA NRV till 122,57 kr (121,19). Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna till 15 840 mkr (13 952), vilket motsvarade en belåningsgrad om 52 % (49). Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som kommer omförhandlas under de kommande tolv månaderna samt årets planenliga amorter- ingar på långfristiga lån. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2024 till 2,9 år (2,8). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,0 år (2,0). Skatt Årets skattekostnad uppgick till –164 mkr (210), varav –55 mkr (–23) avser aktuell skattekostnad och –109 mkr (233) uppskjuten skatte- kostnad. Uppskjuten skatt utgörs främst av fastighetsrelaterade skattemässiga avdrag. Uppskjutna skattefordringar avseende ackumu- lerade skattemässiga underskott uppgick vid årets slut till 87 mkr (29). För mer detaljerad information se not 11. Organisation Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt stödja vår verksamhet och att driva tillväxt inom våra prioriterade segment. Verksamheten är därför indelad i tre affärsområden: • Affärsområde kontor • Affärsområde industri/logistik • Affärsområde utveckling Varje affärsområde har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom respektive affärsområde. Till sitt stöd har affärsområdena koncerngemensamma funktioner. Idag består koncern- och stabsfunktionerna av vår vd tillsammans med finans/ekonomi/fastighetsanalys, kommunikation/marknad, hållbarhet, verksamhetsutveckling/it/inköp, hr och sälj/uthyrning. Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 85 personer (85). Bolagets kontor finns i Lilla Bommen, Göteborg, i en av Platzer ägd fastighet. Fastighetsbeståndet Platzer ägde vid årsskiftet 2024/2025 totalt 86 fastigheter (77) inklude- rat 5 (5) delägda fastigheter som redovisas som intresseföretag. I fastig hetsbeståndet ingår 14 projektfastigheter (21), varav 1 (2) är delägd. Fastigheterna har ett verkligt värde om 30 372 mkr (28 250) exklusive intresseföretag. Den totala uthyrningsbara ytan uppgick till 1 038 000 kvm inklusive intressebolag, vilka fördelade sig på kontor 49 % (50), industri 38 % (37) och övrigt 13 % (13). Den ekonomiska uthyrningsgra- den uppgick för året till 93 % (92). Totalt hade Platzer 740 lokalhyresav- tal (695) vid årsskiftet 2024/2025 och hyresintäkter på årsbasis utifrån gällande hyresavtal uppgick till 1 741 mkr (1 616). Utöver lokalhyres- kontrakten finns avtal för parkeringsplatser samt för reklamskyltar och master med totala hyresintäkter om 65 mkr (59). De tio största hyresavtalen stod för 32 % (34) av den kontrakterade årshyran. Genom- snittlig återstående löptid för hyresavtalen uppgick till 52 månader (52). Fastigheternas värde Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvalt- ningsfastigheter och värderas i enlighet med beskrivningen i not 12. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värde- förändringarna redovisas i resultat räkningen. Vid årsskiftet 2024/2025 uppgick det konsoliderade fastighetsvärdet inklusive fastigheter klassi- ficerade som tillgångar som innehas för försäljning till 30 372 mkr (28 250) och det genomsnittliga direktavkastningskravet till 5,10 % (5,07). Hållbarhet Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar Platzer Fastigheter Holding AB (publ) med samtliga dotterbolag. Hållbarhets- rapporten vars omfattning beskrivs på sidan 81 ingår inte i den finan- siella rapporteringen. Efter rapportperiodens utgång Efter rapportperiodens utgång har rekrytering av Platzers nya cfo, Jakob Nilsson färdigställts. Han tillträder rollen under sommaren 2025. Den 17 januari tecknades avtal om försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13 där frånträde sker 28 februari 2025. Inom vår finansieringsverksamhet höjdes efter räkenskapsårets slut investment grade kreditbetyg som Nordic Credit Rating (NCR) fastställt från BBB– med negativa utsikter till stabila. Samtidigt lyfter NCR Platzers instrument-rating från BB+ till BBB–. Ratingen som bekräftades i juni 2024 har därmed lyfts. Utsikter för 2025 Platzers verksamhet fokuserar på uthyrning, kassaflöden och hållbara affärer, vilket ger en grund för fortsatt tillväxt. Vi kommer under 2025 att frånträda bostadsbyggrätter i Södra Änggården och har en option att för- värva färdigställda projekt från vårt joint venture Sörreds Logistikpark. Vår, från NCR, uppgraderade rating ger oss ytterligare förbättrade för- utsättningar för att säkerställa framtida tillgång till likviditet och möj- liggöra fortsatt tillväxt. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 20Platzer Årsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Intjäningsförmåga Sammanställningen bygger på fastighetsbeståndet den 31 december 2024. Driftsöverskottet visar fastigheternas intjäningsförmåga på års- basis definierat som kontrakterade hyresintäkter per 1 januari 2025. Avdrag görs för fastighetskostnader utfall rullande 12 månader. Intjä- ningsförmågan är ej att jämställa med en prognos för de kommande tolv månaderna då den exempelvis inte innehåller några bedömningar avseende hyres- och kostnadsutveckling samt vakanser. Indelningen av kontorsfastigheter följer den allmänna bransch- områdesindelningen i Göteborg med undantag för fastigheten på Backaplan som vi redovisar som Norra Älvstranden. Vi särredovisar våra affärsområden kontor och industri/logistik. Nedanför raden Summa Platzer exkl intresse företag presenteras uppgifterna för våra intresseföretag med 100 % av värdet oavsett ägarandel, som generellt uppgår till 50 %. Resultatrelaterade kolumner inkluderar gällande hyresavtal i befintliga fastigheter, inklusive inflyttning under kommande halvår. Tecknade avtal med inflyttning om sex månader eller senare och kommande vakanser på uppsagda hyresavtal redovisas i egen tabell. Med hyresvärde menar vi hyresintäkter samt bedömd marknads- hyra för outhyrda ytor i befintligt skick. Med hyresintäkter avses kon- trakterade hyresintäkter, inklusive avtalade tillägg såsom ersättning för värme och fastighetsskatt samt oaktat tidsbegränsade hyresrabat- ter inklusive periodiserade om cirka 32 mkr. Projektfastigheter där projektstart ej skett än eller där projekt pågår avser hyresvärde, hyres- intäkter och driftsöverskott befintliga hyresavtal och kostnader i fastig- heten. För projektfastigheter där inflytt sker under kommande halvår inkluderas hyresvärde, hyresintäkter och driftsöverskott hänförligt till dessa hyresavtal. I tabellen för intjäningsförmåga presenteras en överskottsgrad om 80 % exklusive uppsagda hyresavtal, vilka presenteras under tabellen. Överskottsgraden i helårsutfallet för 2024 uppgick till 79 % och för fjärde kvartalet 2024 till 77 %. Intjäningsförmåga Antal fastig heter Uthyrbar yta, kvm Verkligt värde, mkr Hyres värde, mkr Ekonomisk uthyrningsgrad, % Hyresintäkter, mkr Driftsöver - skott, mkr Överskotts- grad, % Central Business District (CBD) 8 73 974 4 379 262 88 231 180 78 Övriga innerstaden 18 225 206 10 753 670 94 632 497 79 Centrala Göteborg 26 299 180 15 132 932 93 863 677 78 Östra Göteborg 7 119 760 2 987 236 94 221 170 77 Norra Älvstranden/Backaplan 4 38 680 1 444 104 95 99 76 77 Norra/östra Göteborg 11 158 440 4 431 340 94 320 246 77 Västra Göteborg 6 33 002 931 63 90 57 46 81 Mölndal 5 60 099 2 552 168 96 161 132 82 Södra/västra Göteborg 11 93 101 3 483 231 94 218 178 82 Summa förvaltningsfastigheter kontor 48 550 721 23 046 1 503 93 1 401 1 101 79 Projektfastigheter kontor 11 — 542 0 0 0 –1 — Summa kontor exkl intresseföretag 59 550 721 23 588 1 503 93 1 401 1 100 79 Förvaltningsfastigheter industri/logistik 20 424 652 6 729 453 89 404 346 86 Projektfastigheter industri/logistik 2 — 55 1 100 1 1 100 Summa industri/logistik exkl intresseföretag 22 424 652 6 784 454 89 405 347 86 Summa Platzer exkl intresseföretag 81 975 373 30 372 1 957 92 1 806 1 447 80 Intresseföretag kontor 100 % 3 47 450 2 856 161 99 159 130 82 Intresseföretag industri/logistik 100 % 2 14 850 461 19 100 19 18 95 Hyresintäkter, mkr Tecknade hyresavtal med inflyttning från och med den 1 juli 2025: Kontor Industri/ logistik Platzer totalt Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive intressebolag — — — Förvaltningsfastigheter, helägt 7 — 7 Förvaltningsfastigheter, intressebolag 3 — 3 Hyresintäkter, mkr Uppsagda hyresavtal med avflyttning från och med den 1 januari 2025: Kontor Industri/ logistik Platzer totalt Pågående och kommande nybyggnadsprojekt, inklusive intressebolag — — — Förvaltningsfastigheter, helägt 43 1 44 Förvaltningsfastigheter, intressebolag 8 — 8 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 21Platzer Årsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Aktien och ägarna Platzers B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i segmen- tet Mid Cap. Bolaget har ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet regi strerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med tio röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med en röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstäm- man rösta för fulla antalet av denne ägda och företrädda aktier. Samt- liga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. I Platzers bolagsordning finns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier, vilken inte tidigare äger A-aktier, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller motsvarande inom respektive nu varande ägargrupp. Om ägare av A-aktier inte för- värvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna auto- matiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktieboken. Platzers innehav av egna aktier uppgår till 118 429 B-aktier motsvarande 0,1 % av registrerade aktier. Bolagsstyrning Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och regelverk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolags- styrning. Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer finns på sidorna 67–74. Styrelsens arbete Platzers styrelse består av sex ledamöter utan supp leanter. Styrelsen antar varje år en arbetsordning som anger vilka ärenden som behand- las under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsens leda- möter har inte ansvar för olika arbetsområden, utan hela styrelsen är delaktig i samtliga ansvarsområden. Styrelsen har dock utsett ett ersättningsutskott och ett risk- och revisionsutskott. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses Platzers ledningsgrupp. Styrelsen föreslog årsstämman 2024 att nedanstående huvudsakliga riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings havare ska gälla fram till nästa årsstämma. Riktlinjer och anställningsvillkor avviker inte från beslutade principer. I övrigt hän- visas till not 4. Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets led ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i led nings gruppen. Pensions villkor ska vara marknads- mässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP- planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 10 % av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska gälla en uppsäg- ningstid om högst 12 månader. Avgångsvederlag, inkl usive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt att frångå riktlinjerna om det i en skilt fall finns särskilda skäl för det. Moderbolag och förslag till vinstdisposition Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger inga egna fast- igheter. Verksamheten består i koncerngemensamma funktioner kring ledning, administration och finansiering. Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakturering av tjänster till koncernföretag. Omsättningen uppgick under året till 14 mkr (17) och värdeförändringar avseende derivat uppgick till 21 mkr (–380). Resultat efter skatt var 239 mkr (339). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 2 220 274 114 Årets resultat 239 356 980 Summa 4 859 575 970 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,10 kr per aktie 251 613 312 I ny räkning överförs 4 607 962 658 Summa 4 859 575 970 Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till fällen om var- dera 1,05 kr. Den första avstämningsdagen föreslås vara den 21 mars 2025 och den andra avstämningsdagen 26 september 2025. Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen Största ägare Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o 39,0 15,0 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 5,9 14,7 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 3,5 8,9 State Street Bank and Trust Co 1,7 4,2 SEB Investment Management 1,6 3,9 Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,4 3,4 Handelsbanken fonder 1,2 3,0 JP Morgan Chase Bank 1,0 2,4 Övriga ägare 10,2 25,4 Totalt utestående aktier 100 100 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 22Platzer Årsredovisning 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Den föreslagna utdelningen motsvarar 44 % av utdelningsbart förvalt- ningsresultat efter schablonskatt. Det är i linje med den av styrelsen fastställda utdelningspolicyn som anger att utdelningen över tid ska uppgå till 50 % av förvaltningsresultatet efter schablonskatt. Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till kon- cernens och moderbolagets investeringsplaner, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen finans iell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna reducerar moder- bolagets soliditet med två procentenheter, vilken efter föreslagen utdel- ning uppgår till 29 %. Koncernens soliditet uppgår efter föreslagen utdelning till 38 % och är därmed oförändrad jämfört med före utdel- ningsförslaget. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen vare sig hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att full- göra sina förpliktelser på kort och lång sikt, eller att fullgöra erforder- liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3§ 2–3 stycken. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: KINEUM (GÅRDA 16:17) HYRESGÄST: ESS GROUP/JACY’Z HOTEL & RESORT OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:1 Vid (åter)invigningen av Aria den 4 juni sjöng sopranen Henrikka Gröndahl bland annat Aria ur operan Gianni Schicchi av Pucchini. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 23Platzer Årsredovisning 2024 Risker och riskhantering Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern kontroll, kontroll från revisorer samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och internkontroll (se sidan 73). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig. Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker och finansiella risker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bristande interna processer och rutiner, mänskliga fel eller felak- tiga system. Med omvärldsrisker avses risker som vi inte själva kan påverka, men som vi måste förhålla oss till. Med finansiella risker avses risken att inte kunna tillgodose verksamheten med kapital till en rimlig kostnad, vilket är en nödvändig resurs för fastighetsverk- samhet. Platzers finanspolicy (se sidan 17) anger riktlinjer och regler för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den finansiella riskhanteringen framgår av not 3 på sidorna 38–39. Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara att den infaller samt hur stor påverkan den i så fall skulle ha på Platzer. Graderingen har nivåerna 1–2 = låg (L), 3–4 = medel (M) och 5–6 = hög (H). Urvalet av risker baseras på såväl historiska erfaren- heter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur uppställningen. Löpande riskhantering All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombination med vår strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom bolaget. Styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från vd och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker kontinuerligt i risk- och revisionsutskottet som även ansvarar för att övervaka effektiviteten av den interna kontrollen och riskhan- teringen. Revisorerna tar del av detta som en del i granskningen av bolagets interna kontroll. Översikt riskanalys Verksamhetsrisker A Fastigheternas värde B Hyresintäkter och uthyrningsgrad C Investeringar och projekt D Organisatorisk och operationell risk E IT-risk F Leverantörsrisk G Fastighetskostnader H Fastighetstransaktioner I Tvisterisk J Miljörisk K Social risk Låg Medel Hög Medel Hög SANNOLIKHET PÅVERKAN Låg Omvärldsrisker L Ekonomisk konjunktur M Lagstiftning och skatter N Utbud av lokaler O Råvaruprisrisk P Klimatrelaterad risk Q Inflation och ränta R Lokal politisk risk och planrisk S Säkerhetsläge T Energiförsörjning Finansiella risker U Ränterisk V Likviditetsrisk X Refinansieringsrisk Y Kreditrisk E LG R K Y I Q U X S V H T J F N P M O A C B D DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 24Platzer Årsredovisning 2024 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman- vägd risk Hantering Verksamhetsrisker A Fastigheternas värde Förändringar av fastigheternas värde påverkar både vårt resultat och vår finansiella ställ- ning. Våra förvaltningsfastigheter redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Värdet på fastigheterna beräknas utifrån ett antal faktorer; dels fastighetsspecifika såsom vakansgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknads- specifika såsom avkastningskrav och kalkylräntor som härleds ur jämförbara transaktio- ner på fastighetsmarknaden. I värderingsprocessen finns risk för att gjorda antaganden är felaktiga, vilket också skulle påverka värderingen. EU:s kommande krav på energi- prestanda kan innebära att fastigheter med sämre prestanda kraftigt påverkas värde- mässigt och blir svårsålda tillgångar. Genom att vara långsiktiga ägare som koncentrerar fastigheterna till attraktiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar risken för negativa värdeförändringar. Risken minskar också av att vi arbetar aktivt med underhåll och utveckling av fastigheterna. Fastighetsvärderingen görs kvartalsvis. Majoriteten av beståndet externvärderas varje år. Våra interna värderingar kvalitetssäkras av oberoende värderare. B Hyresintäkter och uthyrningsgrad Platzers intäkter påverkas av hyresnivåerna och fastigheternas uthyrningsgrad samt av hyresgästernas betalningsförmåga. Både uthyrningsgrad och hyresnivåer påverkas i sin tur av konjunktur, befolkningstillväxt och utbud av motsvarande lokaler. Vi koncentrerar vårt fastighetsbestånd till attraktiva områden i Göteborgsregionen som har en stabil ekonomisk utveckling med ökande efterfrågan på lokaler och låga vakansnivåer. Vi arbetar långsiktigt med uthyrning och startar inga nya projekt utan en tillfredsställande uthyrningsgrad. Hyresavtalens längd varierar från ett till 20 år, där merparten av hyresavtalen är längre än tre år. Genom att arbeta nära hyresgästerna, med egen personal och med gemensamma värderingar säkerställer vi en hög kundnöjdhet. Dessutom arbetar vi för att utveckla de områden där vi är verksamma. Vi minskar även risk en genom en stor andel offentliga hyresgäster, långa hyresavtal, i så stor utsträckning som möjligt ha fler- brukarhus samt följa upp hyresgästernas betalningsförmåga. Vi har även god spridning på våra hyresavtal. De 10 största hyreskontraktens andel av kontrakterad årshyra uppgick till 32 % (34), varav det största svarade för 5 procent (4). C Investeringar och projekt Platzer utvecklar och uppför egna byggnader. Det medför risker i form av att projekten blir dyrare än beräknat på grund av exempelvis felkalkylering, ändrade förutsättningar eller högre inköpspriser. Förseningar kan också innebära att intäkterna kommer senare än beräknat. Projekten drivs i olika entreprenadformer, vilket ger en flexibel samt kostnadseffektiv produktion. I vissa fall samäger vi och entreprenören fastigheten under utvecklingsfasen. Det ökar incitamenten hos båda parter att slutföra projekten. Vi har alltid direktkontakt med kunderna, korta beslutsvägar samt snabb och enkel överlämn- ing till förvaltningen. För alla investeringar gäller bolagets försiktighetsprincip. Det innebär att investeringar utvärderas så att en balanserad och rimlig avkastning kan tryggas och hyreskontrakt kan säkras. D Organisatorisk och operationell risk Platzers fortsatta framgång är till stor del beroende av medarbetarna, såväl ledande befattningshavare som övriga medarbetare. Risker inom detta finns inom följande områden: • Bristande förmåga att attrahera och behålla rätt kompetens • Avsaknad av effektivitet i definierade roller, ansvar och arbetsprocesser • Brist på sund kultur och god affärsetik • Brist på jämställdhet och mångfald • Brister i fysisk arbetsmiljö Vi arbetar aktivt för att öka medarbetarnas engagemang och lojalitet för bolaget. Medarbetarna har årliga upp- dragssamtal med tillhörande uppföljningssamtal utifrån befattningsbeskrivningar. Det genomförs regelbundna medarbetarundersökningar. Varje medarbetare har stora befogenheter och eget ansvar. Våra arbetssätt, kärn- värden och uppförandekod utgör en grund för hur våra medarbetare agerar. Vikten av god och tydlig affärsetik lyfts kontinuerligt upp internt. Vi har en visselblåsartjänst för att få kännedom om missförhållanden och upprätthålla förtroendet för vår verk- samhet. Vi eftersträvar jämn könsfördelning och arbetar för att komplettera organisationen med personer med olika bakgrund, utbildning och erfarenhet. Systematiskt arbetsmiljöarbete utgör en naturlig del i den dagliga verksamheten. För att säkerställa tillgång till kompetens i utvecklingsprojekt samarbetar vi nära våra entreprenörer. Låg Medel Hög Gradering av risker RISKER OCH RISKHANTERING DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 25Platzer Årsredovisning 2024 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman- vägd risk Hantering E IT-risk IT-system är en vital och integrerad del i Platzers verksamhet. I takt med digitaliseringen ökar mängden kvalificerade cyberattacker. Intrång i IT-systemen kan leda till driftstörn- ingar, förlust av konfidentiell information och ekonomisk skada vid sk. ransomware- attacker. Därtill finns en risk att Platzer inte lever upp till gällande lagkrav. Vi arbetar kontinuerligt med säkerhetshöjande åtgärder kring IT-säkerhet samt uppgraderar brandväggar, virusskydd och system löpande. Vi genomför också intrångstester samt ser kontinuerligt över våra rutiner för IT-skydd. Våra medarbetare genomgår löpande IT-säkerhetsutbildningar. F Leverantörsrisk I leverantörsledet finns risker förknippade med kostnader, affärsetik och klimatpåverkan. Detta ställer höga krav på vår kravställan och uppföljning. Upphandlingar och avtal behöver genomföras på ett korrekt sätt och täcka in samtliga leverantörsled. Vi har upparbetade rutiner och processer för inköp och tydligt ansvarsmandat för projektansvariga och andra medarbetare. Vi arbetar för att samla inköpen hos godkända ramavtalsleverantörer som kan leva upp till våra krav på kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet. Genom god lokalkännedom och marknadskunskap har vi upparbetat långa relationer och väletablerade samarbeten med entreprenörer och leverantörer. Misstankar om korruption eller oetiskt uppförande kan anmälas via Platzers visselblåsarfunktion. G Fastighetskostnader Driftskostnader utgörs till stor andel av taxebundna kostnader (till exempel kostnader för el, sophämtning, vatten och värme). Flera av dessa tjänster kan endast köpas från en aktör, vilket minskar möjligheten till påverkan. Därutöver tillkommer kostnader för fast- ighetsskatt, fastighetsskötsel och administration. Oförutsedda och omfattande repara- tioner kan också påverka resultatet negativt. Som fastighetsägare innebär framför allt vinterhalv året högre fastighetskostnader för exempelvis uppvärmning och snöskottning, vilket medför säsongsmässiga variationer. Vi vidaredebiterar mer än 90 procent av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att optimera och energieffektivisera driften av fastigheterna. Ett strukturerat och förebyggande underhållsarbete minskar också risken för oförutsedda kostnader. Varje fastighet har en individuell underhålls- plan. Eftersom merparten av våra hyresavtal med kunderna tecknas med kallhyra påverkas vi i ganska liten utsträckning av variationer i utomhustemperatur. Detta förstärks av Göteborgs relativt milda klimat och snöfattiga vintrar. H Fastighetstransaktioner Fastighetsförvärv är alltid förenade med osäkerhet, exempelvis i form av bortfall av hyresgäster, oförutsedda kostnader för hantering av tekniska problem eller miljösanering. Inför förvärv genomför vi en legal, finansiell, teknisk och miljömässig due diligence. Dessutom innehåller alla förvärvsavtal såväl sedvanliga, som för den individuella affären, erforderliga garantier och andra åtaganden från säljarens sida. Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med sedvanliga ansvarsbegränsningar samt öppenhet och tydlighet i informationsgivningen. I Tvisterisk Liksom i all affärsverksamhet finns risken att Platzer blir indraget i legala processer, vilket skulle kunna påverka bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning negativt. Vi möter denna risk bland annat genom ett strukturerat arbete i enlighet med policys och fastlagda riktlinjer. J Miljörisk Miljöriskerna i vår verksamhet består främst av följande risker: • Negativ inverkan på klimatförändringar genom utsläpp i samtliga scope genom nybyggnation, hyresgästanpassningar, värme och kyla samt transport- och service- fordon + energianvändning i egen verksamhet och i värdekedjan. • Negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem • Att föroreningar eller giftiga ämnen påträffas på fastigheter och i byggnader • Avfallshantering • Vattenförbrukning Det dagliga miljöarbetet bedrivs systematiskt och är integrerat i verksamheten genom hela värdekedjan, dvs till- sammans med våra kunder och leverantörer. Ökad andel miljöcertifierade fastigheter är en del av detta. Vi har också högt uppsatta mål för att minska energianvändningen och arbetar för att öka mängden avfall som åter- vinns, liksom begränsning av utsläpp från köldmedia. Medvetenhet vid materialval och återbruk är en viktig fråga både i nybyggnationsprojekt och i ombyggnationsprojekt. Genom aktiv dialog med våra hyresgäster, bland annat som en del av de gröna hyresavtalen, arbetar vi tillsam- mans för minska fastigheternas negativa miljöpåverkan. I det område där vi verkar är vattenbrist ingen risk, men vi följer vattenförbrukningen i vår förvaltning och installerar vattenbesparande produkter vid ombyggnationer. K Social risk Sociala risker är risker kopplade till de områden där vi äger fastigheter. Det kan handla om allt från upplevd otrygghet till kriminalitet. I förlängningen kan sociala risker leda till att hyresgäster lämnar området, vilket i sin tur ger sjunkande hyresnivåer och fastighetsvärden. Vi strävar efter att koncentrera vårt innehav till attraktiva lägen där vi kan vara en ledande aktör och bidra till utvecklingen av områdena. Det handlar både om att ta ansvar, ta hand om och utveckla de egna fastigheterna samt att vi tar en aktiv roll i områdesutveckling tillsammans med andra. Låg Medel Gradering av risker Hög RISKER OCH RISKHANTERING DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 26Platzer Årsredovisning 2024 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman- vägd risk Hantering Omvärldsrisker L Ekonomisk konjunktur Tillväxten i ekonomin påverkar sysselsättningsgraden som är en väsentlig grund för utbud och efterfrågan på hyresmarknaden och därmed påverkar vakansgrader och hyresnivåer – framförallt gällande kommersiella lokaler. Vi koncentrerar vår verksamhet till Göteborg och är därför beroende av utvecklingen i regionen. Eftersom fordonsindu- strin är större i Göteborg än i övriga Sverige har utvecklingen inom denna sektor stor betydelse för Göteborg och därmed Platzer. Det turbulenta geopolitiska läget är komplext och kan för Sverige och Göteborg inne- bära ekonomiska konskevenser i exempelvis energipriser och störningar i leveransked- jor. Utkomsten av presidentvalet i USA pekar på ökad protektionism, vilket både kan påverka Göteborgs exportberoende industri samt när och hur snabbt återhämtningen från nuvarande lågkonjunktur sker. Vi genomför ett noggrant förberedande arbete inför varje investering och koncentrerar beståndet till områden som bedöms vara attraktiva även vid svagare konjunktur. Dessutom har vi en diversifierad kontraktsportfölj som minimerar exponeringen mot enskilda branscher och kunder. Ytterligare en faktor är fastighetsbranschens trög- rörlighet, med långa kontrakt (genomsnittlig återstående kontraktstid var 52 månader vid utgången av 2024) och förskottshyror, vilket gör det möjligt att skära i kostnader innan intäkterna eventuellt minskar. M Lagstiftning och skatter Fastighetsskatt är en stor kostnadspost för oss. Förändringar i regelverket för bolags-, mervärdes- och fastighetsskatt, liksom i övriga statliga och kommunala pålagor, kan påverka förutsättningarna för vår verksamhet. Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisationer. I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi begränsar risken kring fastighetsskatt genom att vidaredebitera densamma till hyresgästerna. N Utbud av lokaler Utbudet av lokaler påverkar både uthyrningsgrad och hyresnivåer. Vakanserna i Göteborgs- området har på kontorssidan ökat på grund av stora tidigare tillskott av kontorsyta, yteffektivisering och pågående lågkonkunktur. Trenden bedöms vända i takt med att konjunkturen vänder, vilket dock kan ta tid. Vi koncentrerar vårt bestånd till attraktiva lägen där vi också aktivt kan bidra till områdets utveckling. Därmed skapas förutsättningar för fortsatt god efterfrågan som kan möta det ökade utbudet. Vår bedömning är att attrak- tiva lägen kommer att bli alltmer avgörande, även som en effekt av att efterfrågan förändras och exempelvis kon- torets roll som mötesplats stärks. O Råvaruprisrisk Råvaruprisrisken uppstår framförallt i samband med utvecklingsprojekt som pågår under lång tid och där stora mängder material köps in. Risk för högre priser pga resursbrist eller regleringar. Råvaruprisrisken säkras inte finansiellt och den är begränsad till respektive utvecklingsprojekt. P Klimatrelaterad risk Klimatförändringarnas fysiska risker, med stigande temperaturer, ökad risk för kraftiga regn och stigande havsnivåer med översvämningar som följd, innebär ökad risk för skador på våra fastigheter, men också stigande kostnader utifrån klimatanspassning i fastigheterna. Även omställningsriskerna drivna av regulatoriska förändingar, teknikutveckling och nya konsumtionsmönster kan innebära ökade kostnader för materialval och energieffekti- visering. Vi arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan i scope 1, 2 och 3. I vår verksamhet utgör det systematiska arbetet med miljöcertifiering av våra fastigheter en del, liksom kontinu- erlig energieffektivisering. Våra val att enbart köpa in el från ursprungsmärkt vindkraft samt att all fjärrvärme vi köper är märkt med bra miljöval eller kommer från förnyelsebar energi är ytterligare ett sätt vi kan bidra till kli- matomställningen. Ett systematiskt arbete kring materialval och återbruk pågår. Under 2023 genomfördes en klimat- och sårbarhetsanalys av hela vårt fastighetsbestånd. De främsta identifierade riskerna är ökad nederbörd och översvämningar (uppdateras när rapporten är klar). Analysen är en viktig del i vårt fortsatta arbete för att fokusera och prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva åtgärder gör mest nytta. Våra klimatmål har blivit validerade av SBTi (Science Based Targets Initiative) att vara i linje med Paris-avtalet. Q Inflation och ränta Förväntningar på inflationen påverkar räntan och därmed vårt finansnetto. Räntekost- nad er är vår enskilt största kostnad. Större förändringar i räntenivåer medför påverkan på vårt resultat och kassaflöde. Inflationen påverkar också våra hyresintäkter och fastig- hetskostnader. Utöver detta påverkar förändringar i ränta och inflation på lång sikt även avkastningskraven på fastigheter och därmed fastigheternas marknadsvärden. Vi arbetar systematiskt med rörliga räntor och fasta räntor genom räntederivat för att hantera ränterisker i enlighet med finanspolicyn. De flesta hyresavtal är inflationsjusterade då hyrorna är bundna till konsumentprisindex (KPI). Låg Medel Hög Gradering av risker RISKER OCH RISKHANTERING DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 27Platzer Årsredovisning 2024 Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman- vägd risk Hantering R Lokal politisk risk och planrisk Lokal politisk risk består främst i att stora infrastrukturprojekt försenas samt att program och planer skjuts upp, överklagas eller inte blir av. Risken kan uppstå inom det politiska systemet eller genom starka folkliga opinioner. Vi följer den politiska utvecklingen noga för att snabbt få signaler om ändrade program och planer. Inför egna investeringar och utvecklingsprojekt för vi dialog med berörda intressenter för att bemöta och hantera eventuell kritik som annars skulle kunna leda till förseningar i projekten. Vi tar också höjd för eventuella förseningar i exem- pelvis planprocesser. S Säkerhetsläge Det strategiska terrorhotet mot Sverige utgörs av rekrytering och radikalisering samt finansiering av våldsbejakande extremism och terrorism. Det geopolitiska läget orsakar humanitära konsekvenser i form av behov av stödin- statser och ökad migration. Vidare kan regionen påverkas av militärpolitiska spänningar och ökad hotbild för cyberattacker. Vi behöver kartlägga våra byggnader och områden med utgångspunkt i riskläge för terror. T Energiförsörjning En allt högre grad av elektrifiering i samhället innebär ökade krav på kapacitet och innebär kommande effektbrist i elinfrastrukturen. Risk för högre priser på el och fjärrvärme pga resursbrist eller regleringar. Vi har en bra och proaktiv dialog med energibolagen i varje kommun och vi har bra möjligheter att påverka i den dialogen med anledning av storlek och interna kunskap och kompetens. Vi jobbar aktivt med att hantera effekt- fördelning. Vår affärsmodell bygger till stor del på kallhyror. Finansiella risker U Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar, kopplat till marknadsräntor, påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verksamheten. Vi tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det all- männa ränteläget påverkar koncernens nettoresultat negativt. Vi minimerar ränterisken med hjälp av varierande löptider för lånen och räntebindningen i syfte att skapa en opti- mal förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. En normportfölj, med tillhörande ränteriskram som koncernen ska hålla sig inom, används som styrinstrument. Under året bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Hanteringen av ränterisker beskrivs utförligare i not 3 på sidan 38. V Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalningsberedskap för den operativa verksamheten ska vi sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditetsreserv tillgodoses. Vi eftersträvar effekt- iva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identifiera betalningsflöden görs löpande likviditets- prognoser. X Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Vi begränsar refinansieringsrisken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tid, samt att finansie- ringen sprids på flera motparter så att likviditetsproblem inte uppstår. Vår policy är att alltid ha god framförhåll- ning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 procent av lånestockens avtal ska förfalla för refinansiering under den närmaste kommande perioden om rullande 12 månader. Y Kreditrisk Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel samt genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Koncernens kreditkontroll innebär att en kreditkontroll genomförs innan kredit lämnas, varvid information om kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Låg Medel Hög Gradering av risker RISKER OCH RISKHANTERING DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 28Platzer Årsredovisning 2024 Resultaträkning koncernen Mkr Not 2024 2023 Resultat per aktie 2024 2023 5 Årets resultat 355 –943 Hyresintäkter 6 1 670 1 453 Resultat per aktie, kr 2,96 –7,87 Fastighetskostnader 7 –356 –321 Antal aktier vid periodens utgång, tusental 119 816 119 816 Driftsöverskott 1 314 1 132 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 119 816 119 816 Utspädningseffekt finns ej då inga potentiella aktier förekommer. Central administration 4, 7, 8, 30, 33 –67 –59 Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 29 33 –75 –varav förvaltningsresultat 34 30 –varav värdeförändringar 62 –70 –varav skatt –15 13 –varav övrigt –48 –48 Finansiella intäkter 10 10 7 Finansiella kostnader 10 –577 –501 Resultat inklusive resultat från joint ventures 713 504 och intresseföretag –varav totalt förvaltningsresultat 714 609 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9, 12 –215 –1 277 Värdeförändring finansiella instrument 9 21 –380 Resultat före skatt 519 –1 153 Skatt på årets resultat 11 –164 210 Årets resultat 355 –943 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 355 –943 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total resultat. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 29Platzer Årsredovisning 2024 Balansräkning koncernen Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 29 448 28 250 Nyttjanderätter 13 30 30 Maskiner och inventarier 14 24 24 29 502 28 304 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag och joint ventures 28, 29 641 673 Andra långfristiga fordringar 18 11 11 Derivatinstrument 18, 24 261 243 Summa anläggningstillgångar 30 415 29 231 Omsättningstillgångar Hyresfordringar 16, 18 34 13 Övriga fordringar 18 81 217 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 172 145 Likvida medel 17, 18, 19 391 167 Tillgångar som innehas för försäljning 12, 20 924 — Summa omsättningstillgångar 1 602 542 SUMMA TILLGÅNGAR 32 017 29 773 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 21 12 12 Övrigt tillskjutet kapital 2 400 2 400 Balanserat resultat 9 829 11 011 Årets resultat 355 –943 Summa eget kapital 12 596 12 480 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 13 339 9 988 Uppskjuten skatteskuld 11 2 341 2 270 Övriga långfristiga skulder 18 — 22 Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar 13 30 30 Andra avsättningar 18, 22 139 128 Summa långfristiga skulder och avsättningar 15 849 12 438 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 2 501 3 964 Leverantörsskulder 18 20 75 Skatteskulder 54 44 Övriga kortfristiga skulder 18 148 182 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 839 577 Derivatinstrument 18, 24 10 13 Summa kortfristiga skulder 3 572 4 855 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 32 017 29 773 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 30Platzer Årsredovisning 2024 Förändringar i eget kapital koncernen Hänförligt till moderföretagets aktieägare Balanserad vinst Mkr Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital inklusive årets resultat Summa Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 12 2 400 11 286 13 698 13 698 Årets resultat –943 –943 –943 Transaktioner med aktieägare Utdelning –275 –275 –275 Summa transaktioner med aktieägare –275 –275 –275 Utgående eget kapital 2023-12-31 12 2 400 10 068 12 480 12 480 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,30 Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2 400 10 068 12 480 12 480 Årets resultat 355 355 355 Transaktioner med aktieägare Utdelning –239 –239 –239 Summa transaktioner med aktieägare –239 –239 –239 Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 10 184 12 596 12 596 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,00 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med summa totalresultat. OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 1:29 HYRESGÄST: DFDS DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 31Platzer Årsredovisning 2024 Kassaflödesanalys koncernen Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 37 Driftsöverskott 1 314 1 132 Central administration –63 –55 Erhållen utdelning från joint venture och intressebolag 65 160 Erhållen ränta 10 7 Erlagd ränta –595 –525 Betald skatt –29 –25 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 702 694 Förändring kortfristiga fordringar 94 40 Förändring kortfristiga skulder 129 6 Kassaflöde från den löpande verksamheten 925 740 Investeringsverksamheten Investering i befintliga förvaltningsfastigheter –743 –1 369 Förvärv förvaltningsfastigheter –1 768 –1 463 Försäljning av förvaltningsfastigheter 188 253 Förvärv andelar i intresseföretag — –35 Investering i övrigt –5 –10 Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 328 –2 624 Finansieringsverksamheten Amortering räntebärande skulder –4 771 –2 941 Nyupplåning räntebärande skulder 6 659 5 070 Förändring långfristiga fordringar 0 0 Förändring långfristiga skulder –22 –20 Lämnad utdelning –239 –275 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 627 1 834 Årets kassaflöde 224 –50 Likvida medel vid årets början 167 217 Likvida medel vid årets slut 391 167 ANSVAR: ANNA/CECILIA OMRÅDE: TORSLANDA FASTIGHET: SÖRRED LOGISTIKPARK, SÖRRED 8:16 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 32Platzer Årsredovisning 2024 Resultaträkning moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 31 14 17 Rörelsens kostnader 4, 33 –14 –17 Rörelseresultat 0 0 Finansiella poster Resultat från koncernföretag 10 391 400 Finansiella intäkter 10 508 527 Finansiella kostnader 10 –341 –303 Förvaltningsresultat 558 624 Värdeförändring derivatinstrument 9 21 –380 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 579 244 Bokslutsdispositioner 32 –422 21 Skatt 11 82 74 Årets resultat 239 339 I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. OMRÅDE: MÖLNDAL FASTIGHET: MIMO, KUNGSFISKEN 7 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 33Platzer Årsredovisning 2024 Balansräkning moderbolaget Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 35 1 965 1 965 Uppskjuten skattefordran 11 37 — Fordringar hos koncernföretag 18 7 259 4 070 Andra långfristiga fordringar 18 8 7 Derivatinstrument 18 261 243 Summa anläggningstillgångar 9 530 6 285 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 18 6 073 7 811 Övriga kortfristiga fordringar 18 1 4 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 41 48 Likvida medel 17, 18 28 5 Summa omsättningstillgångar 6 143 7 868 SUMMA TILLGÅNGAR 15 673 14 153 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 21 12 12 Fritt eget kapital Överkursfond 21 2 400 2 400 Balanserat resultat 2 221 2 122 Årets resultat 239 339 Summa fritt eget kapital 4 860 4 861 Summa eget kapital 4 872 4 873 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 26 7 593 5 425 Uppskjuten skatteskuld 11 — 45 Pensionsförpliktelse 22, 26 8 7 Summa långfristiga skulder 7 601 5 477 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 26 1 146 1 248 Leverantörsskulder 18 0 0 Skulder till koncernföretag 18 1 997 2 503 Övriga kortfristiga skulder 18 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 47 39 Derivatinstrument 18, 24 10 13 Summa kortfristiga skulder 3 200 3 803 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 673 14 153 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 34Platzer Årsredovisning 2024 Förändringar i eget kapital moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 12 2 400 892 1 505 4 809 Årets resultat 339 339 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 1 505 –1 505 — Utdelning –275 –275 Summa transaktioner med aktieägare 1 230 –1 505 –275 Utgående eget kapital 2023-12-31 12 2 400 2 122 339 4 873 Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2400 2 122 339 4 873 Årets resultat 239 239 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 339 –339 — Utdelning –239 –239 Summa transaktioner med aktieägare 100 –339 –239 Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 2 221 239 4 873 Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,10 kr (2,00), totalt 239 mkr (240) 2025 avseende räkenskapsåret 2024. Kassaflödesanalys moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 37 Rörelseresultat före finansiella poster 0 0 Erhållen ränta 508 527 Erlagd ränta –341 –303 Betald skatt — — Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 167 224 Förändring kortfristiga fordringar 2 148 –1 045 Förändring kortfristiga skulder –931 –726 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 384 –1 547 Investeringsverksamheten Försäljning andelar i koncernföretag — — Kassaflöde från investeringsverksamheten — — Finansieringsverksamheten Amortering räntebärande skulder –1 748 –1 141 Nyupplåning räntebärande skulder 3 814 2 981 Förändring långfristiga fordringar –3 188 –16 Lämnad utdelning –239 –275 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 361 1 549 Årets kassaflöde 23 2 Likvida medel vid årets början 5 3 Likvida medel vid årets slut 28 5 Noter Not 1 Allmän information Platzer Fastigheter Holding AB (publ) , organisationsnum mer 556746– 6437, har sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap segmentet. Bolaget utgör moder bolag för en koncern med dotter bolag. Huvudkontorets postadress är Box 211, 401 23 Göteborg och besöks adress är Lilla Bommen 8 i Göteborg. Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommer siella fastigheter i Göteborg. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 18 februari 2025 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 19 mars 2025. Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redo visningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen. Den har upprät- tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av förvaltnings fas tig heter, samt finansiella tillgångar och skulder (derivat instrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Moder bolaget tillämpar samma redovisnings principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redo visningsprinciper. De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo- visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapport- eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse- kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter bolag. I enlig- het med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar Platzer Fastigheter Holding AB årsredovisning för 2024 enligt ESEF-format. Bedömningar och uppskattningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags- ledningen gör uppskattningar och be dömningar som påverkar tillämpningen av redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base rade på historiska erfaren- heter och ett antal andra fakto rer som under rådande förhållande anses rimliga och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis- ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Ytterligare faktorer som kan påverka bedömningen av koncernen framgår av not 3 Finansiell riskhantering. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period och framtida perioder om ändringen på verkar både aktuell och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättan- det av bolagets finansiella rapporter. Verkligt värde på förvaltnings fastigheter Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finans- iella ställning. Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknades avkastningskrav. För närmare beskrivning av uppskattningar och bedömningar som använts vid fastställande av förvaltningsfastigheternas värde per balansdagen se not 12 . Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv När ett företag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvets huvudsakliga syfte är att förvärva fastighet. Förvärvet innefattar inte organisation och de processer som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Sådant förvärv klassificeras som rörelseförvärv. Företagsledningen bedömer vid varje enskilt förvärv om kri- terierna för tillgångsförvärv är uppfyllda . Rättelse av fel Väsentliga fel i tidigare perioder rättas i de första finansiella rapporterna som avges efter upptäckten av felet. Detta sker genom att räkna om jämförelsebe- loppen för den tidigare eller de tidigare perioder som presenterats där felet upp- kom eller om felet uppstod före den tidigaste föregående period som presente- ras, räkna om de ingående balanserna för tillgångar, skulder och eget kapital för den tidigaste föregående period som presenteras. Nya standarder och tolkningar som trädde i kraft 2024 Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 2024 bedöms inte ha väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2025 har inte tillämpats i förtid. IASB har utfärdat IFRS 18 som är en ny standard för presentation och upplysningar i finansiella rapporter som ersätter IAS 1. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och bedöms ha en väsentlig påverkan på utformning av Platzers rapporter. Koncernen har påbörjat utvärde- ring av effekter av IFRS 18. Inga övriga förändringar av IFRS eller IFRIC tolk- ningar som godkänts av EU men ännu inte trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapportering. Förvaltningsresultat Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig komponent är kassaflöde från den löpande förvaltningen. Kassaflödet från den löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för valtnings- resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för utdelning till Platzers aktie ägare. För att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin verksam het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så att en resultat rad, varav totalt förvaltningsresul tat, har infogats som speglar hur verksamheten styrs. Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för, eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i före taget och har möjlighet att påverka avkast- DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 35Platzer Årsredovisning 2024 NOT 2 FORTS. ningen genom sitt inflytande i företaget. Förvärvsmetoden används för redovis- ning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emit- terats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis ningen från och med den dag då det bestämmande infly tandet överförs till koncernen. De exklu- deras ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt intern vinster elimineras i sin helhet. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inflyt- ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av rösterna i dessa företag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalan- delsmetoden. Kapitalan delsmetoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföreta- gens egna kapital samt koncernmässig good will och andra eventuella kvarvar- ande värden på koncern mässiga över- och undervärden. I koncernens resultat- räk ning redovisas som Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Detta resultat juste- ras för att överensstämma med IFRS. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i intresseföretagen bland koncernens finansiella anläggningstill- gångar. Det redovisade värd et på innehaven förändras normalt med ägarföretag- ets andel av respektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar. Joint venture Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som joint venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen finns joint venture. Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget, har rätt till netto- tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämmande inflytande förelig- ger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är reglerat ett gemensamt bestämmande inflytande över en verksamhet. Joint ventures redovisas precis som intressebolag enligt kapitalandelsmetoden (se beskrivning av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan). Hyresintäkter och serviceintäkter Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing avtal. I hyresintäkter ingår hyra, tillägg för investeringar samt övriga tilläggsdebiteringar så som utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader, då dessa inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat räkning baserat på villkoren i leasing- avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing perioden. Även större tillägg för investeringar redovisas linjärt över leasingperioden. Hyresintäk ter och tilläggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas som förutbetalda hyresin- täkter i balansräkningen. Ingen fördelning görs mellan hyres intäkter och intäkter från kontrakt med kunder då dessa intäkter inte är väsentliga. Intäkter från fastighetsförsäljningar Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastigheten har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer dock inte förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där för vid den tid- punkt då ägande rätten övergår till köparen. Äganderätten till fastigheten (oav- sett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på tillträdesda- gen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då ersättningen vanligen förfaller till betalning när ägande rätten har övergått. I det fall en försälj- ning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försäljningen som ett finansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas ingen intäkt i sam- band med försäljningen. Leasingavtal Platzer som leasegivare Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastigheter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella leasingavtal. 100 % av Platzers fastigheter består av kommersiella lokaler. Läs mer om hyresintäkter i not 6. Platzer som leasetagare Platzer leasingavtal utgörs huvudsakligen av två tomträtter vilka redovisas som nyttjanderättstillgång respektive finansiell skuld. Tomt rätterna bedöms ha eviga kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en diskonte- ringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen skulle ha betalt för en finans iering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderätterna klassificeras som långfristiga då tomrättsavtalen är eviga. Den årliga tomträttsavgälden redovisas som en räntekostnad. Någon avskriv- ning redovisas ej då tillgången värderas till verkligt värde. Övriga leasingavtal såsom bilar och kontorsutrustning är antingen korttidsavtal eller tillgångar av lågt värde. Finansiella instrument Platzer fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassifice ringen baseras på karaktären av till gångens kassa flöden och på den affärsmodell tillgången omfattas av. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtals enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe- lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän tade kreditförluster som redo- visats (se stycke nedskrivning på sidan 38). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- värde utgörs av hyres fordringar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till upp- lupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital instrument där koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeföränd ringar via övrigt totalresultat och derivat som inte kvali ficerar för så kallad säkringsredovisning ingår i denna kategori. En vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuld instru ment) som redovisas till verkligt värde via resultaträk ningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redo visas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkom- mer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt andra långfristiga fordringar . Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen utgörs av derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo- visning. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bärande skulder (lång och kort- fristiga), övriga lång och kortfristiga skulder samt leverantörsskulder. För att diversifiera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på kapitalmarknaden . DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 36Platzer Årsredovisning 2024 NOT 2 FORTS. Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade kreditförlus- ter som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka förväntade kreditförluster bedöms, utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och övriga fordringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit reserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För koncern- ens finansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditför- lusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräk ningen på affärs dagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat räkningen, då kra- ven för säkringsredovisning inte uppfylls. Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar genom ränte swappar där rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetalningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo visning varför för ändringarna i verkligt värde redovisas på raden Värde för ändring finansiella instrument i resul- taträkningen . Materiella anläggningstillgångar Följande avskrivningsperioder tillämpas: Maskiner och inventarier 5–10 år Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassi ficeras i redovis ningen som för valtnings- fas tigheter, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdeökning eller en kom bination av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassificeras som rörelsefastig heter. I redovisningsbegreppet förvaltnings fastigheter ingår byggnader, mark, mark- anläggningar, pågående ny- , till - eller ombyggnation samt byggnadsinventarier. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet hänförbara utgifter. För valt ningsfastigheter redovisas därefter till verkligt värde. Värderingar till verkligt värde under löpande år sker genom en intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt utförda vär- deringen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastigheter extern- värderas årligen, varefter en avstämning sker mellan internt och externt utförd värdering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar av förvaltnings- fastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkommer på raden Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen. Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt ningsfastigheter utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på senaste upp- rättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i resultaträk- ningen på raden Värdeförändring förvaltningsfas tigheter . Projekt för ny- , till- eller ombyggnation, underhåll samt hyresgästanpassningar aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska fördelar för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vid större ny- , till - eller ombyggnationer aktiveras låneutgifterna under pro- duktionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan. Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve rantörs- skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts motsvara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris tiga till sin natur. De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncernen utgörs av derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både derivatinstrumenten och kapitalförsäkringarna återfinns i nivå 2 i verkligt värdehierarkin, det vill säga det finns observer bara data för tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller in direkt genom till exempel härledda pris noteringar men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Se även not 23 . Skatter Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassificeras som förvärv av tillgång, varför ingen uppskjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av seende dessa förvärv . Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredo visning enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor tering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Rekommen dationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen samt med hänsyn till sambandet mellan redovis- ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre senteras i enlighet med årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finans- iella rappor ter, som tillämpas vid utformning av koncernens finansiella rapporter är främst rapport över total resultatet, redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt eget kapital. Koncernbidrag För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alterna tivregeln vilken innebär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som boksluts- disposition. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finan siella garantier innebär att bolaget har ett åta- gande att er sätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal tillämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar därmed borgens förbindelsen som en even tual förpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande görs en avsättning. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 37Platzer Årsredovisning 2024 Not 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinan- sierings risk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska potentiella ogynn- samma effekter på koncer nens finansiella resultat och begränsa bolag ets ränte- och upplåningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument (ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering. Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år finans- policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur finansverksamheten inom koncern en ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och administrativa reg- ler och anger hur risker i finansverk samheten ska begränsas och vilka finans iella risker Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll- och resultat utvärdering ska ske av finansverksamheten. Finanspolicyn ska även fungera som vägledning i det dagliga arbetet för personal inom finansfunktionen. Avsteg från policyn krä- ver godkännande av styrelsen. Styrelsen erhåller kvartalsvis en finansrapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut värdera portföljens utveckling innehåller finansrapporten basfakta om lånevolym, derivatinstrument, förfallostruktur och lik- viditetsprognos. Marknadsrisk Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens nettore- sultat negativt. Under 2024 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för- fallotidpunkten för lånen och ränte bindningen i syfte att skapa en väl avvägd förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. Som styrinstrument används en normportfölj med till hörande ränte risk ram som kon- cernen ska hålla sig inom. Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaflödet genom att använda derivat instrument (ränteswappar). Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp- låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom räntes- wappar till fast ränta som ger större flexibilitet än om upplåning skett direkt till fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med andra part er att, med angivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla skillnaden mellan ränte belopp enligt fast kontrakts ränta och det rörliga räntebeloppet, beräknade på kontrak terade nominella belopp. Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med räntes- wappar (rörlig till fast ränta), 10 920 mkr (8 270) av den räntebärande skulden på 15 840 mkr (13 952). Därutöver finns derivat om 300 mkr med forwardstart 2025. Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid årsskiftet till 3,68 % (4,15). Den genomsnittliga kapital bindningstiden på låneavtalen uppgick vid års- skiftet till 2,0 år (2,0). Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effek- ter av ingångna derivat avtal, uppgick vid årsskiftet till 2,9 år (2,8). Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat, med ränteförfall under de kommande 12 månaderna uppgick till 42 % (45). Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte förändringar. Genom förd analys visar att effekten på räntekostna derna av en ändring av räntenivån med +/–1 %-enhet från räntan på boksluts dagen skulle vara en maximal ökning med 49 mkr (60) respektive minskning med 49 mkr (54). Det asymmetriska utfallet beror på förekomsten av ett fast derivat där räntan blir rörlig om räntan stiger med 1 %-enhet från nuvarande nivå men behålls fast om räntan sjunker. En parallellförskjutning av hela räntekurvan med +/–1 %-enhet från boksluts- dagen skulle innebära en orealiserad värdeförändring av derivatens marknads- värde med cirka 468 mkr (393) respektive cirka –517 mkr (–400). Det asym- metriska utfallet beror på förekomsten av optionsinslag i derivat där marknads- värdeförändringen inte är symmetrisk med ränteförändringen. För ytterligare information avseende koncernens låneskulder se not 23 Räntebärande skulder . Valutarisk Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans aktioner i utländsk valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utlandet (omräkningsrisk). Prisrisk Platzer har inga investeringar i aktieinstru ment varför ingen prisrisk finns på finansiella tillgångar. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transak- tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefattar främst likvida medel samt hyresfordringar. Kreditkvalitet Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom inlåning i bank eller genom köp av räntebärande värde papper. Enligt policyn så ska mot- parten inneha en rating om minst K 1 (S&P Nordisk Rating AB). Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hän visning till extern kreditrating (där sådan finns tillgänglig) eller till mot partens betalningshistorik. Under 2024 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida medel har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera likvidi- teten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revolverande krediter och därmed öka flexibiliteten i ränte bärande skulder. Likvida medel Samtliga likvida medel 391 mkr (167) är placerade hos bank med lägst kreditrat ing A (Short-term). Derivatinstrument Samtliga derivatinstrument 251 mkr (230) är med en motpart med lägst kredit- rating A (Long-term). Kreditrisk i hyresfordringar Förluster på hyresfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betal ningsåtaganden. Koncernens kreditkontroll innebär att innan kredit lämnas genomförs en kreditkontroll varvid information om kundens finansiella ställning inhämtas från kreditupplysningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott. Per den 31 december 2024 uppgick fullgoda hyresford ringar till 34 mkr (13). Koncernens kreditförluster uppgick under 2024 till 6 mkr (1). Avsättningar respektive åter föringar av reserver för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen . DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 38Platzer Årsredovisning 2024 NOT 3 FORTS. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings- beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likviditets- reserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identifiera kommande betalningsflöden görs löpande likviditetsprognoser med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi avseende likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom finanspolicyn. Genom god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har Platzer hanterat de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit med anledning av händels er i omvärlden. Per den 31 december 2024 hade koncernen likvida medel om 391 mkr (167). Därutöver fanns ej utnyttjade check räkningskrediter på 100 mkr (100) samt bevilj ade och outnyttjade kreditfaciliteter om 3 340 mkr (2 250). Villkoren i låneavtalen är förenliga med Platzers finansiella mål och innehåller sedvanliga uppsägnings villkor. Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga kovenanter avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i båda fallen över- stiger utfall och Platzers egna mål dessa kreditvillkor. För upplysning om de finansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 23 Ränte- bärande skulder. Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa refinansierings risken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tiden samt att finans ieringen sprids på flera motparter för att minska risken för att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhållning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 % av lånestockens avtal exklu- sive certifikat ska förfalla för refinansiering under den närmast kommande perio- den om rullande tolvmånader. Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte att dels trygga den långsiktiga finansieringen genom ett nära samarbete med ett mindre antal långivare, dels optimera finansieringsstrukturen och därigenom frigöra ytter ligare kapital som en del i finansiering av framtida förvärv. För att ytterligare diver sifiera låneportföljen äger Platzer sedan 2014, 20 % av aktierna i SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säkerställda obliga- tionslån för vidareutlåning direkt från kapitalmarknaden. Per 31 december 2024 har Platzer lånat 1 344 mkr (1 344) genom gröna obligationer utgivna av SFF, oförändrat sedan föregående årsskifte. Sedan augusti 2021 har Platzer ett MTN-program med tillhörande grönt ramverk för finansiering genom icke- säkerställda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 mdkr. Under året pre- senterades ett uppdaterat grönt ramverk. Under året emitterades 1 700 mkr (0) i gröna obligationer under MTN-programmet medan 400 mkr förföll. Utestående volym under MTN programmet är 2 600 mkr (1 300). Totalt är 67 % (65) av våra utestående skulder i gröna obligationer och gröna eller hållbarhetslänkade lån. Platzer har ett upprättat certifikatprogram med ett rambelopp om 2 mdkr. På bokslutsdagen finns 1 255 mkr (505) i utestående certifikat . Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att soliditeten långsiktigt ska uppgå till 30 %. Detta för att uppfylla kravet på finansiell styrka och på så sätt möjliggöra en fortsatt expansion. Soliditeten anger hur stor del av till gångarna som är finans ierat med eget kapital. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 39 % (42). Målet för belåningsgraden fastighet är att inte över tid överstiga 50 %. Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader Medelantal anställda 2024 varav män 2023 varav män Moderbolaget 1 — 1 0 Dotterföretag 84 45 82 44 Koncernen totalt 85 45 83 44 Könsfördelning i koncernen för styrelse leda möter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Antal på Antal på balansdagen varav män balansdagen varav män Styrelseledamöter 6 5 8 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 8 2 7 3 Totalt 14 7 15 8 Koncernen hade per årsskiftet 85 anställda (85), varav 40 kvinnor (38). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 1 kvinnor (1). Vid årsskiftet hade Platzer 6 styrelseledamöter (8) inklusive ordförande, varav 1 kvinnor (3). Koncernen hade 8 ledande befattningshavare (7) inklusive vd, varav 6 kvinnor (4) per årskiftet. Samtliga anställda finns i Sverige. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner 65,6 64,0 6,7 8,3 Sociala avgifter 23,1 22,6 2,4 2,9 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 9,4 9,7 1 1,3 Totalkostnad för ersättningar till anställda 95,7 93,8 9,8 12,1 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 39Platzer Årsredovisning 2024 NOT 4 FORTS. Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Löner och andra Löner och andra Löner och andra Löner och andra ersättningar Pensions- ersättningar Pensions- ersättningar Pensions- ersättningar Pensions- (varav tantiem) kostnader (varav tantiem) kostnader (varav tantiem) kostnader (varav tantiem) kostnader Styrelseordförande 1,2 — 0,5 — 1,2 — 0,5 — Övriga styrelseleda möter (samma arvode till alla ledamöter) 2 — 1,6 — 2 — 1,6 — Verkställande direktör 3,5 1 6,1 1,3 3,5 1 6,1 1,3 Övriga ledande befattningshavare 10,8 2,8 8,2 2,0 — — — — Övriga anställda 48,1 5,6 47,5 6,4 — — — — Totalt 65,6 9,4 64,0 9,7 6,7 1 8,3 1,3 Ersättning till ledande befattningshavare Med övriga ledande befattningshavare avses de 8 personer, som tillsammans med verkställande direktören ingår eller under 2024 har ingått i bolagets led- ningsgrupp. Vid balansdagen var det totalt 8 personer exkl vd som ingick i led- ningsgruppen. En av dessa befattningshavare är anlitad på konsultbasis och ej anställd i bolaget varför ersättning till denna person ej ingår i ersättningssam- manställningen ovan. Ytterligare 2 personer har under delar av 2024 ingått i bolagets ledningsgrupp varför ersättning som utbetalats till dessa ingår i redovisn - ingen ovan. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter under förutsättning att sådana arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets- insatser uöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Pension Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. Pensionsålder för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien utgår under anställningsti- den med 30 % av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings- havare gäller ITP-planen och pensionsåldern är 65 år. Avgångsvederlag Vd har en uppsägningstid om sex månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 12 månader och då rätt till 12 månadslöner. För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på tre månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12 månader . Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar har beslutats utifrån de riktlinjer som styrelsen lade fram och som fastslogs på årsstämman 2024 . Ersättning till styrelse På årsstämman 2024 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 1 700 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 230 tkr till vardera övriga styrelseledamöter, samt att det till ordföranden i risk- och revisionsutskottet ska utgå arvode om 55 tkr och 30 tkr till vardera övriga ledamöter i risk- och revi- sionsutskottet. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den 19 mars 2025. I tabellen nedan redovisas sådan ersättning som utbetalats under 2024. OMRÅDE: GÅ RDA FASTIGHET: GÅRDA VESTA, GÅRDA 2:12 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 40Platzer Årsredovisning 2024 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 41Platzer Årsredovisning 2024 NOT 4 FORTS. Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/ Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- Övrig arvode ersättning förmåner kostnad ersättning Summa Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette (slutat som styrelsens ordförande och styrelse- ledamot per 2024-03-20) 0,6 — — — — 0,6 Styrelseledamot/styrelseordförande Henrik Forsberg Schoultz (tillträdde som styrelsens ordförande per 2024-03-20) 0,6 — — — — 0,6 Styrelseledamot Anders Jarl 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,4 — — — — 0,4 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,4 — — — — 0,4 Vd Johanna Hult Rentsch 3,4 0,1 — 1 — 4,5 Övriga ledande befattningshavare (9 antal) 10,3 0,6 — 2,8 — 13,7 Summa 16,8 0,7 — 3,8 — 21,3 Ersättningar och övriga förmåner 2023 Grundlön/ Styrelse- Rörlig Övriga Pensions- Övrig arvode ersättning förmåner kostnad ersättning Summa Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette 0,5 — — — — 0,5 Styrelseledamot Anders Jarl 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Henrik Forsberg Schoultz 0,3 — — — — 0,3 Vd P-G Persson (frånträtt 13 aug) 3,7 0,4 — 1,0 — 5,1 Vd Johanna Hult Rentsch 1,2 — — 0,3 0,8 2,3 Övriga ledande befattningshavare (6 antal) 7,6 0,6 — 2,0 — 10,2 Summa 14,7 1,0 — 3,3 0,8 19,8 OMRÅDE: SKEPPSBRON FASTIGHET: INOM VALLGRAVEN 49:1 HYRESGÄST: RESTAURANG NOMI Not 5 Segmentsredovisning I koncernens interna rapportering följs verksamheten upp i tre affärsområden varav två förvaltningssegment (kontor och industri/logistik) samt ett projekt- segment (utveckling). Uppföljning och intern rapportering av segmenten sker löpande till vd, som identifierats som bolagets högsta verkställande beslutsfat- tare. Bolagets projektbestånd rapporteras från och med 2024 i ett eget seg- ment (utveckling) efter att tidigare rapporterats inom kontor respektive industri/ logistik. Men anledning av förändringen har jämförelsetal justerats. Fördelning av resultat per segment sker till och med driftsöverskott. Därefter sker ingen uppdelning då merparten av dessa intäkter och kostnader är koncern- gemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas endast förvaltningsfas- tigheter på segment. Övriga tillgångar samt skulder och eget kapital bedöms till största delen vara koncerngemensamma. Vi särredovisar de fastigheter vi äger genom intresseföretag i en egen segmentstabell där respektive intresseföretags totala andel ingår, oaktat vår ägarandel. Enligt IFRS 8 skall upplysning lämnas om intäkter från en enskild kund över- stiger 10 % av koncernens totala intäkter. Ingen av Platzers kunder står för mer än 10 % av koncernens totala intäkter under 2024. Segmentsredovisning helägda fastigheter Industri/ Koncern - Kontor Logistik Utveckling gemensamt Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hyresintäkter 1 267 1 144 402 307 1 2 — — 1 670 1 453 Fastighetskostnader –288 –259 –67 –58 –1 –4 — — –356 –321 Driftsöverskott 979 885 335 249 0 –2 — — 1 314 1 132 Central administration –67 –59 –67 –59 Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures 33 –75 33 –75 Finansnetto –567 –494 –567 –494 Resultat inklusive andel av –601 –628 713 504 resultat i joint ventures och intresseföretag – förvaltningsresultat 714 609 Värdeförändring förvaltningsfastigheter –215 –1 277 –215 –1 277 Värdeförändring finansiella instrument 21 –380 21 –380 Värdeförändring finansieringsavtal — — — — Resultat före skatt –795 –2 285 519 –1 153 Skatt på årets resultat –164 210 –164 210 Årets resultat –959 –2 075 355 –943 Verkligt värde förvaltningsfastigheter 23 046 20 649 6 729 5 861 597 1 740 — — 30 372 28 250 Varav investeringar/förvärv/avytttring/värde förändring under året 2 397 –778 868 1 977 –1 143 57 — — 2 122 1 256 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 42Platzer Årsredovisning 2024 NOT 5 FORTS. Segmentsredovisning intressebolag Industri/ Koncern - Kontor Logistik Utveckling gemensamt Totalt Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Hyresintäkter 152 134 22 — 0 2 — — 174 136 Fastighetskostnader –28 –26 –12 — –0 –1 — — –40 –27 Driftsöverskott 124 108 10 — 0 1 — — 134 109 Central administration — — Resultat från andelar i intresse företag och joint ventures — — Finansnetto — — Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures — — och intresseföretag Värdeförändring förvaltningsfastigheter — — Värdeförändring finansiella instrument — — Värdeförändring finansieringsavtal — — Resultat före skatt — — Skatt på årets resultat — — Årets resultat — — Verkligt värde förvaltningsfastigheter 2 856 2 780 351 — 110 291 — — 3 317 3 071 Varav investeringar/förvärv/avytttring/värde förändring under året 76 49 351 — –181 –895 — — 246 –846 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 43Platzer Årsredovisning 2024 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 44Platzer Årsredovisning 2024 Not 6 Hyresintäkter Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom- mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter avseende befintliga operationella leasingavtal redovisade per förfalloår pre- senteras enligt följande: 2024 2023 Hyresintäkt Antal Andel, % Hyresintäkt Antal Andel, % 2024 — — — 245 191 15 2025 259 217 15 217 164 13 2026 326 165 19 320 131 20 2027 371 172 21 267 123 17 2028 200 88 11 138 31 9 2029 168 46 10 138 25 8 2030- 417 52 24 291 30 18 Total 1 741 740 100 1 616 695 100 P-hus/övrigt 65 59 Total 1 806 1 675 Vidaredebitering, service- och övriga intäkter uppgår till 208 mkr, vilket motsvarar 12 % av de totala hyresintäkterna för 2024. Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Koncernen 2024 2023 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Fastighetskostnader –356 –321 Central administration –67 –59 Summa –423 –380 Personalkostnader (inkl. aktivering projektkostnader) –86 –84 Driftskostnader/administration (exkl. personalkostnader) –190 –172 Underhåll –42 –31 Fastighetsskatt –94 –88 Övrigt –12 –5 Summa –423 –380 Specifikation av fastighetskostnader Driftskostnader –208 –197 Underhåll –42 –31 Fastighetsskatt –94 –88 Kundförluster –6 1 Övrigt –6 –6 Summa –356 –321 Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings fastigheter som inte genererat intäkter under året, se not 13. Not 8 Central administration Centrala administrationskostnader uppgick till –67 mkr (–59), varav 2 mkr avser kostnad till följd av organisa- tionsförändringar. I posten ingår koncernens administra- tiva kostnader såsom personal-, kontors-, lokal- och marknadsföringskostnader samt avskrivningar på inventa- rier. Fastighets- och förvaltningsrelaterad administration ingår ej utan redovisas bland fastighetskostnaderna. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 45Platzer Årsredovisning 2024 Not 9 Värdeförändringar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter –5 –52 — — Realiserade värdeförändringar finansieringsavtal — — — — Summa realiserade värdeförändringar –5 –52 — — Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter –215 –1 225 — — Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring 21 –380 21 –380 Summa orealiserade värdeförändringar –199 –1 605 21 –380 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Anteciperad utdelning — — 400 400 Ränteintäkter 10 7 508 527 Summa finansiella intäkter 10 7 908 927 Varav avseende koncernbolag — — 906 927 Resultat från andelar i dotterbolag — — –9 — Räntekostnader nyttjanderätter –1 –1 — — Räntekostnader upplåning –576 –500 –341 –303 Summa finansiella kostnader –577 –501 –350 –303 Värdeförändring derivat framgår av not 9 . OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER, SKÅR 57:14 Hyresgäster: Franchetti (höger bild) Restaurang Fabriken (ovan bild). DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 46Platzer Årsredovisning 2024 Not 11 Skatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt för året –54 –22 — — Aktuell skatt hänförlig till tidigare år –1 –1 — — Uppskjuten skatt –109 233 82 74 Summa –164 210 82 74 I uppskjuten skatt –109 mkr ingår avtalat avdrag för uppskjuten skatt vid försäljning om –38 mkr. Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 519 –1 153 157 265 Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6) –108 237 –32 –55 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –68 –62 –2 –78 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 30 123 207 Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning dotterbolag –9 37 — — Temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skatt redovisas — –15 — — Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år –1 –1 –7 — Skatteffekt resultat från intressebolag och joint ventures 21 –15 — — Övrig justering — –1 — — Skattekostnad –164 210 82 74 Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte mässiga restvärden och redovisade restvärden. Uppskjutna skatte- fordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen uppgick till 421,4 mkr (138,4), uppskjuten skattefordran har beräknats på hela beloppet. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon specifik tidpunkt. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6). Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Obeskattade reserver 17 –17 — — Derivat –4 79 –4 78 Underskott 58 22 86 –4 Förvaltningsfastigheter –180 154 — — Övriga temporära skillnader — –5 — — Summa uppskjuten skatt redovisad –109 233 82 74 i resultaträkningen Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Uppskjuten skattefordran Derivat 2 3 2 3 Underskott 87 28 87 — Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 3 2 2 Leasing 6 6 — — Uppskjuten skatteskuld Förvaltningsfastigheter –2 336 –2 180 — — Övriga temporära skillnader — –14 — — Obeskattade reserver –43 –60 — — Derivat –54 –50 –54 –50 Leasing –6 –6 — — Summa uppskjuten skatt redovisad –2 341 –2 270 37 –45 i balansräkningen DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 47Platzer Årsredovisning 2024 N O T 11 F O R T S . Skatteberäkning i koncernen Underlag 2024 Underlag 2023 Mkr Aktuell skatt Uppskjuten skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Förvaltningsresultat 714 609 Förvaltningsresultat intresseföretag (AB) –7 –8 Skattemässiga justeringar intresseföretag (ej AB) 0 — 0 — Ej avdragsgill ränta 252 — 129 — Skattemässigt avdragsgilla –avskrivningar –585 585 –624 624 –ombyggnationer –304 304 –121 121 –nedskrivningar/utrangeringar –71 112 –27 58 –aktiverad ränta –19 19 –24 24 Övriga skattemässiga justeringar –kapitalförsäkring — –1 — 0 –fastighet 1 33 89 — –förvärv — — 9 — –fusterat IB 54 –74 29 –intresseföretag, (ej AB) –96 — –62 — –övrigt 1 –12 10 –10 Skattepliktigt förvaltningsresultat –61 967 9 817 Aktuell skatt förvaltningsresultat 13 –2 Försäljning fastigheter — –138 — –181 Värdeförändring fastigheter — –220 — –1 277 Värdeförändring derivat — 21 — –380 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag –61 629 9 –1 021 Underskottsavdrag, ingående balans –138 138 –30 30 Underskottsavdrag, utgående balans 421 –421 138 –138 Skattepliktigt resultat 222 346 117 –1 129 Skatt 20,6 % –46 –71 –24 233 Korrigering skatt tidigare år –9 –1 Skattereduktion inventarier — 2 Skatt, avdrag försäljning — –38 — — Redovisad skattekostnad –55 –109 –23 233 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 48Platzer Årsredovisning 2024 N O T 11 F O R T S . Förändringar i uppskjutna skattefordringar- och skulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan: Temporär Kapital - skillnad Derivat- försäkring Obeskattade Koncernen fastighet instrument /Övrigt reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2024 –2 180 –50 –20 –60 –2 310 Redovisat i resultaträkningen –156 –4 14 17 –129 Per 31 december 2024 –2 336 –54 –6 –43 –2 439 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2024 — 3 37 — 40 Redovisat i resultaträkningen — –1 59 — 58 Per 31 december 2024 — 2 96 — 98 Netto per 31 december 2024 –2 336 –52 90 –43 –2 341 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Underskott Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2024 — –48 — — –48 Redovisat i resultaträkningen — –4 — — –4 Per 31 december 2024 — –52 — — –52 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2024 — — 2 — 2 Redovisat i resultaträkningen — — 87 — 87 Per 31 december 2024 — — 89 — 89 Netto per 31 december 2024 — -52 89 — 37 Temporär Kapital - skillnad Derivat- försäkring Obeskattade Koncernen fastighet instrument /Övrigt reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2023 –2 334 –126 –16 –43 –2 519 Redovisat i resultaträkningen 154 76 –4 –17 209 Per 31 december 2023 –2 180 –50 –20 –60 –2 310 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2023 — — 15 — 15 Redovisat i resultaträkningen — 3 22 — 25 Per 31 december 2023 — 3 37 — 40 Netto per 31 december 2023 –2 180 –47 17 –60 –2 270 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Underskott Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2023 — –126 — — –126 Redovisat i resultaträkningen — 78 — — 78 Per 31 december 2023 — –48 — — –48 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2023 — — 6 — 6 Redovisat i resultaträkningen — — –4 — –4 Per 31 december 2023 — — 2 — 2 Netto per 31 december 2023 — –48 2 — –45 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 49Platzer Årsredovisning 2024 Not 12 Förvaltningsfastigheter Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring- arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde menas den gängse använda definitionen av marknads- värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer”. I den operativa verksamheten delas fastighetsinne havet upp i förvaltningsfastigheter och projektfastigheter. För- valtningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förvän- tas vara kvar i nuvarande form, med eller utan ombyggnad. Projektfastigheter är sådana fastigheter där en större om- eller nybyggnation planeras eller pågår. Fastigheten kan vara bebyggd eller obebyggd. Fastigheternas marknadsvärde Fastigheternas samlade värde, inklusive fastigheter klassificerade som tillgångar som innehas för försäljning, uppgick vid årets utgång till 30 372 mkr (28 250). Den orealiserade värdeförändringen under 2024 i helägt bestånd uppgick till –220 mkr (–1 277), motsvarande –0,7 % (–4,5). Av årets värdeförändring utgör –452 mkr (–2 082) förändrat avkastningskrav, –4 mkr (406) föränd- rat kassaflöde, 71 mkr (0) byggrätter och förvärv samt 165 mkr (399) projekt- och förädlingsvinster. Merparten av ökat byggrättsvärde beror på att en enhetlig metodik nyttjats. Genomförda fastighetsförsäljningar har under året medfört en realiserad värdeförändring om 5 mkr (5). Fastighetsvärden om –924 mkr (0) har omklassificerats till innehav som innehas för försäljning, se not 20. Aktiverad ränta under året uppgår till 19 mkr (24) och ingår i investeringar i befintliga fastigheter. Under 2024 är det totalt 14 stycken (15) projektfastigheter som har haft låga eller nära nollintäkter, direkta kostnader hänför- liga till dessa fastigheter uppgår till 0,5 mkr (1,0). Varje fastighet värderas enskilt och därför har hänsyn ej tagits till eventuella portföljpremier. Av tabellen nedan framgår väsentliga faktorer som påverkar värderingen och bedömda resultateffekter av förändringar av dessa. Värderingsmetodik Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärde- ring baserat på en kassaflödesmodell i vilken kassaflöden och restvärden nuvärdesberäknas. Varje förvaltningsfas- tighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell port- följpremie. Blivande byggrätter värderas till anskaffnings- värde utifrån ortsprismetoden och marknadsvärderas när detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större projekt värderas initialt till nedlagda kostnader. När fastigheten blivit uthyrd till mer än 50 % och återstående produk- tionskostnad bedöms vara tillräckligt säkerställd börjar fastigheten värderas utifrån bedömt direktavkastnings- krav med avdrag för återstående investeringar inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk. Samtliga projektfastigheter och förvaltningsfastigheter värderas enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Verkligt värde är en bedömning av det mest sannolika priset vid en normal försäljning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet kan endast med säkerhet fastställas då en fastighet fak- tiskt säljs. Vid fastighetsvärderingar anges ofta ett osä- kerhetsintervall om +/- 5–10 % för att visa på osäkerhe- ten kring uppskattningar av fastighetsvärden. Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd var- för ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastighets- bestånd uppskattas till +/- 5 %. Platzers fastighetsbe- stånd värderas till 30 372 mkr (28 250) och med ett osäkerhetsintervall om +/- 5 % kan det verkliga värdet variera med +/- 1 500 mkr (1 450). Förvaltningsfastighe- ternas verkliga värde uppgår på balansdagen till interval- let 28 900–31 900 mkr (26 800–29 700 mkr). Små förändringar i antaganden i en individuell fastighet kan ge stor påverkan på bolagets finansiella ställning. Platzer bedömer resultateffekt från förändrade hyresin- täkter, fastighetskostnader, direktavkastningskrav samt långsiktig vakans som de mest väsentliga antagandena avseende fastighetsvärderingens känslighet. I känslig- hetsanalysen har respektive parameter behandlats för sig, resultateffekt presenteras i nedan tabell. Känslig- hetsanalysen är inte exakt utan syftar till att visa på stor- heter från tidigare nämnda väsentliga antaganden . Antaganden och förutsättningar Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknadens avkastningskrav. Intäkterna i värderingen utgörs av avtalade hyresnivåer fram till hyresavtal upphör. Drift- och underhållskostnader utgår från bolagets verk- liga kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida föränd- ringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investeringsbehov samt drift- och underhållskostnader och är anpassade utifrån respektive fastighets ålder och skick. Hyresut- vecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn tagen Förändring i verkligt värde Industri/ Industri/ per segment 2024 2023 Kontor logistik Utveckling Totalt Kontor logistik Utveckling Totalt Ingående verkligt värde 20 649 5 861 1 740 28 250 21 470 3 841 1 683 26 994 Fastighetsförvärv 1 768 — — 1 768 — 1 463 — 1 463 Investeringar i befintliga fastigheter 531 154 77 762 492 279 552 1 323 Orealiserade värdeförändringar –250 80 –50 –220 –1 313 278 –242 –1 277 Klassificeras som innehav för försäljning –552 — —372 –924 — — — — Försäljning — — –188 –188 — — –253 –253 Omklassificering 348 634 –982 — — — — — Utgående verkligt värde 22 494 6 729 225 29 448 20 649 5 861 1 740 28 250 Känslighetsanalys segment, värdepåverkan mkr Förändring, +/– Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Direktavkastningskrav +/– 0,25 %-enheter –1 120/+1 240 –280/+320 — –1 400/+1 560 Hyresnivå +/– 5 %-enheter +/–1 330 +/–390 — +/–1 720 Fastighetskostnad +/– 5 %-enheter –/+270 –/+70 — –/+340 Långsiktig vakansgrad +/– 2 %-enheter –/+490 –/+130 — –/+620 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 50Platzer Årsredovisning 2024 NOT 12 FORTS. Värderingsantaganden per segment 2024 Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall 1,0 2025, 1,0 2025, 1,0 2025, Årlig inflation, % därefter 2,0 — därefter 2,0 — — — därefter 2,0 — Kalkylränta, % 6,97 6,50–8,95 7,58 6,50–8,75 — — 7,10 6,50–8,95 Direktavkastningskrav, % 4,97 4,50–6,95 5,58 4,50–6,75 — — 5,10 4,50–6,95 Genomsnittlig långsiktig vakans, % 3,76 2,0–7,0 3,22 2,0–5,0 — — 3,64 2,0–7,0 2023 Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Årlig inflation, % 2,0 — 2,0 — — — 2,0 — Kalkylränta, % 6,94 6,50–8,95 7,50 6,95–7,80 — — 7,07 6,50–8,95 Direktavkastningskrav, % 4,94 4,50–6,95 5,50 4,95–5,80 — — 5,07 4,50–6,95 Genomsnittlig långsiktig vakans, % 3,79 2,0–7,0 3,57 3,0–5,0 — — 3,74 2,0–7,0 Direktavkastningskrav Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke observerbara indata. Observerbara data som har störst inverkan på värdet är hyror, drift- och under- hållskostnader, planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej obser- verbara är avkastningskrav samt förväntningar om hyres- och vakansnivåer. Direktavkastningskravet är den bedömda avkastningen marknaden förväntar sig för jämförbara fastigheter. Avkastningskrav som används i kalkyler här- leds primärt från faktiska transaktioner av jämförbara fastigheter. Avkastningskravet påverkas av en mängd parametrar såsom ort, läge, fastighetstyp, kontraktslängd, hyresnivå, hyresgäst samt vakansgrad. I tillägg påverkar framtida hyresutveckling, förädlingsmöjligheter, fastighe- tens fas i den ekonomiska livscykeln samt underhålls- och investeringsbehov. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda för- ändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsak- nad av transaktioner för en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation i stället från lik- nande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras bedömningen på rådande makroekonomiska faktorer. Genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen per bokslutsdagen uppgick till 5,10 % (5,07). Någon generell förändring av kalkylränta eller direktavkastningskrav har inte gjorts i den interna värderingen. Däremot har förändringar skett på individuella fastig heter, både vad gäller direktavkast- ning och förväntade kassaflöden. Extern värdering Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värde- ring av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvali- tetssäkra den interna värderingen. Minst en tredjedel av beståndet externvärderas. Inför bokslutet per 2024-12-31 genomfördes externa värderingar motsvarande 58 % av fastighetsbeståndets värde (59 % om delägda fastigheter inkluderas). Värderingarna utfördes av CBRE, Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield och Svefa. Årets interna värdering översteg den externa värderingen per årsskiftet med 1,7 % eller 298 mkr, vilket är väl inom osäkerhetsintervallet för marknadsvärderingar. Föregå- ende års externa värder ing översteg den interna värde- ringen med 3,1 % eller 374 mkr Leasingavtal Förvaltningsfastigheterna leasas till hyres gäster under operationella leasingavtal med månatliga hyresbetal- ningar. Leasingbetalningar för en andel av kontrakten inkluderar KPI-höjningar, men det finns inga andra rörliga leasingbetalningar som beror på index eller ränta. Om det kan anses nödvändigt för att minska kreditrisken kan koncern en få bankgarantier under leasingperioden. Även om koncernen exponeras för förändringar i restvärdet i slutet av de nuvarande leasingavtalen, ingår koncernen vanligtvis nya operationella leasingavtal och kommer därför inte omedelbart realisera någon minskning av restvärdet i slutet av dessa leasingavtal. Förvänt ningarna för framtida restvärden återspeglas i fastigheternas verk- liga värde. Minimileasingavgifterna som ska erhållas avseende förvaltningsfastigheterna är enligt följande: 2024 2023 Inom 1 år 1 701 1 724 Mellan 1 och 2 år 1 374 1 475 Mellan 2 och 3 år 1 049 1 211 Mellan 3 och 4 år 707 881 Mellan 4 och 5 år 510 664 Mer än 5 år 2 627 2 627 7 968 8 582 till gällande indexklausuler i befintliga kontrakt. Antagna hyresnivåer vid kontraktsförfall motsvarar bedömda långsiktiga marknadshyror. Vakanser bedöms med utgångspunkt i gällande vakanssituation och utifrån läge och skick. I kassaflödesmodellen har det för år 2025 antagits en KPI-ökning om 1 % och en inflations- ökning om 2 % (2) för tillämpliga kostnader. Den lång- siktiga inflationen efter år 2025 antas vara konstant om 2 % årligen. Inflationsantagandena är i linje med externa värderares bedömningar . DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 51Platzer Årsredovisning 2024 Not 14 Maskiner och inventarier Koncernen 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 49 39 Inköp 5 10 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 54 49 Ingående avskrivningar –25 –20 Årets avskrivningar –5 –5 Utgående ackumulerade avskrivningar –30 –25 Utgående restvärde enligt plan 24 24 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda driftskostnader 49 28 — — Förutbetalda finansiella kostnader 18 19 14 17 Upplupna ränteintäkter 26 32 26 30 Upplupna driftsintäkter 79 66 — — Övriga poster — — 1 1 Summa 172 145 41 48 Not 16 Hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Hyresfordringar 43 17 — — Avgår reservering för osäkra fordringar –9 –4 — — Hyresfordringar netto 34 13 — — Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de är kortfristiga till sin natur. Per balansdagen uppgick fullgoda hyresfordringar till 34 mkr (13). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2025 är i nivå med motsvarande period föregående år . Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående värde 1 januari –4 –4 — — Reservering för osäkra fordringar –5 0 — — Utgående värde 31 december –9 –4 — — Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen . Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen 2024 2023 Ej förfallna hyresfordringar 30 3 1–30 dagar 1 8 31–60 dagar 2 0 >60 dagar 10 7 varav reserverat –9 –4 Summa 34 13 Not 17 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Kassa och bank 391 167 28 5 Not 13 Leasing I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal där koncernen är leasetagare: Tillgångar med nyttjanderätt 2024 2023 Tomträttsavgäld 30 30 Summa leasingtillgångar 30 30 Leasingskulder Långfristiga –30 –30 Summa leasingskulder –30 –30 Det finns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning, där Platzer är leasetagare. Dessa redovisas som operativa leasingavtal och fakturerad kostnad belastar perioden. Betalningar för tomträttsavgälder som görs under lea- singperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till nuvärdet av framtida minimileasingavgifter. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 % använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern- en skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 52Platzer Årsredovisning 2024 Not 18 Finansiella instrument Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning. Finansiella till- Koncernen 2024-12-31 Finansiella till- 2023-12-31 gångar värderade Tillgångar till gångar värderade Tillgångar till till upplupet verkligt värde via till upplupet verkligt värde via anskaffningsvärde resultat räkningen Summa anskaffningsvärde resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Hyresfordringar 34 — 34 13 — 13 Övriga fordringar 81 11 92 217 11 228 Derivatinstrument — 261 261 — 243 243 Likvida medel 391 — 391 167 — 167 Summa 506 272 778 397 254 651 Finansiella skulder 2024-12-31 Finansiella skulder 2023-12-31 värderade Skulder till värderade Skulder till till upplupet verkligt värde via till upplupet verkligt värde via anskaffningsvärde resultat räkningen Summa anskaffningsvärde resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 15 840 — 15 840 13 952 — 13 952 Övriga skulder 1 273 0 273 382 0 382 Derivatinstrument — 10 10 — 13 13 Summa 16 113 10 16 123 14 334 13 14 347 1 Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, andra avsättningar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/ källskatt om –34 mkr (–25). Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Övriga fordringar 2 13 333 8 13 341 11 885 7 11 892 Derivatinstrument — 261 261 — 243 243 Likvida medel 28 — 28 5 — 5 Summa 13 361 269 13 630 11 890 250 12 140 2 Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (finansiella- och omsättningstillgång), andra långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar. 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 8 739 — 8 739 6 673 — 6 673 Övriga skulder 3 1 997 — 1 997 2 503 — 2 503 Derivatinstrument — 10 10 — 13 13 Summa 10 736 10 10 746 9 176 13 9 189 3 Avser i balansräkningen posterna leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/källskatt om –0,2 mkr (–0,2). DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 53Platzer Årsredovisning 2024 Not 19 Checkräkningskredit Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Beviljad kreditlimit 100 100 Outnyttjad del 100 100 Utnyttjad del — — Härutöver finns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 3 340 mkr (2 250). Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Fastigheter 924 — — — Summa 924 — — — Den 17 januari ingicks avtal med Infranode om försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13. Frånträde sker den 28 februari 2025. Tillgången är per 2024-12-31 en del av förvaltningssegmentet Kontor. I samband med avtal om för- säljning lämnades en moderbolagsborgen om 50 mkr. Den gäller fram till att slutbesked erhålls för byggnationen av Södra Änggårdsskolan. Under andra kvartalet 2025 beräknas samtliga tillträdesvillkor för försäljning av de sista bostadsbyggrätterna i Södra Änggården uppfyllas. I samband med detta sker frånträde till PEAB som fortsätter utveckla bostäder på fastigheterna. Byggrätterna ingår per 2024-12-31 i segmentet Utveckling. Not 21 Aktiekapital Antal aktier Övrigt (tusental) Aktiekapital tillskjutet kapital Summa 2024-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2024-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2024-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 12 2 400 2 412 2023-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2023-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2023-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 Platzer har ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr. Not 22 Andra avsättningar Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Pensionsavsättning 10 10 8 7 Projekt- och exploateringskostnader 1 129 118 — — Summa 139 128 8 7 1 Avsättning för projekt- och exploateringskostnader avser exploateringskostnader för sålda fastighet er inom projektutvecklingsområdena Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 54Platzer Årsredovisning 2024 Not 23 Räntebärande skulder 2024-12-31 Koncernen 2023-12-31 Odiskonterade kassaflöden Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –3 755 –574 –4 329 –4 469 –679 –5 148 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen –11 600 –684 –12 284 –8 496 –853 –9 349 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen –485 –10 –495 –987 –53 –1 040 Summa –15 840 –1 268 –17 108 –13 952 –1 585 –15 537 Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen. I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad. Platzers nyckeltal uppvis- ar god marginal till dessa villkor. I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna av SFF om 1 344 mkr (1 344), så kallade ”gröna obliga- tioner”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda kredit erna ingår ej säkerställda gröna obligationer om 2 600 mkr (1 300) utgivna av Platzers MTN-program med ett rambelopp om 5 mdkr. I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå- ende företagscertifikat om 1 255 mkr (505) redovisas som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfris- tigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer att omförhandlas under 2025, samt nästa års planenliga amorteringar på långfristiga lån. I löptidsanalysen ovan görs beräkning baserat på respek- tive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att ute- stående låneskuld löses vid kreditens förfall. Utöver ovanstående finns övriga skulder och leveran- törsskulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 dagar. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och därmed bedöms verkligt värde överensstämma väl med redovisat värde. Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning. Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck- nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,9 år (2,8) samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,0 år (2,0). I icke räntebärande långfristig skuld ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt värde. Ränteförfall Låneförfall År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal, mkr Utnyttjat, mkr Andel, %¹ 0–1 år 6 690 42 6,03 2 4 456 3 755 18 1–2 år — — — 5 892 5 892 33 2–3 år 2 100 13 1,48 6 302 3 663 35 3–4 år 2 180 14 1,55 1 171 1 171 6 4–5 år 1 550 10 1,58 874 874 5 5–6 år 1 400 9 1,52 485 485 3 6–7 år 420 2 1,54 — — — 7–8 år 450 3 2,42 — — — 8–9 år 600 4 2,67 — — — 9–10 år 450 3 2,73 — — — 10+ år — — — — — — Totalt 15 840 100 3,53 19 180 15 840 100 1 Exklusive företagscertifikat. 2 Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 4,17 % . DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 55Platzer Årsredovisning 2024 Not 24 Derivatinstrument Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –10 –13 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen 162 123 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen 99 120 Summa 251 230 Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte- bindningsstruktur vilket innebär att det över tid uppstår värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeförändr- ingarna uppkommer främst till följd av för ändrade mark- nadsräntor. I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist- iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löp- tiden för derivatet. Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För marknads- värdet på derivat används värdering erhållen från bank. Värdering av derivat sker generellt genom att framtida kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på marknads- räntor för respektive löptid så som de noteras vid värde- ringstidpunkten. I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittliga ränta och verkliga värde. För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat en har Stiborräntan så som den noterades på bokslutsdagen använts över hela derivatets löptid. Nominellt Odiskonterat Genomsnittlig År belopp 1 kassaflöde Verkligt värde ränta, % Inom 1 år 1 770 91 –10 1,77 1–2 år — 83 — — 2–3 år 2 100 72 38 1,48 3–4 år 2 180 53 65 1,55 4–5 år 1 550 31 59 1,58 5–6 år 1 700 15 79 1,52 6–7 år 420 6 25 1,54 7–8 år 450 4 5 2,42 8–9 år 600 4 –7 2,67 9–10 år 450 3 –3 2,73 10+ år — — — — Totalt 11 220 362 251 –0,93 2 1 I tabellen ingår derivat med forwardstart om 300 mkr. 2 I Totalt genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om 2,64 % att erhålla i det rörliga benet av derivaten . Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna räntekostnader 49 60 41 35 Upplupna fastighets- och projektkostnader 299 132 — — Upplupna personalrelaterade kostnader 17 16 3 4 Förskottsbetalda hyror 356 324 — — Övriga poster 118 45 3 — Summa 839 577 47 39 Not 26 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 För egna avsättningar och skulder Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 14 495 13 447 — — Koncerninterna reversfordringar — — 7 258 6 110 Avseende checkräkningskredit Företagsinteckningar 25 25 — — Avseende pensionsförpliktelse Kapitalförsäkring 10 10 8 7 Summa 14 531 13 482 7 266 6 117 Not 27 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Borgensförbindelse till förmån för koncernbolag, intressebolag och joint venture 1 230 1 175 7 034 7 157 Summa 1 230 1 175 7 034 7 157 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 56Platzer Årsredovisning 2024 Not 28 Andelar i intresseföretag och joint venture Organisations - Kapital- Antal Antal Kapital andel Bolag nummer Säte andel, % stamaktier preferensaktier koncern, mkr SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 77 KB Biet 916444-6859 Göteborg 50 169 Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 121 Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 96 KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 50 178 641 Ägarandel i Sörred Logistikpark Holding AB utgörs av joint venture med Catena (tidigare Bockasjö). Övriga inne- hav klassificeras som intresseföretag. Samtliga innehav i intresseföretag och joint ventures värderas enligt kapital- andelsmetoden. Utdelningar om 65 mkr (159) har motta- gits från intresseföretag och joint ventures. KB Biet äger och utvecklar Merkur (Inom Vallgraven 49:1). Vi samäger bolaget tillsammans med ByggGöta. Tillsammans med Catena samäger vi Sörred Logistikpark Holding AB som projektutvecklar fastigheter inom Industri- och logis- tiksegmentet. I joint venturet utvecklas fastigheterna Sörred 8:15 och Sörred 8:16. KB Platzer Gårda 2:12 som vi äger tillsam- mans med Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger fastigheten Gårda Vesta (Gårda 2:12). Under 2023 upptäcktes och rättades för högt uppta- gen värdeökning hänförlig till fastighetsutvecklingspro- jekt i fastigheter ägda av KB Biet och Sörred Logistik- park Holding AB. Rättelsen genomfördes retroaktivt i den period som felet avser och sträckte sig över perio- den 2018–2022. Koncernen 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 1 673 871 Resultatandel 33 –75 Insatt kapital — 36 Uttag kapital –65 –159 Förvärv — — Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 641 673 Utgående redovisat värde 641 673 1 Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92). Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %) Resultat 2024-12-31 2023-12-31 Rörelseintäkter 430 424 Rörelsekostnader –354 –343 Värdeförändringar 247 –140 Övrigt –401 –99 Resultat från försäljning koncernbolag 305 305 Skatt –12 12 Årets resultat 214 159 Tillgångar Förvaltningsfastigheter 3 317 3 071 Övriga tillgångar 6 687 6 158 Summa tillgångar 10 004 9 229 Eget kapital och skulder Eget kapital 2 640 2 586 Långfristiga skulder 5 837 3 689 Kortfristiga skulder 1 527 2 955 Summa eget kapital och skulder 10 004 9 229 Not 29 Rättelse av fel Under 2023 genomfördes en rättelse av posten Andelar i intressebolag och joint venture. För jämförelseåret justerades resultat från intressebolag och joint venture med –169 mkr. Justering av resultatet avsåg för högt upptagen värdeökning hänförlig till fastighetsutvecklingsprojekt för fastigheter ägda av intressebolagen KB Biet och Sörred Logistikpark Holding AB för perioden 2018–2022. Ingående värde för andelar i intresseföretag och joint ventures 2023-01-01 mins- kades med 301 mkr. Samtliga siffror, som påverkats av ovan för perioden 2018–2022 räknades om i årsredovisningen för räkenskapsåret 2023. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 57Platzer Årsredovisning 2024 Not 30 Transaktioner med närstående Inget bolag har bestämmande inflytande över Platzer Fastigheter Holding AB (publ). De bolag som har betydande inflytande över bolaget är Neudi & C:o, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg. Det finns således inte en part som har slutligt bestäm- mande inflytande över koncernen utan Platzer Fastigheter Holding AB är moderföretag i koncernen. Det föreligger inga väsentliga avtals relationer eller transaktioner mellan bolaget och dess närstående, med undantag för nedan beskrivna avtal med Länsförsäkringar och bolag inom Neudikoncernen. Samtliga avtalsförbin- delser med närstående är ingångna på marknadsmässiga villkor. Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän äger sedan 2022 50 % av Gårda 2:12. Försäljningen baserades på fastighetens marknads värde. Samtidigt tecknades även avtal där Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän hyr lokaler i fastigheten. Det finns således inte en part som har slutligt bestämmande inflytande över Platzer Fastigheter Holding AB koncernen. Styrelse och ledningsgrupp är när stående till Platzer. Utöver de närståenderelationer som anges ovan har moder- bolaget ett bestämmande inflytande över sina dotter bolag. Tjänster mellan koncernföretag debiteras enligt affärs- mässiga villkor och med marknadsprissättning. Koncer- ninterna tjänster består av förvaltningstjänster och projekt- ledningstjänster. Sammanställning över närståendetransaktioner Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg och Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med Länsförsäkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom Svensk Fastighetsfinansiering (SFF) 1 344 mkr (1 344) i form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. Ränta för 2024 till SFF uppgick till 61 mkr (57) för obliga- tionerna. Från SFF har Platzer erhållit 1 mkr (0) i räntein- täkter under 2024. Ledande befattningshavare Vad gäller styrelsens, vd:s och andra ledande befattnings- havares löner och ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner samt avtal avseende avgångsvederlag, se not 4. Not 31 Nettoomsättning (moderbolaget) Moderbolaget har under året fakturerat sina dotterföretag med 14 mkr (17) avseende adminstrativa tjänster och har inte köpt några varor/tjänster av koncernbolag. Not 32 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Koncernbidrag –422 21 Summa –422 21 Not 33 Arvode och ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 PwC Revisionsuppdraget 2 3 — — Skatterådgivning — — — — Övriga tjänster 0 0 — — Summa 2 3 — — Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har debiterats dotterbolaget Platzer Fastigheter AB. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ ande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv- ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga tjänster . Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång Jakob Nilsson har rekryterats som cfo och tillträder senast under sommaren 2025. Den 17 januari tecknades avtal om försäljning av skolfastigheten Högsbo 55:13. Frånträde sker den 28 februari 2025. Den 23 januari erhölls besked att Kreditvärderingsinstitutet Nordic Credit Rating AS (NCR) höjer sin bedömning av Platzers utsikter i sin rating från negativ till stabil. Samtidigt lyfter NCR Platzers instrument-rating från BB+ till BBB–. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 58Platzer Årsredovisning 2024 Not 35 Andelar i koncernföretag Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100 AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100 Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100 AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100 AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100 AB Platzer Mölndal Lupinen 2 556870-6351 Göteborg 100 AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100 AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 100 AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100 KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Mölndal 100 AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100 AB Platzer Väst Holding 559349-7562 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 18:23 916635-8946 Göteborg 100 KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100 KB Platzer Strumpfabriken 1 969651-3382 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100 KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100 KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100 AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 18:24 559127-5580 Göteborg 100 AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100 AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100 Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100 AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100 AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100 AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100 KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100 Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100 AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100 AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100 AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:9 559256-2184 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:11 559256-2192 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:14 559256-2382 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:13 559329-4548 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:12 559347-8174 Göteborg 100 Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 55:13 556693-4401 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100 AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 59Platzer Årsredovisning 2024 NOT 35 FORTS. Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100 AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100 AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100 AB Platzer Kvarter D 559405-5187 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 9 559115-9065 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 14 559115-9057 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 55:11 559115-9081 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 718:1 559323-1490 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100 NCC Property Fyrtiofem AB (unt AB Platzer Mölndal Kungsfisken 7) 559080-0321 Göteborg 100 Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100 Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100 AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:32 559057-0379 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla Holding 559432-0805 Göteborg 100 AB Platzer Sörred LP Holding 559429-2905 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:20 559432-5234 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:21 559432-5226 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:22 559432-5143 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:23 559433-3840 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:24 559433-3899 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:25 559433-3881 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:26 559433-3865 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:27 559433-3857 Göteborg 100 Koncernen Organisationsnummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Arendal 1:29 559433-3766 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:30 559433-3824 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:31 559433-3816 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 1 559430-9204 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 2 559430-9287 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 3 559430-9311 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:21 559064-3465 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:12 559418-7212 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:14 559418-7188 Göteborg 100 AB Platzer Låssby 3:143 559432-0813 Göteborg 100 AB Platzer Låssby 3:142 559432-0821 Göteborg 100 AB Platzer Projektering Holding 556549-9356 Göteborg 100 AB Platzer Projektering 556717-0898 Göteborg 100 Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört värde Bokfört värde Moderbolaget andel, % andel, % aktier 2024-12-31 2023-12-31 AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0 Platzer Nord AB 100 100 16 500 81 81 AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515 Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 79 AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424 Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166 AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700 AB Platzer Projektering Holding 100 100 250 0 — 1 965 1 965 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 1 965 1 962 Förvärv 0 — Kapitaltillskott 8 3 Nedskrivningar –8 — Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 965 1 965 Utgående redovisat värde 1 965 1 965 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 60Platzer Årsredovisning 2024 Not 36 Förslag till vinstdisposition 2024-12-31 2023-12-31 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 2 220 274 114 2 121 141 804 Årets resultat 239 356 980 283 480 201 Summa kronor 4 859 575 970 4 804 566 881 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,10 kr per aktie (2,00) 251 613 312 239 631 726 I ny räkning överförs 4 607 962 658 4 564 935 155 Summa kronor 4 859 575 970 4 804 566 881 Not 37 Rapport över kassaflöden Koncernen 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2024-12-31 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31 Finansierings verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 3 964 –4 266 336 2 467 2 501 4 357 –2 776 162 2 221 3 964 Långfristiga skulder till kreditinstitut 9 988 –505 6 323 –2 467 13 339 7 466 –166 4 908 –2 221 9 988 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning — — — — — — — — — — 13 952 –4 771 6 659 0 15 840 11 823 –2 941 5 070 — 13 952 Moderbolaget 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2024-12-31 2023-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2023-12-31 Finansierings verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 248 –1 248 — 1 146 1 146 981 –981 — 1 248 1 248 Långfristiga skulder till kreditinstitut 5 425 –500 3 814 –1 146 7 593 3 852 –160 2 981 –1 248 5 425 6 673 –1 748 3 814 — 8 739 4 833 –1 141 2 981 — 6 673 Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2025-03-19. Göteborg 2025-02-18 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen ingår i detta dokument på sidorna 16–61. Henrik Forsberg Schoultz Johanna Hult Rentsch Ordförande Verkställande direktör Anders Jarl Ricard Robbstål Maximilian Hobohm Eric Grimlund Anneli Jansson Vår revisionsberättelse har lämnats 2025-02-18 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 61Platzer Årsredovisning 2024 Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 18-61 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 decem- ber 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rap- port som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och sty- relsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta- ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrol- len, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentlig- heter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Revisionsberättelse DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 62Platzer Årsredovisning 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Särskilt betydelsefullt område Värdering av förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheternas redovisade värde, inklusive tillgångar som innehas för försäljning, uppgick per 2024-12-31 till 30 372 MSEK utgö- rande 94,9 % av koncernens tillgångar. Värdeförändringen uppgick till -215 MSEK för räkenskapsåret 2024, genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen uppgick till 5,10 %. En beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinci- per samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfastigheter framgår av not 12. Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden eta- blerad kassaflödesmodell, vilket innebär att framtida kassaflöden och restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktavkast- ningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden för objekt av liknande karaktär. Värderingen är baserad på en rad antaganden, såsom bedömning av framtida driftnetto och avkastningskrav. För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, fram- tida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens värdering. Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltningsfastigheter utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitetssäkra den interna värde- ringen och valda direktavkastningsnivåer genomförs extern värdering för ett urval av koncernens fastigheter. Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar tillsam- mans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värderingen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som stödjer värderingarna. Platzer värderar förvaltningsfastigheter internt, extern värdering och avstämning av direktavkastningskravet görs för ett urval av fastigheter i syfte att kvalitetssäkra den interna värderingen. Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresin- täkter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. Vi har också stämt av de externa värderingarna och jämfört mot de interna beräkningarna.Vi har haft möten med ledningen där viktiga antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval, bedömt de använda avkastningskraven och om vakansantaganden är rimliga, bedömt modellen och den matematiska riktigheten i den. Koncernens investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter uppgick till 762 MSEK. Vi har granskat projektrutinen för investeringar genom stickprovsvis uppföljning av attestförfarande och aktiverade projektut- gifter, samt genomgång och bedömning av processen för kalkylering och resultatbedömning. Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de anta- ganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräknat beskrivs på ett riktigt sätt i not 12. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–17 samt 66–110. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr- kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre- dovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 63Platzer Årsredovisning 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim- ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle- ras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok- föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:10 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 64Platzer Årsredovisning 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo- lagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsin- spektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi- sionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö- ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kon- troll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana- gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse- ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 30 mars 2024 och har varit bolagets revisor sedan februari 2008. Göteborg den 18 februari 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 65Platzer Årsredovisning 2024 Namn: Henrik Forsberg Schoultz Född: 1985 Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute of Technology. Arbetar som: vd Neudi & Co (from april 2025 vd Cellmark) Tidigare erfarenheter från Platzer: Styrelseordförande sedan 2024. Ledamot sedan 2021. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i CellMark Investment AB och Apotea AB. Platzer bidrar till Göteborgs framtid Platzer står stabilt i en utmanande marknad. En viktig anledning till detta är bolagets affärsmodell med ett tydligt fokus på långsiktigt värdeskapande genom förvaltning, projekt-, fastighets- och stadsutveckling samt trans- aktioner. Det handlar om att steg för steg arbeta för att förverkliga Platzers vision, att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. En stark förankring i Göteborg Jag är själv djupt rotad i Göteborg, där jag är född, uppvuxen, utbildad och har tillbringat större delen av min karriär i företag med stark anknyt- ning till staden. I ett drygt decennium har jag arbetat hos Platzers huvudägare Neudi & C:o, senast som dess vd. Jag vet vilket starkt band som finns mellan dessa båda verksamheter, som sträcker sig ända till- baka till mitten av 1990-talet. Specialiseringen på Göteborg och långsik- tigheten i affären är centrala delar som förenar. Jag tog över rollen som Platzers styrelseordförande 2024 efter Charlotte Hybinette, som varit en drivande kraft i Platzers utveckling de senaste åren. I själva styrelsen blev jag invald 2021, och var dessförinnan ord- förande i valberedningen sedan 2017. Alla dessa år har gett mig en god insikt i Platzers verksamhet och betydelse för Göteborgs utveckling. Som styrelseordförande vill jag vara en vägvisare, och är en stark före- språkare av öppenhet och transparens. Att sätta ledarskapet i centrum och förenkla, hitta en tydlig logik som alla förstår, är andra delar jag ser som särskilt viktiga i min roll. Ett målmedvetet styrelsearbete Styrelsearbetet handlar om att sätta rätt strategier, vara bollplank, utmana när det behövs och alltid ha fokus på kvalitet. Under 2024 har vi arbetat med att förbättra interna rapporteringsprocesser, bland annat förbereda oss för de krav som kommer med CSRD. Att målmedvetet arbeta med att vara hållbara i alla delar, oavsett om det gäller erbjudandet eller kva- liteten i det som samlas in, mäts och analyseras, är en viktig nyckel till långsiktig framgång. Platzer ska fortsätta leda och vara proaktiva. För att stärka samarbetet mellan styrelse och ledning har vi systema- tiserat styrelsens arbetsår ytterligare, vilket även inkluderar utskottens arbete, och vi har kvalitetssäkrat policyer och instruktioner, och fortsatt att fördjupa dialogen. Genom att sätta en ännu effektivare struktur kan vi frigöra mer tid och resurser på det viktigaste, Platzers kunder och projekt. Kundfokus i en föränderlig marknad Platzers vision bygger på en stark koppling till sina kunders behov inom kontor, industri och logistik. Under ett år då bland annat kon- torssegmentet i staden fortsatt varit utmanande sett till utbud och vakansgrad har vi och ledningen arbetat med att stärka Platzers fokus på kundanpassning och affärsutveckling. Rekrytering har skett av en sälj- och uthyrningschef samt av en affärsutvecklings- chef, vilket stärker bolagets förmåga att möta förändrade krav på marknaden. Strategin har också breddats för att inkludera fler möjlig- heter, samtidigt som vi kontinuerligt utvärderar befintliga segment. Platzers projektportfölj spelar en viktig roll för Göteborgs stadsbild och arbetsplatser. Internationella Engelska Skolan i Södra Änggår- den har välkomnat sina första elever, vilket markerar ett viktigt steg i utvecklingen av en helt ny stadsdel. Samtidigt fortsätter vi att skapa framtidens kontor och logistiklösningar i exempelvis Gam- lestaden och Arendal. Vi är stolta över projekt som inte bara stärker Platzers position utan också bidrar till att göra Göteborg mer attrak- tiv för företag, medarbetare och invånare. Framåt med tillförsikt Trots en utmanande omvärld står Platzer starkt. Dialogen med ban- ker och kreditvärderingsinstitut bekräftar förtroendet för bolagets stabilitet och strategi. Transaktionsmarknaden för kontor i Göteborg visar dessutom tecken på återhämtning, vilket skapar nya möjlighe- ter att växa. Göteborgs unika position som Nordens största hamnstad och dess växande attraktionskraft stärker min övertygelse om stadens poten- tial. Med Johanna Hult Rentsch som vd, ett engagerat ledarskap och en tydlig strategi är Platzer väl förberett att möta framtidens utma- ningar, driva lönsam tillväxt och samtidigt bidra till att göra Göte- borg till Europas bästa stad att arbeta i. Göteborg februari 2025 Henrik Forsberg Schoultz, ordförande ORDFÖRANDEORD DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 66Platzer Årsredovisning 2024 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat på Nasdaq Stockholm. Från 2 januari 2024 flyttas aktien ned från seg- mentet Large Cap till Mid Cap. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är sty- relsens uppfattning att Platzer under 2024 i alla avseenden har följt Koden. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsre- dovisningen, utan utgör en egen rapport. Styrningsstruktur För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrel- sen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt interna instruktioner och policydokument såsom styrelsens arbetsord- ning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och finanspolicy. Andra centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovis- ningslagen, IFRS-regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR). Aktieägare Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11 993 429 kr och antalet registrerade aktier uppgick till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade och företrädda aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dot- terbolag) med 39 procent av rösterna, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB med 20 procent av rösterna och Länsförsäk- Bolagsstyrningsrapport ringar Skaraborg med 14 procent av rösterna. Platzers innehav av egna aktier uppgick vid årsskiftet till 118 429 B-aktier. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2024 till 6 113 (6 296). Ägarfördelningen fram- går av sidan 109. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid års- stämman och vid extra bolagsstämma som aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter och revisor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det finns skäl till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma ska sammankallas. Årsstämman beslutar bland annat om: • fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer • val av styrelsens ledamöter och ordförande • val av revisor • fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balans- räkningar • ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd • dispositioner beträffande bolagets resultat Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räkenskapsårets slut och äger vanligen rum i mars eller april i Göteborg. Aktieägare Revisorer Valberedning Ersättnings - utskott Affärsområde industri/logistik Affärsområde kontor Årsstämma Styrelse Vd Koncernledning Koncern- funktioner Risk- och revisionsutskott Organisation Affärsområde utveckling DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 67Platzer Årsredovisning 2024 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Samtidigt med kallelsens offentliggörande ska annonsering i Svenska Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen. Om aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolagsstämma kan detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontak- tas genom länk på bolagets webbplats där information om bolagsstämma publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av en större andel av de avgivna rösterna. Bolags ordningen innehåller inte några bestämmelser om ändring av bolags ordningen eller entledigande av styrelseledamöter. Det finns inte heller någon begränsning i bolag- sordningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud för aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Årsstämma 2024 Platzers senaste årsstämma ägde rum den 20 mars 2024. På stämman deltog eller företräddes sammanlagt 244 aktieägare, motsvarande cirka 92 procent av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade bland annat följande beslut: • om utdelning om 2,00 kronor per aktie, det vill säga totalt 239 631 726 kronor, samt att utbetalning av utdelning ska ske vid två tillfällen om vardera 1,00 krona. • att arvode till styrelsen, exklusive ersättning för utskottsarbete, skulle utgå med 1 700 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 230 tkr till envar av övriga styrelseledamöter. Arvode till ordförande i risk- och revisionsutskottet skulle utgå med 55 tkr och till övriga leda- möter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om 30 tkr. • nyval enligt förslag från valberedningen av Henrik Forsberg Schoultz som styrelseordförande och omval av Anders Jarl, Ricard Robbstål, Eric Grimlund, Anneli Jansson och Maximilian Hobohm som styrelse- ledamöter. • omval i enlighet med valberedningens förslag av PwC till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revi- sorn Johan Rippe utsågs av PwC till att fortsatt vara huvudansvarig revisor. • beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan). • godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv eller överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv uppgår till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndigande för styrel- sen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 procent av aktiekapitalet. • Protokoll från årsstämman och bolagsordning finns på Platzers webbplats. Valberedning • I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska namnen på valbe- redningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstäm- man och ska utgöras av styrelsens ordförande samt representanter för de tre röstmässigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet året innan årsstämman. • Om någon av aktieägarna som är representerad i val beredningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna ska denne, om valberedningen så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare som tillkommit bland de största aktieägarna. Valberedningen utser inom sig ordförande. • Valberedningen har till uppgift att inför kommande årsstämma lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, ordförande på stämman, förslag till principer för hur nästkommande års valberedning ska utses samt instruktioner för dess arbete. • Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sam- mansättningen ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bak- grund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska efter- strävas och mångfald främjas. Denna policy är vägledande för valbe- redningen i dess arbete. • I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de branscher som Platzer är exponerade emot, så finns i styrelsen även kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet och finansier- ing. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontaktnät lokalt såväl som nationellt. • Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisions- utskottets rekommendation till val av revisor. • Inför årsstämman 2025 har valberedningen bestått av Henrik Fors- berg-Shoultz, såsom styrelsens ordförande, Fabian Hielte, utsedd av Neudi & C:o AB, Hans Ljungqvist, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän och Jonas Rosman, utsedd av Länsförsäkringar Skara- borg. I valberedningen har Fabian Hielte utsetts till ordförande. Valbe- redningens ledamöter har var och en inför åtagande av uppdrag som ledamot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger någon intressekonflikt. De aktieägare som har utsett representanter till valberedningen representerar tillsammans 74 procent av rösterna i Platzer. Valberedningen uppfyller bolagsstyrningskodens krav på sammansättning och oberoende. Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstämman 2025 finns tillgängliga på Platzers webbplats. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 68Platzer Årsredovisning 2024 Valberedningens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Ledamot Utsedd av Oberoende av bolaget och bolags - ledningen Del tagande/ antal möten Fabian Hielte, valbered ningens ordförande Neudi & C:o Ja 4/4 Henrik Forsberg-Schoultz, styrelseordförande I egenskap av styrelsens ordförande Ja 4/4 Hans Ljungkvist Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Ja 3/4 Jonas Rosman Länsförsäkringar Skaraborg Ja 4/4 Styrelse Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bolagets och koncer- nens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, finan- siering, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga angelägenheter. Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna utses för högst ett år i taget. Styrelsen bestod mellan 2021 och fram till årsstämman 2024 av åtta ledamöter. Från årsstämman 2024 består styrelsen av sex leda- möter. Bolagets vd är inte ledamot av styrelsen. Bolagets cfo, Fredrik Sjudin och extern jurist, har fungerat som styrelsens sekreterare. Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och ses över årligen. Styrelsen har det ytter sta ansvaret för förvaltningen av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo- lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rappor- tering som ska ske till styrelsen. Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlighet med sty- relsens riktlinjer och anvisningar, vilka återfinns i den av styrelsen BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 Cykelfixevent för våra hyresgäster i maj 2024. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 69Platzer Årsredovisning 2024 upprättade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar för olika arbetsområden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsut- skott. Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till detta, att: • fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bola- get och den koncern som bolaget är moderbolag för, • bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolagsledningen, • fastställa bolagets och koncernens övergripande organisation, utse, utvärdera och entlediga vd, • tillse att det finns ett fungerande rapporteringssystem, • tillse att det finns erforderliga system för kontroll och uppföljning av bolagets risker inkluderande hållbarhetsrisker och möjligheter, • tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets och kon- cernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksam- heten, • godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartalsrapporter, bok- slutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra, • årligen fastställa bolagets finanspolicy och övriga policyer som styrel- sen beslutar om, • tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan, • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger särskilt ordföranden att bland annat: • organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förut- sättningar för styrelsens arbete, • tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen, • kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter med vd löpande följa bolagets utveckling och fungera som en diskus- sionspartner, • se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och besluts- underlag för sitt arbete, • se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig, • tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas. Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att fullgöra det upp- drag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning och delta i dess arbete. Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och utvärde- ringen har redovisats för valberedningen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstituerande möte, sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2024 hölls det 9 proto- kollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulam- möten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som för- värv och försäljningar av fastigheter och investeringar i befintliga fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, invest- eringar och finansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt, kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Invald år Obe roende av bolaget och bolags- ledningen Oberoende av större aktie- ägare Del tagande/ antal möten Henrik Forsberg Schoultz (vald till ordförande vid stämman 2024) 2021 Ja Nej 9/9 Charlotte Hybinette, (avgick vid stämman 2024) 2016 Ja Ja 2/2 Anders Jarl 2014 Ja Ja 9/9 Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 8/9 Caroline Krensler (avgick vid stämman 2024) 2017 Ja Ja 2/2 Eric Grimlund 2018 Ja Nej 8/9 Anneli Jansson 2020 Ja Ja 7/9 Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 9/9 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT En utförligare presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan 75 i årsredovisningen och på Platzers webbplats. Ersättningsutskott Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedöm- ning om dessa är konkurrenskraftiga och marknadsmässiga. Ersätt- ningsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelseledamöterna Ricard Robbstål (ordförande i ersättningsutskottet) och Charlotte Hybi- nette (fram till stämman 2024) samt Henrik Forsberg Schoultz. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersättningsprinci- per, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som förslag till årsstämman att fatta beslut om, • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen, • bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successions- frågor och talangförsörjning inom koncernen. Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem till fällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och ersättningsutskottets instruktion. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 70Platzer Årsredovisning 2024 Risk- och revisionsutskott Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av styrelseledamöt- erna Henrik Forsberg Schoultz (ordförande i risk- och revisionsutskot- tet fram till stämman 2024), Charlotte Hybinette (fram till stämman 2024), Maximilian Hobohm (ordförande i risk- och revisionsutskottet från stämman 2024) och Eric Grimlund. Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom ekonomi- och finansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna rekommenda- tioner och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet, • tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisnings- principer som tillämpas av bolaget i samband med framtagandet av årsredovisningar, bokslut och delårsrapporter, • årligen eller vid behov bereda instruktion för risk- och revisionsut- skottet och finanspolicy för beslut i styrelsen. Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid tio tillfäl- len och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning och instruktionen för risk- och revisionsutskottet. Vd och ledningsgrupp Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen av bolaget. Inom ramen för den vd-instruktion, budget och affärsplan som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd ska vidare löpande och minst en gång per kvartal informera styrelsen om verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, finansiering och viktiga affärshändelser. Informationen ska vara utformad så att styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bolagets situation. Styrelsen utvärderar år ligen vd:s arbete genom en skriftlig process och går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. Ledningsgruppen utses av vd och har under 2024 utgjorts av vd, cfo, hr-chef, kommunikations- och marknadschef, affärsområdeschef kon- tor, affärsområdeschef logistik/industri, affärsutvecklingschef, uthyr- ningschef samt verksamhetsutvecklingschef. Ledningsgruppen sam- manträder en gång per månad samt vid behov. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera för- slag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för led- ningsgruppen. Årsstämman 2024 godkände den rapport som upprättats av styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av årsstämman 2023, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidi- gare år bland annat anger att ersättningar och andra anställningsvill- kor för bolagets ledningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkur- renskraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i ledningsgruppen. Pensions- villkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planen. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga kontantersättningen får maximalt motsvara tio (10) procent av den fasta årliga kontantlönen för samtliga ledande befattningshavare. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett kalenderår. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 2024 uppnåddes ett 72,5-procentigt utfall av bonusprogrammet. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställning från bola- gets sida ska en uppsägningstid om högst 12 månader gälla. Avgångs- vederlag, inklusive lön under uppsägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som kommer läggas fram på årsstämman 20 mars 2025 stämmer i allt väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2024. Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt övriga förmåner uppgick 2024 till 18,1 mkr. Av den totala ersättningen utgjorde 4,5 mkr ersättning till vd och 13,6 mkr ersättning till övriga ledande befattningshavare. Revision Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvaltning granskas i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar vid minst ett styrelsemöte per år, dels en revisionsberättelse som avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Johan Rippe som huvud- ansvarig revisor, valdes på årsstämman den 20 mars 2024 till revisor för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2024. Förutom sitt uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2024 beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specifikation av ersättning till revisorn se not 32. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 71Platzer Årsredovisning 2024 JUNI NOVEMBERAUGUSTIMAJJANUARI DECEMBER Styrelseåret 2024 FEBRUARI OKTOBER Möte 2 (21/2) Ordinarie möte • Revisorerna deltar, även enskilt • Årsredovisning • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer • Styrelseutvärdering Möte 8 (10/10) Ordinarie möte • Delårsrapport Q3 Möte 1 (25/1) Ordinarie möte • Bokslutskommuniké • Utdelning MARS Möte 3 (20/3) Konstituerande möte • Beslut om firmateckning • Bemanning av utskott • Styrelsen årsplan fram till nästa stämma APRIL Möte 4 (16/4) Ordinarie möte • Delårsrapport Q1 JULI Möte 6 (4/7) Ordinarie möte • Delårsrapport Q2 • Uppdatering MTN-prospekt Möte 5 (30/5) Ordinarie möte • Marknadsgenomgång • Uppdatering MTN-prospekt • Status CSRD readiness • Uppföljning Affärsplan/operativa mål • Transaktioner och projekt • Beslut om styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Beslut om instruktioner för ersättnings- utskott samt risk- och revisionsutskott • Beslut om policy/styrande dokument SEPTEMBER Möte 7 (1/10) Ordinarie möte • Hållbarhet/CSRD • Riskanalys • Organisation • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer • Inför affärsplan Möte 9 (16/12) Ordinarie möte • Förvaltningsrevision • Årsbudget • Affärsplan • Operativa mål och bonus • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer • CSRD: Dubbel väsentlighetsanalys • Utvärdering av behov av internrevision • Vd- och styrelseutvärdering DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 72Platzer Årsredovisning 2024 Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rap- port är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är uppbyggd som följer. Kontrollmiljö Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrel- sen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättnings- utskott. Styrelsen utövar sin kontroll genom att årligen fastställa vd-instruktion, policyer, strategi och finansiella mål samt affärsplan och budget. Styrelsen har i vd- instruktionen klarlagt delegeringen för den finansiella rapporteringen till vd och ledningsgrupp. Utöver de av styr elsen fastställda riktlinjerna finns besluts- och attestordning, interna policyer, manualer och riktlinjer samt redovisnings- och rapporterings - instruktioner. För alla roller i bolaget finns också beslut ade uppdrags- och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer etablerade kärnvär- den och en uppförandekod för att underlätta och säkerställa att alla medarbet are utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete. Platzers organisation och geografiska placering möjliggör en effektiv intern kontroll. Platzer är organiserat i tre affärsområden; affärsom- råde kontor, affärsområde industri/logistik och affärsområde utveck- ling. Affärsområde kontor samt industri/logistik har områdeschefer som ansvarar för områdesutveckling tillsammans med kommersiella förvaltare som ansvarar för ett antal fastigheter. Ansvar et framgår bland annat av besluts- och attestregler, rutiner för tecknande av hyresavtal och projektanmälningar. Resultatrapporteringen för Platzers fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovisningen vid varje rapporttillfälle. Riskbedömning Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den finansiella rapporteringen. Fokus läggs på att identifiera de risker som bedöms som mest väsentliga i den finansiella rapporteringen och vilka åtgärder som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att säkerställa att erforderlig kompetens finns. De mest väsentliga riskerna som identifierats är: • fastighetsvärdering • förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag • projektverksamheten • hyresdebitering och avräkning av förbruknings kostnader till hyresgästerna • skatter och moms • systemrisker • finansiering, räntor och derivat Kontrollaktiviteter Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upptäcka och rätta till de fel som kan uppkomma. Aktiviteterna ska säkerställa de finans- iella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs. Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen. Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga rikt- linjer och mandat, dels genom ekonomifunktionens kontroll- och upp- följningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskontroller samt uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna prognoser, i vilket alla resultatansvariga deltar. Detta sammanställs för de operativa enheterna och även för koncernen som helhet av ekonomi- avdelningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månads- basis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersiella förvaltare. Även nyuthyrning och uppsägningar följs upp genom en månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna upp- följning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsuppföljning. Information och kommunikation Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information utformas enligt lag och praxis. Informationsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den finansiella rapporteringen sker korrekt finns en av styrelsen beslutad IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätt- hålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig infor- mation samt genom Platzers intranät. Platzers webbplats uppdateras löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning. Uppföljning Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till led- ningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för internrevision. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en över- siktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet. Styrelsen får information avseende riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering dels genom vd:s respektive risk- och revisions- utskottets rapportering till styrelsen, dels genom rapporter från bolagets revisor. Revisorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk- och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år och styrel- sen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två till- fällen under året. Styrelsens rapport om intern kontroll DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 73Platzer Årsredovisning 2024 Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte är motiverad då den interna uppföljningen i kombination med externrevi- sionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten geografiskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden. Göteborg den 18 februari 2025 Henrik Forsberg Schoultz Ordförande Anders Jarl Ricard Robbstål Maximilian Hobohm Eric Grimlund Anneli Jansson Till bolagstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746–6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 67-74 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- red ovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 74Platzer Årsredovisning 2024 Ricard Robbstål f. 1970 Styrelseledamot sedan 2015. Vd, Länsförsäkringar, Göteborg och Bohuslän. Utbildning: Beteendeveten- skap, MBA (bolagsintern) från Harvard, Marknads- ekonom DIHM. Urval av styrelseuppdrag: Styrelseordförande Läns-försäkringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB. Styrelseledamot i Länsförsäkringar AB, Svenska Sjöräddningssäll- skapet, Supersejf AB och Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän. Antal aktier: 0 Styrelse Anders Jarl f. 1956 Styrelseledamot sedan 2014. Utbildning: Civilingenjör väg och vatten, Lunds tekniska högskola. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Wihlborgs Fastigheter AB. Styrelseledamot i Brinova Fastigheter AB och Malmö Cityfastigheter AB. Antal aktier: Aktie B 2 500 Anneli Jansson f. 1974 Styrelseledamot sedan 2020. Vd, Humlegården Fastigheter AB. Utbildning: Civilingenjörs- examen från Kungliga Tekniska Högskolan Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Catella AB, Wihlborgs Fastigheter AB och Centrum för AMP. Antal aktier: Aktie B 3 356 Maximilian Hobohm f. 1990 Styrelseledamot sedan 2021. Investment manager, Lazarus Industriförvaltning AB. Utbildning: MBA från Copen- hagen Business School och en kandidatexamen i Ekonomi från Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hobohm Brothers Equity AB, Nordpolen Ventures AB, AH Automation AB, Ernströmgruppen AB och Stockholms Reparationsvarv AB. Del av ägarfamiljen Hobohm/ Hielte, ägare av Neudi & C:o. Antal aktier: Aktie B 1 044 421 (via bolag) Henrik Forsberg Schoultz f. 1985 Styrelseledamot sedan 2021. Vd, Neudi & C:o. Utbildning: Civilingenjörs- ex amen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute of Technology. Urval av styrelseuppdrag: Styrelseledamot i CellMark Investment AB och Apotea AB. Antal aktier: Aktie B 30 392 Eric Grimlund f. 1967 Styrelseledamot sedan 2018. Advokat, Polaris Advokatbyrå HB. Utbildning: Byggnads ingenjör samt Juris kandidat examen från Stockholms universitet. Antal aktier: 0 Övre raden från vänster: Ricard Robbstål, Anders Jarl, Maximilian Hobohm Nedre raden från vänster: Henrik Forsberg Schoultz, Anneli Jansson, Eric Grimlund DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 75Platzer Årsredovisning 2024 Marie Teike f. 1980 Affärsområdeschef utveckling Anställd: 2024 Utbildning: fil. Kand på fakul- teten för naturvetenskap och teknik, Göteborgs Universitet. Antal aktier: Aktie B 301 Ledningsgrupp Henrik Axelsson f. 1974 Affärsområdeschef Industri/ logistik och tf affärsutveck- lingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör (väg och vatten), Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: Aktie B 26 629 (via bolag) Kristina Arelis f. 1977 Kommunikations - och marknadschef Anställd: 2015 Utbildning: Studier i ekonomi och lingvistik, Stockholms universitet. Marknadsekonom, Frans Schartaus Handels- institut, Stockholm. Antal aktier: Aktie B 22 858 (via bolag) Karoliina Callavik f. 1969 Verksamhetsutvecklingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör (kemiteknik), Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) och civilekonom, Stockholms universitet. Antal aktier: 1300 samt 26 687 (via bolag) Caroline Norström f. 1974 tf. Affärsområdeschef Kontor Anställd: 2020 Utbildning: Civilekonom och magisterexamen i företags- ekonomi högskolan i Borås. Antal aktier: Aktie B 400 Ulrika Danielsson f. 1972 tf. Cfo Anställd: 2024 Utbildning: Civilekonom, Göteborgs universitet Antal aktier: 0 Johanna Hult Rentsch f. 1972 Vd Anställd: 2023 Utbildning: Civilekonom, Göteborgs universitet och högskoleingenjör (bygg), Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: Aktie B 15 258 (via bolag) Övre raden från vänster: Marie Teike, Henrik Axelsson, Karin Pull, Karoliina Callavik, Kristina Arelis Nedre raden från vänster: Caroline Norström, Johanna Hult Rentsch, Marcus Sandahl, Ulrika Danielsson Marcus Sandahl f. 1980 Sälj- och uthyrningschef Anställd: 2024 Utbildning: Marknads - förings- och försäljnings- ekonom på Försäljnings- Akademien i Mölnlycke och Handelshögskolan Göteborg. Antal aktier: 0 Karin Pull f. 1979 Hr-chef Anställd: 2016 Utbildning: Magister Human Resources, Göteborgs universitet. Antal aktier: Aktie B 11 429 (via bolag) DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 76Platzer Årsredovisning 2024 Platzers hållbarhetsarbete Platzer vill ta ansvar för Göteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum. Det arbetar vi för genom en verksamhet baserad på sund lönsamhet, strategisk tillväxt och hållbara affärer. Verksamheten drivs av långsiktiga mål som omfattar ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer. Vi har undertecknat FN:s Global Compact och står bakom de tio principerna rörande mänskliga rättighe- ter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Tillsammans med FN:s Globala mål för hållbar utveckling utgör detta grunden för vårt hållbarhetslöfte som genomsyrar hela vår verksamhet. Löftet består av tolv långsiktiga mål som stärker oss i vår strävan att prioritera, planera och vara mer strategiska inom respektive delområde. Hållbarhetsmålen samlas i tre tydliga områden: Lönsamhet och tillväxt, Klimat och energi samt Staden och människorna. Hållbarhetslöftet presenteras mer utförligt på sidan 8. För att skapa goda relationer med kunderna erbjuder Platzer service som präglas av närhet och engagemang. Målet är att skapa hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborgs- området. Förutom det rent ekonomiska värdet vi tillför våra intressenter, Platzers värdekedja bidrar vi även med icke-finansiella värden som trygga och levande områden i staden och minskade utsläpp genom energieffektiviseringar, sunda materialval och miljöcertifiering av fastigheter. Strategi Platzer verkar för en positiv samhällsutveckling med ett så litet miljö- avtryck som möjligt. Vi har höga ambitioner i vårt hållbarharhetsarbete. Vår strategi tydliggör att hållbarhet är en grundstomme i verksamheten. Under årets förberedelser för att rapportera i enlighet med CSRD från och med 2025 har Platzers värdekedja definierats och beskriver vår verk- samhet inom byggnation och förvaltning. Syftet är att illustrera var påver- kan uppstår uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET • Byggnadsmaterial och förbrukningsmaterial • Produktionsprocess • Transporter • Mark • Bränsle • Drift av fastigheter (el, vatten etc) • Projektutveckling • Byggnation • Hyresgästanpassningar • Egen personal • Områdesutveckling • Förvärv och försäljning NEDSTRÖMS • Avfall • Rivning och demontering • Hyresgästernas energianvändning • Transporter OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: ALMEDALS FABRIKER, SKÅR 57:14 Platzers verksamhet består av förvaltning, utveckling samt förvärv och försäljning av fast- igheter. Påverkan sker från olika aktiviteter såväl uppströms som nedströms i värdekedjan, lik- som i vår egen verksamhet. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 77Platzer Årsredovisning 2024 Styrning av hållbarhetsarbetet Styrelsens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbarhetsarbete och bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen ansvarar också för att fastställa strategier och mål och för att upprätta effektiva system för riskhantering, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter. På regelbundna strategimöten under året följer styrelsen upp arbetet med fastställda verksamhetsmål för att säkerställa att arbetet går enligt plan. Tillsammans med koncernledningen genomförs en årlig genom- gång av identifierade risker. Under årets styrelsemöten har klimatrelaterade frågor och hållbarhet återkommit som en agendapunkt. Vid dessa möten har hållbarhetsan- svarig medverkat och rapporterat kring klimatrelaterade frågor och andra hållbarhetsfrågor. Hållbarhetsrisker hanteras i den ordinarie risk- analysen. Platzer rapporterar också klimatrelaterade risker i enlighet med TCFD, se sidorna 98–100. Ledningens ansvar Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget för att uppnå ägarnas krav. Koncernledningen arbetar utifrån ett helhetsper- spektiv för att skapa förutsättningar för organisationen att kunna leve- rera önskat resultat. I koncernledningens uppdrag ligger bland annat ansvar att upprätta övergripande affärsplan och fatta beslut om sty- rande riktlinjer och policy för bolaget som helhet. Hållbarhetsfunktionen, den tekniska förvaltningen och projektavdel- ningen är ansvariga för att driva klimatfrågor, föreslå klimatmål samt följa upp och rapportera utfallet till koncernledningen. De tekniska cheferna och deras medarbetare är ansvariga för arbetet med exempelvis energioptimering och miljöcertifiering. Områdes- Platzers hållbarhetsarbete tar avstamp i vår vision, affärsidé och övergripande mål och ramverk. cheferna och de kommersiella förvaltarna har ansvar för de gröna hyresavtalen och samverkan i olika områden. Projektorganisationen har ett stort ansvar för att minska utsläppen från byggprojekt. Även affärsutvecklare, uthyrare och förvaltare är viktiga grupper internt för att säkerställa ett enhetligt arbete över hela organisationen för att minska bolagets växthusgasutsläpp. Policyer Riktningen för Platzers hållbarhetsarbete har definierats genom vårt hållbarhetslöfte, vår affärsplan och våra kärnvärden samt resultatet av genomförda intressentdialoger och väsentlighetsanalys. Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden revideras regelbundet och fastställs årligen av Platzers styrelse. Utöver uppförandekoden finns ett antal policyer som styr verksam- heten, såsom insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, finanspolicy, arbetsmiljöpolicy och hållbarhetspolicy. Alla policyer har en ansvarig person, vanligtvis någon i koncernledningen, som ansvarar för att årli- gen se över policyn. Insider-, IR- och kommunikations-, hållbarhets- och finanspolicy bereds årligen av risk- och revisionsutskottet och fastställs av styrelsen. Platzers uppförandekod och hållbarhetspolicy, som inklu- derar miljöpolicyn, finns tillgängliga på Platzers webbplats. Försiktighetsprincipen och gällande lagar och förordningar är mini- mikrav för Platzer och vi kompletterar dessa genom årligen fastställda egna krav och målsättningar för verksamheten. Viktig lagstiftning och regleringar innefattar exempelvis aktiebolagslagen, arbetsmiljölagen, miljöbalken och Boverkets byggregler. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN FASTIGHET: HÖGSBO 55:13 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 78Platzer Årsredovisning 2024 FN:s globala mål Mål och delmål Platzers påverkan Delmål 11.3 och 11.6 Hållbara städer och samhällen Platzers vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vi samverkar aktivt med olika aktörer för att öka trygghet och välbefinnande i våra områden och fokuserar i vår dagliga verksamhet på klimatanpassning och att minska våra utsläpp. Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 89. Delmål 7.2 och 7.3 Hållbar energi för alla Fastigheter använder mycket energi och som fastighetsägare har vi möjlighet att göra skillnad genom att förbättra energieffektiviteten och öka andelen förnybar energi. Detta kan exempelvis ske genom installation av solceller, användn ing av energi från förnybara källor samt införande av gröna bilagor i hyreskontrakt, vilket innebär att vi samverkar med hyresgäster för att tillsammans minska fastighetens miljöpåverkan. Läs mer om vårt energieffektiviseringsarbete på sidan 82. Delmål 8.6 och 8.8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Bygg- och fastighetsbranschen sysselsätter många människor, både direkt och indirekt. Branschen har därmed ett stort ansvar för att skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla. Platzer strävar efter att uppnå detta såväl i den egna verksamheten som hos leverantörer och kunder. Alla Platzers anställda omfattas av kollektivavtal, och vi ställer krav på entreprenörer att de följer arbetsmiljöregler och erbjuder kollektivavtalsliknande villkor. Läs mer om vårt arbete för ansvarsfulla relationer och krav gällande arbetsvillkor och arbetsmiljö för entreprenörer på sidan 89. Delmål 5.5 Jämställdhet Platzer ska vara en av branschens bästa arbetsplatser och kunna attrahera och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet. Alla medarbetare ska känna sig inkluderade och ha en likvärdig upplevelse av Platzer som arbetsplats oavsett roll, kön och ålder. Jämställdhet mellan män och kvinnor är en förutsättning för att kunna tillvarata kompetens på bästa sätt och vi strävar efter att fortsätta öka andelen kvinnor såväl i ledande positioner som totalt i bolaget. Målsättningen är att ha en jämställd representation genom hela organisationen, där fördelningen mellan män och kvinnor ska vara inom intervallet 40–60 procent. Läs mer om vårt arbete för att vara en attraktiv arbetsplats på sidan 88. Platzer har valt att prioritera fyra av FN:s globala mål, där bolaget har störst påverkan och störst möjlighet att bidra. STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET Operativt hållbarhetsarbete Koncernledningen ansvarar för att årligen konkretisera de långsiktiga hållbarhetsmålen i Platzers affärsplan. Aktiviteterna fastställs av styrel- sen och följs upp på övergripande nivå kvartalsvis under året. Insatserna är i form av såväl resul tat- som aktivitetsmål och utgår ifrån Platzers övergripande strategiom råden. Affärsområden och specialistfunktioner bidrar med input till hur målen ska omsättas till aktiviteter det aktuella året, och tar fram över- gripande handlingsplaner som integreras i affärsplanen. Handlingsplan- erna bryts där efter ned till avdelnings-, team- och individnivå. Även om de långsiktiga hållbarhetsambitionerna ligger fast behöver åtgärder och handlingsplaner vidareutvecklas år för år, för att successivt öka bolagets förmåga att nå hållbarhetsmålen. Åsa Lindell, Platzer hållbarhetsansvarig ”Genom att klargöra och följa upp vad varje del av bolaget bidrar med bygger vi steg för steg en mer hållbar verksamhet.” DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 79Platzer Årsredovisning 2024 Miljö Socialt Styrning Väsentliga hållbarhets- frågor • Energi • Utsläpp av växthusgaser • Avfall • Certifiering av fastigheter • Klimatpåverkan fastighets- beståndet • Lokalsamhällen • Anställning • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering • Anti-diskriminering • Ekonomiskt resultat • Anti-korruption • Miljömässig lagefterlevnad • Socioekonomisk lagefterlevnad Påverkan i värdekedjan Fastighetsportföljen Fastighetsportföljen, lokalsamhälle Platzer som arbetsplats Platzer, affärspartners och lokalsamhälle Viktiga policyer, styrdokument och principer • Hållbarhetspolicy • Inköpspolicy • Gröna hyresbilagor • Områdes- och fastighetsplaner • Energideklarationer • Uppförandekod • Områdes- och fastighets planer • Gröna hyresbilagor • Hyresavtal • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Inköpspolicy • Chef- och medarbetar handbok • Ledarskapspolicy • Åtgärdsplan mot diskriminering • Finanspolicy • Inköpspolicy • Attestordning • Hållbarhetspolicy • Platzers Green Debt Framework • Försiktighetsprincipen • Uppförandekod Utvärdering Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål Uppföljning av strategiska mål, interna kontroller och extern revision Ansvar Tekniska chefer i samråd med koncern ledning, projektledare, tekniska förvaltare och fastighetsansvariga. Områdeschefer i samråd med koncern ledning, kommersiella förvaltare, projektledare och fastighetsansvariga. HR-avdelningen, inköps- avdelningen. Cfo i samråd med övriga inom ekonomifunktionen samt koncernledningen. Väsentliga hållbarhetsfrågor För att nå visionen att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i krävs fokus på rätt frågor. Vi har identifierat de hållbarhetsfrågor där vi som bolag har störst påverkan och de frågor som är viktigast för våra intressenter. En genomlysning av väsentlighetsanalysen görs varje år, såväl avse- ende den kontext där Platzer verkar som mot ramverk och standarder som exempelvis GRI Standards 2021 och EPRA Sustainability Best Practices Recommendations Guidelines. STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET Årets väsentlighetsanalys har validerats enligt principerna i GRI Stan- dards 2021. Under året genomfördes också en dubbel väsentlighetsana- lys enligt kraven i ESRS. Denna kommer ligga till grund för hållbarhets- rapporteringen från räkenskapsåret 2025. De väsentliga frågor som har definierats för 2024 återfinns i tabellen nedanför. Medlemskap, standarder och ramverk Genom att underteckna Global Compact har Platzer åtagit sig att följa de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption. Vi är vidare medlem i flera intresseorganisationer som till exempel Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council, Almega fastighetsarbetsgivarna och Västsvenska Handelskammaren. Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) och vi rapporterar klimatrisker enligt TCFD. Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Designation. Syftet med märkningen är att ge en ökad synlighet mot investerare som letar efter hållbara investeringar. För att erhålla märk- ningen ska mer än 50 procent av omsättningen, samt en övervägande del av investeringarna, bestå av gröna aktiviteter. Årliga granskningar genomförs av S&P Global Shades of Green (tidigare CICERO Sha- des of Green) och årets granskning visade att 93 procent (90) av hyresintäkterna, 92 procent (89) av driftkostnaderna och 67 procent (91) av investeringarna var gröna. I EPRAs (European Public Real Estate Association) granskning av hur väl medlemsbolagen rapporterar i enlighet med deras hållbarhets- ramverk analyseras 28 nyckeltal som täcker in alla hållbarhetsaspekter. Bolagen med bäst rapportering kategoriseras sedan in i nivåer från brons till guld. Platzer uppnådde i år guldnivån i BPR och silvernivå i sBPR, vilket placerar oss främst bland femton jämförbara svenska fastighetsbolag. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 80Platzer Årsredovisning 2024 Som lokalt förankrat fastighetsbolag med egen personal ute i fastigheter och områden är vi i ständig dialog med våra intressenter. Spontana möten och samtal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt formella diskussioner och interna analyser. Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor Kunder • Personliga möten i fastigheterna • Kundträffar • Kundundersökningar • Nyhetsbrev • Telefon, e-post, webbplats • Digitala skärmar i trapphus • Fördjupade intervjuer • Nuvarande och kommande behov • Miljöcertifiering av fastigheter • Gröna hyresavtal • Hyresgästernas hälsa och säkerhet • Lokalsamhällen Medarbetare • Dagliga möten • Medarbetarundersökning • Individuella utvecklingssamtal • Anställningsvillkor • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering Aktieägare • Webbplats • Ekonomiska rapporter • Pressmeddelanden • Årsstämman • Analytikermöten • Aktiespararträffar • Styrelsemöten • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiskt resultat • Styrning • Fastigheternas hållbarhetsprestanda Kreditgivare • Personliga möten • Webbplats • Ekonomiska rapporter • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiskt resultat • Energi • Utsläpp • Miljöcertifiering av fastigheter • Klimatförändringars påverkan på fastigheter Leverantörer • Löpande kontakt • Årliga möten • Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad • Lokalsamhällen • Anti-korruption Samhället • Samverkan med lokala politiker och tjänstemän • Samverkansforum i våra utvalda delområden • Ekonomiskt resultat • Lokalsamhällen • Anti-korruption Intressentdialog STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET Om rapporten Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Standards 2021, sBPR EPRA och årsredovisningslagen, 6 kap. Rapporteringscykeln följer Platzers räken- skapsår och den senaste rapporten släpptes den 22 februari 2024. Rapporten är inte granskad av tredje part. EPRA-bilaga med data uppdelat per affärsområde finns tillgänglig på Platzers webbplats. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Åsa Lindell, hållbarhetsansvarig, [email protected] Lagstadgad hållbarhetsrapport Område Sidhänvisningar Affärsmodell 13 Miljö 8, 77–80, 82–87, 98–100 Medarbetare 8, 77–80, 88–91 Sociala frågor 8, 77–80, 88–91 Mänskliga rättigheter 77–80, 89, 92 Antikorruption 77–80, 92 Hållbarhetsrisker vissa risker 23–27, 98–100 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 81Platzer Årsredovisning 2024 Miljömässig hållbarhet Fastigheter belastar miljön under hela sin livscykel, såväl i den dagliga driften som i samband med fast- ighets- och projektutveckling. Platzers miljöarbete fokuserar på de områden där vi har störst påverkan, såsom energianvändning, utsläpp, avfallshantering samt mobilitetslösningar. Strategi och styrning Energi Fokus på energieffektivitet Hyresgästerna står för den största andelen av energianvändningen i våra fastigheter. I så stor utsträckning som möjligt ingås avtal med kallhyra så att hyresgästerna endast betalar för den energi som faktiskt används. Samtidigt vidtas tekniska åtgärder för att minska effektuttagen och energianvändningen. Exempelvis genomförs åtgärder för förbättrad undermätning av energi, ökad värmeåtervinning och ökad andel egen- producerad energi i fastigheterna. Vi har installerat undermätare i stort sett i samtliga kontorsfastighe- ter för att kunna separera verksamhets- och fastighetsenergi. Detta ger oss god överblick över energianvändningen och därmed incitament att minska energianvändningen, samtidigt som det ger hållbarhetsdata med hög tillförlitlighet. Vår bedömning är att vi när det gäller installa- tion av undermätare ligger långt framme jämfört med branschen i stort. Mot bakgrund av den energisituation som förutspåddes inför vinter- säsongen 2022/2023 gick Platzer ihop med ett antal fastighetsägare i det gemensamma initiativet #husförhus. Platzer deltog i initiativet även under vintersäsongen 2023/2024. Projektet syftar till att sprida och dela kunskap om energibesparingar. Vi har som mål att energiprestandan i våra förvaltningsfastigheter inte får överstiga 70 kWh/kvm A-temp 2025. Utfallet för helåret 2024 är 71,6 kWh/kvm A-temp. Under 2024 sänkte vi den totala energianvänd- ningen med 4 procent i absoluta tal och under de senaste tio åren har energiintensiteten (kWh/kvm A-temp) minskat med 35 procent. Vi investerar löpande i nya solcellsinstallationer och har 25 stycken solcellsanläggningar. Under året installerade vi Göteborgs högst belägna solkraftsanläggning på taket till vårt 17 våningar höga kontorshus vid Gamlestads torg. Den totala installerade effekten på våra solcellsinstallationer uppgår till drygt 4 200 kW, vilket är en ökning med 10 procent jämfört med 2023. Solcellsanläggningarnas elproduktion används till verksamhetsel och minskar behovet av köpt el i de aktuella fastigheterna. I Platzers fastighetsbestånd finns totalt över 800 laddplatser. En av laddstationerna är Sveriges i nuläget kraftigaste med 40 laddplatser för tunga lastbilar med en kapacitet på 45 600 kWh per dygn. Klimat Utsläppsförändringar Platzer arbetar aktivt för att minska utsläppen från de aktiviteter som bolaget kan påverka. Under de senaste tio åren har Platzers utsläppsin- tensitet (kg CO 2 e/kvm LOA) minskat med över 50 procent tack vare vårt ener gieffektiviseringsarbete och inköp av förnybar el. Under denna period har förmånsbilar tagits bort och servicebilarna har bytts ut till bilar som går på biogas. Målet är att halvera våra utsläpp i scope 1 och 2 till 2030 baserat på 2018 års nivå, samt att mäta och minska utsläppen i scope 3. Sedan 2018 har utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 20 procent, vilket även omfattar de utsläpp från produktion och transport av fjärrvärme som från och med 2023 redovisas som scope 3. Dock har en ökning skett mellan 2023 och 2024 till följd av köldmedier från äldre kylmaskiner. Vår tidigare bedömning var att vi genom minskade utsläpp i scope 1 och 2 skulle Risker och möjligheter Miljö – negativ inverkan på biologisk mångfald – negativ påverkan från kemikalier i byggprocessen + energieffektiva och miljöcertifierade fastigheter + kostnads- och varumärkesvinster tack vare medvetna materialval och fokus på återbruk i våra projekt Klimat – fysiska klimatrisker med bland annat stigande temperaturer och ökad risk för översvämningar + klimatanpassning av vårt fastighetsbestånd Energi – ökade kostnader för energi + konstruktiv och proaktiv dialog med energibolagen + ökad andel egenproducerad energi + en affärsmodell som till stor del bygger på kallhyror DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 82Platzer Årsredovisning 2024 kunna uppnå kli matneutralitet 2025, men på grund av faktorer bortom vår kontroll, exempelvis utsläpp från fjärrvärme, har vi reviderat prog- nosen och kommer att bli klimatneutrala år 2030. I vår värdekedja står uppförandet av nya byggnader samt våra hyres- gästanpassningar för stora delar av vårt totala klimatavtryck. Därför pågår ett aktivt arbete med att minska dessa utsläpp, genom bland annat kravställning på klimatprestanda vid nybyggnation samt öka andelen återbruk i hyresgästanpassningarna. Cirkularitet och avfall Initiativ för cirkulärt byggande Tillsammans med Göteborgs Stad och fler än 40 privata och offentliga fastighetsägare har vi undertecknat initiativet Handslaget, en avsikts- förklaring om cirkulärt byggande. Syftet är att stimulera användbart lärande, genomföra konkreta åtgärder inom cirkulärt byggande för att etablera en återbruksmarknad i Göteborgsregionen och möjliggöra nya arbetstillfällen och affärsmöjligheter för bygg- och anläggningssektorn. Platzers ökade fokus på återbruk i projektverksamheten bidrar till att minska vår verksamhets totala klimatpåverkan. Platzer, Castellum och Vasakronan inledde 2023 ett samarbete med Kålltorps Bygg för att främja återbruk inom bygg- och fastighetssektorn. Genom den gemensamma återbrukshubben REbygg kan fastighetsbolagen nyttja återbrukat byggmaterial till både om- och nybyggnationer samt skicka byggmaterial till den fysiska hubben för andra att återbruka. Det strategiska partnerskapet mellan bolagen markerar ett viktigt steg för att öka de cirkulära materialflödena inom byggindustrin. Under året har fler företag anslutit till projektet och idag är i princip samtliga större privata fastighetsägare med i samarbetet. Platzers projektledare och fastighetsansvariga har genomfört studiebesök hos REbygg för att lära sig mer om återbruksprocesser. Även Platzers uthyr are och förvaltare kom- mer att få kompetensutveckling genom REbygg. Under året har Platzer varit ett av de tre bolag som återbrukat mest material via REbygg. För byggprojekt som är större än 200 000 mkr tar vi fram specifika miljöprogram som hjälper oss att konkretisera våra krav och riktlinjer avseende återbruk, avfall, energi, vatten, kemikalier och miljöstörande ämnen. Ett viktigt fokus är en ökad andel återbruk i alla våra byggpro- jekt. Vi arbetar med att ta fram en systematik för att mäta den klimat- besparing som uppnås vid användningen av återbrukade produkter. Sammantaget har vi under året ökat omfattningen av återbruk, och återbrukade produkter har använts i samtliga hyresgästanpassningar som påbörjades 2024. Under året har vi tagit fram metoder och rutiner för att beräkna den klimatbesparing som återbruket ger. Effektiv avfallshantering I enlighet med avfallstrappan eftersträvar vi att minska avfallsmängder samt att ha en så hög andel materialåtervinning som möjligt. Enligt Boverket står bygg- och fastighetsbranschen för cirka 40 procent av materialavfallet i Sverige. De största avfallsmängderna genereras vid nybyggnation och rivning. För de arbeten som kräver bygglov eller bygg- anmälan är vi skyldiga att upprätta en kontrollplan i enlighet med plan- och bygglagen och EU:s avfallsdirektiv från 2018. Kontrollplanen ska bland annat beskriva hur avfall ska omhändertas, hur entreprenören säkerställer materialåtervinning av hög kvalitet och vilka byggprodukter som kommer att kunna återanvändas. För samtliga arbeten, även de som inte kräver bygglov eller bygganmälan, ställer vi krav på entreprenören avseende avfallshantering. Huvuddelen av avfallet i förvaltningsfastigheterna genereras av hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2024 minskade den totala avfallsmängden med 10 procent jämfört med föregående år. Vatten I Sverige finns det ett vattensvinn som, enligt beräkningar från OECD 2017, uppgår till 18 procent. För att öka kontrollen och minska vatten- svinn i våra fastigheter har vi under 2024 initierat ett projekt för att installera fjärravläst undermätning av samtliga vattenmätare i våra kontorsfastigheter. Syftet är att på ett strukturerat sätt kunna följa vatten- användningen och därmed förhindra vattensvinn i våra fastigheter. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Återbruk i våra hyresgästanpassningar Våra hyresgästanpassningar står för en betydande del av vår klimatbelastning. Att öka andelen cirkulerade produkter är ett effektivt sätt att minska klimatpåverkan. Under året har vi haft ett särskilt fokus på att öka återbruket i våra hyresgästanpassningar, vilket har gett en klimatbesparing på totalt 138 ton CO 2 e. Mest återbrukade produkter är: • Innerväggar • Golv • Dörrar • Belysningsarmaturer Under 2025 är ambitionen fortsatt att ha betydande återbruk i alla hyresgästanpassningar. I samtliga anpassningar kommer vi även att beräkna det totala klimatavtrycket. På så sätt ökar vi successivt vår förståelse och förmåga att minska våra utsläpp. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA VESTA DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 83Platzer Årsredovisning 2024 Hög andel miljöcertifierade fastigheter Certifiering av fastigheter innebär en externt validerad kvalitets- stämpel som visar att fastigheterna har bra prestanda och att vi som bolag har ett systematiskt arbetssätt i förvaltningen. Certifieringen sätter fokus på exempelvis luftkvalitet samt energi- och vattenanvändning och bidrar därmed till effektivare förvaltning. Både hyresgäster och aktörer på finansmarknaden uppskattar certifieringarna vilket bland annat ger möjlighet att använda fastigheterna som säkerhet för grön finansiering. Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och vi kartlägger vilka insatser som krävs för att nå certifieringskri- terierna inom ramen för vår tekniska due diligence-process. Nybyggnation certifieras enligt BREEAM Very Good, Miljö- byggnad Silver eller högre nivå i respektive certifieringssystem. På sikt är målet att samtliga förvaltningsfastigheter ska vara certifierade. Andelen certifierade fastigheter uppgick vid slutet av 2024 till 84 procent (80). Resultat miljö 2024 Energi Upplysningen omfattar energiförbrukning från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret. Hyresgästerna står i de allra flesta fall för sin egen elförbrukning. Fastighetsel exkluderar den energi som solpanelerna på fastigheterna genererat. Energiintensiteten, kWh per kvm, avser uppvärmd area, så kallad A-temp. Data har samlats in från våra energileverantörer. Vi rapporterar inget utfall på indikatorn Fuels-Ab och Fuels-LfL då olja och gas inte ingår i vår energianvändning. Absoluta tal är all energi som använts i de fastigheter som varit i vår ägo någon gång under året. Like-for-Like data kommer från fastigheter som varit i vår ägo under hela 2023 och 2024, vilket motsvarar uttrycket jämförbart bestånd. Utfall Platzer köper in 100 procent ursprungsmärkt vindkraft och har solcellsanläggningar i drift på 25 (20) fastigheter som tillsammans genererat 2 667 MWh (1 235) under året. I jämförbart bestånd har vi sänkt energianvändningen med drygt en procent sedan 2023, och i absoluta tal har vi reducerat energibehovet med cirka 4 procent under året. Att energianvändningen minskat beror främst på arbetet med energieffektiviseringsprojekt till exempel installation av LED-belysning samt att fler fastigheter är uppkopplade på fjärrvärmenätet som då ersatt värmepumpar. 2024 2023 2022 Energianvändning, MWh Absoluta tal (MWh) Like-for-Like 1 (kWh/kvm) Andel fossilfri (%) Absoluta tal (MWh) Like-for-Like 1 (kWh/kvm) Andel fossilfri (%) Absoluta tal (MWh) Fastighetsel 19 896 19 260 100 21 618 21 618 100 28 902 Fjärrvärme 48 551 44 720 100 41 935 41 935 100 41 724 Fjärrkyla 5 443 5 443 100 3 585 3 585 100 3 535 Total energi användning 73 890 69 423 67 138 67 138 74 161 kWh per kvm Atemp 71,6 77,8 74,9 78,7 78,5 1 Avser jämförbart bestånd, fastigheter som varit i vår ägo under hela 2023 och 2024. GRI 302-1, 302-4 och CRE 1 EPRA Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C- Abs, DH&C-LfL, Fuels-Ab, Fuels-LfL, Energy-Int OMRÅDE: MEDICINAREBERGET FASTIGHET: ÄNGGÅRDEN 36:2 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 84Platzer Årsredovisning 2024 MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Klimat Upplysningen omfattar växthusgasutsläpp från Platzers fastigheter inklusive det egna huvudkontoret samt drivmedelsförbrukning från egenägda servicebilar och poolbilar. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data och emissionsfaktorer har inhämtats från Transportstyrelsen, Energimyndigheten, Svenska Kyl- & Värmepumpföreningen, SJ, SAS och våra energileverantörer. Växthusgasutsläppen har beräknats i linje med Greenhouse Gas Protocol. Ton CO 2 e 2024 2023 Förändring, % 2022 Scope 1 (direkta) Egna servicebilar samt poolbilar 11 4 160 5 Köldmedier 205 98 110 170 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 216 102 112 175 Scope 2 (indirekta) Fastighetsel 0 0 0 0 Fjärrvärme 1 186 177 5 160 Fjärrkyla 0 0 0 0 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2), market based 186 177 5 160 Totala utsläpp av växthusgaser från förvaltningen (scope 1 och 2) 402 279 44 335 Intensitet (scope 1 och 2), kg CO 2 e/kvm LOA 0,41 0,31 29 0,40 Scope 3 (indirekta) Kategori 2: Kapitalvaror i hyresgästanpassningar 1 8 229 8 168 1 5 233 Kategori 2: Kapitalvaror i nyproduktion 3 9 305 — — — Kategori 3: Bränsle och energirelaterade aktiviteter 271 301 –10 235 Kategori 6: Tjänsteresor 1 1 0 1 Indirekta utsläpp (scope 3) 17 806 8 470 na 5 469 Totala utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) 18 208 8 749 na 5 804 1 Från och med 2023 räknas enbart utsläpp från förbränningen i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme relaterat till produktion och transport ingår i scope 3. 2 Utsläppen beräknas med hjälp av schablon, framtagen 2022. 3 Utsläppen beräknas med hjälp av projektens klimatdeklarationer. GRI 305-1, 305-2, 305-4 och 305-5 EPRA GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs, GHG-Int Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle i egna servicebilar och poolägda bilar, samt utsläpp av köldmedier. Platzers servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilarna är helt elektrifierade. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastig- hetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. För Platzers verksamhet är det enbart fjärrvärmen som genererar utsläpp i scope 2, eftersom fastighetselen till 100 procent kom- mer från förnybar vindkraft och miljövärdet avseende fjärrkylans växthusgasut- släpp är noll i Göteborg. Scope 3 omfattar i nuläget utsläpp i kategori 2, 3 och 6, eftersom det är där vi har störst påverkansmöjlighet. I kategori 2 ingår utsläpp från hyresgästan- passningar och nyproduktion, där utsläppen från hyresgästanpassningar beräk- nas med schablon för klimatpåverkan per kvadratmeter vid hyresgästanpass- ningsprojekt som bygger på en verklig klimatberäkning av ett projekt under 2022. Utsläppen från nyproduktion baseras på klimatberäkningar av de faktiska objekten. Tidigare utsläpp från nyproduktion finns ej beräknade, vilket påverkar jämförbarheten. I kate gori 3 orsakas utsläppen av produktion och distribution av inköpta bränslen och använd ning av energi som inte ingår i scope 1 eller scope 2. Utsläppen i kategori 6 kommer från tjänsteresor, men då vi verkar Göteborg och då våra resor främst ska ske med tåg eller buss blir det få nationella eller internationella tjänsteresor med flyg. Utfall Platzers utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten (scope 1 och 2) ökade med 31 procent, från 279 till 402 ton CO 2 e. Utsläppsintensiteten (scope 1 och 2) ökade från 0,31 kg CO 2 e till 0,41 kg CO 2 e per kvadratmeter LOA. Ökningen beror främst på högre utsläpp från köldmedier från äldre kylmaskiner. Från och med 2023 ändrade vi beräkningsprincip för utsläpp från fjärrvärme, då enbart utsläpp från förbränningen inkluderas i scope 2. Utsläpp från fjärrvärme relaterat till pro duktion och transport ingår i scope 3, vilket motsvarar cirka 60 procent av de totala utsläppen från fjärrvärme lite varierande över tid och energi- leverantör. Tidigare års siffror för utsläpp från fjärrvärmen har justerats. Emis- sionsvärdet för fjärrvärme för 2023, som används för att beräkna 2024 års utsläpp,från vår största energileverantör har sänkts något jämfört med föregå- ende år. Växthusgaserna från nyproduktion och hyresgästanpassningar står för en överväldigande majoritet av våra utsläpp i värdekedjan. Då nyproduktionerna inte tidigare beräknats är det svårt att jämföra utfallen åren emellan. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 85Platzer Årsredovisning 2024 2024 2023 2022 Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like 1 Absoluta tal Like-for-Like 1 Absoluta tal Vattenanvändning 240 128 237 888 219 409 219 409 287 518 Kubikmeter per kvm LOA 0,24 0,28 0,25 0,25 0,34 1 I jämförbart bestånd. Avfall Rapporterad data omfattar avfall från hyresgäster och Platzers egen verksamhet. Bygg- och rivningsavfall från våra byggprojekt är inte inkluderat. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har samlats in från våra leverantörer inom avfallshantering. Alla fraktioner hant- eras externt. Like-for-Like data för avfall redovisas inte. En av våra leverantörer, som står för hanteringen av cirka 10 procent av vårt totala avfall, kunde på grund av installation av ett nytt datasystem inte rapportera in avfallsstatistik för sista kvartalet 2023, vilket kan ha haft en viss påverkan på det årets totala utfall. Utfall Statistiken nedan avser avfall i våra förvaltningsfastigheter vilket genereras av hyresgästerna. Genom löpande dialog med hyresgästerna anpassar vi antal och typ av avfallsfraktioner efter behov. För 2024 minskade den totala avfallsmängden med 10 procent jämfört med föregå- ende år. GENERERAT AVFALL Ton 2024 2023 2022 Brännbart 472,3 499,1 500,5 Wellpapp 88,4 145,0 171,1 Kontorspapper 16,2 18,7 38,9 Pappersförpackningar 24,7 25,5 25,7 Plast 13,5 14,1 15,1 Elektronik 2,3 0,8 11,3 Farligt avfall 0,9 1,5 1,8 Övrigt utsorterat 67,5 54,5 96,6 Totalt 685,8 759 861 kg per kvm LOA 0,69 0,86 1,02 HANTERAT AVFALL Ton 2024 2023 2022 Materialåtervinning 161,9 225 276 Energiåtervinning genom förbränning 488,7 513,5 572 Biogas 35,1 20 12,5 Avfall till deponi 0,1 0,5 0,5 Totalt 685,8 759 861 MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4 och 306-5 EPRA Waste-Ab GRI 303-1, 303-2, 303-5 och CRE2 EPRA Water-Abs, Water-LfL och Water-Int Vattenanvändning Upplysningen avser vattenanvändning i Platzers förvaltade fastigheter inklusive det egna huvudkontoret. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har samlats in från våra vattenleverantörer och följs upp månatligen eller kvartalsvis. Utfall I fastigheterna används vatten från de kommunala vattenverken i de tre kommuner där fastigheterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Avloppsvattnet förs till respektive kommuns reningsverk där det renas och återförs till kretsloppet. Vatten- användningen i absoluta tal har minskat med 4 procent, vilket främst förklaras av förbättrad undermätning. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 86Platzer Årsredovisning 2024 Gröna hyresavtal Merparten av de hyresavtal som ingicks under året tecknades med grön bilaga. Det innebär att vi tillsammans med hyresgästen kommer överens om en gemensam ambition att förbättra miljö arbetet i fastig- heten, vilket kan omfatta minskad energianvändning, förbättrad avfallshantering eller val av mer resurssnåla alternativ vid inköp. Inom ramen för de gröna hyresavtalen har vi under året genomfört aktiviteter som exempelvis byte av äldre belysning till LED-belysning, installation av laddstationer för elbilar vid parkeringar, nattvandringar i området och iordningsställande av cykelrum och omklädningsrum. Vid årsskiftet 2024 uppgick andelen gröna hyresavtal till 64 procent av bolagets totala lokalyta vilket är en ökning med 5 procent sedan förra året. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen ska stå för 100 procent av all uthyrningsbar yta. Sedan 2023 redovisas andelen gröna hyresavtal i relation till uthyr- ningsbar yta (LOA), i stället för som tidigare år i relation till hyresvärdet. Förändringen är gjord för att skapa jämförbarhet med hur andra fastig- hetsbolag rapporterar. Uthyrningsbar yta som används för be räkning av gröna hyresavtal avser förvaltningsfastigheter, exklusive parkerings- platser och förråd. MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET Antal fastigheter 1 2024 2023 2022 Miljöcertifiering BREEAM Excellent 2 5 4 BREEAM In Use Very Good 41 28 27 BREEAM In Use Good 1 1 1 LEED Platinum 1 1 1 LEED Gold 2 3 3 Miljöbyggnad Silver 7 5 5 Miljöbyggnad Brons Green Building 2 2 3 Hälsocertifiering WELL Building 1 2 2 FitWell 0 1 1 Andel av beståndet, % 83,6 80,4 91,7 1 Några fastigheter har både miljö- och hälsocertifiering. Certifierade fastigheter Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltningsfastigheter vid räken- skapsårets slut. Certifieringen sker på byggnadsnivå, och eftersom en fast- ighet kan innehålla flera byggnader anges mätetalet som helt eller delvis certifierade förvaltningsfastigheter. Se fastighetsförteckningen på webb- platsen för en sammanställning av bolagets fastigheter uppdelat på förvalt- ningsfastigheter, projektfastigheter och delägda fastigheter. Utfall Andelen miljöcertifierade förvaltningsfastigheter var 83,6 procent vid utgången av 2024, en ökning med 4 procent jämfört med 2023. Under året har 13 tidigare ocertifierade byggnader certifierats, där flera tillhör fast igheter med flera byggnader, där några av de andra byggnaderna varit cer tifierade sedan tidigare. Vi har även förvärvat nya fastigheter under året där miljöcertifieringen för vissa inte är färdig. GRI CRE8 EPRA Cert-Tor OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 87Platzer Årsredovisning 2024 Risker och möjligheter Organisatorisk och operationell risk +/– attrahera och behålla rätt kompetens +/– trygg och säker arbetsmiljö Social risk – upplevd otrygghet i våra områden + aktivt arbete med områdesutveckling Social hållbarhet medarbetare och att stötta chefer i deras ledarskap. Frågorna som ingår i undersökningen baseras på aktuell forskning kring vad som bidrar till att skapa en engagerande och hälsosam arbetsplats. Under 2024 uppnåddes ett totalindex på 7,4, vilket ligger något under branschen i sin helhet, och vi nådde inte vårt årliga mål som var att uppnå minst 8,0. Mätningarna visar att det finns en stark teamkänsla och kamratskap, och att många upplever att de kan påverka sin arbets- situation. Vi behöver arbeta vidare med att öka tydlighet i roller och ansvar samt hur vi jobbar än mer strukturerat med kompetensutveck- ling inom bolaget. En inkluderande arbetsplats Platzer har en nolltolerans mot diskriminering, mobbning, trakasserier och kränkande särbehandling. Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet och alla individer ska behandlas jämlikt och med respekt. Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryteringsprocess där vi är tyd- liga med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga grupp. Vi väljer kandidater baserat på hur var och en matchar den efter- sökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbete för ökad inkludering har stöd i bolagets arbetsmiljöpolicy och kärnvärden. Systematiskt arbetsmiljöarbete För att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet bedriver Platzer ett systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar alla anställda och som är i linje med arbetsmiljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter (AFS 2001:1). Arbetsmiljörelaterade risker identifieras genom regelbundna risk- inventeringar och arbetsmiljöronder. Medarbetarna har ett ansvar att anmäla risker, tillbud, sjukdom och olycksfall samt att föreslå och ge synpunkter på åtgärder som bidrar till ständiga förbättringar av arbets- miljön. Anmälan ska göras till närmaste chef, alternativt till Platzers HR-chef som är arbetsmiljösamordnare på arbetsplatsen. Arbetsmiljö- risker identifieras också genom medarbetarsamtal, medarbetarunder- sökningar och hälsoundersökningar. Alla chefer har utbildats i arbets- miljö och hälsa som en förebyggande aktivitet, och arbetsmiljö ingår som en del i introduktionsutbildningen för nya medarbetare. Hälsofrämjande aktiviteter Vi arbetar med hälsofrämjande initiativ, bland annat genom en intern hälsogrupp som planerar och genomför aktiviteter med hälsoinrikt- ning. Chefer och HR har en löpande dialog med medarbetarna om till- gängliga hälsotjänster och behov av dessa. Vi erbjuder friskvårdsbidrag och uppmuntrar medarbetarna att använda detta. Alla medarbetare erbjuds hälsoundersökning via före- tagshälsovården vartannat år. Exempel på aktiviteter som vi genomfört under året är PT-träning under lunchen i Arendal och yoga och lunchträning för hyresgäster på Lilla Bommen. Dessutom stod vi för andra året i följd bakom Södra Äng- gårdsloppet, där drygt 300 löpare tog sig runt Änggårdsbergen med start och mål vid den nya Internationella Engelska skolan Södra Äng- gården. Kompetensutveckling och utbildning I de årliga mål/uppdragssamtalen bryts Platzers övergripande mål ner till individnivå och följs upp under året. Totalt investerade Platzer 1,3 mkr (0,9) i kompetensutveckling under 2024. För att säkra kompetensförsörjningen i fastighetsbranschen som hel- het deltar vi bland annat i Fastighetsbranschens kompetensråd och är Strategi och styrning En attraktiv arbetsplats Platzers mål är att erbjuda en av branschens bästa arbetsplatser genom att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden. De viktigaste frågorna omfattar exempelvis hälsa och säkerhet på arbets- platsen, mångfald och inkludering samt anti-diskriminering. I takt med att bolaget växer ökar behovet av att tätare följa upp hur medarbetarna upplever sin arbetsplats och Platzer som arbetsgivare. Därför genomförs veckovisa pulsmätningar. Svaren på mätningarna används som ett underlag på såväl grupp- som bolagsnivå. Utifrån resultaten förs en löpande dialog kring vad vi tillsammans kan utveckla och förbättra, och kring vad som fungerar bra och som vi kan fortsätta stärka. Syftet är att kunna agera proaktivt för att behålla och utveckla Platzer är en aktiv aktör i utvecklingen av Göteborg. Såväl strategi som hållbarhetslöfte genomsyras av ett fokus på samverkan och ett stort engagemang i lokalsamhället. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 88Platzer Årsredovisning 2024 delägare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin. Vi är också huvudspon- sor åt programmet för affärsutveckling och entreprenörskap inom bygg- sektorn på Chalmers tekniska högskola samt medverkar årligen på hög- skolans arbetsmarknadsdag. Ansvar för hälsa och säkerhet Information om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen finns tillgänglig på Platzers intranät. Samtliga chefer med personalansvar har ett delegerat ansvar för arbetsmiljöuppgifter kopplat till närmast rapporterande medarbetare. Koncernledningen hanterar samordning och uppföljning av arbetsmiljöfrågor via HR-chefen som koordinerar det systematiska arbetsmiljöarbetet. Medarbetare deltar i arbetsmiljöarbetet genom gruppmöten med närmaste chef, i utvecklingssamtal och genom de veckovisa medarbetarundersökningar som nämnts ovan. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen regleras också i det kollektivavtal som om fattar samtliga anställda på Platzer. Anställda i värdekedjan Mänskliga rättigheter Grundsynen om alla människors lika värde är central i relationen till medarbetare och andra människor som påverkas av Platzers verksam- het. Vi åtar oss att stödja och respektera skyddet av internationellt häv- dade mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i den egna verksamheten och i värdekedjan. Krav på leverantörer och entreprenörer Vid upphandling av tjänster, exempelvis vid nyetablering, byggnation och renovering, ställer vi upphandlingskrav avseende arbetsvillkor, arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter för anställda hos entreprenörer. Vid tecknandet av nya ramavtal med byggentreprenörer ingår Platzers uppförandekod som en del av avtalet och entreprenörerna förbinder sig därmed att agera i enlighet med Global Compacts tio principer. Vi har i rollen som byggherre alltid det övergripande arbetsmiljö- ansvaret på byggarbetsplatser och det yttersta juridiska ansvaret. Genom avtal överlåter vi i många fall arbetsmiljöansvaret till våra entreprenörer. Bland annat ställs krav på att entreprenören upprättar en arbetsmiljö- plan och utser en byggarbetsmiljösamordnare för entreprenaden. Vi ställer också krav på att entreprenören ska erbjuda sina anställda kollektivavtalsliknande villkor. Detta innebär att medarbetarna ska erbjudas arbetsvillkor i linje med tillämpligt centralt kollektivavtal vad gäller lön, semester och arbetstid samt att semesterlagstiftningen och arbetstidslagen följs. De entreprenörer som anlitar underentreprenörer är skyldiga att säkerställa att också dessa har motsvarande villkor för sina anställda. Entreprenörerna ska kunna redogöra för att kraven har uppfyllts. Områdesutveckling Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbarhetsarbete, och arbetet med att utveckla hållbara stadsdelar sker i nära samverkan med hyresgäster och andra aktörer i området. Exempelvis utvecklar vi i Gamlestaden ett helt nytt område med 300 bostäder och 68 000 kvm kontor. Nya byggnader kompletterar den äldre arkitekturen för att skapa ett levande område med väl utbyggd service och goda kommunikationer. Målet är att i Gamlestadens Fabriker skapa Göteborgs mest kreativa plats att arbeta på för visionärer och cirkulära entreprenörer. För varje område utarbetar vi en områdesplan, i vilken områdets utveckling stakas ut och möjligheter definieras. Baserat på förändringar i omvärlden och input från intressenter revideras områdesplanerna regelbundet och fastställs av koncernledningen. Områdesplanen utgör också en bas för de fastighetsplaner som varje år tas fram för varje enskild fastighet i portföljen. Fysisk miljö påverkar tryggheten Trygghet och säkerhet är två särskilt viktiga parametrar i arbetet för att skapa en god arbetsmiljö i våra fastigheter för våra hyresgäster. För att öka tryggheten krävs en helhetssyn på byggnaderna och den fysiska miljön. Det handlar om såväl utformning som innehåll i byggnaderna och dess närområden. Exempelvis eftersträvas levande bottenplan med serviceutbud och öppettider över flera av dygnets timmar, regelbundet underhåll av fastigheter och områden liksom närhet till kollektivtrafik. Vi vill även erbjuda våra hyresgäster en hög grad av service som till exempel cykelservice under våren, kanelbullar i oktober, afterwork och en finstämd morgon vid lucia. De senaste åren har de traditionella miljö certifieringarna av våra fastigheter kompletterats med sociala cert ifieringar som WELL Building och Fitwell. SOCIAL HÅLLBARHET Tillsammans med andra bolag som utvecklar Södra Änggården drev vi under en treårsperiod Vulkano – en konsthall som gav konstnärer och andra aktörer möjlighet att ställa ut eller skapa event. I Södra Änggården har dessutom områdets första publika konstverk kommit på plats och vi är delaktiga i arbetet med att beställa nästa. I Almedals fabriker, med tegelbyggnader från 1800-talets spinneri- verksamhet, har Platzer skapat ett inspirerande och tillåtande utrymme för verksamheter inom musik, film och design. Under 2024 flyttade Syn- tropia Space in i sina nya lokaler för att skapa nya samarbeten och spontana visioner kring kultur och kreativitet. I oktober arrangerades Mural Day i Gamlestadens Fabriker, då tolv konstnärer live-målade på de gamla områdesskyltarna. Besökare kunde också delta i en community-målning och barn kunde prova på att måla på en särskild kids wall. Kopplingen mellan kultur och entreprenörskap ger platsen sin tydliga karaktär. Under året har våra områden också kompletterats med ett stort utbud av nya restauranger och mötesplatser. Aktiva i samhällsdebatten I slutet av augusti anordnades Frihamnsdagarna, en demokratisk mötes- plats i Göteborg där samhällsfrågor diskuteras med ambitionen att skapa varaktiga förändringar och ökad hållbarhet. Platzer har varit en del av Frihamnsdagarna ända sedan starten 2021. Under Frihamnsdagarna 2024 deltog vi tillsammans med övriga aktörer som utvecklar Södra Äng- gården med vårt gemensamma rullande showroom i form av en dubbel- däckarbuss. Då kunde vi berätta om stadsdelens omvandling och om konceptet #ettskönarestadsliv – bland annat genom att visa upp den nyöppnade Internationella Engelska skolan som vid skolstarten tog emot sina första elever. Ett annat exempel på vårt deltagande i samhällsdebatten är den debattartikeln i GP som vi skrev tillsammans med Västsvenska Han- delskammaren, HSB Göteborg och NCC. I artikeln lyfte vi de låga bostads investeringarna som riskerar att hämma den ekonomiska tillväxten i Västsverige, och därmed också i övriga Sverige. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 89Platzer Årsredovisning 2024 SLUTADE 2024 2023 2022 Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Kvinnor 3 43 6 75 8 42 Män 4 57 2 25 11 58 Totalt 7 8 19 2024 2023 2022 Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % –30 år 1 14 0 1 5 31–50 år 3 43 5 63 13 68 51 år– 3 43 3 37 5 26 Totalt 7 8 19 ÖVRIG INFORMATION MEDARBETARE 2024 2023 2022 Antal praktikanter 6 3 4 Antal examensarbeten 5 2 4 Antal sommarjobbare och extrajobbare 8 7 9 Andel av medarbetarna som haft utvecklingssamtal, % 96 92 98 Personalomsättning, % 7 9 20 Sjukfrånvaro, % 3,1 3,2 2,2 Rekommendationsvilja, eNPS 1 2 16 35 Jämlik lönefördelning, kvinnor/män % av mäns löner 104 107 112 1 Employee Net Promoter Scoer, eNPS, är ett mål på hur villiga medarbetare är att rekommendera sin arbetsplats till en vän. Skalan är mellan –100 och 100. Började mätas 2022. ARBETSRELATERADE SKADOR 2024 2023 2022 Antal arbetsrelaterade skador 1 1 0 MEDARBETARE, ANSTÄLLNINGSTYPER Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut. Data har samlats in från vårt HR-system. Det finns inga betydande säsongsvariationer i antalet medarbetare, och konsulter används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbetare som är anställda av Platzer omfattas av kollektivavtal via Almega. 2024 2023 2022 Kvinnor 40 38 39 Män 44 47 46 Totalt, tillsvidareanställningar 84 85 85 Kvinnor 0 0 1 Män 1 0 0 Totalt, visstidsanställningar 1 0 1 Totalt, alla medarbetare 85 85 86 Resultat socialt 2024 SOCIAL HÅLLBARHET GRI 401-1, 403-9, 404-3 och 405-2 EPRA H&S-Emp Emp-Turnover, Emp-Dev och Diversity-Pay NYANSTÄLLDA 2024 2023 2022 Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % Kvinnor 5 83 4 50 9 53 Män 1 17 4 50 8 47 Totalt 6 8 17 2024 2023 2022 Antal Andel, % Antal Andel, % Antal Andel, % –30 år 0 0 4 50 5 29,5 31–50 år 6 100 4 50 7 41 51 år – 0 0 0 0 5 29,5 Totalt 6 8 17 Medarbetare och arbetsvillkor OMRÅDE: TORSLANDA FASTIGHET: BULYCKE LOGISTIKPARK, LÅSSBY 3:143 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 90Platzer Årsredovisning 2024 w MÅNGFALD, KÖN 2024 2023 2022 % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 17 83 38 62 38 62 Ledningsgrupp 75 25 57 43 43 57 Medarbetare 46 54 43 57 47 53 Chefer 56 44 50 50 MÅNGFALD, ÅLDER 2024 2023 2022 % –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år Styrelse 0 50 50 0 38 62 — 50 50 Ledningsgrupp 0 75 25 0 86 14 — 71 29 Medarbetare 8 75 17 8 81 12 9 67 24 DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER 2024 2023 2022 Rapporterade fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen 0 2 1 0 1 Inrapporterade fall har utretts och hanterats enligt rutin. Lokalsamhällen Genom egna initiativ och gemensamma arenor för dialog och samverkan skapar vi de bästa förutsättningarna för att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vi följer upp vårt arbete med områdesutveckling utifrån aktiviteter kopplade till samverkan, trygghet och attraktionskraft. Läs mer om vår områdesutveckling på sidan 89. 2024 2023 2022 I våra utvalda delområden 2 har det skett aktiviteter kopplat till: Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och aktiviteter för att skapa en rekreativ mötesplats) 9 av 11 11 av 11 10 av 10 Trygghet (till exempel service/aktiva bottenvåningar, trygghetsstärkande åtgärder) 10 av 11 10 av 11 na Attraktionskraft (till exempel mobilitet, arbete för att tydliggöra platsens unika identitet) 10 av 11 9 av 11 na 2 Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas. SOCIAL HÅLLBARHET GRI 405-1, 406-1 och 413-1 EPRA Diversity-Emp Comty-Eng Mångfald och inkludering OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 91Platzer Årsredovisning 2024 Risker och möjligheter Organisatorisk och operationell risk +/– sund kultur och god affärsetik +/– lag och regelefterlevnad i egen verksamhet och i leverantörsled IT risk +/– säkerhet för system som används för driften i verksamheten +/– säkerhet för konfidentiell information och personuppgifter Hållbarhetsstyrning Platzers verksamhet fokuserar på ett långsiktigt håll- bart ekonomiskt värdeskapande som bygger på etiska relationer med omvärlden. 2024 2023 2022 Skapat ekonomiskt värde Hyresintäkter 1 670 1 453 1 229 Fördelat ekonomiskt värde Leverantörer (fastighets- och administrations- kostnader exkl. fastighets skatt och personal- kostnader) 242 227 252 Medarbetare (löner och ersättningar) 89 84 81 Styrelse och vd (arvoden och ersättningar) 7 8 8 Aktieägare (utdelning) 239 275 264 Kreditgivare (räntenetto) 576 500 255 Samhället (skatter) 149 110 133 Lokalsamhället (sponsring och samverkansprojekt 2 2 2 Behållet ekonomiskt värde 366 247 234 GRI 201-1 Resultat hållbarhetsstyrning 2024 Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers uppförandekod som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden revideras regelbundet och fastställs årligen av Platzers styrelse. Vd har det yttersta ansvaret för att policyn följs. Det är chefernas ansvar att kom- municera och implementera uppförandekoden på respektive avdelning. Uppförandekoden är även en del av introduktionen för nyanställda. Samtliga medarbetare har i sina respektive avdelningar genomgått denna fördjupade utbildning kring affärsetik. Antikorruption Platzer tar avstånd från alla former av korruption och arbetar i enlighet med principerna i FN:s Global Compact. Inköpspolicyn, tillsammans med attestordningen för projektanmälan, upphandling och fakturahan- tering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt mot verkar korruption effektivt. Ekonomiskt värdeskapande GRI 205-2 och 205-3 2024 2023 2022 Bekräftade fall av korruption 0 0 0 Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, miljö 0 0 0 Rapporterade överträdelser mot lagar och regler, socialt och ekonomiskt 0 0 0 Antikorruption och lagefterlevnad Rapportering av oegentligheter Platzer har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot uppförandekoden kan rapporteras. Tjänsten är tillgänglig på vår webbplats. Under året har inga ärenden (0) inkommit och behandlats. Leverantörsuppföljningar Samtliga nya ramavtalsleverantörer har undertecknat vår uppfö- randekod. Under 2025 kommer vi att intensifiera vår dialog för att både säkerställa efterlevnad samt skapa goda förutsättningar för den datainsamling som krävs för implementering av CSRD. Hållbar finansiering Platzer har lån hos Handelsbanken med hållbarhetslänkade villkor. Syftet är att driva på hållbarhetsarbetet ytterligare, samtidigt som finansieringskostnaderna minskas. De hållbarhetslänkade lånen är direkt kopplade till Platzers mål om att minska energianvänd- ningen, främja gröna hyresavtal och ta socialt ansvar genom att erbjuda ungdomar möjlighet till praktik och projektanställningar. Den hållbarhetslänkade finansieringen kompletterar de gröna skul- derna som ett led i att nå målet att 100 procent av finansieringen ska vara hållbar. Vid utgången av 2024 utgjordes 67 procent av Plat- zers utestående skulder av gröna obligationer samt gröna och håll- barhetslänkade lån. Under 2024 uppdaterades Platzers gröna finansieringsramverk. Omfattningen har breddats för att bättre spegla våra långsiktiga hållbarhetsmål och anpassas mot EU:s taxonomi. Ramverket har utformats i enlighet med de senaste principerna för gröna obligationer och gröna lån och har tagit hänsyn till EU- taxonomins kriterier. Emissionslikviden från de gröna medlen kom- mer att användas för att fortsätta driva på utvecklingen mot mer klimateffektiva fastigheter och projekt som bidrar till klimatom- ställningen. Det uppdaterade gröna ramverket har fått betyget Medium Green i en oberoende granskning av S&P Global Ratings. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 92Platzer Årsredovisning 2024 Rapportering enligt EU:s taxonomi Väsentligt bidrag till mål 1 Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin har vi gjort bedömningen att samtliga bidrar väsentligt till det första miljö- målet, att begränsa klimatförändringarna. Våra analyser visar att vi genom förvärv och ägande av byggnader (aktivitet 7.7) samt invester- ingar som gjorts inom ramen för aktiviteterna 7.3–7.6 inte orsakar betydande skada på övriga mål i taxonomin (do no significant harm- kriterierna, DNSH). Aktiviteterna 7.3–7.6 räknas in i kategorin möjlig- gör ande aktivitet (enligt taxonomiförordningen artikel 16) för den omställning som behöver ske för att uppnå det som uttrycks i den europeiska gröna given. Målet med den gröna given är att göra EU klimatneutralt senast 2050, stärka ekonomin med hjälp av grön teknik, skapa en hållbar industri, främja hållbara transporter och minska föroreningarna. Anpassning till klimatförändringar Vi har genomfört en genomlysning av klimatrisker av hela beståndet på fastighetsnivå genom en scenarioanalys utförd av WSP, i linje med kriterierna i taxonomins appendix A. I analysen beaktades klimatsce- narierna RCP 2.6, RCP 4.5 och RCP 8.5. Resultatet visade att de största riskerna utgörs av översvämningar orsakade regn eller förhöjda nivåer i vattendrag. Nästa steg blir att ta fram handlingsplaner på fastighets- nivå för att hantera de risker som identifierats och ännu inte hanterats. Läs mer om detta på sidorna 98-100. Övriga miljömål När det gäller miljömål 3–6 är dessa ej tillämpbara enligt DNSH-kriteri- erna för aktiviteterna 7.4–7.7. För aktivitet 7.3 Installation av energieffektiv För att en verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar behöver den väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsaka skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i definierade sociala minimumskyddsåtgärder. Platzer omfattas ännu inte av rapporteringskravet, men har frivilligt valt att rapportera enligt de framtagna rapportkraven i EU:s taxonomiför- ordning för hållbara aktiviteter, för att visa hur vår verksamhet bidrar till att uppfylla EU:s miljömål och öka jämförbarheten inom branschen. Vår affärsmodell utgår från att äga, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Vår verksamhet motsvarar därmed i huvudsak det som i taxo nomin benämns som ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Vi utökar vårt bestånd delvis genom att uppföra byggnader i egen regi, därmed omfattas vi även om 7.1 Uppförande av nya byggnader. Som en del av vår verksamhet genomförs varje år ett stort antal projekt i våra fastigheter i form av löpnade underhåll och hyresgästanpassningar. Här inkluderas även projekt som syftar till att öka energieffektiviteten exempelvis genom installation av energieffektiv utrustning såsom nya fönster och installation av LED-belysning, vilket är i linje med aktivitet 7.3, liksom uppgradering av styrsystem som är det som avses i aktivitet 7.5. Vi har under året också gjort projektinvesteringar för att installera fler laddstationer för fordon (aktivitet 7.4) samt installation av fler solcell- sanläggningar (aktivitet 7.6). Utöver att redovisa omsättning, investeringar och driftutgifter som är förenliga med taxonomins krav för aktivitet 7.7 och 7.1 redovisar vi också investeringar i de fastigheter som inte omfattas av kraven för aktiviteten 7.7 men som omfattas av och är förenliga med taxonomins krav för akti- viteter na 7.3 –7.6. I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi som definierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av ett gemensamt klassificeringssystem. utrustning finns ett DNSH-kriterium kopplat till mål 5 som säger att byggnadsmaterial som används vid installation av energieffektiv utrustning inte får innehålla vissa kemikalier. Detta krav anser vi är uppfyllt genom att vi enbart använder byggprodukter som är godkända för den europeiska marknaden och av Byggvarubedömningen. Minimiskyddsåtgärder Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verksamheten bedrivs är baserad på UN Global Compacts 10 principer samt FN:s dekla- ration om mänskliga rättigheter och ILO:s kärnkonventioner om mänsk- liga rättigheter i arbetslivet. Enligt Platzers hållbarhetspolicy ska all verksamhet och agerande också vara i linje med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. För att säkerställa att Platzer agerar korrekt mot människor och miljö i alla avseende finns processer och rutiner på plats, bland annat utbildas samtliga medarbetare i vår uppförandekod. Under året har inga rapporter eller anmälningar om överträdelser av detta inkommit. Därmed kan taxonomins krav på minimiskydds- åtgärder anses uppfyllda och efterlevda. Redovisningsprinciper I bedömningen av aktivitet 7.7. förvärv och ägande av byggnader inklu- derar vi endast förvaltningsfastigheter. De fastigheter som bedömts klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimatförändringar) har en energideklaration som klarar kravet om EPC A eller uppfyller kraven för topp 15 procent gällande primärenergianvändningen i Sverige (enligt Fastighetsägarnas Sveriges definition för befintliga byggnader från december 2022). Våra byggrelaterade projekt har bedömts utifrån DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 93Platzer Årsredovisning 2024 RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI kriterierna för aktiviteterna 7.3–7.6 för att identifiera de projekt eller andelar av större projekt som är förenliga med taxonomin. Omsättning, investeringar och driftutgifter följer definitionerna i Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen. Uppgifterna är insamlade från vårt ekonomi- system. Då många antaganden ännu är osäkra och kan komma att ändras de närmaste åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovisnings- principer har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen. Omsättning Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträk- ningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och ägande av byggnader. I hyresintäkterna ingår vidaredebitering, service och övriga intäkter som utgör 12 procent av den totala omsättningen. Investeringar I redovisningen av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för investeringar som höjer värdet i våra fastigheter, inklusive om- och tillbyggnationer som aktiverats under redovisningsperioden. Se Not 12 i Platzers finansiella redovisning avseende Investeringar i ny-, till- och ombyggnationer. Driftutgifter Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga underhållet och de kostnader som krävs för säkerställandet av tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte akti verats som investeringar samt underhållskostnader och reparationer. Kost nader för energianvändning är exkluderade. Driftutgifterna är en del av Fast- ighetskostnader, se Not 7 i Platzers finansiella redovisning avseende specifikation av totala Fastighetskostnader. OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 764:720 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnkraftsrelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro- cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade- ringar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 94Platzer Årsredovisning 2024 Omsättning Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder (a) Omsättning Andel av omsättningen, år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år n-1 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 787 47 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 40 % De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 787 47 % 47 0 0 0 0 0 — J — — — — J 40 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % — — — — — — — — — — — — — 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % — — — — — — — — 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 882 53 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 60 % Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av tax- onomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxono- miförenliga) (A.2) 882 53 % 53 0 0 0 0 0 60 % A. Omsättning för verksamheter som som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 669 100 % 100 0 0 0 0 0 100 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 % TOTALT (A+B) 1 669 100 % Andel av omsättningen/total omsättning % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 47 % 100 % CCA — — WTR — — CE — — PPC — — BIO — — RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 95Platzer Årsredovisning 2024 CapEx Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder (a) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, år N (4) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år n-1 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM7.3 18 1 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — J — — J 2 % Installation, underhåll och reparation av laddstation av elfordon i byggnader (och parkerings- platser i anslutning till byggnader) CCM7.4 2 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM7.5 9 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 0 % Installation, underhåll och reparation av tekniker för för- nybar energi CCM7.6 5 0 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 1 % Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 1 712 68 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 26 % Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 746 69 % 69 % — — — — — — — — — — — J 29 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % — — — — — — — — — — — — 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % — — — — — — — 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Uppförande av nya byggnader CCM7.1 285 11 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 500 20 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 71 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxono- min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- förenliga) (A.2) 785 31 % 31 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 71 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxo- nomin (A.1 + A.2) 2 531 100 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 100 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 % TOTALT (A+B) 2 531 100 % RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI Andel av omsättningen/total omsättning % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 69 % 100 % CCA — — WTR — — CE — — PPC — — BIO — — DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 96Platzer Årsredovisning 2024 OpEx Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod/koder (a) Driftutgifter (3) Andel av drift- utgifterna, år N (4) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds åtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år n-1 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet) Kategori (omställnings- verksamhet) Ekonomiska verksamheter Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 45 36 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — J — — — — J 38 % Driftutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 45 36 % 36 % — — — — — — — — — — — J 38 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % — — — — — — — — — — — — — 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % — — — — — — — 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 81 64 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 62 % Driftutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 81 64 % 64 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 62 % A. Driftutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 126 100 % 100 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 100 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0 % TOTALT (A+B) 126 100 % RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMI Andel av omsättningen/total omsättning % Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 36 % 100 % CCA — — WTR — — CE — — PPC — — BIO — — DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 97Platzer Årsredovisning 2024 Klimatrelaterade risker och möjligheter Platzer har påbörjat arbetet med att analysera risker och möjligheter enligt Task-Force on Climate Related Financial Disclosures (TCFD:s) rekommendationer. I tabellen på nästa sida visas var i årsredovisningen information kopplad till TCFD återfinns. Under 2023 gjorde Platzer med hjälp av WSP klimatrisk- och sårbarhetsbedömningar på fastighetsnivå av hela fastighetsbeståndet. I analysen ingick samtliga klimatrisker som ingår i EU-taxonomin, liksom de klimatrisker som ska beaktas vid certi- fiering enligt BREEAM. Under 2024 har bedömningarna kompletterats med analyser för nyproducerade och förvärvade byggnader. De klimatscenarier som användes är: • RCP 2.6 – CO 2 -utsläppen kulminerar omkring år 2020 • RCP 4.5 – CO 2 -utsläppen ökar fram till 2040 • RCP 8.5 – Fortsatt höga utsläpp av CO 2 Först bedömdes fastighetens risk för utsatthet från den specifika klimat- effekten. Om det bedömdes att det fanns en risk att fastigheten skulle utsättas gjordes en bedömning av sårbarhetsrisken. Därefter samman- ställdes förslag på möjliga åtgärder som kan genomföras för att begränsa eller eliminera den identifierade risken. Resultatet av klimatriskanalysen presenterades för samtliga tekniska förvaltare. En del av de risker som identifierats i WSPs analyser har redan hanterats i vissa fastigheter, till exempel åtgärder för att minska risken för översvämningar. Nästa steg blir att ta fram handlingsplaner på fastighetsnivå för att hantera de risker som identifierats och ännu inte hanterats. De främsta identifierade riskerna avser översvämning vid regn eller förhöjda nivåer i vattendrag. För ett antal fastigheter har också förhöjda temperaturer identifierats som en risk, liksom risk för skred och sättningar. Identifierade klimateffekter Högre vattennivåer Långsiktigt högre vattennivåer kan medföra att nya landområden blir permanent översvämmade och medför även att tillfälliga översväm- ningar blir vanligare och värre i framtiden. Fastigheter som ligger inom områden som i framtiden riskerar att permanent hamna under nuva- rande nivån i hav och andra vattendrag kommer behöva investera i någon form av översvämningsskydd. Mer regn Ökad nederbörd i form av mer regn ökar risken för vattenrelaterade skador på fastigheter generellt och även risken för mögelpåväxt. Livs- längden på material kan förkortas när de utsätts för fukt. Ökad neder- börd medför också en ökad risk för översvämningar. Regn ihop med vind ökar risken för inträngning av vatten i byggnadskonstruktioner. Översvämningar ger även ökad risk relaterat till elinstallationer. Erosion och ras på grund av regn kan påverka transporter och kommu- nikationsmöjligheter till fastigheterna. Det kan också medföra ökad risk för skred och sättningar på fastigheter. Översvämningar på grund av mycket regn kan innebära överlastat dagvatten- och avloppsystem, vilket innebär risk att avloppsvatten tränger upp i fastigheter och att garage och källare vattenfylls. Att bedöma klimatrelaterade risker är viktigt för att säkerställa framtida lönsamhet och trygghet för Platzer som fastighetsägare. Högre temperatur och fler värmeböljor En ökning av årsmedeltemperaturen riskerar att bli en utmaning för driftsystemen som styr och optimerar förbrukning av el, vatten, venti- lation, värme och kyla samt öka kostnaden för kylanläggningar, fram- för allt på sommaren. Dessutom finns risk att fukt fälls ut på kallare ytor såsom vindar och husgrunder. Det är också större risk för påväxt på fasader samt ökad mängd skadeinsekter, och livslängden på vissa material kan kortas. Milda vintrar minskar dock behovet av värme och medför en minskad risk för sönderfrysningar. De vanligast förekommande sårbarhetsriskerna i Platzers bestånd beror på: • Översvämning (ytvatten, regn, floder/vattendrag) • Värmebölja • Naturbrand De vanligast förekommande riskerna för utsatthet i Platzers bestånd beror på: • Förändrad temperatur (luft) • Värmestress och värmebölja • Orkan och storm (inkl snöstorm) • Skred och sättningar DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 98Platzer Årsredovisning 2024 Hantering av klimatrelaterade risker Hur stor den finansiella påverkan blir av de identifierade riskerna beror på i vilken omfattning de kommer att inträffa och med vilken tidsfrek- vens. De mest närliggande klimatriskerna avseende fastigheterna han- teras löpande och risken för negativa konsekvenser minskar tack vare fastighetsförvaltningen, där de fastighetsansvariga har daglig närvaro i fastigheterna. En del klimatåtgärder har redan utförts i fastigheterna, exempelvis förbättrad avrinning från fastigheterna och översvämnings- skydd för avloppen, vilket minskar risken för sårbarhet. Vid nybyggnation hanteras klimatrisker till viss del redan i planpro- cessen, där kommuner och länsstyrelser är involverade och ställer höga krav på utredningar och konsekvensanalyser. KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal Styrelsens tillsyn av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidan 78 Identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Se sidan 100 Processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. Se sidan 98 Mätvärden som används för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 8, 82, 85, 98 Ledningens roll vid bedömning och hantering av risker och möjligheter. Se sidan 78 Klimatrelaterade riskers och möjligheters påverkan på organisationens verksamhet, strategi och ekonomiska planering. Se sidan 98 Processer för hantering klimatrelaterade risker. Se sidorna 26, 98 Utsläpp inom scope 1 och 2 samt, om relevant, scope 3-utsläpp av växthusgaser (GHG) och relaterade risker. Se sidan 85 Organisationens motståndskraft med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier. Se sidorna 26, 100 Integrering av processer för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker i organisationens övergripande riskhantering. Se sidan 98 Mål och utfall för hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 8, 82, 85, 98 Rekommenderade upplysningar enligt TCFD Platzers riskhantering avser primärt att minska riskerna i våra egna fastigheter. På längre sikt är det dock viktigt att samverka med fastig- hetsägare och kommunen, för att säkerställa att åtgärder som görs på en fastighet inte ökar riskerna för andra fastigheter i närområdet. Genom att fler och fler fastighetsägare utför klimatriskanalyser för sina fastig- heter ökar möjligheterna till samverkan kring hur den totala risken för utsatthet i ett område kan minskas. Parallellt med arbetet att klimatanpassa våra fastigheter pågår ett fortsatt fokus för att minska våra klimatutsläpp i vår värdekedja. På så sätt rustas bolaget för såväl fysiska risker som omställningsrisker, och de ökade kostnader de kan komma att medföra. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADENS FABRIKER DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 99Platzer Årsredovisning 2024 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 77–100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Ulrika Ramsvik Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Klimatrelaterade risker Kort sikt (1–5 år): • Ökade förväntningar och efterfrågan på information från investerare och en del kunder kring bolagets arbete med klimatrisker. • Fortsatt ökade energipriser och priser på material och transporter. • Ökade kostnader för att utföra klimatanpassningar på fastigheterna för att klara av fysiska klimatförändringar. • Ökad efterfrågan på information om hur bolaget hanterar biologisk mångfald och tillförande av ekosystemtjänster med tydligare kopp- ling till klimatriskerna. Medellång sikt sikt (5–20 år): • De fysiska klimatriskerna är troligtvis mer uppenbara, exempelvis i form av ökade regnmängder, längre värmeböljor och ökad risk för översvämningar. • Utan klimatåtgärder på plats finns risk för drastiskt ökade försäk- ringskostnader. • Risk för lägre efterfrågan på fastigheter som inte är lika energieffekt- iva/klimatsmarta. • EU-kommissionens förslag om att nybyggda fastigheter ska vara så kallade zero-emissionfastigheter 2030 kan innebära en hel del omställningsrisker för att ställa om till mer klimatsmarta alternativ. Lång sikt (20–50 år) • Om omfattningen av fysiska klimatrisker blir stor finns risk att flera fastigheter blir obrukbara och förlorar sitt värde, vilket leder till intäktsbortfall. Klimatrelaterade möjligheter • Minskad energianvändning. • Ökad andel egenproducerad energi, där taken på våra fastigheter är en stor outnyttjad tillgång. • Ökat värde på miljöcertifierade fastigheter och fastigheter som klassas som gröna enligt EU-taxonomins definition. • Ökad efterfrågan på kontor i klimateffektiva fastigheter. • Lägre lånekostnad vid finansiering med gröna tillgångar som säkerhet eller genom hållbarhetslänkade lån. • Mer återbruk i befintliga projekt. • Ökad samverkan med leverantörer, exempelvis entreprenörer och energibolag, för att få mer energieffektiva och klimatsmarta fastig- heter. KLIMATRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 100Platzer Årsredovisning 2024 GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder Platzers hållbarhetsrapport för 2024 har tagits fram i enlighet med Global Reporting Initiatives ramverk GRI Standards 2021. Vi rapporterar också enligt European Public Real Estate Associations (EPRA) sBPR Guidelines. I nedanstående index finns referenser till rapportering enligt GRI:s ramverk och EPRA. EPRA- bilaga med data uppdelat per affärsområde finns tillgängligt på vår webbplats. Redovisningen är även upprättad enligt årsredovisningslagens krav på lagstadgad hållbarhetsrapport, se sidan 81. Avsteg GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 3, 12–13 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 19 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 81 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 85 2-5 Externt bestyrkande 100 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3, 12, 14–15, 18, 77 2-7 Anställda 90 2-8 Arbetare som inte är anställda 2–8 Otillräcklig information Flertalet konsulter och entreprenörer utför arbete åt oss, men vi sammanställer inte data över antalet vid en given tidpunkt. 2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 67–75, 78–80 Gov-Board Styrelsens sammansättning 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 68–69 Gov-Select Process för val av styrelsemedlemmar 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 66 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 21, 67–74, 78–80 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 67–74, 78–80 2-14 Högsta styrande organets roll i processen för hållbarhets- redovisningen 78–80 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 101Platzer Årsredovisning 2024 Avsteg GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod 2-15 Intressekonflikter 68–69 Gov-Col Process för hantering av intressekonflikter 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 69–70, 78 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 68, 75 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 69–70 2-19 Ersättningspolicy 70–71 2-20 Process för att fastställa ersättningar 70–71 2-21 Årlig total ersättning 39–41 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–6, 77, 82–83, 88–89 2-23 Policyåtaganden 80 2-24 Förankring av policyåtaganden 80 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 78–81 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 92 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 78–81 2-28 Medlemskap 80 2-29 Metod för intressentengagemang 81 2-30 Kollektivavtal 90 Väsentliga ämnen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 80 3-2 Lista över väsentliga ämnen 80 Ekonomi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 92 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Direkt ekonomiskt skapat och distribuerat värde 92 201-2 Finansiell påverkan och andra risker och möjligheter kopplade till klimat förändringar 98–100 Rapporterar delvis. Otillräcklig information Fullständig finansiell påverkan svår att bedömma Antikorruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation avseende och utbildning i anti korruptions policyer och processer 92 205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 92 GRI-INDEX INKLUSIVE HÄNVISNING TILL EPRA-KODER DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 102Platzer Årsredovisning 2024 Avsteg GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 82 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 84 Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-Lfl, Fuels-Abs, Fuels-LfL Total absolut elanvändning Total elanvändning, jämförbart bestånd Total absolut fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning Total fjärrvärme-/fjärrkylaanvändning, jämförbart bestånd Total absolut bränsleanvändning Total bränsleanvändning, jämförbart bestånd 302-4 Minskning av energiförbrukning 84 GRI CRE sektor standarder CRE1 Byggnadernas energiintensitet 84 Energy-Int Energiintensitet Vatten GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Användning av vatten som en delad resurs 83, 86 303-2 Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan 83, 86 303-5 Vattenanvändning 86 Water-Abs, Water-LfL Total absolut vattenanvändning Total vattenanvändning, jämförbart bestånd GRI CRE sektor standarder CRE2 Byggnadernas vattenintensitet 86 Water-Int Vattenintensitet Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 82–83, 85 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 85 GHG-Dir-Abs Totala direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 85 GHG-Indir-Abs Totala indirekta växthusgasutsläpp (scope 2) 305-4 Växthusgas utsläppsintensitet, byggnader 85 GHG-Int Växthusgasintensitet (scope 1 & 2) 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 85 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 83, 86 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 83, 86 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 83, 86 Waste-Abs Total mängd genererat (farligt/övrigt) avfall Hantering av avfallet GRI 306: Avfall 2020 306-3 Genererat avfall 86 306-4 Avfall till deponi 86 306-5 Avfall till återvinning 86 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88–89 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 90 Emp-Turnover Antal medarbetare som börjat eller slutat under året GRI-INDEX INKLUSIVE HÄNVISNING TILL EPRA-KODER DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 103Platzer Årsredovisning 2024 Avsteg GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-koder Beskrivning av EPRA-kod Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88–89 GRI: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 88 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incident uppföljning 88 403-3 Företagshälsovård 88 403-4 Arbetstagares deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88 403-5 Arbetstagares utbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 88 403-6 Främjande av säkerhet och hälsa 88–89 403-7 Förebyggande och mildrande av påverkan på hälsa och säkerhet med direkt koppling till affärs relationer 88–89 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljö ledningssystem 88–89 403-9 Arbetsrelaterade skador 90 H&S-Emp Antal arbetsrelaterade skador Sjukfrånvaro Utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88–89 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Utvecklingssamtal 88–89 Emp-Dev Andel medarbetare som haft medarbetarsamtal Mångfald och likabehandling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 91 Diversity-Emp Könsfördelning i styrande organ och bland medarbetare 405-2 Jämnlik lönefördelning och ersättning 91 Diversity-Pay Lönefördelning kvinnor/män som % av mäns lön Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 88 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 91 Lokalsamhällen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 89 GRI 413: Lokala samhällen 2016 413-1 Verksamhet med engagemang i lokalsamhället, konsekvens – analyser och utvecklingsprogram 91 Comty-Eng Samhällsengagemang Marknadsföring och märkning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 80, 84 GRI CRE sektor standarder CRE8 Typ och antal av miljöcertifieringar för nybyggnation och förvaltade fastigheter 87 Cert-Tot Certifierade byggnader GRI-INDEX INKLUSIVE HÄNVISNING TILL EPRA-KODER DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 104Platzer Årsredovisning 2024 EPRA-nyckeltal EPRA EPS – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt 2024 jan–dec 2023 jan–dec Förvaltningsresultat 714 609 Förvaltningsresultat intresseföretag och JV, AB –7 –8 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm –768 –489 Skattepliktigt resultat –61 112 Nominell skatt 13 –23 EPRA Earnings (Förvaltningsresultat e avdrag för nominell skatt) 727 586 Antal aktier, miljoner 120 120 EPRA EPS, kr per aktie 6,07 4,89 EPRA NRV – Långsiktigt substansvärde 2024 jan–dec 2023 jan–dec Hänförligt till moderföretagets aktieägare: Eget kapital 12 596 12 480 Återläggning av uppskjuten skatt 2 341 2 271 Återläggning av räntederivat –251 –230 EPRA NRV, mkr 14 686 14 521 Antal aktier, miljoner 120 120 EPRA NRV, kr per aktie 122,57 121,19 EPRA NTA – Aktuellt substansvärde EPRA NRV 14 686 14 521 Beräknad uppskjuten skatt –627 –546 EPRA NTA, mkr 14 060 13 976 Antal aktier, miljoner 120 120 EPRA NTA, kr per aktie 117,34 116,64 EPRA NDV – Avyttringsvärde Hänförligt till moderbolagets aktieägare: Eget kapital 12 596 12 480 EPRA NDV, mkr 12 596 12 480 Antal aktier, miljoner 120 120 EPRA NDV, kr per aktie 105,13 104,16 Platzer har varit medlem i EPRA sedan 2021. European Public Real Estate Association (EPRA) är en ideell organisation som har sitt registrerade huvudkontor i Bryssel och företräder börsnoterade europeiska fastighetsbolags intressen. Dess uppdrag är att öka medvetenheten om europeiska börsnoterade fastighetsbolag som en potentiell investe- ringsdestination som erbjuder ett alternativ till konventionella investeringar. För att göra det enklare att jämföra fastighetsbolag och för att spegla särdrag som gäller för fastighets- sektorn har EPRA utvecklat ett ramverk för standar- diserad rapportering som går utanför IFRS:s räck- vidd. Platzer rapporterar EPRA:s nyckeltal baserat på EPRA:s best practice rekommendationer (BPR). Platzer nyttjar endast några av EPRA-nyckeltalen som resultatindikatorer och därför redovisas de utanför förvaltningsberättelsen. Rader i beräkning enligt EPRA BPR som saknar värden har utelämnats. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 105Platzer Årsredovisning 2024 EPRA-NYCKELTAL EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter 2024 jan–dec 2023 jan–dec Räntebärande skulder 16 659 14 716 Netto rörelsefordringar och rörelseskulder 809 382 Valutaderivat — — Likvida medel –395 –183 Nettoskuld 17 073 14 915 Marknadsvärde fastigheter 32 031 29 787 EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter, % 53 50 EPRA NIY – Direktavkastning Förvaltningsfastigheter – helägda 30 372 28 250 Förvaltningsfastigheter – del av intresseföretag och JV 1 659 1 536 Avgår pågående projekt och projektfastigheter –708 –934 Avgår byggrätter mm i förvaltningsfastigheter –293 –526 Uppskattad förvärvskostnad 476 504 Justerad fastighetsportfölj 31 506 28 830 Hyresintäkter minus rabatter 1 838 1 726 Fastighetskostnader –363 –334 Driftsöverskott 1 475 1 392 Återläggning av rabatter 34 26 ”Topped-up” driftsöverskott 1 509 1 418 EPRA NIY – Direktavkastning, % 4,7 4,8 EPRA ”Topped-up” NIY – Direktavkastning, % 4,8 4,9 EPRA Vakansgrad Bedömt hyresvärde för vakanta lokaler 127 127 Hyresvärde 1 872 1 647 EPRA Vakansgrad, % 6,8 7,7 EPRA – Kostnadskvot 2024 jan–dec 2023 jan–dec Fastighetskostnader 356 321 Centraladministration 67 59 Andel av kostnader från intresseföretag och JV 20 13 Återföring av eventuell tomträttsavgäld 1 — EPRA Kostnader (inklusive direkta vakanskostnader) 444 393 Hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld 1 670 1 453 Hyresintäkter brutto från intresseföretag och JV exklusive tomträttsavgäld 87 67 Totala hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld 1 757 1 520 EPRA Kostnadskvot (inklusive direkta vakanskostnader), % 25 26 EPRA Kostnadskvot (exklusive direkta vakanskostnader), % 25 26 EPRA Hyrestillväxt befintligt bestånd Kontor 8,2 11,1 Industri och logistik 2,8 12,3 Utveckling — — Totala hyrestillväxt befintligt bestånd 7 11,4 EPRA – Kapitalkostnader Förvärv 1768 1 463 Projektutveckling 336 813 Förvaltningsfastigheter 407 583 ökning av uthyrningsbar yta — — utan ökning av uthyrningsbar yta 407 583 Kapitaliserad ränta 19 6 Totala kapitalkostnader 2 530 2 865 Omvandling från periodiserat till kassa — — Totala kapitalkostnader som likvida medel 2 530 2 865 DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 106Platzer Årsredovisning 2024 Flerårsöversikt mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Resultaträkning Hyresintäkter 1 670 1 453 1 229 1 201 1 142 1 124 1 044 995 687 589 Fastighetskostnader –356 –321 –290 –278 –274 –287 –263 –268 –181 –152 Resultat inkl andel av resultat i joint ventures och intresseföretag 713 504 786 678 641 603 527 508 322 266 –varav förvaltningsresultat 714 609 668 655 617 604 530 486 322 570 Värdeförändring förvaltningsfastigheter –215 –1 277 2 562 1 240 1 006 1 522 1 311 1 214 450 510 Resultat före skatt 519 –1 153 3 799 2 027 1 632 1 905 1 831 1 776 635 840 Årets resultat 355 –943 3 026 1 628 1 335 1 468 1 507 1 393 500 664 Balansräkning Förvaltningsfastigheter 1 30 372 28 250 26 994 26 031 22 575 20 479 18 388 15 559 13 615 9 784 Nyttjanderättstillgångar tomträtt 30 30 30 30 30 30 30 — — — Övriga materiella anläggningstillgångar 24 24 19 20 11 12 14 10 6 5 Andelar i intressebolag och joint ventures 641 673 872 365 228 167 104 112 39 34 Derivat 261 243 607 18 10 — — — — 21 Övriga långfristiga fordringar 11 11 10 10 58 7 6 5 6 5 Omsättningstillgångar 287 375 415 199 176 131 115 109 67 63 Likvida medel 391 167 217 171 148 268 355 141 132 227 Eget kapital 12 596 12 480 13 699 10 937 9 636 8 544 7 284 5 962 4 703 3 593 Uppskjuten skatteskuld 2 341 2 270 2 503 2 020 1 707 1 440 1 122 815 493 399 Långfristiga räntebärande skulder 13 339 9 988 7 466 10 553 7 028 6 763 5 762 4 520 5 744 5 670 Leasingskuld 30 30 30 30 30 30 30 — — — Övriga långfristiga skulder 139 150 240 471 533 438 299 81 48 31 Derivat 10 13 — 79 240 151 26 273 330 213 Kortfristiga räntebärande skulder 2 501 3 964 4 357 2 186 2 634 3 270 4 055 3 871 2 225 — Kortfristiga skulder 1 061 878 869 568 1 428 458 434 414 322 233 Balansomslutning 32 017 29 773 29 164 26 844 23 236 21 094 19 012 15 936 13 865 10 139 Kassaflödesanalys Kassaflöde från löpande verksamhet 925 740 616 686 490 543 543 428 367 294 Kassaflöde från investeringsverksamhet –2 328 –2 488 1 240 –2 332 –1 127 –609 –1 308 –672 –3 364 –932 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 1 627 1 834 –1 810 1 669 517 –21 979 253 2 902 769 Årets kassaflöde 224 –50 46 23 –120 –87 214 9 –95 131 Kommentar till flerårsöversikten I slutet av 2016 genomfördes vårt hittills största för- värv som omfattade AB Volvos fastigheter i Torslanda, Arendal och Säve. Förvärvet som finansierades med en nyemission påverkade vår balansomslutning samt kommande års resultaträkning. Under 2017 såldes byggrätter i Södra Änggården, vilket dock påverkade resultatet först när detaljplanen vann laga kraft under 2022. I övrigt präglades året av ett antal stora utvecklingsprojekt i Gamlestaden och Gårda. 2018 byggstartades Gårda Vesta och Kineum. Detta år övergick Gamlestads torg i förvaltning och påverkar resultaträkningen framöver. Dessutom förvärvades två större fastigheter i Gårda. Under 2019 inleddes tillbyggnad av Merkur på Skeppsbron samt planarbetet för Almedals Fabriker. Under hösten frånträddes två handelsfastigheter på Backaplan. Under 2020 bildade Platzer ett gemensamt bolag tillsammans med Bockasjö (en del av Catena) för att utveckla Sörred Logistikpark i Torslanda. Förvärv av hotellfastigheten Vallgraven 54:11 genomfördes i sep- tember. mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Övrigt Fastigheter, antal 86 77 72 72 69 68 70 69 70 59 Fastighetsinvesteringar, byggnationer 762 1 323 1 412 1 003 995 937 723 526 521 360 Medelantal anställda 85 85 87 81 82 80 67 66 61 55 1 Inklusive tillgångar som innehas för försäljning. I december 2021 godkändes detaljplanen för Gamle- stadens Fabriker och den första hyresgästen flyttade in i utvecklingsprojektet Gårda Vesta. I februari 2022 såldes 50 % av Gårda Vesta till Läns- försäkringar och ingick därefter i Platzers koncern som intressebolag. Under andra kvartalet vann detalj- planen för Södra Änggården laga kraft och frånträden av fastigheter till bostadsutvecklare påbörjades. Under samma kvartal frånträddes avstyckad del av Arendal till Göteborgs Hamn. I december genomfördes återköp av 50 % av Kineum. Vid halvårsskiftet 2023 förvärvades tre fastigheter som utvecklats i det gemensamma bolaget med Bock- asjö. Under andra halvåret 2023 genomfördes både köp och försäljning av del av fastigheter i Torslandaområdet för att möjliggöra fortsatt fastighetsutveckling i området. Under fjärde kvartalet frånträddes den sista bostads- byggrätten i etapp 2 i Södra Änggården. Under tredje kvartalet 2024 tas den nybyggda skol- fastigheten i Södra Änggården i bruk. I december till- träds Mimo som förvärvades från NCC. Fastigheten omfattar en befintlig byggnad samt en nyproducerad del om två kontorsbyggnader. Innan årets slut från- träddes även bostadsbyggrätten Högsbo 3:12 som är en del av sista utvecklingsetappen för Södra Änggården. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 107Platzer Årsredovisning 2024 Substansvärde Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick vid årsskiftet till 122,57 kronor (121,19) per aktie. Utdelningspolicy och utdelning Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 % av jus- terat förvaltningsresultat efter schablonskatt, base- rad på gällande inkomstskatt (från 2021 gäller 20,6 %). Inför årsstämman 2025 föreslår styrelsen en utdel- ning om 2,10 kronor (2,00) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen om vardera 1,05 kr per aktie, med avstämningsdagar den 21 mars och den 26 septem- ber. Detta motsvarar en direktavkastning på 2,45 % (2,38) beräknat på aktiekursen vid årets slut. Bemyndiganden Årsstämman den 20 mars 2024 bemyndigade styrel- sen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv och överlåtelse av B-aktier i bolaget. Koncernens totala innehav av egna B-aktier får uppgå till högst 10 % av samtliga registrerade aktier. Stämman beslut ade också att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 % av aktie kapitalet. Emissionen ska kunna genomföras som kontant-, rapport- eller kvittningsemission och ske till marknadsmässigt pris. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm under Mid Cap-segmentet. Den 31 december 2024 var Platzers aktiekurs 85,70, vilket innebär en total- avkastning, inkl utdelning, om 4 % den senaste 12-månadersperioden. Platzeraktien Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 10 000 9 000 8 000 7 000 5 000 6 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 OMX Stockholm Real Estate PI Platzer (tot. avk) Platzer OMX Stockholm PI Platzer volym/1 000 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 250 200 150 100 50 0 2024 2021 2022 2023 2020 2019 2018 20172016 20152014 10 000 9 000 8 000 7 000 5 000 6 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 OMX Stockholm Real Estate PI Platzer (tot. avk) Platzer OMX Stockholm PI Platzer volym/1 000 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) 250 200 150 100 50 0 2024 2021 2022 2023 2020 2019 2018 20172016 20152014 Platzers aktie i EPRA index Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie i EPRA index, som är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar. För Platzer betyder detta möjligheten att nå en bredare interna- tionell investerarkrets. FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (EPRA index) är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar och består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA är fastig- hetsbranschens europeiska branschorgan för note- rade fastighetsbolag och står för European Public Real Estate Association. Omsättning och totalavkastning Under 2024 omsattes 30,8 miljoner aktier (24,1) till ett sammanlagt värde av 2 767 mkr (1 822). Den genomsnittliga omsättningen var 122 800 aktier (96 000) per handelsdag. Samtliga noterade aktier handlades på Nasdaq Stockholm. Totalavkastningen, motsvarande summan av verkställd utdelning och kursutveckling, var positiv 4 % (5). Motsvarande avkastning för OMXS Real Estate GI (fastighets index) var negativ med –2 % (–20). Aktiekapital Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 decem- ber 2024 på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde på tio röster per aktie samt 99 934 292 B-aktier med ett röstvärde på en (1) röst per aktie. Av B-aktierna äger Platzer 118 429 aktier (118 429) som eget inne- hav. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,10 kr. DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 108Platzer Årsredovisning 2024 PLATZERAKTIEN Ägarförhållanden Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2024 till 6 113 (6 296). Det utländska ägandet uppgick till 18,0 % (14,0) av aktiekapitalet och 7,2 % (5,6) av antalet röster. Bland våra tio största aktieägare skedde några förändringar under 2024, men inga förändringar avseende A-aktier. Länsförsäkringar Fond- förvaltning ökade sitt ägande från 8 % till 9 % av kapitalet, State Street Bank and Trust Co ökade sitt ägande från 3 % till 4 % och JP Morgan Chase Bank är ny bland de tio största aktieägarna med 2 %. Handelsban- ken fonder minskade sitt ägande från 6 % till 3 % av kapitalet och Fjärde AP-fonden lämnade listan över de tio största aktieägarna. Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari 2008 av Ern- ström & C:o (nu Neudi & C:o), Brinova Fastigheter (med moderbolaget Backahill) samt Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän. Backahill sålde 2017 sina aktier då Länsförsäkringar Skaraborg gick in som ny A-aktieägare. I bolagsordningen finns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier, som inte äger A-aktier sedan tidigare, är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller överlåtelse till jurid isk person som innehåller firman Länsförsäkringar. Om ägare av A-aktier inte förvärvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie boken. Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2024 Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal aktier Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o 11 000 000 7 000 000 18 000 000 39,0 15,0 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän 5 000 000 11 375 112 16 375 112 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg 4 000 000 2 468 000 6 468 000 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 17 655 993 17 655 993 5,9 14,7 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 10 630 168 10 630 168 3,5 8,9 State Street Bank and Trust Co 5 011 930 5 011 930 1,7 4,2 SEB Investment Management 4 650 907 4 650 907 1,6 3,9 Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 095 562 4 095 562 1,4 3,4 Handelsbanken fonder 3 549 132 3 549 132 1,2 3,0 JP Morgan Chase Bank 2 913 633 2 913 633 1,0 2,4 Övriga ägare 30 465 426 30 465 426 10,2 25,4 Totalt utestående aktier 20 000 000 99 815 863 119 815 863 100,0 100,0 Återköpta egna aktier 118 429 118 429 Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292 Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Eget kapital, kr per aktie 105,13 104,16 114,33 91,28 80,42 EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV), % 53 50 45 50 49 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 122,57 121,19 130,12 108,65 96,55 Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 117,34 116,64 125,24 104,54 93,04 Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 105,13 104,16 114,33 91,28 80,42 Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie (EPRA EPS) 6,07 4,89 5,13 5,34 4,65 Börskurs vid årets slut, kr 85,70 84,20 82,30 135,60 107,40 Resultat efter skatt, kr 1 2,96 –7,87 25,26 13,59 11,14 Justerat förvaltningsresultat efter skatt, kr 2 4,73 4,04 4,35 4,20 5,35 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 7,67 6,18 5,14 5,73 4,09 Utdelning, kr 2,10 2,00 2,30 2,20 2,10 Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119 816 Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 816 119 816 119 816 119 816 119 816 Avseende definitioner av nyckeltal, beräkningar och periodiska nyckeltal, se Platzers webbplats. 1 Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer. 2 Justerat förvaltningsresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive värdeförändringar hänförligt till intresseföretag samt med avdrag för schablonskatt (20,6 %). DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 109Platzer Årsredovisning 2024 Kalendarium 2025 Årsstämma 19 mars kl 15:00 Delårsrapport januari–mars 11 april kl 8:00 Delårsrapport januari–juni 4 juli kl 8:00 Delårsrapport januari–september 10 oktober kl 8:00 För mer information, besök Platzers webbplats eller kontakta Johanna Hult Rentsch, vd, tel 0709–99 24 05 Ulrika Danielsson, tf cfo, tel 0706–47 12 61 Kristina Arelis, kommunikationschef, tel 0705–77 51 54 Text och produktion: www.solberg.se, Platzer Foto: Philip Liljenberg, 1, 7, 15, 31, 78, 91, 110 Marie Ullnert, 2, 4, 9, 14, 22, 64, 66, 83, 90, 94 Markus Esselmark, 3 Carina Gran, 10 (övre) Platzer/Sabina Johansson, 10 (nedre), 16, 30, 40, 45, 69, 77, 84, 87 NCC, 32 Stina Avila Danielsson, 41 Platzer/Per Lindström, 99 Visionsbilder: Fredblad Arkitekter, 13 OMRÅDE: SÖDRA ÄNGGÅRDEN FASTIGHET: HÖGSBO 55:13 HYRESGÄST: INTERNATIONELLA ENGELSKA SKOLAN DETTA ÄR PLATZER OMVÄRLD OCH PÅVERKAN FORMELL ÅRSREDOVISNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI HÅLLBARHETSRAPPORT ÖVRIGT 110Platzer Årsredovisning 2024 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) Box 211, 401 23 Göteborg | Besöksadress: Lilla Bommen 8 031–63 12 00 | [email protected] | platzer.se Styrelsens säte: Göteborg | Org. nr: 556746–6437

AI Terminal

More from Platzer Fastigheter Holding

Talk to a Data Expert