SpareBank 1 Nordmøre

Quarterly Report • Feb 17, 2025

SpareBank 1 Nordmøre har 190 års historie og erfaring

Selvstendig lokalbank og finanskonsern med regionalt perspektiv

Kapitalmarkedsdag – 17. februar 2025

ALLAN TROELSEN, ADM. DIREKTØR / CEO STEINAR SOGN, FINANSDIREKTØR / CFO

SpareBank 1 Nordmøre har 190 års historie og erfaring

Selvstendig lokalbank og finanskonsern med regionalt perspektiv

• Røtter tilbake til 1835 –SpareBank 1 Nordmøre fra 1. mai 2021
• Forretningskapital: 40 milliarder (12. største i Norge)
• Hjemmemarkedet er fra Ålesund i sør til Trondheim i nord
• Hovedbaser: Surnadal og Kristiansund
• 60.000 kunder
• 13 kontorer i Midt-Norge
• Finanskonsern med 230 ansatte
• Notert på Oslo Børs sin Hovedliste ticker SNOR
• Aktiv i lokal og regional samfunns- og næringsutvikling

Kristiansunds Sparebank 05.04.1835 Nordmøre Sparebank Tustna Sparebank 24.11.1912 Frei Sparebank 15.03.1913 Kristian sund Spare bank Kristiansund Sparebank Straumsnes Sparebank 20.05.1920 Nordmøre Sparebank Åsskard Sparebank 14.03.1908 Stangvik Sparebank 30.07.1864 Surnadal Sparebank Livslinjen SpareBank 1 Nordmøre - 14 sparebanker Bremsnes Sparebank 28.12.1908 Kvernes Sparebank 24.12.1894 Øre Sparebank 30.12.1910 Smølen Sparebank 07.03.1903 Kristiansunds Spareskillingsbank 01.07.1861 Valsøyfjord Sparebank 18.06.1895 Halsa Sparebank 06.03.1909 Surnadal Sparebank 05.09.1842

2024…

Utvikling siste 10 år…

Utlånsvekst MNOK

Resultat f.skatt MNOK

– 2020: Summen av Surnadal SB og SB1 Nordvest

2021: Sammenslåing

2022 -> : SB1 Nordmøre

Delårsregnskap Q4 2024

2024 oppsummert

• God utlånsvekst
• Fornøyde kunder
• God underliggende drift
• Reduserte kostnader
• Ekstraordinære gevinster
• Lav arbeidsledighet i markedsområdet
• Fortsatt makroøkonomisk usikkerhet

Våre finansielle mål og måloppnåelse

	Noter	31.12.24	31.12.23
Eiendeler
Kontanter og fordringer på sentralbanker		87	88
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner		1.145	1.678
Utlån til og fordringer på kunder	9, 6	23.295	22.414
Sertifikater, obligasjoner og rentefond		1.984	1.905
Finansielle derivater		14	30
Aksjer, andeler og andre egenkapitalinteresser		1.020	814
Investering i konsernselskaper		0	0
Investering i eierinteresser		307	170
Varige driftsmidler		186	178
Immaterielle eiendeler		65	67
Andre eiendeler	10	422	213
Sum eiendeler		28.525	27.557
Gjeld
Innskudd fra og gjeld til kunder	9	17.493	16.984
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer	8	6.099	6.138
Finansielle derivater		ਤਰੇ	44
Annen gjeld og forpliktelser	11	273	224
Ansvarlig lånekapital	8	454	404
Sum gjeld		24.357	23.795
Egenkapital
Eierandelskapital	15	906	906
Overkursfond	15	118	118
Utjevningsfond	15	357	270
Sum eierandelskapital		1.381	1.294
Sparebankens fond	15	2.316	2.084
Gavefond		10	20
Sum grunnfondskapital		2.326	2.104
Fondsobligasjon klassifisert som egenkapital		360	285
Annen egenkapital		30	57
Fond for vurderingsforskjeller		67	18
Minoritetsinteresser		4	4
Sum egenkapital		4.168	3.762
Sum gjeld og egenkapital		28.525	27.557

Balanse

NØKKELTALL

Forretningskapital	39,7 mrd (37,1)
Forvaltningskapital	28,5 mrd (27,6)

Brutto utlån egen bok 23,4 mrd (22,5)

Avlastet kredittforetak 11,2 mrd (9,5) SUM utlån 34,6 mrd (32,1)

Innskudd 17,5 mrd (17,0)

Egenkapital (eksklusiv hybridkapital) 3,8 mrd (3,5)

Utvikling utlån 2020 - 2024 KOMMENTARER

Utlån Totalt

HELE PERIODEN

• PM, gjennomsnittlig vekst 6,3 %
• BM, gjennomsnittlig vekst 7,9 %
• Utlån totalt, snittvekst på 6,7 %

ÅRET 2024

• PM, 12-mnd vekst 8,1 %
• BM, 12-mnd vekst 7,7 %
• Totalt 12-mnd vekst 7,9 %

KOMMENTARER

• PM-andel 74 %
• BM-andel 26 %
• BM portefølje: bransjemessig stabil og godt diversifisert
• 3 utlånsengasjement over 10 % av kjernekapital

Rentemargin KOMMENTARER

Rentemargin

Kundemargin BM Kundemargin PM

1,24%

Q4 24

Q4 21

Q2 22

Q4 22

Q2 23

Q4 23

Q2 24

1,63%

• Endringer i marginbildet
• Utlånsmargin mot Nibor styrket seg i 2024
• Betydelig konkurranse presser innskuddsmarginen
• Vi forventer fortsatt press på rentemargin

	Noter	31.12.24	31.12.23	4. kv. 24	4. kv 23
Renteinntekter, beregnet etter effektiv rentes metode	12	1.452	1.230	375	350
Renteinntekter, øvrige	12	183	155	47	ਕੰਤ
Rentekostnader	12	954	760	248	227
Netto renteinntekter		682	625	173	167
Provisjonsinntekter	13	183	157	52	38
Provisjonskostnader	13	18	16	5	5
Andre driftsinntekter	13	84	82	18	20
Netto provisjons- og andre inntekter		249	222	રિક	52
Utbytte		21	16	2	10
Netto resultat fra eierinteresser		84	-2	6	-6
Netto resultat fra andre finansielle instrumenter		58	27	47	15
Netto resultat fra finansielle eiendeler		163	41	54	19
Sum netto inntekter		( 1.094	888	293	238
Personalkostnader	14	240	234	61	62
Andre driftskostnader	14	179	190	46	ਕਰੇ
Sum driftskostnader før nedskrivning		419	425	107	111
Resultat før tap		675	463	185	127
Nedskrivning på utlån og garantier	5	78	ਦੇਖੋ	32	15
Resultat før skatt		597	409	153	111
Skattekostnad		110	94	28	24
Resultat før øvrige resultatposter		487	315	126	87
Hybridkapitaleierenes andel av periodens resultat		27	22	7	6
Majoritetens andel av periodens resultat		459	292	119	81
Minoritetens andel av periodens resultat		1	1	0	0
Resultat/Utvannet resultat per egenkapitalbevis		18,82	12,31	4,86	3,40

Resultatregnskap

2024

•	Egenkapitalavkastning	12,6 % (8,6)
•	Rentenetto	2,43 % (2,29)

• Rentenetto inkl KF 1,87 % ( 1,75)

4. KVARTAL

• Egenkapitalavkastning 12,5 % (9,3)
• Rentenetto 2,45 % (2,42)
• Rentenetto inkl KF 1,85 % (1,83)

Rentenetto Rentenetto inkl KF

Resultatutvikling

• Rentenetto økt 57 mill
• Utbytter og finans økt 122 mill
• Driftskostnader 5 mill lavere
• Høyere tapskostnad 25 mill

Utvikling kostnadsprosent KOMMENTARER

produkter og tjenester 56 59 58 62 60 59 60 61 51 47 43 49 43 48 42 46 - 20 40 60 80 100 120 Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024 Driftskostnader Personalkostnader Andre driftskostnader

wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

• wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww • K/I konsern 38,3 % (47,8)
• K/I morbank 35,5 % (40,8)
• Redusert K/I både fra høyere inntekter og reduserte kostnader

wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

• Totale kostnader konsern i 2024 på 419 mill. mot 425 mill. i 2023

LØNNSOMHETSPROGRAM

• Fokus på lønnsomhet og effektivisering av driften
• Forbedret arbeidsprosesser
• Strengere kost/nytte-vurderinger
• Ny distribusjonsmodell PM, færre bankkontorer
• Solgt eiendommer
• Gjennomgått prisstruktur på

Nedskrivninger på utlån og garantier KOMMENTARER

• Nedskrivninger 0,23 % (0,17) av brutto utlån inklusiv kredittforetak
• Avsetninger til tap på utlån 116 mill. (107) Opp 20 mill. fra Q3'24
• Totalt mislighold utgjør 1,67 % (1,75) av brutto utlån inklusive kredittforetak
  • Mislighold over 90 dager utgjør 0,76 % (0,59) av brutto utlån inklusive kredittforetak
  • Andre misligholdte engasjement utgjør 0,91 % (1,16) av brutto utlån inklusive kredittforetak

Note 5 Resultatførte nedskrivninger på utlån, bevilgninger og garantier

	Morbank / Konsern
Periodens tap på utlån, bevilgninger og garantier	31.12.24	31.12.23
Endring i nedskrivning	59	3 0
Konstaterte tap med tidligere nedskrivninger	18	20
Konstaterte tap uten tidligere nedskrivninger	2	3
Inngang på tidligere konstaterte nedskrivninger	-3	-2
Andre korreksjoner / amortisering av nedskrivninger	3	4
Sum nedskrivning på utlån, bevilgninger og garantier	78	54

Forfallstruktur og finansiering KOMMENTARER

Finansiering i % av forretningskapital

- Kundeinnskudd Obligasjonslån

• Egenkapital x hybridkapital Øvrig
• Kredittforetak Ansvarlig lån og hybridkapital

NOK 6,1 mrd - senior obligasjonsgjeld NOK 454 mill - ansvarlige lån NOK 360 mill – fondsobl. klassifisert som EK

FORFALL 2025

• NOK 708 mill - senior obligasjonsgjeld

GJENNOMSNITT VEKTET LØPETID

• 3,2 år

INNSKUDD

• Innskudd, 12-mnd vekst 3,0 % (2,8)
• Innskuddsdekning inkl KF 50,6 % (53,0)

Kapitaldekning KOMMENTARER

SpareBank 1 Nordmøre foretar forholdsmessig konsolidering for eierandeler i SB1 Boligkreditt AS, SB1 Næringskreditt AS, SB1 Kreditt AS, SB1 Finans Midt-Norge AS.

CET1 REGULATORISK KRAV & MÅL Pilar 1 og Pilar 2

• Krav per 30.06.2024 => 15,24 %

• Styrets mål pr 30.06.2024 => 16,74 %

Styrets mål inkluderer 1,5 %-poeng kapitalkravsmargin

EFFEKT AV CRR3

Basert på det tallgrunnlaget som nå foreligger for banken, er effektene av CRR3 foreløpig estimert til å gi en økning i ren kjernekapitaldekning på 60 til 100 basispunkter.

Disponering av resultat 2024 (forslag) KOMMENTARER

Eierandelsbrøk på 37,1 % - De 2 stiftelsene eier til sammen 17,7 %

Resultat pr. EK-bevis kr. 16,58

Utbytte pr. EK-bevis kr. 8,50

: 8. april 2025
: 9. april 2025
: 10 april 2025
: 16. april 2025

ggg

Marked og utsiktene fremover

• Det går fremdeles relativt bra i regionen
  • Næringsliv: relativt god utvikling, økt optimisme, men ulikheter mellom bransjer
  • Sjøbaserte næringer går godt (Havbruk, Fiskeri, Olje/gass)
  • Lav arbeidsledighet (1,8 % i Møre og Romsdal)
  • God eiendomsomsetning
  • Flere store lokale offentlige byggeprosjekt
• Fremdeles stor usikkerhet
  • Krig, Geopolitiske spenninger, Klima
  • Dempet prisstigning
  • Utsatt rentenedgang
  • Svak valuta
  • Stabilt mislighold og antall forespørsler om avdragsutsettelse
• Vi har gode forutsetninger fremover:
  • God organisatorisk kapasitet og kompetanse
  • Spennende markedsområde med vekstpotensial fra Ålesund til Trondheim

Q4 – 24: