Umicore

Earnings Release • Aug 4, 2011

RÉSULTATS SEMESTRIELS 2011

Faits marquants

La performance d'Umicore au premier semestre de 2011 a atteint des niveaux record. L'entreprise affiche une croissance des revenus à deux chiffres pour la plupart des activités. L'EBIT récurrent a augmenté conformément aux revenus, égalant le résultat record du premier semestre de 2008. Ce niveau est principalement imputable aux résultats exceptionnels de Recycling et à la forte croissance au sein de Catalysis, et ce malgré des taux de change défavorables. Le bénéfice par action a également atteint un nouveau record.

• Revenus de ¤ 1,1 milliard (+13 %);
• EBITDA récurrent de ¤ 281 millions (+14 %);
• EBIT récurrent de ¤ 215 millions (+15 %);
• ROCE (RCI) de 19 % (contre 20 % au premier semestre de 2010);
• Résultat net récurrent (part du Groupe) de ¤ 158 millions (+13 %);
• Bénéfice par action récurrent de ¤ 1,39 par action (+12 %).

Les initiatives de croissance se sont accélérées grâce à un certain nombre de projets touchant à leur terme, ainsi qu'à l'annonce d'une série de nouveaux investissements. Le montant des investissements a atteint ¤ 98 millions tandis que les dépenses en R&D se sont élevées à ¤ 68 millions.

Conformément à la politique en matière de dividende, le Conseil d'Administration a approuvé le paiement en septembre d'un dividende intérimaire de ¤ 0,40 par action, soit la moitié du dividende payé au titre de l'exercice 2010.

Fin juin, la dette financière nette s'élevait à ¤ 348 millions, soit une baisse par rapport aux ¤ 360 millions du début de l'année. Les importants cash-flows d'exploitation ont plus que compensé la croissance du besoin en fonds de roulement, les investissements et le paiement des dividendes. La structure du capital demeure ainsi solide, avec un ratio d'endettement (gearing) de 17,1 %.

Perspectives

Sur base de la performance du premier semestre et de la demande attendue pour le reste de l'année, Umicore demeure confiante qu'elle atteindra des résultats record en 2011. L'EBIT récurrent annuel devrait se situer entre ¤ 400 et ¤ 425 millions, comme indiqué précédemment.

Remarque : Sauf mention contraire, toutes les comparaisons portent sur le premier semestre de 2010.

Umicore Group Communications

Belgique web www.umicore.com B-1000 Bruxelles

Société Anonyme tél +32 2 227 71 11 TVA BE0401 574 852 31 Rue du Marais fax +32 2 227 79 00 N° d'entreprise 0401574852 B-1000 Bruxelles e-mail info@umicore.com Siège social 31 Rue du Marais

Chiffres clés	S1	S2	S1
(en € millions)	2010	2010	2011
Chiffre d'affaires	4.678,7	5.012,4	6.879,9
Revenus (hors métal)	987,1	1.012,6	1.115,7
EBITDA récurrent	247,0	221,7	280,6
EBIT récurrent	186,3	156,2	214,5
dont sociétés associées	19,8	10,3	11,2
EBIT non récurrent	-12,0	2,8	5,0
Effet IAS 39 sur l'EBIT	3,1	-12,4	14,9
EBIT total	177,5	146,5	234,4
Marge opérationnelle récurrente	16,9%	14,4%	18,2%
Résultat net récurrent, part du Groupe Résultat net, part du Groupe, activités non continuées incluses	139,7 126,9	123,7 121,8	158,0 174,6
Frais de recherche & développement	66,2	68,8	67,7
Investissements	75,5	96,5	97,9
Cash-flow net avant financement Total des actifs des activités continuées, fin de période Capitaux propres, part du Groupe, fin de période Dettes financières nettes consolidées des activités continuées, fin de période Ratio d'endettement des activités continuées, fin de période	5,6 3.227,6 1.453,7 243,1 13,8%	-73,8 3.511,6 1.517,0 360,4 18,6%	72,4 3.688,9 1.627,1 347,8 17,1%
Capitaux engagés, fin de période	1.941,7	2.181,8	2.290,6
Capitaux engagés, moyenne	1.861,4	2.061,8	2.236,2
Rendement des capitaux engagés (ROCE)	20,0%	15,2%	19,2%
Effectifs, fin de période	14.311	14.386	14.743
dont sociétés associées	4.877	4.828	4.874
Taux de fréquence des accidents de travail	3,66	3,42	3,00
Taux de gravité des accidents de travail	0,12	0,14	0,08

Chiffres clés par action (en €/action)	S1 2010	S2 2010	S1 2011
Nombre total d'actions émises, fin de période dont actions en circulation dont actions propres	120.000.000 112.984.978 7.015.022	120.000.000 113.523.353 6.476.647	120.000.000 113.800.001 6.199.999
Nombre moyen d'actions en circulation de base dilué	112.785.361 113.427.538	113.207.627 113.931.114	113.696.557 114.773.182
Bénéfice par action récurrent	1,24	1,09	1,39
Bénéfice par action incluant les activités non continuées de base dilué	1,13 1,12	1,08 1,07	1,54 1,52
Dividende	0,32	0,48	0,40
Cash-flow net avant financement, de base	0,05	-0,65	0,64
Total des actifs des activités continuées, fin de période Capitaux propres, part du Groupe, fin de période	28,57 12,87	30,93 13,36	32,42 14,30

CA = Catalysis, EM = Energy Materials, PM = Performance Materials, RE = Recycling, Corporate non inclus

CATALYSIS

Chiffres clés Catalysis	S1	S2	S1
(en € millions)	2010	2010	2011
Chiffre d'affaires	760,8	787,5	944,1
Revenus (hors métal)	339,4	359,3	389,0
EBITDA récurrent	51,4	53,2	59,9
EBIT récurrent	38,7	39,0	45,5
dont sociétés associées *	2,8	2,0	1,9
EBIT total	36,4	35,9	52,2
Marge opérationnelle récurrente	10,6%	10,3%	11,2%
Frais de recherche & développement	39,3	40,6	41,9
Investissements	21,9	23,8	24,5
Capitaux engagés, fin de période	625,2	640,3	733,2
Capitaux engagés, moyenne	589,8	632,7	686,7
Rendement des capitaux engagés (ROCE)	13,1%	12,3%	13,3%
Effectifs, fin de période	1.925	1.921	2.016
dont sociétés associées *	236	225	234

* ICT Co. Japan, ICT Inc. USA, Ordeg Korea (Automotive Catalysts)

Revue et perspectives

Les revenus ont augmenté de 15 % d'une année à l'autre. La croissance des revenus d'Umicore a été supérieure à celle du marché automobile. En outre, elle a reflété les niveaux d'activité élevés dans les secteurs de la chimie et des sciences de la vie. L'EBIT récurrent affiche une hausse de 18 %.

Sur base des taux d'activité dans l'industrie automobile et en tenant compte des effets de décalage suite aux perturbations dans la chaîne d'approvisionnement au Japon, la croissance des revenus constatée au premier semestre devrait se poursuivre durant le reste de l'année.

Automotive Catalysts

La production mondiale de véhicules légers a augmenté de 3 % en glissement annuel. Les volumes de production mondiaux dépassent les niveaux d'avant-crise en raison de la croissance de marchés émergents. Les volumes de production sur les marchés matures restent cependant bien inférieurs aux niveaux de début 2008. La croissance des ventes de catalyseurs d'Umicore a nettement surpassé celle du marché automobile. En outre, les revenus ont évolué conformément aux volumes, reflétant ainsi un portefeuille de produits globalement stable.

En Europe, la production de véhicules légers a progressé de quelque 8 % au premier semestre de 2011. La croissance des ventes d'Umicore a surpassé celle du marché, principalement pour les applications diesel. La valeur des catalyseurs pour moteurs diesel étant généralement supérieure, les revenus d'Umicore ont augmenté plus rapidement que les volumes de vente.

La production de véhicules en Amérique du Nord a également progressé de 8 % par rapport à l'année

précédente. Les volumes et revenus d'Umicore ont connu une croissance plus vigoureuse grâce à des développements favorables au sein du portefeuille de clients et du mix technologique. En Amérique du Sud, où la production de véhicules a enregistré une hausse de 9 %, les volumes d'Umicore ont progressé conformément à la tendance du marché.

La production de véhicules en Asie a accusé un recul de 2 % par rapport à l'an dernier, suite principalement à l'arrêt des incitants publiques en Chine et aux perturbations de production causées par le tsunami au Japon. La production japonaise a chuté de 31 % mais devrait renouer avec les niveaux de 2010 au second semestre. Même si le taux de croissance de la production chinoise est inférieur aux années précédentes, il est resté bien au-dessus de la moyenne mondiale, à environ 8 %. En Corée, la production a également augmenté de 8 %, surtout grâce aux exportations. En moyenne, les ventes d'Umicore en Asie étaient en phase avec le marché.

Durant le premier semestre 2011, Umicore a décroché plusieurs nouveaux contrats pour ses futures activités dans le domaine du diesel pour poids lourds. En outre, elle continue de se positionner en vue de décrocher prochainement d'autres contrats. Dans ce contexte, la société a récemment annoncé la construction d'une ligne de production supplémentaire à Suzhou, en Chine. Celle-ci s'ajoute à d'autres investissements ailleurs dans le monde, comme la ligne de production de diesel pour poids lourds à Florange (France). La société pourra ainsi produire des catalyseurs pour véhicules légers et pour poids lourds. En parallèle, un centre de développement technologique est en cours de construction à Suzhou afin de supporter les clients sur le marché chinois des véhicules légers et des poids lourds. Les deux sites devraient entrer en service en 2012.

Precious Metals Chemistry

La business unit a connu un très bon premier semestre avec des revenus nettement plus élevés qu'au premier semestre de 2010.

La demande en précurseurs a été élevée de par la plus grande production de catalyseurs automobiles. Dans le domaine des sciences de la vie, les ventes ont reflété la pénétration croissante d'Umicore sur ce marché. Les ventes de produits destinés aux applications pharmaceutiques et de catalyseurs pour les produits chimiques de base ont nettement progressé. En revanche, les ventes de précurseurs platinoïdes non catalytiques ont été plus mitigées.

ENERGY MATERIALS

Chiffres clés Energy Materials	S1	S2	S1
(en € millions)	2010	2010	2011
Chiffre d'affaires	348,3	354,1	374,3
Revenus (hors métal)	173,3	174,3	189,5
EBITDA récurrent	35,1	32,4	34,0
EBIT récurrent	23,9	20,0	21,4
dont sociétés associées *	2,7	3,0	3,8
EBIT total	24,2	18,8	20,4
Marge opérationnelle récurrente	12,2%	9,8%	9,3%
Frais de recherche & développement	6,0	7,0	7,2
Investissements	16,4	21,9	33,8
Capitaux engagés, fin de période	374,8	390,1	436,6
Capitaux engagés, moyenne	360,5	382,5	413,4
Rendement des capitaux engagés (ROCE)	13,3%	10,5%	10,4%
Effectifs, fin de période	2.969	3.035	3.063
dont sociétés associées *	1.301	1.314	1.285

* Ganzhou Yi Hao Umicore Industries Co. Ltd., Jiangmen Chancsun Umicore Industry Co. Ltd., Todini and Co. (Cobalt & Specialty Materials); Yamanaka Eagle Picher (Electro-Optic Materials)

Revue et perspectives

Les revenus de ce business group ont augmenté de 9 %, dopés par une augmentation des volumes de vente, principalement dans les business units Cobalt & Specialty Materials et Thin Film Products. L'EBIT récurrent a diminué de 10 % en raison surtout des frais de qualification et de démarrage liés aux nouveaux projets de croissance n'ayant pas encore généré de revenus significatifs. En outre, les catastrophes naturelles au Japon et aux États-Unis ont aussi impacté les activités. Le business group a également souffert de taux de change défavorables.

Les revenus et les bénéfices devraient être légèrement inférieurs au second semestre à cause des effets saisonniers et de la poursuite des dépenses élevées liées à la qualification et au démarrage des nouvelles installations.

Cobalt & Specialty Materials

Les revenus ont nettement progressé d'une année à l'autre. Les bénéfices ont cependant souffert de la diminution des marges dans l'activité des matériaux pour batteries rechargeables.

La business line Rechargeable Battery Materials a enregistré une nette hausse des ventes de poudres de cobaltite de lithium (LCO), conforme à la croissance continue de l'électronique portable. Les volumes de vente des matériaux de type NMC (nickel-manganèse-cobalt) ont également progressé. Ces produits à haute valeur ajoutée sont de plus en plus présents en Chine et une part croissante de ces matériaux est acheminée vers le marché japonais. Dans l'ensemble, le marché des matériaux cathodiques utilisés dans l'électronique portable reste très concurrentiel, ce qui entraîne des répercussions sur les primes. Les ventes de matériaux NMC destinés aux véhicules électriques et/ou hybrides connaissent une croissance rapide et le processus de qualification se poursuit pour diverses plates-formes. Au Japon, la nouvelle usine est entrée en service en mai et

commencera les livraisons au second semestre. En Corée, l'extension de l'usine devrait s'achever à la fin de l'année.

Les revenus de Ceramics and Chemicals ont atteint des niveaux record. Les ventes de composés au cobalt ont généralement augmenté, étant donné que la demande de composés métalliques a tiré parti de nouveaux clients et de nouvelles applications. La hausse des volumes de vente de sulfates de nickel a compensé le recul des volumes d'autres composés à base de nickel, pourtant particulièrement forts en 2010. Les ventes au secteur de la galvanoplastie et l'activité de distribution connexe ont une fois de plus livré de solides performances.

Les commandes de poudres de cobalt de l'activité Tool Materials ont progressé en glissement annuel, suivant la tendance de la reprise d'activité générale observée dans les secteurs de l'automobile et de la construction. Une modification du portefeuille de produits et une augmentation du rendement opérationnel ont permis à cette activité d'apporter une contribution plus importante.

Au sein de l'activité de support du recyclage et du raffinage du cobalt et du nickel, le regain d'activité industrielle a encore accru la disponibilité des matériaux et des résidus.

Electro-Optic Materials

Les revenus de la business unit ont été stables par rapport au premier semestre de 2010. Les marges ont souffert de la variation du portefeuille de produits et des effets de change mais également des coûts générés par les investissements récents.

Les volumes de vente de substrats en germanium de la business line Substrates ont enregistré une hausse. La demande émanant de l'industrie spatiale est restée élevée, tandis que les ventes de produits pour concentrateurs photovoltaïques terrestres ont connu un nouvel essor. Les volumes de vente au secteur de l'éclairage LED ont poursuivi leur croissance mais à un rythme plus lent qu'en 2010.

La demande de flans en germanium de la business line Optics a baissé. Le marché reste apathique en raison de la réduction des dépenses publiques pour ce genre d'équipement. Les volumes de vente de produits finis d'optiques infrarouges sont restés au même niveau que l'an dernier pour les applications de thermographie automobiles et non automobiles. Les ventes de tétrachlorure de germanium ont bien augmenté, principalement alimentées par les projets chinois de réseaux en fibre optique.

Thin Film Products

Les revenus ont enregistré une nette hausse par rapport à ceux du premier semestre de 2010.

Les ventes d'Optics and Electronics ont progressé, dopées principalement par une forte activité dans le secteur des semi-conducteurs.

Les revenus de Large Area Coatings se sont avérés nettement supérieurs, poussés par les volumes d'ITO pour écrans. Bien que la majorité des commandes concerne les cibles planaires, la demande de cibles rotatives plus avancées augmente rapidement suite aux investissements des clients dans de nouvelles usines.

PERFORMANCE MATERIALS

Chiffres clés Performance Materials	S1	S2	S1
(en € millions)	2010	2010	2011
Chiffre d'affaires	620,6	675,7	800,3
Revenus (hors métal)	219,5	226,8	244,4
EBITDA récurrent	59,3	41,9	52,0
EBIT récurrent	46,6	28,6	38,6
dont sociétés associées *	16,8	6,4	6,6
EBIT total	48,2	30,4	38,2
Marge opérationnelle récurrente	13,6%	9,8%	13,1%
Frais de recherche & développement	7,7	8,3	8,3
Investissements	7,5	16,4	8,3
Capitaux engagés, fin de période	606,1	612,5	615,5
Capitaux engagés, moyenne	570,1	609,3	614,0
Rendement des capitaux engagés (ROCE)	16,4%	9,4%	12,6%
Effectifs, fin de période	6.115	6.121	6.267
dont sociétés associées *	3.294	3.244	3.304

* Rezinal (Zinc Chemicals); Ieqsa (Building Products); Element Six Abrasives

Revue et perspectives

Les revenus de Performance Materials ont augmenté de 11 %. Comme prévu, les revenus ont amorcé une reprise chez Building Products et ont poursuivi leur croissance chez Technical Materials, Electroplating et Zinc Chemicals. Les bénéfices du business group ont diminué de 17 % en raison de la contribution nettement inférieure d'Element Six Abrasives, qui a plus que neutralisé la croissance totale des activités consolidées globalement

Bien que le niveau de demande ne devrait pas varier significativement, les revenus et les bénéfices du second semestre devraient refléter les effets saisonniers habituels.

Zinc Chemicals

Les volumes de vente et les revenus globaux ont enregistré une nette progression. Les marges ont cependant été affectées par la combinaison d'un dollar faible et d'une baisse des primes, ce qui a entamé la rentabilité.

Les volumes de vente de Fine Zinc Powders se sont améliorés grâce au regain d'activité chez les clients. La Chine a enregistré une forte demande de pigments pour peintures, surtout en raison des niveaux élevés de production de conteneurs maritimes. Les ventes destinées aux applications chimiques ont poursuivi leur progression, principalement en Amérique du Nord et suite à des gains de parts de marché.

Les livraisons de produits de Zinc Oxide ont également connu une augmentation, en particulier grâce à la hausse de la demande de produits utilisés dans des applications chimiques et pneumatiques. La demande de produits pour la construction, comme la céramique et les peintures de protection du bois, est restée faible. Quant aux opérations en Inde, qui tirent parti de la demande croissante du secteur automobile local, elles ont encore progressé.

Les volumes de vente de Zinc Battery Materials ont légèrement reculé par rapport aux niveaux historiquement élevés de 2010. La faiblesse des marchés en Amérique du Nord et en Europe n'a pu être que partiellement compensée par la croissance en Asie. L'activité est parvenue à diversifier sa clientèle dans cette région en acquérant grâce à de nouveaux clients.

Le ralentissement d'activité du secteur de la galvanisation à chaud a renforcé la concurrence pour les matériaux recyclables issus de ce secteur, un effet exacerbé par la baisse du prix du zinc. Les activités de recyclage de cette business unit ont souffert de cette situation.

Building Products

Les revenus ont enregistré une belle progression en raison d'un hiver plus doux et d'une meilleure conjoncture dans le secteur européen de la construction. Les améliorations les plus nettes ont été observées dans le Benelux et en Allemagne. En France, la progression a cependant été moins marquée, mais fait suite à la performance relativement plus solide de 2010. La demande a augmenté pour les feuilles de zinc et les produits prépatinés ou enduits.

Les autres régions du monde, où Umicore introduit et promeut le zinc en tant que nouveau matériau de construction, sont toujours aussi friandes de produits de construction zincifères. Cette progression a surtout été observée en Asie, où l'activité a également tiré parti d'un secteur de la construction en plein essor.

Platinum Engineered Materials

Les revenus de cette business unit sont restés au même niveau qu'au premier semestre de 2010.

Le marché de Glass Applications destiné à l'équipement pour le verre de haute pureté a poursuivi sa croissance, dopé par de nouvelles applications comme les écrans tactiles. Afin de satisfaire la demande croissante au Japon, un atelier de production est en cours d'établissement à Yokohama afin de desservir les clients locaux. Cet atelier entrera en service au dernier trimestre 2011.

Les ventes de Performance Catalysts, dont les produits sont principalement utilisés dans le secteur des engrais, ont généralement été conformes à la demande du marché au premier semestre.

Umicore investit actuellement dans de nouvelles installations de production pour les activités de la business unit à Hanau, en Allemagne. Cet investissement améliorera encore l'environnement de production et augmentera nettement la capacité de cette usine à partir de la mi-2013.

Technical Materials

Les revenus ont fortement progressé, toutes business lines confondues.

Les ventes de Contact & Power Materials ont augmenté en phase avec la reprise d'activité observée dans les secteurs de la production et du transport d'électricité, en particulier en Europe. La plus forte hausse est à mettre à l'actif des applications d'automatisation industrielle et des matériaux de scellement hermétique pour commutateurs. La business line a commercialisé avec succès de nouveaux produits pour le secteur de l'équipement moyenne tension en Amérique du Nord. Umicore a poursuivi sa croissance dans l'application de niche des ampoules économiques, un segment en plein essor en Chine.

Les revenus de Brazetec ont augmenté suite à la reprise dans les secteurs de l'électricité et de l'outillage. Le prix élevé de l'argent ouvre de nouvelles perspectives pour les alliages sans argent ou à faible teneur en argent, ce qui permet de réduire l'impact des coûts plus élevés des matières premières pour les clients.

Electroplating

Les revenus ont augmenté au premier semestre. Les ventes de composés à base de métaux précieux et de solutions de galvanoplastie à vocation décorative ont enregistré une solide progression conforme à celle du marché, avec gain de parts de marché. L'activité a enregistré des ventes soutenues de solutions de galvanoplastie à base de rhodium et de ruthénium. En outre, les ventes de produits pour applications techniques ont bénéficié d'un niveau d'activité élevé du conditionnement des circuits imprimés et des semi-conducteurs. Les ventes de solutions de galvanoplastie de métaux de base ont accusé un recul.

Element Six Abrasives

Les ventes d'Element Six Abrasives ont progressé de 10 %, mais les marges ont souffert de la faiblesse du dollar.

L'augmentation des ventes résulte principalement de l'activité Advanced Materials, en particulier pour les applications de machines de précision.

La croissance des ventes a cependant été quelque peu neutralisée par des ventes plus faibles au sein d'Oil & Gas suite au déstockage effectué au premier semestre par les clients tandis que la période précédente en 2010 s'était caractérisée par un restockage.

L'activité Hard Materials a enregistré des ventes plus élevées de produits à base de carbure de tungstène pour les applications minières et les pièces d'usure.

RECYCLING

Chiffres clés Recycling	S1	S2	S1
(en € millions)	2010	2010	2011
Chiffre d'affaires	2.937,1	3.183,8	4.749,5
Revenus (hors métal)	254,4	251,8	292,8
EBITDA récurrent	122,0	114,7	153,6
EBIT récurrent	102,0	93,4	132,9
EBIT total	97,5	84,7	137,7
Marge opérationnelle récurrente	40,1%	37,1%	45,4%
Frais de recherche & développement	2,6	3,4	0,9
Investissements	24,2	26,2	27,7
Capitaux engagés, fin de période	256,2	421,0	394,9
Capitaux engagés, moyenne	265,0	338,6	407,9
Rendement des capitaux engagés (ROCE)	77,0%	55,2%	65,1%
Effectifs, fin de période	2.186	2.168	2.255

Revue et perspectives

Les revenus de Recycling ont augmenté de 16 %, tandis que l'EBIT récurrent affiche une croissance de 30 %. Ces résultats traduisent une nouvelle amélioration du mix d'approvisionnement de Precious Metals Refining, une solide performance de Jewellery & Industrial Metals, ainsi que des conditions de trading favorables pour Precious Metals Management.

Au vu des contrats d'approvisionnement existants et des conditions de marché actuelles, la performance pour le reste de l'année devrait être similaire aux niveaux remarquables atteints au premier semestre.

Precious Metals Refining

La nette augmentation des revenus résulte de la hausse des volumes traités, des nouvelles améliorations du mix d'approvisionnement, ainsi que de la hausse des prix perçus pour les métaux.

Les approvisionnements en résidus issus du raffinage des non-ferreux et du secteur minier ont été soutenus tout au long du premier semestre. Ils ont dépassé le niveau de l'année 2010, en particulier les résidus issus de la fonderie et du raffinage du plomb, du cuivre et du zinc. En outre, Umicore est parvenue à exploiter des filières d'approvisionnement plus complexes et plus riches au sein de ces industries. L'effet combiné d'une hausse des volumes traités et d'un mix plus riche a permis de générer des revenus plus élevés.

Les volumes traités de déchets électroniques ont également augmenté et l'approvisionnement de ces matériaux est resté élevé. L'apport d'autres matériaux en fin de vie, comme les catalyseurs automobiles et industriels, a accusé un léger recul.

Les prix perçus moyens des métaux ont été supérieurs en glissement annuel pour la plupart des métaux précieux et spéciaux. Umicore a continué de

sécuriser son exposition au prix des métaux pour 2012 et 2013.

Les revenus générés par les ventes d'acide sulfurique ont été plus élevés qu'au premier semestre de 2010.

Umicore a récemment annoncé qu'elle investira quelque ¤ 25 millions dans la rénovation et l'expansion de ses installations d'échantillonnage à sa principale usine de raffinage à Hoboken (Belgique). Ceci permettra d'augmenter la capacité et la flexibilité du processus d'échantillonnage. Cet investissement, qui devrait être totalement opérationnel à la mi-2013, permettra à Umicore de réagir plus rapidement encore aux changements dans le mix d'approvisionnement.

Precious Metals Management

L'activité a tiré parti de la volatilité accrue des prix de l'argent, du platine et du palladium. Les volumes de transaction du métal physique pour applications industrielles ont été quelque peu inférieurs pour l'or et stables pour l'argent. En effet, la hausse des prix des métaux a conduit à une diminution de leur usage industriel. La demande des investisseurs pour les métaux est restée élevée. Les récentes inquiétudes des investisseurs concernant la dette publique ont engendré une augmentation des volumes vers la fin de la période.

Battery Recycling

La nouvelle usine de recyclage de batteries à Hoboken est entrée en service en mai et est actuellement en phase de test avant démarrage. L'usine devrait être totalement opérationnelle en septembre, ce qui lui permettra de commencer à traiter un stock de batteries usagées et de tester diverses filières d'approvisionnement ou mélanges.

Jewellery & Industrial Metals

Dopés par des niveaux d'activité élevés en Europe et en Asie, les revenus de cette business unit ont considérablement augmenté par rapport au premier semestre de 2010. Les services de recyclage de l'activité ont été fort demandés, en particulier les produits en argent puisque les prix ont atteint des niveaux record.

Chez Jewellery, la demande de produits semi-finis de joaillerie et du secteur des produits lifestyle a légèrement augmenté. L'augmentation des prix de l'or et des platinoïdes a fait chuter la demande de produits de luxe, surtout dans le secteur de la joaillerie de fantaisie, où la tendance est de réduire les teneurs en métaux précieux dans les différents alliages.

Au sein d'Industrial Metals, le marché des métaux argentifères a continué de croître, principalement grâce aux applications énergétiques et photovoltaïques. La demande d'argent de la part des investisseurs et des monnaies nationales a également progressé. Quant à la demande de produits d'investissement en or, elle est restée à un niveau élevé.

CORPORATE & ÉLÉMENTS DU GROUPE

Chiffres clés Corporate	S1	S2	S1
(en € millions)	2010	2010	2011
EBITDA récurrent	-20,8	-20,6	-19,0
EBIT récurrent	-24,9	-24,9	-23,9
dont sociétés associées *	-2,4	-1,1	-1,0
EBIT total	-28,9	-23,4	-14,1
Frais de recherche & développement	10,6	9,4	9,4
Investissements	5,5	8,3	3,7
Capitaux engagés, fin de période	79,4	117,8	110,5
Capitaux engagés, moyenne	76,0	98,6	114,2
Effectifs, fin de période	1.116	1.141	1.142
dont sociétés associées *	46	45	51

* SolviCore; HyCore

Revue

Les coûts corporate globaux ont légèrement diminué.

Aucun changement significatif ne devrait être apporté dans la structure des coûts au niveau corporate au second semestre de 2011.

Recherche et développement

Les dépenses R&D totales (Groupe et business units) se sont élevées à ¤ 67,7 millions, dont environ ¤ 7,3 millions inscrits au bilan. Cela équivaut à 5,4 % des revenus hors contribution des sociétés associées, qui est de l'ordre de ¤ 7,3 millions.

Éléments sociaux

La performance du Groupe en matière de sécurité s'est traduite par un taux de fréquence des accidents de 3,00 et un taux de gravité des accidents de 0,08. Ceci équivaut à une amélioration par rapport aux chiffres de 2010. Le Groupe intensifie ses efforts en matière de sécurité, conformément à son but décrit dans Vision 2015, qui vise à créer un environnement de travail avec zéro accident.

Avec la poursuite de la croissance des activités, le nombre de personnes employées par Umicore et ses sociétés associées a continué de croître pour atteindre à la fin du semestre 14.743 personnes, dont 4.874 au sein des sociétés associées. L'augmentation se répartit de façon égale au sein des différents business groups.

REVUE FINANCIÈRE

Éléments non récurrents et IAS 39

L'EBIT non récurrent s'élève à ¤ 5,0 millions. La vente des droits de souscription liés à la participation d'Umicore au sein de Nyrstar s'élève à ¤ 10,1 millions. Les réductions de valeur sur les stocks de métaux permanents totalisent ¤ 4,0 millions. Elles concernent surtout les stocks de zinc, vu la diminution du prix du zinc pendant la période. Ces réductions de valeur n'ont, par nature, pas d'impact sur la trésorerie.

Les règles comptables IAS 39 ont exercé un effet positif de ¤ 14,9 millions sur l'EBIT. Cela s'explique par les différences de timing qu'impose l'IFRS, principalement dans les couvertures transactionnelles et structurelles des métaux et des devises. Tous les impacts de l'IAS 39 sont hors trésorerie.

Résultats financiers et fiscalité

Les charges financières nettes récurrentes se sont établies à ¤ 14,8 millions, soit une hausse de ¤ 4,9 millions par rapport au premier semestre de 2010. Cette différence s'explique principalement par un niveau d'endettement moyen légèrement plus élevé par rapport à l'an dernier. Le taux d'intérêt pondéré moyen pour la période est resté stable à 3,8 %.

La charge fiscale récurrente sur la période s'est élevée à ¤ 37,6 millions. Le taux d'imposition récurrent réel global s'est établi à 19,9 %, soit à un niveau similaire à celui de 2010.

Flux de trésorerie

Le cash-flow net d'exploitation s'est élevé à ¤ 159,6 millions. Les importants cash-flows d'exploitation ont été utilisés partiellement pour alimenter le besoin grandissant en fonds de roulement (¤ 118,6 millions) résultant de la combinaison de la hausse des revenus et de celle des prix des métaux.

Les dépenses d'investissement ont atteint ¤ 97,9 millions. Les dépenses dédiées aux projets de croissance représentent environ la moitié de ce montant. Les investissements sont en hausse pour tous les business groups, ce qui traduit l'accélération des initiatives de croissance liées à Vision 2015. Chez Energy Materials, le niveau d'investissement a doublé par rapport au premier semestre de 2010 suite aux extensions de capacité et de fonctionnalité dans les matériaux pour batteries rechargeables en Asie.

Le cash-flow net avant financement s'élève à ¤ 72,4 millions.

Dette financière

Au 30 juin, la dette financière nette d'Umicore s'élevait à ¤ 347,8 millions, contre ¤ 360,4 millions au 31 décembre 2010. Les capitaux propres s'élevaient à ¤ 1.684,1 millions au 30 juin. Le gearing (dette nette / (dette nette + capitaux propres)) se situait donc à un niveau de 17,1 %.

Étant donné qu'une partie des facilités de crédit sont arrivées à échéance en juin 2011, un nouveau prêt syndiqué d'un montant maximum de ¤ 250 millions a été accordé pour une période de 5 ans.

Dividende et actions

Conformément à la politique de la société en matière de dividende, le Conseil d'Administration a approuvé le paiement d'un dividende intérimaire brut de ¤ 0,40 par action, correspondant à la moitié du dividende total payé au titre de l'exercice 2010. Ce dividende intérimaire sera payé à partir du 14 septembre 2011.

Au 30 juin 2011, Umicore détenait 6 199 999 actions propres en trésorerie (soit 5,2 % du nombre total d'actions émises). Durant la période, environ 275 000 actions ont été utilisées dans le contexte des programmes d'options sur actions du Groupe. Le 3 août 2011, Umicore détenait 6 194 249 actions en trésorerie, soit 5,2 % du nombre total d'actions du Groupe en circulation.

Rapport du commissaire sur l'examen limite de l'information financière consolidée résumée pour la période close le 30 juin 2011

Introduction

Nous avons procédé à l'examen limité de l'information financière consolidée intérimaire résumée ci-jointe, comprenant le bilan consolidé d'Umicore S.A. et de ses filiales (le 'Groupe') au 30 juin 2011, le compte de résultats consolidé, l'état consolidé des profits et pertes reconnus directement dans les capitaux propres, l'état de l'évolution des capitaux propres consolidés et le tableau de flux de trésorerie pour la période de six mois à cette date, ainsi que les notes explicatives. L'établissement et la présentation de cette information financière consolidée intérimaire résumée conformément à la norme IAS 34, telle qu'adoptée par L'Union européenne, relèvent de la responsabilité du conseil d'administration. Notre responsabilité consiste à émettre une conclusion sur cette information financière consolidée intérimaire résumée sur la base de notre examen limité.

Étendue de l'examen limité

Nous avons effectué notre examen limité conformément à la norme internationale ISRE 2410 "Examen limité d'information financière intermédiaire mise en œuvre par l'auditeur indépendant de l'entité". Notre examen a consisté à la demande de renseignements, principalement auprès des responsables financiers et comptables, et à la mise en œuvre de procédures d'analyse et d'autres procédures d'examen limité. La portée de notre examen limité était considérablement moindre que celle d'un contrôle plénier conduit en conformité avec les normes internationales d'audit et, en conséquence, ne nous a pas permis d'obtenir l'assurance d'avoir pris connaissance de tous les éléments significatifs qu'un contrôle plénier aurait permis d'identifier. Nous n'exprimons donc pas une opinion d'audit.

Conclusion

Sur la base de notre examen limité aucun fait n'a été porté à notre connaissance nous laissant à penser que l'information financière consolidée intérimaire résumée ci-jointe n'a pas été établie, à tous égards importants, conformément à la norme IAS 34, telle qu'adoptée par l'Union européenne.

Sint-Stevens-Woluwe, 3 août 2011

PwC Réviseurs d'Entreprises Représente par

Emmanuèle Attout Marc Daelman Réviseur d'entreprises Réviseur d'entreprises

Déclaration de responsabilité de la direction

Par la présente, nous certifions qu'à notre connaissance, les comptes consolidés condensés intermédiaires préparés selon la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire » telle qu'adoptée par l'Union européenne, donnent un aperçu correct de l'actif, du passif, de la position financière et des bénéfices ou des pertes du Groupe pour le premier semestre de 2011. Le commentaire repris entre les pages 1 et 13 offre à nos yeux un aperçu juste et équilibré de la performance globale des activités durant la période concernée. Les transactions matérielles avec des parties liées et les conflits d'intérêts, s'il y en a, ont été adéquatement repris dans l'information financière.

Aucun changement significatif n'a été apporté aux risques et aux incertitudes auxquels doit faire face le Groupe en comparaison à ceux repris dans le Rapport 2010 aux actionnaires et à la société ; ces risques et incertitudes restent en vigueur pour la performance du Groupe durant le reste de 2011.

Bruxelles, le 3 août 2011

Marc Grynberg, Administrateur délégué

INFORMATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE INTÉRIMAIRE RÉSUMÉE 2011

Compte de résultats consolidé	S1	S2	S1
(en € millions)	2010	2010	2011
Chiffre d'affaires	4.678,7	5.012,4	6.879,9
Autres produits d'exploitation	33,7	21,4	29,5
Produits d'exploitation	4.712,4	5.033,8	6.909,4
Approvisionnements et matières premières	-4.004,0	-4.334,3	-6.100,0
Rémunérations et avantages sociaux	-321,7	-315,2	-342,1
Amortissements et réductions de valeur	-70,6	-55,1	-71,1
Autres charges d'exploitation	-148,6	-194,7	-184,2
Charges d'exploitation	-4.544,9	-4.899,3	-6.697,4
Produits / pertes des investissements financiers	1,2	-0,2	10,0
Résultat d'exploitation	168,7	134,3	221,9
Produits financiers	1,8	2,0	1,9
Charges financières	-12,2	-15,6	-16,3
Résultat de change	-5,4	12,8	-1,0
Resultats des sociétés mises en équivalence	8,7	12,3	12,5
Résultat avant impôts	161,6	145,7	219,0
Impôts sur le résultat	-31,3	-22,9	-40,2
Résultat de l'exercice	130,3	122,8	178,7
dont part des minoritaires	3,4	1,0	4,2
dont part du Groupe	126,9	121,8	174,6
(en € / action)
Bénéfice par action, de base, pour activités continuées	1,13	1,08	1,54
Bénéfice par action, de base, total	1,13	1,08	1,54
Bénéfice par action, dilué, pour activités continuées	1,12	1,07	1,52
Bénéfice par action, dilué, total	1,12	1,07	1,52
Dividende par action	0,32	0,48	0,40

Etat consolidé des profits et pertes reconnus directement dans les capitaux propres (en € millions)	S1 2010	S2 2010	S1 2011
Résultat de la période	130,3	122,8	178,7
Mouvements des réserves pour actifs financiers disponibles à la vente Mouvements des réserves de couvertures stratégiques Mouvements des avantages postérieurs à l'emploi, découlant de changements d'hypothèses actuarielles Mouvements des impôts différés reconnus Mouvements des écarts de conversion Autres éléments du résultat global	1,4 -15,3 -14,4 8,8 104,0 84,5	16,7 -44,6 3,4 13,8 -25,3 -36,0	-5,1 28,7 2,3 -10,0 -43,5 -27,5
Résultat global de la période dont part des minoritaires dont part du Groupe	214,8 9,8 205,0	86,7 2,7 84,1	151,2 -0,3 151,5

Les impôts différés reconnus en autres éléments du résultat global du premier semestre 2011 sont principalement relatifs aux réserves de couvertures stratégiques pour € –9,4 millions et aux réserves pour avantages postérieurs à l'emploi pour € –0,5 millions.

Bilan consolidé (en € millions)	30 / 06 2010	31 / 12 2010	30 / 06 2011
Actifs long terme	1.316,6	1.371,9	1.367,2
Immobilisations incorporelles	156,5	169,5	178,5
Immobilisations corporelles	794,4	804,5	813,9
Participations mises en équivalence	199,2	197,8	193,1
Actifs financiers disponibles à la vente	59,5	76,2	70,9
Prêts octroyés	0,9	0,8	0,7
Créances commerciales et autres créances	14,7	14,4	14,6
Impôts différés actifs	91,4	108,8	95,4
Actifs court terme	1.911,0	2.139,7	2.321,7
Prêts accordés par l'entreprise	1,6	-	1,0
Stocks	871,1	1.183,0	1.275,3
Créances commerciales et autres créances	813,2	811,5	909,6
Impôts à récupérer	18,0	20,4	16,5
Actifs financiers disponibles à la vente	0,1	-	-
Liquidités et quasi-liquidités	207,0	124,7	119,3
Total de l'actif	3.227,6	3.511,6	3.688,9
Capitaux propres	1.515,4	1.575,2	1.684,1
Capitaux propres - Part du Groupe	1.453,7	1.517,0	1.627,1
Capital et primes d'émission	502,9	502,9	502,9
Résultats reportés et réserves	1.139,6	1.234,2	1.354,8
Ecarts de conversion et autres réserves	-14,2	-55,5	-70,3
Actions détenues en propre	-174,6	-164,6	-160,2
Intérêts minoritaires	61,7	58,3	57,0
Passifs long terme	605,5	551,8	465,1
Provisions pour avantages sociaux	192,3	190,8	189,0
Dettes financières	260,5	194,9	104,5
Dettes commerciales et autres dettes	6,0	6,3	6,1
Impôts différés passifs	30,6	43,7	45,9
Provisions	116,2	116,1	119,7
Passifs court terme	1.106,7	1.384,5	1.539,7
Dettes financières	189,6	290,2	362,7
Dettes commerciales et autres dettes	836,1	1.022,4	1.098,5
Impôts à payer	31,9	21,7	40,3
Provisions	49,0	50,2	38,3
Total passif	3.227,6	3.511,6	3.688,9

l d d l l i é 'é i E t t t a c o n s o e v o u o n d d i t G e s c a p a u x p r o p r e s u r o u p e ( l l ) i ion € m en s	l i Ca ta & p im p r es d 'ém iss ion	l és R ta ts u és t re p or	de Eca ts r ion & co nv ers tre au s és r erv es	ion Ac t d é te nu s en p ro p re	ér ê In t ts ino i ire ta m r s	l de To ta s fo ds n p ro p re s
l de d bu de la de é ér io So t S 1 2 0 1 0 a u p	5 0 2, 9	1. 0 8 6, 0	-9 6, 4	-1 7 8, 4	5 2, 5	1. 3 6 6, 7
és l de la ér de io R ta t u p l du l lo ba l é ém és tre ts ta t g Au s en r u és l lo ba l de la ér de io R ta t g u p	- - -	1 2 6, 9 - 1 2 6, 9	- 7 8, 1 7 8, 1	- - -	3, 4 6, 4 9, 8	1 3 0, 3 8 4, 5 2 1 4, 8
de és iem ion Mo ts ts t uv em en s r erv es p ou r p a en en ac s de de iv i D n s d é ion Mo ts t ten uv em en su r a c s ue s e n p ro p re	- - -	- -7 3, 3	4, 0 - -	- - 3, 8	- -0, 6 -	4, 0 -7 4, 0 3, 8
l de la f de la de à in ér io So S 1 2 0 1 0 p	5 0 2, 9	1. 1 3 9, 6	-1 4, 2	-1 7 4, 6	6 1, 7	1. 5 1 5, 4
l de la de és ér io R ta t u p é l ém du és l lo ba l Au tre ts ta t g s en r u l lo ba l de la de és ér io R ta t g u p	- - -	1 2 1, 8 - 1 2 1, 8	- -3 7, 7 -3 7, 7	- - -	1, 0 1, 7 2, 7	1 2 2, 8 -3 6, 0 8 6, 7
de de iv i D s n fer Tra ts ns d ion é Mo ts t ten r a ro re uv em en su c s ue s e n p p	- - -	-3 6, 8 9, 6 -	- -3, 6 -	- - 1 0, 0	-0, 4 -5, 6 -	-3 7, 2 0, 4 1 0, 0
l de la f de la de à in ér io So S 2 2 0 1 0 p	5 0 2, 9	1. 2 3 4, 2	-5 5, 5	-1 6 4, 6	5 8, 3	1. 5 7 5, 2

l d d l l i é 'é i t t t E a c o n s o e o o n v u d d i t G S 2 0 1 1 1 e s c a p a p r o p r e s r o p e e n u x u u ( l l ) i ion € m en s	l i Ca ta & p im p r es d 'ém iss ion	l és R ta ts u és t re p or	de Eca ts r ion & ers co nv tre au s és r erv es	ion Ac t d é te nu s en p ro p re	ér ê In t ts ino i ire ta m r s	l de To ta s fo ds n p ro p re s
l de d bu de la de é ér io So t S 1 2 0 1 1 a u p	5 0 2, 9	1. 2 3 4, 2	-5 5, 5	-1 6 4, 6	5 8, 3	1. 5 7 5, 2
l de la de és ér io R ta t u p é l ém du és l lo ba l Au tre ts ta t g s en r u l lo ba l de la de és ér io R ta t g u p	- - -	1 7 4, 6 - 1 7 4, 6	- -2 3, 0 -2 3, 0	- - -	4, 2 -4, 5 -0, 3	1 7 8, 7 -2 7, 5 1 5 1, 2
de és iem ion Mo ts ts t uv em en s r erv es p ou r p a en en ac s de de iv i D n s d ion é Mo ts t ten uv em en su r a c s ue s e n p ro p re	- - -	- -5 4, 0 -	8, 2 - -	- - 4, 4	- -0, 9 -	8, 2 -5 5, 0 4, 4
l de la f de la de à in ér io So S 1 2 0 1 1 p	5 0 2, 9	1. 3 5 4, 8	-7 0, 3	-1 6 0, 2	5 7, 0	1. 6 8 4, 1

Tableau de flux de trésorerie (en € millions)	S1 2010	S2 2010	S1 2011
Résultat des activités continuées	130,3	122,8	178,7
Ajustement pour résultat des sociétés mises en équivalence	-8,7	-12,3	-12,5
Ajustement pour transactions non-cash	39,4	50,7	77,3
Ajustement pour éléments à présenter séparément
ou à reclasser en trésorerie d'investissement
ou en trésorerie de financement	36,5	31,7	39,4
Variation du besoin en fonds de roulement	-97,1	-149,9	-118,6
Cash-flow d'exploitation	100,4	42,9	164,3
Dividendes reçus	1,9	6,2	9,5
Taxes payées durant la période	-19,5	-27,7	-14,3
Subsides perçus	-	-	0,1
Variation de la trésorerie d'exploitation	82,7	21,4	159,6
Acquisition d'immobilisations corporelles	-61,0	-80,4	-85,9
Acquisition d'immobilisations incorporelles	-14,5	-16,1	-12,0
Acquisition/ augmentation de capital
dans sociétés associées et joint-ventures	-8,6	-	-
Acquisition d'immobilisations financières	-0,3	-0,1	-
Nouveaux prêts accordés	-	-	-0,9
Sous-total des acquisitions	-84,4	-96,6	-98,8
Cession d'immobilisations corporelles	0,6	1,4	0,5
Cession des participations consolidées et sociétés associées
(net des liquidités cédées)	-	-	1,0
Cession d'immobilisations financières	-	-	10,1
Remboursement de prêts	6,6	-	0,2
Sous-total des cessions	7,3	1,4	11,7
Variation de la trésorerie d'investissement	-77,1	-95,2	-87,1
Ventes (achats) d'actions détenues en propre	3,8	10,0	4,4
Intérêts reçus	2,1	1,5	1,6
Intérêts payés	-10,2	-4,8	-13,4
Nouveaux emprunts et remboursements	81,0	16,3	0,4
Dividendes versés aux actionnaires Umicore	-72,2	-36,6	-53,5
Dividendes versés aux minoritaires	-0,9	-0,4	-0,9
Variation de la trésorerie de financement	3,6	-14,1	-61,5
Impact des variations de change	7,6	-12,5	-1,8
Variation de la trésorerie nette des activités continuées	16,8	-100,4	9,2
Impact des variations de périmètre sur les liquidités d'ouverture	-	1,7	-
Situation nette de trésorerie à l'ouverture	180,3	197,1	98,4
Situation nette de trésorerie à la clôture	197,1	98,4	107,6
dont liquidités et quasi-liquidités	207,0	124,7	119,3
dont découverts bancaires	-9,9	-26,3	-11,7

ANNEXES À L'INFORMATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE INTÉRIMAIRE RÉSUMÉE 2011

Annexe 1 : Base de la préparation

Les comptes consolidés condensés intermédiaires clôturés au 30 juin 2011 ont été préparés conformément à l'IAS 34 "Information financière intermédiaire" tel qu'adopté par l'Union européenne.

Les comptes consolidés condensés n'incluent pas toute l'information requise lors de la publication des comptes financiers annuels et doivent donc être lus en parallèle avec les comptes consolidés 2010 tels que publiés dans le Rapport 2010 aux actionnaires et à la société.

La publication de ces comptes intermédiaires condensés a été autorisée par le Conseil d'Administration du 3 août 2011.

Annexe 2 : Changements de méthodes comptables et de règles de présentation

Les méthodes comptables utilisées pour les comptes consolidés condensés intermédiaires sont identiques à celles utilisées pour la préparation des comptes consolidés au 31 décembre 2010.

Annexe 3 : Information sectorielle

f l l d i i é I t t S 1 2 0 1 0 n o r m a o n s e c o r e e c o n e n s e ( l l ) i ion € m en s	ly is Ca ta s	En er g y ls ia Ma te r	fo Pe r r ma nc e ls ia Ma te r	l ing Re cy c	Co te & rp or a No n- f fe és t a c	l im ina ion E t s	l To ta
h f fre d f fa l i ire C 'a to ta s do h f fre d f fa i ire t c 'a te n s e x rne do h f fre d f fa l i ire in ie t c 'a te to n s rse c r	7 8 1, 4 7 6 0, 8 2 0, 6	3 5 0, 6 3 4 8, 3 2, 3	6 9 3, 0 6 2 0, 6 7 2, 4	3. 4 2 6, 7 2. 9 3 7, 1 4 8 9, 6	1 1, 9 1 1, 9 -	-5 8 4, 9 - -5 8 4, 9	4. 6 7 8, 7 4. 6 7 8, 7 -
éc E B I T r t ur re n do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p do d éq len ise ise iva t 'en tre n p r s m s e n u ce	3 8, 7 3 5, 9 2, 8	2 3, 9 2 1, 2 2, 7	4 6, 6 2 9, 9 8 1 6,	1 0 2, 0 1 0 2, 0 -	-2 4, 9 -2 2, 5 -2, 4	- - -	1 8 6, 3 1 6 6, 5 8 1 9,
éc B E I T n t on r ur re n do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r p u do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n u ce	0 1, - 1, 0 - -	0, 8 0, 8 -	8 -5, -5, 3 -0, 4	-2, 0 -2, 0 -	0 -4, 1, 8 -5, 8	- - -	2, 0 -1 -5, 8 -6, 2
f fe l E t I A S 3 9 s 'E B I T ur do du és l d lo 'ex i ion t ta t ta t n r u p do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n ce u	1, 2 - 0, 6 - 0, 7 -	-0, 5 -0, 5 -	7, 3 1 1, 5 -4, 2	-2, 5 -2, 5 -	- - -	- - -	3, 1 8, 0 -4, 9
l E B I T to ta do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p do d éq len ise ise iva t 'en tre n p r s m s e n u ce	3 6, 4 3 4, 3 2, 1	2 4, 2 2 1, 5 2, 7	4 8, 2 3 6, 1 1 2, 1	9 7, 5 9 7, 5 -	-2 8, 9 -2 0, 7 -8, 2	- - -	1 7 7, 5 1 6 8, 7 8, 7
iss Inv t ts es em en iss Am t ts or em en / é du de leu de é du de leu R ion ise ion t t c s va r re p r s r c s va r	2 1, 9 1 2, 8 -1, 9	1 6, 4 1 1, 2 0, 6	7, 5 1 2, 7 7, 8	2 4, 2 1 9, 9 3, 3	5, 5 4, 1 -0, 5	- - -	7 5, 5 6 0, 7 9, 3

f l l d é i i I t t S 2 2 0 1 0 n o r m a o n s e c o r e e c o n e n s e ( ) l l i ion € m en s	ly is Ca ta s	En er g y ls ia Ma te r	fo Pe r r ma nc e ls ia Ma te r	l ing Re cy c	Co te & rp or a No n- f fe és t a c	l im ina ion E t s	l To ta
h f fre d f fa l i ire C 'a to ta s do h f fre d f fa i ire t c 'a te n s e x rne f fre f fa do h d l i 'a ire in ie t c te to n s rse c r	8 0 0, 2 7 8 7, 5 2, 1 7	3 5 6, 8 3 5 4, 1 2, 7	7 0 8, 6 6 7 5, 7 3 2, 9	3. 8 4 2, 4 3. 1 8 3, 8 8, 6 5 6	1 1, 3 1 1, 3 -	-7 0 6, 8 - 0 8 -7 6,	5. 0 1 2, 4 5. 0 1 2, 4 -
éc B E I T r t ur re n do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p do d len ise ise éq iva 'en t tre n p r s m s e n u ce	3 9, 0 3 7, 0 2, 0	2 0, 0 1 7, 0 3, 0	2 8, 6 2 2, 2 6, 4	9 3, 4 9 3, 4 -	-2 4, 9 -2 3, 8 -1, 1	- - -	1 5 6, 2 1 4 5, 9 0, 3 1
éc B t E I T n on r ur re n do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n u ce	0, 4 - 0, 4 - -	-1, 4 -1, 4 -	9 7, 7, 6 0, 3	8 -4, -4, 8 -	1, 5 1, 4 0, 1	- - -	2, 8 2, 5 0, 3
f fe l E t I A S 3 9 s 'E B I T ur do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n ce u	2, 7 - 2, 3 - 0, 3 -	0, 2 0, 2 -	-6, 0 -8, 0 1, 9	-3, 9 -3, 9 -	- - -	- - -	-1 2, 4 -1 4, 1 1, 6
l E B I T to ta do du és l d lo i ion t ta t 'ex ta t n r u p do d ise ise éq iva len 'en t tre n p r s m s e n u ce	3 5, 9 3 4, 2 1, 7	1 8, 8 1 5, 8 3, 0	3 0, 4 2 1, 8 8, 6	8 4, 7 8 4, 7 -	-2 3, 4 -2 2, 3 -1, 1	- - -	1 4 6, 5 1 3 4, 3 2, 3 1
iss Inv t ts es em en iss Am t ts or em en du de leu / de du de leu é ion ise é ion R t t c s va r re p r s r c s va r	2 3, 8 1 4, 2 -1, 6	2 1, 9 1 2, 4 -0, 4	1 6, 4 1 3, 3 -9, 7	2 6, 2 2 1, 3 0, 8	8, 3 4, 3 0, 7	- - -	9 6, 5 6 5, 5 -1 0, 1

f l l d i i é I t t S 1 2 0 1 1 r s r s n o m a o n e c o e e c o n e n e ( l l ) i ion € m en s	ly is Ca ta s	En er g y ls ia Ma te r	fo Pe r r ma nc e ls ia Ma te r	l ing Re cy c	Co te & rp or a No n- f fe és t a c	l im ina ion E t s	l To ta
h f fre d f fa l i ire C 'a to ta s f fre f fa do h d i 'a ire t c te n s e x rne do h f fre d f fa l i ire in ie t c 'a te to n s rse c r	9 5 0, 8 9 4 4, 1 6, 8	3 7 8, 5 3 3 7 4, 4, 3	8 6 5, 4 8 0 0, 3 6 5, 1	5. 5 7 1, 3 4. 7 4 9, 5 8 2 1, 8	1 1, 7 1 1, 7	-8 9 7, 9 - -8 9 7, 9	6. 8 7 9, 9 8 6. 7 9, 9 -
éc E B I T r t ur re n do du l d lo és i ion 'ex t ta t ta t n r u p do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n u ce	4 5, 5 3, 6 4 1, 9	2 1, 4 6 1 7, 3, 8	3 8, 6 3 2, 0 6, 6	1 3 2, 9 3 2, 9 1 -	-2 3, 9 -2 2, 8 -1, 0	- - -	2 1 4, 5 2 0 3, 3 1 1, 2
éc E B I T n t on r ur re n do du és l d lo i ion t ta t 'ex ta t n r u p do d len ise ise éq iva 'en t tre n p r s m s e n u ce	0, 2 - 0, 2 - -	- - -	-5, 2 -4, 6 -0, 5	0, 6 0, 6 -	9, 7 9, 7 -	- - -	5, 0 5, 6 -0, 5
f fe l E t I A S 3 9 s 'E B I T ur do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t n r u p do d éq len ise ise iva t 'en tre n p r s m s e n u ce	6, 9 5, 9 1, 0	-1, 0 -1, 0 -	4, 8 3, 9 0, 9	4, 2 4, 2 -	- - -	- - -	1 4, 9 1 3, 0 1, 9
l E B I T to ta do du l d lo és i ion t ta t 'ex ta t r n u p do d len ise ise éq iva t 'en tre n p r s m s e n ce u	5 2, 2 9, 4 4 2, 9	2 0, 4 6, 6 1 3, 8	3 8, 2 3 3 1, 6, 9	1 3 7, 7 3 1 7, 7 -	-1 4, 1 3, -1 1 -1, 0	- - -	2 3 4, 4 2 2 9 1, 1 2, 5
iss Inv t ts es em en iss Am t ts or em en du de leu / de du de leu é ion ise é ion R t t c s va r re p r s r c s va r	2 4, 5 1 4, 4 -0, 9	3 3, 8 1 2, 6 0, 8	8, 3 1 3, 4 4, 7	2 7, 7 2 0, 7 0, 7	3, 7 4, 9 -0, 1	- - -	9 7, 9 6 6, 1 2 5,

Annexe 4 : Résultats non récurrents et impact IAS 39 inclus dans les résultats

Impact d'IAS 39 & ses éléments non-récurrents (en € millions)	Continué total	dont: Récurrent	Non- récurrent	effet IAS 39
S1 2010
Résultat d'exploitation dont produits d'autres investissements	168,7	166,5	-5,8	8,0
financiers	1,2	0,5	0,6	-
Résultat des sociétés mises en équivalence	8,7	19,8	-6,2	-4,9
EBIT	177,5	186,3	-12,0	3,1
Coûts financiers	-15,9	-9,9	-	-6,0
Impôts	-31,3	-33,4	2,7	-0,5
Résultat net	130,3	143,0	-9,3	-3,4
dont part des minoritaires	3,4	3,3	-	0,1
dont part du Groupe	126,9	139,7	-9,3	-3,5
S2 2010
Résultat d'exploitation dont produits d'autres investissements financiers Résultat des sociétés mises en équivalence	134,3 -0,2 12,3	145,9 -0,2 10,3	2,5 - 0,3	-14,1 - 1,6
EBIT	146,5	156,2	2,8	-12,4
Coûts financiers	-0,8	-8,5	-	7,7
Impôts	-22,9	-22,7	-1,4	1,1
Résultat net	122,8	125,0	1,4	-3,7
dont part des minoritaires	1,0	1,3	-0,2	-0,1
dont part du Groupe	121,8	123,7	1,6	-3,6
S1 2011
Résultat d'exploitation dont produits d'autres investissements	221,9	203,3	5,6	13,0
financiers	10,0	-0,1	10,1	-
Résultat des sociétés mises en équivalence	12,5	11,2	-0,5	1,9
EBIT	234,4	214,5	5,0	14,9
Coûts financiers	-15,5	-14,8	-	-0,6
Impôts	-40,2	-37,6	0,3	-3,0
Résultat net	178,7	162,1	5,4	11,3
dont part des minoritaires	4,2	4,1	-	0,1
dont part du Groupe	174,6	158,0	5,4	11,2

En date du 30 juin, l'impact des éléments non récurrents sur l'EBIT est de ¤ 5,0 millions et celui sur le résultat net (part du Groupe) de ¤ 5,4 millions. La vente des droits de souscription liés à la participation dans Nyrstar a engendré un résultat non récurrent de ¤ 10,1 millions. Suite à la diminution du prix du zinc, de nouvelles réductions de valeur ont été actées sur les stocks pour ¤ -4,0 millions. Ces réductions de valeur seront annulées lorsque le prix du zinc augmentera à nouveau.

L'effet positif de l'IAS 39 sur l'EBIT s'élève à ¤ 14,9 millions. Ce montant concerne des écarts temporaires en termes de comptabilisation des revenus ayant principalement trait aux couvertures transactionnelles et structurelles des métaux et devises. Les effets d'IAS 39 n'ont, par nature, pas d'impact sur la trésorerie.

Annexe 5 : Paiements fondés sur des actions

Une charge de ¤ 8,2 millions a été reconnue dans le compte de résultats afin de prendre en considération les actions et les options sur actions octroyées aux cadres supérieurs de la société en 2011.

Annexe 6 : Instruments financiers

Le montant de ¤ +28,7 millions de variation des réserves pour couvertures stratégiques se décompose en ¤ +23,3 millions pour des contrats à terme sur les matières et ¤ +5,4 millions pour des contrats à terme sur les devises.

Annexe 7 : Actions

Le nombre d'actions émises fin juin 2011 est de 120.000.000.

Sur les 6.476.647 actions propres détenues fin 2010, 22.200 actions ont été utilisées en 2011 pour le plan d'actions et 254.448 actions ont été utilisées pour honorer l'exercice des options de la période. Au 30 juin 2011, Umicore détenait 6.199.999 actions propres, représentant 5,17 % du nombre total d'actions émises à cette date.

Annexe 8 : Évolution des normes IFRS

Les nouvelles normes et amendements aux normes suivants sont ceux adoptés en vue de leur utilisation dans l'Union européenne et sont d'application obligatoire pour la première fois à partir de l'exercice comptable débutant au 1er janvier 2011 :

• IAS 24 révisé "Information relative aux parties liées". Cette norme est applicable au Groupe.
• Amendements à l'IAS 32 "Classement des émissions de droits". Cette norme est applicable au Groupe.
• IFRIC 19 "Extinction de passifs financiers au moyen d'instruments de capitaux propres'". Cette norme est applicable au Groupe.
• Amendements à l'IAS 1 "Exemption limitée de l'obligation de fournir des informations comparatives selon les amendements à l'IFRS 7 de 2009". Cette norme est applicable au Groupe.
• Améliorations annuelles aux normes IFRS' (2010) résultant en des amendements aux normes et interprétations suivants : IAS 1, IAS 27, IAS 34, IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7 et IFRIC 13. Les améliorations entrent en vigueur pour les périodes annuelles commençant le 1er janvier 2011 ou après.

Les nouvelles normes, amendements aux normes et interprétations suivants ont été publiés mais ne sont pas encore obligatoires pour les exercices comptables débutant au 1er janvier 2011 et ne sont pas encore adoptés par l'Union européenne :

• IFRS 9 "Instruments financiers – Classification et évaluation des actifs et passifs financiers" (applicable à partir du 1er janvier 2013).

• IFRS 10 "Consolidation" (applicable à partir du 1er janvier 2013).
• IFRS 11 "Accords conjoints" (applicable à partir du 1er janvier 2013).
• IFRS 12 "Informations à fournir sur les participations dans les autres entités" (applicable à partir du 1er janvier 2013).
• IFRS 13 "Évaluation de la juste valeur" (applicable à partir du 1er janvier 2013).
• Amendement à l'IAS 19 "Avantages du personnel" (applicable à partir du 1er janvier 2013).
• Amendement à l'IFRS 7 "Reclassement d'actifs financiers : informations à fournir" (applicable à partir du 1er janvier 2012).
• Amendement à l'IAS 12 "Comptabilisation des impôts différés pour des titres de propriété à la juste valeur" (applicable à partir du 1er janvier 2012).
• Amendements à l'IFRS 1 "Exemption en cas d'hyperinflation grave et retraits de dates fixes" (applicable à partir du 1er janvier 2012).
• Amendement à l'IAS 1 "Présentation des éléments de l'OCI" (applicable à partir du 1er janvier 2013).
• IAS 27 révisée "Etats financiers individuels" (applicable pour les exercices comptables débutant à partir du 1er janvier 2013): La norme révisée couvre les définitions et concepts relatifs aux états financiers individuels après transfert des définitions et notions de contrôle vers la nouvelle norme IFRS 10.
• IAS 28 Révisée "Participations dans des entreprises associées et coentreprises", (applicable pour les exercices comptables débutant à partir du 1er janvier 2013). Suite à la publication de la norme IFRS 11, IAS 28 révisée exige que les entreprises associées et les coentreprises soient comptabilisées en utilisant la méthode de la mise en équivalence.

La direction détermine actuellement l'impact de ces nouvelles normes et amendements sur les opérations du Groupe.

Annexe 9 : Passifs latents, estimations comptables et autres événements

Il n'y a pas de changements concernant les passifs latents depuis la publication des comptes annuels 2010.

Il n'y a pas non plus de changement concernant les estimations comptables. Aucun événement pouvant avoir une influence sur les comptes ne s'est produit entre la date de clôture et la date à laquelle les présents états financiers consolidés on été autorisés pour publication.

Annexe 10 : Événements importants survenus après la clôture

Étant donné qu'une partie du crédit renouvelable (revolving) est arrivé à échéance en juin 2011, un nouveau crédit syndiqué d'un montant maximum de ¤ 250 millions a été accordé pour une période de 5 ans.

Glossaire

Définitions financières

EBIT	Résultat d'exploitation des entreprises consolidées (produits des investissements financiers inclus) + part du Groupe dans le résultat net des entreprises comptabilisé selon la méthode de mise en équivalence.
EBIT non récurrent	Inclut les éléments non récurrents relatifs aux mesures de restructuration, réductions de valeur d'actifs et autres produits et coûts de faits ou transactions qui sont clairement distincts des activités courantes de l'entreprise. Les réductions de valeur sur stocks de métaux bloqués indéfiniment sont inclus dans l'EBIT non récurrent des business groups.
Effet IAS 39	Différences temporaires (de nature non-cash) dans la prise en compte de revenus, en cas de non application, ou d'impossibilité d'obtenir une comptabilité de couverture IAS aux: a) Couvertures transactionelles, ce qui implique que les éléments couverts ne peuvent pas être évalués à leur juste valeur de marché, ou b) Couvertures structurelles, ce qui signifie que la juste valeur des instruments de couverture est reconnue dans les résultats au lieu des fonds propres jusqu'à ce que la transaction prévue ou l'engagement se réalise, ou c) Dérivés implicites dans des contrats (entièrement) exécutés, ce qui implique que le changement de la juste valeur sur les dérivés implicites doit être reconnue dans le compte de résultats à l'opposé du composant non (entièrement) exécuté sur lequel le changement de juste valeur ne peut pas être reconnu dans le compte de résultats.
EBIT récurrent	EBIT – EBIT non récurrent – effet IAS 39.
Marge opérationnelle récurrente	EBIT récurrent des entreprises consolidées / revenus (hors métal).
EBITDA récurrent	EBIT récurrent + amortissements récurrents des entreprises consolidées.
Revenus (hors métal)	Tous les éléments de revenus – valeur des métaux achetés.
Taux d'imposition réel récurrent	Charges d'impôts récurrentes / résultat récurrent avant impôts des entreprises consolidées.
Rendement des capitaux engagés (ROCE)	EBIT récurrent / capitaux engagés moyens.
Capitaux engagés	Fonds propres totaux – réserves juste valeur + dette financière + provisions pour avantages sociaux – impôts différés actifs et passifs – effet IAS 39.
Moyenne des capitaux engagés	Pour les semestres : moyenne des capitaux engagés au début et à la fin de la période; pour les années : moyenne des moyennes semestrielles.
Investissements	Investissements capitalisés en immobilisations incorporelles et corporelles.
Cash-flow avant financement	Variation de la trésorerie d'exploitation + variation de la trésorerie
Dettes financières nettes	Dettes financières à plus d'un an + dettes financières à un an au plus – placements de trésorerie et valeurs disponibles.
Ratio d'endettement	Dettes financières nettes / (dettes financières nettes + total des capitaux propres).
Dépenses de recherche & développement	Dépenses de recherche & développement brutes, incluant les coûts capitalisés.

Actions en circulation	Actions émises – actions propres.
EPS	Bénéfice par action pour actionnaires.
Bénéfice par action récurrent	Résultat récurrent net, part du Groupe / nombre moyen d'actions en circulation.
Bénéfice par action, de base	Résultat net, part du Groupe / nombre moyen d'actions en circulation.
Bénéfice par action, dilué	Résultat net, part du Groupe / (nombre moyen d'actions en circulation + (nombre de nouvelles actions potentielles à émettre en vertu des plans d'options sur actions existants x impact de dilution des plans d'options).

Les définitions financières reprises ci-dessus se rapportent à des indicateurs de performance non-IFRS, sauf celles du 'Bénéfice par action, de base' et du 'Bénéfice par action, dilué'.

Définitions économiques

Catalyse/ catalyseur	La catalyse est l'action d'une substance, appelée catalyseur, qui provoque une transformation chimique ou l'accélère. Le catalyseur n'est pas consommé et peut donc être réutilisé.
Cathode	La cathode est l'électrode positive dans une batterie (rechargeable). Lors de la charge les ions sont libérés de la cathode et migrent vers l'anode ce qui provoque le stockage d'énergie. Lors de la décharge, les ions retournent vers la cathode et libèrent de l'électricité.
Galvanoplastie	La galvanoplastie est un procédé de placage au moyen d'un courant électrique qui déplace les ions métalliques dans une solution pour couvrir un autre matériau. Le procédé est principalement employé pour déposer une couche de matériau et ainsi conférer les propriétés désir
	HDD – Diesel pour poids lourds Poids lourds diesel – Matériel roulant sur route (camions et bus) ou hors route (engins lourds pour l'industrie et l'extraction minière, locomotives et matériel agricole).
(H)EV – Véhicule électrique ou hybride -	Véhicule (voiture particulière ou autre) qui fonctionne totalement ou partiellement grâce à un moteur électrique ou hybride, plutôt qu'avec du diesel ou de l'essence.
ITO – Oxyde d'étain-indium	Oxide conducteur transparent utilisé dans des couches spéciales pour sa conductivité électrique et sa transparence optique. Il est utilisé dans différentes applications telles que les écrans plats, le photovoltaïque et le verre architectural.
LCO – Cobaltide de lithium	Matérieau de cathode pour batteries Li-ion utitlisé traditionellement dans l'équipement électronique portable.
LED – Diode électroluminescente	Les LEDs sont une source de lumière à base de semi-conducteur offrant une large gamme d'avantages par rapport aux ampoules à incandescence dont une durée de vie plus longue et une meilleure efficacité énergétique.
Li-ion – Batterie lithium-ion	Lithium ion est une technologie pour batteries rechargeables dans lesquelles les ions lithium se déplacent de l'électrode positive (la cathode) vers l'électrode négative (l'anode) durant la charge, ce qui permet de stocker l'électricité. Lors de la décharge, les ions lithium retournent vers la cathode et libèrent donc de l'électricité.
NMC – Lithium (nickel manganèse-cobalt) oxyde	Type de matériau pour cathode pour batteries Li-ion assez récent qui est utilisé pour le marché émergent des véhicules électriques ou hybrides mais aussi de plus en plus dans l'électronique portable.

pgm – Platinoïdes	Platine, palladium, rhodium, ruthénium, iridium et osmium (pour Umicore, il s'agit principalement des trois premiers).
PV – Photovoltaïque	Le photovoltaïque est une méthode de production d'électricité qui convertit directement le rayonnement solaire en électricité.
Prépatiné	Technique de finition de surface pour le zinc qui donne à un produit neuf, l'aspect d'avoir déjà exposé aux conditions météorologiques.
	Charge de recyclage/raffinage Montant à payer par le fournisseur de matières premières au raffineur de métaux pour le traitement de ses matériaux et l'extraction de métaux des matières premières. En cas de matériaux en fin de vie, on utilise le terme recyclage.
Cibles rotatives	Matériau composite cylindrique utilisé dans le dépôt de couche mince par dispersion. Cette technique rzelativement nouvelle permet une meilleure efficacité du dépôt qu'avec les cibles conventionnelles.
Substrat	Surface sur laquelle une couche d'une autre substance est appliquée. Dans le domaine des catalyseurs automobiles, le substrat est une structure en nid d'abeille qui augmente la surface de contact, sur laquelle une solutions catalytique est déposée. Dans le domaine photovoltaïque, les semi-conducteurs tels que le germanium sont utilisés comme substrat sur lequel les autres couches de la cellule solaire sont déposées.
Cible	Des cibles sont utilisées dans le dépôt de couche mince par dispersion. La cible contient le matérial à déposer.
Concentrés	Minerai ou métal séparé de la roche ou de la terre dans lequel il est naturellement présent.

Définitions environnementales & sociales

Taux de fréquence des accidents avec journées de travail perdues	Nombre d'accidents avec journées de travail perdues par million d'heures prestées. Les accidents sur le chemin du travail ne sont pas pris en compte.
Taux de gravité des accidents avec journées de travail perdues	Nombre de journées de travail perdues par millier d'heures prestées. Les accidents sur le chemin du travail ne sont pas pris en compte.
Accident avec journée de travail perdue	Accident lié au travail et entraînant un arrêt du travail pendant au moins une journée.
Effectifs	Nombre de travailleurs (ouvriers, employés, managers) salariés chez Umicore à la fin de la période concernée dont les temps partiels, les préretraites à temps partiel, et travailleurs temporaires et excepté les travailleurs avec un contrat suspendu et les sous-traitants.
Employés temporaires	Employés Umicore avec un contrat temporaire. Ils ne sont pas considérés comme faisant partie du personnel fixe, mais sont repris dans le total des effectifs.

Note concernant les informations prévisionnelles

Ce communiqué contient des informations prévisionnelles impliquant des risques et des incertitudes, en particulier des déclarations portant sur les plans, les objectifs, les attentes et les intentions d'Umicore. Il est porté à l'attention du lecteur que ces déclarations peuvent comporter des risques connus ou inconnus et être sujettes à des incertitudes importantes sur les plans opérationnel, économique et concurrentiel, dont beaucoup sont en dehors du contrôle d'Umicore. Au cas où certains de ces risques et incertitudes venaient à se matérialiser, ou au cas où des hypothèses retenues s'avéreraient incorrectes, les résultats réels pourraient dévier significativement de ceux anticipés, attendus, projetés ou estimés. Dans ce contexte, Umicore et toute autre personne décline toute responsabilité quant à l'exactitude des informations prévisionnelles fournies.

Pour tout complément d'information

Investor Relations:
M. Geoffroy RASKIN	+32 2 227 71 47	geoffroy.raskin@umicore.com
Mme Evelien GOOVAERTS	+32 2 227 78 38	evelien.goovaerts@umicore.com
Director of Group Communications:
M. Tim Weekes	+32 2 227 73 98	+32 473 98 49 14	tim.weekes@umicore.com

Calendrier financier

9 septembre 2011	Ex-date (dividende intérimaire)
13 septembre 2011	Record date (dividende intérimaire)
14 septembre 2011	Mise en paiement du dividende intérimaire
20 octobre 2011	Mise à jour trimestrielle T3 2011
9 février 2012	Publication des résultats annuels 2011
24 avril 2012	Assemblée générale ordinaire et mise à jour trimestrielle T1 2012
26 juillet 2012	Publication des résultats semestriels 2012

Profil d'Umicore

Umicore est un groupe mondial spécialisé dans la technologie des matériaux. Le Groupe se concentre sur des domaines où son expertise en science des matériaux, chimie et métallurgie fait la différence. Ses activités s'articulent autour de quatre secteurs d'activité : Catalysis, Energy Materials, Performance Materials et Recycling. Chaque secteur d'activité est divisé en plusieurs business units offrant des matériaux et des solutions à la pointe de nouveaux développements technologiques. Ils sont essentiels à la vie de tous les jours.

Umicore tire la majorité de ses revenus et consacre la plupart de ses efforts en R&D à des projets aux technologies propres telles que les catalyseurs pour contrôle des émissions, les matériaux pour batteries rechargeables et pour applications photovoltaïques, les piles à combustible, ainsi que le recyclage. L'objectif principal d'Umicore de créer de la valeur durable se base sur l'ambition de développer, de produire et de recycler des matériaux de façon à remplir sa mission : materials for a better life.

Le Groupe Umicore déploie des activités industrielles sur tous les continents et dessert une clientèle mondiale. Il a réalisé en 2010 un chiffre d'affaires de ¤ 9,7 milliards d'euros (revenus de ¤ 2,0 milliards hors métaux) et emploie actuellement quelque 14.400 personnes.

Un conference call et un webcast audio auront lieu aujourd'hui à 14:00 CET à Bruxelles. Plus d'informations sur : http://www.investorrelations.umicore.com/en/financialCalendar/ConfCall20110804.htmU