Earnings Release • Feb 17, 2011
Earnings Release
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Le chiffre d'affaires annuel du Groupe s'établit à 7.109 millions EUR. A périmètre constant3, il progresse de 22% aussi bien sur base annuelle qu'au 4ème trimestre. Le chiffre d'affaires annuel du Secteur Chimique (3.012 millions EUR) progresse de 11%; les volumes de vente, en forte hausse (+14%), compensent de plus faibles prix de vente (-6%). Le chiffre d'affaires annuel du Secteur Plastiques (3.784 millions EUR) est en net progrès (+33% à périmètre constant3 ), principalement grâce à une augmentation très importante des volumes de vente des Polymères Spéciaux (+36% par rapport à l'an dernier). D'un point de vue géographique, la part de l'Asie dans le total des ventes du Groupe a fortement progressé passant de 10% en 2009 à 14% en 2010.
Le résultat opérationnel récurrent du Groupe (REBIT2-4) s'établit à 633 millions EUR en 2010. Le REBIT des activités poursuivies s'inscrit en très net progrès par rapport à l'an dernier, tant sur base cumulée (602 millions EUR, soit +94%) que sur base trimestrielle (155 millions EUR au 4ème trimestre 2010, soit +75%). Outre la forte progression des volumes de vente, il a bénéficié, de manière globale, des efforts importants de maîtrise des coûts et de dépenses énergétiques sous contrôle. Soulignons toutefois que les coûts énergétiques s'inscrivent à la hausse depuis quelques mois.
La marge opérationnelle (REBIT sur chiffre d'affaires) du Groupe, hors activités pharmaceutiques, est de 8,9% en 2010 contre 5,4% en 2009 ; elle s'élève à 9,4% au 4ème trimestre 2010.
Le résultat net annuel du Groupe s'établit à 1.823 millions EUR. Il a bénéficié de la plus-value réalisée sur la vente des activités pharmaceutiques (1,7 milliard EUR) et a été impacté négativement par des éléments non récurrents à hauteur d'un montant de 328 millions EUR. Ces éléments non récurrents comprennent des réductions de valeur d'actifs industriels, des charges de restructuration et la plus value sur la vente de notre participation dans Inergy Automotive Systems, tel qu'annoncé précédemment. En outre, une charge de 74 millions EUR relative au projet de réorganisation « Horizon » a été comptabilisée au 4ème trimestre. Ce qui explique le niveau du résultat net du 4ème trimestre (16 millions EUR).
Le REBITDA2-5 du Groupe s'établit à 1.051 millions EUR. Hors activités pharmaceutiques, il progresse de 46% par rapport à l'an dernier. A fin décembre 2010, le Groupe Solvay est en situation de trésorerie nette positive à hauteur de 2.902 millions EUR.
Le Conseil d'Administration du 16 février 2011 a décidé de proposer à l'Assemblée Générale Ordinaire du 10 mai 2011 le paiement d'un dividende total brut de 3,0667 EUR (2,3 EUR net) par action, en hausse de 4,5% par rapport à 2009. Sur base du cours de clôture du 15 février 2011 (78,95 EUR), ceci représente un rendement de dividende brut de 3,9% et net de 2,9%. Par ailleurs, rappelons que la politique de dividende du Groupe consiste à l'augmenter chaque fois que possible et, si possible, ne pas le diminuer. En ligne avec cette politique, le dividende a été augmenté certaines années, maintenu stable d'autres années et n'a jamais été réduit depuis 29 ans.
Le chiffre d'affaires annuel du Secteur Chimique (3.012 millions EUR) progresse de 11% par rapport à l'an dernier. Les volumes de vente se sont inscrits en forte hausse (+14%) dans l'ensemble des activités du Secteur, ce
1 Le coût d'actualisation des provisions (64 millions EUR en 2009 et 52 millions EUR en 2010) a été transféré des charges opérationnelles vers les charges financières, en ligne avec l'IAS19, compte tenu de la nature financière de cet élément.
2 Inclut le résultat opérationnel des 5 segments du Groupe (Chimique, Plastiques, New Business Development, Corporate et Support d'activités et Pharmaceutiques (jusqu'au 15 février 2010)).
3 Les principales variations de périmètre entre les exercices 2009 et 2010 sont reprises à la page 16 de ce communiqué de presse.
4 REBIT : mesure de la performance opérationnelle (ce n'est pas une notion IFRS en tant que telle)
5 REBITDA : REBIT, avant amortissements récurrents
qui a compensé des prix de vente plus faibles (-6%) - principalement en carbonate de soude. Le chiffre d'affaires du 4ème trimestre a atteint 786 millions EUR (+21% par rapport à l'an dernier) dans le cadre d'une activité globale toujours soutenue. Le résultat opérationnel 2010 du Secteur (312 millions EUR) est supérieur de 16% à celui de l'an dernier (268 millions EUR); cette hausse concerne l'ensemble des activités chimiques à l'exception du carbonate de soude. Au 4ème trimestre, il a atteint 83 millions EUR contre 73 millions EUR l'an dernier. Outre la forte progression des volumes, le résultat opérationnel a bénéficié de dépenses énergétiques sous contrôle. Soulignons toutefois que les coûts énergétiques s'inscrivent à la hausse depuis quelques mois.
Le chiffre d'affaires du Secteur Plastiques est nettement supérieur à celui de l'an dernier ; à périmètre constant6, il progresse de 33% sur base cumulée (3.784 millions EUR sur l'ensemble de l'année) et de 23% sur base trimestrielle (861 millions EUR au 4ème trimestre 2010). Cette évolution s'explique principalement par une très forte augmentation des volumes de vente des Polymères Spéciaux (+36% par rapport à 2009). Bien qu'elle concerne l'ensemble des régions du monde, cette amélioration est particulièrement perceptible en Asie. En Vinyls, la demande s'est améliorée par rapport à l'an dernier; cette amélioration a toutefois été limitée par un marché de la construction encore déprimé dans certains pays d'Europe de l'Ouest. Le résultat opérationnel du Secteur Plastiques (360 millions EUR à fin 2010 et 99 millions EUR au 4ème trimestre 2010) s'inscrit en net progrès par rapport à l'an dernier (86 millions EUR à fin 2009 et 30 millions EUR au 4ème trimestre 2009). Cette progression se retrouve aussi bien en Vinyls qu'en Polymères Spéciaux bien que ce soient ces derniers qui enregistrent la plus forte croissance de leur résultat. Soulignons à cet égard que les Polymères Spéciaux ont réalisé un résultat record en 2010.
Une activité globalement soutenue, une bonne intégration en amont et la gestion rigoureuse de ses coûts, qui bénéficiera de l'impact positif d'Horizon, permettent à Solvay d'entamer 2011 avec confiance. Le Groupe reste attentif aux déséquilibres macro-économiques importants et à l'évolution des coûts énergétiques et de l'éthylène. La priorité continue à porter en 2011 sur le réinvestissement optimal à la suite de la vente des activités pharmaceutiques avec pour objectif la création de valeur à long terme.
| En millions EUR (sauf les données par action, en EUR) |
2009 | 2010 | 2010 / 2009 |
4ème trimestre 2009 |
4ème trimestre 2010 |
4ème trimestre 2010/ 4ème trimestre 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 8.485 | 7.109 | -16% | 2.199 | 1.648 | -25% |
| Chiffre d'affaires – activités | 5.694 | 6.796 | 19% | 1.451 | 1.648 | 14% |
| poursuivies | ||||||
| Chiffre d'affaires – discontinued operations |
2.791 | 312 | ns | 748 | 0 | ns |
| REBIT | 969 | 633 | -35% | 328 | 155 | -53% |
| REBIT – activités poursuivies | 310 | 602 | 94% | 89 | 155 | 75% |
| REBIT / chiffre d'affaires - activités | ||||||
| poursuivie | 5,4% | 8,9% | 6,1% | 9,4% | ||
| REBIT – discontinued operations | 658 | 31 | ns | 239 | 0 | ns |
| Eléments non récurrents | -105 | -328 | ns | -41 | -89 | ns |
| EBIT7 | 864 | 305 | -65% | 287 | 66 | -77% |
| Charges sur endettement net | -215 | -184 | -15% | -48 | -44 | -9% |
| Revenus sur participations | -5 | 0 | ns | -2 | 1 | ns |
| Plus-value vente Pharma | 0 | 1.703 | ns | 0 | 0 | ns |
| Résultat avant impôts | 643 | 1.824 | 184% | 237 | 22 | -91% |
| Charges d'impôts | -90 | -1 | -98% | -38 | -6 | -85% |
| Résultat net Groupe | 553 | 1.823 | 230% | 199 | 16 | -92% |
| Résultat net part Solvay | 516 | 1.777 | 245% | 188 | -2 | -101% |
| Amortissements totaux | 496 | 717 | 45% | 101 | 104 | 3% |
| REBITDA | 1.439 | 1.051 | -27% | 428 | 253 | -41% |
| Cash flow | 1.049 | 2.540 | 142% | 300 | 120 | -60% |
| Résultat par action8 | 6,28 | 21,85 | 2,28 | -0,03 | ||
| Ratio endettement net sur fonds propres |
26% | ns |
6 Les principales variations de périmètre entre les exercices 2009 et 2010 sont reprises à la page 16 de ce communiqué de presse.
7 EBIT : résultat avant charges financières et impôts
8 Calculé sur base de la moyenne pondérée du nombre d'actions de la période, après déduction des « treasury shares » et actions propres rachetées pour couvrir les programmes de stock options, soit au total 82.143.247 actions à fin 2009 et 81.320.011 actions à fin 2010.
Les éléments non récurrents s'élèvent à –328 millions EUR en 2010. Ils incluent des réductions de valeur d'actifs industriels à hauteur de 272 millions EUR, principalement en carbonate de soude en Europe, la plus-value de 139 millions EUR sur la vente de notre participation dans Inergy Automotive Systems, des charges de restructuration relatives au projet Horizon (78 millions EUR en 2010 dont 74 millions EUR au 4ème trimestre), une provision environnementale de 21 millions EUR liée à des travaux de réhabilitation et de confinement à Spinetta (Italie), une dépréciation d'actifs de 20 millions EUR suite à la fermeture de l'unité de peroxyde d'hydrogène de Bitterfeld, des charges de restructuration des activités de produits fluorés en Allemagne et en Italie pour 20 millions EUR ainsi qu'une charge de 13 millions EUR dans le cadre du règlement d'un litige contractuel.
Les charges sur endettement net s'élèvent à –184 millions EUR contre –215 millions EUR en 2009. Les charges sur emprunts s'élèvent à -146 millions EUR. La dette financière brute est couverte à 82% au taux fixe moyen de 5,1% avec une duration de 5,1 ans. Les produits de placement de trésorerie s'élèvent à 24 millions EUR. Rappelons que le produit de la vente des activités pharmaceutiques est investi à court terme dans différents instruments souverains et de placement de trésorerie bénéficiant du rating le plus élevé. Le rendement annuel moyen de la trésorerie à fin 2010 est de 0,5 %.
La plus-value réalisée sur la vente des activités pharmaceutiques s'élève à 1,7 milliard EUR net d'impôts.
Les charges d'impôts à fin 2010 s'élèvent à –1 million EUR contre –90 millions EUR l'an dernier. Signalons la comptabilisation d'un actif d'impôt différé de 68 millions EUR sur les réductions de valeur – non cash - d'actifs industriels (charge non récurrente de 272 millions EUR avant impôts). Hors cet élément exceptionnel et sans considérer les plus-values réalisées sur la vente des activités pharmaceutiques et sur la vente de notre participation dans Inergy Automotive Systems, le taux d'impôt effectif serait de 24%.
Le résultat net Groupe 2010 (1.823 millions EUR) s'inscrit en forte hausse. Il inclut les plus-values réalisées sur la vente des activités pharmaceutiques (1,7 milliard EUR net d'impôts) et sur la vente d'Inergy Automotive Systems (130 millions EUR après impôts). Les « participations ne donnant pas le contrôle » s'élèvent à 46 millions EUR. Le résultat net par action est de 21,85 EUR (contre 6,28 EUR en 2009).
Les amortissements totaux (717 millions EUR) sont nettement supérieurs à ceux de 2009 (496 millions EUR) en raison de réductions de valeur d'actifs industriels à hauteur de 272 millions EUR, principalement en carbonate de soude en Europe.
La gestion rigoureuse du fonds de roulement et des dépenses d'investissement a permis de générer en 2010 un Free Cash Flow9 sur nos activités poursuivies - à l'exclusion de tout rendement généré par le réinvestissement du produit de la vente des activités pharmaceutiques - de 208 millions EUR. Le Cash Flow opérationnel de nos activités poursuivies s'élève à 662 millions EUR ; le fonds de roulement industriel n'augmente que légèrement (+7%) par rapport à fin 2009 en comparaison à la forte croissance du chiffre d'affaires (+19%). Le Cash Flow d'investissement de nos activités poursuivies s'élève à -454 millions EUR; il comprend des dépenses d'investissement de 538 millions, inférieures au budget (673 millions EUR), le produit de la vente de la participation de 50% en Inergy Automotive Systems (EUR 268 million) ainsi qu'un montant de -206 millions EUR relatif au prépaiement, durant le 1er trimestre 2010, en substitution d'une garantie précédemment émise, d'amendes infligées en 2006 par la Commission Européenne pour des dossiers antitrust dans le secteur des peroxydés (toujours en appel).
En 2010, dans le contexte d'une reprise économique encore fragile en Europe et aux Etats-Unis, le Groupe Solvay a géré avec rigueur ses dépenses d'investissement. Elles ont représenté 538 millions EUR en 2010 contre 522 millions EUR l'année précédente pour les activités poursuivies. Signalons entre autres les investissements effectués pour la construction d'une nouvelle unité de production de PVC en Russie (RusVinyl), pour la construction d'une méga-usine à haut rendement de peroxyde d'hydrogène en Thaïlande et pour la construction, également en Thaïlande, d'une unité de production d'épichlorhydrine sur base de glycérine naturelle.
Le budget d'investissements 2011 s'élève à 625 millions EUR10, hors réinvestissement du produit de la vente des activités pharmaceutiques. Il inclut en particulier les investissements relatifs à un nombre limité de projets stratégiques en Chimie et en Plastiques, orientés par priorité vers l'expansion géographique et vers les choix posés en matière de développement durable et les investissements relatifs à la santé, à la sécurité et à l'environnement.
Les dépenses de Recherche et Développement (R&D) des activités poursuivies ont atteint 136 millions EUR en 2010. Le budget de dépenses de R&D pour 2011 s'établit à 145 millions EUR, dont 35 millions EUR pour les activités incluses dans le segment New Business Development.
10 Calculé sur base de la méthode de mise en équivalence des Joint Ventures
9 Free Cash Flow = Cash Flow opérationnel + Cash Flow d'investissement.
| En millions EUR | 2009 | 2010 | 2010 / 2009 | 4ème trimestre 2009 |
4ème trimestre 2010 |
4ème trimestre 2010/ 4ème trimestre 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires GROUPE12 | 8.485 | 7.109 | -16% | 2.199 | 1.648 | -25% |
| Chimique | 2.713 | 3.012 | 11% | 649 | 786 | 21% |
| Plastiques | 2.982 | 3.784 | 27% | 802 | 861 | 7% |
| Chiffre d'affaires – activités poursuivies |
5.694 | 6.796 | 19% | 1.451 | 1.648 | 14% |
| Pharmaceutique – Discontinued Operations |
2.791 | 312 | ns | 748 | 0 | ns |
| REBIT GROUPE | 969 | 633 | -35% | 328 | 155 | -53% |
| Chimique | 268 | 312 | 16% | 73 | 83 | 13% |
| Plastiques | 86 | 360 | 320% | 30 | 99 | 231% |
| Corporate et Support d'activités | -19 | -45 | 135% | -7 | -20 | 201% |
| New Business Development | -25 | -26 | 4% | -8 | -6 | -17% |
| REBIT – activités poursuivies | 310 | 602 | 94% | 89 | 155 | 75% |
| Pharmaceutique – Discontinued Operations |
658 | 31 | ns | 239 | 0 | ns |
| REBITDA GROUPE | 1.439 | 1.051 | -27% | 428 | 253 | -41% |
| Chimique | 436 | 499 | 15% | 116 | 126 | 9% |
| Plastiques | 298 | 583 | 96% | 85 | 151 | 77% |
| Corporate et Support d'activités | -11 | -37 | ns | -5 | -18 | Ns |
| New Business Development | -24 | -25 | 5% | -8 | -6 | -17% |
| REBITDA – activités poursuivies |
699 | 1.019 | 46% | 188 | 253 | 34% |
| Pharmaceutique – Discontinued Operations |
740 | 31 | ns | 239 | 0 | ns |
11 Les résultats par segment comprennent les résultats des 5 segments du Groupe (jusqu'au 15 février 2010 pour la Pharma). 12 Il s'agit du chiffre d'affaires après élimination des ventes entre secteurs.
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| 2009 | 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions EUR (sauf les données par action, en EUR) |
Activités poursuivies |
Discontinued operations |
Total | Activités poursuivies |
Discontinued operations |
Total |
| Chiffre d'affaires | 5.694 | 2.791 | 8.485 | 6.796 | 312 | 7.109 |
| Coût des ventes | -4.722 | -772 | -5.495 | -5.496 | -90 | -5.586 |
| Marge Brute | 972 | 2.019 | 2.991 | 1.301 | 222 | 1.523 |
| Frais commerciaux et administratifs | -532 | -951 | -1.482 | -560 | -134 | -694 |
| Frais de recherche et développement |
-139 | -416 | -555 | -136 | -45 | -181 |
| Autres charges et produits d'exploitation |
-30 | 4 | -26 | -48 | -9 | -57 |
| Autres charges et produits financiers | 40 | 3 | 42 | 45 | -2 | 43 |
| REBIT | 310 | 658 | 969 | 602 | 31 | 633 |
| Eléments non récurrents | 56 | -161 | -105 | -328 | 0 | -328 |
| EBIT | 366 | 498 | 864 | 274 | 31 | 305 |
| Charges sur emprunt | 26 | -161 | -135 | -142 | -4 | -146 |
| Intérêts sur prêts et produits de placement à court terme |
0 | 9 | 9 | 23 | 1 | 24 |
| Autres charges et produits sur endettement net |
1 | -26 | -25 | -10 | 0 | -10 |
| Coût d'actualisation des provisions13 | -54 | -10 | -64 | -52 | 0 | -52 |
| Revenus de participations | -5 | 0 | -5 | 0 | 0 | 0 |
| Résultat sur la vente de la Pharma | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.703 | 1.703 |
| Résultats avant impôts | 333 | 310 | 643 | 93 | 1.732 | 1.824 |
| Charges d'impôts | -85 | -5 | -90 | 4 | -5 | -1 |
| Résultat net Groupe | 248 | 305 | 553 | 97 | 1.726 | 1.823 |
| Participations ne donnant pas le contrôle |
-35 | -2 | -37 | -46 | 0 | -46 |
| Résultat net part Solvay | 213 | 303 | 516 | 51 | 1.726 | 1.777 |
| Résultat net par action (en EUR) | 2,59 | 3,69 | 6,28 | 0,62 | 21,23 | 21,85 |
| Résultat net dilué par action (en EUR) |
2,59 | 3,69 | 6,28 | 0,62 | 21,18 | 21,80 |
| 2009 | 2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions EUR | Activités poursuivies |
Discontinued operations |
Total | Activités poursuivies |
Discontinued operations |
Total | |
| Résultat net Groupe | 248 | 305 | 553 | 97 | 1.726 | 1.823 | |
| Profits et pertes relatifs à la | |||||||
| réévaluation d'actifs financiers | 18 | 0 | 17 | -14 | 4 | -10 | |
| disponibles à la vente | |||||||
| Partie efficace des profits et des | |||||||
| pertes sur instruments de | -14 | 7 | -8 | 1 | 1 | 2 | |
| couverture dans une couverture de flux de trésorerie |
|||||||
| Ecarts de conversion | 8 | 10 | 18 | 245 | 33 | 278 | |
| Impôt relatif aux autres éléments | |||||||
| du résultat global | 0 | 0 | 0 | -1 | 0 | -1 | |
| Autres éléments du résultat | |||||||
| global après effets d'impôt liés | 11 | 16 | 27 | 231 | 39 | 269 | |
| (other comprehensive income) | |||||||
| Résultat global total du Groupe | 259 | 321 | 580 | 327 | 1.765 | 2.092 | |
| (total comprehensive income) | |||||||
| Attribué aux : | |||||||
| Propriétaires de la société mère | 215 | 319 | 534 | 241 | 1.765 | 2.006 | |
| Part. ne donnant pas le contrôle | 44 | 2 | 46 | 86 | 0 | 86 |
13 Le coût d'actualisation des provisions (64 millions EUR en 2009 et 52 millions EUR en 2010) a été transféré des charges opérationnelles vers les charges financières, en ligne avec l'IAS19, compte tenu de la nature financière de cet élément
| COMPTE DE RÉSULTATS CONSOLIDÉS DU 4ème TRIMESTRE |
|---|
| -------------------------------------------------- |
| 4ème trimestre 2009 | 4ème trimestre 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions EUR (sauf les données par action, en EUR) |
Activités poursuivies |
Discontinued operations |
Total | Activités poursuivies |
Discontinued operations |
Total |
| Chiffre d'affaires | 1.451 | 748 | 2.199 | 1.648 | 0 | 1.648 |
| Coût des ventes | -1.204 | -197 | -1.402 | -1.326 | 0 | -1.326 |
| Marge Brute | 247 | 551 | 797 | 321 | 0 | 321 |
| Frais commerciaux et administratifs | -138 | -223 | -361 | -148 | 0 | -148 |
| Frais de recherche et développement |
-35 | -100 | -135 | -32 | 0 | -32 |
| Autres charges et produits d'exploitation |
4 | 13 | 17 | -3 | 0 | -3 |
| Autres charges et produits financiers | 11 | -2 | 9 | 17 | 0 | 17 |
| REBIT | 89 | 239 | 328 | 155 | 0 | 155 |
| Eléments non récurrents | 97 | -138 | -41 | -89 | -89 | |
| EBIT | 186 | 101 | 287 | 66 | 0 | 66 |
| Charges sur emprunt | 37 | -69 | -31 | -38 | 0 | -38 |
| Intérêts sur prêts et produits de placement à court terme |
0 | 2 | 2 | 8 | 0 | 8 |
| Autres charges et produits sur endettement net |
18 | -22 | -4 | -2 | 0 | -2 |
| Coût d'actualisation des provisions14 | -13 | -1 | -15 | -13 | 0 | -13 |
| Revenus de participations | -2 | -2 | 0 | 0 | 0 | |
| Résultat sur la vente de la Pharma | 0 | 0 | ||||
| Résultats avant impôts | 225 | 12 | 237 | 22 | 0 | 22 |
| Charges d'impôts | -50 | 13 | -38 | -6 | 0 | -6 |
| Résultat net Groupe | 175 | 24 | 199 | 16 | 0 | 16 |
| Participations ne donnant pas le contrôle |
-11 | 0 | -11 | -19 | 0 | -19 |
| Résultat net part Solvay | 164 | 24 | 188 | -2 | 0 | -2 |
| Résultat net par action (en EUR) | 2,00 | 0,29 | 2,28 | -0,03 | 0,00 | -0,03 |
| Résultat net dilué par action (en EUR) |
1,99 | 0,29 | 2,28 | -0,03 | 0,00 | -0,03 |
| 4ème trimestre 2009 | 4ème trimestre 2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions EUR | Activités Discontinued Total poursuivies operations |
Activités poursuivies |
Discontinued operations |
Total | |||
| Résultat net Groupe | 175 | 24 | 199 | 16 | 0 | 16 | |
| Profits et pertes relatifs à la | |||||||
| réévaluation d'actifs financiers | 6 | 1 | 7 | -7 | 0 | -7 | |
| disponibles à la vente | |||||||
| Partie efficace des profits et des | |||||||
| pertes sur instruments de | -15 | 12 | -3 | 2 | 0 | 2 | |
| couverture dans une couverture | |||||||
| de flux de trésorerie | |||||||
| Ecarts de conversion | 63 | 14 | 77 | 60 | 0 | 60 | |
| Impôt relatif aux autres éléments | -1 | -1 | -2 | -1 | 0 | -1 | |
| du résultat global | |||||||
| Autres éléments du résultat | |||||||
| global après effets d'impôt liés | 53 | 26 | 79 | 55 | 0 | 55 | |
| (other comprehensive income) | |||||||
| Résultat global total du Groupe | 228 | 50 | 277 | 71 | 0 | 71 | |
| (total comprehensive income) | |||||||
| Attribué aux : | |||||||
| Propriétaires de la société mère | 213 | 49 | 262 | 47 | 0 | 47 | |
| Part. ne donnant pas le contrôle | 14 | 1 | 15 | 24 | 0 | 24 |
14 Le coût d'actualisation des provisions (15 millions EUR au 4ème trimestre 2009 et 13 millions EUR au 4ème trimestre 2010) a été transféré des charges opérationnelles vers les charges financières, en ligne avec l'IAS19, compte tenu de la nature financière de cet élément
| en millions EUR | 31 décembre 2009 | 31 décembre 2010 |
|---|---|---|
| Actifs non courants | 5.075 | 5.205 |
| Immobilisations incorporelles | 162 | 121 |
| Goodwill | 76 | 73 |
| Immobilisations corporelles | 3.921 | 3.698 |
| Participations disponibles à la vente | 68 | 62 |
| Participations mises en équivalence | 0 | 20 |
| Autres participations | 209 | 278 |
| Actifs d'impôts différés | 487 | 586 |
| Prêts et autres actifs long terme | 152 | 368 |
| Actifs courants | 7.471 | 8.809 |
| Stocks | 805 | 870 |
| Créances commerciales | 1.373 | 1.706 |
| Créances fiscales | 19 | 13 |
| Autres créances court terme | 327 | 516 |
| Autres actifs financiers court terme | 0 | 3.701 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 1.486 | 2.003 |
| Actifs détenus en vue de la vente - Pharma | 3.408 | 0 |
| Actifs détenus en vue de la vente - Autres | 53 | 0 |
| TOTAL DE L'ACTIF | 12.546 | 14.014 |
| Total des capitaux propres | 5.160 | 6.839 |
| Capital social | 1.271 | 1.271 |
| Réserves | 3.483 | 5.148 |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 406 | 419 |
| Passifs non courants | 4.536 | 4.636 |
| Provisions à long terme: avantages du personnel | 895 | 871 |
| Autres provisions à long terme | 766 | 952 |
| Passifs d'impôts différés | 196 | 175 |
| Dettes financières à long terme | 2.635 | 2.590 |
| Autres passifs long terme | 44 | 48 |
| Passifs courants | 2.851 | 2.540 |
| Provisions à court terme: avantages du personnel | 7 | 80 |
| Autres provisions à court terme | 61 | 63 |
| Dettes financières à court terme | 185 | 212 |
| Dettes commerciales | 828 | 1.489 |
| Dettes fiscales | 66 | 67 |
| Autres passifs court terme | 682 | 629 |
| Passifs associés aux actifs détenus en vue de la vente - Pharma | 1.012 | 0 |
| Passifs associés aux actifs détenus en vue de la vente - Autres | 11 | 0 |
| Capitaux propres attribuables aux porteurs de capitaux propres de la société mère | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| en millions EUR | Capital social |
Primes émission |
Résultats non distribués |
Actions propres |
Ecarts de conversion |
Ecarts juste valeur – participations disp. à la vente |
Ecarts juste valeur – couverture flux de trésorerie |
Total | Participations ne donnant pas le contrôle |
Total des capitaux propres |
| Valeur au 31/12/2009 | 1.271 | 18 | 4.272 | -218 | -612 | 21 | 3 | 4.754 | 406 | 5.160 |
| Résultat net de l'exercice Charges et produits comptabilisés directement en capitaux propres |
1.777 | 238 | -10 | 1 | 1.777 229 |
46 40 |
1.823 269 |
|||
| Résultat global total | 0 | 0 | 1.777 | 0 | 238 | -10 | 1 | 2.006 | 86 | 2.092 |
| Coûts des stocks options | 10 | 10 | 10 | |||||||
| Dividendes | -240 | -240 | -8 | -248 | ||||||
| Acquisition /vente d'actions propres |
-83 | -83 | -83 | |||||||
| Autres variations | -28 | -28 | -65 | -92 | ||||||
| Valeur au 31/12/2010 | 1.271 | 18 | 5.791 | -301 | -374 | 11 | 4 | 6.419 | 419 | 6.839 |
| en millions EUR | 2009 | 2010 |
|---|---|---|
| EBIT | 864 | 305 |
| Amortissements et dépréciations d'actifs | 496 | 717 |
| Variation du fonds de roulement | 48 | -42 |
| Variation des provisions | -126 | 24 |
| Impôts payés | -24 | -108 |
| Autres | -74 | -198 |
| Flux de trésorerie des activités opérationnelles | 1.184 | 697 |
| Acquisition de participations | -111 | -172 |
| Cession de participations | 19 | 4.711 |
| Acquisition d'immobilisations | -456 | -366 |
| Cession d'immobilisations | 15 | 20 |
| Revenus de participations | 0 | 1 |
| Variation des prêts et d'autres actifs non courants | 26 | -205 |
| Effet des changements de méthode de consolidation | 20 | -13 |
| Flux de trésorerie d'investissement | -486 | 3.976 |
| Augmentation/remboursement de capital | -17 | -26 |
| Acquisition/cession d'actions propres | 7 | -83 |
| Variation des emprunts | 313 | 5 |
| Variation des autres actifs financiers courants | 0 | -3.701 |
| Charges sur emprunt | -135 | -146 |
| Intérêts sur prêts et produits de placement à court terme | 9 | 24 |
| Autres charges et produits sur endettement net | -25 | -10 |
| Dividendes payés | -257 | -248 |
| Flux de trésorerie de financement | -105 | -4.185 |
| Variation nette de trésorerie | 593 | 488 |
| Ecarts de conversion | 10 | 29 |
| Trésorerie à l'ouverture | 883 | 1.486 |
| Trésorerie à la clôture | 1.486 | 2.003 |
| Free Cash Flow15 – activités poursuivies | 292 | 208 |
| Free Cash Flow15 – discontinued operations | 407 | 4.465 |
| FLUX DE TRÉSORERIE DES « DISCONTINUED OPERATIONS » | ||
| en millions EUR | 2009 | 2010 |
| Flux de trésorerie des activités opérationnelles | 527 | 35 |
Flux de trésorerie d'investissement -30 4.430 Flux de trésorerie de financement -516 0 Variation nette de trésorerie -18 4.465
15 Free cash flow = flux de trésorerie des activités opérationnelles + flux de trésorerie d'investissement.
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| En millions EUR | 2009 | 2010 | 2010 / 2009 | 4ème trimestre 2009 |
4ème trimestre 2010 |
4ème trimestre 2010/ 4ème trimestre 2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires Groupe16 | 9.171 | 8.003 | -13% | 2.285 | 1.873 | -18% |
| Chimique | ||||||
| Chiffre d'affaires16 | 2.881 | 3.189 | 11% | 693 | 828 | 19% |
| Ventes inter - sectorielles | -169 | -177 | 5% | -44 | -42 | -5% |
| Chiffre d'affaires externe | 2.713 | 3.012 | 11% | 649 | 786 | 21% |
| Plastiques | ||||||
| Chiffre d'affaires16 | 3.499 | 4.502 | 29% | 844 | 1.045 | 24% |
| Ventes inter - sectorielles | -518 | -718 | 39% | -42 | -184 | 77% |
| Chiffre d'affaires externe | 2.982 | 3.784 | 27% | 802 | 861 | 7% |
| Chiffre d'affaires – activités poursuivies |
6.380 | 7.691 | 22% | 1.537 | 1.873 | 22% |
| Pharmaceutique – Discontinued Operations |
2.791 | 312 | ns | 748 | 0 | ns |
| EBIT GROUPE | 864 | 305 | -65% | 287 | 66 | -77% |
| Chimique | 213 | -24 | ns | 67 | 83 | 24% |
| Plastiques | 71 | 446 | 527% | 22 | 79 | 255% |
| New Business Development | -25 | -26 | 4% | -8 | -6 | -17% |
| Corporate et Support d'activités | 107 | -12317 | ns | 104 | -90 | ns |
| EBIT – activités poursuivies | 366 | 274 | -25% | 186 | 66 | -64% |
16 Il s'agit du chiffre d'affaires avant élimination des ventes entre segments.
17 A fin 2009, dans la perspective de la clôture de la transaction avec Abbott, le Groupe Solvay a décidé d'allouer au segment "Discontinued Operations" plusieurs provisions pour risques Pharma qui avaient été rattachées jusqu'à cette date au segment « Corporate et Support d'activités » pour des raisons de confidentialité.
Solvay s'attache à réinvestir le produit de la vente des activités pharmaceutiques à des fins de croissance interne et de croissance externe substantielle, en mettant l'accent sur la création de valeur à long terme. La priorité stratégique va à des investissements et acquisitions dans des activités à haute valeur ajoutée et dans des projets stratégiques en chimie et en plastiques, en améliorant l'empreinte géographique dans des régions avec un potentiel de croissance, et en poursuivant le développement d'activités et de nouveaux produits avec une empreinte énergétique plus basse et écologique améliorée, qui devraient réduire la cyclicité du portefeuille d'activités de Solvay. A ces critères stratégiques s'ajoutent la discipline financière, qui permet au Groupe Solvay de maintenir une structure solide, et plus largement une analyse adéquate des risques. Ces critères ont permis d'identifier des segments de marché et au sein de ceux-ci des cibles que le Groupe Solvay a jugées dignes d'intérêt. Le processus de réinvestissement se poursuit en 2011, n'ayant pas encore pu se concrétiser.
Dans l'intervalle, le produit de la vente des activités pharmaceutiques a été investi à court terme à concurrence d'environ 80% dans différents instruments souverains (Allemagne, France, Pays-Bas, Belgique) et à concurrence d'environ 20% dans des placements de trésorerie bénéficiant du rating le plus élevé et un programme d'investissement en actions propres (sous forme de « treasury shares ») a été mis en place. En 2010, les placements en actions propres se sont élevés à 880.766 actions. D'une durée initiale d'un an, ce programme a été renouvelé jusqu'à fin décembre 2011 pour de nouveaux achats jusqu'à 1,65 million d'actions.
Dans le cadre de ce recentrage stratégique, le Groupe Solvay a mené une étude (le projet « Horizon ») visant à optimiser l'efficacité de son organisation et à le préparer à sa croissance future. La nouvelle structure organisationnelle proposée en septembre 2010 (voir communication du 23 septembre 2010) a fait l'objet d'une approbation formelle par le Conseil d'Administration en février 2011. Outre l'amélioration du fonctionnement de l'entreprise, cette réorganisation devrait permettre de réaliser des réductions de coûts de personnel (estimées à 65 millions EUR par an) et de dépenses externes (estimées à 55 millions EUR par an). La nouvelle structure organisationnelle sera mise en œuvre progressivement et devrait produire son plein effet à fin 2012. Les charges de restructuration seront moindres qu'initialement estimées (au moins une fois le potentiel d'économies annuelles). Une grande partie de ces charges a été comptabilisée en 2010 (78 millions EUR dont 74 millions EUR au 4ème trimestre).
Le développement durable, un des axes stratégiques du Groupe, s'est récemment concrétisé au sein du Secteur Chimique à travers différents projets et réalisations.
L'unité de cogénération construite en partenariat avec Tönsmeier sur le site de Bernburg (Allemagne) est opérationnelle depuis début 2010. Elle est alimentée par des combustibles dérivés (matériaux de récupération). Elle permet de réduire les rejets réglementés de CO2 du site de 63% (350.000 tonnes) et d'améliorer sa compétitivité en diminuant son coût énergétique.
L'innovation technologique et l'expansion géographique dans des régions à forte croissance constituent des axes stratégiques du Secteur. Citons les développements et projets récents suivants en ce domaine:
Outre les mesures visant à optimiser ses coûts énergétiques, le Secteur Chimique adopte régulièrement des plans d'action et des mesures de restructuration afin de réduire ses coûts fixes de production. En plus des plans d'action mis en place durant les années 2008 et 2009 afin de faire face à la crise, le Secteur Chimique a procédé à des restructurations ciblées en 2010 dans les produits fluorés à Bad Wimpfen (Allemagne) et à Porto Marghera (Italie).
| (en millions EUR) | Evolution REBIT | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 / 2009 (%) | 2010 / 2009 | |
| CHIMIQUE18 | 2.713 | 3.012 | 11% | 16% |
| Pôle "Minéraux"19 | 1.263 | 1.359 | 8% | |
| Pôle "Electrochimie et Produits Fluorés" |
986 | 1.124 | 14% | |
| Pôle "Oxygène" | 441 | 505 | 15% | |
Le chiffre d'affaires annuel du Secteur Chimique (3.012 millions EUR) progresse de 11% par rapport à l'an dernier. Les volumes de vente se sont inscrits en forte hausse (+14%) dans l'ensemble des activités du Secteur, ce qui a compensé des prix de vente plus faibles (-6%) - principalement en carbonate de soude. Le chiffre d'affaires du 4ème trimestre a atteint 786 millions EUR (+21% par rapport à l'an dernier) dans le cadre d'une activité globale toujours soutenue. Le résultat opérationnel 2010 du Secteur (312 millions EUR) est supérieur de 16% à celui de l'an dernier (268 millions EUR); cette hausse concerne l'ensemble des activités chimiques à l'exception du carbonate de soude. Au 4ème trimestre, il a atteint 83 millions EUR contre 73 millions EUR l'an dernier. Outre la forte progression des volumes, le résultat opérationnel a bénéficié de dépenses énergétiques sous contrôle. Soulignons toutefois que les coûts énergétiques s'inscrivent à la hausse depuis quelques mois.
Le chiffre d'affaires 2010 du pôle « Minéraux » est supérieur de 8% à celui de 2009. Les volumes de vente de carbonate de soude ont progressé par rapport à l'an dernier ; ils sont toutefois restés sensiblement inférieurs à leur niveau d'avant-crise. Alors que le secteur du verre plat (construction et automobile) fut peu soutenu, des progrès ont été enregistrés dans les secteurs du verre creux et de la détergence. Sur le plan géographique, les marchés domestiques européens et américains restent déprimés tandis que les marchés exports (comme par exemple l'Asie et l'Amérique du Sud) ont connu une forte croissance. Les prix de vente moyens de 2010 ont été sensiblement inférieurs à ceux de 2009, d'une part, à cause de surcapacités persistantes, particulièrement en Europe, et, d'autre part, du fait du poids plus important des exportations (à prix de vente plus faible) dans le total des ventes. Cela a impacté négativement le résultat opérationnel du pôle « Minéraux », inférieur à celui de 2009. Les spécialités dérivées du carbonate de soude, en particulier le bicarbonate, continuent à bien se comporter. Rappelons enfin la comptabilisation au 2ème trimestre 2010 d'une
18 Y compris le pôle Organique (SBU Molecular Solutions)
19 Incluant les SBUs Carbonate de soude & Dérivés et Advanced Functional Minerals
charge d'amortissement ponctuelle de 10 millions EUR suite à la décision d'arrêter le processus de vente de l'activité de carbonate de calcium précipité.
Les volumes de vente de peroxyde d'hydrogène sont restés soutenus tout au long de l'année (+16% par rapport à 2009) grâce principalement à une forte demande globale de pâte à papier (notamment en provenance de l'Asie). Les autres débouchés, notamment l'industrie chimique, les applications environnementales et l'emballage stérilisé, ont également contribué de façon importante à cette forte croissance. La demande reste excellente en cette fin d'année. Les unités de productions tournent à plein régime dans un contexte de marché (équilibre offre – demande) tendu. Le résultat opérationnel 2010 est nettement supérieur à celui de l'an dernier.
Le Secteur Plastiques a tiré parti de la crise économique récente pour encore augmenter sa compétitivité dans ses différents métiers tout en maintenant l'accent sur le développement de produits durables et sur l'expansion géographique dans des marchés à forte croissance.
Le développement durable, un des axes stratégiques du Groupe, s'est récemment concrétisé au sein du Secteur Plastiques à travers différents projets et réalisations. Ils illustrent le rôle clef joué en ce domaine par la recherche et l'innovation.
En Argentine, une centrale électrique de 120 MW, construite en partenariat avec Albanesi sur le site de Solvay Indupa, est opérationnelle depuis mi-2009. Ultérieurement, sa capacité pourra être étendue à 165 MW.
En Vinyls, la construction en Russie de l'usine de RusVinyl (co-entreprise entre SolVin et Sibur), d'une capacité initiale de PVC de 330 kt/an, a été lancée officiellement le 12 juillet dernier en présence du premier ministre belge Yves Leterme. Par ailleurs, le Conseil d'Administration de la BERD a donné son accord pour financer RusVinyl à hauteur de 150 millions EUR sous la forme d'un prêt. En outre, la BERD contribuera à hauteur de 52 millions EUR aux capitaux propres de SolVin Holding Nederland BV (entité détentrice de la participation de SolVin dans RusVinyl). Le démarrage de cette usine est prévu pour la mi-2013.
Au Brésil, la modernisation récente de l'outil de production permet d'améliorer sensiblement la compétitivité du site de Solvay Indupa, entre autres par la mise en production d'une électrolyse à membranes et par l'augmentation de la capacité en PVC jusqu'à 300 kt/an. Une nouvelle augmentation de capacité de production est à l'étude.
L'Asie du Sud-Est, le Mercosur et, dans le futur, la Russie constituent des pôles de croissance importants pour les activités vinyliques.
En Polymères Spéciaux, le Groupe met l'accent sur l'élargissement de son portefeuille de polymères à haute performance, en particulier en Asie. Cette région représente aujourd'hui environ 30% des ventes de cette SBU. Ainsi, Solvay a annoncé, en octobre 2010, la construction d'une usine de compoundage de polymères spéciaux en Chine (Changshu). Cette usine, qui produira dans un premier temps des compounds de AMODEL®, IXEF® et KALIX®, sera opérationnelle début 2012.
Le Secteur mène en outre des extensions sélectives de capacité de production de certains polymères spéciaux, utilisés dans des applications à haute valeur ajoutée. Ainsi, en septembre 2010, Solvay a annoncé sa décision d'augmenter la capacité de production de TECNOFLON® (utilisé notamment par l'industrie automobile et par l'industrie des semi-conducteurs) de son site de Spinetta (Italie). En mars 2009, une nouvelle unité de production de DIOFAN® (utilisé pour l'enduction d'emballages alimentaires et pharmaceutiques), d'une capacité de 20 kt/an, a été démarrée sur le site de Tavaux (France). D'autres extensions sélectives de capacité de production réalisées en 2009 et 2010 concernent SOLEF® sur le site de Tavaux (France) ainsi que FLUOROLINK® sur le site de Spinetta (Italie). Elles permettent de poursuivre la croissance de FLUOROLINK® sur le marché de l'enduction du papier et du textile ainsi que de SOLEF® dans de nouvelles applications telles que les cellules photovoltaïques, les capteurs et les batteries Li-ion. Solvay bénéficie aujourd'hui pleinement de ces augmentations de capacité dans un contexte de forte demande de polymères spéciaux.
La crise économique récente a amené le Secteur à mener un vaste programme d'augmentation d'efficacité, de réduction des coûts et d'optimisation du cash. Ceci s'est traduit entre autres par diverses mesures de restructuration. Citons la fermeture de l'unité de compounds de PVC (BENVIC) du site de Jemeppe en Belgique, les restructurations menées dans toute l'organisation des Polymères Spéciaux ainsi que la fermeture de plusieurs sites de production de Pipelife (Croatie, Roumanie, Espagne et Portugal).
Rappelons enfin deux nouvelles récentes :
| (en millions EUR) | Evolution REBIT | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | 2010 / 2009 (%) | 2010 / 2009 | |
| PLASTIQUES | 2.982 | 3.784 | 27% | |
| Pôle Spécialités20 | 1.251 | 1.438 | 15% | |
| Pôle Vinylique21 | 1.731 | 2.346 | 36% | |
Résultat opérationnel du Secteur en net progrès grâce à la très forte reprise de la demande en Polymères Spéciaux
Le chiffre d'affaires du Secteur Plastiques est nettement supérieur à celui de l'an dernier ; à périmètre constant22, il progresse de 33% sur base cumulée (3.784 millions EUR sur l'ensemble de l'année) et de 23% sur base trimestrielle (861 millions EUR au 4ème trimestre 2010). Cette évolution s'explique principalement par une très forte augmentation des volumes de vente des Polymères Spéciaux (+36% par rapport à 2009). Bien qu'elle concerne l'ensemble des régions du monde, cette amélioration est particulièrement perceptible en Asie. En Vinyls, la demande s'est améliorée par rapport à l'an dernier; cette amélioration a toutefois été limitée par un marché de la construction encore déprimé dans certains pays d'Europe de l'Ouest. Le résultat opérationnel du Secteur Plastiques (360 millions EUR à fin 2010 et 99 millions EUR au 4ème trimestre 2010) s'inscrit en net progrès par rapport à l'an dernier (86 millions EUR à fin 2009 et 30 millions EUR au 4ème trimestre 2010). Cette progression se retrouve aussi bien en Vinyls qu'en Polymères Spéciaux bien que ce soient ces derniers qui enregistrent la plus forte croissance de leur résultat. Soulignons à cet égard que les Polymères Spéciaux ont réalisé un résultat record en 2010.
Les volumes de vente de Polymères Spéciaux sont restés très soutenus au 4ème trimestre 2010. Sur base cumulée, ils progressent de 36% par rapport à l'an dernier. Cette amélioration se retrouve dans chaque segment d'activités (polymères fluorés, polymères techniques à haute performance, polymères barrière et performance compounds) et concerne chaque région du monde. Il est intéressant de noter que, par rapport à l'an dernier, les ventes dans la région Asie-pacifique ont progressé de 66%. Cette amélioration s'explique tant par le rétablissement des secteurs de l'automobile et de l'électronique, très touchés l'an dernier par la crise économique, que par la forte croissance de nouvelles applications comme les énergies alternatives (photovoltaïque, éolienne), les batteries Li-Ion et les membranes à haute performance pour le traitement de l'eau. Cela explique le niveau record du chiffre d'affaires et du résultat opérationnel réalisés par cette branche d'activités. Outre la forte croissance des ventes, le résultat opérationnel a bénéficié des mesures importantes d'augmentation d'efficacité et de réduction des coûts mises en place l'année précédente. Les efforts de
20 Incluant les SBUs Polymères spéciaux et Inergy Automotive Systems (jusqu'au 30 juin 2010)
21 Incluant les SBUs Vinyls et Pipelife
22 Les principales variations de périmètre entre les exercices 2009 et 2010 sont reprises à la page 16 de ce communiqué de presse.
recherche et développement, au cœur de la stratégie de la SBU, se sont maintenus au même niveau que par le passé (en moyenne 6% du chiffre d'affaires). Le portefeuille de produits en cours de développement est très prometteur ; il inclut plus de 1300 projets actifs et devrait générer 30% de ventes additionnelles durant les 3 prochaines années, qui viendront s'ajouter à la croissance organique de l'activité.
Seuls les résultats des 6 premiers mois d'Inergy Automotive Systems sont inclus dans les comptes consolidés 2010 du Groupe suite au rachat par Plastic Omnium de la participation de Solvay dans cette société.
Afin de mieux mettre en évidence les activités de recherche menées, en dehors des Strategic Business Units, dans des domaines prometteurs et importants pour le développement du Groupe, il a été décidé d'introduire, à partir de 2010, dans le reporting financier un segment spécifique pour les activités de New Business Development (NBD).
Le segment d'activités NBD vise à créer des matériaux et des systèmes innovants basés sur des technologies de pointe, au-delà de celles qui sont mises en œuvre aujourd'hui dans les Strategic Business Units, dans des domaines prometteurs et importants pour le développement du Groupe.
L'activité NBD est organisée en plates-formes stratégiques qui regroupent des programmes liés à une thématique commune.
En 2010, les dépenses d'avenir de NBD se sont élevées à 38 millions EUR (des dépenses de recherche et développement pour environ 26 millions EUR et des dépenses d'investissement pour environ 12 millions EUR).
Les activités de recherche et développement sont réalisées aussi bien en interne qu'en externe (« open innovation »). A titre d'exemple :
Solvay participe avec un partenaire à un projet visant la production de polymères bio-sourcés avec l'utilisation de biotechnologies industrielles dans le cadre du programme de recherche BioHub®.
Solvay procède à des investissements dans des fonds de « venture capital » (Conduit Ventures Limited, Pangaea Ventures Fund II, Korea Advanced Materials Fund et Capricorn Cleantech Fund) et dans des start-ups (Plextronics, Inc., Polyera Corporation, ACAL Energy Ltd et Amminex A/S) actives dans des domaines similaires à ceux des plates-formes stratégiques de NBD. A ce jour, Solvay s'est engagé à investir environ 60 millions EUR (dont environ un tiers doit encore être versé) dans ces différents fonds et start-ups, dont 22 millions USD dans la société Plextronics, Inc. Solvay est le principal actionnaire minoritaire de cette start-up américaine, qui se positionne comme l'une des références mondiales en matière de matériaux organiques pour l'électronique imprimable, comme l'éclairage et les écrans OLED et les cellules photovoltaïques organiques.
Solvay est en outre actionnaire à hauteur de 50% de SolviCore, une co-entreprise développée avec Umicore. Cette entreprise produit des assemblages membranes-électrodes qui constituent le cœur de la pile à combustible.
L'équipe du NBD continue d'évaluer des opportunités de nouveaux investissements en relation avec les quatre plateformes retenues actuellement.
Signalons les décisions récentes suivantes dans ce segment d'activités :
Deloitte certifiera sans réserve les comptes annuels consolidés au 31 décembre 2010 et a confirmé que les informations comptables reprises dans ce communiqué n'appellent aucun commentaire de sa part et concordent avec les dits comptes annuels. Le rapport complet du commissaire réviseur relatif à l'audit des informations financières consolidées annuelles figurera dans le rapport annuel 2010 qui sera publié sur Internet (www.solvayinvestors.com) à la fin du mois de mars 2011.
Les états financiers consolidés ont été préparés conformément aux normes du référentiel IFRS tel qu'adopté actuellement dans l'Union Européenne. Ces normes n'ont pas généré d'impact sur les états financiers consolidés, tant sur la période en cours que sur la période comparative. Les principales variations de périmètre entre les exercices 2009 et 2010 concernent :
.
Ce communiqué contient de l'information réglementée et est établi conformément à la norme IAS 34. L'analyse de la maîtrise des risques figure dans le rapport annuel, disponible sur Internet (www.solvay-investors.com).
| Clôture | Moyen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 Euro = | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | ||
| Livre Sterling | GBP | 0,8881 | 0,8607 | 0,8910 | 0,8579 | |
| Dollar américain | USD | 1,4406 | 1,3362 | 1,3948 | 1,3258 | |
| Peso argentin | ARS | 5,4839 | 5,3287 | 5,1983 | 5,1941 | |
| Réal brésilien | BRL | 2,5113 | 2,2177 | 2,7671 | 2,3318 | |
| Baht thaïlandais | THB | 47,986 | 40,17 | 47,8063 | 42,0248 | |
| Yen japonais | JPY | 133,16 | 108,65 | 130,33 | 116,25 |
| 2009 | 2010 | |
|---|---|---|
| Nombre d'actions émises en fin de période | 84.701.133 | 84.701.133 |
| Nombre moyen d'actions pour le calcul des résultats par action IFRS | 82.143.247 | 81.320.011 |
| Nombre moyen d'actions pour le calcul des résultats dilués par action IFRS | 82.186.334 | 81.499.005 |
M. C. Jourquin, Président du Comité exécutif, et M. B. de Laguiche, Directeur Général Financier, déclarent qu'à leur connaissance:
Tel: 32 2 509 72 30 Tel: 32 2 509 72 43 E-mail : [email protected] E-mail : [email protected] Internet: www.solvaypress.com Internet: www.solvay-investors.com
Corporate Press Officer (SOLVAY S.A.) Head of Investor Relations (SOLVAY S.A.)
Solvay Investor Relations, SOLVAY S.A., Tél. 32-2-509.60.16, E-mail : [email protected]
SOLVAY est un groupe industriel international actif en Chimie. Il propose une large gamme de produits et de solutions qui contribuent à améliorer la qualité de la vie. Le Groupe, dont le siège se situe à Bruxelles, emploie environ 16.800 personnes dans 40 pays. En 2010, son chiffre d'affaires consolidé s'est élevé à 7,1 milliards d'EUR. Solvay est coté à la Bourse NYSE Euronext à Bruxelles (NYSE Euronext : SOLB.BE - Bloomberg : SOLB.BB - Reuters : SOLBt.BR). Des informations plus détaillées sont disponibles sur www.solvay.com.
Dit persbericht is ook in het Nederlands beschikbaar - This press release is also available in English
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