Annual Report • Mar 31, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Jaarverslag 2014
Onze vestigingen Onze resultaten en investeringen Onze markten
Boodschap van Nicolas Boël Onderhoud met Jean-Pierre Clamadieu Uitvoerend Comité Leadership Council
Groei Innovatie Uitmuntendheid Overzicht van onze activiteiten
Onze cultuur Verbeteren Integreren Behouden Creëren Ontwikkelen Delen
Jaarverslag 2014
Foto: Centrum voor Onderzoek en Innovatie van Solvay in Singapore.
Solvay is een internationale chemiegroep die zijn klanten in de industrie ondersteunt bij het onderzoek naar en de invoering van steeds duurzamere en waardevollere oplossingen. De Groep realiseert 90% van zijn omzet in activiteiten waarmee hij tot de wereldtopdrie behoort. Zijn producten bedienen diverse markten, zoals energie en leefmilieu, automobiel en luchtvaart, elektriciteit en elektronica. De chemie van Solvay vormt een bron van oplossingen en moet een duurzaam antwoord bieden op de uitdagingen voor onze planeet.
De Groep met hoofdkwartier in Brussel telt ongeveer 26 000 werknemers in 52 landen en haalde een omzet van 10,2 miljard euro in 2014. Solvay nv staat genoteerd op EURONEXT in Brussel en Parijs.
In 2014 heeft Solvay zijn grondige transformatie doorgezet en uitgebreid. In dit jaarverslag kan u die evolutie bekijken en worden de belangrijkste uitdagingen nader toegelicht. Voor meer informatie en aanvullende toelichtingen kunt u terecht op solvay.com/2014annualreport.
Om verder te gaan Surf naar solvay.com/2014jaarverslag voor extra toelichting en ontcijfering
10213 miljoen euro omzet
119 industriële vestigingen en aanwezig in 52 landen
NOORD-AMERIKA
EUROPA 34% van de omzet 13 500 medewerkers 52 industriële vestigingen 8 belangrijkste O&I-centra
LATIJNS-AMERIKA
11 van de omzet %
3 050 medewerkers 10 industriële vestigingen 1 belangrijkste O&I-centrum
AZIË STILLE OCEAAN EN REST VAN DE WERELD
32% van de omzet 6 000 medewerkers 29 industriële vestigingen 4 belangrijkste O&I-centra Achtergrondinformatie
De bedrijfsactiviteiten van Eco Services in de Verenigde Staten werden op 1 december 2014 verkocht en werden sinds het derde kwartaal van 2014 gerapporteerd onder "Activa aangehouden voor verkoop" en "Beëindigde bedrijfsactiviteiten". Voor vergelijkingsdoeleinden werden de gegevens van de winst- en verliesrekening en het kasstroomoverzicht voor 2013 en 2014 herwerkt voor de afsplitsing van Eco Services en de geactualiseerde herallocatie van de kosten voor gedeelde functies van het Corporate & Business Services Segment naar de Global Business Units.
De Groep past IFRS 11 toe voor beide datasets.
Verder gebruikt Solvay prestatie-indicatoren op de aangepaste winst- en verliesrekening die de niet-contante elementen uitsluiten van de boekhoudkundige impact van de toewijzing van de overnameprijs van Rhodia ("Purchase Price Allocation" PPA).
(1) Financiële perimeter van Solvay en de sites die onder operationele controle staan en waarvoor de Groep verantwoordelijk is voor de veiligheid. De medewerkers van Solvay en de onderaannemers die op Solvay-sites werken, zijn gedekt.
(2) Financiële perimeter van Solvay. Voor een coherente vergelijking werd het jaar 2013 herberekend volgens de evolutie van de consolidatieregels.
n Categorie "Star" PAC waarvoor er geen negatieve maar positieve signalen zijn, die in overeenstemming zijn met de duurzaamheidstrends op de markt en waarvoor een tweecijferige groei verwacht wordt.
n Categorie "Aligned" PAC waarvoor er geen negatieve, maar positieve signalen zijn, die voortvloeien uit duurzaamheidstrends op de markt, waarvoor geen tweecijferige groei verwacht wordt.
n Categorie "Neutral" PAC waarvoor er noch positieve, noch negatieve signalen zijn die uit de duurzaamheidstendensen op de markt
n Categorie "Exposed" PAC waarvan er zwakke, negatieve signalen zijn volgens de duurzaamheidstendensen op de markt.
n Categorie "Challenged" PAC waarvan er sterk negatieve signalen resulteren uit de duurzaamheidstendensen op de markt.
Solvay is aanwezig op diverse markten en staat industrieën bij in de volledige waardeketen met een duidelijke ambitie en doelstellingen: vooruitgang en concurrentievermogen creëren voor onze klanten, maar ook voor de consument, dankzij innovatieve, krachtige en duurzame oplossingen die zijn afgestemd op de behoeften van vandaag en van morgen.
Voor Solvay vormt chemie een deel van de oplossing voor de grote uitdagingen voor onze planeet.
Demografische veranderingen gooien onze levensstijl en het evenwicht overhoop. Naarmate gebieden met een sterke groei steeds meer verstedelijken, wordt het een ware uitdaging om de ruimte en de niethernieuwbare natuurlijke hulpbronnen optimaal te gebruiken en de toenemende consumptie van een groeiende middenklasse op te vangen. Tegelijkertijd moet worden voorzien in de stijgende behoeften aan gezondheidszorg en comfort van de vergrijzende wereldbevolking.
Innovatiecycli worden steeds korter gedreven door de ultrasnelle verspreiding van nieuwe technologieën. De globale digitalisering, de verbetering van de connectiviteit en de ontwikkeling van mobiliteit leiden tot nieuwe toepassingen en behoeften bij de gebruikers. Die behoefte om de technologische ontwikkelingen bij te benen, verplicht ondernemingen ertoe om nieuwe middelen vrij te maken om in te spelen op deze veranderingen en zich voortdurend aan te passen.
De toenemende schaarste van natuurlijke hulpbronnen en de groeiende vraag naar duurzaamheid zijn belangrijk in onze samenleving. De toegang tot fossiele hulpbronnen en water, en de voedselbehoefte zijn uitdagingen waaraan de wereld het hoofd moet bieden. Solvay's chemie biedt oplossingen voor een duurzamer beheer van de beschikbare natuurlijke hulpbronnen en voldoet aan de uitdagingen van de energietransitie, met als uitgangspunt een beleid gericht op energie-efficiëntie en het gebruik van duurzame alternatieven.
Veranderingen in de bevolkingssamenstelling en de consumptiepatronen
Snellere innovatie
Toenemende schaarste van de hulpbronnen en toenemende vraag naar duurzaamheid
De demografische veranderingen, het ontwikkeling van een middenklasse in de opkomende landen en de mondialisering van de verwachtingen hebben grote gevolgen voor de wereldwijde consumptiepatronen. Comfort, gezondheid, welzijn: voor producenten van consumptiegoederen en voor de spelers op de gezondheidsmarkt is het een hele uitdaging om met passende, veilige, natuurlijke en milieuvriendelijke oplossingen te komen.
Hoe kunnen we innovatie en druk van regelgeving met elkaar verzoenen? Hoe kunnen we de consument meer comfort bieden en daarbij voor duurzame oplossingen kiezen? Hoe kunnen we producten personaliseren zonder de kosten te doen stijgen? Solvay helpt zijn klanten bij het uitwerken van een concurrentieel aanbod dat eruit springt, het dagelijkse leven van de gebruiker vereenvoudigt en tegelijkertijd het leefmilieu respecteert.
Ons slim textiel EMANA® en onze verzorgingsproducten bevorderen het welzijn van de consument. Zo effende de lancering van 2014 JAGUAR® OPTIMA voor haarverzorging en TIXOSIL® MICROPEARL voor bodyscrubs het pad voor de ontwikkeling van innovatieve, concurrentiële formuleringen. Wij bieden ook aangepaste oplossingen voor onderhoudsproducten aan, zoals AUGEO® CLEAN PLUS en AUGEO® CLEAN MULTI, twee solventen die de ecologische voetafdruk aanzienlijk kunnen verkleinen.
Wij ontwikkelen een unieke lijn thermoplastische materialen voor implanteerbare en niet-implanteerbare medische hulpmiddelen. Ons biomateriaal ZENIVA® PEEK wordt gebruikt voor spinale implantaten, terwijl RADEL® PPSU de thermische prestaties van sterilisatieapparatuur verbetert. Daarnaast vervaardigen wij BICAR® natriumbicarbonaat voor bruistabletten.
De evolutie van de wereldbevolking, die vooral sterk aangroeit in de ontwikkelingslanden, stelt steeds hogere eisen aan de opbrengst van gewassen, terwijl de consumenten in ontwikkelde landen vooral bekommerd zijn om gezonde voeding. Het is dan ook een grote politieke uitdaging om de natuurlijke hulpbronnen van onze planeet zo goed mogelijk te benutten.
Hoe kunnen we voldoen aan een sterke groeiende vraag terwijl het beschikbare landbouwareaal beperkt is? Hoe kunnen we opbrengst en kwaliteit combineren om de wereldbevolking beter te voeden? Solvay biedt een unieke portefeuille van innovatieve, duurzame oplossingen aan voor de volledige waardeketen. Deze oplossingen helpen landbouwers, veetelers en voedselproducenten op een verantwoorde, kwaliteitsvolle en duurzame manier produceren.
Dankzij het intense vanillearoma GOVANIL® kan het suiker- en vetgehalte van voedingsproducten worden verlaagd. IXAN® en DIOFAN®HBP, twee polymeren met hoogwaardige barrière-eigenschappen, helpen dankzij hun uitstekende waterbestendigheid de kwaliteit van voedingsverpakkingen en de levensduur van producten te verbeteren.
Onze oplossingen op basis van silica of natriumbicarbonaat voldoen aan de kwaliteits-, voedselveiligheids- en productiviteitseisen van deze markt. Met natriumbicarbonaat BICAR® Z, een voedingssupplement voor vee, kan verzuring worden tegengegaan.
Onze biopolymeren en milieu-efficiënte solventen RHODIASOLV® POLARCLEAN verbeteren de gewasopbrengst. Onze AGRHO® oplossingen zorgen ervoor dat planten meer water en voedingsstoffen vasthouden. PROCROP is een doeltreffend alternatief voor conventionele bestrijdingsmiddelen in graansilo's.
Als gevolg van de mondialisering, de verstedelijking en de hogere levensstandaard neemt ook het gebruik van vervoersmiddelen exponentieel toe. Klimaatverandering en energie-efficiëntie worden prangende vraagstukken. Constructeurs staan daardoor niet alleen onder druk vanwege de strikte regelgeving, maar moeten ook tegemoetkomen aan de eisen van de consument, die zich veilig en milieuvriendelijk wil kunnen verplaatsen.
Hoe kunnen we vervoer en leefmilieu met elkaar verzoenen? De oplossingen voor duurzame mobiliteit van Solvay dragen in het bijzonder bij tot de ontwikkeling van schonere, energiezuinigere voertuigen.
Met onze hoogwaardige TECHNYL®-kunststoffen, die als vervanger voor metaal worden gebruikt, kunnen voertuigen tot 20% lichter worden gemaakt. KETASPIRE® PEEK is licht en goed bestand tegen extreme temperaturen en wordt gebruikt voor het bevestigen van vliegtuigvleugels.
Gefluoreerde elastomeren, speciale polymeren, hittebestendige technische kunststoffen: heel wat producten zorgen ervoor dat motoren langer meegaan. Ons NOCOLOK®FLUXsoldeerproduct is de norm voor aluminium warmtewisselaars.
Onze brandvertragende materialen en hittebestendige technische kunststoffen hebben een aandeel in de opkomst van hybride en elektrische motoren, net zoals SOLEF® PVDF heeft bijgedragen tot nieuwe kabels en bindmiddelen en LiTFSI-zouten een grote vooruitgang betekenden voor lithium-ion batterijen.
Onze katalysatoren op basis van zeldzame aardmetalen beperken vervuilende uitstoot. Ons hoogdisperseerbaar silica ZEOSIL® PREMIUM voor energiezuinige banden vermindert de rolweerstand met 25%, waardoor het brandstofverbruik met 20% daalt.
Om tegemoet te komen aan de convergerende eisen van de burgers en de wetgever wil de industriële sector voorzien in de behoeften van de groeiende bevolking en zijn ecologische voetafdruk verkleinen. Terwijl de overheid het gebruik van alternatieve energiebronnen stimuleert, boekt de technologie vooruitgang in het ontwikkelen van nieuwere, krachtigere methodes voor de productie en opslag van energie.
De vraag naar energie blijft stijgen en daarmee rijst de vraag hoe de energietransitie het beste uitgevoerd kan worden. Solvay biedt een bewezen vakkennis op het vlak van energieprestaties en draagt bij aan de ontwikkeling van hernieuwbare energie-oplossingen.
Dankzij onze expertise op het gebied van oliewinningsadditieven, kunnen alle soorten niet-conventionele aardolie en aardgas zelfs in de meest extreme omstandigheden op een concurrentiële, duurzame manier worden ontgonnen. Onze oplossingen op basis van de plantaardige grondstof guar en van oppervlakteactieve stoffen verhogen het rendement en beperken de milieueffecten van de boringen.
Wij ontwikkelen producten en technologieën voor de productie en opslag van hernieuwbare energie. Zo gebruiken we het hoogwaardige uv-bestendige polymeer HALAR® ECTFE als beschermende film voor zonnepanelen. Solvay is in 2014 ook begonnen met de productie van getorreficeerde biomassa.
Wij helpen de industrie om de luchtverontreiniging te beperken, de bodem te saneren en water te behandelen en te zuiveren. Een mooi voorbeeld daarvan zijn onze SOLVAIR®-oplossingen, die de zuren in gassen van gemeentelijke afvalverbrandingsinstallaties en elektriciteitscentrales neutraliseren.
De bevolkingsgroei en razendsnelle verstedelijking dwingen ons om opnieuw na te denken over leven en wonen, en ook welzijn wordt een steeds belangrijker doel. Daarnaast mogen we ook de financiële en milieuaspecten niet vergeten: gebouwen zijn wereldwijd verantwoordelijk voor 40% van het energieverbruik en de CO2-emissies.
Hoe kunnen we de levensduur van gebouwen verlengen? Kunnen we onze ecologische voetafdruk verkleinen? Hoe kunnen we concurrentievermogen en veiligheid beter laten samengaan? Solvay ontwikkelt oplossingen en hoogwaardige materialen die voldoen aan de striktste eisen inzake energie-efficiëntie, veiligheid en waterbeheer en die bijdragen tot de ontwikkeling van een veilige, gezonde en duurzame leefomgeving.
Dankzij onze oplossingen kunnen gebouwen steeds beter in hun eigen energiebehoeften voorzien. Deze oplossingen worden ingezet voor isolatie en klimaatregeling. SODA SOLVAY® natriumcarbonaat dat werkt als vloeimiddel voor glas, laat glasproducenten toe om energie te besparen en wordt gebruikt voor het produceren van hoogwaardige vensterramen.
Onze roestwerende, uv-bestendige, vlamvertragende materialen dragen bij tot de veiligheid en duurzaamheid van gebouwen. IXOL®, voor polyurethaan isolatieschuim, verbetert de brandveiligheid van gebouwen. Onze niet-toxische emulgatoren en additieven worden gebruikt in de samenstelling van verf die de luchtkwaliteit in gebouwen verbetert.
Onze hoogwaardige kunststoffen worden gebruikt in waterleidingsinstallaties om de stevigheid van de leidingen en de kwaliteit van het leidingwater te garanderen. Onze STABAMID® PA 6.6 harsen op biobasis zijn uitgegroeid tot dé referentie voor uitrusting voor drinkwaterleidingen.
Communicatietechnologiëen zijn wereldwijd krachtige motoren voor consumptie. Eindgebruikers zijn voortdurend op zoek naar nieuwe ervaringen, die ze vinden in slimme, ergonomische, veilige en efficiënte producten. Om hun leiderspositie op een bijzonder concurrentiële markt te behouden, proberen fabrikanten de prestaties, betrouwbaarheid en design van hun producten voortdurend te verbeteren.
Hoe kunnen we een evenwicht vinden tussen connectiviteit, veiligheid en energiezuinigheid? Producten vervaardigen die zowel robuust als stijlvol zijn? Solvay staat erg dicht bij de fabrikanten en draagt bij tot de vooruitgang van de mobiele elektronica door miniaturiserings- en spitstechnologie te ontwikkelen. Ook energie-efficiëntie is een belangrijke pijler van Solvay's aanbod.
Onze KALIX® HPPA-polyamiden maken het mogelijk om design en degelijkheid te verenigen in smartphones. Voor de verlichtings- en beeldschermmarkt ontwikkelen we materialen voor organisch lichtemitterende diodes (OLED).
Wij bieden een volledig assortiment brandwerende TECHNYL®-polyamiden aan die voldoen aan de meest recente internationale voorschriften inzake elektrische veiligheid.
Onze luminoforen op basis van zeldzame aardmetalen betekenen een grote stap vooruit voor de beeldschermtechnologie. Spaarlampen met LUMINOSTAR® gaan tot 12 keer langer mee dan gloeilampen en verbruiken zeven keer minder energie.
Voor de productie van elektronisch zijn uiterst zuivere en hoogwaardige technische bestanddelen nodig. Ons INTEROX® PICO-waterstofperoxide is uitgegroeid tot de norm voor de fabrikanten van halfgeleiders, in het bijzonder voor reiniging en etsen.
Concurrentieel blijven: het is de grote uitdaging voor hoogtechnologische bedrijven die voortdurend de afweging moeten maken tussen de behoefte om de kosten beheersen en de wil om te investeren om tegemoet te komen aan de vraag naar innovatie, veiligheid en doeltreffendheid op hun markten. Daarnaast worden zij ook geconfronteerd met een steeds striktere regelgeving.
Hoe kunnen concurrentievermogen en energie-efficiëntie samengaan? Solvay begeleidt de industrieën in hun streven naar innovatie en ontwikkelt intermediaire producten, materialen en procedés die ervoor zorgen dat industriële apparatuur langer meegaat. Daarbij houden we steeds één ding voor ogen: verantwoordelijke praktijken bevorderen.
EPICEROL® is een epichloorhydrine op biobasis dat producenten van epoxyhars in staat stelt om het aandeel van duurzame oplossingen in hun producten te vergroten. Ons aanbod van biologisch afbreekbare solventen RHODIASOLV® maakt het mogelijk om verf samen te stellen en af te bijten zonder schadelijke gevolgen voor het leefmilieu en de gezondheid.
Onze additieven en bestanddelen voor inkt op waterbasis helpen fabrikanten om aan de regelgevingseisen te voldoen. Daarnaast vervaardigen wij specifieke polymeren voor 3D-printen voor makers van prototypes en ontwerpers.
METAAL- EN OPPERVLAKTEBEHANDE-LING
Onze oplossingen verbeteren de prestaties van het eindproduct. De RHODOCLEAN® formulering (voor industriële reiniging) en het oplosmiddel op biobasis AUGEO® SL191 (voor leerbewerking) onderscheiden zich dankzij hun uitstekende milieuprofiel.
SOLEF® gefluoreerde polymeren of TECHNYL® hoogwaardige polymeren: onze materialen zijn beter bestand tegen corrosie, hoge temperaturen en inwerking van chemische stoffen.
De levenskwaliteit van de volgende generaties zal deels afhangen van de strategische keuzes die in de chemie worden gemaakt. Solvay is zich bewust van zijn verantwoordelijkheid en wil absoluut een voorbeeldfunctie vervullen. Solvay richt zijn portefeuille tot producten met een hoge toegevoegde waarde, een lage conjonctuurgevoeligheid en die minder energieverbruiken. Solvay is georiënteerd op zijn groeiplatformen, is flexibel doordat we dicht bij de afzetmarkt staan, en stevig dankzij zijn aandeelhouders en zijn bestuur. De Groep beschikt dan ook over de nodige middelen om een belangrijke bijdrage te kunnen leveren aan de verantwoordelijke ontwikkeling van de sector, het ambitieuze pad dat in 2012 uitgestippeld werd indachtig.
| Boodschap van Nicolas Boël | _ p. 16 |
|---|---|
| Onderhoud met Jean-Pierre Clamadieu | _ p. 18 |
| Uitvoerend Comité | _ p. 21 |
| Leadership Council | _ p. 22 |
Om verder te gaan Surf naar solvay.com/2014annualreport en ontdek de inzet die Solvay levert
Onze sector maakt deel uit van een steeds sneller evoluerende wereld, gedreven door onderliggende tendensen die onze levensstijl en ons consumptiepatroon op lange termijn zullen beïnvloeden. Tegelijkertijd doen er zich op het geopolitieke niveau plotse en drastische wijzigingen voor waarop de economische en industriële spelers snel moeten kunnen reageren.
In deze onzekere context levert Solvay degelijke resultaten die de deugdelijkheid van zijn strategie, naar voren brengen even als zijn capaciteit om die strategie snel en doeltreffend toe te passen. Er werd aanzienlijk werk verricht op alle niveaus: de transformatie wordt al twee jaar lang vastberaden doorgevoerd en de samenhang van de Groep werd hechter dankzij een nieuwe organisatie die verantwoordelijkheid, initiatief en een gemeenschappelijke cultuur op basis van uitwisselingen en uitmuntendheid bevordert. Tegelijkertijd blijven de fundamentele waarden en de langetermijnvisie van de Groep een duidelijke houvast.
De inzet van onze teams op alle vlakken heeft opnieuw geleid tot uitzonderlijke prestaties, die in lijn liggen met onze groeidoelstellingen. Ik wil alle medewerkers van
"Wij verbinden ons ertoe om de samenstelling van de Raad van Bestuur regelmatig aan te passen opdat zij de diverse populatie, nationaliteiten en activiteiten van de Groep zo goed mogelijk zou weerspiegelen."
harte bedanken voor hun inspanningen, want het is dankzij hen dat Solvay op koers kan blijven en zijn transformatie tot een goed einde kan brengen. De degelijkheid van de Groep is onze kracht. Die steunt op drie pijlers: de relevantie van het Solvay-project, het degelijk bestuur en de stabiele aandeelhoudersstructuur.
Solvay streeft ernaar op een verantwoordelijke manier waarde te creëren voor de verre toekomst. Dat is niet louter een economisch doel, maar ook een wetenschappelijk en maatschappelijk streven, dat aansluit op een langetermijnvisie en gebaseerd is op dezelfde humanistische waarden die al meer dan 150 jaar aan de basis liggen van onze Groep. Onze oprichters waren ervan overtuigd dat het de opdracht van de wetenschap was om bij te dragen tot de vooruitgang van de mensheid en de verbetering van de levensomstandigheden. Of het nu over de Solvay-Raden gaat of over de Solvay-Prijs voor de Chemie van de Toekomst, Solvay houdt vast aan zijn benadering om wetenschappelijk onderzoek te blijven stimuleren. De oprichters van Solvay waren er eveneens van overtuigd dat de onderneming de beste manier was om dat doel te bereiken. Door zijn industriële ervaring, vakkennis, zijn talenten en productportefeuille te combineren, zet Solvay dit project resoluut voort. De integriteit, het streven naar uitmuntendheid en de duurzaamheid die als leidraad gelden voor de ontwikkelingen binnen de Groep, blijven deze visie ondersteunen.
Dat we al van in het prille begin samenwerken met het zonnevliegtuig Solar Impulse, toont eveneens aan dat wij met wetenschappelijke innovatie willen bijdragen tot de duurzame ontwikkeling van de planeet.
Het bijzondere is aan Solvay, is dat het bedrijf reeds generaties lang, samen met zijn financiële investeerders, beschikt over een degelijke familiale aandeelhoudersstructuur, met aandeelhouders die vertrouwen hebben in de toekomst van de Groep en mee zijn richting bepalen. Zij vormen een sterke kracht die het bedrijf de middelen verschaft om kansen te grijpen die aansluiten bij de verwezenlijking van zijn plannen en om nieuwe markten aan te boren.
De kracht van een Groep hangt eveneens af van zijn bestuur. De Raad van Bestuur van Solvay bepaalt de koers van de activiteiten van de Groep op de lange termijn; hij waarborgt de naleving van de ethische voorschriften en ziet toe op de voortdurende verbetering van de praktijken en de resultaten. In deze Raad zetelen mensen met op elkaar afgestemde vaardigheden en profielen, die waken over het langetermijnproject van de Groep. Wij verbinden ons ertoe om de samenstelling van de Raad van Bestuur regelmatig te wijzigen opdat zij de diverse populatie, nationaliteiten en activiteiten van de Groep zo goed mogelijk zou weerspiegelen.
De economische vooruitzichten voor 2015 zijn opnieuw bijzonder onzeker, maar zoals we al vaak hebben aangetoond, biedt Solvay elke uitdaging strijdvaardig het hoofd. De resultaten van 2014 sterken ons in deze overtuiging en we zien het nieuwe boekjaar vol vertrouwen tegemoet. Vertrouwen in onze versterkte fundamentele positie, vertrouwen in de door de Comex toegepaste degelijke strategie en vertrouwen in deze motivatie van onze 26000 medewerkers die zich elke dag opnieuw inzetten voor het succes van Solvay.
Jean-Pierre Clamadieu: We plukken de vruchten van onze transformatiestrategie, en daar zijn we uiterst tevreden mee. Onze activiteitenportefeuille wordt steeds sterker en daardoor ook onze capaciteit om oplossingen te bieden die voldoen aan de behoeften van onze klanten. Het streven naar uitmuntendheid werpt zijn vruchten af zoals blijkt uit onze operationele prestaties: de REBITDA van de Groep is met 11% gestegen dankzij de groei in al onze operationele segmenten, en in het bijzonder in de segmenten die we beschouwen als onze groeimotoren. Dat we zulke prestaties hebben kunnen neerzetten in een toch weinig rooskleurige context toont dat ons managementmodel werkt: dankzij onze sterk gedecentraliseerde organisatie kan iedereen bijdragen tot het creëren van waarde voor de Groep.
Jean-Pierre Clamadieu: In 2014 hebben we de structuur van onze portefeuille grondig veranderd door bepaalde activiteiten af te stoten en onze middelen te verschuiven naar activiteiten die overeenkomen met onze strategie. De inganggezette projecten om onze chlorovinylactiviteiten te verminderen in Europa en Latijns-Amerika, gaan door. Bovendien hebben we tegen uitstekende voorwaarden Eco Services (zwavelzuurregeneratie) verkocht in de Verenigde Staten. Op het gebied van overnames hebben we het Amerikaanse bedrijf Chemlogics vlot kunnen integreren, en de positieve gevolgen voor de resultaten 2014 overstegen onze verwachtingen. We hebben verder in de Verenigde Staten een overname afgerond als aanvulling op onze reeds indrukwekkende portefeuille van speciale polymeren. In Brazilië tenslotte versterken de ondernemingen Erca Química en Dhaymers onze marktpositie in oppervlakteactieve stoffen voor de bijzonder dynamische sectoren van de cosmetica en reinigingsmiddelen.
Jean-Pierre Clamadieu: We gaan verder op hetzelfde elan en zullen onze transformatie zelfs versnellen naarmate er zich nieuwe kansen aandienen in de chemische sector wereldwijd. We beschikken over een duidelijke strategie die we vastberaden toepassen. Solvay is actief op duurzame leidende markten die inspelen op de grote uitdagingen voor de planeet en genereert bijna de helft van zijn omzet in sterk groeiende regio's. In elke van onze businesses leveren innovatie en operationele uitmuntendheid een belangrijke bijdrage tot het creëren van waarde. We blijven bovendien investeren: in 2015 starten we wereldwijd negen nieuwe productie-eenheden.
Vanuit ons sterke organisatiemodel werken wij aan een cultuur van uitstekende prestaties en gemeenschappelijke waarden. De betrokkenheid en kwaliteiten van onze medewerkers zijn daarbij van essentieel belang; zij hebben nog maar eens bevestigd dat de kracht van een onderneming schuilt in haar mensen. Dankzij hen is Solvay goed op weg om zijn ambities waar te maken in 2016.
Jean-Pierre Clamadieu: Een van de opvallendste feiten van 2014 was inderdaad het innovatiesucces in een aantal van onze businesses. Dit is het resultaat van onze keuze om de klanten van de GBU's zo nauw mogelijk bij de innovaties te betrekken. En dit versnelt dan weer de ontwikkeling en industrialisatie van onze innovaties. Dat is met name van belang voor dynamische markten, zoals de elektronicamarkt waar Specialty Polymers heeft weten door te breken.
Om onze slagkracht op strategische domeinen zoals batterijen of schermen te vergroten, bundelen we onze middelen voor onderzoek en innovatie om ze ter beschikking te stellen van meerdere GBU's.
Jean-Pierre Clamadieu: De Groep is zichzelf doorheen zijn 150-jarige geschiedenis blijven heruitvinden. De nieuwe fase van de transformatie die in 2012 werd ingezet, gaat gepaard met de ontwikkeling van een nieuwe cultuur waarin autonomie en verantwoordelijkheid de belangrijkste prioriteiten zijn. Het "people model" en het "management model" die ondertussen overal in de Groep worden toegepast, hebben bijgedragen tot het ontwikkelen van deze gemeenschappelijke cultuur. Met ons beloningsstelsel willen we de prestaties van de managers erkennen en bovendien delen alle medewerkers van de Groep wereldwijd dankzij ons performance sharing plan in de verwezenlijking van de doelstellingen voor 2014. Solvay Way, ons veeleisende initiatief voor maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt met succes toegepast op het terrein. Dit initiatief maakt het mogelijk om een gemeenschappelijke taal en doelstellingen te ontwikkelen die helpen om onze teams dichter bij elkaar te brengen en te mobiliseren.
Solvay volgt de veranderingen in de wereld van op de eerste rij, maar hoe pakt u de nieuwe uitdagingen aan? Jean-Pierre Clamadieu: De chemie speelt een belangrijke rol in talrijke waardeketens en is dan ook perfect geplaatst om in te spelen op de grote maatschappelijke trends – of het nu gaat om demografische evoluties, ••• "Een van de opvallendste feiten van 2014 was het innovatiesucces."
••• de schaarste van natuurlijke hulpbronnen of de steeds snellere innovatiecycli – die onze wereld ingrijpend veranderen. Bij Solvay zijn we ervan overtuigd dat de chemie een deel van het antwoord kan bieden op de uitdagingen waarmee onze planeet wordt geconfronteerd. We zijn gaan onderzoeken hoe we er nog beter in kunnen slagen om een nieuw model voor een duurzame chemie uit te werken, zowel via de oplossingen die wij aandragen als via onze processen, om zo de effecten van onze activiteiten op het milieu en de samenleving beter te beheersen. Zo zullen we met onze oplossingen die perfect zijn aangepast aan de duurzaamheidsbehoeften van onze klanten, hun leverancier bij uitstek kunnen worden. Dat is ook precies waar het om draait bij Solvay Way. Dit initiatief wordt al goed toegepast in de vestigingen van de Groep, maar het zal nog meer effect hebben indien we onze verantwoordelijkheidsdoelstellingen verduidelijken en ze beter weten om te zetten in onze strategie…
Jean-Pierre Clamadieu: De energietransitie is absoluut noodzakelijk om het hoofd te kunnen bieden aan de uitdagingen die de klimaatverandering en de eindige voorraden fossiele energie ons stellen. We zullen verschillende oplossingen moeten combineren om onze planeet in stand te houden voor de volgende generaties. Dit is een thema dat me na aan het hart ligt. Ik heb er daarom voor gekozen om persoonlijk mee te werken aan de WBCSD(1) en de voorbereiding van de COP 2015(2) over klimaatverandering, die in december in Parijs zal worden gehouden.
Bij Solvay willen we oplossingen bieden voor de energietransitie: dat is het doel van het energie-efficiëntieprogramma SOLWATT®, van onze investeringen in alternatieve energie (getorreficeerde biomassa, fotovoltaïsche cellen) en van onze oplossingen voor energieopslag, elektrische voertuigen en een concurrentiële, duurzame winning van niet-conventionele aardolie en aardgas.
Jean-Pierre Clamadieu: Solvay heeft het Solar Impulse-project van in het prille begin gesteund, omdat het helemaal aansluit bij onze overtuiging dat chemie het onmogelijke mogelijk kan maken. Solar Impulse is veel meer dan een vliegtuig, het is een zonnebode die de mens uitdaagt en zijn dapperheid en pioniersgeest prikkelt.
(1) World Business Council for Sustainable Development. (2) Conference of the Parties: United Nations Climate Change Conference.
Ga naar solvay.com/2014annualreport voor Jean-Pierre Clamadieu's kijk op de strategische keuzes van de Groep
Het Uitvoerend Comité (Comex) is verantwoordelijk voor de strategie van de Groep en vergewist zich van het behalen van de doelstellingen en het maximaal inzetten van de middelen bij de verschillende Global Business Units. Het is, op een collegiale manier, collectief verantwoordelijk voor de globale prestatie en de bescherming van de belangen van de Groep. Op 31 december 2014 telde het Uitvoerend Comité vijf leden; elk van hen is verantwoordelijk voor een aantal GBU's, functies of gebieden.
JEAN-PIERRE CLAMADIEU VOORZITTER VAN HET UITVOEREND COMITÉ EN CEO
KARIM HAJJAR CHIEF FINANCIAL OFFICER
VINCENT DE CUYPER
ROGER KEARNS
PASCAL JUÉRY
* Op 31/12/2014.
V. KAMEL POLYAMIDE & INTERMEDIATES
O. FERRARY ACETOW
Solvay is al meer dan 10 jaar de eerste en de belangrijkste technologische partner van het Solar Impulse-project. Met het zonnevliegtuig als vliegend laboratorium kan de Groep vanuit zijn expertise en innovaties een bijdrage leveren aan de vooruitgang in duurzame mobiliteit.
In 2015 gaat Solar Impulse 2 een buitengewone uitdaging aan: het vertrekt vanuit de Verenigde Arabische Emiraten voor een reis rond de wereld – zonder één druppel brandstof. In 2013 maakte Solar Impulse 1 vlekkeloze oversteek vanuit Amerika, louter op zonne-energie.
2014 was een belangrijk jaar voor de verwezenlijking van onze ambities voor 2016. Een dynamisch beheer van onze portefeuille, een organische groei, innovatie ten dienste van duurzamere chemie en een duidelijke cultuur van uitmuntendheid: deze hefbomen voor groei hebben opnieuw hun vruchten afgeworpen, in lijn met de vooropgestelde doelstellingen. De Groep heeft het belang van deze hefbomen aangetoond en zijn vermogen om ze te beheren. Het vermogen om snel in te spelen op kansen en uitdagingen, een cultuur van uitmuntendheid en de vastberadenheid om vooruit te blijven gaan maken deel uit van ons DNA.
| Groei | _ p. 26 |
|---|---|
| Innovatie | _ p. 28 |
| Uitmuntendheid | _ p. 30 |
| Overzicht van onze activiteiten | _ p. 32 |
Solvay past zijn activiteitenprofiel aan, consolideert zijn positie op markten die kunnen bijdragen tot duurzame groei en investeert selectief om de capaciteit te versterken waarover zijn klanten kunnen beschikken.
In 2014 hebben we deze transformatie versneld om het strategisch plan dat in 2012 werd bepaald naar aanleiding van de analyse van onze positie en het potentieel om waarde te creëren, succesvol te laten verlopen.
De Groep bevestigt zijn positie als leverancier van hoogwaardige oplossingen door de dynamiek van zijn activiteiten die als groeimotoren worden beschouwd. Deze activiteiten, ondergebracht in de twee operationele segmenten Advanced Materials en Advanced Formulations, hebben een sterk innovatief karakter. Solvay beheert zijn activiteitenportefeuille volgens een duidelijk onderscheiden groeidynamiek en concurrentievermogen. De groeiplatformen Novecare en Specialty Polymers stellen producten en oplossingen voor die beantwoorden aan de uitdagingen van duurzame ontwikkeling en aan de grote maatschappelijke tendenzen. Deze platformen zijn wereldwijd actief op gediversifieerde en uiterst dynamische markten. Ze bekleden leidersposities op het vlak van marktaandeel, technologische deskundigheid en innovatie. De activiteiten van het segment Performance Chemicals benadrukken op hun beurt het concurrentievermogen, met name door het schaalvoordeel. Ze zijn actief op rijpe, stevige markten en leiden uitmuntendheidsprogramma's gericht op het duurzaam creëren van meerwaarde.
De Groep is in 2014 blijven investeren om zijn groeimotoren verder te ontwikkelen: enerzijds door middel van vier gerichte overnames en anderzijds door een selectieve uitbreiding van zijn productiecapaciteit. Zo heeft Specialty Polymers zijn aanbod van hoogwaardige polymeren uitgebreid door de overname van het Amerikaanse RYTON® PPS en dit heeft nieuwe markten in de automobielsector geopend. Novecare heeft zijn aanwezigheid op de markt voor gespecialiseerde oppervlakteactieve stoffen in de dynamische sectoren van de cosmetica en reinigingsmiddelen versterkt door de overname van Erca en Dhaymers in Brazilië. Special Chemicals vult zijn aanbod op het vlak van het solderen van aluminium in de automobielsector aan door de overname van Flux Schweiß- und Lötstoffe GmbH in Duitsland.
In 2015 worden negen nieuwe eenheden in gebruik genomen, vooral in de sterke groeiregio's: Azië, Noord-Amerika, Oost-Europa en het Midden-Oosten. Ze beantwoorden aan de stijgende behoefte aan consumptiegoederen en apparatuur, die zich vertaalt in een sterke vraag naar oppervlakteactieve stoffen, vanilline, waterstofperoxide, speciale polymeren, silica en natriumbicarbonaat.
Daarnaast breiden we ook ons onderzoek in Azië uit. In 2014 hebben we twee nieuwe onderzoekscentra geopend, één op de Ewha-campus, de prestigieuze universiteit van Seoul in Zuid-Korea, en één in Singapore. Er zijn nieuwe commerciële vestigingen in Indonesië en in de Chinese provincie Sichuan. We werven er nieuwe medewerkers aan en leiden onze managers op om de plaatselijke uitdagingen het hoofd te bieden, want ontwikkeling van multinationale talenten is een belangrijk element van Solvay's succes. Tegelijkertijd beperkt de Groep zijn activiteiten die niet langer voldoen aan de criteria voor groeipotentieel en rentabiliteit, zoals de Chloorvinylactiviteiten in Europa of Eco Services in Noord-Amerika.
"Onze strategie steunt op een innovatieve activiteitenportefeuille met een hoge toegevoegde waarde, op een concurrentieel industrieel instrument dat ons in staat stelt om de toenemende vraag bij te houden en op de mobilisering van onze teams."
De overname van de RYTON® PPS (polyfenyleensulfide)-activiteiten van Chevron Phillips Chemical Company versnelt de heroriëntering van de Groep naar sterke groeisectoren waar hoge marges kunnen worden bereikt. Zodoende kan de activiteit Specialty Polymers het meest uitgebreide harsassortiment in de sector aanbieden. Deze overname stelt ons bovendien ook beter in staat om nieuwe klanten aan te trekken en dynamische en innovatieve activiteitssegmenten aan te boren, zoals automobiel en elektronica.
De RYTON®-harsen worden vooral gebruikt ter vervanging van metalen onderdelen zodat auto's lichter en energiezuiniger worden. Ze verhogen ook de brandwerendheid van elektronische componenten. Daarnaast worden ze veelvuldig gebruikt in de filters die nodig zijn om de verontreiniging van kolencentrales te beperken.
Aandeel van de REBITDA 58% afkomstig van de twee groeimotoren van de Groep (Advanced Materials en Advanced Formulations).
In Azië, Noord-Amerika, Oost-Europa en Rusland zien we een sterke stijging van de vraag naar consumptiegoederen en uitrusting. Solvay volgt deze trend door zijn capaciteit uit te breiden en nieuwe industriële vestigingen te bouwen. In 2015 zullen negen nieuwe eenheden in gebruik worden genomen.
Innovatie is één van de drijvende krachten achter onze strategie van leiderschap en het creëren van waarde. Innovatie berust op een diepgaande kennis van onze klanten en onze markten en richt zich op het vinden van oplossingen voor de uitdagingen van een duurzame ontwikkeling.
Onze Global Business Units en teams hebben bewezen dat zij innovatieve oplossingen af weten te leveren. De realisaties van Specialty Polymers zijn bijzonder typerend voor het potentieel van onze O&I (Onderzoek en Innovatie). In 2014 werden er in het kader van deze activiteit meer dan 50 nieuwe producten gelanceerd, waarmee de positie op bijzonder dynamische markten, zoals die van de smartphones, de luchtvaart of zelfs energie, kon worden versterkt.
Duurzame ontwikkeling mogelijk maken is de belangrijkste pijler van onze O&O. Nieuwe projecten worden al in een vroege fase getoetst aan de criteria van de Sustainable Portfolio Management (SPM)-methodologie. Ze moeten allemaal proberen een antwoord te bieden op de problemen van onze veranderende samenleving, door alternatieve producten of materialen te ontwikkelen met een kleinere ecologische voetafdruk (lichtere materialen, "groene" solventen), nieuwe, energiezuinige procedés uit te werken (batterijen, bio-energie) of formuleringen en technologieën uit te denken die de levensduur van producten verlengen en hun prestaties verbeteren.
Wij zijn ervan overtuigd dat open innovatie, waarbij van overal spelers worden betrokken, de beste manier is om voor snellere, betere vooruitgang te zorgen. Wij beschikken over vier laboratoria waar de onderzoekers van Solvay samenwerken met wetenschappers uit de academische wereld (gemengde eenheden van Solvay – CNRS met de ENS van Lyon, de universiteiten van Bordeaux, Lyon I en Lille I in Frankrijk, Pennsylvania in de Verenigde Staten en Fudan, en met de East China University in China). Wij nemen deel aan investeringsfondsen (venturing) en investeren rechtstreeks in start-ups, zoals Aonix in 2014, dat gespecialiseerd is in de ontwikkeling van geavanceerde composietmaterialen, vooral voor de ruimtevaart. Kort samengevat bevorderen onze gedecentraliseerde organisatie en de geografische nabijheid van de markten een innovatie "op het terrein", die direct inspeelt op de behoeften en het resultaat is van rechtstreekse contacten met onze klanten.
Ons innovatie-instrument, dat de operationele O&I moet ondersteunen in onze Global Business Units, omvat 15 grote centra voor onderzoek en ontwikkeling verspreid over de vier continenten, waarvan negen centra voor meerdere activiteiten, die onderling verbonden zijn voor een betere kruisbestuiving. Met deze middelen en de expertise van onze 1950 O&I-medewerkers beschikken wij over de nodige capaciteit om zowel incrementele innovaties door te voeren als doorbraakprojecten op de bijzonder lange termijn.
"Dankzij onze innovatiecapaciteit kunnen wij onze klanten een passend antwoord bieden op hun duurzaamheidsuitdagingen."
Als we meer dan zeven miljoen mensen willen voeden met een krimpend landbouwareaal, dan zullen we onvermijdelijk onze toevlucht moeten zoeken tot het gebruik van chemische meststoffen. Ureumkunstmest, de meest gebruikte meststof ter wereld, vervliegt gedeeltelijk bij contact met de bodem en geeft zo aanleiding tot broeikasgasemissies en een risico op verontreiniging van het grondwater. Onze nieuwe formuleringen op basis van milieuvriendelijke solventen voorkomen dit verlies. Door de hoeveelheid opgebrachte stikstof te optimaliseren, kan het gebruik van meststoffen met wel 20% worden verlaagd. Deze oplossingen zijn reeds in de handel gebracht in Europa, de Verenigde Staten en Canada onder de namen AGRHO NH4 PROTECT, AGRHO® N PROTECT B, AGRHO® N50; de registratie in andere landen, waaronder China, is nog bezig.
00% Part van de omzet réalisé avec des produits de moins de cinq ans. Aandeel van de omzet dat 21% werd gerealiseerd met producten van minder dan vijf jaar oud.
In 2015 introduceert Solvay EFFICIUM® op de markt van de auto- en vrachtwagenbanden. Dit is een nieuw, hoogdispergeerbaar silica (HDS) dat eenvoudiger te gebruiken is, zonder echter in te boeten op rolweerstand, slijtage en grip.
EFFICIUM® maakt de omzetting van carbon blackverbindingen in hoogdispergeerbare silicaverbindingen een flink stuk gemakkelijker. Drie fabrieken produceren EFFICIUM® zodat het wereldwijd beschikbaar wordt.
Onze organisatie is vanaf het begin gebaseerd op een ondernemings- en industriemodel en streeft ernaar om een cultuur van uitmuntendheid te scheppen. De voortdurende verbetering van onze werking, op alle niveaus, heeft de REBITDA van de Groep in 2014 met 300 miljoen euro helpen verbeteren.
De cultuur van uitmuntendheid, van in het begin sterk aanwezig bij Solvay, wordt vandaag gedragen door enkele duizenden werknemers onder begeleiding van een specifiek team van 70 personen, en systematisch toegepast in de hele Groep. Dit jaar werden meer dan 120 programma's voor continue verbetering uitgevoerd. De sleutel tot deze dynamiek is de sterke betrokkenheid van onze medewerkers, die het verschil maken en de duurzaamheid en soliditeit van deze aanpak waarborgen.
Het industriële toponderzoek heeft in alle activiteiten geleid tot inspanningen om zowel de variabele kosten (verbruik, beperken van verliezen enz.) als de vaste kosten (verbetering van het onderhoud) te drukken. Bovendien bouwt de Groep verder aan SOLWATT®, het programma voor uitmuntendheid op het gebied van energie, om het concurrentievermogen van onze productie te verbeteren. Tot slot heeft ook het programma voor commerciële uitmuntendheid zijn vruchten afgeworpen voor de Groep: de sales- en marketingteams werden aangespoord om benaderingen en aanbiedingen uit te werken die waarde creëren voor de klanten en voor Solvay. In 2015 hopen we voort te kunnen bouwen op deze prestaties, met de uitrol van specifieke programma's voor marketing, inkoop, logistiek en human resources.
Het is die operationele uitmuntendheid die Solvay in staat stelt om het concurrentievermogen van zijn activiteiten nog verder te versterken op markten waar de concurrentie bijzonder hard is, zoals Soda Ash en het Polyamide-cluster. Zo hebben de programma's voor industriële uitmuntendheid die Soda Ash in Europa heeft toepast in 2014 een terugkerende winst van 20 miljoen euro opgeleverd dankzij een kostenoptimalisatie op alle niveaus: energie, onderhoud, controles, aankoop, milieubescherming, laboratoria.
De productiviteitsverbeteringen van de activiteiten Polyamide en Intermediates en de maatregelen voor commerciële uitmuntendheid die door Engineering Plastics werden genomen, hebben de weerbaarheid van het cluster verhoogd.
Het is een lange traditie van Solvay dat iedereen in de Groep waarde kan creëren op zijn eigen niveau, door zijn praktijken en gedrag te verbeteren. Om die aanpak te ondersteunen werden er "Academies" opgericht die opleidingen verstrekken rond bepaalde thema's om ervoor te zorgen dat positieve praktijken worden overgenomen in alle teams en op alle productielocaties.
"Uitmuntendheid vormt de motor van waardecreatie op basis van de inzet en creativiteit van onze medewerkers. Zij maken het verschil en zorgen ervoor dat positieve veranderingen op de lange termijn behouden blijven."
Jaarverslag 2014
De "Solmax Solvay Maintenance Excellence Reliability Academy" is een samenwerkingsinstrument dat werd opgezet door de teams voor industriële uitmuntendheid van zeven vestigingen van de GBU Soda Ash. Het doel: de productievolumes van de activiteit vrijwaren in 2015 en 2016. De Academy zorgt voor de uitwerking en toepassing van actieprogramma's om de verlaging van de onderhoudskosten die sinds 2013 van kracht is te handhaven, verstoringen van de keten te voorkomen en schommelingen in de productie te verminderen.
programmes d'amélioration 120 continue ont été mis en œuvre en 2014. In 2014 werden meer dan programma's voor continue 120 verbetering uitgevoerd.
Plus de
De programma's voor commerciële uitmun tendheid bevorderen de kruisbestuiving, en meer specifiek de uitwisseling van praktijken en klanten. Dat is precies het doel van de Tech Days, evenementen waar meerdere GBU's hun aanbod gezamenlijk kunnen voorstellen aan een gemeenschappelijke of potentiële klant. Deze aanpak wordt systematisch toegepast binnen de activiteiten die verband houden met de automobielsector: er werd een Tech Day georganiseerd bij een Koreaanse bouwer en in mei 2014 sloegen Specialty Polymers en Engineering Plastics de handen ineen om het uitgebreide aanbod van kunststoffen en elastomeren van Solvay voor te stellen aan, een wereldwijde leverancier van automobiel systemen. Deze evenementen brengen het aanbod van Solvay onder de aandacht en helpen onze omzet vergroten.
Dankzij het programma voor energie-efficiëntie SOLWATT® zijn de energierekeningen van de Groep in 2014 met zo'n 10% gedaald. Een van de 57 vestigingen die betrokken zijn bij het programma, de vestiging van Belle-Etoile (Frankrijk), heeft tot doel zijn energiekosten met 11% te verlagen. Van de 68 maatregelen die door de teams werden vastgesteld, zijn er in 2014 al 18 uitge voerd, waardoor gerichte besparingen van 76% konden worden gerealiseerd.
Onze activiteiten zijn ondergebracht in vijf Operationele Segmenten, waarvan de business modelen aansluiten op de groeidynamiek en specifieke concurrentie-uitdagingen. Deze configuratie zorgt ervoor dat we onze portefeuille en investeringen bijzonder nauwkeurig kunnen beheren.
Als drijvende kracht achter de groei van de Groep, kenmerken de activiteiten van Advanced Formulations zien door een sterke innovatie- en een geringe kapitaalcapaciteit. In lijn met de belangrijkste trends in de samenleving, dragen ze bij tot de vooruitgang van de grote consumptie-, leefmilieu- en energiemarkten.
Novecare ontwikkelt formuleringen met specifieke (reinigende, verzachtende, gelachtige, consistentieverschaffende enz.) eigenschappen. Ze worden gebruikt in shampoos, detergenten, stimulerende vloeistoffen, smeermiddelen, verf, gewasbeschermingsmiddelen en in de mijnbouw.
*Aantal vestigingen waar de GBU actief is. Een vestiging kan gedeeld worden door meerdere GBU's.
Coatis ontwikkelt zuurstofhoudende oplosmiddelen voor de wereldmarkt en vervaardigt fenolproducten en -derivaten voor de Latijns-Amerikaanse markt. Deze producten worden gebruikt bij de productie van kunstharsen voor gieterijen, de bouw en schuurmiddelen.
In 2014 voltooide Solvay de integratie van Chemlogics, een belangrijke overname, en versterkte het zijn leiderspositie op de markt voor aardolie en aardgas. De Groep bleef ook investeren in Latijns-Amerika met de overname van Dhaymers. Het bedrijft versterkte en heeft zijn positie op de welzijnsmarkt en in de agrochemie in de opkomende landen, met de bouw van vier nieuwe fabrieken die tegen 2016 operationeel moeten zijn.
Aroma Performance ontwikkelt vanillearoma's voor de levensmiddelenindustrie en synthetische halffabricaten voor de volgende sectoren: parfums, farmacie, agrochemie en elektronica.
De grootste producent wereldwijd van vanillearoma's voor de levensmiddelenindustrie; de grootste producent wereldwijd van difenolen als halffabricaten voor de monomeren die worden ingezet in de petrochemie; de grootste producent wereldwijd van difenolen en fluoroalifatische afgeleiden; de grootste producent wereldwijd van trifluormethaansulfonzuur en lithiumzouten voor de agrofarmacie-, elektronica- en batterijensector
Omzet 2014: 337 miljoen euro 5 industriële vestigingen*
Solvay levert een brede technologische portefeuille voor het winnen van olie en gas.
Vanwege hun innovatievermogen, wereldwijde aanwezigheid en langetermijnrelaties met hun klanten, genieten de activiteiten van het Segment Advanced Materials een belangrijk concurrentievoordeel bij de industrieën die op zoek zijn naar energiezuinigere en minder vervuilende toepassingen. Als belangrijke groeimotoren dragen de activiteiten van het Segment Advanced Materials bij aan de prestaties van de Groep door hun sterke positie op markten met hoge toetredingsdrempels en hun sterk rendement op investering.
Solvay's specialiteiten bevorderen de vooruitgang van de elektronica en ondersteunen de digitale revolutie.
*Aantal vestigingen waar de GBU actief is. Een vestiging kan gedeeld worden door meerdere GBU's.
Specialty Polymers bezit het grootste assortiment speciale polymeren ter wereld. De GBU beschikt over een ongeëvenaarde expertise in vier technologieën: aromatische polymeren, hogebarrièrepolymeren, fluoropolymeren en hoogperformante kruisverbindingen.
Silica biedt innovatieve oplossingen voor wereldwijde fabrikanten van autobanden en toepassingen in vele andere marktsegmenten: tandpasta, voeding, industriële producten, rubberen voorwerpen.
9 industriële vestigingen*
Rare Earth Systems heeft een unieke expertise op het vlak van scheidingstechnologieën en de behandeling van zeldzame aardmetalen. Het assortiment van deze GBU helpt om de uitstoot van auto's te verminderen en draagt bij tot de productie van halfgeleiders, flatscreens, spaarlampen en optische precisieapparatuur.
Special Chemicals produceert chemische specialiteiten op basis van fluor, strontium en barium en ultrazuivere chemische oplossingen voor de automobielindustrie, de bouw, de sector van de halfgeleiders, de agrochemie en de farmacie.
Op 30 september 2014 voltooide Solvay de overname van het Duitse bedrijf Flux Schweiß- und Lötstoffe GmbH. Daarmee voegde het aluminiumsolderen aan zijn capaciteiten toe en kon het zijn assortiment formuleringen voor warmtewisselaars voor de automobielsector en voor HVAC-oplossingen (verwarming, verluchting, klimaatregeling) uitbreiden. De vakkennis van Solvay in de fluorchemie en de expertise van Flux op het gebied van formuleringen creëert een nieuw groeiplatform voor de ontwikkeling van oplossingen op maat voor de industrie.
Het succes van dit Operationele Segment, dat actief is op volgroeide, solide markten, is gebaseerd op schaalvoordelen, concurrentievermogen en een kwaliteitsvolle dienstverlening. De activiteiten van het Segment Performance Chemicals genereren veel inkomsten en zijn met nieuwe uitmuntendheidsprogramma's begonnen die zullen leiden tot duurzame toegevoegde waarde.
Soda Ash & Derivatives produceert natriumcarbonaat voor de glasindustrie en de markten voor detergenten en reinigingsmiddelen. De GBU levert ook natriumbicarbonaat en trona voor de markten voor de gezondheidszorg, levensmiddelen en veevoeder en het ontzuren van rookgassen.
Om zijn positie als Europees leider te versterken, heeft de GBU Soda Ash het project World Class Factory (WCF) gelanceerd. Ambitie: binnen drie jaar synthetisch natriumcarbonaat produceren tegen een concurrentiëlere kostprijs. De fabricageprocedés en vaste en variabele kosten van dit proces in alle vestigingen werden onderworpen aan een technisch onderzoek en een prestatie-evaluatie. De kruisbestuiving en uitwisseling van beste praktijken werden veralgemeend. WCF loopt in zes fabrieken, met als doel tegen 2016 een besparing van 100 miljoen euro te kunnen realiseren.
Solvay draagt bij tot de ontwikkeling van nieuwe energie-efficiënte ramen.
Het welzijn en de persoonlijke veiligheid zijn primordiaal bij het aanbieden van oplossingen voor het habitat.
Peroxides vervaardigt waterstofperoxide voor de markten voor papierpulp, huishoudelijke toepassingen, hygiëne en hoogwaardige kartonnen verpakkingen. De GBU biedt ook oplossingen voor de aquacultuur, de ontsmetting van verpakkingen, levensmiddelenbedrijven en waterzuivering.
De grootste producent wereldwijd van waterstofperoxide Omzet 2014: 512 miljoen euro
18 industriële vestigingen*
Acetow produceert celluloseacetaatvezels voor sigarettenfilterfabrikanten en celluloseacetaatvlokken voor de productie van textiel en kunststoffen. Acetow produceert en commercialiseert de acetylatietechnologie ACCOYA® een procedé die de duurzaamheid van het hout dat buiten wordt gebruikt vergroot. OCALIO®, zijn nieuwe biokunststof, zal op de markten voor cosmetica en levensmiddelenverpakkingen met producten op biobasis gebruikt kunnen worden.
Emerging Biochemicals werd opgericht om een milieuvriendelijk chlooralkaliprocedé te ontwikkelen en opereert via de Thaise dochteronderneming Vinythai Public Company Ltd, die instaat voor de productie van vinylchloride en epichloorhydrine in Azië.
Uitvinder en wereldleider van de EPICEROL®-technologie; één van de belangrijkste producenten van vinylchloride in Zuid-Oost-Azië
Omzet 2014: 413 miljoen euro 1 industriële vestiging*
Om in de groeiende behoefte van de industrie aan propyleenoxide (PO) te kunnen voorzien, bijvoorbeeld voor de productie van polyurethaan voor isolatie, beschikt de GBU Peroxides over een unieke capaciteit dankzij de bouw van megafabrieken voor de productie van H2O2, dat als grondstof dient voor PO. In 2015 zal deze GBU klaar zijn met de bouw van een van deze fabrieken in het chemiecomplex van Sadara (Saoedi-Arabië). Deze eenheid zal worden uitgebaat in samenwerking met Sadara Chemical Company [een joint venture tussen The Dow Chemical Company (DOW) en Saudi Aramco] en zal meer dan 300000 ton H2O2 per jaar produceren. Solvay exploiteert eveneens de grootste fabriek ter wereld in Map Tha Put in Thailand, in samenwerking met DOW.
*Aantal vestigingen waar de GBU actief is. Een vestiging kan gedeeld worden door meerdere GBU's.
Dit Segment, waarin de Polyamides-activiteiten zijn ondergebracht, dankt zijn succes aan zijn strategie van optimalisatie en industriële innovatie. Solvay is één van de weinige spelers die de volledige polyamide-6.6-keten verzekert.
Polyamide & Intermediates (P&I) levert aan heel verscheidene markten, zoals technische kunststoffen, textiel, industriële vezels en draden, lakken en lijmen en lederbehandeling.
Fibras produceert vezels op basis van polyamide voor gebruik in lingerie, vrijetijds-, strand- en sportkleding. De GBU heeft een specifieke expertise ontwikkeld in de vervaardiging van duurzame vezels voor "slimme" kleding, die in de handel worden gebracht onder de merknamen AMNI® en EMANA®.
Engineering Plastics werkt samen met e-Xstream engineering, een dochteronderneming van MSC Software, om autofabrikanten toegang te bieden tot de databank MMI TECHNYL® DESIGN(1). Met deze geavanceerde simulatieoplossing kunnen de prestaties van onderdelen in TECHNYL®-kunststof accuraat worden voorspeld. De producten die zo ontwikkeld worden, als vervanger voor metaal, helpen toepassingen lichter te maken en de productiekosten te drukken.
(1) MMI (Multi-scale modelling, Mechanical calculation, Injection moulding simulation: multischaalmodellering, mechanische berekening en modellering van spuitgietproductie).
De grootste fabrikant van polyamide (nylon) in Latijns-Amerika 2 industriële vestigingen*
Engineering Plastics ontwerpt hoogwaardige technische kunststoffen voor de sectoren auto en transport, elektriciteit, elektronica, bouw, industriële apparatuur en consumptiegoederen.
Wereldspecialist in oplossingen op basis van polyamide 6.6 6 industriële vestigingen*
Solvay's Europese chloorvinylactiviteiten die moeten worden overgedragen aan INOVYN® (joint ventureproject met Ineos) en Indupa worden geclassificeerd als "beëindigde bedrijfsactiviteiten". Ze worden daarom niet in onderstaande presentatie opgenomen.
Dit Segment omvat de GBU Energy Services die programma's aanbiedt voor energetische optimalisatie aan zowel de Groep als derden. De "Corporate" Functies van de Groep vallen eveneens onder deze GBU.
Energy Services ontwikkelt innovatieve en duurzame oplossingen om de energieprestaties en ecologische voetafdruk van de Solvay-groep en andere grote industriële groepen te verbeteren. Deze diensten omvatten onder meer energievoorziening, energie-efficiëntie, beheersing van het prijsrisico en de exploitatie van warmtekrachtkoppelingscentrales.
*Aantal vestigingen waar de GBU actief is. Een vestiging kan gedeeld worden door meerdere GBU's.
Business Services omvat, via een wereldwijde organisatie van gedeelde diensten, alle informaticadiensten en de belangrijkste administratieve departementen van de Groep (boekhouding, kredietafdeling, klantendienst, douane-, loon- en personeelsadministratie, bevoorrading).
Solvay biedt de industriële sector energieverminderende diensten aan.
Onze moderne levensstijl en ons consumptiepatroon verstoren het evenwicht op onze planeet. Daarom moeten we met z'n allen, samen met alle politieke, economische en maatschappelijke actoren, rekening houden met deze veranderingen. Voor Solvay speelt de chemie vanwege de vakkennis en de middelen waarover zij beschikt hierin een fundamentele rol: zij kan deze trends begeleiden en beïnvloeden, met aandacht voor het leefmilieu en alle levende wezens.
| Onze cultuur | _ p. 38 |
|---|---|
| Verbeteren | _ p. 39 |
| Integreren | _ p. 40 |
| Behouden | _ p. 41 |
| Creëren | _ p. 42 |
| Ontwikkelen | _ p. 43 |
| Delen | _ p. 44 |
Om verder te gaan
Solvay werd meer dan 150 jaar geleden opgericht met de overtuiging dat chemie oplossingen kan bieden en de mensheid vooruit kan helpen. Deze visie houden we steeds voor ogen in onze oriëntatie en de manier waarop we ons vak uitoefenen.
Solvay Way, ons initiatief voor ecologisch en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) dat in 2013 werd uitgerold, belichaamt onze verbintenis om een model voor een duurzame chemie op te bouwen. Wij zijn ervan overtuigd dat duurzame ontwikkeling kansen creëert en een toegevoegde waarde biedt. Solvay Way zit verankerd in onze dagelijkse activiteiten en sluit aan op onze traditie van maatschappelijke verantwoordelijkheid, veilig werk en sociale dialoog, het beheer van ons productieapparaat en de verkleining van onze ecologische voetafdruk. Het Solvay Way referentie-instrument voldoet aan de internationale ISO 26000-norm voor maatschappelijk verantwoord ondernemen en bevat 49 punten voor verbetering, opgedeeld naargelang van de belanghebbenden.
Van manager tot operator: alle spelers binnen de Groep worden bij Solvay Way betrokken. Elk van hen wordt aangespoord om zichzelf te beoordelen aan de hand van het referentie-instrument en om concrete en meetbare maatregelen voor vooruitgang te treffen. De hoofddoelstellingen van Solvay Way zijn: het bereiken van uitmuntendheid op het vlak van veiligheid, gezondheid en hygiëne op het werk; een groter aandeel van onze omzet halen uit producten die tegemoetkomen aan de behoeften van duurzame ontwikkeling; de voortdurende verbetering van de prestaties van onze technologieën en procedés; het verkleinen van de ecologische voetafdruk van de Groep; het ontwikkelen van een rijk en evenwichtig sociaal overleg en meer algemeen het creëren van toegevoegde waarde op verantwoorde wijze.
Solvay Way en de bijbehorende gids voor verbetering worden in alle entiteiten van de Groep toegepast. Zij hebben allemaal hun tweede zelfevaluatie achter de rug en hebben plannen voor vooruitgang ingevoerd. Een van de instrumenten waarop Solvay Way gebaseerd is en de aanbiedingen, het Sustainable Portfolio Management (SPM), toetst het belang van de investeringen aan de criteria voor duurzame ontwikkeling. Eind 2014 was SPM reeds toegepast op 80% van onze producten innovatieportefeuille. Tot slot heeft de eerste jaarlijkse evaluatiemissie in het kader van de mondiale MVO-overeenkomst met de federatie IndustriALL Global Union op meerdere productielocaties in India plaatsgevonden.
100% Alle entiteiten van de Groep hebben het Solvay Way-initiatief uitgerold.
VERANTWOORDELIJKE HUMAN RESOURCES IN DE VESTIGING VAN ROHA (MUMBAI), INDIA
In 2013 ondertekende Solvay een MVO-overeenkomst met IndustriALL Global Union. In november 2014 trokken vertegenwoordigers van de vakbond en van Solvay naar India voor de eerste jaarlijkse evaluatiemissie van de overeenkomst. Pratish Koparkar begeleidde hen in de vestigingen van Panoli, Roha en Rasai. Tijdens deze missie werd gecontroleerd of de MVO-normen overal werden nageleefd. De vertegenwoordigers van IndustriALL hebben eveneens vrij met de werknemers gesproken over hun arbeidsomstandigheden en professionele ontwikkeling. Er vond een constructieve gedachtewisseling plaats over het personeelsbeleid en de veiligheid.
U leest de getuigenis van Pratish Koparkar op solvay.com/2014annualreport
Solvay zet zich in om zijn medewerkers een veilige werkomgeving te bieden, waarin professionele ontwikkeling gestimuleerd wordt. Wij zien er met name op toe dat overal ter wereld fundamentele sociale rechten worden geëerbiedigd en iedereen gelijk wordt behandeld. Verder vinden wij het belangrijk om regelmatig, in een klimaat van vertrouwen, in dialoog te gaan met onze medewerkers. Deze uitwisselingen zijn bijzonder belangrijk, aangezien de werknemers de belangrijkste spelers zijn voor onze verantwoorde prestaties.
"Novecare en onze klant L'Oréal willen vernieuwen op het vlak van duurzame bevoorrading."
MECHELLE ENGEMANN, VERANTWOORDELIJKE DUURZAME ONTWIKKELING, GBU NOVECARE
Mechelle Engemann staat aan het hoofd van het "duurzame Guar"-initiatief, dat door de GBU Novecare samen met L'Oréal werd opgestart. Onze klant gebruikt de eigenschappen van deze peulvrucht in haar cosmetische producten. "Duurzaam Guar" wil de duurzame kwaliteit en kweekmethode van deze plant garanderen door de landbouwers en de gemeenschappen die haar telen te ondersteunen.
U leest de getuigenis van Mechelle Engemann op solvay.com/2014annualreport
Consumenten verwachten van onze industriële klanten steeds veiligere, gezondere en milieuvriendelijkere producten. Om de producenten hen te helpen meer rekening te houden met de maatschappelijke evoluties en te voldoen aan de steeds striktere regelgeving, waarborgen wij de veiligheid van onze producten tijdens de volledige levenscyclus en werken wij voortdurend aan het verkleinen van onze ecologische voetafdruk, uit respect voor mens en planeet. Solvay Way maakt integraal deel uit van onze cultuur. Deze verantwoorde aanpak vormt de leidraad voor onze innovatie, het in de handel brengen van onze producten en ons beleid inzake maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheid.
"Wij willen het management en de operators op een andere manier met energie leren omgaan."
VERANTWOORDELIJKE VOOR ENERGIE-EFFICIËNTIE, GBU ENERGY SERVICES
In 2011 lanceerde Solvay SOLWATT®, een energie-efficiëntieprogramma op Groepsniveau. Het doel: de energiekosten met ten minste 10% verlagen in vier jaar tijd, door alle medewerkers te mobiliseren en een permanente cultuur van energie-efficiëntie te ontwikkelen. Alain Michel heeft de leiding over dit wereldwijde project, dat tegenwoordig als referentie geldt voor de hele industrie.
Voor meer informatie U leest de getuigenis van Alain Michel op solvay.com/2014annualreport
Solvay spant zich in voor het behoud van de natuurlijke hulpbronnen en de biodiversiteit, om de milieueffecten van zijn activiteiten te beperken en een verantwoordelijke invloed uit te oefenen op zijn belanghebbenden. In 2012 stelden wij de volgende doelstellingen voor 2020 vast: een vermindering met 10% van onze broeikasgasemissies en het verbruik van grondwater; een reductie met 25% van de luchtemissies van potentieel verzurende stoffen; een beperking met 20% van de potentieel eutrofiërende emissies en de invoering van een systeem voor duurzaam waterbeheer in alle vestigingen die geconfronteerd worden met waterstress.
TEDDY ROCHE, FINANCIEEL DIRECTEUR AZIË, GBU NOVECARE
Teddy Roche volgde één jaar het Futur Leader-programma van de World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Deze ervaring heeft zijn kijk op het verband tussen financiën en duurzame ontwikkeling grondig veranderd. De opleidingen over de materialiteit en het niet-financiële kapitaal van ondernemingen hebben hem ervan overtuigd dat het sociale en natuurlijke kapitaal in onze besluitvorming moet worden geïntegreerd. Nu zet Teddy Roche ons ertoe aan om na te denken over een geïntegreerde benadering van extrafinanciële gegevens.
U leest de getuigenis van Teddy Roche op solvay.com/2014annualreport
Wij verbinden ons er tegenover onze aandeelhouders toe om de striktste normen inzake deugdelijk bestuur en beheer na te leven. Wij communiceren op een ethisch verantwoorde en transparante manier over onze activiteiten. Wij streven ernaar om onze risico's steeds beter te beheren en zorgen voor een constant toezicht op de naleving van de etische regels binnen de Groep.
VERANTWOORDELIJKE HSE VAN SPINETTA, ITALIË, GBU SPECIALTY POLYMERS
In september 2014 richtte de Italiaanse vestiging Spinetta Marengo een raadgevend comité op, de zogeheten LAB (Local Advisory Board), om de uitwisselingen met de mensen die in de buurt wonen en werken te bevorderen. Het is de bedoeling om zo een forum te creëren waarin zoveel mogelijk buurtbewoners vertegenwoordigd zijn: economische en maatschappelijke opinion leaders, leveranciers, culturele organisaties… Deze nieuwe ruimte voor dialoog zal vier keer per jaar meer dan 30 leden van de plaatselijke gemeenschap en van Solvay rond de tafel brengen.
U leest de getuigenis van Caterina Di Carlo op solvay.com/2014annualreport
Wij hebben het grootste respect voor de gebieden die ons willen ontvangen en stellen daarom alles in het werk om onze vestigingen goed te integreren. Wij verbeteren voortdurend onze industriële risicobeheersprocessen en werken ook de processen in verband met onze toeleveringsketen voortdurend bij. Wij communiceren met de buurtbewoners en onze plaatselijke belanghebbenden over de manier waarop we ongevallen en overlast kunnen vermijden. Onze belangrijkste verbintenis is een transparante, duidelijke en proactieve informatieverspreiding.
Marc Moehlig heeft de leiding over Solvay's deelname aan het project Together for Sustainability*. Dit initiatief van grote spelers in de chemie werd gelanceerd in 2012 en moet een maatschappelijk verantwoorde aanpak bevorderen bij onze leveranciers, op maat van de uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd. De partners, waarvan de MVO-normen aan de strikte criteria van de sector voldoen na een audit door de instantie Ecovadis, worden op een onlineplatform vermeld. Together for Sustainability heeft in oktober 2014 een eerste conferentie georganiseerd in Azië over de uitwisseling van praktijken. Solvay en zijn Chinese leveranciers waren daarbij aanwezig.
*Samen voor duurzame ontwikkeling.
Voor meer informatie
U leest de getuigenis van Marc Moehlig op solvay.com/2014annualreport
Solvay wil zorgen voor duurzame ontwikkeling, met en voor onze leveranciers. Daartoe willen wij constructieve, duurzame relaties opbouwen op basis van wederzijds vertrouwen en een gedeelde ethiek. Die wil blijkt ook uit onze selectieprocedures. Wij beheren en evalueren regelmatig de MVO-prestaties van onze afnemers.
Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur 47
Risicobeheer 75
Beheersverslag 87
Verslag Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 106
Jaarrekening 128
Verslagen van de commissaris 210
Verklaring van de personen met verantwoordelijkheid 214
Ontdek alle informaties van de Groep op solvay.com
Dit hoofdstuk is een bijlage bij het verslag van de Raad van Bestuur
| 1 | Juridische structuur en aandeelhouders van Solvay NV |
47 |
|---|---|---|
| 2 | Beleid inzake maatschappelijk kapitaal en dividend |
48 |
| 3 | Algemene Aandeelhoudersvergaderingen |
50 |
| 4 | Raad van Bestuur | 52 |
| 5 | Uitvoerend Comité | 59 |
| 6 | Verslag over de remuneraties | 61 |
| 7 | Rol van de voorzitters in de harmonische samenwerking tussen de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité |
65 |
| 8 | Voornaamste kenmerken van de systemen voor risicomanagement en interne controle |
66 |
| 9 | Externe audit | 68 |
| 10 Gedragscode | 68 | |
| 11 Preventie van het misbruik van voorkennis |
69 | |
| 12 Interne organisatie van de Solvay-groep 69 | ||
| 13 De relatie met aandeelhouders en beleggers |
70 | |
| 14 Bijlage 1: Het Auditcomité – Mission Statement |
72 | |
| 15 Bijlage 2: Remuneratiebeleid voor de Algemeen Directeurs |
73 |
| 1 | Markt en groei – Strategisch risico | 76 |
|---|---|---|
| 2 | Risico's verbonden aan bevoorrading en productie |
77 |
| 3 | Regulatoire, politieke en juridische risico's |
78 |
| 4 | Deugdelijk bestuur en risico's verbonden aan interne procedures |
79 |
| 5 | Financiële risico's | 79 |
| 6 | Risico's verbonden aan producten | 81 |
| 7 | Risico's voor personen | 81 |
| 8 | Leefmilieu risico's | 83 |
| 9 | Risico's verbonden aan informatie en informatietechnologie |
84 |
| 10 Risico's verbonden aan reputatie | 84 | |
| 11 Belangrijke geschillen | 85 |
De Solvay-groep heeft de Belgische Corporate Governance Code 2009 aangenomen als zijn referentie inzake Deugdelijk bestuur. Dit verslag(1) geeft toelichting bij de toepassing van de aanbevelingen uit deze Code volgens het "pas toe of leg uit"-principe. De Belgische Corporate Governance Code editie 2009, is te raadplegen op de website van het Belgisch Corporate Governance Committee (www.corporategovernancecommittee.be).
1.1 Solvay NV is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht. De maatschappelijke zetel is gevestigd te Ransbeekstraat 310, 1120 Brussel, België.
Haar statuten zijn na te lezen op de Solvay-internetsite: www.solvay. com.
1.2 De aandelen zijn ofwel op naam, ofwel gedematerialiseerd. Sinds 1 januari 2008 zijn er geen papieren aandelen (aan toonder) meer beschikbaar. De aandelen aan toonder die al in een aandelendossier zaten, zijn automatisch geconverteerd in gedematerialiseerde aandelen. Ook heeft de Algemene Aandeelhoudersvergadering van 8 mei 2007 besloten dat de door de vennootschap uitgegeven aandelen aan toonder die uiterlijk op 1 juli 2011 niet waren ingeschreven als gedematerialiseerde aandelen of aandelen op naam in een eff ectenrekening, van rechtswege zullen worden omgezet in gedematerialiseerde aandelen.
Per 31 december 2014 bestond het kapitaal van Solvay NV uit 84 701 133 aandelen. Elk aandeel geeft recht op één stem (behalve de aandelen die Solvay NV of haar dochterondernemingen in bezit hebben, waarvan het stemrecht is geschorst ). Het gaat uitsluitend om gewone aandelen en ze hebben allemaal een gelijke waarde .
Het aandeel is genoteerd op de Euronext Brussel. Het noteert sinds 23 januari 2012 ook op de beurs van Euronext Parijs. Het komt voor in een aantal indexen:
Op 15 februari 2007 heeft Solvay Stock Option Management BVBA de Bank Rothschild & Cie, in het kader van een liquiditeitscontract, gemandateerd om de liquiditeit van het aandeel op Euronext Brussel te verbeteren. In mei 2014 werd dit liquiditeitscontract overgedragen aan K epler Cheuvreux .
1.3 De grootste aandeelhouder van Solvay NV is Solvac NV . Per 31 december 2014 bezat Solvac iets meer dan 30% van het kapitaal (25.578.267 aandelen) en van de stemrechten. Solvac NV heeft ad hoc transparantieverklaringen afgelegd telkens wanneer het een drempel bereikte waarop het daartoe wettelijk of statutair verplicht was. Solvac heeft ook de door de wet vereiste kennisgeving gedaan betreff ende het Openbaar Bod tot Aankoop.
Solvac NV is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht waarvan de aandelen genoteerd zijn op Euronext Brussel. Enkel fysieke personen kunnen aandeelhouder zijn en de aandelen zijn uitsluitend op naam. Een zeer grote meerderheid van deze aandeelhouders (voor 80% van het kapitaal) zijn leden van de families die Solvay NV hebben opgericht.
JP Morgan Asset Management Holdings Inc. heeft Solvay geïnformeerd dat de totale deelneming van zijn verschillende dochterondernemingen 3,03% of 2 562 505 aandelen heeft bereikt op 21 november 2012.
Prudential Plc. deelde Solvay mee dat de totale deelneming van haar verschillende dochterondernemingen 3,02% of 2 556 028 aandelen bereikte op 7 augustus 2014.
Prudential Plc deelde Solvay op 7 januari 2015 mee dat de totale deelneming van haar verschillende dochterondernemingen onder de drempel van de 3% gezakt is tot 2,95% of 2 507 152 aandelen.
Op 31 december 2014 bezat Solvay Stock Option Management BVBA 2,3 % van de door Solvay NV uitgegeven aandelen (1 719 208 aandelen ), met de bedoeling om het aandelenoptieprogramma van Solvay te dekken (zie ook 2.1. Beleid inzake m aatschappelijk kapitaal).
De recentste transparantieverklaringen zijn na te lezen op de internetsite www.solvay.com.
De overige aandelen zijn in het bezit van:
(1) Met het oog op de leesbaarheid bevat dit document ook informatie vereist door de Belgische Corporate Governance Code uit 2009 voor het Corporate Governance Charter.
De onderneming is ervan op de hoogte gebracht dat sommige individuele aandeelhouders die een directe participatie in Solvay NV hebben, onderling overleg willen kunnen plegen wanneer de Raad van Bestuur vragen van groot strategisch belang voorlegt aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering. Ieder van deze aandeelhouders blijft echter volledig vrij om te stemmen zoals hij/zij wil. Geen van deze personen, individueel of samen met anderen, bereiken de initiële drempel van 3% waarboven een kennisgeving omwille van de transparantie vereist is.
1.4 Tijdens de Algemene Aandeelhoudersvergadering van mei 2014 vertegenwoordigden de gewone aandeelhouders met hun stemmen 62,48% van het kapitaal van Solvay NV .
1.5 Per 31 december 2014 had Solvay NV geen enkel aandelenbezit waarvoor een wettelijke of statutaire transparantieverklaring vereist was.
2.1.1 Sinds haar omvorming tot naamloze vennootschap en haar beursintroductie in 1967 heeft de onderneming nooit haar aandeelhouders publiek opgeroepen om het kapitaal te verhogen. Ze heeft de nodige fi nanciële middelen uit haar winst gehaald, waarvan ze slechts een deel uitkeert (zie hieronder: Dividendbeleid ).
2.1.2 In december 1999 heeft de onderneming een jaarlijks aandelenoptieplan geïntroduceerd voor de leidinggevenden van de Groep over heel de wereld. Het plan wordt geheel of ten dele gefi nancierd met de eigen aandelen die de Solvay-groep op de beurs terugkoopt. Sinds januari 2007 wordt het dekkingsprogramma uitgevoerd door Solvay Stock Option Management BVBA.
In februari 2014 heeft de Raad van Bestuur, op voorstel van het Remuneratie Comité aandelenopties toegekend aan enkele hogere kaderleden van de Groep. Dhr. Jean-Pierre Clamadieu (ook Bestuurder) neemt deel aan dit aandelenoptieplan. Dhr. Jean-Pierre Clamadieu heeft zich om ethische redenen onthouden bij de beraadslaging van de Raad van Bestuur over de hem betreff ende aandelenopties.
Jean-Pierre Clamadieu heeft 32 990 opties aanvaard.
Op 31 december 2014 was het belang van Solvay Stock Option Management BVBA in Solvay NV goed voor 2,03% (1 719 208 aandelen) van het maatschappelijk kapitaal.
In 2014 zijn er voor een totaal van 732.600 aandelenopties van dit type uitgeoefend. Opties kunnen in principe gedurende vijf jaar na een vestigingsperiode van drie jaar worden uitgeoefend.
De uitgeoefende aandelenopties zijn ingedeeld als volgt:
In de periode dat de Groep deze aandelen zelf bezit , zijn stemrecht en recht op dividenduitkering van Solvay NV opgeschort.
Tenslotte moet vermeld worden dat in de context van het openbaar overnamebod van Solvay NV op de aandelen van Rhodia SA, liquiditeitscontracten zijn afgesloten met personeelsleden die recht hadden op gratis aandelen of opties op Rhodia-aandelen, zodat deze begunstigden hun recht konden behouden en hun Rhodia-aandelen konden verkopen of afstaan gedurende een bepaalde periode na de beëindiging van het openbaar overnamebod. Deze blootstelling aan gratis aandelen is volledig gedekt.
| Uitgiftedatum | Uitoefenprijs (In €) | Uitoefendatum(1) | Aanvaardingsgraad |
|---|---|---|---|
| 2001 | 62,25 | 02/2005-12/2009 | 98,6% |
| 2002 | 63,76 | 02/2006-12/2010 | 98,4% |
| 2003 | 65,83 | 02/2007-12/2011 | 97,3% |
| 2004 | 82,88 | 02/2008-12/2012 | 96,4% |
| 2005 | 97,30 | 02/2009-12/2013 | 98,8% |
| 2006 | 109,09 | 02/2010-12/2014 | 97,2% |
| 2007 | 96,79 | 01/2011-12/2015 | 97,6% |
| 2008 | 58,81 | 01/2012-12/2016 | 96,9% |
| 2009 | 72,34 | 01/2013-12/2017 | 98,2% |
| 2010 | 76,49 | 01/2014-12/2018 | 98,1% |
| 2011 | 65,71 | 01/2015-12/2019 | 93,8% |
| 2012 | 88,71 | 01/2016-03/2020 | 97,2% |
| 2013 | 111,01 | 01/2017-03/2021 | 100% |
| 2014 | 107,61 | 01/2018-02/2022 | 100% |
(1) Verhoogd tot acht jaar voor aandelenoptieplannen van 1999 tot 2002 voor begunstigden in België. Verhoogd tot tien jaar voor aandelenoptieplannen van 2005 tot 2007 voor begunstigden in België.
2.2.1 Het beleid van de Raad van Bestuur bestaat erin om de Algemene Aandeelhoudersvergadering voor te stellen om telkens wanneer dit mogelijk is het dividend te verhogen, en om voor zover mogelijk, dit nooit te verminderen. Dit beleid wordt nu al vele jaren aangehouden . De grafi sche voorstelling hieronder geeft een overzicht van de voorbije 20 jaar.
2.2.2 De uitbetaling van het jaarlijks dividend gebeurt in twee schijven: een vooruitbetaling (interimdividend) en een uitkering van het resterende saldo. De methode voor het bepalen van het interimdividend kent als richtlijn 40% (afgerond) van het dividend van het vorige boekjaar en houdt ook rekening met de resultaten van de eerste negen maanden van het lopende boekjaar.
Zo heeft de Raad van Bestuur op 12 december 2014 voor het boekjaar 2014 een interimdividend goedgekeurd van € 1,3* bruto per aandeel (netto € 1,00 na aftrek van de Belgische roerende voorheffi ng van 25%).
Dit interimdividend, dat uitgekeerd werd op 22 januari 2015, dient verrekend te worden met het totale dividend voor het boekjaar 2014.
Wat het saldo betreft stelt de Raad van Bestuur bij de opmaak van de jaarrekening een dividend voor aan de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering, dat in de lijn ligt van het hierboven beschreven beleid.
Het tweede deel van het dividend, oftewel het saldo na aftrek van het interimdividend, dient uitbetaald te worden in de loop van de maand mei.
Voor het boekjaar 2014 bedraagt het brutodividend per aandeel dat aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering van 12 mei 2015 wordt voorgesteld € 3,40 (netto € 2,55 per aandeel), e en stijging van 6,3% in vergelijking met het dividend voor 2013. Rekening houdend met het interimdividend dat uitbetaald werd op 22 januari 2015, zal het saldo van € 2,06* bruto per aandeel (netto € 1,55 * per aandeel) uitgekeerd worden vanaf 19 mei 2015.
2.2.3 Aandeelhouders die opteerden voor aandelen op naam ontvangen het interimdividend en het saldo van het dividend automatisch en gratis via een overschrijving op de opgegeven bankrekening en dit op de uitkeringsdatum van het dividend. Aandeelhouders die gedematerialiseerde aandelen bezitten, krijgen hun dividend via hun bank of volgens de regeling die zij verkiezen.
2.2.4 Tot op heden heeft de vennootschap geen optioneel dividend, d.w.z. een dividend dat in nieuwe aandelen wordt uitbetaald, en niet in speciën, aan haar aandeelhouders voorgesteld. Dit type dividend biedt in België geen enkel fi scaal of fi nancieel voordeel voor de aandeelhouders.
De coupons voor interimdividend en saldo worden uitbetaald door de KBC Bank NV en CBC Banque SA :
* Repeterende laatste decimaal. Dividendbetalingen zijn afgerond tot op de dichtstbijzijnde eurocent.
Er wordt opgemerkt dat de wet van 20 december 2010 – betreff ende de uitoefening van bepaalde rechten van aandeelhouders in beursgenoteerde vennootschappen – de voorwaarden heeft gewijzigd voor de organisatie van algemene vergaderingen. De statuten van Solvay NV werden dientengevolge aangepast.
De jaarlijkse Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering vindt steeds plaats op de tweede dinsdag van de maand mei om 10.30 uur in de bedrijfszetel of op welke andere plaats ook die vermeld staat in de oproepingsbrief.
Is een Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering nodig, dan probeert de Raad van Bestuur die onmiddellijk voor of na de jaarlijkse Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering te doen plaatsvinden.
De jaarlijkse Algemene Aandeelhoudersvergadering wordt bijeengeroepen door de Raad van Bestuur. Diezelfde Raad stelt ook de agenda op. Ook de aandeelhouders kunnen een Algemene Aandeelhoudersvergadering bijeenroepen en de agenda opstellen, als ze samen 20% van het kapitaal vertegenwoordigen, zoals het Wetboek van Vennootschappen dit bepaalt.
Een of meer aandeelhouders die samen ten minste 3% van het kapitaal bezitten kunnen onder de voorwaarden bepaald in het Wetboek van Vennootschappen verzoeken om bepaalde punten toe te voegen aan de agenda van iedere Algemene Aandeelhoudersvergadering. Ze kunnen ook voorstellen tot besluit indienen in verband met toe te voegen of reeds ingeschreven agendapunten voor de reeds bijeengeroepen vergadering.
De agenda van de gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering vermeldt gewoonlijk de volgende onderwerpen:
Een Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering is in elk geval vereist voor alle onderwerpen die te maken hebben met de inhoud van de statuten van de vennootschap. Wanneer de Raad van Bestuur een bijzonder verslag opstelt met het oog op een Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering, dan wordt dit bijzonder verslag bij de oproeping gevoegd. Het wordt ook op de website van de vennootschap gepubliceerd.
De oproeping tot deelname aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering vermeldt plaats, datum en uur van de vergadering, de agenda, de verslagen en de voorstellen tot besluit voor elk agendapunt dat ter stemming wordt voorgelegd. Tenslotte vermeldt de oproeping de procedure tot deelname aan de vergadering en voor het verstrekken van een volmacht.
De bezitters van aandelen op naam ontvangen hun oproep op het adres dat ze hebben opgegeven via de post, samen met de formulieren voor bevestiging van de deelname en voor het geven van een volmacht, behalve wanneer de bestemmelingen individueel, uitdrukkelijk en schriftelijk zijn overeengekomen om de oproeping voor de vergadering via een ander communicatiemiddel te ontvangen. De bezitters van gedematerialiseerde aandelen worden opgeroepen via de Belgische pers. Deze oproepingen verschijnen in het Belgisch Staatsblad en ook in de fi nanciële pers, in het bijzonder in de Belgische Franstalige en Nederlandstalige kranten. De belangrijkste in België gevestigde banken krijgen ook de nodige documentatie om ze te bezorgen aan de klanten die aandeelhouders van Solvay zijn.
3.4.1 Sinds 1 januari 2012 is de inschrijvingsprocedure verplicht om aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering te kunnen deelnemen en om er te kunnen stemmen.
De aandeelhouder moet zijn aandelen ter registratie aanmelden, uiterlijk op de 14e kalenderdag om 24.00 uur (Belgische tijd) die voorafgaat aan de desbetreff ende Algemene Aandeelhoudersvergadering.
Voor bezitters van aandelen op naam verloopt deze procedure automatisch. De registratie van hun aandelen vloeit voort uit hun inschrijving in het register van aandelen op naam op de registratiedatum.
De registratie van gedematerialiseerde aandelen gebeurt door inschrijving op de rekening van een erkende rekeninghouder of van een vereff eningsinstelling.
De aandeelhouders worden toegelaten tot de Algemene Aandeelhoudersvergaderingen en kunnen er hun stemrecht uitoefenen met de aandelen die de wettelijke registratieprocedure hebben ondergaan. Hierbij wordt geen rekening gehouden met het aantal aandelen dat zij op de dag van de betreff ende Algemene Aandeelhoudersvergadering bezitten.
3.4.2 De aandeelhouders dienen verder aan de vennootschap, en in voorkomend geval aan de persoon die zij hiertoe hebben aangewezen, uiterlijk op de zesde kalenderdag voorafgaand aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering te laten weten dat zij wensen deel te nemen.
De bezitters van aandelen op naam dienen de vennootschap de originele en ondertekende versie van het bij de oproepingsbrief gevoegde deelnameformulier toe te sturen.
De bezitters van gedematerialiseerde aandelen moeten de vennootschap een getuigschrift van de erkende rekeninghouder of de erkende vereff eningsinstelling bezorgen waarin het aantal van de op zijn/haar naam en op zijn/haar rekening ingeschreven aandelen op de datum van de registratie vermeld moet staan, op basis waarvan de aandeelhouder verklaart aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering te willen deelnemen.
Meer bijzonderheden over de voorwaarden tot deelname aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering zullen ter attentie van de aandeelhouders op de internetsite van de vennootschap geplaatst worden. (http://www. solvay.com/en/investors/shareholders-meeting/index.html).
3.4.3 De uitoefening van het stemrecht voor aandelen in onverdeeldheid of opsplitsing (vruchtgebruik/naakte eigendom) of van aandelen die het bezit zijn van een minderjarige of een persoon die juridisch onbekwaam is, gebeurt volgens bijzondere wettelijke en statutaire regels. Op basis van deze regels wijst men doorgaans één enkele vertegenwoordiger aan die van het stemrecht gebruik mag maken. Als dit onmogelijk blijkt, dan wordt het stemrecht opgeschort tot de vertegenwoordiger is aangewezen.
3.4.4 Aandeelhouders stemmen persoonlijk tijdens de Algemene Aandeelhoudersvergadering of verlenen hiertoe een volmacht. De vorm van de volmacht is bepaald door de Raad van Bestuur en is beschikbaar op de internetsite van de vennootschap zodra de oproep tot deelname aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering is verspreid. De volmachten dienen verstuurd te worden naar het aangegeven adres of eventueel naar het in de oproeping vermelde elektronisch adres en dit uiterlijk op de zesde kalenderdag die aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering voorafgaat.
De volmachtdrager dient geen aandeelhouder van de vennootschap te zijn.
Wanneer bepaalde aandeelhouders van hun recht gebruik maken om punten of voorstellen aan de agenda van een Algemene Aandeelhoudersvergadering toe te voegen, blijven de reeds aan de vennootschap gemelde volmachten geldig voor alle onderwerpen die ze bestrijken. Wat de nieuwe punten betreft is het aangewezen de bepalingen hieromtrent te raadplegen in het Wetboek van Vennootschappen.
De aangewezen volmachtdrager mag niet afwijken van de specifi eke steminstructies die een aandeelhouder hem gegeven heeft, behalve in de uitzonderlijke gevallen voorzien in het Wetboek van Vennootschappen.
Bij gebrek aan specifi eke instructies per agendapunt kan er een potentieel belangenconfl ict ontstaan tussen de belangen van de volmachtdrager en de aandeelhouder in de zin van artikel 547 bis, §4 van het Wetboek van Vennootschappen. In dat geval mag de volmachtdrager niet stemmen.
Ongeldige volmachten worden niet in de telling meegenomen. De onthoudingen die formeel kenbaar zijn gemaakt tijdens de stemming of op het volmachtdocument, zullen als dusdanig worden geteld.
3.4.5 Elke aandeelhouder die voldoet aan de toelatingsvoorwaarden van de Algemene Aandeelhoudersvergadering heeft het recht om schriftelijke vragen in te dienen over de agendapunten. Deze vragen kunnen per post naar de maatschappelijke zetel worden gestuurd of langs elektronische weg naar het e-mailadres dat op de oproepingsbrief staat. De schriftelijke vragen dienen ten laatste zes kalenderdagen voor de datum van de Algemene Aandeelhoudersvergadering de vennootschap te bereiken.
3.5.1 De voorzitter van de Raad van Bestuur zit de Algemene Aandeelhoudersvergaderingen voor. In zijn afwezigheid treedt een Bestuurder die hiertoe een volmacht kreeg van zijn collega's op als voorzitter.
De voorzitter leidt de discussie volgens de in België geldende regels voor dergelijke vergaderingen. Hij ziet erop toe dat op de vragen die tijdens de vergadering gesteld worden een antwoord komt. Tegelijk zorgt hij ervoor dat de agenda wordt gerespecteerd, met inachtneming van de verplichtingen inzake de vertrouwelijkheid. Hij benoemt de secretaris van de vergadering, gewoonlijk de groepssecretaris van de vennootschap, en wijst twee aandeelhouders aan als stemopnemers.
3.5.2 Een besluit op een Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering wordt goedgekeurd bij gewone meerderheid van de stemmen uitgebracht door de aanwezige of vertegenwoordigde aandeelhouders. Als regel geldt dat één aandeel één stem waard is.
3.5.3 Voor de Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering respecteert de vennootschap de wettelijke regels inzake quorum en bepaling van de meerderheid.
3.5.4 In principe is de stemming publiek en gebeurt ze bij handopsteking of elektronisch. De telling gebeurt onmiddellijk en het resultaat van elke stemming wordt onmiddellijk meegedeeld.
In uitzonderlijke gevallen, bij zaken waarin een specifi eke persoon is betrokken, is een schriftelijke geheime stemming mogelijk.
Tot op heden is nooit om deze procedure gevraagd. De Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 9 mei 2006 heeft deze statutaire regel gewijzigd en een minimumdrempel van 1% van het kapitaal ingevoerd voor een individuele aandeelhouder of meerdere aandeelhouders die samen handelen, en dit uitsluitend als er verscheidene kandidaten zijn voor hetzelfde mandaat.
De Verslagen van de Algemene Aandeelhoudersvergaderingen worden opgemaakt en ondertekend door de Voorzitter, de secretaris, de stemopnemers en door de aandeelhouders die dit wensen. Bij een Buitengewone Algemene Aandeelhoudersvergadering wordt het verslag opgemaakt bij notariële akte .
3.5.5 Het verslag met het resultaat van de stemmingen wordt gepubliceerd op de website van de vennootschap (www.solvay. com) en dit uiterlijk op de 15 de kalenderdag na de Algemene Aandeelhoudersvergadering. Aandeelhouders kunnen afschriften of offi ciële uittreksels gehandtekend door de voorzitter van de Raad van Bestuur op aanvraag verkrijgen .
De documenten in verband met de Algemene Aandeelhouders vergaderingen (oproepingsbericht, agenda, volmachten, bevestiging van deelname, jaarverslag, eventueel bijzonder verslag van de Raad van Bestuur, enz.) zijn elk jaar beschikbaar op www.solvay.com, en dit vanaf de dag waarop de oproep tot deelname wordt rondgestuurd en op zijn minst totdat de vergadering heeft plaatsgevonden.
De documenten zijn beschikbaar in het Frans en het Nederlands. Dat zijn de offi ciële versies. Er is een offi cieuze vertaling in het Engels beschikbaar .
De Raad van Bestuur is het hoogste bestuursorgaan van de vennootschap.
De wet geeft hem macht over alles wat wettelijk of statutair niet tot de bevoegdheid van de Algemene Aandeelhoudersvergadering behoort.
In het geval van Solvay NV de raad van Bestuur zelfstaan een aantal essentiële domeinen voorbehouden en zijn andere bevoegdheden gedelegeerd aan een Uitvoerend Comité (zie hierna).
De Raad heeft dus niet gekozen voor de oprichting van een Directiecomité (Comité de Direction/Directiecomité) naar Belgisch recht.
De essentiële domeinen die de Raad van Bestuur zich voorbehoudt zijn hoofdzakelijk de volgende:
8 het nemen van belangrijke beslissingen inzake overnames, sluitingen, het aangaan van joint venture s en investeringen. De beslissingen waarmee bedragen van meer dan € 50 miljoen gemoeid zijn, worden beschouwd als belangrijke beslissingen;
9 het vastleggen van de vergoeding van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité en van de leden van het Uitvoerend Comité;
Voor alle aangelegenheden waarvoor de Raad van Bestuur exclusief bevoegd is, werkt de raad nauw samen met het Uitvoerend Comité. Deze laatste heeft namelijk als taak de meeste voorstellen voor te bereiden waarover de Raad moet beslissen.
4.2.1 De leden van de Raad van Bestuur beschikken over alle nodige informatie om zich van hun functie te kwijten, dit door middel van dossiers die voor hen worden samengesteld in opdracht van de Voorzitter en die de Groepssecretaris hen enkele dagen voor elke zitting bezorgt.
Zij kunnen voor bijkomende informatie ook altijd terecht bij de Voorzitter van de Raad van Bestuur, de Voorzitter van het Uitvoerend Comité of de Groepssecretaris, al naargelang van de aard van hun vragen. De Raad van Bestuur mag ook beslissen om voor onderwerpen binnen zijn bevoegdheden een beroep te doen op externe deskundigen indien hij dit wenselijk acht.
4.2.2 De vennootschap is jegens derden geldig vertegenwoordigd mits een gezamenlijke handtekening van minstens twee personen met de volgende bevoegdheid: de Voorzitter van de Raad van Bestuur en/of Bestuurders die deel uitmaken van het Uitvoerend Comité.
Op de vergadering van 24 oktober 2014 heeft het Uitvoerend Comité de vertegenwoordigingsbevoegdheden als volgt aangepast:
Deze delegatie van vertegenwoordigingsbevoegdheden bestaat onverminderd de bestaande bijzondere bevoegdheden die door de Raad van Bestuur toegekend werden aan het Uitvoerend Comité.
4.2.3 De Bestuurders werden in 2014 niet geconfronteerd met belangenconfl icten die de toepassing van de wettelijke procedures zouden vereisen zoals in het Wetboek van Vennootschappen in dergelijke gevallen voorzien .
Er waren daarentegen wel een zeer beperkt aantal gevallen, waar een Bestuurder om ethische redenen heeft afgezien van de beraadslaging of de stemming.
Op 31 december 2014 bestond de Raad van Bestuur uit 15 leden (z ie pagina's 55 en 56 ).
Op de gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 12 mei 2015 zal de Raad van Bestuur voorstellen:
De Bestuurders worden door de Gewone Algemene Aandeelhouders vergadering verkozen voor een termijn van vier jaar. Hun mandaat is verlengbaar.
De leeftijdsgrens is vastgelegd op de dag van de eerste Algemene Aandeelhoudersvergadering die volgt op de 70e verjaardag van het lid.
De Raad van Bestuur hanteert de volgende criteria wanneer hij de gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering een kandidaat-Bestuurder voorstelt:
Zo erkende de gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering 9 van de 14 niet-uitvoerende Bestuurders als onafhankelijken per 31 december 2014;
De Belgische wetgeving en de statuten laten spontane kandidaturen toe voor het mandaat van Bestuurder, voor zover ze ten minste 40 dagen voor de gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering schriftelijk aan de vennootschap zijn bezorgd.
Conform de wet zal de Raad van Bestuur, die op 31 december 2014 uit 4 vrouwen en 11 mannen bestond, bij de komende vernieuwingen op de verplichting toezien om minstens een derde vrouwen in de Raad op te nemen binnen de voorziene termijn.
De Voorzitter van de Raad van Bestuur vergaart, in samenwerking met de Voorzitter van het Benoemingscomité, de informatie die de Raad nodig heeft om na te gaan of aan de vermelde criteria voldaan wordt op het moment van de benoeming, verlenging en tijdens de uitoefening van het mandaat.
De Raad van Bestuur legt op basis van de Belgische wetgeving de criteria vast voor de beoordeling van de onafhankelijkheid van de Bestuurders. Elke Bestuurder die aan deze criteria voldoet wordt ter bevestiging voorgedragen op de gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering.
De wettelijke criteria van onafhankelijkheid, zoals vermeld in artikel 526ter van het Wetboek van Vennootschappen (ingevoerd door de wet van 17 december 2008, art.16) zijn de volgende:
1 gedurende een periode van vijf jaar voorafgaand aan de benoeming geen mandaat bekleed hebben van uitvoerend lid van het bestuursorgaan of een functie van lid van het directiecomité of van persoon belast met het dagelijks bestuur, noch bij de vennootschap, noch bij een vennootschap of persoon die hiermee banden heeft, in de zin van artikel 11 van het Wetboek van Vennootschappen. De Raad van Bestuur heeft aan dit criterium een minimale wachtperiode van één jaar toegevoegd om door de Algemene Aandeelhoudersvergadering de onafhankelijkheid te doen erkennen van een niet-uitvoerend Bestuurder van Solvac, die de Raad van Bestuur van deze vennootschap zou verlaten om toe te treden tot de Raad van Bestuur van Solvay;
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
b) indien hij maatschappelijke rechten bezit die een quotum van minder dan 10% vertegenwoordigen:
W mogen die maatschappelijke rechten plus de maatschappelijke rechten die in dezelfde vennootschap worden aangehouden door vennootschappen waarover de onafhankelijk Bestuurder controle heeft, geen tiende bereiken van het kapitaal, het eigen vermogen van de vennootschap of van een categorie aandelen van de vennootschap;
of
W mogen de daden van beschikking over die aandelen of de uitoefening van de daaraan verbonden rechten niet onderworpen zijn aan overeenkomsten of aan eenzijdige verbintenissen die het onafhankelijk lid van het bestuursorgaan heeft aangegaan;
c) in geen geval een aandeelhouder vertegenwoordigen die onder de voorwaarden valt van dit punt;
6 geen signifi cante zakelijke relatie hebben, of in het afgelopen boekjaar hebben gehad met de vennootschap of met een daarmee verbonden vennootschap of persoon zoals bepaald in artikel 11 van het Wetboek van Vennootschappen, noch rechtstreeks noch als vennoot, aandeelhouder, lid van het bestuursorgaan of lid van het leidinggevend personeel in de zin van artikel 19,2, van de wet van 20 september 1948 houdende organisatie van het bedrijfsleven, van een vennootschap of persoon die een dergelijke relatie onderhoudt;
Zo erkende de gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering 9 van de 14 niet-uitvoerende Bestuurders als onafhankelijken per 31 december 2014;
Dhr. Jean-Pierre Clamadieu, Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO, werd niet erkend als onafhankelijk bij zijn herbenoeming als Bestuurder in 2013 (criterium nr. 1).
Dhr. Bernard de Laguiche, Lid van het Uitvoerend Comité tot 30 september 2013, werd niet erkend als onafhankelijk bij de hernieuwing van zijn mandaat als Bestuurder in 2013 (criterium nr. 1).
Dhr. Nicolas Boël, Dhr. Denis Solvay, Dhr. Jean-Marie Solvay en Ridder Guy de Selliers de Moranville, allen al meer dan 12 jaar Bestuurder van de vennootschap, werden om deze reden niet als onafhankelijk erkend (criterium nr. 2).
| Geboorte jaar |
Jaar van eerste benoeming |
Solvay NV mandaten einddatum bestuursmandaat |
Diploma's en activiteiten buiten Solvay | Deelname aan vergaderingen in 2014 (afhankelijk van datum van benoeming) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Dhr. Nicolas Boël (B) | 1962 | 1998 2017 Voorzitter van de Raad van Bestuur, Voorzitter van het Comité Financiën en van het Remuneratie Comité , lid van het Benoemingscomité |
Licentiaat Economische Wetenschappen (Université Catholique de Louvain ), Master of Business Administration (College of William and Mary – VS). Bestuurder van Sofi na. |
6/6 | |
| Dhr. Jean-Pierre Clamadieu (F)* |
1958 | 2012 2017 Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO, Bestuurder en lid van het Comité Financiën. |
Ingenieursdiploma van de École des Mines (Parijs), Bestuurder van Axa, Faurecia. |
6/6 | |
| Dhr. Bernard de Laguiche (F/BR) |
1959 | 2006 2017 Handelsingenieur (Lic. oec. HSG – Universiteit van Sankt Lid van het Uitvoerend Comité tot Gallen, Zwitserland), 30 september 2013, Bestuurder, Afgevaardigd Bestuurder van Solvac NV , Voorzitter lid van het Comité Financiën en van van de Raad van Bestuur van Peroxidos do Brasil Ltda, het Auditcomité sinds sinds 13 mei Curitiba. 2014 . |
6/6 | ||
| Dhr. Jean-Marie Solvay (B) |
1956 | 1991 2016 Bestuurder, lid van de Innovation Board. |
Advanced Management Programme – Insead. CEO van Albrecht RE Immobilien GmbH & Co. KG., Berlijn (Duitsland),Lid van de Raad van Bestuur van Heliocentris Energy Solutions AG. Berlijn (Duitsland), Voorzitter van de Raad van Bestuur van International Solvay Institutes. |
6/6 | |
| Ridder Guy de Selliers de Moranville (B) |
1952 | 1993 2017 Bestuurder, lid van het Auditcomité en het Comité Financiën |
Burgerlijk Ingenieur mechanica en licentiaat Economische Wetenschappen (Université Catholique de Louvain ). Voorzitter en medeoprichter van HCF International Advisers, Ondervoorzitter van de Raad van Bestuur en Voorzitter van het Risk and Capital Committee van Ageas NV , Voorzitter van de Raad van Bestuur van Ageas UK, Lid van de Raad van Bestuur van Ivanhoe Mines Ltd. (Canada), lid van de Raad van Commissarissen en Voorzitter van het Risicocomité van Advanced Metallurgical Group (Nederland), en diverse andere mandaten in niet-genoteerde bedrijven. |
6/6 | |
| Dhr. Denis Solvay (B) | 1957 | 1997 2018 Bestuurder, lid van het Remuneratie Comité en Benoemingen |
Handelsingenieur – Solvay Business School (ULB). Bestuurder van Eurogentec ,Abelag Holding, Luxaviation Holding Company. O nbezoldigd Bestuurder van de medische instelling BNVTT en de Muziekkapel Koningin Elisabeth |
6/6 | |
| Dhr. Jean-Martin Folz (F) |
1947 | 2002 2014 Onafhankelijk Bestuurder, lid van het remuneratie Comité en Voorzitter van het Benoemingscomité . |
École Polytechnique en Ingénieur des Mines (Frankrijk). Oud-voorzitter van het directiecomité van PSA Peugeot-Citroën, Bestuurder van Saint-Gobain, Société Générale, Alstom en Axa. |
2/2 | |
| Prof.Dr. Bernhard Scheuble (D) |
1953 | 2006 2018 Onafhankelijk Bestuurder, Voorzitter van het Auditcomité |
Master in nucleaire fysica en PhD Display Physics (Universiteit van Freiburg – Duitsland). Voormalig Voorzitter van het Uitvoerend Comité van Merck KGaA, (Darmstadt) en voormalig Lid van de Raad van Bestuur van E. Merck OHG. |
6/6 | |
| Dhr. Anton van Rossum (NL) |
1945 | 2006 2014 Onafhankelijk Bestuurder, lid van het Auditcomité. |
Master in Economie en Bedrijfsbeheer (Erasmus Universiteit Rotterdam). Lid van de Raad van Bestuur van Crédit Suisse Groep (Zürich) en van Munich RE (München), Voorzitter van de Raad van Bestuur van Royal Vopak (Rotterdam), van de Erasmus-Universiteit (Rotterdam) en van het Nederlands Economisch Instituut (Rotterdam). |
2/2 | |
| Dhr. Charles Casimir-Lambert (B) |
1967 | 2007 2015 Onafhankelijk Bestuurder, lid van het Auditcomité. |
MBA Columbia Business School (New York)/London Business School (Londen) – Licentiaat en Master (lic.oec. HSG) in Economie, Management en Financiën (Universiteit van Sankt Gallen – Zwitserland). Behartigt familiale belangen overal ter wereld. |
6/6 |
* Voltijds actief binnen de Solvay-groep.
| Geboorte jaar |
Jaar van eerste benoeming |
Solvay NV mandaten einddatum bestuursmandaat |
Diploma's en activiteiten buiten Solvay | Deelname aan vergaderingen in 2014 (afhankelijk van datum van benoeming) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Dhr. Hervé Coppens d'Eeckenbrugge (B) |
1957 | 2009 2017 | Onafhankelijk Bestuurder Lid van het Comité Financiën Lid van het Auditcomité . |
Licentiaat in de Rechten aan de Université de Louvain-la-Neuve, gediplomeerde in Economische en Handelswetenschappen aan het ICHEC, Brussel. Tot 30 juni 2013, Groepsdirecteur Petercam NV , Directeur van Vital Renewable Energy Company LLC (Delaware) |
6/6 |
| Dhr. Yves-Thibault de Silguy (F) |
1948 | 2010 2015 Onafhankelijk Bestuurder lid van het Remuneratie Comité en voorzitter van het Benoemingscomité Lid van het Comité Financiën . |
Licentiaat in de Rechten, Université de Rennes, DES publiek Recht, Université de Paris I, gediplomeerde van het Institut d'Études Politiques de Paris en de Ecole Nationale d'Administration. Ondervoorzitter en Lead Director van de VINCI groep. Bestuurder van LVMH en Voorzitter van de Raad van Toezicht van Sofi sport (Frankrijk) en Bestuurder van VTB Bank (Moskou), Voorzitter van YTSeuropaconsultants. |
6/6 | |
| Mevr. Evelyn du Monceau (B) |
1950 | 2010 2017 Onafhankelijk Bestuurder, lid van het Remuneratie Comité en Benoemingen. |
Licentiaat Toegepaste Economische Wetenschappen van de Université Catholique de Louvain . Ondervoorzitster van de Raad van Bestuur en Voorzitster van het Comité voor vergoedingen en benoemingen van UCB NV , Lid van de Raad van Bestuur van de Financière de Tubize NV , Bestuurder van FBNet Belgium, Lid van de Commissie Corporate Governance. |
6/6 | |
| Mevr. Françoise de Viron (B) |
1955 | 2013 2017 Onafhankelijk Bestuurder, lid van het Remuneratie Comité en het Benoemingscomité . |
Doctor in de Wetenschappen (UCL, Louvain-la-Neuve) Master in Sociologie (UCL, Louvain-la-Neuve) Professor in de faculteit Psychologie en Pedagogische Wetenschappen (EDEF) en aan de Louvain School of Management (UCL), Academisch Lid van het Center of Research Entrepreneurial Change and Innovative Strategies (CRECIS), van de interdisciplinaire onderzoeksgroep Socialisatie, Vorming en Training, van de interdisciplinaire onderzoeksgroep Volwassenenonderwijs aan de UCL |
6/6 | |
| Mevr. Amparo Moraleda Martinez (ES) |
1964 | 2013 2017 Onafhankelijk Bestuurder, lid van het Remuneratie Comité en het Benoemingscomité . |
Diploma Industrieel Ingenieur, ICAI (Spanje) MBA, IESE Business School (Spanje). Voormalig Algemeen Directeur van IBM Spanje, Portugal, Griekenland, Israël en Turkije. Voormalig Chief Operating Offi cer, International Division (Spanje) en Acting CEO, Scottish Power (UK) van Iberdrola Lid van de Raad van Bestuur van volgende beursgenoteerde ondernemingen: Alstom (Frankrijk), Faurecia (Frankrijk), Caixabank (Spanje) en Melía Hotels International (Spanje). Lid van de Consejo rector van de Consejo Superior de Investigaciones Cientifi cias. |
6/6 | |
| Mevr. Rosemary Thorne (UK ) |
1952 | 2014 2018 Onafhankelijk Bestuurder Lid van het Auditcomité sinds 13 mei 2014. |
Bachelordiploma Wiskunde en Economie, Universiteit van Warwick Bestuurslid van het Chartered Institute of Management Accountants (FCMA en CGMA) Bestuurslid van de Association of Corporate Treasurers (FCT) Companion van het Chartered Management Institute Voormalig Chief Financial Offi cer bij J. Sainsbury, Bradford & Bingley, Ladbrokes, Lid van de Raad van Bestuur en Voorzitter van het Auditcomité van de Santander UK, Smurfi t Kappa Group (Ierland) |
4/4 | |
| Dhr. Gilles Michel (F) | 1956 | 2014 2018 Onafhankelijk Bestuurder Lid van het Comité Financiën sinds 13 mei 2014. |
Ecole Polytechnique Ecole Nationale de la Statistique et de l'Administration Economique (ENSAE) Institut d'Etudes Politiques (IEP) Voormalig CEO van de divisie Ceramics & Plastics , Saint-Gobain, Frankrijk Voormalig lid van het Directiecomité, PSA, Frankrijk Voormalig CEO, Fonds stratégique d'Investissement (FSI), Frankrijk Voorzitter en CEO, Imerys, Frankrijk (beursgenoteerd) |
2/4 |
De Raad van Bestuur legt de Algemene Aandeelhoudersvergadering de benoeming, de hernieuwing van het mandaat, het ontslag en de afzetting van een Bestuurder voor. Hij laat de Algemene Aandeelhoudersvergadering ook stemmen over de onafhankelijkheid van de Bestuurders die voldoen aan de criteria in verband hiermee na de Ondernemingsraad hiervan op de hoogte te hebben gebracht. Eerst behoort hij wel het advies in te winnen van het Comité Benoemingen dat de opdracht heeft het profi el van elke kandidaat te beschrijven en te beoordelen in het licht van de door hem bepaalde benoemingscriteria en specifi eke vaardigheden.
De Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering beslist bij gewone meerderheid over de voorstellen van de Raad van Bestuur in dit verband. Is een mandaat tijdens het boekjaar vacant, dan kan de Raad van Bestuur hier voorlopig in voorzien . Hij is er dan wel toe verplicht deze beslissing te laten bekrachtigen tijdens de eerstvolgende gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering.
De Raad van Bestuur kwam in 2014 zes keer bijeen. Voor 2015 zijn er zes gewone vergaderingen gepland.
De Raad legt zelf de data voor de gewone vergaderingen vast, ruim een jaar voor het begin van het boekjaar. Indien nodig kan de Voorzitter van de Raad van Bestuur beslissen bijkomende vergaderingen te houden, na raadpleging van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité.
De Voorzitter van de Raad van Bestuur stelt de agenda van de vergaderingen samen. Hierover pleegt hij overleg met de Voorzitter van het Uitvoerend Comité.
De Groepssecretaris organiseert de vergaderingen, onder toezicht van de Voorzitter van de Raad van Bestuur. Hij stuurt de uitnodigingen en de agenda rond en ook het dossier waarin puntsgewijs alle nodige informatie is opgenomen waarop de Bestuurders hun beslissingen zullen dienen te baseren.
In de mate van het mogelijke zorgt hij ervoor dat de Bestuurders de oproep en het volledig dossier uiterlijk zes dagen voorafgaand aan de vergadering ontvangen. De Groepssecretaris stelt de verslagen van de vergaderingen van de Raad van Bestuur op. Hij legt de eerste versie voor aan de Voorzitter en vervolgens aan alle leden.
In hun defi nitieve en goedgekeurde vorm worden de verslagen tijdens de volgende zitting ondertekend door alle Bestuurders die aan het overleg hebben deelgenomen.
De Raad van Bestuur neemt de beslissingen collegiaal en bij gewone meerderheid. Sommige beslissingen die volgens de statuten van de vennootschap heel belangrijk zijn, vereisen een drievierde meerderheid van de leden. De Raad van Bestuur kan enkel geldig vergaderen indien de helft van zijn leden aanwezig is of zich laat vertegenwoordigen. Dankzij de grote aanwezigheid op de Raad, kon hij tot op heden altijd geldig vergaderen.
De Raad van Bestuur heeft in 2013 een evaluatie uitgevoerd van zijn eigen samenstelling, zijn werking, zijn informatie, zijn samenwerking met het uitvoerend management en de samenstelling en werking van de comités die het zelf heeft opgericht. De leden van de Raad van Bestuur werden uitgenodigd om zich over deze verschillende punten uit te spreken tijdens een gesprek met een externe consultant aan de hand van een vragenlijst. De verbeteringen die op basis van dit evaluatieproces aangebracht kunnen worden, hebben betrekking op de duur van de vergaderingen, interacties, contacten en uitwisselingen tussen het management en de Comités, alsook op kleine aanpassingen in de organisatie van de vergaderingen. De volgende evaluatie van de Raad van Bestuur vindt plaats in 2015.
Voor nieuwe Bestuurders worden er informatiesessies georganiseerd. Het is de bedoeling hen zo de Solvay-groep zo snel mogelijk te laten leren kennen. Het programma bevat een overzicht van de strategie van de Groep en zijn activiteiten, en de belangrijkste uitdagingen op de weg naar meer groei, concurrentiekracht en innovatie. Het besteedt ook aandacht aan de fi nanciën, de oriëntatie van onderzoek en ontwikkeling, het personeelsbeheer, aan juridische informatie, de compliance en aan de manier waarop de activiteiten zijn georganiseerd. Het programma staat open voor alle Bestuurders die het wensen.
Het houdt ook een bezoek in aan industriële sites of onderzoekscentra.
Het mandaat van de leden van alle Comités is op 13 mei 2014 verlopen, de dag van de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering. De nieuwe samenstelling van de Comités weerspiegelt de ontslagen/benoemingen binnen de Raad van Bestuur op die datum. De nieuwe samenstelling geldt met ingang van 14 mei 2014 voor een periode van twee jaar tot op de dag van de gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering in 2016.
In 2014, tot de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 13 mei 2014, bestond het Auditcomité uit de heren Prof. Dr. Bernhard Scheuble (Voorzitter), Ridder Guy de Selliers de Moranville, Anton van Rossum, Charles Casimir-Lambert en Hervé Coppens d'Eeckenbrugge . Ze zijn allen niet-uitvoerende onafhankelijke Bestuurders, met uitzondering van Ridder Guy de Selliers de Moranville. Na de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 13 mei 2014 werd Dhr. Bernard de Laguiche benoemd tot lid van het Auditcomité, net als Mevr. Rosemary Thorne, ter vervanging van Dhr. Anton Van Rossum. Het secretariaat van dit Comité wordt verzorgd door een jurist van de Groep.
Het Comité heeft in 2014 vijfmaal vergaderd, waarvan viermaal voor de zitting van de Raad van Bestuur waarop beraadslaagd werd over de publicatie van de driemaandelijkse, halfj aarlijkse of jaarlijkse resultaten.
De deelname aan de vergaderingen van het Auditcomité was zeer groot (96%).
De opdracht van het Comité staat beschreven in een intern document getiteld Terms of Reference (zie bijlage 1, afdeling 14). De vereisten van artikel 526 bis van het Wetboek van Vennootschappen zijn hierin geïntegreerd.
De voornaamste taken van het Auditcomité omvatten:
Op elke vergadering hoort het Auditcomité het verslag van de CFO (Algemeen Directeur Financiën), van de verantwoordelijke van de Group Service Internal Audit en van de commissaris belast met de externe audit (Deloitte, vertegenwoordigd door Eric Nys). Het Comité onderzoekt ook het driemaandelijks rapport van de Juridische Directeur van de Groep over de belangrijkste lopende juridische geschillen, de fi scale geschillen en de intellectuele eigendomsgeschillen. Het Comité vergadert alleen met de commissaris belast met de externe audit wanneer het dit nodig acht. Eenmaal per jaar nodigt het Comité de Voorzitter van het Uitvoerend Comité (Jean-Pierre Clamadieu) uit om van gedachten te wisselen over de grote risico's waaraan de Groep blootgesteld wordt.
De Bestuurders die lid zijn van het Auditcomité voldoen aan het competentiecriterium door hun opleiding en hun ervaring opgedaan in eerdere functies (zie 4.3. in verband met de samenstelling van de Raad van Bestuur).
In 2014, tot de Algemene Aandeelhoudersvergadering van 13 mei 2014, bestond het Comité Financiën uit de heren Nicolas Boël (Voorzitter), Jean-Pierre Clamadieu (Voorzitter van het Uitvoerend Comité), Bernard de Laguiche, Ridder Guy de Selliers de Moranville, Hervé Coppens d'Eeckenbrugge en Yves-Thibault de Silguy. Na de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 13 mei 2014 werd Dhr Gilles Michel benoemd tot Lid van het Comité van Financiën.
Dhr. Karim Hajjar (Lid van het Uitvoerend Comité en CFO) wordt uitgenodigd om de vergaderingen van het Comité van Financiën bij te wonen.
De secretaris van dit Comité is Michel Defourny.
Dit comité is in 2014 viermaal bijeengekomen. De deelname van de leden van het Comité van Financiën was zeer hoog (100%).
Het Comité geeft advies over fi nanciële onderwerpen zoals de hoogte van het interim- en slotdividend, de schuldgraad en de valuta's van de schulden in het licht van de evolutie van de rente, het afdekken van wisselrisico's en energierisico's, het indekkingsbeleid voor incentives op lange termijn, de inhoud van de fi nanciële communicatie, de fi nanciering van belangrijke investeringen, enz. Het legt de laatste hand aan de persberichten over de driemaandelijkse resultaten. De Raad van Bestuur kan het Comité om advies vragen in verband met deze onderwerpen.
In 2014, bestond het Remuneratie Comité uit Dhr. Nicolas Boël (Voorzitter), de heren Denis Solvay, Jean-Martin Folz, tot de Gewone Aandeelhoudervergadering van 14 mei 2014, Yves-Thibault de Silguy, Mevr. Evelyn du Monceau, Mevr. Françoise de Viron en Mevr. Amparo Moraleda.
De meerderheid van de leden van dit comité hebben een status als onafhankelijk Bestuurder in de zin van de wet.
De Voorzitter van het Uitvoerend Comité wordt op de vergaderingen uitgenodigd, behalve voor onderwerpen die hem persoonlijk betreff en.
De secretaris van het Comité is Michel Defourny.
De vergaderingen worden voorbereid door de Algemene Directeur Human Resources van de Groep, die de vergaderingen bijwoont.
Dit Comité is tweemaal bijeengekomen in 2014. De participatiegraad van de leden van het Comité Vergoedingen was zeer hoog (100%).
Het Remuneratie Comité neemt de taken op zich die door de wet opgelegd zijn.
Het geeft meer bepaald advies aan de Raad van Bestuur over het remuneratiebeleid en het niveau van de vergoedingen van de leden van de Raad van Bestuur en van het Uitvoerend Comité en wordt jaarlijks ingelicht over de vergoedingen van de Algemene Directie. Het verstrekt ook advies aan de Raad van Bestuur en/of het Uitvoerend Comité over de beleidsprincipes van de Groep inzake vergoedingen (met inbegrip van incentiveplannen op lange termijn). Voorts bereidt het de rapportering voor over het remuneratiebeleid.
Het Remuneratie Comité beschikt over de nodige knowhow voor de uitvoering van zijn opdracht.
In 2014, tot de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 13 mei 2014, bestond het Benoemingscomité uit de heren Jean-Martin Folz (Voorzitter), Denis Solvay, Nicolas Boël, Yves-Thibault de Silguy, Mevr. Evelyn du Monceau, Mevr. Françoise de Viron en Mevr. Amparo Moraleda.
Na de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 13 mei 2014, werd Dhr. Y-T. de Silguy Voorzitter van het Benoemingscomité , ter vervanging van Dhr. Jean-Martin Folz .
De meerderheid van de leden van het Benoemingscomité zijn nietuitvoerende, onafhankelijke Bestuurders.
De Voorzitter van het Uitvoerend Comité wordt op de vergaderingen uitgenodigd, behalve voor onderwerpen die hem persoonlijk betreff en.
De secretaris van het Comité is Michel Defourny.
Het Comité is driemaal bijeengekomen in 2014. De aanwezigheid van de leden van het Benoemingscomité was zeer hoog (100%).
Het Benoemingscomité geeft advies over benoemingen binnen de Raad van Bestuur (Voorzitter, nieuwe leden, verlenging van de mandaten, Comités), van functies binnen het Uitvoerend Comité (Voorzitter en leden) en over de benoemingen in functies op het Algemene Directieniveau.
5.1.1 De Raad van Bestuur bepaalt de functie en de taken van het Uitvoerend Comité.
Het voornaamste besluit met betrekking tot de delegatie van bevoegdheden dateert van 12 november 2014. Dit besluit werd onmiddellijk van kracht.
De Raad van Bestuur heeft de volgende bevoegdheden verleend aan het Uitvoerend Comité:
De uitvoering van de beslissingen van het Uitvoerend Comité en het opvolgen van de aanbevelingen wordt toevertrouwd aan het Lid van het Uitvoerend Comité (of een andere Algemeen Directeur) dat verantwoordelijk is voor de activiteit of de functie die relevant is voor de uitvoering van de beslissing of aanbeveling.
De Raad van Bestuur heeft in zijn besluit van 12 november 2014 het recht uitgebreid van het Uitvoerend Comité om zijn taken, op eigen verantwoordelijkheid en in overeenstemming met de procedures en de limieten die door het Uitvoerend Comité gesteld werden, toe te vertrouwen aan één of meerdere van zijn leden, Algemeen Directeurs van de Groep en/of de leidinggevenden van de Global Business Units en functies. In het bijzonder is aan de GBU-managers de bevoegdheid verleend om overname- en fusietransacties en kapitaalinvesteringen te verrichten tot een bedrag van € 10 miljoen.
Per 31 december 2014 telde het Uitvoerend Comité vijf leden. De heer Jacques van Rijckevorsel nam ontslag als Lid van het Uitvoerend Comité met ingang van 30 september 2014.
De Raad van Bestuur benoemt de leden van het Uitvoerend Comité voor een verlengbare termijn van twee jaar. Voor de uitoefening van een mandaat in het Uitvoerend Comité heeft de Raad van Bestuur de leeftijdsgrens vastgelegd op 65 jaar.
Het Uitvoerend Comité is een collegiaal orgaan, waarvan de leden over het algemeen afkomstig zijn uit de algemene directie van de Groep. Sinds 1 januari 2013 is elk Lid van het Uitvoerend Comité verantwoordelijk voor het toezicht op een aantal Global Business Units/Functies; voor de CEO en CFO komt deze nieuwe rol bovenop hun respectievelijke eigen verantwoordelijkheden.
Alle leden van het Uitvoerend Comité hebben een arbeidscontract bij de Solvay-groep, behalve Dhr. Jean-Pierre Clamadieu, die het statuut van zelfstandige heeft.
De Voorzitter van het Uitvoerend Comité wordt benoemd door de Raad van Bestuur, op aangeven van de Voorzitter van de Raad van Bestuur, na advies van het Benoemingscomité en van de aftredend Voorzitter van het Uitvoerend Comité. De overige leden van het Uitvoerend Comité worden eveneens benoemd door de Raad van Bestuur, maar op voorstel van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité, in overeenstemming met de Voorzitter van de Raad van Bestuur, en na advies van het Benoemingscomité en het Uitvoerend Comité.
De Voorzitter van het Uitvoerend Comité evalueert jaarlijks de leden van het Uitvoerend Comité. Hij doet dit samen met de Voorzitter van de Raad van Bestuur en het Remuneratie Comité op het moment dat de voorstellen voor de bepaling van de variabele vergoeding ter sprake komen.
Het Remuneratie Comité evalueert jaarlijks de prestaties van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité.
1 Deugdelijk Bestuur VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
| Geboorte jaar |
Jaar van eerste benoeming |
Jaar waarin het mandaat | vervalt Diploma's en hoofdactiviteiten binnen Solvay | Deelname aan vergaderingen (afhankelijk van datum van benoeming) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Dhr. Jean-Pierre Clamadieu (F) |
1958 | 2011 | 2017 Ingenieursdiploma van de École des Mines (Parijs), Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO. |
11/11 | |
| Dhr. Jacques van Rijckevorsel (B)(tot 30 september 2014) |
1950 | 2000 | Burgerlijk Ingenieur Mechanica (Université Catholique de Louvain ). Hogere studies in Chemical Engineering (Vrije Universiteit Brussel). AMP Harvard. Lid van het Uitvoerend Comité. |
9/9 | |
| Dhr. Vincent De Cuyper (B) |
1961 | 2006 | 2016 Burgerlijk Ingenieur Scheikunde (Université Catholique de Louvain ), Master in Industrial Management (Katholieke Universiteit Leuven), AMP Harvard. Lid van het Uitvoerend Comité. |
11/11 | |
| Dhr. Roger Kearns (US) |
1963 | 2008 | 2016 Bachelor of Science – Engineering Arts (Georgetown College – Georgetown), Bachelor of Science – Chemical Engineering (Georgia Institute of Technology – Atlanta), MBA (Stanford University). Lid van het Uitvoerend Comité. |
11/11 | |
| Dhr. Karim Hajjar (GB) | 1963 | 2013 | 2017 BSC (Hons) Economics (The City University, London). Chartered Accountancy (ICAEW) Qualifi cation. Lid van het Uitvoerend Comité en CFO. |
11/11 | |
| P. Juéry (F) | 1965 | 2014 | 2016 Afgestudeerd aan de Europese Businessschool van Parijs (ESCP – Europe). Lid van het Uitvoerend Comité. |
11/11 |
5.4.1 Het Uitvoerend Comité is 11 keer bijeengekomen in 2014. Gewoonlijk houdt het deze bijeenkomsten in het hoofdkantoor, maar ze kunnen ook elders plaatsvinden indien de Voorzitter van het Uitvoerend Comité dit zo beslist. Het Uitvoerend Comité legt de data voor deze vergaderingen voor het begin van het boekjaar vast. Bijkomende vergaderingen kunnen bijeen geroepen worden door de Voorzitter van het Uitvoerend Comité. De Voorzitter stelt de agenda samen onder meer op basis van de voorstellen van de leden van het Uitvoerend Comité.
5.4.2 De Groepssecretaris, die zowel voor de Raad van Bestuur als voor het Uitvoerend Comité werkt, is onder toezicht van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité belast met de organisatie van de vergaderingen en het verspreiden van oproepen en de agenda.
Documenten en informatie met betrekking tot de agendapunten worden beschikbaar gesteld aan de leden van het Uitvoerend Comité vóór de vergaderingen.
De Groepssecretaris stelt een verslag op, bestaande uit een lijst van beslissingen die genomen werden tijdens de vergadering. Dit wordt nagelezen en goedgekeurd op het einde van de vergadering. Deze verslagen worden meteen verspreid.
Ze worden niet ondertekend, maar de Voorzitter van het Uitvoerend Comité en de Groepssecretaris kunnen wel eensluidend verklaarde kopieën van uittreksels ter beschikking stellen.
Het Uitvoerend Comité organiseert sommige van zijn vergaderingen via tele- of videoconferenties.
5.4.3 Het Uitvoerend Comité neemt zijn beslissingen bij gewone meerderheid, waarbij de stem van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité doorslaggevend is . Wanneer de Voorzitter van het Uitvoerend Comité in de minderheid gesteld wordt, kan hij desgewenst de kwestie doorverwijzen naar de Raad van Bestuur, die dan een beslissing neemt. De praktijk wijst uit dat vrijwel alle beslissingen van het Uitvoerend Comité eenparig genomen worden, waardoor de Voorzitter tot op heden nog nooit zijn doorslaggevende stem heeft moeten gebruiken. De deelname aan de vergaderingen bedroeg 100% in 2014.
De onderwerpen behandeld door het Uitvoerend Comité worden voorgesteld en besproken in aanwezigheid van de hoofden van de betrokken entiteiten (GBU's, Functies). Voor belangrijke projecten vormt het ad hoc-werkgroepen in de eerste plaats onder de leiding van de leden van het Uitvoerende Comité, die hiervoor aangewezen worden in functie van de vereiste kennis en ervaring.
Het mandaat van Bestuurder van Solvay NV wordt vergoed met een vast emolument waarvan de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering de basis vastlegt, terwijl de Raad van Bestuur beslist over eventuele aanvullende vergoedingen op basis van artikel 27 van de statuten, dat luidt: "De Bestuurders ontvangen, ten laste van de algemene kosten, bezoldigingen waarvan de voorwaarden en het bedrag door de Algemene Aandeelhoudersvergadering worden vastgesteld."
"Het besluit blijft gehandhaafd zolang geen andersluidende beslissing genomen wordt."
"De Raad van Bestuur is bevoegd om aan de met speciale functies belaste Bestuurders (voorzitter, vice-voorzitters, Bestuurders belast met het dagelijks bestuur, leden van het Uitvoerend Comité) vaste vergoedingen toe te staan boven de in de voorgaande alinea voorziene bezoldigingen."
"Ieder met het dagelijks bestuur belaste Bestuurder heeft bovendien recht op een veranderlijke vergoeding die door de Raad van Bestuur wordt vastgesteld op basis van hun individuele prestaties en de geconsolideerde resultaten van de Solvay-groep."
"De in de twee voorgaande alinea's bedoelde bedragen worden eveneens op de algemene kosten aangerekend."
b) voor leden van het Uitvoerend Comité:
De Raad van Bestuur beslist over het remuneratiebeleid op voorstel van het Remuneratiecomité .
In 2012 heeft de Groep zijn remuneratiebeleid opnieuw geëvalueerd en aangepast om het beter af te stemmen op de marktpraktijken en om de link tussen variabele verloning en bedrijfsprestaties te versterken. Het nieuwe remuneratiebeleid wordt verder besproken in bijlage 2. Ter herinnering: dit beleid introduceert een nieuwe geharmoniseerde Korte Termijn Verloningsregeling (KTV), deels gelinkt aan de economische resultaten van de Groep (REBITDA met cashbeperking). Daarnaast werd ook het Lange Termijn Verloningsprogramma (LTV) aangepast, dat nu voor een stuk afhangt van het al dan niet behalen van vooraf bepaalde economische prestatie-indicatoren voor de Groep over verschillende jaren (REBITDA en CFROI). Dit beleid werd van kracht in 2013.
De Raad controleert regelmatig of de prestatiedrempels die onder het nieuwe remuneratiebeleid vastgelegd werden, wel uitdagend genoeg zijn, om er zo voor te zorgen dat de prestatie-indicatoren nauw overeenstemmen met de bedrijfsambities van Solvay. Beide prestatieindicatoren worden ook dynamisch beheerd om het evoluerende beheer van de portefeuille van Solvay erin te integreren en mechanisch toe te passen binnen het door de Raad van Bestuur aangewezen toepassingsgebied.
De Voorzitter van de Raad van Bestuur is de enige niet-uitvoerende Bestuurder die beschikt over een permanente infrastructuur (kantoor, secretariaat, auto). De andere niet-uitvoerende Bestuurders krijgen logistieke steun van het Secretariaat-Generaal in functie van de noodwendigheden. De vennootschap let er ook op dat in de gebruikelijke verzekeringspolissen voorzien wordt voor de dekking van de activiteiten van de leden van de Raad van Bestuur vereist voor de uitoefening van hun mandaat.
b) Voor leden van het Uitvoerend Comité:
De vergoedingen voor de Voorzitter en voor de leden van het Uitvoerend Comité worden vastgelegd als totale brutobedragen. Ze omvatten dus niet alleen de bij Solvay NV verdiende brutovergoeding, maar ook de vergoeding die de betrokkene als contractuele en onafhankelijke mandataris krijgt bij vennootschappen, waar ook ter wereld, waarin Solvay NV al dan niet een meerderheidsbelang bezit.
De Raad van Bestuur bepaalt de individuele vergoeding, in functie van de aanbeveling van het Remuneratiecomité .
De vergoeding van de leden van het Uitvoerend Comité wordt geregeld door het remuneratiebeleid dat in bijlage 2 (hoofdstuk 15) beschreven staat .
De vergoeding van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité wordt geregeld door specifi eke afspraken, gezien zijn statuut als zelfstandige in België. Het niveau en de structuur van deze compensatieregeling stemt overeen met de gangbare marktpraktijken voor een gelijkaardige functie in een vergelijkbare organisatie en passen in het algemeen remuneratiebeleid van de Solvay-groep. Het bestaat uit een vaste vergoeding en een jaarlijkse aanmoedigingspremie van minstens 100% van dit basissalaris, met een maximum van 150%. Deze korte termijn verloning is gebaseerd op het al dan niet behalen van vooraf bepaalde individuele (met een gewicht van 30% van de totale korte termijn verloning) en collectieve doelstellingen, die op hun beurt onderverdeeld zijn in economische doelstellingen (REBITDA met cashbeperking, gewicht van 60% van de totale korte termijn verloning) en doelstellingen op het gebied van duurzame ontwikkeling (10% van de totale korte termijn verloning). Ten slotte heeft hij recht op een lange termijn vergoeding, bestaande uit een 50/50 mix van aandelenopties en zogenaamde Performance Share Units met een jaarlijkse economische doelwaarde van 150% van het basissalaris, en een maximale richtlijn vastgelegd op 200% van dat salaris, in overeenstemming met het plan voor langetermijnvergoeding van Solvay, maar onderworpen aan de goedkeuring door de Raad van Bestuur. De ambitie van Solvay om zijn CEO een competitief, maar uitdagend beloningspakket aan te bieden, blijkt duidelijk uit deze compensatieregeling, vermits het globale streefcijfer voor zijn variabele vergoeding substantieel groter is dan zijn basissalaris.
Er worden geen grote wijzigingen in de structuur van de compensatieregeling van de Voorzitter en de leden van het Uitvoerend Comité verwacht in 2015 en 2016.
BRUTOVERGOEDING EN ANDERE VOORDELEN TOEGEKEND AAN BESTUURDERS
| 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Vergoeding | Inclusief aanwezigheidsvergoedingen Raad van Bestuur en |
Inclusief aanwezigheidsvergoedingen Raad van Bestuur en |
|||
| In € | Bruto bedrag | Comités | Bruto bedrag | Comités | |
| N. Boël | |||||
| W Vaste vergoeding + aanwezigheidsvergoedingen |
63 000,00 | 28 000,00 | 59 000,00 | 24 000,00 | |
| W Supplement "Artikel 27" |
250 000,00 | 250 000,00 | |||
| D. Solvay | 70 500,04 | 35 500,00 | 64 000,04 | 29 000,00 | |
| J-P. Clamadieu | 63 000,00 | 28 000,00 | 59 000,00 | 24 000,00 | |
| J-M Solvay | 63 000,04 | 28 000,00 | 59 000,00 | 24 000,00 | |
| G. de Selliers de Moranville | 99 500,04 | 64 500,00 | 85 000,04 | 50 000,00 | |
| J. van Zeebroeck(1) | 23 389,80 | 10 500,00 | |||
| J-M. Folz(2) | 79 500,04 | 44 500,00 | 24 889,80 | 12 000,00 | |
| B. de Laguiche | 65 500,04 | 30 500,00 | 69 000,04 | 34 000,00 | |
| B. Scheuble | 99 000,04 | 64 000,00 | 89 000,04 | 54 000,00 | |
| A. Van Rossum(2) | 75 000,04 | 40 000,00 | 28 889,80 | 16 000,00 | |
| C. Casimir-Lambert | 87 000,04 | 52 000,00 | 79 000,04 | 44 000,00 | |
| H. Coppens d'Eeckenbrugge | 83 500,04 | 48 500,00 | 89 000,04 | 54 000,00 | |
| P. Mateos-Aparicio Morales(1) | 27 389,80 | 14 500,00 | |||
| E. du Monceau | 70 500,04 | 35 500,00 | 64 000,04 | 29 000,00 | |
| Y-T. de Silguy | 65 000,04 | 30 000,00 | 75 500,04 | 40 500,00 | |
| A. Moraleda | 40 610,24 | 18 500,00 | 64 000,04 | 29 000,00 | |
| F. de Viron | 40 610,24 | 18 500,00 | 64 000,04 | 29 000,00 | |
| G. Michel (3) | 32 610,24 | 10 500,00 | |||
| R. Thorne(3) | 50 110,24 | 28 000,00 | |||
| 1 366 000,52 | 591 000,00 | 1 306 000,52 | 531 000,00 |
(1) Tot 12 mei 2013.
(2) Tot 12 mei 2014.
(3) Vanaf 13 mei 2014.
| Vergoedingen en andere aan de Voorzitter van het Uitvoerend Comité toegekende voordelen (J-P. Clamadieu) In € 2013 |
|||
|---|---|---|---|
| Basisvergoeding | 1 000 000 | 2014 1 000 000 |
|
| Variabele vergoeding (Korte Termijn Verloning) | 1 100 000 | 1 5 00 000 | |
| Pensioen en vergoeding bij overlijden en invaliditeit (uitbetaald dan wel in voorzieningen opgenomen) | 626 274 | 622 899 | |
| Andere onderdelen van de vergoeding (1) | 46 927 | 17 674 |
(1) Bedrijfswagen, correctie van basisvergoeding 2012.
Afhankelijk van het al dan niet behalen van zijn individuele door de Raad van Bestuur vooraf vooropgestelde doelstellingen en het al dan niet behalen van de collectieve economische doelstellingen voor de Groep en indicatoren op het gebied van duurzame ontwikkeling, is de compensatieregeling voor de Voorzitter van het Uitvoerend Comité als volgt samengesteld.
De basisvergoeding van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité bleef op € 1 miljoen in 2014. De jaarlijkse aanmoedigingspremie werd vastgelegd op 100% van deze basisvergoeding , met een maximum van 150%. In overeenstemming met het vergoedingsbeleid van de Groep is de Langetermijnvergoeding samengesteld uit een 50/50 mix van aandelenopties en zogenoemde Performance Share Units. De beoogde langetermijnvergoeding is 150% van de basisvergoeding , met een maximum van 200%. In 2014 bedroeg de nominale waarde van deze totale Lange termijn vergoeding € 1,6 miljoen, gezien de uitzonderlijke rol die de Voorzitter van het Uitvoerend Comité heeft gespeeld in de omvorming van de Groep en haar algemene prestaties. De winst die uiteindelijk op de betalingsdatum zal uitgekeerd worden, zal afhangen van het al dan niet behalen van de prestatiedrempels voor de PSU's, alsook van de koers van het Solvay-aandeel op de beurs. Het uiteindelijke aantal aandelenopties en PSU's word berekend volgens het Monte Carlo model.
De vergoeding van de Voorzitter van het Uitvoerend Comité stemt volledig overeen met het art. 250ter van het Wetboek van Vennootschappen.
De Voorzitter van het Uitvoerend Comité ontvangt geen aandelen als onderdeel van zijn vergoeding.
Wat het extralegaal pensioen betreft, heeft de Voorzitter van het Uitvoerend Comité wegens zijn Belgisch statuut als zelfstandige een eigen contractuele regeling, met eigen regels inzake pensioen, overlijden en invaliditeit.
| Vergoedingen en andere voordelen voor de andere leden van het Uitvoerend Comité In € 2013 (1) |
||||
|---|---|---|---|---|
| Basisvergoeding | 2 502 169 | 2014 (2) 2 453,117 |
||
| Variabele vergoeding | 1 646 328 | 2 135 155 | ||
| Pensioen en vergoeding bij overlijden en invaliditeit (uitbetaald dan wel in voorzieningen opgenomen) | 1 164 234 | 862 463 | ||
| Andere onderdelen van de vergoeding (3) | 82 172 | 113 107 |
(1) B. de Laguiche (tot 30 september 2013), J. van Rijckevorsel, V. De Cuyper, R. Kearns, G. Auff ret, K. Hajjar (vanaf 1 oktober 2013).
(2) J. van Rijckevorsel (tot 30 september 2014), V. De Cuyper, R. Kearns, K. Hajjar, P. Juery.
(3 ) Representatievergoeding, maaltijdcheques, bedrijfswagen.
De variabele vergoeding bestond uit een jaarlijkse incentive op basis van de prestaties met betrekking tot enkele collectieve en vooraf bepaalde economische en duurzaamheidsdoelstellingen voor de Groep, en de prestaties van de manager zelf, gemeten aan de hand van een aantal vooraf bepaalde individuele doelstellingen.
De wet (art. 520 ter van het Wetboek van Vennootschappen) bepaalt dat vanaf het boekjaar 2011, bij ontstentenis van andersluidende statutaire bepalingen of de expliciete instemming van de Algemene Aandeelhoudersvergadering, ten minste één kwart van de variabele vergoeding van de leden van het Uitvoerend Comité gebaseerd moet zijn op vooraf vastgelegde en objectief meetbare prestatiecriteria over een periode van minstens twee jaar, terwijl een ander kwart gebaseerd moet zijn op vooraf bepaalde en objectief meetbare prestatiecriteria over een periode van ten minste drie jaar.
Het verloningsbeleid werd herzien in 2012. Het nieuwe verloningsbeleid, dat in bijlage 2 omschreven staat, werd van kracht in 2013 en is volledig in overeenstemming met artikel 520 ter van het Wetboek van Vennootschappen.
De leden van het Uitvoerend Comité ontvangen aandelenopties en aandelengerelateerde prestatievergoedingen (de zogenaamde Performance Share Units of PSU's), zoals hierna toegelicht. Ze ontvangen echter geen aandelen als onderdeel van hun vergoeding.
De leden van het Uitvoerend Comité, met inbegrip van de Voorzitter, passen inzake beroepskosten ten laste van de vennootschap dezelfde regels toe als deze die gelden voor alle kaderleden, dit wil zeggen een rechtvaardiging , per post, van de gemaakte beroepskosten. Persoonlijke kosten worden niet terugbetaald.
Indien bepaalde uitgaven gedeeltelijk een privékarakter hebben (bijvoorbeeld autokosten), dan wordt een proportionaliteitsregel toegepast, zoals dat voor alle kaderleden in een dergelijke situatie geldt.
Wat betreft de verzekering zorgt de vennootschap voor de leden van het Uitvoerend Comité voor dezelfde soort voorziening als voor hogere kaders.
Pensioenvergoedingen en vergoedingen bij terugtreden en overlijden voor de leden van het Uitvoerend Comité zijn in principe gebaseerd op de vergoedingen die van toepassing zijn voor de hogere kaderleden in hun land van herkomst.
De Lange Termijn Verloning (LTV) van Solvay bestaat uit twee afzonderlijke elementen: enerzijds een courant aandelenoptieplan dat in 1999 ingevoerd werd, en anderzijds een regeling met Performance Share Units, die in 2013 geïntroduceerd werd.
Het aandelenoptieplan heeft de volgende basiskenmerken:
De regeling werd in 1999 ingevoerd om een competitief LTV-instrument aan te bieden in overeenstemming met de praktijken in België. Het is bedoeld om het leidinggevend personeel van Solvay aan te moedigen om een hoog en duurzaam rendement te genereren voor de aandeelhouders en tegelijkertijd is het een uitstekend middel om talent aan de onderneming te binden. Alle tot nu toe vervallen aandelenoptieplannen die sinds 1999 ingevoerd werden, zijn niet vervallen zonder dat de begunstigden de kans kregen om hun opties te verzilveren, wat duidelijk wijst op de doeltreff endheid van de regeling.
De regeling met de Performance Share Units werd in 2013 uitgewerkt om het beleid van Solvay nog meer af te stemmen op de marktpraktijken, zodat Solvay competitief blijft op de markt en talent kan aantrekken en bijhouden, en is tegelijk een meer resultaatsgebonden instrument waarmee de belangrijkste leidinggevenden aangemoedigd kunnen worden om de vooropgestelde ambities van Solvay te verwezenlijken.
De PSU's hebben de volgende basiskenmerken:
In 2014 heeft de Raad van Bestuur op voorstel van het Remuneratiecomité aandelenopties toegekend aan ongeveer 70 hogere kaderleden van de Groep. De uitoefenprijs komt op € 107,61 per optie, met een driejarige vestigingsperiode. Aan alle leden van het Uitvoerend Comité samen werden 84 535 aandelenopties toegekend in 2014, tegenover 97 490 in 2013.
In combinatie met dit aandelenoptieplan heeft de Raad van Bestuur aandelengerelateerde prestatievergoedingen (Performance Share Units of PSU's) toegekend aan ongeveer 450 kaderleden van de Groep, met een mogelijke uitbetaling na 3 jaar, indien vooraf bepaalde prestatiedoelstellingen behaald worden. Aan de leden van het Uitvoerend Comité samen werden 18 080 PSU's toegekend in 2014.
| Land | Naam | Functie | Aantal opties | Aantal PSU's |
|---|---|---|---|---|
| België | Jean-Pierre Clamadieu | Voorzitter van het Uitvoerend Comité | 32 990 | 7 055 |
| België | Jacques van Rijckevorsel | Lid van het Uitvoerend Comité | 10 309 | 2 205 |
| België | Vincent De Cuyper | Lid van het Uitvoerend Comité | 10 309 | 2 205 |
| België | Roger Kearns | Lid van het Uitvoerend Comité | 10 309 | 2 205 |
| België | Hajjar, Karim | Lid van het Uitvoerend Comité | 10 309 | 2 205 |
| België | Juery, Pascal | Lid van het Uitvoerend Comité | 10 309 | 2 205 |
| TOTAAL | 84 535 | 18 080 |
| Opties | 31/12/2014 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Land | Naam | In bezit op 31/12/13 |
Toegekend in 02/2014 |
Uitgeoefend in 2014 |
Vervallen in 2014 |
In bezit | Uitoefenbaar | Niet uitoefenbaar |
| België | Jean-Pierre Clamadieu | 96 444 | 32 990 | 0 | 0 | 129 434 | 0 | 129 434 |
| België | Jacques van Rijckevorsel (tot 30/9/2014) |
90 726 | 10 309 | 42 400 | 0 | 58 635 | 18 600 | 40 035 |
| België | Vincent De Cuyper | 75 726 | 10 309 | 17 000 | 0 | 68 535 | 29 500 | 39 035 |
| België | Roger Kearns | 80 226 | 10 309 | 6 000 | 0 | 84 535 | 47 500 | 37 035 |
| België | Karim Hajjar | 10 309 | 0 | 0 | 10 309 | 0 | 10 309 | |
| België | Pascal Juery | 26 726 | 10 309 | 0 | 0 | 37 035 | 0 | 37 035 |
| TOTAAL | 369 848 | 84 535 | 65 400 | 0 | 388 483 | 95 600 | 292 883 |
De leden van het Uitvoerend Comité, en dat geldt ook voor de Voorzitter, hebben als onderdeel van hun verantwoordelijkheid bestuursfuncties in dochterondernemingen en fi llialen van de Groep.
Indien deze bestuursfuncties vergoed worden, dan zijn de vergoedingen inbegrepen in de eerder vermelde bedragen, ongeacht of het een positie betreft van een loontrekkende dan wel van een zelfstandige in de plaatselijke wetgeving.
Geen enkel Lid van het Uitvoerend Comité, evenmin de Voorzitter, zal kunnen rekenen op een vertrekpremie verbonden aan de uitoefening van zijn mandaat. Bij een vroegtijdige beëindiging van zijn functie, is enkel het wettelijke systeem van toepassing.
Het contract van Dhr. J-P Clamadieu bevat een concurrentiebeding met een looptijd van 24 maanden, zonder dat het totale bedrag oploopt tot een vergoeding voor 12 maanden.
Dhr. Jacques Van Rijckevorsel verliet het Uitvoerend Comité op 30 september 2014 zonder vertrekpremie.
De contracten van de leden van het Uitvoerend Comité bevatten geen clausule die zou voorzien in het terugkrijgen van de variabele vergoeding in geval van foutieve fi nanciële informatie.
De Voorzitter van de Raad van Bestuur en de Voorzitter van het Uitvoerend Comité werken samen middels een opbouwende dialoog en frequente contacten om de samenwerking van de Raad van Bestuur (met inbegrip van de Comités) en dat van het Uitvoerend Comité harmonieus te laten verlopen.
Volgende maatregelen werden genomen om dit te bereiken:
De Solvay-groep heeft een systeem voor interne controle opgezet dat een redelijke mate van zekerheid moet bieden in verband met (i) het naleven van bestaande wetten en regelgeving, (ii) de toepassing van het beleid en de doelstellingen die het bedrijf heeft vastgelegd, (iii) de betrouwbaarheid van fi nanciële en niet-fi nanciële informatie en (iv) de effi ciëntie van de interne controleprocessen, in het bijzonder deze die betrekking hebben op de bescherming van de activa.
Een redelijke mate van zekerheid betekent een hoge, maar geen absolute zekerheid: elk systeem voor interne controle heeft zijn beperkingen, die voortkomen uit menselijke fouten, slechte beslissingen of keuzes inzake kosten/voordelen van controle.
Dit systeem bestaat uit vijf componenten: de controleomgeving, een risicobeoordelingsproces, controleactiviteiten, de informatie- en communicatiesystemen, inclusief het vrijgeven van fi nanciële informatie, en de interne opvolging van de controle.
Om de doeltreff endheid van het risicomanagement, met onder meer een correcte toepassing van de interne controle en opvolging door Internal Audit, nog te verhogen, heeft de Groep beslist om met ingang van 1 januari 2014 over te gaan tot samenvoeging van de gespecialiseerde teams die onder het toezicht staan van de verantwoordelijke van de afdeling Internal Audit, Internal control & Risk management.
De controleomgeving vormt de basis van het systeem voor interne controle, omdat dit het bewustzijn en het correct gedrag van alle medewerkers bevordert. Het bestaat uit verschillende elementen die een duidelijk kader scheppen met principes, regels, rollen en verantwoordelijkheden en het illustreert tegelijk het engagement van de Algemene Directie.
Het Management Book geeft toelichting bij de organisatie en het bestuur van de Groep: de functies en verantwoordelijkheden van het Uitvoerend Comité, de Global Business Units en de functies worden erin vastgelegd, alsook het bereik ervan. Het vormt ook een referentiekader op managementvlak dat tot uiting komt in de bestuursen personeelsmodellen van de Groep, en het benadrukt onder meer het belang van verantwoordelijkheid en transparantie. Het bevat ten slotte ook 25 "rode lijnen" voor de belangrijkste risico's van de Groep. Deze regels gelden verplicht voor alle medewerkers.
De Gedragscode begint met een boodschap van de CEO en benadrukt de principes die de medewerkers in hun dagelijkse activiteiten moeten toepassen. De Code berust op een sterke traditie van waarden die diep geworteld zijn in de bedrijfscultuur van de onderneming. Wat de fi nanciële rapportering betreft, stelt de Gedragscode dat de medewerkers ervoor moeten zorgen dat deze accuraat en in overeenstemming is met de toepasselijke regelgeving. Meer informatie over de Gedragscode en hoe deze door de afdeling Legal & Compliance toegepast wordt, kunt u vinden in hoofdstuk 10 van dit verslag.
Een Ethics Helpline, die wordt beheerd door een externe partner, wordt geleidelijk ter beschikking gesteld van het personeel om hen de mogelijkheid te bieden om, indien ze dit niet via hun managers of via de afdeling Compliance wensen te doen, eventuele schendingen van de Gedragscode te melden.
In de Handleiding Financiële Verslaggeving staat uitgelegd hoe de verschillende IFRS-normen toegepast moeten worden binnen de Groep.
Al deze documenten zijn toegankelijk via het intranet van de Groep en er worden regelmatige trainingssessies over de Gedragscode voorzien voor alle medewerkers.
Er zijn gestandaardiseerde personeelsprocedures voor de ontwikkeling, opleiding en evaluatie van het personeel.
De functieomschrijvingen van sleutelposities worden consequent georganiseerd volgens beroepstak: Financiën heeft zijn eigen referentiekader voor functieomschrijvingen, waarin de belangrijkste posities aan bod komen die de stiptheid, correctheid en kwaliteit van de fi nanciële verslaggeving waarborgen.
Het nemen van berekende risico's en het tegelijkertijd handelen in overeenstemming met wetten, regelgevingen en de Gedragscode is een inherent aspect van de operationele en industriële activiteiten van de Solvay-groep. Het ERM (Enterprise Risk Management) beleid van Solvay staat beschreven in het Management Book: het bepaalt dat de Groep alle potentiële belangrijke operationele risico's en opportuniteiten zal identifi ceren, kwantifi ceren, beoordelen en beheren door een systematisch risicomanagement toe te passen, dat geïntegreerd is met strategie, operationele beslissingen en activiteiten. Enterprise Risk Management wordt als een essentieel beleidsinstrument beschouwd voor het nemen van noodzakelijke beslissingen om doelstellingen op korte, middellange en lange termijn te behalen.
Het Uitvoerend Comité keurt het beleid en de procedures inzake risicomanagement goed die binnen de hele Groep toegepast worden. De afdeling Internal Audit & Risk Management (IA/RM) is belast met de invoering van een omvattend, systematisch en coherent risicobeheersysteem binnen de Groep als geheel.
Dit risicomanagementproces houdt rekening met de strategische doelstellingen van de organisatie en het verloop volgens verschillende fases:
Het ERM-beleid is gestructureerd rond drie hoofdlijnen:
Daarnaast omvat de methode voor het creëren van interne controleprocessen voor omvangrijke processen een risicobeoordelingsmoment, om te bepalen wat de belangrijkste controledoelstellingen zijn die moeten benadrukt worden.
Dit is met name het geval voor processen die uitmonden in de productie van de fi nanciële verslaggeving.
Meer informatie over risico's kunt u vinden in het deel Risicomanagement van dit jaarverslag, meer bepaald over de belangrijkste risico's voor de Groep en de acties die worden ondernomen om ze te voorkomen of te verminderen.
Solvay hanteert een systematische aanpak om controleactiviteiten te creëren en in te voeren in de meest relevante processen. De belangrijkste verantwoordelijkheden bij deze aanpak zijn vastgelegd in het Management Book van Solvay. De Corporate Process Owner (CPO) is het topmanagement, de verantwoordelijke van een Functie, de promotor van processen (en subprocessen). De Corporate Process Manager (CPM) is verantwoordelijk voor het defi niëren van een standaardprocedure voor de Groep. Hij moet:
De afdeling Internal Audit & Risk Management helpt de Corporate Process Managers bij het identifi ceren van de belangrijkste risico's in de processen en bij het uitwerken van controleactivitieten in verhouding tot het belang van elk proces. Ze helpt hen ook bij het opstellen van hun jaarlijks stappenplan voor Interne Controle (waarin vermeld wordt welke problemen en controles het komende jaar prioritair zijn, en het plan voor de invoering ervan). Dit stappenplan wordt elk jaar gevalideerd door een stuurgroep voor interne controle, voorgezeten door de CFO van de Groep en waaraan alle verantwoordelijken van de Functies deelnemen. Op elk niveau van de Groep (Corporate, Shared Services, platformen en GBU's) is het management dat de verschillende processen leidt verantwoordelijk voor de uitvoering van de controle.
De controles van fi nanciële gegevens worden over het hele verslaggevingsproces uitgevoerd: de fi nanciële elementen worden maandelijks geconsolideerd en geanalyseerd op alle verantwoordelijkheidsniveaus binnen de vennootschap (zoals de lokale fi nance manager, de controller en het management van de betreff ende activiteit, de afdeling boekhouding en verslaggeving op groepsniveau en het Uitvoerend Comité), en op verschillende manieren, zoals door variantieanalyses, controles van de plausibiliteit en de coherentie, ratioanalyse of de vergelijking met gemaakte prognoses.
Het Auditcomité valideert de resultaten om de drie maanden en houdt rekening met het werk van de externe audit.
De informatiesystemen voor de volledige Groep worden beheerd door Solvay Business Services. Het merendeel van de operaties van de Groep wordt ondersteund door een klein aantal geïntegreerde ERP-systemen. De fi nanciële consolidatie wordt uitgevoerd aan de hand van een speciaal programma.
De algemene controles van de informatiesystemen omvatten zowel veiligheidsaspecten, met het oog op de gegevensbescherming, als kwaliteitsaspecten, om ervoor te zorgen dat de oplossingen (beheer van wijzigingen en projecten) en diensten (beheer van IS-activiteiten) perfect tegemoetkomen aan de behoeften van de gebruikers.
Het topmanagement wordt bij zijn communicatie naar alle medewerkers geholpen door een aantal instrumenten, zoals het intranet van de Groep of de elektronische nieuwsbrieven, aangevuld met live presentaties door leden van het Uitvoerend Comité voor de verschillende teams over heel de wereld.
Naast de maandelijkse verslaggevingsanalyse die door Group Controlling opgesteld wordt, controleert het Uitvoerend Comité elk kwartaal de situatie van de GBU's via de zogenaamde Business Forecast Reviews.
Voor de fi nanciële verslaggeving publiceert Solvay kwartaalresultaten. Vooraleer elk kwartaal afgesloten wordt, geeft de afdeling boekhouding en verslaggeving op groepsniveau schriftelijke en gedetailleerde instructies door aan alle betrokken partijen.
De publicatie van deze resultaten wordt verschillende keren vooraf nagekeken en gevalideerd:
Het Auditcomité volgt de effi ciëntie van de interne controlesystemen op. Het comité houdt toezicht op het werk van de Group Service Internal Audit inzake fi nanciële, operationele en conformiteitscontroles. Het gaat vooral na welke de draagwijdte, de programma's en het resultaat van het werk van de interne audit zijn en het ziet erop toe dat de aanbevelingen van de audit op correcte wijze worden uitgevoerd. De taak van het Auditcomité wordt in detail beschreven in bijlage 1 van deze Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur.
Het Auditcomité volgt de effi ciëntie van de interne controlesystemen op. Het comité houdt toezicht op het werk van de Group Service Internal Audit inzake fi nanciële, operationele en conformiteitscontroles. Het wordt meer bepaald geïnformeerd over de draagwijdte, de programma's en het resultaat van het werk van de interne audit en het ziet erop toe dat de aanbevelingen van de audit op correcte wijze worden uitgevoerd. De taak van het Auditcomité wordt in detail beschreven in bijlage 1 van deze Verklaring betreff ende Deugdelijk Bestuur.
De Group Service Internal Audit is een onafhankelijke en objectieve afdeling die zekerheid en advies verschaft, met de bedoeling om waarde toe te voegen en om de activiteiten van de Groep te verbeteren. Het helpt de Groep bij het behalen van de doelstellingen door een systematische en strikte aanpak te hanteren en zo de doeltreff endheid van risicomanagement-, controle-, en bestuursprocessen te evalueren en te verbeteren.
Planning en inhoudelijke omschrijving van de opdrachten inzake interne audit gebeuren op basis van een risicoanalyse; deze analyses leggen de nadruk op de domeinen waar het risico het grootst geacht wordt. Elke geconsolideerde entiteit van de Groep ondergaat op zijn minst om de 3 jaar een interne audit.
Het management voert de aanbevelingen van de Group Service Internal Audit uit.
Andere entiteiten voeren gelijksoortige activiteiten uit op zeer specifi eke domeinen. Enkele voorbeelden:
De controle van de fi nanciële toestand van de vennootschap, van de jaarrekening, van de overeenstemming van de jaarrekening met het Wetboek van Vennootschappen en de statuten, en van de activiteiten die in de jaarrekening moeten worden opgenomen wordt toevertrouwd aan één of meer commissarissen, benoemd door de Algemene Aandeelhoudersvergadering en gekozen uit de leden, natuurlijke dan wel rechtspersonen, van het Instituut van Bedrijfsrevisoren.
De opdracht en de bevoegdheid van de commissaris(sen) zijn hen bij wet toevertrouwd.
De Algemene Aandeelhoudersvergadering bepaalt het aantal commissarissen en beslist over hun emolumenten, in overeenstemming met de wet. De commissarissen hebben ook recht op de vergoeding van hun reiskosten voor de controle van de fabrieken en de administratieve kantoren.
De Algemene Aandeelhoudersvergadering kan ook één of meer plaatsvervangende commissarissen aanwijzen. De commissarissen worden benoemd voor een – verlengbare – termijn van drie jaar. De Algemene Aandeelhoudersvergadering kan hen niet ontslaan, tenzij ze hiervoor een grondige reden heeft.
Het auditmandaat van Deloitte Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA werd op de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering van 2013 verlengd voor een termijn van drie jaar.
Deloitte Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA wordt vertegenwoordigd door Dhr. Eric Nys. Dhr. Frank Verhaegen werd door de Gewone Algemene Aandeelhoudersvergadering benoemd tot alternatieve vertegenwoordiger van Deloitte Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA voor dezelfde termijn.
De jaarlijkse auditvergoeding bedraagt € 1 146 300. Deze omvat zowel de audit van de statutaire jaarrekening van Solvay NV als de audit van de groepsconsolidatie.
Deloitte ontving voor € 203 000 extra vergoedingen in 2014.
De Gedragscode van Solvay bepaalt hoe Solvay zaken wil doen en hoe het op ethische wijze en wakend over de conformiteit wenst om te gaan met alle betrokken partijen. De Gedragscode van Solvay is gebaseerd op de sterke traditie voor respect van waarden die historisch gegroeid zijn in de Groepscultuur. Deze Code geldt voor elke werknemer van Solvay, waar Solvay ook actief is of zaken doet.
De Gedragscode van Solvay geeft algemene richtlijnen weer aan alle werknemers over hoe ze zich moeten gedragen op de werkplek, in de activiteiten van Solvay en wanneer ze Solvay vertegenwoordigen in hun gemeenschappen. Het is geen limitatief document waarin elke situatie zou worden beschreven die een werknemer tijdens zijn dagelijkse werkzaamheden zou kunnen tegenkomen. De Code vestigt echter wel de aandacht op de richtlijnen die de basis vormen van het Groepsbeleid.
De Gedragscode vormt een onderdeel van de constante inspanningen van de Groep om het vertrouwen van alle personeelsleden, en dat tussen de Groep en zijn partners, waaronder begrepen de personeelsleden, hun vertegenwoordigers, de aandeelhouders, klanten en leveranciers, overheidsdiensten of andere betrokken partijen, te behouden en te versterken.
Om al zijn medewerkers maximaal bij de uitvoering van de Code te betrekken, blijft de Groep doorgaan met de bevordering van een verrijkende en evenwichtige sociale dialoog van de directie met de sociale partners.
De Solvay-groep neemt verschillende maatregelen om ervoor te zorgen dat de Gedragscode nageleefd wordt, zoals gerichte opleidingen en sancties bij schendingen.
De afdeling Legal & Compliance draagt onder het toezicht van de Juridisch Directeur van de Groep bij aan de handhaving en verbetering van de compliance-cultuur. De afdeling Ethics and Compliance heeft de meer specifi eke taak om een in de ethiek gewortelde bedrijfscultuur te ontplooien die in overeenstemming is met de Waarden en de Gedragscode van Solvay.
In elk van de vier regio's waarin de Solvay-groep actief is, zijn er Compliance Offi cers benoemd. Ze worden bijgestaan door een netwerk van ervaren personeelsleden die naast hun andere taken belast zijn met het ondersteunen van de activiteiten op dit vlak.
De Groep moedigt zijn medewerkers aan om elke eventuele moeilijkheid of vraag omtrent de toepassing van de Gedragscode aan te kaarten bij hun oversten of andere bevoegde gesprekspartners (Compliance Offi cers, juristen, mensen van Human Resources).
De Groep stelt ook wereldwijd een Ethics Helpline ter beschikking, een externe dienst waar medewerkers terechtkunnen met eventuele problemen en waar ze in alle vertrouwelijkheid, en in sommige gevallen anoniem, vragen kunnen stellen. De Ethics Helpline wordt uitgebaat conform de toepasselijke wetgeving en in het bijzonder de wetgeving rond gegevensbescherming.
In de joint venture s trachten onze vertegenwoordigers in de Raad van Bestuur regels in te voeren die in de lijn liggen van de Gedragscode van de Groep .
De Groep heeft een eigen beleid ingevoerd gericht op het voorkomen van misbruik van voorkennis en heeft een handleiding opgesteld met strikte regels inzake confi dentialiteit en niet-gebruik van voorkennis, zowel voor wie regelmatig toegang heeft tot deze voorkennis als voor wie er occasioneel mee te maken krijgt. Binnen de Groep zijn dit beleid en de handleiding ruim verspreid.
De interpretatie en de controle van de naleving van deze regels zijn toevertrouwd aan een Transparantiecomité samengesteld uit de Secretaris-Generaal (voorzitter), eveneens Algemeen Directeur Communicatie van de Groep, de Algemeen Directeur Financiën, de Juridische Directeur en de Algemeen Directeur Personeelszaken van de Groep. Dit comité dient zowel de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Comité van advies als de werknemer die met een moeilijke situatie te maken krijgt.
Het Uitvoerend Comité en de Raad van Bestuur voeren terzake hetzelfde beleid.
Overeenkomstig de wet van 2 augustus 2002 zijn personen met leidinggevende functies en grote verantwoordelijkheid binnen de Groep en de personen die nauw verbonden zijn met hen, te weten:
ervan op de hoogte en worden zij er regelmatig aan herinnerd dat ze verplicht zijn een verklaring af leggen bij de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) voor elke transactie met aandelen van Solvay.
De interne organisatie van de Solvay-groep wordt beschreven op pagina 32 van dit jaarverslag.
Het Solvay-aandeel is genoteerd op Euronext Brussel – de hoofdnotering– en sinds januari 2012 ook op Euronext Parijs onder de unieke code SOLB. Sinds 21 september 2012 is Solvay opgenomen in de CAC 40 beursindex. Beide gebeurtenissen weerspiegelen de lange geschiedenis van Solvay in Frankrijk, als ook zijn economisch gewicht.
Op 31 december 2014 bedroeg de koers € 112,40, in vergelijking met € 115,00 op het einde van 2013. Het koersgemiddelde in 2014 bedroeg € 114,91 en de hoogste koers bedroeg € 129,15 (22 juli 2014).
Het gemiddelde dagelijkse handelsvolume volgens de cijfers van Euronext bedroeg 193 011 aandelen in 2014 tegenover 213 337 aandelen in 2013.
Het hele jaar door staat het Investor Relations-team ter beschikking om op een tijdige en effi ciënte manier te communiceren, en fi nanciële en strategische relevante factoren in verband met de ontwikkelingen van Solvay voor te stellen aan beleggingsgroepen, analisten en andere betrokkenen, en dit over heel de wereld. Hiervoor hield het Investor Relations-team regelmatige contacten met fi nanciële analisten en institutionele en individuele beleggers, door middel van updates betreff ende de fi nanciële en strategische evoluties, presentaties, bezoeken en roadshows.
De Groep waakt erover alle aandeelhouders op gelijke voet te behandelen.
Het beleid van de Groep inzake communicatie bestaat erin alle belangrijke en marktrelevante informatie te verspreiden zodra dit redelijkerwijze mogelijk is door middel van persberichten en/of persconferenties en publieke presentaties beschikbaar op de internet site van de Groep.
Investor Relations Ransbeekstraat 310 B-1120 Brussel (België) e-mail: [email protected] Internet: www.solvay.com
De Groep onderhoudt al jaren nauwe banden met individuele beleggers, via deelname aan bijeenkomsten of conferenties, of door regelmatige informatie over de activiteiten van de Groep (persberichten, jaarverslag, enz.) die op verzoek verkrijgbaar zijn.
In 2014 heeft de Solvay-groep opnieuw actief ontmoetingen georganiseerd met individuele beleggers.
Enkele voorbeelden :
Bovendien lanceerde de Groep een campagne met berichten over fi nanciële en bedrijfsresultaten op fi nanciële websites in België en Frankrijk.
Solvay lanceerde ten slotte ook een nieuwe elektronische nieuwsbrief "Solvay in actie", die beschikbaar is in het Frans, Nederlands en Engels, waarin naast belangrijke fi nanciële kwartaalberichten ook verhalen, video's en beeldmateriaal aan bod komen die de evolutie van de Groep illustreren aan de hand van de belangrijkste strategische hefbomen. Solvay in Actie is voornamelijk bestemd voor de Beleggersclub van Solvay, maar de volledige inhoud ervan is beschikbaar in de Aandeelhouders corner op www.solvay.com. Sinds de lancering van Solvay in Actie in september 2014 is het aantal leden van de Beleggersclub bijna verdrievoudigd.
Geregeld organiseert de Groep roadshows en ontmoetingen met de bedrijfstop ten behoeve van internationale fi nanciële professionals (analisten, portefeuillebeheerders, pers, enz.). Solvay onderhoudt ook een actieve dialoog omtrent haar duurzaamheidsbeleid en parameters dienaangaande en is de interactie met beleggers die maatschappelijk verantwoord ondernemen belangrijk vinden aan het opvoeren.
In 2014 werden in totaal meer dan 800 contacten gelegd op vergaderingen en events in Europa (Brussel, Londen, Parijs, Frankfurt, Genève, Zurich, Edinburgh, Dublin, Amsterdam, Luxemburg, Stockholm, Kopenhagen, Helsinki, enz.) en in de Verenigde Staten en Azië.
Telefoonconferenties met de bedrijfsleiding worden systematisch elk kwartaal georganiseerd om de resultaten van de Groep te becommentariëren.
Er is een website beschikbaar voor aandeelhouders en beleggers: www. solvay.com/investors. Hierop vinden zij de meest actuele fi nanciële en strategische informatie van de Groep. De website, die voortdurend verbeterd wordt, biedt gebruikers diverse en waardevolle diensten. Bovendien is de site nu beschikbaar in drie talen: Engels, Frans en Nederlands. Dankzij het responsive design wordt op om het even welk toestel een optimaal gebruik geboden .
Er staan tevens ook nuttige contactadressen vermeld van analisten die de Groep volgen. Via de website kan de bezoeker zich eveneens aansluiten bij de Beleggersclub en zo e-mailberichten in drie talen ontvangen over allerlei thema's: agenda's van vergaderingen, zoals de Algemene Aandeelhoudersvergadering, wijzigingen van de statuten, bijzondere rapporten van de Raad van Bestuur, publicatie van het jaarverslag, niet-geconsolideerde jaarrekeningen van de moedervennootschap, dividenduitkeringen, enz. In 2014 werd de nieuwe Aandeelhouders Corner geïntroduceerd. Men vindt er de nieuwsbrief SOLVAY IN ACTIE, de in hoofdstuk 13.3 van dit verslag vermelde informatiecampagnes, praktische informatie over de registratie van aandelen en antwoorden op de meest gestelde vragen.
1 Deugdelijk Bestuur VERSLAG MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Bijlage 1: Het Auditcomité – Mission Statement
Het Auditcomité bestaat minstens uit vier leden.
De leden van het Auditcomité zijn niet-uitvoerende Bestuurders en minstens een meerderheid van hen zijn onafhankelijke Bestuurders, zoals bepaald in 526ter van het Wetboek van Vennootschappen .
De leden van het Auditcomité beschikken over een grondige kennis van de activiteiten van de Vennootschap, fi nancieel beheer, fi nanciële verslaggeving en van audit. Deze kennis vloeit voort uit hun opleiding en de ervaring die ze in de loop van hun carrière hebben opgedaan.
Het Auditcomité nodigt normaal de volgende personen uit om verslag uit te brengen:
De Voorzitter van het Uitvoerend Comité van Solvay NV wordt een keer per jaar uitgenodigd om de voornaamste risico's voor de Groep te bespreken.
Het Auditcomité komt minstens viermaal per jaar bijeen, vóór elke vergadering van de Raad van Bestuur waarop de jaarlijkse, halfj aarlijkse en kwartaalresultaten goedgekeurd worden.
Extra vergaderingen zijn mogelijk om te overleggen over de draagwijdte van de plannen, aandachtspunten bij het afsluiten van het boekjaar, internecontrolemechanismen, risicobeheer en de kosten van de audits, en om andere belangrijke fi nanciële kwesties te bespreken.
a) Het Auditcomité ziet erop toe dat het jaarverslag en de jaarrekeningen, de tussentijdse fi nanciële staten en alle andere belangrijke fi nanciële informatie van de Groep overeenstemmen met de algemeen aanvaarde boekhoudkundige normen (IFRS voor de Groep, de Belgische boekhoudkundige regels voor Solvay NV ). Deze documenten dienen een getrouw en correct beeld te geven van de Groep en de moedervennootschap en moeten voldoen aan alle statutaire en reglementaire bepalingen.
In overleg met de CEO en de Financieel Directeur heeft het Auditcomité tevens een zeg in de keuze van de verantwoordelijke van het competentiecentrum Internal Audit.
g) Het Auditcomité bestudeert ook de risicodomeinen die een wezenlijke impact kunnen hebben op de fi nanciële situatie van de Groep. Zulke risico's zijn bijvoorbeeld, valutarisico's, belangrijke juridische geschillen, milieukwesties, problemen in verband met productaansprakelijkheid, enz. Bij zijn onderzoek bestudeert het Auditcomité de bestaande procedures om belangrijke risico's te herkennen, de mate van hun impact op de Groep in te schatten en de werking van de controlesystemen na te gaan.
Aangezien het comité onderdeel uitmaakt van de Raad van Bestuur, stelt het Auditcomité een verslag op van elke vergadering en bezorgt dit aan de Raad van Bestuur.
In 2012 heeft de Groep haar Remuneratiebeleid herzien met de bedoeling om:
Om de relevante concurrentiële praktijken te beoordelen, maakt Solvay gebruik van een referentiekader met een selectie van Europese chemische en industriële producenten die internationaal actief zijn en een jaarlijkse omzet en een personeelsbestand hebben dat vergelijkbaar is met die van Solvay. De samenstelling van dit kader gebeurt periodiek om de strategische oriëntatie van de onderneming te blijven weerspiegelen. Het bestaat momenteel uit zestien Europese multinationals gevestigd in zes verschillende Europese landen die actief zijn in de chemische en/ of de industriële sector.
Voor managers uit een niet-Europees vaderland en die buiten Europa gevestigd zijn, zijn het de praktijken uit het vaderland die het kader vormen (idealiter gericht op de chemische industrie). Voor gegevens met betrekking tot de internationale markt wordt gebruik gemaakt van de diensten van internationaal erkende vergoedingenconsultants.
De doelstelling van Solvay is om een totaal remuneratieniveau aan te bieden dat op of rond de mediaan ligt van het gekozen referentiekader voor gewone prestaties en dicht bij het opperste kwartiel van de markt voor uitmuntende collectieve en individuele prestaties.
De vergoeding van de Algemene Directeuren bestaat uit: het basissalaris (jaarlijks herzien), jaarlijkse aanmoedigingen, langetermijnaanmoedigingen en andere voordelen.
Het nieuwe verloningsbeleid is geldig vanaf 2013 en dekt de leden van het Uitvoerend Comité, de Algemene Directeuren en de verantwoordelijken van de grote GBU's.
Het Remuneratiebeleid bestaat uit een vergoedingenplan met Korte Termijn Verloningen (KTV) met de jaarlijkse bonus die verbonden is aan de operationele prestaties van de Groep en herziet het vergoedingenplan met Lange Termijn Aanmoedigingen (LTV) om een link te introduceren met de globale Groepsprestaties.
De KTV zullen gedeeltelijk gelinkt zijn aan de Groepsprestaties en gedeeltelijk aan de individuele prestaties.
De vooropgestelde jaarlijkse aanmoediging varieert, afhankelijk van het niveau, tussen 50% (Algemene Directeuren en verantwoordelijken van grote GBU's) tot 60% (leden van het Uitvoerend Comité) van het basissalaris. De vooropgestelde KTV zal uit drie componenten bestaan, die als volgt worden gewogen:
De reële jaarlijkse aanmoediging kan variëren tussen 0% bij zwakke prestaties tot 200% van de doelstelling bij uitmuntende collectieve en individuele prestaties.
De Lange Termijn Aanmoedigingen of Verloningen bestaan uit een 50/50 mix van aandelenopties (SOP) en Performance Share Units (PSU).
Wat aandelenopties betreft, bepaalt de Raad van Bestuur elk jaar het aantal aandelenopties die verdeeld mogen worden op basis van hun boekhoudkundige reële waarde (gebaseerd op het Monte Carlo model) op toekenningsdatum. Het totaal aantal beschikbare opties wordt dan toegekend aan de topmanagers van de onderneming op basis van het aandeel van hun individuele bijdrage/positie in het succes van de Solvaygroep.
Wat de PSU's betreft, is het opnieuw aan de Raad van Bestuur om te bepalen hoeveel PSU's verdeeld mogen worden op basis van de slotkoers van het Solvay-aandeel op de toekenningsdatum. Het totale aantal beschikbare PSU's wordt dan toegekend aan de kaderleden van de onderneming in verhouding tot hun verwachte bijdrage tot de verwezenlijking van de ambities van Solvay.
1 Deugdelijk Bestuur VERSLAG MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN Bijlage 2: Remuneratiebeleid voor de Algemeen Directeurs
Het aandelenoptieplan is een eenvoudige optieregeling waarin elke begunstigde het recht heeft om Solvay-aandelen te kopen tegen een uitoefenprijs die overeenstemt met de reële marktwaarde van de aandelen bij de toekenning. Op dat moment hebben ze geen intrinsieke waarde en ze leveren enkel winst op voor de begunstigde indien het aandeel stijgt. De opties worden toegekend voor een termijn van acht jaar. Ze kunnen niet uitgeoefend worden in de drie kalenderjaren die volgen op de toekenning. Opties zijn niet overdraagbaar, behalve bij overlijden. Het plan bevat een bad leaver clausule.
Het PSU plan, dat vereff end wordt in geld, biedt een mogelijke uitbetaling over een periode van drie jaar als een combinatie van vooraf bepaalde prestatiedoelstelling wordt bereikt (bv. REBITDA en CFROI evolutie op lange termijn gebaseerd op deze periode van drie jaar), met een afwijking van ongeveer 20% tussen de eff ectieve prestatie en de initiële doelstelling. De minimale uitbetaling kan variëren van 0 (in het geval de minimaal vereiste prestatie of niveau niet wordt bereikt) tot 80% als het minimale prestatieniveau wordt bereikt, en tot 120% voor een prestatie die het vooraf bepaalde prestatieplafond overschrijdt.
Het Uitvoerend Comité (of de Raad van Bestuur voor de leden van het Uitvoerend Comité) kan tot individuele toekenningen van + of -50% van de doelstelling beslissen/aanbevelen om speciale of unieke prestaties of omstandigheden te belonen of om onvoldoende prestaties te erkennen, waarbij evenwel de verhouding 50/50 tussen aandelenopties en PSU's in acht genomen moet worden.
Elke jaarlijkse LTV plan is onderworpen aan de voorafgaande goedkeuring van de Raad.
Het Uitvoerend Comité (of de Raad van Bestuur voor de leden van het Uitvoerend Comité) evalueert de prestaties van de doelstellingen en het Uitvoerend Comité (of de Raad van Bestuur voor de leden van het Uitvoerend Comité) kan ook de doelstellingen herevalueren in geval van belangrijke wijzigingen van de perimeter of andere onverwachte omstandigheden.
De Algemeen Directeuren krijgen ook vergoedingen bij hun opruststelling, overlijden, ziekte en invaliditeit. In principe hangt dit af van de regels toepasselijk in hun land van herkomst. Andere voordelen, zoals medische verzekeringen, bedrijfswagens of onkostenvergoedingen voor het gebruik van de eigen wagen bestaan , maar ook hier past men de regels toe van het land waar de begunstigde werkt. De aard en het belang van deze andere voordelen zijn in overeenstemming met de marktmediaan.
| Uitvoerend Comité | Algemeen directeuren & Hoofden van grote GBU's | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Opgesplitst in drie onderdelen | Opgesplitst in drie onderdelen | |||||||
| KTV doel in % van basisverloning |
Individuele prestatie |
Prestatie v.d. Groep |
Duurzame ontwikkelingsindicator |
KTV doel in % v.h. basissalaris |
Individuele prestatie |
Prestatie v.d. Groep |
Duurzame ontwikkelingsindicator |
|
| 60% | 30% | 60% | 10% | 50% | 30% | 60% | 10% |
Werkelijke KTV-betaling kan schommelen tussen 0 en 200%, afhankelijk van de geleverde individuele of groepsprestatie
| Uitvoerend Comité | Algemeen directeuren & Hoofden van grote GBU's | |
|---|---|---|
| Performance Share | Toekenningsdoel | Toekenningsdoel |
| Units (PSU) | € 250 000 | € 200 000 |
Het overeenstemmend aantal PSU's wordt bij toekenning bepaald op basis van de waarde van de PSU's
Tussen 0% en 120% van de toegekende PSU's, afhankelijk van het al dan niet behalen van de prestatiedoelstellingen die vooraf door de Groep bepaald werden over -een periode van 3 jaar.
| Uitvoerend Comité | Algemeen directeuren & Hoofden van grote GBU's | |||
|---|---|---|---|---|
| Toekenningsdoel | Toekenningsdoel | |||
| Aandelenopties | € 250 000 | € 200 000 |
Het overeenstemmend aantal opties wordt bij de toekenning bepaald op basis van de boekhoudkundige reële marktwaarde van de aandelenopties.
Risico is de mogelijkheid dat er zich een gebeurtenis voordoet die een negatieve impact heeft op de mensen het milieu, de activa en de reputatie of strategische doelstellingen van de Groep, met inbegrip van het missen van potentiële kansen. Berekende risico's nemen en daarbij de wetten, regelgeving en interne regels respecteren is een inherent aspect van de operationele en industriële activiteiten van Solvay.
De Groep past systematisch een risicobeheer toe geïntegreerd in de strategie, de bedrijfsbeslissingen en de activiteiten via de ERM benadering (Enterprise Risk Management). Deze benadering zorgt ertoe dat de Groep alle potentieel belangrijke operationele risico's en opportuniteiten identifi ceert. Risicobeheer wordt als een essentieel beleidsinstrument beschouwd die ertoe bijdraagt om de noodzakelijke beslissingen te nemen om doelstellingen op korte, middellange en lange termijn te behalen. In de loop van 2014 werd er een Dashboard met Groepsrisico's opgesteld, en twee keer bijgewerkt om het Uitvoerend Comité in te lichten over de vooruitgang bij de maatregelen die genomen werden ten einde de Groepsrisico's terug te dringen. De ERMmethodologie werd bovendien herzien om een aantal verbeteringen aan te brengen. Deze verbeteringen zijn bedoeld om de gepaste prioriteit te verlenen aan risico's en om elke GBU of functie meer gericht te laten reageren op risico's. De herziene methodologie werd in de loop van 2014 in de praktijk getest tijdens een aantal pilootprojecten (twee GBU's en drie projecten). Ze zal in de hele Groep ingevoerd worden in de loop van 2015. Interne controle is één onderdeel van het risicobeheer, het is een manier om de risico's die aanwezig zijn bij de belangrijkste procedures te beheren. Voor een meer gedetailleerde beschrijving van het systeem voor interne controle van de Solvay-groep verwijzen we naar hoofdstuk 8 van de Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur van de Solvay-groep op pagina 66 en 67 van dit jaarverslag.
In een context van wereldwijde economische en politieke onzekerheid, veranderende machtsevenwichten, uiteenlopende groeidynamieken, kortere marktcycli, volatiliteit van grondstoff en en energie en een snelle technologische evolutie, is Solvay van mening dat een effi ciënte opvolging en beheer van risico's uiterst belangrijk zijn om de duurzaamheid en de groei van de onderneming te garanderen.
Solvay onderscheidt 10 risicocategorieën:
6 Risico's verbonden aan producten 7 Risico's verbonden aan personen
De opzet van dit verslag is de risico's te beschrijven voor elke categorie en de acties te schetsen die de Groep heeft ondernomen om dit risico te beperken. De volgorde waarin deze risico's aan bod komen, bepaalt niet het belang of de waarschijnlijkheid ervan. De beschreven preventiemaatregelen vormen geen garantie dat deze risico's zich nooit zullen voordoen, maar ze illustreren de inspanningen die de Groep levert om de blootstelling aan risico op een proactieve manier te beheren.
Het strategisch risico betreft Solvay's blootstelling aan marktontwikkelingen en evoluerende concurrentie en ook het risico op het nemen van een verkeerde strategische beslissing. Voorbeelden van risico's zijn technologische vooruitgang die leiden tot de ontwikkeling van vervangende producten of beter concurrerende productieprocessen, economische vertraging, drastische wijzigingen in prijzen en beschikbaarheid van energie en grondstoff en, het uitblijven van succes voor een nieuw product, vermindering van de vraag op de belangrijkste markten van de Groep als gevolg van een nieuwe wetgeving of concurrerende acties, gebeurtenissen die gevolgen hebben voor zijn belangrijkste klanten, nieuwkomers op een markt, een prijzenoorlog en het bestaan van een aanzienlijke onevenwicht tussen vraag en aanbod op de markten waar het bedrijf actief is.
De verschillende activiteiten binnen de Groep genereren een waaier aan risico's, waarvan sommigen de Groep in zijn totaliteit kunnen raken . Diversifi catie draagt echter bij tot de vermindering van een dergelijk totaal risico, omdat de verschillende activiteiten, processen, beleidsonderdelen en structuren bepaalde risico's opheff en dankzij een evenwichtige portefeuille aan producten, eindmarkten, industriële opstelling en geografi sche spreiding.
De mogelijke impact van ongunstige gebeurtenissen wordt zowel op het niveau van de GBU's als dat van de Groep opgevolgd en beheerst en betreft onder meer:
W afstemming van de activiteiten op de evolutie van de macroeconomische omgeving en marktomgeving;
W selectieve verticale integratie en gediversifi eerde inkoop van grondstoff en en energie;
Verkoopgroei is voor Solvay een belangrijke motor voor opportuniteiten en risico's. De omzetgroei in 2014 was sterk en de Groep verwacht een duurzame groei van haar verkopen in overeenstemming met haar strategische planning, voornamelijk dankzij de groei in de opkomende en snelgroeiende regio's. Dit schept kansen die Solvay wenst te benutten door haar aanwezigheid in deze markten en economieën te vergroten. De Groep ging in 2014 door met de aangekondigde investeringen in de nieuwe PVDF en vanillinefabrieken in China, de silicafabriek in Polen, de bicarbonaatfabriek in Thailand en de alkoxyleringsfabrieken in Singapore en de VS en de joint venture waterstofperoxidefabriek in Saoedi-Arabië. Economische risico's in Brazilië gekoppeld aan markttendensen hadden een impact op bedrijven in de regio en vormden de aanleiding voor de aangekondigde streamlining van de acetaatvezelactiviteiten.
De herschikking van de portefeuille ging door in 2014, waarbij cyclische bedrijven en bedrijven met een lage groei afgestoten worden - verkoop van Eco Services en de aangekondigde oprichting van PVC JV Inovynen de groeimotoren versterkt worden - overname van Ryton® PPS door Speciality Polymers, Flux GmbH door Special Chemicals en Dhaymers door Novecare in Brazilië.
Er worden ook nieuwe producten, technologieën en activiteiten ontwikkeld door onze afdeling Onderzoek & Innovatie om in te spelen op de behoeften van de klant en aantrekkelijke opportuniteiten in groeiende markten zoals lichtgewichtmaterialen, gewasbescherming, olie - en gasexploratie en intelligente toestellen. Om deze kansen te benutten opende Solvay in 2014 toonaangevende innovatiecentra in Singapore en Zuid-Korea.
Het risico verbonden aan bevoorrading en productie bij productieeenheden en transport refereert naar de risico's van de Solvay-groep die te maken hebben met grondstoff en, leveranciers, productie, opslag en inkomend/uitgaand transport. Voorbeelden van risico's zijn het uitvallen of ernstige beschadiging van apparatuur, natuurrampen, industriële en transportongelukken, stakingen en een nijpend gebrek aan grondstoff en, energie of cruciale apparatuur.
De geografi sche spreiding van de productie-eenheden in de wereld vermindert de globale impact van een productie-eenheid die beschadigd of onderbroken zou zijn. Sommige gespecialiseerde producten worden slechts in één vestiging geproduceerd.
De belangrijkste risico's maken het voorwerp uit van specifi eke richtlijnen en risicocontroleprogramma's zoals de procedure voor schadepreventie, procedures voor het beheer van de veiligheid van processen (PSM), een beleid voor veiligheid en gezondheid op het werk, leverancierskwalifi caties en – evaluaties, een geïntegreerde planning van middelen en systemen om de bevoorradingsketen te verbeteren (ERP – Emergency Response Plans), het centrale en lokale crisismanagement, de planning voor het verzekeren van de bedrijfscontinuïteit (business continuity) (inclusief het risico op pandemie) en netwerkgroepen voor productie- en bevoorradingsmanagers.
Solvay doet beroep op verzekeringen om de fi nanciële impact te verminderen van eventuele gebeurtenissen die mogelijk zware schade kunnen berokkenen of die een onderbreking van de bevoorrading kunnen veroorzaken. Het schadepreventieprogramma werd uitgevoerd met de steun van een breed netwerk van risico-ingenieurs toegewezen door de verzekeraars en gefocust op de preventie en beperking van schade aan activa en het verlies van winsten als gevolg van brand, ontploffi ng, accidentele chemische lekken en overige plotse nadelige gebeurtenissen. Het programma is sinds januari 2012 operationeel in de hele Groep en bestaat uit:
In 2014 werden er 226 aanbevelingen vanwege de risico-ingenieurs van FM uitgevoerd of weggewerkt (131 in verband met elementen en door menselijk toedoen, en 95 in verband met fysieke bescherming). Daarnaast werd de Solvay-vestiging in Curitiba (peroxides) erkend als Highly Protected Risk (HPR). Dit houdt in dat de vestiging in Curitiba een bijzonder veilige plaats is om te werken. Deze erkenning wijst er ook op dat Solvay minder kans heeft om getroff en te worden door een ongeluk dat een nadelig eff ect zou kunnen hebben op het milieu. Meer nog,de kans op schade of productieonderbrekingen bij een HPR-vestiging is tot acht keer kleiner dan bij de volgende "best in class". In de ogen van onze klanten betekent deze HPR-erkenning dat Solvay een van de meest betrouwbare leveranciers is.
Naast het bezit van verscheidene mijnen en ertsgroeven voor de ontginning van fl uor, trona, kalksteen, zout en celestiet beperkt Solvay het risico op onderbrekingen van de grondstofbevoorrading (beschikbaarheid, betrouwbaarheid en prijs) door:
Qua energiebevoorrading heeft Solvay al sedert vele jaren systematisch inspanningen geleverd om het energieverbruik te verminderen. Ook al heeft Solvay industriële activiteiten die veel energie verbruiken, voornamelijk in Europa (Fabrieken voor synthetisch natriumcarbonaat, chlorovinyl, polyamide), is het ook actief in een aantal industriële activiteiten waarvan het aandeel van energie in percentage van de verkoopprijs relatief laag is. Dit geldt met name voor de fl uorpolymerenactiviteiten van de Specialty Polymers GBU en voor de Novecare GBU. De Groep beschouwt de bescherming en betrouwbaarheid van haar energiebevoorrading als uiterst belangrijk en heeft de volgende strategische initiatieven genomen:
Solvay heeft Solvay Energy Services opgericht, dat tot doel heeft de energiekosten en de CO2 -uitstoot voor de Groep en derde partijen te optimaliseren. Solvay Energy Services optimaliseert de energieaankopen en het energieverbruik voor de Groep en ondersteunt de GBU's in hun beheer van energie en CO2 -emissies. De Solvay-groep heeft zichzelf ambitieuze doelstellingen gesteld voor de vermindering van de CO2 uitstoot.
Een nieuwe Gedragscode voor leveranciers werd uitgetest en zal begin 2015 integraal ingevoerd worden. Een nieuwe Rode Lijn voor wegtransport werd in de volledige Groep doorgevoerd om het gebruik van niet-toegelaten leveranciers te vermijden.
Een risico met betrekking tot regelgeving verwijst naar de blootstelling van Solvay aan wijzigingen in wetgeving en regelgeving. Dit omvat gebeurtenissen zoals prijsregulering door de overheid, belastingen, tariefbepalingen, nieuwe regels die een product verbieden of beperkingen opleggen op het vlak van productie, marketing en gebruik, waardoor productie niet meer toegelaten is. Solvay zou aan grote kostenstijgingen of onderbrekingen van de bedrijfsvoering blootgesteld kunnen worden als gevolg van nieuwe wetten of regelgeving of een striktere interpretatie of toepassing van de huidige regelgeving door de rechterlijke macht of andere autoriteiten.
Solvay moet de wettelijke goedkeuring krijgen en behouden voor het opereren van de productiefaciliteiten en het verkopen van zijn producten. Gezien de internationale spreiding van de Groep zijn deze wettelijke goedkeuringen afkomstig van autoriteiten en agentschappen uit verschillende landen. De intrekking van voorheen toegekende goedkeuringen of de faling om een goedkeuring te verkrijgen kan een nadelig eff ect hebben op de continuïteit van de activiteiten en de operationele resultaten.
Meer specifi ek in Europa moeten alle substanties geproduceerd of gebruikt door Solvay geregistreerd worden onder de REACH (Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) Verordening en moeten ze de door deze regelgeving opgelegde deadlines respecteren. Dit komt bovenop de overige reeds bestaande vereisten. Voor de tweede REACH registratiedeadline van 1 juni 2013 werden er 175 dossiers met succes geregistreerd bij de European Chemical Agency; hiervan werden 59 dossiers geregistreerd in 2012 en 116 dossiers in 2013. De volgende registratiedeadline voor REACH is 31 mei 2018.
Een politiek risico verwijst naar de blootstelling van Solvay aan omstandigheden waarin het overheidsgezag niet op een normale manier kan worden uitgeoefend. Dit kan het gevolg zijn van een sociale crisis, politieke onstabiliteit, burgeroorlog, nationalisatie of terrorisme in landen waar de Groep opereert of producten verkoopt, met als gevolg vertraging of faling in het leveren van producten of de onbeschikbaarheid van grondstoff en, energie, logistieke of transportmiddelen.
Het juridische risico verwijst naar de blootstelling aan actuele en potentiële rechterlijke en administratieve vervolgingen. Het simpele feit van zaken te doen stelt Solvay bloot aan geschillen en procesvoering. Nadelige uitkomsten van zulke geschillen of processen zijn altijd mogelijk (zie toelichting "Belangrijke geschillen" hieronder). In het normale bedrijfsverloop kan de Groep partij zijn bij een rechterlijke of administratieve procedure. Zie pagina 85 voor een overzicht van de lopende rechterlijke procedures waar de Groep bij betrokken is en waarvan beschouwd wordt dat ze potentieel belangrijke risico's met zich meebrengen. De Groep is blootgesteld aan het wettelijk risico, vooral op het vlak van productaansprakelijkheid, contractuele verplichtingen, antitrust-wetgeving, inbreuk op octrooien, fi scale nazichten en leefmilieukwesties.
De activiteiten van de Groep hangen af van de controle over zijn voornaamste technologieën en van zijn innovatiecapaciteit. Het in vraag stellen door derden van het recht van Solvay om bepaalde technologieën te gebruiken, kan een impact hebben op de activiteiten. Verder kan het onvoldoende beschermen van innovaties het ontwikkelingspotentieel hinderen.
De geografi sche spreiding van de Groep over de wereld zorgt voor een beperking van de gevolgen van nadelige wettelijke en politieke ontwikkelingen.
Goed ontworpen producten en productieprocessen helpen deze reglementaire en wettelijke risico's te verminderen, net zoals de stipte indiening van vergunningsaanvragen.
Het risico verbonden aan regelgeving en politiek wordt verkleind, zowel binnen als buiten de Europese Unie, dankzij permanent werk van , en overleg met de overheden door de afdeling Government and Public Aff airs en via de lokale Belgische ambassades.
Om het wettelijk risico te beheersen kan Solvay terugvallen op interne medewerkers die gespecialiseerd zijn in recht, intellectuele eigendom en regulatoire zaken. Zo nodig kan het ook een beroep doen op bijkomende externe professionele inbreng. Verder bouwt de Groep adequate fi nanciële voorzieningen op. Het zich bewust zijn van wettelijke risico's neemt toe door gerichte trainingssessies, zelfbeoordelingsprocedures en interne audits.
In de chemische industrie kan de technologische expertise worden beschermd door fabricagegeheimen, die vaak een goed alternatief vormen voor de octrooibescherming. Hoe het ook zij, Solvay neemt, waar nodig, octrooien op nieuwe producten en processen en spant zich constant in om zijn bedrijfseigen kennis en zijn positie als leider in technologische kennis betreff ende het productieproces te vrijwaren. Solvay implementeert een beleid om zijn innovaties en kennis te beschermen en neemt specifi eke maatregelen door de partnerkeuze in onderzoek en innovatie en via de locatie van zijn onderzoeksactiviteiten.
Politieke risico's pakt Solvay aan door een verdeling van de risico's na te streven met plaatselijke of institutionele partners en ook door het nauwgezet opvolgen van politieke ontwikkelingen in onzekere gebieden.
Solvay heeft de Belgische Corporate Governance-Code van 2009 onderschreven.
Op het gebied van deugdelijk bestuur publiceert Solvay jaarlijks een Verslag van Deugdelijk Bestuur over de toepassing van de aanbevelingen in deze Code, overeenkomstig het comply or explain-principe (beschikbaar op www.solvay.com).
Wereldwijd heeft Solvay een Gedragscode en heeft het regels en procedures goedgekeurd om het deugdelijk bestuur van de Groep te verbeteren.
Het risico verbonden aan interne procedures bestaat erin dat gedragscodes, richtlijnen en procedures mogelijk niet worden nageleefd. Voorbeelden van risico's zijn: een mislukte integratie van een overgenomen onderneming, een mislukte implementatie van deugdelijk bestuur in een joint venture , de rechtstreekse of onrechtstreekse betrokkenheid bij schendingen van mensenrechten, een mislukte implementatie van personeelsstrategieën, het verlies van belangrijke medewerkers, fouten in de fi nanciële verslaggeving, corruptie en het niet slagen in het toepassen van interne controle.
Solvay heeft een conformiteitsorgaan opgezet onder de leiding van de Group General Counsel dat de cultuur van ethisch en correct handelen doorheen de Groep moet versterken en dat naleving van de relevante wetgeving, de Gedragscode van de Groep en het ondersteunende beleid en de desbetreff ende procedures dient aan te moedigen en te controleren. Hiervoor werden Compliance Offi cers die er in elk van de vier regio's, waarin de Groep actief is, op toezien.
Opleidingen en activiteiten worden georganiseerd door de Legal & Compliance-afdelingen om ervoor te zorgen dat de ethische en vastgelegde gedragsregels echt deel gaan uitmaken van de manier waarop Solvay zaken doet en om gevaarlijk gedrag in bepaalde gebieden op de gepaste manier aan te pakken, zoals schending van de antitrustwetgeving of corruptie. In regelmatige campagnes krijgen nieuwe werknemers terzake een opleiding en wordt erover gewaakt dat deze bewustmaking in de hele Groep voldoende sterk is. De Compliancefunctie controleert in samenwerking met de interne audit, de juridische dienst en andere departementen en functies of toe te passen wetten en de Gedragscode van Solvay worden gerespecteerd. Schending van de Gedragscode zal leiden tot sancties in overeenstemming met de interne regels en de bestaande wetgeving. De Groep moedigt ook melding van zulke inbreuken aan. Hiertoe reikt hij de werknemers verschillende mogelijkheden aan. Eén daarvan is een beroep te doen op een Compliance Offi cer. Medewerkers kunnen ook vragen stellen, problemen melden of rapporten indienen via de Solvay Ethics Helpline, een extern hulpmiddel.
De interne controleprocedure wordt toegepast op de belangrijkste operationele groepsprocedures. De methodologie omvat de volgende stappen: (i) risicoanalyse tijdens het proces door de procesbeheerder, die wordt ondersteund door experts va de afdeling Risicobeheer, (ii) ontwikkeling van controles om de risico's te beperken, (iii) uitvoering van controles, en (iv) beoordeling van de eff ectiviteit van de controles door een interne Audit . Effi ciënte interne controles beperken eveneens het risico op fouten in de fi nanciële verslaggeving. We verwijzen naar pagina 66 en 67 van dit jaarverslag voor een gedetailleerde beschrijving van het interne controlesysteem van de Solvay-groep.
Het fi nancieel risico is de blootstelling van Solvay aan de risico's in verband met liquiditeit, het valutarisico, rentevoet, solvabiliteit van een tegenpartij, onvermogen om de pensioenverplichtingen te fi nancieren en fi scale risico's, voornamelijk risico's met betrekking tot het nakomen van belastingverplichtingen en transfer pricing.
Het liquiditeitsrisico heeft te maken met de mogelijkheid voor Solvay om zijn schulden te betalen of te herfi nancieren (met inbegrip van uitstaande obligaties) en om zijn activiteiten te fi nancieren. Dit hangt af van zijn vermogen om kasstromen te genereren met zijn activiteiten.
Solvay wordt blootgesteld aan het wisselkoersrisico als gevolg van zijn internationale activiteiten. In de huidige structuur is de blootstelling van de Groep voornamelijk verbonden aan wisselkoersrisico tussen de euro en de Amerikaanse dolalr, aangezien de globale activiteiten van de Groep een positieve netto USD-stroom genereren. Daardoor zal een daling in waarde van de Amerikaanse dollar doorgaans resulteren in lagere inkomsten voor Solvay. In mindere mate is de Groep blootgesteld aan de EUR/Japanse yen en Braziliaanse real/USD wisselkoersen. Een gevoeligheidsanalyse met betrekking tot deze wisselkoersen wordt gepresenteerd in Toelichting 37D Valutarisico van de geconsolideerde jaarrekening van dit jaarverslag (pagina 188 en 189) .
Het renterisico is de blootstelling van Solvay aan schommelingen van de rentevoet.
Solvay loopt ook het risico op insolvabiliteit van een tegenpartij in de context van zijn liquiditeitsmanagement en het beheer van wisselkoersen rentevoetrisico's en ook in zijn commerciële betrekkingen met klanten.
Wat het fi nancieringsrisico voor pensioenverplichtingen betreft, wordt Solvay blootgesteld aan een aantal toegezegd-pensioenregelingen. De schommelingen in de disconteringsvoet, de salarissen en de sociale zekerheid, de levensduur en de gelijkwaardigheid van activa en passiva kunnen een belangrijke invloed hebben op de verplichtingen die bij pensioenplannen horen. Voor gefi nancierde plannen moeten de diverse risico's verbonden aan de belegging beheerd worden, rekening houdend met het evenwicht risico/opbrengst. Als de regelingen ondergefi nancierd zijn, is Solvay voornamelijk blootgesteld aan infl atieen renterisico's. Bijkomende inlichtingen worden gegeven in toelichting 35A Voorzieningen voor personeelsbeloningen van de geconsolideerde jaarrekening op pagina's 174 tot 181 van dit document.
Financiële risico's worden geanalyseerd en beheerd door de fi nanciële afdeling van de Groep (thesaurie en belasting). Schadepreventie en inspanningen tot beperking van de gevolgen omvatten een aantal activiteiten, zoals:
W hybride pensioenregelingen, kassaldo- en toegezegde bijdragenregelingen;
W interne controles van de procedures voor het nakomen van belastingverplichtingen en het documenteren van belastingsituaties met het oog op thesauriebeheer, bedrijfsherstructureringen en fusies en overnames;
Van oudsher heeft de Groep de reputatie voorzichtig met haar fi nanciële middelen om te springen, wat blijkt uitde rating BBB+ (1) (S&P BBB+; Moody's Baa2). Het liquiditeitsprofi el is sterk, voornamelijk ondersteund door obligatie-uitgiftes op lange termijn (voor een totaal van € 2,7 miljard, met een eerste grote vervaltermijn van € 500 miljoen in 2018 en € 1,2 miljard aan hybride obligaties die als eigen vermogen worden behandeld volgens IFRS) en aanzienlijke kasreserves (geldmiddelen en gegarandeerde kredietlijnen, waaronder twee gesyndiceerde kredietfaciliteiten van € 1,5 miljard en € 550 miljoen alsmede een kredietlijn van € 300 miljoen bij de Europese Investeringsbank). Bovendien heeft de Groep toegang tot een Belgisch Thesauriebewijsprogramma voor een bedrag van € 1 miljard of als alternatief een Amerikaans commercial paper-programma voor een bedrag van \$ 500 miljoen. De fi nanciële discipline blijft conservatief.
De geografi sche spreiding van productie en verkoop brengt een natuurlijke bescherming met zich mee tegen de wisselkoersverschillen, als gevolg van de combinatie die voortvloeit uit inkomende kasstromen en basisuitgaven in lokale munt. Verder houdt Solvay de wisselmarkt goed in de gaten en neemt het afdekkingsmaatregelen voor termijnen die gewoonlijk korter zijn dan één jaar en niet langer dan 18 maanden wanneer dit nodig wordt geacht. In de praktijk gaat Solvay termijn- en optiecontracten aan die voor de volgende maanden de waarde (in euro en/of Amerikaanse dollar) van de kasstromen in buitenlandse valuta beveiligen. De Groep beheert zijn wisselkoersrisico voor vorderingen en leningen via CICC (de in-house bank van Solvay) in België voor alle fi lialen van de Groep waar het mogelijk is om zulke afdekkingstransacties af te sluiten en via lokale fi nanciële fi lialen voor andere regio's.
In de huidige structuur heeft de Groep het leeuwenaandeel van zijn schulden geblokkeerd tegen vaste rentevoeten. Solvay volgt nauwgezet de rentemarkt en gaat renteswaps aan zodra dit nodig blijkt.
Solvay beheert het risico op insolvabiliteit van een tegenpartij door samen te werken met de degelijkste bankinstellingen (waarvan de selectie is gebaseerd op de belangrijkste evaluatiesystemen) en vermijdt een concentratie van risico's door met zijn blootstelling aan elk van deze banken een bepaalde drempel niet te overschrijden. Die drempel is bepaald op basis van de kredietrating van de betrokken instelling.
Verder belegt Solvay in kortlopende overheidsobligaties en in thesaurieinstrumenten met de hoogste waardering op het gepaste moment.
De Solvay-groep beheert de externe klantenrisico's en recuperatie van contanten via een sterk netwerk van kredietmanagers en incasso medewerkers gevestigd in operationele regio's en landen.
Kredietbeheer en inningsprocedures worden ondersteund door een aantal gedetailleerde procedures en beheerd via kredietcomités op groeps- en GBU-niveau. Deze maatregelen ter beperking van de verliezen hebben geleid tot een laagterecord wat gebrek aan betaling door klanten (" customer default" ) betreft.
Solvay heeft richtlijnen voor deugdelijk bestuur voor pensioenvoorzieningen opgesteld om zijn invloed op plaatselijke pensioenfondsbeslissingen uit te breiden binnen de perken van de lokale wet. Meer bepaald gaat het om beslissingen in verband met beleggingen en fi nanciering, keuze van adviseurs, benoeming door de werkgever van genomineerde beheerders in plaatselijke besturen van pensioenfondsen en andere beslissingen die met kostenbeheer te maken hebben.
De Groep heeft zijn blootstelling aan het risico verbonden aan toegezegdpensioenregelingen verminderd, door de bestaande regelingen om te zetten in pensioenplannen met een verminderd risicoprofi el voor toekomstige dienstverlening of door ze niet toe te kennen aan nieuwkomers. Hybride regelingen of regelingen van het type kassaldoen toegezegde-bijdragenregelingen zijn voorbeelden van regelingen met een lager risicoprofi el.
Een globale ALM (Asset Liability Management) analyse van de pensioenregelingen van de Groep, die meer dan 90% van de pensioenverplichtingen van de Groep vertegenwoordigen, wordt periodiek uitgevoerd. De laatste was in 2012 en had tot doel de overeenkomstige risico's op globale basis te identifi ceren en te beheren.
Solvay beklemtoont het belang van de naleving van de belastingswetgeving. Het controleert permanent de procedures en de systemen door intern nazicht en door controles die verricht worden door erkende externe adviseurs. Interne controles met betrekking tot procedures voor het nakomen van belastingverplichtingen zijn opgezet om mogelijke fouten of mislukkingen te beperken.
Solvay heeft een transfer pricing-beleid en -procedures opgesteld om te voldoen aan de eisen van de autoriteiten. Deze worden momenteel bijgewerkt.
Transfer pricing-documentatie wordt jaarlijks opgesteld voor elke juridische entiteit van de Groep, met ondersteuning van interne of externe experts, in overeenstemming met OECD vereisten om de marktconformiteit van de intragroepsprijzen aan te tonen. Het bestaan en de nauwkeurigheid van de documentatie wordt regelmatig gecontroleerd via interne audit. Interne transfer pricing-specialisten ondersteunen de entiteit door intragroepsprijzen te bepalen, die voldoen aan het transfer pricing-beleid.
De inspanningen op vlak van preventie en vermindering van de risico's van fi scale geschillen zijn gebaseerd op een grondige analyse van de interne fi nanciering van dochterondernemingen, fusies, aanwinsten en verkopen, of voorgestelde veranderingen in de bedrijfsorganisatie en operaties, met de hulp van externe deskundigen of advocatenkantoren wanneer de bedragen dit vereisen. Veranderingen in de wetgeving en regelgeving worden opgevolgd met de bedoeling zich aan te passen aan de wijzigingen.
Solvay wordt, net als andere belastingplichtige bedrijven, geconfronteerd met aanzienlijk belastingverhogingen en de invoering van vele nieuwe fi scale bepalingen. De belastingafdeling van Solvay besteedt veel aandacht aan de juiste interpretatie van deze nieuwe fi scale regels om toekomstige geschillen te vermijden. De belastingafdeling van Solvay besteedt ook veel aandacht aan alle ontwikkelingen in het project van de OESO omtrent grondslaguitholling en winstverschuiving (BEPS) en zorgt ervoor dat de belastingposities voldoen aan deze vereisten.
(1) Op de publicatiedatum van dit jaarverslag.
Het risico verbonden aan productaansprakelijkheid is de blootstelling van Solvay aan letsels aan derden of schade aan hun eigendom door het gebruik van een Solvay-product, maar ook de daaruit voortvloeiende procesvoering. Productaansprakelijkheid kan het gevolg zijn van producten die niet beantwoorden aan specifi caties, die oneigenlijk worden gebruikt of waarvan het gebruik gevolgen heeft die tot dan toe niet bekend waren, productiefouten die defecte producten opleveren, productbesmetting, veranderde productkwaliteit of nietaangepaste veiligheidsaanbevelingen. Gevolgen van een defect product zijn bijvoorbeeld aansprakelijkheid bij verwonding of schade, of ook het terugroepen van het bewuste product. Het risico voor productaansprakelijkheid is over het algemeen groter voor producten die worden gebruikt in de gezondheidszorg en in de voedingsmiddelenen veevoedersectoren. Producten met aanzienlijke potentiële gevaren worden verkocht aan industriële gebruikers en niet rechtstreeks aan consumenten. De verkoop van deze producten gaat gepaard met de gepaste maatregelen voor veilig gebruik.
Het risico verbonden aan productontwikkeling is de blootstelling van Solvay aan nadelige gevolgen tijdens het ontwikkelen van nieuwe producten en technologieën of het opschalen van een proces.
Solvay controleert de kwaliteit en de zuiverheid van zijn vervaardigde producten door kwaliteitsverzekerings- en kwaliteitscontroleprogramma's, door het controleren van industriële procedures en het invoeren van een globaal gegevensbeheer van de samenstelling van producten.
De blootstelling aan productaansprakelijkheid wordt beperkt door productbegeleidingsprogramma's, waardoor geschikte informatie en technische ondersteuning wordt gegeven aan klanten zodat een goed begrip van veilig gebruik en verwerking wordt verzekerd.
Eerst en vooral worden de risico's van de producten geïdentifi ceerd en beoordeeld door onze interne deskundigen op het vlak van productzorg. Solvay classifi ceert en beheert de risico's met betrekking tot het gebruik en de toepassing ervan, en neemt de nodige preventiemaatregelen om een eventueel foutief gebruik binnen de GBU's te vermijden. Daarna zorgt Solvay voor de opstelling van fi ches met veiligheidsvoorschriften uit (Safety Data Sheets of SDS) die volledig voldoen aan de regelgeving, en het bedrijf ziet toe op een geharmoniseerde inhoud van deze SDS door wereldwijd een gemeenschappelijk SAP-systeem voor Environment, Health & Safety (EH&S) binnen de Groep te implementeren. Controle door SDS verzendingen laat toe om te bevestigen dat elk door Solvay verkocht product op welke wijze ook vergezeld gaat van een geldig SDS. Solvay volgt de afwijkingen op die tijdens de controle vastgesteld worden en helpt de niet-levering ervan. Solvay besteedt bijzondere aandacht aan het leveren van volledige en duidelijke informatie over het bedoeld gebruik en de mogelijke gevaren door middel van fi ches met veiligheidsvoorschriften, labels, conformiteitsverklaringen met de regelgeving en andere documentatie. De veiligheidsvoorschriften voor gebruik en verwerking, het gevaarniveau, de maatregelen van eerste hulp en de noodtelefoonnummers worden geleverd in de taal van onze klanten. Terugroepprocedures, zoals beschreven in de productbegeleidingsprogramma's, de beheerssystemen en de gezondheidsbeheerprocedures, worden ook ontwikkeld en doorgevoerd.
Wat productontwikkeling betreft, besteedt Solvay heel wat middelen aan O&I (Onderzoek & Innovatie). Innovatie is een hoeksteen van de strategie van de Groep en Solvay beschouwt de uitdaging van de productontwikkeling veeleer als een opportuniteit dan een risico voor de onderneming.
Een bepaalde procedure voor productbeheer verzekert het optimaal gebruik van middelen bij het ontwikkelen van een nieuw product van idee naar marktlancering op een tijdige manier.
Het team New Business Development binnen de O&I afdeling beheert de investeringen van de Groep in interne en externe onderzoeksprojecten, opstartprojecten en venture capital fondsen, zodat Solvay op de voorgrond van opkomende activiteiten blijft zoals hernieuwbare energie en organische elektronica. Dit omvat tevens risicospreiding via publiekprivate samenwerkingen of andere vormen van open innovatie voor het ontwikkelen van baanbrekende technologieën.
Ongevallen met werknemers of derden op onze vestigingen zijn in het algemeen te wijten aan tekortkomingen van het veiligheidsbeheer verbonden aan de risico's op de werkplek. Ongevallen met werknemers omvatten contact met chemicaliën (heet, bijtend of giftig) die lekken uit een vat, een pomp of een pijp, maar ook ongevallen veroorzaakt door explosies of vallende voorwerpen, van een hoogte vallen tijdens een opdracht of werken met mechanische of bewegende apparatuur.
Ongevallen met aannemers omvatten van een hoogte vallen tijdens het werk gedurende de bouw en onderhoud, het gebruik van hulpmiddelen en de interactie met materiaal tijdens het onderhoud, alsook ongevallen als gevolg van het niet-naleven van werkvergunningprocedures.
Risico's verbonden aan het veroorzaken van letsel bij omwonenden of het publiek zijn meestal het gevolg van ernstige procesongevallen op productielocaties of tijdens transportactiviteiten.
Beroepsgerelateerde ziektes, met inbegrip van chronische ziektes als gevolg van blootstellingen aan beroepsgevaar, zijn meestal verbonden aan blootstellingen in het verleden die resulteren in gezondheidseff ecten op lange termijn, bv. asbest-gerelateerde ziekten.
Pandemierisico's kunnen zowel het personeel, hun familie als de gemeenschap in het algemeen treff en.
De activiteiten van Solvay houden voornamelijk verband met mensenrechtenkwesties, via zaken als werk, gezondheid en veiligheid. Met de uitbreiding van de activiteiten in de groeilanden herbeoordeelt Solvay voortdurend zijn impact op de zaken met betrekking tot mensenrechten.
Persoonlijke veiligheid is de belangrijkste prioriteit in het beheer van de activiteiten binnen Solvay. De Groep heeft een lange staat van dienst op het gebied van de veiligheid, en de integratie en het delen van goede praktijken afkomstig uit de twee oudere structuren, Solvay en Rhodia, hebben geleid tot een aanzienlijke vooruitgang.
Het Uitvoerend Comité heeft een ambitieuze doelstelling van één MTAR (werkongevallen met medische behandeling / één miljoen arbeidsuren) vastgelegd en eind 2014 behaalde de Groep haar doelstelling om het aantal zware ongevallen (ongevallen met onomkeerbare gevolgen en ongevallen door contact met chemicaliën) in 2 jaar tijd drastisch te verminderen met 30% en het aantal dodelijke ongelukken tot nul te herleiden. DE MTAR bereikte eind 2014 een recordniveau van 0,98. Dit wijst op een aanhoudende verbetering van de veiligheid tijdens de voorbije drie jaar. Deze resultaten hebben niet alleen betrekking op de werknemers, maar ook op aannemers en tijdelijke werkkrachten. De veiligheidsresultaten worden maandelijks gepresenteerd aan het Uitvoerend Comité en verzonden naar elke GBU.
Om dit te bereiken heeft de de Group Service Health Safety & Environment (HSE) een nieuw managementsysteem uitgewerkt, het Solvay Care Management System (SCMS), waarin alle HSE-vereisten van Solvay opgenomen zijn en dat voldoet aan de internationale normen (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). Na het veiligheidsinitiatief van 2012 werd recent het Solvay Safety Excellence Plan gelanceerd om de resultaten op het gebied van veiligheid te verbeteren. Dit plan legt de nadruk op drie hoofdlijnen: duidelijk de verwachtingen van het management tonen, het plan op maat invoeren via een stappenplan per vestiging en GBU en een uitmuntende veiligheidscultuur bevorderen. Daarom werden er nieuwe en betere kwantitatieve doelstellingen vastgelegd voor MTAR en ernstige ongevallen voor de komende twee jaar
De Groepsafdeling HSE ondersteunt de vestigingen en GBU's door constant nieuwe bedrijfsprocedures, normen, richtlijnen en tools te ontwikkelen en toe te passen om het risicobewustzijn te verhogen en zo ongevallen te vermijden. Deze afdeling vergaart, valideert en verspreidt feedback over ervaringen, nieuwsbrieven met lessen over vaak voorkomende ongelukken en de gevolgen ervan en veiligheidswaarschuwingen met regels en aanbevelingen. Voorschriften rond Life Saving (op basis van de lessen die uit de activiteiten met het hoogste HSE-risico getrokken werden) zullen wereldwijd ingevoerd worden in 2015.
Het begrijpen en beheersen van menselijke en organisatorische factoren is belangrijk voor de veiligheid en de Groep biedt op gedrag gebaseerde programma's aan om de veiligheidscultuur bij managers, werknemers en aannemers te verbeteren.
Bestaande interne en externe onderzoeken, academische of intragroepsontwikkelingen worden opgevolgd om nieuwe veiligheidsbenaderingen te identifi ceren(ICSI (Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle), EPSC (European Process Safety Centre) of CEFIC (European Chemical Industry Council) initiatieven).
Solvay heeft een werkgroep met betrekking tot de globale voorbereiding op een pandemie opgezet, die alle vestigingen en activiteiten dekt door middel van een netwerk van coördinatoren die voorbereid zijn op de invoering van regionale en lokale maatregelen ter preventie en inperking.
De belangrijkste elementen van het beheer van de veiligheid van aannemers worden in vijf opeenvolgende etappes ingedeeld: (i) kwalifi catie en preselectie, (ii) werkdefi nitie en risicoanalyse, (iii) contractdefi nitie (context, regels, straff en en aanvaarding), (iv) werkuitvoering, -beheer en –ontvangst en (v) HSE aannemerevaluatie, feedback en te ondernemen acties. Dit omvat tevens een preventieplanning , aanvullende scholing voor specifi eke risico's voor gezondheid en de veiligheid, alsmede controle en feedback tijdens en na afl oop van het werk . Dit omvat tevens preventieplanning, aanvullende scholing voor specifi eke risico's voor de gezondheid en de veiligheid, alsmede controle en feedback tijdens het werk en na afl oop. Dankzij dergelijke management- elementen werd de veiligheidsprestatie van aannemers aanzienlijk verbeterd tijdens de voorbije jaren.
Bezoekers van Solvay locaties worden bij aankomst speciaal geïnformeerd over de risico's en de specifi eke veiligheidsregels. Procesveiligheid betreft de bescherming van personen, activa en leefmilieu tegen de gevolgen van procesincidenten. De doelstelling van Solvay is het garanderen van een uniforme, gecentraliseerde en beste PSM (Process-Safety Management) prestatie. De verantwoordelijkheid van PSM wordt toegekend aan HSE en Solvay heeft als doelstelling elke faciliteit voor 2020 aan een risicoanalyse te onderwerpen. Deze ambitieuze doelstelling zal worden gehaald dankzij duidelijk gedefi nieerde methodologieën, instrumenten en specifi eke middelen. Het concept van PSM systemen zoals toegepast in de VS, waar PSM verplicht is en in overeenstemming moet zijn met de vereisten van OSHA (Operational Safety and Health Administration) en EPA (Environmental Protection Agency), wordt ook gebruikt ter ondersteuning van veiligheidsbeheerssystemen in andere regio's, waaronder Europa om het nakomen van de SEVESO richtlijn te ondersteunen .
Het risico op een ongeval met gevaarlijke chemische transporten wordt beperkt door de optimalisatie van transportroutes, het vertrouwen op geselecteerde en gecontroleerde transporteurs en op de wereldwijde bijstand van Carechem in het geval van ongelukken. Bovendien wordt elke inspanning geleverd om het aantal transportactiviteiten te beperken door het gebruik van geïntegreerde productie-eenheden voor gevaarlijke hulpstoff en. Solvay past de veiligheidsaanbevelingen toe van beroepsverenigingen zoals Eurochlor, ECVM (European Council of Vinyl Manufacturers) of CTEF (Comité Technique Européen du Fluor) en van programma's zoals Responsible Care.®
Conservatieve benaderingen in risico-evaluatie en beheer verminderen de werkelijke risicoblootstelling wanneer nieuwe gevaren worden bepaald. Dergelijke conservatieve benaderingen worden gedeeld en toegepast door het globaal toxicologisch team en ondersteund door het comité voor de "interne aanvaardbare blootstellingsgrens van Solvay", voorgezeten door de medische adviseur van de Groep.
Solvay heeft eigen experten binnen de onderneming en werkt actief samen met externe netwerken. De hoogste prioriteit wordt gegeven aan nano-materialen en technologie, endocriene verstoorders en gezondheidsgerelateerde toepassingen van Solvay producten.
Reeds tientallen jaren heeft Solvay een globale opvolging van beroepsziektes opgezet alsmede een programma dat focust op een volledige evaluatie van de overeenstemming met beroepshygiënestandaarden. Om een hoog niveau van gezondheidspreventie voor werknemers te verzekeren, begon Solvay in 2006 met de implementatie en ontwikkeling van een beroepshygiënemodule en in 2008 met een gezondheidsmodules van het systeem MEDEXIS IH-OH om uitvoerige hygiënegegevens alsook het beheer van de gegevens met betrekking tot medisch toezicht te standaardiseren en te leren van programma's van medisch toezicht. De principes van het MEDEXIS IH-OH systeem worden geleidelijk aan uitgebreid naar de hele Groep en worden gedeeld via een uniek en uniform IT-instrument. Het systeem is ontworpen om clusters van nieuwe mogelijke beroepsziektes met verschillende onderliggende oorzaken te identifi ceren met als doel het verbeteren van de individuele en de collectieve blootstelling en de medische traceerbaarheid en het vergemakkelijken van het dagelijks werk van artsen en hygiënisten bij Solvay.
Het leefmilieu risico is de blootstelling van Solvay als gevolg van een plotse of langdurig lek van een chemische substantie, door een defect aan de industriële uitrusting of door een ongeluk bij het transport of door een productieprobleem waarbij stoff en vrijkomen en daarbij de toegestane emissieniveaus worden overschreden. Solvay heeft verscheidene sites waarvoor regels gelden voor installaties met hoog risico.
Het overschrijden van toegestane emissieniveaus kan tot administratieve of strafrechtelijke sancties, nadelige gevolgen bij geschillen en het risico op verlies van vergunningen leiden.
Zoals de meeste andere industriële ondernemingen dient Solvay de historische bodemvervuiling op sommige sites te beheren en ongedaan te maken en de toekomstige wijzigingen in leefmilieuwetgeving te respecteren. In Europa en elders worden leefmilieu - aansprakelijkheid en het "vervuiler betaalt"-principe meer en meer ingevoerd in de leefmilieuwetgeving om schade te vermijden en ongedaan te maken. Voor het eerst werd leefmilieuschade aan land, water, natuurlijke habitats en beschermde diersoorten ondergebracht onder één Europese wetgeving.
De wetgeving introduceert een groter toepassingsgebied van wettelijke bodemreinigingsverplichtingen dan voorheen in Europa, waaronder een verplichting tot initiële reiniging, complementaire reiniging en reiniging ter compensatie. Algemeen vereisen wereldwijd steeds meer autoriteiten een leefmilieubeleid op het vlak van bodem en grondwater. Het risico voor Solvay bestaat erin dat het ELD (European Liability Directive) tot stijgende reinigingskosten zou leiden en in dit kader zijn een aantal administratieve procedures aan de gang om de behoefte tot en de aanpak van de reiniging te bepalen.
Het risico inherent aan de klimaatverandering is een realiteit, met als potentiële gevolgen: sterkere stijging van de zeespiegel, hogere kosten van energie of de handel in koolstofemmissies, een hogere frequentie en ernst van klimatologische gebeurtenissen zoals orkanen en tyfoons, watertekort, tsunami's en overstromingen, die een impact kunnen hebben op bepaalde vestigingen die blootgesteld worden aan het risico van watertekort of overstromingen. Wat de economische gevolgen hiervan betreft zijn de activiteiten binnen de Europese Unie in het bijzonder blootgesteld aan overheidsbeslissingen die geïsoleerd genomen worden, en die snel en onomkeerbaar het bestaan zelf in gevaar kunnen brengen van de chemische processen die wereldwijd concurrerend moeten blijven. De Solvay-groep is blootgesteld aan het aan het Europees systeem voor de verhandeling van emissierechten (ETS-systeem) (1). Een gelijkaardige regeling bestaat in Zuid-Korea sinds 1 januari 2015.
Voor Solvay is de bescherming van het leefmilieu een essentieel onderdeel van zijn activiteiten. Maatregelen voor de preventie van vervuiling en van ongevallen zijn bij Solvay altijd zeer belangrijk geweest. Solvay introduceert ISO 14001 of geïntegreerde HSE-beheersystemen gelijkwaardig aan ISO 14001(Solvay Care Management System SCMS) voor het leefmilieu in alle betrokken vestigingen. Het beleid en de risicocontroleprogramma's worden toegepast in alle productie-eenheden en overige faciliteiten en worden geleidelijk aan ingevoerd in de nieuw verworven fabrieken. De Groep heeft in het bijzonder de noodzakelijke stappen ondernomen om in overeenstemming te zijn met en zelfs verder te gaan dan de regelgeving voorschrijft op het gebied van de belangrijkste risico's, waaronder gedetailleerde maatregelen ter preventie van ongevallen.
De sites met historische bodemvervuiling worden zorgvuldig gevolgd en beheerd door een specifi ek wereldwijd team. Dit team ontvangt opleidingen in kennis van reglementen en stelt regelmatige updates op van gepaste voorzieningen voor opvolging en herstelling, in overeenstemming met de bepaalde auditprocedures. De Groep heeft een eigen expertise ontwikkeld wat bodembeheer betreft. Solvay ziet er op toe dat in al haar units risicocontrole wordt toegepast. Hydrologische studies en bodemanalyse worden op een systematische manier uitgevoerd om eventuele problemen op te sporen, het risico in te schatten voor het grondwater en eventuele herstel- of begrenzingsmaatregelen te nemen in overleg met de bevoegde overheid. Een aantal van deze inspanningen is al geleverd of is momenteel in uitvoering.
Het respecteren van de toepasbare wetgeving is volledig geïntegreerd in leefmilieubeheerssystemen en worden constant opgevolgd door alle Solvay vestigingen. Verbeterende maatregelen worden ingevoerd wanneer nodig, in nauwe samenwerking met de leefmilieuautoriteiten om te garanderen dat er geen negatieve eff ecten op het leefmilieu worden waargenomen.
Solvay beschouwt klimaatverandering als een van de belangrijkste uitdagingen voor onze maatschappij. Bijgevolg steunt Solvay de wereldwijde strijd tegen klimaatverandering. Solvay volgt de eff ecten van de klimaatverandering op, voor zover de daaraan gerelateerde risico's en opportuniteiten de doelstellingen van de Groep kunnen beïnvloeden. Het risico wordt in bepaalde mate gedekt door de geografi sche spreiding van de productie-eenheden en afzetmarkten van de groep.
Solvay heeft zijn uitstoot van broeikasgassen al verminderd en de Groep zal hiervoor zijn steentje blijven bijdragen. We hebben ons ertoe verbonden om, aan de hand van ons Duurzaamheidsinitiatief, de emissie van broeikasgassen verder terug te dringen. Solvay heeft een langetermijndoelstelling vastgelegd om de uitstoot van broeikasgassen tegen 2020 met 10% te verminderen, voor zover dit technisch en economisch haalbaar is. Een gestructureerd rapporteringssysteem rond de uitstoot van broeikasgassen, dat extern gecontroleerd werd en dat als antwoord dient op ratingbureaus zoals het Carbon Disclosure Project, moeten de Groep helpen om haar inspanningen af te stemmen op het wezenlijke belang van de uitdagingen op het gebied van broeikasgassen.
Vanwege de wereldwijde omvang van dit probleem, roepen Solvay en de chemische sector in het algemeen op tot bindende afspraken tussen alle grote regio's in de wereld die broeikasgassen uitstoten en tot het creëren van een gelijk speelveld voor de chemische industrie over heel de wereld.
Met betrekking tot het Europees verhandelingssysteem van emissierechten (ETS) werden er verschillende preventiemaatregelen genomen:
Wat het risico op watertekort betreft, zullen er acties overwogen worden om het risico te beperken in het beperkt aantal betrokken vestigingen. Deze risicobeperkende maatregelen omvatten onder meer het gebruik van alternatieve waterbronnen, recyclage en het verminderen van het verbruik na een analyse van de vestigingen die mogelijk een risico lopen. De geografi sche spreiding van de productie-eenheden over de wereld vermindert de mogelijke impact van een vertraging of sluiting van één productie-eenheid als gevolg van watertekort.
(1) ETS is de afkorting van Emission Trading Scheme. Om de opwarming van de aarde tegen te gaan en de engagementen van het Kyoto-protocol na te komen, heeft de Europese Unie een handelssysteem met een emissieplafond (EU ETS) opgezet waarmee meer dan 12 000 industriële bedrijven hun broeikasgassen moeten verminderen. Elk jaar krijgen de bedrijven een bepaald aantal European Unit Allowances (EUA) toegekend en moeten ze het aantal EUA's inleveren dat overeenstemt met hun CO2 uitstoot. Bij tekorten moeten ze op de markt het ontbrekende bedrag aan EUA's kopen en een boete betalen.
Risico's verbonden aan informatie en informatiediensten voor Solvay omvatten fraude, manipulatie of vernietiging van informatie, het onvermogen om de continuïteit van de informatiediensten en operationele procedures en -diensten te waarborgen en het onvermogen om de vertrouwelijke, kritische of gevoelige informatie te beschermen. In 2014 werd de organisatie van de IT-dienstenafdeling, de opvolger van de twee vroegere structuren, Solvay en Rhodia, geïntegreerd in Solvay Business Services (SBS).
De interne controles van de informatiediensten worden voor fi nanciële consolidatie geëvalueerd op Groepsniveau. Er werd een optimalisering van het thesauriebeheer (kredietbeheer/kasstromen/in-out banking en bedrijfskapitaal), met gemeenschappelijke tools en een gemeenschappelijke organisatie doorgevoerd binnen de gehele Solvay-groep en vermindert de risico's van het werken met twee verschillende processen in twee verschillende omgevingen.
De informatiediensten op het Solvay-groepsniveau, voor een deel ISO 9001/2008 gecertifi ceerd op het einde van 2013, zijn nu volledig gecertifi ceerd voor 2014 en 2015.
Eén enkele netwerkinfrastructuur, bestaande uit één enkel netwerk en één enkel datacenter vermindert de risico's in verband met de toegang en de beschikbaarheid van het systeem. Door slechts één datacenter met automatische overschakeling naar een back-uplocatie in te voeren, heeft de organisatie van de informatiedienst het risico op een onderbreking van de dienstverlening verminderd voor de hele onderneming. Door slechts één enkel globaal en centraal netwerk te beheren, is het risico op veiligheidslekken minder groot. De interne controles van de informatiedienst voor het wereldwijde datacenter werden in 2014 geëvalueerd, met onder meer het testen van de Disaster Recovery Plannen (DRP).
Er werd een nieuw informatiesysteem voor intellectuele eigendom ontworpen, dat momenteel ingevoerd wordt, om het beheer en de controle over strategische Onderzoek & Innovatie (O&I), industriële en gepatenteerde informatie te verbeteren.
Er werd een vendor management-programma ingevoerd om de belangrijkste contracten van Solvay met de voornaamste leveranciers van IT-outsourcingdiensten veilig te stellen om zo de risico's van eventuele inherente afhankelijkheden te beteugelen.
Het jaar 2014 werd ook gekenmerkt door een update van het beleid inzake informatiebeveiliging, scheiding van functies, informatiebehandeling en crisisbeheersing. Deze bevorderen een gemeenschappelijk begrip en een gemeenschappelijke methodologie en taal met betrekking tot de risico's die op het spel staan en de mate waarin Solvay hieraan blootgesteld is, en ze maken trainingssessies en bewustmakingscampagnes in het hele bedrijf mogelijk, gepland in 2015 .
Ten slotte werd er een programma voor cyberveiligheid en de preventie van het verlies van vertrouwelijke informatie ontworpen. In 2015 moet dit programma een antwoord bieden op concrete bedrijfsbehoeften in verband met de classifi catie van informatie, de gepaste behandeling ervan en de continuïteit van de activiteiten.
Een risico verbonden aan reputatie ontstaat uit de blootstelling van Solvay aan een achteruitgang van zijn reputatie bij de verschillende belanghebbenden (stakeholders). Schade kan ontstaan door het voorvallen van een van de hierboven vermelde risico''s of door een onverwachte crisisgebeurtenis (echte, veronderstelde of vermoede) en de publicatie van de resultaten daarvan. Tevens kan schade ontstaan uit om het even welke gebeurtenis of actie verbonden aan de Solvay-naam die een inbreuk vormt op ethiek, wetgeving of principes van deugdelijk bestuur en die, in het algemeen, de verwachtingen van de belanghebbenden van Solvay tekort doen.
Reputatieschade kan versneld en vergroot worden door het internet en de sociale netwerken.
De reputatie van een onderneming is een belangrijk actief. Schade aan de reputatie van een onderneming kan leiden tot een verzwakte concurrentiekracht en waardevernietiging. Het risico verbonden aan de reputatie ligt bij de subjectieve perceptie in haar vele facetten die de onderscheiden belanghebbenden van de vennootschap hebben. Vertrouwen is een essentieel bestanddeel van de reputatie van een onderneming.
Behalve een goed reputatiebeheer in de algemene zin van het woord onder toezicht van het departement Corporate Communication, dragen ook controleprocedures en systemen, een doeltreff ende communicatie (die zowel transparant, coherent als nauwkeurig is) en solide relaties op lange termijn met essentiële belanghebbenden, zowel binnen als buiten de organisatie, bij tot een geleidelijk groeiend vertrouwen hetgeen onmisbaar is voor een goede reputatie.
Om de eigen goede reputatie te bevorderen, werkt Solvay mee aan specifi eke programma's opgezet door belangrijke handelsorganisaties die de reputatie van de chemische industrie verbeteren. Leden van het Uitvoerend Comité van Solvay waren onlangs actief als voorzitter van het ICCA (International Council of Chemical Associations), het CEFIC (European Chemical Industry Control) en Plastics Europe.
Solvay heeft communicatieprocessen, -systemen, -plannen en -programma's ingevoerd om op die manier een regelmatige dialoog aan te gaan en te onderhouden, inclusief in crisissituaties, met de belangrijkste belanghebbenden: aandeelhouders en de fi nanciële gemeenschap, werknemers, klanten en leveranciers, autoriteiten, lokale gemeenschappen en opinieleiders. De middelen daartoe omvatten interne en externe elektronische en gedrukte media op maat afgestemd op een intern en extern publiek. Solvay houdt actieve contacten aan met de pers op groepsniveau en lokaal niveau door middel van rechtstreekse contacten, persberichten, persconferenties en ontmoetingen, en ook opendeurdagen en andere evenementen gericht op de lokale gemeenschap in de buurt van belangrijke sites. Solvay beschikt over richtlijnen en adviezen voor het gebruik door werknemers van sociale netwerken.
Duidelijke waarden een opleiding op basis van de Gedragscode in combinatie met een hoog niveau van deugdelijk bestuur zijn noodzakelijk om een gedrag dat kan bijdragen tot reputatieschade te voorkomen.
Specifi eke management- en communicatiesystemen om te alarmeren als een actuele of latente crisis dreigt uit te breken, worden geactiveerd als zich onverwacht en plotseling negatieve gebeurtenissen voordoen die tot crisissituaties kunnen leiden die mogelijk schade berokkenen en de reputatie van de Groep aantasten. Speciaal daarvoor aangewezen managers en werknemers krijgen een opleiding om aan dergelijke situaties het hoofd te bieden. Geregeld worden er ook oefeningen in crisisbeheersing georganiseerd binnen de verschillende entiteiten van de Groep.
Met zijn diversiteit aan activiteiten en zijn geografi sche spreiding loopt de Solvay-groep wettelijke risico's, vooral inzake productaansprakelijkheid, contractuele betrekkingen, antitrust-wetgeving, geschillen over intellectuele eigendom, belastingaanslagen en kwesties in verband met gezondheid, veiligheid en leefmilieu. Betwistingen zijn niet te vermijden en zijn soms noodzakelijk om de rechten en belangen van de Groep te verdedigen.
Het resultaat van een proces kan niet met zekerheid worden voorspeld. Het is dan ook mogelijk dat ongunstige defi nitieve rechterlijke of arbitrage-uitspraken leiden tot de vaststelling van aansprakelijkheid (en kosten) die niet gedekt zijn, of niet helemaal gedekt zijn door voorzieningen of door de verzekering en dus een materiële impact kunnen hebben op de opbrengsten en inkomsten.
Lopende rechterlijke procedures waarin de Solvay-groep betrokken is en die een belangrijk risico inhouden worden hieronder kort gepresenteerd. Het gaat hier niet om een volledige lijst.
Het feit dat deze rechtsgeschillen hieronder worden weergegeven heeft niets te maken met hun intrinsieke betekenis. Solvay verdedigt zichzelf met veel overtuiging en heeft vertrouwen in de in de verdediging gehanteerde argumenten.
Voor bepaalde zaken heeft Solvay overeenkomstig de boekhoudkundige regels reserves of een voorziening aangelegd om zo de kosten van fi nanciële risico's en/of andere kosten van de verdediging te dekken (zie toelichting 35A Voorzieningen voor geschillen van de geconsolideerde jaarrekening op pagina 182 van dit jaarverslag).
In mei 2006 legde de Europese Commissie Solvay boetes op (met inbegrip van Ausimont SpA, door Solvay in 2002 overgenomen) voor vermeende inbreuk op de concurrentieregels op de markt van de peroxideproducten, die na hoger beroep € 139,5 miljoen bedroegen voor Solvay NV en € 12,8 miljoen voor Solvay Specialty Polymers Italy SpA. Gebundelde burgerlijke rechtszaken tegen Solvay en andere producenten zijn aanhangig gemaakt bij de Rechtbank van Dortmund (Duitsland) in 2009 wegens vermeende schending van de antitrustwetgeving, waarbij van de producenten schadevergoeding werd gevorderd op basis van hoofdelijke en gezamenlijke aansprakelijkheid. De waarde van de claims bedraagt circa € 240 miljoen (exclusief rente) tegen alle zes beklaagden. Verschillende vragen met betrekking tot de bevoegdheid van de Rechtbank van Dortmund werden voorgelegd aan het Europese Hof van Justitie en de procedure voor de Rechtbank van Dortmund werden in tussentijd opgeschort.
In Brazilië heeft Solvay te maken met administratieve claims in verband met vermeende kartelactiviteiten op verschillende markten. De CADE (de Braziliaanse mededingingsautoriteit) heeft in mei 2012 boetes uitgedeeld aan Solvay en een aantal andere bedrijven in verband met de H2 O2 -activiteit (het aandeel van Solvay in de boetes bedraagt € 29,6 miljoen). Solvay heeft beroep aangetekend om de administratieve boetes aan te vechten voor het Braziliaans federaal gerecht.
In september 2014 bevestigde het hof van beroep van Bologna (Italië) de beslissing van de strafrechtbank van Ferrara van 4 april 2012 waarbij de zaak verworpen werd tegen vier oud-werknemers van Solvay voor vermeend misdadig gedrag vóór 1975, met betrekking tot twee gevallen van PVC-arbeiders die vermeend blootgesteld waren aan VCM. Hoger beroep bij het Hof van Cassatie in Rome door de openbare aanklagers en/of de burgerlijke partijen lijkt op dit moment erg onwaarschijnlijk.
In oktober 2009 klaagde de openbare aanklager van het strafhof van Alessandria (Italië) diverse personen aan (onder wie werknemers en oud-werknemers van Solvay, en inclusief Ausimont SpA) wegens vermeende schending van de milieuwetgeving (nalaten van te saneren) en de volksgezondheidswetgeving (onder meer het opzettelijk vergiftigen van drinkwater). De strafzaak loopt nog steeds bij het Hof van Assisen van Alessandria. Solvay Specialty Polymers (voorheen Solvay Solexis), een dochteronderneming van Solvay en rechtsopvolger van Ausimont SpA, dat in deze zaak samen met Edison SpA burgelijk aansprakelijkheidsvorderingen gehouden worden , lopen het risico van burgerlijke aansprakelijkhsvorderingen indien het proces een negatieve afl oop kent. De burgerlijke partijen die toegelaten werden tot het proces ramen hun burgerlijke schadevergoeding voorlopig op circa € 105 miljoen.
In mei 2008 heeft de openbare aanklager diverse personen in staat van beschuldiging gesteld (onder wie oud-werknemers van Ausimont SpA, door Solvay overgenomen in 2002; geen enkele medewerker van Solvay wordt beschuldigd) met betrekking tot een vermeende schending van de milieuwetgeving (milieuramp) en een vermeende misdaad tegen de volksgezondheid (opzettelijke vergiftiging van drinkwater) die voor 2002 plaatsvond (d.w.z. voor de overname van Ausimont SpA door Solvay). Het Hof van Assisen van Chieti heeft de aanklacht van opzettelijke vergiftiging verworpen en verklaarde de voormalige werknemers schuldig aan de milieuramp, maar oordeelde dat de zaak verjaard is. De openbare aanklagers zullen waarschijnlijk in beroep gaan tegen deze beslissing.
In de context van de verkoop van de farma-activiteiten hebben de contractuele afspraken bevredigende regels en voorwaarden opgeleverd voor de toewijzing en verdeling van de aansprakelijkheid inzake activiteiten van vóór de verkoop.
Onder voorbehoud van een aantal beperkte uitzonderingen is de blootstelling van Solvay aan schadevergoeding aan Abbott wegens aansprakelijkheid voor verkochte activiteiten beperkt tot een samengesteld bedrag van € 500 miljoen en beperkt in de tijd .
Dit houdt onder meer schadeloosstelling in voor de mogelijke aansprakelijkheid in de zaak van hormonale substitutietherapieën (HST) in de Verenigde Staten, een hervatte "qui tam" rechtszaak in verband met promotie- en marketingpraktijken die een vermeende invloed hadden op de verkoop van de geneesmiddelen Aceon, Luvox en AndroGel, en nog een paar recent aangespannen rechtszaken in verband met testosteronvervangingstherapieën, eveneens in verband met het geneesmiddel AndroGel. De snelheid waarmee deze rechtszaken vorderen varieert, maar op één na zijn alle HST-zaken afgehandeld.
| 1 | 0.0 soms_t3num Hoogtepunten van het jaar 2014 - Momentum & resultaten |
xx | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 0.0 soms_t3num | 87 xx |
||||
| 2 | Operationele prestatie en analyse 0.0 soms_t3num |
88 xx |
|||
| 3 0 |
Bijkomende fi nanciële informatie SOMS_T2NUM |
104 XX |
|||
| 0.0 soms_t3num | xx | ||||
| VERSLAG MAATSCHAPPELIJK | |||||
| VERANTWOORD ONDERNEMEN | 106 | ||||
| 1 | SOMS_T2 Inleiding |
XX 106 |
|||
| 2 | soms_t3 Leefmilieu |
xx 111 |
|||
| 3 | Menselijk kapitaal | 120 | |||
| 4 | Bedrijfsmodel en innovatie | 123 | |||
| 5 | Leiderschap en deugdelijk bestuur | 126 | |||
| 6 | Maatschappelijk kapitaal | 127 | |||
| 2014 Om zeker te zijn van de betrouwbaarheid en |
geloofwaardigheid van zijn extra fi nanciële rapporten heeft Solvay één van zijn commissarissen, Deloitte, de opdracht gegeven een gedeelte van de duurzaamheidsgegevens te controleren. Dit verifi catieproces is gericht op het verstrekken van een rapport over de indicatoren en beweringen van gerichte duurzame ontwikkeling dat ter goeder trouw is.
| 1 | Geconsolideerde jaarrekening | 128 |
|---|---|---|
| 2 | Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening |
133 |
| IFRS - Belangrijkste grondslagen voor fi nanciële verslaggeving |
134 | |
| Cruciale beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden |
148 | |
| Algemene beschrijving van de segmenten |
149 | |
| Toelichtingen bij de winst en verliesrekening |
150 | |
| Toelichtingen bij het overzicht van het totaalresultaat |
160 | |
| Toelichtingen bij het kasstroomoverzicht (voortgezette en beëindigde bedrijfsactiviteiten) |
161 | |
| Toelichtingen bij de balans | 165 | |
| Toelichtingen bij het mutatieoverzicht |
||
| van het eigen vermogen | 194 | |
| Overige toelichtingen | 195 | |
| Consolidatiekring 2014 Lijst van geconsolideerde entiteiten |
200 | |
| 3 | Verkorte jaarrekening van Solvay NV 209 | 201 |
| VERKLARING VAN DE PERSONEN | |
|---|---|
| MET VERANTWOORDELIJKHEID | 214 |
Het Beheersverslag voor het boekjaar eindigend op 31 december 2014, bestaande uit pagina's 47 tot 74 (Deugdelijk Bestuur ) en 75 tot 85 (Risicobeheer ), werd opgesteld in overeenstemming met de artikels 96 en 119 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en werd op 25 februari 2015 goedgekeurd door de Raad van Bestuur. Dit verslag heeft zowel betrekking op de geconsolideerde jaarrekening van de Solvaygroep als op de statutaire jaarrekening van Solvay NV .
In dit deel stelt Solvay zijn vergelijkende winst- en verliesrekening voor 2013 en 2014 voor. Daarom werd de winst- en verliesrekening voor 2013 herwerkt voor:
De term "herwerkt" zoals die in dit document wordt gebruikt, moet begrepen worden in het kader van de bovenstaande overwegingen, tenzij anders vermeld.
De Europese en Latijns-Amerikaanse chloorvinylactiviteiten worden voorgesteld als "Activa aangehouden voor verkoop" op de balans (op één enkele lijn) en als "Beëindigde bedrijfsactiviteiten " in de winst- en verliesrekening.
De voorgenomen verkoop van Solvay's meerderheidsbelang van 70,59% in Solvay Indupa aan Braskem werd in november 2014 afgewezen door de Braziliaanse Mededingingsautoriteit (CADE). Solvay bevestigt dat zijn strategische lijn daardoor niet wordt beïnvloed en dat er alternatieve opties worden onderzocht voor de verkoop van zijn belang in Solvay Indupa. Aangezien een verkoop binnen 12 maanden als zeer waarschijnlijk wordt beschouwd, blijft Solvay Indupa geklasseerd als "Activa aangehouden voor verkoop" op de balans en als "Beëindigde bedrijfsactiviteiten " in de winst- en verliesrekening.
Chemlogics wordt sinds 1 november 2013 geconsolideerd in de jaarrekening van Solvay.
| Aangepast | |||
|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | |
| Netto-omzet | 10 213 | 9 715 | |
| REBITDA | 1 783 | 1 611 | |
| REBITDA als % van netto-omzet | 17,5 | 16,6 | |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen | -641 | -614 | |
| EBIT | 761 | 734 | |
| Nettoresultaat, Groepsaandeel | 156 | 378 | |
| Winst per aandeel (gewone) (in €) | 1,87 | 4,54 | |
| Onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven | 247 | 238 | |
| Investeringen (voortgezette bedrijfsactiviteiten) | 861 | 738 | |
| Investeringen (beëindigde bedrijfsactiviteiten) | 127 | 129 | |
| Vrije kasstroom | 656 | 487 |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
Naast de geconsolideerde IFRS jaarrekening voor 2013 (historische en herwerkte) en 2014, toegelicht op bladzijden 128 tot 209 (jaarrekening) van dit verslag, geeft Solvay "aangepaste" winst- en verliesinformatie en -analyse om een meer betekenisvolle voorstelling te krijgen van de economische en fi nanciële prestaties van de Groep en van haar bedrijfs segmenten over de periodes.
Aangepaste winst- en verliesindicatoren verwijzend naar 2013 en 2014 sluiten de niet-contante boekhoudkundige impact uit van de toewijzing van de overname prijs van Rhodia ("Purchase Price Allocation" PPA).
Alle verwijzingen naar jaar-op-jaar (JoJ) evoluties kunnen als vergelijkbaar beschouwd worden en op aangepaste basis voor 2013 en 2014, tenzij anders vermeld.
De term "Netto-omzet" verwijst naar de omzet van goederen en diensten met toegevoegde waarde die overeenstemmen met de expertise en de kernactiviteiten van Solvay. De andere opbrengsten, hoofdzakelijk uit het verhandelen van grondstoff en en energie en ook andere opbrengsten die door de Groep als onregelmatig worden beschouwd (bv. van tijdelijke aard), zijn niet inbegrepen in de netto-omzet.
Verder gebruikt Solvay voor zijn analyses en fi nanciële berichtgeving non-GAAP(1) indicatoren, waarvan de defi nities hieronder volgen:
W b edrijfsopbrengsten/-kosten die niet in aanmerking genomen worden door het management bij de beoordeling van de resultaten van de segmenten;
W de niet-recurrente elementen omvatten voornamelijk:
Solvay is van oordeel dat deze prestatie-indicatoren nuttig zijn voor de analyse en beschrijving van wijzigingen en evoluties van zijn historische resultaten van activiteiten, omdat ze toelaten om prestaties te vergelijken op een consistente basis. Ze zijn echter niet onderworpen aan een audit en het zijn dus geen prestatie-indicatoren in overeenstemming met IFRS. De methodes gebruikt door Solvay om wijzigingen te waarderen, kunnen verschillen van deze van andere ondernemingen.
(1) Algemeen aanvaarde boekhouding principes .
| IFRS | Aangepast | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | 2014 | 2013* | |
| Omzet | 10 629 | 10 150 | 10 629 | 10 150 | |
| Andere opbrengsten | 416 | 434 | 416 | 434 | |
| Netto-omzet | 10 213 | 9 715 | 10 213 | 9 715 | |
| Kostprijs van de omzet | -8 070 | -7 844 | -8 070 | -7 844 | |
| Brutoresultaat | 2 559 | 2 305 | 2 559 | 2 305 | |
| Commerciële en administratieve kosten | -1 225 | -1 189 | -1 225 | -1 189 | |
| Kosten van onderzoek en innovatie | -247 | -238 | -247 | -238 | |
| Overige operationele opbrengsten en kosten | -94 | -83 | 16 | 59 | |
| Aandeel in winst/verlies van geassocieerde deelnemingen en joint ventures geboekt volgens de equity- methode |
-34 | 34 | -34 | 34 | |
| Niet-recurrente elementen | -308 | -239 | -308 | -239 | |
| EBIT | 652 | 591 | 761 | 734 | |
| Nettoresultaat | 13 | 315 | 89 | 422 | |
| Minderheidsbelangen | 67 | -44 | 67 | -44 | |
| Nettoresultaat, Groepsaandeel | 80 | 270 | 156 | 378 | |
| Winst per aandeel (gewone) (in €) | 0,96 | 3,25 | 1,87 | 4,54 |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
| Wijziging in netto-omzet | Netto-omzet | Omrekening | Netto-omzet | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2013* | Perimeter | forex | Volume | Prijs | 2014 |
| Solvay-groep | 9 715 | 236 | -132 | 349 | 44 | 10 213 |
| 2% | -1% | 4% | - | 5% | ||
| Advanced Formulations | 2 432 | 312 | -45 | 140 | 14 | 2 854 |
| 13% | -2% | 6% | 1% | 17% | ||
| Advanced Materials | 2 551 | 7 | -18 | 243 | -22 | 2 762 |
| - | -1% | 10% | -1% | 8% | ||
| Performance Chemicals | 2 902 | 4 | -51 | -1 | 90 | 2 944 |
| - | -2% | - | 3% | 1% | ||
| Functional Polymers | 1 763 | -89 | -15 | 32 | -38 | 1 654 |
| -5% | -1% | 2% | -2% | -6% | ||
| Corporate & Business Services | 67 | 1 | -3 | -65 | - | - |
| 1% | -4% | -97% | - | -100% |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
In 2014 steeg de netto-omzet van de Groep met 5,1% tot € 10 213 miljoen, dankzij een organische volumegroei van 3,6% en een bijdrage van Chemlogics van 2,4%. De groei werd echter getemperd door ongunstige wisselkoersevoluties voor -1, 4%. De netto-omzet nam toe met 17% bij Advanced Formulations en met 8,3% bij Advanced Materials, beide gesteund door innovatiegedreven vraag. De netto-omzet groeide 1,4% bij Performance Chemicals waarbij een positieve prijszetting deels ongedaan werd gemaakt door wisselkoerseff ecten, en daalde met -6,2% bij Functional Polymers vanwege lagere grondstoff enprijzen, de verkoop van Benvic en ongunstige wisselkoerseff ecten.
De kostprijs van de omzet bedroeg € -8 070 miljoen in 2014, 3% meer dan vorig jaar, als gevolg van de overname van Chemlogics, de impact van de groei van volumes op variabele kosten en de infl atie. Deze stijging werd gedeeltelijk gecompenseerd door het positieve eff ect van de verbetering van onze concurrentiekracht in combinatie met uitmuntendheidsinitiatieven en, in mindere mate, door de gunstige wisselkoerseff ecten (netto impact van de daling van de Braziliaanse real en van de Japanse yen ten opzichte van de euro en de Amerikaanse dollar).
De commerciële en administratieve kosten ten belope van € -1 225 miljoen in 2014, stegen met € -36 miljoen of 3% vergeleken met vorig jaar. Deze stijging is vooral toe te schrijven aan de infl atie die heerste in de verschillende regio's waar de Groep actief is. De impact van de overname van Chemlogics werd ten dele gecompenseerd door de gunstige wisselkoerseff ecten.
De kosten van onderzoek en innovatie bedroegen € -247 miljoen in 2014, een stijging van 4% vergeleken met vorig jaar dankzij de hogere inzet in onderzoek door de business units. De verhouding van onderzoek en innovatie ten opzichte van de netto-omzet bleef stabiel op 2,3%.
De overige operationele opbrengsten en kosten van 2014 bedroegen € 16 miljoen, op een aangepaste basis, tegenover € 59 miljoen in 2013. In 2013 leidde de herschikking van de verzekeringspolissen van de
verschillen zijn voornamelijk toe te schrijven aan een ongunstig saldo van uitzonderlijke elementen.
Groep tot de terugname op voorzieningen voor € 22 miljoen. De andere
Op IFRS-basis resulteerden de overige operationele opbrengsten en kosten in een bedrag van € -94 miljoen, of een verschil van € -110 miljoen met de aangepaste rekeningen. Dit verschil komt voort uit de waardevermindering van PPA op vaste activa uit de overname van Rhodia. Zie hiervoor toelichting 5 bij de geconsolideerde jaarrekening.
Het aandeel in winst/verlies van geassocieerde deelnemingen en joint ventures geboekt volgens de equity-methode bedroeg € -34 miljoen, tegenover € 34 miljoen in 2013. De daling met € 67 miljoen is vooral toe te schrijven aan een koersverlies op schulden in euro vanwege de devaluatie van de roebel, waardoor het netto eigen vermogen van de joint venture RusVinyl werd verminderd.
| Overige | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Wijzigingen | (inclusief | ||||||||
| in REBITDA | Omrekening | Variabele | Vaste | geassocieerde | |||||
| In € miljoen | 2013* | Perimeter | Forex | Volume | Prijs | kosten | kosten | ondernemingen) | 2014 |
| Groep | 1 611 | 85 | -15 | 139 | 44 | 38 | -62 | -57 | 1 783 |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
De REBITDA groeide 11% tot € 1 783 miljoen tegenover € 1 611 miljoen in 2013, waarbij de organische volumes met € 139 miljoen of 9% stegen. Ongunstige wisselkoerseff ecten door het jaar en de afbouw van de uitstootrechten op broeikasgassen (CER) hadden een negatieve impact van € -73 miljoen. Externe groei, voornamelijk Chemlogics, droeg 5% of € 85 miljoen bij.
De brede reeks uitmuntendheidsmaatregelen die reiken van productie tot innovatie, marketing en verkoop, versterkte de operationele prestatie en compenseerde het infl atie-eff ect op de vaste kosten.
In een context van defl ationaire grondstoff enprijzen kon de Groep prijsstijgingen handhaven en zette zij een positief prijszettingsvermogen neer. De verkoopprijzen stegen met € 44 miljoen ten opzicht van vorig jaar en de grondstoff enprijzen daalden met € -38 miljoen. De resulterende positieve netto prijszetting droeg € 82 miljoen bij aan de REBITDA, en was ook te danken aan uitmuntendheidsinitiatieven op variabele kosten en aan prijszetting op toegevoegde waardebasis.
Alle operationele segmenten droegen bij aan Solvay's REBITDA. Innovatiegedreven vraag ondersteunde het volume en de winst bij de groeimotoren van de Groep, namelijk Advanced Formulations en Advanced Materials. Performance Chemicals en Functional Polymers verminderden hun kosten aanzienlijk via operationele uitmuntendheidsprogramma's.
De REBITDA-marge op de netto-omzet van de Groep steeg met 90 basispunten tot 17,5% van 16,6% in 2013, een beduidende verbetering gezien de negatieve wisselkoerseff ecten van € -15 miljoen en de afbouw van de uitstootrechten op broeikasgassen (CER) tussen de twee jaren.
In 2014 bedroegen de a fschrijvingen en waardeverminderingen € -641 miljoen op een aangepaste basis, tegenover € -614 miljoen in 2013. Deze stijging staat voornamelijk in verband met de overname van Chemlogics.
In 2014 bedroegen de lasten van afschrijvingen en waardeverminderingen in de IFRS rekeningen € -751 miljoen of een verschil van € -110 miljoen met de aangepaste rekeningen. Dit komt voort uit de afschrijving van PPA op vaste activa uit de overname van Rhodia..
Niet-recurrente elementen van € -308 miljoen (€ -239 miljoen in 2013) omvatten herstructureringskosten van € -49 miljoen tegenover € -115 miljoen in 2013 en andere kosten, voornamelijk voorzieningen voor leefmilieu, gerechtelijke procedures en portefeuillebeheer voor samen € -99 miljoen , te vergelijken met € -59 miljoen het voorgaande jaar. Niet-recurrente elementen omvatte ook de niet-contante waardevermindering van € -160 miljoen die hoofdzakelijk verband houdt met Solvay's investering in de joint venture RusVinyl en in mindere mate met de epichloorhydrinefabriek in China van Emerging Biochemicals.
De aangepaste EBIT steeg met 4% tot € 761 miljoen van € 734 miljoen in 2013. Afgezien van afschrijvings- en waardeverminderingskosten van € -641 miljoen, omvatte de EBIT fi nanciële lasten voor een totaal van € -65 miljoen. Dit is gerelateerd aan de fi nanciering van het RusVinylproject, inclusief de gevolgen van de waardestijging van de euro met 60% tegenover de roebel sinds het einde van 2013 op schulden die uitstaan in euro.
Op IFRS-basis bedroeg de EBIT € 652 miljoen. Het verschil tussen IFRS en de aangepaste cijfers weerspiegelt het niet-contante afschrijvingseff ect van € -110 miljoen komende van de toewijzing van de overnameprijs van Rhodia ("Purchase Price Allocation" PPA).
| Aangepast | ||||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | JoJ evolutie |
|
| Netto-omzet | 10 213 | 9 715 | 5,1% | |
| Advanced Formulations | 2 854 | 2 432 | 17% | |
| Advanced Materials | 2 762 | 2 551 | 8,3% | |
| Performance Chemicals | 2 944 | 2 902 | 1,4% | |
| Functional Polymers | 1 654 | 1 763 | -6,2% | |
| Corporate & Business Services | - | 67 | n.m. | |
| REBITDA | 1 783 | 1 611 | 11% | |
| Advanced Formulations | 426 | 347 | 23% | |
| Advanced Materials | 709 | 624 | 14% | |
| Performance Chemicals | 724 | 682 | 6,1% | |
| Functional Polymers | 111 | 89 | 25% | |
| Corporate & Business Services | -188 | -131 | -43% |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
| Aangepast | ||||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | JoJ evolutie |
|
| Netto-omzet | 2 854 | 2 432 | 17% | |
| Novecare | 2 033 | 1 581 | 29% | |
| Coatis | 484 | 486 | -0,49% | |
| Aroma Performance | 337 | 365 | -7,6% | |
| REBITDA | 426 | 347 | 23% |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
In 2014 steeg de netto-omzet bij Advanced Formulations met 17% tot € 2 854 miljoen tegenover € 2 432 miljoen vorig jaar. Chemlogics droeg 13% bij, terwijl de organische volumes met 6% en de prijzen met 1% stegen. Ongunstige wisselkoersevoluties zorgden voor een negatief eff ect van -2%.
In 2014 steeg de REBITDA met 23% tot € 426 miljoen, gesteund door organische en externe volumegroei. Ongunstige wisselkoersen zorgden voor een daling van € -8 miljoen.
Bij Novecare werd de groei aangejaagd door de o lie- & g asactiviteiten. De succesvolle en snelle integratie van Chemlogics leverde een sterke bijdrage aan deze goede dynamiek.
Coatis had te kampen met de Braziliaanse economie die kampte met een verzwakte concurrentie, meer import en de hardnekkige droogte in het land.
Aroma Performance profi teerde van een goede stijging van de vraag naar v anilline en van prijszettingsvermogen bij i nhibitoren. Industriële problemen in het eerste deel van het jaar wogen echter op de groei.
| Producten | Toepassingen | Markten | Handelsmerken | Concurrenten |
|---|---|---|---|---|
| Novecare | ||||
| Oppervlakteactieve chemicaliën | Dispersie, schuim vorming, conditionering, |
Voedsel, Landbouw & Veevoeder Consumptiegoederen & |
AGRHO®, STARGUAR®, AGHRO N-PROTECT® SOPROPHOR®, RHODOLINE® |
AKZO Nobel, BASF, Clariant, Croda, Dow, |
| Amines | oppervlaktewijziging, | Gezondheidszorg | RHODIASOLV® | Koch, Huntsman, |
| Synthetische en natuurlijke polymeren |
tussenproduct, gelvorming, vloeibaarheidswijziging |
Industriële Toepassingen Energie & Leef milieu |
SIPOMER®, MIRACARE®, RHEOMER®, JAGUAR® |
Lamberti, Oxiteno, Stepan |
| Fosforchemie | MACKAM®, PROBAN®, TIGUAR®, TOLCIDE® |
|||
| Coatis | ||||
| Fenol en derivaten | Kunsthars & gietverbindingen (Epoxy, polycarbonaat, polyamide, MMA fenolharsen) |
Consumptiegoederen | Dow, Ineos , Shell | |
| Zuurstofhoudende oplosmiddelen, waaronder: |
Kleefmiddelen, cosmetica, mijnbouw, coating, p rinterinkt, |
& Gezondheidszorg Automobiel & luchtvaart Bouw & Constructie |
Arkema, Sasol, | |
| Ketonische oplosmiddelen | hout bedekking , olieveld, reinigers, | Industriële Toepassingen | Halterman | |
| Azijnzuurhoudende oplosmiddelen | auto-industrie, industriële verf, farma, oplosbaarheid van actieve |
Voedsel, Landbouw & Veevoeder | RHODIASOLV™ | Celanese, Ineos, Eastman, Dow, Shell |
| Oplosmiddelen op glycerinebasis | stoff en en harsen | AUGEO™ | ||
| Aroma Performance | ||||
| Cyclopentanone | Geuren, bouwsteen landbouw, farma, |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Voedsel, Landbouw & Veevoeder |
BASF, Nippon Zeon | |
| Elektronica | Industriële Toepassingen | RHODIASOLV® XPT | ||
| Natuurlijke vanilline | Smaken | Voedsel, Landbouw & Veevoeder | RHOVANIL® NATURAL | Shanghai Apple, Bestally, Safi sis, Symrise |
| Smaken, geuren, voedsel | Landbouw, Voedsel & Veevoeder Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
RHOVANIL®, RHODIAROME® |
Borregaard, Jiaxing,Thrive, Wanglong, Shixing, Camlin, Anhui bayi |
|
| Vanilline & ethylvanilline | Smaken | Landbouw, Voedsel & Veevoeder Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
RHOVEA® , RHODIAROME® |
Borregaard, Jiaxing,Thrive, Wanglong, Shixing, Camlin, Anhui bayi |
| Geuren, gewasbescherming | Landbouw, Veevoeder & Voedsel Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Industriële Toepassingen |
VANILTEK™ | Borregaard, Jiaxing,Wanglong, Shixing, Camlin, Anhui bayi |
|
| Vanille smaken | Smaken | Landbouw, Veevoeder & Voedsel | GOVANIL™, GOVANIL™ INTENSE , GOVANIL™ NATURAL |
F&F, Prova, Borregaard |
| IBCH | Geuren | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
RHODIANTAL® ORIGINAL, RHODIANTAL® CANDALUM® |
Kalpsutra, kleine Indische & Chinese bedrijven |
| Tussenproduct voor vloeibaar kristal |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
Central Glass, Peric, Jiangxi Time |
||
| Trifl uomethaansulfonzuur (TA) | Tussenproduct voor accu elektrolyt (LiTA) |
Elektriciteit & E lektronica | ||
| Uitgangsgrondstoff en voor farma | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
|||
| Trifl uomethaansulfonzuuranhydride (TAA) |
Tussenproduct voor vloeibaar kristal Uitgangsgrondstoff en voor farma |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
||
| Antistatistisch agens | 3M, Mitsubishi Materials, Morita |
|||
| LITFSI | Elektrolyt zout voor accu's Ionische vloeistof |
Elektriciteit & E lektronica | ||
| Tussenproduct voor landbouw | Landbouw, Veevoeder & Voedsel | Lantian, SRF, Halocarbon, Aziatische bedrijven |
||
| Trifl uorazijnzuur (TFA) | Tussenproduct voor farma | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
||
| Bouwsteen voor agrochemie | Landbouw, Veevoeder & Voedsel | |||
| Oplosmiddel voor elektronica | Industriële Toepassingen | |||
| Pyrocatechol | Bouwsteen voor synthese van geneesmiddelen |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
Camlin, SanJili, UBE | |
| Bouwsteen voor geuren | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
| Producten | Toepassingen | Markten | Handelsmerken | Concurrenten |
|---|---|---|---|---|
| Monomeer inhibitoren | Industriële Toepassingen | |||
| Bouwsteen voor kleurstoff en | Industriële Toepassingen | Camlin, Eastman, Mitsui, | ||
| Bouwsteen voor agrochemie | Landbouw, Veevoeder & Voedsel | Ube, Sanjili | ||
| Bouwsteen voor polymeren | Industriële Toepassingen | |||
| Hydroquinone | Bouwsteen voor anti-oxidans in rubber |
Industriële Toepassingen | Camlin, Eastman, Goodyear, Mitsui, Ube, Sanjili |
|
| Reagens voor fotografi e | Industriële Toepassingen | |||
| Bouwsteen voor anti-oxidantia voor voedingsmiddelen |
Landbouw, Veevoeder & Voedsel | Camlin, Eastman, Mitsui, Ube, Sanjili |
||
| Bouwsteen voor agrochemie | Landbouw, Veevoeder & Voedsel | CST | ||
| MeHQ | Monomeer inhibitoren | Industriële Toepassingen | CST, Seiko, Kawagushi | |
| TBC | Monomeer inhibitoren | Industriële Toepassingen | Camlin, KKPunja, DIC | |
| Bouwsteen voor agrochemie | Landbouw, Veevoeder & Voedsel | |||
| Veratrole | Bouwsteen voor synthese van geneesmiddelen |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
||
| Oplosmiddel voor elektronica | Industriële Toepassingen | |||
| Anisol | Bouwsteen voor agrochemie | Landbouw, Veevoeder & Voedsel | ||
| Bouwsteen voor synthese van geneesmiddelen |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
| Aangepast | JoJ | ||
|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | evolutie |
| Netto-omzet | 2 762 | 2 551 | 8,3% |
| Speciality Polymers | 1 490 | 1 288 | 16% |
| Silica | 451 | 416 | 8,5% |
| Rare Earth Systems | 266 | 298 | -11% |
| Special Chemicals | 554 | 549 | 0,99% |
| REBITDA | 709 | 624 | 14% |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
De netto-omzet van Advanced Materials steeg met 8,3% naar € 2 762 miljoen in 2014 tegenover € 2 551 miljoen in 2013. De groei was te danken aan sterke volumes op de meeste eindmarkten, vooral de markten voor auto's en slimme mobiele apparaten. De positieve volume-eff ecten werden deels ongedaan gemaakt door lagere grondstoff enprijzen voor -1%, voornamelijk bij Rare Earth Systems, en door ongunstige wisselkoersen voor -1%.
De REBITDA voor Advanced Materials groeide met 14% tot een record van € 709 miljoen, gesteund door een robuuste, innovatiegestuurde vraag, en ondanks grote negatieve wisselkoerseff ecten, voornamelijk van de Japanse yen, van € -38 miljoen, die grotendeels transactiegerelateerd zijn.
De uitstekende REBITDA van dit Operationeel Segment weerspiegelt de resultaten van de vier bedrijfsactiviteiten . Afgezien van de volumedynamiek droegen ook uitmuntendheidsprogramma's op het gebied van productie, inkoop en commerciële activiteiten bij tot deze prestatie.
| Producten | Toepassingen | Markten | Handelsmerken | Concurrenten |
|---|---|---|---|---|
| Speciality Polymers | ||||
| Biomaterialen voor implanteerbare hulpmiddelen, sulfon polymeren, aromatische polyamiden, aromatische polyketonen |
Gezondheidszorg | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
SOLVIVA® BIOMATERIALS, RADEL® PPSU, UDEL® PSU, IXEF® PARA, KETASPIRE® PEEK |
Invibio, Evonik, Victrex, BASF, Sabic |
| Sulfoonpolymeren , aromatische polyamiden |
Consumptiegoederen | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
RADEL® PPSU, VERADEL® PESU, AMODEL® PPA, IXEF® PARA |
BASF, Sabic |
| Aromatische polyamiden, gefl uoreerde elastomeren, aromatische polyketonen, gefl uoreerde vloeistoff en |
Auto's en andere voertuigen |
Automobiel & Luchtvaart | AMODEL® PPA, IXEF® PARA, TECNOFLON® FKM, TECNOFLON® PFR FFKM, KETASPIRE® PEEK, TORLON® PAI, FOMBLIN® PFPE |
Dupont, Dyneon, EMS, Victrex, Evonik, Mitsui, Kuraray |
| Sulfoonpolymeren , fl uorpolymeren, aromatische polyamiden, aromatische polyketonen |
Luchtvaart | Automobiel & Luchtvaart | RADEL® PPSU AND SOLEF® PVDF FOAMS, RADEL® PPSU, VIRANTAGE® PESU, AJEDIUM™ FILMS, IXEF® PARA, AVASPIRE® PAEK, KETASPIRE® PEEK, TORLON® PAI |
Sabic, Victrex, Evonik, Arkema |
| Aromatische polyamiden, sulfoonpolymeren , aromatische polyketonen |
Mobiele elektronica | Elektriciteit & E lektronica | IXEF® PARA, AMODEL® PPA, KALIX® HPPA, RADEL® PPSU , KETASPIRE® PEEK, AVASPIRE® PAEK, XYDAR® LCP |
Dupont, EMS, Evonik |
| Fluorpolymeren, kruisverbindingspolymeren |
Draad & kabels | Elektriciteit & E lektronica | HALAR® ECTFE, HYFLON® PFA/ MFA®, SOLEF® PVDF, POLIDAN® PEX, COGEGUM® XLPO-HFFR |
DuPont, Daikin, Dyneon, Polyone, AEI, Arkema |
| Aromatische polyketonen, polyvinylideenchloride, fl uorpolymeren |
Industriële en beschermende coatings |
Industriële Toepassingen | TORLON® AI, DIOFAN® PVDC, HALAR® ECTFE, SOLEF® PVDF, HYFLON® PFA/MFA®, KETASPIRE® PEEK |
DSM, Lubrizol, Arkema, 3M, Dyneon, Victrex |
| Fluorpolymeren, gefl uoreerde vloeistoff en |
Industriële uitrusting | Industriële Toepassingen | HALAR® ECTFE, SOLEF® PVDF, HYFLON® PFA/MFA®, FOMBLIN® PFPE |
Dupont, Arkema, Dyneon, Daikin |
| Gefl uoreerde vloeistoff en, fl uorpolymeren, aromatische polyketonen |
Halfgeleider | Industriële Toepassingen | GALDEN® PFPE, SOLEF® PVDF, HALAR® ECTFE, KETASPIRE® PEEK |
3M, Victrex, Arkema, Dupont |
| Kruisverbindingspolymeren, fl uorpolymeren, sulfoonpolymeren |
Loodgieterij | Bouw & Constructie | POLIDAN® PEX, SOLEF® PVDF, HALAR® ECTFE, RADEL® PPSU, ACUDEL® MODIFIED PPSU, UDEL® PSU |
BASF, Dyneon, Arkema, EMS |
| Fluorpolymeren, gefl uoreerde elastomeren, kruisverbindingspolymeren, aromatische polyketonen |
Olie & gas | Energie & Leef milieu | SOLEF® PVDF, HYFLON® PFA/ MFA®,TECNOFLON® FKM, TECNOFLON® PFR FFKM, POLIDAN® PEX, KETASPIRE® PEEK |
Arkema, Dupont, Daikin, Victrex, Basell |
| Fluorpolymeren | Li-i on batterijen | Energie & Leef milieu | SOLEF® PVDF | Kureha, Arkema |
| Gespecialiseerde grondstoff en | Brandstofcellen | Energie & Leef milieu | AQUIVION® PFSA | |
| Fluorpolymeren | Fotovoltaïek | Energie & Leef milieu | SOLEF® PVDF, HALAR® ECTFE | Dyneon, AGC, Dupont, Arkema |
| Sulfoonpolymeren , fl uorpolymeren | Membranen | Energie & Leef milieu | RADEL® PPSU, UDEL® PSU, VERADEL® PESU, SOLEF® PVDF |
BASF, Arkema, Kureha |
| Silica | ||||
| Hoog-dispersibele silica (HDS) | Energie-effi ciënte banden |
Automobiel & Luchtvaart | ZEOSIL®, ZEOSIL® PREMIUM EFFICIUM® |
Evonik, PPG, OSC |
| Polymeerversterking | Automobiel & Luchtvaart Industriële Toepassingen |
ZEOSIL® | Evonik, PPG, OSC | |
| Geprecipiteerde silica (conventioneel) |
Mondhygiëne (tandpasta) Consumptiegoederen & | Gezondheidszorg | TIXOSIL® | JM Huber, PQ Corporation, WR Grace, Evonik, OSC |
| Voeding | Landbouw, Veevoeder & Voedsel |
TIXOSIL® | JM Huber, PQ Corporation, WR Grace, Evonik, OSC |
| Producten | Toepassingen | Markten | Handelsmerken | Concurrenten |
|---|---|---|---|---|
| Rare Earth Systems | ||||
| Auto katalysatoren | Automobiel & Luchtvaart | ACTALYS®, ACTALYS® HSA, EOLYS® POWERFLEX®, E-SIS® OPTALYS®, STABILYS® |
DKK, MEL Chemicals, Sasol | |
| Zeldzame-aardmetaaloxide formuleringen |
Hoogpresterende opl ossingen voor glaspolijsten |
Elektriciteit & E lektronica | CEROX® | OST, Treibacher, Ferro |
| Energie-effi ciënte verlichting |
Elektriciteit & E lektronica | LUMINOSTAR® | Nichia | |
| Anorganische kleurstoff en voor hoogpresterende polymeren |
Elektriciteit & E lektronica | NEOLOR® | ||
| Halfgeleiderpolijsting | Elektriciteit & E lektronica | ZENUS® | Nikki | |
| Special Chemicals | ||||
| Waterstoffl uoride | Raffi naderijen, staal & oppervlaktebewerking, chemische industrie |
Industriële Toepassingen | Honeywell, Lanxess, DDF, 3F, Mexichem, China Yingpeng, Zheijang Sanmei, Shandong donuye Group |
|
| Hoogspannings engineering, chemische vloei stoff en voor het etsen en reinigen van halfgeleiderchips, chemicaliën voor Li batterijen |
Elektriciteit & E lektronica | voor C4 F6 : SIFREN® |
Kemeite, Liming, Henan Huaneng Fluoride en andere, HaloPolymer, Asahi Glass, Kanto Denka, Show Denko, Cental Glas, Linde, AirProducts |
|
| Verbindingen op fl uorbasis | Isolatie, energiebesparing Bouw & Constructie | SOLKANE®, IXOL® | Honeywell, Arkema, DuPont, Albarnali, Chemtura |
|
| Brazeren , koelmiddelen | Automobiel & Luchtvaart Industriële Toepassingen |
NOCOLOK®, SOLKATHERM® SES36 |
Morita, Honeywell, DuPont |
|
| Oplosmiddelen (precisiereiniging) |
Industriële Toepassingen | SOLVOKANE® | DuPont, Honeywell, Arkema, Central Glass, Asahi, 3M |
|
| TFAC, TFA, TFAH, TFAEt, TFK, ETFBO, a ndere CF3 |
Bouwblokken in actieve ingrediënten, tussenproducten |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Landbouw, Veevoeder & Voedsel |
Halocarbon, SRF, Sinochem, Lantian |
|
| Solkane 227ph, Solkane 134a ph | Drijfgassen in astma en andere medische verstuivers |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
SOLKANE® | Mexichem, DuPont |
| Dichtingsproduct | Bouw & Constructie | SOCAL®, WINNOFIL® | Shiraishi-Omya, SMI | |
| Verf | Bouw & Constructie | SOCAL® | Schaefer Kalk | |
| Plastisol | Automobiel & Luchtvaart | SOCAL®, WINNOFIL® | Cales de Llierca, SMI | |
| Geprecipiteerd calciumcarbonaat (PCC) | Polymeer | Bouw & Constructie | SOCAL®, WINNOFIL® | Shiraishi-Omya,SMI |
| Gezondheidszorg & v oeding |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Landbouw, Veevoeder & Voeding |
SOCAL® | SMI | |
| H2 O2 van elektronische kwaliteit |
Halfgeleiders, schermen, fotovoltaïek, chemische vloeistoff en voor het etsen en reinigen van chips |
Elektriciteit & E lektronica | INTEROX® PICO, INTEROX® EG-1, INTEROX® EG10, INTEROX® EG-ST |
BASF, MIGAS, Santoku, PeroxChem, Changchun, Dongwoo Finechem |
| HF and NH4 F van elektronische kwaliteit |
Halfgeleiders, schermen, fotovoltaïek, chemische vloeistoff en voor het etsen en reinigen van chips |
Elektriciteit & E lektronica | Stella Chemifa, Honeywell, Diakin, Morita, Kaisheng |
|
| Verven, coatings, batterijen, kunststoff en, papier |
Automobiel & Luchtvaart Elektriciteit & Elektronica Bouw & Constructie |
Sachtleben, Chinese producenten |
||
| Barium verbindingen | Keramische capacitoren, schermen, keramiek en speciaal glas |
Elektriciteit & E lektronica | Red Star, Jingshan, Sakai Chemicals, Nippon Chemicals |
|
| Strontiumverbindingen | Schermen en fotovoltaïsche glazen, ferrieten |
Elektriciteit & E lektronica | Red Star, Quimica del Estroncio, Jinshi, Kinglong |
| Aangepast | JoJ | ||
|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | evolutie |
| Netto-omzet | 2 944 | 2 902 | 1,4% |
| Soda Ash & Derivatives | 1 377 | 351 | 1,9% |
| Peroxides | 512 | 470 | 9,1% |
| Acetow | 641 | 658 | -2,5% |
| Emerging Biochemicals | 413 | 424 | -2,4% |
| REBITDA | 724 | 682 | 6,1% |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
De netto-omzet van Performance Chemicals steeg met 1,4% tot € 2 944 miljoen. Prijsstijgingen van 3% compenseerden de negatieve wisselkoersevoluties, die de omzet van dit segment met -2% verlaagden. De volumes bleven stabiel.
De REBITDA voor Performance Chemicals steeg met 6,1% tot € 724 miljoen, ondersteund door een goede prijszetting. De vier bedrijfsactiviteiten droegen bij tot de goede prestaties van dit bedrijfssegment, ondanks de ongunstige evolutie van de wisselkoers, met name bij Acetow en Emerging Biochemicals.
Soda Ash & Derivatives leverde een stevige prestatie. Prijsstijgingen in alle regio's en het baanbrekende concurrentiekracht programma compenseerden de infl atie. Het kostenbesparingsplan van € 100 miljoen (op jaarbasis) ligt goed op koers om de doelstellingen tegen eind 2015 te bereiken.
Volumegroei bij Peroxides was te wijten aan een hogere vraag naar H2 O2 vanuit mature markten en ook van de ontwikkeling van nieuwe toepassingen.
Acetow liet in 2014 een recordprestatie zien die onder meer te danken was aan hogere prijzen, en dit ondanks de impact van voorraadverminderingen tijdens de tweede helft van het jaar.
Emerging Biochemicals had een vlak resultaat, wat een weerspiegeling was van de zwakke vraag naar PVC en epichloorhydrine en ook van de prijsdruk door de concurrentie. Gevolg gevend aan de ongunstige marktcondities die kenmerkend zijn voor China, heeft de Groep besloten om de bouw van een productiefaciliteit in China voorlopig op te schorten en werd er een waardevermindering geboekt van € -34 miljoen (opgenomen als niet-recurrent element onder de REBITDA).
NB: d e verkoop van de activiteiten van Eco Services aan CCMP CAPITAL werd op 1 december 2014 voltooid (geconsolideerd als "Beëindigde bedrijfsactiviteiten").
| Producten | Toepassingen | Markten | Handelsmerken | Concurrenten |
|---|---|---|---|---|
| Soda Ash & Derivatives | ||||
| Na2 CO3 natrium carbonaat |
Flux in vlak glas | Bouw & Constructie Automobiel & Luchtvaart Energie & Leefmilieu |
SODA SOLVAY®DENSE | |
| Flux in containerglas | Landbouw, Veevoeder & Voedsel Consumptiegoederen & SODA SOLVAY ® DENSE Gezondheidszorg |
Tata Chemicals, FMC, Ciech, Sisecam, Nirma, Bashkim, OCI, Eti-Soda, Novacarb |
||
| Waterverzachters en detergenten | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
SODA SOLVAY ® LIGHT | ||
| Metallurgie | Industriële Toepassingen | SODA SOLVAY ® DENSE | ||
| Gezondheidszorg | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
|||
| Na2 CO3 , NaHCO3 , 2H2 O trona |
Reinigingsmiddel voor rookgassen | Energie & Leefmilieu | SOLVAIR ®SELECT 200 SOLVAIR ®SELECT 150 |
Natronx |
| Supplement in dierenvoeding en voeding |
Landbouw, Veevoeder & Voedsel | |||
| Supplement in dierenvoeding, en voeding |
Landbouw, Veevoeder & Voedsel | BICAR®Z, BICAR® FOOD, BI-PROTEC® |
||
| NaHCO3 | Reinigingsmiddel voor rookgassen | Energie & Leefmilieu Industriële Toepassingen |
BICAR®TEC SOLVAIR® SB0/3 SOLVAIR®S300, SOLVAIR®S350 |
Church & Dwight, FMC, Natural Soda, Tata Chemicals, Sisecam, Ciech, |
| natriumbicarbonaat | Actieve ingrediënten (API), excipiëns in wateroplosbare formuleringen, elektrolyt in hemodialyse |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
BICAR® PHARMA, | Bashkim, Eti-Soda, Novacarb |
| CaCl2 .nH2 O calciumchloride |
Supplement in voeding, supplement in dierenvoeding, wegbehandeling (ontdooien en ontstoff en), ontvochtiging |
Landbouw, Veevoeder & Voedsel Industriële Toepassingen |
CASO® | Tetra, Nedmag, Zirax |
| Na2 SO3 natriumsulfi et |
Reinigingsmiddel voor rookgassen | Energie & Leefmilieu Industriële Toepassingen |
INDSPEC | |
| Producten | Toepassingen | Markten | Handelsmerken | Concurrenten |
|---|---|---|---|---|
| Peroxides | ||||
| Pulp (bleekfunctie) | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
INTEROX® MyH2 O2 |
||
| Waterstofperoxide | Chemische synthese van tussenproducten (HPPO, caprolactam, caprolacton, ESBO, enz.) & m ijnbouw |
Industriële Toepassingen | INTEROX® | Arkema, Evonik, Peroxychem, Eka, Kemira, OCI |
| Natriumpercarbonaat en waterstofperoxide |
Huishoudelijke (gebleekte poederdetergent) & persoonlijke verzorging (mond & haar) |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
OXYPER® INTEROX® |
Evonik, Kemira, Peroxychem, OCI |
| Waterstofperoxide | Aquacultuur, voedselveiligheid | Landbouw, Veevoeder & Voedsel | PARAMOVE® INTEROX®, PROXITANE® |
Eka |
| en perazijnzuur | Waterzuivering | Energie & Leefmilieu | INTEROX®, PROXITANE®, OXYSTRONG® |
Evonik, Kemira, Peroxychem |
| Anorganische peroxide en perazijnzuur |
Olie & g as | Energie & Leefmilieu | IXPER® PROXITANE® |
Evonik, Kemira, Peroxychem |
| Acetow | ||||
| Celluloseacetaat touw | RHODIA® FILTERTOW | Celanese, Eastman, Daicel/ Mitsubishi, Chinese bedrijven (Jinan, Henan, Xinyang) |
||
| Celluloseacetaat touw | Sigarette fi lters | Consumptiegoederen & | RHODIA DE-TOW® RHODIA COLOURED TOW® |
|
| Celluloseacetaat vlokken/ Silica |
Gezondheidszorg | RHODIA FILTERSORB® | ||
| Celluloseacetaatvlokken | Filterdoek, garen, farma, kunststoff en en scheur folie |
RHODIA ACETOL® | Celanese, Eastman, Daicel/ Mitsubishi, Pacetati, Fergana |
|
| Salpeterzuur | Schuim, meststoff en, wasserij kuis & bleekproducten , ontsmettingsmiddel, coatings, kleefmiddelen & elastomeren, metaalbehandeling, explosieven en springstoff en, cetaanverbetering |
Consumptiegoederen Automobiel & Luchtvaart Landbouw, Veevoeder & Voedsel Industriële Toepassingen |
TARANIS™ | Yara, Borealis, BASF, Radici, Maxam |
| Celluloseacetaat compound |
Verpakking voor cosmetica en haaraccessoires, speelgoed, brilmonturen, goederenverzet en elektronica |
Consumptiegoederen Elektriciteit & E lektronica |
OCALIO™ | Eastman, DuPont, Braskem, Daicel, Pacetati, Mazzucchelli |
| Geacetyleerd hout | Buitentoepassingen zoals vensters, deuren en luiken, vloeren, bekleding en gevels, enz. en ook bouwwerk |
Bouw & Constructie | ACCOYA®(1) | |
| Emerging Biochemicals | ||||
| Buizen, armaturen, profi elen, draden, kabels |
Bouw & Constructie | SIAMVIC® | Thai Plastic & Chemical PCL | |
| PVC | Folie, platen | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Industriële Toepassingen |
||
| NaOH natronloog | Meerdere toepassingen | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Industriële Toepassingen Landbouw, Veevoeder & Voedsel |
AGC Chemicals (Thailand) | |
| Biogebaseerde epichloorhydrine |
Epoxyharsen | Bouw & Constructie Elektriciteit & Elektronica Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Automobiel & Luchtvaart |
EPICEROL® | Samsung Fine Chemicals, Dow |
(1) ACCOYA® is een geregistreerd handelsmerk van Accsys Technologies
| Aangepast | JoJ | ||
|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | evolutie |
| Netto-omzet | 1 654 | 1 763 | -6,2% |
| Polyamide | 1 536 | 1 557 | -1,3% |
| Chloorvinyl | 117 | 206 | -43% |
| REBITDA | 111 | 89 | 25% |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
Functional Polymers rapporteerde een netto-omzet van € 1 654 miljoen in 2014 tegenover € 1 763 miljoen vorig jaar. De verkoop van de Benvic PVCcompoundingactiviteiten leidde tot een daling van -5% of € -89 miljoen. Bovendien was de volumegroei van 2% onvoldoende om de prijsdaling van -2% en de ongunstige wisselkoersen, die een eff ect van -1% hadden, te compenseren.
REBITDA steeg met 25% tot € 111 miljoen tegenover € 89 miljoen in 2013. De operationele prestatie werd ondersteund door zowel de goede resultaten van het winstherstelplan als de stevige prestatie bij Engineering Plastics, dat zijn volumes in Azië zag groeien en een sterk prijszettingsvermogen liet zien. Fibras had last van de zwakke macroeconomische situatie in Brazilië.
Beëindigde bedrijfsactiviteiten: Solvay's Europese chloorvinyl bedrijfsactiviteiten, die ingebracht dienen te worden in het joint venture project Inovyn met INEOS, en Solvay Indupa, staan in de balans opgenomen onder "Beëindigde bedrijfsactiviteiten ".
De verkoop van Benvic aan OpenGate Capital werd in juni 2014 afgerond.
De resterende chloorvinyl-activiteiten hebben betrekking op de overgebleven trading- activiteiten die niet worden gedekt door de overeenkomst van de INEOS-joint venture .
De marktomgeving verslechterde in 2014, hetgeen gevolgen had voor de prestatie van de Europese chloorvinyl-bedrijfsactiviteiten. De nettoomzet bedroeg € 2,4 miljard en de REBITDA kwam op € 111 miljoen, voor de Europese en Latijns-Amerikaanse bedrijfsactiviteiten samen.
| Producten | Toepassingen | Markten | Handelsmerken | Concurrenten |
|---|---|---|---|---|
| Polyamide | ||||
| Polyamide & Intermediates | ||||
| Adipinezuur | Polyamide 6.6, andere producten voor polyurethaan- en coatingtoepassingen, |
Industriële Toepassingen Automobiel & Luchtvaart Consumptiegoederen |
RHODIACID™ | Invista, Ascend, CSM CPEC, CNPC, BASF, Radici, Asahi, Lanxess |
| Hexamethyleendiamine | weekmakers | & Gezondheidszorg Bouw & Constructie Elektriciteit & E lektronica |
RHODIAMINE™ | Invista, Ascend, BASF, Radici, CPEC |
| Polyamidehars: W PA 6.6 W PA 6.10 W PA HT W PA 6.6 SD W PA 6.6 FD |
Kunststoff en voor Engineering Plastics, industriële garens, textiel en vezeltoepassingen, banddraad, airbags, textiel |
Industriële Toepassingen Automobiel & Luchtvaart Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Bouw & Constructie Elektriciteit & Elektronica Consumptiegoederen |
STABAMID® | Invista, Ascend, BASF, Radici, Asahi |
| Polyamide vezels en polyamide doek |
Garens voor textiel- en tapijtmarkten, vlok voor kleding en stoff ering, auto industrie, decoratie en verpakking |
Automobiel & Luchtvaart Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
PASSOREA® RHODIA® TOW |
Ascend, Jiaxing |
| Engineering Plastics | ||||
| Polyamide 6.6-verbindingen |
Automobiel & Luchtvaart Elektriciteit & Elektronica |
TECHNYL® TECHNYL STAR® |
DuPont, BASF, Radici, Ascend, Invista |
|
| Polyamide-6 verbindingen | Metaalsubstitutie, brandbescherming, thermisch beheer, vloeistofbarrière |
TECHNYL® TECHNYL STAR® |
Basf, Lanxess, DSM, DuPont, Radici |
|
| Lange-keten polyamideverbindingen |
TECHNYL EXTEN® | Arkema, Evonik, EMS, UBE |
||
| Hoge-temperatuur polyamideverbindingen |
Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
TECHNYL® ONE | DuPont, EMS, DSM | |
| Gerecycleerde polyamide verbindingen |
Energie & Leefmilieu Bouw & Constructie Industriële Toepassingen |
TECHNYL® R TECHNYL® ECO 4EARTH® |
Sterk gefragmenteerde concurrentie |
|
| Polyamidepoeders | 3D-drukken - Lasersinteren | SINTERLINE™ TECHNYL® POWDERS |
Evonik, Arkema | |
| Design, simulatiediensten | Metaalsubstitutie, brandbescherming, thermisch beheer, vloeistofbarrière |
MMI TECHNYL® DESIGN | BASF | |
| Fibras | ||||
| Textielgarens, vlak en getextureerd |
Kleding | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
AMNI® EMANA® |
Hyosung, Taekwang, Nilit, Acelon, LeaLea, Fujian |
| Staple fi ber | Schuurmiddelen | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg |
Invista | |
| Industriële garens | Naaidraad, band, MRG | Consumptiegoederen & Gezondheidszorg Automobiel & Luchtvaart Industriële Toepassingen |
Kordsa, Enka, CSM, SRF |
| Aangepast | JoJ | ||
|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | evolutie % |
| Netto-omzet | - | 67 | n.m. |
| Energy Services | - | 67 | n.m. |
| Overige Corporate & Business Services | - | - | n.m. |
| REBITDA | -188 | -131 | -43% |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
De netto-omzet was nihil tegenover € 67 miljoen vorig jaar. De laatste verkoop van koolstofuitstootrechten (CER) op grond van het Kyoto protocol 2013 is in de eerste helft van dat jaar volledig afgebouwd.
De nettokosten in de REBITDA bedroegen € -188 miljoen vergeleken met € -131 miljoen in 2013. Het einde van de verkoop van koolstofuitstootrechten (CER) had een eff ect van € -58 miljoen op de bijdrage van Energy Services, wat ten dele werd gecompenseerd door de in Europa geleverde energie- en CO2 -managementdiensten.
De uitgaven gerelateerd aan de ondernemingsstructuur en bedrijfs functies stegen tot € -213 miljoen tegenover -185 miljoen vorig jaar. Het verschil was voornamelijk te wijten aan de gunstige, eenmalige terugname op voorzieningen ter waarde van € 22 miljoen, gekoppeld aan de vorig jaar opgenomen herafstemming van de verzekeringspolissen van de Groep.
Verder compenseerden de strenge kostencontroles de infl atoire elementen, terwijl de Groep bleef investeren in de inzet van bedrijfsondersteunende diensten die tot de beste in hun klasse horen.
De energiekosten vormen een belangrijk onderdeel van de kostenstructuur van de Groep. De netto energiekosten bedroegen ongeveer € 0,9 miljard in 2014. De energiebronnen waren gespreid over elektriciteit en gas (ongeveer 75%), cokes, steenkool en antraciet (ongeveer 20%) en stoom en andere (ongeveer 5%). De Solvay-groep voert al vele jaren een dynamisch energiebeleid. In dit verband baat Solvay een eigen energieproductiepark uit met een totaal vermogen van 1 000 MW.
Solvay Energy Services heeft de optimalisatie van de energiekosten en de CO2 -uitstoot van de Groep als opdracht. Het heeft ook de doorvoering van SOLLWATT®, zijn uitmuntendheidsinitiatief op het gebied van operationele energie-effi ciëntie, voortgezet , dat streeft naar het verminderen van het energieverbruik en de optimalisatie van de energieproductie in de industriële vestigingen. SOLWATT® bepaalt eveneens de energiestrategie op middellange en lange termijn voor iedere vestiging. Het wordt stapsgewijs doorgevoerd en zal eind 2015 alle productievestigingen van de Groep dekken. Het doel is om de energiefactuur van de Groep met 10% te verlagen.
| IFRS | Aangepast | |||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013* | 2014 | 2013* |
| EBIT | 652 | 591 | 761 | 734 |
| Netto fi nanciële uitgaven, waarvan: | ||||
| W Lasten op leningen |
-151 | -190 | -151 | -190 |
| W Renteopbrengsten uit leningen & termijnbeleggingen |
36 | 25 | 36 | 25 |
| W Overige fi nancieringsopbrengsten & -kosten |
-30 | -2 | -30 | -2 |
| W Disconto kosten op voorzieningen |
-163 | -87 | -163 | -87 |
| Opbrengsten/verliezen (-) uit deelnemingen beschikbaar voor verkoop |
-1 | 40 | -1 | 40 |
| Resultaat vóór belastingen | 343 | 378 | 453 | 521 |
| Belastingen op resultaat | -84 | -170 | -120 | -209 |
| Nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | 259 | 209 | 333 | 312 |
| Nettoresultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten | -246 | 106 | -244 | 110 |
| Nettoresultaat | 13 | 315 | 89 | 422 |
| Minderheidsbelangen | 67 | -44 | 67 | -44 |
| Nettoresultaat, Groepsaandeel | 80 | 270 | 156 | 378 |
* Herwerkt voor vergelijkingsdoeleinden.
De netto fi nanciële uitgaven stegen tot € -309 miljoen tegenover € -213 miljoen in 2013. De netto-schuldenlast daalde tot € -145 miljoen van € -166 miljoen in 2013, dankzij de terugbetaling van € 1,3 miljard aan brutoschulden in de eerste helft van 2014, die hielp om de negatieve "cost-of-carry" (impact van het renteverschil tussen de schulden en de tegoeden van de Groep) sterk te verlagen. De netto fi nanciële uitgaven omvatten ook een eenmalig negatief bedrag van € -19 miljoen, te wijten aan de afwikkeling van renteswaps tijdens de eerste helft van het jaar.
De discontokosten op voorzieningen voor leefmilieu- en pensioenverplichtingen stegen tot € -163 miljoen van € -87 miljoen in 2013. Dit kwam hoofdzakelijk door een eenmalig negatief eff ect van in totaal € -35 miljoen op leefmilieuvoorzieningen en is te wijten aan lagere discontovoeten in 2014 in verschillende geografi eën. In 2013 zorgden stijgingen in de discontovoeten nog voor een positief eff ect van € 36 miljoen. De opbrengsten uit deelnemingen beschikbaar voor verkoop waren in 2014 nihil tegenover € 40 miljoen in 2013.
De aangepaste belastingen op resultaat verminderden tot € -120 miljoen tegenover € -209 miljoen in 2013. Het nominale belastingtarief was 24,6% en omvatte de uitzonderlijke opname van uitgestelde belastingvorderingen voor een bedrag van € 110 miljoen. Het onderliggende belastingtarief was 32,8%, in overeenstemming met de verwachtingen van de Groep.
Het nettoresultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten was € -244 miljoen tegenover € 110 miljoen in 2013 en hield voornamelijk verband met het waardeverminderingsverlies vóór minderheidsbelangen van € -477 miljoen van de Europese chloorvinylactiviteiten die ingebracht dienen te worden in het joint venture project Inovyn . De meerwaarde van € 177 miljoen uit de verkoop van Eco Services heeft het waardeverminderingsverlies gedeeltelijk gecompenseerd.
Het aangepaste nettoresultaat daalde tot € 89 miljoen tegenover € 422 miljoen in 2013. Het aangepaste nettoresultaat, Groepsaandeel, kwam uit op een winst van € 156 miljoen. De aangepaste gewone winst per aandeel bedroeg € 1,87.
Op IFRS-basis bedroeg het nettoresultaat, Groepsaandeel, € 80 miljoen. Exclusief uitzonderlijke elementen bedroeg het nettoresultaat, Groepsaandeel, € 635 miljoen, tegenover € 507 miljoen in 2013.
Aangepaste nettoresultaat , groepsaandeel
De fi nanciële nettoschuld bedroeg € 778 miljoen op het einde van december 2014, een vermindering met € 363 miljoen t.o.v. € 1 141 miljoen op het einde van december 2013.
De bruto schuld daalde van € 3 584 miljoen op het einde van 2013 tot € 2 338 miljoen op het einde van 2014, waarbij de beschikbare geldmiddelen werden gebruikt om schulden terug te betalen.
In 2014 betaalde Solvay voor € 500 miljoen aan EMTN-obligaties (met vervaldag in januari 2014) terug. Het zag bovendien de kans om in 2014 de eerste call-optie uit te oefenen op de € 500 miljoen Rhodia senior High Yield notes met vervaldag in 2018 en lost te vroegtijdig de \$ 400 miljoen Rhodia senior High Yield notes af met oorspronkelijke vervaldag in 2020.
Het eigen vermogen bedroeg € 6 778 miljoen op het einde van 2014, tegenover € 7 453 miljoen op het einde van 2013.
Op het einde van 2014 bedroeg de "netto schuld tot eigen vermogen" ratio 11,5%.
De kredietratings op lange en korte termijn van Solvay zijn Baa2/P2 (met stabiele outlook) bij Moody's en BBB+/A2 (met stabiele outlook) bij Standard & Poor's.
De vrije kasstroom bedroeg € 656 miljoen en omvatte onder meer een kasstroom uit beëindigde bedrijfsactiviteiten van € 145 miljoen.
De kasstroom uit bedrijfsactiviteiten bedroeg € 1 621 miljoen vergeleken met € 1 299 miljoen vorig jaar. Behalve een nettowinst van € 13 miljoen omvatte deze:
De kasstroom uit investeringsactiviteiten bedroeg € -650 miljoen. Deze bestond voornamelijk uit kapitaalsinvesteringen van € -988 miljoen (met inbegrip van € -127 miljoen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten), de overname van dochtermaatschappijen voor een bedrag van € -304 miljoen, aanvullende fi nanciering van zijn 50/50 joint venture RusVinyl in Rusland voor een bedrag van € -98 miljoen en de opbrengst uit de verkoop van Eco Services van € 721 miljoen.
| In € miljoen | Kapitaalsi nvesteringen in 2014 (voortgezette bedrijfsactiviteiten) |
|---|---|
| Advanced Formulations | 166 |
| Advanced Materials | 267 |
| Performance Chemicals | 275 |
| Functional Polymers | 82 |
| Corporate & Business Services | 69 |
| GROEP | 861 |
Naast investeringsuitgaven voor gezondheid, veiligheid & leefmilieu en voor onderhoud, investeerde de Groep op selectieve wijze in een aantal strategische projecten, waarbij de prioriteit uitging naar activiteiten en regio's met een hoger en duurzamer groeipotentieel. In 2014 werden er verschillende groei-investeringen gedaan in de groeimotoren (growth engines) en in de zeer veerkrachtige (highly resilient) activiteiten van Solvay. De belangrijkste investeringen zijn de volgende:
produceren voor Solvay's klanten in de industrie en in huishoudelijke en persoonlijke verzorgingsproducten in Centraal- en Oost-Europa ;
W de nieuwe productiefaciliteit voor vanilline in China, die een stijging met 40% van de globale productie van Solvay voorstelt, om aan de toenemende vraag in de regio te voldoen.
| In € miljoen | Nettokosten voor Onderzoek & Innovatie in 2014 |
|---|---|
| Advanced Formulations | 55 |
| Advanced Materials | 96 |
| Performance Chemicals | 21 |
| Functional Polymers | 23 |
| Corporate & Business Services | 51 |
| GROEP | 247 |
De netto kosten voor Onderzoek & Innovatie in 2014 bedroegen € 247 miljoen.
De organisatie en het beleid van Onderzoek & Innovatie worden beschreven op pagina 2 en op de pagina's 28 en 29 van dit jaarverslag.
Op 31 december 2014 telde de Solvay-groep 29 207 medewerkers, gemeten in voltijdse equivalenten (26 033 in voortgezette bedrijfsactiviteiten en 3 174 in beëindigde bedrijfsactiviteiten), tegenover 29 400 op 31 december 2013. De interne organisatie van de Solvay-groep wordt verder beschreven op pagina 32 van dit jaarverslag.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Te bestemmen winst van het boekjaar | 550 | 359 |
| Overgedragen winst | 4 262 | 4 174 |
| TOTAAL TER BESCHIKKING VAN DE ALGEMENE VERGADERING | 4 812 | 4 533 |
| Verwerking: | ||
| Brutodividend | 288 | 271 |
| Overgedragen winst | 4 524 | 4 262 |
| TOTAAL | 4 812 | 4 533 |
Solvay NV is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht met maatschappelijke zetel in de Ransbeekstraat 310 te 1120 Brussel. Solvay NV heeft twee fi lialen: Solvay NV Frankrijk (25 rue de Clichy, 75009 Parijs, Frankrijk) en Solvay NV Italië (Via Piave 6, 57013 Rosignano, Italië).
De jaarrekening van Solvay NV wordt opgemaakt volgens de in het Belgisch recht geldende algemeen aanvaarde boekhoudkundige principes en omvat ook de Franse en Italiaanse fi lialen.
De voornaamste activiteiten van Solvay NV zijn de controle over en het beheer van een aantal participaties in de vennootschappen van de Groep en de fi nanciering van de Groep via de bank- en obligatiemarkt. Ook beheert ze het onderzoekscentrum in Neder-Over-Heembeek (België) en een zeer beperkt aantal industriële en commerciële activiteiten die niet in dochterondernemingen zijn ondergebracht.
Het operationeel resultaat is samengesteld uit het saldo van de werkingskosten van het hoofdkantoor, gedeeltelijk gecompenseerd door inkomsten uit industriële en commerciële activiteiten die niet door dochterondernemingen worden uitgevoerd .
Het resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting bedroeg € 833 miljoen op het einde van 2014, tegenover € 220 miljoen vorig jaar. Hierin zitten het operationeel resultaat (€ -204 miljoen), dividenden uit verschillende participaties (€ 1 226 miljoen) en het verschil tussen betaalde en ontvangen interesten voortvloeiend uit de fi nancieringsactiviteiten (€ -190 miljoen).
Het saldo van de uitzonderlijke resultaten voor 2014 is € -307 miljoen tegen € 102 miljoen in 2013.
Het nettoresultaat van Solvay NV kwam in 2014 uit op € 550 miljoen, tegenover € 359 miljoen in 2013.
Omdat er geen overdracht is naar de belastingvrije reserves bedraagt de te bestemmen overgedragen winst € 4 812 miljoen.
Op 29 januari 2015 heeft Solvay een overeenkomst gesloten met Daikin in Japan voor de verkoop van zijn in Duitsland gevestigde bedrijfsactiviteiten van koelmiddelen en van drijfgassen voor farmaceutische toepassingen, nu Global Business Unit Special Chemicals zich steeds meer richt op selecte segmenten met hoge toegevoegde waarde in fl uorspecialiteiten en hoogzuivere chemicaliën. Solvay's GBU Special Chemicals zal al haar bedrijfsactiviteiten op de site in Frankfurt verkopen . De afronding van de transactie is afhankelijk van de gebruikelijke sluitingscondities, waaronder de goedkeuring van de toezichthouders in Duitsland en Oostenrijk.
Solvay vertrouwt erop het recente momentum vast te kunnen houden. De hefbomen van de transformatie worden verder ontplooid en Solvay heeft een goede uitgangspositie om zijn ambities voor 2016 waar te maken.
Het risicomanagement (geïdentifi ceerde processen en risico's evenals acties ondernomen om deze te beperken) wordt beschreven op de pagina's 75 tot 85 van dit jaarverslag.
Het beheer van fi nanciële risico's en het gebruik van fi nanciële instrumenten om deze af te dekken worden beschreven op de pagina's 79 en 80, en pagina's 184 tot 193 (Toelichting 37 Financiële instrumenten en fi nancieel risicobeheer van de geconsolideerde resultaten in dit jaarverslag .
De opdracht, samenstelling en werkwijze van het Auditcomité worden beschreven op de pagina's 57, 58 en 72 (Punt 14, Bijlage 1: Missieverklaring van het Auditcomité van de verklaring inzake Deugdelijk Bestuur) van dit jaarverslag .
De Verklaring inzake deugdelijk bestuur is opgenomen op de pagina's 47 tot 74 van dit jaarverslag. Deze bevat onder meer een beschrijving van de juridische structuur en het aandeelhouderschap van Solvay, zijn beleid op het vlak van maatschappelijk kapitaal en dividend, de werkwijze op de aandeelhoudersvergaderingen, de samenstelling en de werkwijze van de r aad van b estuur en de ervan afhangende comités, de samenstelling en de manier van werken van het u itvoerend c omité, het vergoedingenbeleid en het meest recente v erslag over de vergoedingen, een beschrijving van de voornaamste kenmerken van de systemen voor interne controle en het risicomanagement, de maatregelen die Solvay neemt om conform te zijn met de Belgische regels inzake marktmisbruik, en een beschrijving van de gedragscode van de Groep.
De onderstaande tabel is een historische weergave van de cijfers van de Groep zoals bekendgemaakt op de referentiedatum. Deze gegevens zijn niet beïnvloed door mogelijke opeenvolgende herbewerkingen op grond van perimeterwijzigingen, evolutie van IFRS/IAS normen, enz.
In de referentieperiodes hebben zich de volgende belangrijke veranderingen voorgedaan:
W 2011: Rhodia geconsolideerd met ingang van 17 september;
| IFRS | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| Omzet | 7 109 | 8 109 | 12 831 | 10 367 | 10 628 |
| Netto-omzet | 8 001 | 12 435 | 9 938 | 10 213 | |
| REBITDA | 1 051 | 1 208 | 2 022 | 1 663 | 1 783 |
| REBITDA /netto-omzet (in %) | 15 | 15 | 16 | 17 | 17 |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen | 717 | 455 | 794 | 752 | 751 |
| EBIT | 305 | 560 | 1 275 | 647 | 652 |
| Nettoresultaat, Groepsaandeel | 1 777 | 247 | 584 | 270 | 80 |
| Winst per aandeel (gewone) (in €) | 21,85 | 3,04 | 7,10 | 3,25 | 0,96 |
| Onderzoeksuitgaven | 181 | 156 | 261 | 247 | 247 |
| Kapitaalsi nvesteringen | 538 | 4 797 | 826 | 1 809 | 1 399 |
| Vrije kasstroom | 327 | 787 | 524 | 656 | |
| Financiële gegevens | |||||
| Eigen vermogen(1) | 6 839 | 6 653 | 6 596 | 7 453 | 6 778 |
| Nettoschuld | -2 902 | 1 760 | 1 125 | 1 102 | 778 |
| Nettoschuld/Eigen vermogen (in %) | NVT | 26 | 17 | 15 | 11 |
| Brutodividend per aandeel (in €) | 3,07 | 3,07 | 3,20 | 3,20 | 3,40 |
| Bruto-uitkering aan Solvay-aandeelhouders | 240 | 250 | 271 | 271 | 288 |
| Personeels data | |||||
| Personeelsaantal per 31 december | 16 785 | 29 121 | 29 103 | 29 389 | 29 207(2) |
| Personeelskosten | 1 339 | 1 422 | 2 302 | 2 143 | 1 990 |
(1) Eigen vermogen 2013 en 2014 omvat hybride obligaties.
(2) Zie toelichting op pagina 102 van dit verslag .
De aangepaste gewone winst per aandeel bedroeg € 1,87 tegenover € 4,54 in 2013.
De Raad van Bestuur van 25 februari 2015 heeft besloten om tijdens de gewone algemene vergadering van 12 mei 2015 de betaling voor te stellen van een totaal brutodividend van € 3,40 per aandeel (€ 2,55 netto per aandeel).
Het dividend voor het fi scaal jaar 2014, dat is gestegen met 6,3% t.o.v. het dividend voor het fi scaal jaar 2013, is in lijn met het dividendbeleid van de Groep om waar mogelijk een stabiel tot stijgend dividend te handhaven en voor zover het kan het dividend nooit te verminderen. Het dividend is in de laatste 30 jaar nooit gedaald en werd in sommige jaren opgetrokken.
Gelet op het interimdividend van € 1,33* bruto per aandeel (€ 1,00 netto per aandeel; coupon nr. 95), dat op 22 januari 2015 werd betaald, zal het saldo van het dividend voor 2014, dat gelijk is aan € 2,06* bruto per aandeel (€ 1, 55 netto per aandeel; coupon nr. 96) worden betaald op 19 mei 2015. De aandelen Solvay zullen "ex-dividend" worden verhandeld op Euronext vanaf 15 mei 2015.
| In € | 2010 | 2011 | 2012 | 2013(1) | 2014(1) |
|---|---|---|---|---|---|
| Eigen vermogen, Groepsaandeel | 75,94 | 75,76 | 73,90 | 85,07 | 79,10 |
| REBITDA | 12,92 | 14,87 | 24,57 | 20,00 | 21,42 |
| Nettoresultaat | 21,85 | 3,04 | 7,10 | 3,25 | 0,96 |
| Nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | 0,62 | 3,51 | 7,08 | 2,47 | 3,32 |
| Verwaterd nettoresultaat | 21,80 | 3,03 | 7,06 | 3,22 | 0,96 |
| Verwaterd nettoresultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten |
0,62 | 3,49 | 7,04 | 2,45 | 3,30 |
| Aantal uitstaande aandelen (in duizendtallen) op 31 december |
81 065 | 81 202 | 82 966 | 83 171 | 82 982 |
| Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (in duizendtallen) voor de berekening van de gewone winst per aandeel (IFRS berekening) |
81 320 | 81 224 | 82 305 | 83 151 | 83 228 |
| Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (in duizendtallen) voor de berekening van de verwaterde winst per aandeel (IFRS berekening) |
81 499 | 81 546 | 82 696 | 83 843 | 83 890 |
| Brutodividend | 3,07 | 3,07 | 3,20 | 3,20 | 3,40 |
| Nettodividend | 2,30 | 2,30 | 2,40 | 2,40 | 2,55 |
| Hoogste koers | 81,9 | 111,6 | 109,8 | 118,9 | 129,15 |
| Laagste koers | 67,8 | 61,5 | 62,1 | 97,4 | 100,15 |
| Koers op 31 december | 79,8 | 63,7 | 108,6 | 115,0 | 112,4 |
| Koers/winst verhouding op 31 december | 3,6 | 21,0 | 15,30 | 35,4 | 116,59 |
| Nettodividendrendement (in %) | 2,9 | 2,9 | 2,0 | 2,1 | 2,3 |
| Brutodividendrendement (in %) | 3,9 | 3,9 | 2,7 | 2,8 | 3,0 |
| Jaarlijks volume (in duizend aandelen) | 47 028 | 63 462 | 77 846 | 54 437 | 49 218 |
| Jaarlijks volume (in € miljoen) | 3 481 | 5 522 | 6 796 | 5 960 | 5 630 |
| Beurskapitalisatie per 31 december (in € miljard) | 6,8 | 5,4 | 9,2 | 9,8 | 9,5 |
| Omloopsnelheid (in %) | 56 | 78 | 92 | 63 | 58 |
| Omloopsnelheid herwerkt voor free-fl oat (in %) | 80 | 111 | 131 | 94 | 83 |
(1) Eigen vermogen omvat hybride obligaties.
* Met h erhaling van de laatste decimaal. Dividendbetalingen worden afgerond op de dichtstbijzijnde eurocent.
Het verslag van Solvay over zeer belangrijke maatschappelijke en milieukwesties maakt nu deel uit van het jaarverslag. Dit gecombineerde verslag is een eerste stap in de evolutie van Solvay naar een geïntegreerde rapportering. Een bijkomend verslag, dat samengesteld werd volgens de Global Reporting Initiative G4 rapportagestandaard, vormt een aanvulling op de informatie die voorgesteld wordt in dit jaarverslag.
De verantwoordelijkheids-cultuur van Solvay is onderdeel van zijn historische identiteitsbasis. De Groep heeft een pioniersrol vervuld bij tal van initiatieven die de werknemers ten goede zijn gekomen: interne sociale zekerheid (1878), de 8-urige werkdag (1897) en betaalde verlofdagen (1913). De afgelopen 150 jaar heeft Solvay ook een cultuur van veiligheid en sociale dialoog ontwikkeld. Ook was ze een van de eerste groepen die een dialoog opstartte binnen een Europese cultuur en daarna op wereldwijd niveau. Vandaag de dag zijn de sociale praktijken een van de sterke punten van Solvay, waardoor de groep een toonaangevende positie bekleedt op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO).
Solvay Way is de duurzaamheidsbenadering van de Groep. Hierbij worden sociale, maatschappelijke, milieugerelateerde en economische aspecten geïntegreerd in het management en de strategie van de onderneming, met als doel waarde te creëren. Er wordt rekening gehouden met de steeds wijzigende verwachtingen van de maatschappij, waarbij aan de industrie gevraagd wordt om technologieën, processen, producten, toepassingen en diensten te ontwikkelen die afgestemd zijn op de doelstellingen inzake duurzame ontwikkeling.
Het engagement van Solvay op het vlak van duurzame ontwikkeling en maatschappelijke verantwoordelijkheid geldt voor alle levensfasen van zijn producten - met inbegrip van het ontwerp, de fabricage, de producttoepassingen, afdanking en het gebruik van middelen - en de maatschappelijke gevolgen van het vervaardigen of het gebruik ervan.
Solvay ontwikkelt en voert een voortdurende dialoog met zijn belanghebbenden en hun vertegenwoordigers over kwesties inzake duurzame ontwikkeling. De besprekingen zijn gebaseerd op de wil om te innoveren, om samen vooruitgang te boeken en om specifi eke partnerschappen uit te bouwen. Contracten worden voorbereid, onderhandeld en uitgevoerd door Solvay om het beleid van de Groep inzake duurzame ontwikkeling te weerspiegelen. De praktijken van Solvay Way worden elk jaar door externe partijen herzien en het Sustainable Development Functie implementeert de bevindingen en conclusies teneinde vooruitgang te realiseren.
Voor het beheer van zijn activiteitenportefeuille integreert Solvay Way een specifi eke tool: SPM (Sustainable Portfolio Management of duurzaam portefeuillebeheer). SPM, dat door Solvay samen met Arthur D. Little en de Nederlandse Organisatie voor Technologisch Onderzoek TNO werd ontwikkeld, beoordeelt de duurzaamheid en de mogelijke gevolgen van de producten en de marktportefeuille van Solvay.
* Basis 2012, bij constante activiteitsperimeter. "Bij constante activiteitsperimeter" betekent dat de absolute prestaties gecorrigeerd worden met wijzigingen in productievolumes en met sites die toetreden tot, of verdwijnen uit de perimeter van de Groep.
106 Solvay - Jaarverslag 2014
De Groep Solvay streeft naar voortdurende verbetering op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Haar verbintenissen en doelstellingen worden herzien op basis van: Vooruitgang; Evolutie van de normen en de noden van de belanghebbenden; Lessen die getrokken worden uit zelfevaluaties, interne en externe audits en het uitwisselen van de beste praktijken.
Solvay Way is gebaseerd op een referentiekader met zes belanghebbenden (klanten, medewerkers, investeerders, leveranciers, gemeenschappen en de planeet) waarvoor de Groep 22 engagementen heeft geformuleerd, uitgewerkt in 49 eraan verbonden praktijken. Dit referentiekader helpt elke entiteit van de Groep om jaarlijks haar praktijken zelf te evalueren om zo de sterke en zwakke punten te identifi ceren en een gepast verbeteringsplan uit te werken.
Elk jaar hebben de productiesites, business units en onderzoekscentra van Solvay, de afdelingen aankoop, fi nanciën, juridische zaken, publieke zaken, strategie en human resources allemaal hun praktijken herzien op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor elke entiteit bestaat de doelstelling erin te bepalen in hoeverre er naar de belanghebbenden toe vooruitgang werd geboekt wat betreft de Solvay Way-engagementen. Vervolgens kunnen de entiteiten actieplannen uitwerken om hun processen en praktijken te verbeteren.
Voor meer informatie verwijzen we naar het Duurzaam Ontwikkelingsverslag 2014: http://www.solvay.com/en/sustainability/ index.htm
Om ervoor te zorgen dat er snel vooruitgang wordt geboekt, heeft de Groep de doelstellingen van een meer duurzame ontwikkeling geïntegreerd in al haar beheerprocessen. Dit is de beste manier om er zeker van te zijn dat elke werknemer erover waakt dat hij al zijn engagementen in elke fase van de bedrijfscyclus en in de relaties met alle belanghebbenden nakomt.
De SPM-tool ter ondersteuning van analyses en het nemen van beslissingen bestrijkt tegen 2014 bijna 80% van de omzet van de Groep
De strategische keuzes die de businesses maken in hun roadmaps en voor hun overnameprojecten bevatten MVO-criteria.
De resultaten van de jaarlijkse Solvay Way-evaluatie worden voorgesteld aan de Raad, aan het Uitvoerend Comité en aan de beheerscomités van de bedrijfsentiteiten en functies.
10% van de jaarlijkse variabele bonus van de 7.500 managers en van de CEO heeft betrekking op MVO-criteria.
De resultaten van Solvay Way worden onderworpen aan een audit door de interne auditteams. De processen voor het inzamelen, consolideren en controleren van de aanverwante gegevens werden gecontroleerd door de commissaris.
Solvay Way, dat gecoördineerd wordt door de Sustainable Development Functie , wordt bewaakt via een wereldwijd netwerk van meer dan 200 "kampioenen" en "correspondenten" die ervoor zorgen dat het initiatief actief wordt ingevoerd in de GBU of Functies. De Sustainable Development Functie, die het overzicht behoudt van de verwachtingen van de verschillende belanghebbenden en die verantwoordelijk is voor het toezicht op de benadering namens de Groep, coördineert de werkzaamheden van dit netwerk en rapporteert rechtstreeks aan de CEO.
De kampioenen en correspondenten vervullen een essentiële rol in Solvay Way. Zij zorgen ervoor dat het proces wordt geïmplementeerd. Hiervoor mobiliseren ze hun collega's rond de vastgelegde doelstellingen en via het uitwerken van actieplannen.
Elke entiteit is verantwoordelijk voor het in de praktijk omzetten van Solvay Way binnen haar organisatie. De jaarlijkse zelfevaluatie van haar praktijken, waarbij het analyserooster en scoresysteem van Solvay Way worden gebruikt, stelt de entiteit in staat te meten hoeveel vooruitgang er werd geboekt en om haar verbeteringsplan aan te passen. De Sustainable Development Functie consolideert deze evaluatiegegevens en stelt de resultaten voor aan het Uitvoerend Comité.
Solvay is vrijwillige externe verbintenissen aangegaan:
W Voor een verantwoorde chemische industrie: Solvay engageert zich voor het Wereldcharter van "Responsible Care®". Dit wereldwijde initiatief voor de chemische industrie streeft naar een voortdurende verbetering wat betreft het veilig omgaan met scheikundige stoff en, vanaf de initiële ontwikkeling ervan tot het uiteindelijke gebruik.
W Voor het respecteren van de mensenrechten: Solvay neemt deel aan het UN Global Compact en engageerd zich voor de beginselen ervan, om daardoor bij te dragen tot het ontstaan van een meer duurzame en inclusieve wereldmarkt die blijvende voordelen levert voor mensen, samenlevingen en markten.
W Voor een wereldwijde standaard inzake duurzaamheid: Solvay hanteert de vrijwillige internationale norm ISO 26000 on s ocial r esponsibility als referentie. Deze norm geeft organisaties richtlijnen om op een maatschappelijk verantwoorde manier te opereren.
W Voor een verantwoorde dialoog: Solvay ondertekende op 17 december 2013 samen met IndustriALL Global Union een Corporate Social and Environmental Agreement voor de gehele Groep. Deze overeenkomst, een van de eerste in haar soort voor de chemische industrie, geeft tastbaar uiting aan de vastberadenheid van Solvay om ervoor te zorgen dat de basisrechten inzake arbeid en de maatschappelijke normen van de Groep op het vlak van gezondheid, veiligheid en milieubescherming worden nageleefd op al haar sites . Deze overeenkomst is van toepassing op alle medewerkers van Solvay. De sites van Solvay ondergaan elk jaar een evaluatie om te controleren of de engagementen die de Groep aanging vanaf de basis correct worden toegepast. Deze evaluatie gebeurt op basis van de normen van de International Labour Organisation (ILO) en van de principes van de United Nations Global Compact (UNGC). Om de IndustriALL Global Union Agreement te laten doorstromen naar alle medewerkers, werd ze geïntegreerd in het Solvay Way-referentiekader als een medewerkerspraktijk en elk jaar wordt de correcte toepassing en het begrijpen ervan geëvalueerd door middel van de Solvay Wayevaluatie.
Solvay heeft zijn materialiteitsanalyse in 2014 volledig herzien aan de hand van de aanpak vooropgesteld door de Sustainability Accounting Standards Board (www.sasb.org). Solvay koos voor deze benadering van de SABS omdat deze niet enkel een volledige, gevalideerde lijst aanreikt van relevante thema's waarmee kan worden begonnen, maar ook drie tests voor het prioritiseren van problemen waardoor ook de gevolgen op korte en lange termijn kunnen worden gelijkgeschakeld:
De Sustainable Development Functie coördineerde de analyse waarbij hun netwerk van kampioenen betrokken werd in Global Business Units en Functies.
De lijst van relevante thema's die door de SASB werd gepubliceerd, werd eerst herzien om te controleren of deze volledig was of moest worden aangevuld. Vervolgens werd een eerste ontwerplijst van Zeer hoog relevante thema's opgesteld, waarbij gebruikgemaakt werd van zowel input van de Sustainable Development-kampioenen in elke functie als van het voorbereidende werk rond de chemische industrie waarmee de SASB reeds gestart was. Deze voorlopige lijst werd vervolgens geanalyseerd op basis van de methodologie die gepubliceerd werd door de SASB: b ewijs van belang: (laag, middelmatig, hoog), bewijs van fi nanciële impact: (laag, middelmatig, hoog) en toekomstgerichte aanpassing (neen, ja). Indien relevant werden bijkomende hoog relevante thema's bijgevoegd.
Daarna werd het werk aan een kruiscontrole onderworpen door experts binnen de belangrijkste Corporate Functions en werd de volledige lijst van hoog relevante thema's opnieuw herzien door elk van de experts. Er werd bijzondere aandacht besteed aan de kruiscontrole van de analyse met het werk dat verricht was door het Risk Management team om ervoor te zorgen dat deze consistent was met de risicokaart van de groep. De lijst van hoog relevantie thema's werd opnieuw bijgewerkt teneinde rekening te houden met deze controle.
Tot slot werd de analyse aan een kruiscontrole onderworpen met het ontwerp van de SASB "CHEMICALS Sustainability Accounting Standard" dat in oktober 2014 werd gepubliceerd.
(http://www.sasb.org/wp-content/uploads/2014/10/RT0101_ Chemicals_2014-10-08_PubComm.pdf).
Voor elk van de hoog relevante thema's met de overeenkomstige functies werden indicatoren geselecteerd op basis van de beschikbare indicatoren.
Twee pilootprojecten werden opgestart met twee Global Business Units (Specialty Polymers en Novecare) om de analyse te herzien, de eigen prioriteiten van elke business unit onder de hoog relevante thema's van de groep te identifi ceren en bijkomende hoog relevante thema's die specifi ek zijn voor hun eigen activiteit te identifi ceren. De feedback zal gebruikt worden om indien nodig de analyse van de Groep up-to-date te brengen en om geïntegreerde dashboard pilootprojecten te ontwikkelen.
Het resultaat van deze analyse is dat er 12 thema's werden geïdentifi ceerd als hoog relevante en dat er 4 werden gedefi nieerd als prioritair voor de Groep (in vetgedrukt in de tabel):
| Categorie Middelmatig relevantie |
Hoge relevantie (prioriteiten in Vet) | |||
|---|---|---|---|---|
| Milieu | W Risico's inzake klimaatverandering W Brandstofbeheer en transport W Afvalbeheer en afvalstromen W Gevolgen voor de biodiversiteit |
W Energiebeheer W Uitstoot van broeikasgassen W Milieuongevallen en remediëring W Watergebruik en -beheer W Luchtkwaliteit W Beheer van gevaarlijke stoff en |
||
| Maatschappelijk Kapitaal | W Communicatie en engagement W Ontwikkeling van de gemeenschap W Impact van faciliteiten W Gezondheid en veiligheid van de klant W informatieverschaffi ng en etikettering W Marketing en ethisch verantwoorde reclame W Toegang tot de diensten W Privacy van de klant W Nieuwe markten |
W Klantentevredenheid |
||
| Menselijk kapitaal | W Diversiteit en gelijke kansen W Opleiding en ontwikkeling W Aanwerving en retentie W Vergoeding en andere voordelen W Kinderen en dwangarbeid |
W Gezondheid en veiligheid van de werknemers W Engagement en welzijn van de werknemers |
||
| Bedrijfsmodel en innovatie | W Rekening houden met externe factoren W Maatschappelijke waarde van producten W Impact gebruik tijdens de productlevenscyclus W Verpakking W Prijszetting van producten W Kwaliteit en veiligheid van producten |
W Duurzame bedrijfsoplossingen |
||
| Leiderschap en deugdelijk bestuur | W Beleidsregels, normen, gedragscode W Engagement van de aandeelhouders W Structuur van de Raad en onafhankelijkheid W Bezoldiging van het leidinggevend personeel W Lobbying en politieke bijdragen W Vraag naar grondstoff en W Normen en selectie van de toeleveringsketen W Engagement en transparantie van de toeleveringsketen |
W Beheer van het juridisch, ethisch en regelgevend kader W Veiligheid van processen, paraatheid & reactievermogen op noodgevallen |
Er zullen in 2015 nieuwe duurzaamheidsdoelstellingen worden gedefi nieerd overeenkomstig de nieuwe materialiteitsanalyse.
Alle maatschappelijke en milieu-indicatoren worden gerapporteerd met een fi nanciële perimeter, die volledig consistent is met onze fi nanciële consolidatiekring met 119 sites en 26 033 medewerkers in 2014 (zie de consolidatiekring van Solvay op pagina 200 tot 208 van dit Rapport) .
Waar nodig worden gegevens ook gerapporteerd binnen de operationele perimeter, die alle activiteiten consolideert die onder de operationele controle van Solvay vallen.
De operationele perimeter dekt meer sites en mensen dan de fi nanciële perimeter aangezien deze activiteiten in gezamenlijke overeenkomsten omvat.
De uitstoot van broeikasgassen wordt gerapporteerd overeenkomstig de "Guidance for Accounting & Reporting Corporate GHG Emissions in the Chemical Sector Value Chain" van de World Business Council for Sustainable Development.
(http://www.wbcsd.org/Pages/EDocument/EDocumentDetails. aspx?ID=15375).
| Emissietypes | Toepassingsgebied | Defi nitie |
|---|---|---|
| Rechtstreekse emissies | Toepassingsgebied 1 | Emissies van activiteiten die eigendom zijn van of gecontroleerd worden door de rapporterende onderneming. |
| Onrechtstreekse emissies | Toepassingsgebied 2 | Emissies door het genereren van gekochte of verworven energie, zoals elektriciteit, stoom, verwarming of koeling, die verbruikt wordt door de rapporterende onderneming. |
De belanghebbenden worden het hele jaar door betrokken via verschillende initiatieven:
| Belanghebbende | Engagement betekent | Belangrijkste feedbackpunten in 2014 | |
|---|---|---|---|
| Klanten | Engagement beheerd door elke Business Unit | Klantentevredenheid is zeer belangrijk voor een aantal business units en matig belangrijk voor andere business units |
|
| Medewerkers | Contactpersonen van IndustriALL Global Union en bezoeken aan sites Vergaderingen van de Europese Ondernemingsraad |
Frequente dialoog is noodzakelijk, vooral in de huidige context van actief portefeuillebeheer |
|
| Onze planeet | Missie van de afdeling Publieke Zaken | Sterkere klemtoon op het beheer van SVHC (Substances of Very High Concern) Toenemende regelgevende druk voor verslaggeving over milieu, maatschappij en deugdelijk bestuur |
|
| Investeerders | Roadshows voor investeerders rond milieu, maatschappij en deugdelijk bestuur Interacties met de Raad Feedback van niet-fi nanciële ratingbureaus (DJSI, CDP, Vigeo, Oekom, FTSE4Good) |
Sterkere klemtoon op materialiteit Sterkere klemtoon op het beheer van SVHC ( Substances of Very High Concern) Toenemende druk voor een geïntegreerde aanpak van duurzaamheid |
|
| Leveranciers | Het initiatief "Together For Sustainability" TfS conferentie China: het evenement in China werd bijgewoond door zo'n 350 deelnemers, waaronder vertegenwoordigers van ondernemingen die lid zijn van TfS, alsook lokale en internationale verenigingen en niet gouvernementele organisaties. |
Er zijn betere maatstaven nodig om de prestaties te kunnen beoordelen |
In 2015 hebben we de intentie om de materialiteitsanalyse te herzien samen met de vertegenwoordigers van onze belanghebbenden en hun feedback te gebruiken om de analyse te updaten.
De benadering van de Groep op het vlak van milieubeheer is tweeledig: sites werken verbeteringsplannen uit en passen deze toe overeenkomstig de milieukaart van de Groep en lokale verplichtingen. Daarnaast handhaven ze hun beheersystemen en gaan ze op zoek naar externe certifi cering onder de verschillende controleschema's. In 2014 hebben 102 productiesites een gestandaardiseerd Environmental Management System (EMS) ingevoerd. Het beleid van de Groep vereist inderdaad dat alle industriële sites over een dergelijk systeem beschikken dat in overeenstemming is met de normen van de Groep tegen 2018. Een steeds groter aantal sites kreeg externe certifi cering van hun EMS in 2014 .
In 2014 heeft de Groep het nieuwe "Solvay Care Management System (SCMS)" ontwikkeld en getest. Dit systeem heeft als doel dat het beheer niet enkel de milieuaspecten omvat, maar ook de aspecten rond veiligheid en gezondheid. De komende jaren zal dit intern systeem worden ingevoerd, zodat alle sites gelijktijdig in staat zullen zijn te beantwoorden aan alle vereisten van de 3 internationale normen ISO 9001, ISO 14001 en OHSAS 18001. Het SCMS is meer bepaald volledig in overeenstemming met ISO 14001, waardoor externe certifi cering mogelijk is. Na de opleidingssessies voor 12 sites in de 4 zones, als een instrument voor aanhoudende verbetering, zal het nieuwe HSE beheersysteem van de Groep in 2015 en 2016 geleidelijk aan ingevoerd worden in de activiteiten van de Groep. Dit SCMS zou GBU's ook de mogelijkheid moeten geven om onderscheiden te worden met multi-locatie externe certifi caten.
Het nieuwe beheer systeem van Solvay (SCMS):
| 2013 | 2014 | Gepland 2018 | |
|---|---|---|---|
| Productiesites met een beheersysteem | 77% | 82% | 100% |
| Productiesites met extern gecertifi ceerd beheersysteem | - | 56% | + 13 sites |
Perimeter: F inanciële perimeter van Solvay + alle bijkomende productiesites onder operationele controle.
Legende: Systemen voor milieubeheer die voldoen aan de vereisten van de Groep, ofwel intern ofwel extern van het ISO 14001-type of gelijkwaardig.
In 2014 hebben 91 productiesites (76% van alle vestigingen van de Groep) hun plannen voor milieuverbetering laten herzien, waarbij 41 sites het plan hebben opgevat om binnen de komende 3 jaar hun uitstoot verder aanzienlijk te verminderen. Ook in 2014 organiseerden 110 sites (of 92% van alle vestigingen van de Groep), waaronder de O&O -centra, sessies voor hun personeel om het milieubewustzijn op te krikken.
De vermindering van de lozingen in water werd verder geval per geval geïmplementeerd, rekening houdend met de compliance-evaluaties en de eco-toxiciteitsanalyse gebaseerd op de normen van de Groep. Men is op weg om de doelstelling die de Groep zich stelde voor 2020 (d.w.z. een vermindering met -20% van de wateremissies met eutorfi ëringspotentieel in vergelijking met 2012) te behalen. Tot nu toe zit men aan -4,8 %. Wat afval betreft, hebben de meeste van onze sites een speciaal actieplan uitgewerkt voor afvalbeheer, waarbij een aantal maatregelen worden genomen om het storten van afval terug te dringen. De indicator voor gestort gevaarlijk industrieel afval werd met 1,6 % verlaagd in vergelijking met onze basis in 2012, bij constante activiteitsperimeter.
In september 2014 heeft Solvay het herziene ICCA Responsible Global Charter ondertekend, waarmee de Groep zich engageert om aanhoudend verbeteringen te realiseren op alle betrokken domeinen .
Solvay beoogt om haar uitstoot van broeikasgassen met 10% terug te dringen bij een constante perimeter en een constant volume.
Een gestructureerd rapporteringsysteem rond de uitstoot van broeikasgassen, dat extern gecontroleerd werd en beantwoordt aan de vereisten van op ratingbureaus zoals het Carbon Disclosure Project, moeten de Groep helpen om haar inspanningen af te stemmen op de materialiteit van haar uitdagingen inzake broeikasgassen.
De uitstoot van broeikasgassen, zoals die door Solvay gerapporteerd wordt, past binnen het toepassingsgebied van het Kyoto-protocol en omvat de volgende componenten of componentfamilies: CO2 / N2 O / CH4 / SF6 / HFC's en PFC's. De impact op de klimaatverandering (uitgedrukt als CO2 -equivalent ) wordt berekend gebruik makend van hun respektievelijke Global Warming Potential (GWP) (zoals gedefi nieerd door de IPCC), waarbij verder rekening wordt gehouden met:
2 Financiële & extra-financiële gegevens
VERSLAG MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
W goedgekeurde conventie voor CO2 emissies die verband houden met gekochte elektriciteit: de CO2 -emissiefactor die vermeld staat in het toeleveringscontract of, de nationale CO2 -emissiefactoren, zoals gepubliceerd door IEA .
| 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2012 | |||
| Rechtstreekse en onrechtstreekse CO2 -emissies (T oepassingsgebieden 1 & 2) |
Mt CO2 | 11,7 | 12 | 11,8 | |
| Uitstoot van andere broeikasgassen (Kyoto-protocol) (Toepassingsgebied 1) |
Mt CO2eq | 2.7 | 2.7 | 2.6 | |
| TOTALE UITSTOOT VAN BROEIKASGASSEN (KYOTO-PROTOCOL) |
MT CO 2eq | 14,4 | 14,7 | 14,4 | |
| Uitstoot van andere broeikasgassen (niet-Kyoto-protocol) (Toepassingsgebied 1) |
Mt CO2eq | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Perimeter: de fi nanciële perimeter van Solvay. Om een vergelijking op termijn mogelijk te maken, werden de cijfers van de vorige jaren herwerkt rekening houdend met siteverplaatsingen en wijziging van de consolidatieregels. De uitstoot van broeikasgassen van de ondernemingen die tot de fi nanciële perimeter behoren, vertegenwoordigt in 2014 80 % van de totale uitstoot van broeikasgassen van alle ondernemingen binnen de operationele perimeter.
Legende: d eze indicator weerspiegelt de uitstoot van broeikasgassen tijdens een welbepaald jaar met betrekking tot de productieactiviteiten van momenteel (volledig of proportioneel) geconsolideerde ondernemingen. De verslaggeving van Solvay met betrekking tot energie stemt overeen met de "Guidelines for Accounting & Reporting Corporate GHG Emissions in the Chemical Sector Value Chain" van de WBCSD.
W de Groep heeft zich ertoe verbonden haar uitstoot van broeikasgassen met 10% te verminderen (gemiddeld 1,3% per jaar).
* Basis 2012 bij constante activiteitsperimeter.
Basis 100 – in 2012
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay.
Legende: d e intensiteitsindex van de broeikasgassen "bij constante activiteitsperimeter" weerspiegelt de wijziging inzake de uitstoot van broeikasgassen op een vergelijkbare basis, na correctie met de historische perimeter, teneinde rekening te houden met de evolutie op de sites en met de correcties voor wijzigingen in productievolumes van jaar tot jaar.
De Groep heeft sinds 2009 haar uitstoot van broeikasgassen met 13% verminderd bij constante activiteitsperimeter. Dit resultaat werd behaald dankzij de vermindering van de uitstoot van fl uorhoudende gassen in Bad-Wimpfen (DE), Frankfurt (DE) en Onsan (KR) en van stikstofprotoxide in Paulinia (BR), Onsan (KR) en Chalampé (FR). Wat de CO2 -emissies betreft, hebben zowel het gebruik van alternatieve brandstoff en (gerecycleerd afval als brandstof in Bernburg (DE) en biomassa in Brotas (BR) en projecten met als doel de energie-effi ciëntie van productieprocessen te verbeteren, de afgelopen jaren aanzienlijk bijgedragen aan de vooruitgang.
Solvay heeft één lange termijn doelstelling geformuleerd voor het primair energieverbruik: de energie-effi ciëntie van de productieprocessen met 10% terugdringen tegen 2020 aan de hand van realistische oplossingen die compatibel zijn met de specifi eke energiebehoeften van de chemische industrie.
Het waarborgen van de energievoorziening op lange termijn is eveneens een voortdurende bekommernis. Het diversifi ëren van de energiebronnen en het ontwikkelen van alternatieven voor fossiele brandstoff en die duurzaam zijn op ecologisch, economisch, industrieel of sociaal vlak, is een strategische doelstelling. Dit vertaalt zich concreet in zware technische investeringen (zoals de recente aankoop van twee warmtekrachtkoppelingscentrales, een in Belle-Etoile (Frankrijk) en een in Torrelavega (Spanje) of de vernieuwing van de warmtekrachtkoppelingscentrale in La Rochelle (Frankrijk), of in samenwerkingen en contractuele overeenkomsten op lange termijn zoals het Exceltium- consortium.
Een gestructureerd systeem voor energierapportering dat extern gecontroleerd werd en beantwoord aan de vereisten van ratingbureaus zoals het Carbon Disclosure Project, moeten de Groep helpen om haar inspanningen af te stemmen op de wezenlijke uitdagingen op het gebied van energie-effi ciëntie.
Energieverbruik bestaat uit drie componenten:
Deze drie componenten worden omgezet in primaire energie, met de volgende conventies:
| 2014 | 2013 | 2012 | |
|---|---|---|---|
| Energieverbruik (Onderste verbrandingswaarde in petajoules) | 180 | 181 | 179 |
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay. Om een vergelijking op termijn mogelijk te maken, werden de cijfers van de vorige jaren herwerkt, rekening houdend met siteverplaatsingen en wijziging van de consolidatieregels . Het primair energieverbruik van de bedrijven in de fi nanciële perimeters is goed voor 68 % van het totale energieverbruik van alle bedrijven in de operationele perimeter.
Legende: d eze indicator geeft het primair energieverbruik weer voor een bepaald jaar met betrekking tot de productieactiviteiten van momenteel (volledig of proportioneel) geconsolideerde ondernemingen. De verslaggeving van Solvay met betrekking tot energie stemt overeen met de "Guidelines for Accounting & Reporting Corporate GHG Emissions in the Chemical Sector Value Chain" van de WBCSD.
De energie-intensiteit heeft betrekking op de primaire energie van brandstof en (steenkool, aardgas, stookolie) en van de aangekochte stoom en elektriciteit
W de Groep streeft ernaar het energieverbruik met 10% te verminderen (gemiddeld 1,3% per jaar).
* Basis 2012 bij constante activiteitsperimeter.
2014
Basis 100 in 2012
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay
Legende: energie-index "bij constante activiteitsperimeter" geeft de evolutie van het energieverbruik weer op een vergelijkbare basis, na correcties voor verandering in de perimeter van de Groep, en correcties voor wijzigingen in de productievolumes van jaar tot jaar.
De Groep heeft haar totale energie-intensiteit met 4% verminderd sinds 2009. Een cruciale factor in dit proces is het SOLWATT® project, om de energie-effi ciëntie van productieprocessen en de cultuur van uitmuntendheid bij de productie te verbeteren. In 2015 zullen er overeenkomsten ondertekend worden in het kader van dit SOLWATT® project tussen Solvay Energy Services en de GBU's om ervoor te zorgen dat er gevolg gegeven wordt aan de bevindingen van de energieaudits.
Er worden drie parallelle benaderingen toegepast:
In 2014 bijvoorbeeld werd het programma voor operationele uitmuntendheid voortgezet in de fabrieken van natriumcarbonaat. Er werd beslist om te investeren in een nieuwe warmtekrachtkoppelingscentrale op basis van gas in Oldbury (GB) om de conventionele verwarmingsketels te vervangen. Er werd ook beslist om andere verbeteringen te ontwikkelen, zoals de nieuwe warmtekrachtkoppelingscentrale in West Deptforde (VS). Nieuwe warmtekrachtkoppelingsprojecten worden momenteel bestudeerd (o.a. in Map Tha Phut (TH), in Ospiate (IT), in Porto Marghera (IT)).
In de toekomst zullen nieuwe technologische doorbraken de globale energie-effi ciëntie van de activiteiten van Solvay verbeteren. Na de megafabrieken van waterstofperoxide in Antwerpen (BE) en in Map Ta Phut (TH), bouwt Solvay de meest effi ciënte waterperoxidefabrieken ter wereld in Saoedi-Arabië.
Solvay Energy Services staat in voor de optimalisatie van de energieaankopen van de Solvay-groep, die € 0,9 miljard per jaar bedragen, en staat de Business Units en productievestigingen bij in het beheer van hun energiebehoeftes. Solvay Energy Services beheert al verschillende jaren de energieaankopen voor andere industriële partijen in Frankrijk.
De opdracht van Solvay Energy Services bestaat er ook in om de energieopwekking te optimaliseren. In dat opzicht werden er maatregelen ter bevordering van de energie-effi ciëntie genomen, gericht op de verbetering van de werking van de warmtekrachtkoppelingscentrales (installaties die op hetzelfde moment zowel thermische energie als elektriciteit opwekken en dit op een erg effi ciënte manier). In 2014 werd de vernieuwing van de warmtekrachtkoppelingscentrale in La Rochelle (FR) en in Belle Etoile (FR) voltooid.
Solvay Energy Services is medeoprichter van consortia voor elektriciteitsintensieve industrieën zoals Exceltium, bedoeld om de energievoorziening op lange termijn veilig te stellen voor de Solvayvestigingen tegen concurrerende voorwaarden.
Naast het beperken van de uitstoot van broeikasgassen, die mogelijk een wereldwijde impact hebben, is Solvay ook begaan met het verbeteren van de luchtkwaliteit op lokaal en regionaal niveau, in nauwe samenwerking met lokale belanghebbenden (milieu- en gezondheidsinstanties, ngo's) . Deze parameters focussen op de courante vervuilers (verzurende gassen, vluchtige organische stoff en, fi jn stof, zware metalen...). In de komende jaren zullen ze nog verfi jnd worden om zo beter rekening te houden met alle stoff en die een potentieel gevaar vormen.
* Basis 2012 bij constante activiteitsperimeter.
Basis 100 - in 2012
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay.
Legende: de index van de emissie van verzurende stoff en "bij constante activiteitsperimeter" geeft de evolutie van de emissie van verzurende stoff en weer op een vergelijkbare basis, na correctie voor de historische perimeter teneinde rekening te houden met wijzigingen in de consolidatiekring, en gecorrigeerd voor wijzigingen in productievolumes van jaar tot jaar.
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay.
Legende: de index van de emissie van fotochemische oxidanten "bij constante activiteitsperimeter".
| Absolute emissie | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Verzuring (teq SO2 ) |
25 066 | 26 672 | 27 758 |
| Fotochemische oxidantvorming (teq NMVOC) | 20 348 | 18 810 | 19 094 |
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay.
Legende: niet gecorrigeerd voor wijzigingen in de activiteitsperimeter. De belangrijkste impactcategorieën zijn internationaal erkend en berekend met gebruik van de karakteristieken gepubliceerd door ReCIPe, dat een compendium van wettelijk erkende databanken is van het International Panel on Climate Change (IPCC), de World Meteorological Organization (WMO), en andere bronnen.
De lichte terugval van het resultaat van de verzuringsindicator (+1,9% in vergelijking met 2013) is te wijten aan het negatieve eff ect van de beslissing om de warmte-krachtkoppelingsinstallatie in Tavaux (Frankrijk) niet te gebruiken en ook aan het gebrek aan steenkool van voldoende kwaliteit in de elektriciteitscentrale in Devnya - Deven (Bulgarije) door de politieke crisis in Oekraïne.
De verzuringsindicator weerspiegelt ook de positieve eff ecten , vooral van de opstart van de DeNOx en de DeSOx installaties in Dombasle-sur-Meurthe (Frankrijk).
Hij was er sinds 2012 met 2,1% op vooruitgegaan. In de komende jaren zijn er nieuwe projecten voor de vermindering van emissies bij elektriciteitscentrales gepland - zoals in Tavaux (FR) .
Het resultaat van de indicator voor fotochemische oxidantvorming is sinds 2013 grotendeels gelijk gebleven. De totale verbetering sinds 2012 blijft op het uitstekende niveau van 11,3%. Er zijn projecten gepland in 2015-2016 die deze indicator verder zullen verbeteren.
Heel wat vestigingen hebben de andere parameters van de luchtkwaliteit opnieuw kunnen verbeteren. Lokale programma's voor de preventie van pollutie (geluidshinder, stof, reuk) werden ingevoerd, en er lopen speciale controleprogramma's in 56 vestigingen. Zo is er bijvoorbeeld de forse daling van de emissie van stof die gepland is in het kader van een driejarenprogramma in Giraud (Frankrijk).
In 2014 heeft Solvay diverse vernieuwingen van koelinstallaties afgerond om op die manier HCFK's (stoff en die de ozonlaag aantasten, voornamelijk R22) te vervangen door minder vervuilende koelstoff en. Deze projecten werden uitgevoerd in het kader van de Europese regelgeving ingevolge het Protocol van Montreal.
Bovendien heeft de Groep op eigen initiatief besloten om een meer gericht controleprogramma in te voeren voor de emissie van de zogenaamde "zeer zorgwekkende stoff en" (Substances of Very High Concern). Dit zal gerealiseerd worden door prioriteiten te selecteren op basis van een nieuwe risicomatrix met alle risico's met betrekking tot de bescherming van de gezondheid en het milieu.
* Basis 2012 bij constante activiteitsperimeter.
Bovenop de specifi eke doelstellingen voor elke vestiging, met name in regio's met waterschaarste, streeft de Groep ook globale doelstellingen voor 2020 na, bedoeld om de onttrekking van grondwater te beperken, omdat deze wateronttrekking niet in zijn oorspronkelijk milieucompartiment vervangen wordt, en om minder afhankelijk te worden van drinkwater dat , nog al te vaak gebruikt wordt bij gebrek aan een alternatieve minderwaardige waterbron.
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay.
Legende: waterverbruik bij constante activiteitsperimeter geeft de evolutie op een vergelijkbare basis weer, na correctie van de historische perimeter voor wijzigingen in productievolumes van jaar tot jaar en voor sites die toetreden tot, of verdwijnen uit de perimeter van de Groep. .
| 2014 | |||
|---|---|---|---|
| Absolute opname | |||
| in (1 000 m³) | 2014 | 2013 | 2012 |
| Grondwater en drinkwater | 192,790 | 204,743 | 222,868 |
| Totale wateropname | 628,501 | 657,621 | 659,026 |
Eind 2014 is het behaalde resultaat voor de indicator "drinkwater+grondwater" al op het niveau van het streefcijfer van de Groep voor 2020. Het resultaat bij constante perimeter van de indicator "drinkwater + grondwater" is 4,6% beter dan in 2013, wat de totale verbetering sinds het referentiejaar 2012 op 16,3% brengt.
De doelstelling die in 2012 door de Groep vastgelegd werd, was een verbetering van 10%. Eind 2014 werd deze doelstelling al bereikt. De verbetering is vooral te danken aan talrijke waterbesparings- en recylageprogramma's .
Het waterbeleid van de Groep beoogt de kwaliteit van de waterbronnen te beschermen en de nood aan zoetwater bij de industriële activiteiten van Solvay zo veel mogelijk te beperken. We trachten vooral de onttrekking van vers water te verminderen, in gebieden waar weining zoetwater ter beschikking is en mogelijke competitie onder de gebruikers (gezinnen, landbouw, industrie of milieu) zou kunnen optreden .
| 2014 | |
|---|---|
| Vestigingen met gedetailleerde waterbalans (Solvay Way-praktijk) | 79 vestigingen (66%) |
| TOTAAL VESTIGINGEN DIE VOLGENS DE SCREENING EEN RISICO OP WATERSCHAARSTE LOPEN | 28 |
| Vestigingen waarvoor het risico op waterschaarste niet bevestigd werd | 15 |
| Vestigingen waarvoor het risico op waterschaarste bevestigd werd | 13 |
| Waarvan vestigingen waarvoor het risico op waterschaarste bevestigd werd, maar waar het risico reeds verminderd werd (Duurzaam waterbeheer) | 31 % |
| Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay + alle andere vestigingen onder operationele controle. |
Actieplannen om de wateronttrekking te verminderen zijn in de eerste plaats gericht op sites die drinkwater en/of grondwater verbruiken en op sites die zich bevinden in regio's die met waterstress te kampen hebben. In heel wat vestigingen lopen er programma's die de waterconsumptie en de afhankelijkheid van water bij de activiteiten verminderen in periodes van waterschaarste, meer bepaald: een actieplan om de onttrekking van water te verminderen (20 sites); wateropslagtanks (11 sites) , recycleren van afvalwater van andere bedrijven of installaties voor de behandeling van afvalwater van derden (5 sites).
Naast de specifi eke doelstellingen voor elke vestiging, streeft de Groep ook algemene doelstellingen voor 2020 na om het risico op accidentele lekken en bodemverontreiniging te beperken.
Solvay heeft 70 vestigingen met ad hoc systemen voor veiligheidsbeheer in het kader van de regelgeving rond belangrijke risico's. Via Process Safety Management (PSM) worden essentiële veiligheidsaspecten geïntroduceerd in de vestigingen om ernstige incidenten te vermijden . Tegelijkertijd leveren de systemen voor milieubeheer die nu in 98 vestigingen toegepast worden, een grote bijdrage tot het vermijden van accidentele lekken. Beide systemen zijn cruciaal om incidenten te vermijden die mogelijk een toxisch eff ect hebben en mogelijk een negatieve impact op het milieu veroorzaken. Solvay besteedt veel aandacht aan intrinsieke veiligheid bij het ontwerp van installaties.
De lessen die getrokken werden uit alle ernstige (of potentieel ernstige) veiligheidsincidenten bij productieprocessen, werden aan heel de Groep meegedeeld in een speciale maandelijkse nieuwsbrief.
Sinds 2014 classifi ceert en meldt Solvay alle incidenten met gevolgen voor het milieu, aan de hand van een schaal op basis van verschillende criteria, waaronder de grootte van de lekken en de aard van de emissies.
| Incidenten met potentiële gevolgen voor het milieu (Gemiddeld - Hoog- Catastrofaal) | 2014 |
|---|---|
| Gemiddeld | 53 incidenten |
| Hoog | 2 incidenten |
| Catastrofaal | 0 incidenten |
Perimeter: Perimeter van Solvay groep productie- en O&O vestigigen onder operationele controle. De geconsolideerde gegevens voor veiligheidsongevallen / incidenten beslaan 81 van de 130 operationele sites. .
Corrigerende maatregelen en meer in het algemeen de preventie van ongelukken vormen een inherent onderdeel van ons veiligheidsbeheer voor processen. In 2014 waren er twee belangrijke lekken (niveau H). De gevolgen voor het milieu bleven uiteindelijk beperkt.
In Santo Andre bereikte het zuur uit een lekkende pijp de rivier met een plaatselijke vissterfte (400 kg) tot gevolg . De locatie van het lek kon snel gevonden worden: het afvalwater werd omgeleid en tegengehouden, waardoor de pH in de rivier al gauw terugkeerde naar het normale niveau. Er werd spontaan een milieuvergoeding aangeboden en er worden momenteel kleine visjes van dezelfde soort losgelaten. Om dit accidenteel lek in de toekomst te voorkomen, werden er een aantal corrigerende maatregelen genomen.
In Gronau-Epe (Duitsland) wint het bedrijf Salzgewinnungsgesellschaft Westfalen mbH (SGW) zout uit de ondergrond als grondstof. SGW is eigendom van verschillende ondernemingen, waaronder Solvay. Drie van deze ondergrondse zoutcavernes worden gebruikt om ruwe olie in op te slaan, als onderdeel van de nationale energiereserves van Duitsland. In 2014 kwam er door een lek in de boorpijp olie terecht in de aangrenzende kleilaag. Een crisisteam onder leiding van de mijnbouwautoriteiten slaagde erin om de milieuschade tot een minimum te beperken.
In het komende jaar zullen de methodes van Solvay verbeterd worden om de potentiële gevolgen voor het milieu van mogelijke ongelukken beter in te schatten. Daarna zullen de risico's in heel de Groep opnieuw in kaart gebracht worden en zullen de gepaste bijkomende preventiemaatregelen genomen worden.
Tegen eind 2015 plant de Groep een extra streefcijfer voor verbetering vast te leggen met betrekking tot ongelukken van niveau M, naast het streefdoel van 0 lekken van niveau H of C.
Solvay ging door met het aanpakken van in het verleden verontreinigde bodems bij de eigen en overgenomen activiteiten. Ecologische mistoestanden uit het verleden moeten aangepakt worden om de veiligheid en de gezondheid te beschermen, vanuit een perspectief op lange termijn en tegen een kostprijs die onder controle gehouden wordt. In 2014 heeft Solvay in nauwe samenwerking met de autoriteiten een project opgestart om een ondergrondse bron van mobiel chroom te neutraliseren door deze ter plaatse te reduceren tot een immobiele en minder toxische vorm.
Het beleid van Solvay beoogt bodemverontreiniging te vermijden; de toestand van de bodem van de betrokken sites in kaart te brengen waar nodig, of ze nu actief zijn of niet; en verontreiniging van de bodem/het drinkwater in de omgeving van onze sites aan te pakken.
Waar nodig werden de betreff ende sites opnieuw onderzocht. Het evalueren van de bodemgesteldheid en de risico's is altijd een belangrijk stap om de meest geschikte managementmaatregelen te bepalen en te nemen.
In 2014 lag de focus ook op het verder ontwikkelen van gespecialiseerde processen of technologieën om bodemverontreiniging bij de bron aan te pakken.
We nemen nog steeds deel aan twee O&O -projecten in samenwerking met universiteiten, onderzoeksinstellingen en andere ondernemingen: In Frankrijk leidt Solvay het Silphes-project waarbij het bedrijf testgebieden voorziet in de vestiging van Tavaux. Solvay neemt nog steeds deel aan het Europese Nanorem-project, waarbij het zijn vestiging te Zurzach (Zwitserland) ter beschikking stelt als testgebied voor pilootprojekten .
Solvay beheert de milieuvoorzieningen vanuit een lange termijn perspectief.
| 2014 | |||
|---|---|---|---|
| Milieuvoorzieningen | 2014 | 2013 | 2012 |
| € miljoen | 713 | 629 | 828 |
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay. De Europese en Latijns-Amerikaanse activiteiten van Chloorvinyl s zijn net zoals in 2013 "activa aangehouden voor verkoop". Legende: De voorzieningen worden elk kwartaal opnieuw gewaardeerd conform de IFRS-normen.
De fi nanciële voorzieningen stegen in 2014 met €84 miljoen in vergelijking met 2013. Dit is voornamelijk te wijten aan de ontwikkeling van nieuwe en lopende projecten, waarvan er sommige beïnvloed worden door wijzigingen in de regelgeving. De verlaging van de milieuvoorzieningen in 2014 ten opzichte van 2013 was voornamelijk het gevolg van de classifi catie van de Europese Chloorvinyl -activiteiten als "activa aangehouden voor verkoop" en de evolutie van fi nanciële inputs (disconteringsvoeten en wisselkoersen).
Een aantal vestigingen die tot de Solvay-groep behoren, met name in Italië, worden momenteel onderzocht door de autoriteiten voor bodemverontreinigingen uit het verleden.
Solvay werkt momenteel met meer dan 4 500 chemische stoff en die afzonderlijk of in mengvorm op de markt gebracht worden. Solvay hecht veel belang aan een grondig inzicht in de gevaren, risico's en eff ecten van elk product, vanaf de productiefase tot aan het gebruik door de eindklant. Om de producten te beoordelen en om alle nodige veiligheidsinformatie te verstrekken aan gebruikers verderop in de productieketen, houdt Solvay zich volledig aan het Europese REACH-registratieproces (tot dusver 464 stoff en geregistreerd). Solvay brengt ook de nodige aanpassingen aan om tegemoet te komen aan het steeds groter aantal nieuwe regels (vergelijkbaar met REACH) in andere landen, en het Globally Harmonized System, een grootschalig initiatief van de Verenigde Naties om de rangschikking en etikettering van chemische producten wereldwijd te harmoniseren.
In de EU heeft het Globally Harmonized System zich vertaald in de verordening "CLP – indeling, etikettering en verpakking van stoff en en mengsels". Dit geldt voor alle stoff en en mengsels die door Solvay op de markt gebracht worden of die door ons personeel behandeld worden. Voor "individuele stoff en" werd de registratiedeadline al gehaald in 2010. Alle Veiligheidsinformatiebladen voor CLP-gerelateerde stoff en werden op tijd verspreid, met de gepaste CLP-indeling. De volgende deadline in Europa, voor mengsels, is mei 2015. GHS wordt geleidelijk aan ook omgezet in overeenstemming met regelgeving in andere landen: Brazilië voor mengsels, de Verenigde Staten voor stoff en en mengsels. Wereldwijd zal Solvay 1 295 stoff en moeten analyseren en indelen vóór de deadline van mei 2015.
Gevaarlijke stoff en verdienen speciale aandacht. Solvay past een beleid toe waarbij de veiligheidsinformatie centraal beheerd wordt. In het kader van de evolutie van de wetgeving, werden er de voorbije jaren veel inspanningen geleverd om beter te weten hoe Solvay producten door onze klanten gebruikt worden, zodat we eventuele bijhorende risico's kunnen inschatten en beoordelen.
In 2014 werd er speciaal aandacht besteed aan het centraliseren van het beheer van deze informatie in de Groep via een gemeenschappelijk systeem dat volledig operationeel zal zijn vanaf september 2015:
Naast de systemen om met alle gevaarlijke stoff en om te gaan (risicoanalyse, etikettering en verantwoord productbeheer), speelt Solvay ook een pioniersrol in het uitwerken van een wereldwijde aanpak van gevaarlijke zorgwekkende stoff en, waarbij Solvay verder gaat dan de defi nitie van de EU, op basis van internationale wetgeving en de interne expertise van toxicologen en mileutoxicologen.
Een speciaal multidisciplinair team is momenteel bezig met de inventarisering van alle producten die "zeer zorgwekkende stoff en" (ZZS) bevatten in de portefeuille van Solvay. De lijst met zeer zorgwekkende stoff en omvat alle stoff en die:
Ons beleid voor deze stoff en streeft ernaar om:
Een stappenplan voor het beheer van deze stoff en, in het kader van industriële Functieprojecten, wordt momenteel uitgewerkt om de GBU's over de strategie te adviseren, om zo een proactief beheer van ZZS mogelijk te maken, en de continuïteit van de activiteiten te vrijwaren met het oog op de wettelijke verplichtingen, het engagement inzake Responsible Care® en de duurzame ontwikkeling.
W te komen tot 100% voltooiing van de risicobeoordelingen en analyse van eventuele veiligere alternatieven, waar beschikbaar, voor verkochte producten met ZZS.
Er worden nu nieuwe specifi eke regels voor ZZS toegepast, die bepalen hoe er met deze stoff en moet worden omgegaan bij de eigen industriële activiteiten van Solvay en wanneer ze op de markt gebracht worden. Dit vertaalt zich in gestandaardiseerde risico-evaluaties conform het Management Book van de Groep. Deze worden stilaan belangrijke hefbomen voor het management, niet alleen op het gebied van het verantwoord beheer van producten (product stewardship), maar ook bij het interne beheer van de veiligheid en gezondheid op het werk, de industriële hygiëne en het milieubeheer.
Om te anticiperen op een mogelijk verbod of een verplichte vervanging, werden 3 categorieën (zwart, rood, geel) gecreëerd die aangeven op welk niveau het risicobeheer uitgevoerd moet worden:
Er is een programma (2013-2018) gestart om alle stoff en op de ZZS-lijst te (her)evalueren volgens een herziene procedure voor de hele Groep, die nagaat hoe de risico's strikt onder controle gehouden kunnen worden en wat de technische en economische haalbaarheid is van een vervanging. Alle betrokken stoff en die door Solvay op de markt gebracht worden, moeten tegen eind 2018 geëvalueerd zijn.
| ZZS aanwezig in producten die op de |
… waarvan de aanwezigheid te wijten is |
Management |
|---|---|---|
| 8 | 6 Voor stoff en die in Europa op de markt gebracht worden: updaten van risicostudies, evalueren van alternatieven ter vervanging Voor andere regio's: uitbreiding risicostudies |
|
| 17 | 12 Voor stoff en die in Europa op de markt gebracht worden: in voorbereiding van het updaten van risicostudies en het evalueren van alternatieven ter vervanging Voor andere regio's: uitbreiding risicostudies |
|
| 25 | 18 | |
| 0% | 2014 | |
| markt gebracht worden | Aantal stoff en (2014, wereldwijde perimeter) (2) aan grondstoff en |
(1) Perimeter: alle producten van Solvay - uitgezonderd Benvic (niet langer Solvay) en Chemlogics - die op de markt gebracht worden, geproduceerd worden door Solvay of die deel uitmaken van de samenstelling van verkochte producten.
(2) ZZS die geproduceerd worden of deel uitmaken van een combinatie van door Solvay verkochte producten die momenteel in de Europese "Kandidaatslijst" of "Autorisatielijst" van het REACH-proces opgenomen zijn.
(3) Kandidaatslijst omvat stoff en die ook in de beperkingsprocedure voorkomen (bijlage XVII).
(4) % van producten met ZZS die doorgelicht werden voor potentiële vervanging via interne dossiers van Solvay (100% = alle ZZS (of producten met ZZS) die op de markt gebracht worden door Solvay) - programma met deadline in 2018.
De SMILE-campagnes (Solvay MIcro-contaminant Level Evaluation) werden sinds 2000 voortgezet om te controleren of er geen dioxineachtige verbindingen aanwezig zijn in producten met een gevoelige toepassing. De te analyseren producten worden geselecteerd omwille van hun gevoelige toepassing: voeding en farmaceutische producten, medische uitrusting, cosmetische producten, detergenten en andere sectoren, zoals waterbehandeling, landbouw enz.
Elke bedrijfstak heeft nu een eigen team voor verantwoord productbeheer dat instaat voor het opvolgen en beheren van de productspecifi eke en marktspecifi eke regelgeving, in nauw overleg met de HSE-teams op Groepsniveau en regionaal niveau.
W minder dan één werkongeval met medische behandeling per miljoen werkuren (MTAR).
LTAR - aantal werkongevallen met werkonderbreking
MTAR - aantal werkongevallen met medische behandeling (met of zonder werkonderbreking)
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay + alle andere vestigingen waarover Solvay operationele controle heeft of waarvan de Groep de veiligheidsresultaten controleert en beheert - Werknemers en aannemers van Solvay die actief zijn op de sites . Legende: MTAR (Medical Treatment Accident Rate): Aantal werkongevallen met medische behandeling tot gevolg (andere dan eerste hulp) per miljoen gewerkte uren. LTAR (Lost Time Accident Rate): werkongevallen met werkverlet (weg van het werk) gedurende meer dan een dag per miljoen gewerkte uren.
De resultaten van Solvay op het gebied van werkongevallen zijn de voorbije vier jaar aanzienlijk verbeterd. De MTAR, die op een meer objectieve wijze rekening houdt met de ernst van de verwondingen dan LTAR , toont duidelijk deze verbetering aan. De LTAR blijft rond het cijfer van 1 hangen in 2014 voor de totale populatie van het eigen personeel van Solvay en de aannemers die in de vestigingen van de groep werken. Dit LTAR-cijfer is beter dan het resultaat van de sector in het algemeen en van de chemische industrie in het bijzonder, een sector die doorgaans als veilig beschouwd wordt, met in de voorbije jaren bijvoorbeeld een LTAR in Europa van circa 4,5.
Solvay slaagde er bovendien in om de chemische ongevallen beter onder controle te houden (van 26 tot 14 ongevallen per jaar ) net als de ongevallen met onomkeerbare gevolgen (van 8 naar 2 per jaar over dezelfde periode).
Er zijn meer inspanningen nodig opdat de Groep dodelijke ongevallen zou kunnen vermijden en de verbeteringscurve kan versnellen . Om die reden zal Solvay in 2015-2016 een Safety Excellence-plan invoeren in de GBU's en vestigingen, dat drie hoofdlijnen omvat:
Volgens dit plan moeten alle Business Units en vestigingen een stappenplan opstellen om de gepaste prioriteit te geven aan het toepassen van goede veiligheidspraktijken en deze dan opvolgen: dag van de veiligheid, systematische analyse waar het bijna fout ging, alle managementniveaus betrekken bij veiligheid, voorbeeldigheid en zichtbaarheid, veiligheidsrondleidingen, betrekken van alle werknemers bij alle acties ter verbetering van de veiligheid , erkenning, persoonlijke doelstellingen gebonden aan voorlopende indicatoren enz.
Als onderdeel van dit Safety Excellence Plan heeft Solvay een "Solvay Life Saving Rules" campagne gecreëerd, die in 2015 in alle vestigingen gelanceerd zal worden. Er werden regels vastgelegd in verband met acht gevaarlijke activiteiten (werken op grote hoogte, elektrische systemen, transport enz.). De Groep verwacht levens te redden door een strikte naleving door iedereen en een integrale toepassing te eisen. In december 2014 werd er een communicatiecampagne in de Groep gelanceerd met een eigen visuele identiteit voor alle hulpdocumenten.
| Vooruitgang in het stappenplan 2012-2020 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Industriële hygiene (IH): Aantal vestigingen waarin de nieuwe IH-normen van kracht zijn |
33 | 4 |
| Toezicht op de gezondheid: Aantal vestigingen met toezicht op de gezondheid op basis van individuele blootstellingsprofi elen volgens de Solvay-norm |
40 | 40 |
Perimeter: fi nanciële perimeter Solvay + andere vestigingen onder operationele controle.
De bedoeling is dat het beroepsmatige blootstellingsprofi el van alle werknemers van Solvay beoordeeld, beheerd en geregistreerd wordt volgens de normen van Solvay voor industriële hygiëne. Deze normen werden onlangs herzien, waardoor er nieuwe vorming nodig is voor de hygiëne-experts in alle betrokken vestigingen.
Wat het toezicht op de gezondheid betreft, wil Solvay ervoor zorgen dat individuele medische onderzoeken gebaseerd worden op individuele blootstellingsprofi elen. Hiervoor moet Solvay de juiste informatie doorgeven aan het lokale medische team, zodat de plaatselijke externe arts een passend medisch toezicht kan houden. De bedoeling is dat alle medewerkers die medisch toezicht nodig hebben uiteindelijk opgevolgd worden op basis van aanbevelingen van Solvay, al naargelang hun individuele blootstellingsprofi el, en dat deze opvolging gedocumenteerd wordt in gestructureerde systemen (Medexis OH2) die een effi ciënt beheer van de gegevens mogelijk maken.
In 2014 hebben we bij 25 nieuwe investeringsprojecten de kans gegrepen om beter te anticiperen op industriële hygiëneaspecten in de eerste fases van het ontwerp.
De Groep blijft werken aan de preventie van beroepsziektes en tracht elke gevaarlijke blootstelling te vermijden. In 2014 hielden de meeste gemelde langdurige beroepsziektes verband met een beroepsmatige blootstelling in het verleden: dit is met name het geval voor gevallen van kanker en gehoorverlies die nog steeds gemeld worden, en die duidelijk het gevolg zijn van een langdurige blootstelling en van een incubatietijd van verschillende jaren voor kanker.
Het profi el van de ziektegevallen bleef in de voorbije jaren ongewijzigd: de ziektes zijn voornamelijk asbestgerelateerd en geografi sch nagenoeg exclusief verspreid over Europa en Frankrijk . Naast asbest, blijven lawaai en ergonomische factoren de belangrijkste oorzaken, maar in bepaalde gevallen werden chemische stoff en (benzeen, PAK's van pekkool, amine en silica) als oorzaak geïdentifi ceerd in de voorbije zes jaar.
Globaal was het aantal beroepsziektes de voorbije jaren gestaag aan het afnemen (30 gevallen gemeld in 2013). In 2014 veroorzaakten beroepsgebonden kankers door blootstelling aan asbest in het verleden echter nog steeds doden. Ook werden er zeven kankergevallen vastgesteld, opnieuw ten gevolge van een vroegere blootstelling aan asbest. Het aantal vastgestelde meshothelioomgevallen (een soort van asbestgerelateerde kanker) blijft helaas al jaren stabiel, vanwege de lange incubatieperiode van deze ziekte.
Tegelijkertijd is er een dalende trend merkbaar bij goedaardige asbestgerelateerde ziektes evenals bij de andere carcinogene ziektes in verband met asbest (gemeld in Frankrijk). Vanzelfsprekend is er binnen de Groep al jarenlang een programma aan de gang om asbest indien mogelijk te vermijden of de blootstelling eraan strikt te vermijden.
De gezondheidsexperts van Solvay zijn volop bezig met een vijfj arig stappenplan dat in 2012 van start ging, bedoeld om de instrumenten en programma's ter ondersteuning van gezondheidspreventie te versterken.
Deze nieuwe instrumenten, die voortkomen uit de methodes die in het voorbije decennium ontwikkeld werden, maken dat Solvay steevast ingedeeld wordt bij de 'best in class'-categorie tijdens evaluaties van de industriële hygiëne. Het evalueren of herevalueren van alle werkposten is een zevenjarig project dat tegen 2020 afgerond moet zijn. In 2014 werd er prioriteit gegeven aan 33 sites, in alle regio's, met behulp van een trainingspakket, waarin de nieuwe tool voor hygiëne (CTES) uitgelegd wordt, bedoeld om alle mogelijke kritieke blootstellingen op alle werkposten te controleren.
De Groep is bereid om de ad hoc hygiëne en medische controle te versterken, met name voor werknemers van wie het werk gepaard gaat met duidelijk identifi ceerbare bijzondere gezondheidsrisico's, en voor wie momenteel een wereldwijde inventarisering aan de gang is.
In 2014 werden er in 72 vestigingen specifi eke campagnes gevoerd om het bewustzijn bij het personeel van gezondheidsproblemen te vergroten.
In 2014 werd in het bijzonder de nadruk gelegd op het humaan biomonitoringprogramma, een benadering waarbij de interne (lichaams) blootstelling geëvalueerd kan worden door specifi eke biomarkers in het lichaamsvocht te meten. Deze aanpak wordt door CEFIC (de Europese Raad voor de Chemische Industrie), nationale gezondheidsinstanties en -agentschappen gepromoot en door Solvay toegepast als een aanvullende methode om de potentiële risico's van gezondheidseff ecten te beoordelen. Momenteel nemen 37 vestigingen van Solvay deel aan de uitbreiding van dit programma voor 36 chemische stoff en.
Medexis 2 (industriële hygiënemodule van de Groep) is een instrument om gegevens over de resultaten op vlak van industriële hygiëne wereldwijd te beheren. Het werd in 2014 in samenwerking met zeven pilootvestigingen ontwikkeld in alle geografi sche regio's, om te zien of het wel aangepast was aan de noden van alle gebruikers in de vestigingen. Medexis 2 is een geïntegreerd tool bedoeld om:
De medewerkers van de Groep spelen een cruciale rol in het blijvend succes van de Groep. Het personeel op een hoog niveau laten presteren, en deze prestaties zelfs nog verbeteren is een essentiële voorwaarde voor de hoge mate aan productiviteit die nodig is om onze activiteiten op een duurzame en succesvolle manier te kunnen ontwikkelen.
De ervaring leert dat betrokkenheid een bepalende factor is voor de prestaties van een werknemer. Solvay denkt dat een belangrijk element om de betrokkenheid te verhogen een regelmatige dialoog is tussen het management van de Groep en de werknemers. Het is essentieel dat deze dialoog met elke individuele medewerker gevoerd wordt en ook met de vertegenwoordigers van het personeel, als die er zijn, en hun organisaties. Dit maakt integraal deel uit van de bedrijfscultuur van Solvay. Het is gebaseerd op de overtuiging dat door gezamenlijk te overleggen, iedereen beter voorbereid is op economische, sociale en organisatorische wijzigingen. De basis van deze dialoog berust volgens Solvay op een vertrouwelijke en constructieve relatie met de werknemers en hun vertegenwoordigers.
Zo verbindt de Groep zich ertoe om de fundamentele mensenrechten van werknemers te respecteren en hun sociale rechten te beschermen. Deze omvatten onder meer de vrijheid van vereniging en collectieve onderhandeling, met inbegrip van de beslissing om al dan niet een vakbond op te richten. Beide elementen worden als een basisvoorwaarde beschouwd om de noodzakelijke aanvaarding van de werknemers en de maatschappij in het algemeen te verkrijgen en zo onze activiteiten te kunnen uitoefenen.
Het niveau van de dialoog die door de Groep behaald wordt is goed, soms zelfs vernieuwend. We trachten het niveau van onze sociale dialoog echter verder te verfi jnen, vermits we menen dat de relatie met onze personeelsvertegenwoordigers cruciaal is voor onze toekomstige ontwikkeling en onze aanvaarding in de maatschappij in het algemeen. Dit thema en de vorderingen daaromtrent maken deel uit van de jaarlijkse auto-evaluatie binnen Solvay Way.
Een permanente dialoog over duurzaamheidsthema's wordt al jaren gevoerd tussen Solvay en haar Europese ondernemingsraad (EOR). In 2014 was er 1 week plenaire vergaderingen, de commissie duurzame ontwikkeling van de EOR vergaderde twee keer en het secretariaat van de EOR zat 10 keer samen met de directie van de Groep, zodat deze vertegenwoordigingsorganen betrokken worden bij de evolutie van de Groep.
Op 17 december 2013 heeft Solvay een MVO-overeenkomst ondertekend met IndustriAll (een indernationale vakbondsfederatie die in 2012 gecreëerd werd uit drie bestaande vakverenigingen uit de metaalsector, textiel/kleding/lederbewerking en de chemie/energie/mijnbouw (ICEM), en die meer dan 50 miljoen arbeiders vertegenwoordigt in 140 landen).
Met deze overeenkomst verbindt Solvay zich ertoe om de IAO-normen en de principes van het Global Compact van de VN na te leven. Jaarlijks worden er twee beoordelingsmissies, waaronder één voor de veiligheid, door vertegenwoordigers van IndustriALL Global Union uitgevoerd in een vestiging om de correcte naleving van de verbintenissen op het terrein na te gaan. In de overgenomen activiteiten van Rhodia zijn deze beoordelingsmissies al afgerond in China, Brazilië, de VS en Zuid-Korea. Een jaarlijks overzicht werd voorgelegd aan een multinationaal orgaan dat de werknemers van de groep vertegenwoordigt (de Europese ondernemingsraad). De overeenkomst met IndustriAlll Global Union werd in 2014 uitgevoerd, en de eerste twee beoordelingsmissies hebben reeds plaatsgevonden, één in Bulgarije voor het globale veiligheidsluik, en de andere in Indië .
Er zijn vakverenigingen actief in de meeste wereldwijde vestigingen van Solvay. Het lidmaatschap van een vakbond wordt binnen de Groep geschat op 20% in Europa, 30% in Zuid-Amerika, 10% in Noord-Amerika en 30% in Azië.
In de meeste gevallen gelden de collectieve arbeidsovereenkomsten voor alle werknemers, ook als ze geen lid zijn van een vakvereniging.
Deze cijfers tonen aan dat de vrijheid van vereniging gerespecteerd wordt binnen de Groep en dat de praktische toepassing ervan resulteert in wederzijds aanvaarde arbeidsvoorwaarden voor onze medewerkers.
Vanuit zakelijk standpunt stelt Solvay zichzelf tot doel om zijn portefeuille geleidelijk aan om te vormen, en dit door de omzet van duurzame oplossingen waarnaar de markt op zoek is, aanzienlijk te doen groeien en daarom investeert Solvay het grootste deel van de middelen in nog meer duurzame ontwikkelingen (interne en externe groei).
Om deze erg ambitieuze visie te kunnen verwezenlijken, moeten er onderbouwde en evenwichtige beslissingen genomen worden met betrekking tot de toewijzing van middelen en het evenwichtig beheer van de activiteitenportefeuille. Dit is meteen ook de raison d'être van de SPM (Sustainable Portfolio Management)-methode: op een systematische, sluitende en nauwkeurige manier die informatie ontwikkelen die de beleidsmakers nodig hebben bij het nemen van hun beslissing, met een oog gericht op de grote duurzaamheidstrends die een positief of negatief eff ect kunnen hebben op de omzet en de winst van Solvay.
De SPM-methode werd intern uitgedacht in 2009 en verder ontwikkeld met behulp van twee erkende adviesbureaus, Arthur D. Little en TNO, omdat er op dat moment geen eenvoudige en toch sluitende methode bestond. De methode werd sinds 2009 voortdurend verbeterd om meer relevante en betrouwbare SPM-evaluaties mogelijk te maken op het niveau van de Product-Applicatie Combinaties (PAC's).
De indicator van de operationele kwetsbaarheid (verticale as) schat het potentieel fi nancieel risico dat gepaard gaat met de algemene trend van "de vervuiler betaalt". De basisevaluatie begint met een klassieke berekening van het ecologisch profi el (ISO 14040 tot 44). De impact op het milieu wordt becijferd, samengeteld en afgewogen tegen de gemiddelde verkoopprijs van dat product in die applicatie (de bedoeling is om duurzame ontwikkelingstrends weer te geven en geen kortetermijneff ecten op de marktprijs).
De indicator van de Market Alignment (horizontale as) geeft de algemene duurzaamheidstendensen op de markt weer, bv. verwachten we een tweecijferige groei voor dit product omdat het een actief onderdeel is van de duurzame oplossing waarnaar de markt, de consumenten en de merkeigenaars op zoek zijn?
De beoordeling gebeurt op het niveau van de product-applicatiecombinatie (Product-Application Combination of PAC) met behulp van een gedetailleerde en precieze vragenlijst en wordt ondersteund door extern betrouwbaar bewijsmateriaal:
Om bij "Star"of "Aligned" ingedeeld te worden, moeten producten een nut hebben dat een direct, signifi cant en meetbaar voordeel oplevert voor de markt, en dat op minstens een van de onderstaande duurzaamheidsvoordelen een positieve impact heeft. Als er een obstaksel voor de duurzaamheid gedetecteerd wordt, dan wordt de product-applicatiecombinatie ingedeeld bij "Challenged " of "Exposed".
| Essentiële levensomstandigheden | Gezond leven |
|---|---|
| Klimaatverandering | Medische verzorging |
| Energie-effi ciëntie | Chronische ziektes |
| Blootstelling aan schadelijke en toxische stoff en | Beperken van de eff ecten van het verouderingsproces |
| Effi ciënt omspringen met grondstoff en | Thuiszorg |
| Vers water | Water- en luchtkwaliteit |
| Hernieuwbare grondstoff en | Veiligheid en preventie |
| Voedselbeschikbaarheid | Gezonde voeding |
| Hernieuwbare energie | Gezonde gewoontes |
| Biologische afbreekbaarheid | Lokale zorg |
| Recycleerbaarheid | |
| Afvalverwerking | |
| Vermindering gebruik van schaarse grondstoff en | |
Legende: Lijst van SPM-voordelen.
De bovenstaande lijst werd samengesteld aan de hand van:
De lijst werd de voorbije jaren voortdurend aangevuld met de nieuwste trends inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen.
De SPM-methode valt onder de verantwoordelijkheid van de functie Corporate Sustainable Development en wordt beheerd door een klein team van deskundigen. Het fungeert op die manier als een strategisch instrument om de informatie te verschaff en die nodig is om de impact van potentiële beslissingen op het duurzaamheidsprofi el van de Groep te schatten:
Als voorbeeld: Adipinezuur (het product) is een grondstof die gebruikt wordt in de productie van polyamide 6.6; Polyamide 6.6 is een licht product dat meestal gebruikt wordt om mechanisch belaste onderdelen onder motorkap van een auto te produceren, zoals in het uitlaatsysteem voor hete lucht (de applicatie), waardoor het gewicht van de auto daalt en de energie-effi ciëntie dus toeneemt.
Een grondig nazicht van de resultaten van de "Market Alignment" voor 144 product-applicatiecombinaties (PAC's) wordt momenteel uitgevoerd door Arthur D. Little. Tot nu toe werden 69 PAC-evaluaties bevestigd door Arthur D. Little, twee PAC's werden niet bevestigd, en Solvay heeft deze uitslag van Arthur D. Little onderschreven. 73 PAC's worden momenteel nog geëvalueerd.
Tot voor kort hield Solvay de SPM-methode binnen de Groep. De Groep gelooft nu echter dat ze veel waarde kan bieden voor andere ondernemingen, via het verder verfi jnen van de methode door ze op de proef te stellen in andere ondernemingen, en door consistente benchmarks te creëren. Arthur D. Little is Solvay's partner in het beschikbaar maken van de methode voor geïnteresseerde partijen.
2014 Tegen eind 2014 werd 79% van de omzet van de Solvay-groep geëvalueerd op de afstemming van de markt ("alignment"), waardoor we voorliggen op schema en dicht in de buurt komen van het behalen van de doelstelling voor 2015.
Perimeter: SPM operationele perimeter: entiteiten worden volledig geconsolideerd of proportioneel geconsolideerd indien Solvay niet de enige eigenaar is. Legende: SPM-penetratie uitgedrukt als de verhouding tussen de met de SPM-methode geëvalueerde bedrijfsomzet en de totale bedrijfsomzet.
W om 20% van de omzet te genereren in Product-Applicatie Combinaties in de Star-categorie, d.w.z. in markten die naar verwachting een tweecijferige groei zullen behalen om duurzaamheidsredenen.
Perimeter: o perationele perimeter: entiteiten worden volledig geconsolideerd of proportioneel geconsolideerd indien Solvay niet de enige eigenaar is. Legende: o psplitsing van de voordelen die de Aligned en Star PAC's opleveren.
2014 Het geëvalueerde deel omvat 24% van de Product-Applicatie Combinaties in de categorie "Aligned" en 7% in de "Star" categorie, die er in vergelijking met vorig jaar allebei op vooruitgegaan zijn. Samen vertegenwoordigen deze 31% (een stijging van 8% ten opzichte van vorige jaar) van de omzet product-applicatiecombinaties die overeenstemmen met de verwachtingen op vlak van duurzaamheid van de belanghebbenden .
Het aandeel in de omzet van de SPM-categorie Star wordt steeds groter en we hebben er alle vertrouwen in dat we deze ambitieuze doelstelling voor 2020 zullen behalen.
Perimeter: SPM operationele perimeter: entiteiten worden volledig geconsolideerd of proportioneel geconsolideerd indien Solvay niet de enige eigenaar is.
Bij het nazicht van de analyse van relevante thema's die in 2014 uitgevoerd werd, werd het beheer van het juridisch, ethisch en regelgevend kader geselecteerd als een pertinent thema. In het verleden hebben we verslag uitgebracht over de kosten van de belangrijke geschillen; er wordt nu gewerkt aan meer gedetailleerde indicatoren.
De kosten van belangrijke geschillen staan beschreven in het hoofdstuk over Risicobeheer in dit verslag, zie pagina 85.
De Gedragscode van Solvay en andere elementen die betrekking op de naleving van normen worden behandeld in het hoofdstuk over Deugdelijk Bestuur, zie pagina 68.
Naast specifi eke doelstellingen voor elke vestiging, wordt met de algemene doelstellingen voor de Groep voor 2020 getracht de integriteit van de operationele systemen en processen te vrijwaren, door principes van goed design en de beste technische en operationele praktijken toe te passen. Dit omvat de preventie en het beheer van incidenten die een potentieel risico inhouden dat er schadelijke stoff en of energie in het milieu terechtkomen. De kern van risicocontrole wordt gevormd door een regelmatige risicoanalyse met behulp van een nieuwe risicoschaal.
Het beleid van Solvay is erop gericht het Process Safety Management (PSM) systeem in te voeren in vestigingen op basis van de risico's die met hun processen gepaard gaan, en aan alle lokale veiligheidsvoorschriften te voldoen; en een consequente identifi catie van mogelijke gevaren en risicoanalyse uit te voeren voor bestaande, nieuwe of aangepaste installaties via methodes en procedures die overeenstemmen met de normen van de Groep.
| 2014 | |
|---|---|
| % van de vestigingen waarvoor een risicoanalyse voor elke productielijn bijgewerkt werd in de voorbije vijf jaar |
65 % |
| % risicosituaties van niveau 1 die binnen één jaar opgelost werden (rode lijn Solvay) |
100% |
Perimeter: productieperimeter onder operationele controle van de Solvay Groep. De geconsolideerde gegevens voor risicoanalyse beslaan 112 van de 130 operationele sites .
75% van onze vestigingen heeft een eigen PSM-systeem, aangepast aan de specifi eke procesgerelateerde risico's van elke site. Solvay heeft momenteel 70 vestigingen met afdelingen die als installaties met een groot risico beschouwd worden.
Process Safety of procesveiligheid is een essentieel en permanent onderdeel van de duurzaamheid van de Groep voor de bescherming van de mens en het milieu, en voor de voortzetting van de activiteiten van alle betrokken sites. Process Safety garandeert de betrouwbaarheid van bedrijfssystemen en -processen door de principes van goed design en de beste operationele en technische praktijken toe te passen. Dit omvat de preventie en het beheer van incidenten die een mogelijk risico inhouden dat er schadelijke stoff en of energie vrijkomen in het milieu.
In de vestigingen die risicoanalyse uitvoerden wordt het nieuwe Solvay programma, het omgaan met situaties van «risiconiveau 1» nu volledig ingevoerd. Een belangrijk element in het nieuwe programma dat nu volledig ingevoerd wordt, is het omgaan met situaties van "riscioniveau 1". Deze vereiste werd in 2014 helemaal afgerond.
De risicoscenario's werden verder verfi jnd met behulp van het gestandaardiseerde risicomatrix van de Groep (Niveau 1, 2, 3).
Eind 2012 waren er 111 situaties van risiconiveau 1, die in 2013 volledig werden afgehandeld.
Eind 2013 waren er 11 situaties van risiconiveau 1, die in 2014 volledig werden afgehandeld.
2014 Alle situaties van risiconiveau 1 werden aangepakt en opgelost binnen 12 maanden (volledig in overeenstemming met de "rode lijn" van Solvay).
Eind 2014 werden er 217 risiconiveau 1 geïdentifi ceerd die aangepakt moeten worden in 2015.
157 risiconiveau 1 op 217 betreff en één bepaalde site in China.
De voortgang voor de doelstelling om in 2020 op alle sites een risicoanalyse te hebben voor alle productielijnen die de voorbije vijf jaar bijgewerkt werden, staat op 65% eind 2014.
Dit jaar werd de site in Curitiba (Brazilië) erkend als "best in class" voor de preventie van bedrijfsschade, met een bijzondere vermelding voor de drastisch verminderde verzekeringskosten. Deze erkenning betekent dat Curitiba de beste industriële risicobeperkende maatregelen van de wereld toepast. Slechts 6% van de chemische fabrieken ter wereld is HPR-gecertifi ceerd. Binnen de Solvay-groep is Curitiba nog maar de derde fabriek die dat niveau haalt, na Deer Park en West Deptford in de Verenigde Staten.
De waarde die aan klantentevredenheid gehecht wordt, is niet in alle GBU's van de groep gelijk: het belang ervan werd op Groepsniveau verhoogd na de integrale doorlichting van de meest pertinente thema's die in 2014 uitgevoerd werd, omdat dit van essentieel belang is voor de business units, die een aanzienlijk deel van de fi nanciële resultaten van de Groep vertegenwoordigen.
De Net Promoter Score werd geselecteerd als de geschikte indicator om op Groepsniveau te gebruiken. Enkele afdelingen gebruiken de indicator al en er werd een eerste evaluatie uitgevoerd op Groepsniveau voor de 100 grootste klanten, wat ongeveer goed is voor een derde van de Groepsomzet.
Dit verslag omvat resultaten van enquêtes voor klantentevredenheid van bepaalde business units en dekt meer dan de helft van de omzet van de Groep.
| Global | Indicator | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Business Unit | klantentevredenheid | 2014 | 2013 | 2012 Commentaar | |
| Acetow | Net promoter score* (NPS) |
24% | - | - NPS-meting gestart in 2014 | |
| Algemene tevredenheid |
83% | 96% | 94% In 2014 was er wegens de krappe markt weinig fl exibiliteit. | ||
| Emerging Biochemicals |
Net promoter score | 48% | - | 30% (2011) |
Alleen bij Vinyls. |
| Silica | Net promoter score | 22% | - | 9% - | |
| Novecare | "Algemene tevredenheid" en dan naar "vergelijk met concurrent" |
95% (Azië) |
76% ( N-Am, EU, Lat-Am) |
82% (N-Am. ) |
Op basis van de feedback van de klanten, worden de tevredenheidsenquêtes in plaats van elk jaar om de 18 maanden - 2 jaar uitgevoerd. |
| Speciality Polymers |
Net promoter score | 26% | 22% | 32% De daling in 2013 weerspiegelt de impact van een geval van overmacht bij Specialty Polymer's grootste productiesite in 2012. |
|
| Polyamide & Intermediates |
Algemene tevredenheid (jaarlijkse enquête) |
93,8% | 92,5% | 95% Het antwoordpercentage bedraagt ongeveer 40% wereldwijd. | |
| Groepsniveau: 100 grootste klanten |
Net promoter score (NPS) |
14% | - | - NPS-meting gestart in 2014 |
* Net Promoter Score is klantentevredenheidsindicator ontwikkeld door (en een geregistreerd merk van) Fred Reichheld, Bain & Company, en Satmetrix.
Solvay (de "Onderneming") is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht genoteerd op Euronext Brussel en Euronext Parijs. De belangrijkste activiteiten van de Onderneming, haar dochterondernemingen, gezamenlijke bedrijfsactiviteiten , joint ventures, en geassocieerde deelnemingen (waarnaar verwezen wordt als de "Groep") staan beschreven in Toelichting 1 over de informatie per segment.
Deze geconsolideerde jaarrekening werd door de r aad van b estuur vrijgegeven voor publicatie op 25 februari 2015. Ze werd opgesteld in overeenstemming met de IFRS-grondslagen voor fi nanciële verslaggeving, die op de volgende pagina's beschreven staan.
| In € miljoen | Toelichtingen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Omzet | (1) (2) | 10 629 | 10 150 |
| Opbrengsten uit niet-kernactiviteiten | 416 | 434 | |
| Netto-omzet | 10 213 | 9 715 | |
| Kostprijs van de omzet | -8 070 | -7 844 | |
| Brutomarge | 2 559 | 2 305 | |
| Commerciële en administratieve kosten | -1 225 | -1 189 | |
| Kosten van Onderzoek en Ontwikkeling | -247 | -238 | |
| Overige operationele winsten en verliezen | (5) | -94 | -83 |
| Winst of verlies van geassocieerde deelnemingen en joint ventures | (6) | -34 | 34 |
| Niet-recurrente elementen | (7) | -308 | -239 |
| EBIT | 652 | 591 | |
| Lasten als gevolg van leningen | (8) | -151 | -190 |
| Renteopbrengsten uit leningen en korte termijnbeleggingen | (8) | 36 | 25 |
| Overige fi nancieringsopbrengsten en -kosten | (8) | -30 | -2 |
| Disconteringskosten van de voorzieningen | (8) | -163 | -87 |
| Opbrengsten/verliezen uit fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop | (8) | -1 | 40 |
| Resultaat vóór belastingen | 343 | 378 | |
| Belastingen op het resultaat | (9) | -84 | -170 |
| Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | 259 | 209 | |
| Resultaat uit be ëindigde bedrijfsactiviteiten | (10) | -246 | 106 |
| Nettowinst van het jaar | (11) | 13 | 315 |
| Minderheidsbelangen | 67 | -44 | |
| Aandeel van Solvay in nettowinst | 80 | 270 | |
| Gewone winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (EUR) | 3,32 | 1,98 | |
| Gewone winst per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (EUR) | -2,36 | 1,27 | |
| Gewone winst per aandeel (EUR) | (13) | 0,96 | 3,25 |
| Verwaterde winst per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (EUR) | 3,30 | 1,96 | |
| Verwaterde winst per aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (EUR) | -2,34 | 1,27 | |
| Verwaterde winst per aandeel (EUR) | (13) | 0,96 | 3,23 |
| RATIO'S | |||
| Brutomarge in % van de omzet | 24,1% | 22,7% | |
| Interest coverage ratio | 6,6 | 5,0 | |
| Winstbelastingen / Resultaat vóór belastingen (%) | 24,5% | 44,8% |
Interest coverage ratio = (EBIT - niet-recurrente elementen) / fi nancieringskosten. De toelichtingen volgen op de gedetailleerde jaarrekening.
| In € miljoen | Toelichtingen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| REBITDA | (3) | 1 783 | 1 611 |
| Aangepast nettowinst | (12) | 89 | 422 |
| In € miljoen | Toelichtingen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettowinst van het jaar | 13 | 315 | |
| Andere elementen van het totaalresultaat (other comprehensive income) | |||
| Elementen die geherklasseerd kunnen worden | |||
| Hyperinfl atie | (14) | -11 | 30 |
| Winsten en verliezen op voor verkoop beschikbare fi nanciële activa | (14) | 1 | -23 |
| Winsten en verliezen op afdekkingsinstrumenten in een kasstroomafdekking | (14) | -60 | -9 |
| Wisselkoersverschillen | (14) | 231 | -356 |
| Elementen die niet geherklasserd kunnen woden | |||
| Herwaarderingen van de netto verplichting inzake toegezegde pensioenregelingen | (14) | -497 | 109 |
| Winstbelastingen met betrekking tot andere elementen van het totaalresultaat | |||
| Winstbelasting met betrekking tot de andere elementen van het totaalresultaat | (14) | 72 | -38 |
| Andere elementen van het totaalresultaat na aftrek van de daarmee verband houdende winstbelastingen (other comprehensive income) |
-264 | -287 | |
| Totaalresultaat van het jaar ( comprehensive income) | -251 | 28 | |
| toegerekend aan de: | |||
| W eigenaars van de moedermaatschappij |
-167 | 25 | |
| W minderheidsbelangen |
-84 | 3 |
De hieronder vermelde bedragen omvatten het eff ect van de beëindigde bedrijfsactiviteiten.
| In € miljoen | Toelichtingen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettowinst | 13 | 315 | |
| Aanpassingen van de nettowinst | |||
| W Afschrijvingen en bijzondere waardevermindering van activa(1) |
(15) | 1 430 | 963 |
| W Winst van geassocieerde deelnemingen en joint ventures verwerkt volgens de equity-methode |
34 | -35 | |
| W Nettofi nancieringskosten en Opbrengsten/verliezen uit deelnemingen beschikbaar voor verkoop |
356 | 248 | |
| W Winstbelastingen |
(16) | 314 | 236 |
| Wijziging in het werkkapitaal | (17) | 236 | 20 |
| Wijziging in de voorzieningen | (18) | -213 | -245 |
| Dividenden ontvangen van geassocieerde deelnemingen en joint ventures verwerkt volgens de equity-methode |
19 | 44 | |
| Betaalde belastingen | (16) | -217 | -268 |
| Andere | (19) | -351 | 20 |
| Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten | 1 621 | 1 299 | |
| Verwerving (-) van dochterondernemingen | (20) | -304 | -878 |
| Verwerving (-) van deelnemingen - Andere | (20) | -107 | -103 |
| Leningen aan geassocieerde en niet-geconsolideerde deelnemingen | (20) | 5 | 4 |
| Vervreemding (+) van deelnemingen | (20) | 721 | 44 |
| Verwerving (-) van materiële vaste activa | (20) | -923 | -797 |
| Verwerving (-) van immateriële activa | (20) | -64 | -70 |
| Vervreemding (+) van materiële vaste en immateriële activa | (20) | 21 | 33 |
| Dividend uit voor verkoop beschikbare fi nanciële activa | 0 | 4 | |
| Wijziging in fi nanciële vaste activa | 1 | 18 | |
| Kasstromen uit investeringsactiviteiten | -650 | -1 745 | |
| Verhoging (+) / terugbetaling (-) van kapitaal | 0 | 0 | |
| Opbrengsten uit de uitgifte van een obligatie als eigen vermogen geklasseerd | (21) | 0 | 1 191 |
| Verwerving (-) / vervreemding (+) van eigen aandelen | (24) | -41 | -1 |
| Toename van leningen | 151 | 130 | |
| Terugbetaling van leningen | -1 365 | -234 | |
| Wijzigingen in de overige vlottende fi nanciële activa | 134 | 205 | |
| Betaalde interesten | -234 | -201 | |
| Betaalde Hybride dividenden | -41 | 0 | |
| Betaalde dividenden | -291 | -343 | |
| Andere | (22) | -3 | -61 |
| Kasstromen uit fi nancieringsactiviteiten | -1 690 | 686 | |
| Nettowijziging in de geldmiddelen en kasequivalenten | -718 | 240 | |
| Wisselkoerswijzigingen | 21 | -55 | |
| Geldmiddelen bij de opening van het boekjaar | 1 972 | 1 787 | |
| Geldmiddelen bij de sluiting van het boekjaar(2) | (36) | 1 275 | 1 972 |
| VRIJE KASSTROOM UIT VOORTGEZETTE BEDRIJFSACTIVITEITEN(3) | 511 | 198 | |
| VRIJE KASSTROOM UIT BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN(3) | 145 | 289 | |
| TOTAAL VRIJE KASSTROOM | 656 | 487 |
(1) Op materiële en immateriële vaste activa en goodwill.
(2) Met inbegrip van geldmiddelen geklasserd als aangehouden voor verkoop (EUR 24 miljoen in 2014 en EUR 11 miljoen in 2013).
(3) Vrije kasstroom = Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten (met inbegrip van dividenden ontvangen van geassocieerde ondernemingen en joint venture s) + kasstroom uit investeringsactiviteiten (behalve verwerving en verkoop van dochterondernemingen en andere deelnemingen en behalve leningen aan geassocieerde en niet-geconsolideerde deelnemingen).
De toelichtingen volgen op de gedetailleerde jaarrekening.
| In € miljoen | Toelichtingen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten | 272 | 423 | |
| Kasstromen uit investeringsactiviteiten | -127 | -133 | |
| Kasstromen uit fi nancieringsactiviteiten | -21 | -23 | |
| NETTOWIJZIGING IN DE GELDMIDDELEN | (23) | 124 | 268 |
| In € miljoen | Toelichtingen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| ACTIVA | |||
| Vaste activa | 11 529 | 11 217 | |
| Immateriële activa | (25) | 1 543 | 1 621 |
| Goodwill | (26) | 3 151 | 3 096 |
| Materiële vaste activa | (27) | 5 386 | 5 015 |
| Financiële activa beschikbaar voor verkoop | (29) | 43 | 38 |
| Geassocieerde deelnemingen en joint ventures | (30) | 380 | 582 |
| Overige deelnemingen | (31) | 121 | 114 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | (9) | 710 | 501 |
| Leningen en andere activa op lange termijn | (37) | 194 | 251 |
| Vlottende activa | 6 365 | 7 306 | |
| Voorraden | (32) | 1 420 | 1 300 |
| Handelsvorderingen | (37) | 1 418 | 1 331 |
| Belastingsvorderingen | 52 | 38 | |
| Overige vlottende vorderingen - Financiële instrumenten | (37) | 309 | 481 |
| Overige vlottende vorderingen - Andere | (33) | 500 | 572 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | (36) | 1 251 | 1 961 |
| Activa aangehouden voor verkoop | (34) | 1 414 | 1 621 |
| Totaal van de activa | 17 894 | 18 523 | |
| EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA | |||
| Totaal eigen vermogen | 6 778 | 7 453 | |
| Aandelenkapitaal | 1 271 | 1 271 | |
| Reserves | 5 293 | 5 804 | |
| Minderheidsbelangen | 214 | 378 | |
| Langlopende verplichtingen | 6 088 | 6 927 | |
| Voorzieningen op lange termijn: personeelsbeloningen | (35) | 3 166 | 2 685 |
| Overige voorzieningen op lange termijn | (35) | 854 | 793 |
| Uitgestelde belastingverplichtingen | (9) | 378 | 473 |
| Financiële schulden op lange termijn | (36) | 1 485 | 2 809 |
| Overige verplichtingen op lange termijn | 204 | 166 | |
| Kortlopende verplichtingen | 5 029 | 4 144 | |
| Overige voorzieningen op korte termijn | (35) | 308 | 342 |
| Financiële schulden op korte termijn | (36) | 853 | 775 |
| Handelsschulden | (37) | 1 461 | 1 340 |
| Belastingsschulden | 355 | 21 | |
| Te betalen dividenden | 114 | 113 | |
| Overige verplichtingen op korte termijn | (38) | 776 | 604 |
| Verplichtingen verbonden aan activa aangehouden voor verkoop | (34) | 1 162 | 949 |
| Totaal van het eigen vermogen en passiva | 17 894 | 18 523 | |
| RATIO'S | |||
| Net debt to equity ratio | 11,5% | 15,3% |
Net debt to equity ratio = nettoschulden / eigen vermogen.
Nettoschulden = fi nanciële schulden op korte en lange termijn min geldmiddelen en kasequivalenten, en overige vlottende vorderingen - Financiële instrumenten.
De toelichtingen volgen op de gedetailleerde jaarrekening.
| Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Herwaarderingsreserve (reële waarde) |
||||||||||||
| Financiële | ||||||||||||
| activa | Toegezegde | Totaal | ||||||||||
| In € miljoen | Aandelen kapitaal Agio |
Eigen aandelen |
Hybride Obligaties |
Ingehouden winsten |
Wisselkoers verschillen |
beschikbaar voor verkoop |
Kasstroom afdekkingen |
pensioen regelingen Totaal |
Minderheids belangen |
eigen vermogen |
||
| Saldo per 31 december 2012 |
1 271 | 18 | -160 | 5 997 | -453 | 17 | 15 | -575 | 4 860 | 443 | 6 574 | |
| Winst van de periode |
270 | 270 | 44 | 315 | ||||||||
| Andere elementen van het |
||||||||||||
| totaalresultaat(1) Totaalresultaat |
20 291 |
-315 -315 |
-23 -23 |
-9 -9 |
81 81 |
-245 25 |
-41 3 |
-287 28 |
||||
| Hybride | ||||||||||||
| obligaties(2) | 1 194 | 1 194 | 1 194 | |||||||||
| Kosten van aandelenopties |
10 | 10 | 10 | |||||||||
| Dividenden | -276 | -276 | -76 | -352 | ||||||||
| Verwerving / vervreemding van eigen aandelen |
28 | -29 | -1 | -1 | ||||||||
| Toename (afname) via wijzigingen in eigendomsrechten in dochter ondernemingen zonder verlies van |
||||||||||||
| zeggenschap | -8 | -8 | 8 | |||||||||
| Saldo per 31 december 2013 |
1 271 | 18 | -132 | 1 194 | 5 985 | -768 | -6 | 6 | -494 | 5 804 | 378 | 7 453 |
| Winst van de periode |
80 | 80 | -67 | 13 | ||||||||
| Andere elementen van het |
||||||||||||
| totaalresultaat(1) | -9 | 241 | 1 | -49 | -433 | -249 | -17 | -266 | ||||
| Totaalresultaat Hybride |
71 | 241 | 1 | -49 | -433 | -169 | -84 | -252 | ||||
| obligaties(2) Kosten van |
||||||||||||
| aandelenopties | 11 | 11 | 11 | |||||||||
| Dividenden Hybride |
-266 | -266 | -26 | -292 | ||||||||
| obligaties dividenden |
-42 | -42 | -42 | |||||||||
| Verwerving / vervreemding van eigen |
||||||||||||
| aandelen Toename (afname) via wijzigingen in eigendomsrechten in dochter ondernemingen zonder verlies van |
-39 | -2 | -41 | -41 | ||||||||
| zeggenschap(3) Saldo per 31 |
-7 | -7 | -54 | -61 | ||||||||
| december 2014 | 1 271 | 18 | -171 | 1 194 | 5 753 | -527 | -4 | -43 | -927 | 5 293 | 214 | 6 778 |
(1) Impact op ingehouden winsten na toepassing van IAS 29, voornamelijk het gevolg van de herbewerking van niet-monetaire activa (zoals materiële vaste activa) om de koopkracht te weerspiegelen aan het eind van het boekjaar ge bruikmakend van een algemene prijsindex vanaf de datum waarop deze voor het eerst zijn opgenomen.
(2) Als gevolg van de verwerving van Chemlogics en om de kapitaalstructuur van Solvay te versterken werd er een hybride obligatie uitgegeven voor een waarde van € 1,2 miljard. Deze obligatie wordt behandeld als eigen-vermogeninstrument, gezien aan de IAS 32 criteria is voldaan.
(3) W aaronder een herclassifi catie van minderheidsbelangen (€ 52 miljoen ) naar langlopende verplichtingen die een wederkoopverplichting uitdrukken ten aanzien van minderheidsbelangen (aanvankelijke investering van BERD in pre-operationele Rusvinyl) bestaande sedert 2011. De impact hiervan op de "netto schuld tot eigen vermogen" ratio is immaterieel, en heeft geen invloed op Solvay's andere belangrijke prestatie-indicatoren (i.e. netto opbrengsten, REBITDA, EBIT, nettoresultaat, nettoresultaat groepsaandeel, en V rije kasstroom ).
| verslaggeving | IFRS - Belangrijkste grondslagen voor fi nanciële | 134 |
|---|---|---|
| van schattingsonzekerheden | Cruciale beoordelingen en belangrijkste bronnen | 148 |
| Algemene beschrijving van de segmenten | 149 | |
| Toelichtingen bij de winst- en verliesrekening | 150 | |
| TOELICHTING 1 | Financiële gegevens per segment (Winst en verliesrekening per segment na overboeking naar beëindigde bedrijfsactiviteiten van Chloorvinyls, Solvay Indupa en Eco Services) |
150 |
| TOELICHTING 2 | Omzet per land en regio (voortgezette bedrijfsactiviteiten) |
152 |
| TOELICHTING 3 | REBITDA (niet-IFRS meetstelsel) | 153 |
| TOELICHTING 4 | Personeelskosten | 154 |
| TOELICHTING 5 | Overige operationele winsten en verliezen | 154 |
| TOELICHTING 6 | Winst en verlies van geassocieerde deelnemingen en joint ventures |
154 |
| TOELICHTING 7 | Niet-recurrente elementen | 154 |
| TOELICHTING 8 | Nettofi nancieringskosten | 155 |
| TOELICHTING 9 | Belastingen op het resultaat | 155 |
| TOELICHTING 10 | Resultaat uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (Pharma, Chloorvinyls, Solvay Indupa en Eco Services) |
158 |
| TOELICHTING 11 | Nettowinst | 159 |
| TOELICHTING 12 | Aangepaste nettowinst (niet-IFRS meetstelsel) 159 | |
| TOELICHTING 13 | Winst per aandeel | 159 |
| Toelichtingen bij het overzicht van het totaalresultaat | 160 | |
| TOELICHTING 14 | Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat 160 | |
| Toelichtingen bij het kasstroomoverzicht | ||
| (voortgezette en beëindigde bedrijfsactiviteiten) | 161 | |
| TOELICHTING 15 | Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
161 |
| TOELICHTING 16 | Belasting op het resultaat | 161 |
| TOELICHTING 17 | Wijziging in het bedrijfskapitaal | 161 |
| TOELICHTING 18 | Wijzigingen in de voorzieningen | 161 |
| TOELICHTING 19 | Overige niet-operationele en niet-cash elementen 161 | |
| TOELICHTING 20 Kasstromen in verband met de verwerving/ vervreemding van activa en deelnemingen |
162 | |
| TOELICHTING 21 | Opbrengsten uit de uitgifte van obligaties geclassifi ceerd in eigen vermogen |
163 |
| TOELICHTING 22 TOELICHTING 23 TOELICHTING 24 |
Overige kasstromen uit fi nancieringsactiviteiten 163 Kasstromen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten Op aandelen gebaseerde betalingen |
163 163 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Toelichtingen bij de balans 165 |
||||||
| TOELICHTING 25 | Immateriële activa | 165 | ||||
| TOELICHTING 26 | Goodwill | 166 | ||||
| TOELICHTING 27 | Materiële vaste activa | 169 | ||||
| TOELICHTING 28 | Bijzondere waardevermindering | 170 | ||||
| TOELICHTING 29 | Financiële activa beschikbaar voor verkoop | 171 | ||||
| TOELICHTING 30 Geassocieerde deelnemingen en joint ventures | 172 | |||||
| TOELICHTING 31 | Andere deelnemingen | 172 | ||||
| TOELICHTING 32 | Voorraden | 173 | ||||
| TOELICHTING 33 | Overige vlottende vorderingen - Overige | 173 | ||||
| TOELICHTING 34 Activa aangehouden voor verkoop | 173 | |||||
| TOELICHTING 35 | Voorzieningen | 174 | ||||
| TOELICHTING 36 | Nettoschuld | 182 | ||||
| TOELICHTING 37 | Financiële instrumenten en beheer van fi nanciële risico's |
184 | ||||
| TOELICHTING 38 | Overige verplichtingen op korte termijn | 193 |
| Overige toelichtingen | |||
|---|---|---|---|
| TOELICHTING 39 | Verbintenissen tot verwerving van materiële vaste en immateriële activa |
195 | |
| TOELICHTING 40 Dividenden voorgesteld voor uitkering maar nog niet opgenomen als uitkering aan aandeelhouders |
195 | ||
| TOELICHTING 41 | Voorwaardelijke verplichtingen | 195 | |
| TOELICHTING 42 Joint ventures en geassocieerde deelnemingen | 195 | ||
| TOELICHTING 43 Gezamenlijke bedrijfsactiviteiten | 197 | ||
| TOELICHTING 44 Minderheidsbelangen (voortgezette bedrijfsactiviteiten) |
198 | ||
| TOELICHTING 45 Verbonden partijen | 199 | ||
| TOELICHTING 46 Gebeurtenissen na balansdatum | 200 | ||
| TOELICHTING 47 | Beleid inzake maatschappelijk kapitaal | 200 | |
| Consolidatiekring 2014 200 |
|||
| LIJST VAN GECONSOLIDEERDE ENTITEITEN |
De belangrijkste grondslagen voor het opstellen van deze geconsolideerde jaarrekening worden hieronder beschreven:
Deze informatie werd opgesteld overeenkomstig de Europese Verordening (EG) 1606 /2002 inzake internationale boekhoudkunidge normen (IFRS) van 19 juli, 2002 . De geconsolideerde jaarrekening van de Groep voor het op 31 december 2014 afgesloten boekjaar werd opgesteld in overeenstemming met de IFRS (International Financial Reporting Standards) die door de International Accounting Standards Board (IASB) gepubliceerd worden, en die goedgekeurd worden door de Europese Unie.
De boekhoudkundige normen die in de geconsolideerde jaarrekening toegepast worden voor het op 31 december 2014 afgesloten boekjaar zijn dezelfde als deze die gebruikt werden voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening van het op 31 december 2013 afgesloten boekjaar, behalve deze die in deel A hieronder beschreven staan.
De impact van de retroactieve toepassing van de nieuwe norm op de jaarrekening van 2013 is als volgt:
Voornoemde wijzigingen zullen naar verwachting geen materiële impact hebben op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
W Verbeteringen van IFRS (cyclus 2012-2014) (van toepassingvoor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2016, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU).
W IFRS 9 Financiële Instrumenten (van toepassing voor boekjaren die beginnen op of na 1 januari 2018, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU).
De impact van de toepassing van deze standaarden, interpretaties en aanpassingen wordt momenteel bestudeerd.
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in miljoen euro, wat tevens de functionele munt van het moederbedrijf is. De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld op basis van de historische kostprijsmethode, behalve voor fi nanciële instrumenten, die geboekt worden volgens type fi nancieel instrument, zoals bepaald in IAS 39 – Financiële instrumenten: opname en waardering.
De opstelling van de jaarrekening vereist het gebruik van schattingen en veronderstellingen die een impact hebben op de toepassing van de grondslagen voor fi nanciële verslaggeving en op de waardering van de bedragen opgenomen in de jaarrekening. De domeinen waarvoor schattingen en veronderstellingen materieel zijn met betrekking tot de geconsolideerde jaarrekening, worden samengevat in de toelichting "Cruciale beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden".
De geconsolideerde jaarrekening omvat de fi nanciële staten van de Onderneming en van:
W de entiteiten waarover de Groep zeggenschap heeft (de dochterondernemingen). We spreken van zeggenschap wanneer de Onderneming (a) de macht over een entiteit heeft, (b) blootgesteld is aan, of recht heeft op, variabele opbrengsten vanwege de betrokkenheid bij de entiteit, en (c) het vermogen heeft om de macht over de entiteit aan te wenden om het rendement voor de belegger te beïnvloeden. Om te bepalen of de Groep al dan niet zeggenschap heeft, worden de potentiële stemrechten in overweging genomen. Dochterondernemingen worden volledig geconsolideerd. De winst of verlies van overgenomen of afgestoten dochterondernemingen worden in de geconsolideerde winst of verlies opgenomen vanaf de eff ectieve overnamedatum en tot het einde van de zeggenschap, zoals van toepassing;
Waar nodig worden aanpassingen aangebracht aan de rekeningen van de bovenstaande deelnemingen om hun grondslagen voor fi nanciële verslaggeving te laten overeenstemmen met die van de Groep.
Alle intragroepsverrichtingen, -saldi, -opbrengsten en -kosten worden geëlimineerd bij de consolidatie.
Minderheidsbelangen in dochterondernemingen worden afzonderlijk voorgesteld naast het eigen vermogen van de Groep. Minderheidsbelangen worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde ("full goodwill" methode) of overeenkomstig hun aandeel in de reële waarde van de opgenomen identifi ceerbare nettoactiva ("proportionele goodwill" methode). De keuze voor de waardering wordt geval per geval gemaakt. Na de overname is de boekwaarde van minderheidsbelangen gelijk aan de waarde van deze belangen bij de initiële opname plus het aandeel van de minderheidsbelangen in daarop volgende mutaties in het eigen vermogen. Het totaalresultaat wordt aan de minderheidsbelangen toegewezen, zelfs als dit een negatief saldo als gevolg kan hebben.
Wijzigingen in het belang van de Groep in een dochteronderneming die niet tot een verlies van zeggenschap leiden, worden behandeld als eigenvermogenstransacties. De boekwaarden van het belang van de Groep en de minderheidsbelangen worden derhalve aangepast om de nieuwe proportionele belangen in de dochteronderneming te weerspiegelen. Elk eventueel verschil tussen het bedrag waarmee de minderheidsbelangen worden aangepast en de reële waarde van de betaalde of ontvangen vergoeding, wordt rechtstreeks in het eigen vermogen opgenomen .
Wanneer de Groep de zeggenschap verliest over een dochteronderneming, wordt de winst of het verlies bij afstoting berekend als het verschil tussen (i) de som van de reële waarde van de ontvangen vergoeding en de reële waarde van enig aangehouden belang en (ii) de voorheen opgenomen boekwaarden van de activa (met inbegrip van goodwill) en de verplichtingen van de dochteronderneming en de eventuele minderheidsbelangen. Bedragen die voorheen opgenomen zouden zijn in de andere elementen van het totaalresultaat met betrekking tot de dochteronderneming worden op dezelfde manier opgenomen (d.i. herclassifi catie naar winst of verlies of rechtreeks naar het overgedragen resultaat) als wanneer de betreff ende activa of verplichtingen zouden worden afgestoten. De reële waarde van elke in de voormalige dochteronderneming aangehouden deelneming op datum van verlies van zeggenschap, wordt beschouwd als de reële waarde bij eerste opname voor de daaropvolgende boekhoudkundige verwerking onder IAS 39 – Financiële instrumenten: opname en waardering of, in voorkomend geval, de kostprijs bij eerste opname van een investering in een geassocieerde deelneming of een entiteit waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend in overeenstemming met IAS 28 – Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures.
De overname van dochterondernemingen of bedrijven (business) wordt verwerkt volgens de overnamemethode. De vergoeding voor elke overname wordt berekend als de som van de reële waarden van de overgedragen activa op de overnamedatum en de aangegane of veronderstelde verplichtingen en de door de Groep uitgegeven eigenvermogensinstrumenten in ruil voor zeggenschap over de overgenomen partij. Overname-gerelateerde kosten worden onmiddellijk in winst en verlies opgenomen wanneer ze worden opgelopen.
Waar toepasbaar omvat de vergoeding voor de overname elk actief of verplichting als gevolg van een voorwaardelijke vergoedingsovereenkomst, dat gewaardeerd wordt aan de reële waarde op overnamedatum. Toekomstige wijzigingen aan deze reële waarden worden retrospectief verwerkt als ze beantwoorden aan aanpassingen tijdens de waarderingsperiode (zie hieronder). Alle andere wijzigingen aan de reële waarde van de voorwaardelijke vergoeding opgenomen als actief of verplichting worden opgenomen in overeenstemming met de relevante IFRS. Wijzigingen in de reële waarde van voorwaardelijke vergoedingen geclassifi ceerd als eigen vermogen worden niet opgenomen.
Wanneer een bedrijfscombinatie in verschillende fasen wordt gerealiseerd, wordt het voorheen aangehouden belang van de Groep geherwaardeerd aan de reële waarde op overnamedatum (d.i. de datum waarop de zeggenschap wordt verworven) en de eventuele winst of het eventuele verlies wordt in winst of verlies opgenomen. Bedragen als gevolg van het belang in de overgenomen partij, die voorheen werden opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat worden geherklasseerd naar winst of verlies, op dezelfde basis die vereist zou zijn indien de overnemende partij het voorheen aangehouden belang direct had vervreemd.
De identifi ceerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij die aan de opnamecriteria volgens IFRS 3 – Bedrijfscombinaties voldoen, worden opgenomen aan hun reële waarde op overnamedatum, behalve:
Als de initiële verwerking van een bedrijfscombinatie niet voltooid is op het einde van het boekjaar waarin de bedrijfscombinatie plaatsvond, presenteert de Groep voorlopige bedragen voor de posten die nog niet volledig zijn verwerkt. Tijdens de waarderingsperiode (zie verder) worden de opgenomen voorlopige bedragen aangepast, of worden bijkomende activa of verplichtingen opgenomen om nieuwe informatie te weerspiegelen over feiten en omstandigheden die op de overnamedatum bestonden en die, indien bekend, de waardering van de per die datum opgenomen bedragen zouden hebben beïnvloed.
De waarderingsperiode is de periode vanaf de datum van de overname tot de datum waarop de Groep de complete informatie ontvangt over de feiten en omstandigheden die op de overnamedatum bestonden, en kan niet meer dan twaalf maanden bedragen.
Een geassocieerde deelneming is een entiteit waarin de Groep een invloed van betekenis heeft en die geen dochteronderneming, noch een belang in een gezamenlijke overeenkomst is. Invloed van betekenis is de macht om deel te nemen aan de fi nanciële en operationele beleidsbeslissingen van de deelneming, maar houdt geen zeggenschap of gezamenlijke zeggenschap over het betreff ende beleid in.
Een joint venture is een gezamenlijke overeenkomst waarbij de partijen die een gezamenlijke zeggenschap over deze overeenkomst hebben, recht hebben op de nettoactiva van de overeenkomst. Gezamenlijke zeggenschap is het contractueel afgesproken delen van de zeggenschap over een overeenkomst waarvan slechts sprake is wanneer besluiten over de relevante activiteiten unanieme instemming vereisen van de partijen die de zeggenschap delen.
Het resultaat, de activa en verplichtingen van geassocieerde deelnemingen en joint ventures worden in deze jaarrekening opgenomen door gebruik te maken van de equity methode , tenzij de deelneming wordt aangehouden voor verkoop, in welk geval deze in overeenstemming met IFRS 5 – Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten wordt verwerkt. Volgens de equity methode worden investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures initieel tegen kostprijs opgenomen, en nadien wordt deze boekwaarde aangepast aan wijzigingen van het aandeel van de Groep in de nettoactiva van de geassocieerde deelneming of joint venture na de overname, minus eventuele waardeverminderingen op de individuele deelneming. Verliezen van een geassocieerde deelneming of joint venture die het belang van de Groep in deze deelneming overschrijden (met inbegrip van langetermijninteresten die in wezen deel uitmaken van de netto-investering van de Groep in de geassocieerde deelneming of joint venture) worden enkel opgenomen in de mate dat de Groep wettelijke of impliciete verplichtingen heeft aangegaan of betalingen heeft gedaan ten behoeve van de geassocieerde deelneming of joint venture.
Het surplus van de kostprijs van de investering over het aandeel van de Groep in de netto reële waarde van de identifi ceerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de geassocieerde deelneming of joint venture opgenomen op overnamedatum, wordt opgenomen als goodwill. De goodwill wordt opgenomen in de boekwaarde van de investering en wordt onderworpen aan waardeverminderingen als onderdeel van deze investering. Elk surplus van het aandeel van de investeerder in de netto reële waarde van de identifi ceerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen bovenop de kostprijs van de investering wordt, na herberekening, opgenomen in winst of verlies in de periode waarin de investering verworven wordt.
Wanneer een entiteit van de Groep verrichtingen realiseert met een geassocieerde deelneming of joint venture van de Groep, dan worden de winsten en verliezen geëlimineerd ten belope van het belang van de Groep in de betreff ende geassocieerde deelneming of joint venture.
Een gezamenlijke bedrijfsactiviteit is een gezamenlijke overeenkomst waarbij de partijen die een gezamenlijke zeggenschap over deze overeenkomst hebben, rechten hebben op de activa en aansprakelijk zijn voor de verplichtingen die verband houden met de overeenkomst. Gezamenlijke zeggenschap is het contractueel afgesproken delen van de zeggenschap over een overeenkomst waarvan slechts sprake is wanneer besluiten over de relevante activiteiten unanieme instemming vereisen van de partijen die de zeggenschap delen. De Groep neemt in de geconsolideerde jaarrekening het aandeel in de activa, verplichtingen, inkomsten en uitgaven van de gezamenlijke bedrijfsactiviteit op in verhouding tot het eigendomsbelang in de gezamenlijke bedrijfsactiviteit.
Goodwill ontstaan uit een bedrijfscombinatie wordt opgenomen als een actief vanaf het moment dat de zeggenschap wordt verkregen (de overnamedatum). Goodwill is het verschil tussen het totaal van:
en het door de Groep verworven aandeel in de reële waarde van de netto identifi ceerbare activa van de entiteit op de overnamedatum.
De overgedragen vergoeding komt overeen met het totaal van de reële waarden van de overgedragen activa en de opgelopen verplichtingen van de overnemer tegenover de vorige eigenaars van de overgenomen partij en de eigen-vermogensinstrumenten uitgegeven door de overnemer.
Goodwill wordt niet afgeschreven maar wordt gecontroleerd op bijzondere waardeverminderingen. Dat gebeurt elk jaar of vaker indien er aanwijzingen zijn van waardeverlies.
Voor het testen op bijzondere waardevermindering wordt goodwill toegewezen aan de kasstroomgenererende (" KGE" ) eenheden (of een groep van KGE) van de Groep in overeenstemming met IAS 36 – Bijzondere waardevermindering van activa.
Een KGE is de kleinste identifi ceerbare groep van activa die een instroom van kasmiddelen genereert die in ruime mate onafhankelijk is van de instroom van kasmiddelen van andere activa of groepen van activa.
Deze testen bestaan erin om de boekwaarde van activa of (een groep van) KGE te vergelijken met hun realiseerbare waarde. De realiseerbare waarde van een actief of een (groep van) KGE('s) is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Indien de realiseerbare waarde van een kasstroomgenererende eenheid lager is dan haar boekwaarde wordt de bijzondere waardevermindering eerst in mindering gebracht van de boekwaarde van de goodwill die aan de kasstroomgenerende eenheid werd toegewezen. Daarna wordt de bijzondere waardevermindering toegewezen aan de andere vaste activa die tot de eenheid behoren, evenredig met hun boekwaarde. Eens een bijzondere waardevermindering voor goodwill is opgenomen, wordt deze in een latere periode niet teruggenomen.
Bij de verkoop van een activiteit binnen een KGE waaraan goodwill werd toegekend, dient het overeenstemmende deel van de goodwill in rekening te worden gebracht bij de berekening van de winst of het verlies op de verkoop. Deze wordt berekend op basis van de relatieve waarde van de verkochte activiteit en van het aandeel in de kasgenererende eenheid dat niet wordt afgestoten, tenzij een andere methode beter is om de goodwill van de afgestoten activiteit weer te geven.
Elementen uit de jaarrekening van elk van de Groepsentiteiten worden gewaardeerd in de valuta van de primaire economische omgeving waarin zij werken ("de functionele valuta"). De geconsolideerde jaarrekening wordt voorgesteld in euro (EUR), de functionele valuta van de Onderneming en tevens de presentatievaluta van de Groep.
Bij het opstellen van de jaarrekening van individuele entiteiten, worden transacties in vreemde valuta bij een initiële opname omgerekend volgens de wisselkoers die geldt op de transactiedatum. Monetaire activa en passiva uitgedrukt in vreemde munt worden op balansdatum in de functionele valuta van de entiteit omgerekend waarbij de slotkoers van die dag wordt toegepast.
Niet-monetaire elementen gewaardeerd aan reële waarde die uitgedrukt zijn in vreemde valuta worden omgerekend volgens de wisselkoers die geldt op waarderingsdatum. Niet-monetaire elementen gewaardeerd aan historische kostprijs en uitgedrukt in vreemde valuta worden niet omgerekend aan de slotkoers.
Wisselkoersverschillen worden in de winst- en verliesrekening opgenomen in de periode waarin deze ontstaan, behalve voor:
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening, worden de activa en de verplichtingen van de buitenlandse activiteiten van de Groep op balansdatum omgerekend in EUR tegen de slotkoers. De opbrengsten en kosten van deze entiteiten worden omgerekend tegen de gemiddelde koers, behalve wanneer de impact van de gemiddelde koers wezenlijk verschilt van de toepassing van de marktkoers op hun respectievelijke transactiedatum, in welk geval laatstgenoemde gebruikt wordt. De resulterende wisselkoersverschillen worden in de andere elementen van het totaalresultaat geboekt en gecumuleerd in een afzonderlijke post van het eigen vermogen (eventueel toegerekend aan de minderheidsbelangen) onder "Wisselkoersverschillen".
Wisselkoersverschillen worden geherc lassifi ceerd van eigen vermogen naar winst of verlies bij:
In het geval van een gedeeltelijke verkoop (d.i. zonder verlies van zeggenschap) van een dochteronderneming met een buitenlandse activiteit wordt het evenredige gedeelte van de gecumuleerde wisselkoersverschillen toegewezen aan de minderheidsbelangen en niet in winst of verlies opgenomen.
Goodwill en reële waarde-aanpassingen ontstaan uit de verwerving van een buitenlands activiteit, worden beschouwd als activa en verplichtingen van de buitenlandse activiteit en omgerekend tegen de slotkoers.
2 Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING
De voornaamste wisselkoersen zijn:
| Koers op jaareinde | Gemiddelde koers | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||||
| 1 euro = | |||||||
| Argentijnse peso | ARS | 10,3879 | 8,9834 | 10,7730 | 7,2770 | ||
| Braziliaanse real | BRL | 3,2207 | 3,2576 | 3,1211 | 2,8674 | ||
| Yuan Renminbi | CNY | 7,5358 | 8,3491 | 8,1876 | 8,1645 | ||
| Britse Pond | GBP | 0,7789 | 0,8337 | 0,8062 | 0,8493 | ||
| Japanse yen | JPY | 145,2300 | 144,7200 | 140,3130 | 129,6464 | ||
| Russie Ruble | RUB | 72,3370 | 45,3246 | 50,9460 | 42,3283 | ||
| Thaïse baht | THB | 39,9100 | 45,1780 | 43,1534 | 40,8222 | ||
| Amerikaanse dollar | USD | 1,2141 | 1,3791 | 1,3287 | 1,3280 | ||
| Venezuela Bolivar Fuerte | VEF | 7,6526 | 8,6789 | 8,3740 | 8,0595 |
De werknemers van de Groep worden verschillende personeelsbeloningen na uitdiensttreding en andere beloningen op lange termijn aangeboden als gevolg van de wettelijke bepalingen die van toepassing zijn in bepaalde landen en de contractuele akkoorden afgesloten tussen de Groep en haar werknemers of uit hoofde van feitelijke verplichtingen.
De beloningen na uitdiensttreding worden gerangschikt als toegezegdebijdragenregelingen of toegezegd-pensioenregelingen.
Toegezegde-bijdragenregelingen betreff en de betaling van vaste bijdragen aan een afzonderlijke entiteit, waardoor de werkgever bevrijd wordt van alle toekomstige verplichtingen, aangezien deze afzonderlijke entiteit als enige verantwoordelijk is voor de verschuldigde bedragen aan de werknemer. Na betaling van de bijdragen wordt er geen verplichting opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. De bijdragen worden opgenomen in resultaat wanneer ze verschuldigd zijn.
Toegezegd-pensioenregelingen zijn alle andere regelingen dan toegezegde-bijdragenregelingen, en bevatten onder meer:
Rekening houdend met de geprojecteerde eindsalarissen op individuele basis, worden personeelsbeloningen na uitdiensttreding gewaardeerd aan de hand van een methode (Projected Unit Creditwaarderingsmethode) die uitgaat van veronderstellingen in verband met de disconteringsvoet, de levensverwachting, personeels verloop , salarissen, jaarlijkse herwaarderingen, prijsstijging van medische kosten en verdiscontering van de te betalen sommen. De veronderstellingen die specifi ek zijn voor elke regeling, houden rekening met de lokale economische en demografi sche situaties.
De disconteringsvoet is de rente op bedrijfsobligaties van hoge kwaliteit die luiden in de valuta waarin de beloningen zullen worden uitbetaald en die een looptijd hebben die de termijn van de pensioenverplichting in kwestie benadert.
Het opgenomen bedrag voor verplichtingen uit hoofde van beloningen na uitdiensttreding stemt overeen met het verschil tussen de contante waarde van de toekomstige verplichtingen en de reële waarde van de fondsbeleggingen die deze moeten fi nancieren. Als deze berekening een tekort oplevert, wordt er een verplichting opgenomen aan passiefzijde. Omgekeerd wordt er een nettoactief opgenomen, dat echter beperkt is tot de laagste waarde van het surplus van de toegezegd-pensioenregeling of de contante waarde van alle toekomstige betalingen van het stelsel en alle verlagingen van toekomstige bijdragen.
De kosten uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen bestaan uit de pensioenkosten en de nettorente (op basis van de disconteringsvoet) op het netto-actief of -passief, die beide opgenomen worden in de winst- en verliesrekening, en de herwaarderingen van dit nettoactief of -passief, die worden opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat.
De pensioenkosten omvatten aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten, pensioenkosten van verstreken diensttijd die resulteren uit een wijziging of inperking van de regeling en de eventuele winst of verlies bij afwikkeling.
De interestkosten uit het verloop van de discontering van de pensioenbeloningen, de fi nanciële opbrengsten uit de fondsbeleggingen (bepaald door de reële waarde van de fondsbeleggingen te vermenigvuldigen met de disconteringsvoet) en de rente op de gevolgen van het activaplafond worden op nettobasis opgenomen in winst of verlies binnen het fi nancieel resultaat.
Herwaarderingen van nettoactiva of -verplichtingen omvatten:
Andere lange termijn personeelsbeloningen, zoals beloningen voor lange diensttijd, worden op dezelfde manier opgenomen als beloningen na uitdiensttreding, maar herwaarderingen worden integraal opgenomen in de winst- en verliesrekening binnen het fi nancieel resultaat in de periode waarin ze zich voordoen.
De actuariële berekeningen van deze verplichtingen worden door onafhankelijke actuarissen uitgevoerd.
De niet-recurrente elementen omvatten voornamelijk:
Actuele belastingen worden bepaald op basis van het belastbaar resultaat van de periode. Het belastbaar resultaat verschilt van het resultaat zoals gepresenteerd in de geconsolideerde winst- en verliesrekening omwille van opbrengsten en kosten die belastbaar of aftrekbaar zijn in andere periodes of die nooit belastbaar of aftrekbaar zijn. De actuele belastingsschuld van de Groep wordt berekend met behulp van de belastingvoet waarvan het wetgevingsproces substantieel is afgesloten op de balansdatum.
Uitgestelde belastingen worden berekend voor tijdelijke verschillen tussen enerzijds de boekwaarden van de activa en passiva in de jaarrekening en hun onderliggende belastingsbasis gebruikt in de berekening van de belastbare winst .
Uitgestelde belastingen worden berekend per fi scale entiteit. Uitgestelde belastingverplichtingen worden over het algemeen opgenomen voor alle belastbare tijdelijke verschillen.
Uitgestelde belastingvorderingen worden doorgaans opgenomen voor alle aftrekbare tijdelijke verschillen in de mate dat het waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winst zal gerealiseerd worden waartegen deze tijdelijke verschillen kunnen worden afgezet.
De volgende items leiden niet tot de opname van een uitgestelde belasting:
Uitgestelde belastingverplichtingen worden bovendien opgenomen voor belastbare tijdelijke verschillen op deelnemingen in dochterondernemingen, gezamenlijke bedrijfsactiviteiten, joint ventures en geassocieerde deelnemingen , behalve in het geval dat de Groep kan beslissen over het tijdstip waarop het tijdelijk verschil teruggedraaid wordt en het onwaarschijnlijk is dat het tijdelijk verschil teruggedraaid wordt in de nabije toekomst. Een entiteit dient een uitgestelde belastingvordering op te nemen voor aftrekbare tijdelijke verschillen die voortvloeien uit dergelijke investeringen , in zoverre en alleen in zoverre het waarschijnlijk is dat er voldoende fi scale winst beschikbaar zal zijn waarmee het tijdelijke verschil kan worden verrekend en het tijdelijke verschil in de nabije toekomst zal worden afgewikkeld .
De boekwaarde van de uitgestelde belastingvorderingen wordt bij iedere balansdatum beoordeeld en wordt verlaagd in zoverre het niet langer waarschijnlijk is dat voldoende fi scale winst beschikbaar zal zijn om het mogelijk te maken het voordeel van die uitgestelde belastingvordering geheel of gedeeltelijk aan te wenden.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen moeten worden gewaardeerd tegen de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld, op basis van de belastingtarieven (en de belastingwetgeving) waarvan het wetgevingsproces (materieel) is afgesloten op de balansdatum. De waardering van uitgestelde belastingverplichtingen en -vorderingen moet de fi scale gevolgen weerspiegelen die zouden voortvloeien uit de wijze waarop de entiteit op de balansdatum de boekwaarde van haar activa en verplichtingen verwacht te realiseren of af te wikkelen.
Een entiteit dient actuele belastingvorderingen en -verplichtingen te salderen wanneer de entiteit een in rechte afdwingbaar recht heeft om de opgenomen bedragen te salderen wanneer het belastingen betreft geheven door dezelfde fi scale authoriteit, en de Groep voornemens is om de belastingvordering en verplichting op een nettobasis af te wikkelen.
Actuele en uitgestelde belastingen worden opgenomen als opbrengst of kost in de winst- en verliesrekening, behalve wanneer ze verband houden met elementen die buiten de winst- en verliesrekening werden opgenomen (in de andere elementen van het totaalresultaat of rechtstreeks in eigen vermogen), dan worden ze eveneens buiten de winst- verliesrekening opgenomen, of wanneer ze ontstaan zijn bij de initiële opname van een bedrijfscombinatie. In dit laatste geval wordt het belastingseff ect in rekening genomen in de verwerking van de bedrijfscombinatie.
Leaseovereenkomsten worden geclassifi ceerd als fi nanciële leases wanneer de lease vrijwel alle aan de eigendom verbonden risico's en voordelen overdraagt. Alle andere leaseovereenkomsten worden als operationele leases geclassifi ceerd.
Overeenkomsten die niet de wettelijke vorm aannemen van een leaseovereenkomst worden geanalyseerd op basis van IFRIC 4 - Bepalen of een overeenkomst een lease-overeenkomst bevat om te bepalen of ze een lease-overeenkomst omvatten dat verwerkt moet worden volgens IAS 17 - Lease-overeenkomsten .
Activa aangehouden via een fi nanciële lease worden initieel opgenomen als activa van de Groep tegen hun reële waarde bij aanvang van de lease of indien deze lager is, tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen. De overeenstemmende verplichting ten aanzien van de lessor (verhuurder) wordt opgenomen op de balans als fi nanciële leaseverplichting.
Activa aangehouden via een fi nanciële lease worden afgeschreven over de verwachte gebruiksduur op dezelfde basis als activa in eigendom of, indien deze korter is, over de termijn van de lease.
Leasebetalingen worden opgesplitst in rentelasten en afl ossingen van de uitstaande verplichting. Gedurende de leaseperiode worden de rentelasten aan elke periode toegerekend op een manier die resulteert in een constante periodieke rentevoet op het resterende saldo van de verplichting voor elke periode. De fi nanciële kosten worden rechtstreeks opgenomen in resultaat, behalve wanneer ze verband houden met in aanmerking komende activa, zodat ze opgenomen kunnen worden in overeenstemming met de grondslagen voor fi nanciële verslaggeving van de Groep betreff ende fi nancieringskosten (zie IFRS - B elangrijkste boekhoudkundige grondslagen – 17. Geactiveerde fi nancieringskosten). Voorwaardelijke leasebetalingen binnen het kader van fi nanciëleleaseovereenkomsten worden als last opgenomen in de periode waarin ze worden opgelopen.
Bij een operationele lease worden de leasebetalingen als kosten opgenomen en lineair gespreid over de leaseperiode, tenzij een andere systematische wijze van toerekening meer representatief is voor het tijdspatroon van de voordelen die de gebruiker geniet. Voorwaardelijke leasebetalingen worden als last opgenomen in de periode waarin ze worden opgelopen.
Wanneer kortingen of voordelen worden ontvangen bij het afsluiten van een operationele leaseovereenkomst, worden deze kortingen of voordelen opgenomen als verplichting. De totale waarde van de kortingen of voordelen toegestaan door de leasinggever wordt in mindering gebracht van de leasekosten en lineair gespreid over de leaseperiode, tenzij een andere systematische wijze van toerekening meer representatief is voor het tijdspatroon van de voordelen die de gebruiker geniet.
Immateriële activa die afzonderlijk verworven of intern gegenereerd werden, worden initieel gewaardeerd tegen kostprijs.
Na hun initiële opname worden immateriële activa gewaardeerd tegen kostprijs, verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen.
Toekomstige uitgaven op immateriële activa worden enkel opgenomen als het waarschijnlijk is dat ze de toekomstige economische voordelen verbonden aan het specifi eke actief doen toenemen. Andere uitgaven worden ten laste genomen wanneer ze worden opgelopen.
Immateriële activa worden lineair afgeschreven over hun naar beste vermogen geschatte gebruiksduur. De resterende gebruiksduur en de afschrijvingsmethode worden elk jaar opnieuw geëvalueerd bij afsluiting van het boekjaar. Een wijziging in de gebruiksduur van een immaterieel actief wordt prospectief verwerkt als een schattingswijziging.
| Patenten en merken | 2 – 20 jaar |
|---|---|
| Software | 3 – 5 jaar |
| Ontwikkelingskosten | 2 – 5 jaar |
| Overige immateriële activa | 5 – 20 jaar |
Uitgaven voor aangekochte licenties, patenten, handelsmerken en soortgelijke rechten worden opgenomen in de balans en lineair afgeschreven over de eventuele contractuele looptijd of, indien deze korter is, over de geschatte gebruiksduur, die normaal geschat wordt op hoogstens 20 jaar.
Onderzoeksuitgaven worden als kosten in de winst-en-verliesrekening opgenomen op het ogenblik dat ze zich voordoen.
Ontwikkelingsuitgaven worden alleen opgenomen in de balans als aan alle onderstaande voorwaarden is voldaan:
Geactiveerde ontwikkelingskosten worden lineair afgeschreven over de gebruiksduur.
Deze geactiveerde kosten omvatten de personeelskosten, materiaalkosten en diensten die rechtreeks toerekenbaar zijn aan de projecten, en een gepast aandeel in de algemene kosten, met inbegrip, en waar nodig, van fi nancieringskosten. Deze kosten worden afgeschreven over de geschatte periode van de economische voordelen die naar verwachting uit het project voortvloeien, zodra de betreff ende producten worden verkocht of de relevante industriële processen worden gebruikt. De kosten worden getest op bijzondere waardeverminderingen als er aanwijzingen van een waardevermindering zijn, en jaarlijks voor projecten die nog in ontwikkeling zijn (zie IFRS – Belangrijkste grondslagen voor fi nanciële verslaggeving – 16. Bijzondere waardevermindering van materiële vaste activa en immateriële activa, behalve goodwill).
Ontwikkelingskosten die niet aan de bovenvermelde criteria voldoen, worden ten laste genomen wanneer ze worden opgelopen.
Overige immateriële activa bevatten voornamelijk klantenlijsten en andere immateriële commerciële activa, zoals merknamen, die afzonderlijk of bij een bedrijfscombinatie verworven werden. Deze worden lineair afgeschreven over hun geschatte gebruiksduur.
Met betrekking tot het mechanisme opgezet door de Europese Unie om de producenten aan te zetten om hun emissies van broeikasgassen te beperken, werd Solvay CO2 -emissierechten toegekend voor een paar van haar installaties. Solvay is eveneens betrokken in projecten rond Clean Development Mechanism (CDM) onder het Kyoto protocol. In deze projecten heeft Solvay maatregelen genomen om emissies van broeikasgassen op de betreff ende vestigingen te beperken in ruil voor Certifi ed Emission Reductions (CER).
Bij gebrek aan IASB-standaarden en –interpretaties betreff ende de administratieve verwerking van CO2 -emissierechten, wordt het "Handel/ Productie" model gebruikt. Deze methode houdt in dat:
Deze rechten worden elk jaar toegekend en doorgaans gratis afgeleverd, en blijven over de volledige verhandelingsperiode geldig indien ze niet gebruikt worden.
Binnen de CDM projecten heeft Solvay maatregelen genomen om de emissies van broeikasgassen te beperken in haar vestigingen van Onsan (Zuid-Korea) en Paulinia (Brazilië). Na controle door onafhankelijke experts, als deze emissies onder de referentieniveaus vastgelegd door het UNFCCC zouden vallen, dan ontvangt Solvay Certifi ed Emission Rights (CER) die vrij overdraagbaar zijn.
De kost van de toegekende CER's stemt grotendeels overeen met de afschrijving van emissiereductie-eenheden en de vaste kosten van de activiteit.
Energy Services is betrokken bij de ontwikkeling van CO2 -instrumenten voor handelsdoeleinden, arbitrage en afdekkingsactiviteiten, en de ontwikkeling van de "Origination" activiteit. Het nettoresultaat van deze activiteiten wordt opgenomen in overige exploitatiebaten , zowel voor de " industriële" component, wanneer Energy Services CER's gegenereerd door Solvay verkoopt, als voor de " handelscomponent" , wanneer Energy Services CER's en EUA's aan- en verkoopt.
Materiële vaste activa in eigendom van de Groep worden als activa opgenomen tegen hun verwervingskost als aan de volgende voorwaarden voldaan is :
Elementen van materiële vaste activa worden in de balans opgenomen tegen kostprijs, verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen. De kostprijs van een materieel vast actief omvat de aankoop- of productiekosten en alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief ter plaatse en in de nodige staat te brengen om te kunnen functioneren op de manier die het management voor ogen heeft. In voorkomend geval omvatten deze kosten ook de tijdens de constructieperiode opgelopen fi nancieringskosten.
De onderdelen van een element van materiële vaste activa met een verschillende gebruiksduur worden afzonderlijk afgeschreven.
Elementen van materiële vaste activa worden van de balans verwijderd bij vervreemding of wanneer er in de toekomst naar verwachting geen economisch voordeel meer gehaald zal worden uit het gebruik of de vervreemding ervan. De winst of het verlies als gevolg van de verwijdering uit de balans wordt in de winst- en verliesrekening van de desbetreff ende periode opgenomen.
Terreinen worden niet afgeschreven.
De geschatte gebruiksduur, restwaarden en de afschrijvingsmethode worden op elk jaareinde herzien, en elke wijziging in de schattingen wordt op prospectieve basis verwerkt.
Afschrijvingen worden berekend volgens de lineaire methode, afhankelijk van de gebruiksduur van de activa. Deze wordt als volgt bepaald:
| Gebouwen | 30 – 40 jaar |
|---|---|
| Informaticamateriee l | 3 - 5 jaar |
| Machines en uitrusting | 10 - 20 jaar |
| Transportmaterieel | 5 - 20 jaar |
De afschrijvingen worden in de winst- en verliesrekening opgenomen onder kostprijs van de omzet, commerciële en de administratieve kosten en onder kosten van onderzoek en ontwikkeling.
Kosten opgelopen na eerste opname voor de vervanging van een onderdeel van een element van materiële vaste activa worden enkel opgenomen als een actief als het voldoet aan de bovenstaande opnamecriteria.
De boekwaarde van het vervangen onderdeel wordt uit de balans verwijderd.
Herstel- en onderhoudskosten worden in de winst- en verliesrekening opgenomen wanneer ze worden opgelopen.
Voor haar industriële activiteit loopt Solvay kosten op voor grote herstellingen die over verschillende jaren lopen voor de meeste vestigingen. Het doel van deze uitgaven is om de goede werking van bepaalde installaties te vrijwaren zonder dat de gebruiksduur wordt geïmpacteerd. De uitgaven worden beschouwd als een specifi ek onderdeel van het element van materiële vaste activa en worden afgeschreven over de periode waarin de economische voordelen naar verwachting genoten zullen worden, d.w.z. de periode tussen de grote herstellingen.
Ontmantelings- en saneringskosten worden meegeteld in de kostprijs van een element van materiële vaste activa als de Groep een juridische of impliciete verplichting heeft om te ontmantelen of te saneren. Ze worden afgeschreven over de gebruiksduur van het actief waarbij ze behoren.
Over het algemeen heeft Solvay geen huidige, juridische of impliciete verplichting om haar vestigingen te ontmantelen of te saneren in overeenstemming met IAS 37 – Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa. Derhalve zal een verplichting wellicht pas kunnen ontstaan wanneer de activiteiten van een installatie stopgezet worden. De kosten voor de ontmanteling van beëindigde vestigingen of installaties wordt echter wel geprovisioneerd als er een juridische verplichting (als gevolg van een verzoek of een rechterlijk bevel van de relevante autoriteiten) is, of als er geen alternatief bestaat dan het ontmantelen om veiligheidsvoorschriften van de beëindigde vestigingen of installaties te vrijwaren.
Op elke balansdatum evalueert de Groep de boekwaarde van de materiële vaste en immateriële activa, om te beoordelen of er indicaties zijn voor een mogelijke bijzondere waardevermindering van een actief. Indien dergelijke indicaties bestaan, dan wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat, om zo de omvang van een eventuele waardevermindering te bepalen. Waar het niet mogelijk is om de realiseerbare waarde van een individueel actief te bepalen, bepaalt de Groep de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid (KGE) waartoe het betreff ende actief behoort. Waar een redelijke en consistente toewijzingsbasis kan worden bepaald, worden de algemene bedrijfsactiva toegewezen aan de individuele KGE's, of aan de kleinste groep van KGE's waarvoor een redelijke en consistente toewijzingsbasis kan worden bepaald.
De realiseerbare waarde is de hoogste waarde van de reële waarde min de verkoopkosten van het actief of zijn bedrijfswaarde. Bij het bepalen van de bedrijfswaarde worden de geschatte toekomstige kasstromen verdisconteerd naar de contante waarde door gebruik te maken van disconteringsvoet vóór belastingen die de huidige marktbeoordelingen weerspiegelt van de tijdswaarde van het geld en de aan het actief verbonden risico's waarvoor de schattingen van toekomstige kasstromen niet zijn aangepast.
Indien de realiseerbare waarde van een actief (of KGE) lager is dan de boekwaarde, dan wordt de boekwaarde van het actief (of KGE) teruggebracht tot de realiseerbare waarde. Een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Wanneer een bijzonder waardeverminderingsverlies opgenomen in vroegere boekjaren wordt teruggenomen, wordt de boekwaarde van het actief (of KGE) gebracht tot de realiseerbare waarde, voor zover de verhoogde boekwaarde niet hoger ligt dan de boekwaarde die (na aftrek van afschrijvingen ) zou zijn bepaald als in voorgaande jaren geen bijzonder waardeverminderingsverlies voor het actief (of KGE) was opgenomen. Een terugboeking van een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Financieringskosten die rechtstreeks zijn toe te rekenen aan de verwerving, bouw of productie van een in aanmerking komend actief (d.i. een actief dat noodzakelijkerwijs pas na een aanzienlijke tijdsperiode klaar is voor het beoogde gebruik of voor verkoop) dienen te worden geactiveerd als deel van de kostprijs van dat actief, tot vrijwel alle activiteiten zijn voltooid die nodig zijn om het in aanmerking komende actief voor te bereiden op zijn beoogde gebruik of verkoop.
Beleggingsinkomsten die uit de tijdelijke belegging van de specifi eke leningen wordt verdiend in afwachting van de uitgaven op de in aanmerking komende activa, worden in mindering gebracht van de fi nancieringskosten die in aanmerking komen voor activering.
Alle andere fi nancieringskosten worden in winst- en verliesrekening opgenomen wanneer ze worden opgelopen.
Overheidssubsidies mogen pas worden opgenomen als met redelijke zekerheid kan worden gesteld dat de entiteit de aan de subsidies gekoppelde voorwaarden zal vervullen en de subsidies zullen worden ontvangen.
Investeringssubsidies met betrekking tot de aankoop van materiële vaste activa worden in mindering gebracht van de kostprijs van deze activa. Het verwachte bedrag wordt in de balans opgenomen op het ogenblik van de initiële goedkeuring door de overheid. De subsidie wordt geboekt in de winst- en verliesrekening over de afschrijvingsperiode van het onderliggend actief als een vermindering van de afschrijvingskost.
Andere overheidssubsidies worden systematisch als opbrengsten opgenomen over de periodes waarin de gerelateerde kosten die ze beogen te compenseren, worden opgenomen. Overheidssubsidies die worden ontvangen als compensatie voor reeds opgelopen lasten of verliezen of met het oog op het verlenen van onmiddellijke fi nanciële steun aan de Groep zonder toekomstige gerelateerde kosten, worden opgenomen in de winst- en verliesrekening van de periode waarin ze te ontvangen zijn .
De kostprijs van de voorraden omvat de inkoopkosten, conversiekosten en alle andere kosten die voortvloeien uit het transport van de voorraden naar hun huidige locatie en de verwerking van de voorraden tot hun huidige toestand. De waarde van de voorraden wordt over het algemeen bepaald door toepassing van de formule voor de gewogen gemiddelde kostprijs of de eerst in - eerst uit (FIFO) methode. Voorraden van een vergelijkbaar type en met een vergelijkbare toepassing worden aan de hand van dezelfde formule gewaardeerd.
Voorraden worden gewaardeerd tegen het laagste van de aankoopkosten (grondstoff en en goederen), de conversiekosten (goederen in bewerking of afgewerkte producten), en de netto-opbrengstwaarde . De nettoopbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs, min alle geschatte kosten voor de afwerking en de geschatte verkoopkosten.
De fi nanciële vaste activa omvatten voor verkoop beschikbare eff ecten, leningen en vorderingen, inclusief afgeleide fi nanciële instrumenten. Alle fi nanciële activa worden opgenomen of niet langer opgenomen in de balans op transactiedatum wanneer de inkoop of verkoop van een fi nancieel actief op grond van een contract, waarvan de voorwaarden de levering van het actief voorschrijven, binnen de termijn die op de desbetreff ende markt algemeen voorgeschreven of overeengekomen is, en worden gewaardeerd tegen reële waarde, vermeerderd met transactiekosten, behalve voor fi nanciële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening, die initieel gewaardeerd worden tegen reële waarde.
Een fi nancieel actief wordt geklasseerd als vlottend, wanneer de verwachte kasstromen een looptijd hebben van minder dan een jaar.
Bij de eerste opname classifi ceert Solvay de fi nanciële activa in een van de vier categorieën van IAS 39 – Financiële instrumenten: opname en waardering. Deze classifi catie bepaalt de waardering van de fi nanciële activa op toekomstige balansdata: geamortiseerde kostprijs of reële waarde.
De geamortiseerde kostprijs is het bedrag waarvoor het fi nancieel actief initieel wordt opgenomen, na aftrek van de kapitaalafl ossingen, vermeerderd of verminderd met de gecumuleerde afschrijving op basis van de eff ectieve rente-methode van elk verschil tussen het initieel bedrag en het bedrag op het einde van de looptijd, en na aftrek naar eventuele bijzondere waardeverminderingen of oninbaarheid.
Voor instrumenten die genoteerd staan op een actieve markt stemt de reële waarde overeen met de marktprijs (niveau 1). Voor instrumenten die niet genoteerd staan op een actieve markt wordt de reële waarde gewaardeerd met behulp van waarderingstechnieken, met inbegrip van recente transacties tussen ter zake goed geïnformeerde, tot een transactie bereid zijnde partijen die onafhankelijk zijn of transacties met instrumenten die in grote mate gelijkaardig zijn (niveau 2); of met behulp van verdisconteerde kasstroomanalyses, met inbegrip van veronderstellingen die in grote mate consistent zijn met waarneembare marktgegevens (niveau 3). Als de reële waarde van een eigen-vermogensinstrument waarvoor geen prijsnotering in een actieve markt voorhanden is echter niet op een betrouwbare manier kan bepaald worden, dan wordt het instrument gewaardeerd aan de kostprijs.
De eff ectieve rente-methode is een methode voor het berekenen van de geamortiseerde kostprijs van een schuldinstrument en voor het toerekenen van rentebaten aan de desbetreff ende periode. De eff ectieve rentevoet is de rentevoet die de verwachte stroom van toekomstige geldontvangsten (met inbegrip van betaalde of ontvangen provisies en vergoedingen die integraal deel uitmaken van de eff ectieve rentevoet alsook transactiekosten en alle overige premies en kortingen) tijdens de verwachte looptijd van het schuldinstrument of, indien relevant, een kortere periode, exact disconteert tot de nettoboekwaarde bij initiële opname.
Opbrengsten worden op eff ectieve rentebasis opgenomen voor andere schuldinstrumenten dan fi nanciële activa tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening.
Financiële activa worden geclassifi ceerd als tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening (RWWV) als ze aangehouden worden voor handelsdoeleinden. Financiële activa tegen RWWV worden gewaardeerd tegen reële waarde, waarbij alle daaruit voortvloeiende baten of lasten in het resultaat opgenomen worden. Een fi nancieel actief wordt in deze categorie ondergebracht als het voornamelijk aangeschaft werd om het op korte termijn te verkopen. Ook derivaten behoren tot de categorie tegen RWWV, tenzij ze dienen en eff ectief zijn als afdekkingsinstrumenten .
Wisselbrieven en schuldbrieven met vaste of bepaalbare betalingen en een vaste looptijd waarvan de Groep stellig voornemens is en in staat is deze aan te houden tot het einde van de looptijd, worden geclassifi ceerd als beleggingen aangehouden tot einde looptijd. Beleggingen aangehouden tot einde looptijd worden gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de eff ectieve rente-methode , verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen, met opbrengsten opgenomen volgens de eff ectieve rente.
Financiële activa beschikbaar voor verkoop omvatten deelnemingen in entiteiten die niet hoofdzakelijk verworven werden om ze op korte termijn te verkopen en die noch dochterondernemingen, gezamenlijke bedrijfsactiviteiten, joint ventures of geassocieerde deelnemingen zijn. Activa in deze categorie worden gewaardeerd tegen reële waarde, waarbij alle daaruit voortvloeiende baten en lasten rechtstreeks onder andere elementen van het totaalresultaat worden geboekt. Indien er echter objectief aangetoond kan worden dat het actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan, wordt het gecumuleerde verlies wordt overgeboekt van het eigen vermogen naar de winst- en verliesrekening. Zij worden echter tegen kostprijs gewaardeerd als er geen prijsnotering in een actieve markt voorhanden is en als hun reële waarde niet op een betrouwbare manier kan bepaald worden met behulp van alternatieve waarderingsmethoden.
Leningen en vorderingen zijn niet-afgeleide fi nanciële instrumenten met vaste of bepaalbare betalingen die niet genoteerd worden in een actieve markt. Tot de categorie leningen en vorderingen van de Groep behoren: geldmiddelen en kasequivalenten, handelsvorderingen, belastingsvorderingen en leningen en andere vorderingen op lange termijn, behalve overschotten van pensioenfondsen. Kasequivalenten zijn kortlopende, in hoge mate liquide beleggingen die onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen waarvan het bedrag bekend is, een oorspronkelijke looptijd hebben van hoogstens drie maand of minder vanaf de datum van verwerving en geen signifi cant risico van waardeverandering inhouden. Leningen en vorderingen worden gewaardeerd tegen hun geamortiseerde kostprijs op basis van de eff ectieve rente-methode , minus eventuele bijzondere waardeverminderingen. Renteopbrengsten worden opgenomen aan de hand van de eff ectieve rente-methode .
Het bijzondere waardeverminderingsverlies van een fi nancieel actief gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs stemt overeen met het verschil tussen de boekwaarde en de geschatte toekomstige kasstromen, verdisconteerd aan de initiële eff ectieve rente. De bijzondere waardevermindering van een fi nancieel actief beschikbaar voor verkoop wordt berekend op basis van de huidige reële waarde.
Een test voor bijzondere waardevermindering wordt uitgevoerd, op een individuele basis, voor elk signifi cant fi nancieel actief. Andere activa worden getest als groepen van fi nanciële activa met gelijkaardige kenmerken op vlak van kredietrisico.
Bijzondere waardeverminderingsverliezen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Het bijzonder waardeverminderingsverlies wordt teruggenomen als de terugname op een objectieve manier kan verbonden worden aan een gebeurtenis die na de bijzondere waardevermindering heeft plaatsgevonden. Voor fi nanciële activa gewaardeerd aan geamortiseerde kostprijs wordt de terugname opgenomen in de winst- en verliesrekening. Na de terugname mag de boekwaarde van het fi nancieel actief dat tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerd is niet groter zijn dan wat de geamortiseerde kostprijs geweest zou zijn indien er geen bijzondere waardevermindering opgenomen werd. Bijzondere waardevermindelingsverliezen met betrekking tot een eigen-vermogensinstrument dat als voor verkoop beschikbaar geclassifi ceerd is, worden niet teruggenomen via de winst- en verliesrekening. Bijzondere waardeverminderingsverliezen met betrekking tot schuldinstrumenten die als beschikbaar voor verkoop geclassifi ceerd zijn, worden opgenomen in de winst- en verliesrekening ten belope van het bijzondere waardeverminderingsverlies dat voordien in de winst- en verliesrekening opgenomen werd. Bijzondere waardeverminderingsverliezen met betrekking tot tegen kostprijs gewaardeerde activa worden niet teruggenomen.
Financiële verplichtingen worden geclassifi ceerd als fi nanciële verplichtingen tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening (RWWV) of als fi nanciële verplichten tegen geamortiseerde kostprijs.
Financiële verplichtingen worden geclassifi ceerd als tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening (RWWV) als ze aangehouden worden voor handelsdoeleinden. Financiële verplichtingen tegen RWWV worden gewaardeerd tegen reële waarde, waarbij alle daaruit voortvloeiende baten of lasten in het resultaat opgenomen worden. Een fi nanciële verplichting wordt in deze categorie ondergebracht als het voornamelijk aangeschaft werd om het op korte termijn te verkopen. Ook derivaten behoren tot de categorie tegen RWWV, tenzij ze als afdekkingsinstrumenten dienen en eff ectief zijn .
Financiële verplichtingen tegen geamortiseerde kostprijs, met inbegrip van schulden, worden initieel gewaardeerd tegen de reële waarde, na aftrek van de transactiekosten. Ze worden na initiële opname gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de eff ectieve rente-methode , met interestkosten opgenomen volgens de eff ectieve rente.
De eff ectieve rente-methode is een methode voor het berekenen van de geamortiseerde kostprijs van een fi nanciële verplichting en voor het toerekenen van interestkosten aan de desbetreff ende periode. De eff ectieve rentevoet is de rentevoet die de verwachte stroom van toekomstige geldbetalingen tijdens de verwachte looptijd van
de fi nanciële schuld of, indien relevant, een kortere periode, exact verdisconteert tot de nettoboekwaarde bij initiële opname.
De fi nanciële verplichtingen van de Groep gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs omvatten de langlopende fi nanciële schulden, overige langlopende verplichtingen, kortlopende fi nanciële schulden, handelsschulden en te betalen dividenden in de overige kortlopende verplichtingen.
Afgeleide fi nanciële instrumenten zijn fi nanciële instrumenten die over elke van de drie volgende eigenschappen beschikken:
De Groep gebruikt verscheidene afgeleide fi nanciële instrumenten (derivaten) om de blootstelling aan rente-, grondstoff en- en valutarisico's te beheren, met inbegrip van valutatermijncontracten en -opties, renteswaps, cross-currency swaps, grondstoff enswaps en -opties, en aankoop- of verkoopovereenkomsten voor energie. Meer informatie over afgeleide fi nanciële instrumenten vindt u in Toelichting 37.
Afgeleide fi nanciële instrumenten worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde op het moment van aangaan van het afgeleide contract en worden na initiële opname geherwaardeerd tegen reële waarde op elke balansdatum. De resulterende winst of verlies wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening, tenzij het afgeleid product als afdekking aangemerkt werd en eff ectief is (zie IFRS – B elangrijkste grondslagen voor fi nanciële verslaggeving – 23. Afdekking (hedge accounting). De Groep heeft bepaalde derivaten aangewezen als afdekkingsinstrumenten om het risico op schommelingen in de kasstromen van een opgenomen actief af te dekken, of voor een erg waarschijnlijke transactie (kasstroomafdekking).
Een derivaat met een positieve reële waarde wordt opgenomen als een fi nancieel actief, terwijl een derivaat met negatieve reële waarde als een fi nanciële verplichting wordt opgenomen. Derivaten (of een deel daarvan) worden gepresenteerd als vaste activa of langlopende verplichtingen als de resterende looptijd tot aan de vereff ening van de onderliggende waarde langer is dan 12 maanden na de verslagperiode, en men niet verwacht dat het instrument gerealiseerd of afgewikkeld zal worden binnen de 12 maanden. De overige derivaten (of een deel ervan) worden gepresenteerd als vlottende activa of kortlopende verplichtingen.
De Groep heeft bepaalde instrumenten, zoals derivaten, in contracten besloten derivaten met betrekking tot wisselkoers-, energieprijsrisico's en CO2 -emissierechten, aangewezen als afdekkingsinstrumenten voor kasstroomafdekking.
Bij aanvang van de afdekkingsrelatie documenteert de entiteit de relatie tussen het afdekkingsinstrument en de afgedekte positie, samen met de doelstellingen van het risicobeheer en de strategie voor het ondernemen van verscheidene afdekkingstransacties. Bovendien dient de Groep, bij aanvang en op continue basis, te documenteren dat het afdekkingsinstrument zeer eff ectief is in het compenseren van de wijzigingen in de kasstromen van de afgedekte positie.
Toelichting 37 geeft bijkomende informatie over de reële waarde van afgeleide fi nanciële instrumenten die gebruikt worden voor afdekkingsdoeleinden.
Het eff ectieve gedeelte van de wijzigingen in de reële waarde van derivaten aangemerkt voor kasstroomafdekking worden opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat. De winst of verlies van het niet-eff ectieve gedeelte wordt onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Bedragen die voorheen werden opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat en gecumuleerd werden in eigen vermogen worden getransfereerd naar de winst- en verliesrekening in de perioden waarin de afgedekte positie in resultaat wordt opgenomen op dezelfde lijn als de opgenomen afgedekte positie. Ingeval de afgedekte kasstroom resulteert in de opname van een niet-fi nancieel actief of een niet-fi nanciële verplichting worden de gecumuleerde reële-waardeaanpassingen van het derivaat niet langer opgenomen in het eigen vermogen maar opgenomen in de initiële waardering van de kostprijs van het niet-fi nancieel actief of de niet-fi nanciële verplichting.
Hedge accounting wordt beëindigd indien de Groep de aanwijzing van de afdekkingsrelatie intrekt, het afdekkingsinstrument afl oopt of wordt verkocht, beëindigd of uitgeoefend, of indien de afdekking niet langer voldoet aan de criteria voor hedge accounting. In dit geval blijven de gecumuleerde winsten of verliezen opgenomen in het eigen vermogen tot de verwachte toekomstige transactie zich voordoet. Wanneer er verwacht wordt dat een verwachte toekomstige transactie zich niet meer zal voordoen, worden de gecumuleerde winsten of verliezen in het eigen vermogen onmiddelijk opgenomen in de winst- en verliesrekening als een herclassifi catie aanpassing. Indien het volledige of gedeeltelijke verlies dat in andere elementen van het totaalresultaat opgenomen is niet gerecupereerd zal worden in een of meerdere toekomstige periodes, wordt het bedrag waarvan men niet verwacht dat het nog gerecupereerd zal worden, onmiddellijk geherclassifi ceerd naar de winst- en verliesrekening.
Gewone aandelen worden geclassifi ceerd als eigen vermogen. Verplicht afl osbare preferente aandelen worden geclassifi ceerd als verplichtingen.
Bijkomende kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de uitgifte van nieuwe gewone aandelen of opties worden in het eigen vermogen weergegeven als een vermindering, na belasting, van de opbrengsten.
De reserves omvatten:
Onder minderheidsbelangen wordt verstaan het aandeel in de nettoactiva en in het nettoresultaat van een dochteronderneming van de Groep. Dit aandeel vertegenwoordigt de belangen in dochterondernemingen die niet direct door de moedermaatschappij of indirect via dochterondernemingen aangehouden worden.
Voorzieningen worden opgenomen in de balans (a) indien de Groep op balansdatum een huidige (wettelijke of feitelijke) verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis in het verleden, (b) het waarschijnlijk is dat de Groep deze verplichting zal moeten vereff enen, en (c) indien het bedrag van de verplichting op een betrouwbare manier kan geschat worden.
Het bedrag opgenomen als een voorziening is gebaseerd op de beste schatting van de uitgave nodig om aan de bestaande verplichting te voldoen op de balansdatum, rekening houdend met de risico's en onzekerheden verbonden aan de verplichting. Als het eff ect van de tijdswaarde van geld aanzienlijk is, is dit bedrag de contante waarde van de nodige kasstromen om deze verplichting af te wikkelen. Het eff ect van wijzigingen in de disconteringsvoet wordt geboekt in het fi nancieel resultaat van de hieronder opgesomde voorzieningen.
Indien sommige of alle uitgaven die vereist zijn om een voorziening af te wikkelen naar verwachting door een andere partij zullen worden vergoed, dient de vergoeding te worden opgenomen als het vrijwel zeker is dat de vergoeding zal worden ontvangen en het bedrag van de vordering betrouwbaar kan geschat worden.
Huidige verplichtingen voortvloeiend uit verlieslatende contracten worden opgenomen en gewaardeerd als voorzieningen. Een verlieslatend contract is een contract waarbij de onvermijdelijke kosten die nodig zijn om de verplichtingen uit hoofde van het contract na te komen, hoger liggen dan de economische voordelen die naar verwachting uit het contract worden ontvangen.
Een voorziening voor reorganisatie wordt enkel opgenomen wanneer de Groep een gedetailleerd en formeel plan voor de reorganisatie heeft ontwikkeld en bij de betrokkenen een geldige verwachting heeft gewekt dat zij de reorganisatie zal doorvoeren door het plan te beginnen uitvoeren of door de belangrijke kenmerken ervan mee te delen aan de betrokkenen. Een voorziening voor reorganisatie omvat enkel uitgaven die noodzakelijk zijn voor de reorganisatie en geen verband houden met de voortgezette activiteiten van de entiteit .
Solvay herziet periodiek al haar milieurisico's en de daarmee verbonden voorzieningen. Solvay waardeert deze voorzieningen op basis van de gekende toepasbare reglementeringen, de aard en de omvang van de vervuiling, de saneringstechnieken en andere beschikbare informatie.
Vermits de economie van Venezuela als een economie met hyperinfl atie beschouwd wordt, heeft de Solvay-groep de boekhoudkundige vereisten van IAS 29 – Financiële verslaggeving in economieën met hyperinfl atie toegepast op zijn Venezolaanse activiteiten. De jaarrekening werd opgesteld op basis van de historische kostprijs en werd herwerkt om rekening te houden met de eff ecten van de infl atie.
De index die gebruikt wordt om de huidige waarde weer te geven is het infl atiecijfer dat door de Banco Central de Venezuela gepubliceerd is.
| Op 31/12/2014 | Op 31/12/2013 | |
|---|---|---|
| Index op het einde v.h. jaar (2002 = 100) | 2 118 | 1 264 |
| Beweging over het jaar | 67,5% | 56,2% |
Een O perationeel S egment is een onderdeel van de Groep dat bedrijfsactiviteiten uitoefent waaruit opbrengsten kunnen worden verdiend en waarbij kosten kunnen worden gemaakt, waarvan de bedrijfsresultaten regelmatig worden beoordeeld door de hoogstgeplaatste functionaris van de entiteit en waarover afzonderlijke fi nanciële informatie beschikbaar is. De hoogstgeplaatste functionaris van Solvay is de Chief Executive Offi cer. Meer informatie hierover staat beschreven in Toelichting 1.
Opbrengsten (omzet en andere opbrengsten) dienen te worden gewaardeerd tegen de reële waarde van de vergoeding die is ontvangen of waarop recht is verkregen. Dit bedrag wordt aangepast rekening houdend met het terugzendingen; handelskortingen, kwantumkortingen, andere gelijkaardige voordelen, en belastingen op verkoop.
De omzet omvat de verkoop van goederen en diensten met een toegevoegde waarde die overeenstemt met de knowhow van Solvay.
Andere opbrengsten omvatten voornamelijk transacties in het verhandelen van commodities en andere nutsgoederen en andere opbrengsten die occasioneel zijn voor de Groep (bv t ijdelijke contracten na de verkoop van activiteiten).
Omzet en andere opbrengsten dienen te worden opgenomen als alle volgende voorwaarden zijn vervuld:
Een vast actief, of een groep activa die worden afgestoten, wordt geclassifi ceerd als aangehouden voor verkoop wanneer de boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie in plaats van door voortgezette gebruik ervan . Deze voorwaarde is enkel vervuld als de verkoop zeer waarschijnlijk geacht wordt en als het actief (of de groep activa die wordt afgestoten) gereed is voor onmiddellijke verkoop in zijn huidige staat. Er kan pas sprake zijn van een zeer waarschijnlijke verkoop als het gepaste management niveau zich heeft verbonden tot een plan voor de verkoop van het actief (of de groep activa die wordt afgestoten) en als een operationeel plan om een koper te vinden en het plan te voltooien, opgestart werd. Bovendien moet het actief (of van de groep activa die wordt afgestoten) op actieve wijze voor verkoop op de markt gebracht worden tegen een redelijke prijs in verhouding tot zijn actuele reële waarde en dient de verkoopsovereenkomst naar verwachting afgesloten te worden binnen het jaar na de datum van de classifi catie, en uit de handelingen om het plan te voltooien blijkt dat het onwaarschijnlijk is dat er belangrijke wijzigingen zullen aangebracht worden aan het plan, of dat het plan ingetrokken zal worden.
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van een entiteit die ofwel is afgestoten ofwel is geclassifi ceerd als aangehouden voor verkoop, en
Een component van de Groep bestaat uit de bedrijfsactiviteiten en kasstromen die zowel operationeel als voor de fi nanciële verslaggeving kunnen worden onderscheiden van de rest van de Groep.
Wanneer de Groep zich heeft verbonden tot een verkoop die een verlies van zeggenschap over een dochteronderneming met zich meebrengt, dan dienen alle activa en verplichtingen van deze dochteronderneming geclassifi ceerd te worden als aangehouden voor verkoop als aan de hierboven beschreven criteria voldaan is ongeacht of de Groep een minderheidbelang zal aanhouden in de dochteronderneming na de verkoop.
Activa die geclassifi ceerd zijn als aangehouden voor verkoop worden gewaardeerd tegen reële waarde na aftrek van verkoopkosten als deze lager is dan de boekwaarde. Een eventueel overschot van de boekwaarde tegenover de reële waarde na aftrek van verkoopkosten wordt opgenomen als een bijzondere waardeverminderingsverlies. Zodra activa geclassifi ceerd worden als aangehouden voor verkoop worden ze niet langer afgeschreven. Vergelijkende balansinformatie voor voorgaande perioden wordt niet herwerkt om de nieuwe classifi catie van vaste activa (of groep van activa) als voor verkoop beschikbaar te weerspiegelen.
In het overzicht van het totaalresultaat, het kasstroomoverzicht, en in de informatieverschaffi ng worden de beëindigde bedrijfsactiviteiten herwerkt voor voorgaande perioden.
Financiële kosten omvatten:
Financiële opbrengsten omvatten renteopbrengsten uit fondsbeleggingen, geldmiddelen en dividenden.
De netto-wisselkoersverschillen op fi nanciële elementen en de wijzigingen in de reële waarde van afgeleide instrumenten worden respectievelijk gepresenteerd in fi nanciële opbrengsten of kosten, met uitzondering van wijzigingen in de reële waarde van afgeleide instrumenten die afdekkingsinstrumenten zijn en die opgenomen worden op dezelfde lijn als de afgedekte transactie.
Alle interesten op leningen worden opgenomen in de fi nanciële kosten als opgelopen, met uitzondering van fi nancieringskosten uit de verwerving, bouw en de productie van een in aanmerking komend actief (zie IFRS – Belangrijkste grondslagen voor fi nanciële verslaggeving – 17. Geactiveerde fi nancieringskosten).
Solvay heeft verscheidene aandelenoptieplannen opgezet, waaronder in eigen-vermogensinstrumenten en in contanten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingen.
Bij de in eigen-vermogensinstrumenten afgewikkelde plannen ontvangt de Groep diensten in ruil voor de eigen-vermogeninstrumenten (zoals aandelen of aandelenopties). De reële waarde van de diensten geleverd door werknemers in ruil voor de toekenning van de eigenvermogensinstrumenten vertegenwoordigt een kost. Deze kost wordt opgenomen op een lineaire basis in de winst- en verliesrekening over de wachtperiode (vesting period) die betrekking heeft op deze eigenvermogensinstrumenten ten opzichte van een overeenstemmende aanpassing in eigen vermogen. Op elke balansdatum schat de Groep opnieuw het aantal opties die waarschijnlijk zullen worden verworven. De reële waarde van de geleverde diensten worden bepaald op basis van de reële waarde van de eigen-vermogensinstrumenten op toekenningsdatum. Deze wordt na de initiële opname niet geherwaardeerd. De impact van de herziene schattingen wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening ten opzichte van een overeenstemmende opname in eigen vermogen.
Bij de in contanten afgewikkelde plannen ontvangt de Groep diensten in ruil voor de verplichting om aan de medewerkers van deze diensten een geldbedrag over te maken op basis van de prijs (of waarde) van eigen-vermogensinstrumenten (zoals aandelen of aandelenopties) van de Groep. De reële waarde van de diensten geleverd door werknemers in ruil voor de toekenning van de eigen-vermogensinstrumenten
vertegenwoordigt een kost. Deze kost wordt opgenomen op een lineaire basis in de winst- en verliesrekening over de wachtperiode (vesting period) die betrekking heeft op deze eigen-vermogensinstrumenten ten opzichte van een overeenstemmende aanpassing in de verplichtingen. Op elke balansdatum schat de Groep opnieuw het aantal opties die waarschijnlijk zullen worden verworven. De Groep waardeert de verworven diensten en de aangegane verplichting tegen de reële waarde van de verplichting. Tot de verplichting afgewikkeld is, herwaardeert de Groep de reële waarde van de verplichting op het einde van elke verslagperiode en op de afwikkelingsdatum, waarbij eventuele wijzigingen in de reële waarde opgenomen worden in de winst- en verliesrekening van de periode.
In overeenstemming met IAS 1 – Presentatie van de jaarrekening, heeft de Groep de keuze om één overzicht van het totaalresultaat of twee overzichten, d.w.z. een winst- en verliesrekening en onmiddellijk gevolgd door een overzicht van het totaalresultaat, te presenteren. De Groep heeft gekozen voor de laatste optie.
De andere elementen van het totaalresultaat worden gegeven vóór de belastingimpact die ermee verband houdt met een lijn die het totale bedrag aan winstbelasting over deze elementen voorstelt.
Voorwaardelijke activa worden niet opgenomen. Ze worden beschreven in de toelichtingen als een instroom van economische voordelen waarschijnlijk is.
Voorwaardelijke verplichtingen worden niet opgenomen, tenzij ze voortvloeien uit een bedrijfscombinatie. Ze worden beschreven in de toelichting, behalve indien de kans op een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen, zeer onwaarschijnlijk is.
Gebeurtenissen na balansdatum die wijzen op omstandigheden die bestonden aan het einde van de verslagperiode (adjusting events) worden verwerkt in de jaarrekening. Andere gebeurtenissen na balansdatum die wijzen op omstandigheden die zijn onstaan na de verslagperiode (non-adjusting events) worden enkel vermeld in de toelichtingen als ze materieel zijn .
Bij de fi nanciële verslaggeving wordt de nadruk gelegd op twee niet-IFRS meetstelsels:
2 Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING
De Groep toetst jaarlijks goodwill en kasstroomgenererende eenheden waarvoor er aanwijzingen zijn dat de nettoboekwaarde mogelijk hoger is dan de realiseerbare waarde op bijzondere waardeverminderingen. Deze analyse vereist van het management om de toekomstige verwachte kasstromen die uit de kasstroomgenererende eenheden zouden voortvloeien, en een relevante disconteringsvoet voor de berekening van de contante waarde te schatten.
Zie Toelichting 28 voor bijkomende informatie.
De boekwaarde van uitgestelde belastingvorderingen wordt op elke balansdatum beoordeeld. De boekwaarde van een uitgestelde belastingvordering wordt verminderd in zoverre het niet langer waarschijnlijk is dat er voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn om een deel of de hele uitgestelde belastingvordering te kunnen gebruiken. Deze vermindering wordt teruggeboekt als het waarschijnlijk wordt dat er voldoende belastbare winst beschikbaar zal zijn.
Het Corporate Tax Competence Center heeft het overzicht over de situatie van de Groep inzake uitgestelde belastingvorderingen en wordt systematisch betrokken bij de beoordeling van deze uitgestelde vorderingen.
Uitgestelde belastingvorderingen voor verliezen worden gebaseerd op de verwachte inkomsten voor de komende vijf jaar, behalve voor holdingmaatschappijen, waarvan de fi nanciële inkomsten op tien jaar erg voorspelbaar zijn en bijgevolg gebruikt worden.
Zie Toelichting 9.B voor bijkomende informatie.
De actuariële veronderstellingen die gebruikt worden om de toegezegdpensioenverplichtingen per 31 december en de jaarlijkse kosten te bepalen, zijn te vinden in Toelichting 35. Alle plannen voor personeelsbeloningen worden jaarlijks door onafhankelijke actuarissen geëvalueerd. De disconteringsvoeten en infl atiecijfers worden op Groepsniveau door het management vastgelegd. De andere veronderstellingen (zoals verwachte toekomstige loonsverhogingen en de verwachte aangroei van de medische uitgaven) worden op lokaal niveau bepaald. De personeelsdienst van de Groep superviseert alle plannen met de hulp van een centrale actuaris, gaat na of de resultaten aanvaardbaar zijn en waakt over de eenvormigheid van de verslaggeving.
In de loop van het vierde kwartaal van 2014 werden de bijgewerkte sterftecijfers in de VS gepubliceerd. De Groep verwacht deze sterftecijfers toe te passen vanaf 2015. Op basis van een eerste inschatting zou de toepassing ervan per 31 december 2014 de toegezegd-pensioenverplichtingen met € 45 miljoen euro hebben doen stijgen en de andere elementen van het totaalresultaat met hetzelfde bedrag doen dalen.
Zie Toelichting 35 voor bijkomende informatie.
De milieuvoorzieningen worden gezamenlijk beheerd en gecoördineerd door een Competentiecentrum voor Milieusaneringen en de F inanciële Directie van de Groep.
De voorspelling van uitgaven wordt verdisconteerd naar de huidige waarde, overeenkomstig de IFRS.
De disconteringsvoet, die vastgelegd wordt per geografi sche zone, komt overeen met een gemiddeld risicovrij rendement voor staatsobligaties met een looptijd van 10 jaar. Het is de Financiële Directie van de Solvaygroep die de disconteringsvoet bepaalt. Hij kan worden herzien op basis van de evolutie van de economische parameters in het betreff ende land.
Om de nadering te weerspiegelen van de waarschijnlijke datum waarop de uitgaven zullen gebeuren, worden de voorzieningen elk jaar verhoogd op basis van de door de Financiële Directie van de Groep bepaalde disconteringsvoet.
Zie Toelichting 35 voor bijkomende informatie.
Alle belangrijke geschillen (zoals over belastingen en andere zaken, of de dreiging van geschillen) worden door de eigen juridische dienst van Solvay onderzocht en dit op zijn minst elk kwartaal. De juristen krijgen hiervoor indien nodig, ondersteuning van externe adviseurs. Dit onderzoek gaat ook over de vraag of voorzieningen dienen aangelegd of bestaande voorzieningen dienen te worden geherwaardeerd. Dit gebeurt in overleg met de fi nanciële afdeling van de Groep en de afdeling v erzekeringen. De Juridische D irectie van de Groep legt het verslag dat het resultaat is van dit werk voor aan het Uitvoerend Comité en vervolgens aan het Auditcomité.
Zie Toelichting 35 voor bijkomende informatie.
In overeenstemming met IFRS 3 Bedrijfscombinaties waardeert de Groep de activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen verworven bij een bedrijfscombinatie tegen reële waarde. Reële-waardeaanpassingen worden gebaseerd op schattingen en waarderingsmodellen van derden, bijvoorbeeld voor voorwaardelijke verplichtingen en immateriële activa die niet op de balans stonden van de overgenomen entiteit. Vaak worden interne maatstaven gebruikt voor het waarderen van specifi eke productie-uitrusting. Bij elk van deze waarderingsmethoden worden veronderstellingen gebruikt zoals verwachte toekomstige kasstromen, resterende gebruiksduur enz.
Zie Toelichting 26 voor bijkomende informatie.
Activa worden geclassifi ceerd als aangehouden voor verkoop indien hun boekwaarde zal gerealiseerd worden in een verkooptransactie in plaats van door het voortgezette gebruik . Deze voorwaarde is enkel vervuld als de verkoop zeer waarschijnlijk geacht wordt en als het actief gereed is voor onmiddellijke verkoop in zijn huidige staat. Naast andere voorwaarden, moet het gepaste management niveau zich verbinden tot de verkoop, die naar verwachting opgenomen zou moeten worden als een afgeronde verkooptransactie binnen één jaar na de datum van de classifi catie. In bepaalde gevallen kan actief echter gedurende langer dan één jaar binnen deze classifi catie blijven indien het niet verkocht wordt wegens gebeurtenissen of omstandigheden waarover de Groep geen controle heeft.
De activiteit Chloorvinyl s werd geherclassifi ceerd als een groep van af te stoten activa die wordt aangehouden voor verkoop. De transactie zal naar verwachting afgerond worden in de eerste helft van 2015.
Op 12 november 2014 deelde de Braziliaanse mededingingsautoriteit (CADE) zijn beslissing mee om de geplande overname van het meerderheidsbelang van 70,59 % in Solvay Indupa door de Braziliaanse chemicaliënproducent Braskem, af te wijzen. Solvay bevestigt dat dit geen invloed heeft op zijn strategische visie en dat het nu alternatieve opties overweegt om zijn belang in Solvay Indupa te verkopen. Vermits een verkoop binnen 12 maanden als zeer waarschijnlijk geacht wordt, blijft Solvay Indupa geclassifi ceerd als vast actief aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten per 31 december 2014. Om de reële waarde van het belang van de Groep in Solvay Indupa te evalueren, greep het management terug naar het bedrag van de deal die met Braskem ondertekend werd, en die op het einde van het jaar afgekeurd werd door de Braziliaanse mededingingsautoriteiten.
Zie Toelichting 34 voor bijkomende informatie.
De structuur van Solvay bestaat uit vijf Operationele Segmenten :
Advanced Formulations: d e activiteiten van Advanced Formulations, een drijvende kracht achter de groei van Solvay, onderscheiden zich door hun innovatievermogen en een relatief lage kapitaalintensiteit. Het productaanbod van dit segment is afgestemd op de algemene maatschappelijke trends en speelt in op de steeds strengere eisen op het gebied van respect voor het milieu en energiebesparing, en op de uitdagingen voor de markten voor massaconsumptie.
Advanced Materials: d e activiteiten van het segment Advanced Materials leveren een belangrijke bijdrage aan de groei en de prestaties van de Groep door hun sterke positie op markten met hoge toetredingsdrempels en hun sterke return on investment. Innovatie, een wereldwijde aanwezigheid en de samenwerking op lange termijn met klanten zorgen voor een aantrekkelijk competitief voordeel, nu tal van sectoren meer en meer op zoek zijn naar energie-effi ciëntie en manieren om hun activiteiten minder vervuilend te maken.
Performance Chemicals: Performance Chemicals is actief op ontwikkelde, sterke markten, waar het succes van dit segment vooral bepaald wordt door schaalvoordelen, concurrentievermogen en de kwaliteit van dienstverlening. Het operationele segment Performance Chemicals, waarvan de activiteiten veel inkomsten genereren, is bezig met nieuwe uitmuntendheidsprogramma's om op die manier extra toegevoegde waarde te creëren.
Functional Polymers: d e belangrijkste succesfactoren voor dit Segment, dat in hoofdzaak de Polyamide-activiteiten omvat, zijn voortdurende industriële optimalisatie en innovatie. Solvay is vrijwel de enige speler op de markt die over de volledige polyamide 6.6-keten actief is.
Corporate & Business Services d it segment omvat onder meer de divisie Energy Services, die instaat voor energieoptimaliseringsprogramma's binnen de Groep en voor derde partijen . Het omvat tevens de Corporate Functions.
Hieronder volgt de informatie per segment voor 2014:
| 2014 In € miljoen |
Corporate | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst- en verliesrekening | Advanced Formulations |
Advanced Materials |
Performance Chemicals |
Functional Polymers |
& Business Services |
Group Totaal |
| Netto-omzet (intersegment verkoop inbegrepen) |
2 859 | 2 770 | 2 970 | 1 756 | 0 | 10 355 |
| W Intersegment verkoop |
-5 | -8 | -26 | -103 | 0 | -142 |
| Netto-omzet | 2 854 | 2 762 | 2 944 | 1 654 | 0 | 10 213 |
| Brutowinst | 639 | 958 | 733 | 181 | 48 | 2 559 |
| REBITDA | 426 | 709 | 724 | 111 | -188 | 1 783 |
| EBIT | 652 | |||||
| Nettofi nancieringskosten | -308 | |||||
| Belastingen op resultaat | -84 | |||||
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten | -246 | |||||
| Nettowinst | 13 |
| Advanced | Advanced | Performance | Functional | Corporate & Business |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans en andere bestanddelen | Formulations | Materials | Chemicals | Polymers | Services | Group Totaal |
| Kapitaaluitgaven (voortgezette bedrijfsactiviteiten) |
166 | 267 | 275 | 82 | 69 | 861 |
| Kapitaaluitgaven (beëindigde bedrijfsactiviteiten) |
26 | 101 | 127 | |||
| Kapitaaluitgaven - Deelnemingen (voortgezette bedrijfsactiviteiten) |
50 | 231 | 0 | 107 | 23 | 411 |
| Bedrijfskapitaal | ||||||
| Voorraden | 334 | 561 | 298 | 206 | 21 | 1 420 |
| Handelsvorderingen | 342 | 359 | 436 | 186 | 95 | 1 418 |
| Handelsschulden | 344 | 272 | 363 | 214 | 267 | 1 461 |
Kapitaalinvesteringen houden verband met materiële vaste en immateriële activa.
Hieronder volgt de informatie per segment over 2013:
| 2013 In € miljoen |
Advanced | Advanced | Performance | Functional | Corporate & | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Winst- en verliesrekening | Formulations | Materials | Chemicals | Polymers | Energy | Group Totaal |
| Netto-omzet (intersegment verkoop inbegrepen) |
2 436 | 2 566 | 2 944 | 1 856 | 67 | 9 869 |
| W Intersegment verkoop |
-4 | -15 | -42 | -93 | -154 | |
| Netto-omzet | 2 432 | 2 551 | 2 902 | 1 763 | 67 | 9 715 |
| Brutowinst | 535 | 847 | 668 | 171 | 85 | 2 305 |
| REBITDA | 347 | 624 | 682 | 89 | -131 | 1 611 |
| EBIT | 591 | |||||
| Nettofi nancieringskosten | -213 | |||||
| Belastingen op resultaat | -170 | |||||
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten | 106 | |||||
| Nettowinst van het jaar | 315 | |||||
| Advanced | Advanced | Performance | Functional | Corporate & | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans en andere bestanddelen | Formulations | Materials | Chemicals | Polymers | Energy | Group Totaal |
| Kapitaaluitgaven (voortgezette bedrijfsactiviteiten) |
136 | 213 | 244 | 74 | 99 | 765 |
| Kapitaaluitgaven (beëindigde bedrijfsactiviteiten) |
102 | 102 | ||||
| Kapitaaluitgaven - Deelnemingen (voortgezette bedrijfsactiviteiten) |
881 | 1 | 0 | 86 | 13 | 981 |
| Bedrijfskapitaal | ||||||
| Voorraden | 281 | 489 | 296 | 217 | 16 | 1 300 |
| Handelsvorderingen | 295 | 327 | 479 | 200 | 31 | 1 331 |
| Handelsschulden | 286 | 240 | 372 | 231 | 212 | 1 340 |
De externe netto-omzet per cluster is als volgt:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Advanced Formulations | 2 854 | 2 432 |
| Novecare | 2 033 | 1 581 |
| Aroma Performance | 337 | 365 |
| Coatis | 484 | 486 |
| Advanced Materials | 2 762 | 2 551 |
| Specialty Polymers | 1 490 | 1 288 |
| Silica | 451 | 416 |
| Rare Earth Systems | 266 | 298 |
| Special Chemicals | 554 | 549 |
| Performance Chemicals | 2 944 | 2 902 |
| Soda Ash & Derivatives | 1 377 | 1 351 |
| Peroxides | 512 | 470 |
| Acetow | 641 | 658 |
| Eco Services | 0 | 0 |
| Emerging Biochemicals | 413 | 424 |
| Functional Polymers | 1 654 | 1 763 |
| Polyamides | 1 536 | 1 556 |
| Chloorvinyl s | 117 | 206 |
| Corporate & Business Services | 0 | 67 |
| Energy Services | 0 | 67 |
| Overige Corporate & Business Services | 0 | 0 |
| TOTAAL | 10 213 | 9 715 |
De omzet van de Groep per land en regio is als volgt:
| In € miljoen | 2014 | % | 2013 | % |
|---|---|---|---|---|
| België | 142 | 1% | 151 | 2% |
| Duitsland | 877 | 9% | 909 | 9% |
| Italië | 456 | 4% | 485 | 5% |
| Frankrijk | 494 | 5% | 495 | 5% |
| Groot Britannië | 226 | 2% | 240 | 2% |
| Spanje | 259 | 3% | 271 | 3% |
| Europese Unie - Andere | 687 | 7% | 644 | 7% |
| Europese Unie | 3 141 | 31% | 3 196 | 33% |
| Europa - Andere | 300 | 3% | 254 | 3% |
| Verenigde Staten | 2 231 | 22% | 1 809 | 19% |
| Canada | 127 | 1% | 96 | 1% |
| Noord-Amerika | 2 358 | 23% | 1 906 | 20% |
| Brazilië | 828 | 8% | 858 | 9% |
| Mexico | 110 | 1% | 113 | 1% |
| Latijns-Amerika - Andere | 183 | 2% | 172 | 2% |
| Latijns-Amerika | 1 121 | 11% | 1 142 | 12% |
| Rusland | 151 | 1% | 172 | 2% |
| Turkije | 65 | 1% | 81 | 1% |
| China | 823 | 8% | 755 | 8% |
| Indië | 195 | 2% | 176 | 2% |
| Japan | 321 | 3% | 349 | 4% |
| Zuid Korea | 349 | 3% | 350 | 4% |
| Thailand | 455 | 4% | 445 | 5% |
| Egypte | 57 | 1% | 55 | 1% |
| Andere | 875 | 9% | 835 | 9% |
| Azie en de rest van de wereld | 3 292 | 32% | 3 218 | 33% |
| TOTAAL | 10 213 | 100% | 9 715 | 100% |
Het geïnvesteerd kapitaal en de kapitaalinvesteringen per land en per regio voor voortgezette bedrijfsactiviteiten zijn als volgt:
| Geïnvesteerd kapitaal Kapitaaluitgaven |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | % | 2013 | % | 2014 | % | 2013 | % |
| België | 2 668 | 22% | 2 584 | 22% | -76 | 6% | -21 | 1% |
| Duitsland | 742 | 6% | 688 | 6% | -101 | 8% | -45 | 3% |
| Italië | 758 | 6% | 678 | 6% | -70 | 6% | -62 | 4% |
| Frankrijk | 2 282 | 19% | 2 531 | 21% | -169 | 13% | -200 | 12% |
| Groot Britanje | 95 | 1% | 86 | 1% | -8 | 1% | -8 | 0% |
| Spanje | 224 | 2% | 225 | 2% | -13 | 1% | -16 | 1% |
| Europese Unie - andere | 172 | 1% | 255 | 2% | -71 | 6% | -46 | 3% |
| Europese Unie | 6 939 | 57% | 7 046 | 59% | -509 | 40% | -399 | 23% |
| Europa - Andere | 3 | 0% | 3 | 0% | 0 | 0% | -5 | 0% |
| Verenigde Staten | 2 600 | 21% | 2 356 | 20% | -332 | 26% | -998 | 58% |
| Canada | 3 | 0% | 2 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Noord-Amerika | 2 603 | 21% | 2 357 | 20% | -332 | 26% | -998 | 58% |
| Brazilië | 447 | 4% | 474 | 4% | -97 | 8% | -39 | 2% |
| Argentinië | 35 | 0% | 69 | 1% | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Latijns-Amerika - Andere | 164 | 1% | 68 | 1% | -1 | 0% | -1 | 0% |
| Latijns-Amerika | 645 | 5% | 611 | 5% | -97 | 8% | -40 | 2% |
| Rusland | 154 | 1% | 413 | 3% | -99 | 8% | -91 | 5% |
| Turkije | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Thailand | 435 | 4% | 387 | 3% | -25 | 2% | -11 | 1% |
| China | 651 | 5% | 581 | 5% | -90 | 7% | -98 | 6% |
| Zuid Korea | 180 | 1% | 174 | 1% | -18 | 1% | -24 | 1% |
| Indië | 204 | 2% | 167 | 1% | -10 | 1% | -6 | 0% |
| Singapore | 50 | 0% | 32 | 0% | -18 | 1% | -8 | 0% |
| Japan | 69 | 1% | 53 | 0% | -3 | 0% | -3 | 0% |
| Egypte | 113 | 1% | 106 | 1% | -1 | 0% | -10 | 1% |
| Andere | 149 | 1% | 77 | 1% | -69 | 5% | -27 | 2% |
| Azie en de rest van de wereld | 2 005 | 16% | 1 990 | 17% | -332 | 26% | -278 | 16% |
| TOTAAL | 12 195 | 100% | 12 007 | 100% | -1 272 | 100% | -1 719 | 100% |
Geïnvesteerd kapitaal omvat de vaste activa (exclusief uitgestelde belastingen), voorraden en handelsvorderingen en -schulden. Kapitaalinvesteringen omvatten de materiële vaste en immateriële activa, investeringen in dochterondernemingen en overige investeringsuitgaven.
REBITDA voor voortgezette bedrijfsactiviteiten is het niet-IFRS meetstelsel dat door het management wordt gebruikt om de segmentprestaties op te volgen en om middelen toe te kennen.
REBITDA wordt als volgt berekend:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| EBIT IFRS | 652 | 591 |
| Niet-recurrente elementen | 308 | 239 |
| Aandeel in het verlies van RusVinyl (impact van de fi nanciering) opgenomen volgens de equity methode | 65 | 11 |
| Aanpassing van Chemlogics retentie plan | 8 | 1 |
| Aanpassing van voorraden van Chemlogics aan reële waarde (PPA) | 3 | 13 |
| Andere aanpassingen | -5 | |
| Recurrente IFRS afschrijvingen | 751 | 757 |
| REBITDA (KPI VAN WINST- EN VERLIESREKENING GEVOLGD DOOR DE DIRECTIE) | 1 783 | 1 611 |
Jaar-op-jaarverbetering wordt voornamelijk gestuurd door toenemende volumes, programma's voor operationele uitmuntendheid ter compensatie van infl atie van de vaste kosten en bescherming van het prijszettingvermogen.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Salarissen en rechtstreekse sociale voordelen | -1 338 | -1 301 |
| Werkgeversbijdrage aan de sociale zekerheid | -305 | -307 |
| Pensioenen en Verzekeringen | -240 | -245 |
| Andere personeelskosten | -107 | -93 |
| TOTAAL | -1 990 | -1 947 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kosten voor opstarten, oprichting en voorstudie | -22 | -24 |
| Recurrente meerwaarden op verkoop van vaste activa | 8 | 10 |
| Wisselkoersresultaats | -6 | 4 |
| Afschrijving van immateriële activa in verband met PPA van Rhodia | -110 | -143 |
| Saldo van overige opbrengsten en kosten | 36 | 69 |
| Overige operationele winsten en verliezen | -94 | -83 |
Het nettoresultaat van de joint ventures en geassocieerde deelnemingen bedraagt € - 34 miljoen in 2014 tegenover € 34 miljoen in 2013. Deze daling heeft vooral te maken met de Financiële kost (€ - 65 miljoen) van RusVinyl na de daling van de roebel die een negatieve impact had op in euro luidende schuld.
Niet-recurrente elementen werden gedefi nieerd in IFRS – B elangrijkste grondslagen voor fi nanciële verslaggeving – 10. Niet-recurrente elementen.
Niet-recurrente elementen voor voortgezette bedrijfsactiviteiten omvatten het volgende:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Herstructureringskosten | -49 | -115 |
| Kosten in verband met stopgezette activiteiten | -52 | -32 |
| Fusie en acquisitie kosten en meer en minwaarden op vaste activa | -19 | -22 |
| Belangrijke gechillen | -29 | -5 |
| Bijzondere waardeverminderingen | -160 | -65 |
| Niet-recurrente elementen | -308 | -239 |
In 2014 houden de niet-recurrente elementen voornamelijk verband met:
In 2013 houden de niet-recurrente elementen voornamelijk verband met:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Kosten op leningen - Interestkost op fi nanciële verplichtingen tegen geamortiseerde kostprijs | -151 | -190 |
| Interestopbrengst op geldmiddelen en kasequivalenten | 35 | 24 |
| Interestopbrengst op overige vlottende vorderingen – Financië le instrumenten | 1 | 1 |
| Overige fi nancieringswinsten en - verliezen | -30 | -2 |
| Disconteringskosten van de voorzieningen | -163 | -87 |
| Opbrengsten/verliezen uit deelnemingen beschikbaar voor verkoop | -1 | 40 |
| Nettofi nancieringskosten | -308 | -213 |
Details over "Overige vlottende vorderingen — Financiële instrumenten" en over "Geldmiddelen en kasequivalenten" zijn opgenomen in Toelichting 36.
De nettofi nancieringskosten per eind 2014 en 2013 omvatten niet de nettofi nancieringskosten voor Indupa, noch de activiteiten van Chloorvinyl s begrepen in de voorgestelde joint venture met INEOS, noch Eco Services, opgenomen in beëindigde bedrijfsactiviteiten, noch de fi nancieringskosten i.v.m. RusVinyl, opgenomen onder a andeel in de winst/verlies van geassocieerde deelnemingen.
De nettofi nancieringskosten (lasten op leningen, rente en overige fi nancieringsopbrengsten en -kosten) bedroegen € 145 miljoen op het einde van 2014, in vergelijking met € 166 miljoen op het einde van 2013. Uitzonderlijke kosten niet meegerekend, zouden de nettofi nancieringskosten gedaald zijn van € 164 miljoen tot € 124 miljoen.
De evolutie van de lasten op leningen op het einde van 2014 ten opzichte van 2013, wordt voor een deel verklaard door de afname van de brutoschuld (afl ossing van de EMTM-obligatie in januari 2014 en de twee hoogrentende obligaties van Rhodia in de eerste helft van 2014).
De belastingskosten kunnen als volgt worden opgesplitst:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Actuele belasting voor het lopend jaar | -272 | -133 |
| Actuele belasting voor voorgaande jaren | 2 | -37 |
| Uitgestelde belasting | 189 | 5 |
| Belasting impact van wijzigingen in de nominale belastingvoet op uitgestelde belastingen | -3 | -4 |
| TOTAAL | -84 | -170 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Belastingen op elementen rechtsreeks opgenomen in het eigen vermogen | 72 | -38 |
| TOTAAL | 72 | -38 |
De eff ectieve belastingskosten worden afgestemd met de theoretisch bepaalde belastingskosten, door in elk land waar een Groepsentiteit actief is, de toepasselijke nominale belastingtarieven op de winst vóór belastingen toe te passen.
Het saldo omvat de resterende aanwas en de premie die betaald werd voor de twee hoogrentende obligaties van Rhodia.
Overige fi nancieringswinsten en - verliezen omvatten volgende uitzonderlijke p osten:
De disconteringskosten van de voorzieningen stegen als gevolg van de wijziging van de disconteringsvoet (stijging in 2013, daling in 2014).
In 2013 hebben de inkomsten van fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop betrekking op de verkoop van alle AGEAS-aandelen aangehouden door de Groep.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Winst vóór belastingen | 343 | 378 |
| Resultaat uit investeringen geboekt volgens de equity methode | -34 | 34 |
| Winst vóór de resultaat uit investeringen geboekt volgens de equity methode | 377 | 344 |
| Aansluiting met de totale belasting kost | ||
| Totale belastingskost van alle entiteiten van de Groep, uitgerekend op basis van toepasselijke nominale belastingsvoeten | -145 | -112 |
| Gewogen gemiddelde nominale belastingsvoet | 38% | 33% |
| Beslasting impact van permante verschillen | 49 | -2 |
| Beslasting impact op dividenden betaling | -25 | -53 |
| Beslasting impact van wijzigingen in belastingsvoeten | -3 | -4 |
| Beslasting impact van aanpassingen in actuele en uitgestelde belastingen m.b.t. vorige jaren | 13 | 15 |
| Verandering van niet opgenomen uitgestelde belastingvorderingen | 27 | -14 |
| Eff ectieve belastingskost | -84 | -170 |
| Eff ectieve belastingsvoet | 24% | 45% |
De cijfers voor 2013 werden herwerkt om rekening te houden met:
De gewogen gemiddelde nominale belastingvoet steeg met 5% in 2014 (ten opzichte van 2013) vanwege het grotere gewicht van de winst voor belastingen in landen met een hogere belastingvoet (Frankrijk en de VS) en het lager gewicht van de winst voor belastingen in landen met een lagere belastingvoet (Nederland, China en Rusland).
De eff ectieve belastingvoet daalde van 45% naar 24%, voornamelijk vanwege het positieve eff ect van (1) permanente verschillen (€ 51 miljoen), (2) de uitkering van dividenden (€ 28 miljoen) en (3) wijzigingen in de n iet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen (€ 41 miljoen), die vooral voortvloeien uit de opname in 2014 van bijkomende uitgestelde belastingvorderingen voor verliezen op holdingmaatschappijen (€ 110 miljoen) op basis van de inkomstenvoorspellingen op 10 jaar (in plaats van 5 jaar voordien - zie Cruciale beoordelingen en belangrijk ste bronnen van schattingsonzekerheden ).
Het positieve eff ect van de permanente verschillen (€ 51 miljoen) resulteert hoofdzakelijk uit:
De netto uitgestelde belastingen opgenomen op de balans heeft betrekking op volgende categorieën:
| 2014 In € miljoen |
Beginbalans | Opgenomen in de winst- en verliesrekening |
Opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat |
Eff ect van wisselkoers verschil |
Ver wervingen/ Vervreem dingen |
Andere | Herclassifi catie naar activa aangehouden voor verkoop |
Eindbalans |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tijdelijke verschillen | ||||||||
| Verplichtingen inzake personeelsbeloningen |
172 | 7 | 59 | 9 | 2 | -14 | 234 | |
| Andere voorzieningen dan voor de personeelsbeloningen |
119 | 23 | 8 | -15 | 136 | |||
| Materiële vaste activa | -613 | 53 | 2 | -30 | 28 | 39 | -521 | |
| Goodwill | 39 | -8 | 31 | |||||
| Fiscale verliezen | 273 | 107 | 4 | -2 | 4 | 386 | ||
| Fiscaal verrekenbare tegoeden | 12 | 1 | -2 | 11 | ||||
| Activa aangehouden voor verkoop | -9 | 31 | -6 | -15 | ||||
| Andere | 25 | 15 | 12 | 2 | 1 | 3 | 57 | |
| TOTAAL (NETTO BEDRAG) | 27 | 186 | 72 | -6 | 59 | -5 | 334 | |
| Uitgestelde belastingvorderingen opgenomen op de balans |
501 | 710 | ||||||
| Uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen op de balans |
-473 | -378 |
De totale uitgestelde belastingvorderingen bedragen € 3.588 miljoen, waarvan er € 2.878 miljoen niet opgenomen zijn.
De niet-opgenomen uitgestelde belastingvorderingen resulteren uit (1) overgedragen verliezen (€ 6.785 miljoen in holdingmaatschappijen, met name Rhodia SA sinds 2011) waarvoor er daaraan gerelateerde uitgestelde belastingvorderingen (€ 2.180 miljoen) niet opgenomen werden, en (2) uitgestelde belastingvorderingen voor andere tijdelijke verschillen (€ 698 miljoen in de hele Groep).
In deze tabel staan de uitgestelde belastingvorderingen opgesplitst volgens type.
| 2013 | Opgenomen in de winst- en |
Opgenomen in de andere elementen van het |
Eff ect van wisselkoers |
Ver wervingen/ Vervreem |
Herclassifi catie naar activa aangehouden |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Beginbalans | verliesrekening | totaalresultaat | verschil | dingen | Andere | voor verkoop | Eindbalans |
| Tijdelijke verschillen | ||||||||
| Verplichtingen inzake personeelsbeloningen |
240 | -7 | -29 | -4 | -1 | -28 | 172 | |
| Andere voorzieningen dan voor de personeelsbeloningen |
200 | -59 | -9 | -13 | 119 | |||
| Materiële vaste activa | -716 | 7 | 29 | -2 | 68 | -613 | ||
| Goodwill | 47 | -8 | 39 | |||||
| Fiscale verliezen | 260 | 24 | -5 | -1 | -5 | 273 | ||
| Fiscaal verrekenbare tegoeden | 7 | 5 | 12 | |||||
| Activa aangehouden voor verkoop |
-10 | 8 | 24 | -22 | ||||
| Andere | 4 | 31 | -9 | -3 | 3 | -1 | 25 | |
| TOTAAL (NETTO BEDRAG) | 32 | 1 | -38 | 8 | -3 | 28 | 28 | |
| Uitgestelde belastingvorderingen opgenomen op de balans |
525 | 501 | ||||||
| Uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen op de balans |
-493 | -473 |
Het grootste deel van de overgedragen fi scale verliezen van de Groep heeft aanleiding gegeven tot uitgestelde belastingvorderingen. Hieronder een overzicht van de overgedragen fi scale verliezen die uitgestelde belastingvorderingen genereren, gerangschikt volgens vervaldatum.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Binnen 1 jaar | 14 | 47 |
| Binnen 2 jaar | 20 | 34 |
| Binnen 3 jaar | 27 | 44 |
| Binnen 4 jaar | 21 | 15 |
| Binnen 5 jaar of meer | 136 | 149 |
| Zonder tijdslimiet | 1 013 | 752 |
| Fiscale verliezen waarvoor uitgestelde belastingvorderingen werden opgenomen | 1 231 | 1 041 |
| Fiscale verliezen waarvoor geen uitgestelde belastingvorderingen werden opgenomen | 6 785 | 6 709 |
| TOTAAL FISCALE VERLIEZEN | 8 016 | 7 750 |
Het saldo per einde boekjaar 2013 werd herwerkt tot € 1.041 miljoen, aangezien het geen rekening hield met alle overdragen verliezen die aanleiding gaven tot uitgestelde belastingvorderingen.
Sinds 30 september 2013, na het indienen van het plan voor de joint venture van Chloorvinyl s voor goedkeuring door de EU, presenteert Solvay de gerelateerde activiteiten in beëindigde bedrijfsactiviteiten.
Op 6 mei 2013 ondertekenden Solvay en INEOS een Intentieverklaring om hun Europese activiteiten op het vlak van chloorvinyl te combineren in een 50-50 joint venture. De joint venture zou de activa van beide groepen groeperen doorheen de volledige chloorvinyl-keten, inclusief PVC, natriumhydroxide en chloorderivaten. RusVinyl, de Russische joint venture van Solvay op het vlak van chloorvinyl, samen met Sibur, wordt uitgesloten van de transactie. In september 2013 dienden Solvay en INEOS hun aanvraag in voor toetsing aan de mededingingsregels door de Europese Commissie. Op 8 mei 2014 gaf de Europese Commissie goedkeuring voor de pvc-joint venture tussen INEOS en Solvay, onder bepaalde voorwaarden. Op 18 mei 2014 ondertekenden Solvay en INEOS een niet-bindende intentieverklaring voor de samenvoeging van hun respectievelijk Europese chloorvinylactiviteiten in een 50-50 joint venture. Op 26 juni 2014 werd dan de bindende overeenkomst ondertekend. De voorgestelde transactie is onderhevig aan de toepasselijke informatie en consultatieprocedures met de werknemersvertegenwoordigers in de betrokken landen, en het vervullen van de voorwaarden die door de Europese Commissie opgelegd werden. De afronding en het tijdstip hangen af van de bovenstaande procedures en goedkeuringen . Tot de afronding van de transactie blijven Solvay en INEOS hun pvc-activiteiten afzonderlijk beheren.
Op 30 juli 2014 ondertekende Solvay een bindende overeenkomst om de activiteiten van Eco Services, dat zich bezighoudt met de productie en regeneratie van zuiver zwavelzuur, te verkopen aan fi lialen van CCMP Capital Advisors, LLC. Met ingang van het derde kwartaal heeft Solvay de activiteiten van Eco Services geclassifi ceerd onder activa aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten. Solvay heeft de winsten verliesrekening en het kasstroomoverzicht voor 2013 en 2014 herwerkt om rekening te houden met de beëindiging van deze activiteit. De transactie werd afgerond in het vierde kwartaal van het jaar.
Op 12 november 2014 deelde de Braziliaanse mededingingsautoriteit (CADE) zijn beslissing mee om de geplande overname van het meerderheidsbelang van 70,59% in Solvay Indupa door de Braziliaanse chemicaliënproducent Braskem, af te wijzen. Solvay bevestigt dat dit geen invloed heeft op zijn strategische visie en dat het nu alternatieve opties overweegt om zijn belang in Solvay Indupa te verkopen. Vermits een verkoop binnen 12 maanden als zeer waarschijnlijk geacht wordt, blijft Solvay Indupa geclassifi ceerd als vast actief aangehouden voor verkoop en beëindigde bedrijfsactiviteiten per 31 december 2014.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Omzet | 2 680 | 2 798 |
| Opdeling beëindigde bedrijfsactiviteiten | ||
| Verlies opgenomen als gevolg van de waardering aan reële waarde minus verkoopkosten(1) | -476 | -68 |
| EBIT Pharma (na afwikkelingsgeschil) | 1 | 105 |
| EBIT Chloorvinyl s | 83 | 80 |
| EBIT Solvay Indupa | 17 | |
| EBIT Eco Services | 59 | 64 |
| EBIT Eco Services (meerwaarde op verkoop) | 349 | |
| Financiële kosten Chloorvinyl s | -16 | -11 |
| Financiële kosten Solvay Indupa | -32 | |
| Financiële kosten Eco Services | -1 | -1 |
| Belastingen Chloorvinyl s | -35 | -42 |
| Belastingen Solvay Indupa | -4 | |
| Belastingen Eco Services (voornamelijk meerwaarde op verkoop) | -190 | -22 |
| TOTAAL RESULTAAT UIT BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN | -246 | 106 |
| toegerekend aan de: | ||
| W eigenaars van de moedermaatschappij |
-196 | 106 |
| W minderheidsbelangen |
-50 | 0 |
(1) Zie nota 34.
De beëindigde bedrijfsactiviteiten omvatten:
Solvay Indupa in 2013 beëindigde bedrijfsactiviteiten gewone winst vloeit voort uit bijzondere waardeverminderingsverlies als gevolg van wijziging van reële waarde na ondertekening van de Share Purchase Agreement met Braskem in december 2013 (€ -68 miljoen in 2013).
De netto winst bedraagt € 13 miljoen tegenover € 315 miljoen vorig jaar. Deze daling van de netto winst vloeit voornamelijk voort uit:
W hogere REBITDA (€ 171 miljoen);
De aangepaste netto winst sluit uit de IFRS nettowinst de belangrijkste impact uit van de Rhodia Purchase Price Accounting voor de afschrijvingen van immateriële activa (na belastingen).
De aangepaste netto winst wordt als volgt berekend:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| NETTOWINST IFRS | 13 | 315 |
| Aanpasingen van nettowinst IFRS | ||
| Afschrijvingen van PPA op immateriële activa | 110 | 143 |
| Belasting op aanpassingen | -36 | -39 |
| Afschrijvingen van PPA op immateriële activa van beëindigde bedrijf sactiviteiten | 2 | 3 |
| AANGEPASTE NETTOWINST | 89 | 422 |
| Aantal aandelen (in duizenden) | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen | 83 228 | 83 151 |
| Verwaterend eff ect van inschrijvingsrechten | 662 | 692 |
| Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (verwaterde) | 83 890 | 83 843 |
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Gewone | Verwaterde | Gewone | Verwaterde | |
| Nettoresultaat van het boekjaar (aandeel van Solvay), met inbegrip van de beëindigde bedrijfsactiviteiten (in duizenden €) |
80 239 | 80 239 | 270 477 | 270 477 |
| Nettoresultaat van het boekjaar (aandeel van Solvay), zonder beëindigde bedrijfsactiviteiten (in duizenden €) |
276 665 | 276 665 | 164 546 | 164 546 |
| Winst per aandeel (met inbegrip van beëindigde bedrijfsactiviteiten) (in €) |
0,96 | 0,96 | 3,25 | 3,23 |
| Winst per aandeel (zonder beëindigde bedrijfsactiviteiten) (in €) | 3,32 | 3,30 | 1,98 | 1,96 |
De gewone winst per aandeel wordt verkregen door het nettoresultaat te delen door het aantal aandelen.
De verwaterde winst per aandeel wordt verkregen door het nettoresultaat te delen door het aantal aandelen, aangepast aan het aantal potentieel dilutieve aandelen verbonden aan de uitgifte van aandelenopties. Voor de berekening van de verwaterde winst per aandeel werden er geen aanpassingen aangebracht aan het nettoresultaat van het boekjaar (aandeel Solvay).
Volledige gegevens per aandeel, met inbegrip van dividend per aandeel, kunnen geraadpleegd worden in het beheerverslag.
De gemiddelde slotkoers voor 2014 was € 114,84 per aandeel (2013: € 109,96 per aandeel). Op basis van de gemiddelde slotkoers waren alle aandelenopties "in the money", en hadden ze dus een verwaterend eff ect op de voorliggende periode (zie Toelichting 24).
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Bedrag vóór belastingen |
Belastingen (-) (Belasting vordering) (+) |
Bedrag na belastingen |
Bedrag vóór belastingen |
Belastingen (-) (Belasting vordering) (+) |
Bedrag na belastingen |
| Winsten en verliezen op herwaarderingen van hyperinfl atie |
-11 | 2 | -9 | 30 | -10 | 20 |
| Hyperinfl atie | -11 | 2 | -9 | 30 | -10 | 20 |
| Winsten en verliezen voor verkoop beschikbare fi nanciële activa |
1 | 0 | 1 | -3 | -3 | |
| Herclassifi catie van fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop die verkocht werden gedurende het jaar* |
0 | -20 | -20 | |||
| Financiële activa beschikbaar voor verkoop | 1 | 0 | 1 | -23 | 0 | -23 |
| Eff ectief deel van winsten en verliezen op afdekkingsinstrumenten in een kasstroomafdekking |
-59 | 11 | -48 | 35 | 35 | |
| Herclassifi catie naar de winst- en verliesrekening* | -1 | -1 | -44 | -44 | ||
| Kasstroomafdekkingen | -60 | 11 | -49 | -9 | 0 | -9 |
| Wisselkoersverschillen van het jaar | 232 | 232 | -356 | -356 | ||
| Herclassifi catie van wisselkoersverschillen op buitenlandse activiteiten die vervreemd werden gedurende het jaar |
-1 | -1 | 0 | |||
| Wisselkoersverschillen op buitenlandse activiteiten | 231 | 0 | 231 | -356 | 0 | -356 |
| Niet opgenomen actuariële winsten/verliezen van toegezegde pensioenregelingen |
-497 | 59 | -438 | 109 | -28 | 81 |
| Andere elementen van het totaalresultaat (other comprehensive income) |
-336 | 72 | -264 | -249 | -38 | -287 |
* Zie toelichting 37.
Vermits de economie van Venezuela sinds 2013 als een economie met hyperinfl atie beschouwd wordt, past de Solvay-groep de boekhoudkundige vereisten van IAS 29 – Financiële verslaggeving in economieën met hyperinfl atie toe op zijn Venezolaanse activiteiten. De jaarrekening werd opgesteld op basis van de historische kostprijs en werd herwerkt om rekening te houden met de eff ecten van de infl atie (2014: € - 9 miljoen na belastingen, 2013: € 20 miljoen na belastingen).
(zie Toelichting 37: 2014: € - 60 miljoen) 2013: € - 9 miljoen)
Het verlies (€ - 59 miljoen vóór belastingen) betreft het eff ectieve deel van de wijzigingen in de reële waarde van kasstroomafdekkingen (valuta kasstroomafdekkingen voor € - 46 miljoen).
De herclassifi catie van kasstroomafdekkingen (€ - 1 miljoen na belastingen) stemt vooral overeen met € - 7 miljoen aan valuta kasstroomafdekkingen en met € 6 miljoen aan energiekasstromafdekkingen.
Het totale verschil bedraagt € 231 miljoen, waarvan € - 243 miljoen aandeel van de Groep, waardoor het saldo steeg van € - 780 miljoen op het einde van 2013 tot € - 549 miljoen op het einde van 2014.
De grootste verschillen houden verband met:
In 2014 bedragen de totale afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen € - 1 430 miljoen, waarvan:
In 2013 bedragen de totale afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen € - 963 miljoen, waarvan:
De lasten uit hoofde van de belasting op het resultaat (€ 314 miljoen) omvatten € 230 miljoen voor beëindigde bedrijfsactiviteiten (inclusief meerwaardebelasting op Eco Services van € 171 miljoen);
De betaalde belasting op het resultaat bedraagt € - 217 miljoen, waarvan € - 13 miljoen voor beëindigde bedrijfsactiviteiten.
De lasten uit hoofde van belasting op het resultaat (€ 236 miljoen) omvatten € 65 miljoen voor beëindigde bedrijfsactiviteiten;
De betaalde belasting op het resultaat bedraagt (€ -268 miljoen), waarvan € -48 miljoen voor beëindigde bedrijfsactiviteiten.
De wijziging in bedrijfskapitaal bedroeg € 236 miljoen in 2014, waarvan € 105 miljoen voor voortgezette bedrijfsactiviteiten, een gevolg van de erg lage verhouding werkkapitaal/omzet op het einde van het jaar (met name door historisch lage achterstallige schuldvorderingen) en € 131 miljoen voor beëindigde bedrijfsactiviteiten, vooral toe te schrijven aan Pharma (€ 102 miljoen) en de activiteiten van Indupa in Latijns-Amerika (€ 20 miljoen).
De wijziging in bedrijfskapitaal in 2013 bedroeg € 20 miljoen in 2013, € - 67 miljoen voor voortgezette bedrijfsactiviteiten en € 87 miljoen voor beëindigde bedrijfsactiviteiten, vooral toe te schrijven aan Chloorvinyl s.
In 2014 omvat dit bedrag (€ - 213 miljoen):
In 201 3 omvatte het bedrag (€ - 245 miljoen):
De overige niet-operationele en niet-cash elementen voor 2014 (€ - 357 miljoen) omvatten voornamelijk de bruto meerwaarde op Eco Services (€ - 349 miljoen). In 2013 bedroegen de de overige nietoperationele en niet-cash elementen € 20 miljoen.
| 2014 | |||
|---|---|---|---|
| In € miljoen | Verwervingen | Vervreemdingen | Totaal |
| Dochterondernemingen | -304 | 732 | 428 |
| Geassocieerde deelnemingen en joint ventures | -107 | -107 | |
| Andere | -11 | -11 | |
| Totaal deelnemingen | -411 | 721 | 310 |
| Materiële vaste/immateriële activa | -988 | 21 | -967 |
| TOTAAL | -1 398 | 742 | -657 |
| Verwervingen | Vervreemdingen | Totaal |
|---|---|---|
| -878 | -6 | -884 |
| -86 | -86 | |
| -10 | 50 | 40 |
| -7 | -7 | |
| -981 | 44 | -937 |
| -867 | 33 | -834 |
| -1 848 | 77 | -1 771 |
De overname van dochterondernemingen (€ - 304 miljoen) houdt voornamelijk verband met de overname van Ryton® PPS (€ - 198 miljoen). Overige verwervingen omvatten onder meer Erca Quimica, Brazilië, Flux Schweiß- und Lötstoff e GmbH en Solvay Biomass Energy.
De overname van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (€ - 107 miljoen) heeft voornamelijk betrekking op de kapitaalverhoging bij de joint venture pvc-fabriek van RusVinyl (€ - 98 miljoen).
Verwerving van materiële vaste activa en immateriële activa (€ - 988 miljoen) heeft betrekking op verschillende projecten:
De verwerving van materiële vaste activa en immateriële activa met betrekking tot beëindigde bedrijfsactiviteiten bedraagt € - 127 miljoen.
De verwerving van dochterondernemingen (€ -878 miljoen) hield vooral verband met de verwerving van Chemlogics en is samengesteld uit de totale vergoeding overgedragen in cash (€ -888 miljoen) zonder de cash dat door de vennootschap werd aangehouden op het ogenblik van de verwerving (€ 7 miljoen).
Vervreemding van deelnemingen in 2013 verwees naar de verkoop van de AGEAS-aandelen (€ 50 miljoen).
De verwerving van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (€ -103 miljoen) had vooral betrekking op de kapitaalverhoging in de RusVinyl pvc-joint venture (€ -86 miljoen) en in de waterstofperoxide joint venture met Sadara in Saoedi-Arabië (€ -24 miljoen).
De verwerving van materiële vaste en immateriële activa van € - 867 miljoen betreft diverse projecten die over meerdere jaren lopen:
De verwerving van materiële vaste activa en immateriële activa met betrekking tot beëindigde bedrijfsactiviteiten bedraagt € - 133 miljoen.
Na de verwerving in 2013 van Chemlogics en om de kapitaalstructuur van Solvay te versterken, werd een hybride obligatie uitgegeven voor een totaalbedrag van € 1,2 miljard. Deze obligatie wordt beschouwd als een eigen-vermogensinstrument conform IAS 32 – Financiële instrumenten: Presentatie . Het bedrag opgenomen in het kasstroomoverzicht van 2013 is de kasstroom die is ontvangen na aftrek van de uitgfi tekosten.
De classifi catie van de hybride obligaties in eigen vermogen is voornamelijk gebaseerd op de discretionaire aard van alle betalingen:
De coupons op de hybride obligatie van € 1,2 miljard die als eigen vermogen beschouwd wordt, bedroegen € 42 miljoen in 2014, en 0 in 2013 ( € 700 miljoen NC5.5 aan 4,199% en € 500 miljoen NC10 aan 5,425%) en worden opgenomen als dividenden bij de vaststelling ervan (zie mutatieoverzicht van het eigen vermogen).
In 2014 omvatten de overige kasstromen uit fi nancieringsactiviteiten (€ - 3 miljoen) een verwaarloosbare kasinstroom en -uitstroom.
In 2013 omvatten de overige kasstromen uit fi nancieringsactiviteiten (€ - 61 miljoen) de betalingen voor de liquiditeitsclausule met betrekking tot op aandelen gebaseerde betalingen ondertekend als onderdeel van de overname van Rhodia (€ - 32 miljoen).
De kasstromen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten voor 2014 (€ 124 miljoen) hebben betrekking op de kasinstroom van de Androgelmijlpaal, in verband met de vervreemding van de Pharmaactiviteit (€ 100 miljoen) de totale kasstroom van de Indupa-activiteit in Latijns-Amerika (€ - 2 miljoen), Chloorvinyl s (€ - 9 miljoen) en Eco Services (€ 44 miljoen) die geherclassifi ceerd werden als beëindigde bedrijfsactiviteiten).
De kasstromen uit beëindigde bedrijfsactiviteiten voor 2013 (€ 268 miljoen) vloeien voort uit de inkomende cash van de Androgelmijlpaal en verzekeringsuitkeringen, met betrekking tot de vervreemding van de Pharma-activiteit (€ 128 miljoen) en de totale kasstroom van de activiteiten van Indupa in Latijns-Amerika (€ 6 miljoen) en Eco Services (€ 55 miljoen) en de activiteiten van Chloorvinyl s, die geherklasseerd werden als beëindigde bedrijfsactiviteiten (€ 80 miljoen).
Op het einde van 2013 bezat de Groep 1.529.870 eigen aandelen ter dekking van zijn programma voor aandelenopties bestemd voor de hogere kaderleden. Eind 2014 bezat de Groep 1.719.208 eigen aandelen, die werden afgetrokken van het geconsolideerde eigen vermogen.
Zoals elk jaar sinds 1999 heeft de r aad van b estuur zijn aandelenoptieplan hernieuwd dat het aan de leidinggevende kaderleden (ongeveer 72 personen) aanbiedt met de bedoeling hen te betrekken in de ontwikkeling van de Groep op lange termijn . De meeste van deze kaderleden hebben in 2014 de aangeboden opties onderschreven bij een uitoefenkoers van € 107,61, de gemiddelde beurskoers van het Solvay-aandeel gedurende de 30 dagen die aan het aanbod voorafgingen.
De verwervingsperiode van de rechten duurt 3 jaar en wordt gevolgd door een uitoefenperiode van 5 jaar, waarna elke niet-uitgeoefende optie vervalt. De afrekening gebeurt in de vorm van aandelen.
| Aandelenopties | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A antal toegekende en uitstaande aandelenopties op 31/12/2013 |
119 440 | 408 200 | 305 300 | 146 900 | 250 300 | 430 400 | 413 250 | 779 847 | 405 716 | |
| Toegekende aandelenopties | 362 436 | |||||||||
| Verlies van rechten en vervallen opties | ||||||||||
| Uitgeoefende opties op aandelen | -31 900 | -284 000 | -92 450 | -48 150 | -67 400 | -208 200 | ||||
| Aantal aandelenopties op 31/12/2014 | 87 540 | 124 200 | 212 850 | 98 750 | 182 900 | 222 200 | 413 250 | 779 847 | 405 716 | 362 436 |
| Uitoefenbare opties op aandelen op 31/12/2014 |
87 540 | 124 200 | 212 850 | 98 750 | 182 900 | 222 200 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Uitoefenprijs (in €) | 97,30 | 109,09 | 96,79 | 58,81 | 72,34 | 76,49 | 65,71 | 88,71 | 111,01 | 107,61 |
| Reële waarde van de opties op de waarderingsdatum (in €) |
10,12 | 21,20 | 18,68 | 14,95 | 19,85 | 15,58 | 13,54 | 22,53 | 21,32 | 24,25 |
| 2014 | 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aantal aandelenopties |
Gewogen gemiddelde uitoefenprijs |
Aantal aandelenopties |
Gewogen gemiddelde uitoefenprijs |
||
| Op 1 januari | 3 259 353 | 87,97 | 3 761 947 | 84,92 | |
| Toegekend gedurende het jaar | 362 436 | 107,61 | 405 716 | 111,01 | |
| Verlies van rechten en vervallen opties gedurende het jaar | 0 | 0,00 | -6 500 | 86,85 | |
| Uitgeoefend gedurende het jaar | -732 100 | 91,06 | -901 810 | 85,63 | |
| Op 31 december | 2 889 689 | 89,65 | 3 259 353 | 87,97 | |
| Uitoefenbaar op 31 december | 928 440 | 1 253 940 |
2 Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING
Het eff ect van de aandelenopties komt in 2014 neer op een last van € 10,6 miljoen, berekend door een derde partij volgens een Monte-Carlosimulatie, en in de winst- en verliesrekening opgenomen onder de commerciële en administratieve kosten.
Het model waardeert de opties waarbij ze ermee rekening houdt dat een aantal ervan uitgeoefend zullen zijn voor de vervaldatum van de optie.
De waarde van de optie is gebaseerd op:
W de koers van het onderliggende aandeel (aandeel Solvay): € 111,45 per 24 maart 2014;
Gewogen gemiddelde resterende contractuele looptijd:
| In jaren | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Aandelenoptieplan 2005 | 2,8 | 4,8 |
| Aandelenoptieplan 2006 | 1,4 | 2,7 |
| Aandelenoptieplan 2007 | 2,5 | 4,0 |
| Aandelenoptieplan 2008 | 2,0 | 3,0 |
| Aandelenoptieplan 2009 | 2,9 | 3,9 |
| Aandelenoptieplan 2010 | 4,0 | 5,0 |
| Aandelenoptieplan 2011 | 5,0 | 5,9 |
| Aandelenoptieplan 2012 | 5,1 | 6,1 |
| Aandelenoptieplan 2013 | 6,2 | 7,2 |
| Aandelenoptieplan 2014 | 7,2 | 0,0 |
Sinds 2013 heeft de Raad van Bestuur jaarlijks een Performance Share Units-regeling hernieuwd, dat aan het uitvoerend management aangeboden wordt om hen nauwer te betrekken bij de ontwikkeling van de Groep, en een onderdeel vormt van het beleid inzake langetermijnverloning. Alle betrokken managers hebben de aangeboden PSU's aanvaard in 2014 aan een toekenningsprijs van hen € 113,40. De regeling met Performance Share Units is een in contanten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde compensatieregeling. D e begunstigden ontvangen voordelen in contanten op basis van de koers van het Solvayaandeel en bepaalde prestatiedoelstellingen.
Bij elk plan is er een wachtperiode van 3 jaar, waarna er een afwikkeling in contanten geschiedt indien er aan de uitbetalingsvoorwaarden voldaan is.
| Performance share units | Plan 2014 | Plan 2013 |
|---|---|---|
| Aantal PSU's (Performance Share Unit) | 206,495 | 217,206 |
| Datum van toekenning | 24/02/2014 | 25/03/2013 |
| Datum van verwerving | 01/01/2017 | 01/01/2016 |
| Wachtperiode | 24/02/2014 to 31/12/2016 | 25/03/2013 to 31/12/2015 |
| 50% van de PSU's toegekend op basis van de REBITDA voor het boekjaar 2016 |
50% van de PSU's toegekend op basis van de REBITDA voor het boekjaar 2015 |
|
| Prestatievoorwaarden | 50% van de PSU's toegekend op basis van de CFROI voor het boekjaar 2016 |
50% van de PSU's toegekend op basis van de CFROI voor het boekjaar 2015 |
| Bekrachtiging van de prestatievoorwaarden | Door de Raad van Bestuur onderworpen aan bevestiging door de Comissaris |
Door de Raad van Bestuur onderworpen aan bevestiging door de Comissaris |
In 2013 werd er een last in de winst- en verliesrekening opgenomen voor het PSU-plan ten belope van € 8,4 miljoen, en het eff ect op de winst- en verliesrekening per 31 december 2014 bedroeg € 19 miljoen.
| Andere immateriële | ||||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Ontwikkelings-kosten | Merken en octrooien | activa | Totaal |
| Brutoboekwaarde | ||||
| Op 31 december 2012 | 147 | 933 | 941 | 2 022 |
| Aanschaffi ngen | 42 | 1 | 27 | 70 |
| Buitengebruikstelling en vervreemding | -11 | -5 | -48 | -64 |
| Verwervingen via bedrijfscombinaties | 30 | 1 | 289 | 319 |
| Wisselkoersverschillen | -2 | -25 | -9 | -36 |
| Andere | 1 | 9 | -6 | 3 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | -2 | -8 | 5 | -4 |
| Op 31 december 2013 | 206 | 907 | 1 199 | 2 310 |
| Aanschaffi ngen | 38 | 5 | 22 | 64 |
| Buitengebruikstelling en vervreemding | -5 | -46 | -71 | -122 |
| Verwervingen via bedrijfscombinaties | 0 | 39 | 23 | 62 |
| Wisselkoersverschillen | 5 | 31 | 58 | 94 |
| Andere | 3 | 21 | -6 | 18 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | 2 | 0 | 1 | 3 |
| OP 31 DECEMBER 2014 | 249 | 956 | 1 226 | 2 430 |
| Gecumuleerde afschrijving | ||||
| Op 31 december 2012 | -53 | -332 | -175 | -559 |
| Afschrijvingen | -18 | -78 | -117 | -212 |
| Buitengebruikstelling en vervreemding | 11 | 5 | 42 | 58 |
| Wisselkoersverschillen | 0 | 10 | 3 | 13 |
| Andere | 1 | 8 | 4 | 13 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | 0 | 4 | -6 | -2 |
| Op 31 december 2013 | -58 | -383 | -248 | -690 |
| Afschrijvingen | -27 | -65 | -115 | -207 |
| Buitengebruikstelling en vervreemding | 3 | 19 | 15 | 38 |
| Wisselkoersverschillen | -1 | -13 | -11 | -25 |
| Andere | 0 | -1 | -2 | -4 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | 0 | 1 | -1 | -1 |
| OP 31 DECEMBER 2014 | -83 | -442 | -362 | -887 |
| Nettoboekwaarde | ||||
| Op 31 december 2012 | 94 | 602 | 766 | 1 463 |
| Op 31 december 2013 | 147 | 523 | 951 | 1 621 |
| OP 31 DECEMBER 2014 | 165 | 514 | 864 | 1 543 |
De boekwaarde van immateriële activa omvat voornamelijk de overgenomen klantenrelaties en technologieën van Rhodia. De gemiddelde gebruiksduur van deze activa is 11 jaar.
In 2014 omvatte de overname van Ryton® PPS en Flux Schweiß - und Lötstoff e GmbH immateriële activa ter waarde van € 62 miljoen.
| In € miljoen | Totaal |
|---|---|
| Brutoboekwaarde | |
| Op 31 december 2012 | 2 717 |
| Uit verwervingen | 533 |
| Bijzondere waardeverminderingen | -4 |
| Wisselkoersverschillen | -9 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | -141 |
| Op 31 december 2013 | 3 096 |
| Uit verwervingen | 29 |
| Buitengebruikstelling en vervreemding | -51 |
| Wisselkoersverschillen | 76 |
| OP 31 DECEMBER 2014 | 3 151 |
Door overnamen nam de goodwill toe met € 29 miljoen , hoofdzakelijk door:
De vervreemding houdt verband met Eco Services (€ -51 miljoen).
Op 31 december 2014 heeft Solvay de overname van de activiteiten van Ryton® PPS afgerond, dat in handen was van het Amerikaanse Chevron Phillips Chemical Company. Deze aankoop is bedoeld om de ongeëvenaarde leiderspositie in Specialty Polymers-oplossingen verder te versterken.
In de volgende tabel wordt een samenvatting gegeven van de vergoeding die werd betaald voor Ryton® PPS en het bedrag van de activa en passiva die voorlopig opgenomen werden op de verwervingsdatum.
| TOTAALBEDRAG VAN DE INVESTERING (GELDMIDDELEN) | 198 |
|---|---|
| Opgenomen bedragen van de activa i dentifi ceerbare en overgenomen verplichtingen | 198 |
| Materiële vaste activa | 116 |
| Immateriële activa | 44 |
| Voorraden | 38 |
| Niet-industrieel bedrifskapitaal en pensioenverplichtingen | 0 |
| GOODWILL | 0 |
De reële waarde van de immateriële activa heeft vooral betrekking op handelsmerken en patenten.
Indien de activiteiten van Ryton® PPS vanaf 1 januari 2014 geconsolideerd zouden zijn geweest, dan zouden er in het geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat een omzet ten belope van € 111 miljoen en een operationele winst van € - 11 miljoen opgenomen zijn.
De verwervingskosten bedroegen € 4 miljoen en zijn opgenomen in de niet-recurrente elementen.
In 2013 werd de goodwill verhoogd met € 383 miljoen naar aanleiding van:
W de wijziging van zeggenschap van de vennootschap Lan sol die een nieuwe goodwill genereerde van € 4 miljoen;
W het feit dat de Chlorchemicals-activiteiten ondergebracht werden in "Aangehouden voor verkoop", wat leidde tot de overdracht van de bestaande goodwill toegewezen aan de KGE's "Chloorvinyl s Europe", "Olefi ns" en aan het segment "Functional Polymers", naar de lijn "Activa aangehouden voor verkoop" voor € 141 miljoen;
In 2014 rondde Solvay de overname van Erca Química af in Brazilië, Solvay Biomass Energy in de Verenigde Staten en Flux Schweiß - und Lötstoff e GmbH in Duitsland voor een totaal contant bedrag van € 96 miljoen. Deze transacties genereerden een totaal bedrag aan voorlopige goodwill van € 33 miljoen. De verworven identifi ceerbare nettoactiva bedroegen € 63 miljoen en bestaan vooral uit materiële vaste en immateriële activa, en voorraden.
Op 31 oktober 2013 verwierf Solvay 100% van Chemlogics, een volledig in private handen aangehouden vennootschap die producten aanbiedt om wrijvingen bij het boren te verminderen. Deze verwerving stelt de business unit Novecare van Solvay in staat een leidende positie te krijgen met een uitgebreide portefeuille van op maat gemaakte chemische oplossingen voor de snelgroeiende olie- en gasmarkt.
De verwerving van Chemlogics zal aanzienlijke synergiën opleveren. Synergiën zullen afkomstig zijn van een uitgebreide klantenbasis en dankzij een allesomvattend aanbod van innovatieve producten en technologieën waardoor spelers wereldwijd binnen het domein van de oliewinning op competitieve en veilige manier olie en gas zullen kunnen winnen met een lager waterverbruik. De goodwill van € 529 miljoen, die voortvloeit uit de overname, weerspiegelt die synergiën die worden verwacht van de overname en het groeipotentieel.
Deze goodwill is aftrekbaar van de Amerikaanse winstbelastingen over een periode van 15 jaar.
In de volgende tabel wordt een samenvatting gegeven van de vergoeding die werd betaald voor Chemlogics en het bedrag van de activa en passiva die voorlopig werden opgenomen op de verwervingsdatum.
| In € miljoen | 2013 | 2014 aanpassingen | Finale |
|---|---|---|---|
| TOTAALBEDRAG VAN DE INVESTERING (GELDMIDDELEN) | 888 | 6 | 894 |
| Erkende bedragen van de activa en overgenomen verplichtingen | 359 | 10 | 369 |
| Materiële vaste activa | 30 | 10 | 40 |
| Immateriële activa | 317 | 317 | |
| Voorraden | 56 | 56 | |
| Niet-industrieel bedrijfskapitaal | -6 | -6 | |
| Handelsvorderingen en handelsschulden | 22 | 22 | |
| Nettoschuld | -60 | -60 | |
| GOODWILL | 529 | -4 | 525 |
De reële waarde van immateriële activa heeft voornamelijk betrekking op klantenrelaties.
Indien Chemlogics vanaf 1 januari 2013 geconsolideerd zou zijn geweest, dan zou het geconsolideerde overzicht van het totaalresultaat inkomsten van € 10.258 miljoen en een operationele winst van € 962 miljoen omvat hebben.
Er is een voorwaardelijke vergoeding (€ 60 miljoen) opgenomen in de verwervingsprijs en deze heeft betrekking op het behalen van de prestatiedoelstellingen.
De verkoopovereenkomst omvat een retentieplan van € 17 miljoen voor belangrijke werknemers met het oog op toekomstige diensten. Deze kostprijs wordt in de operationele winst geboekt over de verwervingsperiode van 3 jaar.
De verwervingskosten in 2013 bedroegen € 5 miljoen en werden opgenomen in de niet-recurrente elementen.
Het betaalde bedrag voor de overname bedraagt € 881 miljoen na aftrek van € 7 miljoen van overgenomen contanten .
De wijziging in 2014 houdt verband met (i) de aanpassing van de aankoopprijs voor het bedrijfskapitaal (€ - 4 miljoen) en (ii) met de aankoop van materiële vaste activa (€ 10 miljoen).
Goodwill ontstaan uit een bedrijfscombinatie wordt bij overname toegewezen aan de kasstroomgenererende eenheden (KGE) of groepen KGE's (O perationele S egmenten) die naar verwachting zullen genieten van de voordelen van de bedrijfscombinatie. De boekwaarden van goodwill en de gerelateerde bijzondere waardeverminderingen zijn als volgt toegewezen:
| 2013 | 2014 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Begin balans |
Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop |
Acquisities en des investeringen |
Waarde vermin deringen |
Wissel koersen verschillen |
Eind balans |
Overboeking | Acquisities en des investeringen |
Waarde vermin deringen |
Wissel koersen verschillen |
Eind balans |
| Groep van KGE's (Operationele Segmenten) |
|||||||||||
| Advanced | |||||||||||
| Formulations | 221 | 221 | 221 | ||||||||
| Advanced Materials | 485 | 485 | 485 | ||||||||
| Performance Chemicals | 166 | 166 | -9 | 157 | |||||||
| Functional Polymers | 9 | -9 | 0 | 0 | |||||||
| Kassstroomgenererende eenheden |
|||||||||||
| Novecare | 478 | 529 | -6 | 1 001 | 13 | 71 | 1 085 | ||||
| Polyamides | 170 | 170 | 170 | ||||||||
| Rare Earth Systems | 161 | 161 | 161 | ||||||||
| Specialty Polymers | 186 | -1 | 185 | 3 | 188 | ||||||
| Acetow | 120 | 120 | 120 | ||||||||
| Soda A sh and D erivatives EMEA |
120 | 120 | -120 | 0 | |||||||
| Soda A sh and D erivatives NAFTA |
42 | 42 | -42 | 0 | |||||||
| Soda A sh and D erivatives |
0 | 162 | 162 | ||||||||
| Chloorvinyl s Europe | 122 | -122 | 0 | 0 | |||||||
| Coatis | 82 | 82 | 82 | ||||||||
| Silica | 72 | 72 | 72 | ||||||||
| Aroma Performances | 49 | 49 | 49 | ||||||||
| Energy Services | 49 | 49 | 1 | 50 | |||||||
| Fluorochemicals | 50 | 4 | 0 | 53 | 16 | 1 | 70 | ||||
| Eco Services | 42 | 42 | -42 | 0 | |||||||
| Hydrogen Peroxyde Europe |
20 | 20 | 20 | ||||||||
| Emerging Biochemicals | 20 | 20 | 20 | ||||||||
| Hydrogen Peroxyde Mercosul |
14 | 14 | 14 | ||||||||
| Olefi ns | 11 | -11 | 0 | 0 | |||||||
| Hydrogen Peroxyde Nafta |
7 | 7 | 1 | 8 | |||||||
| Hydrogen Peroxyde Asia |
11 | -1 | 10 | 10 | |||||||
| PCC | 4 | 4 | 4 | ||||||||
| Plastics Integration | 4 | -4 | 0 | 0 | |||||||
| PVC Mercosur | 2 | 0 | 2 | 2 | |||||||
| TOTAAL GOODWILL | 2 717 | -141 | 533 | -4 | -8 | 3 096 | 0 | -22 | 0 | 76 | 3 150 |
In 2014 werden de KGE Soda ash & derivatives EMEA en NAFTA samengevoegd vanwege (i) de globalisering van het exportbeheer binnen één wereldwijde business unit en (ii) de invoering van één wereldwijd beheer dat zorgt voor meer onderling afhankelijke kasstromen.
Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING 2
| Installaties, | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Terreinen en | machines en | Andere materiële | Vaste activa | ||
| In € miljoen | gebouwen | uitrustingsgoederen | vaste activa | in aanbouw | Totaal |
| Brutoboekwaarde | |||||
| Op 31 december 2012 | 3 138 | 12 657 | 248 | 543 | 16 585 |
| Aanschaffi ngen | 5 | 78 | 4 | 711 | 798 |
| Buitengebruikstelling en vervreemding | -39 | -195 | -29 | -14 | -277 |
| Verwerving via bedrijfscombinaties | 14 | 18 | 5 | 9 | 45 |
| Wisselkoersverschillen | -92 | -452 | -13 | -22 | -578 |
| Andere | 98 | 315 | 216 | -597 | 32 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | -348 | -2 281 | -45 | -30 | -2 704 |
| Op 31 december 2013 | 2 776 | 10 139 | 387 | 600 | 13 902 |
| Aanschaffi ngen | 17 | 161 | 10 | 756 | 945 |
| Buitengebruikstelling en vervreemding | -113 | -691 | -40 | -30 | -875 |
| Verwerving via bedrijfscombinaties | 18 | 108 | 1 | 0 | 127 |
| Wisselkoersverschillen | 97 | 442 | 17 | 48 | 605 |
| Andere | 85 | 387 | 51 | -409 | 114 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | -16 | -25 | -2 | -49 | -92 |
| OP 31 DECEMBER 2014 | 2 863 | 10 521 | 424 | 916 | 14 725 |
| Gecumuleerde afschrijving | - | - | - | - | - |
| Op 31 december 2012 | -1 629 | -9 046 | -203 | -2 | -10 880 |
| Afschrijvingen | -74 | -623 | -26 | -723 | |
| Bijzondere waardeverminderingen | -16 | -33 | 0 | -49 | |
| Terugneming bijzondere waardeverminderingen | 0 | ||||
| Buitengebruikstelling en vervreemding | 23 | 156 | 27 | 206 | |
| Wisselkoersverschillen | 33 | 279 | 11 | 323 | |
| Andere | 19 | 185 | -151 | 2 | 56 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | 246 | 1 895 | 39 | 2 180 | |
| Op 31 december 2013 | -1 398 | -7 186 | -303 | 0 | -8 887 |
| Afschrijvingen | -79 | -332 | -64 | -475 | |
| Bijzondere waardeverminderingen | -288 | -2 | -290 | ||
| Terugneming bijzondere waardeverminderingen | 4 | 4 | |||
| Buitengebruikstelling en vervreemding | 60 | 531 | 30 | 621 | |
| Wisselkoersverschillen | -40 | -269 | -14 | -323 | |
| Andere | -19 | -49 | 3 | -65 | |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | 19 | 53 | 2 | 75 | |
| OP 31 DECEMBER 2014 | -1 452 | -7 540 | -348 | 0 | -9 339 |
| Nettoboekwaarde | |||||
| Op 31 december 2012 | 1 509 | 3 611 | 45 | 541 | 5 706 |
| Op 31 december 2013 | 1 378 | 2 953 | 84 | 600 | 5 015 |
| OP 31 DECEMBER 2014 | 1 412 | 2 982 | 77 | 916 | 5 386 |
Zie ook Toelichting 20 voor kapitaalinvesteringen.
| Installaties, machines | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Terreinen en gebouwen | en uitrustingsgoederen | Totaal | ||||
| Nettoboekwaarde van fi nanciële leaseovereenkomsten | |||||||
| opgenomen in de vorige tabel | 2 | 0 | 2 |
| Contante waarde van de minimale | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Minimale leasebetalingen | leasebetalingen | ||||
| In € miljoen | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Bedragen te betalen met betrekking tot fi nanciële leaseovereenkomsten |
|||||
| Binnen 1 jaar | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| Van het 2e tot het 5e jaar (inbegrepen) | 3 | 2 | 3 | 2 | |
| Langer dan 5 jaar | 0 | 0 | |||
| Min: toekomstige fi nanciële lasten | -3 | -1 | -3 | -1 | |
| Contante waarde van de minimale leasebetalingen van fi nanciële leaseovereenkomsten |
1 | 2 | 1 | 2 | |
| Min: het bedrag te betalen binnen de 12 maanden | |||||
| Bedrag te betalen over meer dan 12 maanden | 1 | 2 |
De boekwaarde van de leaseverplichtingen benadert de reële waarde.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Totaal bedrag van de minimale leasebetalingen voor operationele leaseovereenkomsten opgenomen in de winst- en verliesrekening |
86 | 84 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
| Binnen 1 jaar | 85 | 80 |
| Van het 2e tot het 5e jaar (inbegrepen) | 242 | 245 |
| Meer dan 5 jaar | 97 | 95 |
| TOTAAL BEDRAG VAN TOEKOMSTIGE MINIMALE LEASEBETALINGEN EN NIET-OPZEGBARE OPERATIONELE LEASEOVEREENKOMSTEN |
424 | 420 |
Operationele-leaseovereenkomsten betreff en voornamelijk kantoren en magazijnen.
Overeenkomstig IAS 36 Bijzondere waardevermindering van activa, (zie IFRS - Belangrijkste grondslagen voor fi nanciële verslaggeving – 7. Goodwill, en 16. De bijzondere waardevermindering van materiële vaste activa en immateriële activa, behalve goodwill), het realiseerbare bedrag voor vermogen, bedrijfsinstallaties en uitrustingen, immateriële activa, kasstroomgenererende eenheden (KGE's) of groepen van KGE's, met inbegrip van goodwill, stemt overeen met het hoogste van de reële waarde na aftrek van de verkoopkosten, en de bedrijfswaarde. De bedrijfswaarde is gelijk aan de huidige waarde van de toekomstige kasstromen die verwacht worden van elk actief, elke KGE of groep van KGE's, en ze wordt bepaald aan de hand van de volgende inputs:
W verdisconteren van verwachte kasstromen aan een disconteringsvoet die bepaald wordt op basis van de formule van de gewogen gemiddelde kapitaalkost.
De disconteringsvoet wordt geschat op basis van uitgebreide benchmarking met sectorgenoten om duidelijk te maken welk rendement vereist zou zijn voor investeerders bij investeringen in de onderliggende activa. De gewogen gemiddelde kapitaalkost gebruikt voor de verdiscontering van toekomstige kasstromen werd vastgesteld op 7,7 % in 2014 (8,2% in 2013). Deze daling is hoofdzakelijk te wijten aan een daling van de risicopremie voor eigen vermogen. Overeenkomstig de beleidsregels van de Groep werd de wijziging beperkt tot 50 basispunten.
De groeivoet op lange termijn werd vastgelegd tussen 1% en 3%, afhankelijk van de KGE. De groeivoeten zijn consistent met de gemiddelde groeivoeten voor de markt op lange termijn van de respectievelijke KGE's en de landen waarin ze actief zijn.
Andere belangrijke veronderstellingen zijn specifi ek voor elke KGE (energieprijs, volumes, marge, …).
Behalve zoals hierna toegelicht, hebben de testen op bijzondere waardevermindering die op 31 december 2014 werden uitgevoerd niet geleid tot een bijzondere waardevermindering van activa, aangezien de realiseerbare waarde van de (de groepen) KGE's signifi cant hoger was dan hun boekwaarde. Het verschil tussen de boekwaarde en de Financiële & extra-financiële gegevens
bedrijfswaarde van de (groepen van) KGE's bedraagt in alle gevallen meer dan 10% van hun boekwaarde. Voor deze (groepen van) KGE's zou een redelijke wijziging in een sleutelveronderstelling waarop de realiseerbare waarde van de (groepen van) KGE's is gebaseerd, niet leiden tot een bijzondere waardevermindering in de betreff ende (groepen van) KGE's. In dit verband valt het volgende te vermelden:
B ijzondere waardeverminderingsverliezen worden opgenomen als nietrecurrente bestanddelen (zie Toelichting 7).
RusVinyl is een Russische joint venture in chloorvinyl (Operationeel Segment : Functional Polymers) waarin Solvay een eigen vermogensbelang van 50% heeft samen met Sibur, dat de andere 50% bezit. Na toepassing van de equity methode werd de vermogensinvestering onderworpen aan een test voor bijzondere waardevermindering tijdens het vierde kwartaal van 2014 als gevolg van de ontwikkelingen binnen de Russische economie tijdens dat kwartaal, inclusief maar niet beperkt tot de aanzienlijke devaluatie en de toenemende volatiliteit van RUB/€ -wisselkoers. H et realiseerbare bedrag van deze investering werd geschat op basis van een dividend discount model (berekening van de bedrijfswaarde). Het verlies door bijzondere waardevermindering dat opgenomen werd in 2014 bedraagt € 110 miljoen.
Het realiseerbare bedrag is uiterst gevoelig voor de RUB/€ -wisselkoers. Deze koers beïnvloedt de boekwaarde van de investering, de valutaverliezen op de schuld in euro en bijgevolg het potentiële resultaat beschikbaar voor uitkering. De gevoeligheid voor de RUB/€ -wisselkoers en de infl atie in Rusland leiden tot een reeks resultaten die gaan van € 120 miljoen boven, tot € 120 miljoen onder het realiseerbare bedrag.
Door voorwaarden die specifi ek zijn voor de Chinese markt, heeft de Groep beslist om de constructie van een productieactief in Solvay Biochemical (Taixing) on hold te zetten (Operationeel Segment : Performance Chemicals). De daaruit volgende test op bijzondere waardevermindering heeft geleid tot opname van een verlies door bijzondere waardevermindering voor materiële vaste activa van € 34 miljoen.
Bij deze alinea hoort Toelichting 34 Activa aangehouden voor verkoop . Het verlies door bijzondere waardevermindering dat werd opgenomen voor vaste activa aangehouden voor verkoop in 2014 houdt verband met de beëindigde bedrijfsactiviteiten in chloorvinyl die zullen worden ingebracht in de 50/50 joint venture met INEOS. De joint venture zal de activa van beide groepen groeperen doorheen de volledige chloorvinylketen, inclusief PVC, natriumhydroxide en chloorderivaten. Activa die geclassifi ceerd zijn als aangehouden voor verkoop worden gewaardeerd tegen het laagste van hun boekwaarde en hun reële waarde na aftrek van verkoopkosten . De reële waarde na aftrek van de verkoopkosten werd berekend op basis van de overeenkomst die ondertekend werd met INEOS op het einde van het tweede kwartaal. Hierbij werd rekening gehouden met een voorafbetaling van € 175 miljoen op de balansdatum, de overdracht van verplichtingen ter waarde van € 250 miljoen naar de joint venture, en met Solvay's uitstapvoorwaarden na drie jaar bij ontvangst van extra kasopbrengst die geraamd wordt op € 250 miljoen. De uiteindelijke kasopbrengst bij de uitstap zal aangepast worden op basis van de gemiddelde REBITDA-prestaties van de joint venture in die periode van drie jaar, met een minimaal uitstapbedrag van € 75 miljoen. Daardoor wordt de reële waarde ingedeeld onder niveau 3 en de sleutelveronderstelling is de gemiddelde REBITDA-prestaties van de volgende drie jaar. Op basis hiervan werd op 30 juni 2014 een verlies door bijzondere waardevermindering van € 477 miljoen opgenomen en toegewezen aan goodwill (€ 143 miljoen), materiële vaste activa en passief voor verkoopkosten (€ 335 miljoen). De impact op de netto winst/ verlies van het groepsaandeel bedroeg € -422 miljoen , rekening houdend met het deel voor minderheidsbelangen.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| BOEKWAARDE OP 1 JANUARI | 38 | 66 |
| Verwerving van New Business Development ('NBD') | 4 | 10 |
| Winsten en verliezen op herwaarderingen van fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop | 1 | -3 |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen verkocht in de loop van het jaar | -35 | |
| Bijzondere waardeverminderingen op fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop | -1 | |
| Andere | 1 | 0 |
| BOEKWAARDE OP 31 DECEMBER | 43 | 38 |
| Waarvan direct opgenomen in het eigen vermogen | -4 | -6 |
Zie ook toelichting 37 B .
In 2013 heeft de vervreemding van fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop betrekking op de verkoop van alle AGEAS-aandelen aangehouden door de Groep.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| BOEKWAARDE OP 1 JANUARI | 19 | 32 |
| Verwerving / Vervreemding | 11 | -2 |
| Netto resultaat van geassocieerde deelnemingen | 0 | -2 |
| Dividenden gekregen van geassocieerde deelnemingen | -2 | -2 |
| Waardevermindering Plextronics | -11 | |
| Overboeking van overige deelnemingen | 5 | |
| Wisselkoersverschillen | 1 | -2 |
| Andere | 1 | |
| BOEKWAARDE OP 31 DECEMBER | 30 | 19 |
* Zie nota 42.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| BOEKWAARDE OP 1 JANUARI | 563 | 562 |
| Kapitaal verhoging / vermindering | 97 | 86 |
| Netto resultaat van joint ventures | -34 | 33 |
| Dividenden gekregen van joint ventures | -15 | -49 |
| Waardevermindering RusVinyl | -110 | |
| Wisselkoersverschillen | -154 | -71 |
| Andere | 2 | 1 |
| BOEKWAARDE OP 31 DECEMBER | 350 | 563 |
* Zie nota 42.
De kapitaalverhoging in joint ventures betreft voornamelijk de investering in RusVinyl (€ 96 miljoen in 2014, € 84 miljoen in 2013).
Het wisselkoersverschil heeft voornamelijk betrekking op de waardeverminderingen van de Russische roebel, de Thaise baht, de Braziliaanse real en de Indiase roepi ten opzichte van de euro.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| BOEKWAARDE OP 1 JANUARI | 114 | 127 |
| Vervreemd de loop van het jaar | -5 | -3 |
| Verworven in de loop van het jaar | 16 | |
| Kapitaal verhoging / vermindering | 3 | 7 |
| Wijzigingen in consolidatiemethode | -1 | -5 |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | -5 | |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | -1 | |
| Bijzondere waardeverminderingen | -8 | -8 |
| Terugneming van bijzondere waardeverminderingen | 2 | 4 |
| Andere | 1 | -2 |
| BOEKWAARDE OP 31 DECEMBER | 121 | 114 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Gereed product | 854 | 763 |
| Grondstoff en en benodigdheden | 591 | 546 |
| In bewerking | 45 | 45 |
| BRUTOTOTAAL | 1 490 | 1 355 |
| Waardeverminderingen | -70 | -55 |
| NETTOTOTAAL | 1 420 | 1 300 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| BTW en andere belastingen | 249 | 277 |
| Leveranciers voorschotten | 30 | 34 |
| Financiële instrumenten - operationeel | 52 | 53 |
| Verzekeringspremies | 18 | 16 |
| Andere | 151 | 193 |
| OVERIGE VLOTTENDE VORDERINGEN – OVERIGE | 500 | 572 |
Financiële instrumenten omvatten afgeleide instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden- en kasstroomafdekking (zie toelichting 37 A ).
| 2014 | 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chloorvinyl s | Solvay Indupa | Chloorvinyl s | Solvay Indupa | Benvic | |||
| aan reële | aan reële | aan | aan reële | aan reële | |||
| In € miljoen | waarde | waarde | Totaal | boekwaarde | waarde | waarde | Totaal |
| Materiële vaste activa | 635 | 145 | 780 | 672 | 91 | 0 | 763 |
| Goodwill | 0 | 1 | 1 | 142 | 0 | 0 | 142 |
| Andere immateriële activa | 4 | 0 | 4 | 7 | 0 | 0 | 7 |
| Investeringen | 0 | 11 | 11 | 0 | 14 | 0 | 14 |
| Voorraden | 166 | 55 | 221 | 149 | 56 | 11 | 216 |
| Handels- en andere vorderingen | 315 | 57 | 372 | 333 | 102 | 34 | 469 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 0 | 24 | 24 | 0 | 11 | 0 | 11 |
| Activa aangehouden voor verkoop | 1 120 | 294 | 1 414 | 1 302 | 273 | 46 | 1 621 |
| Langlopende verplichtingen | 111 | 5 | 116 | 325 | 90 | 7 | 422 |
| Handels- en andere schulden | 765 | 281 | 1 047 | 320 | 185 | 22 | 527 |
| Verplichtingen verbonden aan activa aangehouden voor verkoop |
876 | 286 | 1 162 | 645 | 275 | 29 | 949 |
| NETTOACTIVA AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP |
244 | 7 | 251 | 657 | -2 | 17 | 672 |
| Opgenomen In andere elementen van het totaalresultaat |
|||||||
| Wisselkoersverschillen * | 0 | -63 | -63 | -1 | -60 | 0 | -61 |
| Toegezegde-pensioenregelingen | -49 | -3 | -52 | -23 | -2 | -2 | -27 |
| ANDERE ELEMENTEN VAN HET TOTAALRESULTAAT |
-49 | -65 | -114 | -24 | -62 | -2 | -88 |
* Inclusief € -53 miljoen voor het aandeel van Solvay in Solvay Indupa in 2014 (€ -51 miljoen in 2013).
De activa aangehouden voor verkopen omvatten op het jaareinde de voor verkoop aangehouden nettoactiva van Chloorvinyl s voor € 244 miljoen in 2014, en resulteren uit het verschil tussen de reële waarde van de ingebrachte nettoactiva (€ 404 miljoen), de geschatte correcties (€ - 137 miljoen op basis van de eindbalans) voor het beoogde bedrijfskapitaal, exclusief activa en verplichtingen (waaronder fi nanciële schulden) en andere verkoopkosten (€ - 22 miljoen).
Om de reële waarde te beoordelen van het Groepsbelang in Solvay Indupa, heeft het management rekening gehouden met het bedrag van de overeenkomst met Braskem (reële waarde ingedeeld onder niveau 3) die op het einde van het jaar geweigerd werd door de Braziliaanse mededingings autoriteit.
| Personeels | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | beloningen | Reorganisaties | Milieu | Geschillen | Andere | Totaal |
| Op 31 december 2013* | 2 685 | 109 | 636 | 327 | 63 | 3 820 |
| Toevoegingen | 90 | 58 | 74 | 52 | 70 | 345 |
| Terugnames | -13 | -21 | -24 | -74 | -27 | -158 |
| Gebruik | -208 | -68 | -73 | -18 | -31 | -398 |
| Disconteringseff ect | 105 | 0 | 69 | 2 | 4 | 180 |
| Herwaarderingen | 508 | 0 | 0 | 0 | 0 | 508 |
| Wisselkoersverschillen | 62 | 1 | 16 | 2 | 3 | 84 |
| Verwervingen en wijzigingen in de consolidatiekring |
2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Vervreemdingen | -19 | 0 | -1 | -1 | -7 | -28 |
| Overboeking naar activa aangehouden voor verkoop | -36 | 0 | 7 | 0 | 0 | -28 |
| Andere | -10 | -1 | 7 | -4 | 11 | 3 |
| OP 31 DECEMBER 2014 | 3 166 | 77 | 713 | 285 | 87 | 4 328 |
| Waarvan kortlopende voorzieningen | 0 | 72 | 115 | 100 | 21 | 308 |
* Alle weergegeven cijfers omvatten de impact van IFRS11.
In totaal zijn de voorzieningen gestegen met € 508 miljoen.
De voornaamste gebeurtenissen van 2014 betreff en:
Het management verwacht dat de voorzieningen (behalve de Personeelsbeloningen) als volgt zullen worden opgebruikt (uitstroom van geldmiddelen):
| Tussen | Langer dan | |||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen op 31 December 2014 | Tot 5 jaar | 5 en 10 jaar | 10 jaar | Totaal |
| Totale voorzieningen voor milieu | 330 | 153 | 230 | 713 |
| Totale voorzieningen voor geschillen* | 201 | 46 | 247 | |
| Totale overige voorzieningen | 120 | 17 | 27 | 165 |
| TOTAAL | 651 | 216 | 257 | 1 124 |
* Exclusief voorzieningen met cashdeposito als garantie voor de verplichtingen (€ 38 miljoen).
De voorzieningen voor personeelsbeloningen per jaareinde waren als volgt:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Personeelsbeloningen na uitdiensttreding | 3 015 | 2 539 |
| Andere personeelsbeloningen op lange termijn | 75 | 68 |
| Personeelsbeloningen die niet gewaardeerd zijn volgens IAS 19 | 36 | 36 |
| Opzegvergoedingen | 41 | 42 |
| TOTAAL PERSONEELSBELONINGEN | 3 166 | 2 685 |
De beloningen na uitdiensttreding worden gerangschikt als toegezegd-pensioenregelingen of toegezegde-bijdragenregelingen.
De toegezegde-bijdragenregeling is een regeling inzake vergoedingen na uitdiensttreding waarbij de onderneming vaste bijdragen betaalt aan een aparte entiteit of fonds, overeenkomstig de bepalingen van de regeling. Wanneer de bijdragen betaald zijn, heeft de onderneming geen bijkomende verplichtingen meer.
Voor deze regelingen betaalt Solvay bijdragen aan publieke of private beheerde pensioenfondsen of verzekeringsmaatschappijen. Voor 2014 bedraagt de kost € 18 miljoen, in vergelijking met € 16 miljoen in 2013.
Regelingen die niet onder de toegezegde-bijdragenregeling vallen, behoren tot de toegezegd-pensioenregeling. Deze regelingen worden ofwel van buitenaf gefi nancierd door pensioenfondsen of verzekeringsmaatschappijen ("gefi nancierde regeling"), ofwel gefi nancierd binnen de Groep ("niet-gefi nancierde regeling"). De belangrijkste pensioenregelingen worden jaarlijks door onafhankelijke actuarissen geëvalueerd.
De post Opzegvergoedingen bestaat voornamelijk uit regelingen voor brugpensioen in België en Duitsland.
Solvay heeft in de Verenigde Staten bijgedragen aan twee collectieve pensioenregelingen van meer werkgevers in het kader van collectieve arbeidsovereenkomsten die sommige syndicaal vertegenwoordigde personeelsleden dekken. In 2014 heeft Solvay zich met ingang van 1 mei 2014 teruggetrokken uit het PACE Industry Union-Managementpensioenfonds in het kader van een collectieve arbeidsovereenkomst. Na de verkoop van Eco Services, draagt Solvay niet meer bij tot het Western Conference of Teamsters-pensioenfonds.
Elke collectieve pensioenregeling van meerdere werkgevers is een toegezegd-pensioenregeling. In geen enkele van de collectieve pensioenregelingen van meerdere werkgevers worden activa, verplichtingen of kosten toegewezen aan werkgevers die bijdragen. Voor geen enkele collectieve pensioenregeling van meerdere werkgevers is er voldoende informatie beschikbaar om Solvay, of andere werkgevers die bijdragen, toe te laten om de regeling administratief te verwerken als een toegezegd-pensioenregeling. Bijgevolg wordt het belang in elk van de collectieve pensioenregelingen van meerdere werkgevers administratief verwerkt alsof het een toegezegde-bijdragenregeling betreft.
In 2014 betaalde Solvay minder dan € 1 miljoen als jaarlijkse bijdrage voor de collectieve pensioenregelingen van meerdere werkgevers.
De nettoverplichting is het netto van de voorzieningen en de opgenomen fondsbeleggingen.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Voorzieningen | 3 015 | 2 539 |
| Opgenomen fondsbeleggingen | -1 | -3 |
| Nettoverplichtingen | 3 014 | 2 536 |
| Operationele kosten | 57 | 57 |
| Financiële kosten | 94 | 94 |
De laatste jaren heeft de Groep zijn blootstelling aan toegezegdpensioenregelingen beperkt door de bestaande pensioenplannen om te zetten in pensioenplannen met een lager risicoprofi el voor toekomstige diensten (hybride plannen, plannen met cashsaldo, toegezegdebijdragenregelingen) of door deze te sluiten voor nieuwe begunstigden.
Solvay volgt de risico's voor de Groep permanent op, in het bijzonder de volgende risico's:
Aandelen brengen volatiliteit en risico's op korte termijn met zich mee, hoewel ze op lange termijn doorgaans wel een hoger rendement opleveren dan bedrijfsobligaties. Om dit risico in te perken, is de algemene doelstelling van de gefi nancierde regelingen om op een evenwichtige manier te beleggen in aandelen en obligaties. Het aandelensegment wordt nauwlettend opgevolgd met ALM-technieken om ervoor te zorgen dat het blijft overeenstemmen met de betreff ende regelingen en met de langetermijndoelstellingen van de onderneming.
Een daling van de bedrijfsobligatierendementen leidt tot een verhoging van de waarde toegeschreven aan verplichtingen van de pensioenregeling voor verslaggevingsdoeleinden. Bij gefi nancierde regelingen wordt dit deels gecompenseerd door een verhoging van de waarde van de obligaties in de portefeuille.
De verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen hangen af van de infl atie en een hogere infl atie leidt tot hogere verplichtingen (hoewel er in de meeste gevallen bovengrenzen zijn aan de infl atiestijgingen om de regeling te beschermen tegen extreme infl atie). Slechts een beperkt deel van de activa wordt niet getroff en door infl atie of is er nauwelijks mee gecorreleerd, wat betekent dat een stijging van de infl atie ook leidt tot een groter tekort.
De meeste verplichtingen van de beloningsregelingen zijn bedoeld om de deelnemer voor de rest van zijn leven een vergoeding te verschaff en. Een stijgende levensverwachting leidt op die manier tot een toename van de verplichtingen.
Dit risico is beperkt, vermits grote pensioenregelingen in vreemde valuta's gefi nancierd zijn en de meeste activa uitgedrukt zijn in de valuta waarin de uitbetaling van de vergoedingen zal gebeuren.
Bij gedeeltelijk of volledig ongefi nancierde regelingen staat de Groep bloot aan het risico van externe fi nanciering als gevolg van reglementaire beperkingen. Dit zou geen impact mogen hebben op de verplichtingen in toegezegd-pensioenregelingen maar kan de Groep mogelijk blootstellen aan een aanzienlijke uitstroom van kasmiddelen.
Voor meer informatie over het risicobeheer van de Solvay-groep kunt u het gedeelte Risicobeheer van dit verslag nalezen.
Deze voorzieningen zijn vooral bedoeld voor de vergoedingen na uitdiensttreding. Dit gebeurt in het merendeel van de bedrijven van de Groep, ofwel in de geest van de plaatselijke regelgeving en praktijk, ofwel op basis van gevestigde gewoonten die feitelijke verplichtingen meebrengen.
De belangrijkste pensioenplannen in 2014 zijn gesitueerd in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, de Verenigde Staten, Duitsland en België. Deze vijf landen vertegenwoordigen 95% van de totale verplichtingen in toegezegd-pensioenregelingen.
2 Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Verenigd Koninkrijk | 33% | 32% |
| Frankrijk | 25% | 25% |
| Verenigde Staten | 15% | 15% |
| Duitsland | 14% | 14% |
| België | 8% | 8% |
| Andere landen | 5% | 6% |
Solvay fi nanciert enkele toegezegd-pensioenregelingen in het Verenigd Koninkrijk , waarvan de belangrijkste het Rhodia-pensioenfonds is. Dit is een gefi nancierde pensioenregeling die gebaseerd is op het eindsalaris en die recht geeft op een percentage van het salaris per dienstjaar. Het werd afgesloten voor nieuwe deelnemers in 2003 en vervangen door een toegezegde-bijdrageregeling.
Algemeen genomen zijn ongeveer 9% van de verplichtingen toerekenbaar aan de huidige werknemers, 23% aan ex-medewerkers en 68% aan huidige gepensioneerden.
Het fonds werkt in overeenstemming met de Britse wetgeving, en valt onder een uitgebreid regelgevend kader. De Pensions Regulator (bevoegde autoriteit voor pensioenen) hanteert een risicogebaseerde benadering tot regelgeving en een werkwijze die praktische begeleiding verstrekt voor beheerders van en werkgevers met toegezegdpensioenregelingen over de manier waarop aan de fi nancieringsvereisten van de regeling voldaan moet worden. Volgens de Britse wetgeving is het fonds onderworpen aan regelingspecifi eke fi nanciering die vereist dat pensioenregelingen gefi nancierd worden.
Het Rhodia-pensioenfonds wordt driejaarlijks gewaardeerd op het vlak van fi nanciering. Deze waardering wordt uitgevoerd door de adviseur van de regeling overeenkomstig de Britse regelgeving, en ze wordt besproken met de beheerders en betalende werkgever om tot waarderingsveronderstellingen en een fi nancieringsplan te komen. De laatste waardering gebeurde op 1 januari 2012 en leidde tot het vastleggen van een vaste pensioenbijdrage voor actieve leden plus een herstelplan voor defi cits om de regeling te voorzien van fi nanciering overeenkomstig de technische bepalingen voor een bepaalde termijn. De volgende waardering vindt plaats op 1 januari 2015 en zal voltooid zijn begin 2016. Tijdens dit waarderingsproces wordt overeengekomen welke wijzigingen van de bijdragen en het herstelplan voor defi cits er eventueel nodig zijn, om deze vervolgens te implementeren vanaf 2016.
Het Britse Rhodia-pensioenfonds wordt bestuurd door een beheerraad, die het fonds beheert met voorzichtigheid en billijkheid. De beheerders bepalen welke fi nanciële verplichtingen er gelden voor de statutaire fi nancieringsdoelstellingen op basis van voorzichtige actuariële en economische veronderstellingen.
Solvay fi nanciert verschillende toegezegd-pensioenregelingen in Frankrijk:
Het belangrijkste pensioenplan is voor alle huidige en gepensioneerde werknemers van het vroegere Rhodia die bijdroegen tot het plan tot aan de sluiting ervan in de jaren '70. Het biedt een garantie op een volledige vergoeding op basis van het salaris op het einde van de loopbaan.Dit plan is niet gefi nancieerd en ongeveer 92% van de verplichtingen zijn toewijsbaar aan op heden gepensioneerden.
Solvay steunt drie verschillende toegezegd-pensioenregelingen in de Verenigde Staten , waarvan er twee sinds 2003 gesloten zijn voor nieuwe deelnemers en één open, een cashsaldo-plan. Al deze regelingen zijn gefi nancierd.
De regelingen van Solvay voldoen aan de lokale wetgeving inzake gecontroleerde jaarrekeningen, neerlegging bij de overheid en en Pension Benefi t Guaranty Corp -verzekeringspremies indien van toepassing. De regelingen worden lokaal bekeken en opgevolgd door fi duciaire comités met het oog op investeringen met betrekking tot de regeling en administratieve zaken.
Voor deze Amerikaanse regelingen houden de bijdragen van Solvay rekening met de minimale (fi scaal aftrekbare) fi nancieringsvereisten en de maximale fi scaal aftrekbare bijdragen, die beide geregeld worden door de IRS.
Deelnemers die in aanmerking komen kunnen er ook voor kiezen om hun pensioen in één enkel bedrag uitgekeerd te krijgen in plaats van maandelijks.
Algemeen genomen zijn ongeveer 37% van de verplichtingen toerekenbaar aan de huidige werknemers, 14% aan ex-medewerkers waarvoor de uitbetaling van de vergoedingen nog niet begonnen is, en 49% aan huidige gepensioneerden.
Solvay draagt bij tot vier verschillende toegezegd-pensioenregelingen in Duitsland, waarvan er twee gesloten zijn voor nieuwe deelnemers en twee open. Zoals gewoonlijk in Duitsland, zijn al deze regelingen nietgefi nancierd. In deze stelsels hebben medewerkers na de uitdiensttreding recht op een jaarlijks pensioen op basis van hun dienstjaren en eindsalaris.
Ongeveer 60% van de verplichtingen is toerekenbaar aan huidige gepensioneerden.
Solvay fi nanciert twee toegezegd-pensioenregelingen in België. Dit zijn gefi nancierde pensioenregelingen die gesloten zijn voor verdere uitbreiding sinds eind 2006 wat de regeling voor het management betreft en sinds eind 2004 wat de regeling voor arbeiders en bedienden betreft. De vergoedingen voor verstreken diensttijd die uitbetaald worden onder deze regelingen worden elk jaar aangepast aan de jaarlijkse loonstijgingen en de infl atie ("Dynamisch beheer"). Zoals vaak in België, worden de meeste vergoedingen vanwege de gunstige fi scaliteit voor vaste pensioenuitkeringen uitbetaald in de vorm van een vaste uitkering.
Daarnaast fi nanciert Solvay twee open toegezegde-bijdrageregelingen. Dit zijn gefi nancierde pensioenregelingen die geopend zijn sinds begin 2007 wat betreft de regeling voor het management en sinds begin 2005 wat betreft de regeling voor arbeiders en bedienden. Deelnemers kunnen ervoor kiezen om hun bijdragen te investeren in vier verschillende
beleggingsfondsen (van "Conservatief" tot "Dynamisch"). Maar, wat ze ook kiezen, de Belgische wet bepaalt momenteel dat de werkgever een rendement van 3,25% op de werkgeversbijdrage moet garanderen en 3,75% op de persoonlijke bijdrage, wat op die manier een potentiële verplichting voor de onderneming doet ontstaan. De verplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen is gelijkgesteld aan het hoogste van het feitelijke saldo en het saldo berekend aan de hand van het minimaal gewaarborgde rendement per persoon. De verplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen is gelijk aan het hoogste van het feitelijke saldo en het saldo berekend aan de hand van het minimaal gewaarborgd rendement. Voor deze regelingen had Solvay voor € 119 miljoen fondsbeleggingen per 31 december 2014, en werd er € 11 miljoen aan bijdragen betaald in 2014. Eind 2014 werd er geen belangrijke nettoverplichting opgenomen in de balans met betrekking tot deze regelingen.
De regelingen van Solvay worden beheerd door twee Solvaypensioenfondsen die werken volgens de lokale wetgeving voor wat betreft de minimale fi nanciering, de investeringsprincipes, gecontroleerde jaarrekeningen, neerlegging bij de overheid en bestuursprincipes. Pensioenfondsen worden beheerd door een Algemene vergadering en een Directiecomité dat de dagelijkse activiteiten delegeert aan een operationeel comité.
De meeste van deze verplichtingen hebben betrekking op pensioenregelingen. In sommige landen (met name de Verenigde Staten) zijn er ook medische zorgverzekeringen voorzien voor na de uitdiensttreding, die minder dan 5% van de totale verplichtingen in toegezegd-pensioenregelingen uitmaken.
De bedragen die voor deze regelingen ten laste van het resultaat genomen werden:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Toegerekende pensioenkosten | 48 | 47 |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 46 | 48 |
| Pensioenkosten van verstreken diensttijd (waaronder inperkingen) | 2 | -1 |
| Netto rentekosten- en opbrengsten | 94 | 94 |
| Rentekosten | 188 | 177 |
| Rente opbrengsten | -94 | -83 |
| Administratieve kosten betaald | 9 | 10 |
| NETTO LAST OPGENOMEN IN DE WINST- EN VERLIESREKENING - TOEGEZEGD PENSIONREGELING | 151 | 151 |
| Herwaarderingen | 508 | -109 |
| HERWAARDERINGEN OPGENOMEN IN ANDERE ELEMENTEN VAN HET TOTAALRESULTAAT | 508 | -109 |
De administratieve en beheerkosten van deze pensioenregelingen worden in de winst- en verliesrekening opgenomen ofwel als verkoopskosten, als commerciële en administratieve kosten, als kosten voor onderzoek & ontwikkeling, of als operationele opbrengsten en -kosten en nietrecurrente bestanddelen. De netto rentekosten worden geboekt als een fi nanciële kost.
In 2013 bedroegen de aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten van de Groep € 48 miljoen, waarvan € 30 miljoen voor gefi nancierde regelingen en € 18 miljoen voor niet-gefi nancierde regelingen.
In 2014 bedroegen de aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten van de Groep € 46 miljoen, waarvan € 29 miljoen voor gefi nancierde regelingen en € 17 miljoen voor niet-gefi nancierde regelingen.
In de balans zijn volgende bedragen opgenomen in verband met toegezegd-pensioenregelingen:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen - gefi nancierde regelingen | 2 907 | 2 562 |
| Reële waarde van fondsbeleggingen - einde periode | -2 102 | -1 907 |
| FINANCIERINGSTEKORT VOOR GEFINANCIERDE PLANNEN | 805 | 655 |
| Verplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen - niet gefi nancierde regelingen | 2 197 | 1 881 |
| FINANCIERINGSTEKORT | 3 002 | 2 536 |
| Niet als activa opgenomen, tengevolge van het vastleggen van een maximumbedrag voor de activa | 12 | 0 |
| NETTOVERPLICHTING (NETTOACTIEF) IN DE BALANS | 3 014 | 2 536 |
| Verplichting opgenomen in de balans | 3 015 | 2 539 |
| Actief opgenomen in de balans | -1 | -3 |
De nettostijging van de nettoverplichting met € 478 miljoen tussen 2013 en 2014 valt voornamelijk te verklaren door:
De brutoverplichtingen voor toegezegd-pensioenregelingen evolueerden als volgt:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| VERPLICHTINGEN VOOR TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN BIJ AANVANG PERIODE | 4 443 | 4 760 |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten: werkgever | 46 | 48 |
| Rentekosten | 188 | 177 |
| Reële bijdrage van de werknemer | 6 | 4 |
| Pensioenkosten van verstreken diensttijd (waaronder inperkingen) | 2 | -1 |
| Afwikkeling van regelingen | 0 | 0 |
| Verwervingen / Vervreemdingen (-) | -62 | 0 |
| Herwaarderingen in andere elementen van het totaalresultaat opgenomen | 583 | -19 |
| Winsten en verliezen met betrekking tot veranderingen in de demografi sche veronderstellingen | 5 | 46 |
| Winsten en verliezen met betrekking tot veranderingen in de fi nanciële veronderstellingen | 570 | -35 |
| Winsten en verliezen met betrekking tot ervaring | 8 | -30 |
| Betaalde voordelen | -261 | -256 |
| Wisselkoers verschillen | 199 | -89 |
| Overboekingen | -1 | -4 |
| A angehouden voor verkoop | -40 | -178 |
| VERPLICHTINGEN VOOR TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN BIJ EINDE PERIODE | 5 103 | 4 443 |
| Verplichtingen toegezegd-pensioenregelingen - gefi nancierde regelingen | 2 907 | 2 562 |
| Verplichtingen toegezegd-pensioenregelingen - niet-gefi nancierde regelingen | 2 197 | 1 881 |
In 2013 zorgde de klassering als "Aangehouden voor Verkoop" van de activiteiten van chloorvinyl voor een daling van de toegezegd-pensioenverplichtingen met € 173 miljoen, en in 2014 tot een daling van € 40 miljoen. De verkoop van de Eco S ervices -activitieiten heeft geleid tot een daling van de toegezegdpensioenverplichtingen met € 62 miljoen.
De reële waarde van de fondsbeleggingen evolueerde als volgt:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| REËLE WAARDE VAN FONDSBELEGGINGEN BIJ AANVANG PERIODE | 1 907 | 1 931 |
| Financiële opbrengsten | 94 | 83 |
| Herwaarderingen in andere elementen opgenomen in het totaalresultaat | 87 | 90 |
| Rendement van fonds beleggingen (exclusief bedragen netto interesten) | 87 | 90 |
| Actuele bijdrage van de werkgever | 180 | 185 |
| Actuele bijdrage van de werknemer | 6 | 4 |
| Verwervingen / Vervreemdingen (-) | -43 | 0 |
| Administratieve kosten betaald | -9 | -10 |
| Betaalde voordelen | -261 | -256 |
| Wisselkoers verschillen | 142 | -72 |
| Overboekingen | 5 | 1 |
| A angehouden voor verkoop | -7 | -48 |
| REËLE WAARDE VAN DE FONDSBELEGGINGEN BIJ EINDE PERIODE | 2 102 | 1 907 |
| Reëel rendement van de fondsbeleggingen | 181 | 172 |
Het totale rendement op de fondsbeleggingen bedraagt € 181 miljoen. Het relatief goede resultaat is een gevolg van de betere marktomstandigheden die een positieve impact hadden op de portefeuille fondsbeleggingen gedurende het boekjaar.
In 2013 zorgde de klassering als "Aangehouden voor Verkoop" van de activiteiten van Chloorvinyl s voor een daling van de fondsbeleggingen met € 48 miljoen, en in 2014 tot een daling van € 7 miljoen. De verkoop van de Eco Services -activit eiten heeft geleid tot een daling van de fondsbeleggingen met € 43 miljoen.
De bijdragen in geldmiddelen van de Groep (met inbegrip van rechtstreeks betaalde beloningen) bedroegen in 2013 € 185 miljoen, waarvan € 81 miljoen in bijdragen tot fondsen en € 104 miljoen in rechtstreeks uitgekeerde beloningen.
De bijdragen in geldmiddelen van de Groep (met inbegrip van rechtstreeks betaalde beloningen) bedroegen in 2014 € 180 miljoen, waarvan € 75 miljoen in bijdragen tot fondsen en € 105 miljoen in rechtstreeks uitgekeerde beloningen.
Behoudens ingrijpende wijzigingen in het regelgevend kader (zie "Risico in verband met de regelgeving" hierboven), zullen de bijdragen in geldmiddelen van de Groep in 2015 ongeveer € 160 miljoen bedragen.
De voornaamste categorieën van fondsbeleggingen zijn:
| 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|
| Beursgenoteerde % of Totaal |
Niet-beursgenoteerde % of Totaal |
Beursgenoteerde % of Totaal |
Niet-beursgenoteerde % of Totaal |
|
| Aandelen | 51% | 0% | 41% | 0% |
| Obligaties | ||||
| Obligaties met hoge kredietwaardigheid (Investment Grade) | 44% | 0% | 35% | 0% |
| Obligaties met lage kredietwaardigheid (Non Investment Grade) |
1% | 0% | 1% | 0% |
| Vastgoed | 1% | 0% | 2% | 1% |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 3% | 0% | 2% | 0% |
| Derivaten | ||||
| Gestructureerde schulden (LDI) | 0% | 0% | 9% | 0% |
| Andere d erivaten | 0% | 0% | 0% | 0% |
| Andere | 0% | 0% | 6% | 3% |
| TOTAAL | 100% | 0% | 96% | 4% |
Wat de geïnvesteerde activa betreft, dient opgemerkt te worden dat deze activa geen directe beleggingen bevatten in aandelen van de Solvay-groep of in andere activa die in het bezit zijn van of gebruikt worden door Solvay. Dit wil niet zeggen dat er geen Solvay-aandelen kunnen opgenomen zijn in investeringen zoals gemeenschappelijke beleggingsfondsen.
Wijzigingen in de nettoverplichtingen gedurende de periode:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Opgenomen nettobedrag bij begin periode | 2 536 | 2 830 |
| Nettokost in resultaat opgenomen - toegezegd-pensioenregelingeng | 151 | 151 |
| Reële bijdrage van de werkgever / directe betaalde voordelen | -180 | -185 |
| Impact van verwervingen / vervreemdingen | -18 | 0 |
| Herwaarderingen | 508 | -109 |
| Overboekingen | -6 | -4 |
| Wisselkoersverschillen | 57 | -17 |
| A ctiva aangehouden voor verkoop | -33 | -130 |
| Opgenomen nettobedrag op einde periode | 3 014 | 2 536 |
Wijzigingen in het activaplafond gedurende de periode:
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Eff ect van de limiet in paragraaf 58(b) en IFRIC 14 aan het begin van het jaar | 0 | 1 |
| Rentelasten op het eff ect van de limiet in paragraaf 58(b) en IFRIC 14 | 0 | |
| Wijzigingen van het eff ect van de limiet in paragraaf 58(b) en IFRIC 14 | 12 | -1 |
| Eff ect van de limiet in paragraaf 58(b) en IFRIC 14 aan het einde van het jaar | 12 | 0 |
De impact van wijzigingen in het activaplafond opgenomen via de andere elementen van het totaalresultaat bedroeg € 12 miljoen. Deze impact heeft betrekking op de plannen in Brazilië, Portugal en Zwitserland.
Actuariële veronderstellingen gebruikt voor de bepaling van de pensioenverplichting per 31 december.
Deze veronderstellingen zijn niet segmentspecifi ek.
| Eurozone Verenigd Koninkrijk |
Verenigde Staten | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Disconteringsvoet | 1,75% | 3,25% | 3,50% | 4,50% | 4,00% | 4,75% |
| Verwachte toekomstige loonsverhogingen | 2, 25% - 4, 25% | 2, 50% - 4, 50% | 3, 35% - 3, 50% | 3, 50% - 3, 75% | 2, 75% - 4, 25% | 2, 75% - 4, 25% |
| Infl atie | 1,75% | 2,00% | 3,00% | 3,25% | 2,25% | 2,50% |
| Verwachte toekomstige pensioenverhogingen | 0, 00% - 1, 75% | 0, 00% - 2, 00% | 3,00% | 3,25% | NA | NA |
| Verwachte aangroei medische uitgaven | 2% | 2% | 5,5% | 6,4% | 4, 25% - 7, 75% | 4, 75% - 7, 25% |
Deze veronderstellingen zijn niet segmentspecifi ek.
| Eurozone | Verenigd Koninkrijk | Verenigde Staten | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Disconteringsvoet | 3,25% | 3,25% | 4,50% | 4,25% | 4,75% | 3,75% |
| Verwachte toekomstige loonsverhogingen | 2, 50% - 4, 50% | 2, 50% - 4, 50% | 3, 50% - 3, 75% | 3, 00% - 3, 25% | 2, 75% - 4, 25% | 3, 00% - 4, 50% |
| Infl atie | 2,00% | 2,00% | 3,25% | 2,50% | 2,50% | 2,50% |
| Verwachte toekomstige pensioenverhogingen | 0, 00% - 2, 00% | 0, 00% - 2, 00% | 3,25% | 2,50% | NA | NA |
| Verwachte aangroei medische uitgaven | 2% | 2% | 6,4% | 6,5% | 4, 75% - 7, 25% | 5, 00% - 7, 50% |
Actuariële veronderstellingen met betrekking tot de toekomstige mortaliteit zijn gebaseerd op landspecifi eke mortaliteitstabellen . Deze veronderstellingen komen per 31 december 2014 bij pensionering aan 65 jaar neer op een gemiddelde levensverwachting in jaren van:
| In jaren | Verenigd Koninkrijk | Verenigde Staten | België | Frankrijk | Duitsland |
|---|---|---|---|---|---|
| Pensioen aan het einde van het periode | |||||
| Mannelijk | 22 | 19 | 18 | 24 | 19 |
| Vrouwelijk | 25 | 21 | 21 | 27 | 23 |
| Pensioen na 20 jaren na het einde van het periode | |||||
| Mannelijk | 24 | 19 | 18 | 27 | 22 |
| Vrouwelijk | 26 | 21 | 21 | 30 | 26 |
Voor de Verenigde Staten verwacht Solvay om vanaf 2015 bijgewerkte mortaliteitstabellen toe te passen die gepubliceerd worden in het vierde kwartaal 2014 door de Society of Actuaries. Zie het hoofdstuk "Cruciale beoordelingen en belangrijkste bronnen van schattingsonzekerheden".
De actuariële veronderstellingen bij het bepalen van de pensioenverplichting per 31 december zijn gebaseerd op de volgende looptijden van de verplichtingen uit hoofde van personeelsbeloningen:
| Eurozone | Verenigd Koninkrijk | Verenigde Staten | |
|---|---|---|---|
| Looptijd in jaren | 12,0 | 15,8 | 9,9 |
De gevoeligheid voor een wijziging van percentage van de disconteringsvoeten op de brutoverplichting voor toegezegd-pensioenregelingen is als volgt:
| In € miljoen | 0.25% toename | 0.25% afname |
|---|---|---|
| Eurozone | -80 | 83 |
| Verenigd Koninkrijk | -63 | 66 |
| Verenigde Staten | -18 | 18 |
| Andere landen | -4 | 4 |
| TOTAAL | -165 | 171 |
De gevoeligheid voor een wijziging in het infl atiecijfer op de brutoverplichting voor toegezegd-pensioenregelingen is als volgt:
| In € miljoen | 0.25% toename | 0.25% afname |
|---|---|---|
| Eurozone | 73 | -71 |
| Verenigd Koninkrijk | 46 | -45 |
| Verenigde Staten | -5 | 5 |
| Andere landen | 1 | 0 |
| TOTAAL | 115 | -111 |
De gevoeligheid voor een wijziging in het stijgingspercentage van de lonen op de brutoverplichting voor toegezegd-pensioenregelingen is als volgt:
| In € miljoen | 0.25% toename | 0.25% afname |
|---|---|---|
| Eurozone | 26 | -24 |
| Verenigd Koninkrijk | 5 | -5 |
| Verenigde Staten | 1 | -1 |
| Andere landen | 1 | -1 |
| TOTAAL | 33 | -31 |
De gevoeligheid voor een wijziging van 1 jaar in de mortaliteitstabellen op de brutoverplichting voor toegezegd-pensioenregelingen is als volgt:
| In € miljoen | + 1 jaar toename | - 1 jaar afname |
|---|---|---|
| Eurozone | -88 | 89 |
| Verenigd Koninkrijk | -47 | 47 |
| Verenigde Staten | -23 | 23 |
| Andere landen | -5 | 5 |
| TOTAAL | -163 | 164 |
Deze voorzieningen bedragen € 77 miljoen, tegen € 109 miljoen eind 2013.
De voornaamste voorzieningen op het einde van 2014 dienen als dekking voor:
Deze voorzieningen bedragen € 713 miljoen, tegen € 636 miljoen eind 2013.
Het gaat hier om de dekking van risico's en lasten op de volgende belangrijke gebieden:
op bepaalde industriële sites; deze voorzieningen hebben een tijdshorizon van 1 tot 20 jaar;
W voorzieningen in verband met verschillende soorten vervuiling (organisch en niet-organisch) als gevolg van diverse gespecialiseerde chemische producties: deze voorzieningen dekken voornamelijk stopgezette activiteiten of gesloten fabrieken. De meeste van deze voorzieningen hebben een tijdshorizon van 1 tot 20 jaar.
De geschatte bedragen worden aangepast afhankelijk van de datum waarop de vergoedingen waarschijnlijk zullen dienen te worden betaald. De voorzieningen worden elk jaar geactualiseerd, maar ook aangepast om rekening te houden met de naderende vervaldata.
De voorzieningen voor geschillen bedragen € 285 miljoen op het einde van 2014 tegen € 327 miljoen op het einde van 2013.
De voornaamste voorzieningen op het einde van 2014 dienen als dekking voor:
Andere voorzieningen als dekking voor specifi eke risico's zoals verplichtingen met betrekking tot de stopzetting of verkoop van activiteiten bedragen € 87 miljoen, tegenover € 63 miljoen eind 2013.
De nettoschuld van de Groep is het saldo van de fi nanciële schuld en de overige vlottende vorderingen – fi nanciële instrumenten en de geldmiddelen en kasequivalenten. Deze bedraagt € 778 miljoen eind 2014, tegenover € 1 141 miljoen eind 2013, waarbij de resterende contanten gebruikt werden om de fi nanciële schuld af te lossen.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Financiële schulden | 2 338 | 3 584 |
| W Overige vlottende vorderingen - Financiële instrumenten |
-309 | -481 |
| W Geldmiddelen en kasequivalenten |
-1 251 | -1 961 |
| NETTOSCHULD | 778 | 1 141 |
Verplichtingen (+) / Activa (-)
De kredietratings voor Solvay van twee ratingbureaus zijn: BBB+/A2 (met stabiele outlook) bij Standard & Poor's, en Baa2/P2 (met stabiele outlook) bij Moody's.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Achtergestelde leningen | 499 | 498 |
| Obligatieleningen | 491 | 1 832 |
| Langlopende fi nanciële leaseverplichtingen | 2 | 3 |
| Langlopende schulden bij fi nanciële instellingen | 300 | 300 |
| Andere langlopende schulden | 193 | 176 |
| Binnen 12 maanden verschuldigde bedragen (opgenomen onder schuld op korte termijn) | 505 | 519 |
| Overige kortlopende leningen (met inbegrip van de negatieve banksaldi) | 348 | 255 |
| FINANCIËLE SCHULDEN (KORT- EN LANGLOPEND) | 2 338 | 3 584 |
In januari 2014 betaalde Solvay de € 500 miljoen vervallen EMTN-obligaties terug, en in mei twee Rhodia High Yield-obligaties van respectievelijk € 500 miljoen (eerste call-optie ) en \$ 400 miljoen (vroegere afkoop).
In april 2014 gaf Solvay met succes Belgische thesauriebewijzen uit (€ 75 miljoen tegen eind 2014) binnen het beschikbare programma van € 1 miljard.
Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING 2
De belangrijkste leningen die na 2014 afl open zijn :
| 2014 | 2013 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Nominaal bedrag |
Coupon | Einde looptijd |
Door zekerheid gedekt |
Bedrag aan geamortiseerde kostprijs |
Reële waarde |
Bedrag aan geamortiseerde kostprijs |
Reële waarde |
||
| Uitgifte EMTN obligaties door Solvay NV (België) |
500 | 300 | 4,75% | 2018 | No | 491 | 571 | 490 | 567 | |
| 200 | (tap) | 5,71% | ||||||||
| Retail | 500 | 5,01% | 2015 | No | 500 | 510 | 499 | 530 | ||
| Europese Investeringsbank | 300 | 3,90% | 2016 | No | 300 | 320 | 300 | 327 | ||
| Diep achtergestelde schuld uitgegeven door Solvay France SA (Frankrijk met de steun van Solvay NV (België) |
500 | * | 6,375% | 2104 | No | 499 | 525 | 498 | 530 | |
| TOTAAL | 1 800 | 1 790 | 1 926 | 1 787 | 1 953 |
* De kredietbeoordelingagentschappen Moody's en Standard & Poors beoordelen deze achtergestelde schuld als 50% eigen vermogen en 50% schuld. Volgens IFRS is dit echter 100% schuld. Deze schuld is ondergeschikt aan andere schulden van de Groep en staat genoteerd in Luxemburg. De uitbetaalde coupon heeft een vast tarief gedurende de eerste tien jaren. In 2016 wordt de coupon vlottend (3-maand Euribor + 335 basispunten) tot de vervaldatum in 2104. Solvay heeft een terugkoopoptie a pari met de uitgifte vanaf 2016. De emittent beschikt over een optie om de coupon eventueel niet te betalen, volgens de regels van het overdrachtmechanisme van de coupon.
De Groep ging niet in gebreke op de hierboven vermelde fi nanciële schulden. Er zijn geen fi nanciële co venanten bij Solvay NV en de holdingcompany's van de Groep.
In november 2013 gaf de Groep na de overname van Chemlogics voor US \$ 1 345 miljoen, gefi nancierd met beschikbare geldmiddelen, een hybride obligatie uit van € 1,2 miljard (behandeld als eigen vermogen onder IFRS) met de bedoeling om de fi nanciële positie van de Groep verder te versterken met het oog op de herfi nanciering van de afl opende schulden in 2014 en daarna.
De totale beschikbare geldmiddelen, d.i. het totaal van de "Overige vlottende vorderingen – fi nanciële instrumenten" en de "Geldmiddelen en kasequivalenten" bedragen € 1 560 miljoen op het einde van 2014 tegen € 2 443 miljoen op het einde van 2013.
In januari 2014 gebruikte Solvay een deel van de thesaurie om in januari de € 500 miljoen vervallen EMTN-obligaties terug te betalen en in mei twee Rhodia High Yield-obligaties van respectievelijk € 500 miljoen (eerste call-optie ) en \$ 400 miljoen (vroegere afkoop).
| In € miljoen | Classifi catie | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Geldmarktfondsen (Money Market Fund) | Activa beschikbaar voor verkoop | 300 | 366 |
| Obligaties en thesauriebewijzen met een terugbetalingsperiode van meer dan 3 maanden op datum van aankoop |
Activa aangehouden tot einde looptijd | 0 | 95 |
| Overige vlottende fi nanciële activa | 9 | 20 | |
| OVERIGE VLOTTENDE VORDERINGEN - FINANCIËLE INSTRUMENTEN | 309 | 481 |
De "Overige vlottende vorderingen – fi nanciële instrumenten" bedroegen eind 2014 € 309 miljoen, waarvan € 300 miljoen geïnvesteerd is in "Geldmarktfondsen". Aan het einde van 2014 had de Groep geen "Obligaties en thesauriebewijzen met een terugbetalings periode van meer dan 3 maanden op datum van aankoop " meer.
De overige vlottende fi nanciële activa omvatten voornamelijk de fi nanciële activa tegen reële waarde met waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening.
Geldmiddelen en kasequivalenten bedragen € 1 251 miljoen op het einde van 2014 tegen € 1 961 miljoen op het einde van 2013.
| In € miljoen | Classifi catie | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Verhandelbare eff ecten | Activa beschikbaar voor verkoop | 3 | 27 |
| Termijndeposito's | Leningen en vorderingen | 485 | 385 |
| Obligaties en thesauriebewijzen op minder dan 3 maanden | Activa aangehouden tot einde looptijd | 9 | 632 |
| Geldmiddelen | Leningen en vorderingen | 754 | 917 |
| GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN | 1 251 | 1 961 |
Door de aard van geldmiddelen en kasequivalenten is hun boekwaarde gelijk, of zo goed als gelijk aan hun reële waarde.
De volgende tabel geeft een overzicht van de boekwaarden van alle fi nanciële instrumenten volgens aard en volgens waarderingscategorie zoals gedefi nieerd door IAS 39 Financiële instrumenten: opname en waardering.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| In € miljoen | Boekwaarde | Boekwaarde |
| Aangehouden voor handelsdoeleinden | 42 | 31 |
| Kasstroomafdekkingen (d erivativen ) | 10 | 22 |
| Deelnemingen beschikbaar voor verkoop – New Business Development | 43 | 38 |
| Leningen en vorderingen (inclusief handelsvorderingen, leningen en andere activa op lange termijn, behalve de overschotten van het pensioenfonds) |
1 612 | 1 582 |
| Overige vlottende vorderingen – fi nanciële instrumenten (classifi catie : zie vorige pagina) | 309 | 481 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten (classifi catie : zie vorige pagina) | 1 251 | 1 961 |
| TOTAAL FINANCIËLE ACTIVA | 3 268 | 4 115 |
| Aangehouden voor handelsdoeleinden | -32 | -3 |
| Kasstroomafdekkingen (d erivativen ) | -57 | -12 |
| Financiële verplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs (inclusief fi nanciële schulden op lange termijn, overige verplichtingen op lange termijn, fi nanciële schulden op korte termijn, handelsschulden en te betalen dividenden opgenomen in overige kortlopende verplichtingen ) |
-4 086 | -5 200 |
| Financiële leaseverplichtingen | -31 | -3 |
| TOTAAL FINANCIËLE VERPLICHTINGEN | -4 206 | -5 219 |
Solvay's New Business Development (NBD) heeft een Corporate Venturing portefeuille samengesteld, bestaande uit rechtstreekse investeringen in start-up ondernemingen en investeringen in risicokapitaalfondsen. Al deze investeringen hebben betrekking op NBD. Ze worden allemaal gewaardeerd tegen de reële waarde volgens de waarderingsrichtlijnen gepubliceerd door de European Private Equity and Venture Capital Association.
De reële waarden van fi nanciële activa en fi nanciële verplichtingen met standaardbepalingen en -voorwaarden en verhandeld op liquide markten zijn de genoteerde marktprijzen.
De reële waarden van afgeleide fi nanciële instrumenten zijn gelijk aan hun genoteerde prijzen (indien beschikbaar). Waar deze prijzen niet beschikbaar zijn, wordt een contantewaardeberekening uitgevoerd met behulp van de relevante rente voor de looptijd van de instrumenten voor niet-optionele derivaten en optiewaarderingsmodellen voor optionele derivaten.
Wisseltermijncontracten worden gewaardeerd op basis van de genoteerde termijnwisselkoersen en de rendementscurven die afgeleid zijn van genoteerde rentevoeten met gelijkaardige looptijden.
Renteswaps worden gewaardeerd tegen de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen en gedisconteerd op basis van de relevante rendementscurven afgeleid van de genoteerde rentevoeten.
Vast-voor-vlottende energieswaps worden gewaardeerd op basis van genoteerde termijnenergieprijzen en rendemenscurven die afgeleid zijn van genoteerde rentevoeten met gelijkaardige looptijden. Opties worden gewaardeerd tegen de contante waarde van de verwachte risicogewogen toekomstige rendementen aan de hand van formules op basis van marktreferenties.
De reële waarden van andere fi nanciële activa en verplichtingen (behalve deze beschreven hierboven) worden bepaald in overeenstemming met de algemeen aanvaarde waarderingsmodellen op basis van de contantewaardeberekening.
De tabel "Financiële instrumenten gewaardeerd tegen reële waarde op de geconsolideerde balans van de fi nanciële positie" geeft een analyse van fi nanciële instrumenten die na initiële opname gewaardeerd worden tegen reële waarde, gegroepeerd in niveaus 1 tot 3 volgens de mate waarin de reële waarde vastgesteld kan worden:
Conform de interne regels van de Groep ligt de verantwoordelijkheid voor de vaststelling van het niveau van waardering tegen reële waarde bij (a) de thesaurieafdeling voor niet van energie afgeleide fi nanciële instrumenten en fi nanciële schulden, (b) bij de business unit Energy Services voor de van energie afgeleide fi nanciële instrumenten en (c) bij de afdeling Financiën voor niet-afgeleide fi nanciële activa.
| 2014 | 2013 | Niveau van | |||
|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Boekwaarde | Reële waarde | Boekwaarde | Reële waarde | reële waarde |
| Leningen en vorderingen | |||||
| Leningen en vorderingen (inclusief handelsvorderingen, leningen en andere activa op lange termijn, behalve de overschotten van het pensioenfonds) |
1 612 | 1 612 | 1 582 | 1 582 | 2 |
| Overige vlottende vorderingen – fi nanciële instrumenten |
|||||
| Obligaties en thesauriebewijzen op meer dan 3 maanden | 0 | 0 | 95 | 95 | 1 |
| Overige vlottende fi nanciële activa | 9 | 9 | 20 | 20 | 2 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | |||||
| Termijndeposito's | 485 | 485 | 385 | 385 | 2 |
| Obligaties en thesauriebewijzen op minder dan 3 maanden | 9 | 9 | 632 | 632 | 1 |
| Geldmiddelen | 754 | 754 | 917 | 917 | 2 |
| TOTAAL FINANCIËLE ACTIVA | 2 869 | 2 869 | 3 631 | 3 631 | |
| Achtergestelde leningen en obligatieleningen | -1 490 | -1 606 | -2 838 | -2 981 | 1 |
| F inanciële schulden op lange en korte termijn | -817 | -837 | -743 | -770 | 2 |
| Overige verplichtingen op lange termijn, handelsschulden en te betalen dividenden opgenomen in overige kortlopende verplichtingen |
-1 780 | -1 780 | -1 619 | -1 619 | 2 |
| Financiële leaseverplichtingen | -31 | -31 | -3 | -3 | 2 |
| TOTAAL FINANCIËLE VERPLICHTINGEN | -4 118 | -4 254 | -5 203 | -5 373 |
| 2014 | ||||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Totaal |
| Aangehouden voor handelsdoeleinden | ||||
| W Wisselcontracten |
11 | 11 | ||
| W Energie swaps, futures en forward contracten |
22 | 22 | ||
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
1 | 1 | ||
| W CO2 opties |
1 | 1 | ||
| W Solvay-aandeel prijs swaps |
7 | 7 | ||
| Kasstroomafdekkingen | ||||
| W Wisselcontracten en swaps |
7 | 7 | ||
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
3 | 3 | ||
| W Solvay-aandeel prijs swaps |
1 | 1 | ||
| Deelnemingen beschikbaar voor verkoop | ||||
| W New Business Development |
43 | 43 | ||
| W Overige vlottende vorderingen - fi nanciële instrumenten (Geldmarktfondsen) |
300 | 300 | ||
| Geldmiddelen en kasequivalenten | ||||
| W Verhandelbare eff ecten |
3 | 3 | ||
| TOTAAL FINANCIËLE ACTIVA | 306 | 49 | 43 | 398 |
| Aangehouden voor handelsdoeleinden | ||||
| W Wisselcontracten |
-5 | -5 | ||
| W Energie swaps, futures en forward contracten |
-3 | -18 | -21 | |
| W CO2 opties |
-2 | -2 | ||
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
-3 | -1 | -1 | -4 |
| Kasstroomafdekkingen | ||||
| W Wisselcontracten en swaps |
-41 | -41 | ||
| W Energie swaps en futures contracten |
-13 | -13 | ||
| W Renteswaps |
-1 | -1 | ||
| W Solvay-aandeel prijs swaps |
-1 | -1 | ||
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
-1 | -1 | ||
| TOTAAL FINANCIËLE VERPLICHTINGEN | -6 | -82 | -1 | -88 |
| 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | Totaal |
| Aangehouden voor handelsdoeleinden | ||||
| W Wisselcontracten |
2 | 2 | ||
| W Energie swaps, futures en forward contracten |
3 | 3 | ||
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
3 | 2 | 5 | |
| W CO2 opties |
5 | 5 | ||
| W Solvay-aandeel prijs swaps |
15 | 15 | ||
| Kasstroomafdekkingen | ||||
| W Wisselcontracten en swaps |
18 | 18 | ||
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
2 | 2 | ||
| W Solvay-aandeel prijs swaps |
1 | 1 | ||
| Deelnemingen beschikbaar voor verkoop | ||||
| W New Business Development |
38 | 38 | ||
| W Overige vlottende vorderingen - fi nanciële instrumenten (Geldmarktfondsen) |
366 | 366 | ||
| Geldmiddelen en kasequivalenten | ||||
| W Verhandelbare eff ecten |
27 | 27 | ||
| TOTAAL FINANCIËLE ACTIVA | 397 | 49 | 38 | 484 |
| Aangehouden voor handelsdoeleinden | ||||
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
-1 | -1 | -3 | |
| Kasstroomafdekkingen | ||||
| W Wisselcontracten en swaps |
-5 | -5 | ||
| W Energie swaps en futures contracten |
-1 | -1 | ||
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
-6 | -6 | ||
| TOTAAL FINANCIËLE VERPLICHTINGEN | -8 | -7 | -16 |
-emissierechten, maar die niet gedocumenteerd
De categorie "Aangehouden voor handelsdoeleinden" omvat gewoonlijk fi nanciële instrumenten die gebruikt worden voor het thesauriebeheer, het valutarisicobeheer, risicobeheer in verband met grondstoff en of
Wijzigingen van de periode
| Tegen reële waarde met waardeveranderingen in de winst en verliesrekeningen |
2014 Beschikbaar voor verkoop |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Derivaten | Niet-derivaten | Aandelen | Andere | Total |
| Openingssaldo op 1 januari | 0 | 38 | 38 | ||
| Totale winsten of verliezen | |||||
| W Opgenomen in de winst- en verliesrekening |
0 | -1 | -1 | ||
| W Opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat |
2 | 2 | |||
| Verwervingen | 4 | 4 | |||
| Eindsaldo op 31 december | -1 | 43 | 43 |
instrumenten voor CO2
zijn als afdekkingsinstrumenten.
| 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tegen reële waarde met waardeveranderingen in de winst en verliesrekeningen |
Beschikbaar voor verkoop | ||||
| In € miljoen | Derivaten | Niet-derivaten | Aandelen | Andere | Total |
| Openingssaldo op 1 januari | -7 | 31 | 24 | ||
| Totale winsten of verliezen | |||||
| W Opgenomen in de winst- en verliesrekening |
7 | 7 | |||
| W Opgenomen in de andere elementen van het totaalresultaat |
-3 | -3 | |||
| Verwervingen | 10 | 10 | |||
| Eindsaldo op 31 december | 0 | 38 | 38 |
Opbrengsten en kosten van fi nanciële instrumenten opgenomen in de winst- en verliesrekening en in eigen vermogen
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Opgenomen in de winst- en verliesrekening | ||
| Herclassifi catie vanuit eigen vermogen van kasstroomafdekking van valuta (*) | 1 | 38 |
| Herclassifi catie vanuit eigen vermogen van kasstroomafdekkingen van de energieprijzen (*) | -6 | -1 |
| Wijzigingen in de reële waarde van fi nanciële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden (energie/CO2 emissierechten) |
-1 | -5 |
| Opgenomen in de brutowinst | -6 | 31 |
| Interesten op leningen en vorderingen | 35 | 65 |
| Ineff ectief deel van de wijzigingen in de reële waarde van energie kasstroomafdekkingen | 0 | 1 |
| Wijzigingen in de reële waarde van fi nanciële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden (energie/CO2 emissierechten) |
0 | -2 |
| Wijzigingen in de reële waarde van fi nanciële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden (valuta) | 5 | 5 |
| Wijzigingen in de reële waarde van fi nanciële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden (Solvay-aandeel prijs swaps) | 0 | 1 |
| Ineff ectief deel van de wijzigingen in de reële waarde van kasstroomafdekkingen van valuta | 2 | 1 |
| Herclassifi catie vanuit eigen vermogen van kasstroomafdekkingen van valuta (*) | 5 | 5 |
| Herclassifi catie vanuit eigen vermogen van kasstroomafdekkingen van de energieprijzen (*) | 0 | -3 |
| Opgenomen in de overige operationele opbrengsten en kosten | 47 | 72 |
| Wijzigingen in de reële waarde van fi nanciële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden (energie/CO2 emissierechten) |
0 | -4 |
| Wijzigingen in de reële waarde van fi nanciële instrumenten aangehouden voor handelsdoeleinden (Solvay-aandeel prijs swaps) | 1 | 1 |
| Opgenomen in de overige niet-recurrente opbrengsten en kosten | 1 | -2 |
| Financieringskosten - Interestkosten op fi nanciële verplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs | -149 | -190 |
| Interestbaten op geldmiddelen en kasequivalenten | 35 | 24 |
| Interestbaten op overige vlottende fi nanciële activa - fi nanciële instrumenten | 1 | 1 |
| Overige winsten en verliezen op nettoschuld | -32 | -2 |
| Opgenomen in de fi nancieringskosten van nettoschuld | -145 | -166 |
| Winsten/verliezen uit deelnemingen beschikbaar voor verkoop | -1 | 2 |
| Meerwaarde op deelnemingen beschikbaar voor verkoop opgenomen in de winst- en verliesrekening | 0 | 16 |
| Herclassifi catie vanuit eigen vermogen van niet-gerealiseerde winsten en verliezen met betrekking tot vervreemde fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop* |
0 | 20 |
| TOTAAL OPGENOMEN IN DE WINST- EN VERLIESREKENING | -103 | -27 |
2 Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING
De kasstroomafdekkingen van de valuta stemmen hoofdzakelijk overeen met termijncontracten bedoeld om toekomstige verkopen af te dekken in Amerikaanse dollar, Japanse yen, Braziliaanse real, Russische roebel en Zuid-Koreaanse won.
Opsplitsing van de opbrengsten en kosten van fi nanciële instrumenten die in het eigen vermogen opgenomen zijn:
| Voortgezette Activiteiten | ||
|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
| Netto wijziging in de reële waarde van fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop | 1 | -3 |
| Herclassifi catie naar de winst- en verliesrekening van niet-gerealiseerde winsten en verliezen met betrekking tot vervreemde fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop |
0 | -20 |
| Totaal fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop | 1 | -23 |
| Eff ectieve deel van de wijzigingen in de reële waarde van kasstroomafdekkingen | -59 | 35 |
| Herclassifi catie naar de winst- en verliesrekening van kasstroomafdekkingen van valuta | -7 | -43 |
| Herclassifi catie naar de winst- en verliesrekening van kasstroomafdekkingen van de energieprijzen | 6 | 4 |
| Herclassifi catie naar de winst- en verliesrekening van kasstroomafdekkingen van de rentevoeten | 0 | -5 |
| Totaal kasstroomafdekkingen | -60 | -9 |
| TOTAAL | -59 | -32 |
(+) duidt op een stijging van het eigen vermogen, (-) duidt op een daling van het eigen vermogen.
In 2013 staat de herclassifi catie naar de winst- en verliesrekening van de niet-opgenomen winsten en verliezen met betrekking tot fi nanciële activa beschikbaar voor verkoop in verband met de verkoop van de AGEAS-aandelen.
Zie punt 2.1 Beleid inzake maatschappelijk kapitaal in het hoofdstuk Deugdelijk Bestuur van dit jaarverslag .
De Groep is blootgesteld aan risico's als gevolg van bewegingen in wisselkoersen, rentevoeten en andere marktprijzen (energieprijzen, emissierechten en aandelenprijzen). De Solvay-groep gebruikt afgeleide fi nanciële instrumenten om zich in te dekken tegen duidelijk geïdentifi ceerde valuta-, rente-, energieprijs-, en emissierechten risico's (afdekkingsinstrumenten). Toch zijn niet altijd de vereiste voorwaarden vervuld om de hedgeaccounting volgens IFRS te kunnen toepassen.
Deze techniek kan niet altijd kan worden gebruikt als de Groep de economische risico's indekt. Voorts is het beleid voor de afdekking van valutarisico's gebaseerd op de volgende principes: de fi nanciering van activiteiten in lokale munt, de systematische afdekking van transactionele valutarisico's (zie hieronder) op het moment van de verzending van de facturen (zekere risico's) en de opvolging en eventuele afdekking van de transacties in valuta die voortvloeien uit de activiteiten van de Groep op basis van de verwachte kasstromen.
Verder is de Groep eveneens blootgesteld aan liquiditeits- en kredietrisico's.
Financiële instrumenten (met inbegrip van afgeleide fi nanciële instrumenten) worden niet gebruikt voor handels- of speculatieve doeleinden.
Zie ook punt 5 Financiële Risico's in het hoofdstuk over Risicobeheer van dit jaarverslag voor meer informatie over het beheer van het valutarisico.
De Groep onderneemt transacties uitgedrukt in vreemde valuta. Hierdoor ontstaat blootstelling aan de wisselkoersfl uctuaties. De blootstelling aan wisselkoersen wordt beheerd binnen goedgekeurde beleidsparameters door gebruik te maken van wisseltermijncontracten.
Het valutarisico van de Groep kan opgedeeld worden in twee categorieën: valutaomrekeningrisico en valutatransactierisico.
Het gaat hier om het omrekeningsrisico voor het deel van het geconsolideerde resultaat van de Groep dat verbonden is met het resultaat van de dochterondernemingen die met andere presentatievaluta werken dan de euro (rapporteringsvaluta van de Groep). De belangrijkste andere vreemde munten zijn de Amerikaanse dollar, de Chinese yuan, de Braziliaanse real en de Russische roebel.
De wisselkoersschommelingen, in het bijzonder die van de Amerikaanse dollar en de Russische roebel, kunnen invloed hebben op het resultaat. In de loop van 2014 is de wisselkoers EUR/USD geëvolueerd van 1,3791 begin januari tot 1,2141 op het einde van december. In de loop van 2013 is de wisselkoers EUR/USD geëvolueerd van 1,3194 begin januari tot 1,3791 op het einde van december.
In de loop van 2013 en 2014 heeft de Solvay-groep het valutarisico van buitenlandse activiteiten niet afgedekt.
Het gaat hier om het valutarisico in verband met een specifi eke transactie, zoals de aan- of verkoop door een bedrijf van de Groep in een andere valuta dan de functionele valuta.
In de mate van het mogelijke beheert de Groep het valutatransactierisico op vorderingen en leningen op het niveau van Solvay CICC in België en lokaal voor andere dochterondernemingen.
De keuze van de valuta waarin de lening wordt aangegaan hangt vooral af van de kansen die de diverse geldmarkten bieden. Dit betekent dat de gekozen valuta niet per se dezelfde is als die van het land waar de fondsen zullen worden geïnvesteerd. Niettemin worden de operationele bedrijven doorgaans in de plaatselijke valuta gefi nancierd. Daarbij wordt deze valuta desnoods verkregen door een valutaswap uitgaande van de valuta die de fi nanciële vennootschap ter beschikking heeft. De kosten van dergelijke valutaswaps vormen een deel van de fi nancieringskosten.
Zo kan de Groep valutarisico's beperken, zowel voor de fi nanciële vennootschap als voor de eindgebruiker van de fondsen.
In de opkomende landen is het niet altijd mogelijk op de lokale fi nanciële markten geld te lenen in de valuta van het land, ofwel omdat deze markten te krap zijn en er geen fondsen beschikbaar zijn, ofwel omdat de fi nanciële voorwaarden ongunstig zijn. In zo'n geval moet de Groep lenen in een andere valuta. De Groep overweegt niettemin mogelijkheden om haar schulden te herfi nancieren in de lokale valuta van deze opkomende landen.
De valutapositie van de Groep wordt centraal ondergebracht bij Solvay CICC. Deze gecentraliseerde valutapositie wordt dan beheerd volgens de regels en de specifi eke limieten die door de Groep vastgelegd zijn.
De voornaamste gebruikte fi nanciële instrumenten zijn de aan- en verkoop van valuta in contanten of op termijn en aankoop van opties.
De Groep gebruikt afgeleide en niet-afgeleide instrumenten voor afdekking van bekende wisselkoersrisico's (en documenteert ze als afdekkingsinstrumenten). Op het einde van 2014 heeft de groep omwille van de toekomstige blootstelling voornamelijk haar verwachte omzet afgedekt voor een nominaal bedrag van USD 743 miljoen op verkopen (€ 594 miljoen) en JPY 12.332 miljoen (€ 90 miljoen).
Op het einde van 2013 heeft de groep voornamelijk haarverwachte omzet afgedekt voor een nominaal bedrag van USD 616 miljoen op verkopen (€ 518 miljoen) en JPY 10.014 miljoen (€ 73 miljoen).
Het dagelijks beheer van het transactierisico wordt voornamelijk bij Solvay CICC uitgevoerd aan de hand van spottransacties of termijncontracten. Behalve indien ze gedocumenteerd zijn als afdekkingsinstrumenten (zie hiervoor) worden deze termijncontracten geclassifi ceerd als aangehouden voor handelsdoeleinden.
De volgende tabel geeft een overzicht van de openstaande wisseltermijncontracten op het einde van het boekjaar:
| Notioneel bedrag Reële waarde activa Reële waarde verplichtingen |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Aangehouden voor handelsdoeleinden | ||||||
| W Wisselcontracten |
395 | 177 | 11 | 2 | -5 | 0 |
| Kasstroomafdekkingen | ||||||
| W Wisselcontracten |
711 | 608 | 7 | 18 | -41 | -5 |
| TOTAAL | 1 106 | 785 | 18 | 20 | -46 | -6 |
De volgende tabel geeft een overzicht van de gevoeligheid van de winst- en verliesrekening en het eigen vermogen van de Groep op een stijging/daling van 10% van de euro ten opzichte van Amerikaanse dollar en de Japanse yen, alsook van de Braziliaanse real ten opzichte van de Amerikaanse dollar.
10% vertegenwoordigt de beoordeling van het management van een redelijkerwijs mogelijke verandering in wisselkoersen. De gevoeligheidsanalyse omvat enkel uitstaande monetaire elementen in vreemde valuta en past hun omrekening op het einde van het boekjaar aan, met een wijziging in de wisselkoersen van 10%. De gevoeligheidsanalyse omvat zowel externe leningen als leningen aan buitenlandse activiteiten binnen de Groep waar de lening in een munt is uitgedrukt dat verschillend is van de functionele valuta van de opdrachtgever of de begunstigde. Deze omvat eveneens de wisseltermijncontracten (niet aangewezen als afdekkingsinstrumenten).
Een positief cijfer betekent een toename van het resultaat of het eigen vermogen als de euro met 10% stijgt ten opzichte van de Amerikaanse dollar of Japanse yen (analoog voor de Braziliaanse real tegenover de Amerikaanse dollar) .
Een daling van 10% van de euro ten opzichte van de Amerikaanse dollar en de Japanse yen, zou een vergelijkbare impact teweegbrengen op het resultaat of het eigen vermogen en het saldo zou negatief zijn (analoog voor de Braziliaanse real tegenover de Amerikaanse dollar).
| Stijging van EUR t.o.v. USD | Stijging van EUR t.o.v. JPY | Stijging van BRL t.o.v. USD | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Resultaat | 3 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Eigen vermogen | 40 | 30 | 6 | 9 | 10 | 12 |
Zie ook punt 5 Financiële Risico's in het hoofdstuk over Risicobeheer van dit jaarverslag voor meer informatie over het beheer van renterisico's. Het renterisico wordt beheerd op Groepsniveau.
De Groep is blootgesteld aan renterisico's omdat entiteiten van de Groep leningen aangaan met zowel vaste als vlottende rentevoeten. Het renterisico wordt beheerd op het Groepsniveau door een geschikte mix van leningen met vaste en vlottende rentevoeten.
Blootstelling aan de rentevoeten per valuta:
| In € miljoen | Op 31 december 2014 | Op 31 december 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vlottende | Vlottende | |||||
| Valuta | Vaste rentevoet | rentevoet | Totaal | Vaste rentevoet | rentevoet | Totaal |
| Financiële schulden | ||||||
| EUR | -1 869 | -138 | -2 008 | -2 814 | -219 | -3 033 |
| USD | 0 | -53 | -53 | -332 | -11 | -343 |
| THB | -41 | -94 | -135 | -32 | -109 | -140 |
| BRL | -30 | -5 | -35 | -32 | -4 | -36 |
| CNY | 0 | -30 | -30 | 0 | -17 | -17 |
| Andere | -39 | -39 | -77 | -9 | -6 | -15 |
| Totaal | -1 978 | -359 | -2 338 | -3 219 | -365 | -3 584 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | ||||||
| EUR | 281 | 281 | 1 217 | 1 217 | ||
| USD | 525 | 525 | 288 | 288 | ||
| THB | 69 | 69 | 52 | 52 | ||
| BRL | 90 | 90 | 96 | 96 | ||
| CNY | 82 | 82 | 96 | 96 | ||
| Andere | 204 | 204 | 211 | 211 | ||
| Totaal | 1 251 | 1 251 | 1 961 | 1 961 | ||
| Overige vlottende fi nanciële activa | ||||||
| EUR | 306 | 306 | 480 | 480 | ||
| Andere | 3 | 3 | 1 | 1 | ||
| Totaal | 309 | 309 | 481 | 481 | ||
| TOTAAL | -1 978 | 1 200 | -778 | -3 219 | 2 078 | -1 141 |
Op het einde van 2014 had de Groep voor ongeveer € 2 miljard aan brutoschulden met vaste rente, met name:
In november 2013 gaf de Groep na de overname van Chemlogics voor US dollar \$ 1 345 miljoen, gefi nancierd met beschikbare geldmiddelen, een hybride obligatie uit van € 1,2 miljard (behandeld als eigen vermogen onder IFRS) met de bedoeling om de fi nanciële positie van de Groep verder te versterken met het oog op de herfi nanciering van de afl opende schulden in 2014 en daarna.
Eff ect van wijzigingen in de rentevoeten op het einde van 2014:
W op fi nancieringskosten: als de rentevoeten 1% hoger/lager waren geweest en alle andere variabelen constant gebleven waren, dan zouden deze kosten gestegen/gedaald zijn met € 6 miljoen (2013: stijging/daling van € 5 miljoen). Dit is voornamelijk toe te schrijven aan de blootstelling van de Groep aan interesten op haar leningen met variabele rente;
Begin 2013 sloot de Groep enkele renteswaps af voor afdekkingsdoeleinden. De oorspronkelijke bedoeling was om een potentiële fi nanciering in 2014 veilig te stellen, hetgeen niet langer nodig was na de uitgifte van de € 1 200 miljoen aan hybride obligaties op het einde van 2013. De swap werd opgeheven tijdens de eerste helft van 2014:
Daarnaast sloot ook de MTP HP JV (50/50 joint venture tussen Dow en Solvay) in Thailand (HPPO-project) een renteswap af voor afdekkingsdoeleinden (nominaal bedrag € 76 miljoen eind 2014). Op het einde van 2014 bedroeg de reële waarde van de renteswaps € - 1 miljoen (tegen nul in 2013), opgenomen in de nettofi nancieringskosten.
Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING 2
| Notioneel bedrag Reële waarde activa |
Reële waarde verplichtingen | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| A angehouden voor handelsdoeleinden | ||||||
| W Rente-instrument (swap) |
500 | 0 | 5 | 0 | 0 | |
| Kasstroomafdekkingen | ||||||
| W Rente-instrument (swap) |
76 | 67 | 0 | 0 | -1 | 0 |
die gedocumenteerd kunnen worden als afdekkingsinstrumenten of als overeenkomsten voor eigen gebruik.
De Groep koopt grote hoeveelheden van zijn behoefte in steenkool, aardgas en elektriciteit in Europa en de Verenigde Staten gebaseerd op de fl uctuerende liquide marktindices. Om de kostvolatiliteit te verminderen, heeft de Groep een beleid ontwikkeld om variabele prijzen tegen vaste prijzen om te ruilen door middel van swapcontracten. De meeste van deze afdekkingsinstrumenten kunnen gedocumenteerd worden als afdekkingsinstrumenten voor de onderliggende koopovereenkomsten. Inkopen van fysieke energie tegen vaste prijzen aangeduid als overeenkomsten "voor eigen gebruik" (niet afgeleid) vormen een natuurlijke afdekking en zijn niet opgenomen in deze toelichting. Zo wordt ook de blootstelling van de Groep aan de CO2 -prijs gedeeltelijk afgedekt door termijnaankopen van EUA's (European Union Allowance) Tenslotte kunnen bepaalde blootstellingen aan gas-elektriciteit en steenkool-elektriciteit spreads ontstaan uit de productie van elektriciteit in Solvay vestigingen (meestal in warmtekrachteenheden in Europa), die kunnen afgedekt worden via termijnaankopen en –verkopen en opties. In dat geval wordt kasstroomafdekking toegepast.
De fi nanciële afdekking van energieprijsrisico's wordt centraal beheerd door Energy Services in naam van de entiteiten van de Groep.
Energy Services voert ook handelstransacties uit met betrekking tot energie en CO2 , met een resterende blootstellingen aan prijzen van nagenoeg nul.
De volgende tabel geeft de notionele bedragen en de resterende looptijd van de openstaande energieprijsswaps en CO2 -derivaten op het einde van het boekjaar weer:
| Notioneel bedrag | Reële waarde activa | Reële waarde verplichtingen | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Aangehouden voor handelsdoeleinden | ||||||
| W Energie swaps, futures en forward contracten |
470 | 254 | 22 | 3 | -21 | 0 |
| W CO2 opties |
0 | 1 | 0 | -2 | 0 | |
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
89 | 170 | 1 | 5 | -4 | -3 |
| Kasstroomafdekkingen* | ||||||
| W Energie swaps en futures contracten |
72 | 26 | 0 | 2 | -13 | -1 |
| W Futures en forward contracten van CO2 certifi caten |
28 | 28 | 3 | 0 | -1 | -6 |
| TOTAAL | 659 | 479 | 26 | 11 | -40 | -10 |
* Op minder dan 1 jaar.
Zie ook punt 5 Financiële Risico's in het hoofdstuk over Risicobeheer van dit jaarverslag voor meer informatie over het beheer van het kredietrisico. Er is geen signifi cante concentratie van kredietrisico's voor de Groep, aangezien het risico verdeeld is over een groot aantal klanten en markten. De historische balans van handelsvorderingen, overige vlottende vorderingen – overige en overige vaste activa ziet er als volgt uit:
| waarvan vorderingen zonder waardeverminderingen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 In € miljoen |
Totaal | met waarde vermindering |
niet vervallen |
minder dan 30 dagen vervallen |
30 à 60 dagen vervallen |
60 à 90 dagen vervallen |
meer dan 90 dagen vervallen |
|
| Handelsvorderingen | 1 418 | 77 | 1 229 | 73 | 21 | 4 | 14 | |
| Overige vlottende vorderingen - overige |
500 | 27 | 370 | 15 | 27 | 5 | 56 | |
| Leningen en andere activa op lange termijn |
194 | 26 | 167 | 1 | 0 | 0 | 0 | |
| TOTAAL | 2 112 | 130 | 1 766 | 89 | 48 | 9 | 70 |
| waarvan vorderingen zonder waardeverminderingen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 In € miljoen |
Totaal | met waarde vermindering |
niet vervallen |
minder dan 30 dagen vervallen |
30 à 60 dagen vervallen |
60 à 90 dagen vervallen |
meer dan 90 dagen vervallen |
|
| Handelsvorderingen | 1 331 | 56 | 1 058 | 146 | 36 | 5 | 29 | |
| Overige vlottende vorderingen - overige |
572 | 26 | 307 | 119 | 22 | 5 | 93 | |
| Leningen en andere activa op lange termijn |
251 | 36 | 215 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| TOTAAL | 2 154 | 118 | 1 580 | 265 | 58 | 10 | 122 |
De overige vlottende vorderingen – overige zijn vooral overige vorderingen, over te dragen lasten en verworven opbrengsten.
Overige vaste activa zijn vooral overschotten van pensioenfondsen en andere vorderingen op meer dan één jaar. Dit saldo omvat een cashdeposito als garantie voor de goede uitvoering van de boete opgelegd door de Europese Commissie met betrekking tot de concurrentieregels.
Zie ook punt 5 Financiële Risico's in het hoofdstuk over Risicobeheer van dit jaarverslag voor meer informatie over het beheer van het liquiditeitsrisico.
Het liquiditeitsrisico betreft de mogelijkheid voor Solvay zijn schulden te betalen of te herfi nancieren, met inbegrip van uitstaande leningen, en zijn werking te fi nancieren.
Dit hangt af van zijn vermogen om cash te genereren met zijn activiteiten en niet te overbetalen voor acquisities .
Het Comité van Financiën geeft zijn mening over het geschikte beheer van het liquiditeitsrisico voor de fi nanciering van de Groep op korte, middellange en lange termijn en de vereisten van het liquiditeitsbeheer.
De Groep beheert het liquiditeitsrisico door gepaste reserves en kredietfaciliteiten aan te houden, door permanent toezicht op de vooropgestelde en de actuele kasstromen en door de looptijden van fi nanciële activa en verplichtingen overeen te laten stemmen.
De Groep spreidt de looptijden van zijn fi nancieringsbronnen doorheen de tijd om het bedrag dat elk jaar geherfi nancierd moet worden te beperken.
De volgende tabellen geven een overzicht van de resterende contractuele looptijden voor de fi nanciële verplichtingen met contractueel overeengekomen afl ossingsperioden. De tabellen werden opgesteld met de niet-verdisconteerde kasstromen van fi nanciële verplichtingen gebaseerd op de vroegste datum waarop de Groep verplicht kan worden om te betalen. De tabellen omvatten zowel de kasstromen met betrekking tot de rente als de kasstromen met betrekking tot het kapitaal. In de mate waarin de rente vlottend is, werd het niet-verdisconteerde bedrag afgeleid van de rentecurven op het einde van het boekjaar.
| 2014 | opvraagbaar binnen | in het | na | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Totaal | het eerste jaar | in het tweede jaar | 3e tot 5e jaar | 5 jaar | |
| Uitstromen van geldmiddelen in verband met fi nanciële verplichtingen: |
5 248 | |||||
| Overige verplichtingen op lange termijn | 204 | 204 | ||||
| Financiële schulden op korte termijn | 853 | 853 | ||||
| Handelsschulden | 1 461 | 1 461 | ||||
| Belastingsschulden | 355 | 355 | ||||
| Te betalen dividenden | 114 | 114 | ||||
| Overige verplichtingen op korte termijn | 776 | 776 | ||||
| Financiële schulden op lange termijn | 1 485 | 811 | 572 | 102 | ||
| TOTALE FINANCIËLE SCHULDEN (KORT - EN LANGLOPEND ) |
2 338 | 853 | 811 | 572 | 102 |
| 2013 | opvraagbaar binnen | in het | na | ||
|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Totaal | het eerste jaar | in het tweede jaar | 3e tot 5e jaar | 5 jaar |
| Uitstromen van geldmiddelen in verband met fi nanciële verplichtingen: |
5 829 | ||||
| Overige verplichtingen op lange termijn | 166 | 166 | |||
| Financiële schulden op korte termijn | 775 | 775 | |||
| Handelsschulden | 1 340 | 1 340 | |||
| Belastingsschulden | 21 | 21 | |||
| Te betalen dividenden | 113 | 113 | |||
| Overige verplichtingen op korte termijn | 604 | 604 | |||
| Financiële schulden op lange termijn | 2 809 | 543 | 1 884 | 384 | |
| TOTALE FINANCIËLE SCHULDEN (KORT - EN LANGLOPEND ) |
3 584 | 775 | 543 | 1 884 | 384 |
Naast de bovenvermelde fi nancieringsbronnen heeft de Groep ook toegang tot de volgende instrumenten:
2013 en eind 2014. De twee programma's zijn gedekt door "back-up" kredietlijnen;
W een Belgisch Thesauriebewijsprogramma voor een bedrag van € 1 miljard, waarvan € 75 miljoen werd uitgegeven eind 2014 (ongebruikt in 2013), en als alternatief een Amerikaans commercial paper-programma voor een bedrag van \$ 500 miljoen, ongebruikt in W voor € 1,5 miljard en € 550 miljoen aan multilaterale kredietlijnen, die respectievelijk in 2019 en 2018 afl open; en bilaterale kredietlijnen (€ 300 miljoen). Deze waren eind 2014 en 2013 allemaal ongebruikt.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Te betalen lonen en voordelen | 287 | 225 |
| BTW en andere belastingen | 112 | 150 |
| Sociale zekerheid | 94 | 90 |
| Financiële instrumenten: operationeel | 88 | 16 |
| Verzekeringspremies | 12 | 10 |
| Klanten voorschotten | 25 | 11 |
| Overige | 157 | 102 |
| OVERIGE VERPLICHTINGEN OP KORTE TERMIJN | 776 | 604 |
De daling bedraagt € 231 miljoen, waarvan € 243 miljoen voor het Groepsaandeel, waardoor het saldo steeg van € -780 miljoen op het einde van 2013 tot € - 549 miljoen op het einde van 2014.
De voornaamste verschillen houden verband met de schommelingen van de Amerikaanse dollar, de Russische roebel, de Thaise baht, de Braziliaanse real en de Indiase roepi ten opzichte van de euro.
Deze verschillen vertegenwoordigen de herwaardering van de reële waarde van voor verkoop beschikbare deelnemingen en afgeleide fi nanciële afdekkingsinstrumenten.
Voor afgeleide fi nanciële afdekkingsinstrumenten wordt alleen het eff ectieve deel van de afdekking geboekt onder andere elementen van het totaalresultaat. Het niet-eff ectieve gedeelte ervan wordt onmiddellijk opgenomen in de winst- en verliesrekening. De impact van de herwaardering van de reële waarde voor het eff ectieve deel bedroeg € -49 miljoen in 2014 (€ 6 miljoen in 2013). Dit bedrag dat opgenomen wordt onder andere elementen van het totaalresultaat, wordt doorgaans geherclassifi ceerd naar de winst- en verliesrekening wanneer het afgedekte risico de winst of het verlies beïnvloedt.
De stijging in andere elementen van het totaalresultaat met betrekking tot de toegezegd-pensioenregelingen is te wijten aan een wijziging van de actuariële veronderstellingen (wijziging in disconteringsvoet en in mindere mate het verschil tussen reëel en verwacht rendement op fondsbeleggingen).
Informatie over het dividend voorgesteld aan de Algemene Vergadering en over de geconsolideerde cijfers per aandeel, is te vinden in het verslag van de r aad van b estuur op pagina 105.
| 2014 | 2013 | |
|---|---|---|
| Uitgegeven en volledig betaalde aandelen op 1 januari | 84 701 | 84 701 |
| Uitgegeven en volledig betaalde aandelen op 31 december | 84 701 | 84 701 |
| Aangehouden eigen aandelen op 31 december | 1 719 | 1 530 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Verbintenissen voor het verwerven van materiële vaste en immateriële activa | 131 | 135 |
| waarvan: joint ventures | 6 | 0 |
De r aad van b estuur zal aan de a lgemene a andeelhoudersvergadering een brutodividend voorstellen van € 3,40. Rekening houdend met het interimdividend uitgekeerd in januari 2015, bedragen de dividenden voorgesteld als uitkering, maar nog niet opgenomen als uitkering aan aandeelhouders € 175 miljoen.
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Verplichtingen en verbintenissen van derden gegarandeerd door de onderneming | 1 027 | 946 |
| Voorwaardelijke verplichtingen met betrekking tot milieu | 246 | 216 |
| Geschillen en andere belangrijke verbintenissen | 35 | 21 |
De verplichtingen en verbintenissen van derden gegarandeerd door de onderneming betreff en voornamelijk zekerheden gegeven in het kader van:
In het kader van de jaarlijkse herziening van de voorwaardelijke verplichtingen werden op het vlak van milieu werden voorwaardelijke verplichtingen geïdentifi ceerd voor een totaal van € 246 miljoen.
De joint ventures en geassocieerde deelnemingen die niet geclassifi ceerd worden als aangehouden voor verkoop/beëindigde bedrijfsactiveiten worden geconsolideerd volgens de equity methode.
| 2014 | 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | Joint v entures | Geassocieerde deelnemingen |
Totaal | Joint v entures | Geassocieerde deelnemingen |
Totaal |
| Geassocieerde deelnemingen en joint ventures | 350 | 30 | 380 | 563 | 19 | 582 |
| Winst of verlies uit deelnemingen opgenomen volgens de equity methode |
-34 | 0 | -34 | 33 | 1 | 34 |
De tabellen hieronder geven een overzicht van de balans en de winst- en verliesrekening van de materiële joint ventures en geassocieerde deelnemingen alsof de proportionele consolidatie werd toegepast.
| 2014 In € miljoen |
RusVinyl OOO | Peroxidos do Brasil Ltda |
Solvay & CPC Barium Strontium |
Hindustan Gum & Chemicals Ltd |
Andere |
|---|---|---|---|---|---|
| Belang | 50% | 69,40% | 75% | 50% | |
| Operationele S egment | Functional Polymers |
Performance Chemicals |
Advanced Materials |
Advanced Formulations |
|
| Balans | |||||
| Vaste activa | 428 | 36 | 11 | 8 | 9 |
| Vlottende activa | 27 | 43 | 39 | 136 | 30 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 3 | 22 | 8 | 103 | 6 |
| Langlopende verplichtingen | 284 | 8 | 11 | 1 | 1 |
| Financiële schulden op lange termijn | 266 | 5 | 0 | 0 | 0 |
| Kortlopende verplichtingen | 47 | 22 | 17 | 12 | 15 |
| Financiële schulden op korte termijn | 35 | 7 | 8 | 0 | 1 |
| Deelnemingen in joint ventures | 124 | 50 | 23 | 131 | 23 |
| Winst- en verliesrekening | |||||
| Omzet | 24 | 68 | 66 | 96 | 76 |
| Afschrijvingen | -8 | -4 | -1 | -1 | -1 |
| Lasten als gevolg van leningen | -25 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Renteopbrengsten uit leningen en termijnbeleggingen | 1 | 2 | 0 | 7 | 0 |
| Winstbelastingen | 22 | -7 | -1 | -6 | -2 |
| Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | -74 | 14 | 11 | 12 | 3 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nettowinst van het jaar | -74 | 14 | 11 | 12 | 3 |
| Andere elementen van het totaalresultaat (other comprehensive income) |
-163 | 1 | 0 | 12 | -1 |
| TOTAALRESULTAAT (COMPREHENSIVE INCOME) | -237 | 15 | 11 | 24 | 2 |
| Ontvangen dividenden | 0 | 10 | 0 | 4 | 1 |
| 2013 | Peroxidos | Solvay & CPC | Hindustan Gum & | ||
|---|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | RusVinyl OOO | do Brasil Ltda | Barium Strontium | Chemicals Ltd | Andere |
| Belang | 50% | 69,40% | 75% | 50% | |
| Operationele S egment | Functional Polymers |
Performance Chemicals |
Advanced Materials |
Advanced Formulations |
|
| Balans | |||||
| Vaste activa | 700 | 36 | 5 | 7 | 11 |
| Vlottende activa | 65 | 37 | 39 | 152 | 28 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 49 | 16 | 6 | 97 | 3 |
| Langlopende verplichtingen | 365 | 7 | 9 | 0 | 2 |
| Financiële schulden op lange termijn | 344 | 4 | 0 | 0 | 1 |
| Kortlopende verplichtingen | 26 | 21 | 22 | 49 | 14 |
| Financiële schulden op korte termijn | 19 | 6 | 13 | 2 | 1 |
| Deelnemingen in joint ventures | 373 | 45 | 12 | 110 | 23 |
| Winst- en verliesrekening | |||||
| Omzet | 8 | 68 | 66 | 111 | 82 |
| Afschrijvingen | 0 | -4 | -1 | -1 | -1 |
| Lasten als gevolg van leningen | -2 | 0 | 0 | -1 | 0 |
| Renteopbrengsten uit leningen en termijnbeleggingen | 2 | 1 | 0 | 1 | 0 |
| Winstbelastingen | 4 | -6 | -2 | -18 | -2 |
| Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | -11 | 13 | 5 | 21 | 5 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nettowinst van het jaar | -11 | 13 | 5 | 21 | 5 |
| Andere elementen van het totaalresultaat (other comprehensive income) |
-42 | -2 | 0 | -16 | -4 |
| TOTAALRESULTAAT (COMPREHENSIVE INCOME) | -53 | 11 | 5 | 6 | 1 |
| Ontvangen dividenden | 0 | 9 | 0 | 35 | 5 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Balans | ||
| Vaste activa | 53 | 15 |
| Vlottende activa | 29 | 34 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 4 | 4 |
| Langlopende verplichtingen | 19 | 3 |
| Financiële schulden op lange termijn | 16 | 1 |
| Kortlopende verplichtingen | 33 | 26 |
| Financiële schulden op korte termijn | 10 | 7 |
| Geassocieerde deelnemingen | 30 | 19 |
| Winst- en verliesrekening | ||
| Omzet | 83 | 70 |
| Afschrijvingen | -3 | -2 |
| Lasten als gevolg van leningen | 0 | 0 |
| Renteopbrengsten uit leningen en termijnbeleggingen | 0 | 0 |
| Winstbelastingen | 0 | 0 |
| Resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten | -1 | 2 |
| Beëindigde bedrijfsactiviteiten | 0 | 0 |
| Nettowinst van het jaar | 0 | 2 |
| Andere elementen van het totaalresultaat | -1 | 0 |
| TOTAALRESULTAAT | -1 | 2 |
| Ontvangen dividenden | 2 | 1 |
Geen individuele geassocieerde deelneming is materieel .
De lijst van gezamenlijke bedrijfsactiviteiten is beschikbaar in de l ijst van geconsolideerde vennootschappen (Lijst van gezamenlijke bedrijfsactiviteiten).
W Activiteiten/belangen voor Hydrogen Peroxide Propylene Oxide (HPPO) in Zandvliet (Belgium), Map Ta Put (Thailand) en de HPPOinstallatie die gebouwd wordt in Saoedi-Arabië, allen voor 50% in het bezit van Solvay en bestaande uit de volgende juridische entiteiten:
W BASF Interox H2 O2 Production NV ;
De volgende dochterondernemingen die geen deel uitmaken van deze die geclassifi ceerd zijn als aangehouden voor verkoop, hebben belangrijke minderheidsbelangen.
De hierna vermelde bedragen zijn volledig geconsolideerd en ze zijn voor eliminatie van intragroepsverrichtingen.
| 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SolVin's interest | |||||
| In € miljoen | Zhejiang Lansol | Vinythai | ANAN Kasei | in RusVinyl | Solvay Soda Ash |
| Belang | 45% | 41% | 33% | 25% | 20% |
| Balans | |||||
| Vaste activa | 18 | 112 | 15 | 124 | 291 |
| Vlottende activa | 10 | 128 | 41 | 18 | |
| Langlopende verplichtingen | 0 | 77 | 0 | 14 | |
| Kortlopende verplichtingen | 6 | 24 | 21 | 17 | |
| Winst- en verliesrekening | |||||
| Omzet | 22 | 378 | 68 | 274 | |
| Nettowinst van het jaar | 0 | 21 | 9 | 119 | |
| Andere elementen van het totaalresultaat (other comprehensive income) |
2 | 2 | 0 | -17 | |
| TOTAALRESULTAAT | 2 | 23 | 8 | 101 | |
| Dividenden betaald aan minderheidsbelangen | 0 | 1 | 0 | 23 | |
| Deel van de minderheidbelang in de netto resultaat | 0 | 9 | 3 | -45 | 24 |
| Minderheidsbelang in eigen vermogen | 10 | 133 | 10 | 32 | 58 |
| 2013 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| SolVin's interest | |||||
| In € miljoen | Zhejiang Lansol | Vinythai | ANAN Kasei | in RusVinyl | Solvay Soda Ash |
| Belang | 45% | 41% | 33% | 25% | 20% |
| Balans | |||||
| Vaste activa | 12 | 90 | 15 | 377 | 260 |
| Vlottende activa | 12 | 109 | 30 | 15 | |
| Langlopende verplichtingen | 0 | 58 | 19 | 11 | |
| Kortlopende verplichtingen | 4 | 53 | 20 | 18 | |
| Winst- en verliesrekening | |||||
| Omzet | 17 | 381 | 72 | 277 | |
| Nettowinst van het jaar | 0 | 15 | 7 | 129 | |
| Andere elementen van het totaalresultaat (other comprehensive income) |
0 | -25 | -4 | 10 | |
| TOTAALRESULTAAT | 1 | -10 | 3 | 139 | |
| Dividenden betaald aan minderheidsbelangen | 0 | 10 | 0 | 50 | |
| Deel van de minderheidbelang in de netto resultaat | 0 | 6 | 2 | -3 | 26 |
| Minderheidsbelang in eigen vermogen | 9 | 110 | 8 | 94 | 54 |
Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING 2
Saldo's en transacties tussen Solvay NV en haar dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn van Solvay NV , werden geëlimineerd in de consolidatie en ze worden bijgevolg niet opgenomen in deze toelichting. Transacties tussen de Groep en andere verbonden partijen worden hieronder toegelicht.
| Verkoop van goederen | Aankoop van goederen | |||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Joint ventures | 18 | 0 | 31 | 16 |
| Geassocieerde deelnemingen | 16 | 24 | 8 | 22 |
| Overige verbonden partijen | 18 | 10 | 53 | 18 |
| TOTAAL | 51 | 34 | 92 | 56 |
| Bedragen verschuldigd door verbonden partijen |
Bedragen verschuldigd aan verbonden partijen |
|||
|---|---|---|---|---|
| In € miljoen | 2014 | 2013 | 2014 | 2013 |
| Joint ventures | 2 | 0 | 2 | 0 |
| Geassocieerde deelnemingen | 3 | 1 | 10 | 2 |
| Overige verbonden partijen | 2 | 20 | 14 | 9 |
| TOTAAL | 7 | 21 | 26 | 11 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Leningen aan geassocieerde deelnemingen | 16 | 34 |
| Leningen aan overige verbonden partijen | 12 | 13 |
| TOTAAL | 28 | 47 |
Managers op sleutelposities bestaan uit alle leden van het directiecomité en van het Uitvoerend Comité.
Verschuldigde bedragen met betrekking tot het jaar (salaris) of bestaande verplichtingen op het einde van het jaar (overige elementen):
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Salarissen, rechtstreekse sociale voordelen en personeelsbeloningen op korte termijn | 2 | 2 |
| Personeelsbeloningen op lange termijn | 15 | 20 |
| TOTAAL | 18 | 21 |
| Totaal aantal aandelenopties | 388 483 | 497 157 |
| Totaal waarde van de aandelenopties (€ miljoen) | 8 | 10 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Salarissen, rechtstreekse sociale voordelen en personeelsbeloningen op korte termijn | 8 | 9 |
| Personeelsbeloningen op lange termijn | 1 | 1 |
| TOTAAL | 9 | 10 |
| Exclusief werkgeversbijdragen | ||
| Aantal aandelenopties | 84 535 | 97 490 |
| Uitgaven in verband met aandelenopties (€ miljoen) | 2 | 2 |
Op 29 januari 2015 stemde Solvay ermee in om de in Duitsland gevestigde activiteiten voor koelmiddelen en farmaceutisch drijfgas te verkopen aan Daikin in Japan, aangezien de GBU Special Chemicals haar activiteiten richt op geselecteerde hoogwaardige segmenten met toegevoegde waarde in specialiteiten op basis van fl uorine en chemische stoff en met een hoge zuiverheidsgraad. Solvay's Global Business Unit (GBU) Special Chemicals zal alle activiteiten op de locatie in Frankfurt verkopen. De afronding van de transactie is afhankelijk van de gebruikelijke voorwaarden, met inbegrip van regulatorische goedkeuring in Duitsland en Oostenrijk.
Zie 2.1 Beleid inzake maatschappelijk kapitaal in het hoofdstuk over Deugdelijk Bestuur van dit verslag.
De Groep bestaat uit Solvay NV en een totaal van 366 deelnemingen in 56 landen.
De Groep consolideert een deelneming integraal wanneer ze er een meerderheidsbelang in heeft. Dit betekent dat de Groep (a) is blootgesteld aan, of recht heeft op variabel rendement van haar betrokkenheid in de deelneming, hoofdzakelijk door eigen vermogen in de deelneming, en (b) de mogelijkheid heeft om dat rendement te beïnvloeden door haar macht over de deelneming.
De Groep heeft een meerderheid belang in het eigen vermogen en een meerderheid van stemrechten voor een aantal deelnemingen. Aangezien voor belangrijke beslissingen unanieme goedkeuring vereist is, oefent de Groep geen exclusieve, maar gezamenlijke zeggenschap uit over de deelnemingen. Voor een aantal deelnemingen daarentegen bezit de Groep 20 tot 50% van de stemrechten, maar aangezien voor belangrijke beslissingen unanieme goedkeuring vereist is, oefent de Groep geen betekenis-volle invloed maar gezamenlijke zeggenschap uit over de deelnemingen. Deze deelnemingen worden aangeduid als gezamenlijke overeenkomsten.
Van de 366 deelnemingen zijn er 207 integraal geconsolideerd, 11 proportioneel geconsolideerd en 19 geconsolideerd via de equity methode. De overige 129 ondernemingen voldoen niet aan de consolidatiecriteria van de Groep.
In overeenstemming met het materialiteitsprincipe zijn een aantal minder belangrijke entiteiten niet opgenomen in de consolidatiekring. Met minder belangrijk worden de entiteiten bedoeld die gedurende twee opeenvolgende jaren niet voldoen aan de drie volgende minimale voorwaarden voor bijdrage tot de jaarrekening van de Groep:
Toch kunnen bedrijven die niet aan deze materialiteitscriteria voldoen alsnog geconsolideerd worden, indien de Groep oordeelt dat ze het potentieel hebben om zich snel te ontwikkelen, of als ze een aandeel hebben in bedrijven die op grond van dezelfde criteria zijn geconsolideerd.
De niet-geconsolideerde bedrijven hebben samen een verwaarloosbare impact op de geconsolideerde gegevens van de Groep.
De volledige lijst van vennootschappen is ingediend bij de Nationale Bank van België als bijlage bij het j aarverslag en kan verkregen worden in het hoofdkantoor van de vennootschap.
| Land | Vennootschap | Commentaar |
|---|---|---|
| BELGIË | Solvay Chlorchemicals S.A. | oprichting |
| Chlorchemicals Trade Services S.A. | oprichting | |
| BRAZILIË | Erca Quimica Brasil | oprichting |
| FRANKRIJK | Solvay Tavaux S.A.S. | oprichting |
| PVC Tavaux S.A.S. | oprichting | |
| DUITSLAND | Solvay Chloorvinyl s GmbH | oprichting |
| Solvay Flux GmbH | oprichting | |
| ITALIË | Societa Italiana Del Cloro S.R.L. | oprichting |
| PORTUGAL | Quimicos Da Leziria Unipessoal Lda | oprichting |
| RUSLAND | Solvay Vostok OOO, Moscow | voldoet aan consolidatiecriteria |
| SPANJE | Chloro Vinyls Spain S.L. | oprichting |
| VERENIGDE STATEN | BTH Quitman Hickory LLC | oprichting |
| Solvay Biomass Energy LLC | oprichting | |
| Solvay Energy Holding LLC | oprichting | |
| Land | Vennootschap | Commentaar |
|---|---|---|
| BELGIË | Rhodia Belgium NV , Brussel | geliquideerd |
| Solvay Benvic & Cie Belgium S.N.C. | geliquideerd | |
| FRANKRIJK | Benvic Europe S.A.S. | verkocht aan OpenGate Capital |
| Hexagas S.A.S., Puteaux | geliquideerd | |
| ITALIË | Benvic Europe S.p.A. | verkocht aan OpenGate Capital |
| Società Generale per l'Industria della Magnesia S.p.A., Angera | absorptie met Solvay Bario e Derivati S.p.A | |
| NEDERLAND | Solvay Holding Nederland B.V., Linne-Herten | absorptie met Solvay Chemicals and Plastics Holding B.V. |
| PORTUGAL | Solvay Interox - Produtos Peroxidados S.A., Povoa | absorptie met Solvay Portugal - Produtos Quimicos S.A. |
| SPANJE | Benvic Europe - IB S.A. | verkocht aan OpenGate Capital |
| VERENIGDE STATEN | Solvay Information Services NAFTA, LLC, Houston, TX | absorptie met Solvay America Inc. |
| Peptisyntha, Inc., Torrance, CA | absorptie met Solvay Chemicals, Inc. | |
| Plextronics, Inc Pittsburgh | geliquideerd | |
Met aanduiding van het aangehouden belang.
Merk op dat het belang in termen van stemrecht het aangehouden belang benadert.
| % | |
|---|---|
| ARGENTINIË | |
| Solvay Argentina SA, Buenos Aires | 100 |
| Solvay Indupa S.A.I.C., Bahia Blanca | 69,9 |
| Solvay Quimica SA, Buenos Aires | 100 |
| AUSTRALIË | |
| Solvay Chemicals Pty Ltd , Sydney | 100 |
| Solvay Interox Pty Ltd, Banksmeadow | 100 |
| OOSTENRIJK | |
| Solvay Österreich GmbH, Wien | 100 |
| BELGIË | |
| Carrières les Petons S.P.R.L., Walcourt | 100 |
| Chlorchemicals Trade Services S.A., Brussel | 100 |
| Financière Solvay S.A., Brussel | 100 |
| Solvay Chemicals International S.A., Brussel | 100 |
| Solvay Chimie S.A., Brussel | 100 |
| Solvay Chlorchemicals S.A., Brussel | 100 |
| Solvay Coordination Internationale des Crédits Commerciaux S.A., Brussel | 100 |
| Solvay Energy S.A., Brussel | 100 |
| Solvay Nafta Development and Financing S.A., Brussel | 100 |
| Solvay Participations Belgique S.A., Brussel | 100 |
| Solvay Pharmaceuticals S.A. - Management Services, Brussel | 100 |
| Solvay Specialty Polymers Belgium SA / NV | 100 |
| Solvay Stock Option Management S.P.R.L., Brussel | 100 |
| Solvic S.A., Brussel | 75 |
| SolVin S.A., Brussel | 75 |
| BRAZILIË | |
| Cogeracao de Energia Electricica Paraiso SA, Brotas | 100 |
| Erca Quimica Brasil, Itatiba | 100 |
| Rhodia Brazil Ltda, Sao Paolo | 100 |
| Rhodia Energy Brazil Ltda, Paulinia | 100 |
| Rhodia Poliamida Brasil Ltda , Sao Paolo | 100 |
| Rhodia Poliamida e Especialidades Ltda, Sao Paolo | 100 |
| Rhopart-Participacoes Servidos e Comercio Ltda, Sao Paolo | 100 |
| Solvay do Brasil Ltda, Sao Paulo | 100 |
| Solvay Indupa do Brasil SA, Sao Paulo | 69,9 |
| BULGARIJE | |
| Solvay Bulgaria EAD, Devnya | 100 |
| CANADA | |
| Solvay Canada Inc, Toronto | 100 |
| CAYMANEILANDEN | |
| Blair International Insurance (Cayman) Ltd, Georgetown | 100 |
| % | |
|---|---|
| CHINA | |
| Baotou Solvay Rare Earths Company Ltd, Baotou | 55 |
| Beijing Rhodia Eastern Chemical Co., Ltd , Beijing | 60 |
| Liyang Solvay Rare Earth New Material Co., Ltd, Liyang City | 96,3 |
| Rhodia Hong Kong Ltd , Hong Kong | 100 |
| Solvay (Beijing) Energy Technology Co., Ltd , Beijing | 100 |
| Solvay (Shanghai) Engineering Plastics Co., Ltd | 100 |
| Solvay (Shanghai) International Trading Co., Ltd, Shanghai | 100 |
| Solvay (Shanghai) Ltd, Shanghai | 100 |
| Solvay (Zhangjiagang) Specialty Chemicals Co. Ltd, Suzhou | 100 |
| Solvay (Zhenjiang) Chemicals Co., Ltd, Zhenjiang New area | 100 |
| Solvay Biochemical (Taixing) Co. Ltd, Shanghai | 58,7 |
| Solvay Chemicals (Shanghai) Co. Ltd, Shanghai | 100 |
| Solvay China Co., Ltd , Shanghai | 100 |
| Solvay Fine Chemical Additives (Qingdao) Co., Ltd, Qingdao | 100 |
| Solvay Hengchang (Zhangjiagang) Specialty Chemical Co., Ltd, Zhangjiagang City | 70 |
| Solvay High Performance Materials R&D (Shanghai) Co., Ltd. , Shanghai | 100 |
| Solvay Silica Qingdao Co., Ltd , Qingdao | 100 |
| Solvay Speciality Polymers (Changshu) Co. Ltd, Changshu | 100 |
| Zhejiang Lansol Fluorchem Co., Ltd, Zhejiang | 55 |
| Zhuhai Solvay Specialty Chemicals Co Ltd, Zhuhai City | 100 |
| EGYPTE | |
| Solvay Alexandria Sodium Carbonate Co, Alexandria | 100 |
| FINLAND | |
| Solvay Chemicals Finland Oy, Voikkaa | 100 |
| FRANKRIJK | |
| Cogénération Chalampe S.A.S., Puteaux | 100 |
| PVC Tavaux S.A.S. | 75 |
| RHOD V S.N.C. , Courbevoie | 100 |
| RHOD W S.N.C. , Courbevoie | 100 |
| Rhodia Chimie S.A.S. , Aubervilliers | 100 |
| Rhodia Energy GHG S.A.S. , Puteaux | 100 |
| Rhodia Finance S.A.S. , Courbevoie | 100 |
| Rhodia Laboratoire du Futur S.A.S. , Pessac | 100 |
| Rhodia Operations S.A.S. , Aubervilliers | 100 |
| Rhodia Participations S.N.C. , Courbevoie | 100 |
| Rhodia S.A. , Courbevoie | 100 |
| Rhodianyl S.A.S. , Saint-Fons | 100 |
| Solvay - Carbonate - France S.A.S., Paris | 100 |
| Solvay - Electrolyse - France S.A.S., Paris | 100 |
| Solvay - Fluorés - France S.A.S., Paris | 100 |
| Solvay - Olefi nes - France S.A.S., Paris | 100 |
| Solvay - Spécialités - France S.A.S., Paris | 100 |
| Solvay Energie France S.A.S., Paris | 100 |
| Solvay Energy Services S.A.S. , Puteaux | 100 |
| Solvay Finance France S.A., Paris | 100 |
| Solvay Finance S.A., Paris | 100 |
| Solvay Participations France S.A., Paris | 100 |
| Solvay Speciality Polymers France S.A.S., Paris | 100 |
| Solvay Tavaux S.A.S. | 100 |
| SolVin France S.A., Paris | 75 |
| % | |
|---|---|
| DUITSLAND | |
| Cavity GmbH, Hannover | 100 |
| Girindus AG, Hannover | 83,1 |
| Horizon Immobilien AG, Hannover | 100 |
| Salzgewinnungsgesellschaft Westfalen GmbH & Co KG, Hannover* | 65 |
| Solvay Acetow GmbH , Freiburg | 100 |
| Solvay Chemicals GmbH, Hannover | 100 |
| Solvay Chloorvinyl s GmbH, Hannover | 100 |
| Solvay Energy Services Deutschland GmbH, Hannover | 100 |
| Solvay Fluor GmbH, Hannover | 100 |
| Solvay Flux GmbH, Hannover | 100 |
| Solvay GmbH, Hannover | 100 |
| Solvay Holding GmbH , Freiburg | 100 |
| Solvay Infra Bad Hoenningen GmbH, Hannover | 100 |
| Solvay Organics GmbH, Hannover | 100 |
| Solvay P&S GmbH, Freiburg | 100 |
| Solvay Specialty Polymers Germany GmbH, Hannover | 100 |
| SolVin GmbH & Co KG, Hannover | 75 |
| SolVin GmbH & Co. KG - PVDC, Rheinberg | 75 |
| SolVin Holding GmbH, Hannover | 75 |
| GROOT-BRITTANNIË | |
| Holmes Chapel Trading Ltd , Watford | 100 |
| McIntyre Group Ltd , Watford | 100 |
| Rhodia Holdings Ltd , Watford | 100 |
| Rhodia International Holdings Ltd , Oldbury | 100 |
| Rhodia Limited , Watford | 100 |
| Rhodia Organique Fine Ltd , Watford | 100 |
| Rhodia Overseas Ltd , Watford | 100 |
| Rhodia Pharma Solutions Holdings Ltd, Cramlington | 100 |
| Rhodia Pharma Solutions Ltd, Cramlington | 100 |
| Rhodia Reorganisation, Watford | 100 |
| Solvay Chemicals Ltd, Warrington | 100 |
| Solvay Interox Ltd, Warrington | 100 |
| Solvay Solutions UK Ltd, Watford | 100 |
| Solvay Speciality Chemicals Ltd, Warrington | 100 |
| Solvay UK Holding Company Ltd, Warrington | 100 |
| INDIË | |
| Rhodia Polymers & Specialties Indië Private Limited, Mumbai | 100 |
| Rhodia Specialty Chemicals Indië Limited, Mumbai | 97,4 |
| Solvay Specialities Indië Private Limited, Mumbai | 100 |
| Sunshield Chemicals Limited, Mumbai | 62,4 |
| IERLAND | |
| Solvay Finance Ireland Unlimited , Dublin | 100 |
| ITALIË | |
| SIS Italia S.p.A., Bollate | 100 |
| Società Elettrochimica Solfuri e Cloroderivati (ELESO) S.p.A., Bollate | 100 |
| Societa Italiana Del Cloro S.R.L., Bollate | 100 |
| Solvay Bario e Derivati S.p.A., Massa | 100 |
| Solvay Chimica Bussi S.p.A., Rosignano | 100 |
| Solvay Chimica Italia S.p.A., Milano | 100 |
| Solvay Energy Services Italia S.r.l., Bollate | 100 |
| Solvay Solutions Italia S.p.A. , Milano | 100 |
| Solvay Specialty Polymers Italy S.p.A., Milano | 100 |
| SolVin Italia S.p.A., Ferrara | 75 |
* Duitse besloten vennootschap die gebruik maakt van vrijstelling, zoals bepaald in artikel 26 4 (b) van het Duitse wetboek van koophandel, om geen jaarrekening te publiceren.
Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING 2
| % | |
|---|---|
| JAPAN | |
| Anan Kasei Co Ltd, Anan City | 67 |
| Nippon Solvay KK, Tokyo | 100 |
| Solvay Japan K.K., Tokyo | 100 |
| Solvay Nicca Ltd, Tokyo | 60 |
| Solvay Specialty Polymers Japan KK, Minato Ku-Tokyo | 100 |
| LUXEMBURG | |
| Caredor S.A., Strassen | 100 |
| Solvay Finance (Luxembourg) SA, Luxembourg | 100 |
| Solvay Hortensia S.A., Luxembourg | 100 |
| Solvay Luxembourg S.a.r.l., Luxembourg | 100 |
| MEXICO | |
| Rhodia de Mexico SA de CV, Mexico | 100 |
| Rhodia Especialidades SA de CV, Mexico | 100 |
| Solvay Fluor Mexico S.A. de C.V., Ciudad Juarez | 100 |
| Solvay Mexicana S. de R.L. de C.V., Monterrey | 100 |
| Solvay Quimica Y Minera Servicios SA de CV, Monterrey | 100 |
| Solvay Quimica Y Minera Ventas SA de CV, Monterrey | 100 |
| NAMIBIË | |
| Okorusu Fluorspar (Pty) Ltd, Otjiwarongo | 100 |
| Okorusu Holdings (Pty) Ltd, Windhoek | 100 |
| NEDERLAND | |
| Rhodia International Holdings B.V., Den Haag | 100 |
| Solvay Chemicals and Plastics Holding B.V., Linne-Herten | 100 |
| Solvay Chemie B.V., Linne-Herten | 100 |
| SolVin Holding Nederland B.V., Linne-Herten | 75 |
| NIEUW-ZEELAND | |
| Solvay New Zealand Ltd, Auckland | 100 |
| POLEN | |
| Solvay Engineering Plastics Poland Sp z.o.o. , Gorzow Wielkopolski | 100 |
| Solvay Advanced Silicas Poland Sp. z o.o. | 100 |
| PORTUGAL | |
| Quimicos Da Leziria Unipessoal Lda, Povoa | 100 |
| Solvay Business Services Portugal Unipessoal Lda, Carnaxide | 100 |
| Solvay Portugal - Produtos Quimicos S.A., Povoa | 100 |
| RUSLAND | |
| Solvay Vostok OOO, Moscow | 100 |
| Sertow OOO, Serpukhov Khimi | 100 |
| SINGAPORE | |
| Rhodia Amines Chemicals Pte Ltd , Singapore | 100 |
| Solvay Fluor Holding (Asia-Pacifi c) Pte. Ltd., Singapore | 100 |
| Solvay Singapore Pte Ltd, Singapore | 100 |
| Solvay Specialty Chemicals Asia Pacifi c Pte. Ltd., Singapore | 100 |
| Vinythai Holding Pte Ltd., Singapore | 58,8 |
| ZUID-KOREA | |
| Daehan Solvay Special Chemicals Co., Ltd, Seoul | 100 |
| Solvay Chemicals Korea Co. Ltd , Seoul | 100 |
| Solvay Energy Services Korea Co. Ltd , Seoul | 100 |
| Solvay Korea Co. Ltd, Seoul | 100 |
| Solvay Silica Korea Co. Ltd , Incheon | 100 |
| Solvay Specialty Polymers Korea Company Ltd, Seoul | 100 |
| % | |
|---|---|
| SPANJE | |
| Chloro Vinyls Spain S.L. | 100 |
| Solvay Energy Services Iberica, S.L., Madrid | 100 |
| Solvay Ibérica S.L., Barcelona | 100 |
| Solvay Quimica S.L., Barcelona | 100 |
| Solvay Solutions Espana S.L. , Madrid | 100 |
| SolVin Spain S.L., Martorell | 75 |
| ZWITSERLAND | |
| Solvay (Schweiz) AG, Bad Zurzach | 100 |
| Solvay Vinyls Holding AG, Bad Zurzach | 100 |
| Sopargest - Société de participation et de gestion S.A., Fribourg | 100 |
| THAILAND | |
| Advanced Biochemical (Thailand) Company Ltd, Bangkok | 58,8 |
| Solvay (Bangpoo) Specialty Chemicals Ltd, Bangkok | 100 |
| Solvay Asia Pacifi c Company Ltd, Bangkok | 100 |
| Solvay Peroxythai Ltd, Bangkok | 100 |
| Vinythai Public Company Ltd, Bangkok | 58,8 |
| VERENIGDE STATEN | |
| Alcolac Inc., Cranbury NJ | 100 |
| American Soda LLP, Parachute, CO | 100 |
| Ausimont Industries, Inc., Wilmington, DE | 100 |
| Girindus America Inc., Cincinnati, OH | 83,1 |
| Heat Treatment Services Inc., Cranbury NJ | 100 |
| Rhodia Indië Holding Inc., Cranbury NJ | 100 |
| Rocky Mountain Coal Company, LLC, Houston, TX | 100 |
| Solvay America Holdings, Inc., Houston, TX | 100 |
| Solvay America Inc., Houston, TX | 100 |
| Solvay Biomass Energy LLC,Quitman MI | 50,1 |
| Solvay Chemicals, Inc., Houston, TX | 100 |
| Solvay Energy Holding LLC, Wilmington DE | 100 |
| Solvay Finance (America) LLC, Houston, TX | 100 |
| Solvay Financial Services INC., Wilmington DE | 100 |
| Solvay Fluorides, LLC., Greenwich, CT | 100 |
| Solvay Holding INC., Cranbury NJ | 100 |
| Solvay Soda Ash Expansion JV, Houston, TX | 80 |
| Solvay Soda Ash Joint Venture, Houston, TX | 80 |
| Solvay Specialty Polymers USA, LLC, Alpharetta, GA | 100 |
| Solvay USA INC., Cranbury NJ | 100 |
| URUGUAY | |
| Alaver SA, Montevideo | 100 |
| Fairway Investimentos SA, Montevideo | 100 |
| Zamin Company S/A, Montevideo | 100 |
| VENEZUELA | |
| Rhodia Silices de Venezuela C.A., Barquisimeto | 100 |
Financiële & extra-financiële gegevens JAARREKENING 2
| % | |
|---|---|
| OOSTENRIJK | |
| Solvay Sisecam Holding AG, Wien | 75 |
| BELGIË | |
| BASF Interox H2 O2 Production N.V., Brussels |
50 |
| BULGARIJE | |
| Deven AD, Devnya | 73,4 |
| Solvay Sodi AD, Devnya | 73,5 |
| FRANKRIJK | |
| Butachimie S.N.C. , Courbevoie | 50 |
| DUITSLAND | |
| Warmeverbundkraftwerk Freiburg GmbH, Freiburg | 49,9 |
| NEDERLAND | |
| MTP HP JV C.V., Weesp | 50 |
| MTP HP JV Management bv, Weesp | 50 |
| SAOEDI ARABIE | |
| Saudi Hydrogen Peroxide Co, Jubail | 50 |
| THAILAND | |
| MTP HP JV (Thailand) Ltd, Bangkok | 50 |
| VERENIGDE STATEN | |
| Primester, Kingsport TN | 50 |
| % | |
|---|---|
| BRAZILIË | |
| Dacarto Benvic SA, Santo André | 50 |
| Peroxidos do Brasil Ltda, Sao Paulo | 69,4 |
| DUITSLAND | |
| Solvay & CPC Barium Strontium GmbH & Co KG, Hannover | 75 |
| Solvay & CPC Barium Strontium International GmbH, Hannover | 75 |
| INDIË | |
| Hindustan Gum & Chemicals Ltd, New Delhi | 50 |
| MEXICO | |
| Solvay & CPC Barium Strontium Monterrey S. de R.L. de C.V., Monterrey | 75 |
| Solvay & CPC Barium Strontium Reynosa S. de R.L. de C.V., Reynosa | 75 |
| RUSLAND | |
| Poligran OAO, Tver | 50 |
| RusVinyl OOO, Moscow | 37,5 |
| Soligran ZAO, Moscow Aptekars | 50 |
| VIETNAM | |
| Rhodia Nuoc Trong Biogas LLC, Ho Chi Minh City | 75 |
| % | |
|---|---|
| ARGENTINIË | |
| Solalban Energia S.A., Bahia Blanca | 40,5 |
| CHINA | |
| Qingdao Hiwin Solvay Chemicals Co. Ltd , Qingdao | 30 |
| FRANKRIJK | |
| GIE Chime Salindres , Salindres | 50 |
| Gie Osiris, Roussillon | 34,8 |
| INDONESIË | |
| Solvay Manyar P.T. , Gresik | 50 |
| MEXICO | |
| Silicatos y Derivados S.A. DE C.V. | 20 |
| POLEN | |
| Zaklad Energoeloctryczny Energo-Stil Sp. z o.o., Gorzow Wielkopolski | 25 |
| VERENIGDE STATEN | |
| BTH Quitman Hickory LLC, Quitman Mississippi | 41,4 |
De statutaire jaarrekening van Solvay NV wordt hier voorgesteld in een verkorte vorm. Overeenkomstig de wet op de handelsvennootschappen worden de jaarrekening van Solvay NV , het bestuursverslag en het verslag van de Commissaris ingediend bij de Nationale Bank van België.
Deze documenten zijn kosteloos op internet te raadplegen of op aanvraag verkrijgbaar bij:
Solvay NV Ransbeekstraat 310 B – 1120 Brussel
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| Vaste activa | 11 769 | 12 229 |
| Oprichtingskosten en immateriële activa | 131 | 102 |
| Materiële vaste activa | 60 | 68 |
| Financiële vaste activa | 11 578 | 12 059 |
| Vlottende activa | 772 | 1 066 |
| Voorraden | 1 | 3 |
| Handelsvorderingen | 138 | 194 |
| Overige vorderingen | 595 | 735 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 11 | 115 |
| Overlopende | 27 | 19 |
| TOTAAL VAN DE ACTIVA | 12 541 | 13 295 |
| PASSIVA | ||
| Eigen vermogen | 7 764 | 7 500 |
| Kapitaal | 1 271 | 1 271 |
| Agio | 18 | 18 |
| Reserves | 1 950 | 1 948 |
| Overgedragen winst | 4 524 | 4 262 |
| Kapitaalsubsidies | 1 | 1 |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 358 | 333 |
| Financiële schulden | 3 748 | 4 856 |
| W op meer dan één jaar |
2 499 | 3 005 |
| W op ten hoogste één jaar |
1 249 | 1 851 |
| Handelsschulden | 153 | 156 |
| Overige schulden | 418 | 336 |
| Overlopende rekeningen | 100 | 114 |
| TOTAAL VAN DE PASSIVA | 12 541 | 13 295 |
| In € miljoen | 2014 | 2013 |
|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 956 | 1 000 |
| W Omzet |
305 | 325 |
| W Andere bedrijfsopbrengsten |
651 | 675 |
| Bedrijfskosten | -1 160 | -1 202 |
| Bedrijfsresultaat | -204 | -202 |
| Financiële kosten en opbrengsten | 1 037 | 422 |
| Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belasting | 833 | 220 |
| Uitzonderlijke resultaten | -307 | 102 |
| Resultaat van het boekjaar vóór belasting | 526 | 322 |
| Belastingen | 24 | 37 |
| Resultaat van het boekjaar | 550 | 359 |
| Overboeking naar (-) / Onttrekking aan (+) de belastingvrije reserves | ||
| Te bestemmen winst van het boekjaar | 550 | 359 |
Op grond van uw verzoek en in onze bevoegdheid van Commissaris van Solvay NV hebben we beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd gericht op het verkrijgen van een beperkte mate van zekerheid op een selectie van sociale, ecologische en andere duurzaamheidsindicatoren opgenomen in de sectie "Deugdelijk Bestuur en Financiële & extra- fi nanciële informatie", hoofdstuk "2. Financiële & extra- fi nanciële informatie", en de sectie"Verslag Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen" van het jaarverslag van de Solvay Groep voor het jaar geëindigd op 31 december 2014 ("Jaarverslag 2014"), aangeduid met het symbool 2014 .
Deze selectie van informatie (de " Informatie" ) onttrokken uit het Verslag Duurzame Ontwikkeling 2014 (Jaarverslag) is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de raad van bestuur van de Solvay Groep, in overeenstemming met de interne rapportage richtlijnen gebruikt door Solvay Groep (het " Rapporteringskader" ). Dit Rapporteringskader bestaat uit specifi eke defi nities en veronderstellingen die worden samengevat in de sectie " Verslag Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen" van het Jaarverslag 2014.
Het is onze verantwoordelijkheid, op basis van de procedures uitgevoerd door ons, een onafhankelijk oordeel uit te drukken dat de informatie die aangeduid wordt met het symbool 2014 in het Jaarverslag 2014, in alle materiële opzichten, in overeenstemming met het Rapporteringskader werd voorbereid.
Wij hebben een beperkt nazicht uitgevoerd overeenkomstig de internationale standaard ISAE (International Standard on Assurance Engagements) 3000(1). Met betrekking tot de regels i.v.m. onafhankelijkheid verwijzen we naar de wettelijke en reglementaire teksten, evenals de professionele Ethische Code, uitgegeven door de International Federation of Account (" IFAC" ).
We hebben de volgende procedures uitgevoerd om een beperkte mate van zekerheid te verkrijgen dat de informatie aangeduid met het symbool 2014 in het Jaarverslag 2014 geen materiële fouten bevat die de voorbereiding, in alle materiële opzichten, in overeenstemming met het Rapporteringskader in vraag zou stellen. Een hogere mate van zekerheid zou meer uitgebreide procedures gevergd hebben.
(1) ISAE 3000 – internationale audit standaard met betrekking tot niet-fi nanciële informatie.
Onze belangrijkste beoordelingswerkzaamheden bestonden uit:
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden bleek niets ons te doen geloven dat de informatie die door het symbool 2014 aangeduid in het Jaarverslag van de Solvay Groep voor het jaar eindigend op 31 december 2014 niet is opgesteld, in alle materiële opzichten, in overeenstemming met het Rapporteringskader.
Diegem, 13 maart 2015
De Statutaire Commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren / Reviseurs d'Entreprises BV o.v.v.e. CVBA / SC s.f.d. SCRL Vertegenwoordigd door Eric Nys
Milieu-informatie: Rechtstreekse en onrechtstreekse CO2-emissies (Toepassingsgebieden 1 & 2), Uitstoot van andere broeikasgassen (Kyoto-protocol) (Toepassingsgebied 1), Totale uitstoot van broeikasgassen (Kyoto-protocol), Uitstoot van andere broeikasgassen (niet-Kyoto-protocol) (Toepassingsgebied 1), Energieverbruik, Verzuring, Fotochemische oxidantvorming, Totale wateropname, Grondwater en drinkwater.
Procesveiligheid informatie: % risicosituaties van niveau 1 die binnen één jaar opgelost werden, aantal risicosituaties van niveau 1 aan het einde van de jaar. Informatie met betrekking tot duurzaam portefeuillebeheer (SPM): omzet die valt onder de beoordeling van de afstemming van de markt ("market alignment"), omzetpercentage per Product-Applicatie Combinatie in de "Aligned" en "Star"-categorieën.
Informatie met betrekking tot beheer van zeer zorgwekkende stoff en (ZZS): % van producten met ZZS die beoordeeld worden voor potentiële substitutie. Informatie met betrekking tot milieuongevallen en remediëring: Financiële voorzieningen met betrekking tot milieu (Milieuvoorzieningen). Informatie met betrekking tot sociaal engagement en welzijn van de werknemers: % van werknemers gedekt door een CAO.
(2) Sociale informatie: Aantal werkongevallen met werkonderbreking (LTAR), – Aantal werkongevallen met medische behandeling (met of zonder werkonderbreking) (MTAR), Aantal fatale ongevallen.
Informatie met betrekking tot waterbeheer: Aantal vestigingen die een risico op waterschaarste lopen, aantal vestigingen die een beleid met betrekking tot Duurzaam Waterbeheer toepassen.
(3) Alexandria (Egypte), Bernburg (Duitsland), Brotas (Brazilië), Devnya (Bulgarije), Panoli (Indië), Rheinberg (Duitsland), St-Fons (Frankrijk) en Chalampé (Frankrijk) voor gevaarlijk industrieel afval en grondwateropname alleen, Orange (VS) voor CFC113 en R22-uitstoot alleen, Rosignano (Italia) voor zeewateropname alleen, Santo-Andre (Brazilië) voor aceton-uitstoot alleen, Spinetta-Marengo (Italia) voor CF4 en R22-uitstoot alleen.
Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons verslag over de geconsolideerde jaarrekening, en omvat tevens ons verslag over andere door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde balans op 31 december 2014, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van het totaalresultaat, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar eindigend op die datum, alsmede een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor fi nanciële verslaggeving en toelichtingen.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Solvay NV ("de vennootschap") en haar dochterondernemingen (samen "de groep"), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. De totale activa in de geconsolideerde balans bedragen 17.894 miljoen EUR en de geconsolideerde winst (aandeel van de groep) van het boekjaar bedraagt 80 miljoen EUR.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor het implementeren van een interne controle die ze noodzakelijk acht voor het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat, die het gevolg is van fraude of van fouten.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle volgens de internationale controlestandaarden (International Standards on Auditing - ISA) uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan de deontologische vereisten voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren teneinde een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijking van materieel belang bevat.
Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de beoordeling door de commissaris, met inbegrip van diens inschatting van de risico's van een afwijking van materieel belang in de geconsolideerde jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting neemt de commissaris de interne controle van de groep in aanmerking die relevant is voor het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening die een getrouw beeld geeft, teneinde controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet gericht zijn op het geven van een oordeel over de eff ectiviteit van de interne controle van de groep. Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor fi nanciële verslaggeving, de redelijkheid van de door de raad van bestuur gemaakte schattingen, alsmede de presentatie van de geconsolideerde jaarrekening als geheel. Wij hebben van de aangestelden en van de raad van bestuur van de groep de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel te baseren.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening van Solvay NV een getrouw beeld van het vermogen en van de fi nanciële toestand van de groep per 31 december 2014, en van haar resultaten en kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en voor de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening.
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale controlestandaarden, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, de naleving van bepaalde wettelijke en reglementaire verplichtingen na te gaan. Op grond hiervan doen wij de volgende bijkomende verklaring die niet van aard is om de draagwijdte van ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
W Het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening behandelt de door de wet vereiste inlichtingen, stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening en bevat geen van materieel belang zijnde inconsistenties ten aanzien van de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Diegem, 26 februari 2015
De commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door Eric Nys
De Raad van Bestuur verklaart dat voor zover zij weet:
Nicolas Boël Jean-Pierre Clamadieu
Voorzitter van de Raad van Bestuur Voorzitter van het Uitvoerend Comité en CEO Bestuurder
Carechem: Carechem 24 is een meertalige telefonische adviesdienst die toegang geeft tot een team van geoefende correspondenten en dit 24 uur per dag en 365 dagen per jaar. Carechem 24 biedt in noodgevallen bedrijven waar ook ter wereld productinformatie bij een incident met gevaarlijke stoff en.
CEFIC: Europese Raad van de Chemische Nijverheid.
CEO: Chief Executive Offi cer of afgevaardigd-bestuurder.
CFO: Chief Financial Offi cer of fi nancieel directeur.
Comex: Uitvoerend Comité.
CSR: Corporate Social Responsibility of maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Dividendrendement (bruto): Brutodividend gedeeld door de slotkoers van het aandeel per 31 december.
Dividendrendement (netto): Nettodividend gedeeld door de slotkoers van het aandeel per 31 december.
DJ Euro Stoxx: Dow Jones Euro Stoxx is een Europese aandelenindex, samengesteld uit de 326 belangrijkste aandelen van de algemene Dow Jones index uit elf landen van de eurozone.
DJ Stoxx: Dow Jones Stoxx is een Europese beursindex samengesteld uit de 665 belangrijkste Europese aandelen.
EBIT: Earnings before Interest & Taxes of o perationeel resultaat.
Eigen vermogen per aandeel : Eigen vermogen (Groepsaandeel) gedeeld door het aantal uitstaande aandelen op het einde van het jaar (uitgegeven aandelen min eigen aandelen).
Environmental Protection Agency: Het Amerikaanse Environmental Protection Agency (EPA, soms ook USEPA) is een agentschap dat afhangt van de federale regering van de Verenigde Staten en dat opgericht werd ter bescherming van gezondheid en leefmilieu. Het legt de regelgeving vast op basis van de wetten die in het Congres goedgekeurd worden, en het ziet toe op de naleving ervan.
Euronext: Wereldwijde uitbater van fi nanciële markten en leverancier van handelstechnologieën.
FTSEurofi rst 300: De FTSEurofi rst 300 Index volgt de aandelenkoers van de 300 belangrijkste ondernemingen in de regio, gerangschikt volgens de marktkapitalisatie in de FTSE Developed Europe Index.
GBU: Global Business Unit of operationele bedrijfseenheid waarin Solvay is opgedeeld.
Gedragscode: Solvay hecht het grootste belang aan verantwoordelijk gedrag en integriteit, waarbij het rekening houdt met de duurzame groei van zijn activiteiten en zijn goede reputatie in de gemeenschappen waarin het actief is.
Geïntegreerde rapportering: Dit is een aanpak op basis van geïntegreerd denken, die resulteert in een periodiek rapport van een organisatie over de creatie van toegevoegde waarde op termijn, die ook aandacht heeft voor niet-fi nanciële informatieverschaffi ng met betrekking tot bepaalde aspecten van de waardecreatie.
Gewone winst per aandeel: Nettowinst (Groepsaandeel ) gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen (IFRS berekening) .
GHG: Greenhouse gas of broeikasgas.
GRI: Het Global Reporting Initiative (GRI) is een toonaangevende organisatie op het gebied van duurzaamheid. GRI promoot verslaggeving over duurzaamheid als een manier voor organisaties om duurzamer te worden en om bij te dragen tot duurzame ontwikkeling.
HBP: High Barrier Polymer of hoge-weerstandpolymeren.
HDS: Highly Dispersible Silica of hoogdisibele Silica.
HPPA: Hoogwaardige Polyamide ( High Performance PolyAmide).
IFRS: International Financial Reporting Standards of internationale normen voor fi nanciële verslaggeving.
ISO 9001: De ISO 9001-norm stelt een aantal eisen voor het opzetten van een kwalitatief managementsysteem in een organisatie, ongeacht de omvang en de activiteit ervan.
ISO 14001: De ISO 14001 -familie behandelt diverse aspecten van het leefmilieubeheer. Het reikt praktische instrumenten aan voor bedrijven en organisaties die het eff ect van hun activiteiten op het leefmilieu willen kennen en onder controle willen krijgen en hun prestaties op vlak van leefmilieu constant willen verbeteren. ISO 14001:2004 en ISO 14004:2004 richten zich op systemen voor leefmilieubeheer.
ISO 14040: De ISO 14040-norm heeft betrekking op de uitvoering van levenscyclusanalyses (LCA) en levenscyclusinventarisaties (LCI).
ISO 26000: ISO 26000 is een wereldwijde norm die organisaties richtlijnen geeft om op een sociale en maatschappelijk verantwoorde manier te opereren. Deze norm werd in 2010 gepubliceerd na vijf jaar onderhandelen tussen een groot aantal betrokken partijen over de hele wereld. Vertegenwoordigers van regeringen, NGO's, de industrie, consumenten- en sociale organisaties waren betrokken bij de totstandkoming van deze norm. De norm vertegenwoordigt dus een internationale consensus.
Loss prevention process: Het voorkomen van verlies (loss prevention) beoogt een vlot verlopend productieproces en de vrijwaring van het rendement door beperking van de risico's. Het draagt ook bij tot een betere bescherming van de mens en het leefmilieu.
LTAR: Lost Time Accident Rate of de ongevallen met werkverlet per miljoen werkuren.
LTI: Langetermijnverloning (Long Term Incentive).
M&A: Fusies en overnames (Mergers and Acquisitions).
Materialiteit: Organisaties worden geconfronteerd met een brede waaier aan aandachtspunten waarover ze kunnen rapporteren. De relevante punten zijn deze die redelijkerwijs beschouwd kunnen worden als belangrijk om de economische, ecologische en sociale impact van de organisatie treff end weer te geven, of die de beslissingen van stakeholders beïnvloeden, en die het daarom verdienen om eventueel opgenomen te worden in het jaarverslag. Materialiteit is de drempel waarop aspecten belangrijk genoeg worden om erover te rapporteren.
MTAR: Medical Treatment Accident Rate – aantal werkongevallen die medischer tussenkomst vereisen per 1 miljoen werkuren.
Natuurlijke wisselkoersafdekking: Een natuurlijke wisselkoersafdekking is een instrument dat het ongewenste risico beperkt door de kasstromen (d.i. opbrengsten en kosten) te laten overeenkomen.
Netto fi nanciële lasten: De netto fi nanciële lasten omvatten de lasten op leningen min de opgebouwde renteopbrengsten uit leningen en korte-termijnbeleggingen, plus de overige fi nancieringsopbrengsten en -kosten, disconto kosten op voorzieningen (met name in verband met vergoedingen na uitdiensttreding en HSE-verplichtingen) en de winst/ verlies uit deelnemingen beschikbaar voor verkoop.
OCI: Andere elementen van het totaalresultaat (Other Comprehensive Income).
OESO: Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling.
OHSAS 18001: OHASAS 18001 is een internationale norm voor het managementsysteem van veiligheid en gezondheid op het werk.
OLED: Organic Light-Emitting Diode of organische lichtemitterende diode.
Omloopsnelheid: Totaal aantal aandelen verhandeld gedurende het jaar gedeeld door het totaal aantal beursgenoteerde aandelen, op basis van de defi nitie van Euronext.
Omloopsnelheid herwerkt voor free-fl oat: Omloopsnelheid aangepast voor het percentage van de beursgenoteerde aandelen in handen van het publiek, op basis van de defi nitie van Euronext.
Open innovatie: Innovatie verrijkt door externe expertise, door de ontwikkeling van partnerschappen met de academische wereld en door het verwerven van een belang in startups, ofwel direct of via een investeringsfonds.
PEEK: Polyetheretherketon.
PO: Propyleenoxide.
PPA: Purchase Price Allocation (PPA) heeft betrekking op de boekhoudkundige verwerking van de overname van Rhodia.
PPS: Polyphenyleensulfi de.
PPSU: Polyphenyleensulfon.
Product Stewardship: Een verantwoordelijke aanpak door het beheer van risico's gedurende de hele levenscyclus van een product, vanaf het ontwerp tot het einde ervan.
PSU: Performance Share Unit.
PVC: Polyvinylchloride.
PVDF: Polyvinylideenfl uoride
R&I: (Research & Innovation), onderzoek en innovatie.
REACH: is de Europese regelgeving voor chemische substanties en het veilig gebruik ervan (EC 1907/2006). Deze regelt de registratie, de evaluatie, de toelating en de beperking van chemische stoff en. De wet werd van kracht op 1 juni 2007.
REBITDA: Recurring Earnings Before Interest, Depreciation & Amortization. Dit is het operationeel resultaat (EBIT) vóór afschrijvingen, vóór niet recurrente elementen (inclusief deze van deel nemingen geconsolideerd volgens de equity-methode), vóór eff ecten van fusies en overnames (met inbegrip van, maar niet beperkt tot, PPA-elementen) en vóór belangrijke fi nancieringsgerelateerde eff ecten van deel nemingen geconsolideerd volgens de equity-methode (bv. RusVinyl).
Responsible Care®: Responsible Care® is het unieke en mondiale handvest van de chemische industrie voor betere prestaties op het gebied van gezondheid en leefmilieu, een verhoogde veiligheid en communicatie met alle betrokken partijen over producten en aangewende procedés.
ROE: Rendement op eigen vermogen (Return on equity).
SASB: Sustainability Accounting Standards Board. De opdracht van SASB bestaat erin om boekhoudkundige normen op het gebied van duurzaamheid te ontwikkelen en te verspreiden, zodat beursgenoteerde ondernemingen informatie kunnen verstrekken die de belegger helpt bij het nemen van een beslissing. Deze opdracht wordt uitgevoerd via een nauwkeurige methode die onder meer steunt op empirisch onderbouwd onderzoek en een grondig en evenwichtig overleg met de stakeholders.
Seveso-regelgeving: betreft de controle over belangrijke ongevallenrisico's die vallen onder de regelgeving van de gevaarlijke stoff en. Deze regelgeving (ook bekend als "COMAH-richtlijnen" of Seveso-richtlijnen') is de uitvoering van de Europese richtlijn 96/82/ EG. Deze regelgeving (ook bekend als "COMAH-richtlijnen" of Sevesorichtlijnen') is de uitvoering van de Europese richtlijn 96/82/EG. Zij geldt enkel voor plaatsen waar belangrijke hoeveelheden van gevaarlijke substanties worden opgeslagen.
Solvay Way: Solvay Way, gelanceerd in 2013 en in overeenstemming met ISO 26000, is het referentiekader voor duurzaamheid van de Groep. Hierbij worden sociale, maatschappelijke, milieugerelateerde en economische aspecten geïntegreerd in het management en de strategie van de onderneming, met de bedoeling om waarde te creëren voor alle stakeholders. Solvay Way berust op een ambitieus en pragmatisch referentiekader voor het sturen en meten van ons succes bij het realiseren van onze doelstellingen. Solvay Way omvat 49 «goede praktijken», die de 22 verbintenissen van Solvay weerspiegelen en die gerangschikt worden op een schaal met vier niveaus (lancering, implementatie, voortgang en prestatie).
SOP: Aandelenoptie (Stock Option).
SPM: Sustainable Portfolio Management of duurzaam portefeuillebeheer is een onderdeel van het Solvay Way referentiekader (aan de hand van 5 activiteiten). Het is een strategisch instrument om informatie te ontwikkelen over onze portefeuille en om de impact van de algemene duurzaamheidstendensen op onze activiteiten te beoordelen.
STI: Kortetermijnverloning (Short Term Incentive).
VCM: vinylchloride.
Veiligheidsinformatiebladen (safety data sheets): het belangrijkste instrument om ervoor te zorgen dat producenten en afnemers voldoende informatie uitwisselen over de gehele productieketen, om veilig gebruik van hun stoff en en mengsels mogelijk te maken.
Verwaterde winst per aandeel: Nettowinst (Groepsaandeel ) gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen aangepast voor het eff ect van verwatering (IFRS berekening) .
Vrije kasstroom: Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten (met inbegrip van dividenden uit geassocieerde deelnemingen en joint ventures) + Kasstroom uit investeringsactiviteiten (uitgezonderd overnames en verkoop van dochterondernemingen en andere investeringen en uitgezonderd leningen aan geassocieerde deelnemingen en nietgeconsolideerde dochterondernemingen).
WBCSD: World Business Council for Sustainable Development.
WCF: World Class Factory.
ZZS: Zeer Zorgwekkende Stoff en, een chemische stof waarvoor voorgesteld is dat het gebruik ervan binnen de Europese Unie goedkeuring zal vereisen onder de REACH verordening.
Publicatie van de resultaten van het eerste kwartaal 2015 (om 07u00)
Algemene Aandeelhoudersvergadering (om 10u30)
Uitkering van het dividendsaldo voor 2014 van € 2,06* (coupon nr. 96). Ex-dividend datum: 15 mei 2015
Solvay Capital Markets Day
Resultaten voor het tweede kwartaal en voor de eerste zes maanden van 2015 (om 07u00)
Resultaten voor het derde kwartaal en voor de eerste negen maanden van 2015 en bekendmaking van het interimdividend over 2014 (betaalbaar in januari 2016, coupon nr. 97) (om 07u00)
* Twee komma nul zes met herhaling van de laatste decimaal. Dividendbetalingen worden afgerond op de dichtstbijzijnde eurocent.
This report is also available in English. Ce rapport est aussi disponible en français.
– 13097
Solvay Secretariaat generaal en mededeling
Redactie: L'écriture stratégique
Solvay, Didier Vandenbosch, Jean-Michel Byl, Fotolia, GalleryStock, GettyImages, Shutterstock, Thinkstock, CAPA Pictures, Solar Impulse/Ackermann/Rezo
Gedrukt op papier afkomstig van duurzaam beheerde bossen.
Ransbeekstraat 310 1120 Brussel België T: + 32 2 264 2111 F: + 32 2 264 3061
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.