Annual Report • Apr 29, 2011
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
MAGAZINES NEWSPAPERS FREE PRESS RADIO TELEVISION INTERNET SERVICES SEMINARS PRINTING
ROULARTA MEDIA GROUP PRESENTS 2010
| VOORWOORD DOOR BARON HUGO VANDAMME | 7 |
|---|---|
| ACTIVITEITENVERSLAG DOOR RIK DE NOLF | 8 |
| ROULARTA MEDIA GROUP IN 2010 | 10 |
| MAGAZINES BELGIË | 14 |
| NIEUWSMAGAZINES | 16 |
| LIFESTYLEMAGAZINES | 18 |
| BUSINESSMAGAZINES | 20 |
| SPORTMAGAZINES | 22 |
| PEOPLE- EN ROYALTYMAGAZINES | 24 |
| NIEUWSBRIEVEN | 26 |
| B2B-MAGAZINES | 27 |
| ROULARTA MEDICA | 28 |
| ROULARTA RECRUITMENT SOLUTIONS | 29 |
| ROULARTA CUSTOM MEDIA | 30 |
| 360°-STRATEGIE | 31 |
| MAGABOOKS EN LINE EXTENSIONS | 32 |
| MAGAZINES FRANKRIJK | 34 |
| NIEUWSMAGAZINES | 36 |
| PEOPLE- EN ROYALTYMAGAZINES | 38 |
| BUSINESSMAGAZINES | 40 |
| LIFESTYLEMAGAZINES | 42 |
| CULTUURMAGAZINES | 44 |
| GROEP L'ÉTUDIANT | 45 |
| MAGAZINES BELGIË - NEDERLAND - DUITSLAND | 46 |
| SERVICEMAGAZINES VOOR SENIOR CITIZENS | 48 |
| MAGAZINES VOOR OUDERS | 50 |
| MAGAZINES VOOR KINDEREN EN JONGEREN | 52 |
| LIFESTYLEMAGAZINES VOOR TUIN EN DECO | 54 |
| G/GESCHIEDENIS | 55 |
| KRANTEN | 56 |
| KRANT VAN WEST-VLAANDEREN | 58 |
| GRATIS PERS | 60 |
| CITYMAGAZINES | 62 |
| LOKALE INFORMATIEMEDIA | 64 |
| RADIO & TELEVISIE | 66 |
| VMMA - STUDIO-A | 68 |
| VTM | 70 |
| 2BE - VITAYA | 72 |
| VTMKZOOM - JIM | 73 |
| Q-MUSIC - JOE FM | 74 |
| PARATEL | 75 |
| REGIONALE TELEVISIE | 76 |
| KANAAL Z/CANAL Z | 77 |
| PRINTING | 78 |
| ROULARTA PRINTING | 80 |
| JAARVERSLAG | 82 |
In 2010 hebben we de eerste vruchten geplukt van de inspanningen die door de hele Roularta-groep geleverd werden. Leidraad waren creativiteit, innovatie en kostenverlaging. Ook in 2011 willen we ver-
Multimedia is geen slogan maar een duidelijke weg die we overal vervolgen. Iedereen binnen Roularta denkt in print, internet en tv. Bij de diverse redacties raakt dit steeds meer ingeburgerd.
Hierdoor ontstaan tal van nieuwe ideeën en concepten. Men is alert om op ieder moment van de dag met de actualiteit mee te denken.
Dit is van toepassing voor de hele Roularta-organisatie. Zo werkt men met IT, Premedia en Nieuwe Media aan elegantere communicatiemethodes met klanten en leveranciers. Zo kunnen onze klanten via templates hun advertenties zelf opmaken en doorsturen. Deze worden dan gebruikt voor print, kranten en magazines, maar kunnen ook gebruikt worden op onze diverse internet- en mobilesites.
der die weg op gaan. den aan te wenden. 2010.
Op deze efficiëntieverhogende manier willen we door heel Roularta een flexibele, snel reagerende organisatie uitbouwen die ons terzelfder tijd een lager break-evenpoint bezorgt.
Ook mogelijke overnames zullen in het teken staan van efficiënter gebruik van middelen. We willen synergievoordelen realiseren. Door dezelfde assets zoals klantenbestanden voor verschillende doelein-
Creativiteit en innovatie blijven de rode draad ook voor 2011. Nieuwe uitgaven, aanpassing van bestaande sites en magazines moeten ervoor zorgen dat we 2011 kunnen doorzetten in het verlengde van
Zoals beloofd is 2010, door de combinatie van kostenbesparing (lager break-evenpoint) en vernieuwing (creativiteit en innovatie) een goed jaar geworden. In eerste instantie willen we al onze medewerkers hiervoor bedanken en feliciteren. Dank ook aan alle klanten, leveranciers, stakeholders en in het bijzonder onze aandeelhouders voor het vertrouwen dat ze in Roularta Media Group hebben gesteld.
BARON HUGO VANDAMME VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR
In 2010 heeft Roularta gezorgd voor een enorme verbetering van het resultaat. De omzet is niet veel gegroeid omdat een aantal structurele wijzigingen werden doorgevoerd.
Zo verschijnt het gratis magazine Steps nu elke maand in plaats van om de veertien dagen (in de grote steden). En de frequentie van de B2B-bladen – het IT-magazine Data News en de medische titels – werd ook gereduceerd.
Het gratis weekblad De Streekkrant verschijnt nu op tabloidformaat in plaats van op het oude grote broadsheetformaat. Dat is een reductie van het formaat met 50%. De overgang verliep vlekkeloos en lezers en adverteerders reageren enthousiast.
Multimediale projecten werden opgezet in het domein van de rekruteringscommunicatie in België en in Frankrijk.
Alle titels van de Groep kregen een up-to-date website en er werd gezorgd voor een digitale versie voor iPad en andere mobiles.
De grote merken van het huis werden verder uitgebouwd met nieuwe satellietactiviteiten op het vlak van seminars en events, enquêtes en plusproducten.
De reclame-inkomsten van de magazines groeiden in België met 5% en in Frankrijk met 10%.
Na de belangrijke terugval in het crisisjaar 2009 is er dus een begin van herstel. L'Express Styles zorgde voor de beste prestatie met een groei van 30%. De lifestyle-reclamewereld heeft Styles – het newsmagazine van de lifestyle met zijn grote oplage en interessante doelgroep – definitief erkend.
De lezersmarkt daalde lichtjes. De abonnementen houden stand maar de losse verkoop van magazines staat onder druk omwille van de terugloop van de traffic in de verkooppunten. Minder dagelijks bezoek voor kranten, tabak en lotto zorgt ook voor minder verkoop van tijdschriften.
In december verscheen het eerste nummer van Zeste, een nieuw magazine voor de adepten van gezond eten met originele recepten. Het eerste nummer verscheen op 450.000 exemplaren in combinatie met de lifestylebladen van Groupe Express-Roularta in Frankrijk. De advertentie-inkomsten zorgden onmiddellijk voor een rendabele operatie en meteen is het blad gelanceerd. Voor 2011 zijn vier edities gepland met verspreiding via kiosk en abonnement. In België werd de lancering voorbereid van de speciale 'Black Issues' van Knack Weekend/Le Vif Weekend. In 2011 verschijnen acht bewaarnummers op boekpapier met rechte rug, telkens rond een specifiek thema zoals mode, wonen, beauty enz. En Knack pakte ter gelegenheid van zijn 40ste verjaardag in maart 2011 uit met het nieuwe 'Knack Wereldtijdschrift': een trimestrieel magabook op boekpapier met diepgaande analyses en portretten die een blijvend beeld schetsen van de tijdgeest.
Door reorganisatie is de divisie B2B-bladen met ITM (Industrie Technisch & Management), Grafisch Nieuws, Data News en de titels van Roularta Medica opnieuw gezond. De websites kregen een nieuwe versie die zorgt voor meer inkomsten uit reclame.
Roularta heeft een hele reeks nieuwe opdrachtgevers voor Custom Media: magazines op maat gemaakt, digitale versies, websites enz. Als uitgeversmaatschappij met geïntegreerde IT-, printing-, afwerkings- en routagefaciliteiten, is Roularta een ideale partner die kan zorgen voor concept, artwork, redactie, productie tot en met de distributie.
De websites van de Roularta-koepel in België hebben meer dan 2 miljoen unieke bezoekers per maand en de reclameomzet groeide met 25%.
Zoals een krantengroep per sector een rubriekredactie heeft, zo heeft Roularta per sector een magazineredactie met specialisten in alle domeinen. Zij werken samen in één grote tweetalige newsroom van meer dan 300 journalisten in het Brussels Media Centre. Die zijn multimediaal actief via print (magazines), internet en televisie (Kanaal Z/Canal Z). In 2010 werd verder een inspanning geleverd op het vlak van de multimediale opleiding i.s.m. Ifra (de internationale persfederatie) en Groupe Express.
RIK DE NOLF VOORZITTER VAN HET MANAGEMENTTEAM EN CEO De reclameregie Roularta Media Online presenteert drie interessante packs: News (met knack.be en levif.be), Business (met trends.be) en Lifestyle (met weekend.be). Samen met Corelio werd een pack 'Pure Business' gelanceerd (trends.be + destandaard.be/economie). Roularta Media Online zorgt als geïnte-
Groupe Express-Roularta voert dezelfde koepelstrategie als Roularta in België. Stap voor stap worden de sites van de verschillende magazines geïntegreerd. Intussen is L'Express.fr de tweede nieuwssite geworden met meer dan 6 miljoen unieke bezoekers per maand na Le Figaro (7 miljoen) en voor Le Monde (5 miljoen). Dat zorgde voor 50% groei van de reclame-inkomsten zodat de internetactiviteiten in Frankrijk voor het eerst een positieve bijdrage leveren.
Roularta concentreert zich op de verkoop van totaalabonnementen: de abonnee ontvangt zijn magazine via de post maar heeft de avond vooraf reeds de mogelijkheid om het blad te lezen op pc, iPhone, iPad of een ander mobile toestel.
Als abonnee heeft hij verder exclusief toegang tot de archieven van de voorbije jaargangen en krijgt hij een alertmailservice op maat, in functie van zijn interesses.
Daarnaast blijft Roularta haar gratis websites promoten. Via pc of via de gratis apps op iPhone en iPad of andere mobile toestellen krijgt de bezoeker van knack.be, trends.be of levif.be, snel en non-stop interessante berichtgeving vanuit de newsroom. En dat is andere informatie dan de algemene nieuwsstroom van de persagentschappen. De bezoekers registreren zich voor de gratis dagelijkse nieuwsbrieven en deze databestanden van geïnteresseerde lezers zijn ideaal voor de werving van nieuwe abonnees.
In februari 2010 werd de nieuwe formule van De Streekkrant/ De Weekkrant gelanceerd. De nationaal verspreide huis-aanhuiskrant bereikt met zijn 48 regionale edities alle gezinnen van Nederlandstalig België met een kleine drie miljoen exemplaren. Voortaan heeft hij dezelfde look en journalistieke aanpak als zijn zusterblad De Zondag. Die bereikt via een netwerk van (hoofdzake-
lijk) een 4.000-tal bakkerijen op zondagmorgen meer dan 2 miljoen lezers (volgens de CIM-studie) met een kleine 700.000 exemplaren. Het gratis lifestylemagazine Steps wordt één keer per maand mee verspreid met de zestien regionale edities van De Zondag en heeft daarbovenop nog een extra verspreiding via een netwerk van Delhaize-warenhuizen en uitgelezen brasseries en boetieks. De website vlan.be met autovlan, immovlan en shopvlan – een
joint venture van Rossel en Roularta – is in 2010 flink doorgegroeid met classified advertenties.
De elf stadskranten van groep Krant van West-Vlaanderen hebben het in 2010 nog beter gedaan dan in 2009 toen zij ook reeds zorgden voor een prachtprestatie in een crisisjaar. KW bleef groeien op het vlak van de losse verkoop, de abonnementen en de reclame. Ondanks het feit dat veel nationale adverteerders de krant nog niet hebben ontdekt. Al heeft hij veel meer lezers dan de meeste dagbladen. De lezer is meer dan ooit geboeid door het lokale
nieuws en KW heeft in elk geval nog veel potentieel. Ook de website KW.be is in 2010 spectaculair gegroeid qua bezoekers en pageviews. De online reclamewerving is pas gestart.
RRS
De grootste groei in België kwam van RRS (Roularta Recruitment
Solutions). Met de rubriek Streekpersoneel van De Streekkrant en De Zondag is RRS de onbetwiste marktleider voor jobadvertenties in Nederlandstalig België. Met ChallengeZ werd eind 2010 een belangrijk nieuw multimediaal project gestart voor de nationale markt: een combinatie van print met Knack en Trends (N) of Le Vif/L'Express en Trends-Tendances (F), de websites, elektronische nieuwsbrieven en televisie (Kanaal Z/Canal Z) zorgt voor een maximaal bereik van latente geïnteresseerden. In enkele maanden tijd werden al heel wat belangrijke functies ingevuld dankzij ChallengeZ en het ziet ernaar uit dat deze activiteit een nieuwe groeipool wordt.
RRS blijft ook groeien met de Carrièregids en de Startersgids en met nieuwe verticale jaarboeken zoals Healthcare.
De Vlaamse Media Maatschappij kende een recordjaar. Grote adverteerders investeren meer dan ooit in de blijkbaar zeer effectieve tv-spotcampagnes. Ook de radioreclame keerde terug naar het niveau van voor de crisis. De lifestylezender Vitaya werd in 2010 overgenomen. Een mogelijkheid om door te groeien in een interessant nieuw segment. De diversificatiestrategie van VMMa werd voortgezet met Zesta, een nieuwe website voor de hobbykok.
De businesszender Kanaal Z/Canal Z zorgde voor een consequente uitbouw van randprogrammatie rond de nieuwsreportages. Korte programma's omtrent o.a. ondernemen per sector en per streek, genereren nieuwe sponsoringinkomsten. De regionale zenders WTV, Focus TV (50% Roularta) en Ring TV (waarvoor Roularta de regie voert) bleven stabiel wat de commerciële inkomsten betreft, maar de overheidscommunicatie liep achterop.
In 2010 werden alle Franse magazines op de eigen persen gedrukt met uitzondering van het nieuwsmagazine L'Express. Alles werd voorbereid voor de installatie van een nieuwe 72 paginamagazinepers die vanaf mei 2011 twee oude persen zal vervangen. Roularta Printing beschikt dan over een totaal nieuw machinepark.
Roularta Media Group bracht haar nieuwe websites van Knack.be en Levif.be live. Beide nieuwssites ondergingen een volledige restyling.
Roularta Media Group heeft een akkoord gesloten met de Franse groep 'Les Editions Duchâteau-Voisin' voor de exploitatieovername van de titels Guitar Part, Guitar Classique en Guitar Unplugged en dit vanaf 1 januari 2010. 14 JANUARI 2010
Roularta Media Group start vanaf 1 januari 2010 met een nieuwe managementstructuur voor de afdeling B2C-magazines. Xavier Bouckaert (COO) wordt directeur van deze businessunit. In deze hoedanigheid is hij verantwoordelijk voor de exploitatie van de titels, voor de financiële opvolging en het personeelsbeleid. Hij wordt bijgestaan door een uitgever voor de Nederlandstalige en Franstalige lifestylemedia, Chantal Lepaige en twee uitgevers voor respectievelijk de Nederlandstalige en Franstalige news- en businessmedia, respectievelijk Jos Grobben en Amid Faljaoui.
1 JANUARI
2010
Op 6 januari 2010 rolde de eerste duurzame Knack Weekend van de persen. De uitgave wordt op papier met het PEFC-label gedrukt. Dit label geeft de garantie dat het papier zijn oorsprong heeft in duurzaam beheerde bossen. Op korte termijn zullen tal van Roulartamagazines, zowel in het Nederlands als in het Frans, permanent op papier voorzien van het PEFC-label verschijnen. Dit is een primeur voor België, want Roularta is de eerste uitgeversgroep die op zo'n grote schaal haar verantwoordelijkheden voor het milieu opneemt.
Belgian Business Television (100% Roularta Media Group) heeft een nieuwe structuur voor Kanaal Z/Canal Z. Alex Coene wordt vanaf 1 februari 2010 netmanager van de zakenzender Kanaal Z/Canal Z.
Jos Grobben en Amid Faljaoui worden respectievelijk hoofdredacteur van de Nederlandstalige en Franstalige zakenzender Kanaal Z/Canal Z.
19 JANUARI
2010
Gentleman, het luxe lifestyleblad voor de moderne man, gaat voortaan naar alle abonnees met een privéadres van Trends en Trends-Tendances. Serge Vanmaercke wordt naast hoofdredacteur van de Franstalige editie ook hoofdredacteur van de Nederlandstalige editie van het blad.
9 FEBRUARI 2010
15 FEBRUARI 2010
Roularta Medica, de marktleider binnen de medische pers, richt zijn pijlen nu ook op het grote publiek. T'chin, een gespecialiseerd gezondheidsmagazine met een oplage van 250.000 exemplaren, Le Vif/L'Express verspreid worden.
30 MAART 2010
heeft twee financiële
overgenomen in Frankrijk. Forum de l'Investissement is sinds enkele jaren het belangrijkste financiële salon in Frankrijk, gericht op sparen en beleggen. Fiscap is het salon van fiscale constructies, patrimonium en financiën en richt zich eerder tot het privé- en vermogensbeheer. Deze twee salons ontvangen jaarlijks meer dan 30.000 bezoekers en 160 exposanten in het Palais des
7 JULI
2010
8 JULI 2010
De Belgische nieuwsmagazines Knack, Le Vif/ L'Express, Trends en Sport/Voetbalmagazine zijn vanaf 8 juli, als los nummer of op abonnementsbasis, op iPad te lezen via zinio.com.
Philippe Belpaire wordt algemeen directeur van de nationale reclameregie Roularta Media.
| 2010 |
|---|
| 13 JULI |
La dernière expérience
Roularta Media Group vernieuwt businessbladen en lanceert het referentiemagazine voor uw geld. Trends en Bizz slaan vanaf 16 september de handen in elkaar. In een volledig vernieuwd concept zullen beide magazines het beste van zich geven. Door wekelijks samen te verschijnen, bieden Trends en Bizz de lezer een ongezien pakket informatie aan. Ook Cash en Moneytalk slaan vanaf 16 september de handen in elkaar. Het vernieuwde blad verschijnt wekelijks in combinatie met Trends en zal ook afzonderlijk verkrijgbaar zijn.
16 SEPTEMBER 2010
Voortaan worden in navolging van Knack Weekend ook de titels Knack, Sport/Voetbalmagazine en Trends op PEFCgelabeld papier gedrukt. 21 OKTOBER 2010
Het wekelijkse nieuwsmagazine Sport/Voetbalmagazine bestaat 30 jaar.
20 OKTOBER 2010
5 NOVEMBER 2010
De Vlaamse Media Maatschappij (VMMa), de 50/50 joint venture van de beursgenoteerde Roularta Media Group en De Persgroep, neemt de lifestylezender Vitaya over.
16 NOVEMBER 2010
(voormalig directeur van de denktank Metena en later algemeen directeur van het VKW) wordt hoofdredacteur van het wekelijkse businessmagazine Trends. Met de benoeming van Johan Van Overtveldt als hoofdredacteur, is Roularta Media Group perfect in staat om de onbetwiste leiderspositie van Trends te verzekeren en zelfs te verstevigen.
Groupe Express-Roularta lanceert Zeste, een culinair magazine voor de Franse en Belgische markt.
10 NOVEMBER
2010
Trends en Trends-Tendances werden op het salon 'Forum for the Future' verkozen tot beste economische tijdschrift in België.
14 DECEMBER 2010
www.trends.be FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 13 TOT 19 JANUARI 2011
ALCATEL-LUCENT KRUIPT UIT HET MOERAS
REGERINGSVORMING ZONDER EXTRA GELD
CONJUNCTUUR OPNIEUW DE WERELDECONOMIE BANKEN VAN BKCP
MANAGER JAAR 2010 VAN HET MICHEL MOORTGAT CEO DUVEL MOORTGAT
www.trends.be
MARKETING Se faire connaître ni pub !
YANN ARTHUS Analyse d'un business vert qui séduit
JEANPIERRE BIZET Portrait d'un très discret patron à succès.
DPour se défendre : DL'immobilier est un bon rempart,
L'INFLATION VA-T-ELLE VOUS APPAUVRIR ?
De jury van de jaarlijkse Taxman Award heeft de wekelijkse fiscale nieuwsbrief Fiscoloog/Le Fiscologue verkozen tot Taxman 2010. In zijn rapport loofde de jury Fiscoloog/ Le Fiscologue voor zijn 'indrukwekkende' bijdrage aan een 'vereenvoudiging van de fiscaliteit'. Laureaat: Jan Van Dyck
Ann Peuteman en Ewald Pironet wonnen dit jaar de Dexia-prijs voor het dossier over nieuwe gezinnen in het eindejaarsnummer van Knack 2009. De Dexia-prijs is de belangrijkste journalistieke prijs van België.
Dit is de meest prestigieuze prijs die elk jaar aan een Franse journalist of journaliste onder de 40 jaar wordt uitgereikt voor een zogenoemde 'grote reportage'. In zijn hele geschiedenis heeft L'Express deze prijs maar twee keer binnengehaald. Hij werd uitgereikt aan Delphine Saubaber voor haar artikels over de openstelling van de archieven van de politieke politie (Securitate) in Roemenië ('Des espions dans la maison'), over Radovan Karadzic, de Bosnisch-Servische oud-politiechef ('Karadzic bourreau et gourou'), over de strijd van een moeder tegen de maffia ('Le combat d'Angela') en over een mensenjacht in Calabrië ('Les fantômes de Rosarno').
Deze prijs beloont een origineel onderwerp, kwaliteitsvol onderzoek en verzorgde schrijfstijl. Er worden elk jaar drie prijzen uitgereikt. L'Express had er al 12 jaar geen meer ontvangen. Emmanuel kreeg de prijs voor zijn portret van Xavier Niel.
Zoals zijn naam al aangeeft, beloont deze prijs een artikel dat de miskende aspecten van het leven van de 'Ch'tis' onder de aandacht brengt. Virginie kreeg de prijs met een grote meerderheid voor haar dossier rond Polen in Nord-Pas-de-Calais.
Tijdens deze eerste editie heeft de Europese Unie deze prijs uitgereikt aan L'Express voor een onderzoek rond 'schizofrenie, uitgelegd aan ouders'. Het werkstuk van Estelle werd eerst uit talrijke inzendingen gekozen om Frankrijk te vertegenwoordigen en won uiteindelijk van 26 andere buitenlandse inzendingen.
Roularta Media Group kondigt aan dat het multimediale pakket voor jobadvertising 'ChallengeZ' vanaf januari 2011 ook wordt gelanceerd in Franstalig België.
8 NOVEMBER 2010
Roularta Media Group lanceert 'ChallengeZ', een nieuw multimediaal pakket voor jobadvertising in Nederlandstalig België.
MAGAZINES BELGIË MAGAZINES BELGIË
KNACK-PAKKET LE VIF/L'EXPRESS-PAKKET GENTLEMAN NEST IK GA BOUWEN & RENOVEREN GRANDE TRENDS TRENDS MONEYTALK SPORT/VOETBALMAGAZINE ROYALS POINT DE VUE TÉLÉPRO NIEUWSBRIEVEN INDUSTRIE TECHNISCH & MANAGEMENT DATA NEWS GRAFISCH NIEUWS MEDIA & COMMUNICATION MEDISCHE BLADEN BODYTALK T'CHIN HUMAN RESOURCES ...
1
7 JAARVERSLAG 2010 ROULARTA MEDIA GROUP
Verhalen vertellen; dat is waar de journalisten van Knack en Knack Focus in uitblinken. Vandaag doen ze dat niet langer alleen in de papieren versie van hun magazine. Maar of ze nu online, in het magazine of op een e-reader aangeboden worden, één zaak hebben al deze verhalen gemeen; ze hebben een lezerspubliek nodig. Het is mijn job om dat publiek zo groot mogelijk te maken. Dat kan uitsluitend door de kwaliteitsmerken Knack en Knack Focus permanent op een geloofwaardige, creatieve en vernieuwende manier in de markt te plaatsen en
daarover intensief te communiceren in onze media maar ook op onze eigen en partnerevents – en festivals. Potentiele lezers reiken we nieuwe argumenten aan om Knack en Knack Focus te ontdekken, trouwe lezers belonen we met voordelen en speciale acties.
En natuurlijk mag het dit jaar, nu Knack een kwieke veertiger werd, iets meer zijn. Met het Knack Wereldtijdschrift krijgt Knack er, na Knack Extra, een nieuwe telg bij. Reden tot feesten? Alleen als 't in Knack staat! ''
Crime
Scene
Indigestie
De kijker verslindt krimi's Indigestiekijker krimi's
EXTRA
Crime
KNACK EXTRA (JAARGANG 3 NR. 6) IS EEN EXTRA UITGAVE VAN KNACK. HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 14 VAN 6 APRIL 2011 - ISSN. 2032-5339
'Ellroy is de moderne Dostojevski' Hugo Claus, onvermoede thrillerfan
Van Jules Maigret tot Sarah Lund 10 onvergetelijke speurneuzen 7 troonopvolgers
neIndigesti ndigestiet ne ndigestiei estiek i i' kr m s
m o derneDostojevski '
laus, Ma
igret Sarah www.knack.be
GRIJPT ALLAH DE MACHT? OF NET NIET?
'VERGEET B-H-V' 'VERGEET B-H-V'
HITLER IN WO I
GEZONDHEIDSZORG Waar vindt Vlaanderen
DURE OLIE Hoe kwetsbaar is het Westen?
-
www.knackfocus.be
MICHELLE WILLIAMS ANNETTE BENING
ANGELA LINDVALL "ALLES MOET ANDERS"
DE METAMORFOSE VAN DRESDEN TRIO IN MALMÖ
VOOR ECHT! HAALBARE VOORNEMENS VOOR LICHAAM, GEEST EN HART
HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR.02 VAN 12 TOT 18 JANUARI 2011 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294X
MAGAZINES BELGIË MAGAZINES BELGIË
Pierre Perret Le procès de sa vie
LE VIF 29e ANNÉE NO 10 L'EXPRESS N°3114 HEBDOMADAIRE 4,50 € DU 11 AU 17 MARS 2011 – P509558 - ISSN 077-2711 RÉSEAUX D'INFLUENCE Colmant
● Qui en fait partie et pourquoi ? ● Ceux qui montent, ceux qui reculent ● Les circuits obligés pour réussir po i urquoi montent
Au cœur des
belges
www.levif.be HOMME
Au c Gérald u r de Foccroulle Didier
PL JOHN GALLIANO La chute d'un homme et la fin d'une époque
GODARD LE CHEF DE FILE DE LA NOUVELLE VAGUE EN LONG ET EN TRAVELLING…
CHAUFFEURS DE
'' Knack.be en Le Vif.be vormen samen het 'News Pack': een website met een publiek van niveau. Met 820.000 unieke bezoekers per maand en 4,9 miljoen pageviews. RNews.be is de overkoepelende nieuwssite van Roularta (News/Business/Lifestyle): meer dan 2,3 miljoen unieke bezoekers en 15 miljoen pageviews.
EN VENTE CHAQUE SEMAINE
BUZZ KID NOIZE, RADIOHEAD, LADY GAGA… COMMENT ILS CRÉENT LA HYPE.
eCAHIER DU VIF/L'EXPRESS N°11 DU 18 AU 24 MARS 2011 LE VIF WEEKEND, EN VENTE CHAQUE SEMAINE AVEC LE VIF/L'EXPRESS ET FOCUS VIF CAHIER N°11 EN
ACCESSOIRES SPÉCIAL
Les indispensables de la saison Mon sac et moi
ri meS ce n
rime
De kij ker versli d n
G EE ANG E NR.NG N 3 VA E V N UITGAVUITGA U N E BIJ ACK. OR HO KNACK.N KBLAD KNAC KN WEEKBLA WEEKBL ET HET WEEKB K 1 K
tot on verget lijeke speurneuze ntroonopvolger
Zij presenteren elke week een volledig pakket informatie van niveau:
Daarenboven ontvangen de abonnees 18 keer per jaar een speciaal nummer Knack Extra/Le Vif Extra over actuele of historische thema's.
sDe weekbladen Knack en Le Vif/L'Express vervullen een In 2010 werd een vernieuwde website gelanceerd dankzij de introductie van de Newsgate-software, die het mogelijk maakt dat alle journalisten rechtstreeks meewerken aan de website. Een grote Newsroom voor print, internet en televisie (Kanaal Z/Canal Z).
En elke maand MO, het magazine over de globale problematiek.
Knack en Le Vif/L'Express kosten 4,50 euro in losse verkoop. 85% van de nettoverspreiding bestaat uit abonnementen.
MAGAZINES
Sinds 1996 ben ik actief in de equipe lifestyle, een hecht team van onze nationale reclameregie in Zellik waar ik ruim elf jaar als accountmanager aan de slag ben. Specifiek ben ik commercieel verantwoordelijk voor de sectoren 'Living' en 'Garden'. In de producten van Roularta Media is het aanbod aan advertentiemogelijkheden groot en meer en meer neem je als echte adviseur plaats naast je contact (klanten en agentschappen). De klanten verwachten uiteraard dat hun communicatiebudgetten zo goed mogelijk worden besteed. Daarin trachten wij hen zo efficiënt mogelijk
te begeleiden. De klanten dienen zich goed te voelen en ervan overtuigd te zijn dat zij met onze magazines, sites en televisie, de juiste keuze hebben gemaakt. Kwaliteit dragen onze klanten hoog in het vaandel en dat is net de meerwaarde die wij hen met onze producten kunnen geven. De vraag naar promotionele samenwerking wordt merkbaar groter en daarvoor kan ik een beroep doen op mijn collega's van de promotie- en marketingafdeling. Voor onze eigen activiteiten en evenementen kunnen we klanten de kans geven om zich hieraan met hun merk te linken. ''
ANN VAN BELLE ACCOUNTMANAGER LIFESTYLE
Roularta is marktleider op het vlak van lifestylemagazines. De weekbladen Knack Weekend en Le Vif Weekend zijn een belangrijk onderdeel van het complete aanbod van Knack en Le Vif/L'Express. De unieke combinatie met een nieuwsmagazine garandeert een zeer interessante doelgroep. Knack Weekend en Le Vif Weekend publiceren jaarlijks een aantal nummers die algemeen erkend worden als de stijlbijbels voor mode, design enz.
Acht keer per jaar verschijnt Weekend (Knack/Le Vif) op dik boekpapier. Acht 'Black Issues' zorgen voor een uitgewerkt themanummer om te bewaren.
Via een licentieovereenkomst met het Italiaanse Class Editori publiceert Roularta het luxueuze lifestylemagazine Gentleman (N/F) voor de moderne man. Met een glossy uitvoering op uitzonderlijk groot formaat. In elk nummer van Gentleman verschijnt een extra dossier Ladies.
Nest (N/F), het Belgische countrymagazine, heeft meer dan 120.000 postabonnees en bereikt samen met de losse verkoop 600.000 lezers. Nest verschijnt zes keer per jaar maar publiceert daarnaast ook nog twee keer per jaar Nest Wonen/Déco, twee keer per jaar Nest Koken/Saveurs en elk jaar Nest Kust/ Côte en Nest Ardennen.
Ik ga Bouwen & Renoveren/Je vais Construire & Rénover is het praktische maandblad voor wie geïnteresseerd is in bouwen en renoveren.
De redactie verzorgt ook een sterke website Ikgabouwen.be/ Jevaisconstruire.be en een reeks interessante jaarboeken over nieuwbouw en renovatie.
Grande (N/F) (50% RMG), het maandelijkse reismagazine, brengt elke maand een ander 'landen'-nummer: Ontdek Frankrijk, Italië, Spanje, Citytrips enz.
MAGAZINES BELGIË BELGIË
Grande wordt uitgegeven in joint venture met nv Propaganda.
MAGAZINES
MAGAZINES
BELGIË
Als financieel redacteur bij Trends MoneyTalk ben ik op een interessant (en uitdagend) moment gestart, namelijk bij de lancering van de nieuwe format voor het magazine. Trends MoneyTalk werd vanaf september 2010 een weekblad, dat de lezer een combinatie van personal finance en beleggen biedt. Dit maakt het een compleet en boeiend geheel voor iedereen die bezig is met zijn vermogen. De bedoeling van ons werk is niet inspelen op wat momenteel populair is bij de soms wispelturige belegger,
Het weekblad Trends (N/F) ontwikkelt steeds meer nieuwe initiatieven: events, awards, surveys enz. Trends Manager van het Jaar, Trends Gazellen, Dag van het Aandeel, Trends CEO Summit,… zijn een begrip geworden.
maar het verschaffen van heldere analyses en duiding. Ik beschouw Trends MoneyTalk als een baken waarop onze lezers zich kunnen richten om zo hun weg terug te vinden in de financiële markten. Wat mij persoonlijk elke dag weer energie geeft, is de vrijheid om bezig te zijn met wat mij boeit (beleggen, aandelen, obligaties), en de mogelijkheid om mijn ideeën zonder censuur om te zetten in artikels. Vrijheid die ontbrak in mijn vorige carrière in de bankwereld. ''
Trends MoneyTalk (N/F) heeft dezelfde oplage als Trends en daarnaast nog een extra oplage via abonnementen, in totaal 65.000 exemplaren. Trends (met Trends MoneyTalk) kost 5 euro in losse verkoop.
Trends beschikt over een financiële cel die instaat voor de beleggersnieuwsbrieven Inside Beleggen en L'Initié de la Bourse (tweemaal per week), voor het personal finance magazine Trends MoneyTalk en voor de beursverslaggeving op de tv-zender Kanaal Z/Canal Z. ''
Bizz (N/F) is een belangrijke rubriek in Trends voor de entrepreneur of de intrapreneur, de kaderleden die binnen een grote onderneming een leidende rol spelen. Een rubriek met checklists, testimonials en cases waaruit de ondernemer kan leren.
De website Trends.be bericht non-stop over business & finance en heeft tal van services zoals de Portefeuillemodule en de Trends Top: de databank met alle cijfers van de 100.000 grootste bedrijven van het land, de namen van de belangrijkste kaderleden, een unieke tool voor alle mogelijke rankings, geomarketing enz.
Trends.be heeft een miljoen unieke bezoekers per maand en 5 miljoen pageviews.
MAGAZINES BELGIË
MAGAZINES
Als eindredacteur van Sport/Voetbalmagazine neem ik alle teksten uit het blad als een Sherlock Holmes onder de loep, speurend naar taal- en andere fouten. Af en toe leg ik mijn vergrootglas echter aan de kant en pleeg ik ook zelf een artikel.
Daarnaast waak ik erover dat magazine, website en Face-
bookpagina goed op elkaar afgestemd zijn, coördineer ik de actuapagina's vooraan in het blad en begeleid ik de stagiairs die bij ons van de sportjournalistiek komen proeven. Dit alles uiteraard in nauw overleg met de hoofdredacteur. Die variatie maakt van de job elke dag een uitdaging die ik met plezier en gedrevenheid aanga! ''
EINDREDACTEUR SPORT/VOETBAL-
Sport/Voetbalmagazine en Sport/Foot Magazine brengen wekelijks het panorama van de topsport in België. Met van tijd tot tijd originele plus-producten zoals dvd's met de hoogtepunten uit de Belgische en internationale competities enz.
De competitiespecials (over de Belgische en de Europese competities en over de Champions League) zijn bewaarnummers die een extra oplage realiseren via een verdubbeling van de losse verkoop.
Voetbal uit binnen- en buitenland is de hoofdbrok, maar elke week brengt de redactie ook reportages over sporten in functie van de actualiteit en de prestaties van de Belgische topsporters. Basketbal, volleybal, tennis en ook autosport hebben een vaste digest-rubriek.
MAGAZINES BELGIË MAGAZINES BELGIË
Drie keer per jaar verschijnt Sport/Wielermagazine en jaarlijks Sport/Formule 1. Praktische bewaarnummers voor de liefhebbers van de wieler- en autosport.
MAGAZINES
In mijn job is zin voor perfectie erg belangrijk. Het eindresultaat moet onberispelijk zijn, zowel vormelijk als inhoudelijk. Werken bij Royals is heel afwisselend. Doordat ons team klein is, heeft iedereen een breed takenpakket. Behalve correctiewerk verzorg ik ook de contacten met onze journalisten. Ik volg de koninklijke actualiteit uiteraard op de voet en reik mogelijke thema's
aan, zodat ik ook de inhoud van het magazine mee kan helpen bepalen.
In de loop der jaren heeft Royals een enorme evolutie doorgemaakt. De lay-out werd meer hedendaags en we slagen er steeds vaker in exclusieve foto's en interviews te bemachtigen, wat in de afgeschermde wereld van de royalty zeker niet vanzelfsprekend is. ''
Roularta publiceert maandelijks het magazine Royals in het Nederlands voor België en Nederland en in het Frans voor België en Frankrijk. Daarbovenop verschijnen jaarlijks zes extra edities. De wereld van de Europese vorstenhuizen wordt op de voet gevolgd.
Met Groupe Express-Roularta (GER) is Roularta ook uitgever van Point de Vue, een weekblad met een grote geschiedenis (meer dan 60 jaar geleden ooit gelanceerd als nieuwsmagazine maar uitgegroeid tot het belangrijkste Franse peoplemagazine voor de betere kringen). Point de Vue presenteert zich als een heus transgenerationeel album waarin lezers elke week een exclusieve en boeiende hedendaagse wereld ontdekken met nieuws uit de showbusiness, cultuursector...
In een maatschappij waar elke houvast verloren lijkt te gaan, is Point de Vue sterk verankerd in de tijdgeest en biedt het een antwoord op een behoefte aan authenticiteit en duurzaamheid, maar ook aan illusie, elegantie en ontspanning. Een magazine dat elegantie en cultuur koppelt aan glamour en nieuwsgierigheid.
Point de Vue heeft een belangrijke Belgische editie.
MAGAZINES BELGIË MAGAZINES BELGIË
Met zijn gespecialiseerde redactie (een aparte cel voor ieder Europees vorstenhuis) bereikt het weekblad een grote en stabiele lezerskring in Frankrijk en een zeer wijde internationale verspreiding.
Télépro werd in 1954 gelanceerd en wordt uitgegeven door Belgomedia (dochteronderneming van de groep Bayard/ Roularta). Télépro is het Franstalige tv-nieuwsmagazine met een nettoverspreiding van gemiddeld meer dan 130.000 exemplaren en bereikt meer dan 450.000 lezers.
Het circusnummer van Prinses Louise
Télépro is het familieblad bij uitstek en brengt wekelijks op een correcte, ernstige en ook ludieke manier de tv-actualiteit, een dagelijkse selectie films, series en uitzendingen. En elke week boeiende rubrieken over vrije tijd, cultuur,… Télépro biedt wekelijks een waaier aan informatie (magazine, extra nummers, internet, iPad) over meer dan 100 televisiekanalen. ''
CATHERINE
UNE PRINCESSE
MAGAZINES
KURT DE CAT, REDACTEUR INDUSTRIE TECHNISCH & MANAGEMENT - Dit jaar schrijf ik tien jaar voor Industrie Technisch & Management, het vakblad voor de industriële wereld. We werken met een vaste redactie van drie mensen. Zo'n compacte kern houdt de jobinhoud enerzijds gevarieerd en boeiend. Anderzijds is het telkens spannend om uit het niets een blad te maken dat door professionals gewaardeerd wordt. Ik ben vooral actief als eindredacteur. De meeste artikels worden geschreven door vakspecialisten en dan is het voor de eindredactie een uitdaging om die kopij vlot leesbaar te maken. Ik ga ook op zoek naar geschikt fotomateriaal, maak het schema van elk nummer en volg het lay-outproces op. Daarnaast stel ik ook de korte nieuwsrubrieken samen, de newsletter enz.
Voor de managementrubriek neem ik het CEO-interview voor mijn rekening en volg ik de logistieke sector op. Vooral de combinatie van kantoor- en veldwerk spreekt me aan in deze job. Bij Roularta is het ook motiverend om te zien dat de expertise van de nichebladen doorstroomt naar de andere platformen van de Groep. Zo werken we mee aan de rubriek Z-Expert op Kanaal Z. ''
'' Industrie Technisch & Management (ITM) (N/F) is het maandblad voor de Belgische wereld van de industrie. Het bereikt via controlled circulation de aankopers en decision makers in de industriële bedrijven. Alle bedrijven die aangesloten zijn bij Agoria, de belangrijkste vereniging van industriële ondernemingen, zijn automatisch geabonneerd. De redactie verzorgt ook een elektronische nieuwsbrief en een performante website.
Data News (N/F) is hét mediaplatform voor de Belgische ICTsector. Met een dagelijkse nieuwsbrief, een sterk informatieve website, een tweewekelijks magazine en kwartaalgidsen zowel in print als op iPad, iPhone en andere tablets, biedt het een tweetalig totaalaanbod aan lezers en gebruikers. Data News, dat ook gretig inspeelt op de kracht van sociale media, staat in voor ruim 20 procent van de online inkomsten van de Roularta Media Group in België. De Data News 'CIO of the Year' en de 'ICT Woman of the Year' zijn inmiddels begrippen geworden. En het jaarlijkse event rond de 'Data News Awards of Excellence' is ongetwijfeld een van de grootste gala's van de Europese ICT-sector.
Grafisch Nieuws (GN) (N/F) is het vakblad van de grafische wereld. Daarnaast is er M&C Media & Communication voor specifieke aspecten van het grafische vak.
Al deze titels brengen jaarlijks een Top ranking van hun sector in samenwerking met Trends Top.
Roularta geeft met de uitgeverij Biblo een aantal gespecialiseerde nieuwsbrieven uit.
Fiscoloog/Le Fiscologue verschijnt wekelijks en biedt een complete service inclusief een up-to-date webversie met zoekmogelijkheid in de archieven. Het is een onmisbaar werkinstrument voor de fiscalist en de financiële specialist.
Balans/Bilan en TRV (Tijdschrift voor Rechtspersoon en Ven-
nootschap) zijn onmisbaar voor de wereld van de accountancy. Voor de belegger is er twee keer per week in print en online Inside Beleggen/L'Initié de la Bourse. De adviezen van deze nieuwsbrieven leveren de laatste jaren het beste rendement van alle spelers in de branche.
Voor de liefhebbers van een technische benadering van het beleggen, is er Beursgrafiek.be/Chartisteinitie.be.
?????????? JOHAN STEENACKERS, ADJUNCT-HOOFDREDAC-TEUR TRENDS MONEYTALK - Sinds 2005 ben ik actief bij Roularta en heb ik me altijd beziggehouden met personal finance. Dit omvat alles wat met het geld van de mensen te maken heeft: belastingen, bank- en verzekeringszaken, successierechten, vastgoed, beleggingen,… Momenteel bepaal ik als adjunct-hoofdredacteur mee de inhoud van het magazine. Wekelijks spelen we in op de financiële actualiteit en geven we concrete tips om meer uit uw geld te halen. Daarbij verlaten we de plat getreden paden en geven we de lezer instrumenten in handen die hij kan gebruiken in zijn relatie met zijn bankier, verzekeringstussenpersoon, boekhouder of een andere adviseur. Kennis maakt immers mondig.
De meeste voldoening vind ik in het feit dat Trends MoneyTalk het resultaat is van teamwerk. Onze redactie bestaat uit zowel Nederlandstalige als Franstalige collega's. De wederzijdse uitwisseling van kennis geeft een enorme meerwaarde aan de
MAGAZINES BELGIË MAGAZINES BELGIË
MAGAZINES
JOHANNE MATHY, HOOFDREDACTRICE LE GÉNÉRALISTE - Le Généraliste is een tijdschrift voor huisartsen. Als hoofdredactrice coördineer ik de totstandkoming van de wekelijkse nieuwe uitgave door intern een kleine redactiekern aan te sturen. Extern tracht ik voeling te houden met de lezers door me te verdiepen in het dagelijkse leven van een zeer populair beroep dat echter een beetje wordt ondergewaardeerd in vergelijking met andere zorgberoepen. Le Généraliste is opgebouwd uit drie vaste rubrieken, met name de politieke en syndicale actualiteit van de sector, een medisch deel waarin opvallende wetenschappelijke doorbraken een voor een worden besproken en het zeer populaire deel 'vrije tijd' dat eraan herinnert dat er naast dit uitermate burn-outgevoelig beroep ook nog een leven is. Kortom, een goede mix van noodzakelijke, nuttige en aangename informatie. Het tijdschrift, dat ook een aangename lay-out heeft, wordt door de artsen gewaardeerd en door hun toezichthoudende overheden gelezen. Aangezien we binnen Roularta Medica samenzitten met andere vaktijdschriften, zoals les Spécialistes, le Dentiste, le Pharmacien, heb ik bovendien een ruime kijk op de knelpunten in de hele (para)medische gemeenschap. ''
Roularta Medica is een gespecialiseerde uitgeverij voor de medische wereld.
Het weekblad de Huisarts/le Généraliste gaat via controlled circulation naar alle huisartsen.
Trends voor de Specialisten (N/F) bereikt maandelijks alle medische specialisten.
de Tandarts/le Dentiste bereikt om de veertien dagen alle tandartsen.
de Apotheker/le Pharmacien bereikt tweewekelijks alle apothekers.
Voor een groot maar doelgericht publiek publiceert Roularta Medica het trimestriële magazine T'chin dat meegaat met de volledige oplage van Knack en Le Vif/L'Express. Roularta is ook uitgever van het maandblad Bodytalk/ Equilibre. Deze titel is gegroeid uit een aantal nieuwsbrieven en aanvaardt geen reclame. Het grote aantal postabonnemen-
ten zorgt voor een leefbare formule.
Roularta is heel actief op het vlak van human resources. In Frankrijk organiseert Job Rencontres een groot aantal jobbeurzen in Parijs en in de grote Franse steden.
Een geïntegreerde regie zorgt voor de rubriek Réussir in L'Express in combinatie met A Nous (Paris, Lille, Lyon, Marseille).
In België bereikt ChallengeZ de ideale doelgroep voor de hogere functies via een combinatie van print met Knack en Trends (N) en Le Vif/L'Express en Trends-Tendances (F), internet (websites en nieuwsbrieven) en televisie (Kanaal Z/ Canal Z).
De jaarboeken GO Startersgids (voor pas afgestudeerden) en GO Carrièregids presenteren de carrièremogelijkheden bij de grote Belgische werkgevers (GO.be).
In Frankrijk is L'Etudiant de uitgever van Le Guide des Entreprises qui recrutent.
Voor ingenieurs, medici en IT-professionals heeft Roularta verschillende websites zoals datanewsjobs.be, distrijob.be, ingenieurjobs.be, medicajobs.be.
CATHY HAEMS, ACCOUNTMANAGER REKRUTE-RINGSCOMMUNICATIE - Toch al zes van de tien jaar maak ik deel uit van Streekpersoneel dat sinds begin 2010 'Roularta Recruitment Solutions' heet. Door de jaren heen is er uiteraard veel veranderd. Er zijn tal van nieuwe mogelijkheden gecreëerd, afgestemd op de voortdurend wijzigende arbeidsmarkt. Dat maakt het niet alleen boeiend, maar het werkt ook verrijkend als oplossing voor de klant. Ik bezoek voornamelijk grote en middelgrote ondernemingen in West- en Oost-Vlaanderen. Samen met de HR-manager zoeken we naar een oplossing voor elke openstaande functie in zijn bedrijf. Door de mogelijkheid om crossmediaal te verkopen, kunnen we behalve ons regionale concept 'Streekpersoneel', ook 'ChallengeZ', magazines en B2B-magazines als rekruteringsoplossing aanreiken. Kortom, van arbeider tot hoger kaderlid!
In Nederlandstalig België is Roularta marktleider in print en online met de rubriek Streekpersoneel.be van De Streekkrant en De Zondag. ''
MAGAZINES
Roularta Custom Media is gespecialiseerd in het maken van magazines en nieuwsbrieven in print en online.
Roularta Custom Media zorgt voor een totaalaanpak: van concept over lay-out, redactie en realisatie tot en met druk en verzending van de publicatie.
Het team van Roularta Custom Media kan altijd rekenen op de medewerking van de verschillende Roularta-divisies die elk over interessante netwerken van journalistieke en artistieke medewerkers beschikken.
Roularta Custom Media beschikt – dankzij de synergie met een grote uitgeversgroep – over de sterkste troeven om topkwaliteit te leveren tegen de laagste prijs.
Roularta is een echt multimediabedrijf. Rond de grote huismerken zijn tal van nieuwe initiatieven gegroeid.
Roularta voert enquêtes voor de redacties en voor adverteerders. Performante software maakt het mogelijk om op grote schaal online onderzoek te voeren via zeer grote panels van consumenten (regiopolls) of selectievere panels (tot en met de CEO's van de grootste Belgische bedrijven).
Deelname aan de polls kan gestimuleerd worden via communicatie in de print, op het internet en op televisie via Kanaal Z/Canal Z.
De resultaten van een onderzoek kunnen gepresenteerd worden op een seminar. Roularta Seminars organiseert maandelijks Trends lezers-rendez-vous, Trends CEO Summits, Knack/Le Vif Weekend Future Summits enz.
Een campagne kan gelinkt worden aan een partnership met een van de grote events die Roularta organiseert.
De Data News Awards, de Cash Awards voor de beste fondsbeheerders, de ITM Awards enz. zijn elk op hun terrein jaarlijkse hoogtepunten.
Een campagne kan ook bekroond worden met een boek. Roularta publiceert jaarlijks in België een vijftigtal boeken bestemd voor de doelgroepen van de Roularta-magazines.
In Frankrijk is zowel L'Express/L'Expansion als L'Etudiant uitgever van verschillende reeksen van praktische boeken voor ondernemende en studerende mensen. Voor elke richting, voor elk beroep is er een gespecialiseerde uitgave die geregeld wordt geactualiseerd.
Media Club is de lezersservice van Roularta die online boeken, cd's en dvd's aanbiedt tegen voordeelprijzen. Wekelijks is er bij Knack en Le Vif/L'Express een speciale exclusieve aanbieding.
De verschillende magazines van Roularta organiseren events en awards die zorgen voor jaarlijkse top-rendez-vous. Het event 'Trends Gazellen' brengt de snelst groeiende ondernemingen van elke provincie bijeen. De 'Trends Manager van het Jaar' wordt al 26 jaar georganiseerd. ''
NATHALIE VANROY, ACCOUNTASSISTANT CUSTOM MEDIA - Bij Custom Media ben ik verantwoordelijk voor de offertes. In overleg met een van onze hoofdredacteurs en met de orderbegeleider stel ik op maat van de klant gemaakte offertes op.
Na het realiseren van een magazine of newsletter breng ik, ter voorbereiding van de facturatie, alle interne en externe kosten gedetailleerd in kaart. Ook het berekenen van de winstmarges behoort tot mijn verantwoordelijkheden.
EXTENSIONS - Mijn taak bestaat erin om de geoliede machine van de Line Extensions en Plusproducten draaiende te houden. Dat gaat van het selecteren van de juiste producten voor het juiste blad tot het negociëren van deals met binnen- en buitenlandse partners. Verder ook het exploiteren van exclusieve rechten voor boek en dvd, coproducties met Nederlandse partners, internationale print-runs, tot en met het opvolgen van de promocampagne in de print, op radio of tv en last but not least, het logistieke beheer via Standaard Boekhandel of de krantenwinkel. Complexe materie waarin ik vanuit Mediaclub ben kunnen groeien, want de sleutel tot commercieel succes is het aanvoelen van wat de lezer wil 'consumeren'. '' ''
SENSO N°10 | MAART-APRIL-MEI 2011
Authentieke nestwarmte met Nestalgie Nieuwe generatie watergedragen lakken \$1'-*#0&'. 0\$*\$=,1( \$QGMGP DGGUVGP ELM6WDQGDDUG%RHNKDQGHO -\$\$5*\$1* )(%58\$5,727(10(7\$35,/
UITNEEMBAAR DOSSIER
DE MUTUALITEITEN IN DE TROPEN EEN CENTRALE WACHTLIJST IN DE RUSTHUISSECTOR? IVF: ALLES VOOR DE KINDERWENS?
In 2011 publiceert Roularta Media Group een nieuw driemaandelijks magazine: Knack WT/Knack Wereldtijdschrift. Het 'magabook', met de Elsschottiaanse titel, verschijnt vier keer per jaar.
Het luxueuze Knack WT brengt grote verhalen uit de sportieve, wetenschappelijke, culturele, literaire en politieke wereld. Het nieuwe blad richt zich niet op de brute actualiteit en houdt zich ver van de waan van de dag. Knack WT neemt de tijd en de ruimte voor de grote vragen en voor de ideeën van vrouwen en mannen die ons leven bepalen.
Terwijl Knack Magazine zich als nieuwsmagazine blijft toeleggen op gedegen verslaggeving, achtergrondnieuws en duiding bij de actualiteit, zal elk nummer van zusterblad Knack WT een bewaarnummer zijn dat het tijdsbeeld en de tijdgeest weerspiegelt.
Knack WT richt zich tot de hoger opgeleide lezers, van welke generatie ook, die weg willen van het emo-voyeurisme en die steeds nieuwsgierig zijn naar stevig onderbouwde, voortreffelijk geschreven en aantrekkelijk geïllustreerde verhalen. Knack WT bestrijkt een ruime keuze van onderwerpen en thema's die de zo al goed geïnformeerde lezers nieuwe en bredere inzichten bieden.
Knack WT dat in deze tijden van nieuwe media het prestige van de traditionele, geschreven journalistiek komt versterken, vaart onder de vlag van Knack Magazine maar is het werk van de Roularta Newsroom, waarin niet alleen Weekend en Focus maar ook de beste pennen van de andere, bekende Roulartabladen zoals Trends, Trends MoneyTalk, Sport/Voetbalmagazine, Bodytalk, Data News e.a. participeren.
Knack WT gaat voor een verspreiding van 40.000 exemplaren. Het magabook wordt gedrukt op helderwit boekpapier, telt 150 tot 200 pagina's en wordt – zoals dat hoort voor een bewaarnummer – luxueus afgewerkt met een rechte rug en een geverniste omslag.
Knack WT wordt verkocht per abonnement en via de krantenwinkel voor 7,50 euro per nummer.
Ook andere titels van Roularta brengen specials rond specifieke thema's.
Weekend (Knack/Le Vif) publiceert 4x per jaar een receptenspecial en verder specials omtrent Tuin en Terras, Design en Reizen.
Nest Koken verschijnt ook 4x per jaar en verder is er telkens Nest Kust, Nest Ardennen en in 2011 een nieuwe Nest Limburg.
Nest Wonen (2x per jaar) vervolledigt de reeks. Telkens luxueuze uitgaven met geverniste covers, magabooks tussen boek en magazine.
Op de redactie van Knack leerde ik, onder de deskundige leiding van de hoofdredactie, mee magazines samen te stellen en achtergrond en duiding bij het nieuws degelijk, gevarieerd en aantrekkelijk te brengen. Ondertussen coördineer ik elk jaar achttien themanummers die, onder de noemer Knack Extra, zeer uiteenlopende onderwerpen behandelen en het stuk voor stuk verdienen om bewaard te worden.
Voor elke editie van Knack Extra mag ik aan de slag met journalisten met ontzettend veel ervaring en kennis, een schat aan historisch besef en vooral veel talent. Geen enkel onderwerp is onbespreekbaar. En voor een themanummer over een materie waarmee Knackredacteurs minder voeling hebben, kan ik in het Brussels Media Centre ook altijd vertrouwen op collega's van Knack Focus, Knack Weekend, Trends en Sport/Voetbalmagazine. ''
REDACTIE-COÖRDINATOR MAGAZINES
L'EXPRESS L'EXPRESS STYLES L'EXPRESS GRAND FORMAT POINT DE VUE IDM L'EXPANSION L'ENTREPRISE L'ATLAS DES ENTREPRISES MIEUX VIVRE VOTRE ARGENT LA LETTRE DE LA BOURSE MAISONS CÔTÉ SUD MAISONS CÔTÉ OUEST MAISONS CÔTÉ EST VIVRE CÔTÉ PARIS MAISON FRANÇAISE MAISON MAGAZINE ZESTE IDÉAT STUDIO CINÉ LIVE LIRE CLASSICA PIANISTE KEYBOARDS RECORDING L'ÉTUDIANT
MAGAZINES
FRANKRIJK MAGAZINES
L'Express, opgericht in 1953 door Jean-Jacques Servan-Schreiber en Françoise Giroud, is het belangrijkste Franse nieuwsmagazine. Het verschijnt elke week samen met L'Express Styles, een hoogstaand vrouwenblad dat de tijdgeest ontrafelt, analyseert en vangt door te ontroeren, te verbluffen en plezier op te wekken. L'Express Styles, een exclusief, hedendaags, smaakvol en elegant blad voor elke week een portie onverwacht geluk. L'Express Styles is de evenknie van de Belgische magazines Knack Weekend/Le Vif Weekend.
L'Express omvat elke week vijf verschillende regionale dossiers en behandelt zo regelmatig de belangrijkste Franse steden. Daarnaast worden er jaarlijks twintig themanummers uitgegeven. Enkele daarvan vallen onder de titel 'Les Cahiers de L'Express'.
In mei 2011 brengt L'Express samen met Editions La Martinière een editie uit over 60 jaar L'Express à la Une.
L'Express Editions geeft regelmatig boeken-, dvd- en cd-collecties uit.
Op 23 maart 2011 heeft L'Express zijn nieuwe formule bekendgemaakt om de actualiteit nog beter te begrijpen.
Samen met L'Express International is L'Express wereldwijd het grootste Franse magazine.
Tot slot is www.lexpress.fr, opgericht in 1998, tot op vandaag nog altijd een van de grootste Franse nieuwssites en tevens een van de meest invloedrijke met 5,5 miljoen unieke bezoekers*.
Elke maand zijn er meer dan 600.000 mobiele internetgebruikers via iPhone, terwijl Android en de iPad-applicatie, die in juli 2010 werd gelanceerd, elke maand goed zijn voor 900.000 bekeken pagina's.
Lexpress.fr/styles telt maandelijks 600.000 unieke bezoekers*, terwijl lexpress.fr/culture, met Lire en Studio Ciné Live, maandelijks 1.066.000 internetgebruikers* aantrekt. Lexpress.fr is daarnaast sterk aanwezig in de sociale netwerken: 22.000 'vrienden' op Facebook en 62.000 abonnees op Twitter.
Op de website zelf wisselen internetgebruikers wekelijks meer dan 5500 meningen uit.
* bron: Médiamétrie-Nielsen januari 2011
Op 3 maart 2011 werd de eerste L'Express Grand Format uitgegeven, een driemaandelijks nummer van het weekblad rond unieke gebeurtenissen. Hiermee wil L'Express aan de hand van beelden de geschiedenis herbeleven. ''
Ik ben 55 jaar en werk sinds december 1989 bij L'Express. Ik ben als hoofdredacteur verantwoordelijk voor de rubriek 'Médias'. Tegelijk hou ik een blog bij – Immédias – over de actualiteit in deze sector, waarbij het publiek en naambekendheid belangrijke aspecten blijven. Ik heb ook een
aantal boeken geschreven, zoals een boek waarin ik een gesprek heb met Alain en Patrice Duhamel (uitgegeven bij Plon) over de betrekkingen tussen de media en de politiek. Dat boek kreeg de titel Cartes sur table (Kaarten op tafel). ''
MAGAZINES
FRANKRIJK MAGAZINES
Toen Colombe Pringle mij aanwierf, verklaarden mijn oude studiegenoten me goed gek. Hoe kon ik dat doen! Gaan werken voor een roddelblad! Ze verwachtten dat ik het ging maken bij Le Monde of Libération. Zelfs Le Figaro zou goed genoeg zijn geweest. Ik heb toen niet getwijfeld en ik heb er nooit spijt van gehad. Bij Point de Vue schrijf ik wekelijks een column die wordt opgevrolijkt met prachtige, komische tekeningen van Hélène Tran. Binnen-
kort vieren we onze 400e column samen! Ik heb ook het geluk gehad de cultuurpagina's van het tijdschrift te mogen samenstellen. Boeken lezen, films bekijken, toneelstukken of spektakels bijwonen, artiesten, schrijvers, regisseurs en
'' Als derde bezigheid werk ik mee aan het culturele programma 'Semaine Critique' van Franz Olivier Giesbert op France 2. Je ziet het, Point de Vue is ruimer dan je denkt, want in Point de Vue vind je luchtig en ernstig nieuws, echte cultuur en roddels, belangrijke personen en mooie mensen. Kortom, Point de Vue geeft het leven meer pit.
acteurs interviewen... wie zou deze job nu niet graag doen! Dit sluit bovendien perfect aan bij mijn andere passie, namelijk schrijven. Mijn eerste roman, Fourrure, werd vorig jaar bij Stock uitgegeven. Het boek heeft inmiddels enkele prijzen gewonnen, waaronder de Prix de Maison de la Presse en de Prix Françoise Sagan.
Point de Vue biedt zich aan als een heus album voor alle generaties, waarin lezers elke week een exclusieve en boeiende wereld ontdekken, met nieuws uit de showbusiness, de koningshuizen, de cultuursector,...
In een maatschappij die weinig houvast biedt, is Point de Vue resoluut hedendaags. Het wil inspelen op een behoefte aan authenticiteit en duurzaamheid, maar ook aan wegdromen, elegantie en ontspanning. Een magazine dat stijl en cultuur koppelt aan glamour en nieuwsgierigheid.
Perfect in de lijn liggend van Point de Vue, gaat IdM (Images du Monde) op zoek naar de rijkdom en de veelvuldige facetten van uitzonderlijke milieus. In 2011 zijn 6 nummers gepland, voor thema's rond glamour en cultuur. IdM is een juwelenkistje, vol mooie ontdekkingen, leuk en uitgebreid verteld, prachtig in vorm en beeld gebracht.
Point de Vue Histoire ten slotte, is de Geschiedenis in groot ornaat. Doorheen de eeuwen heen, hebben keizers, koningen, koninginnen, prinsen en prinsessen met bloed en tranen, met passie en ambitie, de meest flamboyante pagina's van onze geschiedenis geschreven. Beroemde dynastieën, vermoorde heersers, mysteries en gevallen kronen: elke drie maanden belicht Point de Vue Histoire enkele van de ontelbare verhalen en aspecten van een kleurrijk verleden. De werkelijkheid is zo dikwijls aangrijpender dan de beste romans!
MAGAZINES
FRANK GUILLERMAIN, UITGEVER - In de pool van de gespecialiseerde media leid ik de activiteiten van de financiële pers voor zowel de gedrukte pers als de digitale pers en de beurzen. Hieronder vallen de tijdschriften Mieux Vivre Votre Argent en La Lettre de la Bourse, de financiële websites, evenementen en beurzen van het Forum de l'Investissement.
Ik werk dagelijks samen met de redactiedirecteur van het tijdschrift en een groot aantal operationele en ondersteunende diensten van de Groep. Elke schakel is belangrijk voor het succes van onze activiteiten. Deze verschillende contacten en de verscheidenheid aan problematiek boeien me. Als uitgever moet je ook en vooral gericht zijn op ontwikkeling: nieuwe wegen onderzoeken, ideeën testen en projecten opstarten, maar ook opvolgen tot ze zijn afgelopen! Zo hebben we net een activiteit opgestart op het gebied van Custom Publishing, werken we aan een nieuwe website voor 2012 en denken we na over de lancering van nieuwe publicaties. Dit is een zeer boeiende en verrijkende baan waar teamwork centraal staat! ''
Mieux Vivre Votre Argent (MVVA), het meest toonaangevende magazine over vermogensrecht en financiën, legt zich al ruim dertig jaar toe op het beheer van de persoonlijke financiën van particulieren: beleggingen (beurs, vastgoed, levensverzekering...), belastingen, pensioen, nalatenschap, het leven van alledag. Jaarlijks worden vijf speciale gidsen uitgegeven: Actions, Fiscal, Assurance vie (nieuw in 2011), Immobilier en SICAV, alsook twee themanummers over beleggingen.
Votreargent.fr is een website over vermogensrecht en de beurswereld. Met meer dan 400.000 unieke bezoekers en 3,5 miljoen bekeken pagina's (cijfers voor februari 2011) kent het magazine momenteel een sterke groei. Votreargent.fr zit sinds januari 2011 onder de koepel van Lexpress.fr en er wordt voor de tweede helft van 2011 een nieuwe website voorbereid.
Bij La Lettre de la Bourse (LLB), een vertrouwelijk weekblad dat uitsluitend over de beurswereld gaat, hoort een dagelijkse website (www.lalettredelabourse.fr), die grotendeels voor abonnees is voorbehouden.
Mieux Vivre Votre Argent organiseert jaarlijks een dertigtal publieke conferenties in Parijs en buiten de hoofdstad, alsook twee financiële salons: Forum de l'Investissement en Fiscap.
CHANTAL FOLLAIN DE SAINT SALVY, COMMERCIEEL ADJUNCT-DIRECTRICE ECONOMIE-ERFGOED-EVENEMENTEN - Ik had altijd al een uitgesproken voorkeur voor de media, en voor de pers in het bijzonder. Ik ben mijn carrière ongeveer vijftien jaar geleden begonnen als hoofd van de reclame bij Point de Vue, lang voor onze Groep, waarvoor ik in 2006 begon te werken, het tijdschrift overnam. Wat ik in al die tijd heb geleerd, is dat innovatie de sleutel tot succes is. De verschillende revoluties die de media de laatste tien jaar hebben gekend, zijn hiervan het bewijs. Vandaag neem ik dagelijks deel aan deze revolutie door speciale activiteiten via meerdere kanalen te commercialiseren. Deze eeuwige technologische revolutie is de charme van mijn beroep en de kracht van onze Groep. Door de komst van 360°-mediamerknamen kunnen we onze lezers en adverteerders zowel nu als in de toekomst inhoud met een grote toegevoegde waarde bieden. ''
De kernactiviteit van Groupe Express-Roularta omvat de titels L'Expansion, L'Entreprise en Mieux Vivre Votre Argent. L'Expansion werd in 1967 opgericht als hét magazine dat economie begrijpelijk maakt. Elke maand gaat L'Expansion dieper in op wat er vandaag en morgen in de wereld gebeurt. Het biedt een compleet overzicht van de meest relevante
De website www.lexpansion.com heeft 10 miljoen bekeken pagina's (Xiti – maart 2011) en 1.143 unieke bezoekers (Nielsen – januari 2011).
Publicaties verbonden met het magazine zijn: La Lettre de L'Expansion, L'Expansion Tendances, L'Expansion Management Review, Résumés.
Niet te vergeten: dagelijks wordt alle economische actualiteit uitgelegd op lexpansion.com en ook op iPhone, iPad en la chaîne Energie op lexpansion.com.
L'Entreprise is een maandblad met praktische informatie voor zelfstandige ondernemers en leidinggevende kaderleden. Er is ook een website, lentreprise.com, en er worden evenementen georganiseerd.
Lentreprise.com bevat heel praktische informatie en nuttige gegevensbanken voor bedrijfsleiders. Ze vinden er tips om hun bedrijf elke dag beter te beheren alsook verschillende nieuwsbrieven met informatie aangaande over te nemen bedrijven.
L'Atlas des Entreprises is de evenknie van de Belgische Trends Top en bevat alle cijfers voor de 15.000 grootste Franse bedrijven. Het magazine publiceert ook lijstjes van de meest rendabele en meest exporterende Franse bedrijven.
Er worden in het bijzonder twee evenementen georganiseerd: Le Grand Prix de l'Entrepreneur de l'année en L'Académie des entrepreneurs.
IDÉES - CONSEILS - SOLUTIONS WWW.LENTREPRISE.COM Avril 2011 - N° 299 FACEBOOK, TWITTER, FOURSQUARE... Oui, on peut vendre avec les réseaux sociaux BESOIN D'ARGENT ? Faites équipe avec un fonds d'investissement Mode d'emploi d'un monde qui mérite d'être mieux connu des PME LE PALMARÈS DES ENTREPRISES GÉRÉES PAR DES FEMMES TUNISIE C'EST LE MOMENT D'ENTREPRENDRE ! formule PRIX DÉCOUVERTE
In 2007 trad ik tot de Groep toe als hoofdredactrice van Maison Magazine en sinds vorig jaar leid ik de eerste 'newsroom déco'. Ik verzamel artikels van verschillende tijdschriften die elk in hun eigen domein gespecialiseerd zijn, maar toch allemaal deskundigheid op het gebied van huizen en wonen bezitten. Deze tijdschriften zijn Maison Française, Maison Magazine, Côté Cuisines et Bains en Côté Terrasses & Jardins. Mijn taak bestaat erin een team,
'' dat al onze interessegebieden door en door kent, aan te sturen en met deze mensen de toekomst van deze vier tijdschriften uit te tekenen via in het bijzonder de nieuwe media, zonder uiteraard de deadlines voor de uitgave van deze vier tijdschriften uit het oog te verliezen. Deze nieuwe organisatie vraagt dat iedereen van zijn gewoonten afstapt, maar het is boeiend omdat onze journalistieke horizonten worden verruimd.
'' Maison Française is een tweemaandelijks blad dat al ruim 60 jaar nieuwe talenten uit de decoratie- en designwereld in de kijker plaatst en de mooiste interieurs voorstelt. Maison Française heeft zelfs een editie in Turkije. Dat magazine verschijnt zes keer per jaar en publiceert ook twee themanummers over design en innovatie.
Maisons Côté Sud, Maisons Côté Ouest, Vivre Côté Paris (tweemaandelijks) en Maisons Côté Est (driemaandelijks) zijn hoogstaande magazines over de mooiste huizen, decoratie en levenskunst uit de betreffende regio's. Ze handelen over erfgoed en cultuur, artisanale producten, gastronomie, reizen... met aandacht voor het esthetische aspect en authenticiteit. En niet te vergeten de culturele evenementen en nuttige praktische informatie: boetieks, hotels, restaurants enz. Maisons Côté Sud publiceert eveneens een themanummer rond gastronomie.
gespecialiseerde magazines: Côté Cuisines et Bains, Côté Terrasses & Jardins, 100 recettes Côté Sud Est Ouest Paris . Elk jaar wordt in juni ook de beurs Vivre Côté Sud (decoratie en levenskunst) in Aix-en-Provence georganiseerd.
Groupe Express-Roularta publiceert enkele van de mooiste Franse titels rond 'art de vivre' in print- en digitale vorm. In de schoot van de Côtés ontstonden 3 driemaandelijkse bezighoudt. Je vindt er reportages over moderne huizen of appartementen, alsook nuttige informatie over de interieurwereld, over toestellen, materialen en meubilair. In een uitgebreide praktische katern geven experts tips, concrete oplossingen en advies. Elk jaar verschijnen er ook themanummers: 'Construire, agrandir', 'rénover' en 'maison verte'. Zeste: cuisinons simple et bon! is een nieuw driemaandelijks magazine rond thuis koken. In een bewust hulpvaardige en directe toon wordt alles aangekaart wat met het dagelijkse koken te maken heeft: gezondheid, welzijn, nieuwe producten, elektrische huishoudtoestellen, tips en trucs. Het omvat ook een uitgebreide katern met thematische recepten rond bepaalde domeinen van het dagelijkse leven.
Maison Magazine is een tweemaandelijks blad voor al wie zich met binnenhuisinrichting en moderne woningbouw Cotemaison.fr is de eerste portaalsite rond decoratie en levenskunst in Frankrijk. Hij bevat de belangrijkste artikels uit de interieurmagazines en behandelt alle vragen die internetgebruikers zich over decoratie en interieur stellen op een eenvoudige, ongecompliceerde en toegankelijke manier. Er werden ook applicaties voor de iPhone en iPad ontwikkeld.
Idéat, het magazine rond design, domineert de markt al enkele jaren en kent jaar na jaar de grootste groei op het vlak van volume en oplage. Het blad werd door Laurent Blanc gecreëerd en wordt in een 50/50 joint venture met Roularta uitgegeven.
Studio Ciné Live is het Franse magazine over film. Een maandblad dat een compleet overzicht geeft van alles wat er gebeurt in de wereld van de cinema. Met recensies en quoteringen voor elke film uit binnen- en buitenland, met grote reportages en exclusieve interviews. Uit alle hoeken van de wereld, steeds aanwezig op alle festivals: Cannes, Venetië, Hollywood, Berlijn… Met aandacht voor de dvd's, de tv-series, de games.
Lire werd opgericht in 1975 door Jean-Louis Servan-Schreiber en Bernard Pivot als het referentiemagazine over het boek. Lire selecteert elke maand de beste romans, biografieën, documenten, maar ook boeken voor de jeugd.
Classica is hét tijdschrift voor muziek en hifi. Het tijdschrift, dat nog maar sinds 1998 maandelijks verschijnt, heeft zijn snelle succes te danken aan zijn uitgesproken modern karakter en zijn vernieuwende inhoud. Het brengt een genre dat vaak als ouderwets wordt aangezien op een frisse, nieuwe manier. Dankzij dit succes is Classica kunnen fusioneren met 'Le Monde de la Musique' in 2009, maar bleef het zijn naam behouden. Vandaag wordt het tijdschrift gezamenlijk uitgegeven met de groep 'Les Echos' en werkt het nauw samen met Radio Classique, die ook eigendom van het economische dagblad is. Classica volgt de actualiteit van nabij en interviewt grote artiesten. Op het gebied van inhoud bespreekt het tijdschrift de nieuwste cd's en de laatste hifi-technologieën op een deskundige manier. Met rubrieken als 'Chocs' (met een cd bijgevoegd), 'Ecoute en aveugle', 'Critiques de A à Z' of met hifitestmogelijkheden probeert het de lezer te bekoren.
Een van de nieuwigheden van 2011 is de lancering van 'La Discothèque idéale de Classica', een krant die de lezer maandelijks laat kennismaken met een mythische opname van klassieke muziek aan de hand van een nieuwe cd die bij de krant kan worden gekocht.
Pianiste en Keyboards Recording behoren sinds begin 2010 tot de cluster van publieksmedia. Het zijn beide muziektijdschriften die gewijd zijn aan muziekonderricht voor respectievelijk de piano en home studio. Ze bieden een nieuwe aanpak en hebben een meerwaarde door de partituren, de mening van deskundigen en multimediabijlagen (cd en dvd). Pianiste verschijnt zesmaal per jaar en Keyboards maandelijks (in totaal 11 nummers). In hun respectieve marktsegmenten zijn ze onmiskenbaar voor musici en bijgevolg maken ze een belangrijk onderdeel uit van het culturele aanbod van de Groep. In 2011 zullen de websites van Pianiste en Keyboards Recording grondig worden vernieuwd.
Het maandblad L'Etudiant vormt de basis voor de groep die in Frankrijk marktleider is inzake informatie over de beroepskeuze, opleidingen en studies van jongeren.
L'Etudiant geeft momenteel niet alleen een magazine, boeken en kranten uit, maar organiseert ook meer dan 60 beurzen die jaarlijks meer dan twee miljoen bezoekers verwelkomen (middelbare scholieren, studenten en hun ouders). Letudiant.fr is de referentiesite voor jongeren van 16 tot
25 jaar die informatie en nuttige diensten zoeken om hun studies tot een goed einde te brengen en hun eerste baan te vinden. Letudiant.fr is goed voor 25 miljoen bekeken pagina's per jaar en 5 miljoen bezoekers per maand.
L'Etudiant geeft ook meer dan 50 boeken per jaar uit en ontwikkelt een B2B-activiteit voor mensen uit het onderwijs.
YAËL DIDI, HOOFDREDACTRICE - Ik werk sinds 8 jaar bij L'Etudiant, eerst als redactrice, en nu als hoofdredactrice bij het snel groeiende Letudiant.fr.
Hoewel ik me in die functie voornamelijk bezighoud met de coördinatie van een team zeer toegewijde journalisten (bepalen van de onderwerpen, opvolgen van proofreadings en hoofdartikels, beheer van newsletters enz.), beschouw ik mezelf als de spil in de newsroom. Hoe webjournalisten, documentalisten, technici, animatie- en promotieteams van de site doen samenwerken rond hetzelfde project? Hoe al onze kennis op een boeiende manier aan de surfers ter beschikking stellen? Hoe de informatie die ze nodig hebben om te slagen en werk te vinden in een multimediavorm gieten? Het werk van ons team mag worden gezien: we hebben negenmaal meer bezoekers dan vier jaar geleden!
Maar we blijven ambitieus. Een van onze uitdagingen is de ontwikkeling van nieuwe diensten die het resultaat zijn van onze redactionele en technische ambities, en een sterkere
TRISTAN THOMAS, AFGEVAARDIGD UITGEVER - Sinds 2009 behoren Lire, Studio Ciné Live en Classica tot de cluster publieksmedia van L'Express. In 2010 kwamen daarbij nog Pianiste en Keyboards Recording, twee muziektijdschriften die gewijd zijn aan muziekonderricht. L'Express staat open voor deze culturele rijkdom want het wordt er inhoudelijk beter door en er is meer samenwerking mogelijk, alsook gemeenschappelijke promoties. Als afgevaardigd uitgever is mijn taak van drieërlei aard. Ten eerste zorg ik ervoor dat mijn activiteiten financieel gezond zijn en hou ik de kostenevolutie voortdurend in de gaten. Vervolgens breng ik oplossingen aan in deze kleine structuren waar de middelen beperkt zijn. Ik kan geen projecten opstarten zonder eerst de middelen te vinden en zonder zelf mee te werken. Ten slotte zorg ik ervoor dat de ervaring en de goede praktijken van de cluster cultuur L'Express ten goede komen door dezelfde kleine organisaties in te zetten voor het tijdschrift. ''www.lire.fr• avril 2011 4639
FRANKRIJK MAGAZINES
ROULARTA IS (IN 50/50 JOINT VENTURE MET BAYARD) UITGEVER VAN MAGAZINES VOOR SENIOR CITIZENS IN BELGIË, NEDERLAND EN DUITSLAND EN VAN DUITSE TIJDSCHRIFTEN IN VERSCHILLENDE DOMEINEN.
PLUS MAGAZINE
FRAU IM LEBEN RENTE & CO LEBEN & ERZIEHEN SCHWANGERSCHAFT & GEBURT BABYS ERSTES JAHR BABYS LERNEN SCHLAFEN GESUNDHEIT, MEIN KIND! BABYS RICHTIG FÖRDERN SCHULE + FAMILIE TIERFREUND BIMBO OLLI UND MOLLI HOPPLA PIPPO I LOVE ENGLISH GÄRTNERN LEICHT GEMACHT GRÜN LIVING & MORE LEA WOHNEN COUNTRY-TRÄUME WOHNEN G/GESCHIEDENIS ...
MAGAZINES
In joint venture met de Franse groep Bayard is Roularta aanwezig met het seniorenmagazine Plus Magazine in België, Nederland en Duitsland (Plusmagazine.be en Plusonline.nl). In Nederland is rond Plus een hele onderneming gegroeid met o.a. een belangrijke 50PlusBeurs (50%), een gespecialiseerde reclameregie (25%), de websites Plusonline.nl en Gezondheidsnet.nl, een gespecialiseerde custom media-cel die bladen maakt voor derden, organisaties die actief zijn in de seniorenwereld.
Het maandblad Plus Magazine brengt elk jaar een reeks extra nummers op de markt rond een bepaald thema: Plus Tuinieren, Plus Puzzels, Plus Woman, Plus Historia enz.
Plus Magazin is het tijdschrift voor de jonge en actieve 50-plussers. Plus Magazin is het meest succesvolle seniorenmagazine in Duitsland met in totaal meer dan 8 miljoen lezers. 28 miljoen Duitsers zijn momenteel ouder dan 50. Dat betekent 34% van de Duitse bevolking. In 2030 zal dit aantal groeien naar meer dan 45%.
Frau im Leben is het maandblad voor vrouwen die midden in het leven staan en geconfronteerd worden met heel wat veranderingen: de kinderen verlaten het nest, huis en interieur worden aangepakt, vrije tijd en vakantie worden op een andere manier ingevuld… Centraal staan nu gezondheid en preventie en meer tijd voor eigen welzijn. Frau im Leben speelt daarop in met thema's gericht op 40-plussers, met tips voor nieuwe levensdoelen en met adviezen voor het dagelijkse leven.
Rente & Co brengt alle informatie over het pensioen. Hoe aanvragen? Wat bij problemen? U leest er alles wat u moet weten over pensioen en voorzorgsmaat regelen. Het magazine brengt antwoorden op vragen van wie met pensioen gaat of al gepensioneerd is. Heel nuttig zijn ook de modelbrieven bij het magazine.
In 1990 is Plus Magazine als eerste tijdschrift voor de 50+-doelgroep op de markt verschenen. Met hart en ziel is de afgelopen jaren aan het tijdschrift en het merk gewerkt en dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Nu meer dan twintig jaar later is er veel veranderd. We zijn in Nederland het grootste maandblad, maar zijn ook succesvol op andere gebieden zoals de ontwikkeling van verschillende websites,
de line & brand extensions zoals de cruises, reizen en cd's, maar ook de 50+-beurs en de wandelvierdaagse zijn activiteiten waar we trots op zijn.
Met de groeiende 50+-doelgroep in het vizier zullen we ons constant blijven ontwikkelen. Een fantastische uitdaging. Ik ben blij onderdeel te mogen zijn van deze creatieve en inspirerende omgeving. ''
MAGAZINES
MAGAZINES
Leben & erziehen richt zich naar toekomstige moeders en ouders met kleine kinderen en wil hen helpen om de eerste levensjaren van hun kroost zorgelozer door te maken. De zwangerschap, de eerste weken met de baby en de kleuterperiode veranderen het leven van een jong gezin grondig. Leben & erziehen geeft hen raad om deze nieuwe levensfase succesvol aan te pakken.
De zwangerschapstest is positief! Aanstaande moeders kunnen zich op een spannende tijd voorbereiden. En uiteraard zitten zij met veel vragen over voeding, preventie en gezondheid, de ontwikkeling van de baby, hun job, de geboorte zelf, kindergeld,… In Hurra, ich bin schwanger – 333 Fragen und Antworten zur Schwangerschaft vinden zij alles wat zij willen weten. De special is voor toekomstige moeders (en vaders) een compacte en praktische raadgever. Met trefwoordenregister voor de belangrijkste informatie.
Een baby! Voor de toekomstige moeder nieuwe en spannende
Babys erstes Jahr houdt rekening met de behoefte van jonge ouders aan veel informatie. De individuele ontwikkelingsfasen van het kind worden gedetailleerd toegelicht en vormen een leidraad voor het jonge gezin.
Gesund essen im ersten Jahr. Een gezonde voeding van bij het begin is belangrijk voor de ontwikkeling van de baby. Maar welke babymelk is het meest geschikt? Wat is het beste tijdstip voor de eerste vaste voeding? En met wat wordt het best gestart? In de special Gesund essen im ersten Jahr vinden jonge ouders een antwoord op al hun vragen.
maanden. Schwangerschaft & Geburt begeleidt de vrouw tijdens deze periode en tijdens de eerste weken met haar baby. Zwangere vrouwen willen weten hoe zij nu gezond kunnen leven, of de baby zich normaal ontwikkelt, waar de baby zal geboren worden,… In het handboek Schwangerschaft & Geburt krijgen zij raad van experten, vroedvrouwen en artsen die hun ervaring uit de praktijk delen. voor hun kind willen en daarom ook openstaan voor reclame voor goede producten. ''
ANDREA EIBL, MEDIACONSULTANT LEBEN & ERZIEHEN, WELCOME TO THE FAMILY - Bij de afdeling Advertentieverkoop lijkt het af en toe wel een Turkse bazaar met klanten en bureaus die druk onderhandelen over kortingen en de beste advertentieplaatsen. We beschikken over talrijke hulpmiddelen, zoals onderzoeken en presentaties, om onze titels aantrekkelijk te positioneren. Inmiddels werk ik al acht jaar bij de afdeling Advertentieverkoop en daar ben ik verantwoordelijk voor het tijdschrift voor ouders Leben & erziehen en voor het klantenmagazine van babywalz Welcome to the family. De doelgroep 'ouders' is een interessant segment, omdat jonge ouders alleen het beste
Sonderheft So klappt
Der erste Brei
Klinik, Geburtshaus, daheim? Unser Test zeigt, welche Geburt zu Ihnen passt im Bauch Was das Baby von Anfang an fühlt, denkt, schmeckt ... Seite 8
Gesundheit Welche Impfungen nötig sind Seite 34
Elterngeld Ihre Fragen Seite 72
Kinderzimmer · gute Betten · sichere Babyfone
Sonderheft
Kuscheltier und
KREATIV So schläft Ihr Kind trotzdem gut
Was dahintersteckt, wenn Ihr Kind nicht ins Bett will + Experten - Sprechstunde Unruhige Nächte Babys lernen schlafen. Een rustige nacht. Dat klinkt zo eenvoudig maar baby's moeten leren om alleen in te slapen en door te slapen, een onderscheid te maken tussen het ritme van de dag en de nacht. Ouders kunnen hen daarbij helpen. Babys lernen schlafen is een belangrijke leidraad voor deze periode, met betrouwbare slaapprogramma's en raadgevingen van slaapspecialisten. Ook slaaptips van andere ouders komen aan bod.
Gesundheit, mein Kind! Het praktische handboek informeert ouders van a tot z over wat kinderen nodig hebben om gezond groot te worden. Typische kinderziekten worden op een begrijpelijke manier toegelicht, zonder paniekzaaierij. Naast de klassieke geneeskunde stelt het handboek ook onschuldige huismiddeltjes als alternatief voor. Een forum van kinderartsen en voedingsdeskundigen beantwoordt vragen van de ouders.
Schule + Familie. Hoe zal mijn kind de overstap maken naar het secundair onderwijs? Hoe kan ik het maximaal begeleiden en stimuleren? Wat bij problemen met leerkrachten of vrienden? Schule + Familie biedt een heleboel antwoorden en concrete tips op alle vlakken van het (familie)leven: school en opvoeding, familie en gezin, fitness en gezondheid, vrije tijd en geld. Het tijdschrift verschijnt vier keer per jaar.
Babys richtig fördern. Nooit leert een kind meer dan in de eerste twee levensjaren. Dit magazine toont aan de ouders hoe zij hun kind daarbij kunnen helpen. Wat hun kind wanneer moet kunnen, hoe ze het kunnen stimuleren, welke voeding geschikt is voor een optimale ontwikkeling. Babys richtig fördern bevat ook spelletjes waarmee de motorische, sociale en creatieve vaardigheden kunnen geoefend worden. Praktische tips helpen de ouders in de dagelijkse omgang met het kind. ''
Welcome to the family is het klantenmagazine van babywalz. Deze brochure informeert de zwangere vrouw over hoe zij kan genieten van deze 9 maanden en hoe zij zich optimaal kan voorbereiden op de geboorte van haar kind. De brochure verschijnt twee keer per jaar op een oplage van 350.000 exemplaren.
STEFANIE GOTTSCHALK, MARKETINGMANAGER/ABON-NEMENTENMARKETING, LEBEN & ERZIEHEN, LIVING & MORE - Zo veel mogelijk abonnementen aan de man brengen, dat is bij de afdeling Abonnementenmarketing onze taak. Zelf ben ik verantwoordelijk voor de tijdschriften Leben & erziehen en Living & More. Deze twee doelgroepen zijn zeer verschillend, maar dat maakt het werk des te boeiender! Wat mij bevalt, is dat mijn werk heel afwisselend is en dat de resultaten van onze reclameacties snel meetbaar zijn. Wij zijn blij met iedere geslaagde campagne. En als het eens een keer minder goed verlopen is, zoeken we naar verbeterpunten voor de volgende actie. Door de goede samenwerking binnen ons team komen er steeds weer nieuwe ideeën naar voren. ''
MAGAZINES
MAGAZINES
Stafette neemt jonge lezers mee op wereldontdekkingsreis. Met spannende reportages, computernieuws, prijsvragen, testen, stripverhalen, mopjes, sportverhalen, nieuws uit de muziek-, cinema- en tv-wereld en een XXL-reuzenposter. Stafette wordt als pedagogisch waardevolle lectuur aanbevolen door de Stichting 'Lesen'.
Tierfreund, het wetenschapsmagazine voor jongeren, verklaart in spannende bijdragen natuurfenomenen, stelt dieren en hun leefwereld voor, beantwoordt vragen over huisdieren. Tierfreund zet aan tot diverse activiteiten en stimuleert het verantwoordelijkheidsgevoel van het kind. De XXL-poster zet elke maand een nieuw item in de spotlights. Het magazine wordt aanbevolen door de Stichting 'Lesen'.
Benni is het magazine voor de jonge ontdekker vanaf 7 jaar. Benni pakt thema's en vragen aan uit de leefwereld van het kind, brengt spannende berichten uit de hele wereld, geeft antwoord op vragen over de natuur en techniek. Moeilijke raadsels, tips en richtlijnen om te spelen en te experimenteren en een knutselbijlage op extra sterk papier zijn een stimulans om ook actief bezig te zijn.
Bimbo, het magazine voor jonge avonturiers, brengt verhalen uit de dierenwereld en uit de wereld van de jonge lezer evenals bijdragen over de natuur, raadsels, een knutselbijlage en een XXL-poster. Bimbo is bestemd voor kinderen vanaf 5 jaar en wordt gemaakt in samenwerking met de Duitse en Zwitserse dierenbeschermingsbonden.
Olli und Molli is het leer- en speeltijdschrift voor kinderen van 5 tot 8 jaar. De poes Olli en de muis Molli spelen de hoofdrol in dit magazine met onder meer zoekplaatjes, eenvoudige verhaaltjes en tekstjes die ze zelf kunnen lezen, posters en pedagogische spelletjes zodat de kinderen thuis kunnen toepassen wat ze op school geleerd hebben.
ANDREA HÖSEL, MANAGER/HOOFDREDACTRICE VAN UITGE-VERIJ SAILER-VERLAG, NÜRNBERG - De journalistiek is een fascinerend vak: nieuws ontdekken, complexe verbanden op een eenvoudige manier uitleggen, de juiste onderwerpen op de juiste tijd brengen, geweldige foto's vinden en zorgen voor een opmaak die aanspreekt. Als manager/hoofdredactrice sta ik voor een bijzondere uitdaging: tijdschriften maken voor de meest veeleisende doelgroep: kinderen en jongeren. We begeleiden ze bij het ontdekken van de wereld, stimuleren hun zin om te lezen en beantwoorden hun vragen. Nieuw is dat uitgeverij Sailer-Verlag onderdeel van een internationaal concern werd. Daardoor komt de inspiratie nu uit bijna de hele wereld. Als schakel tussen bedrijfsleiding en redactie hou ik bij die mondiale uitwisseling tegelijkertijd de behoeften van de nationale markt in het oog. ''
Hoppla is het bonte meewerktijdschrift voor kinderen van 3 tot 6 jaar. Hoppla werd speciaal ontwikkeld voor kinderen die nog niet naar school gaan. Het kindermagazine bevat veel voorleesverhaaltjes, raadseltjes en speelideetjes. Kortom, de basis voor boeiende momenten met uw kind.
Pippo brengt elke maand enthousiaste verhaaltjes voor kleuters. Het nieuwe lees- en doeboekje werd door ervaren pedagogen speciaal ontwikkeld voor de 1- tot 3-jarigen. Het aapje Pippo, Tim en het kleine beertje beleven telkens nieuwe avonturen en stimuleren hiermee de taal, de creativiteit en de fantasie van de kleintjes. De kleuters ontdekken een bonte en spannende wereld rondom de vertrouwde figuurtjes. In de bijsluiter vinden ouders vele tips en informatie over de behandelde onderwerpen.
I love English is een Engels magazine dat door native speakers speciaal werd geschreven voor jongeren tussen 12 en 15 jaar. Het blad wordt volledig in het Engels gebracht en behandelt elke maand onderwerpen die aanzetten tot lezen en leren. Moeilijke woorden worden in een uitneembaar miniwoordenboekje verklaard. I love English lezen betekent ook Engels leren, zonder het echt te merken.
I love English Junior helpt jongeren spelenderwijs bij het aanleren van de taal. De spannende spelletjes en moeilijke raadsels vergroten hun woordenschat en leren hen om zich in een dagelijkse situatie verstaanbaar te maken. Levendige reportages bieden hen een fascinerende kijk op de Engelstalige wereld. En om ook van bij de start de juiste uitspraak te verzekeren, bevat elk nummer een audio-cd met alle teksten en liedjes.
CHRISTIAN GABELSBERGER, BOEKHOUDER BAYARD MEDIA DUITS-LAND - Sinds april 2007 ben ik medeverantwoordelijk voor de boekhouding van de firma Bayard Media GmbH & Co. KG in Augsburg. Ik zorg voor het boeken van alle zakelijke transacties die tijdens de dagelijkse werkzaamheden voorkomen. Omdat ik alle rekeningen voor de productie van onze tijdschriften ontvang om te boeken, is het iedere maand weer spannend en mooi om te zien welke fantastische tijdschriften we maken. Bovendien ben ik verantwoordelijk voor het opstellen van de maand-, tussentijdse en jaarafsluiting. Bij de afsluitingen sta ik als contactpersoon ter beschikking van onze accountants. Ik hecht veel waarde aan een harmonieuze omgang met collega's en daarom ben ik blij dat ik met zo'n leuk team samenwerk. ''
MAGAZINES
MAGAZINES
achtige teksten wordt de 'groene' kennis stap voor stap doorgegeven. Grün, 1000 ideeën voor huis en tuin, is een creatief magazine
voor binnen en buiten. Boven op de klassieke onderwerpen en nuttige praktische tips, vindt u in Grün heel wat voorstellen voor terras en balkon, decoratie voor huis en tuin en ideeën om te wonen tussen de bloemen. Grün biedt u 1000 ideeën voor de vormgeving van uw tuin, balkon en terras.
Living & More is een bron van informatie voor wonen en interieur, tuinieren en genieten. Het is een modern magazine met heel wat ideeën voor de individuele in- en outdoorinrichting. Het magazine brengt onder meer decoratietips, shoppingideeen, woon- en reisreportages en kookrecepten.
Lea Wohnen is een creatief allround magazine met trendy onderwerpen die uw huis mooier en aangenamer maken. Deze laatste aanwinst van de Living & More-familie verstrekt de lezer vele en gemakkelijk uitvoerbare woon- en decoratieideeën. Daarbij worden alle suggesties uitvoerig en op een begrijpelijke manier uitgelegd en vaak in combinatie met shoppingtips aangeboden.
Country-Träume Wohnen en Country Living-Wohnen Dekorieren Genießen zijn de specials die vooral informatie bevatten voor de countryliefhebber. Typische thema's komen aan bod die deel uitmaken van de charme van het countryleven: wonen en interieur, tuin en keuken, leven en natuur.
Specials: geregeld verschijnen er specials die één bepaald thema of seizoensgebonden onderwerp grondig aanpakken.
KARIN REINBOLD, ADJUNCT-HOOFDREDACTRICE, LIVING & MORE - Sinds ik als adjunct-hoofdredactrice voor Living & More, Country Living en Country-Träume Wohnen werk, betrap ik mezelf er steeds weer op dat ik in mezelf zit te lachen. Omdat ik op een goed idee voor onze tijdschriften kom, omdat een fotoverhaal of een lay-out me bevalt of wanneer ik me voorstel hoe enthousiast onze lezers zullen reageren. Samen met een jong en zeer gemotiveerd team dag na dag onze magazines vorm geven, is een uitdaging en een bijzonder voorrecht. Ik word daarbij zeker geholpen door mijn langdurige ervaring in leidinggevende functies bij twee grote uitgeverijen en ook doordat ik de reclamewereld intensief heb leren kennen. De hele dag bezig zijn met de mooie dingen des levens en omringd worden door leuke, creatieve mensen is een droom, en soms
G/Geschichte is bestemd voor lezers die geïnteresseerd zijn in de wereldgeschiedenis. De aanpak van G/Geschichte en de moderne lay-out spreken een dynamische en steeds groeiende doelgroep aan. De geschiedenis opnieuw laten beleven alsof men er zelf bij geweest was.
G/Geschichte Wissen biedt klare, zakelijke en gemakkelijk te begrijpen informatie over fundamentele wereldvragen en fenomenen. Lezen, weten, begrijpen. Dit informatiemagazine verschaft elementaire kennis en detailkennis in een begrijpelijke taal.
Voor België en Nederland werd in 2010 G/Geschiedenis gelanceerd. In 2011 zijn 6 publicaties gepland. Het nieuwe initiatief werd meteen goed onthaald door het lezerspubliek.
ARNE BIEMANN, VERKOOPMANAGER BAYARD MEDIA DUITSLAND - Bayard Media is in Duitsland uitgever van journalistiek hoogwaardige tijdschriften voor zo veel verschillende doelgroepen dat er voor ieder wat wils is. Als verkoopmanager is het mijn taak om deze doelgroepen te ontdekken en om te voorzien in het juiste aanbod voor iedere doelgroep. Binnen het dagelijkse werk heb ik daarvoor allerlei kanalen ter beschikking. Het is altijd weer spannend om samen met callcenters nieuwe aanbodsvormen te creëren en belangstelling voor onze producten te wekken. Met nieuwe advertentiemotieven proberen we om de lezers enthousiast te maken voor onze producten, om nieuwe abonnees te krijgen. Het is mijn grootste uitdaging om de lezers van morgen te vinden, zodat onze titels ook in de toekomst een grote lezersschare zullen hebben. Ik werk sinds november 2010 bij Bayard Media en verheug me op deze uitdaging. ''
lässig leben Locker
Coole Sommer-Ideen
NR. 5 · MAI/JUNI 2011
LIVING WOHNEN · DEKORIEREN · GÄRTNERN · GENIESSEN
& MORE
Wohnen mit
Gärtnern Gä t ernr ät Gärtnern Mai 2011 Gä t ern Gä t er
EXTRA
Blumen und nur €1,70
1000 Ideen für Haus und Garten
Mai 5/2011
Garten-Praxis Hilfe gegen Schnecken
und Co Rosen für
den Topf
mit Anleitungen zum Selbermachen 10 Seiten Kreativ-Journal
Das Beste aus LIVING & MORE
Dekoideen für drinnen draussen & wohnen ea
KREATIVSPECIAL Osterdeko Zauberhafte Kreativideen zum Selbermachen
Die neuen Wohnküchen Clever Platz sparen mit kleinen Möbeln 8 Seiten Extra KREATIVSPECIAL Zauberhafte Osterdeko zum Selbermachen
April
ea Lwohnen
Leakreative ideen stilvoll einrichten ● schön dekorieren
Sommerhaus am Meer Abenteuer Angelausflug
NR.3 MAI/JUNI 2011
Gartenidylle im Landhausstil Das Glück wächst auf der Wiese
Gewinn Kurzurlaub für Toller
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
& GRATIS PERS
MAGAZINES NEDERLAND-DUITSLAND MAGAZINES KRANTENMAGAZINES
MAGAZINES
KRANT VAN WEST-VLAANDEREN BRUGSCH HANDELSBLAD KORTRIJKS HANDELSBLAD HET WEKELIJKS NIEUWS DE WEEKBODE
KRANTEN
& GRATIS PERS
59 JAARVERSLAG 2010 ROULARTA MEDIA GROUP
MAGAZINES NEDERLAND-DUITSLAND MAGAZINES KRANTEN
MAGAZINES
van medewerkers. Mensen met een passie voor nieuws én
voor onze krant. Vaak zijn dat geen beroepsjournalisten.
Dertien jaar geleden zette ik mijn eerste stappen in de journalistiek, als stagiaire bij De Zeewacht. Sinds eind 2008 mag ik deze stadseditie van Krant van West-Vlaanderen leiden. Mijn doel? Het nieuws uit Oostende en omgeving zo goed mogelijk brengen, en dit met oog voor zowel bekende als onbekende streekgenoten. Die verscheidenheid maakt deze job ook zo boeiend: van een politiek interview met Johan Vande Lanotte over een babbel met Arno tot het geluk van een koppel dat zijn gouden huwelijksjubileum viert… Het zijn allemaal verhalen die een plaats krijgen in de krant. Om het nieuws uit een stad, een dorp of een wijk zo volledig mogelijk aan te bieden, hebben we een uitgebreid netwerk Een belangrijk aspect van mijn taak is dan ook deze medewerkers te leiden en te begeleiden. De editie plannen en coördineren dus. Daarnaast verwerk en verbeter ik samen met opmaakredacteur Laurette Ingelbrecht de teksten van de medewerkers en vullen we de bladzijden van de krant in. De belangrijkste dossiers uit de regio worden door beroepsjournalist Hannes Hosten en mezelf gevolgd. In 2011 bestaat De Zeewacht 115 jaar. Al meer dan een eeuw hebben we een wekelijkse afspraak met onze lezers, maar sinds kort willen we nog beter doen. We blijven een weekblad, maar dankzij onze website www.kw.be, Twitter en Facebook brengen we het nieuws nu à la minute tot bij onze ''
lezers.
De allereerste uitgave van Roularta, de wekelijkse provinciekrant Krant van West-Vlaanderen (KW), beleeft boeiende tijden. Zowel losse verkoop als abonnementen blijven erop vooruitgaan. En de advertentie-inkomsten stijgen, vooral dankzij de lokale adverteerders.
De krant heeft nog een enorm potentieel, want de meeste nationale adverteerders hebben nog altijd niet ontdekt hoe zij de meest dynamische provincie op een efficiënte manier kunnen bereiken. Met KW.
Krant van West-Vlaanderen maakt gebruik van de enorme mogelijkheden van de MAN-heatset-Colorman-pers, zodat de duizenden foto's uit het lokale gemeenschapsleven in full colour verschijnen.
KW brengt elke week een dubbele krant: een provinciekrant die identiek is voor de hele provincie en daarnaast een stadskrant, een van de elf edities met titels die bijna allemaal meer dan 100 jaar bestaan: het Brugsch Handelsblad, het Kortrijks Handelsblad, Het Wekelijks Nieuws, De Weekbode en De Zeewacht.
De prijs per nummer is 2,70 euro, het dubbele van een dagblad. De grote meerderheid van de lezers is geabonneerd.
De website KW.be heeft bijna 200.000 unieke bezoekers per maand en 1 miljoen pageviews. Via een wekelijkse code krijgen alle lezers toegang tot alle elf edities via de e-krant en het archief op het internet. ''
Lichtjes rock'n roll, resoluut modern, met een elegant silhouet, een sterke dynamiek en een eigen karakter. Omdat u veeleisend bent, heeft ugraag de keuze en voelt zich het liefst uniek. Dan is de CITROËN DS3 precieswat u zoekt. Hij is personaliseerbaar tot in de kleinste details, u bent de designer! Ontdek de verschillende persoonlijkheden van de CITROËN DS3 op www.ds3.citroen.com en laat uw creativiteit de vrijeloop. Dit technologische juweeltje is een ware uitnodiging tot actie. Geenplaats voor nostalgie achter het stuur van een CITROËN DS3. Leef vandaag, genietvandaag! 6 maanden gratis omniumverzekering op 12(3) Financiering aan 2,25% voorschotCRÉATIVE TECHNOLOGIE ANTI RETRO
ren door de staking bij de het huis van burgemeester pagina 60
Il Trionfo is Horeca Ambassadeur
Foto's BP/Lieven Van Raemdonck
REDACTIE
MAGAZINES MAGAZINES
de sterspeler van FC De Kampimaar er blijft op tv nog genoeg
DE LEIE
Q WERVIK – Krantenverkoper Wim Deprez (foto), die net zijn zoontje op zijn arm hadgetild, stond in zijn zaak plots oog in oog met een overvaller. Deze eiste de inhoud van de kassa of zou anders Xibin (3,5), het zoontje van Wim Deprez, neerschieten. q pagina 8 Foto a-LVW Overvaller kleuter te doden
q
q
STEPS CITY MAGAZINE A NOUS PARIS A NOUS LILLE A NOUS LYON A NOUS MARSEILLE CITYMAGAZINE DE STREEKKRANT DE WEEKKRANT DE ZONDAG TAM-TAM 'T FONTEINTJE HET GOUDEN BLAD DE WEGWIJZER ZEEUWSCH-VLAAMS ADVERTENTIEBLAD
MAGAZINES
MAGAZINES
GRATIS PERS
Steps City Magazine is het glossy citymagazine dat elke maand, samen met De Zondag (en via displays in de betere zaken), wordt verspreid in de 16 grote regio's van Nederlandstalig België. In totaal worden bijna 700.000 exemplaren verdeeld.
Steps City Magazine is een lifestylemagazine voor de betere winkel over mode en design, beauty en wellness, spijs en drank, reizen en rijden. Met een praktische lokale agenda, een selectie van de betere films, events en adressen.
Steps City Magazine wordt op glanzend luxepapier gedrukt in één keer op de nieuwe heatset-rotatiepers van Roularta Printing, de grootste 'in the world' (128 pagina's tabloidformaat).
In Frankrijk verschijnt het citymagazine A Nous Paris elke week op 300.000 exemplaren met een verspreiding via displays in de Parijse metro. Samen met de veertiendaagse edities van A Nous Lille, A Nous Lyon, A Nous Marseille, realiseert A Nous een totale oplage van bijna 500.000 exemplaren.
In de landen aan de Adriatische Zee: Slovenië, Kroatië en Servië verschijnt het veertiendaagse Citymagazine . Al deze titels hebben dezelfde lay-out en hetzelfde redactionele concept die oorspronkelijk werden ontwikkeld voor A Nous Paris.
Photo Philippe Quaisse/Pasco
INTERVIEW SOFIA COPPOLA UN PÈRE, SA FILLE, SOMEWHERE
Ons team bundelt dagelijks de krachten om een breed publiek in de vorm van gratis pers te informeren over de regionale activiteiten. Vorig jaar zijn we overgeschakeld naar een nieuw en compacter formaat voor onze kranten. Er was ook een hele opfrisbeurt voor de lay-out, een vernieuwing die door onze lezers bijzonder werd gewaardeerd.
In mijn boeiende functie als grafisch ontwerper zit je centraal in een netwerk van opmakers, redacteurs, repro-
grafen, sales en klanten, die samen opvallende advertenties voor een grote verscheidenheid aan producten, diensten en merken realiseren. Een interessante uitdaging is het creëren van een betekenisvolle vorm, waardoor de boodschap de consumenten direct raakt. In een bedrijf als Roularta evolueert alles razendsnel. Binnenkort schakelen we over naar de dematerialisatie van ons productieproces. Dat verhoogt onze flexibiliteit en reikt onze klanten veel meer mogelijkheden aan. ''
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
GRATIS PERS
De Streekkrant (De Weekkrant in de provincie Limburg) is het huis-aan-huisweekblad dat alle huizen bereikt van Nederlandstalig België. De Streekkrant verschijnt op tabloidformaat en brengt lokale informatie, streek per streek, voor 50 verschillende regio's. De krant besteedt veel ruimte aan een groot aantal vaste rubrieken met streekgebonden berichtgeving en is marktleider op het vlak van de lokale jobmarkt en de lokale immobiliënmarkt. Het is de koopjeskrant voor de consument die interesse heeft voor de aanbiedingen van de lokale handel. Met 2,8 miljoen exemplaren en 3,2 miljoen lezers is De Streekkrant de grootste krant van Nederlandstalig België. De Zondag is de zondagse editie van De Streekkrant met dezelfde look en feel, maar met een andere vorm van distributie dankzij een netwerk van 4.000 bakkerijen. De Zondag heeft 16 regionale edities die toelaten dat lokale adverteerders hun doelgroep beter kunnen bereiken. Met bijna 700.000 exemplaren en meer dan 2 miljoen lezers is De Zondag – na De Streekkrant – de tweede grootste krant van Nederlandstalig België.
Roularta is ook uitgever van een reeks zeer lokale huis-aan-huisweekbladen die ook allemaal op tabloidformaat verschijnen met een traditionele lokale titel. Op die manier komt Roularta in de provincies Oost- en West-Vlaanderen op veel plaatsen wekelijks twee keer aan huis. Met Tam-Tam, 't Fonteintje, Het Gouden Blad, De Wegwijzer enz.
In Nederland geeft Roularta in joint venture met Wegener het Zeeuwsch-Vlaams Advertentieblad uit, marktleider voor Zeeuwsch-Vlaanderen.
Met een team van acht mensen zorgen we dagelijks voor de opbouw van de krant. De kantoren boeken advertenties en redactionele artikels, waarvoor wij de nodige ruimte in de krant voorzien. Hierbij dienen we steeds rekening te houden met de specifieke huisstijl van de verschillende kranten. Indien deze regels niet strikt worden nageleefd of indien er problemen ontstaan bij de opbouw van de krant, neem ik contact op met het desbetreffende kantoor om dit op te lossen. Nadat de krant volledig en correct is
opgemaakt, geef ik alle gegevens door aan de drukkerij. Op basis van deze gegevens worden de drukpersen in de drukkerij correct ingesteld.
Daarnaast gaan we steeds op zoek naar een betere en efficiëntere manier van werken. Begin 2011 zijn we bijvoorbeeld gestart met een nieuw programma genaamd CeRes (centrale reservatie). Dit programma zorgt ervoor dat de kantoren al van tevoren een overzicht krijgen van hun krant, waarna wij deze afwerken. ''
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
GRATIS PERS
ROULARTA IS 50% PARTNER IN DE VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ (SAMEN MET DE PERSGROEP): VTM, 2BE, VITAYA, VTMKZOOM, JIM, Q-MUSIC, JOE FM, PARATEL, STUDIO-A.
VMMa STUDIO-A VTM 2BE VITAYA VTMKZOOM JIM Q-MUSIC JOE FM PARATEL REGIONALE TELEVISIE KANAAL Z
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
In 2010 investeerde de Vlaamse Media Maatschappij (VMMa) in het vervolledigen van haar televisiezenderportefeuille door de overname van de lifestylezender Vitaya. Nu heeft de VMMa naast de brede publiekszender vtm, het meer mannelijke 2BE, de jongerenzender JIM en de kinderzender vtmKzoom ook een zender gericht op vrouwen. Daarnaast blijft de VMMa inzetten op diversificatie. Er kwamen merken bij zoals het online culinair platform zesta.be, het promotieplatform puntavista en Starway Film Distribution.
Een van de hoogtepunten van 2010 was zeker ook het winnen van de Gouden Roos, de prestigieuze televisieprijs, voor de Benidorm Bastards. Dat programma is een productie van Shelter, onderdeel van Studio-A.
Studio-A heeft letterlijk en figuurlijk een gouden jaar achter de rug. Het label 'Shelter' behaalde immers met de Benidorm Bastards twee gouden rozen in Luzern (1 voor beste comedy en 1 voor beste programma). Zone Stad kende met zijn vijfde seizoen op antenne zijn beste jaargang ooit (meer dan 800.000 kijkers gemiddeld en 34% marktaandeel op VVA 18-54). Familie wist zijn positie in primetime vast te houden en de telenovelle Ella doet het merkelijk beter dan zijn voorganger David. Het tweede seizoen van M!LF was het best scorende programma op 2BE in 2010. Tot slot zorgde de introductie van anne's Vlaamse 10 voor een positieve stimulans in de Vlaamse muziekindustrie. Ook voor 2011 zijn de verwachtingen hooggespannen. Familie gaat zijn twintigste seizoen op antenne − en dus een feestjaar in − en met Wat Als? staat de opvolger klaar voor de Benidorm Bastards. Voeg daaraan de stijgende kijkcijfers van Ella en een nieuw seizoen Zone Stad toe en het is duidelijk dat zowel bij vtm als 2BE Studio-A de 'pole position' zal innemen.
2010 was voor de Vlaamse Media Maatschappij een 'grand cru'-jaar. Na twee moeilijke crisisjaren, waarin we aan onze kosten hebben gewerkt, is in 2010, eerst bij de tv en nadien bij de radio, de reclameomzet fors gestegen. De combinatie van onze betere kostenbeheersing en de groei in
omzet resulteerde in een zeer mooi rendement. Wat ons meteen toeliet om verder te investeren in ons bedrijf. Investeren in onze bestaande merken vtm, 2BE, Q-music, JOE fm, JIM en vtmKzoom maar ook in nieuwe merken zoals Vitaya, zesta.be en puntavista. ''
DIRECTEUR-
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
ROULARTA MEDIA GROUP 71 JAARVERSLAG 2010 ROULARTA MEDIA GROUP
2010 was op het vlak van nieuwsfeiten een aaneenschakeling van hoogtepunten. Met onder meer de gigantische reddingsoperatie in Chili voor de 33 mijnwerkers die daar al meer dan twee maanden vastzaten. Ik denk dat dat voor mij toch wel het professionele hoogtepunt van het jaar was. Er was de reis op zich, die 36 uur duurde, en die ons
naar het einde van de wereld leek te voeren, en dan het verblijf ter plaatse in een gigantisch mediakamp, waar meer dan 1800 journalisten hun tentje neerzetten waar ze het kwijt konden. Na een paar dagen hadden we ook een echte band met de familie die we volgden. ''
Als brede familiezender speelt vtm een belangrijke rol in de Vlaamse huiskamers. Dagelijks komen gemiddeld bijna twee miljoen mensen langs bij de grootste commerciële zender van Vlaanderen of in marktaandeel 24,1% op VVA 18-54.
Ook in 2010 werd gekozen voor een mix van sterkhouders en innovaties. Absolute kijkcijferkanonnen waren Boer zkt Vrouw, Mijn Restaurant! en De Beste Hobbykok van Vlaanderen. Maar ook Aspe, Zone Stad en Familie staan in de top 10. Opmerkelijk goede scores voor de nieuwe programma's Tegen de Sterren op, My Name is en de Benidorm Bastards, dat overkwam van 2BE.
De fundamenten van het schema blijven de vaste afspraken in de vooravond, Familie en Het Nieuws. Het laatste kreeg begin 2011 niet alleen een nieuwe look maar zette ook in op experten zoals Paul D'Hoore die meer duiding geven bij het nieuws van de dag. In de zomer en het najaar kwamen er met de Stip en De Maandagshow twee nieuwe programma's bij die meteen hun vaste stek veroverden. Ook het weekend werd versterkt met o.a. Zot van Vlaanderen .
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
vtmKzoom werd geboren eind 2009 maar werd een jaar later, met een marktaandeel van 11,3% op de 4-14-jarigen, toch al marktleider onder de commerciële kinderzenders. Ook op het vlak van co-viewing (ouders en kinderen samen) scoort de kinderzender zeer goed. Generatieoverschrijdende content zit dan ook in het DNA van vtmKzoom. Net als Vlaams, kwalitatief en geweldloos. Dat DNA is terug te vinden in programma's zoals Urbanus Vertelt, Hallo K3 en Pippi Langkous. De twee boegbeelden Arne en Joyce waren niet alleen op het scherm te zien, maar ook daarnaast tijdens de zomertour van de vtmKzoom-band. Het wereldrecord paaseierenrapen in Plopsaland en de drukbezochte Nijntje-tentoonstelling aan zee bewijzen dat vtmKzoom leeft in Vlaanderen.
De jongerenzender van de VMMa is uitgegroeid tot de grootste in Vlaanderen. Bovendien is JIM geëvolueerd van een tvmerk naar een multimediaal jongerenmerk. De 'jeugd van tegenwoordig' heeft immers nood aan een brand die 'in sync' is met social media, trends, events en interactiviteit. De JIMgezichten zijn meer dan presentatoren. Het zijn artiesten, muzikanten, acteurs,… personen die respect afdwingen omwille van hun talent. De introductie van een nieuwe multicolor look, 24 uur per dag live stream JIM op de website, chats met VJ's, de nieuwste clips,... de mix van fun en entertainment wordt gesmaakt.
INGE TOSSYN, PRODUCTIEASSISTENT VTMKZOOM - vtmKzoom is een kindje dat volop aan het groeien is, maar waar ik nu al heel fier op ben. In oktober hebben we onze eerste verjaardag gevierd en het is fijn om te merken dat de zender bij kinderen al zo bekend is. Van het voorbije jaar onthoud ik zeker onze aanwezigheid op Pennenzakkenrock en mijn eerste confrontatie met meer dan 20.000 enthousiaste kinderen. ''
LIEVE VYVERMAN, ADJUNCT-PROGRAMMADIRECTEUR CONTENT - De voorbije maanden vond ik het consistent maar toch gedurfd bouwen aan het merk vtm, de absolute topper van het hele programmatieteam. Daarnaast vind ik de creatieve, gedurfde initiatieven die met beperkte middelen genomen werden voor 2BE ook zeer lovenswaardig.
Naast de familiezender vtm heeft de VMMa met 2BE een zender in huis die scherp uit de hoek komt. 2BE brengt uitdagende en gedurfde programma's uit binnen- en buitenland. In 2010
steeg het marktaandeel van 2BE tot 9% op VVA 18-44. Uit de top van de meest bekeken programma's van 2010 blijkt duidelijk wat de 2BE-troeven zijn: enkele welgekozen en 'talked about' lokale producties zoals het M!LF en de Benidorm Bastards, Amerikaanse series, film en live sport.
Eind 2010 nam de VMMa de lifestylezender Vitaya over. Een sterk merk waar de VMMa een pareltje van wil maken. Vitaya heeft door de jaren heen een unieke positie ingenomen in het televisielandschap. Wie 'Vitaya' zegt, denkt aan positieve en kwalitatieve programma's waarin actuele thema's op een toegankelijke manier belicht worden. Begin 2011 werden in het Vitaya-schema de vaste afspraken versterkt en thema-avonden ingericht. In het najaar van 2011 zal Vitaya een grondigere vernieuwing ondergaan.
MAGAZINES
MAGAZINES
Een van de strategische prioriteiten van de Vlaamse Media Maatschappij de afgelopen jaren is diversificatie. Door nieuwe bronnen van inkomsten aan te boren en nieuwe activiteiten op te zetten, wordt het bedrijf sterker.
Sinds 2007 is er JIM Mobile, dat intussen meer dan 550.000 prepaid klanten heeft. In 2010 werd ook een abonnementsformule gelanceerd: JIM Mobile Blue.
Drie grote nieuwe projecten werden vorig jaar eveneens gestart:
Starway Film Distribution (SFD), een samenwerking met de entertainmentgroep eOne, verzorgt de promotie en de distributie van heel wat internationale films in België en Luxemburg. SFD ging van start in oktober en bracht ondertussen drie films uit.
Surfers vinden alle culinaire informatie op zesta.be, het online inspiratie- en coachingplatform. Zowel leken als meer ervaren keukenpieten kunnen er terecht voor (video)recepten, seizoenstips en een 'helpende want' van de talrijke zesta-chefs.
Puntavista is een samenwerking met RTL in het zuiden van het land. Op puntavista.be vind je een omvangrijk maar helder overzicht van de duizenden promoties die retailers en klanten-adverteerders wekelijks voeren.
Paratel is een 100% dochteronderneming van de VMMa. Als technische facilitator voor sms- en IVR-diensten wist het bedrijf ook tijdens 2010 zijn marktleiderschap te behouden. Zo werd onder meer de deal met Roularta voor het commercialiseren van de puzzels in hun magazines (in samenwerking met Digital Data) uitgediept. Verder zorgde Paratel voor de goede afloop van de votings van een aantal succesvolle tvprogramma's, zowel op vtm als op RTL (Sterren op de Dansvloer, So You Think You Can Dance, Mijn Restaurant!, Star Academy,…).
Paratel is in 2010 nog steeds de grootste analoge teletekstregie van het land met in portefeuille de teleteksten van vtm, 2BE, JIM, RTL-TVI, ClubRTL, PlugRTL en MTV Networks Belgium (MTV en TMF).
Begin 2010 werd een oplossing gecreëerd voor het videoaanbod op de website Sport.be en later op het jaar werd de mobiele website m.vdab.be aangemaakt. Voor Belgacom bouwde Paratel de Belgacom Skynet EPG, een mobiele versie van de standaard Electronic Program Guide.
KATHY DE KONING, CONTENT COÖRDINATOR ZESTA - Op 8 november werd het culinaire platform zesta.be gelanceerd. Een van de hoogtepunten van 2010. Het was een buitenkans om dit platform van nul op te starten. Mijn taak bestaat erin om de site te voeden met content die alle surfers met goesting in lekker eten en al wat ermee te maken heeft, weet te inspireren. Verder tracht ik culinaire problemen op te lossen, een service die onze bezoekers appreciëren. ''
Q-music versterkt zijn marktleiderschap en haalt een marktaandeel (ma-zo G20+21) van 24,4% op de 18-44-jarigen. Bovendien presteert Q-music bijzonder sterk bij jongeren. Bij de 18-34-jarigen gaan we van 26,9% naar 27,9%, een grote stap. Ook op muzikaal gebied stond Q-music niet stil. Eind oktober lanceerde Q-music naast de Top 40 Hitlist de iTunes Top 30, de meest actuele hitlijst van Vlaanderen. Het Geluid, het Q-Beach House, en de Foute Party maakten naar goede gewoonte deel uit van het actieplan van Q-music.
En ook Sven en Kürt wisten weer heel wat leuks uit hun mouw te schudden: de Draaiende Studio volgde de Vliegende Studio
op, in het Q-restaurant mochten luisteraars proeven van hun kooken serveerkunsten en Ornelis & Rogiers staan bij je op waarbij ze hun ochtendshow live presenteerden bij de luisteraar.
2011 is het jaar waarin Q-music tien wordt en dit zal op gepaste wijze gevierd worden. Achter de schermen wordt er ook geïnvesteerd in nieuwe stemmen o.a. dankzij de Q-academy, een nieuwe vormgeving en een vergevorderde digitalisering.
JOE fm scoort met een marktaandeel (ma-zo G20+21) van 8,5% op 30-49-jarigen heel complementair aan Q-music. Een uitstekend resultaat voor een radiostation dat amper één jaar jong is! JOE fm is de muziekzender bij uitstek. Gedurende het hele jaar konden luisteraars stemmen op hun favoriete nummers van een bepaald decennium voor de talloze hitlijsten die te horen waren op JOE fm: de 60ies top 600, de 70ies top 700, I love the 80's top 800, en het summum onder de hitlijsten de Hitarchief Top 2000. Hun stem werd niet enkel gehoord tijdens de tops maar ook tijdens de Grote Verzoekweek. De JOE-dj's draaiden dan alleen maar verzoekjes, van 's morgens 6 uur tot 19 uur 's
avonds. Maar niet alleen muziek kon het radiogebeuren kleuren, ook het verslavende radiospel WIE ZIJN WIJ was opnieuw te horen in 2010.
JOE fm is een echte volwaardige zender in het radiolandschap geworden. We gaan in 2011 dan ook door op hetzelfde elan. Muziek en smile wordt ook de drijfveer voor de tweede verjaardag van JOE fm.
ANKE BUCKINX, REDACTEUR RADIO - Al vier jaar ben ik vaste sidekick van Wim Oosterlinck tijdens de avondspits bij Q-music. Tijdens de zomervakantie namen Wim en ik vijf weken de ochtendshow bij Q voor onze rekening. Belachelijk vroeg opstaan, dat wel. Maar dat is dan ook het enige minpunt aan de job. Ochtendradio maken is gewoonweg het leukste wat er is. Met een heerlijke koffie vertellen wat er in de kranten staat, een beetje onnozel doen: zalig! ''
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
'' STIJN WUYTS, REDACTEUR KANAAL Z - Met Kanaal Z brengen we een boeiende mix van nieuws over en duiding van alles wat met economie en financiën te maken heeft. En dat is toch voor iedereen belangrijk? Ik ben sinds 2008 een van de journalisten op de nieuwsredactie. Onze taak bestaat erin nieuwsfeiten samen te vatten in leuke beeldverhalen van zo'n anderhalve minuut. Daarnaast ben ik ook geregeld eindredacteur. Dan stuur ik onze journalisten: ik overleg met hen welke feiten we brengen en op welke manier. En ten slotte kan je me af en toe ook op het scherm zien, als ik een van onze vaste ankers vervang voor de presentatie van het nieuws, het dagelijkse beursgesprek of Z-Expert.
Kanaal Z en Canal Z, de enige businesszenders in Vlaanderen, Wallonië en Brussel, staan voor betrouwbare economische berichtgeving met een klare kijk op business, economie en geld. Het zijn beide open zenders met een generalistisch karakter die rationeel en verrijkend werken en zorgen voor duiding en inspiratie.
Het gevarieerde aanbod van Kanaal Z en Canal Z, samen met de vernieuwde aanpak, resulteren bovendien in een trouwer kijkgedrag en zetten veel kijkers aan om digitale tv in huis te halen. Dat wijzen ook de laatste kijkcijfers uit. Wekelijks kijken er ongeveer 1.150.000 mensen; maandelijks kunnen Kanaal Z en Canal Z rekenen op ongeveer 2.850.000 unieke kijkers. Met een gemiddeld dagbereik van 270.000 kijkers (bron: kleine audiometrie) bevestigen beide zenders dus een waardige plaats te hebben binnen het gehele tv-aanbod.
Kanaal Z en Canal Z mikken hierbij niet enkel op de 'Homo Economicus', zijnde de ondernemer en bedrijfsleider, maar ook op de financieel geëngageerde burger. Met programma's als Z-Nieuws, Z-Beurs en Z-Expert, komen de zenders tegemoet aan de informatie- en meerwaardezoeker met hun
actuele sociale, financiële en economische berichtgeving (zowel nationaal als internationaal). Z-Ondernemen, Z-Business en Z-Wijzer spelen in op diegenen die verder willen evolueren en kennis verwerven binnen het bedrijfsleven. Programma's als Z-Boek, Z-Steden en Z-Talk kunnen dan weer voor iedereen inspirerend zijn.
Een andere sterkte van Kanaal Z en Canal Z is de uitzending in lusvorm. Zo zenden beide zenders bijvoorbeeld een verrijkend nieuwsprogramma uit tijdens de week. Het eerste deel brengt reportages vanuit de redactiecel die werkt binnen het kader van de vtm-redactie. Daarop volgen dan Z-Beurs en Z -Expert vanuit het Brussels Media Centre in Evere. Hier werken meer dan 300 topjournalisten, een multimediale newsroom die zorgt voor non-stopberichtgeving op het internet, voor commentaren en diepgaande journalistiek in de magazines.
Tijdens het weekend worden dan weer actuele thema's uitgediept in debatten met bedrijfsmensen en politici. Verder is er ook ruimte voor inspiratie en ontspanning met programma's als Fleet TV en Masterclass.
MARISKA BLOMMAERT, ACCOUNT-MANAGER RTVM - Sinds februari 2010 maak ik deel uit van een klein maar dapper team binnen RTVM. Als nieuwe groep proberen we een frisse wind door de nationale reclameregie voor alle Vlaamse regionale zenders te laten waaien. Als accountmanager ga ik vaak de baan op om met adverteerders of agentschappen hun mediaplannen te bespreken. Ik tracht daarbij 'out of the box' te denken en speel in op de markt van vandaag. Met andere woorden: ik maak creatieve formules op maat.
Behalve het commerciële verzorg ik bij RTVM ook het productionele – logisch, gezien mijn werkervaring. Ik ben dan ook het aanspreekpunt voor onze klanten indien ze nood hebben aan een spot, een publireportage of een programma. Door te starten bij RTVM sloeg ik werkelijk een andere weg in en stond ik dus voor een ware uitdaging. Vandaag blikken we al terug op een vruchtbaar, leerrijk jaar in een dynamisch en warm team. Met als resultaat… regionale televisie staat meer dan ooit terug op de kaart! ''
Roularta heeft 16 jaar geleden de formule bedacht voor regionale televisie. Lokaal nieuws dat in lus wordt uitgezonden zodat een maximaal bereik wordt verzekerd.
Roularta participeert vandaag voor 50% in de Regionale Media Maatschappij (RMM) samen met de twee vzw's die licentiehouder zijn van de West-Vlaamse zenders WTV en Focus TV. De twee zenders zijn samen ondergebracht in Roeselare, met een gezamenlijke redactie, promotie en reclameregie. Picstory is het interne productiehuis dat informatieve beeldverhalen maakt voor bedrijven en overheden. In Brabant verzorgt Roularta de reclame regie voor Ring TV. De nationale reclameregie wordt vanuit het Roularta Media Centre in Zellik verzorgd door RTVM, een regiebedrijf waarin drie Vlaamse mediagroepen participeren: Roularta, De Persgroep en Concentra.
De regionale zenders hebben dagelijks een bereik van 1,25 miljoen kijkers. Dat is een interessante doelgroep voor nationale en lokale reclamecampagnes en voor de overheidscommunicatie van gewesten, provincies en steden.
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
PRINTING
Als hoofdconducteur bij Roularta Printing waak ik samen met mijn collega's over de productiviteit van het machinepark en de kwaliteit van het afgeleverde drukwerk. Ook het opleiden van personeel en het opstarten van nieuwe productielijnen behoren tot mijn taken.
Zo werd mij in 2008 de opstart van de toen nieuw geplaatste
Lithoman 72 paginapers toevertrouwd. Een geweldige opdracht die ik in 2011, samen met ons team van operato-
ren, de technische dienst en de kwaliteitsdienst mag overdoen, want onze Lithoman 72 krijgt er dit jaar een tweelingbroer bij.
Roularta Printing is Belgiës grootste drukcentrum. In Roeselare worden kranten en magazines van topkwaliteit gemaakt voor binnen- en buitenland.
Roularta Printing beschikt over een reeks heatset-offsetpersen die alle Belgische, Franse, Nederlandse en Adriatische bladen van de eigen groep produceren. Daarnaast wordt 30% van de omzet (30 van de 100 miljoen euro) gerealiseerd via drukorders voor de Europese markt.
Roularta Printing is uitgerust met een bijzondere infrastructuur voor heatsetdrukwerk. Een MAN-Colorman-pers kan bladen drukken in heatset full colour tot 64 pagina's broadsheet- of 128 pagina's tabloidformaat. Een Mitsubishiconfiguratie kan bladen drukken in heatset full colour tot 48 pagina's broadsheet- of 96 pagina's tabloidformaat. En daarnaast werkt Roularta Printing met persen van 72, 48 en 16 pagina's magazineformaat.
De MAN Colorman is de grootste heatset rotatiepers in de wereld.
Deze pers produceert bladen zoals De Streekkrant en De Zondag, maar ook Steps City Magazine en andere city- en weekendmagazines op glossy papier in prachtige kleurendruk.
Roularta Printing zorgt zelf voor de afwerking van de bladen met Muller-Martini- en Ferag-brocheerlijnen en voor de routage met SITMA-verpakkingslijnen. Deze systemen zijn afgestemd op de verwerking van grote volumes postabonnementen voor de Belgische, Franse, Nederlandse en Duitse markt. Het jaarlijkse papierverbruik is meer dan 100.000 ton. Het papier voor de Roularta-magazines draagt het PEFC-label, een garantie voor ecologisch bosbeheer. Het krantenpapier voor De Streekkrant en De Zondag is 100% gerecycleerd papier. Deze bladen zorgen voor een perfecte kringloop: alle bladen worden gerecupereerd en herbruikt voor de productie van nieuw krantenpapier.
Al sinds de vroege jaren 90 investeerde Roularta in machines en werkmethodes die bijdragen tot een duurzame toekomst.
MAGAZINES
MAGAZINES
PRINTING
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
KRANTEN
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
| TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE | TOELICHTING 25: BELANGRIJKE HANGENDE | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| JAARREKENING: | 123 | GESCHILLEN | 151 | ||
| TOELICHTING 1: BELANGRIJKSTE GEHANTEERDE | TOELICHTING 26: LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN | ||||
| GRONDSLAGEN VOOR FINANCIËLE | M.B.T. PERSONEELSBELONINGEN 151 | ||||
| VERSLAGGEVING | 123 | TOELICHTING 27: FINANCIËLE SCHULDEN | 153 | ||
| TOELICHTING 2: GESEGMENTEERDE | TOELICHTING 28: OVERIGE TOELICHTINGEN MET | ||||
| INFORMATIE | 130 | BETREKKING TOT PASSIVA | 154 | ||
| TOELICHTING 3: OMZET | 132 | TOELICHTING 29: FINANCIËLE EN OPERATIONELE | |||
| TOELICHTING 4: DIENSTEN EN DIVERSE | LEASE | 155 | |||
| GOEDEREN | 133 | TOELICHTING 30: VOORWAARDELIJKE VERPLICH- | |||
| TOELICHTING 5: PERSONEELSKOSTEN | 133 | TINGEN EN CONTRACTUELE | |||
| TOELICHTING 6: WAARDEVERMINDERINGEN OP | VERBINTENISSEN VOOR DE | ||||
| VOORRADEN EN VORDERINGEN | 134 | VERWERVING VAN MATERIËLE | |||
| TOELICHTING 7: ANDERE BEDRIJFSOPBRENGSTEN | VASTE ACTIVA | 156 | |||
| EN -KOSTEN | 134 | TOELICHTING 31: FINANCIËLE INSTRUMENTEN | |||
| TOELICHTING 8: HERSTRUCTURERINGSKOSTEN | 135 | - MARKT- EN ANDERE RISICO'S | 156 | ||
| TOELICHTING 9: NETTOFINANCIERINGSKOSTEN | 135 | TOELICHTING 32: OVERNAME VAN DOCHTER- | |||
| TOELICHTING 10: BELASTINGEN OP HET | ONDERNEMINGEN | 163 | |||
| RESULTAAT | 135 | TOELICHTING 33: VERKOOP VAN DOCHTERONDER- | |||
| TOELICHTING 11: WINST PER AANDEEL | 137 | NEMINGEN | 165 | ||
| TOELICHTING 12: DIVIDENDEN | 137 | TOELICHTING 34: BELANGEN IN JOINT VENTURES | 165 | ||
| TOELICHTING 13: IMMATERIËLE ACTIVA | 138 | TOELICHTING 35: BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN | |||
| TOELICHTING 14: GOODWILL | 140 | NA BALANSDATUM | 166 | ||
| TOELICHTING 15: MATERIËLE VASTE ACTIVA | 141 | TOELICHTING 36: ERELONEN VAN DE COMMISSARIS | |||
| TOELICHTING 16: DEELNEMINGEN | EN MET HEM VERBONDEN | ||||
| GEWAARDEERD VOLGENS DE | PERSONEN | 166 | |||
| EQUITYMETHODE | 143 | TOELICHTING 37: INFORMATIEVERSCHAFFING OVER | |||
| TOELICHTING 17: LENINGEN, WAARBORGEN, | VERBONDEN PARTIJEN | 166 | |||
| VOOR VERKOOP BESCHIKBARE | TOELICHTING 38: GROEPSSTRUCTUUR | 168 | |||
| DEELNEMINGEN | 143 | ||||
| TOELICHTING 18: HANDELS- EN OVERIGE | VERSLAG VAN DE COMMISSARIS | 170 | |||
| VORDERINGEN | 144 | STATUTAIRE JAARREKENING | 171 | ||
| TOELICHTING 19: UITGESTELDE BELASTINGVORDE- | UITTREKSEL UIT HET STATUTAIRE JAARVERSLAG | ||||
| RINGEN EN -VERPLICHTINGEN | 146 | VAN DE RAAD VAN BESTUUR | 173 | ||
| TOELICHTING 20: VOORRADEN | 147 | LEZERS / VERSPREIDING / BEZOEKERS | 174 | ||
| TOELICHTING 21: GELDBELEGGINGEN, LIQUIDE | FINANCIËLE KALENDER | 176 | |||
| MIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN 147 | |||||
| TOELICHTING 22: EIGEN VERMOGEN | 148 | ||||
| TOELICHTING 23: OP AANDELEN GEBASEERDE | |||||
| BETALINGEN | 149 | ||||
| TOELICHTING 24: VOORZIENINGEN | 150 | ||||
| MISSIE & STRATEGIE | 86 |
|---|---|
| ROULARTA, TECHNOLOGISCHE INNOVATOR | 88 |
| MILIEU, PREVENTIE EN WELZIJN | 90 |
| HET AANDEEL ROULARTA MEDIA GROUP | 93 |
| GECONSOLIDEERDE KERNCIJFERS | 96 |
| OMZETANALYSE | 99 |
| GROEPSSTRUCTUUR | 100 |
| RAAD VAN BESTUUR EN MANAGEMENTTEAM | 102 |
| JAARVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR | 105 |
| VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR | 112 |
| GECONSOLIDEERDE JAARREKENING | 119 |
Dit jaarverslag is beschikbaar in het Nederlands, het Frans en het Engels. Bij eventuele afwijkingen is de tekst van het Nederlandstalige jaarverslag bindend. De versie die beschikbaar is op internet (www.roularta.be) is louter informatief.
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
KRANTEN
MILJOEN EURO BALANSTOTAAL
712
39
933
Roularta Media Group (RMG) wil als multimediabedrijf waarde creëren ten voordele van haar lezers, surfers, kijkers, luisteraars, haar klanten-adverteerders, haar medewerkers en haar aandeelhouders.
Roularta wil in België een dynamische hoofdrolspeler zijn in het uitgeven en drukken van nieuws- en nichemagazines, kranten en gratis bladen, in het audiovisuele medialandschap en in het elektronisch uitgeven.
Voor het brede publiek maakt RMG gratis bladen, televisie op het open net, radio en de Vlan.be-internetsite.
Voor bijzondere doelgroepen maakt RMG kwaliteitsmagazines, een nieuws-tv-zender en koepelsites met rijke inhoud. Zo onderzoekt Roularta voortdurend nieuwe mogelijkheden, zowel op het vlak van titels en marketingacties als van nieuwe media, om haar positie in België en in het buitenland te verstevigen.
Deze aanpak plaatst Roularta in een uitstekende positie om de adverteerders een combinatie van verschillende kanalen aan te bieden, een mediamix waardoor de communicatie versterkt kan worden.
Evenwicht en complementariteit worden nagestreefd tussen gratis bladen en magazines, tussen traditionele en nieuwe media, tussen print en radio/televisie.
Alle sterke merken van de Groep blijven groeien via line extensions, events en plusproducten. De politiek van verticale integratie (content, reclamewerving, productie) en multimediale aanpak verhoogt de flexibili-
teit en bevordert het anticyclische karakter van Roularta.
In Frankrijk groepeert Groupe Express-Roularta (GER) een aantal prestigieuze wekelijkse en maandelijkse magazines, organiseert salons en ontwikkelt websites. Roularta realiseert er een derde van haar omzet. In joint venture met de Franse groep Bayard is Roularta actief in Nederland en Duitsland met magazines voor de senior citizens en in Duitsland met een hele reeks maandbladen voor ouders en kinderen, huis en tuin. Roularta publiceert citymagazines in België en Frankrijk, in Slovenië, Kroatië en Servië. ''
Roularta Media Group blijft investeren in winstgevende opbrengstengroei via conceptdifferentiatie en -vernieuwing, door in te spelen op de verwachtingen in de markt van de consument en de klant-adverteerder. Een competitieve prijszetting en het bieden van kwalitatieve multimediale platformen zijn daarbij essentieel.
RMG blijft innoveren op het vlak van de technische ontwikkelingen in de snel evoluerende mediawereld. De betrokkenheid van de medewerkers en de voortdurende zoektocht naar de beste interne systemen, kostenbeheersing en synergieën met partners zijn een garantie voor de toekomst. Roularta Media Group is een onderneming met een hoog gehalte aan verantwoord maatschappelijk ondernemerschap waarbij eerlijkheid, klantvriendelijkheid en engagement bovenaan staan. ''
JAARVERSLAG 2010
Als multimediabedrijf is Roularta Media Group actief in verschillende hoogtechnologische sectoren. Binnen die diverse domeinen onderzoekt en ontwikkelt de Groep op permanente basis nieuwe mogelijkheden, waardoor Roularta in de internationale grafische wereld een stevige reputatie als belangrijke technologische innovator geniet. De inspanningen die Roularta Media Group levert op het vlak van technologisch onderzoek en ontwikkeling, bevorderen uiteraard de interne werkprocessen van de Groep zelf, maar niet zelden fungeren ze daarenboven als de stuwende kracht achter ingrijpende marktontwikkelingen.
In 2007 behoorde Roularta Publishing, het premediabedrijf van Roularta Media Group, tot de vijf finalisten van de 'Best Innovator 2007' award. Het adviesbureau A.T. Kearney organiseert deze prestigieuze wedstrijd jaarlijks in inmiddels tien Europese landen. Roularta Publishing werd genomineerd voor zijn nietaflatende innovatiekracht bij de ontwikkeling en implementatie van gestandaardiseerde werkmethoden om digitale bestanden drukklaar te maken. Die werkmethodes leiden niet alleen tot een interne efficiëntieverbetering, maar sorteren vaak een optimaliserend effect voor de hele grafische industrie.
Op het gebied van printed media bijvoorbeeld ligt Roularta Media Group aan de basis van diverse Belgische en internationale standaarden die de methodiek voor de drukvoorbereiding van digitale data en voor de elektronische uitwisseling van de begeleidende orderinformatie beschrijven. Dat Roularta Media Group in dit opzicht een belangrijke voortrekkersrol speelt, illustreren onder meer de volgende baanbrekende realisaties.
Als stichtend lid van Medibel+, de organisatie die de Belgische reclamesector verenigt (www.medibelplus.be), zorgde Roularta Media Group enkele jaren geleden voor de doorbraak van het pdf-bestandformaat als standaard voor de aanlevering van digitale advertenties aan magazines en kranten. De eerste pdf-normen van Medibel+ waren gebaseerd op de resultaten van een onderzoeksproject van Roularta Media Group. Daarbij had Roularta de verschillende softwarepakketten voor de kwaliteitscontrole van pdf-bestanden uitgetest en de aanbevolen procedures vastgelegd voor de creatie, controle en eventuele correctie van aangeleverde pdf-bestanden. Via een doorgedreven persoonlijke begeleiding van haar adverteerders heeft Roularta Media Group bovendien in grote mate bijgedragen tot de bekendmaking van pdf bij een breder publiek. De pdf-standaarden van Medibel+ worden geregeld geactualiseerd. Binnen Medibel+ blijft Roularta Media Group trouwens haar status als pionier versterken: Erwin Danis (directeur premedia) is momenteel voorzitter van de organisatie.
Onder de sturende impuls van Roularta Media Group stond Medibel+ in 2002 mee aan de wieg van de Ghent PDF Workgroup (GWG, www.gwg.org). Deze – intussen internationale – organisatie van grafische brancheverenigingen en leveranciers uit Europa en de Verenigde Staten, wil het gebruik van best practices in de grafische industrie wereldwijd introduceren en promoten. De GWG bouwt voort op de verdiensten van Medibel+ en nam de Medibel+ pdf-normen over. Ook binnen de internationale GWG blijft Roularta Media Group haar verantwoordelijkheid onverminderd opnemen en is de Groep via Erwin Danis (als voorzitter van de raad van bestuur) vertegenwoordigd.
Roularta Media Group lag aan de basis van de ontwikkeling van de AdTicket-methode voor de digitalisering van de orderworkflow tussen enerzijds mediacentrales en creatieve agentschappen die advertenties aanmaken, en anderzijds uitgeversbedrijven. AdTicket maakt het mogelijk om informatie over een specifieke advertentie, die in de vorm van pdf wordt aangeleverd, als metadata in dat pdf-bestand in te sluiten. Roularta Media Group en Medibel+ lanceerden het eerste AdTicket in april 2005. In België alleen al maken momenteel al meer dan 400 reclamebureaus gebruik van deze systematiek.
Ook de GWG introduceerde een AdTicket. Het betreft hier een overname van het bestaande Medibel+ AdTicket. De internationalisering van de Medibel+ AdTicket-methode is bijzonder waardevol, aangezien de Belgische reclamebureaus die ermee werken, nu volgens dezelfde standaard ook aan buitenlandse uitgevers kunnen aanleveren. Eens te meer toont Roularta Media Group met dit project haar technische innovatiekracht en krijgen de door haar ontwikkelde werkmethoden navolging tot in het buitenland.
Roularta Media Group speelt een belangrijke innovatieve rol in Vlaanderen door deel te nemen aan en/of de lead te nemen in diverse technologische en innovatieve projecten.
RMG participeert in het collectief onderzoek Smarter Media in Flanders (SMIF) waar het de lead neemt over één van de negen werkpakketten (digitale bewijsnummers voor print- en internetpubliciteiten) en waar het meewerkt aan vier andere werkpakketten (Media Cloud platform, content referencing and presentation, sports results aggregation en next media).
RMG participeert eveneens in het ICON-project i-Read+ met als hoofdthema 'de intelligente leesgenoot'. Daarnaast participeert RMG eveneens in het dINK-project dat als doel heeft de realisatie van een prototypedienst om magazines te brengen in nieuwe abonnementsformules op tablets.
Roularta Media Group engageert zich sterk in diverse onderzoeks- en standaardisatieprojecten ter optimalisering van het rotatieoffsetproces. Samen met buitenlandse partners, verenigd in de Web Offset Working Group (WOWG), werkt Roularta Media Group onder meer aan de ontwikkeling van ISO-gestandaardiseerde ICC-kleurprofielen voor rotatieoffsetdruk.
CROSSMEDIAAL EN INTERACTIEF FUNCTIONE-
RENDE MAGAZINEREDACTIES Ondertussen bereidt Roularta Media Group ook op redactioneel niveau de toekomst voor met het in gebruik nemen van CCI NewsGate als uniek systeem voor de gehele newsroom, die alle redacties van de nieuwsmagazines van Roularta Media Group overkoepelt. De klemtoon ligt hierbij op redactionele planning, opdrachtbeheer en crossmediaal hergebruik van de content.
Door de introductie van NewsGate blijft iedere deelnemer aan het redactionele proces continu op de hoogte van de geplande artikels en van de opdrachten. CCI NewsGate zal het planningsproces stroomlijnen en de redactiemedewerkers van Roularta Media Group toelaten om 'multi-titel' en 'multi-kanaal' te werken. Zo kan content een herbestemming en een nieuwe functionaliteit in de verscheidene mediakanalen krijgen.
Een belangrijke component van het NewsGate-project vormt de integratie van RMG's Fatwire online publishingsysteem waarmee gebruikers content kunnen verzamelen en editeren in NewsGate, om die content vervolgens naar Fatwire door te sturen met het oog op publicatie op het web.
Via een integratie met het PrintProduction-systeem en met het AdRoom-systeem beschikt RMG over een efficiënt, multimediaal gecombineerd redactioneel en advertentiesysteem. Dit systeem biedt eveneens een volledige workflowondersteuning voor de opmaak en productieopvolging van multimediale advertenties.
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
JAARVERSLAG 2010
Roularta Media Group leverde ook in 2010 belangrijke inspanningen om milieu- en energievriendelijk te produceren. Daarbij gelden de wettelijke milieunormen als een absoluut minimum.
Roularta tekende in op het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen. Onafhankelijke deskundigen van Vlaamse Overheidsinstanties beoordelen de inspanningen en resultaten op het gebied van duurzaamheid tijdens geregelde audits over een periode van twee jaar. Dit gebeurt in nauw overleg met onder meer Voka en Bureau Veritas. In 2009 ging de 'nulaudit' door om na te gaan of het bedrijf een voldoende niveau haalt voor deelname. In 2010 volgde een actieplan voor de uitwerking van de items en hun streefdoelen.
Het duurzaamheidscharter is enerzijds een doelbewust en concreet actieplan maar anderzijds biedt het een breed platform om over onze realisaties te berichten naar de buitenwereld, onze klanten en leveranciers en het personeel.
Deze communicatie wordt nog verder geconcretiseerd in onder meer het geregeld overleg met het overkoepelend wijkcomité en de betrokken milieubeambten binnen het stadsbestuur.
Daarnaast is in 2010 ook de aanzet gegeven voor het uitwerken van een GRI-verslaggeving (GRI staat voor Global Reporting Initiative) en initiatieven inzake Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO).
In het kader van de actualisatie van de milieuvergunning werd een interne en externe geluidsstudie uitgevoerd. Hierbij werd afgetoetst of de computersimulatie die destijds werd opgesteld en die medebepalend was bij de keuze van de isolatie- en afwerkingsmaterialen ook strookt met de realiteit. Er werden geen afwijkingen vastgesteld en de geluidsemissie van de volledige site beantwoordt aan de geldende Vlarem-voorschriften.
Het verbruik van energie en grondstoffen wordt al langer systematisch opgevolgd middels op maat gemaakte softwarepakketten met de bedoeling de evolutie van een bepaald verbruik (papier, energie, water,...) in kaart te brengen in functie van geproduceerde volumes. In 2010 werd de aanzet gegeven om deze screening verder door te trekken naar het energieaandeel voor de afzonderlijke drukwerken.
Voor de aankoop van elektriciteit waren we al eerder volledig overgeschakeld op hernieuwbare bronnen.
Het uittekenen van een waterbalansplan jaren terug, de monitoring van het verbruik en de geregelde bijsturingen hebben ertoe geleid dat het verbruik in 2010 van dezelfde ordegrootte was als dat van 1995, ondanks de sterke groei van de productiehoeveelheden. Een dergelijke opvolging laat ook toe snel te reageren bij eventuele fouten, verder te optimaliseren en targets voorop te stellen.
Het waterverbruik hangt nauw samen met onze koelbehoefte. Na het inzetten van regenwater in 2009 (met spectaculaire resultaten: tot 700 m³ besparing op stadswater per maand) werd in 2010 een project uitgewerkt waarbij het retentaatwater uit de installatie voor omgekeerde osmose gebruikt zal worden op de koeltoreninstallatie. Ook hier beogen we een besparing van ruim 300 m³ per maand en een verdere inperking op het lozingsdebiet van het industrieel afvalwater. Door het verder op punt stellen van de koelsystemen kan het bedrijf ondertussen in 65% van de koelbehoefte voorzien zonder inzet van extra vermogen (m.a.w.: gratis).
Met het oog op een verdere optimalisatie van het interne energiebeleid had Roularta eind 2006 ingetekend op het Auditconvenant 'Energie' van de Vlaamse overheid. Bedrijven die toetreden, engageren zich ertoe een energieplan in te dienen bij het verificatiebureau van de Vlaamse overheid en de voorgestelde maatregelen uit te voeren tegen de gestelde termijn (vier jaar). Daarnaast moet ook jaarlijks verslag worden uitgebracht bij deze controle-instantie aangaande onder meer de geplande/ uitgevoerde maatregelen en vermeden CO2 -emissies.
Ondertussen worden de maatregelen van het tweede energieplan volop in uitvoering gebracht. Dit luik dient afgewerkt te worden tegen het najaar van 2013. De uitgevoerde en nog geplande investeringen brengen enerzijds een erg belangrijke be sparing met zich mee op zowel elektrisch als thermisch vlak en zorgen anderzijds voor een aanzienlijke reductie in CO2 -uitstoot.
Door een consistente keuze voor de zuinigste wagens op de markt, daalt de gemiddelde CO2 -uitstoot van een nieuwe bedrijfswagen verder: van 141 g/km in 2007 tot 112 g/km in 2011 (zie grafiek hierboven).
Sinds vorig jaar werden er ook hybride wagens in de keuzelijsten voor onze bestuurders opgenomen. Ondertussen rijden er al enkele dergelijke wagens. Ook deze trend zal zich in de toekomst ongetwijfeld nog verder doorzetten.
Ook in 2010 behaalde RMG de FSC- en PEFC-certificaten. Na het succesvol doorstaan van een audit, bevestigde het bevoegde onafhankelijk controleorganisme dat ons bedrijf op een overtuigende manier meehelpt aan het verantwoord bosbeheer dat door beide concepten wordt nagestreefd. Meer en meer eigen publicaties worden trouwens op PEFC-papier gedrukt.
Binnen Roularta Media Group werd er in 2010 op het vlak van Preventie en Welzijn aandacht besteed aan een brede waaier van aspecten en domeinen. Enkele in het oog springende projecten/aandachtspunten:
Zoals aangegeven behartigt het Charter diverse thema's. Zo is er ook aandacht voor sociale aspecten, mensvriendelijk ondernemen, en veiligheid en welzijn van werknemers. In 2010 werden onder meer volgende projecten uitgewerkt:
CAO 100: deze wetgeving verplicht bedrijven een beleidsverklaring op te stellen rond alcohol-, drugs- en medicatiemisbruik. Roularta ging een stap verder en werkte een tweede fase uit met concrete regels en procedures. Dit gebeurde in nauw overleg met alle betrokkenen.
Duurzame en veilige mobiliteit: er werd een mobiliteitsbrochure uitgewerkt. Hierin staan in detail alle mogelijkheden vermeld om de diverse sites te bereiken. In eerste instantie werd gezocht naar de meest milieuvriendelijke verplaatsingsmogelijkheden. Er volgden nieuwe initiatieven die dergelijke verplaatsingen ondersteunen en aanmoedigen, bijv. carpoolen, derdebetalerssysteem bij openbaar vervoer,... De voor- en nadelen, zowel op het vlak van persoon, maatschappij en ecologie en op financieel vlak werden eveneens in de brochure opgenomen.
De uitbreiding van de productieactiviteit in Roeselare bracht heel wat aandachtspunten met zich mee. Zo werden in 2010 o.a. volgende aspecten behartigd:
De milieuvergunning werd geactualiseerd, specifiek m.b.t. de installatie van een nieuwe rotatiedrukpers.
Nieuwe apparatuur werd ingezet. De diverse administratieve gevolgen, opleidingen voor werknemers,… brachten wij in orde.
Het zoneringsplan en explosieveiligheidsdossier voor de nieuwe explosiegevoelige zones werden opgesteld.
Een nieuwe sprinklerinstallatie en -centrale werden in dienst genomen. Hiervoor kregen betrokkenen de nodige informatie en opleiding.
Een oude krantenpers werd afgebroken. Dit vereiste diverse voorbereidingen, afspraken en opvolgingen.
In 2009 verschenen diverse wetgevingen rond chemische pro-
ducten. In 2010 werd de Reach-regelgeving bestudeerd. Een risicoanalyse maakte ons duidelijk dat er nauwelijks gevolgen waren voor ons bedrijf. Ondertussen werden nieuwe producten getest, werden de overzichten van chemicaliën en de bijbehorende risicoanalyses aangevuld. Ook de impact op de VOSboekhouding werd ingeschat. Dit alles gebeurde voor de producten in alle sites en kantoren. Op deze manier bereiden we ons verder voor op de CLP-regelgeving.
Vooral werknemers in onze productieafdelingen worden geconfronteerd met ploeg- en nachtwerk. Dit heeft een invloed op de algemene gezondheid. Tijdens de medische onderzoeken in 2010 kwam dit thema uitgebreid aan bod. Elke werknemer kreeg een vragenlijst die peilde naar eventuele ongemakken op gezondheidsvlak, verbonden aan dit ploegwerk. De lijst werd tijdens de consultaties met de arts besproken. Diverse tips en informatie werden uitgewisseld. Bij het afronden van het werkjaar bezorgde de arts een inventaris van de algemene bevindingen van onze werknemers.
De wetgever legt de ondernemingen strikte verplichtingen op inzake de administratie rond preventie en aanverwante domeinen. In 2010 spitsten wij ons toe op de realisatie van deze administratie in het magazijn en de werkplaats in de Kermisstraat in Roeselare. Naast de administratie rond machines of elektrische toestellen, werden materies zoals keuringen, uitwendige invloedsfactoren, aspecten omtrent brand en ontruiming, EHBO-voorzieningen enz. verder op punt gezet.
Om zicht te krijgen op de aard van de taken waarvoor medewerkers op freelancebasis worden ingezet, werd een enquête aan de inleners bezorgd. Deze inventaris maakte ons duidelijk welke categorieën werk er aanwezig zijn. In 2011 willen wij dit verder verfijnen en afspraken vastleggen.
Hetzelfde werd uitgevoerd voor uitzendkrachten die voor korte tijd worden ingezet (bijv. hostessen voor evenementen). Dit resulteerde in aangepaste werkpostfiches.
Roularta nam in 2010 deel aan een actie van het Rode Kruis om nieuwe bloeddonoren te werven. Het minimaal vooropgestelde aantal werd ruim overschreden. Zo behaalde Roularta de onderscheiding 'Onderneming met een hart'.
De risico's van de werknemers op de weg vallen onder de bevoegdheid van de werkgever. Verkeersongevallenpreventie is echter een weinig bekend en vaak miskend werkterrein. Meestal gaat men er immers van uit dat het erg moeilijk is om deze risico's te beheersen. Aan de hand van diverse tips, informatiemomenten tijdens medische onderzoeken, een informatiedocument bij groene verzekeringskaarten, nazicht van autobanden enz. blijven wij aan onze bestuurders aandacht vragen voor hun verkeersgedrag.
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
Het kapitaal van de NV Roularta Media Group bedroeg per 31/12/2010 203.040.000,00 euro, vertegenwoordigd door 13.131.940 aandelen.
Door de uitoefening van 9.183 warrants werd het kapitaal van de NV Roularta Media Group bij notariële akte van 14 januari 2011 verhoogd tot 203.225.000,00 euro, vertegenwoordigd door 13.141.123 aandelen, waaronder 4.730.246 aandelen met een VVPR-karakter.
De aandelen zijn aan toonder, op naam of gedematerialiseerd naargelang de voorkeur van de aandeelhouder.
Sinds 1 januari 2008 kunnen er geen effecten aan toonder meer worden uitgegeven.
De vennootschap doet een beroep op de diensten van Euroclear, als vereffeningsinstelling, voor de dematerialisatie van de effecten aan toonder.
De statutaire machtiging van de raad van bestuur tot inkoop van eigen aandelen werd hernieuwd door de algemene vergadering van 19 mei 2009.
In de loop van het boekjaar 2010 werden geen eigen aandelen ingekocht.
Per 31 december 2010 heeft de vennootschap 512.863 eigen aandelen in portefeuille, die 3,91% van het maatschappelijke kapitaal vertegenwoordigen.
Op 31 december 2010 zijn er van het totaal aantal uitstaande aandelen 9.157.356 aandelen op naam.
Het aandeelhouderschap is per 31 december 2010 als volgt ver-
deeld:
| Datum van kennisgeving |
Aantal aandelen |
% | |
|---|---|---|---|
| Koinon NV(2) | 24/06/10 | 7.872.784(1) 59,95% | |
| Cennini NV(2) | 24/06/10 | 2.022.136 | 15,40% |
| Bestinver Gestión | 30/09/09 | 1.198.762 | 9,13% |
| S.G.I.I.C. S.A. Individuele en institu tionele beleggers |
2.038.258 | 15,52% |
(1) Inclusief 512.863 eigen aandelen Roularta Media Group.
(2) De NV Koinon en de NV Cennini hebben, in hun hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord hebben afgesloten aangaande het bezit, de verwerving en de overdracht van effecten, een kennisgeving gedaan.
WET OP DE OPENBARE OVERNAMEBIEDING In het kader van de wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebiedingen werd er door de Stichting Administratiekantoor RMG, als houder van meer dan 30% van de stemgerechtigde effecten van de NV Roularta Media Group, op 01/09/2007 een aanmelding gedaan bij de CBFA overeenkomstig artikel 74 § 6 van voormelde wet.
Door de royering van de certificaten binnen de Stichting Administratiekantoor RMG en de teruggave van de aandelen in de NV Roularta Media Group aan de voormalige certificaathouders, de NV Koinon en de NV Cennini, is de Stichting Administratiekantoor RMG niet langer aandeelhouder van de NV Roularta
Media Group.
Sinds 24/06/2010 is de NV Koinon rechtstreekse houder van 7.359.921 aandelen (of 56,05%) in de NV Roularta Media Group. De aanmelding werd in die zin geactualiseerd.
Het aandeel Roularta Media Group is sinds begin december 1998 genoteerd op Euronext Brussel en is opgenomen in het NextPrime kwaliteitssegment van Euronext, waarbinnen het aandeel geklasseerd is onder de rubriek Media & Photography - Printing & Publishing.
| Roularta-aandeel | ISIN | BE0003741551 MEP | BRU |
|---|---|---|---|
| Euronext code BE0003741551 Mnemo ROU | |||
| Roularta-VVPR-strip ISIN | BE0005546172 MEP | BRU | |
| Euronext code BE0005546172 Mnemo ROUS | |||
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
| naam Roularta Financieringsmaatschappij. Hierna vindt u | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| jaren hun effect hebben nagelaten op het maatschappelijk |
KRANTEN
De NV Roularta Media Group werd op 11 mei 1988 opgericht onder de naam Roularta Financieringsmaatschappij. Hierna vindt u een schematisch overzicht van de gebeurtenissen die in de loop der jaren hun effect hebben nagelaten op het maatschappelijk kapitaal en het aantal kapitaalvertegenwoordigende effecten.
| Jaar Maand | Verrichting | Aantal aandelen | Kapitaal BEF / EUR | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1988 mei | Oprichting onder de naam Roularta Financieringsmaatschappij | 12.510 | 381.000.000 | BEF | |
| 1993 juli | Fusie - verhoging kapitaal | 13.009 | 392.344.000 | BEF | |
| 1997 december Splitsing - verhoging kapitaal | 18.137 | 546.964.924 | BEF | ||
| 1997 december Fusie - verhoging kapitaal | 22.389 | 675.254.924 | BEF | ||
| 1997 december Verhoging kapitaal | 24.341 | 734.074.465 | BEF | ||
| 1997 december Wijziging naam in Roularta Media Group | |||||
| 1998 juni | Uitgifte 300.000 warrants - wijziging statuten | 2.434.100 | 734.074.465 | BEF | |
| 1998 juni | Fusie - verhoging kapitaal | 2.690.400 | 1.545.457.541 | BEF | |
| 1998 juni | Inbreng schuldvordering - verhoging kapitaal | 8.277.700 | 2.496.457.541 | BEF | |
| 1998 december Inbreng schuldvordering - verhoging kapitaal | 9.611.034 | 4.479.791.791 | BEF | ||
| 2001 juni | Omzetting kapitaal in euro - verhoging kapitaal door de conversie van 61.950 warrants |
9.672.984 | 111.743.000,00 | EUR | |
| 2001 oktober | Vernietiging 119.305 eigen aandelen | 9.553.679 | 111.743.000,00 | EUR | |
| 2002 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 35.350 warrants | 9.589.029 | 112.138.000,00 | EUR | |
| 2003 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 43.475 warrants | 9.632.504 | 112.623.000,00 | EUR | |
| 2003 juli | Verhoging van het kapitaal door een inbreng in natura | 9.884.986 | 118.463.000,00 | EUR | |
| 2004 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 43.625 warrants | 9.928.611 | 118.950.000,00 | EUR | |
| 2005 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 28.350 warrants | 9.956.961 | 119.267.000,00 | EUR | |
| 2006 januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 39.090 warrants | 9.996.051 | 120.054.000,00 | EUR | |
| 2006 februari | Verhoging van het kapitaal door een inbreng in geld | 10.985.660 | 131.939.204,09 | EUR | |
| 2006 mei | Incorporatie uitgiftepremie | 10.985.660 | 170.029.300,00 | EUR | |
| 2006 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 19.825 warrants | 11.005.485 | 170.250.500,00 | EUR | |
| 2007 januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 9.340 warrants | 11.014.825 | 170.439.000,00 | EUR | |
| 2007 juni | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 22.225 warrants | 11.037.050 | 170.687.000,00 | EUR | |
| 2008 januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 7.864 warrants | 11.044.914 | 170.846.000,00 | EUR | |
| 2008 mei | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 17.375 warrants | 11.062.289 | 171.040.000,00 | EUR | |
| 2008 december Verhoging van het kapitaal door een inbreng in geld | 13.131.940 | 203.040.000,00 | EUR | ||
| 2011 januari | Verhoging van het kapitaal door de conversie van 9.183 warrants |
13.141.123 | 203.225.000,00 | EUR |
| Gemiddelde | |||
|---|---|---|---|
| Maand | slotkoers | Volumes | in mio € |
| Jan 10 | 15,66 | 38.663 | 0,60 |
| Feb 10 | 15,74 | 29.145 | 0,45 |
| Mrt 10 | 17,26 | 293.144 | 4,99 |
| Apr 10 | 17,82 | 143.059 | 2,52 |
| Mei 10 | 17,47 | 74.618 | 1,30 |
| Jun 10 | 17,06 | 29.090 | 0,49 |
| Jul 10 | 16,70 | 40.198 | 0,66 |
| Aug 10 | 17,90 | 389.304 | 7,07 |
| Sep 10 | 18,60 | 256.549 | 4,74 |
| Okt 10 | 21,55 | 163.946 | 3,34 |
| Nov 10 | 24,37 | 129.058 | 3,14 |
| Dec 10 | 26,01 | 189.559 | 4,81 |
| 1.776.333 | 34,11 |
Het aandeel bereikte op 10 december 2010 met 27,00 euro zijn hoogste koers in het afgelopen jaar. De laagste koers van 14,70 euro werd genoteerd op 22 januari 2010.
Op 15 maart 2010 werd het grootste dagvolume opgetekend met 73.451 stuks.
Het Roularta-aandeel werd in 2003 opgenomen in de MSCI Small Cap Index en is ook opgenomen in de BEL MID Index van Euronext Brussel (BE0389856130).
Het Roularta-aandeel werd vanaf juni 2006 opgenomen in de Smaller Europe Socially Responsible Investment Index van Kempen/SNS.
De Kempen SNS Smaller Europe SRI Index is de eerste index die de performance van de SRI Small Caps in Europa volgt.
De SRI Index is een initiatief van Kempen Capital Management en is enkel toegankelijk voor ondernemingen die de hoogste standaarden respecteren inzake ondernemingsethiek, personeelsbeleid en milieuzaken.
Door Roularta Media Group wordt een proactieve investorrelationspolitiek gevoerd met de bedoeling het aandeel in de kijker te plaatsen en zo de liquiditeit van het aandeel mede te ondersteunen.
De algemene vergadering volgt op voorstel van de raad van bestuur inzake de resultaatbestemming een beleid waarbij zij poogt een dividend uit te keren, zonder hierbij het gezonde evenwicht tussen een dividenduitkering en het behoud van de investeringsmogelijkheden uit het oog te verliezen.
Nadat er twee jaar geen dividend werd uitgekeerd, stelt de raad van bestuur aan de algemene vergadering voor opnieuw aan te knopen met een dividenduitkering van 0,50 euro bruto per aandeel. Netto is dit 0,375 euro (25% roerende voorheffing) en 0,425 euro (15% roerende voorheffing met VVPR-strip). De payoutratio bedraagt 20,40%.
| 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Brutodividend | 0,37 | 0,50 | 0,50 | 0,40 | 0,40 | 0,50 | 0,75 |
| 2005 2006 2007 2008 2009 2010 | |||||||
| Brutodividend | 0,75 | 0,75 | 0,75 | 0,00 | 0,00 | 0,50 |
97 JAARVERSLAG 2010 ROULARTA MEDIA GROUP
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
JAARVERSLAG 2010
| WINST- EN VERLIESREKENING | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Trend |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 609.231 | 766.824 | 781.605 | 707.253 | 711.563 | +0,6% |
| EBITDA (1) | 72.466 | 79.831 | 67.126 | 36.756 | 77.050 | +109,6% |
| EBITDA - marge | 11,9% | 10,4% | 8,6% | 5,2% | 10,8% | |
| EBIT (2) | 51.089 | 49.563 | 32.714 | 10.222 | 57.038 | +458,0% |
| EBIT - marge | 8,4% | 6,5% | 4,2% | 1,4% | 8,0% | |
| Nettofinancieringskosten | -1.993 | -13.533 | -14.323 | -12.737 | -6.087 | -52,2% |
| Bedrijfsresultaat na nettofi nancieringskosten | 49.096 | 36.030 | 18.391 | -2.515 | 50.951 | |
| Belastingen | -23.645 | -19.973 | -5.626 | -2.110 | -19.027 | +801,8% |
| Equitymethode | -12 | -10 | -101 | -38 | -46 | |
| Nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 25.439 | 16.047 | 12.664 | -4.663 | 31.878 | +783,6% |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 653 | 108 | -1.091 | -478 | 926 | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG | 24.786 | 15.939 | 13.755 | -4.185 | 30.952 | +839,6% |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge | 4,1% | 2,1% | 1,8% | -0,6% | 4,3% | |
| REBITDA (3) | 78.318 | 81.163 | 65.218 | 53.190 | 81.229 | +52,7% |
| REBITDA - marge | 12,8% | 10,6% | 8,3% | 7,5% | 11,4% | |
| REBIT (4) | 59.272 | 57.213 | 39.840 | 29.227 | 64.666 | +121,3% |
| REBIT - marge | 9,7% | 7,5% | 5,1% | 4,1% | 9,1% | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 31.007 | 23.145 | 17.939 | 10.563 | 38.922 | +268,5% |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen - marge | 5,1% | 3,0% | 2,3% | 1,5% | 5,5% |
| BALANS | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Trend |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vaste activa | 659.205 | 687.076 | 701.401 | 633.152 | 633.114 | +0,0% |
| Vlottende activa | 326.329 | 321.890 | 382.422 | 312.662 | 299.518 | -4,2% |
| Balanstotaal | 985.534 | 1.008.966 | 1.083.823 | 945.814 | 932.632 | -1,4% |
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 284.839 | 283.675 | 318.071 | 311.851 | 345.072 | +10,7% |
| Eigen vermogen - minderheidsbelangen | 12.863 | 12.600 | 11.249 | 12.995 | 13.745 | +5,8% |
| Verplichtingen | 687.832 | 712.691 | 754.503 | 620.968 | 573.815 | -7,6% |
| Liquiditeit (5) | 0,8 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | +0,0% |
| Solvabiliteit (6) | 30,2% | 29,4% | 30,4% | 34,3% | 38,5% | +12,2% |
| Netto financiële schuld | 221.415 | 247.745 | 165.389 | 126.435 | 111.402 | -11,9% |
| Gearing (7) | 74,4% | 83,6% | 50,2% | 38,9% | 31,0% | -20,3% |
(1) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(2) EBIT = bedrijfsresultaat.
(3) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en éénmalige kosten.
(4) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en éénmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(5) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(6) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(7) Gearing = netto financiële schuld / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
| PRINTED MEDIA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Trend | |
| Omzet | 437.218 | 592.653 | 610.177 | 550.188 | 546.362 | -0,7% |
| EBITDA | 53.027 | 54.746 | 42.774 | 14.169 | 44.057 | +210,9% |
| EBITDA - marge | 12,1% | 9,2% | 7,0% | 2,6% | 8,1% | |
| EBIT | 38.643 | 33.294 | 16.272 | -8.631 | 28.005 | +424,5% |
| EBIT - marge | 8,8% | 5,6% | 2,7% | -1,6% | 5,1% | |
| Nettofinancieringskosten | -1.482 | -13.041 | -13.753 | -12.030 | -5.544 | -53,9% |
| Bedrijfsresultaat na nettofi nancieringskosten | 37.161 | 20.253 | 2.519 | -20.661 | 22.461 | +208,7% |
| Belastingen | -18.836 | -10.783 | -1.429 | 3.923 | -10.326 | +363,2% |
| Equitymethode | -12 | -10 | -101 | -38 | -46 | |
| Nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 18.313 | 9.460 | 989 | -16.776 | 12.089 | +172,1% |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 888 | 662 | -161 | -280 | 646 | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG | 17.425 | 8.798 | 1.150 | -16.496 | 11.443 | +169,4% |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge | 4,0% | 1,5% | 0,2% | -3,0% | 2,1% | |
| REBITDA | 57.129 | 56.078 | 40.866 | 29.512 | 48.968 | +65,9% |
| REBITDA - marge | 13,1% | 9,5% | 6,7% | 5,4% | 9,0% | |
| REBIT | 45.076 | 37.533 | 21.364 | 11.997 | 36.365 | +203,1% |
| REBIT - marge | 10,3% | 6,3% | 3,5% | 2,2% | 6,7% | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 22.491 | 12.593 | 4.230 | -521 | 19.616 | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen - marge | 5,1% | 2,1% | 0,7% | -0,1% | 3,6% |
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Trend | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Omzet | 179.825 | 181.310 | 179.178 | 162.307 | 171.081 | +5,4% |
| EBITDA | 19.440 | 25.085 | 24.352 | 22.587 | 32.993 | +46,1% |
| EBITDA - marge | 10,8% | 13,8% | 13,6% | 13,9% | ||
| EBIT | 12.446 | 16.269 | 16.442 | 18.853 | 29.033 | +54,0% |
| EBIT - marge | 6,9% | 9,0% | 9,2% | 11,6% | ||
| Nettofinancieringskosten | -511 | -492 | -570 | -707 | -543 | -23,2% |
| Bedrijfsresultaat na nettofi nancieringskosten | 11.935 | 15.777 | 15.872 | 18.146 | 28.490 | +57,0% |
| Belastingen | -4.809 | -9.190 | -4.197 | -6.033 | -8.701 | +44,2% |
| Equitymethode | ||||||
| Nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 7.126 | 6.587 | 11.675 | 12.113 | 19.789 | +63,4% |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | -235 | -554 | -930 | -198 | 280 | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG | 7.361 | 7.141 | 12.605 | 12.311 | 19.509 | +58,5% |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders RMG - marge | 4,1% | 3,9% | 7,0% | 7,6% | 11,4% | |
| REBITDA | 21.190 | 25.085 | 24.352 | 23.678 | 32.261 | +36,2% |
| REBITDA - marge | 11,8% | 13,8% | 13,6% | 14,6% | 18,9% | |
| REBIT | 14.196 | 19.680 | 18.476 | 17.230 | 28.301 | +64,3% |
| REBIT - marge | 7,9% | 10,9% | 10,3% | 10,6% | 16,5% | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 8.516 | 10.552 | 13.709 | 11.084 | 19.306 | +74,2% |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen - marge | 4,7% | 5,8% | 7,7% | 6,8% | 11,3% |
ROULARTA MEDIA GROUP 99 JAARVERSLAG 2010 ROULARTA MEDIA GROUP
& TELEVISIE
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
| OMSCHRIJVING | in euro | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 26,70 | 26,51 | 29,85 | 24,71 | 27,35 | |
| EBITDA | 6,79 | 7,46 | 6,30 | 2,91 | 6,11 | |
| REBITDA | 7,34 | 7,59 | 6,12 | 4,22 | 6,44 | |
| EBIT | 4,79 | 4,63 | 3,07 | 0,81 | 4,52 | |
| REBIT | 5,56 | 5,35 | 3,74 | 2,32 | 5,12 | |
| Nettoresultaat RMG | 2,32 | 1,49 | 1,29 | -0,33 | 2,45 | |
| Nettoresultaat RMG na verwateringseffect | 2,30 | 1,47 | 1,29 | -0,33 | 2,45 | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 2,91 | 2,16 | 1,68 | 0,84 | 3,08 | |
| Brutodividend | 0,75 | 0,75 | 0,00 | 0,00 | 0,50 | |
| Koers/winst (P/E) (2) | 20,59 | 22,66 | 7,43 | 18,22 | 8,33 | |
| Aantal aandelen op 31/12 | 11.005.485 | 11.037.050 | 13.131.940 | 13.131.940 | 13.131.940 | |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | 10.667.825 | 10.699.646 | 10.654.787 | 12.619.077 | 12.619.077 | |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | 10.797.661 | 10.825.112 | 10.686.099 | 12.619.077 | 12.653.025 | |
| Hoogste koers | 59,90 | 68,82 | 52,00 | 17,95 | 27,00 | |
| Koers eind december | 59,85 | 49,02 | 12,51 | 15,25 | 25,70 | |
| Beurskapitalisatie in miljoen euro op 31/12 | 658,68 | 541,04 | 164,28 | 200,26 | 337,49 | |
| Jaarlijks volume in miljoen euro | 134,90 | 101,25 | 43,19 | 18,06 | 34,11 | |
| Jaarlijks volume in aantal | 2.519.919 | 1.640.467 | 1.499.835 | 1.283.950 | 1.776.333 |
(1) Op basis van het gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen.
(2) Winst = courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen.
Publiciteit 57,6% Lezersmarkt 25,1% (incl. abonnementen) Print 35,6% Gratis pers 15,4% Kranten 0,8% Magazines 19,4% Audiovisueel 19,4% Internet 2,6% Paratel 1,4% VMMa 2,1% Boeken e.a. 5,0%
JAARVERSLAG JAARVERSLAG
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
KRANTEN
Jan Staelens CFO
Baron Hugo Vandamme Vaste vertegenwoordiger van HRV NV Onafhankelijk bestuurder Voorzitter raad van bestuur (2014) Voorzitter Benoemings-
en Remuneratiecomité
Lieve Claeys
Vaste vertegenwoordiger van Fraka-Wilo NV Uitvoerend bestuurder (2012)
(2014)
neratiecomité
Rik De Nolf CEO
Xavier Bouckaert COO
Vaste vertegenwoordiger van Carolus Panifex Holding BV Onafhankelijk bestuurder Voorzitter Auditcomité Lid Benoemings- en Remu-Marleen Vaesen Vaste vertegenwoordiger van MAVAC BVBA Onafhankelijk bestuurder (2014) Lid Auditcomité
Marc Verhamme Vaste vertegenwoordiger van Pur Vie NV Onafhankelijk bestuurder (2014) Lid Benoemingsen Remuneratiecomité
Caroline De Nolf Vaste vertegenwoordiger van Verana NV Niet-uitvoerend bestuurder (2012)
Leo Claeys Vaste vertegenwoordiger van De Meiboom NV Niet-uitvoerend bestuurder Ondervoorzitter raad van bestuur (2014) Lid Auditcomité en BenoeRik De Nolf Voorzitter
Eddy Brouckaert Directeur kranten
Jo Bruneel Directeur gratis pers
Jan Cattrysse Directeur administratie
Katrien De Nolf Directeur human resources
Xavier Bouckaert Directeur tijdschriften
Hugues De Waele Directeur buitenlandse media
Willem Vandenameele Directeur IT
William Metsu
Directeur drukkerij
Jan Staelens Directeur financiën
Philippe Belpaire Directeur nationale reclameregie
JAARVERSLAG 2010
aan de gewone algemene vergadering van de aandeelhouders van 17 mei 2011 betreffende de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2010
Geachte aandeelhouders,
Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde jaarrekening van NV Roularta Media Group, hierna de Groep genoemd, en de bijbehorende toelichtingen te worden gelezen. Deze geconsolideerde jaarrekening werd door de raad van bestuur van 18 maart 2011 goedgekeurd.
Roularta Media Group, met zetel te 8800 Roeselare, Meiboomlaan 33, is sinds 1998 genoteerd op Euronext Brussel.
Roularta Media Group is in België, Frankrijk en andere landen van Europa actief in de media, meer in het bijzonder in volgende domeinen: uitgever van magazines, kranten, gratis pers, radio en televisie, internet, line extensions en grafische productie.
Roularta Media Group is georganiseerd rond twee divisies, enerzijds de Printed Media en anderzijds de Audiovisuele Media. Binnen deze twee divisies vinden we een waaier van activiteiten terug, die naargelang hun finaliteit, zijnde een product of de aangeboden dienst, gecentraliseerd zijn binnen verscheidene businessunits.
Binnen de divisie Printed Media onderscheidt Roularta Media Group zich in binnen- en buitenland van haar concurrenten door een aantal sterke merken zoals De Streekkrant, Knack, Trends, Le Vif/L'Express, L'Express.
Op het audiovisuele vlak is Roularta Media Group voor 50% eigenaar van de aandelen van de Vlaamse Media Maatschappij, die in België actief is op het vlak van radio (Q-music en JOE fm) en televisie (vtm, 2BE, vtmKzoom, JIM en Vitaya).
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRSs) uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB), en met de interpretaties uitgegeven door het International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC voorheen SIC) van de IASB die door de Europese Commissie zijn goedgekeurd.
De geconsolideerde jaarrekening geeft een algemeen overzicht van de activiteiten van de Groep en de behaalde resultaten. Ze geeft een getrouw beeld van de financiële positie, de financiële prestaties en de kasstromen van de entiteit, en is opgesteld in de veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is.
ling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de emittent en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, evenals een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
Rik De Nolf, CEO Jan Staelens, CFO
Christophe Barbier Directeur-generaal Redactieredacteur van L'Express
Sophie de Beaudéan Directeur financiën
Corinne Pitavy Directeur-generaal
Eric Matton Adjunct-directeur-generaal Directeur van de pijler grote publieksbladen L'Express, Lire en Classica
Jean Weiss Adjunct-directeur-generaal Directeur van de pijler gespecialiseerde media L'Etudiant, L'Entreprise, Mieux Vivre Votre Argent
Valérie Salomon Directeur van de regie Express-Roularta Services
Anne Evrard Directeur abonnementendienst en afgeleide producten Directeur Point de Vue en Studio
Véronique Darasse Directeur human resources
Marie-Pierre Ombrédanne Uitgever van de pijler decoratiebladen
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
JAARVERSLAG 2010
De aangroei in cashflow is evenzeer te danken aan de groei in de printed en in de audiovisuele media van de Groep.
Roularta is in 2010 blijven verder bouwen aan haar multimediale en internationale expansie met daarbij een focus op groei van de EBITDA. Multimediale projecten werden opgezet in het domein van de rekruteringscommunicatie in België en in Frankrijk. Alle titels van de Groep kregen een up-to-date website en er werd gezorgd voor een digitale versie voor iPad en andere mobiles.
De grote merken van het huis werden verder uitgebouwd met nieuwe satellietactiviteiten op het vlak van seminars en events, enquêtes en plusproducten.
Roularta Media Group realiseerde in 2010 een geconsolideerde omzet van 711,6 miljoen euro tegenover een geconsolideerde omzet van 707,3 miljoen euro in 2009. De gecorrigeerde omzet 2010(1) bedroeg 710,1 miljoen euro tegenover een gecorrigeerde omzet van 695,0 miljoen euro in 2009, of een stijging met 2,2%. De bijdrage van de audiovisuele media was meer dan 7%, die van de printed media bijna 1%.
| Divisie | 2009 | 2010 | Trend |
|---|---|---|---|
| Printed Media | 540.217 | 544.920 | +0,9% |
| Audiovisuele Media | 159.810 | 171.081 | +7,1% |
| Intersegment omzet | -5.037 | -5.880 | |
| Gecorrigeerde omzet | 694.990 | 710.121 | +2,2% |
| Wijzigingen in de Groep (*) | +12.263 | +1.442 | |
| Geconsolideerde omzet | 707.253 | 711.563 | +0,6% |
(*) Deconsolidatie Studio Press, Atmosphères, Zéfir Web & Zéfir Carrières en VTV Optical discs, nieuwe activiteit Forum de l'Investissement.
| OMZET | 2009 | 2010 |
|---|---|---|
| Gratis pers | 110.925 | 109.342 |
| Magazines | 305.078 | 308.867 |
| Krant | 12.380 | 13.190 |
| Internet | 14.782 | 18.646 |
| TV en radio | 125.438 | 138.284 |
| Line extensions & diversen | 89.862 | 86.093 |
| Drukwerk derden | 36.525 | 35.699 |
| 694.990 | 710.121 |
Per 31/12/2010 kan de omzet van Roularta Media Group als volgt geografisch worden uitgesplitst:
66,4% van de totale geconsolideerde omzet wordt gerealiseerd in België;
29,6% van de totale geconsolideerde omzet wordt gerealiseerd in Frankrijk;
4,0% van de totale geconsolideerde omzet wordt gerealiseerd in andere landen.
Printed media De gecorrigeerde omzet van de divisie Printed Media, de verzameling van gratis pers, kranten en magazines groeide licht (+0,9%) en bedraagt in 2010 544,9 miljoen euro. Dit betekent een einde aan de dalende trend sinds het begin van de crisis eind 2008.
Met enig uitstel van tijd is er ook een lichte daling (-1,4%) in publiciteitsinkomsten te merken in de gratis bladen. De impact van de crisis was hier iets later ingezet. Voornamelijk een terugval van de jobadvertenties lag hier aan de basis. Deze daling deed zich voornamelijk voor in het eerste semester van 2010. De omzet van het tweede semester 2010 is in lijn met deze van het tweede semester van 2009.
| WINST- EN VERLIESREKENING | 31/12/09 | 31/12/10 | Trend |
|---|---|---|---|
| Omzet | 707.253 | 711.563 | +0,6% |
| Gecorrigeerde omzet (1) | 694.990 | 710.121 | +2,2% |
| EBITDA (Operationele cashfl ow) (2) | 36.756 | 77.050 | +109,6% |
| EBITDA - marge | 5,2% | 10,8% | |
| REBITDA (3) | 53.190 | 81.229 | +52,7% |
| REBITDA - marge | 7,5% | 11,4% | |
| EBIT (4) | 10.222 | 57.038 | +458,0% |
| EBIT - marge | 1,4% | 8,0% | |
| REBIT (5) | 29.227 | 64.666 | +121,3% |
| REBIT - marge | 4,1% | 9,1% | |
| Nettofinancieringskosten | -12.737 | -6.087 | -52,2% |
| Bedrijfsresultaat na nettofi nancieringskosten | -2.515 | 50.951 | |
| Courant bedrijfsresultaat na nettofi nancieringskosten | 16.490 | 58.579 | +255,2% |
| Belastingen op het resultaat | -2.110 | -19.027 | +801,8% |
| Aandeel in resultaat van ondernemingen met equitymethode | -38 | -46 | |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | -4.663 | 31.878 | +783,6% |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | -478 | 926 | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG | -4.185 | 30.952 | +839,6% |
| Nettoresultaat toerekenbaar aan RMG - marge | -0,6% | 4,3% | |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen | 10.563 | 38.922 | +268,5% |
| Courant nettoresultaat geconsolideerde ondernemingen - marge | 1,5% | 5,5% | |
| BALANS | |||
| Vaste activa | 633.152 | 633.114 | +0,0% |
| Vlottende activa | 312.662 | 299.518 | -4,2% |
| Balanstotaal | 945.814 | 932.632 | -1,4% |
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 311.851 | 345.072 | +10,7% |
| Eigen vermogen - minderheidsbelangen | 12.995 | 13.745 | +5,8% |
| Verplichtingen | 620.968 | 573.815 | -7,6% |
| Liquiditeit (6) | 1,0 | 1,0 | +0,0% |
| Solvabiliteit (7) | 34,3% | 38,5% | +12,2% |
| Netto financiële schuld | 126.435 | 111.402 | -11,9% |
| Gearing (8) | 38,9% | 31,0% | -20,3% |
(1) Gecorrigeerde omzet = vergelijkbare omzet, zonder wijzigingen in de consolidatiekring.
(2) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(3) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en eenmalige kosten.
(4) EBIT = bedrijfsresultaat.
(5) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en eenmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(6) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(7) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal. (8) Gearing = netto financiële schuld / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
Roularta Media Group realiseerde in 2010 een stijging van bijna 53% op courante EBITDA (=REBITDA). Het courante nettoresultaat stijgt daarmee van 10,6 naar 38,9 miljoen euro.
Verdere kostencontroles en het versterken van bestaande en ontwikkelen van nieuwe merken en titels in alle landen droegen bij tot dit mooie resultaat. De schuldgraad werd verder stevig afgebouwd met rechtstreekse impact op de financiële kosten.
JAARVERSLAG 2010
Wij voorzien geen noemenswaardige omstandigheden die de toekomstige evolutie van Roularta Media Group in belangrijke mate kunnen beïnvloeden.
Als multimediabedrijf is de groep Roularta Media Group actief in verschillende hoogtechnologische sectoren. Binnen die sectoren onderzoekt Roularta Media Group voortdurend nieuwe mogelijkheden, waarbij het de reputatie geniet een belangrijke innovator te zijn. Roularta Media Group hecht zeer veel belang aan onderzoek en ontwikkeling. Die inspanningen komen uiteraard de interne werkprocessen van de Groep zelf ten goede, maar niet zelden fungeren ze tevens als motor achter ingrijpende marktontwikkelingen. Op het gebied van Printed Media ligt Roularta Media Group aan de basis van diverse Belgische en internationale standaarden die de methodiek beschrijven van de drukvoorbereiding van digitale data en voor de elektronische uitwisseling van de begeleidende orderinformatie. Verregaande standaardisatie is bij deze digitale workflows essentieel voor een goede kwaliteitscontrole. Roularta Media Group wil hier verder een belangrijke voortrekkersrol in blijven spelen.
De Groep gebruikt wisselkoerscontracten om het risico van veranderingen in de reële waarde van een opgenomen actief of verplichting, of om een niet-opgenomen vaststaande toezegging in het kader van haar commerciële activiteiten in te dekken. Deze contracten worden beschouwd als reële-waardeafdekkingen zoals gedefinieerd in IAS 39 en werden aan marktwaarde gewaardeerd en geboekt in de rubriek 'financiële derivaten' onder de vaste activa of de langlopende verplichtingen.
Ter indekking van het wisselkoers- en het renterisico op de US Private Placement, die in 2006 werd afgesloten, heeft de Groep een valuta-termijncontract aangegaan dat op dezelfde data vervalt als de data waarop de aflossing en samenhangende rente betaald worden. Dit contract is behandeld als een kasstroomafdekking cf. IAS 39. De marktwaarde ervan wordt opgenomen in het eigen vermogen.
Om de risico's in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen van intrestpercentages heeft de Groep financiële instrumenten gebruikt, namelijk IRS-contracten, Cap-Floor-contracten, een Floor-Spread-contract en een Index-Swap-contract. Sommige contracten worden, overeenkomstig de voorschriften gedefinieerd in IAS 39, beschouwd als een kasstroomafdekkingscontract, waarbij de marktwaarden opgenomen worden in het eigen vermogen. De overige contracten worden niet beschouwd als afdekkingscontracten onder de voorwaarden gedefinieerd in IAS 39. De fluctuaties in de marktwaarden van deze contracten worden opgenomen in de winsten verliesrekening.
Voor een uitgebreide toelichting rond milieu, preventie en welzijn wordt verwezen naar het hoofdstuk Milieu, Preventie en Welzijn in het jaarverslag 2010.
PERSONEELSAANGELEGENHEDEN Per 31 december 2010 telt de Groep 2.854 werknemers (voltijdse equivalenten). In vergelijking met vorig jaar betekent dit een stijging met 0,4%. In deze cijfers zijn de joint ventures proportioneel meegerekend.
De mediamarkt is in het algemeen zeer conjunctuurgevoelig en cyclisch.
Roularta Media Group volgt de marktontwikkelingen binnen de mediawereld op de voet, zodat zij te allen tijde kan inspelen op wijzigingen en nieuwe trends binnen de omgeving waarin de onderneming opereert. Door het multimedia-aanbod waarover RMG beschikt, kan zij gepast reageren op aandachtsverschuivingen van de reclamewereld en van het lezerspubliek van de ene naar de andere vorm van media.
Het resultaat van de divisies Printed Media en Audiovisuele Media wordt in grote mate bepaald door de advertentiemarkt, de lezersmarkt en de kijk- en luistercijfers. Bij de Audiovisuele Media worden de programmeerkosten, zowel voor binnenlandse producties als voor buitenlands filmmateriaal, geruime tijd op voorhand bepaald. Daartegenover kan de publiciteitsmarkt op korte termijn evolueren.
Risico's verbonden aan leveranciers De kosten die in belangrijke mate de totale kostprijs van de divisie Printed Media bepalen, zoals drukkosten, distributiekosten, personeels- en promotiekosten kunnen fluctueren in functie van de economische conjunctuur.
De evolutie van de internationale papierprijzen is onzeker en kan een nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en/of financiële positie van RMG indien de prijsstijgingen niet tijdig doorgerekend kunnen worden aan haar klanten. Om het grondstofprijsrisico van papier te beheersen, werden er jaarcontracten afgesloten voor dagbladpapier en periodieke contracten voor magazinepapier.
De gecorrigeerde publiciteitsinkomsten magazines zijn licht toegenomen, met 3,6%.
De publiciteitsinkomsten m.b.t. de internetactiviteiten vertonen de sterkste stijging, nl. met +25,6%.
De gecorrigeerde omzet uit de lezersmarkt (losse verkoop en abonnementen) bleef ongeveer gelijk (-0,3%).
Algemeen kunnen wij stellen dat de klantenbinding bij de Roularta Media-producten heel sterk is, daar de getrouwheid van de abonnees is gebleven.
Na de grote herstructureringen van vorig jaar blijft de Groep zich concentreren op een kostenbewust beleid. De EBITDA werd in 2010 nog beïnvloed door 4,9 miljoen euro aan nieuwe herstructureringskosten. Daarnaast werd de EBIT in 2010 getekend door enerzijds bijzondere waardeverminderingen van 2,6 miljoen euro. Deze bijzondere waardeverminderingen werden o.a. uitgedrukt op het merk Atmosphères (1 miljoen euro), daar de samenwerking met het merk Femmes is stopgezet, en op diverse Duitse titels (1,4 miljoen euro). Anderzijds werd de EBIT beïnvloed door een uitzonderlijke provisie van 0,7 miljoen euro voor de dubieuze klant Future Medias.
De operationele cashflow (EBITDA) steeg van 14,2 naar 44,1 miljoen euro. De REBITDA (courante operationele cashflow) steeg van 29,5 naar 49,0 miljoen euro of een stijging met 65,9%.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) steeg van -8,6 naar +28,0 miljoen euro. Er werd een courant bedrijfsresultaat (REBIT) gerealiseerd van 36,4 miljoen euro tegenover 12,0 miljoen euro in 2009.
Het nettoresultaat van de divisie bedroeg +12,1 miljoen euro tegenover -16,8 miljoen euro in 2009, terwijl het courante nettoresultaat +19,6 miljoen euro bedraagt tegenover -0,5 miljoen euro in 2009.
De gecorrigeerde omzet van de divisie Audiovisuele Media steeg van 159,8 naar 171,1 miljoen euro of een stijging met 7,1%. De audiovisuele media leken het meest bestand tegen de effecten van de economische crisis.
De reclame-inkomsten bij de VMMa-groep kenden een gevoelige stijging. De omzet uit kansspelen bij Paratel vertoont een daling, reeds enige jaren zichtbaar. Deze daling is te wijten aan een gewijzigde facturatiemethode ten gevolge van een nieuwe wetgeving en gaat gepaard met een gelijklopende daling van de kosten.
Een uitzonderlijke meevaller was het positieve nieuws dat een voorziene schuld (0,8 miljoen euro) voor een RSZ-claim bij VMMa kon worden teruggenomen, daar deze claim ongegrond bleek.
De operationele cashflow (EBITDA) steeg van 22,6 naar 33,0 miljoen euro of een stijging met 46,1%. De courante operationele cashflow (REBITDA) (in 2010 negatief beïnvloed door de uitzonderlijke terugname van een RSZ-schuld t.b.v. 0,8 miljoen euro) steeg van 23,7 naar 32,3 miljoen euro.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) steeg van 18,9 naar 29,0 miljoen euro en het courante bedrijfsresultaat (REBIT) steeg van 17,2 naar 28,3 miljoen euro. Er werd een REBIT-marge van 16,5% gehaald tegenover 10,6% in 2009.
Het nettoresultaat van de divisie bedroeg 20,0 miljoen euro tegenover 12,1 miljoen euro in 2009, terwijl het courante nettoresultaat met 74,2% steeg van 11,1 naar 19,3 miljoen euro.
Het eigen vermogen op 31 december 2010 bedraagt 358,9 miljoen euro tegenover 324,8 miljoen euro op 31 december 2009. Deze evolutie betreft voornamelijk de stijging van de geconsolideerde reserves. Deze zijn met 30,9 miljoen euro gestegen, zijnde het resultaat van 2010.
Per 31 december 2010 bedraagt de netto financiële schuld(2) 111,4 miljoen euro tegenover 126,4 miljoen euro op 31 december 2009.
De bankconvenanten, die in 2009 met de kredietverstrekkers opnieuw onderhandeld werden, worden ruimschoots gerespecteerd. Met een netto financiële schuld tegenover REBITDA van 1,28 is de Groep verder gedeleveraged.
De totale investeringen van 2010 bedroegen 20,0 miljoen euro, waarvan 4,2 miljoen euro investeringen in immateriële vaste activa (voornamelijk software) en 5,7 miljoen euro materiële vaste activa (waarvan 4,6 miljoen euro on balance en 1,1 miljoen euro off balance) en 10,1 miljoen euro acquisities. De grootste acquisitie betreft Media Ad Infinitum NV (Vitaya) door VMMa voor 9,5 miljoen euro (aandeel RMG).
Op 14 januari 2011 werd het kapitaal verhoogd met 184.853,79 euro door creatie van 9.183 nieuwe aandelen met bijbehorende VVPR-strip als gevolg van een uitoefening van warrants. De raad van bestuur, gebruik makend van het toegestane kapitaal, verhoogde aansluitend het kapitaal met 146,21 euro door incorporatie van beschikbare reserves voor eenzelfde bedrag, zonder uitgifte van nieuwe aandelen, om het maatschappelijk kapitaal te brengen op 203.225.000 euro. Na deze kapitaalverhoging bedraagt het geplaatste kapitaal 203.225.000 euro vertegenwoordigd door 13.141.123 aandelen zonder vermelde waarde.
Verder hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
(2) Netto financiële schuld = financiële schulden min vlottende geldmiddelen.
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
IAS 36 op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, dient de realiseerbare waarde van het actief te worden geschat. De realiseerbare waarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Een bijzondere waarde vermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde van een actief, of de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening en hebben bijgevolg een effect op het nettoresultaat en op het eigen vermogen van de Groep.
De NV De Streekkrant-De Weekkrantgroep is verwikkeld in een geschil met de NV Kempenland waarbij omwille van het niet naleven van een drukcontract een schadevergoeding wordt gevorderd ten bedrage van 7,5 miljoen euro. Er werd voor deze procedure een provisie aangelegd voor een bedrag van 1,2 miljoen euro, gebaseerd op de inschatting van de kost door de raad van bestuur, waarvan reeds een bedrag van 450.000 euro werd uitbetaald op een geblokkeerde rekening.
RMG is verwikkeld in een procedure voor de Rechtbank van Koophandel met voormalig zakenpartner Bookmark (huidig Kramkoob BV). Er werd voor deze procedure een provisie aangelegd van 578.000 euro.
Bij SA Groupe Express-Roularta werd een provisie aangelegd van 524.000 euro voor hangende geschillen met betrekking tot gepubliceerde artikels.
RMG is actief in het uitgeven en drukken van nieuws- en nichemagazines, kranten en gratis bladen, in het audiovisuele medialandschap en in het elektronisch uitgeven. Dit houdt in dat geschillen met betrekking tot gepubliceerde artikels of andere vormen van communicatie inherent zijn aan haar activiteiten. RMG kan niet garanderen dat er in de toekomst geen materiële geschillen door derden zullen worden ingesteld met betrekking tot gepubliceerde artikels of andere vormen van communicatie. Dergelijke geschillen kunnen een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, financiële positie
en/of bedrijfsresultaten van RMG.
Opgemaakt te Roeselare op 18 maart 2011. De raad van bestuur
RMG is blootgesteld aan mogelijke storingen of onderbrekingen in haar informaticasystemen.
Informaticasystemen vormen een centraal onderdeel van de bedrijfsactiviteiten van RMG. Indien er een storing optreedt in de informaticasystemen van RMG, door een defect, kwaadwillige aanvallen, virussen of andere factoren, zou dit een ernstige impact kunnen hebben op verschillende aspecten van de activiteiten, inclusief, maar niet beperkt tot de verkoop, de klantenservice en de administratie. Storingen in de werking van de informaticasystemen kunnen een wezenlijk nadelig effect hebben op de activiteiten of de bedrijfsresultaten van RMG. Tot op heden heeft de vennootschap geen wezenlijke problemen met haar informaticasystemen gekend, maar zij kan niet garanderen dat dergelijke problemen in de toekomst niet zullen optreden.
RMG is onderhevig aan een valutarisico met betrekking tot USD. De geïdentificeerde valutarisico's doen zich voor bij de (verwachte) aankopen in USD in het segment Audiovisuele Media en via activiteiten buiten het eurogebied. Daarnaast loopt de Groep in zekere mate valutarisico's m.b.t. haar operationele activiteiten.
Voor wat de aankopen en de vaststaande toezeggingen tot aankopen in USD in het segment Audiovisuele Media betreft, gebruikt de Groep wisselkoerscontracten om het risico van veranderingen in de reële waarde van een opgenomen actief of verplichting, of een niet-opgenomen vaststaande toezegging in het kader van haar commerciële activiteiten in te dekken.
Voor wat betreft de operationele valutarisico's via activiteiten buiten het eurogebied, te weten Kroatië en Servië, zijn de risico's voor de Groep beperkt. De nettokasstroom van en naar die entiteiten, en de timing ervan, is zodanig dat er geen significante valutaposities door zijn ontstaan.
Om het potentiële valutarisico op de US Private Placement in USD in te dekken heeft RMG een valutatermijncontract ('Cross Currency Swap') aangegaan dat op dezelfde data vervalt als de data waarop de aflossing en samenhangende rente betaald dienen te worden.
Niettegenstaande de wisselkoerscontracten en valutatermijncontracten kunnen schommelingen in USD een invloed hebben op de bedrijfsresultaten van RMG.
De schuldgraad van RMG en de daaraan verbonden intrestlasten kunnen een belangrijke invloed hebben op het resultaat en/of de financiële positie van RMG. Om de risico's in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen van intrestpercentages heeft de Groep financiële instrumenten gebruikt, namelijk IRS-contracten, Cap-Floor-contracten, een Floor-Spread-contract en een Index-Swap-contract.
RMG is blootgesteld aan het tegenpartijrisico, wat zou kunnen leiden tot kredietverliezen. Om het kredietrisico te beheersen, worden kredietwaardigheidsonderzoeken uitgevoerd met betrekking tot klanten die belangrijke kredietfaciliteiten wensen. Verder gebruikt de Groep kredietinstrumenten, zoals wissels, om een deel van het kredietrisico in te dekken en wordt er een kredietverzekering afgesloten voor buitenlandse klanten van de drukkerij.
Ondanks de intentie van RMG om haar kredietrisico te beperken, kan ze geconfronteerd worden met een achteruitgang van de kredietwaardigheid van haar klanten. Het eventuele onvermogen om een kredietverzekeringspolis met betrekking tot bepaalde klanten af te sluiten, kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, financiële positie en/of bedrijfsresultaten van RMG.
Er is geen concentratie van belangrijke kredietrisico's.
Door de kredietverstrekkers werden convenanten opgelegd in verband met de schuldratio (netto financiële schuld/(R)EBITDA), rentedekking ((R)EBITDA/nettofinancieringskosten), dekking vaste kosten ((R)EBITDA + huur operationele leasings/nettofinancieringskosten + huur operationele leasings), gearing (netto financiële schuld/eigen vermogen), solvabiliteit, eigen vermogen en dividenduitkering.
Eventuele gebroken convenanten kunnen aanleiding geven tot onmiddellijke opeisbaarheid van de kredieten.
De schuldenlast van RMG en de beperkingen overeen gekomen in de financieringsovereenkomsten kunnen een nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en/of financiële positie van RMG.
De Groep beschikt over diverse kredietlijnen en verwacht om haar verplichtingen te voldoen door een combinatie van operationele kasstromen en de bestaande kredietlijnen.
RMG tracht constant haar vermogensstructuur (combinatie van schulden en eigen vermogen) te optimaliseren. Het belangrijkste objectief van de vermogensstructuur is de maximalisatie van de aandeelhouderswaarde terwijl tegelijkertijd de gewenste financiële flexibiliteit blijft behouden om strategische projecten uit te voeren.
Naast de wettelijke vereiste minima voor eigen vermogen die van toepassing zijn op onze filialen in de verschillende landen, werden op geconsolideerd niveau een aantal convenanten opgelegd in het kader van de bestaande leningen, waaronder een minimaal eigen vermogen.
Voor de activa van de Groep wordt in overeenstemming met
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
Als multimediaal bedrijf wil Roularta Media Group waarde creëren ten voordele van haar lezers, kijkers, luisteraars, haar klanten-adverteerders, haar medewerkers en haar aandeelhouders.
In het licht hiervan hanteert Roularta Media Group NV als Belgisch beursgenoteerd bedrijf de Corporate Governance Code (2009) als haar referentiecode. Roularta Media Group wijkt niet af van de Corporate Governance Code.
De raad van bestuur is immers van oordeel dat het naleven van de principes uiteengezet in het Corporate Governance Charter aanleiding geeft tot een efficiënter, transparanter bestuur en een beter risico- en controlebeheer van de vennootschap. Hierbij heeft Roularta Media Group waardemaximalisatie als doel voor ogen en dit zowel voor de aandeelhouders, stakeholders als de institutionele beleggers.
Het Corporate Governance Charter, dat u terugvindt op de website van de vennootschap (www.roularta.be/beleggersinfo) zet op exhaustieve en transparante wijze uiteen hoe Roularta Media Group wordt bestuurd en de wijze waarop er over dit bestuur verantwoording wordt afgelegd. Het Corporate Governance Charter van de NV Roularta Media Group werd goedgekeurd door de raad van bestuur en wordt op regelmatige basis geüpdatet.
Roularta Media Group heeft een risico-assessment- en intern controlesysteem opgezet in de lijn met de voorschriften van de Belgische Corporate Governance Code van 2009.
Het interne controlesysteem van Roularta Media Group is gebaseerd op het COSO-ERM-model en beoogt redelijke zekerheid te verschaffen m.b.t. het behalen van de doelstellingen van de onderneming. Dit impliceert onder meer het herkennen en beheersen van zowel operationele als financiële risico's, het naleven van wetten en regels en het toezicht op de rapportering.
Een fundamenteel gegeven bij de beheersing van de risico's is de jaarlijkse budgetoefening waarbij heel wat overleg en besprekingen gebeuren omtrent bedrijfsrisico's, de strategie, de businessplannen en de beoogde resultaten. Het uiteindelijke resultaat is een geheel van doelstellingen en targets naast projecten die ertoe moeten bijdragen om risico's beter te beheersen of te voorkomen.
Een continue bewaking, voornamelijk via ingebouwde controles in een sterk geautomatiseerde operationele omgeving, bewerkstelligt het voorkomen of het tijdig detecteren van mogelijke risico's. De beveiliging van de IT-systemen is hier cruciaal. Bijzondere aandacht wordt daarbij geschonken aan:
Naast de IT-technische controle wordt de operationele risicobeheersing voornamelijk gekenmerkt door volgende maatregelen:
De risicobeheersing inzake de financiële verslaggeving wordt voornamelijk gekenmerkt door:
Veel processen binnen Roularta Media Group zijn geautomatiseerd. Een belangrijk onderdeel van de automatisatie is risicobeheer met aandacht voor correctheid, volledigheid, consistentie, tijdigheid en valorisatie/autorisatie van de informatie.
De vennootschap heeft een interne auditor (lid van het Instituut van Interne Auditoren) in dienst die op basis van een risicoanalyse een jaarplanning opstelt. Deze jaarplanning kan doorkruist worden door ad-hocopdrachten die door het auditcomité/managementteam aan de interne auditor worden doorgegeven.
Het kapitaal van de vennootschap per 31 december 2010 bedraagt 203.040.000,00 euro en wordt vertegenwoordigd door 13.131.940 aandelen met dezelfde rechten, waarvan 4.721.063 aandelen met VVPR-strip.
Het aandeelhouderschap is per 31 december 2010 als volgt verdeeld:
| Datum van kennisgeving |
Aantal aandelen |
% | |
|---|---|---|---|
| Koinon NV(2) | 24/06/10 | 7.872.784(1) 59,95% | |
| Cennini NV(2) | 24/06/10 | 2.022.136 | 15,40% |
| Bestinver Gestión | 30/09/09 | 1.198.762 | 9,13% |
| S.G.I.I.C. S.A. Individuele en institu tionele beleggers |
2.038.258 | 15,52% |
(1) Inclusief 512.863 eigen aandelen Roularta Media Group.
(2) De NV Koinon en de NV Cennini hebben, in hun hoedanigheid van in overleg handelende personen die een akkoord hebben afgesloten aangaande het bezit, de verwerving en de overdracht van effecten, een kennisgeving gedaan.
Alle eigen aandelen die de vennootschap in portefeuille heeft, hebben geen stemrecht zolang ze in eigen portefeuille zijn.
Elk aandeel geeft recht op één stem en dit overeenkomstig artikel 33 van de statuten met dien verstande dat niemand aan de stemming op de algemene vergadering kan deelnemen voor meer dan vijfendertig ten honderd (35%) van het aantal stemmen verbonden aan het geheel van de door de vennootschap uitgegeven aandelen. Meerdere aandeelhouders waarvan de effecten, overeenkomstig de criteria vervat in artikel 6 § 2 van de Wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van belangrijke deelnemingen in emittenten waarvan aandelen zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt, samengevoegd worden, kunnen samen evenmin aan de stemming op de algemene vergadering deelnemen voor meer dan vijfendertig ten honderd (35%) van het aantal stemmen verbonden aan het
geheel van de door de vennootschap uitgegeven aandelen. De beperkingen vinden evenwel geen toepassing ingeval de stemming betrekking heeft op een wijziging van de statuten van de vennootschap of beslissingen waarvoor krachtens de vennootschappenwet een bijzondere meerderheid vereist is.
Tussen de aandeelhouders, NV Koinon en NV Cennini, werd een aandeelhoudersovereenkomst afgesloten die aanleiding geeft tot een beperking van de overdracht van de effecten.
De statuten en het Corporate Governance Charter van Roularta Media Group bevatten specifieke bepalingen betreffende de (her)benoeming, vorming en evaluatie van bestuurders. De bestuurders worden voor een maximale duur van vier jaar door de algemene vergadering van aandeelhouders benoemd, die hen ook te allen tijde kan ontslaan. Een besluit tot benoeming of ontslag behoeft de gewone meerderheid van de stemmen. Wanneer een plaats van bestuurder vroegtijdig openvalt, kunnen de overblijvende bestuurders zelf een nieuwe bestuurder benoemen (coöpteren). In dat geval zal de eerstvolgende algemene vergadering de definitieve benoeming doen.
De statuten van de NV Roularta Media Group voorzien in een bindend voordrachtrecht ten voordele van de NV Koinon. Op grond van dit voordrachtrecht wordt de meerderheid van de bestuurders benoemd uit de kandidaten voorgedragen door de NV Koinon zolang deze laatste rechtstreeks of onrechtstreeks ten minste 35% van de aandelen van de vennootschap bezit.
Beslissingen tot wijziging van de statuten zijn onderworpen aan een bijzonder aanwezigheidsquorum en meerderheidsvereiste. Elke beslissing tot wijziging van de statuten vereist de aanwezigheid, in persoon of bij volmacht, van aandeelhouders die samen minstens de helft van het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigen en de goedkeuring van minstens drie vierden van het op de vergadering aanwezige of vertegenwoordigde maatschappelijk kapitaal. Indien het aanwezigheidsquorum niet gehaald is, dan moet een tweede vergadering worden samengeroepen. Tijdens de tweede vergadering geldt het aanwezigheidsquorum niet. De vereiste van een bijzondere meerderheid blijft echter bestaan.
De raad van bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om, in het geval van openbare overnamebiedingen op effecten van de vennootschap, het maatschappelijk kapitaal te verhogen binnen de grenzen voorzien in artikel 607 Wetboek van Vennootschappen door aandelen uit te geven die niet meer dan 10% vertegenwoordigen van de bestaande aandelen ten tijde van een dergelijk openbaar overnamebod. Deze machtiging werd verleend
door de buitengewone algemene vergadering van 19 mei 2009 voor een termijn van drie jaar en kan worden hernieuwd. Indien de raad van bestuur beslist om het maatschappelijk kapitaal te verhogen ingevolge deze machtiging, dan zal het bedrag van deze verhoging worden afgetrokken van het overblijvende deel van het toegestane kapitaal. De vennootschap kan haar eigen aandelen, winstbewijzen of andere certificaten met betrekking hiermee verwerven, vervreemden of verpanden voor zover de relevante wettelijke bepalingen worden nageleefd. De raad van bestuur is uitdrukkelijk gemachtigd om, zonder besluit van de algemene vergadering, eigen aandelen te verwerven en aan te houden indien dat nodig is om een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap te voorkomen. Deze machtiging werd verleend voor een termijn van drie jaar te rekenen vanaf 10 juni 2009, zijnde de datum van publicatie in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad van de
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
machtiging, zoals goedgekeurd door de buitengewone algemene vergadering van 19 mei 2009, en kan worden hernieuwd.
RMG is partij bij volgende materiële overeenkomst die wijzigt of afloopt bij een controlewijziging ten gevolge van een openbaar overnamebod:
De Stichting Administratiekantoor RMG heeft overeenkomstig artikel 74 § 6 van de Wet van 1 april 2007 op de openbare overnamebieding als houder van meer dan 30% van de stemgerechtigde effecten van RMG op 1 september 2007 een aanmelding verricht bij de CBFA. Door de royering van de certificaten binnen de Stichting Administratiekantoor RMG en de teruggave van de aandelen in de NV Roularta Media Group aan de voormalige certificaathouders, de NV Koinon en de NV Cennini, is de Stichting Administratiekantoor RMG niet langer aandeelhouder. Sinds 24/06/2010 is de NV Koinon rechtstreekse houder van 7.359.921 aandelen (of 56,05%) in de NV Roularta Media Group. De aanmelding bij de CBFA werd in die zin geüpdatet.
De raad van bestuur van de NV Roularta Media Group telt acht leden:
• mevrouw Marleen Vaesen, vaste vertegenwoordiger van de BVBA MAVAC (2014):
Mevrouw Marleen Vaesen is na een carrière binnen Procter & Gamble, waar zij tot 1999 Marketing Director Europa was, op vandaag actief binnen Sara Lee, waar zij als Senior Vice President Coffee & Tea (regio Westen Zuid-Europa en Rusland) verantwoordelijk is voor de resultaten van de koffie- en theeactiviteiten in een achttal Europese landen.
• de heer Marc Verhamme, vaste vertegenwoordiger van de NV Pur Vie (2014):
De heer Marc Verhamme is tot 1994 CEO geweest van de Noord- en Noordwest-Europese divisie verse producten van Danone. De heer Marc Verhamme is op vandaag industrieel en eigenaar van een aantal kmo's die biologische voedingsmiddelen produceren zoals yoghurt, verse kaas,… met merken zoals MIK en Pur Natur.
De onafhankelijke bestuurders hebben in hun loopbaan al een ruime ervaring opgedaan in verschillende management- en bestuursfuncties in diverse sectoren van het bedrijfsleven. Zo beschikt de heer Carel Bikkers over een ruime ervaring en expertise binnen de uitgevers- en distributiewereld en zorgen mevrouw Marleen Vaesen en de heer Marc Verhamme met hun expertise op het vlak van marketing en communicatie duidelijk voor een toegevoegde waarde binnen de raad van bestuur.
De raad van bestuur is van oordeel dat de competenties van de onafhankelijke bestuurders een aanvulling vormen op de competenties in hoofde van de overige bestuurders.
De raad van bestuur is in 2010 negen keer samengekomen.
Overzicht aanwezigheden raden van bestuur in 2010:
| Rik De Nolf | 9 |
|---|---|
| Uitvoerende bestuurders | |
| Lieve Claeys | 9 |
| Jean Pierre Dejaeghere (mandaat tot 18/05/2010) | 3 |
| Niet-uitvoerende bestuurders | |
| Baron Hugo Vandamme, voorzitter | 9 |
| Leo Claeys | 9 |
| Caroline De Nolf | 9 |
| Onafhankelijke, niet-uitvoerende bestuurders | |
| Carel Bikkers | 6 |
| Marleen Vaesen | 6 |
| Marc Verhamme | 6 |
| Dirk Meeus (mandaat tot 18/05/2010) | 3 |
| Clement De Meersman (mandaat tot 18/05/2010) | 3 |
| Voor 2011 staan er zes raden van bestuur op het programma. |
Het auditcomité is in overeenstemming met de Belgische Corporate Governance Code samengesteld uit uitsluitend niet-uitvoerende bestuurders (3), waarvan twee onafhankelijke bestuurders. De deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit van de heer Carel Bikkers, onafhankelijk bestuurder en tevens voorzitter van het auditcomité, blijkt onder meer uit zijn voormalige functie van leidinggevende bij het Nederlandse mediaconcern Audax en uit zijn mandaten als commissaris/ toezichthouder bij een aantal Nederlandse vennootschappen.
Het auditcomité is in 2010 vier keer bijeengekomen. Tijdens deze bijeenkomsten heeft het auditcomité controle uitgeoefend op de integriteit van de financiële informatie van de vennootschap, heeft het de activiteiten van de interne en externe auditor van nabij opgevolgd en heeft het indien het dit nodig achtte hierover aanbevelingen gedaan aan de raad van bestuur.
Op uitnodiging van de voorzitter werd het auditcomité bijgewoond door de commissaris (Deloitte Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA, vertegenwoordigd door de heren Frank Verhaegen en Mario Dekeyser), de financieel directeur, Jan Staelens en de interne auditor, mevrouw Eveline Maertens.
| Overzicht aanwezigheden vergaderingen auditcomité in 2010: | |||
|---|---|---|---|
| Carel Bikkers, voorzitter | 2 | ||
| Leo Claeys | 4 | ||
| Marleen Vaesen | 2 | ||
| Dirk Meeus (mandaat tot 18/05/2010) | 2 | ||
| Clement De Meersman (mandaat tot 18/05/2010) | 2 |
De raad van bestuur heeft zoals voorzien in de Corporate Governance Code gebruik gemaakt van de mogelijkheid om één gezamenlijk comité op te richten, namelijk het benoemings- en remuneratiecomité.
Het benoemings- en remuneratiecomité is samengesteld uit uitsluitend niet-uitvoerende bestuurders (3), waarvan twee onafhankelijke bestuurders en beschikt over de nodige deskundigheid op het gebied van remuneratiebeleid.
De voorzitter van de raad van bestuur is tevens voorzitter van het benoemings- en remuneratiecomité. De CEO kan met raadgevende stem deelnemen aan de vergaderingen van het benoe-
mings- en remuneratiecomité (cfr. artikel 526 quater Wetboek van Vennootschappen).
Het benoemings- en remuneratiecomité kwam twee keer samen in de loop van 2010 met als belangrijkste agendapunten het opstellen van het remuneratieverslag en de evaluatie van de remuneratie- en bonuspolitiek van het uitvoerend management.
Overzicht aanwezigheden vergaderingen benoemings- en remuneratiecomité 2010: Baron Hugo Vandamme, voorzitter 2
Carel Bikkers 2 Marc Verhamme 2
De raad van bestuur voert jaarlijks, onder leiding van de voor-
zitter en bijgestaan door het benoemings- en remuneratiecomité, een evaluatie uit van zijn omvang, samenstelling, werking en interactie met het uitvoerend management. Deze evaluatie beoogt vier doelstellingen: (i) de werking van de raad van bestuur beoordelen; (ii) nagaan of de belangrijke onderwerpen grondig worden voorbereid en besproken; (iii) de daadwerkelijke bijdrage van elke bestuurder aan de werkzaamheden van de raad van bestuur nagaan, aan de hand van zijn of haar aanwezigheid bij de raads- en comitévergaderingen en zijn of haar constructieve betrokkenheid bij de besprekingen en de besluitvorming beoordelen; (iv) een vergelijking tot stand brengen tussen de huidige samenstelling van de raad van bestuur en de vooropgestelde gewenste samenstelling van de raad van bestuur.
Jaarlijks beoordelen de niet-uitvoerende bestuurders hun interactie met het senior management en, indien toepasselijk, maken zij voorstellen over aan de voorzitter van de raad van bestuur ter verbetering van deze interactie.
Ook de bijdrage van elke bestuurder wordt op geregelde tijdstippen geëvalueerd. In geval van een herbenoeming vindt er een evaluatie plaats van het engagement en de effectiviteit van de bestuurder.
TEGENSTRIJDIG BELANG In de loop van het boekjaar 2010 deed zich een tegenstrijdig belang van vermogensrechtelijke aard voor en werd de procedure zoals voorzien in artikel 523 Wetboek van Vennootschappen toegepast. Het tegenstrijdige belang deed zich voor in hoofde van de bestuurder, de heer Jean Pierre Dejaeghere en meer in het bijzonder omtrent het afsluiten van een dadingovereenkomst op 13 mei 2009 tussen Roularta Media Group, hemzelf en de Stichting Administratiekantoor RMG en het afsluiten van een dienstenovereenkomst op dezelfde datum tussen Roularta Media Group NV en Kantoor Torrimmo NV, een vennootschap waarvan de heer Jean Pierre Dejaeghere aandeelhouder is.
De notulen van de raad van bestuur van 25 juni 2010 waarin toepassing werd gemaakt van artikel 523 Wetboek van Vennootschappen werden integraal opgenomen in het jaarverslag van de raad van bestuur dat u terugvindt op de website van de vennootschap (www.roularta.be/beleggersinfo).
Het uitvoerend management van Roularta Media Group bestaat uit het executive management committee (samenstelling zie p. 102), het managementteam België (samenstelling zie p. 103) en het managementteam Frankrijk (samenstelling zie p. 104).
Door de juridische omvorming van de Groupe Express-Roularta van een naamloze vennootschap met een 'Directoire' en een 'Conseil de Surveillance', naar een naamloze vennootschap met een raad van bestuur, werd het Directoire afgeschaft.
JAARVERSLAG 2010
In juli 2010 werd, in onderling overleg, binnen het managementteam België de heer Michel Tubbax als directeur nationale regie vervangen door de heer Philippe Belpaire. Binnen het managementteam Frankrijk werd Véronique Pican vervangen door Valérie Salomon als directeur van de regie Express-Roularta Services.
Rekening houdend met de principes en richtlijnen vervat in de Belgische Corporate Governance Code, heeft de vennootschap een beleid uitgewerkt inzake de transacties en andere contractuele banden tussen de vennootschap, inclusief verbonden vennootschappen, en haar bestuurders en leden van het uitvoerend management die niet onder de wettelijke belangenconflictenregeling ressorteren.
Er is sprake van een transactie of enige andere contractuele band tussen de vennootschap en haar bestuurders en/of de leden van haar uitvoerend management wanneer:
De betrokken bestuurder of het lid van het uitvoerend management verschaft de raad van bestuur alle mogelijke relevante informatie met betrekking tot het belangenconflict. De betrokken bestuurder of het lid van het uitvoerend management onthoudt zich van deelname aan de beraadslaging en besluitvorming omtrent dit agendapunt.
De raad van bestuur bevestigt dat er in het afgelopen boekjaar geen dergelijke transacties tot stand zijn gekomen of situaties zijn geweest, die aanleiding hebben gegeven tot toepassing van de hierboven vermelde procedure.
Het protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis legt aan bestuurders, leden van het managementteam en andere personeelsleden of (externe) medewerkers, die door de aard van hun functie met vertrouwelijke informatie in contact komen, het verbod op om rechtstreeks, dan wel onrechtstreeks op basis van voorkennis te handelen in financiële instrumenten uitgegeven door Roularta Media Group.
In het boekjaar 2010 werd op advies van het benoemings- en remuneratiecomité door de raad van bestuur een nieuw remuneratiebeleid uitgewerkt voor de leden van de raad van bestuur.
Het nieuwe remuneratiebeleid kent als uitgangspunt gekwalificeerde bestuurders met de vereiste achtergrond en ervaring op het gebied van de verschillende elementen van het ondernemingsbeleid aan te trekken en te behouden. Om dit uitgangspunt te realiseren, werd een nieuw remuneratiebeleid uitgetekend op een marktconform niveau, rekening houdend met de omvang en de complexiteit van de onderneming en, waar mogelijk, werd gebruikgemaakt van referentiegegevens. Dit nieuwe remuneratiebeleid werd door de algemene vergadering van 18 mei 2010 goedgekeurd.
De niet-uitvoerende bestuurders en uitvoerende bestuurders in hun hoedanigheid van bestuurder ontvangen vanaf de algemene vergadering van 18 mei 2010 enkel een vaste remuneratie ter vergoeding van hun lidmaatschap van de raad van bestuur en hun aanwezigheid op de vergadering van de comités, waarvan zij lid zijn.
De hoogte van de bestuurdersbezoldiging wordt bepaald rekening houdend met hun rol als gewoon bestuurder, hun specifieke rollen, zoals voorzitter van de raad van bestuur, voorzitter of lid van een comité, alsook met de daaruit voortvloeiende verantwoordelijkheden en tijdsbesteding.
De niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen prestatiegebonden remuneratie zoals bonussen, langetermijn-incentiveprogramma's, voordelen in natura of pensioenplannen. Evenmin worden aan de niet-uitvoerende bestuurders opties of warrants toegekend. Er zijn ook geen bijdragen voor pensioenen of soortgelijke vergoedingen voor bestuurders.
De bepalingen omtrent de remuneratie van de niet-uitvoerende bestuurders gelden evenzeer voor de uitvoerende bestuurders in hun hoedanigheid van bestuurder.
Aan de voorzitter van de raad van bestuur en de uitvoerende bestuurder, de NV De Publigraaf, wordt een vaste vergoeding toegekend van 100.000 euro. De ondervoorzitter van de raad van bestuur ontvangt een vaste vergoeding van 58.500 euro. Aan de overige leden van de raad van bestuur wordt een vaste vergoeding van 10.000 euro toegekend, aangevuld met een vergoeding per zitting van de raad van bestuur van 2.500 euro; aan de leden van de comités van de raad van bestuur (het auditcomité en het benoemings- en remuneratiecomité) zal aanvullend een vergoeding per zitting worden toegekend van 2.500 euro; aan de voorzitter van het auditcomité zal per zitting van dit comité een aanvullende vergoeding van 5.000 euro worden toegekend.
| Vast | Zit penningen |
||
|---|---|---|---|
| Hugo Vandamme (vaste ver tegenwoordiger van NV HRV) |
Niet uitvoerend |
€ 100.000,00 | – |
| Rik De Nolf (vaste vertegen woordiger NV De Publigraaf) |
Uitvoerend € 100.000,00 | – | |
| Leo Claeys (vaste vertegenwoordiger van NV De Meiboom – ondervoor zitter raad van bestuur) |
Niet uitvoerend |
€ 58.500,00 | – |
| Lieve Claeys (vaste vertegenwoordiger van NV Fraka-Wilo) |
Uitvoerend | € 10.000,00 | € 15.000,00 |
| Caroline De Nolf (vaste vertegenwoordiger van NV Verana) |
Niet uitvoerend |
€ 10.000,00 | € 15.000,00 |
| Carel Bikkers (vaste ver tegenwoordiger van BV Carolus Panifex Holding) – voorzitter auditcomité |
Niet uitvoerend |
€ 7.500,00(*) € 25.000,00 | |
| Marleen Vaesen (vaste vertegenwoordiger van BVBA Mavac) – lid auditcomité |
Niet uitvoerend |
€ 7.500,00(*) € 15.000,00 | |
| Marc Verhamme (vaste vertegenwoordiger van NV Pur Vie) – lid benoemings en remuneratiecomité |
Niet uitvoerend |
€ 7.500,00(*) € 15.000,00 | |
| Jean Pierre Dejaeghere (vergoeding mandaat alge mene vergadering 19/05/2009 tot einde mandaat algemene vergadering 18/05/2010) |
Uitvoerend | € 25.000,00 | – |
| Clement De Meersman (vaste vertegenwoordiger van BVBA Clement De Meersman) (vergoeding mandaat algemene vergade ring 19/05/2009 tot einde mandaat algemene vergadering 18/05/2010) |
Niet uitvoerend |
€ 40.000,00 | – |
| Dirk Meeus (vergoeding mandaat algemene vergade ring 19/05/2009 tot einde mandaat algemene vergadering 18/05/2010) |
Niet uitvoerend |
€ 40.000,00 | – |
(*) vanaf algemene vergadering 18/05/2010 tot 31/12/2010
De vergoeding van de leden van het uitvoerend management wordt bepaald door de raad van bestuur op basis van de aanbevelingen van het benoemings- en remuneratiecomité.
Het niveau en de structuur van de remuneratie van het uitvoerend management moet de vennootschap toelaten gekwalificeerde en deskundige managers aan te trekken, te behouden en blijvend te motiveren, rekening houdend met de aard en de draagwijdte van hun individuele verantwoordelijkheden.
De hoogte en structuur van de basisvergoeding van het uitvoerend management wordt op regelmatige basis getoetst op
haar marktconformiteit door een (internationaal) consulting & adviesbureau gespecialiseerd op het gebied van bezoldigingen en voordelen.
De vennootschap gaat ervan uit dat het uitgestippelde remuneratiebeleid voor de leden van het uitvoerend management voor de komende twee boekjaren zal worden aangehouden, tenzij uit de toets met de markt blijkt dat er zich aanpassingen opdringen.
In 2010 is het remuneratiebeleid van de leden van het uitvoerend management niet gewijzigd ten opzichte van de voorgaande jaren.
De remuneratie van het uitvoerend management bestaat uit:
een basisvergoeding conform de opleiding, functie-inhoud, ervaring en anciënniteit;
een prestatiegebonden bonus gekoppeld voor 30% aan de geconsolideerde resultaten van de Groep en voor 70% aan de prestaties van de businessunit waarvoor de manager verantwoordelijk is.
Jaarlijks worden er voor het desbetreffende boekjaar financiële prestatiecriteria vastgelegd op het niveau van de geconsolideerde groepsresultaten. Op het niveau van de businessunits worden jaarlijks financiële dan wel kwalitatieve targets vastgelegd.
Na afloop van het boekjaar wordt er op basis van de vastgelegde prestatiecriteria, die zowel kwantitatief als kwalitatief kunnen zijn, bepaald of en in welke mate de bonus werd gehaald.
De bonus bedraagt maximaal 20% à 25% van het basisjaarloon van de leden van het uitvoerend management; de bonus wordt gedeeltelijk in cash en voor een deel via een storting in de groepsverzekering van de betrokken manager uitbetaald. Er werd niet voorzien in een terugvorderingsrecht ten gunste van de vennootschap in voorkomend geval de variabele remuneratie zou zijn toegekend op basis van onjuiste financiële gegevens. De toekenning van de bonussen gebeurt pas ná de afsluiting van het boekjaar en het uitvoeren door de commissarissen van de nodige controle op de cijfers, zodat de kans op de uitbetaling van een bonus op basis van onjuiste financiële gegevens te verwaarlozen is.
Aan de CEO, de NV De Publigraaf met vaste vertegenwoordiger de heer Rik De Nolf, werd in 2010 een vaste vergoeding toege-
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
KRANTEN
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Omzet | 3 | 711.563 | 707.253 |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | -157.586 | -168.310 | |
| Diensten en diverse goederen | 4 | -280.617 | -287.935 |
| Personeelskosten | 5 | -189.735 | -197.423 |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen | -19.853 | -26.234 | |
| Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa | -17.690 | -22.594 | |
| Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen | 6 | 699 | -1.870 |
| Voorzieningen | -242 | 3.215 | |
| Bijzondere waardeverminderingen | -2.620 | -4.985 | |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 7 | 10.250 | 10.155 |
| Andere bedrijfskosten | 7 | -11.837 | -10.550 |
| Herstructureringskosten | 8 | -5.147 | -16.734 |
| Bedrijfsresultaat - EBIT | 57.038 | 10.222 | |
| Financieringsopbrengsten | 9 | 5.252 | 4.377 |
| Financieringskosten | 9 | -11.339 | -17.114 |
| Bedrijfsresultaat na nettofi nancieringskosten | 50.951 | -2.515 | |
| Belastingen op het resultaat | 10 | -19.027 | -2.110 |
| Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop de equitymethode is toegepast | -46 | -38 | |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 31.878 | -4.663 | |
| Toerekenbaar aan: | |||
| Minderheidsbelangen | 926 | -478 | |
| Aandeelhouders van Roularta Media Group | 30.952 | -4.185 | |
| Winst per aandeel | |||
| Gewone winst per aandeel | 11 | 2,45 | -0,33 |
| Verwaterde winst per aandeel | 11 | 2,45 | -0,33 |
| Vettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | ||
|---|---|---|
| ----------------------------------------------------- | -- | -- |
| Toelichting | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 31.878 | -4.663 | |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode | |||
| Omrekeningsverschillen | 24 | -92 | |
| Kasstroomafdekkingen | 31 | 1.919 | -4.866 |
| Uitgestelde belastingen m.b.t. niet-gerealiseerde perioderesultaten | -652 | 1.654 | |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 33.169 | -7.967 | |
| Toerekenbaar aan: | |||
| Minderheidsbelangen | 926 | -478 | |
| Aandeelhouders van Roularta Media Group | 32.243 | -7.489 |
kend van bruto 568.018,16 euro. De CEO heeft geen variabele remuneratie, noch worden er door de vennootschap bijdragen betaald voor het pensioen van de CEO.
Aan de overige leden van het uitvoerend management (leden executive management committee en leden managementteam België en Frankrijk) werden volgende brutovergoedingen toegekend:
gever en 7.975,88 euro betreft de werkgeversbijdrage voor maaltijdcheques.
In onderstaande tabel vindt u een overzicht van het warrantplan en de aandelenoptieplannen waarop door de leden van het uitvoerend management werd ingetekend met ook de vermelding van de belangrijkste kenmerken van deze plannen, waaronder de uitoefenprijs en uitoefenperiode.
In het boekjaar 2010 werden geen aandelenopties of warrants toegekend aan de leden van het uitvoerend management. Er werden in de loop van het boekjaar door de leden van het uitvoerend management ook geen opties of warrants uitgeoefend.
Begin juli 2010 werd in onderling overleg de samenwerking beëindigd met de heer Michel Tubbax. Op voorstel van het benoemings- en remuneratiecomité werd door de raad van bestuur beslist aan de heer Michel Tubbax een vertrekvergoeding van zes maanden toe te kennen, berekend op basis van zijn maandelijkse vergoeding.
| Jaar van het aanbod |
Aantal toegekende opties/ warrants aan de leden van het uitvoerend management |
Uit te oefenen nog uitstaande opties/warrants per 31/12/2010 |
Uitoefenprijs in euro |
Eerste uitoefen periode |
Laatste uitoefen periode |
|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 4.000 | 4.000 | 65,00 | 1/1-30/4/2004 | 1/1-22/5/2013 |
| 2001 | 10.500 | 4.200 | 18,20 | 1/1-26/6/2005 | 1/1-25/8/2014 |
| 2001 | 6.500 | 4.600 | 20,13 | 1/1-31/12/2005 | 1/1-31/12/2015 |
| 2003 | 2.000 | 900 | 21,93 | 1/1-30/6/2006 | 1/1-10/10/2013 |
| 2006 | 102.000 | 102.000 | 53,53 | 1/1-31/12/2010 | 1/1-31/12/2021 |
| 2008 | 93.000 | 93.000 | 40,00 | 1/1-31/12/2012 | 1/1-31/12/2023 |
| 2009 | 108.500 | 103.500 | 15,71 | 1/1-31/12/2013 | 1/1-31/12/2019 |
| 326.500 | 312.200 |
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
| Toelichting | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Cashfl ow uit operationele activiteiten | ||
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 31.878 | -4.663 |
| Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarop de equitymethode is toegepast 16 |
46 | 38 |
| Belastingen op het resultaat 10 |
19.027 | 2.110 |
| Intrestkosten | 11.339 | 13.559 |
| Intrestopbrengsten (-) | -3.715 | -2.291 |
| Meer- / minderwaarde op realisatie immateriële en materiële vaste activa | -238 | 1.275 |
| Meer- / minderwaarde op bedrijfsafsplitsingen | 0 | 37 |
| Niet-monetaire posten | 19.557 | 29.455 |
| Afschrijving op (im)materiële activa 13 & 15 |
17.690 | 22.594 |
| Bijzondere waardeverminderingen 13 & 14 |
2.620 | 4.985 |
| Kosten m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen 5 |
1.075 | 1.368 |
| Opbrengsten / kosten uit afgeleide financiële instrumenten die geen afdekkingsinstrumenten zijn 9 |
-1.537 | 1.469 |
| Toevoeging / terugname op provisies | 400 | -2.915 |
| Niet-gerealiseerde winst / verlies op wisselkoersverschillen | 38 | 108 |
| Andere niet-monetaire posten | -729 | 1.846 |
| Brutocashfl ow uit operationele activiteiten | 77.894 | 39.520 |
| Mutatie van de kortlopende handelsvorderingen | -8.058 | 19.805 |
| Mutatie van de overige kortlopende vorderingen en de over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | -1.293 | 5.893 |
| Mutatie van de voorraden | -1.289 | 966 |
| Mutatie van de handelsschulden | -9.170 | -32.772 |
| Mutatie van de overige kortlopende verplichtingen | -3.074 | -11.657 |
| Overige mutaties van het werkkapitaal (a) | -2.866 | 1.362 |
| Mutatie van het werkkapitaal | -25.750 | -16.403 |
| Betaalde belastingen op het resultaat | -12.413 | -7.056 |
| Betaalde intresten | -10.760 | -14.145 |
| Ontvangen intresten | 3.561 | 2.253 |
| NETTOCASHFLOW UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN (A) | 32.532 | 4.169 |
| Cashfl ow met betrekking tot investeringen | ||
| (Im)materiële activa - aanschaffingen 13 & 15 |
-8.772 | -19.010 |
| (Im)materiële activa - andere mutaties | 424 | 56.864 |
| Nettokasstroom met betrekking tot overnames 32 |
-9.779 | -373 |
| Nettokasstroom met betrekking tot afstotingen | 0 | -1 |
| Leningen, waarborgen, voor verkoop beschikbare deelnemingen - aanschaffingen 17 |
-248 | -1.049 |
| Leningen, waarborgen, voor verkoop beschikbare deelnemingen - andere mutaties | 138 | 77 |
| NETTOCASHFLOW MET BETREKKING TOT INVESTERINGEN (B) | -18.237 | 36.508 |
| Cashfl ow uit fi nanciële activiteiten | ||
| Andere mutaties in het eigen vermogen | -164 | 2.220 |
| Ontvangsten van kortlopende financiële schulden | 5.857 | 216 |
| Terugbetaling van kortlopende financiële schulden | -22.720 | -33.222 |
| Ontvangsten van langlopende financiële schulden | 0 | 6.556 |
| Terugbetaling van langlopende financiële schulden | -25.266 | -54.311 |
| Afname van langlopende vorderingen | 594 | 9 |
| Toename van langlopende vorderingen Mutatie van geldbeleggingen |
-341 -148 |
-128 0 |
| NETTOCASHFLOW UIT FINANCIËLE ACTIVITEITEN (C) | -42.188 | -78.660 |
| ACTIVA | Toelichting | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Vaste activa | 633.114 | 633.152 | |
| Immateriële activa | 13 | 437.802 | 441.959 |
| Goodwill | 14 | 75.109 | 64.572 |
| Materiële vaste activa | 15 | 109.386 | 116.636 |
| Deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode | 16 | 417 | 258 |
| Leningen, waarborgen, voor verkoop beschikbare deelnemingen | 17 | 4.093 | 3.935 |
| Financiële derivaten | 31 | 310 | 0 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 18 | 1.918 | 2.171 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 19 | 4.079 | 3.621 |
| Vlottende activa | 299.518 | 312.662 | |
| Voorraden | 20 | 56.485 | 53.653 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 18 | 190.966 | 179.868 |
| Belastingvorderingen | 254 | 534 | |
| Geldbeleggingen | 21 | 2.620 | 2.395 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 21 | 41.411 | 69.304 |
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 7.782 | 6.908 | |
| Totaal activa | 932.632 | 945.814 |
| PASSIVA | Toelichting | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| Eigen vermogen | 358.817 | 324.846 | |
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 345.072 | 311.851 | |
| Geplaatst kapitaal | 22 | 203.040 | 203.040 |
| Eigen aandelen | 22 | -22.382 | -22.382 |
| Kapitaalreserves | 22 | 4.170 | 3.191 |
| Herwaarderingsreserves | 22 | 120 | -1.147 |
| Overgedragen winsten | 160.076 | 129.125 | |
| Omrekeningsverschillen | 48 | 24 | |
| Minderheidsbelangen | 13.745 | 12.995 | |
| Langlopende verplichtingen | 267.402 | 316.557 | |
| Voorzieningen | 24 | 7.041 | 7.321 |
| Personeelsbeloningen | 26 | 7.924 | 7.190 |
| Uitgestelde belastingschulden | 19 | 125.568 | 125.294 |
| Financiële schulden | 27 | 124.508 | 173.905 |
| Handelsschulden | 28 | 2.166 | 2.464 |
| Overige schulden | 28 | 195 | 200 |
| Financiële derivaten | 31 | 0 | 183 |
| Kortlopende verplichtingen | 306.413 | 304.411 | |
| Financiële schulden | 27 | 30.925 | 24.229 |
| Handelsschulden | 28 | 150.828 | 157.234 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 28 | 49.965 | 50.263 |
| Personeelsbeloningen | 28 | 37.623 | 37.220 |
| Belastingschulden | 28 | 9.801 | 3.244 |
| Overige schulden | 28 | 22.649 | 25.959 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 28 | 4.622 | 6.262 |
| Totaal passiva | 932.632 | 945.814 |
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
De geconsolideerde jaarrekening wordt opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRSs) uitgegeven door de International Accounting Standards Board (IASB), en met de interpretaties uitgegeven door het International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC voorheen SIC) van de IASB die door de Europese Commissie zijn goedgekeurd.
De geconsolideerde jaarrekening geeft een algemeen overzicht van de activiteiten van de Groep en de behaalde resultaten. Ze geeft een getrouw beeld van de financiële positie, de financiële prestaties en de kasstromen van de entiteit, en is opgesteld in de veronderstelling dat de continuïteit gewaarborgd is.
De geconsolideerde jaarrekening werd door de raad van bestuur van 18 maart 2011 goedgekeurd en kan gewijzigd worden tot de algemene vergadering van 17 mei 2011.
Deze standaard vervangt IFRS 3 Bedrijfscombinaties zoals uitgegeven in 2004.
Aanpassing aan IFRS 1 Eerste toepassing van IFRS Bijkomende vrijstellingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2010).
Aanpassing van IFRS 2 Op aandelen gebaseerde betalingen (aanpassingen toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2010).
Aanpassing van IAS 27 De geconsolideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening (aanpassingen toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2009). Deze standaard is een aanpassing van IAS 27 De geconsolideerde jaarrekening en de enkelvoudige jaarrekening (herzien in 2003).
Aanpassing van IAS 39 Financiële Instrumenten: Opname en waardering – Instrumenten die in aanmerking komen voor afdekking (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2009).
IFRIC 12 Dienstverlening uit hoofde van concessieovereenkomsten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 april 2009).
IFRIC 15 Overeenkomsten voor de constructie van vastgoed (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2010).
IFRIC 16 Afdekking van investeringen in buitenlandse activiteiten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2009).
IFRIC 17 Uitkering van activa niet zijnde geldmiddelen aan eigenaars (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 november 2009).
IFRIC 18 Overdracht van activa van klanten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 november 2009).
De toepassing van deze IFRS-normen vanaf 2010 had geen significante invloed op de geconsolideerde jaarrekening van de Groep.
IFRS 9 Financiële Instrumenten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013).
Verbeteringen aan IFRS (2009-2010) (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2011).
Aanpassing van IFRS 1 Eerste toepassing van IFRS – Vrijstellingen op IFRS 7 (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2010). - Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing – Niet langer opnemen in de balans (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2011).
Aanpassing van IAS 24 Informatieverschaffing over verbonden partijen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2011).
| TOTAAL MUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (A+B+C) | -27.893 | -37.983 |
|---|---|---|
| Geldmiddelen en kasequivalenten, openingsbalans | 69.304 | 107.287 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten, eindbalans | 41.411 | 69.304 |
| Nettomutatie geldmiddelen en kasequivalenten | -27.893 | -37.983 |
(a) Mutatie in langlopende overige schulden, langlopende handelsschulden, voorzieningen, langlopende personeelsvoordelen en toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten.
De sterke toename van de brutocashflow uit operationele activiteiten wordt voor een deel tenietgedaan door de negatieve mutatie van het werkkapitaal. Deze is voor een groot deel toe te schrijven aan de stijging van de handelsvorderingen en de daling van de handelsschulden. Tijdens het crisisjaar 2009 was er druk op de nettokaspositie en vooral op de schuldratio, die in 2010 is weggevallen, waardoor opnieuw een evenwichtige situatie is ontstaan.
Bij de nettocashflow m.b.t. de investeringen dient opgemerkt te worden dat deze in 2009 sterk beïnvloed werd door de per 30 juni 2009 afgesloten off-balance sale-and-rent-backoperatie, waardoor de materiële vaste activa toen met € 56.992 afgenomen zijn. De investeringen in 2010 betreffen vnl. software, machines en bureelmateriaal. In het eerste semester van 2009 waren er nog investeringen in de drukkerijmachines bij Roularta Printing. De nettokasstroom m.b.t. overnames in 2010 heeft voor een groot deel betrekking op Media Ad Infinitum (Vitaya), zie ook Toelichting 32.
Voor wat de nettocashflow uit financiële activiteiten betreft, werden er in 2010 vervroegde terugbetalingen gedaan voor een totaal bedrag van € 22.000. De hiervóór vermelde sale-and-rent-backoperatie gaf in 2009 aanleiding tot een daling van de leasingschulden met € 38.585. Daarnaast werden er in 2009 voor € 14.644 langetermijnkredieten vervroegd terugbetaald.
| 2010 | Geplaatst kapitaal |
Eigen aandelen |
Kapitaal reserves |
Herwaar derings reserves |
Over gedragen winsten |
Om rekenings verschillen |
Minder heids belangen |
TOTAAL EIGEN VERMOGEN |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans per 1/1/2010 | 203.040 | -22.382 | 3.191 | -1.147 | 129.125 | 24 | 12.995 | 324.846 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde perioderesultaten |
1.267 | 30.952 | 24 | 926 | 33.169 | |||
| Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging | -96 | -96 | ||||||
| Waardering van op aandelen gebaseer de betalingen |
1.075 | 1.075 | ||||||
| Overige toename / afname | -1 | -176 | -177 | |||||
| Balans per 31/12/2010 | 203.040 | -22.382 | 4.170 | 120 | 160.076 | 48 | 13.745 | 358.817 |
| 2009 | Geplaatst kapitaal |
Eigen aandelen |
Kapitaal reserves |
Herwaar derings reserves |
Over gedragen winsten |
Om rekenings verschillen |
Minder heids belangen |
TOTAAL EIGEN VERMOGEN |
| Balans per 1/1/2009 | 203.040 | -22.382 | 1.922 | 2.065 | 133.310 | 116 | 11.249 | 329.320 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde | -3.212 | -4.185 | -92 | -478 | -7.967 | |||
| perioderesultaten Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging |
-99 | -99 | ||||||
| Waardering van op aandelen gebaseer de betalingen |
1.368 | 1.368 | ||||||
| Overige toename / afname | 2.224 | 2.224 |
Zie Toelichting 22 voor details.
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
JAARVERSLAG 2010
balansdatum. De baten en lasten voor elke winst- en verliesrekening (met inbegrip van de vergelijkende cijfers) worden omgerekend tegen de wisselkoersen op de transactiedata. Alle resulterende valutakoersverschillen worden als een afzonderlijke component van het eigen vermogen opgenomen.
Immateriële activa omvatten de van derden verworven of door inbreng verkregen titels, software, concessies, eigendomsrechten en gelijkaardige rechten, alsook intern gegenereerde software.
Onderzoeksuitgaven, ondernomen met het oog op het verwerven van nieuwe wetenschappelijke of technische kennis en inzichten, worden als kosten in de jaarrekening genomen op het ogenblik dat ze zich voordoen.
Ontwikkelingsuitgaven, waarbij de resultaten van het onderzoek worden toegepast in een plan of een ontwerp voor de productie van nieuwe of aanzienlijk verbeterde producten en processen, worden enkel in de balans opgenomen indien het product of het proces technisch of commercieel uitvoerbaar is, de Groep voldoende middelen ter beschikking heeft ter voltooiing ervan en er kan aangetoond worden dat het actief waarschijnlijk toekomstige economische voordelen zal genereren.
Het geactiveerde bedrag omvat de kosten van materialen, directe loonkosten en een evenredig deel van de overheadkosten.
De immateriële activa worden geboekt aan hun kostprijs verminderd met de eventuele cumulatieve afschrijvingen en de eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Immateriële activa worden afgeschreven volgens de lineaire methode vanaf de datum waarop het actief beschikbaar is en dit over de verwachte gebruiksduur.
Volgende gebruiksduren worden toegepast:
| - Ontwikkelingskosten | 3 jaar | |
|---|---|---|
| - Software | 3 tot 5 jaar | |
| - Concessies, eigendomsrechten en gelijkaardige rechten: | ||
| • Grafieken en generieken | 3 jaar | |
Titels worden, conform IAS 38.107, geclassificeerd als activa met onbepaalde gebruiksduur en worden bijgevolg niet afgeschreven maar elk jaar onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering.
Goodwill wordt bij verwerving van dochterondernemingen vanaf overnamedatum opgenomen voor het surplus van enerzijds het totaal van de reële waarde van de overgedragen vergoeding, het
bedrag van eventuele minderheidsbelangen en (in een bedrijfscombinatie die in verschillende fasen wordt gerealiseerd) de reële waarde van het voorheen aangehouden aandelenbelang over anderzijds het nettosaldo van de verworven identificeerbare activa en de overgenomen verplichtingen. Indien dit totaal, ook na herbeoordeling, resulteert in een negatief bedrag, wordt deze winst onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen.
Goodwill is bij verwerving van joint ventures of geassocieerde deelnemingen het verschil tussen de kostprijs van de bedrijfscombinatie en het aandeel van de Groep in de reële waarde van de verworven activa, en de overgenomen verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen op het moment van de overname.
Conform IFRS 3 wordt goodwill niet afgeschreven maar elk jaar onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering.
MATERIËLE VASTE ACTIVA Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met eventuele cumulatieve afschrijvingen en eventuele cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen. De kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met alle rechtstreeks toerekenbare kosten (zoals niet-terugvorderbare belastingen, transport). De kostprijs van een zelfvervaardigd actief omvat de kostprijs van de materialen, directe loonkosten en een evenredig deel van de productieoverhead.
Er werd gebruikgemaakt van de uitzondering voorzien in IFRS 1 om de belangrijkste materiële vaste activa op datum van overgang naar de IFRS, zijnde voor RMG 1 januari 2003, te waarderen aan reële waarde en deze reële waarde te hanteren als veronderstelde kostprijs op dat moment. Deze reële waarde is gebaseerd op de waarde in going concern zoals bepaald door derdedeskundigen en werd toegepast op alle terreinen en gebouwen van de Groep, evenals op de drukpersen en afwerkingslijnen van NV Roularta Printing.
Leaseovereenkomsten van materiële vaste activa waarbij de Groep vrijwel alle aan de eigendom van een actief verbonden risico's en voordelen overneemt, worden beschouwd als financiële leases. Bij aanvang van de leaseperiode worden financiele leases als activa en verplichtingen in de balans opgenomen tegen bedragen die gelijk zijn aan de reële waarde van het
geleasede actief, of, indien ze lager zijn, tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen. De minimale leasebetalingen worden deels als financieringskosten en deels als aflossing van de uitstaande verplichting opgenomen. De financieringskosten worden zodanig aan elke periode tijdens de leaseperiode toegerekend dat dit resulteert in een constante periodieke rente over het resterende saldo van de verplichting. Voorwaardelijke leasebetalingen worden als lasten verwerkt in de perioden waarin ze zijn uitgevoerd.
Deze standaard vervangt IAS 24 Informatieverschaffing over verbonden partijen zoals uitgegeven in 2003.
De Groep heeft deze standaarden en interpretaties niet voortijdig toegepast. De Groep verwacht niet dat de eerste toepassing een beduidend effect zal hebben op haar jaarrekening.
De geconsolideerde jaarrekening consolideert de financiële gegevens van Roularta Media Group NV, haar dochterondernemingen en joint ventures, na de eliminatie van alle materiële transacties binnen de Groep.
Dochterondernemingen zijn die ondernemingen waarover de moedermaatschappij de zeggenschap heeft, d.w.z. de macht om het financiële en operationele beleid van een onderneming te sturen teneinde voordelen uit haar activiteiten te verwerven. Deze ondernemingen worden opgenomen volgens de integrale consolidatiemethode.
Joint ventures zijn contractuele overeenkomsten, waarbij Roularta Media Group NV samen met één of meer partijen gezamenlijk een economische activiteit opzet waarover zij gezamenlijke zeggenschap hebben, wat inhoudt dat de strategische, financiële en operationele beslissingen de unanieme toestemming vereisen van de partijen die de zeggenschap delen. Deze ondernemingen worden opgenomen volgens de proportionele consolidatiemethode.
De jaarrekeningen van dochterondernemingen en joint ventures zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum waarop de moedermaatschappij de zeggenschap verkrijgt tot de datum waarop zij de zeggenschap verliest.
De jaarrekeningen van dochterondernemingen en joint ventures worden opgesteld voor hetzelfde boekjaar als dat van de moedermaatschappij en op basis van uniforme grondslagen voor financiële verslaggeving voor vergelijkbare transacties en andere gebeurtenissen in soortgelijke omstandigheden.
Verwervingen van dochterondernemingen en joint ventures worden opgenomen volgens de overnamemethode.
De overnameprijs (de overgedragen vergoeding van een be-
drijfscombinatie) wordt gewaardeerd als het totaal van de reële waarde op de overnamedatum van de overgedragen activa, aangegane of overgenomen verplichtingen en de door de overnemende partij uitgegeven aandelenbelangen. De overnameprijs omvat ook alle activa en verplichtingen die voortvloeien uit een voorwaardelijke-vergoedingsregeling.
Overnamegerelateerde kosten worden verwerkt als lasten in de periode dat deze kosten gemaakt worden.
De verworven identificeerbare activa en de overgenomen verplichtingen worden gewaardeerd tegen hun reële waarde op de overnamedatum.
Voor elke bedrijfscombinatie wordt enig minderheidsbelang in de overgenomen partij gewaardeerd tegen reële waarde of tegen het evenredige deel van het minderheidsbelang in de identificeerbare nettoactiva van de overgenomen partij. De keuze van de waarderingsgrondslag wordt gemaakt op een transactieper-transactiebasis.
Deze worden geboekt in overeenstemming met de vorige versie van IFRS 3.
Geassocieerde deelnemingen zijn ondernemingen waarin de Groep een invloed van betekenis heeft en die geen dochteronderneming of joint venture zijn. Ze worden in de consolidatie verwerkt volgens de equitymethode vanaf de datum waarop de invloed van betekenis begint tot de datum waarop de invloed van betekenis verdwijnt. Wanneer het aandeel van de Groep in het verlies de boekwaarde van de geassocieerde deelneming overschrijdt, wordt de boekwaarde herleid tot nul en worden verdere verliezen niet meer in rekening gebracht, tenzij de Groep verplichtingen van de geassocieerde deelneming heeft gegarandeerd.
Een transactie in vreemde valuta wordt, bij eerste opname in de functionele valuta, opgenomen door op het bedrag in vreemde valuta de contante wisselkoers toe te passen die op de datum van de transactie geldt. Op iedere balansdatum worden de monetaire posten die in een vreemde valuta luiden, omgerekend op basis van de slotkoers. Niet-monetaire activa en verplichtingen worden omgezet tegen de wisselkoers op datum van de transactie. Valutakoersverschillen die voortvloeien uit de afwikkeling van monetaire posten of uit de omrekening van de monetaire posten tegen een koers die verschilt van de koers waartegen ze bij eerste opname zijn omgerekend, worden in de winst- en verliesrekening opgenomen, als andere bedrijfsopbrengsten of -kosten, in de periode dat ze zich voordoen.
Monetaire en niet-monetaire activa en verplichtingen van buitenlandse entiteiten, waarvan de functionele valuta niet de valuta is van een economie met hyperinflatie en die verschillend is van de euro, worden omgerekend tegen de slotkoers op de
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten contante en direct opvraagbare deposito's, beleggingen op korte termijn (< 3 maanden), kortlopende zeer liquide beleggingen die onmiddellijk kunnen worden omgezet in geldmiddelen waarvan het bedrag gekend is en die geen materieel risico van waardeverandering in zich dragen.
Eigen aandelen
Eigen aandelen worden in mindering gebracht van het eigen vermogen en gerapporteerd in het mutatieoverzicht van het eigen vermogen. Er wordt geen winst of verlies opgenomen op de inkoop, verkoop, uitgifte of intrekking van eigen aandelen.
Voorzieningen worden aangelegd wanneer de Groep een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) verplichting heeft ten gevolge van een gebeurtenis in het verleden, wanneer het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen, vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen, en als het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat.
Indien de Groep verwacht dat sommige of alle uitgaven die vereist zijn om een voorziening af te wikkelen zullen worden vergoed, wordt de vergoeding opgenomen als en slechts als het vrijwel zeker is dat de vergoeding zal worden ontvangen.
Een voorziening voor reorganisatie wordt aangelegd indien de Groep een gedetailleerd formeel reorganisatieplan heeft goedgekeurd en indien de tenuitvoerlegging van het reorganisatieplan is begonnen, of de belangrijkste kenmerken van het reorganisatieplan zijn meegedeeld aan de betrokkenen.
Binnen de Groep bestaan een aantal 'toegezegde-bijdrageregelingen'. Deze fondsen worden in het algemeen aangelegd via werkgevers- en werknemersbijdragen. De bijdrageverplichtingen tot de pensioenplannen met een vaste bijdrage ten laste van de Groep worden opgenomen in de winst- en verliesrekening van het jaar waarop ze betrekking hebben.
Voor de 'toegezegd-pensioenregelingen' worden de nodige verplichtingen om in te dekken tegen het actuariële of beleggingsrisico opgenomen in de winst- en verliesrekening.
De actuariële winsten en verliezen, die voortvloeien uit verschillen tussen de vroegere actuariële hypothesen en de huidige ervaring, of uit wijzigingen in de actuariële hypothesen, worden opgenomen in de winst- en verliesrekening van het betreffende jaar.
De Groep neemt tevens een voorziening op voor brugpensioen. Het bedrag van deze voorzieningen is gelijk aan de contante waarde van toekomstige vergoedingen beloofd aan de betrokken werknemers.
Verschillende warrant- en aandelenoptieplannen laten directie en kaderleden toe aandelen van de onderneming te verwerven. IFRS 2 wordt toegepast op alle op aandelen gebaseerde betalingstransacties, toegekend na 7 november 2002 en welke op 1 januari 2005 nog niet onvoorwaardelijk waren geworden. De uitoefenprijs van een optie wordt bepaald op basis van de gemiddelde slotkoers van het aandeel tijdens de dertig dagen die aan de datum van het aanbod van de opties voorafgaan of de laatste slotkoers die voorafgaat aan de dag van het aanbod. De reële waarde van de optie wordt berekend op basis van de Black and Scholes-formule. Wanneer de opties worden uitgeoefend, wordt het eigen vermogen verhoogd met het bedrag van de ontvangsten.
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen Dit betreft voornamelijk de tariefvoordelen op abonnementen en jubileumuitkeringen. Het bedrag van deze voorzieningen is gelijk aan de contante waarde van deze toekomstige vergoedingen.
FINANCIËLE SCHULDEN Financiële schulden, behalve derivaten, worden initieel opgenomen tegen reële waarde van de ontvangen geldmiddelen, na aftrek van transactiekosten. Na de eerste verwerking worden leningen en overige financieringsverplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieverentemethode. Indien financiële schulden afgedekt zijn met derivaten die als reëlewaardeafdekking fungeren, worden deze schulden gewaardeerd tegen reële waarde.
HANDELSSCHULDEN Handelsschulden worden opgenomen aan kostprijs.
Belasting op het resultaat van het boekjaar is het totale bedrag dat is opgenomen in de winst of het verlies over de periode met betrekking tot actuele belasting en uitgestelde belastingen. De belastingkosten worden opgenomen in de winst- en verliesrekening over de periode, tenzij de belasting voortvloeit uit een transactie of gebeurtenis die direct in het eigen vermogen is opgenomen. In dat geval worden de belastingen rechtstreeks ten laste van het eigen vermogen genomen.
Actuele belastingen voor lopende en voorgaande perioden worden, in zoverre ze nog niet zijn betaald, opgenomen als verplichting. Als het bedrag dat al is betaald met betrekking tot lopende en voorgaande perioden groter is dan het bedrag dat
Leaseovereenkomsten waarbij vrijwel alle aan de eigendom van een actief verbonden risico's en voordelen bij de lessor blijven, worden beschouwd als operationele leases. Leasebetalingen op grond van een operationele lease worden op tijdsevenredige basis als last opgenomen gedurende de leaseperiode.
Het af te schrijven bedrag van een actief (zijnde kostprijs verminderd met de restwaarde) wordt opgenomen in de winst- en verliesrekening volgens de lineaire methode vanaf de datum waarop het actief beschikbaar is voor gebruik over de verwachte gebruiksduur.
Volgende gebruiksduren worden toegepast:
| - Gebouwen | |
|---|---|
| • geherwaardeerd | 20 jaar |
| • niet geherwaardeerd | 33 jaar |
| • gebouwen op terreinen in erfpacht | duur van de erfpacht |
| • herinrichting met waardevolle meerwaarde | 10 jaar |
| - Installaties, machines en uitrusting | |
| • drukpersen en afwerkingslijnen | 3 tot 20 jaar |
| • broadcastmateriaal | 5 jaar |
| • tv-decors | 3 jaar |
| • overige | 5 jaar |
| - Meubilair en kantooruitrusting | 5 tot 10 jaar |
| - Elektronisch materiaal | 3 tot 5 jaar |
| - Rollend materieel | 4 tot 5 jaar |
| - Overige materiële vaste activa | 5 tot 10 jaar |
| - Activa in aanbouw en vooruitbetalingen | geen afschrijvingen |
| - Leaseovereenkomsten en soortgelijke rechten |
• drukpersen en afwerkingslijnen 3 tot 20 jaar • broadcastmateriaal 5 jaar
Terreinen worden niet afgeschreven aangezien aangenomen wordt dat zij een onbepaalde gebruiksduur hebben.
Aankopen en verkopen van financiële activa worden geboekt op afwikkelingsdatum. Dit houdt in dat een actief wordt opgenomen op de dag dat het door de Groep wordt ontvangen, en dat het niet langer wordt opgenomen vanaf de datum dat het door de Groep wordt geleverd; op deze datum wordt tevens een eventuele winst of verlies bij vervreemding opgenomen.
(a) Voor verkoop beschikbare financiële activa
Alle voor verkoop beschikbare financiële vaste activa worden bij eerste opname opgenomen tegen reële waarde, verhoogd met de acquisitiekosten van deze beleggingen. De verwerkingen van waardeveranderingen worden in het eigen vermogen als herwaarderingsreserve opgenomen tot het financieel actief verkocht wordt, of tot er aanwijzingen zijn dat een financieel actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is. Beleggingen in aandelen geklasseerd als 'beschikbaar voor verkoop' waarvoor geen prijsnotering in een actieve markt voorhanden is en waarvan de reële waarde niet op een betrouwbare manier kan bepaald worden door andere waarderingsmethoden, worden gewaardeerd tegen kostprijs.
(b) Financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening
Bij eerste opname worden deze financiële activa opgenomen tegen reële waarde. Een winst of verlies dat voortvloeit uit de verandering van de reële waarde van het financieel actief wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen.
Deze niet-afgeleide financiële activa met vaste of bepaalbare betalingen die niet op een actieve markt zijn genoteerd, worden tegen geamortiseerde kostprijs gewaardeerd. Een winst of verlies wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen wanneer het financieel actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is.
Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs (inkoopkosten of conversiekosten) volgens de FIFO-methode (first-in, firstout) of tegen de opbrengstwaarde indien deze lager is.
De conversiekosten omvatten alle directe en indirecte kosten die nodig zijn om de voorraden op hun huidige locatie en in de huidige staat te brengen.
De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het kader van de normale bedrijfsvoering, verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren.
Verouderde en traag roterende voorraden worden systematisch afgeschreven.
Uitzendrechten VMMa worden gewaardeerd in functie van de verwachte inkomsten over de verschillende runs. Ze worden afgeschreven op basis van het verwachte aantal uitzendingen (maximaal 4).
Kortetermijnhandelsvorderingen en overige vorderingen worden gewaardeerd aan kostprijs verminderd met geschikte voorzieningen voor geschatte oninbare bedragen.
Op het einde van het boekjaar wordt een schatting gemaakt van de dubieuze vorderingen op basis van een evaluatie van alle uitstaande bedragen. Dubieuze debiteuren worden afgeschreven in het jaar waarin zij als dusdanig geïdentificeerd worden.
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
JAARVERSLAG 2010
Afgeleide financiële instrumenten worden initieel opgenomen tegen reële waarde. Na hun initiële opname worden afgeleide instrumenten geherwaardeerd aan hun reële waarde op balansdatum.
Hedge accounting wordt toegepast bij het afdekken van kasstromen of reële waarde in zoverre de afdekkingen voldoen aan de hedge-accountingvereisten, de nodige documentatie voorhanden is en de afdekking effectief is.
Wanneer afgeleide financiële instrumenten de veranderingen in de reële waarde van een opgenomen actief of verplichting, of een niet-opgenomen vaststaande toezegging indekken, worden deze financiële instrumenten gekwalificeerd als reëlewaardeafdekking. Ze worden gewaardeerd aan reële waarde en geboekt in de rubriek 'financiële derivaten'. De winsten of verliezen op de afdekkingsinstrumenten worden in de winst- en verliesrekening opgenomen, ook het afgedekte risico wordt gewaardeerd aan reële waarde, waarbij de winsten of verliezen opgenomen worden in de winst- en verliesrekening.
Veranderingen in reële waarde van een afdekkingsinstrument dat voldoet als een effectieve kasstroomafdekking worden in het eigen vermogen verwerkt, meer bepaald in de afdekkingsreserve.
Sommige afdekkingstransacties komen niet in aanmerking voor hedge accounting volgens de specifieke criteria van IAS 39 Financiële instrumenten: opname en waardering, hoewel zij een economische afdekking bieden volgens het risicobeleid van de Groep. Wijzigingen in de reële waarde van dergelijke instrumenten worden rechtstreeks in het resultaat opgenomen.
De opstelling van de jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de in de jaarrekening opgenomen bedragen.
De schattingen en hiermee verbonden veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en verschillende andere factoren die, gegeven de omstandigheden, als redelijk worden beschouwd. De uitkomsten hiervan vormen de basis voor het oordeel over de boekwaarde van activa en verplichtingen die niet op eenvoudige wijze uit andere bronnen blijkt. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden periodiek beoordeeld.
Bijzondere waardevermindering op titels en goodwill: de Groep test de titels en de goodwill jaarlijks op bijzondere waardeverminderingen, en ook tussentijds wanneer er aanwijzingen zijn dat de waarde van de titels of de goodwill kan aangetast zijn (zie Toelichting 13 en 14).
Uitgestelde belastingvorderingen met betrekking tot overgedragen fiscale verliezen en belastingaftrekken worden maar opgenomen in de mate dat het waarschijnlijk is dat de toekomstige belastbare winst zal volstaan om de overgedragen fiscale verliezen en belastingaftrekken te recupereren.
Kredietrisico met betrekking tot klanten: het management volgt ten gronde de uitstaande handelsvorderingen op, rekening houdend met de inningsachterstand (ageing), de betalingshistoriek en de afdekking door kredietverzekeringen (zie Toelichting 18).
Voorziening voor personeelsbeloningen: de toegezegdpensioenverplichtingen zijn gebaseerd op actuariële veronderstellingen zoals de disconteringsvoet en het verwachte rendement op fondsbeleggingen; zie hiervoor Toelichting 26.
over deze periode verschuldigd is, wordt het saldo opgenomen als een actief. Voor de berekening worden de belastingtarieven gebruikt waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten op de balansdatum.
Uitgestelde belastingen worden opgenomen op basis van de 'liability'-methode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastbare basis en de boekwaarde voor financiële verslaggevingsdoeleinden en dit zowel voor activa als verplichtingen. Voor de berekening worden de belastingtarieven gebruikt waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten op de balansdatum.
Volgens deze methode moet de Groep bij een bedrijfscombinatie onder meer uitgestelde belastingen opnemen als gevolg van het verschil tussen de reële waarde van de verworven activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen en hun belastingbasis ten gevolge van de bedrijfscombinatie.
Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel opgenomen indien het waarschijnlijk is dat er voldoende toekomstige belastbare winsten zullen zijn om het belastingvoordeel te kunnen genieten. Uitgestelde belastingvorderingen worden teruggenomen indien het niet langer waarschijnlijk is dat het gerelateerde belastingvoordeel zal gerealiseerd worden.
Overheidssubsidies, die betrekking hebben op activa, worden opgenomen tegen reële waarde op het moment dat er een redelijke zekerheid bestaat dat de Groep de aan de subsidies gekoppelde voorwaarden zal vervullen, en de subsidies zullen worden ontvangen. De overheidssubsidies worden voorgesteld als over te dragen opbrengsten.
Overheidssubsidies ter compensatie van door de Groep gemaakte kosten worden systematisch erkend als baten onder de andere bedrijfsopbrengsten in dezelfde periode waarin deze kosten worden gemaakt.
De opbrengsten uit verkopen worden opgenomen als alle volgende voorwaarden vervuld zijn:
De opbrengsten uit verkoop van publiciteit bij de Printed Media worden opgenomen bij het verschijnen van het nummer. De opbrengsten uit verkoop van publiciteit bij de Audiovisuele Media worden opgenomen bij het uitzenden. De opbrengsten uit losse verkoop en abonnementen worden opgenomen volgens verschijningsdatum van het nummer.
Financieringskosten worden als last opgenomen in de periode waarin ze zijn gemaakt.
Voor de activa van de Groep wordt in overeenstemming met IAS 36 op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig is. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, dient de realiseerbare waarde van het actief te worden geschat. De realiseerbare waarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde. Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen indien de boekwaarde van een actief, of de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Het bepalen van de bedrijfswaarde is gebaseerd op het discounted cashflowmodel, met name de verdiscontering van de toekomstige kasstromen voortvloeiend uit voortgezette exploitatie van de eenheid, waarbij door het management uitgegaan is van een kasstroomprognose op basis van een businessplan op vijf jaar en een sensitiviteitsanalyse op basis van een businessplan op 10 jaar. De toekomstige kasstromen worden verdisconteerd op basis van een gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet. Om de kasstroomprognoses te bepalen na de laatste budgetperiode worden ze geëxtrapoleerd op basis van een groeivoet.
Bij het bepalen van de gewogen gemiddelde vermogenskostenvoet en de groeivoet is rekening gehouden met het rentepercentage en het risicoprofiel voor Roularta Media Group als geheel. De veronderstellingen zijn toegepast op alle kasstroomgenererende eenheden van de Groep.
Het bepalen van de reële waarde min verkoopkosten is gebaseerd op een empirische methode, waarbij een transactiemultiple, verkregen uit vergelijkbare transacties in de mediasector en uit ervaringsgegevens, werd toegepast op het criterium omzet.
De Groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten om het risico te beperken met betrekking tot schommelingen in intrestpercentages en wisselkoersen.
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
| Printed Media |
Audiovisuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Geconsolideerd totaal |
|---|---|---|---|
| -16.977 | -5.617 | -22.594 | |
| -538 | 1.883 | 1.345 | |
| -38 | 0 | -38 | |
| 258 | 0 | 258 | |
| 15.941 | 4.185 | 20.126 | |
| 2009 | Printed Media |
Audiovisuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Geconsolideerd totaal |
|---|---|---|---|---|
| Omzet van het segment | 550.188 | 162.307 | -5.242 | 707.253 |
| Omzet externe klanten | 547.314 | 159.939 | 707.253 | |
| Omzet uit transacties met andere segmenten | 2.874 | 2.368 | -5.242 | 0 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa |
-16.977 | -5.617 | -22.594 | |
| Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen en voorzieningen |
-538 | 1.883 | 1.345 | |
| Bijzondere waardeverminderingen | -4.985 | 0 | -4.985 | |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | -8.631 | 18.853 | 10.222 | |
| Financieringsopbrengsten | 4.886 | 201 | -710 | 4.377 |
| Financieringskosten | -16.916 | -908 | 710 | -17.114 |
| Belastingen op het resultaat | 3.923 | -6.033 | -2.110 | |
| Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop de equitymethode is toegepast |
-38 | 0 | -38 | |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | -16.776 | 12.113 | -4.663 | |
| Toerekenbaar aan: | ||||
| Minderheidsbelangen | -280 | -198 | -478 | |
| Aandeelhouders van Roularta Media Group | -16.496 | 12.311 | -4.185 | |
| Activa | 899.342 | 156.620 | -110.148 | 945.814 |
| - waarvan boekwaarde van deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode |
258 | 0 | 258 | |
| - waarvan toevoeging aan immateriële vaste activa, goodwill en materiële vaste activa |
15.941 | 4.185 | 20.126 | |
| Verplichtingen | 564.895 | 70.953 | -14.880 | 620.968 |
| De omzet externe klanten is als volgt uit te splitsen: | ||||
| Publiciteit | 270.164 | 125.980 | 396.144 | |
| Abonnementen en losse verkoop | 182.406 | 0 | 182.406 |
|---|---|---|---|
| Overige diensten en goederen | 94.744 | 33.959 | 128.703 |
De geografische segmentinformatie is opgedeeld in drie geografische markten waarop RMG actief is: België, Frankrijk en overige landen (Duitsland, Nederland, Slovenië, Kroatië en Servië). De volgende overzichten geven een detail van de omzet en de vaste activa (*) opgedeeld op basis van de geografische locatie van de dochteronderneming.
| 2010 | België | Frankrijk | Overige landen | Eliminaties tussen segmenten |
Geconsolideerd totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| Omzet van het segment | 492.984 | 221.064 | 29.618 | -32.103 | 711.563 |
| Vaste activa (*) | 237.383 | 373.254 | 11.660 | 622.297 | |
| 2009 | België | Frankrijk | Overige landen | Eliminaties tussen segmenten |
Geconsolideerd totaal |
| Omzet van het segment | 481.149 | 229.502 | 32.286 | -35.684 | 707.253 |
| Vaste activa (*) | 234.842 | 375.186 | 13.139 | 623.167 | |
(*) vaste activa: andere dan financiële instrumenten, uitgestelde belastingvorderingen, activa uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding en rechten die uit verzekeringscontracten voortvloeien.
Gezien de diverse activiteit van de Groep en daarmee ook de diversiteit van haar klantenportefeuille, is er geen enkele externe klant met wie opbrengsten uit transacties gerealiseerd werden van ten minste 10 procent van de opbrengsten van de Groep. Om dezelfde reden is een opsomming van de grootste klanten niet relevant.
Overeenkomstig IFRS 8 Operationele segmenten, wordt de managementbenadering voor financiële rapportering van gesegmenteerde informatie toegepast. Volgens deze standaard dient de te rapporteren gesegmenteerde informatie aan te sluiten op de interne rapporten, gebruikt door de belangrijkste operationele besluitvormende functionarissen, op basis waarvan de interne prestaties van Roularta's operationele segmenten worden beoordeeld en middelen worden toegekend aan de verschillende segmenten.
De interne financiële rapportering is gebaseerd op de activiteiten, namelijk enerzijds de activiteit Printed Media en anderzijds de activiteit Audiovisuele Media.
Het segment Printed Media heeft betrekking op de verkoop van publiciteit, de productie en verkoop van alle gedrukte publicaties van de Groep, zoals de gratis bladen, kranten, magazines, nieuwsbrieven en boeken, alsook alle hieraan gerelateerde diensten. Het segment Audiovisuele Media heeft betrekking op publiciteit op tv en radio, productie en uitzending, alsook alle hieraan gerelateerde diensten.
De waarderingsregels van de operationele segmenten zijn dezelfde als de waarderingsregels van de Groep zoals deze beschreven zijn in Toelichting 1.
De prijsgrondslagen voor overdrachten tussen segmenten zijn bepaald volgens het 'at arm's length'-principe.
De resultaten van de operationele segmenten worden door het management opgevolgd tot op het nettoresultaat, gezien deze segmenten bijna voor de totaliteit overeenstemmen met juridische entiteiten.
| 2010 | Printed Media |
Audiovisuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Geconsolideerd totaal |
|---|---|---|---|---|
| Omzet van het segment | 546.362 | 171.081 | -5.880 | 711.563 |
| Omzet externe klanten | 543.375 | 168.188 | 711.563 | |
| Omzet uit transacties met andere segmenten | 2.987 | 2.893 | -5.880 | 0 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa |
-12.247 | -5.443 | -17.690 | |
| Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen en voorzieningen |
-1.026 | 1.483 | 457 | |
| Bijzondere waardeverminderingen | -2.620 | 0 | -2.620 | |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 28.005 | 29.033 | 57.038 | |
| Financieringsopbrengsten | 5.636 | 255 | -639 | 5.252 |
| Financieringskosten | -11.180 | -798 | 639 | -11.339 |
| Belastingen op het resultaat | -10.326 | -8.701 | -19.027 | |
| Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop de equitymethode is toegepast |
-46 | 0 | -46 | |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 12.089 | 19.789 | 31.878 | |
| Toerekenbaar aan: | ||||
| Minderheidsbelangen | 646 | 280 | 926 | |
| Aandeelhouders van Roularta Media Group | 11.443 | 19.509 | 30.952 | |
| Activa | 871.475 | 170.611 | -109.454 | 932.632 |
| - waarvan boekwaarde van deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode |
417 | 0 | 417 | |
| - waarvan toevoeging aan immateriële vaste activa, goodwill en materiële vaste activa |
6.901 | 13.121 | 20.022 | |
| Verplichtingen | 513.138 | 74.863 | -14.186 | 573.815 |
| De omzet externe klanten is als volgt uit te splitsen: | ||||
| Publiciteit | 270.522 | 139.092 | 409.614 | |
| Abonnementen en losse verkoop | 178.715 | 0 | 178.715 | |
| Overige diensten en goederen | 94.138 | 29.096 | 123.234 |
JAARVERSLAG 2010
De diensten en diverse goederen van de Groep bestaan uit:
| Diverse diensten en diverse goederen | -7.999 | -11.567 |
|---|---|---|
| Verzekeringen | -1.076 | -1.223 |
| Verplaatsings- en onthaalkosten | -6.739 | -5.739 |
| Uitzendkrachten | -4.407 | -3.489 |
| Bestuurdersbezoldigingen | -1.975 | -1.823 |
| Onderaannemers en diverse leveringen | -30.160 | -38.011 |
| Huur (operationele lease) | -23.860 | -20.284 |
| Erelonen | -59.821 | -59.123 |
| Commissielonen | -22.102 | -21.888 |
| Marketing- en promotiekosten | -78.915 | -79.087 |
| Transport- en distributiekosten | -43.563 | -45.701 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Transport- en distributiekosten | -43.563 | -45.701 |
| Marketing- en promotiekosten | -78.915 | -79.087 |
| Commissielonen | -22.102 | -21.888 |
| Erelonen | -59.821 | -59.123 |
| Huur (operationele lease) | -23.860 | -20.284 |
| Onderaannemers en diverse leveringen | -30.160 | -38.011 |
| Bestuurdersbezoldigingen | -1.975 | -1.823 |
| Uitzendkrachten | -4.407 | -3.489 |
| Verplaatsings- en onthaalkosten | -6.739 | -5.739 |
| Verzekeringen | -1.076 | -1.223 |
| Diverse diensten en diverse goederen | -7.999 | -11.567 |
| Totale diensten en diverse goederen | -280.617 | -287.935 |
Diensten en diverse goederen zijn met € 7.318 of 2,5% gedaald t.o.v. vorig jaar. De grootste evoluties binnen de diensten en diverse goederen betreffen enerzijds een stijging voor € 4.181 van de huurkosten, ten gevolge van een in 2009 afgesloten sale-and-rentbackcontract in verband met de printinginstallaties van Roularta Printing. Anderzijds is er een daling van de diverse kosten bij Paratel met € 3.418. De activiteit van Paratel bestaat voornamelijk uit facturatie van sms- (short message service) en IVR- (interactive voice response) dienstverlening in het kader van diverse technologische toepassingen die haar klanten toelaten om op een interactieve manier te communiceren met hun doelgroepen. Ten gevolge van de gewijzigde fiscale wetgeving wordt vanaf april 2010 enkel de dienst geleverd door Paratel nog gefactureerd. Voorheen werd zowel de dienst geleverd door Paratel alsook deze van de organisator of opdrachtgever gefactureerd, waarbij het deel van de organisator bij Paratel in kosten werd opgenomen. Deze gewijzigde wetgeving zorgt dus voor een daling van zowel omzet als kosten bij Paratel. Tevens zorgen de wijzigingen in de consolidatiekring (vereffening Zéfir Web en Zéfir Carrières, verkochte en stopgezette titels bij Studio Press in 2009,...) voor een daling van de kosten, en dit met € 3.845.
| Lonen en wedden |
|---|
| Socialezekerheidsbijdragen |
| Op aandelen gebaseerde betalingen |
| Kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding |
| Overige personeelskosten |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Lonen en wedden | -129.973 | -135.275 |
| Socialezekerheidsbijdragen | -49.618 | -51.401 |
| Op aandelen gebaseerde betalingen | -1.075 | -1.368 |
| Kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding | -3.509 | -3.723 |
| Overige personeelskosten | -5.560 | -5.656 |
| Totaal personeelskosten | -189.735 | -197.423 |
Kosten uit hoofde van vergoedingen na uitdiensttreding in 2010 hebben voornamelijk betrekking op lasten voor toegezegde-bijdragenregelingen ten belope van € 3.328 (2009: € 3.535).
| Tewerkstelling in voltijdse equivalenten | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Gemiddeld aantal werknemers | 2.820 | 2.876 |
| Aantal werknemers op het einde van het boekjaar | 2.854 | 2.844 |
De nieuwe deelnemingen Forum de l'Investissement en Media Ad Infinitum zorgen voor een toename van het personeelsbestand met 18 voltijdse equivalenten.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Publiciteit | 409.614 | 396.144 |
| Abonnementen en losse verkoop | 178.715 | 182.406 |
| Drukwerk voor derden | 35.699 | 36.525 |
| Line extensions & overige diensten en goederen | 87.535 | 92.178 |
| Totale omzet | 711.563 | 707.253 |
De omzet uit ruilovereenkomsten bedraagt € 50.490 (2009: € 48.769). De omzet uit royalty's bedraagt € 3.683 (2009: € 3.734).
De gecorrigeerde omzet, dit is de vergelijkbare omzet met vorig boekjaar exclusief de wijzigingen in de consolidatiekring, bestaat uit:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Publiciteit | 409.614 | 389.288 |
| Abonnementen en losse verkoop | 178.715 | 179.315 |
| Drukwerk voor derden | 35.699 | 36.525 |
| Line extensions & overige diensten en goederen | 86.093 | 89.862 |
| Gecorrigeerde omzet | 710.121 | 694.990 |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | 1.442 | 9.971 |
| Overdracht van de productie van optical disks (VTV) in 2009 | 2.292 |
Roularta Media Group realiseerde in 2010 een geconsolideerde omzet van 711,6 miljoen euro, tegenover een geconsolideerde omzet van 707,3 miljoen euro in 2009. De gecorrigeerde omzet 2010 bedroeg 710,1 miljoen euro tegenover een gecorrigeerde omzet van 695,0 miljoen euro in 2009, of een stijging met 2,2%.
De gecorrigeerde omzet van de divisie Printed Media, de verzameling van gratis pers, kranten en magazines, groeide licht (+0,9%) en bedraagt in 2010 544,9 miljoen euro. Dit betekent een einde aan de dalende trend sinds het begin van de crisis einde 2008. Met enig uitstel van tijd is er ook een lichte daling (-1,4%) in publiciteitsinkomsten te merken in de gratis bladen. De impact van de crisis was hier iets later ingezet. Voornamelijk een terugval van de jobadvertenties lag hier aan de basis. Deze daling deed zich voornamelijk voor in het eerste semester van 2010. De omzet van het tweede semester van 2010 is in lijn met deze van het tweede semester van 2009.
De gecorrigeerde publiciteitsinkomsten magazines zijn licht toegenomen, 3,6%.
De publiciteitsinkomsten m.b.t. de internetactiviteiten vertonen de sterkste stijging, nl. +25,6%.
De gecorrigeerde omzet uit de lezersmarkt (losse verkoop en abonnementen) bleef ongeveer gelijk (-0,3%).
Algemeen kunnen wij stellen dat de klantenbinding bij de Roularta Media-producten heel sterk is, daar de getrouwheid van de abonnees is gebleven.
De gecorrigeerde omzet van de divisie Audiovisuele Media steeg van 159,8 naar 171,1 miljoen euro of een stijging met 7,1%. De audiovisuele media leken het meest bestand tegen de effecten van de economische crisis.
De reclame-inkomsten bij de VMMa-groep kenden een gevoelige stijging. De omzet uit kansspelen bij Paratel vertoont een daling. Deze daling is te wijten aan een gewijzigde facturatiemethode ten gevolge van een nieuwe wetgeving en gaat gepaard met een gelijklopende daling van de kosten.
| ۰. | ||
|---|---|---|
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Ontslagvergoedingen | -4.988 | -15.175 |
| Erelonen | -116 | |
| Verhuiskosten | -77 | |
| Waiver fees | -1.066 | |
| Herstructureringskosten: kosten | -4.988 | -16.434 |
| Voorziening herstructureringskosten | -159 | -300 |
| Herstructureringskosten: voorzieningen | -159 | -300 |
| Totaal herstructureringskosten | -5.147 | -16.734 |
De totale herstructureringskosten hebben voor € 3.849 betrekking op de Franse vennootschappen, voor € 1.117 op de Belgische ondernemingen en voor € 22 op vennootschappen in andere landen. In 2009 omvatten de herstructureringskosten ook waiver fees, kosten voor de hernegociatie van de bankconvenanten. Zowel bij de Belgische als bij de Franse ondernemingen van de Groep was er in 2009 een herstructurering. De totale herstructureringskosten, exclusief waiver fees, hebben voor € 10.847 betrekking op de Franse vennootschappen en voor € 4.521 op de Belgische ondernemingen.
| intrestopbrengsten |
|---|
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| - intrestopbrengsten | 870 | 1.233 |
| - opbrengsten uit afdekkingsinstrumenten die geen deel uitmaken van een boekhoudkundige afdekkingsrelatie |
1.537 | 2.086 |
| - opbrengsten uit het stopzetten vóór vervaldag van afdekkingsinstrumenten die geen deel uitmaken van een boekhoudkundige afdekkingsrelatie |
2.845 | 1.058 |
| Financieringsopbrengsten | 5.252 | 4.377 |
| - intrestkosten | -11.339 | -13.540 |
| - kosten uit afdekkingsinstrumenten die geen deel uitmaken van een boekhoudkundige afdekkingsrelatie |
0 | -3.574 |
| Financieringskosten | -11.339 | -17.114 |
| Totaal nettofi nancieringskosten | -6.087 | -12.737 |
De intrestopbrengsten zijn gedaald in vergelijking met vorig boekjaar omdat er in de loop van 2009 meer middelen op korte termijn belegd waren.
De daling van de intrestkosten is voor € 1.037 toe te schrijven aan de in 2009 afgesloten sale-and-rent-backoperatie. De beschrijving van de afdekkingsinstrumenten kan teruggevonden worden in Toelichting 31.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| A. Actuele belastingen | ||
| Belastingen op het resultaat van het boekjaar | -19.919 | -9.143 |
| Aanpassingen aan belastingen van voorgaande perioden | -88 | 146 |
| Totaal actuele belastingen | -20.007 | -8.997 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Waardevermindering op vorderingen | -5.574 | -5.032 |
| Terugname van waardevermindering op vorderingen | 6.036 | 3.827 |
| Waardevermindering op voorraden | -256 | -936 |
| Terugname van waardevermindering op voorraden | 493 | 271 |
| Totaal waardeverminderingen op vorderingen en voorraden | 699 | -1.870 |
In 2010 is er netto € 462 waardevermindering teruggenomen op de vorderingen. Deze evolutie is in hoofdzaak uit te splitsen in de aanleg van een uitzonderlijke waardevermindering op klant Future Medias voor € 670, een nettoaanleg van de voorziening handelsvorderingen bij Roularta Media Group (€ 647) en een terugname van de waardevermindering bij Groupe Express-Roularta (€ 413) en Vogue Trading Video (€ 1.246). Op te merken valt dat tegenover de terugname van de waardevermindering bij Vogue Trading Video een verlies op vordering van € 937 geboekt is onder de andere bedrijfskosten.
De grootste bewegingen in 2009 waren de nettoaanleg van de voorziening handelsvorderingen bij RMG (€ 571) en bij Vogue Trading Video (€ 329).
De terugname van de waardevermindering op voorraden vindt zijn oorzaak voornamelijk in het verbruik van de voorraad waarop deze waardevermindering sloeg.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Bedrijfssubsidies | 2.799 | 2.946 |
| Meerwaarde bij realisatie van (im)materieel vast actief | 280 | 109 |
| Meerwaarde bij realisatie van dochtervennootschappen of joint ventures | 11 | |
| Kapitaalsubsidies | 43 | 45 |
| Omrekeningsverschillen | 32 | 142 |
| Diverse financiële opbrengsten en betalingskortingen | 288 | 339 |
| Diverse verrekeningen | 1.411 | 1.894 |
| Dividenden | 32 | 148 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 5.365 | 4.521 |
| Totaal andere bedrijfsopbrengsten | 10.250 | 10.155 |
| Overige belastingen | -3.753 | -4.347 |
| Verlies bij realisatie van (im)materieel vast actief | -29 | -1.383 |
| Verlies op handelsvorderingen | -2.049 | -727 |
| Minderwaarden & verlies op geldbeleggingen (tax shelter) | -863 | |
| Aandeel in vereniging in deelneming | -2.177 | -1.689 |
| Omrekeningsverschillen | -52 | -26 |
| Betalingsverschillen, bankkosten | -1.559 | -1.048 |
| Overige bedrijfskosten | -1.355 | -1.330 |
| Totaal andere bedrijfskosten | -11.837 | -10.550 |
De toename van de andere bedrijfskosten is voor € 863 toe te schrijven aan de minwaarde op tax shelter equity investment, die tot vorig boekjaar opgenomen werd onder de afschrijvingen. De gewijzigde rubricering is een gevolg van een nieuw CBN-advies.
Zoals onder Toelichting 6 reeds vermeld, is het verlies op handelsvorderingen bij Vogue Trading Video gestegen met € 937.
& TELEVISIE
| MA | |
|---|---|
| B | MA |
| B | GA |
| EL | GA ZI |
| EL GI |
ZI |
| GI Ë |
NE |
| Ë | NE S |
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| I. BEWEGING IN HET AANTAL AANDELEN (GEWONE AANDELEN) | ||
| Aantal aandelen, beginsaldo | 13.131.940 | 13.131.940 |
| Aantal tijdens de periode uitgegeven aandelen | 0 | 0 |
| Aantal aandelen, eindsaldo | 13.131.940 | 13.131.940 |
| - aandelen uitgegeven en volledig betaald | 13.131.940 | 13.131.940 |
| II. OVERIGE INFORMATIE | ||
| Aantal aandelen in bezit van de onderneming of verbonden partijen | 512.863 | 512.863 |
| Aandelen gereserveerd voor uitgifte onder opties | 512.863 | 512.863 |
| III. BEREKENING VAN DE WINST PER AANDEEL | ||
| 1. Aantal aandelen | ||
| 1.1. Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen | 12.619.077 | 12.619.077 |
| 1.2. Aanpassingen om het gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect te berekenen | 33.948 | 0 |
| warrantplannen | 0 | 0 |
| optieplannen | 33.948 | 0 |
| 1.3. Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | 12.653.025 | 12.619.077 |
| 2. Berekening | ||
| De berekening van de gewone winst en de verwaterde winst per aandeel is gebaseerd op volgende parameters: | ||
| Nettoresultaat uitkeerbaar aan de gewone aandeelhouders | 30.952 | |
| Gewoon gewogen gemiddeld aantal aandelen | = 12.619.077 |
= 2,45 |
| Nettoresultaat uitkeerbaar aan de gewone aandeelhouders | 30.952 | |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | = 12.653.025 |
= 2,45 |
| Bedrag aan dividenden toegekend na de balansdatum, maar vóór de goedkeuring van de geconsolideerde jaarrekening (1) |
6.314 | 0 |
|---|---|---|
| Brutodividend per aandeel in euro | 0,5 | 0 |
| (1) | ||
| Aantal dividendgerechtigde aandelen op 31/12 | 13.131.940 | 13.131.940 |
| Aantal eigen aandelen op 31/12 | -512.863 | -512.863 |
| Nieuwe aandelen wegens kapitaalverhoging (*) | 9.183 | |
| 2010 | 2009 |
|---|---|
| 6.314 | 0 |
| 12.628.260 | 12.619.077 |
(*) Kapitaalverhoging 2011, zie Toelichting 35.
| B. Uitgestelde belastingen | ||
|---|---|---|
| Opname en terugboeken van tijdelijke verschillen | 3.094 | 11.518 |
| Uitgestelde belastingen uit terugname van afschrijving (+) of afschrijving (-) van uitgestelde belastingvordering |
-2.114 | -4.631 |
| Totaal uitgestelde belastingen | 980 | 6.887 |
| Totaal actuele en uitgestelde belastingen | -19.027 | -2.110 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Resultaat vóór belastingen | 50.951 | -2.515 |
| Toepasselijk belastingtarief | 33,99% | 33,99% |
| Belasting op basis van het toepasselijk belastingtarief | -17.318 | 855 |
| Aanpassingen aan belastingen van voorgaande perioden (+/-) | -88 | 145 |
| Impact van niet-aftrekbare kosten (-) | -2.240 | -4.018 |
| Impact van niet-belastbare inkomsten (+) | 955 | 2.770 |
| Impact van investeringsaftrek en notionele intresten | 1.664 | 1.730 |
| Impact van het niet erkennen van uitgestelde belastingen op fiscale verliezen van het huidige boekjaar (-) | -3.467 | -3.865 |
| Impact van teruggenomen / aangewende uitgestelde belastingen op vorig boekjaar | 344 | |
| Impact van het erkennen van uitgestelde belastingen op vroegere fiscale verliezen | 905 | 216 |
| Impact van belastingtarief in andere rechtsgebieden | 201 | 112 |
| Overige toename / afname (+/-) | 17 | -55 |
| Belasting op basis van het effectief belastingtarief | -19.027 | -2.110 |
| Resultaat vóór belastingen | 50.951 | -2.515 |
| Effectief belastingtarief | 37,34% | -83,90% |
| Belasting op basis van het effectief belastingtarief | -19.027 | -2.110 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Uitgestelde belastingen m.b.t. kosten en opbrengsten rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen: | ||
| Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging | -85 | -77 |
| -85 | -77 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Uitgestelde belastingen m.b.t. kosten en opbrengsten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten: Winst / verlies op kasstroomafdekkingen |
-652 | 1.654 |
| -652 | 1.654 |
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
De Zeewacht, Kortrijks Handelsblad,... Andere intern gegenereerde handelsmerken zijn Media Club, Vlan.be, Focus Televisie, WTV, Kanaal Z/Canal Z, JIM, vtm, 2BE, Q-music,...
De Groep heeft de realiseerbare waarde van de titels telkens bepaald op basis van hun bedrijfswaarde of 'Value in Use'. Zij hanteerde hierbij het discounted cashflowmodel. De toekomstige kasstromen voor het bepalen van de bedrijfswaarde zijn gebaseerd op businessplannen voor een periode van 5 jaar, dewelke zijn goedgekeurd door de raad van bestuur. Deze businessplannen gaan uit van historische gegevens en van toekomstige marktverwachtingen. De verwachte groei naar de toekomst is ingegeven door de volgende factoren: herstel in de komende twee jaar van een gedeelte van de omzetverliezen geleden tijdens de economische crisis van 2008-2010, omzetstijging door organische groei (o.a. nieuwe multimedia-initiatieven) en nieuwe samenwerkingen en de verwachte effecten van kostencontroles, reorganisaties en herstructureringen. De residuele waarde wordt bepaald op basis van een perpetuïteitsformule waarbij werd uitgegaan van een langetermijngroeivoet van de omzet van 2% (2009: 2%) welke niet hoger is dan de lange termijn gemiddelde groeivoet van de media-industrie. De verkregen toekomstige kasstromen zijn vervolgens verdisconteerd op basis van een discontofactor na belastingen van 7,73% (2009: 6,98%). Deze discontofactor is gebaseerd op een WACC-model waarbij de risicopremie en gearingratio zijn gebaseerd op het profiel van Roularta Media Group als geheel.
Om de sensitiviteit van de test duidelijk te maken, oordeelde het management dat volgende factoren daarbij een rol kunnen spelen: wijziging van de WACC, afwijkingen op het businessplan en wijziging in de marktinschatting van de langetermijngroeivoet. Los van het businessplan heeft het management ook testen uitgevoerd met businessplannen op 10 jaar met een lange termijn gemiddelde groeivoet van 0,50%. Deze test gaf geen indicaties tot een waardevermindering. Een eerste sensitiviteitsanalyse werd uitgevoerd op wijzigingen in de gebruikte WACC en dit bij gelijkblijvende businessplannen en lange termijn gemiddelde groeivoet. Materiële impairments kunnen zich manifesten bij een WACC die stijgt naar een percentage tussen 8,25% en 8,50%.
Wanneer anderzijds de groeiverwachtingen van de kasstromen zich niet blijvend zouden manifesteren, kan een bijzondere waardevermindering zich opdringen, voornamelijk op de Franse activiteiten. Een sensitiviteitstest is eveneens uitgevoerd op de lange termijn gemiddelde groeivoet, bij gelijkblijvende WACC en businessplannen. Er zijn geen materiële waardeverminderingen bij een daling van 2% naar 1,50%. Vanaf een groeicijfer lager dan 1% kunnen zich materiële impairments opdringen.
Op basis van bovenstaande testen was de realiseerbare waarde hoger dan de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheden met uitzondering van de titel Atmosphères, diverse Bayard-titels (ex-Weltbild-titels, nl. Leben & erziehen, Babys erstes Jahr, Schwangerschaft & Geburt,...) en de titels Guitar Part, Guitar Collector's, Guitar Classique waarvoor in totaal een bijzondere waardevermindering van € 2.620 werd opgenomen in de winst- en verliesrekening. Deze bijzondere waardevermindering was gebaseerd op de berekening van de realiseerbare waarde bepaald op grond van de bedrijfswaarde (DCF-methode). In 2009 werd voor de titels Atmosphères, Guitar Part, Guitar Collector's, Guitar Classique en Data News een bijzondere waardevermindering van € 4.900 opgenomen in de winst- en verliesrekening. Deze bijzondere waardevermindering was gebaseerd op de berekening van de realiseerbare waarde bepaald op grond van de bedrijfswaarde (DCF-methode).
De nettoboekwaarde van intern gegenereerde software bedraagt € 2.524 (2009: € 2.761). De verworven titel betreft de bijkomende verwerving van het gezondheidsportal www.gezondheidsnet.nl.
| 2009 | Ontwikkelings kosten |
Titels | Software | Concessies, eigendoms rechten en gelijk aardige rechten |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | |||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 131 | 430.795 | 29.975 | 27.547 | 488.448 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Aanschaffingen | 150 | 3.120 | 738 | 4.008 | |
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | 1.107 | 5 | 1.112 | ||
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) | -3.294 | -198 | -1.204 | -4.696 | |
| - Overdrachten door bedrijfsafsplitsing (-) | -11 | -11 | |||
| - Overboeking van een post naar een andere | 10 | -10 | 0 | ||
| - Andere wijzigingen | 76 | 76 | |||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 131 | 428.758 | 32.901 | 27.147 | 488.937 |
| Concessies, eigendoms |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | Ontwikkelings kosten |
Titels | Software | rechten en gelijk aardige rechten |
Totaal |
| AAN KOSTPRIJS | |||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 131 | 428.758 | 32.901 | 27.147 | 488.937 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Aanschaffingen | 10 | 3.871 | 333 | 4.214 | |
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | 225 | 77 | 302 | ||
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) | -131 | -2.909 | -1.015 | -4.055 | |
| - Andere wijzigingen | 76 | 76 | |||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 428.993 | 34.016 | 26.465 | 489.474 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 131 | 8.449 | 25.027 | 13.371 | 46.978 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Afschrijvingen | 4.286 | 1.652 | 5.938 | ||
| - Eerste consolidatie | 53 | 53 | |||
| - Bijzondere waardeverminderingen opgenomen / teruggenomen in de winst- en verliesrekening |
2.620 | 2.620 | |||
| - Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) |
-131 | -2.908 | -954 | -3.993 | |
| - Andere wijzigingen | 76 | 76 | |||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 11.069 | 26.534 | 14.069 | 51.672 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 0 | 417.924 | 7.482 | 12.396 | 437.802 |
Ontwikkelingskosten, software en concessies, eigendomsrechten en gelijkaardige rechten worden afgeschreven op basis van de gebruiksduur, die bepaald wordt op basis van het verwachte gebruik van het actief door de Groep (zie waarderingsregels). De titels hebben een onbepaalde gebruiksduur. Zij dragen rechtstreeks bij tot de cashflow van de Groep als gevolg van de herkenning van de titel door de klant en de naambekendheid ervan op de markt. Ze worden bijgevolg niet afgeschreven, maar jaarlijks onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering.
| 417.924 | |
|---|---|
| Andere | 18.082 |
| Kinderuitgaves J.M. Sailer | 5.226 |
| Extranet | 5.629 |
| Studio Ciné Live | 5.500 |
| A Nous-uitgaven | 7.899 |
| Biblo Groep (nieuwsbrieven, medische magazines, Top, Tendances, Tandartsenkrant, Apothekerskrant,…) | 16.986 |
| Point de Vue | 32.400 |
| Le Vif / L'Express | 40.500 |
| inclusief de Côté Maison Groep (Côté Sud, Côté Est, Côté Ouest, Maison Française, Maison Magazine,) | |
| Groupe Express-Roularta (L'Express, L'Expansion, Lire, L'Entreprise, Mieux Vivre Votre Argent, Atmosphères,…); | 285.702 |
| De waarde van de titels kan in volgende grote groepen worden opgedeeld: |
De Groep test de waarden van haar geboekte immateriële vaste activa (inclusief de kasgenererende titels) jaarlijks op bijzondere waardeverminderingen, of frequenter, indien er indicaties zijn dat de titels mogelijk in waarde gedaald zijn. Ten behoeve van deze test worden de titels gegroepeerd op het niveau van de kasstroomgenererende eenheid waartoe zij behoren. Op dit niveau wordt de boekwaarde vergeleken met hun realiseerbare waarde (zijnde de hoogste waarde van de reële waarde min de verkoopkosten of de bedrijfswaarde). Roularta Media Group bezit naast de geboekte immateriële vaste activa niet-uitgedrukte en zelf ontwikkelde titels: Knack, Knack Weekend, Le Vif Weekend, Sport/Voetbalmagazine, Sport/Foot Magazine, Trends, Trends MoneyTalk, Télépro, Nest, Grande, Plus Magazine, De Streekkrant, De Zondag, Steps City Magazine, Style, Krant van West-Vlaanderen, De Weekbode,
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
De residuele waarde wordt bepaald op basis van een perpetuïteitsformule waarbij werd uitgegaan van een langetermijngroeivoet van de omzet van 2% (2009: 2%) welke niet hoger is dan de lange termijn gemiddelde groeivoet van de media-industrie. De verkregen toekomstige kasstromen zijn vervolgens verdisconteerd op basis van een discontofactor na belastingen van 7,73% (2009: 6,98%). Deze discontofactor is gebaseerd op een WACC-model waarbij de risicopremie en gearingratio zijn gebaseerd op het profiel van Roularta Media Group als geheel.
Om de sensitiviteit van de test duidelijk te maken, oordeelde het management dat volgende factoren daarbij een rol kunnen spelen: wijziging van de WACC, afwijkingen op het businessplan en wijziging in de marktinschatting van de langetermijngroeivoet. Los van het businessplan heeft het management ook testen uitgevoerd met businessplannen op 10 jaar met een lange termijn gemiddelde groeivoet van 0,50%. Deze test gaf geen indicaties tot een waardevermindering. Een eerste sensitiviteitsanalyse werd uitgevoerd op wijzigingen in de gebruikte WACC en dit bij gelijkblijvende businessplannen en lange termijn gemiddelde groeivoet. Materiële impairments kunnen zich manifesten bij een WACC die stijgt naar een percentage tussen 8,25% en 8,50%.
Wanneer anderzijds de groeiverwachtingen van de kasstromen zich niet blijvend zouden manifesteren, kan een bijzondere waardevermindering zich opdringen, voornamelijk op de Franse activiteiten. Een sensitiviteitstest is eveneens uitgevoerd op de lange termijn gemiddelde groeivoet, bij gelijkblijvende WACC en businessplannen. Er zijn geen materiële waardeverminderingen bij een daling van 2% naar 1,50%. Vanaf een groeicijfer lager dan 1% kunnen zich materiële impairments opdringen.
Op basis van bovenstaande testen was de realiseerbare waarde hoger dan de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheden. In 2009 werd voor de kasstroomgenererende eenheid Pica een bijzondere waardevermindering van € 85 opgenomen in de winst- en verliesrekening.
| 2010 | Terreinen en gebouwen |
Installaties, machines en uitrusting |
Meubilair en rollend materieel |
Leasing en soort gelijke rechten |
Overige materiële vaste activa |
Activa in aanbouw |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | |||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 122.683 | 57.944 | 21.734 | 1.497 | 4.618 | 0 208.476 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
| - Aanschaffingen | 1.005 | 1.835 | 974 | 228 | 516 | 4.558 | |
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | 314 | 96 | 410 | ||||
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) | -9 | -3.593 | -1.550 | -18 | -368 | -5.538 | |
| - Overboeking van een post naar een andere | -223 | -46 | 269 | 0 | |||
| - Andere wijzigingen | 101 | 101 | |||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 123.679 | 56.378 | 21.254 | 1.433 | 4.747 | 516 208.007 | |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 27.758 | 44.100 | 17.026 | 821 | 2.135 | 0 | 91.840 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
| - Afschrijvingen | 4.725 | 4.643 | 1.446 | 157 | 779 | 11.750 | |
| - Eerste consolidatie | 273 | 70 | 343 | ||||
| - Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) |
-9 | -3.593 | -1.436 | -18 | -357 | -5.413 | |
| - Overboeking van een post naar een andere | -175 | -3 | -32 | 210 | 0 | ||
| - Overige toename / afname | 101 | 101 | |||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 32.474 | 45.349 | 17.103 | 928 | 2.767 | 0 | 98.621 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 91.205 | 11.029 | 4.151 | 505 | 1.980 | 516 109.386 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 92 | 6.286 | 20.885 | 12.305 | 39.568 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Afschrijvingen | 39 | 4.330 | 2.265 | 6.634 | |
| - Eerste consolidatie | 5 | 5 | |||
| - Bijzondere waardeverminderingen opgenomen / teruggenomen in de winst- en verliesrekening |
4.900 | 4.900 | |||
| - Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) |
-2.737 | -192 | -1.140 | -4.069 | |
| - Overdrachten door bedrijfsafsplitsing (-) | -11 | -11 | |||
| - Overboeking van een post naar een andere | 10 | -10 | 0 | ||
| - Andere wijzigingen | -49 | -49 | |||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 131 | 8.449 | 25.027 | 13.371 | 46.978 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 0 | 420.309 | 7.874 | 13.776 | 441.959 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 68.239 | 68.525 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | 10.537 | |
| - Andere wijzigingen | -286 | |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 78.776 | 68.239 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 3.667 | 3.868 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Bijzondere waardeverminderingen opgenomen in de winst- en verliesrekening | 85 | |
| - Andere wijzigingen | -286 | |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 3.667 | 3.667 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 75.109 | 64.572 |
De toename van de goodwill heeft betrekking op de verwerving van Forum de l'Investissement en van Media Ad Infinitum (Vitaya).
Aan de kasstroomgenererende eenheden is goodwill met de volgende cumulatieve boekwaarde toegerekend: groep Groupe Express-Roularta (€ 31.058), VMMa (€ 21.179), Media Ad Infinitum (€ 9.222), JOE fm (€ 11.615), Studio-A (€ 1.579), Paratel (€ 452).
De Groep test de waarden van haar geboekte immateriële vaste activa (inclusief de goodwill) jaarlijks op bijzondere waardeverminderingen, of frequenter, indien er indicaties zijn dat deze mogelijk in waarde gedaald zijn. Ten behoeve van deze test worden de titels en de goodwill gegroepeerd op het niveau van de kasstroomgenererende eenheid waartoe zij behoren. Op dit niveau wordt de boekwaarde vergeleken met hun realiseerbare waarde (zijnde de hoogste waarde van de reële waarde min de verkoopkosten of de bedrijfswaarde).
De Groep heeft de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid telkens bepaald op basis van haar bedrijfswaarde of 'Value in Use'. Zij hanteerde hierbij het discounted cashflowmodel. De toekomstige kasstromen voor het bepalen van de bedrijfswaarde zijn gebaseerd op businessplannen voor een periode van 5 jaar, dewelke zijn goedgekeurd door de raad van bestuur. Deze businessplannen gaan uit van historische gegevens en van toekomstige marktverwachtingen. De verwachte groei naar de toekomst is ingegeven door de volgende factoren: herstel in de komende twee jaar van een gedeelte van de omzetverliezen geleden tijdens de economische crisis van 2008-2010, omzetstijging door organische groei (o.a. nieuwe multimedia-initiatieven) en nieuwe samenwerkingen en de verwachte effecten van kostencontroles, reorganisaties en herstructureringen.
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
JAARVERSLAG 2010
| I. DEELNEMINGEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 258 | 296 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Aanschaffingen | 250 | |
| Wijziging in het eigen vermogen van de geassocieerde ondernemingen | ||
| - Aandeel in het resultaat van het boekjaar | -46 | -38 |
| - Overige wijzigingen | -45 | |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 417 | 258 |
| II. VORDERINGEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 0 | 1.424 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Toevoegingen | 402 | |
| - Terugbetalingen | -370 | |
| - Overige | -1.456 | |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 0 |
| WAARDEVERMINDERINGEN (-) | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 0 | -1.322 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Overige | 1.322 | |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 0 | 0 |
De aanschaffing van het boekjaar betreft Twice Entertainment BVBA. Ten gevolge van de sluiting van de vereffening van Actuamedia en Actuapedia werd in 2009 een verlies van € 134 gerealiseerd. Een lijst van de deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode, inclusief de naam, het land van vestiging en het deelnemingspercentage is opgenomen in Toelichting 38 van de geconsolideerde jaarrekening.
Het aandeel van de Groep in de activa en verplichtingen en in het resultaat van de geassocieerde ondernemingen is als volgt:
| Samenvattende fi nanciële informatie | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Totaal activa | 1.562 | 1.744 |
| Totaal verplichtingen | 1.396 | 1.486 |
| Omzet | 2.407 | 2.677 |
| Nettoresultaat | -47 | -38 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 2.465 | 2.465 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Aanschaffingen | 226 | |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 2.691 | 2.465 |
| Activa gesteld als zekerheid | |
|---|---|
| Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen) | 26.507 |
| Materiële vaste activa in leasing die in eigendom blijven van de leasinggever | 505 |
De rubriek 'leasing en soortgelijke rechten' bestaat uit machines van de Regionale Media Maatschappij met een nettoboekwaarde van € 43, zendmasten van JOE fm met een nettoboekwaarde van € 427, bureelmateriaal van Studio-A met een nettoboekwaarde van € 24 en rollend materieel van Mestne Revije met een nettoboekwaarde van € 11.
| 2009 | Terreinen en gebouwen |
Installaties, machines en uitrusting |
Meubilair en rollend materieel |
Leasing en soort gelijke rechten |
Overige materiële vaste activa |
Activa in aanbouw |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AAN KOSTPRIJS | |||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 120.680 | 83.138 | 25.919 | 57.448 | 4.905 | 138 292.228 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
| - Aanschaffingen | 2.306 | 4.884 | 1.142 | 6.561 | 108 | 15.001 | |
| - Verwervingen door middel van bedrijfscombinaties | 5 | 5 | |||||
| - Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) | -303 | -90.040 | -5.321 | -2.688 | -395 | -98.747 | |
| - Overboeking van een post naar een andere | 59.957 | -59.824 | -133 | 0 | |||
| - Andere wijzigingen | 5 | -11 | -5 | -11 | |||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 122.683 | 57.944 | 21.734 | 1.497 | 4.618 | 0 208.476 | |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 23.105 | 58.173 | 19.727 | 13.554 | 1.921 | 0 116.480 | |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||||
| - Afschrijvingen | 4.668 | 8.774 | 1.797 | 165 | 555 | 15.959 | |
| - Eerste consolidatie | 3 | 3 | |||||
| - Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen (-) |
-15 | -33.062 | -4.483 | -2.688 | -341 | -40.589 | |
| - Overboeking van een post naar een andere | 10.210 | -10.210 | 0 | ||||
| - Overige toename / afname | 5 | -18 | -13 | ||||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 27.758 | 44.100 | 17.026 | 821 | 2.135 | 0 | 91.840 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 94.925 | 13.844 | 4.708 | 676 | 2.483 | 0 116.636 |
| Activa gesteld als zekerheid | |
|---|---|
| Terreinen en gebouwen gesteld als zekerheid voor verplichtingen (hypotheek inbegrepen) | 28.419 |
| Materiële vaste activa in leasing die in eigendom blijven van de leasinggever | 676 |
Ter verbetering van de balansstructuur werd per 30 juni 2009 een off-balance sale-and-rent-backoperatie afgesloten voor een waarde van € 56.992, waarvan € 54.062 betreffende machines van de drukkerij in Roeselare en € 2.930 betreffende IT-materiaal. Overeenkomstig de criteria van IAS 17.10 en IAS 17.11 wordt deze transactie beschouwd als een operationele lease.
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
| pieuze vorderingen op basis van een evaluatie van alle uit- | |
|---|---|
| ır waarin zij als dusdanig geïdentificeerd worden. |
KRANTEN
Op het einde van het boekjaar wordt een schatting gemaakt van de dubieuze vorderingen op basis van een evaluatie van alle uitstaande bedragen. Dubieuze debiteuren worden afgeschreven in het jaar waarin zij als dusdanig geïdentificeerd worden.
| Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ------------------------------------------ | -- | -- | -- | -- | -- |
| Handelsvorderingen, bruto |
|---|
| Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend (-) |
| Te factureren en te ontvangen creditnota's (*) |
| Te innen bedragen en debetsaldi leveranciers |
| Terug te vorderen BTW (*) |
| Overige vorderingen, bruto |
| Waardevermindering op overige vorderingen |
| De voorziening voor dubieuze vorderingen op lange termijn is tijdens het boekjaar als volgt geëvolueerd: |
2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde per einde boekjaar | 0 | 0 |
| II. HANDELS- EN OVERIGE VORDERINGEN - VLOTTEND | 2010 | 2009 |
| Handelsvorderingen, bruto | 177.784 | 169.012 |
| Waardevermindering op dubieuze vorderingen, vlottend (-) | -6.552 | -6.876 |
| Te factureren en te ontvangen creditnota's (*) | 8.417 | 6.212 |
| Te innen bedragen en debetsaldi leveranciers | 591 | 1.589 |
| Terug te vorderen BTW (*) | 6.684 | 7.119 |
| Overige vorderingen, bruto | 5.579 | 4.349 |
| Waardevermindering op overige vorderingen | -1.537 | -1.537 |
| Totaal handels- en overige vorderingen - vlottend | 190.966 | 179.868 |
(*) Geen financiële activa zoals gedefinieerd in IAS 32.
| De ouderdom van de handelsvorderingen op korte termijn kan als volgt gedetailleerd worden: | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nettoboekwaarde per einde boekjaar | 177.784 | 169.012 |
| - waarvan: | ||
| * niet vervallen en minder dan 30 dagen vervallen | 131.834 | 107.530 |
| * vervallen 30 - 60 dagen | 24.131 | 18.060 |
| * vervallen 61 - 90 dagen | 9.266 | 15.623 |
| * meer dan 90 dagen vervallen | 12.553 | 27.799 |
Financiële activa die op verslagdatum vervallen zijn, maar geen waardevermindering hebben ondergaan: er werd geen waardevermindering opgenomen voor vervallen bedragen indien de inning ervan nog steeds waarschijnlijk wordt geacht.
Op het einde van het boekjaar wordt een schatting gemaakt van de dubieuze vorderingen op basis van een evaluatie van alle uitstaande bedragen. Dubieuze debiteuren worden afgeschreven in het jaar waarin zij als dusdanig geïdentificeerd worden.
| De voorziening voor dubieuze debiteuren (handelsvorderingen) is tijdens het boekjaar als volgt geëvolueerd: |
2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar | -6.876 | -7.477 |
| - Bedrijfscombinaties / bedrijfsafsplitsingen | -119 | |
| - In boekjaar geboekte waardeverminderingen | -5.574 | -5.032 |
| - In boekjaar geboekte terugname waardeverminderingen | 6.036 | 3.827 |
| - Als oninbaar uitgeboekte vorderingen en in boekjaar geïnde bedragen | -19 | 1.806 |
| Nettoboekwaarde per einde boekjaar | -6.552 | -6.876 |
Bij de meeste vennootschappen van de Groep wordt op basis van de evaluatie per einde boekjaar de voorziening einde vorig boekjaar teruggenomen en wordt een nieuwe voorziening geboekt.
De gerealiseerde minwaarden op vorderingen (ook deels op vorderingen voorzien per einde vorig boekjaar) zijn terug te vinden in Toelichting 7.
| De voorziening voor dubieuze overige vorderingen is tijdens het boekjaar als volgt geëvolueerd: | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Nettoboekwaarde per einde vorig boekjaar | -1.537 | -1.537 |
| Nettoboekwaarde per einde boekjaar | -1.537 | -1.537 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN (-) | ||
|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | -1.375 | -1.375 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| Saldo op het einde van het boekjaar | -1.375 | -1.375 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 1.316 | 1.090 |
Alle deelnemingen worden beschouwd als voor verkoop beschikbaar en worden in principe gewaardeerd tegen reële waarde. De bijzondere waardevermindering betreft NV Cyber Press Publishing, waarop in 2007 een bijzondere waardevermindering geboekt werd in de resultatenrekening naar aanleiding van de in vereffening stelling. Aangezien er geen betrouwbare inschatting kan gemaakt worden van de reële waarde van de overige deelnemingen, worden financiële activa waarvoor geen actieve markt is aan kostprijs gewaardeerd. Het gaat hier voornamelijk om de deelnemingen van NV Roularta Media Group in NV Omroepgebouw Flagey (€ 522), in SA STM (€ 208) en in CPP-INCOFIN (€ 124), van Groupe Express-Roularta in MLP (€ 161) en van SA Senior Publications in Cyberlibris (€ 158). De Groep verwacht niet om deze aandelen op korte termijn te vervreemden.
| LENINGEN EN WAARBORGEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| AAN GEAMORTISEERDE KOSTPRIJS | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 3.203 | 2.264 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Toevoegingen | 21 | 1.046 |
| - Toename door bedrijfscombinaties | 3 | |
| - Terugbetalingen | -74 | -107 |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 3.153 | 3.203 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN (-) | ||
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | -358 | -358 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | ||
| - Bijzondere waardeverminderingen opgenomen in de winst- en verliesrekening | -18 | |
| Saldo op het einde van het boekjaar | -376 | -358 |
| Nettoboekwaarde per einde van het boekjaar | 2.777 | 2.845 |
| Totaal | 4.093 | 3.935 |
De leningen en waarborgen bestaan uit het niet-geëlimineerde deel van vorderingen op ondernemingen die proportioneel geconsolideerd worden (€ 728), uit vorderingen t.o.v. vennootschappen waarmee gezamenlijke controle uitgeoefend wordt (€ 640) en uit diverse waarborgen, o.a. huurwaarborgen (€ 1.409). Op de openstaande leningen wordt een marktconforme intrest aangerekend. Er werd een bijzondere waardevermindering geboekt voor een huurwaarborg waarvan de terugbetaling onzeker is.
| I. HANDELS- EN OVERIGE VORDERINGEN - VAST | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Overige vorderingen | 1.918 | 2.171 |
| Totaal handels- en overige vorderingen - vast | 1.918 | 2.171 |
De overige vorderingen hebben enerzijds betrekking op leningen toegestaan aan derde partijen, met wie er tevens handelsrelaties bestaan. Op deze openstaande leningen wordt een marktconforme intrest aangerekend. Anderzijds hebben de overige vorderingen betrekking op een contractuele vordering op grond van de Franse sociale wetgeving en op vorderingen in het kader van tax shelter investeringen.
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
JAARVERSLAG 2010
| Brutoboekwaarde | ||
|---|---|---|
| Uitzendrechten | 36.776 | 36.972 |
| Grond- en hulpstoffen | 7.815 | 7.317 |
| Goederen in bewerking | 835 | 595 |
| Gereed product | 1.558 | 1.059 |
| Handelsgoederen | 2.467 | 5.078 |
| Onroerende goederen bestemd voor verkoop | 73 | |
| Vooruitbetalingen | 5.588 | 3.216 |
| Bestellingen in uitvoering | 2.401 | 2.372 |
| Totaal brutoboekwaarde (A) | 57.513 | 56.609 |
| Afschrijvingen en andere waardeverminderingen (-) | ||
| Uitzendrechten | -17 | |
| Grond- en hulpstoffen | -291 | -452 |
| Gereed product | -180 | -87 |
| Handelsgoederen | -540 | -2.417 |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen (B) | -1.028 | -2.956 |
| Nettoboekwaarde | ||
| Uitzendrechten | 36.759 | 36.972 |
| Grond- en hulpstoffen | 7.524 | 6.865 |
| Goederen in bewerking | 835 | 595 |
| Gereed product | 1.378 | 972 |
| Handelsgoederen | 1.927 | 2.661 |
| Onroerende goederen bestemd voor verkoop | 73 | |
| Vooruitbetalingen | 5.588 | 3.216 |
| Bestellingen in uitvoering | 2.401 | 2.372 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Brutoboekwaarde | ||
| Uitzendrechten | 36.776 | 36.972 |
| Grond- en hulpstoffen | 7.815 | 7.317 |
| Goederen in bewerking | 835 | 595 |
| Gereed product | 1.558 | 1.059 |
| Handelsgoederen | 2.467 | 5.078 |
| Onroerende goederen bestemd voor verkoop | 73 | |
| Vooruitbetalingen | 5.588 | 3.216 |
| Bestellingen in uitvoering | 2.401 | 2.372 |
| Totaal brutoboekwaarde (A) | 57.513 | 56.609 |
| Afschrijvingen en andere waardeverminderingen (-) | ||
| Uitzendrechten | -17 | |
| Grond- en hulpstoffen | -291 | -452 |
| Gereed product | -180 | -87 |
| Handelsgoederen | -540 | -2.417 |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen (B) | -1.028 | -2.956 |
| Nettoboekwaarde | ||
| Uitzendrechten | 36.759 | 36.972 |
| Grond- en hulpstoffen | 7.524 | 6.865 |
| Goederen in bewerking | 835 | 595 |
| Gereed product | 1.378 | 972 |
| Handelsgoederen | 1.927 | 2.661 |
| Onroerende goederen bestemd voor verkoop | 73 | |
| Vooruitbetalingen | 5.588 | 3.216 |
| Bestellingen in uitvoering | 2.401 | 2.372 |
| Totale nettoboekwaarde aan kostprijs (A+B) | 56.485 | 53.653 |
| 2010 | 2009 |
|---|---|
| 1.998 | 1.998 |
| 987 | |
| 2.985 | 1.998 |
| 397 | 321 |
| 77 | 76 |
| $-839$ | |
| $-365$ | 397 |
| 2.620 | 2.395 |
| 2010 | 2009 |
|---|---|
| 1.998 | |
| 987 | |
| 2.985 | 1.998 |
| 397 | 321 |
| 77 | 76 |
| -839 | |
| -365 | 397 |
| 2.620 | 2.395 |
| 1.998 |
De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen opgenomen in de balans zijn toe te wijzen aan:
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Uitgestelde belasting vorderingen |
Uitgestelde belasting verplichtingen |
Uitgestelde belasting vorderingen |
Uitgestelde belasting verplichtingen |
|
| Immateriële activa | 2.140 | 119.267 | 2.396 | 119.073 |
| Materiële vaste activa | 80 | 16.496 | 102 | 16.854 |
| Leningen, waarborgen, voor verkoop beschikbare deelnemingen |
16 | 4.367 | 146 | 4.537 |
| Voorraden | 2.622 | 2.458 | ||
| Handels- en overige vorderingen | 282 | 15 | 653 | |
| Geldbeleggingen | 148 | 135 | ||
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 148 | 66 | 321 | |
| Eigen aandelen | 19 | 19 | ||
| Overgedragen winsten | 3.162 | 3.217 | ||
| Voorzieningen | 25 | 8 | 18 | 684 |
| Langlopende personeelsvoordelen | 664 | 63 | 811 | 194 |
| Langlopende financiële schulden | 741 | 2.013 | ||
| Belastingschulden | 2.176 | 2.053 | ||
| Overige schulden | 2.956 | 805 | 5.174 | |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 396 | 13 | ||
| Totaal uitgestelde belastingen op tijdelijke verschillen | 6.311 | 149.874 | 9.143 | 152.205 |
| Fiscale verliezen | 21.697 | 21.211 | ||
| Fiscaal verrekenbare tegoeden | 377 | 178 | ||
| Compensatie van belastingvorderingen en -verplichtingen | -24.306 | -24.306 | -26.911 | -26.911 |
| Netto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen | 4.079 | 125.568 | 3.621 | 125.294 |
De Groep heeft geen uitgestelde belastingvorderingen erkend op fiscale verliezen ten bedrage van € 26.939 (2009: € 24.793) enerzijds en op tijdelijke verschillen ten bedrage van € 2 (2009: € 35) anderzijds, aangezien het niet waarschijnlijk is dat er in de toekomst fiscale winst beschikbaar zal zijn waarmee deze kunnen verrekend worden.
Roularta Media Group heeft uitgestelde belastingvorderingen erkend voor een totaal van € 3.175 (2009: € 2.848) voor dochterondernemingen die verliezen hebben geleden in de huidige of de vorige periode. De budgetten van de dochterondernemingen tonen aan dat er in de nabije toekomst voldoende fiscale winsten zullen beschikbaar zijn waarmee de uitgestelde belastingvorderingen kunnen verrekend worden.
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fiscale verliezen |
Fiscaal verrekenbare tegoeden |
Fiscale verliezen |
Fiscaal verrekenbare tegoeden |
|||
| Vervaldatum | ||||||
| Geen vervaldatum | 21.697 | 377 | 21.211 | 178 | ||
| Totaal uitgestelde belastingvorderingen | 21.697 | 377 | 21.211 | 178 |
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
Verschillende warrant- en aandelenoptieplannen werden door de NV Roularta Media Group uitgegeven met de bedoeling de directie en kaderleden te laten genieten van de groei van het bedrijf en de evolutie van het Roularta-aandeel. Alle warrant- en aandelenoptieplannen worden in eigenvermogeninstrumenten afgewikkeld, waarbij elk van de plannen voorziet dat één optie of één warrant recht geeft op één aandeel Roularta tegen betaling van de uitoefenprijs. De opties worden onvoorwaardelijk als de Arbeidsovereenkomst of het Bestuursmandaat niet beëindigd is op het ogenblik van de eerstvolgende uitoefenperiode. Hierna volgt een overzicht van de bestaande warrant- en aandelenoptieplannen.
Overzicht van de nog lopende warrantsplannen aangeboden aan de directie en het kaderpersoneel:
| Jaar van aanbod | Aantal aangeboden warrants |
Aantal aanvaarde warrants |
Uit te oefenen warrants |
Uitoefenprijs in € |
Eerste uitoefenperiode |
Laatste uitoefenperiode |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2001 | 200.000 | 114.600 | 38.896 | 20,13 | 1/12 - 30/12/2005 | 10/9 - 10/10/2014 |
| 200.000 | 114.600 | 38.896 |
Tijdens het boekjaar werden geen warrants uitgeoefend.
Evolutie van de uit te oefenen warrants tijdens het boekjaar:
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Aantal warrants |
Gemiddelde uitoefenprijs in € |
Aantal warrants |
Gemiddelde uitoefenprijs in € |
|
| Uitstaand aan het begin van de periode | 40.146 | 20,13 | 40.646 | 20,13 |
| Opgegeven gedurende de periode | -1.250 | 20,13 | -500 | 20,13 |
| Uitstaand aan het einde van de periode | 38.896 | 20,13 | 40.146 | 20,13 |
Het benoemings- en remuneratiecomité beslist over de toekenning van de optieplannen in functie van de door directie en kaderleden geleverde prestaties, hun bijdrage in het realiseren van de groepsobjectieven en hun engagement in de langetermijnontwikkeling van de groepsstrategie.
Aandelenopties zijn uit te oefenen aan de prijs die overeenkomt met de gemiddelde slotkoers van het aandeel tijdens de dertig dagen die aan de datum van het aanbod van de opties voorafgaan of de laatste slotkoers die voorafgaat aan de dag van het aanbod. De maximale looptijd van toegekende opties wordt in onderstaande tabel toegelicht. Als de optie niet uitgeoefend wordt na de laatste uitoefenperiode, vervalt de optie. De nog niet uitoefenbare opties worden opgegeven indien een lid van de directie of het kaderpersoneel de onderneming verlaat vóór de laatste uitoefenperiode, behalve in geval van pensionering of overlijden.
Overzicht van de nog lopende aandelenoptieplannen aangeboden aan de directie en het kaderpersoneel:
| Jaar van aanbod | Aantal aangeboden opties |
Aantal aanvaarde opties |
Uit te | oefenen opties Uitoefenprijs in € | Eerste uitoefenperiode |
Laatste uitoefenperiode |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 125.500 | 119.305 | 91.494 | 65,00 | 1/1 - 30/4/2004 | 1/1 - 22/5/2013 |
| 2001 | 82.125 | 73.575 | 16.571 | 18,20 | 1/1 - 26/6/2005 | 1/1 - 25/8/2014 |
| 2002 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 20,00 | 1/1 - 31/12/2006 | 1/1 - 3/10/2012 |
| 2002 | 50.000 | 33.500 | 12.900 | 21,93 | 1/1 - 30/6/2006 | 1/1 - 31/12/2015 |
| 2003 | 10.000 | 10.000 | 3.000 | 27,00 | 1/1 - 31/12/2007 | 1/1 - 10/10/2013 |
| 2003 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 26,00 | 1/1 - 31/12/2007 | 1/1 - 2/7/2013 |
| 2006 | 300.000 | 267.050 | 250.750 | 53,53 | 1/1 - 31/12/2010 | 1/1 - 31/12/2021 |
| 2008 | 300.000 | 233.650 | 221.650 | 40,00 | 1/1 - 31/12/2012 | 1/1 - 31/12/2023 |
| 2009 | 269.500 | 199.250 | 194.250 | 15,71 | 1/1 - 31/12/2013 | 1/1 - 31/12/2019 |
| 1.149.625 | 948.830 | 803.115 |
De geldbeleggingen bestaan enerzijds uit life capital plannen die worden beschouwd als financiële activa gewaardeerd tegen reële waarde, met verwerking van de waardeverandering in de winst- en verliesrekening. In 2010 werd € 77 (2009: € 76) in de winst- en verliesrekening opgenomen naar aanleiding van de reëlewaardebepaling van deze geldbeleggingen.
Anderzijds bestaan de geldbeleggingen uit rechten met betrekking tot het aandeel van de producent in de netto-inkomsten in het kader van een tax shelter overeenkomst. Hierop worden, indien van toepassing, waardeverminderingen geboekt om rekening te houden met de evolutie van de marktwaarde.
| II. GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Banksaldi | 37.893 | 49.813 |
| Kortetermijndeposito's | 3.466 | 19.441 |
| Kassaldi | 52 | 50 |
| Totaal geldmiddelen en kasequivalenten | 41.411 | 69.304 |
Per 31 december 2010 bedraagt het geplaatste kapitaal € 203.040 (2009: € 203.040) vertegenwoordigd door 13.131.940 (2009: 13.131.940) volledig volstorte gewone aandelen. Deze aandelen hebben geen nominale waarde.
Op 31 december 2010 heeft de Groep 512.863 eigen aandelen in portefeuille (2009: 512.863). Tijdens het boekjaar heeft de raad van bestuur geen gebruik gemaakt van de statutaire machtiging tot inkoop van eigen aandelen, hernieuwd door de algemene vergadering van 19 mei 2009.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Uitgiftepremies | 304 | 304 |
| Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging (netto na uitgestelde belasting) | -1.222 | -1.126 |
| Reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen | 5.088 | 4.013 |
| Totaal kapitaalreserves | 4.170 | 3.191 |
De reserves m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen hebben betrekking op de toegekende aandelenopties zoals beschreven in Toelichting 23.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Afdekkingsreserve | 120 | -1.147 |
| Totaal herwaarderingsreserves | 120 | -1.147 |
| Afdekkingsreserve | 2010 | 2009 |
| Saldo op het einde van vorig boekjaar | -1.147 | 2.065 |
| Resultaat op kasstroomafdekkingen | 5.520 | -5.557 |
| Overboeking naar winst- en verliesrekening | -3.600 | 691 |
| Belastingen m.b.t. resultaat erkend in eigen vermogen | -653 | 1.654 |
| Saldo op het einde van het boekjaar | 120 | -1.147 |
Wijzigingen in de reële waarde van afdekkingsinstrumenten die worden aangemerkt als effectieve kasstroomafdekkingen worden elk semester berekend en rechtstreeks in eigen vermogen opgenomen.
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
NV De Streekkrant-De Weekkrantgroep is verwikkeld in een geschil met NV Kempenland waarbij omwille van het niet naleven van een drukcontract een schadevergoeding wordt gevorderd ten bedrage van € 7.551. Er werd voor deze procedure een provisie aangelegd voor een bedrag van € 1.200, gebaseerd op de inschatting van de kost door de raad van bestuur, waarvan reeds een bedrag van € 450 werd uitbetaald op een geblokkeerde rekening. NV Roularta Media Group is verwikkeld in een procedure voor de Rechtbank van Koophandel met voormalige zakenpartner Bookmark. Er werd voor deze procedure een provisie aangelegd van € 578. Bij SA Groupe Express-Roularta werd een provisie aangelegd van € 454 voor hangende geschillen met betrekking tot gepubliceerde artikels.
| 2010 | 2009 |
|---|---|
| Totaal personeelsbeloningen | 7.924 | 7.190 |
|---|---|---|
| Winstdeling en bonussen | 333 | |
| Jubileumuitkeringen | 1.097 | 321 |
| Brugpensioen | 636 | 569 |
| Toekomstig tariefvoordeel abonnementen | 625 | 1.544 |
| Andere langetermijnpersoneelsbeloningen | 2.358 | 2.767 |
| Opzeggingsvergoedingen | 376 | 300 |
| Toegezegd-pensioenregelingen | 5.190 | 4.123 |
Het toekomstige tariefvoordeel abonnementen wordt vanaf 2010 berekend op basis van de marginale kostprijs en niet langer op basis van de verkoopprijs. Deze schattingswijziging zorgt voor een daling van deze provisie. De stijging van de voorziening voor jubileumuitkeringen vindt zijn oorzaak in een gewijzigde bedrijfspolitiek m.b.t. de toekenning van deze uitkeringen bij Roularta Media Group.
Er bestaan verschillende pensioenplannen met een te bereiken doel in de Groep, waarbij de vergoeding afhankelijk is van het aantal dienstjaren en het loon.
Voor de Belgische plannen worden activa aangehouden in fondsen conform de lokale wettelijke bepalingen. Voor elk plan afzonderlijk worden de pensioenkosten door een actuaris berekend op basis van de projected unit credit methode. Op basis van deze methode worden de verplichtingen met betrekking tot de voorbije diensttijd en de opgebouwde fondsbeleggingen berekend. Het verschil tussen beide (nettowaarde) wordt door de Groep in de balans opgenomen.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| A. Bedragen opgenomen in de balans | ||
| 1. Nettoverplichtingen (-vorderingen) uit hoofde van gefinancierde toegezegd-pensioenregelingen | 397 | 377 |
| 1.1. Contante waarde van volledig of gedeeltelijk gefinancierde verplichtingen | 1.791 | 1.677 |
| 1.2. Reële waarde van fondsbeleggingen (-) | -1.394 | -1.300 |
| 2. Contante waarde van volledig ongefinancierde verplichtingen | 4.793 | 3.746 |
| Totale verplichtingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen | 5.190 | 4.123 |
| B. Nettolasten opgenomen in de winst- en verliesrekening | ||
| 1. Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 340 | 372 |
| 2. Intresten | 224 | 271 |
| 3. Verwacht rendement op fondsbeleggingen (-) | -68 | -50 |
| 4. Opgenomen actuariële winsten / verliezen, netto | 645 | -969 |
Overzicht van de aandelenopties uitstaand gedurende het boekjaar:
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Aantal opties | Gemiddelde uitoefenprijs in € |
Aantal opties | Gemiddelde uitoefenprijs in € |
|
| Uitstaand aan het begin van de periode | 813.832 | 39,91 | 639.929 | 47,84 |
| Toegekend gedurende de periode | 199.250 | 15,71 | ||
| Opgegeven gedurende de periode | -10.717 | 24,44 | -25.347 | 49,80 |
| Uitstaand aan het einde van de periode | 803.115 | 40,12 | 813.832 | 39,91 |
| Uitoefenbaar aan het einde van de periode | 222.708 | 103.473 |
Tijdens het huidige boekjaar werden geen aandelenopties uitgeoefend. Tijdens het vorige boekjaar werden evenmin aandelenopties uitgeoefend. De aandelenopties die aan het einde van de periode uitstaan, hebben een gewogen gemiddelde resterende looptijd van 10 jaar.
Om aan de mogelijke verplichtingen van aandelenopties tegemoet te komen, is in het verleden een programma van aankoop eigen aandelen opgezet om het bedrijf toe te laten deels te voldoen aan deze toekomstige opties.
De Groep heeft in 2010 € 1.075 (2009: € 1.368) erkend in de personeelskosten met betrekking tot in eigenvermogeninstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties. De opname in de winst- en verliesrekening gebeurt voor alle optieplannen toegekend vanaf 7 november 2002.
| 2010 Voorzieningen, langlopend |
Voorzieningen voor hangende geschillen |
Milieu voorzieningen |
Voorzieningen voor herstructurering |
Overige voorzieningen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 3.033 | 45 | 2.729 | 1.514 | 7.321 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Additionele voorzieningen | 121 | 2.023 | 629 | 2.773 | |
| - Overboeking van één post naar een andere | 333 | 333 | |||
| - Toename door bedrijfscombinaties | 10 | 10 | |||
| - Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-) | -367 | -23 | -1.864 | -119 | -2.373 |
| - Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-) | -478 | -541 | -1.019 | ||
| - Overige toename / afname | -4 | -4 | |||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 2.648 | 22 | 2.888 | 1.483 | 7.041 |
De voorzieningen voor hangende geschillen hebben hoofdzakelijk betrekking op geschillen bij NV De Streekkrant-De Weekkrantgroep, bij Groupe Express-Roularta en bij NV Roularta Media Group. Een beschrijving van de belangrijke hangende geschillen is terug te vinden in Toelichting 25. De milieuvoorzieningen betreffen provisies voor bodemsaneringen. De voorzieningen voor herstructurering hebben voor € 1.491 betrekking op de lopende herstructurering bij de Franse vennootschappen en voor € 1.396 bij de Belgische vennootschappen. De overige voorzieningen omvatten per eind 2010 onder andere de voorziening URSSAF (aanpassing bijdragen Franse sociale zekerheid naar aanleiding van controle) bij diverse Franse vennootschappen.
| 2009 Voorzieningen, langlopend |
Voorzieningen voor hangende geschillen |
Milieu voorzieningen |
Voorzieningen voor herstructurering |
Overige voorzieningen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo op het einde van het vorige boekjaar | 2.414 | 68 | 676 | 4.607 | 7.765 |
| Mutaties tijdens het boekjaar | |||||
| - Additionele voorzieningen | 1.111 | 2.729 | 487 | 4.327 | |
| - Toename van bestaande voorzieningen | 252 | 252 | |||
| - Overboeking van één post naar een andere | -120 | 1.752 | -54 | 1.578 | |
| - Bedrag aan gebruikte voorzieningen (-) | -368 | -23 | -2.428 | -654 | -3.473 |
| - Terugname van niet-gebruikte voorzieningen (-) | -4 | -3.124 | -3.128 | ||
| Saldo op het einde van het boekjaar | 3.033 | 45 | 2.729 | 1.514 | 7.321 |
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
| LANGLOPEND | |||
|---|---|---|---|
| 2 jaar | 3 tot 5 jaar meer dan 5 jaar | Totaal | |
| 48.977 | 48.977 | ||
| 53.996 | 53.996 | ||
| $-5.019$ | $-5.019$ | ||
| 3.414 | 3.414 | ||
| 13.937 | 13.937 | ||
| 180 | 227 | 577 | |
| 18.642 | 24.929 | 14.177 | 88.491 |
| 10 | 15 | 37 | |
| 18.832 | 91.484 | 14.192 | 155.433 |
JAARVERSLAG 2010
Er bestaan verschillende toegezegde-bijdragenregelingen binnen de Groep. De Groep heeft met betrekking tot deze regelingen geen verplichtingen, met uitzondering van de bijdragen die betaald worden aan het pensioenfonds of aan de verzekeringsinstelling. Als een werknemer gedurende een periode prestaties heeft verricht, wordt de bijdrage die in ruil voor die prestaties aan een toegezegde-bijdragenregeling is verschuldigd, opgenomen als een last. De kosten opgenomen in de winst- en verliesrekening met betrekking tot toegezegde-bijdragenregelingen bedragen € 3.328 (2009: € 3.535).
Zie Toelichting 23.
| 2010 | KORTLOPEND | LANGLOPEND | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar meer dan 5 jaar | Totaal | ||
| Financiële schulden | |||||
| Obligatieleningen | 48.977 | 48.977 | |||
| - eerste verwerking: tegen transactiekoers | 53.996 | 53.996 | |||
| - balansdatum: waardering aan balanskoers | -5.019 | -5.019 | |||
| Afgeleide financiële instrumenten | 3.414 | 3.414 | |||
| Converteerbare obligatieleningen | 13.937 | 13.937 | |||
| Financiële leasingschulden | 170 | 180 | 227 | 577 | |
| Kredietinstellingen | 30.743 | 18.642 | 24.929 | 14.177 | 88.491 |
| Overige leningen | 12 | 10 | 15 | 37 | |
| Totale fi nanciële schulden volgens de vervaldag | 30.925 | 18.832 | 91.484 | 14.192 | 155.433 |
| 2009 | KORTLOPEND | LANGLOPEND | |||
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar meer dan 5 jaar | Totaal | ||
| Financiële schulden | |||||
| Obligatieleningen | 45.172 | 45.172 | |||
| - eerste verwerking: tegen transactiekoers | 53.792 | 53.792 | |||
| - balansdatum: waardering aan balanskoers | -8.620 | -8.620 | |||
| Afgeleide financiële instrumenten | 8.070 | 8.070 | |||
| Converteerbare obligatieleningen | 18.935 | 18.935 | |||
| Financiële leasingschulden | 182 | 177 | 407 | 766 | |
| Kredietinstellingen | 22.847 | 43.385 | 41.209 | 16.528 | 123.969 |
| Overige leningen | 1.200 | 22 | 1.222 | ||
| Totale fi nanciële schulden volgens de vervaldag | 24.229 | 43.562 | 94.880 | 35.463 | 198.134 |
RMG heeft in 2010 gekozen voor volgende gedeeltelijke vervroegde terugbetaling van langetermijnkredieten: Converteerbare obligatielening (ORA): € 2.000 en Kredietinstellingen: € 20.000.
Door de kredietverstrekkers worden vanaf 1/1/2011 convenanten opgelegd in verband met de schuldratio (netto financiële schuld/ EBITDA), rentedekking (EBITDA/nettofinancieringskosten), dekking vaste kosten (EBITDA + huur operationele leasings/nettofinancieringskosten + huur operationele leasings), gearing (netto financiële schuld/eigen vermogen), solvabiliteit, eigen vermogen en dividenduitkering.
Tot 31/12/2010 werden door de kredietverstrekkers dezelfde convenanten opgelegd, maar gebaseerd op REBITDA in plaats van op EBITDA.
| Totale nettolast opgenomen in de winst- en verliesrekening | 1.141 | -376 | ||
|---|---|---|---|---|
| C. Bewegingen in de contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen | ||||
| Contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, beginsaldo | 5.423 | 5.774 | ||
| 1. Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten | 340 | 372 | ||
| 2. Intresten | 224 | 271 | ||
| 3. Opgenomen actuariële winsten / verliezen, netto | 602 | -986 | ||
| 4. Bijdragen van de deelnemer aan het plan | 30 | 30 | ||
| 5. Toename / afname door bedrijfscombinaties | 39 | |||
| 6. Betaalde vergoedingen (-) | -74 | -30 | ||
| 7. Overige toename / afname | -8 | |||
| Contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, eindsaldo | 6.584 | 5.423 | ||
| D. Bewegingen in de reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen | ||||
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, beginsaldo | 1.300 | 1.128 | ||
| 1. Verwacht rendement op de fondsbeleggingen | 68 | 50 | ||
| 2. Opgenomen actuariële winsten / verliezen, netto | -44 | 8 | ||
| 3. Bijdragen van de werkgever | 108 | 105 | ||
| 4. Bijdragen van de deelnemer aan het plan | 31 | 30 | ||
| 5. Betaalde vergoedingen (-) | -69 | -21 | ||
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen, eindsaldo | 1.394 | 1.300 | ||
| Effectief rendement op fondsbeleggingen | 24 | 58 | ||
| E. Actuariële veronderstellingen | ||||
| 1. Disconteringsvoet | 3,97% | 3,84% | ||
| 2. Verwacht rendement op fondsbeleggingen | 4,7% | 5,0% | ||
| 3. Verwacht percentage van loonsverhogingen | 1,0% | 1,0% | ||
| 4. Toekomstige verhogingen van toegezegde vergoedingen | 2,0% | 2,0% | ||
| 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
| Contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
6.584 | 5.423 | 5.774 | 6.070 |
| Reële waarde van fondsbeleggingen uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen |
1.394 | 1.300 | 1.128 | 1.587 |
| Defi cit / (surplus) | 5.190 | 4.123 | 4.646 | 4.483 |
Ervaringsaanpassingen: toename / (afname) van de brutoverplichting 602 -986 -427 -464 Ervaringsaanpassingen: toename / (afname) van de fondsbeleggingen -44 8 55 -147
Voor de toegezegd-pensioenplannen wordt een defensieve beleggingsstrategie gehanteerd waarbij hoofdzakelijk belegd wordt in vastrentende effecten, om zodoende de veiligheid, het rendement en de liquiditeit van de beleggingen te waarborgen. Hierbij wordt rekening gehouden met de oordeelkundige diversificatie en de spreiding van de beleggingen.
De belangrijkste categorieën van fondsbeleggingen en het aandeel van iedere belangrijke categorie in de reële waarde van de fondsbeleggingen:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Vastrentende effecten | 88% | 87% |
| Aandelen | 5% | 5% |
| Vastgoed | 7% | 8% |
De Groep verwacht dat er in 2011 € 105 bijdragen zullen geboekt worden m.b.t. toegezegd-pensioenregelingen.
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
| Kortlopende overige schulden | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Te betalen indirecte belastingen (*) | 14.079 | 16.420 |
| Afgeleide fin. instrumenten met een negatieve reële waarde | 6.383 | 8.783 |
| Overige schulden | 2.187 | 756 |
| Totaal kortlopende overige schulden | 22.649 | 25.959 |
De indirecte belastingen betreffen voornamelijk BTW, bedrijfsvoorheffing en provincie- en gemeentebelastingen. De daling van de te betalen indirecte belastingen betreft een daling van de te betalen BTW.
| Toe te rekenen intresten |
|---|
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten (*) |
| Boekwaarde van geboekte overheidssubsidies (*) |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Toe te rekenen intresten | 1.446 | 1.332 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten (*) | 2.880 | 4.591 |
| Boekwaarde van geboekte overheidssubsidies (*) | 296 | 338 |
| Totaal toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 4.622 | 6.261 |
(*) Geen financiële verplichting zoals gedefinieerd in IAS 32.
| Contante waarde van de minimale leasebetalingen |
Minimale leasebetalingen | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | ||
| < 1 jaar | 170 | 182 | 203 | 226 | |
| 1 tot 5 jaar | 407 | 584 | 440 | 652 | |
| 577 | 766 | 643 | 878 | ||
| Minimale leasebetalingen, intresten | -66 | -112 | |||
| Contante waarde van de minimale leasebetalingen | 577 | 766 | 577 | 766 | |
| Inbegrepen in de financiële schulden als: | |||||
| Kortlopende financiële leasingschulden | 170 | 182 | |||
| Langlopende financiële leasingschulden | 407 | 584 | |||
| 577 | 766 |
De financiële leaseovereenkomsten afgesloten door de Groep hebben hoofdzakelijk betrekking op zendmasten, machines en rollend materieel.
De Regionale Media Maatschappij heeft financiële leaseovereenkomsten met betrekking tot uitzendmateriaal, waarvoor een optie tot aankoop vastgesteld is op 1% van de bruto-investering.
Bij JOE fm is op 1 mei 2004 een financiële lease afgesloten voor zendmasten. Deze overeenkomst heeft een looptijd van 10 jaar en wordt stilzwijgend telkens met 5 jaar verlengd. De opzegtermijn bedraagt 12 maanden. Bij (partiële) opschorting door intrekking of wijziging van enige vergunning, machtiging, toestemming of erkenning, blijft de verplichting tot betaling van de overeengekomen vergoeding bestaan, met uitzondering van het variabele deel van de aan energieverbruik verbonden kosten of andere kosten die gedurende de opschorting niet door de leasinggever gemaakt worden ter uitvoering van haar verplichtingen uit de leaseovereenkomst.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Opgenomen intrestlasten met betrekking tot financiële lease | 46 | 1.113 |
Het intrestgedeelte van de financiële lease wordt over de termijn van de leaseperiode in de winst- en verliesrekening opgenomen. De evolutie ten opzichte van vorig boekjaar valt grotendeels te verklaren door de sale-and-rent-backoperatie die per 30 juni 2009 werd afgesloten.
| De gewaarborgde schulden inbegrepen in de financiële schulden zijn als volgt samen te vatten: | |
|---|---|
| Financiële leasingschulden | 577 |
| Kredietinstellingen | 12.735 |
| Deze zijn gewaarborgd door: | |
| Hypothecaire inschrijving op de terreinen en gebouwen van de Groep: | 15.417 |
| Pand op handelsfonds | 3.872 |
| Daarnaast is er nog een hypothecaire inschrijving zonder openstaande schuld: 12.395 |
Voor verdere informatie betreffende de blootstelling van de Groep aan intrest- en wisselkoersrisico's, zie Toelichting 31 Financiële instrumenten - markt- en andere risico's.
| 2010 | KORTLOPEND | LANGLOPEND | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar meer dan 5 jaar | Totaal | ||
| Handels- en overige schulden | |||||
| Handelsschulden | 150.828 | 2.166 | 152.994 | ||
| Ontvangen vooruitbetalingen | 49.965 | 49.965 | |||
| Personeelsbeloningen | 37.623 | 37.623 | |||
| - waarvan schulden aan werknemers | 27.579 | 27.579 | |||
| - waarvan schulden aan openbare besturen | 10.044 | 10.044 | |||
| Belastingschulden | 9.801 | 9.801 | |||
| Overige schulden | 22.649 | 56 | 139 | 22.844 | |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 4.622 | 4.622 | |||
| Totaal aan schulden volgens de vervaldag | 275.488 | 2.222 | 0 | 139 | 277.849 |
| 2009 | KORTLOPEND | LANGLOPEND | |||
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar meer dan 5 jaar | Totaal | ||
| Handels- en overige schulden | |||||
| Handelsschulden | 157.234 | 2.464 | 159.698 | ||
| Ontvangen vooruitbetalingen | 50.263 | 50.263 | |||
| Personeelsbeloningen | 37.220 | 37.220 | |||
| - waarvan schulden aan werknemers | 25.757 | 25.757 | |||
| - waarvan schulden aan openbare besturen | 11.463 | 11.463 | |||
| Belastingschulden | 3.244 | 3.244 | |||
| Overige schulden | 25.959 | 56 | 144 | 26.159 | |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 6.262 | 6.262 | |||
| Totaal aan schulden volgens de vervaldag | 280.182 | 2.520 | 0 | 144 | 282.846 |
| Kortlopende handelsschulden | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Leveranciers | 89.347 | 95.786 |
| Te betalen wissels | 1.230 | 3.972 |
| Te ontvangen facturen / op te stellen creditnota's (*) | 59.591 | 56.955 |
| Creditsaldi klanten | 660 | 521 |
| Totaal kortlopende handelsschulden | 150.828 | 157.234 |
De daling van de kortlopende handelsschulden ten opzichte van vorig boekjaar is voornamelijk door een timingverschil in betaling.
| Afgeleide fin. instrumenten met een negatieve reële waarde |
|---|
| Overige schulden |
JAARVERSLAG 2010
De enige financieringsactiviteit met een potentieel valutarisico is de in 2006 door de Groep aangegane US Private Placement in USD met een nominaal bedrag van USD 75.000, waarvan het saldo per eind 2010, vervallend in 2014, USD 66.151 bedraagt en waarvan de intresten per semester betaalbaar zijn.
Ter indekking van het wisselkoersrisico op deze lening in USD, zowel van de hoofdsom als van de hierover (toekomstige) verschuldigde rente, heeft de Groep een valutatermijncontract ('Cross Currency Swap') aangegaan dat op dezelfde data vervalt als de data waarop de aflossing en samenhangende rente betaald dienen te worden. Aangezien het financiële instrument het gehele valutarisico afdekt, wordt het beschouwd als een kasstroomafdekking en wordt hedgeverslaggeving toegepast. Daarbij heeft bij eerste verwerking van deze lening de omrekening naar euro aan transactiekoers plaatsgevonden. Per balansdatum wordt de lening gewaardeerd tegen balanskoers. Het verschil op de lening tegen de oorspronkelijke koers respectievelijk de koers per balansdatum wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen. Het erop betrekking hebbende valutatermijncontract wordt eveneens omgerekend aan marktwaarde. Verschillen ten opzichte van de oorspronkelijke marktwaarde dan wel de waarde op balansdatum worden eveneens in de winst- en verliesrekening verwerkt. De koersverschillen op deze lening in USD die in de loop van het boekjaar in het resultaat werden opgenomen bedragen - € 3.600 (2009: € 691). De evolutie van de marktwaarde van het valutatermijncontract dat eveneens in het resultaat opgenomen is, bedraagt € 3.600 (2009: - € 691). De marktwaarde van dit kasstroomafdekkingscontract op balansdatum bedraagt - € 5.019 (2009: - € 8.620).
Het management is van oordeel dat gezien de hiervóór vermelde indekking van de valutarisico's, de risico's op schommelingen in de reële waarde of in de toekomstige kasstromen van financiële instrumenten met impact op het resultaat of het eigen vermogen als gevolg van wisselkoersveranderingen, niet materieel zijn.
De vervaltermijnen van de financiële schulden en verplichtingen zijn terug te vinden in Toelichting 27.
De obligatieleningen en de leningen van financiële instellingen hebben een vaste of een variabele intrestvoet.
Onderstaande tabel geeft de toestand op balansdatum van deze rentedragende leningen (converteerbare obligatielening, obligatielening en kredietinstellingen) per 31 december 2010 weer:
| Intrestvoet | Boekwaarde Effectieve intrestvoet | |
|---|---|---|
| Vaste intrestvoet | 20.174 | tussen 4% en 6% |
| Vaste intrestvoet met variabele marge (*) | 82.338 | tussen 4% en 6% |
| Variabele intrestvoet, omgezet in vaste intrestvoet via indekkingscontracten, met variabele marge (*) | 30.020 | tussen 4% en 6,5% |
| Variabele intrestvoet | 12.544 | tussen 1% en 5% |
Naast deze leningen heeft de Groep per 31 december 2010 nog negatieve rekening-courant saldi ten opzichte van kredietinstellingen voor een totaal bedrag van € 6.329. Deze hebben een variabele marktintrestvoet. (*) Ingevolge de hernegociatie van de bankconvenanten in 2009 hebben deze leningen een variabele marge in functie van de behaalde schuldratio.
Onderstaande tabel geeft de toestand op balansdatum van deze rentedragende leningen (converteerbare obligatielening, obligatielening en kredietinstellingen) per 31 december 2009 weer:
| Intrestvoet | Boekwaarde Effectieve intrestvoet | |
|---|---|---|
| Vaste intrestvoet | 26.736 | tussen 4% en 6% |
| Vaste intrestvoet met variabele marge (*) | 93.391 | tussen 4% en 6% |
| Variabele intrestvoet, omgezet in vaste intrestvoet via indekkingscontracten, met variabele marge (*) | 52.877 | tussen 4% en 6% |
| Variabele intrestvoet | 22.671 | tussen 2% en 5% |
Naast deze leningen heeft de Groep per 31 december 2009 nog negatieve rekening-courant saldi ten opzichte van kredietinstellingen voor een totaal bedrag van € 471. Deze hebben een variabele marktintrestvoet. (*) Ingevolge de hernegociatie van de bankconvenanten in 2009 hebben deze leningen een variabele marge in functie van de behaalde schuldratio.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Opgenomen lasten met betrekking tot operationele lease | 23.860 | 19.904 |
De Groep huurt gebouwen, machines, bedrijfswagens en kantoormateriaal. Betalingen voor operationele leases worden als kost opgenomen in de winst- en verliesrekening, lineair gespreid over het huurcontract. De per 30 juni 2009 afgesloten sale-and-rentbackoperatie zorgt voor een stijging van de huurkosten in vergelijking met vorig boekjaar van € 4.181.
| Toekomstige minimale leasebetalingen onder niet-opzegbare operationele lease: | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| < 1 jaar | 16.859 | 18.957 |
| 1 tot 5 jaar | 60.711 | 41.562 |
| > 5 jaar | 49.968 | 32.588 |
| 127.538 | 93.107 |
De Groep stelt zich borg voor verplichtingen voor een totaal bedrag van € 6.150 (2009: € 6.475), waarvan € 1.150 (2009: € 1.150) betrekking heeft op joint ventures. Er werden panden op handelsfondsen gegeven voor een totaal bedrag van € 3.872 (2009: € 4.752), waarvan € 1.000 (2009: € 1.000) betrekking heeft op joint ventures.
De contractuele verbintenissen voor de aankoop van papier bij derden door Roularta Printing bedragen € 3.741 (2009: € 5.257). De contractuele verbintenissen van VMMa bedragen € 51.433 (2009: € 45.807) en bestaan uit gecontracteerde uitzendrechten.
Er zijn geen belangrijke contractuele verbintenissen voor de verwerving van materiële vaste activa.
Bij de uitoefening van de bedrijfsactiviteit wordt de Groep blootgesteld aan valuta-, rente-, krediet- en marktrisico's. Derivaten worden desgevallend gebruikt om het risico verbonden aan de schommelingen van wisselkoersen en rente te verminderen.
De door het management geïdentificeerde valutarisico's doen zich voor bij de (verwachte) aankopen in USD in het segment Audiovisuele Media en via activiteiten buiten het eurogebied. Daarnaast loopt de Groep geen materiële valutarisico's m.b.t. haar operationele activiteiten.
Voor wat de aankopen en de vaststaande toezeggingen tot aankopen m.b.t. filmrechten in USD in het segment Audiovisuele Media betreft, gebruikt de Groep wisselkoerscontracten om het risico van veranderingen in de reële waarde van een opgenomen actief of verplichting, of een niet-opgenomen vaststaande toezegging in het kader van haar commerciële activiteiten in te dekken. De forwardcontracten worden beschouwd als reëlewaardeafdekkingen zoals gedefinieerd in IAS 39 en werden aan marktwaarde gewaardeerd (€ 310 vordering per eind 2010 en € 183 schuld per eind 2009) en geboekt in de rubriek 'financiële derivaten' onder de vaste activa of de langlopende verplichtingen.
Het totaal notioneel bedrag van deze forwardcontracten bedraagt USD 11.436 (2009: USD 13.554).
Voor wat de operationele valutarisico's via activiteiten buiten het eurogebied, te weten Kroatië en Servië betreft, zijn de risico's voor de Groep zeer beperkt. De nettokasstroom van en naar die entiteiten, en de timing ervan, is zodanig dat er geen significante valutaposities door zijn ontstaan.
& TELEVISIE
JAARVERSLAG 2010
| B | MA |
|---|---|
| MA | |
| B EL |
GA |
| EL | GA ZI |
| GI | ZI |
| GI Ë |
NE |
| Ë | NE S |
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
JAARVERSLAG 2010
De reële waarden van deze financiële instrumenten op balansdatum kunnen als volgt samengevat worden:
| 2010 | 2009 | |||
|---|---|---|---|---|
| Vordering | Verplichting | Vordering | Verplichting | |
| Cross Currency Interest Rate Swap | ||||
| Currency Rate Swap - valutatermijncontract - kasstroomafdekking | -5.019 | -8.620 | ||
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | 1.605 | 550 | ||
| Interest Rate Currency Swap - geen kasstroomafdekking | -457 | -1.080 | ||
| Kasstroomafdekking | -1.423 | -2.287 | ||
| Geen kasstroomafdekking | -4.092 | -4.168 | ||
| Diverse contracten (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | ||||
| Geen kasstroomafdekking | -411 | -1.248 | ||
| 1.605 | -11.402 | 550 | -17.403 |
De invloed van de evolutie van de marktwaarden (vóór belastingen) van deze financiële instrumenten is als volgt samen te vatten:
| 2010 | Evolutie marktwaarden |
Opgenomen in eigen vermogen |
|---|---|---|
| Cross Currency Interest Rate Swap | ||
| Currency Rate Swap - valutatermijncontract | 3.600 | |
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | 1.056 | 1.056 |
| Interest Rate Currency Swap - geen kasstroomafdekking | 623 | |
| Interest Rate Swap | ||
| Kasstroomafdekking | 864 | 864 |
| Geen kasstroomafdekking | 76 | |
| Diverse contracten (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | ||
| Geen kasstroomafdekking | 838 | |
| Evolutie marktwaarden |
Opgenomen in eigen vermogen |
Opgenomen in winst- en verliesrekening |
|
|---|---|---|---|
| Cross Currency Interest Rate Swap | |||
| Currency Rate Swap - valutatermijncontract | 3.600 | 3.600 | |
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | 1.056 | 1.056 | |
| Interest Rate Currency Swap - geen kasstroomafdekking | 623 | 623 | |
| Kasstroomafdekking | 864 | 864 | |
| Geen kasstroomafdekking | 76 | 76 | |
| Diverse contracten (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | |||
| Geen kasstroomafdekking | 838 | 838 | |
| 7.057 | 1.920 | 5.137 |
Zoals hiervóór gespecificeerd, wordt er eveneens een koersverschil op de lening in USD in resultaat genomen ten bedrage van - € 3.600.
| 2009 | marktwaarden | eigen vermogen | verliesrekening |
|---|---|---|---|
| Cross Currency Interest Rate Swap | |||
| Currency Rate Swap - valutatermijncontract | -691 | -691 | |
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | -4.583 | -4.583 | |
| Interest Rate Currency Swap - geen kasstroomafdekking | -1.079 | -1.079 | |
| Interest Rate Currency Swap - gerealiseerd deel | 1.068 | ||
| Interest Rate Swap | |||
| Kasstroomafdekking | -283 | -283 | |
| Geen kasstroomafdekking | -1.285 | -1.285 | |
| Diverse contracten (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | |||
| Geen kasstroomafdekking | -192 | -192 | |
| Evolutie marktwaarden |
Opgenomen in eigen vermogen |
Opgenomen in winst- en verliesrekening |
|---|---|---|
| -8.113 | -4.866 | -2.179 |
Zoals hiervóór gespecificeerd, wordt er eveneens een koersverschil op de lening in USD in resultaat genomen ten bedrage van € 691.
De wijzigingen die opgenomen zijn in de winst- en verliesrekening zijn opgenomen onder de financiële resultaten.
Leningen aan joint ventures, die geboekt zijn onder de rubriek overige leningen, hebben een vaste intrestvoet die herzienbaar is na drie of vijf jaar.
Om de risico's in te dekken met betrekking tot ongunstige schommelingen van intrestpercentages heeft de Groep financiële instrumenten gebruikt, namelijk IRS-contracten en Cap-Floor-contracten.
De financiële instrumenten die overeenkomstig de voorschriften gedefinieerd in IAS 39 beschouwd worden als kasstroomafdekkingscontracten kunnen als volgt samengevat worden:
Obligatielening: ter indekking van het renterisico op deze lening in USD heeft de Groep een Interest Rate Swap aangegaan, gecombineerd met de Cross Currency Swap ter indekking van het valutarisico die gedetailleerd werd bij het valutarisico. Ten gevolge van deze Interest Rate Swap werd de reële vaste intrestvoet op deze lening teruggebracht tot 4,75%. De kasstromen met betrekking tot dit contract vallen samen met de kasstromen van de intrestbetaling en aflossing van deze obligatielening.
Deze Interest Rate Swap is behandeld als een kasstroomafdekking.
Kredietinstellingen: teneinde het variabele intrestrisico op diverse contracten te beperken, werden meerdere IRS-contracten afgesloten met een totaal notioneel bedrag van € 29.870 (2009: € 52.877).
Daarnaast bestaan er een aantal contracten die niet beschouwd kunnen worden als afdekkingscontracten onder de voorwaarden gedefinieerd in IAS 39.
Het betreft een IRCS-contract, IRS-contracten, een Cap-floor-contract, een Floor-Spread-contract en een Index-Swap-contract met een totaal notioneel bedrag van USD 8.849 en € 115.969 (2009: USD 8.849 en € 170.076). In 2010 werd een IRS-contract vervroegd beëindigd, wat aanleiding gaf tot een positieve cashflow van € 2.845, opgenomen onder de overige financieringsopbrengsten. In 2009 werden een Cap-floor-contract en een IRS-contract vervroegd beëindigd, wat aanleiding gaf tot een positieve cashflow van € 1.058, opgenomen onder de overige financieringsopbrengsten.
De vervaldagen van de notionele bedragen van deze financiële instrumenten kunnen als volgt samengevat worden:
| 2010 | KORTLOPEND | LANGLOPEND | ||
|---|---|---|---|---|
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar meer dan 5 jaar | ||
| Cross Currency Interest Rate Swap | ||||
| Currency Rate Swap - valutatermijncontract - kasstroomafdekking | \$ 66.151 | |||
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | \$ 66.151 | |||
| Interest Rate Currency Swap - geen kasstroomafdekking | \$ 8.849 | |||
| Interest Rate Swap | ||||
| Kasstroomafdekking | 6.407 | 12.407 | 11.056 | |
| Geen kasstroomafdekking | 15.250 | 2.100 | 79.000 | |
| Diverse contracten (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | ||||
| Geen kasstroomafdekking | 938 | 8.681 | 10.000 |
| 2009 | KORTLOPEND | LANGLOPEND | ||
|---|---|---|---|---|
| Max. 1 jaar | 2 jaar | 3 tot 5 jaar meer dan 5 jaar | ||
| Cross Currency Interest Rate Swap | ||||
| Currency Rate Swap - valutatermijncontract - kasstroomafdekking | \$ 66.151 | |||
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | \$ 66.151 | |||
| Interest Rate Currency Swap - geen kasstroomafdekking | \$ 8.849 | |||
| Interest Rate Swap | ||||
| Kasstroomafdekking | 13.007 | 16.407 | 23.463 | |
| Geen kasstroomafdekking | 5.250 | 67.920 | 75.000 | |
| Diverse contracten (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | ||||
| Geen kasstroomafdekking | 2.288 | 938 | 8.680 | 10.000 |
JAARVERSLAG 2010
De analyse van de looptijd van de financiële verplichtingen kan teruggevonden worden in Toelichting 27. De schuldenlast van RMG en de beperkingen overeengekomen in de financieringsovereenkomsten kunnen een nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en/of financiële positie van RMG. Eventuele gebroken convenanten kunnen aanleiding geven tot onmiddellijke opeisbaarheid van de kredieten.
De Groep beschikt over diverse kredietlijnen op korte termijn voor een totaal bedrag van € 79.796 en verwacht om haar verplichtingen te voldoen door een combinatie van operationele kasstromen en de bestaande kredietlijnen.
Roularta Media Group tracht constant om haar vermogensstructuur (combinatie van schulden en eigen vermogen) te optimaliseren. Het belangrijkste objectief van de vermogensstructuur is de maximalisatie van de aandeelhouderswaarde terwijl tegelijkertijd de gewenste financiële flexibiliteit blijft behouden om strategische projecten uit te voeren. Naast de wettelijk vereiste minima voor eigen vermogen die van toepassing zijn op onze filialen in de verschillende landen werden een aantal convenanten opgelegd in het kader van de bestaande leningen, waaronder een minimaal eigen vermogen. Bij het analyseren van de vermogensstructuur gebruiken we de IFRS-classificaties voor het onderscheid tussen eigen vermogen en schulden.
De in de balans opgenomen reële waarde en boekwaarde van financiële activa en verplichtingen bedragen:
| 2010 | 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Toelichting | Boekwaarde | Reële waarde | Boekwaarde | Reële waarde | ||
| Vaste activa | ||||||
| Leningen, waarborgen, voor verkoop beschikbare deelnemingen |
17 | 4.093 | 4.093 | 3.935 | 3.935 | |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 18 | 1.918 | 1.918 | 2.171 | 2.171 | |
| Financiële derivaten | 310 | 310 | ||||
| Vlottende activa | ||||||
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 18 | 175.865 | 175.865 | 166.537 | 166.537 | |
| Geldbeleggingen | 21 | 2.620 | 2.620 | 2.395 | 2.395 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 21 | 41.411 | 41.411 | 69.304 | 69.304 | |
| Langlopende verplichtingen | ||||||
| Financiële schulden | 27 | -124.508 | -113.465 | -173.905 | -163.458 | |
| Handelsschulden | 28 | -2.166 | -2.166 | -2.464 | -2.464 | |
| Overige schulden | 28 | -195 | -195 | -200 | -200 | |
| Financiële derivaten | -183 | -183 | ||||
| Kortlopende verplichtingen | ||||||
| Financiële schulden | 27 | -30.925 | -40.841 | -24.229 | -34.895 | |
| Handelsschulden | 28 | -91.237 | -91.237 | -100.279 | -100.279 | |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 28 | -49.965 | -49.965 | -50.263 | -50.263 | |
| Overige schulden | 28 | -8.570 | -8.570 | -9.539 | -9.539 | |
| Toe te rekenen intresten | 28 | -1.446 | -1.446 | -1.332 | -1.332 |
Hieronder worden de belangrijkste methoden en veronderstellingen vermeld die worden gebruikt bij het schatten van de reële waarden van financiële instrumenten die in het overzicht zijn opgenomen.
Zoals vermeld in Toelichting 17: de deelneming in Cyber Press Publishing SA werd in 2007 volledig afgewaardeerd aangezien deze in vereffening gesteld werd en aangezien er geen betrouwbare inschatting kan gemaakt worden van de reële waarde van de overige in deze rubriek opgenomen deelnemingen, worden financiële activa waarvoor geen actieve markt is aan kostprijs gewaardeerd.
Rekening houdend met de hiervóór vermelde indekkingscontracten, die het intrestrisico beperken, werd nagegaan in welke mate een algemene stijging of daling van 100 basispunten in gelijke mate toegepast op alle looptijden de in 2010 geboekte intrestkosten zou beïnvloeden.
Uit deze berekening blijkt dat een algemene stijging van 100 basispunten van de rente op leningen, in gelijke mate toegepast op alle looptijden, zou resulteren in een stijging van de intrestkosten 2010 met € 631, terwijl een algemene daling van 100 basispunten in de rente, in gelijke mate toegepast op alle looptijden, zou resulteren in een daling van de intrestkosten 2010 met € 646. Wanneer ook rekening gehouden wordt met de lopende kasstroomafdekkingscontracten, zou bij de algemene stijging van 100 basispunten van de rente op leningen het resultaat vóór belasting 2010 dalen met € 179, terwijl een algemene daling van 100 basispunten in de rente zou resulteren in een stijging van het resultaat vóór belasting 2010 met € 193.
Om het kredietrisico te beheersen, worden kredietwaardigheidsonderzoeken uitgevoerd met betrekking tot klanten die belangrijke kredietfaciliteiten wensen. Verder gebruikt de Groep kredietinstrumenten, zoals wissels, om het kredietrisico in te dekken en wordt er een kredietverzekering afgesloten voor buitenlandse klanten van de drukkerij.
Ondanks de intentie van RMG om haar kredietrisico te beperken, kan zij geconfronteerd worden met een achteruitgang van de kredietwaardigheid van haar klanten. Het eventuele onvermogen om een kredietverzekeringspolis met betrekking tot bepaalde klanten af te sluiten, kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, financiële positie en/of bedrijfsresultaten van RMG.
Er was geen belangrijke concentratie van kredietrisico's met één enkele tegenpartij per 31 december 2010.
De boekwaarde van de financiële activa stelt de maximale blootstelling aan kredietrisico van de Groep voor. De boekwaarde wordt gerapporteerd inclusief bijzondere waardeverminderingen. Een overzicht van deze boekwaarde is terug te vinden in punt G. hierna, de bijzondere waardeverminderingen worden in Toelichting 18 gedetailleerd.
De mediamarkt is in het algemeen zeer conjunctuurgevoelig en cyclisch.
RMG volgt de marktontwikkelingen binnen de mediawereld op de voet, zodat zij te allen tijde kan inspelen op wijzigingen en nieuwe trends binnen de omgeving waarin de onderneming opereert. Door het multimedia-aanbod waarover RMG beschikt, kan zij gepast reageren op aandachtsverschuivingen van de reclamewereld en van het lezerspubliek van de ene naar de andere vorm van media.
Het resultaat van de divisies Printed Media en Audiovisuele Media wordt in grote mate bepaald door de advertentiemarkt, de lezersmarkt en de kijk- en luistercijfers. Bij de Audiovisuele Media worden de programmeerkosten, zowel voor binnenlandse producties als voor buitenlands filmmateriaal, geruime tijd op voorhand bepaald. Daartegenover kan de publiciteitsmarkt op korte termijn evolueren. De kosten die in belangrijke mate de totale kostprijs van de divisie Printed Media bepalen, zoals drukkosten, distributiekosten, personeels- en promotiekosten kunnen fluctueren in functie van de economische conjunctuur.
De evolutie van de internationale papierprijzen is onzeker en kan een nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten en/of financiële positie van RMG indien de prijsstijgingen niet tijdig doorgerekend kunnen worden aan haar klanten. Om het grondstofprijsrisico van papier te beheersen, werden er jaarcontracten afgesloten voor dagbladpapier en periodieke contracten voor magazinepapier.
JAARVERSLAG 2010
De volgende overnames met impact op de geconsolideerde jaarrekening vonden plaats in 2010:
Op 10 juni 2010 verwierf Roularta Media Group, via haar dochteronderneming Groupe Express-Roularta, 100% van de aandelen van Forum de l'Investissement SA (voorheen Win SA), de organisator van de salons 'Fiscap' en 'Forum de l'Investissement'. Deze verwerving heeft als doel om aan de lezers en adverteerders van het Franse maandblad voor het beheer van privéfinanciën 'Mieux Vivre Votre Argent' een multimediaal pakket aan te bieden gebaseerd op echte synergie tussen geschreven pers, het internet en de beurzen. Voor deze overname voorziet het contract in een bijkomende aankoopprijs en in een variabel deel van de aankoopprijs in functie van de omzet die in 2010 en 2011 gehaald wordt. Het variabele deel van de prijs is deels onbegrensd. De erkende goodwill bij de overname is gerelateerd aan de meerprijs die de Groep bereid was te betalen voor de expertise en de naambekendheid van deze salons, alsook voor de synergieën die naar verwachting zullen ontstaan met de tijdschriften van de Groep.
Op 1 juli 2010 verwierf Senior Publications Nederland BV de resterende 50% van de aandelen van Press Partners BV, de exploitant van de website 'Gezondheidsnet.nl'. Deze verwerving kadert in de uitbreiding van de webactiviteiten van Senior Publications Nederland BV. De aankoopprijs bestaat uit een vast deel en een bijkomende earn-out gebaseerd op de bruto-omzetmarge over de periode 01/01/2010 tot 31/12/2014. De erkende goodwill bij de overname is gerelateerd aan de meerprijs die de Groep bereid was te betalen voor de expertise en de naambekendheid van deze website, alsook voor de synergieën die naar verwachting zullen ontstaan met o.a. plusonline.nl.
Op 5 november 2010 verwierf de Vlaamse Media Maatschappij NV 100% van de aandelen van Media Ad Infinitum NV, de exploitatiemaatschappij van de tv-zender Vitaya. Deze overname past in de uitbreiding van de zenderportefeuille van VMMa. Door deze overname verwerft VMMa een zender die vooral gericht is op vrouwen, wat complementair is in haar tv-aanbod. Daar komt nog bij dat Vitaya, net als de vier huidige tv-zenders, een sterk merk is. De overnameprijs bevat geen earn-out. De erkende goodwill bij de overname is gerelateerd aan de sterke merknaam van de zender Vitaya, samen met de verwachte synergieën met de overige zenders van de Vlaamse Media Maatschappij.
De overnameprijs van de hiervoor vermelde acquisities, inclusief de geraamde te betalen earn-out, bedraagt € 10.444. Hiervan is er per eind 2010 reeds € 10.038 betaald.
Op 31 december 2010 verwierf Roularta Media Group NV 25% van de aandelen van Twice Entertainment BVBA, een evenementenbureau. Deze verwerving past in de diversificatie van haar activiteiten. Deze onderneming wordt per eind 2010 in de consolidatie opgenomen via de vermogensmutatiemethode.
In 2009 werd Starway NV opgestart en werd het aandeel in de Franse vennootschap Alphadistri SAS verhoogd van 50% naar 100%.
De overnames 2010 werden geboekt aan de hand van de overnamemethode in overeenstemming met IFRS 3 Bedrijfscombinaties (herziene versie).
De tabel hierna geeft een samenvatting van de betaalde bedragen en de bedragen van de overgenomen activa en passiva die erkend waren op overnamedatum:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| ACTIVA | TOTAAL | TOTAAL |
| Vaste activa | 319 | 590 |
| Immateriële activa | 241 | 587 |
| Materiële vaste activa | 75 | 3 |
| Leningen, waarborgen, voor verkoop beschikbare deelnemingen | 3 | 0 |
Voor de vorderingen en schulden met een oorspronkelijke looptijd van minder dan één jaar wordt de nominale waarde geacht een afspiegeling te zijn van de reële waarde gezien de korte vervaltermijn. Voor de vorderingen op meer dan één jaar werd vastgesteld dat de boekwaarde een afspiegeling is van de reële waarde.
De reële waarde van de leningen en leasingschulden is berekend op basis van de contante waarde van de verwachte toekomstige kasstromen uit hoofde van aflossingen en rentebetalingen.
Voor de kortlopende verplichtingen wordt de nominale waarde geacht een afspiegeling te zijn van de reële waarde gezien de korte vervaltermijn. Voor de handelsschulden op meer dan één jaar werd vastgesteld dat de boekwaarde een afspiegeling is van de reële waarde. Voor de financiële derivaten is de reële waarde bepaald op basis van marktwaardering op balansdatum.
Per 31 december 2010 had de Groep volgende financiële instrumenten gewaardeerd aan reële waarde:
| 31-12-10 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | |
|---|---|---|---|---|
| Activa gewaardeerd aan reële waarde | ||||
| Geldbeleggingen | 2.620 | 2.620 | ||
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | 1.605 | 1.605 | ||
| Financiële derivaten: wisselkoerscontracten | 310 | 310 | ||
| Passiva gewaardeerd aan reële waarde | ||||
| Currency Rate Swap - valutatermijncontract - kasstroomafdekking | -5.019 | -5.019 | ||
| Interest Rate Currency Swap - geen kasstroomafdekking | -457 | -457 | ||
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | -1.423 | -1.423 | ||
| Interest Rate Swap - geen kasstroomafdekking | -4.092 | -4.092 | ||
| Diverse contracten (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | -411 | -411 |
Per 31 december 2009 had de Groep volgende financiële instrumenten gewaardeerd aan reële waarde:
| 31-12-09 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | |
|---|---|---|---|---|
| Activa gewaardeerd aan reële waarde | ||||
| Geldbeleggingen | 2.395 | 2.395 | ||
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | 550 | 550 | ||
| Passiva gewaardeerd aan reële waarde | ||||
| Financiële derivaten: wisselkoerscontracten | -183 | -183 | ||
| Currency Rate Swap - valutatermijncontract - kasstroomafdekking | -8.620 | -8.620 | ||
| Interest Rate Currency Swap - geen kasstroomafdekking | -1.080 | -1.080 | ||
| Interest Rate Swap - kasstroomafdekking | -2.287 | -2.287 | ||
| Interest Rate Swap - geen kasstroomafdekking | -4.168 | -4.168 | ||
| Diverse contracten (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | -1.248 | -1.248 |
De volgende hiërarchie wordt gebruikt voor het bepalen en toelichten van de reële waarde van een financieel instrument:
niveau 1: marktprijzen in actieve markten voor identieke activa of verplichtingen
niveau 2: andere gegevens dan deze uit niveau 1, die observeerbaar zijn voor het actief of de verplichting, hetzij direct (via prijzen), hetzij indirect (afgeleid van prijzen)
niveau 3: gegevens die niet gebaseerd zijn op observeerbare marktcijfers
Tijdens het boekjaar waren er geen transfers tussen de verschillende niveaus.
Alle financiële bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro.
JAARVERSLAG 2010
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
Er werden tijdens het boekjaar geen dochterondernemingen verkocht. Vorig boekjaar werden TTG Plus Publishing AB en Travelmedia NV verkocht. De reële waarde van de activa en verplichtingen van de afgestoten dochterondernemingen op datum van afstoting is als volgt:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| ACTIVA | ||
| Vaste activa | 0 | 0 |
| Vlottende activa | 0 | 8 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 4 | |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 4 | |
| Totaal activa | 0 | 8 |
| PASSIVA | ||
| Langlopende verplichtingen | 0 | 523 |
| Financiële schulden | 523 | |
| Kortlopende verplichtingen | 0 | 9 |
| Handelsschulden | 9 | |
| Totaal passiva | 0 | 532 |
| Totaal afgestoten nettoactief | 0 | -524 |
| Verkochte lening | 517 | |
| Koersverschil in eigen vermogen | -88 | |
| Winst (verlies) op verkoop deelneming | 98 | |
| Ontvangen overnameprijs in geldmiddelen | 0 | 3 |
| Afgestoten geldbeleggingen en -middelen en kasequivalenten | 0 | -4 |
| Netto inkomende (uitgaande) kasstroom | 0 | -1 |
Een lijst van de joint ventures, inclusief de naam, het land van vestiging en het deelnemingspercentage is opgenomen in Toelichting 38 van de geconsolideerde jaarrekening. De belangrijkste joint ventures van de Groep zijn VMMa NV (televisie- en radiostation), de seniorenmagazines en de in 2008 verworven Duitse deelnemingen.
Het aandeel van alle joint ventures in activa en verplichtingen, omzet en nettoresultaat van de Groep is als volgt:
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| Vaste activa | 87.120 | 79.941 |
| Vlottende activa | 106.562 | 108.031 |
| Langlopende verplichtingen | 15.352 | 16.525 |
| Kortlopende verplichtingen | 62.152 | 59.820 |
| Aandeel van de Groep in de omzet | 207.307 | 205.448 |
| Aandeel van de Groep in het nettoresultaat | 21.922 | 17.203 |
| Vlottende activa | 3.622 | 146 |
|---|---|---|
| Voorraden | 1.306 | 0 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 1.908 | 47 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 259 | 99 |
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 149 | 0 |
| Totaal activa | 3.941 | 736 |
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| PASSIVA | TOTAAL | TOTAAL |
| Langlopende verplichtingen | 117 | 199 |
| Voorzieningen | 10 | 0 |
| Personeelsbeloningen | 39 | 0 |
| Uitgestelde belastingschulden | 58 | 199 |
| Financiële schulden | 10 | 0 |
| Kortlopende verplichtingen | 3.918 | 65 |
| Financiële schulden | 8 | 0 |
| Handelsschulden | 2.726 | 4 |
| Personeelsbeloningen | 112 | 6 |
| Belastingschulden | 0 | 23 |
| Overige schulden | 721 | 10 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 351 | 22 |
| Totaal passiva | 4.035 | 264 |
| Totaal overgenomen nettoactief | -94 | 472 |
| Overgenomen nettoactief | -94 | 472 |
| Goodwill | 10.538 | |
| Betaalde / te betalen overnameprijs | 10.444 | 472 |
| Verworven geldbeleggingen en -middelen en kasequivalenten | -259 | -99 |
| Netto uitgaande kasstroom | 10.185 | 373 |
Het aandeel van deze acquisities in de omzet en in het nettoresultaat van het boekjaar is:
| Omzet van het boekjaar |
Nettoresultaat van het boekjaar |
|
|---|---|---|
| Forum de l'Investissement SA | 1.442 | 82 |
| Press Partners BV | 58 | -14 |
| Media Ad Infinitum NV | 0 | 0 |
Indien de verwerving van voornoemde participaties op 1 januari 2010 had plaatsgehad, zou € 8.645 aan omzet en € 3.029 aan verlies zijn opgenomen in de geconsolideerde winst- en verliesrekening.
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010
| 2009 | Joint ventures | Geassocieerde ondernemingen |
Overige verbonden partijen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|
| I. ACTIVA JEGENS VERBONDEN PARTIJEN | 8.000 | 1.487 | 27 | 9.514 |
| Leningen, waarborgen, voor verkoop beschikbare deelnemingen | 802 | 0 | 0 | 802 |
| Leningen | 802 | 802 | ||
| Vorderingen (vaste activa) | 322 | 0 | 0 | 322 |
| Overige vorderingen | 322 | 322 | ||
| Vorderingen (vlottende activa) | 6.876 | 1.487 | 27 | 8.390 |
| Handelsvorderingen | 6.876 | 1.487 | 27 | 8.390 |
| II. VERPLICHTINGEN JEGENS VERBONDEN PARTIJEN | 3.593 | 381 | 389 | 4.363 |
| Financiële schulden | 19 | 0 | 0 | 19 |
| Overige schulden | 19 | 19 | ||
| Schulden | 3.574 | 381 | 389 | 4.344 |
| Handelsschulden | 3.566 | 381 | 389 | 4.336 |
| Overige schulden | 8 | 8 | ||
| III. TRANSACTIES TUSSEN VERBONDEN PARTIJEN | ||||
| Verkoop van goederen | 2.675 | 26 | 2.701 | |
| Aankoop van goederen (-) | 0 | -21 | -21 | |
| Verrichting van diensten | 18.754 | 4.273 | 291 | 23.318 |
| Aankoop van diensten (-) | -7.735 | -1.396 | -2.199 | -11.330 |
| Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten | -37 | -37 | ||
| IV. VERGOEDINGEN AAN DE DIRECTIE EN HET KADERPERSONEEL | ||||
| 5.647 | ||||
| - waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen | 4.920 | |||
| - waarvan vergoedingen na uitdiensttreding | 172 |
De Groep heeft geen activa, verplichtingen noch transacties met haar aandeelhouders NV Koinon, NV Cennini en SA Bestinver Gestión S.G.I.I.C.
Activa, verplichtingen en transacties met dochterondernemingen worden in de consolidatie volledig geëlimineerd. Activa, verplichtingen en transacties met joint ventures worden proportioneel geëlimineerd. Het niet-geëlimineerde deel is in deze rubriek opgenomen.
Activa, verplichtingen en transacties met geassocieerde ondernemingen worden in de consolidatie niet geëlimineerd en zijn bijgevolg volledig in deze rubriek opgenomen.
De lijst met opgave van de dochterondernemingen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen is te vinden in Toelichting 38.
De overige verbonden partijen zijn ondernemingen die door directie en kaderleden van de Groep en hun nauwe verwanten worden gecontroleerd, of waarin deze personen een significante invloed hebben. De vergoedingen aan directie en het kaderpersoneel werden afzonderlijk vermeld.
Er zijn geen zekerheden verbonden aan de activa en verplichtingen jegens de verbonden partijen, noch werden er waardeverminderingen geboekt.
Alle vorderingen en schulden betreffen kortetermijnvorderingen en -schulden die op de vervaldag worden voldaan. Alle transacties betreffen gewone commerciële handelingen. Bij verkopen door de Groep aan deze verbonden partijen wordt de gebruikelijke tarifiëring toegepast, zoals deze geldt t.a.v. derden. Bij aankopen wordt de gebruikelijke procedure toegepast wat betreft selectie van de leverancier en toegepaste prijzen.
Er zijn geen openstaande vorderingen noch schulden tegenover het keymanagement.
Op 14 januari 2011 werd het kapitaal verhoogd met € 185 door creatie van 9.183 nieuwe aandelen met bijbehorende VVPR-strip als gevolg van een uitoefening van warrants. De raad van bestuur, gebruik makend van het toegestane kapitaal, verhoogde aansluitend het kapitaal met € 1 door incorporatie van beschikbare reserves voor eenzelfde bedrag, zonder uitgifte van nieuwe aandelen, om het maatschappelijke kapitaal te brengen op € 203.225. Na deze kapitaalverhoging bedraagt het geplaatste kapitaal € 203.225 vertegenwoordigd door 13.141.123 aandelen zonder vermelde waarde.
Verder hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
Het ereloon van de commissaris bedraagt € 396. Het ereloon van de commissaris voor bijkomende controleopdrachten van de commissaris bedraagt € 13. Er werden tevens voor € 10 belasting- en juridische adviesdiensten verleend door personen met wie de commissaris beroepshalve in samenwerkingsverband staat.
| 2010 | Joint ventures | Geassocieerde ondernemingen |
Overige verbonden partijen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|
| I. ACTIVA JEGENS VERBONDEN PARTIJEN | 6.059 | 1.789 | 112 | 7.960 |
| Leningen, waarborgen, voor verkoop beschikbare deelnemingen | 553 | 0 | 0 | 553 |
| Leningen | 553 | 553 | ||
| Vorderingen (vlottende activa) | 5.506 | 1.789 | 112 | 7.407 |
| Handelsvorderingen | 4.591 | 1.789 | 112 | 6.492 |
| Overige vorderingen | 915 | 915 | ||
| II. VERPLICHTINGEN JEGENS VERBONDEN PARTIJEN | 2.721 | 250 | 150 | 3.121 |
| Financiële schulden | 19 | 0 | 0 | 19 |
| Overige schulden | 19 | 19 | ||
| Schulden | 2.702 | 250 | 150 | 3.102 |
| Handelsschulden | 2.692 | 250 | 150 | 3.092 |
| Overige schulden | 10 | 10 | ||
| III. TRANSACTIES TUSSEN VERBONDEN PARTIJEN | ||||
| Verkoop van goederen | 1.860 | 1.860 | ||
| Aankoop van goederen (-) | 0 | 0 | ||
| Verrichting van diensten | 14.104 | 4.351 | 369 | 18.824 |
| Aankoop van diensten (-) | -5.704 | -1.518 | -2.325 | -9.547 |
| Transfers m.b.t. financieringsovereenkomsten | -6 | -6 | ||
| IV. VERGOEDINGEN AAN DE DIRECTIE EN HET KADERPERSONEEL | ||||
| 5.711 | ||||
| - waarvan kortetermijnpersoneelsbeloningen | 4.920 | |||
| - waarvan vergoedingen na uitdiensttreding | 209 | |||
| - waarvan ontslagvergoedingen | 106 | |||
| - waarvan op aandelen gebaseerde betalingen | 476 |
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
MAGAZINES
KRANTEN
| MEDIA AD INFINITUM NV | Vilvoorde, België | 50,00% |
|---|---|---|
| PARATEL NV | Vilvoorde, België | 50,00% |
| PRESS PARTNERS BV | Baarn, Nederland | 50,00% |
| REGIONALE MEDIA MAATSCHAPPIJ NV | Roeselare, België | 50,00% |
| SENIOR PUBLICATIONS DEUTSCHLAND GMBH & CO KG | Keulen, Duitsland | 50,00% |
| SENIOR PUBLICATIONS NEDERLAND BV | Baarn, Nederland | 50,00% |
| SENIOR PUBLICATIONS SA | Brussel, België | 50,00% |
| SENIOR PUBLICATIONS VERWALTUNGS GMBH | Keulen, Duitsland | 50,00% |
| STARWAY NV | Vilvoorde, België | 50,00% |
| STUDIO-A NV | Boortmeerbeek, België | 50,00% |
| VERLAG DEUTSCHER TIERSCHUTZ-DIENST GMBH | Nürnberg, Duitsland | 50,00% |
| VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ NV | Vilvoorde, België | 50,00% |
| VOIX DU NORD L'ÉTUDIANT SA | Lille, Frankrijk | 50,00% |
| REGIONALE TV MEDIA NV | Zellik, België | 33,33% |
| 50+ BEURS & FESTIVAL BV | Arnhem, Nederland | 25,00% |
| LIVING & MORE VERLAG GMBH | Augsburg, Duitsland | 25,00% |
| 3. Ondernemingen geconsolideerd volgens de equitymethode | ||
| REPROPRESS CVBA | Brussel, België | 31,92% |
| PARTENAIRE DÉVELOPPEMENT SARL | Lyon, Frankrijk | 25,00% |
| TWICE ENTERTAINMENT BVBA | Roeselare, België | 25,00% |
| FEBELMA REGIE CVBA | Brussel, België | 23,35% |
| MEDIAPLUS BV | Bussum, Nederland | 12,50% |
| 4. Ondernemingen niet opgenomen in de consolidatiekring wegens niet signifi cant | ||
| EUROCASINO NV - in vereffening | Brussel, België | 19,00% |
| CYBER PRESS PUBLISHING SA | Clichy, Frankrijk | 15,39% |
De moedermaatschappij van de Groep is Roularta Media Group NV, Roeselare, België. Per 31 december 2010 werden 62 dochtervennootschappen, joint ventures en geassocieerde ondernemingen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.
| Naam van de onderneming | Locatie | Deelnemings percentage |
|---|---|---|
| 1. Integraal geconsolideerde ondernemingen | ||
| ROULARTA MEDIA GROUP NV | Roeselare, België | 100,00% |
| A NOUS PARIS SAS | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
| A NOUS PROVINCE SAS | Roubaix, Frankrijk | 100,00% |
| ALPHADISTRI SAS | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
| ANIMOTION SARL | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
| BELGIAN BUSINESS TELEVISION NV | Brussel, België | 100,00% |
| BIBLO-ROULARTA MEDICA NV | Kalmthout, België | 100,00% |
| CITY MAGAZINE ROULARTA D.O.O. | Belgrado, Servië | 100,00% |
| FORUM DE L'INVESTISSEMENT SA | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
| GROUPE EXPRESS-ROULARTA SA | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
| JOB RENCONTRES SA | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
| LE VIF MAGAZINE SA | Brussel, België | 100,00% |
| PRESS NEWS NV | Roeselare, België | 100,00% |
| REGIE DE WEEKKRANT NV | Roeselare, België | 100,00% |
| ROULARTA IT-SOLUTIONS NV | Roeselare, België | 100,00% |
| ROULARTA MANAGEMENT NV | Roeselare, België | 100,00% |
| ROULARTA MEDIA FRANCE SA | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
| ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV | Breda, Nederland | 100,00% |
| ROULARTA PUBLISHING NV | Brussel, België | 100,00% |
| STUDIO PRESS SAS | Parijs, Frankrijk | 100,00% |
| TVOJ MAGAZIN D.O.O. | Zagreb, Kroatië | 100,00% |
| WEST-VLAAMSE MEDIA GROEP NV | Roeselare, België | 100,00% |
| MESTNE REVIJE D.O.O. | Ljubljana, Slovenië | 92,00% |
| DE STREEKKRANT-DE WEEKKRANTGROEP NV | Roeselare, België | 80,00% |
| DRUKKERIJ LEYSEN NV | Mechelen, België | 80,00% |
| TAM-TAM NV | Knokke, België | 80,00% |
| ROULARTA PRINTING NV | Roeselare, België | 77,41% |
| VOGUE TRADING VIDEO NV | Roeselare, België | 74,67% |
| PRÉLUDE ET FUGUE SARL | Parijs, Frankrijk | 51,00% |
| ZEEUWS VLAAMS MEDIABEDRIJF BV | Terneuzen, Nederland | 40,80% |
| 2. Proportioneel geconsolideerde ondernemingen | ||
| BAYARD MEDIA GMBH & CO KG | Augsburg, Duitsland | 50,00% |
| BAYARD MEDIA VERWALTUNGS GMBH | Augsburg, Duitsland | 50,00% |
|---|---|---|
| BELGOMEDIA SA | Verviers, België | 50,00% |
| CTR MEDIA SA | Evere, België | 50,00% |
| DE WOONKIJKER NV | Antwerpen, België | 50,00% |
| DICOS D'OR SNC | Parijs, Frankrijk | 50,00% |
| FIRST MEDIA SA | Brussel, België | 50,00% |
| HIMALAYA NV | Zaventem, België | 50,00% |
| IDÉAT ÉDITIONS SA | Parijs, Frankrijk | 50,00% |
| J.M. SAILER GESCHÄFTSFÜHRUNGS GMBH | Nürnberg, Duitsland | 50,00% |
| J.M. SAILER VERLAG GMBH | Nürnberg, Duitsland | 50,00% |
| JOE fm NV | Vilvoorde, België | 50,00% |
De volgende pagina's zijn uittreksels uit de statutaire jaarrekening van NV Roularta Media Group, opgesteld overeenkomstig de Belgische boekhoudkundige regels.
De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening verschillen aanzienlijk van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening conform de International Financial Reporting Standards wordt opgemaakt.
Alleen de geconsolideerde jaarrekening vervat in de voorafgaande pagina's geeft een getrouw beeld van de financiele situatie en de prestaties van de totale Roulartagroep. Het statutair verslag van de commissaris bevat geen bemerkineen getrouw beeld geeft van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemreferentiestelsel.
Het verslag van de raad van bestuur aan de algemene vergadering van aandeelhouders en de jaarrekening van NV Roularta Media Group zullen samen met het verslag van de commissaris gedeponeerd worden bij de Nationale Bank van België binnen de statutair bepaalde termijn. Deze documenten zijn op aanvraag verkrijgbaar bij de afdeling Investor Relations van de vennootschap en zijn beschikbaar op www.roularta.be. gen en verklaart dat de statutaire jaarrekening van NV Roularta Media Group, over het jaar dat eindigde op 31 december 2010, ming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig
| Bedrijfsopbrengsten | 295.632 | 292.192 |
|---|---|---|
| Bedrijfskosten | -277.037 | -284.370 |
| Bedrijfswinst | 18.595 | 7.822 |
| Financiële opbrengsten | 21.609 | 26.344 |
| Financiële kosten | -5.833 | -11.177 |
| Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting | 34.371 | 22.989 |
| Uitzonderlijke opbrengsten | 1.139 | 5.288 |
| Uitzonderlijke kosten | -36 | -8.532 |
| Winst van het boekjaar vóór belasting | 35.474 | 19.745 |
| Onttrekking aan de uitgestelde belastingen | 18 | 23 |
| Belastingen op het resultaat | -5.076 | -396 |
| Winst van het boekjaar | 30.416 | 19.372 |
| Onttrekking aan de belastingvrije reserves | 31 | 39 |
| VERKORTE STATUTAIRE RESULTATENREKENING | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 295.632 | 292.192 |
| Bedrijfskosten | -277.037 | -284.370 |
| Bedrijfswinst | 18.595 | 7.822 |
| Financiële opbrengsten | 21.609 | 26.344 |
| Financiële kosten | -5.833 | -11.177 |
| Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting | 34.371 | 22.989 |
| Uitzonderlijke opbrengsten | 1.139 | 5.288 |
| Uitzonderlijke kosten | -36 | -8.532 |
| Winst van het boekjaar vóór belasting | 35.474 | 19.745 |
| Onttrekking aan de uitgestelde belastingen | 18 | 23 |
| Belastingen op het resultaat | -5.076 | -396 |
| Winst van het boekjaar | 30.416 | 19.372 |
| Onttrekking aan de belastingvrije reserves | 31 | 39 |
| Te bestemmen winst van het boekjaar | 30.447 | 19.411 |
Verslag van de commissaris over de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2010 gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van het mandaat van commissaris dat ons werd toevertrouwd. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermelding.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Roularta Media Group NV ('de vennootschap') en haar dochterondernemingen (samen 'de Groep'), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans op 31 december 2010, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar eindigend op die datum, alsmede een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt 932.632 (000) euro en de geconsolideerde winst (aandeel van de Groep) van het boekjaar bedraagt 30.952 (000) euro. Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening zodat deze geen afwijkingen van materieel belang,
als gevolg van fraude of van fouten, bevat, het kiezen en toepassen van geschikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de Groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening als geheel beoordeeld. Ten slotte, hebben wij van de raad van bestuur en van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van de financiële toestand van de Groep per 31 december 2010, en van haar resultaat en kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen:
De commissaris, DELOITTE Bedrijfsrevisoren, BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door Frank Verhaegen en Mario Dekeyser
De jaarrekening zoals ze zal worden voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 17 mei 2011, werd door de raad van bestuur van 18 maart 2011 goedgekeurd.
De te bestemmen winst voor het boekjaar 2010 bedraagt 30.446.976,81 euro tegenover 19.410.930,26 euro voor het boekjaar 2009. De overgedragen winst van het vorige boekjaar bedraagt 3.251,81 euro. Het te bestemmen winstsaldo bedraagt bijgevolg 30.450.228,62 euro.
De raad van bestuur stelt aan de algemene vergadering voor om een brutodividend van 0,50 euro per aandeel over het boekjaar 2010 uit te keren. Dit betekent een nettodividend van 0,375
euro per aandeel (na 25% roerende voorheffing). Het nettodividend voor aandelen vergezeld van een VVPR-strip bedraagt 0,425 euro.
Dientengevolge wordt volgende winstverdeling voorgesteld: - Toevoeging aan de wettelijke reserve van 1.523.000,00 euro - Toevoeging aan de overige reserves van 22.610.000,00 euro - Over te dragen resultaat van 3.098,62 euro - Uit te keren winst van 6.314.130,00 euro
Indien bovenvermeld voorstel van winstverdeling wordt goedgekeurd, zullen de dividenden, tegen afgifte van dividendbewijs nr. 11, vanaf 1 juni 2011 (= payment date) betaalbaar gesteld worden. ING werd aangeduid als 'paying agent'.
| RESULTAATVERWERKING | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Te bestemmen winst | 30.450 | 19.414 |
| Te bestemmen winst van het boekjaar | 30.447 | 19.411 |
| Overgedragen winst van het vorige boekjaar | 3 | 3 |
| Toevoeging aan het eigen vermogen | -24.133 | -19.411 |
| Aan de wettelijke reserve | 1.523 | 971 |
| Aan de overige reserves | 22.610 | 18.440 |
| Over te dragen resultaat | -3 | -3 |
| Over te dragen winst | 3 | 3 |
| Uit te keren winst | -6.314 | 0 |
| Vergoeding van het kapitaal | 6.314 | 0 |
| ACTIVA | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Vaste activa | 467.118 | 466.376 |
| Oprichtingskosten | 358 | 676 |
| Immateriële vaste activa | 7.226 | 8.193 |
| Materiële vaste activa | 15.801 | 17.107 |
| Financiële vaste activa | 443.733 | 440.400 |
| Vlottende activa | 140.685 | 154.044 |
| Vorderingen op meer dan één jaar | 275 | 550 |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering | 1.089 | 952 |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar | 107.840 | 97.544 |
| Geldbeleggingen | 13.951 | 20.058 |
| Liquide middelen | 15.202 | 32.892 |
| Overlopende rekeningen | 2.328 | 2.048 |
| Totaal der activa | 607.803 | 620.420 |
| PASSIVA | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Eigen vermogen | 315.553 | 291.455 |
| Kapitaal | 203.040 | 203.040 |
| Uitgiftepremies | 304 | 304 |
| Wettelijke reserve | 14.789 | 13.266 |
| Onbeschikbare reserve | 12.951 | 7.821 |
| Belastingvrije reserves | 1.491 | 1.522 |
| Beschikbare reserves | 82.974 | 65.494 |
| Overgedragen winst | 3 | 3 |
| Kapitaalsubsidies | 1 | 5 |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 2.120 | 1.514 |
| Schulden | 290.130 | 327.451 |
| Schulden op meer dan één jaar | 149.286 | 180.458 |
| Schulden op ten hoogste één jaar | 138.474 | 143.861 |
| Overlopende rekeningen | 2.370 | 3.132 |
| Totaal der passiva | 607.803 | 620.420 |
& TELEVISIE
MAGAZINES
MAGAZINES
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
KRANTEN
Krant van West-Vlaanderen: 391.037 CIM-lezers, verspreiding 77.160 ex.
Knack: 596.345 CIM-lezers, verspreiding 116.964 ex.
Le Vif/L'Express: 389.793 CIM-lezers, verspreiding 73.362 ex.
Knack Weekend: 457.265 CIM-lezers, verspreiding 116.964 ex.
Le Vif Weekend: 247.811 CIM-lezers, verspreiding 73.362 ex.
Knack Focus: 379.004 CIM-lezers, verspreiding 116.964 ex.
Focus Vif: 170.265 CIM-lezers, verspreiding 73.362 ex.
BELGIË BUSINESS-NIEUWSMAGAZINES
Trends: 205.012 CIM-lezers, verspreiding 39.169 ex.
Trends MoneyTalk: verspreiding 47.108 ex.
Sport/Voetbalmagazine: 561.755 CIM-lezers, verspreiding 53.632 ex.
Plus België: 337.564 CIM-lezers, verspreiding 119.233 ex.
Plus Nederland: 1.400.000 lezers, verspreiding 345.000 ex.
Plus Duitsland: verspreiding 287.000 ex.
Royals: 27.275 CIM-lezers, verspreiding 116.837 ex.
Télépro: 460.000 CIM-lezers, verspreiding 127.706 ex.
Nest: 500.881 CIM-lezers, verspreiding 139.128 ex.
Ik ga Bouwen & Renoveren: 128.265 CIM-lezers, verspreiding 11.885 ex.
Gentleman: verspreiding 24.672 ex.
Grande: 147.015 CIM-lezers, verspreiding 16.500 ex.
Bodytalk: verspreiding 12.650 ex.
BELGIË ROULARTA B2B
Industrie Technisch & Management: 45.509 CIM-lezers, verspreiding 23.916 ex.
De Streekkrant/De Weekkrant: 2.842.637 CIM-lezers, verspreiding 2.200.441 ex.
De Zondag: 1.798.508 CIM-lezers, verspreiding 596.938 ex.
Steps City Magazine: 957.653 CIM-lezers, verspreiding 650.491 ex.
FRANKRIJK NEWSMAGAZINE L'EXPRESS
L'Express: 2.052.000 lezers, verspreiding 442.050 ex.
L'Express Styles: 898.000 lezers, verspreiding 442.050 ex.
Point de Vue: verspreiding 255.413 ex.
FRANKRIJK BUSINESSMAGAZINES
L'Expansion: 713.000 lezers, verspreiding 146.536 ex.
L'Entreprise: 653.000 lezers, verspreiding 79.306 ex.
Mieux Vivre Votre Argent: 867.000 lezers, verspreiding 230.624 ex.
Côté Est: 481.000 lezers, verspreiding 54.958 ex.
Côté Sud: 1.315.000 lezers, verspreiding 119.421 ex.
Côté Ouest: 1.056.000 lezers, verspreiding 84.601 ex.
Maison Magazine: 1.367.000 lezers, verspreiding 133.385 ex.
Maison Française: 599.000 lezers, verspreiding 115.225 ex.
Idéat: verspreiding 78.434 ex.
Studio Ciné Live: 877.000 lezers, verspreiding 103.612 ex.
Lire: verspreiding 68.776 ex.
Classica: verspreiding 29.370 ex. BELGIË WEBSITES
RNews: 2.350.000 unieke bezoekers per maand (15.000.000 pageviews)
News Pack (knack.be - levif.be) 900.000 unieke bezoekers per maand (5.000.000 pageviews)
Business Pack (Trends N/F): 1.000.000 unieke bezoekers per maand (5.000.000 pageviews)
Lifestyle Pack: 570.000 unieke bezoekers per maand (2.400.000 pageviews)
Vlan.be: 1.000.000 unieke bezoekers per maand
Datanews.be 115.000 unieke bezoekers per maand (520.000 pageviews)
Plusmagazine.be 200.000 unieke bezoekers per maand (1.250.000 pageviews)
L'Express.fr: 6.542.000 unieke bezoekers per maand Décoration: 841.000 unieke bezoekers per maand
L'Etudiant.fr:
1.144.000 unieke bezoekers per maand
Jean Van Cleemput
JAARVERSLAG 2010 JAARVERSLAG 2010
Tussentijdse verklaring eerste kwartaal 2011 16 mei 2011 Halfjaarresultaten 2011 18 augustus 2011 Tussentijdse verklaring derde kwartaal 2011 18 november 2011 Jaarresultaten 2011 19 maart 2012 Jaarvergadering 2011 15 mei 2012
Rik De Nolf Jan Staelens Telefoon +32 51 26 63 23 +32 51 26 63 26 Fax +32 51 26 65 93 +32 51 26 66 27 E-mail [email protected] [email protected] Website www.roularta.be
NV Roularta Media Group, Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare, BTW BE 0434.278.896, RPR Kortrijk
HOOFDZETEL RMG Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
BRUSSELS MEDIA CENTRE (redactiehuis) Raketstraat 50, 1130 Brussel
(reclameregie en Seminar Centre) Z.1. Researchpark 120, 1731 Zellik
VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ Medialaan 1, 1800 Vilvoorde
GROUPE EXPRESS-ROULARTA 29, rue de Châteaudun, 75308 Paris
Responsible Publisher: Jan Staelens, Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.