Annual Report • Apr 12, 2012
Annual Report
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Magazines / Journaux / Presse gratuite / Radio / Télévision / Sites Internet et magazines digitaux sur PC, tablette et téléphone mobile / Services / Printing / Séminaires / Evénements / Enquêtes / Research / Livres / Custom Media
rapport annuel 2011 / activités 2012
| Mot du président, Baron Hugo Vandamme | 7 | Magazines pour les jeunes parents | 68 |
|---|---|---|---|
| Rapport des activités par Rik De Nolf | 9 | Magazines pour les enfants et les jeunes | 70 |
| Roularta Media Group en 2011 | 12 | Magazines lifestyle sur le jardin et la déco | 72 |
| MAGAZINES BELGIque | 17 | journa ux |
75 |
| Magazines d'actualité | 18 | Krant van West-Vlaanderen | 76 |
| Magazines lifestyle | 20 | ||
| Magazines d'affaires | 22 | ||
| Trends Top | 24 | presse tuite |
79 |
| Magazines sportifs | 26 | Médias d'information locaux | 80 |
| Magazines people et têtes couronnées | 28 | De Zondag | 82 |
| Bulletins d'information | 30 | City magazines | 84 |
| Magazines B-to-B | 32 | ||
| ActuaMedica | 34 | ||
| Roularta Recruitment Solutions | 36 | RADIO & TéLéVISIon | 87 |
| Roularta Custom Media | 38 | VMMa – Studio-A | 88 |
| Stratégie 360° | 40 | vtm | 90 |
| Magabooks et line extensions | 42 | 2BE – Vitaya | 92 |
| vtmKzoom – JIM | 94 | ||
| Q-music – JOE fm | 96 | ||
| MAGAZINES FRANce | 45 | Paratel | 98 |
| Magazines d'actualité | 46 | Télévision régionale | 100 |
| Magazines people et têtes couronnées | 48 | Canal Z/Kanaal Z | 102 |
| Magazines d'affaires | 50 | ||
| Magazines financiers | 52 | ||
| Magazines sur la déco et l'habitat | 54 | PRINTING | 105 |
| Magazines lifestyle | 56 | Roularta Printing | 106 |
| Magazines culturels | 58 | ||
| Groupe l'Etudiant | 60 | pport ann uel |
109 |
| Rapport de la direction | 112 | ||
| MAGAZINES BE - NL - De | 63 | Etats financiers consolidés | 147 |
| Service magazines pour citoyens seniors | 64 | Rapport du commissaire | 206 |
| G/Geschichte | 66 | Comptes annuels statutaires | 208 |
| Magazines pour les enfants et les jeunes Magazines lifestyle sur le jardin et la déco |
70 72 |
|
|---|---|---|
| journa ux |
75 | |
| Krant van West-Vlaanderen | 76 | |
| presse tuite |
79 | |
| Médias d'information locaux | 80 | |
| De Zondag | 82 | |
| City magazines | 84 | |
| 88 |
|---|
| 90 |
| 92 |
| 94 |
| 96 |
| 98 |
| 100 |
| 102 |
| PRINTING | 105 |
|---|---|
| Roularta Printing | 106 |
| pport ann uel |
109 |
|---|---|
| Rapport de la direction | 112 |
| Etats financiers consolidés | 147 |
| Rapport du commissaire | 206 |
| Comptes annuels statutaires | 208 |
| rapport annuel 2011 ROULARTA | MEDIA GROUP | sommaire \ 5 |
|---|---|---|
Cher actionnaire, chère partie prenante,
L'année 2011 entrera sans aucun doute dans les annales économiques. On s'en souviendra comme de l'année où, pour la première fois dans sa courte histoire, l'euro fut mis sous pression. Bien plus important, toutefois, est le fait que l'Europe a réalisé qu'il lui fallait changer de cap. Que des modifications importantes et très sérieuses devaient intervenir si elle voulait toujours figurer dans le top mondial en 2020.
En 2011, dans ce contexte de crise de l'euro, de nombreuses entreprises d'Europe occidentale se sont montrées très réticentes à dépenser. Les premières dépenses qui passent à la trappe dans de telles circonstances sont les dépenses publicitaires. Nous l'avons ressenti dans nos divers marchés tout au long de l'année, et de manière très nette même au quatrième trimestre. L'année 2011 est également l'année de la percée du commerce électronique. Si l'Internet progresse depuis plusieurs années et si des premiers pas ont été faits depuis longtemps en matière d'e-commerce, rares sont ceux à qui ces développements ont permis de gagner de l'argent. Jusqu'en 2011 : grâce sans doute à l'avènement des smartphones et des tablettes tactiles, l'iPad en particulier, ce créneau a réellement explosé. Dans le monde entier, des projets rentables articulés autour de
l'e-commerce ont été mis sur pied. Fait notable, ce sont parfois de 'petites' entreprises qui prennent l'initiative.
Dans le monde des médias aussi, cette évolution est en cours, et Roularta a très nettement misé dessus. Nous cueillons à présent les fruits du travail de pionnier que nous avons accompli durant des années avec les différents médias : la presse imprimée, la télévision et l'Internet. Tous nos magazines et journaux peuvent aujourd'hui être consultés sous ces formes différentes. Nos rédactions atteignent le lecteur plusieurs fois par jour via des newsletters, les sites d'actualité Levif.be ou Knack.be, et la chaîne de télévision Canal Z. L'époque où nous touchions au lecteur une seule fois par semaine est révolue depuis longtemps. Notre temps de réaction est même plus rapide que celui de la plupart des journaux. Les journalistes suivent en permanence à l'écran les sujets qui sont lus, ce qui intéresse le lecteur. La question suivante est dès lors de savoir ce que l'on peut lui offrir de plus, et nous réagissons aussitôt. Entre-temps, les dépenses publicitaires dans les nouveaux médias affichent une croissance à deux chiffres. Roularta Media Group et son actionnaire de référence ont toujours opté pour une vision à long terme. En tant que société cotée en Bourse contrôlée par un actionnaire familial, nous nous adonnons à la réflexion par-delà les générations. Nous sommes convaincus que c'est de cette manière que la valeur ajoutée la plus élevée peut être créée pour tous les actionnaires, pour toutes les parties prenantes et pour tous nos collaborateurs.
Autre caractéristique de 2011 : ce fut une année où la créativité s'est montrée sans limites. De nombreuses initiatives ont été lancées : en Belgique comme en France, bon nombre de magazines ont changé de mise en pages et d'approche, certains même de manière drastique, comme l'Expansion en France. Mais de nouveaux titres ont vu le jour également. Et c'est là l'une des caractéristiques de Roularta : le souci de garder le contact avec le client et de trouver des solutions pour y
parvenir.
Aux côtés de nos partenaires et parties prenantes, tous nos collaborateurs poursuivront sur cette voie en 2012. Nous les remercions pour tous les efforts fournis tout au long de l'année écoulée et nous leur souhaitons de réussir dans toutes leurs entreprises.
BARON HUGO VANDAMME // Président du Conseil d'Administration
L'exercice 2011 a connu une évolution étrange pour Roularta Media Group. Une hausse importante des prix du papier et l'impact de l'indexation des salaires en Belgique avaient été annoncés. Néanmoins, durant trois trimestres consécutifs, les résultats sont restés sensiblement meilleurs qu'en 2010.
A partir d'octobre 2011, on a assisté au repli imprévu des revenus publicitaires (de quelque 25%) des magazines et sites Web belges. Les line extensions ont également vu leur chiffre d'affaires baisser. En France, les revenus publicitaires sont restés stables. Par ailleurs, les coûts de programmation et des extensions de ligne chez la Vlaamse Media Maatschappij (50% Roularta) ont sensiblement augmenté.
Le résultat du dernier trimestre a souffert du climat économique général. Les annonceurs ont soudain ajourné leurs investissements, y compris dans la presse locale gratuite.
Le résultat de 2011 a également été influencé par d'importants frais de restructuration et uniques s'élevant au
total à près de 16 millions d'euros. Ces efforts visent à garantir de meilleures marges à l'avenir.
Le résultat courant net de 2011 donne à voir un bénéfice de 30,5 millions (21,5% de moins qu'en 2010). Le résultat net affiche quant à lui 14,4 millions (contre 31,0 millions en 2010).
Les magazines de Roularta résistent bien. Le marché des annonceurs (-1,1%) et le marché des lecteurs (+1,2%) sont restés stables. Roularta édite surtout des titres de qualité comptant un grand nombre d'abonnements. Cette évolution se confirme et se traduit par un public fidèle de bon niveau.
Le magazine français Point de Vue, qui se vend aussi en Belgique à quelque 40.000 exemplaires, a bien progressé en 2011 en termes de chiffre d'affaires et de résultat, grâce à des ventes supplémentaires et à une hausse du prix de vente (de 2,20 à 2,50 euros). Le titre est le seul magazine people dans son genre et il progresse dans un marché difficile.
En 2011, une nouvelle génération de rédacteurs en chef est arrivée chez Knack, Knack Weekend et Knack Focus, ainsi que chez Trends-Tendances (F/N).
En Belgique, le titre Gentleman a été arrêté fin 2011 et d'emblée, deux nouvelles initiatives ont été préparées en vue de leur lancement début 2012 : Trends Style (6x par an) et The Good Life (4x par an).
The Good Life a déjà été lancé avec succès en France fin 2011. Le premier numéro du nouveau magabook lifestyle compte près de 400 pages, dont 100 pages de publicité, et s'est vendu dans les kiosques à plus de 50.000 exemplaires.
En 2011, une nouvelle mise en pages a été préparée pour une série de publications en 2012 : Sport/Foot Magazine en Belgique, Maison Française, Maison Magazine, Lire, L'Express Styles, Côté Sud, Ouest, Est et Côté Paris en France ont tous été dotés d'un nouveau look.
RIK DE NOLF // président du management team et ceo
Le lancement de Décoration Internationale en 2012, un nouveau magazine qui s'adresse au monde contractuel concerné par la décoration et le design, a également été préparé.
C'est le secteur économique et financier qui est le plus affecté par la crise. En France, une solution durable a été cherchée pour le mensuel L'Expansion. Une restructuration et une nouvelle formule devront redonner au titre toutes les chances d'un bel avenir.
L'hebdomadaire L'Express connaît un développement positif grâce à un marché des lecteurs stable et une hausse des revenus publicitaires du magazine lifestyle L'Express Styles et du site d'actualité du titre, l'un des plus fréquentés en France.
Tous les magazines du groupe en Belgique, en France et aux Pays-Bas sont imprimés à Roulers (B), à l'exception de l'hebdomadaire d'actualité L'Express, tandis que l'hebdomadaire lifestyle L'Express Styles est bel et bien réalisé dans la maison.
Les titres qui s'adressent essentiellement au marché des seniors en Belgique, en Allemagne et aux Pays-Bas et figurent dans une joint-venture avec Bayard, réalisent de jolis résultats. Les magazines en allemand sont imprimés en Tchéquie.
ITM (Industrie Technique & Management) et Data News (le magazine professionnel pour le monde de l'IT) évoluent bien, grâce notamment à leur site et à leurs événements.
Les titres médicaux ont été fusionnés avec les magazines d'UBM et sont désormais édités en joint-venture avec ce dernier (ActuaMedica).
En Belgique, Roularta a vu le nombre de visiteurs de ses sites belges augmenter de 50% en 2011, grâce au succès des sites d'actualité Knack.be et Levif.be. Les revenus publicitaires de ces sites ont progressé de 30%. En France, le site d'actualité Lexpress.fr a réalisé une croissance similaire.
Des investissements ont été faits dans l'extension de la rédaction des sites d'actualité, dans le marketing en ligne et dans le développement.
Les revenus publicitaires des sites Web représentent environ 15% des revenus publicitaires totaux des magazines.
Tous les magazines ont été doublés en 2011 d'une version numérique pour iPad et smartphones. Roularta a aujourd'hui, dans sa propre équipe, les spécialistes nécessaires en vue d'ajouter progressivement du contenu enrichi en son et en image.
La stratégie de Roularta reste concentrée sur la vente d'abonnements, où le consommateur se voit proposer un paquet global : un magazine imprimé doublé d'une version numérique pour iPad, iPhone et autres smartphones, ainsi que de toute une série de services tels que l'accès aux archives et les e-mails d'alerte.
Par ailleurs, les sites d'actualité restent gratuits. Ils sont devenus autant de canaux importants pour la collecte d'adresses d'abonnés potentiels.
De Streekkrant (toutes-boîtes dans la Belgique néerlandophone) et De Zondag (via les boulangeries dans la Belgique néerlandophone) ont réalisé en 2011 le même chiffre d'affaires qu'en 2010, malgré la crise.
Le mensuel gratuit Steps a été doté d'une nouvelle mise en pages et son tirage a été porté à près de 800.000 exemplaires. Ceux-ci sont distribués par le biais d'un nouveau réseau de présentoirs disposés dans des lieux intéressants tels que les brasseries, boutiques et bistrots, en plus d'être distribués avec De Zondag.
De nouveaux investissements ont été faits dans le développement du site de petites annonces Vlan.be en jointventure avec Rossel. Wikiwin, une nouvelle formule promotionnelle via l'imprimé et l'Internet, sera lancée en 2012.
Krant van West-Vlaanderen a légèrement progressé en 2011, tant en termes de nombre de lecteurs que du côté des annonceurs.
La Vlaamse Media Maatschappij a enregistré un joli résultat, grâce notamment à l'intégration et au développement fructueux de Vitaya. Quelques initiatives récentes qui n'appartenaient pas tout à fait aux activités principales et engendraient des coûts supplémentaires ont été arrêtées ou restructurées.
En 2011, Canal Z/Kanaal Z a réalisé une belle croissance en termes d'audience et de revenus publicitaires. Il s'agit aujourd'hui de la plus grande chaîne thématique numérique, et de la seule chaîne télé proposant une programmation non-stop en français et en néerlandais.
Les chaînes télé régionales négocient avec la ministre des Médias flamande en vue de trouver une solution durable via une contribution spéciale du consommateur pour sa chaîne locale.
Après un quatrième trimestre 2011 difficile sur le plan des revenus publicitaires, l'année 2012 a bien mieux
commencé pour les magazines belges de Roularta.
Les revenus Internet continuent de progresser de quelque 30%, grâce notamment aux bons chiffres en termes de visiteurs, qui se traduisent par un meilleur inventaire des pages vues.
Les activités de radio et de télévision connaissent un bon premier trimestre, mais la visibilité pour les prochains mois est faible. Canal Z/Kanaal Z continue sur son nouvel élan.
La Presse Gratuite est confrontée à un repli des annonces d'emploi depuis janvier 2012. Mais le marché publicitaire local et national se maintient bien.
Les restructurations effectuées antérieurement doivent pouvoir générer une meilleure marge en 2012. Le management recherchera des améliorations en 2012 avec la même attention soutenue.
Le prix du papier, un important facteur de hausse des coûts en 2011, semble se stabiliser en 2012.
Compte tenu de la crise économique générale, il est toutefois difficile de formuler des prévisions quant à l'évolution du marché publicitaire en général. Le marché des lecteurs, lui, se montre stable.
Tous les magazines ont été doublés en 2011 d'une version numérique pour iPad et smartphones.
Black 02 Déco & Design ● 1er avril 2011
A partir du 27 avril, Canal Z et Kanaal Z proposent une nouvelle émission sur des thèmes immobiliers, où l'accent est mis sur l'aspect informatif. En tant que nouvelle rubrique, Immo s'inscrit parfaitement dans la ligne de l'offre de programmes des deux chaînes d'affaires en semaine.
Roularta Media Group étend à la Belgique francophone ChallengeZ, un paquet multimédia pour offres d'emploi.
Kanaal Z lance un journal d'entreprise qui s'adresse aux entrepreneurs et dirigeants de petites et moyennes entreprises.
Knack fête son 40e anniversaire. A cette occasion, Roularta Media Group publie trois éditions du Knack Wereldtijdschrift en 2011.
Roularta Media Group investit dans une nouvelle division lancée le 1er juillet 2011 : International Media Services (IMS). IMS est désormais l'interlocuteur des annonceurs belges pour leurs campagnes internationales dans les médias de qualité, en Europe et
ailleurs.
A l'instar des magazines hebdomadaires du groupe, imprimés exclusivement sur papier PEFC (Programme for the Endorsement of Forest Certification Schemes) et des journaux gratuits imprimés sur papier 100% recyclé (et partiellement certifié FSC), le magazine lifestyle Steps est également imprimé à partir de septembre 2011 sur papier Leipa 100% recyclé et certifié FSC (Forest Stewardship Council). Les certificats PEFC et FSC sont garants d'une gestion forestière responsable.
Roularta Printing contribue également à la préservation de la nature. En achetant le papier destiné à l'impression d'une série de mensuels auprès du fournisseur suédois SCA, Roularta se voit remettre un diplôme 'Forest Regeneration'. En compensation de l'achat de papier, des dizaines de milliers d'arbres ont été plantés.
Johan Van Overtveldt, rédacteur en chef de Trends, devient le nouveau rédacteur en chef de Knack. Il est secondé par Ewald Pironet, devenu rédacteur en chef adjoint. En tant que directeur de la stratégie, Rik Van Cauwelaert reste le commentateur politique et le porte-parole critique de Knack. Avec cette nouvelle organisation, complétée par un renouvellement de la rédaction, Roularta Media Group est parfaitement en mesure de développer encore le rôle unique de Knack comme premier magazine d'information de Flandre.
Canal Z lance chaque lundi, dans le prolongement de Z-EcoNews et de Z-Expert, une nouvelle émission intitulée Z-Entreprendre. L'émission s'adresse aux entrepreneurs, aux dirigeants de petites et moyennes entreprises, auxquels elle propose des conseils et astuces divers et concrets concernant les PME.
Suite au départ de Marc Feuillée, Rik De Nolf reprend la direction opérationnelle de GER à Paris. Corinne Pitavy est confirmée dans ses fonctions de directeur général, tandis que Christophe Barbier est nommé directeur général.
Knack Weekend et Le Vif Weekend lancent une nouvelle initiative : Weekend Black. Ces 'bookazines' ou 'magabooks' sur papier épais et mat représentent une mise à niveau des traditionnelles éditions spéciales. Désormais, huit Black Issues paraîtront par an. Chaque Black Issue est entièrement consacré à un thème. Le premier numéro du Weekend Black consacré à la mode remporte un franc succès en vente au numéro.
Groupe Express-Roularta (GER), éditeur de L'Express et des titres Studio Ciné Live, Lire, Classica, Pianiste, Keyboards Recording, reprend le site Ulike.net, important site culturel en France. Par cette reprise, le volet culturel de Lexpress.fr est renforcé.
Le deuxième numéro du Black Weekend – consacré à la décoration – est relié à une action commerciale exclusive. Le célèbre pouf de Quinze & Milan est lancé pour la première fois dans une version 'black' et proposé aux lecteurs à un prix avantageux. Cette première Black Line Extension remporte aussitôt un énorme succès !
Le lecteur de Sport/Foot Magazine bénéficie dès le 7 septembre d'un nouveau supplément hebdomadaire : Sport/Foot Magazine Plus, un supplément de huit pages consacré au sport et au lifestyle.
Roularta Media Group remporte la Charte ouest-flamande d'Entrepreneuriat Durable. Les entreprises qui souscrivent à cette charte s'engagent à donner forme concrète et à travailler à l'amélioration permanente de leurs performances sur le plan de l'environnement et sur les plans social et économique. Les entreprises participantes élaborent un plan d'action annuel axé sur une dizaine de thèmes de nature économique, écologique et sociale auxquels sont reliés des actions ou des objectifs concrets. Chaque année, une équipe indépendante d'experts juge si l'entreprise a réalisé les objectifs et les actions fixés.
Les résultats des dernières enquêtes CIM/Metriprofil (résultats période novembre 2010-avril 2011) sont des plus encourageants pour les sites de Roularta. Les sites Knack.be/Levif.be (auparavant Rnews.be), dont font partie les sites de Knack, du Vif, de Trends, du Vif Weekend, de Knack Weekend, de Plus Magazine et de Data News, affichent une hausse de 47%.
Karel Degraeve est le nouveau rédacteur en chef de Knack Focus. Il succède à Patrick Duynslaegher, qui devient directeur artistique du Festival International du Film de Gand.
Aux côtés de deux entrepreneurs Internet néerlandais expérimentés, Paul Verhoeff et Stefano Verkooy, Roularta Media Group lance un nouveau projet : Lead Generation, qui donne aux annonceurs la possibilité d'acheter des 'targeted business leads'.
Stijn Tormans, journaliste de Knack, a remporté le 'Grand Prix Jan Wauters', attribué par la VRT à une personnalité médiatique néerlandophone « qui excelle dans l'usage du néerlandais ». Avec ce prix, la chaîne publique flamande entend honorer la mémoire de l'un de ses plus grands virtuoses de la langue néerlandaise, le journaliste sportif Jan Wauters. Le jury a souligné l'excellence du travail de reportage de S. Tormans dans Knack.
Le 27 janvier 2012, la rédaction du magazine spécialisé 'Media Marketing' et l'association des agences de communication belges ont élu les éditions Black du Vif Weekend et de Knack Weekend 'Medium of the Year', une victoire concrétisée par la remise d'un prestigieux 'Merit Award'.
En France, le journaliste de la rubrique économie de L'Express, Emmanuel Paquette, a reçu le 'Prix Louis Hachette'. Ce prix récompense les journalistes pour leurs reportages, enquêtes, chroniques, portraits ou dessins de presse dont la qualité et la valeur ont participé au rayonnement de la pensée et de ce média en particulier.
Natacha Czerwinski a reçu une mention honorable du jury du 'Prix Jacques Moreau et Charles Gide' pour son article 'Bill Drayton, l'homme qui veut changer l'entreprise', paru dans l'Express.
Citibank a honoré deux journalistes de Trends-Tendances en leur attribuant le 'Citi Journalistic Excellence Award'. Frédéric Brébant a été récompensé pour son article sur le business de la pornographie 'Les dessous de l'industrie du X'. Un business qui génère des revenus énormes, mais pour lequel il n'existe pas de statistiques officielles. Camille Van Vyve était parmi d'autres lauréats pour son article 'Ces jeunes entrepreneurs qui tournent le dos à la Bourse'. Frédéric Brébant a été invité à participer à un séminaire international de journalisme organisé à la célèbre Université de Columbia (NY, USA).
Hannes Cattebeke a remporté le 'Prix Karel Van Miert', du nom de l'homme politique socialiste flamand, l'un des commissaires européens les plus influents qu'on ait jamais connus. Le prix récompense les articles consacrés aux affaires européennes. Hannes Cattebeke a été primé pour son article, paru dans Knack, consacré à l'influence de la politique agricole européenne sur les agriculteurs. Dans 'En de boer hij registreerde voort', H. Cattebeke illustre, à l'aide de l'histoire concrète d'un fermier, l'impact de la politique agricole européenne sur la vie quotidienne des agriculteurs.
Knack Weekend Reizen a été désigné deuxième meilleur portail de voyages du Benelux aux 'Travvies Website Awards 2011', dans la catégorie des blogs & portails du Benelux.
Lors du salon 'Forum for the Future', qui s'est tenu le 1er décembre 2011, Trends et Trends-Tendances ont été élus meilleurs magazines économiques de Belgique.
Frédéric Van Vlodorp, ancien rédacteur en chef de La Libre Belgique/Gazette de Liège, devient le nouveau rédacteur en chef de l'hebdo économique et financier Trends-Tendances.
Kanaal Z convainc de nouveau 10 chefs de renom de prêter leur concours à une nouvelle série de l'émission de cuisine à succès Masterclass. Claudia Allemeersch, gagnante de l'émission de télé populaire 'Meilleur Cuisinier amateur de Flandre' (2009) sur vtm, rempile comme hôtesse de l'émission.
Avec le soutien de Bolero (le service investissement en ligne de KBC Securities), Canal Z/Kanaal Z offre une double application pour iPad : Canal Z, actualités sur le business, l'économie et l'argent et Z Bourse, le suivi interactif des actions et indices favoris. Canal Z/Kanaal Z sur iPad est un service numérique unique de la seule chaîne belge d'actualité destiné au monde des affaires.
A l'instar de Knack et Trends, le Knack Carrièregids sort aussi sur iPad et iPhone.
Steps City Magazine paraît sur iPad à partir du 5 novembre. Le magazine de Roularta signe ainsi une primeur pour la Flandre : c'est le tout premier organe de presse gratuite à paraître sur la tablette populaire.
Roularta Media Group reprend les salons Entreprendre (Tour & Taxis Bruxelles) et Ondernemen in Vlaanderen (Flanders Expo Gand). Les deux salons, qui enregistrent un chiffre d'affaires annuel de 1,6 million d'euros, s'adressent aux PME, starters et indépendants. Cette reprise comprend également Franchising & Partnership, le salon qui donne le ton depuis 17 ans en matière de franchise au Benelux.
Roularta Media Group annonce deux initiatives lifestyle pour 2012. Trends Style est un nouveau magazine lifestyle de classe au format de Trends qui paraîtra six fois par an et traitera des nouvelles tendances dans le monde de la mode, du design, des accessoires et de l'horlogerie, etc. La réalisation est aux mains de Roularta Custom Media. Le premier numéro paraît le 23 février 2012.
Une autre nouvelle initiative est le concept de magazine hybride inédit The Good Life. Il est hybride car il intègre l'économie, les finances et la culture dans un seul titre lifestyle. Il s'agit d'une initiative de Laurent Blanc, qui publie aussi le magazine Idéat – leader du marché français de la presse design – en collaboration avec Roularta Media Group. The Good Life a déjà été lancé avec grand succès en France et en Belgique francophone. Le premier numéro de l'édition néerlandaise paraît le 13 mars 2012.
Le magazine belge Royals, qui paraît en français et en néerlandais, s'enrichit début mars 2012 d'une édition russe éditée par M. Evgeny Larin (Larine Press).
Lene Kemps est nommée rédactrice en chef de l'hebdomadaire lifestyle Knack Weekend à partir du 1er janvier 2012.
Paquet Knack / Paquet Le Vif/L'Express / Nest / Je Vais Construire & Rénover / Grande / The Good Life / Equilibre / Trends-Tendances / l'Initié de la Bourse / Trends MoneyTalk / Trends Style / Trends Top / Sport/Foot Magazine / Royals / Point de Vue / Télépro / Bulletins d'information / Industrie Technique & Management / Data News / Nouvelles Graphiques / Média & Communication / Publications médicales / Recruitment Solutions / ...
Les hebdomadaires Le Vif/L'Express et Knack occupent une place unique dans l'univers média en Belgique. Chaque semaine à nouveau, ils présentent un package complet d'informations de haut niveau :
En outre, les abonnés reçoivent, 18 fois par an, un numéro spécial Le Vif Extra/Knack Extra, traitant de thèmes actuels ou historiques.
Et chaque mois, il y a MO, le magazine qui aborde les problèmes du monde dans sa globalité.
Le Vif/L'Express et Knack coûtent 4,60 euros en librairie. Les abonnés représentent 85% de la diffusion nette.
En 2011, les sites Web des magazines B-to-B et B-to-C et le site de Krant van West-Vlaanderen ont été regroupés sous une seule coupole : Levif.be pour les titres en français et Knack.be pour les titres en néerlandais. De cette manière, tous les sites fonctionnent désormais sur une seule plate-forme technique et Levif/Knack.be se positionne comme un acteur puissant sur le marché publicitaire des sites d'actualité.
Résultat : en décembre 2011, Levif/Knack.be a enregistré en moyenne 130.000 visiteurs uniques par jour et 750.000 pages vues. En base mensuelle, Levif/Knack.be atteint à présent 2,5 millions de visiteurs uniques et 4,6 millions de visites. Le nombre de pages vues en base annuelle frôle les 20 millions.
Guido Packolet // Art director de knack et knack focus Comment présenter des nouvelles dans un magazine ? L'image, la typographie, l'illustration, l'infographie, c'est ça mon métier. Je suis toujours à la recherche d'une bonne idée. Existe-t-il dès lors quelque chose de plus passionnant qu'être l'art director de Knack et Knack Focus ? Oui : l'avenir est plus passionnant encore. Plus précisément le moment où la tablette va faire sa percée décisive. Je me réjouis du jour où je pourrai dessiner le mode de confection d'un magazine sur tablette. Du jour où la rédaction imprimée et Internet ne feront plus qu'un. Fabriquer un magazine dans lequel on traite à la fois l'image, l'illustration, la typo, la vidéo, la visualisation de données et les applications interactives. Pour lequel je n'ai pas seulement à briefer des photographes, mais aussi des journalistes vidéo et des programmeurs. Avec la tablette, nous pourrons atteindre constamment le lecteur. Le magazine restera vivant pendant la semaine entière. En deux mots, nous allons faire de Knack un ensemble fantastique grâce à une nouvelle technologie dont la raison d'être la plus importante reste de raconter des histoires ! Que cet avenir ne tarde surtout pas à arriver !
Roularta domine le marché des magazines lifestyle.
Les hebdomadaires Le Vif Weekend et Knack Weekend sont une composante importante de l'offre totale du Vif/L'Express et de Knack. La combinaison unique avec un magazine d'actualité garantit un groupe cible très intéressant. Le Vif Weekend et Knack Weekend publient chaque année plusieurs numéros reconnus pour être des bibles de style en matière de mode, de design, etc.
Huit fois par an, Weekend (Le Vif/Knack) paraît sur du papier livre. Huit Black Issues offrent une édition thématique approfondie à conserver.
Nest (F/N), le magazine belge de la vie côté campagne, compte plus de 120.000 abonnés postaux et atteint, compte tenu des ventes au numéro, 600.000 lecteurs. Nest paraît six fois par an mais publie par ailleurs deux fois par an Nest Déco/Wonen, deux fois par an Nest Saveurs/Koken et une fois par an Nest Côte/Kust et Nest Ardennes.
Je vais Construire & Rénover/Ik ga Bouwen & Renoveren est le mensuel pratique qui s'adresse à tous ceux qui s'intéressent à la construction et à la rénovation. La rédaction propose également un excellent site Web Jevaisconstruire.be/Ikgabouwen.be ainsi qu'une série d'annuaires très complets sur la construction et la rénovation.
Grande (F/N), le mensuel des voyages, propose chaque mois un numéro consacré à un pays en particulier : Découvrir la France, l'Italie, l'Espagne, City-trips etc. Grande est édité par Himalaya NV, une joint-venture entre Roularta Media Group (50%), Koen Van Wichelen (17%), Gert Van Wichelen (16,5%) et Gerrit Tulkens (16,5%).
The Good Life (N) est le nouveau magazine lifestyle international hybride. Il est dit hybride car il intègre économie, finances et culture dans un seul titre magazine lifestyle. L'édition française a été lancée en France en 2011. En 2012, Roularta lance une édition en néerlandais (4x par an).
Le mensuel Equilibre/Bodytalk propose des informations pratiques sur quatre thèmes principaux : santé, manger, bouger, psycho. Le magazine est écrit dans un langage clair par une rédaction de médecins.
Baudouin Galler // Journaliste du Vif Weekend Après une courte carrière de journaliste free-lance pour plusieurs titres dont Le Vif Weekend, j'ai rejoint l'équipe en tant que rédacteur salarié en 2007. Diplômé en histoire de l'art et en journalisme, je continue d'allier mon intérêt pour l'esthétique à ma curiosité afin de décrypter l'actualité du lifestyle, particulièrement dans le domaine de la mode masculine. Je prête également main forte à la rubrique 'portrait' et j'avoue un faible pour les sujets traitant de gastronomie et de photographie. Notre volonté, au Vif Weekend, est de rendre accessible à tout un chacun, sans élitisme mais avec exigence, l'actualité la plus pointue en matière d'art de vivre. Apposer une analyse distancée et donner un sens à 'l'air du temps', à cette matière a priori accessoire voire frivole, est un défi passionnant. Par ailleurs, nous mettons un point d'honneur à soigner la forme de nos textes. Nous pensons, au Vif Weekend, que la qualité de l'écriture est indispensable au confort de lecture. D'autant plus quand il s'agit de parler de mode, d'art ou de design, des branches où le souci de la finition est un moteur essentiel. Un souci que nous partageons, et dont les numéros Black sont sans fausse modestie la preuve la plus brillante.
L'hebdomadaire Trends-Tendances (F/N) développe un nombre croissant d'initiatives : événements, awards, enquêtes, etc. Le Manager de l'Année, les Trends Gazelles, la Journée de l'Action, le Trends Outlook,… sont devenus de véritables références. Trends-Tendances dispose d'une cellule financière qui assure les lettres d'information bihebdomadaires sur les placements l'Initié de la Bourse et Inside Beleggen, le magazine consacré aux finances personnelles Trends MoneyTalk ainsi que les rubriques boursières sur la chaîne de télévision Canal Z/Kanaal Z.
Trends MoneyTalk (F/N) affiche le même tirage que Trends-Tendances, en plus d'un tirage supplémentaire pour les ventes par abonnement, au total 65.000 exemplaires. La combinaison Trends-Tendances & Trends MoneyTalk se vend à 5 euros le numéro.
Bizz (F/N) est une rubrique importante dans Trends-Tendances pour l'entrepreneur ou l'intrapreneur, les cadres qui jouent un rôle dirigeant au sein d'une grande entreprise. Une rubrique proposant check-lists, témoignages et cas pratiques dont l'entrepreneur peut tirer des leçons.
Le site Web Trends.be fournit en permanence des informations sur les affaires et les finances et propose toute une série de services tels que le module Portefeuille et le Trends Top : la base de données regroupant les chiffres des 300.000 plus grandes entreprises du pays, les noms des principaux cadres, un outil unique permettant d'élaborer tous les classements possibles et imaginables, un instrument de géomarketing, etc. Trends.be compte 1 million de visiteurs uniques par mois et 5 millions de pages consultées.
Trends Style paraît six fois par an et met en lumière les nouveaux trends dans le monde du mode, du design, des accessoires, de l'horlogerie, etc.
Joelle Simon // Secrétaire de Rédaction de Trends-Tendances Journaliste de formation, j'ai travaillé pendant 17 ans dans la presse quotidienne où j'ai notamment occupé le poste de chef d'édition. Passionnée depuis toujours par les coulisses du média papier, j'ai rejoint en 2002 l'équipe de Trends-Tendances qui cherchait à l'époque un secrétaire de rédaction expérimenté.
C'est un job aux casquettes multiples qui nécessite une attention de tous les instants. Jugez plutôt : dans notre magazine, un SR (comme on l'appelle ici) relit, corrige, voire amende les articles à paraître mais il élabore aussi le planning avec le rédacteur en chef, entretient des contacts étroits avec l'imprimerie, les collaborateurs extérieurs et nos homologues des rédactions sœurs du groupe Roularta, commande les reportages photo, procède aux recherches iconographiques, supervise la mise en pages, répond aux demandes des lecteurs, etc. Bref, un boulot passionnant où malgré une parution hebdomadaire, l'adrénaline se vit au quotidien !
Autrefois guide d'entreprises classique sur papier, Trends Top a évolué pour être aujourd'hui un instrument de travail en ligne. Celui-ci propose des informations actuelles et des outils Web performants en vue d'une prospection ciblée, une application géomarketing et une fonction d'analyse financière.
L'outil Quicksearch est le moyen le plus rapide d'obtenir des informations, actualisées chaque jour, sur 300.000 entreprises et 400.000 décideurs. Grâce aux classements Top personnels, vous vous composez en un tournemain une liste de prospection sur la base de paramètres que vous définissez vous-même.
GéoTop analyse votre portefeuille clients et sélectionne automatiquement les prospects qui présentent le même profil. L'outil Gestion régions vous permet d'examiner la répartition géographique de votre équipe commerciale et de dresser la carte du potentiel de chaque commercial. Grâce au Benchmark, comparez en un clin d'œil tous les chiffres-clés et ratios de votre entreprise avec ceux des autres acteurs de votre secteur et de votre région.
Le site Internet Trends Top accueille en semaine jusqu'à 30.000 visiteurs uniques par jour et enregistre 2,5 millions de pages vues par mois, ce qui en fait d'emblée une plate-forme de communication hors pair.
L'été 2012 verra le lancement de Trends Top+ : exportation plus aisée des données, service d'alerte, rating ou indicateur de santé générale, comptes annuels en PDF, liens vers le Moniteur belge, vers des articles dans Trends-Tendances et des reportages sur Canal Z, Top Company Report, Dossier sectoriel, Top Communal. Un service global unique, à la mesure de chaque département d'une entreprise, 'prêt-à-porter'. Une zone de confort accessible toute une année pour un investissement limité, même depuis un smartphone ou une tablette. D'ailleurs, Trends Top s'engage non seulement à fournir ces informations et outils Web, mais aussi à veiller à ce qu'ils soient utilisés de manière efficace. D'où l'organisation d'Expert Classes, des formations pratiques d'une heure et demie en vue de l'utilisation optimale des outils Web de Trends Top. Car 'c'est aux fruits qu'on juge l'arbre'.
Le grand avantage, chez Trends Top, est que le produit, le marketing et les ventes sont des vases communicants, au propre comme au figuré.
Tommy Browaeys // Éditeur adjoint de Trends Top Je suis chargé chez Trends Top du développement du produit, du marketing et de la promotion. C'est un privilège, car cela me permet de me sentir concerné tant au plan interne (opérationnel) qu'externe (clients, partenaires). Le grand avantage, chez Trends Top, est que le produit, le marketing et les ventes sont des vases communicants, au propre comme au figuré. C'est ainsi, par exemple, que j'assiste à toutes les réunions de vente de mon collègue Silvio Senkinz, que je suis régulièrement présent à des événements réseau pour des clients et aux Trends Top Expert Classes (formations gratuites à la prospection et au géomarketing) et que je m'astreins à suivre de temps à autre des entretiens de vente. C'est la meilleure manière de prendre la température (donc d'évaluer les besoins) du terrain, et de calquer au mieux notre produit Trends Top sur ces besoins. Depuis quinze ans que je travaille pour Trends Top, je n'ai jamais eu le sentiment que nous sommes arrivés au bout de nos possibilités. Ni sur le plan de la pollinisation croisée entre médias au sein de Roularta, ni sur celui des synergies extérieures.
Sport/Foot Magazine et Sport/Voetbalmagazine proposent chaque semaine un panorama du sport de haut niveau en Belgique, avec, périodiquement, des produits 'plus' originaux, tels que des DVD rassemblant les moments forts des compétitions belges et internationales, etc.
Les hors-séries spéciaux compétition (consacrés aux compétitions belges et européennes ainsi qu'à la Ligue des Champions) sont des numéros à conserver qui réalisent un tirage supplémentaire grâce au doublement des ventes au numéro.
Le football belge et étranger constituent la pièce de résistance, mais chaque semaine, la rédaction propose également des reportages sur d'autres sports, en fonction de l'actualité et des performances des sportifs belges de haut niveau. Le basketball, le volleyball, le tennis et le sport automobile ont une rubrique condensée fixe dans le magazine. De plus, chaque semaine, un cahier spécial lifestyle complète le magazine.
Trois fois par an paraît Sport/Cyclisme, un numéro pratique à conserver qui s'adresse aux amateurs du sport cycliste. En plus, à partir de 2012, Sport/Foot Magazine investit pendant toute la saison dans un dossier supplémentaire de 16 pages.
Jan Hauspie // Journaliste de Sport/VoetbalMagazine Le sport, c'est bien plus que ce qui se joue sur le terrain. Bien plus – en ce qui concerne le football qui retient surtout mon attention – que 22 hommes en short qui courent après un ballon sur une pelouse. Le sport est un phénomène de société, il participe à l'économie, à la santé, au droit… Il n'y a pas beaucoup de sujets à propos desquels une telle majorité de gens a une opinion. C'est pourquoi le sport est si important. Et c'est pourquoi il mérite qu'on lui accorde une attention qui va bien plus loin qu'un shoot sur le poteau ou le licenciement d'un entraîneur. C'est pour cela que je livre mon propre (modeste) combat contre la tendance actuelle : je veux accorder à ce souci du sport la place qu'il mérite dans Sport/Voetbalmagazine. Si ce n'est pas possible là, ce ne sera possible nulle part. Ce n'est pourtant pas évident. Aller en profondeur demande du temps et de la concertation, un travail assidu mais surtout intelligent, des conditions essentielles qui sont soumises à des pressions croissantes, même chez nous. C'est pour cela que je me bats. Heureusement, il arrive quelquefois que ce soit couronné de succès. Ainsi, l'affaire des paris truqués me poursuit toujours. Ça ne fait pas de tort.
Roularta publie chaque mois le magazine Royals en français pour la Belgique et la France et en néerlandais pour la Belgique et les Pays-Bas. Par ailleurs, six numéros hors-série sont publiés par an. L'univers des maisons royales européennes y est suivi de près.
Avec le Groupe Express-Roularta (GER), Roularta est également l'éditeur de Point de Vue, un hebdomadaire riche d'une longue histoire (lancé voici plus de 60 ans comme magazine d'actualité mais devenu au fil des ans le plus grand magazine people français haut de gamme). Point de Vue s'inscrit comme un véritable album transgénérationnel, dans lequel les lecteurs découvrent chaque semaine un univers contemporain exclusif et passionnant composé de l'actualité du gotha, de culture, d'art de vivre.
Dans une société en perte de repères, Point de Vue est bien ancré dans son époque et répond à un besoin d'authenticité, de pérennité mais aussi de rêve, d'élégance et d'évasion. Un magazine qui allie élégance, culture, glamour et curiosité. Point de Vue dispose d'une édition belge importante.
Avec sa rédaction spécialisée (une cellule distincte pour chaque cour royale européenne), l'hebdomadaire atteint une audience vaste et stable en France, ainsi qu'une très large diffusion internationale.
Télépro est depuis près de 60 ans le guide télé de toute la famille. Fort de grilles TV très claires présentant plus de 100 chaînes, Télépro diffuse plus de 125.000 exemplaires payés (dont 70% d'abonnés très fidèles) et est lu par 430.000 lecteurs chaque semaine. Il est ainsi le deuxième hebdomadaire télé francophone. Sa rédaction éclaire le choix de ses lecteurs perdus dans la jungle des programmes en leur proposant chaque jour une sélection de films, de sports, de documentaires et autres reportages ainsi que la mise en avant des moments forts de la journée. Télépro conseille les émissions à revoir sur Internet, propose son choix de vidéos à la demande et dévoile les coulisses de la télé.
Télépro s'inscrit également comme observateur et acteur de la société. Ainsi ses grands dossiers thématiques, développés avec l'aide de spécialistes et alimentés par l'avis d'un panel de plusieurs milliers de lecteurs, nourrissent-ils fréquemment la réflexion d'autres médias.
Chaque semaine, Télépro propose également des idées de lectures, des conseils pratiques de jardinage, de déco, d'escapades, des recettes de cuisine. Il suit les grandes tendances technologiques et de consommation et répond à de réels besoins d'information en matière de droit ou de santé.
Télépro est édité par Belgomedia, une filiale des groupes Bayard et Roularta Media Group.
Avec l'équipe rédactionnelle, nous cherchons à enrichir le téléspectateur.
Nadine Lejaer // rédactrice en chef de Télépro Nous vivons une époque merveilleuse. Celle du numérique et de la convergence qui, voici vingt ans, relevait encore de la science-fiction. Mais aussi celle de la haute définition et de la 3D. Des mutations qui eurent pour effet, notamment, la démultiplication des contenus télévisuels. Comment, dès lors, choisir un programme de la manière la plus pertinente ? C'est là que Télépro (et son équivalent Web, Telepro.be) intervient : suggérer à ses lecteurs une émission de qualité, proposer une sélection thématique, développer une question de société posée par la télé… Avec l'équipe rédactionnelle, nous cherchons en permanence à enrichir le téléspectateur par le biais d'un média qui reste un magnifique terrain de connaissances, d'aventures, de divertissement et de rêve. Mes autres missions ? Développer le site Telepro.be, nos hors-séries thématiques, mettre en valeur nos contenus pour d'autres titres ainsi que pour les nouvelles plates-formes numériques.
Roularta et les Editions Biblo éditent ensemble une série de publications périodiques spécialisées.
Le Fiscologue/Fiscoloog propose chaque semaine un panorama complet de l'actualité fiscale et se double d'une version Web dotée d'une fonction de recherche dans les archives. Le Fiscologue International/Fiscoloog Internationaal fait pareil, mais sur une base mensuelle et est axé sur la fiscalité internationale.
Bilan/Balans fait le point, deux fois par mois, sur les développements relatifs au droit comptable et des affaires. Tijdschrift voor Rechtspersoon en Vennootschap (TRV) est un magazine juridique spécialisé qui se consacre, huit fois par an, au droit des sociétés et des personnes morales.
JAN VAN DYCK // Rédacteur en chef de Fiscoloog et le Fiscologue Le 2 janvier 1979, j'ai franchi mes premiers pas dans le monde de l'édition. La maison d'édition Biblo portait alors un autre nom et elle n'avait pas de liens avec RMG. Fin 1979, le bulletin d'informations fiscales 'Fiscoloog' et son équivalent français 'le Fiscologue' voyaient le jour. Quelques années plus tard, le même phénomène se produisait avec 'Balans' et 'Bilan' ainsi qu'avec 'Fiscoloog Internationaal' et 'le Fiscologue International'. En 1988 apparaissait le prestigieux 'Tijdschrift voor Rechtspersoon en Vennootschap'. Entre-temps, nous assurions le lancement d'une série de livres et dossiers juridico-fiscaux et nous organisions très régulièrement des séminaires relatifs à la fiscalité. Nous faisons à présent partie intégrante du groupe RMG, à bien plus grande échelle et avec la possibilité d'atteindre un public plus large.
BILAN 647 29 FéVRIER 2012 BIMENSUELLE - ANTWERPEN X - P509542
luation à la valeur écono mique (M. WYCKAERT, Kapitaal in N.V. en B.V.B.A., Kalmthout, Biblo, ces fiscales. En général, l'apport à la valeur économique fait naître un bénéfice imposable à concurrence de la différence entre la valeur nominale l'article 48/1 CIR 1992; en revanche, en cas d'ap-
ficiaire de l'apport à concurrence de la valeur no minale de la créance apportée (J. KIRKPATRICK, les", dans L'entreprise en difficulté, Bruxelles, Edi-La Commission des normes comptables s'est elle dans son avis sur l'influence de l'accord amiable
tijdschrift voor rechtspersoon en vennootschap 12/1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3/ Editoriaal : Harmonisatie is zoals museumbezoek voor
Industrie Technique & Management (ITM) (F/N) est la revue professionnelle belge dédiée à l'industrie. Grâce au système de circulation contrôlée, la revue est distribuée aux acheteurs et aux décideurs actifs dans les entreprises industrielles. Les entreprises membres d'Agoria, la fédération de l'industrie technologique, la reçoivent automatiquement. La rédaction édite également une lettre d'information électronique et un site Web performant.
Data News (F/N) est la plate-forme média du secteur ICT belge. Avec une lettre d'information quotidienne, un puissant site Web d'actualité, un magazine bimensuel et des guides trimestriels tant sur papier qu'en version pour l'iPad, l'iPhone et autres tablettes, il offre un éventail bilingue total aux lecteurs et utilisateurs. Data News, qui surfe aussi activement sur le potentiel des médias sociaux, représente plus de 20% des rentrées en ligne de Roularta Media Group en Belgique. Le Data News 'CIO of the year' et l''ICT woman of the year' sont aujourd'hui devenus des concepts connus et reconnus. Et l'événement annuel des 'Data News Awards of Excellence' est sans conteste l'un des plus prestigieux du secteur ICT européen.
Nouvelles Graphiques (NG) (F/N) est le magazine professionnel du monde graphique. Un autre titre, M&C Média & Communication (F/N), se consacre aux aspects spécifiques des métiers graphiques.
Tous ces titres proposent chaque année un classement Top de leur secteur en collaboration avec Trends Top.
La technologie de l'information et de la communication (ICT) évolue à un rythme accéléré et exerce un impact toujours plus significatif.
Luc Blyaert // Rédacteur en chef de Data News Chaque rédacteur en chef cherche naturellement une interaction avec ses collaborateurs de la rédaction, mais aussi avec ses lecteurs. Ils te trouvent dans les magazines, certes, mais aussi – et de plus en plus – sur les sites Web, dans les bulletins d'informations, sur les tablettes et smartphones, dans les médias sociaux, la vidéo et lors d'événements. Cette interaction, qui a pour fil rouge le titre média, suscite une réflexion : où, comment et quand le lecteur souhaite-t-il utiliser l'un ou l'autre de ces outils ? Ce que veut le lecteur, ce sont des nouvelles, des bases, de l'analyse en profondeur, des conseils pratiques et, aussi, du réseautage. C'est sur ces éléments que le rédacteur en chef trace les lignes de force de son 'médiazine', les travaille et les adapte sans cesse. La technologie de l'information et de la communication (ICT) évolue à un rythme accéléré et exerce un impact toujours plus significatif, non seulement sur le monde qui nous entoure mais également sur les médias. Le rédacteur en chef doit être capable d'évaluer ces changements, de les cerner et de les traduire en décisions stratégiques. Il doit être le visage de son média, être présent là où tout se passe, tant en interne qu'à l'extérieur. Une fonction tout sauf solitaire…
ActuaMedica, éditeur de médias spécialisés dans le monde médical, est une joint-venture entre Roularta Media Group et UBM. Le Journal du Médecin paraît deux fois par semaine et est adressé à tous les médecins en Belgique.
Une fois par semaine, une partie du tirage du Journal du Médecin s'accompagne sous blister d'un journal qui s'adresse en particulier à un groupe variable de spécialistes : Le Journal du Cardiologue, Le Journal du Neurologue, Le Journal du Rhumatologue, etc. Chaque jour, 30.000 médecins sont informés grâce à la newsletter électronique e-Journaldumédecin. Par ailleurs, une newsletter électronique sur la cardiologie paraît une fois par semaine et des e-letters consacrées à l'oncologie et à la diabétologie paraissent tous les quinze jours. Toutes ces informations figurent aussi sur le site Web Lejournaldumedecin.com.
Lors de congrès internationaux importants, nous publions régulièrement des lettres d'information, baptisées Live from, qui informent des faits saillants de ces congrès les médecins n'ayant pas pu y assister.
Le Dentiste et Le Pharmacien sont adressés tous les quinze jours à leur groupe professionnel respectif.
Six fois par an, Belgian Oncology News est diffusé auprès de tous les médecins concernés par le traitement du cancer.
Six fois par an également, MD News, la publication de l'association professionnelle pour les entreprises du secteur des dispositifs médicaux (Unamec), informe le monde médical des principales nouveautés dans le secteur.
Deux fois par an, le compendium de médicaments Medex– Medasso est diffusé parmi les médecins, généralistes et spécialistes.
ActuaMedica assure également la régie publicitaire de Prescribe, le logiciel de prescription le plus utilisé en Belgique, édité par MediBridge.
Ben Houdmont // Directeur d'ActuaMedica Il y a 5 ans, quand j'ai pris la direction d'UBM Medica, je ne savais pas grand-chose du secteur médical, mais ma passion pour ce domaine s'est développée rapidement avec les années. Il y a d'une part nos annonceurs, surtout des laboratoires pharmaceutiques. Cette branche est souvent décriée, et je peux imaginer pourquoi. Il y a certes eu des abus et des erreurs comme dans tous les secteurs, mais il s'agit ici de la santé des gens et tout prend dès lors une tout autre dimension. On a tendance à oublier la contribution énorme qu'a fournie et que fournit toujours l'industrie pharmaceutique à l'amélioration de la santé. S'il est aujourd'hui devenu naturel de vivre jusqu'à 80 ans, c'est en grande partie à cette industrie que nous le devons. Et puis, il y a nos lecteurs, les pourvoyeurs de soins. Il s'agit là aussi d'un monde qui fascine par ses contradictions. La plupart de nos lecteurs sont des médecins, des pharmaciens, des dentistes… Ils exercent des professions libérales mais ils sont convaincus qu'en tant que gardiens de la santé publique, ils jouent un important rôle social. Des indépendants donc, mais payés en bonne partie par l'argent des services publics. A une époque où les finances publiques se font rares et où les frais liés à la santé augmentent, cette zone de tension rend plus intéressante que jamais la lecture de nos titres.
Roularta est très actif dans le domaine des ressources humaines.
En France, Job Rencontres organise de nombreux salons à l'emploi à Paris et dans d'autres grandes villes.
Une régie intégrée assure la rubrique Réussir dans L'Express en combinaison avec A Nous (Paris, Lille, Lyon, Marseille).
En Belgique, ChallengeZ atteint le groupe cible idéal pour les fonctions supérieures grâce à une combinaison entre l'imprimé (Le Vif/ L'Express, Trends-Tendances, Knack et Trends), l'online (Internet et newsletters) et la télévision (Canal Z/Kanaal Z).
En Flandre, Roularta domine le marché tant dans l'imprimé qu'en ligne, avec la rubrique Streekpersoneel du Streekkrant, du Zondag, de Krant van West-Vlaanderen et de Streekpersoneel.be.
Les annuaires GO Le Guide des Jeunes Diplômés et GO Le Guide Carrières présentent les possibilités de carrière offertes par les grands employeurs belges, aussi en ligne sur Go.be.
En France, L'Etudiant publie Le Guide des Entreprises qui Recrutent.
A l'intention des ingénieurs et professionnels des métiers liés aux soins de santé et IT, Roularta propose des sites Internet verticaux tels que medicajobs.be, ingenieurjobs.be, datanewsjobs.be et distrijob.be.
Outre les classiques annonces d'offres d'emploi dans nos journaux et magazines , nous pratiquons aussi les annonces en ligne qui remportent un succès croissant.
Lut Maertens // Communication de recrutement Internal Sales Le département Internal Sales poursuit un grand objectif : trouver des solutions pour nos clients et leur offrir de l'aide dans leur recherche du candidat qui leur convient. Du boulanger ou du boucher du coin de la rue à la PME et à l'agence, chacun peut s'adresser à nous. Outre les classiques annonces d'offres d'emploi dans nos journaux et magazines, nous pratiquons aussi les annonces en ligne qui remportent un succès croissant. Nous utilisons constamment à cet effet le site Emploiregion.be et nos sites de niche.
Pour soutenir nos collègues account managers, nous apportons volontiers notre aide par téléphone ou mail… et toujours avec le sourire.
Roularta Custom Media est spécialisé dans la production de magazines et de lettres d'info en version imprimée, digitale et sur tablette.
Roularta Custom Media peut assurer une gestion globale : du concept à l'impression et à l'expédition en passant par la mise en pages, la rédaction et la réalisation de la publication.
L'équipe de Roularta Custom Media peut toujours compter sur la collaboration des diverses divisions de Roularta qui disposent chacune de réseaux intéressants de collaborateurs journalistiques et artistiques.
Roularta Custom Media dispose – grâce à la synergie avec un grand groupe d'édition – des meilleurs atouts pour fournir une qualité supérieure au prix le plus faible.
Chez Roularta Custom Media, nous confectionnons des magazines imprimés et numériques pour de nombreux clients. loterie nationale 11.2011
Ben Herremans // Rédacteur en chef de Custom Media En tant que rédacteur en chef de Roularta Custom Media, je dirige et je coordonne la réalisation de magazines pour compte de tiers. Chez Roularta Custom Media, nous confectionnons des magazines imprimés et numériques pour de nombreux clients : entreprises, banques, mutuelles, organisations humanitaires, instances officielles et même certaines divisions du groupe Roularta. Nous assurons la réalisation de A à Z : propositions de contenu, gestion des textes et photos, mise en pages, ainsi que l'impression et la diffusion. Pour de nouveaux clients, je développe des concepts de magazines et je donne des conseils de communication stratégique. Depuis 25 ans que je travaille chez Roularta, j'ai évolué d'une fonction de journaliste et secrétaire de rédaction à celle de rédacteur en chef et responsable de magazine.
rapport annuel 2011 ROULARTA MEDIA GROUP magazines Belgique \ 39
Ilse De Schutter // Directrice Recherche & Communication En collaboration avec mon équipe, je m'occupe du marketing et de la communication sur le marché national. Je veille à ce que toute la communication réponde à la stratégie choisie et au style maison. C'est ainsi que nous avons lancé en 2011, pour Roularta Media, le nouveau slogan 'Attention Guaranteed', qui fait référence à l'attention que les lecteurs, spectateurs et surfeurs accordent à la qualité élevée de nos médias.
Sur le plan de la recherche, nous apportons notre soutien aux équipes nationales de vente en leur fournissant des arguments commerciaux fondés sur diverses études qui nous donnent une vision claire de la portée de nos médias et du profil de nos consommateurs.
La centralisation de ces deux activités dans une même division nous permet de mettre en œuvre une politique marketing cohérente dans laquelle recherche et communication sont parfaitement en ligne l'une avec l'autre. Notre division s'est développée en 2011, et d'autres business units comme Roularta Local Media font à présent appel à nos services.
De nombreuses nouvelles initiatives se sont développées autour des marques médias de Roularta Media Group.
Roularta mène des enquêtes pour les rédactions et les annonceurs. Des logiciels performants permettent de mener des recherches en ligne, à grande échelle, auprès de vastes panels de consommateurs ou de panels plus sélectifs (jusqu'aux CEO des plus grandes entreprises belges). La participation aux polls peut être stimulée via la communication dans les médias imprimés, sur Internet et en télévision via Canal Z/Kanaal Z.
Les résultats d'une enquête peuvent être présentés lors d'un séminaire. Roularta Seminars organise des rendez-vous lecteurs de Trends mensuels, les Trends CEO Summits, les Knack/Le Vif Weekend Future Summits, etc.
Une campagne peut être reliée à un partenariat pour l'un des grands événements organisés par Roularta. Les divers magazines de Roularta organisent en effet des événements et des Awards qui donnent lieu à des rendez-vous annuels de haut niveau. Ainsi, les 'Trends Gazelles' distinguent les entreprises qui ont affiché la plus forte croissance dans chaque province. Quant au 'Trends Manager de l'Année', il est organisé depuis 27 ans déjà.
Les Data News Awards, les Cash Awards qui couronnent les meilleurs gestionnaires de fonds, les ITM Awards, etc., ce sont tous des moments forts dans leurs domaines respectifs.
Fabrique à Idées/Ideeënfabriek a été fondée en 2011 en tant que cellule créative qui développe des projets 360° pour les annonceurs.
Une campagne peut aussi être couronnée par un livre. Roularta publie chaque année une cinquantaine de livres destinés aux groupes cibles des magazines belges du Groupe. En France, tant L'Express/L'Expansion que L'Etudiant éditent diverses séries de livres pratiques pour un public d'entrepreneurs et d'étudiants. Pour chaque direction, chaque métier, il y a une publication spécialisée régulièrement actualisée.
Le Media Club est le service des lecteurs de Roularta. Il propose des livres, des CD et DVD en ligne, à des prix avantageux. Chaque semaine, une offre spéciale exclusive est proposée dans Le Vif/ L'Express et Knack.
Depuis quelques années, Line Extensions a le vent en poupe. Sous le label de marques de presse écrite ou non, des produits sont proposés aux lecteurs des éditions Roularta.
Les plus reconnaissables de ces produits dérivés des marques de presse écrite sont les magabooks. Il s'agit d'éditions spéciales qui paraissent sous le label Nest, Sport/Foot Magazine, Le Vif/ L'Express, Le Vif Weekend, Focus Vif ou Equilibre.
Le concept veut que ces magazines tournent autour d'un seul thème. Dans certaines éditions, du contenu déjà publié est rassemblé par thème, pour d'autres, le contenu est nouveau. Les magabooks peuvent être lancés sur le marché sous forme de séries ou de numéros hors-série.
Ainsi, Weekend (Le Vif/Knack) publie quatre fois par an un numéro spécial recettes, et deux à trois fois par an un spécial voyages. Nest Saveurs paraît deux fois par an et le magazine publie également les suppléments Nest Côte et Nest Ardennen (uniquement en néerlandais). Nest Déco (deux fois par an) complète la série. Sport/Foot Magazine publie trois fois par an un numéro spécial cyclisme. Éditions de luxe, couverture glacée : les magabooks sont des hybrides entre livre et magazine.
En outre, certaines éditions uniques sont dédiées à des thèmes ou personnes qui font la une de l'actualité à un moment donné.
Autre exemple de Line Extensions : Roularta Books, éditeur depuis 22 ans de livres dont la thématique prolonge celle des magazines : de la politique à l'art, en passant par le sport, l'économie et le lifestyle. Dans un marché concurrentiel, l'appui que les périodiques apportent à la maison d'édition est un atout non négligeable.
Ainsi, chaque semaine, les lecteurs des magazines se voient proposer une sélection judicieuse de livres, CD et DVD, et plus récemment de produits lifestyle. Ces produits plus correspondent aux centres d'intérêt des lecteurs. Les produits plus sont proposés à des prix intéressants et font l'objet d'une promotion intensive par le biais de bons de réduction dans les publications du groupe, du Vif/L'Express à De Streekkrant. Les lecteurs peuvent ensuite aller retirer ces articles, ou les commander, via un canal de vente dédié ou en ligne.
Enfin, les lecteurs peuvent participer aux voyages spécialement conçus pour eux par Le Vif Weekend, ou acquérir une sélection spéciale de vins. Pour ces projets, le magazine collabore avec des spécialistes de ces secteurs, afin de garantir un service et une qualité irréprochables.
Joke Vanlauwe // E-commerce Line Extensions La division Line Extensions tourne comme une machine bien huilée. Ces dernières années, mes collègues ont réussi à créer une relation très forte avec nos lecteurs, grâce à des campagnes de promotion dans la presse, à la radio et à la TV. Ces campagnes ont permis de vendre des livres, des magabooks, des DVD, des CD, des voyages et du vin.
Nous assistons à une évolution évidente du comportement du consommateur. Il s'informe toujours plus au travers de l'Internet et commence petit à petit à acheter plus volontiers en ligne. Notre mission est de capitaliser sur cette tendance. Nous devons diffuser aussitôt que possible nos campagnes sur le réseau et offrir la possibilité à nos consommateurs d'acheter en ligne. J'utilise mon expérience pour créer avec nos clients une forte relation en ligne et vendre ainsi plus de produits. Pour y arriver, je recours naturellement aux concepts du direct response. En faisant usage des bases de données e-mail et en adoptant une approche personnelle combinée à des incitatifs à l'action, nous arrivons à remporter d'excellents résultats. En bref, je cherche dans cette division à utiliser toutes les opportunités qui s'offrent de développer les possibilités de l'on-line.
L'Express / L'Express Styles / L'Express Grand Format / Point de Vue / IdM / Point de Vue Histoire / L'Expansion / L'Entreprise / Mieux Vivre Votre Argent / La Lettre de la Bourse / Maisons Côté Sud / Maisons Côté Ouest / Maisons Côté Est / Vivre Côté Paris / Maison Française / Maison Magazine / Zeste / IDEAT / The Good Life / Studio Ciné Live / Lire / Classica / Pianiste / Keyboards Recording / l'Etudiant
Magazine d'actualité et d'information générale créé en 1953 par Françoise Giroud et Jean-Jacques Servan-Schreiber, L'Express est le premier hebdomadaire d'information en France. Depuis sa création, L'Express décrypte, sélectionne, hiérarchise, analyse et met en perspective l'information, dans le respect de ses valeurs fondatrices : modernité, engagement, indépendance de ton et d'esprit. Avec toujours la volonté de donner du sens, d'apporter des solutions, de pousser à l'action et à la curiosité son lecteur.
L'Express paraît chaque semaine avec L'Express Styles, hebdomadaire féminin haut de gamme, qui décrypte, analyse, saisit l'époque avec la volonté d'émouvoir, d'éblouir, de déclencher des envies. L'Express Styles, un traitement exclusif, contemporain, inattendu, esthétique et élégant, chaque semaine. L'Express Styles est l'équivalent des magazines belges Le Vif Weekend/Knack Weekend et a fêté ses cinq ans en novembre 2011. Le 7 mars 2012, L'Express Styles a lancé une nouvelle formule qui n'est pas une révolution mais une évolution considérable. Le journal accomplit sa mue pour rester fidèle à lui-même.
Chaque semaine, L'Express réalise cinq dossiers régionaux différents et couvre ainsi régulièrement les principales villes de France. D'autre part, 33 hors-séries thématiques sont édités par an, dont certains sous le titre Les cahiers de L'Express, ainsi que de nombreux suppléments.
Le 3 mars 2011, L'Express a lancé L'Express Grand Format, déclinaison trimestrielle de l'hebdomadaire consacrée aux événements de portée unique. L'Express revisite l'histoire à travers l'image. En mai 2011, L'Express a édité un ouvrage, avec les Editions La Martinière, sur les 60 ans de L'Express à la Une.
En septembre 2011, L'Express a édité Les Grands Entretiens de L'Express reprenant les grandes interviews de L'Express qui ont marqué l'histoire.
L'Express Editions publie régulièrement des collections de livres, de DVD et de CD.
L'Express, avec L'Express International, est le premier magazine francophone dans le monde.
Lexpress.fr est aussi un des plus grands sites Web d'actualités en France.
Claire Chartier // Rédactrice en chef de la rubrique 'société' de L'Express La vie est une matière formidable ! Composer chaque semaine la rubrique dite 'société', ce n'est pas détailler les tribulations des gros poissons du CAC 40, comme le pensent souvent mes interlocuteurs étrangers au petit monde journalistique. « C'est quoi, alors ? », lancent-ils, l'air intrigué. C'est jouer au parfumeur, 'avoir du nez', sentir, flairer l'époque, pour tenter d'en raconter les révolutions silencieuses, les héros de l'ombre ; mettre des noms et de la 'chair' sur les fractures et les grandes questions du temps. En 14 ans de journal, jamais je n'ai éprouvé la moindre lassitude. Désormais rédactrice en chef, je suggère des sujets ou choisis parmi ceux qui me sont proposés chaque lundi par mes collaborateurs du service. Mon plus grand plaisir ? Lire un article réussi. Je ressens alors une joie profonde pour son auteur, et pour L'Express, où la qualité a toujours été la première des exigences.
Point de Vue s'inscrit comme un véritable album transgénérationnel, dans lequel les lecteurs découvrent chaque semaine un univers contemporain exclusif et passionnant composé de l'actualité du gotha, de culture, d'art de vivre.
Dans une société en perte de repères, Point de Vue est bien ancré dans son époque et répond à un besoin d'authenticité, de pérennité mais aussi de rêve, d'élégance et d'évasion. Un magazine qui allie élégance, culture, glamour et curiosité.
Dans la lignée de Point de Vue, IdM (Images du Monde) fait découvrir toute la richesse et les facettes de lieux et milieux d'exception. Six numéros prévus en 2012, pour un éclairage approfondi de thématiques à la fois glamour et culturelles, IdM, un magazine écrin qui témoigne, explique et fait rêver ses lecteurs grâce à l'élégance de sa maquette et la large place faite à l'image.
Enfin, Point de Vue Histoire c'est l'histoire en majesté. Au long des siècles, les rois et les empereurs, les reines et les princes ont écrit, avec sang et passion, les pages les plus flamboyantes de notre passé. Dynasties célèbres, souverains assassinés, mystères et couronnes : tous les trois mois, Point de Vue Histoire explore les mille et une facettes de l'Histoire. Tant il est vrai que la réalité est souvent plus palpitante que le meilleur des romans !
Les reportages nous donnent accès à des univers très différents du nôtre, avec la mission d'en retransmettre la magie et la beauté.
Pauline SOMMELET // Reporter de Point de Vue C'est un stage au Point durant mes études d'histoire de l'art qui m'a donné vraiment envie d'être journaliste. Je suis arrivée à Point de Vue par hasard, grâce à l'une de mes anciennes rédactrices en chef, et j'ai découvert un titre plein de ressources, bien plus moderne et varié que l'image que j'en avais. J'aime ce métier parce qu'il permet d'élargir ses horizons en permanence. Les reportages nous donnent accès à des univers très différents du nôtre, avec la mission d'en retransmettre la magie et la beauté. J'aime me plonger dans un nouveau sujet, quand il se présente avec toute sa complexité et qu'on le 'dégrossit' à l'aide de recherches sur Internet, de coups de téléphone avec les interlocuteurs qui vont permettre de le couvrir. J'apprécie aussi les rencontres qui offrent souvent des moments de partage totalement inattendus. Si l'on 'accouche' parfois dans la douleur, le fait de mettre un point final à un papier procure un tel sentiment de satisfaction que l'on oublie aussitôt les angoisses qui l'ont précédé.
L'Expansion est une marque emblématique de la presse économique française.
Il est leader en parts de marché publicitaire des mensuels de presse économique, et le titre enregistre de très bonnes performances en diffusion, y compris sur la toile où il jouit d'une bonne audience (près d'un million de visiteurs uniques par mois). Au moment où le monde se transforme, L'Expansion a évolué pour mieux répondre au nouveau rythme de l'actualité.
Autour de L'Express, Christophe Barbier et Christine Kerdellant ont imaginé une nouvelle formule du magazine, plus adaptée à l'air du temps. Ce nouveau mensuel a pris encore plus de hauteur, ouvrant ses pages à des experts, sociologues, historiens, économistes. La mission de L'Expansion est d'apporter toujours plus de 'fond' à ses lecteurs mais aussi plus de confort : une maquette plus illustrée, vivante et créative, un papier très haut de gamme.
Organisée autour de L'Express, la nouvelle rédaction de L'Expansion est multimédia : Internet pour le traitement de l'actualité immédiate, l'hebdomadaire L'Express pour l'analyse de la semaine, et le mensuel L'Expansion pour l'approfondissement et la mise en perspective.
L'Expansion, c'est aussi des offres prémiums avec un Club de L'Expansion réinventé, animé par Christophe Barbier et Philippe Manière, des conférences, et La Lettre de L'Expansion qui en 2011 a réussi sa mutation sur Internet.
L'Entreprise est un mensuel d'informations pratiques qui s'adresse aux entrepreneurs indépendants et aux cadres dirigeants. C'est aussi un site Internet, Lentreprise.com, une lettre quotidienne Le zapping business et des événements. Le titre publie aussi des classements sur les entreprises françaises les plus rentables ou les plus exportatrices.
Lentreprise.com regroupe des informations pratico-pratiques et des bases de données utiles aux dirigeants d'entreprises. Ils peuvent y puiser des conseils leur permettant de mieux gérer leur entreprise au quotidien. On y trouve aussi plusieurs newsletters dont un fil d'informations sur les entreprises à reprendre.
Deux événements sont notamment organisés : Le Grand Prix de l'Entrepreneur de l'année et L'Académie des entrepreneurs.
et commerciales, j'ai occupé successivement les fonctions de directeur technique et production, directeur exécutif de L'Express en décembre 2005 et directeur du pôle grand public aux côtés de Christophe Barbier en novembre 2009. Aujourd'hui je suis directeur général adjoint de GER.
Le développement des titres, tant sur le print que sur le digital, est notre priorité. La complémentarité des titres de notre groupe est une chance, elle nous permet de mettre en œuvre les organisations les plus performantes pour atteindre nos objectifs. L'Internet a ouvert de nouveaux horizons, nous vivons une période passionnante de l'histoire de la presse, nos modèles économiques se transforment, et nos atouts sont nombreux. Plus que jamais l'exigence éditoriale dans la maîtrise de nos coûts est essentielle, c'est elle qui nous permet de conserver des rédactions solides, et d'apporter à nos lecteurs et à nos annonceurs, chaque semaine et chaque mois, des journaux de haute qualité.
Mieux Vivre Votre Argent (MVVA), le mensuel qui donne le ton en matière patrimoniale et financière, a été créé en 1979 par Jean-Antoine Bouchez. Le magazine s'intéresse à toutes les problématiques de finances personnelles : de l'optimisation des dépenses de consommation à la gestion du patrimoine en passant par les questions de droit.
Dans sa rubrique phare, la rédaction donne ses recommandations à un abonné après avoir analysé en détail sa situation budgétaire et patrimoniale.
Cinq fois par an, le magazine s'enrichit d'un guide à l'occasion d'un numéro spécial : Fiscal, Immobilier, Bourse, Assurance-vie et SICAV. MVVA est diffusé à 223.128 exemplaires.
Votreargent.fr, le site Web consacré à la Bourse, à l'immobilier, aux assurances,… s'intéresse aux mêmes thèmes que le magazine mais en leur réservant un traitement différent : avec plus d'actualité, mais aussi davantage d'outils pratiques. Votreargent.fr atteint une audience de 500.000 visiteurs uniques.
La Lettre de la Bourse (LLB) est la lettre confidentielle spécialisée dans la Bourse et… les crises, puisqu'elle fut lancée à la veille du krach de 1987. Depuis, l'offre historique s'est enrichie d'un site Internet : Lalettredelabourse.fr.
Mieux Vivre Votre Argent relève aussi de nouveaux défis :
Hors-séries : les hors-séries 'Les placements de A à Z' et 'Nos recettes pour votre argent' ont pour mission de de familiariser les nouveaux lecteurs avec le monde des finances personnelles.
Prix : Mieux Vivre Votre Argent décerne chaque année plusieurs prix, dont 'Les Corbeilles de la gestion collective', 'Le Grand prix de l'assurance-vie' et 'Le Grand prix des actions', autant d'outils très utiles pour les lecteurs et d'instruments marketing hors norme pour les établissements et/ou les produits primés.
Conférences : à Paris ou en province, avec des sociétés cotées, des assureurs ou des banquiers, elles sont une excellente occasion d'informer différemment et d'aller à la rencontre des lecteurs.
Le Forum de l'Investissement et Fiscap : deux grands salons organisés à Paris, l'un très grand public, l'autre plus ciblé sur la clientèle haut de gamme.
Vif Argent : une offre éditoriale spécifique conçue et réalisée pour les clients d'une grande banque française. Vendu sur abonnement, Vif Argent est un magazine trimestriel articulé autour de quatre grandes thématiques : immobilier, vie pratique, impôts et placements. Avec un site Internet pour le suivi de l'actualité.
MonnaieTime : une chaîne financière créée sur Yahoo.fr pour un établissement financier.
Jean-François Filliatre // Directeur de la rédaction de Mieux Vivre Votre Argent Que le métier a changé depuis 1994, date de mes débuts à Mieux Vivre Votre Argent ! Finie l'époque des couvertures faciles pour doubler son capital avec des taux à 8% l'an. Oubliée la période où la publicité financière affluait sous l'effet de contraintes réglementaires.
Si les Français mettent de côté 17% de leurs revenus par an, ils font preuve d'une inculture croissante en matière d'épargne. Pour assurer notre avenir, il faut donc inciter les lecteurs à s'intéresser à notre matière. Où qu'ils soient. Sous nos marques ou à l'extérieur. Le travail de la rédaction ne se limite plus à produire du contenu pour nos supports historiques, mais bel et bien d'évangéliser les lecteurs même en dehors de nos terres. Magazine, Web, conférences, salons, débats de place... nous essayons de faire en sorte d'être partout.
Le Groupe Express-Roularta publie les plus beaux titres de décoration et art de vivre français, print et digital.
Maisons Côté Sud, Maisons Côté Ouest, Vivre Côté Paris (bimestriels) et Maisons Côté Est (trimestriel) sont des magazines haut de gamme consacrés aux plus belles maisons, à la décoration et à l'art de vivre de chaque région qu'ils représentent. Ils traitent de patrimoine et de culture, de produits artisanaux, de saveurs, de voyages, avec une véritable esthétique et une recherche d'authenticité. Sans oublier les rendez-vous culturels et les informations pratiques utiles : boutiques, hôtels, restaurants, etc. Maisons Côté Sud publie également un hors-série consacré à la cuisine.
Les Côtés ont donné naissance à trois trimestriels spécialisés : Côté Cuisines & Bains, Côté Terrasses & Jardins, 100 recettes Côté Sud, Est, Ouest, Paris.
Le Salon Vivre Côté Sud (Décoration – Art de Vivre) est organisé chaque année en juin, avec un succès croissant, à Aix-en-Provence.
Maison Française est un bimestriel qui, depuis plus de 60 ans, met à l'honneur les nouveaux talents de la décoration et du design et fait découvrir les plus beaux intérieurs. Maison Française a une édition en Turquie. Ce magazine paraît six fois par an et publie également deux hors-séries sur le design et l'innovation.
Maison Magazine est un bimestriel qui s'adresse à tous ceux qui se consacrent à l'aménagement de la maison et à l'habitat contemporain. On y trouve des reportages sur des maisons ou des appartements modernes, des informations utiles sur l'univers de la maison, sur les équipements, les matériaux ou le mobilier. Un important cahier pratique propose des astuces, des solutions concrètes et des conseils d'experts. Maison Magazine publie également trois hors-séries : Construction, Rénovation et Ecologie.
Zeste : cuisinons simple et bon est un magazine (trimestriel) dédié à la cuisine faite maison. Sur un ton délibérément complice et direct, il aborde tout ce qui a trait à la cuisine de tous les jours : santé, bien-être, nouveaux produits, électroménagers, trucs et astuces. Il décline également un important carnet de recettes thématiques autour de tranches de la vie quotidienne.
Cotemaison.fr est le premier portail consacré à la décoration et à l'art de vivre en France. Il regroupe les meilleurs contenus des magazines déco. Des déclinaisons existent sur iPhone et iPad.
Françoise Lefébure // Directrice de la rédaction et Rédactrice en chef de Maisons
Côté Sud L'art de vivre ? Il m'a toujours habité... A 20 ans, on ne tombe pas dans la presse décoration si l'on ne l'a pas rêvé très fort ! Le lien avec le Sud est arrivé beaucoup plus tard, avec un formidable coup de chance en 1989. Un projet à monter, un titre à imaginer, du beau vivre à transmettre... et ce fut la naissance de Maisons Côté Sud comme une belle aventure. 23 ans après, je crois que j'aime diriger le magazine avec la même spontanéité. Mon quotidien dans le Sud ? Faire du 'cousu main' de chaque numéro et être un chef d'orchestre qui accorde toutes les idées et les talents. Et puis, partir en reportage, vivre des rencontres et des maisons, être perfectionniste, peaufiner la mise en pages des sujets avec la direction artistique, veiller à l'exceptionnel des photos et à la justesse des textes. Sans cesse aussi, faire évoluer le magazine selon l'air du temps, donner du rêve et glisser du plaisir dans les pages. Trois mots fétiches ? Le ressenti, la passion et le partage.
Lancé en 1999 par Laurent Blanc, IDEAT est devenu un véritable phénomène dans le monde de la presse de décoration et du design en France. IDEAT correspond à cette nouvelle génération de 30-45 ans CSP+ au niveau d'éducation élevé, qui a davantage voyagé que les générations précédentes. Leur œil s'est exercé à la modernité et leur goût pour les designers, les architectes et les artistes qui ont fait le XXe siècle, s'est développé. Les lecteurs d'IDEAT ont la culture urbaine, et la passion des plans '48 heures à...' pour s'adonner à leur plaisir favori : mélanger shopping et visites de musées. C'est ce qui fait qu'IDEAT ne ressemble à aucun autre magazine... Un magazine nouvelle génération qui se décline sur un courant international : le lifestyle.
IDEAT est diffusé en moyenne à 85.000 exemplaires en France et à l'étranger. Au numéro, le titre affiche la plus forte croissance de tous les magazines déco de France depuis le début de 2006 : +27%. Sur cette même période, les abonnements payants ont augmenté de plus de 50%. Avec plus de 800 pages de publicités payantes par an, IDEAT figure en tête de la presse française dédiée à la décoration et à l'art de vivre en termes d'investissements publicitaires. Il est donc le magazine français favori des annonceurs.
Fort de ce succès, Laurent Blanc lance en octobre 2011 The Good Life, véritable ovni dans le marché de la presse magazine française. The Good Life est un magazine hybride, mêlant news et lifestyle. Il répond donc à cette génération pour qui le zapping est constant entre travail et loisirs qui s'entremêlent en permanence. Cette génération se sentait un peu déconnectée d'une presse restée très franco-française, autocentrée sur la politique et les affaires françaises. Il fallait donc inventer un magazine d'un nouveau genre, un magazine qui mixe de la culture économique mondiale (un monde global) et du temps consacré aux plaisirs de la vie sous l'angle de la modernité et du lifestyle : un magazine hybride, car l'hybridité, c'est la modernité.
The Good Life a reçu le 'Prix de l'Innovation 2012', décerné par le SPM (Syndicat de la Presse Magazine), qui récompense le meilleur lancement presse de l'année écoulée. Ce prix récompense le travail de toute une équipe qui a cru au développement des 'mooks' (magazines + books) qui sont en train de transformer le paysage de la presse magazine.
La moyenne de diffusion kiosque des deux premiers numéros est supérieure à 40.000 exemplaires et le magazine compte déjà près de 3.000 abonnés après deux numéros (2.952 au 31 mars 2012)... Pour un magazine CSP+ très luxueux de 300 pages vendu 5 €, c'est presque inattendu !
LAURENT BLANC // Rédacteur en chef d'Ideat et The Good Life Ancien directeur de la publicité chez Renault, j'ai décidé de lancer en 1999 avec ma femme, Anne-France, le magazine IDEAT. En 2001, une joint-venture a été conclue avec Roularta. Je crois que nous avons réussi à créer un magazine générationnel, autour de passionnés de mobilier contemporain, qui ont autour de 30-40 ans, en ont marre des armoires normandes, ont fait des études supérieures et aiment les voyages : une communauté qui a séduit les annonceurs. IDEAT a vraiment décollé depuis quelques années. Notre petite entreprise est rentable et nous a permis de lancer un nouveau magazine, The Good Life, un pavé hybride, d'un nouveau genre dans le marché de la presse magazine. Les premiers résultats sont prometteurs. Et dire qu'il y a dix ans, avant de lancer IDEAT, qui est devenu l'un des plus beaux magazines de déco du marché français et surtout un vrai succès de presse, la plupart des observateurs m'avaient dit : « Ça ne marchera jamais ! ».
Notre petite entreprise est rentable et nous a permis de lancer un nouveau magazine , The Good Life.
Studio Ciné Live est le magazine français consacré au cinéma. Ce mensuel propose une revue complète de tout ce qui se passe dans le monde du cinéma, avec diverses critiques et des notations pour tous les films français et étrangers, de grands reportages et des interviews exclusives, réalisés aux quatre coins de la planète. Il est aussi présent sur tous les grands festivals : Cannes, Venise, Hollywood, Berlin,… Il prête également attention à l'actualité en matière de DVD, de séries télé, de jeux vidéo.
Lire a été lancé en 1975 par Jean-Louis Servan-Schreiber et Bernard Pivot comme le magazine de référence sur les livres et les écrivains. Lire sélectionne chaque mois ce qu'on trouve de mieux côté romans, biographies, documents, mais aussi dans la littérature pour la jeunesse.
Classica est le magazine de la musique et de la hi-fi. Le mensuel doit son rapide succès à un ton résolument moderne et à une offre innovante, renouvelant un genre souvent perçu comme figé. Un succès qui lui a permis de fusionner avec 'Le Monde de la Musique' en 2009, tout en imposant son nom. Aujourd'hui, le magazine est co-édité avec le groupe 'Les Echos', et noue une étroite collaboration avec Radio Classique, propriété du quotidien économique.
Classica suit l'actualité de près et va à la rencontre des grands artistes. Côté pratique, le magazine défriche l'actualité des disques et de la hi-fi, en mettant son expertise au service du lecteur. Les rubriques 'Chocs' (accompagné d'un CD), 'Ecoute en aveugle', 'Critiques de A à Z' ou encore les bancs d'essai hi-fi répondent à ces attentes. Parmi les nouveautés 2011, le lancement de 'La Discothèque idéale de Classica': le journal fait découvrir chaque mois un enregistrement mythique du répertoire classique, à travers un nouveau CD présent en kiosque.
Pianiste et Keyboards Recording ont rejoint le pôle grand public en début d'année 2010. Magazines musicaux consacrés à la pédagogie, le piano pour le premier, le home studio pour le second, ils offrent une nouvelle approche, enrichie de partitions, d'avis d'experts, de supports multimédias (CD et DVD). Pianiste paraît six fois par an, tandis que Keyboards Recording est sur un ryhtme mensuel (onze numéros). Seuls sur leurs créneaux respectifs, les deux titres sont incontournables pour qui souhaite pratiquer la musique, et consolident ainsi l'offre culturelle du Groupe. En 2011, Pianiste et Keyboards Recording ont renouvelé en profondeur leurs sites Web.
François Busnel // Directeur de la rédaction de Lire Je suis arrivé à Lire en 2004. Il s'agissait alors de relancer ce titre, pour moi mythique, fondé en 1975 par Bernard Pivot et Jean-Louis Servan-Schreiber. Avec l'aide d'une équipe aux talents multiformes et confirmés, j'ai imaginé une nouvelle formule. Mais les années 2000 sont, pour la littérature et le livre, celles des nouveaux défis. Excitant ! Pour inventer le journal de demain, il faut abattre quelques cloisons, lancer des passerelles vers les autres médias : mon travail consiste à porter l'étendard de la lecture sur le Web mais aussi à la radio ou à la télévision, aujourd'hui indispensables pour populariser la lecture. Lire est un verbe actif, avant tout. Avec ce journal, je fais de ma passion mon métier.
Depuis 40 ans, l'Etudiant informe les jeunes, leurs parents et les professionnels de l'éducation sur l'orientation, les études, les métiers et leurs débouchés. Leader auprès des 15-25 ans, l'Etudiant a développé de nombreux supports d'information (salons, Internet, presse, édition, hors-média) et apporte une réponse complète et précise aux préoccupations des jeunes.
L'Etudiant est une marque historiquement plurimédia.
Nous organisons, chaque année, 70 salons généralistes et thématiques (dont le Train de l'Orientation) qui accueillent près de 2 millions de visiteurs.
Au-delà de notre titre phare, le magazine l'Etudiant – n° 1 des titres presse sur les 15-19 ans – nous éditons plus de 30 magazines et hors-séries, dont deux magazines gratuits distribués sur les lieux d'études et 16 guides régionaux. Notre collection de livres Guides de l'Etudiant, avec ses 200 références et ses 7 millions de guides vendus, fait de l'Etudiant le 1er éditeur sur les études, les métiers, le 1er emploi et la vie étudiante.
Enfin, avec 9 millions de visites et 47 millions de pages vues, letudiant.fr est de loin le leader des sites français dédiés à l'information sur l'orientation.
En complément, nous avons développé la marque PourSeFormer, division dédiée à la formation continue des adultes : édition, site Internet, salons.
Lancée il y a 5 ans, notre marque B-to-B EducPros (site Internet, newsletter quotidienne, conférences,…) s'est imposée comme une référence auprès des professionnels de l'éducation.
Chrystèle Mercier // Directrice déléguée de l'étudiant Je suis responsable de l'ensemble des activités commerciales, techniques et logistiques et de la coordination des salons. Nos métiers sont variés :
− Développer, créer, faire évoluer nos produits et nos offres pour être toujours plus performants et innovants. En résumé, continuer à développer notre activité et notre chiffre d'affaires avec une équipe dynamique dont je suis fière.
Plus Magazine / Frau im Leben / Rente & Co / G/Geschichte / Leben & erziehen / Schwangerschaft & Geburt / Babys erstes Jahr / Babys lernen schlafen / Gesundheit, mein Kind ! / Babys richtig fördern / Schule + Familie / Tierfreund / Bimbo / Olli und Molli / I love English Junior / Gärtnern leicht gemacht / Grün / Living & More / Lea Wohnen / Country-Träume Wohnen / ...
Roularta édite (dans le cadre d'une joint-venture 50/50 avec Bayard) des magazines destinés aux citoyens seniors en Belgique, aux Pays-Bas et en Allemagne, ainsi que des magazines allemands consacrés à des domaines divers.
64 // magazines Belgique - pays-bas - allemagne rapport annuel 2011 ROULARTA MEDIA GROUP
En joint-venture avec le groupe français Bayard, Roularta est présent sur le marché des magazines pour seniors en Belgique, aux Pays-Bas et en Allemagne, avec le titre Plus Magazine (Plusmagazine.be et Plusonline.nl).
Aux Pays-Bas, toute une entreprise a été constituée autour de Plus avec, notamment, un important salon 50Plus (50%), une régie publicitaire spécialisée (25%), les sites Web Plusonline.nl et Gezondheidsnet.nl, une cellule média spécialisée qui réalise des publications pour le compte de tiers, des organisations actives dans le monde des seniors.
Le mensuel Plus Magazine propose chaque année une série de numéros thématiques spéciaux : Plus Tuinieren (jardinage), Plus Puzzels (mots croisés), Plus Woman, Plus Historia, etc.
Plus Magazin est le magazine des personnes actives de plus de 50 ans. C'est le magazine pour seniors le plus lu en Allemagne. Aujourd'hui, 28 millions d'Allemands sont âgés de plus de 50 ans, ce qui représente 34% de la population. En 2030, cette proportion dépassera les 45%.
Frau im Leben est le mensuel pour les femmes au tournant de leur vie, confrontées à de nombreux changements : les enfants quittent le domicile, il faut revoir l'aménagement et la décoration de la maison en conséquence, les vacances et les temps libres seront vécus autrement… On se soucie davantage de santé et de prévention, on consacre plus de temps à son propre bien-être. Frau im Leben répond à ces préoccupations avec des articles qui s'adressent aux lectrices de plus de 40 ans, qui leur proposent de nouveaux objectifs de vie et les conseillent très utilement pour leur vie quotidienne.
Rente & Co donne toutes les informations utiles sur la retraite. Comment la demander ? Que faire en cas de problèmes ? Quelles sont les mesures de précaution à prendre ?
Le magazine apporte des réponses claires aux questions de tous ceux qui partent à la retraite ou qui y sont déjà. Il ajoute même des lettres types très utiles pour les démarches administratives.
L'interdépendance des différents domaines de fonction et d'organisation au sein d'un groupe d'édition rend le monde des chiffres particulièrement passionnant.
Markus Lehner // directeur controlling de Bayard Presse Allemagne Le monde des chiffres est complexe et hétérogène. L'interdépendance des différents domaines de fonction et d'organisation au sein d'un groupe d'édition comme le groupe Bayard Presse rend ce monde particulièrement passionnant. Avec ses revues, il aborde un large éventail de groupes cibles. En tant que directeur controlling du groupe Bayard Presse Allemagne, je suis chargé de conseiller la direction et les associés pour tout ce qui concerne le controlling. Je me charge également de mettre à leur disposition tous les rapports et analyses pertinents afin qu'ils puissent prendre les bonnes décisions sur le plan économique.
Outre l'appui dans la comptabilité financière lors des bilans mensuels, trimestriels et annuels, je fournis aussi des informations du groupe aux associés à l'aide de différents systèmes de rapport. Etant donné l'imbrication internationale du groupe d'édition avec ses sociétés-mères, le défi est très captivant. Le fait de collaborer avec de chouettes collègues du groupe travaillant dans d'autres pays rend ce travail vraiment amusant.
G/Geschichte s'adresse à tous ceux qui s'intéressent à l'histoire du monde. L'approche de G/Geschichte et sa mise en pages moderne attirent un public de plus en plus large. Faire revivre l'histoire comme si on y était.
G/Geschichte Wissen propose des informations fouillées sur les grands phénomènes, les grandes questions mondiales. Lire, savoir, comprendre. Ce magazine divulgue des connaissances essentielles, indispensables, mais le fait dans un langage clair et très compréhensible.
G/Geschiedenis a été lancé en 2010 sur les marchés flamand et néerlandais. En 2011, six numéros ont été publiés. Cette nouvelle initiative a été très bien accueillie par le public.
Klaus Hillingmeier // rédacteur en chef de G/Geschichte Je suis passionné par l'histoire. Elle ouvre les portes du passé et permet de comprendre le présent. Elle n'est pas basée sur des données, mais sur des hommes, des idées, des rêves et des actes, sur leurs victoires et leurs défaites. L'histoire est tout – du grand opéra à la comédie humaine – sauf une chose : démodée et ennuyeuse. C'est pour cette raison que j'ai pour mission de donner le goût de cette thématique aux gens. Il y a onze ans, j'ai eu la chance de devenir rédacteur de la revue G/Geschichte. Depuis trois ans, j'en suis le rédacteur en chef. Mon travail est particulièrement captivant grâce à mon équipe formidable. C'est grâce aux idées, aux impulsions et à l'engagement de mes collègues que notre magazine divertit avec esprit tout en informant de manière pertinente. Nos lecteurs revivent les aventures de l'histoire !
Leben & erziehen s'adresse aux futures mères et aux parents de jeunes enfants, et entend leur faciliter la vie durant les premières années de leur progéniture.
Le test de grossesse est positif ! Les futures mamans peuvent se préparer à vivre une période passionnante. Dans Hurra, ich bin schwanger – 333 Fragen und Antworten zur Schwangerschaft, elles trouvent toutes les réponses à leurs questions.
Un bébé ! Pour la future maman, les prochains mois s'annoncent passionnants. Schwangerschaft & Geburt accompagne la femme durant cette période et au cours des premiers mois avec son bébé.
Babys erstes Jahr répond au besoin d'information qu'éprouvent les jeunes parents. Les phases de développement de l'enfant sont expliquées en détail et forment un fil rouge pour le jeune ménage.
Gesund essen im ersten Jahr. Une alimentation saine, dès le début, est importante pour le développement du bébé. Mais quel lait pour nourrissons convient le mieux ? Quel est le meilleur moment pour donner au bébé son premier repas solide ? Dans cette édition spéciale, les jeunes parents trouvent les réponses.
Babys lernen schlafen. Une nuit tranquille. Cela paraît si simple, mais les bébés doivent apprendre à s'endormir tout seuls et à dormir longtemps, à faire la différence entre le jour et la nuit. Babys lernen schlafen est un important fil rouge pour cette période, avec des programmes de sommeil et des conseils de spécialistes.
Gesundheit, mein Kind ! Ce manuel pratique informe les parents de A à Z sur tout ce dont les enfants ont besoin pour grandir en bonne santé. Les maladies d'enfant sont expliquées de façon claire, en évitant d'inquiéter outre mesure les parents.
Babys richtig fördern. C'est au cours des deux premières années de sa vie que l'enfant apprend le plus. Ce magazine montre comment aider les petits à éveiller leur esprit.
Schule + Familie. Comment mon enfant franchira-t-il le pas de l'enseignement secondaire ? Comment puis-je mieux l'accompagner et le stimuler ? Schule + Familie donne de nombreuses réponses et de très bons conseils.
Welcome to the family est le magazine clients de baby-walz. Cette brochure explique à la femme enceinte la manière la plus joyeuse de vivre ces 9 mois, en se préparant au mieux à la naissance.
Stefan Rörig // directeur du marketing publicitaire Je suis responsable de la coopération avec les partenaires d'affaires et les annonceurs internationaux au sein du département publicité. Au vu de la diversité des magazines et numéros spéciaux, il faut jongler tous les jours avec de nombreux sujets et plusieurs interlocuteurs. L'équipe publicité est petite et dynamique, ce qui rend les tâches toujours très diversifiées. Les clients et les marchés, en perpétuel changement, sont au centre de nos intérêts.
Mes interlocuteurs sont principalement des responsables marketing de nos clients mais, de temps en temps, un abonné s'égare aussi chez moi. Dernièrement, j'ai eu au bout du fil un participant à un voyage qui était à l'aéroport sans son passeport. Nous finissons toujours par trouver une solution à la plupart des situations.
Stafette emmène les jeunes lecteurs faire un voyage d'exploration. Avec des reportages passionnants, des concours, des tests, des BD, des histoires sportives, le monde de la musique, du cinéma et de la télé, et un poster géant. La Fondation 'Lesen' recommande Stafette en tant que lecture à haute valeur pédagogique.
Tierfreund, le magazine scientifique des jeunes, explique, au fil d'articles passionnants, les phénomènes naturels, parle des animaux et de leur environnement, répond à des questions sur les animaux domestiques. Tierfreund encourage diverses activités et stimule le sens des responsabilités de l'enfant. Le magazine est recommandé par la Fondation 'Lesen'.
Benni, le magazine pour le jeune explorateur à partir de 7 ans, traite de thèmes et de questions issus du monde des enfants. Il sélectionne les news du monde entier, répond à des questions sur la nature et la technique. Des devinettes et des instructions pour jouer et expérimenter, ainsi qu'un supplément bricolage sur papier extra fort veulent stimuler l'enfant à s'occuper de manière active.
Bimbo, le magazine des jeunes aventuriers, propose des histoires tirées à la fois du monde des animaux et de celui du jeune lecteur. Il y a aussi des articles sur la nature, des devinettes, un supplément bricolage et un poster géant. Bimbo s'adresse aux enfants à partir de 5 ans et est réalisé en collaboration avec les sociétés protectrices des animaux allemande et suisse.
Olli und Molli est le magazine d'apprentissage et de jeux pour les enfants de 5 à 8 ans. Le chat Olli et la souris Molli jouent les premiers rôles dans ce magazine qui propose des images d'objets cachés, des histoires simples qu'ils peuvent lire eux-mêmes, des posters et des jeux pédagogiques qui permettent aux enfants de mettre en application, chez eux, ce qu'ils ont appris à l'école.
Olli und Molli Kindergarten est le magazine très coloré pour s'occuper des petits de 3 à 6 ans. Spécialement développé pour les enfants qui ne vont pas encore à l'école, il contient beaucoup d'histoires à leur lire, des devinettes et des idées de jeux. Bref : la base pour des moments passionnants avec votre enfant.
I love English Junior aide les jeunes à apprendre l'anglais tout en jouant. Les jeux et les devinettes enrichissent leur vocabulaire et leur apprennent à se faire comprendre dans des situations de tous les jours. Et pour assurer dès le départ une prononciation correcte, chaque numéro comprend un CD audio avec tous les textes et toutes les chansons.
Birgit Leikam // rédactrice en chef de Benni Oui, j'ai un métier de rêve ! En tant que rédactrice en chef de la revue pour enfants Benni, j'apprends sans cesse quelque chose. Que ce soit en expliquant des faits compliqués aux jeunes lecteurs, en cherchant des réponses à des questions qui paraissent simples ou encore en tombant sur une expérience particulièrement intéressante qui fonctionne vraiment. Lorsque je cherche les meilleures blagues, devinettes et énigmes, je suis certaine de m'amuser. Et enfin et surtout, lors des reportages, je rencontre tant d'enfants différents qui ont des histoires fascinantes, intéressantes et amusantes à me raconter. Je veux transmettre à nos jeunes lecteurs la joie que nous avons en travaillant à la rédaction de Benni. Et éveiller chez eux, outre la joie de lire, le plaisir de découvrir !
Gärtnern leicht gemacht est un magazine dans lequel des jardiniers expérimentés conseillent les jardiniers débutants. Il répond aux attentes les plus diverses grâce à une approche pratique des divers sujets. Les astuces et la pratique occupent une place centrale. A l'aide de photos, de dessins et de textes succincts, la connaissance 'verte' est transmise pas à pas.
Grün, 1000 idées pour la maison et le jardin, est un magazine créatif pour l'intérieur comme pour l'extérieur. En plus de tous les sujets classiques et des conseils pratiques, Grün présente nombre de nouveaux concepts pour la terrasse et le balcon, des suggestions de décoration pour la maison et des idées pour vivre parmi les fleurs. Grün offre 1000 conseils pour l'aménagement du jardin, du balcon et de la terrasse.
Living & More est une source d'information pour l'habitat et l'intérieur, le jardinage et les loisirs. C'est un magazine moderne qui regorge d'idées pour l'aménagement intérieur et extérieur des maisons individuelles. Il propose notamment des conseils de décoration, des idées de shopping, des voyages et des recettes de cuisine.
Lea Wohnen est un magazine créatif qui vous donne des idées très tendance pour embellir votre maison et la rendre plus agréable à vivre. C'est le nouveau-venu dans la famille Living & More. Toutes les suggestions y sont expliquées en détail, de manière compréhensible, et sont souvent accompagnées de conseils de shopping.
Country-Träume Wohnen et Country living-Wohnen Dekorieren Genießen sont des éditions spéciales qui s'adressent surtout aux amateurs de la vie à la campagne. Elles abordent des thèmes typiques du charme country : déco et intérieur, jardin et cuisine, vie dans la nature.
Hors-séries : périodiquement, des hors-séries approfondissent un thème ou un sujet saisonnier particulier.
Ingrid Sellien // rédactrice, Living & More Verlag, Cologne Au sein d'une petite équipe et avec beaucoup d'enthousiasme, nous créons deux formidables magazines qui se consacrent entièrement aux bons côtés de la vie à la campagne – l'un plus rustique, l'autre plus simple mais toujours très féminin : Country living et Country-Träume Wohnen. Habiter, décorer, profiter et découvrir la nature sont les univers dans lesquels nous nous promenons. Nous souhaitons les découvrir sous toutes leurs facettes avec les lecteurs. Je m'occupe de la conception des deux magazines et des articles, de la coordination avec les prestataires externes et du remaniement des textes. Chaque fois, je suis encore plus heureuse quand le magazine fait l'impasse sur la théorie et se concentre sur l'aspect graphique. Les belles images donnent alors naissance à des articles très expressifs.
Krant van West-Vlaanderen / Brugsch Handelsblad / Kortrijks Handelsblad / Het Wekelijks Nieuws / De Weekbode / De Zeewacht
76 // journaux rapport annuel 2011 ROULARTA MEDIA GROUP
L'hebdomadaire provincial Krant van West-Vlaanderen (KW), le tout premier journal édité par Roularta, poursuit sa croissance. Tant la vente au numéro que les abonnements se maintiennent. Et même les revenus publicitaires augmentent, grâce surtout aux annonceurs locaux.
Le journal a encore un potentiel énorme à exploiter car la plupart des annonceurs nationaux n'ont toujours pas découvert cette manière si efficace de toucher la province la plus dynamique de la Belgique : avec KW !
KW utilise les étonnantes ressources de la presse rotative MANheatset-Colorman, et peut publier ainsi, en quadrichromie et en haute qualité, les milliers de photos qui illustrent la vie communautaire locale.
Chaque semaine, KW sort un double journal. L'un est un journal de province, identique pour toute la province, et l'autre un journal de la ville qui se décline en onze éditions qui portent toutes des titres qui ont près de 100 ans d'existence : Brugsch Handelsblad, Kortrijks Handelsblad, Het Wekelijks Nieuws, De Weekbode, De Zeewacht. Le prix par numéro est 2,70 euros. La grande majorité des lecteurs est abonnée.
Le site KW.be compte plus de 470.000 visiteurs uniques par mois et 2,3 million de pages consultées. Le site permet à tous les lecteurs d'avoir accès, à l'aide d'un code hebdomadaire, aux onze éditions de l'e-journal et aux archives sur l'Internet.
Frederic Vansteenkiste // Rédacteur Web de Krant van West-Vlaanderen Krant van West-Vlaanderen publie toutes les semaines des nouvelles qui intéressent directement les lecteurs de Flandre-Occidentale. Cela va des infos relatives aux performances d'habitants réputés de la région à ce qui se passe – parfois littéralement – au pied de ses clochers. Notre façon de procéder pour le site Web KW.be est quasiment la même, mais tout y est présenté sous des dehors un peu plus modernes et nous n'avons pas à tenir compte d'une périodicité hebdomadaire. Tout évolue donc tout au long de la journée. Le site Web fait tout ce que nous pensons que doit faire un site Web : il donne des nouvelles exactes, d'actualité et complètes. Une fois qu'il consulte son PC, un Courtraisien qui a entendu retentir des sirènes sur son trajet doit savoir exactement ce qui s'est passé. Et, s'il est vrai que les fans du Club Bruges doivent savoir immédiatement après chaque match si le Club peut encore remporter le titre, il faut aussi que ceux du SC Zonnebeke soient bien renseignés sur leur risque de dégradation en troisième provinciale. Bien sûr, il se passe en Flandre-Occidentale autre chose que les événements graves, le sport, la politique et les nouvelles économiques. Nous ne nous prenons pas trop au sérieux : nous parlons aussi du lapin à trois oreilles. L'explosion des médias sociaux comme Facebook et Twitter se fait aussi sentir au plan local. Ces outils permettent à la fois de capter instantanément l'information et de la rediffuser aussitôt.
De Streekkrant / De Weekkrant / Tam-Tam / 't Fonteintje / Het Gouden Blad / De Wegwijzer / Le Frontalier / Zeeuwsch-Vlaams Advertentieblad / De Zondag / Steps City Magazine / A Nous Paris / A Nous Lille / A Nous Lyon / A Nous Marseille / Citymagazine
80 // presse gratuite rapport annuel 2011 ROULARTA MEDIA GROUP
De Streekkrant (De Weekkrant dans la province du Limbourg) est le journal 'toutes-boîtes' destiné aux ménages de Flandre. De Streekkrant paraît depuis 2010 en format tabloïd et propose des informations locales, région par région, pour 50 régions différentes. Le journal consacre une place importante à quantité de rubriques fixes proposant des informations régionales et domine le marché sur le plan du marché de l'emploi et du marché immobilier locaux. C'est le journal de petites annonces pour le consommateur qui s'intéresse aux offres des commerçants locaux. Avec 2,8 millions d'exemplaires, De Streekkrant est le plus grand journal de Flandre.
Roularta édite aussi une série d'hebdomadaires 'toutes-boîtes' très locaux qui paraissent tous en format tabloïd et qui affichent un titre local traditionnel. De cette manière, des titres de Roularta sont distribués deux fois par semaine dans beaucoup d'endroits dans les provinces de Flandre orientale et occidentale, avec Tam-Tam, 't Fonteintje, Het Gouden Blad, De Wegwijzer, etc.
De l'autre côté de la frontière française est publié le tabloïd français Le Frontalier, qui compte deux éditions (Nord et Comines-Roncq-Mouscron).
Aux Pays-Bas, Roularta édite le Zeeuwsch-Vlaams Advertentieblad, leader du marché de Flandre zélandaise, en joint-venture avec Wegener.
Cette année, nous avons innové avec une mise en pages plus fraîche et un surcroît de rédaction locale ce qui a, si c'était possible, renforcé encore notre ancrage dans les régions.
Nicolas Noseda // Chef de la Rédaction Régionale des journaux De Streekkrant/ De Weekkrant et De Zondag Depuis que je suis entré chez Roularta Media Group, en 2000, j'ai assisté année après année au développement de De Streekkrant/De Weekkrant et de De Zondag. Tant en chiffres qu'en réputation et tant auprès du lecteur que – ce n'est pas négligeable – de l'annonceur. Ce sont aujourd'hui, à juste titre, les journaux les plus populaires du pays. De Streekkrant/De Weekkrant a vécu en 2010 (avec le plus grand succès) son passage du broadsheet au tabloïd. Et ce n'est pas tout. Cette année, nous avons innové avec une mise en pages plus fraîche et un surcroît de rédaction locale ce qui a, si c'était possible, renforcé encore notre ancrage dans les régions. Pas besoin de vous présenter De Zondag. Depuis 2008, quand un nouveau cahier 'sport' a vu le jour, De Zondag est devenu un journal à part entière qui a sa place au soleil. La formule du journal gratuit du dimanche continue à remporter un franc succès. En tant que responsable régional, j'envoie sur le terrain, pour De Zondag comme pour De Streekkrant/De Weekkrant, des coordinateurs provinciaux et des free-lance. De plus, je m'occupe de la coordination, de la rédaction d'articles et de la rédaction finale. Une
fonction qui continue à me passionner, cela ne fait aucun doute !
Thijs Naeyaert // account manager des journaux De Zondag et De Streekkrant, dis- tributeur de Google Adwords Jeune diplômé, j'ai débuté en 2007 dans la fonction de junior account manager au sein de la division Presse gratuite. Je me suis d'abord vu confier un portefeuille de base avec pour mission de l'optimaliser. Grâce au processus d'apprentissage continu, à l'aide spontanée de mes collègues et à quelques acquisitions de produits, j'ai pu grandement progresser en cinq ans. Désormais, je gère un portefeuille clientèle important, avec quelques comptes-clés qui maintiennent haut la barre du challenge. Plus spécifiquement, ma fonction me place, au sein du département Presse gratuite, en charge de l'optimalisation et de la croissance du fichier clientèle pour la région de Flandre-Occidentale. Ma tâche consiste à élaborer de manière optimale le plan média des petites et moyennes entreprises. Par ses multiples contacts avec le client, sa présence en soutien à de très nombreuses activités RP, un account manager de Roularta est plutôt perçu comme un véritable conseiller, comme quelqu'un toujours aux côtés du client. Avec la diversité de clientèle associée à la rapidité à laquelle tout évolue dans les médias... aucun risque que la routine s'installe. Et heureusement, c'est ce qui rend ce travail si passionnant !
De Zondag est l'édition dominicale du journal De Streekkrant, avec la même présentation et le même format, mais avec une distribution différente, grâce à un réseau de 4.000 boulangeries. De Zondag compte 16 éditions régionales, qui permettent aux annonceurs locaux de mieux atteindre leur groupe-cible. Avec presque 700.000 exemplaires et plus de 1,5 millions de lecteurs, De Zondag est – après De Streekkrant – le deuxième journal le plus lu en Belgique néerlandophone. De Zondag est imprimé en heatset, avec impression couleur sur toutes les pages.
Sa formule de distribution originale permet de distribuer la totalité du tirage en quelques heures à peine le dimanche matin. De Zondag offre, à un moment unique et pour un public particulièrement intéressant et sélectif, un mélange original d'offres pertinentes des annonceurs locaux, d'actualités et de commentaires, complété par un vaste aperçu des opportunités sur le marché régional : emplois, immobilier, annonces notariales.
De Zondag prête une attention particulière aux nouvelles du jour, avec un accent spécifique sur les matchs de football du samedi soir. La composante régionale est également un atout important dans le concept du journal, que ce soit la revue hebdomadaire des événements locaux ou l'agenda local des sorties du dimanche. Les rubriques récurrentes Scoop, Plaza et Trips complètent le tableau, avec une offre hebdomadaire variée respectivement dans les domaines TV & divertissement, hobby & lifestyle, et vacances & temps libre.
Régulièrement, De Zondag publie des suppléments d'actualité : Autosalon (Salon de l'Auto), Batibouw, Tuin (jardinage) et Doe het zelf (bricolage), Fietsen (cyclisme), Energie, ou encore pour la tranche d'âge 'médiors'. Chaque année, le journal contient dix fois le magazine Steps, quatre fois un numéro du Immo- en Nieuwbouwmagazine (immobilier et construction) et une fois le Vakantiemagazine (vacances), à la mi-juin.
Par ses multiples contacts avec le client, sa présence en soutien à de très nombreuses activités RP, un account manager de Roularta est plutôt perçu comme un véritable conseiller.
84 // presse gratuite rapport annuel 2011 ROULARTA MEDIA GROUP
Steps City Magazine est un magazine sur papier glacé qui s'adresse aux femmes actives, aux dames modernes, aux filles branchées… ainsi qu'aux hommes qui veulent savoir ce que veulent les femmes. Chaque mois, avec ses 16 éditions, Steps charme et séduit 776.130 lecteurs et nombre d'annonceurs.
What's hot ? Who's not ? Grâce à Steps, vous savez ce qui vit dans le monde. Chaque mois, la rédaction motivée cherche les tendances les plus marquantes, les derniers talents et les meilleures adresses. Steps respire l'art de vivre et se délecte d'entertainment. Steps City Magazine est imprimé en une seule fois sur papier glacé de luxe sur la nouvelle rotative heatset de Roularta Printing, la plus grande du monde en son genre (128 pages format tabloïd).
Chaque semaine, en France, paraît le city magazine A Nous Paris à 300.000 exemplaires diffusés par le biais de présentoirs dans le métro parisien.
Avec les éditions bimensuelles d'A Nous Lille, A Nous Lyon, A Nous Marseille, A Nous totalise un tirage de près de 500.000 exemplaires.
Dans les pays bordant la mer Adriatique – la Slovénie et la Serbie – Roularta publie le bimensuel Citymagazine. Tous ces titres affichent la même mise en pages et suivent le même concept rédactionnel développés à l'origine pour A Nous Paris.
Ma division comporte une équipe variée de concepteurs, de metteurs en pages, de préparateurs de commandes et de correcteurs qui ass urent la finition des produits confectionnés dans la division.
Christine Ide // Responsable de production de Steps Je suis responsable de Steps à la division Prépresse, à Roulers. Ma fonction est de veiller à ce que la production se déroule sans entraves, pour qu'on puisse imprimer à temps. Je suis donc en charge du planning, ce qui implique fixation des délais et contacts avec les bureaux étrangers en vue de résoudre les problèmes. Ma division comporte une équipe variée de concepteurs, de metteurs en pages, de préparateurs de commandes et de correcteurs qui assurent la finition des produits confectionnés dans la division. Ces produits sont nombreux : 16 éditions de Steps, 4 éditions d'A Nous, les magazines de vacances de De Zondag, le Batjesmagazine, les agendas Steps, etc. Notre travail de finition nous mène du concept au contrôle des épreuves. Nous recevons aussi des fichiers de Slovénie et de Serbie que nous contrôlons et que nous mettons à l'impression sur nos machines. C'est un emploi très varié qui me confronte constamment à de nouveaux défis et surprises.
VMMa / Studio-A / vtm / 2BE / Vitaya / vtmKzoom / JIM / Q-music / JOE fm / Paratel / Télévision régionale / Canal Z
Roularta participe pour 50% dans la Vlaamse Media Maatschappij (avec De Persgroep).
De grands changements sont annoncés dans le paysage médiatique flamand en 2012. Pourtant, la VMMa aborde l'année avec confiance. Une confiance qu'elle puise dans les résultats de l'an dernier : grâce à des émissions fortes, vtm, 2BE et Vitaya ont été les seules chaînes commerciales à avoir bouclé l'année avec un bénéfice. La VMMa a dès lors clos l'exercice 2011 en tête du marché, avec une part de 36,8% des PRP 18-54 (contre 34,8% en 2010). En 2011, le concept de la 'famille de chaînes' a été développé plus avant. Vtm reste la première chaîne familiale de Flandre et le navire amiral de la VMMa. 2BE, la chaîne spécialisée dans les séries et les films, s'adresse à un public plutôt masculin, tandis que Vitaya s'adresse à 'toutes les femmes qui sont en vous'. Notre chaîne pour enfants vtmKzoom et la chaîne des jeunes JIM complètent le tableau.
Côté radio aussi, les chaînes Q-Music et JOE fm ont connu une excellente année. Q-Music a fêté son 10e anniversaire en radio et en télé, avec une émission regorgeant d'artistes venus se produire en direct.
En ce qui concerne l'Internet, l'accent a été mis sur la croissance du réseau vidéo. Et avec succès : les fragments vidéo des chaînes VMMa ont été visionnés plus de 50 millions de fois, via les sites des chaînes et via des applications mobiles ou dans les médias sociaux et sur les sites de partenaires.
Avec notre plate-forme culinaire zesta.be, nous avons atteint en moyenne, les six derniers mois, quelque 282.000 visiteurs uniques par mois. Et Starway Film Distribution a remporté un franc succès en lançant Code 37 - De film.
Avec la 20e saison du feuilleton Familie, Studio-A a connu une année festive avec, pour apothéose, l'épisode spécial 20e anniversaire qui attira jusqu'à 1.121.956 téléspectateurs ! Après deux Roses d'Or à Lucerne, le label Shelter, une division de Studio-A, a décroché aussi un Emmy Award international pour sa série Benidorm Bastards. Entre-temps, l'émission a été vendue dans plus de 30 pays, notamment à la chaîne américaine NBC. La 6e saison de la série Zone Stad a rencontré son plus grand succès depuis son lancement et s'est nichée 13 lundis de suite au top de l'audimat.
En remportant la production de la première division belge du football, Studio-A a également su diversifier ses activités. En 2011, 13 productions étaient en cours chez Studio-A, ce qui représente une croissance de 100% par rapport à 2008.
Pour 2012 également, la tendance positive se poursuit avec, notamment, une nouvelle saison de Zone Stad et une 2e série de l'émission à succès Wat Als? chez Shelter.
Tim Van Aelst // inspirateur et réalisateur de 'Shelter', inspirateur des 'Benidorm Bas- tards' et de 'Wat Als?' Lorsqu'on a su que j'irais travailler pour vtm et 2BE, certaines personnes dans mon environnement direct ont fait des commentaires, d'autres m'ont mis en garde. Je n'en ai pas tenu compte. J'avais eu la garantie que j'allais pouvoir travailler en toute indépendance. Si la VMMa n'avait pas tenu cette promesse, rien ne m'aurait empêché de partir. Mais la VMMa a tenu parole. (dans DM magazine, 06/02/2012)
En tant que chaîne familiale large, vtm joue un rôle important dans les chaumières de Flandre. Chaque jour, près de 2 millions de personnes en moyenne se branchent sur la première chaîne commerciale flamande ou, en part de marché, 24,6% des PRP 18-54.
En 2011 également, la programmation a été un mélange de valeurs sûres et d'innovations. Parmi les champions absolus de l'audimat, citons Boer zkt Vrouw, Mijn Restaurant!, Idool et Tegen de Sterren op. Mais l'émission qui a battu tous les records à son lancement a été The Voice van Vlaanderen, avec une audience moyenne dépassant le million de téléspectateurs, une formule qui a fait mouche dans toutes les tranches d'âge, à l'écran et sur les médias sociaux.
Telefacts a été déplacé vers le créneau horaire du prime time, où il a d'emblée connu un grand succès. Par ailleurs, la fiction flamande (Aspe, Code 37, Zone Stad,…) a continué d'enregistrer de bons résultats chez vtm. Pour 2012, toute une série de nouveaux projets de fiction sont en préparation : Danni Lowinski, De Zonen van Van As, Deadline 14/10, Clan,…
Le 10 juin 2011, la Pro League a décidé de l'attribution des droits de retransmission des rencontres de foot. Vtm a décroché les droits pour les émissions en clair et diffuse depuis lors les résumés des matchs de première division dans l'émission Stadion.
Koen Wauters // en tant que coach dans 'The Voice van Vlaanderen ' Dans ce concours, le bon grain est déjà séparé de l'ivraie. Je devrai donc me montrer sévère. Je veux être époustouflé, sans quoi j'estime que cela n'en vaut pas la peine. En premier lieu, 'The Voice' doit être quelqu'un qui, sur le plan musical, vous révèle toutes les facettes de votre vie émotionnelle. Qui puisse vous émouvoir, vous enthousiasmer, et ainsi de suite. (dans Het Laatste Nieuws)
92 // radio & télévision rapport annuel 2011 ROULARTA MEDIA GROUP
Pour 2BE, l'année 2011 a été fort réussie (10,4% sur les PRP 18-44). Fait frappant : en 2011, la chaîne a amélioré sa part de marché chaque mois par rapport à 2010. Avec des émissions locales telles que Wat Als?, la chaîne a proposé un digne successeur de Benidorm Bastards et le concours de survie Expeditie Robinson est lui aussi parvenu clairement à séduire son public cible. Les deux émissions ont d'ailleurs été rediffusées avec succès sur vtm.
Les séries et les films restent l'épine dorsale de 2BE. Parmi les valeurs sûres, citons les séries américaines Bones et House M.D., mais les nouvelles séries Spartacus, Strike Back et Terra Nova ont elles aussi bénéficié d'un accueil positif. Avec un club belge participant, l'UEFA Champions League a fort bien été suivie également.
Le 5 novembre 2011, Vitaya a fêté son premier anniversaire sous la bannière de la VMMa. Depuis la reprise, la chaîne lifestyle a connu une croissance progressive. Le mélange entre rendez-vous fixes, soirées thématiques et moments cinéma s'est traduit par une hausse de la part de marché de 4,7% en 2010, à 5,9% en 2011 (all day, femmes 18-54). De plus, l'ADN de la chaîne a été renforcé par de nouvelles productions flamandes, telles que Mijn Pure Keuken et In Stijl met Lien. La cerise sur le gâteau a suivi en novembre 2011 avec le lancement d'un tout nouveau look. La nouvelle fraîcheur de Vitaya est appréciée par le public cible puisque la chaîne peut se targuer d'être la première chaîne féminine de Flandre.
2011 a été une année formidable pour 2BE, grâce à un bon mix de quelques productions locales, de Ligue des Champions, de films et de séries.
Lieve Vyverman // manager de chaîne de 2BE et de Vitaya 2011 a été une année formidable pour 2BE, grâce à un bon mix de quelques productions locales, de Ligue des Champions, de films et de séries. Au cours des prochaines années, nous allons mettre encore plus l'accent sur ces meilleurs séries et films internationaux parce que c'est ainsi que nous pouvons occuper une place unique en Flandre. Mais surtout parce que nous avons senti dans le public une grande faim de ce type d'émissions. Au cours de l'année écoulée, Vitaya a connu une croissance bien plus vigoureuse que nous n'avions osé l'espérer. Avions-nous mal défini nos objectifs ? Avions-nous sous-estimé le potentiel de la chaîne ? Aucune idée. Ce dont nous sommes certains, en revanche, c'est qu'il y a de la place sur le marché pour une chaîne lifestyle avec ce joli vernis glamour. Nous avons réinjecté dans Vitaya une structure et une âme, et nous allons continuer avec conviction à travailler dans ce sens au cours des prochaines années.
En octobre 2011, vtmKzoom a soufflé deux bougies. L'an dernier également, la chaîne des enfants a réalisé de jolis résultats, avec une part de marché moyenne de 10,5% auprès des 4-14 ans. Pour ce qui concerne le co-viewing (lorsque les parents regardent les émissions avec leurs enfants) également, de beaux résultats ont été atteints, et vtmKzoom a été le leader du marché commercial avec une part journalière de 8,4%. Au second semestre – la période la plus importante de l'année pour les chaînes s'adressant aux enfants – ont été lancées plus de 30 nouvelles émissions faisant la part belle à l'humour, la musique, la fiction locale et l'animation. Pour la deuxième année consécutive, les animateurs Arne et Joyce ont accueilli quelques dizaines de milliers de familles pour une journée de musique et d'amusement au cours de la Tournée d'Été qui a amené l'équipe de vtmKzoom dans toute la Flandre.
En 2011 également, JIM était la première chaîne jeunes de Flandre. En base mensuelle, JIM a atteint en moyenne 2.232.000 Flamands. Les émissions les plus remarquées étaient les productions propres 2Hollywood, The Bro Trip et The Big Live, où les VJ de JIM ont fait de la télévision non-stop pendant 168 heures. Au cours des mois d'été, les VJ de JIM se sont mêlés aux jeunes festivaliers et ont couvert l'actualité des festivals dans Festivalitis. JIM conjugue le fun et le divertissement et entend, plus que jamais, assurer sa présence multimédia et se mêler à son public cible : sur les ondes, en ligne et sur place. La chaîne prend dès lors constamment le pouls et l'an dernier, le 'JIM Youthlab' a sondé ce qui vit parmi les jeunes.
jim n'est plus uniquement une chaîne télé : c'est aujourd'hui une plate-forme pour les jeunes.
Luc Van Laer // manager de chaîne de JIM Voilà plusieurs années que JIM TV est devenu JIM tout court, qu'il n'est plus uniquement une chaîne télé : c'est aujourd'hui une plate-forme pour les jeunes, qui s'exprime à la télévision, sur Internet et par le biais d'événements propres. Et pourquoi ? Parce que les jeunes nous l'ont demandé. Au cours des dernières années, nous avons sondé les souhaits des jeunes eux-mêmes, parce que nous trouvons qu'il est important de savoir quels sont leurs peurs et leurs rêves, comment ils envisagent l'avenir, et comment ils se maintiennent dans le monde actuel. (dans Knack 22/06/2011)
2011 a été une fort bonne année pour Q-music, qui a renforcé sa part de marché à 14,9% sur le groupe cible général des 12+. Sur son groupe cible principal des 18-44 ans, Q-music est restée solidement en tête avec 23,9% et a amélioré encore son audience. Il faut dire que 2011 était une année particulière pour Q-music. La chaîne a célébré son 10e anniversaire avec un live show de 10 heures, au cours duquel tous les morceaux diffusés ont été joués en direct par plus de 50 artistes. L'événement pouvait être suivi en radio, mais aussi sur 2BE et sur Internet. Et ce n'est pas tout. The Qube est une nouvelle formule visant à présenter de nouveaux artistes en direct, et en toute proximité. La musique, qui fait partie intégrante de la vie quotidienne des jeunes et de ceux qui le sont un peu moins, est dès lors essentielle pour Q-music. Par ailleurs, à chaque nouvelle saison, nous réservons quelques belles feel good surprises. Ainsi, début septembre, Sven Ornelis et Kürt Rogiers se sont mis en quête, parmi leurs propres auditeurs, d'une assistante pour leur émission Showtime.
JOE fm a le vent en poupe et atteint une part de marché de 6,8%* sur le groupe cible général des 12+. Sur son groupe cible principal des 30+ et 40+, JOE fm affiche une part de 9,2%. Le fait qu'un nombre croissant de personnes écoutent JOE fm de plus en plus longtemps est pour nous l'agréable confirmation que notre formule – la combinaison de nombreux tubes reconnaissables avec la voix d'animateurs qui nous sont familiers – est appréciée. JOE fm vous fournit votre dose quotidienne de classiques. Le fait que la musique, dans toute sa pureté, soit appréciée au plus haut point a été amplement illustré lors du Top 2000 et du Top 700 des années 70, lequel a permis aux auditeurs de revivre leurs années d'insouciance. La radio peut aussi inciter les gens à agir, comme on l'a vu avec l'action 'SOS speelgoed' : 25 camions pleins de jouets ont pu être distribués à toute une série d'organisations de secours locales et ce, par la seule force mobilisatrice de la radio.
Wim Oosterlinck // présentateur chez q-music Je n'oublierai jamais ce dimanche soir passé à l'hôtel Q à Genk. Sven Ornelis était aux fourneaux aux côtés du chef étoilé Roger Van Damme. Et les animateurs de Q servaient le repas à 60 auditeurs ravis. Ils ont été époustouflés, et nous aussi. C'était formidable, génial, cool et délicieux. Un peu comme Q en somme.
formidable, génial, cool et délicieux.
Un peu comme Q en somme.
Sur le plan de la diversification au sein de VMMa, JIM Mobile reste le champion toutes catégories, avec plus de 60.000 clients prépayés.
Starway Film Distribution a également été développé plus avant, avec des titres dont quelques-uns sont flamands. Code 37 - De film, par exemple, a connu un franc succès. Sur les 15 semaines passées au box-office, le film a attiré 300.000 visiteurs.
Notre service de vidéo sur demande iWatch a également rejoint le département diversification, ce qui a permis la centralisation de tous les 'customer revenues'.
Au rayon livres, vtmBooks est reconnu officiellement comme éditeur depuis le 12 mai 2011 et figure en permanence dans le top 10. Et l'innovation, elle vient du musical. Domino est la toute première véritable production du genre signée VMMa (en première en mars 2012).
Paratel est une filiale à 100% de la VMMa. En tant que facilitateur technique pour les services SMS et IVR, l'entreprise était toujours leader du marché en 2011. Depuis de nombreuses années, les grandes lignes de commandes du Persgroep et de Concentra passent par sa plate-forme IVR, et l'accord avec Roularta et DigitalData en vue de la commercialisation des jeux dans leurs magazines a également été conçu et mis en œuvre par Paratel.
Par ailleurs, Paratel se charge du bon déroulement du télévote d'une série d'émissions à succès sur vtm et RTL (Idool, Mijn Restaurant!, So You Think You Can Dance, Miss Belgique, Xfactor,…).
Paratel est toujours la plus grande régie télétexte analogique du pays avec, dans son portefeuille, les télétextes de vtm, 2BE, JIM, RTL-TVI, ClubRTL et PlugRTL.
Sur le plan des applications mobiles, Paratel a développé en 2011 celles des émissions de vtm Mijn Restaurant! et Idool 2011. Les apps pour le VDAB et Canal Z ont également été développées par cette société.
Pour Belgacom, Paratel a assuré en avril le service de billetterie de l'événement MobileXperience 2.011 à l'Aula Magna de Louvainla-Neuve.
Lorsque j'arrête d'incarner le personnage de hannah, il me faut deux mois pour me 'dérôler'.
Veerle Baetens // à propos de Code 37 Si les dossiers traités dans Code 37 ne m'ont pas marquée, Hannah et ses émotions, d'autant plus. Ce survoltage permanent… il n'y a pas d'autre terme : comme une lampe qui crépite de recevoir trop d'électricité. Lorsque j'arrête d'incarner ce personnage, il me faut deux mois pour m'en défaire, pour me 'dérôler'. (dans De Morgen 28/05/2011)
Voici 17 ans, Roularta a participé à la création de la formule de la télévision régionale en Flandre : l'actualité locale diffusée en boucle pour assurer une audience maximale.
Roularta participe aujourd'hui pour 50% dans la Regionale Media Maatschappij (RMM) aux côtés des deux ASBL qui détiennent les licences des chaînes ouest-flamandes WTV et Focus TV. Les deux chaînes sont logées ensemble à Roulers, avec une rédaction et une régie promotionnelle et publicitaire communes. Picstory est la maison de production interne qui réalise également des petits films de présentation ou d'information pour le compte des entreprises et services publics.
Dans la province du Brabant flamand, Roularta assure la régie publicitaire de Ring TV.
La régie publicitaire nationale est assurée depuis le Roularta Media Centre à Zellik par RTVM, une société de régie dans laquelle participent trois groupes de médias : Roularta, De Persgroep et Concentra.
Les chaînes régionales atteignent chaque jour une audience de 1,25 million de spectateurs qui constituent un groupe cible intéressant pour les campagnes publicitaires nationales et locales et pour la communication publique des régions, provinces et municipalités.
Tijs Neirynck // Journaliste & Présentateur du journal sur Focus-wtv Il y aura bientôt douze ans que je collabore tous les jours à tenir les habitants de Flandre-Occidentale au courant de ce qui se passe dans leur région. D'abord en tant que free-lance chez l'ancien WTV et, depuis 2010, comme collaborateur fixe de Focus-WTV. J'y réalise des reportages pour le journal, et je présente ce journal une fois par semaine. Nous partons tous les jours de notre rédaction de Roulers, avec sept journalistes, en quête d'images de ce qui se passe ce jour-là en Flandre-Occidentale. Notre source d'inspiration est notre nouveau slogan : 'Entre Ouest-Flamands'. Nous ne diffusons pas seulement nos nouvelles dans nos journaux télévisés quotidiens, mais aussi via notre site Web, Twitter et Facebook. De plus, notre magazine du midi 'Alles Goed' (Tout va bien) donne à chacun la chance de raconter son histoire à la télé.
Canal Z et Kanaal Z, les seules chaînes d'affaires en Flandre, en Wallonie et à Bruxelles, proposent des informations économiques et financières fiables avec un regard éclairé sur les affaires, l'économie et l'argent. Tous deux sont des chaînes ouvertes de caractère généraliste qui abordent l'actualité de manière rationnelle, proposent une approche analytique et inspirent. L'offre variée et spécialisée de Canal Z et Kanaal Z, aux côtés de leur approche novatrice, augmente en outre la fidélisation des téléspectateurs et leur a permis de devenir ensemble la première chaîne numérique du pays. Chaque semaine, en effet, quelque 1.361.000 personnes se branchent sur Canal Z et Kanaal Z. On compte également environ 3.259.000 téléspectateurs uniques par mois. Avec une moyenne de 307.000 téléspectateurs quotidiens*, les deux chaînes confirment ainsi leurs places dans l'univers télévisuel. Canal Z et Kanaal Z s'adressent non seulement à 'l'Homo Economicus' que sont les entrepreneurs et dirigeants d'entreprises, mais aussi au citoyen engagé sur le plan financier.
Avec des émissions comme Z-News, Z-Bourse et Z-Expert, les chaînes répondent aux spectateurs en quête d'informations et de valeur ajoutée en leur proposant du contenu social, économique et financier actuel, tant à l'échelle nationale qu'internationale. C'est ainsi que l'émission en néerlandais Z-Nieuws est produite depuis la cellule rédactionnelle qui travaille au sein de la rédaction de vtm. Les émissions en français Z-News, Z-Bourse et Z-Expert sont réalisées quant à elles depuis le Brussels Media Centre à Evere. On y retrouve plus de 300 journalistes de premier plan rassemblés dans une newsroom multimédia qui assure un flux d'actualité nonstop sur Internet, ainsi que des commentaires et du journalisme de fond dans les magazines.
Par ailleurs, des émissions comme Z-Entreprendre et Z-Futé s'adressent à ceux qui souhaitent améliorer leur connaissance de la vie des entreprises. Cette année, Canal Z et Kanaal Z lancent des séries d'émissions telles que Z-Energy, Z-Fiscalité, Z-Human Resources et Z-Facility. Via ces journaux thématiques, Canal Z et Kanaal Z contribuent à renouveler et à renforcer la communication au sein de ces communautés. En outre, les modules vidéos de 4 minutes permettent l'intégration immédiate des émissions sur diverses plates-formes (iPad, sites Web, newsletters). Le weekend est consacré à l'approfondissement de thèmes actuels au fil de débats rassemblant dirigeants d'entreprises et politiques. Par ailleurs, l'inspiration et la détente figurent également au programme, avec des émissions telles que Fleet TV, Masterclass et Z-Villes. Enfin, les chaînes ont également développé l'an dernier une nouvelle application iPad. Et cette année sera lancée Z On Demand, une nouvelle plate-forme télé numérique et interactive. Clairement, Canal Z et Kanaal Z ne cessent d'évoluer, y compris en 2012. *source : petite audiométrie
Kevin Ayeni // Account Manager de Canal Z/Kanaal Z Depuis le 1er janvier 2011, je suis Account Manager de Canal Z/Kanaal Z chez Roularta. Je travaillais déjà auparavant dans le monde des médias en ligne et j'ai été très heureux que Roularta m'offre la possibilité de développer de nouvelles capacités dans le secteur audiovisuel. J'adore avoir la possibilité de conseiller les clients et agences médias dans leur choix du meilleur format et de la fréquence optimale, en vue de communiquer adéquatement leur message à leur public cible. Grâce à la diversité de produits qu'offrent nos chaînes, Canal Z/Kanaal Z est ouvert à toutes les possibilités créatives et je peux proposer à nos clients les formules les plus appropriées. Ce qui me fascine aussi chez Roularta est l'esprit d'étroite collaboration qui anime les collègues lorsqu'il s'agit de faire des propositions cross-médias. Chacun sait que la synergie entre horaires de diffusion bien pensés, planification adéquate et bonne connaissance des divers médias renforce le message de l'annonceur et figure à la base du succès d'une campagne média efficace.
printing
Roularta Printing est la plus grande imprimerie de Belgique. Ce sont de ses presses, à Roulers, que sortent nos journaux et nos magazines de qualité pour la Belgique et l'étranger.
Roularta Printing dispose d'une série de rotatives qui produisent toutes les publications belges, françaises et néerlandaises du Groupe. Par ailleurs, 30% du chiffre d'affaires (30 des 100 millions d'euros) est réalisé avec des ordres d'impression pour le marché européen.
Roularta Printing est équipé d'une infrastructure qui lui permet d'imprimer des journaux en qualité magazine, à une vitesse très élevée. Ainsi, une presse Manroland peut imprimer jusqu'à 64 pages broadsheet ou 128 pages tabloïd en heatset full colour, tandis qu'une configuration Mitsubishi offre une capacité allant jusqu'à 48 pages broadsheet ou 96 pages tabloïd, toujours en heatset full colour. Par ailleurs, Roularta Printing dispose également de presses de 72, 48 et 16 pages au format magazine.
La presse Manroland est la plus grande rotative heatset du monde. Elle imprime en quadrichromie des publications telles que De Streekkrant et De Zondag, mais aussi Steps City Magazine et d'autres magazines urbains, en qualité magazine et sur papier glacé.
L'imprimerie Roularta Printing se charge elle-même de la finition des publications et utilise, pour ce faire, des lignes de brochage Müller-Martini et Ferag. Pour le routage, ce sont des lignes d'emballage SITMA. Ces systèmes sont adaptés au traitement de grands volumes d'abonnements postaux pour les marchés belge, français, néerlandais et allemand.
La consommation annuelle de papier dépasse les 100.000 tonnes. Le papier destiné aux magazines de Roularta porte le label PEFC, garantissant une gestion écologique des forêts. Quant au papier journal pour De Streekkrant et De Zondag, c'est du recyclé 100%. D'ailleurs, toutes les publications sont récupérées et réutilisées pour la production de nouveau papier journal.
Depuis le début des années 90, Roularta investit dans des machines et des méthodes de production qui contribuent à un avenir durable.
Piet Vanhoutte // Chef conducteur finition En 1991, j'ai débuté chez Roularta en tant qu'assistant aux machines de finition des journaux. Aujourd'hui, 21 ans plus tard, j'ai acquis la fonction de chef conducteur responsable de la finition. La plus grande partie des journaux et magazines de Roularta passe par nos machines de finition. Après toutes ces années, les encarteuses-piqueuses, massicots trilames, emballeuses, machines d'adressage à jet d'encre ou par étiquettes… n'ont plus de secret pour moi, mais mon job continue à me passionner. Mon objectif est toujours d'atteindre le meilleur équilibre qualité/quantité. Il faut aussi, jour après jour, respecter les délais fixés. C'est un défi constant. En 2012, j'ai un nouveau défi à relever, avec le démarrage de l'encarteuse-piqueuse Müller Martini Primera C140.
Je suis toujours surpris des questions que l'on vient nous poser. Les vendeurs viennent chez moi avec de chouettes idées que nous devons essayer de concrétiser. Les choses les plus folles que j'aie jamais jointes à un magazine ? Une paire de sandales de plage et un singe en peluche !
| 112 | |
|---|---|
| 126 | |
| 128 | |
| 131 | |
| corporelles | |
| 174 | |
| 176 | |
| 176 | |
| 177 | |
| 114 116 119 122 Déclaration relative au gouvernement d'entreprise 139 147 153 153 161 163 164 165 165 Annexe 7 - Autres produits / charges d'exploitation 166 166 167 167 169 169 170 |
| COMPTES ANNUELS STATUTAIRES | 208 |
|---|---|
| Rapport du commissaire | 206 |
| Annexe 37 - Structure du groupe | 203 |
| Annexe 36 - Information relative aux parties liées 201 | |
| et des personnes liées au commissaire | |
| Annexe 35 - Honoraires du commissaire | 201 |
| après la clôture de l'exercice | |
| Annexe 34 - Faits importants survenus | 201 |
| Annexe 33 - Participations dans des coentreprises 201 | |
| Annexe 32 - Cessions de filiales | 200 |
| Annexe 31 - Acquisitions de filiales | 199 |
| Risques de marché et autres risques | |
| Annexe 30 - Instruments financiers - | 191 |
| corporelles | |
| contractuels pour l'acquisition d'immobilisations | |
| Annexe 29 - Passifs éventuels et engagements | 191 |
| et contrats de location simple | |
| Annexe 28 - Contrats de location-financement | 190 |
| Annexe 27 - Autres annexes relatives aux passifs 189 | |
| Annexe 26 - Dettes financières | 188 |
| Annexe 25 - Avantages du personnel non courants 185 | |
| Annexe 24 - Litiges importants | 185 |
| Annexe 23 - Provisions | 184 |
| est fondé sur des actions | |
| Annexe 22 - Transactions dont le paiement | 182 |
| Annexe 21 - Capitaux propres | 181 |
| trésorerie et équivalents de trésorerie | |
| Annexe 20 - Placements de trésorerie, | 181 |
| Annexe 19 - Stocks | 180 |
| Annexe 18 - Actifs et passifs d'impôts différés | 179 |
| Lecteurs / Diffusion / Visiteurs | 212 |
|---|---|
| Etablissements | 215 |
| Calendrier financier | 217 |
| Chiffre d'affaires et chiffres-clés | 218 |
En tant que société multimédia, RMG a la volonté d'accorder autant d'importance à ses lecteurs, ses internautes, ses téléspectateurs et auditeurs qu'à ses clientsannonceurs, ses collaborateurs et ses actionnaires.
En Belgique, Roularta est un acteur dynamique de tout premier plan dans le secteur de l'édition et de l'impression de magazines et de journaux d'information, de journaux gratuits et de publications spécialisées, ainsi que dans le secteur des médias audiovisuels et des éditions électroniques.
Ciblant large, RMG édite des journaux gratuits, fait des émissions de télévision diffusées sur le réseau public, est actif en radio et sur l'Internet, via le site Vlan.be. RMG s'adresse également à des cibles particulières, avec des magazines de qualité, avec une chaîne d'information et des sites Internet riches en contenu. En vue de consolider sa position sur les marchés belge et étrangers, Roularta est sans cesse en quête de nouvelles opportunités, tant sur le plan de l'édition et des actions de marketing que des nouveaux médias. Cette approche met Roularta dans une position idéale pour offrir à ses annonceurs une combinaison unique de canaux de communication, un faisceau de médias qui donnent une force inégalée à leurs messages commerciaux.
Roularta vise l'équilibre et la complémentarité entre journaux gratuits et magazines, entre médias traditionnels et novateurs, imprimés et audiovisuels. Toutes les marques fortes du Groupe continuent de croître par le biais d'extensions de ligne, d'événements et de produits plus. Une politique d'intégration verticale – contenu rédactionnel, régie publicitaire et production – et une approche multimédia donnent une plus grande capacité de réaction au Groupe, et renforcent son caractère anticyclique. En France, le Groupe Express-Roularta (GER) édite des magazines hebdomadaires et mensuels prestigieux. Il organise un nombre considérable de salons et développe des sites Internet très fréquentés. Roularta y réalise un tiers de son chiffre d'affaires. En joint-venture avec le groupe Bayard, Roularta est également actif aux Pays-Bas et en Allemagne, avec des magazines pour les seniors, avec toute une série de mensuels pour les parents et pour les enfants, pour les amateurs de déco et de jardin. Roularta édite enfin des city magazines en Belgique, en France, en Slovénie et en Serbie.
Roularta Media Group continue de s'investir dans une croissance rentable des recettes via la différenciation et le renouvellement des concepts, tout en répondant aux attentes perçues sur le marché des consommateurs et des clientsannonceurs. A cet égard, une fixation concurrentielle des prix et une offre de plates-formes multimédias de qualité sont essentielles. RMG continue d'innover sur le plan des développements techniques dans le monde des médias, lequel se caractérise par une évolution rapide. L'implication des collaborateurs et la poursuite constante des meilleurs systèmes internes, de la maîtrise des coûts et de synergies avec les partenaires constituent une garantie pour l'avenir. Roularta Media Group affiche un profil marqué par l'entrepreneuriat socialement responsable où l'équité, l'approche centrée clients et l'engagement figurent tout au haut des priorités.
Roularta Media Group continue de s'investir dans une croissance rentable des recettes via la différenciation et le renouvellement des concepts.
MILLIONS D'EUROS CHIFFRE d'AFFAIRES MILLIONS D'EUROS RéSULTAT NET COURANT DES ENTREPRISES CONSOLIDéES MILLIONS D'EUROS TOTAL DU BILAN REBIT - marge 731 31 912 7,4%
En tant qu'entreprise multimédia, Roularta Media Group est actif dans différents secteurs de pointe. Dans ces domaines, le Groupe recherche et développe sans cesse de nouvelles possibilités, d'où sa réputation, dans le monde graphique international, d'innovateur technologique de taille. Les efforts que Roularta Media Group consent sur le plan de la recherche et du développement technologiques améliorent bien entendu les processus de travail internes du Groupe, mais il n'est pas rare qu'ils servent de moteur aux évolutions fondamentales du marché.
Dans le domaine du prémédia, Roularta Media Group est à l'origine de divers standards belges et internationaux. Comme l'illustrent entre autres les réalisations suivantes, Roularta Media Group joue un rôle de pionnier à cet égard :
En tant que membre fondateur de Medibel+, l'organisation qui chapeaute le secteur belge de la publicité (www.medibelplus.be), Roularta Media Group a été à l'origine, voici quelques années, de la percée du format PDF en tant que standard pour la livraison de publicités numériques aux journaux et magazines. Les premières normes PDF de Medibel+ étaient basées sur les résultats d'un projet d'étude mené par Roularta Media Group. Au sein de l'organisation Medibel+, Roularta Media Group continue d'ailleurs de renforcer son statut de pionnier puisque son directeur prémédia préside actuellement l'organisation.
Roularta Media Group a été à l'origine du développement de la méthode AdTicket de numérisation du flux de commandes entre, d'une part, les centrales médias et les agences créatives qui réalisent les publicités et, de l'autre, les sociétés d'édition. Roularta Media Group et Medibel+ ont lancé AdTicket sur le marché belge.
Sous l'impulsion de Roularta Media Group, Medibel+ a participé à la création du Ghent PDF Workgroup (GWG, www.gwg.org) en 2002. Cette organisation, qui regroupe aujourd'hui associations professionnelles du secteur graphique et fournisseurs européens et américains, entend introduire et promouvoir les meilleures pratiques de l'industrie graphique dans le monde entier. Le GWG se base sur les mérites de Medibel+ et de la méthode Medibel+ AdTicket dont il a adopté les normes PDF. Au sein du GWG international, Roularta Media Group est représenté par son directeur prémédia et continue d'assumer toutes ses responsabilités.
Une fois de plus, Roularta Media Group montre par ce projet sa force d'innovation technique et prouve que les méthodes de travail qu'il met au point sont suivies même à l'étranger.
Par ailleurs, au sein du Ghent PDF Workgroup, RMG travaille aux côtés d'autres groupes médias internationaux à définir de nouveaux standards, processus et formats cross-médias en vue de la publication sur smartphones et tablettes. Ce travail se fait au sein du comité 'Cross Media' qui étudie les changements dans le monde de l'édition cross-médias et les opportunités qui les accompagnent.
En Flandre, Roularta Media Group joue un rôle novateur important en participant ou en prenant l'initiative dans divers projets technologiques et innovants.
RMG prend part à l'étude collective Smarter Media in Flanders (SMIF), dont il dirige l'un des neuf packages de travail (justificatifs numériques pour les annonces imprimées et en ligne). Le Groupe participe également à quelques autres packages de travail. Epinglons en particulier les filigranes numériques, la compression vidéo idéale pour les tablettes, la collecte efficace des résultats sportifs et le journalisme citoyen.
Le système de justificatifs numériques pour les publications imprimées sera lancé sous peu via Medibel+.
RMG prête également son concours au projet ICON i-Read+ ayant pour thème principal 'le compagnon de lecture intelligent' où, grâce à un 'composant de raisonnement', l'utilisateur peut décider lui-même quand il souhaite obtenir certains enrichissements de données et où, via un 'tuteur virtuel', l'interaction entre le lecteur et le contenu est renforcée.
Le Groupe participe par ailleurs au projet dINK dont l'objectif est de réaliser un kiosque numérique pour l'élaboration de nouvelles formules d'abonnements magazines sur tablettes tactiles.
Entre-temps, RMG fait aussi partie du MIC (Media Innovatie Centrum), où il est représenté par son directeur prémédia en tant que membre de la Commission des programmes.
Le MIC est un centre d'expertise en innovation médiatique qui suit à la trace les développements dans la recherche fondamentale et les traduit pour le secteur médiatique flamand en projets d'innovation concrets, réalisables et précompétitifs dont l'horizon de temps est limité. Parmi les propositions de programmes provisoires, citons le micropaiement, la mesure de la
consommation numérique, les applications basées GRC, la consommation TV/média personnalisée, le journalisme fondé sur les données, l'environnement second écran pour la radio et les outils rédactionnels pour la production multimédia professionnelle.
Au niveau rédactionnel également, Roularta Media Group prépare l'avenir avec le CCI NewsGate comme système unique pour l'ensemble de la newsroom, laquelle chapeaute toutes les rédactions de Roularta Media Group. L'accent est mis sur la planification rédactionnelle, la gestion des missions et la réutilisation cross-médias du contenu.
L'utilisation de NewsGate permet aux collaborateurs rédactionnels de Roularta Media Group de travailler dans une approche 'multi-titres' et 'multicanaux'. Depuis leur cockpit éditorial, ils peuvent créer des paquets aussi bien pour les médias imprimés que pour le Web, les smartphones et les tablettes.
Entre-temps, Roularta Media Group a fourni des efforts sérieux en termes de création d'applications pour une grande partie de ses titres. Ces applis sont disponibles aussi bien pour iPhone que pour iPad ou pour smartphones Android. Via un ajustement continuel et via l'adaptation régulière de ces applications, RMG garantit à ses lecteurs l'expérience d'utilisation la plus élevée possible.
le Ghent PDF Workgroup entend introduire et promouvoir les meilleures pratiques de l'industrie graphique dans le monde entier.
En 2011 aussi, Roularta Media Group a consenti d'importants investissements afin de mettre en place une production respectueuse de l'environnement et à faible consommation d'énergie. Les normes environnementales légales valent en tant que minimum absolu.
» Charte d'Entrepreneuriat Durable
Roularta a souscrit à la Charte ouest-flamande d'Entrepreneuriat Durable (West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen). Sur une période de deux ans, des experts indépendants liés aux instances publiques flamandes évaluent, via des audits périodiques, les efforts fournis et les résultats atteints en matière de durabilité.
Ce processus se fait en étroite concertation avec, notamment, Voka et Bureau Veritas. Après l'audit zéro en 2009, Roularta a obtenu en 2011 le certificat d'Entrepreneuriat Durable. Entre-temps, l'entreprise a souscrit au cycle 2011-2012 au moyen d'un nouveau plan d'action.
En vue de l'optimisation poursuivie de sa politique énergétique interne, Roularta avait souscrit fin 2006 à l'Audit Convenant 'Energie' des autorités flamandes. Les entreprises signataires s'engagent à introduire un plan énergétique auprès du bureau de vérification des services publics flamands et à mettre en œuvre les mesures présentées dans le délai imparti (quatre ans). Par ailleurs, elles sont tenues chaque année de faire rapport auprès de cet organe de contrôle, notamment des mesures prévues/exécutées et des émissions de CO2 évitées.
Entre-temps, les mesures du deuxième plan énergétique sont en pleine exécution. Ce volet doit être terminé d'ici le second semestre 2013. Les investissements réalisés et encore prévus permettent, d'une part, la mise en œuvre d'une économie substantielle tant sur le plan électrique que thermique et, de l'autre, une réduction considérable des émissions de CO2 . Pour l'achat d'électricité, l'entreprise était déjà entièrement passée aux sources renouvelables.
Depuis longtemps, la consommation d'énergie et de matières premières fait l'objet d'un suivi systématique. Cette approche permet de découvrir des possibilités d'amélioration systématique. Le remplacement en 2011 de deux anciennes presses par une nouvelle a été une excellente décision sur le plan énergétique. Au sein de l'environnement de production, une série d'autres réalisations remarquables ont été faites, dont voici deux exemples :
En 2011, un premier rapport GRI (Global Reporting Initiative) a été élaboré. Il fait état notamment de diverses initiatives en matière d'Entrepreneuriat Socialement Responsable (ESR) réalisées en 2010 ainsi que d'importantes réalisations des années précédentes. La charte de développement durable est un plan d'action réfléchi et concret, mais il offre aussi une large plate-forme nous permettant de communiquer à propos de nos réalisations à l'égard du monde extérieur, de nos clients et fournisseurs, et de notre personnel. Par ailleurs, le fait de communiquer à propos des efforts fournis en matière d'écologie/de développement durable incite à la réflexion quant à de nouvelles possibilités.
En choisissant systématiquement les voitures les moins énergivores du marché, l'entreprise a su réduire encore l'émission moyenne de CO2 de ses nouvelles voitures de société : de 141 g/km en 2007 à 111 g/km en 2011.
Pour 2012, la politique d'achat en matière de voitures sera menée de telle sorte que le taux moyen d'émission de CO2 continue à baisser vers un niveau de 109 g/km.
Depuis l'année dernière, les listes des voitures proposées aux conducteurs comprennent aussi des voitures hybrides et aujourd'hui, certaines de ces voitures sont déjà en circulation. Une autre tendance qui, sans aucun doute, devrait se poursuivre à l'avenir.
» Gestion forestière responsable
Roularta a remporté aussi bien le certificat FSC (Forest Stewardship Council) que le certificat PEFC (Program for the Endorsement of Forest Certification Schemes). Chaque année, un audit externe vérifie si l'organisation de l'imprimerie remplit les critères du FSC et du PEFC. Ces certificats sont garants d'une gestion forestière responsable. En 2011 également, ces certificats ont été renouvelés pour Roularta. D'ailleurs, un nombre croissant de publications propres sont imprimées sur du papier de ce type. Roularta tend également vers une utilisation de plus en plus fréquente de papier recyclé. Tous les journaux sont imprimés sur du papier 100% recyclé. En 2011, on est aussi passé au papier magazine glacé 100% recyclé pour le magazine lifestyle Steps.
En 2011, sur le plan de la Prévention et du Bien-être, un vaste éventail d'aspects et de domaines ont fait l'objet d'une attention soutenue au sein de Roularta Media Group. Parmi les projets/points d'attention marquants, citons :
L'A.R. du 22 avril 2010 relatif aux 'rayonnements optiques artificiels' impose des mesures visant à éviter les risques de rayonnements ou de les ramener à un niveau acceptable. Au sein de Roularta on a effectué en première instance une analyse des risques concernant les niveaux de rayonnement auxquels les travailleurs sont susceptibles d'être exposés. Cette analyse a été faite à l'aide d'une méthode d'évaluation élaborée sur mesure. Cette analyse conclut que les différents risques sont connus et gérés de manière suffisante. Suivant le type d'application et la forme de contact, des mesures variées sont prévues, allant de 'mesures de maîtrise simples' à une 'formation spécifique'.
Lors de l'organisation d'événements à l'intention des collaborateurs de RMG ou de parties prenantes externes, il est fréquent que le catering soit sous-traité. Ici aussi, RMG entend surveiller le mieux possible la sécurité et le bien-être de chacun. Les situations les plus fréquentes et les principaux points d'attention ont dès lors été élaborés dans une annexe au bon de commande. De cette manière, Roularta entend exprimer clairement ses préoccupations et ses attentes à l'égard du fournisseur de catering, et éviter ainsi toute forme d'embarras.
Comme indiqué, la charte épingle divers thèmes. Ainsi, elle consacre une attention soutenue aux aspects sociaux, à l'entrepreneuriat respectueux de l'être humain et à la sécurité/le bien-être des travailleurs. Après avoir obtenu le certificat en 2011, l'entreprise a directement souscrit un nouveau plan d'action pour le cycle 2011-2012. Ce plan comprend la réalisation d'une série de projets, notamment :
− L'évaluation et l'ajustement de la politique relative aux travailleurs intérimaires : l'actuelle approche a été confrontée aux prescriptions de la nouvelle législation. Ainsi, les fiches des postes de travail ont été adaptées. Roularta a saisi cette évaluation pour compiler, sous forme de brochure, quelques accords passés avec les agences de travail intérimaire. Ainsi, RMG peut tendre vers une collaboration plus aisée et plus efficace. Cette évaluation a également été prolongée
dans le fonctionnement interne concernant l'accueil et l'accompagnement de stagiaires dans l'entreprise.
− Afi n d'avoir des entretiens de feedback constructifs et positifs avec les collaborateurs, une formation a été mise au point à l'intention de la ligne hiérarchique. L'entreprise veut la soutenir pas à pas dans cette démarche. De cette manière, on veille à ce qu'une communication plus aisée et plus ouverte s'installe au bénéfi ce de tous.
Pour les émissions de télévision, on fait appel à des équipes de tournage. Il s'agit aussi bien de personnel propre que de collaborateurs extérieurs qui travaillent en free-lance. Le travail en soi est très particulier, mais aussi très varié. Les divers aspects de ce travail ont été soumis à une analyse des risques. Celle-ci a permis l'élaboration d'un document rassemblant accords et conseils devant permettre aux collaborateurs impliqués dans les activités de tournage d'évaluer et d'éviter les dangers, ou de les aborder de manière prudente et appropriée.
A la suite d'une nouvelle réglementation relative aux premiers secours dans les entreprises, l'actuel mode de travail a fait l'objet d'une réévaluation. Une analyse des risques a fait l'inventaire des situations (d'urgence) possibles. Sur la base de ces résultats, Roularta a vérifi é si l'offre actuelle de premiers secours était suffi sante. Cette étude visait aussi bien l'intervention de secouristes que la disponibilité de matériel de soin. Le mode de travail actuel a ainsi été affi né plus avant.
En 2011, une série d'investissements importants ont été faits en matière de prévention et de lutte contre l'incendie. C'est ainsi que l'installation sprinkler a été étendue dans l'imprimerie et dans le département du traitement des chutes de papier. Par ailleurs, le projet 'compartimentage incendie' a pu être bouclé : tous les portails et portes coupe-feu sont à présent installés et mis en service. En 2011, le nécessaire a également été fait pour la réépreuve/réinspection d'un grand nombre d'extincteurs manuels.
Dans le cadre d'un screening extensif des risques qui accompagnent l'utilisation de gaz naturel dans les environnements de production, les actions suivantes ont été entreprises :
Au sein du département Transport Interne, l'on a cherché en 2011, de la manière la plus large et structurée possible, les causes possibles d'incidents et de situations imprévues afi n d'évaluer ces risques et de prévoir des mesures de prévention appropriées. Dans le modèle théorique adopté, la gravité maximale doit être évaluée pour chaque risque individuel, ainsi que le degré d'exposition et la probabilité que ce risque survienne : ensemble, ces facteurs forment l'ampleur du risque. L'introduction d'une mesure de prévention appropriée réduit l'ampleur du risque.
Les collaborateurs sont des parties prenantes très importantes. Roularta entend dès lors contribuer à préserver leur bien-être. En 2011, ce souci s'est traduit notamment par quelques actions concrètes. Ainsi, Roularta a pris part au projet 'Ik Kyoto' : quelque 120 collaborateurs ont, pendant quelques semaines, économisé 12.256 kg de CO2 grâce à une approche durable de leurs trajets entre leur domicile et leur travail. Roularta a également souligné son intention de veiller à la sécurité routière en souscrivant à l'action 'Go For Zero'. Enfi n, les collaborateurs ont été encouragés à renoncer au tabac durant toute une journée dans le cadre de l'action fl amande lors de la Journée mondiale sans tabac.
Au 31/12/2011, le capital de la SA Roularta Media Group s'élève à 203.225.000,00 euros, représentés par 13.141.123 actions dont 4.730.246 actions assorties d'un strip VVPR.
» ACTIONS NOMINATIVES, AU PORTEUR OU DÉMATÉRIALISÉES
Les actions sont au porteur, nominatifs ou dématérialisés selon la préférence du titulaire des titres.
Depuis le 1er janvier 2008, on ne peut plus émettre des titres au porteur.
La société fait appel aux services d'Euroclear, comme organisme de liquidation, pour la dematérialisation des titres au porteur.
Au 31 décembre 2011, on dénombre 9.157.356 actions nominatives sur le total des encours en actions. Au 31 décembre 2011, l'actionnariat est réparti de la manière suivante :
| Date de déclaration de participation |
Nombre d'actions |
% | |
|---|---|---|---|
| Koinon SA(1) | 24/06/2010 | 7.359.921 | 56,01% |
| Cennini SA (1) | 24/06/2010 | 2.022.136 | 15,39% |
| Bestinver Gestión S.G.I.I.C. SA |
30/09/2009 | 1.198.762 | 9,12% |
| Actions propres au 31/12/2011 |
657.850 | 5,00% | |
| Investisseurs indi viduels et institu tionnels |
1.902.454 | 14,48% |
(1) La SA Koinon et la SA Cennini en leur capacité des personnes agissant en concert qui ont conclu un accord relatif à la possession, l'acquisition et la cession d'actions, ont fait une notifi cation défi nitive.
L'autorisation statutaire du conseil d'administration de procéder au rachat d'actions propres a été renvouvelée par l'assemblée générale du 19 mai 2009. Au cours de l'exercice 2011, 149.142 actions propres ont été rache-
tées.
Au 31 décembre 2011, la société a 657.850 actions propres en portefeuille qui représentent 5,00% du capi-
tal social.
» LOI RELATIVE AUX OFFRES PUBLIQUES D'ACQUISITION
Dans le cadre de la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d'acquisition, Stichting Administratiekantoor RMG a fait comme détenteur de plus de 30% des titres avec droit de vote de la SA Roularta Media Group au 01/09/2007, une notifi cation auprès du FSMA conformément à l'article 74 § 6 de la loi précitée.
Suite à la radiation des certifi cats dans la Stichting Administratiekantoor RMG et la restitution des actions de la SA Roularta Media Group aux anciens détenteurs des certifi cats (la SA Cennini et la SA Koinon), Stichting Administratiekantoor RMG n'est plus actionnaire de la SA Roularta Media Group.
Depuis le 24/06/2010, la SA Koinon est détenteur en ligne directe de 7.359.921 actions (soit 56,01%) de la SA Roularta Media Group. La notifi cation a été actualisée dans ce sens.
L'action Roularta Media Group est cotée depuis début décembre 1998 sur Euronext Bruxelles et est reprise dans le segment de qualité NextPrime d'Euronext, au sein duquel l'action est classée dans la rubrique Media & Photography - Printing & Publishing.
Strip VVPR Roularta
| ISIN | BE0003741551 | MEP | BRU |
|---|---|---|---|
| Code Euronext |
ROU | ||
| ISIN | BE0005546172 | MEP | BRU |
| Code Euronext |
|||
| BE0003741551 Mnemo BE0005546172 Mnemo ROUS |
La SA Roularta Media Group a été constituée le 11 mai 1988 sous la dénomination Roularta Financieringsmaatschappij. Vous trouverez ci-dessous un tableau synoptique des événements qui ont marqué au cours du temps l'évolution du capital social et les titres représentant le capital.
| Année Mois | Opération | Nombre d'actions |
Capital FB / EUR | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1988 | mai | Constitution sous la dénomination Roularta Financieringsmaatschappij |
12.510 | 381.000.000 | FB |
| 1993 | juillet | Fusion – augmentation de capital | 13.009 | 392.344.000 | FB |
| 1997 | décembre Scission – augmentation de capital | 18.137 | 546.964.924 | FB | |
| 1997 | décembre Fusion – augmentation de capital | 22.389 | 675.254.924 | FB | |
| 1997 | décembre Augmentation de capital | 24.341 | 734.074.465 | FB | |
| 1997 | décembre Changement de la dénomination en Roularta Media Group | ||||
| 1998 | juin | Emission de 300.000 warrants – modification des statuts | 2.434.100 | 734.074.465 | FB |
| 1998 | juin | Fusion – augmentation de capital | 2.690.400 | 1.545.457.541 | FB |
| 1998 | juin | Apport de créance – augmentation de capital | 8.277.700 | 2.496.457.541 | FB |
| 1998 | décembre Apport de créance – augmentation de capital | 9.611.034 | 4.479.791.791 | FB | |
| 2001 | juin | Conversion du capital en euros – augmentation de capital par la conversion de 61.950 warrants |
9.672.984 | 111.743.000,00 | EUR |
| 2001 | octobre | Suppression de 119.305 actions propres | 9.553.679 | 111.743.000,00 | EUR |
| 2002 | juin | Augmentation de capital par la conversion de 35.350 warrants | 9.589.029 | 112.138.000,00 | EUR |
| 2003 | juin | Augmentation de capital par la conversion de 43.475 warrants | 9.632.504 | 112.623.000,00 | EUR |
| 2003 | juillet | Augmentation de capital par un apport en nature | 9.884.986 | 118.463.000,00 | EUR |
| 2004 | juin | Augmentation de capital par la conversion de 43.625 warrants | 9.928.611 | 118.950.000,00 | EUR |
| 2005 | juin | Augmentation de capital par la conversion de 28.350 warrants | 9.956.961 | 119.267.000,00 | EUR |
| 2006 | janvier | Augmentation de capital par la conversion de 39.090 warrants | 9.996.051 | 120.054.000,00 | EUR |
| 2006 | février | Augmentation de capital par un apport en espèces | 10.985.660 | 131.939.204,09 | EUR |
| 2006 | mai | Incorporation prime d'émission | 10.985.660 | 170.029.300,00 | EUR |
| 2006 | juin | Augmentation de capital par la conversion de 19.825 warrants | 11.005.485 | 170.250.500,00 | EUR |
| 2007 | janvier | Augmentation de capital par la conversion de 9.340 warrants | 11.014.825 | 170.439.000,00 | EUR |
| 2007 | juin | Augmentation de capital par la conversion de 22.225 warrants | 11.037.050 | 170.687.000,00 | EUR |
| 2008 | janvier | Augmentation de capital par la conversion de 7.864 warrants | 11.044.914 | 170.846.000,00 | EUR |
| 2008 | mai | Augmentation de capital par la conversion de 17.375 warrants | 11.062.289 | 171.040.000,00 | EUR |
| 2008 | décembre Augmentation de capital par un apport en espèces | 13.131.940 | 203.040.000,00 | EUR | |
| 2011 | janvier | Augmentation de capital par la conversion de 9.183 warrants | 13.141.123 | 203.225.000,00 | EUR |
| - Petercam | Kris Kippers | [email protected] |
|---|---|---|
| - Bank Degroof | Siddy Jobe | [email protected] |
| - KBC Securities | Margo Joris | [email protected] |
| - Exane BNP Paribas | Hubert Brac de la Perrière | [email protected] |
| - Arkéon Finance | Alexandre Koller | [email protected] |
| Mois | Cours de clôture moyen |
Volumes | en mio € |
|---|---|---|---|
| Jan 11 | 26,167 | 200.912 | 5,23 |
| Fév 11 | 25,999 | 138.256 | 3,59 |
| Mars 11 | 24,142 | 163.359 | 3,89 |
| Avr 11 | 24,575 | 133.820 | 3,29 |
| Mai 11 | 23,965 | 361.445 | 9,75 |
| Juin 11 | 17,060 | 120.805 | 2,90 |
| Juil 11 | 16,700 | 85.881 | 1,94 |
| Août 11 | 17,900 | 261.598 | 4,60 |
| Sept 11 | 18,600 | 291.632 | 4,49 |
| Oct 11 | 21,550 | 84.078 | 1,29 |
| Nov 11 | 24,370 | 100.239 | 1,39 |
| Déc 11 | 26,010 | 113.863 | 1,64 |
| 2.055.888 | 44,00 |
Cours de clôture moyen - 2011
Volumes et montants en millions d'euros - 2011
Le 13 mai 2011, l'action a atteint son cours le plus élevé de l'année écoulée, soit 29,70 euros. Le cours le plus bas de 12,59 euros a été enrégistré le 21 novembre 2011.
Le 9 mai 2011, on a relevé le plus important volume journalier, avec 186.667 pièces.
L'action Roularta est reprise dans l'indice BEL Small Cap (BE0389857146).
A partir du mois de juin 2006, l'action Roularta figure dans l'indice Smaller Europe Socially Responsible Investment, émis par Kempen/SNS.
L'indice Kempen Smaller Europe SRI (indice SRI) est le premier indice à tracer la performance des SRI-small caps en Europe.
L'indice SRI est une initiative de Kempen Capital Management. Uniquement les sociétés répondant aux critères d'éthique entrepreuneuriale sociaux et environnementaux très élevés y sont admises.
Roularta Media Group mène une politique proactive de relations avec les investisseurs dans le but de mettre l'action en point de mire et de soutenir ainsi la liquidité de l'action.
Sur proposition du conseil d'administration, l'assemblée générale suit en matière d'affectation du résultat une politique qui consiste à distribuer, si possible, un dividende, tout en veillant à garder un sain équilibre entre cette distribution de dividendes et le maintien d'une capacité d'investissement suffisante. Le Conseil d'administration propose à l'Assemblée générale de distribuer des dividendes à hauteur de 0,35 euro par action. En net, cela fait 0,2625 euro (25% de précompte mobilier) et 0,2765 euro (21% de précompte mobilier avec strip VVPR). Le pay out ratio est de 30%.
| 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Dividende brut 0,37 0,50 0,50 0,40 0,40 0,50 0,75 | ||||
| 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 | ||||
| Dividende brut 0,75 0,75 0,75 0,00 0,00 0,50 0,35 |
| Compte de résultats | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 Evolution | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 766.824 | 781.605 | 707.253 | 711.563 | 731.111 | +2,7% |
| EBITDA (1) | 79.831 | 67.126 | 36.756 | 77.050 | 61.974 | -19,6% |
| EBITDA – marge | 10,4% | 8,6% | 5,2% | 10,8% | 8,5% | |
| EBIT (2) | 49.563 | 32.714 | 10.222 | 57.038 | 34.549 | -39,4% |
| EBIT – marge | 6,5% | 4,2% | 1,4% | 8,0% | 4,7% | |
| Charges financières nettes | -13.533 | -14.323 | -12.737 | -6.087 | -7.505 | +23,3% |
| Résultat opérationnel après charges financières nettes | 36.030 | 18.391 | -2.515 | 50.951 | 27.044 | -46,9% |
| Impôts sur le résultat | -19.973 | -5.626 | -2.110 | -19.027 | -12.078 | -36,5% |
| Entreprises mises en équivalence | -10 | -101 | -38 | -46 | -57 | |
| Résultat net des entreprises consolidées | 16.047 | 12.664 | -4.663 | 31.878 | 14.909 | -53,2% |
| Attribuable aux intérêts minoritaires | 108 | -1.091 | -478 | 926 | 473 | |
| Attribuable aux actionnaires de RMG | 15.939 | 13.755 | -4.185 | 30.952 | 14.436 | -53,4% |
| Résultat net attribuable aux actionnaires de RMG – marge | 2,1% | 1,8% | -0,6% | 4,3% | 2,0% | |
| REBITDA (3) | 81.163 | 65.218 | 53.190 | 81.229 | 70.312 | -13,4% |
| REBITDA – marge | 10,6% | 8,3% | 7,5% | 11,4% | 9,6% | |
| REBIT (4) | 57.213 | 39.840 | 29.227 | 64.666 | 54.078 | -16,4% |
| REBIT – marge | 7,5% | 5,1% | 4,1% | 9,1% | 7,4% | |
| Résultat net courant des entreprises consolidées | 23.145 | 17.939 | 10.563 | 38.922 | 30.535 | -21,5% |
| Résultat net courant des entreprises consolidées – marge | 3,0% | 2,3% | 1,5% | 5,5% | 4,2% |
| Bilan | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 Evolution | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actifs non courants | 687.076 | 701.401 | 633.152 | 633.114 | 616.512 | -2,6% |
| Actifs courants | 321.890 | 382.422 | 312.662 | 299.518 | 295.228 | -1,4% |
| Total du bilan | 1.008.966 1.083.823 | 945.814 | 932.632 | 911.740 | -2,2% | |
| Capitaux propres – part du Groupe | 283.675 | 318.071 | 311.851 | 345.072 | 351.277 | +1,8% |
| Capitaux propres – intérêts minoritaires | 12.600 | 11.249 | 12.995 | 13.745 | 12.959 | -5,7% |
| Passifs | 712.691 | 754.503 | 620.968 | 573.815 | 547.504 | -4,6% |
| Liquidité (5) | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,0 | +0,0% |
| Solvabilité (6) | 29,4% | 30,4% | 34,3% | 38,5% | 39,9% | +3,6% |
| Dette financière nette | 247.745 | 165.389 | 126.435 | 111.402 | 89.328 | -19,8% |
| Gearing (7) | 83,6% | 50,2% | 38,9% | 31,0% | 24,5% | -21,0% |
(1) EBITDA = cash-flow opérationnel = EBIT + amortissements, dépréciations et provisions.
(2) EBIT = résultat opérationnel.
(3) REBITDA = cash-flow opérationnel courant = EBITDA + frais de restructuration et frais uniques.
(4) REBIT = résultat opérationnel courant = EBIT + frais de restructuration et frais, amortissements, dépréciations et provisions uniques.
(5) Liquidité = actifs courants / passifs courants.
(6) Solvabilité = capitaux propres (part du Groupe + intérêts minoritaires) / total du bilan.
(7) Gearing = dette financière nette / capitaux propres (part du Groupe + intérêts minoritaires).
| Description en euros |
2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Capitaux propres – part du Groupe | 26,51 | 29,85 | 24,71 | 27,35 | 27,93 |
| EBITDA | 7,46 | 6,30 | 2,91 | 6,11 | 4,93 |
| REBITDA | 7,59 | 6,12 | 4,22 | 6,44 | 5,59 |
| EBIT | 4,63 | 3,07 | 0,81 | 4,52 | 2,75 |
| REBIT | 5,35 | 3,74 | 2,32 | 5,12 | 4,30 |
| Résultat net RMG | 1,49 | 1,29 | -0,33 | 2,45 | 1,15 |
| Résultat net RMG après dilution | 1,47 | 1,29 | -0,33 | 2,45 | 1,14 |
| Résultat net courant des entreprises consolidées | 2,16 | 1,68 | 0,84 | 3,08 | 2,43 |
| Dividende brut | 0,75 | 0,00 | 0,00 | 0,50 | 0,35 |
| Cours/bénéfice (P/E) (2) | 22,66 | 7,43 | 18,22 | 8,33 | 6,01 |
| Nombre d'actions au 31/12 | 11.037.050 | 13.131.940 | 13.131.940 | 13.131.940 | 13.141.123 |
| Nombre moyen pondéré d'actions | 10.699.646 | 10.654.787 | 12.619.077 | 12.619.077 | 12.577.676 |
| Nombre moyen pondéré d'actions après dilution | 10.825.112 | 10.686.099 | 12.619.077 | 12.653.025 | 12.623.093 |
| Cours maximal | 68,82 | 52,00 | 17,95 | 27,00 | 29,79 |
| Cours fin décembre | 49,02 | 12,51 | 15,25 | 25,70 | 14,60 |
| Capitalisation boursière en millions d'euros au 31/12 |
541,04 | 164,28 | 200,26 | 337,49 | 191,86 |
| Volume annuel en millions d'euros | 101,25 | 43,19 | 18,06 | 34,11 | 41,89 |
| Volume annuel en nombre | 1.640.467 | 1.499.835 | 1.283.950 | 1.776.333 | 1.942.961 |
(1) A base du nombre moyen pondéré d'actions en circulation. (2) Bénéfice = résultat net courant des entreprises consolidées.
| Médias Imprimés | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 Evolution | |||
| Chiffre d'affaires | 592.653 | 610.177 | 550.188 | 546.362 | 554.925 | +1,6% | |
| EBITDA | 54.746 | 42.774 | 14.169 | 44.057 | 30.582 | -30,6% | |
| EBITDA – marge | 9,2% | 7,0% | 2,6% | 8,1% | 5,5% | ||
| EBIT | 33.294 | 16.272 | -8.631 | 28.005 | 8.126 | -71,0% | |
| EBIT – marge | 5,6% | 2,7% | -1,6% | 5,1% | 1,5% | ||
| Charges financières nettes | -13.041 | -13.753 | -12.030 | -5.544 | -6.952 | +25,4% | |
| Résultat opérationnel après charges financières nettes | 20.253 | 2.519 | -20.661 | 22.461 | 1.174 | -94,8% | |
| Impôts sur le résultat | -10.783 | -1.429 | 3.923 | -10.326 | -3.722 | -64,0% | |
| Entreprises mises en équivalence | -10 | -101 | -38 | -46 | -57 | ||
| Résultat net des entreprises consolidées | 9.460 | 989 | -16.776 | 12.089 | -2.605 | -121,5% | |
| Attribuable aux intérêts minoritaires | 662 | -161 | -280 | 646 | 312 | ||
| Attribuable aux actionnaires de RMG | 8.798 | 1.150 | -16.496 | 11.443 | -2.917 | -125,5% | |
| Résultat net attribuable aux actionnaires de RMG – marge | 1,5% | 0,2% | -3,0% | 2,1% | -0,5% | ||
| REBITDA | 56.078 | 40.866 | 29.512 | 48.968 | 36.519 | -25,4% | |
| REBITDA – marge | 9,5% | 6,7% | 5,4% | 9,0% | 6,6% | ||
| REBIT | 37.533 | 21.364 | 11.997 | 36.365 | 25.506 | -29,9% | |
| REBIT – marge | 6,3% | 3,5% | 2,2% | 6,7% | 4,6% | ||
| Résultat net courant des entreprises consolidées | 12.593 | 4.230 | -521 | 19.616 | 11.530 | -41,2% | |
| Résultat net courant des entreprises consolidées – marge | 2,1% | 0,7% | -0,1% | 3,6% | 2,1% |
| Médias Audiovisuels | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 Evolution | ||
| Chiffre d'affaires | 181.310 | 179.178 | 162.307 | 171.081 | 182.385 | +6,6% |
| EBITDA | 25.085 | 24.352 | 22.587 | 32.993 | 31.392 | -4,9% |
| EBITDA – marge | 13,8% | 13,6% | 13,9% | 19,3% | 17,2% | |
| EBIT | 16.269 | 16.442 | 18.853 | 29.033 | 26.423 | -9,0% |
| EBIT – marge | 9,0% | 9,2% | 11,6% | 17,0% | 14,5% | |
| Charges financières nettes | -492 | -570 | -707 | -543 | -553 | +1,8% |
| Résultat opérationnel après charges financières nettes | 15.777 | 15.872 | 18.146 | 28.490 | 25.870 | -9,2% |
| Impôts sur le résultat | -9.190 | -4.197 | -6.033 | -8.701 | -8.356 | -4,0% |
| Entreprises mises en équivalence | ||||||
| Résultat net des entreprises consolidées | 6.587 | 11.675 | 12.113 | 19.789 | 17.514 | -11,5% |
| Attribuable aux intérêts minoritaires | -554 | -930 | -198 | 280 | 161 | |
| Attribuable aux actionnaires de RMG | 7.141 | 12.605 | 12.311 | 19.509 | 17.353 | -11,1% |
| Résultat net attribuable aux actionnaires de RMG – marge | 3,9% | 7,0% | 7,6% | 11,4% | 9,5% | |
| REBITDA | 25.085 | 24.352 | 23.678 | 32.261 | 33.793 | +4,7% |
| REBITDA – marge | 13,8% | 13,6% | 14,6% | 18,9% | 18,5% | |
| REBIT | 19.680 | 18.476 | 17.230 | 28.301 | 28.572 | +1,0% |
| REBIT – marge | 10,9% | 10,3% | 10,6% | 16,5% | 15,7% | |
| Résultat net courant des entreprises consolidées | 10.552 | 13.709 | 11.084 | 19.306 | 19.005 | -1,6% |
| Résultat net courant des entreprises consolidées – marge | 5,8% | 7,7% | 6,8% | 11,3% | 10,4% | |
CFO
Baron Hugo Vandamme
Représentant permanent de HRV SA // Administrateur non exécutif // Président (2014) // Président du Comité de nomination et de rémunération
Lieve Claeys
Représentant permanent de Fraka-Wilo SA // Administrateur exécutif
(2012)
francis de nolf
Représentant permanent d'Alauda SA // Administrateur exécutif (2015)
Jan Staelens Xavier Bouckaert
Carel Bikkers
Rik De Nolf
Représentant permanent de De Publigraaf SA // Administrateur exécutif // Administrateur délégué (2014)
Rik De Nolf
CEO
COO
Caroline De Nolf
Représentant permanent de Verana SA // Administrateur non exécutif (2012)
Représentant permanent de Carolus Panifex Holding BV // Administrateur indépendant (2014) // Président du Comité d'audit // Membre du Comité de nomination et de rémunération Représentant permanent de MAVAC SPRL // Administrateur indépendant (2014) // Membre du Comité d'audit
Marc Verhamme
Représentant permanent de Pur Vie SA // Administrateur indépendant (2014) // Membre du Comité de nomination et de
rémunération
Leo Claeys
Représentant permanent de De Meiboom SA // Administrateur non exécutif // Viceprésident (2014) // Membre du Comité
d'audit
Marleen Vaesen
Président
Eddy Brouckaert Directeur journaux
Jo Bruneel Directeur presse gratuite Jan Cattrysse
Directeur administratif
Erwin Danis Directeur prémédia
Katrien De Nolf Directeur ressources humaines
Xavier Bouckaert Directeur magazines
Philippe Belpaire Directeur régie
publicitaire nationale
Directeur médias étrangers
Hugues De Waele William Metsu
Willem Vandenameele
Directeur IT
Directeur imprimerie
Jan Staelens
Directeur financier
Executive Management Committee
CORINNE DENIS
Directrice du développement des nouveaux médias
CHRISTOPHE BARBIER
Directrice fi nancière
CORINNE PITAVY
Directrice générale business
grand public
Directeur général éditorial Président // Directeur
VALÉRIE SALOMON
Directrice commerciale régie publicitaire Express-Roularta Services
SÉBASTIEN LOISON
Directeur délégué Point de Vue, Studio Ciné Live, Editions Grayer, produits dérivés
RIK DE NOLF
général
VÉRONIQUE DARASSE
Directrice des ressources humaines
MARIE-PIERRE OMBRÉDANNE
Directrice pôle déco
à l'Assemblée Générale ordinaire des actionnaires du 15 mai 2012 et relatif aux comptes annuels consolidés clôturés le 31 décembre 2011
Ce rapport annuel doit être lu avec les comptes annuels audités de Roularta Media Group SA, dénommée ciaprès le Groupe, et les annexes correspondantes. Ces comptes annuels consolidés ont été approuvés par le conseil d'administration du 16 mars 2012.
Roularta Media Group, dont le siège social est établi à 8800 Roeselare, Meiboomlaan 33, est coté à l'Euronext Brussels depuis 1998.
Roularta Media Group est actif en Belgique, en France et dans d'autres pays d'Europe, dans le secteur des médias et plus particulièrement dans les domaines suivants : édition de magazines, de journaux, de presse gratuite, radio et télévision, Internet, line extensions et production graphique.
Roularta Media Group est organisé autour de deux divisions : d'une part les Médias Imprimés et d'autre part les Médias Audiovisuels. Dans ces deux divisions, on retrouve tout un éventail d'activités qui, en fonction de leur fi nalité, à savoir un produit ou le service proposé, sont centralisées dans différents départements.
Dans la division Médias Imprimés, tant en Belgique qu'à l'étranger, Roularta Media Group se distingue de ses concurrents grâce à toute une série de marques fortes, telles que De Streekkrant, Knack, Trends, Le Vif/ L'Express et L'Express. Sur le plan de l'audiovisuel, Roularta Media Group est propriétaire à 50% des actions de la Vlaamse Media Maatschappij, une société active en Belgique dans le domaine de la radio (Q-music et JOE fm) et de la télévision (vtm, 2BE, vtmKzoom, Jim et Vitaya).
Les comptes annuels consolidés ont été rédigés en conformité avec les International Financial Reporting Standards (IFRS), édités par l'International Accounting Standards Board (IASB) et avec les interprétations éditées par l'International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) de l'IASB et qui ont été approuvées par la Commission européenne.
Les comptes annuels consolidés donnent un aperçu général des activités de notre Groupe, ainsi que des résultats obtenus. Ils offrent une image fi dèle de la situation fi nancière, des prestations fi nancières et des fl ux de trésorerie de l'entité, et ont été rédigés dans l'hypothèse de la continuité d'exploitation.
− Liquidation de Dicos d'Or au 4e trimestre 2011.
− les comptes annuels, établis conformément aux normes applicables aux comptes annuels, donnent une image fi dèle du patrimoine, de la situation fi nancière et des résultats de la SA Roularta Media Group et des entreprises reprises dans la consolidation.
− le rapport annuel donne une image fi dèle du développement, des résultats et de la position de la SA Roularta Media Group et des entreprises reprises dans la consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont
confrontées.
Rik De Nolf, CEO Jan Staelens, CFO
| Compte de résultats | 31/12/10 | 31/12/11 | Evolution |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 711.563 | 731.111 | +2,7% |
| Chiffre d'affaires corrigé (1) | 711.563 | 725.222 | +1,9% |
| EBITDA (cash-flow opérationnel) (2) | 77.050 | 61.974 | -19,6% |
| EBITDA – marge | 10,8% | 8,5% | |
| REBITDA (3) | 81.229 | 70.312 | -13,4% |
| REBITDA – marge | 11,4% | 9,6% | |
| EBIT (4) | 57.038 | 34.549 | -39,4% |
| EBIT – marge | 8,0% | 4,7% | |
| REBIT (5) | 64.666 | 54.078 | -16,4% |
| REBIT – marge | 9,1% | 7,4% | |
| Charges financières nettes | -6.087 | -7.505 | +23,3% |
| Résultat opérationnel après charges financières nettes | 50.951 | 27.044 | -46,9% |
| Résultat opérationnel courant après charges financières nettes | 58.579 | 46.573 | -20,5% |
| Impôts sur le résultat | -19.027 | -12.078 | -36,5% |
| Part dans le résultat des entreprises mises en équivalence | -46 | -57 | |
| Résultat net des entreprises consolidées | 31.878 | 14.909 | -53,2% |
| Attribuable aux intérêts minoritaires | 926 | 473 | |
| Attribuable aux actionnaires de RMG | 30.952 | 14.436 | -53,4% |
| Résultat net attribuable aux actionnaires de RMG – marge | 4,3% | 2,0% | |
| Résultat net courant des entreprises consolidées | 38.922 | 30.535 | -21,5% |
| Résultat net courant des entreprises consolidées – marge | 5,5% | 4,2% | |
| BILAN | |||
| Actifs non courants | 633.114 | 616.512 | -2,6% |
| Actifs courants | 299.518 | 295.228 | -1,4% |
| Total du bilan | 932.632 | 911.740 | -2,2% |
| Capitaux propres – part du Groupe | 345.072 | 351.277 | +1,8% |
| Capitaux propres – intérêts minoritaires | 13.745 | 12.959 | -5,7% |
| Passifs | 573.815 | 547.504 | -4,6% |
| 1,0 | 1,0 | +0,0% | |
| Liquidité (6) | 38,5% | 39,9% | +3,6% |
| Solvabilité (7) | 111.402 | 89.328 | -19,8% |
| Dette financière nette | 31,0% | 24,5% | -21,0% |
| Gearing (8) |
(1) Chiffre d'affaires corrigé = chiffre d'affaires comparable à 2010, hors modifications intervenues dans le périmètre de consolidation. (2) EBITDA = cash-flow opérationnel = EBIT + amortissements, dépréciations et provisions.
(3) REBITDA = cash-flow opérationnel courant = EBITDA + frais de restructuration et frais uniques.
(4) EBIT = résultat opérationnel.
(5) REBIT = résultat opérationnel courant = EBIT + frais de restructuration et frais, amortissements, dépréciations et provisions uniques. (6) Liquidité = actifs courants / passifs courants.
(7) Solvabilité = capitaux propres (part du Groupe + intérêts minoritaires) / total du bilan.
(8) Gearing = dette financière nette / capitaux propres (part du Groupe + intérêts minoritaires).
L'exercice 2011 a connu une évolution étrange pour Roularta Media Group. Une hausse importante des prix du papier et l'impact de l'indexation des salaires avaient été annoncés. Néanmoins, durant trois trimestres consécutifs, les résultats sont restés sensiblement meilleurs qu'en 2010. Un quatrième trimestre moins bon, accompagné de frais de programmation et d'extensions de ligne chez VMMa, a ensuite pesé sur les résultats. Le climat économique général au cours des derniers mois de 2011 a incité les annonceurs à reporter leurs dépenses. Les résultats ont également été influencés par des coûts uniques et des restructurations, à concurrence de 15,6 millions d'euros. En revanche, le premier trimestre de l'exercice 2012 a bien commencé. Les magazines du groupe continuent à réaliser de belles prestations sur le marché des lecteurs, enregistrent une hausse légère au niveau de la diffusion payée, et connaissent de meilleurs résultats que le marché global des magazines.
La dette financière nette a baissé jusque 89,3 millions d'euros, soit 1,4 fois l'EBITDA.
− Le résultat net courant affiche 30,5 millions d'euros, contre 38,9 millions d'euros en 2010.
Roularta Media Group a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 731,1 millions d'euros en 2011, contre 711,6 millions d'euros en 2010, soit une hausse de 2,7%. Le chiffre d'affaires 2011 corrigé affiche 725,2 millions
d'euros, contre 711,6 millions d'euros en 2010, soit une hausse de 1,9%. La hausse du chiffre d'affaires corrigé de la division Médias Audiovisuels était de 3,7%, celle des Médias Imprimés 1,4%.
Chiffre d'affaires consolidé par division (en 1.000 EUR)
| Division | 31/12/10 31/12/11 Evolution | ||
|---|---|---|---|
| Médias Imprimés | 546.362 | 554.028 | +1,4% |
| Médias Audiovisuels | 171.081 | 177.372 | +3,7% |
| Chiffre d'affaires intersegment |
-5.880 | -6.178 | |
| Chiffre d'affaires corrigé | 711.563 | 725.222 | +1,9% |
| Modifications du groupe (*) | 0 | 5.889 | |
| Chiffre d'affaires consolidé |
711.563 | 731.111 | +2,7% |
(*) Nouvelles participations dans Media Ad Infinitum (Vitaya), Forum de l'Investissement, Roularta Business Leads, Technologues Culturels (Ulike), Web Producties et New Bizz Partners.
Chiffre d'affaires corrigé consolidé (en 1.000 EUR) ventilé en fonction des différentes catégories d'activités d'exploitation :
| Chiffre d'affaires | 2010 | 2011 |
|---|---|---|
| Presse gratuite | 109.342 | 109.370 |
| Magazines | 306.905 | 307.335 |
| Journaux | 13.190 | 13.418 |
| Internet | 19.351 | 23.653 |
| TV et radio | 138.284 | 144.932 |
| Line extensions & divers | 88.792 | 86.461 |
| Imprimés pour tiers | 35.699 | 40.053 |
| 711.563 | 725.222 |
Chiffre d'affaires 31/12/2011 régional
(1) Chiffre d'affaires corrigé = chiffre d'affaires comparable à 2010, hors modifications intervenues dans le périmètre de consolidation.
» MÉDIAS IMPRIMÉS
Le chiffre d'affaires corrigé de la division Médias Imprimés, qui regroupe presse gratuite, journaux et magazines, a légèrement progressé (+1,4%) et a atteint 554,0 millions d'euros en 2011.
Les revenus publicitaires de la presse gratuite et des journaux affichent en 2011 le même niveau qu'en 2010. Les revenus publicitaires corrigés des magazines se sont légèrement tassés, de 1,1%. Les revenus publicitaires des activités Internet continuent d'augmenter. En 2011, ils affichent une hausse de 23,0%. La hausse du premier semestre et du troisième trimestre a été anéantie par la faiblesse du quatrième trimestre. L'impact de la crise économique fin 2011 n'y est évidemment pas étranger.
Le chiffre d'affaires corrigé du marché des lecteurs (ventes au numéro et abonnements) a légèrement progressé (+1,2%). La base fixe d'abonnements renforce les marques existantes. De manière générale, on peut affirmer que la fidélisation aux produits de Roularta Media est très grande, puisque les abonnés se montrent toujours fidèles.
Le cash-flow opérationnel (EBITDA) est revenu de 44,1 à 30,6 millions d'euros. Le REBITDA (cash-flow opérationnel courant) a fléchi quant à lui de 49,0 à 36,5 millions d'euros, soit une baisse de 25,4%.
Les marges ont été en grande partie influencées par deux éléments annoncés : la hausse vigoureuse du prix du papier (7,6 millions d'euros) et la hausse du prix de revient des frais de personnel (2,5 millions d'euros). Des frais de marketing et de promotion plus élevés visent à fidéliser la base de lecteurs abonnés. Le management prévoit d'autres actions visant à compenser cette hausse des coûts par le biais d'une augmentation du chiffre d'affaires et d'autres réductions de coûts.
L'EBITDA a été influencé en 2011 par 5,6 millions d'euros de nouveaux frais de restructuration et par 0,3 million d'euros de frais uniques. On épingle en particulier les frais de restructuration de 1,3 million d'euros concernant le paiement d'arriérés de salaires à d'anciens salariés de la branche Radikal en France. Cette activité a été cédée à Pop Media en 2004. En 2005, le repreneur a été mis en concordat judiciaire. En 2011, en appel, le
tribunal a déclaré nulle la cession de cette activité suite à des fautes de procédure.
En France, le magazine l'Expansion a été restructuré en profondeur. Dans le cadre de cette opération, la base des coûts a été réduite et un important coût de restructuration a été enregistré.
En Belgique également, les efforts ont été poursuivis afin de réduire le seuil de rentabilité de certains magazines, ce qui s'est traduit par des frais uniques.
Le résultat d'exploitation (EBIT) est revenu de 28,0 à 8,1 millions d'euros. La division a réalisé un résultat d'exploitation courant (REBIT) de 25,5 millions d'euros, contre 36,4 millions d'euros en 2010.
L'EBIT a été marqué en 2011 par d'importantes réductions de valeur, à concurrence de 12,2 millions d'euros avant impôts. Ainsi, des réductions de valeur ont été actées notamment sur les titres médicaux (5,1 millions d'euros) et sur des titres français. Les titres médicaux ont été fusionnés début 2012 avec UBM Medica afin de former une nouvelle joint-venture.
Le résultat net de la division a atteint -2,6 millions d'euros, contre +12,1 millions d'euros en 2010, alors que le résultat courant net s'est élevé à 11,5 millions d'euros, contre 19,6 millions d'euros en 2010.
» MÉDIAS AUDIOVISUELS
Le chiffre d'affaires corrigé de la division Médias Audiovisuels s'est hissé de 171,1 à 177,4 millions d'euros, soit une hausse de 3,7%.
Tant en radio qu'en télévision, les ventes de publicités ont sensiblement augmenté. Cette hausse doit former une bonne base pour le changement de la structure du marché, dont on attend davantage de concurrence.
Chez la Vlaamse Media Maatschappij, plusieurs mesures de structuration ont été prises afin de répondre avec une flexibilité encore plus grande aux défis du marché. La VMMa affiche des frais de restructuration à concurrence de 2,3 millions d'euros. Une modification du management opérationnel et la cessation d'activités non essentielles expliquent ce coût. La VMMa se prépare ainsi aux nouvelles circonstances de marché.
La VMMa enregistre également une hausse sensible des frais de personnel, à 2,2 millions d'euros. Des activités connexes récemment développées ont représenté d'importants frais de lancement. L'incorporation de Vitaya est un grand succès et répond amplement aux attentes.
Par ailleurs, l'EBITDA a été influencé, d'une part, par des frais d'étude uniques à concurrence de 0,9 million d'euros et, d'autre part, par une plus-value sur la vente d'un bâtiment de Vogue Trading Video pour 0,8 million d'euros.
Le cash-flow opérationnel (EBITDA) s'est tassé de 4,9%, de 33,0 à 31,4 millions d'euros. Le cash-flow opérationnel courant (REBITDA) s'est hissé quant à lui de 32,3 à 33,8 millions d'euros.
Le résultat d'exploitation (EBIT) est revenu de 29,0 à 26,4 millions d'euros, tandis que le résultat d'exploitation courant (REBIT) a progressé de 28,3 à 28,6 millions d'euros. La marge REBIT affiche 15,7%, contre 16,5% en 2010.
Le résultat net de la division affichait 17,5 millions d'euros, contre 19,8 millions d'euros en 2010, tandis que le résultat net courant a fléchi de 1,6%, de 19,3 à 19,0 millions d'euros.
Les fonds propres affichent 364,2 millions d'euros au 31 décembre 2011, contre 358,8 millions d'euros au 31 décembre 2010. Cette évolution s'explique surtout par la hausse des bénéfices reportés. Ceux-ci ont augmenté de 8,1 millions d'euros, soit le résultat 2011 (14,4 millions d'euros) moins le dividende distribué sur le résultat 2010 (6,3 millions d'euros). Par ailleurs, le rachat d'actions propres au second semestre 2011 explique une baisse des fonds propres de 2,3 millions d'euros.
Au 31 décembre 2011, la dette financière nette (2) se chiffre à 89,3 millions d'euros, contre 111,4 millions d'euros au 31 décembre 2010. Grâce à un cash-flow important, Roularta Media Group parvient à ramener son endettement à un niveau très faible.
En 2011, les investissements totaux affichent 27,5 millions d'euros, dont 4,4 millions d'euros investis dans des immobilisations incorporelles (essentiellement des logiciels) et 19,9 millions d'euros dans des immobilisations corporelles (dont 8,9 millions d'euros sur bilan et 11,0 millions d'euros hors bilan) et 3,2 millions d'euros en acquisitions. L'investissement hors bilan concerne pour 9,1 millions d'euros une nouvelle presse d'impression et une assembleuse. Les acquisitions portent essentiellement sur Technologues Culturels (Ulike) et New Bizz Partners.
Après la clôture de l'exercice, les événements importants suivants se sont produits :
− Début janvier 2012, Roularta Media Group SA et Vidal SA ont conclu une convention sur la base de laquelle les deux parties ont rassemblé leurs activités respectives dans la presse médicale en Belgique au sein d'ActuaMedica SA (auparavant UBM Medica), une joint-venture 50/50. − Début février 2012, la société croate Tvoj Magazin
d.o.o., qui publiait le magazine gratuit City Magazine en Croatie, a été mise en liquidation.
Pour le reste, il ne s'est produit aucun autre événement important susceptible d'influencer de manière substantielle les résultats et la position financière de l'entreprise.
Nous ne prévoyons pas de circonstances notables susceptibles d'avoir un impact important sur l'évolution future de Roularta Media Group.
En tant qu'entreprise multimédia, Roularta Media Group est actif dans différents secteurs de pointe. Dans ces secteurs, Roularta Media Group étudie sans cesse de nouvelles possibilités, d'où sa réputation d'innovateur de taille. Roularta Media Group attache une grande importance à la recherche et au développement. Ces efforts profitent naturellement aux processus de travail internes du Groupe lui-même, mais il n'est pas rare qu'ils servent aussi de moteur aux évolutions fondamentales du marché.
Dans la division Médias Imprimés par exemple, Roularta Media Group est à l'origine de divers standards belges et internationaux qui décrivent la méthode de la préparation de l'impression de données numériques
(2) Dette financière nette = Dettes financières moins placements et disponibilités.
et de l'échange électronique des instructions qui les accompagnent. La standardisation avancée est essentielle pour garantir un contrôle efficace de la qualité dans ces workflows numériques. Roularta Media Group veut par ailleurs continuer à jouer dans ce domaine un rôle de pionnier essentiel.
Le Groupe utilise des contrats de change pour couvrir le risque de variation de la valeur réelle d'un actif ou d'une obligation repris, ou d'un engagement ferme non repris, dans le cadre de ses activités commerciales. Ces contrats sont considérés comme des couvertures de valeur réelles telles que définies dans la norme IAS 39 et ont été appréciés à la valeur du marché et comptabilisés dans la rubrique 'produits financiers dérivés' parmi les actifs immobilisés ou les obligations à long terme.
Pour couvrir le risque de change et le risque de taux sur le US Private Placement conclu en 2006, le Groupe a souscrit une opération à terme sur devises dont les échéances se situent aux mêmes dates que celles des amortissements et des paiements d'intérêt. Ce contrat est traité comme une couverture des flux de trésorerie conformément à la norme IAS 39. Sa valeur de marché est reprise dans les fonds propres.
Pour couvrir les risques résultant des fluctuations défavorables des taux d'intérêt, le Groupe a utilisé des instruments financiers, à savoir des contrats IRS, des contrats Cap-Floor, un contrat Floor-Spread et un contrat Index-Swap. Conformément aux prescriptions prévues à la norme IAS 39, certains contrats sont considérés comme contrats de couverture des flux de trésorerie, et leur valeur de marché est donc reprise dans les fonds propres. Les autres contrats ne sont pas considérés comme des contrats de couverture selon les normes IAS 39. Les fluctuations intervenues au niveau de la valeur de marché de ces contrats figurent dans le compte de pertes et profits.
Pour un exposé détaillé en matière d'environnement, de prévention et de bien-être, nous renvoyons au chapitre Environnement, Prévention et Bien-être dans le rapport annuel 2011.
Au 31 décembre 2011, le Groupe occupe 2.827 travailleurs (équivalents temps plein). Soit un accroissement de 0,9% par rapport à l'exercice précédent. Dans ces chiffres, les joint-ventures ont été prises en compte au prorata.
De manière générale, le marché des médias est très cyclique et sensible à la conjoncture.
Le Groupe suit pas à pas les évolutions du marché dans l'univers des médias, de manière à pouvoir en tout temps anticiper sur les modifications et les nouvelles tendances de l'environnement dans lequel opère l'entreprise. Grâce à l'offre multimédia dont il dispose, le Groupe peut réagir de manière adéquate aux glissements de l'attention du monde publicitaire et du lectorat d'une forme de média à l'autre.
Le résultat des divisions Médias Imprimés et Médias Audiovisuels est dans une large mesure déterminé par le marché publicitaire, le marché des lecteurs et les taux d'audience.
Dans la division des Médias Audiovisuels, les frais de programmation, tant pour les productions nationales que pour le matériel cinématographique étranger, sont définis longtemps à l'avance et ne sont donc pas flexibles. En revanche, le marché publicitaire peut connaître une importante évolution à court terme.
» Risques liés aux fournisseurs
Les catégories de frais qui déterminent dans une large mesure le prix de revient total dans la division Médias Imprimés, comme les frais d'impression, de distribution, de personnel et de promotion peuvent fluctuer en fonction de la conjoncture économique.
L'évolution des prix internationaux du papier est incertaine et peut avoir un impact négatif sur les activités, les résultats d'exploitation et/ou la position financière de RMG si les hausses de prix ne peuvent pas être répercutées à temps sur ses clients. Afin de gérer le risque potentiel lié au prix de papier, le Groupe a conclu des contrats périodiques pour le papier journal et pour le papier magazine.
» Dérangements ou interruptions du système informatique
RMG est exposé au risque de dérangements ou d'interruptions de ses systèmes informatiques.
Les systèmes informatiques représentent un élément central des activités opérationnelles de RMG. Tout dérangement pouvant survenir dans les systèmes informatiques de RMG suite à une défaillance, un acte de malveillance, un virus ou tout autre facteur, pourrait avoir un impact sérieux sur les différents aspects des activités, y compris (énumération non exhaustive) sur les ventes, le service clientèle et l'administration. Des dérangements dans le fonctionnement des systèmes informatiques peuvent affecter les activités ou les résultats d'exploitation de RMG.
Jusqu'à présent, la société n'a pas connu de problèmes graves concernant ses systèmes informatiques. Année après année, RMG investit des montants importants afin d'optimiser ses systèmes informatiques et de limiter le risque de dérangements.
RMG est exposé à un risque de change à l'égard du USD. Les risques de change identifiés par le management se présentent lors des achats ou des engagements fermes d'achat en USD dans le secteur des Médias Audiovisuels et par des activités extérieures à la zone euro. Par ailleurs, le Groupe subit, dans une certaine mesure, des risques de change concernant ses activités opérationnelles.
Pour des achats et des engagements fermes d'achat en USD dans le secteur d'activité Médias Audiovisuels, le Groupe utilise des contrats de change pour couvrir le risque de variation de la juste valeur d'une obligation reprise, ou d'un engagement ferme non repris dans le cadre de ses activités commerciaux.
Pour ce qui concerne les risques de change opérationnels encourus via des activités en dehors de la zone euro, à savoir en Croatie et en Serbie, ils sont très limités pour le Groupe. Les flux nets de trésorerie vers et de ces entités, et leur timing, sont tels qu'aucune position de change significative n'a été engendrée.
Pour couvrir le risque de change potentiel sur l'emprunt en USD, le Groupe a contracté un contrat à terme sur devises ('Cross Currency Swap') qui présente la même date d'échéance que la date où le remboursement et le paiement des intérêts devront avoir lieu.
Nonobstant les contrats de change et contrats à terme sur devises, des fluctuations en USD peuvent avoir une influence sur les résultats opérationnels de RMG.
L'endettement de RMG et les charges d'intérêt y afférentes peuvent avoir une influence considérable sur le résultat et/ou la position financière de RMG. Pour couvrir les risques résultant des fluctuations défavorables des taux d'intérêt, le Groupe a utilisé des instruments financiers, à savoir des contrats IRS, des contrats Cap-Floor, un contrat Floor-Spread et un contrat Index-
Swap.
RMG est exposé au risque de contrepartie, ce qui pourrait engendrer des pertes sur crédits. Afin de gérer le risque de crédit, des contrôles de solvabilité sont effectués pour tous les clients demandant un crédit important. En outre, le Groupe utilise des instruments de crédit financiers, comme des lettres de change, pour gérer son risque de crédit et une assurance-crédit est contractée pour les clients étrangers de l'imprimerie.
En dépit de l'intention de RMG de limiter ses risques de crédit, l'entreprise peut se trouver confrontée à une détérioration de la solvabilité de ses clients. L'impossibilité éventuelle de conclure une police d'assurancecrédit relativement à certains clients peut avoir un impact réellement négatif sur les activités, la position financière et/ou les résultats d'exploitation de RMG. Aucune concentration importante de risques de crédit avec une seule contrepartie n'a été enregistrée.
Les fournisseurs de crédit imposent des covenants relatifs au taux d'endettement (dette financière nette/ EBITDA), à la couverture d'intérêt (EBITDA/charges financières nettes), à la couverture des coûts fixes (EBITDA + loyers leasings opérationnels/charges financières nettes + loyers leasings opérationnels), au ratio d'endettement (dette financière nette/capitaux propres), à la solvabilité, aux capitaux propres et à la distribution de dividendes. La rupture éventuelle de covenants peut donner lieu à l'exigibilité immédiate des crédits.
L'endettement de RMG et les restrictions convenues dans les contrats de financement peuvent affecter
les activités, la position fi nancière et/ou les résultats d'exploitation de RMG.
Le Groupe dispose de plusieurs lignes de crédit et prévoit de respecter ses engagements par une combinaison de fl ux de trésorerie opérationnels et de lignes de crédit existants.
RMG tente constamment d'optimiser la structure de son capital (combinaison de dettes et de capitaux propres). Le principal objectif de la structure du capital est la maximalisation de la valeur d'actionnaire tandis que, dans le même temps, la fl exibilité fi nancière souhaitée est maintenue pour réaliser des projets stratégiques.
Outre les minima légaux requis pour les capitaux propres qui sont d'application à nos fi liales dans les différents pays, plusieurs covenants ont été imposés au niveau consolidé dans le cadre des emprunts existants, parmi lesquels des capitaux propres minimaux.
» RISQUES LIÉS AUX RÉDUCTIONS DE VALEUR POSSIBLES DU GOODWILL, DES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES OU CORPORELLES
En application de la norme IAS 36, pour l'établissement de la valeur comptable des actifs du Groupe, à chaque date de clôture, le Groupe apprécie s'il existe un quelconque indice montrant qu'un actif a pu perdre de la valeur. Si un tel indice existe, il faut procéder à l'estimation de la valeur recouvrable. La valeur recouvrable d'un actif ou d'une entité génératrice est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d'utilité. Une perte de valeur est comptabilisée lorsque la valeur comptable d'un actif ou de l'unité génératrice de trésorerie à laquelle appartient l'actif est supérieure à sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont reprises dans le compte de résultats et ont, par conséquent, un effet sur le résultat net et sur les capitaux propres du Groupe.
La SA De Streekkrant-De Weekkrantgroep est impliquée dans un litige avec la SA Kempenland, dans le cadre duquel cette dernière exige des dommages et intérêts d'un montant de 7,5 million d'euros pour le non-respect d'un contrat d'impression. Une provision de 1,2 million d'euros, basée sur l'estimation du coût par le conseil d'administration, a été constituée dans le cadre de cette procédure, dont un montant de 450.000 euros a déjà été versé sur un compte bloqué.
La SA Roularta Media Group est impliquée dans une procédure devant le Tribunal de commerce avec son ancien partenaire Bookmark (actuellement Kramkoob BV). Une provision de 578.000 euros a été constituée dans le cadre de cette procédure.
SA Groupe Express-Roularta a provisionné 298.000 euros pour des litiges en cours concernant plusieurs articles publiés.
Le 30 décembre 2011, SAS QOL et SAS QOL FI ont assigné Roularta Media Group SA et Vogue Trading Video SA en justice afi n d'obtenir réparation du préjudice prétendument subi du fait du non-respect d'engagements contractuels. La demande totale se monte à 4,7 millions d'euros. Le management de Roularta Media Group dispose des arguments nécessaires pour réfuter cette demande. Dès lors, aucune provision n'a été constituée à cet effet.
RMG est actif dans l'édition et l'impression de magazines d'information et de niche, de journaux et de publications gratuites, dans le paysage des médias audiovisuels et dans les éditions électroniques. Les différends relatifs à des articles publiés ou à d'autres formes de communication sont dès lors inhérents à ses activités. RMG ne peut pas exclure que des différends matériels fassent l'objet, à l'avenir, d'actions en justice relativement à des articles publiés ou à d'autres formes de communication. De tels différends peuvent avoir un impact réellement négatif sur les activités, la position fi nancière et/ou les résultats d'exploitation de RMG.
Etabli à Roulers, le 16 mars 2012. Le conseil d'administration
En tant qu'entreprise multimédia, Roularta Media Group entend créer de la valeur au bénéfi ce de ses lecteurs, spectateurs, auditeurs, clients-annonceurs, collaborateurs et actionnaires.
A la lumière de cette intention, Roularta Media Group SA a adopté, en tant que société belge cotée, le Code de Gouvernance d'Entreprise (2009) comme code de référence.
Le conseil d'administration est d'avis que le respect le plus strict possible des principes présentés dans la Charte de Gouvernance d'Entreprise se traduit par une administration plus effi cace et plus transparente, ainsi que par une meilleure gestion des risques et du contrôle de la société. A cet égard, Roularta Media Group vise une maximalisation de la valeur et ce, aussi bien pour les actionnaires que pour les parties prenantes et les investisseurs institutionnels.
La Charte de Gouvernance d'Entreprise, qui fi gure sur le site Web de la société (www.roularta.be/fr/investisseurs), explique de manière exhaustive et transparente comment Roularta Media Group SA est administrée et comment il est rendu compte de cette administration. La Charte de Gouvernance d'Entreprise de Roularta Media Group SA a été approuvée par le conseil d'administration et est régulièrement mise à jour.
Roularta Media Group SA a mis sur pied un système d'évaluation des risques et de contrôle interne en ligne avec les prescriptions du Code Belge de Gouvernance d'Entreprise 2009.
Le système de contrôle interne de Roularta Media Group SA est basé sur le modèle COSO-ERM et vise à four-
nir une certitude raisonnable relativement à l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Il implique notamment le dépistage et la maîtrise des risques tant opérationnels que fi nanciers, le respect des lois et règles et la surveillance du reporting.
Une donnée fondamentale de la maîtrise des risques est l'exercice budgétaire annuel qui implique d'importantes négociations et concertations à propos des risques d'entreprise, de la stratégie, des business plans et des résultats visés. Le résultat fi nal est un ensemble d'objectifs, outre des projets qui doivent contribuer à mieux maîtriser ou prévenir les risques.
Une surveillance continue, essentiellement par le biais de contrôles intégrés dans un environnement opérationnel fortement automatisé, permet de prévenir ou de détecter les risques potentiels en temps utile. La sécurisation des systèmes IT est cruciale à cet égard. Une attention particulière est accordée aux aspects
suivants :
− la sécurité à l'accès
− la séparation des environnements d'essai et de production
Outre le contrôle technique IT, la maîtrise de risques opérationnels se caractérise surtout par les mesures suivantes :
− formations continues et actions d'amélioration.
− procédures et directives qui sont communiquées via l'intranet
La maîtrise des risques relative au reporting fi nancier se caractérise surtout par :
− les règles comptables qui s'appliquent au quotidien ; − l'uniformité qui est visée au sein des différentes − le contrôle des chiffres rapportés par les entreprises
sociétés du Groupe, tant en matière d'application des normes IFRS qu'en matière de reporting standardisé ; liées, par le département central budget & manage-
(*) Partie du rapport annuel du conseil d'administration. ment reporting ;
pas atteint, une nouvelle assemblée doit être convoquée. Au cours de cette deuxième assemblée, le quorum des présences n'est pas requis. L'exigence d'une majorité spéciale est cependant maintenue.
Le conseil d'administration est mandaté expressément pour augmenter, en cas d'offre publique d'acquisition sur des titres de la société, le capital social dans les limites prévues à l'article 607 C. Soc. en émettant des parts qui ne représentent pas plus de 10% des actions existantes au moment où une telle offre publique d'acquisition est lancée. Ce mandat lui est conféré par l'assemblée générale extraordinaire du 17 mai 2011 pour une durée de trois ans et est renouvelable. Si le conseil d'administration décide de relever le capital social dans le cadre de ce mandat, le montant de cette augmentation est déduit du solde du capital autorisé.
La société peut acquérir, aliéner ou donner en gage ses propres actions, parts bénéficiaires ou autres certificats représentatifs dans le respect des dispositions légales en la matière. Le conseil d'administration est expressément mandaté pour acquérir et détenir, sans décision de l'assemblée générale, les actions propres de la société si cette acquisition ou détention est nécessaire pour éviter à la société un désavantage sérieux. Ce mandat lui est conféré par l'assemblée générale extraordinaire du 19 mai 2009 pour un délai de trois ans à compter du 10 juin 2009, soit la date de la publication dans les annexes au Moniteur Belge du mandat. Ce mandat est en outre renouvelable.
RMG est partie à la convention matérielle suivante, qui est modifiée ou expire en cas de modification du contrôle suite à une offre publique d'acquisition. Selon l'article 6.5. de l'annexe 1 à la convention de vente à terme du 28 avril 2008 entre Roularta Media Group SA et Natixis SA, cette dernière peut, en cas de modification du contrôle de Roularta Media Group SA ou de Roularta Media France SA, demander la conversion anticipée de la totalité des obligations détenues par Natixis SA en nouvelles actions de Roularta Media France SA.
Conformément à l'article 74 §6 de la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d'acquisition, la Stichting Administratiekantoor RMG a, en tant que détenteur de plus de 30% des titres RMG ayant droit de vote au 1er septembre 2007, adressé une notification à la FSMA. Par la radiation des certificats de la Stichting Administratiekantoor RMG et la restitution des actions de Roularta Media Group SA aux anciens détenteurs de certificats, Koinon SA et Cennini SA, la Stichting Administratiekantoor RMG n'est plus actionnaire. Depuis le 24 juin 2010,
Koinon SA détient directement 7.359.921 actions (soit 56,01%) de Roularta Media Group SA. La notification à la FSMA a été mise à jour en ce sens.
Le conseil d'administration de Roularta Media Group SA se compose de neuf membres :
− Baron Hugo Vandamme, représentant permanent de HRV SA (2014), administrateur non exécutif et président du conseil d'administration.
− Cinq administrateurs qui représentent l'actionnaire de référence et ce, conformément au droit de présentation statutaire : monsieur Rik De Nolf, représentant permanent de De Publigraaf SA (2014), monsieur Leo Claeys, représentant permanent de De Meiboom SA (2014), madame Lieve Claeys, représentant permanent de Fraka-Wilo SA (2012), madame Caroline De Nolf, représentant permanent de Verana SA (2012) et monsieur Francis De Nolf, représentant permanent d'Alauda SA (2015).
− Trois administrateurs indépendants qui occupent tous une fonction dirigeante au sein de la société :
Carolus Panifex Holding BV (2014) : Pendant neuf ans, monsieur Carel Bikkers a dirigé le groupe média néerlandais Audax, une organisation multiple active dans tous les métiers de l'édition, de la diffusion et de la vente au détail de produits médiatiques et apparentés. Avant cela, monsieur Carel Bikkers occupait le poste de directeur général de Kwik-Fit Europe BV, première chaîne de service automobile d'Europe.
» madame Marleen Vaesen, représentant permanent de Mavac SPRL (2014) : Après avoir occupé le poste de Marketing Director Europe chez Procter & Gamble jusqu'en 1999, madame Marleen Vaesen a travaillé pendant près de treize ans chez Sara Lee, d'abord comme Directeur Général pour la Belgique et ensuite comme Senior Vice President Coffee & Tea. A ce titre, elle a été responsable durant six ans des résultats des activités café et thé dans huit pays européens.
− le contrôle, le monitoring du reporting financier par le comité d'audit.
Nombre de processus au sein de Roularta Media Group SA sont automatisés. Une partie importante de l'automation est la gestion des risques avec une attention particulière pour le caractère correct, l'exhaustivité, la cohérence, la ponctualité et la valorisation/autorisation de l'information.
La société occupe un auditeur interne (membre de l'Institut des Auditeurs Internes) qui, sur la base d'une analyse des risques, établit un planning annuel. Ce planning annuel peut être traversé par des missions ponctuelles transmises par le comité d'audit/le management team à l'auditeur interne.
Au 31 décembre 2011, le capital de la société est de 203.225.000,00 euros et est représenté par 13.141.123 actions, jouissant des mêmes droits, dont 4.730.246 actions assorties d'un strip VVPR.
Au 31 décembre 2011, l'actionnariat est réparti de la manière suivante :
| Date de déclaration de participation |
Nombre d'actions |
% | |
|---|---|---|---|
| Koinon SA (1) | 24/06/2010 | 7.359.921 | 56,01% |
| Cennini SA (1) | 24/06/2010 | 2.022.136 | 15,39% |
| Bestinver Gestión S.G.I.I.C. S.A. |
30/09/2009 | 1.198.762 | 9,12% |
| Actions propres au 31/12/2011 |
657.850 | 5,00% | |
| Investisseurs individuels et institutionnels |
1.902.454 | 14,48% |
(1) Koinon SA et Cennini SA ont fait une déclaration en leur qualité de personnes agissant de concert qui ont conclu un accord relativement à la détention, à l'acquisition et à la cession de titres.
Toutes les actions propres détenues par la société sont dénuées de droit de vote aussi longtemps qu'elles figurent dans le portefeuille de la société.
Chaque action donne droit à une voix et ce conformément à l'article 33 des statuts, étant précisé que personne ne peut prendre part au vote à l'assemblée générale pour plus de trente-cinq pour cent (35 %) des droits de vote attachés à l'ensemble des actions émises par la société. Plusieurs actionnaires dont les titres sont regroupés, conformément aux critères définis à l'article 6, §2 de la Loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dans des émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé, ne peuvent pas non plus prendre part au vote à l'assemblée générale pour plus de trente-cinq pour cent (35 %) des droits de vote attachés à l'ensemble des actions émises par la société. Les restrictions ne sont cependant pas d'application lorsque le vote porte sur une modification des statuts de la société ou sur des décisions pour lesquelles une majorité spéciale est requise selon le Code des Sociétés.
Une convention d'actionnaires donnant lieu à une restriction de la cession des titres a été conclue entre les actionnaires, Koinon SA et Cennini SA.
Les statuts et la Charte de Gouvernance d'Entreprise de Roularta Media Group SA contiennent des dispositions spécifiques relatives à la (re)nomination, à la formation et à l'évaluation des administrateurs. Ceux-ci sont nommés pour une durée maximale de quatre ans par l'assemblée générale des actionnaires, laquelle peut aussi les démettre à tout moment de leurs fonctions. Une décision de nomination ou de révocation nécessite une majorité ordinaire des droits de vote. Lorsqu'un poste d'administrateur se libère prématurément, les administrateurs restants peuvent nommer (coopter) eux-mêmes un nouvel administrateur. Dans ce cas, l'assemblée générale suivante procédera à la nomination définitive.
Les statuts de Roularta Media Group SA prévoient un droit de proposition obligatoire au bénéfice de Koinon SA. Sur la base de ce droit de proposition, la majorité des administrateurs sont nommés parmi les candidats proposés par Koinon SA aussi longtemps que cette dernière détient, directement ou indirectement, au moins trente-cinq pour cent des actions de la société.
Les décisions de modification des statuts sont soumises à un quorum de présence spécial et à la majorité. Chaque décision de modification des statuts nécessite d'une part la présence, en personne ou par procuration, d'actionnaires représentant ensemble au moins la moitié du capital social, et d'autre part l'approbation d'au moins trois quarts du capital social présent ou représenté à l'assemblée. Si le quorum des présences n'est
Le comité de nomination et de rémunération s'est réuni à deux reprises dans le courant de l'exercice 2011 avec, pour principaux points à l'ordre du jour, l'établissement du rapport de rémunération et l'évaluation de la politique de rémunération et de bonus du management exécutif.
Relevé des présences aux réunions du comité de nomination et de rémunération en 2011 :
| Baron Hugo Vandamme, président | 2 |
|---|---|
| Carel Bikkers | 2 |
| Marc Verhamme | 2 |
Chaque année, sous la direction du président et avec l'aide du comité de nomination et de rémunération, le conseil d'administration procède à l'évaluation de son ampleur, de sa composition, de son fonctionnement et de son interaction avec le management exécutif. Cette évaluation poursuit quatre objectifs : (i) évaluer le fonctionnement du conseil d'administration ; (ii) vérifier si les sujets importants sont préparés et discutés en profondeur ; (iii) vérifier la contribution effective de chaque administrateur aux travaux du conseil d'administration en fonction de sa présence aux réunions du conseil et des comités, et évaluer son implication constructive dans les discussions et les prises de décision ; (iv) mettre sur pied une comparaison entre la composition actuelle du conseil d'administration et sa composition souhaitée.
Chaque année, les administrateurs non exécutifs évaluent leur interaction avec le senior management et, le cas échéant, formulent des propositions au président du conseil d'administration en vue d'améliorer cette interaction.
La contribution de chaque administrateur fait également l'objet d'une évaluation périodique. En cas de reconduction, l'engagement et l'efficacité de l'administrateur sont soumis à évaluation.
Le management exécutif de Roularta Media Group SA se compose de l'executive management committee (composition voir p. 128), du management team Belgique (composition voir p. 129) et du management team France (composition voir p. 130).
Au cours de l'exercice écoulé, la composition du management exécutif a subi les modifications suivantes : monsieur Marc Feuillée, président du comité de direction, et madame Anne Evrard, directrice du service abonnements et des produits dérivés, ont quitté le Groupe Express-Roularta de leur propre initiative. Aucune indemnité de départ n'a été payée. A la suite du départ de monsieur Marc Feuillée, monsieur Rik De Nolf a repris la direction opérationnelle du Groupe Express-Roularta à Paris, assisté par madame Corinne Pitavy (directrice générale business) et monsieur Christophe Barbier (directeur général éditorial). Madame Anne Evrard n'a pas été remplacée. Fin 2011, monsieur Jean-Antoine Bouchez, directeur de Mieux Vivre Votre Argent et membre du management team France, a pris sa retraite. Monsieur Jean-Antoine Bouchez reste quand même membre du conseil d'administration du Groupe Express-Roularta.
Compte tenu des principes et directives repris dans le Code Belge de Gouvernance d'Entreprise, la société a élaboré une politique concernant les transactions et autres liens contractuels entre la société, y compris les sociétés liées, et ses administrateurs et membres du management exécutif qui ne ressortent pas du règlement portant sur les conflits d'intérêt.
Il est question d'une transaction ou d'un quelconque autre lien contractuel entre la société et ses administrateurs et/ou membres de son management exécutif
lorsque :
− un administrateur ou un membre du management exécutif détient un intérêt financier personnel considérable dans la personne morale avec laquelle Roularta Media Group SA souhaite conclure une transaction ;
− un administrateur ou un membre du management exécutif, son conjoint, partenaire cohabitant, enfant, parent ou allié jusqu'au deuxième degré fait partie du conseil d'administration ou du management exécutif de la personne morale avec laquelle Roularta Media Group SA souhaite conclure une transaction importante ;
− le conseil d'administration juge qu'il existe un tel conflit d'intérêt concernant la transaction envisagée.
Madame Marleen Vaesen est également membre du Conseil Industrie flamand.
» monsieur Marc Verhamme, représentant permanent de Pur Vie SA (2014) :
Jusqu'en 1994, monsieur Marc Verhamme était, chez Danone, CEO de la division produits frais pour l'Europe du Nord et Nord-Ouest. Aujourd'hui, il est industriel et propriétaire de plusieurs PME spécialisées dans les produits alimentaires biologiques tels que le yaourt, le fromage blanc,… avec des marques telles que MIK en PurNatur.
Les administrateurs indépendants bénéficient d'une vaste expérience accumulée tout au long de leur carrière dans diverses fonctions de management et d'administration et ce, dans divers secteurs économiques. C'est ainsi que monsieur Carel Bikkers dispose d'une vaste expérience et expertise du monde de l'édition et de la distribution et que madame Marleen Vaesen et monsieur Marc Verhamme apporteront, au sein du conseil d'administration, une nette valeur ajoutée sur le plan du marketing et de la communication.
Le conseil d'administration estime que les compétences des administrateurs indépendants complètent celles déjà présentes aujourd'hui au sein du conseil d'administration. Le conseil d'administration s'est réuni neuf fois en 2011. Sur ces neuf réunions, deux étaient des conseils d'administration téléphoniques.
Relevé des présences aux conseils d'administration en 2011 :
| Administrateur exécutif et CEO | |
|---|---|
| Rik De Nolf | 9 |
| Administrateurs exécutifs | |
| Lieve Claeys | 9 |
| Francis De Nolf (nommé par l'AG du 17/05/2011) | 5 |
| Administrateurs non exécutifs | |
| Baron Hugo Vandamme, président | 9 |
| Leo Claeys | 9 |
| Caroline De Nolf | 9 |
| Administrateurs non exécutifs indépendants | |
| Carel Bikkers | 9 |
| Marleen Vaesen | 7 |
| Marc Verhamme | 9 |
Pour 2012, six réunions du conseil d'administration figurent à l'agenda.
Conformément au Code Belge de Gouvernance d'Entreprise, le comité d'audit est composé uniquement d'administrateurs non exécutifs (3), dont deux administrateurs indépendants. L'expertise en matière de comptabilité et d'audit de monsieur Carel Bikkers, administrateur indépendant et par ailleurs président du comité d'audit, ressort notamment de son ancienne fonction de dirigeant du groupe média néerlandais Audax et des mandats de commissaire/superviseur auprès de diverses sociétés néerlandaises.
Le comité d'audit s'est réuni à quatre reprises en 2011. Durant ces réunions, le comité d'audit a contrôlé l'intégrité de l'information financière de la société, suivi de près les activités de l'auditeur interne et externe et formulé, lorsqu'il l'a jugé utile, des recommandations à ce propos au conseil d'administration.
Sur invitation du président, le commissaire (Deloitte Réviseurs d'Entreprises SC s.f.d. SCRL, représentée par messieurs Frank Verhaegen et Mario Dekeyser), l'administrateur délégué Rik De Nolf, le directeur financier Jan Staelens et l'auditeur interne, madame Eveline Maertens, ont assisté au comité d'audit.
Relevé des présences aux réunions comité d'audit en 2011 :
| Carel Bikkers, président | 4 |
|---|---|
| Leo Claeys | 3 |
| Marleen Vaesen | 3 |
» COMITÉ DE NOMINATION ET DE RÉMUNÉRATION
Le conseil d'administration a, comme prévu par le Code de Gouvernance d'Entreprise, recouru à la possibilité de constituer un comité commun, à savoir le comité de nomination et de rémunération.
Le comité de nomination et de rémunération est composé uniquement d'administrateurs non exécutifs (3), dont deux administrateurs indépendants, et dispose de l'expertise nécessaire en matière de politique de rémunération. Le président du conseil d'administration préside également le comité de nomination et de rémunération. Le CEO prend part, avec voix consultative, aux réunions du comité de nomination et de rémunération (cf. article 526 quater C. Soc.).
Le vice-président du conseil d'administration et la directrice RH sont aussi invités aux réunions du comité de nomination et de rémunération.
| Lieve Claeys Représentant permanent de Fraka-Wilo SA |
Exécutif | 10.000,00 euros |
15.000,00 euros |
|---|---|---|---|
| Caroline De Nolf Représentant permanent de Verana SA |
Non exécutif |
10.000,00 euros |
15.000,00 euros |
| Francis De Nolf Représentant permanent d'Alauda SA |
Exécutif | 7.500,00 euros (2) |
10.000,00 euros |
| Carel Bikkers Représentant permanent de Carolus Panifex Holding BV – Président du comité d'audit |
Non exécutif |
10.000,00 euros |
42.500,00 euros |
| Marleen Vaesen Représentant perma nent de MAVAC SPRL – Membre du comité d'audit |
Non exécutif |
10.000,00 euros |
20.000,00 euros |
| Marc Verhamme Représentant permanent de Pur Vie SA – Membre du comité de nomination et de rémuneration |
Non exécutif |
10.000,00 euros |
22.500,00 euros |
La rémunération des membres du management exécutif est déterminée par le conseil l'administration sur la base des recommandations du comité de nomination et de rémunération.
Le niveau et la structure de la rémunération du management exécutif doivent permettre à la société d'attirer, de garder et de motiver durablement des managers qualifiés et experts, compte tenu de la nature et de la portée de leurs responsabilités individuelles.
La conformité du niveau et de la structure de la rémunération de base du management exécutif par rapport au marché est contrôlée périodiquement par un bureau (international) de consultance spécialisé dans le domaine des rémunérations et avantages.
La société part du principe que la politique de rémunération élaborée pour les membres du management exécutif sera maintenue pour les deux prochains exercices, à moins que la comparaison avec les conditions du marché ne révèle que des adaptations s'imposent.
En 2011, la politique de rémunération des membres du management exécutif n'a pas été modifiée par rapport aux années précédentes.
La rémunération du management exécutif se compose des éléments suivants :
− une rémunération de base en ligne avec la formation, le contenu de la fonction, l'expérience et l'ancienneté. − un bonus lié aux prestations et relié pour 30% aux résultats consolidés du groupe et pour 70% aux performances de la business unit dont le manager est responsable.
Chaque année, pour l'exercice concerné, des critères de performances financières sont fixés au niveau des résultats consolidés du groupe. Au niveau des business units, des objectifs financiers ou qualitatifs sont
fixés.
Au terme de l'exercice, il est déterminé si, et dans quelle mesure, le bonus a été atteint sur la base des critères de performances, lesquels peuvent être aussi bien quantitatifs que qualitatifs.
Le bonus s'élève au maximum à 20 ou 25% du salaire annuel de base des membres du comité exécutif ; le bonus est payé partiellement en cash et partiellement via un versement dans l'assurance-groupe du manager concerné.
Il n'a pas été prévu de droit de revendication au bénéfice de la société dans l'hypothèse où la rémunération variable aurait été accordée sur la base de données financières incorrectes. L'attribution des bonus n'intervient qu'après la clôture de l'exercice et la réalisation, par les commissaires, du contrôle nécessaire sur les chiffres, de sorte que le risque d'un paiement du bonus sur la base de données financières incorrectes est négligeable.
− un incentive à long terme constitué de droits à l'acquisition d'actions de Roularta Media Group. Les plans d'options ou de warrants émis par la société ont toujours une durée de 10 ans, et le premier exercice peut avoir lieu au plus tôt au cours de la troisième année calendrier suivant l'année au cours de laquelle il a été souscrit aux options ou aux warrants.
− des avantages extralégaux se composant d'une assurance de groupe (la participation de l'employeur représente 3,75% de la rémunération annuelle), d'une voiture de société accompagnée d'une carte carburant conformément à la car policy de la société, de chèques repas (participation employeur de 4,91 euros/ jour de travail) et d'une assurance couvrant l'hospitalisation et l'invalidité.
Le CEO, De Publigraaf SA ayant pour représentant per-
L'administrateur concerné ou le membre concerné du management exécutif fournit au conseil d'administration toutes les informations pertinentes possibles concernant le conflit d'intérêt. L'administrateur concerné ou le membre concerné du management exécutif s'abstient de participer aux consultations et processus décisionnels concernant ce point de l'ordre du jour.
Le conseil d'administration confirme qu'au cours de l'exercice écoulé, aucune transaction de ce type n'a eu lieu ni qu'il y a eu des situations ayant donné lieu à l'application de la procédure mentionnée ci-dessus.
Le protocole visant à éviter le délit d'initié interdit aux administrateurs, membres du management team et autres membres du personnel ou collaborateurs (externes) qui, de par la nature de leur fonction, entrent en contact avec des informations confidentielles, d'opérer directement ou indirectement, sur la base d'informations privilégiées, dans des instruments financiers émis par Roularta Media Group SA.
La politique de rémunération des administrateurs (exécutifs ou non) repose en première instance sur la volonté d'attirer et de garder des administrateurs qualifiés ayant le profil et l'expérience requis sur le plan des divers éléments de la gestion d'entreprise. Pour y parvenir, nous pratiquons une politique de rémunération en ligne avec le marché, compte tenu de l'ampleur et de la complexité de l'entreprise et, lorsque c'est possible, en recourant à des données de référence.
En leur qualité d'administrateur, les administrateurs exécutifs et non exécutifs reçoivent une rémunération fixe en compensation de leur mandat de membre du conseil d'administration et des jetons de présence en fonction de leur présence aux réunions des comités dont ils font partie.
La hauteur de la rémunération des administrateurs est définie compte tenu de leur rôle d'administrateur ordinaire, de leurs rôles spécifiques, tels que celui de président du conseil d'administration, de président ou de membre d'un comité, ainsi des responsabilités et occupations qui en découlent.
Les administrateurs non exécutifs ne reçoivent pas de rémunération liée aux performances, telles que bonus, programmes d'incentive à long terme, avantages en nature ou plans de pension. Il ne leur est pas non plus octroyé d'options ou de warrants. Il n'y a pas non plus de cotisations de pension ou de rémunérations similaires pour les administrateurs.
Les dispositions relatives à la rémunération des administrateurs non exécutifs s'appliquent également aux administrateurs exécutifs en leur qualité d'administrateur.
Une rémunération de 100.000 euros est accordée au président du conseil d'administration et administrateur exécutif De Publigraaf SA. Le vice-président du conseil d'administration reçoit quant à lui une rémunération fixe de 58.500 euros. Une rémunération fixe de 10.000 euros, complétée par un montant de 2.500 euros à titre de jetons de présence aux séances du conseil d'administration, est accordée aux membres du conseil d'administration. Les membres des comités du conseil d'administration (le comité d'audit et le comité de désignation et de rémunération) recevront à titre complémentaire 2.500 euros à titre de jetons de présence. Quant au président du comité d'audit, il recevra par séance de ce comité, et à titre complémentaire, des jetons de présence à hauteur de 5.000 euros.
» Relevé des rémunérations des administrateurs en 2011
| 100.000,00 euros |
Fixe Jetons de présence (1) _ |
|---|---|
| Exécutif 100.000,00 euros |
_ |
| 58.500,00 euros |
_ |
(1) Les membres du conseil d'administration ne reçoivent pas de jetons de présence pour les conseils d'administration téléphoniques.
une rémunération fi xe de 586.763,36 euros brut. Le CEO n'a pas de rémunération variable, pas d'options sur actions ou warrants, pas plus que la société ne paie des cotisations pour la pension du CEO.
Les autres membres du management exécutif (membres executive management committee, membres du management team Belgique et France) se sont vu octroyer les rémunérations brutes suivantes :
Le tableau ci-dessous contient un état du plan de warrants et des plans d'options sur actions auxquels les membres du management exécutif ont souscrit, accompagné de la mention des principales caractéristiques de ces plans, dont leur prix d'exercice et leurs périodes d'exercice.
Au cours de l'exercice 2011, aucune option sur actions ni aucun warrant n'a été attribué aux membres du management exécutif.
Au cours de l'exercice 2011, le directeur de la régie nationale a exercé 450 warrants émis dans le cadre du plan de warrants de 2001. Aucune option ni aucun warrant n'a été exercé par aucun autre membre du management exécutif au cours de l'exercice écoulé.
En 2011, monsieur Marc Feuillée, président du comité de direction, et madame Anne Evrard, directrice du service abonnements et des produits dérivés du Groupe Express-Roularta, ont déposé leurs fonctions au sein du groupe. Compte tenu des conditions des plans d'options sur actions auxquels monsieur Marc Feuillée et madame Anne Evrard ont souscrit dans le passé, les options qui leur ont été attribuées s'éteignent défi nitivement. Par conséquent 60.000 options ont été déclarées éteintes au cours de l'exercice.
| Année de l'offre |
Nombre d'options/ warrants attribués aux membres du management exécutif |
Options/warrants non encore exercés au 31/12/2011 |
Prix d'exercice en euros |
Première période d'exercice |
Dernière période d'exercice |
|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 4.000 | 4.000 | 65,00 | 01/01-30/04/2004 | 01/01-22/05/2013 |
| 2001 | 10.500 | 4.200 | 18,20 | 01/01-26/06/2005 | 01/01-25/08/2014 |
| 2001 | 6.500 | 4.150 | 20,13 | 01/01-31/12/2005 | 01/01-31/12/2015 |
| 2003 | 2.000 | 900 | 21,93 | 01/01-30/06/2006 | 01/01-10/10/2013 |
| 2006 | 102.000 | 82.000 | 53,53 | 01/01-31/12/2010 | 01/01-31/12/2021 |
| 2008 | 93.000 | 73.000 | 40,00 | 01/01-31/12/2012 | 01/01-31/12/2023 |
| 2009 | 108.500 | 103.500 | 15,71 | 01/01-31/12/2013 | 01/01-31/12/2019 |
| 326.500 | 271.750 |
| Annexe | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 3 | 731.111 | 711.563 |
| Approvisionnements et marchandises | -178.328 | -157.586 | |
| Services et biens divers | 4 | -290.120 | -280.617 |
| Frais de personnel | 5 | -195.990 | -189.735 |
| Amortissements, dépréciations et provisions | -28.128 | -19.853 | |
| Amortissements sur immobilisations (in)corporelles | -15.422 | -17.690 | |
| Dépréciations sur stocks et sur créances | 6 | -686 | 699 |
| Provisions | 191 | -242 | |
| Réductions de valeur exceptionnelles | -12.211 | -2.620 | |
| Autres produits d'exploitation | 7 | 12.795 | 10.250 |
| Autres charges d'exploitation | 7 | -9.818 | -11.837 |
| Frais de restructuration | 8 | -6.973 | -5.147 |
| Résultat opérationnel – EBIT | 34.549 | 57.038 | |
| Produits financiers | 9 | 1.880 | 5.252 |
| Charges financières | 9 | -9.385 | -11.339 |
| Résultat opérationnel après charges fi nancières nettes | 27.044 | 50.951 | |
| Impôts sur le résultat | 10 | -12.078 | -19.027 |
| Part dans le résultat des entreprises mises en équivalence | -57 | -46 | |
| Résultat net des entreprises consolidées | 14.909 | 31.878 | |
| Attribuable aux : | |||
| Intérêts minoritaires | 473 | 926 | |
| Actionnaires de Roularta Media Group | 14.436 | 30.952 | |
| Résultat par action | |||
| Résultat de base par action | 11 | 1,15 | 2,45 |
| Résultat dilué par action | 11 | 1,14 | 2,45 |
| PASSIFS | Annexe | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Capitaux propres | 364.236 | 358.817 | |
| Capitaux propres – part du Groupe | 351.277 | 345.072 | |
| Capital souscrit | 21 | 203.225 | 203.040 |
| Actions propres | 21 | -24.647 | -22.382 |
| Réserves de capital | 21 | 4.556 | 4.170 |
| Réserves de réévaluation | 21 | -121 | 120 |
| Résultat reporté | 168.198 | 160.076 | |
| Ecarts de conversion | 66 | 48 | |
| Intérêts minoritaires | 12.959 | 13.745 | |
| Passifs non courants | 243.904 | 267.402 | |
| Provisions | 23 | 5.829 | 7.041 |
| Avantages du personnel | 25 | 8.241 | 7.924 |
| Passifs d'impôts différés | 18 | 123.111 | 125.568 |
| Dettes financières | 26 | 104.742 | 124.508 |
| Dettes commerciales | 27 | 1.661 | 2.166 |
| Autres dettes | 27 | 320 | 195 |
| Passifs courants | 303.600 | 306.413 | |
| Dettes financières | 26 | 19.290 | 30.925 |
| Dettes commerciales | 27 | 156.057 | 150.828 |
| Acomptes reçus | 27 | 50.421 | 49.965 |
| Avantages du personnel | 27 | 37.972 | 37.623 |
| Impôts | 27 | 15.699 | 9.801 |
| Autres dettes | 27 | 20.059 | 22.649 |
| Charges à imputer et produits à reporter | 27 | 4.102 | 4.622 |
| Total du passif | 911.740 | 932.632 |
| Total du passif | 911.740 | 932.632 | |
|---|---|---|---|
| Charges à imputer et produits à reporter | 27 | 4.102 | 4.622 |
| Autres dettes | 27 | 20.059 | 22.649 |
| Impôts | 27 | 15.699 | 9.801 |
| Avantages du personnel | 27 | 37.972 | 37.623 |
| Acomptes reçus | 27 | 50.421 | 49.965 |
| Dettes commerciales | 27 | 156.057 | 150.828 |
| Dettes financières | 26 | 19.290 | 30.925 |
| Passifs courants | 303.600 | 306.413 | |
| Autres dettes | 27 | 320 | 195 |
| Dettes commerciales | 27 | 1.661 | 2.166 |
| Dettes financières | 26 | 104.742 | 124.508 |
| Passifs d'impôts différés | 18 | 123.111 | 125.568 |
| Avantages du personnel | 25 | 8.241 | 7.924 |
| Provisions | 23 | 5.829 | 7.041 |
| Passifs non courants | 243.904 | 267.402 | |
| Intérêts minoritaires | 12.959 | 13.745 | |
| Ecarts de conversion | 66 | 48 | |
| Résultat reporté | 168.198 | 160.076 | |
| Réserves de réévaluation | 21 | -121 | 120 |
| Réserves de capital | 21 | 4.556 | 4.170 |
| Actions propres | 21 | -24.647 | -22.382 |
| Capital souscrit | 21 | 203.225 | 203.040 |
| Annexe | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Résultat net des entreprises consolidées | 14.909 | 31.878 | |
| Autres éléments du résultat global | |||
| Effet de la conversion de devises étrangères | 18 | 24 | |
| Gains / pertes provenant d'instruments de couverture de flux de trésorerie | 30 | -365 | 1.919 |
| Impôts différés concernant les autres éléments du résultat global | 124 | -652 | |
| Résultat global consolidé | 14.686 | 33.169 | |
| Attribuable aux : | |||
| Intérêts minoritaires | 473 | 926 | |
| Actionnaires de Roularta Media Group | 14.213 | 32.243 |
| ACTIFS | Annexe | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Actifs non courants | 616.512 | 633.114 | |
| Immobilisations incorporelles | 13 | 428.250 | 437.802 |
| Goodwill | 13 | 71.931 | 75.109 |
| Immobilisations corporelles | 14 | 104.632 | 109.386 |
| Participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence | 15 | 333 | 417 |
| Prêts, cautions, participations disponibles à la vente | 16 | 3.938 | 4.093 |
| Instruments dérivés | 30 | 196 | 310 |
| Clients et autres créances | 17 | 2.036 | 1.918 |
| Actifs d'impôts différés | 18 | 5.196 | 4.079 |
| Actifs courants | 295.228 | 299.518 | |
| Stocks | 19 | 57.367 | 56.485 |
| Clients et autres créances | 17 | 192.693 | 190.966 |
| Créances relatives aux impôts | 487 | 254 | |
| Placements de trésorerie | 20 | 2.726 | 2.620 |
| Placements de trésorerie | 20 | 31.978 | 41.411 |
| Charges à reporter et produits acquis | 9.977 | 7.782 | |
| Total de l'actif | 911.740 | 932.632 |
| Flux de trésorerie relatifs aux activités de financement | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Dividendes versés | -6.206 | 0 | |||
| Variation du capital souscrit | 185 | 0 | |||
| Actions propres | -2.265 | 0 | |||
| Autres variations des capitaux propres | -1.256 | -164 | |||
| Augmentation des dettes financières courantes | 0 | 5.857 | |||
| Diminution des dettes financières courantes | -30.424 | -22.720 | |||
| Augmentation des dettes financières non courantes | 1.500 | 0 | |||
| Diminution des dettes financières non courantes | -4.006 | -25.266 | |||
| Diminution des créances non courantes | 0 | 594 | |||
| Augmentation des créances non courantes | -328 | -341 | |||
| Variation des placements de trésorerie | -740 | -148 | |||
| Flux de trésorerie nets relatifs aux activités de financement (C) | -43.540 | -42.188 | |||
| Variation nette de trésorerie et des équivalents de trésorerie (A+B+C) | -9.433 | -27.893 | |||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie, solde d'ouverture | 41.411 | 69.304 | |||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie, solde de clôture | 31.978 | 41.411 | |||
| Variation nette de trésorerie et des équivalents de trésorerie | -9.433 | -27.893 | |||
| (a) Variation des autres dettes non courantes, dettes commerciales non courantes, provisions, avantages du personnel non courants et charges à imputer et produits à reporter. |
|||||
| » Annexe relative au tableau consolidé des flux de trésorerie |
|||||
| En dépit de la baisse du cash-flow relatif aux activités opérationnelles brut, le cash-flow net issu des activités opéra tionnelles a augmenté. |
|||||
| Ceci s'explique surtout par la mutation du fonds de roulement, qui ne s'est traduit en 2011 que par un faible flux de trésorerie sortant. |
|||||
| Dans le courant de l'exercice 2010, par contre, le groupe avait enregistré une hausse des créances commerciales et une baisse des dettes commerciales. Pendant l'année de crise 2009, la position nette de liquidité était mise sous pres sion, surtout l'endettement. Celui-ci a disparu en 2010, ce qui a engendré une nouvelle situation d'équilibre. |
|||||
| Le cash-flow net négatif relatif aux investissements a aussi nettement baissé en 2011, suite surtout à un flux de caisse net plus faible en ce qui concerne les reprises. En 2010, la reprise de Vitaya s'était traduite par un flux de caisse sortant plus important. |
|||||
| En ce qui concerne le cash-flow net issu des activités financières, des remboursements anticipés avaient été effec tués en 2010 pour un montant total de € 22.000, contre € 812 en 2011. Le paiement du dividende distribué sur le résultat à fin 2010 et le rachat d'actions propres ont cependant donné lieu à un flux de caisse sortant en 2011. |
| Annexe | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Flux de trésorerie relatifs aux activités opérationnelles | |||
| Résultat net des entreprises consolidées | 14.909 | 31.878 | |
| Part dans le résultat des entreprises mises en équivalence | 15 | 57 | 46 |
| Impôts sur le résultat | 10 | 12.078 | 19.027 |
| Charges d'intérêt | 9.385 | 11.339 | |
| Produits d'intérêt (-) | -888 | -3.715 | |
| Moins-values / plus-values sur réalisation d'immobilisations incorporelles et corporelles |
-961 | -238 | |
| Eléments sans effet de trésorerie | 27.448 | 19.557 | |
| Amortissements des immobilisations (in)corporelles | 13 & 14 | 15.422 | 17.690 |
| Réductions de valeur exceptionnelles | 13 | 12.211 | 2.620 |
| Charges relatives aux paiements fondés sur des actions | 5 | 401 | 1.075 |
| Produits / charges des instruments dérivés non hedging | 9 | -992 | -1.537 |
| Dotations / reprises provisions | -894 | 400 | |
| Gains / pertes de change non réalisés | 0 | 38 | |
| Autres éléments sans effet de trésorerie | 1.300 | -729 | |
| Flux de trésorerie bruts relatifs aux activités opérationnelles | 62.028 | 77.894 | |
| Variation des clients | -142 | -8.058 | |
| Variation des autres créances courantes et des charges à reporter et produits acquis |
-2.950 | -1.293 | |
| Variation des stocks | -1.187 | -1.289 | |
| Variation des dettes commerciales | 4.606 | -9.170 | |
| Variation des autres dettes courantes | 134 | -3.074 | |
| Autres variations du fonds de roulement (a) | -601 | -2.866 | |
| Variations du fonds de roulement | -140 | -25.750 | |
| Impôts sur le résultat payés | -7.346 | -12.413 | |
| Intérêts payés (-) | -9.333 | -10.760 | |
| Intérêts reçus | 879 | 3.561 | |
| Flux de trésorerie nets relatifs aux activités opérationnelles (A) | 46.088 | 32.532 | |
| Flux de trésorerie relatifs aux activités d'investissement | |||
| Immobilisations (in)corporelles – acquisitions | 13 & 14 | -13.328 | -8.772 |
| Immobilisations (in)corporelles – autres variations | 4.028 | 424 | |
| Flux de trésorerie nets relatifs aux acquisitions | 31 | -2.868 | -9.779 |
| Participations disponibles à la vente, prêts et cautions – acquisitions | 16 | -288 | -248 |
| Participations disponibles à la vente, prêts et cautions – autres variations | 475 | 138 | |
| Flux de trésorerie nets relatifs aux activités d'investissement (B) | -11.981 | -18.237 |
| 2011 | Capital souscrit |
Actions propres |
Réserves de capital |
Réserves de rééva luation |
Résultat reporté |
Ecarts de conver sion |
Intérêts minori taires |
Total capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Solde d'ouverture au 01/01/2011 | 203.040 -22.382 | 4.170 | 120 160.076 | 48 | 13.745 358.817 | |||
| Résultat global de l'exercice | -241 | 14.436 | 18 | 473 | 14.686 | |||
| Emissions d'actions (toutes sortes d'émissions) |
185 | 185 | ||||||
| Frais d'émission et d'augmentation du capital |
-15 | -15 | ||||||
| Opérations relatives aux actions propres | -2.265 | -2.265 | ||||||
| Dividendes | -6.314 | -6.314 | ||||||
| Paiements fondés sur des actions | 401 | 401 | ||||||
| Dividendes payés aux intérêts minoritaires |
-1.259 | -1.259 | ||||||
| Solde de clôture au 31/12/2011 | 203.225 -24.647 | 4.556 | -121 168.198 | 66 | 12.959 364.236 |
| 2010 | Capital souscrit |
Actions propres |
Réserves de capital |
Réserves de rééva luation |
Résultat reporté |
Ecarts de conver sion |
Intérêts minori taires |
Total capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Solde d'ouverture au 01/01/2010 | 203.040 -22.382 | 3.191 | -1.147 129.125 | 24 | 12.995 324.846 | |||
| Résultat global de l'exercice | 1.267 | 30.952 | 24 | 926 | 33.169 | |||
| Frais d'émission et d'augmentation du capital |
-96 | -96 | ||||||
| Paiements fondés sur des actions | 1.075 | 1.075 | ||||||
| Dividendes payés aux intérêts minoritaires |
-175 | -175 | ||||||
| Autre augmentation / diminution | -1 | -1 | -2 | |||||
| Solde de clôture au 31/12/2010 | 203.040 -22.382 | 4.170 | 120 160.076 | 48 | 13.745 358.817 |
Pour plus d'informations : voir Annexe 21.
Les états fi nanciers consolidés sont préparés conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRSs), émis par l'International Accounting Standards Board (IASB), et aux interprétations émises par l'International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC), de l'IASB, qui ont été approuvées par la Commission européenne.
Les états fi nanciers consolidés donnent un aperçu général des activités du Groupe et des résultats obtenus. Ils donnent une image fi dèle de la situation fi nancière, de la performance fi nancière et des fl ux de trésorerie du Groupe et ont été préparés sur la base de la continuité d'exploitation.
Les états fi nanciers consolidés ont été approuvés par le conseil d'administration du 16 mars 2012 et peuvent être modifi és jusqu'à l'assemblée générale du 15 mai 2012.
» NORMES ET INTERPRÉTATIONS NOUVELLES ET RÉVISÉES
instruments de capitaux propres (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er juillet
2010).
− Amendements à IFRIC 14 IAS 19 Le plafonnement d'un actif au titre des prestations défi nies, les obligations de fi nancement minimum et leur interaction – Avances d'une obligation de fi nancement minimum (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2011).
L'application de ces normes à partir de 2011 n'a pas eu d'impact matériel sur les comptes annuels consolidés
du Groupe.
− IFRS 9 Instruments fi nanciers et les amendements liés (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2015).
− IFRS 10 Etats fi nanciers consolidés (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2013).
− IFRS 11 Partenariats (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2013).
− IFRS 12 Informations à fournir sur les participations dans d'autres entités (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2013).
− IFRS 13 Evaluation de la juste valeur (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2013).
− Amendements à IFRS 1 Première adoption des IFRS – Forte hyperinfl ation et élimination des dates fi xes pour les premiers adoptants (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er juillet 2011).
− Amendements à IFRS 7 Instruments fi nanciers : informations à fournir – Décomptabilisation (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er juillet 2011).
− Amendements à IFRS 7 Instruments fi nanciers : informations à fournir – Compensation des actifs et passifs fi nanciers (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2013).
− Amendements à IAS 1 Présentation des états fi nanciers – Présentation des autres éléments du résultat global (applicable pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er juillet 2012).
comptable, la valeur comptable est réduite à zéro et les pertes futures ne sont plus prises en compte à moins que le Groupe n'ait garanti les obligations de l'entreprise associée.
» MONNAIES ÉTRANGÈRES
Les transactions en monnaie étrangère sont enregistrées, lors de leur comptabilisation initiale dans la monnaie fonctionnelle, en appliquant au montant en monnaie étrangère le cours du jour à la date de la transaction. A chaque date de clôture, les éléments monétaires sont convertis en utilisant le cours de clôture. Les éléments non monétaires sont convertis en utilisant le cours de change à la date de la transaction. Les écarts de change résultant du règlement d'éléments monétaires ou de la conversion d'éléments monétaires à des cours différents de ceux qui ont été utilisés lors de leur comptabilisation initiale sont comptabilisés en produits ou en charges comme autres produits ou charges d'exploitation, de la période au cours de laquelle ils surviennent.
Les actifs et passifs monétaires et non monétaires des activités à l'étranger dont la monnaie fonctionnelle n'est pas la monnaie d'une économie hyperinflationniste et n'est pas l'euro sont convertis au cours de clôture. Les produits et les charges de tous les exercices présentés sont convertis aux cours de change en vigueur aux dates des transactions. Tous les écarts de change en résultant doivent être comptabilisés en tant que composante distincte des capitaux propres.
» IMMOBILISATIONS INCORPORELLES AUTRES QUE LE GOODWILL
Les immobilisations incorporelles comprennent les titres, les logiciels, les concessions, droits de reproduction et droits similaires etc., acquis de tiers ou reçus par apport, de même que les logiciels développés en interne.
Les dépenses de recherche effectuées dans le but d'acquérir une nouvelle expertise scientifique ou technologique sont comptabilisées en charges lorsqu'elles sont encourues.
Les coûts encourus pendant la phase de développement dans laquelle les résultats de la recherche sont utilisés dans un plan ou un projet pour la création de produits et processus nouveaux ou améliorés de façon significa-
tive, ne sont repris au bilan que dans la mesure où le produit ou le processus est faisable tant techniquement que commercialement, le Groupe dispose de moyens suffisants pour achever leur réalisation et il peut être démontré que l'actif générera des avantages économiques futurs probables.
Les coûts activés comprennent le coût des matériaux, les frais de personnel directs et une part proportionnelle des frais fixes.
Les immobilisations incorporelles sont évaluées à leur coût diminué des amortissements cumulés et des pertes de valeur éventuelles cumulées.
Les immobilisations incorporelles sont amorties sur leur durée d'utilité attendu et suivant la méthode linéaire à partir de la date à laquelle elles sont prêtes à être mises en service.
Les durées d'utilité suivantes sont appliquées :
| − Développement | 3 ans | |
|---|---|---|
| − Logiciels | 3 à 5 ans | |
| − Concessions, droits de reproduction et droits similaires | ||
| » graphiques et génériques | 3 ans | |
| » scénarios | 2 ans | |
| » autres droits | selon leur durée d'utilité attendue |
En vertu de la révision d'IAS 38.107, les titres sont considérés comme des actifs à durée d'utilité indéterminée et ne sont par conséquent pas amortis, mais soumis annuellement à un test de dépréciation. D'autres immobilisations incorporelles dont l'utilisation est limitée dans le temps ne sont pas non plus amorties mais soumises chaque année à un test de dépréciation.
» Goodwill
Lors de l'acquisition de sociétés filiales, le goodwill est comptabilisé à la date d'acquisition, évalué comme étant l'excédent du total de la juste valeur de la contrepartie transférée, du montant d'une participation ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise et (dans un groupement d'entreprises réalisé par étapes) la juste valeur de la participation précédemment détenue, par rapport au solde net des montants, à la date d'acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris. Si, même après sa réévaluation, ce total se traduit par un montant négatif, ce bénéfice est comptabilisé immédiatement dans le compte de pertes et profits.
Le goodwill découlant de l'acquisition de coentreprises
Le Groupe n'a pas appliqué ces normes et interprétations de manière anticipative. Le Groupe s'attend à ce que la première application du norme IFRS 11 Partenariats ait un impact significatif sur le compte de résultats consolidé et sur le bilan consolidé. En ce qui concerne les autres normes adaptées et nouvelles, le Groupe ne s'attend pas à ce que la première application ait un impact significatif sur ses états financiers.
Les états financiers consolidés reprennent les données financières de Roularta Media Group SA, de ses filiales et de ses coentreprises ('joint-ventures'), après élimination de toutes les opérations significatives entre les sociétés du Groupe.
Les filiales sont les entreprises sur lesquelles la maison mère exerce un contrôle, c.-à-d. qu'elle y a le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles afin d'obtenir des avantages de leurs activités. Ces entreprises sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale.
Les coentreprises ('joint-ventures') sont des accords contractuels aux termes desquels Roularta Media Group SA lance, avec un ou plusieurs partenaires, une activité économique sur laquelle ils exercent une autorité commune. Cela a pour conséquence que les décisions stratégiques, financières et opérationnelles nécessitent l'accord unanime des parties qui partagent le pouvoir. Ces entreprises sont reprises dans le bilan selon la méthode de l'intégration proportionnelle.
Les états financiers des filiales et des coentreprises sont repris dans les états financiers consolidés à partir de la date où la maison mère en a obtenu le contrôle jusqu'à la date où la maison mère cesse d'avoir le contrôle.
Les états financiers des filiales et coentreprises sont établis pour la même période comptable que celle de la maison mère et se basent sur des méthodes comptables uniformes pour des transactions et événements semblables se produisant dans des circonstances analogues.
Les acquisitions des filiales et des coentreprises sont comptabilisées selon la méthode de l'acquisition.
Le prix d'acquisition (la contrepartie transférée à l'occasion d'un regroupement d'entreprises) est estimé comme le total de la juste valeur à la date d'acquisition de l'actif transféré, du passif engagé ou repris et des capitaux propres émis par le repreneur. Le prix d'acquisition comprend aussi tout actif ou passif résultant d'un accord de contrepartie éventuelle.
Les coûts relatifs à l'acquisition sont comptabilisés comme des charges dans la période où ces coûts sont faits. Les actifs identifiables acquis et les passifs repris sont estimés à leur juste valeur à la date d'acquisition.
Pour chaque groupement d'entreprises, toute participation ne donnant pas le contrôle détenue dans l'entreprise acquise est évaluée soit à la juste valeur, soit à la part proportionnelle de la participation contrôlante dans l'actif net identifiable de l'entreprise acquise. Le choix du principe de valorisation est fait sur une base transaction par transaction.
Acquisitions de sociétés filiales avant le 1er janvier 2010 Celles-ci sont comptabilisées conformément à la version précédente d'IFRS 3.
Les entreprises associées sont les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable et qui ne sont ni une filiale ni une coentreprise. Elles sont reprises dans la consolidation selon la méthode de la mise en équivalence à partir de la date où l'influence significative commence jusqu'à la date où cette influence significative cesse. Dès l'instant où la part du Groupe dans la perte de l'entreprise associée dépasse sa valeur
rée des coûts de transaction directement imputables à l'acquisition. Un gain ou une perte doit être
comptabilisé directement en capitaux propres sous la rubrique 'réserves de réévaluation', jusqu'à sa décomptabilisation ou jusqu'il existe une indication objective de la dépréciation de l'actif. Les placements en actions classifiés comme disponibles à la vente et pour lesquels aucune cotation sur un marché actif n'est disponible et dont la juste valeur ne peut pas être déterminée de façon fiable par d'autres méthodes d'évaluation sont évalués à leur prix d'achat.
(b) Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultats
Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs financiers sont évalués à leur juste valeur. Un profit ou une perte résultant d'une variation de la juste valeur doit être comptabilisé par le biais du compte de résultats.
Ces actifs financiers non dérivés à paiements déterminés ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif, sont évalués au coût amorti en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif. Un profit ou une perte doit être comptabilisé par le biais du compte de résultats s'il existe une indication objective de dépréciation.
» STOCKS
Les stocks sont évalués à leur coût (coût d'acquisition ou de transformation) selon la méthode FIFO (first-in, first-out) ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure.
Le coût de transformation reprend tous les coûts directs et indirects nécessaires pour amener les stocks à l'endroit et dans l'état où ils se trouvent.
La valeur nette de réalisation est définie comme le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité, diminué des coûts estimés pour l'achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la vente.
Les stocks obsolètes et à rotation lente sont systématiquement dépréciés.
Les droits de diffusion de VMMa sont évalués en fonction des revenus attendus sur les différents runs. Ils sont amortis en fonction du nombre prévu d'émissions (maximum 4).
Les clients et autres créances à court terme sont comptabilisés à leur coût diminué des corrections de valeurs appropriées pour les montants non recouvrables attendus. Une évaluation des créances douteuses est faite à la fin de l'exercice sur la base d'une évaluation de tous les montants ouverts. Les créances douteuses sont dépréciées au cours de l'année où elles sont identifiées
comme telles.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les espèces et les dépôts à vue, les placements à court terme (moins de 3 mois) et des placements très liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de changement.
Les actions propres sont présentées en déduction des capitaux propres. Aucun profit ou perte n'est comptabilisé dans le résultat lors de la vente, de l'émission ou de l'annulation d'actions propres.
Une provision est comptabilisée si le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d'un événement passé, s'il est probable qu'une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre l'obligation et si le montant de l'obligation peut être estimé de façon fiable. Lorsque le Groupe s'attend à être remboursé de tout ou une partie des dépenses nécessaires au règlement d'une provision, l'actif qui en résulte est comptabilisé au moment où il a la quasi-certitude de recevoir le remboursement.
Une provision pour restructuration est constituée si le Groupe approuve un plan détaillé et formalisé de restructuration et si, soit il a commencé à exécuter le plan, soit il a annoncé les principales caractéristiques du plan aux personnes concernées.
» AVANTAGES DU PERSONNEL
Il existe dans le Groupe un ensemble de 'régimes à cotisations définies'. Ces plans sont en général financés par les contributions des employeurs et des employés.
et entreprises associées est la différence entre le coût du regroupement d'entreprises et la quote-part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs acquis et des passifs et passifs éventuels assumés au moment de l'acquisition.
En vertu de l'application d'IFRS 3, le goodwill n'est pas amorti mais soumis annuellement à un test de dépréciation.
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût diminué des amortissements cumulés et d'éventuelles pertes de valeur. Le coût comprend le prix d'achat initial augmenté des autres coûts directs d'acquisition (par exemple les taxes non récupérables, le transport). Le coût des immobilisations corporelles produites en interne comprend le coût des matériaux, les frais de salaires directs et une part proportionnelle des frais fixes de production.
Le Groupe a fait usage de l'exemption prévue par la norme IFRS 1 pour considérer la juste valeur de certaines immobilisations corporelles à la date de transition, à savoir le 1er janvier 2003 comme étant leur coût présumé. Cette juste valeur est basée sur la valeur en continuité d'exploitation ('going concern') comme définie par des experts indépendants et est appliquée à tous les terrains et bâtiments du Groupe ainsi qu'aux presses à imprimer et aux lignes de finition de Roularta Printing SA.
Les contrats de location qui transfèrent au Groupe la quasi-totalité des risques et des avantages inhérents à la propriété des actifs loués sont classés en tant que contrats de location-financement. Au commencement de la durée du contrat de location-financement, les contrats sont repris dans le bilan à la juste valeur du bien loué ou, si elle est inférieure, à la valeur actualisée des loyers minimaux estimés, ces deux valeurs étant déterminées à la conclusion du contrat de location.
Les loyers minimaux sont ventilés entre la charge financière et l'amortissement du solde de la dette. La charge financière est affectée à chaque période couverte par le contrat de location de manière à obtenir un taux d'intérêt périodique constant sur le solde restant dû au passif au titre de chaque période. Les loyers conditionnels sont comptabilisés comme une charge de la période au cours de laquelle ils sont encourus.
Les contrats de location qui ne transfèrent pas au pre-
neur la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété des actifs loués sont classés en tant que contrat de location simple. Les paiements au titre des contrats de location simple sont comptabilisés en charge sur une base linéaire pendant toute la durée du contrat de location.
Le montant amortissable d'une immobilisation corporelle (c.-à-d. son coût moins sa valeur résiduelle) est comptabilisé dans le résultat selon la méthode linéaire à partir du moment où l'actif est prêt à être mis en service et sur sa durée d'utilité attendue.
Les pourcentages d'amortissement suivants sont d'application :
| 20 ans |
|---|
| 33 ans |
| durée de l'emphytéose |
| 10 ans |
| 3 à 20 ans |
| 5 ans |
| 3 ans |
| 5 ans |
| 5 à 10 ans |
| 3 à 5 ans |
| 4 à 5 ans |
| 5 à 10 ans |
| pas d'amortissements |
| 3 à 20 ans |
| 5 ans |
Les terrains ne sont pas amortis étant donné qu'ils sont supposés d'avoir une durée d'utilité indéfinie.
» ACTIFS FINANCIERS
Les acquisitions et ventes d'actifs financiers sont comptabilisées à leur date de règlement. La comptabilisation à la date de règlement fait référence au fait de comptabiliser un actif le jour de sa réception par l'entité et à la décomptabilisation d'un actif et la comptabilisation de tout profit ou perte lié à la cession au jour où il a été livré par l'entité.
(a) Actifs financiers disponibles à la vente
Lors de sa comptabilisation initiale, un actif disponible à la vente est évalué à sa juste valeur, majo-
reçues. La subvention publique est présentée en produits différés.
Les subventions des pouvoirs publics en compensation de frais faits par le Groupe sont systématiquement reconnues comme recettes sous les autres produits d'exploitation dans la même période que celle où ces frais sont faits.
Les produits provenant de la vente de biens sont comptabilisés lorsque toutes les conditions sont remplies :
Pour les Médias Imprimés, le produit de la vente des publicités est repris au moment de la parution du numéro. Pour les Médias Audiovisuels, le produit de la vente des publicités est repris au moment de l'émission. Le produit des ventes au numéro et des abonnements est repris en fonction de la date de parution du numéro.
» FRAIS FINANCIERS
Les frais financiers sont repris comme charge dans la période où ils sont faits.
» RÉDUCTIONS DE VALEURS EXCEPTIONNELLES
En application de la norme IAS 36, pour l'établissement de la valeur comptable des actifs du Groupe, à chaque date de clôture, le Groupe apprécie s'il existe un quelconque indice montrant qu'un actif a pu perdre de la valeur. Si un tel indice existe, il faut procéder à l'estimation de la valeur recouvrable. La valeur recouvrable d'un actif ou d'une entité génératrice est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente et sa valeur d'utilité. Une perte de valeur est comptabilisée lorsque la valeur comptable d'un actif ou de l'unité génératrice de trésorerie à laquelle appartient l'actif est supérieure à sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont reprises dans le compte de résultats.
La détermination de la valeur d'utilité est basée sur la méthode des 'discounted cash flows', soit l'évaluation
des flux de trésorerie futurs générés par l'exploitation continue de l'unité compte tenu, par le management, d'une projection de flux de trésorerie basée sur un business plan de cinq ans. Les flux de trésorerie futurs sont escomptés sur la base d'un coût moyen pondéré du capital. Pour émettre des pronostics quant aux flux de trésorerie après le dernier exercice budgétaire, ils font l'objet d'une extrapolation compte tenu d'un taux de croissance.
La détermination du coût moyen pondéré du capital et du taux de croissance tient compte du taux d'intérêt et du profil de risque de Roularta Media Group dans son ensemble. Les présomptions sont appliquées sur toutes les unités génératrices de trésorerie du Groupe.
La détermination de la valeur réelle hors frais de vente est basée sur une méthode empirique où un multiple de transactions, engendré d'une part par des transactions comparables dans le secteur des médias et, de l'autre, par des données basées sur l'expérience, a été appliqué sur le critère chiffre d'affaires.
Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés afin de limiter les risques liés aux fluctuations des monnaies étrangères et des taux d'intérêt.
Les instruments financiers dérivés sont comptabilisés initialement à la juste valeur. Consécutif à la comptabilisation initiale, les instruments financiers dérivés sont réévalués à leur juste valeur à la date de clôture.
La comptabilité de couverture est appliquée à toutes les couvertures qui remplissent les conditions requises de comptabilité de couverture quand la documentation de couverture exigée existe et quand la relation de couverture est considérée comme effective.
Lorsqu'un instrument financier dérivé couvre les variations en terme de la juste valeur d'un actif ou passif comptabilisé ou d'un engagement ferme, il est classé comme couverture à la juste valeur. Ces instruments financiers sont évalués à leur juste valeur et classés dans la rubrique 'Produits dérivés financiers'. Tout bénéfice ou perte provenant de ces instruments de couverture est comptabilisé en compte de résultats et l'élément couvert est aussi déclaré à sa juste valeur dans le respect du risque qui a été couvert, duquel le bénéfice ou la perte est comptabilisé directement en compte de résultats.
Les obligations de contribution au plan de pension d'un montant fixe à charge du Groupe sont reprises dans le compte de résultats de l'année à laquelle elles se rapportent.
En ce qui concerne les 'régimes à prestations définies', les obligations nécessaires pour couvrir le risque actuariel et le risque d'investissement sont comptabilisées dans le résultat. Les gains et pertes actuariels découlant des différences entre les hypothèses actuarielles antérieures et l'expérience actuelle, ou des changements d'hypothèses actuarielles sont inclus dans le compte de résultats de l'année.
Le Groupe prévoit également une provision pour pension de retraite anticipée. Le montant de cette provision correspond à la valeur actuelle des avantages futurs promis aux employés concernés.
Plusieurs plans de droits de souscription et d'options sur actions permettent aux membres de la direction et du cadre d'acquérir des actions de la société. La norme IFRS 2 est appliquée sur toutes les transactions dont le paiement est fondé sur des actions, attribuées après le 7 novembre 2002 et non encore devenues inconditionnelles au 1er janvier 2005. Le prix d'exercice d'une option est déterminé sur la base du cours de clôture moyen de l'action au cours des trente jours précédant la date de l'offre des options ou le dernier cours de clôture précédant la date de l'offre. La juste valeur de l'option est calculée sur la base de la formule Black & Scholes. Lorsque les options sont exercées, les fonds propres sont majorés du montant reçu.
Les autres avantages du personnel non courants comprennent essentiellement des avantages tarifaires des abonnements, ainsi que des primes de jubilé. Le montant de cette provision correspond à la valeur actuelle des avantages futurs.
» DETTES FINANCIÈRES
Les dettes financières, à l'exception des produits dérivés, sont reprises initialement à la juste valeur des sommes reçues, après déduction des frais de transaction. Au cours des exercices ultérieurs, elles sont évaluées au coût amorti à l'aide de la méthode du taux d'intérêt effectif. Si des dettes financières sont couvertes par des produits dérivés qui servent comme couverture de la juste valeur, elles sont évaluées à leur juste valeur.
Les dettes commerciales à court terme sont comptabilisées à leur coût.
» IMPÔTS
La charge (le produit) d'impôt sur le résultat de l'exercice est le montant total compris dans le compte de résultats au titre d'impôt courant et d'impôt différé. L'impôt est comptabilisé en produit ou en charge et inclus dans le résultat net de l'exercice sauf dans la mesure où l'impôt est généré par une transaction ou un événement qui est comptabilisé directement en capitaux propres. Dans ce cas, les impôts sont également comptabilisés directement dans les capitaux propres.
L'impôt courant de l'exercice et des exercices précédents est comptabilisé en tant que passif dans la mesure où il n'est pas payé. Si le montant déjà payé au titre de l'exercice et des exercices précédents excède le montant dû pour ces exercices, l'excédent est comptabilisé en tant qu'actif. Les calculs de l'impôt courant de l'exercice et des exercices précédents sont effectués en utilisant les taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture.
Les impôts différés sont comptabilisés en appliquant l'approche bilan de la méthode du report variable ('liability method') à toutes les différences temporelles entre la base fiscale et la valeur comptable utilisée pour les besoins de l'information financière et ceci aussi bien pour les actifs que pour les passifs. Les calculs sont effectués en utilisant les taux d'impôt qui ont été adoptés ou quasi adoptés à la date de clôture. En application de cette méthode, le Groupe comptabilise, dans le cas d'un regroupement d'entreprises, des impôts différés sur la différence entre la juste valeur des actifs acquis, des passifs et passifs assumés et leur base fiscale.
Un actif d'impôt différé ne sera comptabilisé que dans la mesure où il est probable qu'un bénéfice imposable sur lequel ces différences temporelles déductibles pourront être imputées, sera disponible. Lorsqu'il n'est plus probable que l'avantage fiscal pourra être réalisé, l'actif d'impôt différé est décomptabilisé.
Les subventions liées à des actifs sont comptabilisées à la juste valeur lorsqu'il existe une assurance raisonnable que le Groupe se conformera aux conditions attachées aux subventions et que les subventions seront
Tous les montants financiers sont exprimés en milliers d'euros.
Conformément à IFRS 8 Segments opérationnels, l'approche du management de la présentation financière de l'information segmentée est appliquée. Suivant cette norme, l'information segmentée à présenter doit correspondre aux rapports internes utilisés par les principaux décideurs opérationnels, sur la base desquels les performances internes des segments opérationnels de Roularta sont évaluées et des moyens sont attribués aux différents segments. Dans ces rapports, l'information sectorielle de Roularta Media Group est présentée sur la base des activités en deux segments opérationnels : Médias Imprimés et Médias Audiovisuels. Le secteur Médias Imprimés comprend la vente de la publicité, la production et les ventes de toutes les publications du Groupe, comme les publications gratuites, journaux, magazines, bulletins d'information et livres, ainsi que tous les services liés. Le secteur Médias Audiovisuels comprend la vente de spots publicitaires à la télévision et à la radio, la production et l'émission, ainsi que tous les services liés. Les règles d'évaluation des segments opérationnels sont les mêmes que les règles d'évaluation du Groupe repris en Annexe 1. Les prix des transferts entre secteurs sont déterminés sur la base du principe 'at arm's length'. Les résultats des segments opérationnels sont suivis par le management jusqu'au résultat net étant donné que ces segments correspondent presque entièrement à des entités juridiques.
| 2011 | Médias Imprimés |
Médias Audiovisuels |
Eliminations | entre secteurs Total consolidé |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires sectoriel | 554.925 | 182.385 | -6.199 | 731.111 |
| Ventes à des clients externes | 551.790 | 179.321 | 731.111 | |
| Ventes provenant de transactions avec d'autres secteurs | 3.135 | 3.064 | -6.199 | 0 |
| Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations (in)corporelles |
-10.252 | -5.170 | -15.422 | |
| Dépréciations sur stocks et sur créances et provisions | -761 | 266 | -495 | |
| Réductions de valeur exceptionnelles | -12.211 | -12.211 | ||
| Résultat opérationnel (EBIT) | 8.126 | 26.423 | 34.549 | |
| Produits financiers | 2.311 | 228 | -659 | 1.880 |
| Charges financières | -9.263 | -781 | 659 | -9.385 |
| Impôts sur le résultat | -3.722 | -8.356 | -12.078 | |
| Part dans le résultat des entreprises mises en équivalence |
-57 | 0 | -57 | |
| Résultat net des entreprises consolidées | -2.605 | 17.514 | 14.909 | |
| Attribuable aux | ||||
| Intérêts minoritaires | 312 | 161 | 473 | |
| Actionnaires de Roularta Media Group | -2.917 | 17.353 | 14.436 | |
| Actifs | 851.470 | 172.572 | -112.302 | 911.740 |
| dont valeur comptable des participations mises en équivalence |
333 | 333 | ||
| dont total des coûts encourus pour l'acquisition d'immobilisations (in)corporelles |
12.226 | 4.389 | 16.615 | |
| Passifs | 491.912 | 72.625 | -17.033 | 547.504 |
| Les ventes à des clients externes comprennent : | ||||
| Publicité | 273.556 | 149.313 | 422.869 | |
| Abonnements et ventes | 179.596 | 0 | 179.596 | |
| Autres services et biens | 98.638 | 30.008 | 128.646 |
Les changements de la valeur réelle d'un instrument de couverture qui répond aux critères de couverture réelle des flux de trésorerie sont comptabilisés dans les capitaux propres, et plus précisément dans la réserve de couverture.
Certaines opérations de couverture ne sont pas prises en considération pour la comptabilité de couverture selon les critères spécifiques de la norme IAS 39 : Instruments financiers : comptabilisation et évaluation et ce, même si elles offrent une couverture économique selon la politique du Groupe en matière de risque. Les changements de la juste valeur de ces instruments sont pris directement en résultat.
» APPRÉCIATIONS CRUCIALES ET SOURCES D'INCERTITUDE LES PLUS IMPORTANTES CONCERNANT LES ESTIMATIONS
L'élaboration des états financiers conformément aux normes IFRS requiert que le management émette des jugements et fasse des estimations et des suppositions susceptibles d'avoir une influence sur les montants repris dans les états financiers.
Les estimations et les suppositions qui y sont afférentes sont basées sur l'expérience du passé ainsi que sur différents autres facteurs qui, vu les circonstances, sont considérés comme raisonnables. Les résultats de ces estimations constituent la base du jugement à émettre sur la valeur comptable des actifs et des passifs lorsque celle-ci ne ressort pas clairement d'autres sources. Les résultats réels peuvent s'écarter de ces estimations. Les estimations et les suppositions qui y sont afférentes font l'objet d'une évaluation périodique.
Sources d'incertitude les plus importantes concernant les estimations :
Vu la diversité des activités du Groupe et celle de son portefeuille clients, le Groupe n'a réalisé avec aucun client externe des revenus de transactions représentant au moins 10 pour cent de ses revenus. Pour la même raison, l'énumération des plus grands clients n'est pas pertinente.
| Le chiffre d'affaires du Groupe comprend : | |
|---|---|
| -------------------------------------------- | -- |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Publicité | 422.869 | 409.614 |
| Abonnements et ventes | 179.596 | 177.458 |
| Imprimé pour des tiers | 40.057 | 35.699 |
| Line extensions & autres services et biens | 88.589 | 88.792 |
| Chiffre d'affaires total | 731.111 | 711.563 |
| Le produit d'opérations d'échange s'élève à € 51.795 (2010 : € 50.490) et le produit de redevances s'élève à € 3.865 (2010 : € 3.683). Le chiffre d'affaires corrigé, c'est le chiffre d'affaires comparable, sans modification du cercle de consolidation, comprend : |
||
| 2011 | 2010 | |
| Publicité | 419.112 | 409.614 |
| Abonnements et ventes | 179.596 | 177.458 |
| Imprimé pour des tiers | 40.053 | 35.699 |
| Line extensions & autres services et biens | 86.461 | 88.792 |
| Chiffre d'affaires corrigé | 725.222 | 711.563 |
| Modifications du Groupe | 5.889 | |
| Chiffre d'affaires consolidé | 731.111 | 711.563 |
Roularta Media Group a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 731,1 millions d'euros en 2011, contre 711,6 millions d'euros en 2010, soit une hausse de 2,7%. Le chiffre d'affaires 2011 corrigé affiche 725,2 millions d'euros, contre 711,6 millions d'euros en 2010, soit une hausse de 1,9%. La hausse du chiffre d'affaires corrigé de la division Médias Audiovisuels était de 3,7%, celle des Médias Imprimés 1,4%.
Le chiffre d'affaires corrigé de la division Médias Imprimés, qui regroupe presse gratuite, journaux et magazines, a légèrement progressé (+1,4%) et a atteint 554,0 millions d'euros en 2011. Les revenus publicitaires de la presse gratuite et des journaux affichent en 2011 le même niveau qu'en 2010. Les revenus publicitaires corrigés des magazines se sont légèrement tassés, de 1,1%. Les revenus publicitaires des activités Internet continuent d'augmenter. En 2011, ils affichent une hausse de 23,0%. La hausse du premier semestre et du troisième trimestre a été anéantie par la faiblesse du quatrième trimestre. L'impact de la crise économique fin 2011 n'y est évidemment pas étranger.
Le chiffre d'affaires corrigé du marché des lecteurs (ventes au numéro et abonnements) a légèrement progressé (+1,2 %). La base fixe d'abonnements renforce les marques existantes. De manière générale, on peut affirmer que la fidélisation aux produits de Roularta Media est très grande, puisque les abonnés se montrent toujours fidèles.
| 2010 | Médias Imprimés |
Médias Audiovisuels |
Eliminations | entre secteurs Total consolidé |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires sectoriel | 546.362 | 171.081 | -5.880 | 711.563 |
| Ventes à des clients externes | 543.375 | 168.188 | 711.563 | |
| Ventes provenant de transactions avec d'autres secteurs | 2.987 | 2.893 | -5.880 | 0 |
| Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations (in)corporelles |
-12.247 | -5.443 | -17.690 | |
| Dépréciations sur stocks et sur créances et provisions | -1.026 | 1.483 | 457 | |
| Réductions de valeur exceptionnelles | -2.620 | -2.620 | ||
| Résultat opérationnel (EBIT) | 28.005 | 29.033 | 57.038 | |
| Produits financiers | 5.636 | 255 | -639 | 5.252 |
| Charges financières | -11.180 | -798 | 639 | -11.339 |
| Impôts sur le résultat | -10.326 | -8.701 | -19.027 | |
| Part dans le résultat des entreprises mises en équivalence |
-46 | 0 | -46 | |
| Résultat net des entreprises consolidées | 12.089 | 19.789 | 31.878 | |
| Attribuable aux | ||||
| Intérêts minoritaires | 646 | 280 | 926 | |
| Actionnaires de Roularta Media Group | 11.443 | 19.509 | 30.952 | |
| Actifs | 871.475 | 170.611 | -109.454 | 932.632 |
| dont valeur comptable des participations mises en équivalence |
417 | 417 | ||
| dont total des coûts encourus pour l'acquisition d'immobilisations (in)corporelles |
6.901 | 13.121 | 20.022 | |
| Passifs | 513.138 | 74.863 | -14.186 | 573.815 |
| Les ventes à des clients externes comprennent : | ||||
| Publicité | 270.522 | 139.092 | 409.614 | |
| Abonnements et ventes | 177.458 | 0 | 177.458 | |
| Autres services et biens | 95.395 | 29.096 | 124.491 |
» II. INFORMATIONS GÉOGRAPHIQUES
Les informations géographiques ont été ventilées sur la base de trois marchés géographiques sur lesquels RMG est actif : la Belgique, la France et les autres pays (à savoir l'Allemagne, les Pays-Bas, la Slovénie, la Croatie et la Serbie). Les informations qui suivent donnent le détail du chiffre d'affaires et des actifs non courants (*) ventilés sur la base de la localisation géographique de la filiale.
| 2011 | Belgique | France | Autres pays | Eliminations entre secteurs |
Total consolidé |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires sectoriel | 506.969 | 229.427 | 30.797 | -36.082 | 731.111 |
| Actifs non courants (*) | 224.633 | 368.785 | 11.395 | 604.813 | |
| 2010 | Belgique | France | Autres pays | Eliminations entre secteurs |
Total consolidé |
| Chiffre d'affaires sectoriel | 492.984 | 221.064 | 29.618 | -32.103 | 711.563 |
| Actifs non courants (*) | 237.383 | 373.254 | 11.660 | 622.297 |
(*) Les actifs non courants : autres que les instruments financiers, les actifs d'impôts différés, les actifs relatifs aux avantages postérieurs à l'emploi et les droits afférents aux contrats d'assurance.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Salaires et appointements | -133.241 | -129.973 |
| Cotisations de sécurité sociale | -53.152 | -49.618 |
| Transactions dont le paiement est fondé sur des actions | -401 | -1.075 |
| Charges au titre d'avantages postérieurs à l'emploi | -4.096 | -3.509 |
| Autres frais de personnel | -5.100 | -5.560 |
| Total frais de personnel | -195.990 | -189.735 |
| En 2011, les charges au titre d'avantages postérieurs à l'emploi comprennent des charges relatives aux régimes à cotisations définies de € 3.641 (2010 : € 3.328). |
||
| Emploi en équivalents temps plein | 2011 | 2010 |
| Emploi en équivalents temps plein | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Nombre moyen de travailleurs | 2.842 | 2.820 |
| Nombre de travailleurs à la fin de l'exercice | 2.827 | 2.854 |
Les nouvelles participations dans New Bizz Partners, Roularta Business Leads et Web Producties entraînent une hausse de l'effectif de six équivalents temps plein.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Dépréciation sur créances | -3.462 | -5.574 |
| Reprise de dépréciation sur créances | 3.081 | 6.036 |
| Dépréciation sur stocks | -361 | -256 |
| Reprise de dépréciation sur stocks | 56 | 493 |
| Total dépréciations sur stocks et sur créances | -686 | 699 |
La dépréciation pour créances actée en 2011 porte surtout sur la dépréciation sur les clients chez Groupe Express Roularta, Vlaamse Media Maatschappij et Roularta Media Group.
Les évolutions les plus marquantes en 2010 étaient la constitution d'une dépréciation sur créances exceptionnelle sur le client Future Medias pour € 670 et la reprise d'une réduction de valeur chez Vogue Trading Video (€ 1.246). Notons qu'en regard de la reprise de la réduction de valeur chez Vogue Trading Video, une perte sur créances de € 937 a été actée parmi les autres frais d'exploitation.
La reprise de la dépréciaton sur stocks s'explique essentiellement par la consommation des stocks sur lesquels portait cette dépréciation.
Le chiffre d'affaires corrigé de la division Médias Audiovisuels s'est hissé de 171,1 à 177,4 millions d'euros, soit une hausse de 3,7%. Tant en radio qu'en télévision, les ventes de publicités ont sensiblement augmenté. Cette hausse doit former une bonne base pour le changement de la structure du marché, dont on attend davantage de concurrence.
Les services et biens divers du Groupe comprennent :
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Charges de transport et de distribution | -46.860 | -42.630 |
| Charges de marketing et de promotion | -85.364 | -79.848 |
| Commissions | -21.518 | -22.102 |
| Honoraires | -63.628 | -60.137 |
| Location simple | -22.831 | -23.860 |
| Sous-traitants et livraisons diverses | -29.234 | -29.844 |
| Rémunération administrateurs | -1.967 | -1.975 |
| Intérimaires | -4.654 | -4.407 |
| Frais de déplacement et d'accueil | -7.206 | -6.739 |
| Assurances | -1.160 | -1.076 |
| Autres services et biens divers | -5.698 | -7.999 |
| Total services et biens divers | -290.120 | -280.617 |
Les services et biens divers ont augmenté de € 9.503, soit 3,4%, par rapport à l'an dernier. Les évolutions les plus marquantes au sein des services et biens divers concernent une hausse des charges de marketing et promotion, des charges de transport et distribution et des honoraires, et une baisse des autres services et biens divers et de la location simple.
La hausse des coûts de transport et de distribution la plus importante s'est produite en France. En revanche, c'est surtout en Belgique que les coûts de marketing et promotionnels ont augmenté, tant dans le segment audiovisuel que dans les activités imprimées. La hausse des honoraires s'explique pour 0,5 million d'euros par de nouvelles participations, le reste concerne principalement une hausse des coûts liés aux droits d'auteur, des rémunérations des journalistes et des freelances.
La baisse des biens et services divers concerne une baisse des coûts chez Paratel, due à une modification du mode de facturation à partir d'avril 2010, suite à la cessation des jeux téléphoniques en janvier 2011 et à un repli général du chiffre d'affaires. Les frais locatifs des bâtiments en France ont baissé du fait du nouveau bail (à partir du 1er janvier 2011). D'autre part, les frais locatifs des machines ont augmenté suite à l'investissement hors bilan dans une nouvelle presse Lithoman.
Tous les montants financiers sont exprimés en milliers d'euros. Tous les montants financiers sont exprimés en milliers d'euros.
repreneur a été mis en concordat judiciaire. En 2011, en appel, le tribunal a déclaré nulle la cession de cette activité suite à des fautes de procédure.
Les frais de restructuration de 2010 portent pour € 3.849 sur les sociétés françaises, pour € 1.117 sur les entités belges et pour € 22 sur les entités dans les autres pays.
En 2011, on enregistre une baisse nette de la provision pour frais de restructuration de € 703. Cette baisse résulte d'une baisse de € 2.185 et d'une hausse de € 1.482. Cette dernière s'explique à concurrence de € 1.317 par la constitution d'une provision pour indemnités de licenciement en marge de la restructuration de L'Expansion.
| 2011 | 2010 |
|---|---|
| 992 | 1.537 |
| 2.845 | |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Produits d'intérêt | 888 | 870 |
| Produits des instruments de couverture qui ne font pas partie d'une relation de comptabilité de couverture |
992 | 1.537 |
| Produits de l'arrêt avant échéance des instruments de couverture qui ne font pas partie d'une relation de comptabilité de couverture |
2.845 | |
| Produits financiers | 1.880 | 5.252 |
| Charges d'intérêt | -9.385 | -11.339 |
| Charges financières | -9.385 | -11.339 |
| Total charges financières nettes | -7.505 | -6.087 |
La baisse des produits financiers s'explique d'une part par le fait qu'en 2010, un produit de € 2.845 a été réalisé lors de la cessation anticipée d'un instrument de couverture et, d'autre part, par la baisse du produit des instruments de couverture qui ne font pas partie d'une relation comptable de couverture. La baisse des frais d'intérêt s'explique par la baisse des dettes financières. Le détail des instruments de couverture se trouve dans l'Annexe 30.
| » I. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT - COURANTS ET DIFFÉRÉS | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | ||
| A. Impôts courants | |||
| Impôts sur le résultat de l'exercice | -12.224 | -19.919 | |
| Ajustements aux impôts exigibles des exercices antérieurs | -133 | -88 | |
| Total impôts courants | -12.357 | -20.007 | |
| B. Impôts différés | |||
| Afférents à la naissance et à l'extourne des différences temporelles | 2.390 | 3.094 | |
| Afférents à la reprise de l'irrécouvrabilité (+) ou l'irrécouvrabilité (- ) d'actifs d'impôts différés |
-2.111 | -2.114 | |
| Total impôts différés | 279 | 980 | |
| Total impôts courants et différés | -12.078 | -19.027 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Subsides d'exploitation | 3.371 | 2.799 |
| Plus-values sur réalisation d'immobilisations (in)corporelles | 1.036 | 280 |
| Subsides en capital | 110 | 43 |
| Ecarts de conversion | 42 | 32 |
| Escomptes de paiement et produits financiers divers | 482 | 288 |
| Règlements divers | 1.667 | 1.411 |
| Dividendes | 220 | 32 |
| Autres produits d'exploitation | 5.867 | 5.365 |
| Total autres produits d'exploitation | 12.795 | 10.250 |
| Impôts autres que les impôts sur le résultat | -4.016 | -3.753 |
| Moins-values sur réalisation d'immobilisations (in)corporelles | ||
| -75 | -29 | |
| Pertes sur clients | -643 | -2.049 |
| Moins-values et pertes sur placements de trésorerie (tax shelter) | -714 | -863 |
| Part dans l'association en participation | -1.936 | -2.177 |
| Ecarts de conversion | -32 | -52 |
| Différences de paiement, frais bancaires | -1.258 | -1.559 |
| Autres charges d'exploitation | -1.144 | -1.355 |
La hausse des autres produits d'exploitation s'explique pour € 945 par la plus-value sur la vente d'un bâtiment chez Vogue Trading Video. Les subventions d'entreprises accordées en 2011 chez Groupe Express-Roularta se sont également traduites par une hausse des autres revenus d'exploitation.
La baisse totale des autres charges d'exploitation de € 2.019 s'explique à concurrence de € 1.403 par la réduction de la perte sur les créances commerciales. Notons à cet égard que, comme mentionné à l'Annexe 6, une perte prévue sur les créances commerciales de Vogue Trading Video avait été actée en 2010 à concurrence de € 937.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Indemnités de licenciement | -7.676 | -4.988 |
| Frais de restructuration : frais | -7.676 | -4.988 |
| Provision pour frais de restructuration | 703 | -159 |
| Frais de restructuration : provisions | 703 | -159 |
| Total frais de restructuration | -6.973 | -5.147 |
Les frais de restructuration portent pour € 3.414 sur les sociétés françaises, pour € 4.082 sur les entités belges (Vlaamse Media Maatschappij y inclus) et pour € 180 sur les entités dans les autres pays.
Les indemnités de licenciement en France comprennent € 1.309 concernant le paiement d'arriérés de salaires à d'anciens salariés de la branche Radikal en France. Cette activité a été cédée à Pop Media en 2004. En 2005, le
| Annexe 11 - Résultat par action | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| I. Mouvements dans le nombre d'actions (actions ordinaires) | ||
| Nombre d'actions, solde d'ouverture | 13.131.940 | 13.131.940 |
| Nombre d'actions émises au cours de l'exercice | 9.183 | 0 |
| Nombre d'actions, solde de clôture | 13.141.123 | 13.131.940 |
| - actions émises, entièrement libérées | 13.141.123 | 13.131.940 |
| II. Autres informations | ||
| Nombre d'actions détenues par l'entreprise ou par des parties liées | 657.850 | 512.863 |
| Nombre d'actions réservées pour émission dans le cadre de plans d'options sur actions |
657.850 | 512.863 |
| III. Calcul du résultat par action | ||
| 1. Nombre d'actions | ||
| 1.1. Nombre moyen pondéré d'actions, de base | 12.577.676 | 12.619.077 |
| 1.2. Ajustements afin de calculer le nombre moyen pondéré d'actions, dilué | 45.417 | 33.948 |
| Plans de souscription | 1.108 | 0 |
| Plans d'options sur actions | 44.309 | 33.948 |
| 1.3. Nombre moyen pondéré d'actions, dilué | 12.623.093 | 12.653.025 |
| 2. Calcul | ||
| Le calcul du résultat de base et du résultat dilué par action est basé sur les paramètres suivants : | ||
| Résultat de l'exercice disponible pour les actionnaires ordinaires | 14.436 = |
= 1,15 |
| Nombre moyen pondéré d'actions, de base | 12.577.676 | |
| Résultat de l'exercice disponible pour les actionnaires ordinaires | 14.436 = |
= 1,14 |
| Nombre moyen pondéré d'actions, dilué | 12.623.093 | |
| Annexe 12 - Dividendes | ||
| 2011 | 2010 | |
| Montant des dividendes attribués après la date de clôture mais avant l'approbation des états financiers (1) |
4.369 | 6.314 |
| Dividende brut par action en euro | 0,35 | 0,5 |
| (1) | ||
| Nombre d'actions donnant droit à un dividende au 31/12 | 13.141.123 | 13.131.940 |
| Nombre d'actions propres au 31/12 | -657.850 | -512.863 |
Actions nouvelles suite à l'augmentation du capital (*) 0 9.183
12.483.273 12.628.260
(*) Augmentation du capital 2011.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Résultat avant impôts | 27.044 | 50.951 |
| Taux d'impôt réglementaire | 33,99% | 33,99% |
| Impôts sur base du taux d'impôt réglementaire | -9.192 | -17.318 |
| Ajustements aux impôts exigibles des exercices antérieurs (+/-) | -440 | -88 |
| Effet fiscal des charges non déductibles (-) | -2.265 | -2.240 |
| Effet fiscal des produits non imposables (+) | 800 | 955 |
| Effet fiscal de déduction pour investissement et déduction pour capital à risque | 1.522 | 1.664 |
| Effet fiscal de non comptabiliser des actifs d'impôts différés sur pertes fiscales de l'exercice (-) |
-2.988 | -3.467 |
| Effet fiscal de l'usage et de la reprise d'actifs d'impôts différés comptabilisés précédemment |
-340 | 344 |
| Effet fiscal de la comptabilisation des impôts différés sur pertes fiscales non comptabilisées précédemment |
503 | 905 |
| Effet fiscal du taux d'impôt dans d'autres territoires | 249 | 201 |
| Autre augmentation / diminution (+/-) | 73 | 17 |
| Impôts sur base du taux d'impôt effectif | -12.078 | -19.027 |
| Résultat avant impôts | 27.044 | 50.951 |
| Taux d'impôt effectif | 44,66% | 37,34% |
| Impôts sur base du taux d'impôt effectif | -12.078 | -19.027 |
» III. IMPÔTS INCORPORÉS DANS LES FONDS PROPRES
| Impôts différés concernant les produits et charges incorporés dans les fonds propres |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Frais d'émission et d'augmentation du capital | -15 | -85 |
| -15 | -85 |
» IV. IMPÔTS INCORPORÉS DANS LES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL
| Impôts différés concernant les produits et charges incorporés dans les autres éléments du résultat global |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Gains / pertes provenant d'instruments de couverture de flux de trésorerie | 124 | -652 |
| 124 | -652 |
| 2010 | Dévelop pement |
Titres | Logiciel | Concessions, droits de propriété et droits similaires |
Total immobi lisations incorpo relles |
Goodwill |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AMORTISSEMENTS ET RÉDUCTIONS DE VALEUR EXCEPTIONNELLES | ||||||
| Au terme de l'exercice précédent | 131 | 8.449 | 25.027 | 13.371 | 46.978 | 3.667 |
| Variations de l'exercice | ||||||
| - Amortissements | 4.286 | 1.652 | 5.938 | |||
| - Nouvelles consolidations | 53 | 53 | ||||
| - Réductions de valeur exceptionnelles comptabilisées dans le compte de résultats |
2.620 | 2.620 | ||||
| - Annulations à la suite de ventes et cessions (-) |
-131 | -2.908 | -954 | -3.993 | ||
| - Autres variations | 76 | 76 | ||||
| Au terme de l'exercice | 0 | 11.069 | 26.534 | 14.069 | 51.672 | 3.667 |
| Valeur comptable nette au terme de l'exercice | 0 | 417.924 | 7.482 | 12.396 | 437.802 | 75.109 |
Les immobilisations incorporelles se composent de titres, de logiciels, de concessions, de droits de propriété et de droits similaires.
Les logiciels, concessions, droits de propriété et droits similaires à durée de vie déterminée sont amortis sur la base de leur durée d'utilisation attendue au sein du Groupe. Sur l'ensemble des droits de propriété, la valeur comptable des droits de propriété à durée de vie indéterminée est de € 11.303.
Les titres et goodwill affichent une durée d'utilité indéterminée. Les divers titres et marques du Groupe possèdent une grande notoriété et contribuent directement au cash-flow du Groupe.
Sur une base semestrielle, il est vérifié si les immobilisations incorporelles et le goodwill possèdent toujours une durée de vie indéterminée. S'il se produit des modifications par lesquelles un actif acquiert une durée de vie limitée, il est procédé à partir de ce moment à son amortissement sur sa durée de vie résiduelle.
Par conséquent, au total, les titres, le goodwill et certains droits de propriété, qui affichent tous une durée de vie indéterminée, ne sont pas amortis mais soumis chaque année à un test de dépréciation.
» Attribution d'immobilisations corporelles et de goodwill à durée de vie indéterminée à des unités génératrices de trésorerie
En vue du test de dépréciation, les immobilisations incorporelles et le goodwill à durée de vie indéterminée sont attribués à certaines unités génératrices de trésorerie (UGT). Chaque UGT représente, par pays, un groupe identifiable d'actifs affichant le même profil de risque, générant une entrée de trésorerie et étant en grande partie indépendant de l'entrée de trésorerie d'autres groupes d'actifs. Il est tenu compte à cet égard des circonstances de marché très changeantes où les divers canaux et produits médias interfèrent fortement les uns avec les autres. La définition des unités génératrices de trésorerie est basée sur les principaux entrées de trésorerie. Les revenus publicitaires représentent 58% des entrées de trésorerie du Groupe.
| 2011 | Dévelop pement |
Titres | Logiciel | Concessions, droits de propriété et droits similaires |
Total immobi lisations incorpo relles |
Goodwill |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AU COÛT | ||||||
| Au terme de l'exercice précédent | 0 | 428.993 | 34.016 | 26.465 | 489.474 | 78.776 |
| Variations de l'exercice | ||||||
| - Acquisitions | 8 | 4.220 | 207 | 4.435 | ||
| - Acquisitions par voie de regroupements d'entreprises |
3.217 | 3.217 | ||||
| - Ventes et cessions (-) | -1.758 | -137 | -1.895 | |||
| - Transferts d'une rubrique à une autre | 266 | 266 | ||||
| - Autres variations | -6.590 | |||||
| Au terme de l'exercice | 0 | 429.001 | 36.744 | 29.752 | 495.497 | 72.186 |
| AMORTISSEMENTS ET RÉDUCTIONS DE VALEUR EXCEPTIONNELLES | ||||||
| Au terme de l'exercice précédent | 0 | 11.069 | 26.534 | 14.069 | 51.672 | 3.667 |
| Variations de l'exercice | ||||||
| - Amortissements | 3.971 | 833 | 4.804 | |||
| - Nouvelles consolidations | 165 | 165 | ||||
| - Réductions de valeur exceptionnelles comptabilisées dans le compte de résultats |
12.211 | 12.211 | ||||
| - Annulations à la suite de ventes et cessions (-) |
-1.508 | -102 | -1.610 | |||
| - Transferts d'une rubrique à une autre | 5 | 5 | ||||
| - Autres variations | -3.411 | |||||
| Au terme de l'exercice | 0 | 23.280 | 29.002 | 14.965 | 67.247 | 256 |
| Valeur comptable nette au terme de l'exercice | 0 | 405.721 | 7.742 | 14.787 | 428.250 | 71.930 |
| 2010 | Dévelop pement |
Titres | Logiciel | Concessions, droits de propriété et droits similaires |
Total immobi lisations incorpo relles |
Goodwill |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AU COÛT | ||||||
| Au terme de l'exercice précédent | 131 | 428.758 | 32.901 | 27.147 | 488.937 | 68.239 |
| Variations de l'exercice | ||||||
| - Acquisitions | 10 | 3.871 | 333 | 4.214 | ||
| - Acquisitions par voie de regroupements d'entreprises |
225 | 77 | 302 | 10.537 | ||
| - Ventes et cessions (-) | -131 | -2.909 | -1.015 | -4.055 | ||
| - Autres variations | 76 | 76 | ||||
| Au terme de l'exercice | 0 | 428.993 | 34.016 | 26.465 | 489.474 | 78.776 |
UGT, ainsi que sur les impacts d'améliorations constantes de l'efficacité.
La valeur résiduelle est déterminée sur la base d'une formule de perpétuité basée sur un taux de croissance à long terme de 2% (2010 : 2%), lequel n'excède pas le taux de croissance moyen à long terme de l'industrie des médias. Les flux de trésorerie futurs obtenus sont ensuite escomptés sur la base d'un facteur d'escompte après impôt de 7,73% (2010 : 7,73%). Ce facteur d'escompte est basé sur un modèle CMPC où la prime de risque et le coefficient d'endettement sont basés sur le profil de risque de Roularta Media Group en tant qu'ensemble et sur un groupe d'entreprises comparables.
Etant donné que les marchés locaux sur lesquels Roularta Media Group est actif présentent un profil de croissance et de risque similaire, le management de RMG a estimé que les mêmes suppositions (taux de croissance et CMPC) pouvaient être appliquées à toutes les UGT. Le taux de croissance à long terme a également été confronté à plusieurs sources extérieures et reflète les attentes au sein du monde médiatique.
» Sensibilité du test
Les cash-flows réalisés pourraient s'écarter des cash-flows prévus dans les business plans stratégiques en cas de modification des suppositions de base importantes. Les modifications des suppositions de base raisonnablement potentielles énoncées ci-dessous ont été testées, bien que leur probabilité soit jugée très faible :
Valeur comptable des immobilisations incorporelles et du goodwill à durée de vie indéterminée :
| Unité génératrice de trésorerie | Immobilisations incorporelles (*) |
Goodwill | Total |
|---|---|---|---|
| News Belgique | 42.953 | 0 | 42.953 |
| News France | 177.828 | 27.201 | 205.029 |
| Lifestyle Belgique | 4.128 | 0 | 4.128 |
| Lifestyle France | 90.018 | 0 | 90.018 |
| Lifestyle autres pays | 8.420 | 0 | 8.420 |
| Business Belgique | 16.193 | 0 | 16.193 |
| Business France | 54.775 | 3.857 | 58.632 |
| Free Press Belgique | 12.616 | 0 | 12.616 |
| Free Press France | 7.898 | 0 | 7.898 |
| Free Press autres pays | 2.195 | 0 | 2.195 |
| Entertainment Belgique | 0 | 40.872 | 40.872 |
| 417.024 | 71.830 | 488.954 |
(*) Composé de € 405.721 de titres et € 11.303 de droits de propriété.
Outre les immobilisations incorporelles actées et exprimées, Roularta Media Group possède aussi des titres non exprimés et de propre développement : Knack, Knack Weekend, Knack Focus, Le Vif Weekend, Focus Vif, Sport/ Voetbalmagazine, Sport/Foot Magazine, Trends, Trends MoneyTalk, Trends Style, Nest, Télépro, Grande, Plus Magazine, De Streekkrant, De Zondag, Steps City Magazine, Krant van West-Vlaanderen, De Weekbode, De Zeewacht, Kortrijks Handelsblad,... D'autres marques commerciales générées à l'interne sont Media Club, Vlan.be, The Good Life, Focus Televisie, WTV, Kanaal Z/Canal Z, JIM, vtm, 2BE, Q-music,...
Le Groupe teste chaque année les valeurs des immobilisations incorporelles et du goodwill à durée de vie indéterminée sur leur dépréciation. Ce test est effectué plus fréquemment s'il existe des indications que ces valeurs peuvent avoir diminué entre-temps. Ce test est effectué sur la valeur recouvrable de chaque UGT. A ce niveau, la valeur comptable est comparée à la valeur recouvrable (à savoir la valeur la plus élevée de la juste valeur diminuée des coûts de la vente ou la valeur d'utilité).
Le Groupe a calculé la valeur recouvrable de chaque UGT sur la base de sa valeur d'utilité ou 'Value in Use'. Elle recourt à cet effet au modèle des 'Discounted Cash Flows'. Les flux de trésorerie futurs considérés pour la détermination de la valeur d'utilité sont basés sur les business plans sur une période de 5 ans, lesquels plans sont approuvés par le conseil d'administration. Ces plans sont basés sur des données historiques et sur des prévisions de marché futures.
Dans les business plans qui constituent la base des tests de dépréciation, le management a repris les suppositions de base suivantes :
Montant des terrains et constructions donnés en nantissement de dettes (y compris les hypothèques) 22.420 Immobilisations corporelles en location-financement restant en propriété du bailleur 363
La catégorie 'location-financement et droits similaires' comprend des machines ayant une valeur comptable de € 23 (Regionale Media Maatschappij), des antennes émettrices ayant une valeur comptable de € 299 (JOE fm), du matériel roulant de € 41 (plusieurs sociétés du groupe).
| 2010 | Terrains et construc tions |
Instal lations, machines et outillage |
Mobilier et matériel roulant |
Location financement et droits similaires |
Autres immobili sations corporelles |
Immobili sations en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AU COÛT | |||||||
| Au terme de l'exercice précédent | 122.683 | 57.944 | 21.734 | 1.497 | 4.618 | 0 208.476 | |
| Variations de l'exercice | |||||||
| - Acquisitions | 1.005 | 1.835 | 974 | 228 | 516 | 4.558 | |
| - Acquisitions par voie de regroupements d'entreprises |
314 | 96 | 410 | ||||
| - Ventes et cessions (-) | -9 | -3.593 | -1.550 | -18 | -368 | -5.538 | |
| - Transferts d'une rubrique à une autre | -223 | -46 | 269 | 0 | |||
| - Autres variations | 101 | 101 | |||||
| Au terme de l'exercice | 123.679 | 56.378 | 21.254 | 1.433 | 4.747 | 516 208.007 | |
| AMORTISSEMENTS ET RÉDUCTIONS DE VALEUR EXCEPTIONNELLES | |||||||
| Au terme de l'exercice précédent | 27.758 | 44.100 | 17.026 | 821 | 2.135 | 0 | 91.840 |
| Variations de l'exercice | |||||||
| - Amortissements | 4.725 | 4.643 | 1.446 | 157 | 779 | 11.750 | |
| - Nouvelles consolidations | 273 | 70 | 343 | ||||
| - Annulations à la suite de ventes et cessions (-) | -9 | -3.593 | -1.436 | -18 | -357 | -5.413 | |
| - Transferts d'une rubrique à une autre | -175 | -3 | -32 | 210 | 0 | ||
| - Autres variations | 101 | 101 | |||||
| Au terme de l'exercice | 32.474 | 45.349 | 17.103 | 928 | 2.767 | 0 | 98.621 |
| Valeur comptable nette au terme de l'exercice | 91.205 | 11.029 | 4.151 | 505 | 1.980 | 516 109.386 | |
| Actifs donnés en nantissement de dettes |
Montant des terrains et constructions donnés en nantissement de dettes (y compris les hypothèques) 26.507 Immobilisations corporelles en location-financement restant en propriété du bailleur 505
Les unités génératrices de trésorerie françaises sont les plus sensibles. Le management de Roularta Media Group estime ne pas pouvoir communiquer d'autres informations détaillées concernant les sensibilités des diverses UGT, de telles informations étant susceptibles d'affecter le marché si des groupes concurrents devaient en faire un usage impropre.
» Réductions de valeur actées
Sur les immobilisations incorporelles, des réductions de valeur exceptionnelles ont été exprimées en 2011 (€ 12.211 avant impôts), notamment sur les titres médicaux (€ 5.111) et les titres français. Les titres médicaux ont été fusionnés début 2012 avec UBM Medica Belgium pour constituer une nouvelle joint-venture. Le montant des réductions de valeur actées est basé sur la juste valeur estimée diminuée des coûts de la vente découlant d'une opération de vente ou de fusion. En 2010, des réductions de valeur exceptionnelles ont été actées sur les titres à concurrence de € 2.620. En ce qui concerne le goodwill, la valeur recouvrable était supérieure à la valeur comptable des UGT sur la base des tests évoqués ci-dessus. En 2010 non plus, aucune réduction de valeur spéciale n'a été enregistrée sur le goodwill.
| 2011 | Terrains et construc tions |
Instal lations, machines et outillage |
Mobilier et matériel roulant |
Location financement et droits similaires |
Autres immobili sations corporelles |
Immobili sations en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AU COÛT | |||||||
| Au terme de l'exercice précédent | 123.679 | 56.378 | 21.254 | 1.433 | 4.747 | 516 208.007 | |
| Variations de l'exercice | |||||||
| - Acquisitions | 4.350 | 2.504 | 1.522 | 517 | 8.893 | ||
| - Acquisitions par voie de regroupements d'entreprises |
2 | 30 | 34 | 4 | 70 | ||
| - Ventes et cessions (-) | -3.640 | -2.836 | -1.409 | -424 | -2 | -8.311 | |
| - Transferts d'une rubrique à une autre | 281 | -39 | -508 | -266 | |||
| - Autres variations | 4 | 4 | |||||
| Au terme de l'exercice | 124.674 | 56.048 | 21.358 | 1.467 | 4.844 | 6 208.397 | |
| AMORTISSEMENTS ET RÉDUCTIONS DE VALEUR EXCEPTIONNELLES | |||||||
| Au terme de l'exercice précédent | 32.474 | 45.349 | 17.103 | 928 | 2.767 | 0 | 98.621 |
| Variations de l'exercice | |||||||
| - Amortissements | 4.723 | 3.831 | 1.357 | 154 | 552 | 10.617 | |
| - Nouvelles consolidations | 1 | 28 | 22 | 4 | 55 | ||
| - Annulations à la suite de ventes et cessions (-) | -943 | -2.810 | -1.353 | -421 | -5.527 | ||
| - Transferts d'une rubrique à une autre | -5 | -5 | |||||
| - Autres variations | 4 | 4 | |||||
| Au terme de l'exercice | 36.258 | 46.371 | 17.130 | 1.104 | 2.902 | 0 103.765 | |
| Valeur comptable nette au terme de l'exercice | 88.416 | 9.677 | 4.228 | 363 | 1.942 | 6 104.632 |
| ompris les hypothèques) | 26.50 |
|---|---|
| bailleur | 50 |
Toutes les participations sont considérées comme disponibles à la vente et sont appréciées en principe à leur juste valeur. L'autre variation concerne la cession de la SA Cyber Press Publishing, sur laquelle une réduction de valeur exceptionnelle a été actée dans le compte de résultats en 2007 suite à sa mise en liquidation.
Etant donné qu'il n'est pas possible de procéder à une évaluation fiable de la juste valeur des autres participations, les actifs financiers pour lesquels il n'existe pas de marché actif sont appréciés au prix de revient. Il s'agit principalement de la participation de la SA Roularta Media Group dans la SA Omroepgebouw Flagey (€ 522), dans SA STM (€ 208), dans CPP-INCOFIN (€ 124), de Groupe Express-Roularta dans Prestalis (€ 292) et dans MLP (€ 161) et de SA Senior Publications dans Cyberlibris (€ 158). Le Groupe ne prévoit pas de se défaire de ces actions à court terme.
| Prêts et cautions | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| AU COÛT AMORTI | ||
| Au terme de l'exercice précédent | 3.153 | 3.203 |
| Variations de l'exercice | ||
| - Additions | 21 | |
| - Augmentations par voie de regroupements d'entreprises | 3 | |
| - Remboursements | -433 | -74 |
| Au terme de l'exercice | 2.720 | 3.153 |
| RÉDUCTIONS DE VALEUR EXCEPTIONNELLES (-) | ||
| Au terme de l'exercice précédent | -376 | -358 |
| Variations de l'exercice | ||
| - Réductions de valeur exceptionnelles comptabilisées dans le compte de résultats |
-18 | |
| Au terme de l'exercice | -376 | -376 |
| Valeur comptable nette au terme de l'exercice | 2.344 | 2.777 |
| -18 | |
|---|---|
Les prêts et cautions se composent de la partie non éliminée des créances sur entreprises qui sont consolidées proportionnellement (€ 661), de créances sur des entreprises avec lesquelles un contrôle conjoint est exercé (€ 640) et de cautions, e.a. garanties locatives (€ 1.419). Un intérêt conforme au marché est imputé sur les emprunts en cours. Une réduction de valeur exceptionnelle a été actée pour une garantie locative dont le remboursement est incertain.
| I. Clients et autres créances - non courants | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| I. Clients et autres créances - non courants | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Autres créances | 2.036 | 1.918 |
| Total clients et autres créances - non courants | 2.036 | 1.918 |
Les autres créances comportent d'une part des créances vis-à-vis de tiers avec lesquels l'entreprise entretient des relations commerciales. Sur ces créances, un intérêt conforme au marché est calculé. D'autre part, les autres créances concernent une créance contractuelle sur la base de la législation sociale française et des créances dans le cadre des investissements tax shelter.
| Participations | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Au terme de l'exercice précédent | 417 | 258 |
| Variations de l'exercice | ||
| - Acquisitions | 250 | |
| Variations des capitaux propres des sociétés mises en équivalence | ||
| - Quote-part dans le résultat de l'exercice | -57 | -46 |
| - Autre | -27 | -45 |
| Au terme de l'exercice | 333 | 417 |
Une liste des participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence, comportant le nom, le pays d'origine et le pourcentage détenu est reprise dans l'Annexe 37 des états financiers consolidés.
La part du Groupe dans les actifs et les passifs et dans le résultat des entreprises associées est résumée ci-dessous :
| Résumé de l'information financière | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Total actifs | 1.472 | 1.562 |
| Total passifs | 1.285 | 1.396 |
| Chiffre d'affaires | 3.523 | 2.407 |
| Résultat net | -57 | -47 |
» I. PARTICIPATIONS DISPONIBLES À LA VENTE
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| AU COÛT | ||
| Au terme de l'exercice précédent | 2.691 | 2.465 |
| Variations de l'exercice | ||
| - Acquisitions | 288 | 226 |
| - Cessions et mises hors service (-) | -10 | |
| - Autres variations | -1.375 | |
| Au terme de l'exercice | 1.594 | 2.691 |
| RÉDUCTIONS DE VALEUR EXCEPTIONNELLES (-) | ||
| Au terme de l'exercice précédent | -1.375 | -1.375 |
| Variations de l'exercice | ||
| - Autres variations | 1.375 | |
| Au terme de l'exercice | 0 | -1.375 |
| Valeur comptable nette au terme de l'exercice | 1.594 | 1.316 |
Dans la majorité des sociétés du Groupe, la dépréciation de la fin de l'exercice antérieur est reprise sur la base de l'évaluation en fin d'exercice, et une nouvelle dépréciation est comptabilisée. Les moins-values réalisées sur créances (y compris sur les créances dépréciées à la fin de l'exercice précédent) figurent à l'Annexe 7.
| L'évolution de la dépréciation des autres créances courantes peut être détaillée de la manière suivante : |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Valeur nette au terme de l'exercice précédent | -1.537 | -1.537 |
| Valeur nette au terme de l'exercice | -1.537 | -1.537 |
| Annexe 18 - Actifs et passifs d'impôts différés |
» I. APERÇU DES ACTIFS ET PASSIFS D'IMPÔTS DIFFÉRÉS
| Les actifs et passifs d'impôts différés comptabilisés | ||
|---|---|---|
| sont afférents aux : | 2011 | 2010 |
| Actifs d'impôts différés |
Passifs d'impôts différés |
Actifs d'impôts différés |
Passifs d'impôts différés |
|
|---|---|---|---|---|
| Immobilisations incorporelles | 1.721 | 116.416 | 2.140 | 119.267 |
| Immobilisations corporelles | 55 | 16.049 | 80 | 16.496 |
| Participations disponibles à la vente, prêts et cautions | 16 | 5.030 | 16 | 4.367 |
| Stocks | 3.284 | 2.622 | ||
| Clients et autres créances | 8 | 282 | ||
| Placements de trésorerie | 175 | 148 | ||
| Charges à reporter et produits acquis | 175 | 148 | ||
| Actions propres | 21 | 19 | ||
| Résultat reporté | 30 | 2.859 | 3.162 | |
| Provisions | 9 | 54 | 25 | 8 |
| Avantages du personnel non courants | 617 | 664 | 63 | |
| Dettes financières non courantes | 354 | 741 | ||
| Dettes commerciales courantes | 61 | |||
| Impôts | 2.521 | 2.176 | ||
| Autres dettes | 1.611 | 2.956 | 805 | |
| Total impôts différés liés à des différences temporelles | 4.242 | 146.824 | 6.311 | 149.874 |
| Pertes fiscales | 24.008 | 21.697 | ||
| Crédits d'impôts | 659 | 377 | ||
| Compensation fiscale | -23.713 | -23.713 | -24.306 | -24.306 |
| Actifs / passifs d'impôts nets | 5.196 | 123.111 | 4.079 | 125.568 |
Les actifs d'impôts différés n'ont pas été comptabilisés relatifs aux pertes fiscales à concurrence de € 29.546 (2010 : € 26.939) d'une part et relatifs aux différences temporelles à concurrence de € 3 (2010 : € 2) d'autre part, en raison du fait qu'il est improbable que des bénéfices futurs imposables soient disponibles sur lesquels ils pourront être imputés. Les actifs d'impôts différés relatifs aux pertes fiscales ont été comptabilisés à concurrence de € 2.470 (2010 : € 3.175) pour les filiales qui ont subi une perte pendant l'exercice ou l'exercice précédent. Les budgets indiquent qu'il est probable que les filiales dégageront au cours des exercices futurs un bénéfice imposable suffisant pour pouvoir profiter de cette réduction de paiement d'impôts.
Une évaluation des créances douteuses est faite à la fin de l'exercice sur la base d'une évaluation de tous les montants ouverts. Les créances douteuses sont dépréciées au cours de l'année où elles sont identifiées comme telles.
| L'évolution de la dépréciation des créances douteuses non courantes peut être détaillée de la manière suivante : |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Valeur nette au terme de l'exercice précédent | 0 | 0 |
| Valeur nette au terme de l'exercice | 0 | 0 |
| II. Clients et autres créances - courants | 2011 | 2010 |
| Clients, bruts | 177.741 | 177.784 |
| Dépréciation des clients douteux courants (-) | -6.762 | -6.552 |
| Montants à facturer et notes de crédit à recevoir (*) | 8.513 | 8.417 |
| Montants à encaisser et fournisseurs débit | 683 | 591 |
| TVA à encaisser (*) | 8.923 | 6.684 |
| Autres créances | 5.132 | 5.579 |
| Dépréciation des autres créances douteuses courantes | -1.537 | -1.537 |
| Total clients et autres créances - courants | 192.693 | 190.966 |
(*) Pas d'actifs financiers comme définis dans IAS 32.
| La balance âgée des clients peut être détaillée de la manière suivante : | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Valeur nette au terme de l'exercice | 177.741 | 177.784 |
| - dont : | ||
| * non échues et moins de 30 jours échues | 129.552 | 131.834 |
| * échues 30 - 60 jours | 23.499 | 24.131 |
| * échues 61 - 90 jours | 8.763 | 9.266 |
| * échues de plus de 90 jours | 15.927 | 12.553 |
Informations à fournir concernant les actifs financiers échus à la date de rapport mais n'ayant pas subi de réduction de valeur : aucune réduction de valeur n'a été actée pour les montants échus si leur recouvrement est toujours jugé probable.
Une évaluation des créances douteuses est faite à la fin de l'exercice sur la base d'une évaluation de tous les montants ouverts. Les créances douteuses sont dépréciées au cours de l'année où elles sont identifiées comme telles.
| L'évolution de la dépréciation des clients douteux courants peut être détaillée de la manière suivante : |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Valeur nette au terme de l'exercice précédent | -6.552 | -6.876 |
| - Regroupements d'entreprises / scission d'entreprises | 0 | -119 |
| - Dépréciation de l'exercice | -3.462 | -5.574 |
| - Reprise de dépréciation de l'exercice | 3.081 | 6.036 |
| - Créances extournées comme non recouvrables et montants recouvrés au cours de l'exercice |
171 | -19 |
| Valeur nette au terme de l'exercice | -6.762 | -6.552 |
| 2011 | 2010 |
|---|---|
| $-1.537$ | $-1.537$ |
| $-1.537$ | $-1.537$ |
| I. Placements de trésorerie | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| AU COÛT | ||
| Au terme de l'exercice précédent | 2.985 | 1.998 |
| Variations de l'exercice | ||
| - Additions | 840 | 987 |
| - Remboursements et ventes | -671 | |
| Au terme de l'exercice | 3.154 | 2.985 |
| VARIATIONS DE LA JUSTE VALEUR | ||
| Au terme de l'exercice précédent | -365 | 397 |
| Variations de l'exercice | ||
| - Augmentation provenant des variations de la juste valeur | 80 | 77 |
| - Diminution provenant des variations de la juste valeur (réduction de valeur) | -714 | -839 |
| - Remboursements et ventes | 571 | |
| Au terme de l'exercice | -428 | -365 |
| Valeur comptable nette au terme de l'exercice | 2.726 | 2.620 |
Les placements de trésorerie se composent d'une part des plans life capital qui sont considérés comme des actifs financiers appréciés à leur juste valeur, avec incorporation de la variation de valeur dans le compte de résultats. En 2011, un montant de € 80 (2010 : € 77) a été repris dans le compte de résultats à la suite de la détermination de la juste valeur de ces placements de trésorerie.
D'autre part, les placements de trésorerie se composent de droits portant sur la part du producteur dans les revenus nets dans le cadre d'un accord de tax shelter. Le cas échéant, des réductions de valeur y sont actées pour tenir compte de l'évolution de la valeur de marché.
| II. Trésorerie et équivalents de trésorerie | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Soldes bancaires | 26.952 | 37.893 |
| Dépôts à court terme | 4.961 | 3.466 |
| Fonds en caisse | 65 | 52 |
| Total trésorerie et équivalents de trésorerie | 31.978 | 41.411 |
» Capital souscrit
Au 31 décembre 2011, le capital souscrit s'élève à € 203.225 (2010 : € 203.040), représenté par 13.141.123 (2010 : 13.131.940) actions ordinaires intégralement libérées. Ces actions n'ont pas de valeur nominale.
Le 14 janvier 2011, à la suite de l'exercice de warrants, le capital social a été relevé de € 185 par l'émission de 9.183 nouvelles actions accompagnées d'un strip VVPR. Recourant au capital autorisé, le Conseil d'Administration a ensuite augmenté le capital de € 0 par l'incorporation de réserves disponibles pour un même montant, sans émission de nouvelles actions, afin de porter le capital social à € 203.225.
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Reports de pertes fiscales |
Crédits d'impôts |
Reports de pertes fiscales |
Crédits d'impôts |
|
| Date d'expiration | ||||
| Sans date d'expiration | 24.008 | 659 | 21.697 | 377 |
| Total impôts différés | 24.008 | 659 | 21.697 | 377 |
2011 2010 Montant brut Droits de diffusion 35.430 36.776 Matières premières 8.805 7.815 Travaux en cours 998 835 Produits finis 1.773 1.558 Biens achetés en vue de leur revente 2.183 2.467 Immeubles destinés à la vente 191 73 Acomptes versés 7.722 5.588 Contrats en cours 1.593 2.401 Total montant brut (A) 58.695 57.513 Dépréciations et autres corrections de valeur (-) Droits de diffusion -169 -17 Matières premières -371 -291 Produits finis -247 -180 Biens achetés en vue de leur revente -541 -540 Total dépréciations et autres corrections de valeur (B) -1.328 -1.028 Valeur comptable Droits de diffusion 35.261 36.759 Matières premières 8.434 7.524 Travaux en cours 998 835 Produits finis 1.526 1.378 Biens achetés en vue de leur revente 1.642 1.927 Immeubles destinés à la vente 191 73 Acomptes versés 7.722 5.588 Contrats en cours 1.593 2.401 Total valeur comptable au coût (A+B) 57.367 56.485
| Date de l'offre | Nombre de droits de souscription offerts |
Nombre de droits de souscription attribués |
Nombre de droits de souscription à exercer |
Prix d'exercice en euros |
Première période | Dernière période d'exercice |
d'exercice | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2001 | 200.000 | 114.600 | 29.713 | 20,13 | 01/12 - 30/12/2005 | 10/09 - 10/10/2014 | ||
| 200.000 | 114.600 | 29.713 | ||||||
| Pendant l'exercice, 9.183 droits de souscription ont été exercés. | ||||||||
| pendant l'exercice | Résumé des droits de souscription en circulation | 2011 | 2010 | |||||
| Nombre de droits de souscription |
Prix moyen en euros |
Nombre de droits de souscription |
Prix moyen en euros |
|||||
| En circulation au début de la période | 38.896 | 20,13 | 40.146 | 20,13 | ||||
| Auxquels il est renoncé pendant la période | -1.250 | 20,13 | ||||||
| Exercés pendant la période | -9.183 | 20,13 | ||||||
| En circulation à la fin de la période | 29.713 | 20,13 | 38.896 | 20,13 |
| Date de l'offre | Nombre de droits de souscription offerts |
Nombre de droits de souscription attribués |
Nombre de droits de souscription à exercer |
Prix Première période d'exercice d'exercice en euros |
Dernière période d'exercice |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2001 | 200.000 | 114.600 | 29.713 | 20,13 | 01/12 - 30/12/2005 | 10/09 - 10/10/2014 | ||
| 200.000 | 114.600 | 29.713 | ||||||
| Pendant l'exercice, 9.183 droits de souscription ont été exercés. | ||||||||
| pendant l'exercice | Résumé des droits de souscription en circulation | 2011 | 2010 | |||||
| Nombre de droits de souscription |
Prix moyen en euros |
Nombre de droits de souscription |
Prix moyen en euros |
|||||
| En circulation au début de la période | 38.896 | 20,13 | 40.146 | 20,13 | ||||
| Auxquels il est renoncé pendant la période | -1.250 | 20,13 | ||||||
| Exercés pendant la période | -9.183 | 20,13 | ||||||
| En circulation à la fin de la période | 29.713 | 20,13 | 38.896 | 20,13 |
Le comité de nomination et de rémunération décide de l'octroi de plans d'option en fonction des prestations fournies par la direction et par les cadres, de leur contribution à la réalisation des objectifs du Groupe et de leur engagement dans le développement à long terme de la stratégie du Groupe. Les options sur actions doivent être exercées au prix qui correspond au prix moyen de clôture des actions du Groupe dans les trente jours avant la date d'offre ou au dernier cours de clôture qui précède le jour de l'offre. La durée maximale des options attribuées est présentée dans le tableau ci-dessous. Si l'option n'est pas exercée après la dernière période d'exercice, l'option vient à échéance. Les options qui ne peuvent pas encore être exercées sont renoncées si un membre de la direction ou un cadre quitte l'entreprise avant la dernière période d'exercice, sauf en cas de retraite ou de décès.
Résumé des options sur actions en circulation au profit de la direction et des cadres :
| Date de l'offre | Nombre d'options offertes |
Nombre d'options attribuées |
Nombre d'options à exercer |
Prix d'exercice en euros |
Première période d'exercice |
Dernière période d'exercice |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | 125.500 | 119.305 | 91.494 | 65,00 | 01/01 - 30/04/2004 | 01/01 - 22/05/2013 |
| 2001 | 82.125 | 73.575 | 13.616 | 18,20 | 01/01 - 26/06/2005 | 01/01 - 25/08/2014 |
| 2002 | 10.000 | 10.000 | 10.000 | 20,00 | 01/01 - 31/12/2006 | 01/01 - 03/10/2012 |
| 2002 | 50.000 | 33.500 | 10.850 | 21,93 | 01/01 - 30/06/2006 | 01/01 - 31/12/2015 |
| 2003 | 10.000 | 10.000 | 6.000 | 27,00 | 01/01 - 31/12/2007 | 01/01 - 10/10/2013 |
| 2003 | 2.500 | 2.500 | 2.500 | 26,00 | 01/01 - 31/12/2007 | 01/01 - 02/07/2013 |
| 2006 | 300.000 | 267.050 | 224.250 | 53,53 | 01/01 - 31/12/2010 | 01/01 - 31/12/2021 |
| 2008 | 300.000 | 233.650 | 199.150 | 40,00 | 01/01 - 31/12/2012 | 01/01 - 31/12/2023 |
| 2009 | 269.500 | 199.250 | 168.250 | 15,71 | 01/01 - 31/12/2013 | 01/01 - 31/12/2019 |
| 1.149.625 | 948.830 | 726.110 |
Au 31 décembre 2011, le Groupe détient 657.850 actions propres (2010 : 512.863). Dans le courant du premier semestre 2011, 4.155 actions propres détenues par la société ont été vendues. Dans le courant du deuxième semestre 2011, en utilisant l'autorisation statutaire de procéder au rachat d'actions propres, renouvelée par l'assemblée générale du 19 mai 2009, 149.142 actions propres ont été rachetées.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Primes d'émission | 304 | 304 |
| Frais d'émission et d'augmentation du capital (net d'impôts différés) | -1.237 | -1.222 |
| Réserves concernant transactions dont le paiement est fondé sur des actions | 5.489 | 5.088 |
| Total réserves de capital | 4.556 | 4.170 |
Les réserves concernant des transactions dont le paiement est fondé sur des actions concernent les options sur actions comme décrit en Annexe 22.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Réserve de couverture | -121 | 120 |
| Total réserves de réévaluation | -121 | 120 |
| Réserve de couverture | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Au terme de l'exercice précédent | 120 | -1.147 |
| Résultat des couvertures de flux de trésorerie | 1.253 | 5.520 |
| Transféré dans le compte de résultats | -1.618 | -3.600 |
| Impôts différés incorporés dans les fonds propres | 124 | -653 |
| Au terme de l'exercice | -121 | 120 |
Les variations de la juste valeur des instruments de couverture désignés comme étant des couvertures de flux de trésorerie efficaces sont calculées et comptabilisées directement dans les capitaux propres semestriellement.
Différents plans de droits de souscription et d'options sur actions ont été émis par la SA Roularta Media Group afin de permettre aux membres de la direction et du cadre de profiter de la croissance de l'entreprise et de l'évolution de l'action Roularta. Tous les plans de droits de souscription et d'options sur actions sont liquidés en instruments de fonds propres, où chacun des plans prévoit qu'une option ou un droit de souscription donne droit à une action Roularta contre le paiement du prix d'exercice. Les options deviennent inconditionnelles si le contrat de travail ou le mandat d'administrateur n'est pas résilié au moment de la période d'exercice suivante. Voici un relevé des plans de droits de souscription et d'options sur actions existants.
| rapport annuel 2011 ROULARTA | MEDIA GROUP | états financiers consolidés \ 183 |
|---|---|---|
Tous les montants financiers sont exprimés en milliers d'euros. Tous les montants financiers sont exprimés en milliers d'euros.
| 2010 Provisions, non courantes |
Provisions pour contentieux |
Provisions pour l'envi ronnement |
Provisions pour res tructuration |
Autres provisions |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Au terme de l'exercice précédent | 3.033 | 45 | 2.729 | 1.514 | 7.321 |
| Variations de l'exercice | |||||
| - Provisions supplémentaires | 121 | 2.023 | 629 | 2.773 | |
| - Transferts | 333 | 333 | |||
| - Augmentation suite à des regroupements d'entreprises |
10 | 10 | |||
| - Montants utilisés (-) | -367 | -23 | -1.864 | -119 | -2.373 |
| - Montants non utilisés repris (-) | -478 | -541 | -1.019 | ||
| - Autre | -4 | -4 | |||
| Au terme de l'exercice | 2.648 | 22 | 2.888 | 1.483 | 7.041 |
La SA De Streekkrant-De Weekkrantgroep est impliquée dans un litige avec la SA Kempenland, dans le cadre duquel cette dernière exige des dommages et intérêts d'un montant de € 7.551 pour le non-respect d'un contrat d'impression. Une provision de € 1.200, basée sur l'estimation du coût par le conseil d'administration, a été constituée dans le cadre de cette procédure, dont un montant de € 450 a déjà été versé à la SA Kempenland. La SA Roularta Media Group est impliquée dans une procédure devant le Tribunal de commerce avec son ancien partenaire Bookmark. Une provision de € 578 a été constituée dans le cadre de cette procédure. SA Groupe Express-Roularta a provisionné € 298 pour des litiges en cours concernant plusieurs articles publiés.
Le 30 décembre 2011, SAS QOL et SAS QOL FI ont assigné Roularta Media Group SA et Vogue Trading Video SA en justice afin d'obtenir réparation du préjudice prétendument subi du fait du non-respect d'engagements contractuels. La demande totale se monte à 4,7 millions d'euros. Le management de Roularta Media Group dispose des arguments nécessaires pour réfuter cette demande. Dès lors, aucune provision n'a été constituée à cet effet. En 2011, l'administration de l'inspection spéciale des impôts a procédé à l'encaissement de l'impôt sur les jeux de hasard dû selon elle pour 2009 et pour le premier trimestre 2010. Cette imposition (part de RMG) s'élève à 0,5 million d'euros. Le management estime qu'il n'existe aucune base qui puisse justifier cette imposition, laquelle n'est dès lors pas reprise dans les coûts de l'exercice. La nouvelle législation, appliquée par le Groupe, est entrée en vigueur le 1er avril 2010.
» I. APERÇU GÉNÉRAL
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Régimes de pension à prestations définies | 5.206 | 5.190 |
| Indemnités de licenciement | 255 | 376 |
| Autres avantages du personnel non courants | 2.780 | 2.358 |
| Avantage tarifaire futur des abonnements | 609 | 625 |
| Régimes de préretraite | 731 | 636 |
| Primes de jubilé | 1.440 | 1.097 |
| Total avantages du personnel | 8.241 | 7.924 |
Résumé des options sur actions en circulation pendant l'exercice :
| 2011 | 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre d'options |
Prix moyen en euros |
Nombre d'options |
Prix moyen en euros |
|||
| En circulation au début de la période | 803.115 | 40,12 | 813.832 | 39,91 | ||
| Attribuées pendant la période (règlement) | 3.000 | 27,00 | ||||
| Auxquelles il est renoncé pendant la période | -75.850 | 36,18 | -10.717 | 24,44 | ||
| Exercées pendant la période | -4.155 | 19,68 | ||||
| En circulation à la fin de la période | 726.110 | 40,59 | 803.115 | 40,12 | ||
| Exerçables à la fin de la période | 240.085 | 222.708 |
Pendant l'exercice, 4.155 options sur actions ont été exercées. Pendant l'exercice précédent, aucune option sur actions n'a été exercée. Les options sur actions qui restent ouvertes à la fin de la période présentent une durée restante moyenne de 8,6 ans.
Pour répondre à d'éventuelles obligations liées aux options sur actions, un programme de rachat d'actions propres a été mis sur pied dans le passé pour permettre à l'entreprise de satisfaire en partie à ces options futures.
Le Groupe a attribué en 2011 un montant de € 401 (2010 : € 1.075) dans les frais de personnel liés à des transactions de paiement basées sur des actions et opérées dans des instruments de capitaux propres. Tous les plans d'options attribués à partir du 7 novembre 2002 sont comptabilisés dans le compte de résultats.
| 2011 Provisions, non courantes |
Provisions pour contentieux |
Provisions pour l'envi ronnement |
Provisions pour res tructuration |
Autres provisions |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Au terme de l'exercice précédent | 2.648 | 22 | 2.888 | 1.483 | 7.041 |
| Variations de l'exercice | |||||
| - Provisions supplémentaires | 311 | 1.482 | 707 | 2.500 | |
| - Transferts | -382 | 382 | 0 | ||
| - Montants utilisés (-) | -807 | -2 | -2.186 | -523 | -3.518 |
| - Montants non utilisés repris (-) | -194 | -194 | |||
| Au terme de l'exercice | 1.770 | 20 | 2.566 | 1.473 | 5.829 |
Les provisions pour contentieux portent principalement sur des litiges qui concernent la SA De Streekkrant-De Weekkrantgroep, la SA Groupe Express-Roularta et la SA Roularta Media Group. Une description des litiges importants se trouve en Annexe 24. Les provisions relatives à l'environnement portent sur des opérations de dépollution de sols. Les provisions pour restructuration concernent pour € 2.211 la restructuration en France (y inclus € 1.137 concernant la restructuration de L'Expansion) et pour € 355 la restructuration en Belgique. Les autres provisions comprennent fin 2011 e.a. la provision Urssaf (redressements sur les cotisations sociales liés à des contrôles Urssaf) de plusieurs sociétés françaises.
| 1. Taux d'actualisation | 4,14% | 3,97% |
|---|---|---|
| 2. Taux de rendement attendu des actifs du régime | 4,0% | 4,7% |
| 3. Taux attendu d'augmentation des salaires | 1,0% | 1,0% |
| 4. Augmentations futures des prestations définies | 2,0% | 2,0% |
| 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | |
|---|---|---|---|---|
| Valeur actuelle de l'obligation brute résultant des régimes à prestations définies |
5.940 | 6.584 | 5.423 | 5.774 |
| Juste valeur des actifs du régime résultant des régimes à prestations définies |
734 | 1.394 | 1.300 | 1.128 |
| Déficit / (surplus) | 5.206 | 5.190 | 4.123 | 4.646 |
| Ajustements liés à l'expérience : augmentation (diminution) de l'obligation brute |
-452 | 602 | -986 | -427 |
| Ajustements liés à l'expérience : augmentation (diminution) des actifs du régime |
-75 | -44 | 8 | 55 |
| tissements en valeurs à revenu fixe sont ainsi largement privilégiés, afin de garantir ainsi la sécurité, le rendement et la liquidité des investissements. Il est également veillé à une diversification et à une répartition judicieuse des investissements. Les principales catégories d'actifs du régime et le pourcentage que chaque catégorie principale constitue de la juste |
||||
| valeur du total des actifs du régime : | ||||
| 2011 | 2010 | |||
| Titres à revenu fixe et trésorerie | 87% | 88% | ||
| Actions | 5% | 5% | ||
| Biens immobilières | 8% | 7% | ||
| Le Groupe s'attend à des cotisations à la hauteur de € 40 versées aux régimes à prestations définies en 2012. | ||||
| » III. RÉGIMES À COTISATIONS DÉFINIES | ||||
| Il existe plusieurs régimes à cotisations définies dans le Groupe. A l'exception des primes payées aux compagnies d'assurances externes, le Groupe n'a aucune autre obligation. Lorsqu'un membre du personnel a rendu des services à une entité au cours d'un exercice, l'entité comptabilise la cotisation à payer en vertu de ce régime à cotisations défi nies en échange de ces services. Les charges comptabilisées relatives aux régimes à cotisations définies s'élèvent à € 3.641 (2010 : € 3.328). |
||||
| » IV. OPTIONS SUR ACTIONS ET DROITS DE SOUSCRIPTION | ||||
| Voir Annexe 22. | ||||
Il existe différents plans de pension à prestations définies au sein du Groupe, la prestation étant fonction du nombre d'années de service et du salaire.
Pour les plans belges, des actifs sont détenus dans des fonds conformément aux dispositions légales locales. Les charges de pension sont calculées par un actuaire sur la base de la méthode 'projected unit credit' pour chaque plan. Les obligations relatives au temps de service passé et les placements constitués sont calculés sur la base de cette méthode. La différence entre les deux (valeur nette) est reprise dans le bilan du Groupe.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| A. Montants comptabilisés au bilan | ||
| 1. Obligations nettes résultant des régimes à prestations définies financés | 24 | 397 |
| 1.1. Valeur actuelle des obligations intégralement ou partiellement financées | 758 | 1.791 |
| 1.2. Juste valeur des actifs du régime (-) | -734 | -1.394 |
| 2. Valeur actuelle des obligations non financées | 5.182 | 4.793 |
| Obligations résultant des régimes à prestations définies, total | 5.206 | 5.190 |
| B. Charge nette comptabilisée dans le compte de résultats | ||
| 1. Coûts des services rendus au cours de l'exercice | 261 | 340 |
| 2. Charges d'intérêt | 231 | 224 |
| 3. Rendement attendu des actifs du régime (-) | -44 | -68 |
| 4. Ecarts actuariels, nets | -377 | 645 |
| Charge nette comptabilisée dans le compte de résultats | 71 | 1.141 |
| C. Mouvements de la valeur actuelle de l'obligation brute résultant des régimes à prestations définies |
||
| Valeur actuelle de l'obligation résultant des régimes à prestations définies, solde d'ouverture | 6.584 | 5.423 |
| 1. Coûts des services rendus au cours de l'exercice | 261 | 340 |
| 2. Charges d'intérêt | 231 | 224 |
| 3. Ecarts actuariels, nets | -452 | 602 |
| 4. Contribution participant du régime | 27 | 30 |
| 5. Augmentation / diminution suite à des regroupements d'entreprises | 39 | |
| 6. Indemnités payées (-) | -711 | -74 |
| Valeur actuelle de l'obligation résultant des régimes à prestations définies, solde de clôture | 5.940 | 6.584 |
| D. Mouvements de la juste valeur des actifs du régime résultant des régimes à prestations définies |
||
| Juste valeur des actifs du régime résultant des régimes à prestations définies, solde d'ouverture | 1.394 | 1.300 |
| 1. Taux de rendement attendu des actifs du régime | 44 | 68 |
| 2. Ecarts actuariels, nets | -75 | -44 |
| 3. Contribution employeur | 47 | 108 |
| 4. Contribution participant du régime | 26 | 31 |
| 5. Indemnités payées (-) | -702 | -69 |
| Juste valeur des actifs du régime résultant des régimes à prestations définies, solde de clôture | 734 | 1.394 |
| Taux de rendement réel des actifs du régime | 27 | 24 |
| 2011 | Courant | Non courant | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes commerciales et autres dettes | 1 an au plus | 2 ans | 3 à 5 ans | > 5 ans | Total |
| Dettes commerciales | 156.057 | 1.661 | 157.718 | ||
| Acomptes reçus | 50.421 | 50.421 | |||
| Avantages du personnel | 37.972 | 37.972 | |||
| - dont dettes envers les employés | 27.396 | 27.396 | |||
| - dont dettes envers les administrations publiques | 10.576 | 10.576 | |||
| Impôts | 15.699 | 15.699 | |||
| Autres dettes | 20.059 | 122 | 10 | 188 | 20.379 |
| Charges à imputer et produits à reporter | 4.102 | 4.102 | |||
| Total des dettes selon l'échéance | 284.310 | 1.783 | 10 | 188 | 286.291 |
| 2010 | Courant | Non courant | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes commerciales et autres dettes | 1 an au plus | 2 ans | 3 à 5 ans | > 5 ans | Total |
| Dettes commerciales | 150.828 | 2.166 | 152.994 | ||
| Acomptes reçus | 49.965 | 49.965 | |||
| Avantages du personnel | 37.623 | 37.623 | |||
| - dont dettes envers les employés | 27.579 | 27.579 | |||
| - dont dettes envers les administrations publiques | 10.044 | 10.044 | |||
| Impôts | 9.801 | 9.801 | |||
| Autres dettes | 22.649 | 56 | 139 | 22.844 | |
| Charges à imputer et produits à reporter | 4.622 | 4.622 | |||
| Total des dettes selon l'échéance | 275.488 | 2.222 | 0 | 139 | 277.849 |
| Dettes commerciales courantes | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Fournisseurs | 92.025 | 89.347 |
| Effets à payer | 753 | 1.230 |
| Factures à recevoir / Notes de crédit à établir (*) | 62.657 | 59.591 |
| Clients crédit | 622 | 660 |
| Total dettes commerciales courantes | 156.057 | 150.828 |
| Autres dettes courantes | 2011 | 2010 |
| Taxes indirectes à payer (*) | 14.041 | 14.079 |
| Instruments financiers dérivés avec une juste valeur négative | 4.788 | 6.383 |
| Autres dettes | 1.230 | 2.187 |
| Total autres dettes courantes | 20.059 | 22.649 |
Les taxes indirectes concernent essentiellement la TVA, le précompte professionnel et les impôts provinciaux et communaux.
| 2011 | Courant | Non courant | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes financières | 1 an au plus | 2 ans | 3 à 5 ans | > 5 ans | Total |
| Emprunt obligataire | 50.754 | 50.754 | |||
| - premier traitement : au cours utilisé pour l'opération |
54.154 | 54.154 | |||
| - date de bilan : au cours utilisé pour le bilan | -3.400 | -3.400 | |||
| Instruments financiers dérivés | 2.763 | 2.763 | |||
| Emprunt obligataire convertible | 10.758 | 10.758 | |||
| Dettes de location-financement | 183 | 174 | 62 | 419 | |
| Etablissements de crédit | 19.097 | 18.462 | 8.413 | 13.341 | 59.313 |
| Autres emprunts | 10 | 10 | 5 | 25 | |
| Total dettes financières selon l'échéance | 19.290 | 18.646 | 72.750 | 13.346 | 124.032 |
| 2010 | Courant | Non courant | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Dettes financières | 1 an au plus | 2 ans | 3 à 5 ans | > 5 ans | Total |
| Emprunt obligataire | 48.977 | 48.977 | |||
| - premier traitement : au cours utilisé pour l'opération |
53.996 | 53.996 | |||
| - date de bilan : au cours utilisé pour le bilan | -5.019 | -5.019 | |||
| Instruments financiers dérivés | 3.414 | 3.414 | |||
| Emprunt obligataire convertible | 13.937 | 13.937 | |||
| Dettes de location-financement | 170 | 180 | 227 | 577 | |
| Etablissements de crédit | 30.743 | 18.642 | 24.929 | 14.177 | 88.491 |
| Autres emprunts | 12 | 10 | 15 | 37 | |
| Total dettes financières selon l'échéance | 30.925 | 18.832 | 91.484 | 14.192 | 155.433 |
En 2011, RMG a opté pour le remboursement anticipé d'un crédit à long terme de € 812.
Les fournisseurs de crédit imposent à partir du 01/01/2011 des covenants relatifs au taux d'endettement (dette financière nette/EBITDA), à la couverture d'intérêt (EBITDA/charges financières nettes), à la couverture des coûts fixes (EBITDA + loyers leasings opérationnels/charges financières nettes + loyers leasings opérationnels), au ratio d'endettement (dette financière nette/capitaux propres), à la solvabilité, aux capitaux propres et à la distribution de dividendes. Jusqu'au 31/12/2010, les fournisseurs de crédit ont imposé les mêmes covenants mais basés sur le REBITDA au lieu de sur l'EBITDA.
Les dettes garanties incluses dans les dettes financières se composent comme suit :
| Dettes de location-financement | 419 | |
|---|---|---|
| Etablissements de crédit | 11.044 | |
| Elles sont garanties par : | ||
| Hypothèques | 12.918 | |
| Gages sur fonds de commerce | 3.872 | |
| Par ailleurs, il y a une inscription hypothécaire sans dette impayée | 12.395 |
Pour plus d'informations concernant l'exposition du Groupe aux risques de change et risques de taux : voir Annexe 30.
| Non courant | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 |
|---|---|
Paiements au titre des contrats de location simple comptabilisés en charge 22.831 23.860
Le Groupe a surtout des contrats de location simple pour des bâtiments, machines, voitures d'entreprises et du matériel de bureau. Paiements au titre des contrats de location simple sont comptabilisés en charge sur une base linéaire sur la durée du contrat.
| > 5 ans | 34.962 | 49.968 |
|---|---|---|
| 1 à 5 ans | 70.543 | 60.711 |
| < 1 an | 18.988 | 16.859 |
| 124.493 | 127.538 |
|---|---|
Le Groupe se porte garant d'obligations pour un montant total de € 6.150 (2010 : € 6.150), dont € 1.150 (2010 : € 1.150) ont trait à des coentreprises. Des gages sur fonds de commerce ont été constitués pour un montant total de € 3.872 (2010 : € 3.872), dont € 1.000 (2010 : € 1.000) dans le cadre de coentreprises.
Les engagements contractuels pris pour l'achat de papier à des tiers par Roularta Printing s'élèvent à € 3.586 (2010 : € 3.741). Les engagements contractuels de VMMa se chiffrent à € 55.981 (2010 : € 51.433) et portent sur des droits d'émission contractés.
Il n'y a pas d'engagements contractuels matériels pour l'acquisition d'immobilisations corporelles.
Dans l'exercice de son activité, le Groupe est exposé à des risques de change, de taux, de crédit et de marché. Les produits dérivés sont utilisés pour réduire les risques liés aux fluctuations des cours du change et des taux d'intérêt.
» A. RISQUE DE CHANGE
Les risques de change identifiés par le management se présentent lors des achats ou des engagements fermes d'achat en USD dans le secteur des Médias Audiovisuels et par des activités extérieures à la zone euro. Par ailleurs, le Groupe ne court aucun risque de change matériel relatif à ses activités opérationnelles.
Pour des achats et des engagements fermes d'achat en USD, le Groupe utilise des contrats de change pour couvrir le risque de variation de la juste valeur d'une obligation reprise, ou d'un engagement ferme non repris en USD dans le secteur d'activité Médias Audiovisuels. Les contrats forward sont considérés comme des couvertures de la juste valeur comme définies par IAS 39 et sont appréciés à leur valeur de marché (€ 196 créance fin 2011 et € 310 créance fin 2010) et enregistrés dans la rubrique 'produits dérivés financiers' dans la rubrique des actifs non courants ou des passifs non courants. Le montant notionnel total de ces contrats à terme s'élève à USD 11.665 (2010 : USD 11.436).
| Charges à imputer et produits à reporter | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Intérêts à imputer | 1.111 | 1.446 |
| Charges à imputer et produits à reporter (*) | 2.726 | 2.880 |
| Valeur comptable des subventions publiques (*) | 265 | 296 |
| Total charges à imputer et produits à reporter | 4.102 | 4.622 |
(*) Pas de dettes financières comme définies dans IAS 32.
| Valeur actualisée des paiements minimaux futurs |
Paiements minimaux futurs |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| < 1 an | 183 | 170 | 207 | 203 |
| 1 à 5 ans | 236 | 407 | 246 | 440 |
| 419 | 577 | 453 | 643 | |
| Paiements minimaux futurs, intérêts | -34 | -66 | ||
| Valeur actualisée des paiements minimaux futurs | 419 | 577 | 419 | 577 |
| Inclus dans les dettes financières : | ||||
| Dettes de location-financement courantes | 183 | 170 | ||
| Dettes de location-financement non courantes | 236 | 407 | ||
| 419 | 577 |
Les contrats de location-financement conclus par le Groupe se rapportent principalement aux antennes émettrices, machines et matériel roulant.
La Regionale Media Maatschappij détient des contrats de location relatifs au matériel de diffusion, dont les contrats contiennent une option d'achat à 1% de l'investissement brut.
Chez JOE fm, un contrat de location-financement a été conclu le 1er mai 2004 pour des antennes émettrices. Ce contrat s'étend sur 10 ans et fait chaque fois l'objet d'une reconduction tacite pour 5 ans. Le délai de préavis est de 12 mois. En cas de suspension (partielle) suite au retrait ou à la modification de tout agrément, mandat, autorisation ou licence, l'obligation de paiement de l'indemnité convenue subsiste, à l'exception de la partie variable des frais liés à la consommation d'énergie ou d'autres frais qui, pendant la durée de la suspension, ne sont pas encourus par le bailleur en exécution de ses obligations découlant du contrat de location-financement.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Intérêts au titre des contrats de location-financement comptabilisés en charge | 33 | 46 |
Les intérêts au titre des contrats de location-financement sont comptabilisés en charge sur une base linéaire sur la durée du contrat.
Le tableau ci-dessous résume les taux d'intérêt effectifs, à la date du bilan, de ces emprunts à intérêts (emprunt obligataire convertible, emprunt obligataire et établissements de crédit), au 31 décembre 2010 :
| Taux d'intérêt | Valeur comptable | Taux d'intérêt réel |
|---|---|---|
| Taux d'intérêt fixe | 20.174 | entre 4% et 6% |
| Taux d'intérêt fixe avec marge variable (*) | 82.338 | entre 4% et 6% |
| Taux d'intérêt variable, converti en taux d'intérêt fixe via des contrats de couverture, avec marge variable (*) |
30.020 | entre 4% et 6,5% |
| Taux d'intérêt variable | 12.544 | entre 1% et 5% |
Au 31 décembre 2010, le Groupe a en outre des comptes courants négatifs contractés auprès des établissements de crédit pour un montant total de € 6.329, qui ont un taux d'intérêt de marché variable. (*) Suite à la renégociation des covenants bancaires en 2009, ces emprunts affichent une marge variable en fonction du ratio d'endettement atteint.
Les prêts aux coentreprises, comptabilisés à la rubrique autres emprunts, ont un taux d'intérêt fixe qui est révisable après trois ou cinq ans.
Pour couvrir les risques résultant des fluctuations défavorables des taux d'intérêt, le Groupe a utilisé des instruments financiers, à savoir des contrats IRS et des contrats Cap-Floor. Les instruments financiers qui sont considérés comme des contrats de couverture de flux de trésorerie selon les normes IAS 39, peuvent être résumés comme suit :
Emprunt obligataire : afin de couvrir le risque d'intérêt sur cet emprunt en USD, le Groupe a contracté un Interest-Rate-Swap, en plus du Cross-Currency-Swap visant à couvrir le risque de change détaillé au paragraphe consacré au risque de change. Suite à ce contrat, le taux d'intérêt fixe réel sur cet emprunt a été ramené à 4,75%. Les flux de trésorerie relatifs à ce contrat coïncident avec les flux de trésorerie du paiement d'intérêts et du remboursement de cet emprunt obligataire. Ce contrat IRS est considéré comme un contrat de couverture de flux de trésorerie. Etablissements de crédit : afin de limiter le risque de taux variable sur les divers contrats, un contrat Cap-Rate et plusieurs contrats IRS ont été conclus, assortis d'un montant notionnel total de € 23.464 (2010 : € 29.870). De plus, il y a certains contrats qui ne peuvent pas être considérés comme des contrats de couverture selon les normes IAS 39.
Il s'agit d'un contrat IRCS, de contrats IRS, d'un contrat Cap-Floor, d'un contrat Floor Spread et d'un contrat Index Swap d'un montant notionnel total de USD 8.849 et de € 99.781 (2010 : USD 8.849 et de € 115.969). En 2010, un contrat IRS a été liquidé anticipativement, ce qui a donné lieu à un cash-flow positif de € 2.845, actés sous les autres produits de financement.
Les échéances des montants notionnels des instruments financiers se résument comme suit :
| 2011 | Courant | Non courant | |
|---|---|---|---|
| 1 an au plus | 2 ans | 3 à 5 ans | |
| Cross Currency Interest Rate Swap | |||
| Currency Rate Swap – contrat à terme sur devise – couverture de flux de trésorerie |
\$66.151 | ||
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | \$66.151 | ||
| Interest Rate Currency Swap – non-couverture de flux de trésorerie | \$8.849 | ||
| Interest Rate Swap | |||
| Couverture de flux de trésorerie | 12.407 | 11.057 | |
| Non-couverture de flux de trésorerie | 2.100 | 4.000 | 75.000 |
| Contrats divers (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | |||
| Non-couverture de flux de trésorerie | 8.681 | 0 | 10.000 |
| Currency Rate Swap – contrat à terme sur devise – couverture de flux de trésorerie |
|---|
| Interest Rate Swap |
| Contrats divers (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) |
Pour ce qui concerne les risques de change opérationnels encourus via des activités en dehors de la zone euro, à savoir en Croatie et en Serbie, ils sont très limités pour le Groupe. Les flux nets de trésorerie vers et de ces entités, et leur timing, sont tels qu'aucune position de change significative n'a été engendrée.
La seule activité de financement présentant un risque de change potentiel est le US Private Placement contracté en 2006 par le Groupe en USD portant sur un montant nominal de USD 75.000, avec un solde fin 2011 de USD 66.151, échéant en 2014 et dont les intérêts sont payables semestriellement.
Pour couvrir le risque de change sur cet emprunt en USD, tant sur le principal que sur les intérêts dus (futurs), le Groupe a contracté un contrat à terme sur devises ('Cross-Currency-Swap') qui présente la même date d'échéance que la date où le remboursement et le paiement des intérêts devront avoir lieu. Etant donné que cet instrument financier couvre l'intégralité du risque de change, la couverture est considérée comme un contrat de couverture de flux de trésorerie et fait l'objet de la comptabilité de couverture.
Lors du premier traitement de cet emprunt, la conversion en euro a été effectuée au cours utilisé pour la transaction. A la date du bilan, l'emprunt est valorisé au cours utilisé pour le bilan. La différence entre la valeur de l'emprunt au cours initial et celle à la date du bilan est reprise au compte de résultats. Le contrat à terme sur devise qui s'y rapporte est également converti à la valeur du marché. La différence avec la valeur de marché initiale ou bien celle de la date du bilan est également reprise au compte de résultats. Les différences de cours sur cet emprunt en USD qui ont été reprises en résultat au cours de l'exercice s'élèvent à -€ 1.618 (2010 : -€ 3.600). L'évolution de la valeur de marché du contrat à terme sur devise qui est également reprise en résultat se chiffre à € 1.618 (2010 : € 3.600). La valeur de marché de ce contrat à la date du bilan se chiffre à -€ 3.401 (2010 : -€ 5.019).
Compte tenu de la couverture des risques de change évoquée ci-dessus, le management est d'avis que les risques de fluctuation de la valeur réelle ou des flux de trésorerie futurs des instruments financiers ayant un impact sur le résultat ou les fonds propres du fait de variations de change, ne sont pas tangibles.
Les échéances des dettes et obligations financières figurent à l'Annexe 26.
L'emprunt obligataire et les emprunts auprès des établissements de crédit affichent un taux d'intérêt fixe ou variable. Le tableau ci-dessous résume les taux d'intérêt effectifs, à la date du bilan, de ces emprunts à intérêts (emprunt obligataire convertible, emprunt obligataire et établissements de crédit), au 31 décembre 2011 :
| Taux d'intérêt | Valeur comptable | Taux d'intérêt réel | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Taux d'intérêt fixe | 17.108 | entre 4% et 6% | |||
| Taux d'intérêt fixe avec marge variable (*) | 77.254 | entre 4% et 6% | |||
| Taux d'intérêt variable, converti en taux d'intérêt fixe via des contrats de couverture, avec marge variable (*) |
23.464 | entre 4% et 6,5% | |||
| Taux d'intérêt variable | 2.366 | entre 3% et 5% |
Au 31 décembre 2011, le Groupe a en outre des comptes courants négatifs contractés auprès des établissements de crédit pour un montant total de € 633, qui ont un taux d'intérêt de marché variable.
(*) Suite à la renégociation des covenants bancaires en 2009, ces emprunts affichent une marge variable en fonction du ratio d'endettement atteint.
Comme spécifié ci-dessus, une différence de cours sur l'emprunt en USD est reprise au résultat pour un montant de -€ 1.618.
| 2010 | Evolution valeurs de marché |
Comptabilisées dans les fonds propres |
Comptabilisées dans le compte de résultats |
|---|---|---|---|
| Cross Currency Interest Rate Swap | |||
| Currency Rate Swap – contrat à terme sur devise | 3.600 | 3.600 | |
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | 1.056 | 1.056 | |
| Interest Rate Currency Swap – non-couverture de flux de trésorerie | 623 | 623 | |
| Interest Rate Swap | |||
| Couverture de flux de trésorerie | 864 | 864 | |
| Non-couverture de flux de trésorerie | 76 | 76 | |
| Contrats divers (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | |||
| Non-couverture de flux de trésorerie | 838 | 838 | |
| Evolution valeurs de marché |
Comptabilisées dans les fonds propres |
Comptabilisées dans le compte de résultats |
|---|---|---|
| 7.057 | 1.920 | 5.137 |
Comme spécifié ci-dessus, une différence de cours sur l'emprunt en USD est reprise au résultat pour un montant de -€ 3.600.
Les modifications reprises dans le compte de résultats sont actées sous les résultats financiers.
Compte tenu des contrats de couverture mentionnés ci-dessus, qui limitent le risque d'intérêt, il a été vérifié dans quelle mesure une hausse ou une baisse générale de 100 points de base appliquée dans une même mesure à toutes les durées influencerait la charge d'intérêt comptabilisée en 2011.
Ce calcul révèle qu'une hausse générale de 100 points de base du taux sur les emprunts, appliquée dans une même mesure à toutes les durées, entraînerait une hausse de la charge d'intérêt 2011 de € 283, tandis qu'une baisse générale de 100 points de base du taux, appliquée dans une même mesure à toutes les durées, engendrerait une baisse de la charge d'intérêt 2011 de € 297. Ces modifications de la charge d'intérêt seraient influencées comme suit par les contrats de couverture des flux de trésorerie en cours : en cas de hausse générale de 100 points de base du taux sur les emprunts, on observe une baisse du résultat avant impôts 2011 de € 8. En revanche, une baisse générale de 100 points de base du taux se traduirait par une hausse du résultat avant impôts 2011 de € 22.
Afin de gérer le risque de crédit, des contrôles de solvabilité sont effectués pour tous les clients demandant un crédit important. En outre, le Groupe utilise des instruments commerciaux financiers, comme des lettres de change, pour gérer son risque de crédit et une assurance-crédit est contractée pour les clients étrangers de l'imprimerie. En dépit de l'intention de RMG de limiter ses risques de crédit, l'entreprise peut se trouver confrontée à une détérioration de la solvabilité de ses clients. L'impossibilité éventuelle de conclure une police d'assurance-crédit relativement à certains clients peut avoir un impact réellement négatif sur les activités, la position financière et/ou les résultats d'exploitation de RMG.
Aucune concentration importante de risques de crédit avec une seule contrepartie n'a été enregistrée au 31 décembre 2011. La valeur comptable des actifs financiers représente l'exposition maximale du Groupe au risque de crédit. La valeur comptable est rapportée, dépréciations comprises. Un état de cette valeur comptable figure au point G. ciaprès, les dépréciations étant détaillées à l'Annexe 17.
| 2010 | Courant | Non courant | |
|---|---|---|---|
| 1 an au plus | 2 ans | 3 à 5 ans | |
| Cross Currency Interest Rate Swap | |||
| Currency Rate Swap – contrat à terme sur devise – couverture de flux de trésorerie |
\$66.151 | ||
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | \$66.151 | ||
| Interest Rate Currency Swap – non-couverture de flux de trésorerie | \$8.849 | ||
| Interest Rate Swap | |||
| Couverture de flux de trésorerie | 6.407 | 12.407 | 11.056 |
| Non-couverture de flux de trésorerie | 15.250 | 2.100 | 79.000 |
| Contrats divers (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | |||
| Non-couverture de flux de trésorerie | 938 | 8.681 | 10.000 |
Les valeurs réelles à la date du bilan de ces instruments financiers se résument comme suit :
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Créance | Obligation | Créance | Obligation | |
| Cross Currency Interest Rate Swap | ||||
| Currency Rate Swap – contrat à terme sur devise – couverture de flux de trésorerie |
-3.401 | -5.019 | ||
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | 637 | 1.605 | ||
| Interest Rate Currency Swap – non-couverture de flux de trésorerie |
-369 | -457 | ||
| Interest Rate Swap | ||||
| Couverture de flux de trésorerie | -820 | -1.423 | ||
| Non-couverture de flux de trésorerie | -3.350 | -4.092 | ||
| Contrats divers (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) |
||||
| Non-couverture de flux de trésorerie | -249 | -411 | ||
| 637 | -8.189 | 1.605 | -11.402 |
L'impact de l'évolution des valeurs de marché (avant impôts) de ces instruments financiers se résume comme suit :
| 2011 | Evolution valeurs de marché |
Comptabilisées dans les fonds propres |
Comptabilisées dans le compte de résultats |
|---|---|---|---|
| Cross Currency Interest Rate Swap | |||
| Currency Rate Swap – contrat à terme sur devise | 1.618 | 1.618 | |
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | -968 | -968 | |
| Interest Rate Currency Swap – non-couverture de flux de trésorerie | 88 | 88 | |
| Interest Rate Swap | |||
| Couverture de flux de trésorerie | 603 | 603 | |
| Non-couverture de flux de trésorerie | 742 | 742 | |
| Contrats divers (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | |||
| Non-couverture de flux de trésorerie | 162 | 162 | |
| 2.245 | -365 | 2.610 |
La valeur comptable et la juste valeur des actifs financiers et des passifs financiers s'élèvent à :
| 2011 | 2010 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Annexe | Valeur comptable |
Juste valeur | Valeur comptable |
Juste valeur | |
| 16 | 3.938 | 3.938 | 4.093 | 4.093 | |
| 17 | 2.036 | 2.036 | 1.918 | 1.918 | |
| 196 | 196 | 310 | 310 | ||
| 17 | 175.257 | 175.257 | 175.865 | 175.865 | |
| 20 | 2.726 | 2.726 | 2.620 | 2.620 | |
| 20 | 31.978 | 31.978 | 41.411 | 41.411 | |
| 26 | -104.742 | -95.764 | -124.508 | -113.465 | |
| 27 | -1.661 | -1.661 | -2.166 | -2.166 | |
| 27 | -320 | -320 | -195 | -195 | |
| 26 | -19.290 | -28.779 | -30.925 | -40.841 | |
| 27 | -93.400 | -93.400 | -91.237 | -91.237 | |
| 27 | -50.421 | -50.421 | -49.965 | -49.965 | |
| 27 | -6.018 | -6.018 | -8.570 | -8.570 | |
| 27 | -1.111 | -1.111 | -1.446 | -1.446 | |
La section ci-dessous résume les méthodes et hypothèses les plus importantes utilisées pour l'estimation de la juste valeur des instruments financiers repris dans ce détail.
Comme spécifié à l'Annexe 16 : comme aucune estimation fiable ne peut être faite de la juste valeur des participations reprises dans cette rubrique, les actifs financiers pour lesquels il n'existe pas de marché actif sont valorisés à leur prix coûtant.
Pour les créances et les dettes présentant une durée initiale d'un an au plus, la valeur nominale est censée refléter la juste valeur, compte tenu de la courte durée. Pour les créances à plus d'un an, il a été constaté que la valeur comptable reflète la juste valeur.
La juste valeur des emprunts et des dettes de location-financement est calculée sur la base de la valeur au comptant des flux de trésorerie futurs attendus du fait des remboursements et paiements d'intérêts.
Pour les passifs courants, la valeur nominale est censée refléter la juste valeur, compte tenu de la courte durée. Pour les dettes commerciales à plus d'un an, il a été constaté que la valeur comptable reflète la juste valeur. Pour les instruments dérivés financiers, la juste valeur est déterminée sur la base de la valorisation du marché à la date du bilan.
De manière générale, le marché des médias est très cyclique et sensible à la conjoncture.
Le Groupe suit pas à pas les évolutions du marché dans l'univers des médias, de manière à pouvoir en tout temps anticiper les modifications et les nouvelles tendances de l'environnement dans lequel opère l'entreprise. Grâce à l'offre multimédia dont il dispose, le Groupe peut réagir de manière adéquate aux glissements de l'attention du monde publicitaire et du lectorat d'une forme de média à l'autre.
Le résultat des divisions Médias Imprimés et Médias Audiovisuels est dans une large mesure déterminé par le marché publicitaire, le marché des lecteurs et les taux d'audience. Dans la division des Médias Audiovisuels, les frais de programmation, tant pour les productions nationales que pour le matériel cinématographique étranger, sont définis longtemps à l'avance et ne sont donc pas flexibles. En revanche, le marché publicitaire peut connaître une importante évolution à court terme.
Les catégories de frais qui déterminent dans une large mesure le prix de revient total dans la division Médias Imprimés, comme les frais d'impression, de distribution, de personnel et de promotion peuvent fluctuer en fonction de la conjoncture économique.
L'évolution des prix internationaux du papier est incertaine et peut avoir un impact négatif sur les activités, les résultats d'exploitation et/ou la position financière de RMG si les hausses de prix ne peuvent pas être répercutées à temps sur ses clients. Afin de gérer le risque potentiel lié au prix de papier, le Groupe a conclu des contrats périodiques pour le papier journal et pour le papier magazine.
» E. RISQUE DE LIQUIDITÉ
Les échéances contractuelles des dettes financières se trouvent en Annexe 26.
L'endettement de RMG et les restrictions convenues dans les contrats de financement peuvent affecter les activités, la position financière et/ou les résultats d'exploitation de RMG. La rupture éventuelle de covenants peut donner lieu à l'exigibilité immédiate des crédits.
Le Groupe dispose de plusieurs lignes de crédit à court terme pour un montant total de € 72.578 et prévoit de respecter ses engagements par une combinaison de flux de trésorerie opérationnels et de lignes de crédit existants.
» F. GESTION DU CAPITAL
RMG tente constamment d'optimiser la structure de son capital (combinaison de dettes et de capitaux propres). Le principal objectif de la structure du capital est la maximalisation de la valeur d'actionnaire tandis que, dans le même temps, la flexibilité financière souhaitée est maintenue pour réaliser des projets stratégiques.
Outre les minima légaux requis pour les capitaux propres qui sont d'application à nos filiales dans les différents pays, plusieurs covenants ont été imposés au niveau consolidé dans le cadre des emprunts existants, parmi lesquels des capitaux propres minimaux.
Lorsque nous analysons notre structure de capital, nous utilisons la même distinction dettes/fonds propres que celle appliquée dans nos comptes selon les IFRS.
Tous les montants financiers sont exprimés en milliers d'euros. Tous les montants financiers sont exprimés en milliers d'euros.
Les acquisitions importantes suivantes, avec impact sur les comptes annuels consolidés, sont intervenues en 2011 : Le 31 mars 2011, Groupe Express-Roularta SA, une filiale française de Roularta Media Group, a acquis les 55.350 actions existantes de la société Technologues Culturels SAS. Cette société est propriétaire du site Internet Ulike.net, le site culturel par excellence en France. Ulike.net renforce la chaîne culturelle de Lexpress.fr lancée en 2009 en collaboration avec Studio Ciné Live et Lire. Cette reprise permettra d'accélérer le développement et le renouvellement de ce site culturel. Le prix de la transaction ne comprend pas de clause earn-out. Le 25 mai 2011, Regionale Media Maatschappij SA, une participation à 50% de Roularta Media Group, a acquis 225 actions de Web Producties SA et a souscrit à une augmentation de capital de cette société. Après ces transactions, Regionale Media Maatschappij SA détient 675 des 1.350 actions. Cette reprise s'inscrit dans le cadre du renforcement des activités du groupe dans le secteur des productions audiovisuelles, des sites Web, du sponsoring et activités apparentées. Le prix de la transaction ne comprend pas de clause earn-out. Le 21 novembre 2011, Roularta Media Group a acquis 100% des actions de New Bizz Partners SA. Cette société organise les salons 'Entreprendre' et 'Ondernemen in Vlaanderen'. Cette reprise s'inscrit dans la stratégie à 360° de Roularta Media Group. Roularta est déjà bien implanté dans les médias d'affaires via ses magazines (notamment Trends-Tendances/Trends et Trends MoneyTalk), ses sites Web, les chaînes d'affaires Canal Z/Kanaal Z, les apps et l'organisation d'une série d'événements tels que le Manager de l'Année et les Trends Gazelles. Les salons repris confortent le leadership de Roularta dans ce segment. Pour cette reprise, le contrat prévoit un prix d'achat complémentaire plafonné.
Le prix des acquisitions mentionnées ci-dessus, y compris l'earn-out à payer estimé, s'élève à € 2.947. Ce montant était déjà payé fin 2011.
En 2010, Groupe Express-Roularta a acquis Forum de l'Investissement SA, Senior Publications Nederland a acquis les 50% restants des actions de Press Partners BV et Vlaamse Media Maatschappij a acquis 100% des actions de Media Ad Infinitum SA. En plus, Roularta Media Group a acquis 25% des actions de Twice Entertainment SPRL, cette société est repris dans la consolidation via la méthode de la mise en équivalence.
Les acquisitions effectuées en 2011 ont été actées selon la méthode de l'acquisition, conformément à la norme IFRS 3 Regroupement d'entreprises (version révisée).
La juste valeur des actifs et passifs des filiales acquises à la date d'acquisition et les montants payés sont présentés comme suit :
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| ACTIFS | TOTAL | TOTAL |
| Actifs non courants | 3.077 | 319 |
| Immobilisations incorporelles | 3.051 | 241 |
| Immobilisations corporelles | 15 | 75 |
| Participations disponibles à la vente, prêts et cautions | 5 | 3 |
| Actifs d'impôts différés | 6 | |
| Actifs courants | 983 | 3.622 |
| Stocks | 1.306 | |
| Clients et autres créances | 899 | 1.908 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 79 | 259 |
| Charges à reporter et produits acquis | 5 | 149 |
| Total de l'actif | 4.060 | 3.941 |
Au 31 décembre 2011, les instruments financiers valorisés à la juste valeur sont :
| 31/12/2011 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | |
|---|---|---|---|---|
| Actifs valorisés à la juste valeur | ||||
| Placements de trésorerie | 2.726 | 2.726 | ||
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | 637 | 637 | ||
| Instruments dérivés – contrats de change | 196 | 196 | ||
| Passifs valorisés à la juste valeur | ||||
| Currency Rate Swap – contrat à terme sur devise – couverture de flux de trésorerie |
-3.401 | -3.401 | ||
| Interest Rate Currency Swap – non-couverture de flux de trésorerie |
-369 | -369 | ||
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | -820 | -820 | ||
| Interest Rate Swap – non-couverture de flux de trésorerie | -3.350 | -3.350 | ||
| Contrats divers (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | -249 | -249 |
Au 31 décembre 2010, les instruments financiers valorisés à la juste valeur sont :
| 31/12/2010 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 | |
|---|---|---|---|---|
| Actifs valorisés à la juste valeur | ||||
| Placements de trésorerie | 2.620 | 2.620 | ||
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | 1.605 | 1.605 | ||
| Instruments dérivés – contrats de change | 310 | 310 | ||
| Passifs valorisés à la juste valeur | ||||
| Currency Rate Swap – contrat à terme sur devise – couverture de flux de trésorerie |
-5.019 | -5.019 | ||
| Interest Rate Currency Swap – non-couverture de flux de trésorerie |
-457 | -457 | ||
| Interest Rate Swap – couverture de flux de trésorerie | -1.423 | -1.423 | ||
| Interest Rate Swap – non-couverture de flux de trésorerie | -4.092 | -4.092 | ||
| Contrats divers (Cap/Floor, Floor Spread, Cap Rate, Index Swap) | -411 | -411 |
L'hiérarchie à 3 niveaux pour l' évaluation de la juste valeur est :
Au cours de l'année 2011, il n' y avait pas de transferts entre niveaux.
Une liste des coentreprises, comportant le nom, le pays d'origine et le pourcentage détenu, est reprise dans l'Annexe 37 des états financiers consolidés. Les coentreprises importantes du Groupe sont VMMa SA (télévision commerciale nationale et radio), les magazines senior et les acquisitions en Allemagne de 2008.
La quote-part des coentreprises dans les actifs, les passifs, le chiffre d'affaires et le résultat net du Groupe est comme suit :
| 2011 | 2010 |
|---|---|
| Actifs non courants | 86.222 | 87.120 |
|---|---|---|
| Actifs courants | 112.752 | 106.562 |
| Passifs non courants | 16.556 | 15.352 |
| Passifs courants | 62.735 | 62.152 |
| Quote-part dans le chiffre d'affaires | 218.151 | 207.307 |
| Quote-part dans le résultat net | 20.668 | 21.922 |
Début janvier 2012, une convention a été conclue entre Roularta Media Group SA et Vidal SA sur la base de laquelle les deux parties ont rassemblé leurs activités respectives dans la presse médicale en Belgique au sein d'ActuaMedica SA (auparavant UBM Medica), une joint-venture 50/50.
Début février, la société croate Tvoj Magazin d.o.o., qui publiait le magazine gratuit City Magazine en Croatie, a été mise en liquidation.
Pour le reste, il ne s'est produit aucun autre événement important susceptible d'influencer de manière substantielle les résultats et la position financière de l'entreprise.
Les honoraires du commissaire s'élèvent à € 390. Les honoraires du commissaire pour des missions de contrôle supplémentaires s'élèvent à € 53. Les honoraires des personnes auxquelles le commissaire est lié s'élèvent à € 48 pour les missions fiscales et juridiques.
| 2011 | Co entreprises |
Entreprises associées |
Autres parties liées |
Total |
|---|---|---|---|---|
| I. Actifs avec les parties liées | 6.003 | 1.702 | 92 | 7.797 |
| Participations disponibles à la vente, prêts et cautions | 661 | 0 | 0 | 661 |
| Prêts | 661 | 661 | ||
| Créances courantes | 5.342 | 1.702 | 92 | 7.136 |
| Clients | 4.469 | 1.702 | 92 | 6.263 |
| Autres créances | 873 | 873 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| PASSIFS | TOTAL | TOTAL |
| Passifs non courants | 145 | 117 |
| Provisions | 10 | |
| Avantages du personnel | 39 | |
| Passifs d'impôts différés | 58 | |
| Dettes financières | 10 | 10 |
| Autres dettes | 135 | |
| Passifs courants | 968 | 3.918 |
| Dettes financières | 132 | 8 |
| Dettes commerciales | 623 | 2.726 |
| Avantages du personnel | 36 | 112 |
| Autres dettes | 176 | 721 |
| Charges à imputer et produits à reporter | 1 | 351 |
| Total du passif | 1.113 | 4.035 |
| Total actif net acquis | 2.947 | -94 |
| Actif net acquis | 2.947 | -94 |
| Goodwill | 0 | 10.538 |
| Prix d'acquisition payé / à payer en trésorerie et équivalents de trésorerie | 2.947 | 10.444 |
| Placements, trésorerie et équivalents de trésorerie acquis | -79 | -259 |
| Sortie de trésorerie nette | 2.868 | 10.185 |
Le chiffre d'affaires et le résultat des entreprises acquises inclus dans le chiffre d'affaires et le résultat du Groupe est :
| Chiffre d'affaires de l'exercice |
Résultat de l'exercice |
|
|---|---|---|
| - Technologues Culturels | 5 | -146 |
| - Web Producties NV | 79 | -3 |
| - New Bizz Partners SA | 40 | -79 |
Si l'acquisition des participations citées avait eu lieu le 1er janvier 2011, € 1.016 de chiffre d'affaires et € 389 de perte auraient été enrégistrés dans le compte de résultats consolidé.
Au cours de l'exercice, aucune participation n'a été vendue. Au cours de l'exercice précédent, aucune participation n'a été vendue.
Le Groupe n'a ni actifs, ni obligations, ni transactions avec ses actionnaires NV Koinon, NV Cennini et SA Bestinver Gestión S.G.I.I.C.
Les actifs, les obligations et les transactions avec des filiales sont entièrement éliminés dans la consolidation.
Les actifs, les obligations et les transactions avec des coentreprises sont éliminés proportionnellement. La partie non éliminée est reprise sous cette rubrique.
Les actifs, les obligations et les transactions avec des entreprises associées ne sont pas éliminés dans la consolidation et sont par conséquent repris intégralement sous cette rubrique.
La liste répertoriant la déclaration des filiales, des coentreprises et des entreprises associées figure dans l'Annexe 37.
Les autres parties associées sont des entreprises qui sont contrôlées par la direction et les cadres du Groupe et leur proches, ou au sein desquelles ces personnes ont une influence significative. Les rémunérations des dirigeants et administrateurs sont reprises séparément.
Il n'y a aucune sûreté liée aux actifs et obligations à l'égard des parties associées, et il n'a pas été enregistré de moins-values.
Toutes les créances et dettes sont des créances et dettes à court terme qui sont acquittées à l'échéance. Toutes les transactions concernent des opérations commerciales ordinaires. Pour les ventes conclues par le Groupe avec ces parties associées, on applique la tarification habituelle. Pour les achats, on applique la procédure habituelle en ce qui concerne la sélection du fournisseur et les prix utilisés.
Il n'y a pas de créances exigibles ni de dettes à l'égard du key management.
La société mère ultime du Groupe est Roularta Media Group NV, Roeselare, Belgique. Au 31 décembre 2011, 64 filiales, coentreprises et entreprises associées sont consolidées.
| Nom de l'entreprise | Location | Fraction du capital détenue |
|---|---|---|
| 1. Entreprises consolidées globalement | ||
| ROULARTA MEDIA GROUP NV | Roeselare, Belgique | 100,00% |
| A NOUS PARIS SAS | Paris, France | 100,00% |
| A NOUS PROVINCE SAS | Roubaix, France | 100,00% |
| ALPHADISTRI SAS | Paris, France | 100,00% |
| ANIMOTION SARL | Paris, France | 100,00% |
| BELGIAN BUSINESS TELEVISION NV | Bruxelles, Belgique | 100,00% |
| BIBLO-ROULARTA MEDICA NV | Kalmthout, Belgique | 100,00% |
| CITY MAGAZINE ROULARTA DOO | Belgrado, Serbie | 100,00% |
| FORUM DE L'INVESTISSEMENT SA | Paris, France | 100,00% |
| GROUPE EXPRESS-ROULARTA SA | Paris, France | 100,00% |
| JOB RENCONTRES SA | Paris, France | 100,00% |
| LE VIF MAGAZINE SA | Bruxelles, Belgique | 100,00% |
| NEW BIZZ PARTNERS SA | Roeselare, Belgique | 100,00% |
| 1. Entreprises consolidées globalement | ||
|---|---|---|
| ROULARTA MEDIA GROUP NV | Roeselare, Belgique | 100,00% |
| A NOUS PARIS SAS | Paris, France | 100,00% |
| A NOUS PROVINCE SAS | Roubaix, France | 100,00% |
| ALPHADISTRI SAS | Paris, France | 100,00% |
| ANIMOTION SARL | Paris, France | 100,00% |
| BELGIAN BUSINESS TELEVISION NV | Bruxelles, Belgique | 100,00% |
| BIBLO-ROULARTA MEDICA NV | Kalmthout, Belgique | 100,00% |
| CITY MAGAZINE ROULARTA DOO | Belgrado, Serbie | 100,00% |
| FORUM DE L'INVESTISSEMENT SA | Paris, France | 100,00% |
| GROUPE EXPRESS-ROULARTA SA | Paris, France | 100,00% |
| JOB RENCONTRES SA | Paris, France | 100,00% |
| LE VIF MAGAZINE SA | Bruxelles, Belgique | 100,00% |
| NEW BIZZ PARTNERS SA | Roeselare, Belgique | 100,00% |
| II. Passifs avec les parties liées | 3.128 | 295 | 211 | 3.634 |
|---|---|---|---|---|
| Dettes financières | 19 | 0 | 0 | 19 |
| Autres dettes | 19 | 19 | ||
| Dettes | 3.109 | 295 | 211 | 3.615 |
| Fournisseurs | 3.109 | 295 | 211 | 3.615 |
| III. Transactions entre parties liées | ||||
| Vente de biens | 1.826 | 1.826 | ||
| Prestations de services données | 14.438 | 4.110 | 336 | 18.884 |
| Prestations de services reçues (-) | -6.463 | -2.150 | -2.456 | -11.069 |
| Transferts suivant les conventions de financement | -36 | -36 | ||
| IV. Rémunération des principaux dirigeants (y compris administrateurs) | ||||
| 5.215 | ||||
| - dont avantages à court terme | 4.694 |
| 2010 | Co entreprises |
Entreprises associées |
Autres parties liées |
Total |
|---|---|---|---|---|
| I. Actifs avec les parties liées | 6.059 | 1.789 | 112 | 7.960 |
| Participations disponibles à la vente, prêts et cautions | 553 | 0 | 0 | 553 |
| Prêts | 553 | 553 | ||
| Créances courantes | 5.506 | 1.789 | 112 | 7.407 |
| Clients | 4.591 | 1.789 | 112 | 6.492 |
| Autres créances | 915 | 915 | ||
| II. Passifs avec les parties liées | 2.721 | 250 | 150 | 3.121 |
| Dettes financières | 19 | 0 | 0 | 19 |
| Autres dettes | 19 | 19 | ||
| Dettes | 2.702 | 250 | 150 | 3.102 |
| Fournisseurs | 2.692 | 250 | 150 | 3.092 |
| Autres dettes | 10 | 10 | ||
| III. Transactions entre parties liées | ||||
| Vente de biens | 1.860 | 1.860 | ||
| Prestations de services données | 14.104 | 4.351 | 369 | 18.824 |
| Prestations de services reçues (-) | -5.704 | -1.518 | -2.325 | -9.547 |
| Transferts suivant les conventions de financement | -6 | -6 | ||
| IV. Rémunération des principaux dirigeants (y compris administrateurs) | ||||
| 5.711 | ||||
| - dont avantages à court terme | 4.920 | |||
| - dont avantages postérieurs à l'emploi | 209 | |||
| - dont indemnités de licenciement | 106 | |||
| - dont transactions dont le paiement est fondé sur des actions | 476 |
| REGIONALE TV MEDIA NV | Zellik, Belgique | 33,33% |
|---|---|---|
| 50+ BEURS & FESTIVAL BV | Arnhem, Pays-Bas | 25,00% |
| LIVING & MORE VERLAG GMBH | Augsburg, Allemagne | 25,00% |
| WEB PRODUCTIES NV | Tervuren, Belgique | 25,00% |
| 3. Entreprises mises en équivalence | ||
| REPROPRESS CVBA | Bruxelles, Belgique | 31,92% |
| PARTENAIRE DÉVELOPPEMENT SARL | Lyon, France | 25,00% |
| TWICE ENTERTAINMENT BVBA | Roeselare, Belgique | 25,00% |
| FEBELMA REGIE CVBA | Bruxelles, Belgique | 23,35% |
| MEDIAPLUS BV | Bussum, Pays-Bas | 12,50% |
| 4. Entreprises d'importance négligeable qui ne sont pas comprises dans les états financiers consolidés |
||
| EUROCASINO NV – en liquidation | Bruxelles, Belgique | 19,00% |
| TWICE TECHNICS BVBA | Roeselare, Belgique | 18,75% |
» Au cours de l'exercice 2011, les changements suivants sont intervenus dans le Groupe :
| PRESS NEWS NV | Roeselare, Belgique | 100,00% |
|---|---|---|
| REGIE DE WEEKKRANT NV | Roeselare, Belgique | 100,00% |
| ROULARTA IT-SOLUTIONS NV | Roeselare, Belgique | 100,00% |
| ROULARTA MANAGEMENT NV | Roeselare, Belgique | 100,00% |
| ROULARTA MEDIA FRANCE SA | Paris, France | 100,00% |
| ROULARTA MEDIA NEDERLAND BV | Breda, Pays-Bas | 100,00% |
| ROULARTA PUBLISHING NV | Bruxelles, Belgique | 100,00% |
| STUDIO PRESS SAS | Paris, France | 100,00% |
| TECHNOLOGUES CULTURELS SAS | Paris, France | 100,00% |
| TVOJ MAGAZIN D.O.O. | Zagreb, Croatie | 100,00% |
| WEST-VLAAMSE MEDIA GROEP NV | Roeselare, Belgique | 100,00% |
| MESTNE REVIJE D.O.O. | Ljubljana, Slovénie | 92,00% |
| DE STREEKKRANT-DE WEEKKRANTGROEP NV | Roeselare, Belgique | 80,00% |
| ROULARTA PRINTING NV | Roeselare, Belgique | 77,41% |
| VOGUE TRADING VIDEO NV | Roeselare, Belgique | 74,67% |
| PRÉLUDE ET FUGUE SARL | Paris, France | 51,00% |
| ZEEUWS VLAAMS MEDIABEDRIJF BV | Terneuzen, Pays-Bas | 40,80% |
| AVENTIN IMMOBILIER SCI | Paris, France | 50,00% |
|---|---|---|
| BAYARD MEDIA GMBH & CO KG | Augsburg, Allemagne | 50,00% |
| BAYARD MEDIA VERWALTUNGS GMBH | Augsburg, Allemagne | 50,00% |
| BELGOMEDIA SA | Verviers, Belgique | 50,00% |
| CTR MEDIA SA | Evere, Belgique | 50,00% |
| DE WOONKIJKER NV | Anvers, Belgique | 50,00% |
| FIRST MEDIA SA | Bruxelles, Belgique | 50,00% |
| HIMALAYA NV | Zaventem, Belgique | 50,00% |
| IDÉAT ÉDITIONS SA | Paris, France | 50,00% |
| J.M. SAILER GESCHÄFTSFÜHRUNGS GMBH | Nurnberg, Allemagne | 50,00% |
| J.M. SAILER VERLAG GMBH | Nurnberg, Allemagne | 50,00% |
| JOE fm NV | Vilvoorde, Belgique | 50,00% |
| MEDIA AD INFINITUM NV | Vilvoorde, Belgique | 50,00% |
| PARATEL NV | Vilvoorde, Belgique | 50,00% |
| PRESS PARTNERS BV | Baarn, Pays-Bas | 50,00% |
| REGIONALE MEDIA MAATSCHAPPIJ NV | Roeselare, Belgique | 50,00% |
| ROULARTA BUSINESS LEADS NV | Roeselare, Belgique | 50,00% |
| SENIOR PUBLICATIONS DEUTSCHLAND GMBH & CO KG | Cologne, Allemagne | 50,00% |
| SENIOR PUBLICATIONS NEDERLAND BV | Baarn, Pays-Bas | 50,00% |
| SENIOR PUBLICATIONS SA | Bruxelles, Belgique | 50,00% |
| SENIOR PUBLICATIONS VERWALTUNGS GMBH | Cologne, Allemagne | 50,00% |
| STARWAY NV | Vilvoorde, Belgique | 50,00% |
| STUDIO-A NV | Boortmeerbeek, Belgique | 50,00% |
| VERLAG DEUTSCHER TIERSCHUTZ-DIENST GMBH | Nurnberg, Allemagne | 50,00% |
| VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ NV | Vilvoorde, Belgique | 50,00% |
| VOIX DU NORD L'ÉTUDIANT SA | Lille, France | 50,00% |
| Zellik, Belgique | 33,33% |
|---|---|
| Arnhem, Pays-Bas | 25,00% |
| Augsburg, Allemagne | 25,00% |
| Tervuren, Belgique | 25,00% |
| Bruxelles, Belgique | 31,92% |
| Lyon, France | 25,00% |
| Roeselare, Belgique | 25,00% |
| ______ | $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ $\sim$ |
| Bruxelles, Belgique | 19.00% |
|---|---|
| Roacalara Ralgigue | 18 75% |
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre du mandat de commissaire qui nous a été confié. Ce rapport inclut notre opinion sur les comptes consolidés ainsi que la mention complémentaire requise.
Nous avons procédé au contrôle des comptes consolidés de Roularta Media Group SA (la 'société') et de ses filiales (conjointement le 'Groupe'), établis en conformité avec le référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne et avec les dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique. Ces comptes consolidés comprennent le bilan consolidé clôturé le 31 décembre 2011, le compte de résultats consolidé, l'état du résultat global consolidé, l'état consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l'exercice clôturé à cette date, ainsi que le résumé des principales méthodes comptables et les autres notes explicatives. Le bilan consolidé s'élève à 911.740 (000) EUR et le bénéfice consolidé (part du Groupe) de l'exercice s'élève à 14.436 (000) EUR.
L'établissement des comptes consolidés relève de la responsabilité du conseil d'administration. Cette responsabilité comprend entre autres : la conception, la mise en place et le suivi d'un contrôle interne relatif à l'établissement et la présentation sincère de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs, le choix et l'application de méthodes comptables appropriées ainsi que la détermination d'estimations comptables raisonnables au regard des circonstances.
Notre responsabilité est d'exprimer une opinion sur ces comptes consolidés sur base de notre contrôle. Nous avons effectué notre contrôle conformément aux dispositions légales et selon les normes de révision applicables en Belgique, telles qu'édictées par l'Institut des Réviseurs d'Entreprises. Ces normes de révision requièrent que notre contrôle soit organisé et exécuté de manière à obtenir une assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives.
Conformément aux normes de révision précitées, nous avons mis en œuvre des procédures de contrôle en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les comptes consolidés. Le choix de ces procédures relève de notre jugement, y compris l'évaluation du risque que les comptes consolidés contiennent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs. Dans le cadre de cette évaluation de risque, nous avons tenu compte du contrôle interne en vigueur dans le Groupe pour l'établissement et la présentation sincère
Rapport du commissaire sur les comptes consolidés sur l'exercice clôturé le 31 décembre 2011 présenté à l'assemblée générale des actionnaires
des comptes consolidés afin de définir les procédures de contrôle appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne du Groupe.
Nous avons également évalué le bien-fondé des méthodes comptables, le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la société, ainsi que la présentation des comptes consolidés dans leur ensemble.
Enfin, nous avons obtenu du conseil d'administration et des préposés de la société les explications et informations requises pour notre contrôle. Nous estimons que les éléments probants recueillis fournissent une base raisonnable à l'expression de notre opinion.
A notre avis, les comptes consolidés donnent une image fidèle de la situation financière du Groupe au 31 décembre 2011, et de ses résultats et flux de trésorerie pour l'année clôturée à cette date, conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
L'établissement et le contenu du rapport de gestion sur les comptes consolidés relèvent de la responsabilité du conseil d'administration.
Notre responsabilité est d'inclure dans notre rapport la mention complémentaire suivante qui n'est pas de nature à modifier la portée de l'attestation des comptes consolidés :
− Le rapport de gestion sur les comptes consolidés traite des informations requises par la loi et concorde avec les comptes consolidés. Toutefois, nous ne sommes pas en mesure de nous prononcer sur la description des principaux risques et incertitudes auxquels le Groupe est confronté, ainsi que de sa situation, de son évolution prévisible ou de l'influence notable de certains faits sur son développement futur. Nous pouvons néanmoins confirmer que les renseignements fournis ne présentent pas d'incohérences manifestes avec les informations dont nous avons connaissance dans le cadre de notre mandat.
Kortrijk, le 5 avril 2012
Le commissaire DELOITTE Réviseurs d'Entreprises SC s.f.d. SCRL
Représentée par Frank Verhaegen Mario Dekeyser
Les pages suivantes sont extraites des comptes annuels statutaires de Roularta Media Group NV, établis conformément aux règles comptables belges.
Les règles d'évaluation utilisées dans les comptes annuels statutaires diffèrent considérablement des règles d'évaluation utilisées dans les comptes annuels consolidés : les comptes annuels statutaires sont basés sur la législation comptable belge, tandis que les comptes annuels consolidés sont établis conformément aux normes IFRS.
Seuls les comptes annuels consolidés évoqués dans les pages précédentes représentent de manière fidèle la situation et les résultats financiers du groupe Roularta.
Le rapport de gestion du conseil d'administration à l'assemblée générale des actionnaires, les comptes annuels de Roularta Media Group NV et le rapport du commissaire seront déposés à la Banque Nationale de Belgique dans les délais légaux. Ces documents sont disponibles sur demande auprès du département Investor Relations de la société, ainsi qu'à l'adresse www.roularta.be/fr/info-investisseurs.
Le rapport du commissaire ne stipule pas de réserves et précise que les comptes annuels statutaires de Roularta Media Group NV, pour l'exercice clôturé au 31 décembre 2011, donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de la société, conformément au référentiel comptable applicable en Belgique.
Les comptes annuels, tels qu'ils seront présentés à l'assemblée générale des actionnaires du 15 mai 2012, ont été approuvés par le conseil d'administration du 16 mars 2012.
Le bénéfice de l'exercice 2011 à affecter s'élève à 11.612.203,70 euros, par rapport à 30.446.976,81 euros pour l'exercice 2010. Le bénéfice reporté de l'exercice précédent s'élève à 3.098,62 euros. Par conséquent, le bénéfice à affecter s'élève à 11.615.302,32 euros.
Le conseil d'administration propose à l'assemblée générale de distribuer un dividende brut de 0,35 euro par action. Cela représente un dividende net de 0,2625 euro par action (après 25% de précompte mobilier). Le dividende net des actions accompagnées d'un strip VVPR s'élève à 0,2765 euro (après 21% de précompte mobilier).
Par conséquent on propose d'affecter le résultat comme suit :
Si la proposition d'affectation du résultat susmentionnée est approuvée, les dividendes seront payables à partir du 1er juin 2012 (= pay date) contre la remise du coupon n° 12. La banque ING a été désignée comme 'paying agent'.
| Compte de résultats statutaire abrégé | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Ventes et prestations | 296.345 | 295.632 |
| Coût des ventes et des prestations | -285.516 | -277.037 |
| Bénéfice d'exploitation | 10.829 | 18.595 |
| Produits financiers | 19.105 | 21.609 |
| Charges financières | -14.908 | -5.833 |
| Bénéfice courant avant impôts | 15.026 | 34.371 |
| Produits exceptionnels | 1.466 | 1.139 |
| Charges exceptionnelles | -3.584 | -36 |
| Bénéfice de l'exercice avant impôts | 12.908 | 35.474 |
| Prélèvements sur les impôts différés | 15 | 18 |
| Impôts sur le résultat | -1.338 | -5.076 |
| Bénéfice de l'exercice | 11.585 | 30.416 |
| Prélèvements sur les réserves immunisées | 27 | 31 |
| Bénéfice de l'exercice à affecter | 11.612 | 30.447 |
| Affectations et prélèvements | 2011 | 2010 |
| Bénéfice à affecter | 11.615 | 30.450 |
| Bénéfice de l'exercice à affecter | 11.612 | 30.447 |
| Bénéfice reporté de l'exercice précédent | 3 | 3 |
| Affectations aux capitaux propres | -7.241 | -24.133 |
| A la réserve légale | 581 | 1.523 |
| Aux autres réserves | 6.660 | 22.610 |
| Résultat à reporter | -5 | -3 |
| Bénéfice à reporter | 5 | 3 |
| Bénéfice à distribuer | -4.369 | -6.314 |
| Rémunération du capital | 4.369 | 6.314 |
| ACTIF | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Actifs immobilisés | 503.854 | 467.118 |
| Frais d'établissement | 245 | 358 |
| Immobilisations incorporelles | 6.363 | 7.226 |
| Immobilisations corporelles | 14.587 | 15.801 |
| Immobilisations financières | 482.659 | 443.733 |
| Actifs circulants | 105.186 | 140.685 |
| Créances à plus d'un an | 275 | 275 |
| Stocks et commandes en cours d'exécution | 1.081 | 1.089 |
| Créances à un an au plus | 71.847 | 107.840 |
| Placements de trésorerie | 10.604 | 13.951 |
| Valeurs disponibles | 18.749 | 15.202 |
| Comptes de régularisation | 2.630 | 2.328 |
| Total de l'actif | 609.040 | 607.803 |
| PASSIF | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Capitaux propres | 322.953 | 315.553 |
| Capital | 203.225 | 203.040 |
| Primes d'émission | 304 | 304 |
| Réserve légale | 15.370 | 14.789 |
| Réserves indisponibles | 9.605 | 12.951 |
| Réserves immunisées | 1.463 | 1.491 |
| Réserves disponibles | 92.980 | 82.974 |
| Bénéfice reporté | 5 | 3 |
| Subsides en capital | 1 | 1 |
| Provisions et impôts différés | 2.215 | 2.120 |
| Dettes | 283.872 | 290.130 |
| Dettes à plus d'un an | 143.115 | 149.286 |
| Dettes à un an au plus | 138.624 | 138.474 |
| Comptes de régularisation | 2.133 | 2.370 |
| Total du passif | 609.040 | 607.803 |
Krant van West-Vlaanderen : 350.200 lecteurs CIM, diffusion 76.269 ex.
Knack : 521.600 lecteurs CIM, diffusion 115.350 ex.
Le Vif/L'Express : 398.900 lecteurs CIM, diffusion 70.702 ex.
Knack Weekend : 426.600 lecteurs CIM,
diffusion 115.350 ex. Le Vif Weekend :
246.200 lecteurs CIM, diffusion 70.702 ex.
Knack Focus : 334.200 lecteurs CIM, diffusion 115.350 ex.
Focus Vif : 169.300 lecteurs CIM, diffusion 70.702 ex.
173.500 lecteurs CIM, diffusion 40.321 ex. Trends MoneyTalk : diffusion 43.293 ex.
Sport/Foot Magazine : 521.600 lecteurs CIM, diffusion 52.912 ex.
Plus Belgique : 341.800 lecteurs CIM, diffusion 118.956 ex. Plus Pays-Bas : 1.400.000 lecteurs, diffusion 345.000 ex. Plus Allemagne :
diffusion 285.975 ex.
Royals : 123.100 lecteurs CIM, diffusion 29.639 ex. Télépro : 538.200 lecteurs CIM, diffusion 125.195 ex.
Nest : 487.000 lecteurs CIM, diffusion 139.521 ex. Je vais Construire & Rénover : 155.600 lecteurs CIM, diffusion 12.514 ex. Grande : 160.300 lecteurs CIM, diffusion 16.133 ex. Equilibre :
diffusion 12.650 ex.
Industrie Technique & Management : 29.100 lecteurs CIM, diffusion 23.387 ex. Data News : diffusion 18.383 ex. Nouvelles Graphiques : diffusion 5.200 ex.
De Streekkrant/De Weekkrant : 2.690.100 lecteurs CIM, diffusion 2.538.073 ex. De Zondag : 1.528.100 lecteurs CIM,
diffusion 598.820 ex.
Steps City Magazine : 776.100 lecteurs CIM, diffusion 566.691 ex.
L'Express : 2.052.000 lecteurs, diffusion 436.617 ex. L'Express Styles : 898.000 lecteurs,
diffusion 436.617 ex.
Point de Vue : diffusion 259.251 ex.
L'Expansion : 713.000 lecteurs, diffusion 139.588 ex. L'Entreprise : 653.000 lecteurs, diffusion 77.802 ex. Mieux Vivre Votre Argent : 867.000 lecteurs,
diffusion 233.369 ex.
Côté Est : 481.000 lecteurs, diffusion 49.622 ex. Côté Sud : 1.315.000 lecteurs, diffusion 118.918 ex.
Côté Ouest : 1.056.000 lecteurs, diffusion 82.129 ex.
Maison Magazine : 1.367.000 lecteurs, diffusion 126.626 ex. Maison Française : 599.000 lecteurs,
diffusion 111.206 ex. Idéat : diffusion 81.496 ex.
Studio Ciné Live : 877.000 lecteurs, diffusion 91.406 ex. Lire : diffusion 66.392 ex. Classica : diffusion 27.295 ex.
Knack.be/Levif.be sites Web :
2.696.369 visiteurs uniques par mois (23.611.753 pages consultées) Trends.be :
1.042.268 visiteurs uniques par mois (5.875.292 pages consultées) Weekend.be :
268.126 visiteurs uniques par mois (3.399.523 pages consultées)
155.204 visiteurs uniques par mois (587.087 pages consultées)
167.618 visiteurs uniques par mois (1.106.126 pages consultées) KW.be :
224.885 visiteurs uniques par mois (2.169.000 pages consultées) Vlan.be :
1.579.185 visiteurs uniques par mois (27.646.930 pages consultées)
L'Express.fr : 6.628.000 visiteurs uniques
par mois Cotemaison.fr :
746.100 visiteurs uniques par mois L'Etudiant.fr : 1.482.920 visiteurs uniques par mois
Photos :
fotostudio DSP Christine Soler Daniel Gerst
Siège principal RMG
Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
(la rédaction) 50, rue de la Fusée, 1130 Bruxelles
(régie publicitaire et Seminar Centre) Z.1. Researchpark 120, 1731 Zellik
Vlaamse Media Maatschappij
Medialaan 1, 1800 Vilvoorde
Groupe Express-Roularta
29, rue de Châteaudun, 75308 Paris
Déclaration intermédiaire premier trimestre 2012 14 mai 2012 Communiqué des résultats semestriels 2012 22 août 2012 Déclaration intermédiaire troisième trimestre 2012 19 novembre 2012 Communiqué des résultats annuels 2012 18 mars 2013 Assemblée Générale 2012 21 mai 2013
Rik De Nolf Jan Staelens Site Web www.roularta.be
Téléphone +32 51 26 63 23 +32 51 26 63 26 Fax +32 51 26 65 93 +32 51 26 66 27 E-mail [email protected] [email protected]
SA Roularta Media Group, Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare, TVA BE 0434.278.896, RPM Kortrijk
| Compte de résultats | en millions d'euros | 2009 | 2010 | 2011 | Evolution |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 707 | 712 | 731 | +2,7% | |
| EBITDA (1) | 37 | 77 | 62 | -19,6% | |
| EBITDA – marge | 5,2% | 10,8% | 8,5% | ||
| REBITDA (2) | 53 | 81 | 70 | -13,4% | |
| REBITDA – marge | 7,5% | 11,4% | 9,6% | ||
| EBIT (3) | 10 | 57 | 35 | -39,4% | |
| EBIT – marge | 1,4% | 8,0% | 4,7% | ||
| REBIT (4) | 29 | 65 | 54 | -16,4% | |
| REBIT – marge | 4,1% | 9,1% | 7,4% | ||
| Charges financières nettes | -13 | -6 | -8 | +23,3% | |
| Résultat opérationnel après charges financières nettes | -3 | 51 | 27 | -46,9% | |
| Impôts sur le résultat | -2 | -19 | -12 | -36,5% | |
| Entreprises mises en équivalence | 0 | 0 | 0 | ||
| Résultat net des entreprises consolidées | -5 | 32 | 15 | -53,2% | |
| Attribuable aux intérêts minoritaires | 0 | 1 | 0 | ||
| Attribuable aux actionnaires de RMG | -4 | 31 | 14 | -53,4% | |
| Résultat net attribuable aux actionnaires de RMG – marge | -0,6% | 4,3% | 2,0% | ||
| Résultat net courant des entreprises consolidées | 11 | 39 | 31 | -21,5% | |
| Résultat net courant des entreprises consolidées – marge | 1,5% | 5,5% | 4,2% | ||
| Bilan | en millions d'euros | 2009 | 2010 | 2011 | Evolution |
| Actifs non courants | 633 | 633 | 617 | -2,6% | |
| Actifs courants | 313 | 300 | 295 | -1,4% | |
| Total du bilan | 946 | 933 | 912 | -2,2% | |
| Capitaux propres – part du Groupe | 312 | 345 | 351 | +1,8% | |
| Capitaux propres – intérêts minoritaires | 13 | 14 | 13 | -5,7% | |
| Passifs | 621 | 574 | 548 | -4,6% | |
| Liquidité (5) | 1,0 | 1,0 | 1,0 | +0,0% | |
| Solvabilité (6) | 34,3% | 38,5% | 39,9% | +3,6% | |
| Dette financière nette | 126 | 111 | 89 | -19,8% | |
| Gearing (7) | 38,9% | 31,0% | 24,5% | -21,0% |
(1) EBITDA = cash-flow opérationnel = EBIT + amortissements, dépréciations et provisions. (2) REBITDA = cash-flow opérationnel courant = EBITDA + frais de restructuration et frais uniques. (3) EBIT = résultat opérationnel.
(4) REBIT = résultat opérationnel courant = EBIT + frais de restructuration et frais, amortissements, dépréciations et provisions uniques. (5) Liquidité = actifs courants / passifs courants.
(6) Solvabilité = capitaux propres (part du Groupe + intérêts minoritaires) / total du bilan. (7) Gearing = dette financière nette / capitaux propres (part du Groupe + intérêts minoritaires).
rapport annuel 2011 ROULARTA MEDIA GROUP CHIFFRES-CLÉS \ 219
Editeur responsable : Jan Staelens, Meiboomlaan 33, 8800 Roeselare
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