Quarterly Report • Aug 22, 2012
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
HALFJAARLIJKS FINANCIEEL VERSLAG PER 30 JUNI 2012
Gereglementeerde informatie
| 1 | Geconsolideerde kerncijfers | 4 |
|---|---|---|
| 2 | Geconsolideerde kerncijfers per divisie | 6 |
| 3A | Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening | 8 |
| 3B | Verkort geconsolideerd overzicht van het volledige perioderesultaat | 9 |
| 4 | Verkorte geconsolideerde balans | 10 |
| 5 | Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht | 12 |
| 6 | Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen | 14 |
| 7 | Geselecteerde toelichtingen bij het halfjaarlijks financieel verslag | 15 |
| 8 | Tussentijds jaarverslag van de raad van bestuur | 22 |
| 9 | Verklaring m.b.t. de informatie gegeven in dit halfjaarlijks financieel verslag | 28 |
| 10 | Verslag van de commissaris | 29 |
| Winst- en verliesrekening | 30/06/11 | 30/06/12 | Trend |
|---|---|---|---|
| Omzet | 374.160 | 371.484 | - 0,7% |
| Gecorrigeerde omzet (1) | 374.057 | 370.253 | - 1,0% |
| EBITDA (Operationele cashflow) (2) | 36.333 | 25.336 | - 30,3% |
| EBITDA marge | 9,7% | 6,8% | |
| REBITDA (3) | 38.083 | 30.552 | - 19,8% |
| REBITDA marge | 10,2% | 8,2% | |
| EBIT (4) | 26.915 | 18.108 | - 32,7% |
| EBIT marge | 7,2% | 4,9% | |
| REBIT (5) | 30.033 | 22.078 | - 26,5% |
| REBIT marge | 8,0% | 5,9% | |
| Nettofinancieringskosten | -2.505 | -1.716 | - 31,5% |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 24.410 | 16.392 | - 32,8% |
| Courant bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 27.528 | 20.362 | - 26,0% |
| Belastingen op het resultaat | -9.814 | -6.638 | - 32,4% |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | -55 | -24 | |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 14.541 | 9.730 | - 33,1% |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 278 | -48 | |
| Toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG | 14.263 | 9.778 | - 31,4% |
| Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG - marge | 3,8% | 2,6% | |
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 17.497 | 12.643 | - 27,7% |
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen - marge | 4,7% | 3,4% |
| EBITDA | 2,88 | 2,03 | |
|---|---|---|---|
| REBITDA | 3,01 | 2,45 | |
| EBIT | 2,13 | 1,45 | |
| REBIT | 2,38 | 1,77 | |
| Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG | 1,13 | 0,78 | |
| Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG na verwateringseffect | 1,12 | 0,78 | |
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 1,38 | 1,01 | |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | 12.631.338 | 12.483.273 | |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen na verwateringseffect | 12.708.941 | 12.483.273 |
(1) Gecorrigeerde omzet = vergelijkbare omzet, zonder wijzigingen in de consolidatiekring.
(2) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(3) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en eenmalige kosten.
(4) EBIT = bedrijfsresultaat.
(5) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en eenmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
| Balans | 31/12/11 | 30/06/12 | Trend |
|---|---|---|---|
| Vaste activa | 616.512 | 613.088 | - 0,6% |
| Vlottende activa | 295.228 | 282.621 | - 4,3% |
| Balanstotaal | 911.740 | 895.709 | - 1,8% |
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 351.277 | 357.242 | + 1,7% |
| Eigen vermogen - minderheidsbelangen | 12.959 | 12.746 | - 1,6% |
| Verplichtingen | 547.504 | 525.721 | - 4,0% |
| Liquiditeit (6) | 1,0 | 1,0 | + 0,0% |
| Solvabiliteit (7) | 39,9% | 41,3% | + 3,5% |
| Netto financiële schuld | 89.328 | 91.672 | + 2,6% |
| Gearing (8) | 24,5% | 24,8% | + 1,2% |
| Aantal werknemers op afsluitdatum (9) | 2.827 | 2.804 | - 0,8% |
(6) Liquiditeit = vlottende activa / kortlopende verplichtingen.
(7) Solvabiliteit = eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen) / balanstotaal.
(8) Gearing = netto financiële schuld / eigen vermogen (aandeel van de Groep + minderheidsbelangen).
(9) Joint ventures proportioneel meegerekend.
| PRINTED MEDIA | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Winst- en verliesrekening | 30/06/11 | 30/06/12 | Trend | ||
| Omzet | 285.812 | 282.519 | - 1,2% | ||
| Gecorrigeerde omzet (1) | 285.709 | 281.300 | - 1,5% | ||
| EBITDA (Operationele cashflow) (2) | 16.415 | 8.639 | - 47,4% | ||
| EBITDA marge | 5,7% | 3,1% | |||
| REBITDA (3) | 18.516 | 12.619 | - 31,8% | ||
| REBITDA marge | 6,5% | 4,5% | |||
| EBIT (4) | 9.543 | 3.989 | - 58,2% | ||
| EBIT marge | 3,3% | 1,4% | |||
| REBIT (5) | 13.012 | 6.788 | - 47,8% | ||
| REBIT marge | 4,6% | 2,4% | |||
| Nettofinancieringskosten | -2.155 | -1.574 | - 27,0% | ||
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 7.388 | 2.415 | - 67,3% | ||
| Courant bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 10.857 | 5.214 | - 52,0% | ||
| Belastingen op het resultaat | -4.318 | -1.860 | - 56,9% | ||
| Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop de equitymethode is toegepast | -55 | -24 | |||
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 3.015 | 531 | - 82,4% | ||
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 179 | -22 | |||
| Toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG | 2.836 | 553 | - 80,5% | ||
| Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG - marge | 1,0% | 0,2% | |||
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 6.131 | 2.671 | - 56,4% | ||
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen - marge | 2,1% | 0,9% |
(1) Gecorrigeerde omzet = vergelijkbare omzet, zonder wijzigingen in de consolidatiekring.
(2) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(3) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en eenmalige kosten.
(4) EBIT = bedrijfsresultaat.
(5) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en eenmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
| AUDIOVISUELE MEDIA | ||||
|---|---|---|---|---|
| Winst- en verliesrekening | 30/06/11 | 30/06/12 | Trend | |
| Omzet | 90.697 | 91.540 | + 0,9% | |
| Gecorrigeerde omzet (1) | 90.697 | 91.528 | + 0,9% | |
| EBITDA (Operationele cashflow) (2) | 19.918 | 16.697 | - 16,2% | |
| EBITDA marge | 22,0% | 18,2% | ||
| REBITDA (3) | 19.567 | 17.933 | - 8,4% | |
| REBITDA marge | 21,6% | 19,6% | ||
| EBIT (4) | 17.372 | 14.119 | - 18,7% | |
| EBIT marge | 19,2% | 15,4% | ||
| REBIT (5) | 17.021 | 15.290 | - 10,2% | |
| REBIT marge | 18,8% | 16,7% | ||
| Nettofinancieringskosten | -350 | -142 | - 59,4% | |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 17.022 | 13.977 | - 17,9% | |
| Courant bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 16.671 | 15.148 | - 9,1% | |
| Belastingen op het resultaat | -5.496 | -4.778 | - 13,1% | |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 11.526 | 9.199 | - 20,2% | |
| Toerekenbaar aan minderheidsbelangen | 99 | -26 | ||
| Toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG | 11.427 | 9.225 | - 19,3% | |
| Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG - marge | 12,6% | 10,1% | ||
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 11.366 | 9.972 | - 12,3% | |
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen - marge | 12,5% | 10,9% |
(1) Gecorrigeerde omzet = vergelijkbare omzet, zonder wijzigingen in de consolidatiekring.
(2) EBITDA = operationele cashflow = EBIT + afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
(3) REBITDA = courante operationele cashflow = EBITDA + herstructureringskosten en eenmalige kosten. (4) EBIT = bedrijfsresultaat.
(5) REBIT = courant bedrijfsresultaat = EBIT + herstructureringskosten en eenmalige kosten, afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen.
| 30/06/11 | 30/06/12 | |
|---|---|---|
| Omzet | 374.160 | 371.484 |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | -91.382 | -92.170 |
| Diensten en diverse goederen | -143.799 | -147.816 |
| Personeelskosten | -101.106 | -102.381 |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen | -9.415 | -8.575 |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa | -7.741 | -7.545 |
| Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen | -850 | -275 |
| Voorzieningen | -714 | -354 |
| Bijzondere waardeverminderingen | -110 | -401 |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 6.309 | 4.845 |
| Andere bedrijfskosten | -6.044 | -4.619 |
| Herstructureringskosten | -1.808 | -2.660 |
| Herstructureringskosten: kosten | -1.805 | -4.007 |
| Herstructureringskosten: voorzieningen | -3 | 1.347 |
| Bedrijfsresultaat - EBIT | 26.915 | 18.108 |
| Financieringsopbrengsten | 2.343 | 2.346 |
| Financieringskosten | -4.848 | -4.062 |
| Bedrijfsresultaat na nettofinancieringskosten | 24.410 | 16.392 |
| Belastingen op het resultaat | -9.814 | -6.638 |
| Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop de equitymethode is toegepast | -55 | -24 |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 14.541 | 9.730 |
| Toerekenbaar aan: | ||
| Minderheidsbelangen | 278 | -48 |
| Aandeelhouders van Roularta Media Group | 14.263 | 9.778 |
| Winst per aandeel | ||
| Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG | 1,13 | 0,78 |
| Nettoresultaat toerekenbaar aan aandeelhouders van RMG na verwateringseffect | 1,12 | 0,78 |
| 30/06/11 | 30/06/12 |
|---|---|
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen 14.541 |
9.730 |
| Niet-gerealiseerde resultaten van de periode | |
| Omrekeningsverschillen -11 |
30 |
| Kasstroomafdekkingen 1.198 |
376 |
| Uitgestelde belastingen m.b.t. niet-gerealiseerde perioderesultaten -407 |
-128 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde perioderesultaten 15.321 |
10.008 |
| Toerekenbaar aan: | |
| Minderheidsbelangen 278 |
-48 |
| Aandeelhouders van Roularta Media Group 15.043 |
10.056 |
| ACTIVA | 31/12/11 | 30/06/12 |
|---|---|---|
| Vaste activa | 616.512 | 613.088 |
| Immateriële activa | 428.250 | 427.044 |
| Goodwill | 71.931 | 71.931 |
| Materiële vaste activa | 104.632 | 103.026 |
| Deelnemingen gewaardeerd volgens de equitymethode | 333 | 284 |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen | 3.938 | 3.981 |
| Financiële derivaten | 196 | 339 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 2.036 | 1.847 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 5.196 | 4.636 |
| Vlottende activa | 295.228 | 282.621 |
| Voorraden | 57.367 | 53.746 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 192.693 | 186.315 |
| Belastingvorderingen | 487 | 711 |
| Geldbeleggingen | 2.726 | 3.181 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 31.978 | 20.103 |
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 9.977 | 18.565 |
| Totaal activa | 911.740 | 895.709 |
| PASSIVA | 31/12/11 | 30/06/12 |
|---|---|---|
| Eigen vermogen | 364.236 | 369.988 |
| Eigen vermogen - aandeel van de Groep | 351.277 | 357.242 |
| Geplaatst kapitaal | 203.225 | 203.225 |
| Eigen aandelen | -24.647 | -24.647 |
| Kapitaalreserves | 4.556 | 4.834 |
| Herwaarderingsreserves | -121 | 127 |
| Overgedragen winsten | 168.198 | 173.607 |
| Omrekeningsverschillen | 66 | 96 |
| Minderheidsbelangen | 12.959 | 12.746 |
| Langlopende verplichtingen | 243.904 | 231.839 |
| Voorzieningen | 5.829 | 5.102 |
| Personeelsbeloningen | 8.241 | 8.823 |
| Uitgestelde belastingschulden | 123.111 | 123.029 |
| Financiële schulden | 104.742 | 93.363 |
| Handelsschulden | 1.661 | 1.232 |
| Overige schulden | 320 | 290 |
| Kortlopende verplichtingen | 303.600 | 293.882 |
| Financiële schulden | 19.290 | 21.593 |
| Handelsschulden | 156.057 | 147.053 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 50.421 | 41.617 |
| Personeelsbeloningen | 37.972 | 39.151 |
| Belastingschulden | 15.699 | 13.042 |
| Overige schulden | 20.059 | 20.830 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 4.102 | 10.596 |
| Totaal passiva | 911.740 | 895.709 |
| Cashflow uit operationele activiteiten | 30/06/11 | 30/06/12 |
|---|---|---|
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 14.540 | 9.730 |
| Aandeel in het resultaat van ondernemingen waarop de equitymethode is toegepast | 55 | 24 |
| Belastingen op het resultaat | 9.814 | 6.638 |
| Intrestkosten | 4.848 | 4.062 |
| Intrestopbrengsten (-) | -408 | -348 |
| Meer / minderwaarde op realisatie immateriële en materiële vaste activa | -948 | -432 |
| Niet-monetaire posten | 7.937 | 5.811 |
| Afschrijving op (im)materiële activa | 7.741 | 7.545 |
| Bijzondere waardeverminderingen | 110 | 401 |
| Kosten m.b.t. op aandelen gebaseerde betalingen | 499 | 286 |
| Opbrengsten (-)/ kosten (+) uit afgeleide financiële instrumenten die geen afdekkingsinstrumenten zijn | -1.935 | -1.998 |
| Toevoeging / (terugname) op provisies | 717 | -993 |
| Andere niet-monetaire posten | 805 | 570 |
| Brutocashflow uit operationele activiteiten | 35.838 | 25.485 |
| Mutatie van de kortlopende handelsvorderingen | -4.409 | 7.079 |
| Mutatie van de financiële derivaten, kortlopende overige vorderingen en de over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | -7.660 | -8.342 |
| Mutatie van de voorraden | 693 | 3.234 |
| Mutatie van de kortlopende handelsschulden | 4.801 | -10.090 |
| Mutatie van de overige kortlopende verplichtingen | -8.274 | -4.510 |
| Overige mutaties van het werkkapitaal (a) | 6.071 | 6.140 |
| Mutatie van het werkkapitaal | -8.778 | -6.489 |
| Betaalde belastingen op het resultaat | -1.250 | -9.085 |
| Betaalde intresten (-) | -4.736 | -4.081 |
| Ontvangen intresten | 466 | 332 |
| NETTOCASHFLOW UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN (A) | 21.540 | 6.162 |
(a) Mutatie in langlopende overige schulden, langlopende handelsschulden, voorzieningen, langlopende personeelsvoordelen en toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten.
| Cashflow met betrekking tot investeringen | 30/06/11 | 30/06/12 |
|---|---|---|
| (Im)materiële activa - aanschaffingen | -5.375 | -5.172 |
| (Im)materiële activa - andere mutaties | 3.498 | 479 |
| Nettokasstroom met betrekking tot overnames | -1.327 | 995 |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen - aanschaffingen | -268 | -8 |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen - andere mutaties | 358 | 48 |
| NETTOCASHFLOW MET BETREKKING TOT INVESTERINGEN (B) | -3.114 | -3.658 |
| Cashflow uit financiële activiteiten | ||
| Betaalde dividenden | -6.199 | -4.338 |
| Mutatie van het kapitaal | 185 | 0 |
| Eigen aandelen | 80 | 0 |
| Andere mutaties in het eigen vermogen | -1.271 | -143 |
| Ontvangsten kortlopende financiële schulden | 0 | 2.249 |
| Terugbetaling kortlopende financiële schulden | -20.706 | -9.635 |
| Terugbetaling langlopende financiële schulden | -2.261 | -1.791 |
| Toestaan van langlopende vorderingen | -1 | -1 |
| Mutatie van de geldbeleggingen | 33 | -720 |
| NETTOCASHFLOW UIT FINANCIËLE ACTIVITEITEN (C) | -30.140 | -14.379 |
| TOTAAL MUTATIE GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN (A+B+C) | -11.714 | -11.875 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten, openingsbalans | 41.411 | 31.978 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten, eindbalans | 29.697 | 20.103 |
| Nettomutatie geldmiddelen en kasequivalenten | -11.714 | -11.875 |
| Geplaatst kapitaal |
Eigen aandelen |
Kapitaal reserves |
Herwaar derings reserves |
Over gedragen resultaat |
Omreke nings verschil len |
Minder heids belangen |
Totaal eigen ver mogen |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans per 1/1/2012 | 203.225 | -24.647 | 4.556 | -121 | 168.198 | 66 | 12.959 | 364.236 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde perioderesultaten | 248 | 9.778 | 30 | -48 | 10.008 | |||
| Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging | -8 | -8 | ||||||
| Toegekende dividenden | -4.369 | -4.369 | ||||||
| Waardering op aandelen gebaseerde betalingen | 286 | 286 | ||||||
| Dividend uitbetaald aan minderheidsaandeelhouders | -165 | -165 | ||||||
| Balans per 30/06/2012 | 203.225 | -24.647 | 4.834 | 127 | 173.607 | 96 | 12.746 | 369.988 |
| Geplaatst kapitaal |
Eigen aandelen |
Kapitaal reserves |
Herwaar derings reserves |
Over gedragen resultaat |
Omreke nings verschil len |
Minder heids belangen |
Totaal eigen ver mogen |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Balans per 1/1/2011 | 203.040 | -22.382 | 4.170 | 120 | 160.076 | 48 | 13.745 | 358.817 |
| Gerealiseerde en niet-gerealiseerde perioderesultaten | 791 | 14.263 | -11 | 278 | 15.321 | |||
| Uitgifte van aandelen (alle soorten uitgiftes) | 185 | 185 | ||||||
| Kosten van uitgifte en kapitaalverhoging | -8 | -8 | ||||||
| Verrichtingen met eigen aandelen | 80 | 80 | ||||||
| Toegekende dividenden | -6.314 | -6.314 | ||||||
| Waardering op aandelen gebaseerde betalingen | 499 | 499 | ||||||
| Dividend uitbetaald aan minderheidsaandeelhouders | -1.259 | -1.259 | ||||||
| Overige toename/afname | -2 | -2 | ||||||
| Balans per 30/06/2011 | 203.225 | -22.302 | 4.661 | 911 | 168.023 | 37 | 12.764 | 367.319 |
Het tussentijdse beknopt financieel verslag werd opgesteld in overeenstemming met de International Accounting Standard IAS 34 Interim Financial Reporting zoals aanvaard door de Europese Unie.
De tussentijdse financiële staten werden door de leden van de raad van bestuur goedgekeurd op 21 augustus 2012.
Bij het opstellen van de tussentijdse financiële verslaggeving werden dezelfde IFRS-grondslagen voor opname en waardering toegepast als voor de geconsolideerde jaarrekening van 31 december 2011. Voor de nieuwe IFRS- en verbeterde IAS-normen die in werking getreden zijn vanaf 1 januari 2012 verwijzen wij naar Toelichting 1 in het jaarverslag over 2011. De toepassing van deze nieuwe of herziene standaarden heeft geen materieel effect op de resultaten of de financiële positie van de Groep.
Overeenkomstig IFRS 8 Operationele segmenten, wordt de managementbenadering voor financiële rapportering van gesegmenteerde informatie toegepast. Volgens deze standaard dient de te rapporteren gesegmenteerde informatie aan te sluiten op de interne rapporten, gebruikt door de belangrijkste operationele besluitvormende functionarissen, op basis waarvan de interne prestaties van Roularta's operationele segmenten worden beoordeeld en middelen worden toegekend aan de verschillende segmenten. Voor deze rapportering wordt Roularta Media Group onderverdeeld in twee operationele segmenten op basis van de activiteiten: Printed Media en Audiovisuele Media. Deze operationele segmenten zijn ongewijzigd t.o.v. vorig boekjaar.
| 30/06/2012 | Printed Media |
Audiovisuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Geconsolideerd totaal |
|---|---|---|---|---|
| Omzet van het segment | 282.519 | 91.540 | -2.575 | 371.484 |
| Omzet externe klanten | 281.267 | 90.217 | 371.484 | |
| Omzet uit transacties met andere segmenten | 1.252 | 1.323 | -2.575 | 0 |
| 30/06/2011 | Printed Media |
Audiovisuele Media |
Eliminaties tussen segmenten |
Geconsolideerd totaal |
|---|---|---|---|---|
| Omzet van het segment | 285.812 | 90.697 | -2.349 | 374.160 |
| Omzet externe klanten | 284.812 | 89.348 | 374.160 | |
| Omzet uit transacties met andere segmenten | 1.000 | 1.349 | -2.349 | 0 |
De resultaten van de segmenten kunnen teruggevonden worden in de kerncijfers. Hieronder worden ze samengevat en afgestemd met het geconsolideerd resultaat.
| Printed | Audiovisuele | Geconsolideerd | |
|---|---|---|---|
| 30/06/2012 | Media | Media | resultaat |
| EBITDA | 8.639 | 16.697 | 25.336 |
| REBITDA | 12.619 | 17.933 | 30.552 |
| EBIT | 3.989 | 14.119 | 18.108 |
| REBIT | 6.788 | 15.290 | 22.078 |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 531 | 9.199 | 9.730 |
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 2.671 | 9.972 | 12.643 |
| 30/06/2011 | Printed Media |
Audiovisuele Media |
Geconsolideerd resultaat |
|---|---|---|---|
| EBITDA | 16.415 | 19.918 | 36.333 |
| REBITDA | 18.516 | 19.567 | 38.083 |
| EBIT | 9.543 | 17.372 | 26.915 |
| REBIT | 13.012 | 17.021 | 30.033 |
| Nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 3.015 | 11.526 | 14.541 |
| Courant nettoresultaat van de geconsolideerde ondernemingen | 6.131 | 11.366 | 17.497 |
De NV De Streekkrant-De Weekkrantgroep is betrokken in een geschil met NV Kempenland waarbij omwille van het niet naleven van een drukcontract een schadevergoeding wordt gevorderd ten bedrage van 7,5 miljoen euro. Er werd voor deze procedure een provisie aangelegd voor een bedrag van 1,2 miljoen euro, gebaseerd op de inschatting van de kost door de raad van bestuur, waarvan reeds een bedrag van 750.000 euro werd uitbetaald op een geblokkeerde rekening.
NV Roularta Media Group is partij in een procedure voor de Rechtbank van Koophandel met voormalige zakenpartner Bookmark. Er werd voor deze procedure een provisie aangelegd van 578.000 euro.
Bij SA Groupe Express-Roularta werd een provisie aangelegd van 327.000 euro voor hangende geschillen met betrekking tot gepubliceerde artikels.
Op 30 december 2011 werden NV Roularta Media Group en NV Vogue Trading Video door SAS QOL en SAS QOL FI gedagvaard tot vergoeding van de door hen vermeende geleden schade wegens niet-naleving van contractuele verbintenissen. De totale vordering betreft 4,7 miljoen euro. Het management van Roularta Media Group meent op basis van de voorliggende stukken in het dossier over voldoende juridische argumenten te beschikken om deze vordering te weerleggen. Er werd derhalve geen provisie aangelegd. De administratie van de bijzondere belastinginspectie is in 2011 tot inning overgegaan van de volgens hen verschuldigde kansspelenbelasting voor 2009 en voor het eerste kwartaal van 2010, voor georganiseerde belspellen bij VMMa. De aanslag (aandeel van de Groep) bedraagt 0,5 miljoen euro. Het management is van oordeel dat er geen basis is voor inning, heeft bezwaar aangetekend en heeft een vordering geboekt voor deze betwiste aanslag. Het werd hierin gesteund door extern advies. Vanaf 1 april 2010 zijn nieuwe circulaires van toepassing. De Groep past deze nieuwe circulaires toe zodat er vanaf het tweede kwartaal 2010 geen risico bestaat op een geschil met de fiscus inzake de verschuldigde kansspelenbelasting.
Op 9 januari 2012 verwierf Roularta Media Group 50% van de bestaande aandelen van de vennootschap ActuaMedica NV (voorheen UBM Medica Belgium NV) voor een vast bedrag. Deze joint venture biedt de beste garanties voor een duurzame toekomst van de medische pers in ons land, waarbij het bestaande aanbod verder wordt geoptimaliseerd, het informatieaanbod en de lezersservice in stand worden gehouden en de dienstverlening aan de adverteerders wordt versterkt.
De tabel hierna geeft een samenvatting van de betaalde bedragen en de bedragen van de overgenomen activa en passiva die erkend waren op overnamedatum:
| ACTIVA | |
|---|---|
| Vaste activa | 265 |
| Materiële vaste activa | 9 |
| Voor verkoop beschikbare deelnemingen, leningen en waarborgen | 58 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 198 |
| Vlottende activa | 1.832 |
| Handelsvorderingen en overige vorderingen | 833 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | 995 |
| Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten | 4 |
| Totaal activa | 2.097 |
| PASSIVA | |
| Langlopende verplichtingen | 847 |
| Voorzieningen | 847 |
| Kortlopende verplichtingen | 1.250 |
| Handelsschulden | 943 |
| Personeelsbeloningen | 135 |
| Overige schulden | 35 |
| Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten | 137 |
| Totaal passiva | 2.097 |
| Totaal overgenomen netto actief | 0 |
| Totale overnameprijs voldaan in geldmiddelen en kasequivalenten | 0 |
| Verworven geldbeleggingen en -middelen en kasequivalenten | -995 |
Netto uitgaande / inkomende (-) kasstroom -995
Per 30 juni 2012 werd m.b.t. deze vennootschap 2.361 KEUR omzet en 400 KEUR resultaat opgenomen in de geconsolideerde winsten verliesrekening. Indien de verwerving van deze participatie op 1 januari 2012 had plaatsgehad, zou hetzelfde bedrag aan omzet en aan resultaat opgenomen zijn.
De opgenomen balanspositie van ActuaMedica is voorlopig en is mogelijk onderhevig aan een aantal finale wijzigingen in de tweede jaarhelft van dit boekjaar.
» B. VERKOPEN
Nihil
In het eerste semester van 2012 werd voor 5,2 miljoen euro geïnvesteerd in immateriële en materiële vaste activa (eerste semester 2011: 5,4 miljoen euro).
De investeringen in immateriële vaste activa betreffen nieuwe software (1,5 miljoen euro). De grootste investeringen in materiële vaste activa betreffen o.a. investeringen in terreinen en gebouwen (1,4 miljoen euro), in machines (1,3 miljoen euro, waarvan 0,9 miljoen euro in machines bij VMMa, o.a. voor broadcasting Q-Music TV) en bureelmaterieel (inclusief hardware) voor 0,4 miljoen euro.
In het eerste semester van 2012 werden geen materiële verkopen van (im)materiële vaste activa gerealiseerd.
Voor wat de resultaten betreft, kunnen de volgende eenmalige elementen vermeld worden:
| in 1.000 euro | 30/06/2011 | 30/06/2012 |
|---|---|---|
| Diensten en diverse goederen: | -786 | -909 |
| - studiekosten (o.a. eventuele overnames) & management fees | -786 | -909 |
| Herstructureringskosten (incl. voorzieningen herstructurering): | -1.808 | -2.660 |
| - opzeggingsvergoedingen (België en Frankrijk) | -1.805 | -4.007 |
| - voorziening opzeggingsvergoedingen (België en Frankrijk) | -3 | 1.347 |
| Andere bedrijfsopbrengsten: | 841 | |
| - meerwaarde verkoop gebouw Vogue Trading Video | 841 | |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen: | -1.365 | -401 |
| - uitzonderlijke voorziening rechtszaak bij Studio Press | -1.255 | |
| - bijzondere waardeverminderingen op titels | -110 | -401 |
| Belastingen: | 162 | 1.057 |
| - (uitgestelde) belastingen m.b.t. de hiervoor vermelde elementen | 162 | 1.057 |
| - 2.956 | -2.913 |
Er zijn geen wijzigingen in het kapitaal in het eerste semester van 2012.
Er werd geen gebruik gemaakt van de statutaire machtiging tot inkoop van eigen aandelen, hernieuwd door de algemene vergadering van 15 mei 2012.
Er werden in het eerste semester van 2012 geen nieuwe optieplannen toegekend.
Het volledige overzicht van de optie- en warrantplannen is beschikbaar op www.roularta.be onder de rubriek beleggersinformatie. De Groep heeft per 30/6/2012 286 KEUR (30/6/2011: 499 KEUR) erkend in de personeelskosten met betrekking tot in eigenvermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde, betalingstransacties.
De voorzieningen zijn gedaald van 5,8 miljoen euro per eind 2011 tot 5,1 miljoen euro per 30 juni 2012. De grootste bewegingen in het eerste semester van 2012 betreffen enerzijds de daling van de voorziening voor het hangend geschil Kempenland bij De Streekkrant-De Weekkrantgroep met 0,3 miljoen euro, namelijk het betaalde bedrag. Anderzijds is er bij de voorziening voor herstructurering een nettoafname van 0,6 miljoen euro.
Verder zijn er geen belangrijke evoluties in de voorzieningen die per eind 2011 geboekt waren.
In de loop van het eerste semester van 2012 werden geen nieuwe leningen afgesloten. Naast de contractuele kapitaalaflossingen t.b.v. 9,5 miljoen euro waren er geen vervroegde terugbetalingen van bankleningen.
Op 1 juni 2012 werden 4.369.145,55 euro brutodividenden over het boekjaar 2011 betaalbaar gesteld.
Op 1 juni 2011 werden 6.314.130 euro brutodividenden over het boekjaar 2010 betaalbaar gesteld.
De omzet is gedaald met 0,7% in vergelijking met S1/2011. De gecorrigeerde omzet (exclusief wijzigingen in de consolidatiekring) daalt met 1,0%.
Voor een bespreking van deze evolutie verwijzen wij naar het persbericht m.b.t. de halfjaarresultaten en het tussentijdse jaarverslag van de raad van bestuur dat verder in dit halfjaarlijks financieel verslag is opgenomen.
In vergelijking met het eerste semester van 2011 zijn deze kosten met 0,8 miljoen euro gestegen. Deze stijging valt voor 0,4 miljoen euro toe te schrijven aan de nieuwe deelneming in NV New Bizz Partners.
In vergelijking met het eerste semester van 2011 zijn deze kosten met 4,0 miljoen euro gestegen. De wijzigingen in de Groep (nieuwe deelnemingen, in hoofdzaak NV New Bizz Partners die pas vanaf eind 2011 in de consolidatie opgenomen is) zorgen voor een stijging met 0,4 miljoen euro.
De grootste evoluties zijn terug te vinden bij de promotiekosten ruil TV (+2,9 miljoen euro) en bij de huurkosten van materieel en machines bij Roularta Printing (+0,5 miljoen euro). Deze laatste zijn gestegen tegenover het eerste semester van 2011 door de huur van de Lithoman 72 pagina-drukpers die pas vanaf het einde van het eerste semester 2011 gestart is.
De personeelskosten zijn met 1,3 miljoen euro of 1,3% gestegen in vergelijking met het eerste semester van 2011.
De afschrijvingen zijn licht gedaald, met 0,2 miljoen euro.
De andere bedrijfsopbrengsten omvatten o.a. de bedrijfssubsidies, de meerwaarde bij realisatie van materiële en financiële activa, de kapitaalsubsidies en diverse verrekeningen. Deze zijn met 1,5 miljoen euro gedaald ten opzichte van het eerste semester van 2011. De meerwaarde bij de verkoop van een gebouw bij Vogue Trading Video zorgde in 2011 voor een eenmalige opbrengst van 0,9 miljoen euro.
De andere bedrijfskosten omvatten o.a. de overige belastingen, het verlies bij de realisatie van (im)materieel vast actief, het verlies op handelsvorderingen, betalingsverschillen en bankkosten. Ten opzichte van het eerste semester van 2011 zijn deze kosten met 1,4 miljoen euro gedaald, o.a. door een lager aandeel in de vereniging in deelneming betreffende gratis pers en een aantal ontvangen rechtzettingen m.b.t. de onroerende voorheffing.
| in 1.000 euro | 30/06/2011 | 30/06/2012 |
|---|---|---|
| Financieringsopbrengsten: | 2.343 | 2.346 |
| - intrestopbrengsten | 408 | 348 |
| - evolutie marktwaarden van de swapcontracten die niet als hedge beschouwd worden | 1.935 | 1.998 |
| Financieringskosten: | -4.848 | -4.062 |
| - intrestkosten | -4.840 | -4.060 |
| - andere financieringskosten | -8 | -2 |
Door de daling van de uitstaande financiële schulden, daalt de intrestkost.
De effectieve belastingdruk wordt beïnvloed door een aantal factoren die hun weerslag hebben op de belastbare basis. De belangrijkste factoren die de belastbare basis beïnvloeden, zijn de verlieslatende vennootschappen waarvoor geen bijkomende actieve belastinglatenties geboekt worden, de fiscaal niet-aftrekbare kosten en de verlaagde fiscale druk ingevolge de toepassing van de notionele intrestaftrek. Deze factoren kunnen per semester een verschillende impact hebben op de belastbare basis.
De verbonden partijen van Roularta Media Group NV bestaan uit de dochterondernemingen, joint ventures, geassocieerde ondernemingen, overige verbonden partijen, directie en kaderleden.
De samenstelling van de verbonden partijen, de aard van de transacties en de uitstaande saldi zijn niet wezenlijk gewijzigd ten opzichte van de jaarrekening per 31 december 2011.
Begin juli 2012 hebben Roularta Media Group en evenementenbureau Twice (25% Roularta) een akkoord bereikt met bedenker en organisator Yves Lejaeghere voor de overname van Open Bedrijvendag en van de Waalse tegenhanger Journée Découverte Entreprises. Deze activiteiten genereren een omzet van ongeveer 2,5 miljoen euro op jaarbasis.
Op 26 juli 2012 heeft Roularta Media Group, samen met KPN Group Belgium en De Persgroep de vennootschap Mplus Group NV opgericht. De participatie van RMG bedraagt 25%. De vennootschap heeft tot doel de inhoud van de twee mediagroepen via het netwerk van Base te verspreiden, gepersonaliseerd voor de gebruiker. Het aandeel van RMG in het kapitaal bedraagt 2,1 miljoen euro, waarvan bij de oprichting 1,3 miljoen euro volstort werd.
Verder hebben er zich geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan die de resultaten en de financiële positie van de onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
De halfjaarresultaten vertonen geen seizoenfluctuaties. In het eerste halfjaar wordt in de maanden januari en februari een lagere omzet gerealiseerd en in het tweede halfjaar wordt in juli en augustus minder omzet en bijgevolg een minder goed resultaat gerealiseerd.
Geachte aandeelhouders,
Dit tussentijdse jaarverslag dient samen met de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening van de NV Roularta Media Group, hierna de Groep genoemd, en de bijbehorende toelichtingen (zie punt 7. hiervoor) te worden gelezen. Dit tussentijdse jaarverslag wordt opgesteld ingevolge het KB van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten.
Roularta Media Group realiseerde in het eerste semester van 2012 een geconsolideerde omzet van 371,5 miljoen euro tegenover 374,2 miljoen euro in het eerste semester van 2011. Dit betekent een quasi stabiele omzet of een daling van de omzet met 0,7%.
De impact van de licht gedaalde publiciteitsinkomsten in magazines (-1,5%) en op tv en radio (- 3,8%), maar voornamelijk een sterke terugval van de jobadvertenties (- 28%) bij de divisie gratis pers (- 7%) in België drukten de marges (REBITDA) 19,8% lager. De omzet van internet (+ 20%), nieuwe beurzen (+ 6,1%) en de geslaagde reorganisatie van ActuaMedica, samen met de vervanging van Gentleman door The Good Life en Trends Style krikten dan weer het resultaat op.
Verdere toelichting omtrent deze resultaten vindt u hieronder in de bespreking van de divisies.
Roularta Media Group realiseerde in het tweede kwartaal van 2012 een geconsolideerde omzet van 183,8 miljoen euro, tegenover een geconsolideerde omzet van 186,8 miljoen euro in het tweede kwartaal van 2011. Dit betekent een daling van de omzet met 1,6%.
| Divisie | Q2/2011 | Q2/2012 | Trend |
|---|---|---|---|
| Printed Media | 139.782 | 137.849 | -1,38% |
| Audiovisuele Media | 48.064 | 46.843 | -2,54% |
| Intersegment omzet | -1.168 | -1.372 | |
| Gecorrigeerde omzet | 186.678 | 183.320 | -1,8% |
| Wijzigingen in de Groep (*) | 80 | 451 | |
| Geconsolideerde omzet | 186.758 | 183.771 | -1,6% |
(*) Enerzijds nieuwe deelnemingen in Web Producties NV en New Bizz Partners NV, en anderzijds vereffening van Tvoj Magazin in Kroatië.
De omzet van de divisie Printed Media daalde met 1,2%, van 285,8 naar 282,5 miljoen euro. De gecorrigeerde omzet van het eerste semester 2012 bedraagt 281,3 miljoen euro, dit is een daling met 1,5%.
De publiciteit in de gratis bladen daalde met 7,7% tegenover het eerste semester van 2011. Deze daling situeert zich vooral in de markt van de jobadvertenties en in mindere mate in de vastgoedadvertenties en de algemene publiciteit. De jobadvertenties in het eerste semester vorig jaar waren door een tijdelijke economische ontspanning van de markt sterk gestegen. Dit product blijkt heel conjunctuurgevoelig te zijn. Het gratis lifestylemagazine Steps boekte een flinke vooruitgang (+ 12%).
De advertentie-inkomsten van Krant van West-Vlaanderen stegen met 10,2%.
De publiciteit in de magazines bleef ongeveer status-quo.
De inkomsten uit de diverse internetsites blijven groeien. In het eerste semester van 2012 werd een stijging genoteerd van 20%.
Enerzijds zijn er de nieuwssites knack.be, levif.be en lexpress.fr met kwalitatieve content en snelgroeiende reclame-inkomsten. Anderzijds zijn er een aantal belangrijke dedicated sites en nieuwe initiatieven, o.a. streekpersoneel.be, immovlan.be, autovlan.be, letudiant.fr, distrijob.fr en Roularta Lead Generation, waarbij adverteerders targeted business leads kunnen afnemen.
De omzet uit de lezersmarkt (losse verkoop en abonnementen) daalde met 2,4% in vergelijking met het eerste semester van 2011.
Het zakencijfer uit zet- en drukwerk voor derden steeg met 7,0% in vergelijking met het eerste semester van 2011, voornamelijk door het aantrekken van nieuwe klanten.
De omzet uit beurzen en seminaries (opgeklommen tot ruim 5% van de geconsolideerde groepsomzet) steeg met 6,1% in vergelijking met het eerste semester van 2011. Deze toename is hoofdzakelijk te verklaren door de nieuwe verwerving van New Bizz Partners NV, de organisator van de beurzen Ondernemen/Entreprendre (vond plaats in maart 2012) en Ondernemen in Vlaanderen (zal plaatsvinden in oktober 2012). Zonder deze verwerving noteren we een stijging met 1,2%.
De operationele cashflow (EBITDA) daalde van 16,4 naar 8,6 miljoen euro. De REBITDA (courante operationele cashflow) daalde van 18,5 naar 12,6 miljoen euro of een daling met 31,8%.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) daalde van 9,5 naar 4,0 miljoen euro. Er werd een courant bedrijfsresultaat (REBIT) gerealiseerd van 6,8 miljoen euro tegenover 13,0 miljoen euro in het eerste semester van 2011.
De EBITDA werd in het eerste semester van 2012 beïnvloed door 4,0 miljoen euro aan herstructurerings- en eenmalige kosten, ten gevolge van verdere reorganisaties zowel in Frankrijk als in België.
Daarnaast waren er terugnames van uitzonderlijke voorzieningen die in de vorige jaren werden aangelegd, waardoor de EBIT in totaal negatief beïnvloed werd met 2,8 miljoen euro.
De nettofinancieringskosten zijn gedaald met 0,6 miljoen euro ingevolge de verdere daling van de financiële schulden.
Het nettoresultaat van de divisie bedroeg 0,6 miljoen euro tegenover 2,8 miljoen euro in het eerste semester van 2011, terwijl het courant nettoresultaat 2,7 miljoen euro bedraagt tegenover 6,1 miljoen euro.
De omzet van de divisie Audiovisuele Media steeg met 0,9%, van 90,7 naar 91,5 miljoen euro.
De inkomsten uit reclame (inclusief ruildeals) bij de tv- en radiozenders groeiden in het eerste semester met 0,6%, niettegenstaande een terugval met 2,2% in het tweede kwartaal.
De omzet van de diverse inkomsten met o.a. line extensions, sms, video-on-demand, rechten, e.d. steeg met 2,1%.
De operationele cashflow (EBITDA) daalde van 19,9 naar 16,7 miljoen euro of een daling met 16,2%. De courante operationele cashflow (REBITDA) daalde van 19,6 naar 17,9 miljoen euro of een daling met 8,4%.
Het bedrijfsresultaat (EBIT) daalde van 17,4 naar 14,1 miljoen euro en het courant bedrijfsresultaat (REBIT) daalde van 17,0 naar 15,3 miljoen euro of een daling met 10,2%. Er werd een marge van 16,7% gehaald tegenover 18,8% in het eerste semester van 2011.
EBITDA en EBIT werden in het eerste semester van 2012 beïnvloed door 1,2 miljoen euro aan herstructurerings- en eenmalige studiekosten.
De daling van REBITDA en REBIT met 1,7 miljoen euro is het gevolg van de daling van de omzet bij de commerciële televisie, die gedeeltelijk gecompenseerd werd met lagere programmatiekosten.
Het nettoresultaat van de divisie bedroeg 9,2 miljoen euro tegenover 11,4 miljoen euro in het eerste semester van 2011, terwijl het courant nettoresultaat met 12,3% daalde van 11,4 naar 10,0 miljoen euro.
Het eigen vermogen op 30 juni 2012 bedraagt 370,0 miljoen euro tegenover 364,2 miljoen euro op 31 december 2011.
Per 30 juni 2012 bedraagt de netto financiële schuld2 91,7 miljoen euro tegenover 89,3 miljoen euro op 31 december 2011.
De bankconvenanten worden ruimschoots gerespecteerd. Met een netto financiële schuld tegenover EBITDA van 1,68 blijft RMG ruim onder de grens van 3,00.
De totale investeringen in het eerste semester van 2012 bedroegen 5,2 miljoen euro, waarvan 1,5 miljoen euro investeringen in immateriële vaste activa (voornamelijk software) en 3,7 miljoen euro materiële vaste activa. Daarnaast werden in het kader van de huurcontracten voor machines Roularta Printing en IT-materiaal nog voor 0,5 miljoen euro
nieuwe investeringen gerealiseerd.
Op 9 januari 2012 verwierf RMG 50% van de bestaande aandelen van ActuaMedica NV (voorheen UBM Medica Belgium NV) waarin ook de eigen medische titels werden ingebracht. ActuaMedica werd op die manier succesvol de onbetwiste marktleider in de markt van de medische communicatie naar huisartsen, specialisten, apothekers en tandartsen, met een complementair en gediversifieerd aanbod van producten, gaande van printedities en digitale edities tot evenementen, tv enzovoort. De belangrijkste printuitgaven zijn de Artsenkrant, de Specialistenkrant, De Tandarts en De Apotheker.
Sinds januari 2012 is Roularta Local Media de nationale reclameregie van de belangrijkste regionale media in Vlaanderen: De Streekkrant/De Weekkrant, De Zondag, Steps City Magazine en Krant van West-Vlaanderen.
In februari 2012 werd de vennootschap Tvoj Magazin, die in Kroatië het gratis blad City Magazine uitgaf, in vereffening gesteld.
Eind februari 2012 werd Trends Style gelanceerd. Dit nieuwe lifestylemagazine zal zesmaal per jaar verschijnen en gaat mee met de volledige oplage van Trends.
Op 13 maart lanceerde RMG 'The Good Life', het eerste hybride magazine op de Nederlandstalige markt. Het kwaliteitsvolle blad haalt zijn hybride identiteit uit de combinatie van news met lifestyle. 'The Good Life' integreert economie, financiën en cultuur in een luxueus lifestylemagazine. Het nieuwe en vernieuwende magazine verschijnt vier keer per jaar in het Nederlands.
Na de overname eind vorig jaar van New Bizz Partners NV werd op 28 en 29 maart 2012 in Tour&Taxis Brussel door Roularta voor de eerste keer de beurs Ondernemen/Entreprendre georganiseerd. Dit is de enige nationale beurs gewijd aan kmo's, starters en zelfstandigen.
In april 2012 lanceerde RMG www.wikiwin.be, een nieuwe website voor groepsaankopen. Enerzijds worden er 'deals' voorgesteld op basis van een groepsaankoop. Anderzijds worden 'promo's' aangeboden waarbij flinke kortingen op de aankoop van consumentengoederen toegekend worden.
In juli 2012 werd, via de joint venture Twice Entertainment, een akkoord bereikt omtrent de overname van Open Bedrijvendag/Journée Découverte Entreprises. Dit is het grootste eendagsevenement in België met meer dan 1 miljoen bezoekers en gemiddeld een 450-tal deelnemende bedrijven, dat jaarlijks doorgaat de eerste zondag van de maand oktober.
Nog in juli 2012 heeft RMG, samen met De Persgroep en KPN Belgium, de vennootschap Mplus Group NV opgericht. De twee mediagroepen zullen via het netwerk van Base hun content digitaal en gepersonaliseerd aanbieden aan de gebruiker.
De conjuncturele druk en de gewijzigde concurrentiële omgeving op het vlak van televisie maken het moeilijk voorspellingen te maken voor het tweede semester 2012.
De mediawereld is voortdurend in beweging. Het resultaat van de Groep wordt in grote mate bepaald door de advertentiemarkt, de lezersmarkt en de kijk- en luistercijfers.
De Groep volgt de marktontwikkelingen binnen de mediawereld waarin de Groep actief is op de voet, zodat zij te allen tijde kan inspelen op wijzigingen en nieuwe trends binnen de omgeving waarin de onderneming opereert. Door het multimedia-aanbod waarover de Groep beschikt, kan zij gepast reageren op aandachtsverschuivingen van de reclamewereld en van het lezerspubliek van de ene naar de andere vorm van media.
De advertentie-inkomsten van de Groep zijn conjunctuurgevoelig en cyclisch. De algemene economische toestand op heden heeft als gevolg dat de reclamemarkt (58% van de omzet) enigszins onder druk staat en beslissingen rond advertentiebestedingen op het allerlaatste moment worden genomen zodat de visibiliteit beperkt wordt. De Groep heeft zich dermate georganiseerd dat zij op korte termijn haar kostenstructuur kan aanpassen in functie van de fluctuaties op het vlak van advertentie-inkomsten. Anderzijds zorgt de strategie van de Groep om in meerdere Europese landen actief te zijn, ook voor een beperking van de economische en cyclische risico's.
De internetrevolutie wordt door de Groep eerder waargenomen als een evolutie. Naast de traditionele producten in print ontstaan er ook digitale afgeleiden op het internet en voor iPad, iPhone of gelijkaardige handheld-toestellen. Deze digitale afgeleiden werden door de Groep voor al haar producten op actief geplaatst, maar de impact ervan op de omzet blijft miniem. Het valt niet uit te sluiten dat naarmate de tijd vordert de digitale afgeleiden in toenemende mate aandacht van de lezer zullen krijgen. De Groep liep hier voorzichtigheidshalve reeds op vooruit door haar investeringspolitiek aan te passen. Grote printinvesteringen worden op kortere termijn (5 à 7 jaar) gefinancierd, terwijl alle mogelijke digitale toepassingen al in voege zijn.
De omzet uit sommige specifieke cyclische advertentie-inkomsten kan, naargelang de klant zich zeker of onzeker voelt, schommelen. Jobadvertenties bijvoorbeeld, zijn in tijden van onzekerheid teruggeschroefd tot een minimum, wat ook de omzet van 2012 zal beïnvloeden. Waarschijnlijk dienen bepaalde kosten, zoals marketing, verhoogd te worden om bestaande marktaandelen te behouden.
Op korte termijn past de Groep zich aan bovenstaande veranderingen aan door de efficiëntie van haar productieprocessen continu te verbeteren, door onrendabele producten te fusioneren met rendabele producten, door sommige onrendabele uitgaves te schrappen en door in 2012 een loonstop in te voegen. Zowel in Frankrijk (L'Expansion) als in België (ActuaMedica) zijn in 2011, begin 2012 herstructureringen doorgevoerd die het resultaat en de groei van deze afdelingen moeten veiligstellen. De Groep sluit niet uit dat gelijkaardige operaties in de toekomst nodig zouden zijn. Deze herstructureringen kunnen het operationeel resultaat, en indirect ook de financiële convenanten, beïnvloeden.
Alhoewel de Groep zoveel als mogelijk een geografische spreiding en een gediversifieerde productmix nastreeft, kunnen de gewijzigde marktomstandigheden een negatieve impact hebben op de activiteiten en financiële positie van de Groep.
Het informaticasysteem blijft binnen de Groep van levensbelang. Indien een storing optreedt (door defect, kwaadwillige aanvallen, virussen of andere) zou dit een ernstige impact kunnen hebben op verschillende aspecten van de activiteiten. Dit op de verkoop, de klantenservice en de administratie, maar eveneens op de bedrijfsresultaten van de Groep. Tot op heden zijn er geen wezenlijke problemen bekend, maar de Groep kan niet garanderen dat dergelijke problemen in de toekomst zullen uitblijven.
Het valutarisico bij de Groep is beperkt tot USD. Aankopen van filmrechten door het audiovisuele segment kunnen in USD gebeuren en de Groep is ook gebonden aan het betalen van aflossingen en rente op een afgesloten obligatielening (US Private Placement). Beide risico's zijn afgedekt met respectievelijk wisselkoerscontracten en een Cross Currency Swap. Niettegenstaande deze indekkingsinstrumenten kunnen schommelingen in USD een beperkte invloed hebben op de bedrijfsresultaten van RMG.
De schuldgraad van de Groep en de intresten kunnen het resultaat beïnvloeden. Om dit risico verder af te dekken lopen IRS-contracten en andere financiële instrumenten.
De Groep is ook blootgesteld aan kredietrisico's naar haar klanten toe. Om dit risico te beheersen worden interne en externe kredietwaardigheidsonderzoeken gebruikt. Instrumenten als wissels en kredietverzekeringen horen ook thuis in het verminderen van dit risico. Er is op heden geen concentratie van belangrijke kredietrisico's en voor de bestaande zijn de nodige voorzieningen opgezet.
Voor de andere algemene risico's wordt graag verwezen naar het jaarverslag 2011 (Jaarverslag van de raad van bestuur) waar op blz. 136 e.v. de bankconvenanten, liquiditeits- en vermogensstructuurrisico's, alsook impairmentrisico's en risico's inzake rechtszaken en arbitrages worden besproken.
Rik De Nolf, CEO Jan Staelens, CFO
Roularta Media Group NV
Aan de raad van bestuur
Wij hebben een beperkt nazicht uitgevoerd van de bijgevoegde geconsolideerde verkorte balans, winst- en verliesrekening, verkort overzicht van het totaalresultaat, verkort kasstroomoverzicht, verkort mutatieoverzicht van het eigen vermogen en selectieve toelichtingen 7.1 tot 7.18 (gezamenlijk de 'tussentijdse financiële informatie') van Roularta Media Group NV ('de vennootschap') en haar dochterondernemingen (samen 'de Groep') voor de zes maanden eindigend op 30 juni 2012.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en het getrouw beeld van deze tussentijdse financiële informatie. Onze verantwoordelijkheid is een oordeel uit te brengen over deze tussentijdse financiële informatie op basis van ons beperkte nazicht.
De tussentijdse financiële informatie is opgesteld in overeenstemming met de internationale standaard voor jaarrekeningen IAS 34 – Tussentijdse financiële verslaggeving zoals aanvaard door de Europese Unie.
Ons beperkte nazicht van de tussentijdse financiële informatie werd verricht overeenkomstig de internationale standaard ISRE 2410 – Beoordeling van tussentijdse financiële informatie, uitgevoerd door de onafhankelijke auditor van de entiteit. Een beperkt nazicht bestaat voornamelijk uit de bespreking van de financiële informatie met het management en analytisch onderzoek en andere ontledingen van de tussentijdse financiële informatie en onderliggende financiële data. Een beperkt nazicht is minder diepgaand dan een volkomen controle van de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met de internationale controlestandaarden (International Standards on Auditing). Dienovereenkomstig verstrekken wij geen controleverslag over de tussentijdse financiële informatie.
Op basis van ons beperkte nazicht, kwamen er geen feiten aan onze aandacht welke ons doen geloven dat de tussentijdse financiële informatie voor de zes maanden eindigend op 30 juni 2012 niet, in alle materiële opzichten, is opgesteld overeenkomstig IAS 34 – Tussentijdse financiële verslaggeving zoals aanvaard door de Europese Unie.
De commissaris Kortrijk, 21 augustus 2012 DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA
Vertegenwoordigd door Frank Verhaegen en Kurt Dehoorne
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.