Annual Report • Mar 7, 2012
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
De Picanol Group is een internationale, klantgerichte groep die gespecialiseerd is in de ontwikkeling, productie en verkoop van weefmachines en andere hoogtechnologische, industriële producten, systemen en diensten.
Zo ontwikkelt, produceert en verkoopt Picanol hoogtechnologische weefmachines waarbij de inslag gebeurt op basis van lucht- (airjet) of grijpertechnologie (rapier). Picanol levert weefmachines aan weverijen wereldwijd, en biedt zijn klanten ook producten en diensten aan zoals weefaccessoires, opleidingen, upgradekits, wisselstukken en servicecontracten. Picanol vervult al vijfenzeventig jaar wereldwijd een pioniersrol en behoort vandaag tot de wereldtop van weefmachineproducenten.
Proferro omvat de gieterijactiviteiten en de mechanische afwerkingsactiviteiten van de groep. Het produceert gietijzeren onderdelen voor o.a. compressoren, pompen en landbouwmachines, en onderdelen voor Picanolweefmachines. Via PsiControl Mechatronics legt de groep zich toe op het ontwerp, de ontwikkeling, de productie en de ondersteuning van technologische componenten, diensten en mechatronische systeemoplossingen voor original equipment manufacturers in diverse sectoren. Melotte ontwikkelt en produceert innovatieve productoplossingen met Direct Digital Manufacturing- (DDM) en Near-to-Net-Shape Manufacturing (NNSM)-technologieën.
De medewerkers van de Picanol Group zijn wereldwijd actief om hun klanten te bedienen. Met 1.909 medewerkers werken ze samen om een breed aanbod hoogtechnologische producten, systemen en diensten aan te bieden, die de klant voorsprong geven op zijn markt(en) en toegevoegde waarde creëren.
Naast de hoofdzetel in Ieper (België) beschikt de Picanol Group over productiefaciliteiten in Azië en Europa, gekoppeld aan een eigen wereldwijd diensten- en verkoopnetwerk.
In 2011 vierde de Picanol Group zijn 75-jarig bestaan.
De Picanol Group in 2011:
| Geconsolideerde omzet: | 466,95 miljoen euro |
|---|---|
| Aantal medewerkers | 1.909 |
NYSE Euronext Brussels: PIC Web www.picanolgroup.com
| VOORSTELLING VAN DE PICANOL GROUP | 4 | |
|---|---|---|
| Wereldwijd ten dienste van de klant Groepsorganigram Profiel Weaving Machines Profiel Industries Human Resources Milieu, Gezondheid & Veiligheid Kwaliteit & World Class Manufacturing |
4 4 5 7 8 |
|
| VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR | 9 | |
| Brief aan de Aandeelhouders Markante gebeurtenissen 2011 Activiteitenverslag Weaving Machines Activiteitenverslag Industries Corporate Governance |
9 10 11 12 13 |
|
| GECONSOLIDEERDE JAARREKENING | 25 | |
| Definities Jaarrekening Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening |
26 27 32 |
|
| ENKELVOUDIGE JAARREKENING PICANOL NV | 75 | |
| VERSLAG VAN DE COMMISSARIS | 77 | |
| INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS | 79 | |
| Aandelen & notering Jaarlijkse informatie Woordenlijst Adressen |
79 80 81 82 |
De Picanol Group wil aanwezig zijn in alle belangrijke markten ten dienste van de klant. De Picanol Group beschikt hiervoor over een wereldwijd vertakt diensten- en verkoopnetwerk, dat zich voortdurend aanpast aan de veranderende markten of aan bepaalde noden van klanten. Via zijn netwerk van hoogopgeleide, gespecialiseerde en resultaatgerichte medewerkers en agenten wil de Picanol Group waarde creëren voor zijn klanten wereldwijd. Een aantal cruciale functies die steunen op de knowhow van de hoofdzetel in België worden centraal aangestuurd. Specifieke productgebonden aangelegenheden in de buitenlandse productievestigingen worden uiteraard ter plaatse behandeld. Dit zorgt niet alleen voor een uniforme uitvoering van de strategie en een coherente verkoops- en marketingpolitiek in de diverse markten, maar ook voor een snellere informatie-uitwisseling tussen klanten en medewerkers wereldwijd.
De divisie Weaving Machines (Picanol) groepeert alle activiteiten inzake ontwikkeling, productie en verkoop van hoogtechnologische weefmachines en aanvullende producten en diensten. Picanol ontwikkelt, produceert en verkoopt hoogtechnologische weefmachines waarbij de inslag gebeurt op basis van lucht- (airjet) of grijpertechnologie (rapier). Picanol vervult al vijfenzeventig jaar wereldwijd een pioniersrol en behoort vandaag tot de wereldtop van weefmachineproducenten. Alle ontwikkelings- en productiegerelateerde activiteiten met betrekking tot de weefmachines zijn in Ieper (België) en Suzhou (China) geconcentreerd.
De divisie Weaving Machines bestaat uit 3 onderdelen:
Picanol richt zich reeds decennia lang op de wereldmarkt, en dit zowel in de grijper- als in de luchttechnologie. De hoogtechnologische Picanolweefmachines en aanvullende producten en diensten worden zowel via eigen vestigingen als via een netwerk van agenten wereldwijd verkocht. Picanol verkoopt zijn weefmachines, wisselstukken en weefaccessoires wereldwijd aan weverijen in verschillende textielsegmenten. De belangrijkste segmenten zijn apparel (kledingtextiel), household (huishoud- en interieurtextiel) en technisch textiel (bv airbags, medisch textiel, parachute en tire cord). Door een blijvende focus op maximale productiesnelheid gekoppeld aan een minimaal grondstof- en energieverbruik heeft Picanol een solide marktaandeel weten te consolideren in het apparelsegment. Binnen het householdsegment kon Picanol zijn positie verstevigen, vooral door de succesvolle introductie van de OptiMax en de GTMax bij wevers van interieurtextiel. Picanols groeiende aanwezigheid in het segment voor technische weefsels zorgtvoor aantrekkelijke groeiniches, en dit dankzij aanzienlijke investeringen in de ontwikkeling van aangepaste machineversies.
OMNIplus Summum
OMNIplus 800
TERRYplus 800
Mid-end:
GTXplus
Picanol biedt klanten ook upgradekits, wisselstukken, preventieve onderhoudsprogramma's en servicecontracten aan. Daarnaast brengt het ook een aantal weefaccessoires op de markt zoals rieten, luchtrieten en kaders en hevels. De productie van deze accessoires vindt plaats in België, Frankrijk en Mexico onder de merknamen Burcklé en GTP.
OptiMax
Industries omvat alle bedrijven die industriële producten ontwikkelen en produceren voor original equipment manufacturers.
Proferro omvat de gieterijactiviteiten en de mechanische afwerkingsactiviteiten (Engineered Casting Solutions) van de Picanol Group. De ambitie van Proferro ligt in het aanbieden van engineered casting solutions voor middelgrote series (500 tot 20.000 stuks) in een waardegedreven partnership op langere termijn. Proferro wil dé bevoorrechte partner zijn in die toepassingen waar de klant focust op modules en componenten met hoge toegevoegde waarde.
Proferro produceert gietijzeren (lamellair en nodulair) onderdelen voor o.a. compressoren, pompen en landbouwmachines, en onderdelen voor Picanolweefmachines. Inzake mechanische afwerking heeft de groep verschillende competenties in huis voor de productie van zowel prototypes als seriewerk in heel diverse technologieën zoals CNC-verspanen, vertanden, slijpen, thermische behandeling en lassen.
Proferro levert wereldwijd aan original equipment manufacturers in verschillende marktsegmenten zoals landbouwmachines, grondverzetmachines, compressoren, textielmachines en algemene machinebouw. Door het combineren van zowel gietwerk, mechanische afwerking, montage en co-design kan Proferro succesvol inspelen op de stijgende vraag naar grotere, technisch moeilijkere en kernintensieve stukken.
Mechatronics omvat PsiControl Mechatronics met vestigingen in Ieper (België), Rasnov (Roemenië) en Suzhou (China). PsiControl Mechatronics legt zich toe op het ontwerp, de ontwikkeling, de productie en de ondersteuning van elektronische en mechatronische systemen.
PsiControl Mechatronics biedt oplossingen op maat, opgebouwd rond real-time controllers, vermogenelektronica en elektronisch gestuurde motoren. Via eigen platformen wordt de ontwikkelingstijd verkort en worden performante, prijsgunstige oplossingen mogelijk. PsiControl Mechatronics beschikt hiervoor over onderzoeks-, ontwikkeling- en prototypingafdelingen in Ieper en aankoop-, productie- en serviceactiviteiten in België, Rasnov en Suzhou.
PsiControl Mechatronics richt zich voornamelijk naar original equipment manufacturers in diverse sectoren waarbij betrouwbare performantie cruciaal is. Zo is PsiControl Mechatronics vandaag toeleverancier in diverse sectoren zoals textielmachines, compressoren en fleet management.
Melotte in Zonhoven (België) ontwikkelt en produceert innovatieve productoplossingen met Direct Digital Manufacturing- (DDM) en Near-to-Net-Shape Manufacturing (NNSM)-technologieën. Direct Digital Manufacturing is een symbiose tussen twee verschillende productiemethodes: de analoge waarbij producten geproduceerd worden door middel van degeneratieve processen (materiaalafname) en de digitale processen waarbij materiaalaangroei gebruikt wordt. DDM combineert beide methodes, low impact materiaalaangroei en high-end nabewerking.
Melotte biedt oplossingen in de vorm van hoogtechnologische onderdelen, gekenmerkt door hoge precisie, complexe vormen, bijzondere materialen, korte leveringstijden en hoge bedrijfszekerheid. Melotte heeft specifieke kennis van DDM- en NNSM-technologieën in metalen, met titanium, Inconell, kobalt-chroom, keramische materialen, gereedschapsstaal en aluminium als speerpunten. Aanverwante ondersteunende diensten zoals reverse engineering en modelleren, magnesium molding, laserscanning, optisch meten en thermodynamische analyses vervolledigen het aanbod.
Melotte levert aan een uiterst gediversifieerde internationale markt, onder meer in de petrochemie, medische gespecialiseerde apparatenbouw, chemie en farmaceutica. Met de introductie van nieuwe productieprocedés worden naast bestaande klantensegmenten ook nieuwe markten aangeboord.
De marktleiderspositie die de Picanol Group bekleedt en het technologisch leiderschap dat het realiseert – in verschillende sectoren, met tal van producten – dankt het aan zijn medewerkers. De medewerkers van de Picanol Group werken wereldwijd samen om een breed aanbod hoogtechnologische producten, systemen en diensten aan te bieden, die de klant voorsprong geven op zijn markt(en) en toegevoegde waarde creëren. De Picanol Group telde eind 2011 wereldwijd 1.909 medewerkers.
De Picanol Group is ervan overtuigd én stelt dagelijks vast dat zijn medewerkers het verschil maken én doorslaggevend zijn voor de concurrentiekracht van de onderneming. Het geëngageerde beleid inzake Human Resources is er dan ook op afgestemd om de Picanol Group uit te bouwen tot een organisatie waar iedere medewerker zich maximaal kan ontplooien in het belang van de Picanol Group en voor zijn persoonlijke vakkundigheden.
De zorg voor het milieu vormt een wezenlijk deel van het ondernemingsbeleid. De Picanol Group houdt in zijn bedrijfsprocessen systematisch rekening met het milieu en tracht de impact van zijn activiteiten op het milieu te beperken door voortdurend en nauwlettend aandacht te besteden aan onder meer energieverbruik en afvalbeheer. Ook veiligheid en gezondheid van de medewerkers krijgen veel aandacht bij de Picanol Group, net zoals bescherming op de werkvloer, ergonomie en preventie. In samenwerking met het Comité voor Preventie, Bescherming en Welzijn op het Werk worden jaarlijks talrijke veiligheidspunten behandeld en opgelost. Eén belangrijke pijler is de vrijwillige medewerking van vele medewerkers zoals nijverheids- en EHBO-helpers, de interne brandweerploeg en de veiligheidsmonitoren die ervoor zorgen dat jaarlijks de nodige opleiding wordt gegeven per afdeling.
Kwaliteit is een zaak van alle dochterondernemingen en medewerkers wereldwijd. De groep beschikt over een team van interne ISO 9001-auditoren, die een cruciale schakel vormen in het kwaliteitsproces. Zo worden jaarlijks meerdere interne audits uitgevoerd om het kwaliteitssysteem voortdurend bij te sturen. Daarnaast focust de Picanol Group wereldwijd op World Class Manufacturing (WCM). Dit staat voor het continu wegwerken van verliezen met betrokkenheid van alle medewerkers, om op die manier een wereldklassebedrijf te worden. De Picanol Group is reeds sinds 1998 onderweg om dit doel te bereiken. Zo werkt de Picanol Group rond de thema's kostenontplooiing, continu verbeteren, zelfbeheer, planmatig onderhoud, totale kwaliteit, opleiding & training en veiligheid, gezondheid & milieu. Jaarlijks vinden verschillende managementaudits plaats waarbij het management in de verschillende afdelingen de implementatie van WCM opvolgt. De Picanol Group werkt ook met een suggestiesysteem, waar medewerkers voorstellen kunnen doen voor een werkgerelateerde verbetering. Binnen de Picanol Group zijn de laatste jaren verdere stappen gezet in de implementatie van zelfsturende teams.
Beste aandeelhouder,
In navolging van 2010 was 2011 opnieuw een goed jaar voor de Picanol Group. Zoals reeds aangekondigd realiseerde de Picanol Group over het volledige boekjaar een geconsolideerde omzet van 466,95 miljoen euro, een omzetstijging van 18% in vergelijking met 395,77 miljoen euro in 2010.
De divisie Weaving Machines kende opnieuw een sterk jaar. De eerste jaarhelft van 2011 werd gekenmerkt door een aanhoudend hoge vraag naar Picanolweefmachines wereldwijd, mede ondersteund door de gunstige ontwikkeling van de yenkoers en de goedkope euro. Een en ander resulteerde in een sterke vraag naar weefmachines die in Ieper geproduceerd worden, waarbij verhoogde aandacht ging naar het opvangen van de verschillende productiepieken door het sterk gevulde orderboek. In de tweede jaarhelft vertraagde de wereldvraag naar weefmachines, onder invloed van de toenemende onzekerheid ten gevolge van de Europese schuldencrisis en een beperktere beschikbaarheid van financiële middelen voor investeringen.
Ook in 2011 bleef Picanol opnieuw inzetten op R&D en productvernieuwing om zijn technologisch marktleiderschap verder uit te bouwen. Zo vierde het in september zijn 75ste verjaardag met de introductie van 2 nieuwe producten op ITMA Barcelona, de vierjaarlijkse vakbeurs voor textielmachines.
De divisie Industries kon de positieve trend van 2010 ook in 2011 voortzetten door volop de troeven van zijn nieuwe vormlijn (Proferro) en zijn controllercompetenties (PsiControl Mechatronics) uit te spelen. Dit uitte zich in een toename van de activiteiten en nieuwe projecten in verschillende sectoren.
Dankzij de sterke omzetgroei in beide divisies en een strikte kostenbeheersing slaagde de Picanol Group erin om 2011 af te sluiten met een nettowinst van 61,01 miljoen euro, in vergelijking met een winst van 35,24 miljoen euro in 2010.
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering op 18 april 2012 voorstellen om voor 2011 geen dividend uit te keren. De Raad is van mening dat er meer waarde kan worden gecreëerd voor de groep door investeringen in R&D, automatisering en robotisering en verdere investeringsprojecten.
De groep houdt voor 2012 rekening met een verdere afkoeling van de weefmachinemarkt. Onder meer door de groeiende economische onzekerheid en een beperkte beschikbaarheid van financiële middelen voor investeringen worden klanten voorzichtiger en kunnen investeringsbeslissingen vertraagd of uitgesteld worden. Voor 2012 rekent de Picanol Group op een verdere groei in de Industries-activiteiten, zij het gedifferentieerd in de verschillende afzetgebieden.
De Picanol Group blijft evenwel voorzichtig aangezien het als exportgericht bedrijf actief is in een volatiele wereldeconomie. Door het cyclische karakter van de textielmarkt blijft een strikte kostenbeheersing absoluut noodzakelijk.
Het jaar 2012 belooft opnieuw een jaar vol uitdagingen te worden, die we graag aangaan met onze medewerkers. Dankzij hun inzet, flexibiliteit en gedrevenheid kon de Picanol Group in 2011 verder groeien. De basis van het succes van de Picanol Group blijft namelijk meer dan ooit de kwaliteit, professionaliteit en motivatie van al onze medewerkers wereldwijd.
Luc Tack Stefaan Haspeslagh Gedelegeerd Bestuurder Voorzitter
De divisie Weaving Machines kende in navolging van 2010 opnieuw een sterk jaar.
De eerste jaarhelft van 2011 werd gekenmerkt door een aanhoudend hoge vraag naar Picanolweefmachines wereldwijd, mede ondersteund door de gunstige ontwikkeling van de yenkoers en de goedkope euro. Een en ander resulteerde in een sterke vraag naar weefmachines die in Ieper geproduceerd worden, waarbij verhoogde aandacht ging naar het opvangen van de verschillende productiepieken door het sterk gevulde orderboek. Ook de verkoop van wisselstukken en accessoires deed het goed.
In de tweede jaarhelft vertraagde de wereldvraag naar weefmachines, onder invloed van de toenemende onzekerheid ten gevolge van de Europese schuldencrisis en een beperktere beschikbaarheid van financiële middelen voor investeringen.
Ook in 2011 bleef Picanol opnieuw inzetten op R&D en productvernieuwing om zijn technologisch marktleiderschap verder uit te bouwen. Van 22 tot en met 29 september 2011 nam Picanol in Barcelona deel aan de 16° editie van vierjaarlijkse ITMA, de grootste beurs voor textielmachinebouwers. Zo werd de nieuwe high-end luchtweefmachine OMNIplus Summum voorgesteld, luchtweefmachineplatform. Daarnaast introduceerde Picanol voor de eerste keer ook een positieve grijper (een nieuwe versie van de OptiMax), die vooral perspectieven opent voor het weven van technisch textiel (bv coatings, geogrids,…) en voor zeer brede weefsels (tot 540 cm). De nieuwe weefmachines werden zeer goed onthaald en demonstreren het technologisch leiderschap van Picanol. Meer informatie over de nieuwe weefmachines van Picanol is beschikbaar ophttp://fittowin.picanol.be/ en http://www.picanol.be.
In 2011 kon Picanol zich ook als technologisch marktleider in grijper- en luchtweefmachines profileren op een aantal andere internationale vakbeurzen zoals DTH - Dhaka International Textile & Garment Machinery Exhibition (Bangladash), Techtextil Frankfurt (Duitsland), Vietnam Saigon Textile & Garment Industry Expo en Techtextil India in Mumbai.
In de loop van 2011 werd het productaanbod van Picanol verder uitgebreid met nieuwe marktgerichte features die vooral inspelen op het efficiënter gebruiken van de wereldwijd duurder wordende grondstoffen en energie enerzijds, en op de groeiende schaarste aan gespecialiseerde arbeidskrachten in de textielindustrie anderzijds.
In 2011 tekende de Picanol Group een overeenkomst met Groz-Beckert KG met betrekking tot de verkoop van de Steel Heddle activiteiten van GTP Greenville. Groz-Beckert KG nam per 20 september 2011 alle aandelen van GTP Greenville (Steel Heddle divisie) over. De productie van sectionele kaders en speciale hevels voor de PMC-(paper making cloth)industrie werd evenwel overgebracht naar Burcklé, dochteronderneming van de Picanol Group in Frankrijk dat verder ontwikkeld wordt tot een accessoirescentrum voor rieten, sectionele kaders en twin wire hevels. De naam GTP zal verder gebruikt worden voor kaders die in Ieper geproduceerd worden, en voor sectionele kaders en brazed eye hevels die bij Burcklé geproduceerd worden. Verbrugge blijft zich in Ieper toeleggen op de productie van kaders zoals de HybridPower 158, de XLF 152 end AluPower 124 voor zowel Picanol- als andere weefmachines. Het Picanol gravity point in Greenville, verantwoordelijk voor verkoop en services van Picanolweefmachines en wisselstukken in de VS, zet zijn activiteiten sindsdien voort als Picanol of America Inc.
De groep houdt voor 2012 rekening met een verdere afkoeling van de weefmachinemarkt. Onder meer door de groeiende economische onzekerheid en een beperkte beschikbaarheid van financiële middelen voor investeringen worden klanten voorzichtiger en kunnen investeringsbeslissingen vertraagd of uitgesteld worden. De vertraging op de westerse exportmarkten van de Aziatische wevers wordt vooralsnog niet volledig gecompenseerd door de groei van lokale Aziatische markten. Anderzijds zal Picanol ook in 2012 zijn technologisch leiderschap verder uitbouwen door het productbereik van zijn weefmachines uit te breiden en toepassingen voor nieuwe marktsegmenten aan te bieden. De belangrijkste uitdaging blijft het versterken van de performantie, kwaliteit en de kostenconcurrentiekracht van de klant.
De divisie Industries slaagde er in 2011 in om de positieve trend van 2010 voort te zetten door volop de troeven van de nieuwe vormlijn (Proferro) en de controllercompetenties (PsiControl Mechatronics) uit te spelen.
Proferro kon in 2011 verder inspelen op de stijgende vraag naar grotere en technisch moeilijker gietstukken. Met zijn 2 moderne vormlijnen HWS en Taccone kan Proferro gietijzeren producten in zowel grote als kleine series gietstukken leveren, met een gewicht van 5 tot 500 kg. De driepijlerstrategie van Proferro die focust op gieten, afwerken en monteren wordt daarbij meer en meer door de markt gewaardeerd. In het kader van verdere automatisering en robotisering investeerde Proferro in 2011 ook in de verdere uitbouw van zijn mechanische afwerkingsafdeling met onder meer de aankoop van twee nieuwe vijf-assige bewerkingscentra. Op die manier kan Proferro een totaaloplossing bieden voor de klant, van ontwikkeling tot montageklare subassemblies. Door sterk te focussen op een bredere aanwezigheidspolitiek in de markt en mede ondersteund door een positief investeringsklimaat kon Proferro ook in 2011 zijn klantenportefeuille uitbreiden met nieuwe klanten voor zowel gietwerk als voor de afwerking van gietstukken. Een en ander zorgde voor een toename van de activiteiten in diverse sectoren zoals compressoren, landbouw- en grondverzetmachines en textielmachines.
PsiControl Mechatronics zette het voorbije jaar opnieuw sterk in op zijn customized controllers, waarbij het focust op grote klanten en op groeisegmenten zoals HVAC (heating, ventilation & airconditioning). Dit uitte zich in een toename van de R&D-activiteiten en een stijgende vraag naar elektronicaproducten en assemblages. Een en ander had een positief effect op de bezetting van de fabrieken in Ieper (België) in tandem met Rasnov (Roemenië). De productie van grotere volumeseries in Roemenië is in de afgelopen jaren een belangrijk voordeel voor PsiControl Mechatronics geworden.
In het najaar van 2011 kocht de Picanol Group het hoogtechnologisch machinepark van TBP Electronics Belgium NV uit Geel (België). De belangrijkste elementen omvatten 4 SMD-lijnen, 2 golfsoldeerlijnen en 2 selectief soldeerlijnen voor het bestukken en solderen van printplaten (printed circuit boards). Daarnaast werd ook heel wat hoogtechnologisch labo- en testmateriaal gekocht. De aankoop past in de groeiplannen van PsiControl Mechatronics waarbij het volop inzet op de verdere uitbouw van zijn controllercompetenties.
Melotte kende in 2011 een sterke diversificatie in zowel de chemische als biomedische industrie, de totaalintegratie van de digitale fabriek werd verder geoptimaliseerd. Het zakenmodel van geïntegreerde digitale oplossingen wordt duidelijk door de markt geapprecieerd. De uitbouw van de digitale activiteiten versterkt Melottes marktpositie en werkt kruisbestuivend. In 2011 werd Melotte door de Kamer van Koophandel bekroond met de "All Star Innovation Award".
Door de groeiende economische onzekerheid en de toenemende volatiliteit in grondstoffenprijzen (cokes, staalschroot,…) blijft Industries voorzichtig voor 2012. Door de verwachte afkoeling van de weefmachinemarkt zet Industries in 2012 voornamelijk in op verdere groei bij externe klanten, zij het gedifferentieerd in verschillende afzetgebieden. In 2012 gaat de Picanol Group voort op de ingeslagen weg om zijn Industries-activiteiten verder uit te bouwen door gerichte investeringen in automatisatie en robotisering. Zo zijn er in 2012 bij Proferro onder meer investeringen gepland in nieuwe CNC-machines om grotere gietstukken in zowel nodulair als lamellair gietijzer te bewerken. In 2012 zal PsiControl Mechatronics onder meer focussen op de integratie van het machinepark van TBP Electronics in Ieper en Rasnov. In 2012 verwacht Melotte een stabiele groei van de beide activiteiten en een versterkte internationale aanwezigheid in nieuwe markten.
De Picanol Group hanteert de Belgische Corporate Governance code 2009 als referentiecode. In dit hoofdstuk wordt een toelichting gegeven over de toepassing van deze code tijdens het boekjaar 2011.
Voor de algemene werking van de Raad van Bestuur, van de Comités van de Raad van Bestuur en van het Managementcomité met betrekking tot het corporate governance beleid wordt verwezen naar het Corporate Governance Charter (beschikbaar op de website www.picanolgroup.com) .
| RAAD VAN BESTUUR Voorzitter |
De heer Stefaan Haspeslagh (1) | |
|---|---|---|
| Bestuurders | De heer Luc Tack (1) | Gedelegeerd Bestuurder |
| De heer Luc Van Nevel vaste vertegenwoordiger van The Marble BVBA (2) t.e.m. 20 april 2011 |
Voorzitter van het Auditcomité Lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité |
|
| Baron Hugo Vandamme vaste vertegenwoordiger van HRV NV (2) |
Voorzitter van het Nominatie en Remuneratiecomité Lid van het Auditcomité |
|
| De heer Frank Meysman, vaste vertegenwoordiger van M.O.S.T. BVBA (2) |
Lid van het Auditcomité t.e.m. 20 april 2011 Voorzitter van het Auditcomité vanaf 21 april 2011 Lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité |
|
| De heer Jean Pierre Dejaeghere vaste vertegenwoordiger van NV Kantoor Torrimmo (2) |
Lid van het Auditcomité Lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité Vanaf 21 april 2011 |
|
| De heer Patrick Steverlynck (1), vaste vertegenwoordiger van Pasma NV |
Bestuurder |
(1) uitvoerend bestuurder (2) niet-uitvoerend onafhankelijk bestuurder
Mevrouw Karen D'Hondt, Group Controller.
De Raad van Bestuur bestaat uit 6 leden, waarvan 3 niet-uitvoerende bestuurders. Drie bestuurders zijn onafhankelijk zowel in de zin van artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen, als van het Corporate Governance Charter van de Picanol Group.
Onder leiding van de Voorzitter evalueerden de bestuurders de werking van de Raad en zijn samenwerking met het Managementcomité, teneinde de efficiënte functionering te verzekeren.
De Picanol Group zal in het kader van het opnemen van vrouwen in de Raad van Bestuur, met de vereiste competenties conform onze Corporate Governance regels, aan de wettelijk gestelde regels en termijnen voldoen en daartoe ten gepaste tijde de zoektocht opstarten.
De Raad van Bestuur heeft zesmaal vergaderd in 2011. De heren Frank Meysman en Hugo Vandamme lieten zich beiden eenmaal verontschuldigen
De Raad van Bestuur behandelde in 2011 onder meer de volgende onderwerpen:
De Raad van Bestuur, onder leiding van de Voorzitter, maakt jaarlijks een zelfevaluatie om vast te stellen of de Raad en zijn comités efficiënt functioneren. De evaluatie heeft de volgende doelstellingen:
de actuele samenstelling van de Raad nagaan in het licht van de gewenste samenstelling Het Nominatie- en Remuneratiecomité ontvangt opmerkingen van de bestuurders en rapporteert jaarlijks aan de Raad van Bestuur met een beoordeling van de werking van de Raad.
De heren Luc Van Nevel (als vaste vertegenwoordiger van The Marble BVBA, t.e.m. 20 april 2011), Frank Meysman (als vaste vertegenwoordiger van M.O.S.T. BVBA), Baron Hugo Vandamme (als vaste vertegenwoordiger van HRV NV) en Jean Pierre Dejaeghere (als vaste vertegenwoordiger van NV Kantoor Torrimmo, vanaf 21 april 2011) zijn lid van het Auditcomité.
Conform artikel 526 bis van het Wetboek van Vennootschappen verklaart de Picanol Group dat de Voorzitter van het Auditcomité de heer Luc Van Nevel (t.e.m. 20 april 2011) en Frank Meysman (vanaf 21 april 2011) voldoen aan de vereisten van onafhankelijkheid en de nodige deskundigheid bezitten op het gebied van boekhouding en audit.
Het Comité vergaderde viermaal in 2011, waarbij de heer Frank Meysman zich éénmaal liet verontschuldigen. Er werd speciale aandacht besteed aan:
Na elke vergadering rapporteerde het Auditcomité, via zijn Voorzitter, aan de Raad van Bestuur over de hierboven beschreven onderwerpen en adviseerde het met het oog op besluitvorming door de Raad van Bestuur.
De Voorzitter van het Comité brengt op jaarlijkse basis verslag uit aan de Raad van Bestuur over de werking van het Auditcomité. De werking van het comité wordt afgemeten aan het Corporate Governance Charter en andere relevante criteria goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
De heren Luc Van Nevel (als vaste vertegenwoordiger van The Marble BVBA, t.e.m. 20 april 2011), Frank Meysman (als vaste vertegenwoordiger van M.O.S.T. BVBA), Baron Hugo Vandamme (als vaste vertegenwoordiger van HRV NV) en Jean Pierre Dejaeghere (als vaste vertegenwoordiger van NV Kantoor Torrimmo, vanaf 21 april 2011) zijn lid van het Nominatie- en Remuneratiecomité.
Het Comité kwam in het verslagjaar tweemaal bijeen. Volgende onderwerpen werden onder andere besproken:
De Voorzitter van het Nominatie- & Remuneratiecomité rapporteerde na de vergadering over bovengenoemde zaken aan de Raad van Bestuur en adviseerde het Bestuur ten behoeve van de besluitvorming.
De Voorzitter van het Comité brengt op jaarlijkse basis verslag uit aan de Raad van Bestuur over de werking van het Nominatie- en Remuneratiecomité. De werking van het Comité wordt afgemeten aan het Corporate Governance Charter en andere relevante criteria goedgekeurd door de Raad van Bestuur.
Het Managementcomité is als volgt samengesteld:
Het Managementcomité vergadert wekelijks om het dagelijkse bestuur van de onderneming te bepalen.
De procedure voor het uitwerken van het remuneratiebeleid en de vaststelling van het remuneratieniveau voor de leden van de Raad van Bestuur en van het Managementcomité wordt vastgelegd door de Raad van Bestuur op basis van de voorstellen van het Nominatie- & Remuneratiecomité.
De remuneraties van de niet-uitvoerende bestuurders werden in 2010 door de Raad van Bestuur herzien op voorstel van het Nominatie- en Remuneratiecomité. In 2011 waren de vergoedingen onveranderd ten opzichte van 2010.
De remuneraties van de leden van het uitvoerend management werden in 2011 door de Raad van Bestuur goedgekeurd op voorstel van het Nominatie- en Remuneratiecomité in zoverre er wijzigingen waren aan de lopende contracten.
De vergoeding voor de niet-uitvoerende bestuurders bestaat uit een vaste jaarlijkse vergoeding plus een vergoeding afhankelijk van hun aanwezigheid op de vergaderingen van de Raad en de Comités.
De vergoeding voor de uitvoerende bestuurders bestaat enkel uit een vaste vergoeding. De uitvoerende bestuurders ontvangen geen variabele verloning, noch prestatiepremies in aandelen.
De remuneratie van het uitvoerend management omvat een vaste vergoeding en een variabele vergoeding die gebaseerd is op de resultaten van de onderneming. De variabele vergoeding bedraagt on target 25% tot maximaal 50% van de vaste vergoeding. Het uitvoerend management ontvangt geen prestatiepremies in aandelen. Vandaag is er geen terugvorderingsrecht bepaald ten gunste van de vennootschap voor een variabele remuneratie die werd toegekend op basis van onjuiste financiële gegevens.
Voor de volgende twee boekjaren verwachten we geen materiële aanpassingen aan het remuneratiebeleid.
| In EUR | Vaste ver goeding |
Zitpen ningen |
Management vergoeding |
Andere | Totaal 2011 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stefaan Haspeslagh * | uitvoerend | 60.000 | - | - | 60.000 | |
| Luc Tack | uitvoerend | - | - | - | - | |
| Patrick Steverlynck, | uitvoerend | - | 246.000 | - | 246.000 | |
| als | ||||||
| vertegenwoordiger | ||||||
| van Pasma NV | ||||||
| Frank Meysman, als | niet | 10.000 | 10.000 | - | 20.000 | |
| vertegenwoordiger | uitvoerend | |||||
| van M.O.S.T. BVBA | ||||||
| Hugo Vandamme, als | niet | 10.000 | 10.000 | - | 20.000 | |
| vertegenwoordiger | uitvoerend | |||||
| van HRV NV | ||||||
| Luc Van Nevel, |
niet | 5.000 | 4.000 | - | 9.000 | |
| als | uitvoerend | |||||
| vertegenwoordiger | ||||||
| van The Marble |
||||||
| BVBA | ||||||
| Jean Pierre |
niet | 5.000 | 8.000 | 13.000 | ||
| Dejaeghere, als |
uitvoerend | |||||
| vertegenwoordiger | ||||||
| van NV Kantoor |
||||||
| Torrimmo |
* Voorzitter van de Raad van Bestuur
Door de vennootschap Findar BVBA werden diverse financiële diensten gefactureerd voor 270 KEUR met betrekking tot boekjaar 2011. Deze vennootschap is een verbonden partij in de zin dat de heer Stefaan Haspeslagh er ook bestuurder is.
De uitvoerende managers, met uitzondering van de uitvoerende bestuurders, ontvangen een variabele vergoeding die gebaseerd is op de resultaten van de onderneming. De criteria voor de variabele vergoeding over 2011 zijn contractueel vastgelegd en zijn gebaseerd op: de resultaten van de groep: 65% divisie- en individuele resultaten: 35%
De criteria worden jaarlijks bepaald en geëvalueerd, waarbij de resultaatsgebonden criteria gebaseerd zijn op het budget van de groep. De beoordeling van de prestatiecriteria gebeurt door de Gedelegeerd Bestuurder, in overleg met het remuneratiecomité.
| In EUR | |
|---|---|
| Naam | Luc Tack |
| Vaste remuneratie | - |
| Variabele remuneratie | - |
| Totaal | - |
| Pensioen | - |
| Andere voordelen | - |
De Gedelegeerd Bestuurder ontvangt geen lange termijn cash-incentive plannen.
| In EUR | |
|---|---|
| Vaste remuneratie | 840.110 |
| Variabele remuneratie | 320.000 |
| Totaal | 1.160.110 |
| Pensioen | Vaste bijdragen: 58.450 |
| Andere voordelen * | 7.855 |
* vergoeding gebruik wagen
Het niveau en de structuur van de remuneratie van de andere leden van het Managementcomité zijn zodanig bepaald dat het de onderneming moet toelaten gekwalificeerde managers aan te trekken en te blijven motiveren. De vergoeding wordt op regelmatig tijdstip getoetst aan haar marktconformiteit.
De andere leden van het uitvoerend management ontvangen geen lange termijn cash-incentive plannen.
De leden van het Managementcomité ontvangen geen bestuurdersvergoedingen voor de vennootschappen waar ze een bestuurdersmandaat vervullen.
Er worden geen aandelen of aandelenopties toegekend aan de Gedelegeerd Bestuurder, noch aan de andere leden van het uitvoerend management. Er zijn geen lopende aandeeloptieplannen voor de Gedelegeerd Bestuurder, noch voor de andere uitvoerende managers.
Er zijn geen vertrekvergoedingen bepaald voor de Gedelegeerd Bestuurder, noch voor de andere uitvoerende managers. Er is een opzegtermijn voorzien voor de andere uitvoerende managers met een termijn tussen 1 jaar en 18 maanden.
Op de Algemene vergadering van Aandeelhouders van 20 april 2011 hebben de aandeelhouders goedkeuring gegeven aan de Raad van Bestuur om af te wijken van de bepalingen van Corporate Governance in verband met de bepalingen over de spreiding van bonussen in de tijd. De bonussen van de andere leden van het uitvoerend management werden derhalve in éénmaal uitbetaald.
De commissaris ontvangt voor de vervulling van zijn auditopdracht gedurende het jaar 2011 het bedrag van 140.000 euro.
In de loop van 2011 werden door de commissaris en aan de commissaris gelieerde partijen 11,000 euro gefactureerd voor belastings- en juridische adviezen.
Het interne controle systeem van de Picanol Group is gericht op het waarborgen van:
De interne controle is gesteund op vijf pijlers: de controle omgeving, de risico analyse & controle activiteiten, de informatie en communicatie en ten slotte het toezicht en bijsturing.
Het Auditcomité is belast met de monitoring van de doeltreffendheid van de systemen voor interne controle en risicobeheer. De verantwoordelijkheden van het Auditcomité met betrekking tot financiële rapportering, interne controle en risicomanagement worden gedetailleerd toegelicht in het Corporate Governance Charter (beschikbaar op de website www.picanolgroup.com)
Het Auditcomité overziet tevens de werkzaamheden van de interne auditor. De interne auditor stelt een jaarplanning op op basis van een risicoanalyse en vervult specifieke auditopdrachten op vraag van het Managementcomité of de Raad van Bestuur. Hij rapporteert zijn bevindingen en aanbevelingen rechtstreeks aan het Auditcomité.
De controle op de managementinformatie is de bevoegdheid van het controlling team. De compliance functie wordt uitgeoefend door de vennootschapssecretaris.
Binnen de onderneming zijn voor elke functie duidelijke bevoegdheidsdomeinen afgebakend en delegaties van verantwoordelijkheden vastgelegd.
De onderneming heeft een Corporate Governance Charter en een deontologische code opgesteld.
Picanol analyseert op periodieke basis de risico's in verband met zijn activiteiten.
In 2010 werd een risicoanalyse opgemaakt. Alle sleutelmedewerkers werden ondervraagd over hun risico-inschatting en een evolutie werd toegekend aan de verschillende risicofactoren. De verschillende risico's werden dan ingeschat naar impact en kwetsbaarheid van de onderneming. Vervolgens werden actieplannen opgesteld welke periodiek opgevolgd worden in het Managementcomité. Het geheel van risicofactoren en actieplannen wordt geëvalueerd door het Auditcomité. In 2011 werd een evaluatie gemaakt van de vooruitgang met betrekking tot de verschillende actieplannen. Deze evaluatie werd besproken in het Auditcomité.
Op basis van de risicoanalyse konden bepaalde risico's worden geïdentificeerd en maatregelen uitgewerkt zoals hieronder weergegeven:
De vennootschap ondervindt een sterke concurrentie en is onderworpen aan technologische evoluties, en dat zal ook in de toekomst zo blijven. Indien de vennootschap er niet in slaagt deze technologische evoluties te volgen, zou dit de marktkansen van haar producten of kandidaatproducten kunnen beperken en haar bedrijfs- en financiële resultaten negatief kunnen beïnvloeden. De markt voor de producten die Picanol aanbiedt is sterk concurrerend. Onder de concurrenten van de vennootschap bevinden zich gevestigde bedrijven, die mogelijks over grotere financiële, onderzoeks- en ontwikkelings-, verkoop-, marketing- en personeelsmiddelen kunnen beschikken dan Picanol en die mogelijks meer ervaring hebben in het ontwikkelen, produceren, op de markt brengen en ondersteunen van nieuwe technologieën en producten. De gebieden waarin de vennootschap actief is, worden gekenmerkt door technologische evoluties en innovaties. Er kan geen garantie worden gegeven dat concurrenten van de vennootschap niet momenteel technologieën en producten aan het ontwikkelen zijn, of in de toekomst zullen ontwikkelen, die even of meer doeltreffend zijn, en/of voordeliger zijn dan ieder van de huidige of toekomstige technologieën of producten van de vennootschap. Concurrerende producten kunnen mogelijk sneller en beter aanvaard worden door de markt dan de producten van de vennootschap, en de technologische ontwikkeling van de concurrentie kan ertoe leiden dat de producten van de vennootschap niet-competitief of achterhaald worden vooraleer de vennootschap haar onderzoeks- en ontwikkelingskosten en commercialiseringkosten kan recupereren. Als de vennootschap niet doeltreffend kan concurreren, kan haar activiteit hiervan een aanzienlijk negatieve invloed ondervinden.
Het toekomstige succes van Picanol hangt in hoge mate af van zijn vermogen om zijn huidige en toekomstige merken en producten te beschermen en zijn intellectuele eigendomsrechten, met inbegrip van handelsmerken, octrooien, domeinnamen, handelsgeheimen en knowhow, te beschermen. Er werden Picanol meerdere handelsmerk- en octrooiregistraties toegekend die zijn merken en producten dekken, en Picanol heeft handelsmerk- en octrooiaanvragen ingediend om zijn nieuw ontwikkelde merken en producten te beschermen, en verwacht ook in de toekomst handelsmerk- en octrooiaanvragen in te dienen. Picanol kan niet zeker zijn dat zijn aangevraagde handelsmerk- en octrooiregistraties zullen worden toegekend. Het risico bestaat ook dat Picanol door verzuim er niet in slaagt een handelsmerk of octrooi tijdig te vernieuwen, of dat de concurrenten van Picanol bestaande of toekomstige handelsmerken of octrooien, toegekend aan of in licentie van Picanol, aanvechten, ongeldig maken of omzeilen. Picanol kan er niet zeker van zijn dat de stappen, die het heeft ondernomen om zijn portefeuille van intellectuele eigendomsrechten (inclusief handelsmerkregistraties en domeinnamen) te beschermen, voldoende zullen zijn of dat derden deze eigendomsrechten niet zullen schenden of zich deze eigendomsrechten niet wederrechtelijk zullen toeëigenen. Bovendien bieden sommige landen waarin Picanol werkzaam is minder bescherming aan intellectuele eigendomsrechten dan in Europa. Indien Picanol er niet in slaagt zijn eigendomsrechten te beschermen tegen schendingen of wederrechtelijke toeëigeningen, dan kan dit een wezenlijk ongunstig effect hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten, de kasstromen of de financiële situatie van Picanol, en in het bijzonder op het vermogen van Picanol om zijn activiteiten te ontwikkelen.
In 2011 haalde Picanol het merendeel van zijn inkomsten uit landen die een andere functionele valuta hanteren dan de euro. Bijgevolg, aangezien Picanol zijn geconsolideerde resultaten rapporteert in euro, heeft elke wijziging in de wisselkoersen tussen de functionele valuta's van zijn werkmaatschappijen en de euro een invloed op zijn geconsolideerde resultatenrekening en balans wanneer de resultaten van deze werkmaatschappijen voor rapporteringsdoeleinden worden omgezet in euro. Behalve aan het wisselkoersrisico is Picanol ook blootgesteld aan valutatransactierisico's wanneer één van zijn operationele vennootschappen transacties aangaat in een andere munteenheid dan eigen functionele valuta, met inbegrip van aankoop- of verkooptransacties en de uitgifte of het ontstaan van schuld. In het bijzonder is een gedeelte van de bedrijfskosten van Picanol, inclusief de kosten met betrekking tot basisgrondstoffen, uitgedrukt in of gekoppeld aan de US dollar. Dalingen in de waarde van de functionele valuta's van de operationele vennootschappen van Picanol ten opzichte van de valuta's waarin hun kosten en
uitgaven zijn uitgedrukt, verhogen gewoonlijk de kosten en uitgaven van deze operationele vennootschappen en hebben een negatieve invloed op hun bedrijfsmarge in functionele termen. De vennootschap beheert een portefeuille van derivaten om risico's af te dekken met betrekking tot wisselkoersen die voortvloeien uit bedrijfs- en financiële activiteiten. Valutarisico's worden afgedekt in zoverre ze de kasstromen van de vennootschap beïnvloeden. De vennootschap kan niet garanderen dat een dergelijk beleid een succesvolle afdekking kan bieden tegen de effecten van een wisselkoersrisico's, in het bijzonder op langere termijn. Risico's als gevolg van de omzetting van activa en verplichtingen van buitenlandse activiteiten naar de presentatievaluta van de vennootschap worden niet afgedekt.
Picanol heeft geen klanten die meer dan 10% vertegenwoordigen van zijn omzet en is als dusdanig niet onderhevig aan specifiek klanten risico.
Picanol is voornamelijk actief in de sector van de weefmachines, en biedt producten aan voor de productieafdelingen van ondernemingen in de textielstector. Bijgevolg zullen de toekomstige resultaten van de vennootschap sterk afhankelijk zijn van de evolutie van de textielindustrie. Onverwachte veranderingen in het economisch klimaat, de investeringscycli van klanten, belangrijke ontwikkelingen op het vlak van productie en de aanvaarding van technologieën door de markt kunnen een invloed hebben op deze industrieën en bijgevolg ook op de resultaten van de Vennootschap. Na de zeer moeilijke jaren 2008 en 2009 kende de vraag naar nieuwe weefmachines een sterke heropleving in 2010 en 2011. Picanol houdt er echter rekening mee dat de vraag naar weefmachines in de komende jaren wereldwijd lager zou kunnen liggen.
Een aanzienlijk gedeelte van de activiteiten van Picanol, dat ongeveer 75% van de omzet in 2011 vertegenwoordigt, is afkomstig van de opkomende markten, zoals in China, Turkije, Brazilië, Pakistan, Indonesië, India en andere opkomende Zuid-Amerikaanse en Aziatische markten. De activiteiten van Picanol in deze markten zijn onderworpen aan de gebruikelijke risico's die samenhangen met het zakendoen in opkomende landen, zoals de mogelijke politieke en economische onzekerheid, de toepassing van deviezencontroles, nationalisering of onteigening, misdaad en een gebrek aan ordehandhaving, politieke oproer, externe inmenging, wisselkoersschommelingen en wijzigingen in het overheidsbeleid. Dergelijke factoren kunnen de resultaten van Picanol beïnvloeden doordat ze de activiteiten verstoren of de bedrijfskosten in deze landen verhogen, of doordat ze het vermogen van Picanol beperken om de winsten uit deze landen te repatriëren. De financiële bedrijfsrisico's in opkomende landen omvatten ook risico's met betrekking tot de liquiditeit, inflatie, devaluatie, prijsvolatiliteit, omwisselbaarheid van de valuta en niet-nakoming van betalingsverplichtingen. Deze verschillende factoren kunnen de activiteiten, de bedrijfsresultaten en de financiële situatie van Picanol ongunstig beïnvloeden. Vanwege zijn specifieke blootstelling kunnen deze factoren Picanol meer beïnvloeden dan zijn concurrenten met een lagere blootstelling aan opkomende markten, en elke algemene daling in de opkomende markten als geheel kan in verhouding een veel grotere impact hebben op Picanol dan op zijn concurrenten.
Om zijn producten te ontwikkelen, te ondersteunen en te verkopen moet Picanol bekwame werknemers met een specifieke vakkennis aanwerven en behouden. De uitvoering van de strategie van Picanol kan ondermijnd worden door het onvermogen van Picanol om werknemers in sleutelposities aan te werven of te behouden, of door het onverwachte verlies van ervaren werknemers. Het succes van Picanol hangt ook af van zijn vermogen om een goede relatie te behouden met personeel. Een aanzienlijke meerderheid van de werknemers van Picanol in verschillende van zijn activiteiten is aangesloten bij een vakbond. Werkonderbrekingen of stakingen — die gewoonlijk voorvallen bij de heronderhandeling van collectieve arbeidsovereenkomsten — kunnen het vermogen van Picanol om zijn activiteiten uit te voeren, ongunstig beïnvloeden. Er kan geen garantie worden gegeven dat een stijging van de arbeidskosten geen ongunstige impact zou hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten en de financiële situatie van Picanol.
De activiteiten van Picanol zijn onderworpen aan milieureglementeringen van nationale, deelstatelijke en plaatselijke autoriteiten, in sommige gevallen zelfs reglementen die foutloze aansprakelijkheid opleggen. Als gevolg hiervan kan Picanol aansprakelijk worden gehouden, wat een ongunstige invloed kan hebben op zijn activiteiten. De milieureglementeringen in de markten waarin Picanol werkzaam is, worden steeds strenger, met een steeds grotere nadruk op handhaving. Hoewel Picanol in zijn toekomstige investeringsuitgaven en bedrijfsuitgaven een budget heeft voorzien voor de naleving van milieuwetten en -reglementen, kan er geen garantie worden gegeven dat Picanol geen aanzienlijke milieuaansprakelijkheid zal worden opgelegd of dat de toepasselijke milieuwetten en -reglementen in de toekomst niet zullen veranderen of strenger zullen worden.
De kostprijs van sommige van de verzekeringspolissen van Picanol kan stijgen in de toekomst. Daarnaast zijn bepaalde schadetypes, zoals schade als gevolg van oorlogen, terroristische aanslagen of natuurrampen, over het algemeen niet verzekerd omdat ze ofwel onverzekerbaar zijn of omdat het economisch gezien niet haalbaar is om verzekering te verkrijgen. Bovendien zijn verzekeringsmaatschappijen steeds minder geneigd te verzekeren tegen dit type gebeurtenissen. Als er zich een onverzekerd schadegeval voordoet of als de schade groter is dan de verzekerde bedragen, kan dit de activiteiten, de bedrijfsresultaten en de financiële situatie van Picanol negatief beïnvloeden.
De vennootschap steunt op outsourcingregelingen voor bepaalde activiteiten, voornamelijk in de IT. Hoewel de vennootschap er steeds naar streeft haar activiteiten enkel uit te besteden aan bedrijven met een goede reputatie en met de relevante gespecialiseerde ervaring, heeft ze geen of slechts in beperkte mate controle over deze derde partijen en kan de vennootschap niet garanderen dat deze partijen hun verplichtingen tijdig en volledig zullen nakomen. Indien dergelijke derde partijen er niet in slagen hun verplichtingen na te komen, kan dit een aanzienlijke negatieve invloed hebben op de activiteiten van Picanol.
Picanol is mogelijk verplicht bijkomende financieringen aan te gaan voor zijn toekomstige kapitaalbehoeften of om zijn huidige schuldenlast te herfinancieren, door middel van openbare of private financiering, strategische relaties of andere overeenkomsten. Er is geen garantie dat de financiering, indien nodig, verkrijgbaar zal zijn, of verkrijgbaar zal zijn tegen aantrekkelijke voorwaarden. Bovendien kan elke schuldfinanciering, indien beschikbaar, beperkende verbintenissen bevatten. Indien Picanol er niet in slaagt een kapitaalverhoging door te voeren of schuldfinanciering te verkrijgen wanneer nodig, kan dit de activiteiten, de bedrijfsresultaten en de financiële situatie van Picanol ongunstig beïnvloeden.
In de oplossingen die door Picanol worden aangeboden, zijn verschillende producten (hardware en/of software), technologieën en diensten (hardware en/of software) geïntegreerd, die verborgen productiefouten kunnen omvatten. Daar deze producten, technologieën en diensten substantiële investeringen en veranderingen in bedrijfsoperaties voor zijn klanten vertegenwoordigen, zouden ernstige defecten of fouten de reputatie van de vennootschap kunnen schaden. Bovendien zou de vennootschap ook dure en tijdrovende herstellingen moeten uitvoeren. Productiefouten of functionele gebreken zouden ook verliezen voor klanten tot gevolg kunnen hebben, in welk geval klanten zouden kunnen trachten van de vennootschap een schadevergoeding te eisen. De verdediging tegen deze claims zou tijdrovend en duur kunnen zijn, en zou ongunstige publiciteit kunnen genereren, waardoor de vennootschap klanten kan verliezen. Hoewel in de verkoops- en dienstenovereenkomsten van de vennootschap doorgaans bepalingen zijn opgenomen die bedoeld zijn om haar blootstelling aan productaansprakelijkheidsvorderingen te beperken, zouden bepaalde wetten of ongunstige gerechtelijke beslissingen de doeltreffendheid van de aansprakelijkheidsbeperking kunnen beperken. De vennootschap heeft een productaansprakelijkheidsverzekering die volgens haar in overeenstemming is met de praktijken in de sector, maar zij kan niet garanderen dat haar huidige verzekeringsdekking voldoende is om te voldoen aan potentiële productaansprakelijkheidsvorderingen tegen de vennootschap, of dat zij in de toekomst in staat zal zijn om onder aanvaardbare voorwaarden of in voldoende mate
verzekering te verkrijgen of behouden. De vennootschap heeft vandaag geen materiële hangende geschillen met betrekking tot de levering van goederen en diensten. Tijdens de voorbije 3 jaar werden geen schadegevallen uitgesproken in het nadeel van de onderneming.
De producten van Picanol bestaan uit materialen en componenten van verschillende leveranciers. Om in staat te zijn producten te produceren, verkopen en leveren, moet Picanol vertrouwen op tijdige en correcte leveringen door derden. Indien de leveranciers van de vennootschap onjuist, laattijdig of helemaal niet leveren, kan dit tot gevolg hebben dat de leveringen van Picanol op hun beurt worden uitgesteld of gebrekig zijn, wat kan leiden tot een verlaagde omzet. Voor sommige sleutelcomponenten is Picanol afhankelijk van één enkele leverancier, maar daarbij gaat het steeds om gevestigde bedrijven waarvan verwacht kan worden dat ze de productie of verkoop van de betrokken producten niet zullen stopzetten en hun productaanbod niet zullen wijzigen. De vennootschap heeft deze sleutelcomponenten volledig in kaart gebracht en geëvalueerd naar kritische functie. Daarbij werd getracht om voor de meest kritische componenten een tweede leverancier te voorzien en zo de leveranciersafhankelijkheid te beperken. Hoewel de vennootschap alternatieve leveranciers heeft geïdentificeerd, is er geen garantie dat deze leveranciers hun productaanbod niet zullen stopzetten of wijzigen, of dat Picanol producten of alternatieve producten zal kunnen bekomen aan aanvaardbare voorwaarden. De groep is voor 13% van haar omzet afhankelijk van haar 3 grootste leveranciers.
Picanol is blootgesteld aan het kredietrisico op handelsvorderingen op bepaalde medecontractanten. Indien één van de huidige of toekomstige grote medecontractanten van Picanol niet in staat is om zijn handelsschulden te betalen, zou de Vennootschap verliezen kunnen lijden. Er is geen zekerheid dat de vennootschap haar potentiële verlies van opbrengsten van klanten die niet tijdig kunnen betalen, zal kunnen beperken.
De Vennootschap is betrokken bij drie lopende geschillen.
Het eerste geschil betreft een milieuclaim. Hoewel het management van Picanol het weinig waarschijnlijk acht dat dit geschil in het nadeel van Picanol zal beslist worden, is dit toch niet uit te sluiten. Een eventuele uitspraak in het nadeel van Picanol kan een wezenlijke impact hebben op de resultaten van de vennootschap. Voor voornoemd geschil werd een provisie aangelegd van 1,4 miljoen euro die gebaseerd is op een eigen inschatting van de saneringskosten indien de vennootschap verplicht zou worden om tot sanering van de grond op de site te Roeselare over te gaan. Deze eigen inschatting steunt op het laatst gekende oriënterend bodemonderzoek waarop indexatie toegepast werd. De twee andere geschillen betreffen een vordering met betrekking tot de uitvoering van een verkoopcontract en een mogelijke betwisting inzake een milieudossier. Het management is van mening dat deze claims onterecht zijn en het heeft derhalve geen provisie aangelegd.
Een belangrijk gegeven inzake de controle activiteiten is de jaarlijkse budgetoefening waarbij strategie, risicofactoren, businessplannen en beoogde resultaten worden afgetoetst. De performantie ten opzichte van de gestelde doelen wordt maandelijks gemonitord door het controlling team en uitvoerig besproken in dashboard meetings met de diverse businessunits.
De operationele risico's worden gemonitord door periodieke audits door een interne auditor die toeziet op het respecteren van processen en procedures. Hierbij wordt speciale aandacht besteed aan de beveiliging van de IT-systemen, aan segregation of duties, duidelijke functiebepalingen voor het personeel en aan het bestaan van duidelijke procedures en richtlijnen.
Om betrouwbare financiële informatie te verschaffen maakt Picanol gebruik van een globale gestandaardiseerde rapportering van de rekeningen en een globale toepassing van IFRS waarderingsregels (welke in het jaarverslag gepubliceerd worden). Het controlling team is verantwoordelijk voor de controle op de coherentie van de gerapporteerde cijfers door de dochterondernemingen.
Voor de informatiesystemen voor de financiële gegevens is er een dagelijkse back-up en de toegang tot het systeem is beperkt.
Het toezicht wordt uitgeoefend door de Raad van Bestuur, door middel van het Auditcomité door een toezicht op de kwartaalrapportering, het valideren van het interne auditprogramma en het evalueren van de risicofactoren en desbetreffende actieplannen.
| HOUDERS VAN STEMRECHTEN |
AANTAL STEMRECHTEN |
% STEMRECHTEN |
|---|---|---|
| De heer Patrick Steverlynck | 550 | 0,00% |
| Oostrotex NV | 10.649.021 | 60,16% |
| Symphony Mills NV | 1.740.431 | 9,83% |
| Stichting Administratiekantoor Picanol |
3.262.461 | 18,43% |
| TOTAAL | 15.652.463 | 88,43% |
Oostrotex NV wordt gecontroleerd door de heer Luc Tack. De heer Luc Tack controleert Symphony Mills NV, dat samen met Sofines BV en Pasma NV (deze laatsten worden beide op hun beurt gecontroleerd door de heer Patrick Steverlynck) de gezamenlijke controle heeft over STAK Picanol.
In het Verhandelingsreglement wordt de wijze waarop aandelen van de vennootschap door bestuurders en sleutelmedewerkers kunnen worden verworven en vervreemd conform de wettelijke bepalingen geregeld. Het Verhandelingsreglement wordt toegelicht in het Corporate Governance Charter beschikbaar op de website www.picanolgroup.com.
Er waren geen nieuwe transacties in 2011 die toepassing van artikel 523 vereisten.
Er waren geen nieuwe transacties in 2011 die toepassing van artikel 524 vereisten.
Verklaring met betrekking tot de informatie gegeven in dit rapport voor de 12 maanden eindigend op 31 december 2011.
De ondergetekenden verklaren dat:
Luc Tack, Gedelegeerd Bestuurder Stefaan Haspeslagh, Voorzitter van de Raad van Bestuur
| I. DEFINITIES | 26 | |
|---|---|---|
| II. JAARREKENING | 27 | |
| II.1. | GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING | 27 |
| II.2. | GECONSOLIDEERDE BALANS | 29 |
| II.3. | GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT | 30 |
| II.4. | MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN | 31 |
| III. TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN DE VERSLAGPERIODE DIE EINDIGT OP 31 DECEMBER 2011 |
32 | |
| III.1. | SAMENVATTING VAN DE WAARDERINGSREGELS | 32 |
| III.2. | BELANGRIJKSTE BEOORDELINGSCRITERIA BIJ DE TOEPASSING VAN DE WAARDERINGSREGELS |
42 |
| III.3. | WIJZIGINGEN IN DE TOEGEPASTE BOEKHOUDPRINCIPES | 42 |
| III.4. | WIJZIGINGEN IN DE CONSOLIDATIEKRING | 42 |
| III.5. | GESEGMENTEERDE INFORMATIE | 43 |
| III.6. | WINST-EN-VERLIESREKENING | 46 |
| III.7. | BALANS | 52 |
| III.8. | DIVERSEN | 70 |
| ENKELVOUDIGE JAARREKENING PICANOL NV | 75 | |
| VERSLAG VAN DE COMMISSARIS | 77 | |
| INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS | 79 |
| Geassocieerde deelnemingen | Entiteiten waarin Picanol een invloed van betekenis heeft en die verwerkt worden volgens de 'equity'-methode. |
|---|---|
| Eigen vermogen | Eigen vermogen, inclusief minderheidsbelangen, voor de berekening van ratio's. |
| Joint ventures | Entiteiten waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend en die proportioneel geconsolideerd worden. |
| Nettoactief | Nettoverplichtingen + eigen vermogen. |
| EBIT | Bedrijfsresultaat |
| EBITDA | EBIT + afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen op activa + wijzigingen voorzieningen voorraden en handelsvorderingen + wijzigingen overige voorzieningen. |
| Dochterondernemingen | Entiteiten waarover Picanol de zeggenschap heeft en die integraal worden geconsolideerd. |
| Werkkapitaal | Voorraden + handelsvorderingen – handelsverplichtingen – ontvangen vooruitbetalingen – vergoedingen en sociale zekerheidslasten – bronbelastingen op vergoedingen. |
| Brutomarge | Bedrijfsopbrengsten – kosten van verkoop. |
| Exportfinancieringen | Leningen opgenomen bij de bank ter herfinanciering van de kredieten toegestaan aan onze klanten met als zekerheid de door de klanten geaccepteerde wissels of 'promissory notes'. |
De geconsolideerde jaarrekening is goedgekeurd voor publicatie door de Raad van Bestuur op 24 februari 2012.
| TOELICHTING | |||
|---|---|---|---|
| PICANOL GROUP ( in '000 euro) | (*) | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
| Opbrengsten | III.5. | 466.953 | 395.774 |
| Kosten van verkopen | -365.814 | -313.832 | |
| BRUTOWINST | 101.139 | 81.942 | |
| Brutowinst % op omzet | 21,7% | 20,7% | |
| Algemene en administratieve kosten | -17.538 | -18.011 | |
| Verkoop- en marketingkosten |
-16.337 | -16.337 | |
| Overige bedrijfsopbrengsten | III.6.1. | 9.721 | 609 |
| Overige bedrijfsuitgaven | III.6.2. | -916 | -1.474 |
| RESULTAAT VAN BEDRIJFSACTIVITEITEN | III.5.2. | 76.069 | 46.730 |
| Financieringsopbrengsten | III.6.4. | 1.138 | 1.077 |
| Financieringskosten | III.6.4. | -750 | -1.116 |
| Overige financiële opbrengsten | III.6.4. | 892 | 1.178 |
| Overige financiële lasten | III.6.4. | -621 | -978 |
| WINST OF VERLIES VÓÓR BELASTINGEN | 76.728 | 46.891 | |
| Belastingen | III.6.5. | -15.716 | -11.648 |
| WINST OF VERLIES | 61.013 | 35.244 | |
| AANDEEL VAN DE GROEP IN WINST OF | |||
| VERLIES | 61.013 | 35.244 |
(*) De bijgevoegde toelichtingen maken een integraal deel uit van deze winst-en-verliesrekening.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | TOELICHTING | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|---|
| Gewone winst per aandeel | III.6.7. | 3,45 | 1,99 |
| Winst per aandeel na verwateringseffect | III.6.8. | 3,45 | 1,99 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| WINST / (VERLIES) VAN DE PERIODE | 61.013 | 35.244 |
| Andere elementen van het totaal resultaat van de periode |
2.868 | 2.771 |
| Valutakoersverschillen als gevolg van de omrekening van buitenlandse activiteiten |
2.868 | 2.771 |
| Andere elementen van het totaal resultaat na belastingen van de periode |
2.868 | 2.771 |
| TOTAAL RESULTAAT | 63.881 | 38.015 |
| TOELICHTING | |||
|---|---|---|---|
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | (*) | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
| VASTE ACTIVA | 62.386 | 67.032 | |
| Immateriële vaste activa | III.7.1. | 5.306 | 5.902 |
| Goodwill | III.7.2. | 0 | 0 |
| III.7.3. & | |||
| Materiële vaste activa | III.7.4. | 52.484 | 55.215 |
| Andere financiële vaste activa | III.7.6. | 79 | 77 |
| Vorderingen op meer dan één jaar | III.7.7. | 911 | 3.693 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | III.6.5. | 3.606 | 2.143 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 225.877 | 153.639 | |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering | III.7.8. | 43.996 | 47.741 |
| Handelsvorderingen | III.7.9. | 46.703 | 56.473 |
| Overige vorderingen | III.7.9. | 24.555 | 21.662 |
| Geldmiddelen en kasequivalenten | III.7.10. | 110.623 | 27.763 |
| TOTAAL ACTIVA | 288.263 | 220.671 | |
| EIGEN VERMOGEN | II.4. | 162.828 | 98.948 |
| Kapitaal | III.7.11. | 21.720 | 21.720 |
| Uitgiftepremies | III.7.12. | 1.518 | 1.518 |
| Reserves | 134.695 | 73.683 | |
| Omrekeningsverschillen | 4.895 | 2.027 | |
| Eigen vermogen toewijsbaar aan de | |||
| aandeelhouders | 162.828 | 98.948 | |
| Minderheidsbelangen | 0 | 0 | |
| VERPLICHTINGEN OP MEER DAN EEN JAAR | 25.778 | 22.559 | |
| Pensioenen en soortgelijke verplichtingen | III.7.13. | 9.138 | 10.076 |
| Voorzieningen | III.7.14. | 1.790 | 1.754 |
| Uitgestelde belastingen en belastinglatenties | III.6.5. | 8.618 | 2.209 |
| Intrestdragende financiële verplichtingen | III.7.15. | 6.232 | 8.520 |
| Financiële leases | III.7.17. | 5.696 | 7.363 |
| Kredietinstellingen | III.7.15. | 536 | 1.157 |
| Overige schulden | III.7.16. | 0 | 0 |
| VERPLICHTINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR |
99.657 | 99.167 | |
| Pensioenen en soortgelijke verplichtingen | III.7.13. | 1.276 | 1.276 |
| Voorzieningen | III.7.14. | 6.917 | 5.741 |
| Intrestdragende financiële verplichtingen | III.7.15. | 2.506 | 4.073 |
| Handelsschulden | III.7.19. | 49.676 | 49.386 |
| Winstbelastingen | III.7.19. | 2.290 | 2.778 |
| Overige verplichtingen | III.7.19. | 36.992 | 35.913 |
| TOTAAL PASSIVA | 288.263 | 220.671 | |
* De bijgevoegde toelichtingen maken een integraal deel uit van deze balans.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Resultaat van de bedrijfsactiviteiten | 76.069 | 46.730 |
| Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa | 8.951 | 9.176 |
| Bijzondere waardeverminderingen van activa | 438 | 260 |
| Toename/ (Afname) van waardeverminderingen op | ||
| vlottende activa | -385 | 2.020 |
| Wijzigingen in de voorzieningen | 274 | -2.271 |
| Winst/(verlies) op de vervreemding van activa | 1.815 | 324 |
| Brutokasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 87.162 | 56.239 |
| Wijzigingen in het werkkapitaal | 5.692 | -29.228 |
| Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 92.853 | 27.011 |
| Winstbelasting | -11.561 | -1.815 |
| Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten | 81.292 | 25.196 |
| Desinvesteringen | 9.466 | 0 |
| Ontvangen intrest | 1.138 | 1.077 |
| Investeringen in immateriële vaste activa | -552 | -1.055 |
| Investeringen in materiële vaste activa | -6.874 | -3.722 |
| Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten | 3.178 | -3.700 |
| Betaalde intrest | -750 | -1.116 |
| Toename/ (Afname) van exportfinancieringen | -1.860 | -3.451 |
| Terugbetalingen van intrestdragende financiële |
||
| verplichtingen | -1.995 | -10.007 |
| Kasstroom uit financieringsactiviteiten | -4.605 | -14.374 |
| Effect van wisselkoerswijzigingen | 2.994 | 1.796 |
| Wijzigingen in de geldmiddelen en kasequivalenten | 82.860 | 8.918 |
| Nettokaspositie begin van de periode |
27.763 | 18.845 |
| Nettokaspositie einde van de periode | 110.623 | 27.763 |
| 82.860 | 8.918 |
| Minder heids belangen |
Totaal voor minder heids belangen |
Omre kenings verschillen |
Over gedragen resultaat |
Uitgifte premies |
Kapitaal | PICANOL GROUP (in '000 euro) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 0 | 98.948 | 2.027 | 73.683 | 1.518 | 21.720 | Per einde van de vorige verslagperiode |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Wijzigingen in de consolidatiekring |
| 0 | 61.013 | 0 | 61.013 | 0 | 0 | Resultaat over de verslagperiode |
| 0 | 2.868 | 2.868 | 0 | 0 | 0 | Omrekeningsverschillen |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Andere |
| 0 | ||||||
| 0 | ||||||
| 0 | 162.829 | 4.895 | 134.695 | 1.518 | 21.720 | Per einde van de verslagperiode |
| 63.881 0 |
2.868 0 |
61.013 0 |
0 0 |
0 0 |
Totaal erkenden winsten en verliezen Dividenden |
Per 31 Dec 2010
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
Kapitaal | Uitgifte premies |
Over gedragen resultaat |
Omre kenings verschillen |
Totaal voor minder heids belangen |
Minder heids belangen |
Totaal na minder heids belangen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per einde van de vorige verslagperiode | 21.720 | 1.518 | 38.440 | -744 | 60.934 | 0 | 60.934 |
| Wijzigingen in de consolidatiekring | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Resultaat over de verslagperiode | 0 | 0 | 35.244 | 0 | 35.244 | 0 | 35.244 |
| Omrekeningsverschillen | 0 | 0 | 0 | 2.771 | 2.771 | 0 | 2.771 |
| Andere | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Totaal erkende winsten en verliezen | 0 | 0 | 35.244 | 2.771 | 38.015 | 0 | 38.015 |
| Dividenden | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Per einde van de verslagperiode | 21.720 | 1.518 | 73.684 | 2.027 | 98.948 | 0 | 98.948 |
De stijging van de omrekeningsverschillen is te verklaren door de positieve evolutie van de RMB (voor beide Chinese vestigingen) ten opzichte van de historische wisselkoers.
Sinds 1 januari 2005 wordt de geconsolideerde jaarrekening van de Picanol Group opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals opgesteld door de International Accounting Standards Board (IASB) aanvaard door de Europese Unie.
De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in duizend euro. Ze werd opgesteld op basis van de historische kostprijsmethode.
De toepassing van de bovenstaande standaarden heeft impact op de presentatie van de financiële staten voor wat betreft de waarderingsprincipes maar heeft niet geleid tot belangrijke wijzigingen.
De waarderingsregels zijn consistent toegepast voor zowel 2011, het vorige boekjaar en de openingsbalans op datum van overgang naar IFRS, behalve voor wat betreft de volgende standaarden die van toepassing werden in 2011.
Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing – Niet langer opnemen in de balans (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2011)
Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing – Saldering van financiële activa en verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)
De presentatie valuta van de Picanol Group is EUR.
Verrichtingen in vreemde valuta worden omgerekend aan de wisselkoers die op de datum van de verrichting van toepassing is. Op elke balansdatum worden monetaire activa en verplichtingen die in vreemde valuta zijn uitgedrukt, omgerekend aan de slotkoers.
De niet-monetaire activa en verplichtingen die tegen hun reële waarde in een vreemde munt zijn opgenomen, worden omgerekend aan de wisselkoers die van toepassing was op het ogenblik dat hun reële waarde werd bepaald. Winsten en verliezen die voortvloeien uit dergelijke omrekeningen worden opgenomen in de winst-en-verliesrekening als onderdeel van het financieel resultaat.
Activa en verplichtingen van de buitenlandse activiteiten van de groep worden omgerekend aan de slotkoers. Baten en lasten worden omgerekend aan de gemiddelde wisselkoers over de periode. De wisselkoersverschillen die hieruit voortvloeien worden opgenomen in het eigen vermogen, onder de rubriek 'omrekeningsverschillen'. Bij het afstoten van een buitenlandse activiteit wordt het cumulatieve bedrag van de wisselkoersverschillen, dat was opgenomen in het eigen vermogen, in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
De geconsolideerde jaarrekening omvat alle dochterondernemingen waarover de groep zeggenschap heeft. Zeggenschap bestaat wanneer Picanol NV de macht heeft om het financiële en operationele beleid van de entiteit te sturen teneinde voordelen te verkrijgen uit zijn activiteiten. Dergelijke zeggenschap wordt verondersteld te bestaan wanneer Picanol NV, direct of indirect, houder is van meer dan 50% van de stemrechten van de entiteit. Het bestaan en effect van potentiële stemrechten die op dat moment uitoefenbaar of converteerbaar zijn, worden in overweging genomen bij de beoordeling of de groep de macht heeft om het financiële en operationele beleid van een andere entiteit te sturen.
Dochterondernemingen zijn die ondernemingen waarin Picanol NV, rechtstreeks of onrechtstreeks, over meer dan 50% van de stemrechten beschikt of waarin Picanol NV, rechtstreeks of onrechtstreeks, een doorslaggevende invloed kan uitoefenen op het beleid. Verwerving van dochterondernemingen wordt geboekt volgens de overnamemethode.
De overgedragen vergoeding van een bedrijfscombinatie wordt gewaardeerd als het totaal van de reële waarde op de datum van de overname, van overgedragen activa, aangegane of overgenomen verplichtingen, en door de overnemende partij uitgegeven aandelenbelangen. Vanaf 2010 worden de aan de overname gerelateerde kosten ten laste van het resultaat genomen. De identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichingen van de overgenomen partij die voldoen aan de opnamecriteria van IFRS 3 Bedrijfscombinaties worden opgenomen tegen reële waarde op overnamedatum met uitzondering van vaste activa (of groepen van activa die worden afgestoten) geclassificeerd als aangehouden voor verkoop
overeenkomstig IFRS 5 Vaste activa aangehouden voor verkoop en beëindigende bedrijfsactiviteiten. Elk minderheidsbelang in de overgenomen partij wordt opgenomen tegen het minderheidsaandeel van de netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen.
De financiële staten van de dochterondernemingen worden opgenomen in de consolidatiekring vanaf het ogenblik dat zeggenschap is verworven door Picanol NV tot de datum dat de zeggenschap ophoudt.
De financiële staten van dochterondernemingen hebben eenzelfde verslagdatum als die van de moedermaatschappij. Deze financiële staten worden opgesteld op basis van uniforme grondslagen voor financiële verslaggeving voor vergelijkbare transacties en andere gebeurtenissen in soortgelijke omstandigheden. Saldi en transacties, baten en lasten binnen de groep zijn volledig geëlimineerd.
Immateriële activa worden gewaardeerd tegen hun kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en eventueel bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Uitgaven voor onderzoek worden als last opgenomen in de resultatenrekening op het moment waarop ze plaatsvinden.
Intern gegenereerde immateriële activa die voortvloeien uit de ontwikkeling van de groep worden maar erkend wanneer alle volgende voorwaarden vervuld zijn:
Geactiveerde ontwikkelingskosten worden afgeschreven vanaf het ogenblik van commerciële lancering van de weefmachine volgens de lineaire methode over een periode van 5 jaar. Dit is in overeenstemming met de gemiddelde levenscyclus van een weefmachine.
Kosten voor verworven patenten en licenties worden lineair afgeschreven over hun looptijd met een maximum gebruiksduur van 5 jaar.
Externe en interne kosten die direct verbonden zijn aan de aanschaffing of de installatie van bedrijfsondersteunende softwaretoepassingen voor ERP, Supply Chain, CRM, enz. worden opgenomen als immateriële activa. Deze worden lineair afgeschreven over hun gebruiksduur, welke overeenkomt met 5 jaar.
Goodwill wordt bij verwerving van dochterondernemingen vanaf overnamedatum opgenomen voor het bedrag waarmee, enerzijds het totaal van de reële waarde van de overgedragen vergoeding, het bedrag van eventuele minderheidsbelangen en in voorkomend geval de reële waarde van het voorheen aangehouden aandelenbelang, en anderzijds het netto saldo van de verworven identificeerbare activa en overgenomen verplichtingen overschrijdt.
Goodwill wordt gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen.
De kasstroomgenererende eenheid waaraan goodwill is toegerekend wordt jaarlijks op een bijzondere waardevermindering getoetst, en telkens wanneer er een aanwijzing bestaat dat de eenheid mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan door de boekwaarde van de eenheid te vergelijken met haar realiseerbare waarde. Indien de realiseerbare waarde van de eenheid lager is dan de boekwaarde, zal het bijzonder waardeverminderingsverlies eerst worden toegerekend aan de boekwaarde van de aan de eenheid toegerekende goodwill en vervolgens aan de andere activa van de eenheid naar rato van de boekwaarde van elk actief in de eenheid. Een bijzonder waardeverminderingsverlies dat voor goodwill is opgenomen, kan in een latere periode niet worden teruggeboekt.
Indien het belang van de Picanol Group in de opgenomen netto reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen, de kostprijs van de bedrijfscombinatie overtreft, wordt:
Materiële vaste activa worden gerapporteerd in de balans aan historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en eventuele bijzondere waardeverminderingen. De historische kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met alle rechtstreeks toerekenbare kosten om het actief naar de locatie en in de toestand te brengen teneinde het te laten werken. Financieringskosten worden niet geactiveerd.
Latere uitgaven gerelateerd aan materiële vaste activa worden normaal gezien onmiddellijk ten laste genomen van het resultaat in de periode waarin ze zich voordoen. Dergelijke kosten worden enkel geactiveerd wanneer kan worden aangetoond dat als gevolg van deze uitgaven de economische voordelen gegenereerd door deze activa hoger zullen zijn dan hun oorspronkelijke geraamde prestatienorm, en dat de kostprijs van het actief betrouwbaar bepaald kan worden.
De kosten van het demonteren en weghalen van materiële vaste activa alsook de kosten van regulier onderhoud worden gezien als latere uitgaven die geen bijkomende economische voordelen voor deze activa genereren. Zoals de waarderingsregel voorschrijft worden deze kosten onmiddellijk ten laste genomen in het resultaat van de periode waarin ze zich voordoen. Indien er materiële ontmantelingskosten of grote onderhoudskosten zijn dan worden deze verwerkt conform IAS 16.13-14.
Afschrijvingen worden als volgt berekend volgens de lineaire methode:
| | Gebouwen | 20 jaar |
|---|---|---|
| | Machines en installaties | 10 jaar |
| | Smeltoven | 15 jaar |
| | Gereedschappen, matrijzen | 5 jaar |
| | Kantoormeubilair | 10 jaar |
| | Kantoor- en computermateriaal |
4 jaar |
| | Voertuigen | 5 jaar |
Intern transportmateriaal 10 jaar
De restwaarde en de gebruiksduur van een actief worden ten minste aan het einde van elk boekjaar herzien en indien de verwachtingen verschillen van de vorige schattingen, dienen de wijzigingen verwerkt als een schattingswijziging in overeenstemming met IAS 8 Grondslagen voor financiële verslaggeving, schattingswijzigingen en fouten.
Leaseovereenkomsten worden geclassificeerd als financiële leases indien de groep substantieel alle risico's en voordelen draagt verbonden aan de overeenkomst. Materiële vaste activa verworven via financiële lease worden opgenomen in de balans tegen:
De overeenstemmende verplichting met de leasinggever is opgenomen in de balans als een financiële verplichting.
Leasebetalingen worden deels als financieringskosten opgenomen en deels als aflossing van de uitstaande verplichting, zodat over de volledige looptijd een constante rentelast ontstaat in vergelijking met het openstaand kapitaal.
De afschrijvingsregels voor activa verworven onder de vorm van financiële lease zijn consistent met deze voor activa verworven in eigendom. Indien het niet zeker is dat de eigendom op het einde van de lease wordt verkregen, wordt het actief volledig afgeschreven over de leaseperiode of over de gebruiksduur indien deze korter is.
Alle leaseovereenkomsten welke niet geclassificeerd worden als financiële leases zijn operationele leases. Betalingen uitgevoerd binnen een operationeel leasingcontract worden lineair over de duur van de overeenkomst ten laste van het resultaat genomen. Voordelen welke ontvangen zijn of ontvangen zullen worden bij het afsluiten of vernieuwen van een operationele lease worden eveneens lineair opgenomen als een afname van de huurlasten over de leaseperiode.
De vennootschap treedt niet op als leasinggever. Ze staat wel langetermijnbetaling toe van handelsvorderingen. Deze vorderingen zijn gefinancierd via exportfinancieringen en zijn gewaarborgd door Delcredere.
De activa van de Picanol Group, andere dan voorraden, uitgestelde belastingvorderingen, personeelsbeloningen en financiële instrumenten, worden geëvalueerd met het oog op een bijzondere waardevermindering, telkens wanneer er indicaties zijn dat de boekwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid eventueel niet meer gerecupereerd kan worden. Deze indicatoren worden minstens jaarlijks herzien.
Indien de boekwaarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid hoger is dan zijn realiseerbare waarde, wordt er een bijzonder waardeverminderingsverlies geboekt in de resultatenrekening.
De realiseerbare waarde van een actief of een kasstroomgenererende eenheid is gelijk aan het hoogste van de reële waarde min de verkoopkosten en de bedrijfswaarde van het actief of een kasstroomgenererende eenheid, waarbij de reële waarde gelijk is aan het bedrag dat kan worden verkregen uit haar verkoop in een transactie tussen terzake goed geïnformeerde, tot een transactie bereid zijnde partijen die onafhankelijk zijn en waarvoor de bedrijfswaarde overeenkomt met de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen die naar verwachting zullen voortvloeien uit het actief of een kasstroomgenererende eenheid.
Bijzondere waardeverminderingsverliezen opgenomen in vroegere boekjaren worden tegengeboekt tegenover het resultaat wanneer er van het laatste indicaties zijn dat een vroeger opgenomen bijzondere waardevermindering voor een actief niet langer bestaat of is afgenomen. Bijzondere waardeverminderingsverliezen op goodwill worden niet teruggenomen.
Activa of groepen activa die worden afgestoten, worden geclassificeerd als aangehouden voor verkoop indien hun boekwaarde hoofdzakelijk zal worden gerealiseerd in een verkooptransactie en niet door het voortgezette gebruik daarvan. Hiervan is enkel sprake wanneer de activa (of de groep activa die wordt afgestoten) onmiddellijk beschikbaar zijn voor verkoop in hun huidige staat en de verkoop zeer waarschijnlijk is. Er is slechts sprake van een zeer waarschijnlijke verkoop als het gepast managementniveau zich heeft verbonden tot een plan voor de verkoop van het actief.
Activa (of groepen activa die worden afgestoten) worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van hun boekwaarde en hun reële waarde minus de verkoopkosten.
Alle financieringskosten worden opgenomen als last in de periode waarin ze zijn gemaakt.
Voorraad wordt gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of de opbrengstwaarde. De opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs in het kader van de bedrijfsvoering verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en de geschatte kosten die nodig zijn om de verkoop te realiseren.
De Picanol Group hanteert een voorraad waarderingsmethode die de FIFO-methode benadert. Deze benadering bestaat uit een methodiek waarbij de voorraad op regelmatige tijdstippen gewaardeerd wordt aan de meest recente aankoopprijs. Gezien de snelle voorraadrotatie van de grondstoffen enerzijds en de stringente toepassing van waardeverminderingen op traagroterende voorraad anderzijds, leidt deze waarderingsmethodiek tot een redelijke benadering van de FIFOmethode. Bovendien worden voor de items in functie van hun ouderdom de nodige waardeverminderingen geboekt. Bovenstaande methodiek zorgt ervoor dat er geen overwaardering van voorraden ontstaat.
De kostprijs van de voorraad omvat alle inkoopkosten, conversiekosten en andere kosten nodig om de voorraad op hun huidige locatie en in hun huidige toestand te brengen.
Minderheidsbelangen zijn delen van de winst of het verlies en de nettoactiva van een dochteronderneming dat toerekenbaar is aan aandelenbelangen die niet direct of indirect via dochterondernemingen worden gehouden door de moedermaatschappij.
Het minderheidsbelang wordt initieel bij overname opgenomen tegen het minderheidsaandeel van de reële waarde van de identificeerbare activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij op de overnamedatum. Later wordt hierin ook het minderheidsaandeel in de geboekte winsten en verliezen opgenomen.
De groep heeft voornamelijk toegezegde-bijdragenregelingen alsook toegezegdepensioenregelingen in Picanol NV, Proferro NV, PsiControl Mechatronics NV en Verbrugge NV.
De bijdrageverplichtingen tot de toegezegde-bijdragenregelingen worden door de groep ten laste genomen in de resultatenrekening in de periode waarop ze betrekking hebben. Voor wat betreft de minimale rendementen vereist door de desbetreffende wetgeving in België wordt het risico in wezen gedragen door externe verzekeringsmaatschappijen.
Bij toegezegde-pensioenregelingen wordt vereist dat de pensioenverplichting van het boekjaar berekend wordt op basis van de 'projected unit methode'.
Het bedrag dat wordt opgenomen als een nettoverplichting uit hoofde van een toegezegdepensioenregeling is het nettototaal van de volgende bedragen:
De corridorbenadering bestaat erin dat de actuariële winsten en verliezen welke aan het einde van de vorige verslagperiode groter zijn dan het grootste bedrag van 10% van de contante waarde van de brutoverplichtingen uit hoofde van de toegezegde pensioenrechten op die datum en 10% van de reële waarde van de fondsbeleggingen op die datum worden opgenomen in de winst- en verliesrekening over de verwachte gemiddelde resterende dienstperiode van de werknemers die deelnemen aan de regeling.
De contante waarde van de brutoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenregelingen wordt berekend door discontering van brutoverplichtingen aan een disconteringsvoet welke is gebaseerd op het marktrendement van hoogwaardige ondernemingsobligaties op de balansdatum.
Een voorziening voor huidige brugpensioenen wordt opgenomen als een verplichting en als een last als de entiteit zich aantoonbaar heeft verbonden tot hetzij:
Indien ontslagvergoedingen pas na ten minste 12 maanden na de balansdatum verschuldigd zijn, worden ze verdisconteerd. Ingeval een aanbod wordt gedaan om vrijwillig ontslag te stimuleren, wordt de waardering van de ontslagvergoedingen gebaseerd op het aantal werknemers dat het aanbod naar verwachting zal accepteren.
In de winst-en-verliesrekening worden de aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten m.b.t. verstreken diensttijd opgenomen in de rubrieken 'kosten van verkopen' en 'algemene en administratieve kosten', terwijl de rentekosten worden opgenomen in de rubriek 'financieringskosten'. Aangezien de Picanol Group geen constructieve verplichting heeft om in toekomstige brugpensioenen te voorzien, worden hiervoor geen provisies aangelegd.
Voorzieningen moeten worden aangelegd indien de groep op balansdatum een bestaande verplichting heeft (in rechte afdwingbaar of feitelijk) op basis van een gebeurtenis in het verleden, het waarschijnlijk is dat deze verplichting zal leiden tot een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen welke vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen, en wanneer er een betrouwbare schatting gemaakt kan worden van het bedrag van de verplichting.
Voorzieningen worden opgenomen tegen de beste schatting van uitgaven die vereist zijn om de bestaande verplichting af te wikkelen op balansdatum.
Een voorziening voor garantieverplichting wordt aangelegd voor alle producten onder garantie op basis van historische gegevens met betrekking tot herstellingen en terug ingeleverde producten. De voorziening voor garantieverplichtingen wordt aangelegd op basis van historische gegevens met betrekking tot herstellingen en terug ingeleverde producten en op basis van verkochte weefmachines. Tevens wordt op basis van individuele analyse een provisie aangelegd voor uitvoeringsgaranties.
Een provisie voor reorganisatie wordt enkel aangelegd indien de groep een gedetailleerd en formeel reorganisatieplan heeft uitgewerkt en de verwachting gecreëerd wordt bij de betrokkenen dat de groep de reorganisatie zal doorvoeren doordat ofwel de groep al gestart is met de uitvoering, ofwel de belangrijkste kenmerken van het plan meegedeeld heeft aan de betrokkenen voor de balansdatum.
Beleggingen in eigen-vermogeninstrumenten waarvoor op een actieve markt geen genoteerde prijs bestaat en waarvan de reële waarde niet betrouwbaar bepaald kan worden.
Deze worden na de eerste waardering gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen.
De vennootschap rekent waardeverminderingen op vorderingen indien er indicatoren bestaan om de oninbaarheid (geheel of gedeeltelijk) van deze vorderingen. De vennootschap beoordeelt dit op individuele basis en gebruikt hiervoor zowel specifieke informatie gelinkt aan de desbetreffende vordering als globale historische informatie. Daarnaast brengt zij ook het aandeel eigen risico op de desbetreffende vordering in rekening, teneinde de waardevermindering te bepalen.
Voor verkoop beschikbare financiële activa worden bij aanvang erkend tegen hun reële waarde vermeerderd met de transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving. Na de eerste opname worden deze activa gewaardeerd tegen reële waarde zonder aftrek van eventuele transactiekosten bij verkoop of andere vorm van vervreemding. Een winst of verlies op deze activa wordt direct in het eigen vermogen verwerkt met uitzondering van bijzondere waardeverminderingsverliezen en valutawinsten en –verliezen totdat het financieel actief niet langer wordt opgenomen. Op dat ogenblik wordt de cumulatieve winst die, of het cumulatieve verlies dat, voorheen in het eigen vermogen is opgenomen naar de winst-en-verliesrekening overgeboekt.
Financiële schulden en eigen-vermogeninstrumenten uitgegeven door de groep worden geclassificeerd in overeenstemming met de economische realiteit van de contractuele afspraak en met de definities van een financiële verplichting en een eigen-vermogensinstrument.
Eigen-vermogeninstrumenten die door de vennootschap worden uitgegeven worden geboekt volgens de ontvangen bedragen, na aftrek van de directe uitgiftekosten.
Intrestdragende bankleningen en vaste voorschotten worden geboekt volgens de ontvangen bedragen, na aftrek van de rechtstreekse uitgiftekosten. Financiële lasten, met inbegrip van premies die betaalbaar zijn bij de betaling of delging en rechtstreekse uitgiftekosten, worden op een proportionele basis geboekt op de winst-en-verliesrekening volgens de effectieve rentemethode en worden toegevoegd aan het geboekte bedrag van het instrument in de mate zij niet geregeld zijn in de periode waarop zij betrekking hebben.
De Picanol Group past voor derivaten geen hedge accounting toe. Deze worden tegen hun reële waarde in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
Indien hedge accounting zou toegepast worden, zouden de hieronder vermelde regels gehanteerd worden:
Reële-waardeafdekkingen zijn afdekkingen van het valutarisico op schommelingen in de reële waarde van opgenomen activa en passiva. De winst of verlies uit zowel de herwaardering van het afdekkingsinstrument (bv de termijncontracten) en de herwaardering van hun afgedekte activa en passiva, worden onmiddellijk in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
Kasstroomindekkingen zijn afdekkingen van de mogelijke variabiliteit van kasstromen die (i) is toe te rekenen aan een bepaald risico dat is verbonden met een opgenomen actief of verplichting of een zeer waarschijnlijke verwachte toekomstige transactie en (ii) invloed zou kunnen hebben op de winst of het verlies. Het deel van de winst of het verlies op het afdekkingsinstrument waarvan is vastgesteld dat het een effectieve afdekking is wordt direct in het eigen vermogen opgenomen en het niet-effectieve deel van de winst of het verlies op het afdekkingsinstrument wordt in de winst-en-verliesrekening opgenomen.
Indien de afdekking van een verwachte toekomstige transactie tot de opname van een nietfinancieel actief of een niet-financiële verplichting leidt, of indien een verwachte toekomstige transactie betreffende een niet-financieel actief of niet-financiële verplichting een vaststaande toezegging wordt waarvoor de administratieve verwerking van reële-waardeafdekkingstransacties wordt toegepast, dan handelt de entiteit op de volgende wijze:
De inzet van financiële instrumenten gebeurt in geen geval voor speculatieve doeleinden. De Picanol Group heeft voor het overige geen enkele vorm van afgeleide financiële instrumenten.
Opbrengsten worden gewaardeerd tegen de reële waarde van de vergoeding die is ontvangen of waarop recht is verkregen.
Opbrengsten uit de verkoop van goederen worden opgenomen als alle volgende voorwaarden zijn vervuld:
De groep verkoopt haar weefmachines in veel gevallen inclusief installatiekosten. De kostencomponent voor deze diensten kan op een betrouwbare wijze worden geschat en zijn in verhouding tot de verkoopprijs van de weefmachine beperkt (1 à 2% van de verkoopwaarde). De installatie component wordt niet als een wezenlijk onderdeel van de verkoop beschouwd waardoor omzeterkenning plaatsvindt op basis van de levering. Op het ogenblik van de omzeterkenning worden de kosten van de installatie ten laste genomen van de winst-enverliesrekening via toe te rekenen kosten aan de passiefzijde van de balans.
Indien het resultaat van een transactie waarbij diensten worden verricht betrouwbaar kan worden geschat, dienen de opbrengsten met betrekking tot die diensten te worden opgenomen à rato van de verrichte prestaties op de balansdatum. Het verrichten van diensten heeft voornamelijk betrekking op de installatie van machines. Op het ogenblik van het leveren van de dienstprestatie worden enerzijds de kosten van de prestatie ten laste genomen en wordt anderzijds de omzet erkend. De omzet ten gevolge van dienstprestaties gekoppeld aan de installaties van weefmachines wordt erkend bij levering van de weefmachines. Deze omzet is immaterieel ten opzichte van de totale omzet van de vennootschap. Bij het leveren van diensten los van de installatie van weefmachines wordt de omzet erkend op het ogenblik van het leveren van de dienstprestatie. Het betreft projecten van korte duur (enkele dagen) en zijn ten opzichte van de totale omzet van de vennootschap niet materieel. Gefactureerde nog niet geleverde diensten of geleverde diensten nog niet gefactureerd worden opgenomen bij de handelsvorderingen.
Rente wordt opgenomen volgens de effectieve-rentemethode (IAS39)
Dividenden worden opgenomen op het moment dat de aandeelhouder het recht heeft verkregen om de betaling te ontvangen.
Lasten betreffende winstbelastingen omvatten over de verslagperiode verschuldigde belastinglasten en de uitgestelde belastingen. De over de verslagperiode verschuldigde belastinglasten zijn gebaseerd op de belastbare winst van het boekjaar. Belastbare winst verschilt van de nettowinst zoals vermeld in de resultatenrekening omdat zij inkomsten of uitgaven uitsluit die belastbaar of aftrekbaar zijn in andere jaren en verder ook bestanddelen uitsluit die nooit belastbaar of aftrekbaar zijn. De schuld van de Picanol Group betreffende over de verslagperiode verschuldigde belastinglasten is gebaseerd op belastingtarieven die vastgesteld of substantieel vastgesteld zijn op de balansdatum.
Uitgestelde belastingen zijn belastingen die betaalbaar of invorderbaar zijn op verschillen tussen de boekwaarde van activa en schulden in de financiële staten en de overeenstemmende fiscale boekwaarde die worden gebruikt in de berekening van belastbare winst, en worden in rekening gebracht op basis van de balance sheet liability methode.
Uitgestelde belastingschulden worden doorgaans erkend voor alle belastbare tijdelijke verschillen en uitgestelde belastingvorderingen worden erkend in zoverre het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn tegenover dewelke verrekenbare tijdelijke verschillen kunnen worden gebruikt. Dergelijke vorderingen en schulden worden niet erkend wanneer de tijdelijke verschillen voortkomen uit goodwill (of negatieve goodwill) of uit de eerste opname van een actief of een verplichting (anders dan in een bedrijfscombinatie) in een transactie die op het moment van de transactie geen invloed heeft op de winst voor belasting of op de fiscale winst (het fiscaal verlies).
Uitgestelde belastingschulden met betrekking tot tijdelijke belastbare verschillen in investeringen in dochterondernemingen, filialen en geassocieerde deelnemingen worden erkend, behalve wanneer de Picanol Group het tijdstip kan bepalen waarop het tijdelijke verschil wordt afgewikkeld of het waarschijnlijk is dat het tijdelijk verschil in de nabije toekomst niet zal worden afgewikkeld.
Het geboekte bedrag van de uitgestelde belastingvorderingen wordt herzien op iedere balansdatum en aangepast in de mate het niet langer waarschijnlijk is dat voldoende fiscale winst beschikbaar zal zijn om alle of een deel van de belastingvorderingen te kunnen realiseren.
Uitgestelde belastingen worden berekend tegen de aanslagvoeten die vermoedelijk zullen worden toegepast in de periode waarin de schuld wordt geregeld of de activa worden gerealiseerd. Uitgestelde belastingen worden gedebiteerd of gecrediteerd in de resultatenrekening, behalve wanneer zij betrekking hebben op bestanddelen die rechtstreeks op het eigen vermogen worden gedebiteerd of gecrediteerd, in welk geval de uitgestelde belasting eveneens worden verrekend in het eigen vermogen.
Uitgestelde belastingvorderingen en belastingschulden worden verrekend wanneer zij betrekking hebben op inkomstenbelastingen die worden geheven door dezelfde belastingadministratie en de groep de intentie heeft om haar lopende belastingvorderingen en -schulden op een nettobasis te regelen.
Bij de toepassing van de waarderingsregels dient in bepaalde gevallen een boekhoudkundige beoordeling gemaakt te worden. In de loop van huidig boekjaar heeft de groep geen boekhoudkundige beoordelingen moeten maken.
Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening van de groep onder IFRS verplicht de Groep ertoe om gebruik te maken van ramingen en veronderstellingen die een invloed kunnen hebben op de bedragen van de activa en passiva, de bedragen van de voorwaardelijke verplichtingen en activa en de bedragen van opbrengsten en kosten. De reële resultaten kunnen verschillen van deze ramingen. Ramingen zijn in het bijzonder belangrijk voor, maar niet beperkt tot, het bepalen van de verplichtingen met betrekking tot toegezegde-pensioenregelingen, bijzondere waardeverminderingen, voorzieningen en uitgestelde belastingen.
De realiseerbare waarde van onze globale business is gebaseerd op een bedrijfswaardebepaling. De projecties gebruikt in het model ter bepaling van de bedrijfswaarde zijn gebaseerd over een periode van 5 jaar. In deze context heeft het management zijn businessplan herzien teneinde een zo goed mogelijke inschatting te maken naar de volgende jaren. Het plan voorziet voor 2012 een omzetdaling voor de divisie Weaving Machines en een verdere groeistijging voor divisie Industries voor wat betreft de externe verkopen.
De assumpties van het businessplan werden gehanteerd bij de inschatting van de risico's qua waardering van de activa. De voornaamste activa waarvan de waardebepaling geïmpacteerd is door de assumpties van het businessplan zijn belastinglatenties, immateriële vaste activa (meer bepaald de geactiveerde ontwikkelingskosten), materiële vaste activa en goodwill.
Er vonden geen wijzigingen plaats in de toegepaste boekhoudprincipes gedurende 2011 in vergelijking met het boekjaar 2010.
In 2011 werd de vereffening van Te Strake Textile afgerond en werd GTP Greenville verkocht.
De twee divisies - Weaving Machines en Industries - vormen de primaire segmentatiebasis van de groep. Meer informatie over deze divisies is terug te vinden in het eerste deel van dit jaarverslag. Verkopen tussen segmenten worden uitgevoerd aan de algemeen geldende marktvoorwaarden.
De ondersteunende activiteiten Finance, IT, HR en Corporate werden conform de managementrapportering gealloceerd naar de businesssegmenten op basis van verschillende sleutels (activiteit, contributie op omzet %,..).
Gesegmenteerde informatie over deze afdelingen wordt hieronder gepresenteerd.
| 2011 | ||||
|---|---|---|---|---|
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | Weaving Machines |
Industries | Eliminaties | Geconso lideerd |
| Externe opbrengsten | 403.420 | 63.532 | 466.953 | |
| Inter-segment opbrengsten | 904 | 57.158 | -58.062 | 0 |
| TOTALE OPBRENGSTEN | 404.324 | 120.691 | -58.062 | 466.953 |
| WINST UIT DE | ||||
| BEDRIJFSACTIVITEITEN | 68.523 | 7.546 | 76.069 | |
| Financieel resultaat | 659 | |||
| WINST OF VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING |
||||
| VOOR BELASTING | 76.728 | |||
| Belastingen op de winst of het verlies | -15.716 | |||
| WINST OF VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING |
||||
| NA BELASTING | 61.013 | |||
| Minderheidsbelangen | 0 | |||
| RESULTAAT VAN DE GROEP | 61.013 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | Weaving Machines |
Industries | Eliminaties | Geconso lideerd |
|---|---|---|---|---|
| Externe opbrengsten | 340.734 | 55.040 | 395.774 | |
| Inter-segment opbrengsten | 2.282 | 52.344 | -54.626 | 0 |
| TOTALE OPBRENGSTEN | 343.016 | 107.384 | -54.626 | 395.774 |
| WINST UIT DE | ||||
| BEDRIJFSACTIVITEITEN | 46.670 | 70 | 46.730 | |
| Financieel resultaat | 161 | |||
| WINST OF VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING |
||||
| VOOR BELASTING | 46.891 | |||
| Belastingen op de winst of het verlies | -11.648 | |||
| WINST OF VERLIES UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING |
||||
| NA BELASTING | 35.244 | |||
| Minderheidsbelangen | 0 | |||
| RESULTAAT VAN DE GROEP | 35.244 |
De stijging van de totale groepswinst uit de bedrijfsactiviteiten wordt gerealiseerd door een sterke winstgroei, zowel in de divisie Weaving Machines (+ 21,9 miljoen euro) als in de divisie Industries (+ 7,5 miljoen euro). Deze positieve winstevolutie is het gevolg van een sterke omzetstijging. Daarnaast bevatte de winst uit de bedrijfsactiviteiten van de divisie Weaving Machines in 2011 andere bedrijfsopbrengsten gelinkt aan de verkoop van GTP Greenville ten bedrage van 9,5 miljoen euro.
Het segment Weaving Machines realiseerde een omzetstijging van 18%, ondanks het wegvallen van de omzet van de Steel Heddle activiteiten vanaf 1 september 2011,wat zich vertaalt in een sterk toegenomen winst. De winstratio (exclusief opbrengsten uit de verkoop van GTP Greenville) steeg licht, van 14% in 2010 naar 15% in 2011.
Het segment Industries kende een verdere toename van de externe omzet (+15% vs. 2010). Door een verbeterde productiviteit en doordat de vaste kosten niet evenredig stegen met de toegenomen omzet, verbeterde de winstratio van 0% in 2010 naar +6% in 2011. Het resultaat van Industries bevat geen materiële niet-recurrente kosten en opbrengsten.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | Weaving Machines |
Industries | Geconso lideerd |
|---|---|---|---|
| Afschrijvingen | 5.988 | 2.963 | 8.951 |
| Bijzondere waardeverminderings verliezen opgenomen in de winst of het |
|||
| verlies | 438 | 438 | |
| Investeringen | 3.536 | 3.889 | 7.426 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | Weaving Machines |
Industries | Geconso lideerd |
|---|---|---|---|
| Afschrijvingen | 5.020 | 4.156 | 9.176 |
| Bijzondere waardeverminderings verliezen opgenomen in de winst of het |
|||
| verlies | 260 | 260 | |
| Investeringen | 3.590 | 1.187 | 4.777 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
Weaving Machines |
Industries | Non segment |
Eliminaties | Geconso lideerd |
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | |||||
| Totaal geconsolideerde activa | 129.981 | 63.824 | 109.314 | -14.857 | 288.263 |
| Totaal geconsolideerde passiva |
78.294 | 31.231 | 193.594 | -14.857 | 288.263 |
| 2010 | |||||
| Totaal geconsolideerde activa | 147.972 | 62.930 | 34.956 | -25.186 | 220.671 |
| Totaal geconsolideerde passiva |
76.777 | 30.326 | 138.740 | -25.173 | 220.671 |
De activiteiten van de groep kunnen voornamelijk opgesplitst worden tussen Europa, Amerika & Afrika enerzijds en Verre en Midden-Oosten anderzijds.
De volgende tabel analyseert de verkopen en de vaste activa van de Picanol Group naar de geografische markt.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Europa, Amerika en Afrika Verre en Midden-Oosten |
170.370 296.582 |
125.916 269.858 |
| TOTAAL | 466.953 | 395.774 |
| PICANOL GROUP (in '000 | ||||
|---|---|---|---|---|
| euro) | Netto-boekwaarde Investeringen |
|||
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Europa, Amerika en Afrika | 48.520 | 52.448 | 6.307 | 3.760 |
| Verre en Midden-Oosten | 9.270 | 8.669 | 1.119 | 1.018 |
| TOTAAL | 57.790 | 61.117 | 7.426 | 4.777 |
De vennootschap heeft geen klanten die meer dan 10% van de omzet realiseren.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Netto meerwaarde verkoop GTP |
||
| Greenville | 9.466 | |
| Terugname provisie reorganisatielasten | 426 | |
| Overige | 256 | 184 |
| TOTAAL | 9.721 | 609 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Toevoegingen van de bijzondere | ||
| waardeverminderingsverliezen | 438 | |
| Verlies op de vervreemding van activa | 264 | 324 |
| Provisie voor verlieslatende contracten | 850 | |
| Reorganisatielasten | 108 | |
| Overige | 214 | 192 |
| TOTAAL | 916 | 1.474 |
De bijzondere waardeverminderingen in 2011 omvatten waardeverminderingen op vaste activa in Picanol of America en Verbrugge NV.
De bijzondere waardeverminderingen in 2010 omvatten provisies voor huurcontracten van nietbenutte bedrijfsruimtes in Ieper en Roemenië en een uitzonderlijke afwaardering van een productiemachine.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Opbrengsten | 466.953 | 395.774 |
| Aankopen goederen en voorraadwijzigingen | -243.620 | -199.160 |
| Afschrijvingen, waardeverminderingen en | ||
| bijzondere waardeverminderingen | -9.389 | -9.436 |
| Waardeverminderingen op voorraden en | ||
| vorderingen | 385 | -2.020 |
| Diverse goederen en diensten | -59.356 | -52.345 |
| Personeelslasten | -87.436 | -82.530 |
| Voorzieningen | -274 | -2.689 |
| Overige bedrijfsopbrengsten | 9.721 | 609 |
| Overige bedrijfskosten | -916 | -1.474 |
| TOTAAL BEDRIJFSRESULTAAT | 76.069 | 46.730 |
De omzet steeg met 18% ten opzichte van 2010. De ratio aankopen en voorraadwijzigingen versus opbrengsten steeg naar 52% (versus 50% in 2010).
De personeelslasten en de diverse goederen en diensten, die deel uit maken van de kosten van verkopen stegen ingevolge het sterk toegenomen volume. Meer specifiek was er een sterke stijging van de onderhoudskosten ingevolge een aantal grote onderhoudswerken. Ook de marketingkosten stegen substantieel, voornamelijk door de jaarbeurs ITMA.
De voorzieningen bleven ongeveer stabiel doordat de daling van de pensioenprovisies (-0,9 MEUR) gecompenseerd werd door een toename van de garantieprovisies, gedeeltelijk ingevolge de gestegen omzet (+ 1,2 MEUR).
De sterke toename van de overige bedrijfsopbrengsten is gerelateerd aan de verkoop van GTP Greenville.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Intresten op exportfinancieringen | -168 | -201 |
| Intresten op overige leningen | -23 | -208 |
| Intresten op financiële leasing-overeenkomsten | -559 | -708 |
| Totale lasten van leningen | -750 | -1.116 |
| Intrestopbrengsten op bankdeposito's | 396 | 138 |
| Intrestopbrengsten uit financiële vorderingen | 742 | 939 |
| Totale intrestopbrengsten uit financiële vorderingen | ||
| en geldmiddelen | 1.138 | 1.077 |
| Intrestopbrengsten / (-lasten) | 388 | -39 |
| Wisselkoerswinsten | 892 | 1.178 |
| Winst uit herwaardering afgeleide financiële instrumenten | 0 | 0 |
| Overige financiële opbrengsten | 892 | 1.178 |
| Wisselkoersverliezen | -566 | -943 |
| Verlies uit herwaardering afgeleide financiele | ||
| instrumenten | -55 | -35 |
| Tax op dividend | 0 | |
| Overige financiële lasten | -621 | -978 |
| Overig financieel resultaat | 271 | 200 |
| FINANCIEEL RESULTAAT | 659 | 161 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Actuele winstbelastingen: | ||
| TOTAAL | -11.073 | -3.543 |
| Latente belastingen: | ||
| (Tekort)/ overschot voorziening vorige jaren | 0 | 0 |
| Ontstaan en terugname van tijdelijke verschillen Aangewende latente belastingen op verliezen van vorige |
-2.201 | -3.257 |
| verslagperiodes | 5.403 | |
| Waardeverminderingen op latente belastingen op verliezen van huidige en vorige verslagperiodes |
-38 | |
| Gebruik uitgestelde belastingvorderingen | -7.854 | -5.057 |
| Opname uitgestelde belastingvorderingen | 10 | 247 |
| TOTAAL | -4.642 | -8.105 |
| TOTALE WINSTBELASTING | -15.716 | -11.649 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | 2011 | % | 2010 | % |
|---|---|---|---|---|
| Winst voor belastingen en voor het aandeel in de winst of het verlies van geassocieerde deelnemingen Belastingen aan het toepasselijke belastingtarief van |
76.728 | 46.891 | ||
| 33,99% | -26.080 | 33,99% | -15.938 | 33,99% |
| Fiscale impact van niet-verrekenbare opbrengsten | ||||
| Fiscaal niet-verrekenbare uitgaven | -727 | -0,95% | -783 | 1,67% |
| Andere | -1.579 | -2,06% | -98 | 0,21% |
| Fiscale impact van niet-belastbare opbrengsten | 0,00% | |||
| Niet-belastbare financiële en andere opbrengsten | 2.078 | 2,71% | 248 | -0,53% |
| Notionele intrestaftrek | 330 | 0,43% | 135 | -0,29% |
| Meerwaarde desinvesteringen | 3.516 | 4,58% | 0 | 0,00% |
| Impact op latente belastingen van wijzigingen in belastingtarieven |
0 | 0,00% | 0 | 0,00% |
| Fiscale impact van correcties in uitgestelde en actuele belastingen, m.b.t. |
||||
| voorgaande periodes | 0,00% | -72 | 0,15% | |
| Invloed van verschillende belastingtarieven van entiteiten in andere rechtsgebieden |
2.196 | 2,86% | 4.591 | -9,79% |
| Invloed van het gebruik van fiscale verliezen niet opgenomen in voorgaande periodes |
4.551 | 5,93% | 308 | -0,66% |
| Waardeverminderingen en niet erkende uitgestelde belastingvorderingen |
0,00% | -38 | 0,08% | |
| Belastinglast en het effectieve belastingtarief voor de periode |
-15.716 | 20,48% | -11.648 | 24,84% |
Er werden in 2011 geen uitgestelde belastingopbrengsten direct opgenomen in het eigen vermogen.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
31/12/2011 | 31/12/2010 | ||
|---|---|---|---|---|
| UITGESTELDE BELASTING VORDERINGEN |
UITGESTELDE BELASTING SCHULDEN |
UITGESTELDE BELASTING VORDERINGEN |
UITGESTELDE BELASTING SCHULDEN |
|
| Immateriële activa | 0 | -1.377 | 0 | -1.521 |
| Materiële vaste activa | 0 | -5.557 | 0 | -5.899 |
| Voorraden | 997 | 0 | 328 | 0 |
| Andere activa | 59 | -296 | 12 | -54 |
| Personeelsbeloningen | 23 | 0 | 66 | 0 |
| Andere voorzieningen | 5 | -467 | 983 | 0 |
| Andere verplichtingen | 8 | -1.103 | 0 | -1.367 |
| Fiscaal overdraagbare verliezen/ belastingvorderingen |
4.299 | 0 | 12.236 | 0 |
| Fiscaal overdraagbare notionele intrestaftrek | 0 | 0 | 673 | 0 |
| Overige aanpassingen | 0 | -1.602 | 0 | -1.101 |
| TOTAAL | 5.391 | -10.403 | 14.298 | -9.942 |
| Waardevermindering op uitgestelde belastingvorderingen Saldering (*) |
-1.785 | 1.785 | -4.422 -7.733 |
0 7.733 |
| TOTAAL (Zoals aangegeven in de balans) | 3.606 | -8.618 | 2.143 | -2.209 |
(*) Volgens IAS 12 (Belasting op inkomen) moeten uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde belastingverplichtingen, onder bepaalde voorwaarden, gesaldeerd worden
De wijziging in de latente belastingen per 31/12/2011 tegenover eind 2010 is voornamelijk het gevolg van:
Actieve latente belastingen die niet terugvorderbaar zijn over een periode van 5 jaar werden niet erkend of werden onderworpen aan een waardevermindering. De verwachte fiscale resultaten zijn gebaseerd op het businessplan zoals toegelicht onder III.2.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Binnen 1 jaar | 0 | 0 |
| Binnen 2 jaar | 0 | 0 |
| Binnen 3 jaar | 0 | 0 |
| Binnen 4 jaar | 0 | 0 |
| Binnen 5 jaar of meer | 271 | 2.129 |
| Zonder tijdslimiet | 3.084 | 18.996 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
BRUTO BEDRAG |
TOTAAL ACTIEVE BELASTING LATENTIES |
OPGENOMEN ACTIEVE BELASTING LATENTIES |
NIET OPGENOMEN ACTIEVE BELASTING LATENTIES |
|---|---|---|---|---|
| Overgedragen fiscale verliezen | 3.354 | 1.140 | 0 | 1.140 |
| Voorraden | 0 | 0 | 0 | |
| Andere tijdelijke verschillen | 0 | 0 | 0 | |
| TOTAAL | 3.354 | 1.140 | 0 | 1.140 |
Met uitzondering van de reeds geplande dividendbetalingen in 2012, werden er geen verplichtingen opgenomen voor tijdelijke verschillen met betrekking tot niet uitgerekende of betaalde dividenden van dochterondernemingen, en entiteiten waarover gezamenlijk de zeggenschap wordt uitgeoefend, door het feit dat de groep zelf de timing van de terugname kan bepalen. De niet-uitgekeerde reserves van de dochterondernemingen en de ermee gerelateerde niet-opgenomen uitgestelde belastingverplichting bedragen respectievelijk 21,1 miljoen euro en 1,5 miljoen euro per 31 december 2011.
Over het boekjaar 2010 werd in 2011 geen dividend uitgekeerd. De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van 18 april 2012 voorstellen om geen dividend uit te keren.
De berekening van de gewone en verwaterde winst of verlies per aandeel is gebaseerd op de volgende gegevens:
| PICANOL GROUP | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| (in '000 euro) | ||
| Nettowinst of verlies over de periode | 61.013 | 35.244 |
| Nettowinst of verlies uit voortgezette activiteiten | 61.013 | 35.244 |
| 2011 | 2010 | |
| (in aantallen) | ||
| Gewone aandelen op 01/01 | 17.700.000 | 17.700.000 |
| Gewone aandelen op 31/12 | 17.700.000 | 17.700.000 |
| Gewogen gemiddeld aantal gewone uitstaande aandelen | 17.700.000 | 17.700.000 |
| 2011 | 2010 | |
| (in euro) | ||
| Gewone winst per aandeel | 3,45 | 1,99 |
| Gewone winst per aandeel uit voortgezette activiteiten | 3,45 | 1,99 |
De verwaterde winst per aandeel van de Picanol Group is gelijk aan de gewone winst of verlies per aandeel, zowel voor het boekjaar 2011 als 2010.
| PICANOL GROUP | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| (in '000 euro) | ||
| Nettowinst of verlies over de periode | 61.013 | 35.244 |
| Winst of verlies toerekenbaar aan de gewone aandeelhouders |
||
| van de vennootschap | 61.013 | 35.244 |
| Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen | 17.700.000 | 17.700.000 |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen voor de verwaterde | ||
| winst per aandeel | 17.700.000 | 17.700.000 |
| 2011 | 2010 | |
| (in euro) | ||
| Verwaterde winst per aandeel | 3,45 | 1,99 |
| Verwaterde winst per aandeel uit voortgezette activiteiten | 3,45 | 1,99 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
Ontwikkelings- kosten |
Concessies, Octrooien en Licenties |
Cliënteel en Handels- fondsen |
Overige Immateriële vaste activa |
Activa in aanbouw en Vooruit betalingen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per einde van de vorige verslagperiode | ||||||
| Aanschaffingswaarde | 9.273 | 17.884 | 122 | 0 | 0 | 27.278 |
| Geaccumuleerde afschrijvingen | -4.798 | -15.859 | -122 | 0 | 0 | -20.779 |
| Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen | -64 | -533 | 0 | 0 | 0 | -597 |
| Nettoboekwaarde | 4.411 | 1.491 | 0 | 0 | 0 | 5.902 |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode | ||||||
| Aanschaffingen | 340 | 212 | 0 | 0 | 0 | 552 |
| Investering ten gevolge van bedrijfscombinatie | 0 | 0 | ||||
| Afschrijvingen opgenomen als last | -732 | -451 | 0 | 0 | 0 | -1.183 |
| Bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Getransfereerd | 0 | -3 | 0 | 0 | 0 | -3 |
| Wisselkoersverschillen | 0 | 38 | 0 | 38 | ||
| Per einde van het boekjaar | -392 | -205 | 0 | 0 | 0 | -596 |
| Aanschaffingswaarde | 9.613 | 12.421 | 0 | 0 | 0 | 22.034 |
| Geaccumuleerde afschrijvingen | -5.530 | -10.601 | 0 | 0 | 0 | -16.131 |
| Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen | -64 | -533 | 0 | 0 | 0 | -597 |
| Nettoboekwaarde | 4.019 | 1.287 | 0 | 0 | 0 | 5.306 |
De aanschaffingen van de totale immateriële vaste activa binnen de Picanol Group in 2011 zijn voornamelijk het gevolg van de verdere activering van de ontwikkelingskosten binnen Picanol NV.
De aanschaffingen van 2011 omvatten eigen productie voor een bedrag van 0,3 miljoen euro. Deze eigen productie omvat volledig de geactiveerde ontwikkelingskosten binnen Picanol NV met betrekking tot een nieuw besturingssysteem: VGS. Dit project heeft betrekking op de ontwikkeling van een nieuwe stuurkast voor de lucht- en grijperweefmachines en werd gefinaliseerd en gecommercialiseerd in 2011. De gerelateerde kosten voor de ontwikkeling van dit platform werden sinds 2008 geactiveerd en worden sinds oktober 2011 afgeschreven.
Het bedrag voor onderzoek en ontwikkeling en engineering opgenomen als kosten in de resultatenrekening bedroeg 10,2 miljoen euro in 2011.
De waarde van de geactiveerde ontwikkelingskosten werd onderworpen aan een bijzondere waardeverminderingstest volgens de assumpties zoals opgenomen in het businessplan (zie paragraaf III.2).
De totale nettoboekwaarde van 5,3 miljoen euro van de immateriële vaste activa per 31 december 2011 omvat voornamelijk de volgende componenten:
De afschrijvingen op de immateriële vaste activa worden opgenomen onder de rubriek van de afschrijvingen, gedeeltelijk als onderdeel van de kosten van verkopen en gedeeltelijk onder de algemene en administratieve kosten, waartegenover de bijzondere waardeverminderingsverliezen opgenomen worden in de overige bedrijfsopbrengsten/kosten.
Per einde 2011 bestaan geen contractuele verbintenissen tot aankoop van immateriële vaste activa.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
Ontwikkelings- kosten |
Concessies, Octrooien en Licenties |
Cliënteel en Handels- fondsen |
Overige Immateriële vaste activa |
Activa in aanbouw en Vooruit betalingen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per einde van de vorige verslagperiode | ||||||
| Aanschaffingswaarde | 8.288 | 17.772 | 113 | 0 | 0 | 26.173 |
| Geaccumuleerde afschrijvingen | -4.265 | -15.279 | -91 | 0 | 0 | -19.635 |
| Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen | -64 | -533 | 0 | 0 | 0 | -597 |
| Nettoboekwaarde | 3.958 | 1.960 | 22 | 0 | 0 | 5.941 |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode | ||||||
| Aanschaffingen | 985 | 70 | 0 | 0 | 0 | 1.055 |
| Investering ten gevolge van bedrijfscombinatie | 0 | 0 | ||||
| Afschrijvingen opgenomen als last | -533 | -595 | -24 | 0 | 0 | -1.151 |
| Bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Getransfereerd | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wisselkoersverschillen | 0 | 56 | 2 | 58 | ||
| Per einde van het boekjaar | 452 | -469 | -22 | 0 | 0 | -38 |
| Aanschaffingswaarde | 9.273 | 17.884 | 122 | 0 | 0 | 27.278 |
| Geaccumuleerde afschrijvingen | -4.798 | -15.859 | -122 | 0 | 0 | -20.779 |
| Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen | -64 | -533 | 0 | 0 | 0 | -597 |
| Nettoboekwaarde | 4.411 | 1.491 | 0 | 0 | 0 | 5.902 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Per einde van de vorige verslagperiode | ||
| Nettoboekwaarde | 0 | 0 |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode | ||
| Aanschaffingen en wijzigingen in de | ||
| consolidatiekring | 0 | 0 |
| Bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | 0 | 0 |
| Fusies en inbreng in natura | 0 | 0 |
| Wisselkoersverschillen | 0 | 0 |
| Per einde van de verslagperiode | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde | 0 | 0 |
In 2011 vonden geen wijzigingen plaats aan de nettoboekwaarde.
| Terreinen | Installaties, | Meubilair | Overige | Activa in | Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| en | Machines en |
en Rollend | Materiële | aanbouw en | ||
| Gebouwen | Uitrusting | Materieel | Vaste Activa | Vooruit | ||
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
betalingen | |||||
| Per begin van het boekjaar | ||||||
| Aanschaffingswaarde | 34.599 | 176.728 | 10.925 | 1.998 | 100 | 224.349 |
| Geaccumuleerde afschrijvingen | -13.565 | -144.968 | -9.576 | -1.025 | 0 | -169.134 |
| Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde | 21.033 | 31.760 | 1.348 | 973 | 100 | 55.215 |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode | ||||||
| Wijzigingen in de consolidatiekring | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aanschaffingen | 128 | 3.121 | 818 | 70 | 2.737 | 6.874 |
| Investeringen ten gevolge van business combinatie | 0 | |||||
| Afschrijvingen opgenomen als last | -1.510 | -5.473 | -634 | -151 | 0 | -7.768 |
| Bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | -438 | 0 | -438 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -266 | -1.458 | -42 | -5 | -44 | -1.815 |
| Getransfereerd | 0 | -37 | 18 | 0 | 19 | 0 |
| Wisselkoersverschillen | 376 | 89 | 25 | -22 | -50 | 419 |
| -1.272 | -3.758 | 184 | -545 | 2.662 | -2.729 | |
| Per einde van het boekjaar | ||||||
| Aanschaffingswaarde | 34.345 | 171.891 | 10.801 | 1.580 | 2.762 | 221.380 |
| Geaccumuleerde afschrijvingen | -14.584 | -143.891 | -9.268 | -1.153 | 0 | -168.896 |
| Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde | 19.761 | 28.001 | 1.532 | 428 | 2.762 | 52.484 |
De totale aanschaffingen van materiële vaste activa bedragen 6,9 miljoen euro in vergelijking met 3,7 miljoen euro tijdens de vorige verslagperiode.
De aanschaffingen in 2011 in installaties, machines en uitrusting betroffen voornamelijk investeringen in het automatische magazijn van Picanol (0,9 miljoen euro) en in productiemachines in Proferro NV (1,2 miljoen euro) en Melotte NV (0,5 miljoen euro) .
De aanschaffingen in activa in aanbouw en vooruitbetalingen omvatten de investering in een nieuwe SMD-lijn voor PsiControl Mechatronics in Ieper en Roemenië, de constructie van een nieuw kantoorgebouw voor Picanol India en een bijkomende investering in productiemachines voor Proferro.
Er werden een bijzondere waardevermindering geboekt op geactiveerde verbeteringswerken in de gehuurde gebouwen van Picanol of America die op termijn verlaten zullen worden en op gebouwen van Verbrugge die niet meer gebruikt worden.
De overdrachten en buiten gebruik stellingen omvatten de vaste activa die werden verkocht in het kader van de verkoop van GTP Greenville voor een bedrag van 1,4 miljoen euro.
De materiële vaste activa omvatten eigen geproduceerde activa per 31 december 2011 ten bedrage van 0,4 miljoen euro. Dit betreft eigen geproduceerde matrijzen.
| Terreinen en |
Installaties, Machines |
Meubilair en Rollend |
Overige Materiële |
Activa in aanbouw en |
Totaal | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
Gebouwen | en Uitrusting |
Materieel | Vaste Activa | Vooruit betalingen |
|
| Per einde van het boekjaar | ||||||
| Aanschaffingswaarde | 33.686 | 174.972 | 10.710 | 1.722 | 188 | 221.278 |
| Geaccumuleerde afschrijvingen | -12.003 | -140.362 | -9.120 | -725 | 0 | -162.209 |
| Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde | 21.683 | 34.610 | 1.590 | 997 | 188 | 59.069 |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode | ||||||
| Wijzigingen in de consolidatiekring | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Aanschaffingen | 0 | 2.493 | 550 | 71 | 607 | 3.722 |
| Investeringen ten gevolge van business combinatie | 0 | |||||
| Afschrijvingen opgenomen als last | -1.473 | -5.633 | -691 | -227 | 0 | -8.025 |
| Bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overdrachten en buitengebruikstellingen | -23 | -334 | -200 | -24 | -4 | -584 |
| Getransfereerd | 332 | 279 | 2 | 84 | -697 | 0 |
| Wisselkoersverschillen | 514 | 345 | 96 | 71 | 6 | 1.034 |
| -650 | -2.850 | -242 | -24 | -88 | -3.853 | |
| Per einde van het boekjaar | ||||||
| Aanschaffingswaarde | 34.599 | 176.728 | 10.925 | 1.998 | 100 | 224.349 |
| Geaccumuleerde afschrijvingen | -13.565 | -144.968 | -9.576 | -1.025 | 0 | -169.134 |
| Geaccumuleerde bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde | 21.033 | 31.760 | 1.348 | 973 | 100 | 55.215 |
| III.7.4. ACTIVA ONDER FINANCIËLE LEASE |
||||||
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
31/12/2011 | 31/12/2010 | ||||
| Terreinen en gebouwen - Aanschaffingswaarde |
0 | 0 | ||||
| Terreinen en gebouwen - Afschrijvingen |
0 | 0 | ||||
| Terreinen en gebouwen - Totaal |
0 | 0 | ||||
| Installaties, machines en uitrusting - | ||||||
| Aanschaffingswaarde | 13.843 | 15.972 | ||||
| Installaties, machines en uitrusting - Afschrijvingen |
-3.283 | -3.137 | ||||
| Installaties, machines en uitrusting - Totaal |
10.559 | 12.835 | ||||
| Meubilair en rollend materieel - Aanschaffingswaarde |
0 | 0 | ||||
| Meubilair en rollend materieel - Afschrijvingen |
0 | 0 |
Immateriële activa - Aanschaffingswaarde 0 0 Immateriële activa - Afschrijvingen 0 0 Immateriële activa - Totaal 0 0
Totaal activa onder financiële lease 10.559 12.835
De activa onder financiële lease ondergebracht in de installaties, machines en uitrusting omvatten een vormlijn en bewerkingsmachines in Proferro NV.
Tijdens het boekjaar 2011 werden geen nieuwe financiële leasecontracten opgenomen.
Meubilair en rollend materieel - Totaal 0 0
| Deelnemings % | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | ||
| 1. INTEGRAAL GECONSOLIDEERDE ENTITEITEN | |||
| België Proferro NV PsiControl Mechatronics NV Verbrugge NV Melotte NV |
Steverlyncklaan 15 , 8900 Ieper Steverlyncklaan 15, 8900 Ieper Steverlyncklaan 15, 8900 Ieper Industrieweg 2019 , 3520 Zonhoven |
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% |
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% |
| Frankrijk Burckle ET CIE SAS |
Rue de Bourbach-le-haut 9 , 68290 Bourbach-Le-Bas | 100,00% | 100,00% |
| Duitsland Günne Webmaschinenfabrik GmbH & CO, KG Günne Webmaschinenfabrik GmbH |
Möhnestrasse 2 , 59519 Möhnesee-Günne Möhnestrasse 2 , 59519 Möhnesee-Günne |
100,00% 100,00% |
100,00% 100,00% |
| Turkije Picanol Tekstil Makinalari |
Merkez Mah., Yildirim Beyazid Cad. 179/2 34197 Yenibosna – Istanbul |
100,00% | 100,00% |
| Roemenië PsiControl Mechatronics Srl |
Campului Street 1, 505400 Rasnov, Brasov County | 100,00% | 100,00% |
| Volksrepubliek China Picanol (Suzhou Ind. Park) Textile Machinery Co. Ltd. Picanol (Suzhou) Trading Co. Ltd. |
Fengting Road/ Songzhuan Road, SIP, Suzhou Fengting Avenue/ Songzhuan Road, SIP, Suzhou |
100,00% 100,00% |
100,00% 100,00% |
| Indonesië PT GTP Bandung |
Jl. Moh. Toha KM 5.3 , 56 40261 Bandung | 100,00% | 100,00% |
| Nederland Te Strake Textile BV |
Dr. H. Van Doorneweg 26, 5753 PM Deurne | 0,00% | 100,00% |
| Verenigde Staten GTP Greenville Picanol of America |
1801 Rutherford Road, Greenville S.C. 29609 1801 Rutherford Road, Greenville S.C. 29609 |
0,00% 100,00% |
100,00% 0,00% |
| Mexico GTP Mexico SA DE CV |
Avena 475 Col. Granjas, Iztacalco, 08400, Mexico D.F. |
100,00% | 100,00% |
| Brazilië GTP São Paulo |
Rua Treze de Maio,164, CEP13471-030 Americana/SP |
100,00% | 100,00% |
| India | |||
| Picanol India Private Limited | Block B-1, Janak Puri, Community Centre, New Delhi 110058 |
100,00% | 100,00% |
| 2. NIET-GECONSOLIDEERDE ENTITEITEN | |||
| België Symatex CVBA Bedrijvencentrum Westhoek |
A. Reyerslaan 80 , 1030 Brussel Albert Dehemlaan 31, 8900 Ieper |
34,00% 12,82% |
34,00% 12,82% |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Reële waarde per einde van de vorige verslagperiode | 79 | 79 |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode | ||
| Wijzigingen in de consolidatiekring | 0 | 0 |
| Aanschaffingen en toevoegingen | 0 | 0 |
| Overdrachten en terugbetalingen | 0 | 0 |
| Afnames in de reële waarde | 0 | 0 |
| Valutakoersverschillen | 0 | 0 |
| Reële waarde per einde van de verslagperiode | 79 | 79 |
Deze rubriek omvat alle niet-geconsolideerde investeringen, bovendien zijn deze investeringen niet- beursgenoteerde entiteiten. Deze investeringen worden gewaardeerd tegen kostprijs verminderd met eventuele bijzondere waardeverminderingsverliezen.
De langlopende vorderingen worden opgesplitst in de categorie van de intrestdragende handelsvorderingen en waarborgen:
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
31/12/2011 | 31/12/2010 | ||
|---|---|---|---|---|
| Intrest- dragende handels- vorderingen |
Waarborgen | Intrest dragende handels vorderingen |
Waarborgen | |
| Per einde van de vorige verslagperiode | ||||
| Aanschaffingswaarde | 3.558 | 135 | 3.127 | 154 |
| Geaccumuleerde waardeverminderingen | ||||
| Nettoboekwaarde | 3.558 | 135 | 3.127 | 154 |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode Wijzigingen in de consolidatiekring Aanschaffingen Impact discontering Terugbetalingen Waardeverminderingen Terugnemingen van waardeverminderingen Getransfereerd Valutakoersverschillen Andere |
50 -2.877 |
45 | 2.850 -2.419 |
-19 |
| Per einde van de verslagperiode | ||||
| Aanschaffingswaarde | 731 | 180 | 3.558 | 135 |
| Geaccumuleerde waardeverminderingen | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Nettoboekwaarde | 731 | 180 | 3.558 | 135 |
De intrestdragende handelsvorderingen vertegenwoordigen integraal exportfinancieringen toegestaan door Picanol NV.
In de openstaande intrestdragende handelsvorderingen zit een totaal openstaand bedrag in EUR van 0,3 miljoen en een bedrag in Yen van omgerekend 0,4 miljoen euro. Tegenover de openstaande bedragen in Yen staan verbintenissen tegenover de bank in dezelfde munt.
De lange termijn intrestdragende handelsvorderingen zijn verzekerd voor een totaal bedrag van 0,6 miljoen euro, resulterend in een totaal openstaand risico van 0,1 miljoen euro per 31 december 2011 of 20% van het totaal openstaand bedrag aan intrestdragende handelsvorderingen.
De openstaande intrestdragende handelsvorderingen op 31 december 2010 omvatten een totaal openstaand bedrag in EUR van 2,91 miljoen, een bedrag in Yen van omgerekend 0,52 miljoen euro en een bedrag in USD van omgerekend 0,13 miljoen euro. De lange termijn intrestdragende handelsvorderingen op 31 december 2010 waren verzekerd voor een totaal bedrag van 3,1 miljoen euro, resulterend in een totaal openstaand risico van 0,5 miljoen euro per 31 december 2010 of 13% van het totaal openstaand bedrag aan intrestdragende handelsvorderingen.
De totale lange termijn intrestdragende handelsvorderingen omvatten volledig niet-vervallen handelsvorderingen.
| PICANOL GROUP | (in '000 euro) | 31-12- 2011 |
31-12- 2010 |
|---|---|---|---|
| Grond- en hulpstoffen Grond- en hulpstoffen Grond- en hulpstoffen |
Aanschaffingswaarde Waardeverminderingen |
48.584 -22.644 25.940 |
50.612 -22.527 28.085 |
| Goederen in bewerking Goederen in bewerking Goederen in bewerking |
Aanschaffingswaarde Waardeverminderingen |
6.861 -73 6.788 |
10.111 -273 9.838 |
| Gereed product Gereed product Gereed product |
Aanschaffingswaarde Waardeverminderingen |
14.189 -3.156 11.033 |
13.573 -3.824 9.750 |
| Handelsgoederen Handelsgoederen Handelsgoederen |
Aanschaffingswaarde Waardeverminderingen |
0 0 0 |
0 0 0 |
| Vooruitbetalingen Vooruitbetalingen Vooruitbetalingen |
Aanschaffingswaarde Waardeverminderingen |
235 0 235 |
68 0 68 |
| Bestellingen in uitvoering Bestellingen in uitvoering Bestellingen in uitvoering |
Aanschaffingswaarde Waardeverminderingen |
0 0 0 |
0 0 0 |
| Totaal voorraden | 43.996 | 47.742 |
Ondanks de sterk gestegen omzet zien we een daling van de geconsolideerde voorraad met 3,7 miljoen euro. Dit is echter toe te schrijven aan de verkoop van de voorraad van de Steel Heddle activiteiten van GTP Greenville welke inbegrepen was in de voorraad per 31/12/2010 voor een bedrage van 3,8 miljoen euro. Op vergelijkbare basis bleef de voorraad dus ongeveer stabiel.
Op vergelijkbare basis zien we een daling van de grond- en hulpstoffen (-1,1 miljoen euro) en van de goederen in bewerking (-0,8 miljoen euro). De daling situeerde zich vooral in Picanol waar de productiecadans in de laatste maanden van 2011 vertraagde. Ook in PST daalde de voorraad aanzienlijk door een gerichte afbouw van het werkkapitaal.
De stijging van het gereed product betreft voornamelijk een toename van de weefmachines klaar voor verzending in PST en Picanol. Voor deze weefmachines zijn er getekende klantencontracten en ze worden begin 2012 uitgeleverd.
De totale toename van de afgeschreven voorraden opgenomen in de winst-en-verliesrekening over 2011, na correctie voor de verkoop van de Steel Heddle activiteiten van GTP Greenville, bedraagt 0,6 miljoen euro.
Per 31 december 2011 omvatten de voorraden geen panden als zekerheid tot enige verplichtingen. Behalve wat betreft de normale bedrijfsvoering heeft de Picanol Group per einde 2011 geen contractuele verbintenissen aangaande voorraden.
De handels- en overige vorderingen kunnen opgesplitst worden in de hieronder vermelde categorieën:
| PICANOL GROUP (in '000 |
||
|---|---|---|
| EUR) | 2011 | 2010 |
| Handelsvorderingen | 46.703 | 56.473 |
| Overige vorderingen | ||
| Terug te vorderen BTW | 3.031 | 3.265 |
| Voorafbetaalde belastingen | 3.672 | 423 |
| Overlopende rekeningen * | 808 | 449 |
| Overige vorderingen | 17.043 | 17.525 |
De daling van de handelsvorderingen is vooral veroorzaakt door het lagere volume in de laatste maanden van 2011 ten opzichte van eind 2010.
De categorieën handelsvorderingen en marktwaarde derivaten worden beschouwd als financiële instrumenten, de overige niet.
Handelsvorderingen op de balansdatum omvatten te ontvangen bedragen uit de verkoop van goederen en het leveren van diensten voor 52,9 miljoen euro (2010: 56,5 miljoen euro). Een waardevermindering is aangelegd voor de geschatte oninbare bedragen uit de verkoop van goederen voor 6,1 miljoen euro (2010: 5,8 miljoen euro). Deze voorziening is bepaald in overeenstemming met de ervaring uit het verleden met betrekking tot wanbetaling en werd opgesteld volgens voor de groep vastgelegde richtlijnen en individuele beoordeling.
De bewegingen van de voorziening dubieuze debiteuren worden opgenomen in de winst-enverliesrekening onder de rubriek 'Verkoop- en marketingkosten'.
De bewegingen van de voorziening dubieuze debiteuren tijdens het boekjaar kunnen als volgt samengevat worden:
| PICANOL GROUP (in '000 EUR) | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Per einde van de vorige verslagperiode | 5.782 | 6.719 |
| Geboekte waardeverminderingen Bestedingen of terugnemingen van |
1.358 | 464 |
| waardeverminderingen | -971 | -1.435 |
| Wisselkoersverschillen | -22 | 33 |
| Per einde van de verslagperiode | 6.147 | 5.782 |
De openstaande korte termijnhandelsvorderingen op 31 december 2011 voor afwaardering zijn intrestdragend voor een totaal bedrag van 4,1 miljoen euro, hetgeen 9 % vertegenwoordigt van de totale openstaande bruto korte termijnhandelsvorderingen.
De openstaande handelsvorderingen op 31 december 2010 voor afwaardering zijn intrestdragend voor een totaal bedrag van 7,3 miljoen euro, hetgeen 12% vertegenwoordigt van de totale openstaande bruto korte termijnhandelsvorderingen.
De ouderdomsbalans van de nettoboekwaarde van de handelsvorderingen kan als volgt samengevat worden:
| PICANOL GROUP (in '000 EUR) |
Netto boekwaarde |
Niet vervallen | Vervallen < 1 Jaar |
Vervallen > 1 Jaar |
|---|---|---|---|---|
| 2011 Korte termijn handelsvorderingen |
46.703 | 30.340 | 16.303 | 61 |
| 2010 Korte termijn handelsvorderingen |
56.473 | 47.373 | 8.701 | 399 |
De overige vorderingen zijn intrestdragend voor een bedrag van 15,9 miljoen en omvatten enkel niet-vervallen vorderingen per einde december 2011, alsook per einde december 2010.
De overlopende rekeningen omvatten hoofdzakelijk voorafbetaalde kosten.
Voor een algemene bespreking van het kredietrisico verwijzen we naar III.8.9.
Het kredietbeleid zoals opgezet door Picanol NV wordt continu gecontroleerd. Alle tegenpartijen die belangrijke kredieten vereisen worden op hun kredietwaardigheid geëvalueerd. Verder wordt het kredietrisico afgedekt door kredietverzekeringspolissen afgesloten bij kredietverzekeringsmaatschappijen en door het systematisch gebruik, indien mogelijk, van financiële handelsinstrumenten. De overige groepsvennootschappen hanteren eveneens een kredietbeleid, maar dit volgens hun eigen noden en behoeften, want de openstaande handelsvorderingen van deze vennootschappen zijn van ondergeschikt belang.
Door het grote aantal openstaande handelsvorderingen gedekt door een kredietverzekering, beperkt het kredietrisico zich enkel tot openstaande vorderingen die niet ingedekt werden door dergelijke verzekering.
De openstaande handelsvorderingen op korte en lange termijn voor afwaardering van Picanol NV vertegenwoordigen 65% (68% in 2010) van de geconsolideerde openstaande handelsvorderingen voor afwaardering of 34,7 miljoen euro, waarvoor het niet-gedekt openstaand risico 3,0 miljoen euro (5,2 miljoen euro in 2010) bedraagt of 8% van de openstaande handelsvorderingen voor afwaardering. De openstaande handelsvorderingen voor afwaardering van P(SIP)T vertegenwoordigen 4% (4% in 2010) van de geconsolideerde openstaande handelsvorderingen, waarvoor geen risico openstaand is door de algemeen geldende regel van levering tegen betaling (bankaccepten). Een bedrag van 6,1 miljoen euro (5,8 miljoen euro in 2010) werd geprovisioneerd op het niet-verzekerde geconsolideerde openstaande risico. Het niet-gedekte kredietrisico op langetermijnhandelsvorderingen wordt besproken in III.7.7.
Per 31 december 2011 zijn er vorderingen ten belope van 2,9 miljoen euro buiten balans opgenomen omdat deze zijn overgedragen aan Delcredere. Picanol behoudt namelijk maar het risico van 5% tot de klant overgaat tot betaling van een eerste gedeelte van zijn uitstaande vordering.
Het kredietrisico op geldmiddelen is beperkt, aangezien deze gelinkt zijn aan klassieke termijnrekeningen bij externe bankinstellingen.
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten geldmiddelen aangehouden door de groep en bankdeposito's op korte termijn met een oorspronkelijke looptijd van ten hoogste 3 maanden. De boekwaarde van deze activa komt ongeveer overeen met hun reële waarde:
| PICANOL GROUP | (in '000 euro) | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|---|
| Geldmiddelen | 110.623 | 27.763 | |
| Totaal geldmiddelen en kasequivalenten | 110.623 | 27.763 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | 31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Uitgegeven aandelen | ||
| 17 700 000 gewone aandelen zonder nominale waarde | 21.720 | 21.720 |
| Volledig volstorte aandelen | ||
| 17 700 000 gewone aandelen zonder nominale waarde | 21.720 | 21.720 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) | |
|---|---|
| Balans per 31 december 2010 | 1.518 |
| Premie op de uitgifte van eigenvermogensinstrumenten tijdens | |
| 2011 | 0 |
| Lasten van de uitgifte van eigenvermogensinstrumenten tijdens | |
| 2011 | 0 |
| Balans per 31 december 2011 | 1.518 |
Verscheidene entiteiten binnen de Picanol Group hebben toegezegd-pensioenregelingen en/of toegezegde-bijdragenregelingen.
De toegezegd-pensioenregelingen die typisch een pensioen voorzien in verhouding tot de verloning en de diensttijd zijn enkel terug te vinden in Belgische entiteiten. Deze plannen zijn verzekerd.
De bedragen betaald door de Picanol Group aan de toegezegde-bijdragenregelingen:
| PICANOL GROUP | (in '000 euro) | 2011 | 2010 |
|---|---|---|---|
| Betaalde bijdragen | 777 | 681 |
De premiebetalingen omvatten gedurende het boekjaar 2011 en 2010 enkel recurrente bedragen.
| Reconciliatie tussen de geboekte voorziening nettoverplichting voor toegezegd-pensioenregelingen: |
personeelsbeloningen | en | de | |
|---|---|---|---|---|
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 | ||
| Balans Voorzieningen - personeelsbeloningen - lange termijn Voorzieningen - personeelsbeloningen - korte termijn |
9.138 1.276 |
10.076 1.276 |
||
| Geboekte voorzieningen in verschillende filialen, maar niet opgenomen in de onderliggende toelichtingen gezien niet materieel |
226 | 312 | ||
| Nettoverplichting toegezegd-pensioenregeling | 10.188 | 11.040 |
De bedragen opgenomen in de balans met betrekking tot de toegezegdpensioenregelingen:
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Toegezegd - pensioenverplichtingen - gefinancierde |
||
| plannen | 1.533 | 2.137 |
| Reële waarde van de fondsbeleggingen | 1.448 | 2.060 |
| Tekort voor de gefinancierde plannen | 85 | 77 |
| Toegezegd - pensioenverplichtingen - niet gefinancierde plannen Niet opgenomen actuariële winsten en verliezen |
10.103 | 10.963 |
| Nettoverplichting op balansdatum | 10.188 | 11.040 |
| Opgenomen in de balans Nettoverplichting op balansdatum |
10.188 | 11.040 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenlasten | 113 | 158 |
| Rentelasten | 578 | 752 |
| Verwacht rendement op fondsbeleggingen | -66 | -139 |
| Afschrijving van de actuariële verliezen (winsten) Kosten van verstreken diensttijd |
301 | 420 |
| Integratie toegezegde pensioenplannen dochtervennootschappen |
||
| Verliezen (winsten) op verplichtingsverminderingen Verliezen (winsten) op verplichtingsafwikkelingen |
||
| Netto periodieke pensioenlast | 926 | 1.191 |
| Werkelijk rendement op fondsbeleggingen in de | ||
| huidige periode | 66 | 139 |
| De wijzigingen in de pensioenverplichtingen: | ||
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
| Pensioenverplichtingen aan het begin van het | ||
| boekjaar | 13.100 | 17.599 |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenlasten | 113 | 158 |
| Rentelasten | 578 | 752 |
| Bijdragen van de participanten | 0 | 0 |
| Kosten van verstreken diensttijd | 0 | 0 |
| Herklassering vanuit herstructureringskosten | 0 | 0 |
| Actuariële (winsten)/verliezen | 302 | -1.059 |
| Betaalde pensioenverplichtingen | -2.432 | -4.322 |
| Betaalde premies Verplichtingsverminderingen van het plan |
-24 0 |
-28 0 |
| Verplichtingsafwikkelingen van het plan | 0 | 0 |
| Pensioenverplichtingen op het einde van het boekjaar |
11.637 | 13.100 |
| De wijzigingen in de reële waarde van de fondsbeleggingen: |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Reële waarde van de fondsbeleggingen | ||
| aan het begin van het boekjaar | 2.060 | 4.675 |
| Verwacht rendement op fondsbeleggingen | 66 | 139 |
| Actuariële (winsten)/verliezen op de fondsbeleggingen | 0 | 0 |
| Werkgeversbijdragen | 1.778 | 1.597 |
| Bijdragen van de leden | 0 | 0 |
| Betaalde pensioenverplichtingen | -2.432 | -4.322 |
| Betaalde premies | -24 | -29 |
| Verplichtingsafwikkelingen van het plan | 0 | 0 |
| Reële waarde van de fondsbeleggingen | ||
| op het einde van het boekjaar | 1.448 | 2.060 |
De onderliggende activa betreffen vastrentende effecten.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Discontovoet | 4,00% | 4,00% |
| Verwacht rendement op fondsbeleggingen | 4,00% | 4,00% |
| Geschatte loonsverhogingen | 2,00% | 2,00% |
Het verwachte rendement op fondsbeleggingen is gebaseerd op de gegarandeerde intrestvoet door de verzekeraar en de verwachte winstdeelname toegekend aan de verzekeringscontracten.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
2011 | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| Toegezegd - pensioenverplichtingen - gefinancierde plannen |
1.533 | 2.137 | 5.084 | 5.253 |
| Reële waarde van de fondsbeleggingen | 1.448 | 2.060 | 4.675 | 4.792 |
| Tekort voor de gefinancierde plannen | 85 | 77 | 409 | 461 |
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
waarborgen | Product- Leefmilieu- risico's |
Herstructu- rerings- lasten |
Geschillen | Andere risico's en lasten |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per begin van de verslagperiode | 4.396 1.738 |
309 | 20 | 1.031 | 7.495 | |
| Op meer dan 1 jaar | 16 1.738 |
0 | 0 | 0 | 1.754 | |
| Op ten hoogste 1 jaar | 4.381 | 0 309 |
20 | 1.031 | 5.741 | |
| Totaal | 4.396 1.738 |
309 | 20 | 1.031 | 7.495 | |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode | ||||||
| Toevoegingen | 1.546 | 0 0 |
0 | 786 | 2.332 |
| Bestedingen | -3 | 0 | -309 | -20 | -219 | -551 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Terugnemingen | -430 | 0 | 0 | 0 | -160 | -590 |
| Getransfereerd | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wisselkoersverschillen | 21 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21 |
| Per einde van de verslagperiode | 5.530 | 1.738 | 0 | 0 | 1.438 | 8.707 |
| Op meer dan 1 jaar | 43 | 1.738 | 0 | 0 | 9 | 1.790 |
| Op ten hoogste 1 jaar | 5.487 | 0 | 0 | 0 | 1.430 | 6.917 |
| Totaal | 5.530 | 1.738 | 0 | 0 | 1.438 | 8.707 |
De voorzieningen voor productwaarborgen hebben voornamelijk betrekking op garanties verbonden aan de verkoop van weefmachines. De voorzieningen worden berekend op basis van historische kosten aangaande productwaarborgen verbonden aan de levering van goederen en prestaties. Deze provisie wordt op jaarlijkse basis herrekend op basis van de werkelijke kosten van het vorige boekjaar.
De voorziening voor leefmilieurisico's dekt uitsluitend de vervuilingsrisico's verbonden aan bepaalde terreinen gelegen in België.
De provisie herstructureringslasten omvatte per einde 2010 provisies voor ontslagvergoedingen en brugpensioenen in het kader van de uitgevoerde herstructureringen in Picanol NV, Proferro NV, PsiControl Mechatronics NV en Verbrugge NV. Deze provisies zijn volledig besteed in 2011.
De andere risico's en lasten omvatten provisies voor verlieslatende contracten en voor restverplichtingen met betrekking tot belastingen en milieu in het kader van de verkoopovereenkomst van GTP Greenville. Gezien de besprekingen met betrekking voornoemde restverplichtingen aan de gang zijn, worden geen bijkomende toelichtingen verstrekt.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
Product- waarborgen |
Leefmilieu- risico's |
Herstructu- rerings- lasten |
Geschillen | Andere risico's en lasten |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Per begin van de verslagperiode | 2.520 | 1.738 | 4.857 | 20 | 29 | 9.165 |
| Wijzigingen tijdens de verslagperiode | ||||||
| Toevoegingen | 1.973 | 0 | 0 | 0 | 1.023 | 2.996 |
| Bestedingen | 0 | 0 | -4.236 | 0 | 0 | -4.236 |
| Terugnemingen | -130 | 0 | -312 | 0 | -20 | -462 |
| Getransfereerd | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Wisselkoersverschillen | 33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 |
| Per einde van de verslagperiode | 4.396 | 1.738 | 309 | 20 | 1.031 | 7.495 |
| Op meer dan 1 jaar | 16 | 1.738 | 0 | 0 | 0 | 1.754 |
| Op ten hoogste 1 jaar | 4.381 | 0 | 309 | 20 | 1.031 | 5.741 |
| Totaal | 4.396 | 1.738 | 309 | 20 | 1.031 | 7.495 |
| PICANOL GROUP | (in '000 euro) | Met vervaldag binnen het jaar |
Met vervaldag tussen 1 en 5 jaar |
Met vervaldag na meer dan 5 jaar |
Totaal Lange Termijn |
|---|---|---|---|---|---|
| Financiële lease | 1.667 | 5.696 | 0 | 5.696 | |
| Kredietinstellingen | 0 | 1 | 0 | 1 | |
| Exportfinancieringen | 839 | 535 | 0 | 535 | |
| Totaal rentedragende verplichtingen op meer dan 1 jaar |
2.505 | 6.232 | 0 | 6.233 | |
| Kredietinstellingen | 0 | ||||
| Totaal rentedragende verplichtingen op ten hoogste 1 jaar |
0 | ||||
| Totaal korte termijn | 2.505 |
| PICANOL GROUP | (in '000 euro) | Met vervaldag | Met vervaldag | Met vervaldag | |
|---|---|---|---|---|---|
| binnen | tussen | na meer | Totaal | ||
| het jaar | 1 en 5 jaar | dan 5 jaar | Lange Termijn | ||
| Financiële lease | 1.790 | 7.363 | 0 | 7.363 | |
| Kredietinstellingen | 0 | 6 | 0 | 6 | |
| Exportfinancieringen | 2.083 | 1.151 | 0 | 1.151 | |
| Totaal rentedragende verplichtingen | |||||
| op meer dan 1 jaar | 3.872 | 8.520 | 0 | 8.520 | |
| Kredietinstellingen | 200 | ||||
| Totaal rentedragende verplichtingen op ten hoogste 1 jaar |
200 | ||||
| Totaal korte termijn | 4.073 |
De tabel van het vervaldagenoverzicht samen met het vervaldagenoverzicht van de toekomstige intrestlasten geven de totale toekomstige cashflows met betrekking tot de bestaande financiële verplichtingen.
De rentedragende leningen van de groep bedragen 8,7 miljoen euro vergeleken met 12,6 miljoen euro op het einde van 2010. Daar de exportfinancieringen een spiegel vormen met de gefinancierde handelsvorderingen en de afgesloten intrestvoeten gelijklopend zijn, is de nettomarktwaarde van deze positie nihil.
De daling van de rentedragende leningen tegenover 2010 is het gevolg van de verdere daling van de leasingschuld en van de exportfinanciering.
De exportfinancieringen betaalbaar na één jaar zijn aangegaan tegen een vaste rente. Het openstaand saldo werd voor 26% (58% in 2010) aangegaan in EUR en voor 74% in Yen (42% in 2010). Hun gemiddelde resterende looptijd per 31 december 2011 was 18 maanden (20 maanden in 2010) voor de financieringen in EUR en 30 maanden voor de financieringen in Yen.
De totale toekomstige financiële lasten mbt rentedragende verplichtingen zijn binnen volgende termijnen betaalbaar te rekenen vanaf 01/01/2012:
| Met vervaldag binnen het jaar |
Met vervaldag tussen 1 en 5 jaar |
Met vervaldag na meer dan 5 jaar |
||
|---|---|---|---|---|
| Financiële lease | 365 | 553 | 0 | 918 |
| Kredietinstellingen | 0 | |||
| Exportfinancieringen | 80 | 13 | 93 | |
| TOTAAL | 445 | 566 | 0 | 1.011 |
De totale toekomstige financiële lasten mbt rentedragende verplichtingen zijn binnen volgende termijnen betaalbaar te rekenen vanaf 01/01/2011:
| Met vervaldag binnen het jaar |
Met vervaldag tussen 1 en 5 jaar |
Met vervaldag na meer dan 5 jaar |
||
|---|---|---|---|---|
| Financiële lease Kredietinstellingen |
463 | 918 | 0 | 1.381 0 |
| Exportfinancieringen | 330 | 35 | 365 | |
| TOTAAL | 793 | 953 | 0 | 1.746 |
Het grootste deel van de financiële verplichtingen van de groep wordt centraal aangegaan en beheerd door Picanol NV.
De financiële schulden omvatten geen leningen die onderworpen zijn aan 'debt covenants'.
| Contante waarde van de |
Contante waarde van de |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Minimale | Minimale | Minimale | Minimale | ||
| Lease- | Lease- | Lease- | Lease | ||
| betalingen | betalingen | betalingen | betalingen | ||
| PICANOL GROUP | (in '000 euro) | 31/12/2011 | 31/12/2011 | 31/12/2010 | 31/12/2010 |
| Leasebetalingen vervallend binnen | |||||
| het jaar | 2.031 | 1.667 | 2.253 | 1.790 | |
| Tussen 1 en 5 jaar | 6.249 | 5.696 | 8.281 | 7.363 | |
| Na 5 jaar | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Totale leasebetalingen | 8.281 | 7.363 | 10.534 | 9.153 | |
| Toekomstige financiële lasten | -918 | 0 | -1.381 | 0 | |
| Contante waarde van de | |||||
| leaseverplichtingen | 7.363 | 7.363 | 9.153 | 9.153 | |
| Minus betalingen die binnen het jaar | |||||
| vervallen | -1.667 | -1.790 | |||
| Betalingen die na 1 jaar vervallen | 5.696 | 7.363 |
De geconsolideerde financiële leases hebben betrekking op de installaties van Proferro NV. De totale financiële lasten variëren tussen 4,7% en 5,9% per jaar. De boekwaarde van de onderliggende activa bedraagt 10,6 miljoen euro per einde 2011 tegenover 12,8 miljoen per 31 december 2010.
De verschillende categorieën van financiële activa en verplichtingen van toepassing voor de vennootschap beperken zich tot leningen en vorderingen, financiële verplichtingen gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs en anderzijds financiële activa/passiva gewaardeerd tegen reële waarde in de winst-en-verliesrekening. Voor wat betreft de financiële activa/passiva gewaardeerd tegen reële waarde in de winst-en-verliesrekening wordt de opname afzonderlijk weergegeven onder de sectie 'handels- en overige vorderingen' en verder toegelicht onder de sectie 'financiële derivaten'. De overige categorieën worden in de respectieve toelichtingen per rubriek besproken.
De Picanol Group past geen hedge accounting toe op de afgeleide financiële instrumenten.
De Picanol Group beheert een portefeuille van derivaten om risico's af te dekken met betrekking tot wisselkoersen die voortvloeien uit bedrijfs- en financiële activiteiten. Valutarisico's worden afgedekt in zoverre ze de kasstromen van de groep beïnvloeden. Risico's als gevolg van de omzetting van activa en verplichtingen van buitenlandse activiteiten naar de presentatievaluta van de Picanol Group worden niet afgedekt.
Het is het beleid van de groep niet deel te nemen in speculatieve of hefboomtransacties of derivaten aan te houden of uit te geven voor handelsdoeleinden.
Picanol NV heeft wisselkoerstransacties in de vorm van termijncontracten. Deze betreffen voornamelijk termijnverkoopcontracten met betrekking tot de verwachte kasinstromen waarbij USD verkocht worden op termijn. De wijziging in marktwaarde wordt in de winst-enverliesrekening erkend. De marktwaarde van deze termijncontracten waarvoor geen onderliggende activa of passiva bestaan zijn verantwoord door de geplaatste maar niet gefactureerde bestellingen.
De waarderingsmethode berust op het waarderingsmodel zoals opgemaakt door de bankinstellingen waarbij de termijncontracten geplaatst werden.
De marktwaarde van de afgeleide financiële instrumenten wordt in de balans gepresenteerd op de passief rekening 'overige verplichtingen'.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
Notionele waarde (*) |
Marktwaarde |
|---|---|---|
| Termijnverkoopcontracten < 6 maanden | 2.150 | -89 |
| Termijnverkoopcontracten > 6 maanden | 0 | 0 |
| Subtotaal termijnverkoopcontracten | 2.150 | -89 |
| Intrest Rate Swaps (IRS) | 0 | 0 |
| Subtotaal intrest rate swaps | 0 | 0 |
| TOTAAL | 2.150 | -89 |
Overzicht van de termijnwisselcontracten op 31 december 2010 :
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
Notionele waarde (*) |
Marktwaarde |
|---|---|---|
| Termijnverkoopcontracten < 6 maanden | 2.104 | -35 |
| Termijnverkoopcontracten > 6 maanden | 0 | 0 |
| Subtotaal termijnverkoopcontracten | 2.104 | -35 |
| Intrest Rate Swaps (IRS) | 0 | 0 |
| Subtotaal intrest rate swaps | 0 | 0 |
| TOTAAL | 2.104 | -35 |
De herwaardering naar marktwaarde van de financiële instrumenten wordt in de resultatenrekening opgenomen in de rubriek 'overige financiële lasten en opbrengsten'.
De handels- en overige verplichtingen kunnen in volgende categorieën opgedeeld worden:
| PICANOL GROUP (in '000 EUR) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Handelsverplichtingen | 49.676 | 49.386 |
| Overige verplichtingen | ||
| Te betalen winstbelastingen | 2.290 | 2.778 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 18.319 | 18.246 |
| Sociale schulden | 14.697 | 14.166 |
| Overlopende rekeningen | 3.690 | 3.268 |
| Maktwaarde derivaten | 89 | 35 |
| Overige schulden | 197 | 198 |
De handelsschulden en overige schulden zoals opgenomen in bovenstaande tabel worden beschouwd als financiële verplichtingen. De resterende overige verplichtingen zijn niet-financiële verplichtingen.
De vervaldagenbalans van de kortetermijnhandelsschulden kan als volgt samengevat worden:
| PICANOL GROUP | (in '000 EUR) | Netto boekwaarde |
Vervallen - minder dan 2 maanden |
Vervallen - tussen 2 en 4 maanden |
Vervallen - tussen 4 en 6 maanden |
Vervallen - tussen 6 en 12 maanden |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 Kortetermijnhandelsschulden |
49.676 | 48.903 | 284 | 131 | 359 | |
| 2010 Kortetermijnhandelsschulden |
49.386 | 48.581 | 436 | 18 | 350 |
Zowel de korte termijn handels- als overige verplichtingen zijn niet-intrestdragende verplichtingen zowel per 31 december 2011 als per einde 2010.
| PICANOL GROUP (in '000 euro) |
31/12/2011 | 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Betalingen vervallend binnen het jaar Tussen 1 en 5 jaar Na 5 jaar |
1.251 983 |
1.759 1.049 |
| Minimale toekomstige leasebetalingen | 2.234 | 2.808 |
Operationele leasebetalingen vertegenwoordigen huurbedragen te betalen door de groep voor bepaalde uitrustingen met betrekking tot de productie, logistiek en/of administratie.
In het boekjaar 2011 werd een bedrag van 2,1 miljoen euro opgenomen als huurkosten in de resultatenrekening, tegenover een bedrag van 2,4 miljoen euro in 2010.
Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum.
| TEGENPARTIJ | BALANS | OMZET | KOSTEN |
|---|---|---|---|
| Aan STAK gelieerde partijen | 7.693 | 232.373 | -571.015 |
| Niet aan STAK gelieerde partijen |
-269.860 |
Bovenstaande bedragen omvatten de vergoedingen ten laste van de Picanol Group voor dienstprestaties en diverse commerciële transacties aan marktconforme voorwaarden gedurende 2011. Bovenstaande bedragen omvatten onder meer vergoedingen die eveneens toegelicht worden in het stuk corporate governance. Voor de vergoedingen van de Raad van Bestuur verwijzen we naar pag 16.
| Remuneratie van de Gedelegeerd Bestuurder | ||
|---|---|---|
| In EUR | |
|---|---|
| Naam | Luc Tack |
| Vaste remuneratie | - |
| Variabele remuneratie | - |
| Totaal | - |
| Pensioen | - |
| Andere voordelen | - |
De Gedelegeerd Bestuurder ontvangt geen lange termijn cash-incentive plannen.
| In EUR | |
|---|---|
| Vaste remuneratie | 840.110 |
| Variabele remuneratie | 320.000 |
| Totaal | 1.160.110 |
| Pensioen | Vaste bijdragen: 58.450 |
| Andere voordelen * | 7.855 |
* vergoeding gebruik wagen
Het niveau en de structuur van de remuneratie van de andere leden van het Managementcomité is zodanig bepaald dat het de onderneming moet toelaten gekwalificeerde managers aan te trekken en te blijven motiveren. De vergoeding wordt op regelmatig tijdstip getoetst aan haar marktconformiteit.
De andere leden van het uitvoerend management ontvangen geen lange termijn cash-incentive plannen.
De leden van het Managementcomité ontvangen geen bestuurdersvergoedingen voor de vennootschappen waar ze een bestuurdersmandaat vervullen.
Op de Algemene vergadering van Aandeelhouders van 20 april 2011 hebben de aandeelhouders goedkeuring gegeven aan de Raad van Bestuur om af te wijken van de bepalingen van Corporate Governance in verband met de bepalingen over de spreiding van bonussen in de tijd. De bonussen van de andere leden van het uitvoerend management werden derhalve in éénmaal uitbetaald.
| in euro | Gemiddelde koersen | Slotkoersen | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ISO | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Braziliaanse Real | BRL | 0,4261 | 0,4311 | 0,4139 | 0,4509 | |
| Chinese Yuan (Renminbi) | CNY | 0,1114 | 0,1121 | 0,1226 | 0,1134 | |
| Indonesische Roepie (1000) | IDR | 0,0815 | 0,0834 | 0,0852 | 0,0833 | |
| Indische Roepie | INR | 0,0152 | 0,0166 | 0,0146 | 0,0167 | |
| Mexicaanse Peso | MXN | 0,0573 | 0,0599 | 0,0554 | 0,0604 | |
| Roemeense Lei | RON | 0,2359 | 0,2374 | 0,2313 | 0,2346 | |
| Turkse Lira | TRY | 0,4269 | 0,5002 | 0,4093 | 0,4832 | |
| US Dollar | USD | 0,7195 | 0,7573 | 0,7729 | 0,7484 |
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| In eenheden | Integrale Consolidatie |
Proportionele Consolidatie |
Totaal | Integrale Consolidatie |
Proportionele Consolidatie |
Totaal |
| Directie | 6 | 0 | 6 | 6 | 0 | 6 |
| Bedienden | 561 | 0 | 561 | 599 | 0 | 599 |
| Arbeiders | 1.348 | 0 | 1.348 | 1.477 | 0 | 1.477 |
| Gemiddeld aantal personen tewerkgesteld |
2.036 | 0 | 2.036 | 2.008 | 0 | 2.008 |
| Gemiddeld aantal personen tewerkgesteld in België |
1.356 | 0 | 1.356 | 1.288 | 0 | 1.288 |
| Bezoldigingen en andere personeelskosten (in '000 euro) |
87.436 | 87.436 | 83.515 | 83.515 |
De commissaris ontvangt voor de vervulling van zijn auditopdracht gedurende het jaar 2011 het bedrag van 140.000 euro.
In de loop van 2011 werden door de commissaris en aan de commissaris gelieerde partijen 11,000 euro gefactureerd voor belastings- en juridische adviezen.
De Picanol Group heeft geen belangrijke voorwaardelijke activa en verplichtingen per 31 december 2011.
De Picanol Group is blootgesteld aan risico's als gevolg van bewegingen in wisselkoersen, rentevoeten en marktprijzen die zijn activa en verplichtingen beïnvloeden. Deze omvatten de voornaamste marktrisico's waaraan de groep blootgesteld is. Het financieel risicobeheer van de Picanol Group heeft tot doel de effecten van deze marktrisico's als gevolg van zijn operationele en financiële activiteiten te beperken. De groep wordt eveneens geconfronteerd met rente- en liquiditeitsrisico, waarvoor de Picanol Group de nodige middelen aanwendt om deze te beheersen.
De Picanol Group loopt valutarisico's voornamelijk op verkopen en aankopen, en in mindere mate op leningen die uitgedrukt zijn in een andere valuta dan de functionele munt van de dochteronderneming.
De Picanol Group beheert een portefeuille van derivaten die staan tegenover de risico's met betrekking tot wisselkoersen die voortvloeien uit bedrijfs- en financiële activiteiten. Deze worden besproken in III.7.17.
De deviezen waarin de belangrijkste dochterondernemingen van de Picanol Group werkzaam zijn betreffen de US dollar en de Chinese renminbi. Aan de hand van de volatiliteit van deze munten ten opzichte van de euro in 2011 wordt een variantie beschouwd van 5% positief/ negatief op de wisselkoersen van de US dollar en Chinese renminbi.
| Bedrag in vreemde |
Effect - | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Vennootschap | Balanspositie | munt | Munt | Effect + 5% | 5% |
| GTP Greenville | |||||
| (USD) | Handelsschulden | 950 | EUR | 47,5 | -47,5 |
| P(Sip)T (RMB) | Handelsvorderingen | 863 | EUR | -43,2 | 43,2 |
| Handelsschulden | 1.269 | EUR | 63,4 | -63,4 | |
| GTP Mexico (MPE) | Overige schulden | 225 | EUR | 11,3 | -11,3 |
| GTP Istanbul (YTL) | Handelsvorderingen | 167 | EUR | -8,4 | 8,4 |
| Handelsschulden | 188 | EUR | 9,4 | -9,4 | |
| 80,0 | -80,0 |
Indien de euro tijdens 2011 zou gewijzigd zijn volgens de hierboven vermelde volatiliteit zou de totale geconsolideerde winst 80 duizend euro hoger/ lager zijn.
Per einde 2011 bestonden de rentedragende leningen enkel uit financiële leasings (aan vaste rentevoet) en exportfinancieringen.
Gezien de langetermijnvorderingen aan de actiefzijde van de balans een vaste intrestvoet dragen en er voor elke handelsvordering een exportfinanciering afgesloten werd op hetzelfde moment als het ontstaan van de handelsvordering, is de rentesensitiviteit nihil. Het volume aan intrestdragende handelsvorderingen uitstaand per 31 december 2011 waartegenover een exportfinanciering afgesloten werd met een eenzelfde vaste intrestvoet bedraagt 1,4 miljoen euro (2010: 3,2 miljoen euro).
De belangrijkste vlottende financiële activa van de groep zijn de geldmiddelen en kasequivalenten, handels- en overige vorderingen, die de maximale blootstelling van de groep vertegenwoordigen aan het kredietrisico met betrekking tot financiële activa.
Het kredietrisico van de groep is voornamelijk toe te schrijven aan haar handelsvorderingen. De bedragen die in de balans worden gepresenteerd zijn inclusief de voorzieningen voor dubieuze debiteuren, geschat door het management van de groep op basis van ervaringen uit het verleden en hun inschatting van de huidige economische omgeving. De maximale blootstelling aan kredietrisico is gelijk aan de boekwaarde van alle financiële activa. Voor een gedetailleerde bespreking van dit risico verwijzen we naar III.7.9.
Om de liquiditeit en de financiële flexibiliteit op elk moment te garanderen, heeft de Picanol Group verschillende niet-toegezegde kredietlijnen in EUR voor bedragen die geacht aangepast te zijn aan de huidige en toekomstige financiële behoeften. De Picanol Group heeft totale kredietlijnen exclusief bankgaranties ter beschikking voor een bedrag van 67,1 miljoen euro (2010: 121,1 miljoen euro), waarvan 31,0 miljoen euro exportfinanciering en 36,1 miljoen straight loans. Op balansdatum was het saldo van de aangewende kredietlijnen 1,4 miljoen euro exclusief bankgaranties.
De kredietlijn met betrekking tot bankgaranties bedraagt 14,0 miljoen euro (2010: 14,0 miljoen euro) waarvan per 31 december 2011 3,7 miljoen euro bankgaranties openstaan. De Picanol Group went deze bankgaranties voornamelijk aan voor commerciële doeleinden (tender proces garantie voor levering).
Het beheer van de vermogensstructuur van de Picanol Group omvat voornamelijk de volgende objectieven:
Het kapitaal van de groep wordt gevormd in overeenstemming met het openstaand risico en deze wijzigt volgens de economische evoluties en het risicoprofiel van de onderliggende activa. De Picanol Group kan het dividend naar de aandeelhouders wijzigen, nieuwe aandelen uitgeven of activa verkopen om de kapitaalstructuur te behouden of wijzigen.
| PICANOL NV (in '000 euro) |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| VASTE ACTIVA | 60.136 | 62.446 |
| Immateriële vaste activa | 646 | 847 |
| Materiële vaste activa | 7.576 | 7.749 |
| Financiële vaste activa | 51.913 | 53.850 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 143.289 | 79.490 |
| TOTAAL ACTIVA | 203.425 | 141.936 |
| EIGEN VERMOGEN | 123.091 | 59.601 |
| Kapitaal | 22.200 | 22.200 |
| Uitgiftepremies | 1.518 | 1.519 |
| Reserves | 45.136 | 43.656 |
| Overgedragen winst (verlies) | 54.236 | -7.774 |
| Kapitaalsubsidies | 0 | 0 |
| VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN | 15.807 | 12.698 |
| SCHULDEN | 64.527 | 69.637 |
| Schulden op meer dan 1 jaar | 535 | 1.151 |
| Schulden op minder dan 1 jaar en overlopende rekeningen | 63.992 | 68.486 |
| TOTAAL PASSIVA | 203.425 | 141.936 |
| OMZET | 348.869 | 264.085 |
| BEDRIJFSWINST (VERLIES) | 44.072 | 21.023 |
| FINANCIËLE RESULTATEN | 10.089 | 2.057 |
| UITZONDERLIJKE RESULTATEN | 16.161 | 50 |
| BELASTINGEN | -6.832 | -3 |
| WINST VAN HET BOEKJAAR | 63.490 | 23.127 |
Het balanstotaal van Picanol NV is gestegen met 61,5 miljoen euro van 141,9 miljoen euro per einde 2010 naar 203,4 miljoen euro per 31 december 2011. Deze toename was voornamelijk het gevolg van een aanzienlijke stijging van de liquide middelen resulterend uit de sterke toename van de bedrijfswinst en uit de verkoop van de Steel Heddle activiteiten van GTP Greenville.
De omzet van Picanol NV is gestegen in 2011 met 32 % tegenover 2010 van 264,1 miljoen euro naar 348,9 miljoen euro. Deze wijziging in de omzet is voornamelijk het gevolg van een volumestijging van de verkochte machines. De brutomarge (bedrijfsopbrengsten verminderd met de waarde van handelsgoederen, grond- en hulpstoffen, diensten en diverse goederen) steeg van 61,7 miljoen euro in 2010 naar 86,8 miljoen euro per einde 2011 in absolute waarde. De brutomarge ten opzichte van de omzet steeg van 23,4 % in 2010 naar 24,9 % in 2011. Het bedrijfsresultaat steeg met 23,0 miljoen euro tot 44,1 miljoen euro per einde 2011.
De netto financiële resultaten stegen met 8,0 miljoen euro, voornamelijk door dividenden uitgekeerd door beide Chinese vennootschappen.
De netto uitzonderlijke resultaten stegen met 16,1 miljoen euro, voornamelijk door de verkoop van de Steel Heddle activiteiten van GTP Greenville.
De netto boekwaarde van de deelnemingen in verbonden ondernemingen en de vorderingen op desbetreffende ondernemingen werden beoordeeld en bekrachtigd door de Raad van Bestuur.
Als wereldspeler wordt de Picanol Group geconfronteerd met de geopolitieke situatie waarin zijn klanten zich bevinden. Daarenboven is de financiële concurrentiepositie sterk afhankelijk van structurele wisselkoersschommelingen. Voortdurende technologische ontwikkelingen zijn eveneens onontbeerlijk om zijn positie als wereldspeler in de sector te bestendigen.
We verwijzen naar paragraaf III.2 voor wat betreft de inschatting van de risico's qua continuïteit en waardering van de activa.
Picanol NV heeft vreemde valuta indekkingen in de vorm van termijncontracten. Deze termijncontracten hebben een totale nominale waarde van 2,2 miljoen euro en de marktwaarde per 31 december 2011 van deze instrumenten bedraagt -0,1 miljoen euro. Deze marktwaarde werd erkend in de resultatenrekening van de vennootschap per 31 december 2011 voor zover zij betrekking heeft op bestaande balansposities per 31 december 2011. De termijncontracten waarvoor geen onderliggende balanspositie bestaat per 31 december 2011 zijn behandeld als cashflow hedges. Deze posities zijn verantwoord door de geplaatste doch niet gefactureerde bestellingen. Voor het boekjaar 2011 omvatten alle openstaande termijncontracten cashflow hedges. De inzet van derivatieve instrumenten gebeurt in geen geval voor speculatieve doeleinden. De vennootschap heeft voor het overige geen enkele vorm van financiële instrumenten.
De vennootschap heeft geen bijkantoren.
Zie het hoofdstuk 'Corporate Governance' in dit jaarverslag.
De commissaris heeft een verklaring zonder voorbehoud afgeleverd met betrekking tot de statutaire jaarrekening van Picanol NV.
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van het mandaat van commissaris dat ons werd toevertrouwd. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde financiële staten evenals de vereiste bijkomende vermelding.
Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde financiële staten van Picanol NV ("de vennootschap") en zijn dochterondernemingen (samen "de groep"), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde financiële staten bestaan uit de geconsolideerde balans op 31 december 2011, de geconsolideerde winst-en-verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van het totaalresultaat, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar eindigend op die datum, alsmede een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt 288.263 (000) EUR en de geconsolideerde winst (aandeel van de groep) van het boekjaar bedraagt 61.013 (000) EUR.
Het opstellen van de geconsolideerde financiële staten valt onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten zodat deze geen afwijkingen van materieel belang, als gevolg van fraude of van fouten, bevatten, het kiezen en toepassen van geschikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van boekhoudkundige ramingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde financiële staten tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde financiële staten geen afwijkingen van materieel belang bevatten.
Overeenkomstig deze controlenormen, hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde financiële staten opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie van deze controlewerkzaamheden is afhankelijk van onze beoordeling welke een inschatting omvat van het risico dat de geconsolideerde financiële staten afwijkingen van materieel belang bevatten als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde financiële staten ten einde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen maar niet om een oordeel over de effectiviteit van de interne controle van de groep te geven. Wij hebben tevens de gegrondheid van de grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van de boekhoudkundige ramingen gemaakt door de vennootschap, alsook de voorstelling van de geconsolideerde financiële staten als geheel beoordeeld. Ten slotte, hebben wij van de Raad van Bestuur en van de verantwoordelijken van de vennootschap de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie, samen met de verslagen van andere revisoren waarop wij gesteund hebben, een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel.
Naar ons oordeel geven de geconsolideerde financiële staten een getrouw beeld van de financiële toestand van de groep per 31 december 2011, en van haar resultaat en kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals aanvaard binnen de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.
Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerde jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur.
Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijkomende vermelding op te nemen die niet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde financiële staten te wijzigen:
Het geconsolideerde jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde financiële staten. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee de groep wordt geconfronteerd, alsook van haar positie, haar voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op haar toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Kortrijk, 27 februari 2012
De commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door
Kurt Dehoorne Mario Dekeyser
| NYSE Euronext, Brussels code: | BE0003807246 |
|---|---|
| Mnemo: | PIC |
ICB Sector classificatie:
| Industrie: | 2000, Industrials |
|---|---|
| Sector (ruw): | 2700, Industrial Goods & Services |
| Sector: | 2750, Industrial Engineering |
| Subsector: | 2757, Industrial Machinery |
De Picanol Group is sinds 1966 genoteerd op de Beurs van Brussel. Na de fusie van de effectenbeurzen van Amsterdam, Brussel en Parijs in september 2000, noteert de Picanol Group op NYSE Euronext, Brussels onder de afkorting PIC. NYSE Euronext, Brussels heeft de Picanol Group opgenomen op de continumarkt in het compartiment B. Sinds 20 juni 2011 maakt de Picanol Group deel uit van de BEL Small Index.
Op 31 december 2011 werd het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigd door 17.700.000 Picanolaandelen. In de loop van 2011 zijn er geen wijzigingen gebeurd in het aantal Picanolaandelen
Met betrekking tot de huidige kapitaalstructuur waren er op 31 december 2011 geen uitstaande aandelenopties, warranten noch converteerbare obligaties.
De beurskapitalisatie op 31 december 2011 bedroeg 178,770 miljoen euro.
De aandeelhoudersstructuur wordt voorgesteld op pagina 24.
| Jaarlijkse Algemene Vergadering | 18/04/2012 |
|---|---|
| Trading update eerste trimester | 18/04/2012 (nabeurs) |
| Bekendmaking halfjaarlijkse resultaten | 28/08/2012 (voorbeurs) |
| Trading update derde trimester | 30/10/2012 (voorbeurs) |
| Bekendmaking jaarresultaten 2012 | 27/02/2013 (voorbeurs) |
| Jaarlijkse Algemene Vergadering |
17/04/2013 |
Het dividendbeleid van de Picanol Group is het resultaat van een jaarlijkse afweging inzake return voor de aandeelhouders en het beschikbaar houden van vrije cashflow om opportuniteiten voor verdere groei te financieren.
Conform de Wet van 16 juni 2006 volgt hier een synthese van de 'jaarlijkse informatie' zoals bedoeld in artikel 66 van de Prospectuswet. Deze 'jaarlijkse informatie' is een samenvatting van alle informatie die de Picanol Group in de periode tussen 1 januari 2011 en 31 december 2011 heeft gepubliceerd. De volledige documenten vermeld in deze synthese zijn terug te vinden op www.picanolgroup.com, rubriek Investor Relations. De Picanol Group wijst erop dat een deel van de informatie die vervat zit in bepaalde hieronder vermelde documenten inmiddels achterhaald kan zijn.
Op 20 april 2011 vond de jaarlijkse Algemene Vergadering plaats. In dit kader werd volgende informatie gepubliceerd:
Jaarverslagen – de jaarverslagen van de Picanol Group worden gepubliceerd op http://www.picanolgroup.com/PICGROUPSITE/NL/INVESTORS/DOWNLOADS/
Statutaire jaarrekening – de statutaire jaarrekening van de Picanol Group wordt gepubliceerd op http://www.picanolgroup.com/PICGROUPSITE/NL/INVESTORS/STATUTORY+ANNUAL+ACCOUNTS/
Financiële kalender – de financiële kalender van de Picanol Group wordt regelmatig up-to-date gebracht (http://www.picanolgroup.com/PICGROUPSITE/NL/INVESTORS/FINANCIAL+CALENDAR/)
Statuten – na elke wijziging in de statuten wordt er een nieuwe versie van de statuten op de website geplaatst. (http://www.picanolgroup.com/PICGROUPSITE/NL/INVESTORS/ONTWERPEN/)
Aandeelhoudersstructuur – de aandeelhoudersstructuur van de vennootschap wordt gepubliceerd ophttp://www.picanolgroup.com/PICGROUPSITE/NL/INVESTORS/SHAREHOLDERS+STRUCTURE/
| Airjet CNC |
Luchtweefmachine Computer Numerical Control. Het begrip slaat op de |
|---|---|
| Features Hevel |
computergestuurde regeling van werktuigmachines. Machinekenmerken (standaard of als optie) Elke kettingdraad loopt door een hevel. De hevels |
| IAS | worden in groepen gemonteerd op het weefraam International Accounting Standards |
| IFRS | International Financial Reporting Standards |
| Kader | zie weefraam |
| Lamel | Stalen strip die zich individueel op de kettingdraad bevindt. Als een kettingdraad breekt valt de lamel door het eigen gewicht en stopt de weefmachine |
| Lamellair gietijzer | Een legering op basis van ijzer en koolstof met minimaal 2,0%, maar meestal meer dan 3,0% koolstof. Het is de meest voorkomende gietijzersoort. |
| Nodulair gietijzer | Grijs gietijzer waarvan het grafiet in bolvorm voorkomt. Nodulair gietijzer heeft aanzienlijk beter mechanische eigenschappen dan lamellair gietijzer, het is taaier en heeft een hoge scheurweerstand. |
| OEM | Original Equipment Manufacturer, fabrikanten van producten of componenten die geïntegreerd worden in de producten van een ander bedrijf. |
| R&D | Research & Development, Onderzoek & Ontwikkeling |
| Rapier | Grijperweefmachine |
| Riet | Samenstelling van lamellen die beweegt tussen de kettingdraad. |
| Het riet slaat de inslagdraad aan tegen het weefsel | |
| SMD | Surface mounted device, of oppervlak gemonteerde |
| Tire cord | component (tegen de printplaat aan) Weefsel ter versteviging van autobanden |
| Versatiliteit | Eigenschap van een weefmachine om verschillende |
| soorten weefsels te kunnen weven | |
| WCM | World Class Manufacturing |
| Weefmachine | Machine waarop een weefsel wordt verkregen uit twee groepen |
| draden. De draden in de lengterichting heten kettingdraden of | |
| scheringdraden, die loodrecht daarop inslagdraden | |
| Weefraam | Het weefraam of kader beweegt een kettingdraad op en neer in een weefmachine |
Picanol - hoofdzetel Steverlyncklaan 15 8900 Ieper Tel +32 57 22 21 11 Fax +32 57 22 22 20
Proferro Steverlyncklaan 15 8900 Ieper Tel +32 57 22 21 11 Fax +32 57 22 22 00
Verbrugge Steverlyncklaan 15 8900 Ieper Tel +32 57 22 21 11 Fax +32 57 22 22 55
PsiControl Mechatronics Steverlyncklaan 15 8900 Ieper Tel +32 57 40 96 96 Fax +32 57 40 96 97
Industrieweg 2019 3520 Zonhoven Tel +32 11 53 99 40 Fax +32 11 81 39 54
GTP São Paulo Rua Treze de Maio, 164 CEP 13471-030 Americana/ SP Tel +55 19 3478-9600 Fax +55 19 3478-9608
Burcklé Rue de Bourbach-le-Haut 9 68290 Bourbach-le-Bas Tel +33 3 89 82 8989 Fax +33 3 89 82 8359
Picanol India Private Ltd Third Floor, Plot No. 23 Block - B1 Community Centre Janak Puri New Delhi 110058 Tel +91 11 45595332 Fax +91 11 45595334
GTP Bandung Jl. Moh. Toha Km 5,3 no. 56 Bandung 40261 West Java Indonesia Tel +62 22 521 1865 Fax +62 22 520 0591
GTP Mexico Avena 475, Col. Granjas México, Iztacalco, 08400, Mexico D.F. Tel +52 55 56 57 1740 Fax +52 55 56 57 0041
PsiControl Mechatronics Srl Campului Street 1 505400 Rasnov Brasov County Tel +40 268 230081 Fax +40 268 230015
Picanol Tekstil Makinalari Dunya Ticaret Merkezi A2 blok kat:5 no:210 Ataturk Havalimani Karsisi 34149 Yesilkoy/Istanbul Tel. +90 212 465 88 08 Fax +90 212 465 88 11
Picanol of America 1801 Rutherford Road, Greenville SC 29609 P.O. Box 1867 Greenville SC 29602 Tel +1 864 288 5475 Fax +1 864 987 0972
Picanol (Suzhou Industrial Park) Textile Machinery Co. Ltd. 2, Songzhuang Road, FengTing Avenue Suzhou Industrial Park Suzhou 215122 Tel +86 512 6287 0688 Fax +86 512 6287 0710
Picanol (Suzhou) Trading Co., Ltd. 2, Songzhuang Road, FengTing Avenue Suzhou Industrial Park Suzhou 215122 Tel +86 512 6287 0688 Fax +86 512 6287 0981
Picanol Guangzhou Sales Office Room 701, Office Tower China Hotel, Liuhua Road Guangzhou 510015 Guangdong Province Tel +86 20 86 266110 Fax +86 20 86 66604
Algemene en financiële informatie over de Picanol Group (persberichten, jaarbrochures, jaarrekeningen, financiële kalender, corporate governance charter,...) is beschikbaar in het Nederlands en het Engels op de corporate website www.picanolgroup.com. Voor meer informatie kan u contact opnemen met de afdeling Corporate Communication.
Het jaarverslag is verkrijgbaar in het Nederlands en het Engels op de website van de Picanol Group www.picanolgroup.com.
The annual report is available in Dutch and English on the website of the Picanol Group www.picanolgroup.com.
De Nederlandstalige versie van dit verslag moet als officiële versie worden beschouwd.
Verantwoordelijke uitgever: Luc Tack Gedelegeerd Bestuurder Steverlyncklaan 15 8900 Ieper België
Picanol NV Steverlyncklaan 15 8900 Ieper Tel. +32 57 222 111 E-mail [email protected] www.picanolgroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.