Annual Report (ESEF) • Apr 28, 2022
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RAPPORT ANNUEL 2021 02 Dates clés 04 Lettre aux actionnaires 06 Conseil d’administration 08 Comité exécutif 10 Faits marquants de l’exercice 11 Stratégie 13 Le marché de la construction et le Groupe Moury Construct 14 Informations boursières & Certications qualité 18 Chires-clés et principaux ratios CHIFFRES CLÉS SOMMAIRE 20 Eectifs du groupe 22 Rapport de gestion de Moury Construct sa 42 Activités des liales du groupe 57 Rapport nancier 59 États nanciers consolidés 64 Annexes aux états nanciers consolidés 91 Rapport du commissaire 95 Comptes statutaires 99 Renseignements généraux CARNET DE COMMANDES DE € 238 MILLIONS À UN NIVEAU RECORD AU 28 FÉVRIER 2022 DIVIDENDE BRUT PAR ACTION +20 % À € 8,4 POUR L’EXERCICE 2021 MARGE OPÉRATIONNELLE +12,7 % MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 1 Savoir-faire, expérience et compétence sont les fondements de la réussite du Groupe Moury Construct. QUI SOMMESNOUS ? Le Groupe Moury Construct est un Groupe familial centenaire spécialisé dans le secteur de la construction à destination des marchés publics et privés. Avec un chiffre d’affaires consolidé de €135millions et près de 230collaborateurs, le Groupe se situe parmi les leaders du secteur du bâtiment en Belgique. Depuis quatre générations, le Groupe Moury Construct est actif dans les marchés de la construction résidentielle, non résidentielle et industrielle, ainsi que dans le segment de la rénovation. Le Groupe Moury Construct intègre également certaines activités essentielles de l’art de construire au travers de ses liales, succursales ou sociétés liées spécialisées dans le deuxième œuvre du bâtiment: Menuiseries générales, isolation thermique et acoustique Ferronnerie-menuiserie métallique et aluminium Développement de projets immobiliers MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 2 Depuis 26ans, EY, en collaboration avec L’Écho et BNP Paribas Fortis, organise la remise du prix prestigieux de « L’Entreprise de l’Année® ». Ce prix récompense des entreprises belges uniques qui ont fait preuve d’un remarquable sens entrepreneurial et d’une gestion exemplaire. Des entreprises impressionnantes qui, dans les conditions exceptionnelles connues en 2021, ont continué à entreprendre et qui ont réussi à maintenir le cap. Moury a réussi à faire forte impression et est ère d’avoir fait partie des nalistes de l’Entreprise de l’année2021. Les nalistes ont été sélectionnés par EY sur base de critères de sélection précis, tels qu’une vision stratégique cohérente, une structure nancière solide et transparente, une attitude positive en matière d’innovation et la recherche constante d’une qualité supérieure. La sélection de Moury en tant que naliste de l’Entreprise de l’Année2021 s’est justiée grâce notamment à son esprit d’entreprise et sa gestion remarquable, ayant pour preuve son importante croissance et la hausse de ses résultats sur les 5dernières années. LES ENTREPRISES G. MOURY : FINALISTE DE L’ENTREPRISE DE L’ANNÉE 2021 INTRODUCTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 3 MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 4 Le chiffre d’affaires de notre groupe a augmenté de 5% en 2021 pour atteindre le montant de €134,8millions. Le résultat opérationnel s’élève à €17,3millions au 31décembre 2021 contre €10,4millions lors de l’exercice précédent, soit une augmentation de 66%. Le ratio de marge nette (résultat opérationnel / produit des activités ordinaires) s’établit à 12,7% au 31décembre 2021 (contre 8% au 31décembre 2020). Le résultat nancier s’élève à €0,5million au 31décembre 2021 contre 2,1millions l’année précédente. Le résultat net de l’exercice s’élève à €13millions au 31décembre 2021 contre €9millions à la clôture de l’exercice précédent, soit une augmentation de 43%. La structure nancière du Groupe reste très solide puisque la « Trésorerie et équivalent de trésorerie » et les « Autres actifs nanciers courants » détenus auprès d’institutions de crédit s’élèvent à €64,3millions au 31décembre 2021 (soit environ €162,23 par action) à comparer avec €53,7millions au 31décembre 2020. Le conseil d’administration a décidé de proposer à l’assemblée générale des actionnaires le paiement d’un dividende brut de €8,40 par action (contre €7 par action l’exercice précédent), soit un dividende net de €5,88. Chers actionnaires, LETTRE AUX ACTIONNAIRES MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 5 Le rendement dividendaire brut par rapport au cours moyen de l’action Moury Construct sur l’année2021 (€272,56) s’élève à 3,1%. En 2022, Moury Construct continuera à adapter ses structures à la dynamique de ses marchés, se positionnant au mieux pour assurer à la fois sa compétitivité et sa pérennité. Dans ce contexte, le conseil d’administration de Moury Construct envisage l’année2022 avec sérénité et ce, notamment grâce à sa situation nancière solide et son carnet de commandes à un niveau record de €238millions au 28février 2022. Sous les réserves d’usage, Moury Construct anticipe pour l’année2022 une progression de son chiffre d’affaires. Parmi les commandes récentes nous relevons notamment: • la construction d’un hall sportif à Jodoigne, la conception et réalisation d’une plateforme mutualisée de stérilisation pour les CHU et SLBO à Bouge et la réhabilitation, rénovation et restructuration de l’ensemble des bâtiments de la Cité des Métiers à Charleroi en vue d’en faire un centre d’excellence multi-opérateurs, • et, en société simple, la construction de l’Institut AlbertII à Bruxelles pour les Cliniques universitaires de Saint-Luc. Pour terminer, nous tenons à remercier, au nom du Conseil d’administration, l’ensemble de nos collaborateurs, partenaires et actionnaires, qui ont contribué à notre développement avec enthousiasme. Construction du nouveau siège d’exploitation de LASEA au Sart-Tilman Architecte: Atelier d’Architecture de Lavaux & Bureau Gerard-Lemaire et Associés G4 FINANCE SRL REPRÉSENTÉE PAR Gilles-Olivier MOURY ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ MOURY CONSTRUCT. CONSIGES SA REPRESENTÉE PAR Michel MIKOLAJCZAK PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ADMINISTRATEUR MOURY CONSTRUCT MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 6 Michel Mikolajczak est titulaire d’un master en droit UCL, master complémentaire en droit économique UCL et d’un GMP Cedep Fontainebleau (F). Après avoir été chez Fortis Banque successivement responsable de Merger & Acquisitions, du siège de Liège et de la ligne Commercial Banking pour le sud-est de la Belgique, Michel Mikolajczak a rejoint le Comité de direction de BNP Paribas Fortis France en charge principalement des Crédits, de l’ALM et de la Compliance. Mandat au sein du Groupe Moury Construct: La société Consiges, représentée par Michel Mikolajczak, est membre du Conseil d’administration du Groupe Moury Construct depuis le 29mai 2012. Gilles-Olivier Moury est diplômé en Sciences de Gestion de l’Université de Liège depuis 1998. Il occupe le poste d’administrateur non exécutif au sein du groupe Fédérale Assurance à Bruxelles et de la société coopérative Fideris (anciennement Cautionnement Collectif à Bruxelles). Il est également titulaire d’un certicat universitaire 3 e cycle en immobilier d’entreprises de l’École de Commerce Solvay et d’un certicat universitaire en Normes IAS/ IFRS de l’UCL. Mandats et fonction au sein du Groupe Moury Construct: Gilles-Olivier Moury est administrateur délégué des SA Moury Construct et SA Les Entreprises G Moury et administrateur de Bemat SA, Mosabois et Mourylux SA. Il est administrateur de la SA Moury Construct depuis l’Assemblée générale du 27mai 1999 et depuis l’assemblée générale du 28mai 2019, son mandat d’administrateur a été repris par G4 Finance dont il est le représentant. Gilles-Olivier Moury est responsable de la gestion journalière des sociétés du Groupe. Francy Lemmens est titulaire d’un diplôme en Administration des Affaires de l’Université de Liège. Il assure à titre principal la gestion de la SA Lemmens. Mandat au sein du Groupe Moury Construct: La société VF Consult, représentée par Francy Lemmens est Président du Conseil d’administration de la SA Bemat. Il est membre du Conseil d’administration de la SA Moury Construct depuis l’Assemblée générale du 28mai 2013. G4 FINANCE SRL REPRÉSENTÉE PAR Gilles-Olivier MOURY ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ VF CONSULT SRL REPRESENTÉE PAR Francy LEMMENS ADMINISTRATEUR NON EXÉCUTIF CONSIGES SA REPRESENTÉE PAR Michel MIKOLAJCZAK PRÉSIDENT - ADMINISTRATEUR NON EXÉCUTIF- INDÉPENDANT CONSEIL D’ADMINISTRATION INTRODUCTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 7 Licencié en Sciences Mathématiques et en Sciences Actuarielles, Jean Pierre Barbarin a été Administrateur- Délégué du Groupe Fédérale Assurance et de Fédérale Real Estate. Mandat au sein du Groupe Moury Construct: Jean Pierre Barbarin est membre du Conseil d’administration et Président du Comité d’audit du Groupe Moury Construct depuis le 1 er juillet 2011. Françoise Belfroid est titulaire d’un Bachelor in Business Administration et d’un Master in Business Administration de Claremont Graduate School en Californie en 1987. De 1998 à 2018, elle a été administrateur délégué des Ets E. Ronveaux actif dans les métiers de construction et électricité. Depuis elle s’est recentrée sur le secteur de la rénovation des Construction dans Rc RENO qu’elle a fondé en 1994. Actuellement, elle est également directeur général d’Electrobeton en France, administrateur de Fideris, Union Wallonne des Entreprises et le Beau Vallon et membre du comité PME - FEB. Mandat au sein du Groupe Moury Construct: Françoise Belfroid est membre du Conseil d’administration depuis le 1 er janvier 2017. Nathalie Thunus est diplômée en Sciences de Gestion de l’Université de Liège depuis 1998. Elle est expert- comptable depuis 2004. Nathalie Thunus est administrateur de la société anonyme Moury Finance depuis l’Assemblée générale du 17juin 2016. Jean-Pierre BARBARIN ADMINISTRATEUR NON EXÉCUTIF- INDÉPENDANT Françoise BELFROID ADMINISTRATEUR NON EXÉCUTIF - INDÉPENDANT MOURY FINANCE SA REPRESENTÉE PAR Nathalie THUNUS ADMINISTRATEUR EXÉCUTIF MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 8 Une équipe de direction toujours prête à relever denouveauxdés. Sonia Laschet est reviseur d’entreprises et diplômée des Hautes Études Commerciales de Liège en tant qu’Ingénieur de gestion. Sonia LASCHET DIRECTRICE FINANCIÈRE DU GROUPE MOURY CONSTRUCT. Gilles-Olivier Moury est diplômé en Sciences de Gestion de l’Université de Liège et titulaire d’un certicat universitaire 3 e cycle en immobilier d’entreprises de l’École de Commerce Solvay et d’un certicat universitaire en Normes IAS/IFRS de l’UCL. Gilles-Olivier MOURY ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ GILLES MOURY SA - GROUPE MOURY CONSTRUCT. Jean-Marie Backes est titulaire d’ungraduat en comptabilité. Jean-Marie BACKES DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET DES RESSOURCES HUMAINES - GROUPE MOURY CONSTRUCT. COMITÉ EXÉCUTIF INTRODUCTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 9 Bernard Bukens est architecte. Bernard BUKENS DIRECTEUR TECHNIQUE ADJOINT– LESENTREPRISES GMOURY SA. Didier Balériaux est ingénieur industriel en construction. Didier BALÉRIAUX DIRECTEUR GÉNÉRAL ET ADMINISTRATEUR- BEMAT SA. Patrick Coudijzer est ingénieur civil en construction. Patrick COUDIJZER DIRECTEUR TECHNIQUE ET ADMINISTRATEUR- LES ENTREPRISES GMOURY SA. Loris Maronne est ingénieur industriel en construction. Loris MARRONE DIRECTEUR TECHNIQUE – BEMAT SA. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 10 FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE 2021 CARNET DE COMMANDES 1 DE € 238 MILLIONS À UN NIVEAU RECORD AU 28FÉVRIER 2022 CHIFFRE D’AFFAIRES DE € 135 MILLIONS DIVIDENDE BRUT A € 8,40 +20% PAR RAPPORT AU DIVIDENDE ORDINAIRE DE L’EXERCICE PRÉCÉDENT. MARGE OPÉRATIONNELLE +12,7 % 1 le carnet de commandes correspond à la somme de toutes les commandes reçues non encore exécutées ainsi qu’au solde des travaux encore à réaliser sur les commandes en cours. INTRODUCTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 11 Le groupe fonde son développement sur les axes stratégiques suivants: Poursuite de la croissance externe par la mise en place d’alliances et/ ou rachats sélectifs de sociétés spécialisées dans le secteur de la construction dont la politique de gestion est compatible avec celle du Groupe. Cette politique vise également des entreprises présentes sur des marchés géographiquement situés au-delà du rayon d’efcacité optimum de ses entreprises. Le Groupe est en outre intéressé par des entreprises du secteur de parachèvements et/ou de techniques spéciales. Poursuite de la croissance interne par le respect rigoureux des principes de gestion qui ont assuré jusqu’à présent un développement régulier et contrôlé de ses activités. Ces principes de base ont toujours consisté à valoriser: • ladimension humaine qui se traduit par des relations directes des responsables avec le client et dans les relations sociales à l’intérieur du Groupe ; • lemaintien d’une tradition familiale la distinguant de ses principaux concurrents ; • la proximité des centres de décision ; • la rapidité de la prise de décision ; • un minimum de frais xes de structure ; • une excellente productivité de l’ensemble du personnel grâce à une politique d’intéressement aux résultats ; Le Groupe Moury Construct présente un ensemble intégré d’entreprises industrielles toutes centrées sur le métier de la construction de bâtiments, structuré de manière claire et transparente. • lerecours aux meilleurs sous- traitants du secteur ; • uncontrôle précis de l’exécution des travaux ; • unepolitique d’investissements réguliers. Cette politique managériale est mise en œuvre par une équipe de gestionnaires, de responsables de chantiers et de cadres disposant d’une excellente expertise dans leur branche. L’autonomie de gestion dont disposent les personnes compétentes permet une importante responsabilisation à tous les échelons du Groupe ainsi qu’un contrôle précis et permanent des différents sous-traitants. Le taux de rotation du personnel qui résulte de cette politique est extrêmement faible. STRATÉGIE MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 12 INTRODUCTION Construction d’un pôle des savoirs et d’une pépinière d’entreprises sur le site de Bavière à Liège Architecte: Province de Liège/Infrastructure MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 13 LES ACTIVITÉS DU GROUPE MOURY CONSTRUCT Le Groupe Moury Construct se développe principalement à travers les différents segments suivants: • La rénovation comprend l’entretien, la réparation et la modernisation des bâtiments existants, qu’ils soient résidentiels ou non. Sur le plan national, il s’agit d’un segment important du marché de la construction et celui qui est aussi le moins exposé aux uctuations de la conjoncture. • La construction résidentielle englobe la construction de nouvelles habitations. C’est par ordre d’importance le second segment de marché de la construction en Belgique. • La construction non résidentielle couvre à la fois la construction de bureaux, bâtiments industriels et espaces commerciaux pour le secteur privé et la construction d’immeubles à l’initiative des pouvoirs publics, comme des hôpitaux et des écoles.La construction industrielle est moins stable que la rénovation car davantage tributaire de facteurs d’environnement économique: son évolution dépend de la conjoncture, plus précisément de la conance des industriels et des taux pour les crédits d’investissement. La construction privée non résidentielle est en grande partie déterminée par le climat économique général. La construction publique non résidentielle, par contre, dépend étroitement de la politique d’investissement et de dépenses suivie par les pouvoirs publics. LES CLIENTS DU GROUPE MOURY CONSTRUCT Les clients du Groupe Moury Construct peuvent être classés en deux catégories: les clients publics et les clients privés. Les clients publics englobent tout organisme travaillant au nom de l’État ou toute autre personne de droit public. Les clients publics comprennent également les institutions universitaires entièrement ou partiellement subventionnées par l’État ainsi que les personnes morales dans lesquelles les pouvoirs publics détiennent un intérêt prépondérant et dont le Roi arrête la liste. Les clients privés représentent tous ceux qui ne rentrent pas dans le champ d’application détaillé ci-dessus. LE MARCHÉ DE LA CONSTRUCTION ET LE GROUPE MOURY CONSTRUCT L’évolution du Groupe Moury Construct est étroitement liée à celledu marché belge de la construction. Celui-ci est caractérisé par uneforte concurrence et des diérences considérables dansl’évolution de la conjoncture entre les marchés géographiques et entre les diérents segments de marché. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 14 ISIN BE0003602134 MARCHÉ Euronext Brussels TYPE Actions Action ordinaire Double xing COMPARTIMENT C (small caps) COURS DE L’ACTION MOURY CONSTRUCT La politique managériale des Entreprises Gilles Moury SA pour « les activités d’entrepreneur général de travaux publics et privés » est certié ISO9001/2015 (qualité) et ISO14001/2015 (environnement) et sera prochainement complétée par la certication ISO45001/2018. Actuellement notre application du système d’évaluation de la sécurité est attestée BeSaCC. INFORMATIONS BOURSIÈRES CERTIFICATIONS QSE QUALITÉ / SÉCURITÉ / ENVIRONNEMENT INTRODUCTION 0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 € DÉC. 2008 DÉC. 2009 JUIN 2009 DÉC. 2010 JUIN 2010 DÉC. 2011 JUIN 2011 DÉC. 2012 JUIN 2012 DÉC. 2013 JUIN 2013 DÉC. 2014 JUIN 2014 DÉC. 2015 JUIN 2015 JUIN 2016 DÉC. 2016 JUIN 2017 DÉC. 2017 JUIN 2018 JUIN 2020 DÉC. 2018 JUIN 2019 DÉC. 2019 JUIN 2021 DÉC. 2020 AVRIL 2022 DÉC. 2021 JUIN 2008 MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 15 Construction d’un pôle des savoirs et d’une pépinière d’entreprises sur le site de Bavière à Liège Architecte: Province de Liège/Infrastructure MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 16 LIÈGE AIDE HAÏTI Le 12janvier 2010, Haïti est ravagée par un terrible séisme, qui laisse 1,4million de personnes sans-abris. Le 4octobre 2016, l’ouragan Matthew achève de dévaster les terres arables. Cette année-là, Haïti gagne le triste titre, selon un rapport de l’ONU, de pays à avoir enregistré le plus de décès liés aux catastrophes naturelles en 20ans. Aujourd’hui encore, le pays donne l’impression de ne jamais pouvoir se relever de ses deuils, ni de ses décombres. En fondant l’asbl « Liège Aide Haïti », nous voulons y croire ! Notre pari: nancer des projets de formation pour aider l’indépendance et leur permettre de travailler donc de vivre dans leur pays ! A nos côtés depuis 2010, les Entreprises Gilles Moury nous aident à relever ce dé. Au nom des centaines de famille dont le quotidien est ainsi amélioré, Merci ! Ketly Astier Fondatrice PARTENARIATS CLUBS SPORTIFS REGIONAUX Les Entreprises Gilles Moury supportent les clubs sportifs de la région. Cette année, nous avons mis le focus sur les Killer Whales, équipe de Hockey d’Embourg , ainsi que sur les équipes de jeunes du Royal Sainte-Walburge Liège Basket. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 17 TEAM FUTSAL G. MOURY En 2021, une équipe GMoury s’est formée au sein de notre société pour participer au championnat inter- entreprise. C’est l’occasion pour nous, au travers cette équipe de Futsal, de réarmer nos valeurs comme l’esprit d’équipe, la combativité, le goût de l’eort et la performance. MÉCÉNAT DU MUSÉE D’ART CONTEMPORAIN DE LIÈGE En complément de notre activité de constructeur, nous avons vocation à suivre les projets culturels qui nous tiennent à cœur. En 2022 et 2023, nous assurons une mission de mécénat pour le Musée de la Boverie. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 18 En milliersd’EUR 2021 2020 2019 2018 Var21-20 Var21-19 Var21-18 Produits des Activités Ordinaires 136 068 129 841 128 036 112 052 4,8% 6,3% 21,4% Chiffre d’affaires 134 822 128 602 126 814 111 367 4,8% 6,3% 21,1% Résultat opérationnel 17 307 10 423 7 596 6 193 66,0% 127,8% 179,5% Résultat nancier 459 2 091 332 36 -78,0% 38,4% 1176,4% Résultat avant impôts 17 758 12 525 7 916 6 220 41,8% 124,3% 185,5% Impôts sur le résultat -4 753 -3 433 -1 901 -1 858 38,5% 150,0% 155,8% Résultat après impôts des opérations en continuité 13 005 9 092 6 015 4 362 43,0% 116,2% 198,1% Résultat global de l’exercice - Part du groupe 13 005 9 092 6 015 4 362 43,0% 116,2% 198,1% Valeur ajoutée brute 1 34 410 25 690 23 074 20 547 33,9% 49,1% 67,5% Marge brute d’autonancement 2 16 358 10 406 8 000 6 190 57,2% 104,5% 164,3% 1. La valeur ajoutée brute est dénie comme la différence entre les produits des activités ordinaires et les achats. 2. Pour plus d’informations, nous renvoyons à l’état consolidé des ux de trésorerie. PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DES ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL En milliersd’EUR 2021 2020 2019 2018 Var 21-20 Var 21-19 Var 21-18 Total des actifs non courants 29 475 29 204 26 869 21 990 0,9% 9,7% 34,0% Total des actifs courants 102 537 89 898 84 593 79 294 14,1% 21,2% 29,3% Total de l’actif 132 012 119 102 111 462 101 284 10,8% 18,4% 30,3% Total des capitaux propres 69 401 59 153 52 816 51 038 17,3% 31,4% 36,0% Total des passifs non courants 14 664 12 438 10 512 9 900 17,9% 39,5% 48,1% Total des passifs courants 47 948 47 511 48 134 40 346 0,9% -0,4% 18,8% Total du passif 132 012 119 102 111 462 101 284 10,8% 18,4% 30,3% ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE CHIFFRESCLÉS ET PRINCIPAUX RATIOS INTRODUCTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 19 En milliersd’EUR 2021 2020 2019 2018 Var 21-20 Var 21-19 Var 21-18 Nombre d’actions souscrites (enunités) 396 426 396 426 396 426 396 426 0,0% 0,0% 0,0% Cours de bourse le 31décembre 334,00 188,00 158,00 135,00 77,7% 111,4% 147,4% Cours de bourse moyen 272,56 159,16 154,66 138,13 71,2% 76,2% 97,3% Dividende ordinaire brut 1 8,40 7,00 6,25 10,40 20,0% 34,4% -19,2% Dividende ordinaire net 1 5,88 4,90 4,38 7,28 20,0% 34,4% -19,2% Marge brute d’autonancement 41,26 27,28 20,18 15,61 51,2% 104,5% 164,3% Résultat global de l’exercice 32,80 22,93 15,17 11,00 43,0% 116,2% 198,1% Résultat opérationnel 43,66 26,29 19,16 15,62 66,0% 127,8% 179,5% Capitaux propres du Groupe 175,07 149,22 133,23 128,75 17,3% 31,4% 36,0% 1. Le dénominateur utilisé est le nombre d’actions souscrites (396 426) moins les actions propres en circulation (2 605) au 31décembre 2021 soit 393 821. PRINCIPALES DONNÉES PAR ACTION 2021 2020 2019 2018 Var 21-20 Var 21-19 Var 21-18 Rentabilité nette des capitaux propres après impôts 1 18,7% 15,4% 11,4% 8,5% 21,7% 64,5% 119,2% Marge nette sur ventes 2 12,7% 8,0% 5,9% 5,5% 58,4% 114,4% 130,1% Ratio liquidité au sens large 3 2,14 1,89 1,76 1,97 13,0% 21,7% 8,8% 1. Ce ratio indique la rentabilité des fonds que l’actionnaire cone à l’entreprise sous forme de capital à risque (résultat global de l’exercice / capitaux propres). 2. Ce ratio indique la rentabilité d’exploitation après charges non décaissées. Ce ratio mesure donc la quote-part du résultat obtenue par l’entreprise après que toutes les charges d’exploitation aient été portées en compte. Il donne des indications sur l’efcacité relative de l’entreprise après déduction de toutes les charges d’exploitation (résultat opérationnel / produits des activités ordinaires). 3. Ce ratio indique la couverture des fonds de tiers courants par les actifs courants (total des actifs courants / total des passifs courants). PRINCIPAUX RATIOS CONSOLIDÉS MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 20 La politique de gestion des ressources humaines vise à valoriser les compétences, orir des conditions de travail sécurisées et assurer un dialogue social adapté et ecace. La motivation et la compétence de tous nos collaborateurs sont d’une importance capitale pour l’avenir de notre Groupe. Dans un but de continuité et de progression, le Groupe ore des formations, tant internes qu’externes, à ses collaborateurs. Nous procédons chaque année à l’évaluation de tous nos collaborateurs. EFFECTIFS DU GROUPE INTRODUCTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 21 68 Bemat 20 Mosabois 3 Mourylux 139 Moury 148 ouvriers 7 membres de la direction 74 employés 229 collaborateurs Au 31décembre 2021, le Groupe Moury Construct comptait 65 % 32 % 3% 60,3% 29,7 % 8,7 % 1,3 % MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 22 RAPPORT DE GESTION Construction de bâtiments de bureau et laboratoires pour entreprises actives dans le secteur des Biotechs pour Legiapark Architecte: Valentiny Architectes MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 23 1. ADHÉSION AU CODE BELGE DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Moury Construct SA adhère aux principes de gouvernance d’entreprise contenus dans le Code belge de gouvernance d’entreprise révisé en 2020. La charte de gouvernance d’entreprise de la Société est en cours d’adaptation pour y reéter les modications du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020. La charte de gouvernance d’entreprise de la Société, ainsi que les annexes suivantes, sont disponibles sur le site Internet de la Société (www.moury- construct.be): • Règlement d’ordre intérieur du Conseil d’administration • Règlement d’ordre intérieur du Comité de direction et du management exécutif • Règlement d’ordre intérieur du Comité d’audit • Règlement d’ordre intérieur du Comité de nomination • Règlement d’ordre intérieur du Comité de rémunération • Politique de rémunération • Politique en matière de transactions sur instruments nanciers et conformité aux règles belges sur l’abus de marché. 2. DISPOSITIONS DU CODE AUXQUELLES LA SOCIÉTÉ NE S’EST PAS CONFORMÉE ÉVALUATION PAR LES ADMINISTRATEURS NON EXÉCUTIFS En fonction de la stabilité du Conseil d’administration, de la taille limitée du groupe et de son caractère familial, le Conseil d’administration du Groupe n’a pas instauré, comme le stipule le Code, de processus d’évaluation annuel par les administrateurs non exécutifs de leur interaction avec le management exécutif. Cette évaluation, effectuée sans la présence du CEO et des autres administrateurs exécutifs, est effectuée au même rythme que l’évaluation du fonctionnement du Conseil d’administration dans son ensemble. RÉUNIONS DU COMITÉ D’AUDIT En fonction de la taille et de l’organisation du Groupe, le Comité d’audit ne se réunit pas formellement systématiquement quatre fois par an comme stipulé par le Code mais seulement deux fois, sauf s’il estime que des réunions additionnelles s’avèrent nécessaires pour l’exécution de ses missions. Les deux réunions systématiques ont notamment pour ordre du jour le suivi du processus d’élaboration de l’information nancière au 30juin et au 31décembre. RÉUNIONS DU COMITÉ DE RÉMUNÉRATION En fonction d’une part de la stabilité des rémunérations des administrateurs et, d’autre part, de l’absence de mode de rémunération complexe pour les managers exécutifs et les autres dirigeants, le Comité de rémunération ne se réunit pas formellement systématiquement deux fois par an comme stipulé par le Code, mais seulement une seule fois, sauf s’il estime que des réunions additionnelles s’avèrent nécessaires pour l’exécution de ses missions. RÉUNIONS DU COMITÉ DE NOMINATION En fonction de la stabilité du Conseil d’administration, le Comité de nomination ne se réunit pas formellement systématiquement deux fois par an comme stipulé par le Code, mais seulement une seule fois, sauf s’il estime que des réunions additionnelles s’avèrent nécessaires pour l’exécution de ses missions. RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS NON ÉXÉCUTIFS ET MANAGERS EXÉCUTIFS Les administrateurs non exécutifs et le management exécutif ne sont pas rémunérés sous la forme d’actions de la société. Cela se justie par le fait que les administrateurs et le management exécutif se sentent concernés par la création de valeur durable à long terme, renforcé par le caractère familial du groupe. Le Conseil d’administration réévaluera régulièrement les grandes lignes de la politique de rémunération, y compris les rémunérations sous la forme d’actions. DÉCLARATION DE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 24 3. PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES 3.1. L’ORGANISATION DU CONTRÔLE INTERNE ET DE LA GESTION DES RISQUES Les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques sont avant tout inuencés par l’ancrage familial prononcé au sein d’un groupe dont les activités et le métier sont identiques depuis des décennies. Les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques au sein du Groupe sont caractérisés par la proximité du Management avec le terrain ainsi que par la simplicité des procédures de décision (circuit très court). Toute décision impliquant un risque important et signicatif est prise en concertation avec le Conseil d’administration. Le contrôle interne en matière d’information nancière et comptable au sein du Groupe repose sur les éléments suivants: • Communication des informations nancières du Groupe ; • Procédure budgétaire (au moins semestrielle) ; • Reporting régulier (au moins trimestriel) ; Le Comité d’audit assiste également le Conseil d’administration dans sa démarche d’amélioration du contrôle interne en faisant régulièrement part de ses observations. 3.2. INFORMATIONS SUR LESRISQUES Risques opérationnels Construction Dans l’exécution de leurs contrats de travaux, les entités du Groupe sont exposées au risque que le délai et/ ou le coût de réalisation de l’objet à construire diffèrent de ceux estimés lors de l’obtention du contrat. Ils dépendent, en effet, d’un certain nombre de paramètres difciles ou impossibles à prévoir, tels que l’évolution du prix des matières premières, de la main-d’œuvre et des coûts de sous-traitance, les difcultés liées à la complexité technique de l’ouvrage, les conditions climatiques et géologiques. Les principaux risques peuvent être résumés comme suit: • Le risque d’écart de prix entre le prix de revient estimé initialement et le prix de revient réel observé à la n RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 25 d’un chantier. La société doit pouvoir supporter les coûts cachés et/ou la variation des prix de certaines matières premières dont le prix est lié à celui du pétrole ou de l’acier. Outre les clauses de révision prévues dans la plupart des contrats an de limiter le risque de uctuation, le Groupe Moury Construct conclut régulièrement des contrats généraux annuels pour les principaux matériaux. En cas de variation importante et non prévisible du prix d’un matériau, le surcoût fait l’objet d’une demande de modication de prix auprès du maître de l’ouvrage. En matière de prise de commandes, le Groupe a mis en place une politique de sélection des affaires. De plus, les procédures budgétaires et les systèmes de reporting en vigueur permettent un suivi régulier des principaux indicateurs de gestion et une revue périodique des résultats dégagés par chaque entité ; • Les risques du sol et de stabilité de l’ouvrage: an de limiter ce risque, des essais de sols sont réalisés préalablement au démarrage du chantier. En outre, le Groupe Moury Construct a recours aux services de bureaux d’études et de stabilité externes ; • Risque de délai: an de respecter le délai contractuel, le planning fait l’objet d’un suivi permanent et approfondi de la part du personnel d’encadrement. De plus, lorsque le délai est exprimé en jours calendriers et non en jours ouvrables (qui tiennent compte des intempéries), en cas d’intempéries exceptionnelles, une prolongation de délai est négociée avec le maître de l’ouvrage ; • Risque de qualité: Les Entreprises G Moury possèdent les certications ISO9001 et 14001. Les sociétés n’emploient que de la main-d’œuvre qualiée ; main-d’œuvre qui fait l’objet d’une évaluation qualitative par le personnel d’encadrement de même que les sous-traitants ; • Garantie décennale: cette garantie, couvrant principalement la partie stabilité et étanchéité pour une durée de dix ans, prend cours en principe à la réception provisoire des travaux. Cette garantie est parfois couverte par une assurance ; • Risque humain: le Groupe doit également faire face au risque de l’accident de travail. La réduction des risques et la prévention des accidents sont contrôlées par un coordinateur de sécurité interne. De manière générale, pour faire face à ces risques, le Groupe Moury Construct dispose d’un personnel qualié et expérimenté. Les projets importants sont parfois réalisés au sein de sociétés simples an de limiter les risques encourus par le Groupe. Conjoncture Le secteur de la construction est par nature soumis à des uctuations cycliques fortes. Les activités de construction pour le secteur public sont liées aux programmes étatiques et régionaux d’investissement. Les activités de construction ou de développement immobilier pour leur composante bureaux suivent le cycle conjoncturel classique, tandis que l’activité logements répond plus directement à la conjoncture, la conance et au niveau des taux d’intérêts. Construction du nouveau siège d’exploitation de LASEA au Sart-Tilman Architecte: Atelier d’Architecture de Lavaux & Bureau Gerard-Lemaire et Associés MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 26 Encadrement et main-d’œuvre Le secteur de la construction souffre toujours d’un manque de personnel d’encadrement et de main-d’œuvre qualiée. La bonne réalisation des projets, que ce soit au niveau des études, de la préparation des projets, de leur conduite ou de l’exécution, est dépendante à la fois du niveau de qualication ou de compétence ainsi que de la disponibilité sur le marché de l’emploi de ceux-ci. Risques juridiques Outre la responsabilité civile et la garantie décennale, les contrats publics sont régis par les règles applicables aux marchés de travaux publics. Beaucoup de contrats privés y font également référence. Le risque réside dans le respect adéquat de ces règles dont l’application, malgré une jurisprudence importante, peut parfois être sujette à interprétations différentes de la part des parties concernées. Pour les litiges signicatifs, il est fait appel à des cabinets d’avocats spécialisés dans le domaine de la construction. Eu égard au volume d’affaires développé, le nombre de litiges est relativement faible au sein du Groupe Moury Construct. Le Groupe Moury Construct assure de façon systématique tous ses chantiers par une assurance « Tous risques chantiers » (police avec une maintenance de deux ans à partir de la réception provisoire) et couvre sa responsabilité civile d’exploitation et après travaux pour des montants sufsants. Risques de marché Risque de taux d’intérêt D’un point de vue opérationnel, le Groupe Moury Construct est peu confronté au risque de taux d’intérêt dans la mesure où le Groupe bénécie d’une trésorerie importante lui permettant de nancer ses activités de construction. Les revenus nanciers du Groupe sont néanmoins dépendants des taux d’intérêts du marché applicables à la trésorerie disponible. Risque de crédit Le risque nancier est, hormis les retards de paiement, faible pour les clients publics. En ce qui concerne les clients privés, avant la signature de tout contrat, un « credit check » du futur client est réalisé et un acompte est demandé. De plus, dans la plupart des cas, les clients disposent d’un crédit d’investissement spéciquement octroyé pour leur projet. Le risque de crédit ne peut cependant être totalement éliminé. Au niveau des fournisseurs clés et des sous-traitants, an d’éviter le risque de défaillance en cours de chantier, la solvabilité de chaque sous-traitant est contrôlée et fait l’objet d’une surveillance régulière. De plus, chaque année, le personnel d’encadrement réalise une évaluation de la qualité et de l’efcacité de tous les sous-traitants avec lesquels il a travaillé. Risque de liquidité et de trésorerie Le risque de liquidité du Groupe tient aux obligations de remboursement de ses dettes existantes et au nancement Construction d’une école et d’un centre pour inrmes moteurs cérébraux à Liège Architectes: Atelier d’architecture Daniel Delgoe & Atelier Chora RAPPORT DE GESTIONRAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 27 de ses besoins futurs. Le détail de ces obligations et des ressources dont le Groupe dispose pour y faire face (excédent de trésorerie) gure dans les notes aux états nanciers. Notons aussi le niveau très confortable du ratio de liquidité au sens large et le faible niveau de dettes nancières au 31décembre 2021. La liquidité au sens large du Groupe est largement supérieure à 1. Les actifs circulants sont supérieurs aux capitaux de tiers à court terme. Cela signie que le fond de roulement net est positif (excédent de capitaux permanents). Plus le coefcient de liquidité est important, plus la marge de sécurité des actifs circulants est supérieure aux obligations à court terme et plus la situation de la trésorerie potentielle est favorable. Risque du prix des matières premières Le Groupe est potentiellement exposé à la hausse du prix de certaines matières premières utilisées dans le cadre des activités de travaux lorsque le prix de celles-ci est lié à celui des aciers ou du pétrole. Toutefois, le Groupe estime que de telles hausses ne sont pas susceptibles d’avoir une incidence défavorable signicative sur ses résultats. En effet, une part signicative des contrats de travaux du groupe comprend des formules de révision de prix permettant de faire évoluer le prix des ouvrages en cours de réalisation en fonction de l’évolution du prix des matières premières. Risque lié aux marchés nanciers Le résultat nancier du Groupe est confronté au risque de variation des cours de bourse des actifs nanciers composant le portefeuille titres du Groupe (actions). Le Groupe réduit néanmoins son exposition à ce risque en: • limitant ses investissements en actifs nanciers plus risqués (tels que des actions) à un maximum de l’ordre de 25% de la totalité de sa trésorerie au sens large, sans toutefois renoncer à des opportunités intéressantes ; • multipliant le nombre d’actifs nanciers en portefeuille. Individuellement, aucun actif nancier ne représente plus de 2% de la trésorerie du Groupe ; • limitant ses investissements essentiellement en actifs nanciers libellés en euros et dollars et dont la liquidité est importante. Risques environnementaux De par le type de travaux qu’il est appelé à exécuter et notamment les travaux de rénovation, le Groupe peut être conduit à manipuler des matériaux insalubres ou dangereux. Le Groupe prend toutes les précautions en matière de sécurité et d’hygiène des travailleurs et y est particulièrement attentif, mais il n’en demeure pas moins que ce risque ne peut être totalement exclu. Risques des marchés en partenariat public-privé La réalisation de projets de type DBFM (« Design, Build, Finance, Maintain ») amène le Groupe à proposer aux pouvoirs publics un nancement long terme pour la réalisation du marché. Toutefois, dans ces cas, le Groupe convient avec un organisme nancier, dès le dépôt de l’offre, de lui céder la créance vis-à-vis du pouvoir publique à la réception provisoire du bâtiment. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 28 4.2. ACTIONS PROPRES Le portefeuille d’actions propres s’élève à 2 605actions pour un total de €413 121 au 31décembre 2021. Il n’y a eu aucun mouvement au cours de l’exercice 2021. Lors de l’Assemblée générale extraordinaire du 28mai 2019, il a été décidé d’autoriser les Conseils d’administration de Moury Construct SA et des liales sur lesquelles Moury Construct SA exerce son contrôle, de procéder pendant une période de cinq ans à dater du 21juin 2019, à l’acquisition et l’aliénation, en bourse, à concurrence d’un nombre maximum de vingt pour cent (20%) du nombre d’actions émises, soit septante-neuf mille deux cent quatre-vingt-cinq (79 285) actions. L’acquisition et l’aliénation ne pourront se faire à un prix inférieur à un euro ni à un prix supérieur de vingt pour cent à la moyenne des dix derniers cours de bourse. La xation des conditions et les modalités de ce rachat sont faites conformément à l’article7:215 du Code des Sociétés et des Associations. 4 INFORMATIONS RELATIVES À LA PUBLICITÉ DES PARTICIPATIONS IMPORTANTES ET INFORMATIONS RELATIVES À L’ARTICLE34 DE L’ARRÊTÉ ROYAL DU 14NOVEMBRE 2007 4.1. STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT Au 29avril 2022, date de publication du présent rapport annuel, la structure de l’actionnariat et l’organigramme de contrôle du Groupe Moury Construct se présente comme repris en page29. En juin 2021, Moury Construct a reçu une notication de transparence de Lazard Frères Gestion SAS qui informait du dépassement de seuil de 3% de détention de droit de vote suite à des acquisitions de titres. Selon cette déclaration, Lazard Frères Gestion SAS détenait 3,16% des actions de Moury Construct SA. 4.3. INFORMATIONS DANS LE CADRE DE L’ARTICLE34 DE L’A.R. DU 14NOVEMBRE 2007 Les informations reprises ci-après constituent les explications sur les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’acquisition sur les actions de Moury Construct SA, tels que visés dans l’article34 de l’arrêté royal du 14novembre 2007: • Le capital social s’élève à €23 745milliers et est représenté par 396 426actions, entièrement souscrites et libérées, sans désignation de valeur nominale. Il n’existe qu’une seule catégorie d’actions. • Il n’y a pas de restrictions légales ou statutaires quant au transfert des titres. • Il n’y a pas de détenteurs de titres disposant des droits de contrôle spéciaux. • Il n’y a pas de système d’actionnariat du personnel. Construction et aménagement d’un nouveau BPOST mail center à Andenne Architecte: Agence d’Architectes Olivier Russe RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 29 • Il n’y a pas de restriction légale ou statutaire à l’exercice du droit de vote. • À la connaissance de Moury Construct SA, il n’y a pas d’accord formel entre actionnaires pouvant entraîner des restrictions au transfert des titres ou à l’exercice du droit de vote. • Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du Conseil d’administration et à la modication des statuts de Moury Construct SA, sont celles reprises dans la législation applicable en particulier le Code des sociétés et des Associations ainsi que dans les statuts de Moury Construct SA. Ces statuts ne s’écartent pas des dispositions légales précitées. • Conformément à la décision prise lors de l’Assemblée générale extraordinaire 28mai 2019, le Conseil d’administration de Moury Construct SA et celui des liales sur lesquelles Moury Construct SA exerce un contrôle, peut procéder pendant une période de 5ans prenant le cours le 21juin 2019, à l’acquisition d’actions à concurrence d’un nombre maximum de 20% du nombre d’actions émises, soit 79 285actions. Au 31décembre 2021, Moury Construct SA détient 2 605actions propres. • Il n’y pas d’accords importants auxquels Moury Construct SA est partie et qui prennent effet, sont modiés ou prennent n en cas de changement de contrôle dans le cadre d’une offre publique d’achat. • Il n’y a pas d’accords entre Moury Construct SA et les membres de son Conseil d’administration ou de son personnel prévoyant le paiement d’indemnités en cas de démission ou de cessation d’activités à la suite d’une offre publique d’acquisition. SA BEMAT LES ENTREPRISES G.MOURY SA SA MOSABOIS SA MOURYLUX MOURY FINANCE PUBLIC 1 GILLESOLIVIER MOURY SARI FINANCE SARI DEVELOPPEMENT GROUPE MOURY CONSTRUCT SA 99,99% 99,99% 99,99% 99,90%99,99% 33,33% 0,01% 50,01% ACTIONS PROPRES: 0,66% 10,54% 38,77% 49,99% 50,03% G4 FINANCE 100,00% 1 Parmi l’actionnariat public de 38,77% est inclue la participation de Lazard Frères Gestion SAS, dont le détail est donné au point4.1. Structure simplifiée de l’actionnariat MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 30 5 DESCRIPTION DE LA COMPOSITION ET DU MODE DE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS 5.1. CONSEIL D’ADMINISTRATION Composition du conseil d’administration Le Conseil d’administration de Moury Construct SA était composé comme suit au cours de l’exercice 2021: Nom de l’administrateur Fonction de l’administrateur Critère d’indépendance Période de fonction pendant l’exercice Consiges SA représentée par M.Michel Mikolajczak Président Administrateur non exécutif Indépendant Tout l’exercice G4 Finance SRL représentée par M.Gilles Olivier Moury Administrateur exécutif Non indépendant Tout l’exercice VF Consult SRL représentée par M.Francy Lemmens Administrateur non exécutif Non indépendant Tout l’exercice M.Jean-Pierre Barbarin Administrateur non exécutif Indépendant Tout l’exercice MmeFrançoise Belfroid Administrateur non exécutif Indépendant Tout l’exercice Moury Finance SA représentée par MmeNathalie Thunus Administrateur exécutif Non indépendant Tout l’exercice Le nombre d’administrateurs est xé par l’Assemblée générale conformément à l’article10 des statuts. Le nombre minimum est de trois. Il est actuellement de six administrateurs. Le Conseil d’administration est composé d’administrateurs exécutifs, d’administrateurs indépendants et d’administrateurs non exécutifs. Le nombre effectif des membres peut varier en fonction des besoins de la Société sur proposition à l’Assemblée générale. La moitié au moins des membres du Conseil d’administration est constituée d’administrateurs non exécutifs. Trois administrateurs au moins sont indépendants. Indépendamment des décisions de nomination prises par les actionnaires, le Conseil d’administration juge quels sont les administrateurs non exécutifs qu’il considère comme indépendants. Chaque administrateur indépendant qui ne satisfait plus aux conditions d’indépendance décrites en informe immédiatement le Conseil d’administration. Depuis le 1 er janvier 2017, l’article7:86 du Code des Sociétés et des Associations est d’application ce qui signie qu’au moins un tiers des membres du conseil d’administration doivent être de sexe différent de celui des autres membres. Construction d’un pôle des savoirs et d’une pépinière d’entreprises sur le site de Bavière à Liège Architecte: Province de Liège/Infrastructure RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 31 Fonctionnement Le Conseil d’administration se réunit chaque fois que l’intérêt de la Société l’exige, notamment, au moment de l’établissement des comptes sociaux et consolidés, tant annuels que semestriels, de la préparation des communiqués de presse ainsi qu’au moment des décisions stratégiques. Le Conseil d’administration se réunit au moins trois fois par an. Fonctionnement du Conseil d’administration Rôle Le Conseil d’administration détermine les orientations et les valeurs, la stratégie et les politiques clés de la société. Il examine et approuve, préalablement à leur mise en œuvre, les opérations signicatives de la Société, et notamment ses orientations stratégiques, les acquisitions et cessions de participations nancières et d’actifs signicatifs, susceptibles de modier la structure de la situation nancière. Il décide du niveau de risque que le Groupe accepte de prendre. Le Conseil d’administration vise le succès à long terme de la Société en assurant le leadership entrepreneurial ainsi que l’évaluation et la gestion des risques. Compétences Le Conseil d’administration rend compte de l’exercice de ses responsabilités et de sa gestion aux actionnaires réunis en Assemblée générale. Il prépare les propositions de résolutions à prendre par l’Assemblée générale. Il importe de souligner que la SA Moury Construct assumant un rôle de holding faîtier, la gestion quotidienne de celui-ci s’effectue, comme mentionné ci-après, essentiellement au sein des liales, à travers des directions et un encadrement spéciques. En 2021, le Conseil d’administration s’est réuni formellement trois fois. En pratique, d’autres réunions entre administrateurs ont lieu de temps à autre an d’examiner les projets particulièrement importants. Nom de l’administrateur Présence / Nombre de séances G4 Finance SRL – représentée par M.Gilles-Olivier Moury 3/3 Consiges SA – représentée par M.Michel Mikolajczak 3/3 VF Consult SRL – représentée par M.Francy Lemmens 3/3 M.Jean-Pierre Barbarin 3/3 MmeFrançoise Belfroid 3/3 Moury Finance SA – représentée par MmeNathalieThunus 3/3 Construction d’une extension aux halls et bureaux de la société Meurens Natural à Thimister Architecte: IPS Belgium SA MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 32 Mode de prise des décisions Les décisions ont essentiellement été prises à l’unanimité. Les membres du Conseil d’administration empêchés d’assister à une réunion peuvent se faire représenter par un autre membre du Conseil conformément aux dispositions légales et réglementaires. Les lettres, télécopies ou courriers électroniques donnant le mandat de vote sont annexés au procès-verbal de la réunion du Conseil à laquelle ils ont été produits. Sur décision du président du Conseil d’administration, les réunions peuvent se tenir sous forme de téléconférence. Les administrateurs concernés sont alors réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité. Après chaque réunion, les délibérations sont constatées par des procès-verbaux signés par le président du Conseil d’administration et par la majorité des membres qui ont pris part à la délibération. Les procès-verbaux résument les discussions, précisent les décisions prises et indiquent, le cas échéant, les réserves émises par les administrateurs. An de pouvoir remplir et assurer de manière efcace ses tâches et les responsabilités, le Conseil d’administration a constitué des comités spécialisés ayant pour mission de procéder à l’examen de questions spéciques et de le conseiller à ce sujet. Le rôle de ces différents comités est purement consultatif, la prise de décision nale demeurant de la compétence du Conseil d’administration. Le Conseil d’administration rédige un Règlement d’Ordre Intérieur pour chaque Comité, qui en détaille le rôle, la composition et le fonctionnement. Ces règlements d’ordre intérieur sont repris en annexe de la charte de gouvernance d’entreprise du Groupe, disponible sur le site internet (www. moury- construct.be). Le Conseil d’administration prête une attention particulière à la composition de chacun de ces Comités. Il veille à ce que les membres de chaque Comité disposent des connaissances et qualités spéciques nécessaires pour son fonctionnement optimal. 5.2. COMITÉ D’AUDIT Composition du comité d’audit Le Comité d’audit compte actuellement trois membres. Ces trois membres sont Monsieur Jean Pierre Barbarin, Président, VF Consult srl représentée par Monsieur Francy Lemmens et Consiges SA représentée par MonsieurMichel Mikolajczak. Le Comité d’audit est composé de membres non exécutifs du Conseil d’administration. Conformément à l’article7:99 du Code des sociétés et des Associations, au moins un membre du Comité d’audit est un administrateur indépendant au sens de l’article7:87 et est compétent en matière de comptabilité et d’audit. Chaque administrateur indépendant qui ne satisfait plus aux conditions d’indépendance décrites en informe immédiatement le Conseil d’administration. Les membres du Comité d’audit sont nommés par le Conseil d’administration. RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 33 La présidence du Comité d’audit est assurée par un administrateur non exécutif indépendant. Pour composer le Comité d’audit, il est tenu compte de la diversité nécessaire et de la complémentarité en matière de compétences, d’expérience et de connaissances. La durée du mandat d’un membre du Comité d’audit ne peut pas excéder la durée de son mandat d’administrateur. Leur mandat est renouvelable. Le Conseil d’administration désigne un ou plusieurs candidats en tenant compte des besoins du groupe et conformément à la loi du 17décembre 2008 sur le Comité d’audit. Les critères à prendre en compte sont précisés en fonction des prols nécessaires et de l’évolution du Groupe au moment de la nomination. Ils concerneront en tout état de cause le parcours professionnel, le sérieux et la motivation des candidats, ainsi que les compétences en matière de comptabilité et d’audit, éléments qui devront être appréciés par le Conseil d’administration. Le nombre effectif des membres peut varier en fonction des besoins de la Société sur proposition du Conseil d’administration. Fonctionnement du comité d’audit Rôle D’une manière générale, sans préjudice des missions légales du Conseil d’administration, le Comité d’audit assiste le Conseil d’administration dans l’exercice de ses responsabilités de surveillance et de suivi en matière de contrôle interne au sens le plus large du terme, et notamment en matière de contrôle interne du reporting nancier au sein du Groupe. Le Comité d’audit prend avis auprès de tous tiers s’il le juge utile ou nécessaire. Sans préjudice des missions légales du Conseil, le Comité d’audit est au moins chargé des missions légales suivantes: • Suivi du processus d’élaboration de l’information nancière ; • Suivi de l’efcacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la société ; • Suivi du contrôle légal des comptes annuels et des comptes consolidés, en ce compris le suivi des questions et recommandations formulées par le Commissaire et le cas échéant par le réviseur d’entreprises chargé du contrôle des comptes consolidés ; • Suivi de l’audit interne ; • Examen et suivi de l’indépendance du commissaire et le cas échéant du réviseur d’entreprises chargé du contrôle des comptes consolidés, en particulier pour ce qui concerne la fourniture de services complémentaires à la Société. Fonctionnement Le Comité d’audit se réunit chaque fois que sa mission le nécessite, et au moins deux fois par an: d’une part lors de l’établissement par le Conseil d’administration des états nanciers résumés intermédiaires destinés à la publication et, d’autre part, lors de l’établissement des comptes annuels et des comptes consolidés destinés à la publication. La taille et l’organisation du Groupe ne nécessite pas la tenue de quatre réunions annuelles du Comité d’audit. Au moins une fois par an lors de l’établissement par le Conseil d’administration des comptes annuels et des comptes consolidés destinés à la publication, le Comité d’audit rencontre le Commissaire pour procéder à un échange de vues sur toute question relevant de son règlement d’ordre intérieur et sur tout autre problème mis en évidence par le processus d’audit et, en particulier, les faiblesses signicatives du contrôle interne. La taille et l’organisation du Groupe ne nécessite pas la présence du Commissaire deux fois par an aux réunions du Comité d’audit. Toutefois, en 2021, le Commissaire a été présent aux deux comités d’audit de l’année. Les décisions sont prises à la majorité des voix émises par les membres du Comité. En cas d’égalité de voix, celle du Président du Comité est prépondérante. Le Comité d’audit fait régulièrement rapport au Conseil d’administration sur l’exercice de ses missions, au moins lors de l’établissement par celui-ci des comptes annuels, des comptes consolidés et des états nanciers résumés destinés à la publication. Le Comité d’audit rend également régulièrement compte au Conseil d’administration de l’exécution de ses tâches en identiant les questions pour lesquelles il estime qu’une action ou une amélioration est nécessaire et en faisant des recommandations sur les mesures à prendre. Le Comité d’audit est tenu d’informer le Conseil d’administration clairement et régulièrement des évolutions importantes relatives à l’exercice de ses propres responsabilités. Le Comité d’audit s’est réuni formellement deux fois au cours de l’année 2021, chaque fois avec la présence du Commissaire: Nom de l’administrateur Présence / Nombre de séances M.Jean-Pierre Barbarin - Président 2/2 VF Consult SRL – représentée par M.Francy Lemmens 2/2 Consiges SA – représentée par M.Michel Mikolajczak 2/2 MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 34 5.3. COMITÉ DE NOMINATION Composition du comité denomination Les membres du Comité de nomination sont nommés par le Conseil d’administration et peuvent être révoqués à tout moment par lui. Le Comité de nomination est composé de trois administrateurs au minimum et, en tout cas, du Président du Conseil d’administration et d’une majorité d’administrateurs indépendants. À ce jour, les membres sont: Consiges SA représentée par Monsieur Michel Mikolajczak, G4Finance SA représentée par Monsieur Gilles-Olivier Moury et VF Consult srl représentée par Monsieur Francy Lemmens. La présidence du Comité de nomination est assurée par un administrateur non exécutif, Consiges, représentée par Monsieur Michel Mikolajczak. La durée du mandat d’un membre du Comité de nomination ne peut pas excéder la durée de son mandat d’administrateur. Fonctionnement du comité denomination Rôle Le Comité de nomination est le Comité de nomination est responsable de la sélection de candidats administrateurs et formule des recommandations au Conseil d’administration en ce qui concerne leur nomination. Le Comité de nomination s’assure, de manière générale, que le processus de nomination et de réélection des membres du Conseil d’administration se déroule de manière objective et professionnelle. Dans l’exercice de ces tâches, le Comité de nomination respecte les critères relatifs à la composition du Conseil d’administration, tels que xés dans le règlement d’ordre intérieur du Conseil d’administration. Fonctionnement Le Comité de nomination se réunit aussi souvent que le nécessite son bon fonctionnement et la poursuite des intérêts de la société. En fonction de la stabilité du Conseil d’administration, le Comité de nomination ne se réunit pas formellement systématiquement deux fois par an comme stipulé par le Code, mais seulement une seule fois, sauf s’il estime que des réunions additionnelles s’avèrent nécessaires pour l’exécution de ses missions. Les décisions sont prises à la majorité des voix émises par les membres du Comité. En cas d’égalité de voix, celle du Président du Comité est prépondérante. Le Comité de nomination s’est formellement réuni une fois au cours de l’année 2021. Nom de l’administrateur Présence / Nombre de séances Consiges SA – représentée par M.Michel Mikolajczak 1/1 G4Finance SRL – représentée par M.Gilles-Olivier Moury 1/1 VF Consult SRL – représentée par M.Francy Lemmens 1/1 5.4. COMITÉ DE RÉMUNÉRATION Composition du Comité derémunération Les membres du Comité de rémunération sont nommés par le Conseil d’administration et peuvent être révoqués à tout moment par lui. Le Comité de rémunération est composé de trois membres non exécutifdu Conseil d’administration, dont une majorité d’indépendants, qui possède l’expertise nécessaire en matière de politique de rémunération. À ce jour, les trois membres sont Consiges SA représentée par Monsieur Michel Mikolajczak, VF Consult srl représentée par Monsieur Francy Lemmens et Monsieur Jean-Pierre Barbarin. La présidence du Comité de rémunération est assurée par un administrateur non exécutif, VF Consult, représentée par Monsieur Francy Lemmens. La durée du mandat d’un membre du Comité de rémunération ne peut pas excéder la durée de son mandat d’administrateur. RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 35 Fonctionnement du Comité de rémunération Rôle Sans préjudice des missions légales du Conseil d’administration, le Comité de rémunération est au moins chargé des missions suivantes: • Formuler des propositions au Conseil d’administration sur la politique de rémunération des administrateurs, des autres dirigeants et des délégués à la gestion journalière et, s’il y a lieu, sur les propositions qui en découlent et qui doivent être soumises par le Conseil d’administration aux actionnaires ; • Formuler des propositions au Conseil d’administration sur la rémunération individuelle des administrateurs, des autres dirigeants et des délégués à la gestion journalière, y compris la rémunération variable et les primes de prestation à long terme, liées ou non à des actions, octroyées sous forme d’options sur actions ou autres instruments nanciers, et les indemnités de départ, et, s’il y a lieu, sur les propositions qui en découlent et qui doivent être soumises par le Conseil l’administration aux actionnaires ; • Préparer le rapport de rémunération qui est inséré par le Conseil d’administration dans la déclaration de Gouvernance d’entreprise ; • Commenter le rapport de rémunération lors de l’Assemblée générale annuelle des actionnaires Fonctionnement En fonction d’une part de la stabilité des rémunérations des administrateurs et, d’autre part, de l’absence de mode de rémunération complexe pour les managers exécutifs et les autres dirigeants, le Comité de rémunération ne se réunit pas formellement systématiquement deux fois par an comme stipulé par le Code, mais seulement une seule fois, sauf s’il estime que des réunions additionnelles s’avèrent nécessaires pour l’exécution de ses missions. Les décisions sont prises à la majorité des voix émises par les membres du Comité. En cas d’égalité de voix, celle du Président du Comité est prépondérante. Le représentant principal des autres dirigeants visés à l’article3:6, §3, dernier alinéa, du Code des Sociétés et des Associations, participe avec voix consultative aux réunions du comité de rémunération lorsque celui-ci traite de la rémunération des autres dirigeants visés à l’article3:6, §3, dernier alinéa. Le Comité de rémunération s’est réuni formellement une fois au cours de l’année 2021. Nom de l’administrateur Présence / Nombre de séances VF Consult SRL– représentée par M.Francy Lemmens 1/1 Consiges SA – représentée par M.Michel Mikolajczak 1/1 M.Jean-Pierre Barbarin 1/1 MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 36 6 RAPPORT DE RÉMUNÉRATION 6.1. POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION Le Comité de rémunération formule des propositions au Conseil d’administration sur la politique de rémunération et les rémunérations individuelles des administrateurs, des managers exécutifs et des autres dirigeants. La rémunération des administrateurs non exécutifs prend en compte leur rôle en tant qu’administrateur ordinaire, et leurs rôles spéciques en qualité de président ou de membre d’autres comités, ainsi que les responsabilités en découlant et le temps consacré à leurs fonctions. Le niveau et la structure des rémunérations des managers exécutifs et des autres dirigeants sont tels qu’ils permettent le recrutement, la délisation et la motivation de professionnels qualiés et compétents compte tenu de la nature et de l’étendue de leurs responsabilités individuelles. Des bonus sont octroyés aux managers exécutifs et aux autres dirigeants sur base des performances au cours de l’exercice écoulé. 6.2. DÉCLARATION SUR LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS EXÉCUTIFS, DES MANAGERS EXÉCUTIFS, ET DES AUTRES DIRIGEANTS Les rémunérations octroyées lors de l’exercice 2021au dirigeant principal, aux autres administrateurs exécutifs et managers exécutifs ainsi qu’aux autres dirigeants peuvent être détaillées comme suit: En milliersd’EUR Dirigeant principal Autres adminis- trateurs exécu- tifs et Managers exécutifs Autres dirigeants Rémunération de base 330 327 365 Rémunération variable 2 8 21 Plan de pension 0 56 27 Autres composantes de la rémunération 6 27 33 Construction d’un pôle des savoirs et d’une pépinière d’entreprises sur le site de Bavière à Liège Architecte: Province de Liège/Infrastructure RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 37 Les administrateurs non exécutifs ne reçoivent pas de rémunérations liées aux performances, telles que bonus ou formules d’intéressement à long terme, ni d’avantages en nature ou d’avantages liés à des plans de pension. Les seules rémunérations perçues par les administrateurs non exécutifs consistent en des jetons de présence: • de€500pour les membres du Conseil d’administration et les membres du Comité d’audit ; • de€1 000pour les Présidents du Conseil d’Administration et du Comité d’audit. Ces rémunérations sont inchangées par rapport à l’exercice précédent, à l’exception de la rémunération du Président du Conseil d’Administration qui est passé en 2021d’un montant de €500à €1 000comme pour le Président du Comité d’Audit. Les rémunérations dues aux administrateurs non exécutifs pour l’exercice écoulé sont détaillées comme suit: En euros Jeton de présence au Conseil d’administration Jeton de présence au Comité d’audit Total Consiges SA – représentée par M.Michel Mikolajczak 2 500 1 000 3 500 M.Jean-Pierre Barbarin 1 500 2 000 3 500 VF Consult SRL – représentée par M.Francy Lemmens 1 500 1 000 2 500 MmeFrançoise Belfroid 1 500 - 1 500 Le Groupe n’envisage pas modier la politique de rémunération des administrateurs non exécutifs pour les deux exercices sociaux suivants. 6.4. INFORMATIONS SUR LES ACTIONS ET LES OPTIONS SUR ACTIONS Il n’existe aucun type de paiement fondé sur des actions au sein du Groupe. 6.5. INFORMATIONS SUR LES INDEMNITÉS DE DÉPART Il n’existe aucune disposition contractuelle relative aux indemnités de départ. 6.6. INFORMATIONS SUR LES DROITS DE RECOUVREMENT DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE Il n’existe aucun droit octroyé quant au recouvrement de la rémunération variable attribuée sur base d’informations nancières erronées. Les « Autres administrateurs exécutifs » sont les administrateurs des sociétés du Groupe, qui ont les pouvoirs réservés aux administrateurs par le Code des sociétés et des Associations à l’exception du dirigeant principal. Les « Autres dirigeants » ne sont pas administrateurs et participent aux réunions régulières où se discute, en dehors du Code des sociétés et des Associations, la direction générale des liales et du Groupe. La rémunération variable concerne, en 2021, les jetons de présence au Conseil d’administration, les primes à l’innovation, les primes Corona et les primes « CCT 90 ». Les règles d’octroi des primes « CCT 90 » sont indiquées dans la convention collective de travail n°90et ont égard à des objectifs globaux en matière de présence sur le lieu du travail, de fréquence des accidents et d’amélioration de la rentabilité. Le plan de pension concerne le montant versé par le Groupe dans le plan de pension à cotisations dénies. Les autres composantes de la rémunération concernent les assurances complémentaires octroyées par le Groupe ainsi que des avantages en nature octroyés tels que l’octroi de chèques repas, la mise à disposition d’une voiture de société et d’un GSM, etc. 6.3. DÉCLARATION SUR LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS NON EXÉCUTIFS Comme indiqué ci-dessus, la rémunération des administrateurs non exécutifs prend en compte leur rôle en tant qu’administrateur ordinaire, et leurs rôles spéciques en qualité de président ou de membre d’autres comités, ainsi que les responsabilités en découlant et le temps consacré à leurs fonctions. La société Consiges SA représentée par M.Mikolajczak a également réalisé des missions spéciques d’accompagnement et de représentation du Conseil d’administration pour un montant de 4.320euros au cours de l’année 2021. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 38 Les chiffres clés de l’état du résultat global consolidé de la SA Moury Construct (selon les normes IFRS) sont les suivants: En milliersd’EUR 2021 2020 Var 21-20 Chiffre d’affaires 134 822 128 602 4,8% Résultat opérationnel 17 307 10 423 66,0% Résultat nancier 459 2 091 -78,0% Résultat des participations mises en équivalence -8 11 -177,3% Résultat avant impôt des opérations en continuité 17 758 12 525 41,8% Impôts sur le résultat -4 753 -3 433 38,5% Résultat net de l’exercice 13 005 9 092 43,0% Autres éléments du résultat global 0 0 Résultat global de l’exercice 13 005 9 092 43,0% Part du groupe 13 005 9 092 43,0% Intérêts minoritaires 0 0 Le chiffre d’affaires s’élève à €134,8millions au 31décembre 2021, soit une augmentation de 5% par rapport à l’année 2020. Le résultat opérationnel s’élève à €17,3millions au 31décembre 2021contre €10,4millions lors de l’exercice précédent, soit une augmentation de 66%. Le ratio de marge nette (résultat opérationnel / produit des activités ordinaires) s’établit à 12,7% au 31décembre 2021(contre 8% au 31décembre 2020). Le résultat nancier s’élève à €0,5million au 31décembre 2021contre 2,1millionsl’année précédente. Le résultat net de l’exercice s’élève à €13millions au 31décembre 2021contre €9millions à la clôture de l’exercice précédent, soit une augmentation de 43%. La structure nancière du Groupe reste très solide puisque la « Trésorerie et équivalent de trésorerie » et les « Autres actifs nanciers courants » détenus auprès d’institutions de crédit s’élèvent à €64,3millions au 31décembre 2021(soit environ €162,23par action) à comparer avec €53,7millions au 31décembre 2020. COMMENTAIRES SUR LES CHIFFRESCLÉS CONSOLIDÉS DU GROUPE MOURY CONSTRUCT RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 39 CONTRIBUTION DES FILIALES AU CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE SELON LES NORMES IFRS En milliersd’EUR 2021 2020 Var 21-20 S.A. MOURY CONSTRUCT (holding faîtier) 0 0,0% 33 0,0% -100,0% S.A. LES ENTREPRISES G MOURY 87 572 65,0% 86 776 67,5% 0,9% S.A. BEMAT 45 087 33,4% 40 782 31,7% 10,6% S.C. MOSABOIS 2 129 1,6% 1 007 0,8% 111,5% S.A. MOURYLUX 33 0,0% 4 0,0% 745,1% TOTAL 134 822 100,0% 128 602 100,0% 4,8% CONTRIBUTION DES FILIALES AU RÉSULTAT GLOBAL DUGROUPE SELON LES NORMES IFRS En milliersd’EUR 2021 2020 S.A. MOURY CONSTRUCT (holding faîtier) 153 1 478 S.A. LES ENTREPRISES GMOURY 8 180 4 544 S.A. BEMAT 4 295 2 898 S.C. MOSABOIS 282 126 S.A. MOURYLUX 103 35 S.A. LIÈGE PROMOTION -8 -3 S.A. PISCINE JONFOSSE -1 14 TOTAL 13 005 9 092 Le chiffre d’affaires global du groupe est principalement généré par les deux liales prépondérantes: Les Entreprises Gilles Moury et Bemat, avec une croissance de 11% pour la société Bemat.Ces deux liales contribuent également à elles seules à 96% du résultat annuel du groupe. La contribution du holding faîtier au résultat global du Groupe était importante en 2020et résultait de l’impact positif de son résultat nancier, ce qui est moins le cas en 2021. Les deux lialesprincipales du groupe, Les Entreprises Gilles Moury et Bemat, ont généré une marge nette (résultat global sur chiffre d’affaires) de respectivement 9,3% et 9,5% au cours de l’année 2021(contre 5,2% et 7,1% en 2020). MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 40 Les chiffres clés du compte de résultats statutaire de la SA Moury Construct (selon les normes belges) sont les suivants: En milliersd’EUR 2021 2020 Var 21-20 Ventes et prestations 517 516 0,2% Résultat d’exploitation -70 -90 -22,2% Résultat nancier 4 851 3 848 26,1% Résultat avant impôts 4 781 3 758 27,2% Résultat de l’exercice 4 338 3 684 17,8% Capitaux propres 38 523 37 494 2,7% Total bilan 52 603 40 870 28,7% COMMENTAIRES SUR LES CHIFFRESCLÉS STATUTAIRES DE LA SA MOURY CONSTRUCT En tant que holding faîtier du Groupe Moury Construct, le résultat d’exploitation de la Société est principalement constitué de prestations facturées aux liales du Groupe (€517milliers au 31décembre 2021), de prestation de management et rémunérations de personnel (€414milliers au 31décembre 2021), de frais informatiques refacturés aux liales du groupe (€70milliers au 31décembre 2021) et de frais de fonctionnement divers (€103milliers au 31décembre 2021). Le résultat nancier est principalement composé des dividendes décrétés et payés par les différentes liales en 2021(€3 800milliers au 31décembre contre €3 500milliers l’exercice précédent), de réductions de valeur sur le portefeuille nancier (€-682milliers) et de plus- et moins-value sur vente d’actions de respectivement €1 787milliers et €-103milliers. RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 41 SITUATION DE CONFLIT D’INTÉRÊTS Extrait du procès-verbal du 29septembre 2021 qui traite un conit d’intérêt conformément à l’article7:96 du code des sociétés et associations: Nature de l’opération envisagée: L’opération envisagée est la suivante: Conclusion d’une convention d’administration entre la Société et la S.R.L. G4 Finance (BCE 0720.811.849), dont Monsieur Gilles-Olivier Moury, est l’administrateur et actionnaire unique, dont copie en annexe. Le conit d’intérêts découle de la circonstance que la S.R.L. G4 Finance est administrateur de la Société et est aussi le cocontractant et bénéciaire de cette convention d’administration. Justication et description des conséquences patrimoniales de l’opération pour la Société: Les prestations qui seront réalisées par G4 Finance au bénéce de la Société dans le cadre de la convention d’administration, comprendront, notamment et sans exhaustivité, les tâches suivantes: • Gestion opérationnelle de l’entreprise et développement de ses activités ; • Prestations de gestion nancière ; • Promotion et prospection de nouveaux marchés ; • Assistance en matière de communication externe, de relations publiques et de développement de l’image de la société ; • Assistance dans le domaine du marketing ; • Négociation de tout contrat de prestation de services qui ne relèverait pas de la gestion journalière et/ou opérationnelle du Société. Il est prévu qu’en contrepartie de ces prestations, G4 Finance se verra allouer par la Société des émoluments xés forfaitairement à un montant trimestriel de 82.500EUR (hors TVA), frais normaux de déplacement compris. Compte tenu des compétences et de l’expérience de Monsieur Gilles-Olivier Moury, l’administrateur unique de G4 Finance, ces prestations semblent tout à fait adéquates aux rémunérations appliquées sur le marché pour ce type de prestations et représentent une réelle opportunité pour la société et la vision que G4 Finance pourra lui apporter. En conclusion, les conditions proposées, et notamment les émoluments à accorder en contrepartie des missions dénies que G4 Finance se verra allouer par la Société., apparaissent appropriées à l’aune de l’ensemble des circonstances de l’espèce. En conséquence, le conseil d’administration décide d’approuver le projet de convention ci-annexé dans toutes et chacune de leurs dispositions, et décide à l’unanimité de donner tous pouvoirs à Messieurs Jean-Pierre Barbarin et Michel Mikolajczak, à l’effet de signer la convention en annexe n°1 au nom et pour le compte de la Société. CIRCONSTANCES SUSCEPTIBLES D’AVOIR UNE INFLUENCE NOTABLE SUR LE DÉVELOPPEMENT DE LA SOCIÉTÉ Aucune circonstance spécique susceptible d’avoir une inuence notable sur le développement de la société n’est connue à ce jour. Toutefois, nous nous référons au point3.2du rapport de gestion qui détaille les risques auxquels le groupe doit faire face. INDÉPENDANCE ET COMPÉTENCE DU COMITÉ D’AUDIT Monsieur Barbarinest président du Comité d’audit de Moury Construct depuis le 1 er juillet 2011. Le conseil atteste de l’indépendance du comité d’audit et de la compétence de Monsieur Barbarinen matière de comptabilité et d’audit par sa longue expérience professionnelle. INFORMATIONS SUR LES INSTRUMENTS FINANCIERS UTILISÉS PAR LE GROUPE Le Groupe Moury Construct n’utilise pas d’instrument de couverture et ne pratique dès lors pas la comptabilité de couverture. Les risques liés aux instruments nanciers auxquels fait face la SA Moury Construct sont abordés dans le point3.2. ci-dessus. Construction d’une extension aux halls et bureaux de la société Meurens Natural à Thimister Architecte: IPS Belgium SA MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 42 PROPOSITIONS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Le Conseil d’Administration de Moury Construct SA propose à l’Assemblée Générale du 31mai 2022d’approuver les comptes annuels au 31décembre 2021. Le conseil d’administration a décidé de proposer à l’assemblée générale des actionnaires le paiement d’un dividende brut de €8,4par action (contre €7 par action l’exercice précédent), soit un dividende net de €5,88. Le rendement dividendairebrut par rapport au cours moyen de l’action Moury Construct de l’année2021(€272,56) s’élève à 3,1%. ACTIVITÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT Sans objet. MODIFICATION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION Il n’y a eu aucun changement du périmètre de consolidation au cours de l’exercice2021. Construction des bureaux Securex à Burenville Architects Aupa RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 43 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA DATE DE CLÔTURE Le Conseil n’a pas eu connaissance à ce jour d’événements qui seraient survenus après le 31décembre 2021et qui pourraient avoir une incidence signicative sur la situation nancière arrêtée au 31décembre 2021. INDICATIONS RELATIVES À L’EXISTENCE DE SUCCURSALES La liale, les Entreprises G Moury SA, suite à la fusion par absorption avec effet au 1 er janvier 2010, a intégré une succursale nommée « Beerts » qui regroupe les activités d’une ancienne liale Beerts Bouwwerken SA. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 44 ÉVOLUTION DU RÉSULTAT GLOBAL PART DU GROUPE PAR ACTION EN EUROS 2018 2019 2020 2021 11,0 15,2 23,1 33,0 1 Calculé comme la somme de « Trésorerie et équivalents de trésorerie » et du portefeuille titres classé en « Autres actifs nanciers courants ». ÉVOLUTION DE LA TRÉSORERIE CONSOLIDÉE PAR ACTION 1 EN EUROS 2018 2019 2020 2021 98,6 117,5 135,3 162,23 + 19,9 % ÉVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRES EN MILLIERSD’EUR 2018 2019 2020 2021 111 367 126 814 128 602 136 068 + 4,8% + 42,9% En 2022, Moury Construct continuera à adapter ses structures à la dynamique de ses marchés, se positionnant au mieux pour assurer à la fois sa compétitivité et sa pérennité. Dans ce contexte, le conseil d’administration de Moury Construct envisage l’année2022avec sérénité et ce, notamment grâce à sa situation nancière solide et son carnet de commandes à un niveau record de €238millions au 28février 2022. Sous les réserves d’usage, Moury Construct anticipe pour l’année2022une progression de son chiffre d’affaires. PRÉVISIONS 2022 Parmi les commandes récentes nous relevons notamment: • la construction d’un hall sportif à Jodoigne, la conception et réalisation d’une plateforme mutualisée de stérilisation pour les CHU et SLBO à Bouge et la réhabilitation, rénovation et restructuration de l’ensemble des bâtiments de la Cité des Métiers à Charleroi en vue d’en faire un centre d’excellence multi-opérateurs, • et, en société simple, la construction de l’Institut AlbertII à Bruxelles pour les Cliniques universitaires de Saint-Luc. RAPPORT DE GESTION MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 45 GROUPE MOURY CONSTRUCT SA SITUATION GÉOGRAPHIQUE CHARLEROI BEMAT SA MOURYLUX SA MOURY CONSTRUCT SA ENTREPRISES G MOURY SA MOSABOIS SC LIÈGE LUXEMBOURG ACTIVITÉS DU GROUPE 65% CONTRACTING PARACHÈVEMENT LES ENTREPRISES G MOURY SA BEMAT SA MOURYLUX SA SUCCURSALE BEERTS (SUCCURSALE DES ENTREPRISES G MOURY SA) MOSABOIS SC 99,99% CONTRÔLE 99,99% CONTRÔLE 99,99% CONTRÔLE 99,90% CONTRÔLE 99,99% INTÉRÊT 99,99% INTÉRÊT 99,99% INTÉRÊT 99,99% INTÉRÊT Entreprise générale de travaux de génie civil et de bâtiments MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 46 Les Entreprises G Moury SA est une entreprise générale de travaux publics et privés basée à Ans et principalement active dans le sud du pays. Elle est détentrice de la plus haute agréation en matière de travaux publics bâtiments, classe 8D, délivrée le 4juillet 2018lui permettant de soumissionner pour des marchés publics d’un montant illimité. De plus, elle détient les agréations classe 6D24(rénovation), 5E (génie civil), 5G (terrassement), 1D7(ferronnerie) et 1D20(menuiserie métallique). LES ENTREPRISES G MOURY S.A. QUOTEPART DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE IFRS EN % 65,0% G Moury est détentrice de la plus haute agréation en matière de travaux publics bâtiments. Patrick COUDIJZER ADMINISTRATEUR- DIRECTEUR TECHNIQUE MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 47 En milliersd’EUR 2021 2020 Var21-20 Ventes et prestations 85 841 83 466 2,5% Résultat d’exploitation 9 577 3 697 159,0% Résultat nancier -68 -105 -34,7% Résultat avant impôts 9 509 3 593 164,6% Résultat de l’exercice 7 098 2 440 190,9% Capitaux propres 12 358 8 759 41,1% Total du bilan 72 569 61 638 17,7% ACTIVITÉS ET RÉALISATIONS Depuis 1920, année de sa création, la société s’est construit une excellente réputation dans son secteur et a accumulé des références prestigieuses. Parmi celles-ci, on note ces dernières années, la transformation de l’ancien institut mécanique du Val-Benoit à Liège en co-living et, en société simple, la construction du siège social de la SA Mithra Pharmaceuticals à Grâce-Hollogne, la construction du centre aquatique Wetzlarbadà Eupen et de la piscine Jonfosseainsi que la construction du hall culturel La Sucrerie à Wavre et de la nouvelle clinique vétérinaire pour l’université de Liège. COMMENTAIRES SUR LES CHIFFRESCLÉS Les ventes et prestations s’établissent à €85 541milliers au 31décembre 2021contre €83 466milliers au 31décembre 2020, soit en augmentation de 2,5%. Le coût des ventes et prestations s’établit à €75 964milliers au 31décembre 2021contre €79 768milliers au 31décembre 2020, soit une diminution de 4,8%. Le résultat d’exploitation s’établit dès lors à €9 577milliers au 31décembre 2021et est en augmentation de 159% par rapport à l’exercice précédent. Le ratio de marge nette (résultat opérationnel / ventes et prestations) s’établit à 11,2% en 2021(contre 4,4% en 2020). Il est toutefois à noter qu’en vertu de nos règles d’évaluation le résultat des chantiers est enregistré à l’achèvement des travaux c’est-à-dire à la réception provisoire. Il en résulte un résultat latent supplémentaire de 10 076milliers qui sera reconnu en fonction des réceptions provisoires lors des exercices suivants. Le bénéce de l’exercice avant impôt s’établit à €9 509milliers au 31décembre 2021. L’impôt sur le résultat s’élève à €2 411milliers en 2021, soit un taux d’imposition effectif de 25,4%. Le bénéce de l’exercice s’élève à €7 098milliers au 31décembre 2021contre €2 440milliers au 31décembre 2020. CHIFFRESCLÉS SELON LES NORMES BELGES Construction de bâtiments de bureau et laboratoires pour entreprises actives dans le secteur des Biotechs pour Legiapark Architecte: Valentiny Architectes MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL2020 48 CARNET DE COMMANDES Le carnet de commandes 1 au 28février 2022s’élève à €147 521milliers et concerne essentiellement: BÂTIMENTS RÉSIDENTIELS • Construction d’un immeuble de 34appartements au Quai de Rome à Liège • Construction de 70logements publics à Liège CONSTRUCTIONS UTILITAIRES • Rénovation et extension de l’Hôtel Baar - Lecharlierà Liège pour création d’un hub créatif • Construction d’un hall sportif à Jodoigne • Conception et réalisation d’une plateforme mutualisée de stérilisation pour les CHU et SLBO à Bouge» EN SOCIÉTÉSIMPLE • Avec la SA Wust: construction de bâtiments de bureaux et laboratoires pour entreprises actives dans le secteur des Biotechssur le site hospitalier du Montlegiaà Liège • Avec la SA Thomas et Piron: Construction du projet immobilier mixte « Bellecour » de 98logements, 5commerces et d’un parking souterrain à Braine-l’Alleud • Avec la SA Wust: construction de résidences-services à Spa et Limbourg, • Avec la SA BPC: rénovation complète de la piscine de Huy et construction d’une nouvelle piscine à Athus LES PRINCIPAUX CHANTIERS RÉCEPTIONNÉS EN 2021 SONT: BÂTIMENTS RÉSIDENTIELS • Construction de deux immeubles d’appartements àWaremme, • Transformation de l’ancien Institut mécanique enlogementsd’étudiantssur le site du Val Benoit à Liège CONSTRUCTIONS UTILITAIRES • Construction d’un hall de stockage sur la zone de Liège Airport • Construction d’une nouvelle aile B6à l’hôpital Princesse Paola à Marche-en-Famenne EN SOCIÉTÉ SIMPLE • Avec les SA Wust et Galère: réalisation du gros-œuvre fermé pour le Centre urbain de radiothérapie Sainte Rosalie à Liège • Avec la SA Duchêne: construction d’une maison de repos àSaint-Mard 1. Le carnet de commandes correspond à la somme de toutes les commandes reçues non encore exécutées ainsi qu’au solde des travaux encore à réaliser sur les commandes en cours. Construction d’une nouvelle maison de repos et de soins à Sainte-Ode pour Vivalia Architectes: Altiplan SCRL - Creative Architecture SPRL ACTIVITÉS DES FILIALES DU GROUPE / LES ENTREPRISES G MOURY S.A. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL2020 49 Renovation et extension du FIACRE à Liège pour la création d’un hub créatif Architecte: Valentiny Architectes SRL Construction d’un immeuble de 37appartements à Angleur Architectes: Atelier de l’Arbre d’Or & Cabinet d’Architectes p.HD MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 50 Entreprise générale de travaux de génie civil et de bâtiments LA SA BÉTONS ET MATÉRIAUX EN ABRÉGÉ BEMAT EST UNE ENTREPRISE GÉNÉRALE DE TRAVAUX PUBLICS ET PRIVÉS DONT LE SIÈGE SOCIAL EST ÉTABLI À GILLY. ELLE EST DÉTENTRICE DE L’AGRÉATION EN MATIÈRE DE TRAVAUX PUBLICS BÂTIMENTS, CLASSE 7D, DÉLIVRÉE LE 23JANVIER 2019. DE PLUS, ELLE DÉTIENT LES AGRÉATIONS 4E GÉNIE CIVIL, 4G TERRASSEMENT. BEMAT S.A. QUOTEPART DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE IFRS EN % 33,4% Construction de la Cité des Métiers de Charleroi Architecte: IGRETEC Bemat réalise des chantiers d’envergure dans les provinces du Hainaut, de Namur et du Brabant Wallon. Didier BALÉRIAUX ADMINISTRATEUR- DIRECTEUR GÉNÉRAL MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 51 CHIFFRESCLÉS SELON LES NORMES BELGES En milliersd’EUR 2021 2020 Var 21-20 Ventes et prestations 43 080 41 856 2,9% Résultat d’exploitation 3 768 3 811 -1,1% Résultat nancier 3 25 -89,1% Résultat avant impôts 3 771 3 836 -1,7% Résultat de l’exercice 2 789 2 841 -1,8% Capitaux propres 2 624 2 535 3,5% Total du bilan 24 953 24 826 0,5% ACTIVITÉS ET RÉALISATIONS BematSA afche de nombreuses références récentes en matière de travaux de bureaux ou industriels privés et publics telles que la construction du siège social d’Igretec, de bâtiments pour la Sonacaou pour le réseau d’énergie de Wavre ainsi que la construction du nouveau siège de la FGTB Charleroi. BematS.A. a également réalisé ces dernières années de nombreuses rénovations de logements sociaux pour compte de sociétés de logements de la région de Charleroi et de Bruxelles ainsi que la construction d’un immeuble à appartements pour les Assurances Fédérales à Molenbeek. COMMENTAIRES SUR LES CHIFFRESCLÉS Les ventes et prestations s’établissent à €43 080milliers au 31décembre 2021contre un montant de €41 856milliers au 31décembre 2020, soit une augmentation de 2,9%. Le résultat d’exploitation s’établit à €3 768milliers au 31décembre 2021contre €3 811milliers au 31décembre 2020. Le ratio de marge nette (ratio « résultat d’exploitation/ ventes et prestations ») passe de 9,1% en 2020à 8,7% en 2021. Il est toutefois à noter que, suivant nos règles d’évaluation, le résultat des chantiers est enregistré à l’achèvement des travaux c’est-à-dire à la réception provisoire. Il en résulte un résultat latent supplémentaire de €5 900milliers qui sera reconnu en fonction des réceptions provisoires lors des exercices suivants. Le résultat net avant impôt s’établit à €3 771milliers au 31décembre 2021contre €2 841milliers au 31décembre 2020. Le bénéce de l’exercice diminue de €2 841milliers en 2020à €2 789milliers en 2021, soit une diminution de 1,82%. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 52 CARNET DE COMMANDES Le carnet de commandes 1 au 28février 2022s’élève à €90 002milliers et concerne essentiellement: BÂTIMENTS UTILITAIRES • Rénovation et sécurisation de logements appartenant à la Sambrienne • Rénovation énérgétique de 81logements pour la Sambrienne • Réhabilitation de l’ancien batiment de la FGTB à Charleroi • Rénovation des batiments Clément Ader et Télécom2à Gosselies EN SOCIÉTÉ SIMPLE • Avec la SA Moury et Mosabois S.C: Construction de la cité des Métiers à Charleroi • Avec la SA Dedeyne: Construction ducentrecommercial FrunparkàChâtelet • Avec la SA Duchêne: Transformation et extension de la piscine de Farciennes pour Sambr’Aqua • Avec la SA Duchêne et la SA Koeckelberg: Rénovation du palais des expositions de Charleroi 1. Le carnet de commandes correspond à la somme de toutes les commandes reçues non encore exécutées ainsi qu’au solde des travaux encore à réaliser sur les commandes en cours. Rénovation de l’école Industriel ECEPS JUMET Architecte: IGRETEC MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 53 LES PRINCIPAUX CHANTIERS RÉCEPTIONNÉS EN 2021 SONT: BÂTIMENTS RÉSIDENTIELS • Construction de logements à Châtelet • Rénovation énergétique et de salubrité de 4immeubles (324logements) pour la Sambrienne CONSTRUCTIONS UTILITAIRES • Extension et rénovation de l’aileB du CHU Tivoli à La Louvière • La construction du nouveau siège de la FGTB • Construction d’un bâtiment social pour les services de collecte et nettoiement de TIBI à Charleroi EN SOCIÉTÉ SIMPLE • Avecla SA Moury: Démolition- reconstruction et adaptationdes abordsdu centreSportif « La Marlette » à Seneffe Construction d’un atelier de réparationd’autobus Architecte: Atelier de l’arbre d’or MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 54 LA SC MENUISERIE MOSANE EN ABRÉGÉ MOSABOIS EST UNE ENTREPRISE DE MENUISERIE QUI DÉTIENT LES AGRÉATIONS D5DE CLASSE5ET D4DE CLASSE1, DÉLIVRÉES LE 24SEPTEMBRE 2018. LE SIÈGE SOCIAL EST ÉTABLI À ANS. MOSABOIS S.C. QUOTEPART DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ DU GROUPE IFRS EN % 1,6% Daniel BORMANS DIRECTEUR Parce que chaque projet est unique, Mosabois s’adapte aux exigences et contraintes de ses clients en veillant toujours à respecter les délais impartis et à fournir un travail de qualité. Siège social de Masabois à Ans Valentiny Architectes MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 55 LES PRINCIPAUX CHANTIERS RÉCEPTIONNÉS EN2021 SONT: • Menuiserieintérieure liée à laconstruction d’uncentre pourinrmes moteurs cérébraux à Liège • Menuiserieintérieure liée à la construction du siège social de Securex à Liège • Menuiserie intérieure liée à la construction d’une nouvelle aile B6à l’hôpital Princesse Paola à Marche-en-Famenne • Menuiserieintérieure liée à la construction de 232lofts en co- living au Val Benoit à Liège CHIFFRESCLÉS SELON LES NORMES BELGES En milliersd’EUR 2021 2020 Var21-20 Ventes et prestations 4 325 2 617 65,3% Résultat d’exploitation 385 166 132,1% Résultat nancier 0 0 Résultat avant impôts 385 166 132,4% Résultat de l’exercice 283 119 136,9% Capitaux propres 1 171 888 31,9% Total du bilan 2 139 1 534 39,4% ACTIVITÉS ET RÉALISATIONS La SC Mosabois a pour activité principale la fabrication et la pose de menuiseries en bois pour bâtiments et l’isolation thermique et acoustique. Elle travaille principalement pour le Groupe Moury Construct. COMMENTAIRES SUR LES CHIFFRESCLÉS Les ventes et prestations s’élèvent à €4 325milliers en 2021, contre €2 617milliers pour l’année 2020. Le résultat d’exploitation s’établit à €385milliers contre €166milliers l’exercice précédent. Le bénéce de l’exercice s’élève à €283milliers au 31décembre 2021. CARNET DE COMMANDES Le carnet de commandes 1 au 28février 2022est de l’ordre de €2 271milliers (avec les chantiers à exécuter pour les autres sociétés du groupe) et concerne essentiellement: • Menuiserie extérieure liée à la rénovation du château de Jehay • Menuiserie intérieure liée à la construction d’un immeuble de 37appartements au Sart Tilman • Menuiserieintérieure et mobiliers liés à la construction de bâtiments de bureaux et laboratoires pour le Legiapark à Liège • Menuiserie intérieure pour le hub créatif du Fiacre à Liège 1. Le carnet de commandes correspond à la somme de toutes les commandes reçues non encore exécutées ainsi qu’au solde des travaux encore à réaliser sur les commandes en cours. MOURYLUX S.A. MOURY CONSTRUCT RAPPORT ANNUEL 2021 57 CHIFFRESCLÉS SELON LES NORMES LUXEMBOURGEOISES En milliersd’EUR 2021 2020 Var21-20 Ventes et prestations 751 404 86,0% Résultat d’exploitation 135 44 207,3% Résultat nancier -1 -1 Résultat avant impôts 134 43 212,8% Résultat de l’exercice 103 35 192,6% Capitaux propres 488 385 26,8% Total bilan 546 468 16,7% ACTIVITÉS ET RÉALISATIONS Entreprise générale de travaux publics et privés, la SA Mouryluxest reprise dans le périmètre de consolidation du Groupe Moury Construct depuis l’exercice1998. Elle présente comme référence la transformation et l’agrandissement des thermes à Mondorf-les-Bains et la construction d’une brasserie pour le compte d’AB Inbevà Diekirch. COMMENTAIRES SUR LES CHIFFRESCLÉS Les ventes et prestations s’élèvent à €751milliers en 2021, contre €404milliers pour l’année2020. En 2021, la SA Mouryluxa principalement fourni des prestations de conseils et d’assistance aux liales du Groupe Moury Construct. Le bénéce de l’exercice s’élève à €103milliers au 31décembre 2021. Construction d’un pôle des savoirs et d’une pépinière d’entreprises sur le site de Bavière à Liège Architecte: Province de Liège/Infrastructure Construction d’une école et d’un centre pour inrmes moteurs cérébraux à Liège Architectes: Atelier d’architecture Daniel Delgoe & Atelier Chora RAPPORT FINANCIER SOMMAIRE États nanciers consolidés (IFRS) 59 État consolidé du résultat global 59 État consolidé de la situation nancière 60 État consolidé des ux de trésorerie 62 État consolidé des variations de capitaux propres consolidés 63 Annexes aux états nanciers consolidés 64 01. Identication de l’entreprise 64 02. Déclaration de conformité 64 03. Résumé des règles d’évaluation applicables aux comptes consolidés 64 04. Informations sur les secteurs opérationnels 72 05. Liste des entreprises consolidées et des entreprises mises en équivalence 73 06. Chire d’aaires 74 07. Autres produits des activités ordinaires 75 08. Autres charges opérationnelles 75 09. Résultat nancier 75 10. Résultat global de l’exercice par action 76 11. Immobilisations incorporelles et goodwill 76 12. Immobilisations corporelles 78 13. Actifs non courants détenus en vue de la vente 79 15. Impôts 79 14. Participations dans les sociétés mises en équivalence 79 16. Autres immobilisations nancières et autres actifs nanciers courants et non courants 81 17. Stocks et contrats de construction 82 18. Clients et autres débiteurs courants 83 19. Trésorerie et équivalents de trésorerie 83 20. État du capital 83 21. Provisions non courantes 84 22. État des dettes 85 23. Dividendes payés et proposés 86 24. État des plans d’assurances groupe 86 25. Informations sur les participations détenues dans des sociétés contrôlées conjointement 87 26. Information relative à la gestion des risques 87 27. Contrats de location 87 28. Engagements et éventualités 87 29. Informations sur les parties liées 88 30. Informations sur le Commissaire de la SA Moury Construct 90 31. Évènements post-clôture 90 32. Déclaration portant sur l’image dèle donnée par les états nanciers et sur l’exposé dèle contenu dans le présent rapport 90 Rapport du commissaire 91 Comptes statutaires de la SAMoury Construct 95 Résumé des règles d’évaluation statutaires 97 Renseignements généraux 99 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 59 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS IFRS En milliersd’EUR Annexe 2021 2020 PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES 136 068 129 841 Chiffre d’affaires 6 134 822 128 601 Autres produits des activités ordinaires 7 1 247 1 239 CHARGES OPÉRATIONNELLES (-) -118 762 -119 418 Achats -101 659 -104 151 Charges de personnel -13 544 -12 329 Dotation aux amortissements 11,12 -1 801 -1 893 Dotation, reprise (+) et utilisation (+) de provisions 21 -1 627 -401 Dotation et reprise de perte de valeur (+) 358 -407 Autres charges opérationnelles 8 -488 -237 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 17 307 10 423 RÉSULTAT FINANCIER 9 459 2 091 Produits nanciers 855 2 353 Charges nancières -395 -262 RÉSULTAT DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE -8 11 RÉSULTAT AVANT IMPÔTS 17 758 12 525 Impôts sur le résultat 15 -4 753 -3 433 RÉSULTAT APRÈS IMPÔTS DES OPÉRATIONS EN CONTINUITÉ 13 005 9 092 RÉSULTAT NET DES OPÉRATIONS EN DISCONTINUITÉ 0 0 RÉSULTAT DE L’EXERCICE 13 005 9 092 Autres éléments du résultat global 0 0 RÉSULTAT GLOBAL DE L’EXERCICE 13 005 9 092 Part du Groupe 13 005 9 092 Intérêts minoritaires 0 0 RÉSULTAT GLOBAL DE L’EXERCICE PAR ACTION 10 Nombre d’actions de base (en nombre d’actions) 393 821 393 821 Nombre d’actions diluées (en nombre d’actions) 393 821 393 821 Résultat global de l’exercice, part du groupe, par action de base (en EUR) 33,0 23,1 Résultat global de l’exercice, part du groupe, par action diluée (en EUR) 33,0 23,1 ÉTAT CONSOLIDÉ DU RÉSULTAT GLOBAL MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 60 ÉTAT CONSOLIDÉ DE LA SITUATION FINANCIÈRE ACTIF (en milliersd’EUR) Annexe 2021 2020 ACTIFS NON COURANTS Immobilisations incorporelles et goodwill 11 11 308 11 328 Goodwills 11 305 11 305 Autres immobilisations incorporelles 3 23 Immobilisations corporelles 12 16 169 15 475 Terrains et constructions 9 366 9 641 Installations, machines et outillage 4 371 3 281 Véhicules, mobilier et matériel de bureau 2 414 2 553 Immobilisations en cours de construction 18 0 Actifs non courants détenus en vue de leur vente 13 34 29 Actifs nanciers non courants 34 29 Participations mises en équivalence 14 116 124 Actifs d’impôts différés 15 0 0 Autres immobilisations nancières 16 1 848 2 248 Actions 145 149 Prêts 599 1 118 Autres actifs nanciers 1 104 981 TOTAL DES ACTIFS NON COURANTS 29 475 29 204 ACTIFS COURANTS Stocks et contrats de construction 17 14 898 14 649 Clients et autres débiteurs courants 18 22 299 20 652 Clients 18 456 16 194 Autres débiteurs 3 843 4 458 Autres actifs courants 109 21 Autres actifs nanciers courants 16 13 592 12 185 Trésorerie et équivalents de trésorerie 19 51 639 42 390 TOTAL DES ACTIFS COURANTS 102 537 89 898 TOTAL DE L’ACTIF 132 012 119 102 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 61 PASSIF (en milliersd’EUR) Annexe 2021 2020 CAPITAUX PROPRES Capital 20 23 745 23 745 Réserves consolidées 46 067 35 820 Actions propres (-) 20 -413 -413 Capitaux propres du Groupe 69 399 59 152 Intérêts minoritaires 2 2 TOTAL DES CAPITAUX PROPRES 69 401 59 153 PASSIFS NON COURANTS Dettes nancières 0 0 Provisions non courantes 21 6 622 4 996 Passifs d’impôts différés 6 993 6 215 Autres passifs non courants 1 049 1 227 TOTAL DES PASSIFS NON COURANTS 14 664 12 438 PASSIFS COURANTS Fournisseurs et autres dettes d’exploitation 22 39 899 39 464 Passifs d’impôts exigibles 22 641 59 Autres passifs courants 22, 25 7 408 7 988 TOTAL DES PASSIFS COURANTS 47 948 47 511 TOTAL DU PASSIF 132 012 119 102 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 62 ÉTAT CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE En milliersd’EUR Annexe 2021 2020 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES Résultat du Groupe 13 005 9 092 Résultat des Tiers 0 0 Résultat des sociétés mises en équivalence 14 8 -11 Dotations aux amortissements 11,12 1 801 1 893 Réductions de valeur actées 0 407 Reprises de réductions de valeur -358 0 Variation de provisions 21 1 627 401 Autres variations de la juste valeur des actifs nanciers 9,16 161 -1 605 Plus et moins-values sur cessions d’actifs 7,8,9 -665 -486 Transferts et prélèvements d’impôts différés 15 778 1 153 Acquisition d’actifs nanciers divers 16 -6 186 -8 903 Cessions d’actifs nanciers divers 16 5 262 2 612 Marge brute d’autonancement 15 434 4 553 Variation du besoin en fonds de roulement -4 685 2 423 FLUX DE TRÉSORERIE NETS RELATIFS À L’EXPLOITATION 10 749 6 976 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT Acquisitions d’immobilisations incorporelles 11 0 -29 Acquisitions d’immobilisations corporelles 12 -1 096 -3 626 Acquisitions d’immobilisations nancières 16 -326 -309 Cessions d’immobilisations corporelles 12 81 109 Cessions d’immobilisations nancières 16 207 184 Nouveaux prêts accordés 29 -2 685 -1 598 Remboursement de prêts accordés 29 5 260 0 FLUX DE TRÉSORERIE NETS RELATIFS AUX INVESTISSEMENTS 1 441 -5 269 FLUX DE TRÉSORERIE LIÉS AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Acquisition d’actions propres 20 0 -288 Nouveaux emprunts reçus 0 0 Remboursement d’emprunts obtenus 22 -86 -86 Diminution de la dette liée aux contrats de location -97 -230 Dividendes versés par la société mère 23 -2 757 -2 466 FLUX DE TRÉSORERIE NETS RELATIFS AU FINANCEMENT -2 940 -3 070 VARIATION DE TRÉSORERIE 9 249 -1 363 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 19 Début d’exercice 42 390 43 753 Fin d’exercice 51 639 42 390 Variation 9 249 -1 363 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 63 ÉTAT CONSOLIDÉ DES VARIATIONS DE CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS En milliersd’EUR Capital Réserves consolidées Actions propres Capitaux propres Groupe Intérêts minori- taires Total des capitaux propres 31 DÉCEMBRE 2019 23 745 29 195 -125 52 815 1 52 816 Réduction de capital 0 0 Résultat de l’exercice 9 092 9 092 9 092 Dividendes distribués -2 467 -2 467 -2 467 Variation du périmètre 0 0 Autres variations -288 -288 -288 31 DÉCEMBRE 2020 23 745 35 820 -413 59 152 1 59 153 Réduction de capital 0 0 Résultat de l’exercice 13 005 13 005 13 005 Dividendes distribués -2 757 -2 757 -2 757 Variation du périmètre 0 Autres variations 0 0 0 31 DÉCEMBRE 2021 23 745 46 068 -413 69 399 1 69 401 0 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 64 ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 01. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE Moury Construct SA est une société de droit belge dont le siège social est situé à 4430 Ans, rue des Anglais 6A, au numéro d’entreprise 0413821301. Les états nanciers consolidés au 31décembre 2021 ont été arrêtés par le Conseil d’administration du 22mars 2022. Le Conseil d’administration a le pouvoir d’amender les états nanciers consolidés, et ce, jusqu’à l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires prévue le 31mai 2022. L’exercice social commence le 1 er janvier et se termine le 31décembre de chaque année. 02. DÉCLARATION DE CONFORMITÉ Les états nanciers consolidés ont été établis conformément aux normes internationales d’informations nancières internationales (IFRS – International Financial Reporting Standards) telles qu’approuvées par l’Union européenne et applicables à son exercice comptable démarrant le 1 er janvier 2021. 03. RÉSUMÉ DES RÈGLES D’ÉVALUATION APPLICABLES AUX COMPTES CONSOLIDÉS 3.1. PRINCIPES DE PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS Les comptes consolidés du Groupe ont été établis selon le principe du coût historique, à l’exception des actifs nanciers désignés lors de leur comptabilisation initiale comme des actifs nanciers à la juste valeur par le biais de l’état du résultat global qui sont repris à leur juste valeur. Les comptes consolidés sont présentés en milliersd’euros (EUR) et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche, sauf indication contraire. Les chiffres publiés peuvent présenter des différences liées aux arrondis. Les instruments de capitaux propres sont valorisés au coût historique si ces instruments de capitaux propres n’ont pas de cotation publiée sur un marché actif et si d’autres méthodes d’estimation raisonnable pour déterminer la juste valeur sont clairement inappropriées ou inapplicables. 3.2. RÉSUME DES CHANGEMENTS DANS LES PRINCIPES COMPTABLES Les principes comptables retenus au 31décembre 2021 sont les mêmes que ceux utilisés dans la préparation des états nanciers consolidés pour l’exercice clos le 31décembre 2020, à l’exception de l’adoption des normes et interprétations applicables pour la période annuelle ouverte à compter du 1 er janvier 2021. Nouvelles Normes, Interprétations et Amendements appliqués par le Groupe Le Groupe a appliqué au cours de cet exercice toutes les Normes et Interprétations, nouvelles ou révisées, émises par l’International Accounting Standards Board (IASB) et l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) de l’IASB comme approuvé par l’UE, pertinentes pour ses activités et applicables à son exercice comptable démarrant le 1 er janvier 2021. Le Groupe n’a appliqué anticipativement aucune nouvelle Norme ni Interprétation présentant une date d’entrée en vigueur ultérieure au 31décembre 2021. Les Normes, Interprétations et Amendements suivants, émis par l’IASB et l’IFRIC, sont entrés en vigueur à partir de cet exercice: • Amendements à IFRS9, IAS39, IFRS7, IFRS4 et IFRS16 – réforme des taux d’intérêt de référence– phase2 (août 2020) • IFRS16 Contrats de location – Amendement pour fournir aux locataires une dispense d’évaluer si une concession locative liée au COVID-19 est une modication de bail (mai 2020, en vigueur pour l’exercice comptable commençant le ou après le 1 er juin 2020). • IFRS4 Contrats d’assurance – Amendements concernant la date d’expiration de l’approche différée (juin 2020) L’application de ces normes et interprétations n’a pas eu d’effet signicatif sur les états nanciers consolidés de Moury Construct. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 65 Normes et Interprétations émises mais non encore entrées en vigueur au cours de cetexercice Le Groupe a choisi de ne pas appliquer anticipativement les Normes, Interprétations et Amendements suivants, émis mais pas encore entrés en vigueur au 31décembre 2021 et/ou pas encore approuvé par l’UE au 31décembre 2021. • IFRS 16 Contrats de location - Amendement Covid 19 - Concessions de loyers liées au COVID-19 au delà du 30 juin 2021 (Mars 2021, en vigueur pour l’exercice comptable commençant le ou après le 1er avril 2021 • Améliorations annuelles des IFRSs – cycle 2018-2020 (mai 2020) • IFRS3 Regroupements d’entreprises – Amendements pour mise à jour relative à la « reference to the Conceptual Framework » (mai 2020) • IFRS17 Contrats d’assurance (émise en mai 2017) • IFRS17 Contrats d’assurance – amendements pour répondre aux préoccupations et aux dés de mise en œuvre qui ont été identiés après la publication d’IFRS17 (comprend un report de la date d’entrée en vigueur aux périodes annuelles ouvertes à compter du 1 er janvier 2023) (juin 2020) 1 • IAS1 Présentation des états nanciers – Amendements relatifs à la classication des dettes (janvier2020) 1 et amendement pour reporter la date d’entrée en vigueur des amendements de janvier 2020 (juillet2020) et amendement concernant la publication des méthodes comptables (février2021) 1 • IAS8 Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs: amendement relatif à la dénition d’une estimation comptable (février 2021) 1 • IAS12 Impôts sur le résultat – Modications concernant l’impôt différé sur les contrats de location et les obligations de démantèlement (mai 2021) 1 • IAS16 Immobilisations corporelles – Modications interdisant à une société de déduire du coût des immobilisations corporelles les montants reçus de la vente d’articles produits pendant que la société prépare l’actif pour l’usage auquel il est destiné (mai 2020) • IAS37 Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels – Modications concernant les coûts à inclure pour évaluer si un contrat est onéreux (mai 2020) Aucun impact signicatif n’est attendu sur les états nanciers futurs du Groupe des autres nouvelles Normes, Interprétations et Amendements, entrant en vigueur après le 1 er janvier 2021, et n’ayant pas été appliquées de manière anticipative au 31décembre 2021. 3.3. RECOURS À DES ESTIMATIONS ET JUGEMENTS SIGNIFICATIFS L’établissement des états nanciers selon les normes IFRS nécessite d’effectuer des estimations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants gurant dans ces états nanciers. Ces estimations partent d’une hypothèse de continuité d’exploitation et sont établies en fonction des informations disponibles lors de leur établissement. Les estimations réalisées à chaque date de reporting reètent les conditions existantes à ces dates (prix du marché, taux d’intérêts, taux de change…). Bien que ces estimations reposent sur la meilleure connaissance dont dispose la direction des événements existants et des actions que le Groupe pourrait entreprendre, les résultats réels peuvent différer de ces estimations. Le recours à des estimations concerne notamment les éléments suivants: Évaluation du résultat à l’avancement des contrats de construction Pour les revenus et les résultats relatifs aux contrats de construction, le Groupe applique la méthode du degré d’avancement. La détermination du degré d’avancement et des revenus à comptabiliser repose sur de nombreuses estimations fondées sur le suivi des travaux et la prise en compte d’aléas et basées sur l’expérience acquise. Par conséquent, des ajustements des estimations initiales peuvent intervenir tout au long de la durée du contrat et peuvent engendrer des variations sur les résultats futurs. Dans l’évaluation du résultat à l’avancement des contrats de construction, les principales estimations sont les suivantes: • le rendement de la main d’œuvre, • le délai de construction, • la marge sur les commandes aux sous-traitants éventuels, • la révision des prix en marché public, • la valorisation des malfaçons ou litiges identiés. Évaluations retenues pour les tests de perte de valeur Les hypothèses et estimations qui sont faites pour déterminer la valeur recouvrable des goodwills, des immobilisations incorporelles et corporelles portent en particulier sur les perspectives de marché nécessaires à l’évaluation des ux de trésorerie et des taux d’actualisation retenus. Toute modication de ces hypothèses pourrait avoir un effet signicatif sur le montant de la valeur recouvrable et pourrait amener à modier les pertes de valeur à comptabiliser. Évaluation des provisions Les paramètres qui ont une inuence signicative sur le montant des provisions concernent les estimations des résultats prévisionnels des chantiers qui servent de base à la détermination des pertes à terminaison et les estimations des conclusions des litiges et contentieux en cours. 3.4. PRINCIPES DE CONSOLIDATION Les états nanciers consolidés comprennent les états nanciers de Moury Construct SA et de ses liales préparés au 31décembre de chaque année. Les états nanciers des liales sont préparés à la même date et sur base de principes comptables identiques. Tous les soldes intra-groupes, transactions intra-groupes ainsi que les produits, les charges et les résultats latents qui sont compris dans la valeur comptable d’actifs, provenant de transactions internes, sont éliminés en totalité. 1 Non encore approuvé par l’UE au 31décembre 2021 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 66 3.5. FILIALES Les liales sont les sociétés dans lesquelles Moury Construct détient directement ou indirectement plus de 50% des droits de vote ou encore dans lesquelles elle détient le pouvoir, directement ou indirectement de contrôler la politique nancière et opérationnelle avec comme objectif d’obtenir des avantages de ces activités. La méthode de consolidation par intégration globale est appliquée à toutes les sociétés sur lesquelles le contrôle est exercé directement ou indirectement. Les liales sont consolidées à compter de la date d’acquisition, qui correspond à la date à laquelle le Groupe en a obtenu le contrôle, et ce, jusqu’à la date à laquelle l’exercice de ce contrôle cesse. Lorsqu’il y a un changement du pouvoir de contrôle dans une liale, les comptes consolidés intègrent le résultat jusqu’à la date où le Groupe Moury Construct perd le contrôle. 3.6. PARTICIPATIONS DANS LES COENTREPRISES ET DANS LES ACTIVITÉS CONJOINTES Coentreprises Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties (coentrepreneurs) qui exercent un contrôle conjoint sur l’entité ont des droits sur l’actif net de celle- ci. Les coentreprises sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence. Les états nanciers des coentreprises sont préparés à la même date de clôture que celle de la société mère et sur base de principes comptables similaires. Activité conjointe Une activité conjointe est un partenariat dans lequel les parties (coparticipants) ont des droits directs sur les actifs et obligations directes au titre de passifs de l’entité. Lorsqu’une entité du Groupe entreprend ses activités dans le cadre d’une entreprise commune, le Groupe, à titre de coparticipant, doit comptabiliser sa quotepart d’actifs, de passifs, de produits et de charges relative à ses intérêts dans l’activité conjointe. Les sociétés simples sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec d’autres actionnaires sont classées parmi les activités conjointes. Les états nanciers des activités conjointes sont préparés à la même date de clôture que celle de la société mère et sur base de principes comptables uniformes. 3.7. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Les immobilisations incorporelles acquises autres que des « Goodwills » sont comptabilisées à leur coût diminué des amortissements cumulés et des éventuelles dépréciations de valeur. Les immobilisations incorporelles ayant une durée de vie nie sont amorties selon la méthode linéaire sur la durée d’utilité économique et sont soumises à un test de dépréciation à chaque fois qu’il existe une indication que l’immobilisation incorporelle s’est dépréciée. Taux Valeur résiduelle Logiciels 100% 0% La durée et la méthode d’amortissement sont revues annuellement. Les valeurs comptables des immobilisations incorporelles sont revues pour dépréciation lorsque des événements ou des changements indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. 3.8. GOODWILL Le « Goodwill » représente l’excédent du coût d’acquisition par rapport à la part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identiables ainsi que des passifs éventuels. Le « Goodwill » n’est pas amorti, mais est soumis à un test de dépréciation annuel à la date de clôture (ou à une date antérieure s’il existe des indices de perte de valeur) an de déterminer s’il existe une indication qu’il a perdu de sa valeur. Si une telle indication existe, la valeur recouvrable est alors estimée. La valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie est basée sur la valeur d’utilité de chaque unité génératrice de trésorerie. La valeur d’utilité est la valeur actualisée des ux futurs estimés de trésorerie. An de déterminer la valeur d’utilité, les ux futurs estimés de trésorerie sont actualisés en utilisant un taux d’intérêt après impôts qui reète à la fois l’intérêt du marché actuel (OLO 10ans) et les risques spéciques liés à l’actif (prime de risque, spread, béta, prime d’illiquidité). Une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur comptable du goodwill dépasse la valeur recouvrable de ses unités génératrices de trésorerie. Les dépréciations sont enregistrées au compte de résultats. Si la part du Groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identiables ainsi que des passifs éventuels de l’entreprise acquise excède le coût du regroupement, l’excédent (« goodwill négatif ») est comptabilisé immédiatement dans l’état du résultat net. Lorsqu’une perte de valeur est constatée, l’écart entre la valeur comptable de l’actif et la valeur recouvrable est comptabilisé dans l’état du résultat net de l’exercice au cours duquel la perte a été constatée. 3.9. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles comprennent les éléments corporels détenus pour être utilisés dans la production ou la fourniture de biens ou services, ou à des ns administratives dont on s’attend à ce qu’ils soient utilisés sur plus d’un exercice. Les immobilisations corporelles sont reprises à leur coût d’acquisition historique diminué des amortissements cumulés et des éventuelles dépréciations de valeur. Le coût historique inclut le prix d’achat d’origine et les coûts accessoires directs comme par exemple les taxes non recouvrables, les frais d’installation ou le transport. Les dépenses ultérieures éventuelles ne sont portées à l’actif que si elles permettent d’augmenter les avantages économiques futurs générés par l’immobilisation corporelle. Les frais de réparation et d’entretien qui ne permettent pas d’augmenter les avantages économiques futurs de l’actif auquel ils ont trait, ou les dépenses effectuées an de maintenir les avantages futurs attendus du niveau normal de performance sont comptabilisés directement en charges. Par contre, les dépenses de remplacement des composants essentiels sont comptabilisées comme immobilisations dès que les critères dénissant les éléments d’actif sont rencontrés. Les amortissements sont pratiqués selon la méthode linéaire MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 67 prorata temporis sur base d’une estimation de la durée d’utilité de l’immobilisation en question. Une autre méthode d’amortissement peut être utilisée à condition qu’elle reète de manière plus appropriée le rythme selon lequel les avantages économiques futurs liés à l’actif sont générés. Lors de chaque clôture, le Groupe procède à une analyse des immobilisations corporelles et de leur valeur résiduelle. Les réévaluations postérieures à la comptabilisation initiale concernent uniquement les terrains et proviennent de la transition aux normes IAS-IFRS. Les amortissements sont pratiqués sur base de la méthode linéaire aux taux suivants et en tenant compte des valeurs résiduelles suivantes: Taux Valeurs résiduelles Terrains 0% Bâtiments industriels 3% 10% Bâtiments administratifs 3% 30% Gros matériel de chantier 12,5% 10% Petit matériel de chantier 33% 5% Camions rudes utilisations 25% 10% Camions routiers 20% 10% Camionnettes et autobus 20% 10% Voitures 20% 10% Matériel xe d’atelier 10% 10% Matériel de bureau 20% 0% Mobilier de bureau 10% 0% Outillage 100% 0% L’amortissement est calculé dès le moment où l’actif est disponible à l’emploi. Les valeurs comptables des immobilisations corporelles sont revues pour dépréciation lorsque des évènements ou des changements indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être recouvrable. S’il existe un quelconque indice de cette nature et si les valeurs comptables excèdent la valeur recouvrable estimée, les actifs ou les unités génératrices de trésorerie sont dépréciés pour être ramenés à leur valeur recouvrable. Les pertes de valeurs sont enregistrées dans l’état du résultat net. Une immobilisation corporelle n’est plus reconnue en comptabilité dès sa cession ou dès qu’aucun bénéce économique futur n’est plus attendu du bien. Tout gain ou perte généré lors de la cession (calculé comme la différence entre le prix de cession et la valeur nette comptable de l’élément) est reconnu au cours de l’exercice durant lequel il a été cédé. 3.10. IMMEUBLES DE PLACEMENT Les immeubles de placement sont des biens détenus pour en retirer des loyers ou valoriser le capital investi. Les immeubles de placement se distinguent d’un bien immobilier occupé par son propriétaire ou preneur en ce sens qu’il génère des ux de trésorerie indépendants des autres actifs détenus par l’entreprise. Ils sont inscrits sur une ligne spécique à l’actif de l’état de la situation nancière. Les immeubles de placement sont évalués initialement à leur coût et ensuite selon le modèle du coût selon les dispositions de l’IAS16 (Immobilisations corporelles) relative à ce modèle. 3.11. CONTRATS DE LOCATION Les actifs détenus en location sont comptabilisés en tant qu’actifs du Groupe (le droit d’usage de l’actif pris en location) à de la valeur actualisée des paiements futurs minima. Ils sont amortis conformément aux règles d’évaluation adoptées par le groupe. La dette envers le bailleur relative à cet actif est reprise dans l’état de la situation nancière en tant qu’emprunt de location. Les charges nancières qui représentent la différence entre l’entièreté des obligations de location et la valeur des actifs loués lors de leur comptabilisation initiale sont portées à l’état du résultat net sur la durée du contrat de location. Ces charges sont réparties sur les différentes périodes couvertes par le contrat de location de manière à obtenir un taux d’intérêt périodique constant sur le solde restant dû au passif au titre de chaque période comptable. Les locations inférieures à 12mois et dont la valeur individuelle est de moins de €5milliers ne sont pas reprises dans l’état consolidé de la situation nancière. 3.12. ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LEUR VENTE Un actif non courant est classé comme détenu en vue de la vente si sa valeur comptable sera recouvrée principalement par sa vente plutôt que par son utilisation continue. Cet actif doit être disponible pour une vente immédiate dans son état actuel et la vente doit être hautement probable. Cet actif est évalué au montant le plus bas entre sa valeur comptable et sa juste valeur diminuée des coûts de la vente. Ces actifs ne sont plus amortis. 3.13. STOCKS ET TRAVAUX EN COURS Les stocks et travaux en cours sont comptabilisés à leur coût d’acquisition ou de production dans l’entreprise. Le coût d’acquisition des stocks comprend les coûts des matières directes, les coûts directs de salaires ainsi que les autres coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit et dans l’état où ils se trouvent. Lorsque l’identication spécique n’est pas possible, le coût est déterminé sur base de la méthode du coût moyen pondéré. À chaque date de clôture, ils sont valorisés au plus bas du coût historique et de la valeur nette de réalisation. La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés pour la réalisation de la vente. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 68 3.14. CONTRATS DE CONSTRUCTION EN-COURS Les contrats de construction de Moury Construct et ses liales sont majoritairement des contrats à forfait relatif sur base d’un cahier des charges. Le montant des contrats de construction en cours est déterminé contrat par contrat. Les éléments suivants sont compris dans le poste « Contrats de construction en cours »: • les états d’avancement des chantiers pour lesquels la facture n’est pas émise à la date de clôture, • les chantiers « (Design) Build and Finance » où le transfert de propriété des constructions a lieu à la réception provisoire. Les chantiers de promotion où l’acquéreur nal n’est pas encore identié sont classés en « stock en cours de production » ou en « immeubles destinés à la vente » selon si le chantier est nalisé ou non. La reconnaissance du revenu est détaillée en point3.22. 3.15. INSTRUMENTS FINANCIERS Juste valeur des instruments nanciers Les actifs nanciers en portefeuille qui sont détenus à des ns de transaction sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Leur juste valeur est déterminée sur base des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs (niveau 1 selon IFRS7). Les méthodes et hypothèses suivantes ont été utilisées pour estimer la juste valeur des instruments nanciers non côtés: • concernant les participations dans des sociétés non cotées pour lesquelles la juste valeur ne peut être déterminée de manière able, la juste valeur repose sur le coût d’acquisition historique ajusté en fonction des pertes de valeur éventuelles ; • concernant les créances commerciales, les dettes commerciales et les autres actifs et passifs nanciers, les valeurs portées dans l’état de la situation nancière correspondent approximativement à leur juste valeur compte tenu de leur courte maturité. Comptabilisation initiale et décomptabilisation des actifs et passifs nanciers Un actif nancier ou un passif nancier est comptabilisé dans l’état de la situation nancière le jour du règlement lorsque le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l’instrument nancier. Un actif nancier est décomptabilisé lorsque les droits contractuels sur les ux de trésorerie liés à l’actif nancier arrivent à expiration. Une dette nancière est sortie de l’état de la situation nancière lorsque l’obligation précisée au contrat est éteinte, annulée ou arrive à expiration. Actifs nanciers Actifs nanciers détenus à des ns de transaction et à leur juste valeur par le biais de l’état du résultat net. Les actifs nanciers classiés comme détenus à des ns de transaction et les actifs nanciers désignés, lors de leur comptabilisation initiale, comme des actifs nanciers à la juste valeur par le biais de l’état du résultat net relèvent de cette catégorie. Les prots et les pertes sont constatés dans l’état du résultat net Prêts et les créances Ces actifs sont comptabilisés au coût amorti, par le biais de la méthode du taux d’intérêt effectif. Les prots et pertes sont constatés dans l’état du résultat net lorsque les prêts et les créances sont sortis de l’état de la situation nancière ou lorsqu’ils accusent une perte de valeur, ainsi que par le biais du processus d’amortissement. Les créances commerciales et les autres créances à court terme dépourvues de tout taux d’intérêt stipulé sont évaluées au montant original de la facture ou au montant nominal lorsque l’incidence de l’actualisation est négligeable. Une perte de valeur sur créances commerciales et sur autres créances à court terme est constatée dans l’état du résultat net lorsque leur valeur comptable est inférieure à la valeur actuelle des estimations des ux de trésorerie futurs. La perte de valeur est évaluée sur une base individuelle. Les créances commerciales et les autres créances à court terme sont présentées dans l’état de la situation nancière nette de toute perte de valeur cumulée. Placements détenus jusqu’à leur échéance Ces actifs sont comptabilisés au coût amorti, par le biais de la méthode du taux d’intérêt effectif. Les prots et pertes sont constatés dans l’état du résultat net lorsque les placements détenus jusqu’à leur échéance sont sortis de l’état de la situation nancière ou lorsqu’ils accusent une perte de valeur, ainsi que par le biais du processus d’amortissement. Dépréciation d’actifs nanciers Le Groupe apprécie à chaque date de clôture si un actif nancier ou un groupe d’actifs nanciers est déprécié. Actifs comptabilisés au coût amorti S’il existe des indications objectives d’une perte de valeur sur des actifs comptabilisés au coût amorti, le montant de la perte est égal à la différence entre la valeur comptable de l’actif et la valeur actualisée des ux de trésorerie futurs estimés (à l’exclusion de pertes futures attendues non encourues), actualisée au taux d’intérêt effectif d’origine (soit le taux d’intérêt calculé lors de la comptabilisation initiale). La valeur comptable de l’actif est réduite par l’utilisation d’un compte de dépréciation. Le montant de la perte est comptabilisé dans l’état du résultat net. Si le montant de la dépréciation diminue au cours d’un exercice ultérieur, et si cette diminution peut être objectivement liée à un événement survenu après la comptabilisation de la dépréciation, la perte de valeur précédemment comptabilisée doit être reprise. Une reprise de dépréciation est enregistrée en résultats pour autant que la valeur comptable de l’actif ne devienne pas supérieure au coût amorti à la date de reprise de la dépréciation. Toute reprise ultérieure de dépréciation est comptabilisée dans l’état du résultat net. En ce qui concerne les créances, une provision MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 69 pour dépréciation est effectuée lorsqu’il existe des indications objectives (telles que la probabilité d’insolvabilité ou des difcultés nancières importantes dans le chef du débiteur) que le Groupe ne sera pas en mesure de récupérer tous les montants dus dans les conditions initiales de la facture. La valeur comptable de la créance est réduite par l’utilisation d’un compte de dépréciation. Les créances dépréciées font l’objet d’une décomptabilisation lorsqu’elles sont réputées irrécouvrables. Dettes nancières Prêts et emprunts productifs d’intérêts Les prêts et emprunts sont initialement comptabilisés à la juste valeur de la contrepartie reçue, déduction faite des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les prêts et emprunts productifs d’intérêts sont ensuite évalués au coût amorti, en application de la méthode du taux d’intérêt effectif. Les prots et pertes sont constatés en produits et charges lorsque les dettes sont sorties de l’état de la situation nancière, ainsi que par le biais du processus d’amortissement. Dettes commerciales et autres dettes à court terme Les dettes commerciales et les autres dettes à court terme dépourvues de tout taux d’intérêt stipulés sont évaluées au montant original de la facture ou au montant nominal lorsque l’incidence de l’actualisation est négligeable. Dettes de contrats de location Le traitement des dettes relatives aux contrats de locations est détaillé au point3.11. 3.16. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE Cette rubrique comprend les liquidités, les dépôts à vue, les dépôts à court terme de moins de 3mois, ainsi que des placements très liquides qui sont facilement convertibles en un montant connu de trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de uctuation de valeur. Tous les placements sont comptabilisés à leur valeur nominale dans les états nanciers, ce qui correspond approximativement à leur juste valeur compte tenu de leur courte maturité. 3.17. PERTES DE VALEUR À chaque date de reporting, le Groupe apprécie s’il existe un quelconque indice qu’un actif peut avoir subi une perte de valeur. S’il existe un tel indice, la valeur recouvrable de l’actif est estimée an de déterminer l’importance de cette perte de valeur. La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre le prix de vente net de l’actif et sa valeur d’utilité. La valeur d’utilité est la valeur actualisée des ux de trésorerie futurs estimés attendus de la poursuite de l’utilisation d’un actif. Lorsqu’il n’est pas possible d’estimer la valeur recouvrable d’un actif individuellement, le Groupe estime la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie auquel l’actif appartient. S’il est estimé que la valeur recouvrable de l’actif (ou de l’unité génératrice de trésorerie) est inférieure à sa valeur comptable, la valeur comptable de l’actif (ou de l’unité génératrice de trésorerie) est ramenée à sa valeur recouvrable. Cette perte de valeur est immédiatement comptabilisée en charges. Lorsqu’une perte de valeur comptabilisée au cours d’exercices antérieurs n’a plus de raison d’être, la dépréciation enregistrée sur cet actif (ou sur cette unité génératrice de trésorerie) est reprise an de ramener cet actif à une valeur correspondant à la nouvelle évaluation de sa valeur recouvrable. Cependant, la valeur comptable d’un actif ne peut excéder, suite à la reprise d’une perte de valeur, la valeur comptable que celui-ci aurait eue si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée pour cet actif au cours d’exercices antérieurs. La reprise d’une perte de valeur est comptabilisée immédiatement en produits. Qu’il y ait un indice de perte de valeur ou non, le Groupe effectue annuellement un test de perte de valeur pour les goodwills. Une perte de valeur enregistrée sur un goodwill ne fera jamais l’objet de reprise au cours d’un exercice suivant. 3.18. ACTIONS PROPRES Les sommes payées ou obtenues lors de l’acquisition ou la vente d’actions propres de la société sont reconnues directement dans les fonds propres attribuables aux actionnaires de la société. Aucun prot ou charge n’est enregistré dans l’état du résultat net lors de l’achat, la vente, l’émission ou l’annulation d’actions propres. Les actions propres sont classées dans la rubrique « Actions propres » et présentées en déduction du total des capitaux propres. 3.19. INTÉRÊTS MINORITAIRES Les intérêts minoritaires représentent la partie du résultat net des opérations et de l’actif net d’une liale attribuable aux intérêts qui ne sont pas détenus, directement ou indirectement au travers de liales, par le Groupe. 3.20. PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS Des provisions sont comptabilisées dès que le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’événements passés qui engendrera une sortie probable de ressources représentatives d’avantages économiques an d’éteindre cette obligation et dont le montant peut être estimé de manière able. Le montant enregistré en tant que provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire pour éteindre l’obligation actuelle à la date de clôture de l’état de la situation nancière. Si l’effet de la valeur temps de l’argent est signicatif, le calcul des provisions est déterminé en actualisant les ux futurs de trésorerie attendus à un taux d’actualisation avant impôts qui reète les appréciations actuelles par le marché de la valeur temps de l’argent, et le cas échéant, les risques spéciques au passif. Les provisions non courantes correspondent aux provisions dont l’échéance est généralement supérieure à un an. Les provisions correspondent essentiellement à des provisions pour pertes à terminaison et des provisions dans le cadre de litiges ou contentieux. Les provisions pour « pertes à terminaison » (contrat décitaire) concernent essentiellement les provisions constituées dans le cas où une prévision à n d’affaire, établie en fonction de MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 70 l’estimation la plus probable des résultats prévisionnels, fait ressortir un résultat négatif, ainsi que les travaux restant à réaliser au titre de chantiers livrés dans le cadre de la garantie de parfait achèvement. Les provisions pour litiges concernent pour l’essentiel des litiges avec des clients, des sous traitants, des co- traitants ou desfournisseurs. Les provisions pour « restructuration » sont comptabilisées lorsque le Groupe a établi un programme détaillé pour la restructuration et dès que celui-ci a été communiqué aux parties concernées. Les passifs éventuels ne sont pas comptabilisés, mais font l’objet d’une information dans les annexes aux états nanciers consolidés. Suite a l’adoption d’IFRS15, les provisions pour pénalités de retard dans l’exécution de chantier sont comptabilisées en déduction du chiffre d’affaires et non plus dans la rubrique « Provisions ». 3.21. PENSIONS ET AUTRES AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI Les avantages postérieurs à l’emploi comprennent les pensions. Le Groupe participe à un plan de pension à cotisations dénies, dont le rendement minimum légal est garanti par la compagnie d’assurance. Les contributions à ce plan de pension à cotisations dénies sont dès lors reconnues comme une dépense dans l’état du résultat net au moment où elles sont exposées. Aucun autre avantage postérieur à l’emploi n’est fourni au personnel. 3.22. PRODUITS RELATIFS AUX CONTRATS DE CONSTRUCTION ET DE SERVICES Lorsque les gains et pertes qui résultent d’un contrat de construction peuvent être estimés de manière able, les produits et coûts liés aux contrats sont reconnus progressivement dans le compte de résultat, selon le degré d’avancement du contrat à la date de clôture. Le degré d’avancement est basé sur les travaux réellement exécutés à la date de clôture. Plus précisément, il est déterminé sur base de l’avancement, en termes physiques, d’une partie du travail convenu dans le contrat: tous les travaux font l’objet d’un état d’avancement mensuel quantitatif approuvé par le maître de l’ouvrage (à l’exception des travaux relatifs à des partenariats public-privé où il arrive que le maître d’ouvrage ne requière pas d’état d’avancement mensuel si aucune facturation mensuelle n’est réalisée). Le revenu est reconnu progressivement lorsque l’un des critères suivant est rempli: i. le client reçoit et consomme simultanément tous les avantages générés par la prestation de la société au fur et à mesure de sa réalisation, ii. la prestation de la société crée ou valorise un actif dont le client obtient le contrôle au fur et à mesure de sa création ou de sa valorisation, iii. la prestation de la société crée un actif sans utilisation alternative possible par la société et celle- ci a un droit exécutoire à un paiement au titre de la prestation achevée à date. Coûts du contrat Les coûts du contrat sont comptabilisés en charges dans l’état du résultat net des exercices au cours desquels les travaux auxquels ils se rattachent sont exécutés. • Les coûts du contrat comprennent: • les coûts directement liés au contrat concerné ; • les coûts attribuables à l’activité de contrats en général et qui peuvent être affectés au contrat ; tous les autres coûts qui peuvent être spéciquement facturés au client selon les termes du contrat. Ces coûts peuvent être diminués de tout produit incident qui n’est pas inclus dans les produits du contrat, tels que les primes d’assurances et participations au compte « prorata » refacturées aux sous-traitants. Dans le cas où la prévision à n de chantier fait ressortir un résultat décitaire, la perte à terminaison attendue est reconnue immédiatement comme une charge. La provision pour perte à terminaison est comptabilisée indépendamment de l’avancement du chantier, en fonction de la meilleure estimation des résultats prévisionnels. Les provisions pour perte pour contrat décitaire sont présentées au passif de l’état de la situation nancière. Produits du contrat Les produits issus d’un contrat de construction comprennent: • le montant initial des produits convenus dans le contrat ; • les modications dans les travaux du contrat, les revendications (dans la mesure où il est hautement probable qu’elles donneront lieu à des produits et où elles peuvent être évaluées de façon able). Une modication du contrat peut mener à l’augmentation ou la diminution du prix de transaction. Il s’agit d’une instruction donnée par le client en vue d’un changement dans l’étendue des travaux à exécuter au titre du contrat. En appliquant ce principe, les revendications sont généralement considérées comme faisant uniquement partie du prix de transaction lorsqu’elles ont été acceptées par le client. Soldes du contrat Un actif sur contrat (= contrat de construction en cours) est le droit de l’entité d’obtenir une contrepartie en échange du transfert de biens ou services à un client. Si l’entité fournit des biens ou services à un client avant que ce dernier ne paie la contrepartie ou que cette contrepartie ne soit due, un actif sur contrat est reconnu pour la contrepartie conditionnelle acquise. Un passif sur contrat (= avances reçues) est l’obligation de l’entité de transférer des biens ou services à un client pour lequel le groupe a encaissé la contrepartie préalablement au transfert de biens ou services à ce client. Un passif sur contrat est reconnu lorsque la contrepartie est encaissée d’avance ou que celle-ci est due. Les passifs sur contrat sont comptabilisés en tant que produits lorsque l’entité réalise le contrat. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 71 Coûts d’obtention ou de réalisation d’un contrat Le Groupe estime que le coût d’obtention d’un contrat (par exemple, les honoraires payés) ainsi les coûts de réalisation y étant liés non couverts par une norme IFRS spécique (par exemple, les coûts d’installation de chantier avant le démarrage du chantier) qui doivent en principe être capitalisés comme déni par l’IFRS15 lorsqu’ils remplissent certains critères spéciques, n’ont pas d’incidences signicatives sur la comptabilisation des produits et marges sur contrat. En tant que tels, ces coûts d’obtention ou de réalisation d’un contrat ne sont pas comptabilisés indépendamment selon l’IFRS15, mais inclus dans la comptabilisation du projet et donc reconnus lorsqu’ils sont encourus. Considérations spéciques du revenu par segment: A. Revenu des contrats de construction Le Groupe est principalement actif dans la gestion globale de projets dans lesquels divers biens et services sont inclus comme la démolition, le terrassement, la dépollution des sols, les travaux de fondation, les achats de matériaux, la construction du gros-œuvre et des façades, l’installation des lots techniques (électricité, HVAC,…) et la réalisation des parachèvements. Les obligations de performance visant à transférer les biens et services ne sont pas traités distinctement dans le cadre du contrat, car l’entité fournit un service signicatif d’intégration de biens et services (les intrants) dans le bâtiment (le produit combiné) pour lequel le client a conclu un accord. C’est pourquoi les biens et services ne sont pas distincts. L’entité comptabilise tous les biens et services du contrat comme une seule et même obligation de performance. Les revenus des contrats de construction sont reconnus selon le degré d’avancement des travaux exécutés que la société est contractuellement en droit de reconnaître vis-à-vis de son client (output method). Dans la mesure où le contrat identie explicitement chaque unité de manière individuelle et que le client peut tirer avantage de chacune individuellement, la construction de chaque unité doit être considérée comme des obligations de performances distinctes et les produits sont reconnus séparément pour chaque obligation de performance. B. Développement et promotion d’immeubles Le Groupe est actif accessoirement dans la gestion globale de projets immobiliers au travers desquels des blocs d’immeubles doivent être construits et doivent trouver acquéreurs. Dans ce cas, le revenu est reconnu quand les risques matériels et avantages inhérents à la propriété ont été transférés à l’acheteur en substance et qu’aucune incertitude ne persiste en ce qui concerne le recouvrement des montants dus, des coûts associés ou du possible renvoi des biens. Le transfert du terrain et des constructions sont généralement considérées comme une unique obligation de performance. Si la législation applicable ou le contrat rend la propriété de la construction transférable progressivement tout au long de l’exécution des travaux de construction et dans le cas où le groupe dispose d’un droit exécutoire au paiement des travaux effectués, les revenus issus de la construction de l’unité résidentielle seront dès lors reconnus progressivement suivant le degré de propriété transférée à la date de clôture. Cette méthode est considérée comme une évaluation appropriée du degré d’avancement vers la réalisation complète de ces obligations de performance selon l’IFRS15. Si le législateur applicable ou le contrat prévoit que le transfert de risques et avantage ainsi que le droit au paiement exécutoire n’est établi que lorsque l’unité résidentielle est entièrement construite et livrée, le revenu est seulement reconnu à un moment précis: à la signature de la réception provisoire de l’unité résidentielle ou à la signature de l’acte notarié (si l’unité résidentielle est vendue en état d’achèvement). C. Autres revenus Les revenus sont reconnus quand le transfert de contrôle a eu lieu et que le montant peut être estimé de manière able. 3.23. SUBVENTIONS PUBLIQUES Les subventions publiques en capital sont initialement reconnues dans l’état de la situation nancière en tant que produits différés non courants dès qu’il existe une assurance raisonnable que l’entreprise se conformera aux conditions attachées à l’octroi des subventions et que celles-ci seront encaissées. Ensuite, elles sont comptabilisées en produits au rythme de l’amortissement de l’actif auquel elles se rapportent. 3.24. COÛTS D’EMPRUNT Les coûts d’emprunt sont comptabilisés dans l’état du résultat net de l’exercice au cours duquel ils sont survenus. 3.25. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT L’impôt sur le résultat reprend l’impôt courant et l’impôt différé. L’impôt courant est le montant des impôts exigibles (ou récupérables) sur le bénéce (ou la perte) d’un exercice. L’impôt différé est comptabilisé en utilisant la méthode bilantaire basée sur les décalages temporels résultant de différences entre la valeur comptable des actifs et passifs dans les comptes consolidés et la base scale utilisée pour le calcul du bénéce imposable. L’impôt différé est débité ou crédité dans l’état du résultat net, sauf s’il concerne des éléments qui ont été crédités ou débités directement dans les capitaux propres, auquel cas l’impôt différé est également débité ou crédité dans les capitaux propres. En principe, les passifs d’impôts différés sont comptabilisés pour toutes les différences temporaires imposables alors que les actifs d’impôts différés ne sont comptabilisés pour toutes les différences temporaires déductibles que dans la mesure où il est probable que celles-ci pourront être imputées à l’avenir sur un bénéce imposable au titre: • de différence temporelle déductible ; • du report en avant de pertes scales non utilisées ; • du report en avant de crédits d’impôts non utilisés. La valeur comptable des actifs d’impôts différés est revue à chaque date de clôture et réduite dans la mesure où il n’est plus probable qu’un bénéce imposable sufsant sera disponible pour permettre l’utilisation de l’avantage de tout ou partie de cet impôt différé. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 72 De tels actifs et passifs ne sont pas comptabilisés si les différences temporaires sont associées à un goodwill (ou goodwill négatif) ou générées lors de la comptabilisation initiale (autrement que lors d’un achat ou d’un regroupement d’entreprises) d’un actif ou passif dans une transaction qui n’affecte ni le bénéce imposable ni le bénéce comptable. Les passifs d’impôts différés sont comptabilisés sur les différences temporaires taxables liées à des participations dans des liales, liales conjointes ou entreprises associées, sauf si le Groupe est en mesure de contrôler le renversement de cette différence temporaire et s’il est probable que la différence temporaire ne s’inversera pas dans un avenir proche. Les actifs et passifs d’impôts différés sont évalués aux taux d’imposition dont l’application est attendue pour l’exercice au cours duquel la différence temporaire devrait se renverser. Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés lorsqu’ils concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même autorité scale ou lorsque le Groupe a la possibilité et l’intention d’opter pour une compensation scale. 3.26. DIVIDENDES Les dividendes proposés par le Conseil d’administration ne sont pas enregistrés en dettes dans les états nanciers tant qu’ils n’ont pas été approuvés par les actionnaires lors de l’Assemblée générale ordinaire. 3.27. RÉSULTATS PAR ACTION Le résultat de base par action est calculé sur base du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation durant l’exercice hors actions propres. Le résultat dilué par action est calculé sur base du nombre moyen d’actions ordinaires en circulation durant l’exercice plus l’effet dilutif potentiel des warrants et « Stock options » en circulation durant la période hors actions propres. 04. INFORMATIONS SUR LES SECTEURS OPÉRATIONNELS Un secteur opérationnel est déni par IFRS8 comme une composante d’une entité qui s’engage dans des activités susceptibles de lui faire parvenir des produits et supporter des charges, dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le principal débiteur opérationnel, et pour laquelle des informations nancières distinctes sont disponibles. À l’exception de l’activité non signicative de promotion immobilière, toutes les liales du Groupe sont à considérer comme une seule composante de l’entité puisqu’elles effectuent une seule activité et opèrent dans un seul environnement économique: l’activité de la construction de bâtiments pour des clients localisés en Belgique et accessoirement au Luxembourg. La direction n’a pas choisi d’organiser l’entité en fonction des particularités des produits ou services, des zones géographiques, des environnements règlementaires, ni d’une combinaison de facteurs pour l’activité de la construction de bâtiments. Les activités de construction de bâtiments du Groupe ont en outre des caractéristiques économiques similaires qui sont dépendantes de la conjoncture en Belgique. Les activités de construction de bâtiments du Groupe ne sont dès lors pas dissociables en plusieurs secteurs opérationnels (secteurs d’activité et secteurs géographiques). Il convient néanmoins de préciser que l’activité de promotion immobilière au sein du Groupe revêt des caractéristiques différentes de l’activité de construction de bâtiments. L’activité de promotion immobilière au sein du Groupe Moury Construct est cependant marginale et ne dépasse pas les critères de IFRS8.13. Informations relatives aux principaux clients Les différents pouvoirs publics avec qui le Groupe réalise des transactions ne doivent en principe pas être considérés comme un même client dans la mesure où ces entités ne sont en général pas sous un contrôle commun. En 2021, le Groupe n’a pas réalisé de produit d’activités ordinaires provenant de transactions avec un même client externe supérieur ou égal à 10% du produit des activités ordinaires du Groupe. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 73 05. LISTE DES ENTREPRISES CONSOLIDÉES ET DES ENTREPRISES MISES EN ÉQUIVALENCE Dénomination, adresse et n° de TVA Méthode d’incorporation dans les comptes Fraction du capital détenue au 31décembre 2021 Fraction du capital détenue au 31décembre 2020 Variation du pourcentage de détention du capital S.A. LES ENTREPRISES G. MOURY Rue des Anglais 6A 4430 Ans – Belgique BE 403 907 307 G 99,99% 99,99% 0,00% S.A. BEMAT Rue du Rond Point243 6060 Gilly – Belgique BE 402 375 301 G 99,99% 99,99% 0,00% S.C. MOSABOIS Rue des Anglais 6A 4430 Ans – Belgique BE 425 504 257 G 99,99% 99,99% 0,00% S.A. MOURYLUX Op der Haart 4 9999 Wemperhardt Grand-Duché du Luxembourg G 99,90% 99,90% 0,00% SA LIEGE PROMOTION Rue des Anglais 6A 4430 Ans – Belgique BE 0415 915 511 E 50,00% 50,00% 0,00% SA PISCINE JONFOSSE Liège Airport, B50 4460 Grâce-Hollogne – Belgique BE 0550 464 607 E 25,00% 25,00% 0,00% G Consolidation par intégration globale E Mise en équivalence MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 74 06. CHIFFRE D’AFFAIRES En milliersd’EUR 2021 2020 CHIFFRE D’AFFAIRES 134 822 128 601 Produits des contrats de construction 134 822 125 432 Produits du développement et de la promotion immobilière 0 3 169 Le groupe Moury Construct exerce ses activités dans un seul ux de revenus majeur qui est la construction de biens immobiliers. La reconnaissance du revenu de ce ux majeur se fait progressivement suivant le degré d’avancement du contrat. Accessoirement, le groupe exerce des activités de développement et promotion de biens immobiliers où le revenu est reconnu lors du transfert du contrôle et avantages inhérents à la propriété. Le groupe n’a pas de revenus générés en 2021 par un client signicatif qui représenterait plus de 10% du chiffre d’affaires annuel. DÉCOMPOSITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES Les informations désagrégées sur le chiffre d’affaires fournies ci-dessous sont cohérentes avec l’organisation de la société et la structure de son reporting interne. Les catégories correspondent à la contribution de chacune des liales au chiffre d’affaires du Groupe. CARNET DE COMMANDES Au 28février 2022, le carnet de commandes du groupe s’élève à €238millions et se décompose comme suit: En milliersd’EUR 02/2022 S.A. MOURY CONSTRUCT (holding faîtier) 0 S.A. LES ENTREPRISES G MOURY 147 521 S.A. BEMAT 90 002 S.C. MOSABOIS 949 S.A. MOURYLUX 0 TOTAL 238 472 En milliersd’EUR 2021 2020 Var 21-20 S.A. MOURY CONSTRUCT (holding faîtier) 0 0,0% 33 0,0% -100,0% S.A. LES ENTREPRISES G MOURY 87 572 65,0% 86 775 67,5% 0,9% S.A. BEMAT 45 087 33,4% 40 782 31,7% 10,6% S.C. MOSABOIS 2 129 1,6% 1 007 0,8% 111,5% S.A. MOURYLUX 33 0,0% 4 0,0% 745,1% TOTAL 134 822 100,0% 128 601 100,0% 4,8% MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 75 09. RÉSULTAT FINANCIER En milliersd’EUR 2021 2020 RÉSULTAT FINANCIER 459 2 091 Produits nanciers (+) 855 2 353 Plus-values de réalisation d’actifs nanciers 650 533 Gains de revalorisation du portefeuille d’actions 0 1 605 Produits des actifs nanciers 181 165 Autres produits nanciers 24 50 Charges nancières (-) 395 262 Charges d’intérêts 23 3 Pertes de revalorisation du portefeuille d’actions 161 0 Autres charges nancières 211 259 Le résultat nancier s’élève à un gain de €459milliers au 31décembre 2021 contre un gain de €2 091milliers l’exercice précédent. Le gain nancier de l’exercice est composé principalement des plus-value de réalisation sur les ventes d’actions de €650milliers compensées par la diminution nette de la juste valeur des actions en portefeuille de €161milliers et par les frais et taxes sur les opérations en portefeuille de €49milliers. Des informations complémentaires quant au portefeuille titres et sa gestion sont reprises à l’annexe16 du présent rapportannuel. 08. AUTRES CHARGES OPÉRATIONNELLES En milliersd’EUR 2021 2020 AUTRES CHARGES OPÉRATIONNELLES 488 237 Précomptes immobiliers et taxes diverses 145 143 Moins-values de cessions d’immobilisations 18 71 Charges d’exploitation diverses 325 23 En 2021, les « Autres charges opérationnelles » sont essentiellement composées de taxes diverses. 07. AUTRES PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES En milliersd’EUR 2021 2020 AUTRES PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES 1 247 1 239 Plus values sur cessions d’immobilisations 83 24 Cautionnements prélevés 30 59 Indemnités assurance 137 269 Récupération de charges 815 678 Autres produits d’exploitation 181 209 Les « Autres produits des activités ordinaires » sont essentiellement composés d’indemnités perçues, de sommes récupérées auprès des compagnies d’assurances suite à dessinistres et de récupérations de diverses charges. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 76 10. RÉSULTAT GLOBAL DE L’EXERCICE PAR ACTION Le résultat global de l’exercice par action est calculé en divisant le résultat global de l’exercice attribuable aux actions ordinaires, déduction faite des actions propres, par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice. Le résultat global de l’exercice dilué par action est calculé en divisant le résultat global de l’exercice, part du Groupe, par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de l’exercice, ajusté des effets diluants des warrants potentiels. En milliersd’EUR 2021 2020 Nombre d’actions souscrites 396 426 396 426 Nombre d’actions propres 2 605 2 605 Nombre d’actions de base ayant droit au dividende 393 821 393 821 Nombre moyen d’actions de base en circulation 393 821 393 821 Nombre d’actions diluées ayant droit au dividende1 393 821 393 821 Nombre moyen d’actions diluées en circulation 393 821 393 821 Résultat global de l’exercice, part du groupe 13 005 9 092 Résultat global de l’exercice, part du groupe, par action de base 33,0 23,1 Résultat global de l’exercice, part du groupe, par action diluée 33,0 23,1 1 Il n’y aucun effet diluant au 31décembre 2020 ni au 31décembre 2021. 11. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET GOODWILL En milliersd’EUR Goodwill Licences et autres droits Total VALEURS D’ACQUISITION 31décembre 2019 11 305 379 11 684 Acquisitions 0 29 29 Cessions 0 0 0 31décembre 2020 11 305 408 11 713 Acquisitions 0 0 0 Cessions 0 0 0 31 DÉCEMBRE 2021 11 305 408 11 713 AMORTISSEMENTS 31décembre 2019 0 334 334 Dotations 0 51 51 Annulations 0 0 0 31décembre 2020 0 385 385 Dotations 0 20 20 Annulations 0 0 0 31 DÉCEMBRE 2021 0 405 405 VALEURS NETTES 31décembre 2019 11 305 45 11 350 31décembre 2020 11 305 23 11 328 31 DÉCEMBRE 2021 11 305 3 11 308 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 77 Les goodwills proviennent de regroupements d’entreprises et sont affectés respectivement aux unités génératrices de trésorerie concernées, c’est-à-dire « Les Entreprises G Moury SA » et « Bemat SA ». Les hypothèses suivantes ont été retenues dans les tests de dépréciation des goodwill: Entité Valeur nette du goodwill (en milliersd’EUR) Paramètre du modèle appliqué aux projections de ux de trésorerie Pertes de valeur comptabili- sées 2021 2020 Taux de croissance Taux d’ac- tualisation (WACC) Taux de sensibilité Les Entreprises G Moury SA 8 337 8 337 0,0% 8,20% 5% - Bemat SA 2 968 2 968 0,0% 8,20% 5% - 11 305 11 305 - La valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie est basée sur la valeur d’utilité de chaque unité génératrice de trésorerie. La valeur d’utilité est la valeur actualisée desux futurs estimés de trésorerie sur une période de cinqans à laquelle est ajoutée la valeur résiduelle de l’unité génératrice de trésorerie. Les ux de trésorerie futurs sont établis en prenant en compte l’expérience passée, le volume du carnet de commande et les marges prévisionnelles sur les chantiers en cours et futurs ainsi que d’éventuelles informations externesutiles. Pour plus d’informations sur les performances passées et lecarnet de commande des unités génératrices de trésorerie « Les Entreprises G Moury SA » et « Bemat SA », nous renvoyons à la section « Activités des liales du groupe » du rapport degestion. An de déterminer la valeur d’utilité, les ux futurs estimés de trésorerie sont actualisés en utilisant un taux d’intérêt après impôts qui reète à la fois l’intérêt du marché actuel (OLO 10ans) et les risques spéciques liés à l’actif (prime de risque, spread, béta, prime d’illiquidité). Les ux de trésorerie utilisés dans les tests de dépréciation découlent des prévisions de trésorerie futures préparées conformément à IAS36. Par prudence, aucun taux de croissance n’a été appliqué. Le tableau ci-dessous reprend l’écart entre la valeur d’utilité et la valeur comptable par entité sur base d’un WACC de 8,20% et avec un taux de croissance nul: Entité Écart entre la valeur d’utilité et la valeur comptable (en milliersd’EUR Les Entreprises G Moury SA 28 895 Bemat SA 22 631 TOTAL 51 526 Une analyse de sensibilité a été réalisée en variant les ux de trésorerie et les WACC de 5%. La valeur recouvrable étant toujours plus élevée que leur valeur comptable des goodwills, aucune dépréciation n’a été actée. Une dépréciation du goodwill serait nécessaire à partir du moment où un des critères suivants seraient rencontrés: Entité WACC Variation du chiffre d’affaires Les Entreprises G Moury SA 34% -26% Bemat SA 43% -40% MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 78 12. IMMOBILISATIONS CORPORELLES En milliersd’EUR Terrains et construc- tions Installations machines et outillage Véhicules, mobilier et matériel debureau Immobili- sations en cours Total VALEURS D’ACQUISITION 31décembre 2019 3 701 12 763 5 163 2 958 24 585 Acquisitions 689 103 972 2 552 4 316 Cessions/désaffectations 0 -244 -693 0 -937 Transfert 5 510 0 0 -5 510 0 31décembre 2020 9 900 12 622 5 442 0 27 964 Acquisitions 0 1 849 683 18 2 550 Cessions/désaffectations 0 -53 -663 0 -716 Transfert 0 0 0 -0 0 31 DÉCEMBRE 2021 9 900 14 419 5 461 18 29 798 PLUS-VALUES DE RÉÉVALUATION 31décembre 2019 1 358 0 0 0 1 358 Acquisitions 0 0 0 0 0 Cessions 0 0 0 0 0 31décembre 2020 1 358 0 0 0 1 358 Acquisitions 0 0 0 0 0 Cessions 0 0 0 0 0 31 DÉCEMBRE 2021 1 358 0 0 0 1 358 AMORTISSEMENTS 31décembre 2019 1 267 8 722 2 798 0 12 787 Dotations 351 838 653 0 1 842 Reprises 0 -218 -563 0 -781 31décembre 2020 1 618 9 341 2 888 0 13 847 Dotations 275 754 752 0 1 781 Reprises 0 -47 -594 0 -641 31 DÉCEMBRE 2021 1 893 10 047 3 046 0 14 987 VALEURS NETTES 31décembre 2019 3 792 4 041 2 365 2 958 13 156 31décembre 2020 9 640 3 281 2 554 0 15 475 31 DÉCEMBRE 2021 9 365 4 372 2 415 18 16 169 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 79 Les acquisitions d’immobilisations (€2 550milliers) au cours de l’exercice 2021 sont principalement relatives au renouvellement du gros matériels de chantier. Parmi celles-ci, seul un montant de €1 096 milliers est décaissé au 31 décembre 2021. Au 31décembre 2021, le groupe détient un actif immobilisé et une dette de €700milliers pour un leasing immobilier qui est repris en poste « Terrains et constructions » conformément à l’application de la norme IFRS16. La charge d’amortissements en 2021 pour ce leasing est de €97 milliers. Concernant les leasings d’outillage, aucun montant n’a été comptabilisé au bilan car cela concerne qu’un seul contrat avec une multitude d’actifs dont la valeur est inférieure a €5milliers par unité. Le Groupe n’a pas de leasings relatifs au matériel roulant. 13. ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE Les actions de la société immobilière réglementée Immo Moury SCA détenues par la SA Moury Construct sont destinées à être échangées contre des coupons 22 de la SA Moury Construct. Au 31décembre 2021, il subsiste un solde de €29milliers d’actions de la SIR Immo Moury SCA à échanger contre des coupons 22 de la SA Moury Construct. 14. PARTICIPATIONS DANS LES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE Les sociétés anonymes Liège Promotion et Piscine Jonfosse sont les deux sociétés mises en équivalence dans les états nanciers du Groupe Moury Construct au 31décembre 2021. Elles n’ont dégagé aucun résultat signicatif ni en 2020 ni en 2021. En milliersd’EUR Participations dans les entreprises mises en équivalence 31décembre 2019 113 Acquisition d’une entreprise mise en équivalence 0 Quote-part du résultat des entreprises mises en équivalence 11 Dividendes distribués 0 31décembre 2020 124 Acquisition d’une entreprise mise en équivalence 0 Quote-part du résultat des entreprises mises en équivalence -8 Dividendes distribués 0 31 DÉCEMBRE 2021 116 15. IMPÔTS En milliersd’EUR 2021 2020 DÉTAIL DE LA CHARGE D’IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT Charge d’impôts exigibles 3 975 2 280 Charge nette d’impôts différés 778 1 153 Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 105 126 Provisions -89 -42 Résultats sur chantiers reconnus sur base de l’avancement 896 559 Variation de la juste valeur du portefeuille de placements -129 406 Autres -5 104 Total de la charge d’impôts sur le résultat 4 753 3 433 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 80 En milliersd’EUR 2021 2020 RÉCONCILIATION DE LA CHARGE D’IMPÔTS ET DU RÉSULTAT Résultat avant impôts et avant quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence 17 766 12 514 Charge d’impôts courants et différés comptabilisée 4 753 3 433 Taux d’impôt effectif 26,8% 27,4% Taux d’impôt théorique 25,0% 25,0% Éléments de réconciliation entre le résultat avant impôts et la base imposable Réduction de valeur imposable : dotation, reprise (-) -375 375 Dotations et transferts (-) aux réserves immunisées et aux impôts différés statutaires 5 6 Autres dépenses non admises 683 552 Base imposable théorique 18 079 13 447 Charge d’impôts courants théorique 1 4 520 3 362 Éléments de réconciliation entre la charge d’impôts courants théorique et la charge d’impôts théorique Régularisation d’impôts antérieurs 39 3 Impact de l’application d’un taux de taxation différent du taux d’impôt théorique 108 77 Économie d’impôt grâce aux tax shelters 0 7 Autres 87 -15 TOTAL DE LA CHARGE D’IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT 4 753 3 433 1 Depuis le 1 er janvier 2020, le taux d’imposition en Belgique s’élève à 25%. Impôts différés de l’état de la situation nancière 2021 2020 Actifs Passifs Actifs Passifs LES SOURCES D’IMPÔTS DIFFÉRÉS SONT LES SUIVANTES: Amortissements et réévaluations des immobilisations corporelles et incorporelles 0 1 013 0 908 Provisions 0 1 486 0 1 575 Résultats sur chantiers reconnus sur base de l’avancement 0 3 995 0 3 099 Juste valeur du portefeuille de placements 0 445 0 574 Tax shelter et latences scales reportées 0 0 0 0 Divers 0 54 0 59 TOTAL 0 6 993 0 6 215 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 81 16. AUTRES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS ET NON COURANTS ACTIONS ET PARTS En milliersd’EUR 2021 2020 Juste valeur au début de l’exercice 149 134 Acquisitions au cours de l’exercice 3 15 Cessions au cours de l’exercice -7 0 Variation de la juste valeur au cours de l’exercice 0 0 Transfert d’une rubrique à une autre 0 0 Juste valeur à la date de clôture de l’exercice 145 149 REPRIS EN « AUTRES IMMOBILISATIONS NON COURANTES » 145 149 CAUTIONS ET GARANTIES En milliersd’EUR 2021 2020 Juste valeur au début de l’exercice 1 903 1 778 Acquisitions au cours de l’exercice 326 309 Cessions au cours de l’exercice -207 -184 Variation de la juste valeur au cours de l’exercice 0 0 Juste valeur à la date de clôture de l’exercice 2 022 1 903 REPRIS EN AUTRES ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS 1 105 980 REPRIS EN AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 917 923 variation des cours de bourse des actifs nanciers composants le portefeuille titres du Groupe. Le Groupe réduit néanmoins son exposition à ce risque en: • limitant ses investissements en actifs nanciers plus risqués (tels que des actions) à un maximum de l’ordre de 25% de la totalité de sa trésorerie au sens large, sans toutefois renoncer à des opportunités de marchés à court terme ; • multipliant le nombre d’actifs nanciers en portefeuille. Individuellement, aucun actif nancier ne représente plus de 2% de la trésorerie au sens large du Groupe ; • limitant ses investissements essentiellement en actifs nanciers libellés en euros et dollars et dont la liquidité est importante. Les plus et moins-values réalisées suite à la cession de chaque catégorie d’actif nancier au cours de l’exercice, ainsi que les plus ou moins-values latentes au 31décembre, sont mentionnées à l’annexe 9. Les cautions et garanties sont comptabilisées au coût amorti comme des prêts et créances. Sur base des principes IFRS, les fonds de garantie versés et parts sociales acquises dans des Caisses de Cautionnement Collectifs sont classés en « Autres actifs nanciers courants » lorsqu’ils concernent des chantiers qui s’achèvent durant l’année qui suit la date de clôture. Ils sont classés en « Autres actifs nanciers non courants » lorsqu’ils sont relatifs à des chantiers plus longs et qu’ils sont par conséquent libérables à plus d’un an. PORTEFEUILLE TITRES DU GROUPE Le portefeuille titres du Groupe, inclus dans les « Autres actifs nanciers courants », est composé d’actions et de corporate bonds. Les actifs nanciers en portefeuille sont détenus à des ns de transaction et sont évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultats. Leur juste valeur est déterminée sur base des prix (non ajustés) cotés sur des marchés actifs (niveau 1 selon IFRS13). Comme indiqué dans le rapport de gestion, le résultat nancier du Groupe est confronté au risque de MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 82 ACTIONS A LA JUSTE VALEUR PAR LE BIAIS DE L’ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL REPRIS EN « AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS » En milliersd’EUR 2021 2020 Juste valeur des actions au début de l’exercice 11 262 2 831 Acquisitions au cours de l’exercice 6 186 8 904 Cessions au cours de l’exercice -4 612 -2 078 Variation de la juste valeur au cours de l’exercice -161 1 605 Juste valeur à la date de clôture de l’exercice 12 675 11 262 REPRIS EN AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS 12 675 11 262 17. STOCKS ET CONTRATS DECONSTRUCTION En milliersd’EUR 2021 2020 ÉTAT DU STOCK 14 898 14 649 Matières premières 601 329 Stock en cours de production 0 0 Immeubles destinés à la vente 946 946 Actif sur contrat 1 090 0 Contrats de construction en cours 12 261 13 374 Le montant des contrats de construction en cours est déterminé contrat par contrat. Tels que décrits aux points3.14 et 3.22 de la section relative aux principes comptables signicatifs, les coûts et produits des contrats de construction sont comptabilisés respectivement en charge et en produit en fonction du degré d’avancement de l’activité du contrat à la date de clôture (méthode du degré d’avancement). Une perte attendue sur le contrat de construction est immédiatement comptabilisée en charge. Les chantiers de promotion où l’acquéreur nal n’est pas encore identié sont classés en « stock en cours de production » ou en « immeubles destinés à la vente » selon si le chantier est nalisé ou non. Les immeubles destinés à la vente comptabilisés au 31décembre 2021 concernent un ensemble immobilier acquis à la Province de Liège dans le cadre du marché public de redéploiement immobilier de Verviers. Sur base des principes IFRS, les éléments suivants sont compris dans le poste « Contrats de construction en cours »: • les états d’avancement des chantiers pour lesquels la facture n’est pas émise à la date de clôture, • les chantiers « (Design) Build and Finance » où le transfert de propriété des constructions a lieu à la réception provisoire. Au 31décembre 2021, Les Entreprises Gilles Moury ont un contrat en « Build and Finance » pour la construction de 70logements publics à Liège où le paiement se fera à la réception provisoire des bâtiments construits et pour lequel un actif sur contrat est comptabilisé à hauteur de € 1 090 milliers. Les obligations résiduelles de performance, à savoir le chiffre d’affaires à réaliser, dans les années suivantes pour les projets en cours d’exécution au 31décembre 2021 s’élèvent à 152millionsd’euros. Elles seront réalisées pour la quasi- totalité sur les années 2022 et 2023, sauf circonstances exceptionnelles non connues à ce jour. En milliersd’EUR 2021 2020 ÉTAT DES CONTRATS DE CONSTRUCTION EN COURS Prix de revient 110 132 113 285 Recettes comptabilisées 134 822 128 602 Résultat 24 690 15 317 Solde clients 18 456 16 194 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 83 18. CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS COURANTS En milliersd’EUR 2021 2020 CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS COURANTS 22 299 20 652 Clients 18 456 16 194 Autres débiteurs 3 843 4 458 19. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE Les dépôts bancaires sont rémunérés aux différents taux des dépôts bancaires à court terme. En milliersd’EUR 2021 2020 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 51 639 42 390 Dépôts bancaires à vue 51 636 42 388 Dépôts bancaires à terme 3 3 20. ÉTAT DU CAPITAL Il n’y a eu aucune opération sur le capital lors de l’exercice 2021. En milliersd’EUR 2021 2020 Capital au terme de l’exercice précédent 23 745 23 745 Augmentation de capital 0 0 Réduction de capital (-) 0 0 Capital au terme de l’exercice 23 745 23 745 En unité 2021 2020 NOMBRE D’ACTIONS SOUSCRITES ET ENTIÈREMENT LIBÉRÉES 396 426 396 426 dont des actions nominatives 241 497 241 497 dont des actions dématérialisées 154 929 154 929 dont des actions au porteur 0 0 NOMBRE D’ACTIONS PROPRES 2 605 2 605 Au 31décembre 2021, aucun risque signicatif de non récupération de créance commerciale n’a été identié. Ajouter ceci : Par conséquent, le modèle fondé sur les pertes de crédit attendues n’a pas été appliqué. De plus, le taux historique de pertes actées sur créances est très faible par rapport au chiffre d’affaires généré. Les « Autres débiteurs » incluent principalement des comptes courants avec les sociétés simples dans lesquelles une société du Groupe est associée ainsi que l’avance de €708milliers faite à Liège Promotion, société mise en équivalence. La juste valeur des « Clients et autres débiteurs courants » est estimée égale à leur valeur comptable vu leur échéance à court terme (niveau 2 selon IFRS13). Moury Construct détient 2 605actions propres sur un total de 396 426actions, soit 0,66%. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 84 du contrat. Le montant provisionné correspond à la meilleure estimation de la perte encore à encourir à la date de clôture pour terminer le chantier en cours dans le délai prévu au contrat d’entreprise. La dotation au 31décembre 2021 a été comptabilisée pour tenir compte de pertes estimées sur certains chantiers, découlant, notamment, de la hausse des prix des matériaux et de pénalités de retard suite à des délais très courts. PROVISIONS POUR AUTRES RISQUES Les provisions « autres risques » sont constituées dès lors que des obligations sont nées suite à des assignations reçues ou des litiges portés à la connaissance du management dans le cadre de différends avec le maître de l’ouvrage ou des sous-traitants pour des chantiers en cours d’exécution. Les provisions « autres risques » couvrent majoritairement les obligations auxquelles nous devons faire face pour des chantiers non réceptionnés et qui donneront lieu de façon plus probable qu’improbable à un paiement ou à des travaux complémentaires à notre charge. L’impact potentiel sur le groupe est repris dans les comptes au niveau des provisions car il était estimable. Au 31décembre 2021, il s’élève à €1 580milliers. La date de décaissement des obligations n’est pas déterminable avec précision et, essentiellement dans le cas d’assignations, peut se situer dans de nombreuses années en fonction des aléas des procédures et des expertises. Étant donné que les procédures et/ou négociations avec les parties sont en cours, nous ne pouvons pas donner plus d’information sur les hypothèses prises ni sur le moment du décaissement probable. 21. PROVISIONS NON COURANTES Le montant comptabilisé en provision correspond à la meilleure estimation de la dépense nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture. PROVISIONS POUR GARANTIE DÉCENNALE Les provisions « Garantie décennale » sont constituées dès lors que des obligations sont nées suite à des assignations reçues ou des litiges portés à la connaissance du management dans le cadre de la garantie décennale. Les provisions au 31décembre 2021 concernent plusieurs chantiers. Les dotations de l’exercice 2021 concernent d’anciens litiges dont les évaluations de l’obligation ont été revues à la hausse par le management sur base des dernières conclusions des avocats du Groupe. Les utilisations et reprises de l’exercice 2021 sont relatives à des résolutions de litiges pour lesquels une prise en charge a été comptabilisée durant l’année ou sera comptabilisée début de l’année 2022. La date de décaissement des obligations n’est pas déterminable avec précision et, essentiellement dans le cas d’assignations, peut se situer dans de nombreuses années en fonction des aléas des procédures et des expertises. Étant donné que les procédures et/ou négociations avec les parties sont en cours, nous ne pouvons pas donner plus d’information sur les hypothèses prises ni sur le moment du décaissement probable. PROVISIONS POUR PERTES A TERMINAISON Les « provisions pour pertes à terminaison » sont constituées dès lors que les avantages attendus d’un contrat sont moins élevés que les coûts inévitables liés au respect des obligations En milliersd’EUR Garantie décennale Perte à terminaison Autres risques Total Solde au 31décembre 2019 3 210 0 1 386 4 596 Dotations 431 0 196 627 Utilisations 0 0 -225 -225 Reprises 0 0 -2 -2 Solde au 31décembre 2020 3 641 0 1 355 4 996 Dotations 1 253 1 550 672 3 475 Utilisations -250 0 -201 -451 Reprises -1 152 0 -246 -1 398 SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2021 3 492 1 550 1 580 6 622 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 85 22. ÉTAT DES DETTES Au 31décembre 2021, le groupe a : • une dette liée aux contrats de location pour un montant de €700milliers et • une dette vis-à-vis de la Province de Liège venant à échéance en mai 2026 (€344milliers en passifs non courants et €86milliers en passifs courants) concernant l’acquisition de terrains et constructions dans le cadre d’un marché public de redéploiement immobilier de Verviers. La dette liée aux contrats de location concerne des leasings immobiliers qui sont détaillés en note12 du présent rapport. Elle ne porte pas d’intérêt vu leur niveau négligeable et les périodes de location concernées. En ce qui concerne les ux de trésorerie des dettes nancières: • en 2020 comme en 2021, le groupe n’a pas de dette bancaire ; • dans le futur, compte tenu de sa trésorerie importante, le groupe ne devrait pas avoir besoin d’emprunt bancaire. La juste valeur des dettes commerciales sont estimées identiques à leur valeur comptable vu leur échéance à court terme (niveau2 selon IFRS13). Durée résiduelle 2021 2020 En milliersd’EUR 1an au plus 1 à 5ans + de 5ans Total 1an au plus 1 à 5ans + de 5ans Total PASSIFS NON COURANTS Autres passifs non courants 0 827 217 1 045 0 827 400 1 227 PASSIFS COURANTS Dettes nancières 0 0 0 0 0 0 0 0 Fournisseurs 39 899 0 0 39 899 39 464 0 0 39 464 Passifs d’impôts exigibles 641 0 0 641 59 0 0 59 Autres Passifs courants 7 408 0 0 7 408 7 988 0 0 7 988 Dettes sociales et salariales 1 371 0 0 1 371 1 290 0 0 1 290 Dividendes à payer 460 0 0 460 460 0 0 460 Avances reçues 4 696 0 0 4 696 5 897 0 0 5 897 Autres dettes courantes 881 0 0 881 322 0 0 322 Comptes de régularisation 0 0 0 0 18 0 0 18 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 86 23. DIVIDENDES PAYÉS ET PROPOSÉS Les dividendes sont déclarés pour les actions émises, sous déduction des actions propres. En milliersd’EUR 2021 2020 DÉCLARÉS ET PAYÉS LORS DE L’EXERCICE (Dividende relatif à l’exercice 2019 (€6,25 brut par action hors actions propres)) 2 466 (Dividende relatif à l’exercice 2020 (€7 brut par action hors actions propres)) 2 757 PROPOSÉS À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE POUR APPROBATION (Dividende relatif à l’exercice 2020 (€7 brut par action hors actions propres)) 2 757 (Dividende relatif à l’exercice 2021 (€8,4 brut par action hors actions propres)) 3 308 Le dividende proposé à l’Assemblée générale du 31mai 2022 tient compte du nombre d’actions ayant droit au dividende au 29avril 2022, date de publication du présent rapport, c’est-à- dire 393 821actions. 24. ÉTAT DES PLANS D’ASSURANCES GROUPE Le Groupe participe à un plan de pension à cotisations dénies auprès d’une compagnie d’assurance. Les contributions personnelles et les contributions patronales sont clairement dénies dans les plans soit en prime forfaitaire, soit en pourcentage du salaire brut. Les contributions à ce plan de pension à cotisations dénies sont reconnues comme une dépense dans l’état du résultat global au moment où elles sont exposées. Les montants pris en charge sont les suivants: En milliersd’EUR 2021 2020 Primes d’assurances groupe versées 202 211 Depuis le 1 er janvier 2016, la législation belge requiert que l’employeur garantisse pour les plans à cotisations dénies un intérêt minimum de 1,75% tant sur ses propres contributions aux plans que sur les contributions des bénéciaires. Les éventuels sous-nancements des plans de pension par rapport aux règles légales de rendement minimum font l’objet de versements annuels complémentaires visant à couvrir la différence entre les réserves acquises et les montants minimums à atteindre. Les primes versées reprises ci-contre comprennent ces compléments de primes versés en vue d’atteindre les rendements minimums légaux. Pour dénir ce sous-nancement et le calcul du passif à provisionner, le Groupe utilise l’approche de la valeur intrinsèque qui tient compte du rendement minimum garanti uniquement jusqu’à la date des états nanciers. Le fait que le rendement minimum garanti doive également être atteint dans le futur peut avoir un impact sur les ux de trésorerie futurs (correspondant à la méthode des unités de crédit projetées). Sur base des estimations réalisées, l’impact éventuel est considéré comme non signicatif. 25. INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS DÉTENUES DANS DES SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES CONJOINTEMENT Pour l’exécution de certains marchés, le Groupe Moury Construct constitue des sociétés simples contrôlées conjointement avec des partenaires. Le Groupe rapporte ses intérêts dans les sociétés simples contrôlées conjointement en utilisant un format de reporting ligne par ligne. Les capitaux propres de ces entités sont repris dans la rubrique « Autres passifs courants ». Les montants totaux des intérêts du Groupe dans les états nanciers consolidés se détaillent comme suit: En milliersd’EUR 2021 2020 Total actifs non courants 460 327 Total actifs courants 30 527 25 056 Total passifs non courants 315 200 Total passifs courants 30 672 25 183 Produits d’exploitation 47 822 36 774 Charges d’exploitation 38 040 31 841 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 87 26. INFORMATION RELATIVE À LAGESTION DES RISQUES Les informations relatives à la gestion des risques sont reprises dans le rapport de gestion du Groupe Moury Construct. Ci-dessous est détaillée la gestion des risques nanciers. Il est toutefois à noter que le groupe Moury Construct n’a pas d’endettement bancaire actuellement et ne réalise aucune opération commerciale en devises étrangères. RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT D’un point de vue opérationnel, le Groupe Moury Construct est peu confronté au risque de taux d’intérêt dans la mesure où le Groupe bénécie d’une trésorerie importante lui permettant de nancer ses activités de construction. Les revenus nanciers du Groupe sont néanmoins dépendants des taux d’intérêts du marché applicables à la trésorerie disponible. Concernant la sensibilité du groupe à l’évolution du taux d’intérêt sur l’excédent de trésorerie, une augmentation de l’intérêt sur la trésorerie de 5 bps génèrerait une charge nancière supplémentaire de €26 milliers. RISQUE DE CRÉDIT Le risque nancier est, hormis les retards de paiement, faible pour les clients publics. En ce qui concerne les clients privés, avant la signature de tout contrat, un « credit check » du futur client est réalisé et un acompte est demandé. De plus, dans la plupart des cas, les clients disposent d’un crédit d’investissement spéciquement octroyé pour leur projet. Le risque de crédit ne peut cependant être totalement éliminé. Au niveau des fournisseurs clés et des sous-traitants, an d’éviter le risque de défaillance en cours de chantier, la solvabilité de chaque sous-traitant est contrôlée et fait l’objet d’une surveillance régulière. De plus, chaque année, le personnel d’encadrement réalise une évaluation de la qualité et de l’efcacité de tous les sous-traitants avec lesquels il a travaillé. RISQUE DE LIQUIDITÉ ET DE TRÉSORERIE Le risque de liquidité du Groupe tient aux obligations de remboursement de ses dettes existantes et au nancement de ses besoins futurs. Le détail de ces obligations et des ressources dont le Groupe dispose pour y faire face (excédent de trésorerie) gure dans les notes aux états nanciers. Notons aussi le niveau très confortable du ratio de liquidité au sens large et le faible niveau de dettes nancières au 31décembre 2021. La liquidité au sens large du Groupe est largement supérieure à 1. Les actifs circulants sont supérieurs aux capitaux de tiers à court terme. Cela signie que le fond de roulement net est positif (excédent de capitaux permanents). Plus le coefcient de liquidité est important, plus la marge de sécurité des actifs circulants est supérieure aux obligations à court terme et plus la situation de la trésorerie potentielle est favorable. RISQUE LIÉ AUX MARCHÉS FINANCIERS Le résultat nancier du Groupe est confronté au risque de variation des cours de bourse des actifs nanciers composant le portefeuille titres du Groupe (actions). Le Groupe réduit néanmoins son exposition à ce risque en: • limitant ses investissements en actifs nanciers plus risqués (tels que des actions) à un maximum de l’ordre de 25% de la totalité de sa trésorerie au sens large, sans toutefois renoncer à des opportunités intéressantes ; • multipliant le nombre d’actifs nanciers en portefeuille. Individuellement, aucun actif nancier ne représente plus de 2% de la trésorerie du Groupe ; • limitant ses investissements essentiellement en actifs nanciers libellés en euros et dollars et dont la liquidité est importante. 27. CONTRATS DE LOCATION Au 31décembre 2021, le groupe détient un actif immobilisé et une dette de €700milliers selon les contrats de location en cours d’application (contre €797milliers au 31décembre 2020). Ce montant est relatif au bail locatif du siège social de la liale Bemat à Gilly pour une durée xe de 9ans jusqu’au 31mars 2029. En 2021, un montant de €97 milliers a été repris en charge d’amortissements pour ce leasing et aucune charge d’intérêts n’a été comptabilisée. Il n’y a pas eu d’acquisition ou de cession liée à des contrats de location en 2021. LEASINGS OPÉRATIONNELS Les sociétés du Groupe ont des leasings opérationnels pour de l’outillage. Les charges annuelles de ces leasings sont de 143milliers. La durée moyenne des leasings est de 2ans. Aucun montant n’a été comptabilisé au bilan pour ces leasings car cela concerne un seul contrat avec une multitude d’actifs dont la valeur est inférieure à €5milliers par unité. 28. ENGAGEMENTS ET ÉVENTUALITÉS ENGAGEMENTS Au 31décembre 2021, nous avons constitués des cautionnements et garanties en faveur de tiers à hauteur de €23,4millions. PASSIFS ÉVENTUELS Lorsque le management juge qu’il n’est pas probable qu’une sortie de ressources représentative d’avantages économiques soit nécessaire pour éteindre l’obligation, aucune provision n’est comptabilisée. Le management du Groupe a reçu des assignations ou a été informé de l’existence de litiges (soit dans le cadre de la garantie décennale soit dans le cadre de différends avec le maître de l’ouvrage ou des sous-traitants) relatifs à des chantiers conés aux sociétés du Groupe pour lesquels le management estime que, au 31décembre 2021, il n’est pas probable, mais seulement possible, qu’une sortie de ressources représentatives d’avantages économiques soit nécessaire pour éteindre l’obligation (voir annexe 21 pour plus de détails). MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 88 29. INFORMATIONS SUR LES PARTIES LIÉES RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS ET DESPRINCIPAUX DIRIGEANTS Les rémunérations octroyées lors de l’exercice 2021 au dirigeant principal, aux autres administrateurs exécutifs et managers exécutifs ainsi qu’aux autres dirigeants peuvent être détaillées comme suit: En milliersd’euros Dirigeant principal Autres administrateurs exécutifs Autres dirigeants Rémunération de base 330 327 365 Rémunération variable 2 8 21 Plan de pension 0 56 27 Autres composantes de la rémunération 6 27 33 collective de travail n°90 et ont égard à desobjectifs globaux en matière de présence sur le lieu du travail, de fréquence des accidents et d’amélioration de larentabilité. Le plan de pension concerne le montant versé par le Groupe dans le plan de pension à cotisations dénies. Les autres composantes de la rémunération concernent lesassurances complémentaires octroyées par le Groupe ainsi que des avantages en nature octroyés tels que l’octroi de chèques repas, la mise à disposition d’une voiture de société et d’unGSM, etc. Les rémunérations dues aux administrateurs non exécutifs pour l’exercice écoulé sont détaillées comme suit: Les « Autres administrateurs exécutifs » sont les administrateurs des sociétés du Groupe, qui ont les pouvoirs réservés aux administrateurs par le Code des sociétés et desAssociations à l’exception du dirigeant principal. Les « Autres dirigeants » ne sont pas administrateurs et participent aux réunions régulières où se discute, en dehors du Code des sociétés et des Associations, la direction générale des liales et du Groupe. Depuis le 1 e mai 2020, ce groupe est composé de 4personnes suite à l’engagement du directeur technique adjoint chez Bemat. La rémunération variable concerne, en 2021, les jetons de présence au Conseil d’administration, les primes à l’innovation, les primes Corona et les primes « CCT 90 ». Les règles d’octroi des primes « CCT 90 » sont indiquées dans la convention En euros Jeton de présence au Conseil d’administration Jeton de présence au Comité d’audit Total Consiges SA – représentée par M.Michel Mikolajczak 2 500 1 000 3 500 M.Jean-Pierre Barbarin 1 500 2 000 3 500 VF Consult SRL – représentée par M.Francy Lemmens 1 500 1 000 2 500 MmeFrançoise Belfroid 1 500 - 1 500 La société Consiges SA représentée par M. Mikolajczak a également réalisé des missions spéciques d’accompagnement et de représentation du Conseil d’administration pour un montant de €4 320 au cours de l’année 2021. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 89 • Duchêne Bemat Koeckelberg Moury Rénovation Palais Expo Charleroi dont la part détenue par le Groupe est de 33,33% AUTRES SOCIÉTÉS LIÉES En date du 21janvier 2016, Moury Construct a prêté un montant de €1 000milliers à Moury Promotion SA pour l’acquisition d’un terrain à Embourg an d’y développer une promotion immobilière avec Federale Real Estate. Monsieur Georges Moury était l’actionnaire ultime de Moury Promotion SA et Messieurs Gilles-Olivier et Georges Moury étaient administrateurs de cette même société. Le taux d’intérêt appliqué à ce prêt est Euribor + 75 pbs, ce qui est conforme aux conditions normales du marché au moment de l’opération. Ce prêt a été remboursé au cours de l’année 2021. En date du 25juin 2019, Moury Construct a prêté un montant de €1 100milliers à Moury Promotion SA pour l’acquisition d’un bien immobilier à Liège an d’y développer une promotion immobilière avec Federale Real Estate. Monsieur Georges Moury était l’actionnaire ultime de Moury Promotion SA et Messieurs Gilles-Olivier et Georges Moury en étaient les administrateurs. Le taux d’intérêt appliqué à ce prêt d’une durée de 4ans est un taux xe de 1,10%, ce qui est conforme aux conditions normales du marché au moment de l’opération. Moury Promotion a remboursé un montant de €532milliers en décembre 2021 sur ce prêt qui est enregistré en « Prêts – Autres immobilisations nancières » au 31décembre 2021. Le prêt des Entreprises Gilles Moury à la société Portes de Liège, dont Gilles-Olivier Moury était le bénéciaire ultime, est passé de €1 011 milliers au 31 décembre 2020 à €3 696 milliers en octobre 2021. Il a ensuite été remboursé après la réception provisoire des travaux comme prévu. En 2021, la société immobilière réglementée Immo Moury SCA a signé : • en juin 2021, un contrat d’entreprise avec la liale Bemat pour la rénovation des anciens bureaux de la FGTB à Charleroi et • en novembre 2021, un contrat d’entreprise avec la liale Entreprises Gilles Moury pour la construction d’un hall industriel à Milmort. Ces opérations sont des opérations habituelles conclues dans des conditions et sous les garanties normales du marché pour des opérations de même nature. La société Bemat a loué ses bâtiments à la société immobilière réglementée Immo Moury SCA pour un montant total de loyers annuel de €97milliers en 2021. Moury Construct SA et la société immobilière réglementée Immo Moury SCA forment en principe un consortium au sens de l’article1:19 du Code des Sociétés et des Associations, étant donné qu’elles sont contrôlées par la même personne, Monsieur Gilles-Olivier Moury. Compte tenu du fait que Moury Construct SA et Immo Moury SCA sont actives dans des secteurs d’activités différents, une consolidation éventuelle n’aurait aucun intérêt pour les actionnaires et risquerait même de les induire en erreur en leur donnant l’impression qu’ils ont des droits sur le consortium ou que l’évolution du résultat et des actifs du consortium est pertinente pour leur investissement. Il est important de rappeler le principe de base d’une SIR qui est d’être gérée de manière autonome. Dans le cas d’Immo Moury, elle est gérée par son gérant statutaire, lui-même dirigé par un Conseil d’Administration composé d’une majorité Pour plus d’informations, nous renvoyons au rapport de rémunération repris au point6 du rapport de gestion. FILIALES Les états nanciers consolidés comprennent les états nanciers de Moury Construct SA et de ses liales intégrés selon la méthode globale et sur base des règles d’évaluation présentées dans l’annexe 3. Conformément aux conventions de prestations de services intragroupes, la liale Mourylux SA fournit aux autres liales du Groupe Moury Construct conseils et assistance dans le domaine nancier et comptable, technique et commercial. Le holding faîtier Moury Construct SA fournit également à certaines sociétés du groupe conseils et assistance dans le domaine nancier et en matière de management. Les autres liales du Groupe exercent leur activité d’entrepreneur de façon généralement autonome sous le contrôle du Conseil d’administration de la maison mère. Les ventes et achats entre parties liées sont effectués aux conditions normales de marché. COENTREPRISES La SA Liège Promotion (détenue à 50% par le Groupe Moury Construct) a pour activité les promotions immobilières du groupe Moury Construct. Cette société a acquis du foncier en 2020 et obtenu un permis pour la construction d’un immeuble de 26appartements à Liège. Un prêt lui a été accordé par ses actionnaires pour l’acquisition du foncier, dont €709milliers par Les Entreprises Gilles Moury SA. Le démarrage de la construction est prévu en 2022. La SA Piscine Jonfosse (détenue à 25% par le Groupe Moury Construct) a été créée le 27mars 2014. Elle est dédicacée au marché public relatif à la conception, construction et maintenance d’une piscine sur le site Jonfosse à Liège. Le chantier a démarré au cours de l’année 2017 et a été achevé tout début de l’année 2020. SOCIÉTÉS SIMPLES Les sociétés simples sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle conjoint avec d’autres partenaires sont consolidées par intégration de la quotepart des actifs, passifs, produits et charges relative à ses intérêts dans l’activité conjointe. Les principales sociétés simples de l’exercice 2021 sont les suivantes: • Moury Wust Legiapark dont la part détenue par le Groupe est de 50% • Galère Moury BPC Pôle des Savoirs dont la part détenue par le Groupe est de 33,33% • Moury BPC Walonie ISOSL Platel Droixhe dont la part détenue par le Groupe est de 50% • Galère Moury Wust Ste Rosalie dont la part détenue par leGroupe est de 33,33% • Duchêne Moury MRS St Ode dont la part détenue par leGroupe est de 50% • BPC Liège Moury Maison Serésienne dont la part détenue par le Groupe est de 50%Moury Wust Heures Claires dont la part détenue par le Groupe est de 50% MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 90 d’administrateurs indépendants. Cette structure vise à assurer que l’intérêt exclusif de tous ses actionnaires soit prépondérant dans l’ensemble des décisions. Cette remarque vaut également pour la société Moury Construct qui est administrée par un Conseil d’Administration composé de minimum un tiers d’administrateurs indépendants. Les sociétés Moury Construct SA et Immo Moury SCA sont gérées de manière indépendante, disposent de règles d’évaluation distinctes pour l’établissement de leurs comptes et clôturent leur exercice comptable à des dates différentes. Sur cette base, la publication de comptes consortiaux n’apporterait aucune valeur ajoutée aux actionnaires et engendrerait, de plus, des frais importants. 30. INFORMATIONS SUR LE COMMISSAIRE DE LA SA MOURY CONSTRUCT Lors de l’Assemblée générale ordinaire du 26mai 2020 BDO Réviseurs d’Entreprises représenté par Monsieur Christian Schmetz a été nommé pour une durée de trois ans. Les rémunérations perçues par BDO Réviseurs d’Entreprises au cours de l’exercice 2021 s’élèvent à €69milliers HTVA pour les mandats de commissaire de Moury SA, Bemat SA, Mosabois SC et Moury Construct SA et de €1milliers pour une autre mission. Les honoraires complémentaires versés aux sociétés avec lesquelles BDO Réviseurs d’Entreprises est liée s’élèvent au cours de l’exercice 2021 à €11milliers pour des missions de conseils scaux et à €37milliers pour une mission d’audit de pré-acquisition. 31. ÉVÈNEMENTS POSTCLÔTURE Le Conseil n’a pas eu connaissance à ce jour d’événements qui seraient survenus après le 31décembre 2021 et qui pourraient avoir une incidence signicative sur la situation nancière arrêtée au 31décembre 2021. 32. DÉCLARATION PORTANT SUR L’IMAGE FIDÈLE DONNÉE PAR LES ÉTATS FINANCIERS ET SUR L’EXPOSÉ FIDÈLE CONTENU DANS LE PRÉSENT RAPPORT (Article12, § 2, de l’Arrêté Royal du 14novembre 2007) Le Conseil d’administration de la SA Moury Construct, composé des membres suivants: • G4 Finance SRL représentée par Monsieur Gilles-Olivier Moury, Administrateur exécutif • VF Consult SRL représentée par Monsieur Francy Lemmens, Administrateur non exécutif • Monsieur Jean-Pierre Barbarin, Administrateur non exécutif indépendant • Consiges SA représentée par Monsieur Michel Mikolajczak, Administrateur non exécutif indépendant • Moury Finance SA, représentée par Madame Nathalie Thunus, Administrateur exécutif • Madame Françoise Belfroid, Administrateur non exécutif indépendant Atteste, au nom et pour compte de la SA Moury Construct et sous la responsabilité de celle-ci qu’à notre connaissance: (i) les états nanciers donnent une image dèle du patrimoine, de la situation nancière et des résultats de la SA Moury Construct et des entreprises comprises dans la consolidation, (ii) le rapport de gestion contient un exposé dèle sur l’évolution des affaires, les résultats et la situation de la SA Moury Construct et des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 91 RAPPORT DU COMMISSAIRE RAPPORT DU COMMISSAIRE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE LA SA MOURY CONSTRUCT POUR L’EXERCICE CLOS LE 31DÉCEMBRE 2021COMPTES CONSOLIDÉS Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de la SA MOURY CONSTRUCT « la Société ») et de ses liales (conjointement « le Groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci inclut notre rapport sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et réglementaires. Le tout constitue un ensemble et est inséparable. Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 26mai 2020, conformément à la proposition de l’organe d’administration, émise sur recommandation du comité d’audit. Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les comptes annuels clôturés au 31décembre 2022. Nous avons exercé le contrôle légal des comptes consolidés de la SA MOURY CONSTRUCT durant 8exercices consécutifs. RAPPORT SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS Opinion sans réserve Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe, comprenant l’état de la situation nancière consolidé au 31décembre 2021, ainsi que l’état consolidé du résultat net et des autres éléments du résultat global, l’état consolidé des variations des capitaux propres et un tableau consolidé des ux de trésorerie de l’exercice clos à cette date, ainsi que les annexes, contenant un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives, dont le total de l’état de la situation nancière consolidé s’élève à 132 012 (000)EUR et dont l’état consolidé du résultat net et des autres éléments du résultat global se solde par un bénéce de l’exercice de 13 005 (000)EUR. A notre avis, les comptes consolidés donnent une image dèle du patrimoine et de la situation nancière du Groupe au 31décembre 2021, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses ux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales d’information nancière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique. Fondement de l’opinion sans réserve Nous avons eectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en Belgique. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance. Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les explications et informations requises pour notre audit. Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont susants et appropriés pour fonder notre opinion. Points clés de l’audit Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours. Ces points ont été traités dans le contexte de notre audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et lors de la formation de notre opinion sur ceux-ci. Nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points. Valorisation des stocks et des contrats de construction Description du point d’audit Les stocks et contrats de construction sont comptabilisés pour un montant de 14 898 (000) EUR dans les états nanciers au 31décembre 2021, représentant 11% du total du bilan. Ainsi que décrit dans la note17 aux états nanciers consolidés, ces actifs sont essentiellement composés des chantiers de promotion en cours de production et des immeubles destinés à la vente, pour lesquels le client nal n’est pas encore connu, des contrats de construction « Design, Build and Finance » pour lesquels le transfert de propriété des constructions ne survient que lors de leur réception provisoire, ainsi que des états d’avancement et décomptes naux des chantiers en cours de construction pour lesquels la facture n’a pas été émise à la date de clôture de l’exercice. Nous considérons que l’évaluation de ces postes du bilan constitue un point clé de l’audit, eu égard à leur caractère signicatif dans le total du bilan et dans le compte de résultats, ainsi qu’aux nombreuses estimations auxquelles doit procéder le management en vue de leur comptabilisation dans les états nanciers. A cet égard, nous renvoyons aux points des règles d’évaluations publiées en annexe aux comptes consolidés, traitant du « recours à des estimations et jugements signicatifs » (point3.3) ainsi que de l’évaluation des « stocks et travaux en cours » (point3.13), des « contrats de construction en-cours » (point3.14) et des « Produits relatifs aux contrats de construction et de services » (point3.22). MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 92 Procédures d’audit mises en œuvre Nos procédures d’audit se décrivent essentiellement de la façon suivante: - Sur la base du chier récapitulant les données comptables aérentes aux chantiers en cours au terme de l’exercice précédent, mis à jour an d’y intégrer les opérations jusqu’à la clôture de l’exercice sous revue, nous avons procédé à une sélection de chantiers signicatifs en regard de leur contribution au chire d’aaires et au résultat de la période auditée. - Pour cette sélection de chantiers, nous avons examiné la concordance entre les comptabilisations eectuées et les pièces justicatives pertinentes, notamment les contrats conclus avec les clients et les factures d’états d’avancement et de décomptes naux arrêtés au 31décembre de l’exercice, établis après la date de clôture de l’exercice. Le cas échéant, nous avons validé les hypothèses prises en considération par le management dans la détermination du pourcentage d’avancement. - Pour ces mêmes chantiers, nous avons examiné l’évolution des marges comptabilisées sur les chantiers en cours au terme de l’exercice précédent et investigué, par discussion avec le management et les responsables opérationnels, les éléments de fait justiant les variations signicatives de marge enregistrées au terme de l’exercice sous revue. Nous avons également examiné les écarts signicatifs entre les marges comptabilisées et les marges attendues. - Nous avons examiné les chantiers signicatifs an de conrmer l’évaluation du risque de perte au terme du chantier. - Nous avons investigué les chantiers en cours dont la durée de réalisation excède la durée attendue lors de la conclusion du contrat an de conrmer l’absence de litige avec le client. - Pour les chantiers de promotion, nous avons comparé le prix de revient comptabilisé, majoré des coûts estimés restant à engager jusqu’au terme du chantier, avec le prix de vente attendu, an de conrmer que la valeur pour laquelle ils sont comptabilisés à l’actif du bilan est recouvrable. Nous avons par ailleurs vérié le caractère raisonnable des hypothèses de prix de vente prises en compte par le management. Évaluation des provisions non courantes Description du point d’audit Les provisions non courantes s’établissent au montant de 6 622 (000) EUR à la date du 31décembre 2021. Ainsi que décrit dans la note21 aux états nanciers consolidés, ces provisions sont constituées pour couvrir diérentes obligations du groupe nées dans le cadre de l’appel à la garantie décennale, suite à des diérends ou des litiges lors de la réalisation de chantiers, ou lors de la conclusion de contrats dont il s’avère que leur réalisation sera plus que probablement décitaire. Nous considérons l’audit de la rubrique des provisions non courantes comme un point clé de l’audit en raison des éléments de jugement signicatif que leur évaluation comporte, eu égard notamment aux aléas liés aux procédures judiciaires et aux expertises qui s’y rapportent. Procédures d’audit mises en œuvre Les procédures que nous avons mises en œuvre an d’auditer cette rubrique sont essentiellement les suivantes: - Nous avons obtenu de chacun des avocats assurant la défense des intérêts des sociétés du groupe une note synthétisant les risques et enjeux nanciers des litiges en cours. Ces notes nous ont permis de nous assurer de l’exhaustivité et de l’évaluation des provisions constituées. - Pour un certain nombre de provisions individuelles signicatives, nous avons examiné et discuté avec le management la documentation constituant le dossier (notes de faits directoires, rapports d’expertise, conclusions déposées, échanges de courriers entre parties), ainsi que les calculs justiant les provisions comptabilisées et les hypothèses éventuelles qui les sous-tendent. - Nous avons pris connaissance des procès-verbaux des réunions du conseil d’administration des sociétés du groupe, au cours desquelles l’évolution des dossiers litigieux est exposée. - Nous avons examiné l’exhaustivité des provisions constituées en vue de couvrir le décit attendu au terme de la réalisation de certains contrats décitaires. Pour les provisions de cette nature constituées dans les états nanciers, nous avons par ailleurs revu les hypothèses prises en compte par le management dans la détermination des résultats estimés, ainsi que les estimations auxquelles elles conduisent. Responsabilités de l’organe d’administration relatives à l’établissement des comptes consolidés L’organe d’administration est responsable de l’établissement des comptes consolidés donnant une image dèle conformément aux normes internationales d’information nancière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique, ainsi que du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies signicatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à l’organe d’administration d’évaluer la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre le Groupe en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative réaliste. Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signicatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes ISA permettra de toujours détecter toute anomalie signicative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme signicatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, prises individuellement ou en cumulé, elles puissent inuencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 93 Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui s’applique à l’audit des comptes annuels en Belgique. L’étendue du contrôle légal des comptes ne comprend pas d’assurance quant à la viabilité future du Groupe ni quant à l’ecience ou l’ecacité avec laquelle les organes d’administration ont mené ou mèneront les aaires du Groupe. Nos responsabilités relatives à l’application par l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation sont décrites ci-après. Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre: - nous identions et évaluons les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies signicatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, dénissons et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants susants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie signicative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie signicative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsication, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ; - nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit an de dénir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’ecacité du contrôle interne du Groupe ; - nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par l’organe d’administration, de même que des informations les concernant fournies par ce dernier ; - nous concluons quant au caractère approprié de l’application par l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à l’existence ou non d’une incertitude signicative liée à des événements ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude signicative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport du commissaire. Cependant, des situations ou événements futurs pourraient conduire le Groupe à cesser son exploitation ; - nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des comptes consolidés et évaluons si les comptes consolidés reètent les opérations et événements sous-jacents d’une manière telle qu’ils en donnent une image dèle ; - nous recueillons des éléments probants susants et appropriés concernant les informations nancières des entités ou activités du Groupe pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit au niveau du groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit. Nous communiquons au comité d’audit notamment l’étendue des travaux d’audit et le calendrier de réalisation prévus, ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y compris toute faiblesse signicative dans le contrôle interne. Nous fournissons également au comité d’audit une déclaration précisant que nous nous sommes conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et leur communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y relatives. Parmi les points communiqués au comité d’audit, nous déterminons les points qui ont été les plus importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la réglementation n’en interdit la publication. AUTRES OBLIGATIONS LÉGALES ET RÉGLEMENTAIRES Responsabilités de l’organe d’administration L’organe d’administration est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion sur les comptes consolidés et des autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés. Responsabilités du commissaire Dans le cadre de notre mission et conformément à la norme belge complémentaire (version révisée 2020) aux normes internationales d’audit (ISA) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérier, dans leurs aspects signicatifs, le rapport de gestion sur les comptes consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel, ainsi que de faire rapport sur ces éléments. Aspects relatifs au rapport de gestion sur les comptes consolidés et aux autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés À l’issue des vérications spéciques sur le rapport de gestion sur les comptes consolidés, nous sommes d’avis que celui-ci concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice et a été établi conformément à l’article3:32 du Code des sociétés et des associations. Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nous devons également apprécier, en particulier sur la base de notre connaissance acquise lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les comptes consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés, à savoir: - La lettre aux actionnaires (pages4 et 5) - La composition du conseil d’administration et du comité exécutif (pages6 à 9) - Les faits marquants de l’exercices 2021 et l’information nancière résumée (pages10 à 14 et 18 à 19) comportent une anomalie signicative, à savoir une information incorrectement formulée ou autrement trompeuse. Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’anomalie signicative à vous communiquer. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 94 Mentions relatives à l’indépendance Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas eectué de missions incompatibles avec le contrôle légal des comptes consolidés et notre cabinet de révision est resté indépendant vis-à-vis du groupe au cours de notre mandat. Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal visées à l’article3:65 du Code des sociétés et des associations ont correctement été ventilés et valorisés dans les annexes aux comptes consolidés. Format électronique unique européen (ESEF) Nous avons également procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la conformité des états nanciers avec le format électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle du respect du format ESEF avec les normes techniques de réglementation dénies par le Règlement européen délégué n° 2019/815 du 17décembre 2018 (ci-après « Règlement délégué »). L’organe d’administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF, des états nanciers consolidés sous forme de chier électronique au format ESEF (ci-après états nanciers consolidés numériques) inclus dans le rapport nancier annuel. Notre responsabilité est d’obtenir des éléments susants et appropriés an de conclure sur le fait que le format et le balisage XBRL des états nanciers consolidés numériques respectent, dans tous leurs aspects signicatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué. Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans les états nanciers consolidés numériques repris dans le rapport nancier annuel de la SA MOURY CONSTRUCT au 31décembre 2021 sont, dans tous leurs aspects signicatifs, établis en conformité avec les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué. Autres mentions Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité d’audit visé à l’article11 du règlement (UE) n° 537/2014. Battice, le 28avril 2022 BDO Réviseurs d’Entreprises SRL Commissaire Représentée par Christian SCHMETZ Réviseur d’entreprises MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 95 COMPTES STATUTAIRES DE LA SA MOURY CONSTRUCT Les comptes annuels de Moury Construct SA, préparés selon le schéma complet, sont disponibles à la Banque Nationale de Belgique. Ils sont également disponibles sur demande au siège de la société. Le Commissaire a émis une attestation sans réserve sur les comptes annuels de la S.A. Moury Construct. Les comptes annuels de Moury Construct S.A. sont présentés ci-dessous sous une forme résumée. En milliersd’EUR 2021 2020 ACTIF Actifs immobilisés 26 128 26 127 Immobilisations corporelles 29 30 Immobilisations nancières 26 099 26 097 Actifs circulants 26 475 14 743 Créances à plus d’un an 599 1 118 Créances commerciales 303 231 Autres créances 27 1 046 Placements de trésorerie et valeurs disponibles 25 545 12 347 Comptes de régularisation 1 1 TOTAL DE L’ACTIF 52 603 40 870 PASSIF Capitaux propres 38 523 37 494 Capital 23 745 23 745 Réserves et bénéce reporté 14 778 13 749 Provisions et impôts diérés 6 6 Impôts différés 6 6 Dettes 14 074 3 370 Dettes à un an au plus 14 074 3 370 TOTAL DU PASSIF 52 603 40 870 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 96 COMPTE DE RÉSULTATS ABRÉGÉ En milliersd’EUR 2021 2020 Produits d’exploitation 517 516 Charges d’exploitation -587 -606 RÉSULTAT D’EXPLOITATION -70 -90 Produits nanciers 5 724 4 066 Charges nancières -873 -218 RÉSULTAT DE L’EXERCICE AVANT IMPÔTS 4 781 3 758 Impôts -443 -74 RÉSULTAT DE L’EXERCICE APRÈS IMPÔTS 4 338 3 684 RÉSULTAT DE L’EXERCICE À AFFECTER 4 338 3 684 AFFECTATIONS ET PRÉLÈVEMENTS 1 1 BÉNÉFICE À AFFECTER 15 283 13 989 Bénéce de l’exercice à affecter 4 339 3 685 Bénéce reporté exercice précédent 10 944 10 304 PRÉLÈVEMENT SUR LES CAPITAUX PROPRES 0 0 Prélèvement sur les réserves 0 0 AFFECTATIONS AUX CAPITAUX PROPRES 0 288 Dotation à la réserve légale 0 0 Dotation aux autres réserves 0 288 BÉNÉFICE À REPORTER 11 975 10 944 RÉMUNÉRATION DU CAPITAL 3 308 2 757 MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 97 RÉSUMÉ DES RÈGLES D’ÉVALUATION STATUTAIRES 4. PARTICIPATIONS Les participations sont reprises au bilan à leur valeur d’acquisition ou à leur valeur d’apport, sauf si la valeur estimative (basée sur la valeur patrimoniale et de rendement) est inférieure à la valeur comptable. Dans ce cas, une réduction de valeur égale à la partie durable de la moins-value observée est enregistrée et comptabilisée au débit du compte de résultats. 5. VALEURS DISPONIBLES Les valeurs disponibles sont comptabilisées à leur valeur nominale. Les valeurs en monnaies étrangères sont comptabilisées en euro au cours du jour au moment de l’opération et évaluées au cours de change à la clôture de l’exercice social, si cette valeur est inférieure à leur valeur comptable. B. POSTES DU PASSIF DU BILAN 1. DETTES À PLUS D’UN AN Ces dettes sont comptabilisées à leur valeur nominale. 2. DETTES À UN AN AU PLUS Ces dettes sont comptabilisées comme décrit ci-avant. Les provisions scales et sociales liées à l’exercice sont constituées. Le montant de la provision pour pécule de vacances est xé conformément aux dispositions scales. A. POSTES DE L’ACTIF DU BILAN 1. IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les immobilisations corporelles sont portées à l’actif du bilan, soit: à la valeur d’acquisition ; à leur coût de fabrication ; à leur valeur d’apport. Les amortissements sont pratiqués sur base de la méthode linéaire aux taux suivants: Terrains: néant Bâtiments industriels: 5% Bâtiments administratifs: 3% Voitures: 20% Matériel de bureau: 20% Mobilier de bureau: 10% 2. CRÉANCES Les créances sont comptabilisées à leur valeur nominale. 3. PLACEMENTS DE TRÉSORERIE Les placements de trésorerie sont repris à leur valeur nominale, sauf si le dernier cours de bourse est inférieur à la valeur comptable. MOURY CONSTRUCT RAPPORT FINANCIER 2021 99 LE GROUPE MOURY CONSTRUCT Dénomination MOURY CONSTRUCT S.A. Siège social Rue des Anglais 6A 4430 Ans RPM Liège N° d’entreprise 0 413 821 301 Forme de la société Société anonyme de droit belge Durée Illimitée Service nancier Banque CBC Banque ING Banque BNP Paribas Fortis Belus Banque Investor relations Sonia Laschet, Directrice nancière e-mail: [email protected] Tél.: (+32-4) 344 72 11 Fax: (+32-4) 344 72 49 Calendrier nancier Assemblée générale ordinaire: 31mai 2022 Ex date: 15juin 2022 Record date: 16juin 2022 Mise en paiement du dividende: 17juin 2022 Rapport nancier semestriel 2021: 30septembre 2022 Communiqué annuel 2022: 31mars 2022 RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Éditeurs responsables Sonia Laschet - Gilles Moury Crédits photos Gilles Lemoine - Olivier Pattyn Serge Brison - Luc Seresiat Mise en page et production www.concerto.be Photo de couverture & backcover: Construction d’un pôle des savoirs et d’une pépinière d’entreprises sur le site de Bavière à Liège Architectes : Province de Liège/ Infrastructures Photographe : Luc Seresiat MOURY CONSTRUCT Registre du commerce n°600249 WWW.MOURY-CONSTRUCT.BE
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