Earnings Release • Aug 19, 2022
Earnings Release
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Communiqué de presse – Information réglementée de l'administrateur unique, relative à la période du 01/01/2022 au 30/06/2022
Embargo jusqu'au 19/08/2022 - 7h00

❑ État d'avancement Track'24 : Depuis début 2021, Montea a identifié1 un volume d'investissement de € 491 millions, dont € 399 millions déjà réalisés et € 93 millions en cours de réalisation.
Ce volume d'investissement de € 491 millions se compose d'un mix de :
Ceci représent un rendement initial net moyen de 5,4 % hors réserve foncière2
De ce fait, la juste valeur du portefeuille immobilier dépasse la barre des € 2 milliards.

1 Le volume d'investissement identifié se compose du montant investi dans le courant de 2021 et du premier semestre 2022 ainsi que des projets en cours
d'exécution. 2 En incluant la réserve foncière, le rendement initial net se situe à 5,1 %.
1. Le résultat EPRA de Montea pour les 6 premiers mois de 2022 se monte à € 32,5 millions, en hausse de 3 % sur la même période de 2021 (€ 31,4 millions). Montea a perçu au premier trimestre 2021 une indemnité non récurrente, en vertu d'une convention aux termes de laquelle Montea renonçait à son droit de préemption sur la vente éventuelle d'un terrain avec droits de superficie à Tilburg. Compte non tenu de cette indemnité non récurrente perçue en 2021, le résultat EPRA progresse de 10 % comparé à la même période de 2021.
2. Le résultat EPRA par action pour S1 2022 s'élève à € 2,00 par action, comparable au résultat EPRA par action de H1 2021 (€ 1,96 par action). Compte non tenu de l'indemnité non récurrente perçue en 2021, le résultat EPRA par action progresse de 9 % comparé aux six premiers mois de 2021.
3. Depuis début 2021, Montea a identifié3 un volume d'investissement de € 491 millions, dont € 399 millions déjà réalisés et € 93 millions en cours de réalisation. Montea poursuit sur son élan de 2021. La société est sur la bonne voie pour réaliser anticipativement le volume d'investissement visé de € 800 millions sur la période de 2021 à 2024. Pour fin 2022, deux ans après le lancement de Track'24, Montea prévoit d'identifier déjà 600 millions d'euros d'investissements. Le volume d'investissement actuel de € 491 millions se compose d'un mix de :
Ceci représente un rendement initial net moyen de 5,4 % hors réserve foncière4 .
4. Au premier semestre 2022, un volume supplémentaire en portefeuille a été réalisé à hauteur de € 348 millions. Cette augmentation représente un volume d'investissement réalisé de € 225 millions, ainsi que la plus-value latente des projets récemment réceptionnés et les revalorisations du portefeuille existant pour la somme totale de € 123 millions. Ces revalorisations résultent essentiellement du yield shift descendant (12 points de base) sur le portefeuille existant ainsi que de la hausse des valeurs locatives estimées sur le marché (8,0 %). La juste valeur du portefeuille immobilier, développements et panneaux photovoltaïques compris, augmente à € 2.046 millions et dépasse la barre des € 2 milliards, un progrès de 21 % par rapport à fin 2021 (€ 1 698 millions).
5. Ce volume supplémentaire s'explique en partie par les nouvelles transactions d'achat qui s'inscrivent parfaitement dans le plan de croissance Track'24. Montea poursuit sa croissance :
Par ailleurs, au premier semestre 2022, les projets suivants ont été réceptionnés : le centre de distribution de Waddinxveen (NL), loué pour 10 ans à HBM Machines B.V., et le centre de recyclage et de distribution cleantech de Tiel (NL), loué pour 20 ans à Re-Match.
Halfjaarlijks financieel verslag - 3 / 66
3 Le volume d'investissement identifié se compose du montant investi dans le courant de 2021 et du premier semestre 2022 ainsi que des projets en cours d'exécution. 4 En incluant la réserve foncière, le rendement initial net se situe à 5,1 %.
6. Au deuxième trimestre 2022, Montea a finalisé avec succès un nouveau placement privé US via l'émission de € 380 millions en Green unsecured notes. Les obligations sont réparties en quatre tranches d'une durée de 8 et 10 ans. L'opération de financement est la plus importante réalisée dans l'histoire de Montea. Suite à cette transaction, environ 50 % des financements en cours sont émis dans le cadre du Green Finance Framework, afin de pouvoir (re)financer des projets durables présentant un intérêt indéniable pour l'environnement et la collectivité. Fin Q2 2022, le coût moyen de la dette atteint 1,8 % ; la durée moyenne résiduelle des crédits se situe à 6,5 ans ; le taux de couverture est de 88 % et la durée moyenne résiduelle des instruments de couverture se monte à 8,0 ans.
7. Avec un ratio d'endettement de 43,1 % au 30 juin 2022, le bilan consolidé de Montea témoigne d'une grande solvabilité. Les indicateurs de performance du portefeuille restent également très solides. Un taux d'occupation de 99,9 %, une durée résiduelle des contrats de location jusqu'à la première échéance de 7,3 ans (hors panneaux photovoltaïques), focus permanent sur les meilleurs endroits stratégiques avec profil de trésorerie adapté à l'inflation : autant d'atouts indéniables.
8. D'importants enseignements positifs ont été obtenus dans le domaine de l'ESG, non seulement en termes d'efficacité énergétique des nouveaux développements grâce à de nouvelles études énergétiques, mais aussi en termes de ce que pensent les employés de Montea sur la base d'un scan du capital humain. En outre, les politiques existantes ont été affinées et de nouvelles politiques ont été élaborées, telles que le Supplier Code of Conduct et le Community Engagement Policy. Le premier rapport sur l'allocation et l'impact sous le Green Finance Framework a également été publié sur le site web.

❑ Le dividende par action augmente à € 3,45 en 2024, sur la base d'un taux de distribution de 80 % ( > 20 % d'augmentation sur 2020)
❑ Réalisation d'un volume d'investissement de € 800 millions sur la période 2021-2024 ( > 60 % d'augmentation sur Q4 2020)
❑ Focus sur l'immobilier logistique durable et polyvalent
❑ Montea ambitionne de réduire les émissions de CO2 de ses propres opérations de 50 % pour fin 2024, dans le fil de l'objectif pour 2030, à savoir une neutralité carbone complète sans compensation
❑ Montea ambitionne de réduire les émissions de CO2 de ses bâtiments de 20 % pour fin 2024, dans le fil de l'objectif pour 2050, à savoir aligner les émissions sur les objectifs de la conférence climatique de Paris (Paris Proof)

| 1 | Rapport de gestion 7 | ||
|---|---|---|---|
| 1.1 | Chiffres clés7 | ||
| 1.2 | État d'avancement Track'24 (au niveau portefeuille) 10 | ||
| 1.3 | Événements et transactions importantes survenus en S1 2022 19 | ||
| 1.4 | Résultats financiers du premier trimestre au 30/06/202231 | ||
| 1.5 | Performance boursière de l'action Montea 40 | ||
| 1.6 | Événements importants survenus après la date du bilan 40 | ||
| 1.7 | Transactions entre parties liées 41 | ||
| 1.8 | Principaux risques et incertitudes41 | ||
| 2 | Déclaration suivant l'article 13 de l'AR du 14 novembre 200742 | ||
| 3 | Perspectives43 | ||
| 3.1 | Perspectives pour 202243 | ||
| 3.2 | Track'2445 | ||
| 4 | Déclarations prospectives46 | ||
| 5 | Calendrier financier 47 | ||
| 48 | |||
| 48 | |||
| 53 | |||
| 56 | |||
| 57 | |||
| 58 | |||
| 59 | |||
| 60 | |||
| 61 | |||
| 62 | |||
| 63 | |||
| 66 | |||

| BE | FR | N L | DE | 30/06/2022 6 mois |
31/12/2021 12 mois |
30/06/2021 6 mois |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Portefeuille immobilier | ||||||||
| Portefeuille immobilier - Immeubles (1) | ||||||||
| Nombre de sites | 37 | 17 | 31 | 2 | 87 | 79 | 75 | |
| Taux d'occupation (2) | % | 100,0% | 99,3% | 100,0% | 100,0% | 99,9% | 99,7% | 99,7% |
| Superficie totale - portefeuille immobilier (3) | m ² | 780.385 | 200.749 | 733.848 | 35.965 | 1.750.947 | 1.545.165 | 1.496.981 |
| Valeur d'investissement des immobiliers (4) | K € | 833.546 | 238.001 | 894.680 | 43.691 | 2.009.918 | 1.635.073 | 1.502.383 |
| Juste valeur du portefeuille immobilier (5) | K€ | 909.649 | 231.112 | 864.657 | 40.896 | 2.046.315 | 1.698.123 | 1.506.762 |
| Immobiliers | K € | 813.197 | 222.345 | 820.807 | 40.896 | 1.897.246 | 1.548.305 | 1.422.123 |
| Projets en développement | K € | 69.594 | 8.767 | 34.617 | 0 | 112.978 | 114.834 | 50.956 |
| Panneaux photovoltaïques | K € | 26.858 | 0 | 9.233 | 0 | 36.091 | 34.983 | 33.683 |
| Surface totale - Réserve foncière | m ² | 1.943.662 | 1.991.351 | 1.821.894 | ||||
| Acquis, valorisé en portefeuille immobilier | m ² | 1.465.964 | 1.429.246 | 1.246.538 | ||||
| dont générateurs de revenus | % | 67% | 68% | 68% | ||||
| Sous contrôle, non valorisé en portefeuille immobilier | m ² | 477.698 | 562.105 | 575.356 | ||||
| Résultats consolidés | ||||||||
| Résultats | ||||||||
| Résultat net locatif | K € | 42.693 | 75.145 | 38.118 | ||||
| Résultat immobilier | K € | 46.461 | 84.743 | 44.204 | ||||
| Résultat avant le résultat sur portefeuille immobilier | K € | 41.891 | 77.275 | 40.031 | ||||
| Marge d'exploitation (6) | % | 90,2% | 91,2% | 90,6% | ||||
| Résultat financier (hors variations de la juste valeur des instruments | ||||||||
| financiers (7) | K € | -6.954 | -11.561 | -5.920 | ||||
| Résultat EPRA (8) | K€ | 32.513 | 60.433 | 31.425 | ||||
| Moyenne pondérée nombre d'actions | 16.239.519 | 16.130.871 | 16.044.884 | |||||
| Résultat EPRA par action (9) | € | 2,00 | 3,75 | 1,96 | ||||
| Résultat sur vente d'immeubles de placement | K € | 19 | 453 | 1.110 | ||||
| Variations de la juste valeur des immeubles de placement | K € | 121.481 | 175.392 | 105.257 | ||||
| Impôts différés sur le résultat sur portefeuille immobilier | K € | -17.523 | -21.397 | -15.780 | ||||
| Résultat sur le portefeuille (10) | K € | 103.976 | 154.448 | 90.587 | ||||
| Variations de la juste valeur des instruments financiers (11) | K € | 42.264 | 12.967 | 6.447 | ||||
| Résultat net (IFRS) | K€ | 178.753 | 227.848 | 128.458 | ||||
| Résultat net par action | € | 11,01 | 14,12 | 8,01 | ||||
| Bilan consolidé | ||||||||
| IFRS VAN (excl. les participations minoritaires) (12) | K€ | 1.158.778 | 1.015.097 | 916.451 | ||||
| EPRA NRV (13) | K€ | 1.270.628 | 1.144.202 | 1.031.681 | ||||
| EPRA NTA (14) | K€ | 1.151.378 | 1.053.984 | 956.105 | ||||
| EPRA NDV (15) | K€ | 1.109.186 | 1.013.270 | 917.327 | ||||
| Dettes et passifs inclus dans le ratio d'endettement | K€ | 925.145 | 675.905 | 570.953 | ||||
| Total du bilan | K€ | 2.148.053 | 1.752.917 | 1.547.115 | ||||
| Ratio d'endettement (16) | % € |
43,1% | 38,6% | 36,9% | ||||
| IFRS VAN par action (12) EPRA NRV par action (13) |
€ | 70,56 77,37 |
62,60 70,56 |
56,52 63,62 |
||||
| EPRA NTA par action (14) | € | 70,11 | 65,00 | 58,96 | ||||
| EPRA NDV par acton (15) | € | 67,54 | 62,49 | 56,57 | ||||
| Cours de bourse (17) | € | 91,30 | 132,20 | 99,20 | ||||
| Prime | % | 29,4% | 111,2% | 75,5% |

EMBARGO TOT 19/08/2021 – 18u00 Communiqué de presse déclaration intermédiaire – Information réglementée
Embargo 19/08/2022 – 07h00

| Definition Objectif |
30/06/2022 | 30/06/2021 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| A) | Résultat EPRA | Résultat récurrent provenant des Critères de mesure important des activités opérationnelles. résultats opérationnels sousjacents issus de la location de biens immobiliers par l'entreprise. Indique la mesure dans laquelle les dividendes payés sont en 2,00 rapport avec le bénéfice. |
€ x 1000: 32.513 € / action: |
31.425 1,96 |
|
| B) | EPRA Net Reinstatement Value | La NRV suppose que les entités ne L'objectif de l'indicateur est également de vendent jamais d'actifs et vise à refléter ce qui serait nécessaire pour représenter la valeur requise pour reconstituer l'entreprise à travers les reconstruire l'entité. marchés d'investissement en fonction de sa structure actuelle de capital et de financement, y compris les droits de |
€ x 1000: 1.270.628 € / action: 77,37 |
1.031.681 63,62 |
|
| C) | EPRA Net Tangible Assets | mutation immobilière. Le scénario NTA suppose que les Il s'agit de l'actif net réévalué, retraité entités achètent et vendent des actifs, pour inclure les immeubles et les autres cristallisant ainsi certains niveaux investissements en juste valeur et exclure d'impôts différés inévitables. certains éléments peu susceptibles d'être inclus durablement dans un modèle d'exploitation d'immeubles de placement à long terme. |
€ x 1000: 1.151.378 € / action: 70,11 |
956.105 58,96 |
|
| D) | EPRA Net Disposal Value | Représente la valeur pour les actionnaires dans un scénario de cession, dans lequel les impôts différés, les instruments financiers et certains autres ajustements sont calculés dans la pleine mesure de leur passif, net de tout impôt en résultant. |
L'EPRA Net Disposal Value fournit au lecteur un scénario de cession des actifs de l'entreprise, entraînant la réalisation d'impôts différés et la liquidation de dettes et d'7instruments financiers. Cette mesure ne doit pas être considérée comme une mesure de liquidation car, dans de nombreux cas, la juste valeur n'est pas égale à la valeur de liquidation. |
€ x 1000: 1.109.186 917.327 € / action: 67,54 56,57 |
|
| E) | Ratio de coûts EPRA (frais directs de vacance inclus) |
Les charges administratives et operationelles (vacances directs inclus), divisés par les revenus loyer brut. |
Une mesure clé pour permettre une mesure significative de l'évolution des coûts d'exploitation d'une entreprise. |
10,4% | 10,3% |
| F) | Ratio de coûts EPRA (hors frais directs de vacance directs) |
Les charges administratives et operationelles (vacances directs exclus), divisés par les revenus loyer brut. |
Une mesure clé pour permettre une mesure significative de l'évolution des coûts d'exploitation d'une entreprise. |
9,5% | 9,6% |
| Definition | Objectif | 30/06/2022 | 31/12/2021 | ||
| G ) | EPRA Taux de Vacance | Valeur locative de marché estimée (Estimated Market Rental Value ou ERV) des surfaces vacantes divisée par l'ERV de la totalité du portefeuille. |
Une mesure « pure » (%) de l'espace vacant dans les immeubles de placement, basée sur l'ERV. |
0,1% | 0,4% |
| H) | EPRA Net Initial Yield | Revenu locatif annualisé basé sur les loyers perçus à la date du bilan, moins les charges d'exploitation non récupérables, divisés par la valeur de marché du patrimoine, plus les coûts d'acquisition (estimés). |
Mesure comparable en Europe pour les valorisations de portefeuilles. |
4,6% | 4,9% |
| I) | EPRA "Topped-up" Net Initial Yield | EPRA "Topped-up" Net Initial Yield incorpore un ajustement par rapport à l'EPRA Net Initial Yield relatif à l'expiration des périodes de gratuités et autres incentives. |
Mesure comparable en Europe pour les valorisations de portefeuilles. |
4,6% | 4,9% |

Depuis début 2021, Montea a identifié5 un volume d'investissement de € 491 millions, dont € 399 millions déjà investis et € 93 millions en cours de réalisation. Sur ces investissements identifiés, Montea prévoit de réaliser un rendement initial net moyen de 5,4 %, hors réserve foncière. En incluant la réserve foncière, le rendement initial net se situe à 5,1 %. Montea poursuit sur son élan de 2021. La société est sur la bonne voie pour réaliser anticipativement le volume d'investissement visé de € 800 millions sur la période de 2021 à 2024. Pour fin 2022, deux ans après le lancement de Track'24, Montea prévoit d'identifier déjà 600 millions d'euros d'investissements. Ces investissements comprennent des achats de terrains et de magasins loués, des projets de développement et d'extension, ainsi que des investissements en panneaux photovoltaïques.

6
Inclus dans le volume d'investissement « investi » au 30/06/2022.
Dans le courant du premier semestre 2022, le volume total des achats a avoisiné € 178 millions. Toutes les acquisitions ont été réalisées pour une valeur d'investissement inférieure ou égale à la valeur déterminée par l'expert immobilier indépendant.
5 Le volume d'investissement identifié se compose du montant investi dans le courant de 2021 et du premier semestre 2022 ainsi que des projets en cours d'exécution.

Au cours du premier trimestre de 2022, Montea a conclu un accord avec Urban Industrial en vue du rachat de deux bâtiments à 's Hertogenbosch et Zwolle, tous deux actuellement loués à PostNL.
À Zwolle, il s'agit d'un terrain de 6 ha avec une empreinte d'environ 29 000 m². Le bien de 's Hertogenbosch est un terrain de 5 ha avec une empreinte d'environ 24 000 m². Les deux sites bénéficient d'une situation stratégique à l'entrée de la ville, idéale pour l'e-commerce. L'abondance de terrains extérieurs offre par ailleurs des possibilités d'extension en cas de départ du locataire actuel. L'achat des deux bâtiments est intervenu le 31/01/2022.

Au début du premier trimestre de 2022, Montea et un investisseur particulier ont conclu un accord portant sur l'achat du bien logistique à Tilburg loué par le groupe Barsan. Le bâtiment de 6 000 m² se trouve sur un terrain de 2 ha. Le site possède un potentiel d'extension du bâtiment. L'achat a eu lieu le 31/01/2022.


Dans le courant du premier trimestre 2022, Montea a conclu un accord concernant trois projets de construction situés aux Pays-Bas qui seront loués à GVT Transport & Logistics pour un terme de 10 ans. Au premier semestre 2022, deux projets de construction ont été réceptionnés : au premier trimestre, le site d'Alkmaar, et au deuxième trimestre, le site de Berkel & Rodenrijs. Les deux endroits conviennent particulièrement à la distribution à maillage fin. Le site d'Echt sera réceptionné et acheté au troisième trimestre 2022 (cf. 1.2.1.2).


7 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 04/01/2022 ou www.montea.com.

À Lembeek, non loin de l'accès au ring de Bruxelles, Montea a acheté au premier trimestre un terrain d'environ 55 000 m² représentant une valeur d'investissement voisine de € 10,0 millions. Le site se prête à la fois aux activités logistiques et à la distribution urbaine (sud de Bruxelles). Montea espère entamer le développement du terrain dans le courant de 2023.
Au premier trimestre 2022, Montea a finalisé un accord avec Transuniverse Forwarding SA en vue de la reprise d'un bâtiment stratégiquement situé à Gand. Il s'agit d'un terrain d'environ 46 000 m² sur lequel on trouve actuellement des bâtiments d'environ 27 000 m². Les bâtiments sont loués à Transuniverse Forwarding SA, une entreprise qui offre des solutions de transport sur mesure à sa clientèle ainsi qu'à Oxfam Fair Trade SC, un acteur du commerce équitable mondial.
La situation du bâtiment sur la R4 lui confère un intérêt stratégique de long terme, par exemple dans le cadre des livraisons du dernier kilomètre à Gand.
En 2013, Montea avait déjà acquis un premier centre de distribution de quelques 24 700 m² à Almere. Au deuxième trimestre, Montea a renforcé son portefeuille en signant deux transactions de sale & lease back, à Almere et Zeewolde. Ces sites sont idéalement situés avec un accès direct aux autoroutes A6 (Amsterdam – Nord-des pays bas) et A27 (Breda – Almere). La superficie totale de ces sites est d'environ 61 600 m² dont quelques 37 650 m² d'espace logistique et d'environ 4 600 m² d'espace de bureaux et mezzanine. Les deux sites font l'objet d'un contrat de location d'une durée fixe de 10 ans.
Au début du troisième trimestre, Montea a acheté de LCN Capital Partners un site stratégique situé à Zwijndrecht. Il s'agit d'un terrain de quelque 64 000 m² comprenant un entrepôt de production et d'entreposage d'environ 25 700 m², avec stockage extérieur. Le bâtiment est actuellement loué pour un terme fixe de 14 ans à Jiffy Products Nederland. Cette entreprise est spécialisée dans le développement de solutions de culture durable pour agriculteurs et horticulteurs professionnels.


10 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 09/08/2022 ou www.montea.com.
11 Inclus dans le volume d'investissement « en cours d'exécution » le 30/06/2022.
12 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 09/08/2022 ou www.montea.com.

Poursuivant sa croissance française, Montea a acheté au début du troisième trimestre un entrepôt à Avignon. Il s'agit d'un terrain d'environ 26 500 m² sur lequel se trouve un bâtiment d'environ 12 700 m². Le bâtiment est actuellement loué à DPL France – Rozenbal, une société spécialisée dans la fabrication et de la commercialisation des articles de ménage.
Acquisition du bâtiment de GVT, Echt (NL) 14
Au troisième trimestre 2022, le site d'Echt, loué pour un terme fixe de 10 ans à GVT Transport & Logistics, a été réceptionné. Comme ses homologues d'Alkmaar et Berkel & Rodenrijs, l'endroit convient particulièrement à la distribution en maillage fin (cf. 1.2.1.1).

Au premier semestre 2022, une superficie d'environ 59 700 m² en projets préloués a été réceptionnée, pour un investissement total de € 52 millions (hors investissements en panneaux solaires, voir 1.2.2.3).
Au premier trimestre 2022, la première phase (50 % du terrain acheté en 2020) de développement d'un centre de distribution a été réceptionnée à Waddinxveen, aux Pays-Bas. Le site est entièrement préloué à HBM Machines B.V. pour un terme fixe de 10 ans. 16
15 Inclus dans le volume d'investissement « investi » au 30/06/2022.
17 La superficie totale du terrain acheté atteint 120 000 m². La phase 2 (60 000 m²) ne sera considérée comme projet identifié qu'à partir du début de la construction.

EMBARGO TOT 19/08/2021 – 18u00 Communiqué de presse déclaration intermédiaire – Information réglementée
Embargo 19/08/2022 – 07h00

13 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 09/08/2022 ou www.montea.com.
14 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 07/02/2022 ou www.montea.com.
16 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 21/12/2020 ou www.montea.com.
Au premier trimestre 2022, Montea a réceptionné la construction d'un centre de recyclage et de distribution de 9 700 m² pour Rematch. Le centre de recyclage et de distribution est construit sur un terrain d'environ 48 ha à Tiel, que Montea a acheté en septembre 2018. Après achèvement de ce développement pour Re-match, le site comptera encore 45 ha de terrain disponible pour le développement. Dans l'intervalle, le site reste loué à Recycling Kombinatie REKO B.V. (stockage et traitement des déchets résiduels) et Struyk Verwo Infra B.V.

Par ailleurs, dans le courant de 2021, Montea a lancé une série de projets à réceptionner en 2022. Il s'agit du développement d'une surface d'environ 55 000 m² en projets préloués ainsi qu'une tour de parking prélouée d'environ 40 000 m². Le budget d'investissement total avoisine € 84 millions.
Au deuxième trimestre 2021, Montea a signé un bail de huit ans avec Raben Netherlands B.V. pour le développement d'un nouveau centre de distribution d'environ 26 500 m² dans le parc d'activités Vosdonk à Etten-Leur. Montea avait déjà signé en 2019 la convention d'achat de cette friche industrielle de 37 520 m². Le site a été entièrement réhabilité et, le 01/07/2022 les travaux de construction ont été achevés et le site a été réceptionné.
20 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 03/06/2021 ou www.montea.com.

18 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 26/04/2021 ou www.montea.com.
19 En partie inclus dans le volume d'investissement réalisé au 30/06/2022 et en part dans le volume d'investissement « en cours d'exécution » au 30/06/2022.
En février 2016, Montea est devenue le partenaire exclusif du développement du terrain logistique Blue Gate à Anvers. Sur ce terrain, la priorité va à des bâtiments de nouvelle génération, combinant une durabilité sans précédent avec une distribution urbaine à faible impact.
Durant le troisième trimestre 2021, Montea a entamé le développement d'un centre de distribution d'environ 8 500 m². Le site est entièrement préloué à Amazon Logistics pour un terme fixe de 15 ans. Le centre de distribution sera certifié BREEAM Excellent.
Fin 2021, Montea a conclu un nouvel accord de collaboration avec le groupe de construction Cordeel et sa division immobilière C-living (ci-après « Groupe Cordeel »). Montea intervient dans les développements en cours de Groupe Cordeel à Tongres, Vilvorde et Zele. Montea et son nouveau partenaire uniront leurs forces pour donner un nouvel avenir aux terrains, pour une surface totale voisine de 420 000 m².
Au quatrième trimestre 2021, dans une première phase, Montea a fait l'acquisition de deux terrains d'environ 180 000 m² à Tongres. Sur le premier terrain, dès 2021, un premier bâtiment préloué (XPO Logistics) de
20 000 m² a déjà été développé. Le développement d'un deuxième bâtiment de 20 000 m² a commencé.
Phase 1 du développement – deuxième bâtiment sur 1e terrain (20 000 m²) :

Embargo 19/08/2022 – 07h00


21 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 04/01/2022 ou www.montea.com.
Les toitures généralement plates de l'immobilier logistique se prêtent parfaitement à l'installation de panneaux photovoltaïques. À la fin du deuxième trimestre 2022, le parc photovoltaïque comporte un total de 39 installations solaires réparties sur la Belgique et les Pays-Bas.
Au premier semestre 2022, une nouvelle installation PV est entrée en service en Belgique. Elle représente un investissement total d'environ € 1,1 million. De ce fait, les installations PV produisent en Belgique quelque 29 500 MWh, l'équivalent de la consommation de quelque 8 400 familles.
Aux Pays-Bas, 61 % des entrepôts en portefeuille sont munis de panneaux solaires. Montea ambitionne de porter ce pourcentage à 75 % et prévoit à cet effet un budget d'investissement d'environ € 9 millions d'euros. On s'attend cependant à des retards causés par les problèmes de capacité du réseau électrique aux Pays-Bas.
Outre les Pays-Bas et la Belgique, le quatrième trimestre 2021 a vu les premières installations de panneaux photovoltaïques en France. Un budget d'investissement d'environ € 4,0 millions d'euros a été dégagé à cette fin.
22 Inclus dans le volume d'investissement réalisé au 30/06/2022.


Le premier semestre 2022 se clôture avec une réserve de terrains d'environ 2 000 000 m² au total, une réserve stable qui lui permettra de continuer à concrétiser ses ambitions dans les années qui viennent. Au premier semestre 2022, Montea a pu acheter environ 79 000 m² de terrains qui étaient déjà sous son contrôle (cf. 1.2.1.1). Il s'agit d'un terrain à développer situé à Lembeek en Belgique, soit environ 55 000 m², et trois extensions à Tilburg, Zwolle et 's Hertogenbosch, soit environ 24 000 m² aux Pays-Bas. Par ailleurs, au premier semestre 2022, un développement a commencé à Tongres (BE), sur le terrain d'environ 44 000 m² (cf. 1.2.2.2).


| Country | Location | Landbank Land |
(sqm) | (sqm) GLA |
Delivery | Tenant | duration Lease |
TRACK'24 CAPEX 2021-2024 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BE | Antwerp | 13.000 m² | 4.300 m² | Q1 '21 | DHL Express | 15 y | 11 M€ | |||
| N L | Schiphol | 4.400 m² | 4.400 m² | Q1 '21 | Amazon Logistics | 10 y 1 M€ 3 M€ 15 y 28 M€ 10 y 20 y 9 M€ 8 y 14 M€ 40% 40 M€ 15 y 9 y 34 M€ 2 y 10 M€ N.A. 13 M€ 12 M€ N.A. 20 M€ 9 M€ 7 y 11 M€ 10 M€ 10 y 3 y 8 M€ 3 y 22 M€ N.A. 24 M€ 35 M€ 8 y 4 y 30 M€ 9 y 8 M€ 60% 10 y 7 M€ 17 M€ 6 y 10 y 7 M€ 18 y 10 y 62 M€ 10 y 10 y 8 M€ 30 M€ 14 y 3 y 10 M€ |
||||
| & S TS N O N TI E OSI M P D P O VEL N A DE L TS N E M T VES N G I N DI N |
BE | Willebroek | 7.500 m² | 2.000 m² | Q4 '21 | Dachser | ||||
| N L | Waddinxveen | 60.000 m² | 50.000 m² | Q1 '22 | HBM Machines | |||||
| N L | Tiel | 31.800 m² | 9.700 m² | Q1 '22 | Re-Match | |||||
| N L | Etten-Leur | 37.520 m² | 26.500 m² | Q2 '22 | Raben Netherlands B.V. | |||||
| BE | Antwerp | 38.000 m² | 8.500 m² | Q3 '22 | Amazon Logistics | |||||
| DE | Mannheim | x | 83.000 m² | FDT Flachdach | ||||||
| DE | Leverkusen | x | 28.000 m² | TMD Friction Services | ||||||
| BE | Tongeren | x | 95.000 m² | tbc | ||||||
| BE | Lembeek | x | 55.000 m² | tbc | ||||||
| Solar panels | ||||||||||
| Other | ||||||||||
| N L | Ridderkerk | 12.400 m² | 6.800 m² | Q2 '21 | VDH Forwarding & Warehousing | |||||
| BE | Brussels | 35.000 m² | 20.000 m² | Q2 '21 | Van Moer Logistics | |||||
| BE | Ghent | 15.500 m² | 9.400 m² | Q4 '21 | Publiganda | |||||
| BE | Tongeren | 40.000 m² | 20.000 m² | Q4 '21 | XPO | |||||
| BE | Tongeren | 44.000 m² | 20.000 m² | Q4 '21 | tbc | |||||
| N L | Zwolle | 60.000 m² | 33.000 m² | Q1 '22 | PostNL | |||||
| N L | 's Hertogenbosch | 50.000 m² | 27.000 m² | Q1 '22 | PostNL | |||||
| N L | Tilburg | 20.000 m² | 6.000 m² | Q1 '22 | Barsan | |||||
| N L | Alkmaar | 8.000 m² | 6.000 m² | Q1 '22 | GVT Transport & Logistics | |||||
| BE | Ghent | 46.000 m² | 27.000 m² | Q1 '22 | TransUniverse Forwarding | |||||
| N L | Berkel & Rodenrijs | 9.000 m² | 4.000 m² | Q2 '22 | GVT Transport & Logistics | |||||
| N L | Almere | 35.800 m² | 25.800 m² | Q2 '22 | ||||||
| A T |
N L | Catharijne | 7.500 m² | 4.000 m² | Q2 '22 | |||||
| S | N L | Zeewolde | 54.000 m² | 36.600 m² | Q2 '22 | |||||
| N L | Echt | 13.000 m² | 6.000 m² | Q3 '22 | GVT Transport & Logistics | |||||
| N L | Zwijndrecht | 64.000 m² | 25.700 m² | Q3 '22 | Jiffy Products Nederland | |||||
| FR | Avignon | 26.500 m² | 12.700 m² | Q3 '22 | Rozenbal | |||||
| TOTAL | m² 993.920 |
m² 395.400 |
491 M€ |
Au 30 juin 2022, le taux d'occupation s'élève à 99,9 %, une progression de 0,2 % par rapport à fin 2021 (99,7 %). La hausse s'explique essentiellement par la location d'unités vacantes à Bornem (BE) et Alost (BE). Sur les 9 % de contrats de location arrivant à échéance en 2022, 85 % sont déjà prorogés ou renouvelés à ce jour.
Les vacances actuelles, très limitées, se situent à Le Mesnil-Amelot (FR), précédemment loué à Mondial Air Fret.
Il n'y a pas eu de désinvestissements au premier semestre 2022.
Entreprendre et croître dans un souci de qualité, avec prise en compte de notre environnement au sens large : cela a toujours fait partie de l'ADN de Montea. C'est en 2020 que nous avons pour la première fois transformé cet ADN en une vision claire et une stratégie de durabilité. En 2021, nos efforts ont été reconnus, notamment par un score GRESB plus que doublé et un EPRA sBPR Silver Award. C'est aussi en 2021 que nous avons affiné notre stratégie de durabilité sur la base de nouveaux acquis sur le plan de l'Environnement (Environment), de l'Équipe (Social) et de la Gouvernance (Governance).
Les actions prévues dans notre feuille de route25 seront poursuivies en 2022 et les années suivantes.
Montea a élaboré sa vision de la durabilité pour le future dans un plan stratégique 2030/2050, qui définit la vision de durabilité à moyen (2030) et long terme (2050). Montea dynamise ainsi sa volonté d'occuper une place de leader sur le plan de la durabilité.
Essentiellement, les émissions totales de gaz à effet de serre de Montea se répartissent en trois volets :
24 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 15/04/2022 ou www.montea.com. 25 Voir rapport ESG 2021 (page 22).


Montea continue son chemin vers une exploitation neutre en CO2 avec l'installation d'une infrastructure de recharge supplémentaire pour voitures électriques à ses propres bureaux et le remplacement de l'ancien éclairage par un éclairage LED à haut rendement énergétique avec commande de la lumière du jour et des mouvements.
Le développement durable est une priorité pour les Monteaneers, ceux-ci ont créé en 2022 le Montea Sustainability team. Les initiatives qui voient le jour au sein de ce forum portent sur l'intégration de la durabilité dans le comportement et le sentiment qui règnent dans les bureaux pendant le travail journalier. Certaines initiatives déjà en place concernent l'utilisation de papier recyclé en standard, et l'élimination des bouteilles réutilisables au profit d'une installation de distribution d'eau en liaison avec une gourde marquée Montea pour chaque employé. L'achat de cette gourde finance la collecte de 11,4 kg de plastique (soit 1000 bouteilles plastique) dans le cadre de « ocean bottle ». Le forum se réunit régulièrement pour réfléchir à d'autres initiatives.
L'accent reste mis sur l'objectif du plan de développement durable 2030/2050 :


Montea a également formulé des ambitions sur le plan d'émissions CO2 pour les nouveaux développements, où il y a deux parties : l'efficacité énergétique et le carbone incorporé.
Afin de réduire à la fois les coûts énergétiques et les émissions de gaz à effet de serre des locataires dans l'avenir, des objectifs ont été fixés en ce qui concerne l'efficacité énergétique des nouveaux développements.
| Annee cible | Efficacité énergétique nouveaux développements (kWh/m2) |
Réduction |
|---|---|---|
| 2021 | 75 | 0% |
| 2022 | 50 | 33 % |
| 2030 | 25 | 67 % |
| 2040 | 25 | 67 % |
| 2050 | 25 | 67 % |
Entre-temps, Montea a fait réaliser des études énergétiques approfondies sur ses concepts de construction. Ceux-ci montrent que pour les nouveaux développements, une consommation d'énergie maximale de 25 kWh/(m².an) est certainement réalisable. Avec les mesures contenues dans spécifications Blue Label26 , Montea pourra atteindre son objectif 2030 d'une intensité énergétique maximale pour ses nouveaux développements déjà dès 2023. Cela signifierait donc une économie de 3 450 MWh, soit une réduction des émissions de 641,7 t CO²/an (équivalent à l'absorption annuelle de CO2 de 41 ha d'arbres).
Pour le nouveau bâtiment de Tongres, en plus des panneaux solaires habituels de Montea, un système de stockage d'énergie avec une batterie de 300 kWh sera installé. Cela permettra d'améliorer l'autoconsommation d'électricité verte produite localement par les panneaux solaires, mais contribuera également aux mesures indispensables aux services de stabilité du réseau électrique belge.
En outre, Montea se fixe pour objectif également à réduire substantiellement le carbone incorporé émis par la construction de nouveaux actifs (sites/bâtiments).
Étant donné que 76 % du carbone incorporé dans un bâtiment dépendent du choix des produits, il va de soi que Montea est constamment à la recherche de produits (par exemple béton pauvre en CO2) et procédés innovants et durables. On évite le diesel sur les chantiers. Dans la mesure du possible, les matériaux sont acheminés par bateau plutôt que par camion. L'eau du ciment est récupérée et traitée. Sur le plan de bâtir à faible émission de carbone, le défi consiste à trouver des fournisseurs et des partenaires appropriés pour réaliser de grands progrès.
Ici aussi, l'accent est mis sur l'objectif du plan de durabilité 2030/2050 :

26 Montea Blue Label est un manuel de construction durable pour nouveaux développements.

Afin d'atteindre les objectifs fixés pour les bâtiments de notre portefeuille existant, plusieurs programmes d'amélioration sont en cours :
En France, par exemple, les toits des bâtiments de Saint Priest, Saint-Martin-de-Crau et Marennes (qui couvrent ensemble quelque 47 500 m²) ont été entièrement rénovés. L'épaisseur de l'isolation du toit a été doublée, ce qui permettra non seulement de réduire la consommation de chauffage, mais surtout d'économiser environ 36 tonnes de CO2 par an (équivalent à l'absorption annuelle de CO2 de 2,3 ha d'arbres). Des audits énergétiques ont également été commandés pour tous les sites en France afin d'identifier d'autres améliorations.
En outres, par exemple en Belgique et aux Pays-Bas, les anciens systèmes de chauffage ont été remplacés par des pompes à chaleur sur quatre sites, et l'éclairage a été remplacé par des lampes LED sur six sites. Cela permet de réduire à la fois les coûts énergétiques et les émissions sur ces sites. En plus, 56 points de charge pour véhicules électriques ont été installés.
En tenant compte de l'objectif du plan de durabilité 2030/2050 en termes d'émissions de gaz à effet de serre pour le portefeuille existant :

En accord avec son Green Finance Framework, Montea doit produire un rapport sur les progrès et le cas échéant l'impact des projets durables (comme spécifié dans le Green Finance Framework) ayant fait l'objet d'un instrument de financement vert. Le 26 avril 2022, Montea a publié son premier « Green Finance Allocation and Impact report » concernant les 235 millions EUR d'obligations vertes émises dans le cadre du Green Finance Framework, via un placement privé US. Le produit du placement privé a été exclusivement affecté au refinancement de projets durables, notamment des bâtiments durables et des énergies renouvelables. Cela nous a permis d'économiser des émissions de gaz à effet de serre à raison de 20 379 tCO2e/an (équivalent à l'absorption annuelle de CO2 de 1 306 ha d'arbres). L'impact et l'allocation des € 380 millions en Green unsecured notes émises en 2022 (voir 1.3.5.2 plus bas dans ce communiqué de presse) seront calculés de la même manière.

Montea entend créer de la valeur pour ses clients, ses actionnaires et toutes les autres parties prenantes. Rien de cela ne serait possible sans les efforts infatigables de nos collaborateurs, les Monteaneers. Ils sont au cœur de notre organisation. Respect, intégrité et durabilité sont inscrits dans nos gènes. Pour Montea, il est primordial que les collaborateurs se sentent appréciés et disposent de l'espace pour déployer leurs talents. Pour former une équipe impliquée, Montea s'appuie sur les atouts de ses collaborateurs dans tous les domaines fonctionnels. Les Monteaneers sont des entrepreneurs avec un solide esprit d'équipe et une mentalité très positive. Chez Montea, chacun a droit à l'information, au développement personnel et à la liberté d'expression.

Avec l'arrivée de Steven Claes, premier Chief Human Resources Officer, Montea va pouvoir soutenir et pérenniser une équipe solide constituée ces dernières années. Seront pris en compte :
Le 24 février 2022, des troupes russes ont envahi le territoire ukrainien au départ de la Crimée, de la Biélorussie et de l'est de l'Ukraine. Les Russes ont mené des attaques arbitraires dans des endroits peuplés de nombreux civils, ainsi que sur des bâtiments protégés comme les hôpitaux. Afin d'aider la population ukrainienne, Montea a conclu un partenariat avec Water Heroes, une O.N.G. créée par BOSAQ pour mettre

la technologie de l'eau potable à la portée de ceux qui en ont le plus besoin. Après avoir levé les fonds nécessaires, Water Heroes est parvenue à construire trois unités manuelles Nano Filtration et CIP et à les acheminer en Ukraine. Pendant ce temps, les Monteaneers s'affairaient à rassembler du matériel et des produits pour les réfugiés ukrainiens.
Le premier semestre de 2022 Montea a lancé, ensemble avec un partenaire externe renommé qui s'engage pour le bien-être sur les lieux du travail, une enquête sur le capital humaine afin de déterminer ce qui donne de l'énergie aux gens, ce qui cause du stress, mais aussi comment les rendre plus forts physiquement et mentalement. Tous les Monteaneers ont reçu un questionnaire anonyme pour évaluer ces éléments. Le taux de participation était très élevé puisque 91% des Monteaneers ont participé.
Nous pouvons être fière du résultat, sur la base des informations fournies par son partenaire externe, Montea est un des lieux de travail les mieux notés sur le plan de motivation et engagement. Les résultats montrent que Montea dispose d'un grand leadership, d'une grande énergie sociale grâce au soutien entre collègues, d'une grande atmosphère d'équipe et de solidarité, du soutien du manager et de la reconnaissance des collègues. En outre, le degré d'indépendance et la variation dans l'environnement de travail, la suffisance des ressources et l'efficacité de l'équipe sont également des critères importants. Tous ces éléments mènent à la satisfaction professionnelle, à la loyauté émotionnelle et à une très faible intention de quitter Montea.
Bien sûr, il y a aussi un certain nombre de petits points d'attention au sein de Montea (sans être inquiétant) où l'on peut continuer à travailler pour faire de Montea un endroit encore meilleur pour travailler. À cette fin, la direction a élaboré un certain nombre de points d'action pour 2022 et les années suivantes sous la forme d'ateliers internes et externes et d'un certain nombre de projets plus ou moins importants qui apporteront une valeur ajoutée à cet égard. Le défi pour l'avenir sera de maintenir/suivre ce bon résultat pendant l'intégration et la croissance de l'organisation.
Montea vise une gouvernance caractérisée par l'honnêteté et l'intégrité, la transparence, le sens des responsabilités, une éthique stricte ainsi que le respect des règles légales et des normes de bonne gouvernance.
Les grands principes de gouvernance de Montea sont exposés dans nos politiques (corporate governance charter, code de conduite, règlement de transaction, politique de rémunération et politique environnementale). Ces politiques ont été récemment amendées dans un esprit d'amélioration continue de la gouvernance de Montea, conformément à sa stratégie ESG. Les politiques sont disponibles sur notre site web.
Au premier semestre 2022, la société a rédigé de nouvelles politiques et affiné des politiques existantes. Montea attache une grande importance à l'éthique des opérations. La responsabilité sociétale et la durabilité sont primordiales pour le succès d'un investisseur de long terme coté en bourse, opérant dans l'immobilier logistique. Nos fournisseurs jouent un rôle crucial dans la perspective de ces ambitions. C'est dans ce contexte que Montea a affiné en mai 2022 son Supplier Code of Conduct. Le Supplier Code of Conduct esquisse un cadre dans lequel Montea formule ses attentes vis-à-vis des fournisseurs en termes de comportement et de gouvernance éthiques, de responsabilité sociétale et de durabilité.
Acteur en vue dans le secteur de l'immobilier logistique, Montea est consciente de l'impact de ses activités sur toutes ses parties prenantes. Montea ne se soucie pas seulement du bien-être de ses employés et clients, mais aussi des communautés locales. Montea tire parti de son réseau, de son savoir-faire et de sa passion pour exercer activement un impact positif sur les communautés locales. L'engagement sociétal est au cœur de l'ADN de Montea et fait partie intégrante de sa stratégie ESG. En 2022, la stratégie et la vision de long terme de Montea en matière d'engagement communautaire ont été formulées dans une Community

Engagement Policy. La Community Engagement Policy décrit les fondements de l'action de Montea, qui couvre l'engagement dans les communautés locales concernées, l'engagement social et le soutien aux associations caritatives, et le partage du savoir. Les employés et les cadres de Montea sont vivement encouragés à s'impliquer activement dans les activités sociales de Montea en accord avec la Community Engagement Policy et le Code de conduite.
Montea milite pour une culture faisant une place centrale à l'égalité, à la diversité et à la non-discrimination. La diversité des collaborateurs engendre une bonne dynamique et des décisions équilibrées. À ce titre, la diversité a déjà largement contribué à la croissance de l'entreprise.
Une diversité suffisante est également recherchée au sein du conseil d'administration. Dans ce contexte, la diversité fait naturellement référence au genre des administrateurs, mais aussi à d'autres critères comme les compétences, l'expérience et le savoir. Une diversification du conseil d'administration contribue à l'équilibre dans le processus décisionnel. Les décisions sont prises à partir de plusieurs points de vue. L'expérience passée des membres actuels du conseil d'administration est particulièrement diverse : secteur bancaire, pharmaceutique, postal, immobilier… Les administrateurs en place possèdent également une excellente connaissance des questions ESG grâce à leurs années d'expérience (au niveau C) dans des entreprises belges et internationales qui sont des références en la matière. En 2021, la décision a été prise de porter de trois à quatre le nombre d'administrateurs indépendants.
À l'assemblée générale du 17 mai 2022, le mandat d'administratrice de Sophie Maes a pris fin. Afin de maintenir le nombre d'administrateurs indépendants, la décision a été prise de nommer Lieve Creten en tant que nouvelle administratrice indépendante non exécutive pour un terme de trois ans (voir aussi 1.3.4. plus bas dans ce communiqué).

Administrateurs indépendants
Dans sa structure de direction et de décision, Montea réserve une attention particulière à la durabilité. Montea dispose ainsi de procédures standardisées pour engager de nouvelles dépenses dans des travaux d'entretien, de rénovation ou de redéveloppement, qu'il s'agisse de bâtiments en portefeuille ou de nouveaux investissements. Les propositions d'investissement doivent démontrer comment la somme à investir s'inscrit dans la stratégie de durabilité de Montea. Le sustainable executive committee examine si les fonds disponibles dans le Green Finance Framework de Montea peuvent être affectés aux dossiers d'investissement. Le respect des règles et des normes ESG en vigueur est une priorité absolue pour Montea. Il fait partie intégrante de nos processus d'audit interne.
Les membres du management exécutif et les employés assument la responsabilité d'intégrer dans leur travail quotidien les principes de gouvernance d'entreprise, la vision de la durabilité et les objectifs ESG de Montea. La politique de rémunération de Montea s'inscrit également dans ce cadre. La rémunération variable du management exécutif est en partie liée à deux critères de performance non financiers :

Dans les limites d'autorisation de rachat d'actions propres accordée par l'assemblée générale extraordinaire du 9 novembre 2020, Montea a réalisé un programme de rachat d'actions propres pendant la période du 6 janvier 2022 au 3 février 2022. Pendant cette période en total 70 000 actions propres ont été rachetées, par un intermédiaire indépendant à un montant total de rachat de € 8 838 255,60. Les actions qui ont été rachetées par le programme de rachat ont pour but de réaliser des plans d'achat d'actions et d'options sur actions en faveur des dirigeants et des employés de Montea.
Suite à ce programme de rachat le nombre total d'actions propres de Montea s'élève à 82 422 (0,51 % sur un total de 16 215 456 actions) au 3 février 2022.28 Les communiqués de presse de ce programme de rachat et le rapport de toutes les transactions individuelles sont disponibles sur : https://montea.com/investorrelations/fr/rachat-propres-actions.

Début 2022, Steven Claes est venu renforcer l'équipe en qualité de Chief Human Resources Officer. Son arrivée donne une impulsion nouvelle au volet social de la politique ESG.
Au poste de CHRO, Steven poursuivra l'élaboration de la politique HR dans l'ensemble du groupe Montea et la pérennisera en vue de la future croissance de la société et de l'équipe. En particulier, il mettra en place un nouveau programme de bien-être pour le personnel. Il optimisera également les enquêtes de satisfaction et les processus d'évaluation existants.
Cession d'actions propres29
Conformément à l'article 8:6 de l'Arrêté royal du 29 avril 2019 portant exécution du Code des sociétés et des associations, Montea SA déclare avoir effectué au cours du mois d'avril 2022 les transactions suivantes d'actions propres, hors bourse (OTC), afin de livrer ces actions Montea aux bénéficiaires concernés dans le cadre d'un plan d'achat d'actions.
| Date | Nombre d'actions |
Prix par action (€) |
|---|---|---|
| 11/04/2022 | 600 | 90,24 |
| 12/04/2022 | 1.500 | 92,32 |
| 13/04/2022 | 1.500 | 92,32 |
| 13/04/2022 | 200 | 92,32 |
| 13/04/2022 | 200 | 90,24 |
| 14/04/2022 | 110 | 92,32 |
| 14/04/2022 | 69.258 | 90,24 |
| 14/04/2022 | 1.000 | 90,24 |
| 15/04/2022 | 200 | 92,32 |
À la suite des transactions ci-dessus, le nombre total d'actions propres s'élève à 7 854 (0,05 % sur un total de 16 215 456 actions) au 15 avril 2022.

27 Pour plus de détails, voir communiqué de presse de 03/02/2022 ou www.montea.com.
28 Pour une mise à jour concernant actions propres après, voir ci-dessous.
29 Pour plus de détails, voir communiqué de presse du 19/04/2022 ou www.montea.com.
Dans les limites de l'autorisation de rachat d'actions propres accordée par l'assemblée générale extraordinaire des actionnaires du 9 novembre 2020, Montea a mené à bien un programme de rachat d'actions propres pendant la période du 24 mai 2022 au 2 juin 2022. Pendant cette période, un total de 25 000 actions propres a été acquis pour un prix total de € 2 524 428,80, par un broker indépendant. Le programme de rachat a pour but de réaliser des plans d'achat d'actions et d'options sur actions en faveur des dirigeants et des employés de Montea et de permettre de les proposer à nouveau à l'avenir.
À la suite de ce programme de rachat, le nombre total d'actions propres détenues par Montea s'élève à 32 854 (0,20 % sur un total de 16 215 456 actions) au 2 juin 2022. Les communiqués de presse relatifs au programme de rachat et la liste de toutes les transactions individuelles peuvent être consultés sur : https://montea.com/investor-relations/fr/rachat-propres-actions.

L'assemblée générale de Montea Management NV a approuvé le 17 mai 2022 la nomination de Lieve Creten en tant qu'administratrice indépendante non exécutive, pour un terme de trois ans.
Ces nominations s'inscrivent dans le cadre d'une politique de bonne gouvernance : Montea a décidé de maintenir le nombre d'administrateurs indépendants après la fin du mandat de Sophie Maes.
Forte d'une expertise variée et de plusieurs mandats dans d'autres comités et conseils d'administration, Lieve Creten est bien armée pour contribuer aux ambitions de croissance de Montea.
En juin Luc Merigneux a fait ses débuts au poste de Country Director France, avec la mission d'accélérer de manière significative la croissance du portefeuille français sans compromettre la qualité. Sous sa houlette, Montea souhaite grandir en France suivant la formule qui a déjà fait son succès en Belgique et aux Pays-Bas. On songe en premier lieu aux développements internes et aux partenariats stratégiques avec des acteurs bien implantés.
Luc a plus de 14 ans d'expérience dans l'immobilier, avec un accent particulier sur le secteur logistique. Il dispose de l'expertise nécessaire pour apporter à Montea des projets immobiliers.
Le nouveau Country Director France prend ses fonctions au bureau de Paris. En collaboration avec l'équipe locale française de Montea, il poursuivra l'élaboration du plan de croissance Track'24.

30 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 23/05/2022, 01/06/2022 et 02/06/2022 ou www.montea.com.
31 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse de 24/05/2022 ou www.montea.com.


Pour soutenir sa croissance, Montea a une nouvelle fois proposé aux actionnaires un dividende optionnel. Au total, 55 % des coupons n° 24 (qui représentent le dividende de l'exercice 2021) ont été échangés contre de nouvelles actions. De ce fait, 207.400 nouvelles actions ont été émises pour un total de € 18 915 502,20 (€ 4 226 812,00 en capital et € 14 688 690,20 en primes d'émission), dans le cadre du capital autorisé. Les actions nouvellement créées sont admises à la négociation sur Euronext Brussels et Euronext Paris depuis le 14 juin 2022. Depuis la transaction, le capital social de Montea est représenté par 16.422.856 actions.
Au deuxième trimestre 2022, Montea a finalisé avec succès un nouveau placement privé US par l'émission de € 380 millions en Green unsecured notes. Les obligations sont réparties en quatre tranches :
Les obligations ont fait l'objet d'un placement privé US auprès de sept investisseurs de renommée internationale. L'émission est la plus grande opération de financement dans l'histoire de Montea. Elle garantit les liquidités jusqu'à fin 2023. La durée résiduelle moyenne des financements augmente à 6,5 ans.
Suite à cette transaction, environ 50 % des financements en cours sont émis dans le cadre du Green Finance Framework. Les produits seront exclusivement affectés au (re)financement des actifs durables concernés, notamment les bâtiments certifiés, les énergies renouvelables, les programmes d'efficacité énergétique, etc. conformément aux critères du Framework.
Pour mener à bien ses investissements immobiliers aux Pays-Bas, Montea a déposé en septembre 2013 une demande d'application du régime fiscal de la « Fiscale Beleggingsinstelling » (ci-après FBI) (suivant l'article 28 de la Loi sur l'impôt des sociétés de 1969) pour Montea Nederland N.V. et ses filiales. Au stade actuel, la filiale néerlandaise de Montea, Montea Nederland N.V. avec ses filiales, n'a pas encore reçu de décision définitive de l'administration fiscale des Pays-Bas lui accordant le statut de FBI.
En 2016, l'administration fiscale néerlandaise, faisant référence à une jurisprudence du Hoge Raad néerlandais, a revu sa position en ce qui concerne le critère d'actionnariat. En tant qu'actionnaire de sa filiale FBI Montea Nederland N.V., la société devrait établir qu'elle pourrait elle-même être qualifiée de FBI. Dans ce cas, estime le fisc néerlandais, la société pourrait être considérée comme actionnaire qualifié dans le régime FBI.
Dans ce cadre, l'administration fiscale des Pays-Bas, le Ministère néerlandais des Finances et la société se concertent pour savoir comment concrétiser ces dispositions. En janvier 2020, le Ministère a fait savoir officiellement que cette concrétisation n'était pas possible actuellement. Il faut attendre l'issue des contacts

33 Zie persmededeling van 08/06/2022 of www.montea.com voor meer informatie
en cours entre le fisc néerlandais et les fonds d'investissement étrangers concernant le remboursement de la taxe sur les dividendes. Le Ministère ne souhaite pas agir prématurément. De la décision de la Cour européenne de Justice du 30 janvier 2020 (affaire Köln-Aktienfonds Deka), il ressort qu'une partie étrangère souhaitant prétendre au régime de la FBI néerlandaise doit remplir des critères comparables. L'explication de la décision doit s'appuyer sur le but (sous-jacent) des exigences FBI en question. Le tribunal de Den Bosch a également pris une décision qui intéresse Montea. Cette décision ouvre à Montea de bonnes perspectives en rapport avec les conditions d'accès au régime FBI. Le tribunal a jugé que s'il s'agit d'une entité étrangère, seules les activités domestiques doivent être prises en considération.
Montea entretient des contacts réguliers et constructifs avec l'administration fiscale néerlandaise et le Ministère néerlandais quant à l'application concrète des décisions déjà annoncées et à la possibilité d'assimiler Montea aux institutions néerlandaises portant le statut de FBI. Ces contacts visent l'attribution du régime FBI à Montea Nederland N.V. et à ses filiales.
Pendant ce temps, les autorités néerlandaises examinent la question de savoir si une adaptation du régime FBI dans son ensemble et pour les fonds immobiliers en particulier est nécessaire, possible et réalisable à terme. On ne prévoit pas de changement de politique avant 2023.
Bien que Montea n'ait pas encore reçu de l'administration fiscale néerlandaise l'accord quant au statut de FBI, elle tient sa comptabilité jusqu'à fin 2020, comme si elle détenait déjà le statut de FBI. Par ailleurs, le Ministère a déjà exprimé par le passé sa volonté d'agir conformément aux principes généraux de la bonne gouvernance en ce qui concerne un « level playing field » (égalité de traitement de tous les acteurs). Montea espère donc ne pas être traitée par les autorités fiscales néerlandaises moins favorablement que d'autres SIR belges comparables ayant déjà conclu des accords quant au statut FBI.
Dans ses déclarations d'impôt sur les sociétés de 2015 à 2020, Montea Nederland N.V. 34 a adopté le point de vue selon lequel la société peut opter au statut de FBI, en foi de quoi l'impôt sur les sociétés redevable est nul. Cependant, l'inspecteur néerlandais a établi des déclarations d'impôt (provisoires) pour la période de 2015 à 2020 en tenant compte du taux normal d'imposition des sociétés. Compte tenu du taux d'intérêt fiscal en vigueur (8 %), Montea a choisi de payer cet impôt provisoire (soit un montant total de € 11,7 millions pour ces 6 exercices).
Montea a reçu les déclarations finales de l'impôt sur les sociétés pour 2015, 2016 et 2017 (le délai de réponse de l'administration fiscale néerlandaise expirerait pour ces exercices). Montea a déposé des objections contre les déclarations finales pour 2015, 2016 et 2017.
Montea a inscrit le même montant total de (€ 11,7 millions) dans sa comptabilité à titre de créance. Si le statut de FBI est octroyé, le montant sera entièrement remboursé. En revanche, si le statut de FBI est refusé, l'impôt aura été payé à juste titre, et il faudra amortir la créance, ce qui peut avoir un impact négatif significatif sur la rentabilité de Montea. Montea Nederland N.V. 35 a respecté chaque année l'obligation de distribution sous le régime de FBI, et a donc transféré € 2,3 millions d'impôt sur les dividendes à distribuer pour la période de 2015 à 2020 inclus. Concernant les impôts sur les dividendes des années 2016, 2017 et 2018, des demandes de réduction d'office ont été introduites. Quant aux paiements de 2019, 2020 et 2021 ils ont fait l'objet d'une contestation. L'impôt sur les dividendes peut être récupéré si le statut de FBI est finalement refusé. L'impact total pour les exercices 2015 à 2020 serait donc de € 9,4 millions ou € 0,58 par action (16 % du résultat EPRA pour 2021).
34 Y compris ses filiales néerlandaises.

35 Et ses filiales néerlandaises.
Bien que Montea n'ait pas encore reçu de l'administration fiscale néerlandaise l'accord quant au statut de FBI, elle a tenu sa comptabilité jusqu'en 2020 comme si elle détenait déjà le statut de FBI. Ce choix s'appuie sur le principe de l'égalité de traitement avec les autres SIR belges suffisamment comparables ayant déjà conclu des accords quant au statut de FBI.
Sur la base de faits nouveaux (retrait du ruling fiscal à partir du 1er janvier 2021 pour des SIR belges suffisamment comparables), Montea, dans ses perspectives pour 2021, a prudemment tenu compte de l'éventualité où le statut de FBI serait refusé pour la période à partir du 1er janvier 2021.
À cet effet, une provision de € 4,0 millions a été constituée dans le compte de résultat 2021, à savoir la différence entre le statut fiscal de FBI et la taxation ordinaire. Une provision de € 1,9 million a été constituée dans le compte de résultat du premier trimestre 2022, à savoir la différence entre le statut fiscal de FBI et la taxation ordinaire.
Soutenue par le droit européen, Montea espère cependant pouvoir aussi bénéficier du statut FBI aux Pays-Bas à partir de 2021. La déclaration fiscale de 2021 et 2022 sera donc déposée dans le cadre FBI. Montea estime en effet qu'elle remplit toujours tous les critères permettant de revendiquer le statut de FBI.

| COMPTE DE RESULTATS CONSOLIDES ABREGE (K EUR) Analytique |
30/06/2022 6 mois |
30/06/2021 6 mois |
|
|---|---|---|---|
| RESULTAT CONSOLIDES | |||
| RESULTAT LOCATIF NET | 42.693 | 38.118 | |
| RESULTAT IMMOBILIER | 46.461 | 44.204 | |
| % par rapport au résultat locatif net | 108,8% | 116,0% | |
| TOTAL DES CHARGES IMMOBILIERES | -1.313 | -1.419 | |
| RESULTAT D'EXPLOITATION DES IMMEUBLES | 45.148 | 42.785 | |
| Frais généraux de la société | -3.423 | -2.926 | |
| Autres revenus et charges d'exploitation | 167 | 172 | |
| RESULTAT D'EXPLOITATION AVANT LE RESULTAT SUR PORTEFEUILLE | 41.891 | 40.031 | |
| % par rapport au résultat locatif net | 98,1% | 105,0% | |
| RESULTAT FINANCIER hors variations de la juste valeur des instruments de couverture | -6.954 | -5.920 | |
| RESULTAT EPRA AVANT IMPOTS | 34.937 | 34.111 | |
| Impôts | -2.425 | -2.686 | |
| RESULTAT EPRA | 32.513 | 31.425 | |
| par action | 2,00 | 1,96 | |
| Résultat sur vente d'immeubles de placement | 19 | 1.110 | |
| Résultat sur vente d'autres actifs non financiers | 0 | 0 | |
| Variations de la juste valeur des immeubles de placement | 121.481 | 105.257 | |
| Impôts différés sur le résultat sur portefeuille immobilier | -17.523 | -15.780 | |
| Autre résultat sur portefeuille immobilier | 0 | 0 | |
| RESULTAT SUR PORTEFEUILLE IMMOBILIER | 103.976 | 90.587 | |
| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers | 42.264 | 6.447 | |
| RESULTAT NET | 178.753 | 128.458 | |
| par action | 11,01 | 8,01 | |
| 30/06/2022 RATIOS CLES |
31/12/2021 | 30/06/2021 | |
| Ratios clés (€) | |||
| Ratios clés (€) | |||
|---|---|---|---|
| Résultat EPRA par action (1) | 2,00 | 3,75 | 1,96 |
| Résultat sur le portefeuille par action (1) | 6,40 | 9,57 | 5,65 |
| Variations de la juste valeur des instruments financiers par action (1) | 2,60 | 0,80 | 0,40 |
| Résultat net (IFRS) par action (1) | 11,01 | 14,12 | 8,01 |
| Réultat EPRA par action (2) | 1,98 | 3,73 | 1,94 |
| Distribution proposée | |||
| Taux de distribution (par rapport au résultat EPRA) (3) | 81% | ||
| Dividende brut par action | 3,03 | ||
| Dividende net par action | 2,12 | ||
| Nombre moyen pondéré d'actions | 16.239.519 | 16.130.871 | 16.044.884 |
| Nombre d'actions en circulation en fin de période | 16.422.856 | 16.215.456 | 16.215.456 |
(1) Calcul sur la base du nombre moyen pondéré d'actions.
(2) Calcul sur la base du nombre d'actions en circulation à la date du bilan.
(3) Le pourcentage de distribution est calculé en chiffres absolus sur la base du résultat EPRA consolidé. La distribution effective du dividende se fonde sur le résultat statuaire de Monta SA disponible pour distribution.

Le résultat locatif net s'élève à € 42,7 millions pour le premier semestre 2022, en hausse de 12 % (ou € 4,6 millions) par rapport à la même période de 2021 (€ 38,1 millions). Cette progression est dans une large mesure imputable aux récents achats de nouveaux biens, aux terrains loués et aux projets réceptionnés, qui génèrent des revenus locatifs supplémentaires. Pour un portefeuille inchangé (autrement dit en excluant les nouveaux achats, les ventes et les développements de projets entre les deux périodes comparées), les revenus locatifs ont augmenté de 2,8 %, principalement sous l'effet de l'indexation des contrats de bail (2,1 %) et de la relocation des unités inoccupées du bâtiment d'Alost et de Le Mesnil-Amelot (France) (0,7 %).
Le résultat immobilier s'élève à € 46,5 millions pour le premier semestre 2022, en hausse de 5 % par rapport à la même période de 2021 (€ 44,2 millions). L'augmentation de € 4,6 millions du résultat locatif net est en effet partiellement compensée par une baisse des autres produits liés à la location par rapport à 2021, qui comprenaient une indemnité non récurrente. Compte non tenu de cette indemnité unique, le résultat immobilier augmente de 10 % par rapport à la même période de 2021.
❑ Résultat d'exploitation avant résultat sur le portefeuille immobilier
Les frais immobiliers, les frais généraux et les autres produits et charges d'exploitation, qui font partie du résultat d'exploitation avant résultat sur le portefeuille immobilier, ont légèrement augmenté de € 0,4 million au premier semestre 2022 par rapport à la même période de 2021. Cela s'explique par la croissance du portefeuille. Le résultat immobilier étant en hausse, ce mouvement entraîne une hausse proportionnelle du résultat d'exploitation immobilier avant résultat sur le portefeuille, soit 5 % par rapport à la même période de l'année dernière (de € 40,0 millions en 2021 à € 41,9 millions en 2022).
La marge d'exploitation (ou marge opérationnelle 36) se monte à 90,2 % pour le premier semestre 2022, comparer aux 90,6 % de la même période de 2021.
❑ Résultat financier
Le résultat financier hors variations de la juste valeur des instruments de couverture atteint € -7,0 millions, à comparer aux € -5,9 millions de la même période de l'année dernière, une augmentation de 17 % (€ 1,0 million). Cette évolution résulte d'une dette plus importante en 2022, contractée pour financer les investissements réalisés au premier semestre 2022.
Au 30 juin 2022, la dette financière totale (y compris les emprunts obligataires et les dettes de leasing ainsi que le coût récurrent des terrains en concession) est couverte à 88,1 %.
Le coût financier moyen37 calculé suivant la dette financière moyenne se monte à 1,8 % à la fin du premier semestre de l'exercice 2022 contre 1,9 % à la fin du premier semestre de l'exercice 2021.
37 Ce coût financier est une moyenne sur les cinq derniers trimestres. Il représente le résultat financier total par rapport à la moyenne du solde initial et du solde final de la dette financière, compte non tenu de la valorisation des instruments de couverture et des intérêts sur les dettes de leasing comptabilisées conformément à IFRS 16.

36 La marge d'exploitation (ou marge opérationnelle) s'obtient en divisant le résultat d'exploitation (résultat opérationnel) avant résultat sur le portefeuille immobilier par le résultat immobilier.
Bien que Montea n'ait pas encore reçu de l'administration fiscale néerlandaise l'accord quant au statut de FBI, elle a tenu sa comptabilité jusqu'en 2020 comme si elle détenait déjà le statut de FBI. Ce choix s'appuie sur le principe de l'égalité de traitement avec les autres SIR belges suffisamment comparables ayant déjà conclu des accords quant au statut de FBI.
Sur la base de faits nouveaux (retrait du ruling fiscal à partir du 1er janvier 2021 pour des SIR belges suffisamment comparables), Montea, dans son compte de résultat, a prudemment tenu compte de l'éventualité où le statut de FBI serait refusé pour la période à partir du 1er janvier 2021. À cet effet, une provision de € 1,9 million a été constituée dans le compte de résultat du premier semestre 2022, à savoir la différence entre le statut fiscal transparent de FBI et la taxation ordinaire. Soutenue par le droit européen, Montea espère cependant pouvoir aussi bénéficier du statut FBI aux Pays-Bas à partir de 2021. La déclaration fiscale de 2021 a donc été déposée dans le cadre FBI. Montea estime en effet qu'elle remplit toujours tous les critères permettant de revendiquer le statut de FBI.
Le résultat EPRA se monte à € 32,5 millions pour les 6 premiers mois de 2022, une hausse de € 1,1 million ou 3 % sur la même période de 2021 (€ 31,4 millions). Une indemnité non récurrente était cependant comptabilisée au premier trimestre de 2021. Compte non tenu de cette indemnité non récurrente perçue en 2021, le résultat EPRA progresse de 10 % comparé à la même période de 2021. La hausse du résultat EPRA s'explique principalement par la forte croissance du portefeuille immobilier, parallèlement à la surveillance méticuleuse et à la bonne gestion des charges opérationnelles et financières.
Le résultat EPRA par action pour S1 2022 s'élève à € 2,00 par action, comparable au résultat EPRA par action de S1 2021 (€ 1,96 par action), compte tenu de l'augmentation de 1 % du nombre moyen pondéré d'actions. Sans cette indemnité unique, le résultat EPRA par action progresse de 9 % par rapport au premier semestre 2021.
❑ Résultat sur le portefeuille immobilier38
Le résultat sur le portefeuille immobilier pour le premier semestre 2022 atteint € 104,0 millions. Pour la même période de l'année dernière, ce résultat s'établissait à € 90,6 millions. Cette augmentation de 15 % s'explique principalement par le yield shift descendant de 12 bps au premier semestre 2022, à comparer au yield shift descendant de 68 bps du premier semestre 2021, ainsi qu'à l'augmentation des valeurs locatives marchandes (8,0 %) au premier semestre 2022. La hausse est en partie compensée (€ -1,7 million) par une augmentation de la provision pour imposition latente sur le résultat du portefeuille néerlandais, constituée au premier semestre 2022 pour des raisons de prudence (statut FBI non obtenu, voir section « Impôts »).
Le résultat sur le portefeuille immobilier est un poste hors trésorerie qui n'influence aucunement le résultat EPRA.
❑ Variations de la juste valeur des instruments financiers
La variation positive de la juste valeur des instruments financiers se monte à € 42,3 millions ou € 2,60 par action à la fin du premier semestre 2022 (contre une variation de € 6,4 millions à la fin de la même période de 2021). L'impact positif de € 35,8 millions résulte de la variation de la juste valeur des instruments de couvertures de taux d'intérêt à fin juin 2022, suite à la hausse des taux de long terme dans le courant du premier semestre 2022.
Les variations de la juste valeur des instruments financiers constituent un poste hors trésorerie, sans aucun effet sur le résultat EPRA.
38 Résultat sur le portefeuille immobilier : il s'agit des variations négatives et/ou positives de la juste valeur du portefeuille immobilier + les pertes ou gains éventuels résultant de la réalisation des biens, en tenant compte des impôts différés éventuels.

Le résultat net se compose du résultat EPRA, du résultat sur le portefeuille immobilier et des variations de la juste valeur des instruments financiers, en partie compensés par une provision pour imposition latente constituée sur le résultat du portefeuille néerlandais pour des raisons de prudence (statut FBI non obtenu, voir section Impôts).
Le résultat net du premier semestre 2022 (€ 178,8 millions) augmente de € 50,3 millions, soit 39 % par rapport à la même période de l'an dernier, principalement en raison des variations de la juste valeur des instruments financiers et du résultat comptabilisé sur le portefeuille immobilier du premier semestre 2022 comparé à 2021.
Le résultat net (IFRS) par action39 se situe à € 11,01 par action, contre € 8,01 par action fin juin 2021.
| BILAN CONSOLIDE (EUR) | 30/06/2022 Conso |
31/12/2021 Conso |
30/06/2021 Conso |
|
|---|---|---|---|---|
| I. | ACTIFS NON COURANTS | 2.076.071.019 | 1.703.679.775 | 1.509.099.404 |
| II. | ACTIFS COURANTS | 71.982.460 | 49.237.090 | 38.015.428 |
| TOTAL DE L'ACTIF | 2.148.053.479 | 1.752.916.865 | 1.547.114.832 | |
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES | 1.160.217.829 | 1.016.279.776 | 916.451.301 | |
| I. | Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère | 1.158.777.872 | 1.015.097.125 | 916.451.301 |
| II. | Intérêts minoritaires | 1.439.957 | 1.182.651 | 0 |
| PASSIFS | 987.835.650 | 736.637.089 | 630.663.531 | |
| I. | Passifs non courants | 760.254.950 | 597.218.066 | 542.036.674 |
| II. | Passifs courants | 227.580.701 | 139.419.023 | 88.626.857 |
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIFS | 2.148.053.479 | 1.752.916.865 | 1.547.114.832 |
❑ Au 30/06/2022, le total de l'actif (€ 2 148,1 millions) se compose essentiellement d'immeubles de placement (88 %), de panneaux photovoltaïques (2 %) et de développements (5 %). Le reste de l'actif (5 %) représente les autres immobilisations corporelles et financières, parmi lesquelles les actifs à usage propre et les actifs circulants (placements de trésorerie, créances commerciales et fiscales).

39 Calcul sur la base du nombre moyen pondéré d'actions.


| Total 30/06/2022 |
Belgique | France | Pays-Bas | Allemagne | Total 31/12/2021 |
Totaal 30/06/2021 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Portefeuille immobilier - Immeubles (1) | |||||||
| Nombre de sites | 87 | 37 | 17 | 31 | 2 | 79 | 75 |
| Superficie totale (m²) | 1.750.947 | 780.385 | 200.749 | 733.848 | 35.965 | 1.545.165 | 1.496.981 |
| Loyers contractuels annuels (K EUR) | 89.589 | 77.133 | 75.598 | ||||
| Rendement brut (%) | 4,72% | 4,98% | 5,32% | ||||
| Current yield - 100% loué (%) | 4,75% | 5,07% | 5,40% | ||||
| Superficie non louées (m²) | 1.250 | 0 | 1.250 | 0 | 0 | 4.135 | 5.161 |
| Valeur locative des surfaces non louées (K EUR) (2) | 118 | 0 | 118 | 0 | 0 | 279 | 368 |
| Taux d'occupation | 99,9% | 100,0% | 99,3% | 100,0% | 100,0% | 99,7% | 99,7% |
| Valeur d'investissement (K EUR) | 2.009.918 | 833.546 | 238.001 | 894.680 | 43.691 | 1.635.073 | 1.502.383 |
| Juste valeur (K EUR) | 1.897.246 | 813.197 | 222.345 | 820.807 | 40.896 | 1.548.305 | 1.422.123 |
| Portefeuille immobilier - Panneaux photovoltaïques (3) | |||||||
| Juste valeur (K EUR) | 36.091 | 26.858 | 0 | 9.233 | 0 | 34.983 | 33.683 |
| Portefeuille immobilier - Développements | |||||||
| Juste valeur (K EUR) | 112.978 | 69.594 | 8.767 | 34.617 | 0 | 114.834 | 50.956 |
| Portefeuille immobilier - TOTAL | |||||||
| Juste valeur (K EUR) | 2.046.315 | 909.649 | 231.112 | 864.657 | 40.896 | 1.698.123 | 1.506.762 |
(1) Y compris les immeubles détenus en vue de la vente.
(2) La surface des terrains loués est prise en compte à 20 % de la surface totale. En effet, la valeur locative d'un terrain est voisine de 20% de la valeur locative d'un bien logistique.
(3) Hors valeur locative estimée des projets en construction et/ou rénovation.
(4) La juste valeur de l'investissement dans les panneaux solaires figure à la rubrique « D » du bilan (immobilisations).

❑ Montea dispose d'une réserve foncière totale de 1 943 662 m² qui représentera un potentiel de développement futur d'environ 1 mio m².
| TERRAINS ACQUIS 1.465.964 m² € 279.3 Mio valeur du marché € 191 valeur du marché/m² |
DONT TERRAINS DE RENDEMENT 67% 5,8% de retour sur investissement |
SOUS CONTRÔLE 477.698 m² |
Total terrains 1.943.662 m² |
|---|---|---|---|
| ---------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------------ | ----------------------------- | -------------------------------- |
Environ 1,5 mio m² (soit 75 %) de cette réserve foncière ont été acquis et sont valorisés à € 279,3 millions dans le portefeuille immobilier. De plus, 67% de la réserve engendrent un rendement immédiat de 5,8 % en moyenne.
Enfin, Montea contrôle environ 0,5 mio m² (soit 25 % du total de la réserve foncière) par l'intermédiaire de convention de partenariat.
| Total 30/06/2022 |
Total % |
Total 31/12/2021 |
Total % |
Total 30/06/2021 |
Total % |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Landbank | |||||||
| Superficie totale | m ² | 1.943.662 | 100% | 1.991.351 | 100% | 1.821.894 | 100% |
| Acquis, valorisé en Portefeuille immobilier dont générateurs de revenus Sous contrôle, non valorisé en Portefeuille immobilier |
m ² % m ² |
1.465.964 67% 477.698 |
75% 25% |
1.429.246 68% 562.105 |
72% 28% |
1.246.538 71% 575.356 |
68% 32% |
| Juste valeur | K€ | 279.324 | 100% | 259.424 | 100% | 209.955 | 100% |
| Acquis, valorisé en Portefeuille immobilier dont générateurs de revenus |
K€ % |
279.324 67% |
100% | 259.424 68% |
100% | 209.955 71% |
100% |
| Sous contrôle, non valorisé en Portefeuille immobilier | K€ | 0 | 0 % | 0 | 0 % | 0 | 0 % |

La durée moyenne pondérée des dettes financières (lignes de crédit, emprunts obligataires et dettes de leasing) atteint 6,5 ans au 30 juin 2022, une progression par rapport au 31 décembre 2021 (5,7 ans), essentiellement en raison du placement privé US réalisé en 2022.
La durée moyenne pondérée des instruments de couverture de taux d'intérêt atteint 8,0 ans fin juin 2022. Le « hedge ratio », qui traduit le pourcentage des dettes financières à taux fixe ou à taux variable faisant l'objet des instruments de couverture de taux d'intérêt, s'élève à 88,1 % fin juin 2022.
L'Interest Coverage Ratio est égal à 6,1x au premier semestre 2022 contre 6,8x pour la même période de l'an dernier. De ce fait, Montea satisfait largement aux conventions conclues avec ses institutions financières en matière de couverture d'intérêts.
Le coût moyen du financement des dettes s'élève à 1,8 % sur le premier semestre 2022 (contre 1,9 % sur la même période de l'an dernier).
❑ Le taux d'endettement41 de Montea se situe à 43,1 % fin juin 2022 (contre 36,9 % fin 2021).
Montea respecte tous les engagements conclus avec ses institutions financières en matière de taux d'endettement. Ces engagements limitent l'endettement autorisé à 60 %.
40 Les comptes de régularisation comprennent principalement les loyers facturés par anticipation pour le trimestre suivant.


Ces chiffres semestriels sont établis en accord avec les normes International Financial Reporting Standards (IFRS) telles qu'elles sont acceptées dans l'Union européenne ainsi que dans les prescriptions légales et administratives en vigueur en Belgique. Les méthodes comptables ont été appliquées de manière constante aux exercices présentés.
Sauf indication contraire, Montea n'en a pas fait usage. Ces modifications, apportées par l'IASB, et les interprétations publiées par l'IFRIC, sont sans effet substantiel sur la présentation, les commentaires ou les résultats de la société :
Un certain nombre de nouvelles normes, de modifications et d'interprétations ne sont pas encore de rigueur en 2022 mais peuvent déjà être appliquées. Sauf indication contraire, Montea n'en a pas fait usage. Ces modifications, apportées par l'IASB, et les interprétations publiées par l'IFRIC, seront vraisemblablement sans effet substantiel sur la présentation, les commentaires ou les résultats de la société :

| PERFORMANCE BOURSIERE | 30/06/2022 | 31/12/2021 | 30/06/2021 |
|---|---|---|---|
| Cours de bourse (€) | |||
| A la clôture | 91,30 | 132,20 | 99,20 |
| Le plus élevé | 137,00 | 136,00 | 105,40 |
| Le plus bas | 84,90 | 86,60 | 86,60 |
| Moyenne | 110,20 | 108,51 | 94,98 |
| VAN par action (€) | |||
| IFRS VAN | 70,56 | 62,60 | 56,52 |
| EPRA NRV | 77,37 | 70,56 | 63,62 |
| EPRA NTA | 70,11 | 65,00 | 58,96 |
| EPRA NDV | 67,54 | 62,49 | 56,57 |
| Prime (%) | 29,4% | 111,2% | 75,5% |
| Rendement de dividende (%) | 2,3% | ||
| Dividende (€) | |||
| Dividende brut par action | 3,03 | ||
| Dividende net par action | 2,12 | ||
| Volume (nombre de titres) | |||
| Volume journalier moyen | 14.649 | 13.988 | 16.000 |
| Volume de la période | 1.860.396 | 3.608.990 | 2.015.954 |
| Nombre d'actions (à la fin de periode) | 16.422.856 | 16.215.456 | 16.215.456 |
| Capitalisation boursière (K €) | |||
| Capitalisation boursière à la clôture | 1.499.407 | 2.143.683 | 1.608.573 |
| Ratios (%) | |||
| Velocité | 11% | 22% | 12% |
Réception du nouveau centre de distribution Raben Netherlands B.V., Etten-Leur (NL)
Le 01/07/2022, un nouveau centre de distribution d'environ 26 500 m² a été réceptionné à Etten-Leur. Le site est loué pour un terme fixe de 8 ans à Raben Netherlands B.V., cf 1.2.2.2.
Acquisition d'un site industriel, Zwijndrecht (NL) 42
Le 19/07/2022, Montea a acheté un site stratégique à Zwijndrecht. Le bâtiment est actuellement loué pour 14 ans à Jiffy Products Nederland, cf.1.2.1.2.
Acquisition du bâtiment de GVT, Echt (NL)43
Le 15/08/2022, le site d'Echt, loué pour un terme fixe de 10 ans à GVT Transport & Logistics, a été réceptionné, cf 1.2.1.2.
Montea investit dans la logistique urbaine, Avignon (FR) 44
Le 27/07/2022, Montea a acheté un entrepôt à Avignon, loué à DPL France – Rozenbal, cf. 1.2.1.2.

42 Voir le communiqué de presse du 09/08/2022 ou www.montea.com pour plus de détails.
43 Pour plus de détails, voir le communiqué de presse du 07/02/2022 ou www.montea.com.
44 Voir le communiqué de presse du 09/08/2022 ou www.montea.com pour plus de détails.
Au premier trimestre 2022, il n'y a pas eu de transactions entre parties liées, à l'exception de celles qui respectent les conditions du marché et sont habituelles dans l'exercice des activités de Montea.
Le conseil d'administration de l'administrateur unique de Montea et le management sont très conscients de l'importance du développement et du maintien d'une bonne gestion, permettant de conserver un patrimoine de qualité. Montea applique des normes strictes et claires en matière (i) d'optimisation et d'amélioration des bâtiments existants, (ii) de gestion commerciale, (iii) de gestion technique des bâtiments et (iv) d'investissement dans les bâtiments existants. Ces critères ont pour but de limiter les inoccupations ainsi que d'augmenter au maximum et de manière durable la valeur du patrimoine immobilier.
Les principaux risques et incertitudes auxquels l'entreprise peut être confrontée sont exposés dans le rapport annuel 2021, avec leur impact potentiel et la stratégie retenue pour limiter les répercussions.
45 Pour plus d'informations sur la stratégie de Montea, nous nous référons au Rapport annuel 2021. La politique de Montea sera, si nécessaire, adaptée en fonction des facteurs risques décrits.

Conformément à l'article 13, paragraphe 2 de l'AR du 14 novembre 2007, l'administrateur unique de Montea, Montea Management SA, représenté par son représentant permanent, Jo De Wolf, déclare qu'à sa connaissance :

Halfjaarlijks financieel verslag - 42 / 66
Objectifs liés aux résultats dans le cadre Track'24
Montea maintient ses objectifs liés aux résultats pour 2022 :
En 2022, Montea va s'efforcer de conserver des fondamentaux solides et poursuivre la stratégie consistant à soumettre son portefeuille à un arbitrage permanent. Cela donne des indicateurs de performance exceptionnels en termes immobiliers comme le taux d'occupation (99,9 % fin juin 2022) et la durée résiduelle moyenne des contrats de location jusqu'à la première échéance (7,3 ans fin juin 2022). L'immobilier logistique est un des rares secteurs qui, grâce à l'indexation automatique des loyers, peuvent répercuter largement l'inflation actuelle sur la clientèle. Si nous tablons sur une inflation moyenne pondérée de 6,5 % pour 2022, nous prévoyons de pouvoir répercuter en moyenne 5 % sur les clients. L'effet de la refacturation des indexations sur les revenus locatifs Like-for-Like de 2022 est estimé à 2,7 % pour des raisons de timing. L'indexation intervient en effet à la date anniversaire de chaque contrat. En se concentrant sur le type de client et sa branche d'activité (notamment soins de santé, recyclage…) ainsi que sur des sites stratégiques à haute valeur ajoutée (aéroports, proximité des voies fluviales…), Montea parvient à optimiser la composition de son portefeuille. Montea espère garder un taux d'occupation supérieur à 97 %. La société compte aussi sur la stabilité des habitudes de paiement de la clientèle.

Halfjaarlijks financieel verslag - 43 / 66 EMBARGO TOT 19/08/2021 – 18u00 Communiqué de presse déclaration intermédiaire – Information réglementée Embargo 19/08/2022 – 07h00
Nous connaissons actuellement un contexte macro-économique exceptionnel, avec des tensions géopolitiques accrues, un marché très volatil et un climat délicat en matière de taux. Montea en ressent les effets à plusieurs niveaux : augmentation du prix des matières premières et des matériaux de construction, perturbations de la chaîne d'approvisionnement, ce qui risque de compromettre le timing des projets, augmentation des taux d'intérêt…
Les risques sont couverts dans la mesure du possible par un suivi proactif des projets en cours (calendrier et budget), par la prise en compte des hausses des coûts de construction dans les contrats de bail, enfin par la couverture des lignes de crédit et des emprunts obligataires à taux variable.
Cela dit, le marché logistique se porte bien. En effet, la demande d'espace de stockage supplémentaire reste importante. Par ailleurs, la logistique va vraisemblablement gagner en importance à la faveur des grandes tendances comme une chaîne d'approvisionnement globale instable, l'augmentation des stocks stratégiques et le reshoring. La croissance persistante de l'e-commerce alimente également la demande. La réponse se trouve dans nos solutions innovantes en matière d'immobilier logistique. La rareté des terrains sur les marchés concernés est de nature à exercer une pression à la hausse sur les loyers du marché. L'immobilier logistique est un des rares secteurs qui, grâce à l'indexation automatique des loyers, peuvent répercuter largement l'inflation actuelle sur la clientèle.
Montea a lancé dans le courant de 2021 son premier rapport ESG. L'objectif principal est de continuer à exploiter son expertise en immobilier logistique et de réaliser des investissements durables de long terme, avec une plus-value pour les clients, les actionnaires, le personnel et les autres parties prenantes. En 2021, Montea a atteint la neutralité CO2 de ses propres opérations via la compensation.
En 2022, Montea poursuit sur le même élan. Les efforts visent à réduire encore les émissions de CO2 (promotion des transports en commun, voitures électriques…), à améliorer l'efficacité énergétique et à utiliser les énergies renouvelables (panneaux photovoltaïques, pompes à chaleur…).
Simultanément, en 2022, Montea fera une place plus large au volet social de la durabilité. Par son ambitieux plan Track'24, Montea entend attirer les talents nécessaires. La société mise aussi sur le bien-être et le développement des collaborateurs actuels.
Parmi les initiatives concrètes de Montea en 2022, citons le lancement d'un programme de bien-être pour les employés. Un outil de communication sera mis en place pour réunir tous les pays et faciliter la communication entre les équipes des différents sites. Enfin, Montea améliorera le processus d'évaluation des performances et de la satisfaction des collaborateurs, notamment en organisant annuellement l'enquête de satisfaction, en tenant compte des réponses et en développant le feed-back pour permettre l'épanouissement des personnes.

Montea a présenté en 2021 son plan Track'24, détaillant ses objectifs pour la période 2021 à 2024. Sur une période de quatre ans, Montea vise à réaliser un volume d'investissement de € 800 millions.
La priorité ira à l'immobilier logistique durable et polyvalent :
En s'appuyant sur sa solide base financière, son faible taux d'endettement et le taux d'occupation élevé de ses sites, Montea se fixe les objectifs suivants pour 2024 :
Plus que jamais, Montea est prête à réaliser ses ambitions. Déjà plus de € 491 millions en projets identifiés, déjà € 399 millions en projets réalisés et € 93 millions en cours d'exécution, de nombreux projets en pipeline, une ample réserve de terrains d'environ 2 000 000 m², des équipes professionnelles dans les quatre pays où la société opère : Montea est bien armée pour répondre à la forte demande du marché. Ces atouts serviront de base à la concrétisation de Track'24.
Montea ambitionne de réduire les émissions de CO2 de ses propres opérations de 50 % pour fin 2024, dans le cadre de l'objectif pour 2030, à savoir une neutralité carbone complète sans compensation.
Montea ambitionne de réduire les émissions de CO2 de ses bâtiments de 20 % pour fin 2024, dans le cadre de l'objectif pour 2050, à savoir aligner les émissions sur les objectifs de la conférence climatique de Paris (Paris Proof).

Ce communiqué de presse contient notamment des perspectives, prévisions, opinions et estimations formulées par Montea au sujet de sa future performance, prévue jusqu'à aujourd'hui, et du marché sur lequel Montea opère (« perspectives »).
Bien qu'élaborées avec le plus grand soin, ces déclarations s'appuient sur les estimations et les prévisions de Montea. Par leur nature, elles comportent des risques inconnus, des éléments incertains et d'autres facteurs qui pourraient avoir pour effet que les résultats, la situation financière, la performance et les réalisations effectives diffèrent de ce qui est décrit explicitement ou implicitement dans ces perspectives. Certains événements sont difficiles à prédire et peuvent dépendre de facteurs sur lesquels Montea n'a pas de prise. En raison de ces facteurs incertains, les perspectives de Montea ne comportent aucune garantie.
Les déclarations de ce communiqué de presse qui portent sur des activités, réalisations, prestations ou tendances passées ne peuvent être considérées comme l'affirmation ou la garantie de leur persistance dans l'avenir.
De plus, les perspectives ne sont valables qu'à la date de ce communiqué de presse.
Montea ne s'engage en aucune façon (sauf obligation légale éventuelle) à actualiser ou adapter ces perspectives, même s'il se produit des changements dans les attentes, événements, conditions, hypothèses ou circonstances sur lesquels les perspectives s'appuient. Ni Montea, ni son administrateur unique, les administrateurs de son administrateur unique, les membres de son management ni ses conseillers ne garantissent que les hypothèses sur lesquelles se fondent les perspectives sont exemptes d'erreurs, et aucun d'entre eux ne peut déclarer, garantir ou prédire que les résultats attendus au vu des perspectives seront effectivement atteints.

| 28/10/2022 | Déclaration intermédiaire – résultats au 30/09/2022 (avant la bourse) |
|---|---|
| 28/10/2022 | Téléconférence analystes (8h00) |
| 09/02/2023 | Rapport financier annuel – résultats au 31/12/2022 (après la bourse) |
| 10/02/2023 | Réunion analystes (11h00) |
| 11/05/2023 | Déclaration intermédiaire – résultats au 31/03/2023 (avant la bourse) |
| 11/05/2023 | Téléconférence analystes (11h00) |
| 16/05/2023 | Assemblée générale des actionnaires |
| 17/08/2023 | Rapport financier semestriel – résultats au 30/06/2023 (après la bourse) |
| 18/08/2022 | Réunion analystes (11h00) |
| 27/10/2023 | Déclaration intermédiaire – résultats au 30/09/2023 (avant la bourse) |
| 27/10/2023 | Téléconférence analystes (11h00) |
Ces informations sont également disponibles sur notre site web www.montea.com.
Montea SA est une société immobilière réglementée publique de droit belge, spécialisée dans l'immobilier logistique en Belgique, aux Pays-Bas, en France et en Allemagne. L'entreprise est un acteur de référence sur son marché. Montea offre à ses clients l'espace – au sens propre – dont ils ont besoin pour croître, sous la forme de solutions immobilières souples et innovantes. Montea crée ainsi de la valeur à l'intention de ses actionnaires. Au 30/06/2022, le portefeuille immobilier représente une superficie totale de 1 750 947 m², répartie sur 87 sites. Montea SA est cotée depuis fin 2006 sur Euronext Brussels (MONT) et Paris (MONTP).
CONTACT PRESSE POUR EN SAVOIR PLUS
Jo De Wolf | +32 53 82 62 62 | [email protected] www.montea.com

Calcul :
| (en EUR X 1 000) | 30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| Résultat net (IFRS) | 178.753 | 128.458 |
| Changements pour le calcul du résultat EPRA | ||
| A exclure: | ||
| Variations de la juste valeur des immeubles de placement et des immeubles pour la vente | -121.434 | -105.257 |
| Réultat sur la vente des immeubles de placement | -19 | -1.110 |
| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers | -42.264 | -6.447 |
| Impôts différés liés aux modifications de l'EPRA | 17.523 | 15.780 |
| Intérêts minoritaires liés aux ajustements ci-dessus | -47 | 0 |
| Résultat EPRA | 32.513 | 31.425 |
| Nombre moyen pondéré d'actions | 16.239.519 | 16.023.694 |
| Résultat EPRA par action (€/action) | 2,00 | 1,96 |
46 Le commissaire a effectué une évaluation (ISRE 2410) des normes EPRA incluses dans cette section.

En octobre 2019, l'EPRA a publié ses nouvelles Best Practice Recommendations. On y trouve les indicateurs financiers que les sociétés immobilières cotées en bourse doivent expliquer pour améliorer la transparence dans tout le secteur européen coté en Bourse. Les indicateurs EPRA VNA et EPRA NNNAV ont été remplacés par trois nouveaux indicateurs de Net Asset Value : Net Reinstatement Value (NRV), Net Tangible Assets (NTA) et Net Disposal Value (NDV).
Les indicateurs NAV EPRA s'obtiennent en corrigeant la IFRS VNA de telle sorte que les parties prenantes bénéficient des informations les plus pertinentes à propos de la juste valeur des actifs et passifs. Les indicateurs EPRA VNA par action sont calculés sur la base du nombre d'actions en circulation à la date de clôture. Les trois indicateurs EPRA VNA se calculent sur la base des scénarios suivants :
Net Reinstatement Value : la NRV part du principe que les entités ne vendent jamais d'actifs. Elle a pour but de refléter la valeur de reconstitution de l'entité. L'objet de cet indicateur est de déterminer ce qu'il faudrait pour reconstituer la société via les marchés d'investissement, sur la base de la structure actuelle du capital et du financement, y compris les taxes de transfert sur l'immobilier.
La NDV EPRA par action est la NDV EPRA basée sur le nombre d'actions en circulation à la date du bilan. Voir aussi www.epra.com.
| (en EUR X 1 000) | 30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| IFRS VNA attribuable aux actionnaires de la société mère | 1.158.778 | 916.451 |
| VNA par action (€/action) | 70,56 | 56,52 |
| I) Instruments hybrides | ||
| VNA diluée à la juste valeur | 1.158.778 | 916.451 |
| à l'exclusion de: | ||
| V. Impôts différés liés à la réévaluation des immeubles de placement | 17.523 | 15.780 |
| VI. Juste valeur des instruments financiers | -24.229 | 24.554 |
| A ajouter: | ||
| XI. Droits de mutation (Real Estate Transfer Tax) | 118.556 | 74.895 |
| NRV | 1.270.628 | 1.031.681 |
| Nombre d'actions entièrement dilué | 16.422.856 | 16.215.456 |
| NRV par action (€/action) | 77,37 | 63,62 |
Net Tangible Assets: part du principe que les entités achètent et vendent des actifs, ce qui permet d'obtenir des niveaux déterminés d'impôts différés. La NTA est la VNA adaptée afin de comprendre aussi les investissements immobiliers et autres à leur juste valeur et d'exclure certains postes qui ne se concrétiseront vraisemblablement pas dans un modèle d'entreprise avec des investissements immobiliers à long terme.
La NTA EPRA par action est la NTA EPRA basée sur le nombre d'actions en circulation à la date du bilan. Voir aussi www.epra.com.

| (en EUR X 1 000) | 30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| IFRS VNA attribuable aux actionnaires de la société mère | 1.158.778 | 916.451 |
| VNA par action (€/action) | 70,56 | 56,52 |
| I) Instruments hybrides | ||
| VNA diluée à la juste valeur | 1.158.778 | 916.451 |
| à l'exclusion de: | ||
| V. Impôts différés liés à la réévaluation des immeubles de placement | 17.523 | 15.780 |
| VI. Juste valeur des instruments financiers | -24.229 | 24.554 |
| VIII.b) Immobilisations incorporelles selon le bilan IFRS | -694 | -681 |
| NTA | 1.151.378 | 956.105 |
| Nombre d'actions entièrement dilué | 16.422.856 | 16.215.456 |
| NTA par action (€/action) | 70,11 | 58,96 |
Net Disposal Value : présente au lecteur un scénario de vente des actifs de la société, conduisant à la réalisation des impôts différés et des instruments financiers, avec d'autres adaptations. Cette VNA ne doit pas être considérée comme une VNA de liquidation. En effet, souvent, la juste valeur n'est pas égale à la valeur de liquidation.
La NDV EPRA par action est la NDV EPRA basée sur le nombre d'actions en circulation à la date du bilan. Voir aussi www.epra.com.
| (en EUR X 1 000) | 30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| IFRS VNA attribuable aux actionnaires de la société mère | 1.158.778 | 916.451 |
| VNA par action (€/action) | 70,56 | 56,52 |
| I) Instruments hybrides | ||
| VNA diluée à la juste valeur | 1.158.778 | 916.451 |
| A ajouter: | ||
| IX. Réévaluations de la juste valeur des dettes financières à taux fixe | -49.592 | 875 |
| NDV | 1.109.186 | 917.327 |
| Nombre d'actions entièrement dilué | 16.422.856 | 16.215.456 |
| NDV par action (€/action) | 67,54 | 56,57 |

Calcul :
| 30/06/2022 | 31/12/2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (in EUR X 1 000) | (A) Valeur locative |
(B) Valeur locative |
(A/B) Taux d'inoccupation |
(A) Valeur locative |
(B) Valeur locative |
(A/B) Taux d'inoccupation |
| (ERV) pour | estimé du | ERPA | estimé (ERV) pour | estimé du | ERPA | |
| l'inoccupation | portefeuille (ERV) | (in %) | l'inoccupation | portefeuille (ERV) | (in %) | |
| Belgique France |
- 118 |
41.074 11.649 |
0,0% 1,0% |
279 - |
36.873 11.140 |
0,8% 0,0% |
| Les Pays-Bas | - | 39.680 | 0,0% | - | 26.903 | 0,0% |
| Allemagne | - | - | 0,0% | - | - | 0,0% |
| TOTAL | 118 | 92.403 | 0,1% | 279 | 74.916 | 0,4% |
Calcul:
| EPRA NIY ( in EUR x 1000) |
30/06/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|---|
| Immeubles de placement – pleine propriété | 1.969.526 | 1.623.701 | |
| Immeubles de placement – participation des JV / Fonds | 0 | 0 | |
| Actifs en vue de vente | 0 | 0 | |
| Moins projets de développement | -112.978 | -114.834 | |
| Portefeuille immobilier achevé | 1.856.549 | 1.508.867 | |
| Provision pour frais d'acquisition estimés | 107.374 | 84.912 | |
| Valeur d'investissement du portefeuille immobilier achevé | B | 1.963.923 | 1.593.779 |
| Revenus locatifs encaissés au comptant annualisés | 94.957 | 82.087 | |
| Coûts immobiliers (incl. Loyers fonciers) | -4.866 | -4.038 | |
| Loyers nets annualisés | A | 90.091 | 78.050 |
| Gratuités ou autre 'lease incentives' | 6 0 | 256 | |
| "topped-up" loyers nets annualisés | C | 90.152 | 78.306 |
| EPRA NIY | A/B | 4,6% | 4,9% |
| EPRA "topped-up" NIY | C/B | 4,6% | 4,9% |

EMBARGO TOT 19/08/2021 – 18u00 Communiqué de presse déclaration intermédiaire – Information réglementée
Calcul:
| Ratio de coûts EPRA (en EUR x 1000) |
30/06/2022 30/06/2021 | |
|---|---|---|
| (i) Charges d'exploitation & administration (IFRS) | 5.035 | 4.397 |
| (iii) Frais de gestion hors élément de profit réel/estimé | -208 | -198 |
| Coûts EPRA (frais directs de vacance inclus) A |
4.827 | 4.199 |
| (ix) Frais directs de vacance | -405 | -249 |
| Coûts EPRA (hors frais directs de vacance) B |
4.422 | 3.950 |
| (x) Revenus locatifs bruts moins loyers fonciers - IFRS | 46.614 | 40.967 |
| Revenus locatifs bruts C |
46.614 | 40.967 |
| Ratio de coûts EPRA (frais directs de vacance inclus) A/C |
10,4% | 10,3% |
| Ratio de coûts EPRA (hors frais directs de vacance) B/C |
9,5% | 9,6% |

Calcul :
| RESULTAT SUR LE PORTEFEUILLE (en EUR X 1 000) |
30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| Résultat sur la vente d'immeubles de placement Variations de la juste valeur des immeubles de placement Impôts latents sur le résultat sur portefeuille |
19 121.481 -17.523 |
1.110 105.257 -15.780 |
| RESULTAT SUR LE PORTEFEUILLE | 103.976 | 90.587 |
Calcul:
| RESULTAT FINANCIER hors variations de la juste valeur des instruments financiers (en EUR X 1 000) |
30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| Résultat financier A exclure: Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers |
35.310 -42.264 |
527 -6.447 |
| RESULTAT FINANCIER hors variations de la juste valeur des instruments financiers | -6.954 | -5.920 |
47 Hormis les indicateurs EPRA dont certains sont considérés comme APM et calculés sous le chapitre 2 Mesures de performance EPRA. Les mesures alternatives de performance ont fait l'objet d'un contrôle limité par le commissaire.

Calcul:
| MARGE D'EXPLOITATION (en EUR X 1 000) |
30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| Résultat immobilier Résultat d'exploitation (avant le résultat sur le portefeuille) |
46.461 41.891 |
44.204 40.031 |
| MARGE D'EXPLOITATION | 90,2% | 90,6% |
Calcul: 48
| COUT MOYEN DE LA DETTE | 30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| (en EUR X 1 000) | ||
| Résultat financier A exclure: |
35.310 | 527 |
| Autres frais et bénéfices financiers | 44 | 38 |
| Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers | -42.264 | -6.447 |
| Coûts d'intérêts liées aux dettes de leasing (IFRS 16) | 1.063 | 1.059 |
| Intérêts intercalaires | -586 | -408 |
| TOTAL CHARGES FINANCIERES (A) | -6.433 | -5.231 |
| CREANCES FINANCIERS IMPAYEES MOYENNES (B) | 715.947 | 537.886 |
| COUT MOYEN DE LA DETTE (A/B) | 1,8% | 1,9% |
48 Le calcul de l'encours moyen de la dette pour 2021 a été ajusté aux 5 dernières périodes ; ceci n'a pas d'impact sur le coût moyen calculé de la dette.

Définition : Le ratio de couverture d'intérêt est la somme du résultat d'exploitation avant le résultat sur le portefeuille et des produits financiers, divisée par les charges d'intérêts nettes.
Objectif : Cet APM mesure combien de fois la société gagne ses charges d'intérêts.
Calcul:
| INTEREST COVERAGE RATIO (en EUR X 1 000) |
30/06/2022 | 30/06/2021 |
|---|---|---|
| Résultat d'exploitation (avant le résultat de portefeuille) | 41.891 | 40.031 |
| Revenues financiers (+) | 56 | 6 |
| TOTAL (A) | 41.948 | 40.036 |
| Charges financières nettes (-) | 6.910 | 5.882 |
| TOTAL (B) | 6.910 | 5.882 |
| INTEREST COVERAGE RATIO (A/B) | 6,1 | 6,8 |

| COMPTES DE RESULTATS CONSOLIDES (EUR x 1.000) |
30/06/2022 | 31/12/2021 | 30/06/2021 | |
|---|---|---|---|---|
| 6 mois | 12 mois | 6 mois | ||
| I . | Revenus locatifs | 42.710 | 75.571 | 37.708 |
| II. | Reprises de loyers cédés et escomptés | 0 | 0 | 0 |
| III. | Charges relatives à la location | -16 | -426 | 409 |
| RESULTAT LOCATIF NET | 42.693 | 75.145 | 38.118 | |
| IV. | Récupération de charges immobilières | 0 | 0 | 0 |
| V. | Récupération de charges locatives et de taxes normalement assumées par le locataire sur | 4.594 | 8.780 | 3.559 |
| immeubles loués | ||||
| VI. | Frais incombant aux locataires et assumés par le propriétaire sur dégâts locatifs et remises en | 0 | 0 | 0 |
| état au terme du bail | ||||
| VII. | Charges locatives et taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles loués | -5.247 | -9.262 | -3.910 |
| VIII. Autres recettes et dépenses relatives à la location | 4.420 | 10.080 | 6.438 | |
| RESULTAT IMMOBILIER | 46.461 | 84.743 | 44.204 | |
| IX. | Frais techniques | 0 | -1 | -1 |
| X . | Frais commerciaux | -52 | -222 | -171 |
| XI. | Charges et taxes sur immeubles non loués | -405 | -314 | -249 |
| XII. | Frais de gestion immobilière | -838 | -1.985 | -983 |
| XIII. Autres charges immobilières | -17 | -52 | -16 | |
| CHARGES IMMOBILIERES | -1.313 | -2.574 | -1.419 | |
| RESULTAT D'EXPLOITATION DES IMMEUBLES | 45.148 | 82.169 | 42.785 | |
| XIV. Frais généraux de la société | -3.423 | -5.052 | -2.926 | |
| XV. | Autres revenus et charges d'exploitation | 167 | 158 | 172 |
| RESULTAT D'EXPLOITATION AVANT RESULTAT SUR PORTEFEUILLE | 41.891 | 77.275 | 40.031 | |
| XVI. Résultat sur vente d'immeubles de placement | 19 | 453 | 1.110 | |
| XVII. Résultat sur vente d'autres actifs non financiers | 0 | 0 | 0 | |
| XVIII.Variations de la juste valeur des immeubles de placement | 121.481 | 175.392 | 105.257 | |
| XIX. Autre résultat sur portefeuille | 0 | 0 | 0 | |
| RESULTAT D'EXPLOITATION | 163.391 | 253.120 | 146.398 | |
| XX. | Revenus financiers | 56 | 21 | 6 |
| XXI. Charges d'intérêts nettes | -6.910 | -11.487 | -5.882 | |
| XXII. Autres charges financières | -100 | -94 | -44 | |
| XXIII.Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers | 42.264 | 12.967 | 6.447 | |
| RESULTAT FINANCIER | 35.310 | 1.406 | 527 | |
| XXIV.Quote-part dans le résultat des entreprises associées et co-entreprises | 0 | 0 | 0 | |
| RESULTAT AVANT IMPOT | 198.701 | 254.526 | 146.925 | |
| XXV. Impôts des sociétés | -19.948 | -26.678 | -18.467 | |
| XXVI. Exit tax | 0 | 0 | 0 | |
| IMPOTS | -19.948 | -26.678 | -18.467 | |
| RESULTAT NET | 178.753 | 227.848 | 128.458 | |
| Attribuable à : | ||||
| Actionnaires de la société mère | 178.656 | 227.685 | 128.458 | |
| Intérêts minoritaires | 96 | 162 | 0 | |
| Nombre d'actions en circulation à la fin de la periode | 16.422.856 | 16.215.456 | 16.201.507 | |
| Nombre moyen pondéré d'actions de la periode | 16.239.519 | 16.130.871 | 16.044.884 | |
| RESULTAT NET par action (EUR) | 11,01 | 14,12 | 8,01 | |

EMBARGO TOT 19/08/2021 – 18u00 Communiqué de presse déclaration intermédiaire – Information réglementée
Embargo 19/08/2022 – 07h00
| BILAN CONSOLIDE (EUR x 1.000) | 30/06/2022 | 31/12/2021 | 30/06/2021 | |
|---|---|---|---|---|
| I. | ACTIFS NON COURANTS | 2.076.071 | 1.703.680 | 1.509.099 |
| A. Goodwill B. Immobilisations incorporelles |
0 694 |
0 727 |
0 681 |
|
| C. Immeubles de placement | 2.012.873 | 1.665.521 | 1.473.404 | |
| D. Autres immobilisations corporelles | 37.295 | 36.103 | 34.705 | |
| E. Actifs financiers non courants | 24.987 | 1.106 | 88 | |
| F. Créances de location-financement | 0 | 0 | 0 | |
| G. Créances commerciales et autres actifs non courants | 222 | 221 | 222 | |
| H. Actifs d'impôts différés | 0 | 0 | 0 | |
| I . Participations dans des entreprises associées et co-entreprises | 0 | 0 | 0 | |
| II. | ACTIFS COURANTS | 71.982 | 49.237 | 38.015 |
| A. Actifs détenus en vue de la vente | 0 | 0 | 0 | |
| B. Actifs financiers courants | 0 | 0 | 0 | |
| C. Créances de location-financement | 0 | 0 | 0 | |
| D. Créances commerciales | 18.053 | 16.469 | 13.270 | |
| E. Créances fiscales et autres actifs courants | 12.579 | 13.104 | 11.959 | |
| F. Trésorerie et équivalents de trésorerie | 36.697 | 15.172 | 7.503 | |
| G. Comptes de régularisation | 4.653 | 4.492 | 5.283 | |
| TOTAL DE L'ACTIF | 2.148.053 | 1.752.917 | 1.547.115 | |
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES | 1.160.218 | 1.016.280 | 916.451 | |
| I. | Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère | 1.158.778 | 1.015.097 | 916.451 |
| A. Capital | 323.312 | 323.777 | 323.743 | |
| B. Primes d'émission | 249.381 | 234.693 | 234.693 | |
| C. Réserves | 407.332 | 228.780 | 229.557 | |
| D. Résultat net de l'exercice | 178.753 | 227.848 | 128.458 | |
| II. | Intérêts minoritaires | 1.440 | 1.183 | 0 |
| PASSIFS | 987.836 | 736.637 | 630.664 | |
| I. | Passifs non courants | 760.255 | 597.218 | 542.037 |
| A. Provisions | 0 | 0 | 0 | |
| B. Dettes financières non courantes | 720.395 | 556.509 | 501.614 | |
| a. Etablissement de crédit | 231.341 | 312.421 | 256.691 | |
| b. Crédit-bail | 688 | 718 | 807 | |
| c. Autres | 488.366 | 243.370 | 244.116 | |
| C. Autres passifs financiers non courants | 757 | 19.130 | 24.642 | |
| D. Dettes commerciales et autres dettes non courantes | 0 | 0 | 0 | |
| E. Autres passifs non courants | 0 | 0 | 0 | |
| F. Passifs d'impôts différés | 39.102 | 21.579 | 15.780 | |
| II. | Passifs courants | 227.581 | 139.419 | 88.627 |
| A. Provisions | 0 | 0 | 0 | |
| B. Dettes financières courantes | 181.940 | 92.940 | 44.545 | |
| a. Etablissements de crédit | 179.500 | 90.833 | 42.500 | |
| b. Crédit-bail | ||||
| c. Autres | 111 | 104 | 105 | |
| 2.328 | 2.003 | 1.940 | ||
| C. Autres passifs financiers courants | 0 | 0 | 0 | |
| D. Dettes commerciales et autres dettes courantes | 22.643 | 26.113 | 19.316 | |
| a. Exit tax | 5.795 | 4.194 | 202 | |
| b. Autres | 16.848 | 21.920 | 19.114 | |
| E. Autres passifs courants | 166 | 342 | 5.477 | |
| F. Comptes de régularisation TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF |
22.832 2.148.053 |
20.023 1.752.917 |
19.288 1.547.115 |

| ETAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES (EUR x 1.000) |
Capital | Primes d'émission |
Réserves | Résultat | Intérêts minoritaires |
Capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AU 31/12/2020 | 319.812 | 222.274 | 118.215 | 155.009 | 0 | 815.311 |
| Eléments directement reconnus comme capitaux propres | 3.965 | 12.419 | 863 | 0 | 1.183 | 18.429 |
| Augmentation de capital | 3.814 | 12.419 | 0 | 0 | 0 | 16.232 |
| Impact sur la juste valeur des frais et droits de mutation estimés lors de l'aliénation hypothétique des immeubles de placement |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Variation positive de la valeur des panneaux solaires (IAS 16) | 0 | 0 | 227 | 0 | 0 | 227 |
| Actions propres | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Actions propres réservés au régime d'options (sur actions) | 151 | 0 | 171 | 0 | 0 | 323 |
| Intérêts minoritaires | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.183 | 1.183 |
| Corrections | 0 | 0 | 465 | 0 | 0 | 465 |
| Dividendes | 0 | 0 | -45.308 | 0 | 0 | -45.308 |
| Résultat reporté | 0 | 0 | 155.009 | -155.009 | 0 | 0 |
| Résultat de l'exercice | 0 | 0 | 0 | 227.848 | 0 | 227.848 |
| AU 31/12/2021 | 323.777 | 234.693 | 228.779 | 227.848 | 1.183 | 1.016.280 |
| Eléments directement reconnus comme capitaux propres | -466 | 14.689 | 71 | 0 | 257 | 14.551 |
| Augmentation de capital | 4.161 | 14.689 | 0 | 0 | 0 | 18.850 |
| Impact sur la juste valeur des frais et droits de mutation estimés lors de l'aliénation hypothétique des immeubles de placement |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Variation positive de la valeur des panneaux solaires (IAS 16) | 0 | 0 | 46 | 0 | 0 | 46 |
| Actions propres | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Actions propres réservés au régime d'options (sur actions) | -4.626 | 0 | 5 | 0 | 0 | -4.621 |
| Intérêts minoritaires | 0 | 0 | 0 | 0 | 257 | 257 |
| Corrections | 0 | 0 | 20 | 0 | 0 | 20 |
| Dividendes | 0 | 0 | -49.109 | 0 | 0 | -49.109 |
| Résultat reporté | 0 | 0 | 227.848 | -227.848 | 0 | 0 |
| Résultat de l'exercice | 0 | 0 | 0 | 178.496 | 0 | 178.496 |
| AU 30/06/2022 | 323.312 | 249.381 | 407.589 | 178.496 | 1.440 | 1.160.217 |

EMBARGO TOT 19/08/2021 – 18u00 Communiqué de presse déclaration intermédiaire – Information réglementée
Embargo 19/08/2022 – 07h00
| ETAT DU RESULTAT GLOBAL CONSOLIDE (EUR x 1.000) |
30/06/2022 | 31/12/2021 | 30/06/2021 |
|---|---|---|---|
| 6 mois | 12 mois | 6 mois | |
| Résultat net | 178.753 | 227.848 | 128.458 |
| Autres éléments du résultat global | 4 6 | 227 | 1.626 |
| Eléments repris dans le résultat: | 0 | 0 | 0 |
| Impact sur la juste valeur des frais et droits de mutation estimés | 0 | 0 | 0 |
| lors de l'aliénation hypothétique des immeubles de placement | |||
| Variations de la partie efficace de la juste valeur des instruments de | 0 | 0 | 0 |
| couverture autorisés de flux de trésorerie | |||
| Eléments non-repris dans le résultat: | 4 6 | 227 | 1.626 |
| Impact de la variation de la juste valeur des panneaux solaires | 4 6 | 227 | 1.626 |
| Résultat global | 178.798 | 228.074 | 130.084 |
| Attribuable aux : | |||
| Actionnaires de la société mère | 178.702 | 227.912 | 130.084 |
| Intérêts minoritaires | 9 6 | 162 | 0 |

Halfjaarlijks financieel verslag - 59 / 66
| ETAT DES FLUX DE TRESORERIE | 30/06/2022 | 30/06/2021 | |
|---|---|---|---|
| CONSOLIDE (EUR x 1.000) | 6 mois | 6 mois | |
| TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE AU DEBUT DE LA PERIODE | 15.172 | 5.057 | |
| TRESORERIE NETTE DES ACTIVITES D'EXPLOITATION (A) + (B) + (C) = (A1) | 39.941 | 36.419 | |
| Résultat net | 178.753 | 128.458 | |
| Charges d'intérêts nettes | 6.910 | 5.882 | |
| Produits financiers | -56 | -6 | |
| Impôts | 19.948 | 18.467 | |
| Plus (-)/moins value (+) réalisée sur vente d'immeubles de placement | -19 | -1.110 | |
| Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles avant ajustements des frais hors trésorerie et du fonds de roulement (A) |
205.536 | 151.691 | |
| Variations de la juste valeur des instruments de couverture | -42.264 | -6.447 | |
| Variations de la juste valeur des immeubles de placement | -121.481 | -105.257 | |
| Dotation (+) / Reprise (-) de provisions et avantages pour le personnel | 0 | 0 | |
| Coûts des paiements fondés sur des actions réglés en capitaux propres | 5 | 15 | |
| Amortissements et réductions de valeur (dotation (+)/reprise (-)) sur immobilisations | 187 | 163 | |
| Pertes de valeur sur créances, stocks et autres actifs | 16 | -409 | |
| Exit tax | 0 | 0 | |
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées et co-entreprises | 0 | 0 | |
| Autres ajustements pour les coûts hors trésorerie | 0 | 0 | |
| Ajustements pour coûts hors trésorerie (B) | -163.536 | -111.935 | |
| Diminution (+)/augmentation (-) des créances clients et autres débiteurs | -1.221 | -3.408 | |
| Diminution (+)/augmentation (-) des stocks | 0 | 0 | |
| Augmentation (+)/diminution (-) des fournisseurs et autres créditeurs | -838 | 72 | |
| Augmentation (+)/diminution (-) du besoin en fonds de roulement (C) | -2.059 | -3.336 | |
| Intérêts reçus | 0 | 0 | |
| Dividendes reçus | 0 | 0 | |
| Impôt des sociétés payé | 0 | 0 | |
| FLUX DE TRESORERIE NETTE DES ACTIVITES D'INVESTISSEMENT (B1) | -224.350 | -30.342 | |
| Investissements | -224.403 | -38.136 | |
| Paiements pour les acquisitions d'investissements immobiliers | -211.460 | -27.547 | |
| Paiements pour les acquisitions d'immeubles destinés à la vente | 0 | 0 | |
| Paiements pour les acquisitions d'actions dans des sociétés immobilières | -12.725 | -10.366 | |
| Achat d'autres immobilisations corporelles et incorporelles | -219 | -223 | |
| Désinvestissements | 53 | 7.794 | |
| Produits de la vente d'immeubles de placement | 53 | 7.794 | |
| Produits de la vente des immeubles détenus en vue de la vente | 0 | 0 | |
| Produits de la vente d'actions dans des sociétés immobilières | 0 | 0 | |
| FLUX DE TRESORERIE NET DES ACTIVITES DE FINANCEMENT (C1) | 205.934 | -3.631 | |
| Effet net des emprunts et remboursements des prêts | 246.967 | 31.265 | |
| Augmentation de capital | 18.850 | 16.232 | |
| Rachat d'actions propres (options sur capital personnel) | -4.621 | 0 | |
| Dividendes versés | -49.109 | -45.308 | |
| Intérêts payés | -6.153 | -5.821 | |
| TRESORERIE ET EQUIVALENTS DE TRESORERIE A LA FIN DE LA PERIODE (A1+B1+C1) | 36.697 | 7.503 |

EMBARGO TOT 19/08/2021 – 18u00 Communiqué de presse déclaration intermédiaire – Information réglementée
| (EUR x 1.000) | 30/06/2022 | 30/06/2022 | 30/06/2022 | 30/06/2022 | 30/06/2022 | 30/06/2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BE | FR | NL | DE | Elim. | 6 maanden | ||
| I . | Revenus Locatifs | 19.029 | 5.393 | 17.358 | 930 | 0 | 42.710 |
| II. | Reprises de loyers cédés et escomptés | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| III. | Charges relatives à la location | -6 | -11 | 0 | 0 | 0 | -16 |
| RESULTAT LOCATIF NET | 19.023 | 5.382 | 17.358 | 930 | 0 | 42.693 | |
| IV. | Récupération de charges immobilières | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| V. | Récupération de charges locatives et de taxes normalement assumées par le | 2.600 | 949 | 966 | 78 | 0 | 4.594 |
| locataire sur immeubles loués | |||||||
| VI. | Frais incombant aux locataires et assumés par le propriétaire sur dégâts locatifs et | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| remises en état au terme du bail | |||||||
| VII. | Charges locatives et taxes normalement assumées par le locataire sur immeubles | -2.668 | -981 | -1.512 | -86 | 0 | -5.247 |
| VIII. | Autres recettes et dépenses relatives à la location | 4.449 | 24 | 326 | 0 | -378 | 4.420 |
| RESULTAT IMMOBILIER | 23.405 | 5.374 | 17.137 | 923 | -378 | 46.461 | |
| IX. | Frais techniques | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| X . | Frais commerciaux | -17 | -36 | 0 | 0 | 0 | -52 |
| XI. | Charges et taxes sur immeubles non loués | -169 | -227 | -9 | 0 | 0 | -405 |
| XII. | Frais de gestion immobilière | -664 | -174 | 0 | 0 | 0 | -838 |
| XIII. | Autres charges immobilières | -17 | 0 | 0 | 0 | 0 | -17 |
| CHARGES IMMOBILIERES | -867 | -436 | -9 | 0 | 0 | -1.313 | |
| RESULTAT D'EXPLOITATION DES IMMEUBLES | 22.538 | 4.938 | 17.128 | 923 | -378 | 45.148 | |
| XIV. | Frais généraux de la société | -3.029 | -96 | -666 | -10 | 378 | -3.423 |
| XV. | Autres revenus et charges d'exploitation | 178 | -19 | 8 | 0 | 0 | 167 |
| RESULTAT D'EXPLOITATION AVANT RESULTAT SUR PORTEFEUILLE | 19.687 | 4.822 | 16.470 | 913 | 0 | 41.891 | |
| XVI. | Résultat sur vente d'immeubles de placement | 19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 |
| XVII. | Résultat sur vente d'autres actifs non financiers | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XVIII. | Variations de la juste valeur des immeubles de placement | 56.770 | 18.718 | 47.676 | -1.683 | 0 | 121.481 |
| XIX. | Autre résultat sur portefeuille | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RESULTAT D'EXPLOITATION | 76.475 | 23.540 | 64.146 | -771 | 0 | 163.391 | |
| XX. | Revenus financiers | 4.558 | 1 | 1 | 0 | -4.504 | 56 |
| XXI. | Charges d'intérêts nettes | -7.290 | -622 | -3.195 | -307 | 4.504 | -6.910 |
| XXII. | Autres charges financières | -89 | -6 | -4 | -1 | 0 | -100 |
| XXIII. | Variations de la juste valeur des actifs et passifs financiers | 42.264 | 0 | 0 | 0 | 0 | 42.264 |
| RESULTAT FINANCIER | 39.443 | -627 | -3.198 | -308 | 0 | 35.310 | |
| XXIV. | Quote-part du résultat des entreprises associées et co-entreprises | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| RESULTAT AVANT IMPOT | 115.918 | 22.913 | 60.948 | -1.078 | 0 | 198.701 | |
| XXV. | Impôts des sociétés | 43 | -56 | -19.746 | -188 | 0 | -19.948 |
| XXVI. | Exit tax | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IMPOTS | 43 | -56 | -19.746 | -188 | 0 | -19.948 | |
| RESULTAT NET | 115.961 | 22.856 | 41.202 | -1.267 | 0 | 178.753 | |
| RESULTAT EPRA | 30.899 | 6.720 | 22.530 | 284 | 0 | 60.433 | |
| Nombre moyen pondéeé d'actions | 16.239.519 | 16.239.519 | 16.239.519 | 16.239.519 | 16.239.519 | 16.239.519 | |
| RESULTAT NET PAR ACTION | 7,14 | 1,41 | 2,54 | -0,08 | 0,00 | 11,01 | |
| RESULTAT EPRA PAR ACTION | 1,90 | 0,41 | 1,39 | 0,02 | 0,00 | 3,72 |

| (EUR x 1.000) | 30/06/2022 | 30/06/2022 | 30/06/2022 | 30/06/2022 | 30/06/2022 | 30/06/2022 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BE | FR | NL | DE | Elim. | Conso | |||
| I. | ACTIFS NON COURANTS | 1.181.834 | 231.657 | 864.971 | 40.896 | -243.286 | 2.076.071 | |
| A. Goodwill A. Goodwill | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| B. Intangible assets B. Immobilisations incorporelles | 694 | 0 | 0 | 0 | 0 | 694 | ||
| C. | C. Investment properties Immeubles de placement |
885.440 | 231.114 | 855.424 | 40.896 | 0 | 2.012.873 | |
| D. | D. Other tangible assets Autres immobilisations corporelles E. Non-current financial assets Actifs financiers non courants |
27.239 | 509 | 9.547 | 0 | 0 | 37.295 | |
| E. | F. Finance lease receivables Créances de location-financement |
268.273 | 0 | 0 | 0 | -243.286 | 24.987 | |
| F. G. |
G. Trade receivables and other non-current assets Créances commerciales et autres actifs non courants |
0 188 |
0 34 |
0 0 |
0 0 |
0 0 |
0 222 |
|
| H. | H. Deferred taxes (assets) Actifs d'impôts différés |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| I . | I. Participations in associates and joint ventures according to the equity method Participations dans des entreprises associées et co-entreprises mises en |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| équivalence | ||||||||
| II. | ACTIFS COURANTS | 531.743 | 4.154 | 19.618 | 608 | -484.141 | 71.982 | |
| A. | A. Assets held for sale Actifs détenus en vue de la vente |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| B. | B. Current financial assets Actifs financiers courants |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| C. | C. Finance lease receivables Créances de location-financement |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| D. Trade receivables D. Créances commerciales | 8.935 | 2.595 | 7.142 | 395 | -1.014 | 18.053 | ||
| E. | E. Tax receivables and other current assets Créances fiscales et autres actifs courants |
483.313 | 0 | 12.318 | 75 | -483.127 | 12.579 | |
| F. | F. Cash and cash equivalents Trésorerie et équivalents de trésorerie |
36.697 | 0 | 0 | 0 | 0 | 36.697 | |
| G. | G. Deferred charges and accrued income Comptes de régularisation |
2.798 | 1.560 | 158 | 137 | 0 | 4.653 | |
| TOTAL DE L'ACTIF | 1.713.577 | 235.811 | 884.588 | 41.504 | -727.427 | 2.148.053 | ||
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES | 786.784 | 139.111 | 460.568 | 13.524 | -239.770 | 1.160.218 | ||
| I. | Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère | 785.345 | 139.111 | 460.568 | 13.524 | -239.770 | 1.158.778 | |
| A. Share capital A. Capital | 323.312 | 0 | 179.037 | 87 | -179.123 | 323.312 | ||
| B. Share premiums B. Primes d'émmission | 249.381 | 0 | 0 | 0 | 0 | 249.381 | ||
| C. Reserves C. Réserves | 96.690 | 116.255 | 240.329 | 14.705 | -60.646 | 407.332 | ||
| D. | D. Net result of the financial year Résultat net de l'exercice |
115.961 | 22.856 | 41.202 | -1.267 | 0 | 178.753 | |
| II. | Intérêts minoritaires | 1.440 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.440 | |
| PASSIF | 926.792 | 96.700 | 424.021 | 27.979 | -487.657 | 987.836 | ||
| I. | Passifs non courants | 719.706 | 1.446 | 39.103 | 0 | 0 | 760.255 | |
| A. Provisions A. Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| B. | B. Non-current financial debts Dettes financières non courantes |
718.766 | 1.446 | 183 | 0 | 0 | 720.395 | |
| C. | C. Other non-current financial liabilities Autres passifs financiers non courants |
757 | 0 | 0 | 0 | 0 | 757 | |
| D. | D. Trade debts and other non-currents debts Dettes commerciales et autres dettes non courantes |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| E. | E. Other non-current liabilities Autres passifs non courants |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| F. | F. Deferred taxes - liabilities Passifs d'impôts différés |
182 | 0 | 38.920 | 0 | 0 | 39.102 | |
| II. | Passifs courants | 207.087 | 95.254 | 384.918 | 27.979 | -487.657 | 227.581 | |
| A. Provisions A. Provisions | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| B. | B. Current financial debts Dettes financières courantes |
181.763 | 80 | 97 | 0 | 0 | 181.940 | |
| C. | C. Other current financial liabilities Autres passifs financiers courants |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| D. | D. Trade debts and other current debts Dettes commerciales et autres dettes courantes |
14.561 | 2.243 | 6.887 | 504 | -1.551 | 22.643 | |
| E. | E. Other current liabilities Autres passifs courants |
-119 | 89.872 | 369.602 | 27.137 | -486.324 | 166 | |
| F. | F. Accrued charges and deferred income Comptes de régularisation |
10.882 | 3.060 | 8.332 | 339 | 219 | 22.832 | |
| TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF | 1.713.577 | 235.811 | 884.588 | 41.504 | -727.427 | 2.148.053 |







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