Miko N.V.

Environmental & Social Information • Apr 25, 2024

Corporate Social Responsibility

Rapport 2023 MIKO NV

Inhoudstafel

Over Miko Boodschap van de CEO Moving Forward in 2023 Verklaring Niet Financiële Informatie Hoe Gedefinieerd? Disclosure onder artikel 8 van de EU Taxonomy Verordening CSR Pillars UN SDG Development Goals Society Planet Conduct People

Over Miko

De geschiedenis van Miko gaat terug tot 1801, meer dan 200 jaar geleden, toen Leonardus Michielsen een handel in koloniale waren opstartte. Pas rond de eeuwwisseling, omstreeks 1900 werd besloten om onder de merknaam Miko een koffiebranderij te starten.

Sinds de jaren '70 veranderde Miko met succes haar koffiestrategie naar het Out-of-Home segment in de markt. Ontsprongen uit de koffiebranderij, die in 1958 de éénkopskoffiefilter lanceerde, is de tweede kernactiviteit van Miko ontstaan. Door de ervaring opgedaan met plastics voor deze filter, ontstond een tweede kernactiviteit, namelijk kunststofverwerking. Zoals toegelicht in het jaarverslag van Miko NV werd de kunststofverwerkingsactiviteit in 2021 door Miko NV verkocht.

De inspanningen van Miko voor 2023 op het vlak van Corporate Social Responsibility, zoals verzameld in dit rapport zijn beschreven in deze .pdf alsook in de specifieke sectie met betrekking tot duurzaamheid en Miko's CSR programma dat publiek beschikbaar is via www.mikogroup.com.

Dit .pdf rapport en de inhoud van bovenvermelde website samen worden beschouwd als Miko's CSR programma en rapportering voor 2023.

Boodschap van de CEO

Corporate Social Responsibility, duurzaamheid, ethisch handelen, …. termen die gedurende de laatste jaren substantieel meer aandacht hebben gekregen en dit wereldwijd…

Terechte aandacht wat mij betreft, gezien de achterliggende principes ervan ervoor zorgen dat ondernemingen dienen te reflecteren over hun impact ongeacht de aard van hun dagdagelijkse kernactiviteiten.

Nadenken over hun positie ten opzichte van de wereld rondom hen, hoe zij een invloed hebben – zowel positief als negatief – op hun omgeving en hoe ze, doorheen hun vaak ambitieuze reis om te groeien, ook iets terug kunnen geven aan de mensen, de gemeenschap en in het algemeen aan onze planeet.

Binnen Miko heeft duurzaam ondernemen een lange voorgeschiedenis. Wat kan je anders verwachten van een onderneming die reeds meer dan 2 eeuwen bestaat. Toegegeven, de meest significante ontwikkeling binnen ons duurzaamheidsprogramma was ongetwijfeld het ontstaan van onze Fairtrade koffie "Puro", ondertussen al meer dan 10 jaar geleden.

Met Puro wilden we echter niet enkel zomaar een Fairtrade koffie zijn. We wilden een stap verder gaan… en besloten om een concept te ontwikkelen dat aan onze planeet iets zou teruggeven terwijl we ons nieuw koffiemerk verder wilden doen groeien.

We besloten om een partnership aan te gaan met de World Land Trust Foundation, een Engelse stichting die op wereldwijde schaal regenwouden aankoopt en beschermt. We lanceerden een uniek programma waarbij we 2% van de omzet gegenereerd door de verkoop van Puro koffie doneren aan WLT met als doel er regenwouden mee aan te kopen en te beschermen in koffieproducerende landen. Nu, meer dan 10 jaar later, dragen we nog steeds op dezelfde manier bij aan deze bescherming van regenwouden… tientallen miljoenen vierkante meter regenwoud werd ondertussen beschermd, en het aantal groeit jaar per jaar onder invloed van de toenemende verkoop van Puro koffie.

Door de jaren heen werd dit programma eveneens gehanteerd door onze dochtervennootschappen, door partners binnen ons distributienetwerk en door klanten. Spin-off projecten ontstonden samen met lokale initiatieven zoals bomen en groenten planten in Zuid-Afrika, lidmaatschap van de grootste organisatie voor natuurbescherming in Nederland, ondersteuning van lokale gemeenschappen waar koffie geteeld wordt in Congo, om er maar een paar te noemen.

Als CEO ben ik ontzettend trots op hetgeen we bereikt hebben tot dusver binnen ons CSR programma.

Hoogachtend

Frans Van Tilborg

CEO

"Moving Forward" in 2023

Verklaring Niet Financiële Informatie

Dit CSR rapport zoals opgemaakt door MIKO N.V. dient beschouwd te worden als MIKO's geconsolideerde verklaring met betrekking tot de vereiste openbaarmakingen toepasselijk op MIKO N.V. op basis artikel 3:6 §4 WVV.

Miko voert een sterk beleid met betrekking tot de impact van haar activiteiten inzake werkgelegenheid, sociale en milieu - aangelegenheden, respect voor mensenrechten, anticorruptie en omkoping, meer bepaald:

a) MIKO is geëngageerd om haar activeiten op dergelijke wijze te ontplooien dat deze een positieve invloed hebben op werknemerschap, sociale en milieu - aangelegenheden. Met dit doel, en als resultaat van dit beleid heeft MIKO verschillende projecten geïdentificeerd die het wenst te steunen met betrekking tot deze topics.

De kernprojecten in dit kader zijn:

-	Planet:	Bescherming van regenwoud;

• Planet: Energieconsumptie;
• Society: Positieve ondersteuning van diverse projecten;
• People: Creëren van een veilige werkomgeving

De inhoud van dit rapport bevat een overzicht van dergelijke projecten en de huidige status ervan.

b) MIKO is geëngageerd om haar activiteiten op een ethische wijze te ontplooien, hoewel we erkennen dat er zich in het kader van onze bedrijfsuitvoering bepaalde risico's kunnen voordoen inzake mensenrechten, corruptie, omkoping en andere daaraan gerelateerde aspecten.

Om onze werknemers en partners duidelijk te informeren omtrent deze risico's, heeft MIKO een overzicht of ethische code gepubliceerd met duiding aangaande de voornaamste elementen omtrent deze problematiek en de mogelijke risico's waarmee men geconfronteerd zou kunnen worden in het kader van onze bedrijfsactiviteiten.

Het integrale document is publiek beschikbaar op de Corporate Social Responsibilty sectie van onze corporate website via www. mikogroup.be.

Hoe Gedefinieerd?

Op basis van input en vragen dewelke wij gedurende verscheidene jaren hebben mogen ontvangen heeft MIKO haar voornaamste stakeholders op vlak van Corporate Social Responsibilty en de onderwerpen die in dit kader van specifiek belang zijn (opnieuw) geïdentificeerd.

Onze Werknemers Onze Aandeelhouders Onze Leveranciers Gemeenschap Onze Klanten

Algemeen beschouwd, zijn MIKO's voornaamste CSR stakeholders::

De belangrijkste onderwerpen met betrekking to Corporate Social Responsibilty die naar boven kwamen hadden voornamelijk betrekking op klimaat, gebruik van energie, koffie en natuur.

Verder, werd een groeiend belang vastgesteld inzake de manier waarop MIKO zichzelf binnen haar invloedssfeer positioneert op vlak van mensenrechten, corruptie, zorg voor haar werknemers en andere HR gerelateerde aspecten.

Het resultaat van deze oefening is dat de belangrijkste focus van MIKO's CSR inspanningen nog steeds bij uitstek het best kunnen worden samengevat als Planet, People (met inbegrip van de gemeenschap), Plezier … en Conduct.

ESG Governance

Het Exploitatiecomité (EXCO) binnen MIKO draagt de verantwoordelijkheid over de duurzaamheidsstrategie van de groepen de doelstellingen die MIKO in dit kader wenst te implementeren in haar bedrijfsvoering. Het EXCO rapporteert hierover periodiek aan de Raad van Bestuur van MIKO.

Het EXCO dient de duurzaamheidsstrategie geleidelijk verder ontwikkelen en toezien op de naleving van de nieuwe initiatieven inzake duurzaamheid op vlak van (huidige en toekomstige) regelgeving.

Naast deze centrale aansturing zal de Miko duurzaamheidsstrategie verder concreet uitgewerkt en geïmplementeerd worden via diverse werkgroepen doorheen de organisatie met ondersteuning van de dagelijkse business of de relevante afdelingen binnen de groep.

De uiteindelijke doelstelling is dat alle medewerkers binnen de groep

MIKO - Materialiteit actief bijdragen aan de duurzaamheidsdoelstellingen die vooropgesteld

worden, ieder op zijn of haar eigen manier.

MIKO heeft sinds lange tijd een geschiedenis van verschillende duurzaamheidsinitiatieven. Het initiatief van Puro koffie, waarmee - in samenwerking met World Land Trust – regenwouden beschermd worden gaat reeds terug tot 2005, en verder publiceert MIKO reeds geruime tijd een jaarlijks CSR verslag naast haar standaard financiële rapportering.

Om de prioriteiten van MIKO inzake duurzaamheid te bepalen werd daarom in het verleden reeds materialiteitsbeoordeling doorgevoerd.

Gezien het voor MIKO van groot belang is om de impact van onze activiteiten op milieu en maatschappij goed te begrijpen, werd in 2023 een uitgebreide en diepgaande beoordeling doorgevoerd van wat de prioriteiten in ons duurzaamheidsprogramma zouden moeten zijn. Dit door middel van het doorvoeren van een dubbele materialiteitsanalyse waarbij een lijst van mogelijke onderwerpen werd beoordeeld en dit zowel op basis van een financiële materialiteit voor de groep als vanuit een impactsmaterialiteit.

Het resultaat van deze verregaande analyse dient enerzijds om onze huidige duurzaamheidsinitiatieven te evalueren alsook zal deze analyse het uitgangspunt vormen voor de ESRS-normen waarover MIKO zal dienen te rapporteren in het kader van haar CSRD-rapportering.

Verdere groei PURO koffie

Puro – Amazon River Dolphin Reservaat

Onder impuls van haar Puro koffie, beschermt Miko reeds sinds 2005 regenwouden in een samenwerking met World Land Trust (UK).

Door deze continue ondersteuning worden ondertussen reeds 22 Puro regenwoud reservaten beschermd in 13 koffieproducerende landen, in totaal goed voor 2.026 voetbalvelden.

In 2023 werd het Amazon River Dolphin Reservaat, gelegen in het Ecuadoriaanse Amazonegebied, toegevoegd aan de reservaten die dankzij Puro beschermd worden.

Een volledig overzicht en achtergrondinformatie omtrent de reservaten die ondertussen beschermd worden door de samenwerking tussen World Land Trust en PURO is terug te vinden op volgende website: www.purocoffee.com

Frontrunners Fairtrade Award

In oktober 2023 ontving Miko de Fairtrade Frontrunner Award ontvangen in de categorie Fairtrade Premium. Miko Coffee Service haalde de hoogste Fairtrade premie op in de internationale markt als Belgisch bedrijf. Meer concreet verwijst dit naar de additionele som die per ton Fairtrade grondstoffen aan de coöperatie wordt betaald. Daarnaast behaalden we een 7 de plaats (als eerste koffiebrander) binnen de Fairtrade premie die binnen België werd gegenereerd. Een verwezenlijking waar we zeker even trots op zijn.

Dit bevestigt onze vooraanstaande positie op de Fairtrade wereldmarkt met onze Puro Fairtrade Coffee. Het is bovendien een mooie erkenning voor onze jarenlange inspanningen om Fairtrade en Puro op de kaart te zetten. Vandaag is het Puro merk één van de trekkers van het Fairtrade label en daar zijn we heel erg trots op.

Maas (NL) sluit zich aan bij het UNGC

Maas (NL) kon in december 2023 met trots aankondigen dat het zich heeft aangesloten bij de United Nations Global Compact (UNGC), een initiatief van de Verenigde Naties dat duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen bevordert. Het UNGC is s 'werelds grootste netwerk van duurzame organisaties dat zich focust op mensenrechten, arbeid, milieu en corruptiebestrijding.

Door dit initiatief ook formeel te onderschrijven committeert MAAS zich aan de principes van het ondersteunen van de UN Sustainable Development Goals. Met de MAAS programma's IMPACT@ORIGIN, IMPACT@SOCIAL en IMPACT@FOOTPRINT wil MAAS elke dag verder blijven bijdragen en een impact maken.

ECOVADIS – ERKENNING

Zowel MAAS (NL) als MIKO Coffee Service NV (BE) werd positief geëvalueerd in het kader van een ECOVADIS sustainability rating, en dit met een Platinum score voor MAAS (NL) en een Silver score voor Miko Coffee Service (BE).

September 2023 stond in het teken van een uitzonderlijke gebeurtenis in de geschiedenis van onze groep…

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen staan al jaren bovenaan op onze strategische prioriteitenlijst… en de opstart van een eigen MIKO windturbine op de site waar de toekomstige koffiebranderij van MIKO gelokaliseerd zal zijn is dan ook een mooi hoogtepunt van deze groene visie.

Miko koffie gebrand door wind – "best practice in duurzaam branden"

Miko Koffie stapt in een flagship onderzoeksproject met het in Duitsland gevestigde PROBAT, wereldwijd marktleider voor koffiebranderijen en -machines. Het doel is om koffie elektrisch te branden met de windturbine van Miko. Het zal wereldwijd de eerste in zijn soort zijn. De brander wordt ook compatibel met waterstoftechnologie.

Expertteams van PROBAT en Miko bundelen hun krachten om te komen tot best practice op het gebied van duurzaam branden. Duitse engineering en Belgische gastronomische verfijning zullen de gouden combinatie zijn om het perfecte kopje koffie te creëren uit een branderij die wordt aangedreven door een windturbine in de nieuwe fabriek van Miko. In tegenstelling tot de bestaande elektrisch aangedreven specialty koffiebranders zal dit vlaggenschip meerdere tonnen koffie per uur kunnen branden, waarbij gebruik wordt gemaakt van 100% groene windenergie.

Miko Koffie heeft er altijd naar gestreefd een koploper te zijn op het gebied van duurzame ontwikkeling. CO2-reductie was altijd de kern van haar strategie. Uit de inkomsten van haar duurzame koffiemerk Puro kocht Miko zo'n 750.000.000 m2 regenwoud aan, en dit aantal blijft groeien. Regenwouden staan bekend als 'de longen van de aarde' en absorberen talloze tonnen CO2.

PROBAT is niet alleen koploper op het gebied van engineering, duurzaam bedrijfsbeheer in al zijn aspecten is ook een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie. Het kan al jaren volledig elektrisch aangedreven modellen aanbieden. Nu wil Probat nog een flinke stap verder zetten en de uitdaging aangaan om een koffiebranderij te creëren die door wind kan worden aangedreven. Erg complex, omdat het research team een uitgebreid multifactorieel AIgebaseerd Energy Management System (energiebeheersysteem) zal moeten ontwikkelen.

PROBAT werkt al jaren aan het vervangen van fossiele brandstoffen. Na de introductie van elektrisch aangedreven specialty branders, ontwikkelde het bedrijf zijn gepatenteerde waterstofcompatibele brandertechnologie. Het goede nieuws is dat de nieuwe brander van Miko op waterstof kan worden aangepast, een belangrijke troef zodra de aanvoerroutes van waterstof efficiënter worden.

Disclosure onder artikel 8 van de EU Taxonomy Verordening

OVERZICHT EU TAXONOMIE

Juridische basis

Dit onderdeel van dit jaarverslag over boekjaar 2023 heeft betrekking op de rapportering van Miko in het kader van Verordening (EU) 2020/852 van het Europese Parlement en de Raad van 18 juni 2020 betreffende de totstandbrenging van een kader ter bevordering van duurzame beleggingen en tot wijziging van Verordening (EU) 2019/2088 (de "Taxonomie Verordening"); en (ii) gedelegeerde verordeningen van de Commissie tot verdere aanvulling en invulling van de Taxonomie Verordening (de "Gedelegeerde Verordeningen").

In Artikel 9 van de Taxonomieverordening worden de volgende zes

milieudoelstellingen vastgelegd:

• 1. Mitigatie van klimaatverandering
• 1. Adaptatie aan klimaatverandering
• 1. Het duurzaam gebruik en de bescherming van water en mariene hulpbronnen
• 1. De transitie naar een circulaire economie
• 1. De preventie en bestrijding van verontreiniging
• 1. De bescherming en het herstel van de biodiversiteit en

ecosystemen

In het kader van de Gedelegeerde Verordeningen heeft de EU verder een catalogus gepubliceerd van economische activiteiten die in aanmerking komen voor deze doelstellingen.

Indien een specifieke economische activiteit valt onder de respectievelijke voorwaarden zoals opgenomen in een Gelegeerde Verordening wordt deze beschouwd als "Taxonomy-Eligible", zoniet als "Taxonomy non-eligible".

Voor rapportering in 2023 moet voor de eerste twee milieudoelstellingen het aandeel van de economische activiteiten die in aanmerking komen voor de Taxonomie en die zijn afgestemd op de Taxonomie in omzet, kapitaaluitgaven (CapEx) en operationele uitgaven (OpEx) worden vermeld. Bovendien moet voor de overige vier milieudoelstellingen het aandeel van de voor de Taxonomie in aanmerking komende economische activiteiten in de omzet, kapitaaluitgaven (CapEx) en operationele uitgaven (OpEx) worden vermeld.

Taxonomie & MIKO

Op basis van de Taxonomie Verordening, en meer specifiek op basis van artikel 8 van de Taxonomie Verordening, alsook op basis van de Gedelegeerde Verordeningen, heeft MIKO haar activiteiten als koffiegroep gescreend om na te gaan in welke mate haar activiteiten op basis van de Gedelegeerde Verordening dienen beschouwd te worden als "Taxonomy Eligible" dan wel als "Taxonomy non-eligble".

Vermelde screening is gebeurd met het oog op de core business en economische activiteiten van MIKO als koffiegroep, zijnde het leveren van goederen en diensten aan haar cliënteel op basis waarvan omzet wordt gegenereerd voor MIKO als groep. In die zin werd in vermelde screening abstractie gemaakt van onderliggende activiteiten zoals bv. transport naar klanten, gezien deze volledig accessoir zijn aan de core activiteiten van MIKO en aldus geen aparte omzet genereren.

Conclusie

Als conclusie van bovenstaande analyse overheen onze groep, dient te worden geconcludeerd dat de activiteiten van MIKO dienen te worden beschouwd als Taxonomy non-eligible activiteiten.

Als gevolg van bovenvermelde conclusie en gezien de economische activiteiten van onze groep niet beschouwd worden als Taxonomy-Eligible onder de Gedelegeerde Verordening, is het deel van de omzet binnen onze groep gerelateerd aan Taxonomy Eligible activiteiten aldus nul. Hetzelfde geldt in die zin dan eveneens voor OPEX en CAPEX.

Taxonomie KPI Definiëring

De definitie van de kritische prestatie-indicatoren ("KPI") wordt bepaald in overeenstemming met de bepalingen opgenomen in bijlage I van de Gedelegeerde Verordening ter aanvulling van de Taxonomie Verordening.

Omzet KPI

CapEx-KPI

De omzet-KPI wordt gedefinieerd als het aandeel van economische activiteiten die voor de taxonomie in aanmerking komen, in onze totale omzet (teller) gedeeld door de netto-omzet (noemer). De noemer van de omzet-KPI is gebaseerd op onze geconsolideerde omzet zoals gepresenteerd in onze geconsolideerde resultatenrekening.

Met betrekking tot de teller hebben we geen activiteiten geïdentificeerd die in aanmerking komen voor taxonomie, zoals hierboven uitgelegd.

De CapEx-KPI is gedefinieerd als de voor de taxonomie in aanmerking komende CapEx gedeeld door onze totale CapEx. De totale CapEx (noemer) bestaat uit toevoegingen aan materiële en immateriële activa tijdens het boekjaar vóór waardeverminderingen, afschrijvingen en eventuele herwaarderingen, met inbegrip van die welke voortvloeien uit opwaarderingen en bijzondere waardeverminderingen, voor het desbetreffende boekjaar en exclusief veranderingen in de reële waarde. De noemer omvat ook toevoegingen aan materiële en immateriële activa die voortvloeien uit bedrijfscombinaties en leaseovereenkomsten.

Aangezien we geen economische activiteiten hebben geïdentificeerd die in aanmerking komen voor taxonomie, registreren we voor de teller geen CapEx met betrekking tot activa of processen die verband houden dergelijke economische activiteiten.

OpEx-KPI

De OpEx-KPI wordt gedefinieerd als de voor de taxonomie in aanmerking komende OpEx gedeeld door onze totale OpEx. De totale OpEx (noemer) omvat directe niet-geactiveerde kosten in verband met onderzoek en ontwikkeling, maatregelen voor de renovatie

van gebouwen, leaseovereenkomsten van korte duur, onderhoud en reparatie, en alle andere directe uitgaven in verband met het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa door de onderneming of door derden waaraan activiteiten zijn uitbesteed die nodig zijn voor een continu en doeltreffend functioneren van dergelijke activa.

Aangezien we geen economische activiteiten hebben geïdentificeerd die in aanmerking komen voor taxonomie, registreren we voor de noemer geen OpEx met betrekking tot activa of processen die verband houden dergelijke economische activiteiten.

Taxonomie KPI's voor de periode eindigend per 31 december 2023

Aangezien geen van onze omzetgenererende activiteiten onder de Gedelegeerde Verordeningen vallen, is het aandeel van de omzet die in aanmerking komt voor de Taxonomie in onze totale omzet 0%.

Bijgevolg zijn de gerelateerde CapEx en OpEx ook 0%.

Wij erkennen dat de Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2178 van de Commissie van 6 juli 2021 (hierna de Verordening genoemd) tevens vereist dat de in artikel 8, leden 1 en 2, van Verordening (EU) 2020/852 bedoelde informatie, zoals gespecificeerd in bijlage I bij de Verordening, in tabelvorm wordt bekendgemaakt aan de hand van de modellen zoals in bijlage II van de Verordening is bepaald. Gezien het feit dat de meeste velden echter leeg of nul zouden zijn, presenteren we voor de duidelijkheid voor onze lezers alle vereiste informatie zoals in de vereenvoudigde tabelvorm hieronder.

De gedetailleerde informatie en gegevenstabellen zoals opgelegd door de Taxonomie Verordening worden toegevoegd als bijlage bij dit jaarverslag.

M EUR	lotaal	Aandeel van voor Taxonomie in aanmerking komende (niet-afgestemde) economische activiteiten (in %)	Aandeel van op de Taxonomise afgestemde economische activiteiten (in %)	Aandeel van niet voor de Taxonomie in aanmerking komende activiteiten (in %)
OMZET	289.8	0%	0%	100%
CAPEX	40.3	0%	0%	100%
OPEX	26.3	0%	0%	100%

Bovenstaand overzicht neemt niet weg dat de groep in 2023 CAPEX investeringen heeft gedaan die gerelateerd zijn aan de mitigatie van klimaatverandering voor een totaalbedrag van 4M EUR gerelateerd aan voorafbetalingen gedaan in het kader van de ontwikkeling van de toekomstige koffiebrander dewelke elektrisch aangedreven zal zijn door de windturbine van Miko.

De Vennootschap verricht geen activiteiten in verband met kernenergie of fossiel gas.

CSR Pillars

In de loop van het jaar 2017 hebben we besloten om al onze bestaande duurzaamheid en Corporate Social Responsibility inspanningen te hergroeperen in een centraal programma overheen onze groep, wat heeft geresulteerd in het huidige CSR programma. Miko's initiatieven hieromtrent zijn niet nieuw, integendeel, de meeste van hen bestaan reeds meer dan 10 jaar… en blijven actueel..

Society

We proberen iets terug te doen voor de gemeenschap en de mensen die er in leven, zowel door deel te nemen aan internationale initiatieven die mensen in koffieproducerende landen ondersteunen als door ondersteuning aan initiatieven dichter bij huis ..

Planet

We moeten ernaar streven respect te tonen voor de wereld rondom ons… mensen… gemeenschappen en de planeet waar we op leven…. Om die reden ondersteunen we specifiek initiatieven ter bevordering van onze planeet…

People

Mensen zijn ons belangrijkste grondstof…. Zonder hen is er geen vooruitgang… en kan er niets teruggedaan worden …. Zij zijn degene die zich daadwerkelijk engageren voor MIKO en ons CSR programma.

Conduct

Binnen MIKO willen we onze activiteiten ontplooien en onze doelstellingen bereiken op een ethische manier… .met respect voor bepaalde kernwaarden, mensenrechten en een strikte visie omtrent anticorruptie en anti-omkoping bepalingen.

UN SDG Development Goals

In 2015 hebben verschillende landen onder supervisie van de Verenigde Naties, de 2030 Agenda for Sustainable Development aangenomen, dewelke 17 Sustainable Development doelstellingen ("SDGs") omvat met als doel verdere stappen te ondernemen om alle vormen van armoede te beëindigen. Deze SDGs worden als uniek beschouwd omwille van de oproep tot actie die ze bevatten aan alle landen (rijk, arm, gemiddeld) om welvaart te promoten en tegelijkertijd onze planeet te beschermen. In die zin erkennen deze SDGs dat de wil om armoede een halt toe te roepen hand in hand dient te gaan met economische groei en een aantal sociale noodzaken omvat waaronder onderwijs, gezondheidsvoorziening, sociale bescherming en werkgelegenheid gezamenlijk met klimaatwijzigingen en milieubescherming.

MIKO heeft een lange geschiedenis op vlak van duurzaamheid en corporate social responsibility en heeft besloten om het achterliggende gedachtengoed achter al deze 17 SDG's te ondersteunen.

Miko CSR Pijler	SDG	Miko Engagement
Society		Diverse sociale & lokale initiatieven; Fairtrade Koffie; Trees4Schools programma; Ondernemers voor Ondernemers; Congodorpen
Society		Fairtrade Koffie; Trees4Schools programma; Ondernemers voor Ondernemers; BRC Certificaties
Society		Trees4Schools programma; Ondernemers voor Ondernemers;
Society		Trees4Schools programma; Ondernemers voor Ondernemers;
Society		Miko's Raad van Bestuur conform verplichtingen dat minstens 1/3e van haar leden van het andere geslacht is;
Planet		Puro Water project;
Planet		EBO (Energiebeleidsovereenkomst);
People		Miko Koffie Veiligheidsbeleid

Society	Ondersteuning Fairtrade van kleine ondernemingen
Society	Fairtrade koffie biedt kleine ondernemingen en kleine boeren meer en gelijke kansen; Trees4Schools
Society	De combinatie van Fairtrade en de lokale PURO intiatieven geeft lokale gemeenschappen meer en gelijkere kansen
Society Planet	Verpakkingen die bijdragen tot een langere houdbaarheidsdatum;
Planet	PURO Koffie carbon balancing in partnership met REDD+ (UN) programma; EBO (Energiebeleidsovereenkomst);
Planet	PURO Water partnership met World Land Trust;
Planet	Puro Koffie partnership met World Land Trust; PURO beschermde natuurreservaten; Finca de PURO Cafe plantage PURO Water partnership met World Land Trust; Diverse andere partnerships (Natuurpunt, )
Conduct	Miko Code of Conduct
All	Diverse Samenwerkingen

Society

"Tijdens ons activiteiten, proberen we ons binnen MIKO bewust te zijn van de mensen en gemeenschappen rondom ons… en trachten we dergelijke bewustmaking te creëren … zowel voor wat betreft problematieken die zich voordoen aan de andere kant van de wereld, als voor zaken veel dichter bij huis …

De inititieven die we trachten te ondersteunen bevatten zowel recurrente inspanningen als jaarlijkse wijzigende specifieke initiatieven… "

Stijn Michielsen, Director Export & Green Coffee

Binnen onze invloedssfeer, tracht MIKO lokale initiatieven te ondersteunen, waarbij het enerzijds focust op de impact van koffieactiviteiten op lokale gemeenschappen in koffieproducerende landen, en er anderzijds ondersteunig wordt verleend aan lokale nationale initiatieven die een invloed hebben op mensen, gemeenschappen dichter bij huis.

MIKO KPI

Ieder jaar 1 à 2 sociale initiatieven selecteren en ondersteunen gedurende de volgende 5 jaar

Fairtrade Koffie

MIKO's Puro koffie draagt als continue inspanning met trots het Fairtrade Label, een initiatief dat we met plezier steunen.

Dit kwaliteitslabel houdt een garantie in dat de lokale koffieboeren in de landen waar de koffiebonen geteeld en geoogst worden daadwerkelijk een faire prijs betaald krijgen voor hun koffiebonen.

Dankzij dit kwaliteitslogo, hebben lokale koffieboeren en hun organisaties een instrument gekregen direct gerelateerd aan duurzame ontwikkeling, gezien de aankoop van Fairtrade producten door consumenten er daadwerkelijk voor zorgt dat iets wordt teruggegeven aan de lokale gemeenschappen

Economische impact

De minimumprijzen voor koffiebonen zorgen voor zekerheid op vlak van inkomsten van koffieboeren, dit samen met bijkomende premies om te kunnen investeren in nieuwe technologieën en infrastructuur

Sociale impact

Geen kinderarbeid, slavernij of gedwongen arbeid, gendergelijkheid opdat lokale boeren ondersteund worden in hun rechten, naast ondersteuning inzake gezondheidsinfrastructuur en een betere toegang tot onderwijs.

Ecologische impact

Toegang tot ondersteuning op vlak van landbouw, training op vlak van biologische teelt en betere oogst gezamenlijk met productieverbeteringen.

"Consumenten dragen daadwerkelijk bij om ons te helpen armoede en milieuschade te bestrijden"

Vicente Cordoba Fairtrade Coffee Farmer Peru

Reeds sinds 2008 steunt MIKO, via haar Zuid-Afrikaanse distributeur, Miko South Africa, het lokale initiatief Trees4Schools….

Initieel had dit project als doel om bomen aan te planten nabij lokale scholen, maar redelijk snel werd het project naar een niveau hoger getild door lokale schoolkinderen – en via hen lokale gemeenschappen – in kleine groententuinen te leren hoe ze groenten moeten planten en fruit moeten oogsten.

Op die manier ontstond een win-win-win situatie….. door een bron voor voeding voor lokale kinderen aan te leggen, hen iets te leren dat rechtstreeks een invloed heeft op hun dagelijks leven, en hen tegelijkertijd onderwijs te verschaffen…

De algemene visie achter dit project wordt het best omschreven als: "if you give a man a vegetable… you'll feed him for a day… but if you teach him how to grow and harvest his own vegetables, you're actually feeding him for a lifetime… "

Via haar Puro koffie heeft MIKO ondertussen ongeveer 1.226 bomen geplant en 77 groententuintjes aangelegd, waardoor het groenten kon verschaffen aan ongeveer 823 mensen…

Via het Belgische initiatief "Ondernemers voor Ondernemers" heeft MIKO ondersteuning geboden aan NGO Congodorpen, waar geopteerd werd om lokaal ondernemerschap in koffie te ondersteunen.

Ondersteuning werd ondertussen verleend door middel van investering in koffie processing machines, duwkarren, en 10 are ziekte resistente koffieplantage.

Planet

"We streven naar respect voor de wereld om ons heen, …. mensen… gemeenschappen, en de planeet waar we op wonen… om die redenen ondersteunen we initiatieven die het "wellbeing" van onze planeet als doel hebben.. "

Doorheen ons CSR programma bij MIKO trachten we veel aandacht te hebben voor onze ecologische voetafdruk en onze manier van interactie met het milieu…

In het proces van consolidatie van onze CSR inspanningen, en tijdens het bekijken van de details ervan…. Zijn er diverse elementen die we trachten te doen om iets terug te geven …. Gaande van de gebruikelijke zaken zoals het analyseren van onze energieconsumptie, aandacht vragen om het aantal printopdrachten te reduceren… en we maken effectief een duidelijk verschil door de aankoop van regenwoud ter bescherming als natuurreservaat via onze donaties aan WLT door middel van Puro koffie. …

Onze samenwerking met World Land Trust gaat reeds terug tot 2006, kort na de introductie van onze Fairtrade koffie Puro.

World Land Trust is een internationale liefdadigheidsinstelling, met als doel het beschermen van 's werelds meest bedreigde en biologisch belangrijke habitats … en dit are per are…. Sinds haar oprichting in 1989 heeft World Land Trust wereldwijde partner organisaties gefinancierd met het oog op het creëren van natuurreservaten en het bieden van permanente bescherming voor natuurlijke habitats en wilde dieren.

Sinds de start van het partnership tussen Puro en World Land Trust, heeft Puro continu 2% van haar omzet aan World Land Trust gedoneerd, dit om gebruikt te worden voor de bescherming van bedreigde habitats en regenwoud in koffieproducerende landen.

Tot dusver, heeft de financiële ondersteuning van Puro geleid tot 9 Puro regenwoudreservaten verspreid over 7 koffieproducerende landen.

In de loop van 2017 hebben we besloten om dit unieke initiatief verder te bestendigen, door het hernieuwen van het partnership tussen Puro koffie en World Land Trust voor een nieuwe periode van minimum 5 jaar…

MIKO KPI 5 J (vanaf 2017) 2%

2017 – Lancering Puro Water

Bij MIKO zijn we uiteraard heel intensief bezig met koffie … maar niet alleen met koffie…. begin 2017 lanceerden we de Puro watertap

Het filtermechanisme van dit watersysteem verkleint de hoeveelheid chloor en andere onzuiverheden. Verder heeft het ook een positieve invloed qua impact op onze planeet gezien het bottelen en transport vermeden wordt.

We besloten om ook voor het Puro Water een principe te volgen dat we met succes met Puro koffie hebben doorgevoerd…. Door iets terug te geven aan onze planeet, met als duidelijk doel het beschermen van natuurlijke waterbronnen…

Dit initiatief kende reeds een positieve impact doordat de bijdrage via ons Puro water reeds geleid heeft tot de bescherming van 2 natuurlijke waterbronnen binnen het Puro reservaat in Guatemala, met een positieve invloed op 7 lokale gemeenschappen waardoor 1.700 mensen nu vers en proper water kunnen consumeren, en 4 bedreigde amfibiesoorten worden beschermd….

http://www.purocoffee.com/water/

MIKO KPI Resultaat

(sinds 2017)

Beschermd:

• o 2 natuurlijke waterbronnen
• o Vers water voor 1.700 mensen
• o Bescherming voor 4 bedreigde amfibiesoorten

2023 – Overzicht Puro natuurreservaten sinds lancering programma

Deze pagina bevat een overzicht van het resultaat van onze inspanningen via Puro tot dusver, bereikt in samenwerking met World Land Trust. Voor een volledig up-to-date overzicht, bijkomende informatie en video's, verwijzen wij graag naar de sectie "our reserves" beschikbaar op de website http://www.purocoffee.com .

In het MIKO CSR rapport 2017 werd een overzicht gegeven van de 9 PURO reservaten die op dat moment werden gerealiseerd.

Meer bepaald:

• ➢ Mountain Trogon (Mexico);
• ➢ Climbing Salamander (Guatemala);
• ➢ Cotton Top Tamarin (Colombia);
• ➢ Andean Condor (Peru);
• ➢ Poison Arrow Frow (Colombia);
• ➢ Orchid Mountain (Ecuador);
• ➢ Black Handed Monkey (Honduras);
• ➢ Three Toed Sloth (Brazilië);
• ➢ Pink Headed Warbler (Guatemala)

Na eerdere uitbreidingen in 2018 (Ruby Spotted Lizard, Cinnamon Colibri en Asian Unicorn) kwamen daar in 2019 nog volgende nieuwe reservaten bij door de continue ondersteuning van PURO koffie: het Yellow Tailed Monkey Reservaat (Peru), en het Magdalena Manate Reservaat (Colombia).

Puro coffee zit verder niet stil en heeft ondertussen eveneens nog bijkomende reservaten gerealiseerd zoals het Chimp Corridor Reservaat, het Rondo Bush Baby Reservaat, het Tandayapa Toad Reservaat en het Golden Elephant Shrew Reservaat en – in 2023 – het Amazon River Dolphin Reservaat.

Finca de PURO CAFE

De wereldwijde klimaatveranderingen hebben een aanzienlijke impact op de koffieteelt. Koffieplanten, die van nature een schaduwplant zijn, worden toch in direct zonlicht geplant, waarbij de omliggende bomen gerooid worden en het bestaande ecosysteem verloren gaat.

Met het initiatief Finca de Puro Café, wil MIKO via haar Puro koffie de focus terug herleiden naar een balans tussen de opbrengst van koffieteelt, een koffieplantage en voldoende biodiversiteit. Het gebied dat voor dit unieke project wordt voorzien is gelegen vlak naast het Puro regenwoud reservaat, en heeft een omvang van 6,48 ha, waarvan 2/3^e bestaat uit bos en 1/3^e uit de Puro koffieplantage. In 2017 werden de eerste koffieplantjes aangeplant waarbij een eerste productie/oogst verwacht wordt binnen 4 jaar.

Het doel is om via dit project opnieuw op zoek te gaan naar een balans tussen Fairtrade koffieteelt en natuurlijke biodiversiteit door het aanplanten van bomen, (her)introductie van vogelsoorten, bijenkorven en bescherming van de natuurlijke lagunes in de regio.

Meer informatie over dit project van Puro is terug te vinden op www.fincapuro.com.

MIKO KPI: 6.48 hectare

27

28 2023 CSR Rapport

Life – it's all about balance

Wereldwijd worden meer dan 10 miljoen hectare land gebruikt voor het produceren van koffie en veel van de 125 miljoen lokale boeren hebben het moeilijk in hun gevecht tegen de stijgende uitdagingen die voortvloeien uit klimaatwijzigingen.

De effecten van klimaatwijzigingen worden duidelijk gevoeld door de mensen in de meer dan 40 koffieproducerende landen, alsook door de overige landen in het kader van stijgende niveaus CO2.

60% van het grondgebied dat momenteel gebruikt wordt als koffieplantage in Ethiopië, de geboorteplaats van koffie, zal ongeschikt zijn voor productie binnen de volgende 50 jaar, en dit door opwarming van de aarde en minder neerslag. Koffieboeren in Ethiopië en in andere landen doen er alles aan om hun plantages naar grotere hoogtes te kunnen brengen.

Velen zullen het eens zijn dat de versnelde klimaatwijzigingen het gevolg zijn van de mens die niet langer verbonden is met de natuur, met het huidige onevenwicht tot gevolg. Wij geloven in het feit dat we nu moeten focussen om dat evenwicht terug te herstellen. Fairtrade en bio-certificering voor wat koffie betreft waren reeds belangrijke stappen in de goede richting voor wat betreft impact op mensen en de natuur. We zijn echter van mening dat de volgende stap zou moeten bestaan uit het meten, beperken en compenseren van de CO2 uitstoot binnen de koffieketen.

Voor Puro koffie hebben we een inschatting gedaan van de CO2 impact die gegenereerd wordt door een zak Puro koffie, dewelke ontstaat door (i) koffieteelt; (ii) koffieverwerking; (iii) transport en (iv) koffie branden.

Op basis van deze inschatting hebben we besloten om, in samenwerking met World Land Trust, steun te verlenen aan het carbon offsetting programma REDD+ in Vietnam. Deze regio is sterk geïmpacteerd door ontbossing, zowel ten tijde van de oorlog in Vietnam als meer recent door landbouw. Khe Nuoc Trong, de locatie van het project, is gesitueerd in het Annamite Mountain Range in Noord Centraal Vietnam.

In deze regio wordt de natuur sterk bedreigd, dit terwijl de streek een uitzonderlijke biodiversiteit kent. Om die reden is het doel van dit project om een deel van dit gebied, dat eveneens zuiver water biedt aan lokale gemeenschappen, te beschermen in de vorm van een natuurreservaat.

Het project is een voorbeeld van het streven naar evenwicht tussen mens, dier en natuurlijke omgeving en heeft als doel om te voldoen aan de internationale erkende standaarden van de Climate, Community and Biodiversity Alliance.

De 20,000 hectares binnen dit project hebben de capaciteit om te voorzien in het compenseren van ongeveer 50,000 ton CO2 per jaar, en dit gedurende een periode van 30 jaar.

De gegenereerde CO2 uitstoot gerelateerd aan PURO koffie wordt hieronder weergegeven tot en met 2021.

Ondertussen, in het kader van de toekomstige herziene regelgeving op vlak van CSRD, heeft Miko besloten om haar inspanningen op vlak van CO2 berekening en compensatie op een andere manier te berekenen.

Vandaar dat onderstaande tabel niet langer aangevuld werd met gegevens 2022 en 2023.

	KOFFIETEELT	KOFFIEVERWERKING	TRANSPORT	KOFFIE BRANDEN	TOTALE CO2 UITSTOOT
2018	2.731 ton CO2	1.285 ton CO2	205 ton CO2	542 ton CO2	4.763 ton CO2
2019	3.228 ton CO2	1.519 ton CO2	153 ton CO2	543 ton CO2	5.443 ton CO2
2020	1.973 ton CO2	929 ton CO2	26 ton CO2	332 ton CO2	3.260 ton CO2
2021	2.480 ton CO2	1.167 ton CO2	97 ton CO2	452 ton CO2	4.196 ton CO2

Andere initiatieven gesteund door Miko

Ondersteuning in Frankrijk ter bescherming van the Oak of Venon, in samenwerking met de Franse ARBRES vereniging

Initiatieven bij Maas (NL)

Zoals gecommuniceerd in het jaarverslag van MIKO over 2021 werden de werknemers en het management van de koffieservice onderneming Maas, gevestigd te Son (nabij Eindhoven) in Nederland, eind juli 2021 verwelkomd in onze groep.

Net zoals MIKO draagt ook Maas CSR reeds lange tijd hoog in het vaandel, en is de onderneming zeer actief bezig met het ontwikkelen van verschillende programma's in het kader van duurzaam ondernemen.

Als koffieleverancier is Maas, net zoals Miko, nauw betrokken bij het welzijn van onze medewerkers, klanten en toeleveranciers. Werken aan duurzaamheid is zowel boeiend als lonend: wij pakken problemen aan, die tegelijkertijd nieuwe kansen bieden.

Het CSR programma van Maas wordt gekenmerkt door hun IMPACT programma, dat bestaat uit 3 principiële onderdelen: het permanent verplaatsen van elementen uit de waardeketen van West-Europa naar de landen van oorsprong (IMPACT@ORIGIN), de duurzame inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (IMPACT@SOCIAL) en het minimaliseren van onze ecologische footprint (IMPACT@FOOTPRINT).

MAAS focust daarbij specifiek op de SDG doelstellingen 1 (Geen armoede), 8 (Waardig Werk en Economische Groei), 13 (Klimaatactie) en 17 (Partnerschap om doelstellingen te bereiken).

De diverse initiatieven van MAAS in het kader van haar programma maatschappelijk verantwoord ondernemen, werden ondertussen ook reeds beloond met diverse certificaties die MAAS heeft mogen ontvangen.

In de loop van 2023 en nadien, zal het management van MIKO en het management van MAAS gezamenlijk analyseren in welke mate de diverse initiatieven van MIKO en die van MAAS mogelijks met elkaar gecombineerd kunnen worden.

Conduct

MIKO wil haar activiteiten uitvoeren en haar bedrijfsdoelstellingen bereiken op een ethische manier..

We erkennen echter wel dat, bij het ontplooien van onze activiteiten, er zich bepaalde risico's kunnen voordoen op vlak van mensenrechten, corruptie, omkoping en daaraan gerelateerde aspecten. Het gaat daarbij voornamelijk omtrent reputatieschade ten aanzien van de stakeholders van de Vennootschap, eventuele juridische procedures en/of boetes.

Om onze werknemers en partners op een correcte wijze te informeren van dergelijke risico's, hebben we hiertoe een overzicht of ethische code uitgevaardigd die aandacht besteedt aan de belangrijkste problemen of mogelijke risico's waar onze mensen mogelijkerwijze mee geconfronteerd zouden kunnen worden in hun werkzaamheden voor MIKO.

Een integrale versie van deze ethische code is publiek beschikbaar via de Corporate Social Responsibility sectie van onze corporate website op www. mikogroup.be.

We zijn bijzonder trots te kunnen vermelden dat we tot dusver geen klachten of gerapporteerde incidenten hebben ontvangen met betrekking tot de kernelementen van deze ethische code.

MIKO KPI

• we zouden onszelf niet serieus nemen inzake Human Rights and Anti-Bribery & Corruption als we niet zouden mikken op 0 incidenten die in de komende jaren worden gerapporteerd;
• inschatting gedurende de komende 2 jaren van de belangrijkste leveranciers van MIKO en hun respectievelijke positie op vlak van Mensenrechten & Corruptie, ofwel door (i) bevestiging dat deze identiek is MIKO's positie hieromtrent; or (ii) review beschikbare code of conduct van leveranciers op deze punten;
• opstarten van een awareness programma met betrekking tot Our Conduct en uitrol in verschillende landen gedurende de komende 5 jaar, met als doel dat, per jaar, het respectievelijke management en key personeel van 2 landen waar we een vestiging hebben omtrent dit onderwerp geïnformeerd werden of training hebben gekregen

People

Binnen MIKO beschouwen we onze mensen als onze meest belangrijke asset en grondstof….. zonder hen zou het bereiken van onze doelstellingen niet mogelijk zijn… daarom koesteren we hen en zorgen we er voor dat de vennootschappen binnen onze groep geweldige en veilige werkplekken zijn….. om die reden heeft onze Human Resources policy betrekking op het aantrekken en motiveren van het type werknemers die onze waarden delen…

HUMAN RESOURCES

Zorg dragen voor onze mensen heeft, eerst en vooral, betrekking op het toezien op hun veiligheid tijdens hun werkzaamheden in de productievestigingen van MIKO.

Gezien eventuele arbeisongevallen een mogelijks risico zouden kunnen zijn voor het welzijn van onze mensen, is is veiligheid steeds top of mind, worden herinneringen inclusief "how to" – "how not to" visualisaties op regelmatige basis verspreid en gedeeld binnen de organisatie. Focus wordt als cruciaal beschouwd voor het creëren van een veilige werkomgeving.

We zijn trots te kunnen melden dat er zich in 2023 0 arbeidsongevallen hebben voorgedaan in onze productiefaciliteit (Miko Koffie vestiging Turnhout) in België. In onze productiefaciliteit te Beerse (Sas NV) deden zich 8 arbeidsongevallen voor in 2023, allen met een tijdelijke ongeschiktheid tot gevolg.

Bijlagen Taxonomie

ANDEL VAN DE MEET UT DENSEN OF VERSEND HOUEN ME OF OF DE AXONOME ACCESSENDE CONOMISCH ACTIVITED - OPERARIMANS 202
FINANCIAL YEAR 2023 YEAR				SUBSTANTIAL CONTRIBUTION CRITERIA				DOES NOT SIGNIFICANTLY HARM CRITERIA
ECONOMIC ACTIVITIES	CODE	TURNO VER (IN M EUR)	PROPOR TION OF TURNOVE R 2023	CLIMAT 는 CHANG E MITIGAT ION	CLIMATE CHANGE ADAPTAT ION	WAT ER	POLLUT ION	CIRCUL AR ECONO MY	BIODIVER SITY	CLIMAT E CHANG E MITIGAT ION	CLIMATE CHANGE ADAPTAT ION	WAT ER	POLLUT ION	MINIMUM SAFEGU ARD	PROPOR TION OF AXONOM Y ALIGNED (A.1.) OR ELIGIBLE (A_2.) TURNOWE R, YEAR 2023	CATEG ORY ENABLI NG ACTIVIT Y	CATEGOR TRANSITIO NAL ACTIVITY
A. TAXONOMY ELIGIBLE ACTIVITIES.
A.1 Environmentally sustainable activities (Taxonomy aligned)
Turnover of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
	Of which Enabling	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%	E
	Of which Transitional	0%	0%	0%											0%		T
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
Turnover of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
Subtotal A. Turnover of Taxonomy eligible activities (A.1 +A.2)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
Turnover of Taxonomy-non-eligible-activities		289.8	100%												100%
TOTAL (A+B)
TOTAL (A+B)		289,8	100%												100%

	PROPORTION OF TURNOVER/TOTAL TURNOVER
	TAXONOMY-ALIGNED PER TAXONOMY-ELIGIBLE OBJECTIVE PER OBJECTIVE
climate change mitigation	0%	0%
climate change adaption	0%	0%
water	0%	0%
pollution	0%	0%
circular economy	0%	0%
biodiversity	0%	0%

ANNEEL VAN DE CAPEX UT PRODUCTER OF VERBAND HOUDEN ME DE OP DE TAXONOME ACTIVETEN - OPENBARMANNE 202
FINANCIAL YEAR 2023		YEAR SUBSTANTIAL CONTRIBUTION CRITERIA									DOES NOT SIGNIFICANTLY HARM CRITERIA
ECONOMIC ACTIVITIES	CODE	CAPE నిక (IN M EUR)	PROPORTI ON OF TURNOVER 2023	CLIMATE CHANGE MITIGATI ON	CLIMATE CHANGE ADAPTATI ON	WATE R	РОШИП ON	CIRCUL AR ECONO MY	BIODIVERSI TY	CLIMATE CHANGE MITIGATI ON	CLIMATE CHANGE ADAPTATI ON	WATE R	POLLUTI ON	MINIMUM SAFEGUA RD	PROPORTI ON OF AXONOMY ALIGNED (A.1.) OR ELIGIBLE (A.2.) TURNOVER . YEAR 2023	CATEGO RY ENABUN G ACTIVITY	CATEGORY TRANSITION AL ACTIVITY
A. TAXONOMY ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmentally sustainable activities (Taxonomy aligned)
CapEx of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
	Of which Enabling	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%	E
	Of which Transitional	0%	0%	0%											0%
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
CapEx of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
Subtotal A. Turnover of Taxonomy eligible activities (A.1 +A.2)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
CapEx of Taxonomy-non-eligible-activities		40.3	100%												100%
TOTAL (A+B)
TOTAL (A+B)		40.3	100%												100%

PROPORTION OF CAPEX/TOTAL CAPEX
	TAXONOMY-ALIGNED PER OBJECTIVE	TAXONOMY- ELIGIBLE PER OBJECTIVE
climate change mitigation
	0%	0%
climate change adaption
	0%	0%
water	0%	0%
pollution	0%	0%
circular economy
	0%	0%
biodiversity	0%	0%

AANDEL VAN DE OPEX UIT PRODUCTER OF DEVERTERN NOWEN MET OF OP DE TAXONOME ACTIVETE! - OPENARIMANNE 2020
FINANCIAL YEAR 2023	YEAR			SUBSTANTIAL CONTRIBUTION CRITERIA					DOES NOT SIGNIFICANTLY HARM CRITERIA
ECONOMIC ACTIVITIES	CODE	CAPE X (IN M EUR)	PROPORTI ON OF TURNOVER 2023	CLIMATE CHANGE MITIGATI ON	CLIMATE CHANGE ADAPTATI ON	WATE R	РОШИ ON	CIRCUL AR ECONO MY	BIODIVERSI TY	CLIMATE CHANGE MITIGATI ON	CLIMATE CHANGE ADAPTATI ON	WATE R	POLLUTI ON	MINIMUM SAFEGUA RD	PROPORTI ON OF AXONOMY ALIGNED (A.1.) OR ELIGIBLE (A.2.) TURNOVER . YEAR 2023	CATEGO RY ENABLIN હ ACTIVITY	CATEGORY TRANSITION AL ACTIVITY
A. TAXONOMY ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmentally sustainable activities (Taxonomy aligned)
OpEx of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
	Of which Enabling	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%	E
	Of which Transitional	0%	0%	0%											0%
A.2 Taxonomy-Eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)
OpEx of taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
Subtotal A. Turnover of Taxonomy eligible activities (A.1 +A.2)		0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%	0%						0%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
OpEx of Taxonomy-non-eligible-activities		26.3	100%												100%
TOTAL (A+B)
TOTAL (A+B)		26,3	100%												100%

PROPORTION OF OPEX/TOTAL OPEX
	TAXONOMY-ALIGNED PER OBJECTIVE	TAXONOMY- ELIGIBLE PER OBJECTIVE
climate change mitigation	0%	0%
climate change adaption	0%	0%
water	0%	0%
pollution	0%	0%
circular economy	0%	0%
biodiversity	0%	0%