Annual Report • Mar 29, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
De Nederlandstalige versie is de offi ciële versie van het jaarverslag.
Er is eveneens een Engelstalige versie beschikbaar om onze aandeelhouders ter wille te zijn. De overeenstemming tussen beide versies werd door JENSEN-GROUP op zijn eigen verantwoordelijkheid gecontroleerd.
In dit rapport verwijst de term 'de JENSEN-GROUP' naar de JENSEN-GROUP nv en zijn dochterondernemingen. De termen 'de JENSEN-GROUP nv', 'het bedrijf' of 'de fi rma' verwijzen naar de holdingmaatschappij in België. De zakelijke activiteiten worden verricht via operationele dochterondernemingen verspreid over de gehele wereld. De termen 'we', 'onze' en 'ons' worden gebruikt om de Groep te beschrijven.
| Kerncijfers per aandeel | 4 |
|---|---|
| Kerncijfers | 6 |
| Bericht aan de aandeelhouders | 8 |
| Profi el van de Groep | 11 |
| De JENSEN-GROUP Profi el We denken globaal en handelen lokaal Activiteiten 2017 Vooruitzichten 2018 |
14 |
| Informatie voor aandeelhouders en beleggers Koersevolutie Communicatiestrategie Wijziging in aandeelhouders Financiële kalender |
17 |
| Juridische geschillen | 19 |
| Personeel | 19 |
| Productontwikkeling | 19 |
| Investeringen Vooruitzichten 2018 |
20 |
| Financieel verslag | 21 |
| Geconsolideerde kerncijfers per aandeel | 31 December | 31 December |
|---|---|---|
| Boekjaar afgesloten per (in euro) | 2017 | 2016 |
| Bedrijfscashfl ow (EBITDA) | 4,38 | 3,64 |
| Netto resultaat (=winst per aandeel) | 2,70 | 2,19 |
| Netto cashfl ow | 3,26 | 2,63 |
| Eigen vermogen (=boekwaarde) | 14,52 | 12,82 |
| Bruto dividend | 0,50 | 0,40 |
| Aantal aandelen (gemiddeld) | 7.818.999 | 7.818.999 |
| Aantal aandelen (balansdatum) | 7.818.999 | 7.818.999 |
| Beurskoers (hoogste) | 44,39 | 35,10 |
| Beurskoers (laagste) | 32,40 | 23,01 |
| Beurskoers (gemiddeld) | 40,76 | 28,46 |
| Beurskoers (31 december) | 39,90 | 34,60 |
| Koers/winst (hoogste) | 16,40 | 16,00 |
| Koers/winst (laagste) | 12,00 | 10,50 |
| Koers/winst (gemiddeld) | 15,10 | 13,00 |
| Koers/winst (31 december) | 14,80 | 15,80 |
BELAS: Brussels All Shares
| Geconsolideerde kerncijfers | 31 December | 31 December | |
|---|---|---|---|
| Boekjaar afgesloten per (in duizend euro) | 2017 | 2016 | |
| Opbrengsten | 338.088 | 318.169 | |
| Bedrijfsresultaat (EBIT) | 29.882 | 25.063 | |
| Bedrijfscashfl ow (EBITDA) | 34.244 | 28.483 | |
| Netto interestlasten | 473 | 641 | |
| Resultaat voor belastingen | 29.148 | 23.735 | |
| Netto resultaat van de voortgezette activiteiten | 20.375 | 16.932 | |
| Resultaat van te koop gestelde activa | 23 | -248 | |
| Resultaat van participaties opgenomen | 589 | 251 | |
| onder de vermogensmutatiemethode | |||
| Resultaat toerekenbaar aan de minderheidsaandeelhouders | -119 | -184 | |
| Netto resultaat (aandeel van de groep) | 21.106 | 17.119 | |
| Toegevoegde waarde | 142.467 | 127.658 | |
| Netto cashfl ow | 25.468 | 20.539 | |
| Eigen vermogen | 113.506 | 100.238 | |
| Netto fi nanciële schulden (schulden +/Cash -) | -23.038 | -3.169 | |
| Werkkapitaal | 105.526 | 104.102 | |
| Niet-vlottende Activa | 31.284 | 32.866 | |
| Capital Employed (CE) | 136.810 | 136.968 | |
| Marktkapitalisatie (hoogste) | 347.085 | 274.447 | |
| Marktkapitalisatie (laagste) | 253.336 | 179.915 | |
| Marktkapitalisatie (gemiddeld) | 318.702 | 222.529 | |
| Marktkapitalisatie (31 december) | 311.978 | 270.537 | |
| Entreprise value (31 december) (EV) | 288.940 | 267.368 | |
| RATIO'S | |||
| EBIT/Opbrengsten | 8,84% | 7,88% | |
| EBITDA/Opbrengsten | 10,13% | 8,95% | |
| ROCE (EBIT/CE) | 21,83% | 19,07% | |
| ROE (Netto resultaat/Eigen Vermogen) | 19,75% | 18,27% | |
| Gearing (Netto fi nanciële schuld/Eigen Vermogen) | - | - | |
| Dekking van de interestlasten door bedrijfscashfl ow | 72,40 | 44,44 | |
| Netto fi nanciële schuld/EBITDA | -0,38 | -0,05 | |
| Werkkapitaal/Opbrengsten | 31,00% | 31,46% | |
| EV/EBITDA (31 december) | 8,44 | 9,39 |
De toekomst van wasserij-automatisering creëren
Na een uitstekende start van het jaar met een recordomzet in de eerste jaarhelft, bleef onze verkoop sterk in de tweede jaarhelft en boekten we opnieuw een recordomzet en -winst.
Onze omzet is de afgelopen vier jaar met ruim 50% uitzonderlijk gestegen. Om die groei te ondersteunen, hebben we aanzienlijk geïnvesteerd in de versterking van onze organisatie en kernprocessen, hebben we onze productiecapaciteit uitgebreid en hebben we geïnvesteerd in activiteiten die onze langetermijngroei versterken.
We houden vast aan onze strategie om in elke belangrijke markt een lokale aanwezigheid te hebben en zo onze wereldwijde aanwezigheid verder uit te breiden. In 2017 namen we de activiteiten van een onderleverancier over om de kwaliteitscontrole te verbeteren en sneller te kunnen reageren op veranderingen in de markt. We verhoogden eveneens onze participatie in TOLON, gevestigd in Turkije.
In december 2017 kondigde JENSEN-GROUP aan dat het bedrijf een minderheidsbelang neemt in Inwatec, gevestigd in Odense, Denemarken. Door de participatie in Inwatec versterken we onze marktpositie in robotica voor wasserijen, artifi ciële intelligentie (AI) en automatisering en verwerven we complementaire producten zoals een mattenoprolmachine, een oplossing voor het opslaan van matten en röntgenmachines. Bovendien richten we de nieuwe Business Unit Material Handling & Automation op, zodat we beter kunnen inspelen op mogelijkheden om de materiaalstroom in heavy-duty wasserijen te verbeteren.
Na een jaar van investeren in onze Chinese fabriek hebben we onze two-tier verkoopstrategie verder ontwikkeld met hightech producten uit onze westerse fabrieken en enkelvoudige machines die we exporteren uit China onder de merknaam ALPHA by JENSEN. Dankzij deze two-tier verkoopstrategie kunnen we beter voldoen aan de behoeften van onze klanten. Deze strategie wordt eveneens ondersteund door de producten van onze partner TOLON, waardoor we toegang krijgen tot zowel commerciële wasserijen als grote OPL-wasserijen.
Onze joint venture Gotli Labs samen met de vooraanstaande softwareleverancier voor de wasserij-industrie ABS boekt goede vooruitgang. De bedoeling is om onze software-oplossing GLOBE verder te ontwikkelen en zo de productiviteit van onze klanten te verhogen. Daarnaast breiden we ons aanbod state-of-the-art software-oplossingen uit naar de heavy-duty wasserijmarkt . Dankzij de integratie van technologie en software kunnen onze klanten de productie in realtime controleren en opvolgen en de verkregen statistieken gebruiken om hun prestaties te verbeteren. De nieuwe software tilt onze sector naar een nieuw niveau van databeheer en bereidt ons voor op Industry 4.0 en het internet der dingen.
Kortom, via onze investeringen in de afgelopen twee jaar ondersteunen we onze groei met twee nieuwe fabrieken, twee nieuwe distributiebedrijven, de acquisitie van een onderleverancier, een joint venture voor software, een investering in robotica en een participatie in TOLON. Al deze investeringen bereiden ons voor op nog meer groei in de toekomst. Ze zorgden bovendien voor een recordomzet en beginnen ook bij te dragen aan de winst van dit jaar. De raad van bestuur en het management geloven sterk in de visie achter deze investeringen en in de groeiopportuniteiten die ze de JENSEN-GROUP op lange termijn bieden.
Onze medewerkers hebben dit jaar onder grote druk moeten werken. Ze kwamen tegemoet aan de verwachtingen van onze klanten, ondanks de hogere werklast door de vele nieuwe initiatieven en het behalen van een recordomzet.
In de uitvoering van onze 'Go East'-strategie hebben onze kantoren in China, Dubai en Japan bijgedragen aan onze resultaten en hebben we indrukwekkende referenties kunnen verzamelen in elk van deze drie markten. In China hebben we in 2017 met de oplevering van een groot project een nieuwe standaard gezet in de markt. Zulke referenties vormen de basis voor verdere investeringen en bijkomende projecten.
We hebben in Europa weer meer orders kunnen binnenhalen en we profi teerden ook van de sterke markt in de Verenigde Staten. We blijven inspanningen leveren om onze afhankelijkheid van Europa af te bouwen: tegenwoordig realiseren we bijna 42% van onze omzet buiten Europa.
Nieuwe producten en diensten, geografi sche expansie, het herstel in bepaalde Europese markten en onze inspanningen om meer lokaal aanwezig te zijn, hebben dit jaar bijgedragen aan onze groei. Onze klantgerichte strategie werpt vruchten af, en we zijn vastberaden om nieuwe producten en diensten te ontwikkelen die door onze eindgebruikers goed zullen worden onthaald.
De bedrijfswinst en het nettoresultaat liggen hoger dan in 2016 ondanks de zware investeringen in activa, systemen en talent die de afschrijvings- en overheadkosten deden stijgen. De productiecapaciteit in onze bedrijven werd in zeer hoge mate benut, en ook de activiteitsgraad in onze verkoopkantoren was het hele jaar door zeer hoog.
Ondanks een verhoging van het werkkapitaal door een hogere verkoop en investeringen sloten we het jaar af met een veel hogere netto kaspositie. Onze cashfl ow stelde ons in staat om de organische groei te fi nancieren, evenals de doelgerichte acquisities, zonder onze schulden te verhogen.
Door continu te investeren in productontwikkeling, afstemming van onze kernprocessen en marktaanwezigheid kunnen we beter inspelen op de behoeften en verwachtingen van onze klanten. Bij veel van onze ontwikkelingen proberen we vooral om water en energie te besparen en de beschikbaarheid van onze producten te verbeteren. Dankzij onze CleanTech-producten en -aanpak kunnen onze klanten hun gemiddeld waterverbruik verminderen tot minder dan drie liter per kg linnen. Ons energie-effi ciëntieprogramma heeft ervoor gezorgd dat er minder dan één kW/h wordt verbruikt per kg linnen. Onze recente software-ontwikkelingen, nieuwe producten en onze inspanningen om de KPI's van typische heavy-duty wasserijen te meten, zullen onze klanten in staat stellen om hun verbruik en kosten zelfs nog verder te verlagen.
De JENSEN-GROUP blijft investeren om in onze vele vestigingen wereldwijd een unieke JENSEN-cultuur uit te bouwen. De Groep wordt geleid door een internationaal managementteam. Bij de ontwikkeling van onze managers richten we ons op een betere begeleiding van onze lokale teams en een betere algemene afstemming op de strategie en de processen van de Groep. Zo kunnen we de beste wereldwijde leverancier van oplossingen voor de heavy-duty wasserijsector zijn met lokale aanwezigheid in elke belangrijke markt.
Uit ons aanhoudend succes blijkt dat we snel kunnen reageren op de verschillende marktomstandigheden, waardoor ons merk, onze producten en onze werknemers sterker worden. Onze resultaten in de afgelopen jaren bevestigen dat onze investeringen in Azië en in geografi sche expansie een gezonde groei creëren.
We starten het jaar 2018 met een goed gevuld orderboek, met daarin enkele zeer grote projecten. Na een uitzonderlijk jaar 2017 streven we ernaar om in 2018 het hoge volume te behouden. We rekenen erop dat onze zeer gemotiveerde medewerkers elke opportuniteit zullen blijven nastreven in alle bestaande markten. Door onze aanwezigheid uit te breiden is JENSEN-GROUP minder gevoelig voor een baisse waar ook ter wereld.
We danken onze klanten voor hun blijvend vertrouwen en loyaliteit. We blijven ernaar streven om aan hun verwachtingen te voldoen, zowel op het vlak van de productiviteit, de betrouwbaarheid, de kosteneffi ciëntie als de verminderde milieu-impact van onze producten.
Onze dank gaat ook uit naar onze medewerkers overal ter wereld voor hun inzet en hun engagement voor de waarden van de JENSEN-GROUP, en omdat ze voortdurend openstaan voor verandering en streven naar verbetering. We stellen onszelf steeds hogere eisen en vragen dus steeds meer van onze medewerkers. We zullen dan ook blijven investeren in hen, wat ervoor zal zorgen dat ons bedrijf verder kan groeien.
Ten slotte willen we onze aandeelhouders bedanken voor hun steun binnen de raad van bestuur, evenals het management dat ons op weg helpt naar marktleiderschap in deze industrie.
Jesper Munch Jensen Raf Decaluwé
Chief Executive Offi cer Voorzitter van de raad van bestuur
De doelstelling van de JENSEN-GROUP is om zijn klanten die wereldwijd actief zijn in de heavy-duty wasserij-industrie de beste oplossingen aan te bieden. We werken voor en samen met onze klanten om de wasserijwereld te voorzien van duurzame enkelvoudige machines, systemen, volledig geïntegreerde oplossingen en procesautomatisering. Wasserijen die worden uitgerust door JENSEN hebben het hoogste productiviteitsniveau in de industrie.
We zorgen ervoor dat onze werknemers zich voortdurend verder ontwikkelen en dat onze effi ciëntie continu verbetert, zodat we milieuvriendelijke en innovatieve producten en diensten kunnen aanbieden.
Dankzij de combinatie van onze globale kennis met onze lokale aanwezigheid kunnen we een omzetgroei en een verantwoordelijk leiderschap in de sector realiseren.
Dankzij onze technische voorsprong, onze hoge investeringen in productontwikkeling en de specialisatie binnen onze sector, is de JENSEN-GROUP in staat om de oplevering van zowel een alleenstaande machine, een productielijn als een volledig geïntegreerd project te plannen, te ontwikkelen, te produceren en te installeren. Wij leveren aan textielverhuurbedrijven, industriële wasserijen, centrale wasserijen, ziekenhuizen en OPL-wasserijen (hotels, cruiseschepen). We zijn ervan overtuigd dat onze klanten hun wasserij beter kennen dan wie ook en dat we met onze competentie en ervaring in staat zijn om de juiste oplossing te vinden voor hun specifi eke eisen.
De verantwoordelijkheid voor alle producten die ontworpen en geproduceerd worden door JENSEN-GROUP ligt bij twee technologiecentra: Washroom Technology en Finishing Technology (Flatwork en Garment). Om de productiestructuur en procesnormen beter op elkaar af te stemmen, rapporteren beide technologiecentra aan de Chief Operating Offi cer. Daarnaast beschikt JENSEN-GROUP over vijf businessregio's. De twee technologiecentra ontwikkelen en produceren het volledige assortiment JENSEN-producten. De levering naar de eindklant gebeurt via ons wereldwijd netwerk van eigen verkoopkantoren (SSCs) en erkende lokale distributeurs. Dit wereldwijd distributienetwerk, onze expertise in de ontwikkeling van wasinrichtingen, ons deskundig projectbeheer en onze dienstverlening na verkoop zorgen ervoor dat de JENSEN-GROUP uitstekend geplaatst is om op lokaal niveau snel en betrouwbaar te beantwoorden aan de verwachtingen van de klant, of het nu gaat om één enkele machine of om een totaaloplossing, waar ook ter wereld.
| 2017 | 338 | |
|---|---|---|
| 2016 | 318 |
De JENSEN-GROUP beschikt over zes productievestigingen in vijf landen (drie continenten). Elke productievestiging is gespecialiseerd in specifi eke technologieën voor de wasserij-industrie.
JENSEN-GROUP verkoopt zijn producten en diensten onder de merknamen JENSEN en ALPHA by JENSEN via eigen verkoopkantoren en via onafhankelijke, gemachtigde distributeurs wereldwijd.
Ons marktbereik, onze uitgebreide kennis van heavy-duty machines en systemen en ons productassortiment zijn uniek voor de heavy-duty wasserij-industrie.
De JENSEN-GROUP realiseert zijn omzet geografi sch als volgt:
| In milljoen euro | Europa | Amerika | Midden Oosten, Verre Oosten en Australië | Totaal |
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 197 | 79 | 62 | 338 |
| 2016 | 175 | 78 | 65 | 318 |
1 Paris, France Paris, Frankrijk
2 Ghent, Belgium Gent, België
5 Lodz, Poland Lodz, Polen
| 12 Rønne, Denmark | Rønne, Denemarken | ||
|---|---|---|---|
| -- | ------------------- | ------------------- | -- |
JENSEN-GROUP is op wereldwijde schaal een vooraanstaande 'one-stop-supplier' voor totaaloplossingen. De Groep is in de belangrijkste markten ter wereld aanwezig via eigen verkoopkantoren ('Sales and Service Centres' – kortweg SSCs) en verkoopt alleenstaande machines, systemen, volledig geïntegreerde projecten, diensten en reserveonderdelen.
Onze apparatuur en systemen worden geproduceerd in de volgende fabrieken:
De JENSEN-GROUP verkoopt zijn systemen en diensten via eigen verkoopkantoren (SSCs) en onafhankelijke distributeurs. De omzet via eigen verkoopkantoren is de laatste jaren toegenomen. Deze kantoren opereren in de belangrijkste industriële markten: Australië, de Benelux, Brazilië, China, Denemarken, Duitsland, Frankrijk, Italië, Japan, Midden-Oosten, Nieuw-Zeeland, Noord-Amerika, Noorwegen, Oostenrijk, Singapore, Spanje, het Verenigd Koninkrijk, Zweden en Zwitserland. Ze spelen een cruciale rol in de coördinatie van het toenemend aantal complexe installaties, waarbij projectbeheersing met betrekking tot de installatie van producten uit verschillende productievestigingen van de Groep tot een geïntegreerd geheel essentieel is. Door onze lokale aanwezigheid zorgen wij tevens voor een verdere dienstverlening na verkoop aan onze klanten. Daarnaast hebben we ervaren distributeurs in meer dan 40 landen.
| In milljoen euro | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Opbrengsten | 338 | 318 |
| Bedrijfswinst | 30 | 25 |
| Investeringen | 3 | 10 |
| Aantal werknemers | 1.725 | 1.520 |
De omzet steeg dankzij het grote aantal orders die we dit jaar binnenhaalden en de verwezenlijking van meerdere grote projecten.
Het hele jaar door was het werk goed verdeeld over de fabrieken. De Groep had baat bij de fl exibele arbeidssystemen in verschillende landen, en kon rekenen op zijn zeer fl exibele werknemers.
Onze eigen verkoop- en dienstencentra (SSCs) bleven het merendeel van onze omzet genereren. Dit toont aan hoe belangrijk het is om in de belangrijkste afzetmarkten een lokale vertegenwoordiging te hebben.
Voor 2017 vermeldt de JENSEN-GROUP een netto investering van 3,4 miljoen euro. Die had voornamelijk betrekking op de acquisitie van een van onze grote Duitse leveranciers, de verhoging van de participatie in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije, van 6,33% tot 36,33% en de aankoop van uitrusting en voertuigen. De netto investering van 10,1 miljoen euro in 2016 betrof voornamelijk de acquisitie van de Noorse distributeur, de verwerving van een participatie van 30% in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije, de aankoop van een terrein en gebouw in Denemarken, verbeteringen aan gehuurde activa in China, producttransfers en de aankoop van uitrusting en voertuigen.
Ons orderboek aan het eind van 2017 doet het 8% beter dan eind 2016. Rekening houdend met de orders die niet in 2018 zullen worden opgeleverd en met de systemen en machines die reeds geproduceerd waren op het einde van het jaar ligt de productiereserve 2% hoger dan op 31 december 2016. De JENSEN-GROUP is ervan overtuigd dat het orderboek voldoende goed gevuld is om een goede start van 2018 te garanderen. Onze grootste risicofactoren zijn niet wezenlijk veranderd ten opzichte van vorig jaar. De voornaamste risico's zijn de volatiliteit op de fi nanciële markten, die de investeringsbeslissingen van onze klanten en hun vermogen om fi nanciering te vinden beïnvloedt, de concurrentiedruk en de politieke onrust in bepaalde delen van de wereld. De Groep verwacht geen wezenlijke impact van de Brexit. De eventuele impact van een mogelijk protectionistische houding in verschillende delen van de wereld is momenteel niet in te schatten. Andere risico's die vooral onze marge beïnvloeden, zijn de schommelende wisselkoersen en de prijsontwikkelingen voor grondstoffen, energie en transport. We verwijzen naar het verslag van de raad van bestuur, waarin de verschillende risicofactoren van onze activiteiten en afzetmarkten apart worden besproken.
Wat onze operationele doelstellingen voor 2018 betreft, willen we onze groei in Azië en Noord-Amerika voortzetten en onze verkoop en ons marktaandeel in Europa behouden. In januari 2018 richten we de nieuwe Business Unit Material Handling and Automation op waarin we al onze activiteiten rond logistiek en transport van het linnen onderbrengen. In 2018 zullen we ook intensiever samenwerken met TOLON Global in Turkije en met Inwatec in Denemarken. Op het vlak van productontwikkeling focussen we op een verdere automatisering, een lager gebruik van natuurlijke hulpbronnen en energie, en op het verhogen van de effi ciëntie voor onze klanten. Ook in onze interne processen willen we voortdurend verbeteringen doorvoeren.
Het JENSEN-GROUP-aandeel is sinds juni 1997 genoteerd op Euronext met als ticker JEN (Reuters: JEN.BR; Bloomberg:JEN. BB). De ISIN code is BE0003858751. De koers van het JENSEN-GROUP-aandeel kan online geconsulteerd worden op de volgende websites:
De beurskoers van de JENSEN-GROUP nv steeg van 34,60 euro per einde 2016 naar 39,90 euro op het einde van 2017, met een gemiddeld verhandeld dagvolume van 3.535 aandelen, vergeleken met 3.777 aandelen in 2016 (zie grafi ek pagina 5).
De JENSEN-GROUP zet zijn communicatiestrategie verder op basis van de volgende principes:
In 2017 ontving de JENSEN-GROUP twee kennisgevingen van CAPFI DELEN Asset Management nv, de ene met de mededeling dat hun participatie gedaald is tot 4,8%, dus onder de drempel van 5%, en een andere waaruit blijkt dat deze partij opnieuw de drempel van 5% heeft overschreden. De JENSEN-GROUP ontving eveneens een kennisgeving van KBC Asset Management nv met de mededeling dat zij 5% van de aandelen van de JENSEN-GROUP bezitten.
De eigendomsstructuur is op 31 december 2017 als volgt:
Verder is de Investor Relations Manager beschikbaar voor particuliere en institutionele beleggers, fi nanciële analisten en gespecialiseerde journalisten. Zij kan het potentieel van de JENSEN-GROUP op korte en lange termijn verduidelijken, zowel voor de JENSEN-GROUP in zijn geheel als voor specifi eke activiteiten. Lezingen, vergaderingen en bedrijfsbezoeken worden op verzoek georganiseerd.
Het jaarverslag van de JENSEN-GROUP, persberichten en andere informatie zijn beschikbaar op de corporate website (http://www.jensen-group.com).
Aandeelhouders die hun aandelen op naam wensen om te zetten in gedematerialiseerde aandelen, kunnen eveneens contact opnemen met de Investor Relations Manager.
Aandeelhouders en beleggers die het jaarverslag, de jaarrekeningen van de JENSEN-GROUP nv, persberichten of andere informatie omtrent de JENSEN-GROUP wensen te ontvangen, kunnen eveneens contact opnemen met de Investor Relations Manager:
JENSEN-GROUP nv Scarlet Janssens Bijenstraat 6 BE-9051 Gent (Sint-Denijs-Westrem) België Tel. +32.9.333.83.30 E-mail: [email protected]
Voor alle juridische geschillen die een daadwerkelijk risico vormen, werd op basis van een voorzichtige beoordeling een voorziening aangelegd. Op groepsniveau worden alle mogelijke claims en hangende juridische geschillen bijgehouden. Hier worden alleen de claims tegen de vennootschap of haar dochters besproken. Per categorie zijn volgende geschillen hangend:
Productaansprakelijkheid:
Personeelsgeschillen
• 1 geschil in de VS
• 1 geschil in Azië
• 1 onderzoek in de VS
De meeste geschillen zijn gedekt door de verzekering. Het management verwacht dat deze geschillen, gebaseerd op advies van onze juridische adviseurs, geen signifi cante invloed zullen hebben op de winstgevendheid van de Groep. Waar nodig werd een realistische provisie aangelegd.
Het gemiddeld aantal werknemers kende de volgende evolutie:
| 2017 | 1.725 |
|---|---|
| 2016 | 1.520 |
De belangrijkste technologieën van de JENSEN-GROUP zijn toegespitst op de verschillende fasen van een wasproces, gaande van het wassen en drogen, over logistiek en transport van het linnen, tot de afwerking van het gewassen linnen via toevoer-, strijk- en vouwmachines, met inbegrip van de softwaretechnologie om het volledige proces te sturen. Samengevat gaat het om de verschillende technologieën die gebruikt worden in het proces om vuil linnen om te zetten in proper linnen, klaar voor gebruik.
Gezien de vele technologieën die nodig zijn om aan de noden van onze klanten te voldoen, focussen we ons niet op fundamenteel onderzoek en ontwikkeling. Onze taak bestaat er voornamelijk in bestaande technologieën te integreren in onze industrieprocessen.
De afgelopen jaren hebben we geïnvesteerd in de verdere modernisering en uitbreiding van ons productassortiment, en vooral in robotica voor wasserijen, artifi ciële intelligentie (AI) en automatisering, nieuwe softwaretoepassingen voor de sector en in milieuvriendelijke producten. Veel van onze ontwikkelingen die erop gericht zijn om middelen en energie te besparen voor onze klanten zijn samengebracht onder ons Cleantech-merk. Samen met ABS richtte de JENSEN-GROUP de joint venture Gotli Labs AG op. Gotli Labs zal ons aanbod met state-of-the-art software-oplossingen voor de heavy-duty wasserijmarkt verder ontwikkelen. Dankzij de integratie van technologie en software kunnen onze klanten de productie in realtime controleren en opvolgen en de verkregen statistieken gebruiken om hun productiviteit te verbeteren. Het nieuwe product van Gotli, met de naam GLOBE, en de investeringen in Inwatec met het oog op automatisering en AI zullen onze sector naar een nieuw niveau van databeheer tillen en ons voorbereiden op Industry 4.0 en het internet der dingen. Software om het gehele wasproces te sturen en te controleren is essentieel om onze klanten een totaaloplossing te kunnen aanbieden.
Onze Groep heeft verschillende machineonderdelen gepatenteerd en onze teams van de verschillende ontwikkelingscentra onderzoeken constant de mogelijkheid om verdere ontwikkelingen te patenteren.
Patenten worden vooral gebruikt om aan te tonen dat wij als eerste gebruik gemaakt hebben van de nieuwe technologie. Wij evalueren de aanvraag voor patentering op individuele basis, en dit vooral in de belangrijkste markten.
Over het algemeen investeert de JENSEN-GROUP jaarlijks 2 tot 3 % van zijn omzet in productontwikkeling. Wij vermoeden dat dit cijfer ongeveer het gemiddelde van de sector is.
In 2017 investeerde de JENSEN-GROUP 3,4 miljoen euro. De investeringen betroffen voornamelijk de acquisitie van een van onze grote Duitse leveranciers, de verhoging van de participatie in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije, met 6,33% tot 36,33% en de aankoop van uitrusting en voertuigen.
In 2016 investeerde de JENSEN-GROUP 10,1 miljoen euro, voornamelijk in de acquisitie van de Noorse distributeur, de verwerving van een participatie van 30% in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije, in een terrein en gebouw in Denemarken, in verbeteringen aan gehuurde activa in China, in producttransfers en in uitrusting en de aankoop van voertuigen.
De Groep verwacht dat de kapitaaluitgaven in 2018 hoger zullen liggen dan het investeringsniveau in 2017. De Groep zal voornamelijk investeren in IT en uitrusting, verhoogt zijn participatie in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije met 6,33%, zoals voorzien in het contract, en neemt, zoals aangekondigd, een belang in Inwatec ApS, een Deens bedrijf dat geavanceerde industriële wasserijproducten maakt.
FINANCIEEL VERSLAG 2017
Verslag van de raad van bestuur 24
Resultaten 2017
Vooruitzichten 2018
Risicofactoren
Niet-financiële informatie
Belangenconflict
Investeringen en kapitaaluitgaven
Gebruik van financiële instrumenten
Productontwikkeling
Verklaring Deugdelijk Bestuur
Beleid i.v.m. resultaatbestemming
Aandeelhoudersstructuur
Verkrijgen van eigen aandelen
Relatie met aandeelhouders
Commissaris
Staat van het kapitaal
Belangrijke gebeurtenissen na jaareinde
De opbrengsten van de JENSEN-GROUP stegen van 318,2 miljoen euro naar 338,1 miljoen euro (+ 6,3%) als gevolg van het hogere aantal orders en de hoge activiteitsgraad gedurende het jaar in de verschillende regio's en in de fabrieken.
Het werkkapitaal op balansdatum is met slechts 1,4 miljoen euro gestegen in vergelijking met vorig jaar, ten gevolge van de hogere activiteitsgraad. De JENSEN-GROUP sloot 2017 af met een netto kaspositie van 23,0 miljoen euro. Vergeleken met december 2016 steeg de netto kaspositie met 19,9 miljoen euro tot 23,0 miljoen euro. Op het einde van 2017 respecteerde de Groep de fi nanciële ratio's die met de banken werden afgesproken.
Ons gemiddeld personeelsbestand steeg van 1.520 naar 1.725 ten gevolge van de hogere activiteitsgraad en de oprichting van JENSEN Components.
De bedrijfswinst steeg met 19,2% tot 29,9 miljoen euro dankzij de hogere omzet die met 6,3% steeg tegenover 2016.
De netto fi nanciële kosten daalden met 44,7%, omdat de JENSEN-GROUP in 2017 een wisselkoerswinst rapporteert tegenover een wisselkoersverlies vorig jaar.
De belastingen namen toe met 29% omdat de winst steeg en omdat uitgestelde belastingen geherwaardeerd werden tegen een lager belastingpercentage.
Het resultaat van participaties opgenomen onder de vermogensmutatiemethode (participatie in TOLON) steeg van 0,3 miljoen euro tot 0,6 miljoen euro.
De bovengenoemde factoren zorgden samen voor een stijging van het nettoresultaat van 17,1 miljoen euro naar 21,1 miljoen euro (+ 23,3%).
Ons orderboek aan het eind van 2017 doet het 8% beter dan eind 2016. Rekening houdend met de orders die niet in 2018 zullen worden opgeleverd en met de systemen en machines die reeds geproduceerd waren op het einde van het jaar ligt de productiereserve 2% hoger dan op 31 december 2016. Door dit goed gevulde orderboek is de JENSEN-GROUP goed geplaatst om het jaar 2018 sterk te starten.
Onze grootste risicofactoren zijn niet wezenlijk veranderd ten opzichte van vorig jaar. De voornaamste risico's zijn de volatiliteit op de fi nanciële markten, die de investeringsbeslissingen van onze klanten en hun vermogen om fi nanciering te vinden beïnvloedt, de concurrentiedruk en de politieke onrust in bepaalde delen van de wereld. De Groep verwacht geen wezenlijke impact van de Brexit. De eventuele impact van een mogelijk protectionistische houding in verschillende delen van de wereld is momenteel niet in te schatten. Andere risico's die vooral onze marge beïnvloeden, zijn de schommelende wisselkoersen en de prijsontwikkelingen voor grondstoffen, energie en transport.
Onze Groep heeft zes volledig eigen productievestigingen, gesitueerd in vijf landen:
Iedere productie- & engineering vestiging ('PEC' of Production and Engineering Centre) is gespecialiseerd in een specifi ek onderdeel van het wasproces (Washroom, Finishing Technology) of in een specifi ek soort linnen (vlak linnen, kledingstukken of speciale toepassingen zoals matten, rolhanddoeken of andere roldoeken).
Onze Groep beschikt ook over eigen verkoopkantoren (Sales and Service Centres – of 'SSC') in onze belangrijkste afzetmarkten:
Behalve de SSC's heeft de JENSEN-GROUP nog vertegenwoordigers in:
Bovendien beschikt de JENSEN-GROUP over een professioneel distrubutienetwerk in meer dan 40 landen.
Iedere SSC beschikt over de nodige mankracht om zowel alleenstaande machines te verkopen als een volledig sleutel-opde-deur project uit te voeren.
Bovendien hebben we in elke PEC en SSC de nodige staffuncties om de autonome juridische entiteit te besturen. Om deze overhead kosten te kunnen dekken hebben de verschillende entiteiten nood aan een voldoende hoog verkoopvolume. Het productievolume is afhankelijk van de activiteitsgraad en van externe factoren waarop wij geen invloed hebben. Omdat onze goederen investeringsgoederen zijn, kan het algemene internationale investeringsklimaat, meer bepaald in de gezondheidszorg en de toerismesector (hotels en restaurants) en in de industriële kledingsector, een grote invloed hebben op de marktvraag en verkoopopportuniteiten. Een plotse terugval in de vraag naar onze producten kan niet volledig worden gecompenseerd door een vermindering van de indirecte kosten of infrastructuurkosten, en kan als dusdanig een negatieve weerslag hebben op onze activiteiten, fi nanciële situatie en operationele resultaten.
Een belangrijk deel van het zakencijfer bestaat uit het leveren van machines en integrale systemen aan bedrijven in de sector van textielverhuur. De internationalisatie en concentratie van onze klanten in deze sector kan leiden tot een hogere afhankelijkheid van deze grotere groepen die hun eigen voorwaarden stellen.
Wij kopen voor onze producten een belangrijk aantal componenten en grondstoffen zoals roestvrij staal en andere ijzerlegeringen en aluminium panelen. De prijs en de beschikbaarheid van deze componenten en grondstoffen hangen af van vraag en aanbod op de internationale markten. In een competitieve markt bestaat er geen zekerheid dat stijgingen of dalingen van grondstofprijzen en andere kosten vlug kunnen worden omgezet in hogere verkoop- of lagere aankoopprijzen. Daarenboven kunnen we niet garanderen dat het verlies van sommige kritische leveranciers geen invloed zou hebben op de resultaten en de fi nanciële toestand van onze activiteiten. Tot op heden dekken wij ons niet in voor de verandering in grondstofprijzen of prijzen van belangrijke componenten.
Binnen de markt van heavy-duty wasserijmachines en -systemen staan we in concurrentie met verschillende grote en kleine leveranciers. De intrede van nieuwe concurrenten of sterkere concurrentie van de bestaande marktspelers kunnen een belangrijke impact op de resultaten van onze operaties en de fi nanciële toestand van de Groep hebben.
Daarenboven kunnen we te maken krijgen met concurrentie van bedrijven buiten de VS of Europa die lagere productiekosten hebben (waaronder arbeids- of grondstofkosten). Deze concurrenten kunnen hun producten aan een lagere verkoopprijs aanbieden en dit kan een belangrijk effect hebben op onze omzet en resultaten.
Wij halen een groot deel van onze omzet uit de verkoop van onze producten en projecten aan internationale klanten. De vraag naar onze producten is afhankelijk van economische en politieke omstandigheden in de verschillende landen waarin wij leveren. Daarnaast zijn er andere risico's verbonden aan internationale handel waaronder de wisselkoersschommelingen (die een invloed kunnen hebben op de lokale verkoopprijs voor producten die voornamelijk in de eurozone worden geproduceerd). We dekken ons in voor een deel van de wisselkoersschommelingen; m.n. voor de voornaamste munten waarin we activiteiten hebben (de EUR, USD, CHF, GBP, DKK, NOK, SEK, SGD, CNY, JPY, AUD en NZD).
Sinds de bankencrisis van 2008 vinden veel klanten moeilijk fi nanciering om te investeren in uitbreiding of vernieuwing van uitrusting. Onder bepaalde voorwaarden biedt de JENSEN-GROUP zijn klanten fi nancieringsoplossingen aan. Dit verhoogt het risico dat we machines moeten terugnemen tijdens de duur van de fi nanciering. We beperken dat risico door de terugnameprijs zoveel mogelijk af te stemmen op de tweedehandsprijs.
De JENSEN-GROUP levert aan industriële wasserijen die onder meer linnen behandelen voor de gezondheidssector. Politieke keuzes kunnen een invloed hebben op de hygiënische normen of de fi nanciële capaciteit van ziekenhuizen. Dit kan op bepaalde momenten onze verkoop beïnvloeden, evenals onze productontwikkeling, waarbij we zoeken naar oplossingen voor de meest strikte hygiënische eisen.
De JENSEN-GROUP is afhankelijk van de continuïteit van werknemers die kritiek zijn voor onze activiteiten zoals ons managementteam en andere sleutelfi guren binnen ons personeelsbestand. De meeste van die werknemers hebben een contract van onbepaalde duur. Het verlies van dergelijke werknemers kan een invloed hebben op onze winstgevendheid omdat wij daardoor bepaalde kennis, ervaring of belangrijke klantenrelaties kunnen verliezen.
De JENSEN-GROUP is onderhevig aan uitgebreide en wijzigende lokale, nationale en internationale wetgeving met betrekking tot milieu, veiligheid en gezondheid, waaronder de wetgeving met betrekking tot uitstoot van gassen, afval, afwatering van regenwater en giftig afval. Wij kunnen eventuele schade-eisen of kosten niet voorspellen die het gevolg zouden zijn van toekomstige veranderingen in de wetgeving, met eventueel een retroactief effect. Meer stringente wetgeving kan leiden tot bijkomende kosten en investeringen die een negatieve weerslag kunnen hebben op de resultaten van onze activiteiten of onze fi nanciële toestand.
De Groep kan ook aansprakelijk gesteld worden voor milieuvervuiling (inclusief historische vervuiling door andere partijen) op de locaties waar de Groep actief is. Als gevolg daarvan wordt de Groep af en toe betrokken in administratieve of juridische geschillen of vragen om inlichtingen met betrekking tot de milieuwetgeving. We kunnen niet uitsluiten dat dit in de toekomst nog gebeurt. We kunnen ook niet garanderen dat onze bestaande of aanvullende verzekeringen voldoende dekking bieden tegen de gevolgen hiervan. De totale kosten die hierop betrekking hebben, zouden een aanzienlijke negatieve invloed kunnen hebben op onze resultaten of fi nanciële positie.
De afgelopen jaren heeft de JENSEN-GROUP nauwgezet een milieuherstelprogramma gevolgd met betrekking tot de voormalige productievestiging Cissel. Een milieubedrijf voert elk jaar steekproefcontroles uit, en elke vijf jaar een grondige controle. De laatste resultaten voldoen aan de verwachtingen. De voorziene einddatum van dit herstelprogramma is 2025. Het valt echter niet uit te sluiten dat de Cissel-vestiging of andere vestigingen in de toekomst nog voor aanzienlijke bijkomende aansprakelijkheidsvorderingen en andere kosten zorgen.
Onze activiteiten leiden tot normale gevaren die ontstaan door de productie en het vervoer van heavy-duty machines en installaties. Deze gevaren kunnen leiden tot lichamelijke letsels en schade aan machines en eigendommen. Men kan dus nooit zeker zijn dat onze huidige en toekomstige activiteiten niet leiden tot schadeclaims vanwegepersoneelsleden of derde partijen. Daarenboven kunnen we ook worden geconfronteerd met huidige of toekomstige schade-eisen met betrekking tot veiligheid en gezondheid van werknemers en andere schade-eisen. Er bestaat geen zekerheid over het bedrag en het tijdstip van dergelijke schade-eisen. Verdere regelgeving hierover kan een invloed hebben op de manier van produceren, op de vraag naar en de kostprijs van onze producten en diensten, of kunnen leiden tot belangrijke productieproblemen, waardoor onze resultaten en fi nanciële toestand negatief worden geaffecteerd.
De kans dat er een productaansprakelijkheidsclaim wordt ingediend is altijd reëel gezien de producten en diensten die we verkopen. Bovenop de directe kosten, zoals schadevergoedingen en gerechtskosten, lopen we het risico dat productaansprakelijkheidsclaims ons imago schaden. Er bestaat geen zekerheid dat onze bestaande verzekering of elke bijkomende verzekering mogelijke schade-eisen voldoende zal dekken. Dit kan een negatieve invloed hebben op ons resultaat en onze fi nanciële positie.
Als bedrijf zijn we altijd partij in een of ander juridisch geschil dat ontstaat tijdens de normale uitoefening van onze activiteiten. Niettegenstaande we, naar onze mening, een goede dekking hiervoor hebben voorzien in diverse verzekeringspolissen, bestaat er toch geen enkele zekerheid dat deze ons zullen kunnen vrijwaren van toekomstige geschillen met betrekking tot materiële of persoonlijke schade, of dat dergelijke verzekeringen in de toekomst nog zullen bestaan aan economisch haalbare tarieven. Een belangrijke veroordeling ten nadele van ons, het verlies van een belangrijke vergunning, of de betaling van belangrijke boetes kunnen een negatief effect hebben op onze winst gevendheid of op onze fi nanciële situatie en toekomstverwachtingen.
WIj zijn onderhevig aan schommelingen in de intrestvoeten. NIettegenstaande we ons op lange termijn grotendeels hebben ingedekt tegen de risico's van schommelingen van de intrestvoeten en leningen met vaste intrestvoet hebben afgesloten, zal een stijging van de intrestvoeten toch een negatieve weerslag hebben op het algemene investeringsklimaat en dus indirect op onze activiteiten en resultaten.
De twee belangrijkste fi nanciële groepen waarmee de JENSEN-GROUP werkt zijn Nordea en KBC. Met één van onze fi nanciers werden schuldratio's afgesproken. Deze ratio's zouden onze fi nanciële mogelijkheden kunnen beperken.
Of we onze leningen kunnen afbetalen en onze geplande investeringen, onze onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten en onze capaciteitsuitbreiding kunnen fi nancieren, hangt af van onze kasstroomgeneratie, onze toekomstige fi nanciële resultaten en de ontwikkelingen binnen de grote fi nanciële instellingen waarmee we werken. Deze zijn tot op zekere hoogte afhankelijk van de risicofactoren die reeds zijn vermeld.
JENSEN-GROUP maakt voor zijn wereldwijde activiteiten gebruik van verschillende tools, apparaten en software in zijn ICT- en productieomgeving. Digitale technologieën, apparaten en media brengen duidelijke risico's en opportuniteiten met zich. Machines zijn meer onderling verbonden en voorbereid op het internet der dingen. De Groep loopt dus cyberrisico's. ICT-storingen op het gebied van beveiliging en toegang tot systemen of in productieomgevingen kunnen leiden tot bedrijfsonderbrekingen, reputatieschade en fi nancieel verlies. JENSEN-GROUP beheert deze risico's door de laatste technologische ontwikkelingen op de voet te volgen. Daarnaast selecteert de Groep de beste leveranciers voor software en ICT. Cybersecurity is een belangrijk criterium bij de selectie van deze leveranciers.
Overeenkomstig Richtlijn 2014/95/EU (hierna 'de Richtlijn') van het Europees Parlement en de Europese Raad van 22 oktober 2014 hebben wij deze afzonderlijke sectie toegevoegd met niet-fi nanciële informatie die beschouwd wordt als relevant voor de stakeholders van JENSEN-GROUP.
Bij het verstrekken van deze informatie houden wij rekening met de vereisten zoals vastgelegd in de Richtlijn en doen wij eveneens een beroep op de G4-richtlijnen van het Global Reporting Initiative (GRI).
Naast de fi nanciële informatie over JENSEN-GROUP (te vinden in de sectie 'Financieel Verslag 2017' van dit Jaarverslag) beschrijft deze sectie niet-fi nanciële activiteiten die relevant zijn voor onze stakeholders en waarmee wij het verschil maken.
Wij onderscheiden drie dimensies van duurzaamheid, zijnde:
Milieu Mensen Samenleving (inclusief corporate governance)
Om de verschillende dimensies te begrijpen, bespreken we eerst kort het bedrijfsmodel van JENSEN-GROUP. Voor meer informatie over dit model verwijzen we ook naar andere secties van het Jaarverslag.
JENSEN-GROUP wil zijn klanten wereldwijd de beste oplossingen aanbieden in de heavy-duty wasserijmarkt. Dankzij technische excellentie, hoge investeringen in productontwikkeling en gespecialiseerde sectorkennis is JENSEN-GROUP in staat om zowel enkelvoudige machines als volledige systemen, geïntegreerde oplossingen en procesautomatisering te plannen, te ontwikkelen, te produceren, te installeren en te onderhouden.
Wij beschouwen productontwikkeling als een belangrijk onderdeel van ons bedrijfsmodel, omdat de schaarste van natuurlijke hulpbronnen en een grotere aandacht voor ecologie de behoefte aan duurzame wasserij-oplossingen doen toenemen.
De verantwoordelijkheid voor alle producten die ontworpen en geproduceerd worden door JENSEN-GROUP ligt bij twee technologiecentra: Washroom Technology en Finishing Technology (fl atwork, garments en mats). De twee technologiecentra ontwikkelen, produceren en leveren het volledige assortiment innovatieve en competitieve JENSEN-producten. De levering aan de klanten gebeurt via ons wereldwijde netwerk van eigen verkoopkantoren (Sales and Service Centers, SSC's) en erkende lokale distributeurs, die verdeeld zijn over vijf Business Regions. Dit wereldwijde distributienetwerk, onze expertise in de ontwikkeling van wasinrichtingen, ons deskundig projectbeheer en onze dienstverlening na verkoop zorgen ervoor dat JENSEN-GROUP als geloofwaardige one-stop leverancier uitstekend geplaatst is om op lokaal niveau snel en betrouwbaar te beantwoorden aan de verwachtingen van de klant, of het nu gaat om één enkele machine of om een totaaloplossing, waar ook ter wereld.
De relatieve verkoop via onze eigen SSC's is de voorbije jaren toegenomen. Deze SSC's zijn actief in de belangrijkste heavy-duty wasserijmarkten: Australië, Oostenrijk, Benelux, Brazilië, China, Denemarken, Frankrijk, Duitsland, Italië, Japan, Midden-Oosten, Nieuw-Zeeland, Noord-Amerika, Noorwegen, Singapore, Spanje, Zweden, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk.
De missie van JENSEN-GROUP wordt samengevat in de oneliner: 'Your Performance in Mind'. JENSEN-GROUP streeft ernaar om de beste oplossingen te bieden aan heavy-duty wasserijen wereldwijd. Daarvoor overleggen we voortdurend met onze klanten, via onze lokale vestigingen, om de beste oplossingen voor hen te vinden. Vanuit onze wereldwijde ervaring houden we bij deze oplossingen rekening met de Totaal Cost of Ownership en een continue verhoging van de productiviteit. Bovendien verminderen we de milieu-impact van onze machines en onze eigen processen. Wij tonen engagement, betrokkenheid, toewijding en verantwoordelijkheid bij elke interactie met onze klanten.
Ten slotte maakt ook geografi sche expansie deel uit van ons bedrijfsmodel. Onlangs hebben we onze kantoren in China, Dubai en Japan uitgebreid in het kader van onze 'Go East'-strategie. Wij geloven in de voordelen van een lokale aanwezigheid en blijven dus overal ter wereld uitbreiden om de communicatielijnen met onze eindgebruikers zo kort mogelijk te houden.
Onze klanten, en bij uitbreiding al onze stakeholders, hebben tegenwoordig af te rekenen met een snel veranderende omgeving.
JENSEN-GROUP neemt duurzaamheid en milieubescherming ernstig en streeft voortdurend naar energiebesparing om het hoofd te bieden aan de uitdagingen van de toekomst, zoals klimaatverandering en uitputting van fossiele brandstoffen. Met name de toenemende schaarste van water en energiebronnen vraagt om meer aandacht voor ecologie.
Wij hebben passende interne beleidslijnen opgesteld om eventuele milieurisico's van onze activiteiten te helpen identifi ceren, zowel intern (voortkomend uit ons productieproces) als extern (voortkomend uit het gebruik van onze machines). Voor meer informatie over milieurisico's verwijzen we naar de sectie 'Risicofactoren' in het Jaarverslag 2017.
Door continu te investeren in productontwikkeling, onze kernprocessen op elkaar af te stemmen en sterk aanwezig te zijn in de markt kunnen we beter inspelen op de behoeften van onze klanten. In onze productontwikkeling proberen we vooral het energie- en waterverbruik te verminderen en de beschikbaarheid van onze producten te verbeteren. Over het algemeen investeert JENSEN-GROUP elk jaar 2 tot 3% van zijn omzet in productontwikkeling. Bij de verdere ontwikkeling van onze producten focussen wij voornamelijk op het besparen van natuurlijke hulpbronnen en energie en op het verminderen van onze impact op het milieu. Zo volgen we onder meer de prestaties van onze machines continu op tijdens de ontwikkelingsfase. De producten die specifi ek ontwikkeld zijn om natuurlijke hulpbronnen en energie te besparen, zijn ondergebracht onder ons merk 'CleanTech'.
CleanTech verwijst naar op kennis gebaseerde producten en diensten die een betere operationele werking, productiviteit en effi ciëntie hebben en tegelijk de kosten, de input, het energieverbruik, de afvalproductie en de vervuiling verminderen.
Met onze CleanTech-technologie hebben wij voor onze klanten in de afgelopen jaren al opmerkelijke resultaten geboekt op het vlak van besparing van hulpbronnen en energie. Het gemiddeld waterverbruik bedraagt nu minder dan drie liter per kg linnen, en er wordt minder dan één kWh verbruikt per kg linnen. Onze geavanceerde oplossingen zorgen voor een energiebesparing tot 60% per jaar, in combinatie met lagere investeringen en installatiekosten. De productiviteit ligt 25% hoger dankzij kortere cyclustijden voor drogen en afwerken.
Momenteel gaan we met ons energiebesparingsprogramma nog een stap verder: we investeren in software en meten de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) van typische heavy-duty wasserijen ter plaatse.
Gedetailleerde informatie over de CleanTech-producten is te vinden op onze website. U leest er onder meer hoe ze hulpbronnen en energie besparen (zie https://www.jensen-group.com/products/jensen-cleantech.html).
JENSEN-GROUP beschikt over zes productievestigingen in vijf landen verspreid over drie continenten. Elke productievestiging richt zich op specifi eke technologieën voor de heavy-duty wasserijmarkt. Wij willen milieuvriendelijke machines ontwikkelen die zo goed mogelijk ecologisch verantwoord worden geproduceerd. Daarom volgen we de activiteiten in onze fabrieken continu op om hun impact op het milieu te beperken.
Ons milieuvriendelijke productieproces start reeds bij de selectie van geschikte leveranciers. Omdat JENSEN-GROUP een partner wil zijn voor zijn klanten, is onze Groep voortdurend op zoek naar partnerships met leveranciers die kunnen meehelpen om energie en hulpbronnen te besparen.
Bij JENSEN-GROUP is het welzijn van medewerkers en klanten van cruciaal belang. Wij willen dat onze medewerkers overal ter wereld in een veilige en ergonomische omgeving kunnen werken. Gezondheid en veiligheid krijgen dan ook prioriteit in elke vestiging van JENSEN-GROUP. In al onze productievestigingen wordt bij de prestatiebeoordeling van de fabrieksdirecteur rekening gehouden met het optreden van arbeidsongevallen en met doorgevoerde verbeteringsinitiatieven.
Onze verantwoordelijkheid op het vlak van veiligheid stopt niet na de productie en levering van onze machines. De veiligheid van de operatoren en andere personeelsleden van onze klanten is voor ons net zo belangrijk als de veiligheid van ons eigen personeel. Wij leven alle Europese veiligheidsrichtlijnen (Europese normen/EN's) na, evenals alle lokale vereisten. Daarnaast zijn wij van mening dat de veiligheid van onze machines verder gaat dan regelgeving alleen. Al tijdens de ontwikkelingsfase besteden we aandacht aan de ergonomie en algemene veiligheid van onze producten. Op die manier hebben wij het aantal arbeidsongevallen tot een minimum kunnen beperken, maar voor ons is elk arbeidsongeval een ongeval te veel. Gezondheid en veiligheid zullen dan ook steeds een hoeksteen blijven van onze strategie.
De tweede dimensie van duurzaamheid heeft betrekking op mensen. Onze klanten en medewerkers vormen de basis van ons succes en we overleggen voortdurend met hen, via onze lokale vestigingen, om de beste oplossing te vinden voor elke klant.
JENSEN-GROUP is zich ten volle bewust van zijn verantwoordelijkheid tegenover zijn medewerkers. Gestimuleerd door wat wij de 'JENSEN spirit' noemen, hebben wij een open en internationale bedrijfscultuur. Wij geven onze medewerkers de mogelijkheid om goed te presteren, waarderen ieders bijdrage, geven elk teamlid zoveel mogelijk verantwoordelijkheid en bieden opleidings- en ontwikkelingskansen aan. Deze open cultuur zorgt ervoor dat alle medewerkers van JENSEN-GROUP tevreden zijn over hun job en doorgaans een lange carrière bij ons uitbouwen.
JENSEN-GROUP maakt geen enkel onderscheid tussen mensen op grond van leeftijd, gender, cultuur, religie, afkomst of andere diversiteitskenmerken. Wij streven naar gelijke arbeidskansen en respecteren de rechten en waardigheid van elke medewerker. Wij veroordelen eveneens elke vorm van discriminatie bij rekrutering en promotie. We hebben besloten om bij JENSEN-GROUP een unieke cultuur uit te bouwen. Als we allemaal leven volgens de 'JENSEN spirit', dan doen we vanzelf wat goed is.
We tellen bij JENSEN-GROUP 44 nationaliteiten.
Eigen aan de sector waarin we actief zijn, is het percentage vrouwelijke medewerkers vrij laag, maar binnen het management ligt het percentage hoger. Bovendien vereist de Belgische wet van 28 juli 2011 met betrekking tot genderdiversifi catie dat de raad van bestuur voor minstens een derde uit vrouwen bestaat. Momenteel zetelt één vrouw in onze raad van bestuur. De Groep neemt de nodige maatregelen om tegen eind 2018 aan de wet te voldoen. Voor meer informatie over de wetgeving inzake genderdiversifi catie verwijzen we naar het Jaarverslag. (pagina 44).
Om onze missie uit te voeren en de JENSEN-spirit te creëren, moeten we getalenteerde mensen aantrekken en behouden, en de vaardigheden van onze huidige en toekomstige leiders verder ontwikkelen. De afgelopen jaren heeft JENSEN-GROUP zwaar geïnvesteerd in de ontwikkeling van zijn medewerkers met bedrijfsopleidingen, lokale trainingen en individuele initiatieven. De JENSEN Academy organiseert opleidingen op alle organisatorische niveaus, zoals webinars en introductiecursussen voor nieuwe werknemers, nieuwe managers en nieuwe projectmanagers. De fabrieken van JENSEN bieden stageplaatsen voor uiteenlopende beroepen. De trainingsprogramma's omvatten technische en functiespecifi eke opleidingen, evenals leiderschapsmodules om medewerkers te helpen zich verder te ontwikkelen en samen te werken in een wereldwijde bedrijfsomgeving. Wij zijn van mening dat teamwerk en samenwerking stimuleren belangrijk is voor ons succes.
Wij willen onze open cultuur verder uitbouwen en uitdragen in de hele Groep. We gebruiken verschillende communicatiekanalen en -platforms om onze medewerkers te informeren over bedrijfsdoelstellingen, strategieën en recente ontwikkelingen. Op Jennet, het intranet van JENSEN-GROUP, is informatie te vinden over een hele reeks thema's, waaronder productinformatie, hr-nieuws, onze ethische gedragscode en onze Principes en Richtlijnen. Hoewel Jennet een waardevolle tool is om informatie te verspreiden binnen JENSEN-GROUP, moedigen wij ook het gebruik van interne social media aan, zoals een app op de smartphones van onze medewerkers. Het is een moderne manier om nieuws te delen en om van gedachten te wisselen. De verschillende afdelingen bepalen zelf welke van deze algemene communicatietools ze bij voorkeur gebruiken en ondernemen actie om dit te organiseren.
Binnen onze aanpak 'We denken globaal en handelen lokaal' geven wij het lokale management veel beslissingsbevoegdheid. We moeten er bijgevolg voor zorgen dat een aantal regels worden gerespecteerd. Bij JENSEN-GROUP zijn die regels samengevat in onze 'Principes en Richtlijnen' die te raadplegen zijn op ons JENSEN intranet. Wij moedigen onze managers aan om in dialoog te gaan met hun teams en transparant te werk te gaan.
De JENSEN-cultuur maakt het verschil: onze bedrijfscultuur verwijst naar het verleden, naar het heden met de waarden die wij wensen na te leven en naar de toekomst. Wij willen van onze cultuur een vanzelfsprekend gegeven kunnen maken in de hele JENSEN-GROUP. We menen dat onze bedrijfscultuur een dynamisch proces is, waarin de noden van onze klanten rechtstreeks vervat zijn. Omdat onze klanten de wasserijmarkt beter kennen dan wie ook, willen we met hen een partnership aangaan. Door voortdurend te overleggen met onze klanten, via onze lokale vestigingen, bouwen we langetermijnrelaties op. Op die manier kennen we hun behoeften en kunnen we effi ciëntere en duurzame oplossingen en systemen leveren. Met onze CleanTech-oplossingen winnen we nieuwe klanten die ecologische processen nodig hebben om aan richtlijnen met betrekking tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te beantwoorden of om kwaliteitscertifi caten te behalen.
JENSEN-GROUP is voor zijn klanten een sterke partner op wie ze kunnen rekenen van bij het eerste advies, tijdens de planning, correcte installatie en opstart van de machines, tot bij de dienstverlening na verkoop. Bovendien voert JENSEN regelmatig technische controles uit en organiseren wij opleidingen voor onze klanten. Zo beperken we de onderhoudskosten, helpen we voorkomen dat de machines niet beschikbaar zijn en verhogen we de productiviteit en rentabiliteit voor onze klanten. Wij zijn van mening dat een sterk partnership tussen JENSEN en zijn klanten een win-winsituatie creëert.
Onze laatste dimensie van duurzaamheid verwijst naar alle manieren waarop JENSEN-GROUP een verschil maakt voor de samenleving in haar geheel. Bij JENSEN-GROUP zijn we ervan overtuigd dat onze verantwoordelijkheid verder gaat dan onze medewerkers en onze klanten, maar zich ook uitstrekt tot de gemeenschappen waarin we actief zijn en tot de ruimere samenleving.
De strategie van JENSEN-GROUP is om onze wereldwijde aanwezigheid uit te breiden door in elke belangrijke markt een lokale vestiging op te richten. Ons merk staat voor kwaliteit en op maat gemaakte oplossingen. De boodschap die we aan het ruimere publiek willen brengen is deze: wij leveren kwaliteit aan de samenleving door aan alle wettelijke eisen te voldoen, we maken het verschil door lokale partnerships af te sluiten en we tonen respect voor lokale gewoontes en noden. Wij willen ook dat de producten van JENSEN zo effi ciënt en milieuvriendelijk mogelijk zijn. We verwijzen hierbij naar de dimensie milieu voor meer informatie.
De wereld wordt een dorp en mensen reizen tegenwoordig meer dan ooit. Dat biedt opportuniteiten voor groei, want er is steeds meer vraag naar het verwerken van linnen voor de hotel- en cateringsector, en biedt JENSEN-GROUP de kans om zijn positieve sociale impact te vergroten met de levering van milieuvriendelijke machines.
Bij JENSEN-GROUP kijken we ernaar uit om onze aanwezigheid in bepaalde opkomende markten uit te breiden. Voor deze markten ontwikkelen we gestandaardiseerde, goedkopere en duurzamere systemen, die we de naam 'ALPHA by JENSEN' gaven. Het is slechts één voorbeeld van hoe fl exibel we ons opstellen bij JENSEN-GROUP en hoe we ons aanpassen aan de veranderende behoeften van de klant en de maatschappij.
De aandelen van JENSEN-GROUP nv zijn genoteerd op de Euronext-beurs, de Groep heeft de Belgische Corporate Governance Code 2009 ingevoerd en een risicobeheersingsproces en interne controle uitgewerkt. Voor meer informatie hierover verwijzen we naar de sectie Corporate Governance in het jaarverslag en naar het Corporate Governance Charter op onze website.
Wij erkennen dat de Corporate Governance Code bijdraagt tot een betere samenleving doordat het vertrouwen van onze investeerders en andere stakeholders toeneemt. Wij beschouwen vertrouwen in ons merk en in onze organisatie als een belangrijk onderdeel van onze strategie. We hebben dan ook een strikt beleid ingevoerd om handel met voorkennis te voorkomen en een klokkenluiderprocedure. Die maatregelen verminderen in aanzienlijke mate het risico op ongeoorloofd gedrag of de schijn daarvan. We verwijzen naar pagina 50 van het Jaarverslag voor meer informatie over dit beleid.
Wij streven naar een open bedrijfscultuur in onze hele organisatie. Hoewel we geen centraal beleid voeren rond maatschappelijk verantwoord ondernemen, hebben we een omgeving gecreëerd waarin persoonlijke initiatieven ten zeerste worden gewaardeerd. We zijn er sterk van overtuigd dat onze medewerkers het best geplaatst zijn om lokale noden te identifi ceren waarvoor JENSEN-GROUP het verschil kan maken. Wij menen dat onze medewerkers onze slogan 'We denken globaal en handelen lokaal' daadwerkelijk in de praktijk brengen.
Conform de Belgische vennootschapswetgeving dienen de leden van de raad van bestuur de voorzitter op te hoogte te stellen indien er een agendapunt is waarbij zij een direct of indirect belangenconfl ict van fi nanciële of andere aard hebben. Ze nemen geen deel aan de vergadering, noch aan de stemming over dat punt. Dit is steeds een standaard agendapunt bij iedere raad van bestuur. Er waren twee belangenconfl icten in 2017, die werden vastgesteld tijdens de vergadering van de raad van bestuur van 15 maart 2017, waarop de herbenoemingen van SWID AG en TTP bvba als bestuurders en het dividendvoorstel werden besproken.
De notulen van die vergadering zijn hierna opgenomen:
"Op 15 maart 2017 om 10.15 uur vergaderde de raad van bestuur van de JENSEN-GROUP N.V. in het hoofdkantoor van het bedrijf, Bijenstraat 6, 9051 Sint-Denijs-Westrem, België.
Dhr. Decaluwé trad op als voorzitter. Dhr. Vanderhaeghe trad op als secretaris. De voorzitter wees erop dat de vergadering was aangekondigd via e-mail gedateerd op 3 maart 2017, dat alle bestuurders aanwezig waren en dat de vergadering geldig was samengesteld. Dan stelde de voorzitter voor om tijdens de vergadering de volgende onderwerpen te behandelen:
De voorzitter deelde de leden van de raad van bestuur mee dat hij via een brief die gedateerd is op 7 maart 2017 en geadresseerd is aan de raad van bestuur en de commissaris van het bedrijf, door SWID AG, Pubal Consult LLP en TTP bvba op de hoogte werd gesteld van een belangenconfl ict betreffende de herbenoeming als bestuurder en, wat SWID AG & Pubal Consult LLP betreft, betreffende het dividendvoorstel. De brieven werden overhandigd aan de secretaris voor toevoeging aan de verslagen van de raad van bestuur. De heren Jensen, Wagner en Vanderhaegen bevestigden dat zij zich zouden onthouden van de bespreking en de stemming over betreffende agendapunten.
De andere leden van de raad van bestuur bevestigden vervolgens dat geen enkel agendapunt aanleiding gaf tot een belangenconfl ict.
Na een kort overzicht door de voorzitter van de agendapunten en de verschillende documenten met betrekking tot de agendapunten die aan de leden van de raad van bestuur werden bezorgd, verzocht de voorzitter om een beslissing te nemen over de agendapunten waarvoor de goedkeuring van de raad van bestuur vereist was. Na bespreking kwam de raad van bestuur tot de volgende beslissing:
…
De voorzitter herinnerde de leden van de raad van bestuur aan het afl open van de mandaten van SWID AG en TTP bvba als bestuurder, aan het voorbehoud ten aanzien van de beperking van de status van TTP bvba als onafhankelijk bestuurder en aan het voorstel van het remuneratiecomité waarnaar eerder tijdens de vergadering werd verwezen. Op zijn verzoek nam de raad van bestuur de volgende beslissing:
"De raad van bestuur besluit met eenparigheid van stemmen, doch met uitzondering van de heren Jensen en Vanderhaegen die zich onthouden van de deliberatie en de stemming, tot voordracht van SWID AG, vertegenwoordigd door de heer Jesper Munch Jensen, en van TTP bvba, vertegenwoordigd door de heer Erik Vanderhaegen, om herverkozen te worden als leden van de raad van bestuur voor een termijn van 4 jaar met voor TTP bvba de hoedanigheid van onafhankelijk bestuurder; besluit verder om deze voordracht aan de aandeelhouders ter goedkeuring voor te leggen op de eerstkomende algemene vergadering welke doorgaat op 16 mei 2017."
De voorzitter besprak samen met de raad van bestuur de ontwerpjaarrekening en geconsolideerde jaarrekening van de vennootschap voor het jaar geëindigd op 31 december 2016, het voorstel voor het verslag aan de aandeelhouders over de activiteiten van de vennootschap in de loop van 2016 en het voorstel tot uitkering van een dividend. Kopieën van de ontwerpjaarrekening, de geconsolideerde jaarrekening en het ontwerpverslag zijn als bijlage 1 bij deze notulen gevoegd.
Op verzoek van de voorzitter nam de raad van bestuur de volgende beslissing:
"De raad van bestuur besluit met eenparigheid van stemmen tot goedkeuring van de jaarrekening van de vennootschap m.b.t. het boekjaar eindigend op 31 december 2016 en van het ontwerpverslag aan de aandeelhouders over het beleid van de vennootschap en de verklaring van deugdelijk bestuur in de vorm waarin deze aan de vergadering werden voorgesteld en aan onderhavige notulen werden gehecht; de raad besluit verder dat de voorzitter en gedelegeerd bestuurder gemachtigd worden om voornoemd verslag te amenderen op voorwaarde dat bedoelde amendementen noodzakelijk zijn en geen wezenlijke wijzigingen inhouden; de raad besluit verder dat de voorzitter en gedelegeerd bestuurder gemachtigd, mede daartoe belast, worden om de jaarrekening van de vennootschap, zoals voornoemd, te vervolledigen en formeel neer te leggen."
"De raad van bestuur besluit met eenparigheid van stemmen tot goedkeuring van de geconsolideerde rekeningen van de vennootschap per 31 december 2016 met inbegrip van de toelichting, in de vorm waarin deze aan de vergadering werden voorgesteld en aan onderhavige notulen werden gehecht: de raad besluit verder dat de voorzitter en gedelegeerd bestuurder gemachtigd, mede daartoe belast, worden om de geconsolideerde rekeningen van de vennootschap, zoals voornoemd, te vervolledigen en om voornoemde toelichting te amenderen op voorwaarde echter dat bedoelde amendementen noodzakelijk zijn en geen wezenlijke wijzigingen inhouden."
"De raad van bestuur besluit met eenparigheid van stemmen, doch met uitzondering van de heren Jensen en Wagner die zich onthouden van de deliberatie en de stemming, tot goedkeuring van het voorstel om aan de aandeelhouders van de vennootschap een dividend uit te keren ten bedrage van 0,25 euro per aandeel vermeerderd met een bijkomend dividend van 0,25 euro per aandeel, betaalbaar met ingang van 31 mei 2017."
...
Aangezien er geen andere punten moesten worden besproken, werd de vergadering gesloten om 16.00 uur."
De investeringen en kapitaaluitgaven in 2017 bedroegen in totaal 3,4 miljoen euro (10,1 miljoen euro in 2016). Deze investeringen hadden voornamelijk betrekking op de acquisitie van een van onze grote Duitse leveranciers, de verhoging van de participatie in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije, met 6,33% tot 36,33% en de aankoop van uitrusting en voertuigen. De kapitaaluitgaven in 2016 betroffen vooral de acquisitie van de Noorse distributeur van de Groep, de verwerving van een participatie van 30% in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije, de aankoop van een terrein en gebouw in Denemarken, verbeteringen aan gehuurde activa in China, producttransfers en de aankoop van uitrusting en voertuigen.
De onderneming gebruikt afgeleide fi nanciële instrumenten om het risico op ongunstige wisselkoers- en intrestevoluties in te dekken. Het is de politiek van de Groep om geen afgeleide fi nanciële instrumenten te gebruiken voor speculatieve doeleinden of trading.
Om de wisselrisico's in te dekken waren er op 31 december 2017 voor 4,9 miljoen euro aankoopverplichtingen en voor 38,1 miljoen euro verkoopverplichtingen. Daarnaast had de onderneming een aantal interest rate swaps afgesloten voor 13,3 miljoen DKK met vervaldagen van 2022 tot 2024 en vaste rente tussen de 4,86 % en 5,11 %.
De JENSEN-GROUP doet geen fundamenteel onderzoek, maar streeft daarentegen naar een voortdurende ontwikkeling van zijn bestaande producten. De kosten hieraan gerelateerd, bedroegen 5,1 miljoen euro in 2017 (6,7 miljoen euro in 2016). De kosten voor ontwikkeling worden niet geactiveerd. Het is immers moeilijk om een onderscheid te maken tussen productontwikkelingen en specifi eke aanpassingen en om de toekomstige kasstromen als gevolg van deze inspanningen te beoordelen. Aangezien de kosten voor ontwikkeling vrij stabiel zijn en een continu proces zijn, heeft de JENSEN-GROUP er bovendien voor gekozen om deze kosten niet te activeren maar onmiddellijk als kost te boeken.
De JENSEN-GROUP beschouwt de Belgische Corporate Governance Code in de herziene versie van 2009 als referentiecode. De Code van 2009 is beschikbaar op www.corporategovernancecommittee.be. De Groep heeft de Belgische Corporate Governance Code sinds 2004 geïmplementeerd. Hierbij werden de belangrijkste verplichtingen en ontwikkelingen in de Code opgelijst, en werd geëvalueerd in welke mate de JENSEN-GROUP hieraan reeds voldoet. Naar ons beste weten en overtuiging beantwoordt de JENSEN-GROUP aan de Corporate Governance Code.
Bovenvermelde evaluatie resulteerde in de formalisering, goedkeuring en publicatie van volgende charters door de raad van bestuur van de JENSEN-GROUP:
Deze charters zijn beschikbaar op onze website www.jensen-group.com onder de hoofding Investor Relations/ Deugdelijk Bestuur. De charters worden geregeld herbekeken en aangepast door de raad van bestuur. Ze vormen een dagelijkse realiteit voor de raad van bestuur en de comités en ze beantwoorden naar ons beste weten en overtuiging aan de Code.
Volgens het 'pas toe of leg uit'-principe ('comply or explain') kan de onderneming van de Code afwijken als ze de redenen voor een dergelijke afwijking naar behoren toelicht. Die redenen kunnen te maken hebben met de aard, organisatie en/of grootte van de onderneming. Op basis van een interne risicoanalyse en gezien de omvang van de activiteiten, heeft de JENSEN-GROUP nv de interne auditfunctie uitbesteed aan externe partijen. De JENSEN-GROUP heeft geen interne auditor om de volgende redenen:
Het Auditcomité van de JENSEN-GROUP nv heeft beslist dat het niet nodig is om een eigen interne auditfunctie op te richten. In samenspraak met de externe auditor en op basis van een risicoanalyse bepaalt het Auditcomité interne auditprioriteiten, en doet het voor specifi eke interne audits een beroep op een onafhankelijk extern auditbureau. Die aanpak wordt beschouwd als zijnde doeltreffender dan de oprichting van een eigen interne auditfunctie. Het Auditcomité kan interne audits uitbesteden aan een lokaal competent auditbureau.
De professionele kwalifi caties en functies van de te (her)benoemen bestuurders werden niet opgenomen in de oproeping tot de volgende algemene vergadering van aandeelhouders aangezien de betreffende kwalifi caties voldoende bekend zijn via de pers en jaarverslagen, zijnde brede internationale ervaring, operationele kennis en voldoende fi nanciële kennis om in een auditcommittee of remuneratiecomité te kunnen functioneren.
De informatie in het Corporate Governance Charter wordt gegeven 'as is' en is enkel bedoeld ter verklaring. De aanbevelingen en richtlijnen in het charter zijn een aanvulling bij en niet bedoeld als wijziging of interpretatie van enige wet- of regelgeving, de oprichtingsakte of de statuten van de onderneming. Door dit charter met bijlagen en eventuele subcharters aan te nemen, aanvaardt de onderneming geen enkele verplichting, contractueel of eenzijdig engagement. De charters dienen als leidraad voor de dagelijkse activiteiten van de onderneming. De competenties en taken die worden toegekend aan de raad van bestuur dienen te worden geïnterpreteerd als machtigingsclausules, niet als verplichte regels of dwingende gedragslijnen.
Overeenkomstig de bepalingen inzake corporate governance in de wetgeving van 17 december 2008 en in de zogenoemde corporate governance wet van 6 april 2010 (hierna 'de wet' genoemd) heeft de JENSEN-GROUP nv een risicobeheersings- en intern controlesysteem ontwikkeld en ingevoerd.
De hiernavolgende beschrijving van de risicobeheersing en interne controle is gebaseerd op het Integrated Internal Control Framework en het Enterprise Risk Management Framework, gepubliceerd door het Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
De raad van bestuur controleert via het Auditcomité de correcte werking van het risicobeheersings- en intern controlesysteem. De raad van bestuur heeft het Executive Management Team de opdracht gegeven een risicobeheersingsproces en een intern controlesysteem op te zetten en over beide processen op geregelde tijdstippen te rapporteren aan de raad van bestuur.
Met de hulp van een externe consultant heeft het Executive Management Team een risicomap opgemaakt waarin de fi nanciële, operationele, strategische en wettelijke risico's worden beschreven. Die risicomap werd in 2008 voor het eerst opgesteld en wordt regelmatig bijgewerkt. De map bepaalt enerzijds de waarschijnlijkheid dat de verschillende risico's zich werkelijk voordoen en bepaalt anderzijds de gevolgen voor de jaarrekening evenals de maatregelen om de blootstelling aan de risico's te verminderen. Het Executive Management Team heeft de bevindingen op het vlak van risicobeheersing voorgelegd aan het Auditcomité en aan de raad van bestuur. De raad van bestuur bespreekt de belangrijkste risico's met het management op een 'as needed'-basis, maar minstens eenmaal per jaar.
Het Executive Management Team bericht elk kwartaal over een aantal risicogebieden die worden gemeld tijdens de kwartaalcontrole van de rapporterende entiteiten. Het Executive Management Team onderzoekt die risico's dan opnieuw en bepaalt acties om de risico's te verminderen. Bovendien bekijkt het Executive Management Team verschillende manieren om de risico's over te dragen naar derde partijen in de gebieden waar het bedrijf blootgesteld blijft aan een materieel risico.
Interne controle is een proces, uitgevoerd door de raad van bestuur, het management en het personeel, teneinde redelijke zekerheid te verkrijgen betreffende de realisatie van de doelstellingen in de volgende domeinen: a) de doeltreffendheid en effi ciëntie van de activiteiten; b) de betrouwbaarheid van de fi nanciële informatie; en c) de naleving van wetgeving en reglementeringen.
De raad van bestuur en het Executive Management Team hebben het algemeen Beleid voor Bedrijfsethiek (hierna 'het beleid' genoemd) van de JENSEN-GROUP goedgekeurd en ingevoerd. Het beleid beschrijft de missie en de ethische waarden van de JENSEN-GROUP; het beschrijft de gedragscode en de transacties die zijn toegestaan tussen de JENSEN-GROUP en derde partijen, in zoverre die transacties niet geregeld worden door de wettelijke voorzieningen inzake belangenconfl icten. Alle bedrijven van de JENSEN-GROUP dienen het algemeen Beleid voor Bedrijfsethiek van de JENSEN-GROUP in te voeren en na te leven. Het beleid wordt dan ook behandeld in elk opleidingsprogramma dat het bedrijf organiseert. Het beleid is beschikbaar op de website van het bedrijf www.jensen-group.com onder de hoofding Investor Relations/Deugdelijk Bestuur.
JENSEN-GROUP bestaat uit verschillende entiteiten die strikt worden beheerd door lokale managementteams. Het hoofdkantoor van de JENSEN-GROUP houdt op zijn beurt toezicht op de lokale managementteams door elk kwartaal operationele en fi nanciële evaluaties uit te voeren. Bovendien evalueert ook het Group Control & Reporting-team van de Groep de verschillende entiteiten elk kwartaal.
De JENSEN-GROUP houdt toezicht op zijn activiteiten met de bedoeling een bepaald niveau van ROCE (Return on Capital Employed) te bereiken.
De lokale managementteams zijn verantwoordelijk voor het uitvoeren van de procedures en richtlijnen van de JENSEN-GROUP.
Alle toepasselijke IFRS-boekhoudprincipes, -richtlijnen en -interpretaties zijn samengebracht in de accounting manual die deel uitmaakt van de procedures en richtlijnen van de JENSEN-GROUP. De procedures en richtlijnen van de JENSEN-GROUP zijn beschikbaar op het JENSEN-intranet en toegankelijk voor alle lokale managers en kaderleden van de Groep. De manual wordt regelmatig bijgewerkt. Op vraag van het management en/of het Auditcomité worden bijkomende rapporten opgesteld, die indien nodig worden toegevoegd aan de accounting manual.
De fi nanciële managers van de Groep komen op geregelde tijdstippen samen. Tijdens een dergelijk seminarie worden de fi nanciële managers ingelicht over relevante wijzigingen van de IFRS-regels. Er wordt op een 'as needed'-basis opleiding voorzien om ervoor te zorgen dat de wijzigingen correct worden toegepast.
De meeste bedrijven van de Groep gebruiken hetzelfde ERP-systeem. Het beleid werd aangepast zodat alle bedrijven van de Groep na verloop van tijd zullen overschakelen naar hetzelfde ERP-systeem. Alle bedrijven van de Groep gebruiken dezelfde software voor de fi nanciële rapportering voor consolidatiedoeleinden.
Het Executive Management Team heeft na overleg met het Auditcomité vanaf 2009 een intern controlesysteem ingevoerd om redelijke zekerheid te verschaffen omtrent de betrouwbaarheid van de fi nanciële rapportering en de jaarrekening die ter beschikking worden gesteld van externen. Het lokale management heeft dat interne controlesysteem eveneens ingevoerd. Het interne controlesysteem wordt regelmatig geëvalueerd en, indien nodig, gewijzigd.
Het Group Controlling & Reporting-team evalueert elk kwartaal alle fi nanciële gegevens die worden doorgegeven voor consolidatie, op correctheid, consistentie en afwijkingen van het budget en de toelichtingen om ervoor te zorgen dat de gerapporteerde gegevens correct zijn. Het Executive Management Team zorgt dan voor een degelijke opvolging en acties bij afwijkingen van het budget.
De evaluaties tijdens de Business Board Reviews worden elk kwartaal uitgevoerd om toezicht uit te oefenen. De interne evaluaties omvatten een fi nanciële evaluatie die zich specifi ek richt op belangrijke P&L- en BS-gerelateerde wijzigingen en op afwijkingen van budgetten, evenals op de consistentie inzake de toepassing van IFRS-regels. Het interne controlesysteem wordt elk kwartaal herzien.
Het management houdt voortdurend toezicht op de interne controle. De prestaties van de individuele bedrijven wordt gemeten en vergeleken met de budgetten en de cijfers van voorbije jaren. Daarbij kunnen onregelmatigheden aan het licht komen die wijzen op een fout in de controle. Die fouten worden onmiddellijk hersteld.
Alle bedrijven van de JENSEN-GROUP werken met hetzelfde auditbureau, en de belangrijke risicofactoren worden consistent geëvalueerd in de externe audits van de verschillende dochterondernemingen. De externe auditor rapporteert tweemaal per jaar aan het Auditcomité over zijn bevindingen en belangrijke problemen.
Relevante resultaten uit de interne audit (die zoals hierboven beschreven wordt uitbesteed) en/of relevante bevindingen van de statutaire auditor worden gerapporteerd, zowel aan het Auditcomité als aan het betrokken management. Er wordt periodiek opgevolgd of corrigerende maatregelen werden genomen.
Alle relevante informatie wordt voorgelegd aan het Auditcomité en aan de raad van bestuur zodat zij de jaarrekening kunnen analyseren. Vooraleer er extern wordt gerapporteerd, worden alle persberichten en andere fi nanciële informatie
Het Auditcomité van de vennootschap heeft beslist dat het niet nodig is om een eigen interne auditfunctie op te richten. In samenspraak met de externe auditor en op basis van een risico-analyse heeft het Auditcomité een intern auditplan uitgewerkt en doet het voor specifi eke interne audits een beroep op een onafhankelijk extern auditbureau. Die aanpak wordt beschouwd als zijnde doeltreffender dan de oprichting van een eigen interne auditfunctie. Het Auditcomité kan interne audits uitbesteden aan een lokaal competent auditbureau.
In 2016 heeft een onafhankelijk auditbureau een interne audit uitgevoerd bij JENSEN Denmark. De resultaten werden besproken tijdens de vergadering van het Auditcomité op 15 maart 2017 en hadden betrekking op: (i) het belang van voor- en nacalculatie van belangrijke projecten m.b.t. offertes (ii) verbeterpunten aangegeven voor diepgaande analyse van belangrijke projecten en toewijzing van kosten daaraan (iii) voorstellen om het productontwikkelingsproces beter te structureren.
Eveneens in 2017 werd een intern nazicht uitgevoerd op de implementatie en het gebruik van het ERP-systeem met het oog op de afstemming ervan binnen de Groep.
Belangrijke resultaten uit voorgaande interne audits worden regelmatig gerapporteerd met betrekking tot de geboekte vooruitgang in relevante kwesties die nog niet zijn opgelost.
Group Controlling verschaft het management transparante en betrouwbare informatie op een manier en binnen een tijdsbestek dat hen in staat stelt hun verantwoordelijkheden doeltreffend uit te voeren.
Group Controlling stelt elk jaar in overleg met de raad van bestuur en het Executive Management Team een kalender op voor de fi nanciële rapportering. Die fi nanciële kalender moet ervoor zorgen dat er correct en tijdig wordt gerapporteerd naar de externe stakeholders.
In het eerste en derde kwartaal wordt een tussentijdse verklaring gepubliceerd. In het midden van het jaar wordt beknopte geconsolideerde tussentijdse informatie vrijgegeven en op het einde van het jaar wordt het volledige jaarverslag gepubliceerd. Vooraleer er extern wordt gerapporteerd, worden alle persberichten en andere fi nanciële informatie degelijk gecontroleerd door het hoofdkantoor van de JENSEN-GROUP, geëvalueerd door het Auditcomité en goedgekeurd door de raad van bestuur.
De leden van de raad van bestuur worden door de aandeelhouders bij eenvoudige meerderheid aangesteld tijdens de aandeelhoudersvergadering.
De statuten voorzien in de mogelijkheid van benoeming via coöptatie. Bij coöptatie is er sprake van een overgangsregeling waarbij de bestuurder het mandaat overneemt van een uittredende bestuurder in plaats van zelf een nieuw mandaat op te nemen. Daarom wordt de overgangsperiode niet in aanmerking genomen als een mandaat in de evaluatie van de onafhankelijkheidscriteria als de vennootschap het totaal aantal jaren als lid van de raad van bestuur bekijkt.
Volgens de statuten moet de raad van bestuur samengesteld zijn uit minstens drie en hoogstens elf leden. Het mandaat van de bestuurders loopt voor maximum vier jaar.
De statuten zijn aangevuld met het charter van de raad van bestuur. Dit charter bepaalt de taken en verantwoordelijkheden en zal op geregelde tijdstippen herbekeken worden. Het charter omvat vier belangrijke hoofdstukken:
Voor verdere gegevens verwijzen we naar het hoofdstuk Investor Relations/Deugdelijk Bestuur op onze website www. jensen-group.com.
Zoals in het verleden wordt er bij de JENSEN-GROUP nv naar gestreefd om binnen de raad van bestuur een evenwicht te vinden in het profi el van de verschillende leden wat betreft hun achtergrond en ervaring. Er is een evenwicht tussen uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders, bestuurders die aandeelhouders vertegenwoordigen en onafhankelijke bestuurders evenals in de professionele ervaring en het geslacht van de bestuurders. De meeste leden van de raad van bestuur hebben geen banden met de controlerende aandeelhouders van het bedrijf.
De wet van 28 juli 2011 op de genderdiversiteit vereist dat de raad van bestuur minstens voor een derde uit vrouwen bestaat. De JENSEN-GROUP nv moet ten laatste tegen december 2018 voldoen aan de vereisten inzake genderdiversiteit. Tijdens de aandeelhoudersvergadering in mei 2015 werd Inge Buyse bvba, vertegenwoordigd door mevr. Inge Buyse, aangesteld als lid van de raad van bestuur en, bijgevolg, heeft de raad van bestuur nu één vrouwelijk lid. Het bedrijf verkiest de samenstelling van de raad van bestuur in de huidige structuur niet te wijzigen, aangezien er een evenwicht bestaat met betrekking tot vaardigheden en kennis.
Als er een vacature vrijkomt in de raad van bestuur en er een nieuw lid voorgesteld moet worden, zal het Remuneratiecomité erop toezien dat er rekening gehouden wordt met de wet van 28 juli 2011 op de genderdiversiteit en ervoor zorgen dat het bedrijf de deadline die de wet oplegt gepast en tijdig naleeft.
De samenstelling van de raad van bestuur van de JENSEN-GROUP, de aanwezigheid van de individuele leden van de raad van bestuur en hun vergoedingen zijn als volgt:
| Naam | Functie | Onafhankelijk | Einde | Aanwezigheid Raad Comités- van Bestuur |
Aanwezigheid Vergoeding comités |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gobes cv1 | Voorzitter | 2020 | 100% | AC | 100% | 100.000 | |
| vertegenwoordigd door Dhr. Raf Decaluwé | RC | 100% | |||||
| SWID AG2 | Bestuurder | 2021 | 100% | - | |||
| vertegenwoordigd door Dhr. Jesper Munch Jensen | |||||||
| TTP bvba1 | Bestuurder | V | 2021 | 100% | AC | 100% | 45.500 |
| vertegenwoordigd door Dhr. Erik Vanderhaegen | |||||||
| Dhr. Peter Rasmussen1 | Bestuurder | V | 2018 | 100% | RC | 100% | 42.500 |
| Pubal Consult LLP1 | Bestuurder | V | 2019 | 100% | RC | 100% | 42.500 |
| vertegenwoordigd door Dhr. Jobst Wagner | |||||||
| Inge Buyse bvba1 | Bestuurder | V | 2019 | 100% | AC | 100% | 45.500 |
| vertegenwoordigd door Mevr. Inge Buyse | |||||||
Totaal 276.000
2: Uitvoerende bestuurder, CEO, vertegenwoordiger van de meerderheidsaandeelhouder
AC: Auditcomité
RC: Remuneratiecomité
Van links naar rechts: Dhr. Jobst Wagner, Mevr. Inge Buyse, Dhr. Raf Decaluwé , Dhr. Jesper Munch Jensen, Dhr. Erik Vanderhaegen en Dhr. Peter Rasmussen.
Gobes Comm.V., vertegenwoordigd door Dhr. Raf Decaluwé, die de voormalige algemeen directeur van Bekaert nv/sa is. Dhr. Decaluwé bekleedde senior functies bij Black&Decker en Fisher Price Toys vooraleer Bekaert te vervoegen. Dhr. Decaluwé is bestuurder en adviseur bij verschillende vennootschappen.
SWID AG, vertegenwoordigd door Dhr. Jesper Munch Jensen. De heer Jensen is de CEO van de JENSEN-GROUP.
TTP bvba, vertegenwoordigd door Dhr. Erik Vanderhaegen, die de voormalige CFO van de JENSEN-GROUP is. Momenteel is hij Managing Director bij NIBC Bank nv en investeert hij in een start-up in de gezondheidssector. Voordien was dhr. Vanderhaegen M&A-manager bij Univeg nv/sa en manager van de afdeling fi scaliteit, audit, fusies en overnames bij Bekaert nv/sa.
Dhr. Peter Rasmussen is algemeen directeur van Asia Base, een bedrijf dat gespecialiseerd is in marktonderzoek, bedrijfsoprichtingen en acquisities in China. Dhr. Rasmussen is bestuurder bij verschillende bedrijven in China.
Pubal Consult LLP, vertegenwoordigd door Dhr. Jobst Wagner. Dhr. Wagner is voorzitter en mede-eigenaar van de wereldwijd actieve Rehau Industrial Group. Hij bekleedt nog verschillende andere functies, zoals vicevoorzitter van Privatbank von Graffenried, bestuurder van de Avenir Suisse-thinktank en voorzitter van Kunsthalle Foundation. Dhr. Wagner woont in Bern, Zwitserland.
Inge Buyse bvba, vertegenwoordigd door Mevr. Inge Buyse. Mevr. Buyse is CEO van AZ Groeninge. Daarvoor was ze CEO van Sapa, Koramic Roof Tiles en Telindus. Mevr. Buyse is bestuurder van RealDolmen en het Vlaamse Symfonieorkest.
De raad van bestuur kwam in 2017 vijfmaal samen. Volgende onderwerpen kwamen aan bod:
Afhankelijk van de onderwerpen op de agenda, werden leden van het managementteam uitgenodigd op de vergaderingen van de raad van bestuur en op de vergaderingen van de comités van de raad van bestuur. Dhr. Steen Nielsen, voormalig Executive Director Finishing Technology, nam deel aan vier vergaderingen als adviseur voor de raad van bestuur. Dhr. Werner Vanderhaeghe, senior counsel bij Olislaegers & De Creus Advocaten in Brussel, is aangesteld als secretaris. Dhr. Vanderhaeghe is ook General Counsel van de Groep.
De raad van bestuur en de Comités van de raad van bestuur voeren regelmatig een zelfevaluatie uit om na te gaan of de raad van bestuur en de Comités goed functioneren. Daarbij vullen alle leden een vragenlijst in. De General Counsel van de Groep of een externe partij maakt een samenvatting van de individuele resultaten, trends en aantekeningen. De resultaten, trends en aantekeningen worden besproken binnen de raad van bestuur, waarbij de aandacht vooral uitgaat naar wat de raad van bestuur en zijn Comités bijdragen aan de vennootschap en meer specifi ek naar gebieden waarin de raad van bestuur of het executive management menen dat de raad van bestuur of de Comités verbeteringen kunnen doorvoeren. Plannen tot verbetering worden opgesteld en uitgevoerd.
De bijdrage van de individuele leden van de raad van bestuur wordt voortdurend en op een informele manier geëvalueerd tijdens de vergaderingen van de raad van bestuur.
In 2017 voerde de raad van bestuur een zelfevaluatie uit om na te gaan of de raad van bestuur goed functioneert. De resultaten zullen besproken worden tijdens de vergadering van de raad van bestuur in maart 2018.
Het Remuneratiecomité bestaat uit GOBES Comm.V. vertegenwoordigd door dhr. Raf Decaluwé, die voorzitter is, Pubal Consult LLP, vertegenwoordigd door dhr. Jobst Wagner en dhr. Peter Rasmussen.
Twee van de drie leden van het comité kwalifi ceren als onafhankelijke bestuurders. Het Remuneratiecomité vergaderde tweemaal tijdens 2017. Het comité analyseerde en besprak de vergoeding en de bonussen van het Executive Management Team van de Groep en de vergoeding van de raad van bestuur, en besprak en keurde het remuneratieverslag goed. Verder besprak het de herbenoeming van bestuurders. Het Remuneratiecomité besprak eveneens de successieplanning van de CEO en van de raad van bestuur.
In 2017 voerde het Remuneratiecomité een zelfevaluatie uit. De resultaten van de zelfevaluatie van het Remuneratiecomité en de voorgestelde plannen tot verbetering zullen besproken worden tijdens de vergadering van het Remuneratiecomité in maart 2018.
Het Remuneratiecomité gebruikt zijn charter als referentie. Voor het charter van het Remuneratiecomité verwijzen we naar onze website www.jensen-group.com onder het hoofdstuk Investor Relations/Deugdelijk Bestuur. Het charter bevat volgende onderwerpen:
Het Auditcomité bestaat uit TTP bvba, vertegenwoordigd door dhr. Erik Vanderhaegen (voorzitter), Gobes Comm.V., vertegenwoordigd door dhr. Raf Decaluwé en Inge Buyse bvba, vertegenwoordigd door mevr. Inge Buyse.
Twee van de drie leden van het auditcomité kwalifi ceren als onafhankelijke bestuurders. Tijdens 2017 kwam het Auditcomité viermaal samen. Twee vergaderingen werden gehouden in de aanwezigheid van de externe auditor PwC, vertegenwoordigd door mevr. Lien Winne. De onderwerpen op de agenda van het Auditcomité waren:
In 2016 voerde het Auditcomité een zelfevaluatie uit om na te gaan of het comité goed functioneert. De resultaten van deze zelfevaluatie zullen worden besproken tijdens de vergadering van het Auditcomité in maart 2017. Het zelfevaluatierapport concludeerde dat het Auditcomité naar behoren functioneert. Er werden enkele aanbevelingen gedaan met het oog op een betere doorstroming van informatie over wijzigingen in de regelgeving, boekhoudkundige en rapporteringsupdates en over de correspondentie met de FSMA, Euronext en de NBB.
Het Auditcomité gebruikt het charter als referentiekader. Voor het charter van het Auditcomité verwijzen we naar onze website www.jensen-group.com onder het hoofdstuk Investor Relations/Deugdelijk Bestuur. Het charter bevat volgende onderwerpen:
Het management is aanwezig op een deel van het Auditcomité, maar bij iedere meeting vergaderen de externe auditor en de leden van het Auditcomité ook afzonderlijk.
Conform de vennootschapswetgeving dienen de leden van de raad van bestuur de voorzitter op te hoogte te stellen indien er een agendapunt is waarbij zij een belangenconfl ict, direct of indirect, van fi nanciële of andere aard, hebben. Ze nemen geen deel aan de vergadering, noch aan de stemming over dat punt. De voorzitter en de Raad zien erop toe dat er geen potentiële belangenconfl icten zijn die niet binnen de defi nitie van de vennootschapswet vallen. Op elke vergadering van de raad van bestuur wordt standaard nagegaan of er een potentieel belangenconfl ict is.
In 2017 waren er twee belangenconfl icten tijdens de vergadering van de raad van bestuur op 15 maart 2017, waarop de herbenoeming van SWID AG en TTP bvba als leden van de raad van bestuur werd besproken en het voorstel tot dividenduitkering. De notulen van die vergadering zijn toegevoegd aan het verslag van de raad van bestuur.
Bij twijfel wordt er aan de betrokken bestuurder of manager een geschreven nota gevraagd, waarin de reden van afwezigheid van belangenconfl ict wordt toegelicht.
De vennootschap heeft al lang een protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis en ter voorkoming van ongepast gedrag of de schijn van ongepast gedrag. Na de recente invoering van een nieuwe Europese verordening en toepasselijke richtlijnen inzake marktmisbruik heeft de raad van bestuur de richtlijnen dienaangaande herzien. Die zijn opgenomen in een protocol ter voorkoming van marktmisbruik.
De bedoeling van dit protocol is, inter alia, om kennis te geven:
De vennootschap eist een ondertekende verklaring van alle betrokkenen, waarin zij bevestigen dat zij het protocol ter voorkoming van marktmisbruik hebben gelezen, dat zij de inhoud ervan begrijpen en dat zij ermee akkoord gaan om de bepalingen ervan na te leven.
Niettegenstaande het voorgaande dienen alle aandelentransacties door de Compliance Offi cer te worden goedgekeurd vooraleer ze kunnen plaatsvinden. Bovendien moeten alle bestuurders en leden van het managementteam per kwartaal elke handel in aandelen van de vennootschap aan de Compliance Offi cer rapporteren of desgevallend melden dat er geen handel heeft plaatsgevonden. Mevr. Scarlet Janssens is de Compliance Offi cer van de JENSEN-GROUP nv. Op 31 december 2017 hadden de leden van de raad van bestuur en de leden van het managementteam 19.920 aandelen. Daarnaast bezit de heer Jesper M. Jensen indirect aandelen van de JENSEN-GROUP nv, zie Toelichting 8 – Eigen vermogen. Er zijn geen warrants.
Het protocol ter voorkoming van misbruik van voorkennis en relevante bepalingen uit het protocol ter voorkoming van marktmisbruik zijn opgenomen in het charter van de raad van bestuur. Dit charter is beschikbaar op onze website www.jensen-group.com onder de hoofding Investor Relations/Deugdelijk Bestuur.
In 2005 werd aan de statuten een bepaling toegevoegd waardoor de raad van bestuur de machtiging heeft om haar dagelijkse managementbevoegdheden over te dragen aan een uitvoerend comité conform artikel 524 bis van de Belgische vennootschapswet. De raad van bestuur heeft hiervan nog geen gebruik gemaakt.
In 2009 werd een Executive Management Team aangesteld dat bestaat uit de Chief Executive Offi cer (CEO), de Chief Financial Offi cer (CFO), de Chief Sales Offi cer (CSO), de Chief Operating Offi cer (COO) en de Executive Director Finishing Technology. De CEO leidt de vergaderingen van het Executive Management Team.
Het Executive Management Team is verantwoordelijk voor:
Het Executive Management Team vergadert minstens eenmaal per kwartaal en is als volgt samengesteld:
Van links naar rechts: Markus Schalch, Christoph Ansorge, Jesper Munch Jensen, Morten Rask en Martin Rauch,
Dhr. Jesper Munch Jensen, vaste vertegenwoordiger van SWID AG, startte zijn loopbaan bij de Swiss Bank Corporation waar hij als effectenmakelaar werkte op de Zwitserse beurs (1984-1987). Hij behaalde een MBA-graad aan de Business School Lausanne, en trad in 1991 in dienst bij de JENSEN-GROUP als assistent general manager van de JENSEN Holding. Dhr. Jensen werd CEO van de JENSEN-GROUP in 1996.
Dhr. Christoph Ansorge is voormalig vicepresident bij Agfa-Gevaert en voormalig bestuurslid van de Agfa-Gevaert Aktiengesellschaft für Altersversorgung. Hij bekleedde senior functies in Strategy, Finance & Administration en Operations binnen de Agfa-Gevaert Groep. Voordien was hij manager bij Bayer AG Duitsland. Dhr. Ansorge was lid van de raad van bestuur van de JENSEN-GROUP nv van november 2011 tot en met december 2013. Sinds 1 oktober 2013 is dhr. Ansorge algemeen directeur van JENSEN Gmbh. Op 1 januari 2014 werd dhr. Ansorge lid van het Executive Management Team van de JENSEN-GROUP als Executive Director Washroom Technology. Sinds 1 oktober 2017 bekleedt dhr. Ansorge de functie van Chief Operating Offi cer.
Dhr. Morten Rask behaalde een bachelor in mechanical engineering en in buitenlandse handel. Tussen 1991 en 2007 werkte hij bij SOCO Systems, waar hij verschillende functies bekleedde in de verkoop en projectverkoop. Dhr. Rask ging in 2007 bij de JENSEN-GROUP aan de slag als Production Manager en werd later Managing Director bij JENSEN Denmark. Dhr. Rask werd in oktober 2015 lid van het managementteam als Executive Director Finishing Technology.
Dhr. Martin Rauch behaalde een bachelor in electrical engineering. Na zijn studies in 1989 startte hij bij JENSEN AG Burgdorf, waar hij verschillende posities bekleedde binnen de productie- en verkoopafdelingen. In 2003 werd dhr. Rauch algemeen directeur van JENSEN AG Burgdorf en van JENSEN Sweden AB toen in 2006 de Business Unit Garment Technology gevormd werd. Dhr. Rauch werd in 2006 lid van het managementteam van de JENSEN-GROUP als directeur van de Garment Technology, en vanaf januari 2014 als Executive Director Verkoop en Innovatie. In 2017 werd dhr. Rauch Chief Sales Offi cer.
Dhr. Markus Schalch behaalde een masterdiploma in fi nanciën en accounting aan de Hogeschool St. Gallen. Hij werkte twee jaar in een auditkantoor. Nadien vervoegde dhr. Schalch de Alstom Group, waar hij verschillende fi nanciële functies bekleedde. In 2000 ging hij aan de slag bij een vooraanstaand Zwitsers telecombedrijf en werd er CFO van Swisscom Systems Ltd. (2002-2004). Vervolgens werd hij CFO van Swisscom Solutions AG (2005 tot augustus 2007). In september 2007 trad dhr. Schalch als CFO in dienst bij de JENSEN-GROUP.
Het remuneratiebeleid is bedoeld om gekwalifi ceerde en getalenteerde werknemers aan te trekken en te behouden die nodig zijn om de langetermijnontwikkeling en groei van de vennootschap te ondersteunen.
Door een competitief vergoedingspakket aan te bieden wil de vennootschap de individuele prestaties bevorderen en de individuele belangen van de werknemers afstemmen op die van de aandeelhouders en andere stakeholders.
Het Remuneratiecomité evalueert de vergoeding van de raad van bestuur, de CEO en het Executive Management Team. De raad van bestuur keurt die vergoedingen goed. De aandeelhouders keuren het Remuneratierapport goed.
Met de hulp van externe, onafhankelijke adviseurs wordt regelmatig nagegaan of de vergoedingspakketten van de raad van bestuur en het Executive Management Team marktconform zijn.
De remuneratie van de niet-uitvoerende bestuurders is gebaseerd op hun verantwoordelijkheid en hun specifi eke taken binnen de raad van bestuur. De niet-uitvoerende bestuurders, met uitzondering van de voorzitter, ontvangen een vaste vergoeding van 17.000 euro en een vergoeding volgens aanwezigheid van 3.000 euro per raad van bestuur en 1.000 euro indien de raad van bestuur telefonisch verloopt. De leden van de comités van de raad van bestuur ontvangen een vaste vergoeding van 7.500 euro per jaar en een vergoeding volgens aanwezigheid van 1.500 euro per vergadering. Die regeling is niet van toepassing op de voorzitter van de raad van bestuur. De voorzitter van de raad van bestuur ontvangt een vaste vergoeding van 100.000 euro per jaar. De bestuurders ontvangen geen variabele vergoeding. De CEO ontvangt geen vergoeding als bestuurder. De totale vergoeding betaald aan de leden van de raad van bestuur en aan de leden van de Comités bedraagt 276,000 euro, wat binnen het door de aandeelhouders goedgekeurde bedrag van 350.000 euro valt.
Naast die vergoedingen ontving de volgende bestuurder bijkomende vergoedingen voor verleende diensten en assistentie met betrekking tot specifi eke projecten en opdrachten die hij als adviseur voor de vennootschap uitvoerde:
Asia Base Research Suzhou Co. Ltd, een bedrijf waarvan dhr. Peter Rasmussen de enige aandeelhouder is, leverde consultancydiensten ten bedrage van 251.766,22 CNY (ongeveer 33 KEUR) aan de JENSEN-GROUP.
De heer Jobst Wagner bezit 17.420 aandelen. De heer Jesper M. Jensen bezit indirect aandelen van de JENSEN-GROUP nv, zie Toelichting 8 – Eigen vermogen.
Op voorstel van de CEO geeft het Remuneratiecomité aanbevelingen betreffende de benoeming en verloning van het Executive Management Team. Het comité bespreekt in detail het remuneratiebeleid, de salarisniveaus en de individuele prestatiebeoordelingen van de leden van het Executive Management Team. De externe auditor gaat na of de verloning die is betaald aan het Executive Management Team overeenstemt met de bedragen die het Remuneratiecomité voorstelde en de raad van bestuur goedkeurde. Het Remuneratierapport wordt goedgekeurd door de aandeelhouders.
De remuneratie van het Executive Management Team bestaat uit een basisvergoeding en een variabele vergoeding die cash worden uitbetaald, of wordt gebruikt voor een pensioenplan afhankelijk van het land waarin ze wonen, een levensverzekering en overige verzekeringen en voordelen. De benoeming in de raad van bestuur van een entiteit wordt in sommige gevallen ook vergoed. Executive managers beschikken over alle nodige middelen om hun verplichtingen uit te voeren.
De beoogde variabele vergoeding bedraagt 20% tot 30% van de totale vergoeding, behalve voor de CEO, voor wie de variabele vergoeding tot 50% kan bedragen van de basisvergoeding. Er is een bovengrens en ondergrens waaronder geen variabele vergoeding uitbetaald wordt. De variabele vergoeding voor het executive management (CEO en EMT) is gebaseerd op prestaties ten opzichte van de volgende doelstellingen:
De doelstellingen voor de Groep worden nagekeken en besproken binnen het Remuneratiecomité en vastgelegd door de raad van bestuur, in overeenstemming met het jaarlijkse begrotingsproces, waarbij de begroting eerst wordt beoordeeld in het kader van het strategisch plan.
Voor het boekjaar 2017 werden de doelstellingen voor de Groep gebaseerd op de operationele winst en cashfl ow voor fi nanciering.
Tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van mei 2014 keurden de aandeelhouders een verlenging van de vrijstelling goed op de wet inzake corporate governance van 6 april 2010, en meer bepaald op de provisie die vereist dat de objectieven en variabele vergoeding over verschillende jaren gespreid worden, en dit voor een periode van vijf jaar die eindigt op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering in mei 2019.
Daar waar een pensioenplan aanwezig is, nemen de leden van het Executive Management Team ook deel aan dat pensioenplan.
Zoals vermeld onder de paragraaf over de remuneratie van de leden van de raad van bestuur ontvangt de CEO geen vergoeding als lid van de raad van bestuur.
Voor het jaar 2017 bedragen de totale uitbetaalde brutovergoedingen aan het Executive Management Team, inclusief de vergoeding aan de CEO, 1.985.998 euro. Dit totaal bedrag is als volgt samengesteld:
| 2017 | 2017 | 2016 | 2016 | |
|---|---|---|---|---|
| In euro | CEO | EMT, Uitgezonderd CEO |
CEO | EMT, Uitgezonderd CEO |
| Basisvergoeding | 981.660 | 966.778 | ||
| Gefactureerde diensten | 557.954 | 535.919 | ||
| Variabele vergoeding | 133.840 | 215.606 | 191.200 | 214.235 |
| Vaste kosten | 21.696 | 22.098 | ||
| Extralegale voordelen | 33.324 | 34.082 | ||
| Pensioenplan | 41.918 | 40.655 | ||
| Totaal | 691.794 | 1.294.204 | 727.119 | 1.277.848 |
De basisvergoeding omvat de lonen van de bezoldigde leden van het Executive Management Team. Het bedrag verwijst naar hun volledige vergoedingspakketten voor aftrek van lokale belastingen en bijdragen voor verplichte pensioenplannen. De basisvergoeding omvat de vergoedingen die worden ontvangen voor benoemingen in de raad van bestuur van bepaalde dochterondernemingen.
De CEO factureert zijn diensten via de afzonderlijke vennootschap SWID AG. De hierboven vermelde bedragen, ten belope van 691.794 euro (727.119 euro in 2016), zijn de bedragen die SWID AG factureerde aan de vennootschap. De gefactureerde diensten omvatten de basisvergoeding, de variabele vergoeding, de vaste kosten, de extralegale voordelen en de bijdragen aan het pensioenplan.
De variabele vergoeding is gebaseerd op de prestaties ten opzichte van objectieven, zoals hierboven beschreven. Het bedrag dat in 2017 werd uitbetaald is gebaseerd op de prestaties in 2016. De variabele vergoeding wordt cash uitbetaald of in het pensioenplan of andere voordelen van de werknemer gestort afhankelijk van de toepasselijke wetgeving en de wens van de werknemer.
De vaste kosten verwijzen voornamelijk naar de representatievergoedingen.
In de extralegale voordelen zijn de waarde van de bedrijfswagens en de betreffende premies voor de autoverzekering opgenomen.
Het pensioenplan verwijst naar de bijdrage van de werkgever aan een pensioenplan die hoger is dan de wettelijk vereiste bijdrage. Eén manager heeft een toegezegde bijdrageregeling. Twee managers hebben een toegezegde pensioenregeling.
Overeenkomstig de bepalingen in de Wet, worden de vergoedingen van de leden van het Executive Management Team op globale basis toegelicht. Alle individuele vergoedingen worden binnen het Remuneratiecomité besproken. Verder wordt er binnen het Remuneratiecomité nagegaan of de vergoedingen marktconform zijn. Dat wordt periodiek gecheckt samen met externe, onafhankelijke consultants. De raad van bestuur keurt de vergoedingsbedragen goed. Het laatste Remuneratierapport werd goedgekeurd door de aandeelhouders.
De eindecontractregelingen voor het management verschillen van land tot land en zijn afhankelijk van de lokale wetgeving. In de meeste landen bepaalt de wet de te volgen procedure. Indien de wetgeving niets voorziet, wordt er maximaal twee jaar loon uitbetaald. De heer Jesper Munch Jensen en de heer Christoph Ansorge hebben een eindecontractregeling voor 18 maanden. Er zijn geen bepalingen inzake controlewijziging ('change of control clauses') opgenomen in de managementcontracten. Twee managers hebben een concurrentiebeding van twee jaar, uitoefenbaar op vraag van de vennootschap. Bij vrijwillig vertrek wordt er geen vergoeding uitbetaald.
Er werden geen leningen toegestaan aan de leden van het Executive Management Team. Geen enkele buitengewone transactie heeft plaatsgevonden en er deden zich geen belangenconfl icten voor.
Het Executive Management Team heeft in totaal 2.500 aandelen in zijn bezit.
Er zijn geen warrants. Er is geen aandelenoptieplan.
Op basis van het resultaat van het afgelopen boekjaar en de huidige fi nanciële positie zal de raad van bestuur een dividend voorstellen.
De grootste aandeelhouders zijn:
| JENSEN INVEST A/S: | 52,5% |
|---|---|
| CAPFI DELEN Asset Managemet nv: | 5,5% |
| KBC Asset Management nv: | 5,0% |
| Free fl oat: | 37,0% |
Het stemrecht wordt beschreven in Toelichting 8 – Eigen vermogen.
De raad van bestuur besliste op 14 november 2013 om een inkoopprogramma van aandelen uit te voeren en maximum 800.300 eigen aandelen of 10% van de aandelen van de Groep te kopen. De aandelen worden op de beurs gekocht door een zakenbank die daartoe een mandaat kreeg van de raad van bestuur. Het inkoopmandaat verviel op 4 oktober 2017. Tijdens de buitengewone algemene vergadering van 12 mei 2016 beslisten de aandeelhouders om de 183.969 ingekochte eigen aandelen te schrappen en zo het aantal uitstaande aandelen te verlagen tot 7.818.999 aandelen. In 2016 en in 2017 werden geen bijkomende eigen aandelen ingekocht.
Er bestaat geen aandeelhoudersovereenkomst tussen de referentieaandeelhouders.
De commissaris is PwC Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door mevr. Lien Winne.
Wereldwijd heeft de commissaris een vergoeding van 327.795 euro (excl. btw) ontvangen voor de uitoefening van zijn mandaat met betrekking tot de statutaire jaarrekening van de juridische entiteiten en de geconsolideerde jaarrekening van de JENSEN-GROUP. Naast zijn mandaat heeft de commissaris in de loop van 2017 een bijkomende vergoeding ontvangen van 104.465,17 euro (excl. btw). Van dit bedrag werd 33.527,5 euro gefactureerd aan de JENSEN-GROUP nv en heeft voornamelijk betrekking op fi scaal advies. De JENSEN-GROUP heeft eenzelfde auditkantoor benoemd voor de audit van de geconsolideerde jaarrekening.
Op 31 december 2017 bedroeg het kapitaal 30,7 miljoen euro, vertegenwoordigd door 7.818.999 gewone aandelen zonder nominale waarde.
Er zijn geen preferente aandelen.
De statuten voorzien in de mogelijkheid om eigen aandelen in te kopen. De raad van bestuur besliste op 14 november 2013 om een inkoopprogramma van eigen aandelen uit te voeren en maximum 800.300 eigen aandelen of 10% van de aandelen van de Groep terug te kopen. De aandelen worden op de beurs gekocht door een zakenbank die daartoe een mandaat kreeg van de raad van bestuur. Het inkoopmandaat verviel op 4 oktober 2017. Tijdens de buitengewone algemene vergadering van 12 mei 2016 beslisten de aandeelhouders om de 183.969 ingekochte eigen aandelen te schrappen en zo het aantal uitstaande aandelen te verlagen tot 7.818.999 aandelen. In 2016 en in 2017 heeft de vennootschap geen eigen aandelen ingekocht.
JENSEN INVEST A/S heeft in het kader van art. 74, §6 van de wet van 1 april 2007, zowel aan de FSMA als aan de JENSEN-GROUP nv bekendgemaakt dat ze op 1 september 2007 in onderling overleg meer dan 30% van de aandelen met stemrecht van de JENSEN-GROUP nv bezat.
Meer informatie over het bericht aan de aandeelhouders vindt u in toelichting 8 – Eigen vermogen.
Op basis van het uitstekend resultaat van het afgelopen boekjaar en van de huidige fi nanciële positie stelt de raad van bestuur aan de aandeelhouders voor om een dividend van 1,00 euro per aandeel uit te keren. Door het orderboek en de schuldenvrije positie aan het begin van het jaar heeft het management er vertrouwen in dat het jaar 2018 goed van start gaat. Het totale bedrag aan dividenden bedraagt 7.818.999,00 euro, gebaseerd op het aantal aandelen op 31 december 2017.
De JENSEN-GROUP nv, de holding, rapporteert in zijn statutaire jaarrekening een nettowinst van 189.660,33 euro. De raad van bestuur stelt voor om dit resultaat als volgt te bestemmen:
| In euro | |
|---|---|
| Winst van het boekjaar | 189.660,33 |
| Dividenden | 7.818.999,00 |
| Onttrekking aan het over te dragen resultaat | -7.629.338,67 |
Dit brengt het totaal van de overgedragen winst op 55.368.938,54 euro.
Op 2 januari 2018 nam de JENSEN-GROUP een participatie van 30% in Inwatec ApS, een Deens bedrijf dat geavanceerde industriële wasserijproducten maakt. JENSEN heeft van 2020 tot 2023 de optie om aandelen bij te kopen. Inwatec is actief in meer dan 25 landen en telt wereldwijd 30 werknemers. De impact op de geconsolideerde jaarrekening is niet materieel, omdat deze participatie volgens de vermogensmutatiemethode wordt geboekt.
Gent, 1 maart 2018
We verklaren, voor zover ons bekend, dat de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31 december 2017, opgesteld overeenkomstig de International Financial Reporting Standards (IFRS-normen), zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en de in België van toepassing zijnde wettelijke voorschriften, een getrouw beeld geeft van het vermogen, van de fi nanciële toestand en van de resultaten van de vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, en dat het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede een beschrijving geeft van de voornaamste risico's en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
Jesper M. Jensen Markus Schalch Chief Executive Offi cer Chief Financial Offi cer
VERSLAG VAN DE COMMISSARIS AAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS OVER DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VOOR HET BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31 DECEMBER 2017
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van JENSEN-GROUP nv (de "Vennootschap") en haar fi lialen (samen "de Groep"), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag over de controle van de geconsolideerde jaarrekening alsook het verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van commissaris door de algemene vergadering van 16 mei 2017, overeenkomstig het voorstel van de raad van bestuur uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die beraadslaagt over de geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2019. Wij hebben de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van JENSEN-GROUP nv uitgevoerd gedurende 16 opeenvolgende boekjaren.
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van de Groep, die de geconsolideerde balans op 31 december 2017 omvat, alsook het geconsolideerd overzicht van het totaal resultaat, het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht over het boekjaar afgesloten op die datum, en de toelichting met de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor fi nanciële verslaggeving en andere toelichtingen, waarvan het totaal van de geconsolideerde balans '000 EUR 231.934 bedraagt en waarvan het geconsolideerd overzicht van het totaal resultaat afsluit met een winst van het boekjaar, aandeel van de Groep, van '000 EUR 21.106.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de geconsolideerde fi nanciële toestand van de Groep per 31 december 2017, alsook van zijn geconsolideerde resultaten en van zijn geconsolideerde kasstromen over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens de internationale controlestandaarden (ISA's). Onze verantwoordelijkheden op grond van deze standaarden zijn verder beschreven in de sectie "Verantwoordelijkheden van de commissaris voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening" van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het meest signifi cant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld in de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
We hebben op de erkenning van opbrengsten voor onderhanden projecten in opdracht van derden gefocust omdat JENSEN-GROUP haar omzet in belangrijke mate haalt uit projecten die volgens IFRS als onderhanden projecten in opdracht van derden worden aanzien. De erkenning van opbrengsten en de schatting van de uitkomst van onderhanden projecten in opdracht van derden met vaste prijzen zijn een complexe materie en zijn noodzakelijkerwijs sterk afhankelijk van door het management gemaakte inschattingen, in het bijzonder wat betreft de schatting van gedragen kosten en kosten verbonden aan de afwerking van contracten. Om deze redenen hebben we omzet afkomstig van onderhanden projecten in opdracht van derden geïdentifi ceerd als een kernpunt van de controle.
We verwijzen naar toelichting 1 betreffende de voornaamste waarderingsregels omtrent erkenning van opbrengsten voor onderhanden projecten, en toelichting 6 betreffende onderhanden projecten. Op 31 december 2017 is in de brutotegoeden op klanten voor contracten in uitvoering EUR 9 miljoen gecumuleerde winsten opgenomen.
Bij het toetsen van de erkening van opbrengsten afkomstig van onderhanden projecten in opdracht van derden hebben we zowel het ontwerp en de operationele doeltreffendheid van controles getoetst als substantieve procedures toegepast. We hebben een toetsing uitgevoerd op de controles die de vennootschap ingesteld heeft voor het boeken van contractgerelateerde kosten en opbrengsten en het bepalen van het stadium van voltooiing. In het kader van onze controlewerkzaamheden zijn we onder meer nagegaan of de Vennootschap gepaste waarderingsregels inzake erkenning van opbrengsten hanteert. Onze controlewerkzaamheden omvatten ook een beoordeling van de signifi cante inschattingen van het management op basis van een doorlichting van de projectdocumentatie en een bespreking over de status van de lopende projecten met fi nanciële en technische medewerkers van de vennootschap voor specifi eke individuele transacties/projecten. Om de betrouwbaarheid van de door het management gehanteerde schattingen te beoordelen, hebben we ook een afl oopcontrole gedaan voor afgesloten projecten. Ook manuele omzetboekingen hebben we gecontroleerd op eventuele ongebruikelijke of onregelmatige zaken. We hebben op basis van onze testprocedures geen afwijkingen van materieel belang vastgesteld.
Er is een aanzienlijke mate van inschatting door het management nodig om de voorziening te evalueren die dient te worden aangelegd voor verwachte garantie- en terugnameverplichtingen inzake onderhanden projecten in opdracht van derden. De Vennootschap legt een voorziening aan voor verwachte garantieverplichtingen op basis van de verkopen van het jaar alsook een voorziening voor terugnameverplichtingen met betrekking tot producten die verkocht worden aan een klant waarvoor de klant een leaseovereenkomst met een leasebedrijf wil afsluiten, waarbij in de leaseovereenkomst een terugnameclausule opgenomen wordt. De provisie voor garantieverplichtingen wordt berekend op basis van de verkoopcijfers van het jaar en de beschikbare informatie over de producten die terugkeren. Voor de voorziening voor terugnameverplichtingen evalueert JENSEN-GROUP de overdracht van de risico's en voordelen alsook de potentiële kosten om de machines over te nemen en door te verkopen. We hebben geoordeeld dat dit een kernpunt van de controle was wegens de grootte van de voorzieningen en omdat de opname van deze voorzieningen noodzakelijkerwijs sterk afhankelijk is van door het management gemaakte inschattingen.
We verwijzen naar toelichting 11 betreffende de voorziening voor overige risico's en kosten. De voorzieningen voor garanties en terugnameverplichtingen bedroegen per 31 december 2017 EUR 10,7 miljoen.
We hebben zowel het ontwerp en de operationele doeltreffendheid van de controles getoetst als substantieve procedures toegepast. We hebben een toetsing uitgevoerd op de controles die de vennootschap ingesteld heeft voor het evalueren van de verkoopcontracten met specifi eke aandacht voor standaardgarantieperioden en terugnameverplichtingen, voor het boeken en opvolgen van lopende en verwachte verplichtingen en gevallen van productterugname, en voor het evalueren en vergelijken van voorzieningen met de effectief gedragen kosten. In het kader van onze controlewerkzaamheden zijn we onder meer nagegaan of de Vennootschap gepaste waarderingsregels hanteert. De assumpties die het management bij het bepalen van de voorziening gehanteerd heeft, hebben we aan een kritische beoordeling onderworpen door gesprekken met het management te voeren en door de volgende specifi eke substantieve procedure uit te voeren. Steekproefsgewijs hebben we de contracten met terugnameverplichtingen geëvalueerd; we hebben de marktwaarde van de machines geëvalueerd op basis van hetzij in het verleden vastgestelde gevallen waarin JENSEN-GROUP genoodzaakt werd om de machines over te nemen hetzij soortgelijke transacties binnen de tweedehandsactiviteit. Voor de garantievoorziening hebben we een afl oopcontrole gedaan van de na jaarafsluiting gedragen kosten. Ook manuele omzetboekingen hebben we gecontroleerd op eventuele ongebruikelijke of onregelmatige zaken. We hebben op basis van onze testprocedures geen afwijkingen van materieel belang vastgesteld.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een getrouw
beeld geeft in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor het implementeren van de interne beheersing die de raad van bestuur noodzakelijk acht voor het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is de raad van bestuur verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling, tenzij de raad van bestuur het voornemen heeft om de Groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te beëindigen, of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten; en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA's is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van deze geconsolideerde jaarrekening, beïnvloeden.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA's, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
van materieel belang bestaat, zijn wij ertoe gehouden om de aandacht in ons commissarisverslag te vestigen op de daarop betrekking hebbende toelichtingen in de geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van ons commissarisverslag. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer kan handhaven;
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de signifi cante controlebevindingen, waaronder eventuele signifi cante tekortkomingen in de interne beheersing die wij identifi ceren gedurende onze controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een verklaring dat wij de relevante deontologische voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd, en wij communiceren met hen over alle relaties en andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de daarmee verband houdende maatregelen om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die aan het auditcomité zijn gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest signifi cant waren bij de controle van de geconsolideerde jaarrekening van de huidige verslagperiode, en die derhalve de kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving of, in buitengewoon zeldzame omstandigheden, tenzij wij bepalen dat een aangelegenheid niet in ons verslag moet worden opgenomen omwille van het feit dat de negatieve gevolgen van dergelijke communicatie redelijkerwijs worden verwacht groter te zijn dan de voordelen voor het maatschappelijk verkeer.
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, het verslag van niet-fi nanciële informatie gehecht aan het jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport.
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in België van toepassing zijnde internationale auditstandaarden (ISA's), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag van de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport te verifi ëren, en verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifi eke werkzaamheden op het jaarverslag en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport, stemt dit jaarverslag overeen met de geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds, en is dit jaarverslag opgesteld overeenkomstig het artikel 119 van het Wetboek van vennootschappen, anderzijds.
In de context van onze controle van de geconsolideerde jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, in het bijzonder op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport over de geconsolideerde jaarrekening, opgenomen in de sectie verslag van de raad van bestuur, een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden. Wij formuleren geen enkele vorm van assurance-conclusie omtrent dit jaarverslag.
De niet-fi nanciële informatie is terug te vinden in het verslag van de bestuurders over de geconsolideerde jaarrekening. Wij formuleren overigens ook geen enkele vorm van assurance-conclusie aangaande individuele elementen die in deze niet-fi nanciële informatie vervat zijn.
• Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 28 maart 2018
De commissaris PwC Bedrijfsrevisoren bcvba Vertegenwoordigd door
Lien Winne Bedrijfsrevisor
| (in duizend euro) | Toelichting | 31 december, 2017 | 31 december, 2016 |
|---|---|---|---|
| Vaste activa | 42.868 | 44.711 | |
| Immateriële vaste activa | 4.1 | 7.029 | 7.131 |
| A. Terreinen en gebouwen | 11.225 | 12.007 | |
| B. Installaties, machines en uitrusting | 8.862 | 9.839 | |
| C. Meubilair en rollend materieel | 3.758 | 3.886 | |
| D. Overige materiële vaste activa | 0 | 3 | |
| E. Activa in opbouw en vooruitbetalingen | 410 | 0 | |
| Materiële vaste activa | 4.2 | 24.255 | 25.735 |
| Participaties opgenomen onder vermogensmutatiemethode | 22 | 3.965 | 3.026 |
| A. Handelsvorderingen | 1.795 | 2.166 | |
| B. Overige vorderingen | 595 | 547 | |
| Vorderingen op meer dan 1 jaar | 7 | 2.390 | 2.713 |
| Uitgestelde belastingen | 5 | 5.229 | 6.106 |
| Vlottend activa | 189.066 | 165.858 | |
| Vooruitbetalingen | 3.078 | 1.637 | |
| A. Handelsvorderingen | 69.535 | 64.382 | |
| B. Overige vorderingen | 4.374 | 5.514 | |
| C. Vorderingen op klanten voor contracten in uitvoering | 6 | 72.639 | 72.316 |
| D. Afgeleide fi nanciële instrumenten | 20 | 9 | 132 |
| Handels- en overige vorderingen | 7 | 146.557 | 142.344 |
| Liquide middelen | 18 | 39.014 | 21.403 |
| Activa te koop | 21 | 417 | 474 |
| TOTAAL DER ACTIVA | 231.934 | 210.569 |
| (in duizend euro) | Toelichting | 31 december, 2017 | 31 december, 2016 |
|---|---|---|---|
| Eigen vermogen | 8 | 113.506 | 100.238 |
| Kapitaal | 36.523 | 36.523 | |
| Overige reserves | -7.832 | -3.896 | |
| Geconsolideerde reserves | 84.684 | 67.487 | |
| Minderheidsbelangen | 22 | 131 | 124 |
| Lange termijn schulden | 28.392 | 29.818 | |
| Leningen | 9 | 12.302 | 13.511 |
| Uitgestelde belastingen | 5 | 533 | 307 |
| Provisies voor personeelsverplichtingen | 10 | 15.190 | 15.573 |
| Afgeleide fi nanciële instrumenten | 20 | 367 | 427 |
| Korte termijn schulden | 90.036 | 80.513 | |
| Leningen | 9 | 3.674 | 4.723 |
| Provisies voor overige risico's en kosten | 11 | 11.960 | 12.016 |
| A. Handelsschulden | 21.004 | 21.270 | |
| B. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen | 6 | 18.722 | 12.963 |
| C. Schulden m.b.t. bezoldigingen en sociale lasten | 14.771 | 13.045 | |
| D. Overige schulden | 2.880 | 3.544 | |
| E. Overlopende rekeningen | 8.689 | 7.691 | |
| F. Afgeleide fi nanciële instrumenten | 20 | 209 | 80 |
| Handels- en overige schulden | 12 | 66.275 | 58.593 |
| Schulden m.b.t. Belastingen | 8.127 | 5.182 | |
| TOTAAL VAN HET EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA | 231.934 | 210.569 |
| (in duizend euro) | Toelichting | 31 december, 2017 | 31 december, 2016 | |
|---|---|---|---|---|
| Opbrengsten | 6 | 338.088 | 318.169 | |
| Grond- en hulpstoffen | -157.355 | -153.524 | ||
| Diensten en diverse goederen | -37.982 | -36.778 | ||
| Bezoldigingen en sociale lasten | -108.223 | -99.175 | ||
| Afschrijvingen, waardeverminderingen op activa en bijzondere | ||||
| waardeverminderingen | 13 | -4.620 | -3.853 | |
| Operationele kosten | -308.180 | -293.330 | ||
| Overige opbrensten/(kosten) | -26 | 224 | ||
| Bedrijfswinst voor belastingen en fi nanciële (kost)/opbrengst | 29.882 | 25.063 | ||
| Interest opbrengsten | 1.054 | 1.034 | ||
| Overige fi nanciële opbrengsten | 1.467 | 1.078 | ||
| Financiële opbrengsten | 14 | 2.521 | 2.112 | |
| Interest kosten | -1.527 | -1.675 | ||
| Overige fi nanciële kosten | -1.728 | -1.765 | ||
| Financiële kosten | 14 | -3.255 | -3.440 | |
| Resultaat voor belastingen | 29.148 | 23.735 | ||
| Belastingen | 15 | -8.773 | -6.803 | |
| Geconsolideerd resultaat van de voortgezette activiteiten | 20.375 | 16.932 | ||
| Resultaat van te koop gestelde activa | 21 | 23 | -248 | |
| Resultaat van participaties opgenomen onder de | ||||
| vermogensmutatiemethode | 589 | 251 | ||
| Geconsolideerd resultaat | 20.987 | 16.935 | ||
| Resultaat toerekenbaar aan minderheidsaandeelhouders | 22 | -119 | -184 | |
| Resultaat toerekenbaar aan eigenaars van de moedermaatschappij | 21.106 | 17.119 |
| (in duizend euro) | Toelichting | 31 december, 2017 | 31 december, 2016 |
|---|---|---|---|
| Overig resultaat: | |||
| Financiële instrumenten | -244 | 356 | |
| -3.792 | -176 | ||
| die nooit zullen opgenomen worden in het nettoresultaat | |||
| Actuariële winst/(verlies) pensioenplan Te Bereiken Doel | die later zouden kunnen opgenomen worden in het nettoresultaat Wisselkoersverschillen bij omrekening buitenlandse vestigingen Netto opbrengsten/(uitgaven) direct erkend in eigen vermogen na belastingen 16 |
-1.353 | |
| Belastingen op boekingen direct van of naar eigen vermogen | 62 | 299 | |
| -3.936 | -874 | ||
| Totaal erkende opbrengsten/(uitgaven) | 17.051 | 16.061 | |
| Resultaat toerekenbaar aan: | |||
| Eigenaars van de moedermaatschappij | 21.106 | 17.119 | |
| Minderheidsaandeelhouders | -119 | -184 | |
| Totaalresultaat toerekenbaar aan | |||
| Eigenaars van de moedermaatschappij | 17.051 | 16.061 | |
| Minderheidsaandeelhouders | -114 | -179 | |
| Gewone en verwaterde winst per aandeel (in euro) | 2,70 | 2,19 | |
| Gewogen gemiddeld aantal aandelen | 7.818.999 | 7.818.999 |
| (in duizend euro) | Kapitaal | Uitgifte- premie |
Eigen aandelen |
Totaal aandelen kapitaal |
Omrekenings- Hedging verschillen Reserves |
winst en verlies op pensioen- regelingen |
Actuariële Totaal overige | Over- Reserves gedragen |
Total resultaat vermogen |
Deel- Eigen minderheids aandeel houders |
Total Eigen vermogen |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 December 2015 | 30,710 | 5,813 | -2,455 | 34,068 | 4,244 | -412 | -6,854 | -3,022 | 56,074 87,120 | 0 | 87,120 | |
| Opname in consolidatie | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 303 | 303 |
| Rsultaat van het boekjaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16,995 16,995 | -184 | 16,811 | |
| Overig resultaat: | ||||||||||||
| Omrekeningsverschillen | 0 | 0 | 0 | 0 | -176 | 0 | 0 | -176 | 0 | -176 | 5 | - 171 |
| Financiële instrumenten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 356 | 0 | 356 | 0 | 356 | 0 | 356 |
| Pensioenregeling Te Bereiken Doel | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1,353 | -1,353 | 0 | -1,353 | 0 | -1,353 |
| Belastingen op zaken direkt toegevoegd 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -107 | 406 | 299 | 0 | 299 | 0 | 299 | |
| of onttrokken aan het eigen vermogen | ||||||||||||
| Netto opbrengsten/(uitgaven) | 0 | 0 | 0 | 0 | -176 | 249 | -947 | -874 | 0 | -874 | 5 | -869 |
| direct erkend in eigen vermogen na belastingen | ||||||||||||
| Uitgekeerd dividend | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3,127 | -3,127 | 0 | -3,127 |
| Inkoop eigen aandelen | 0 | 0 | 2,455 | 2,455 | 0 | 0 | 0 | 0 | -2,455 | 0 | 0 | 0 |
| 31 December 2016 | 30,710 | 5,813 | 0 | 36,523 | 4,068 | -163 | -7,801 | -3,896 | 67,487 100,114 | 124 | 100,238 |
| (In duizend euro) | Kapitaal | Uitgifte- premie |
Totaal aandelen kapitaal |
Omrekenings Hedging Actuariële verschillen |
Reserves winst en verlies op pensioen- regelingen |
Totaal overige reserves |
Overgedragen resultaat |
Totaal | Deel minderheids aandeel- houders |
Totaal eigen vermogen |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 December 2016 | 30.710 | 5.813 | 36.523 | 4.068 | -163 | -7.801 | -3.896 | 67.487 100.114 | 124 | 100.238 | |
| Opname in consolidatie | 0 | 128 | 128 | ||||||||
| Resultaat van het boekjaar | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21.106 | 21.106 | -119 | 20.987 |
| Resultaat van het boekjaar | |||||||||||
| Omrekeningsverschillen | 0 | 0 | 0 | -3.792 | 0 | 0 | -3.792 | 0 | -3.792 | -2 | -3.794 |
| Financiële instrumenten | 0 | 0 | 0 | 0 | -244 | 0 | -244 | 0 | -244 | 0 | -244 |
| Belastingen op zaken direkt toegevoegd | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 39 | 39 | 0 | 39 | 0 | 39 |
| Pensioenregeling Te Bereiken Doel | 0 | 0 | 0 | 0 | 73 | -12 | 62 | 0 | 62 | 0 | 62 |
| Netto opbrengsten/(uigaven) direct | 0 | 0 | -3.792 | -171 | 27 | -3.936 | 0 | -3.936 | -2 | -3.938 | |
| erkend in eigen vermogen na belastingen | |||||||||||
| Uitgekeerd dividend | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -3.909 | -3.909 | 0 | -3.909 |
| Inkoop eigen aandelen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 31 December 2017 | 30.710 | 5.813 | 36.523 | 276 | -334 | -7.774 | -7.832 | 84.684 113.375 | 131 | 113.506 |
| (in duizend euro) | Toelichting | 31 December 2017 | 31 December 2016 |
|---|---|---|---|
| Cashfl ow uit bedrijfsactiviteiten | 36.776 | 30.408 | |
| Resultaat toerekenbaar aan de eigenaars van de moedermaatschappij* | 21.106 | 17.367 | |
| Aangepast voor: | |||
| - Belastingen en uitgestelde belastingen | 9.876 | 7.078 | |
| - Interesten en andere fi nanciële inkomsten en uitgaven | 734 | 1.328 | |
| - Afschrijvingen | 13 | 4.368 | 4.019 |
| - Waardeverminderingen op handelsvorderingen | 13 | 111 | -260 |
| - Waardeverminderingen op voorraden | 13 | -62 | -193 |
| - Wijzigingen in provisies | 10 | -412 | 35 |
| Interestopbrengsten | 14 | 1.054 | 1.034 |
| Wijzigingen in het bedrijfskapitaal | 2.071 | -4.602 | |
| Wijzigingen in voorraden | 6 | -1.379 | 1.310 |
| Wijzigingen in korte en lange termijn vorderingen | 7 | -4.001 | -13.647 |
| Wijzigingen in handels- en overige schulden | 12 | 7.451 | 7.735 |
| Betaalde inkomstenbelastingen | -5.828 | -6.538 | |
| Betaalde inkomstenbelastingen | 15 | -5.828 | -6.538 |
| Operationele cashfl ow - voortgezette activiteiten | 33.019 | 19.268 | |
| Operationele cashfl ow - te koop gestelde activa | 21 | 57 | -262 |
| Netto operationele cashfl ow - totaal | 33.076 | 19.006 | |
| Netto cashfl ow uit investeringen | -3.415 | -10.098 | |
| Netto investeringen in immateriële en materiële vaste activa | 4 | -2.786 | -7.001 |
| Verwerving van nieuwe dochterondernemingen | 23 | -629 | -3.097 |
| (na aftrek van hun liquide middelen) | |||
| Cashfl ow voor fi nanciële verrichtingen | 29.661 | 8.908 | |
| Netto cashfl ow uit fi nanciële verrichtingen | -7.326 | -2.996 | |
| Netto overige fi nanciële lasten | 14 | -261 | -687 |
| Dividenden | 8 | -3.909 | -3.127 |
| Opname en Terugbetalingen van leningen | 9 | -1.326 | 2.493 |
| Interestlasten | 14 | -1.527 | -1.675 |
| Participaties opgenomen onder de vermogensmutatiemethode | 22 | -310 | |
| Transacties met minderheidsbelangen | 7 | ||
| Netto wijzigingen in liquide middelen | 22.335 | 5.912 | |
| Liquiditeiten en opgenomen kredietlijnen bij het begin van het boekjaar | 17.908 | 12.172 | |
| Wisselkoerswinst/(verlies) op liquiditeiten en opgenomen kredietlijnen | -3.792 | -176 | |
| Liquiditeiten en opgenomen kredietlijnen op het einde van het boekjaar | 18 | 36.451 | 17.908 |
| *Reconciliatie resultaat vorig jaar | |
|---|---|
| Resultaat toerekenbaar aan de eigenaars van de moedermaatschappij | 17.119 |
| Resultaat van de verkochte activiteiten | 248 |
| Resultaat van de voortgezette activiteiten | 17.367 |
De JENSEN-GROUP (hierna 'de Groep') is één van de belangrijkste toeleveranciers voor de professionele wasserijmarkt. De Groep verkoopt zijn producten en diensten onder het merknamen JENSEN en ALPHA by JENSEN en is de marktleider binnen de heavy-duty markt. Het productaanbod is zeer uitgebreid: van transport- en behandelingssystemen, tunnelwassers, wassorteerders, toevoer-, strijk- en vouwmachines tot het projectmanagement voor sleutel-opde-deur wasserijen. De JENSEN-GROUP heeft vestigingen in 24 landen en een distributienet in meer dan 40 landen. Wereldwijd stelt de JENSEN-GROUP 1.725 mensen tewerk.
De JENSEN-GROUP nv (hierna 'de Vennootschap') is een Belgische vennootschap met maatschappelijke zetel in Bijenstraat 6, 9051 Sint-Denijs-Westrem, België.
De aandelen van de JENSEN-GROUP noteren op Euronext.
De raad van bestuur heeft deze geconsolideerde jaarrekening goedgekeurd op 1 maart 2018.
De geconsolideerde jaarrekening van 2017 heeft betrekking op 12 maanden en eindigt op 31 december 2017 en is opgesteld volgens de IFRS-waarderingsregels, zoals goedgekeurd door de Europese Unie. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld volgens de IFRS-normen en volgens de IFRIC-interpretaties die van toepassing zijn per 31 december 2017 en die goedgekeurd zijn door de Europese Unie.
De jaarrekening is opgesteld volgens het principe van historische kost, behalve voor wat betreft de fi nanciële vaste activa bestemd voor verkoop, en voor de fi nanciële activa en passiva (inclusief fi nanciële instrumenten), die aan werkelijke waarde worden gewaardeerd.
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld op 'accrual basis' en volgens het principe van 'going concern'.
Bij de opmaak van de jaarrekening maakt het management gebruik van schattingen en veronderstellingen. Deze kunnen betrekking hebben op opbrengsten, kosten, activa en passiva en op de toelichting van niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen. De schattingen en veronderstellingen die een aanmerkelijk risico in zich dragen of die bepalend zijn voor de geconsolideerde jaarrekening, worden verder toegelicht in de waarderingsregels.
De volgende wijzigingen en jaarlijkse verbeteringen aan standaarden zijn voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2017 en zijn goedgekeurd door de EU:
De volgende wijzigingen m.b.t. de standaarden zijn voor de eerste maal verplicht voor het boekhoudkundig jaar beginnend op 1 januari 2017 (hoewel deze nog niet bekrachtigd zijn door de EU):
De volgende standaarden en wijzigingen aan standaarden zijn voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2016 en zijn nog niet goedgekeurd door de EU:
De volgende nieuwe standaarden en wijzigingen aan standaarden werden gepubliceerd, maar zijn nog niet voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2017 en zijn goedgekeurd door de EU:
De volgende nieuwe standaarden, wijzigingen en interpretaties van standaarden werden gepubliceerd, maar zijn nog niet voor het eerst verplicht van toepassing voor het boekjaar startend op 1 januari 2017 en zijn nog niet goedgekeurd door de EU:
Jaarlijkse verbeteringen aan IFRS standaarden 2015-2017, toepasbaar vanaf 1 januari 2019 en betrekking hebbende op de volgende standaarden:
De Groep bekijkt momenteel de impact van deze standaarden.
De belangrijkste waarderingsregels van de Groep zijn:
De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in duizend euro.
Dochterondernemingen zijn alle entiteiten (inclusief gestructureerde entiteiten) waarin de Groep zeggenschap heeft. Zeggenschap wordt gerealiseerd wanneer de Groep is blootgesteld aan, of rechten heeft op, variabele rendementen vanwege zijn betrokkenheid bij de entiteit en over de mogelijkheid beschikt zijn macht over de entiteit te gebruiken om de omvang van deze rendementen te beïnvloeden.
Dochterondernemingen zijn volledig geconsolideerd vanaf de datum waarop de zeggenschap overgaat naar de Groep tot de datum waarop deze zeggenschap eindigt.
De Groep maakt gebruik van de overnamemethode om bedrijfscombinaties te boeken. De kostprijs voor de acquisitie van een dochteronderneming stemt overeen met de som van de reële waarde van de getransfereerde activa, de aangegane verplichtingen en de deelname in het eigen vermogen dat door de
Groep werd uitgegeven. De kostprijs omvat de reële waarde van elk actief of passief dat voortvloeit uit een overeenkomst met betrekking tot de voorwaardelijke vergoeding. Identifi ceerbare overgenomen activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen in een bedrijfscombinatie worden initieel gewaardeerd tegen hun reële waarde op de datum van de overname. De Groep neemt op een acquisitie-per-acquisitie basis elk minderheidsbelang in de overgenomen onderneming op tegen ofwel reële waarde of tegen het proportionele aandeel van het minderheidsbelang in de netto activa van de overgenomen onderneming.
De aan de overname gerelateerde kosten worden als lasten verantwoord zodra deze zich voordoen.
Intragroepstransacties, intragroepssaldi en niet-gerealiseerde winsten op verrichtingen tussen groepsondernemingen worden geëlimineerd. Niet-gerealiseerde verliezen worden eveneens geëlimineerd. Grondslagen voor fi nanciële verslaggeving van dochterondernemingen zijn waar nodig gewijzigd om consistentie te verzekeren met de grondslagen die door de Groep zijn aangenomen.
Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures worden geboekt onder de 'equity'-methode zoals beschreven in IAS28, behoudens bepaalde uitzonderingen. Volgens de vermogensmutatiemethode wordt de investering initieel opgenomen tegen kostprijs en wordt de boekwaarde verhoogd of verlaagd om het aandeel van de investeerder in de winst of het verlies van de deelneming na de overnamedatum op te nemen. Geassocieerde deelnemingen zijn investeringen waarbij de investeerder een invloed van betekenis uitoefent. Een joint venture is een gezamenlijke onderneming waarbij de investeerder gezamenlijke zeggenschap heeft, maar geen rechtstreekse rechten of plichten. Voor entiteiten waarin de Groep 20% of meer van de stemrechten bezit, direct of indirect, wordt de Groep verondersteld om invloed van betekenis uit te oefenen over die entiteit. De veronderstelling van invloed van betekenis uit een deelneming van 20% of meer kan worden weerlegd als de Groep kan aantonen dat ze geen invloed van betekenis heeft. Invloed van betekenis kan evengoed worden aangetoond voor een deelneming van minder dan 20%. Dat een andere entiteit een belangrijke of meerderheidsdeelneming bezit, sluit de Groep niet noodzakelijk uit van het hebben van een invloed van betekenis.
Bij de opmaak van de jaarrekening worden schattingen en veronderstellingen gebruikt die een impact kunnen hebben op de waardering van de activa en passiva op balansdatum en op de resultatenrekening. Schattingen zijn gebaseerd op economische gegevens, die kunnen wijzigen in de tijd, en zijn dus deels onzeker. Deze hebben voornamelijk betrekking op de provisies voor pensioenen. We verwijzen naar toelichting 10 - Voorzieningen voor personeelsverloningen.
De geconsolideerde jaarrekening wordt in dit jaarverslag uitgedrukt in duizend euro. De omrekening van in vreemde valuta uitgedrukte bezittingen, schulden en verplichtingen gebeurt op basis van de volgende grondslagen:
De resultaten en de fi nanciële posities van alle groepsentiteiten waarvan de functionele valuta verschilt van de presentatievaluta, dienen als volgt te worden omgerekend in de presentatievaluta:
De wisselkoersverschillen die bij de consolidatie ontstaan uit netto-investeringen in vennootschappen die rapporteren
in vreemde munt, worden toegerekend aan het eigen vermogen en zullen in resultaat worden genomen op het moment dat de participatie wordt verkocht.
Goodwill en aanpassingen in reële waarden resulterende uit de investering in vennootschappen die rapporteren in vreemde munten, worden geboekt als activa of passiva van de vennootschap en worden herrekend aan slotkoers.
Kosten voor bestellingen in uitvoering worden in voorkomend geval erkend. Wanneer het resultaat van een bestelling in uitvoering niet precies kan worden ingeschat, wordt enkel dat deel van de opbrengst erkend dat met zekerheid zal worden gerealiseerd.
Wanneer de afl oop van een project getrouw kan worden ingeschat, en wanneer het waarschijnlijk is dat het project winstgevend is, wordt de opbrengst erkend over de periode van het contract. Wanneer het waarschijnlijk is dat de kosten groter zullen zijn dan de baten, wordt het verwachte verlies onmiddellijk in het resultaat opgenomen.
De Groep maakt gebruik van de 'percentage of completion'-methode om het juiste bedrag te bepalen dat tijdens de periode in het resultaat zal worden erkend. Het percentage van afwerking wordt bepaald op basis van de verhouding van de reeds gemaakte kosten ten opzichte van de totale kosten van het project. Bij deze berekening worden kosten niet mee opgenomen die tijdens het jaar gemaakt zijn, maar betrekking hebben op toekomstige projecten. Deze kosten worden opgenomen onder de voorraad, vooruitbetalingen of onder overige activa.
De Groep erkent als activa het brutobedrag van de vordering op klanten met betrekking tot de projecten waarvoor reeds kosten gemaakt zijn en die groter zijn dan de ontvangen vooruitbetalingen, plus erkende winsten minus erkende verliezen. De vooruitbetalingen die nog niet ontvangen zijn van de klant, worden opgenomen in handels- en overige vorderingen.
In de passiva worden alle ontvangen vooruitbetalingen geboekt in de mate dat ze de gemaakte kost plus de erkende winst, minus de erkende verliezen, overschrijden.
Royalty's en huurinkomsten worden in de resultatenrekening opgenomen als het waarschijnlijk is dat de economische voordelen van de transactie naar de Groep zullen vloeien en met een zekere graad van betrouwbaarheid kunnen worden gemeten. De opbrengsten worden pro rata temporis in de winst- en verliesrekening opgenomen, in overeenstemming met de essentie van de hierop betrekking hebbende overeenkomst.
De kosten van onderzoek worden onmiddellijk ten laste genomen in het jaar waarin ze worden gemaakt.
De kosten voor ontwikkeling worden niet geactiveerd. Het is immers moeilijk om een onderscheid te maken tussen productontwikkelingen en specifi eke aanpassingen en om de toekomstige kasstromen als gevolg van deze inspanningen te beoordelen. Aangezien de kosten voor ontwikkeling vrij stabiel zijn en een continu proces zijn, heeft de JENSEN-GROUP ervoor gekozen om deze kosten niet te activeren maar onmiddellijk als kost te boeken.
Investeringen in licenties, handelsmerken, enz. worden geactiveerd en afgeschreven over 5 jaar, met een minimaal bedrag van 50.000 EUR.
Bij verwerving van nieuwe deelnemingen wordt het verschil tussen de aanschaffi ngsprijs en de waarde van de activa, passiva en mogelijke verplichtingen van de geconsolideerde dochtervennootschappen, na toewijzing van eventuele meer- en minderwaarden op de activa en passiva, in de geconsolideerde balans opgenomen als goodwill. Goodwill wordt niet afgeschreven maar op jaarbasis – of frequenter indien specifi eke aanwijzingen of gebeurtenissen dit vereisen – getest op mogelijke minderwaarde. Voor deze test op waardeverminderingen wordt de goodwill toegewezen aan de afdeling die de kasstromen genereert.
De materiële vaste activa worden geboekt tegen hun aanschaffi ngswaarde of vervaardigingsprijs, verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen, eventueel verhoogd met de aanverwante kosten.
Materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van grote componenten. Deze componenten, die regelmatig worden vervangen, worden afgeschreven over hun verwachte levensduur.
Er worden geen fi nancieringskosten opgenomen in de kost van materiële vaste activa.
Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over hun geraamde nuttige levensduur vanaf de maand van aanschaf. Indien nodig, worden activa beschouwd als een samenstelling van verschillende componenten met elk hun specifi eke levensduur.
De jaarlijkse afschrijvingspercentages zijn als volgt:
| Gebouwen | 3,33% | 30j |
|---|---|---|
| Infrastructuur | 10% | 10j |
| Dak | 10% | 10j |
| Installaties, uitrusting en machines | 10% – 33% | 3j – 10j |
| Kantoorbenodigdheden en meubilair | 10% – 20% | 5j – 10j |
| Computers | 20% - 33% | 3j – 5j |
| Rollend materieel | 20% - 33% | 3j – 5j |
Jaarlijkse afschrijvingspercentages:
Indien er door omstandigheden aanwijzingen zijn dat de realisatiewaarde van de activa – met uitzondering van voorraden, uitgestelde belastingvorderingen, personeelsvoordelen, afgeleide fi nanciële instrumenten en activa met betrekking tot bestellingen in uitvoering – is veranderd, worden de activa van de Groep nagezien voor bijzondere waardeverminderingen.
Indien de boekwaarde van een actief de realisatiewaarde (zijnde het hoogste van de nettoverkoopprijs en de bedrijfswaarde) overschrijdt, wordt een bijzondere waardevermindering geboekt in de resultatenrekening. De bedrijfswaarde wordt bepaald door verdiscontering van de verwachte toekomstige kasstromen uit het verdere gebruik van de activa en van de verkoopwaarde op het einde van de levensduur.
De realisatiewaarde wordt geschat per individueel actief of, indien dit niet mogelijk is, per kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort.
Een eerder geboekte bijzondere waardevermindering wordt in inkomsten opgenomen voor het oorspronkelijke bedrag. Minstens eenmaal per jaar wordt getest wat de goodwill waard is (impairment test). De bijzondere waardevermindering op goodwill kan niet worden teruggenomen.
Bij fi nanciële lease worden alle risico's en vergoedingen verbonden aan de activa getransfereerd naar de huurder. Activa onder fi nanciële lease worden gewaardeerd tegen de huidige waarde – bij het begin van de huurtermijn – van de latere minimumafl ossingen tijdens de huurtermijn. Huurafl ossingen worden verdeeld tussen de fi nanciële lasten en de vermindering van de uitstaande schuld om een constante rentevoet te verkrijgen op de schuld gedurende de huurtermijn.
De materiële vaste activa verworven via fi nanciële lease worden afgeschreven over de kortste periode, hetzij de verwachte levensduur, hetzij de huurtermijn.
Als activa verkocht worden onder fi nanciële lease, wordt het bedrag dat verschuldigd is van de leasenemer opgenomen in de balans als een vordering, voor een bedrag dat gelijk is aan de nettoÐinvestering van de Groep in de lease, en hetzelfde bedrag wordt weerspiegeld in de omzet. Gedurende de leaseperiode worden de leasebetalingen verdeeld tussen een vermindering van de netto-investering in de lease en de fi nancieringsbaten. De opname van fi nancieringsbaten is gebaseerd op een patroon dat een constant periodiek rendement op de netto-investering van de Groep weergeeft. De netto-investering in de lease is de bruto-investering in de lease gedisconteerd tegen de impliciete rentevoet van de leaseovereenkomst. De bruto-investering in de lease is de som van de minimale leasebetalingen en de eventuele ongegarandeerde restwaarde die de Groep als leasinggever toekomt.
Leases waarbij de lessor een aanzienlijk deel van de risico's en de voordelen van het eigendom behoudt, worden onder operationele leases ondergebracht. Betalingen voor operationele leases worden geboekt op de resultatenrekening op een lineaire basis over de huurperiode.
Voorraden worden gewaardeerd tegen het laagste van de kostprijs of nettomarktwaarde. De kostprijs wordt bepaald aan de hand van de fi fo-methode (fi rst in, fi rst out) of op basis van de gewogen gemiddelde methode. Voor verwerkte voorraden betekent kostprijs de volledige kost, inclusief alle directe en indirecte productiekosten, nodig om de voorraaditems tot het stadium van afwerking van de balansdatum te brengen. De nettomarktprijs is de geschatte verkoopwaarde onder normale voortzetting van de activiteit, verminderd met de kosten van voltooiing en de kosten van verkoop.
Een voorziening dient uitsluitend te worden opgenomen als en slechts als een onderneming een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) verplichting heeft ten gevolge van een gebeurtenis in het verleden; het waarschijnlijk is (dat wil zeggen, meer kans dat het gebeurt dan niet) dat een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen, vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen; en het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat.
Het bedrag van de voorziening is gebaseerd op een schatting naar best vermogen van de uitgaven die vereist zijn om de bestaande verplichtingen op balansdatum af te handelen. Indien nodig, wordt het bedrag van de vereiste uitgaven verdisconteerd.
De Groep voorziet voor een aantal van zijn werknemers in vergoedingen na uitdiensttreding. Deze vergoedingen worden verstrekt onder de vorm van toegezegde bijdragenregelingen en toegezegde pensioenregeling.
Een externe, onafhankelijke actuaris bereidt de berekening voor van de voorzieningen voor personeelsverloningen. De berekening gebeurt op basis van de toekomstigpensioenwaarderingsmethode ('projected unit credit'-methode).
De betaalde bijdragen worden onmiddellijk in de resultatenrekening opgenomen.
De boekwaarde op de balansdatum van de toegezegde pensioenregeling wordt bepaald als de contante waarde van de brutoverplichtingen uit hoofde van het toegezegde pensioenplan, rekening houdend met de niet-opgenomen actuariële winsten of verliezen, verminderd met de reële waarde van fondsbeleggingen. De nog niet-opgenomen pensioenkosten van verstreken diensttijd worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.
De opname van actuariële winsten en verliezen in het geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat gebeurt in de periode waarin ze zich voordoen, buiten de winst- en verliesrekening.
Uitgestelde belastingen moeten worden geboekt via de balansmethode voor tijdelijke verschillen die ontstaan tussen de fi scale basis van activa en verplichtingen en hun boekwaarde in de geconsolideerde jaarrekening. De uitgestelde belastingvordering wordt niet genomen als de vordering ontstaat uit de eerste opname van een actief of de verplichting in een transactie die geen bedrijfscombinatie is en op het moment van de transactie geen invloed heeft op de winst vóór belasting of op de fi scale winst (het fi scale verlies).
De uitgestelde belastingen worden gewaardeerd op basis van de belastingtarieven die wettelijk van toepassing zijn
op de balansdatum en die naar verwachting van toepassing zullen zijn op de periode waarin de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting wordt afgewikkeld.
Uitgestelde belastingvorderingen moeten worden opgenomen als het waarschijnlijk is dat fi scale winsten beschikbaar zullen zijn die voor de uitgestelde belastingvordering kunnen worden aangewend.
Een onderneming dient een uitgestelde belastingverplichting op te nemen voor alle belastbare tijdelijke verschillen die verband houden met investeringen in dochterondernemingen, fi lialen en geassocieerde deelnemingen, tenzij de moedermaatschappij het tijdstip kan bepalen waarop het tijdelijke verschil wordt afgewikkeld; en het waarschijnlijk is dat het tijdelijke verschil in de nabije toekomst niet zal worden afgewikkeld.
Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden verrekend, als er een in rechte afdwingbaar recht is om de actuele belastingvorderingen te verrekenen met de actuele belastingverplichtingen en de uitgestelde belastingvorderingen en uitgestelde belastingverplichtingen verband houden met inkomstenbelastingen die door dezelfde belastinginstantie worden geheven op ofwel dezelfde belastbare entiteit, of verschillende belastbare entiteiten die voornemens zijn om de actuele belastingvorderingen op een nettobasis af te wikkelen.
De belastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten courante en uitgestelde belastingen. Beide belastingen worden in de resultatenrekening geboekt, behalve in die gevallen waar het bestanddelen betreft die rechtstreeks in 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen' of in het eigen vermogen geboekt worden. In dat geval worden de belastingen eveneens rechtstreeks ten laste van de 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen' of het eigen vermogen genomen.
De over de huidige periode verschuldigde inkomstenbelastingen worden berekend op basis van de belastingwetten waarvan het wetgevingsproces materieel is afgesloten aan het einde van de rapporteringsperiode in de landen waar de Groep en zijn dochtervennootschappen actief zijn en belastbare inkomsten genereren.
Het management evalueert geregeld standpunten in taxaangiftes met betrekking tot situaties waarin de toepasselijke fi scale regelgeving vatbaar is voor intrepretatie. Het legt waar nodig provisies aan op basis van bedragen die het aan de fi scus verwacht te moeten betalen.
Toe te rekenen kosten zijn kosten die op balansdatum nog niet gemaakt zijn maar die wel toegewezen zijn in de winst- en verliesrekening. Over te dragen opbrengsten zijn opbrengsten die pas gerealiseerd worden in toekomstige periodes.
Financiële instrumenten worden geboekt op transactiedatum. De reële waarde van de fi nanciële instrumenten wordt bepaald d.m.v. verschillende waarderingstechnieken. De Groep gebruikt een waaier van waarderingstechnieken en formuleert hypotheses die gebaseerd zijn op marktomstandigheden die zich voordoen op elke balansdatum.
Handelsvorderingen worden initieel gewaardeerd tegen marktwaarde en vervolgens gewaardeerd tegen ''amortised cost'' (afgeschreven kostprijs) via de effectieve intrestmethode, verminderd met de provisie voor waardeverminderingen. Een provisie voor waardeverminderingen van handelsvorderingen wordt aangelegd als er objectief bewijs is dat de Groep niet alle uitstaande bedragen zal kunnen recupereren. Signifi cante fi nanciële problemen van de schuldenaar, de waarschijnlijkheid dat de schuldenaar failliet zal verklaard worden of een fi nanciële reorganisatie zal ondergaan, en het gebrek of het staken van betalingen worden erkend als indicatoren die aantonen dat de handelsvordering dient afgewaardeerd te worden. Het bedrag van de provisie is het verschil tussen de boekwaarde van het actief en de huidige waarde van de verwachte toekomstige kasstromen, verdisconteerd tegen de effectieve intrest.
Geldbeleggingen en liquide middelen hebben betrekking op kastegoeden, bankdeposito's en kredietlijnen. In de balans worden de kredietlijnen opgenomen onder de korte termijn schulden, leningen.
De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde op balansdatum.
De onderneming gebruikt afgeleide fi nanciële instrumenten om het risico op ongunstige wisselkoers- en intrestevoluties in te dekken. Het is een politiek van de Groep om geen afgeleide fi nanciële instrumenten te gebruiken voor speculatieve doeleinden of trading.
Financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd tegen reële waarde. Na initiële erkenning worden de fi nanciële instrumenten opgenomen in de balans tegen reële waarde. De boekhoudkundige verwerking van de hieruit voortvloeiende winsten en verliezen is afhankelijk van de aard van de ingedekte positie. Veranderingen in de reële waarde van derivaten die formeel niet toegewezen zijn als fi nancieel instrument of niet in aanmerking komen voor hedge accounting, worden opgenomen in de resultatenrekening.
Het effectieve deel van de winsten of verliezen uit de reële waardeveranderingen van derivaten die als indekkingsinstrument specifi ek toegewezen werden ter indekking van de variabiliteit van de kasstromen van een in de balans opgenomen actief of passief, een niet in de balans opgenomen verplichting of een verwachte transactie, wordt opgenomen in de 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen'. Op het moment dat de niet in de balans opgenomen verplichting of de verwachte transactie aanleiding geeft tot de effectieve opname van een actief of een passief in de balans, zullen alle gecumuleerde winsten of verliezen die tot dan toe opgenomen werden in de 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen', geïncorporeerd worden in de aanschaffi ngs- of boekwaarde van het betrokken actief of passief.
In de andere gevallen wordt de gecumuleerde winst of het gecumuleerde verlies op het fi nancieel instrument uit de 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen' overgebracht naar de resultatenrekening op het moment dat de ingedekte transactie zelf de nettowinst of het nettoverlies beïnvloedt. Winsten of verliezen afkomstig van de veranderingen in de tijdswaarde van de derivaten worden niet in rekening genomen in de effectiviteitsbepaling van de indekkingstransactie en worden onmiddellijk in de resultatenrekening geboekt.
Cumulatieve winsten of verliezen met betrekking tot reeds afgelopen derivaten blijven verwerkt als onderdeel van de 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen', zolang het waarschijnlijk is dat de afgeleide transactie zich zal voordoen. Dergelijke transacties worden verwerkt zoals beschreven in voorgaande paragraaf. Indien de ingedekte transactie niet langer waarschijnlijk blijkt, worden alle gecumuleerde niet-gerealiseerde winsten of verliezen op dat moment overgedragen van de totale overige inkomsten naar de resultatenrekening.
De leningen worden initieel opgenomen onder hun reële waarde exclusief transactiekosten. Vervolgens worden ze gewaardeerd volgens afgeschreven kostprijs. Het verschil tussen de opbrengst (exclusief transactiekosten) en de afl ossingswaarde wordt opgenomen in de resultatenrekening over de periode van de lening op basis van de effectieve intrestmethode.
Wanneer een vaste activa (of een groep) hoogstwaarschijnlijk verkocht zal worden, dan wordt ze in de balans apart opgenomen onder de activa te koop en gewaardeerd aan de laagste van de boekwaarde of de marktwaarde, min de kosten die nodig zijn om de activa te verkopen.
De geconsolideerde fi nancieringstabel geeft een overzicht van de gegenereerde cashfl ow tijdens het boekjaar en dit voor operationele kasstromen, investerings- en fi nancieringsactiviteiten.
Acquisitie per acquisitie waardeert de Groep een niet-controlerend belang in de overgenomen onderneming aan reële waarde of aan het proportioneel deel van het niet-controlerend belang in de nettovermogenswaarde van de overgenomen onderneming.
De onderneming is actief in een enkel bedrijfssegment, namelijk de heavy-duty wasserij-sector.
Alle boekjaren omvatten 12 maanden van activiteit, beginnend op 1 januari van elk jaar.
De waarderingsregels zijn niet gewijzigd ten opzichte van de waarderingsregels die werden gebruikt ter voorbereiding van de geconsolideerde jaarrekening per 31 december 2016.
De nieuwe IFRS-norm over het verwerken en toelichten van omzet in de jaarrekening, IFRS 15, zal gelden vanaf 1 januari 2018. Om de impact te kunnen inschatten van de invoering van deze nieuwe norm, IFRS 15, heeft het management de contracten die het bedrijf heeft afgesloten, herbekeken.
De JENSEN-GROUP levert machines, systemen en geïntegreerde oplossingen. In al deze contracten bestaat een levering van de JENSEN-GROUP steeds uit een combinatie van goederen en diensten (zoals installaties) en dus niet uit individuele goederen en diensten.
De Groep levert een belangrijke dienst, namelijk de integratie van de goederen en diensten, en zet deze input om in een geïntegreerde oplossing (output) waarvoor de klanten een contract hebben afgesloten.
Op die manier heeft de Groep altijd een enkele resultaatverplichting voor de levering en installatie van een geïntegreerd systeem, afgestemd op de behoeften van de klant. De wijze waarop de omzet wordt verwerkt, weerspiegelt dat we klantgerichte oplossingen creëren zonder alternatief gebruik. Daarnaast hebben we recht op betaling van de tot op heden geleverde prestaties, voldoende om de gemaakte kosten en een redelijke marge te dekken, gedurende de duur van het contract. Op basis hiervan is het management tot de conclusie gekomen dat de Groep omzet kan blijven herkennen verspreid over de tijd en de 'percentage of completion'-methode kan blijven toepassen. Daarom verwacht de JENSEN-GROUP geen impact van deze nieuwe standaard over het verwerken en toelichten van omzet in de geconsolideerde jaarrekening.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de JENSEN-GROUP nv en alle dochtervennootschappen die zij controleert.
Op 1 februari 2017 heeft de JENSEN-GROUP een van zijn grote Duitse leveranciers overgenomen en JENSEN Components GmbH opgericht.
Op 11 mei 2017 verhoogde de JENSEN-GROUP zijn participatie in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije, met 6,33% tot 36,33%. Aangezien de JENSEN-GROUP slechts een deelneming van 36,33% heeft en geen beslissende zeggenschap uitoefent over het bedrijf, wordt deze deelneming geconsolideerd volgens de 'equity' methode.
Op 29 januari 2016 nam de JENSEN-GROUP een participatie van 30% in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S. (Turkije).
Op 1 juli 2016 werd JENSEN Norge AS ondergebracht in de JENSEN-GROUP, toen de Groep de activiteiten van zijn Noorse distributeur in de heavy-duty wasserijsector overnam.
In oktober 2016 hebben de JENSEN-GROUP en ABS Laundry Business Solutions samen een joint venture opgericht, Gotli Labs AG. Omdat de JENSEN-GROUP beslissende zeggenschap uitoefent over Gotli Labs AG, is deze deelneming volledig geconsolideerd. De JENSEN-GROUP toont een minderheidsbelang van 60%.
De raad van bestuur controleert de resultaten van de Groep en heeft één enkel segment geïdentifi ceerd voor zijn bedrijf. De volledige wasserijsector kan worden opgedeeld in consumentenmarkt, commerciële en heavy-duty wasserijen. De entiteiten van de JENSEN-GROUP bedienen eindklanten in de heavy-duty wasserijsector. Ze werken volgens hetzelfde proces. De JENSEN-GROUP verkoopt zijn producten en diensten onder de merknamen JENSEN en ALPHA by JENSEN via eigen verkoopkantoren en via onafhankelijke distributeurs wereldwijd. Op die manier is de JENSEN-GROUP slechts actief in één enkel bedrijfssegment.
De volgende tabel geeft informatie over omzet en activa op basis van de geografi sche locaties van de Groep:
| Europa + GOS | Verenigde Staten | (Midden) Oosten, Australië | Totaal | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (in duizend euro) | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 |
| Opbrengsten uit externe verkopen | 196.661 174.787 | 79.290 | 77.980 | 62.137 | 65.402 | 338.088 | 318.169 | |
| Overige segment informatie | ||||||||
| Segment activa | 30.082 | 30.288 | 3.073 | 3.487 | 4.484 | 4.830 | 37.639 | 38.605 |
| Niet-toegewezen activa | 194.295 | 171.964 | ||||||
| Totaal activa | 231.934 | 210.569 | ||||||
| Investeringen | -3.042 | -6.443 | 46 | -689 | -419 | -2.966 | -3.415 | -10.098 |
Het verschil tussen de vaste activa in bovenstaande tabel (37,6 miljoen euro) en de vaste activa in de geconsolideerde balans (42,9 miljoen euro) is toe te schrijven aan de uitgestelde belastingen (5,2 miljoen euro).
| (in duizend euro) | Know-how | Goodwill | Overige activa | Licenties | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruto boekwaarde per 1 januari 2016 | 343 | 8.418 | 432 | 816 | 10.009 |
| Wisselkoersverschillen | 0 | 14 | 0 | 4 | 18 |
| Toevoegingen | 0 | 549 | 0 | 0 | 549 |
| Buitengebruikstelling | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bruto boekwaarde per 31 december 2016 | 343 | 8.981 | 432 | 820 | 10.576 |
| Wisselkoersverschillen | 0 | -85 | 0 | 10 | -75 |
| Toevoegingen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Overdracht en buitengebruikstelling | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bruto boekwaarde per 31 december 2017 | 343 | 8.896 | 432 | 830 | 10.501 |
| Gecumuleerde afschrijvingen en | 343 | 1.946 | 359 | 724 | 3.372 |
| waardeverminderingen per 1 januari 2016 | |||||
| Toevoegingen | 0 | 0 | 73 | 0 | 73 |
| Gecumuleerde afschrijvingen en | 343 | 1.946 | 432 | 724 | 3.445 |
| waardeverminderingen per 31 december 2016 | |||||
| Toevoegingen | 0 | 27 | 0 | 0 | 27 |
| Gecumuleerde afschrijvingen en | 343 | 1.973 | 432 | 724 | 3.472 |
| waardeverminderingen per 31 december 2017 | |||||
| Netto boekwaarde per 31 december 2016 | 0 | 7.035 | 0 | 96 | 7.131 |
| Netto boekwaarde per 31 december 2017 | 0 | 6.923 | 0 | 106 | 7.029 |
De knowhow heeft betrekking op de technologie voor specifi eke vouwmachines, aangekocht bij de acquisitie van JENSEN Italia s.r.l..
De goodwill is voornamelijk ontstaan bij de overname van JENSEN Australië, JENSEN Austria, JENSEN Benelux, JENSEN France, JENSEN Italia, JENSEN Norway, JENSEN Spain , JENSEN Sverige (Zweden) en JENSEN Zwitserland.
De JENSEN-GROUP stelt de eenheden die kasstromen genereren gelijk met de Groep. De JENSEN-GROUP ondersteunt de heavy-duty wasserijsector wereldwijd door duurzame enkelvoudige machines, systemen en geïntegreerde oplossingen te ontwikkelen en te leveren. Het succes van de JENSEN-GROUP zit in de combinatie van globale kennis en lokale aanwezigheid. De vaste activa van de fabrieken worden samen beheerd, en de kasstromen die gegenereerd worden door het gebruik van deze fabrieken komen van één groep internationale klanten. Deze worden voorzien van dezelfde producten om de activiteiten in heavy-duty wasserijen te optimaliseren. Voor de testen op waardeverminderingen worden de activa van de fabrieken daarom toegewezen aan één afdeling die de kasstromen genereert.
Goodwill wordt op jaarbasis getest op mogelijk waardeverlies. Er worden een aantal kritische beoordelingen, veronderstellingen en schattingen gedaan volgens een reële waardebenadering, waarbij een verdisconteerde vrije kasstroom benadering gehanteerd wordt. De JENSEN-GROUP is van mening dat zijn schattingen zeer redelijk zijn; ze zijn gebaseerd op ervaringen, externe informatiebronnen (zoals het langetermijngroeipercentage en de verdisconteringsvoet) en geven de best mogelijke inschatting van het management weer. De realiseerbare waarde van de goodwill werd bepaald op basis van berekeningen van de waarde in gebruik voor de kasstroomgenererende eenheid waaraan het is toegeschreven.
De belangrijkste beoordelingen, veronderstellingen en schattingen voor de kasstroomgenererende eenheid zijn:
Een gevoeligheidsanalyse maakt deel uit van de waarderingstest. Die wordt uitgevoerd voor belangrijke veronderstellingen die gehanteerd werden, waaronder de gewogen gemiddelde kapitaalkost, de vrije cashfl ow en het langetermijngroeipercentage. Indien een van de volgende individuele minder gunstige veronderstellingen zou voorkomen, zou dit niet leiden tot een bijzondere waardevermindering van goodwill: een gewogen gemiddelde kapitaalkost van 10%, een vrije cashfl ow van 95% van de verwachte vrije cashfl ows gebruikt voor de berekening van de waarderingstest en een langetermijngroeipercentage van 1%. De JENSEN-GROUP heeft de jaarlijkse impairment test op goodwill afgerond en hieruit geconcludeerd dat geen bijzondere waardevermindering noodzakelijk is.
Hoewel de JENSEN-GROUP van mening is dat zijn beoordelingen, veronderstellingen en schattingen geschikt zijn, kunnen werkelijke resultaten afwijken van deze inschattingen in geval van andere veronderstellingen en voorwaarden.
De licenties verwijzen naar de kapitalisatie van de licentiekosten van het ERP-systeem en andere IT-middelen.
Ontwikkelingskosten voor 5,1 miljoen euro (6,7 miljoen euro in 2016) werden in kosten genomen gedurende het jaar. Deze kosten zijn opgenomen in de posten 'Diensten en overige goederen', 'Personeelsverloningen en -bijdragen' en 'Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen'.
| (In duizend euro) | Terreinen en gebouwen |
Installaties, machines en uitrusting |
Meubilair en rollend materieel |
Overige materïele vaste activa |
Activia in aanbouw |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruto boekwaarde per 1 januari 2016 | 29.415 | 21.784 | 8.841 | 1.901 | 1.894 | 63.835 |
| Wisselkoersverschillen | -235 | -20 | 100 | -73 | 0 | -228 |
| Toevoegingen | 442 | 4.289 | 2.097 | 0 | 0 | 6.828 |
| Buitengebruikstelling | 0 | -219 | -425 | 0 | 0 | -644 |
| Overdrachten | 1.482 | 2.204 | 0 | -1.792 | -1.894 | 0 |
| Bruto boekwaarde per 31 december 2016 | 31.104 | 28.038 | 10.613 | 36 | 0 | 69.791 |
| Wisselkoersverschillen | -1.253 | -771 | -340 | 0 | 0 | -2.364 |
| Toevoegingen | 404 | 1.386 | 1.700 | 0 | 410 | 3.900 |
| Buitengebruikstelling | -91 | -643 | -887 | 0 | 0 | -1.621 |
| Overdrachten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Bruto boekwaarde per 31 december 2017 | 30.164 | 28.010 | 11.086 | 36 | 410 | 69.706 |
| Gecumuleerde afschrijvingen | 18.490 | 15.887 | 5.427 | 855 | 0 | 40.659 |
| per 1 januari 2016 | ||||||
| Wisselkoersverschillen | -293 | -22 | 52 | -32 | 0 | -295 |
| Afschrijvingen | 900 | 1.590 | 1.443 | 2 | 0 | 3.935 |
| Buitengebruikstelling | 0 | -48 | -195 | 0 | 0 | -243 |
| Overdrachten | 0 | 792 | 0 | -792 | 0 | 0 |
| Gecumuleerde afschrijvingen | 19.097 | 18.199 | 6.727 | 33 | 0 | 44.056 |
| per 31 december 2016 | ||||||
| Wisselkoersverschillen | -963 | -439 | -254 | 0 | 0 | -1.656 |
| Afschrijvingen | 896 | 1.957 | 1.512 | 3 | 0 | 4.368 |
| Buitengebruikstelling | -91 | -569 | -657 | 0 | 0 | -1.317 |
| Overdrachten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gecumuleerde afschrijvingen | 18.939 | 19.148 | 7.328 | 36 | 0 | 45.451 |
| per 31 december 2017 | ||||||
| Netto boekwaarde per 31 december 2016 | 12.007 | 9.839 | 3.886 | 3 | 0 | 25.735 |
| Netto boekwaarde per 31 december 2017 | 11.225 | 8.862 | 3.758 | 0 | 410 | 24.255 |
In de loop van 2017 daalden de netto materiële vaste activa met 1,5 miljoen euro. Zonder rekening te houden met de afschrijving in de resultatenrekening ten belope van 4,4 miljoen euro, stegen de materiële vaste activa met 3 miljoen euro.
De investeringen in 2017 hadden voornamelijk betrekking op de acquisitie van een van de grote Duitse leveranciers van de Groep en op de aankoop van uitrusting en voertuigen.
De investeringen in 2016 hadden voornamelijk betrekking op de acquisitie van de Noorse distributeur, een terrein en gebouw in Denemarken, verbeteringen aan gehuurde activa in China, producttransfers, uitrusting en de aankoop van voertuigen.
De fi nanciële leases hebben voornamelijk betrekking op machines en uitrusting van JENSEN GmbH.
Onderstaande tabel toont de machines die door de Groep werden geleased onder een fi nanciële lease.
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Kost gekapitaliseerde fi nanciële leasings | 81 | 92 |
| Gecumuleerde afschrijvingen | -66 | -74 |
| Netto boekwaarde | 15 | 18 |
De boekwaarde van de activa, gebouwen en materieel die als zakelijke zekerheid voor de schulden worden gesteld, bedraagt 4,8 miljoen euro (5,1 miljoen euro per 31 december 2016).
De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen zijn toewijsbaar aan de volgende rubrieken:
| (in duizend euro) | 31 december 2015 |
Debet/credit verlies- en winstrekening |
Debet/credit eigen vermogen |
Wisselkoers- verschillen |
31 december 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Voorraden | 371 | 304 | 0 | 0 | 675 |
| Vaste activa | 680 | -194 | 0 | 0 | 486 |
| Provisies | 5.062 | -471 | 406 | 0 | 4.997 |
| Op fi scale verliezen | 267 | -123 | 0 | 0 | 144 |
| Uitgestelde belastingen op verschillen | 154 | -337 | 0 | 284 | 101 |
| tussen fi scaal en statutair resultaat | |||||
| Wisselkoersverschillen op permanente fi nanciering | -492 | -96 | 0 | 0 | -588 |
| Op fi nanciële instrumenten | 32 | 59 | -107 | 0 | -16 |
| Totaal activa uitgestelde belastingen (netto) | 6.074 | -858 | 299 | 284 | 5.799 |
| (in duizend euro) | 31 december 2016 |
Debet/credit verlies- en winstrekening |
Debet/credit eigen vermogen |
Wisselkoers- verschillen |
31 december, 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Voorraden | 675 | -553 | 0 | 0 | 122 |
| Vaste activa | 486 | -29 | 0 | 0 | 457 |
| Provisies | 4.997 | -227 | -12 | 0 | 4.758 |
| Op fi scale verliezen | 144 | 12 | 0 | 0 | 156 |
| Uitgestelde belastingen op verschillen | 101 | 354 | 0 | -590 | -135 |
| tussen fi scaal en statutair resultaat | |||||
| Wisselkoersverschillen op permanente fi nanciering | -588 | -69 | 0 | 0 | -657 |
| Op fi nanciële instrumenten | -16 | -62 | 73 | 0 | -5 |
| Totaal activa uitgestelde belastingen (netto) | 5.799 | -575 | 62 | -590 | 4.696 |
De verdeling tussen de uitgestelde belastingvorderingen op lange en korte termijn is als volgt:
| (in duizend euro) | Uitgestelde belastingen | |
|---|---|---|
| Lange termijn | 2.971 | |
| Korte termijn | 1.725 | |
| Totaal activa uitgestelde belastingen | 4.696 |
De uitgestelde belastingen hebben voornamelijk betrekking op JENSEN GmbH (1,3 miljoen euro), JENSEN USA (0,8 miljoen euro), en JENSEN AG Burgdorf (0,7 miljoen euro).
De uitgestelde belastingvorderingen worden erkend omdat het management en de raad van bestuur ervan overtuigd zijn, conform de waarderingsregels van de onderneming, dat deze uitgestelde belastingvorderingen binnen een redelijke periode kunnen gerealiseerd worden.
De uitgestelde belastingen zijn gedaald door de herwaardering tegen een lager belastingpercentage en het gebruik van latente belastingen (activa) tegenover winst.
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Inkomsten uit projecten | 338.088 | 318.169 |
| Balansinformatie van lopende projecten: | ||
| Grond- en hulpstoffen | 21.192 | 21.607 |
| Handelsgoederen | 15.179 | 14.880 |
| Bruto tegoeden op klanten voor contracten in uitvoering | 36.268 | 35.829 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 18.722 | 12.963 |
De projecten worden gewaardeerd op basis van de 'percentage of completion'-methode. Op 31 december 2017 was in de brutotegoeden op klanten voor contracten in uitvoering 9,0 miljoen euro gecumuleerde winst opgenomen (7,0 miljoen euro op 31 december 2016).
De waardeverminderingen op voorraad zijn niet van materieel belang, aangezien de JENSEN-GROUP de productie pas opstart wanneer de Vennootschap een order ontvangt.
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Handelsvorderingen | 74.083 | 69.526 |
| Provisies voor dubieuze debiteuren | -2.753 | -2.978 |
| Belastingen | 624 | 1.553 |
| Overige vorderingen | 2.446 | 2.478 |
| Grond- en hulpstoffen | 21.192 | 21.607 |
| Handelsgoederen | 15.179 | 14.880 |
| Bruto tegoeden op klanten voor contracten in uitvoering | 36.268 | 35.829 |
| Overlopende rekeningen | 1.899 | 2.030 |
| Afgeleide fi nanciële instrumenten | 9 | 132 |
| Totaal handels- en overige vorderingen | 148.947 | 145.057 |
| Verminderd met vorderingen op meer dan 1 jaar | ||
| Handelsvorderingen | 1.795 | 2.166 |
| Overige vorderingen | 595 | 547 |
| Vorderingen op meer dan 1 jaar | 2.390 | 2.713 |
| Handels- en overige vorderingen op minder dan 1 jaar | 146.557 | 142.344 |
In de overige vorderingen zijn garanties opgenomen voor 0,6 miljoen euro.
Op basis van de waarderingsregel waarbij vorderingen en schulden niet mogen gecompenseerd worden, zijn de ontvangen voorschotten opgenomen in de handelsschulden.
Op 31 december 2017 bedroeg het aandelenkapitaal 30,7 miljoen euro en bestond het uit 7.818.999 gewone aandelen zonder nominale waarde. Er waren geen preferente aandelen. Alle aandelen zijn volledig volstort.
Op 31 december 2016 bedroeg het aandelenkapitaal 30,7 miljoen euro en bestond het uit 7.818.999 gewone aandelen zonder nominale waarde. Er waren geen preferente aandelen. Alle aandelen zijn volledig volstort.
Hierna wordt verdere informatie weergegeven over de staat van het kapitaal per 31 december 2017 en 2016.
| STAAT VAN HET KAPITAAL (TOESTAND OP 31 december 2017) | Bedragen | Aantal |
|---|---|---|
| (in duizend euro) | aandelen | |
| A. Maatschappelijk kapitaal | ||
| 1. Geplaatst kapitaal | ||
| - Per einde van het vorig boekjaar | 30.710 | |
| - Wijzigingen tijdens het boekjaar | 0 | |
| - Per einde van het boekjaar | 30.710 | |
| 2. Samenstelling van het kapitaal | ||
| 2.1. Gewone aandelen zonder nominale waarde | 30.710 | 7.818.999 |
| 2.2 Aandelen op naam of aan toonder | ||
| - Op naam | 4.150.819 | |
| - Aan toonder/gedematerialiseerd | 3.668.180 | |
| B. Eigen aandelen gehouden door | ||
| - de vennootschap zelf of door één van haar dochters | 0 | 0 |
| C. Verplichtingen tot uitgifte van aandelen | ||
| 1. Als gevolg van uitoefening van conventierechten | 0 | 0 |
| 2. Als gevolg van de uitoefening van warranten | 0 | 0 |
| D. Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal | 30.710 |
Volgende kennisgevingen van deelname in aandelen die het kapitaal van de vennootschap vertegenwoordigen, werden ontvangen:
JENSEN INVEST A/S, JF Tenura ApS, de erfgenamen van Dhr. Jørn M. Jensen, Dhr. Jesper M. Jensen, The Jørn M. Jensen and Lise M. Jensen Family Trust, Mevr. Anne M. Jensen en Mevr. Karine Munk Finser
| JENSEN INVEST A/S, Ejnar Jensen Vej 1, 3700 Rønne, Denmark | |||
|---|---|---|---|
| Aantal aandelen | Totaal | % | |
| - Aantal aandelen | 4.189.472 | 7.818.999 | 53,58% * |
| - Stemrecht | 4.189.472 | 7.818.999 | 53,58% |
De controleketen is als volgt: JENSEN INVEST A/S heeft 53,5% van de aandelen van JENSEN-GROUP NV. De erfgenamen van de heer Jørn M. Jensen houden 0,03% van de aandelen in JENSEN-GROUP NV. JF Tenura Aps houdt 100% van de aandelen in JENSEN INVEST A/S. SWID AG, vertegenwoordigd door Dhr Jesper M. Jensen bezit en controleert 51% van de aandelen in JF Tenura Aps. De resterende 49% van de aandelen in JF Tenura Aps worden gehouden door mevrouw Anne Munch Jensen en Mevrouw Karine Munk Finser als de uiteindelijke begunstigden van The Jörn Munch Jensen and Lise Munch Jensen Family Trust.
* In de periode tussen de laatste notifi catie ontvangen in 2012 en december 2017 verkocht JENSEN INVEST 85.691 aandelen. Als gevolg van deze transacties bezit JENSEN INVEST 4.103.781 aandelen of 52,5%
Havenlaan 2, 1080 Brussel
| Aantal aandelen | Totaal | % | |
|---|---|---|---|
| - Aantal aandelen | 393.285 | 7.818.999 | 5,03% |
| - Stemrecht | 393.285 | 7.818.999 | 5,03% |
Jan Van Rijswijcklaan 178, 2020 Antwerpen
| Aantal aandelen | Totaal | % | |
|---|---|---|---|
| - Aantal aandelen | 431.000 | 7.818.999 | 5,51% |
| - Stemrecht | 431.000 | 7.818.999 | 5,51% |
De controleketen is als volgt: CAPFI DELEN Asset Management nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Bank Delen nv, Bank Delen nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Delen Investment Comm VA, Delen Investment Comm VA wordt rechtstreeks gecontroleerd door Finaxis nv, Finaxis nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Ackermans & van Haaren nv, Ackermans & van Haaren nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Scaldis Invest nv, Scaldis Invest nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Belfi mas nv, Belfi mas nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Celfl oor SA, Celfl oor SA wordt rechtstreeks gecontroleerd door Apodia International Holding BV, Apodia International Holding BV wordt rechtstreeks gecontroleerd door Palamount nv, Palamount nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door "Het Torentje", stichting administratiekantoor. Stichting administratiekantoor "Het Torentje" is de ultieme controlerende aandeelhouder.
| STAAT VAN HET KAPITAAL (TOESTAND OP 31 december 2016) | Bedragen | Aantal |
|---|---|---|
| (in duizend euro) | aandelen | |
| A. Maatschappelijk kapitaal | ||
| 1. Geplaatst kapitaal | ||
| - Per einde van het vorig boekjaar | 30.710 | |
| - Wijzigingen tijdens het boekjaar | 0 | |
| - Per einde van het boekjaar | 30.710 | |
| 2. Samenstelling van het kapitaal | ||
| 2.1. Gewone aandelen zonder nominale waarde | 30.710 | 7.818.999 |
| 2.2 Aandelen op naam of aan toonder | ||
| - Op naam | 4.199.178 | |
| - Aan toonder/gedematerialiseerd | 3.619.821 | |
| B. Eigen aandelen gehouden door | ||
| - de vennootschap zelf of door één van haar dochters | 0 | 0 |
| C. Verplichtingen tot uitgifte van aandelen | ||
| 1. Als gevolg van uitoefening van conventierechten | 0 | 0 |
| 2. Als gevolg van de uitoefening van warranten | 0 | 0 |
| D. Toegestaan, niet-geplaatst kapitaal | 30.710 |
Volgende kennisgevingen van deelname in aandelen die het kapitaal van de vennootschap vertegenwoordigen, werden ontvangen:
JENSEN Invest A/S, JF Tenura ApS, de erfgenamen van Dhr. Jørn M. Jensen, Dhr. Jesper M. Jensen, The Jørn M. Jensen and Lise M. Jensen Family Trust, Mevr. Anne M. Jensen en Mevr. Karine Munk Finser
JENSEN INVEST A/S, Ejnar Jensen Vej 1, 3700 Rønne, Denmark
| Aantal aandelen | Totaal | % | |
|---|---|---|---|
| - Aantal aandelen | 4.189.472 | 7.818.999 | 53,58% |
| - Stemrecht | 4.189.472 | 7.818.999 | 53,58% |
De controleketen is als volgt: JENSEN INVEST A/S heeft 51,6% van de aandelen van JENSEN-GROUP NV. De erfgenamen van de heer Jørn M. Jensen houden 0,02% van de aandelen in JENSEN-GROUP NV. JF Tenura Aps houdt 100% van de aandelen in Jensen INVEST A/S. SWID AG, vertegenwoordigd door Dhr Jesper M. Jensen bezit en controleert 51% van de aandelen in JF Tenura Aps. De resterende 49% van de aandelen in JF Tenura Aps worden gehouden door mevrouw Anne Munch Jensen en Mevrouw Karine Munk Finser als de uiteindelijke begunstigden van The Jörn Munch Jensen and Lise Munch Jensen Family Trust.
| CAPFI DELEN Asset Management nv | |||
|---|---|---|---|
| Jan Van Rijswijcklaan 178, 2020 Antwerpen | |||
| Aantal aandelen | Totaal | % | |
| - Aantal aandelen | 410.000 | 7.818.999 | 5,24% |
| - Stemrecht | 410.000 | 7.818.999 | 5,24% |
De controleketen is als volgt: CAPFI DELEN Asset Management nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Bank Delen nv, Bank Delen nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Delen Investment Comm VA, Delen Investment Comm VA wordt rechtstreeks gecontroleerd door Finaxis nv, Finaxis nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Ackermans & van Haaren nv, Ackermans & van Haaren nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Scaldis Invest nv, Scaldis Invest nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Belfi mas nv, Belfi mas nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door Celfl oor SA, Celfl oor SA wordt rechtstreeks gecontroleerd door Apodia International Holding BV, Apodia International Holding BV wordt rechtstreeks gecontroleerd door Palamount nv, Palamount nv wordt rechtstreeks gecontroleerd door "Het Torentje", stichting administratiekantoor. Stichting administratiekantoor "Het Torentje" is de ultieme controlerende aandeelhouder.
Elk aandeel heeft één stem. De stemrechten zijn in overeenstemming met het Wetboek van Vennootschappen. De statuten bevatten geen andere regelingen met betrekking tot de stemrechten.
De regelingen betreffende de overdracht van aandelen zijn in overeenstemming met het Wetboek van Vennootschappen. De statuten bevatten geen andere regelingen met betrekking tot de overdracht van aandelen.
De uitgiftepremie is voornamelijk het gevolg van de fusie met LSG, dat daarna de naam JENSEN-GROUP kreeg.
De eindbalans van de uitgiftepremie bedraagt 5,8 miljoen euro.
De statuten (art. 11) staan de raad van bestuur toe om eigen aandelen terug te kopen.
De raad van bestuur besliste op 14 november 2013 om een inkoopprogramma van aandelen uit te voeren en maximum 800.300 of 10% van de aandelen terug te kopen. De aandelen worden op de beurs gekocht door een zakenbank die daartoe een mandaat kreeg van de raad van bestuur. Het inkoopmandaat verviel op 4 oktober 2017. Tijdens de buitengewone vergadering van aandeelhouders van 12 mei 2016 beslisten de aandeelhouders om de 183.969 eigen aandelen te schrappen en zo het aantal uitstaande aandelen te verlagen tot 7.818.999 aandelen.
De geconsolideerde jaarrekening wordt in dit jaarverslag uitgedrukt in duizend euro. Alle posten van de balans van buitenlandse vennootschappen worden omgerekend in euro, de valuta waarin de vennootschap werkt en ze de cijfers rapporteert, aan de wisselkoers per einde van het boekjaar, met uitzondering van het eigen vermogen, dat aan historische koers wordt opgenomen. De resultatenrekeningen worden omgezet aan de gemiddelde koers van het boekjaar. De wisselkoersverschillen die aldus ontstaan uit de omzetting van het eigen vermogen en de resultatenrekeningen worden afzonderlijk vermeld op het passief onder de post 'omrekeningsverschillen'.
De wisselkoersverschillen die ontstaan uit de omzetting van de netto-investeringen in de buitenlandse activiteiten worden opgenomen in overige resultaten. In totaal wordt 0,3 miljoen euro aan wisselkoersverlies van de fi nanciële resultaten naar overige resultaten overgedragen.
De gebruikte wisselkoersen waren:
| Valuta | Gemiddelde koers | Slotkoers | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||
| AED | 4,1461 | 4,0608 | 4,4147 | 3,8384 | |
| AUD | 1,4729 | 1,4886 | 1,5346 | 1,4596 | |
| BRL | 3,6041 | 3,8616 | 3,9729 | 3,4305 | |
| CHF | 1,1116 | 1,0902 | 1,1702 | 1,0739 | |
| CNY | 7,6264 | 7,3496 | 7,8044 | 7,3202 | |
| DKK | 7,4387 | 7,4454 | 7,4449 | 7,4344 | |
| EUR | 1,0000 | 1,0000 | 1,0000 | 1,0000 | |
| GBP | 0,8761 | 0,8189 | 0,8872 | 0,8562 | |
| JPY | 126,6533 | 120,3133 | 135,0100 | 123,4000 | |
| NOK | 9,3286 | 9,2927 | 9,8403 | 9,0863 | |
| NZD | 1,5895 | 1,5895 | 1,6850 | 1,5158 | |
| SEK | 9,6369 | 9,4673 | 9,8438 | 9,5525 | |
| SGD | 1,5582 | 1,5278 | 1,6024 | 1,5234 | |
| TRY | 4,1214 | 3,3427 | 4,5464 | 3,7072 | |
| USD | 1,1293 | 1,1066 | 1,1993 | 1,0541 |
De Groep stelt zijn termijncontracten op vreemde valuta en intresten voor als kasstroomindekkingen. Het gedeelte winst of verlies op de indekkingsinstrumenten dat als effectieve hedge wordt beschouwd, wordt onmiddellijk in de 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen' opgenomen (toelichting 20). Op jaareinde werd 0,3 miljoen euro op het eigen vermogen geboekt.
Verliezen en winsten op wisselkoerscontracten die per 31 december 2017 op de indekkingsreserve in de 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen' geboekt zijn, zullen in de resultatenrekening opgenomen worden op verschillende tijdstippen tussen één en zes maanden.
Verliezen en winsten op de interest rate swap contracten die per 31 december 2017 geboekt zijn op de indekkingsreserve in het eigen vermogen, zullen in de resultatenrekening opgenomen worden a rato van de terugbetaling van de bankleningen.
De JENSEN-GROUP heeft vier toegezegde pensioenregelingen. Net als de vorige jaren heeft de Groep de aangepaste versie van IAS 19 toegepast. De Groep maakt dus gebruik van de mogelijkheid om actuariële winsten en verliezen in de 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen' te boeken. Het gecumuleerde verlies van de vier regelingen bedraagt 7,8 miljoen euro.
Op basis van het uitstekend resultaat van het afgelopen boekjaar en van de huidige fi nanciële positie stelt de raad van bestuur aan de aandeelhouders voor om een dividend van 1,00 euro per aandeel uit te keren. Door het orderboek en de schuldenvrije positie aan het begin van het jaar heeft het management er vertrouwen in dat het jaar 2018 goed van start gaat. Het totale bedrag aan dividenden bedraagt 7.818.999,00 euro, gebaseerd op het aantal aandelen op 31 december 2017.
De aandeelhoudersvergadering van mei 2017 besliste om een dividend van 0,50 euro per aandeel uit te keren op het resultaat van 2016, ten bedrage van 3.909.499,50 euro.
De doelstelling van de JENSEN-GROUP bij het kapitaalbeheer is ervoor te zorgen dat de JENSEN-GROUP verder kan functioneren als een 'going concern' om rendement te genereren voor de aandeelhouders en voordelen te bieden aan de andere stakeholders, en om een optimale structuur te behouden die de vermogenskosten beperkt.
De korte- en langetermijnleningen kunnen als volgt worden samengevat:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| LT leningen bij kredietinstellingen | 10.795 | 11.443 |
| LT factoring | 1.507 | 2.068 |
| Totaal LT leningen | 12.302 | 13.511 |
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Schulden op > 1 jaar die binnen het jaar vervallen | 575 | 678 |
| KT leningen bij kredietinstellingen | 2.563 | 3.495 |
| Verdisconteerde vorderingen | 536 | 550 |
| Totaal KT leningen | 3.674 | 4.723 |
| Totaal van de leningen | 15.976 | 18.234 |
De fi nanciële schulden daalden van 18,2 miljoen euro per 31 december 2016 tot 16,0 miljoen euro per 31 december 2017. De kas en kasequivalenten stegen van 21,4 tot 39,0 miljoen euro. Alles samen zorgde dit voor een stijging van de netto kas van 3,2 miljoen euro tot 23,0.
De Groep heeft voor 2,0 miljoen euro handelsvorderingen verdisconteerd, waarvan 1,5 miljoen euro op lange termijn en 0,5 miljoen euro op korte termijn. Omdat de risico's en vergoedingen slechts beperkt aan de andere partij worden overgedragen, leidt de verdiscontering niet tot de verwijdering van een bedrag op de balans.
De volgende tabel geeft de langetermijnleningen weer per vervaldag:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Tussen 1 en 2 jaar | 1.131 | 1.135 |
| Tussen 2 en 5 jaar | 9.456 | 10.269 |
| Meer dan 5 jaar | 1.715 | 2.107 |
| Totaal LT leningen | 12.302 | 13.511 |
Het risico van de Groep met betrekking tot rentewijzigingen op de leningen en met betrekking tot contractuele herzieningen van de intresten op de leningen voor en na het effect van de IRS (Interest Rate Swaps) is als volgt:
| (In duizend euro) | Minder dan 1 jaar |
Tussen 1 en 2 jaar |
Tussen 2 en 5 jaar |
Meer dan 5 jaar |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| Kredietinstelling | 3.138 | 581 | 8.499 | 1.715 | 13.933 |
| Verdisconteerde vorderingen | 536 | 550 | 957 | 0 | 2.043 |
| Totaal | 3.674 | 1.131 | 9.456 | 1.715 | 15.976 |
| Indekking IRS | 0 | 298 | 1.188 | 295 | 1.781 |
| Totaal niet-ingedekt | 3.674 | 834 | 8.268 | 1.420 | 14.195 |
Het management gaat ervan uit dat de boekwaarde van de leningen aan vaste intrest de werkelijke waarde benadert.
Voor meer details met betrekking tot de IRS, verwijzen we naar toelichting 20.
Het bedrag van de leningen van de Groep per munt kan als volgt worden samengevat:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| EUR | 9.874 | 10.465 |
| DKK | 2.903 | 3.233 |
| CHF | 0 | 172 |
| CNY | 3.199 | 4.364 |
| Totaal | 15.976 | 18.234 |
Met betrekking tot de leningen van de Groep worden fi nanciële ratio's opgelegd (eigen vermogen ratio en EBITDA multiple). De Groep voldoet aan deze fi nanciële ratio's.
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Hypotheken | 3.687 | 4.082 |
| Garanties gegeven door de moedervennootschap | 4.198 | 5.534 |
| Totaal | 7.885 | 9.616 |
De boekwaarde van de activa, gebouwen en materieel die als zakelijke zekerheid voor de schulden worden gesteld, bedraagt 4,8 miljoen euro.
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Provisies voor pensioenplan Te Bereiken Doel | 14.848 | 15.310 |
| Provisies voor overige pensioenverplichtingen | 342 | 263 |
| Totaal provisies voor personeelsbeloningen | 15.190 | 15.573 |
De provisie voor overige pensioenverplichtingen heeft betrekking op een toegezegde bijdragenregeling in Oostenrijk en brugpensioenen in de Benelux.
JENSEN GmbH, JENSEN France, JENSEN Italia en JENSEN AG Burgdorf voorzien in een toegezegde pensioenregeling. Deze vergoedingen zijn gebaseerd op het salaris van de werknemer en het aantal dienstjaren.
De gewogen gemiddelde duur van de toegezegde pensioenregeling is 18 jaar.
De Groep boekt de actuariële winsten en verliezen onmiddellijk in 'opbrengsten/uitgaven, direct erkend in eigen vermogen'. Het gecumuleerde actuariële verlies voor de vier pensioenplannen bedraagt 7,8 miljoen euro.
Per 31 december 2017 bedroeg de totale nettoverplichting 14,8 miljoen euro. De nettoverplichting daalde ten gevolge van veranderingen in de veronderstellingen, en betrof voornamelijk een stijging van de Zwitserse disconteringsvoet.
De totale last in 2017 van de toegezegde pensioenregelingen bedroeg -0,8 miljoen euro.
| (in duizend euro) | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Toegerekende pensioenkosten | 518 | 494 |
| Interestkosten | 247 | 325 |
| Verwacht rendement op fondsbeleggingen | -34 | -50 |
| Administratiekosten en taxen | 20 | 21 |
| Totale pensioenlast van de periode | 751 | 790 |
De wijziging in de nettoverplichting gedurende de jaren 2017 en 2016 wordt in onderstaande tabel weergegeven: (in duizend euro) 2017 2016
| Netto verplichting op 1 januari | ||
|---|---|---|
| Financieringspositie | -15.310 | -14.147 |
| Totale pensioenlasten van de periode | -751 | -790 |
| Werkgeversbijdragen | 844 | 1.015 |
| Staat van erkende inkomsten en kosten | 33 | -1.353 |
| Wisselkoersverschil | 336 | -35 |
| Netto verplichting op 31 december | -14.848 | -15.310 |
| De wijzigingen in de toegezegde pensioenregelingen en in fondsbeleggingen wordt in onderstaande tabel weergegeven: | ||||
|---|---|---|---|---|
| (in duizend euro) | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Wijziging in plannen Te Bereiken Doel (TBD) | ||
| TBD op 1 januari | 21.073 | 19.729 |
| Pensioenkosten | 518 | 494 |
| Interest kosten | 247 | 325 |
| Uitkeringen | -1.086 | -1.114 |
| Betaalde premies | -97 | -87 |
| Werknemersbijdrage | 189 | 200 |
| Effect wijziging fi nanciële assumpties | 127 | 1.309 |
| Effect ervaring | -63 | 125 |
| Wisselkoersverschillen | -810 | 92 |
| TBD op 31 december | 20.098 | 21.073 |
| (in duizend euro) | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Wijziging in fondsbeleggingen | ||
| Reële waarde van fondsbelegging op 1 januari | 5.764 | 5.583 |
| Bijdragen | 1.033 | 1.215 |
| Actuariële (winsten)/verliezen | 97 | 87 |
| Effectief rendement op fondsbeleggingen | 34 | 50 |
| Uitkeringen | -1.086 | -1.114 |
| Betaalde premies | -99 | -87 |
| Administratiekosten | -20 | -21 |
| Wisselkoersverschil | -472 | 51 |
| Reële waarde van fondsbelegging op 31 december | 5.250 | 5.764 |
| (in duizend euro) | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| TBD op het einde van de periode | -20.098 | -21.073 |
| Reële waarde fondsbeleggingen | 5.250 | 5.764 |
| Financieringspositie | -14.848 | -15.310 |
De volgende tabel geeft de assumpties weer die gebruikt worden bij de berekening van de provisies:
| Verdisconteringsfactor | Infl atie | |||
|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Zwitserland | 0,70% | 0,60% | 0,60% | 0,60% |
| Frankrijk | 1,15% | 1,30% | 1,75% | 1,75% |
| Duitsland | 1,60% | 1,80% | 1,75% | 1,75% |
| Italië | 1,40% | 1,60% | 1,75% | 1,75% |
| Verwachte loonstijging | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2016 | ||
| Zwitserland | 1,50% | 1,50% | |
| Frankrijk | 2,00% | 2,00% | |
| Duitsland | 3,00% | 3,00% | |
| Italië | N/A | N/A |
Voor het Zwitserse pensioenplan zijn de beleggingen afgestemd op de verplichtingen.
Via zijn toegezegde pensioenverplichtingen is de Groep blootgesteld aan een aantal risico's, waarvan de belangrijkste de volgende is:
De sensitiviteit van de toegezegde pensioenverplichtingen voor wijzigingen in de veronderstellingen is:
| (in duizend euro) | Wijziging in assumpties | Impact TBD |
|---|---|---|
| Verdisconteringsfactor | -25bp | 2.593 |
| +25bp | 526 | |
| Gemiddelde duurtijd (in jaar) | -25bp | 19 |
| +25bp | 18 |
Deze sensitiviteitsanalyse is gebaseerd op een wijziging in één parameter in de veronderstelling dat alle andere veronderstellingen gelijk blijven. In de praktijk is het onwaarschijnlijk dat dit gebeurt en zijn wijzigingen in de veronderstellingen wellicht met elkaar gecorreleerd.
Het percentage fondsbeleggingen volgens asset-allocatie is als volgt: Gewone aandelen: 3,8% Obligaties en andere schuldinstrumenten: 56,5% Onroerend goed: 16,1% Overige: 23,6%
De te verwachten bijdragen aan het plan tijdens het jaar dat begint na deze rapporteringsperiode worden geschat op 0,7 miljoen euro.
De JENSEN-GROUP biedt één pensioenplan aan in België. Het is wettelijk gestructureerd als een toegezegde bijdragenregeling. In het boekjaar 2017 bedroegen de kosten van dit plan voor de JENSEN-GROUP nv 0,003 miljoen euro.
Volgens de Belgische wet op de aanvullende pensioenen, de zogenaamde Wet Vandenbroucke, moeten alle Belgische toegezegde bijdragenregelingen volgens IFRS beschouwd worden als toegezegde pensioenregelingen. De Wet Vandenbroucke voorziet in de context van toegezegde bijdrageregelingen dat de werkgever een minimumrendement van 1,75% op de bijdragen vanaf 2016 dient te garanderen, en een minimumrendement van 3,75% op de bijdragen van voor 2016.
Ten gevolge van dit minimumrendement voor toegezegde bijdragenregelingen in België wordt de werkgever blootgesteld aan een fi nancieel risico (Het is wettelijk verplicht om de bijdragen te blijven betalen als het fonds over onvoldoende middelen beschikt om alle uitkeringen uit te betalen met betrekking tot de diensttijd in de huidige en voorgaande periodes). Deze regelingen moeten daarom worden geclassifi ceerd en geboekt als toegezegde pensioenregelingen onder IAS 19.
In het verleden boekte het bedrijf deze regelingen niet als toegezegde pensioenregelingen omdat hogere disconteringsvoeten van toepassing waren en het rendement dat verzekeringsmaatschappijen voorzagen op fondsbeleggingen volstond om het minimumrendement te garanderen. Ten gevolge van de continu lage rentevoeten op de Europese fi nanciële markten worden werkgevers in België daadwerkelijk blootgesteld aan een hoger risico met betrekking tot pensioenplannen met een gegarandeerd minimumrendement dan in het verleden, zodat ze de mogelijke gevolgen van een boeking als toegezegde pensioenregelingen van deze plannen moeten evalueren.
Wij vroegen aan een externe partij om een schatting te maken van de mogelijke bijkomende verplichtingen per 31 december 2017 en zij oordeelden dat deze niet signifi cant zijn.
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Provisies voor garantieverplichtingen | 10.290 | 9.888 |
| Provisies voor terugkoopverplichtingen | 453 | 551 |
| Provisies voor overige risico's | 1.217 | 1.577 |
| Totaal provisies voor overige risico's en kosten | 11.960 | 12.016 |
Wijzigingen in provisies kunnen als volgt worden samengevat:
| (in duizend euro) | 31 december 2016 |
Toevoegingen | Terugnames (aanwendingen) |
Wisselkoers- verschil |
31 december 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Provisies voor garantieverplichtingen | 9.888 | 6.829 | -6.214 | -213 | 10.290 |
| Provisies voor terugkoopverplichtingen | 551 | 40 | -137 | -1 | 453 |
| Provisies voor overige risiso's | 1.577 | 82 | -433 | -9 | 1.217 |
| Totaal provisies voor overige risico | 12.016 | 6.951 | -6.784 | -223 | 11.960 |
Op basis van de verkopen van het jaar wordt een provisie voor garantieverplichtingen aangelegd. De provisie wordt berekend op basis van de verkoopcijfers van het jaar en de beschikbare informatie over de producten die terugkeren. Op de meeste producten geldt een standaardgarantie van maximum 18 maanden.
Er wordt een provisie aangelegd voor terugnameverplichtingen als de JENSEN-GROUP materiaal verkoopt aan een klant en de klant voor dat materiaal een leasingovereenkomst wil afsluiten met een leasingmaatschappij. In sommige gevallen eist de leasingmaatschappij een terugnameclausule.
De overige provisies betreffen voornamelijk provisies voor juridische geschillen. Voor alle juridische geschillen die een daadwerkelijk risico vormen, werd op basis van een voorzichtige beoordeling een voorziening aangelegd. De meeste geschillen zijn gedekt door de verzekering. Het management verwacht dat deze geschillen geen signifi cante invloed zullen hebben op de winstgevendheid van de Groep.
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Handelschulden | 21.004 | 21.270 |
| Ontvangen vooruitbetalingen | 18.722 | 12.963 |
| Schulden mbt bezoldigingen en sociale lasten | 14.771 | 13.045 |
| Overige schulden | 2.880 | 3.544 |
| Overlopende rekeningen | 8.689 | 7.691 |
| Afgeleide fi nanciële instrumenten | 209 | 80 |
| Totaal handels- en overige schulden | 66.275 | 58.593 |
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Afschrijvingen | 4.368 | 4.019 |
| Waardeverminderingen op handelsvorderingen | 111 | -260 |
| Waardeverminderingen op voorraden | -62 | -193 |
| Wijzigingen in provisies | 203 | 287 |
| Totaal afschrijvingen en waardeverminderingen op activa | 4.620 | 3.853 |
De analyse van de fi nanciële inkomsten en kosten is als volgt:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Financiële opbrengsten | 2.521 | 2.112 |
| Interest opbrengsten | 1.054 | 1.034 |
| Overige fi nanciële opbrengsten | 256 | 280 |
| Wisselkoerswinsten | 1.211 | 798 |
| Financiële kosten | -3.255 | -3.440 |
| Interest kosten | -1.527 | -1.675 |
| Overige fi nanciële kosten | -907 | -772 |
| Wisselkoersverliezen | -821 | -993 |
| Totaal netto fi nanciële kosten | -734 | -1.328 |
De herwaardering van de posities op de balans en van de hedgingcontracten aan slotkoers leidde tot een wisselkoerswinst of -verlies. Afhankelijk van het wisselkoerseffect wordt dit opgenomen in de operationele of in de fi nanciële resultaten.
De overige fi nanciële kosten hebben voornamelijk betrekking op bankkosten.
De belastingen kunnen als volgt worden samengevat:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Belastingen | -8.198 | -5.945 |
| Uitgestelde belastingen | -575 | -858 |
| Totaal belastingen | -8.773 | -6.803 |
Aansluiting tussen het gemiddelde theoretische belastingtarief per 31 december 2017 en 31 december 2016 en het effectieve belastingtarief:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Winst voor belastingen | 29.148 | 23.735 |
| Theoretische belastinglast | 7.400 | 6.329 |
| Theoretisch belastingtarief | 25% | 27% |
| Verworpen uitgaven | 892 | 186 |
| Gebruik van fi scale verliezen | 49 | 288 |
| Tax impact lager taxpercentage | 432 | |
| Effectieve belastingslast | 8.773 | 6.803 |
| Effectief belanstingstarief | 30% | 29% |
Er werden twee belastingaudits afgerond en twee belastingaudits zijn nog lopende.
Het theoretisch belastingpercentage is het gewogen gemiddelde van de theoretische belastingpercentages voor de verschillende entiteiten.
Het theoretisch belastingpercentage daalde van 27 % in 2016 naar 25% in 2017. Dit komt doordat het percentage een gewogen gemiddelde is van de theoretische belastingpercentages van de verschillende entiteiten. De winst daalde in landen met een hoog theoretisch belastingpercentage (vooral in Frankrijk) en steeg in landen met een laag theoretisch belastingpercentage (vooral in Denemarken, China en Zweden).
De berekening van de gewone winst per aandeel is gebaseerd op het resultaat van de Groep van 21,1 miljoen euro (17,1 miljoen euro in 2016) en het gewogen gemiddeld aantal gewone uitstaande aandelen gedurende de jaren eindigend op 31 december 2017 en 2016.
| 31 december 2017 | 31 december 2016 | |
|---|---|---|
| Gewone wist per aandeel (in euro) | 2,70 | 2,19 |
| Gemiddeld aantal aandelen | 7.818.999 | 7.818.999 |
De JENSEN-GROUP huurt voornamelijk gebouwen, voertuigen, rollend materieel en informaticamateriaal onder een aantal operationele lease-overeenkomsten. De toekomstige leasebetalingen onder deze lease-overeenkomsten zijn:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| < 1 jaar | 2.379 | 1.792 |
| > 1 jaar < 5 jaar | 7.067 | 3.383 |
| > 5 jaar | 3.815 | 1.777 |
| Totaal operationele leasings | 13.261 | 6.952 |
Het resultaat van het boekjaar bevat 2,4 miljoen euro kosten met betrekking tot operationele lease.
In de fi nancieringstabel zijn liquide middelen en opgenomen kredietlijnen als volgt samengesteld:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Liquide middelen | 39.014 | 21.403 |
| Opgenomen kredietlijnen | -2.563 | -3.495 |
| Liquide middelen en opgenomen krediet | 36.451 | 17.908 |
De mutaties in passiva uit fi nancieringsactiviteiten in het kasstroomoverzicht zijn alle mutaties die voortkomen uit kasstromen; er zijn geen materiële niet-kasstromen. De geconsolideerde fi nancieringstabellen worden op een consistente manier voorgesteld. Als dusdanig stellen zij niet het wisselkoerseffect voor op elke individuele lijn, maar slechts op één globaal bedrag via de wisselkoers winst/verlies op liquide middelen en bankdeposito's. Over de fl uctuatie kan volgende opmerking worden gemaakt: De liquide middelen stegen ten gevolge van de hogere cashfl ow uit operationele activiteiten en de daling in werkkapitaal.
De JENSEN-GROUP ging de volgende verbintenissen aan:
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Intentieverklaring | 4.198 | 7.228 |
| Bankgaranties | 6.060 | 5.273 |
| Hypotheek | 3.687 | 4.082 |
| Terugkoopverplichtingen | 4.566 | 5.505 |
Het management verwacht niet dat deze verbintenissen een grote impact zullen hebben op de fi nanciële positie of de rentabiliteit van de Groep.
De blootstelling aan risico's verbonden aan vreemde valuta, intrestvoeten en kredietwaardigheid zijn het gevolg van het normale verloop van de activiteiten van de JENSEN-GROUP. De Groep wil elk van deze risico's afzonderlijk analyseren en strategieën bepalen om de economische impact op de resultaten van de Groep te beheersen, in overeenstemming met de interne beleidsbepalingen inzake fi nanciële risico's.
Afgeleide fi nanciële instrumenten worden gewaardeerd door een onafhankelijke fi nanciële instelling op basis van rentevoeten en wisselkoersen op de liquide markten. De fi nanciële instrumenten worden gewaardeerd tegen reële waarde in niveau 2
| (in duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Activa: afgeleide fi nanciële instrumenten | 9 | 132 |
| Passiva op LT: afgeleide fi nanciële instrumenten | -367 | -427 |
| Passiva op KT: afgeleide fi nanciële instrumenten | -209 | -80 |
| Totaal | -567 | -375 |
| Reële waarde termijncontracten | -291 | -7 |
| Reële waarde Interest Rate Swaps | -277 | -367 |
| Totaal | -568 | -374 |
De Groep loopt valutarisico's op leningen, investeringen, (verwachte) verkopen, (verwachte) aankopen die uitgedrukt zijn in een andere munt dan de functionele munt van de dochteronderneming. De valuta's waarin de Groep risico's loopt zijn voornamelijk de US dollar, Zwitsere frank, Zweedse kroon, Deense kroon, Britse Pond, Chinese yuan, Australische dollar en Nieuw-Zeelandse dollar.
De belangrijkste afgeleide fi nanciële instrumenten die gebruikt worden om valutarisico's te beheersen zijn termijncontracten.
Het is een politiek van de Groep om geen afgeleide fi nanciële instrumenten te gebruiken voor speculatieve doeleinden of trading.
De JENSEN-GROUP hanteert volgende indekkingspolitiek met betrekking tot valuta:
Deze indekkingen worden dus beschouwd als kasstroomindekkingen. Ze worden aangegaan op basis van de indekkingspolitiek, zonder rekening te houden met de verwachte evolutie van de munten op de markt.
Alle termijncontracten worden gecentraliseerd in de treasury-afdeling van de JENSEN-GROUP. De contracten worden aangegaan op basis van de input van de verschillende entiteiten.
Het valutarisico als gevolg van omzetting van de fi nanciële staten van niet-euro vennootschappen, wordt niet ingedekt (Toelichting 8 – Eigen Vermogen).
Onderstaande tabel geeft een indicatie van de valutaposities van de Groep per 31 december 2017 en 31 december 2016 voor vaststaande verplichtingen en verwachte toekomstige transacties. De open posities zijn het gevolg van de toepassing van de beleidsbepalingen van de Groep. Positieve waarden betekenen dat de positie van de Groep 'long' is (netto toekomstige kasinstroom) terwijl een negatief bedrag aangeeft dat de positie van de Groep 'short' is (netto toekomstige kasuitstroom).
| 2017 (in duizend euro) | Totaal risico | Totaal afgeleide | Open positie |
|---|---|---|---|
| instrumenten | |||
| USD/EUR | 11.540 | -14.910 | -3.370 |
| GBP/EUR | 7.674 | -6.755 | 919 |
| AUD/EUR | 5.235 | -4.240 | 995 |
| NZD/EUR | 100 | -100 | -0 |
| CAD/EUR | 10.645 | -10.022 | 623 |
| CNY/EUR | 377 | -2.050 | -1.673 |
| SEK/EUR | 3.895 | -3.550 | 345 |
| CHF/EUR | 1.808 | -1.426 | 382 |
| 2016 (in duizend euro) | Totaal risico | Totaal afgeleide | Open positie |
|---|---|---|---|
| instrumenten | |||
| USD/EUR | 10.589 | -6.307 | 4.282 |
| GBP/EUR | 4.565 | -4.800 | -235 |
| AUD/EUR | 3.031 | -2.828 | 203 |
| NZD/EUR | 353 | -405 | -52 |
| CAD/EUR | 3.883 | -3.883 | 0 |
| CNY/EUR | 2.570 | -2.000 | 570 |
| USD/CAD | 11.597 | -11.253 | 344 |
| SEK/EUR | 2.813 | -4.050 | -1.237 |
Met uitzondering van een deel van Washroom Technology en Finishing Technology, worden alle producten in Europese vestigingen geproduceerd, waarbij de activiteiten in euro (of euro-gerelateerde munten) en in Zweedse kroon worden uitgedrukt.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de sensitiviteitsanalyse per 2017:
| (in duizend euro) | Wijziging valuta | Impact netto resultaat1 |
|---|---|---|
| USD | -12,26% | -1.237 |
| 12,26% | 1.516 | |
| GBP | -7,42% | -740 |
| 7,42% | 633 | |
| AUD | -11,52% | -367 |
| 11,52% | 457 | |
| NZD | -15,68% | -78 |
| 15,68% | 91 | |
| CAD | -8,36% | -206 |
| 8,36% | 337 | |
| CNY | -7,68% | -150 |
| 7,68% | 202 | |
| SEK | -4,86% | 248 |
| 4,86% | -139 | |
| CHF | -9,65% | 135 |
| 9,65% | -118 | |
1: De raming is gebaseerd op de standaard afwijking van de dagelijkse volatiliteit van de wisselkoersen gedurende de laatste 360 dagen per 31 december 2017, gebruikmakend van een betrouwbaarheidsmarge van 95%.
Deze berekening is een pure theoretische berekening en houdt geen rekening met de verkopen die de Groep zou winnen of verliezen als gevolg van gewijzigde valuta.
Op 31 december 2017 had de JENSEN-GROUP volgende termijncontracten. De balansposities met verplichtingen binnen de 12 maanden evenaren hun boekwaarde, aangezien de impact van verdiscontering niet signifi cant is.
| 2017 Valuta | Verkopen | Gemiddelde wisselkoers | Gemiddelde vervaldatum | Reële waarde (in duizend euro) |
|---|---|---|---|---|
| USD | 17.768.884 | 1,19 | 20/02/18 | 134 |
| GBP | 5.988.174 | 0,89 | 1/02/18 | 9 |
| AUD | 6.579.701 | 1,55 | 7/05/18 | -19 |
| NZD | 172.891 | 1,73 | 19/01/18 | -2 |
| CAD | 15.589.123 | 1,56 | 11/06/18 | -354 |
| CNY | 16.215.590 | 7,91 | 8/03/18 | -2 |
| 2017 Valuta | Aankopen | Gemiddelde wisselkoers | Gemiddelde vervaldatum | Reële waarde (in duizend euro) |
|---|---|---|---|---|
| CHF | 1.650.000 | 1,16 | 15/03/18 | -19 |
| SEK | 34.573.034 | 9,74 | 24/02/18 | -38 |
Al deze termijncontracten zijn effectieve kasstroomindekkingen. De verandering in reële waarde gedurende 2017 bedraagt 0,2 miljoen euro na belastingen en dit bedrag werd overgedragen in het eigen vermogen. Aangezien alle indekkingen effectief zijn, diende niets bijkomends in het resultaat te worden geboekt.
Op 31 december 2016 had de JENSEN-GROUP volgende termijncontracten. De balansposities met verplichtingen binnen de 12 maanden evenaren hun boekwaarde, aangezien de impact van verdiscontering niet signifi cant is.
| 2016 Valuta | Verkopen | Gemiddelde wisselkoers | Gemiddelde vervaldatum | Reële waarde (in duizend euro) |
|---|---|---|---|---|
| USD | 6.932.043 | 1,10 | 21/03/17 | -242 |
| GBP | 4.097.984 | 0,85 | 29/03/17 | 25 |
| AUD | 4.160.528 | 1,47 | 24/03/17 | -5 |
| NZD | 635.980 | 1,57 | 20/01/17 | -14 |
| CAD | 5.750.388 | 1,48 | 30/06/17 | -142 |
| CNY | 14.908.521 | 7,45 | 8/02/17 | -28 |
| 2016 Valuta | Aankopen | Gemiddelde wisselkoers | Gemiddelde vervaldatum | Reële waarde (in duizend euro) |
|---|---|---|---|---|
| USD/CAD | 12.224.736 | 1,31 | 29/07/17 | 293 |
| SEK | 39.685.336 | 9,80 | 29/04/17 | 106 |
Al deze termijncontracten zijn effectieve kasstroomindekkingen. De verandering in reële waarde gedurende 2016 bedraagt 0,2 miljoen euro na belastingen en dit bedrag werd overgedragen in het eigen vermogen. Aangezien alle indekkingen effectief zijn, diende niets bijkomends in het resultaat te worden geboekt.
De onderneming gebruikt afgeleide fi nanciële instrumenten om het risico op ongunstige fl uctuaties op de intrestvoet in te dekken. Het is een politiek van de Groep om geen afgeleide fi nanciële instrumenten te gebruiken voor speculatieve doeleinden of trading.
De JENSEN-GROUP hanteert volgende indekkingspolitiek in verband met renterisico:
Door de hoge netto kaspositie op het einde van 2017 voldeed de JENSEN-GROUP niet aan de bovenvermelde interne richtlijnen van 40%-70% van de totale uitstaande leningen met lange termijn. Wij rapporteren 77% leningen met lange termijn.
Om de indekkingspolitiek op de interest rate swaps te respecteren, worden alle fi nancieringen binnen de JENSEN-GROUP gecentraliseerd in de treasury afdeling.
Onderstaande tabel vat de effectieve intrestvoeten op balansdatum samen van rentedragende leningen, alsook de perioden waarin hun intrestvoeten worden herzien. De balansposities met verplichtingen binnen de 12 maanden evenaren hun boekwaarde, aangezien de impact van verdiscontering niet signifi cant is.
| 2017 (in duizend euro) |
Interestvoet | Uitstaand bedrag | < 1 maand | > 1 maand < 3 maanden |
> 3 maand < 12 maanden |
1–5 jaar | > 5 jaar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vlottende interest | |||||||
| EUR | 1,15% | 1.783 | 999 | 16 | 49 | 260 | 459 |
| CNY | 5,19%-5,26% | 3.199 | 1.557 | 45 | 134 | 1.463 | 0 |
| Totaal vlottende interest | 4.982 | 2.556 | 61 | 183 | 1.723 | 459 | |
| Vaste interest | |||||||
| EUR | 2,52% | 6.047 | 7 | 1 | 2 | 6.032 | 5 |
| DKK | 2,5% - 5,11% | 2.904 | 0 | 82 | 246 | 1.325 | 1.251 |
| Totaal vaste interest | 8.951 | 7 | 83 | 248 | 7.357 | 1.256 | |
| Factoring | |||||||
| EUR | 2.043 | 45 | 89 | 402 | 1.507 | 0 | |
| Totaal | 15.976 | 2.608 | 233 | 833 | 10.587 | 1.715 |
| 2016 (in duizend euro) |
Interestvoet | Uitstaand bedrag | < 1 maand | > 1 maand < 3 maanden |
> 3 maand < 12 maanden |
1–5 jaar | > 5 jaar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vlottende interest | |||||||
| EUR | 1,15% | 1.849 | 1.000 | 16 | 47 | 262 | 524 |
| CNY | 5,19%-5,26% | 4.364 | 2.325 | 72 | 215 | 1.752 | 0 |
| CHF | 1,15% | 172 | 172 | ||||
| Totaal vlottende interest | 6.385 | 3.497 | 88 | 262 | 2.014 | 524 | |
| Fixed rate | |||||||
| EUR | 2,52% | 6.000 | 0 | 0 | 0 | 6.000 | 0 |
| DKK | 2,5% - 5,11% | 3.231 | 0 | 82 | 245 | 1.321 | 1.584 |
| Totaal vaste interest | 9.231 | 0 | 82 | 245 | 7.321 | 1.584 | |
| Factoring | |||||||
| EUR | 2.618 | 46 | 92 | 413 | 2.068 | 0 | |
| Totaal | 18.234 | 3.543 | 261 | 919 | 11.403 | 2.108 |
De volgende tabel geeft een overzicht van de voorwaarden van de interest rate swaps:
| 2017 Munt |
bedrag SWAP | Vaste interest | Vervaldatum | Reële waarde (in duizend euro) |
|---|---|---|---|---|
| DKK | 5.586.236 | 4,86% | 30/12/22 | -95 |
| DKK | 7.698.204 | 5,11% | 30/12/24 | -181 |
| Totaal in EUR | 1.780.923 | -277 |
De interest rate swaps worden geboekt als kasstroomhedges. De verandering in reële waarde gedurende 2017 bedraagt 0,07 miljoen euro na belastingen en dit bedrag werd overgedragen in het eigen vermogen. Aangezien deze hedges effectief zijn, diende niets bijkomends in het resultaat te worden geboekt.
| 2016 Munt |
bedrag SWAP | Vaste interest | Vervaldatum | Reële waarde (in duizend euro) |
|---|---|---|---|---|
| DKK | 6.790.958 | 4,86% | 30/12/22 | -133 |
| DKK | 8.937.656 | 5,11% | 30/12/24 | -234 |
| Totaal in EUR | 2.108.591 | -367 |
De interest rate swaps werden geboekt als kasstroomhedges. De verandering in reële waarde gedurende 2016 bedroeg 0,04 miljoen euro na belastingen en dit bedrag werd overgedragen in het eigen vermogen. Aangezien deze hedges effectief zijn, diende niets bijkomend in het resultaat te worden geboekt.
Zoals toegelicht in de bovenstaande tabel, hebben rentedragende leningen voor een totaal uitstaand bedrag van 5,0 miljoen euro van de totale rentedragende leningen een variabele rentevoet. Een bedrag van 1,8 miljoen euro wordt ingedekt door een interest rate swap. Dit bedrag wordt niet mee opgenomen bij de berekening van de leningen met een variabele rentevoet. Volgens de inschatting van de onderneming zouden de marktrentes die van toepassing zijn op de leningen met variabele rentevoet redelijkerwijs als volgt kunnen wijzigen:
| (in duizend euro) | Boekwaarde | Reële rentevoet | Mogelijke rentevoet per 31 december 2017 |
|---|---|---|---|
| EUR | 1.783 | 1,15% | 1,13% – 1,17% |
| CNY | 3.199 | 5,19%-5,26% | 5,19%-5,26% |
| Totaal in EUR | 4.982 |
Wanneer we de mogelijke stijging/daling van de marktrentes zoals hierboven vermeld toepassen op onze leningen met variabele rentevoet per 31 december 2017, en alle andere variabelen zouden constant blijven, dan zou de winst van 2017 0,4 miljoen euro lager/hoger zijn.
Het kredietrisico is het risico dat één van de contracterende partijen zijn verplichtingen met betrekking tot het fi nanciële instrument niet nakomt, waardoor er voor de andere partij een verlies kan ontstaan.
Binnen het beleid van kredietrisico dienen klanten van projecten ofwel een voorschot te betalen of een garantie te geven (vb. L/C, bankgaranties,...). Verder controleren we de kredietwaardigheid van iedere nieuwe klant en van iedere bestaande klant die grotere hoeveelheden begint te kopen.
Er is één belangrijke concentratie van 11% van de openstaande vorderingen bij een bepaalde groep klanten.
De geconsolideerde ouderdomsbalans van de openstaande klanten is in onderstaande tabel weergegeven. De openstaande vorderingen binnen de 12 maanden benaderen hun boekwaarde, aangezien de impact van verdiscontering niet signifi cant is.
| 2017 (in duizend euro) |
Courant | < 60 dagen | > 60 dagen | > 90 dagen < 90 dagen vervallen < 120 dagen vervallen |
> 120 dagen vervallen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Openstaande klanten | 47.329 | 13.124 | 3.754 | 3.110 | 4.971 | 72.288 |
| Ontvangen zekerheden | 0 | 0 | ||||
| Netto openstaand | 47.329 | 13.124 | 3.754 | 3.110 | 4.971 | 72.288 |
| Geboekte provisie | -2.753 | |||||
| 2016 (in duizend euro) |
Courant | < 60 dagen | > 60 dagen | > 90 dagen < 90 dagen vervallen < 120 dagen vervallen |
> 120 dagen vervallen |
Totaal |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Openstaande klanten | 47.836 | 8.888 | 3.491 | 1.646 | 5.499 | 67.360 |
| Ontvangen zekerheden | 0 | 0 | ||||
| Netto openstaand | 47.836 | 8.888 | 3.491 | 1.646 | 5.499 | 67.360 |
| Geboekte provisie | -2.978 | |||||
| Totaal | 64.382 |
Het management gaat op geregelde tijdstippen na of er een specifi eke provisie voor dubieuze debiteuren nodig is op basis van de ouderdomsbalans.
Openstaande klanten worden geboekt aan hun nominale waarde, verminderd met bijzondere waardeverminderingen. De provisie voor bijzondere waardevermindering houdt zowel rekening met het risico op niet betaling als de periode waarin cash zal worden ontvangen. Per eind 2017 is er een totale provisie van 2,8 miljoen euro aangelegd voor dubieuze debiteuren.
Onderstaande tabel geeft de wijziging weer in de provisie dubieuze debiteuren:
(in duizend euro)
| Provisie dubieuze debiteuren begin boekjaar | 2.978 |
|---|---|
| Toevoeging | 606 |
| Terugname | -747 |
| Wisselkoersverschil | -84 |
| Provisie dubieuze debiteuren einde boekjaar | 2.753 |
De kredietratings van de bank (Moody's) per 31 december 2017 is als volgt: Nordea: Aa3 KBC: A1
De te koop gestelde activa (0,4 miljoen euro) hebben betrekking op het voormalige gebouw van Cissell in Kentucky waar vroeger CLD-activiteiten werden uitgevoerd.
De kosten voor het gebouw (0,1 miljoen euro) worden opgenomen in de resultaten uit te koop gestelde activa.
De aandeelhouders van de vennootschap op 31 december 2017 zijn:
| JENSEN INVEST A/S: | 52,5% |
|---|---|
| CAPFI DELEN Asset Management nv: | 5,5% |
| KBC Asset Management nv: | 5,0% |
| Free fl oat: | 37,0% |
De vergoeding aan het key management kan als volgt worden samengevat:
| (In duizend euro) | 2017 | 2016 |
|---|---|---|
| Vergoeding betaald aan leden van de Raad van Bestuur | 276 | 273 |
| Brutosalarissen betaald aan management | 1.986 | 2.005 |
Asia Base Research Suzhou Co. Ltd, een bedrijf waarvan dhr. Peter Rasmussen de enige aandeelhouder is, leverde consultancydiensten ten bedrage van 251.766,22 CNY (ongeveer 33 KEUR) aan de JENSEN-GROUP.
Op 29 januari 2016 nam de JENSEN-GROUP een participatie van 30% in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije en ging de Groep ermee akkoord om de komende drie jaar in totaal 19% bijkomende aandelen te verwerven. Op 11 mei 2017 verhoogde de JENSEN-GROUP zijn deelneming met 6,33% tot 36,33%.
Omdat de JENSEN-GROUP slechts een belang van 36,33% bezit, is deze deelneming geconsolideerd onder de vermogensmutatiemethode.
| (In duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 |
|---|---|---|
| Participaties opgenomen onder vermogensmutatiemethode | 3.965 | 3.026 |
De JENSEN-GROUP en ABS Laundry Business Solutions hebben samen een nieuw bedrijf opgericht, Gotli Labs AG. Aangezien de JENSEN-GROUP beslissende zeggenschap uitoefent over Gotli Labs AG, is deze deelneming volledig geconsolideerd. De JENSEN-GROUP toont een minderheidsbelang van 60%.
| (In duizend euro) | 31 december 2017 | 31 december 2016 | |
|---|---|---|---|
| Resultaat toerekenbaar aan minderheidsaandeelhouders | -119 | -184 | |
| Eigen vermogen - deel minderheidsaandeelhouders | 131 | 124 |
Voor de wettelijke structuur verwijzen we naar Toelichting 26.
Op 11 mei 2017 verhoogde de JENSEN-GROUP de participatie in TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi Ve Tikaret Sirketi A.S., Turkije met 6,33% tot 36,33%. De JENSEN-GROUP heeft de optie om tot 49% van de aandelen te verwerven binnen een periode van drie jaar.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de reële waarde op acquisitiedatum van het totale verworpen belang en de resterende goodwill op de acquisitie.
| (In duizend euro) | 2017 |
|---|---|
| Vaste activa | 3.030 |
| Vlottende activa | 4.646 |
| Lange termijn schulden | -4.373 |
| Verworden netto eigen vermogen | 3.303 |
| Deel van de groep in verworven eigen vermogen | 209 |
| Goodwill | 420 |
| Aankoopprijs | 629 |
| Netto kasstroom voor verwerving dochtervennootschap | 629 |
De reële waarde van de activa en passiva verworven in de bovengenoemde transactie is bepaald op voorlopige basis. Eventuele aanpassingen van de voorlopige bedragen worden vastgesteld binnen twaalf maanden na acquisitiedatum.
De commissaris is PWC Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door mevr. Lien Winne.
Wereldwijd heeft de commissaris een vergoeding van 327.795 euro (excl. btw) ontvangen voor de uitoefening van zijn mandaat met betrekking tot de statutaire jaarrekening van de juridische entiteiten en de geconsolideerde jaarrekening van de JENSEN-GROUP. Naast zijn mandaat heeft de commissaris in de loop van 2017 een bijkomende vergoeding ontvangen van 104.465,17 euro (excl. btw). Van dit bedrag werd 33.527,5 euro gefactureerd aan de JENSEN-GROUP nv. Het heeft voornamelijk betrekking op fi scaal advies. De JENSEN-GROUP heeft eenzelfde auditkantoor benoemd voor de audit van de geconsolideerde jaarrekening.
Op 2 januari 2018 nam de JENSEN-GROUP een participatie van 30% in Inwatec ApS, een Deens bedrijf dat geavanceerde industriële wasserijproducten maakt. JENSEN heeft van 2020 tot 2023 de optie om aandelen bij te kopen. Inwatec is actief in meer dan 25 landen en telt wereldwijd 30 werknemers. De impact op de geconsolideerde jaarrekening is niet materieel, omdat deze participatie volgens de vermogensmutatiemethode wordt geboekt.
| Integraal geconsolideerde ondernemingen |
Maatschappelijke zetel | Deelnemings percentage |
|---|---|---|
| België | ||
| JENSEN-GROUP NV | Bijenstraat 6 | Moedervennootschap |
| 9051 Sint-Denijs-Westrem | ||
| Australië | ||
| JENSEN Laundry Systems | Unit 16, 38-46 South Street | 100% |
| Australia PTY Ltd. | Rydalmere NSW 2116 | |
| Oostenrijk | ||
| JENSEN Austria Holding GmbH | Julius-Raab-Platz 4 | 100% |
| 1010 Wien | ||
| JENSEN ÖSTERREICH GmbH | Reinhartsdorfgasse 9 | 100% |
| A-2324 Schwechat-Rannersdorf | ||
| Brazilië | ||
| JENSEN-GROUP BRASIL | Rua Riachuelo 460 | 100% |
| COMERCIO E SERVICOS DE | CEP 18035-330 Sorocaba-SP | |
| EQUIPAMENTOS DE | ||
| LAVANDERIA LTDA | ||
| China | ||
| JENSEN Industrial Laundry | Phoenix Avenue, | 100% |
| Technology (Xuzhou) Co., Ltd | Xuzhou Clean Technology Zone | |
| 221121 Xuzhou, | ||
| Jiangsu Province, | ||
| P.R. China | ||
| Denemarken | ||
| JENSEN Industrial Group A/S | Industrivej 2 | 100% |
| 3700 Rønne | ||
| JENSEN Denmark A/S | Industrivej 2 | 100% |
| 3700 Rønne |
| Frankrijk | ||
|---|---|---|
| JENSEN France SAS | 2 "Village d'entreprises" | 100% |
| ZA de la Couronne des Près | ||
| Avenue de la Mauldre | ||
| 78680 Epône | ||
| Duitsland | ||
| JENSEN GmbH | Jörn-Jensen-Straβe 1 | 100% |
| 31177 Harsum | ||
| JENSEN Components GmbH | Ludwig-Erhard-Strasse 18 | 100% |
| 30982 Pattensen | ||
| Italië | ||
| JENSEN Italia s.r.l. | Strada Provinciale Novedratese 46 | 100% |
| 22060 Novedrate | ||
| Japan | ||
| JENSEN Japan Co., Ltd. | 4-9-1-203 Imagawa, Urayasu-city | 100% |
| 279-0022 Japan | ||
| Midden Oosten | ||
| JENSEN Industrial Laundry | JENSEN Industrial Laundry | 100% |
| Systems M.E. DMCC | Systems M.E. DMCC | |
| Unit No: 204 Fortune Tower | ||
| Plot No: JLT-PH1-C1A Jumeirah | ||
| Lakes Towers | ||
| Dubai | ||
| UAE | ||
| Noorwegen | ||
| JENSEN NORGE AS | Østensjøveien 36 | 100% |
| 0667 OSLO | ||
| Nieuw Zeeland | ||
| JENSEN New Zealand Ltd | Minter Ellison Rudd Watts | 100% |
| 88 Shortland Street | ||
| Auckland, 1010 | ||
| Singapore | ||
|---|---|---|
| JENSEN Asia PTE Ltd. | No. 6 Jalan Kilang #02-01 | 100% |
| Dadlani Industrial House | ||
| Singapore 159406 | ||
| Spanje | ||
| JENSEN Spain S.L. | Calle Energia, 34 | 100% |
| Poligono Famades | ||
| ES-08940 Cornella de Llobregat (Barcelona) | ||
| Zweden | ||
| JENSEN Sweden AB | Företagsgatan 68 | 100% |
| 504 94 Borås | ||
| JENSEN SVERIGE AB | P.O. Box 1088 | 100% |
| 171 22 Solna | ||
| JENSEN Sweden Holding AB | Box 363 | 100% |
| 503 12 Borås | ||
| Zwitserland | ||
| JENSEN AG Burgdorf | Buchmattstra e 8 | 100% |
| 3400 Burgdorf | ||
| JENSEN Holding AG | Buchmattstra e 8 | 100% |
| 3400 Burgdorf | ||
| GOTLI Holding | Industriestra e 51 | 51% |
| 6312 Steinhausen | ||
| GOTLI Labs AG | Industriestra e 51 | 51% |
| 6312 Steinhausen | ||
| Turkye | ||
| TOLON GLOBAL MAKINA Sanyi | A.O.S.B. 10007. Sk. No:9 Çi li, | 36% |
| Ve Tikaret Sirketi A.S. | zmir | |
| Verenigd Koninkrijk | ||
| JENSEN UK Ltd. | Unit 5, Network 11 | 100% |
| Thorpe Way Industrial Estate | ||
| Banbury, Oxfordshire OX16 4XS | ||
| Verenigde Staten | ||
|---|---|---|
| JENSEN NA Inc. | Corporation Trust Center | 100% |
| Orange Street 1209 | ||
| Wilmington - Delaware | ||
| JENSEN USA, Inc. | Aberdeen loop 99 | 100% |
| Panama City, FL 32405 | ||
| 831 South 1st Street, Inc. | 831 South 1st Street | 100% |
| KY 40203 Louisville | ||
VERKORTE VERSIE STATUTAIRE JAARREKENING JENSEN-GROUP NV
JENSEN-GROUP NV
| Activa per (in duizend euro) |
31 december 2017 |
31 december 2016 |
|---|---|---|
| Vaste Activa | 96.971 | 97.080 |
| Immateriële vaste activa | 0 | 0 |
| Materiële vaste activa | 315 | 424 |
| Financiële vaste activa | 96.656 | 96.656 |
| Vlottende Activa | 23.015 | 24.457 |
| Voorraden en bestellingen in uitvoering | 5.269 | 4.778 |
| Vorderingen op ten hoogste één jaar | 5.363 | 2.945 |
| Geldbeleggingen | 0 | 0 |
| Liquide middelen | 12.114 | 16.682 |
| Overlopende rekeningen | 270 | 52 |
| Totaal der activa | 119.986 | 121.538 |
| Passiva per | 31 december | 31 december |
| (in duizend euro) | 2017 | 2016 |
| Eigen Vermogen | 94.964 | 102.593 |
| Kapitaal | 30.710 | 30.710 |
| Uitgiftepremies | 5.814 | 5.814 |
| Reserves | 3.071 | 3.071 |
| Overgedragen resultaat | 55.369 | 62.998 |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 1.190 | 1.323 |
| Voorzieningen voor risico's en kosten | 1.190 | 1.323 |
| Schulden op meer dan één jaar | 6.000 | 6.000 |
| Financiële schulden | 6.000 | 6.000 |
| Schulden op ten hoogste 1 jaar | 17.833 | 11.622 |
| Schulden op ten hoogste 1 jaar | 17.438 | 11.064 |
| Overlopende rekeningen | 395 | 558 |
| Totaal der passiva | 119.986 | 121.538 |
| Boekjaar afgesloten per (in duizend euro) |
31 december 2017 |
31 december 2016 |
|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 20.602 | 22.410 |
| Omzet | 19.576 | 17.918 |
| Gereed product en bestellingen in uitvoering | 264 | 3.730 |
| Andere bedrijfsopbrengsten | 763 | 762 |
| Bedrijfskosten | -20.023 | -21.696 |
| Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen | 9.534 | 11.886 |
| Diensten en diverse goederen | 7.593 | 7.542 |
| Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen | 2.342 | 2.309 |
| Afschrijvingen | 165 | 235 |
| Waardeverminderingen | 99 | -379 |
| Voorzieningen voor risico's en kosten | 0 | 0 |
| Andere bedrijfskosten | 290 | 103 |
| Bedrijfswinst (bedrijfsverlies) | 580 | 714 |
| Financieel resultaat | -89 | -143 |
| Financiële opbrengsten | 90 | 40 |
| Financiële kosten | -180 | -184 |
| Winst van het boekjaar voor belasting | 490 | 570 |
| Belastingen | -301 | 10 |
| Belastingen op het resultaat | -301 | 10 |
| Winst van het boekjaar | 189 | 580 |
| Boekjaar afgesloten op | 31 december | 31 december |
|---|---|---|
| (in duizend euro) | 2017 | 2016 |
| Te bestemmen winstsaldo | 63.188 | 66.907 |
| Te bestemmen winst (verlies) van het boekjaar | 189 | 580 |
| Overgedragen winst (verlies) van het vorige boekjaar | 62.998 | 66.327 |
| Toevoeging aan het eigen vermogen | 0 | 0 |
| Aan wettelijke reserves | 0 | 0 |
| Aan reserves voor eigen aandelen | 0 | 0 |
| Over te dragen resultaat | -55.369 | -62.998 |
| Over te dragen winst (verlies) | 55.369 | 62.998 |
| Uit te keren winst | -7.819 | -3.909 |
| Dividend | -7.819 | -3.909 |
| (in euro) | 2017 (12 maanden) |
2016 (12 maanden) |
|---|---|---|
| Courante winst per aandeel na belastingen (1) | 0,02 | 0,07 |
| Aantal aandelen (gemiddeld) | 7.818.999 | 7.818.999 |
| Aantal aandelen (balansdatum) | 7.818.999 | 7.818.999 |
(1) Het courant nettoresultaat is gelijk aan de nettowinst vermeerderd met de uitzonderlijke kosten minus de uitzonderlijke opbrengsten (beiden na belastingscorrectie).
Conform artikel 105 van de Belgische vennootschapswet werd in dit jaarverslag een verkorte versie van de statutaire jaarrekening van de JENSEN-GROUP nv opgenomen. De jaarrekening werd opgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen. Het verslag van het management, de statutaire jaarrekening van de JENSEN-GROUP nv en het verslag van de commissaris worden neergelegd bij de bevoegde instanties en zijn eveneens beschikbaar op de maatschappelijke zetel.
De commissaris heeft een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud gegeven met betrekking tot de statutaire jaarrekening van de JENSEN-GROUP nv.
De JENSEN-GROUP nv fungeert als holdingmaatschappij en als commerciële entiteit, verantwoordelijk voor de verkoop en dienst na verkoop in de Benelux.
De raad van bestuur besliste op 14 november 2013 om een inkoopprogramma van aandelen uit te voeren en maximum 800.300 of 10% van de aandelen terug te kopen. De aandelen worden op de beurs gekocht door een zakenbank die daartoe een mandaat kreeg van de raad van bestuur. Het inkoopmandaat verviel op 4 oktober 2017. Tijdens de buitengewone algemene vergadering van 12 mei 2016 beslisten de aandeelhouders om de 183.969 eigen aandelen te schrappen en zo het totale aantal uitstaande aandelen te verlagen tot 7.818.999 aandelen.
De volledige versie van de statutaire jaarrekening van de JENSEN-GROUP nv is beschikbaar op de corporate website www.jensen-group.com.
De waarderingsregels zijn opgesteld conform het KB van 31 januari 2001.
Aangezien de JENSEN-GROUP nv vooral een holdingfunctie heeft, benadrukken we dat – in overeenstemming met onze waarderingsregels en de boekhoudwetgeving in België – fi nanciële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun initiële aanschaffi ngswaarde of volgestort kapitaal. Waardeverminderingen op fi nanciële vaste activa worden geboekt wanneer zij verondersteld worden permanent te zijn. Indien blijkt dat waardeverminderingen die voorheen werden genomen niet langer nodig zijn, worden zij teruggenomen. Financiële vaste activa worden nooit boven hun aanschaffi ngswaarde of volgestort kapitaal gewaardeerd.
De immateriële vaste activa omvatten goodwill die ontstaan is uit de acquisities van de distributie-activiteiten in de Benelux. Om statutaire redenen wordt de goodwill afgeschreven over een periode van vijf jaar.
De materiële vaste activa worden geboekt tegen hun aanschaffi ngswaarde of vervaardigingsprijs, eventueel verhoogd met de aanverwante kosten. Materiële vaste activa worden lineair afgeschreven over hun geraamde nuttige levensduur vanaf de maand van aanschaf.
De jaarlijkse afschrijvingspercentages zijn als volgt:
| Rubriek | Methode | Afschrijvingspercentage |
|---|---|---|
| Gebouwen | Lineair | 10% |
| Intallaties, uitrusting en machines | Lineair | 20% |
| Kantoorbenodigdheden en meubilair | Lineair | 20% |
| Rollend materieel | Lineair | 20% |
Voorraden worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs of directe opbrengstwaarde. De kostprijs wordt bepaald volgens de FIFO-methode (First In First Out). Voor geproduceerde voorraden is de kostprijs gelijk aan de volledige kostprijs inclusief alle directe en indirecte productiekosten die voortvloeien uit de afwerking van de voorraden op balansdatum. De directe opbrengstwaarde is de verwachte verkoopprijs in het kader van de normale bedrijfsvoering, verminderd met de afwerkingskosten en de variabele verkoopkosten.
De vennootschap maakt gebruik van de 'percentage of completion'-methode om het juiste bedrag te bepalen dat tijdens de periode in het resultaat zal worden erkend. Het percentage van afwerking wordt bepaald op basis van de verhouding van de reeds gemaakte kosten ten opzichte van de totale kosten van het project. Bij deze berekening worden kosten niet mee opgenomen die tijdens het jaar gemaakt zijn, maar betrekking hebben op toekomstige projecten. Deze kosten worden opgenomen onder de voorraad, vooruitbetalingen of onder overige activa.
De handelsvorderingen en andere vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Op de vorderingen worden waardeverminderingen toegepast indien er onzekerheid bestaat over de ontvangst of de betalingsdatum voor het geheel of een gedeelte van de balans. Bijkomende waardeverminderingen worden ook geboekt indien de realisatiewaarde op balansdatum lager is dan de boekwaarde.
Tegoeden bij fi nanciële instellingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Waardeverminderingen worden toegepast wanneer de realisatiewaarde op balansdatum lager is dan de aanschaffi ngswaarde.
De voorzieningen voor risico's en kosten worden individueel bepaald naargelang van de risico's en toekomstige kosten die ze moeten dekken. Ze worden slechts gehandhaafd in de mate dat zij vereist zijn volgens een actuele beoordeling van de risico's en kosten waarvoor ze werden gevormd.
De schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde op balansdatum. In de overlopende rekeningen wordt er slechts rekening gehouden met de nog te betalen kosten op balansdatum die betrekking hebben op het boekjaar of op voorgaande boekjaren.
De onderneming gebruikt afgeleide fi nanciële instrumenten om het risico op ongunstige wisselkoers- en intrestevoluties in te dekken. Het is de politiek van de Groep om geen afgeleide fi nanciële instrumenten te gebruiken voor speculatieve doeleinden of trading.
Afgeleide producten worden geboekt tegen kostprijs en hun premie wordt pro rata temporis in het resultaat opgenomen. Op balansdatum worden de fi nanciële instrumenten omgerekend aan marktwaarde op basis van het mark-to-market mechanisme. De niet-gerealiseerde verliezen worden in resultaat genomen terwijl de nietgerealiseerde winsten uitgesteld worden.
De ingedekte balansposten (openstaande klanten en leveranciers) worden gewaardeerd aan indekkingskoers.
De vennootschap mag, in België en in het buitenland, alle industriële, handels-, fi nanciële, roerende en onroerende verrichtingen uitvoeren die rechtstreeks of onrechtstreeks haar onderneming kunnen uitbreiden of bevorderen of ermee verband houden. Zij mag alle roerende en onroerende goederen verwerven, zelfs als deze noch rechtstreeks, noch onrechtstreeks verband houden met het doel van de vennootschap.
Zij kan, op welke wijze ook, belangen nemen in alle verenigingen, zaken, ondernemingen of vennootschappen die eenzelfde, gelijkaardig of verwant doel nastreven of die haar onderneming kunnen bevorderen of de afzet van haar producten of diensten kunnen vergemakkelijken, en ze kan ermee samenwerken of fuseren.
publiek toegankelijk zijn en in het jaarverslag worden vermeld, kunnen op de maatschappelijke zetel van de vennootschap worden geraadpleegd, en zijn eveneens beschikbaar op de website www.jensen-group.com. Het jaarverslag van de vennootschap wordt elk jaar verstuurd naar de houders van aandelen op naam, alsook naar elke aandeelhouder die het wenst te ontvangen.
| Maatschappelijk kapitaal | Munt | Aantal aandelen |
|---|---|---|
| 8.264.842 | ||
| 42.714.560 | euro | 8.252.604 |
| 42.714.560 | euro | 8.039.842 |
| 42.714.560 | euro | 8.002.968 |
| 30.710.108 | euro | 8.002.968 |
| 30.710.108 | euro | 7.818.999 |
| 42.714.560 | euro |
JAARVERSLAG 2017 135
www.jensen-group.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.