Annual Report • Apr 30, 2013
Annual Report
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| Faits marquants de l'année 2012 & chiffres-clés | 2 |
|---|---|
| Iba en un coup d'œil | 4 |
| Messages du ceo & du Chairman | 6 |
| Stratégie globale | 10 |
| Performance économique | 22 |
| Chiffres-clés | 23 |
| Résultats opérationnels | 24 |
| Activités poursuivies | 25 |
| État de la situation financière consolidée | 26 |
| Tableau consolidé des flux de trésorerie | 27 |
| Renseignements de caractère général | 30 |
| La bourse et les actionnaires | 32 |
| L'action IBA | 32 |
| Agenda de l'actionnaire | 32 |
| Cours de la bourse | 33 |
IBA a ouvert en 2012 un nouveau chapitre de son histoire, avec le recentrage de ses activités sur son cœur de métier, la protonthérapie.
Ce recentrage permettra à IBA de se positionner pour l'avenir et de consolider sa position dominante sur un marché de la protonthérapie en pleine croissance.
2012 a été une année charnière avec pour objectif de renforcer les bases de l'Entreprise. L'équipe dirigeante est lucide. La stratégie et les objectifs financiers sont clairs. IBA a un bel avenir devant elle.
IBA continue de garder son leadership sur le marché de la protonthérapie. Les systèmes IBA sont aujourd'hui utilisés dans la moitié des centres de protonthérapie dans le monde, totalisant treize centres en opération et douze autres centres en cours de développement.
Performances remarquables dans la construction et l'installation de centres de protonthérapie.
protonthérapie ProCure dans le New Jersey. IBA et ProCure réalisent la même performance et effectuent l'installation complète du centre de Seattle en seulement 12 mois.
à En décembre, le centre de protonthérapie à Prague traite ses premiers patients.
Dans le cadre de la restructuration globale du Groupe, IBA annonce en avril qu'il a convenu avec SK Capital Partners, un fonds d'investissement américain, de la création d'IBA Molecular, une société conjointe issue des activités mondiales de la division Radiopharmaceutique d'IBA. Détenue à 40% par IBA, IBA Molecular est un des leaders mondiaux dans la production et la distribution d'isotopes radioactifs utilisés en imagerie médicale et en thérapie, avec plus de 50 sites aux États-Unis, en Europe et en Asie, qui emploie plus de 1 000 personnes. À la clôture du contrat, IBA reçoit un paiement net de EUR 74,7 millions de SK Capital Partners.
*Proteus®ONE est la marque déposée d'une nouvelle configuration du Proteus® 235, qui comprend de nouveaux développements sous réserve de l'approbation d'autorités compétentes (FDA, Organismes Européens Notifiés, et. al.) avant la commercialisation.
| 2008 (EUR 000) |
2009 (EUR 000) |
2010 (EUR 000) |
2011 (EUR 000) |
2012 (EUR 000) |
CAGR(1) (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | ||||||
| Pharmaceutiques | 149 971 | 203 587 | 217 603 | 34 529 (*) | 0 | N.A. |
| Protonthérapie | 86 191 | 39 815 | 82 884 | 121 157 | 133 213 | 11,5% |
| Dosimétrie | 37 557 | 37 557 | 48 018 | 43 112 | 48 902 | 6,8% |
| Autres accélérateurs | 58 888 | 45 070 | 39 086 | 38 896 | 38 991 | -9,8% |
(1) Taux de croissance annuel moyen.
| 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | |
|---|---|---|---|---|---|
| États-Unis | 40 | 30 | 31 | 35* | 38** |
| Reste du monde | 60 | 70 | 69 | 65* | 62** |
* Les états financiers ont été retraités afin d'exclure les activités radiopharmaceutiques partiellement cédées à l'exception d'IBA Bioassays, et reclassifiées vers les activités abandonnées. Les chiffres affectés sont indiqués par un astérisque. Ceci impacte la lecture des ratios.
** Les chiffres 2012 n'incluent plus aucune activité Radiopharmaceutique.
Créée par Yves Jongen en mars 1986 à Louvain-la-Neuve, en Belgique, IBA (Ion Beam Applications) est le leader mondial des technologies de pointe en radiothérapie et en diagnostic du cancer. La grande expertise de l'Entreprise réside dans le développement de technologies de protonthérapie innovantes, fournissant au monde oncologique des équipements d'une précision inégalée.
Avec des quartiers généraux en Belgique, mais employant plus de 1 200 personnes de par le monde, IBA a installé ses systèmes à travers les États-Unis et l'Europe, avant d'aborder avec succès les marchés émergents.
En raison de la distribution de doses plus conformes et de la réduction des effets secondaires, la protonthérapie est considérée comme le traitement le plus avancé et le plus ciblé dans la lutte contre le cancer. Les protons déposent l'essentiel de leur énergie dans une zone contrôlée avec précision, directement au centre de la tumeur et sans abîmer les organes sains environnants. Aujourd'hui, la protonthérapie est utilisée pour traiter de nombreux cancers. Elle est particulièrement adaptée lorsque les options de traitements sont limitées et que la radiothérapie conventionnelle présente des risques pour les patients. Ces situations comprennent notamment les cancers de l'œil et du cerveau, les tumeurs proches du tronc cérébral et de la moelle épinière ainsi que les cancers de la prostate, du foie, du sein et les cancers pédiatriques.
Alors que la protonthérapie devient plus accessible dans le monde, IBA poursuit ses innovations, soucieuse du bien-être des patients, en concevant des salles de traitement ergonomiques qui incluent les technologies les plus avancées afin d'atteindre les plus hauts standards des pratiques cliniques en oncologie. À ce jour, les systèmes de protonthérapie IBA représentent plus de la moitié des équipements cliniques de protonthérapie dans le monde. Ils incluent notamment 13 centres de protonthérapie en opération et 12 centres supplémentaires en développement. Plus de 20 000 patients ont été traités sur des installations IBA – c'est plus que sur l'ensemble des installations des principaux concurrents combinés (Hitachi, Varian, Sumitomo, Mevion, Protom).
IBA a développé et installé plus de la moitié des systèmes de protonthérapie dans le monde.
L'offre de produits s'étend des solutions complètes Proteus®PLUS avec plusieurs salles de traitement à Proteus®ONE, une solution monosalle. Avec Proteus®ONE, la protonthérapie est plus accessible que jamais.
À ce jour, IBA a installé plus de 400 accélérateurs. La majorité d'entre eux sert à la production de radioisotopes pour la détection du cancer. En capitalisant sur son expérience unique en radiopharmacie, IBA fournit à ses clients des solutions mieux intégrées : la prestation ne s'arrête pas aux équipements, mais inclut également des services pour la mise en place de centres de production de radiopharmaceutiques entièrement conformes aux normes en vigueur.
Au-delà de l'activité médicale, IBA capitalise sur son expertise scientifique en rayonnement pour développer ses activités de stérilisation industrielle et d'ionisation.
La précision est fondamentale lorsqu'il s'agit de radiation. Que ce soit en diagnostic ou en thérapie, libérer exactement la dose prescrite, dans une zone précisément définie dans le corps du patient, est absolument crucial. Le succès et la sécurité du traitement en dépendent. IBA propose une gamme complète d'équipements de monitoring et de logiciels permettant aux hôpitaux d'effectuer l'ensemble des vérifications et procédures de calibrage nécessaires des équipements.
Olivier Legrain, Chief Executive Officer, Jean Stéphenne, Président du Conseil d'administration.
Olivier Legrain: Nous avons resserré notre périmètre d'activités pour nous recentrer sur notre cœur de métier, la protonthérapie. Cette stratégie repose sur quelques constats simples.
Nous assistons malheureusement à une croissance inéluctable du nombre des cas de cancer dans le monde. Nous devrions voir la part de cancers traités par radiothérapie doubler dans les dix années à venir. Parallèlement, la part d'indications pour lesquelles la protonthérapie est recommandée va augmenter de façon significative. On s'attend donc à une croissance importante de la demande en salles de protonthérapie dans le monde au cours des années à venir. On remarque d'ailleurs une évolution dans le profil des hôpitaux qui adoptent ce type de traitement. Historiquement, la protonthérapie
était surtout l'apanage de centres de recherche ou d'institutions de prestige. Aujourd'hui, nos clients sont de plus en plus des institutions cliniques désirant offrir la meilleure forme de radiothérapie à leurs patients. Avec les contrats de McKesson, au Texas, et celui d'Apollo, en Inde, IBA atteint désormais avec succès un nouveau segment de marché, celui des grands groupes hospitaliers.
La protonthérapie est donc notre principale source de croissance pour l'avenir, d'autant plus que c'est aussi sur ce marché qu'IBA bénéficie d'une position de leader mondial incontesté. Plus de la moitié du marché mondial de la protonthérapie est équipée par IBA. Nos installations ont traité plus de 20 000 patients. C'est plus que l'ensemble des installations concurrentes combinées ! Nous élargissons également notre couverture géographique. Le dernier contrat de protonthérapie, signé avec
Apollo, servira de base pour le rayonnement de la protonthérapie dans les pays d'Asie.
IBA a, en outre, développé au fil du temps une excellence opérationnelle unique dans l'installation de centres de protonthérapie. En 2012, nous avons réalisé l'installation de plusieurs centres en un temps record (Chicago, Somerset et Seattle), et nos clients de Prague et Somerset ont traité leurs premiers patients.
OL: Nous nous sommes en effet donné comme objectif de rendre la protonthérapie plus accessible. Le lancement de Proteus®ONE en est l'incarnation la plus tangible : la solution se compose d'une salle unique de traitement. Elle est plus compacte, moins onéreuse, plus aisée à installer, à utiliser et à financer. Grâce à Proteus®ONE, davantage de patients dans le monde vont pouvoir bénéficier du traitement par protonthérapie. Nous allons prochainement installer les premiers centres Proteus®ONE à Nice, en France, et à Shreveport, aux États-Unis, en Louisiane.
Un autre facteur qui va accélérer la dynamique de la protonthérapie est le nombre croissant d'études cliniques qui établissent la supériorité de cette modalité dans un nombre croissant d'indications cancéreuses. IBA réunit d'ailleurs chaque année l'ensemble de ses clients pour favoriser le partage des études cliniques et faire évoluer la technologie.
La protonthérapie est donc à un tournant de son histoire : elle devient progressivement "mainstream". Nous sommes fiers d'y contribuer.
OL: En effet, la maîtrise de la dosimétrie, qu'il s'agisse de dosimétrie pour l'imagerie médicale ou la radiothérapie, est aujourd'hui indispensable. Notre leadership technologique en la matière est reconnu mondialement. Nos 3 500 clients confirment cette expertise. De plus, avec la division Dosimétrie, nous bénéficions de potentiels de marchés complémentaires à ceux de la protonthérapie. Elle contribue ainsi à la résilience d'IBA aux variations du secteur de la protonthérapie.
OL: La division Industrielle se porte très bien. Nos récents succès en Asie nous confortent dans notre choix de poursuivre sur cette voie. Les Rhodotron® vendus en Chine seront utilisés pour la stérilisation de matériel médical par la technologie des faisceaux d'électrons. Comparée aux modes de stérilisation classiques utilisant la radioactivité ou des produits chimiques, la technologie IBA du Rhodotron® à faisceau d'électrons permet d'éviter toute contamination par des produits chimiques ou des matières radioactives.
Enfin, les équipements de radiopharmacie que nous produisons et commercialisons contribuent aussi à nos succès, surtout sur les marchés émergents. Qu'il s'agisse de modules de synthèse ou de projets de radiopharmacie complets, notre savoir-faire est reconnu mondialement.
Manifestement, il nous reste aussi un potentiel important à exploiter en dehors de la protonthérapie.
OL: Si, bien sûr. Du côté de la protonthérapie, la crise rend l'accès au financement généralement plus difficile. Les dossiers sont parfois un peu plus longs à clôturer. Mais comme je l'ai expliqué, ce marché est en pleine croissance.
Ceci dit, notre carnet de commande, situé autour de EUR 240 millions, nous donne une bonne visibilité sur les revenus pour les 12 à 24 mois à venir. Et la maintenance des sites de protonthérapie assure aussi des revenus récurrents et importants pour la croissance d'IBA.
OL: Nous sommes proche d'un nouvel accord avec notre client WPE à Essen, en Allemagne. Nous sommes reconnaissants à nos partenaires financiers pour les efforts qu'ils ont déployés pour trouver une solution et nous nous réjouissons d'une nouvelle collaboration WPE au cours des années à venir. Ce centre va traiter son premier patient d'ici quelques semaines.
Quant à notre partenariat avec SK Capital Partners, qui assure l'avenir de la division d'IBA Molecular, nous pouvons aujourd'hui affirmer qu'il évolue très bien. Nous avons une stratégie commune et alignée.
Il s'agit toutefois de litiges pour lesquels nous avions pris des dispositions de prudence financière.
OL: Nous allons poursuivre dans la voie du recentrage et en récolter les bénéfices. Nous sommes confiants que les mesures de réduction des coûts que nous avons prises – qui représentent une dizaine de millions d'euros pour 2013 – nous permettront d'atteindre, d'ici fin 2014, l'objectif de 10% de résultats d'exploitation que nous nous sommes fixé. D'ici là, notre taux de croissance annuel cumulé devrait se situer autour des 5% à 10%.
Nos objectifs financiers sont clairs. L'ensemble des équipes a réalisé d'importants efforts cette année pour soutenir notre stratégie de recentrage sur la protonthérapie, en vue d'une amélioration de la rentabilité.
Je les en remercie très sincèrement.
Chief Executive Officer
Jean Stéphenne: 2012 a en effet été une année charnière : avec l'arrivée d'Olivier Legrain à la tête d'IBA, l'Entreprise a entamé en 2012 un recentrage sur son cœur de métier : la protonthérapie. Lors de la revue stratégique de décembre, le Conseil d'administration a été convaincu de la clarté de la stratégie, de la lucidité et des compétences de la nouvelle équipe dirigeante d'IBA. Olivier Legrain a présenté un plan stratégique qui devrait ramener une rentabilité positive à la Société. J'ai toute confiance en sa capacité à relever les défis tant financiers que technologiques d'IBA, tout en continuant à bénéficier de l'expertise encore bien active d'Yves Jongen et de Pierre Mottet. Le rôle du Conseil d'administration est d'assurer une transition sereine au sein de la direction de la Société sur la base d'un plan stratégique clair.
JS: Il est inéluctable que la composition du Conseil évolue, ne serait-ce que pour trouver un équilibre entre expertises industrielles, scientifiques et financières. Le Professeur Mary Gospodarowicz, qui a rejoint le Conseil en mai 2012, est un relais
important tant sur le plan technique que médical (Pr. Mary Gospodarowicz dirige le Service de Radiothérapie Oncologique à l'hôpital Princesse Margaret de Toronto et est aussi la présidente de l'Union pour le Contrôle International du Cancer). Le Professeur Gospodarowicz comprend mieux que quiconque la problématique du cancer et démontre tous les jours la valeur ajoutée de la protonthérapie. Elle représente aussi au Conseil le marché nord-américain, marché à fort potentiel pour la protonthérapie.
JS: IBA a développé une solution de protonthérapie plus standardisée, plus compacte, le Proteus®ONE. Ce nouveau système ouvre de nouvelles portes pour IBA car il rend la protonthérapie plus accessible à un plus grand nombre d'hôpitaux dans le monde. Il permet aussi de pénétrer de nouveaux marchés, et notamment en Asie. Proteus®ONE va permettre à IBA de rester le leader incontournable de ce marché à fort potentiel de croissance.
JS: Dans le cadre de ce recentrage, IBA a en effet créé avec SK Capital Partners une nouvelle société conjointe: IBA Molecular. L'appui de SK Capital Partners renforcera le potentiel d'IBA Molecular Imaging à accroître sa capacité de production,
à générer de nouveaux produits et à élargir sa couverture géographique. Seule, IBA ne disposait pas de ressources financières suffisantes pour en assurer le développement. La relation avec SK Capital Partners est constructive. Et nous sommes alignés sur la stratégie à suivre.
JS: Oui. Les analystes et investisseurs attendent des résultats récurrents. Olivier Legrain et son équipe sont en train de rétablir la rentabilité d'IBA. La Société s'est recentrée sur ses activités phares dont le potentiel n'est plus à démontrer. Proteus®ONE est la réponse aux changements de marché fondamentaux qui s'opèrent en protonthérapie. 2012 a été une année charnière avec pour objectif de renforcer les bases de l'Entreprise. La stratégie pour les années à venir est claire et lucide. La nouvelle équipe dirigeante d'IBA est très compétente. IBA a un bel avenir devant elle.
Président du Conseil d'administration
Pierre Mottet, Chief Executive Officer jusque mai 2012, Olivier Legrain, Chief Executive Officer, Jean Stéphenne, Président du Conseil d'administration.
IBA est une société de hautes technologies médicales qui concentre ses activités autour de la lutte contre le cancer grâce à des solutions intégrées et innovantes pour le diagnostic et le traitement de cette maladie. La priorité du Groupe est le développement de la protonthérapie, la forme la plus avancée de radiothérapie à ce jour. Autour de cette activité principale se greffent d'autres activités comme la dosimétrie et le développement d'accélérateurs de particules pour le monde médical et l'industrie.
Elles permettent à IBA d'étendre sa gamme de produits en vue de réaliser la mission qu'elle s'est donnée : protéger, améliorer et sauver des vies.
2012 a vu des changements importants dans la stratégie du Groupe. Un premier changement est le recentrage sur son pôle d'activité Équipements. Afin d'assurer les investissements nécessaires de sa partie Équipements, IBA s'est associée avec le Groupe SK Capital Partners pour créer, le 2 avril 2012, la Société IBA Molecular, une société conjointe qui reprend les activités radiopharmaceutiques d'IBA telles que la production de radioisotopes et le développement de nouveaux traceurs (produits qui permettent d'identifier l'activité organique du corps humain).
Un deuxième changement significatif est le passage de flambeau à la tête de l'Entreprise. Pierre Mottet, Chief Executive Officer d'IBA depuis plus de 25 ans, a passé le relais à Olivier Legrain le 9 mai 2012.
Tout en maintenant le leadership du Groupe en protonthérapie, ces deux changements ont permis à IBA de s'engager sur une nouvelle voie qui doit améliorer de manière significative sa profitabilité. D'importantes initiatives ont d'ores et déjà été mises en place pour améliorer la productivité et l'efficience au sein de l'organisation d'une part, et, d'autre part, soutenir la croissance des marchés de l'Entreprise. IBA est d'ailleurs convaincue que ces initiatives vont permettre au Groupe d'assurer un résultat d'exploitation de 10% dès fin 2014.
Afin de soutenir son avance technologique sur ses marchés, le Groupe a continué d'investir dans la Recherche et Développement. En 2012, les effectifs de la R&D ont représenté 21% du nombre d'équivalents temps plein du Groupe, soit 275 unités.
Les dépenses enregistrées pour gérer et développer la propriété intellectuelle du Groupe se sont établies à environ EUR 0,89 million. En 2012, IBA a réduit son portefeuille de brevets à ceux réellement utilisés afin de maintenir le niveau des dépenses annuelles en la matière tout en permettant la protection de ses nouvelles inventions. Au 31 décembre 2012, le portefeuille de brevets d'IBA compte 405 brevets ou demandes de brevets qui protègent 86 inventions différentes.
La protonthérapie est une forme de radiothérapie considérée par de nombreux spécialistes comme la technologie du futur dans le traitement par rayons du cancer grâce à la précision avec laquelle il est possible de cibler la tumeur. Les propriétés physiques particulières du faisceau de protons permettent de :
Fin 2012, IBA confirme sa position de leader avec 50% de parts de marché et la vente de 73 salles – dont 45 sont en opération – auprès de 25 institutions.
Les perspectives de croissance de ce marché sont très positives. Si, aujourd'hui, la protonthérapie représente moins de 1% des traitements en radiothérapie, des études (par exemple le rapport du Nederlands Gezondheidsraad)(1) estiment que plus de 17% des patients soignés par radiothérapie auraient avantage à être traités par cette technique.
Afin de rendre la protonthérapie accessible à un plus grand nombre de patients dans le monde, IBA propose un nouveau concept, plus compact et plus abordable économiquement, le Proteus®ONE. Ce système de protonthérapie, plus aisé à installer et à opérer, est également plus facilement finançable. Sans compromis sur les fonctionnalités cliniques, Proteus®ONE facilite l'accès à la protonthérapie.
Forte de son expertise unique en conception et développement d'accélérateurs de particules utilisés à des fins cliniques, IBA a développé un accélérateur plus compact et plus économique. Ce nouvel accélérateur incorpore les dernières technologies disponibles dans le secteur et est un des éléments innovants du Proteus®ONE.
Dans sa recherche de compacité, IBA a également été amenée à concevoir un nouveau portique isocentrique compact qui permet le traitement de la plus vaste gamme d'indications cliniques. L'expertise amenée par Philips Design dans ce projet a permis à IBA de développer un environnement de traitement tout à fait innovant tant techniquement que du point de vue du bien-être du patient et de la sécurité des équipes cliniques.
Par ailleurs, IBA réduit aussi constamment le temps d'installation d'un nouveau centre de protonthérapie, ce qui réduit les risques technologiques et financiers pour le client et fait d'IBA le choix le plus sûr sur le marché.
La mission d'IBA est d'apporter des solutions technologiques pour relever les défis cliniques posés par certains cancers particulièrement complexes à traiter.
Afin de fournir une solution de protonthérapie de haute précision assistée par une imagerie de pointe, (1) Health Council of the Netherlands. Proton radiotherapy. Horizon scanning report. The Hague: Health Council of the Netherlands, 2009; publication no. 2009/17E. ISBN 978-90- 5549-786-7
http://www.gezondheidsraad. nl/en/publications/healthcare/ proton-radiotherapy
Les technologies de dernière génération de Proteus®PLUS offrent de très nombreux avantages – en termes de simplicité, fiabilité et opérabilité – inégalés sur le marché.
Proteus®ONE bénéficie des fruits de 20 ans d'expérience et des dernières technologies disponibles en protonthérapie développées par IBA et ses partenaires cliniques pour créer un environnement clinique adapté aux besoins des médecins et des patients.
IBA a investi dans deux grands axes de recherche avec ses partenaires cliniques et scientifiques :
Cette modalité de traitement permet aux physiciens de "peindre" précisément, en trois dimensions, les cellules de la tumeur avec le faisceau de protons. Avec le PBS, les médecins peuvent contrôler l'intensité et la distribution spatiale de la dose au millimètre près afin de s'adapter à la forme et à l'hétérogénéité de la tumeur tout en préservant les tissus sains environnants.
Afin de valoriser au maximum la précision de traitement, IBA soutient plusieurs initiatives visant à concevoir des solutions innovantes permettant une protonthérapie guidée en temps réel par l'image et par la mesure précise de la profondeur de pénétration des protons dans les tissus.
Le but final de ces techniques est d'avoir à tout instant une vision très précise de la localisation de la tumeur et de son environnement direct et
ainsi de bénéficier au maximum de la précision de la protonthérapie.
En plus des efforts de recherche pour développer la technologie de demain, IBA, en tant que leader, soutient activement ses partenaires pour améliorer le niveau de connaissance et d'acceptation clinique de ce mode de traitement incomparable au sein du secteur de l'oncologie et des soins de santé plus généralement.
Concrètement, IBA aide ses partenaires cliniques dans l'établissement d'études cliniques, le développement et la diffusion de protocoles pour de nouvelles indications telles que les cancers du poumon, du sein ou encore du pancréas. IBA facilite la diffusion d'informations éducatives et didactiques à l'attention des médecins et des patients par le biais de soutien de fondations, de plate-formes éducatives et autres associations de patients. Enfin, IBA investit avec ses partenaires académiques pour construire un corpus de formation et de certification des équipes cliniques.
Dans le secteur des soins de santé, l'utilisation des rayons se fait pour deux raisons principales : soit en imagerie diagnostique (par exemple par rayons X ou en tomographie), soit en traitement du cancer (radiothérapie). Dans les deux cas, la radiation est utilisée afin d'améliorer la qualité des soins au patient. Toutefois,le rayonnement se doit d'être utilisé avec précaution, afin d'optimiser la qualité du diagnostic ou de la thérapie, tout en minimisant les risques associés. Alors qu'en imagerie médicale l'objectif est avant tout de minimiser les doses auxquelles sont soumis les patients (tout en maintenant la qualité de l'image), en thérapie, par contre, il s'agit d'exposer les cellules cancéreuses à un maximum de radiation destructrice, avec une précision millimétrique.
Avec ses 3 500 utilisateurs au niveau mondial, IBA Dosimétrie est le leader du marché, fournissant les professionnels avec des solutions haut de gamme pour mesurer et analyser les doses d'imagerie et de traitement reçues par les patients. La conscience croissante du secteur médical pour la sécurité des patients a comme conséquence immédiate le développement du segment de la dosimétrie et du contrôle qualité. Il s'agira d'une croissance à simple chiffre dans les marchés développés pourtant saturés, et d'une croissance à deux chiffres sur les marchés émergents. La tendance actuelle de fusionner les appareils de diagnostic et ceux de traitement offre à IBA de nouveaux potentiels de synergies.
Les dernières innovations d'IBA Dosimétrie rencontrent un succès croissant, au niveau mondial. COMPASS®, par exemple, est le premier véritable remplaçant des systèmes d'assurance qualité de type "phantom", qui ne fournissaient qu'une information rudimentaire sur la qualité d'un traitement en radiation. En effet, COMPASS® permet de visualiser la distribution de dose exacte, à l'intérieur de chaque patient. Ceci permet à l'ensemble du personnel soignant de prendre des décisions cliniques concernant la sécurité et l'efficacité du traitement, avant même son application réelle.
DigiPhant PT, a été lancé lors de l'American Congress of Medical Physicists, en 2012. Cette solution unique en assurance qualité du traitement par Pencil Beam Scanning (protonthérapie), réduit de 30 minutes par patient le temps nécessaire pour effectuer le contrôle de l'assurance qualité. Ce gain permet de traiter plus de patients par protonthérapie par jour, tout en réduisant les risques associés.
En diagnostic, le lancement du multimètre MagicMax Universal eut lieu au European Congress of Radiology de 2012. Ce multimètre fournit une solution à la fois puissante et rapide pour tous les types d'imageries diagnostiques : des rayons X à la fluoroscopie, en passant par la tomographie, la mammographie et d'autres indications dentaires.
L'activité Dosimétrie réalise une excellente croissance de 13,4% pour totaliser EUR 48,9 millions.
Le nouveau CAREprogram, lancé par IBA Dosimétrie en 2012, place la barre à des niveaux jamais atteints en termes d'attention au client. L'ouverture de "l'International Competence Center (ICC)", un centre offrant des formations en dosimétrie du plus haut niveau, permet ainsi aux utilisateurs de cette technologie pointue d'en tirer le meilleur.
Le laboratoire de dosimétrie IBA propose des calibrations SSDL qui rencontrent les standards internationaux et offrent une traçabilité documentée aux standards primaires pour une précision hors normes.
IBA Dosimétrie propose également de nouveaux services qui permettent aux hôpitaux de faire agréer leur matériel plus rapidement.
Les collaborations étroites que noue IBA Dosimétrie avec les institutions médicales les plus réputées dans le monde sont fondamentales dans le développement des innovations qui font, et feront, des solutions de dosimétrie IBA le choix préféré de ces institutions.
IBA a développé une expertise unique dans la construction de centres de production de produits radiopharmaceutiques. C'est sur cette base que les équipes d'IBA RadioPharma Solutions assistent les départements de médecine nucléaire et les centres de distribution de produits radiopharmaceutiques dans la conception, la construction et la gestion de leur radiopharmacie. En effet, acheter un cyclotron n'est que le premier pas dans un projet excessivement complexe : celui du développement d'une radiopharmacie complète parfaitement intégrée et opérationnelle.
C'est grâce à cette compétence unique au monde, qu'IBA a remporté d'importants contrats dans le monde entier en 2012 (Asie, Europe, Amérique du Nord, Russie, Moyen-Orient…).
Les perspectives de croissance de ce segment sont excellentes, notamment grâce à la demande accrue en produits radiopharmaceutiques destinés à la tomographie par émission de positrons (TEP) et ce, surtout dans les marchés émergents.
IBA continue par ailleurs à développer son leadership et à construire sa différenciation au travers d'innovations constantes. En 2012, IBA RadioPharma Solutions a developpé IntegraLab®ONE (un centre de radiopharmacie intégré clé sur porte), Nirta (une cible conique réduisant les coûts d'utilisation tout en optimisant la productivité), ainsi qu'une série de nouvelles molécules pouvant être produites sur les modules Synthera®, modules de chimie d'IBA RadioPharma Solutions.
IntegraLab® est une solution totalement intégrée combinant les équipements et services nécessaires pour développer un centre de production de produits radiopharmaceutiques. Les
services incluent notamment les plans complets d'architecture du bâtiment, l'agréation complète, le choix, l'intégration et la fourniture de l'ensemble de l'équipement nécessaire pour rencontrer les besoins de production de radioisotopes du client.
Synthera® est un module de synthèse multitraceurs automatisé, pour la production de 18F-fdg, d'autres molécules marquées au 18F (FCH, FLT, NAF) et d'autres traceurs. Synthera® a été pensé pour permettre la radiochimie d'une large gamme de molécules.
IntegraLab®ONE est un centre de radiopharmacie intégré clé sur porte.
Synthera® est un module de synthèse complet destiné à la production de molécules TEP.
La division Industrielle d'IBA se focalise sur deux marchés exploitant les rayons d'électrons : la stérilisation de produits médicaux à utilisation unique et la modification de propriétés physiques de polymères.
Dans le marché de la stérilisation, IBA Industrielle a réalisé une année record avec la vente de Rhodotron® dont deux incluent des services d'intégration à haute valeur ajoutée. La valeur de ces contrats avoisine EUR 16 millions. En 2012, la croissance du marché de la stérilisation fut principalement dopée par la Chine. IBA Industrielle développe une stratégie de différenciation tant au niveau du produit que de son positionnement d'intégrateur de systèmes. IBA fournit aujourd'hui plus de 90% de la puissance installée du marché des équipements de stérilisation par rayons d'électrons et planifie de pénétrer les marchés des technologies de stérilisation concurrentes comme la stérilisation par rayons gamma ou par oxyde d'éthylène. Ces nouveaux marchés sont maintenant accessibles grâce à une innovation brevetée en 2012 qui permet au Rhodotron® de couvrir une gamme de puissance plus étendue.
Le marché de la réticulation des polymères présente actuellement une forte croissance suite à un changement de dynamique sur le continent américain. Certains constructeurs automobiles
migrent vers des câbles traités par rayons d'électrons qui offrent de meilleures performances pour un encombrement réduit. IBA a fait sienne 60% de cette croissance grâce à une offre globale de services ainsi qu'au développement récent de son accélérateur Easy-e-Beam répondant aux besoins spécifiques de l'industrie de l'automobile.
IBA Industrielle reste très attentive à d'autres applications émergentes telles que le traitement sanitaire de la nourriture et la détection de produits dangereux dans les cargos. Pour ces marchés à fort potentiel de vente pour IBA, la technologie des rayons d'électrons et rayons X apporte des solutions à certains problèmes rencontrés par l'industrie.
La technologie du Rhodotron® IBA est plus rapide et permet d'éviter toute contamination par des produits chimiques ou matières radioactives.
Dans un contexte économique et compétitif tendu, Cisbio Bioassays demeure un acteur incontournable des dosages isotopiques pour le diagnostic in vitro. Les lancements d'un dosage de la vitamine D totale – biomarqueur très important dans certains cancers, l'ostéoporose et les maladies auto-immunes – et d'Inflamark – un marqueur des pathologies intestinales inflammatoires – signent la volonté de Cisbio Bioassays de réinvestir le champ de la biologie clinique avec de nouveaux produits utilisant des technologies de détection non radioactives (ELISA).
Par ailleurs, le marché du Drug Discovery poursuit sa restructuration avec une redistribution importante des programmes de recherche au sein de l'industrie. La commercialisation en 2012 de 29 nouveaux essais représente la concrétisation de la réorientation stratégique de Cisbio Bioassays qui, pour anticiper cette évolution, conforte sa position dans des domaines thérapeutiques clés tels que l'oncologie, et marque ses premiers pas dans l'épigénétique, une des thématiques les plus en pointe de la recherche pharmaceutique. La contribution des nouveaux produits pour le Drug Discovery, dans les revenus de Cisbio Bioassays, est passée à 18% en 2012, contre 11% l'année précédente.
Le programme de lancement de nouveaux produits pour ces deux segments est une tendance durable et stratégique, au travers d'un programme de produits résultant des investissements en R&D ou fruit d'accords de licence.
Suite à la décision de recentrer ses activités sur le secteur de l'équipement médical, la Société a engagé la banque d'investissement ING pour agir comme conseil afin de procéder à la cession de l'activité IBA Bioassays.
Des talents formés à la satisfaction des clients, au bénéfice des patients.
L'année écoulée a été importante pour les ressources humaines d'IBA. Nous avons engagé 220 personnes et poursuivi nos efforts pour former ces équipes à la mission que nous nous sommes fixée : la lutte contre le cancer.
Olivier Legrain en parle par ailleurs, mais le recentrage de l'activité sur la protonthérapie nous a aussi permis de réaligner nos équipes, leurs objectifs, leur formation. La satisfaction ultime de nos clients passe par une meilleure conscientisation de nos équipes quant à leur rôle prépondérant dans cette lutte.
Ce recentrage s'accompagnant d'une réduction de périmètre, par la création d'IBA Molecular Imaging (en société conjointe avec SK Capital Partners), nous avons allégé la structure corporate. Parallèlement, IBA s'est également engagée dans une approche d'outsourcing qui consiste à "acheter", plutôt que "produire".
Cette nouvelle approche – refocalisée – est une véritable transformation. En effet, nos équipes et nos ingénieurs ne sont plus seulement des scientifiques, mais des hommes et des femmes qui cherchent à rendre la protonthérapie plus accessible et moins coûteuse, au bénéfice des équipes médicales et de leurs patients. Le rôle des ressources humaines est naturellement d'accompagner ce changement stratégique, au travers du recrutement et de la formation, afin de maintenir notre leadership en innovation sur nos marchés.
Nous avions en effet mené en 2010 une première enquête de motivation auprès du personnel, enquête que nous avons à nouveau menée cette année. Les efforts réalisés depuis 2010 ont porté leurs fruits. La motivation de nos équipes a progressé de manière substantielle. Nous nous en félicitons évidemment, mais nous souhaitons aller plus loin. Comme toute étude, celle-ci révèle, heureusement, des zones de progrès possibles : mieux soutenir nos employés à travers leur plan de carrière, ou plus simplement, en communiquant mieux à propos des objectifs de l'Entreprise, de notre mission et de notre environnement concurrentiel. Nous les avons entendus et lancerons prochainement des projets en ce sens.
En 2013, nous poursuivrons donc ces initiatives, en renforçant l'offre de formation, en multipliant les opportunités de mobilité interne, et en travaillant sur la relation entre le travail de nos équipes et le sens de notre mission.
Indéniablement. Ce sont les talents et l'expertise de nos femmes et hommes qui, repoussant sans cesse les limites de la technologie, ont fait – et feront – d'IBA le leader incontesté sur ses marchés. Qu'il s'agisse de nos clients ou de nos 20 000 patients traités par protonthérapie à ce jour, tous se portent témoins de notre maîtrise, de notre expérience inégalée, de notre leadership technologique au service de la lutte contre le cancer.
Group Vice-President Human Resources
Employés IBA dans le monde
| 2008 (EUR 000) |
2009 (EUR 000) |
2010 (EUR 000) |
2011(a) (EUR 000) |
2012 (b) (EUR 000) |
CAGR(1) (%) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventes et prestations | 332 607 | 359 161 | 387 591 | 237 694 (*) | 221 106 (**) | N/A |
| Marge brute | 112 335 | 131 311 | 144 460 | 97 216 (*) | 86 888 (**) | N/A |
| REBITDA (2) | 26 143 | 25 433 | 34 046 | 17 032 (*) | 20 425 (**) | N/A |
| REBIT(3) | 10 751 | 7 306 | 12 957 | 9. 855 (*) | 16 816 (**) | N/A |
| REBIT/Ventes et prestations | 3,2% | 2,0% | 3,3% | 4,1% | 7,6% | N/A |
| Résultat net | 5 329 | -12 293 | 6 643 | -84 128 | -5 800 | N/A |
| Dépenses d'investissements | 33 701 | 31 328 | 38 249 | 40 310 | 7 155 | -32,1% |
| Frais de recherche et développement | 27 001 | 28 982 | 27 774 | 28 082 (*) | 23 580 (**) | N/A |
| Fonds propres | 152 366 | 144 142 | 152 402 | 68 718 | 57 660 | -21,6% |
| Trésorerie nette(4) | 17 806 | -17 061 | -26 956 | -40 606 (*) | -27 985 (**) | N/A |
| Passif courant | 200 914 | 177 543 | 203 518 | 389 152 (*) | 268 536 (**) | N/A |
| Total de l'actif | 509 521 | 479 643 | 528 207 | 498 011 | 386 199 | -6,7% |
| Return on Equity | 3,5% | -8,5% | 4,4% | -122,4% | -10,1% | N/A |
| Return on Capital Employed (ROCE ) |
3,5% | 2,4% | 4,0% | 9,1% | 14,3% | N/A |
| Cours de l'action au 31 décembre (Euro) |
7,75 | 8,45 | 8,28 | 4,77 | 5,53 | -29,2% |
| Nombre d'actions | 26 563 097 | 26 719 155 | 26 992 015 | 27 365 028 | 27 644 028 | 1,5% |
| Résultat net par action (EPS) - (Euro par action) |
0,20 | -0,46 | 0,25 | -3,07 | -0,21 | |
| Price/Earnings | 38,63 | -18,37 | 33,64 | -1,55 | -26,36 | |
| Capitalisation boursière(5) | 205 864 | 225 777 | 223 494 | 130 531 | 152 871 | -28,2% |
| Valeur comptable par action (Euro par action) |
5,74 | 5,39 | 5,65 | 2,51 | 2,09 | -17,7% |
| Dividende par action | 0,08 | 0,00 | 0,15 | 0,00 | 0,00 | 0,0% |
| Enterprise value(6) | 188 058 | 242 838 | 250 450 | 171 137 | 180 856 | -21,8% |
| EV/REBITDA | 7,2 | 9,5 | 7,4 | 10,0 | 8,9 | N/A |
| Effectifs au 31 décembre | 2 067 | 1 988 | 2 057 | 2 201 | 1 260 | 12,8% |
(a) Les états financiers ont été retraités afin d'exclure les activités radiopharmaceutiques partiellement cédées, et reclassifiées vers les activités abandonnées. Les chiffres affectés sont indiqués par (*). Ceci impacte la lecture des ratios.
(b) Les états financiers ont été retraités afin d'exclure les activités Bioassays reclassifiées vers les activités abandonnées. Les chiffres affectés sont indiqués par (**). Ceci impacte la lecture des ratios.
| 2011 (EUR 000) |
2012 (EUR 000) |
Variance (EUR 000) |
Variance % |
|---|---|---|---|
| 203 165 | 221 106 | 17 941 | 8,8% |
| 13 706 | 20 425 | 6 719 | 49,0% |
| 6,7% | 9,2% | ||
| 8 165 | 16 816 | 8 651 | 106,0% |
| 4,0% | 7,6% | ||
| -84 128 | -5 800 | 78 328 | N/A |
| -41,4% | -2,6% | ||
Chiffres 2011 & 2012 corrigés pour reclasser Bioassays en "activités abandonnées".
IBA a enregistré une hausse de ses revenus de 8,8% à EUR 221,1 millions pour 2012 (2011: EUR 203,2 millions, retraités en 2012 et en 2011 suite à la vente de 60% de ses actions dans IBA Molecular et le transfert de Bioassays en "activités destinées à être cédées"). La croissance des revenus a été poussée par la forte croissance en Dosimétrie (+13,4%) et en Protonthérapie (+ 10,0%).
Le résultat d'exploitation récurrent avant impôts et charges financières (REBIT) a continué à s'améliorer par rapport à 2011, grâce à la croissance des revenus tout en profitant de la mise en place d'un programme de productivité et d'efficacité dans l'Entreprise, particulièrement pour la seconde moitié de l'année. Le REBIT de l'Entreprise a plus que doublé en 2012 passant de EUR 8,2 millions en 2011 à EUR 16,8 millions en 2012, soit une croissance de 106,0%.
Les éléments non-récurrents, principalement liés au litige du projet Essen, à la transaction SK Capital Partners et aux dépenses de restructuration, ont conduit à une perte nette de EUR 5,8 millions. En conséquence, le Conseil d'administration recommandera à l'Assemblée générale, de ne pas verser de dividende pour l'année 2012.
Il est à noter que le Conseil d'administration a décidé de mettre fin à la réduction de capital initiée en 2012. Le Conseil d'administration ne convoquera pas d'Assemblée générale à ce sujet jusqu'à nouvel ordre.
La trésorerie du Groupe en 2012 est solide, principalement en raison du produit de la transaction SK Capital Partners. Le fonds de roulement a également baissé significativement en seconde partie d'année grâce à l'encaissement d'acomptes contractuels pour les projets de la division Protonthérapie.
La dette nette à la fin de l'année s'élève à EUR 28,3 millions, en réduction par rapport aux EUR 40,6 millions à la fin de l'année précédente. En outre, au cours de la seconde moitié de l'année, IBA a commencé à rembourser l'emprunt à long terme qu'elle a souscrit auprès de la Banque européenne d'investissement.
| 2011 (EUR 000) |
2012 (EUR 000) |
Variance (EUR 000) |
Variance % |
|
|---|---|---|---|---|
| Ventes nettes | 160 053 | 172 204 | 12 151 | 7,6% |
| - Protonthérapie | 121 157 | 133 213 | 12 056 | 10,0% |
| - Autres accélérateurs | 38 896 | 38 991 | 95 | 0,2% |
| REBITDA | 8 329 | 12 402 | 4 073 | 48,9% |
| % des ventes | 5,2% | 7,2% | ||
| REBIT | 3 733 | 9 148 | 5 415 | 145,1% |
| % des ventes | 2,3% | 5,3% | ||
| 2011 (EUR 000) |
2012 (EUR 000) |
Variance (EUR 000) |
Variance % |
|
|---|---|---|---|---|
| Ventes nettes | 43 112 | 48 902 | 5 790 | 13,4% |
| REBITDA | 5 377 | 8 023 | 2 646 | 49,2% |
| % des ventes | 12,5% | 16,4% | ||
| REBIT | 4 432 | 7 668 | 3 236 | 73% |
| % des ventes | 10,3% | 15,7% | ||
| 31 décembre 2008 |
31 décembre 2009 |
31 décembre 2010 |
31 décembre 2011 |
31 décembre 2012 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| (EUR 000) | (EUR 000) | (EUR 000) | (EUR 000) | (EUR 000) | |
| ACTIF | |||||
| Goodwill | 28 762 | 29 563 | 31 492 | 3 820 | 3 878 |
| Autres immobilisations incorporelles | 37 768 | 37 020 | 40 916 | 13 928 | 8 949 |
| Immobilisations corporelles | 78 693 | 79 526 | 86 429 | 19 745 | 10 203 |
| Sociétés mises en équivalence | 3 643 | 5 097 | 8 255 | 1 741 | 31 256 |
| Autres investissements | 2 420 | 2 377 | 1 943 | 1 773 | 465 |
| Actifs d'impôts différés | 33 986 | 31 732 | 31 877 | 13 168 | 13 624 |
| Actifs financiers à long terme | 0 | 0 | 0 | 332 | 5 |
| Autres actifs à long terme | 65 111 | 80 093 | 90 429 | 13 509 | 26 213 |
| Actifs non courants | 250 383 | 265 408 | 291 341 | 68 016 | 94 593 |
| Stocks et commandes en cours d'exécution | 85 759 | 97 011 | 102 694 | 98 311 | 83 923 |
| Créances commerciales | 74 820 | 70 178 | 89 249 | 41 347 | 49 371 |
| Autres créances | 42 341 | 26 869 | 25 286 | 68 909 | 80 398 |
| Actifs financiers à court terme | 2 275 | 2 591 | 1 535 | 1 025 | 121 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 53 943 | 17 586 | 18 102 | 11 943 | 42 494 |
| Actifs destinés à être cédés | 0 | 0 | 0 | 208 460 | 35 299 |
| Actifs courants | 259 138 | 214 235 | 236 866 | 429 995 | 291 606 |
| TOTAL DE L'ACTIF | 509 521 | 479 643 | 528 207 | 498 011 | 386 199 |
| PASSIF | |||||
| Capital souscrit | 37 285 | 37 505 | 37 888 | 38 408 | 38 420 |
| Primes d'émission | 124 358 | 124 788 | 125 421 | 126 366 | 25 032 |
| Actions propres | -7 563 | -9 515 | -8 655 | -8 612 | -8 612 |
| Réserves | 9 220 | 16 077 | 9 878 | 10 141* | 9 756 |
| Écarts de conversion | -17 064 | -16 377 | -9 948 | -7 565* | -10 135 |
| Résultats reportés | 5 446 | -9 117 | -3 269 | -91 687 | 3 831 |
| Réserves des actifs destinés à être cédés | 0 | 0 | 0 | 524 | -632 |
| Capitaux propres et réserves | 151 682 | 143 361 | 151 315 | 67 575 | 57 660 |
| Participations ne donnant pas le contrôle | 684 | 781 | 1 087 | 1 143 | 0 |
| FONDS PROPRES | 152 366 | 144 142 | 152 402 | 68 718 | 57 660 |
| Dettes à long terme | 11 885 | 6 372 | 39 943 | 22 348 | 36 814 |
| Passifs financiers à long terme | 0 | 0 | 344 | 994 | 1 868 |
| Passifs d'impôts différés | 470 | 1 004 | 948 | 1 095 | 1 083 |
| Provisions à long terme | 98 371 | 97 169 | 87 191 | 10 876 | 19 377 |
| Autres dettes à long terme | 45 515 | 53 413 | 43 861 | 4 828 | 861 |
| Passifs non courants | 156 241 | 157 958 | 172 287 | 40 141 | 60 003 |
| Provisions à court terme | 0 | 0 | 11 812 | 10 215 | 46 917 |
| Dettes à court terme | 24 252 | 28 275 | 5 115 | 30 201 | 33 665 |
| Passifs financiers à court terme | 2 498 | 103 | 751 | 1 510 | 1 041 |
| Dettes commerciales | 71 518 | 48 264 | 63 412 | 51 146 | 45 947 |
| Dettes fiscales | 1 942 | 2 198 | 2 384 | 681 | 1 741 |
| Autres dettes | 100 704 | 98 703 | 120 044 | 143 492 | 127 755 |
| Passifs directement liés aux actifs destinés à être cédés |
0 | 0 | 0 | 151 907 | 11 470 |
| Passifs courants | 200 914 | 177 543 | 203 518 | 389 152 | 268 536 |
| TOTAL DETTES | 357 155 | 335 501 | 375 805 | 429 293 | 328 539 |
| TOTAL DU PASSIF | 509 521 | 479 643 | 528 207 | 498 011 | 386 199 |
(*) Reclassification pour se conformer à la présentation 2012.
26 // rapport annuel 2012
| 31 décembre 2008 |
31 décembre 2009 |
31 décembre 2010 |
31 décembre 2011 |
31 décembre 2012 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| TRÉSORERIE D'EXPLOITATION | (EUR 000) | (EUR 000) | (EUR 000) | (EUR 000) | (EUR 000) |
| Bénéfice/(perte) net de la période | 5 300 | -12 492 | 6 228 | -84 108 | -5 800 |
| Ajustements pour: | |||||
| Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations corporelles | 12 586 | 15 460 | 10 741 | 20 006 | 2 645 |
| Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations incorporelles et goodwill |
3 404 | 5 810 | 4 245 | 56 986 | 1 485 |
| Réductions de valeur sur créances | 1 122 | 325 | 2 119 | 881 | 739 |
| Variations dans la juste valeur ((gains)/pertes) des actifs financiers | 3 897 | -1 808 | -465 | 2 392 | 1 063 |
| Variations des provisions | 2 148 | 7 965 | 8 409 | 11 100 | 23 113 |
| Impôts différés | 6 781 | 2 661 | 224 | 13 929(1) | -459 |
| Quote-part dans le résultat des entités mises en équivalence | 2 363 | -812 | -1 455 | -413 | 9 188 |
| Autres éléments non décaissés/(non encaissés) | 2 927 | 1 254 | 1 596 | 1 708 | -1 847 |
| (Gain)/perte réalisé sur cession d'actifs destinés à être cédés | 0 | 0 | 0 | 0 | -24 586 |
| Variation nette de la trésorerie avant variation du fonds de roulement |
40 528 | 18 363 | 31 642 | 22 481 | 5 541 |
| Créances commerciales, autres créances et comptes de régularisation de l'actif |
-6 394 | 18 142 | -15 039 | -6 107 | -13 299 |
| Stocks et commandes en cours | -28 414 | -11 176 | 6 420 | 21 126 | -8 916 |
| Dettes commerciales, autres dettes et comptes de régularisation du passif |
8 515 | -22 523 | 12 489 | 15 706 | 3 781 |
| Autres actifs/passifs à court terme | 0 | 0 | 0 | -12 374 | -16 580 |
| Variation du fonds de roulement | -26 293 | -15 557 | 3 870 | 18 351 | -35 014 |
| Impôts sur le résultat payés/reçus nets | -1 647 | -1 137 | -1 323 | -2 284 | -1 910 |
| Charges d'intérêts | 1 944 | 2 387 | 1 623 | 1 443 | 1 812 |
| Produits d'intérêts | -2 616 | -2 680 | -4 400 | -1 723 | -1 165 |
| Variation nette de la trésorerie d'exploitation | 11 916 | 1 376 | 31 412 | 38 268 | -30 736 |
| TRÉSORERIE D'INVESTISS EMENT |
|||||
| Acquisitions d'immobilisations corporelles | -18 672 | -17 175 | -15 918 | -25 435 | -2 337 |
| Acquisitions d'immobilisations incorporelles | -6 043 | -3 273 | -6 740 | -4 857 | -4 818 |
| Cessions d'immobilisations | 2 866 | 322 | 331 | 297 | 64 |
| Acquisitions de filiales, hors trésorerie acquise | 47 195 | 0 | 8 | 0 | -353 |
| Acquisitions d'autres investissements et d'entités mises en équivalence | -4 375 | -672 | -952 | -3 651 | -21 304 |
| Cessions de filiales et d'entités mises en équivalence et autres investissements nets de la trésorerie cédée |
0 | -51 | 50 | 0 | 74 700 |
| Cessions de filiales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Acquisitions d'actifs financiers non-courants et prêts accordés | -34 076 | 0 | 0 | 0 | -3 177 |
| Autres flux d'investissement | -8 986 | -10 880 | -15 591 | -10 018 | 28 |
| Variation nette de la trésorerie d'investissement | -22 091 | -31 729 | -38 812 | -43 664 | 42 803 |
| TRÉSORERIE DE FINANCEMENT Nouveaux emprunts |
11 162 | 23 289 | 36 971 | 16 916 | 18 257 |
| Remboursements d'emprunts | -10 810 | -24 222 | -28 014 | -4 609 | -1 482 |
| Intérêts payés | -1 944 | -2 387 | -1 623 | -1 443 | -3 386 |
| Intérêts reçus | 2 616 | 1 129 | 441 | 353 | 1 228 |
| Augmentation de capital (ou produits de l'émission d'actions ordinaires) | 10 050 | 608 | 915 | 1 429 | 56 |
| Acquisitions d'actions de trésorerie | -818 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Dividendes payés | -4 018 | -2 039 | -94 | -3 843 | -94 |
| Autres flux de financement | -934 | -1 038 | -266 | -1 207 | -677 |
| Trésorerie nette de financement | 5 304 | -6 612 | 7 737 | 7 596 | 13 902 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l'année | 58 210 | 53 943 | 17 586 | 18 102 | 20 410 |
| Variation nette de trésorerie | -4 871 | -36 965 | 337 | 2 200 | 25 969 |
| Écarts de conversion sur trésorerie et équivalents de trésorerie | 604 | 608 | 179 | 108 | -646 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l'année | 53 943 | 17 586 | 18 102 | 20 410 | 45 733 |
(1) En 2011, la ventilation des EUR 13 929 d'impôts différés est de EUR 133 pour les activités destinées à être cédées et de EUR 13 796 pour les activités poursuivies.
rapport annuel 2012 // 27
| NOM | ÂGE | DÉBUT DU MANDAT |
FIN DU MANDAT |
FONCTIONS AU SEIN D'IBA |
FONCTIONS PRINCIPALES EN DEHORS D'IBA |
|---|---|---|---|---|---|
| Olivier Legrain(1) | 44 | 2012 | AG 2016 | Chief Executive Officer (à partir du 9 mai 2012) / Administrateur interne / Administrateur-délégué |
NA |
| Innosté SA (représentée par Jean Stéphenne)(3) |
62 | 2000 | AG 2013 | Président du Conseil d'administration / Autre administrateur / RC NC AC |
Chairman et Président de GSK Biologicals / Président de Besix et Vesalius / Administrateur de BNP Fortis et GBL Nanocyl / Président de Biowin / Membre du Comité de Direction de la FEB et du bureau de l'UWE |
| Pierre Mottet, remplacé en cours de mandat, sous réserve de ratification par l'AG 2013, par Saint-Denis SA (représentée par Pierre Mottet)(1) |
51 | 1998 | AG 2015 | Administrateur interne / Vice-président du Conseil / NC |
Membre du Comité de Direction de la FEB (Fédération des Entreprises de Belgique), Administrateur de l'Union Wallonne des Entreprises, d'Agoria et de plusieurs start-up |
| Yves Jongen(1) | 65 | 1991 | AG 2013 | Chief Research Officer / Administrateur interne / Administrateur Délégué- NC |
Avant la création d'IBA en 1986, Directeur du Centre de Recherche du Cyclotron de l'Université Catholique de Louvain (UCL) |
| Bayrime SA (représentée par Eric de Lamotte)(3) |
56 | 2000 | AG 2013 | Autre administrateur / AC | Administrateur de sociétés. Précédemment Directeur Financier d'IBA (1991-2000) |
| Consultance Marcel Miller SCS (représentée par Marcel Miller)(2) |
59 | 2011 | AG 2016 | Administrateur indépendant / RC NC |
Président Alstom Belgique / Président Agoria Wallonie / Vice président UWE / Administrateur Technord |
| Mary Gospodarowicz, nommée par le CA du 29 août 2012, sous réserve de ratification par l'AG(2) |
64 | 2012 | AG 2017 | Administrateur indépendant |
Staff Radiation Oncologist, Radiation Medicine Program, Princess Margaret Cancer Centre, University Health Network, Toronto Medical Director, Princess Margaret Cancer Centre, University Health Network, Toronto Regional Vice-President, Cancer Care Ontario, Toronto President, Union for International Cancer Control |
| Windi SPRL (représentée par Yves Windelincx)(2) |
65 | 2010 | AG 2015 | Administrateur indépendant /RC NC AC |
Administrateur indépendant de Besix, Desmet Engineers and Contractors, Balteau, Concordia, Agence pour le Commerce extérieur |
| Institut National des Radioéléments FUP (représentée par J.-M. Vanderhofstadt à compter du 9 mai 2012)(3) |
60 | 1991 | AG 2013 | Autre administrateur | General Manager, IRE, Fleurus, Belgium General Manager, IRE Elit (Environment & Lifescience Technology), Fleurus, Belgium President of Transrad (company specialized in transportation of nuclear material) Appointed lecturer in Business Management at the Universities of Liège, Brussels and Louvain-la Neuve, Belgium |
RC: Comité de rémunération - NC: Comité de nomination - AC: Comité d'audit
(1) Selon le sens qui est donné par la charte au terme "administrateur interne", à savoir, un administrateur interne est un administrateur nommé sur proposition des administrateurs-délégués.
(2) Présentés à l'Assemblée générale comme candidats administrateurs indépendants lors de leur élection, sans exclure que d'autres administrateurs remplissent également les critères d'indépendance. Au cours de l'exercice aucun des administrateurs indépendants n'a cessé de répondre aux critères d'indépendance repris dans la charte. (3) Un autre administrateur est un administrateur qui n'est
ni un administrateur interne, ni
un indépendant.
| Manage ment Tea m Member |
Positions |
|---|---|
| 1. Olivier Legrain (représentant de Lamaris Group SPRL) |
Chief Executive Officer |
| 2. Yves Jongen (représentant de Technofutur SA) |
Chief Research Officer |
| 3. Jean-Marc Bothy | Chief Financial Officer |
| 4. Rob Plompen | President, IBA Dosimetry |
| 5. Berthold Baldus | President, IBA Bioassays |
| 6. Frédéric Nolf | Group Vice-President Human Resources |
IBA présente dans sa charte de gouvernance d'entreprise (la "charte") la philosophie, la structure et les principes généraux qui président à l'organisation de la gouvernance d'entreprise dans la Société. Cette charte est disponible sur le site internet de la Société www.iba-worldwide.com.
La Société a adopté le Code belge de gouvernance d'entreprise 2009 comme son code de référence et estime qu'elle s'y conforme, à une exception près : la composition du Comité d'audit.
http://group.iba-worldwide.com/ legal-and-regulatory-information#corporategovernance-charter
Ion Beam Applications SA, en abrégé IBA SA.
Chemin du Cyclotron 3 à B-1348 Louvain-la-Neuve (Belgique), numéro d'entreprise 0428.750.985, RPM Nivelles.
IBA a été constituée pour une durée illimitée le 28 mars 1986 sous la forme d'une société anonyme de droit belge. IBA a la qualité de société anonyme cotée au sens de l'article 4 du Code des Sociétés et de société ayant fait appel public à l'épargne au sens de l'article 438 du Code des Sociétés.
La Société a pour objet la recherche, le développement, l'acquisition de droits de propriété industrielle, en vue de l'exploitation, la fabrication et la commercialisation d'applications et d'équipements dans le domaine de la physique appliquée. Elle peut faire toutes opérations mobilières, immobilières, financières, commerciales et industrielles se rapportant directement ou indirectement à son objet social. Elle peut s'intéresser par voie d'apport, de fusion, de souscription ou de toute autre manière, dans des entreprises, associations ou sociétés, dont l'objet est similaire, analogue, connexe ou utile à la réalisation de tout ou partie de son objet social.
Les comptes statutaires et consolidés de la Société sont déposés à la Banque Nationale de Belgique. Une copie des statuts coordonnés de la Société, les rapports annuels et semestriels et toute information publiée à l'intention des actionnaires peuvent être obtenus sur le site internet de la Société (www.iba-worldwide.com) ou sur simple demande des actionnaires au siège de la Société.
Pour consulter à tout moment la dernière version des statuts coordonnés: http://group.iba-worldwide.com/legal-and-regulatoryinformation#latest-coordinated-version
Pour consulter à tout moment les informations juridiques et réglementaires concernant la Société: http://group.iba-worldwide.com/ legal-and-regulatory-information
Retrouvez les dernières informations sur l'évolution du nombre d'actions, de droits de vote et de droits de souscription dans la section Information on the IBA share de notre site web: http://group.iba-worldwide.com/ legal-and-regulatory-information#share-information
L'action IBA est cotée sur le marché continu d'Euronext Bruxelles (compartiment C pendant l'exercice 2012 et compartiment B depuis le 17 janvier 2013). Elle a été introduite en Bourse le 22 juin 1998 au cours (ajusté pour split de 5 pour 1 intervenu en juin 1999) de EUR 11,90. Il n'y a pas d'obligations convertibles ou avec warrants en circulation au 31 décembre 2012.
L'action IBA a clôturé à EUR 5,53 au 31 décembre 2012.
Le nombre total de warrants en circulation au 31 décembre 2012 est de 2 735 433 warrants.
| Situation au | 31/12/2011 non diluées |
31/12/2011 diluées(3) |
31/01/2012 diluées(3) |
31/12/2012 non diluées |
31/12/2012 diluées(3) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actionna ires |
Nombre d'actions |
% | Nombre d'actions |
% | Nombre d'actions |
% | Nombre d'actions |
% | Nombre d'actions |
% |
| Belgian Anchorage SCRL(1) |
7 773 132 | 28,40% | 7 773 132 | 25,21% | 7 773 132 | 25,97% | 7 773 132 | 28,39% | 7 773 132 | 25,86% |
| IBA Investments SCRL(2) |
610 852 | 2,23% | 610 852 | 1,98% | 610 852 | 2,04% | 610 852 | 2,23% | 610 852 | 2,03% |
| IBA SA | 75 637 | 0,28% | 75 637 | 0,25% | 75 637 | 0,25% | 75 637 | 0,28% | 75 637 | 0,25% |
| UCL ASBL | 426 885 | 1,56% | 426 885 | 1,39% | 426 885 | 1,43% | 426 885 | 1,56% | 426 885 | 1,42% |
| Sopartec SA | 529 925 | 1,94% | 529 925 | 1,72% | 529 925 | 1,77% | 529 925 | 1,94% | 529 925 | 1,76% |
| Institut des Radioéléments FUP |
1 423 271 | 5,20% | 1 423 271 | 4,62% | 1 423 271 | 4,76% | 1 423 271 | 5,20% | 1 423 271 | 4,73% |
| Sous total | 10 839 702 | 39,61% 10 839 702 | 35,17% 10 839 702 | 36,22% 10 839 702 | 39,60% 10 839 702 | 36,05% | ||||
| Public | 16 525 326 | 60,39% 19 979 219 | 64,83% 19 085 604 | 63,78% 16 534 326 | 60,40% 19 232 269 | 63,95% | ||||
| TOTAL | 27 365 028 | 100,00% 30 818 921 | 100,00% 29 925 306 | 100,00% 27 374 028 | 100,00% 30 071 971 | 100,00% |
(1) Belgian Anchorage est une société constituée et entièrement détenue par le Management d'IBA et plusieurs employés d'IBA.
(2) IBA Investments est une sous-filiale d'IBA SA. (3) 37 490 options en circulation au 31 décembre 2012 mais n'étant plus exerçables à cette date n'ont pas été reprises dans les calculs de dilution ci-dessus.
| 8 mai 2013 |
|---|
| 8 mai 2013 |
| 29 août 2013 |
| 14 novembre 2013 |
| 18 mars 2014 |
Pour consulter à tout moment la dernière version de l'agenda de l'actionnaire: http://group.iba-worldwide.com/legal-and-regulatoryinformation#financial-calendar
Jean-Marc Bothy Chief Financial Officer Tél. : +32 10 47 58 90 E-mail : [email protected]
English version available on request.
Chemin du Cyclotron, 3 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique Tél. : +32 10 47 58 11 – Fax : +32 10 47 58 10 RPM Nivelles - TVA BE 428.750.985 E-mail : [email protected] Site web : www.iba-worldwide.com
E.R. : IBA SA, Chemin du Cyclotron, 3 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique.
Design & Production : www.thecrewcommunication.com
Ce rapport est imprimé sur un papier offset sans bois certifié FSC. Il est fabriqué dans des usines respectueuses
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