2012

Gereglementeerde informatie – 12 april 2013

84e boekjaar Verslagen aan de gewone algemene vergadering van 14 mei 2013

Woord vooraf7

Gids van de aandeelhouder11

Fluxys Belgium in een notendop14

JAARVERSLAG p. 25

1.1 markante feiten 27 1.1.1 Invoering entry/exit-marktmodel en ZTP-handelspunt...27 1.1.2 Stijging van de verkoop................................................29 1.1.3 Ontwikkeling Zeebrugge tot hub voor kleinschalig ....... LNG-gebruik................................................................29 1.1.4 Nieuwe tarieven goedgekeurd door de CREG............30 1.1.5 2012: €106 miljoen investeringen in infrastructuur in België...............................................30 1.1.6 Groen licht voor verbinding Duinkerke-Zeebrugge....31 1.1.7 Project voor gasvervoer tussen Italië en het Verenigd Koninkrijk..........................................32 1.1.8 Fluxys Belgium geeft mee vorm aan Europees ............ capaciteitsplatform......................................................33 1.1.9 Personeelsontwikkelingen..........................................33

2012

	1.2 Activiteiten35
1.2.1	Financieel gezonde onderneming	35
1.2.2	Ghislenghien: definitieve vergoeding van de slachtoffers	36
	1.2.3 Fluxys Belgium gecertificeerd als onafhankelijk netbeheerder	37
1.2.4	Nieuwe niches voor het gebruik van aardgas	37
1.2.5	Intensief overleg met de klanten	39
1.2.6	Samen met overheid werken aan de versterking van de bevoorradingszekerheid van het land	39
1.2.7	Vervoer	40
1.2.8	Opslag	44
1.2.9	LNG-terminalling	48
1.2.10	Investeringen	51
1.2.11	Onderzoek en ontwikkeling	58

1.3 Financiële situatie................................................64

1.3.1	Groep Fluxys Belgium – resultaten 2012 (volgens IFRS)	64
1.3.2	Fluxys Belgium NV – resultaten 2012 (volgens Belgische normen): voorstel van resultaatverwerking70
1.3.3	Perspectieven 2013	71
	1.3.4 Activiteiten en statutaire resultaten van de dochterondernemingen	72

	1.4 Specifieke informatie73
1.4.1	Naamsverandering	73
1.4.2	Kapitaalstructuur Fluxys Belgium op 31 december 2012	73
1.4.3	Waarborg in het kader van de overname van Distrigas & C°	74
	1.4.4 Gebeurtenissen na afsluiting op balansdatum: Fluxys Belgium verkoopt dochteronderneming Fluxys & Co	78
	1.5 Corporate Governance Verklaring79
1.5.1	Evolutie in 2012	79
1.5.2	Risicobeheer	80
1.5.3	Stemrechten en bijzondere zeggenschapsrechten	90
	1.5.4 Wettelijke of statutaire beperkingen bij overdacht van effecten	91
	1.5.5 Regels voor de benoeming en vervanging van de leden van de raad van bestuur en voor de wijziging van de statuten	92
1.5.6	Inkoop of uitgifte van aandelen	93
1.5.7	Raad van bestuur	94
1.5.8	Comités samengesteld door de raad van bestuur	103
1.5.9	Evaluatie van de raad van bestuur	114
1.5.10	Directie van de vennootschap in 2012	115
1.5.11	Remuneratieverslag	117
1.5.12	Transacties en andere contractuele banden	124
1.5.13	Commissaris	125
1.5.14	Dochterondernemingen	125

p. 127 DUURZAAM ONDERNEMEn

2.1 D	e mens als motor voor onze groei	128
2.1.1	Geïntegreerd talentbeheer	128
	2.1.2 Aanwerving van nieuw talent	128
2.1.3	Integratie van de medewerkers	129
2.1.4	Talentbeheer	130
2.1.5	Prestatiebeheer	131
2.1.6	Inzet van werknemers	131
2.1.7	Duurzame sociale dialoog	132
2.1.8	Loonbeleid	132
2.2 V	eilige exploitatie	133
2.2.1	Veiligheid: onze dagelijkse prioriteit	133
2.2.2	Geïntegreerd systeem voor het kwaliteits- en veiligheidsbeheer	135
2.2.3	Sensibiliseringsacties	136
2.2.4	Eenvoudig werken melden	140
2.3	Goed nabuurschap	142
2.3.1	Transparante communicatie bij infrastructuurprojecten	142
2.3.2	Specifieke Fluxys Belgium-contactpersonen voor eigenaars
	en exploitanten van terreinen waar een leiding komt	144
2.4	Welzijn op het werk	145
2.5 M	ilieu	147
2.5.1	Krachtlijnen van de milieuaanpak	148
2.5.2	Kyoto-sites	148
2.5.3	Bijzondere aandacht voor energie-efficiëntie	150
2.5.4	Diverse indicatoren	151

Geconsolideerde financiële staten volgens IFRS

p. 155

I. Algemene inlichtingen over de vennootschap158
II. Geconsolideerde financiële staten van de groep Fluxys Belgium volgens IFRS159
III. Toelichtingen166
IV. Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering over de geconsolideerde financiële staten afgesloten op 31 december 2012255

Statutaire jaarrekening van Fluxys NV volgens de Belgische normen

p. 259

I. Balans 261
II. Resultatenrekening262
III. Resultaatverwerking263
IV. Overzicht van het kapitaal per einde boekjaar264
V. Belastingen op het resultaat265
VI. Sociale balans266

Woord vooraf

De mannen en vrouwen van Fluxys hebben in 2012 het beste van zichzelf gegeven en we boekten een mooie vooruitgang met de koppeling van de gasmarkten en de versterking van onze infrastructuur als draaischijf van de grote gasstromen.

Om te beginnen hebben we niet alleen een entry/exit-systeem voor markttoegang gelanceerd dat volledig conform het toekomstige Europese model is, maar ook een Belgische gasbeurs die moet uitgroeien tot de referentie voor de gasprijs in België. Met het nieuwe systeem kunnen ook bedrijven die rechtstreeks op ons net zijn aangesloten zeer gemakkelijk en zonder tussenpersonen aardgas kopen. Voor die fundamentele verandering zijn investeringen nodig geweest, zowel in de soepelheid van de infrastructuur als in ICT, en meer dan 75 contracten met onze klanten moesten worden aangepast. Ondanks die inspanningen daalden onze vervoerstarieven met ongeveer 6% bij de invoering van het nieuwe systeem.

In Europa heeft Fluxys Belgium actief bijgedragen tot de uitbouw van een geïntegreerde Europese aardgasmarkt. Binnen Entsog, de Europese vereniging van aardgasvervoersnetbeheerders, hebben we meegewerkt aan het opstellen van de netwerkcodes, waaronder de code over de mechanismen voor capaciteitstoewijzing die in de laatste fase zit van de goedkeuringsprocedure, de zogenoemde comitologie.

Samen met 19 andere spelers is Fluxys Belgium ook één van de stichtende leden van Prisma, de onderneming die als doel heeft een boekingssysteem voor grensoverschrijdende capaciteit ter beschikking te stellen van de marktspelers.

Eind december hebben onze zusterbedrijven Fluxys TENP en FluxSwiss samen met Fluxys Belgium en Snam Rete Gas aan een marktbevraging gewerkt voor het boeken van capaciteit tussen Italië en België via Zwitserland en Duitsland. Dat grensoverschrijdende project is een primeur in Europa en zal het mogelijk maken om aardgas dat in Italië wordt ingevoerd naar Noord-Europa te vervoeren en zo twee aardgasdraaischijven met elkaar te verbinden: België in het noorden en Italië in het zuiden van Europa. De verwezenlijking van het project zal niet alleen een positief effect hebben op de marktliquiditeit maar ook op de prijsconcurrentie.

Op de LNG-terminal zijn we gestart met de bouw van een tweede steiger zodat meer LNGschepen zullen kunnen aanleggen. De tweede steiger zal in 2015 in gebruik worden genomen en is ook een middel om de terminal te doen uitgroeien tot een centrale schakel in de ontwikkeling van nieuwe niches met een belangrijk potentieel: LNG als brandstof voor zee- en binnenvaart en voor wegtransport. De markt heeft zijn interesse voor de investering bevestigd door al meer dan 200 aanmeervensters te contracteren, en dat door zowel bestaande als nieuwe klanten.

De terminal heeft overigens een zeer actief jaar achter de rug met een recordaantal laadbeurten voor LNG-schepen, voornamelijk met Azië als bestemming. Die aanzienlijke heruitvoer van LNG kan worden toegeschreven aan het stilleggen van bijna alle Japanse kerncentrales en aan de sterke groei van de industriële vraag naar aardgas in China, India en Zuid-Korea. Het bevestigt ook dat de LNG-markten voortaan wereldwijde markten zijn met een wisselwerking tussen de verschillende verbruikszones (Amerika, Europa, Azië) afhankelijk van de groothandelsprijzen voor aardgas.

In zijn opslagactiviteit heeft Fluxys Belgium nieuwe capaciteit ter beschikking gesteld en zijn commercieel aanbod verruimd. De capaciteit die via jaarcontracten wordt aangeboden, 1/7 van het totaal, kent niettemin hevige concurrentie in een context van groeiende volatiliteit en vermindering van de prijsverschillen tussen zomer en winter op de kortetermijnmarkten. Operatoren in buurlanden ondervinden eenzelfde moeilijke situatie: in 2011 en 2012 werd hun beschikbare capaciteit in de aanloop naar de winter niet volledig onderschreven.

Fluxys Belgium is er zich terdege van bewust dat prijs een centraal gegeven is voor zijn klanten. Daarom waken we erover dat onze tarieven voor het gebruik van de infrastructuur zeer competitief zijn en dat tegelijk de kwaliteit van onze diensten hoog blijft. We moeten echter vaststellen dat het gereguleerde rendement op het geïnvesteerde kapitaal volatiel is. De huidige lage interestvoeten maken dat het brutorendement voor vervoer is gedaald van 8,53% in 2011 naar 6,94% in 2012. Die evolutie toont duidelijk de paradox van een benadering om enerzijds investeringen variabel te remunereren en anderzijds de afschrijving van die investeringen op lange termijn vast te leggen.

In 2012 hebben we onze productiviteit sterker kunnen verhogen dan het niveau opgelegd door de CREG en op die manier hebben we gedeeltelijk de impact van de dalende rentevoeten op het gereguleerde rendement kunnen compenseren. Maar op lange termijn zou het opportuun zijn een adequater rendementssysteem in te voeren dat investeringen niet ontmoedigt. In een context van toenemende volatiliteit van de gasstromen en -prijzen beslissen over zware investeringen om de infrastructuur toe te meten op de behoeften van het geheel van de gebruikers is op zich al een voldoende grote uitdaging om daar nog volatiele rendementen aan toe te voegen.

We moeten ook met spijt vaststellen dat het aardgasverbruik in België en Europa de laatste jaren daalt terwijl het in Azië en Amerika fors groeit. Die daling doet zich vooral voelen in de elektriciteitssector: het lijkt erop dat aardgas in Europa geleidelijk uit de energiemix wordt verdrongen ten voordele van hernieuwbare energie en steenkool. Schattingen voor 2012 geven aan dat van de wederomstuit de koolstofuitstoot in Europa met 2% is gestegen terwijl die in de Verenigde Staten een dalende trend kent.

Toch blijven we ervan overtuigd dat aardgas als minst vervuilende fossiele brandstof op middellange en lange termijn de beste oplossing is om de back-up te bieden die hernieuwbare energiebronnen nodig hebben. Terwijl het de verantwoordelijkheid is van het politieke niveau om de omstandigheden te creëren waarin gasgestookte elektriciteitscentrales die complementaire rol kunnen spelen, wil Fluxys Belgium bijdragen tot de promotie van aardgas door markten met elkaar te verbinden, door de liquiditeit van de gashandelsplaatsen te verhogen en door zijn klanten competitieve tarieven en diensten op maat van hun behoeften aan te bieden.

In lijn met zijn opdracht van algemeen belang zal Fluxys Belgium ook naar alle stakeholders de cruciale rol van aardgas in de toekomstige energiemix krachtig blijven uitdragen. Overschakelen van steenkool, benzine, diesel en zware stookolie naar aardgas vermindert namelijk onmiddellijk de koolstofuitstoot. Door zijn lage emissiewaarden voor stikstofoxides en de verwaarloosbare hoeveelheid zwavel en fijn stof heeft de keuze voor aardgas tegelijk een onmiddellijke impact op de luchtkwaliteit en de gezondheid. Daarbij komt dat aardgas ook ruim voorradig is: de reserves zijn goed voor 250 jaar aan het huidige productieniveau. Bovendien gaat het in de ruime waaier van aardgastoepassingen om beproefde en bijzonder energie-efficiënte technologie. In de zee- en binnenvaart en ook in het wegtransport staan LNG en CNG dankzij die troeven bijzonder sterk om uit te groeien tot een voorkeurbrandstof.

Met de bouw van een tweede steiger wordt de LNG-terminal in Zeebrugge vanaf 2015 een belangrijke schakel voor een netwerk van tussenopslagstations en LNG-tankstations. In dezelfde lijn kiest Fluxys Belgium ook resoluut voor het ondersteunen van een 'blue corridor' door mee te investeren in partnerschappen in dit soort stations. In die context kunnen in 2013 projecten al concreet vorm krijgen.

We willen in het bijzonder alle mannen en vrouwen van Fluxys Belgium bedanken voor hun bekwaamheid en dagelijkse inzet ten dienste van de ontwikkeling op lange termijn van onze onderneming.

Walter Peeraer Voorzitter van het directiecomité en CEO Daniël Termont Voorzitter van de raad van bestuur

Gids van de aandeelhouder

Aandelen Fluxys Belgium

De maatschappelijke aandelen van Fluxys Belgium noteren op de gereglementeerde markt van NYSE Euronext Brussels.

Agenda van de aandeelhouders

14 mei 2013 Algemene vergadering

22 mei 2013 Uitbetaling van het dividend

28 augustus 2013 Persbericht van de raad van bestuur over de halfjaarresultaten in IFRS Daarnaast wordt in mei en november 2013 een tussentijdse verklaring gepubliceerd.

Splitsing van het aandeel

Om de toegankelijkheid en de liquiditeit van het Fluxys Belgium-aandeel te verhogen, werd op 9 mei 2012 het aandeel gesplitst in 100.

Uitbetaling van het dividend

Het brutodividend per aandeel bedraagt € 1,6 voor het boekjaar 2012 (€ 1,2 netto) tegenover €8,88 bruto voor het vorige boekjaar (€6,66 netto). De sterke daling ten opzichte van het dividend voor het boekjaar 2011 is het gevolg van een eenmalige distributie van reserves in 2011. Het recurrent dividend wordt in hoofdzaak bepaald door het geïnvesteerde eigen vermogen, de financiële structuur en de interestvoeten (OLO). De interestvoeten kenden in 2012 een historisch laag niveau, met als gevolg een negatieve invloed op het dividend.

Fluxys Belgium-aandeel

		2012	2011	2010	2009	2008
Koers	Maximum	33,99	2.877	2.525	2.525	2.580
	Minimum	28,15	2.301	2.150	1.950	1.826
	Slotkoers op 31 december	32,60	2.830	2.330	2.280	1.901
	Gemiddelde koers	31,18	2.658	2.302	2.240	2.272
	Cashflow per aandeel	2,79	297,79	486,56	407,04	330,88
	Geconsolideerde nettowinst per aandeel	1,26	173,74	352,04	146,94	165,16

	Verhouding koers/winst op 31 december	26	16	7	16	12
Aantal aandelen		70.263.501	702.636	702.636	702.636	702.636
	Gemiddeld dagelijks verhandeld volume	5.030	22	20	43	70
	Brutodividend/Nettodividend per aandeel (in €)
		2012*	2011*	2010 **	2009	2008
	Brutodividend per aandeel	1,60	8,88	448	70,00	70,00
	Nettodividend per aandeel	1,20	6,66	336	52,50	52,50
	Geconsolideerd nettoresultaat deel Fluxys Belgium NV ( in miljoen €)
		2012	2011	2010	2009	2008
	Geconsolideerd nettoresultaat, deel Fluxys Belgium NV	88,8	122	247	103	116
	Geconsolideerd eigen vermogen deel Fluxys Belgium NV (in miljoen €)
		2012	2011	2010	2009	2008
	Geconsolideerd eigen vermogen, deel Fluxys Belgium NV	828	1.363	1.401	1.369	1.311

* Uitgedrukt op basis van 70.263.501 aandelen.

** In december 2010 werd een interimdividend van € 228 uitgekeerd.

Toelichting bij het Fluxys Belgium-aandeel

Op 31 december 2011 sloot het Fluxys Belgium-aandeel af op € 2.829,95. Als de impact van de splitsing van de aandelen hierop wordt toegepast om vergelijkbare cijfers te bekomen, zou dit overeenkomen met een slotkoers van € 28,30. In het jaar 2012 werd de laagste slotkoers, € 28,15, 4 keer bereikt tussen januari en maart. De hoogste slotkoers werd bereikt op 21 maart, hetzij € 33,99. Het jaar werd afgesloten met een slotkoers van € 31,18. Het gemiddelde dagelijks verhandelde volume Fluxys Belgium-aandelen op de gereglementeerde markt van NYSE Euronext Brussels bedroeg 5.030 in 2012 tegenover 22 in 2011 (equivalent met 2.200 aandelen indien rekening wordt gehouden met de splitsing van de aandelen).

Fluxys Belgium in een notendop

Diensten

Vervoer – Fluxys Belgium verkoopt aan zijn systeemgebruikers capaciteit om aardgas tot bij de distributienetbeheerders, elektriciteitscentrales en grote industriële afnemers in België te vervoeren of om het aardgas tot aan een grenspunt te brengen, voor verder vervoer naar andere eindverbruikersmarkten in Europa.

Opslag – Fluxys Belgium biedt capaciteit in de ondergrondse opslagsite in Loenhout aan zodat klanten aardgas kunnen opslaan. Op die manier kunnen ze een beroep doen op een flexibele bron van aardgas voor de continue bevoorrading van de eindverbruikers of voor hun activiteit op de gashandelsplaatsen.

Terminalling van vloeibaar aardgas (liquefied natural gas of LNG) – Op de terminal in Zeebrugge verkoopt Fluxys Belgium capaciteit om LNG-schepen te lossen of te laden, LNG in opslag te houden en LNG te hervergassen voordat het in het Fluxys Belgium-net wordt gestuurd. Op de terminal kunnen ook LNG-tankwagens worden geladen om industriële sites in Europa te bevoorraden die niet via een leidingnet worden ontsloten of om schepen met LNG als scheepsbrandstof te bevoorraden.

84e boekjaar 15

Fluxys Belgium: deel van de Fluxys-groep

Onze missie

Europa heeft aardgas nodig en Fluxys legt bruggen tussen de markten - Aardgas blijft een belangrijke pijler in de energiemix van de koolstofarme economie van de toekomst. Als aardgasinfrastructuurbedrijf voor Europa wil Fluxys bruggen leggen tussen de markten zodat leveranciers in alle flexibiliteit aardgas kunnen vervoeren tussen de gashandelsplaatsen en vanaf om het even welke grens tot bij hun klanten.

Onze visie

Instaan voor de bevoorradingszekerheid en liquide gashandelsplaatsen verbinden en stimuleren
Infrastructuur veilig, efficiënt en duurzaam exploiteren
Kwaliteitsdiensten aanbieden op maat van wat de markt verwacht
Langetermijnwaarde creëren voor de aandeelhouders

Onze waarden

Klantgedrevenheid - We volgen de omgeving op de voet en hebben oor voor de behoeften van onze klanten. Die aanpak vormt de drijvende kracht om de resultaten te bereiken die we voor ogen hebben.

Cohesie - Samenwerking en teamgeest zijn voor ons de sleutel om gezamenlijk de vooropgestelde resultaten te bereiken.

Efficiëntie – We engageren ons om efficiëntie en de beste praktijken als richtsnoer te nemen in alles wat we ondernemen. We ontwikkelen systematisch onze expertise en zoeken telkens opnieuw creatieve en kostenverantwoorde oplossingen.

Duurzaamheid - Samen geven we prioriteit aan de veiligheid van onze installaties omdat we verantwoordelijk zijn voor het transport van een energie die risico's inhoudt. In dezelfde geest van duurzaamheid waken we over het welzijn op het werk en streven we naar een zo laag mogelijke impact van onze activiteiten op het milieu.

Goed nabuurschap - We hebben een activiteit van algemeen economisch belang en onze infrastructuur vormt een geheel met de omgeving. In een open dialoog streven we naar een goede verstandhouding met al wie betrokken is bij de bouw en de exploitatie van onze installaties.

84e boekjaar 19

Bestuursorganen op 20 maart 2013

Raad van bestuur

Daniël Termont, voorzitter van de raad van bestuur en ondervoorzitter van het strategisch comité Claude Grégoire, ondervoorzitter van de raad van bestuur en voorzitter van het strategisch comité Marianne Basecq * Sophie Brouhon * Jean-Jacques Cayeman Caroline De Padt * Hélène Deslauriers * Mireille Deziron André Farber *, voorzitter van het corporate governance comité Luc Hujoel Luc Janssens Ludo Kelchtermans, voorzitter van het auditcomité Monique Lievens * Patrick Moenaert Walter Nonneman * Josly Piette Yves Rheault Henriette Van Caenegem * Christian Viaene, voorzitter van het benoemings- en vergoedingscomité Luc Zabeau * Onafhankelijke bestuurders volgens de Gaswet.

François Fontaine, vertegenwoordiger van de federale regering met raadgevende stem Aart Geens, vertegenwoordiger van de federale regering met raadgevende stem

Walter Peeraer, voorzitter van het directiecomité en CEO, genodigde met raadgevende stem

Het secretariaat van de raad van bestuur wordt verzorgd door Nicolas Daubies, Legal Manager.

Strategisch comité

Claude Grégoire, voorzitter Daniël Termont, ondervoorzitter Sophie Brouhon Caroline De Padt Luc Hujoel Patrick Moenaert Walter Nonneman Yves Rheault

Christian Viaene, waarnemer met raadgevende stem

François Fontaine, vertegenwoordiger van de federale regering met raadgevende stem Aart Geens, vertegenwoordiger van de federale regering met raadgevende stem

Walter Peeraer, voorzitter van het directiecomité en CEO, genodigde met raadgevende stem

Het secretariaat van het strategisch comité wordt verzorgd door Nicolas Daubies, Legal Manager.

Auditcomité

Ludo Kelchtermans, voorzitter Marianne Basecq Sophie Brouhon Jean-Jacques Cayeman André Farber Yves Rheault Henriette Van Caenegem

Het secretariaat van het auditcomité wordt verzorgd door Nicolas Daubies, Legal Manager.

Benoemings- en vergoedingscomité

Christian Viaene, voorzitter Marianne Basecq Sophie Brouhon Hélène Deslauriers Caroline De Padt Mireille Deziron Luc Hujoel Walter Nonneman

Het secretariaat van het benoemings- en vergoedingscomité wordt verzorgd door Anne Vander Schueren, Director Human Resources.

Corporate governance comité

André Farber, voorzitter Sophie Brouhon Hélène Deslauriers Luc Janssens Monique Lievens Henriette Van Caenegem Luc Zabeau

Het secretariaat van het corporate governance comité wordt verzorgd door Nicolas Daubies, Legal Manager.

Directie van de onderneming

De operationele leiding van de onderneming, inclusief het dagelijks bestuur en de vertegenwoordiging ervan ten aanzien van derden, is toevertrouwd aan het directiecomité, dat de volgende samenstelling heeft:

Walter Peeraer, Voorzitter van het directiecomité en Chief Executive Officer
Pascal De Buck, Lid van het directiecomité en General Director Commercial
Peter Verhaeghe, Lid van het directiecomité en General Director Asset Management
Jean-Luc Vandebroek, Lid van het directiecomité en Chief Financial Officer sinds 1 september 2012
Michel Vermout, Lid van het directiecomité en Chief Financial Officer tot 1 september 2012

Het directiecomité wordt bijgestaan door de volgende directieleden en gezamenlijk vormen ze het executive committee:

Huberte Bettonville, Director Commercial Regulated
Gérard Kimus, Director Planning & ICT
Paul Tummers, Director Construction & Engineering
Anne Vander Schueren, Director Human Resources
Rafael Van Elst, Director Installations & Grid
Carlo van Eysendyck, Director Gas Flow Management

Het secretariaat wordt verzorgd door Nicolas Daubies.

	1.1 markante feiten 27
1.1.1	Invoering entry/exit-marktmodel en ZTP-handelspunt27
1.1.2	Stijging van de verkoop	29
1.1.3	Ontwikkeling Zeebrugge tot hub voor kleinschalig LNG-gebruik	29
1.1.4	Nieuwe tarieven goedgekeurd door de CREG	30
1.1.5	€106 2012: miljoen investeringen in infrastructuur in België	30
1.1.6	Groen licht voor verbinding Duinkerke-Zeebrugge31
1.1.7	Project voor gasvervoer tussen Italië en het Verenigd Koninkrijk	32
1.1.8	Fluxys Belgium geeft mee vorm aan Europees capaciteitsplatform	33
1.1.9	Personeelsontwikkelingen	33

	1.2 Activiteiten35
1.2.1	Financieel gezonde onderneming	35
1.2.2	Ghislenghien: definitieve vergoeding van de slachtoffers	36
1.2.3 Fluxys	Belgium gecertificeerd als onafhankelijk
	netbeheerder	37
1.2.4	Nieuwe niches voor het gebruik van aardgas	37
1.2.5	Intensief overleg met de klanten	39
1.2.6	Samen met overheid werken aan de versterking van de bevoorradingszekerheid van het land	39
1.2.7	Vervoer	40
1.2.8	Opslag	44
1.2.9	LNG-terminalling	48
	Investeringen	51
1.2.10 1.2.11	Onderzoek en ontwikkeling	58

1.3.1	Groep Fluxys (volgens IFRS)	Belgium –	resultaten	2012	64

1.3.2 Fluxys Belgium NV resultaten 2012 (volgens Belgische normen): voorstel van resultaatverwerking....70
1.3.3 Perspectieven 2013......................................................71
dochterondernemingen...............................................72

	1.4 Specifieke informatie73
1.4.1	Naamsverandering	73
1.4.2	Kapitaalstructuur Fluxys Belgium op 31 december 2012	73
1.4.3	Waarborg in het kader van de overname van Distrigas & C°	74
	1.4.4 Gebeurtenissen na afsluiting op balansdatum: Fluxys Belgium verkoopt dochteronderneming Fluxys & Co	78
	1.5 Corporate Governance Verklaring79
1.5.1	Evolutie in 2012	79
1.5.2	Risicobeheer	80
1.5.3	Stemrechten en bijzondere zeggenschapsrechten	90
	1.5.4 Wettelijke of statutaire beperkingen bij overdacht van effecten	91
	1.5.5 Regels voor de benoeming en vervanging van de leden van de raad van bestuur en voor de wijziging van de statuten	92
1.5.6	Inkoop of uitgifte van aandelen	93
1.5.7	Raad van bestuur	94
1.5.8	Comités samengesteld door de raad van bestuur	103
1.5.9	Evaluatie van de raad van bestuur	114
1.5.10	Directie van de vennootschap in 2012	115
1.5.11	Remuneratieverslag	117
1.5.12	Transacties en andere contractuele banden	124
1.5.13	Commissaris	125
1.5.14	Dochterondernemingen	125

Overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen heeft de raad van bestuur de eer u het jaarverslag voor het boekjaar 2012 van uw vennootschap en haar consolidatiekring voor te stellen en u de jaarrekening afgesloten op 31 december 2012 ter goedkeuring voor te leggen.

Na balansdatum heeft Fluxys Belgium zijn dochteronderneming Fluxys & Co verkocht (zie p. 78).

Verklaring over het boekjaar afgesloten op 31 december 2012

Hierbij verklaren wij dat, voor zover ons bekend:

de financiële staten van Fluxys Belgium, opgesteld conform de geldende boekhoudnormen, een getrouw beeld geven van het patrimonium, de financiële situatie en de resultaten van de onderneming en de ondernemingen die in de consolidatie zijn opgenomen;
het jaarverslag een getrouwe uiteenzetting bevat over de evolutie van de zaken, de resultaten en de situatie van de onderneming en de ondernemingen die in de consolidatie zijn opgenomen, evenals een beschrijving van de voornaamste risico's en onzekerheden waaraan ze worden blootgesteld.

Brussel, 20 maart 2013

Jean-Luc Vandebroek Walter Peeraer Chief Financial Officer Chief Executive Officer

Lid van het directiecomité Voorzitter van het directiecomité

1.1. Markante feiten

1.1.1. Invoering entry/exit-marktmodel en ZTP-handelspunt

Nieuw entry/exit-marktmodel succesvol gelanceerd

Gebruiksvriendelijk en flexibel. Dankzij een intense en vruchtbare samenwerking met de federale energieregulator CREG, de netgebruikers en de aangesloten grootverbruikers heeft Fluxys Belgium met succes zijn entry/exit-marktmodel op 1 oktober 2012 gelanceerd, zoals gepland. In het nieuwe systeem kunnen leveranciers in alle flexibiliteit capaciteit in het Belgische vervoersnet boeken en gebruiken. Ook is ruime aandacht besteed aan de gebruiksvriendelijkheid van het systeem en maximale beschikbaarheid van real-time gegevens over het netgebruik.

Het model ligt volledig in de lijn van de blauwdruk die de Europese unie voor ogen heeft voor de geïntegreerde Europese aardgasmarkt: een geheel van optimaal geïnterconnecteerde vervoersnetten dat leveranciers en producenten via flexibele entry/exit-systemen kunnen gebruiken en liquide gashandelsplaatsen waartussen ze aardgas kunnen doen stromen. In Noordwest-Europa heeft die blauwdruk in de praktijk al stevig vorm gekregen. De prijzen op de verschillende gashandelsplaatsen tonen immers een grote convergentie: als de prijs op een gashandelsplaats voldoende stijgt, dan stroomt er vanuit de andere markten aardgas naartoe totdat de prijsverschillen weer op het niveau komen te liggen van de transportkost tussen de markten.

Nieuw elektronisch boekingssysteem. Samen met het nieuwe marktmodel maakte Fluxys Belgium voor zijn klanten ook een nieuw elektronisch boekingssysteem beschikbaar. Netgebruikers kunnen het elektronische systeem 24/7 gebruiken en ze ontvangen een bevestiging van hun boekingen per sms. Bovendien kunnen ze onmiddellijk de geactualiseerde portfolio van hun boekingen downloaden. Een van de kenmerken van het nieuwe elektronische boekingssysteem is dat klanten de flexibiliteit hebben om tot middernacht capaciteit te reserveren voor de volgende gasdag. Als de gevraagde capaciteit beschikbaar is en er geen verdere simulaties nodig zijn, dan volgt onmiddellijk de boekingsbevestiging.

ZTP: nieuw centraal handelspunt met Belgische prijsindex

Handelspunt met beurs. Parallel met het nieuwe entry/exit-marktmodel riep Fluxys Belgium ook het nieuwe centrale handelspunt ZTP in het leven. Iedere kubieke meter aardgas die in het Belgische net binnenkomt, is in de nieuwe aanpak automatisch beschikbaar op ZTP. Daar kunnen leveranciers via de APX Gas ZTP-beurs op een eenvoudige manier aardgas kopen en verkopen. Ook Fluxys Belgium is actief op die beurs: als in het vervoersnet de globale balans tussen inkomende en uitgaande stromen uit evenwicht dreigt te geraken, worden overschotten of tekorten rechtgezet via de beurs. Zodra de nieuwe beurs op kruissnelheid is, krijgt de index voldoende gewicht om gebruikt te kunnen worden in de aardgasprijsberekening in de factuur van de eindverbruiker.

In de zone Zeebrugge blijft Zeebrugge Beach als punt voor bilaterale gashandel een belangrijke liquide markt op het continent. Het aardgasprijsverschil tussen Zeebrugge Beach en het Britse NBP stuurt de richting aan waarin het aardgas stroomt in de Interconnector, die de beide markten met elkaar verbindt. Op Zeebrugge Beach en ZTP samen werd in 2012 een totaalvolume verhandeld van 752 TWh. Tijdens de eerste drie maanden na de opstart van ZTP lagen de dagelijks verhandelde volumes gemiddeld op 100 GWh, een bescheiden maar veelbelovend volume.

Grootverbruikers kunnen rechtstreeks aankopen op ZTP. Ook voor de bedrijven die rechtstreeks zijn aangesloten op het net van Fluxys Belgium biedt het nieuwe systeem voordelen. Zo kunnen ze op een eenvoudige manier zelf rechtstreeks hun aardgas inkopen op ZTP.

1.1.2. Stijging van de verkoop

Ondanks de slechte economische omgeving en de daling in het aardgasverbruik heeft Fluxys Belgium in 2012 zijn totale verkoopscijfers kunnen opkrikken met nieuwe kortetermijnvervoerscapaciteit en door het intense gebruik van de laaddiensten op de LNG-terminal. De omzet van Fluxys Belgium wordt grotendeels bepaald door de gereserveerde capaciteit – en niet door de evolutie in vervoerde volumes.

1.1.3. Ontwikkeling Zeebrugge tot hub voor kleinschalig LNGgebruik

Tweede steiger: nieuwe langetermijncapaciteit geboekt. Nieuwe terminalgebruikers hebben op de terminal voor LNG in Zeebrugge capaciteit geboekt om meer dan 200 kleine schepen te laden. Dat zal kunnen gebeuren aan de tweede steiger die in aanbouw is (zie ook p. 55) en waaraan vanaf 2015 LNG-schepen van klein tot groot kunnen aanmeren. Daarmee zet de terminal, na het commercialiseren van truckloadings, een nieuwe stap in zijn ontwikkeling tot hub voor kleinschalig LNG-gebruik.

Met de tweede steiger en de nieuw geboekte capaciteit voor het laden van kleine LNGschepen effent de LNG-terminal in Zeebrugge verder het pad om een hub te worden voor kleinschalig LNG-gebruik. Vanuit Zeebrugge kan met kleine schepen LNG worden vervoerd naar alle havens in België en Noordwest-Europa. Momenteel onderzoekt Fluxys LNG samen met de landelijke havens en onder meer de Vlaamse overheid en diverse andere bedrijven hoe de basisinfrastructuur voor de LNG-bevoorrading van schepen en vrachtwagens kan vorm krijgen.

Bunkering-pionier. De Argonon, een bunkerschip van Deen Shipping dat in Antwerpen en Rotterdam zeeschepen voorziet van brandstof heeft in Antwerpen, als primeur in België, probleemloos een LNG-bunkeroperatie uitgevoerd. Het LNG werd per vrachtwagen vanuit Zeebrugge naar de haven van Antwerpen gebracht. De Argonon heeft op die manier succesvol LNG in de binnenscheepvaart geïntroduceerd.

1.1.4. Nieuwe tarieven goedgekeurd door de CREG

Vervoerstarieven gedaald

Op 6 juli 2012 heeft Fluxys Belgium bij de CREG een aangepast tariefvoorstel ingediend om de prijszetting van de vervoersdiensten competitief te houden. De CREG heeft het voorstel goedkeurd en bij de lancering van het nieuwe entry/exit-marktmodel op 1 oktober daalden de vervoerstarieven met ongeveer 6% ten opzichte van de voordien goedgekeurde tarieven.

Nieuwe tarieven voor LNG-terminalling

Eind 2012 keurde de CREG het vernieuwde tariefvoorstel van Fluxys LNG goed. Daarin worden de tarieven opgenomen die geldig zijn van 2013 tot 2027 en die voor de bestaande contracten hetzelfde zijn gebleven als voordien. Daarnaast werd een specifiek tarief ingevoerd op maat van de marktvraag voor kleine schepen om LNG te komen laden in Zeebrugge.

1.1.5. 2012: € 106 miljoen investeringen in infrastructuur in België

De laatste 5 jaar realiseerde Fluxys Belgium een belangrijk investeringsprogramma van in totaal bijna € 1,2 miljard. In 2012 investeerde Fluxys Belgium voor een bedrag van € 106 miljoen in infrastructuurprojecten in België. Van het totale investeringsbedrag ging 72,7% naar projecten voor vervoer, 11,3% naar opslagprojecten en 16% naar projecten voor LNGterminalling.

1.1.6. Groen licht voor verbinding Duinkerke-Zeebrugge

Ingebruikname nieuwe leiding gepland eind 2015. Fluxys Belgium en de Franse vervoersnetbeheerder GRTgaz hebben in maart 2012 hun gezamenlijke marktbevraging rond nieuwe capaciteit tussen Duinkerke en Zeebrugge succesvol afgesloten: netgebruikers hebben engagementen genomen voor een gezamenlijke capaciteit van meer dan 219 GWh per dag (80 TWh per jaar) voor een looptijd tot 20 jaar.

Om die capaciteit beschikbaar te maken, zal GRTgaz een leiding aanleggen van aan de LNG-terminal in Duinkerke tot aan de Frans-Belgische grens. Fluxys Belgium zal in Alveringem een nieuw interconnectiepunt bouwen en een leiding aanleggen tussen Alveringem en Maldegem. Die bijkomende infrastructuur vertegenwoordigt een investering van € 150 miljoen voor Fluxys Belgium. Beide vervoersnetbeheerders werken samen om de nieuwe capaciteit eind 2015 gebruiksklaar te hebben, gelijktijdig met de ingebruikneming van de LNG-terminal in Duinkerke.

Primeur: grensoverschrijdende capaciteit. Het leidingproject Duinkerke – Zeebrugge is in verschillende opzichten een primeur in Europa. Zo is het project tot stand gekomen in nauwe samenwerking tussen nationale regulatoren en de betrokken netwerkbeheerders. Bovendien biedt Fluxys Belgium als eerste vervoersnetbeheerder in Europa via één enkel contract grensoverschrijdende capaciteit aan (van Duinkerke in Frankrijk naar het virtuele handelspunt ZTP in België). Daarvoor heeft Fluxys Belgium op lange termijn capaciteit gereserveerd bij GRTgaz van Duinkerke tot aan de Frans-Belgische grens.

Versterking van de bevoorradingszekerheid, marktliquiditeit en marktintegratie. De leiding Duinkerke-Zeebrugge zal drie infrastructuren met elkaar verbinden: de LNG-terminal in Duinkerke als nieuw ingangspunt voor Europa, het net van GRTgaz en het Fluxys-net. Dankzij die combinatie zal bijkomend tot 8 miljard kubieke meter aardgas vanuit de LNGterminal in Duinkerke naar België en verder in Europa kunnen worden vervoerd, wat zorgt voor meer bevoorradingszekerheid en een grotere bronnendiversificatie. Het opzet is een voorbeeld van hoe het Europese aardgassysteem zou moeten werken in de geest van het Derde Energiepakket.

1.1.7. Project voor gasvervoer tussen Italië en het Verenigd Koninkrijk

Gecoördineerd proces. Eind december 2012 lanceerden zusterbedrijven Fluxys TENP en FluxSwiss, in samenwerking met Fluxys Belgium en de Italiaanse vervoersnetbeheerer Snam Rete Gas, een gecoördineerd marktproces om geïnteresseerde netgebruikers de mogelijkheid te geven gasvervoerscapaciteit op lange termijn te boeken vanaf het Italiaanse handelspunt PSV via Zwitserland naar de Duitse handelspunten NCG en Gaspool en/of het ZTP-handelspunt in België.

Het gecoördineerde proces dient om bindende interesse van de markt te bevestigen voor het boeken van langetermijncapaciteit van zuid naar noord om zo definitieve investeringsbeslissingen te kunnen nemen in overeenstemming met de marktbehoefte. De gezamenlijke aanpak van de vier netwerkbeheerders vloeit voort uit het Memorandum of Understanding dat moederbedrijven Snam en Fluxys in augustus hebben afgesloten om vervoerscapaciteit te ontwikkelen en te commercialiseren in de richting zuid naar noord tussen Italië en het Verenigd Koninkrijk.

Netten worden bidirectioneel gemaakt. Langs het gasvervoerstraject tussen het Verenigd Koninkrijk en Italië zijn vandaag alleen het Belgische netwerk en de Interconnector-leiding tussen de Britse en Belgische markt in staat om gas in beide richtingen te vervoeren. De TENP- en Transitgasnetten in Duitsland en Zwitserland en ook het Italiaanse net zijn vandaag uitsluitend gebouwd voor stromen van noord naar zuid. Het marktproces is een unieke kans voor netgebruikers om de markt voordeel te doen halen uit gasvervoerscapaciteit in de twee richtingen tussen Italië, Zwitserland, Duitsland en België.

Versterking bevoorradingszekerheid en marktliquiditeit. Door vervoerscapaciteit in omgekeerde richting te creëren van Italië via Zwitserland naar Duitsland en België zal de bevoorradingszekerheid versterken omdat op die manier voor Noordwest-Europa bijkomende bevoorradingsmogelijkheden worden gecreëerd vanuit Italië. Het zal ook de marktliquiditeit vergroten doordat de gashandelsplaatsen in Italië, Duitsland, België en het Verenigd Koninkrijk beter met elkaar worden verbonden.

1.1.8. Fluxys Belgium geeft mee vorm aan Europees capaciteitsplatform

Een belangrijke stap in de richting van een geïntegreerde Europese gasmarkt was de ontwikkeling van het gezamenlijke capaciteitsplatform PRISMA European Capacity Platform. Negentien netbeheerders uit Nederland, Oostenrijk, België, Denemarken, Duitsland, Frankrijk en Italië, waaronder Fluxys Belgium en zusterbedrijf Fluxys TENP, verenigen hun gezamenlijke ervaring op het gebied van gasvervoer en capaciteitsplatformen. Het gezamenlijke capaciteitsplatform brengt de gasmarkten van zeven landen in het hart van Europa samen en zal proactief werken volgens de mechanismen van capaciteitstoewijzing zoals vastgelegd in de overeenkomstige Europese netwerkcode, die in de laatste stap van goedkeuring zit (zie ook p. 43). Fluxys Belgium zal in een eerste fase via Prisma grensoverschrijdende day ahead-capaciteitsproducten aanbieden met de netbeheerders uit de buurlanden. De verwachting is dat in een tweede fase andere Europese netbeheerders zich zullen aansluiten bij PRISMA.

1.1.9. Personeelsontwikkelingen

Organisatie en evolutie. Naast de 1054 medewerkers van Fluxys Belgium in 2012, leveren ook meer dan 400 derden met hun expertise een bijdrage in verschillende domeinen. In 2012 hebben Fluxys Belgium en Fluxys LNG 68 nieuwe personeelsleden aangeworven om de organisatie te versterken en gepensioneerde werknemers te vervangen.

Fluxys Belgium wil zijn medewerkers een dynamisch loopbaanperspectief bieden en moedigt jobmobiliteit aan. In 2012 greep 6% van de personeelsleden de kans om binnen de organisatie een andere functie op te nemen. Die mobiliteit is een motiverende factor voor onze medewerkers en draagt bij tot het lage percentage van medewerkers die de onderneming verlaten, namelijk 1% in 2012.

Fluxys Belgium investeert meer dan ooit in de kennis van zijn medewerkers. Op tien jaar tijd is het aantal uren opleiding bijna verdubbeld: van 22.635 tot 39.931. Het aantal uren opleiding over techniek en veiligheid is sterk gestegen. Een aantal doorgedreven en gerichte infosessies en opleidingen versterken zelfkennis, gedragscompetenties en transversaal werken.

Personeel en management: aandeelhouders van moedermaatschappij Fluxys. In

november 2012 lanceerde Fluxys, de moedermaatschappij van Fluxys Belgium, een aandeelhoudersplan voor het personeel en management van al zijn dochterondernemingen. Een groot deel van het personeel en management, uit België, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Zwitserland nam deel aan het plan en samen haalden hun onderschrijvingen probleemloos de vastgelegde limiet van bijna € 3 miljoen. Op die manier krijgen de medewerkers de mogelijkheid om mee de basis te leggen voor het groeipotentieel van de groep. Met de stap naar het aandeelhouderschap stellen zij een sterke daad van engagement en vertrouwen in Fluxys.

1.2. Activiteiten

1.2.1. Financieel gezonde onderneming

Geconsolideerd nettoresultaat: € 88,8 miljoen (2011: € 122,1 miljoen). Het

geconsolideerde nettoresultaat van het boekjaar bedraagt € 88,8 miljoen, wat een daling van € 33,3 miljoen betekent ten opzichte van het resultaat van 2011. Die daling wordt voor € 10 miljoen gecompenseerd door grotere productiviteitswinsten die hoger liggen dan de daling van de beheersbare kosten die door de CREG was opgelegd.

Het nettoresultaat van de gereguleerde activiteiten wordt in hoofdzaak bepaald door het geïnvesteerde eigen vermogen, de financiële structuur en de interestvoeten (OLO).

De uitkering van € 421,6 miljoen beschikbare reserves in 2012 doet het eigen vermogen dalen en vertaalt zich meteen in een vermindering van het operationeel resultaat met € 5,6 miljoen. Het rendement verkregen op het overgebleven eigen vermogen daarentegen is verhoogd dankzij de verbetering van de financiële structuur die nu meer in lijn ligt van het regulatoir kader.
De interestvoeten die als referentie worden gebruikt voor de berekening van het toegelaten rendement op de gereguleerde activa zijn de lineaire obligaties op 10 jaar uitgegeven door de Belgische staat. Die interestvoeten kennen dit jaar een historisch laag niveau. Ter vergelijking: de gemiddelde OLO-rente op 10 jaar bedroeg de afgelopen 5 jaar 4%, terwijl het gemiddelde voor in 2012 net lager dan 3% lag. Het gevolg is een daling met € 23,7 miljoen van het gereguleerde nettoresultaat.

Fluxys Belgium heeft € 421,6 miljoen reserves aan zijn aandeelhouders uitgekeerd. De

algemene vergadering van 15 mei 2012 besliste om over te gaan tot een uitkering van de beschikbare reserves van Fluxys Belgium ten belope van € 421,6 miljoen. Die stelt onze onderneming in staat om te evolueren naar een financiële structuur die meer in lijn ligt met het Belgisch regulatoir kader (1/3 eigen vermogen en 2/3 vreemd vermogen). De nieuwe financiële structuur zal het mogelijk maken het rendement op eigen vermogen te verbeteren (+ 0,25% à 0,34%, afhankelijk van de activiteiten) en zal helpen onze tarieven competitief te houden, aangezien de kost van vreemd vermogen minder doorweegt op de tarieven dan de kost van eigen vermogen.

Het gedeelte reserves dat aan moederbedrijf Fluxys wordt uitgekeerd, zal worden gebruikt voor de financiering van de ontwikkeling van de groep en voor investeringen in België en Europa om bijkomende aardgasstromen aan te trekken naar België en zo de bevoorradingszekerheid en de draaischijfrol van het Belgische net te versterken.

Dividend 2012: € 1,2 netto per aandeel. Het voorgestelde nettodividend voor 2012 bedraagt € 1,2 per aandeel.

Bijzonder succes obligatielening. Op 4 april 2012 schreef Fluxys Belgium een obligatielening uit die nog dezelfde dag vervroegd kon worden afgesloten. Het totaalbedrag van de uitgifte werd vastgesteld op € 350 miljoen. Het succes van de obligatie-uitgifte bevestigt het vertrouwen van de markt en de financiële instellingen in de financiële betrouwbaarheid van de onderneming en in de draaischijfrol van het Belgische aardgasnet in Noordwest-Europa.

Fluxys Belgium gebruikt de opbrengst van de transactie om zijn investeringsprogramma te financieren. Met de uitgifte is de financiële structuur ook geëvolueerd naar een verhouding die meer in lijn ligt met het regulatoir kader in België.

1.2.2. Ghislenghien: definitieve vergoeding van de slachtoffers

Fluxys Belgium is van mening dat slachtoffers van een technologisch ongeval zoals de ramp van Ghislenghien zo snel mogelijk moeten worden vergoed en dat het uitblijven ervan tot na de afronding van de gerechtelijke procedures het leed nodeloos verzwaart. Daarom heeft Fluxys Belgium zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid genomen en los van de gerechtelijke procedures en de uitkomst ervan een regeling met de verzekeraars uitgewerkt voor de definitieve vergoeding van de slachtoffers. Het gaat om vergoedingen van in totaal meer dan € 30 miljoen.

1.2.3. Fluxys Belgium gecertificeerd als onafhankelijk netbeheerder

De federale energieregulator CREG heeft Fluxys Belgium in september gecertificeerd als vervoerssysteembeheerder die volledig gescheiden werkt van aardgasleveranciers en producenten. Daarmee behoort België tot de eerste Europese landen met een vervoerssysteembeheerder voor aardgas die gecertificeerd is volgens het model van de volledige ontvlechting.

De certificering kadert in het derde pakket wetgevende maatregelen voor aardgas van de Europese overheid. De regulatoren van de lidstaten dienen na te gaan of de vervoerssysteembeheerders voldoen aan de vereisten van onafhankelijkheid ten opzichte van leveranciers en producenten. De analyse van de CREG heeft bevestigd dat Fluxys Belgium voldoet aan het model van de volledige ontvlechting (full ownership unbundling).

De certificering van dochteronderneming Fluxys LNG wordt voorbereid in samenwerking met de CREG.

1.2.4. Nieuwe niches voor het gebruik van aardgas

Aardgas: onmiddellijke verlaging van de uitstoot. In het verlengde van het engagement met Energinet.dk en Gasunie heeft Fluxys Belgium zich in 2012 in de eerste plaats toegespitst op de verdere marktontwikkeling van aardgas als brandstof voor transport over de weg en over water. Overschakelen van benzine, diesel of zware stookolie naar aardgas brengt immers een onmiddellijke daling van de CO2-uitstoot mee. Bovendien heeft het ook een onmiddellijke impact op de luchtkwaliteit en de gezondheidseffecten die ermee gepaard gaan: de verbranding van aardgas stoot beduidend minder stikstofoxides uit en de hoeveelheden zwaveloxides en fijn stof zijn verwaarloosbaar. Nog een voordeel is dat het om beproefde technologie gaat die zijn deugdelijkheid al heeft bewezen.

Personenwagens, bestelwagens en bussen: CNG. Voor personenwagens, bestelwagens en bussen is er de CNG-technologie (Compressed Natural Gas of gecomprimeerd aardgas). In Europa rijden al ongeveer 1 miljoen voertuigen op CNG en in vergelijking met bijvoorbeeld Duitsland en Italië heeft België een enorme weg af te leggen. In 2011 heeft Fluxys Belgium de vereniging CNGdrive opgericht om met professionele federaties en geïnteresseerde bedrijven uit de auto- en gasindustrie CNG te promoten. Intussen is er een ruim gamma modellen op de markt dat nog verder wordt uitgebreid, maar het aantal tankstations is nog beperkt. Fluxys Belgium staat dan ook open om met partners te investeren in de verdere ontwikkeling van het net met CNG-tankstations.

Vrachtwagens voor lange-afstandsvervoer: LNG. Samen met een vervoersbedrijf onderzoekt Fluxys Belgium een pilootproject om in België een eerste LNG-tankstation te bouwen. De bevoorrading van het tankstation kan gebeuren vanuit de LNG-terminal in Zeebrugge, waar vandaag al LNG-tankwagens worden geladen.

Fluxys Belgium ondersteunt ook het Belgische Blue Cargo-project voor het ontwikkelen van LNG-tankstations in de havens van Zeebrugge, Gent en Antwerpen. Blue Cargo is een initiatief van Drive Systems, ondersteund door Volvo Trucks, Flanders Smart Hub en VITO. Blue Cargo kadert in het Europese Blue Corridor-project dat wil bijdragen tot de ontwikkeling van corridors uitgerust met LNG-tankstations ten behoeve van vrachtwagens voor vervoer over lange afstand.

Schepen: LNG. Door de gunstige emissiewaarden van aardgas is LNG als scheepsbrandstof een belangrijk alternatief voor rederijen zodra in 2015 voor het Kanaal, de Noordzee en de Baltische Zee strengere emissienormen voor zwavel van kracht worden. Met het oog op het potentieel van LNG als brandstof voor vervoer zet Fluxys LNG alle zeilen bij om de LNG-terminal in Zeebrugge ook te ontwikkelen als hub voor kleinschalig LNG-gebruik: alle havens in België en Noordwest-Europa kunnen vanuit Zeebrugge met LNG worden bevoorraad. (Zie LNG-terminalling, p. 48)

1.2.5. Intensief overleg met de klanten

Om scherp de focus op zijn klanten te houden en om ervoor te zorgen dat de aangeboden diensten zo goed mogelijk aansluiten bij de marktbehoefte, heeft Fluxys Belgium over een periode van 18 maanden 7 marktbevragingen en 10 informatievergaderingen georganiseerd. In nauwe samenwerking met alle marktspelers kregen op die manier het toegangsreglement, het dienstenprogramma en de standaardcontracten voor zowel vervoer, opslag als LNG-terminalling vorm in 2012. Na de raadpleging werden de documenten ter goedkeuring voorgelegd aan de CREG. Parallel werden in de aanloop naar de lancering van het nieuwe entry/exit-model meer dan 75 vervoerscontracten met de klanten aangepast.

1.2.6. Samen met overheid werken aan de versterking van de bevoorradingszekerheid van het land

Fluxys Belgium werkt samen met de Federale Overheidsdienst Economie om de bevoorradingszekerheid van België te versterken. Ik het kader van de Europese Verordening over bevoorradingszekerheid uit 2010 moeten de bevoegde instanties van de lidstaten een risicoanalyse maken van de bevoorradingssituatie, een preventief actieplan opstellen en een noodplan uitwerken in samenspraak met de buurlanden.

De FOD Economie heeft in 2012, na het opstellen van een eerste risicoanalyse in 2011, een eerste preventief actieplan en nationaal noodplan voor de aardgasbevoorrading opgesteld en opgestuurd naar de Europese Commissie. Fluxys Belgium en de FOD Economie hebben voor het opstellen van dat nationaal noodplan nauw samengewerkt om te komen tot een gecoördineerde aanpak ingeval van noodsituaties die de aardgasbevoorrading in het gedrang brengen. Bovendien werd in die context de nadruk gelegd op de link tussen gas en elektriciteit. Regelmatig vindt er dan ook overleg plaats tussen Fluxys Belgium en de transmissienetbeheerder voor elektriciteit Elia om, onder andere, de backupvoorzieningen van de verschillende Fluxys-installaties ter verzekering van de aardgasbevoorrading te overlopen. In 2013 zal in de samenwerking met FOD Economie specifiek de nadruk worden gelegd op het verder uitwerken van de communicatie ingeval van noodsituaties in de gasbevoorrading.

1.2.7. Vervoer

Terwijl het aardgasverbruik in de Verenigde Staten en Azië de jongste jaren significant is toegenomen, kent Europa de omgekeerde trend. De financiële en economische crisis blijft een impact hebben op het aardgasverbruik in de industrie en, belangrijker nog, aardgas ziet door een combinatie van factoren zijn aandeel in de energiemix voor stroomproductie dalen ten voordele van steenkool, een evolutie die haaks staat op de Europese klimaatdoelstellingen.

De steenkoolprijs ligt bijvoorbeeld gunstiger dan de aardgasprijs onder meer doordat de Verenigde Staten grote hoeveelheden goedkope steenkool uitvoeren. In de Verenigde Staten is er immers een overschot aan steenkool doordat er massaal is overgeschakeld op stroomproductie met goedkoper schaliegas. Anderzijds is het de vraag of het niveau van de elektriciteitsprijzen vandaag voldoende hoog is om investeringen in nieuwe elektriciteitsproductie op aardgas te stimuleren. En de voorrang die wordt gegeven aan elektriciteit uit hernieuwbare energie, dat is goedkope maar ook onregelmatig geproduceerde elektriciteit, maakt dat aardgascentrales minder snel worden ingezet voor elektriciteitsproductie.

België volgde in 2012 de Europese trend met aanzienlijk minder stroomproductie op aardgas. In juli 2012 besliste de federale regering om de twee oudste kerncentrales, Doel 1 en 2, te sluiten in 2015 en de Staatssecretaris van Energie heeft in het energieuitrustingsplan gekozen voor stroomproductie op aardgas ter vervanging omdat aardgascentrales zowel basislast als piekcapaciteit kunnen leveren als back-up voor variabele stroomproductie uit hernieuwbare bronnen. De Staatssecretaris werkt ook aan een regeling om te zorgen voor een voldoende rendabiliteit van stroomproductie op aardgas.

Meer vervoerscapaciteit verkocht, minder vervoerd per pijpleiding

In 2012 tekende Fluxys Belgium een stijging op van de verkochte vervoerscapaciteit door een actieve commercialisering van nieuwe kortetermijnproducten. De vervoerde volumes daarentegen daalden. Die daling heeft geen effect op de omzet van 2012, omdat de geboekte capaciteiten niet beïnvloed worden door de evolutie van de gasstromen.

Vervoerde volumes voor de Belgische markt stabiel. Bij de vervoerde energie voor verbruik op de Belgische markt (186 TWh, tegenover 183 TWh in 2011) is het opvallend dat de afnames door de distributie stegen met 11,5% en de afnames door elektriciteitscentrales daalden met 10,7%.

De distributienetbeheerders, die het aardgas verder vervoeren naar KMO's en huishoudens, namen 11,5% meer af van het Fluxys Belgium-net. Die stijging is voornamelijk toe te schrijven aan een hoger verbruik in de erg koude periodes in februari en december 2012.
De elektriciteitscentrales verbruikten 10,7% minder. Dat is vooral toe te schrijven aan het gecombineerd effect van de lage prijs voor steenkool, de bodemprijs voor CO2 emissierechten en de negatieve spark spread voor aardgas (zie kader) die de stroomproductie met steenkool in Europa in het voordeel brengen. Tegelijkertijd steeg ook het aandeel van hernieuwbare energie in de energiemix en werd meer elektriciteit ingevoerd vanuit het buitenland.
De industriële bedrijven die rechtstreeks zijn aangesloten op het Fluxys Belgium-net verbruikten in 2012 iets minder dan het jaar ervoor (-3,3%).

Vervoerde volumes naar het buitenland. Met 233 TWh daalden de vervoerde volumes naar het buitenland in 2012 met 12,8% ten opzichte van 2011. Die daling is een resultaat van verschillende elementen:

de impact van de huidige economische crisis op het aardgasverbruik in Europa,
de negatieve spark spread in de elektriciteitsproductie op aardgas die uiteraard ook speelt in de buurlanden,
de prijsconvergentie tussen de spotmarkten in Noord-Europa door de hogere liquiditeit op die markten. Die prijsconvergentie vertaalt zich in een daling van de vervoersbehoeften tussen de spotmarkten,
de stijging in het gebruik van de laaddiensten op de LNG-terminal in Zeebrugge om LNG naar de Aziatische markt te brengen: de hoge prijs voor LNG op de Aziatische markt zorgt ervoor dat vanuit de LNG-terminal minder aardgas werd hervergast voor vervoer naar de buurlanden.

Koudegolf februari: absolute dagrecords in aardgasverbruik België

Door het aanhoudend koude weer begin februari 2012 volgden de dagrecords in het aardgasverbruik op de Belgische markt elkaar in sneltempo op. Die records zijn vooral op het conto te schrijven van het verbruik bij de distributie en elektriciteitscentrales op aardgas. Tijdens de koudegolf vervoerde Fluxys Belgium op de recorddagen 10 keer meer aardgas voor de distributie dan op de warmste dagen van 2012.

Ook in de omliggende landen was er in die periode een koudegolf en werden records gebroken in aardgasverbruik. Fluxys Belgium heeft met de flexibiliteit in zijn infrastructuur een substantiële bijdrage geleverd in de bevoorradingszekerheid en de aardgasbehoeften voor onder meer elektriciteitsproductie in de buurlanden.

Eerste Europese Netwerkcode

In het kader van het derde pakket Europese wetgevende maatregelen voor energie werken de vervoersnetbeheerders in Europa rond 12 domeinen geharmoniseerde regels, de zogenoemde Netwerkcodes. De vervoersnetbeheerders werken samen in the schoot van het European Network of Transmission System Operators for Gas (ENTSOG). Elke netwerkcode komt tot stand op basis van kaderrichtsnoeren die het Agency for the Cooperation of Energy Regulators (ACER) opstelt. Van zodra de netwerkcode is goedgekeurd door de Europese instanties heeft de code kracht van wet.

Capaciteitsallocatiemechanisme. In 2012 publiceerde ENTSOG zijn eerste netwerkcode, over capaciteitsallocatie, die de regels en het mechanisme vastlegt voor het toewijzen van capaciteit door de netbeheerders. De verwachting is dat die netwerkcode definitief van kracht wordt tegen het midden van 2013. De netwerkcode bepaalt onder meer dat alle capaciteit op interconnectiepunten moet verkocht worden via een veilingsysteem. Fluxys Belgium heeft op dat vlak samen met verschillende andere netbeheerders proactief het PRISMA-platform opgericht (zie ook p. 33).

Balancering, interoperabiliteit en tarieven. De verwachting is dat tegen het einde van 2013 de netwerkcode over de balancering van de vervoersnetten wordt goedgekeurd. Ondertussen werkt ENTSOG ook aan de netwerkcodes over interoperabiliteit en over tariefmethodologie.

1.2.8. Opslag

Opslaginstallaties zoals Opslag Loenhout van Fluxys Belgium worden in basis gevuld in de zomer en leeggemaakt in de winter. Die opslagactiviteit om marktspelers de mogelijkheid te bieden het seizoensverschil in de aardgasvraag en de gasprijs op te vangen gaat in Europa door een moeilijke periode.

Niet alleen de fysieke nood aan opslag daalt, maar ook de economische nood aan opslag. De dalende tot stagnerende vraag naar aardgas creëert immers geen bijkomende vraag, terwijl het opslagaanbod nog blijft toenemen en ook andere flexibiliteitsbronnen ter beschikking staan van de markt. Zo kunnen LNG-terminals als flexibiliteitsbron worden gebruikt en door de betere interconnecties tussen de markten ook de gashandelsplaatsen. Daarnaast is - in periodes van relatief overaanbod op de markten zoals dat het geval is sinds de financiële en economische crisis - op de gashandelsplaatsen het prijsverschil tussen gas in de zomer en gas in de winter te klein.

Opslag Loenhout ondervindt in die context bijzonder harde concurrentie voor de opslagcapaciteit die op jaarbasis ter beschikking is. Voor langetermijn-opslagcontracten is de concurrentiepositie beter: voor marktspelers met aardgascontracten op lange termijn hebben de tarieven en diensten van Opslag Loenhout een zeer goed concurrentieniveau voor de risico's die ze moeten indekken.

Om in te spelen op die specifieke structuur van de marktvraag heeft Fluxys Belgium de wijzigingen in de Gaswet over opslag aangegrepen om een substantieel aandeel capaciteit van Opslag Loenhout via contracten op langere termijn te commercialiseren. Bij de verkoop van nieuwe contracten eind 2012 was er opnieuw onvoldoende vraag voor jaarcontracten in 2013. Daarom is begin 2013 een bijkomend pakket capaciteit op lange termijn aan de markt aangeboden.

Verschuivingen in de gebruikscurve

Tijdens de koudegolf in februari 2012 hebben netgebruikers veel meer volumes aardgas uit de opslag gehaald dan in dezelfde periode van 2011 om de leveringen aan hun eindklanten te blijven garanderen. Opslag Loenhout haalde in die periode record-uitzenddebieten die bovendien verschillende dagen op rij werden aangehouden.

In de periode van maart tot midden april 2012 werd er veel minder aardgas uit opslag Loenhout gehaald dan in dezelfde periode van 2011. In die periode was het voordeliger voor marktspelers om aardgas op de spotmarkt als flexibele bron te gebruiken in plaats van aardgas in opslag: de spotprijs voor aardgas lag lager dan de kost van het aardgas in opslag en bovendien was het een periode met negatieve spark spread voor elektriciteitsproductie.

In november en december 2012 werd er dan weer sneller aardgas uit opslag Loenhout gehaald dan in dezelfde periode het jaar ervoor. Dat is een gecombineerd effect van lagere omgevingstemperaturen (met hogere afnames van de distributie en elektriciteitscentrales als gevolg) en van een grotere export naar het Verenigd Koninkrijk waar de vraag groter was door een geringe toelevering van LNG. Sinds 2012 kunnen opslaggebruikers immers, anders dan vroeger, aardgas uit de opslag halen voor vervoer naar andere landen (zie ook p. 46).

Capaciteitsaanbod aangepast aan behoefte van de markt

De Gaswet is op het vlak van opslag aangepast in lijn met de Europese Verordeningen over toegang tot de netten en bevoorradingszekerheid. Daardoor zijn sinds opslagjaar 2012- 2013 langetermijncontracten mogelijk en is de vroegere prioriteit voor systeemgebruikers die de Belgische markt bevoorraden vervangen door de verplichting voor opslaggebruikers om in geval van nood aardgas en/of capaciteit ter beschikking te stellen voor de bevoorrading van beschermde verbruikers in België.

De regulatoire documenten werden in overeenstemming met de wetgeving aangepast. Daarin werd de opslagcapaciteit in Loenhout verdeeld in 3 blokken:

Vanaf opslagjaar 2012 werd 400 miljoen kubieke meter gereserveerd voor opslag op lange termijn (3 tot 10 jaar). Die capaciteit is al eind december 2011 via een onderschrijvingsvenster volledig verkocht voor de maximumperiode van 10 jaar.
Vanaf opslagjaar 2013 werd 100 miljoen kubieke meter gereserveerd voor opslag op middellange termijn (2 tot 3 jaar). Dat pakket opslagcapaciteit werd tijdens een

onderschrijvingsvenster in oktober-november 2012 volledig verkocht vanaf 15 april 2013.

Voor opslagjaar 2012-2013 werd 280 miljoen kubieke meter gereserveerd voor opslag op korte termijn (1 jaar). Begin januari 2012 werd die kortetermijnopslag volledig verkocht met een veiling. Voor het opslagjaar 2013-2014 werd 180 miljoen kubieke meter gereserveerd voor kortetermijnopslag, waarvan de helft werd verkocht via een veiling in november 2012.

Gelet op de moeilijke concurrentiepositie van jaarcapaciteit voor opslag lanceerde Fluxys Belgium in januari 2013 een marktbevraging over de contractuele en regulatoire documenten voor opslagdiensten. Daarin stelde de onderneming voor om de middellange termijn te integreren in de lange termijn, zodat er voor opslag Loenhout nog maar 2 termijnen zouden bestaan: contracten voor 1 jaar en contracten voor 2 tot 10 jaar. Daarnaast zou er geen vaste verdeling meer zijn van de capaciteit voor die 2 termijnen. Bij de verkoop van nieuwe contracten voor het opslagjaar 2013-2014 was er echter onvoldoende vraag. Daarom is begin 2013 een gedifferentieerd dienstenpakket uitgewerkt om nauwer te kunnen inspelen op de actuele marktbehoefte. De voorgestelde aanpassingen voor de onderschrijving van primaire capaciteit zorgen er ook voor dat Fluxys Belgium de flexibiliteit in het gebruik van de opslagsite kan verhogen.

1.2.9. LNG-terminalling

Na de kernramp in Fukushima in 2011 en door een sterke industriële ontwikkeling in vooral China, India en Zuid-Korea zijn de LNG-prijzen in Azië fors de hoogte ingegaan en sindsdien trekt de Aziatische markt daarmee belangrijke hoeveelheden bijkomend LNG aan. Een gedeelte daarvan is LNG dat gecontracteerd is voor de Verenigde Staten maar een nieuwe bestemming krijgt doordat de massale schaliegaswinning daar sinds 2010 voor bijzonder lage aardgasprijzen zorgt.

Een ander gedeelte van de bijkomende LNG-volumes voor Azië komt vanuit Europa, waar de gasprijzen lager liggen. Die trend heeft zich in 2012 in belangrijke mate versterkt door de lagere aardgasvraag op het continent: de economische toestand bleef zijn impact hebben en in de elektriciteitssector bleef de trend voor de thermische centrales zich doorzetten naar productie op steenkool.

Vanuit Europese LNG-terminals werd in 2012 zowat 2,6 miljoen ton LNG herladen naar andere markten, tegenover circa 840.000 ton in 2011. Met overigens niet alleen Azië als bestemming, maar ook Zuid-Amerika en andere markten in Europa waar het LNG hoger geprijsd stond, elk ongeveer voor een derde van het totaal.

In die context kenden heel wat LNG-terminals in West-Europa een forse onderbezetting. De LNG-terminal in Zeebrugge, die in 2012 een kwarteeuw exploitatie met een bijzonder sterk veiligheidspalmares in de achteruitkijkspiegel had, heeft de dynamiek op de LNG-markt soepel opgevangen door een recordaantal van 25 schepen met LNG te herladen voor andere markten.

De LNG-terminal in Zeebrugge heeft de herlaaddiensten proactief voor zijn klanten ontwikkeld in 2008. Met dezelfde focus op de markt van morgen zijn in 2012 belangrijke stappen gezet om de terminal ook uit te bouwen tot een hub voor de bevoorrading van LNG als brandstof voor schepen en vrachtwagens: een niche die nog in de kinderschoenen staat maar die door de lage emissiewaarden van aardgas een belangrijk potentieel heeft voor de toekomst.

Laaddiensten bijzonder succesvol

46 LNG-schepen gelost. In 2012 werden 46 LNG-schepen gelost, tegenover 70 in 2011. Aangezien de volledige capaciteit op de terminal op lange termijn is gecontracteerd, heeft het effectief aantal losbeurten geen invloed op de financiële resultaten van de groep.

De 46 geloste schepen voerden samen 2,9 miljoen ton LNG aan uit Ras Laffan in Qatar. Van die 46 schepen waren er 8 van het Q-Flex-type, één van de grootste LNG-scheepstypes in de wereld. Sinds de start van de commerciële activiteiten in de LNG-terminal in 1987 tot eind 2012 werden in totaal 1314 schepen gelost.

25 LNG-schepen geladen: recordaantal. De hoge LNG-prijzen in Azië deed de vraag naar laaddiensten in 2012 behoorlijk stijgen: in 2012 kwamen 25 schepen LNG laden, tegenover 10 het jaar daarvoor, goed voor 1,3 miljoen ton LNG. Een lager aantal losbeurten gecombineerd met een recordaantal laadbeurten heeft ertoe geleid dat er 57% minder aardgas in het vervoersnet van Fluxys Belgium werd geïnjecteerd op de LNG-terminal.

Truck loading kent succes. Sinds juni 2010 kunnen naast schepen ook tankwagens op de LNG-terminal Zeebrugge terecht om er LNG te laden en werden verschillende testladingen volbracht. In 2012 werden in totaal 316 transporten uitgevoerd, een sterk stijgend aantal. Het LNG was voornamelijk bestemd voor Groot-Brittanië, Nederland, Duitsland en Polen waar de markt voor LNG als brandstof in de transportsector sterk in ontwikkeling is.

Vijf extra laadvensters verkocht

Vijf bijkomende losvensters verkocht. De capaciteit van de LNG-terminal is volledig onderschreven door langetermijncontracten op de primaire markt. Als de planning van de aankomende schepen uit die contracten voldoende vrije ruimte in de tijd laat, kan Fluxys Belgium in die vrije kalenderruimte een bijkomend losvenster op de primaire markt aanbieden. In 2012 werden op die manier 19 bijkomende losvensters gecreëerd en aangeboden. Daarvan werden 5 volledige losvensters verkocht.

Zes losvensters verkocht op de secundaire markt. Als LNG-terminalgebruikers hun contractueel gereserveerde losvensters op de primaire markt niet benutten, worden die op de secundaire markt aangeboden. In 2012 werden zo 44 losvensters op de secundaire markt te koop aangeboden. Daarvan werden 6 volledige losvensters verkocht.

Bijkomende bufferopslag LNG

In 2012 werd bijkomende bufferopslag van LNG verkocht op lange termijn, vanaf 2015. Het gaat om een capaciteit van 8.000 kubieke meter LNG.

1.2.10.Investeringen

ENTSOG: tweejaarlijks investeringsplan op 10 jaar

Het European Network of Transmission System Operators for Gas (ENTSOG) is het Europese netwerk van vervoersnetbeheerders, waarin Fluxys Belgium een voortrekkersrol speelt. ENTSOG staat in voor de publicatie van een gecoördineerd investeringsplan op 10 jaar en heeft de opdracht om over 12 domeinen een netwerkcode uit te werken (zie p. 43).

Begin 2013 publiceerde ENTSOG zijn tweejaarlijks gecoördineerd investeringsplan op 10 jaar voor de periode 2013-2022. De belangrijkste conclusie van het plan is dat de Oost-Europese landen te zeer afhankelijk zijn van Russische bronnen voor hun bevoorrading. Het investeringsplan van ENTSOG wordt nu ter consultatie voorgelegd aan de marktspelers om eind 2013 tot een finaal document te komen.

Fluxys Belgium: indicatieve investeringsprogramma 2013-2022

Het indicatieve investeringsprogramma 2013-2022 van Fluxys Belgium bedraagt vandaag ongeveer € 1,2 miljard. Het programma draagt bij tot en houdt tevens rekening met het Ten Years Network Development Plan dat op Europees niveau door ENTSOG werd opgesteld op basis van de analyses door de betrokken vervoersnetbeheerders. In het indicatief programma is ook voldoende flexibiliteit ingebouwd om snel te kunnen inspelen op de evoluties in een veranderende markt en zo onnodige investeringen te vermijden. Daarnaast is er voldoende voorzichtigheid ingebouwd om rekening te houden met de onzekere evolutie van de aardgasmarkt in de toekomst, voornamelijk op het vlak van de elektriciteitsproductie en het vlak van de trend naar steeds meer kortetermijncontracten en volatiele capaciteitsboekingen. In die context blijven langetermijnboekingen een belangrijke hoeksteen voor het financieren van grote grensoverschrijdende projecten. De krachtlijnen van het indicatieve investeringsprogramma zijn:

De veiligheid, integriteit en betrouwbaarheid van de infrastructuur.
Het net ontsluiten naar zoveel mogelijk aardgasbronnen om tot een zo ruim mogelijke diversificatie te komen en zo bij te dragen tot de bevoorradingszekerheid en de goede werking van de markt.
Nieuwe capaciteit ter beschikking stellen om de verwachte evolutie van de binnenlandse vervoerscapaciteit op te vangen.
De draaischijfrol van het Fluxys Belgium-net in Noordwest-Europa verder uitbouwen door nieuwe grens-tot-grens vervoerscapaciteit ter beschikking te stellen die met de systeemgebruikers in langetermijncontracten is overeengekomen.
De milieu-impact van de activiteiten systematisch verminderen.

Onze investeringsprojecten in België in 2012

Aanleg nieuwe leidingen

Verhoging van de vervoerscapaciteit tussen Ben-Ahin en Bras (51 km). Om te kunnen voldoen aan de stijging van de vraag naar aardgas van de huishoudens en KMO's in de provincie Luxemburg versterkt Fluxys Belgium de vervoersas in de richting van het Groothertogdom Luxemburg, door de huidige leiding tussen Ben-Ahin en Bras te vervangen door een nieuwe leiding met een grotere diameter. Fluxys Belgium heeft een tiental kilometer aangelegd in 2012 en zal de werken in 2013 beëindigen.

Balen-Leopoldsburg (2 km). De laagcalorische gasnetten worden stapsgewijs omgeschakeld naar hoogcalorisch aardgas. Distributienetbeheerder Inter-Energa in Leopoldsburg in de Limburgse Kempen fungeert als pilootproject en converteert als eerste. Daarom bouwde Fluxys Belgium vanop de leiding Lommel-Ham een aftakking tussen Balen en Leopoldsburg voor de aanvoer van hoogcalorisch gas.

Leidingen verlegd in de Genkse industriezone (2 km). In de Henry Fordlaan in Genk werden 2 leidingen voor industriële verbruikers verplaatst over een afstand van 2,2 km. Beide leidingen moesten wijken voor de heraanleg van de straat: twee zwarte kruispunten verdwijnen en er worden ook een rotonde en een fietstunnel aangelegd.

Leidingen vervangen in Gembloux en Namen. Tussen Grand Masnil en Gembloux heeft Fluxys Belgium een deel van de leiding vervangen door een nieuwe leiding met een grotere diameter en in Namen heeft het de leiding tussen twee bevoorradingspunten vervangen door een nieuwe met een grotere diameter. Die vervangingen moeten de vervoerscapaciteit verhogen om te voldoen aan de behoefte van de streek, meer bepaald van de gemeenten van Gembloux en de stad Namen.

Vernieuwing van het netwerk. Fluxys Belgium heeft een programma om het geheel van zijn infrastructuur in een langetermijnoptiek te doen blijven beantwoorden aan hoge veiligheids- en kwaliteitsstandaarden. Een van de resultaten van die screening is dat op sommige plaatsen bepaalde buizen op termijn aan vervanging toe zijn, het netwerk op sommige plaatsen moet geherstructureerd worden en dat bepaalde leidingdelen uit gebruik kunnen worden genomen. Zo heeft Fluxys Belgium in 2012 in totaal 115 kilometer niet langer gebruikte leidingen definitief uit gebruik genomen. Vorig jaar zijn ook de voorbereidingen gestart om in Ravels en Oud-Turnhout leidingbuizen te vervangen over een afstand van 11 kilometer. Daarnaast heeft Fluxys Belgium in 2012 het project

opgestart om in en rond Gent het netwerk te herstructureren door het vervangen van bestaande leidingdelen door buizen met een grotere diameter, bepaalde leidingstukken uit gebruik te nemen en leidingstukken aan te leggen over een nieuw tracé.

Werken in compressiestations

Bijkomende installaties in Berneau. Sinds 2010 werd gewerkt aan een project om bijkomende compressie-installaties te bouwen in het compressiestation in Berneau. Die uitbreidingswerken zijn erop gericht om de combinatiemogelijkheden van de aardgasstromen op de oost/west-as en de noord/zuid-as uit te breiden en kaderen onder meer in de overgang naar het entry/exit-systeem en de invoering van ZTP, het virtuele handelspunt. De nieuwe installaties werden aangesloten op de bestaande infrastructuur. Om de integriteit en de performantie van de nieuwe installaties te verzekeren, werden ze aan een reeks strenge testen onderworpen, onze standaardaanpak voor ingebruikneming.

Bijkomende installaties in Winksele. Het compressiestation in Winksele ligt op het kruispunt van grote noord/zuid- en oost/west-vervoersassen. Het bestaande station dient om de druk in de noord/zuid-leiding op peil te houden. Door de toenemende vraag naar capaciteit voor zowel de binnenlandse markt als het grens-tot-grensvervoer werd beslist om in Winksele ook compressie-installaties te bouwen voor de oost/west-vervoersas. Op die manier kan de capaciteit op zowel de oost/west- als de noord/zuid-vervoersas worden verhoogd. De nieuwe installaties werden afgewerkt in 2012 en worden net als in Berneau aan een reeks testen worden onderworpen.

Werken in de LNG-terminal in Zeebrugge

Bouw Open Rack Vaporizer. De hervergassingsinstallaties op de LNG-terminal worden aangevuld met een Open Rack Vaporizer (ORV). Die gebruikt de warmte van het zeewater om het LNG om te zetten in aardgas. Op die manier wordt het energieverbruik van de terminal sterk verminderd en worden de emissies van koolstof- en stikstofoxide sterk verlaagd. Fluxys Belgium startte eind 2010 met de werken en het is de bedoeling om de ORV in de lente van 2013 in gebruik te nemen.

Tweede aanlegsteiger op LNG-terminal in Zeebrugge. Op de LNG-terminal is een tweede aanlegsteiger in aanbouw voor zowel het laden als lossen van LNG-schepen. Aan de steiger zullen schepen kunnen aanmeren met een capaciteit van 2.000 tot 217.000 kubieke meter LNG. Op die manier zullen zowel de kleinste als de grootste LNG-schepen in Zeebrugge kunnen worden ontvangen. Nadat MBZ, het Havenbestuur van Zeebrugge, de onderwaterstructuur heeft afgewerkt, start Fluxys LNG met de bouw van de bovenstructuur. De steiger zal in 2015 in gebruik worden genomen. De voorbereidende studies voor het project worden medegefinancierd door de Europese Unie (Trans European Energy Networks – TEN-E).

Projecten voor aanpassing gaskwaliteit

LIN-installatie in Zeebrugge. Door de groeiende diversiteit aan aardgasbronnen en routes tussen bron en eindverbruiker op de Noordwest-Europese markt is er een grote variatie in de samenstelling van het aardgas. Om de criteria te respecteren die met de netgebruikers zijn overeengekomen, kan de gaskwaliteit worden aangepast door stikstof toe te voegen. Fluxys Belgium biedt de dienst al aan op de LNG-terminal, maar voorziet ook in het Zeebrugse hinterland een injectiepunt voor stikstof.

In dat kader zal de opslagtank voor vloeibaar stikstof (LIN) op de voormalige piekbesnoeiingsinstallatie opnieuw in gebruik worden genomen. De opslagtank krijgt een nieuwe losplaats voor vrachtwagens en nieuwe pomp- en hervergassingsinstallaties waarmee de vloeibare stikstof wordt hervergast. Tussen de LIN-installatie en het injectiepunt werd een leiding van 4,5 kilometer aangelegd om de hervergaste stikstof naar het injectiepunt te brengen. Op het injectiepunt werden nieuwe menginstallaties gebouwd om de stikstof binnen bepaalde limieten met aardgas te kunnen mengen. Volgens de huidige planning wordt de nieuwe installatie midden 2013 in gebruik genomen.

Werken in het mengstation van Ville-sur-Haine. Aanpassingswerken zijn aan de gang in het mengstation van Ville-sur-Haine, op de kruising van de leidingen tussen Poppel (aan de Belgisch-Nederlandse grens) en Blaregnies (aan de Belgisch-Franse grens) met de leidingen tussen 's-Gravenvoeren (aan de Belgisch-Nederlandse grens) en Blaregnies en tussen Zeebrugge en Blaregnies. Het is de bedoeling om hoogcalorisch gas in laagcalorisch gas te kunnen injecteren. Het mengstation zal onder andere een nieuw meetpunt krijgen om de kwaliteit van het gasmengsel te kunnen analyseren en het regelsysteem van de menginstallatie zal worden aangepast.

De twee leidingen tussen Poppel en Blaregnies vervoeren laagcalorisch gas en de leidingen 's-Gravenvoeren-Blaregnies en Zeebrugge-Blaregnies bevatten hoogcalorisch gas. Tot nu kon het mengstation alleen L-gas in H-gas injecteren om de calorische waarde van het H-gas binnen de contractueel vastgelegde grenzen te verlagen. Dankzij de werken zal ook de omgekeerde beweging mogelijk zijn en kan het L-gas met H-gas worden verrijkt. Het einde van de werken is voorzien in het midden van 2013.

Werken in de opslaginstallaties in Loenhout voltooid

In opslag Loenhout draaiden de diverse uitbreidingsprojecten de voorbije jaren op volle toeren. De capaciteit in opslag Loenhout is zo over een periode van 4 jaar stapsgewijs met 15% verhoogd tot 700 miljoen kubieke meter nuttige opslagcapaciteit.

Ontwikkelingen in het industriële segment

Eind 2012 telde het Fluxys-net 242 rechtstreekse aansluitingen met industriële afnemers, elektriciteitscentrales en warmtekrachtkoppelingsinstallaties. In de loop van het jaar zijn er 3 nieuwe aansluitingen bijgekomen:

Een aansluiting in Aubange voor Socogetra, actief in de bouwindustrie en de wegenwerken,
Een aansluiting voor een warmtekrachtkoppelingsinstallatie op de site van Alcobiofuel (producent van bio-ethanol) in Gent,
Een aansluiting voor een warmtekrachtkoppelingsinstallatie op de site van Kronos Europe (fabrikant van titaandioxydepigmenten) in Gent.

Van alle industriële eindverbruikers zijn 39 klanten in de loop van 2012 van aardgasleverancier veranderd.

Drukreduceerstations ten behoeve van de distributienetbeheerders

Mobiel drukreduceerstation ingeschakeld. In mei 2012 werden nieuwe verwarmingsketels geplaatst in de drukreduceerstations van Emines, in de buurt van Namen, en Recogne in de provincie Luxemburg. De ketels waren immers aan het einde van hun levenscyclus. Om gedurende de hele periode van de werken de continuïteit in de aardgasbevoorrading van de distributienetten te kunnen garanderen, werd voor het eerst een beroep gedaan op een mobiel drukreduceerstation. Dat is een container van 3 meter op 4, die over alle nodige uitrusting beschikt om de druk van aardgas te kunnen verminderen.

Capaciteit in Aye meer dan verdubbeld. De capaciteit van het drukregelstation in Aye bij Marche-en-Famenne is meer dan verdubbeld om aan de stijgende vraag naar gasbevoorrading in de streek van Marche-en-Famenne tegemoet te komen. Hiervoor was een nieuw gebouw nodig met een dubbele drukregellijn, een dubbele tellijn en drie lokalen voor de elektriciteitskasten, de verwarmingsketel en de odorisatie-instrumenten.

Versterking van de capaciteit voor de distributienetbeheerder in Waals-Brabant. De capaciteit van het drukreduceerstation in Overijse werd versterkt, meer bepaald voor de bevoorrading van de inwoners van Waver en Court-Saint-Etienne. In het drukreduceerstation werd een bijkomende leiding gelegd die met de bestaande infrastructuur in het station werd verbonden.

1.2.11.Onderzoek en ontwikkeling

Doelstellingen

Het beleid van Fluxys Belgium op vlak van onderzoek en ontwikkeling is erop gericht om instrumenten te verkrijgen die de onderneming helpen in het versterken en ontwikkelen van zijn activiteiten. Daarbij wordt de nadruk gelegd op de volgende assen:

het verwerven en versterken van expertise in een aantal technische domeinen,
het onwikkelen en onderhouden van een netwerk van onder meer academische contacten,
het ondersteunen van de ontwikkeling van onze activiteiten met behulp van toegepaste studies,
het handhaven en verder ontwikkelen van karakter van onze onderneming als groen bedrijf.

Onze aanpak

Fluxys Belgium voert toegepast onderzoek uit in eigen beheer en werkt ook samen met de Koninklijke Vereniging van Belgische Gasvaklieden (KVBG) en andere Europese gasbedrijven onder de koepel van een aantal nationale en internationale organisaties: Groupe européen de Recherches gazières (GERG ), Comité européen de normalisation (CEN), International Organization for Standardization (ISO), EASEE-GAS (European Association for the Streamlining of Energy Exchange – Gas) en Marcogaz, de technische federatie van de Europese aardgasindustrie.

Op het vlak van experimentele ontwikkeling neemt Fluxys Belgium deel aan verschillende projecten en programma's die streven naar een uitstekende dienstverlening via de verbetering of de productie van nieuwe materialen, inrichtingen, producten en processen. Er worden ook inspanningen voor experimentele ontwikkeling geleverd op het gebied van de eenmaking van het net, voorraad- en behoeftenbeheer en meetmethoden. Naast de bovenvermelde partners werkt Fluxys Belgium ook samen met Belgische en Europese universiteiten voor bepaalde projectfasen.

Metrologie

Ultrasone meetinstrumenten. Fluxys Belgium voert sinds 2009 tests uit met ultrasone tellers als mogelijke opvolger van de klassieke turbinetellers om de gasflow in de leidingen te meten. Ultrasone tellers zijn nagenoeg onderhoudsvrij en veroorzaken minder drukverlies. Begin 2012 heeft Fluxys Belgium beslist om het grensstation in Blaregnies uit te rusten met ultrasone meters, in serie geplaatst met de turbinemeters. Nadat de nodige vergunningen werden verkregen, zijn de ultrasone meters begin 2013 geplaatst en worden tests uitgevoerd.

Laserdetectie van aardgas. Fluxys had in 2011 tests uitgevoerd met een laserdetectiesysteem dat een moleculaire meting maakt van vrijgekomen aardgas om het in de lucht op te sporen en te meten. De detectieapparatuur is gemonteerd op een helikopter die vervolgens over het leidingtracé vliegt. De tests leverden bijzonder precieze resultaten op. In 2012 werd het systeem daarom toegevoegd aan de set van gasdetectiemiddelen en eveneens operationeel in gebruik genomen.

Veilige exploitatie van leidingen en installaties

Fluxys Belgium werkt aan een methode om op basis van verschillende kwantitatieve parameters het theoretische risico te bepalen of de integriteit van een leidingsegment wordt aangetast. Daarbij worden onder meer de ouderdom, ligging en dikte van de leiding, en verschillende omgevingsfactoren als parameters gebruikt.

Daarnaast heeft Fluxys Belgium een meerjarenonderzoeksprogramma opgezet om de staat van leidingen na te gaan die niet kunnen worden geïnspecteerd met behulp van een geïnstrumenteerde schraper.

Geleidbaarheid van oliën verbeteren. Fluxys Belgium heeft in samenwerking met Gasunie onderzoek gevoerd naar de absorptie van additieven om de geleidbaarheid van oliën te verbeteren. Het is de bedoeling de geleidbaarheid te verbeteren van verschillende oliën die in tanks worden opgeslagen. Het project wordt nu getest en in 2013 zou een oplossing moeten zijn ontwikkeld.

Schokdetectie. Met het programma Pit-stop (Early Detection of Pipeline Integrity Threats using a Smart Fiber-Optic Surveillance System) wil Fluxys Belgium een systeem ontwikkelen om werken van derde partijen in de buurt van leidingen te detecteren. Het systeem gebruikt glasvezelkabels om trillingen te registreren, die dan aan een database worden getoetst om uit te maken of het wel degelijk om een graafmachine gaat. Via dezelfde technologie kan ook worden uitgemaakt of een leiding is geraakt.

Studie en inspectie van uit gebruik genomen installaties. In Barcelona neemt Fluxys Belgium deel aan de inspectie van twee uit gebruik genomen betonnen LNG-tanks. De inspectie dient om de staat van het beton te bepalen na het jarenlange gebruik. Het is de eerste dergelijke studie ter wereld.

Zelf is Fluxys Belgium in 2012 gestart met een project voor de inspectie van twee cryogene opslagtanks van de stopgezette piekbesnoeiingsinstallatie in Dudzele om de staat van het materiaal na te gaan na jarenlang gebruik. Cryogene tanks houden hun product in extreem lage temperaturen in opslag. In de piekbesnoeiingsinstallatie werd aardgas in vloeibare vorm aan een temperatuur van -162 °C in opslagtanks bewaard.

Design van installaties

Verbetering van het ontwerp van drukreduceerstations. Fluxys Belgium heeft het ontwerp en de technologie van de drukreduceerstations volledig herzien. Het is de bedoeling de uitstoot van methaan (CH4) te verminderen, het geluidsniveau te verlagen en de veiligheid te verbeteren. Er werden verschillende aspecten onderzocht: enerzijds de verbetering van de regelkasten die voortdurend methaan uitstoten (waterbadverwarmer, ontwikkeling van regelafsluiters die weerstaan aan de seizoensgebonden debiet- en drukschommelingen), anderzijds een studie voor de verlaging van het geluidsniveau in de stations.

Vermindering van geluidsoverlast. In 2012 is Fluxys gestart met de analyse van de geluidsbronnen en trillingseigenschappen van turbines en leidingen. Het is de bedoeling het geluid van de turbines te verminderen. De meting van de verschillende trillingseigenschappen en de opvolging van de evolutie van de frequentiespectrums vonden plaats in 2012. De volgende stap van het project bestaat uit het zoeken naar producten waarmee de door Fluxys geanalyseerde aanbevelingen kunnen worden ontwikkeld.

Green gas

Resultaten onderzoeksgroep green gas. In 2012 heeft Fluxys Belgium een onderzoeksgroep opgericht rond green gas. In een eerste fase is samen met een externe consultant bekeken welke onderzoeksprojecten de grootste toegevoegde waarde hebben. Vier van die projecten worden verder uitgewerkt.

Fluxys Belgium gaat actief op zoek naar partners om LNG als brandstof voor schepen verder te ontwikkelen, door voldoende buffer- en bevoorradingsmogelijkheden te voorzien.
De mogelijkheid wordt onderzocht om een pilootproject op te starten rond LNG als brandstof voor vrachtwagens.
Fluxys Belgium zal CNG (Compressed Natural Gas) verder promoten als brandstof voor gewone voertuigen, bij voorkeur in samenwerking met transport- of taxibedrijven.
In de Fluxys Belgium-terminal van Zeebrugge wordt LNG nu al overgeladen in vrachtwagens en zo vervoerd naar industriële klanten. Fluxys Belgium onderzoekt de mogelijkheid om die activiteit te verruimen door meer vulstations te bouwen.

Vijf andere projecten worden in 2013 verder onderzocht op hun toegevoegde waarde en levensvatbaarheid. Het gaat om:

de promotie van aardgas als alternatief voor stookolie voor huishoudens of kleine ondernemingen,
de verdere ondersteuning van biogas. Fluxys Belgium neemt deel aan een studie over de injectie van biogas in het aardgasleidingnet. Biogas is gas dat uit afval wordt gewonnen en dat veel gelijkenissen vertoont met aardgas. De studie moet uitmaken welke samenstelling het gas moet hebben om in het leidingnet te kunnen worden geïnjecteerd, en welke impact de menging met aardgas precies heeft. Uiteindelijk zullen de resultaten dienen als basis voor een Europese norm waaraan biogas zal moeten voldoen.
het onderzoek naar de mogelijkheden van emissiehandel voor aardgas, in combinatie met Power to Gas,
het verdere onderzoek naar en de promotie van micro- en mini-installaties voor warmtekrachtkoppeling voor huishoudelijk gebruik of bij KMO's,
onderzoek naar het potentieel van warmtepompen op aardgas als alternatief voor elektrische warmtepompen.

Noordzeelanden onderzoeken power to gas. Fluxys Belgium werkt mee aan een platform om Power to Gas te ondersteunen in de landen rond de Noordzee. Power to Gas is een technologie om in de daluren de overtollige elektriciteit van bijvoorbeeld windmolens om te zetten in waterstof, zodat die energie niet verloren gaat. Wanneer de behoeften aan elektriciteit weer stijgen, kan de waterstof worden omgevormd tot methaan. Het platform heeft de bedoeling om alle actoren in de Noordzeelanden samen te brengen om de technologie op te volgen en beste praktijken uit te wisselen.

Fluxys Belgium werkt mee aan een Europese studie om te bepalen welke concentratie waterstof kan worden toegelaten in aardgasleidingen. De verschillende Europese lidstaten hanteren nu nog verschillende limieten, die via de studie zullen worden gestroomlijnd.

Uitwisseling van operationele gegevens

Om de uitwisseling van operationele gegevens tussen aardgasbedrijven te optimaliseren, wordt in Europa samengewerkt om de gegevensuitwisseling op een veilige manier mogelijk te maken en te standaardiseren binnen de gassector.

Fluxys Belgium werkt mee aan de ontwikkeling van internationale protocols en standaarden voor elektronische gegevensuitwisseling tussen aardgasbedrijven.
Binnen ENTSOG werkt Fluxys Belgium mee aan de oprichting van een gemeenschappelijk transparantieplatform om netwerkbeheersinformatie uit te wisselen en de informatie over netwerktoegang te coördineren.

ICT-toepassingen ten behoeve van de klanten

In 2012 bleef Fluxys Belgium inzetten op de ontwikkeling en verfijning van de ICTapplicaties voor de klanten.

Het belangrijkste project was de aanpassing van de verschillende operationele en commerciële systemen aan het entry/exit-model. Dat ging in oktober 2012 na een grondige testfase vlekkeloos van start.
In 2012 is een project van start gegaan om de Fluxys Belgium ICT-systemen te verbinden met het Prisma European Capacity Platform. Dat is een gemeenschappelijk platform voor alle Europese netwerkbeheerders om capaciteit te boeken. Midden 2013 start de day ahead-handel op het platform.

1.3. Financiële situatie

1.3.1. Groep Fluxys Belgium – resultaten 2012 (volgens IFRS)

Het boekjaar 2011 werd gekenmerkt door de afwikkeling van het overnamedossier van de transitactiviteiten (Distrigas & C°). Die had een impact op verschillende rubrieken van de resultatenrekening, maar niet op het nettoresultaat van Fluxys Belgium.

Consolidatiekring

De consolidatiekring werd in 2012 niet gewijzigd. Wij merken evenwel op dat de groep bij het einde van het boekjaar heeft beslist de dochteronderneming Fluxys & Co te verkopen die voornamelijk actief is in het beheer van een LNG-schip. Bijgevolg werden de activa en verplichtingen van deze vennootschap geboekt als activa en verplichtingen bestemd voor verkoop. De onderneming Fluxys & Co werd op 18-01-2013 verkocht voor een bedrag van € 70 miljoen. De bijdrage van die vennootschap tot het nettoresultaat van 2012 bedraagt € 3,6 miljoen.

Samenvatting van de geconsolideerde resultaten

Samenvatting van de geconsolideerde resultaten		in duizenden €
	31-12-2012	31-12-2011
Bedrijfsopbrengsten	626.306	709.857
Overige exploitatiebaten	26.744	11.427
Grondstoffen en gebruikte hulpstoffen	-44.365	-39.128
Diensten en diverse goederen	-168.609	-139.653
Personeelslasten	-125.368	-131.028
Overige exploitatielasten	-7.720	-9.174
Nettotoevoegingen aan de afschrijvingen	-142.830	-128.698
Nettotoevoegingen aan de voorzieningen	23.395	184.477
Bijzondere waardeverminderingen	-811	-233.680
Winst (verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten	186.742	224.400
Reële waardeschommelingen van financiële instrumenten	3.400	1.477
Financiële opbrengsten	11.224	13.838
Financieringskosten	-60.627	-52.944
Winst (verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten na
financieel nettoresultaat	140.739	186.771
Winstbelastingen	-51.898	-64.692
Winst (verlies) van het boekjaar	88.841	122.079

Gedeelte Fluxys Belgium	88.841	122.078
Gedeelte minderheidsbelangen	0	1

Gewone nettowinst (verlies) per aandeel toerekenbaar aan	1,2644	173,7
de aandeelhouders van de moedermaatschappij in €
Verwaterde nettowinst (verlies) per aandeel toerekenbaar	1,2644	173,7
aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij in €

* De voorstelling van de gewone en verwaterde nettowinst per aandeel werd gewijzigd ten gevolge van de beslissing van de algemene vergadering van 8 mei 2012 om het aandeel in 100 te splitsen.

Bedrijfsopbrengsten. De bedrijfsopbrengsten van het boekjaar 2012 bedragen € 626,3 miljoen tegenover € 709,9 miljoen voor het boekjaar 2011, een daling van € 83,6 miljoen.

De opbrengsten afkomstig uit de gereguleerde activiteiten, namelijk het vervoer en de opslag van aardgas en de terminallingdiensten voor vloeibaar aardgas in België, bedragen € 595,4 miljoen, wat een daling betekent van € 86 miljoen tegenover vorig jaar. Deze evolutie vindt zijn oorsprong enerzijds in de afwikkeling van het dossier

Distrigas & C° die de bedrijfsopbrengsten van 2011 gunstig hadden beïnvloed en anderzijds in de dalende OLO's tijdens het jaar 2012. Hoewel de onderschreven capaciteit door de klanten hoger ligt dan vorig jaar werd het gereguleerde toegestane omzetcijfer (revenue cap) verlaagd door de impact van de OLO op de tarifaire afrekeningen.

De groep wenst te benadrukken dat de tarieven die worden toegepast door Fluxys Belgium tot de meest competitieve van Europa behoren.

‐ De opbrengsten afkomstig uit niet-gereguleerde activiteiten bedragen € 30,9 miljoen, wat een stijging van € 2,5 miljoen betekent tegenover vorig jaar.

De overige exploitatiebaten registreren de verzekeringstussenkomsten ter dekking van een deel van de vergoedingen gestort aan de slachtoffers van het ongeval van Ghislenghien.

Winst van het boekjaar. Het geconsolideerde nettoresultaat van het boekjaar bedraagt € 88,8 miljoen, wat een daling van € 33,3 miljoen betekent ten opzichte van het resultaat van 2011. Het nettoresultaat van de gereguleerde activiteiten wordt in hoofdzaak bepaald door het geïnvesteerde eigen vermogen, de financiële structuur en de interestvoeten (OLO):

‐ De uitkering van € 421,6 miljoen beschikbare reserves in 2012 doet het eigen vermogen dalen en vertaalt zich meteen in een vermindering van het operationeel resultaat met € 5,6 miljoen. Het rendement verkregen op het overgebleven eigen vermogen daarentegen is verhoogd dankzij de verbetering van de financiële structuur die nu meer in lijn ligt van het regulatoir kader.
‐ De interestvoeten die als referentie worden gebruikt voor de berekening van het toegelaten rendement op de gereguleerde activa zijn de lineaire obligaties op 10 jaar uitgegeven door de Belgische staat. Die interestvoeten kennen dit jaar een historisch laag niveau. Ter vergelijking: de gemiddelde OLO-rente op 10 jaar bedroeg de afgelopen 5 jaar 4%, terwijl het gemiddelde in 2012 iets lager dan 3% lag. Het gevolg is een daling met € 23,7 miljoen van het gereguleerde nettoresultaat.

Activa van de geconsolideerde balans		in duizenden €
	31-12-2012	31-12-2011
I. Vaste activa	2.492.625	2.610.631
Materiële vaste activa	2.416.548	2.528.848
Immateriële vaste activa	17.024	15.263
Overige financiële vaste activa	3.962	42
Vorderingen uit financiële lease	22.850	25.303
Leningen en vorderingen	32.241	41.175
II. Vlottende activa	484.598	617.872
Voorraden	51.208	43.335
Overige financiële vlottende activa	0	25.600
Vorderingen uit financiële lease	2.453	2.067
Belastingvorderingen	1.064	2.673
Handels- en overige vorderingen	50.515	90.784
Geldbeleggingen	48.541	41.984
Geldmiddelen en kasequivalenten	213.480	405.622
Overige vlottende activa	5.154	5.807
Activa bestemd voor verkoop	112.183	0
Totaal der activa	2.977.223	3.228.503

Vaste activa. De daling in de materiële vaste activa vloeit voornamelijk voort uit de herclassificatie van de activa van Fluxys & Co naar de rubriek 'Activa bestemd voor verkoop' (€ 79,3 miljoen). Daarenboven liggen de investeringen die in 2012 werden gerealiseerd (€ 106,4 miljoen) lager dan de afschrijvingen (€ 133,9 miljoen). Die investeringen hebben voornamelijk betrekking op de compressiestations (€ 27,9 miljoen), de aanleg van vervoersleidingen (€ 27,6 miljoen), de uitbreiding van de opslagcapaciteit in Loenhout (€ 10,6 miljoen) alsook de verdere bouw van de Open Rack Vaporizer (€ 11,4 miljoen) op de LNG-terminal in Zeebrugge.

Vlottende activa. De overige financiële vlottende activa betroffen Fluxys & Co en werden zoals eerder besproken overgeboekt naar de rubriek 'Activa bestemd voor verkoop'. De daling van de overige vorderingen vloeit voort uit het feit dat een beroep werd gedaan op de waarborg van de aandeelhouders als gevolg van de definitieve waardebepaling van de grens-tot-grensvervoersactiviteit van Distrigas & C° (€ 68 miljoen), zoals meegedeeld bij de jaarresultaten 2011. Die daling werd gedeeltelijk gecompenseerd door de toename van de openstaande handelsvorderingen als gevolg van de invoering van het nieuwe vervoerscontract.

De geldbeleggingen, geldmiddelen en kasequivalenten dalen in totaal met € 185,6 miljoen, voornamelijk ingevolge de uitkering van reserves en de gerealiseerde investeringen.

Passiva van de geconsolideerde balans		in duizenden €
	31-12-2012	31-12-2011
I. Eigen vermogen	828.062	1.362.816
Eigen vermogen toerekenbaar aan aandeelhouders van	828.062	1.362.815
de moedermaatschappij
Maatschappelijk kapitaal en agio	60.310	60.310
Reserves en niet uitgekeerd resultaat	767.752	1.302.505
Minderheidsbelangen	0	1
II. Langlopende verplichtingen	1.869.401	1.540.656
Rentedragende verplichtingen	1.458.093	1.058.341
Voorzieningen	6.884	24.423
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	47.686	54.443
Overige langlopende financiële verplichtingen	990	0
Uitgestelde belastingverplichtingen	355.748	403.449
III. Kortlopende verplichtingen	279.760	325.031
Rentedragende verplichtingen	91.129	148.903
Voorzieningen	17.869	14.008
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	3.341	3.715
Overige kortlopende financiële verplichtingen	0	1.989
Belastingverplichtingen	49.388	53.264
Kortlopende handels- en overige schulden	73.912	100.740
Overige kortlopende verplichtingen	2.221	2.412
Verplichtingen verbonden met active bestemd voor verkoop	41.900	0
Totaal van het eigen vermogen en de verplichtingen	2.977.223	3.228.503

Eigen vermogen. (zie tabel hieronder "Mutatieoverzicht van het eigen vermogen")

Verplichtingen. De stijging van de langlopende rentedragende verplichtingen vloeit hoofdzakelijk voort uit de uitgifte van de obligatielening in april (€ 350 miljoen). Hierdoor diende het kortlopend schuldpapier niet te worden verlengd, wat aan de basis ligt van de daling van de kortlopende rentedragende verplichtingen.

De uitgestelde belastingverplichtingen worden beïnvloed door de overdracht naar de verplichtingen verbonden met activa bestemd voor verkoop van het deel aangaande Fluxys & Co (€ 36,1 miljoen).

Mutatieoverzicht van het eigen vermogen

Mutatieoverzicht van het eigen vermogen		in duizenden €
	Eigen vermogen toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	Minderheids belangen	Totaal eigen vermogen
EINDSALDO OP 31-12-2011	1.362.815	1	1.362.816
1. Winst (verlies) van de periode	89.188	0	89.188
2. Uitgekeerde dividenden	-623.941	-1	-623.942
EINDSALDO OP 31-12-2012	828.062	0	828.062

Op 31-12-2012 bedraagt het eigen vermogen € 828,1 miljoen. De daling met € 534,8 miljoen ten opzichte van het vorige boekjaar is het gevolg van de in 2012 uitgekeerde dividenden (€ -623,9 miljoen, uitkering van de reserves inbegrepen) die hoger ligt dan het totaalresultaat van de periode (€ +89,2 miljoen). De vermindering van het eigen vermogen brengt de verhouding eigen vermogen/vreemd vermogen beter in lijn met de verhouding die het Belgisch regulatoir kader naar voor schuift en heeft een gunstig effect op het rendement op eigen vermogen dat met meer dan 25 basispunten (bruto) toeneemt.

Samenvattende tabel van de kasstromen

Samenvattende tabel van de kasstromen		in duizenden €
	31-12-2012	31-12-2011
Geldmiddelen bij het begin van de periode *	447.606	577.765
Stromen met betrekking tot bedrijfsactiviteiten (1)	249.370	298.782
Stromen met betrekking tot investeringsactiviteiten (2)	-112.399	-209.937
Stromen met betrekking tot financieringsactiviteiten (3)	-322.556	-219.004
Nettowijziging van de geldmiddelen	-185.585	-130.159
Geldmiddelen bij het einde van de periode *	262.021	447.606

(1) De stromen met betrekking tot bedrijfsactiviteiten omvatten eveneens de beweging in de behoefte aan werkkapitaal.

(2) Dit bedrag houdt rekening met de gerealiseerde desinvesteringen.

(3) Die stromen bevatten de betaalde dividenden.

* De 'geldmiddelen' bevatten de geldmiddelen en kasequivalenten, evenals de geldbeleggingen.

Indicatoren

Indicatoren
	2012	2011
RAB (in miljoen €)
Vervoer	2.224,4	2.148,3
Opslag	272,8	262,4
LNG-terminalling	309,4	297,7
WACC voor belastingen (in%)
Vervoer	5,95	7,51
Opslag	6,09	7,65
LNG-terminalling	5,88	7,43
EBIT (in miljoen €)	186,7	224,4
Nettoschuldgraad (in miljoen €)	1.287,2	759,6
ROCE (in%)	5,78	3,29

EBIT: bedrijfsresultaat

ROCE: bedrijfsresultaat na belastingen gedeeld door het geïnvesteerde kapitaal (in 2011 beïnvloed door de afwikkeling van de tarifaire geschillen voor de jaren 2008 en 2009)

1.3.2. Fluxys Belgium NV – resultaten 2012 (volgens Belgische normen): voorstel van resultaatverwerking

Het nettoresultaat van Fluxys Belgium NV bedraagt € 72,6 miljoen tegenover € 157,2 miljoen in 2011, waarin een niet-recurrent dividend was begrepen van € 66,2 miljoen door uitkering van beschikbare reserves van Fluxys LNG aan Fluxys Belgium.

Het nettoresultaat in 2012 daalt tegenover 2011 – uitgezonderd de bovenvermelde eenmalige factor - hoofdzakelijk als gevolg van de uitkering van beschikbare reserves door Fluxys Belgium in 2012 en door historisch lage interestvoeten (OLO), die het gereguleerd rendement nadelig hebben beïnvloed. Daarnaast hebben ook de netto vergoedingen gestort aan de slachtoffers van het ongeval in Ghislenghien een impact op het resultaat in 2012.

Sinds 2010 en behoudens onvoorziene gebeurtenissen voorziet Fluxys Belgium om jaarlijks het nettoresultaat voor 100% uit te keren, verhoogd met de reserves die vrijkomen aan het ritme van de afschrijving op de herwaarderingsmeerwaarde.

Gelet op een overgedragen winst van het vorige boekjaar van € 47,8 miljoen en een onttrekking aan de reserves van € 42,1 miljoen zal de raad van bestuur de algemene vergadering voorstellen het resultaat als volgt te verwerken:

‐ € 112,4 miljoen als dividenduitkering,
‐ € 3,3 miljoen als onbeschikbare reserves,
‐ € 46,8 miljoen als over te dragen winst.

Indien dat voorstel van resultaatverwerking wordt aanvaard zal het totale brutodividend per aandeel € 1,60 bedragen voor het boekjaar 2012 (€ 1,20 netto). Dat bedrag zal betaalbaar worden gesteld vanaf 22 mei 2013.

1.3.3. Perspectieven 2013

Het nettoresultaat van de gereguleerde activiteiten wordt in hoofdzaak bepaald door het geïnvesteerde eigen vermogen, de financiële structuur en de interestvoeten (OLO). Het recurrent dividend zal blijven evolueren in functie van de evolutie van die drie parameters. Het verminderen van het geïnvesteerde eigen vermogen als gevolg van de uitkering van reserves in 2012 vertaalt zich in een daling van de opbrengsten erop. Tegelijk is de rentabiliteit van het overgebleven eigen vermogen verhoogd doordat de financiële structuur evolueert naar een evenwicht meer in lijn met het regulatoir kader. Wat de interestvoeten betreft, laat de huidige volatiliteit op de financiële markten niet toe duidelijke vooruitzichten in positieve of negatieve zin naar voren te schuiven.

1.3.4. Activiteiten en statutaire resultaten van de dochterondernemingen

Fluxys LNG NV (geconsolideerde dochteronderneming - deelneming Fluxys Belgium 99,99% en deelneming Flux Re 0,01%) Fluxys LNG is eigenaar en beheerder van de LNG-terminal in Zeebrugge en commercialiseert terminallingcapaciteit en aanverwante diensten. Het eigen vermogen van Fluxys LNG bedraagt € 225,9 miljoen op 31 december 2012, tegenover € 235,1 miljoen het jaar daarvoor. Het nettoresultaat van het boekjaar 2012 bedraagt € 13,8 miljoen,

tegenover € 17 miljoen in 2011.

Flux Re (geconsolideerde dochteronderneming - deelneming Fluxys Belgium 100%) Flux Re is een herverzekeringsmaatschappij naar Luxemburgs recht, opgericht in oktober 2007. Het eigen vermogen van Flux Re bedraagt € 6,2 miljoen op 31 december 2012, net als in 2011.

Fluxys & Co NV (geconsolideerde dochteronderneming tot 18 januari 2013 - deelneming Fluxys Belgium 99,98%)

Het eigen vermogen van Fluxys & Co bedraagt € 0,1 miljoen op 31 december 2012, net als het jaar daarvoor. Het nettoresultaat van het boekjaar 2012 bedraagt € 3,7 miljoen, tegenover € 5,5 miljoen in 2011. In januari 2013 heeft Fluxys Belgium zijn dochteronderneming Fluxys & Co verkocht (zie p. 78).

1.4. Specifieke informatie

1.4.1. Naamsverandering

Op 8 mei 2012 wijzigde de buitengewone algemene vergadering van Fluxys de naam van de onderneming in Fluxys Belgium. Met die aanpassing verduidelijkt de bedrijfsnaam het actieterrein van de onderneming binnen de Fluxys-groep. Vanuit dezelfde overweging doopte moederbedrijf Fluxys G zich om tot Fluxys.

Moederbedrijf Fluxys coördineert de strategie en de activiteiten van de bedrijven van de Fluxys-groep:

Fluxys Belgium is het beursgenoteerde bedrijf dat instaat voor de gereguleerde activiteiten in België: het vervoer en de opslag van aardgas en via dochteronderneming Fluxys LNG de terminalling van vloeibaar aardgas (LNG).
Fluxys Europe is de koepelonderneming voor de bedrijven met activiteiten buiten België of niet-gereguleerde activiteiten in België.
Fluxys Finance centraliseert het beheer van de geldmiddelen en de financiering binnen de Fluxys groep.

Aandeelhouder		Categorie	Aantal aandelen	%
Fluxys	Op naam	B	58.523.700
	Gedematerialiseerd	D	1.033.400	89,97
	Op naam	D	3.660.000
Publiek	Op naam	D	27.400
	Gedematerialiseerd	D	7.001.600	10,03
	Aan toonder	D	17.400 *
Belgische staat	Op naam	Bijzonder	1
		aandeel		-
			70.263.501

1.4.2. Kapitaalstructuur Fluxys Belgium op 31 december 2012

* De aandelen aan toonder betreffen 174 niet-gesplitste aandelen Fluxys BE0974265945.

Aandelencategorieën:
o Categorie B: aandelen op naam
o Categorie D: nominatief, gedematerialiseerd of, behoudens wettelijke uitzonderingen, aan toonder
o De Belgische Staat is eigenaar van het bijzonder aandeel nummer 1 dat tot geen enkele van bovenvermelde categorieën behoort
De aandelen van categorie D noteren op NYSE Euronext Brussels.
Fluxys is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht. De zetel van de vennootschap is gevestigd in België, Kunstlaan 31, 1040 Brussel. De aandeelhouders van Fluxys zijn Publigas (77,84%), Caisse de dépôt et placement du Québec (20%), de Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij (2,14%) en personeelsleden en managementsleden (0,02%).
De Belgische staat is vertegenwoordigd door de Minister van Financiën.

Splitsing van het aandeel. In mei 2012 heeft de buitengewone algemene vergadering beslist om het aandeel te splitsen: elk Fluxys Belgium-aandeel, behalve het bijzonder aandeel van de Belgische Staat, werd op 9 mei 2012 omgezet in 100 nieuwe aandelen. Op die manier is de toegankelijkheid en de liquiditeit van het aandeel verhoogd.

1.4.3. Waarborg in het kader van de overname van Distrigas & C°

Wat voorafging

Op het moment van de overname van Distrigas & C° bestond er onzekerheid over de waarde van de contracten voor grens-tot-grensvervoer (geschillen over de tariefbeslissingen van mei en juni 2008 van de CREG, zie jaarverslag 2011). Daarom hebben toenmalige aandeelhouders SUEZ-Tractebel en Publigas bij de overname een nietsolidaire waarborg uitgegeven voor een maximumbedrag van € 250 miljoen ten voordele van Fluxys Belgium.

In mei 2010, toen GDF SUEZ-groep zich volledig heeft teruggetrokken uit het aandeelhouderschap van Fluxys Belgium, nam Publigas naast de volledige deelneming van GDF SUEZ in Fluxys Belgium, ook de waarborg over.

Toen Caisse de dépôt et placement du Québec toetrad tot het kapitaal van Fluxys, de moedermaatschappij van Fluxys Belgium (in maart 2011), heeft Caisse een deel van de waarborg overgenomen in verhouding tot de deelname in het kapitaal en met een maximum van 20%. Op 28 november 2011 heeft Caisse zijn deelname in het kapitaal van Fluxys tot 20% opgetrokken zodat zijn deel van de waarborg 20% bedroeg.

De gedeeltelijke overname (20%) door Caisse van de waarborg werd goedgekeurd conform het reglement inzake transacties tussen verbonden ondernemingen (artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen).

Goedkeuring van de afrekeningen 2008-2009 door de CREG

Op 12 januari 2012 heeft de CREG de door Fluxys Belgium voorgelegde tarifaire afrekeningen voor de jaren 2008 en 2009 goedgekeurd. Door die beslissing werd een einde gemaakt aan de regulatoire onzekerheden en werd de definitieve waarde vastgelegd van de contracten voor het grens-tot-grensvervoer van Distrigas & C°. De definitieve waarde van de activiteiten van Distrigas & C° bedroeg € 282 miljoen. Aangezien de overeengekomen aankoopprijs van de grens-tot-grensvervoersactiviteit in 2009 op € 350 miljoen werd vastgelegd, kon Fluxys Belgium een bedrag van € 68 miljoen aan de aandeelhouders vragen.

De door de CREG goedgekeurde afrekening werd opgesteld op basis van de kosten en werkelijk ontvangen inkomsten in 2008 en 2009 van Fluxys Belgium.

Besluiten van het comité van onafhankelijke bestuurders. De raad van bestuur heeft besloten om mevrouw Monique Lievens en de heren Walter Nonneman en André Farber, onafhankelijke bestuurders van Fluxys Belgium, aan te stellen als leden van het comité van onafhankelijke bestuurders. De raad van bestuur heeft daarop aan het comité van onafhankelijke bestuurders gevraagd om in een advies de definitieve waardering van de Distrigas & C°-contracten te motiveren en te onderzoeken of Fluxys Belgium benadeeld zou worden.

De conclusie van het comité luidt als volgt:

"Na onderzoek van de betrokken documentatie, en na evaluatie van de financiële gevolgen van de beslissing voor de vennootschap en haar aandeelhouders, is het comité van mening dat het vaststellen en oproepen door de raad van bestuur van een bedrag van 68.000 k€ ten titel van de Waarborg Distrigas & Co niet van aard is de vennootschap een nadeel te berokkenen dat in het licht van het beleid dat de vennootschap voert, kennelijk onrechtmatig is.

Het comité geeft de raad van bestuur dus een positief advies met betrekking tot de bovenvermelde verrichting.

Het advies van het comité is gebaseerd op de informatie waarover het beschikt op datum van 25 januari 2012.

Opgesteld te Brussel, op 25 januari 2012,

Walter Nonneman	Monique Lievens	André Farber
Voorzitter	Lid	Lid"

Extract van de notulen van de raad van bestuur. Op basis van het advies van de onafhankelijke bestuurders gaat de raad van bestuur akkoord met de beslissing om een eerste beroep op de waarborg Distrigas & Co ten opzichte van Publigas (voor 80%) en ten opzichte van Caisse (voor 20%) te bevestigen voor een bedrag van k€ 68.000.

Op basis van de genomen beslissing zal Fluxys dus in staat zijn om aan de verkoper, Distrigas nv, te bevestigen dat de waarde van de activiteit niet zal moeten worden verhoogd na de toepassing van de methodologie, die wordt beschreven in de bijlage van de aan/ verkoopovereenkomst van 1 juli 2008. Distrigas moet zijn goedkeuring op dat punt bevestigen aan Fluxys Belgium.

Oordeel van de commissaris. Conform artikel 524 van het Wetboek van Vennootschappen werd aan de commissaris gevraagd een oordeel te verlenen over de getrouwheid van de gegevens die vermeld staan in het advies van het comité van onafhankelijke bestuurders en in de notulen van de raad van bestuur. In het verslag concludeert de commissaris het volgende:

"In het kader van onze opdracht hebben wij volgende werkzaamheden uitgevoerd:

a) Wij hebben de notulen van de raad van bestuur d.d. 25 januari 2012 bekomen en de conclusie vergeleken met de conclusie opgenomen in het advies van het comité van de onafhankelijke bestuurders;
b) Wij hebben nagegaan of de financiële gegevens die vermeld staan in het advies van het comité van de onafhankelijke bestuurders en in de notulen van de raad van bestuur getrouw zijn weergegeven.

Op basis van bovenstaande werkzaamheden kunnen wij besluiten:

Voor wat betreft punt a) hierboven, dat de conclusie opgenomen in de notulen van de raad van bestuur d.d. 25 januari 2012 overeenstemt met de conclusie in het advies van het comité van de onafhankelijke bestuurders;
Voor wat betreft punt b) hierboven, dat de financiële gegevens die vermeld staan in het advies van het comité van de onafhankelijke bestuurders en in de notulen van de raad van bestuur getrouw zijn weergegeven. Dit houdt evenwel niet in dat wij de transactiewaarde noch de opportuniteit van de beslissing van de raad van bestuur hebben beoordeeld.

Wij vestigen de aandacht op het feit dat de raad van bestuur en het comité van de onafhankelijke bestuurders kennis hebben genomen van eerder opgestelde omstandige verslagen van onafhankelijke financiële en juridische experten. Zoals vermeld in hun beraadslaging respectievelijk verslag hebben zij het derhalve niet meer nodig geacht om opnieuw onafhankelijke experten aan te stellen in toepassing van artikel 524 §2 van het Wetboek van Vennootschappen.

Ons verslag kan enkel gebruikt worden in het kader van de hierboven beschreven transacties en kan niet voor andere doeleinden aangewend worden. Dit verslag heeft enkel betrekking tot de gegevens die hierboven werden vermeld en niet tot andere gegevens, van welke aard ook.

Antwerpen, 26 april 2012 De commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door Jurgen Kesselaers"

1.4.4. Gebeurtenissen na afsluiting op balansdatum: Fluxys Belgium verkoopt dochteronderneming Fluxys & Co

Fluxys Belgium heeft op 18 januari 2013 zijn dochteronderneming Fluxys & Co verkocht aan GDF SUEZ voor €70 miljoen. Fluxys & Co is de onderneming die Fluxys Belgium in 2008 van Distrigas had overgenomen en die de capaciteit commercialiseerde voor grenstot-grensvervoer in de leidingen Zeebrugge-Blaregnies (Troll) en Zeebrugge-Zelzate/Eynatten (VTN). Daarnaast bezat Fluxys & Co nog een deelneming van 49% in het Noors partnerschap Patrederiet BW Gas Fluxys DA dat eigenaar is van het LNG-schip BW GDF Suez Boston. Na de overname integreerde Fluxys Belgium de vervoersactiviteiten in de Troll- en VTN-leidingen in zijn eigen infrastructuurportfolio. Op die manier bleef de deelneming in het LNG-schip over als enige vermogensbestanddeel van Fluxys & Co.

Aangezien LNG-shipping geen kernactiviteit is van Fluxys Belgium, werd bij de overname in 2008 een terugkoopoptie overeengekomen van Distrigas op Fluxys & Co en ook een verkoopoptie tegenover GDF SUEZ. De uitoefenprijs voor beide opties was vastgelegd op €70 miljoen. De terugkoopoptie werd niet uitgeoefend, waardoor Fluxys Belgium zijn verkoopoptie tegenover GDF SUEZ wel kon uitoefenen.

1.5. Corporate Governance Verklaring

Fluxys Belgium heeft de Belgische Corporate Governance Code 2009 ('Code 2009') aangenomen als referentie-code. Daarnaast is eveneens regelgeving over deugdelijk bestuur van toepassing op Fluxys Belgium voorzien in de wet van 12 april 1965 betreffende het vervoer van gasachtige producten en andere door middel van leidingen, zoals later gewijzigd ('Gaswet'), en de Europese Richtlijn 2009/73/EG betreffende gemeenschappelijke regels voor de interne markt voor aardgas en tot intrekking van Richtlijn 2003/55/EG ('Richtlijn'). De door Fluxys Belgium toegepaste regelgeving vindt u via internet:

Code 2009: www.corporategovernancecommittee.be
Gaswet: www.just.fgov.be
Richtlijn: eur-lex.europa.eu

Fluxys Belgium past de regels voor de lengte van de bestuursmandaten van de Code 2009 niet toe. De leden van de raad van bestuur worden benoemd voor een periode van 6 jaar en niet, zoals de Code 2009 naar voor schuift, voor 4 jaar. Die duur is echter verantwoord in het licht van de technische, financiële en juridische eigenheid en complexiteit van de taken en verantwoordelijkheden die aan de netbeheerder voor aardgas worden toevertrouwd.

1.5.1. Evolutie in 2012

Evolutie van de samenstelling van de raad van bestuur. Tijdens de gewone algemene vergadering van 8 mei 2012 werden de mandaten van bestuurder van Claude Grégoire en van onafhankelijk bestuurder van Henriette Van Caenegem hernieuwd voor een periode van 6 jaar. Hun mandaten zullen eindigen na afloop van de gewone algemene vergadering van 2018. Yves Rheault die voorlopig werd gecoöpteerd door de raad van bestuur van 31 augustus 2011, werd door dezelfde vergadering definitief verkozen als bestuurder van de onderneming. Dat mandaat zal verstrijken na afloop van de gewone algemene vergadering van 2017.

Op 27 juni 2012 heeft de raad van bestuur beslist om voorlopig in een beschikbare functie te voorzien en de heer Ludo Kelchtermans als bestuurder aan te stellen om het mandaat van de heer Paul De fauw voort te zetten, onder voorbehoud van zijn definitieve verkiezing door de eerstvolgende algemene vergadering. Het mandaat van de heer Ludo Kelchtermans zal verstrijken na afloop van de gewone algemene vergadering van 2014.

Wijziging van de samenstelling van het directiecomité. De raad van bestuur van 27 juni heeft beslist Jean-Luc Vandebroek als Chief Financial Officer en lid van het directiecomité van Fluxys Belgium te benoemen met ingang van 1 september 2012. Het mandaat van Michel Vermout als Chief Financial Officer en lid van het directiecomité van Fluxys Belgium liep af op 31 augustus 2012.

Benoeming regeringscommissarissen. Bij Koninklijk Besluit van 14 december 2012 werd het mandaat van François Fontaine hernieuwd als vertegenwoordiger van de federale regering in de raad van bestuur van Fluxys Belgium en in die van dochteronderneming Fluxys LNG. Daarnaast werd Aart Geens benoemd als commissaris van de federale regering van de Nederlandstalige taalrol binnen de raad van bestuur van Fluxys Belgium en in die van dochteronderneming Fluxys LNG. Het Koninklijk Besluit trad in werking op 14 januari 2013.

Wijzigingen statuten en corporate governance charter. De buitengewone algemene vergadering van 8 mei 2012 heeft de statuten gewijzigd om in overeenstemming te zijn met de naamswijziging en met de splitsing van het aandeel in 100 (zie p. 73-74). Het corporate governance charter werd gewijzigd om het in overeenstemming te brengen met de statutenwijziging van 8 mei 2012.

1.5.2. Risicobeheer

Interne controle- en risicobeheersystemen

Referentiekader. Fluxys Belgium gebruikt het COSO-model (gebaseerd op ISO 31000) als referentiekader voor de interne controle en het risicobeheer. Het risicobeheerproces is een continu en cyclisch proces om op die manier de risico's steeds vollediger in kaart te brengen en beter onder controle te krijgen.

Het Risk Charter beschrijft de organisatie, het uitwerken en het beheer van het risicomanagementproces van Fluxys Belgium en zijn dochterondernemingen. Het charter omvat de identificatie, de analyse, de evaluatie en de behandeling van de risico's om het management bij te staan in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. In het charter worden ook de principes, de procedures, de rollen en verantwoordelijkheiden binnen het risicobeheer gedefinieerd.

Rollen en verantwoordelijkheden. De raad van bestuur bepaalt de mate van risico's die de onderneming bereid is te lopen, in overeenstemming met de waarden, de strategie en de fundamentele beleidslijnen. De raad van bestuur keurt dan ook het referentiekader goed voor de interne controle en het risicobeheer en beoordeelt de implementatie van het referentiekader. Het auditcomité brengt daarover advies uit aan de raad van bestuur.

Minstens één maal per jaar onderzoekt het auditcomité de systemen voor interne controle en risicobeheer die door het directiecomité worden opgezet. Op die manier vergewist het comité zich ervan dat de belangrijkste risico's op de gepaste wijze worden onderscheiden, beheerd en gecommuniceerd. De uitvoering van het risicobeheer is de verantwoordelijkheid van het directiecomité. In die hoedanigheid evalueert het directiecomité de risico's en de mitigerende maatregelen.

Fluxys Belgium heeft specifiek voor de activiteiten van interne controle een scheiding van functies georganiseerd in de processen en in de IT-systemen om het risico op fouten en fraude in de rekeningen te beperken. Daarnaast wordt ook een budgettaire opvolging georganiseerd op kwartaalbasis in het kader van de financiële rapportering. Die opvolging richt zich op de vergelijking van het budget met de reële cijfers en met forcasts. De opvolging wordt opgesteld voor de hele groep en per kwartaal worden de resultaten gerapporteerd aan het directiecomité. Fluxys Belgium gebruikt SAP als syteem voor de financiële rapportering.

Fluxys Belgium stelt ook Key Performance Indicators (KPI) op. De belangrijkste KPI's van de onderneming zijn verbonden met de ondernemingsdoelstellingen zoals die vastgelegd zijn in de Balanced Score Card (onder meer op vlak van veiligheid, continuïteit van de gasstromen, marketing, marktontwikkeling, budgettair evenwicht en personeelsbeleid). Voor een aantal departementen zoals IT en Asset Management worden specifieke indicatoren opgelegd.

De onderneming past ook een programme management toe, dat projecten voor ze van start gaan, doorlicht op een aantal punten, zoals de aanwezigheid van een business case, een rendementsanalyse en de financiële impact.

Risicoregister. De geïdentificeerde risico's worden ofwel kwantitatief, ofwel kwalitatief geevalueerd in termen van de kans van voorkomen en de ernst. Op die manier wordt het risicoprofiel van de onderneming periodiek bijgewerkt.

De risico's worden op een risicomatrix uitgezet. Fluxys Belgium onderscheidt hier drie niveaus van risico's:

onaanvaardbare risico's waarvoor maatregelen moeten worden genomen om het risico te verkleinen. Voor die categorie legt elke business unit een voorstel van maatregelen voor met op zijn minst een beschrijving van de te nemen acties, de inschatting van de impact op de rekeningen en de kosten, de aanduiding van een verantwoordelijke voor de implementatie en actie-planning. Daarna wordt een eerste ronde georganiseerd van risico-identificatie, waarna een consolidatie van de risico's gebeurt. Daaropvolgend worden de maatregelen door het directiecomité goedgekeurd.
risico's waarvoor wel maatregelen worden genomen om ze te verkleinen volgens het ALARP-principe (as low as reasonably possible). Dit wil zeggen de technologische middelen, de economische beperkingen en de haalbaarheid van de maatregelen zorgvuldig worden afgewogen tegen het risicoreducerend effect. De business units volgen de risico's van nabij op en per kwartaal wordt een monitoring van de risico's georganiseerd.
risico's waarvoor geen bijkomende maatregelen worden genomen, maar waarvoor wel het principe van voortdurende verbetering geldt.

Controlemaatregelen. Het risicoprofiel wordt vergeleken met de risicotolerantie en waar nodig worden bijkomende maatregelen getroffen met de bedoeling alle risico's binnen aanvaardbare grenzen te brengen. Die maatregelen zijn per activiteitensector vertaald in een beleid, procedures, instructies en een regelmatige evaluatie via externe en interne audits, technische audits en kwaliteitscontroles van de uitvoering van de maatregelen. Op die manier wordt het aanwezige risicobewustzijn binnen de organisatie versterkt.

Marktrisico's en financiële instrumenten

Wisselrisico. Een klein percentage van de huidige kasstromen van Fluxys Belgium werd in een andere munt dan de euro uitgedrukt, voornamelijk in USD. Aangezien Fluxys Belgium zijn geconsolideerde resultaten in euro voorstelt, kan een variatie van de wisselkoers tussen de euro en de kasstromen in vreemde deviezen de resultatenrekening en de geconsolideerde balans van Fluxys Belgium beïnvloeden bij de omzetting van de vreemde deviezen in euro. Die variatie is echter klein in vergelijking met het bedrag van de betrokken inkomsten. Om dat wisselrisico te beperken maakt een deel van die financiële stromen het voorwerp uit van dekkingen in de vorm van termijncontracten voor de aankoop en verkoop van deviezen die Fluxys Belgium heeft afgesloten.

Het USD-wisselrisico verdween in de loop van het eerste trimester 2013, aangezien Fluxys & Co, de dochteronderneming waarin het USD-wisselrisico en de gerelateerde indekking vervat zaten, op 18 januari 2013 werd verkocht.

Tegenpartijrisico. Sinds de herschikking van de groepsstructuur in 2010 worden de thesaurieoverschotten van de groep Fluxys Belgium NV belegd bij Fluxys Finance in het kader van cash pooling overeenkomsten. Op het niveau van Fluxys Finance is het risico dat een tegenpartij in gebreke blijft heel beperkt. De thesaurieoverschotten worden immers belegd door Fluxys Finance, hetzij bij eersterangs financiële instellingen, hetzij in de vorm van financiële instrumenten uitgegeven door emittenten met een notering van hoog niveau, hetzij in financiële instrumenten van emittenten waarvan een kredietwaardige overheid meerderheidsaandeelhouder is of die genieten van een garantie van een kredietwaardige Europese staat.

Commercieel risico

Ex post afwijkingen op de referentiehoeveelheden. De door de CREG goedgekeurde tarieven zijn onder meer gebaseerd op een inschatting van de hoeveelheden capaciteit die Fluxys Belgium zal verkopen aan de netgebruikers. Door de algemene moeilijke economische situatie in Europa is er een dalende vraag naar aardgas. Als gevolg worden niet alleen bepaalde projecten voor nieuwe aansluitingen op het net van Fluxys Belgium uitgesteld, het is ook niet uitgesloten dat de verminderde vraag naar aardgas een impact

zou kunnen hebben op het vlak van de benodigde capaciteit voor de Belgische markt en voor doorvoer.

Vermindering van langetermijnengagementen. Er worden minder langetermijncontracten en meer kortetermijncontracten voor vervoer afgesloten. Het gevolg van die evolutie is dat de investeringen in het netwerk niet meer worden gedekt door langetermijncontracten. Door enerzijds de markt nauwkeurig op te volgen en gerichte marketingacties te organiseren en anderijds door competitieve tarieven te hanteren, reduceert Fluxys Belgium dit risico zoveel mogelijk.

Financiële risico's in verband met handelsverrichtingen

In het kader van zijn beleid in verband met de risico's verbonden aan zijn commerciële activiteiten, heeft Fluxys Belgium voor de meeste van zijn activiteiten de mogelijkheid op contractuele basis aan zijn tegenpartijen een garantie te vragen, hetzij in de vorm van een bankgarantie, hetzij in de vorm van een storting in geld. Fluxys Belgium past een strikt opvolgingsbeleid toe van zijn handelsvorderingen en evalueert systematisch de financiële capaciteit van zijn tegenpartijen. Het risico dat de partijen in gebreke blijven, is daardoor beperkt, maar Fluxys Belgium kan dat risico en de eventuele negatieve gevolgen op zijn financiële situatie niet uitsluiten.

Pensioenstelsel

Een deel van de werknemers van Fluxys Belgium geniet van een pensioenstelsel 'vaste prestaties' (te bereiken doel) en een ander deel van een pensioenstelsel 'vaste bijdragen'. Bij het stelsel 'te bereiken doel' hangt het bedrag af van verschillende factoren zoals de duur van de carrière, het salaris en het arbeidsregime. De bepaling van het bedrag van de bijdragen voor de financiering van die kapitalen is gebaseerd op een aantal actuariële hypothesen zoals het verwacht rendement van het pensioenfonds, de interesten op lange termijn, de levensverwachting en de turnover van het personeel.

Als op een datum van de boekhoudkundige afsluiting de marktwaarde van de activa van een pensioenstelsel 'te bereiken doel' lager ligt dan de pensioenverplichtingen (bepaald op basis van actuariële hypothesen), dan loopt Fluxys Belgium een risico op onderfinanciering waardoor het een herstelplan bij de FSMA (Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten) moet indienen of bijkomende bijdragen moet storten. Dit risico op onderfinanciering wordt momenteel gedekt door voorzieningen aangelegd in de geconsolideerde rekeningen van Fluxys Belgium. Fluxys Belgium heeft beslist om door een aanpassing van zijn financieringsmethode het financieringsniveau te verhogen zodat het risico op een herstelplan of bijkomende financiering verkleint. Op die manier zal in de toekomst de invloed van de financiering van de pensioenen op de financiële situatie van Fluxys Belgium kleiner zijn.

Operationele risico's

De voornaamste activiteiten van Fluxys Belgium hebben betrekking op het vervoer en de opslag van aardgas en op de LNG-terminalling van vloeibaar aardgas in Zeebrugge. Door de aard van het product dat Fluxys Belgium vervoert, voert de onderneming een omvattend veiligheidsbeleid.

Risico's in verband met Seveso-vestigingen. In 2012 exploiteerden Fluxys Belgium en Fluxys LNG twee Seveso-vestigingen: de LNG-terminal in Zeebrugge en de ondergrondse opslag in Loenhout. Conform de Seveso-wetgeving voeren Fluxys Belgium en Fluxys LNG een proactief beleid om de risico's op het vlak van welzijn op het werk, industriële veiligheid en milieu te beheersen.

Beschadiging infrastructuur door derden. Ernstige incidenten met pijpleidingen zijn hoofdzakelijk het gevolg van beschadigingen door derden. In 2012 werden er geen incidenten veroorzaakt door derden waarbij aardgas ontsnapte. Om zulke beschadigingen te voorkomen, is iedereen die werken plant of wil uitvoeren in de nabijheid van aardgasvervoersinfrastructuur wettelijk verplicht die voorafgaandelijk te melden aan Fluxys Belgium. Fluxys Belgium, op zijn beurt, beantwoordt iedere melding met een bevestiging of er zich al dan niet in de nabijheid van de werken aardgasvervoersinfrastructuur bevindt. Is dat inderdaad het geval, dan ontvangt de aanvrager alle nodige gegevens en de verdere procedure om de werken in alle veiligheid te kunnen uitvoeren. Fluxys Belgium draagt bovendien actief bij tot initiatieven om de drempel voor de meldingsplicht zo laag mogelijk te houden.

Op het terrein zelf inspecteren Fluxys Belgium-patrouilleurs regelmatig de leidingtracés, begeleiden ze aannemers die werken uitvoeren in de nabijheid ervan, en houden ze in het oog of er onder meer in de buurt van de leidingen geen onaangekondigde werken van start gaan.

Fluxys Belgium evalueert geregeld op welke manier die gecombineerde administratieve en operationele aanpak van werken door derden kan worden verbeterd. Verder voert de onderneming rond de veiligheid van zijn aardgasvervoersinfrastructuur een actief sensibiliseringsbeleid naar de lokale overheden en al wie betrokken is bij werken in de buurt ervan.

Beschadiging infrastructuur door Fluxys Belgium-werken. Beschadigingen kunnen zich ook voordoen bij werken van Fluxys Belgium om infrastructuur in gebruik te nemen of te herstellen. Elk incident of bijna-incident wordt grondig onderzocht en er wordt onmiddellijk actie ondernomen om herhaling te vermijden.

Corrosie. De Fluxys Belgium-leidingen zijn uitwendig afgewerkt met een bekleding om corrosie te voorkomen. Daar bovenop past Fluxys Belgium een systeem van kathodische bescherming toe waardoor een bijkomende elektrische bescherming bij fouten wordt verzekerd. Aanvullend worden de leidingen waar mogelijk systematisch van binnenuit gecontroleerd met zogeheten 'intelligente schrapers' en van buitenaf door elektrische metingen.

Milieu-impact. De milieu-impact van de aardgasvervoersinfrastructuur is minimaal in vergelijking met andere vervoersmodi en het milieubeleid van Fluxys Belgium is erop gericht om die minimale impact systematisch verder te beperken (zie 'Milieu', p. 147 voor meer details over onze milieuprojecten).

Tijdige beschikbaarheid van nieuwe capaciteit. In een dichtbevolkt land als België wordt de tracébepaling voor een nieuwe leiding steeds complexer en een veelheid van vergunningen en regelgevingen dient in aanmerking te worden genomen. Een en ander brengt mee dat er ongeveer vijf à zes jaar nodig is om een infrastructuurdossier van enige omvang te realiseren. Die termijn is vaak langer dan de termijn die de markt vraagt om nieuwe capaciteit ter beschikking te hebben. Fluxys Belgium start daarom de vergunningsprocedures en de voorbereiding ervan zo vroeg mogelijk en de onderneming streeft ernaar om al vanaf de voorbereidende fases zowel de gemeentelijke overheden,

omwonenden als andere betrokkenen op een transparante manier te informeren. Bovendien bereidt Fluxys Belgium noodoplossingen voor als de capaciteit toch niet tijdig beschikbaar zou zijn.

Technisch risico. Een defect of een panne aan de vervoerssystemen en de informaticasystemen die het beheer van het gasnet ondersteunen, kan aanleiding geven tot een slechte functionering van het aardgasvervoersnet. Die systemen kunnen storingen vertonen door gebeurtenissen buiten de controle van Fluxys Belgium, zoals bijvoorbeeld natuurrampen, terroristische aanslagen, nieuwe computervirussen, kwaadwillige inbraakpogingen of andere problemen met betrekking tot de informaticaveiligheid. Fluxys Belgium heeft de nodige maatregelen genomen om de beschikbaarheid van zijn belangrijkste informaticasystemen en de systemen voor het beheer van de infrastructuur te garanderen. Zo zijn er voor een aantal systemen back-up faciliteiten die automatisch operationeel worden als er zich een ernstige storing voordoet om voor een continue exploitatie te kunnen zorgen. Daarnaast heeft Fluxys Belgium in zijn vervoerscontracten een aantal clausules die de onderneming vrijwaren van aansprakelijkheid behalve als het gaat over bedrog of zware fout. Die technische en contractuele voorzorgen beperken de impact van ingrijpende storingen in de technische installaties en de informaticasystemen, maar het is onmogelijk om een eventualiteit uit te sluiten die een onderbreking van de gasvervoersdiensten tot gevolg heeft en een impact heeft op de resultaten van Fluxys Belgium.

In 2012 heeft Fluxys Belgium het bestaande vervoersmodel vervangen door het entry/exitmodel dat meer flexibiliteit biedt aan de klanten, maar vanuit het operator-standpunt van Fluxys Belgium ingewikkelder is. Om de risico's op congestie of uitvallen van het netwerk of delen ervan te beperken, werd het nieuwe model onderbouwd met grondige analyses en simulaties. Dat heeft ertoe geleid dat de overgang zonder significante problemen is verlopen.

Crisisbeheer. Competente teams staan in voor het beheer en de beheersing van crisissituaties als gevolg van mogelijke incidenten of ongevallen in een installatie die Fluxys Belgium of Fluxys LNG exploiteert. Alle teamleden volgen specifieke crisismanagementsopleidingen en Fluxys Belgium organiseert op zeer regelmatige basis crisisoefeningen om de reactiviteit van de organisatie te verzekeren. Jaarlijks zijn er ook oefeningen in samenwerking met de hulpdiensten.

Regulatoire risico's

Controle van de uitgaven. Voor de activiteiten die onder de Gaswet vallen (gereguleerde activiteiten) wordt Fluxys Belgium vergoed door een rendement op het geïnvesteerde kapitaal. Voor die activiteiten wordt Fluxys Belgium door de Belgische federale energieregulator (CREG) gecontroleerd door middel van beslissingen ex ante (de goedkeuring van de budgetten en tarieven), en beslissingen ex post (de goedkeuring van boni of mali en hun bestemming). Als de regulator uitgaven zou verwerpen, kunnen die beslissingen een impact hebben op de financiële situatie en het resultaat van Fluxys Belgium.

Efficiëntie- en productiviteitsverbetering. In september 2012 heeft de CREG het tariefvoorstel voor de periode 2012-2015 van Fluxys Belgium goedgekeurd. In dat tariefvoorstel is, net als in de vorige regulatoire periode, een efficiëntie- en productiviteitsverbeteringsfactor vastgelegd en het eventueel niet behalen van die factor wordt ten laste gelegd van de netbeheerder. In 2012 behaalde Fluxys Belgium de opgelegde doelstellingen inzake efficiëntie- en productiviteitsverbetering.

Juridische risico's

Fluxys Belgium heeft met derden verschillende geschillen die kaderen in het normale verloop van zijn activiteiten. Waar nodig worden gerechtelijke procedures gevoerd. Voor eventuele burgerlijke aansprakelijkheid tegenover derden is de onderneming gedekt door verzekeringen.

Verzekeringen

Fluxys Belgium evalueert de waarschijnlijkheid van de belangrijkste risico's die gepaard gaan met zijn activiteiten en maakt een inschatting van de mogelijke financiële gevolgen in het geval dat die risico's realiteit zouden worden. Naargelang van de mogelijkheden en de marktvoorwaarden dekt de groep die risico's grotendeels door een beroep te doen op de verzekeringsmarkt. In sommige gevallen worden risico's gedeeltelijk herverzekerd bij Flux Re dat een 100%-dochteronderneming is van Fluxys Belgium NV of blijft een gedeelte van het risico behouden, bijvoorbeeld door te werken met een aangepaste vrijstelling.

Het feit dat Flux Re volledig wordt geconsolideerd in de rekeningen van de groep heeft als gevolg dat de kosten van ongevallen die gedekt zijn door haar herverzekeringsprogramma ten laste komen van het geconsolideerd resultaat.

De algemene dekking is minstens in lijn met de beste Europese praktijken terzake en heeft betrekking op de verschillende domeinen waarin risico's zich kunnen voordoen:

bescherming van de installaties tegen vormen van 'materiële schade'; voor specifieke gevallen bestaat daarnaast een bijkomende dekking 'exploitatieverliezen'
bescherming van de aansprakelijkheid tegenover derden door een algemene dekking samengesteld uit verschillende rangen
programma voor het personeel: dekking door verplichte verzekeringen (wetsverzekering voor arbeidsongevallen) en een programma voor het personeel inzake gezondheidszorg.

Ghislenghien. Wat het ongeval van Ghislenghien van 30 juli 2004 betreft, werd Fluxys Belgium door het hof van beroep in Bergen op 28 juni 2011 als medeverantwoordelijke veroordeeld voor de ramp in Ghislenghien. Fluxys Belgium leidde tegen dat arrest een voorziening in cassatie in omdat de onderneming van oordeel is dat het arrest van het hof een radicale wijziging inhoudt ten opzichte van de vaste rechtspraak over aansprakelijkheid. Het Hof van Cassatie heeft op 14 november 2012 het arrest van het hof van beroep op burgerlijk vlak gedeeltelijk verbroken, maar bevestigde de strafrechtelijke medeverantwoordelijkheid van Fluxys Belgium in het ongeval van Ghislenghien.

Fluxys Belgium heeft uit sociale overwegingen beslist om de natuurlijke personen te vergoeden zonder de normale afwikkeling van de gerechtelijke procedures af te wachten en die vergoedingen ten laste te nemen voor het gedeelte dat de tussenkomsten van de verzekeraars overschrijdt.

1.5.3. Stemrechten en bijzondere zeggenschapsrechten

De aandeelhoudersvergadering vertegenwoordigt alle aandeelhouders, ongeacht wat hun categorie is. De aandeelhoudersvergadering heeft de meest uitgebreide macht om de handelingen die de vennootschap aangaan te verrichten, te verlijden of te bekrachtigen. Haar rechtsgeldig en met de vereiste meerderheid genomen beslissingen zijn bindend voor alle aandeelhouders, zelfs voor zij die afwezig zijn of hier niet mee instemmen.

Elk aandeel geeft recht op één stem. Overeenkomstig het Koninklijk Besluit van 16 juni 1994 (gewijzigd door de wetten van 29 april 1999 en 26 juni 2002 en door de Koninklijke Besluiten van 16 juni 1994 en 5 december 2002), en conform de statuten waarin die bepalingen zijn omgezet, zijn aan het bijzonder aandeel van de Belgische staat in Fluxys Belgium bijzondere rechten toegekend, naast de gemene rechten verbonden aan alle overige aandelen. Die bijzondere rechten worden uitgeoefend door de federale minister bevoegd voor energie en kunnen als volgt worden samengevat:

het recht om zich te verzetten tegen elke overdracht, elke zekerheidsstelling of elke verandering van bestemming van de strategische activa van Fluxys Belgium waarvan de lijst is toegevoegd aan het voormelde besluit van 16 juni 1994, indien de federale minister bevoegd voor Energie van oordeel is dat deze verrichting de nationale belangen op energiegebied schaadt;
het recht om twee vertegenwoordigers van de federale regering met raadgevende stem in de raad van bestuur en in het strategisch comité van Fluxys Belgium te benoemen;
het recht van de vertegenwoordigers van de federale regering om binnen vier werkdagen beroep aan te tekenen bij de federale minister bevoegd voor Energie, op basis van objectieve, niet-discriminatoire en transparante criteria, zoals gedefinieerd in het Koninklijk Besluit van 5 december 2000, tegen elke beslissing van de raad van bestuur of advies van het strategisch comité van Fluxys Belgium (daaronder mee inbegrepen het investerings- en activiteitenplan alsook het bijbehorende budget) welke zij strijdig achten met de richtlijnen van 's lands energiebeleid, met inbegrip van de doelstellingen van de regering inzake de energie bevoorrading van het land. Het beroep heeft schorsende werking. Heeft de federale minister bevoegd voor Energie binnen een termijn van acht werkdagen na dit beroep de betrokken beslissing niet vernietigd, dan wordt deze definitief;
een bijzonder stemrecht in geval van blokkering in de algemene vergadering over een aangelegenheid die de doelstellingen van het federale energiebeleid aanbelangt.

De bijzondere rechten die verbonden zijn aan het bijzonder aandeel van de Belgische staat worden vermeld in artikelen 11, 15, 17 en 21 van de statuten van Fluxys Belgium. Die rechten blijven verbonden met het bijzonder aandeel zo lang dit aandeel eigendom is van de Belgische staat en de artikelen 3 tot 5 van het Koninklijk Besluit van 16 juni 1994 tot invoering ten voordele van de Staat van een bijzonder aandeel in Fluxys Belgium of de bepalingen die ze zouden vervangen, van kracht zijn.

1.5.4. Wettelijke of statutaire beperkingen bij overdacht van effecten

De volgende overdrachten van effecten zijn vrij:

de overdrachten van aandelen, inschrijvingsrechten en afknipbare of autonome rechten die het mogelijk maken aandelen te verwerven (hierna gezamenlijk "effecten" te noemen) tussen een aandeelhouder en vennootschappen die aan hem verbonden zijn in de zin van het Wetboek van Vennootschappen;
elke overdracht van aandelen van categorie D.

In alle overige gevallen moet de aandeelhouder die de overdracht van effecten, op welke manier dan ook, aan een andere aandeelhouder of aan een derde overweegt, de overige aandeelhouders, met uitzondering van die van categorie D en van het 'bijzonder aandeel', de mogelijkheid geven, volgens onderstaande modaliteiten, naar rata van hun deelneming, de effecten waarvan de overdracht wordt overwogen, bij voorkeur te verwerven.

De aandeelhouder die de overdracht overweegt, dient de vennootschap schriftelijk met ontvangstbewijs ter kennis te brengen van het aantal effecten dat hij voorstelt over te dragen, de naam van de cessionaris(sen) te goeder trouw benaderd alsook de door hen onherroepelijk geboden prijs en het bod aan de aandeelhouders om die effecten bij voorkeur tegen dezelfde voorwaarden te verwerven. De raad van bestuur informeert op dezelfde manier binnen twee weken de overige aandeelhouders over dit bod. Elk van de aandeelhouders beschikt over een termijn van zestig dagen vanaf de ontvangst van bovengenoemd schrijven om de overdragende aandeelhouder en de vennootschap schriftelijk met ontvangstbewijs ter kennis te brengen of hij al dan niet kandidaat-koper is en zo ja, het aantal effecten dat hij wenst te verwerven.

Indien de aanvraag het aantal aangeboden effecten overschrijdt, zal de raad van bestuur overgaan tot een verdeling van de effecten onder de aanvragers, naar rata van de effecten die ze bezitten en binnen de perken van hun vraag.

Ingeval na afloop van bovengenoemde termijn van zestig dagen, geen aandeelhouder zijn beslissing ter kennis zou hebben gebracht de aangeboden effecten te willen kopen of indien het aantal door de aandeelhouders gevraagde effecten lager zou liggen dan het aantal aangeboden effecten, kan de aandeelhouder die zijn voornemen tot overdracht ter kennis heeft gebracht overeenkomstig de bepalingen van dit artikel, de geplande overdracht realiseren met de derde vermeld in zijn kennisgeving en tegen de voorwaarden die erin vermeld zijn.

1.5.5. Regels voor de benoeming en vervanging van de leden van de raad van bestuur en voor de wijziging van de statuten

Benoeming en vervanging van bestuurders. Artikel 11 van de statuten bepaalt dat de vennootschap bestuurd wordt door een raad van bestuur, bestaande uit ten minste 3 en maximaal 24 niet-uitvoerende bestuurders die voor hoogstens 6 jaar worden benoemd en door de algemene vergadering kunnen worden ontslagen.

Artikel 12 van de statuten bepaalt dat de mandaten van de aftredende bestuurders die niet herkozen zijn onmiddellijk eindigen na de gewone algemene vergadering. In geval van vacature van één of verschillende bestuurdersmandaten, kunnen de overblijvende bestuurders, met gewone meerderheid van stemmen, voorlopig in de vacature voorzien. In zulk geval zal de algemene vergadering in haar eerstvolgende bijeenkomst de definitieve benoeming doen. In geval van vacature voor het vervallen van de termijn van een mandaat, beëindigt de nieuw benoemde bestuurder het mandaat van de bestuurder die hij vervangt.

Wijziging van de statuten. De statuten van de onderneming kunnen gewijzigd worden door de algemene vergadering en worden gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. Bij beraadslaging over een wijziging aan de statuten kan de algemene vergadering slechts geldig beraadslagen en beslissen over de wijziging aan de statuten als degenen die op de vergadering aanwezig zijn of vertegenwoordigd zijn minstens de helft van het maatschappelijk kapitaal vertegenwoordigen. Er wordt geen enkele wijziging toegelaten die geen driekwart van de stemmen haalt.

1.5.6. Inkoop of uitgifte van aandelen

De statuten van Fluxys Belgium machtigen de algemene vergadering de eigen aandelen te verkrijgen, conform de wettelijke bepalingen. Geen enkele beslissing in die zin werd genomen door de algemene vergadering. Wanneer de vennootschap eigen aandelen verkrijgt met het oog op de uitkering aan haar personeel, is het besluit van de algemene vergadering evenwel niet vereist.

De buitengewone algemene vergadering van 26 mei 2010 heeft overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen aan de raad van bestuur de machtiging verleend om het door dit Wetboek van Vennootschappen maximaal toegelaten aantal aandelen door aankoop of ruil te verkrijgen op of buiten de beurs, door elk middel en onder eender welke vorm, aan een prijs die niet lager mag zijn dan 80% en niet hoger dan 120% van de gemiddelde slotkoers gedurende de vijf werkdagen die de aankoop of ruil voorafgaan. Die machtiging is geldig voor een periode van vijf jaar vanaf 26 mei 2010 en kan overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen worden verlengd. De machtiging geldt tevens voor de aankoop van aandelen van de vennootschap door een rechtstreekse dochtervennootschap in de zin van artikel 627 van het Wetboek van Vennootschappen. De raad van bestuur wordt gemachtigd de aldus door de vennootschap verkregen aandelen te vernietigen, de vernietiging bij notariële akte te laten vaststellen en de statuten aan te passen en te coördineren om ze in overeenstemming te brengen met de genomen beslissingen.

De vennootschap mag, zonder voorafgaand besluit van de algemene vergadering en zonder beperking in tijd, in overeenstemming met artikel 622, §2 van het Wetboek van Vennootschappen, haar eigen aandelen die in haar bezit zijn, overdragen op of buiten de beurs, aan een prijs vastgelegd door de raad van bestuur van de vennootschap. Die mogelijkheid is ook van toepassing op het overdragen op of buiten de beurs van aandelen van de vennootschap door één van haar rechtstreekse dochtervennootschappen, aan een prijs die wordt vastgelegd door de raad van bestuur van de dochtervennootschap.

Ingeval het kapitaal wordt verhoogd, moeten de aandelen waarop in geld wordt ingeschreven bij voorkeur worden aangeboden aan de aandeelhouders naar evenredigheid van het deel van het kapitaal door hun aandelen vertegenwoordigd. Het staat de vergadering evenwel vrij, in het belang van de vennootschap, het voorkeurrecht te beperken of op te heffen in overeenstemming met de wettelijke bepalingen.

1.5.7. Raad van bestuur

Samenstelling van de raad van bestuur

Artikel 11 van de statuten bepaalt dat de raad van bestuur minstens 3 en maximaal 24 nietuitvoerende bestuurders telt, zonder de vertegenwoordiger(s) van de federale regering mee te tellen.

Om te beantwoorden aan de voorwaarden gesteld in de Gaswet zijn minstens:

één derde bestuurders onafhankelijk volgens de Gaswet. Die onafhankelijke bestuurders zijn ten dele gekozen op basis van hun kennis inzake financieel beheer en op basis van hun relevante kennis van de energiesector.
één derde bestuurders van een ander geslacht dan de overige leden.

Ten minste de helft van de bestuurders hebben een courante kennis van het Nederlands en ten minste de andere helft een courante kennis van het Frans.

Tevens verleent het 'bijzonder aandeel' de federale Minister voor Energie het recht twee vertegenwoordigers van de federale regering in de raad van bestuur te benoemen.

Bestuurders

Daniël Termont voorzitter van de raad van bestuur en ondervoorzitter van het strategisch comité

Daniël Termont is burgemeester van de stad Gent en voorzitter van Publigas. Hij werd als bestuurder aangesteld in mei 1998 op voorstel van Publigas en zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2015.

Jean-Jacques Cayeman bestuurder

Jean-Jacques Cayeman behaalde een diploma handel. Hij is financieel directeur van de intercommunale voor economische ontwikkeling IGRETEC die ook de energieparticipaties van de steden en gemeenten van Henegouwen beheert. Daarnaast is hij raadgever van de voorzitter van Ores. Hij bekleedt mandaten in verschillende organisaties uit de energiesector. Hij is meer bepaald ondervoorzitter van Publigas. Hij werd als bestuurder

aangesteld in mei 2010 op voorstel van Publigas. Zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2016.

Paul De fauw bestuurder, voorzitter van het auditcomité tot 8 mei 2012

Paul De fauw heeft een diploma toegepaste economische wetenschappen en handelsingenieur en is directeur-generaal van de opdrachthoudende vereniging (DNB) Infrax West alsook, sinds 2006 tot heden, CEO van INFRAX cvba, netwerkbedrijf voor gas, elektriciteit, telecom en riolering. Hij werd aangesteld als bestuurder in december 2003 op voorstel van Publigas en zijn mandaat liep af op de gewone algemene vergadering van mei 2012.

Mireille Deziron bestuurder

Mireille Deziron is gedelegeerd bestuurder van Jobpunt Vlaanderen en ondervoorzitster van de raad van bestuur van het Openbaar Psychiatrisch Zorgcentrum in Geel. Ze is tevens lid van de Commissie Efficiënte en Effectieve overheid. Ze werd als bestuurder aangesteld in juni 2009 op voorstel van Publigas en haar huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2015.

Claude Grégoire bestuurder, ondervoorzitter van de raad van bestuur en voorzitter van het strategisch comité

Claude Grégoire is burgerlijk ingenieur en gedelegeerd bestuurder van Socofe. Hij werd als bestuurder aangesteld in oktober 1994 op voorstel van Publigas. Zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2018.

Luc Hujoel bestuurder

Luc Hujoel is master in economische wetenschappen. Hij is directeur-generaal van de intercommunale Sibelga en Brussels Network Operations. Hij werd als bestuurder aangesteld in mei 2009 op voorstel van Publigas en zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2015.

Luc Janssens bestuurder

Luc Janssens is licentiaat in de rechten en advocaat bij Elegis – Huybrechts, Engels, Craen en vennoten in Antwerpen. Hij is tevens schepen in de gemeente Kapellen. Hij werd als bestuurder aangesteld in mei 2008 op voorstel van Publigas en zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2015.

Ludo Kelchtermans bestuurder, voorzitter van het auditcomité sinds 27 juni 2012 Ludo Kelchtermans is licentiaat Economische Wetenschappen en maakt als vennoot/accountant deel uit van FoedererDFK, een onafhankelijk kantoor van revisoren, accountants, fiscalisten en consultants. Hij is tevens bestuurder bij onder meer Nutsbedrijven Houdstermaatschappij (NUHMA) en lid van het auditcomité van Aspiravi. Hij werd als bestuurder aangesteld door de raad van bestuur van 27 juni 2012 op voorstel van Publigas. Zijn mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2014.

Patrick Moenaert bestuurder

Patrick Moenaert is licentiaat in de politieke en sociale wetenschappen (sociologie), voorzitter van de Vlaamse Centrumsteden, bestuurder van Publigas en voorzitter van de intercommunale Finiwo. Hij werd als bestuurder aangesteld in mei 1998 op voorstel van Publigas en zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2015.

Josly Piette bestuurder

Josly Piette is gegradueerde sociale arbeidswetenschappen en licentiaat economische en sociale wetenschappen. Hij is burgemeester van Bassenge, eresecretaris-generaal van CSC (Confédération des Syndicats Chrétiens) en bestuurder van Socofe en Publigas. Hij werd als bestuurder aangesteld in juni 2009 op voorstel van Publigas. Zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2014.

Yves Rheault bestuurder

Yves Rheault is bachelor kunst en handel en master in schooladministratie. Hij oefende en oefent nog steeds verschillende bestuursmandaten uit en is voorzitter van raden van bestuur van ondernemingen actief in de energiesector. Momenteel is hij consultant bij Caisse de dépôt et placement du Québec. Hij werd als bestuurder aangesteld in mei 2012 op voorstel van Caisse de dépôt et placement du Québec en zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2017.

Christian Viaene bestuurder, voorzitter van het benoemings- en vergoedingscomité Christian Viaene is handelsingenieur en licentiaat in de toegepaste economische wetenschappen. Hij is directeur-generaal van de Brusselse intercommunales voor gas en elektriciteit en secretaris-generaal van Publigas. Hij werd als bestuurder aangesteld in maart 2005 op voorstel van Publigas. Zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2015.

Luc Zabeau bestuurder

Luc Zabeau is handelsingenieur en licentiaat handels- en financiële wetenschappen. In 2003 trad hij in dienst bij Sibelga waar hij momenteel de functie bekleedt van directeur Financiën. Hij werd als bestuurder aangesteld in juni 2009 op voorstel van Publigas. Zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2017.

Onafhankelijke bestuurders in de betekenis van de Gaswet:

Marianne Basecq bestuurder

Marianne Basecq is licentiate zakelijke administratie met een aanvullende opleiding openbaar beheersrecht. Ze is algemeen raadgever van de holding Socofe. Ze werd als onafhankelijk bestuurder aangesteld in mei 2007 op voorstel van Publigas. Haar mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2013.

Sophie Brouhon bestuurder

Sophie Brouhon is licentiate economische wetenschappen en bestuurswetenschappen en is momenteel Brussels parlementslid. Ze werd als onafhankelijk bestuurder aangesteld in mei 2007 op voorstel van Publigas. Haar mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2013.

Caroline De Padt bestuurder

Caroline De Padt studeerde economie moderne talen en bedrijfsbeheer en is provincieraadslid in Oost-Vlaanderen en kantoordirecteur bij Axa Geraardsbergen. Ze werd als onafhankelijk bestuurder aangesteld in mei 2007 op voorstel van Publigas. Haar huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2013.

André Farber bestuurder, voorzitter van het corporate governance comité

André Farber is doctor in de toegepaste economische wetenschappen, emeritus aan de Université Libre de Bruxelles. Hij werd aangesteld als bestuurder in december 2003 en als onafhankelijk bestuurder door de buitengewone algemene vergadering van 14 januari 2004 en zijn mandaat van onafhankelijk bestuurder werd in mei 2009 door de raad van bestuur bevestigd tot het eind van de termijn op voorstel van het benoemings- en vergoedingscomité. Zijn mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2014.

Hélène Deslauriers bestuurder

Hélène Deslauriers heeft rechten gestudeerd aan de universiteit van Montréal en heeft daarna een LL.M behaald aan het University College van Londen. Ze is lid van de balie van Quebec en van de International Bar Association. Ze was gedurende 13 jaar ondervoorzitter van Bombardier Transport. In mei 2011 werd ze aangesteld als onafhankelijk bestuurder op voorstel van de raad van bestuur en na het advies van de betrokken raadgevende comités. Haar mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2017.

Monique Lievens bestuurder

Monique Lievens is licentiate economische wetenschappen met een specialisatie in bedrijfseconomie. Ze is Human Resources Advisor bij de Nationale Bank van België en werd als onafhankelijk bestuurder aangesteld in mei 2007 op voorstel van Publigas. Haar huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2013.

Walter Nonneman bestuurder

Walter Nonneman is gewoon hoogleraar economie aan Universiteit Antwerpen en bestuurder bij verschillende financiële instellingen en verenigingen. Hij behaalde een doctoraat in de toegepaste economische wetenschappen aan de UFSIA en studeerde aan de Harvard Graduate School of Business Administration. Walter Nonneman werd als onafhankelijk bestuurder aangesteld in mei 2009 op voorstel van het benoemings- en vergoedingscomité en zijn huidig mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2015.

Henriette Van Caenegem bestuurder

Henriette Van Caenegem is licentiate in de rechten en Chief Legal Officer van Tessenderlo Group, een chemische multinational met hoofdzetel in België. Ze werd als onafhankelijk bestuurder aangesteld in mei 2006 en haar mandaat van onafhankelijk bestuurder werd bevestigd door de raad van bestuur na het advies van de betrokken raadgevende comités. Haar mandaat loopt af op de gewone algemene vergadering van mei 2018.

Vertegenwoordigers van de federale regering

François Fontaine

François Fontaine is licentiaat in de rechten en in fiscaal recht. Hij is algemeen adviseur van de Federale Participatie- en Investeringsmaatschappij. Hij werd op 4 februari 2009 tot vertegenwoordiger van de federale regering benoemd door de minister van Energie. Hij heeft bijzondere bevoegdheden zoals bepaald in de wetten van 26 juni 2002 en 29 april 1999 en de Koninklijke Besluiten van 16 juni 1994 en 5 december 2000, beschreven in artikel 21 van de statuten en in het Corporate Governance Charter. Bij Koninklijk Besluit van 14 december 2012 werd het mandaat van François Fontaine als vertegenwoordiger van de federale regering in de raad van bestuur van Fluxys Belgium hernieuwd.

Aart Geens (sinds 14 januari 2013)

Aart Geens werd bij het Koninklijk Besluit van 14 december 2012 benoemd als commissaris van de federale regering van de Nederlandstalige taalrol binnen de raad van bestuur van Fluxys Belgium. Het Koninklijk Besluit trad in werking op 14 januari 2013. Hij is licentiaat geschiedenis en heeft een Master in Internationale Relaties. Hij is werkzaam als raadgever op de beleidscel van de Staatssecretaris voor Energie. Hij werd tot vertegenwoordiger van de federale regering benoemd door de staatssecretaris van Energie. Hij heeft bijzondere bevoegdheden zoals bepaald in de wetten van 26 juni 2002 en 29 april 1999 en de Koninklijke Besluiten van 16 juni 1994 en 5 december 2000, beschreven in artikel 21 van de statuten en in het Corporate Governance Charter.

Aanwezigheid van de voorzitter van het directiecomité

Walter Peeraer is als voorzitter van het directiecomité permanent uitgenodigd op de vergaderingen van de raad van bestuur.

Secretariaat

Het secretariaat van de raad van bestuur wordt verzorgd door Nicolas Daubies, Legal Manager.

Activiteitenverslag

Onderwerpen van beraadslagingen

De leden van de raad van bestuur beogen in hun besluitvorming een consensus. De voornaamste behandelde punten zijn:

De strategie van Fluxys Belgium en van Fluxys met inbegrip van de Europese ontwikkelingen en strategische allianties
De wijzigingen van de regels inzake corporate governance die op Fluxys LNG van toepassing zijn
Het budget 2012
De uitgifte van een obligatielening
Het investeringsprogramma op 10 jaar (2013-2022)
Het HSEQ-beleid
De voorbereiding van de jaarlijkse en halfjaarlijkse rekeningen van de onderneming en haar dochterondernemingen en de persberichten over die rekeningen
Het opstellen van het jaarlijks financieel verslag van het boekjaar 2011 en van het halfjaarlijks financieel verslag op 30 juni 2012
Het opstellen van de tussentijdse verklaringen van 8 mei en 14 november 2012
Projecten of het onderzoek van projecten gericht op de verdere ontwikkeling van de activiteiten in België, met onder meer:
o De tweede uitbreiding van de LNG-terminal in Zeebrugge
o Het leidingproject Alveringem-Maldegem (in het kader van de deelneming in het LNG-terminallingproject in Duinkerke)
o De invoering van het entry/exit-systeem
De evolutie van het wettelijk en regulerend kader, met onder meer:
o De opvolging van het tariefakkoord met de CREG
o Opvolging van de geschillen en vorderingen ingediend om de belangen van de vennootschap te verdedigen
o Het dossier Distrigas & C°
o De certificeringsprocedure
Het tariefvoorstel Fluxys LNG
De commerciële activiteiten
De gevolgen van het proces over het ongeval in Ghislenghien
De oproepingen voor de gewone algemene vergadering en de buitengewone algemene vergaderingen
Het voorstel van statutenwijziging ten gevolge van de splitsing van de effecten en de naamswijziging van de vennootschap
De wijzigingen in de samenstelling van de raad van bestuur en van de raadgevende comités
De wijzigingen in de samenstelling van het directiecomité
De goedkeuring van de Gedragscode binnen Fluxys Belgium
Het onderzoek van de verslagen van het strategisch comité, het auditcomité, het benoemings- en vergoedingscomité en het corporate governance comité
De evaluatie van de interactie tussen de raad van bestuur et het directiecomité
Network Codes (of Netwerkcodes) die werden opgesteld door ENTSOG
De goedkeuring van de bestellingen van werken en leveringen van meer dan € 20 miljoen.

Periodiciteit van de vergaderingen en deelnemingsgraad

De raad van bestuur is 6 keer bijeengekomen in 2012. De deelneming van de bestuurders aan de vergaderingen van de raad van bestuur ziet er als volgt uit:

	Deelname zittingen
Daniël Termont	5 op 6 uitnodigingen
Claude Grégoire	5 op 6 uitnodigingen
Marianne Basecq	6 op 6 uitnodigingen
Sophie Brouhon	5 op 6 uitnodigingen
Jean-Jacques Cayeman	6 op 6 uitnodigingen
Paul De fauw	3 op 3 uitnodigingen
Ludo Kelchtermans	3 op 3 uitnodigingen
Caroline De Padt	4 op 6 uitnodigingen
Hélène Deslauriers	5 op 6 uitnodigingen
Mireille Deziron	3 op 6 uitnodigingen
André Farber	5 op 6 uitnodigingen
Luc Hujoel	3 op 6 uitnodigingen
Luc Janssens	6 op 6 uitnodigingen
Monique Lievens	3 op 6 uitnodigingen
Patrick Moenaert	6 op 6 uitnodigingen
Walter Nonneman	6 op 6 uitnodigingen
Josly Piette	5 op 6 uitnodigingen
Yves Rheault	6 op 6 uitnodigingen
Henriette Van Caenegem	5 op 6 uitnodigingen
Christian Viaene	6 op 6 uitnodigingen
Luc Zabeau	6 op 6 uitnodigingen

1.5.8. Comités samengesteld door de raad van bestuur

Strategisch comité

Samenstelling van het strategisch comité

Het strategisch comité bestaat uit acht niet-uitvoerende bestuurders, onder wie ten minste één derde onafhankelijk moet zijn conform de Gaswet.

Voorzitter

Claude Grégoire

Ondervoorzitter

Daniël Termont, voorzitter van de raad van bestuur

Leden

Sophie Brouhon* Caroline De Padt* Luc Hujoel Patrick Moenaert Walter Nonneman* Yves Rheault * Onafhankelijke bestuurders volgens de Gaswet.

Vertegenwoordiger van de federale regering met raadgevende stem

François Fontaine Aart Geens (sinds 14 januari 2013)

Genodigden met raadgevende stem

Walter Peeraer, voorzitter van het directiecomité en CEO Christian Viaene, bestuurder

Secretariaat

Het secretariaat van het strategisch comité wordt verzorgd door Nicolas Daubies, Legal Manager.

Onderwerpen van beraadslagingen

Het strategisch comité is opgericht in de schoot van de raad van bestuur, overeenkomstig artikel 17.3 van de statuten. Het comité heeft geen beslissingsbevoegdheid, maar heeft de taak om de beslissingen voor te bereiden die ter goedkeuring aan de raad van bestuur zullen worden voorgelegd, met inachtneming van de toepasselijke wettelijke, reglementaire en statutaire bepalingen. In hetzelfde kader ziet het ook toe op de uitvoering van de beslissingen van de raad van bestuur. De leden van het strategisch comité beogen in hun besluitvorming een consensus. In 2012 heeft het strategisch comité de volgende dossiers onderzocht:

De strategie van Fluxys Belgium en van Fluxys met inbegrip van de Europese ontwikkelingen en strategische allianties
Het investeringsprogramma op 10 jaar (2013-2022)
Het HSEQ-beleid
De wijzigingen van de regels inzake corporate governance die op Fluxys LNG van toepassing zijn
De wijzigingen in de samenstelling van het directiecomité
De splitsing van de effecten en de naamswijziging van de vennootschap
o Projecten of het onderzoek van projecten gericht op de verdere ontwikkeling van de activiteiten in België, met onder meer de tweede uitbreiding van de LNG-terminal in Zeebrugge
o Invoering van het entry/exit-systeem
De evolutie van het wettelijk en regulerend kader, met onder meer:
o De opvolging van het tariefakkoord met de CREG
o Opvolging van de geschillen en vorderingen ingediend om de belangen van de vennootschap te verdedigen
o De certificeringsprocedure
Het tariefvoorstel Fluxys LNG
De gevolgen van het proces over het ongeval in Ghislenghien
De commerciële activiteiten en de exploitatie van het net
De financiële situatie van de vennootschap
Network Codes (of Netwerkcodes) die werden opgesteld door ENTSOG

Periodiciteit van de vergaderingen en deelnemingsgraad

Het strategisch comité is 9 keer bijeengekomen in 2012. De deelneming van de bestuurders aan de vergaderingen van het strategisch comité in 2012 ziet er als volgt uit:

	Deelname zittingen
Claude Grégoire	9op 9 uitnodigingen
Daniël Termont	9 op 9 uitnodigingen
Sophie Brouhon	8 op 9 uitnodigingen
Caroline De Padt	7 op 9 uitnodigingen
Luc Hujoel	7 op 9 uitnodigingen
Patrick Moenaert	9 op 9 uitnodigingen
Walter Nonneman	9 op 9 uitnodigingen
Yves Rheault	8 op 9 uitnodigingen
Christian Viaene	9 op 9 uitnodigingen

Auditcomité

Samenstelling van het auditcomité

Het auditcomité bestaat uit zeven bestuurders, onder wie de meerderheid onafhankelijk moet zijn. Ten minste één onafhankelijk bestuurder beschikt over de nodige deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit.

Voorzitter

Ludo Kelchtermans sinds 27 juni 2012 Paul De fauw tot 8 mei 2012

Leden

Marianne Basecq* Sophie Brouhon* Jean-Jacques Cayeman André Farber* Yves Rheault Henriette Van Caenegem* * Onafhankelijke bestuurders volgens de Gaswet.

Deskundigheid van de leden van het auditcomité op het gebied van boekhouding en audit¹

Paul De fauw:

Diploma toegepaste economische wetenschappen en handelsingenieur aan de KUL.
Hij is sinds meer dan 15 jaar CEO van een distributienetbeheerder en was voordien gedurende 10 jaar CFO van dit bedrijf. Hij is CEO van de werkmaatschappij Infrax cvba (gas, elektriciteit, kabel-telecom en riolering) sinds juli 2006, is afgevaardigd bestuurder van de Vlaamse Energieholding (VEH) en is gedurende tientallen jaren lid geweest van auditcomités en van audit- en riskcomités van verschillende bedrijven in de kabel/telecom- en energiesector.

¹ In overeenstemming met het Wetboek van Vennootschappen (art. 96) moet de verantwoording van de onafhankelijkheid en deskundigheid op het gebied van boekhouding en audit van ten minste één lid van het auditcomité worden opgenomen in het jaarverslag.

Ludo Kelchtermans:

Diploma economische wetenschappen (econometrie) aan de KUL
Hij is sinds meer dan 25 jaar actief als accountant en is vennoot bij FoedererDFK België. Hij is sinds 2001 bestuurder bij Nuhma, een publieke holding met participaties in de energiesector zoals Aspiravi, C-Power, de Vlaamse Energieholding (VEH) e.a. Vanuit zijn hoedanigheid als bestuurder bij die participaties is hij eveneens lid van diverse auditcomités.
Sedert september 2012 is hij afgevaardigd bestuurder bij Nuhma.

Marianne Basecq:

Licentie in Zakelijke Administratie (handels- en beheerswetenschappen) aan de ULG, specialisatie in financiën en een bijkomende opleiding in consolidatie van maatschappelijke rekeningen.
Ze was lid van verschillende auditcomités.

Sophie Brouhon:

Licentiate economische wetenschappen en bestuurswetenschappen.
Ze is kabinetsdirecteur geweest van de vicepresident en minister van Begroting, Financiën, Ambtenarenzaken en Sport van de Franse Gemeenschap. Dat kabinet voert onder andere de administratieve en budgettaire controle uit.
Ze was ook regeringscommissaris van de Franse Gemeenschap belast met de controle en audit van instellingen van openbaar nut die van de Franse Gemeenschap afhangen.

Jean-Jacques Cayeman:

Diploma Handel.
Sedert 1985 staat hij in voor de financiële en boekhoudkundige leiding van een intercommunale die de activiteiten uitoefent van een agentschap voor economische ontwikkeling en een studie- en beheersbureau. Sedert 1993 is hij ook actief in de energiesector waar hij meer bepaald belast is met het beheer van de gemeentelijke energieparticipaties.
In het kader van die functie neemt hij deel aan de controle en audit van verscheidene ondernemingen.

André Farber:

Doctor in de toegepaste economische wetenschappen, professor emeritus aan de Université Libre de Bruxelles.
Hij doceerde meer dan 30 jaar financiën aan de universiteit en was directeur (ad interim) van de boekhouding aan de Université Libre de Bruxelles. Daarnaast is hij voorzitter van de raad van bestuur van een Belgische bank. Hij zit ook het comité voor toezicht op financiële risico's voor binnen die bank en is lid van het auditcomité van een bank.

Yves Rheault:

Gegradueerde in Handel en Administratie.
Heeft de functies van CEO en financieel directeur uitgeoefend in een Canadees energiebedrijf.
Is lid van het auditcomité geweest van ondernemingen in Canada en de Verenigde Staten.
Neemt actief deel aan de realisatie van investeringsprojecten door Canadese financiële instellingen actief in energie en in infrastructuur.

Henriette Van Caenegem:

Licentiate in de rechten Universiteit Gent, Master of Laws (LL.M. Cantab, Cambridge)
Als bedrijfsjurist is risicobeheer steeds één van haar kerntaken geweest en als voormalige General Counsel van UCB en huidig Chief Legal Officer van Tessenderlo Group heeft ze een goede kennis van de financiële aspecten van het bedrijfsleven, mede door het behandelen van veelvuldige overnamedossiers; risk management behoort vandaag tot haar kernopdrachten.

Secretariaat

Het secretariaat van het auditcomité wordt verzorgd door Nicolas Daubies, Legal Manager.

Onderwerpen van beraadslagingen

Het auditcomité is opgericht in de schoot van de raad van bestuur met de bedoeling bijstand te verlenen aan de raad van bestuur. Dat comité heeft de bevoegdheden die de wet toekent aan een auditcomité alsook de andere bevoegdheden die hem kunnen worden toegekend door de raad van bestuur. De leden van het auditcomité beogen in hun

besluitvorming een consensus. In 2012 boog het auditcomité zich voornamelijk over volgende onderwerpen:

De rekeningen op 31 december 2011 en op 30 juni 2012 en de persberichten over die rekeningen (financieel gedeelte)
Het jaarlijks financieel verslag van het boekjaar 2011 en het halfjaarlijks financieel verslag op 30 juni 2012
De principes voor de afsluiting van de rekeningen
De tussentijdse verklaringen van 8 mei en 14 november 2012
Het onderzoek van de werkzaamheden van de commissaris
Het onderzoek van het systeem van interne controle en risicobeheer
De doelstellingen, planning en activiteiten van de interne audit voor 2012
De interne auditplanning voor 2013
Het auditplan van het technische auditteam
De opvolging van de door de interne audit geformuleerde aanbevelingen in 2011
De evaluatie van de doeltreffendheid van de interne audit
De analyse van de risico's waaraan de vennootschap onderhevig is
De uitvoering van een 'audit' benchmark

Periodiciteit van de vergaderingen en deelnemingsgraad

Het auditcomité is 5 keer bijeengekomen in 2012. De deelneming van de bestuurders aan de vergaderingen van het auditcomité in 2012 ziet er als volgt uit:

	Deelname zittingen
Paul De fauw	2 op 2 uitnodigingen
Ludo Kelchtermans	3 op 3 uitnodigingen
Marianne Basecq	5 op 5 uitnodigingen
Sophie Brouhon	3 op 5 uitnodigingen
Jean-Jacques Cayeman	5 op 5 uitnodigingen
André Farber	4 op 5 uitnodigingen
Yves Rheault	5 op 5 uitnodigingen
Henriette Van Caenegem	4 op 5 uitnodigingen

Benoemings- en vergoedingscomité

Samenstelling van het benoemings- en vergoedingscomité

Het benoemings- en vergoedingscomité bestaat uit acht bestuurders, onder wie de meerderheid onafhankelijk moet zijn. Het comité beschikt over de nodige deskundigheid op het gebied van remuneratiebeleid.

Voorzitter

Christian Viaene

Leden

Marianne Basecq* Sophie Brouhon* Hélène Deslauriers* Caroline De Padt* Mireille Deziron Luc Hujoel Walter Nonneman* * Onafhankelijke bestuurders volgens de Gaswet.

Secretariaat

Het secretariaat van het benoemings- en vergoedingscomité wordt verzorgd door Anne Vander Schueren.

Onderwerpen van beraadslagingen

Het benoemings- en vergoedingscomité is opgericht in de schoot van de raad van bestuur om deze bij te staan in alle zaken met betrekking tot de benoeming en vergoeding van de bestuurders en de directieleden. Dat comité heeft de bevoegdheden die de wet toekent aan een remuneratiecomité alsook de andere bevoegdheden die hem kunnen worden toegekend door de raad van bestuur. De leden van het benoemings- en vergoedingscomité beogen in hun besluitvorming een consensus. In 2012 behandelde het benoemings- en vergoedingscomité voornamelijk volgende punten:

Het opstellen van het ontwerp van remuneratieverslag
Het advies over de benoeming van een nieuwe bestuurder
Het advies over de herbenoeming van bestuurders van wie het mandaat afliep
Het advies over de benoeming van een nieuw lid van het directiecomité
De doelstellingen van de voorzitter en de leden van het directiecomité
De aanbeveling over de bezoldiging van de voorzitter van het directiecomité (vaste en variabele bezoldiging).
De aanbeveling over de bezoldiging van de andere leden van het directiecomité (vaste en variabele bezoldiging) op voorstel van de voorzitter van het directiecomité.
Een analyse van de functies van de leden van het directiecomité
Het opstellen van evaluatieformulieren voor de raad van bestuur
De kapitaalsverhoging ten voordele van het personeel

Periodiciteit van de vergaderingen en deelnemingsgraad

Het benoemings- en vergoedingscomité is 4 keer bijeengekomen in 2012. De deelneming van de bestuurders aan de vergaderingen van het comité in 2012 ziet er als volgt uit:

	Deelname zittingen
Christian Viaene	4 op 4 uitnodigingen
Marianne Basecq	3 op 4 uitnodigingen
Sophie Brouhon	2 op 4 uitnodigingen
Hélène Deslauriers	3 op 4 uitnodigingen
Caroline De Padt	3 op 4 uitnodigingen
Mireille Deziron	3 op 4 uitnodigingen
Luc Hujoel	4 op 4 uitnodigingen
Walter Nonneman	3 op 4 uitnodigingen

Corporate governance comité

Samenstelling van het corporate governance comité

Het corporate governance comité bestaat uit zeven niet-uitvoerende bestuurders, onder wie ten minste twee derden onafhankelijk moeten zijn overeenkomstig de Gaswet.

Voorzitter

André Farber*

Leden

Sophie Brouhon* Hélène Deslauriers* Luc Janssens Monique Lievens* Henriette Van Caenegem* Luc Zabeau * Onafhankelijke bestuurders volgens de Gaswet.

Secretariaat

Het secretariaat van het corporate governance comité wordt verzorgd door Nicolas Daubies, Legal Manager.

Onderwerpen van beraadslagingen

Het corporate governance comité is opgericht in de schoot van de raad van bestuur teneinde de taken te volbrengen die krachtens de Gaswet aan dit comité zijn opgedragen. De leden van het corporate governance comité beogen in hun besluitvorming een consensus. In 2012 boog het corporate governance comité zich voornamelijk over volgende punten:

De voorbereiding van het jaarverslag 2011 van het corporate governance comité opgesteld op basis van artikel 8/3 § 5, 3° van de Gaswet
De certificeringsprocedure
Het advies over de benoeming van een nieuw lid van het directiecomité
Het advies over de herbenoeming van een onafhankelijke bestuurders van wie het mandaat afliep.

Periodiciteit van de vergaderingen en deelnemingsgraad

Het corporate governance comité is 3 keer bijeengekomen in 2012. De deelneming van de bestuurders aan de vergaderingen van het corporate governance comité in 2012 ziet er als volgt uit:

	Deelname zittingen
André Farber	3 op 3 uitnodigingen
Sophie Brouhon	2 op 3 uitnodigingen
Hélène Deslauriers	1 op 3 uitnodigingen
Luc Janssens	3 op 3 uitnodigingen
Monique Lievens	3 op 3 uitnodigingen
Henriette Van Caenegem	1 op 3 uitnodigingen
Luc Zabeau	3 op 3 uitnodigingen

1.5.9. Evaluatie van de raad van bestuur

Het Corporate Governance Charter voorziet onder meer dat de raad van bestuur, onder leiding van zijn voorzitter

regelmatig, en minstens één keer elke drie jaar, zijn eigen doelmatigheid en de efficiëntie van de beheersstructuur van de onderneming en van zijn comités (grootte, samenstelling) onderzoekt en beoordeelt, en in het bijzonder de rol en de missie van de verschillende comités van de raad van bestuur;
zijn interactie met het directiecomité jaarlijks onderzoekt, in afwezigheid van de voorzitter van het directiecomité.
regelmatig de bijdrage van elke bestuurder onderzoekt en beoordeelt om de samenstelling van de raad van bestuur te kunnen aanpassen aan de veranderende omstandigheden en in het kader van de herbenoemingsprocedure.

De evaluatie van de raad van bestuur is gebeurd in 2011.

In 2012 heeft de raad van bestuur zijn interactie met het directiecomité onderzocht op basis van een vragenlijst die door elk lid individueel werd ingevuld. De vragenlijst omspande volgende onderwerpen:

de evaluatie van de interactie tussen de niet-uitvoerende bestuurders en het management; (doorstroming van informatie, supervisie, rolverdeling, beleid,…);
de wijze van toezicht van de raad van bestuur op het directiecomité op diens werkwijze en efficiëntie;
de wijze van beraadslaging over de benoeming van de leden van het directiecomité en over hun contractuele relaties met de vennootschap;
de criteria opgesteld voor de evaluatie van het directiecomité en de evaluatie zelf.

Na analyse van de antwoorden op de vragenlijst werd geconcludeerd dat de leden van de raad van bestuur in zijn geheel tevreden tot erg tevreden zijn over de interactie tussen de raad van bestuur en het directiecomité.

Naast de jaarlijkse evaluatie voorziet het Corporate Governance Charter eveneens dat elk raadgevend comité ten minste iedere twee jaar zijn huishoudelijk reglement en zijn doelmatigheid evalueert.

1.5.10.Directie van de vennootschap in 2012

Het directiecomité is belast met het operationele bestuur van de onderneming.

Walter Peeraer, Voorzitter van het directiecomité en Chief Executive Officer Pascal De Buck, Lid van het directiecomité en General Director Commercial Peter Verhaeghe, Lid van het directiecomité en General Director Asset Management Jean-Luc Vandebroek, Lid van het directiecomité en Chief Financial Officer sinds 1 september 2012

Michel Vermout, Lid van het directiecomité en Chief Financial Officer tot en met 31 augustus 2012

Het secretariaat van het directiecomité werd in 2012 verzorgd door Nicolas Daubies

Het directiecomité heeft – naast de onderwerpen die aan de raad van bestuur werden voorgelegd (zie p. 100-101) - ook bijzondere aandacht besteed aan onder meer:

Strategie: doen evolueren van de strategische visie van Fluxyx Belgium en het vaststellen van ondernemingsdoelstellingen binnen de strategie
Commerciële activiteiten: invoering van het nieuwe entry/exit-model en het ZTPhandelspunt, het PRISMA-platform, middelen om de liquiditeitsgroei van de markt te ondersteunen, het aanbod LNG-terminallingdiensten waaronder de LNGherleveringsdiensten, opvolging van de verkoop van opslagcapaciteit en het aanbod opslagdiensten, opvolging van de referentiehoeveelheden, open onderschrijvingsvenster voor de uitbreiding van de LNG-terminal, het gecoördineerde reverse flow-project, mogelijke synergieën en samenwerkingen met andere netbeheerders in Europa, contacten met industriële eindgebruikers die zijn aangesloten op het net van Fluxys Belgium, de distributienetbeheerders en de beheerders van de aangrenzende vervoersnetten
Finance: jaarlijkse en halfjaarlijkse financiële resultaten en tussentijdse verklaringen, auditbeleid, opstellen en opvolgen van het budget, efficiënt kostenbeheer, de obligatielening, voorbereiding van de verkoop van dochteronderneming Fluxys & Co
Wettelijk en regulerend kader: de evolutie van de netwerkcodes van ENTSOG, het certiciferingsproces van Fluxys Belgium als netwerkbeheerder, marktbevragingen en informatiesessies voor de nieuwe regulatoire documenten, de voorstellen voor transport- en LNG-terminalling-tarieven aan de CREG en hun competitiviteit
Infrastructuur en operaties: veiligheid van het netwerk, analyse incidenten, bijnaincidenten en arbeidsongevallen, ondernemingsbreed SOUL-project voor het verder versterken van de veiligheidsmentaliteit op de werkvloer, opvolgen van de winterpiek in februari, infrastructuurprojecten en bestellingen tot € 20 miljoen, opvolgen van het beleid voor het uit gebruik nemen van infrastructuur, opvolging van het verkrijgen van de nodige vergunningen, opvolging van het dossier Ghislenghien, versterken van de buurtcommunicatie, beleid op het vlak van onderzoek en ontwikkeling
Organisatie, human resources en competentiemanagement
De opvolging van de activiteiten van de dochterondernemingen
Voorbereiding van de dossiers voor de raad van bestuur

Zoals bepaald in zijn huishoudelijk reglement komt het directiecomité in principe wekelijks samen na oproeping door de voorzitter.

1.5.11.Remuneratieverslag

Raad van bestuur: procedures, principes en emolumenten

Het remuneratiebeleid

In het kader van de procedure voor het uittekenen van het remuneratiebeleid voor de bestuurders van Fluxys Belgium stelt het benoemings- en vergoedingscomité aanbevelingen op voor de raad van bestuur. Op basis daarvan maakt de raad van bestuur een voorstel voor het remuneratiebeleid van de bestuurders. Vervolgens wordt het remuneratiebeleid vastgelegd door de algemene vergadering.

Het remuneratieniveau

Tijdens het afgelopen boekjaar heeft Fluxys Belgium het remuneratieniveau van de bestuurders vastgelegd op basis van de principes die zijn opgesomd in de statuten en in het Corporate Governance Charter.

De algemene vergadering legt het totaalbedrag op jaarbasis van de bezoldigingen van de bestuurders en de vertegenwoordigers van de regering vast op een geïndexeerd jaarbedrag van maximaal € 360.000 (bedrag op 01-07-2007). De raad van bestuur verdeelt het totaalbedrag onder de bestuurders rekening houdend met de werklast die gepaard gaat met hun functie in de vennootschap. Bovendien wordt ook presentiegeld van € 250 per vergadering van de raad van bestuur en van de comités toegekend aan de bestuurders en de regeringsvertegenwoordiger(s).

Binnen de perken van het maximumbedrag wordt het volgende ook toegekend:

Een geïndexeerd deel van € 8.000 (bedrag op 01-01-2006) voor de leden van de raad van bestuur en de regeringsvertegenwoordiger(s) en een extra deel wordt toegekend aan de voorzitter van de raad van bestuur;
Een extra half deel voor de leden van de bijzondere comités (met inbegrip van de regeringsvertegenwoordiger(s) bij het strategisch comité en voor de bestuurders uitgenodigd voor de comités zonder stemrecht) en de voorzitter van het strategisch comité.

Bij onvolledige prestatie wordt voor het jaar in kwestie een verdeling prorata temporis toegepast.

De bestuurders ontvangen noch prestatiegebonden vergoedingen zoals bonussen of aandelengerelateerde incentiveprogramma's op lange termijn, noch voordelen in natura of voordelen die verbonden zijn aan pensioenplannen.

Emolumenten van de bestuurders

Voor hun prestaties binnen de raad van bestuur en de verschillende comités van Fluxys Belgium hebben de bestuurders in 2012 de volgende emolumenten en presentiegelden ontvangen:

Naam	Totaal in euro
Daniël Termont	26.501,35
Marianne Basecq	21.901,08
Sophie Brouhon	32.601,62
Jean-Jacques Cayeman	16.550,81
Paul De fauw	6.140,95
Ludo Kelchtermans (5)	8.602,07
Caroline De Padt	21.901,08
Hélène Deslauriers	20.651,08
Mireille Deziron	15.300,81
André Farber	21.401,08
(1) Claude Grégoire	21.901,08
Luc Hujoel (2)	21.901,08
Luc Janssens	16.050,81
Monique Lievens	16.050,81
Patrick Moenaert	17.550,81
Walter Nonneman	22.901,08
Josly Piette (1)	10.450,54
Yves Rheault (3)	23.151,08
Henriette Van Caenegem	20.901,08
Christian Viaene (4)	23.151,08
Luc Zabeau (2)	16.050,81
Total	401.612,19

Op vraag van enkele bestuurders wordt melding gemaakt van het feit dat ze afstand doen van hun emolumenten en presentiegelden:

(1) Deze bestuurders deden afstand van hun emolumenten en presentiegelden ten voordele van SOCOFE.
(2) Deze bestuurders deden afstand van hun emolumenten en presentiegelden ten voordele van Interfin.
(3) Deze bestuurders deden afstand van hun emolumenten en presentiegelden ten voordele van Caisse de dépôt et placement du Québec.
(4) Christian Viaene deed afstand van zijn emolumenten en presentiegelden ten voordele van Sibelgas.
(5) Ludo Kelchtermans deed afstand van zijn emolumenten en presentiegelden ten voordele van NUHMA.

De vertegenwoordigers van de federale regering die de raad van bestuur en het strategisch comité bijwonen met raadgevende stem, zijn:

François Fontaine: van wie het mandaat werd vernieuwd bij Koninklijk Besluit op 14 december 2012²
Aart Geens: benoemd bij hetzelfde Koninklijk Besluit op 14 december 2012. Het Koninklijk Besluit trad in werking op 14 januari 2013.

De leden van de raad van bestuur van Fluxys Belgium hebben geen bezoldigde bestuursmandaten in andere vennootschappen uit de Fluxys- groep.

Directiecomité: procedures, principes en bezoldiging

Het remuneratiebeleid

In het kader van de procedure voor het uittekenen van het remuneratiebeleid voor de leden van het directiecomité van Fluxys Belgium stelt het benoemings- en vergoedingscomité aanbevelingen op voor de raad van bestuur. Op basis daarvan keurt de raad van bestuur het remuneratiebeleid van het directiecomité goed. Het benoemings- en vergoedinscomité

² Koninklijk Besluit houdende de benoeming van de commissarissen van de federale regering in de raad van bestuur van de aangewezen beheerders, zoals bedoeld in artikel 8/3, § 1/3, van de wet van 12 april 1965 betreffende het vervoer van gasachtige producten en andere door middel van leidingen

heeft op basis van een extern benchmarkingonderzoek, de internationaal erkende HAYmethodologie, een remuneratiebeleid ontwikkeld en voorgesteld aan de raad van bestuur. In het remuneratiebeleid wordt gestreefd naar een vast basissalaris in verhouding tot het verantwoordelijkheidsniveau en in overeenstemming met het referentieloon in de algemene markt, en een variabele vergoeding als beloning voor de persoonlijke prestaties en de prestaties van de onderneming.

De leden van het directiecomité leveren prestaties voor zowel Fluxys Belgium als voor moedermaatschappij Fluxys. Bijgevolg wordt een deel van hun basissalaris en variabele vergoeding betaald voor hun prestaties en verwezenlijkingen bij Fluxys Belgium en een ander deel voor hun prestaties en verwezenlijkingen bij Fluxys.

Het remuneratieniveau

Basissalaris. De evolutie in het basissalaris is afhankelijk van de positionering van elk lid van het directiecomité ten opzichte van het referentieloon in de algemene markt en van de beoordeling van de individuele verwezenlijkingen. De HAY-methodologie (externe benchmark) wordt toegepast om het gewicht van elke directiefunctie te bepalen en een marktconforme verloning te waarborgen.

Prestatiegebonden vergoeding. De prestatiegebonden vergoeding is het resultaat van het realisatieniveau van de ondernemingsdoelstellingen en individuele doelstellingen. De ondernemingsdoelstellingen worden jaarlijks vastgelegd voor de volgende jaren in een Management Balance Score Card op basis van een op lange termijn vastgelegde strategie. Uit de Management Score Card worden voor elk lid van het directiecomité individuele Balance Score Cards afgeleid. In die individuele Score Cards staan zowel collectieve doelstellingen, persoonlijke doelstellingen (deels transversaal, deels individueel), als leadership en waarden. Op basis van de Score Cards wordt de graad van verwezenlijking van de doelstellingen voor elk lid van het directiecomité gemeten.

De raad van bestuur van Fluxys Belgium heeft op voorstel van het benoemings- en vergoedingscomité nieuwe regels ingevoerd in verband met de meerjarendoelstellingen en de spreiding van de prestatiegebonden vergoeding. Voor de spreiding van de variabele vergoeding voor 2012 valt Fluxys Belgium onder de wettelijke afwijking voor wat de

spreiding over drie jaar betreft, omdat de on target variabele vergoeding van de leden van het directiecomité niet hoger is dan 25% van de totale jaarlijkse vergoeding.

Bezoldiging van de leden van het directiecomité

Vaststelling van de bezoldiging. De voorzitter van het directiecomité werd voor het boekjaar 2012 geëvalueerd door de raad van bestuur, na advies van het benoemings- en vergoedingscomité, op basis van het realisatieniveau van de doelstellingen. Het benoemings- en vergoedingscomité heeft ook een toelichting gekregen van de voorzitter van het directiecomité over de evaluatie van de andere leden van het directiecomité in 2012.

Op 20 februari 2013 heeft de raad van bestuur niet alleen de prestaties en verwezenlijkingen bij Fluxys Belgium voor 2012 goedgekeurd maar ook het bedrag vastgelegd van het basissalaris en de variabele bezoldiging van de voorzitter van het directiecomité, op voorstel van het benoemings- en vergoedingscomité, en het totale bedrag van de basissalarissen en variabele bezoldigingen van de andere leden van het directiecomité, op voorstel van de voorzitter van het directiecomité.

De bezoldiging toegekend aan de leden van het directiecomité bestaat uit

een basissalaris,
een prestatiegebonden verloning in functie van de realisatie van de jaarlijks vastgelegde doelstellingen (ondernemingsdoelstellingen en individuele doelstellingen),
een pensioenplan (regeling 'vaste premies') volgens de regels die van toepassing zijn op de bedrijven in de gas- en elektriciteitssector en
overige componenten: kosten voor verzekeringen en voor voordelen in natura, waaronder voordelen van de gas- en elektriciteitssector.

De leden van het directiecomité ontvangen geen aandelen of aandelenopties van de onderneming als onderdeel van hun basissalaris of prestatiegebonden vergoeding.

De variabele verloning voor de voorzitter van het directiecomité wordt deels in cash uitbetaald en deels gestort in de vorm van een groepsverzekering. Voor de andere leden van het directiecomité wordt de variabele verloning volledig uitbetaald in cash.

Bezoldiging toegekend aan de voorzitter van het directiecomité in 2012:

Basissalaris	€ 312.000
Variabele bezoldiging	€ 174.720
Pensioen	€ 130.468
Overige componenten	€ 16.490
Totaal	€ 633.678

Globale bezoldiging toegekend aan de andere leden van het directiecomité in 2012³ :

Basissalaris	€ 442.093
Variabele bezoldiging	€ 160.919
Pensioen	€ 142.703
Overige componenten	€ 74.767
Totaal	€ 820.482

Contractuele bepalingen. Alle leden van het directiecomité, uitgezonderd de voorzitter, hebben het statuut van werknemer. Voor hen past Fluxys Belgium de wet op de arbeidsovereenkomsten toe. Wat de voorzitter van het directiecomité betreft, kan de overeenkomst door de onderneming of door hemzelf worden stopgezet als een opzegtermijn of –vergoeding van 6 maanden in acht wordt genomen. De leden van het directiecomité oefenen onbezoldigde mandaten uit in andere vennootschappen uit de consolidatiekring van Fluxys Belgium.

Wanneer zou blijken dat een bewuste fout aanleiding heeft gegeven tot onjuiste financiële gegevens en de op die basis toegekende variabele bezoldiging, zal Fluxys Belgium de fout in rekening brengen in het evaluatieproces van de betrokkene in het jaar waarin de fout wordt vastgesteld.

³ In het kader van het muli-employer contract zijn de leden in kwestie deels vergoed voor de prestaties uitgevoerd bij Fluxys Belgium en deels voor de prestaties uitgevoerd bij Fluxys. Anderzijds zijn er tijdens het boekjaar 2012 ook veranderingen gebeurd in de samenstelling van het directiecomité.

Remuneratiebeleid voor de komende twee boekjaren

In 2012 heeft Fluxys Belgium de functies van de leden van het directiecomité opnieuw geëvalueerd op basis van de HAY-methodologie wat heeft geleid tot een gedeeltelijke herschikking van de functies en een verhoging van het basissalaris van individuele leden van het directiecomité in vergelijking met het boekjaar 2011 (max. +4%). Voor de voorzitter van het directiecomité blijft de situatie ongewijzigd.
In 2012 heeft Fluxys Belgium zijn remuneratiebeleid toegepast, waarbij de bezoldiging van de leden van het directiecomité en de voorzitter deels betaald worden voor de prestaties uitgevoerd bij Fluxys Belgium, en deels voor hun prestaties uitgevoerd bij Fluxys.
In de twee komende jaren overweegt Fluxys Belgium het remuneratiebeleid en –niveau van de bestuurders te analyseren op basis van een vergelijking met ondernemingen van gelijkaardige grootte uit de industriële sector.

1.5.12.Transacties en andere contractuele banden

Het Corporate Governance Charter voorziet een procedure die van toepassing is voor transacties of andere contractuele betrekkingen tussen de bestuurders of leden van het directiecomité en de vennootschap of zijn dochterondernemingen en die buiten het toepassingsgebied van artikel 523 van het Wetboek van vennootschappen vallen.

Die procedure gaat als volgt:

De bestuurder of het lid van het directiecomité dient te waken over de naleving van de wettelijke en deontologische verplichtingen in zijn hoofde. Hij moet zijn privé- en beroepsaangelegenheden derwijze organiseren dat voor zover mogelijk geen situaties ontstaan waarbij in zijn hoofde een persoonlijk belangenconflict met de vennootschap of haar dochterondernemingen zou ontstaan.

Indien de bestuurder of lid van het directiecomité naar eigen inzicht twijfelt over het bestaan van een persoonlijk belangenconflict, dient hij dat kenbaar te maken aan de voorzitter van het corporate governance comité.

In geval van persoonlijk belangenconflict dient de bestuurder of het lid van het directiecomité zich uit eigen beweging terug te trekken uit het gedeelte van de zitting van de raad van bestuur waarop de kwestie aan de orde wordt gesteld en neemt hij niet deel aan de stemming, ook niet bij volmacht. Zijn stemonthouding moet met redenen worden omkleed conform het Wetboek van vennootschappen.

Indien blijkt dat er sprake is van een belangenconflict deelt de voorzitter van de raad van bestuur het onderwerp en de voorwaarden van de transactie of andere contractuele betrekking ter informatie mee aan de raad van bestuur, die ze dient goed te keuren (of ter goedkeuring door te verwijzen naar de raad van bestuur van de desbetreffende dochteronderneming) voor zover het bedrag van de afzonderlijke verrichting of van de als geheel genomen verrichtingen over een periode van drie maanden groter is dan € 25.000.

De raad van bestuur heeft gedurende het boekjaar 2012 de procedure niet moeten inschakelen.

1.5.13.Commissaris

Het mandaat van Deloitte CVBA, Bedrijfsrevisoren werd op de gewone algemene vergadering van 2010 hernieuwd voor een periode van 3 jaar.

Wijziging vertegenwoordiger commissaris. In overeenstemming met de normen van het Instituut der Bedrijfsrevisoren van 30 augustus 2007, over bepaalde aspecten van de onafhankelijkheid van de commissaris (op grond van de richtlijn van het Europees Parlement en van de Raad van 17 mei 2006), werd Jurgen Kesselaers, sinds de gewone algemene vergadering van 9 mei 2006 vertegenwoordiger van commissaris Deloitte bij Fluxys Belgium, na afloop van de gewone algemene vergadering van 8 mei 2012 vervangen door Gert Vanhees.

Emolumenten. De gewone algemene vergadering heeft zich uitgesproken over de jaarlijkse emolumenten van Deloitte CVBA, Bedrijfsrevisoren. Voor zijn mandaat als commissaris bij de groep Fluxys Belgium heeft Deloitte in 2012 bezoldigingen ontvangen ten belope van 149.268,50 €. Daarnaast heeft Deloitte ook andere opdrachten uitgevoerd voor een totaalbedrag van 30.300 €.

1.5.14.Dochterondernemingen

In het raam van de rapportering over de geconsolideerde resultaten (jaarlijks en halfjaarlijks) ziet de raad van bestuur minstens 2 keer per jaar toe op de evolutie van de activiteiten bij de dochterondernemingen. De raad van bestuur wordt ook punctueel geïnformeerd over belangrijke gebeurtenissen of ontwikkelingen bij die dochterondernemingen.

2.1 De mens als motor voor onze groei................................... 128 2.2 Veilige exploitatie.................................................................... 133 2.3 Goed nabuurschap................................................................... 142

2.4 Welzijn op het werk................................................................ 145

2.5 M	ilieu	147
2.5.1	Krachtlijnen van de milieuaanpak	148
2.5.2	Kyoto-sites	148
2.5.3	Bijzondere aandacht voor energie-efficiëntie	150
2.5.4	Diverse indicatoren	151

ONDERNEMEN

2.1 De mens als motor voor onze groei

2.1.1 Geïntegreerd talentbeheer

Fluxys Belgium hecht er steeds meer belang aan dat elke medewerker zich schaart achter de visie, missie, strategie en waarden van de onderneming. Elke medewerker helpen te begrijpen wat de onderneming wil verwezenlijken, maar ook hoe ze dat wenst te verwezenlijken en welk gedrag hiervoor dagelijks moet worden aangemoedigd, behoren tot de kritische succesfactoren.

2.1.2 Aanwerving van nieuw talent

Medewerkers met talent aantrekken is een strategische doelstelling van de onderneming. Elke keuze bepaalt de verdere ontwikkeling en het succes van Fluxys Belgium. In de huidige context van strijd om talent wordt er des te meer op gelet om onze onderneming aantrekkelijk te maken bij het doelpubliek.

Fluxys Belgium steunt op multimedia en diversifieert zijn recruteringskanalen. De onderneming onderhoudt ook nauwe contacten met talrijke scholen en biedt studenten de mogelijkheid stage te lopen of hun eindwerk te maken in de onderneming. Al die acties worden gevoerd om de gezochte profielen vertrouwd te maken met de troeven van Fluxys als werkgever.

Het geavanceerde selectieproces waaraan de vertegenwoordigers van de verschillende disciplines deelnemen, heeft als doel om talent met passie, motivatie en inzet aan te werven. Fluxys Belgium streeft immers naar duurzaamheid en inzetbaarheid.

Fluxys Belgium wil een maatschappelijk verantwoorde onderneming zijn. Hoewel wij geen quota hanteren, zien wij nauw toe op de diversiteit en benadrukken wij het multiculturele karakter van onze organisatie. Met "jongerencontracten" bevorderen wij ook de inschakeling van pas afgestudeerden in de beroepswereld.

2.1.3 Integratie van de medewerkers

Via zijn programma's voor integratie, opleiding en competentiebeheer wil Fluxys Belgium het potentieel van zijn medewerkers ontwikkelen en hen begeleiden bij het behalen van de ondernemingsdoelstellingen.

Onthaal en integratie. Voor de nieuwe werknemers en de medewerkers die in een nieuwe functie starten, wordt een gepersonaliseerd onthaal- en integratieprogamma uitgewerkt. De begeleiding bestaat onder meer uit opleidingen over de werkmethoden en de processen bij Fluxys Belgium, bezoeken aan verschillende vestigingen en sessies met toelichting bij de activiteiten van de onderneming. Leidinggevenden worden intensief betrokken bij het onthaalprogramma: zij zorgen er mee voor dat nieuwe medewerkers vlot integreren in hun team en in hun nieuwe werkomgeving.

De medewerkers krijgen ook een grondig opleidingsprogramma over 3 thema's, namelijk veiligheid op het werk, elementaire kennis over de gaswereld en eenvormige interpretatie en uitvoering van de procedures.

Peterschap. Elk nieuw personeelslid of elke medewerker die van functie verandert, krijgt officieel een peter of een meter. Het gaat over een ervaren collega die de nieuweling moet bijstaan en begeleiden in zijn nieuwe werkomgeving.

2.1.4 Talentbeheer

Fluxys Belgium hecht ontzettend veel belang aan de interne mobiliteit en de ontplooiing van zijn medewerkers. Het individuele succes bepaalt immers het succes van de organisatie.

Interne mobiliteit. Fluxys Belgium is er zich van bewust dat ontwikkeling een factor voor ontplooiing is en dat het helpt bij de verwezenlijking van de ondernemingsdoelstellingen. Daarom stimuleert en bevordert het de interne mobiliteit. Al geruime tijd geeft de onderneming voorrang aan interne kandidaten om vacante betrekkingen in te vullen. Zo kunnen de medewerkers een gevarieerde loopbaan opbouwen. De internationale ontwikkeling van de moedermaatschappij is overigens een opportuniteit voor alle medewerkers.

Competentiemanagement. Fluxys Belgium zorgt ervoor dat zijn medewerkers beschikken over de juiste competenties om zijn ambities waar te maken. Flexibiliteit, aanpassingsvermogen, meer transversaal en in team werken, meer resultaat- en toekomstgerichtheid behoren tot de competenties die Fluxys Belgium de komende jaren zal moeten versterken. De leidinggevenden zullen ook worden ondersteund bij het beheer van de prestaties en de ontwikkeling van hun medewerkers en teams.

Het personeel stelt regelmatig een diagnose van zijn talenten. Die diagnose ligt aan de basis van een gericht plan voor de persoonlijke ontwikkeling en loopbaan. Het vergemakkelijkt ook meer collectieve ontwikkelingsacties.

Omkadering en opleiding. Het opleidingsbeleid van Fluxys Belgium zorgt ervoor dat de kennis en de vaardigheden die werknemers hebben verworven, in de lijn liggen van de evolutie van de strategie, de waarden en de doelstellingen van de onderneming. Fluxys Belgium hecht veel belang aan veiligheid en technische opleidingen, maar ook aan de ontwikkeling van interpersoonlijke vaardigheden, leadership en communicatie.

2.1.5 Prestatiebeheer

In het raam van de ondernemings- en departementsdoelstellingen bepaalt elke medewerker zijn persoonlijke doelstellingen samen met zijn hiërarchische verantwoordelijke. Tijdens een functioneringsgesprek gaan ze minstens éénmaal per jaar na of de sleuteltaken en de doelstellingen nog steeds haalbaar en actueel zijn. Tijdens een evaluatiegesprek wordt de balans opgemaakt van de afgelopen periode aan de hand van vooraf bepaalde criteria.

2.1.6 Inzet van werknemers

De medewerkers zijn de motor van de onderneming en hun inzet is essentieel. Daarom ziet Fluxys Belgium erop toe dat de cohesie en de samenhorigheid worden versterkt en dat de medewerkers in een optimale werkomgeving kunnen werken.

Mobiliteitsproject 'MOVE'. Met dit project wil Fluxys Belgium inspelen op de verwachtingen van zijn medewerkers rond een efficiëntere en flexibelere werkorganisatie, waaronder thuiswerk.

2.1.7 Duurzame sociale dialoog

Actieve betrokkenheid en uitwisseling behoren tot de prioriteiten van het personeelsbeheer. De sociale dialoog met de personeelsvertegenwoordigers zorgt voor cohesie en vestigt een sereen sociaal klimaat binnen de onderneming. De sociale dialoog wordt met verschillende partners gevoerd: alle werknemers, de leden van de ondernemingsraad, het comité voor preventie en bescherming op het werk en de vakbondsafvaardiging. Dankzij het socale overleg heeft Fluxys Belgium een vertrouwensrelatie kunnen opbouwen, gebaseerd op een transparante en constructieve dialoog.

2.1.8 Loonbeleid

Om de dynamiek van de onderneming verder te ontwikkelen en de betrokkenheid van de medewerkers te stimuleren, heeft Fluxys Belgium gekozen voor een competitief en marktconform loonbeleid. Dat loonbeleid is gebaseerd op een objectief en transparant classificatiesysteem met als doel:

ervoor te zorgen dat de voorgestelde voorwaarden overeenstemmen met die van de markt om het personeel met de vereiste competenties aan te trekken en te behouden,
een verloning te ontwikkelen op basis van prestaties afhankelijk van ieders verantwoordelijkheid en bijdrage tot de jaardoelstellingen van Fluxys Belgium.

2.2 Veilige exploitatie

2.2.1 Veiligheid: onze dagelijkse prioriteit

Als operator van het aardgasvervoersnet in België is veiligheid de eerste opdracht van Fluxys Belgium en de rode draad doorheen al onze activiteiten. Meer dan de helft van onze 1.000 medewerkers staan in voor de aanleg van veilige installaties en de veilige exploitatie ervan.

Veilige infrastructuur. Het tracé van een nieuwe leiding wordt op een zorgvuldige manier bepaald en houdt rekening met verschillende criteria zoals bijvoorbeeld bestaande en geplande industriezones en woonzones. Over het tracé wordt op verschillende momenten overleg gepleegd met lokale en regionale administraties. Op basis van het gekozen tracé worden de nodige vergunningsprocedures gestart, waarbij veiligheid telkens als belangrijk thema aan bod komt.

Fluxys Belgium maakt ook een zorgvuldige keuze in het gebruikte materiaal. De hogedrukleidingen van Fluxys Belgium zijn van staal en voldoen aan de Europese en internationale geldende normen. De kwaliteitscontrole van de buizen gebeurt in de fabriek met uiterste precisie en onder toezicht van een erkend onafhankelijk controleorganisme. De buizen zijn bekleed met een kunststoflagensysteem en zijn uitgerust met een systeem van kathodische bescherming om corrosie te vermijden.

Ook het bouwen zelf van nieuwe infrastructuur gebeurt uiterst secuur. Fluxys Belgium doet uitsluitend een beroep op gekwalificeerde en VCA-gecertificeerde aannemers (Veiligheidschecklist Aannemers) en eist een beroepskwalificatie van de graaf- en hijsmachinisten, lassers en andere risicovolle functies. Ook worden de leidingen minimaal 1,1 meter onder de grond aangelegd, terwijl het wettelijke minimum 80 cm bedraagt. Een dertigtal centimeter boven de pijpleiding worden een fel oranje waarschuwingsnet en een waarschuwingslint (met vermelding van het vervoerde product, de naam Fluxys Belgium en het noodnummer) gelegd. Fluxys Belgium voert ook verschillende controles uit: tijdens de aanleg worden de lassen afzonderlijk gecontroleerd onder toezicht van een erkend onafhankelijk controleorganisme en vóór de ingebruikneming voert Fluxys Belgium een reeks tests van de weerstand en de dichtheid uit, eveneens onder toezicht van een erkend

onafhankelijk controleorganisme. De leiding wordt pas in gebruik genomen nadat het controleorganisme een Quality Release Note heeft afgeleverd, een document dat verklaart dat de leiding aan de normen voldoet.

Soul. Ondernemingsbreed loopt het project Soul om het veiligheidsbewustzijn bij Fluxys Belgium verder te versterken. Soul moet zowel de procesveiligheid als de arbeidsveiligheid bij Fluxys Belgium blijvend verbeteren. Het doel is om veiligheid nog sterker te verankeren in de operationele activiteiten en in alle aspecten te komen tot operationele excellentie door:

kwaliteitsvolle, veilige en efficiënte processen,
een consequent en aangepast veiligheidsgedrag,
betere communicatie.

Dat gebeurt onder meer door een versterking van de technische opleidingen en de technische audits, en door een versterkte feedbackcultuur in de volledige onderneming. In 2012 is een nieuwe afdeling Technische Audit opgestart die zich specifiek richt op audits op vlak van gezondheid, milieu, veiligheid en kwaliteit. De eerste audits zijn intussen afgerond. Ook de afdeling Technische Training is opgericht. De afdeling focust op praktijkgerichte veiligheidsopleidingen die geïntegreerd zijn met de technische opleidingen.

Actieve preventie. De meeste incidenten op aardgasvervoersleidingen doen zich voor als die leidingen worden beschadigd bij werken in de nabijheid ervan. Iedereen die werken wil uitvoeren in de omgeving van Fluxys Belgium-leidingen is daarom wettelijk verplicht om dat vooraf aan Fluxys Belgium te melden. Via de KLIM-website kan dat sinds 2006 op een eenvoudige en snelle manier. Bij Fluxys Belgium behandelde een toegewijd team in 2012 circa 51.000 meldingen via een performant documentenbeheersysteem.

Niet alle werken in de nabijheid van Fluxys Belgium-infrastructuur worden aan Fluxys Belgium gemeld. Om die werken op te sporen, voert Fluxys Belgium frequent patrouilles uit. Meer dan 60 Fluxys Belgium-patrouilleurs staan dagelijks in voor de inspectie van het leidingnet. Ze opereren vanuit 8 regionale exploitatiesectoren. Daarnaast heeft Fluxys Belgium diverse programma's lopen om te informeren en sensibiliseren over veilig werken in de nabijheid van zijn infrastructuur. De onderneming richt zich daarbij naar al wie betrokken is bij zulke werken: architecten, bouwheren, ontwerpers, aannemers, eigenaars en exploitanten, gemeenten, notarissen, hulpdiensten, …

In het kader van het onderhoudsprogramma worden leidingen ook aan de binnenkant geïnspecteerd: een meetinstrument, een zogeheten 'intelligente schraper', registreert over een afstand van tientallen kilometers alle parameters die nodig zijn om de kwaliteit van de binnenwand van de leiding te analyseren en te controleren.

Altijd stand-by. Zowel op het hoofdkantoor als in de regionale exploitatiesectoren van Fluxys Belgium zijn meer dan 300 medewerkers opgenomen in een wachtrol of stand-byrol om meteen in te grijpen bij technische problemen of melding van gasgeur. De centrale dispatching bewaakt 24 uur op 24 de toestand van het netwerk en de installaties. De dispatching heeft ook een eerste coördinerende rol bij een melding van een gasgeur, een incident of een ongeval. Daarnaast staan ook de technici en speciaal opgeleide lassers van het Interventiecentrum 24 uur op 24 paraat om onmiddellijk ter plaatse te gaan voor herstellingen als zich op het net een incident voordoet. Verder is er een crisisorganisatie die bij noodsituaties snel kan worden ontplooid.

2.2.2 Geïntegreerd systeem voor het kwaliteits- en veiligheidsbeheer

Fluxys Belgium waakt zowel bij het ontwerp, de bouw en de exploitatie van zijn vervoersinstallaties over de integriteit ervan. Het gaat dus om een keten van processen die onderling sterk verbonden zijn. Voor een gestructureerde en doeltreffende aanpak heeft Fluxys Belgium een systeem voor geïntegreerd beheer geïmplementeerd, het QSMS (Quality & Safety Management System). Het systeem integreert de wettelijke eisen en normen die op de onderneming van toepassing zijn inzake welzijn op het werk, industriële veiligheid, milieu en kwaliteit.

Het QSMS berust op het principe van continue verbetering: de processen en procedures van Fluxys Belgium worden voortdurend aangepast om bijvoorbeeld rekening te houden met de laatste technologische evoluties. De medewerkers van Fluxys Belgium en Fluxys LNG volgden in 2012 een totaal van circa 9.600 uren veiligheidsopleidingen.

De autoriteiten die belast zijn met de veiligheid van de Seveso-installaties voeren elk jaar een opvolgingsaudit van het QSMS uit. Tijdens die audits wordt het QSMS doorgelicht aan de hand van specifieke technische instrumenten en worden de verbeteringsacties opgevolgd. Interne systeemassessments worden gerealiseerd om de doeltreffendheid van het QSMS na te gaan en eventueel te verbeteren.

2.2.3 Sensibiliseringsacties

Ernstige incidenten met pijpleidingen zijn hoofdzakelijk het gevolg van beschadigingen door derden. Fluxys Belgium voert daarom sinds jaren sensibiliseringsacties rond veilig werken in de nabijheid van zijn infrastructuur. De onderneming richt zich daarbij naar al wie betrokken is bij dergelijke werken: bouwheren, ontwerpers en al wie werken uitvoert voor eigen rekening of voor rekening van een bouwheer. In de sensibiliseringsacties gaat bijzondere aandacht naar de wettelijke verplichting om in geval van werken informatie in te winnen bij Fluxys Belgium over de aanwezigheid van aardgasvervoersinfrastructuur.

Initiatieven voor gemeenten

Individuele informatievergaderingen per gemeente. Fluxys Belgium heeft een programma om in de loop van de gemeentelijke legislatuur een individuele informatievergadering te houden met alle 395 gemeenten die op hun grondgebied of in de onmiddellijke omgeving ervan een hogedruk-aardgasleiding hebben. Op die informatievergaderingen worden naast het college van burgemeester en schepenen ook de verantwoordelijken van de technische en stedenbouwkundige dienst en de brandweer en politie uitgenodigd. Het programma voor de vorige legislatuur werd in 2011 afgerond. In het verkiezingsjaar 2012 bleef Fluxys Belgium informatievergaderingen aanbieden als gemeenten daarom vroegen.

Nu de nieuwe gemeentebesturen gevormd zijn, wordt een nieuw programma van informatievergaderingen opgestart. Om snel zoveel mogelijk gemeenten te bereiken, organiseert Fluxys Belgium in 2013 in elke provincie een gezamenlijke infovergadering waarop alle gemeenten van de provincie worden uitgenodigd. Later volgen individuele vergaderingen per gemeente.

Verdeling leidingplannen aan gemeenten. Om de vijf jaar ontvangen de gemeenten een mailing met het volledige overzicht van alle Fluxys Belgium-leidingen op hun grondgebied. In 2012 is die vijfjaarlijkse mailing uitgevoerd. Als er binnen die periode van vijf jaar bijvoorbeeld nieuwe leidingen in gebruik worden genomen of als er aan bestaande leidingen aanpassingen gebeuren, dan krijgen de betrokken gemeenten automatisch de geactualiseerde plannen toegestuurd.

Informatie op trefdagen. Fluxys Belgium is met een stand aanwezig op het jaarlijkse Salon des Mandataires in Marche-en-Famenne. In 2012 had Fluxys Belgium ook een stand op de tweejaarlijkse trefdag van de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten. Beide trefdagen richten zich tot gemeente- en provinciemandatarissen. De stand sensibiliseert hen om toe te zien op werken in de buurt van Fluxys Belgium-leidingen en de nodige controles uit te voeren bij het verlenen van werkvergunningen.

Samenwerking met brandweer en politie

Leidingplannen. Als lid van de Federatie van Transporteurs door middel van Pipeline (Fetrapi) heeft Fluxys Belgium zijn leidinggegevens laten opnemen in een databank die continu wordt geactualiseerd. In samenwerking met de Algemene Directies Crisiscentrum en Civiele Veiligheid (Federale Overheidsdienst Binnenlandse Zaken) wordt de databank online toegankelijk gemaakt voor de brandweerkorpsen.

Om de vijf jaar ontvangen de brandweerkorpsen en lokale politiezones een mailing met het volledige overzicht van alle Fluxys Belgium-leidingen in hun werkgebied. In 2012 is die vijfjaarlijkse mailing uitgevoerd. Als er binnen die periode van vijf jaar bijvoorbeeld nieuwe leidingen in gebruik worden genomen of bestaande leidingen worden verlegd, dan krijgen de betrokken brandweerkorpsen en politiezones automatisch de geactualiseerde plannen toegestuurd.

Voorts zijn de leidinggegevens opgenomen in de databanken van de Communicatie- en informatiecentra (CIC). Dat zijn de meldkamers '101' die alle hulpvragen om politieondersteuning centraliseren. Zo kunnen de CIC's onmiddellijk plannen raadplegen om te kijken of Fluxys Belgium of andere Fetrapi-leden betrokken kunnen zijn bij een oproep. In bepaalde provincies zijn de meldkamers '100' en '101' samengevoegd in één meldkamer.

Nood- en interventieplanning. In het kader van de noodplangids voor leidingen voor het vervoer van gassen en vloeistoffen is Fluxys Belgium steeds beschikbaar om informatie te verstrekken aan gemeenten en provincies bij het opstellen van interventieplannen. Fluxys Belgium en de brandweer oefenen dan ook gezamenlijk de noodplannen in. In 2012 zijn dergelijke oefeningen georganiseerd in Asse en Brakel.

Infosessies. Bij de organisatie van infosessies voor gemeenten stelt Fluxys Belgium altijd voor om vertegenwoordigers van brandweer- en politiekorpsen uit te nodigen. Fluxys Belgium gaat daarnaast steeds in op vragen van brandweer- of politiekorpsen om een individuele informatievergadering.

Initiatieven voor de bouwsector

Voorbereidende vergaderingen met aannemers. Fluxys Belgium-medewerkers wonen dagelijks voorbereidende vergaderingen bij om de noodzakelijke veiligheidsmaatregelen toe te lichten bij werken in de nabijheid van aardgasvervoersinfrastructuur.

Fluxys Belgium nam ook in 2012 deel aan infosessies en rondetafelgesprekken rond werken in de nabijheid van leidingen en rond het gebruik van KLIM en KLIP (zie p. 140). Die infosessies worden voor diverse organisaties georganiseerd, zoals aannemers en ingenieursbureaus.

Informatie voor aannemers en graafmachinisten. Fluxys Belgium heeft een folder ontwikkeld met richtlijnen die moeten worden gevolgd bij werken in de buurt van pijpleidingen en over de meldingsprocedure voor al wie werken plant in de buurt van aardgasvervoersinfrastructuur. De folder, die in 2012 werd geactualiseerd, is bedoeld voor graafmachinisten en grondwerkers, aannemers, bouwheren, architecten en studiebureaus.

De folder is beschikbaar op de website van Fluxys Belgium. Hij wordt ook verdeeld door de Fluxys Belgium-patrouilleurs en via vakverenigingen zoals de Bouwunie, de Confédération de la Construction, de Vlaamse Confederatie Bouw, VC-CS, BIB.co en het Nationaal Actiecomité voor Veiligheid en Hygiëne in het Bouwbedrijf.

Initiatieven voor eigenaars en exploitanten

Fluxys Belgium werkt met een rollend programma waarbij over een periode van maximaal 6 jaar circa 70.000 eigenaars en exploitanten worden aangeschreven om hen te herinneren aan de nabijheid van een ondergrondse Fluxys Belgium-leiding ter hoogte van hun percelen. Fluxys Belgium werkt daarbij met een visueel aantrekkelijke mailing.

Die mailing is in 2012 grondig herwerkt. Hij wordt nu verstuurd naar alle eigenaars en exploitanten in een zone van 50 meter aan beide zijden van de leidingen, terwijl die afstand daarvoor 20 meter bedroeg. In dichtbebouwde zones wordt de afstand aangepast naar gelang van de omgevingsomstandigheden. Voorts zijn zowel de brief voor de eigenaars als de bijbehorende brochure herschreven om ze nog beter aan te passen aan de doelgroep.

2.2.4 Eenvoudig werken melden

KLIM: snel en eenvoudig werken melden. KLIM, het Federaal Kabels en Leidingen Informatie Meldpunt, wordt beheerd door de vzw KLIM, die als leden onder meer Fluxys Belgium, de overige vervoerders van Fetrapi (Federatie van Transporteurs door middel van pipeline) en Elia heeft. Op de KLIM-website kan iedereen werken in België melden aan de eigenaars van hoogspanningskabels en van installaties voor vervoer van gasachtige en andere producten per pijpleiding. Het portaal verlaagt de drempel om aan de wettelijke meldingsplicht te voldoen.

In het Waals Gewest en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest evolueert KLIM naar de algemene portaalsite voor planaanvragen. Ook in 2012 zijn weer verschillende bedrijven lid geworden van KLIM. Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft in 2012 stappen genomen om de planaanvragen via KLIM in de regelgeving te verankeren.

Het gebruik van KLIM kende sinds de oprichting van het platform een sterke stijging. Van alle raadplegingen van KLIM waren er in 2012 meer dan 41.000 bestemd voor Fluxys Belgium, tegenover 31.000 in 2011 en 25 000 in 2010. In 2012 ontving Fluxys Belgium ongeveer 80% van alle meldingen via het KLIM-portaal ontving. In 2008 ging het nog om 24%.

In totaal heeft Fluxys Belgium in 2012 ongeveer 51. 000 werkmeldingen ontvangen. Dat is een daling tegenover 2011 (53 000 meldingen). Dat komt doordat steeds meer meldingen via KLIM gebeuren, waarbij dat portaal de meldingen die niet op aardgasvervoersinfrastruur betrekking hebben, uit het systeem filtert en niet doorstuurt naar Fluxys Belgium.

Het federale initiatief KLIM heeft een Vlaamse evenknie: KLIP, het Kabel en Leiding Informatie Portaal. KLIM en KLIP zijn met elkaar gekoppeld. Meldingen van werken in Vlaanderen via KLIM worden automatisch doorgegeven aan KLIP, en omgekeerd. Het is dus voldoende om een van beide systemen te gebruiken om alle beheerders voor vervoersinstallaties, telecommunicatie, riolering, kabeldistributie en de distributie van aardgas, elektriciteit en water in Vlaanderen te contacteren.

Kleinere werken. Ook kleine werken in de buurt van Fluxys Belgium-leidingen moeten worden gemeld. Het gaat dan bijvoorbeeld om aansluitingen van woningen of herstellingen op het distributienetwerk. Fluxys Belgium neemt actief deel aan het Fetrapi-overleg met andere netwerkbeheerders om de melding van dergelijke kleine werken beter te structureren en eenvoudiger te maken.

2.3 Goed nabuurschap

2.3.1 Transparante communicatie bij infrastructuurprojecten

Fluxys Belgium streeft ernaar om bij nieuwe infrastructuurprojecten al vanaf de voorbereidende fases zowel de gemeentelijke overheden, omwonenden als andere betrokkenen op een transparante manier te informeren. Bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar het openbaar belang van de Fluxys Belgium-aardgasinfrastructuur en naar de veiligheidsaanpak van de onderneming.

Om de communicatie over de infrastructuurprojecten te ondersteunen, heeft Fluxys Belgium een film ontwikkeld die de onderneming voorstelt en haar activiteiten toelicht. De film is modulair opgebouwd, zodat hij flexibel kan worden aangepast aan het doel van de infovergadering.

Initiatieven voor gemeenten

Infosessies over nieuwe leidingprojecten. In het kader van de vergunningsprocedures voor nieuwe leidingen biedt Fluxys Belgium de gemeenten systematisch aan om in samenwerking met hen informatievergaderingen te houden voor de buurtbewoners. In 2012 is Fluxys Belgium gestart met de hervorming van het volledige communicatietraject.

Een eerste stap is om informatievergaderingen voortaan nog vóór de start van de eigenlijke vergunningsprocedure te organiseren. Op die manier kunnen eventuele opmerkingen al in een vroeg stadium worden meegenomen in het project.
Tijdens het openbaar onderzoek biedt Fluxys Belgium vervolgens aan om samen met de gemeenten een tweede informatiemoment te organiseren. Dat kan een klassieke informatievergadering zijn, maar Fluxys Belgium staat ook open voor nieuwe vormen van participatie, zoals een informatiemarkt.
In 2013 wordt het communicatietraject hervormd vanaf de vergunning van de werken tot en met de beëindiging ervan.

Werfbezoeken. Gemeenten en andere overheden worden systematisch uitgenodigd voor werfbezoeken en werfvergaderingen als er zich een Fluxys Belgium-werf op hun grondgebied bevindt. Zo kunnen ze de vooruitgang van de werf beter opvolgen en kunnen ze de bevolking correct inlichten. In 2012 heeft Fluxys Belgium zo werfbezoeken georganiseerd bij de aanleg van de leiding tussen Ben-Ahin en Bras en die tussen Balen en Leopoldsburg.

Initiatieven voor buurtbewoners

Fluxys Belgium communiceert over elk nieuw leidingproject al in de ontwerpfase met buurtbewoners via een visueel aantrekkelijke brochure: waarom is de leiding nodig, wat is de fasering van de werken, hoe is het tracé bepaald, wie is het aanspreekpunt bij Fluxys Belgium en hoe gaat de aanleg van een leiding in zijn werk? Naast de brochure wordt voor elke nieuwe leiding een informatiepagina op de Fluxys Belgium-website aangemaakt. Ook voor andere projecten wordt specifieke aandacht besteed aan de communicatie naar de buurtbewoners.

Initiatieven voor landbouwers

Fluxys Belgium legt het overgrote deel van zijn leidingen aan in landbouwgebied. Goed nabuurschap tussen Fluxys Belgium en de landbouwgemeenschap is dan ook van groot belang. In die optiek hebben de Boerenbond, het algemeen Boerensyndicaat en de Fédération Wallonne de l'Agriculture met Fluxys Belgium een overeenkomst gesloten die de schadevergoedingen vastlegt voor de landbouwers die bij de aanleg van een leiding hun akkers en weiden tijdelijk niet kunnen gebruiken. De overeenkomst werd in 2012 aangepast aan de evolutie van de marktprijzen.

Fluxys Belgium treft tijdens de werken voorzieningen voor bijvoorbeeld doorgangen en de waterbevoorrading voor het vee, en streeft naar een optimaal plaatsherstel na de aanleg van een leiding.

2.3.2 Specifieke Fluxys Belgium-contactpersonen voor eigenaars en exploitanten van terreinen waar een leiding komt

Van bij de voorstudie van een tracé tot het plaatsherstel na de aanleg van een leiding hebben eigenaars en exploitanten van de betrokken terreinen hun eigen contactpersoon bij Fluxys Belgium. Op die manier kunnen ze overleggen met iemand die van bij het begin hun bezorgdheden en de karakteristieken van hun percelen kent. De Fluxys Belgiumcontactpersonen maken deel uit van een ploeg zelfstandige onderhandelaars met een bijzondere opdracht: ze waken over een goede verstandhouding door bij Fluxys Belgium de belangen van eigenaars en exploitanten te verdedigen. De onderhandelaars zijn ook de contactpersonen voor eigenaars en exploitanten voor de nazorg na de werken.

2.4 Welzijn op het werk

Aantal ongevallen. In 2012 gebeurden binnen Fluxys Belgium en Fluxys LNG 14 ongevallen met werkverlet, tegenover 21 in 2011. Het aantal dagen werkverlet bedroeg 286 in 2012, tegenover 299 in 2011. Fluxys Belgium blijft daarmee op een gemiddelde score binnen de gas- en elektriciteitssector. Elk ongeval wordt grondig onderzocht en er wordt onmiddellijk actie ondernomen om herhaling te vermijden. Het is alvast onze overtuiging dat het mogelijk is om die dalende trend te bevestigen. Vorig jaar waren er verschillende zetels zonder enig arbeidsongeval door de continue inspanning op het vlak van preventie. Het project Soul (zie p. 134) moet er onder meer voor zorgen dat die statistieken blijvend worden omgebogen.

Globaal preventieplan. Via het globaal preventieplan (GPP) stuurt Fluxys Belgium de verbeteracties aan inzake de preventie van ongevallen en incidenten op het werk. Het vormt de basis voor jaaractieplannen. Het GPP 2011-2015 werd in 2012 vervroegd afgesloten en vervangen door het GPP 2012-2016, dat gebaseerd is op de principes van het project Soul. Negen projecten uit het GPP 2011-2015 werden in 2012 afgerond. Acht andere projecten worden overgenomen in het nieuwe GPP.

Het GPP 2012-2016 richt zich op drie grote gebieden:

Organisatie, met onder meer de oprichting van een afdeling Technische Audit en een versterkte monitoring van de Key Performance Indicators inzake veiligheid,
Leiderschap & Mensen, met de nieuwe afdeling Technische Training en een versterkte veiligheidscultuur,
Infrastructuur, met een strakke opvolging van de technische codes voor design en exploitatie van de installaties.

Actieve sensibilisering rond veiligheidscultuur. Fluxys Belgium zet nog steeds sterk in op de opleiding en begeleiding van alle personeelsleden inzake veiligheidsrisico's – niet alleen binnen de technische diensten, maar ook op kantoor. Zo wordt extra aandacht besteed aan de veiligheidsrondgangen die regelmatig op de werkplek worden uitgevoerd. Samenwerking in preventie tussen diensten onderling en tussen diensten en contractanten staat daarbij centraal.

VCA-audit positief. De Fluxys Belgium-afdelingen Project Management, Supervision & Interventions en Kathodische Bescherming zijn actief op werven en hebben een certificaat Veiligheidschecklist Aannemers (VCA uitgave 2008/5.1). Elk jaar wordt de aanpak onderworpen aan een tussentijdse audit en om de drie jaar volgt een volledige hercertificeringsaudit. In 2012 werd de tussentijdse audit met succes afgerond.

Veiligheidscoördinatie tijdelijke en mobiele bouwplaatsen. Bij eigen infrastructuurwerken maakt Fluxys Belgium al vanaf de beginfase een veiligheids-, gezondheids- en milieuplan. Ook wordt zowel vóór als tijdens de uitvoering van de werken gestreefd naar een zo breed mogelijke communicatie met contractanten, zodat alle partijen van de mogelijke risico's op de hoogte worden gehouden. De veiligheidscoördinatie in de onderneming is zo georganiseerd dat zowel in de ontwerpfase als in de uitvoeringsfase de te nemen veiligheidsmaatregelen gestandaardiseerd vastliggen. Per project moeten ze worden aangepast aan de eigenheid van het project en de omgevingsfactoren.

Voor grotere projecten werkt Fluxys Belgium met externe veiligheidscoördinatoren. Voor kleinere projecten zijn de projectleiders en studie-ingenieurs bevoegd die een opleiding tot veiligheidscoördinator niveau B hebben gevolgd.

Om de beste praktijken beter te verspreiden, brengt Fluxys Belgium de veiligheidscoördinatoren één à twee keer per jaar samen om ervaringen uit te wisselen.

Veiligheidsvergadering met raamcontractanten. Fluxys Belgium nodigt de belangrijkste raamcontractanten tweemaal per jaar uit voor gezamenlijke vergaderingen over verschillende veiligheidsaspecten op Fluxys Belgium-werven en bij onderhoudswerken aan Fluxys Belgium-installaties. Het doel is om werken zo veilig mogelijk te laten verlopen, de informatiedoorstroming te verbeteren en veiligheidsinspecties te organiseren.

Noodplanoefeningen. Fluxys Belgium houdt regelmatig noodplanoefeningen op het pijpleidingennet en in zijn stations. Bij de noodplanoefeningen in Seveso-sites wordt sowieso de gemeentelijke brandweer betrokken, maar ook bij kleinere stations kan dat het geval zijn. In 2012 waren er dergelijke gezamenlijke oefeningen in Asse en Brakel. Het is de bedoeling om op die manier de samenwerking met de hulpdiensten verder te blijven versterken.

2.5 Milieu

Naar een 100% koolstofneutrale gasvoorziening in 2050

In juni 2012 hebben Fluxys Belgium en de gasinfrastructuurondernemingen Energinet.dk (Denemarken) en Gasunie (Nederland) zich er gezamenlijk toe verbonden om tegen 2050 100% koolstofneutraal gas te vervoeren in hun infrastructuur.

Met die verbintenis willen de drie ondernemingen een actieve rol spelen in de strijd tegen de klimaatverandering. Om dat gemeenschappelijke doel te bereiken, werken Fluxys Belgium, Energinet.dk en Gasunie nauw samen en wordt knowhow uitgewisseld om de verschillende opties concreet te maken en te bekijken hoe ze kunnen worden gecombineerd naargelang van energiesituatie van elk land. Andere operatoren zijn welkom om mee in het initiatief te stappen en zo de ontwikkeling van een duurzame gassector te stimuleren.

2.5.1 Krachtlijnen van de milieuaanpak

Minimale milieu-impact systematisch verder beperken. Traditionele vervoersmodi moeten het afleggen tegenover ondergronds pijpleidingenvervoer op het vlak van ruimtegebruik, veiligheid, energie-efficiëntie en milieu-impact. Van alle vervoersmodi brengen pijpleidingen de kleinste werkelijke kost voor de samenleving mee. Specifiek wat milieuimpact betreft scoort pijpleidingvervoer bijzonder goed op alle relevante indicatoren: geluidsemissies, luchtemissies, bodemverontreiniging en visueel-landschappelijke impact. Het Fluxys Belgium-milieubeleid spitst zich erop toe om de (minimale) restimpact van het pijpleidingvervoer systematisch verder te beperken. Daarbij wordt consequent gebruikgemaakt van de best beschikbare technologieën.

2.5.2 Kyoto-sites

Kyoto-akkoord. In lijn met het Kyoto-akkoord heeft de Europese Unie de maximaal toegelaten jaarlijkse productie van broeikasgassen voor de periode 2008-2012 vastgesteld op 92% van de emissies in 1990. Om die doelstelling te halen, werd onder meer een Europese richtlijn 'Verhandelbare emissierechten' uitgevaardigd die in voege is sinds 1 januari 2005. In België worden de verhandelbare emissierechten over de drie gewesten verdeeld en vervolgens per gewest toegewezen aan elke industriële site die een bepaalde hoeveelheid broeikasgassen uitstoot.

Voor de periode 2013-2020 heeft de Europese Unie de richtlijn 'Verhandelbare emissierechten' aangepast, om de CO2-emissies in de EU te reduceren met minstens 20% in 2020 ten opzicht van 1990. Het toewijzen van vrije CO2-emissierechten werd beperkt. In 2012 heeft Fluxys Belgium de nodige documenten aangepast om aan de nieuwe Europese reglementering te beantwoorden.

Vijf Kyoto-sites. Fluxys Belgium heeft vijf sites die onder de Kyoto-richtlijn vallen.

In overeenstemming met de Europese richtlijn beschikt Fluxys Belgium voor elk van zijn Kyoto-sites over een CO2-emissievergunning.
Nog volgens de richtlijn werkt Fluxys Belgium voor zijn Kyoto-sites met zogenoemde monitoringplannen, een geheel van procedures om per type verbruik de CO2-uitstoot op te volgen en te rapporteren. Het geheel van de procedures wordt jaarlijks voor elke betrokken site aan een interne audit onderworpen. Uit de interne audit die in 2012 werd uitgevoerd, zijn geen niet-conformiteiten gebleken.
In overeenstemming met de richtlijn maakt Fluxys Belgium per Kyoto-site ook een emissiejaarrapport dat het voorwerp uitmaakt van een externe verificatieaudit. Ook die audit is met succes afgerond.

2.5.3 Bijzondere aandacht voor energie-efficiëntie

Engagement om te behoren tot de wereldtop inzake energie-efficiëntie

Wereldwijde benchmark. Op eigen initiatief is Fluxys Belgium toegetreden tot het Benchmarking Convenant Vlaanderen inzake energie-efficiëntie. Daarmee engageert de onderneming er zich toe om voor haar Kyoto-installaties alle nodige investeringen te doen om tot de wereldtop te behoren en te blijven behoren op het gebied van energie-efficiëntie. Concreet houdt de benchmarking in dat de energieprestaties van de betrokken sites om de vier jaar worden afgetoetst aan vergelijkbare installaties in de rest van de wereld. Vervolgens worden in energieplannen voorstellen uitgewerkt die de energie-efficiëntie kunnen verhogen. Jaarlijks ontvangt de bevoegde instantie een verslag over de monitoring van de energie-efficiëntie van het afgelopen jaar.

Energieplannen. In 2010 werden in uitvoering van het convenant de energieplannen van 2006 geactualiseerd. De conclusie van die actualisatie was dat de betrokken Fluxys Belgium-installaties tot de wereldtop inzake energie-efficientïe behoren. In 2012 bleef Fluxys Belgium op schema met de geplande maatregelen.

Doorgedreven aanpak Rationeel Energiegebruik (REG)

Nieuwe infrastructuurprojecten: energiestudie. Bij elk nieuw project voor aardgasvervoersinfrastructuur met een significant energieverbruik doet Fluxys Belgium vooraf een grondige energiestudie. Op basis van die studie wordt de meest energieefficiënte oplossing in het project geïntegreerd.

LNG-terminal: Open Rack Vaporizer. In het kader van de milieuvergunning voor de eerste uitbreidingswerken op de LNG-terminal van Zeebrugge (2004-2008) heeft Fluxys Belgium de voorbije jaren onderzocht of het haalbaar is om de nieuwe hervergassingsinstallatie aan te vullen met een Open Rack Vaporizer. Die warmt het LNG op door de warmte van het zeewater te gebruiken en kan een belangrijke vermindering van het energiegebruik meebrengen. Een verminderde inzet van de klassieke LNG-verdampers zou ook de uitstoot van koolstofdioxides en stikstofoxides doen dalen.

In 2009 besliste Fluxys Belgium om de Open Rack Vaporizer te bouwen. In 2012 zijn de laatste voorbereidende werken afgerond zodat de installatie in 2013 in gebruik kan worden genomen.

2.5.4 Diverse indicatoren

Bodem

In het kader van het Fluxys Belgium-beleid om leidingen ook in alle veiligheid uit dienst te nemen, ging in 2010 een programma van start om 520 kilometer niet langer gebruikte leidingen definitief uit gebruik te nemen. Eind 2012 is in totaal 179 kilometer van het programma afgewerkt. De leidingen worden waar nodig eerst gereinigd van eventuele residu's. Waar leidingen zich onder wegeninfrastructuur bevinden, werden ze opgevuld met een uithardende stof om verzakkingen te vermijden.

Geluid

Bovengrondse installaties. De voorbije jaren voerde Fluxys Belgium verscheidene onderzoeken en pilootprojecten uit in verband met geluidsarme technologie. Die wordt standaard gebruikt bij nieuwe bovengrondse installaties en stapsgewijs geïnstalleerd in de bestaande bovengrondse installaties. In lijn daarmee werden op diverse punten in het netwerk geluidsarme drukreduceerinstallaties geplaatst.

In het compressiestation in Winksele is in het raam van het actieplan een geluidsscherm geplaatst. De actieplannen in het compressiestation van Weelde worden voortgezet. De actieplannen voor het compressiestation in Berneau en het ingangspunt in Raeren zijn in 2012 volledig uitgevoerd.

Werven. Een externe firma heeft geluidsmetingen uitgevoerd op de Fluxys Belgiumwerven om de exacte geluidsimpact te kennen voor de omwonenden en de fauna in de omgeving. Daaruit blijkt dat de maatregelen die Fluxys Belgium standaard toepast ruim voldoende zijn om de hinder tot een aanvaardbaar niveau te beperken.

Lucht

Fluxys Belgium voert op al zijn verbrandingsinstallaties periodieke luchtemissiemetingen uit. Door die metingen kan Fluxys Belgium zijn installaties bijstellen zodat hun rendement optimaal blijft en de uitstoot van schadelijke emissies verlaagt.

Bij de exploitatie van de vervoersinfrastructuur gebruikt Fluxys Belgium hoofdzakelijk aardgas als brandstof. Bij de verbranding van aardgas komen stikstofoxides (NOx) en koolstofdioxide (CO2) vrij. Voorts kunnen drukreduceerstations een minieme uitstoot van methaan (CH4) veroorzaken.

Methaanemissies kunnen zich ook voordoen tijdens interventies op pijpleidingen of wanneer compressiestations worden opgestart of stilgelegd. Sinds 2012 beschikt Fluxys Belgium over een mobiele installatie om dat aardgas te transfereren naar een nabijgelegen pijpleiding. Op die manier komt het methaan niet in de atmosfeer terecht. Of de installatie wordt ingezet, hangt onder meer af van het volume aardgas en de nabijheid van een andere pijpleiding.

Fluxys Belgium neemt deel aan werkgroepen die best practices ontwikkelen om de emissies van methaan (CH4) en NOx zoveel mogelijk te voorkomen en te verminderen. De werkgroepen worden georganiseerd door Marcogaz, de technische federatie van de Europese aardgasindustrie.

Natuurbehoud

Fluxys Belgium ziet met bijzondere aandacht toe op het behoud van de ecosystemen in de gebieden waar infrastructuur wordt gebouwd. Waar nodig stelt de onderneming voor nieuwe projecten milieu-effectenbeoordelingen op die goedgekeurd moeten worden door de betrokken administraties.

Milieu-effectenbeoordelingen. De volgende milieu-effectenbeoordelingen zijn lopende:

vervanging leiding tussen Ravels en Oud-Turnhout,
nieuwe leiding tussen Wilsele en Loenhout,
nieuwe leiding tussen Herentals en Ham,
nieuwe leiding tussen Tessenderlo en Diest,
nieuwe leiding tussen Alveringem en Maldegem,
vijfde opslagtank voor vloeibaar aardgas op de LNG-terminal in Zeebrugge.

Natuurontwikkeling. Bij de aanleg van nieuwe leidingen zorgt Fluxys Belgium er altijd voor dat de omgeving zo weinig mogelijk wordt verstoord, en dat de natuur na de aanleg volledig wordt hersteld. Waar mogelijk investeert Fluxys Belgium ook in natuurcompenserende maatregelen.

I	. Algemene inlichtingen over de vennootschap	158
	II. Geconsolideerde financiële staten van de groep Fluxys Belgium volgens IFRS	159
	III. Toelichtingen	166
	IV. Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering over de
	geconsolideerde financiële staten afgesloten op 31 december 2012	255

03 Geconsolideerde financiële staten volgens IFRS

I. Algemene inlichtingen over de vennootschap	158
II. Geconsolideerde financiële staten van de groep Fluxys Belgium volgens IFRS	159
A. Geconsolideerde balans	159
B. Geconsolideerde winst- en verliesrekening	161
C. Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat	162
D. Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen	163
E. Geconsolideerd kasstroomoverzicht (indirecte methode)	164
III. Toelichtingen	166
Toelichting 1a Verklaring van overeenstemming met IFRS	166
Toelichting 1b Oordeelsvorming en gebruik van inschattingen	166
Toelichting 1c Datum van vrijgave voor bekendmaking	166
Toelichting 1d Wijzigingen of aanvullingen aan de boekhoudkundige principes en methodes	167
Toelichting 1e Toepassing van nieuwe boekhoudkundige principes of herziene IFRS-normen	167
Toelichting 2 Boekhoudkundige grondslagen en methoden	168
Toelichting 3 Verwervingen, overdrachten en herstructureringen	182
Toelichting 4 Bedrijfsopbrengsten	184
Toelichting 5 Overige exploitatiebaten	186
Toelichting 6 Exploitatielasten	186
Toelichting 7 Financiële opbrengsten	191
Toelichting 8 Financieringskosten en reële waardeschommelingen van financiële instrumenten 192
Toelichting 9 Winstbelastingen	194
Toelichting 10 Winst (verlies) van het boekjaar	197
Toelichting 11 Winst (verlies) per aandeel	198
Toelichting 12 Materiële vaste activa	200
Toelichting 13 Immateriële vaste activa	206
Toelichting 14 Goodwill	209
Toelichting 15 Deelnemingen geboekt volgens de vermogensmutatiemethode	209
Toelichting 16 Overige financiële vaste activa	210
Toelichting 17 Vorderingen uit financiële lease	212
Toelichting 18 Langlopende leningen en vorderingen	213
Toelichting 19 Voorraden	214
Toelichting 20 Belastingvorderingen	215

Toelichting 21 Handelsvorderingen en overige vorderingen	216
Toelichting 22 Geldbeleggingen, geldmiddelen en kasequivalenten	217
Toelichting 23 Overige vlottende activa	218
Toelichting 24 Eigen vermogen	219
Toelichting 25 Rentedragende verplichtingen	221
Toelichting 26 Voorzieningen	224
Toelichting 27 Voorzieningen voor personeelsbeloningen	228
Toelichting 28 Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen	233
Toelichting 29 Belastingverplichtingen	235
Toelichting 30 Kortlopende handelsschulden en overige schulden	235
Toelichting 31 Overige kortlopende verplichtingen	236
Toelichting 32 Voorwaardelijke activa en verplichtingen – rechten en verbintenissen
van de groep	236
Toelichting 33 Financiële instrumenten	240
Toelichting 34 Verbonden partijen	246
Toelichting 35 Gesegmenteerde informatie	248
Toelichting 36 Vergoeding aan de bestuurders en de directieleden	253
Toelichting 37 Gebeurtenissen na balansdatum	254

IV. Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering over de geconsolideerde financiële staten afgesloten op 31 december 2012 255

I. Algemene inlichtingen over de vennootschap

Benaming en maatschappelijke zetel van de vennootschap

De maatschappelijke zetel van de moederonderneming Fluxys Belgium NV is gevestigd in België, Kunstlaan 31 te 1040 Brussel.

Activiteiten van de groep

De groep Fluxys Belgium heeft als hoofdactiviteiten het vervoer en de opslag van aardgas en de terminallingdiensten met betrekking tot vloeibaar aardgas in België. De groep Fluxys Belgium verzorgt eveneens aanvullende diensten die verwant zijn met de voornoemde hoofdactiviteiten.

De vervoers-, opslag- en terminallingdiensten in België zijn onderworpen aan de Gaswet⁴ .

Voor meer informatie over deze activiteiten verwijzen we naar de specifieke hoofdstukken van het jaarverslag.

⁴ Wet van 12 april 1965 betreffende het vervoer van gasachtige producten en andere door middel van leidingen, zoals later gewijzigd.

II. Geconsolideerde financiële staten van de qroep Fluxys Belgium volgens IFRS

A. Geconsolideerde balans

Geconsolideerde balans In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011
I. Vaste activa		2.492.625	2.610.631
Materiële vaste activa	12	2.416.548	2.528.848
Immateriële vaste activa	13	17.024	15.263
Overige financiële vaste activa	16	3.962	42
Vorderingen uit financiële lease	17	22.850	25.303
Leningen en vorderingen	18/33/35	32.241	41.175

II. Vlottende activa		484.598	617.872
Voorraden	19	51.208	43.335
Overige financiële vlottende activa	33	0	25.600
Vorderingen uit financiële lease	17	2.453	2.067
Belastingvorderingen	20	1.064	2.673
Handels- en overige vorderingen	21	50.515	90.784
Geldbeleggingen	22	48.541	41.984
Geldmiddelen en kasequivalenten	22	213.480	405.622
Overige vlottende activa	23	5.154	5.807
Activa bestemd voor verkoop		112.183	0
Totaal der activa		2.977.223	3.228.503

Geconsolideerde balans	In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011
I. Eigen vermogen	24	828.062	1.362.816
Eigen vermogen toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij		828.062	1.362.815
Maatschappelijk kapitaal en agio		60.310	60.310
Onbeschikbare reserves		12.813	9.552
Overige reserves		-9.142	-9.708
Niet uitgekeerd resultaat		764.081	1.302.661
Minderheidsbelangen		0	1
II. Langlopende verplichtingen		1.869.401	1.540.656
Rentedragende verplichtingen	25	1.458.093	1.058.341
Voorzieningen	26	6.884	24.423
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	27	47.686	54.443
Overige langlopende financiële verplichtingen	33	990	0
Uitgestelde belastingverplichtingen	28	355.748	403.449
III. Kortlopende verplichtingen		279.760	325.031
Rentedragende verplichtingen	25	91.129	148.903
Voorzieningen	26	17.869	14.008
Voorzieningen voor personeelsbeloningen	27	3.341	3.715
Overige kortlopende financiële verplichtingen	33	0	1.989
Belastingverplichtingen	29	49.388	53.264
Kortlopende handels- en overige schulden	30	73.912	100.740
Overige kortlopende verplichtingen	31	2.221	2.412
Verplichtingen verbonden met activa bestemd voor verkoop		41.900	0
Totaal van het eigen vermogen en de verplichtingen		2.977.223	3.228.503

B. Geconsolideerde winst- en verliesrekening

Geconsolideerde winst- en verliesrekening			In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011
Bedrijfsopbrengsten	4	626.306	709.857
Overige exploitatiebaten	5	26.744	11.427
Grondstoffen en gebruikte hulpstoffen	6	-44.365	-39.128
Diensten en diverse goederen	6	-168.609	-139.653
Personeelslasten	6	-125.368	-131.028
Overige exploitatielasten	6	-7.720	-9.174
Nettotoevoegingen aan de afschrijvingen	6	-142.830	-128.698
Nettotoevoegingen aan de voorzieningen	6	23.395	184.477
Bijzondere waardeverminderingen	6	-811	-233.680
Winst (verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten		186.742	224.400
Reële waardeschommelingen van financiële instrumenten	8	3.400	1.477
Financiële opbrengsten	7	11.224	13.838
Financieringskosten	8	-60.627	-52.944
Winst (verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten na financieel nettoresultaat		140.739	186.771
Winstbelastingen	9	-51.898	-64.692
Winst (verlies) van het boekjaar	10	88.841	122.079
Gedeelte Fluxys Belgium		88.841	122.078
Gedeelte minderheidsbelangen		0	1
Gewone nettowinst (verlies) per aandeel toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij in €	11	1,2644	1,7374
Verwaterde nettowinst (verlies) per aandeel toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij in €	11	1,2644	1,7374

Het resultaat per aandeel in euro wordt berekend op basis van 70.263.501 aandelen ingevolge de splitsing van het aandeel van Fluxys Belgium. Het resultaat per aandeel in euro werd bijgevolg aangepast voor het jaar 2011.

C. Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat

Geconsolideerd overzicht van het totaalresultaat		In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011
Netto resultaat over de periode	10	88.841	122.079
Actuariële verschillen m.b.t. personeelsbeloningen	26	526	-8.179
Belastingen op de andere componenten van het totaalresultaat		-179	2.780
Andere componenten van het totaalresultaat		347	-5.399
Totaalresultaat van de periode		89.188	116.680
Gedeelte Fluxys Belgium		89.188	116.679
Gedeelte minderheidsbelangen		0	1

D. Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen In duizenden euro's
	Maat schappelijk kapitaal	Agio	Onbe schikbare reserves	Perso neels belo ningen	Niet uitgekeerd resultaat	Eigen vermogen toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moeder maatschappij	Minder heids belangen	Totaal van het eigen vermogen
I. SALDO PER 31-12-2010	60.272	38	6.110	-4.353	1.338.649	1.400.716	1	1.400.717
1. Totaalresultaat van het boekjaar			3.442	-5.399	118.636	116.679	1	116.680
2. Uitgekeerde dividenden					-154.580	-154.580	-1	-154.581
3. Andere wijzigingen				44	-44	0		0
II. SALDO PER 31-12-2011	60.272	38	9.552	-9.708	1.302.661	1.362.815	1	1.362.816

Geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen								In duizenden euro's
	Maat schappelijk kapitaal	Agio	Onbe schikbare reserves	Perso neels belo ningen	Niet uitgekeerd resultaat	Eigen vermogen toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moeder maatschappij	Minder heids belangen	Totaal van het eigen vermogen
I. SALDO PER 31-12-2011	60.272	38	9.552	-9.708	1.302.661	1.362.815	1	1.362.816
1. Totaalresultaat van het boekjaar			3.261	347	85.580	89.188	0	89.188
2. Uitgekeerde dividenden					-623.941	-623.941	-1	-623.942
3. Andere wijzigingen				219	-219	0		0
II. SALDO PER 31-12-2012	60.272	38	12.813	-9.142	764.081	828.062	0	828.062

E. Geconsolideerd kasstroomoverzicht (indirecte methode)

Geconsolideerd kasstroomoverzicht (indirecte methode)		In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011
I. Geldmiddelen en kasequivalenten, openingsbalans	405.622	559.173

II. Nettokasstromen met betrekking tot de bedrijfsactiviteiten	249.370	298.782
1. Kasstromen met betrekking tot de exploitatie	311.124	415.100
1.1. Winst (verlies) uit bedrijfsactiviteiten	186.742	224.400
1.2. Aanpassingen voor niet-geldelijke posten	118.095	178.915
1.2.1. Afschrijvingen	142.830	128.698
1.2.2. Voorzieningen	-23.395	-184.476
1.2.3. Bijzondere waardeverminderingen	811	233.680
1.2.4. Omrekeningsverschillen	0	0
1.2.5. Overige aanpassingen voor niet-geldelijke posten	-2.151	1.013
1.3. Toename (afname) in werkkapitaal	6.287	11.785
1.3.1. Toename (afname) in voorraden	-7.873	8.567
1.3.2. Toename (afname) in belastingvorderingen	1.609	-148
1.3.3. Toename (afname) in handels- en overige vorderingen	40.269	-2.786
1.3.4. Toename (afname) in andere vlottende activa	653	184
1.3.5. Toename (afname) in belastingschulden	-541	6.121
1.3.6. Toename (afname) in handels- en overige schulden	-26.828	426
1.3.7. Toename (afname) in andere kortlopende verplichtingen	-191	313
1.3.8. Overige toename (afname) in werkkapitaal	-811	-892
2. Kasstromen met betrekking tot de andere bedrijfsactiviteiten	-61.754	-116.318
2.1. Verschuldigde belastingen	-67.056	-124.126
2.2. Ontvangen rente met betrekking tot beleggingsinstrumenten, geldmiddelen en kasequivalenten	4.969	7.852
2.3. Overige instromen (uitstromen) met betrekking tot de andere bedrijfsactiviteiten	333	-44

III. Nettokasstromen met betrekking tot investeringsactiviteiten	-112.399	-209.937
1. Aankopen	-120.949	-258.523
1.1. Betalingen om materiële en immateriële vaste activa te verwerven	-117.029	-258.520
1.2. Betalingen om dochterondernemingen, joint ventures of geassocieerde ondernemingen te verwerven	0	0
1.3. Betalingen om andere financiële activa te verwerven	-3.920	-3

Geconsolideerd kasstroomoverzicht (indirecte methode)	In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011
2. Overdrachten	4.855	3.684
2.1. Ontvangsten uit de overdracht van materiële en immateriële vaste activa	4.855	3.684
2.2. Ontvangsten uit de overdracht van dochterondernemingen, joint ventures of geassocieerde ondernemingen	0	0
2.3. Ontvangsten uit de overdracht van andere financiële activa	0	0
3. Ontvangen dividenden ingedeeld als investeringsactiviteiten	0	0
4. Ontvangen overheidssubsidies	3.695	44.902
5. Andere kasstromen met betrekking tot investeringsactiviteiten	0	0
IV. Nettokasstromen met betrekking tot financieringsactiviteiten	-329.113	-242.396
1. Ontvangen kasstromen m.b.t. financieringen	448.131	85.864
1.1. Ontvangsten uit de uitgifte van eigenvermogensinstrumenten	0	0
1.2. Ontvangsten uit de verkoop van eigen aandelen	0	0
1.3. Ontvangsten uit financiële lease	2.067	1.718
1.4. Ontvangsten uit andere vaste activa	8.934	19.024
1.5. Ontvangsten uit de uitgifte van samengestelde financiële instrumenten	0	0
1.6. Ontvangsten uit de uitgifte van andere financiële verplichtingen	437.130	65.122
2. Terugbetaalde kasstromen m.b.t. financieringen	-104.802	-105.558
2.1. Terugkoop van eigenvermogensinstrumenten die vervolgens werden vernietigd	0	0
2.2. Aankoop van eigen aandelen	0	0
2.3. Terugbetaling van financiële leaseschulden	-31.069	-20.291
2.4. Aflossing van samengestelde financiële schulden	0	0
2.5. Terugbetaling van andere financiële verplichtingen	-73.733	-85.267
3. Rente	-41.943	-44.729
3.1. Betaalde rente ingedeeld als financieringsactiviteit	-42.267	-45.210
3.2. Ontvangen rente ingedeeld als financieringsactiviteit	324	481
4. Betaalde dividenden	-623.942	-154.581
5. Toename (-) / Afname (+) van korte termijnbeleggingen	-6.557	-23.392
6. Toename (afname) van de bankvoorschotten
7. Andere kasstromen met betrekking tot financieringsactiviteiten
V. Nettowijziging in beleggingsinstrumenten, geldmiddelen en kasequivalenten	-192.142	-153.551
VI. Geldmiddelen en kasequivalenten, slotbalans	213.480	405.622

III. Toelichtingen

Toelichting 1a. Verklaring van overeenstemming met IFRS

De geconsolideerde financiële staten van de groep Fluxys Belgium worden opgesteld in overeenstemming met het referentiekader van de International Financial Reporting Standards, zoals goedgekeurd in de Europese Unie. Ze zijn opgesteld in duizenden euro's.

Toelichting 1b. Oordeelsvorming en gebruik van inschattingen

Voor het opstellen van de financiële staten moeten bepaalde inschattingen en veronderstellingen worden gebruikt om activa en passiva te waarderen en de positieve en negatieve gevolgen van onvoorziene omstandigheden en gebeurtenissen op de balansdatum in te schatten, alsook om zich een oordeel te vormen van de opbrengsten en lasten van het boekjaar.

De belangrijkste inschattingen die de groep heeft uitgevoerd om de financiële staten op te stellen, hebben in hoofdzaak te maken met de waardering van de realiseerbare waarde van de materiële en immateriële vaste activa, de waardering van de voorzieningen en met name de voorzieningen voor geschillen, alsook de pensioen- en daarmee gelijkgestelde verplichtingen.

Gelet op de onzekerheden waarmee elk waarderingsproces gepaard gaat, stelt de groep zijn inschattingen waar nodig bij op basis van periodiek bijgewerkte informatie. Het is mogelijk dat de toekomstige resultaten van de betrokken verrichtingen afwijken van die inschattingen.

Naast inschattingen heeft de directie van de groep ook zijn beoordelingsvermogen gebruikt om de meest aangewezen boekhoudkundige verwerking van bepaalde activiteiten en transacties vast te leggen wanneer de geldende IFRS-normen en interpretaties geen afdoende uitsluitsel geven.

Toelichting 1c. Datum van vrijgave voor bekendmaking

De raad van bestuur van Fluxys Belgium NV heeft de financiële staten van de groep opgesteld volgens de IFRS-normen op 20 maart 2013 vastgelegd.

Toelichting 1d. Wijzigingen of aanvullingen aan de boekhoudkundige principes en methodes

De boekhoudkundige principes en methodes werden in 2012 niet aangevuld noch gewijzigd.

Toelichting 1e. Toepassing van nieuwe boekhoudkundige principes of herziene IFRS-normen

Op de datum dat de onderhavige financiële staten voor bekendmaking werden vrijgegeven, werden onderstaande interpretaties en normen uitgevaardigd waarvan de toepassing evenwel nog niet verplicht is:

‐ IFRS 9 Financiële Instrumenten en de daaropvolgende aanpassingen (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2015)
‐ IFRS 10 Geconsolideerde jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)
‐ IFRS 11 Gezamenlijke overeenkomsten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)
‐ IFRS 12 Informatieverschaffing over betrokkenheid in andere entiteiten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)
‐ IFRS 13 Waardering van de reële waarde (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)
‐ Verbeteringen aan IFRS (2009-2011) (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)
‐ Aanpassing van IFRS 1 Eerste toepassing van IFRS Ernstige hyperinflatie en verwijdering van de vaste overgangsdata voor eerste toepassers (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)
‐ Aanpassing van IFRS 1 Eerste toepassing van IFRS Overheidsleningen (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)
‐ Aanpassing van IFRS 7 Financiële instrumenten: Informatieverschaffing Saldering van financiële activa en verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)
‐ Aanpassing van IFRS 10, IFRS 11 en IFRS 12 Geconsolideerde jaarrekening, Gezamenlijke overeenkomsten en informatieverschaffing – Overgangsbepalingen (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)
‐ Aanpassing van IFRS 10, IFRS 12 en IAS 27 Geconsolideerde jaarrekening en informatieverschaffing – Investeringsentiteiten (normaal toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)
‐ Aanpassing van IAS 1 Presentatie van de jaarrekening Presentatie van de andere elementen van het totaalresultaat (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 juli 2012)
‐ Aanpassing van IAS 12 Winstbelastingen Uitgestelde belastingen: Inbaarheid van onderliggende activa (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)
‐ Aanpassing van IAS 19 Personeelsbeloningen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)
‐ IAS 27 Enkelvoudige jaarrekening (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)
‐ IAS 28 Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)
‐ Aanpassing van IAS 32 Financiële instrumenten: presentatie Saldering van financiële activa en verplichtingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2014)
‐ IFRIC 20 Afschraapkosten in de productiefase van een bovengrondse mijn (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2013)

De directie van de groep is van oordeel dat de goedkeuring van deze normen en interpretaties geen gevolgen van wezenlijke betekenis zal hebben op het resultaat van de groep in de toekomst.

Toelichting 2. Boekhoudkundige grondslagen en methoden

De boekhoudkundige grondslagen en methoden zijn vastgelegd door de raad van bestuur van Fluxys Belgium op 10 maart 2010.

Elke wijziging of aanvulling in vergelijking met het vorige boekjaar is onderlijnd.

2.1. Algemene grondslagen

De financiële staten geven een getrouw beeld van de financiële positie, de financiële prestaties en de kasstromen van de groep Fluxys Belgium.

De groep stelt zijn financiële staten op volgens het toerekeningsbeginsel, met uitzondering van het kasstroomoverzicht.

De activa en passiva worden niet verrekend, tenzij verrekening is voorgeschreven of toegestaan krachtens een internationale boekhoudnorm.

In de balans van de groep Fluxys Belgium worden de vaste en vlottende activa en de lang- en kortlopende verplichtingen afzonderlijk voorgesteld.

De boekhoudkundige methodes worden consistent toegepast.

2.2. Consolidatiecriteria

De geconsolideerde financiële staten van de groep Fluxys Belgium worden opgesteld in overeenstemming met de IFRS, inzonderheid IFRS 3 (Bedrijfscombinaties), IAS 27 (Geconsolideerde jaarrekening en enkelvoudige jaarrekening), IAS 28 (Investeringen in geassocieerde ondernemingen) en IAS 31 (Belangen in joint ventures).

De dochterondernemingen waarover controle wordt uitgeoefend, worden geconsolideerd volgens de integrale consolidatiemethode (IAS 27); joint ventures waarover gezamenlijke controle wordt uitgeoefend, worden geconsolideerd volgens de proportionele consolidatiemethode (IAS 31), en op geassocieerde ondernemingen waarop een invloed van betekenis wordt uitgeoefend, wordt de vermogensmutatiemethode (equity method) toegepast (IAS 28).

Controle is de macht om het financiële en operationele beleid van een onderneming te sturen om uit haar activiteiten voordelen te verkrijgen.

Gezamenlijke controle is het delen van die controle krachtens een contractueel akkoord tussen partners.

Invloed van betekenis is de macht om deel te nemen aan de financiële en operationele beleidsbeslissingen van een economische activiteit, zonder evenwel controle of gezamenlijke controle uit te oefenen over het betreffende beleid.

Het is toegestaan een geassocieerde onderneming niet op te nemen in de vermogensmutatiemethode indien de impact op de financiële staten te verwaarlozen is.

2.3. Balansdatum

De geconsolideerde financiële staten worden afgesloten op 31 december, balansdatum van de rekeningen van de moederonderneming.

Wanneer de balansdatum van een dochteronderneming of een geassocieerde onderneming tussen 30 september en 31 december valt, worden de financiële staten als zodanig gebruikt. Indien echter transacties of andere gebeurtenissen van betekenis zijn opgetreden tussen de balansdatum van een dochteronderneming of een geassocieerde onderneming en 31 december, worden aanpassingen (adjustments) aangebracht om rekening te houden met de gevolgen van die transacties en andere gebeurtenissen van betekenis.

Valt de balansdatum vóór 30 september, dan wordt per 31 december een tussentijds overzicht opgemaakt voor consolidatiedoeleinden.

2.4. Gebeurtenissen na balansdatum

De waarde van de activa en verplichtingen op de balansdatum wordt aangepast, indien er zich na afsluitdatum gebeurtenissen voordoen waardoor de bedragen die werden bepaald op de balansdatum op basis van de bestaande toestand en omstandigheden, gewijzigd worden.

Die aanpassingen gebeuren tot de datum waarop de financiële staten door de raad van bestuur worden vastgelegd.

De overige gebeurtenissen die hebben plaatsgevonden na de balansdatum worden – als ze van wezenlijke betekenis zijn – in de toelichtingen opgenomen.

2.5. Omrekening van de financiële staten van buitenlandse entiteiten

Bij de consolidatie wordt de balans van de buitenlandse entiteiten in euro omgerekend volgens de slotkoersmethode. De winst- en verliesrekening wordt omgerekend tegen de gemiddelde koers over het boekjaar, indien deze niet aanzienlijk heeft geschommeld.

Het aandeel van de groep in de verschillen die voortvloeien uit die omrekeningsmethode is opgenomen in de rubriek 'Omrekeningsverschillen' van het geconsolideerd eigen vermogen; het aandeel van minderheidsbelangen wordt opgenomen in de rubriek 'Minderheidsbelangen' van het geconsolideerd eigen vermogen op de passiefzijde van de balans.

2.6. Goodwill (Consolidatieverschil)

De goodwill vertegenwoordigt het verschil, op overnamedatum, tussen de kostprijs van een bedrijfscombinatie en het belang van de overnemende vennootschap in de reële waarde van activa, verplichtingen en voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen vennootschap.

Indien dat verschil positief is, wordt de goodwill geactiveerd. Elk jaar wordt een toetsing op bijzondere waardevermindering (impairment test) uitgevoerd, zelfs indien er geen aanwijzingen van ontwaarding zijn of, frequenter, indien gebeurtenissen of gewijzigde omstandigheden optreden die erop wijzen dat de goodwill mogelijk in waarde is verminderd (IFRS 3 – Bedrijfscombinaties).
Indien dat verschil negatief is, wordt de negatieve goodwill in resultaat genomen.

2.7. Immateriële vaste activa

Een immaterieel vast actief wordt geboekt als het waarschijnlijk is dat de aan dit actiefbestanddeel toerekenbare toekomstige economische voordelen naar de onderneming zullen vloeien, en indien de kostprijs van dat actiefbestanddeel op betrouwbare wijze kan worden geschat.

Immateriële vaste activa worden op de balans geboekt tegen kostprijs (cost method), na aftrek van afschrijvingen en eventuele waardeverminderingsverliezen.

Op de balans geactiveerde immateriële vaste activa waarvan het gebruik in de tijd beperkt is, worden afgeschreven over de gebruiksduur.

Het afschrijvingspercentage voor computersoftware bedraagt 20%.

Latere uitgaven worden geactiveerd indien daaruit economische voordelen verkregen kunnen worden die het initieel beoogde prestatieniveau overstijgen.

Op elke balansdatum worden de immateriële vaste activa getoetst om vast te stellen of er tijdens het boekjaar aanwijzingen zijn dat het actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Indien dergelijke aanwijzingen bestaan, wordt de realiseerbare waarde van de betreffende immateriële vaste activa geschat. De realiseerbare waarde is gedefinieerd als de hoogste waarde van de reële waarde minus verkoopkosten en zijn bedrijfswaarde.

De bedrijfswaarde is de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen die naar verwachting zullen voortvloeien uit het voortgezet gebruik van het actief en uit zijn vervreemding, berekend met een gepaste verdisconteringsvoet.

Op de immateriële vaste activa wordt een bijzondere waardevermindering geboekt indien de boekwaarde, tengevolge van veroudering of gewijzigde economische of technologische omstandigheden, de realiseerbare waarde voor de onderneming overstijgt.

De immateriële vaste activa die voor onbepaalde tijd kunnen worden gebruikt, worden elk jaar op bijzondere waardevermindering getoetst, en in waarde verminderd wanneer de boekwaarde de realiseerbare waarde overschrijdt.

De gebruiksduur, de afschrijvingsmethode alsook de eventuele restwaarde van de immateriële vaste activa worden op elke balansdatum opnieuw onderzocht en in voorkomend geval prospectief aangepast.

Emissierechten voor broeikasgassen

De aangekochte emissierechten voor broeikasgassen worden opgenomen als immateriële vaste activa tegen hun kostprijs. De rechten die gratis werden verkregen, worden tegen nihil boekwaarde als immateriële vaste activa opgenomen.

De emissie van broeikasgassen in de atmosfeer wordt geboekt in de exploitatielasten met als tegenhanger op de passiefzijde van de balans (onder 'overige schulden') een verplichting om emissierechten gelijk aan de emissies van de periode in te leveren. Die last wordt gewaardeerd aan de gewogen gemiddelde kost van de verworven of verkregen rechten.

Bij de inlevering van rechten, verdwijnt de op het passief van de balans geboekte verplichting (overige schulden) door een onttrekking van de emissierechten geboekt in de immateriële vaste activa.

Ingeval de rechten ontoereikend zijn om de uitstoot van broeikasgassen tijdens het boekjaar op te vangen, legt de groep een voorziening aan. Deze voorziening wordt gewaardeerd op basis van de marktprijs op balansdatum van de rechten die nog dienen aangekocht te worden.

De overtollige emissierechten die niet op de markt werden overgedragen, worden op het einde van het boekjaar gewaardeerd aan de gewogen gemiddelde kost van de verworven of verkregen rechten of aan de marktprijs indien deze lager is dan de gewogen gemiddelde kost.

2.8. Materiële vaste activa

Een materieel vast actief wordt geboekt als het waarschijnlijk is dat de aan dat actiefbestanddeel toerekenbare toekomstige economische voordelen naar de onderneming zullen vloeien, en indien de kostprijs van dat actiefbestanddeel op betrouwbare wijze kan worden geschat.

Materiële vaste activa worden op de balans geboekt tegen kostprijs (cost method), na aftrek van afschrijvingen en eventuele waardeverminderingen.

Latere uitgaven worden geactiveerd indien daaruit economische voordelen verkregen kunnen worden die het aanvankelijke resultaat overstijgen.

Op elke balansdatum worden de materiële vaste activa getoetst om vast te stellen of er tijdens het boekjaar aanwijzingen zijn dat het actief een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Indien dergelijke aanwijzingen bestaan, wordt de realiseerbare waarde van de betreffende materiële vaste activa geschat. De realiseerbare waarde is gedefinieerd als de hoogste waarde van de reële waarde minus verkoopkosten en de bedrijfswaarde van een actief. De bedrijfswaarde is de contante waarde van de geschatte toekomstige kasstromen die naar verwachting zullen voortvloeien uit het voortgezet gebruik van het actief en uit zijn vervreemding, berekend met een gepaste verdisconteringsvoet.

Financiële lease-overeenkomsten zijn overeenkomsten waarbij alle wezenlijke risico's en voordelen eigen aan de eigendom van een actiefbestanddeel op de leasenemer overgaan. De volgens deze overeenkomsten aangehouden activa worden op de balans geboekt tegen reële waarde (fair value) of, indien deze kleiner is, tegen de actuele waarde (current value) van de minimale leasebetalingen. De overeenkomstige verplichting wordt onder financiële schulden verwerkt. Financiële leasebijdragen worden uitgesplitst in financiële kosten en terugbetalingen van financiële leaseschulden om voor elke periode een constante periodieke rentevoet te bekomen op het te betalen restsaldo op de passiefzijde van de balans.

Subsidies en investeringsaftrek

De overheidssubsidies met betrekking tot materiële vaste activa evenals de bijdragen van derde partijen in de financiering van dergelijke vaste activa komen in mindering van de kostprijs voor het desbetreffende vast actief.

De fiscale aftrek die verkregen werd met betrekking tot investeringen wordt in mindering gebracht van de brutowaarde van de vaste activa voor dewelke zij ontvangen werd; als tegenhanger worden uitgestelde belastingen geboekt.

Afschrijvingsmethoden

De materiële vaste activa worden afgeschreven over hun gebruiksduur (useful life).

Elk bestanddeel van betekenis in de samenstelling van de materiële vaste activa, wordt afzonderlijk geboekt en afgeschreven over zijn gebruiksduur.

De gebruikte afschrijvingsmethode weerspiegelt het ritme volgens hetwelk de groep verwacht de toekomstige economische voordelen te zullen aanwenden die aan dat actiefbestanddeel verbonden zijn.

De gereguleerde investeringen bedoeld om de bevoorradingszekerheid in Europa te verhogen, maken het voorwerp uit van een afschrijvingsmethode met degressief karakter. Deze methode weerspiegelt het best het ritme volgens hetwelk de groep verwacht de toekomstige economische voordelen te zullen aanwenden die aan deze activa verbonden zijn.

De belangrijkste afschrijvingsperioden zijn:

50 jaar voor de leidingen voor vervoer in België, de terminallinginstallaties en de reservoirs,
50 jaar voor de administratieve gebouwen, de woningen en installaties ten behoeve van het personeel,
40 jaar voor de opslaginstallaties en het LNG-schip,
33 jaar voor de nijverheidsgebouwen,
20 jaar voor de investeringen voor de uitbreiding van de LNG-terminal in Zeebrugge,
10 jaar voor gereedschap en meubilair,
5 jaar voor voertuigen en bouwplaatswerktuigen,
4 jaar voor computerapparatuur,
3 jaar voor prototypes,
10 tot 40 jaar voor de andere installaties.

De gebruiksduur, de afschrijvingsmethode alsook de eventuele restwaarde van de materiële vaste activa worden op elke balansdatum opnieuw onderzocht en in voorkomend geval prospectief aangepast.

2.9. Niet-geconsolideerde eigenvermogensinstrumenten (zoals aandelen en winstbewijzen) Niet-geconsolideerde eigenvermogensinstrumenten worden geboekt tegen reële waarde (fair value), tenzij deze laatste niet op betrouwbare wijze kan worden bepaald. In dat geval worden ze tegen kostprijs gewaardeerd.

Aanpassingen aan de reële waarde worden rechtstreeks in het eigen vermogen geboekt tot op het moment van uitboeking van het actief (derecognition). Op dat ogenblik wordt de gecumuleerde meer- of minderwaarde in het eigen vermogen als resultaat geboekt.

Indien een objectieve aanwijzing bestaat dat de niet-geconsolideerde eigenvermogensinstrumenten in waarde zijn verminderd, dan worden ze op bijzondere waardevermindering getoetst (impairment test) en wordt in voorkomend geval een bijzonder waardeverminderingverlies onmiddellijk ten laste van het resultaat geboekt.

2.10. Financiële leasevorderingen

In financiële lease gegeven activa, zijn activa waarvoor de groep vrijwel alle risico's en voordelen eigen aan het economische eigendom op de leasenemer (lessee) overdraagt. In financiële lease gegeven activa worden op de balans verwerkt als vorderingen voor een bedrag gelijk aan de netto investeringen in de lease-overeenkomst. Verworven financiële leasebijdragen worden uitgesplitst in financiële opbrengsten en terugbetalingen van de financiële leasevordering om een constant periodiek rentabiliteitspercentage te bekomen over de netto-investeringen van de groep in de financiële lease-overeenkomst.

Als de indeling van overeenkomsten onder financiële lease-overeenkomsten berust op de contante waarde (present value) van de minimumbetalingen, wordt het volgende criterium toegepast: als de contante waarde van de minimale lease-betalingen overeenkomt met minstens 90% van de reële waarde (fair value) van het gehuurde actief, zoals die bij het ingaan van de huurovereenkomst is geschat, worden de overeenkomsten ingedeeld als financiële lease-overeenkomsten. Voor de activa met betrekking tot het vervoer van gas in België wordt geen enkele restwaarde weerhouden gezien de specifieke aard van de activiteiten van de sector.

2.11. De voorraden

Waardering

De voorraden worden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de kostprijs en de opbrengstwaarde.

Indien nodig worden afschrijvingen op voorraden geboekt om rekening te houden met:

de opbrengstwaarde, of
bijzondere waardeverminderingsverliezen op voorraden tengevolge van onvoorziene omstandigheden die gerechtvaardigd zijn door de aard van de activa in kwestie of door de uitgeoefende activiteit.

Dergelijke afschrijvingen op voorraden worden geboekt ten laste van het resultaat van de periode waarin ze zich voordoen.

Gasvoorraden

De bewegingen van gasvoorraden worden gewaardeerd volgens de methode van de gewogen gemiddelde prijzen.

Voorraden grond- en hulpstoffen

De grond- en hulpstoffen worden geïnventariseerd volgens de methode van de gewogen gemiddelde prijzen.

Bestellingen in uitvoering

Werken in uitvoering voor rekening van derden worden gewaardeerd tegen kostprijs inclusief indirect toerekenbare kosten.

Als het resultaat van een bestelling in uitvoering op betrouwbare wijze kan worden geschat, worden de opbrengsten en de kosten van het contract respectievelijk als opbrengsten en kosten geboekt afhankelijk van het stadium van voltooiing van de bestelling op de balansdatum. Een verwacht verlies op de bestelling in uitvoering wordt onmiddellijk in kosten geboekt.

2.12. Financieringskosten

Financieringskosten die direct toerekenbaar zijn aan de verwerving, bouw of productie van een actiefbestanddeel dat pas na een aanzienlijke voorbereidingsperiode klaar is voor het beoogde gebruik of verkoop (vaste activa, voorraden, beleggingsvastgoed, …), worden tot op dat ogenblik geactiveerd.

Het bedrag van de in de kostprijs van het actiefbestanddeel op te nemen financieringskosten komt overeen met de reële kosten op deze leningen, na aftrek van de tijdelijke beleggingsopbrengsten die uit dit vreemd vermogen worden gerealiseerd.

2.13. Financiële instrumenten

Beleggingswaarden

Financiële beleggingswaarden die op het ogenblik van verwerving na meer dan drie maanden vervallen, worden opgenomen in de categorie van de financiële activa tegen hun reële waarde, met verwerking van waardeveranderingen in de winst- en verliesrekening.

Veranderingen in de reële waarde van die financiële activa worden in de winst- en verliesrekening geboekt.

Derivaten niet geclassificeerd als dekkingsinstrumenten

De groep Fluxys Belgium gebruikt financiële derivaten om zich in te dekken tegen de blootstelling aan wisselkoersrisico's en rentevoetrisico's.

Bepaalde financiële derivaten, hoewel ze een welbepaald risico dekken, vallen niet onder de strikte criteria voor de toepassing van de boekhoudnorm IAS 39 – Financiële instrumenten: opname en waardering.

De veranderingen in de reële waarde van deze financiële activa worden rechtstreeks in resultaat geboekt.

2.14. Geldmiddelen en kasequivalenten

Geldmiddelen en kasequivalenten bevatten de liquide middelen, bankbeleggingen op korte termijn en beleggingen die gemakkelijk converteerbaar zijn in geld en waaraan een te verwaarlozen risico van waardeverandering is verbonden (ten hoogste 3 maanden).

Kasequivalenten worden opgenomen in de categorie van de financiële activa tegen hun reële waarde, door toedoen van de winst- en verliesrekening. Veranderingen in de reële waarde van die financiële activa worden in de winst - en verliesrekening geboekt.

2.15. Handelsvorderingen en overige actiefbestanddelen

De handelsvorderingen en overige actiefbestanddelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, verminderd met de geschatte niet realiseerbare bedragen.

Indien de tijdswaarde van het geld een invloed van betekenis heeft, worden de handelsvorderingen en overige actiefbestanddelen verdisconteerd.

De in deze rubrieken bedoelde bestanddelen worden in waarde verminderd indien de boekwaarde op de balansdatum de realiseerbare waarde overstijgt.

2.16. Voorzieningen

De voorzieningen die op de passiefzijde van de balans worden geboekt, voldoen aan de volgende voorwaarden:

de groep heeft een bestaande (in rechte afdwingbare of feitelijke) verplichting ten gevolge van een gebeurtenis uit het verleden, en
het is waarschijnlijk (d.w.z. meer waarschijnlijk dan onwaarschijnlijk) dat de afwikkeling van die verplichting zal gepaard gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen, en
het bedrag van de verplichting op betrouwbare wijze kan worden geschat.

Indien niet aan die voorwaarden is voldaan, wordt geen voorziening aangelegd.

Het in de voorzieningen geboekte bedrag stemt overeen met de beste schatting van de uitgave die vereist is om de op balansdatum bestaande verplichting af te wikkelen, anders gezegd: het bedrag dat de onderneming redelijkerwijs verwacht te zullen moeten betalen om de verplichting af te wikkelen op de balansdatum of om die op diezelfde datum op een derde te doen overgaan.

Die schatting berust ofwel op de door een derde ingediende aanvraag, ofwel op omstandige kostenopgaven of ramingen. Voor alle geboekte voorzieningen bestaat volgens de directie meer dan 50% kans op uitstroom van middelen.

Indien het effect van de tijdswaarde van het geld materieel is, worden de voorzieningen verdisconteerd. De gebruikte verdisconteringsvoet is een percentage vóór belasting dat de marktconforme beoordeling van de tijdswaarde van het geld weerspiegelt en rekening houdt met de specifieke risico's die aan deze verplichtingen verbonden zijn.

Elk door de groep gelopen risico dat niet aan de bovenvermelde voorwaarden voldoet, moet nader worden omschreven als voorwaardelijke verplichting in de toelichtingen.

Voorzieningen voor pensioenen en overige collectieve verplichtingen

Fluxys Belgium heeft aanvullende pensioenvoorzieningen ingevoerd van het type 'te bereiken doel' (defined benefit plans) of 'vaste premies' (defined contribution plans). De voordelen van die pensioenvoorzieningen berusten op de anciënniteit in dienstjaren en op het loon van de werknemer.

Via de pensioenregeling 'te bereiken doel' krijgt de werknemer de mogelijkheid om van een kapitaal te genieten dat berekend wordt in functie van het jaarsalaris per einde loopbaan en van de verworven anciënniteit op het moment van de pensionering.

De pensioenregeling 'vaste premies' geeft de werknemer recht op een kapitaal dat is opgebouwd door eigen premiebijdragen en werkgeversbijdragen in functie van het loon.

Indien de rechthebbende vóór de pensioendatum overlijdt, voorzien beide regelingen in een kapitaal ten gunste van de langstlevende echtgenoot en in uitkeringen voor de wezen.

Waardering

De pensioenverplichtingen worden jaarlijks gewaardeerd door een erkende actuaris.

De periodieke premiebijdragen voor deze aanvullende pensioenregelingen worden ten laste van het resultaat geboekt op het ogenblik dat ze verplicht te betalen zijn.

De voorzieningen voor pensioenen en overige collectieve verplichtingen worden op de balans geboekt in overeenstemming met IAS 19 (Personeelsbeloningen) op basis van de methode van de 'actuele waarde van de verwachte verplichtingen' (PUCM - Projected Unit Credit Method).

Actuariële winst en verlies met betrekking tot vergoedingen na uitdiensttreding

De actuariële winsten en verliezen, vastgesteld op de raming van de niet-gedekte verplichtingen met betrekking tot vergoedingen na uitdiensttreding, worden in de voorzieningen geboekt door het eigen vermogen rechtstreeks te beïnvloeden buiten de winst- en verliesrekening om.

2.17. Rentedragende verplichtingen

De rentedragende verplichtingen worden geboekt ten belope van het verkregen nettobedrag. Na de initiële boeking worden de rentedragende verplichtingen geboekt tegen de afgeschreven kostprijs (amortised cost). Het verschil tussen de kostprijs minus afschrijving en de aflossingswaarde wordt in het resultaat verwerkt in functie van de reële rentevoet over de looptijd van de verplichtingen.

2.18. Handelsschulden

De handelsschulden worden gewaardeerd tegen hun nominale waarde.

Indien de tijdswaarde van het geld een invloed van betekenis heeft, worden de handelsschulden verdisconteerd.

2.19. Tegoeden, rechten, schulden en verplichtingen in vreemde valuta

Boeking bij het afsluiten van de verrichting

De vorderingen en schulden in vreemde valuta worden gewaardeerd tegen de dagkoers van de verrichting.

Waardering op het einde van het boekjaar

Op het einde van het boekjaar en overeenkomstig IAS 21 (De gevolgen van wisselkoerswijzigingen), worden de monetaire activa en passiva alsook de rechten en verplichtingen gewaardeerd tegen de slotkoers op balansdatum.

Die herwaardering geeft aanleiding tot wisselkoersverschillen die gegroepeerd per valuta in het resultaat worden geboekt.

2.20. Boeking van opbrengsten

De opbrengsten worden gewaardeerd tegen de reële waarde (fair value) van de ontvangen of te ontvangen vergoeding, indien deze opbrengsten door de onderneming worden verworven en hun reële waarde op betrouwbare wijze kan worden bepaald.

De gereguleerde opbrengsten die door de groep worden ontvangen, kunnen aanleiding geven tot een bonus of malus ten opzichte van de billijke marge bedoeld voor het vergoeden van het geïnvesteerde vermogen. De boni worden overgedragen en geboekt als regulatoire verplichtingen (kort- of langlopende), terwijl de verworven opbrengsten overeenstemmend met een malus als bedrijfsopbrengsten worden opgenomen met als tegenhanger de boeking van een regulatoir actief (vast of vlottend).

2.21. Belastingen

De actuele belastingverplichtingen worden bepaald in overeenstemming met de lokale belastingvoorschriften en berusten op het resultaat van de moederonderneming, de dochterondernemingen en het aandeel gehouden in joint ventures.

De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen geven respectievelijk de aftrekbare of belastbare tijdelijke verschillen weer tussen de boekwaarden en de fiscale waarden.

De uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen worden gewaardeerd tegen de belastingvoeten die naar verwachting van toepassing zullen zijn in de periode waarin de vordering zal worden gerealiseerd of aan de verplichting zal worden voldaan, als deze belastingvoeten aangenomen of quasi aangenomen zijn op balansdatum.

De uitgestelde belastingvorderingen worden alleen geboekt indien het waarschijnlijk is dat belastbare winsten zullen worden behaald waarmee de uitgestelde belastingvorderingen zullen kunnen worden verrekend.

Toelichting 3. Verwervingen, overdrachten en herstructureringen

Wijzigingen in de consolidatiekring

Er zijn geen wijzigingen in de consolidatiekring in 2012.

Verkoop van Fluxys & Co in 2013

Op het einde van het boekjaar heeft de groep beslist over te gaan tot de verkoop van de dochteronderneming Fluxys & Co. De activa en verplichtingen van deze onderneming bestaan uit een deelneming van 49% in het Noors partnerschap Patrederiet BW Gas Fluxys DA, dat eigenaar is van de BW GDF Suez LNG Boston, en de eraan verbonden financiële instrumenten. Deze activa en verplichtingen werden daarom op 31-12-2012 overgeboekt naar "Activa bestemd voor verkoop" en "Verplichtingen verbonden met activa bestemd voor verkoop".

Aangezien het vervoer van LNG per schip niet tot de hoofdactiviteiten van de groep behoort, heeft Fluxys Belgium de verkoopoptie uitgeoefend tegenover GDF Suez. De onderneming Fluxys & Co werd op 18-01-2013 verkocht voor een bedrag van € 70 miljoen . De bijdrage van deze onderneming tot het nettoresultaat van het boekjaar bedraagt € 3,6 miljoen. Het resultaat van deze onderneming maakt deel uit van het segment "Overige activiteiten" in de gesegmenteerde informatie.

Definitieve waardebepaling van de bedrijfstak "vervoer" van Distrigas & C° Het jaar 2011 werd gekenmerkt door de definitieve prijsbepaling van de vervoersactiviteit van Distrigas & C°. Deze prijsbepaling had een impact op verschillende rubrieken van de winst- en verliesrekening 2011, terwijl deze geen impact had op het nettoresultaat van Fluxys Belgium:

Volgens IFRS		2011 In duizenden euro's
Bedrijfsopbrengsten	A	65.993
Waardeverminderingen op immateriële vaste activa	B	-234.572
Besteding en terugname voorzieningen voor regulatoire risico's	C	168.579
Totaaleffect op het resultaat uit voortgezette bedrijfsactiviteiten		0
Belastingverplichtingen op A en C		-79.731
Besteding uitgestelde belastingverplichtingen op B		79.731
Totaaleffect op het resultaat van de periode		0

Wij verwijzen de lezer naar Toelichtng 3 van het jaarlijks financieel verslag 2011 voor meer informatie over dit onderwerp.

Informatie over de deelnemingen

Naam van de dochteronderneming	Zetel	Ondernemings nummer	Procentueel aandeel in het kapitaal	Hoofdactiviteit	Munt	Balansdatum
FLUXYS LNG NV	Guimardstraat 4 B - 1040 Brussel	0426 047 853	100,00%	LNG-terminalling	EUR	31 december
FLUX RE NV	Rue de Merl 74 L - 2146 Luxemburg	-	100,00%	Herverzekerings maatschppij	EUR	31 december
FLUXYS & Co NV *	Kunstlaan 31 B - 1040 Brussel	0464 255 658	99,98%	LNG-schip	EUR	31 december

Volgens de integrale consolidatiemethode geconsolideerde ondernemingen

* De verkoopoptie op deze onderneming werd door de groep gelicht. De onderneming werd verkocht op 18 januari 2013.

Toelichting 4. Bedrijfsopbrengsten

Uitsplitsing van de bedrijfsopbrengsten volgens hun aard:

Bedrijfsopbrengsten in IFRS				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Vervoer in België	4.1	470.643	537.871	-67.228
Opslag in België	4.1	35.803	40.992	-5.189
Terminalling in België	4.1	88.918	102.542	-13.624
Overige bedrijfsopbrengsten	4.2	30.942	28.452	2.490
Totaal		626.306	709.857	-83.551

De bedrijfsopbrengsten van het boekjaar 2012 bedragen 626.306 k€, tegenover 709.857 k€ voor het boekjaar 2011, zijnde een daling van 83.551 k€

De vervoers-, opslag- en terminallingdiensten in België vallen onder de Gaswet.

Deze opbrengsten moeten een voldoende rentabiliteit op het geïnvesteerde kapitaal verzekeren en de exploitatielasten verbonden aan de diensten en de toegestane afschrijvingen dekken, alsook het niet afgeschreven gedeelte in de tarieven van de buiten gebruik gestelde Regulated Asset Base. De terugvordering van die laatste is steeds beperkt tot het investeringsbedrag van het boekjaar.

4.1. De opbrengsten uit de vervoersactiviteit kenden een daling van 67.228 k€ ten opzichte van vorig boekjaar. Deze evolutie vindt zijn oorsprong enerzijds in de afwikkeling van het dossier Distrigas & C°, wat de opbrengsten uit de vervoersactiviteiten in 2011 positief heeft beïnvloed. Anderzijds, en hoewel de verkochte capaciteit groter is dan in 2011, daalt het gereguleerde omzetcijfer van de periode als gevolg van de dalende evolutie van de OLO-quoteringen op de tarifaire afrekeningen.

Dat laatste rechtvaardigt ook grotendeels de daling van de bedrijfsopbrengsten uit de opslagactiviteiten en de LNG-terminallingactiviteiten.

Het tariefvoorstel van Fluxys LNG werd eind november 2012 goedgekeurd door de CREG. Dit genereert een toegelaten rendement op de investeringen van de eerste uitbreiding waarvan het profiel verschilt van het voorgaande model. Die wijziging heeft ook een neerwaarts effect op het gereguleerde omzetcijfer van de LNG-terminallingactiviteiten.

De groep wenst te benadrukken dat de toegepaste gereguleerde tarieven tot de meest competitieve van Europa behoren.

4.2. De overige opbrengsten betreffen hoofdzakelijk de werkzaamheden voor derden, het ter beschikking stellen van installaties en ons aandeel in het LNG-schip.

De omzet voortvloeiend uit het aandeel in het LNG-schip, dat in 2013 uit de consolidatiekring verdwijnt, bedraagt 11.322 k€ in 2012.

Toelichting 5. Overige exploitatiebaten

Overige exploitatiebaten			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Overige exploitatiebaten	26.744	11.427	15.317

De overige exploitatiebaten bevatten in hoofdzaak diverse terugvorderingen bij verzekeringsmaatschappijen en bij overige debiteuren, alsook opbrengsten uit de terbeschikkingstelling van goederen en personen.

Deze rubriek bevat in 2012 de tussenkomst van de verzekeringen ter dekking van een deel van de vergoedingen betaald aan de slachtoffers van het ongeval in Ghislenghien.

Het saldo van de evolutie in de overige exploitatiebaten ten opzichte van het voorgaande jaar wordt verklaard door de gerealiseerde meerwaarde op de verkoop van vaste activa.

Toelichting 6. Exploitatielasten

Exploitatielasten met uitsluiting van nettotoevoegingen aan afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Grondstoffen en gebruikte hulpstoffen	6.1	-44.365	-39.128	-5.237
Diensten en diverse goederen	6.2	-168.609	-139.653	-28.956
Personeelslasten	6.3	-125.368	-131.028	5.660
Overige exploitatielasten	6.4	-7.720	-9.174	1.454
Totaal der exploitatielasten		-346.062	-318.983	-27.079
Waarvan kosten verbonden met gewone huurovereenkomsten		-12.681	-12.810	129

6.1. Grondstoffen en gebruikte hulpstoffen

In deze rubriek worden de aankopen van aardgas geboekt die nodig zijn voor het in evenwicht houden van het netwerk en voor het eigen verbruik van de groep, met name in de compressiestations.

Tevens bevat deze rubriek de kosten voor het vervoersmateriaal dat uit de voorraad wordt genomen voor onderhouds- en herstellingsprojecten en de kosten van de werkzaamheden voor derden.

De vastgestelde evolutie in deze rubriek vloeit voornamelijk voort uit de kosten verbonden met de aankoop van gas zoals hierboven vermeld.

6.2. Diensten en diverse goederen

De diensten en diverse goederen bestaan uit aankopen van exploitatiemateriaal, huurgelden en huurlasten, onderhouds- en herstellingskosten, leveringen aan de onderneming, retributies aan derden, vergoedingen en bijdragen, niet-personeelsgebonden verzekeringen, vervoers- en verplaatsingskosten, telecommunicatiekosten, publicatie- en informatiekosten en, tot slot, kosten van tijdelijk en ondersteunend personeel.

De toename van de diverse goederen en diensten in 2012 is voornamelijk het gevolg van de vergoedingen betaald aan de slachtoffers van het ongeval in Ghislenghien, waarvan een deel wordt gedekt door de ontvangen verzekeringsuitkeringen.

De bezoldigingen die aan de onderneming Deloitte werden betaald in het kader van de commissarismandaten in de groep bedragen 149.268,50 €. Daarnaast heeft deze onderneming ook andere opdrachten uitgevoerd voor een totaal bedrag van 30.300 €.

6.3. Personeelslasten

De gemiddelde personeelsbezetting van de groep is redelijk stabiel gebleven, van 1.073 personen in 2011 naar 1.074 personen in 2012. Uitgedrukt in gemiddeld aantal werknemers in VTE (voltijdse equivalenten) betekent dat respectievelijk 1.050,4 in 2012 tegenover 1.049,8 in 2011.

De personeelskosten zijn gedaald met 5.660 k€. Dit laatste wordt hoofdzakelijk verklaard door de niet recurrente betalingen van bijdragen aan de pensioenfondsen, welke in 2011 aanzienlijk hoger lagen dan in 2012.

Tewerkstelling
		Boekjaar	Vorig boekjaar
	Totaal in eeheden	Totaal in VTE	Totaal in eeheden	Totaal in VTE
Gemiddeld aantal werknemers	1.074	1.050,4	1.073	1.049,8
Fluxys Belgium	1.031	1.008,1	1.030	1.007,4
Kaderleden	314	308,8	308	303,7
Statutair personeel	717	699,3	722	703,7
Fluxys LNG	42	41,8	42	41,9
Kaderleden	2	2,0	2	2,0
Statutair personeel	40	39,8	40	39,9
Flux Re	1	0,5	1	0,5
Kaderleden	0	0,0	0	0,0
Statutair personeel	1	0,5	1	0,5

Aantal werknemers per einde boekjaar	1.091	1.065,8	1.068	1.044,8
Fluxys Belgium	1.051	1.026,3	1.024	1.001,7
Kaderleden	326	320,3	308	304,0
Statutair personeel	725	706,0	716	697,7
Fluxys LNG	39	39,0	43	42,6
Kaderleden	2	2,0	2	2,0
Statutair personeel	37	37,0	41	40,6
Flux Re	1	0,5	1	0,5
Kaderleden	0	0,0	0	0,0
Statutair personeel	1	0,5	1	0,5

6.4. Overige exploitatielasten

De overige exploitatielasten bevatten de onroerende voorheffing, de lokale belastingen evenals de minderwaarden op de overdracht of buitengebruikstelling van materiële vaste activa. Die laatste vertegenwoordigen in 2012 een kost ten belope van 1.589 k€, ten opzichte van 2.988 k€ in 2011.

Nettotoevoegingen aan afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Afschrijvingen	6.5	-142.830	-128.698	-14.132
Immateriële vaste activa		-8.894	-8.288	-606
Materiële vaste activa		-133.936	-120.410	-13.526

Waardeverminderingen	6.6	-811	-233.680	232.869
Op immateriële vaste activa		0	-234.572	234.572
Op voorraden		703	893	-190
Op handelsvorderingen		-1.514	-1	-1.513

Voorzieningen voor risico's en kosten	6.7	23.395	184.477	-161.082

Totaal der nettotoevoegingen aan afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen		-120.246	-177.901	57.655

6.5. Afschrijvingen

De toevoegingen aan de afschrijvingen op materiële vaste activa verhogen als gevolg van de ingebruikneming van nieuwe investeringen, met name de installaties van VTN2, het compressiestation van Berneau alsook de uitbreiding van de opslagcapaciteit in Loenhout.

6.6. Waardeverminderingen

De immateriële vaste activa die voortvloeiden uit de bedrijfscombinatie Distrigas & C° ondergingen in 2011 een waardevermindering om hun waarde tot nul te herleiden.

6.7 Voorzieningen voor risico's en kosten

De onzekerheden gerelateerd aan de tarifaire afrekeningen van de jaren 2008 en 2009 werden in 2011 opgeheven. Hierdoor konden de voorzieningen voor regulatoire risico's worden teruggenomen (zie Toelichting 3 van het jaarlijks financieel verslag 2011).

De voorzieningen van de groep evenals hun evolutie in 2012 worden uitvoerig besproken bij de verplichtingen van de balans: Toelichtingen 26 'Voorzieningen' en 27 'Voorzieningen met betrekking tot personeelsbeloningen'.

Toelichting 7. Financiële opbrengsten

Financiële opbrengsten				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Financiële opbrengsten uit leasingovereenkomsten	7.1	324	481	-157
Rente op beleggingsinstrumenten, geldmiddelen, kasequivalenten en interest rate swaps	7.2	4.969	7.852	-2.883
Verwachte opbrengsten op activa van pensioenfondsen	7.3	5.405	5.353	52
Andere financiële opbrengsten		526	152	374
Totaal		11.224	13.838	-2.614

7.1. De financiële opbrengsten uit leasingovereenkomsten hebben betrekking op de installaties Interconnector Zeebrugge Terminal (IZT).

7.2. De daling van de opbrengsten uit beleggingsinstrumenten en geldmiddelen vloeit voort uit een gecombineerd effect van een daling van het gemiddeld verkregen rendement (-36 basispunten) op het thesaurieoverschot, en een daling in het gemiddeld belegd volume (-137,12 M€).

Deze rendementsdaling weerspiegelt de evolutie van de marktrente tussen 1 januari en 31 december 2012.

7.3. Zie Toelichting 27.

Toelichting 8. Financieringskosten en reële waardeschommelingen van financiële instrumenten

Financieringskosten				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Rentekosten op schulden	8.1	-51.917	-45.210	-6.707
Desactualisering van de voorzieningen	8.2	-8.517	-7.538	-979
Overige financieringskosten		-193	-196	3
Totaal		-60.627	-52.944	-7.683

8.1. De kosten van schulden bestaan grotendeels uit rente op de financiële leasingovereenkomsten Troll en VTN, op de leningen afgesloten bij de EIB, op de publieke obligatielening alsook op regulatoire verplichtingen.

De stijging van de rentekosten op schulden is hoofdzakelijk het gevolg van een uitgifte in april 2012 van een nieuwe obligatielening voor een bedrag van 350 M€.

8.2. De kosten met betrekking tot de verdiscontering van de voorzieningen zijn licht gestegen. Deze evolutie wordt geanalyseerd in Toelichtingen 26 'Voorzieningen' en 27 'Voorzieningen voor personeelsbeloningen'.

Reële waardeschommelingen van financiële instrumenten				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Kosten en waardeschommelingen van financiële instrumenten	8.3	3.400	1.477	1.923
Totaal		3.400	1.477	1.923

8.3. In deze rubriek worden de kosten geboekt voor de besteding en de verandering van de reële waarde van de instrumenten die het wisselkoersrisico (USD) dekken dat de groep loopt op de opbrengsten van het LNG-schip, aan- en verkoopopties op de vennootschap Fluxys & Co evenals de IRS-dekkingsinstrumenten (Interest Rate Swaps) die gebruikt worden in het kader van de leaseovereenkomst VTN.

De kost verbonden aan het gebruik van die instrumenten bedraagt 1.554 k€ voor het boekjaar 2012, terwijl hun waarde verhoogde met 4.954 k€ tussen 31 december 2011 en 31 december 2012.

Er valt op te merken dat de financiële instrumenten met betrekking tot de vennootschap Fluxys & Co zijn overgebracht naar een andere rubriek door de verkoop van deze onderneming in 2013 (zie Toelichting 3).

Toelichting 9. Winstbelastingen

De winstbelastingen kunnen als volgt worden uitgesplitst:

Winstbelastingen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Verschuldigde belastingen		-63.721	-156.140	92.419
Uitgestelde belastingen		11.823	91.448	-79.625
Totaal	9.1	-51.898	-64.692	12.794

9.1. De winstbelastingen zijn 12.794 k€ lager dan in 2011. Dit verschil is als volgt te verklaren:

Verschuldigde belastingen In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Belastingen op het resultaat van het boekjaar		-61.402	-155.566	94.164
Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen		-51.041	-115.731	64.690
Overschotten aan betaalde belastingen of voorheffingen (naar activa geboekt)		0	207	-207
Geraamde belastingssupplementen (naar passiva geboekt)		-10.361	-40.042	29.681
Aanpassingen aan verschuldigde belastingen van voorgaande boekjaren		-2.319	-574	-1.745
Totaal	9.2	-63.721	-156.140	92.419

9.2. De verschuldigde belastingen verlagen met 92.419 k€ in verhouding tot vorig boekjaar. Die wijziging is hoofdzakelijk te verklaren door de waardevermindering die werd geboekt in 2011 op de immateriële vaste activa "Distrigas & C°"waarvan de taxatie wordt gecompenseerd door de besteding van de uitgestelde belastingverplichtingen (zie Toelichting 3). De verschuldigde belastingen van voorgaande jaren bevatten een niet recurrente kost met betrekking tot de vennootschap Fluxys & Co.

Uitgestelde belastingen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
In verband met het ontstaan of de omkering van toerekeningsverschillen in de tijd		12.332	91.223	-78.891
Verschillen als gevolg van de waardering van vaste activa	9.3	18.678	98.495	-79.817
Verschillen uit voorzieningen	9.3	-5.576	-7.505	1.929
Overige verschillen	9.3	-770	233	-1.003

In verband met wijzigingen in belastingtarieven of de onderworpenheid aan nieuwe belastingen		-509	225	-734

In verband met wijzigingen van boekhoudkundige principes en fundamentele fouten		0	0	0

In verband met wijzigingen van het fiscale statuut van een onderneming of haar aandeelhouders		0	0	0

Totaal		11.823	91.448	-79.625

9.3. De uitgestelde belastingen worden hoofdzakelijk beïnvloed door het verschil tussen de boekwaarde en de fiscale waarde van de immateriële en materiële vaste activa. In 2011 is de taxatie van de waardevermindering die werd geboekt op de immateriële vaste activa "Distrigas & C°" gedekt door een besteding van de uitgestelde belastingverplichtingen (zie Toelichting 3).

De niet-recurrente stortingen aan de pensioenfondsen, die hoger lagen in 2011, beïnvloeden de voorzieningen voor personeelsbeloningen onder IFRS en de eraan verbonden uitgestelde belastingen.

De evolutie in de rubriek 'Overige verschillen' betreft grotendeels de taxatie van 5% van het niet recurrente dividend ontvangen van Fluxys LNG in 2011.

Aansluiting van het toepasbare belastingtarief met het gemiddelde werkelijke belastingtarief			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Winstbelastingen op basis van het toepasbare belastingtarief - Boekjaar	-47.837	-63.483	15.646
Resultaat vóór belastingen	140.739	186.771	-46.032
Toepasbaar belastingtarief	33,99%	33,99%	0,00%
Elementen die het verschil met het gemiddelde werkelijke belastingtarief verklaren	-1.233	-410	-823
Verschillende tarieven van andere rechtsgebieden	537	713	-176
Niet-belastbare opbrengsten	0	0	0
Niet-aftrekbare kosten	-2.094	-1.720	-374
Belastbaar deel van dividenden	-447	-534	87
Aftrekbare notionele interesten	771	1.131	-360
Overige	0	0	0
Winstbelastingen op basis van het gemiddelde werkelijke belastingtarief - Boekjaar	-49.070	-63.893	14.823
Resultaat vóór belastingen	140.739	186.771	-46.032
Gemiddelde werkelijke belastingtarief	34,87%	34,21%	0,66%
Taxatie van de belastingvrije reserves	0	0	0
Aanpassingen met betrekking tot verschuldigde belastingen van voorgaande boekjaren	-2.828	-799	-2.029
Totaal der belastingen	-51.898	-64.692	12.794

Het gemiddelde werkelijke belastingtarief voor het boekjaar 2012 bedraagt 34,87% tegenover 34,21% vorig boekjaar. Dit belastingtarief kende in 2012 een verhoging door de stijging van de verworpen uitgaven en een daling van de notionele intrestaftrek.

Toelichting 10. Winst (verlies) van het boekjaar

Winst (verlies) van het boekjaar			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Gedeelte minderheidsbelangen	0	1	-1
Gedeelte van de groep	88.841	122.078	-33.237
Totale winst (verlies) van het boekjaar	88.841	122.079	-33.238

Het geconsolideerde nettoresultaat van het boekjaar bedraagt 88.841 k€, wat een daling van 33.238 k€ betekent ten opzichte van 2011.

Het nettoresultaat van de gereguleerde activiteiten wordt in hoofdzaak bepaald door het geïnvesteerde eigen vermogen, de financiële structuur en de interestvoeten (OLO).

De volgende elementen verklaren de evolutie van het resultaat:

De uitkering van € 421,6 miljoen beschikbare reserves in 2012 doet het eigen vermogen dalen en vertaalt zich meteen in een vermindering van het netto resultaat met € 3,7 miljoen.
Daarentegen verhoogt het rendement op het overblijvende eigen vermogen dankzij de optimalisatie van de financiële structuur, die nu meer in lijn ligt met het regulatoir kader (rendementsverhoging van meer dan 25 basispunten).
De interestvoeten die als referentie worden gebruikt voor de berekening van het toegelaten rendement op de gereguleerde activa zijn de lineaire obligaties op 10 jaar uitgegeven door de Belgische staat. Die interestvoeten kennen dit jaar een historisch laag niveau. Ter vergelijking: de gemiddelde OLO-rente op 10 jaar bedroeg de afgelopen 5 jaar 4%, terwijl het gemiddelde in 2012 net lager dan 3% lag. Het gevolg is een daling met € 23,7 miljoen van het gereguleerde nettoresultaat.

Toelichting 11. Winst (verlies) per aandeel

Teller (in duizenden euro's)	31-12-2012	31-12-2011
Winst (verlies) per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	88.841	122.078
Winst (verlies)	88.841	122.078
Verwateringseffect
Verwaterde winst (verlies) per aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, toerekenbaar
aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	88.841	122.078

Winst (verlies) per aandeel uit bedrijfsactiviteiten die werden beëindigd, toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	0	0
Winst (verlies)	0	0
Verwateringseffect	0	0
Verwaterde winst (verlies) per aandeel uit bedrijfsactiviteiten die werden beëindigd, toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	0	0
Winst (verlies) per aandeel toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	88.841	122.078
Winst (verlies)	88.841	122.078
Verwateringseffect	0	0
Verwaterde winst (verlies) per aandeel toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	88.841	122.078
Noemer (in eenheden)	31-12-2012	31-12-2011
Gemiddeld aantal aandelen in omloop	70.263.501	70.263.501
Verwateringseffect	0	0
Gemiddeld aantal aandelen in omloop, na verwatering	70.263.501	70.263.501

Winst (verlies) per aandeel (in euro's)	31-12-2012	31-12-2011
Winst (verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, toerekenbaar aan de aandeelhouders
van de moedermaatschappij	1,2644	1,7374
Verwaterde winst (verlies) uit voortgezette bedrijfsactiviteiten, toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	1,2644	1,7374
Winst (verlies) uit bedrijfsactiviteiten die worden beëindigd, toerekenbaar aan de
aandeelhouders van de moedermaatschappij	0,0000	0,0000
Verwaterde winst (verlies) uit bedrijfsactiviteiten die worden beëindigd, toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	0,0000	0,0000
Winst (verlies) toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	1,2644	1,7374
Verwaterde winst (verlies) toerekenbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij	1,2644	1,7374

Toelichting 12. Materiële vaste activa

Mutaties in de materiële vaste activa

	Terreinen	Gebouwen	Gasvervoer *	Gasopslag *
Brutoboekwaarde
Per 31-12-2010	36.533	126.975	2.740.852	253.693
Investeringen	3.777	2.643	120.812	4.153
Ontvangen subsidies	0	0	0	0
Verwervingen als gevolg van bedrijfscombinaties	0	0	0	0
Overdrachten en buitengebruikstellingen	-45	-2.511	-12.810	-43
Interne overboekingen	0	5.336	296.102	36.302
Wijzigingen in de consolidatiekring	0	0	0	0
Omrekeningsverschillen	0	0	0	0
Per 31-12-2011	40.265	132.443	3.144.956	294.105
Investeringen	1.928	625	30.149	11.108
Ontvangen subsidies	0	0	-3.695	0
Verwervingen als gevolg van bedrijfscombinaties	0	0	0	0
Overdrachten en buitengebruikstellingen	-181	-330	-17.269	-2.646
Interne overboekingen	0	172	58.393	78.578
Wijzigingen in de consolidatiekring en activa bestemd voor verkoop	0	0	0	0
Omrekeningsverschillen	0	0	0	0
Per 31-12-2012	42.012	132.910	3.212.534	381.145

* installaties onderworpen aan de Gaswet

LNG-terminal *	Schip	Andere installaties en machines	Meubilair, uitrusting & rollend materieel	Vaste activa in aanbouw & voor uitbetalingen	Totaal

997.032	100.443	45.474	39.690	489.800	4.830.492
1.146	0	49	2.797	117.932	253.309
0	0	0	0	-43.374	-43.374
0	0	0	0	0	0
0	0	0	-1.793	-1.406	-18.608
2.662	0	0	624	-341.026	0
0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0
1.000.840	100.443	45.523	41.318	221.926	5.021.819
463	1.365	36	3.415	57.285	106.374
0	0	0	0	0	-3.695
0	0	0	0	0	0
0	0	-2.559	-1.584	-40	-24.609
0	0	0	0	-137.143	0
0	-101.808	0	0	0	-101.808
0	0	0	0	0	0
1.001.303	0	43.000	43.149	142.028	4.998.081

Mutaties in de materiële vaste activa

	Terreinen	Gebouwen	Gasvervoer *	Gasopslag *
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen
Per 31-12-2010	0	-63.342	-1.460.647	-156.554
Geboekte afschrijvingen	0	-2.583	-83.059	-6.982
Geboekte bijzondere waardeverminderingsverliezen	0	0	0	0
Verwervingen als gevolg van bedrijfscombinaties	0	0	0	0
Overdrachten en buitengebruikstellingen	0	1.914	9.867	0
Interne overboekingen	0	-135	135	0
Wijzigingen in de consolidatiekring	0	0	0	0
Omrekeningsverschillen	0	0	0	0
Per 31-12-2011	0	-64.146	-1.533.704	-163.536
Geboekte afschrijvingen	0	-4.810	-94.497	-9.333
Geboekte afschrijvingen op ontvangen subsidies	0	0	2.894	0
Verwervingen als gevolg van bedrijfscombinaties	0	0	0	0
Overdrachten en buitengebruikstellingen	0	97	17.261	1.321
Interne overboekingen	0	0	0	0
Wijzigingen in de consolidatiekring en activa bestemd voor verkoop	0	0	0	0
Omrekeningsverschillen	0	0	0	0
Per 31-12-2012	0	-68.859	-1.608.046	-171.548
Nettoboekwaarde per 31-12-2012	42.012	64.051	1.604.488	209.597
Nettoboekwaarde per 31-12-2011	40.265	68.297	1.611.252	130.569

* installaties onderworpen aan de Gaswet

In duizenden euro's

Totaal	Vaste activa in aanbouw & voor uitbetalingen	Meubilair, uitrusting & rollend materieel	Andere installaties en machines	Schip	LNG-terminal *
-2.385.987	0	-24.745	-45.001	-17.366	-618.332
-120.410	0	-3.357	-114	-2.632	-21.683
0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0
13.426	0	1.645	0	0	0
0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0
-2.492.971	0	-26.457	-45.115	-19.998	-640.015
-136.830	0	-3.597	-106	-2.558	-21.929
2.894	0	0	0	0	0
0	0	0	0	0	0
22.818	0	1.581	2.558	0	0
0	0	0	0	0	0
22.556	0	0	0	22.556	0
0	0	0	0	0	0
-2.581.533	0	-28.473	-42.663	0	-661.944
2.416.548	142.028	14.676	337	0	339.359
2.528.848	221.926	14.861	408	80.445	360.825

Mutaties in de materiële vaste activa

	Terreinen	Gebouwen	Gasvervoer *	Gasopslag *
Nettoboekwaarde per 31-12-2012, waarvan:	42.012	64.051	1.604.488	209.597
Materiële vaste activa volgens kostprijsmodel	42.012	64.051	1.604.488	209.597
Materiële vaste activa volgens herwaarderingsmodel	0	0	0	0
Nettoboekwaarde per 31-12-2012 van vaste activa in financiële lease	0	138	29.134	0
Aanvullende informatie
Nettoboekwaarde van de tijdelijk buitengebruik zijnde vaste activa	110	0	0	0

* installaties onderworpen aan de Gaswet

De materiële vaste activa bestaan grotendeels uit installaties voor vervoersactiviteiten, voor opslagactiviteiten in Loenhout en voor terminalling-activiteiten in Zeebrugge. Het aandeel van Fluxys & Co in het LNG-schip werd overgebracht naar de rubriek "Activa bestemd voor verkoop" (zie Toelichting 3).

In 2012 heeft de groep Fluxys Belgium investeringen gedaan ten bedrage van 106.374 k€. De belangrijkste investeringen zijn:

‐ de aanleg van vervoersleidingen (27.590 k€),
‐ de compressiestations (27.873 k€),
‐ de opslaginstallatie te Loenhout (10.546 k€) en
‐ de installatie 'Open Rack Vaporizer' in de LNG terminal (11.373 k€).

In het raam van de lopende of geplande investeringen heeft de groep per 31-12-2012 voor een bedrag van 22,8 M€ Engineering, Procurement and Construction overeenkomsten aangegaan Tijdens het boekjaar 2012 heeft Fluxys Belgium subsidies ontvangen ter waarde van 3.695 k€ in het kader van de investeringen VTN2 en Noord-Zuid.

De buitengebruikstellingen die gedurende het boekjaar werden geboekt hebben hoofdzakelijk betrekking op onderdelen van compressiestations die einde levensduur waren, alsook het kussengas te Loenhout.

					In duizenden euro's
LNG-terminal *	Schip	Andere installaties en machines	Meubilair, uitrusting & rollend materieel	Vaste activa in aanbouw & vooruitbetalingen	Totaal
339.359	0	337	14.676	142.028	2.416.548

339.359	0	337	14.676	142.028	2.416.548
0	0	0	0	0	0

0	0	0	131	0	29.403



0	0	0	0	0	110

De geboekte afschrijvingen gedurende het boekjaar bedragen 133.936 k€ en weerspiegelen het ritme volgens hetwelk de groep verwacht om de economische voordelen die aan die materiële vaste activa zijn verbonden, te zullen aanwenden.

De vaste activa gebruikt in het kader van de gereguleerde marktactiviteiten worden afgeschreven over de gebruiksduur zoals beschreven in punt 8 van de 'Boekhoudkundige methoden' (Toelichting 2), zonder rekening te houden met een restwaarde, gelet op de specifieke aard van de activiteiten van de sector.

De andere vaste activa worden afgeschreven over de door de groep verwachte gebruiksduur. Hiervoor wordt rekening gehouden met afgesloten of mogelijke contracten en met marktconforme hypothesen, en dit op basis van het overeenstemmingsprincipe van opbrengsten en kosten. Gelet op de specifieke aard van de activiteiten van de sector wordt voor die installaties geen restwaarde weerhouden.

De groep heeft op balansdatum geen materieel vast actiefbestanddeel in onderpand gegeven tot zekerheid van schulden.

Op balansdatum heeft de groep geen enkele aanwijzing of gebeurtenis vastgesteld die erop zou kunnen wijzen dat een materieel vast actiefbestanddeel in waarde zou zijn verminderd.

Toelichting 13. Immateriële vaste activa

Evolutie van de boekwaarde van de immateriële vaste activa				In duizenden euro's
	Toepassings	Saldo overeengekomen	Emissierechten
	software	waarde Fluxys & Co	CO2	Totaal
Brutoboekwaarde

Per 31-12-2010 waarvan:	54.607	292.101	0	346.708
Intern ontwikkelde software	45.518
Van derden verworven software	9.089
Investeringen, waarvan:	5.211			5.211
Intern ontwikkeld	4.403
Verworven van derden	808
Verwervingen als gevolg van bedrijfscombinaties				0
Overdrachten en buitengebruikstellingen	-8.732	-292.101		-300.833
Omrekeningsverschillen				0
Mutaties in de consolidatiekring				0
Overige				0
Per 31-12-2011 waarvan:	51.086	0	0	51.086
Intern ontwikkelde software	41.236
Van derden verworven software	9.850

Investeringen, waarvan:	10.655			10.655
Intern ontwikkeld	9.704
Verworven van derden	951
Verwervingen als gevolg van bedrijfscombinaties				0
Overdrachten en buitengebruikstellingen	-16.817			-16.817
Omrekeningsverschillen				0
Mutaties in de consolidatiekring				0
Overige				0

Per 31-12-2012 waarvan:	44.924	0	0	44.924
Intern ontwikkelde software	37.686
Van derden verworven software	7.238

Evolutie van de boekwaarde van de immateriële vaste activa				In duizenden euro's
	Toepassings software	Saldo overeengekomen waarde Fluxys & Co	Emissierechten CO2	Totaal
Afschrijvingen en waardeverminderingen

Per 31-12-2010, waarvan:	-36.225	-15.130	0	-51.355
Intern ontwikkelde software	-30.458
Van derden verworven software	-5.767
Toevoegingen aan de afschrijvingen	-8.288			-8.288
Waardeverminderingen		-234.572		-234.572
Overdrachten en buitengebruikstellingen	8.690	249.702		258.392
Omrekeningsverschillen
Mutaties in de consolidatiekring
Overige

Per 31-12-2011, waarvan:	-35.823	0	0	-35.823
Intern ontwikkelde software	-28.679
Van derden verworven software	-7.144
Toevoegingen aan de afschrijvingen	-8.894			-8.894
Waardeverminderingen
Overdrachten en buitengebruikstellingen	16.817			16.817
Omrekeningsverschillen
Mutaties in de consolidatiekring
Overige

Per 31-12-2012, waarvan:	-27.900	0	0	-27.900
Intern ontwikkelde software	-22.907
Van derden verworven software	-4.993

Evolutie van de boekwaarde van de immateriële vaste activa		In duizenden euro's
	Toepassings software	Saldo overeengekomen waarde Fluxys & Co	Emissie rechten CO2	Totaal
Nettoboekwaarde per 31-12-2011	15.263	0	0	15.263
Intern ontwikkelde software	12.557
Van derden verworven software	2.706
Nettoboekwaarde per 31-12-2012	17.024	0	0	17.024
Intern ontwikkelde software	14.779
Van derden verworven software	2.245

De immateriële vaste activa bevatten de netto boekwaarde van software en emissierechten.

De software opgenomen onder de immateriële vaste activa is deze die ontwikkeld of aangeschaft werd door de groep en een investeringskarakter vertoont. Die software wordt lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar. De belangrijkste investeringen die in het boekjaar gerealiseerd werden, bevatten de software die ontwikkeld werd in het kader van het beheer van gasstromen en de daarop betrekking hebbende administratieve hulpmiddelen.

De immateriële vaste activa die zijn ontstaan uit de bedrijfscombinatie 'Distrigas & C°' werden in 2011 onderworpen aan een waardevermindering van 234.572 k€ om het saldo tot nul te herleiden (zie Toelichting 3).

De installaties voor aardgasvervoer in België zijn opgenomen in het uitwisselingssysteem van emissierechten voor broeikasgassen. Zo heeft de groep Fluxys Belgium voor het boekjaar 2012 een hoeveelheid van 439.620 ton CO2 emissierechten kosteloos ontvangen voor de sites waar compressie-, opslag-, blending- en terminallingactiviteiten plaatsvinden. Op 31 december 2012 bedroeg de waarde van niet-gebruikte rechten 1.782 k€, wat overeenstemt met 277.138 ton CO2. In overeenstemming met de boekhoudkundige methode vermeld in Toelichting 2, worden de kosteloos verkregen rechten die niet werden gebruikt voor een nulwaarde geactiveerd in de immateriële vaste activa.

De groep benadrukt dat op balansdatum geen enkele aanwijzing of gebeurtenis werd vastgesteld die erop zou kunnen wijzen dat een immaterieel vast actiefbestanddeel in waarde zou zijn verminderd.

Toelichting 14. Goodwill

Op balansdatum beschikt de groep Fluxys Belgium over geen enkele goodwill.

Toelichting 15. Deelnemingen geboekt volgens de vermogensmutatiemethode

Op balansdatum beschikt de groep Fluxys Belgium over geen enkele deelneming waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast.

Toelichting 16. Overige financiële vaste activa

Overige financiële activa			In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011
Tegen kostprijs gewaardeerde aandelen	16.1	24	0
Overige financiële activa tegen kostprijs	16.2	3.938	42
Totaal		3.962	42

16.1. Mutaties in de overige financiële activa - Aandelen tegen kostprijs		In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011
Beginsaldo	0	0
Brutowaarde	0	0
Niet opgevraagde bedragen	0	0
Gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen	0	0

Verwervingen	24	0
Overdrachten	0	0
Wijziging van het integratiepercentage	0	0
Omrekeningsverschillen	0	0
Kapitaalsverhogingen	0	0
Overige	0	0

Eindsaldo	24	0
Brutowaarde	24	0
Niet opgevraagde bedragen	0	0
Gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen	0	0

De aandelen die door de groep Fluxys Belgium in 2012 werden verworven, hebben betrekking op de onderneming Prisma European Capacity Platform opgericht door de belangrijkste beheerders van de Europeese vervoersnetwerken.

16.2. Mutaties in de overige financiële activa - Overige activa tegen kostprijs	In duizenden euro's
31-12-2012	31-12-2011
Beginsaldo	42 39
Brutowaarde	42 39
Gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen	0 0

Toevoegingen 3.896	3
Terugbetalingen	0 0
Omrekeningsverschillen	0 0
Overige	0 0

Eindsaldo 3.938	42
Brutowaarde 3.938	42
Gecumuleerde bijzondere waardeverminderingsverliezen	0 0

De in deze rubriek opgenomen activa komen overeen met garanties betaald door de groep in verband met de uitoefening van haar activiteiten. De toename in 2012 is voornamelijk te wijten aan de betaalde waarborgen aan APX-Endex om toegang te krijgen tot de gasbeurs.

Toelichting 17. Vorderingen uit financiële lease

Vorderingen uit financiële lease		In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Vorderingen in vaste activa	22.850	25.303	-2.453
Vorderingen in vlottende activa	2.453	2.067	386
Totaal	25.303	27.370	-2.067

In de rubriek 'vorderingen uit financiële lease' wordt de overeenkomst geboekt met betrekking tot de Interconnector Zeebrugge Terminal (IZT): in toepassing van IAS 17 wordt die leasingovereenkomst - die werd afgesloten met IZT CVBA - als financiële lease aangemerkt. De overeenkomst nam aanvang in 1998 en heeft een minimumduur van 20 jaar. Op dat ogenblik kan de lessee (leasingnemer) een aankoopoptie lichten. Op de vordering is een variabele rentevoet van toepassing (basis: Euribor).

Overzicht van de looptijden van de vorderingen uit financiële lease per 31-12-2012	In duizenden euro's
	Op maximum 1 jaar	Meer dan 1 jaar tot max. 5 jaar	Meer dan 5 jaar	Totaal
Vorderingen uit financiële lease	2.453	15.627	7.223	25.303
Totaal	2.453	15.627	7.223	25.303

Vorderingen uit financiële lease:
Contante waarde van de minimale lease-betalingen aan marktconforme rente	2.640	16.297	7.319	26.256
Totaal der minimale lease-betalingen	2.640	16.297	7.319	26.256
Interesten	187	670	96	953

Overzicht van de looptijden van de vorderingen uit financiële lease per 31-12-2011	In duizenden euro's

	Op maximum 1 jaar	Meer dan 1 jaar tot max. 5 jaar	Meer dan 5 jaar	Totaal
Vorderingen uit financiële lease	2.067	12.498	12.805	27.370
Totaal	2.067	12.498	12.805	27.370

Vorderingen uit financiële lease:
Contante waarde van de minimale lease-betalingen aan marktconforme rente	2.536	14.032	13.209	29.777
Totaal der minimale lease-betalingen	2.536	14.032	13.209	29.777
Interesten	469	1.534	404	2.407

De totale waarde van de minimale lease-betalingen komt overeen met de best mogelijke schatting, op balansdatum, van de te ontvangen lease-bijdragen, ongeacht of ze betrekking hebben op het te ontvangen kapitaal (vorderingen uit financiële lease), de te ontvangen rente (intresten) of de koopoptie (vorderingen uit financiële lease). Die betalingen worden nadien verdisconteerd aan de marktconforme rentevoet om de contante waarde van de minimale lease-betalingen te bekomen.

Toelichting 18. Langlopende leningen en vorderingen

Langlopende leningen en vorderingen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Regulatoire activa	18.1	32.241	41.175	-8.934
Totaal		32.241	41.175	-8.934

18.1. In deze rubriek wordt de regulatoire vordering opgenomen die in 2010 is ontstaan ten gevolge van de stopzetting van de piekopslaginstallatie te Dudzele.

Overzicht van de looptijden van de langlopende leningen en vorderingen per 31-12-2012			In duizenden euro's
	Meer dan 1 jaar tot max. 5 jaar	Meer dan 5 jaar	Totaal
Regulatoire activa	0	32.241	32.241
Totaal	0	32.241	32.241

Toelichting 19. Voorraden

Boekwaarde van de voorraden			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Voorraden hulpstoffen	38.924	35.506	3.418
Brutoboekwaarde	44.155	41.440	2.715
Waardeverminderingen	-5.231	-5.934	703
Voorraden handelsgoederen	12.162	7.736	4.426
Brutoboekwaarde	12.162	7.736	4.426
Waardeverminderingen	0	0	0
Bestellingen in uitvoering	122	93	29
Brutoboekwaarde	122	93	29
Waardeverminderingen	0	0	0
Totaal	51.208	43.335	7.873

De voorraden stegen met een bedrag van 7.873 k€ op 31-12-2012. Deze evolutie komt vooral tot uiting in de voorraden voor de materialen gerelateerd aan het vervoersnet enerzijds en de gasvoorraad anderzijds.

Impact van de voorraadbewegingen op het resultaat			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Voorraadopbouw of -gebruik	7.170	-9.460	16.630
Waardeverminderingen	703	893	-190
Totaal	7.873	-8.567	16.440

Toelichting 20. Belastingvorderingen

Belastingvorderingen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Terug te vorderen belastingen en taksen		1.064	2.673	-1.609
Totaal	20.1	1.064	2.673	-1.609

20.1. In de rubriek 'Belastingvorderingen' worden de terug te vorderen belastingen en taksen geboekt. De afname van deze vorderingen is te verklaren door de overdracht van de terug te vorderen belastingen van Fluxys & Co naar de rubriek "Activa bestemd voor verkoop" (zie Toelichting 3).

Toelichting 21. Handelsvorderingen en overige vorderingen

Handels- en overige vorderingen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Brutohandelsvorderingen		47.931	19.126	28.805
Waardeverminderingen		-1.515	-1	-1.514
Nettohandelsvorderingen	21.1	46.416	19.125	27.291
Overige vorderingen	21.2	4.099	71.659	-67.560
Totaal		50.515	90.784	-40.269

21.1 De groep Fluxys Belgium beperkt zijn blootstelling aan kredietrisico's, zowel op het vlak van wanbetaling als op het vlak van kredietconcentratie, door de beperking van het betalingsuitstel dat aan klanten wordt gegeven (betaling binnen de maand), door een strikt beleid inzake opvolging van handelsvorderingen en door de systematische beoordeling van de financiële draagkracht van zijn tegenpartijen.

De handelsvorderingen kunnen als volgt uitgesplitst worden volgens hun ouderdom:

Nettohandelsvorderingen: ouderdomsbalans	In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Vorderingen < 3 maanden	46.409	18.388	28.021
Vorderingen 3 - 6 maanden	7	0	7
Vorderingen > 6 maanden	0	0	0
Betwiste of dubieuze vorderingen	0	737	-737
Totaal	46.416	19.125	27.291

De verhoging van de handelsvorderingen op 31-12-2012 is gekoppeld aan de invoering van een nieuw vervoerscontract dat voorziet in een betalingstermijn van 30 dagen na ontvangst van de factuur door de klant.

Betwiste of dubieuze handelsvorderingen hebben voornamelijk betrekking op netgebruikers. Deze vorderingen hebben in 2012 een waardevermindering ten belope van 100% ondergaan.

21.2 Eind 2011 bestonden de overige vorderingen uit de terug te vorderen voorheffingen en BTW, alsook uit een vordering die is ontstaan uit de naar beneden herziene overnameprijs van de bedrijfstak 'vervoer' van Distrigas & C°. Deze laatste werd ontvangen in het begin van 2012.

Toelichting 22. Geldbeleggingen, geldmiddelen en kasequivalenten

De geldbeleggingen omvatten beleggingen onder de vorm van obligaties, kortlopend schuldpapier (commercial paper) en bankdeposito's op meer dan drie maanden.

De geldmiddelen en kasequivalenten stemmen in hoofdzaak overeen met beleggingen in €, onder de vorm van kortlopend schuldpapier, die op het ogenblik van verwerving een maximale looptijd van drie maanden hebben, met deposito's bij Fluxys Finance (cash pooling), met termijndeposito's bij kredietinstellingen, banktegoeden in rekening courant en kasgelden.

Korte termijnbeleggingen, geldmiddelen en kasequivalenten			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Geldbeleggingen	48.541	41.984	6.557
Geldmiddelen en kasequivalenten	213.480	405.622	-192.142
Kasequivalenten en cash pooling	210.608	401.221	-190.613
Kortlopende rekeningen	990	2.824	-1.834
Banktegoeden	1.876	1.571	305
Kasgeld	6	6	0
Totaal	262.021	447.606	-185.585

In 2012 bedroeg de gemiddelde rentevoet op geldbeleggingen, geldmiddelen en kasequivalenten 0,83% tegenover 1,19% in 2011. Het gemiddelde belegd kapitaalvolume bedroeg 515,44 M€ in 2011 en is in 2012 gedaald tot 378,32 M€.

De uitkering van de beschikbare reserves in mei 2012 verklaart voor een groot deel de daling van geldmiddelen en kasequivalenten.

Toelichting 23. Overige vlottende activa

Overige vlottende activa			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Verkregen opbrengsten	1.117	1.182	-65
Over te dragen kosten	4.037	4.625	-588
Totaal	5.154	5.807	-653

De overige vlottende activa zijn hoofdzakelijk samengesteld uit voorafbetaalde kosten ten belope van 4.037 k€ (verzekeringen, huurgelden, …) en, voor wat het saldo betreft, uit diverse verkregen opbrengsten.

Toelichting 24. Eigen vermogen

Per 31-12-2012 bedraagt het eigen vermogen 828.062 k€. De daling van 534.754 k€ die werd vastgesteld in vergelijking met het vorige boekjaar vloeit voort uit de dividenden betaald in 2012 (-623.942 k€) waarvan het bedrag hoger is dan het totaalresultaat van de periode (+89.188 k€).

Toelichting over de aandelen van de moederonderneming
	Gewone aandelen	Preferente aandelen	Totaal
I. Mutaties in het aantal aandelen
1. Aantal aandelen, beginsaldo	70.263.501	0	70.263.501
2. Aantal uitgegeven aandelen			0
3. Aantal ingetrokken of verminderde gewone aandelen ( - )			0
4. Aantal terugbetaalde, omgezette of verminderde preferente aandelen ( - )			0
5. Andere toename (afname)			0
6. Aantal aandelen, eindsaldo	70.263.501	0	70.263.501

II. Overige informatie
1. Nominale waarde van de aandelen	Zonder vermelding
2. Aantal aandelen in het bezit van de vennootschap zelf	0	0	0
3. Interimdividend betaald tijdens het boekjaar			0

Sinds de splitsing van het aandeel in mei 2012 wordt het kapitaal van Fluxys Belgium NV vertegenwoordigd door 70.263.501 maatschappelijke aandelen zonder vermelding van nominale waarde die zijn verdeeld over 2 categorieën, naast het bijzonder aandeel.

De maatschappelijke aandelen van de categorie B zijn en blijven op naam. Deze categorie van aandelen is in het bezit van de stabiele aandeelhouders.

De maatschappelijke aandelen van categorie D zijn aandelen op naam, gedematerialiseerd of aan toonder en zijn grotendeels in handen van het publiek.

De Belgische Staat bezit één bijzonder aandeel op naam, met name 'maatschappelijk aandeel nr. 1' welke niet behoort tot één van de bovenstaande categorieën en hierna ' bijzonder aandeel' wordt genoemd. Bijzondere rechten zijn verbonden aan dit 'bijzonder aandeel' volgens de huidige statuten. Die bijzondere rechten blijven aan dit aandeel verbonden, bovenop de rechten verbonden aan de gewone aandelen van Fluxys Belgium (vroeger Distrigas), zolang dit aandeel eigendom is van de Belgische Staat, zoals vastgelegd in de artikelen drie tot en met vijf van het Koninklijk Besluit van 16 juni 1994. Die rechten worden uitgeoefend door de federale Minister bevoegd voor Energie. In aanvulling op deze bijzondere rechten geeft dit 'bijzonder aandeel' ook recht op het ontvangen van honderd keer het dividend of enige andere uitkering van de onderneming aan haar aandeelhouders, dan deze verbonden aan de aandelen van de categorie B of D.

Toelichting 25. Rentedragende verplichtingen

Langlopende rentedragende verplichtingen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Financiële lease-overeenkomsten	25.1	33.866	47.684	-13.818
Obligatieleningen	25.2	698.782	349.407	349.375
Overige leningen	25.3	434.000	442.500	-8.500
Overige schulden	25.4	291.445	218.750	72.695
Totaal		1.458.093	1.058.341	399.752
Waarvan schulden gewaarborgd door overheidsinstellingen of zakelijke zekerheden		0	0	0

Kortlopende rentedragende verplichtingen				In duizenden euro's
	Toelichting	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Financiële lease-overeenkomsten	25.1	13.818	31.069	-17.251
Obligatieleningen	25.2	10.237	0	10.237
Overige leningen	25.3	13.813	79.046	-65.233
Overige schulden	25.4	53.261	38.788	14.473
Totaal		91.129	148.903	-57.774
Waarvan schulden gewaarborgd door overheidsinstellingen of zakelijke zekerheden		0	0	0

25.1. Op 31-12-2012 bevat de rubriek 'Financiële lease-overeenkomsten' de overeenkomst in verband met de installaties voor grens-tot-grensvervoer Zeebrugge-Zelzate/Eynatten (VTN). In overeenstemming met IAS 17 wordt de met Finpipe ESV gesloten lease-overeenkomst voor de VTNinstallaties als financiële leasing aangemerkt. De overeenkomst heeft een looptijd van 17 jaar en vervalt in 2015. Op het einde van de looptijd van de overeenkomst kan Fluxys Belgium zijn aankoopoptie uitoefenen. De overeenkomst in verband met de installaties voor het grens-totgrensvervoer Zeebrugge-Blaregnies (Troll) is vervallen in 2012. Fluxys Belgium heeft hiervoor haar aankoopoptie uitgeoefend.
25.2. Fluxys Belgium heeft in december 2009 en april 2012 een obligatielening uitgegeven ten belope van 350 M€. De obligaties bieden een jaarlijkse brutocoupon van respectievelijk 4,125% en 4,25%. Ze worden toegelaten tot de handel op de gereglementeerde markt van Euronext Brussels.
25.3. De overige leningen bestaan uit:
een lening op 10 jaar ten belope van 42.500 k€ tegen een vaste rentevoet van 4,747% die in augustus 2007 werd afgesloten bij de Europese Investeringsbank (EIB) ter financiering van de capaciteitsversterkende werken op de LNG-terminal in Zeebrugge.
een lening op 25 jaar ten belope van 400.000 k€ tegen een vaste rentevoet die in december 2008 werd afgesloten bij de EIB ter financiering van de investeringen voor de ontwikkeling van het gasvervoersnet.
pro rata interesten ten belope van 5.313 k€.
25.4. De regulatoire verplichtingen in de rubriek 'Overige schulden' komen overeen met het positieve verschil tussen de verworven en de gefactureerde gereguleerde tarieven. De regulatoire verplichtingen die op meer dan één jaar terugbetaald dienen te worden, zijn opgenomen in de rubriek 'Langlopende verplichtingen', terwijl deze die binnen het jaar terugbetaald moeten worden zich onder de 'Kortlopende verplichtingen' bevinden. Op die bedragen wordt de gemiddelde 'Euribor 1 jaar' rentevoet toegepast.

Looptijden van de rentedragende verplichtingen per 31-12-2012				In duizenden euro's
	Op maximum 1 jaar	Meer dan 1 jaar tot max. 5 jaar	Meer dan 5 jaar	Totaal
Financiële lease-overeenkomsten	13.818	33.866	0	47.684
Obligatieleningen	10.237	349.557	349.225	709.019
Overige leningen	13.813	108.000	326.000	447.813
Overige schulden	53.261	291.445	0	344.706
Totaal	91.129	782.868	675.225	1.549.222
Bijkomende informatie
Financiële lease-overeenkomsten:
Contante waarde van de minimale lease betalingen aan marktconforme rente	15.674	34.887	0	50.561
Totaal van de minimale betalingen	15.934	35.926	0	51.860
Interesten	2.116	2.060	0	4.176

Looptijden van de rentedragende verplichtingen per 31-12-2011				In duizenden euro's
	Op maximum 1 jaar	Meer dan 1 jaar tot max. 5 jaar	Meer dan 5 jaar	Totaal
Financiële lease-overeenkomsten	31.069	47.684	0	78.753
Obligatieleningen	0	349.407	0	349.407
Overige leningen	79.046	88.000	354.500	521.546
Overige schulden	38.788	218.750	0	257.538
Totaal	148.903	703.841	354.500	1.207.244
Bijkomende informatie
Financiële lease-overeenkomsten:
Contante waarde van de minimale lease betalingen aan marktconforme rente	35.357	48.587	0	83.944
Totaal van de minimale betalingen	35.417	51.860	0	87.277
Interesten	4.348	4.176	0	8.524

De totale waarde van de minimale betalingen komt overeen met de best mogelijke schatting, op balansdatum, van de te betalen leasebijdragen, ongeacht of ze betrekking hebben op het terug te betalen kapitaal (financiële lease-overeenkomsten), de te betalen rente (intresten) of de aankoopoptie (financiële lease-overeenkomsten). Die betalingen worden nadien verdisconteerd aan de marktconforme rente om de contante waarde van de minimale betalingen te bekomen.

Toelichting 26. Voorzieningen

26.1. Voorzieningen (behalve voorzieningen voor personeelsbeloningen)

Voorzieningen voor:			In duizenden euro's
	Geschillen en schadegevallen	Milieu en heraanleg van sites	Totaal uitgezonderd personeelsbeloningen
Voorzieningen per 31-12-2011	10.503	27.928	38.431
Toevoegingen	55		55
Bestedingen	-7.207	-7.351	-14.558
Kosten m.b.t. verdiscontering		825	825

Voorzieningen per 31-12-2012 waarvan:	3.351	21.402	24.753
Langlopende voorzieningen	2.305	4.579	6.884
Kortlopende voorzieningen	1.046	16.823	17.869

De bewegingen in de voorzieningen tijdens het boekjaar hebben enerzijds vooral betrekking op het gebruik van de voorziening, aangelegd in 2011, voor het dekken van de te betalen vergoedingen aan de slachtoffers van het ongeval in Ghislenghien, en anderzijds het gebruik van de voorzieningen ter dekking van de kosten voor het definitief buiten dienst stellen van leidingen.

26.2. Voorzieningen voor personeelsbeloningen

Voorzieningen voor personeelsbeloningen	In duizenden euro's

Voorzieningen per 31-12-2011	58.158
Toevoegingen	6.428
Bestedingen	-15.320
Terugnemingen	0
Kosten m.b.t. verdiscontering	6.420
Actuariële verschillen opgenomen in het resultaat	1.272
Verwacht rendement	-5.405
Actuariële verschillen rechtstreeks in eigen vermogen geboekt	-526

Voorzieningen per 31-12-2012 waarvan:	51.027
Langlopende voorzieningen	47.686

De daling van de voorzieningen voor personeelsbeloningen vloeit hoofdzakelijk voort uit de niet recurrente betaalde bijdragen aan de pensioenfondsen. Deze laatste worden voortaan gebaseerd op een nieuwe financieringsmethode. Die voorzieningen worden verder gedetailleerd in Toelichting 27.

Kortlopende voorzieningen 3.341

26.3. Bewegingen in de winst- en verliesrekening en overzicht van de looptijden van de voorzieningen

De bewegingen van de voorzieningen in de winst- en verliesrekening worden als volgt uitgesplitst:

Impact			In duizenden euro's
		Bestedingen en
	Toevoegingen	terugnemingen	Totaal
Bedrijfsresultaat	6.483	-29.878	-23.395
Financieel resultaat	8.517	-5.405	3.112
Totaal	15.000	-35.283	-20.283

Looptijden van de voorzieningen per 31-12-2012 In duizenden euro's

		Meer dan
	Op maximum	1 jaar tot max.	Meer
	1 jaar	5 jaar	dan 5 jaar	Totaal
Geschillen en schadegevallen	1.046	0	2.305	3.351
Milieu en heraanleg van sites	16.823	0	4.579	21.402
Subtotaal	17.869	0	6.884	24.753
Personeelsbeloningen	3.341	13.363	34.323	51.027
Totaal	21.210	13.363	41.207	75.780

Looptijden van de voorzieningen per 31-12-2011 In duizenden euro's

		Meer dan
	Op maximum	1 jaar tot max.	Meer
	1 jaar	5 jaar	dan 5 jaar	Totaal
Geschillen en schadegevallen	8.253	0	2.250	10.503
Milieu en heraanleg van sites	5.755	17.964	4.209	27.928
Subtotaal	14.008	17.964	6.459	38.431
Personeelsbeloningen	3.715	18.577	35.866	58.158
Totaal	17.723	36.541	42.325	96.589

Verdisconteringsvoet

Er dient aangestipt te worden dat de voorzieningen op lange termijn systematisch verdisconteerd worden op basis van rentevoeten die - in functie van de looptijd - als volgt geëvolueerd zijn:

	31-12-2012	31-12-2011
Van 1 tot 5 jaar	0,83%	2,2%
Van 6 tot 10 jaar	1,93%	3,4%
Boven 10 jaar	2,75%	4,0%

Voorzieningen voor geschillen en schadegevallen

Deze voorzieningen zijn aangelegd voor eventuele betalingen in het kader van geschillen zoals de bouw van de LNG-terminal in Zeebrugge (1983).

De voorzieningen dekken eveneens de schatting van het niet door de verzekeringen gedekte gedeelte van het risico dat de groep loopt in het kader van schadegevallen.

De raming van de voorzieningen gebeurt ofwel op basis van het bedrag van de ingediende claims, ofwel op basis van het geraamde bedrag van het gelopen risico.

Voorzieningen voor milieu en wederinstaatstelling van sites

Deze voorzieningen dekken in hoofdzaak uitgaven ter bescherming, sanering en heraanleg van sites die momenteel worden gesloten, alsook uitgaven voor het uitvoeren van definitieve maatregelen op leidingen die buiten dienst gesteld zijn en andere milieukosten.

Deze voorzieningen worden aangelegd in overeenstemming met de gewestelijke milieuwetgeving in België en de Gaswet. Voor de uitvoering van de werkzaamheden in kwestie moeten actieplannen worden uitgewerkt en diverse studies worden verricht in samenwerking met de verschillende beleidsniveaus en de daartoe opgerichte instellingen.

Toelichting 27. Voorzieningen voor personeelsbeloningen

Beschrijving van de voornaamste pensioenregelingen en aanverwante voordelen In België worden de rechten van het personeel uit de elektriciteits- en gassector bij collectieve overeenkomsten geregeld.

Die overeenkomsten, van toepassing op het 'gebaremiseerd' personeel dat voor 1 juni 2002 in dienst is genomen en op het kaderpersoneel dat voor 1 mei 1999 is aangeworven, geven de aangeslotenen de mogelijkheid om van een kapitaal te genieten, dat volgens een formule berekend wordt die rekening houdt met het jaarsalaris per einde loopbaan en de verworven anciënniteit bij pensionering. Het gaat hier om toegezegd-pensioenregelingen.

De verplichtingen die uit die pensioenregelingen voortvloeien, worden gefinancierd bij verschillende pensioenfondsen die zijn opgezet voor de elektriciteits- en gassector en bij verzekeringsmaatschappijen.

De pensioenplannen worden gefinancierd door werknemers- en werkgeversbijdragen. De werkgeversbijdragen worden jaarlijks bepaald op basis van een actuariële waardering. De bedoeling ervan is om ervoor te zorgen dat aan de wettelijke verplichtingen inzake minimumfinanciering wordt voldaan en dat de financiering van de pensioenuitkeringen op lange termijn gewaarborgd is.

Het 'gebaremiseerd' personeel dat sinds 1 juni 2002 in dienst is genomen, kaderpersoneel dat sinds 1 mei 1999 is aangeworven evenals de directieleden genieten pensioenregelingen met vaste bijdragen (toegezegde-bijdrageregelingen). Op te merken valt evenwel dat sedert 01-01-2004 bij wet een gemiddeld jaarrendement over de loopbaan is vastgelegd van minstens 3,25% op de werkgeversbijdragen en van minstens 3,75% op de werknemersbijdragen. Het eventuele tekort dient door de werkgever te worden bijgepast. Aangezien het reële rendement hoger ligt dan het minimaal gewaarborgde percentage, werd geen enkele voorziening aangelegd.

De groep Fluxys Belgium voorziet ook in brugpensioenregelingen en verleent andere voordelen na uitdiensttreding, zoals de terugbetaling van medische kosten en tariefverminderingen, alsook andere voordelen op lange termijn (anciënniteitspremies). Die voordelen worden niet allemaal voorgefinancierd.

De bedragen van de verplichtingen van de groep Fluxys Belgium zijn: In duizenden euro's
		31-12-2012			31-12-2011
	Pensioenen	Overige verplichtingen	Totaal	Pensioenen	Overige verplichtingen	Totaal
Mutatie in de actuariële schuld
Actuariële schuld per begin boekjaar	-137.434	-37.525	-174.959	-144.302	-33.849	-178.151
Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten	-4.954	-1.196	-6.150	-4.979	-1.192	-6.170
Rentekosten	-4.953	-1.467	-6.420	-5.865	-1.533	-7.398
Werknemersbijdragen	-278	0	-278	-276	0	-276
Actuariële winsten en verliezen	-791	-4.801	-5.592	-285	-3.174	-3.459
Betaalde pensioenuitkeringen	8.655	2.029	10.684	16.801	1.877	18.678
Pensioenkosten van verstreken diensttijd	0	0	0	0	0	0
Inperkingen	0	0	0	0	0	0
Overige	-1.047	-287	-1.334	1.472	346	1.818
Actuariële schuld per einde boekjaar	-140.802	-43.247	-184.049	-137.434	-37.525	-174.959
Volledig of gedeeltelijk gefinancierde stelsels	-130.575	0	-130.575	-127.095	0	-127.095
Niet-gefinancierde stelsels	-10.227	-43.247	-53.474	-10.339	-37.525	-47.864
Mutatie in de dekkingsactiva
Reële waarde van de activa per begin boekjaar	116.801	0	116.801	115.261	0	115.261
Verwacht rendement	5.405	0	5.405	5.353	0	5.353
Actuariële winsten en verliezen	5.288	0	5.288	-3.673	0	-3.673
Werkgeversbijdragen	13.013	2.029	15.042	17.561	1.877	19.438
Werknemersbijdragen	278	0	278	276	0	276
Betaalde pensioenuitkeringen	-8.655	-2.029	-10.684	-16.801	-1.877	-18.678
Afwikkelingen	0	0	0	0	0	0
Overige	892	0	892	-1.176	0	-1.176
Reële waarde van de activa per einde boekjaar	133.022	0	133.022	116.801	0	116.801
Werkelijk rendement van de dekkingsactiva	10.693	0	10.693	1.680	0	1.680
Actuariële schuld	-140.802	-43.247	-184.049	-137.434	-37.525	-174.959
Reële waarde van de dekkingsactiva	133.022	0	133.022	116.801	0	116.801
Tekort of overschot	-7.780	-43.247	-51.027	-20.633	-37.525	-58.158
Niet-geboekte actuariële winsten en verliezen	0	0	0	0	0	0
Niet-geboekte kost van verstreken diensttijd	0	0	0	0	0	0
Limietbepaling van activa	0	0	0	0	0	0
Nettopensioenverplichtingen	-7.780	-43.247	-51.027	-20.633	-37.525	-58.158

De vastgestelde kost met betrekking tot pensioenen en aanverwante verplichtingen over het boekjaar kan als volgt uitgesplitst worden:

Kost van de periode		In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011
Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten	-6.150	-6.172
Rentekosten	-6.420	-7.397
Verwacht rendement	5.405	5.353
Actuariële winsten en verliezen opgenomen in het resultaat	-1.272	1.047
Pensioenkosten van verstreken diensttijd	0	0
Effect van inperkingen en afwikkelingen	0	0
Limietbepaling van activa	0	0
Totaal	-8.437	-7.169

De kost van de verleende diensten van het boekjaar wordt geboekt onder de personeelskosten en in de netto toevoegingen aan de voorzieningen. De rentekosten door verdiscontering en de actuariële winsten en verliezen worden verwerkt onder de financieringskosten, terwijl het verwachte rendement onder financiële opbrengsten wordt geboekt.

Op 31-12-2012 bedragen de gecumuleerde actuariële verliezen die rechtstreeks in het eigen vermogen en in de uitgestelde belastingen werden geboekt 13.850 k€, tegenover een gecumuleerd actuarieel verlies van 14.706 k€ per einde 2011, zijnde een beweging over het boekjaar van 856 k€.

De toewijzing van de dekkingsactiva in functie van de belangrijkste categorieën actiefbestanddelen ziet er als volgt uit:

		Procentueel
	31-12-2012	31-12-2011
Aandelenbeleggingen	23%	24%
Obligatiebeleggingen	55%	55%
Vastgoed	5%	5%
Overige (inclusief monetaire activa)	17%	16%
Totaal	100%	100%

Actuariële veronderstellingen

De actuariële veronderstellingen voor de groep Fluxys Belgium werden bepaald in samenspraak met daartoe bevoegde actuarissen. De belangrijkste veronderstellingen zijn:

Belangrijkste actuariële veronderstellingen				Procentueel
31-12-2012			31-12-2011
		Overige		Overige
	Pensioenen	verplichtingen	Pensioenen	verplichtingen
Verdisconteringsvoet	2,75%	2,75%	4,00%	4,00%
Verwacht rendement	4,50%	-	4,80%	-
Verwacht loonstijgingspercentage	4,00%	4,00%	4,00%	4,00%
Stijgingspercentage van medische kosten	-	3,00%	-	3,00%

Op het vlak van de medische kosten bedraagt de impact van een wijziging met 1% op het geschatte evolutiepercentage:

	Verhoging met 1%	Verlaging met 1%
Normale kost en interest op de actuariële schuld	-162	121
Actuariële schuld	-2.191	1.720

Het aandeel van ervaringsgebonden aanpassingen in de actuariële winsten en verliezen wordt hieronder weergegeven:

Evolutie over vijf boekjaren
	2012	2011	2010	2009	2008
Actuariële schuld	-184.049	-174.959	-178.151	-172.901	-173.808
Reële waarde van de dekkingsactiva	133.022	116.801	115.261	103.394	96.823
Overschot of tekort	-51.027	-58.158	-62.890	-69.507	-76.985
Ervaringsgebonden aanpassingen voortkomend uit:
de actuariële schuld	20.836	4.240	4.351	10.962	5.044
de dekkingsactiva	5.288	-3.673	2.793	424	-22.984

De groep verwacht in 2013 bijdragen te storten ten belope van 13.055 k€ ten voordele van zijn toegezegde-pensioenregelingen.

Uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen in de balans	In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Waardering van de vaste activa	323.577	367.728	-44.151
Te ontvangen opbrengsten	5.475	5.727	-252
Reële waarde van de financiële instrumenten	169	8.102	-7.933
Fiscaal verrekenbare tegoeden	0	0	0
Voorzieningen voor personeelsbeloningen of niet-aanvaarde voorzieningen	26.137	20.301	5.836
Overige normatieve verschillen	390	1.591	-1.201
Totaal	355.748	403.449	-47.701

Toelichting 28. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen

De uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen worden per fiscale entiteit gecompenseerd.

De eerste belangrijke bron van uitgestelde belastingen is het verschil tussen de boekwaarde en de fiscale waarde van de materiële vaste activa. Enerzijds is dit verschil toe te schrijven aan het feit dat de materiële vaste activa op de openingsbalans worden geboekt tegen de reële waarde die overeenstemt met de veronderstelde kostprijs en anderzijds aan de inboeking aan reële waarde van de activa en verplichtingen ontstaan uit de bedrijfscombinaties SEGEO en Distrigas & C° in 2008.

De volgens IAS 19 (Personeelsbeloningen) geboekte voorzieningen en de volgens de Belgische normen geboekte, maar volgens IFRS niet aanvaarde voorzieningen, vormen de andere belangrijke bron van uitgestelde belastingen.

Alle uitgestelde belastingvorderingen en –verplichtingen worden geboekt, behalve de uitgestelde belastinglatenties berekend op de overgedragen resultaten van de dochterondernemingen. Deze uitgestelde belastinglatenties voor de vennootschap Fluxys LNG worden geschat op 18 k€ aan uitgestelde belastingverplichtingen.

Beweging van de periode		In duizenden euro's
	Toelichting	Uitgestelde belasting verplichtingen
Op 31-12-2011		403.449
Uitgestelde belastingen - Winst- en verliesrekening	9	-11.823
Uitgestelde belastingen - Andere componenten van het totaalresultaat		179
Bedrijfscombinaties		0
Wijzigingen in de consolidatiekring		0
Andere	28.1	-36.057
Op 31-12-2012		355.748

28.1. De uitgestelde belastingen die betrekking hebben op de onderneming Fluxys & Co werden eind 2012 overgeboekt naar de rubriek "Verplichtingen verbonden met activa bestemd voor verkoop" (zie Toelichting 3).

Toelichting 29. Belastingverplichtingen

Belastingverplichtingen			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Te betalen belastingen en taksen	49.388	53.264	-3.876
Totaal	49.388	53.264	-3.876

In de rubriek 'Belastingverplichtingen' worden de verschuldigde belastingen en taksen geboekt. De evolutie in deze rubriek vloeit voort uit de gedane voorafbetalingen voor het betrokken jaar.

Hierbij dient opgemerkt te worden dat de belastingvorderingen en de belastingverplichtingen afzonderlijk per juridische entiteit worden geboekt.

Toelichting 30. Kortlopende handelsschulden en overige schulden

Kortlopende handelsschulden en overige schulden		In duizenden euro's
	31-12-2012
Leveranciers	48.832	75.885	-27.053
Schulden m.b.t. sociale lasten en bezoldigingen	24.548	23.875	673
Overige schulden	532	980	-448
Totaal	73.912	100.740	-26.828

De daling van de gerealiseerde investeringen in materiële vaste activa tijdens het jaar 2012 verklaart de evolutie van de schulden aan leveranciers.

Toelichting 31. Overige kortlopende verplichtingen

Overige kortlopende verplichtingen			In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011	Verschil
Over te dragen opbrengsten	1.981	1.787	194
Toe te rekenen kosten	240	625	-385
Totaal	2.221	2.412	-191

De overige kortlopende verplichtingen bevatten opbrengsten die naar het volgende boekjaar worden overgedragen en niet-vervallen te betalen kosten.

Toelichting 32. Voorwaardelijke activa en verplichtingen – rechten en verbintenissen van de groep

32.1. De geschillen

32.1.1. Geschillen met betrekking tot de petroleumactiviteit

Op grond van een op 9 november 1979 ondertekende overeenkomst heeft de Belgische Staat aan Fluxys Belgium NV (voorheen Distrigas) de opdracht gegeven te onderhandelen met het Koninkrijk Saoedi-Arabië over de aankoop van ruwe olie. Fluxys Belgium NV (voorheen Distrigas) heeft die opdracht aanvaard op voorwaarde dat de Belgische Staat zich borg stelde voor de dekking van alle daarmee gepaard gaande kosten, verliezen en risico's die inherent zijn aan de opdracht.

Naar aanleiding van de beslissing om de petroleumactiviteit stop te zetten, werden gerechtelijke stappen ondernomen tegen de Belgische Staat en tegen Fluxys Belgium NV (voorheen Distrigas).

Het risico dat Fluxys Belgium NV (voorheen Distrigas) loopt, wordt gedekt door de waarborg van de Belgische Staat (Koninklijk Besluit van 3 februari 1981 – Belgisch Staatsblad van 17 februari 1981) overeenkomstig het contract dat op 9 november 1979 werd afgesloten tussen de Belgische Staat en Fluxys Belgium NV (voorheen Distrigas) en de brief van 30 december 1983 van de Ministers van Financiën en Economische zaken.

32.1.2. Overige geschillen

Winstbelastingen

In 2008 en 2009 heeft de fiscale administratie berichten van wijziging verstuurd omtrent de aanslagjaren 2005 en 2006. De inkohieringen in kwestie werden ontvangen voor een totaalbedrag van 1.064 k€ en maakten het voorwerp uit van een betaling op vervaldag. Die inkohieringen worden door de verschillende betrokken vennootschappen van de groep betwist en werden niet in het resultaat ten laste genomen.

Overige zaken in beroep

Andere gerechtelijke procedures in verband met de exploitatie van ons gasvervoersnet zijn aanhangig, maar de potentiële impact daarvan is verwaarloosbaar.

32.2. Goederen en waarden gehouden voor rekening en in naam van derden maar ten bate en op risico van ondernemingen die in de consolidatie zijn opgenomen

In het kader van zijn activiteiten beheert de groep Fluxys Belgium aardgas dat toebehoort aan zijn klanten, zowel in de opslaginstallaties in Loenhout als in de tanks van de LNG-terminal in Zeebrugge. Per 31-12-2012 bedraagt de aldus aangehouden hoeveelheid aardgas 4.682.963 Mwh.

32.3. Ontvangen zekerheden

De bankwaarborgen ten behoeve van de groep bevatten enerzijds waarborgen ontvangen van aannemers in het kader van de goede uitvoering van de werkzaamheden die ze vervullen en anderzijds bankwaarborgen ontvangen van klanten. Per 31-12-2012 bedragen die ontvangen zekerheden 115.218 k€.

32.4. Zekerheden door derden gesteld voor rekening van de onderneming

De huurwaarborgen gesteld ten behoeve van de eigenaars van in België gelegen panden die door de groep worden gehuurd, bedragen 420 k€ per 31-12-2012.

Per 31-12-2012 werden er andere zekerheden opgebouwd ten belope van 108 k€.

32.5. Langlopende huurovereenkomsten en verbintenissen tot terbeschikkingstelling

Ten behoeve van zijn activiteiten heeft Fluxys Belgium langlopende huurovereenkomsten ondertekend waarvan de toekomstige minimumbetalingen 999 k€ bedragen per 31-12-2012.

Overzicht van de looptijden van de toekomstige minimumbetalingen krachtens niet-opzegbare gewone huurovereenkomsten	In duizenden euro's
	Per 31-12-2012	Per 31-12-2011
Op maximum 1 jaar	571	571
Meer dan 1 jaar tot maximum 5 jaar	428	999
Meer dan 5 jaar	0	0
Totaal	999	1.570

De groep Fluxys Belgium beschikt ook over verbintenissen tot terbeschikkingstelling van sites door derden (met inbegrip van de domaniale concessies) waarop installaties van de groep worden gebouwd. Die overeenkomsten vervallen tussen 2014 en 2059.

32.6. Verbintenissen in het kader van de Interconnector Zeebrugge Terminal (IZT)

De leasingovereenkomst aangaande IZT voorziet een calloptie (aankoopoptie) voor de lessee (leasingnemer) op datum van 1-10-2018 ten belope van 4.593 k€. In het kader van die verrichting werden rechten van opstal toegekend.

32.7. Verbintenissen in het kader van de leasingovereenkomst VTN

In het kader van de leasingovereenkomst aangaande VTN heeft Fluxys Belgium zich jegens Finpipe ESV ertoe verbonden de verschuldigde vergoedingen te betalen voor de terbeschikkingstelling van de VTN-infrastructuur. Verder heeft Fluxys Belgium op 29 september 1998 van Finpipe ESV een opdracht tot bouwheerschap toevertrouwd gekregen.

32.8. Verbintenissen in het kader van de capacity subscription agreement overeenkomsten

De capaciteitsonderschrijvende contracten (Capacity Subscription Agreements of CSA) die met de gebruikers van de LNG-terminal in Zeebrugge werden afgesloten, voorzien in de terbeschikkingstelling van 1.491 aanmeervensters (slots) van 2013 tot 2027.

32.9. Verbintenissen jegens de Europese Investeringsbank (EIB) en in het kader van financieringen

De groep Fluxys Belgium heeft twee financieringscontracten afgesloten bij de Europese Investeringsbank (EIB). Die leningen voorzien contractuele clausules (financial covenants) die voldaan zijn door de groep per 31-12-2012 en bevatten eveneens een clausule Pari Passu, net als de obligatieleningen.

32.10. Milieubeleid

Fluxys Belgium heeft een programma opgezet met als doel zijn infrastructuur enerzijds in overeenstemming te brengen met de geldende geluidsnormen, luchtemissies en bodemvervuiling, en anderzijds saneringswerkzaamheden voor oude leidingen uit te voeren. De waarde van dat programma wordt per 31-12-2012 geschat op 10.938 k€.

Dit programma wordt opgevolgd door de interne cel voor milieucoördinatie, die onder meer belast is met de implementatie en de opvolging van het milieubeleid van Fluxys Belgium.

32.11. Andere toegezegde en ontvangen verbintenissen

De groep Fluxys Belgium heeft andere verbintenissen toegezegd of ontvangen, maar de mogelijke impact ervan is te verwaarlozen.

84e boekjaar 239

Toelichting 33. Financiële instrumenten

Principes voor het beheer van de financiële risico's

In het kader van zijn beleid is de groep Fluxys Belgium blootgesteld aan kredietrisico's en risico's verbonden aan de tegenpartij, liquiditeits- en interestrisico's, wisselrisico's en marktrisico's. Die risico's beïnvloeden de activa en de verplichtingen van de groep.

De administratieve organisatie, de beleidscontrole en de financiële rapportering verzekeren ten allen tijde de follow-up en het beheer van de risico's.

De groep mag financiële instrumenten uitsluitend gebruiken met het oog op dekkingsdoeleinden en dus niet met speculatieve of onderhandelingsdoeleinden. Alle tussenkomsten en transacties die de groep uitvoert, hebben als doel tegemoet te komen aan de liquiditeitsbehoeften van de ondernemingen die tot de groep behoren. Geen enkele transactie kan als enige motivatie een speculatieve winst tot doel hebben.

Beleid inzake thesauriebeheer

De thesaurie van de groep Fluxys Belgium wordt beheerd in het kader van een algemeen beleid dat door de raad van bestuur werd goedgekeurd.

Dit beleid voorziet in de beleggingen van thesaurieoverschotten bij Fluxys Finance NV in het kader van de overeenkomsten inzake cash pooling. Ter herinnering, Fluxys Finance is de vennootschap waarin het beheer van de geldmiddelen en de financiering van de groep Fluxys wordt gecentraliseerd.

Het doel van dit beleid is om de thesaurieposities binnen de groep te optimaliseren door een interne aanwending die de financiering van de projecten van de groep mogelijk maakt. Die verrichtingen gebeuren op basis van een vergoeding aan marktconforme voorwaarden.

Het financieel beleid van de groep preciseert dat de thesaurieoverschotten, behalve deze die hierboven worden aangehaald, worden belegd, hetzij bij eersterangs financiële instellingen, hetzij onder de vorm van financiële instrumenten uitgegeven door ondernemingen met een notering van hoog niveau, hetzij in financiële instrumenten van emittenten waarvan de meerderheid van de aandeelhouders publiek is of die aanspraak kunnen maken op de waarborg van een Europese lidstaat. Die externe beleggingen worden voor concurrentie opengesteld zowel op niveau van het aanbod als op het niveau van de producten en worden in voldoende mate gediversifieerd om de concentratie van risico's verbonden aan de tegenpartij te vermijden. Die beleggingen worden permanent opgevolgd en maken geval per geval het voorwerp uit van een risicoanalyse.

Per 31-12-2012 bedragen de geldbeleggingen, de geldmiddelen en kasequivalenten 262.021 k€. De beleggingslooptijd van die thesaurieoverschotten is grotendeels vastgelegd op maximum 3 maanden.

Kredietrisico's en risico's verbonden aan de tegenpartij

De groep evalueert systematisch de financiële draagkracht van zijn tegenpartijen en past een strikt opvolgingsbeleid toe van zijn vorderingen. In het kader van zijn beleid inzake risico's verbonden aan de tegenpartij, onderwerpt de groep zijn potentiële klanten of leveranciers voorafgaandelijk aan een gedetailleerde financiële analyse (liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit, reputatie en risico's). De groep doet beroep op interne en externe informatiebronnen zoals officiële analyses door gespecialiseerde ondernemingen (Moody's, Standard & Poor's en Fitch). Die laatsten evalueren de ondernemingen in functie van het risico en kennen hen een standaardnotering (rating) toe. De groep doet eveneens beroep op databanken met algemene, financiële en marktinformatie om zijn dossier over de potentiële klant of leverancier te vervolledigen. Daarenboven kan de groep van de mogelijkheid, waarover hij in het merendeel van zijn activiteiten beschikt, gebruik maken om aan zijn tegenpartijen, op contractuele basis, een waarborg te vragen hetzij in de vorm van een bankwaarborg hetzij door een storting in geld. Op die manier beperkt de groep zijn blootstelling aan kredietrisico's zowel op het vlak van wanbetaling als op het vlak van concentratie van klanten.

Met het oog op het concentratierisico valt op te merken dat drie klanten voor 72% aan de bedrijfsopbrengsten bijdragen.

Wisselrisico

De activiteiten van de groep zijn hoofdzakelijk uitgedrukt in EUR.

In het kader van onze politiek moeten alle posten in vreemde munten principieel gedekt zijn. Residuele posten mogen voor korte perioden open blijven op voorwaarde dat ze op de belangrijkste munteenheden betrekking hebben en voor zover dat de som van deze posten globaal de tegenwaarde van 1 M€ niet overschrijdt.

De groep is blootgesteld aan een USD/EUR wisselrisico, voornamelijk door zijn deelneming in het LNG-schip, die opbrengsten in USD oplevert. Om dit risico te dekken, beschikt de groep over termijnwissels. Hoewel die contracten in grote mate de blootstelling aan USD compenseren, vallen ze niet onder de strikte criteria voor de toepassing van IAS 39 (Financiële instrumenten: opname en waardering). Ter herinnering, deze deelneming werd in januari 2013 verkocht.

Een gevoeligheidsanalyse is dus niet representatief voor het risico dat inherent is aan die financiële instrumenten.

Rentevoetrisico

De schuldenlast van de groep bestaat hoofdzakelijk uit leningen met vaste rentevoet waarvan het saldo 1.156.832 k€ bedraagt op 31 december 2012 en die tussen 2015 en 2034 vervallen, alsook uit financiële leasingschulden met een looptijd van 17 jaar.

Een deel van de financiële leasingschulden wordt gefinancierd met een kortetermijnrentevoet. Om de blootstelling aan dit risico te beheren, maakt de groep gebruik van renteswaps om de variabele rentevoet te ruilen tegen een vaste rentevoet (5,19%). Hoewel die contracten in grote mate de blootstelling aan het rentevoetrisico dekken, vallen ze niet onder de strikte criteria voor de toepassing van IAS 39 (Financiële instrumenten: opname en waardering).

De reële waarde van die financiële instrumenten is in de balans opgenomen onder de rubriek 'Overige financiële verplichtingen' en bedraagt 990 k€ per 31-12-2012. De bestedingen en schommelingen van de reële waarde, opgenomen tijdens die periode, hebben een positieve invloed van 999 k€ op het resultaat van het boekjaar. Het gedekte bedrag bedraagt 16,6 M€ met vervaldata die zich bevinden tussen 2013 en 2014.

De rentedragende verplichtingen van de groep bevatten verplichtingen die binnen het regelgevende kader terug te betalen zijn via de tarieven. Zoals beschreven in Toelichting 25, zijn die verplichtingen onderworpen aan de gemiddelde Euribor rentevoet op 1 jaar. De groep loopt geen rentevoetrisico's op dit niveau.

Een gevoeligheidsanalyse is daarom niet representatief voor het risico dat inherent verbonden is aan die financiële instrumenten.

De blootstelling van de groep aan het rentevoetrisico is bijgevolg zeer beperkt.

Liquiditeitsrisico

Het beheer van het liquiditeitsrisico is essentieel vermits een maximale liquiditeit en de aanwending van de thesaurie een belangrijk objectief vormen binnen de groep Fluxys Belgium. Het bedrag van de beleggingen en de beleggingstermijn dekken in de mate van het mogelijke de termijnplanning van de thesauriebehoeften, rekening houdend met exploitatierisico's.

Aankoop- en verkoopopties

Fluxys Belgium bezat een verkoopoptie (put) tegenover Suez-Tractebel (of elke onderneming in de groep door hem aangeduid) voor de onderneming Fluxys & Co.

Deze optie werd uitgeoefend en de onderneming Fluxys & Co werd verkocht op datum van 18-01-2013 voor een bedrag van 70 miljoen €.

We verwijzen de lezer naar Toelichting 3 voor meer informatie over dit onderwerp.

Samenvatting van de financiële instrumenten op balansdatum							In duizenden euro's
	31-12-2012	Toe lichting	Financiële activa of financiële verplichtingen tegen kostprijs	Tot einde looptijd aangehouden beleggingen tegen kostprijs	Activa of verplichting en aan reële waarde	Leningen en vorderingen tegen kostprijs	Overige verplich tingen tegen kostprijs
I. Vaste activa			3.962	0	0	55.091	0
Overige financiële vaste activa	3.962	16	3.962
Vorderingen uit financiële lease	22.850	7-17				22.850
Leningen en vorderingen	32.241	18				32.241
II. Vlottende activa			0	213.480	48.541	52.968	0
Overige financiële vlottende activa	0	33			0
Vorderingen uit financiële lease	2.453	7-17				2.453
Handels- en overige vorderingen	50.515	21				50.515
Korte termijnbeleggingen	48.541	7-22			48.541
Geldmiddelen en kasequivalenten	213.480	7-22		213.480
Totaal der financiële instrumenten op het actief van de balans	374.042		3.962	213.480	48.541	108.059	0
II. Langlopende verplichtingen			1.458.093	0	990	0	0
Rentedragende verplichtingen	1.458.093	8-25	1.458.093
Overige langlopende financiële verplichtingen	990	33			990
III. Kortlopende verplichtingen			91.129	0	0	0	73.912
Rentedragende verplichtingen	91.129	8-25	91.129
Overige financiële verplichtingen	0	33			0
Kortlopende handels- en overige schulden	73.912	30					73.912
Totaal der financiële instrumenten op het passief van de balans	1.624.124		1.549.222	0	990	0	73.912

Samenvatting van de financiële instrumenten op balansdatum							In duizenden euro's
	31-12-2011	Toe lichting	Financiële activa of financiële verplichtingen tegen kostprijs	Tot einde looptijd aangehouden beleggingen tegen kostprijs	Activa of verplichting en aan reële waarde	Leningen en vorderingen tegen kostprijs	Overige verplich tingen tegen kostprijs
I. Vaste activa			42	0	0	66.478	0
Overige financiële vaste activa	42	16	42
Vorderingen uit financiële lease	25.303	7-17				25.303
Leningen en vorderingen	41.175	18				41.175
II. Vlottende activa			0	405.622	67.584	92.851	0
Overige financiële vlottende activa	25.600	33			25.600
Vorderingen uit financiële lease	2.067	7-17				2.067
Handels- en overige vorderingen	90.784	21				90.784
Korte termijnbeleggingen	41.984	7-22			41.984
Geldmiddelen en kasequivalenten	405.622	7-22		405.622
Totaal der financiële instrumenten op het actief van de balans	632.577		42	405.622	67.584	159.329	0
II. Langlopende verplichtingen			1.058.341	0	0	0	0
Rentedragende verplichtingen	1.058.341	8-25	1.058.341
III. Kortlopende verplichtingen			148.903	0	1.989	0	100.740
Rentedragende verplichtingen	148.903	8-25	148.903
Overige financiële verplichtingen	1.989	33			1.989
Kortlopende handels- en overige schulden	100.740	30					100.740
Totaal der financiële instrumenten op het passief van de balans	1.309.973		1.207.244	0	1.989	0	100.740

Rangorde voor de waardering aan reële waarde

‐ Niveau 1: de reële waarde van de geldbeleggingen is gebaseerd op de officiële koersen.

‐ Niveau 2: de reële waarde van de overige financiële activa en verplichtingen is gebaseerd op andere gegevens dan de officiële koersen die voor het betrokken actief of de betrokken verplichting rechtstreeks of onrechtstreeks zichtbaar zijn.

Kredietlijnen

De groep beschikt op 31-12-2012 over 64.497 k€ aan kredietlijnen, zoals het voorgaande boekjaar.

Toelichting 34. Verbonden partijen

De vennootschap Fluxys NV heeft de controle over Fluxys Belgium NV.

De verrichtingen tussen verbonden partijen bestaan voornamelijk uit diensten die werden geleverd aan Fluxys en uit transacties met Fluxys Finance NV, de onderneming waarin het thesauriebeheer en de financieringen van de groep Fluxys worden gecentraliseerd.

Verbonden partijen In duizenden euro's
			31-12-2012				31-12-2011
	Joint ventures	Geassocieerde onder nemingen	Overige verbonden partijen	TOTAAL	Joint ventures	Geassocieerde onder nemingen	Overige verbonden partijen	TOTAAL
I. ACTIVA MET VERBONDEN PARTIJEN	0	0	141.070	141.070	0	0	379.765	379.765
1. Overige financiële activa	0	0	0	0	0	0	0	0
1.1. Effecten andere dan aandelen	0	0	0	0	0	0	0	0
1.2. Leningen	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Overige vaste activa	0	0	0	0	0	0	0	0
2.1. Financiële lease-overeenkomsten	0	0	0	0	0	0	0	0
2.2. Overige langlopende vorderingen	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Handels- en overige vorderingen	0	0	512	512	0	0	68.444	68.444
3.1. Klanten	0	0	512	512	0	0	444	444
3.2. Financiële lease-overeenkomsten	0	0	0	0	0	0	0	0
3.3. Overige vorderingen	0	0	0	0	0	0	68.000	68.000
4. Geldmiddelen en kasequivalenten	0	0	140.558	140.558	0	0	311.321	311.321
5. Overige vlottende activa	0	0	0	0	0	0	0	0
II. PASSIVA MET VERBONDEN PARTIJEN	0	0	3	3	0	0	0	0
1. Kort- en langlopende rentedragende verplichtingen	0	0	0	0	0	0	0	0
1.1. Leningen bij banken	0	0	0	0	0	0	0	0
1.2. Financiële lease-overeenkomsten	0	0	0	0	0	0	0	0
1.3. Bankvoorschotten in rekening courant	0	0	0	0	0	0	0	0
1.4. Overige leningen	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Handels- en overige schulden	0	0	3	3	0	0	0	0
2.1. Handelsschulden	0	0	3	3	0	0	0	0
2.2. Overige schulden	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Overige kortlopende verplichtingen	0	0	0	0	0	0	0	0
III. TRANSACTIES TUSSEN VERBONDEN PARTIJEN
1. Verkopen van vaste activa	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Aankopen van vaste activa ( - )	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Dienstprestaties en levering van goederen	0	0	4.706	4.706	0	0	3.131	3.131
4. Ontvangen dienstprestaties ( - )	0	0	-120	-120	0	0	0	0
5. Financiële resultaten	0	0	1.417	1.417	0	0	3.460	3.460
6. Vergoeding aan directieleden en bestuurders			2.017	2.017			3.234	3.234
waarvan vergoedingen op korte termijn			1.744	1.744			2.765	2.765
waarvan vergoedingen na uitdiensttreding			273	273			469	469

Toelichting 35. Gesegmenteerde informatie

Operationele segmenten

De groep Fluxys Belgium volgt zijn activiteiten op via een opdeling in de volgende segmenten: vervoers-, opslag- en terminallingactiviteiten in België, en overige activiteiten.

Die segmenten vormen de basis voor het opstellen van de gesegmenteerde informatie.

De vervoersactiviteiten bevatten het geheel van de diensten die onder de Gaswet vallen en verband houden met vervoer in België.

De opslagactiviteiten bevatten het geheel van de diensten die onder de Gaswet vallen en verband houden met de opslag in België.

De terminallingactiviteiten omvatten het geheel van de diensten die onder de Gaswet vallen en verband houden met de LNG-terminal in Zeebrugge in België.

Het segment 'overige activiteiten' bevat andere door de groep Fluxys Belgium verstrekte diensten zoals de deelneming in de IZT en ZPT terminals5 in België, het charteren van het LNG-schip, alsook werkzaamheden voor derden.

Boekhoudkundige overeenkomst betreffende de transacties tussen operationele segmenten De transacties tussen de operationele segmenten betreffen hoofdzakelijk capaciteitsreservaties door een activiteit onderworpen aan de Gaswet, bij een andere activiteit.

Hun waarde wordt bepaald op basis van de in voege zijnde gereguleerde tarieven.

Informatie omtrent de belangrijkste klanten

De belangrijkste klanten van de groep zijn de gebruikers van vervoers- en opslagdiensten en van de LNG-terminal in Zeebrugge.

⁵ Interconnector Zeebrugge Terminal (IZT) en Zeepipe Terminal (ZPT)

Gesegmenteerde winst- en verliesrekening per 31-12-2012					In duizenden euro's
	Vervoer	Opslag	Terminalling	Overige activiteiten	Eliminatie tussen segmenten	Totaal
Bedrijfsopbrengsten
Verkopen en prestaties aan externe klanten	470.643	35.803	88.918	30.942	0	626.306
Transacties met andere segmenten	3.599	4.885	4.427	7.487	-20.398	0
Overige exploitatiebaten	8.644	4.714	128	13.258	0	26.744
Grondstoffen en gebruikte hulpstoffen	-36.003	-1.392	-5.855	-1.115	0	-44.365
Diensten en diverse goederen	-132.105	-10.075	-21.555	-25.272	20.398	-168.609
Personeelslasten	-95.866	-10.115	-14.016	-5.371	0	-125.368
Overige exploitatielasten	-4.196	-1.157	-2.114	-253	0	-7.720
Nettotoevoegingen aan de afschrijvingen	-107.166	-9.673	-22.620	-3.371	0	-142.830
Nettotoevoegingen aan voorzieningen voor risico's en kosten	3.420	376	142	19.457	0	23.395
Nettotoevoegingen aan de waardeverminderingen	-811	0	0	0	0	-811

Winst (verlies) uit voortgezette activiteiten	110.159	13.366	27.455	35.762	0	186.742

Winst (verlies) uit de overdracht van financiële activa	0	0	0	0	0	0
Kosten van financiële instrumenten	999	0	0	2.401	0	3.400
Financiële opbrengsten	861	105	188	10.070	0	11.224
Financieringskosten	-41.510	-5.092	-2.990	-11.035	0	-60.627

Winst (verlies) uit voortgezette activiteiten na financieel nettoresultaat	70.509	8.379	24.653	37.198	0	140.739
Winstbelastingen						-51.898
Winst (verlies) van het boekjaar						88.841

De winst uit voorgezette activiteiten van de operationele segmenten 'Vervoer', 'Opslag' en 'Terminalling' ondergaat een daling ten opzichte van het jaar 2011, enerzijds veroorzaakt door de evolutie van de quoteringen van de lineaire obligaties (OLO) die een negatief effect heeft op het toegestane rendement op het geïnvesteerde kapitaal. Anderzijds heeft de uitkering van de beschikbare reserves aan de aandeelhouders van Fluxys Belgium in 2012 een daling van het eigen vermogen tot gevolg, wat zich rechtstreeks vertaalt in een vermindering van het netto resultaat van 3,7 miljoen €.

Gesegmenteerde balans per 31-12-2012						In duizenden euro's
				Overige	Niet
	Vervoer	Opslag	Terminalling	activiteiten	toegewezen	Totaal
Materiële vaste activa	1.808.157	217.687	377.543	13.161	0	2.416.548
Immateriële vaste activa	16.806	186	32	0	0	17.024
Goodwill	0	0	0	0	0	0
Voorraden	50.865	0	221	122	0	51.208
Overige financiële vlottende activa	0	0	0	0	0	0
Vorderingen uit financiële lease	0	0	0	25.303	0	25.303
Nettohandelsvorderingen	43.902	322	395	1.797	0	46.416
Overige activa	0	0	0	0	420.724	420.724
						2.977.223

Rentedragende verplichtingen	1.037.488	127.618	110.498	273.618	0	1.549.222
Overige financiële verplichtingen	990	0	0	0	0	990
Overige verplichtingen	0	0	0	0	1.427.011	1.427.011
						2.977.223

Investeringen in materiële vaste activa tijdens het boekjaar	75.768	11.994	17.018	1.594	0	106.374
Investeringen in immateriële vaste activa tijdens het boekjaar	10.647	3	5	0	0	10.655

Gesegmenteerde winst- en verliesrekening per 31-12-2011						In duizenden euro's
	Vervoer	Opslag	Terminalling	Overige activiteiten	Eliminatie tussen segmenten	Totaal
Bedrijfsopbrengsten
Verkopen en prestaties aan externe klanten	537.871	40.992	102.542	28.452	0	709.857
Transacties met andere segmenten	1.173	5.547	4.867	11.876	-23.463	0
Overige exploitatiebaten	5.025	181	399	5.822	0	11.427
Grondstoffen en gebruikte hulpstoffen	-23.395	-1.330	-13.243	-1.370	210	-39.128
Diensten en diverse goederen	-118.938	-9.606	-22.034	-12.328	23.253	-139.653
Personeelslasten	-100.472	-10.661	-14.949	-4.946	0	-131.028
Overige exploitatielasten	-6.304	-516	-2.099	-255	0	-9.174
Nettotoevoegingen aan de afschrijvingen	-95.811	-7.293	-22.345	-3.249	0	-128.698
Nettotoevoegingen aan voorzieningen voor risico's en kosten	166.496	-180	-440	18.601	0	184.477
Nettotoevoegingen aan de waardeverminderingen	-233.679	0	0	-1	0	-233.680

Winst (verlies) uit voortgezette activiteiten	131.966	17.134	32.698	42.602	0	224.400

Winst (verlies) uit de overdracht van financiële activa	0	0	0	0	0	0
Kosten van financiële instrumenten	1.016	0	0	461	0	1.477
Financiële opbrengsten	1.933	236	188	11.481	0	13.838
Financieringskosten	-29.944	-3.657	-3.734	-15.609	0	-52.944

Winst (verlies) uit voortgezette activiteiten na financieel nettoresultaat	104.971	13.713	29.152	38.935	0	186.771
Winstbelastingen						-64.692
Winst (verlies) van het boekjaar						122.079

Gesegmenteerde balans per 31-12-2011				Overige	Niet	In duizenden euro's
	Vervoer	Opslag	Terminalling	activiteiten	toegewezen	Totaal
Materiële vaste activa	1.834.959	216.563	387.636	89.690	0	2.528.848
Immateriële vaste activa	14.913	311	39	0	0	15.263
Goodwill	0	0	0	0	0	0
Voorraden	43.065	0	177	93	0	43.335
Overige financiële vlottende activa	0	0	0	25.600	0	25.600
Vorderingen uit financiële lease	0	0	0	27.370	0	27.370
Nettohandelsvorderingen	7.709	166	4.109	7.141	0	19.125
Overige activa	0	0	0	0	568.962	568.962
						3.228.503

Rentedragende verplichtingen	581.214	71.069	75.450	479.511	0	1.207.244
Overige financiële kortlopende verplichtingen	1.989	0	0	0	0	1.989
Overige verplichtingen	0	0	0	0	2.019.270	2.019.270
						3.228.503

Investeringen in materiële vaste activa tijdens het boekjaar	219.853	21.152	11.479	825	0	253.309
Investeringen in immateriële vaste activa tijdens het boekjaar	5.135	70	6	0	0	5.211

Toelichting 36. Vergoeding aan de bestuurders en de directieleden

In overeenstemming met artikel 11 van de statuten, bestaat de raad van bestuur van Fluxys Belgium NV uit minstens 3 en maximum 24 leden, niet uitvoerende bestuurders. Twee vertegenwoordigers van de federale regering wonen eveneens de vergaderingen van de raad van bestuur en van het strategisch comité bij.

De algemene vergadering van 8 mei 2007 heeft beslist om, met ingang op 1 januari 2007, het maximaal totaalbedrag van de emolumenten van de bestuurders en van de vertegenwoordigers van de regering op een jaarlijks geïndexeerd bedrag van 360.000 € te brengen. Sinds 1 januari 2006 ontvangen de bestuurders en de vertegenwoordigers van de regering eveneens presentiegelden.

In overeenstemming met artikel 17.5 van de statuten van Fluxys Belgium is de raad van bestuur ertoe gemachtigd om bijzondere bezoldigingen te betalen aan een bestuurder die met bijzondere taken voor de vennootschap zou belast worden. De raad heeft ook het recht om de reiskosten en onkosten van zijn leden terug te betalen.

De groep Fluxys Belgium heeft geen enkele lening toegekend aan de bestuurders; bovendien hebben de bestuurders geen enkele ongewone transactie met de groep uitgevoerd.

Voor meer details hierover verwijzen we de lezer naar het hoofdstuk 'Corporate Governance Verklaring' in het jaarverslag en naar Toelichting 34 'Verbonden partijen' voor wat de uitsplitsing van de vergoedingen per categorie betreft.

Toelichting 37. Gebeurtenissen na balansdatum

Verkoop van Fluxys & Co in 2013

IV. Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering over de geconsolideerde financiële staten afgesloten op 31 december 2012

Aan de aandeelhouders

Overeenkomstig de wettelijke bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons verslag over de geconsolideerde financiële staten zoals hieronder gedefinieerd, en omvat tevens ons verslag over andere door wet- en regelgeving gestelde eisen.

Verslag over de geconsolideerde financiële staten – Opinie zonder voorbehoud

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde financiële staten van Fluxys Belgium NV ("de vennootschap") en haar dochterondernemingen (samen "de groep"), opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. Deze geconsolideerde financiële staten bestaan uit de geconsolideerde balans op 31 december 2012, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van het totaalresultaat, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het geconsolideerde kasstroomoverzicht voor het boekjaar eindigend op die datum, alsmede een overzicht van de belangrijkste gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en toelichtingen. De totale activa in de geconsolideerde balans bedragen 2.977.223 duizend EUR en de geconsolideerde winst (aandeel van de groep) van het boekjaar bedraagt 88.841 duizend EUR.

Verantwoordelijkheid van het raad van bestuur voor het opstellen van de geconsolideerde financiële staten

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van geconsolideerde financiële staten die een getrouw beeld geven in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften, alsook voor het implementeren van een interne controle die ze nodig acht voor het opstellen van geconsolideerde financiële staten die geen afwijkingen van materieel belang bevatten, als gevolg van fraude of van fouten.

Verantwoordelijkheid van de commissaris

Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde financiële staten tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle volgens de internationale controlestandaarden uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan de deontologische vereisten voldoen alsook de controle plannen en uitvoeren teneinde een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de geconsolideerde financiële staten geen afwijkingen van materieel belang bevatten.

Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde financiële staten opgenomen bedragen en toelichtingen. De selectie met betrekking tot uitgevoerde werkzaamheden is afhankelijk van de beoordeling door de commissaris, inclusief diens inschatting van de risico's van een afwijking van materieel belang in de geconsolideerde financiële staten als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risicoinschatting neemt de commissaris de interne controle van de groep in aanmerking met betrekking tot het opstellen van de geconsolideerde financiële staten die een getrouw beeld geven, teneinde controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet gericht zijn op het geven van een oordeel over de doeltreffende werking van de interne controle van de groep. Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving, de redelijkheid van door de raad van bestuur gemaakte schattingen en de presentatie van de geconsolideerde financiële staten als geheel.

Wij hebben van de verantwoordelijken en van de raad van bestuur van de vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel te baseren.

Opinie zonder voorbehoud

Naar ons oordeel geven de geconsolideerde financiële staten van de vennootschap Fluxys Belgium NV een getrouw beeld van het vermogen en de financiële positie van de groep per 31 december 2012, en van haar resultaten en kasstromen voor het boekjaar eindigend op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. Verslag over andere door wet- en regelgeving gestelde eisen

De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en voor de inhoud van het jaarverslag over de geconsolideerde financiële staten.

In het kader van ons mandaat, is het onze verantwoordelijkheid om, voor alle betekenisvolle aspecten, de naleving van bepaalde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften na te gaan. Op grond hiervan doen wij de volgende bijkomende vermelding die niet van aard is om de draagwijdte van ons oordeel over de geconsolideerde financiële staten te wijzigen:

Het jaarverslag over de geconsolideerde financiële staten behandelt de door de wet vereiste inlichtingen, stemt in alle van materieel belang zijnde opzichten overeen met de geconsolideerde financiële staten en bevat geen informatie die kennelijk inconsistent is met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.

Diegem, 21 maart 2013

De commissaris DELOITTE Bedrijfsrevisoren BV o.v.v.e. CVBA Vertegenwoordigd door Gert Vanhees

I	. Balans	261
	II. Resultatenrekening	262
	III. Resultaatverwerking	263
	IV. Overzicht van het kapitaal per einde boekjaar	264
	V. Belastingen op het resultaat	265
	VI. Sociale balans	266

04 Statutaire jaarrekening van Fluxys Belgium NV volgens de Belgische normen

Rekening houdend met het belang van het eigen vermogen en de omzet van de moedermaatschappij binnen de geconsolideerde rekeningen, zou de gedetailleerde publicatie van de statutaire jaarrekening en haar toelichtingen grotendeels overlappen met de informatie die bij de geconsolideerde financiële staten wordt gegeven.

Conform artikel 105 van het wetboek van vennootschappen werd beslist om een ingekorte versie van de statutaire jaarrekening van de vennootschap Fluxys Belgium NV te publiceren.

De Commissaris heeft een verslag zonder voorbehoud uitgebracht over de statutaire jaarrekening van Fluxys Belgium NV.

De statutaire jaarrekening van Fluxys Belgium NV en het verslag van de Commissaris werden neergelegd bij de nationale Bank van België.

Ze zijn beschikbaar op de Fluxys Belgium-website (www.fluxys.com/belgium) en zijn ook op aanvraag kosteloos verkrijgbaar op het volgende adres:

Fluxys Belgium NV Departement Communication Kunstlaan 31 - 1040 Brussel

I. Balans

Activa		In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011
Vaste activa	2.299.926	2.312.139
Oprichtingskosten	1.173	533
Immateriële vaste activa	16.992	15.224
Materiële vaste activa	2.122.969	2.141.020
Financiële vaste activa	158.792	155.362
Vlottende activa	244.751	488.067
Vorderingen op meer dan één jaar	0	0
Voorraden en bestellingen in uitvoering	50.988	43.158
Vorderingen op ten hoogste één jaar	57.302	92.867
Geldbeleggingen	990	1.220
Liquide middelen	97.565	305.323
Overlopende rekeningen	37.906	45.499
Totaal	2.544.677	2.800.206

Passiva		In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011
Eigen vermogen	852.474	893.958
Kapitaal	60.272	60.272
Uitgiftepremies	38	38
Herwaarderingsmeerwaarden	675.135	719.383
Reserves	18.324	15.084
Overgedragen winst	46.819	47.823
Kapitaalsubsidies	51.886	51.358
Voorzieningen en uitgestelde belastingen	63.952	79.908
Voorzieningen voor risico's en kosten	35.546	51.763
Uitgestelde belastingen	28.406	28.145
Schulden	1.628.251	1.826.340
Schulden op meer dan één jaar	1.158.509	854.540
Schulden op ten hoogste één jaar	271.252	876.981
Overlopende rekeningen	198.490	94.819
Totaal	2.544.677	2.800.206

II. Resultatenrekening

Resultatenrekening		In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011
Bedrijfsopbrengsten	579.122	648.508
Bedrijfskosten	446.561	409.517
Bedrijfsresultaat	132.561	238.991

Financiële opbrengsten	37.717	102.928
Financiële kosten	49.949	43.358
Financieel resultaat	-12.232	59.570

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen	120.329	298.561

Uitzonderlijke opbrengsten	0	6
Uitzonderlijke kosten	490	577
Uitzonderlijk resultaat	-490	-571

Winst van het boekjaar vóór belasting	119.839	297.990

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen	994	519

Belastingen op het resultaat	-48.277	-141.285

Winst van het boekjaar	72.556	157.224

Onttrekking aan de belastingvrije reserves	21	0

Te bestemmen winst van het boekjaar	72.577	157.224

III. Resultaatverwerking

Resultaatverwerking		In duizenden euro's
	31-12-2012	31-12-2011
Te bestemmen winstsaldo	120.400	210.375
Te bestemmen winst van het boekjaar	72.577	157.224
Overgedragen winst van het vorige boekjaar	47.823	53.151

Onttrekking aan het eigen vermogen	42.101	464.831
Aan de reserves	42.101	464.831

Toevoeging aan het eigen vermogen	3.260	3.442
Aan de wettelijke reserve	0	0
Aan de overige reserves	3.260	3.442

Over te dragen resultaat	46.819	47.823
Over te dragen winst	46.819	47.823

Uit te keren winst	112.422	623.941
Vergoeding van het kapitaal	112.422	623.941

Indien de hierboven vermelde verdeling wordt aanvaard en rekening houdend met de fiscale voorschriften, wordt het	1,20€	6,66€
bedrag van het jaarlijks nettodividend vastgelegd op:

In 2012 werd er geen voorschot op het dividend uitgekeerd. Het te verdelen bruto eenheidsdividend voor het boekjaar 2012 bedraagt 1,60€ per gesplitst aandeel (1,20€ netto). Het zal betaalbaar zijn vanaf 22 mei 2013.

IV. Overzicht van het kapitaal per einde boekjaar

	Overzicht van het kapitaal per einde boekjaar
				31-12-2012
Geplaatst kapitaal (in duizenden euro's)
Per einde van het vorige boekjaar				60.272
Per einde van het boekjaar				60.272

Samenstelling van het kapitaal
Aandelen op naam				62.211.101
Gedematerialiseerde aandelen				8.035.000
Aandelen aan toonder				17.400

Aandeelhoudersstructuur
			Aantal aangegeven
Aangever Aangiftedatum		Aandelencategorie	stemrechten	%
Fluxys	17-09-2010	B/D	63.217.100	89,97

De Belgische Staat beschikt over één specifiek aandeel.

V. Belastingen op het resultaat

Belastingen op het resultaat	In duizenden euro's
	31-12-2012
Detail van de rubriek 670/3 *
Belastingen op het resultaat van het boekjaar	47.911
Verschuldigde of betaalde belastingen en voorheffingen	41.002
Geraamde belastingoverschotten	0
Geraamde belastingsupplementen	6.909
Belastingen op het resultaat van voorgaande boekjaren	367
Verschuldigde of betaalde belastingsupplementen	367
Belastingsupplementen (geraamd of waarvoor voorzieningen zijn aangelegd)	0

Verschil tussen winst vóór belastingen en geraamde belastbare winst
Winst vóór belastingen	120.833
Fiscale elementen	20.123
Definitief belaste inkomsten	-32.997
Verworpen uitgaven	6.000
Notionele intresten	0
Belastbare reserves	46.609
Waardeverminderingen op financiële vaste activa	490
Onttrekking aan de belastingvrije reserves	21

* De regulariseringen van belastingen (rekeningen 77) bedragen -1 k€ in 2012 en werden niet opgenomen in deze rubriek.

VI. Sociale balans Nr RSZ: 030012851238

1. Staat van de tewerkgestelde personen

A. Werknemers ingeschreven in het personeelsregister

1a. Tijdens het boekjaar
	Total	Mannen	Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers
Voltijds	938,80	779,0	159,80
Deeltijds	92,00	36,90	55,10
Totaal in voltijds equivalenten (VTE)	1008,13*	806,63*	201,50*
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren
Voltijds	1.392.212,38	1.163.993,14	228.219,24
Deeltijds	105.462,60	40.310,68	65.151,92
Totaal	1.497.674,98	1.204.303,82	293.371,16
Personnelskosten
Voltijds	111.787.401,75	95.370.251,48	16.417.150,27
Deeltijds	8.336.019,67	3.816.483,38	4.519.536,29
Totaal	120.123.421,42	99.186.734,86	20.936.686,56
Bedrag van de voordelen bovenop het loon	1.758.808,67	1.420.219,23	338.589,44

1b. Tijdens het vorige boekjaar
	Total	Mannen	Vrouwen
Gemiddeld aantal werknemers in VTE	1.007,37*	802,77*	204,60*
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	1.495.782,32	1.199.928,65	295.853,67
Personeelskosten	125.675.333,02	103.593.568,06	22.081.764,96
Bedrag van de voordelen bovenop het loon	1.792.419,69	1.447.504,06	344.915,63

* totaal in voltijdse equivalenten

2.Op de afsluitingsdatum van het boekjaar
	Voltijds	Deeltijds	Totaal VTE*
a. Aantal werknemers ingeschreven in het personeelsregister	952	99	1.026,31
b. Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd	917	99	991,31
Overeenkomst voor een bepaalde tijd	35	0	35,00
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk	0	0	0,00
Vervangingsovereenkomst	0	0	0,00
c. Volgens het geslacht en het studieniveau
Mannen	793	40	822,50
Lager onderwijs	0	0	0,00
Secundair onderwijs	356	22	372,40
Hoger niet-universitair onderwijs	196	5	200,00
Universitair onderwijs	241	13	250,10
Vrouwen	159	59	203,81
Lager onderwijs	0	0	0,00
Secundair onderwijs	44	16	55,66
Hoger niet-universitair onderwijs	66	35	92,95
Universitair onderwijs	49	8	55,20
d. Volgens de beroepscategorie
Directiepersoneel	303	23	320,20
Bedienden	649	76	706,01
Arbeiders	0	0	0,00
Andere	0	0	0,00

* totaal in voltijdse equivalenten

B. Uitzendkrachten en ter beschikking van de onderneming gestelde personen

Tijdens het boekjaar	Uitzendkrachten	Ter beschikking van de onderneming gestelde personen
Gemiddeld aantal tewerkgestelde personen	4,19	0,00
Aantal daadwerkelijk gepresteerde uren	11.588,09	0,00
Kosten voor de onderneming	401.632,46	0,00

2. Tabel van het personeelsverloop tijdens het boekjaar

	Voltijds	Deeltijds	Totaal VTE *
Ingetreden
a.Aantal werknemers die tijdens het boekjaar in het personeelsregister werden ingeschreven	124	3	126,40
b.Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd	69	3	71,40
Overeenkomst voor een bepaalde tijd	55	0	55,00
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk	0	0	0,00
Vervangingsovereenkomst	0	0	0,00
Uitgetreden
a.Aantal werknemers met een in het personeelsregister opgetekende datum waarop hun overeenkomst tijdens het boekjaar een einde nam	97	3	98,90
b.Volgens de aard van de arbeidsovereenkomst
Overeenkomst voor een onbepaalde tijd	43	3	44,90
Overeenkomst voor een bepaalde tijd	54	0	54,00
Overeenkomst voor een duidelijk omschreven werk	0	0	0,00
Vervangingsovereenkomst	0	0	0,00
c.Volgens de reden van beëindiging van de overeenkomst
Pensioen	19	0	19,00
Brugpensioen	0	0	0,00
Afdanking	4	0	4,00
Andere reden	74	3	75,90
Waarvan: het aantal werknemers dat als zelfstandige ten minste op halftijdse basis diensten blijft verlenen aan de onderneming	0	0	0,00

* totaal in voltijdse equivalenten

3. Inlichtingen over de opleidingen voor de werknemers tijdens het boekjaar

	Mannen	Vrouwen
Totaal van de formele voortgezette beroepsopleidingsinitiatieven voor de
werknemers ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers	785,00	189,00
Aantal gevolgde opleidingsuren	27.348,27	3.303,05
Nettokosten voor de onderneming	2.635.982,33	300.757,94
Waarvan brutokosten rechtstreeks verbonden met de opleiding	2.635.982,33	300.757,94
Waarvan betaalde bijdragen en stortingen aan collectieve fondsen	0,00	0,00
Waarvan ontvangen tegemoetkomingen (in mindering)	0,00	0,00
Totaal van de minder formele en informele voortgezette beroepsopleidings
initiatieven voor de werknemers ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers	508,00	109,00
Aantal gevolgde opleidingsuren	6.465,35	887,25
Nettokosten voor de onderneming	507.418,92	68.273,13
Totaal van de initiële beroepsopleidingsinitiatieven ten laste van de werkgever
Aantal betrokken werknemers	0,00	0,00
Aantal gevolgde opleidingsuren	0,00	0,00
Nettokosten voor de onderneming	0,00	0,00

Vragen over boekhoudkundige gegevens José Ghekière Tel 32 2 282 73 39

Fax 32 230 75 43 [email protected]

Perscontacten

Rudy Van Beurden

Tel 32 2 282 72 30 Fax 32 2 282 79 43 [email protected]

Deze publicatie is ook verkrijgbaar in het Frans en het Engels. Wilt u een exemplaar ontvangen, neem dan contact op met het departement Communicatie: Tel 32 2 282 77 32 Fax 32 2 230 79 43 [email protected]

Illustraties : Mandragore

Fluxys Belgium NV

Zetel van de vennootschap – Kunstlaan 31 – B-1040 Brussel Tel 32 2 282 72 11 – Fax 32 2 230 02 39 – www.fluxys.com/belgium BTW BE 0402.954.628 RPM Brussel – D/2013/9484/2

AI Terminal

Fluxys Belgium SA

3952_10-k_2013-03-20_0fe985e2-f711-415a-99d5-1948e4503731.pdf

JAARVERSLAG p. 25

2012

1.3 Financiële situatie................................................64

p. 127 DUURZAAM ONDERNEMEn

Geconsolideerde financiële staten volgens IFRS

p. 155

Statutaire jaarrekening van Fluxys NV volgens de Belgische normen

p. 259

Woord vooraf

Gids van de aandeelhouder

Aandelen Fluxys Belgium

Agenda van de aandeelhouders

Splitsing van het aandeel

Uitbetaling van het dividend

Fluxys Belgium-aandeel

Toelichting bij het Fluxys Belgium-aandeel

Fluxys Belgium in een notendop

Diensten

Fluxys Belgium: deel van de Fluxys-groep

Onze missie

Onze visie

Onze waarden

Bestuursorganen op 20 maart 2013

Raad van bestuur

Strategisch comité

Auditcomité

Benoemings- en vergoedingscomité

Corporate governance comité

Directie van de onderneming

Verklaring over het boekjaar afgesloten op 31 december 2012

1.1. Markante feiten

1.1.1. Invoering entry/exit-marktmodel en ZTP-handelspunt

Nieuw entry/exit-marktmodel succesvol gelanceerd

ZTP: nieuw centraal handelspunt met Belgische prijsindex

1.1.2. Stijging van de verkoop

1.1.3. Ontwikkeling Zeebrugge tot hub voor kleinschalig LNGgebruik

1.1.4. Nieuwe tarieven goedgekeurd door de CREG

Vervoerstarieven gedaald

Nieuwe tarieven voor LNG-terminalling

1.1.5. 2012: € 106 miljoen investeringen in infrastructuur in België

1.1.6. Groen licht voor verbinding Duinkerke-Zeebrugge

1.1.7. Project voor gasvervoer tussen Italië en het Verenigd Koninkrijk

1.1.8. Fluxys Belgium geeft mee vorm aan Europees capaciteitsplatform

1.1.9. Personeelsontwikkelingen

Personeel en management: aandeelhouders van moedermaatschappij Fluxys. In

1.2. Activiteiten

1.2.1. Financieel gezonde onderneming

Geconsolideerd nettoresultaat: € 88,8 miljoen (2011: € 122,1 miljoen). Het

Fluxys Belgium heeft € 421,6 miljoen reserves aan zijn aandeelhouders uitgekeerd. De

1.2.2. Ghislenghien: definitieve vergoeding van de slachtoffers

1.2.3. Fluxys Belgium gecertificeerd als onafhankelijk netbeheerder

1.2.4. Nieuwe niches voor het gebruik van aardgas

1.2.5. Intensief overleg met de klanten

1.2.6. Samen met overheid werken aan de versterking van de bevoorradingszekerheid van het land

1.2.7. Vervoer

Meer vervoerscapaciteit verkocht, minder vervoerd per pijpleiding

Koudegolf februari: absolute dagrecords in aardgasverbruik België

Eerste Europese Netwerkcode

1.2.8. Opslag

Verschuivingen in de gebruikscurve

Capaciteitsaanbod aangepast aan behoefte van de markt

1.2.9. LNG-terminalling

Laaddiensten bijzonder succesvol

Vijf extra laadvensters verkocht

Bijkomende bufferopslag LNG

1.2.10.Investeringen

ENTSOG: tweejaarlijks investeringsplan op 10 jaar

Fluxys Belgium: indicatieve investeringsprogramma 2013-2022

Onze investeringsprojecten in België in 2012

Aanleg nieuwe leidingen

Werken in compressiestations

Werken in de LNG-terminal in Zeebrugge

Projecten voor aanpassing gaskwaliteit

Werken in de opslaginstallaties in Loenhout voltooid

Ontwikkelingen in het industriële segment

Drukreduceerstations ten behoeve van de distributienetbeheerders

1.2.11.Onderzoek en ontwikkeling