Annual Report • Feb 21, 2019
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
In december 2018 kondigde Deceuninck Groep trots aan dat het een nieuwe recyclagefabriek in gebruik genomen heeft op de recyclage en compounding site in Diksmuide (BE). Met deze investering bevestigt Deceuninck zijn geloof in kunststof als een duurzaam en toekomstgericht materiaal voor de bouwsector. De gloednieuwe recyclagelijn zal Deceuninck toelaten op termijn tot 45.000 ton kunststof per jaar te recycleren.
| KERNCIJFERS (in € million) |
2016 AANGEPAST (*) |
2017 AANGEPAST (*) |
2018 | EVOLUTIE % |
|---|---|---|---|---|
| GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING | ||||
| Omzet | 670,9 | 687,2 | 674,2 | (1,9%) |
| Adjusted EBITDA | 64,0 | 68,1 | 72,4 | 6,4% |
| EBIT | 35,0 | 38,1 | 43,9 | 15,3% |
| Nettowinst | 21,0 | 13,8 | 15,6 | 12,7% |
| GECONSOLIDEERDE BALANS | ||||
| Eigen vermogen | 275,0 | 257,6 | 255,6 | (0,8%) |
| Nettoschuld | 88,4 | 118,3 | 93,7 | (20,8%) |
| Totaal activa | 601,1 | 558,6 | 590,0 | 5,6% |
| Investeringen | 79,4 | 54,2 | 62,1 | 14,7% |
| Werkkapitaal | 111,1 | 135,9 | 92,3 | (32,1%) |
| Kapitaalgebruik | 402,6 | 418,2 | 396,3 | (5,2%) |
| RATIOS | ||||
| Nettowinst/omzet | 3,1% | 2,0% | 2,3% | |
| Adjusted EBITDA/omzet | 9,5% | 9,9% | 10,7% | |
| Net debt/Adjusted EBITDA | 1,38 | 1,74 | 1,29 | |
| EBIT/kapitaalgebruik | 8,7% | 9,1% | 11,1% | |
| PERSONEEL | ||||
| Voltijdse Equivalenten (VTE) | 3.682 | 3.927 | 3.803 |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten. De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
(**) Definities: zie Lexicon p. 159
| KERNCIJFERS PER AANDEEL | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Aantal aandelen per einde boekjaar | 135.382.446 | 136.383.256 | 136.670.838 |
| Beurskapitalisatie per einde boekjaar (in € miljoen) | 306,0 | 409,1 | 263,8 |
| Winst per aandeel per 31 december (in €) | 0,15 | 0,09 | 0,11 |
| Boekwaarde per aandeel (in €) | 2,03 | 1,89 | 1,87 |
| Brutodividend per aandeel (in €) | 0,030 | 0,030 | 0,030 |
| Koers per 31 december (in €) | 2,26 | 3,00 | 1,93 |
INVESTERINGSUITGAVEN (in € miljoen)
| Verslag van de Raad van Bestuur | 24 |
|---|---|
| Een greep uit onze recente referenties | 16 |
| van geïntegreerde geveloplossingen | 14 |
| Bouwen aan een duurzame thuis: een aanbod | |
| Operationele en commerciële voetafdruk 2018 | 12 |
| Mijnpalen 2018 | 8 |
| Onze missie | 7 |
| Boodschap van de voorzitter & CEO | 4 |
| Verklaring inzake deugdelijk bestuur | 26 |
|---|---|
| Groepsstructuur | 53 |
| Niet-financiële rapportering | 54 |
| Het Deceuninck Group aandeel | 74 |
| Deceuninck geconsolideerd | 78 |
|---|---|
| Geconsolideerde jaarrekening en toelichtingen | 82 |
| Deceuninck NV | 147 |
| Verslag van de commissaris | 150 |
| Verklaring met betrekking tot de informatie | |
| gegeven in dit jaarverslag | 154 |
| Adressen | 155 |
| Lexicon | 159 |
| GRI Index | 160 |
Beste klanten, zakenpartners, aandeelhouders en collega's wereldwijd,
2018 bewees een goed jaar te zijn voor Deceuninck Group. De Adjusted EBITDA steeg naar €72,3 miljoen, in vergelijking met €68,1 miljoen in 2017. Dat is het hoogste resultaat in het afgelopen decennium. Tegelijkertijd verbeterden we onze financiële slagkracht dankzij een daling van de netto financiële schuld van € 118 miljoen in 2017 tot € 93,7 miljoen in 2018, terwijl we met een investering van € 62,1 miljoen de modernisatie van onze fabrieken en ons groeipotentieel op lange termijn verankerden.
Samen met onze klanten werken we in een markt met veel mogelijkheden tot groei. Over het algemeen profiteert onze markt van de shift van hout en goedkoop aluminium naar polymeerprofielen, dankzij verbeterde esthetiek, gebruiksgemak, superieure isolatie en oneindig veel recyclingmogelijkheden. Toch zijn er altijd markten – zoals Turkije vandaag – waar we geconfronteerd zullen worden met tijdelijke tegenval. Deze uitdagingen bevestigen echter de waarde van onze geografische spreiding en presenteren, als we het juist aanpakken, een geweldige opportuniteit om ons marktaandeel te verhogen.
In 2018 hebben we opnieuw stappen gezet bij het finetunen en uitvoeren van ons strategisch plan, dat in essentie 5 pijlers bevat. Eerst en vooral willen we onze klanten een superieur aanbod bieden. Een uniek aspect van onze industrie is dat in een groot deel van de wereld onze klanten, de raamfabrikanten, ons merk gebruiken om de vensters die ze maken op de markt te zetten. Daarom hebben we dit jaar niet alleen verder geïnvesteerd in de vernieuwing en verbreding van ons productaanbod (hoewel de focus blijft liggen op producten die bijdragen tot de 'bouwschil' van onze huizen), maar we begonnen ook met de verdere versterking van onze merken. We werden hoofdsponsor van 's werelds meest succesvolle wielerteam en besloten om het aantal merken dat we onderhouden te rationaliseren (door twee productmerken onder de globale noemer Deceuninck onder te brengen: Inoutic en Deceuninck), waardoor we onze marketingbudgetten effectiever kunnen aanwenden. Niet alleen nuttig voor het bedrijf, maar ook voor de klanten die onze merken hanteren.
Een tweede pijler waar we vooruitgang boekten is duurzaamheid. Een groot aantal ramen van 30 tot 40 jaar oud zal geleidelijk van de markt terugkeren. Een waardig recyclingvermogen, in combinatie met continue toewijding om elk product dat we maken te kunnen recycleren, zal niet enkel onze ecologische ambitie ondersteunen, maar ook de afhankelijkheid van nieuwe materialen verminderen en tot op zekere hoogte ook het negatieve effect van fluctuerende grondstofprijzen. In 2018 bouwden we een hypermoderne recyclagefaciliteit in België en stelden we logistieke en toevoerstromen veilig. Deze fabriek komt geleidelijk aan op gang, waardoor we zelf grondstoffen produceren. Gelijklopend hiermee hebben we onze afhankelijkheid van niet-hernieuwbare energiebronnen verder verminderd dankzij meerdere grote en kleine initiatieven, zoals bijvoorbeeld de oprichting van Solardec: een coöperatieve die werknemers in staat stelt om mee te investeren in zonnepanelen geïnstalleerd boven op onze fabrieken.
Ten derde willen we onze kostenbasis efficiënter en flexibeler maken. Hoewel een groot deel van onze kostenstructuur vandaag volledig variabel is, blijven we de kosten verder drukken en de verhouding vast-variabel optimaliseren. Dit maakt ons weerbaarder in het geval van een mogelijke recessie, die in elke industrie onvermijdelijk is. Daarbij richten we ons niet enkel op de Ponden (met onder meer de consolidatie van 3 naar 2 fabrieken in Turkije en van 2 naar 1 in Rusland), maar ook op de Penny's (zo printen we zwart-wit aan beide zijden van het papier).
Als vierde pijler willen we een veerkrachtige kapitaalstructuur handhaven door een zorgvuldige balans tussen de schuldgraadratio enerzijds en het niveau en de snelheid van ons investeringsprogramma anderzijds, en door sterke focus te leggen op de cashflow in de volledige organisatie. In 2018 zagen we een grote verbetering van de nettoschuld en schuldgraadratio, gedeeltelijk dankzij enkele buitengewoon succesvolle acties die in 2019 geleidelijk aan zouden worden afgewikkeld.
Ten slotte is ons team van collega's over de hele wereld zonder twijfel de meest waardevolle pijler. Hun diepgaande kennis van de industrie, hun enthousiasme en passie, en hun verlangen om te slagen is wat ons bedrijf voortstuwt. We willen hen allemaal bedanken.
We kijken uit naar 2019, een jaar vol grote opportuniteiten en belangrijke uitdagingen. We blijven zeer positief over het langdurige groeipotentieel van onze sector, maar zullen de teruggang in sommige van onze eindmarkten moeten beheren, terwijl we sterke vooruitgang blijven boeken bij de uitvoering van ons strategisch plan.
Francis Van Eeckhout CEO
Paul Thiers Voorzitter
In overeenstemming met onze ambitie om een duurzaam huis te bouwen, zetten wij onze inspanningen om superieure waarde te bieden aan onze klanten consistent verder. "
Dit door het ontwerpen van mooie, energiezuinige en volledig recycleerbare producten, die we leveren met superieure kwaliteit en service, voortgestuwd door een goed presterend team en mogelijk gemaakt door een solide vrije kasstroom."
januari - augustus
Opening eerste Deceuninck showroom in Santiago de Chile (Chili).
Deceuninck North America ontvangt grote klanten voor de 3de jaarlijkse Future Fabricators workshop. Het event bood deelnemers een inkijk in de staat van de raamsector, alsook de mogelijkheid tot netwerken voor jonge ondernemers.
FEBRUARI
De Monroe-faciliteit van Deceuninck North America breidde het magazijn uit met 23.000 m2 . Om de toegenomen vraag en omzet te ondersteunen werd gedurende het jaar verder geïnvesteerd in operationele uitrusting, waaronder een toename van de extrusie, pultrusie en foiling capaciteit.
Officiële opening van een nieuwe productiefaciliteit in Colombia die fungeert als centrale hub voor klanten in Latijns- en Centraal-Amerika.
Viering 25 jaar Deceuninck in Polen en start van de bouw van een nieuw logistiek centrum ter ondersteuning van de verdere groei.
MEI
Deceuninck/Inoutic introduceert met succes het nieuwe en bekroonde raamsysteem Elegante tijdens de Fensterbau vakbeurs in Nürnberg. Elegante staat voor ongeëvenaard design zonder aan performantie in te boeten.
Lancering van het nieuwe raamsysteem Favorit om een antwoord te bieden op de specifieke markteisen in Rusland. Met 3 productlijnen: Arctic, Crystal en Platinum.
Officiële opening van het nieuwe Deceuninck kantoor in Puebla (Mexico) om de expansie in Emerging Markets te ondersteunen en de beste service aan onze klanten te garanderen.
september - december
Dankzij onze Rovex-technologie met thermische topperformantie wint Deceuninck North America de Passive House certificatie voor het Revolution XL™ Tilt & Turn raamsysteem.
Deceuninck kondigt een partnership aan met het beste wielerteam ter wereld, vanaf januari 2019 omgevormd tot Deceuninck – Quick Step.
Deceuninck North America lanceert 3 nieuwe raamsystemen tijdens Glassbuild, dé vakbeurs voor de Amerikaanse ramenmarkt.
Spaanse reclamecampagne DEKEAR wint internationale bronzen business award in de categorie 'Brand experience of the year: B2B'. Het nieuwe woord 'DEKEAR' is een afgeleide van de naam Deceunink en betekent: "geniet van je leven, geniet van je thuis, deel je beste momenten."
Het productgamma Zendow ontvangt het VinylPlus® Product Label na een diepgaande audit door BRE, een Brits onafhankelijk onderzoeksinstituut. Dit label is een erkenning voor de vele initiatieven en jarenlange inzet op vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Deceuninck neemt in Diksmuide de nieuwe recyclagefabriek in gebruik die de kunststofrecyclagecapaciteit verviervoudigt tot 45.000 ton per jaar en wordt zo de grootste recyclage faciliteit in West-Europa.
Deceuninck UK wint voor de tweede keer op rij de G18 'Product of the Year' award met de Linktrusion™ technologie. De jaarlijkse prestigieuze G-awards bekronen de productinnovaties in the glas- en ramensector binnen het Verenigd Koninkrijk.
Om meer in te zetten op hernieuwbare energie in onze faciliteiten, werd een fotovoltaïsche en trigeneratie-installatie opgezet in de EGE Profil faciliteit in Turkije.
1 België Deceuninck nv
Hooglede-Gits (headquarters) Decalu nv Hooglede-Gits Deceuninck nv - Divisie Compound Diksmuide
Easy Belgium bvba Lokeren
10 14
23
20
We bedienen meer dan 4.000 klanten in 90 landen" "
We blijven investeren in hoogwaardige samengestelde houtcomposiet materialen en technologieën. Het resultaat: de natuurlijke uitstraling van hout en het makkelijke onderhoud van PVC. Het Twinson-assortiment biedt zowel holle als massieve terrasplanken, in verschillende kleuren en texturen. Onze terrasoplossingen uit houtcomposiet zijn antislip en bestendig tegen barsten. Alle materialen zijn volledig recycleerbaar en passen door de natuurlijke look perfect in de omringende groene omgeving.
Esthetische elegantie en duurzaamheid zijn de twee belangrijkste vereisten waaraan de dakafwerkingen en bekledingsoplossingen van Deceuninck ook volledig voldoen. Onze bekledingen zijn verkrijgbaar in zowel Twinson houtcomposiet als PVC voor de hoogste duurzaamheid. De lijst met voordelen is eindeloos: onze gevelbekledingsoplossingen bieden uitstekende weerbestendigheid, zijn lichtgewicht en makkelijk te installeren. Bovendien zijn ze bestand tegen rot en volledig recycleerbaar.
Wat onze kunststof en aluminium ramen en deuren definieert: superieure thermische en akoestische prestaties in combinatie met het laagst mogelijke materiaalverbruik. Energie-efficiënt en met een stijlvol ontwerp vormen ze de perfecte 'finishing touch' voor elke gevel. Na het doorstaan van strenge tests, bereikten we topprestaties op vlak van veiligheid. Daarnaast zorgen onze innovatieve pulstrusietechnologieën Linktrusion en Rovex voor extra prestaties aangaande stabiliteit, kracht en isolatie.
Deceuninck (dat kan worden geconsulteerd op www.deceuninck.com) bevat de belangrijkste pijlers van haar beleid inzake deugdelijk bestuur. Het is gestoeld op en is een toepassing van de principes inzake deugdelijk bestuur en transparantie zoals voorgeschreven door de Belgische Corporate Governance Code van 12 maart 2009 (hierna de 'Code'). Deceuninck hanteert de Code als referentiecode voor haar deugdelijk bestuur.
Deze Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur bevat meer informatie over de toepassing van het beleid dat Deceuninck tijdens het boekjaar 2018 heeft gevoerd inzake deugdelijk bestuur.
Momenteel telt de Raad van Bestuur zeven bestuurders. Eén lid van de Raad van Bestuur is een uitvoerende bestuurder ('CEO') en vier leden zijn onafhankelijke bestuurders in de zin van artikel 526ter van het Wetboek van vennootschappen. Drie bestuurders werden benoemd op aanbeveling van belangrijke aandeelhouders.
Functies en lidmaatschap van de bestuurders binnen de Raad van Bestuur en zijn comités per 21 februari 2019:
| FUNCTIE | NAAM | LIDMAATSCHAP COMITÉS | LAATSTE HERNIEUWING MANDAAT |
EINDE MANDAAT |
|---|---|---|---|---|
| UITVOERENDE BESTUURDER | ||||
| CEO | Beneconsult bvba vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
12/05/2015 | AV 2019 | |
| NIET-UITVOERENDE BESTUURDERS | ||||
| Voorzitter Onafhankelijke bestuurder |
Pentacon bvba vertegenwoordigd door Paul Thiers |
- Auditcomité (lid) - Remuneratie- en Benoemingscomité (voorzitter) |
12/05/2015 | AV 2019 |
| Ondervoorzitter Onafhankelijke bestuurder |
Marcel Klepfish SARL met vaste vertegenwoordiger Marcel Klepfish |
- Auditcomité (voorzitter) - Remuneratie- en Benoemingscomité (lid) |
24/04/2018 | AV 2021 |
| Bestuurder | Bene Invest bvba met vaste vertegenwoordiger Benedikte Boone |
- Remuneratie- en Benoemingscomité (lid) |
12/05/2015 | AV 2019 |
| Bestuurder | Mardec Invest bvba met vaste vertegenwoordiger mevrouw Evelyn Deceuninckk |
16/12/2015 | AV 2019 | |
| Onafhankelijke bestuurder | Alchemy Partners bvba vertegenwoordigd door Anouk Lagae |
25/04/2017 | AV 2021 | |
| Onafhankelijke bestuurder | Homeport Investment Management bvba, vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
- Auditcomité (lid) | 24/04/2018 | AV 2022 |
De Raad van Bestuur zal aan de jaarlijkse algemene vergadering van 2019 voorstellen om volgende bestuurders te herbenoemen:
Deceuninck's ere-bestuurders zijn:
De Secretaris van de Raad van Bestuur is Ann Bataillie, vertegenwoordiger van Bakor bvba, General Counsel.
u BOARD OF DIRECTORS FLTR FROM LEFT TO RIGHT: WIM HENDRIX, ANOUK LAGAE, PAUL THIERS, FRANCIS VAN EECKHOUT , BENEDIKTE BOONE, EVELYN DECEUNINCK, MARCEL KLEPFISCH
De Raad van Bestuur heeft gespecialiseerde comités opgericht om specifieke kwesties te analyseren en om advies te verlenen aan de Raad van Bestuur. De comités hebben een adviesfunctie. De uiteindelijke beslissingsbevoegdheid ligt bij de Raad van Bestuur.
Het huidige Auditcomité bestaat uit drie leden, allen nietuitvoerende bestuurders. Alle leden van het Auditcomité zijn onafhankelijk in de zin van art. 526ter van het Wetboek van vennootschappen:
De leden van het Auditcomité beschikken over een collectieve deskundigheid op het gebied van de activiteiten van Deceuninck en ten minste één lid beschikt over de nodige deskundigheid op het gebied van boekhouding en het uitvoeren van audits.
Het huidige Remuneratie- en Benoemingscomité bestaat uit drie leden, allen niet-uitvoerende bestuurders. Twee leden van het Remuneratie-en Benoemingscomité zijn onafhankelijk in de zin van art. 526ter van het Wetboek van vennootschappen:
De leden beschikken over de nodige deskundigheid op gebied van remuneratiebeleid, gelet op hun opleiding en professionele ervaring.
| RAAD VAN BESTUUR | AUDITCOMITÉ | REMUNERATIE- EN BENOEMINGSCOMITÉÉ |
|
|---|---|---|---|
| TOTAAL AANTAL VERGADERINGEN IN 2018 | 7 | 6 | 4 |
| Beneconsult bvba, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout | 7 | / | / |
| Marcel Klepfisch SARL, vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch | 7 | 6 | 4 |
| Bene Invest bvba, vertegenwoordigd door Benedikte Boone | 7 | / | 4 |
| Mardec Invest bvba, vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck | 7 | / | / |
| Pentacon bvba, vertegenwoordigd door Paul Thiers | 7 | 6 | 4 |
| Alchemy Partners bvba, vertegenwoordigd door Anouk Lagae | 7 | / | / |
| Homeport Investment Management bvba, vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
7 | 6 | / |
De Raad van Bestuur kwam zeven keer samen en behandelde voornamelijk de volgende onderwerpen:
Verder nam de Raad ook kennis van de verslagen en voorstellen van besluiten van het Auditcomité en van het Remuneratie- en Benoemingscomité en heeft, waar nodig, beslissingen genomen op basis van de aanbevelingen van deze comités.
Het Auditcomité kwam zes keer bijeen. Het Auditcomité stond de Raad van Bestuur bij in de uitoefening van zijn verantwoordelijkheden in de meest ruime zin en heeft o.m. de volgende taken uitgevoerd:
Het Remuneratie- en Benoemingscomité kwam vier keer samen en behandelde voornamelijk de volgende onderwerpen:
De CEO was aanwezig op alle vergaderingen van het Remuneratie- en Benoemingscomité, behalve wanneer de benoeming en remuneratie van Bene Invest bvba, vertegenwoordigd door Benedikte Boone en van hemzelf aan bod kwamen.
Het Executive Management van Deceuninck bestaat uit een Executive Committee (een directiecomité overeenkomstig art. 524bis van het Belgische Wetboek van Vennootschappen) en een Executive Team.
Het Executive Committee ondersteunt de CEO in het dagelijkse operationeel management van de Groep en bij de uitvoering van zijn verantwoordelijkheden in overeenstemming met de waarden, strategieën, beleidslijnen, plannen en budgetten die worden bepaald door de Raad van Bestuur.
Sedert 1 Oktober 2018, bestaat het Executive Committee uit de volgende leden:
Francis Van Eeckhout Vertegenwoordiger van Beneconsult bvba CEO Voorzitter van het
Executive Team
Ann Bataillie Vertegenwoordiger van Bakor bvba General Counsel Secretaris van de Raad van Bestuur en Executive Team
Wim Van Acker Vertegenwoordiger van Fienes bvba CFO
Het Executive Team, dat een adviserende rol heeft, bestaat uit de volgende leden:
Mieke Buckens Vertegenwoordiger van Barbel Comm.V., HR Directeur
Ergün Cicekci Directeur Turkije & Emerging Markets
Didier Leclercq Vertegenwoordiger van Dilec bvba COO Europe
Artur Pazdzior Director Integration
Filip Geeraert Directeur Verenigde Staten
Bernard Vanderper Director Sales West-Europa - Alu
Deceuninck streeft naar zowel diversiteit als complementariteit in de samenstelling van de Raad van Bestuur en het Executive Committee. De diversiteitscriteria hebben betrekking op geslacht, leeftijd, opleiding/professionele achtergrond, geografische herkomst, (internationale) ervaring en expertise/ knowhow, rekening houdend met de regels en de algemeen aanvaarde non-discriminatiebeginselen.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité draagt één of meer kandidaten voor met het oog op benoeming als lid van de Raad van Bestuur, daarbij rekening houdend met de behoeften van Deceuninck, de benoemingsprocedures en de selectiecriteria van de Raad van Bestuur. Bestuurders worden benoemd door de algemene vergadering, aan wie de betreffende cv's worden bekendgemaakt. Verder geeft Deceuninck geen gedetailleerde informatie over de diversiteitscriteria en de doelstellingen aan haar aandeelhouders.
De leden van het Executive Committee worden benoemd door de Raad van Bestuur op voorstel van en na overleg met de CEO en het Remuneratie- en Benoemingscomité.
q Gender:
Deceuninck Group leeft de regels m.b.t. genderdiversiteit in de samenstelling van de Raad van Bestuur en het Executive Committee na. Overeenkomstig de Wet van 28 juli 2011 moet minstens één derde van de leden van de Raad van Bestuur van het andere geslacht zijn tegen 1 januari 2019. Op 31 december 2018 bestond de Raad van Bestuur uit drie dames en vier heren, terwijl het Executive Committee bestond uit één vrouwelijk en twee mannelijke leden..
q Leeftijd:
De leeftijd van de leden van de Raad van Bestuur varieert tussen de leeftijd van 39 en 67 jaar. Het jongste lid van het Executive Committee is 45 jaar en het oudste lid is 60 jaar.
Momenteel heeft één lid van de Raad van Bestuur de Nederlandse nationaliteit; de andere leden hebben de Belgische nationaliteit. Het Executive Committee bestaat uit leden met de Belgische nationaliteit.
q Internationale ervaring:
Het merendeel van de leden van de Raad van Bestuur en het Executive Committee heeft in het buitenland gestudeerd of gewerkt.
q Expertise/knowhow:
Gezien hun opleiding/professionele achtergrond, voldoet de expertise en knowhow van de leden van de Raad van Bestuur en het Executive Committee aan het streven van Deceuninck naar diversiteit en complementariteit.
Het beleid van Deceuninck met betrekking tot transacties en andere contractuele relaties tussen de Vennootschap (m.i.v. haar verbonden vennootschappen) en haar bestuurders, die niet onder de wettelijke regeling inzake belangenconflicten van art. 523, 524 of 524ter van het Wetboek van vennootschappen vallen, is opgenomen in het Corporate Governance Charter.
Volgens het Charter moet elke transactie tussen de Vennootschap (of een van haar dochtervennootschappen) en een bestuurder vooraf worden goedgekeurd door de Raad van Bestuur, onafhankelijk van de vraag of die transactie onderworpen is aan de wettelijke bepalingen terzake. Een dergelijke transactie kan alleen plaatsvinden onder marktconforme voorwaarden.
De Raad van Bestuur heeft een dealing code opgemaakt met betrekking tot transacties in aandelen van Deceuninck Group of in afgeleiden of andere ermee verbonden financiële instrumenten en de openbaarmaking van die transacties door personen met leidinggevende verantwoordelijkheid en bepaalde werknemers.
De principes van de dealing code van Deceuninck Group vormen een bijlage bij het Corporate Governance Charter.
De Raad van Bestuur staat in voor een regelmatige evaluatie van zijn eigen doeltreffendheid met het oog op een voortdurende verbetering van het bestuur van de groep. Hiervoor voert de Raad van Bestuur onder leiding van zijn voorzitter bij voorkeur om de drie jaar een evaluatie uit van zijn omvang, samenstelling, werking en interactie met het Executive Committee.
De Raad van Bestuur evalueert ook de werking van de comités en van de individuele bestuurders. Deze evaluatie heeft vier doelstellingen:
Op basis van de resultaten van de evaluatie zal de voorzitter een verslag met de sterke en zwakke punten aan de Raad van Bestuur meedelen en eventueel doet hij hierbij een voorstel tot benoeming van nieuwe bestuurders of legt hij de niet-verlenging van een bestuursmandaat voor aan het Remuneratie- en Benoemingscomité.
In 2018 werd een nieuwe evaluatieronde gehouden, waarvan de resultaten hieronder samengevat zijn:
Procedure voor de vaststelling van het remuneratiebeleid en voor de vaststelling van het remuneratieniveau voor nietuitvoerende bestuurders en leden van het Executive Committee
De bezoldiging van de bestuurders wordt door de algemene vergadering bepaald op voorstel van de Raad van Bestuur en volgens de aanbeveling van het Remuneratie- en Benoemingscomité.
In lijn met de algemene verloningsstrategie van het bedrijf, doet het Remuneratie- en Benoemingscomité regelmatig een benchmark van de bezoldigingen van niet-uitvoerende bestuurders van vergelijkbare Belgische beursgenoteerde bedrijven om er zeker van te zijn dat de bezoldiging nog steeds gepast en conform de marktpraktijken is, rekening houdend met de omvang van de onderneming, haar financiële situatie, en haar positie binnen het Belgische economische milieu, en de verantwoordelijkheden die de bestuurders dragen.
De remuneratie van de leden van het Executive Committee, met inbegrip van de CEO, wordt bepaald door de Raad van Bestuur op basis van de aanbevelingen van het Remuneratieen Benoemingscomité. Het algemeen remuneratiebeleid van de Groep streeft ernaar competente en professionele medewerkers aan te trekken, te behouden en te motiveren. Daarom wordt de grootte van de remuneratie bepaald in verhouding tot de individuele taken en verantwoordelijkheden. Het bedrag van de totale vergoeding wordt jaarlijks geëvalueerd door het Remuneratie- en Benoemingscomité en die doet aan de Raad van Bestuur een voorstel van het totaal aan vergoedingen op basis van de strategische positionering van elk van de functies versus de benchmark in de markt en van de verwachte markttendensen. Op tweejaarlijkse basis wordt een grondige benchmark uitgevoerd met vergelijkbare internationale bedrijven met gelijkaardige omvang en structuur. De bijdrage die door de leden van het Executive Committee wordt geleverd aan de ontwikkeling van de activiteiten en de resultaten van de Groep vormt een belangrijk onderdeel van het remuneratiebeleid.
Verklaring m.b.t. de toepassing van het remuneratiebeleid voor de leden van de Raad van Bestuur en het Executive Committee in 2018
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen als remuneratie voor de uitvoering van hun mandaat een forfaitair bedrag verhoogd met een forfaitair bedrag per zitting van de Raad van Bestuur en begrensd op een maximumbedrag. Prestatiegebonden vergoedingen zoals bonussen en voordelen in natura zijn uitgesloten. De hoogte van de vergoeding is verschillend voor de voorzitter, ondervoorzitter en de andere niet-uitvoerende bestuurders. Indien de nietuitvoerende bestuurders bovendien lid zijn van een comité wordt deze vergoeding verhoogd met een vast bedrag per vergadering van het betreffende comité.
Deze bedragen zijn ongewijzigd gebleven in 2018.
| (IN EUR) | MIN/JAAR (VAST) |
ZITPENNINGEN PER RAAD VAN BESTUUR |
ZITPENNINGEN PER COMITÉ |
MAX/JAAR |
|---|---|---|---|---|
| Voorzitter | 40.000 | 3.000 | 1.000 | 80.000 |
| Ondervoorzitter | 30.000 | 1.500 | 1.000 | 60.000 |
| Bestuurder | 20.000 | 1.500 | 1.000 | 40.000 |
De Groep verstrekt geen persoonlijke leningen, garanties en dergelijke aan de leden van de Raad van Bestuur of het Executive Committee.
Indien bestuurders belast worden met bijzondere taken en projecten kunnen ze hiervoor een gepaste remuneratie ontvangen. In 2018 werden geen dergelijke vergoedingen betaald. Er is geen compensatievergoeding voorzien voor niet-uitvoerende bestuurders bij beëindiging van het mandaat.
De jaarlijkse algemene vergadering van 2018 keurde de toekenning van warrants aan niet-uitvoerende bestuurders onder het Warrant Plan 2017 als volgt goed : 30.000 aan devoorzitter en 15.000 aan elk van de andere niet-uitvoerende bestuurders.
Verder is er geen intentie om het remuneratiebeleid voor de niet-uitvoerende bestuurders te wijzigen in de komende twee boekjaren.
Het totale bedrag van de bezoldiging van de leden van het Executive Committee bestaat uit de volgende elementen: de vaste bezoldiging, de variabele bezoldiging op korte termijn en de variabele bezoldiging op lange termjn.
De vaste bezoldiging van de leden van het Executive Committee wordt bepaald in functie van hun individuele verantwoordelijkheden en vaardigheden. Ze wordt onafhankelijk van elk resultaat toegekend. Een deel van dat bedrag kan naar keuze van het Executive Committee lid aangewend worden voor pensioenopbouw en -verzekering zoals:
Teneinde de belangen van de leden van het Executive Committee af te stemmen op die van de vennootschap en op die van haar aandeelhouders, wordt een deel van het remuneratiepakket gekoppeld aan de prestaties van het bedrijf met doelstellingen die verband houden met het jaarlijkse businessplan.
De prestaties van het bedrijf zijn voor de leden van het Executive Committee gebaseerd op de REBITDA en de Adjusted Free Cash Flow van het afgelopen boekjaar. Deze criteria worden jaarlijks op voorstel van het Remuneratieen Benoemingscomité door de Raad van Bestuur geëvalueerd en desgewenst aangepast. Voor 2018 waren de evaluatiecriteria voor de prestaties voor de CEO en de andere leden van het Executive Committee: REBITDA Groep (50%) en Adjusted Free Cash Flow Groep (50%). Indien de wijze waarop de resultaten behaald werden niet stroken met de kernwaarden (Candor, Top Performance en Entrepreneurship), behoudt het Remuneratie- en Benoemingscomité zich het recht voor te beslissen om geen bonussen te betalen.
Het Remuneratie- en Benoemingscomité evalueerde de realisatie van de doelstellingen voor 2018 van de leden van het Executive Committee en stelde aan de Raad van Bestuur voor om een variabele vergoeding op korte termijn, gebaseerd op performantiecriteria 2018 te betalen.
De variabele bezoldiging op korte termijn bedraagt in principe 35% van de jaarlijkse vaste bezoldiging voor de leden van het Executive Committeeen 75% van de jaarlijkse vaste bezoldiging voor de CEO. Dat percentage kan worden overschreden voor wat betreft de bedrijfsprestaties maar mag nooit meer dan 45,5% (voor de leden van het Executive Committee) of 97,5% (voor de CEO) bedragen. De variabele bezoldiging gerelateerd tot de bedrijfsdoelstellingen wordt enkel toegekend indien 90% of meer van de vooropgestelde financiële targets werden gerealiseerd.
De basis voor de variabele bezoldiging is de remuneratie verdiend gedurende het boekjaar. De uitbetaling vindt plaats in februari van het daaropvolgende jaar.
Er is geen spreiding in de tijd van de variabele bezoldiging. De buitengewone algemene vergadering van 16 december 2011 heeft beslist dat de Vennootschap niet gebonden is aan de beperkingen van de regels van artikel 520ter, 2° lid van het Wetboek van Vennootschappen betreffende de spreiding in de tijd van de variabele vergoeding van de bestuurders, de CEO en de leden van het Executive Committee.
Het bedrijf biedt ook opties en/of warrants op aandelen van de vennootschap aan. Het doel van deze verloningsvorm is het motiveren en behouden van medewerkers die een significante impact (kunnen) hebben op de bedrijfsresultaten op middellange termijn. Bij de toekenning van opties en/ of warrants wordt rekening gehouden met de strategische impact van de functie die de medewerker vervult en zijn/haar toekomstig (groei)potentieel. De onderliggende filosofie is de waarde van Deceuninck Group op lange termijn maximaal te verhogen door de belangen van het management te koppelen aan die van de aandeelhouders en de langetermijnvisie van het management te versterken. In dat kader bedraagt de uitoefenperiode van een optie en warrant maximaal 10 jaar. De aandelenopties en warrants kunnen pas worden uitgeoefend na het derde jaar dat volgt op het jaar waarin de opties en warrants werden aangeboden. Als de opties en/of warrants op het einde van de uitoefenperiode niet werden uitgeoefend, verliezen ze alle waarde.
Een derde van de warrants/opties komt telkens vrij voor uitoefening in het vierde, in het vijfde en in het zesde kalenderjaar na het jaar waarin de toekenning heeft plaatsgevonden tot het einde van de looptijd.
In geval van onvrijwillig vertrek (met uitzondering van een contractbreuk voor dringende reden) kunnen de aanvaarde en uitoefenbare aandelenopties/warrants enkel nog uitgeoefend worden tijdens de eerste uitoefenperiode volgend op de datum van de beëindiging. De uitoefenbare opties/warrants worden geannuleerd. In geval van onvrijwillig vertrek voor dringende reden worden de al dan niet verworven aanvaarde aandelenopties en warrants, die nog niet werden uitgeoefend, geannuleerd. Deze voorwaarden omtrent de verwerving en de uitoefening van de opties en warrants in geval van al dan niet vrijwillig vertrek, zijn toepasbaar zonder afbreuk te doen aan de bevoegdheid van de Raad van Bestuur om ten voordele van de begunstigde, op basis van objectieve en pertinente criteria, wijzigingen aan te brengen aan deze bepalingen. Indien de arbeidsovereenkomst een einde neemt omwille van de wettelijke oppensioenstelling of het einde van de carrière zullen de warrants/opties verder uitoefenbaar blijven. De aandelen die kunnen worden verworven in het kader van de uitoefening van de opties/warrants, zijn genoteerd op Euronext Brussel; ze zijn van dezelfde aard en genieten dezelfde rechten als de bestaande gewone Deceuninck Group aandelen.
De leden van het Executive Committee nemen deel aan een Performance Share Plan. De leden krijgen Performance Share Rights, die kunnen worden omgezet in "matching" of "Performance Shares" van Deceuninck nv op de datum van de definitieve verwerving (d.i. het derde kalenderjaar volgend op het jaar van toekenning), op voorwaarde dat de begunstigde vóór 30 juni 2018 in aandelen van Deceuninck Group investeerde tegen de investeringsprijs (d.i. de gemiddelde aandelenkoers van de 30 beursdagen voorafgaand aan 31 december 2017). Voor elk aandeel waarin werd geïnvesteerd, heeft het lid van het Executive Committee recht op één of meer overeenkomende aandelen van Deceuninck Group op grond van het voldaan zijn aan de Performance Condition, gedefinieerd als een cumulatieve jaarlijkse gemiddelde stijging van de Total Shareholder Return die is bepaald in het Plan; de realisatie ervan bepaalt de fractie of het veelvoud (indien van toepassing) van de Performance Shares waarop een verworven Performance Share Right effectief recht geeft.
Het niet de bedoeling om wijzigingen aan te brengen in het remuneratiebeleid dat aan de leden van het Executive Committee wordt toegekend in de komende twee boekjaren.
De totale remuneratie (bruto) betaald aan de niet-uitvoerende leden van de Raad van Bestuur in het boekjaar 2018 bedroeg € 253.500. Dit bedrag omvat een extra vergoeding voor de bestuurders voor hun aanwezigheid in de comités waarvan ze lid zijn.
In 2018 zijn er door de Vennootschap of een verbonden onderneming van de Groep geen leningen toegekend aan enige bestuurder, noch zijn er uitstaande betalingen die door de bestuurders verschuldigd zijn aan de Vennootschap of een verbonden onderneming van de Groep.
| RAAD VAN BESTUUR | AUDITCOMITÉ | REMUNERATIE EN BENOEMINGS COMITÉ |
VASTE BEZOLDIGING |
BRUTO BEZOLDIGING |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Marcel Klepfisch SARL, vertegenwoordigd door Marcel Klepfisch |
€ 10.500 | € 6.000 | € 4.000 | € 30.000 | € 50.500 |
| Bene Invest bvba, vertegenwoordigd door Benedikte Boone |
€ 10.500 | - | € 4.000 | € 20.000 | € 34.500 |
| Mardec Invest bvba, vertegenwoordigd door Evelyn Deceuninck |
€ 10.500 | - | - | € 20.000 | € 30.500 |
| Pentacon bvba, vertegenwoordigd door Paul Thiers |
€ 21.000 | € 6.000 | € 4.000 | € 40.000 | € 71.000 |
| Alchemy Partners bvba, vertegenwoordigd door Anouk Lagae |
€ 10.500 | - | - | € 20.000 | € 30.500 |
| Homeport Investment Management bvba, vertegenwoordigd door Wim Hendrix |
€ 10.500 | € 6.000 | - | € 20.000 | € 36.500 |
| Beneconsult bvba, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout |
- | - | - | - | - |
Het lid van het Executive Committee dat ook lid is van de Raad van Bestuur als uitvoerend bestuurder, Beneconsult bvba, vertegenwoordigd door Francis Van Eeckhout, ontving noch een vaste vergoeding, noch een aanwezigheidsvergoeding.
De CEO ontving in 2018 als vaste vergoeding € 500.000. Hij ontving een variabele vergoeding van 423.185 EUR. De CEO heeft geen bedrijfswagen.
Gezien de nieuwe samenstelling van het Executive Committee met ingang van 1 oktober 2018, kan volgende indeling worden gemaakt:
| ANDERE LEDEN VAN HET EXECUTIVE COMMITTEE |
ONTVANGEN REMUNERATIE |
|---|---|
| 5 leden van het Executive Committee | vast: 1.076.236 EUR |
| 1 jan. – 30 sep. 2018 | variabel: 271.169 EUR |
| 2 leden van het Executive Committee | vast: 583.570 EUR |
| 1 okt. – 31 dec. 2018 | variabel: 216.602 EUR |
| TOTAAL | 2.147.577 EUR |
Het remuneratiepakket van de leden van het Executive Committee bevat geen langetermijn cash bonus.
Vóór 1 oktober 2018 werd een bedrijfswagen ter beschikking gesteld van de leden van het Executive Committee die hun functie in persoon uitoefenden. Aangezien de huidige leden van het Management Committee via een managementvennootschap handelen, wordt geen bedrijfswagen ter beschikking gesteld.
Aandelen, aandelenopties en andere rechten om Deceuninck aandelen te verwerven, toegekend, uitgeoefend of vervallen in 2018
De buitengewone algemene vergadering van oktober 2006 heeft een optieplan op bestaande aandelen goedgekeurd waarbij aan de Raad van Bestuur de bevoegdheid werd verleend om jaarlijks 75.000 opties op bestaande aandelen toe te kennen.
In 2018 werden geen aandelenopties toegekend aan de leden van het Executive Committee. 23.102 aandelenopties werden uitgeoefend door Ann Bataillie, lid van het Executive Committee en 65.750 aandelenopties zijn vervallen.
De Raad van Bestuur keurde op 21 december 2017 een nieuw warrant plan goed ("Warrant Plan 2017") van 4.500.000 warrants.
Aan de acht leden van het Executive Committee werden 770.000 warrants aangeboden, als volgt toegekend:
De warrants aangeboden in 2017 hebben een uitoefenprijs van € 3,06 (voor de leden van het Executive Committee en de CEO).
Op 21 december 2018 keurde de Raad van Bestuur een nieuw warrant plan goed ("Warrant Plan 2018") van 4.500.000 warrants. Aan de drie leden van het Executive Committee werden 470.000 warrants aangeboden. Die werden als volgt toegekend:
De warrants aangeboden in 2018 hebben een uitoefenprijs van EUR 1,965 (voor de leden van het Executive Committee van de CEO).
Eveneens in december 2018 werden onderstaande warrants en warrant plannen geannuleerd:
In juni 2018 hebben onderstaande leden van het Executive Committee warrants uitgeoefend:
Er zijn geen warrants van het Executive Committee vervallen tijdens 2018.
De bepalingen van de overeenkomsten tussen de vennootschap en de CEO en de leden van het Executive Committee voorzien niet in terugvorderingsclausules.
Voor de leden van het Executive Committee en de CEO werd in de managementovereenkomsten een vertrekvergoeding overeengekomen van 12 maanden basisvergoeding. Met de regiomanagers in Frankrijk, Noord-Amerika en Turkije werden geen bijzondere overeenkomsten afgesloten die zouden afwijken van de vigerende arbeidswetgeving en de praktijk op dat ogenblik.
De kernwaarden van Deceuninck Group zijn Candor, Top Performance en Entrepreneurship. Berekende risico's nemen maakt deel uit van operationeel management. Het doel van risicobeheer is om deze risico's te identificeren en beheren.
De belangrijkste kenmerken van de interne controle- en risicobeheersystemen, met inbegrip van de financiële verslaggeving kunnen als volgt worden samengevat:
Als kader voor het risicobeheersysteem werd geopteerd voor de ISO 31000 standaard. Volgende stappen kunnen binnen dit proces worden onderscheiden:
Teneinde de risico's te detecteren, dient de context gekend te zijn waarin Deceuninck Group operationeel is. Enerzijds is er de externe context met onder meer de sociale, culturele, politieke, juridische, wetgevende, financiële, technologische, economische, natuurlijke en concurrentiële omgeving. Anderzijds is er ook de interne context waarbij vooral de objectieven van Deceuninck als Groep maar ook de objectieven van iedere entiteit afzonderlijk dienen bepaald te worden.
Risico-identificatie is de eerste stap binnen het eigenlijke risico-onderzoek. Aan de hand van afzonderlijke brainstormingsessies worden de risico's geïdentificeerd die mogelijk een impact hebben op het bereiken van de objectieven. Deze worden verzameld in een risicoregister.
Bij risicoanalyse wordt vooral bekeken wat de kansen zijn dat het risico zich voordoet en wat de impact kan zijn van het desbetreffende risico op het behalen van de objectieven. Hierbij wordt rekening gehouden met de impact op de kerndoelstellingen: mensen, planeet, kwaliteit, service en kosten.
Deze risico's worden vervolgens geëvalueerd en gerangschikt op basis van de waarschijnlijkheid dat ze zich voordoen en de impact op het bedrijf. Het resultaat hiervan wordt samegevat in een risicomatrix.
Risico's kunnen vervolgens op vier mogelijke manieren behandeld worden:
Risicobeheersing is een continu proces waarbij de verschillende stappen doorlopend herbekeken en opgevolgd worden. Deceuninck Group organiseert dit proces als volgt:
Deceuninck Group structureert de risico's waarmee ze wordt geconfronteerd als volgt:
Hierna worden de meest relevante risico's besproken:
De wisselkoersrisico's, intrestrisico's, kredietrisico's en liquiditeitsrisico's worden verder in dit verslag besproken onder Toelichting 24.
Net als de meeste ondernemingen is Deceuninck Group blootgesteld aan de risico's van een economische recessie, de huidige volatiliteit op de krediet- en kapitaalmarkt en de huidige economische en financiële situatie in het algemeen, die een negatieve invloed hebben op de vraag naar haar producten.
Deceuninck Group is voornamelijk actief in de vervaardiging van raamprofielen voor de woningbouwsector en verwante producten. Bijgevolg zullen onze toekomstige resultaten in grote mate afhankelijk zijn van de evolutie van deze markten. In deze context heeft de huidige financiële en economische situatie, met zijn aanzienlijke impact op de economie als geheel, een invloed op alle markten waarin Deceuninck Group actief is.
Deceuninck Group kan niet voorspellen hoe de markten op korte termijn zullen evolueren. Hoewel de autoriteiten in sommige geografische markten waar we actief zijn, beleidsmaatregelen hebben getroffen om de economische groei te bevorderen, kan Deceuninck Group niet garanderen dat deze maatregelen zullen volstaan om deze markten te herstellen. De genomen maatregelen kunnen voorts ingetrokken of aangepast worden. De markten waarin Deceuninck Group actief is, zijn onderhevig aan hevige concurrentie. Deceuninck Group concurreert met andere ondernemingen op basis van verschillende factoren, waaronder (i) de kennis van en de toegang tot nieuwe technologieën en nieuwe productieprocessen, (ii) het vermogen om nieuwe producten te introduceren en te implementeren met verbeterde functionaliteit of die minder duur zijn dan de bestaande, (iii) de volledigheid van de aangeboden oplossingen, (iv) reputatie en visie, (v) geografische aanwezigheid, (vi) distributienetwerk en (vii) prijzen. Bovendien kan de concurrentie worden versterkt door nieuwe concurrenten die de markt betreden en die vergelijkbare producten aanbieden, en door consolidatie. Een sterke concurrentie kan leiden tot overcapaciteit op de markt en tot prijzendruk.
Daarnaast is het mogelijk dat de contracterende partijen, de klanten en andere actoren op de markt van Deceuninck Group hun operationeel model wijzigen op een manier die een invloed heeft op de activiteiten van Deceuninck Group. Het succes van Deceuninck Group is dus afhankelijk van haar vermogen om een concurrentiepositie te handhaven naarmate de marktstructuur wijzigt. Hoewel Deceuninck Group erin geslaagd is om haar concurrentiepositie te handhaven door zich aan te passen aan wijzigingen in de marktstructuur, kunnen toekomstige wijzigingen een aanzienlijk ongunstig effect hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten of de financiële positie van Deceuninck Group.
De activiteiten, de bedrijfsresultaten en de financiële positie van Deceuninck Group schommelen al naargelang het algemene economische klimaat. De beslissing om investeringsgoederen al dan niet aan te kopen, waardoor klanten van Deceuninck Group haar producten kunnen integreren, heeft betrekking op relatief grote geldbedragen.
Een dergelijke investeringsbeslissing houdt onder andere verband met het algemene economische klimaat. Ook de beslissing van eindgebruikers van producten van Deceuninck Group om te investeren in vastgoed houdt verband met het algemene economische klimaat en de toegang tot krediet. De renovatiemarkt is minder conjunctuurgebonden dan de nieuwbouwmarkt.
De toekomstige winstgevendheid van Deceuninck Group is gedeeltelijk bepaald door de veranderingen in de inkoopprijzen van grondstoffen (m.n. kunststofharsen en additieven), componenten, kapitaalgoederen, salarissen en andere zakelijke diensten, evenals door verkoopprijzen die Deceuninck Group kan aanrekenen voor haar producten en diensten. Voor de meeste van deze elementen zijn er geen hedging-mogelijkheden.
Als de stijging van de grondstoffenprijzen aanzienlijk en langdurig is, en als de marktomstandigheden het toestaan, blijkt uit ervaring uit het verleden dat het doorrekenen van hogere grondstoffenkosten aan de markt een tijdverschil van circa 3 maanden vereist.
De eigen compoundfabrieken van Deceuninck Group worden beschouwd als essentiële infrastructuur die compound leveren aan de meeste extrusiefabrieken van de Groep. Zij zijn gecentraliseerd in een beperkt aantal landen (Duitsland, België, de Verenigde Staten, Rusland en Turkije). Hoewel er in het
verleden geen aanzienlijke problemen zijn geweest, kan een onderbreking in de activiteiten van een compoundfabriek het productieproces van de extrusiefaciliteiten aanzienlijk verstoren, aangezien het moeilijk is om compounds onder commercieel aantrekkelijke voorwaarden te verzenden. Een dergelijke onbeschikbaarheid kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten of de financiële positie van Deceuninck Group.
Het succes van Deceuninck Group zal in grote mate afhankelijk zijn van haar vermogen om bekwaam personeel en managers aan te trekken en in dienst te houden, die een grondige kennis hebben van en bekend zijn met de relevante markten, technologie en producten. Deceuninck Group is actief in een concurrerende arbeidsmarkt en daarom kan niet worden gewaarborgd dat het haar belangrijke medewerkers kan behouden. Als zij er niet in slaagt bekwame mensen aan te trekken en in dienst te houden, zou dit een wezenlijk nadelige invloed kunnen hebben op de activiteiten of bedrijfsresultaten van Deceuninck Group.
Deceuninck Group steunt op een combinatie van handelsmerken, handelsnamen, handelsgeheimen, octrooien en knowhow om haar intellectuele-eigendomsrechten in haar producten en operationele processen te definiëren en te beschermen. Het is dan ook van groot belang dat Deceuninck Group in staat is om haar intellectuele eigendommen in de toekomst te blijven gebruiken en dat zij alle waardevolle intellectuele eigendommen op toereikende wijze beschermt door op te treden tegen schendingen van haar intellectuele-eigendomsrechten, door handelsgeheimen te bewaren en door gebruik te maken van de beschikbare wettelijke middelen zoals handelsmerken, octrooien en ontwerpregistraties. Hoewel de Vennootschap geen belangrijke geschillen heeft lopen, kan niet worden uitgesloten dat de Vennootschap gerechtelijke procedures zou moeten initiëren om haar rechten te beschermen. Indien de bovenvermelde methoden niet volstaan om de intellectuele-eigendomsrechten van Deceuninck Group volledig te beschermen in haar belangrijkste markten of indien de bescherming vervalt, dan is het mogelijk dat derden (inclusief concurrenten) haar vernieuwingen of producten
commercialiseren of haar knowhow gebruiken, wat een wezenlijk nadelige invloed kan hebben op de activiteiten en/of de bedrijfsresultaten van Deceuninck Group. Deceuninck Group kan niet garanderen dat alle aangevraagde handelsmerken en octrooien in de toekomst zullen worden goedgekeurd. Deceuninck Group kan het risico niet uitsluiten dat bepaalde handelsmerken en octrooien van Deceuninck Group zullen vervallen als Deceuninck Group er in de toekomst mogelijk niet in slaagt de registratie van dergelijke handelsmerken en octrooien te verlengen. In bepaalde geografische markten is het mogelijk moeilijker om de eigendomsrechten van Deceuninck Group af te dwingen.
Het succes van Deceuninck Group zal gedeeltelijk afhangen van haar vermogen om haar activiteiten uit te voeren zonder een inbreuk te plegen op de eigendomsrechten van anderen, of zonder zich de eigendomsrechten van anderen wederrechtelijk toe te eigenen. Hoewel er momenteel geen belangrijke claims tegen Deceuninck Group lopen waarin wordt beweerd dat intellectuele eigendomsrechten zijn geschonden, kan Deceuninck Group niet garanderen dat haar activiteiten van tijd tot tijd geen (onopzettelijke) inbreuk zullen plegen op de octrooien die eigendom zijn van anderen. Deceuninck Group kan mogelijk verplicht zijn veel tijd en inspanningen te besteden en kan juridische kosten oplopen indien de Vennootschap zich moet verdedigen in rechtsvorderingen over intellectuele-eigendomsrechten die tegen Deceuninck Group worden aangespannen, ongeacht of de vorderingen gerechtvaardigd zijn.
Als blijkt dat Deceuninck Group een inbreuk pleegt of heeft gepleegd op de octrooien of andere intellectueleeigendomsrechten van anderen, dan kan Deceuninck Group onderworpen worden aan aanzienlijke schadeclaims, die een wezenlijke impact kunnen hebben op de cashflow, de activiteiten, de financiële toestand of de bedrijfsresultaten van de Groep. Ook is het mogelijk dat de Groep de ontwikkeling, het gebruik of de verkoop van het relevante product of proces moet stopzetten, of dat de Groep licenties moet verkrijgen om de betwiste rechten te gebruiken, die mogelijk niet, of niet onder commercieel redelijke voorwaarden, beschikbaar zijn. Om de waarschijnlijkheid van een dergelijke schending te beperken, heeft het management een proces ingevoerd om de mogelijke schending van octrooien of intellectueleeigendomsrechten continu te controleren. De activiteiten van Deceuninck Group zijn onderworpen aan mogelijke productaansprakelijkheidsrisico's die inherent zijn aan de productie en distributie van haar producten. Productaansprakelijkheid kan ook gelden voor
toekomstige nieuwe producten die door Deceuninck
Group worden vervaardigd en verdeeld. Als de dekking van de productaansprakelijkheidsverzekering van Deceuninck Group niet volstaat om productaansprakelijkheidsclaims met succes te dekken, dan zou dit een wezenlijke nadelige invloed kunnen hebben op haar activiteiten, financiële toestand of bedrijfsresultaten. Bovendien kan het voeren van de verdediging tegen dergelijke vorderingen een aanzienlijke druk uitoefenen op het management, kunnen er aanzienlijke juridische vergoedingen verschuldigd zijn en kan de reputatie van Deceuninck Group ongunstig worden beïnvloed, ook wanneer de Vennootschap zich succesvol kan verdedigen tegen een dergelijke claim in verband met de producten die zij op de markt brengt.
Inbreuken door medewerkers van de Groep op de toepasselijke wetgeving en reglementeringen evenals op de Code of Conduct van Deceuninck Group kan een wezenlijk nadelige invloed hebben op de activiteiten, bedrijfsresultaten of financiële positie van de Groep.
Binnen een internationaal bedrijf kunnen individuele werknemersacties leiden tot een inbreuk op het vlak van compliance. Dit kan een negatieve impact hebben op het imago, op de activiteiten en op de waarde van het aandeel van het bedrijf. Ondanks interne opleiding en Deceuninck's Code of Conduct (omgaan met o.a. mensenrechten, anti-omkoping, anticorruptie) kan Deceuninck Group niet uitsluiten dat sommige werknemers individuele inbreuken op toepasselijke wetgeving en reglementering kunnen plegen.
Deceuninck Group is actief in markten met verschillende strikte en zich nog steeds verder ontwikkelende milieueisen. Compounding en oplsag van gevaarlijke industriële producten brengen altijd een milieurisico met zich mee. Hoewel Deceuninck Group de nodige maatregelen heeft getroffen om dit risico te beperken en er zich in het verleden geen noemenswaardige problemen hebben voorgedaan, kan aansprakelijkheid op milieurechtelijk vlak niet worden uitgesloten, in het bijzonder omdat milieuwetgeving en –regelgeving kan leiden tot een systeem van risicoaansprakelijkheid waardoor Deceuninck Group aansprakelijk wordt gesteld, ongeacht of Deceuninck Group nalatig is geweest of een andere overtreding heeft begaan. Het niet naleven van bestaande of toekomstige milieuwetgeving en –reglementering kan leiden tot strafrechtelijke of administratieve boetes, die een wezenlijk nadelig effect kunnen hebben op de activiteiten, de bedrijfsresultaten of de financiële positie van Deceuninck Group. Deceuninck Group kan ook aansprakelijk gesteld worden tegenover derden voor enige overeenkomst, garantie, verklaring, compensatie of gelijkaardige bepaling die is opgenomen in overeenkomsten waarmee Deceuninck Group productiefaciliteiten afgestoten heeft.
De Commissaris, Ernst & Young Bedrijfsrevisoren bcvba, vertegenwoordigd door Marnix Van Dooren, werd op de algemene vergadering van 2017 herbenoemd als commissaris van de Vennootschap voor een termijn van drie jaar, d.w.z. tot de sluiting van de jaarvergadering van 2020.
Iedere bestuurder en ieder lid van het Executive Committee wordt aangemoedigd om zijn persoonlijke en zakelijke belangen zo te regelen dat er geen rechtstreeks of onrechtstreeks belangenconflict is met de Vennootschap. Deceuninck Group heeft geen kennis van enig mogelijk belangenconflict bij de leden van de Raad van Bestuur en het Executive Committee tussen hun taken jegens de Vennootschap en hun privé- en/of andere taken.
De belangenconflictregeling van artikel 523 W.Venn. werd in 2018 niet toegepast:
De belangenconflictregeling van artikel 524 W.Venn. werd in 2018 niet toegepast.
Het maatschappelijk kapitaal is volgestort en wordt vertegenwoordigd door 136.670.838 aandelen zonder nominale waarde.
De Vennootschap biedt aandelenopties en warrants op aandelen van de Vennootschap aan. Aandelenopties en warrants worden persoonlijk toegekend en zijn niet overdraagbaar, behalve in geval van overlijden van de houder ervan.
Geen
Mechanisme voor de controle van aandelenplannen voor werknemers wanneer de zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de werknemers worden uitgeoefend
Geen
De stemrechten verbonden aan de aandelen die in het bezit zijn van Deceuninck nv en haar rechtstreekse en onrechtstreekse dochtervennootschappen zijn geschorst. Op 31 december 2018 betrof het69.769 aandelen (0,05% van de aandelen die op dat ogenblik in omloop waren).
Geen
De leden van de Raad van Bestuur worden benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders. Hun initiële mandaat is maximaal vier jaar (gebaseerd op het Corporate Governance Charter van de Vennootschap) en kan worden hernieuwd. Het Remuneratie- en Benoemingscomité draagt één of meer kandidaten tot benoeming voor, rekening houdend met de noden van de Vennootschap en overeenkomstig de benoemingsprocedure en selectiecriteria die de Raad van Bestuur daartoe heeft opgesteld. Bij de samenstelling van de Raad van Bestuur wordt rekening gehouden met de noodzakelijke diversiteit en complementariteit inzake (o.a.) gender, bekwaamheden, ervaring en kennis (Zie hiervoor "Diversiteitsbeleid").
De leeftijdsbeperking voor bestuurders werd op 70 jaar vastgelegd op het ogenblik van de (her)benoeming. In principe eindigt de termijn van een bestuurder bij de afsluiting van de jaarlijkse vergadering die geldt als het einde van zijn of haar mandaat.
Elke wijziging van de statuten van Deceuninck Group gebeurt in overeenstemming met het Wetboek van vennootschappen.
De Buitengewone Algemene Vergadering van 21 december 2016 heeft de Raad van Bestuur gemachtigd om eigen aandelen te verkrijgen, door aankoop of ruil, rechtstreeks of door een persoon die handelt in eigen naam maar voor rekening van de Vennootschap, aan een prijs die niet lager mag zijn dan één euro (€ 1,00) en niet hoger dan tien euro (€ 10,00) en dat op zulke wijze dat de vennootschap op geen enkel ogenblik eigen aandelen zal bezitten waarvan de fractiewaarde hoger zal zijn dan twintig procent (20%) van het geplaatste kapitaal van de vennootschap. Er is geen voorafgaand besluit van de Algemene Vergadering vereist wanneer de verkrijging van effecten geschiedt om deze aan te bieden aan het personeel van de Vennootschap.
De Raad van Bestuur werd bovendien gemachtigd om deze aandelen te vervreemden zonder gehouden te zijn aan bovenstaande prijs- en tijdsbeperkingen.
De machtiging geldt voor een periode van vijf jaar te rekenen vanaf 21 december 2016 en kan, overeenkomstig artikel 620 van het Wetboek van vennootschappen, hernieuwd worden.
In het boekjaar 2018 werden geen aandelen ingekocht.
De algemene vergadering van 21 december 2016 heeft de Raad van Bestuur uitdrukkelijk gemachtigd om, overeenkomstig de bepalingen van de artikelen 620 en volgende van het Wetboek van vennootschappen, eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten die daarop betrekking hebben, te verkrijgen of te vervreemden, indien de verkrijging of vervreemding noodzakelijk is ter vermijding van een dreigend ernstig nadeel voor de vennootschap. Deze machtiging geldt voor een periode van drie jaar vanaf de bekendmaking ervan in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad en kan, overeenkomstig artikel 620 van het Wetboek van vennootschappen, worden hernieuwd.
De Raad van Bestuur kan, voor een periode van 5 jaar vanaf de datum van de publicatie van de akte die de wijziging van de statuten bevat van 21 december 2016, het maatschappelijk kapitaal van de Vennootschap in een of meerdere malen verhogen ten belope van een maximumbedrag van € 53.324.946,55. Deze kapitaalverhoging kan worden uitgevoerd in overeenstemming met de voorwaarden die zijn vastgesteld door de Raad van Bestuur, zowel door inbreng in geld als door inbreng in natura evenals door incorporatie van reserves of van uitgiftepremies, met of zonder uitgifte van nieuwe aandelen, alsook door in een of meerdere malen in aandelen converteerbare obligaties, obligaties met warrants of warrants die al dan niet verbonden zijn aan een ander effect uit te geven. Evenwel mag de kapitaalverhoging waartoe besloten wordt door de Raad van Bestuur niet vergoed worden door aandelen zonder aanduiding van nominale waarde uitgegeven beneden de fractiewaarde van de oude aandelen.
De Buitengewone Algemene Vergadering van 21 december 2018 heeft de Raad van Bestuur gemachtigd om voor een periode van 3 jaar, onder de voorwaarden en binnen de grenzen van artikel 607 van het Wetboek van vennootschappen, het toegestane kapitaal te gebruiken in geval van kennisgeving door de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) van een openbaar overnamebod op de aandelen van de Vennootschap. De Raad van Bestuur bepaalt de data en de voorwaarden van de kapitaalverhogingen die hij beveelt in toepassing van voorgaande, inbegrepen de eventuele betaling van de uitgiftepremies.
Wanneer gebruik wordt gemaakt van voorgaande (en inclusief bij de uitgifte van converteerbare obligaties of warrants), bepaalt de Raad van Bestuur overeenkomstig artikelen 592 en volgende van het Wetboek van vennootschappen de termijn en de andere voorwaarden van de uitoefening door de aandeelhouders van het recht van voorkeur wanneer de wet hen dat recht toekent.
Hij kan tevens, overeenkomstig zelfde artikelen 592 en verder, in het belang van de Vennootschap en onder de voorwaarden door de wet vastgesteld, het voorkeurrecht van de aandeelhouders beperken of opheffen, ten gunste van een of meerdere bepaalde personen die hij kiest, ongeacht of deze personen behoren tot het personeel van de Vennootschap of haar dochtervennootschappen.
Wanneer een uitgiftepremie wordt betaald ingevolge een kapitaalverhoging, dan wordt deze van rechtswege overgedragen naar een onbeschikbare rekening genaamd 'uitgiftepremies' waarover slechts beschikt kan worden onder de voorwaarden vereist voor de kapitaalvermindering. De premie kan echter steeds ingelijfd worden bij het maatschappelijk kapitaal; deze beslissing kan door de Raad van Bestuur genomen worden zoals hierboven aangegeven. Door de vermelde buitengewone vergadering van aandeelhouders van de Vennootschap werd aan de Raad van Bestuur tevens de bevoegdheid verleend om, met het oog op de coördinatie van de statuten, zodra het toegestane kapitaal of een gedeelte ervan is omgezet in geplaatst kapitaal, het daarop betrekking hebbende artikel van de statuten aan te passen.
In 2018 waren er geen kapitaalverhogingen in het kader van het toegestaan kapitaal, met uitzondering van de drie vaststellingen van kapitaalverhoging ten gevolge van de uitoefening van warrants (op 20 juni, 20 september en 19 december 2018).
Belangrijke overeenkomsten waarbij Deceuninck nv partij is en die in werking treden, wijzigingen ondergaan of aflopen in geval van een wijziging van controle over Deceuninck nv na een openbaar overnamebod
Geen
Tussen Deceuninck nv en haar bestuurders of werknemers gesloten overeenkomsten die in vergoedingen voorzien wanneer, naar aanleiding van een openbaar overnamebod, de bestuurders ontslag nemen of zonder geldige reden moeten afvloeien of de tewerkstelling van de werknemers beëindigd wordt
Iedere aandeelhouder die minstens 3% van de stemrechten in bezit heeft, moet zich conformeren met de wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van de belangrijke deelnemingen, het KB van 14 februari 2008 en het Wetboek van Vennootschappen.
De betrokkenen dienen daarvoor een kennisgeving op te sturen naar de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) en naar de Vennootschap.
Op basis van de laatst ontvangen participatiemeldingen, in toepassing van de wet van 2 mei 2007, blijkt dat het aandeelhouderschap als volgt is verdeeld op 31 december 2018:
| Gramo bvba 1 | 23.679.374 | 17,33% |
|---|---|---|
| Holve nv 1 | 15.706.807 | 11,49% |
| H.P. Participaties Comm.V. | 10.000.000 | 7,32% |
| Sofina nv | 9.461.513 | 6,92% |
| Fidec nv 2 | 7.089.632 | 5,19% |
| Lazard Frères Gestion SAS | 6.695.000 | 4,90% |
| Allacha (Burgerlijke maatschap) 3 | 5.379.317 | 3,94% |
| Evalli (Burgerlijke maatschap) 4 | 4.258.171 | 3,12% |
| Eigen aandelen | 69.769 | 0,05% |
| Andere | 54.331.255 | 39,75% |
| TOTAAL | 136.670.838 | 100,00% |
(1) Holding gecontroleerd door Francis Van Eeckhout
(2) Holding gecontroleerd door Frank Deceuninck
(3) Burgerlijke maatschap vertegenwoordigd door haar statutaire zaakvoerder, Willy Deceuninck en zijn partners Alain, Laurenz en Charlotte Deceuninck
(4) Burgerlijke maatschap vertegenwoordigd door haar statutaire zaakvoerder Arnold Deceuninck en zijn partners Evelyn, Alexander en Lieselot Deceuninck.
Duurzaamheid maakt al tien jaar deel uit van onze strategie. Onze missie is om een duurzaam '(t)huis' te bouwen voor onze medewerkers en onze klanten, gebaseerd op onze kernwaarden en met de focus op het belangrijkste doel: innovatie, ecologie en design. Wanneer we voor een keuze worden gesteld, kiezen we in overeenstemming met onze bedrijfswaarden: People, Planet, Quality, Service and Profit (PPQSP) (Mens, Planeet, Kwaliteit, Dienst en Winst).
Voor Deceuninck Groep gaat duurzaamheid over de veiligheid en ontwikkeling van onze medewerkers, langdurige relaties met klanten en leveranciers, maatschappelijk engagement, respect voor het milieu en economisch succes. Dat betekent dat we niet alleen in ons eigen belang werken, maar ook voor onze stakeholders, zoals onze werknemers, de eindconsument, fabrikanten, leveranciers, aandeelhouders en lokale gemeenschappen.
Bij Deceuninck werken we elke dag hard om een duurzaam '(t)huis' te bouwen en wij zijn ervan overtuigd dat elke stap die we zetten ons dichter bij dat doel brengt." "
Deceuninck Groep richt haar inspanningen op het gebied van duurzaamheid op de thema's die het meest relevant zijn voor haar stakeholders en haar activiteiten. Een materialiteitsbeoordeling heeft ons geholpen om die thema's te identificeren en prioriteiten te stellen.
Deceuninck opereert in een veranderende wereld. Wereldwijde trends beïnvloeden onze huidige en toekomstige activiteiten en creëren kansen voor onze toekomstige activiteiten. Hieronder beschrijven we enkele van de belangrijkste trends en geven we enkele voorbeelden van hoe deze onze activiteiten en productontwikkeling beïnvloeden:
| TREND | INVLOED | |
|---|---|---|
| Klimaat verandering |
q Hoogwaardige kwaliteit en lange levensduur van de producten q Energiebesparing dankzij de isolerende en thermische eigenschappen van de producten q Door de hogere isolatiewaarde is er minder energie nodig voor verwarming of koeling q Natuurlijke ventilatie is energiezuinig in vergelijking met airconditioning q Energiebesparing en reductie van CO2 -impact door hergebruik van materialen q Ontwikkeling van producten op maat van extreme weerseffecten door klimaatverandering |
|
| Veranderende demografische verhoudingen |
q Impact van bevolkingsgroei en toenemende vraag naar woningen wereldwijd q Verplaatsbare huizen q Co-housing q Vermijden van uitputbare bronnen zoals hout q Geluidsisolerende eigenschappen van de producten is een meerwaarde met het oog op verstedelijking |
|
| Groeiende tekorten aan grondstoffen en hulpbronnen |
Investeringen in hergebruik en inzameling van producten die het einde van hun levenscyclus bereikt hebben. |
|
| Diversiteit en Ethisch Gedrag |
q Professionele gedragscode q Gendergelijkheid |
|
| Digitalisering | Technische innovatie in de richting van het gebruik van domotica en apps voor verkoopprocessen op maat van de klant |
De corporate governance-structuur van Deceuninck Groep is opgenomen onder de hoofding Verklaring inzake Deugdelijk Bestuur.
Volgende organen zijn in deze verantwoordelijk voor duurzaamheidsstrategie, implementatie, monitoring en rapportering:
Rekening houdend met deze wereldwijde trends en met de belangen van onze stakeholders, identificeerde Deceuninck Groep de volgende materiële duurzaamheidsthema's in 2018:
Voor de materialiteitsanalyse 2018 zijn onze interne stakeholders geraadpleegd via werkgroepen van experten. De interactie met externe stakeholders met betrekking tot ons duurzaamheidsbeleid zal in 2019 worden geëvalueerd.
In dit hoofdstuk lijsten we onze ambities en (grotere of kleinere) prestaties op het vlak van duurzaamheid op, geïnspireerd door de normen van het Global Reporting Initiative en gekoppeld aan de Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties. De duurzaamheidsacties en -indexen omvatten de dochterondernemingen die volledig of gedeeltelijk eigendom zijn van Deceuninck NV, tenzij anders vermeld.
Risico's met betrekking tot de onderwerpen die in dit hoofdstuk worden beschreven, zijn opgenomen in het hoofdstuk 'Interne controle en risicobeheerssystemen' van het jaarverslag.
| PPQSP BEDRIJFSWAARDEN | |||
|---|---|---|---|
| MENSEN | PLANEET | WINST | |
| Missie | We bouwen een duurzaam '(t)huis' voor onze medewerkers en onze klanten. We bouwen langdurige relaties op en werken aan klantentevredenheid, gebaseerd op onze kernwaarden |
We helpen om een huis te bouwen dat energiezuiniger is om in te leven. We creëren onderhoudsvriendelijke bouwproducten met een lange levensduur en hoge isolerende eigenschappen. Onze producten worden gemaakt met de laagste ecologische voetafdruk en kunnen aan het einde van de levensduur volledig gerecycleerd worden. |
We moeten een voldoende cashflow genereren en zorgen voor een gezonde kapitaalstructuur teneinde financiële duurzaamheid te waarborgen |
| Materiële onderwerpen |
q Gezondheid & veiligheid q Diversiteit in het personeel q Opleiding en ontwikkeling q Gezondheid en veiligheid van de eindgebruiker q Maatschappelijk engagement q Ethisch gedrag |
q Energiezuinige producten q Recyclage van producten q Inzameling van producten q Milieumanagement q Energieverbruik bij productie |
q Financiële duurzaamheid |
| Sustainable Development Goals van de VN |
Bij Deceuninck Groep bouwen we aan een duurzaam '(t)huis' voor onze mensen en onze klanten. We bouwen aan langdurige relaties en klantentevredenheid, gebaseerd op onze kernwaarden Candor, Top Performance en Entrepreneurship. We geloven ook dat we een rol te spelen hebben in de samenleving en ondersteunen daarom liefdadigheidsprojecten wereldwijd, zowel grotere als kleinere, die een verschil maken voor alle betrokkenen.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP |
|---|---|
| Verscheidenheid | We respecteren culturele verschillen. Diversiteit van mensen en ideeën zal de Vennootschap een zakelijk voordeel opleveren. |
In de hele Groep streven we ernaar medewerkers te hebben van alle leeftijdscategorieën.
Bij Deceuninck Groep zijn 3.803 VTE aan de slag, verspreid over 23 landen over de hele wereld.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP |
|---|---|
| Gezondheid en Veiligheid |
Ieder van ons is verantwoordelijk voor het naleven van alle veiligheids- en gezondheidsvoorschriften die van toepassing zijn op ons werk. We zijn allemaal verantwoordelijk voor het nemen van voorzorgsmaatregelen om onszelf en onze collega's te beschermen tegen een ongeval, letsel of onveilige situatie. Bovendien moet ieder van ons onmiddellijk onveilige of ongezonde omstandigheden melden en stappen ondernemen om die omstandigheden onmiddellijk te corrigeren. |
Aangezien het ieders ambitieuze doel zou moeten zijn om helemaal geen arbeidsongevallen te hebben, is het ook onze ambitie om het aantal arbeidsongevallen (die resulteren in verloren dagen of de nood aan medische zorg) tot nul te herleiden.
Een duurzaam '(t)huis' bouwen kan alleen met gezonde mensen en op een veilige manier.
Vandaag hebben we onze ambitie om ongevallenvrij te werken nog niet verwezenlijkt, maar we zijn de mening toegedaan dat investeren in preventie, het creëren van bewustzijn en het beschikbaar stellen van de nodige monitoring- en rapportagetools ons zullen helpen om elke dag een stap in de goede richting te zetten. Er zijn veiligheidsopleidingen voor alle medewerkers, een Gezondheids- en Veiligheidsdag (in Turkije) en er lopen verschillende bewustmakingsprogramma's, waaronder de veiligheidsbarometer, die werd geïntroduceerd in België om zowel bewustzijn als aansprakelijkheid te creëren met betrekking tot veiligheid op de werkvloer ("gedragsgebaseerde veiligheid").
Bij Deceuninck Groep hechten we ook veel waarde aan een gezonde werkomgeving. Dit zijn enkele van de vele voorbeelden in de hele Groep: gezonde snacks voor de werknemers (gratis fruit voor iedereen), yogalessen, "Kilos In The Game" (waarvan de opbrengst werd geschonken aan een goed doel), deelname aan verschillende sportevenementen.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP |
|---|---|
| Opleiding en ontwikkeling |
We geloven dat fantastische mensen geweldige resultaten leveren. Daarom richten we ons op het creëren van een cultuur van uitmuntendheid door een tastbare link te leggen tussen leren, prestaties en compensatie, opvolgingsplanning en kennisoverdracht. We doen dit door opleidingen te organiseren en aan te bieden die deze strategisch organisatorische doelstellingen ondersteunen en door een cultuur van continue verbetering te bevorderen die de waarde van organisatieleren benadrukt. |
We geloven dat elke medewerker het recht heeft op een loopbaanbespreking met de nadruk op ontwikkeling. Twee keer per jaar vindt een functioneringsgesprek plaats.
Nieuwe starters, jonge leiders, technici, verkopers ... iedereen krijgt opleidingen op maat gedurende zijn carrière bij Deceuninck Groep. Ook op het vlak van persoonlijke ontwikkeling moedigen we interne en internationale mobiliteit aan. Dit jaar deelt Egemen Altintas graag een paar gedachten over de kansen die hij krijgt bij Deceuninck Groep:
Deceuninck moedigt zijn werknemers aan om op werkaanbiedingen in te gaan in verschillende afdelingen en in verschillende vestigingen over de hele wereld, wat net is waar ik twee jaar geleden naar op zoek was.
Ik ben in 2015 bij Deceuninck Turkije gaan werken nadat ik drie jaar ervaring had opgedaan als auditor bij een Big Four-kantoor. In mijn nieuwe rol als financieel analist, kreeg ik de kans om bij te leren over productie, dit te combineren met mijn financiële kennis, in dialoog te gaan met managers en bestuursleden om hun verwachtingen te begrijpen, samen te werken met alle andere afdelingen om de kwaliteit en timing van financiële rapporten te verbeteren en uiteindelijk deel uit te maken van de Deceuninck-familie.
In maart 2017 besloot ik op zoek te gaan naar een baan in het buitenland, iets waar ik al heel lang over droomde. Mijn vrouw en ik hadden altijd al in Europa willen wonen. Mijn manager bij Deceuninck Turkije stelde mij een baan voor als Costing Controller op het hoofdkantoor van Deceuninck in België. Die mogelijkheid betekende voor mij nauwer samenwerken met de productie, waarbij ik mijn ervaringen uit het verleden kon gebruiken en er nog meer van kon leren.
Bovendien zou het, als Turks staatsburger en native speaker, ook de samenwerking met Deceuninck Turkije vergemakkelijken. Dus ik heb het aanbod meteen aanvaard. Mijn vrouw en ik, die op dat moment verloofd waren, zijn getrouwd en snel daarna zijn we naar België verhuisd. Ze is toevallig een doctoraatskandidaat aan de Universiteit Gent!
Sinds mei 2018 werk ik als Costing Controller in Hooglede-Gits in een zeer dynamische omgeving. Het team waarin ik werk, is erg toegewijd om de kwaliteit van de Costing te verhogen en de procedures continu te verbeteren, het creëert nieuwe ideeën, past de methoden aan en gaat de uitdagingen niet uit de weg. Ik ben erg blij om deel uit te maken van dit team. Naast de bevredigende werkervaring, genieten mijn vrouw en ik ook erg van ons nieuwe leven in België. Vlotte bereikbaarheid van ons werk stelt ons in staat om samen tijd door te brengen na de werkuren, zelfs tijdens de week. De perfecte ligging van België stelt ons ook in staat om trips te plannen naar zijn mooie steden en naar buurlanden tijdens het weekend. Natuurlijk missen we onze vrienden en familie, maar een paar Belgische chocolaatjes en bieren brengen zeker de goede vibes terug!
88,6% van alle werknemers heeft reeds het Code of Conduct e-learningprogramma afgewerkt.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP | AMBITIE DECEUNINCK GROEP IN 2019 |
|---|---|---|
| Mensenrechten | We doen er alles aan om de mensenrechten te beschermen. We waarderen en respecteren het unieke karakter en de bijdrage van elke persoon en elke medewerker. Elkaar met waardigheid, respect en eerlijkheid behandelen is de basis van goed zakendoen. We behandelen elkaar zoals we verwachten zelf behandeld te worden. |
q Ons UK Anti-slavernij en -Mensenhandelbeleid zal worden geïmplementeerd in de rest van Deceuninck Groep q Het e-learning programma over onze professionele gedragscode wordt ook uitgerold naar onze arbeiders |
| Non-discriminatie | Discriminatie ten aanzien van een werknemer of persoon met wie we zakendoen op basis van leeftijd, ras, kleur, religie, geslacht, handicap, nationale afkomst, seksuele geaardheid is niet toegestaan. De aanwerving, vergoeding, toepassing van arbeidsvoorwaarden, opleiding, promotie en loopbaanontwikkeling van onze medewerkers zijn uitsluitend gebaseerd op professionele kwalificaties. |
Het e-learning programma over onze professionele gedragscode wordt ook uitgerold naar onze arbeiders |
| Anti-omkoping en anti-corruptie |
q We betrachten eerlijkheid, loyauteit, redelijkheid, rechtvaardigheid, oprechte beleefdheid, aandacht, integriteit, verantwoordelijkheid en fijngevoeligheid in onze omgang met klanten, leveranciers en andere werknemers en passen dit ook toe. q We zullen nooit contant geld aanvaarden of aanbieden; evenmin gaan we, rechtstreeks of via een tussenpersoon, enigerlei geschenken, gunsten, entertainment of ander voordeel aanvaarden van of aanbieden aan openbare functionarissen of overheidsambtenaren met als doel (of met de intentie) hem/haar te beïnvloeden bij de uitoefening van zijn/haar officiële functie teneinde zakelijke deals te verkrijgen of te behouden voor Deceuninck of om een oneerlijk voordeel t.o.v. concurrenten te bewerkstelligen, noch aan eender welke andere persoon met de bedoeling die persoon ertoe te bewegen zijn/haar functie niet naar behoren uit te voeren of op een ongeoorloofde wijze zijn/haar beslissingen te beïnvloeden. q We ondersteunen geen politieke instellingen |
Het e-learning programma over onze professionele gedragscode wordt ook uitgerold naar onze arbeiders |
De medewerkers van Deceuninck Groep handelen ethisch en met integer, met respect voor goede praktijken op het vlak van veiligheid en naleving van wet- en regelgeving. Dit gegeven is fundamenteel voor onze toekomst op lange termijn en voor onze bedrijfsreputatie.
De regels en richtlijnen zijn uiteengezet in onze professionele gedragscode, waarin aandacht wordt besteed aan het beleid en de procedures die essentieel zijn voor de werking van ons bedrijf. Om ervoor te zorgen dat al onze medewerkers dezelfde kennis hebben van de principes van onze professionele gedragscode, is er in 2017 een e-learningprogramma voor bedienden gelanceerd. Het doel van het e-learningprogramma was om de belangrijkste principes en regels van de professionele gedragscode van Deceuninck Groep toe te lichten. De training is een perfecte manier om te bepalen of de medewerkers voldoende bekend zijn met de belangrijkste integriteitsbepalingen die ons bedrijf voor ogen heeft. Het e-learningprogramma is nog steeds actief en kan nu worden uitgerold naar onze arbeiders.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP | AMBITIE DECEUNINCK GROEP IN 2019 |
|---|---|---|
| Onze producten | Wij bieden innovatieve en duurzame bouwproducten aan, maar zorgen er ook voor dat deze producten veilig zijn. Producten moeten worden ontworpen, geproduceerd en onderhouden volgens de normen van Deceuninck Groep en moeten voldoen aan de toepasselijke regelgeving en contractuele verplichtingen. |
We gaan voor nul gevallen van niet naleving van de vereisten op het vlak van gezondheids- en veiligheidseffecten van onze producten. |
| Ons productieproces | Milieubescherming is een onderdeel van onze bedrijfsstrategie. We werken aan het verminderen en het voorkomen van verspilling, emissies en lozingen in al onze activiteiten. We gebruiken, verwerken, vervoeren en verwijderen veilig alle grondstoffen, producten en afval. We helpen anderen hun verantwoordelijkheid voor het milieu te begrijpen bij het gebruik van onze producten. |
We streven naar continue verbetering van onze milieuprestaties, in samenwerking met overheidsinstanties, aannemers en gemeenschappen. |
Tegenwoordig zijn onze kunststof gevelbekledingsproducten onderworpen aan de CE-markering. De CE-markering houdt in dat producten die in de Europese Economische Ruimte worden verkocht, een beoordeling kregen waaruit blijkt dat ze voldoen aan hoge veiligheids-, gezondheids- en milieubeschermingsvereisten. Dit omvat de volgende zeven basisvereisten: mechanische weerstand en stabiliteit, veiligheid in geval van brand, hygiëne, gezondheid en milieu (gevaarlijke stoffen, vluchtige organische verbindingen, ...), veiligheid en toegankelijkheid bij gebruik, bescherming tegen lawaai, energiebesparing en warmteopslag, duurzaam gebruik van natuurlijke hulpbronnen (duurzaamheid). De veiligheid en prestaties van onze kunststof gevelbekledingsproducten worden officieel vermeld in een prestatieverklaring, gepubliceerd op de website van Deceuninck en zijn direct beschikbaar voor de klanten.
Kunststof raamprofielen zijn niet onderworpen aan de CEmarkering, in tegenstelling tot de kunststoframen en -deuren. De CE-markering van die producten wordt geleverd door de raamfabrikant, onder meer op basis van ITT-rapporten (initial type testing) die door Deceuninck worden verstrekt.
Ook zonder verplichte CE-markering, waakt Deceuninck over de veiligheid en prestaties van haar producten door vrijwillige kwaliteitstests uit te voeren en technische goedkeuringen te verkrijgen. Die technische goedkeuringen zijn gebaseerd op nationale kwaliteitsnormen, zoals ATG (België), KOMO (Nederland), NF-CSTB (Frankrijk), RAL (Duitsland), enz.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP |
|---|---|
| Leveranciers compliance |
We moeten alle toepasselijke wetten, regels en voorschriften in alle landen naleven en vermoedelijke schendingen melden. We zijn gedreven om niet alleen te doen wat van een ondernemer wordt verwacht, maar ook wat wettelijk verplicht is. We verwachten van onze zakelijke partners dat ze hetzelfde doen |
We hebben een leveranciersgedragscode opgesteld, die we in 2019 zullen introduceren bij onze nieuwe en bestaande leveranciers.
We verwachten van onze leveranciers dat zij dezelfde ethische normen als wij hanteren, meer bepaald (maar niet limitatief) met betrekking tot non-discriminatie, anti-omkoping, anticorruptie en mensenrechten.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP | ||
|---|---|---|---|
| Persoonlijke gegevens |
Deceuninck Groep doet er alles aan om persoonlijke gegevens te beschermen tegen onbevoegden en werkt volgens de toepasselijke regels en wetgeving. |
||
| AMBITIE DECEUNINCK GROEP IN 2019 | |||
| Nul klachten over schending van privacy of verlies van gegevens is ons doel. |
In 2018 deed Deceuninck Groep drie grote donaties aan liefdadigheidsprojecten, naast een aantal kleinere projecten.
YouthStart is een non-profitorganisatie die het zelfvertrouwen van kansarme jongeren versterkt en mogelijkheden opent om hun ambities waar te maken.
Een achtdaags trainingsprogramma biedt jonge mensen de juiste kennis, vaardigheden en mindset om ondernemer te worden. Dit stelt hen in staat om op een positieve en succesvolle manier vooruitgang te boeken in hun leven.
Deceuninck Groep ondersteunt de YouthStart-vereniging als een Gouden Partner in 2018, 2019 en 2020.
"Ondernemers voor Ondernemers" of OVO is de link tussen Belgische bedrijven en ondernemers en lokale bedrijfsinitiatieven in Afrika en andere ontwikkelingslanden.
OVO ondersteunt initiatieven die bijdragen aan duurzaam ondernemerschap. Maatschappelijk georiënteerde projecten komen in aanmerking als ze het ondernemerschap aanmoedigen en als ze aan de volgende voorwaarden voldoen:
Deceuninck is kernlid van OVO.
Deceuninck Groep ondersteunt de campagne "Opening the future" van de Katholieke Universiteit van Leuven van 2018 tot 2021. De campagne ondersteunt geavanceerd wetenschappelijk onderzoek met betrekking tot de ziekte van Alzheimer, de ziekte van Parkinson, ALS, spierdystrofie en autisme.
Mensen bij Deceuninck Groep zorgen niet enkel voor elkaar, maar ook voor mensen buiten de onderneming, en dan vooral de meer kwetsbaren. Er zijn te veel lokale initiatieven om op te noemen, dus hier zijn slechts enkele voorbeelden:
Sinds vele jaren zijn duurzaamheid en ecologie verankerd in ons bedrijfidentiteit. Het zijn belangrijke strategische drijfveren die we toepassen in alle aspecten van ons bedrijfsvoering. Naast onze mensen, markten en maatschappellijke bijdrage streven we naar een gezonde wereld en optimaliseren we de impact van onze activiteiten op het milieu.
Duurzaamheid bij Deceuninck is met andere woorden de standaard waardoor we worden geleid en het startpunt in alles wat we ondernemen. Onze ontwerpen. Onze processen. Onze engineering. Onze innovaties.
Deceuninck streeft onder meer naar duurzaamheid door middel van een gesloten kringloopaanpak, waarbij zorgvuldig wordt bepaald hoe en waar we grondstoffen aankopen, hoe we producten ontwerpen en produceren en hoe die producten worden verzonden, geleverd en gerecycleerd aan het einde van hun lange, lange levensduur.
2018 werd gekenmerkt door de volgende belangrijke inspanningen en verwezenlijkingen, die allen een aanzienlijke impact hebben op onze ecologische voetafdruk.
Nieuwe recyclage lijn in Diksmuide is operationeel
Toegenomen gebruik van gerecycleerde materialen in profielen
Bekroond met VinylPlus-productlabel voor duurzaamheid
Installatie van zonnepanelen in Gits (BE) en Menemen (TU)
Het streven naar een circulaire economie vormt de kern van de activiteiten van Deceuninck. Voor Deceuninck betekent circulariteit dat onze kunststofproducten 100% recyclebaar zijn, dat deze gerecycleerd worden met een superieure efficiëntie en kwaliteit, en dat het gerecycleerd materiaal opnieuw wordt gebruikt voor de productie van nieuwe profielen. Bovendien betekent het ook om een effectief afvalbeheerbeleid te voeren waarin we de afval uit onze productieprocessen minimaliseren en proberen om de resterende fracties ook in een gesloten kringloop te brengen.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP |
|---|---|
| Recyclage | Deceuninck streeft ernaar zoveel mogelijk materialen van storting of verbranding te vrijwaren en om deze materialen hoogwaardig te recycleren zodat ze 1 op 1 kunnen worden ingezet in de productie van nieuwe profielen. |
Het is ons ambitie om 25.000 ton postindustrieel en postconsumer materiaal te verwerken in 2019.
2018 werd gekenmerkt door de installatie van een gloednieuwe, hoogtechnologische recyclagelijn in onze compounding faciliteit in Diksmuide.
Met deze investering is ons recyclage capaciteit verviervoudigd, tot 45.000 ton per jaar. Deceuninck is hiermee de grootste kunststofverwerker van West-Europa.
De installatie van deze nieuwe recyclagelijn toont ons ambitie om een circulaire speler te zijn.
Sinds 2012 recycleren we reeds postindustriële materialen, afkomstig van onze eigen productiefaciliteiten en de snijresten van raamfabrikanten. Maar hiermee werd slechts een deel van onze ambitie vervuld.
Het creëren van een circulaire economie gaat verder en heeft tot doel ook de kringloop te sluiten voor eerste generatie ramen en deuren, of "post-consumer" kunststofprofielen, afkomstig van sloop- of renovatiewerken. Daarenboven willen we ook de cirkel sluiten voor bijproducten van ramen zoals rubbers, metalen, glas, enz.
De hoogtechnologische en geautomatiseerde lijn maakt een betere sortering van de materialen mogelijk. Dit laat ons toe om kunststofprofielen te verwerken met een superieure efficiëntie en kwaliteit. Deze laatste zijn de belangrijkste vereisten om gerecycleerde materialen, zowel van postindustriële als post-consumer afkomst, 1 op 1 te kunnen inzetten in de productie van nieuwe profielen.
Bij wijze van voorbeeld, de gebruikte sorteer- en verwerkingstechnieken zijn zo effectief dat ze ook de moeilijker te verwijderen verontreinigingen zoals glasvezel scheiden.
Deceuninck Diksmuide recycleerde 10.000 ton postindustrieel en post-consumer kunststof afval in 2018. Het totale gerecycleerde volume van Deceuninck Groep bedroeg 21.600 ton, inclusief het productieafval dat op lokale productielocaties wordt vermalen.
In 2019 is het ons ambitie om 25.000 ton te recycleren in Diksmuide.
De recyclageactiviteiten van Deceuninck zijn EuCertPlast gecertificeerd en dragen bij tot de Recovinyl-doelstelling om 800.000 ton kunststof in Europa te recycleren tegen 2020. Raamprofielen en gerelateerde producten dragen bij voor +/- 50%. Aan volledige recyclagecapaciteit van 45.000 zal de bijdrage van Deceuninck 11% van het beoogde volume bedragen.
Kunststof is een waardevol en duurzaam materiaal dat tot 10 keer kan worden gerecycleerd zonder zijn mechanische en chemische eigenschappen te verliezen. Kunststofsystemen worden gemiddeld geïnstalleerd voor een periode van meer dan 35 jaar. Met de mogelijkheid om deze 10 maal te recycleren, hebben kunststofprofielen een potentiële levensduurte van meer dan 350 jaar.
Het gebruik van kunststof begon in de jaren tachtig sterk te stijgen in zowat alle Europese landen. Nu, 35 jaar later, zullen deze eerste generatie ramen en deuren vrijkomen. Bovendien zullen de strengere Europese bouwcodes voor energiezuinige woningen resulteren in meer renovatieprojecten. De instroom van kunststof uit de bouw zal bijgevolg naar verwachting de komende jaren aanzienlijk toenemen.
Waarborgen dat deze materialen gerecycleerd en hergebruikt worden is de weg vooruit. Een weg waarop Deceuninck een leidende rol wil spelen.
Voor de inzameling van de materialen werken we samen met verschillende partners, zoals afvalbeheerbedrijven, containerparken, sloopbedrijven, raamfabrikanten, enz. Zo maken we een efficiënte en duurzame organisatie van de logistieke stromen mogelijk. We zijn voornamelijk actief binnen het bereik van 500 km. Voor bronnen buiten dit bereik, zorgen we voor geoptimaliseerd transport door de materialen te verkleinen voordat ze worden getransporteerd. Alle productiefaciliteiten van Deceuninck vermalen hun productie afval waar mogelijk lokaal op hun eigen site. Op deze manier vermijden we transport naar Diksmuide of andere lokale verwerkers. Het lokaal vermalen materiaal wordt onmiddellijk ingezet in het extrusie proces.
Bron: VinylPlus (www.vinylplus.com) en LVA of recycling PVC window frames, Heinz Stichnothea, B.
2,3 miljoen ramen worden voorkomen van storting of verbranding
CO2 besparing goed voor 90.000 heen en terug vluchten Paris-New York
90% minder energie verbruik als bij productie van 'virgin' materialen
Minder materiaal verbruik door levensduur van kunststof ten volle te benutten
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP |
|---|---|
| Gebruik van gerecycleerde materialen |
Deceuninck gelooft in kunststof als duurzaam en toekomstbestendig materiaal. Het is dan ook de ambitie de voordelen van kunststof maximaal te benutten. Dit bekent onder meer het hergebruiken van de materialen voor zijn volledige levensduur. Tegelijkertijd willen we het gebruik van virgin kunststof materiaal verminderen. |
In 2019 willen we dat 15% het aandeel van gerecycleerde materialen in het totale grondstoffen gebruik verhogen tot 15%.
Naast de positieve impact op het milieu, heeft de investering in de nieuwe recyclage activiteit ook als doel het gebruik van gerecycleerde producten in de productie van nieuwe raamprofielen te vergroten. Door het beheersen van het recyclage proces houden we controle over de kwaliteit van het verwerkte product. Op deze manier garanderen we dat de gerecycleerde materialen voldoen aan de kwaliteitseisen die van toepassing zijn op onze nieuwe profielen.
De recyclingactiviteiten van Deceuninck zijn strategisch gelegen in Diksmuide. Daar bevinden zich ook onze compounding activiteiten. In onze R&D-afdeling worden alle materiaalformuleringen ontwikkeld en wordt de kwaliteit voortdurend zorgvuldig gecontroleerd. Ons extensieve kennis van materialen en formuleringen wordt nu ook toegepast op de gerecycleerde producten.
Alle gerecycleerde materialen zijn CSTB & ATG-gecertificeerd.
Deceuninck investeerde ook in nieuwe productielijnen en gereedschappen in de West-Europese productiefaciliteiten om het recyclaat in de kern van onze profielen te gebruiken. De investeringen in nieuwe lijnen en instrumenten zullen de komende jaren worden voortgezet in alle productiefaciliteiten van Deceuninck.
In 2018 bedroeg het aandeel van gerecycleerd materiaal in het totale grondstoffen volume 12%. Dit is ver boven de vooropgestelde doelstelling van 10%.
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP | |||
|---|---|---|---|---|
| Afvalbeheer | Het is Deceuninck's ambitie om te evolueren naar een toekomst zonder afval. Een doel dat we willen bereiken door het implementeren van een "zero-waste-mindset" doorheen onze organisatie. Dit gaat gepaard met het voortdurend in vraag stellen en |
Meer dan 85% van ons afval werd in 2018 in een gesloten kringloop gebracht. Voor die fracties waar we nog geen circulaire oplossing hebben gevonden zijn er proefprojecten opgezet met universiteiten en andere partners om te onderzoeken hoe we die materiaalstromen kunnen valoriseren. Een voorbeeld is "PVCirculair". Dit project heeft als doel de glasvezel die is vrijgekomen uit het recyclage proces opnieuw te gebruiken bij de productie van nieuwe glasvezelprofielen.
verbeteren van onze processen, ons
beleid en onze producten.
Daarnaast trachten we steeds het volume gevaarlijke afvalstoffen te reduceren. In 2018 daalde deze stroom met 2% in vergelijking met 2017.
| Duurzame producten en productieproces |
|---|
"Een duurzaam huis bouwen" is onderdeel van ons missie en is tevens ons belofte aan de klanten. Dit betekent het produceren van duurzame, energie efficiënte producten, en ervoor te zorgen dat het hele productie proces op een duurzame en efficiënte manier verloopt.
In 2018 werd Deceuninck bekroond met het Vinyl Plus product label. Het label is het eerste kwaliteitsmerk voor kunststofbouwprofielen. Het label certifieert bedrijven voor de duurzaamheidsfactor van hun beleid, processen en producten. Meer specifiek is de audit gericht op het voldoen aan strenge duurzaamheidscriteria, gecentreerd rond volgende 5 onderwerpen:
Het label is een erkenning voor ons vele inspanningen en jarenlange inzet op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het is een bewijs dat onze producten en processen voldoen aan de hoogste kwaliteits-, prestatie- en duurzaamheidsnormen.
Het VinylPlus product label is een initiatief van VinylPlus (www.vinylplus.eu), BRE en the Natural Step en is ontstaan om het gemakkelijker te maken voor klanten en voorschrijvers om de meest duurzame, hoogwaardige kunststofproducten te onderscheiden.
Vinylplus is een vereniging in de kunststofindustrie in Europa. Een van haar belangrijkste verwezenlijkingen was de oprichting van infrastructuur voor de jaarlijkse inzameling en recycling van kunststof. De VinylPlus-verplichting omvat ambitieuze doelstellingen voor duurzame ontwikkeling.
Als stichtend lid van EPPA (www.eppa-profiles.org), en via de bijdrage aan de Vinyl Foundation, bleven we in 2018 ons vrijwillige bijdrage aan de doelstellingen van Vinylplus voortzetten (www.vinylplus.eu).
Voor het zevende jaar op rij, werd Deceuninck Noord-Amerika gecertificeerd voor het gebruik van gerecycleerde materiaal in zijn producten. Deceuninck Noord-Amerika blijft de enige Green Circle gecertificeerde extrudeur in de VS.
De bekroning als een Green Circle gecertifieerd bedrijf biedt derden de zekerheid dat Deceuninck raamsystemen ontwerpt met een grote focus op ecologie en minimale impact op het milieu.
De Deceuninck producten worden sinds 50 jaar ontworpen om volledig verwerkbaar te zijn. Grondstoffen gewonnen uit gerecycleerde producten worden gebruikt bij de productie van nieuwe profielen.
Bedrijven die Green Circle gecertifieerd zijn, tonen aan dat ze voldoen aan de criteria voor het gebruik van gerecycleerde materialen in bouwproducten. Deze criteria werden voorgeschreven door de Green Building Council (USGBC), Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), Green Building Rating Systems en de National Association of Home Builders (NAHB).
Meer informatie over de Green Circle certificering kan gevonden worden op: www.greencirclecertified.com.
Nationale bouwvoorschriften implementeren steeds strengere isolatie en ventilatiedoelstellingen om te voldoen aan de Europese isolatiewetgeving (EPBD – Energy Performance of Buildings Directive). Deze richtlijn is het leidende instrument van de Europese Unie om de energieprestaties in gebouwen hoog te houden. De richtlijn eist dat deelstaten prestatienormen bepalen voor gebouwen, energieprestatiecertificaten (EPC) toepassen voor gebouwen en kunnen garanderen dat aan het einde van het decennium enkel 'bijna-energie neutrale gebouwen' (BEN) worden gebouwd.
Een LCA (Levenscyclusanalyse) of berekening van de ecologische voetafdruk gemaakt door Futureproofed (www.futureproofed. com) toont aan dat het nieuwste Zendow#neo premium raamprofiel een impact heeft die 40,8% lager ligt in vergelijking met het traditionele Zendow profiel. Minder warmteverlies van het Zendow#neo raamprofiel tijdens de gebruiksduur van 50 jaar is goed voor 90% van de verbeterde ecologische impact. Een belangrijk voordeel voor het milieu vloeit voort uit de verbetering van de isolatiegraad van het profielmateriaal. In Zendow#neo premium vervangen gepultrudeerde glasvezelversterkingen in het kunststof raamprofiel en staaldraden in de cellulaire schuimversteviging van het buitenprofiel de slecht geïsoleerde staalversterkingen. Zendow#neo premium biedt 30% betere isolatie. De verdere vervanging van nieuw kunststof door 60% gerecycleerd kunststof zou resulteren in een verdere ecologische winst van 37%. Zendow#neo (Linktrusion®) werd bekroond als product van het jaar (G18) in de VK.
In 2018, lanceerde Deceuninck het "Elegante" raamsysteem in Centraal-Europa. Elegante staat voor een strak ontwerp zonder te moeten inboeten aan thermische prestaties. Elegante streeft naar een nieuw, slank raamconcept dat zeer aantrekkelijk is voor eindgebruikers en architecten. Het heeft hoge thermische isolatiewaarden, is milieuvriendelijk door het gebruik van gerecycleerd materiaal in de kern "EcoPowerCore" en heeft een sponning van slechts 9 mm. Geen ander kunststof raamsysteem voor industriële fabricage heeft het gedurfd om zo slank te gaan. Bovendien is het glas in lijn met het vensteroppervlak geplaatst, wat zorgt voor een uitzonderlijk minimalistische look.
Storbox 2.0, het nieuwste rolluiksysteem van Deceuninck, is de marktreferentie geworden voor kunststof rolluikkasten. Het product garandeert uitzonderlijke thermische en akoestische prestaties (Uc 1,0 > 45 dB geluidsdemping) en is het best presterende product in zijn categorie in termen van luchtdichtheid.
De Storbox 2.0 werd ontworpen met als doel de assemblage te verbeteren en te automatiseren. De concepttechnologie is uniek en werd gepatenteerd.
Het product is toepasbaar op hout, aluminium en kunststof ramen en kan geïnstalleerd worden bij nieuwbouw en renovatie. Storbox 2.0 heeft de innovatieprijs gewonnen op Equip'baie, de toonaangevende vakbeurs in Parijs.
In de Verenigde Staten zijn de principes van de "Passive House Institute" een leidende standaard in energie-efficiënte gebouwen en constructies. De principes zijn gebaseerd op strikte normen die tot 90 procent energie- en verwarming gerelateerde besparingen kunnen opleveren. Deceuninck's Revolution XL Tilt & Turn Passive House-raamsysteem heeft, dankzij zijn compressie- en afdichtingstechnologie, superieure thermische en akoestische prestaties en biedt een uitzonderlijke weerstand tegen lucht- en waterinfiltratie.
Productiefaciliteiten in België (Gits en Diksmuide), Turkije (Izmir en Kartepe) en het Verenigd Koninkrijk (Calne) zijn ISO 14001 gecertificeerd.
De certificatie ISO 14001 houdt rekening met een aantal preventieprincipes om
de impact voor mensen, milieu en omgeving te beperken of voorkomen. De Plan-Do-Check-benadering of ISO 14001 resulteert in continue verbeteringen van de ecologische prestaties, gebaseerd op procedures en instructies. De vijf productiesites hebben hun milieuaudit ISO 140001 succesvol afgerond in 2016. De Belgische sites in Gits en Diksmuide bezitten al de laatste certificatiestandaard ISO14001/2015.
De productie facilitieten in Duitsland (Bogen) en Turkije (Izmir en Kartepe) zijn ISO 50001 gecertificeerd. Het energiebeheersysteem ISO 50001 specificeert de vereisten voor opzet, implementatie, onderhoud en verbetering van een energiemanagementsysteem, waarvan het doel is om een organisatie op systematische wijze toe te laten de energieprestaties op te waarderen, inclusief energie-efficiëntie, energiezekerheid en energieverbuik. Deze standaard helpt organisaties bij de vermindering van hun energieverbruik, en bijgevolg hun energiekosten en broeikasgasemissies.
Een systematisch energiemanagementsysteem is gebaseerd op de detectie van alle energiestromen in het bedrijf en de evaluatie van de energie-efficiëntie, in het bijzonder van zware energieverbruikende apparatuur zoals extrusiesystemen,
spuitgietmachines, laminaatmachines, mengers, verhitting, koeling, water en persluchttoevoer. ISO 50001 helpt de productiesite in Bogen om met een kritische blik de processen te verbeteren om een lager energieverbruik per verwerkte kg te behalen.
Alle wereldwijde productiefaciliteiten zetten zich voorts in op vermindering van schroot evenals verminderd energie- en waterverbruik
| ONDERWERP | BELEID DECEUNINCK GROEP | ||
|---|---|---|---|
| Hernieuwbare energie |
Als globale speler wil Deceuninck bijdragen tot het "groener" en gezonder maken van de wereld door de implementatie van "groene" technologieën in al onze productie faciliteiten. |
In 2019 zullen we verder werken aan het behalen van deze doelstelling.
Naast onze recyclage activiteiten is de tweede pijler van onze duurzaamheid ambities erop gericht om de wereld een "groenere" plaats te maken. Met dit doel voor ogen, implementeerde onze CEO de doelstelling om "groene technologieën" en "groene projecten" op te zetten in alle productievestigingen van Deceuninck. Er zijn veel initiatieven gelanceerd en verschillende grote zonne-energie projecten werden gerealiseerd. We kunnen het echter nog beter doen en we zullen dan ook verder werken aan een groenere toekomst.
SolarDec is een coöperatieve vennootschap die de exploitatie van zonnepanelen beheert en waarin Deceuninck NV, Decalu NV en Plastics Deceuninck NV optreden als stichtende partijen. SolarDec CVBA wordt erkend als een coöperatieve vennootschap door de Nationale Raad voor de Coöperatie.
Tijdens een eerste investeringsronde maakten enkele van onze medewerkers van de gelegenheid gebruik om mee te stappen in dit project van duurzame en hernieuwbare energieproductie door het aankopen van coöperatieve aandelen. Sinds december 2018 komen ook inwoners van de stad Hooglede-Gits en de steden Roeselare en Diksmuide in aanmerking om mede-investeerders te worden.
In april 2018 werden 2.780 zonnepanelen geïnstalleerd op het dak van onze productiefaciliteit in Gits (België). De zonnepanelen produceren meer dan 728 MWh aan zonne-energie per jaar. Dit komt overeen met het gemiddelde jaarlijkse energieverbruik van 210 gezinnen. Vanaf hun ingebruikname in juni 2018 tot 31 december 2018 produceerden de zonnepanelen al 522 MWh zonne-energie.
Gesterkt door het enthousiasme van onze werknemers investeerders, zullen we in 2019 naar andere duurzame energieprojecten kijken voor onze site in Diksmuide (België).
Het zonnepanelen project werd ingehuldigd door de voormalige Vlaamse minister van Energie, de heer Bart Tommelein, op 24 mei 2018.
Deceuninck engageert zich voor de Green Deal Circulair Bouwen, een initiatief van de OVAM (Openbare Vlaamse Afval Maatschappij), de VCB (Vlaamse Confederatie Bouw) en Vlaanderen Circulair dat als doel heeft de transitie naar een circulaire economie te verzekeren en te versnellen.
De Green Deal streeft ernaar verschillende spelers uit de bouwsector, kenniscentra en overheidsinstanties samen te brengen om knelpunten van circulaire projecten bloot te leggen en er een oplossing voor te vinden.
Met de deelname wil Deceuninck materiaal- en transportstromen verder optimaliseren en bijdragen tot circulaire bouwprojecten.
Eind 2018 werd een gloednieuw fotovoltaïsch stroomsysteem in gebruik genomen in de Menemen-fabriek.
De installatie zet zonlicht om in bruikbare elektriciteit en bestaat uit fotovoltaïsche panelen, een montagesysteem, zonnekabels, omvormers en een monitor dat de geproduceerde hoeveelheid elektriciteit meet. De panelen vangen de energie van de zon op met behulp van de fotovoltaïsche cellen die de zonnestralen omzetten in gelijkstroom. De gelijkstroom wordt door de omvormers omgezet in wisselstroom. De wisselstroom wordt daarna via een transformator naar de hoofdelektriciteitsvoorziening geleid.
1.900 zonnepanelen werden geïnstalleerd over een oppervlakte van 8.735 m². De verwachte jaarlijkse energieproductie bedraagt 1.027 MWh.
In 2016 werd de installatie van een trigeneration in onze fabriek in Kartepe (Turkije) afgerond. Het systeem startte met de generatie van elektriciteit, koeling en verhitting begin 2017.
Een trigeneration genereert simultaan kracht, verhitting en koeling via aardgas. Het systeem gebruikt hitte in plaats van elektriciteit als energiebron, en gebruikt een thermochemische compressor om koeling te genereren. Dit verlaagt de energiekosten door zelf elektriciteit op te wekken voor koeling en door de overtollige warmte nuttig te gebruiken. Het systeem genereert 1.580 kW aan koeling en wordt gebruikt in ons productieproces om kunststofmaterialen af te koelen na extrusie.
Naast de trigeneration werden reeds in 2014 zonnepanelen geïnstalleerd in Kartepe. Deze produceerden in 2018 650 Mwh aan hernieuwbare energie.
35% van de energie die wordt verbruikt in Bogen komt van hernieuwbare energiebronnen. Bogen beschikt niet over zelf geïnstalleerde hernieuwbare energiebronnen, maar krijgt deze toegeleverd via externe bronnen.
Het maatschappelijk kapitaal bedraagt € 53.900.988,26 en wordt vertegenwoordigd door 136.670.838 aandelen. Het aantal eigen aandelen, gehouden door de vennootschap Deceuninck op 31 december 2018 bedraagt 69.769. Er zijn 115.746.396 gedematerialiseerde aandelen en 20.924.442 aandelen op naam.
Het Deceuninck-aandeel wordt onder de code DECB genoteerd en verhandeld op het continu segment van Euronext in Brussel. DECB maakt deel uit van de BELSMALL index.
ICB sectorclassificatie: 2353 bouwproducten
De slotkoers van het Deceuninck Group-aandeel daalde van € 3,01 op 31 december 2017 tot € 1,93 op 31 december 2018. De gemiddelde koers (VWAP – Volume Weighted Average Price) bedroeg in 2018 € 2,49. De laagste slotkoers bedroeg € 1,82 op 20 en 21 december 2018 en de hoogste slotkoers € 3,23 op 8 januari 2018.
Op de algemene aandeelhoudersvergadering op 23 april 2019 zal de Raad van Bestuur voorstellen om een brutodividend van € 0,03 per aandeel uit te keren voor het financiële jaar 2018.
Deceuninck Group heeft continu en op een consistente manier de financiële wereld ingelicht over de evolutie van de onderneming. De jaarresultaten, halfjaarresultaten en tussentijdse verklaringen werden via een persbericht op de voorziene tijdstippen vóór beurstijd uitgestuurd en op de investorrelations-pagina van de website (www.deceuninck. com) geplaatst en op de website van het FSMA.
Deceuninck Group heeft institutionele beleggers in binnenen buitenland geïnformeerd over de evolutie van het bedrijf en de markten tijdens one-to-one- en groepsgesprekken, tijdens roadshows en investeerdersevenementen. Institutionele beleggers kregen de mogelijkheid om een gesprek te voeren met de CEO en de CFO op de hoofdzetel in Hooglede-Gits of via een conference call. Deceuninck Group nam deel aan conferenties en roadshows in Brussel en Parijs. De privé-belegger kreeg de mogelijkheid zich te informeren tijdens een event voor privébeleggers georganiseerd door de VFB (Vlaamse Federatie van Beleggers) dat plaatsvond in Antwerpen op 24 maart.
Financiële analisten die Deceuninck Group opvolgen: Nathalie Debruyne (Degroof Petercam), Giel-Jan Triest (ING), Wim Hoste (KBC Securities), Kris Kippers (Kepler Chevreux) en Gert De Mesure (VFB).
Investor relations: Bert Castel Tel.: +32 (0) 51 239 204 E-mail: [email protected] Website: www.deceuninck.com/investors Adres: Deceuninck nv, Bruggesteenweg 360, BE-8830 Hooglede-Gits
Er bestaat eveneens de mogelijkheid om te registreren via de investor-relations-pagina op (www.deceuninck.com/investors) voor het ontvangen van financieel nieuws en financiële persberichten via e-mail.
FEBRUARI 2019 APRIL 2019 AUGUSTUS 2019
21 Jaarresultaten
2018
23 Algemene Vergadering van Aandeelhouders om 16 uur
20 Halfjaarresultaten 2019
Dit jaarverslag dient samen met de geauditeerde geconsolideerde jaarrekening van de Deceuninck Group, hierna de Groep genoemd en de bijhorende Toelichtingen te worden gelezen. Deze geauditeerde geconsolideerde jaarrekening werd vastgesteld door de Raad van Bestuur op 19 februari 2019.
De omzet in 2018 daalde met 1,9% tot € 674,2 miljoen (FY 2017: € 687,2 miljoen). Sterke omzetgroei in Noord-Amerika en in de Emerging Markets werd tenietgedaan door lagere volumes in Turkije omwille van moeilijke marktomstandigheden in de tweede jaarhelft. De omzet in Europa bleef vrij stabiel, weliswaar met verschillende dynamieken tussen de eindmarkten.
Deceuninck Group's activiteiten worden ingedeeld in 4 regio's, namelijk West-Europa, Centraal en Oost-Europa (met o.a. Rusland), Turkije & Emerging Markets en Noord-Amerika.
De omzet in Western Europa steeg met 4,5% tot € 178,8 miljoen (FY 2017: € 171,1 miljoen) dankzij sterke commerciële activiteiten in bepaalde landen en dankzij prijsverhogingen noodzakelijk om stijgende grondstoffenprijzen te compenseren. Niettegenstaande de dynamiek tussen de verschillende eindmarkten erg verschillend is, is de algemene marktgroei in Europa vlak.
In Centraal- en Oost-Europa daalde de omzet met 2,3% tot € 159,6 miljoen (FY 2017: € 167,8 miljoen). Dit wordt verklaard door lagere volumes en de verzwakking van de Russische roebel (-12%). Dit werd gedeeltelijk gecompenseerd door prijsverhogingen noodzakelijk om de stijgende grondstoffenprijzen en de inflatie te compenseren.
De omzet in Turkije & Emerging Markets daalde 8,5% tot € 204,5 miljoen (FY 2017: € 223,6 miljoen) omwille van de moeilijke marktomgeving in Turkije na de zomer. In de tweede jaarhelft daalden de volumes in Turkije j-o-j met 21% als nettoresultaat van de inkrimping van de markt die gedeeltelijk gecompenseerd werd door de stijging van ons marktaandeel. Het effect van de zwakkere Turkse lira (-38%) en de inflatie werd grotendeels gecompenseerd door prijsstijgingen. Sterke volumegroei in de Emerging Market-landen (voornamelijk Chili, Colombia en Brazilië) stimuleerde de omzet in EM, zij het enigszins afgezwakt door ongunstige wisselkoersen.
In Noord Amerika steeg de omzet 1,7% tot € 131,3 miljoen (FY 2017: € 129,1 miljoen). De volumes groeiden sterk met 5,4% dankzij sterke commerciële activiteit en dankzij het aantrekken van nieuwe klanten. De volumegroei werd echter bijna volledige tenietgedaan door de verzwakking van de US dollar (-4,5%).
| % VAN DE OMZET | TOTAAL | WEST-EUROPA | CENTRAAL& OOST-EUROPA |
TURKIJE & EMERGING MARKETS |
NOORD-AMERIKA |
|---|---|---|---|---|---|
| OMZET 2017 (in € miljoen) | 687,2 | 171,1 | 163,4 | 223,6 | 129,1 |
| Volume | (0,3%) | 1,3% | (4,4%) | (7,9%) | 5,4% |
| Wisselkoers | (10,9%) | (0,2%) | (1,5%) | (29,7%) | (4,5%) |
| Overige (prijs, mix) | 9,4% | 3,4% | 3,6% | 29,1% | 0,8% |
| TOTAAL | (1,9%) | 4,5% | (2,3%) | (8,5%) | 1,7% |
| OMZET 2018 (in € miljoen) | 674,2 | 178,8 | 159,6 | 204,5 | 131,3 |
Adjusted EBITDA steeg tot € 72,4 miljoen (FY 2017: € 68,1 miljoen) gedreven door hogere operationele efficiëntie dankzij procesverbeteringen en investeringen in uitrusting en infrastructuur, evenals dankzij prijsstijgingen noodzakelijk om hogere grondstoffenprijzen, devaluatie en inflatie te compenseren. Daarnaast hebben we in Turkije geprofiteerd van opportunistische aankopen van grondstoffen. Dit werd echter gedeeltelijk tenietgedaan door hogere vaste kosten in de VS om de groei te ondersteunen. Als resultaat van het voorgaande steeg de Adj. EBITDA-marge tot 10,7% tegenover 9,9% in FY 2017.
Het Operationeel Resultaat (EBIT) bedroeg € 43,9 miljoen (FY 2017: € 38,1 miljoen), wat volledig verklaard wordt door de evolutie van de Adjusted EBITDA. Eenmalige inkomsten en kosten waren goed voor een winst van € 0,5 miljoen.
Afschrijvingen en waardeverminderingen daalden tot € -29,0 miljoen (FY 2017: € -30,5 miljoen) omdat de impact van hogere investeringen gecompenseerd werd door wisselkoerseffecten en een éénmalige aanpassing van historische afschrijvingskosten van € 1,6 miljoen.
Het Financieel resultaat bedroeg € -23,0 miljoen (FY 2017: € -16,1 miljoen). De stijging met € 6,9 miljoen wordt vooral verklaard door hogere interestvoeten in Turkije die slechts gedeeltelijk gecompenseerd werden door een daling van de totale financiële schuld en door de éénmalige impact van de fusie van Ege Profil en Pimas en de liquidatie van Enwin op de financiële resultaten van 2017 en 2018.
Winstbelastingen normaliseerden tot € -5,4 miljoen in 2018 nadat eenmalige belastingeffecten gerelateerd aan de fiscale hervormingen in België en de Verenigde Staten in 2017 de winstbelastingen negatief beïnvloedden.
Als gevolg van het bovenstaande steeg de nettowinst van € 13,8 miljoen in FY 2017 tot € 15,6 miljoen in FY 2018. De winst per aandeel steeg tot € 0,11 (FY 2017: € 0,09).
Het werkkapitaal op 31 december 2018 slonk tot 13.7% op omzet tegenover 19,8% op 31 december 2017. De handelsvorderingen daalden met € 20,3 miljoen, wat verklaard wordt door verschillende initiatieven om het aantal dagen klantenkrediet terug te dringen, verhoogd gebruik van commercial finance oplossingen (€ 36,2 miljoen tegenover € 31,5 miljoen eind 2017) en lagere volumes in Turkije. De voorraad steeg met ongeveer € 3 miljoen hoofdzakelijk omwille van hogere grondstoffenprijzen. De leveranciersschulden stegen met € 26.4 miljoen als gevolg van langere betalingstermijnen overeengekomen met grondstoffenleveranciers, waarvan een gedeelte zich in 2019 echter zou kunnen omkeren in functie van de marktomstandigheden.
De investeringen in 2018 bedroegen € 62,1 miljoen (€ 54,2 miljoen in 2017) en omvatten de investering in een nieuwe recyclagefabriek in Diksmuide (BE), de bouw van een nieuw logistiek centrum in Poznan (PL), de ontwikkeling van nieuwe producten en de verdere modernisering van onze uitrusting.
De Nettoschuld op 31 December 2018 bedroeg € 93,7 miljoen tegenover € 118,3 miljoen op 31 december 2017, wat leidt tot een schuldgraad (nettoschuld / LTM Adj. EBITDA) ratio of 1.3x (31/12/2017: 1.7x). Een deel van deze verbetering is gerelateerd aan de stijging van de handelsschulden en zal zich naar verwachting, afhankelijk van de marktomstandigheden, in de loop van 2019 omkeren.
Op 31 december 2018 telde Deceuninck Group wereldwijd 3.803 voltijdsequivalente medewerkers (VTEs) (inclusief medewerkers op interimbasis en extern personeel). (31 december 2017: 3.927)
Voor de analyse van het risicobeheer van de Groep wordt verwezen naar Toelichting 24 in de geconsolideerde jaarrekening.
De niet-financiële informatie van de Groep wordt beschreven vanaf pagina 54 tot 73.
De onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van de Groep worden beschreven in het verslag van de Raad van Bestuur op pagina 4, 14 en 15.
Hiervoor wordt verwezen naar toelichting 25 in de geconsolideerde jaarrekening.
Er zijn geen andere omstandigheden dan diegene opgenomen in de paragraaf met betrekking tot beheersing van het marktrisico, die op de toestand van de Groep een belangrijke invloed gehad hebben.
| GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING (in € miljoen) |
2016 AANGEPAST (*) |
2017 AANGEPAST (*) |
2018 | EVOLUTIE % |
|---|---|---|---|---|
| Omzet | 670,9 | 687,2 | 674,2 | (1,9%) |
| Adjusted EBITDA | 64,0 | 68,1 | 72,4 | 6,4% |
| EBIT | 35,0 | 38,1 | 43,9 | 15,3% |
| Nettowinst | 21,0 | 13,8 | 15,6 | 12,7% |
| GECONSOLIDEERDE BALANS (in € miljoen) |
2016 AANGEPAST (*) |
2017 AANGEPAST (*) |
2018 | EVOLUTIE % |
|---|---|---|---|---|
| Eigen vermogen | 275,0 | 257,6 | 255,6 | (0,8%) |
| Nettoschuld | 88,4 | 118,3 | 93,7 | (20,8%) |
| Balanstotaal | 601,1 | 558,6 | 590,0 | 5,6% |
| Investeringen | 79,4 | 54,2 | 62,1 | 14,7% |
| Werkkapitaal | 111,1 | 135,9 | 92,3 | (32,1%) |
| Kapitaalgebruik | 402,6 | 418,2 | 396,3 | (5,2%) |
| RATIOS | 2016 AANGEPAST (*) |
2017 AANGEPAST (*) |
2018 |
|---|---|---|---|
| Netto winst/omzet | 3,1% | 2,0% | 2,3% |
| Adjusted EBITDA/omzet | 9,5% | 9,9% | 10,7% |
| Netto schuld/Adjusted EBITDA | 1,38 | 1,74 | 1,29 |
| EBIT/kapitaalgebruik | 8,7% | 9,1% | 11,1% |
| PERSONEEL | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Voltijdse Equivalenten (VTE) | 3.682 | 3.927 | 3.803 |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten.
De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
(**) Definities: zie Lexicon p. 159
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
TOELICHTING | 2017 AANGEPAST (*) |
2018 |
|---|---|---|---|
| OMZET | 2 | 687.157 | 674.227 |
| Kostprijs verkochte goederen | 3 | (490.453) | (471.931) |
| BRUTOWINST | 196.704 | 202.297 | |
| Marketing-, verkoop- en distributiekosten | (107.365) | (106.891) | |
| Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | (8.267) | (7.977) | |
| Administratiekosten en algemene kosten | (44.771) | (43.836) | |
| Overig netto bedrijfsresultaat | 3 | 1.817 | 743 |
| Bijzondere waardevermindering op goodwill | 0 | (168) | |
| Aandeel in het resultaat van een joint venture | 8 | 0 | (220) |
| BEDRIJFSWINST (EBIT) | 3 | 38.118 | 43.947 |
| Financiële kosten | 3 | (30.358) | (31.534) |
| Financiële opbrengsten | 3 | 14.254 | 8.519 |
| WINST VOOR BELASTINGEN (EBT) | 22.014 | 20.932 | |
| Winstbelastingen | 4 | (8.199) | (5.363) |
| NETTOWINST | 13.815 | 15.569 |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten. De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
| NETTOWINST TOEWIJSBAAR AAN | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | 12.453 | 14.745 |
| Minderheidsbelangen | 1.362 | 823 |
| WINST PER AANDEEL TOEWIJSBAAR AAN DE GEWONE AANDEELHOUDERS VAN DE MOEDERMAATSCHAPPIJ (in €) |
2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Gewone winst per aandeel | 0,09 | 0,11 |
| Verwaterde winst per aandeel | 0,09 | 0,11 |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
2017 | 2018 |
|---|---|---|
| NETTOWINST | 13.815 | 15.569 |
| Omrekeningsverschillen | (28.431) | (15.834) |
| Effect van winstbelastingen | 872 | (362) |
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die mogelijk worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening in volgende periodes |
(27.559) | (16.196) |
| Actuariële winst (+) / verlies (-) op toegezegde pensioenregeling | 198 | 2.578 |
| Effect van winstbelastingen | (317) | (574) |
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten die niet kunnen worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening in volgende periodes |
(119) | 2.004 |
| OVERIGE GEREALISEERDE EN NIET GEREALISEERDE RESULTATEN, NA WINSTBELASTINGEN | (27.678) | (14.192) |
| TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN | (13.863) | 1.377 |
| IS ALS VOLGT TOEWIJSBAAR | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Aandeelhouders van de moedermaatschappij | (14.527) | 1.265 |
| Minderheidsbelangen | 664 | 112 |
| ACTIVA (in € duizend) | TOELICHTING | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Immateriële vaste activa | 6 | 6.119 | 5.500 |
| Goodwill | 7 | 10.677 | 10.639 |
| Materiële vaste activa | 9 | 252.945 | 268.817 |
| Financiële vaste activa | 65 | 64 | |
| Investeringen in een joint venture | 8 | 0 | 9.434 |
| Uitgestelde belastingvorderingen | 4 | 10.707 | 8.563 |
| Overige vaste activa | 10 | 1.765 | 1.046 |
| VASTE ACTIVA | 282.278 | 304.063 | |
| Voorraden | 11 | 114.342 | 117.382 |
| Handelsvorderingen | 12 | 109.036 | 88.749 |
| Overige vorderingen | 12 | 9.422 | 10.945 |
| Liquide middelen | 13 | 41.993 | 65.831 |
| Vaste activa aangehouden voor verkoop | 14 | 1.529 | 3.030 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 276.322 | 285.937 | |
| TOTAAL ACTIVA | 558.600 | 590.001 |
| PASSIVA (in € duizend) | TOELICHTING | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Geplaatst kapitaal | 15 | 53.788 | 53.901 |
| Uitgiftepremies | 15 | 87.887 | 88.193 |
| Geconsolideerde reserves | 207.922 | 218.592 | |
| Actuariële winsten/verliezen | (6.291) | (4.287) | |
| Eigen aandelen | 15 | (115) | (75) |
| Eigen aandelen aangehouden in dochterondernemingen | (210) | (669) | |
| Omrekeningsverschillen | 15 | (87.957) | (102.637) |
| EIGEN VERMOGEN EXCLUSIEF MINDERHEIDSBELANGEN | 255.024 | 253.018 | |
| Minderheidsbelangen | 2.601 | 2.614 | |
| EIGEN VERMOGEN INCLUSIEF MINDERHEIDSBELANGEN | 257.625 | 255.631 | |
| Rentedragende schulden | 18 | 129.599 | 124.192 |
| Andere langlopende verplichtingen | 8 | 0 | 7.653 |
| Langlopende voorzieningen | 16,17 | 27.811 | 24.457 |
| Uitgestelde belastingschulden | 4 | 1.684 | 3.171 |
| LANGLOPENDE SCHULDEN | 159.094 | 159.473 | |
| Rentedragende schulden | 18 | 30.720 | 35.317 |
| Handelsschulden | 19 | 87.488 | 113.872 |
| Belastingschulden | 5.048 | 5.199 | |
| Personeelsgerelateerde schulden | 13.114 | 11.653 | |
| Kortlopende voorzieningen | 16,17 | 1.616 | 1.250 |
| Overige schulden | 19 | 3.895 | 7.605 |
| KORTLOPENDE SCHULDEN | 141.881 | 174.896 | |
| TOTAAL PASSIVA | 558.600 | 590.001 |
| (in € duizend) | GEPLAATST KAPITAAL |
UITGIFTE PREMIES |
GECONSOLIDEERDE RESERVES |
RESERVE VOOR KASSSTROOM INDEKKINGEN |
|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2016 | 53.393 | 87.056 | 198.954 | (91) |
| Netto Winst | 12.373 | |||
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | ||||
| TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN |
0 | 0 | 12.373 | 0 |
| Kapitaalverhoging | 395 | 831 | ||
| Verwerving van dochterondernemingen | ||||
| Gelichte opties | ||||
| Op aandelen gebaseerde vergoedingen | 534 | |||
| Uitgekeerde dividenden | (4.058) | |||
| Transfers | 119 | 91 | ||
| PER 31 DECEMBER 2017 | 53.788 | 87.887 | 207.922 | 0 |
| (in € duizend) | GEPLAATST KAPITAAL |
UITGIFTE PREMIES |
GECONSOLIDEERDE RESERVES |
RESERVE VOOR KASSSTROOM INDEKKINGEN |
|
|---|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2017 | 53.788 | 87.887 | 207.922 | 0 | |
| Netto Winst | 14.746 | ||||
| Overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||||
| TOTAAL GEREALISEERDE EN NIET-GEREALISEERDE RESULTATEN |
0 | 0 | 14.746 | 0 | |
| Kapitaalverhoging | 113 | 306 | |||
| Inkoop eigen aandelen | |||||
| Gelichte opties | |||||
| Verwerving van dochterondernemingen | (1) | ||||
| Op aandelen gebaseerde vergoedingen | 811 | ||||
| Uitgekeerde dividenden | (4.082) | ||||
| Transfer | (805) | ||||
| PER 31 DECEMBER 2018 | 53.901 | 88.193 | 218.592 | 0 |
De minderheden zijn grotendeels toewijsbaar aan de minderheid aandeelhouders van Ege Profil. De legale structuur van de groep is inbegrepen in het eerste deel van het jaarverslag.
| TOTAAL | MINDERHEIDS BELANG |
EIGEN VERMOGEN TOEREKENBAAR AAN AANDEEL-HOUDERS VAN DE MOEDER -MAATSCHAPPIJ |
OMREKEINGS VERSCHILLEN |
EIGEN AANDELEN AANGEHOUDEN IN DOCHTERONDER NEMINGEN |
EIGEN AANDELEN | ACTUARIËLE WINSTEN/ VERLIEZEN |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 275.039 | 3.395 | 271.644 | (61.176) | 0 | (320) | (6.173) | |
| 13.815 | 1.442 | 12.373 | |||||
| (27.678) | (778) | (26.900) | (26.781) | (119) | |||
| (13.863) | 664 | (14.527) | (26.781) | 0 | 0 | (119) | |
| 1.225 | 1.225 | ||||||
| 206 | 206 | 206 | |||||
| (1.323) | (1.323) | 0 | |||||
| 534 | 534 | ||||||
| (4.193) | (135) | (4.058) | |||||
| 0 | 0 | (210) | |||||
| 257.625 | 2.601 | 255.024 | (87.957) | (210) | (115) | (6.291) |
| TOTAAL | MINDERHEIDS BELANG |
EIGEN VERMOGEN TOEREKENBAAR AAN AANDEEL-HOUDERS VAN DE MOEDER MAATSCHAPPIJ |
OMREKEINGS VERSCHILLEN |
EIGEN AANDELEN AANGEHOUDEN IN DOCHTERONDER NEMINGEN |
EIGEN AANDELEN | ACTUARIËLE WINSTEN/ VERLIEZEN |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 257.625 | 2.601 | 255.024 | (87.957) | (210) | (115) | (6.291) | |
| 15.569 | 823 | 14.746 | |||||
| (14.192) | (711) | (13.481) | (15.485) | 2.004 | |||
| 1.377 | 112 | 1.265 | (15.485) | 0 | 0 | 2.004 | |
| 457 | 37 | 419 | |||||
| (418) | 41 | (459) | (459) | ||||
| 40 | 40 | 40 | |||||
| (1) | |||||||
| 811 | 811 | ||||||
| (4.259) | (178) | (4.082) | |||||
| 0 | 805 | ||||||
| 255.633 | 2.614 | 253.019 | (102.637) | (669) | (75) | (4.287) |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
TOELICHTING | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| Nettowinst | 13.815 | 15.568 | |
| Afschrijvingen en waardeverminderingen | 6, 7, 9, 14 | 30.528 | 29.023 |
| Netto financiële kosten | 3 | 16.105 | 23.011 |
| Winstbelastingen | 4 | 8.199 | 5.363 |
| Waardeverminderingen op voorraden | 11 | 91 | 567 |
| Waardevermindering op handelsvorderingen | 12 | (1.079) | (1.655) |
| Langlopende voorzieningen | 507 | 166 | |
| Meerwaarde/Minwaarde op realisatie van (im)materiële vaste activa | 3 | (53) | (73) |
| Fair value aanpassingen voor equity accounted investeringen | 8 | 0 | 220 |
| BRUTO KASSTROMEN UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN | 68.113 | 72.190 | |
| Afname / (toename) in voorraden | (21.865) | (10.085) | |
| Afname / (toename) in handelsvorderingen | (8.934) | 2.217 | |
| Afname / (toename) in handelsschulden | (1.540) | 35.072 | |
| Afname / (toename) in andere | 1.356 | (2.241) | |
| Winstbelastingen betaald (-) / ontvangen (+) | 4 | (1.537) | (854) |
| Ontvangen interesten (+) | 1.527 | 2.416 | |
| KASSTROMEN UIT OPERATIONELE ACTIVITEITEN | 37.120 | 98.716 | |
| Aanschaffingen van (im)materiële vaste activa (+) | 6, 9, 14 | (54.156) | (62.092) |
| Investeringen in joint ventures (-) | 0 | (2.000) | |
| Kasontvangsten bij verkoop van (im)materiële vaste activa (+) | 4.531 | (20) | |
| KASSTROMEN UIT INVESTERINGSACTIVITEITEN | (49.625) | (64.112) | |
| Kapitaalsverhoging (+) / verlaging (-) | (497) | (200) | |
| Uitgekeerde dividenden (-) / Ontvangen dividenden (+) | (4.076) | (4.217) | |
| Interesten betaald (+) | (9.950) | (9.628) | |
| Netto financiële kosten, zonder interesten | (4.757) | (6.172) | |
| Nieuwe / (terugbetaling) langlopende schulden | 18 | 6.592 | 1.327 |
| Nieuwe / (terugbetaling) kortlopende schulden | 18 | 989 | 8.100 |
| KASSTROMEN UIT FINANCIERINGSACTIVITEITEN | (11.697) | (10.789) | |
| Netto toename / (afname) van de liquide middelen | (24.202) | 23.814 | |
| Liquide middelen per 1 januari | 13 | 72.425 | 41.993 |
| Wisselkoersfluctuaties | (5.960) | (379) | |
| Transfers | (270) | 403 | |
| Liquide middelen per 31 december | 13 | 41.993 | 65.831 |
De geconsolideerde jaarrekening werd opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals aangenomen voor gebruik in de EU. De geconsolideerde jaarrekening werd vastgesteld door de Raad van Bestuur op 19 februari 2019. De geconsolideerde jaarrekening kan nog aangepast worden tot op de algemene vergadering van Deceuninck NV van 23 april 2019.
De geconsolideerde jaarrekening wordt uitgedrukt in € duizend tenzij anders vermeld. Ze werd opgesteld op basis van de historische kostprijsmethode, behalve voor de waardering aan reële waarde van de derivaten. De geconsolideerde jaarrekening heeft betrekking op de financiële toestand per 31 december 2018. Ze wordt opgesteld vóór winstverdeling van de moedermaatschappij zoals voorgesteld aan de algemene vergadering van aandeelhouders.
Gelieve ermee rekening te houden dat door afrondingen de som van de bedragen in de tabellen van de jaarrekening kunnen afwijken.
De geconsolideerde jaarrekening omvat de jaarrekening van Deceuninck NV en haar dochterondernemingen ('De Groep').
De Groep (= de investeerder) oefent zeggenschap uit over een dochteronderneming (=deelneming) als en alleen als de investeerder:
Over het algemeen is er een vermoeden dat een meerderheid van stemrechten resulteert in controle.
Verwerving van dochtermaatschappijen wordt geboekt volgens de overnamemethode. De jaarrekeningen van dochterondernemingen hebben eenzelfde afsluitingsdatum als die van de moedermaatschappij en passen dezelfde waarderingsgrondslagen toe.
In november 2018 heeft de Groep een 50% belang in So Easy Belgium bvba verworven. Dit is erkend als een joint venture. De Groep's aandeel in deze joint venture is boekhouding verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening gebruik makende van de eigen vermogens methode.
Om de jaarrekening op te stellen in overeenstemming met IFRS dient het management een aantal schattingen en beoordelingen te maken die een weerslag hebben op de bedragen vermeld in de jaarrekening. De schattingen gemaakt op de rapporteringsdatum zijn een weergave van de bestaande voorwaarden op die data (bijvoorbeeld marktprijzen, rentevoeten en wisselkoersen).
Het management voert deze ramingen uit met maximale kennis van de lopende zaken en van de acties die de Groep zou kunnen ondernemen. De werkelijke resultaten kunnen echter afwijken van deze schattingen.
In het kader van het toepassen van de boekhoudprincipes van de Groep werd volgende beoordeling gemaakt:
De onderneming heeft geoordeeld dat er een feitelijke verplichting bestaat in België en dat de geldende CAO telkens hernieuwd zal worden.
De belangrijkste toepassing van schattingen met een potentieel belangrijke invloed op de netto boekwaarde van activa en passiva in komend boekjaar betreft:
Jaarlijks wordt de goodwill m.b.t. bedrijfscombinaties getest op bijzondere waardeverminderingen. Deze test vereist een inschatting van de gebruikswaarde van de kasstroom genererende eenheden waaraan de goodwill is toegewezen. Het schatten van de gebruikswaarde vereist een inschatting van de verwachte toekomstige kasstromen van de kasstroom genererende eenheden en het kiezen van een passende verdisconteringsvoet teneinde de huidige waarde van deze kasstromen te bepalen. Meer details worden gegeven in Toelichting 7.
De kost van de toegezegde pensioenregelingen en de huidige waarde van de pensioenverplichtingen zijn bepaald op basis van een actuariële berekening. Bij de actuariële berekening worden assumpties gebruikt met betrekking tot de verdisconteringsvoet, toekomstige stijgingen van de compensaties, mortaliteitstabellen en toekomstige toenames van de pensioenen. Alle assumpties worden nagezien op rapporteringsdatum. Verdere details met betrekking tot de assumpties worden weergegeven in Toelichting 16.
De Groep waardeert de kost van de aandelenoptie- en warrantenprogramma's met werknemers op basis van de reële waarde van de instrumenten op de datum van de toekenning. De schatting van de reële waarde van de vergoedingen in aandelen vereist een aangepast waarderingsmodel, welke afhankelijk is van de voorwaarden van de toekenning. Het waarderingsmodel vereist ook de bepaling van gepaste parameters zoals de verwachte levensduur van de optie, de volatiliteit en het dividendrendement. De assumpties en het gebruikte model voor de schatting van de reële waarde voor vergoedingen van aandelen is toegelicht in Toelichting 20.
Uitgestelde belastingvorderingen op niet-gebruikte fiscale verliezen worden geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat er voldoende toekomstige belastbare winsten zijn waarmee de fiscale verliezen kunnen worden verrekend. Significante schattingen van het management zijn vereist om het bedrag van de uitgestelde belastingvordering te bepalen, gebaseerd op het tijdstip en het niveau van de toekomstige fiscale winsten. Verdere details worden weergegeven in sectie Winstbelastingen alsook in Toelichting 4.
Openstaande handelsvorderingen worden regelmatig geëvalueerd, en voorzieningen voor dubieuze debiteuren worden geboekt op een klant-per-klant basis indien er een verslechtering is in het betalingsgedrag of going concern indicatoren. Bij het beoordelen van de voorziening wordt rekening gehouden met de verzekerde kredietlimiet en waarborgen.
Sinds 2018 hanteert de Groep een maandelijks gemiddelde wisselkoers om de resultatenrekeningen van de dochterondernemingen buiten de eurozone om te zetten. Voorheen werd de conversie uitgevoerd tegen de jaarlijkse gemiddelde wisselkoers. Gezien de hevige volatiliteit van de heersende valuta van een van de dochterondernemingen in de Groep, werd de methode voor het bepalen van de gemiddelde koers herzien. De conclusie was dat de eerder gebruikte jaarlijkse gemiddelde wisselkoers geen afdoende benadering van de werkelijke transactiekoers vertegenwoordigde. Bijgevolgd heeft de Groep bij de schatting van de te hanteren gemiddelde wisselkoers de maandelijks gemiddelde wisselkoers toegepast voor 2018.
Transacties in vreemde valuta worden geboekt tegen de maandkoers (wisselkoers vastgelegd op de laatste werkdag van de voorgaande maand) of de wisselkoers op de dag van de transactie. Monetaire activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend op balansdatum. Alle winsten en verliezen die voortvloeien uit de omzetting van monetaire activa en passiva in vreemde valuta naar de lokale munt van de entiteit, worden opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekening onder financieel resultaat. Vanaf 2018 is er geen split tussen operationeel of financieel resultaat afhankelijk van de aard van de transactie. Niet-monetaire activa en passiva worden omgezet tegen de historische wisselkoers.
De resultaten van de Groep worden uitgedrukt in euro. Activa en passiva van entiteiten buiten de eurozone worden omgerekend naar euro tegen de koers op balansdatum. De resultatenrekening van entiteiten buiten de eurozone worden omgezet naar euro aan gemiddelde maandelijkse koersen die de wisselkoersen, van toepassing op de dag van de transacties, benaderen. De componenten van het eigen vermogen worden aan historische wisselkoers omgerekend. De wisselkoersverschillen die voortvloeien uit de omrekening van het eigen vermogen aan de slotkoers op de balansdatum, worden in 'omrekeningsverschillen' onder de rubriek 'eigen vermogen' geboekt.
Wisselkoersverschillen resulterende uit omzetting van in vreemde valuta uitgedrukte intra-groeps rekeningen courant, leningen alsook handelsvorderingen en -schulden worden in de geconsolideerde resultatenrekening opgenomen onder bedrijfsresultaat of financieel resultaat, afhankelijk van de aard van de transactie. Uitzondering op deze boekhoudkundige verwerking is wanneer de intra-groeps leningen beschouwd worden als deel uitmakend van de 'Net Investment in Foreign Operations'. In dat geval wordt het wisselkoersverschil direct opgenomen in de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en maken een afzonderlijke component uit van het Eigen Vermogen tot op datum van de verkoop van de buitenlandse activiteit.
De volgende wisselkoersen werden gebruikt bij het opstellen van de jaarrekening:
| 1 EUR IS GELIJK AAN |
SLOTKOERS 2017 |
SLOTKOERS 2018 |
GEMIDDELDE KOERS 2017 |
GEMIDDELDE KOERS 2018 |
|---|---|---|---|---|
| AUD | 1,5346 | 1,6215 | 1,4729 | 1,5794 |
| BAM | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 |
| BGN | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 | 1,9558 |
| BRL | 3,9729 | 4,4427 | 3,6041 | 4,2957 |
| CLP | 735,2100 | 795,8900 | 732,3850 | 755,9498 |
| COP | 3.578,7112 | 3.722,2640 | 3.334,4159 | 3.484,6913 |
| MXN | 22,5554 | 22,6008 | ||
| CZK | 25,5350 | 25,7780 | 26,3272 | 25,6421 |
| GBP | 0,8872 | 0,9027 | 0,8761 | 0,8847 |
| HRK | 7,4400 | 7,4095 | 7,4644 | 7,4181 |
| INR | 76,6055 | 80,2255 | 73,4980 | 80,6892 |
| LTL | 3,4528 | 3,4528 | 3,4528 | 3,4528 |
| PLN | 4,1770 | 4,3028 | 4,2563 | 4,2598 |
| RON | 4,6585 | 4,6630 | 4,5687 | 4,6540 |
| RSD | 118,4727 | 118,1946 | 121,2221 | 118,2644 |
| SEK | 9,8438 | 10,2773 | 9,6369 | 10,2533 |
| RUB | 68,8668 | 79,4605 | 65,8877 | 73,9332 |
| THB | 39,1210 | 37,3170 | 38,2785 | 38,1559 |
| TRY | 4,5155 | 6,0280 | 4,1214 | 5,5697 |
| UAH | 33,4954 | 31,7141 | 27,4927 | 32,2134 |
| USD | 1,1993 | 1,1454 | 1,1293 | 1,1804 |
Kosten voor verworven octrooien en licenties worden geactiveerd tegen hun kostprijs. Ze worden afgeschreven volgens de lineaire methode over hun verwachte levensduur of over de contractuele duurtijd indien deze korter is. De verwachte levensduur wordt meestal geschat op 3 jaar. Voor octrooien die in Noord-Amerika zijn erkend wordt de verwachte levensduur geschat op 15 jaar.
Kosten voor onderzoeksactiviteiten, ondernomen met het oog op het verwerven van nieuwe wetenschappelijke of technologische kennis, worden in het resultaat opgenomen. Kosten voor ontwikkelingsactiviteiten, waarbij de resultaten
van het onderzoek worden toegepast in een plan of een ontwerp voor de productie van nieuwe of substantieel verbeterde producten en processen, worden geactiveerd als en enkel als wordt voldaan aan alle criteria vermeld in IAS 38. De geactiveerde kost omvat de direct toewijsbare kosten om de activa te creëren, te produceren en klaar te maken voor gebruik (zoals grondstoffen en directe loonkosten) verminderd met gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. Dergelijke kosten worden momenteel volgens de lineaire methode afgeschreven over hun verwachte levensduur, die meestal geschat wordt op 5 jaar.
Latere uitgaven voor immateriële vaste activa na de aankoop of de voltooiing ervan, worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige economische voordelen eigen aan de activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten. Alle andere uitgaven worden beschouwd als kosten.
De Groep hanteert de overnamemethode voor de verwerking van de overname van bedrijven. De overgedragen vergoeding is de som – op datum van de verwerving van zeggenschap – van de reële waardes van alle overgedragen activa, aangegane verplichtingen en uitgegeven aandelen om zeggenschap van de overgenomen entiteit te krijgen. Geïdentificeerde activa, aangegane verplichtingen en toekomstige verplichtingen worden afzonderlijk gewaardeerd aan hun reële waarde op de datum van de overname.
De toewijzing van de reële waardes aan de identificeerbare activa en aangegane verplichtingen is gebaseerd op diverse inschattingen door management. Transactiekosten worden in resultaat geboekt op het moment dat ze zich voordoen.
Goodwill is het positieve verschil tussen de aankoopprijs en het aandeel van de Groep in de reële waarde van de verworven identificeerbare nettoactiva van de dochteronderneming of geassocieerde onderneming op het moment van de verwerving. Goodwill wordt niet afgeschreven maar jaarlijks getoetst voor bijzondere waardeverminderingen. Goodwill wordt uitgedrukt in de munteenheid van de betrokken onderneming en wordt omgezet in euro aan slotkoers op de balansdatum.
Indien de reële waardes van de verworven netto activa hoger zijn dan de overgedragen vergoeding herbekijkt de Groep of ze alle verworven activa en aangegane verplichtingen juist geïdentificeerd heeft. Tevens herziet ze alle gebruikte procedures ter bepaling van de waardes die bepaald dienen te worden op datum van de verwerving. Indien na herziening de reële waardes van de verworven netto activa hoger zijn dan de overgedragen vergoeding, wordt de winst geboekt in de resultatenrekening.
Materiële vaste activa worden geboekt aan historische kostprijs verminderd met de gecumuleerde afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen. De historische kostprijs omvat de initiële aankoopprijs vermeerderd met andere directe aanschaffingskosten (zoals niet terugvorderbare belastingen en transportkosten). De kostprijs van zelfgeproduceerde vaste activa (zoals matrijzen) omvat de kostprijs van de materialen, directe loonkosten en een evenredig deel van de productieoverhead. Latere uitgaven worden enkel in de balans opgenomen wanneer ze de toekomstige, economische voordelen, eigen aan de vaste activapost waaraan ze verwant zijn, vergroten. Herstellingen en instandhoudingskosten die de toekomstige economische voordelen niet vergroten, worden als kost in de resultatenrekening opgenomen.
Afschrijvingen worden berekend volgens de lineaire methode vanaf de datum van ingebruikname en dit over de verwachte economische levensduur.
De verwachte economische levensduur is als volgt vastgelegd:
| ACTIVA | |
|---|---|
| Gebouwen | 40 jaar |
| Inrichting gebouwen | 10-20 jaar |
| Externe infrastructuur | 20-40 jaar |
| Machines en uitrusting | 8-20 jaar |
| Klein materiaal | 5 jaar |
| Schroeven en cilinders | 6 jaar |
| Gietvormen & matrijzen | 5 jaar |
| Installaties | 10-25 jaar |
| Kantoormateriaal | 4-10 jaar |
| Logistiek materiaal | 8 jaar |
| Meubilair | 10 jaar |
| Voertuigen | 4-5 jaar |
Terreinen worden niet afgeschreven aangezien aangenomen wordt dat zij een onbeperkte levensduur hebben.
Bij classificatie als 'vaste activa aangehouden voor verkoop' worden activa of groepen activa die in hun huidige toestand onmiddellijk beschikbaar zijn voor verkoop en waarvan de verkoop zeer waarschijnlijk is, gewaardeerd tegen de laagste van de boekwaarde en de reële waarde minus verkoopkosten. Dezelfde waardering geldt voor bedrijfsactiviteiten aangehouden voor verkoop.
Een joint venture is een soort gezamenlijke overeenkomst waarbij de partijen die gezamenlijke controle over de overeenkomst hebben, recht hebben op het netto vermogen van de joint venture. Gezamenlijke controle is de contractueel overeengekomen verdeling van de controle over een overeenkomst, die alleen bestaat wanneer beslissingen over de relevante activiteiten de unanieme instemming vereisen van de partijen die de controle delen.
De overwegingen die moeten genomen worden bij het bepalen van gezamenlijke controle zijn vergelijkbaar met deze die nodig zijn om controle te bepalen over dochtenondernemingen. De investering van de Groep in de joint venture wordt verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode.
Volgens de vermogensmutatiemethode wordt de investering in een joint venture aanvankelijk opgenomen tegen de kostprijs, inclusief de transactiekosten. De boekwaarde van de investering wordt aangepast om veranderingen in het aandeel van de Groep in het netto vermogen van de joint venture sinds de acquisitiedatum op te nemen.
Goodwill met betrekking tot de joint venture is opgenomen in de boekwaarde van de investering en wordt niet afzonderlijk getoetst op bijzondere waardevermindering. Voor het bepalen van de goodwill heeft de Groep ervoor gekozen om voor de waardering een periode van 12 maanden toe te passen, vergelijkbaar met de periode voor bedrijfscombinaties, in het geval dat de Groep niet in straat is het proces binnen het jaar van verwerving af te ronden.
De resultatenrekening reflecteert het aandeel van de Groep in de resultaten van de joint venture. Elke wijziging in de niet-gerealiseerde resultaten van de joint ventures worden
gepresenteerd als onderdeel van de niet-gerealiseerde resultaten van de Groep. Wanneer een wijziging direct in het eigen vermogen van de joint venture werd verwerkt, neemt de Groep bovendien haar aandeel in de eventuele mutaties, indien van toepassing, op in het mutatieoverzicht over het eigen vermogen. Niet gerealiseerde resultaten die voorvloeien uit transacties tussen de Groep en de joint venture worden geëlimineerd ten belope van het belang in de joint venture. Het totale aandeel van de Groep in de winst of het verlies van de joint venture wordt weergegeven in de resultatenrekening van de Groep onder de bedrijfswinst en geeft de winst of het verlies weer na belastingen en minderheidsbelangen in de joint venture.
De jaarrekening van de joint venture is opgesteld voor dezelfde periode als deze van de Groep. Waar nodig worden aanpassingen doorgevoerd om de grondslagen voor de financiële verslaggeving in lijn te brengen met die van de Groep.
Na toepassing van de vermogensmutatiemethode, bepaalt de Groep of het noodzakelijk is om een bijzondere waardevermindering op te nemen op haar investering in de joint venture. Op elke verslagdatum bepaalt de Groep or er objectieve aanwijzingen zijn dat de investering in de joint venture een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Als er dergelijke aanwijzingen zijn, berekent de Groep het bedrag van de bijzondere waardevermindering als het verschil tussen de realiseerbare waarde van de joint venture en de boekwaarde, en verwerkt vervolgens het verlies binnen de lijn "Aandeel in het resultaat van een joint venture" in de resultatenrekening.
Bij verlies van gezamenlijke controle over de joint venture, waardeert de Groep de eventueel resterende aangehouden investering tegen de reële waarde. Elk verschil tussen de boekwaarde van de joint venture bij verlies van gezamenlijk controle en de reële waarde van de resterende investering en de opbrengsten ui de verkoop wordt opgenomen in de resultatenrekening.
Financiële leasingcontracten, waarbij de Groep substantieel alle aan de eigendom van het geleasde goed verbonden risico's en voordelen draagt, worden weergegeven als materiële vaste activa. Ze worden gewaardeerd tegen de contante waarde van de minimale leasebetalingen op het moment van het aangaan van de leasingovereenkomst of aan marktwaarde indien lager. De leasebetalingen worden deels
beschouwd als financiële lasten, deels als terugbetaling van de leasingschuld. De financiële lasten worden ten laste gelegd van de volledige periode van de leasing zodat de periodische interestvoet ten opzichte van de uitstaande leasingschuld constant is over elke periode. Leasingcontracten waarbij de voordelen en de risico's van de activa substantieel bij de leasinggever blijven, worden beschouwd als operationele leasing. Operationele leasebetalingen worden lineair over de volledige duur van de overeenkomst in rekening gebracht.
Financiële instrumenten worden initieel gewaardeerd wanneer de Groep de desbetreffende contractuele bepalingen onderschrijft. Aankopen en verkopen van financiële activa worden geboekt op de transactiedatum. Financiële activa (of een gedeelte ervan) worden niet meer gewaardeerd wanneer de Groep de rechten op de vergoedingen, bepaald in het contract, te gelde maakt, wanneer de rechten vervallen of wanneer de Groep er afstand van doet of nog, indien de Groep de controle verliest over de contractuele rechten die betrekking hebben op het financiële actief. Financiële passiva (of een gedeelte ervan) worden niet meer gewaardeerd indien de verplichting, bepaald in het contract, ingetrokken of geannuleerd wordt of vervalt.
Een financieel actief en een financieel passief worden gesaldeerd en het nettobedrag wordt opgenomen in de balans indien er een wettelijk afdwingbaar recht bestaat om de opgenomen bedragen te salderen. Daarnaast dient de intentie aanwezig te zijn om het passief af te wikkelen en op hetzelfde moment het actief te gelde te maken of om op netto basis af te wikkelen.
Financiële activa worden zowel bij eerste erkenning als daarna gewaardeerde aan de aanschaffingswaarde verminderd met de afschrijvingen en waardeverminderingen, reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten of aan reële waarde via de resultatenrekening. De classificatie van financiële vaste activa bij de eerste erkenning is afhankelijk van de contractuele kasstroomkenmerken van het financieel vast actief en het
bedrijfsmodel van de Groep voor het beheer ervan. Met uitzondering van de handelsvorderingen die geen significante financieringscomponent bevatten of financiële activa waarvoor de Groep de voorziene praktische oplossing heeft toegepast waardeert de Groep een financieel vast actief aan reële waarde plus transactiekosten, in het geval het financieel vast actief niet via de resultatenrekening wordt gewaardeerd aan reële waarde. handelsvorderingen die geen significante financieringscomponent bevatten of financiële activa waarvoor de Groep de voorziene praktische oplossing heeft toegepast worden gewaardeerd aan de transactieprijs bepaald onder IFRS 15.
Om een financieel actief te kunnen classificeren en waarderen aan de aanschaffingswaarde verminderd met de afschrijvingen en waardeverminderingen of de reële waarde via de nietgerealiseerde resultaten moet het aanleiding geven tot kasstromen die alleen betalingen van de hoofdsom en de rente op de uitstaande hoofdsom zijn. deze beoordeling wordt de SPPI-test genoemd en wordt op individueel instrumentniveau uitgevoerd. Het bedrijfsmodel van de Groep voor het beheer van financiële activa verwijst naar de manier waarop het zijn financiële activa beheert om kasstromen te genereren. Het bedrijfsmodel bepaalt of kasstromen het gevolg zijn van het incasseren van contractuele kasstromen, het verkopen van de financiële activa, of beide.
De Groep presenteert onder deze rubriek de eigenvermogensinstrumenten waarvoor zij heeft gekozen om de verandering in de reële waarde te presenteren via de niet-gerealiseerde resultaten. De keuze om eigenvermogensinstrumenten hieronder te klasseren wordt gemaakt op basis van de individuele instrumenten. Winsten of verliezen op deze financiële vaste activa worden nooit gerecycleerd door de resultatenrekening. Dividenden worden opgenomen onder de financiële opbrengsten in de resultatenrekening wanneer het recht op betaling is vastgesteld, behalve wanneer de Groep van dergelijke opbrengsten profiteert als een terugvordering van een deel van de kostprijs van het financieel vast actief, in welk geval dergelijke winst wordt opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten. Eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd tegen de reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten worden niet onderworpen aan een test op bijzondere waardevermindering.
Financiële activa gewaardeerd aan reële waarde via de resultatenrekening bevatten financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden of financiële activa welke gewaardeerd worden bij initiële boeking aan reële waarde via de resultatenrekening. Financiële activa aangehouden voor handelsdoeleinden zijn deze welke verworven worden met het doel deze te verkopen op korte termijn. Deze categorie bevat tevens de afgeleide financiële instrumenten welke niet voldoen aan de criteria van IAS 39 voor 'de administratieve verwerking van afdekkingstransacties'. De niet-gerealiseerde winsten of verliezen die voortvloeien uit de veranderingen van de reële waarde van voor handelsdoeleinden bedoelde financiële activa, worden direct geboekt in de resultatenrekening.
Handelsvorderingen voldoen aan de voorwaarde om opgenomen te worden aan aanschaffingswaarde verminderd met afschrijvingen als ze worden opgenomen tegen hun nominale waarde en onderworpen zijn aan een bijzondere waardevermindering. De Groep erkent een voorziening voor verwachte kredietverliezen. Verwachte kredietverliezen zijn gebaseerd op het verschil tussen de contractuele kasstromen die volgens het contract verschuldigd zijn en alle kasstromen die de Groep verwacht te ontvangen, verdisconteerd met een benadering van de originele effectieve rentevoet. Voor handelsvorderingen past de Groep een vereenvoudigde aanpak toe voor het berekenen van de verwachte kredietverliezen. Daarom houdt de Groep geen wijzigingen in het kredietrisico bij, maar erkent in plaats daarvan een provisie gebaseerd op de levensduur van de verwachte kredietverliezen op elke rapporteringsdatum. De Groep heeft een matrix opgesteld die is gebaseerd op zijn historische ervaring met kredietverlies, aangepast om vooruit te kijken en in te spelen op de factoren die specifiek zijn voor de debiteuren en de economische omgeving.
De kas en kasequivalenten bestaan voornamelijk uit liquide middelen, onmiddellijk opvraagbare deposito's en beleggingen op korte termijn (maximale looptijd van drie maanden na verwervingsdatum) die kunnen worden omgezet in contanten en die onderhevig zijn aan een beperkt risico op waardeverandering. Voor het kasstroomoverzicht omvatten de kas en kasequivalenten tegoeden bij financiële instellingen (zicht- en termijnrekeningen). Eventuele negatieve geldmiddelen worden op korte termijn bij financiële instellingen weergegeven ('bankschulden').
De rentedragende schulden worden initieel gewaardeerd aan reële waarde van de ontvangen bedragen verminderd met kosten verbonden aan de transactie. Na de initiële opname worden de rentedragende schulden gewaardeerd aan afgeschreven kost. Het verschil tussen de afgeschreven kost en de terugbetalingswaarde wordt geboekt over de looptijd van de lening op basis van de effectieverentemethode of tot de schuld niet meer wordt gehouden.
De Groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten (voornamelijk renteswaps en wisseltermijncontracten) om de risico's te beperken met betrekking tot schommelingen van intrestvoeten en wisselkoersen. Het beleid van de Groep verbiedt het gebruik van deze instrumenten voor speculatieve doeleinden.
De afgeleide financiële instrumenten worden geclassificeerd als "reële waarde afdekking" ("fair value hedging") indien deze instrumenten de veranderingen in de reële waarde van de geboekte activa of passiva compenseren. Ze worden geclassificeerd als "kasstroom afdekking" ("cash flow hedging") wanneer deze instrumenten kasstroomwijzigingen afdekken, die gerelateerd zijn aan een specifiek risico met betrekking tot een geboekte vordering of verplichting of een verwachte transactie.
Bij reële waarde afdekkingen worden de winsten of verliezen resulterend uit het herwaarderen van deze instrumenten onmiddellijk geboekt in de resultatenrekening. De winst of het verlies op de afgedekte positie leidt tot een aanpassing van de boekwaarde van de afgedekte positie en dient opgenomen te worden in de resultatenrekening. Indien de aanpassing betrekking heeft op de boekwaarde van een rentedragende schuld, wordt de aanpassing afgeschreven via de resultatenrekening tot het volledig afgeschreven zal zijn op de vervaldag.
De financiële instrumenten die niet voldoen aan de speciale voorwaarden om als kasstroom afdekking te worden erkend, worden gewaardeerd aan reële waarde. Winst of verlies voortvloeiend uit de verandering van de reële waarde van het instrument, worden direct in het resultaat geboekt.
Voorraden worden gewaardeerd tegen kostprijs of aan de netto opbrengstwaarde indien deze lager is. De netto opbrengstwaarde wordt gedefinieerd als de geschatte
verkoopprijs bij een normale bedrijfsuitoefening, exclusief de geschatte kosten nodig voor de opslag en de verkoop van het product. De kosten om elk product naar zijn huidige locatie en toestand te brengen, worden als volgt opgenomen:
Wanneer eigen aandelen worden ingekocht, wordt het bedrag inclusief direct toerekenbare kosten, geboekt in mindering op het eigen vermogen.
Voor de activa van de Groep, andere dan voorraden en uitgestelde belastingvorderingen, wordt op elke balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief mogelijk een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief geschat. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de boekwaarde van een actief, of de kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort, hoger is dan de realiseerbare waarde. Bijzondere waardeverminderingen worden geboekt in de resultatenrekening.
De realiseerbare waarde van andere dan financiële activa is de hoogste waarde van de reële waarde minus de verkoopkosten en de bedrijfswaarde van de betrokken activa. Om de bedrijfswaarde te bepalen, wordt de actuele waarde van de verwachte, toekomstige kasstromen berekend door gebruik te maken van een verdisconteringsvoet vóór belastingen, die zowel de actuele marktrente als de specifieke risico's met betrekking tot het actief weergeeft. Voor een actief dat op zichzelf geen kasstromen genereert die in ruime mate onafhankelijk zijn van de andere activa, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroom genererende eenheid waartoe het actief behoort.
Een bijzondere waardevermindering met betrekking tot goodwill wordt niet teruggenomen. Met betrekking tot andere activa wordt een bijzondere waardevermindering teruggenomen indien er een wijziging heeft plaatsgevonden in de gehanteerde schattingen bij het bepalen van de realiseerbare waarde. De toegenomen boekwaarde van een actief, veroorzaakt door terugname van een bijzondere waardevermindering, mag niet hoger zijn dan de boekwaarde (na afschrijvingen) die bekomen zou zijn indien in voorgaande jaren geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn geboekt.
Voorzieningen worden aangelegd wanneer de Groep verplichtingen heeft aangegaan (in rechte of feitelijk afdwingbaar) als gevolg van een gebeurtenis in het verleden; wanneer het waarschijnlijk is dat voor de afwikkeling van die verplichtingen uitgaande kasstromen noodzakelijk zijn en wanneer een betrouwbare schatting gemaakt kan worden van de omvang van deze verplichtingen.
Wanneer de Groep verwacht dat sommige of alle uitgaven die vereist zijn om een voorziening af te wikkelen, zullen vergoed worden door een andere partij, wordt de vergoeding slechts geboekt als een actief indien het vrijwel zeker is dat de vergoeding zal worden ontvangen. Een garantievoorziening wordt aangelegd voor alle producten onder garantie op basis van historische gegevens met betrekking tot de herstellingen en teruggenomen producten.
De Groep heeft voornamelijk toegezegde-bijdrageregelingen alsook toegezegd-pensioenregelingen in België, Duitsland en Turkije. De fondsen van deze pensioenplannen bestaan uit werkgevers- en werknemersbijdragen. De bijdrageverplichtingen tot de toegezegde-bijdrageregelingen worden door de Groep ten laste genomen in de resultatenrekening in het jaar waarop ze betrekking hebben, met uitzondering voor de Belgische toegezegdebijdrageregelingen, die geboekt worden als toegezegdpensioenregelingen. Bij de toegezegd-pensioenregelingen wordt de pensioenverplichting geschat op basis van de 'projected unit credit'-methode.
Herwaarderingen, die bestaan uit actuariële winsten en verliezen en het rendement op de fondsbeleggingen (exclusief netto rente), worden rechtstreeks in de balans opgenomen, waarbij een overeenkomstig bedrag ten gunste of ten laste van de ingehouden winst wordt opgenomen via de nietgerealiseerde resultaten in de periode waarin zij zich voordoen. Herwaarderingen worden niet in volgende perioden naar de winst- en verliesrekening overgeboekt.
De pensioenkosten van verstreken diensttijd worden in de winst- en verliesrekening opgenomen:
De netto rente wordt berekend door de verdisconteringsvoet toe te passen op de netto verplichting of het netto actief uit hoofde van de toegezegde-pensioenrechten (actief). In de geconsolideerde winst- en verliesrekening neemt de Groep de volgende wijzigingen in de netto verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling op onder overig netto bedrijfsresultaat:
Verschillende aandelenopties, warrantplannen en performance share plans laten bepaalde personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité toe aandelen van de onderneming te verwerven. De uitoefenprijs van de optie of warrant is gelijk aan de gemiddelde marktprijs van de onderliggende aandelen in een periode van dertig dagen voor de datum van de toekenning. Het eigen vermogen wordt verhoogd met de ontvangen bedragen of de uitoefenprijs wanneer deze opties of warranten worden uitgeoefend. De kost van de op aandelen gebaseerde betalingstransacties wordt gewaardeerd aan hun reële waarde op de toekenningsdatum. De reële waarde is bepaald door een expert door gebruik te maken van de binomiale boomstructuur. De kost van de op aandelen gebaseerde betalingstransacties samen met de overeenstemmende toename van het eigen vermogen, worden erkend over de wachtperiode.
Wanneer de voorwaarden van in eigen vermogensinstrumenten afgewikkelde, op aandelen gebaseerde betalingstransacties, gewijzigd worden, is de minimale kost gelijk aan de kost alsof de voorwaarden niet gewijzigd werden. Een bijkomende kost wordt erkend voor om het even welke
wijziging, die de reële waarde van de vergoeding in aandelen verhoogt, of die een voordeel inhoudt voor de werknemer op datum van wijziging (IFRS 2.28).
Wanneer een op aandelen gebaseerde vergoeding geannuleerd wordt, wordt deze beschouwd als een vergoeding die toegekend werd op datum van de annulatie en de hiermee gepaard gaande niet-afgeschreven kost, wordt onmiddellijk erkend. Echter, indien een nieuwe op aandelen gebaseerde vergoeding toegekend wordt ter vervanging van de geannuleerde vergoeding, en aangeduid als een vervangende vergoeding op de toekenningsdatum, dan worden de geannuleerde en nieuwe vergoedingen beschouwd als een wijziging van de originele op aandelen gebaseerde vergoeding, zoals beschreven in de vorige paragraaf.
Contractuele bonussen worden berekend op basis van vastgestelde financiële kerndoelstellingen en persoonlijke prestaties. Het verwachte bedrag van de bonus wordt opgenomen als een kost, gebaseerd op een raming op de balansdatum.
De Groep paste IAS 18 toe voor de erkenning van de omzet tijdens het boekjaar 2017, terwijl zij voor boekjaar 2018 IFRS 15 toepaste. In overeenstemming met IAS 18 wordt de omzet (bestaat voornamelijk uit de verkoop van goederen) beschouwd als gerealiseerd wanneer het waarschijnlijk is dat de economische voordelen verbonden aan de transactie zullen terugvloeien naar de Groep de opbrengsten op een betrouwbare manier kunnen worden bepaald, wanneer de voordelen en de risico's van de verkoop geheel overgedragen zijn aan de koper en er niet langer onzekerheid bestaat over de ontvangst van de overeengekomen vergoeding, de transactiekosten en de mogelijke terugzending van de goederen. De relevante boekhoudkundige principes die worden toegepast onder IFRS 15 en hun belangrijkste impact worden toegelicht onder de rubriek "Nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties".
Overheidssubsidies worden geboekt tegen hun reële waarde wanneer er een redelijke zekerheid bestaat dat ze zullen worden ontvangen en dat de Groep zal voldoen aan de voorwaarden die eraan verbonden zijn. Wanneer de subsidie
verband houdt met een uitgave, wordt deze in de inkomsten genomen gedurende de periode nodig om op systematische wijze de gerelateerde kosten te compenseren. Wanneer de subsidie verband houdt met een actief, wordt ze opgenomen als uitgestelde opbrengst.
Financieringskosten worden geactiveerd indien zij rechtstreeks toe te rekenen zijn aan de verwerving, bouw of productie van een in aanmerking komend actief.
Winstbelastingen op het resultaat van het boekjaar omvatten actuele en uitgestelde belastingen. De belastingen worden geboekt in de resultatenrekening tenzij ze betrekking hebben op elementen die onmiddellijk in het eigen vermogen worden geboekt. In dat geval worden de ermee verbonden belasting rechtstreeks geboekt in het eigen vermogen. Actuele belastingen omvatten de verwachte belastingschuld op het belastbaar inkomen van het jaar. Zij omvatten daarnaast belastingaanpassingen van vorige jaren. Voor de berekening van de belastingen op het belastbaar inkomen van het jaar worden de op het ogenblik van afsluiting van kracht zijnde belastingpercentages gebruikt. Uitgestelde belastingen worden voor financiële rapporteringsdoeleinden geboekt op basis van de balansmethode, voor alle tijdelijke verschillen tussen de belastbare basis van activa en passiva en hun boekwaarde. Voor de berekening worden de belastingtarieven gehanteerd waarvan het wetgevingsproces als ingevoerd wordt beschouwd balansdatum. Volgens deze methode moet de Groep onder meer uitgestelde belastingen berekenen op het verschil tussen de reële waarde van de netto verworven activa en hun belastingbasis ten gevolge van een acquisitie. Uitgestelde belastingvorderingen worden enkel geboekt wanneer het waarschijnlijk is dat er voldoende toekomstige belastbare winsten zullen zijn om van het belastingvoordeel te kunnen genieten. Er worden twee elementen beoordeeld om de waarschijnlijkheid van toekomstige winsten te beoordelen: 1/ de winstgevendheid in het verleden, ten minste twee opeenvolgende winstgevende jaren zijn noodzakelijk, en 2/ de verwachte winstgevendheid in de volgende drie opeenvolgende jaren volgens het gedetailleerd budget voor volgend boekjaar en het businessplan op hoger niveau voor de twee volgende jaren. De boekwaarde van een uitgestelde belastingvordering wordt verminderd wanneer het niet langer waarschijnlijk is dat het gerelateerde belastingvoordeel zal gerealiseerd worden.
De intrestopbrengsten omvatten de intresten verworven op bankdeposito's of verkregen van klanten als compensatie voor verlengde betalingstermijnen, en de intrestkosten omvatten de intresten verschuldigd op leningen die door de Groep werden aangegaan. De geboekte intrest is gebaseerd op de effectieve intrestmethode. De financiële opbrengsten of kosten omvatten, naast de gerealiseerde en niet-gerealiseerde wisselkoerswinsten of -verliezen van rentedragende leningen en deposito's, tevens de geboekte winsten of verliezen resulterend uit de herwaardering op reële waarde van de afgeleide financiële instrumenten. Deze instrumenten worden beschouwd als 'reële waarde'- afdekkingsinstrumenten, indien de afgedekte risico's van financiële aard zijn of indien de afgeleide financiële instrumenten niet voldoen aan de speciale vereisten voor afdekkingstransacties.
Winsten en verliezen die voortvloeien uit de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde valuta naar de lokale munt van de entiteit worden allemaal in de geconsolideerde resultatenrekening opgenomen als financieel resultaat. De Groep splitst de winsten en verliezen niet langer uit in operationele of financiële resultaten afhankelijk van de aard van de transactie
Deze wijziging in boekhoudkundige standaarden beïnvloedt volgende lijnen in de geconsolideerde resultatenrekening: financiële kosten, financiële opbrengsten, bedrijfsopbrengsten en bedrijfskosten. Het heeft ook een impact op de kerncijfers: EBIT, EBITDA en Adjusted EBITDA.
Alle voorgaande periodes die worden vermeld in het jaarverslag werden aangepast om deze wijziging in boekhoudkundige standaard te weerspiegelen. Een overzicht van de impact (+ = toename, - = afname) is hieronder opgenomen:
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) | 2016 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|
| OMZET | |||
| Kostprijs verkochte goederen | |||
| BRUTOWINST | |||
| Marketing-, verkoop- en distributiekosten | |||
| Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | |||
| Administratiekosten en algemene kosten | |||
| Overig netto bedrijfsresultaat | (1.110) | 1.437 | 1.929 |
| NETTOWINST | (1.110) | 1.437 | 1.929 |
| Financiële kosten | (5.310) | (8.695) | (7.179) |
| Financiële opbrengsten | 6.420 | 7.258 | 5.250 |
| WINST VOOR BELASTINGEN (EBT) | 0 | 0 | 0 |
| Winstbelastingen | |||
| NETTOWINST TOEWIJSBAAR AAN: | 0 | 0 | 0 |
| FINANCIËLE KPI'S | |||
| EBIT | (1.110) | 1.437 | 1.929 |
| REBITDA | (1.110) | 1.437 | 1.929 |
| Adjusted REBITDA | (1.110) | 1.437 | 1.929 |
De Groep past dezelfde IFRS standaarden toe als voorgaande jaren, met uitzondering van enkele nieuwe standaarden en interpretaties die de Groep voor het eerst toepast vanaf 1 januari 2018.
De Groep heeft voor het eerst IFRS 15 toegepast. De oorsprong en het effect van de veranderingen ten gevolge van het toepassen van deze nieuwe standaard worden hierna toegelicht.
Verschillende andere standaarden en interpretaties zijn voor het eerst van toepassing in 2018, maar hebben geen significante impact op het geconsolideerde jaarverslag van de Groep. De Groep heeft er niet voor gekozen om bepaalde andere standaarden, interpretaties of wijzigingen die reeds werden uitgegeven, maar nog niet van kracht zijn vervroegd toe te passen.
IFRS 15 vervangt IAS 11 bouwcontracten, IAS 18 Opbrengsten en de gerelateerde interpretaties. De standaard is toepasselijk voor alle opbrengsten voortkomend uit contracten met klanten, tenzij deze contracten onder de scope vallen van andere standaarden. De nieuwe standaard brengt een vijfstappen model tot stand om zo de opbrengsten voortkomend uit contracten met klanten te bepalen. Onder toepassing van IFRS 15 worden opbrengsten bepaald aan de hand van de vergoeding die men verwacht te krijgen in ruil voor het leveren van goederen of diensten aan een klant.
De standaard vereist dat de ondernemingen naar hun beste oordeel en vermogen beslissen, hierbij rekening houdend met alle relevante factoren en omstandigheden bij het toepassen van elke stap van het model bij contracten met hun klanten.
De standaard specifieert ook de boekhoudprincipes voor incrementele kosten voor het verkrijgen van een contract en de kosten rechtstreeks gerelateerd aan het vervolledigen van een contract.
De groep paste IFRS 15 toe, gebruik makende van de "modified retrospective" methode van implementatie. Het effect van IFRS 15 is als volgt:
De impact op de geconsolideerde jaarrekening (toename/ (afname)) voor de twaalf maanden eindigend op 31 december 2018:
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| OMZET | (2.368) |
| Kostprijs verkochte goederen | 809 |
| BRUTOWINST | (1.558) |
| Marketing-, verkoop- en distributiekosten | 306 |
| Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | 0 |
| Administratiekosten en algemene kosten | 0 |
| Overig netto bedrijfsresultaat | |
| NETTOWINST | (1.252) |
| Financiële kosten | 2.062 |
| Financiële opbrengsten | (809) |
| WINST VOOR BELASTINGEN (EBT) | 0 |
| Winstbelastingen | 0 |
| NETTOWINST TOEWIJSBAAR AAN: | 0 |
De groep focust op het leveren van raam- en deursystemen, bouwproducten en andere goederen aan klanten. Als onderdeel van de commerciële relatie verleent de Groep doorgaans een betalingstermijn van 15 tot 120 dagen, maar biedt onder bepaalde voorwaarden kortingen voor prompte betaling. De betalingsvoorwaarden verschillen aanzienlijk tussen de regio's waarin de Groep actief is.
De contracten van de Groep met klanten voor de verkoop van goederen omvatten doorgaans één enkele prestatieverplichting. De Groep concludeert dat de opbrengsten van de verkoop van goederen genomen moeten worden op dat moment dat de controle wordt overgebracht naar de klant, doorgaans bij het leveren van het product. Bijgevolg heeft de implementatie van IFRS 15 geen impact op de timing van het toekennen van de opbrengsten. Echter is er wel een impact op het bedrag van opbrengsten dat erkend moet worden, zoals hieronder meegegeven.
De betaalde of te betalen vergoedingen vertegenwoordigen de stimulansen gegeven door de entiteit om de klant aan te zetten om de goederen of diensten aan te kopen, of verder te blijven aankopen.
De betaalde of te betalen vergoeding moet, onder IFRS 15, geboekt worden als een vermindering van de opbrengsten voor het deel dat groter is dan de reële waarde van het specifieke goed of de specifieke dienst dat aan de klant geleverd wordt.
Het toekennen van de vermindering van opbrengsten gebeurt wanneer (of als) het latere van een van de volgende zaken gebeurt:
Dit resulteerde in een herclassificatie van kosten, voorgaand geboekt als marketing- en verkoopkosten en momenteel geboekt als een vermindering van opbrengsten.
Voorafgaand aan de toepassing van IFRS 15, erkende de Groep de betalingskorting verleend aan klanten als financiële kost en de betalingskorting verkregen van leveranciers als financiële opbrengst.
Onder IFRS 15 erkent de Groep de betalingskorting verleend aan klanten als vermindering van de opbrengsten. Gelijkaardig erkent de Groep de betalingskorting verkregen van leveranciers als vermindering van de kosten.
De onderstaande standaarden en interpretaties zijn deze die reeds uitgegeven werden tijdens het boekjaar, maar nog niet van kracht zijn.
IFRS 16 vervangt IAS 17 Leasing, IFRIC 4 Vaststelling of een overeenkomst een leaseovereenkomst bevat, SIC-15 Operationele leasings – Incentives en SIC- 27 Evaluatie van de economische realiteit van transacties in de juridische vorm van een leaseovereenkomst. IFRS 16 zet de beginselen uiteen voor de opname, waardering, presentatie en toelichting van leasings. Lessees nemen alle leasings, onder één model, op in de balans. Deze verwerking is vergelijkbaar met de verwerking van financiële leasings onder IAS 17. De standaard bevat twee vrijstellingen van opname voor lessees – leasings van activa met een geringe waarde (bijv. personal computers) en leasings met een korte looptijd (d.w.z. leasings met een leasetermijn van ten hoogste 12 maanden). Op de aanvangsdatum van een lease neemt een lessee een verplichting op leasebetalingen te verrichten (d.w.z. de leaseverplichting) en een actief dat het recht vertegenwoordigt om het onderliggende actief te gebruiken gedurende de leasetermijn (d.w.z. het gebruiksrecht). Lessees nemen de rente op de leaseverplichting en de afschrijving op het gebruiksrecht afzonderlijk op in de winst-en-verliesrekening. Lessees herwaarderen de leaseverplichting wanneer zich bepaalde gebeurtenissen voordoen (bijv. een wijziging in de leasetermijn, een wijziging in toekomstige leasebetalingen als gevolg van een verandering in een index of cijfer aan de hand waarvan deze betalingen worden vastgesteld). Doorgaans verwerkt de lessee het bedrag van de herwaardering van de leaseverplichting als een aanpassing van het gebruiksrecht.
IFRS 16 vereist verder dat lessees en lessors uitgebreidere toelichtingen verschaffen dan onder IAS 17. IFRS 16 is van toepassing op boekjaren die aanvangen op of na 1 januari 2019.
De Groep zal ervoor kiezen om de vrijstellingen die door de standaard worden voorgesteld te gebruiken voor leasecontracten waarvan de leasetermijnen eindigen binnen 12 maanden na de datum van eerste toepassing en leasecontracten waarvoor het onderliggende activa van lage waarde is. De Groep heeft huurcontracten voor bepaalde kantoorapparatuur (bijvoorbeeld laptops en kopieermachines) dei van geringe waarde worden geacht.
Tijdens 2018 heeft de Groep een gedetailleerde impactberekening van IFRS 16 uitgevoerd. Samenvattend zal de toepassing van IFRS 16 vanaf 1 januari 2019 de materiële vaste activa verhogen door een erkenning van het gebruiksrecht voor een bedrag van € 39,6 miljoen. Gelijkaardig zal de netto schuld (als gevolg van de toename van de financiële verplichtingen) worden verhoogd door de erkenning van de overeenkomstige leasingschulden. Gezien de Groep de "modified retrospective transition method with cumulative catch-up" zal toepassen zal er geen impact zijn op de opening van het eigen vermogen in 2019.
Vanaf 2019 worden de afschrijvingen van de gebruikrechten en de rentelasten voor de leaseverplichtingen opgenomen in de geconsolideerde resultatenrekeningen op verschillende lijnen. De afschrijvingen op de gebruiksrechten zullen worden gepresenteerd in de operationele winst, terwijl de rentelasten zullen worden gepresenteerd als financiële kosten. In het geconsolideerde kasstroomoverzicht zal IFRS 16 waarschijnlijk resulteren in een verbetering van de kasstromen uit operationele activiteiten door de kasuitstromen voor operationele activiteiten te verminderen, terwijl de terugbetaling van de leaseverplichtingen en de rentelasten worden getoond in de kasstromen uit financieringsactiviteiten.
De Groep anticipeert dat de andere nieuwe of veranderde standaarden geen materieel effect zullen hebben op de jaarrekening.
Een operationeel segment is een goed afgelijnd onderdeel van de Groep dat individuele goederen voortbrengt of individuele diensten verleent binnen een bepaalde economische omgeving en dat een van andere segmenten afwijkend rendement en risicoprofiel heeft.
Vier segmenten werden bepaald op basis van locatie van legale entiteiten. Zij omvatten de volgende landen:
Turkije & Emerging Markets: Australië, Brazilië, Chili, Colombia, India, Mexico, Roemenië, Thailand, en Turkije. Er zijn geen segmenten samengevoegd om tot bovenstaande segmenten te komen.
De transferprijzen tussen de operationele segmenten zijn gebaseerd op een 'at arm's length basis' in een gelijkaardige wijze als bij transacties met derden.
De waarderingsbasis voor de operationele segmenten is dezelfde als bij de geconsolideerde jaarrekening.
De Groep identificeerde het Executive Team als haar hoofdverantwoordelijke voor belangrijke operationele beslissingen ('Chief Operating Decision Maker') en definieerde de bovenstaande segmenten op basis van de informatie die verschaft wordt aan het Executive Team.
Het Executive Team evalueert de prestaties van haar operationele segmenten voornamelijk door het meten van de omzet en de EBITDA per segment.
Benelux, Frankrijk, Italië, Spanje, Kroatië en het Verenigd Koninkrijk
Bosnië en Herzegovina, Bulgarije, Duitsland, Kroatië, Litouwen, Polen, Rusland, Servië en de Tsjechische Republiek
Australië, Brazilië, Chili, Colombia, India, Mexico, Roemenië, Thailand, en Turkije
De gesegmenteerde informatie omvat resultaten, activa en passiva, die rechtstreeks aan een segment kunnen worden toegewezen.
| WEST-EUROPA | CENTRAAL & OOST-EUROPA | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
2017 AANGEPAST (*) |
2018 | 2017 AANGEPAST (*) |
2018 | |
| Externe omzet | 171.087 | 178.835 | 167.832 | 159.583 | |
| Intersegment omzet | 9.725 | 11.656 | 4.549 | 4.268 | |
| Totale omzet | 180.813 | 190.491 | 172.381 | 163.851 | |
| Adjusted EBITDA | 12.420 | 15.271 | 6.407 | 1.946 | |
| Non recurring cost and income | |||||
| Financieel resultaat | |||||
| Winstbelastingen | |||||
| Depreciations & Impairment | (12.118) | (13.341) | (6.258) | (6.043) | |
| Nettowinst | |||||
| Investeringen | (17.434) | (22.870) | (9.526) | (14.387) |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten. De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER | GECONSOLIDEERD | |
|---|---|---|
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
| West-Europa | 199.434 | 232.726 |
| Centraal & Oost-Europa | 114.344 | 122.747 |
| Noord-Amerika | 81.161 | 88.230 |
| Turkije & Emerging Markets | 178.467 | 145.923 |
| INTERSEGMENT ACTIVA | 573.406 | 589.626 |
| Eigen vermogen inclusief minderheidsbelangen | 41.993 | 65.831 |
| Kortlopende rentedragende schulden | (56.799) | (65.456) |
| TOTAAL ACTIVA-GROEP | 558.600 | 590.001 |
Alle activa die kunnen worden toegewezen aan de regio's werden opgenomen in de segment activa. Deze bevatten de immateriële vaste activa, goodwill, materiële vaste activa, financiële vaste activa, investeringen in een joint venture,
uitgestelde belastingvorderingen, lange termijn vorderingen, voorraden, handelsvorderingen, overige vorderingen en vaste activa aangehouden voor verkoop.
De samenstelling van de omzet per productgroep is voorgesteld in onderstaande tabel (in %):
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER | WEST-EUROPA | |||
|---|---|---|---|---|
| (in %) | 2017 | 2018 | ||
| Window and door systems | 78,0% | 79,9% | ||
| Outdoor living | 16,6% | 13,6% | ||
| Home protection | 5,4% | 6,4% | ||
| TOTAAL | 100,0% | 100,0% |
Er is geen significante concentratie van de omzet (>10%) bij één of een beperkt aantal klanten.
| NOORD-AMERIKA | TURKIJE & EMERGING MARKETS INTERSEGMENT ELIMINATIES |
GECONSOLIDEERD | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2017 AANGEPAST (*) |
2018 | 2017 AANGEPAST (*) |
2018 | 2017 AANGEPAST (*) |
2018 | 2017 AANGEPAST (*) |
2018 |
| 159.583 | 129.090 | 131.324 | 219.147 | 204.487 | (1) | 687.157 | 674.227 | |
| 790 | 566 | 6.200 | 2.043 | (21.264) | (18.534) | 0 | 0 | |
| 163.851 | 129.880 | 131.891 | 225.347 | 206.530 | (21.264) | (18.536) | 687.157 | 674.227 |
| 15.914 | 15.808 | 33.064 | 39.283 | 290 | 121 | 68.095 | 72.429 | |
| 552 | 536 | |||||||
| (16.105) | (23.015) | |||||||
| (8.199) | (5.363) | |||||||
| (6.267) | (6.734) | (5.404) | (5.133) | (482) | (2.234) | (30.528) | (29.018) | |
| 13.815 | 15.569 | |||||||
| (16.075) | (14.264) | (12.685) | (11.374) | 1.564 | 804 | (54.156) | (62.092) |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER | GECONSOLIDEERD | |
|---|---|---|
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
| West-Europa | 59.898 | 70.254 |
| Centraal & Oost-Europa | 51.551 | 68.497 |
| Noord-Amerika | 14.801 | 20.367 |
| Turkije & Emerging Markets | 80.480 | 93.470 |
| INTERSEGMENT PASSIVA | 206.729 | 252.588 |
| Eigen vermogen inclusief minderheidsbelangen | 257.625 | 255.631 |
| Langlopende rentedragende schulden | 129.599 | 124.192 |
| Andere langlopende verplichtingen | 7.653 | |
| Kortlopende rentedragende schulden | 16.947 | 14.962 |
| Intersegment eliminaties | (52.301) | (65.027) |
| TOTAAL PASSIVA-GROEP | 558.600 | 590.001 |
Alle passiva die kunnen worden toegewezen aan de regio's werden opgenomen in de segment passiva. Deze bevatten de langlopende voorzieningen, uitgestelde belastingschulden,
handelsschulden, belastingschulden, personeel gerelateerde schulden, kortlopende voorzieningen en overige schulden.
| CENTRAAL & OOST-EUROPA NOORD-AMERIKA |
TURKIJE & EMERGING MARKETS | GECONSOLIDEERD | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 | |
| 83,4% | 82,1% | 100,0% | 100,0% | 95,9% | 97,7% | 89,2% | 89,1% | |
| 5,3% | 6,4% | 0,0% | 0,0% | 0,1% | 0,1% | 5,4% | 5,1% | |
| 11,3% | 11,5% | 0,0% | 0,0% | 4,0% | 4,3% | 5,4% | 5,7% | |
| 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% |
| RESULTATENREKENING PER SOORT (in € duizend) |
2017 AANGEPAST (*) |
2018 |
|---|---|---|
| VERKOPEN | 687.157 | 674.227 |
| Materiaalkost | (343.283) | (334.525) |
| Bedrijfskosten | (125.011) | (121.949) |
| Personeelskosten | (153.280) | (147.052) |
| Afschrijvingen op (im)materiële vaste activa | (29.282) | (27.108) |
| Overige operationele kosten | 1.817 | 523 |
| OPERATIONEEL RESULTAAT VOOR AFSCHRIJVINGEN OP GOODWILL | 38.118 | 44.115 |
| Waardevermindering op goodwill | 0 | (168) |
| OPERATIONEEL RESULTAAT (EBIT) | 38.118 | 43.947 |
| Financiële lasten | (30.358) | (31.534) |
| Financiële opbrengsten | 14.254 | 8.519 |
| WINST VOOR BELASTINGEN (EBT) | 22.014 | 20.932 |
| Winstbelasting | (8.199) | (5.363) |
| NETTO WINST | 13.815 | 15.569 |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten. De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
Voor een algemene analyse over de opbrengsten en kosten verwijzen we naar de "2018 resultaten" op pagina 78.
| 2017 BEDRIJFSKOSTEN (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| Transport (32.769) |
(31.293) |
| Onderhoud (21.203) |
(19.604) |
| Diensten (20.379) |
(19.590) |
| Energie (16.892) |
(16.502) |
| Huur (9.594) |
(10.168) |
| Communicatie (9.493) |
(10.025) |
| Lokale belastingen en boetes (4.562) |
(4.593) |
| Reiskosten (4.512) |
(4.573) |
| Productiebijstand (2.862) |
(2.995) |
| Verzekeringen (3.212) |
(2.524) |
| Minderwaarde op de realisatie van handelsvorderingen (209) |
(597) |
| Toename / (afname) van provisies 988 |
1.088 |
| Andere (312) |
(573) |
| TOTAAL (125.011) |
(121.949) |
De bedrijfskosten dalen ten opzichte van 2017 door een daling in de transportkosten, onderhoudskosten en diensten. Dit is gedeeltelijk gecompenseerd door een stijging in de huurlasten.
| 2017 LOONKOSTEN EN OVERIGE SOCIALE VOORDELEN (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| Lonen en wedden (114.423) |
(110.481) |
| Sociale zekerheidsbijdragen (32.205) |
(27.535) |
| Bijdragen toegezegde bijdragenregelingen (1.348) |
(4.591) |
| Overige (5.304) |
(4.446) |
| TOTAAL (153.280) |
(147.052) |
De daling van de personeelskosten is voornamelijk te verklaren door een daling van het aantal voltijdsequivalenten
| PERSONEEL (Totaal voltijdsequivalenten (VTE) per categorie) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Arbeiders | 2.920 | 2.771 |
| Bedienden | 1.007 | 1.032 |
| TOTAAL | 3.927 | 3.803 |
| OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN (in € duizend) |
2017 AANGEPAST (*) |
2018 |
|---|---|---|
| Ontvangen subsidies | 288 | 434 |
| Niet recurrente opbrengsten | 450 | 536 |
| Gerealiseerde meerwaarde (im)materiële vaste activa | 739 | 143 |
| Overige | 4.410 | 4.460 |
| TOTAAL | 5.887 | 5.574 |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten. De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
De overige bedrijfsopbrengsten zijn stabiel gebleven. De operationele wisselkoerswinsten werden geherclassificeerd naar de financiële opbrengsten. Verdere toelichting wordt beschreven in toelichting 1.
| 2017 OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN (in € duizend) AANGEPAST (*) |
2018 |
|---|---|
| Toename in provisies (507) |
(740) |
| Bijzondere waardeverminderingen (1.246) |
(1.741) |
| Gerealiseerde minderwaarde materiële vaste activa (686) |
(71) |
| Overige (1.629) |
(2.499) |
| TOTAAL (4.068) |
(5.051) |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten. De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
De stijging van de overige bedrijfskosten ten opzichte van 2017 is hoofdzakelijk toe te schrijven aan een stijging van de bijzondere waardeverminderingen gecompenseerd en aankopen bestemd voor doorverkoop.
| FINANCIËLE OPBRENGSTEN (in € duizend) |
2017 AANGEPAST (*) |
2018 |
|---|---|---|
| Intrestopbrengsten | 1.526 | 2.412 |
| Financiële kortingen - Leveranciers | 894 | (4) |
| Wisselkoerswinsten | 8.414 | 6.054 |
| Overige | 3.421 | 58 |
| TOTAAL | 14.254 | 8.519 |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten. De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
| 2017 FINANCIËLE KOSTEN AANGEPAST (*) (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| Intrestlasten (10.165) |
(10.827) |
| Financiële kortingen - Klanten (1.346) |
13 |
| Wisselkoersverliezen (15.867) |
(15.315) |
| Bankkosten (1.084) |
(690) |
| Overige (1.897) |
(4.716) |
| TOTAAL (30.358) |
(31.534) |
(*) Vanaf 2018 worden de kosten en opbrengsten gerelateerd aan de conversie van monetaire activa en passiva in vreemde munten naar de lokale munt van de entiteit erkent in de geconsolideerde resultatenrekening als financiële wisselkoersresultaten. De impact hiervan wordt toegelicht in toelichting 1.
De financiële resultaten werden negatief beïnvloed door de wisselkoersverliezen ten gevolge van een verzwakking van de TRY en een hogere rentevoet in Turkije.
De opsplitsing van de winstbelastingen over het boekjaar 2018 wordt weergegeven in de volgende tabel:
| WINSTBELASTINGEN IN DE RESULTATENREKENING (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Winstbelastingen | (514) | (2.443) |
| Huidig boekjaar | (525) | (2.167) |
| Vorige boekjaren | 713 | 13 |
| Overige | (702) | (289) |
| Uitgestelde belastingen | (7.684) | (2.920) |
| Op tijdelijke verschillen - huidig boekjaar jaar | (1.412) | (1.907) |
| Op tijdelijke verschillen - correcties op vorige boekjaren | (232) | 72 |
| Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van huidig boekjaar | 157 | 1.303 |
| Aanwending van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van vorige boekjaren | (1.162) | (1.732) |
| Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op verliezen in vorige boekjaren | (4.671) | 221 |
| Bijzondere waardeverminging (-)/terugname van bijzondere waardevermindering (+) van uitgestelde belastingvorderingen op fiscale verliezen van vorige boekjaren |
0 | 202 |
| Op belastingvoordelen | 123 | (891) |
| Overige | (488) | (189) |
| WINSTBELASTINGEN IN DE RESULTATENREKENING | (8.199) | (5.363) |
Volgende tabel geeft een overzicht van de uitgestelde belastingen na compensatie per juridische entiteit per 31 december 2017 en 2018:
| RECONCILIATIE TUSSEN WINST VOOR BELASTINGEN (EBT) - IFRS EN WINSTBELASTINGEN (in € duizend) |
2017 | 2018 |
|---|---|---|
| WINST VOOR BELASTINGEN - IFRS | 22.014 | 20.932 |
| Statutair belastingpercentage moedermaatschappij | 33,99% | 29,58% |
| WINSTBELASTINGEN AAN STATUTAIR BELASTINGPERCENTAGE MOEDERMAATSCHAPPIJ | (7.482) | (6.192) |
| Tax effect van: | ||
| Verschil tussen lokale belastingspercentages en belastingspercentage van de groep | 4.251 | 1.249 |
| Niet aftrekbare kosten | 5.955 | 339 |
| Overheidssubsidies en overig vrijgesteld inkomen | 2.129 | 1.832 |
| Aanwending van fiscale verliezen waarvoor geen uitgestelde belastingen werden erkend | 20 | 470 |
| Winstbelasting vorige jaren | 713 | 13 |
| Uitgestelde belastingen op tijdelijke verschillen gerelateerd aan vorig jaar - aanpassingen | 443 | (220) |
| Niet-erkenning van uitgestelde belastingen | (8.877) | (1.878) |
| Erkenning / Niet langer erkennen van uitgestelde belastingvorderingen op verliezen in vorige boekjaren | (4.671) | (248) |
| Overige | (680) | (726) |
| WINSTBELASTINGEN IN DE RESULTATENREKENING | (8.199) | (5.363) |
| Reële aanslagvoet | 37,24% | 25,62% |
| (in € duizend) | 2017 | VIA RESULTATEN REKENING |
VIA EIGEN VERMOGEN |
TRANSFERS | OMREKEN INGSVER SCHILLEN |
2018 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN | ||||||
| Fiscaal overdraagbare verliezen | 19.276 | (1.225) | (2.548) | 130 | 15.633 | |
| Materiële vaste activa | (15.431) | 503 | 3.878 | (23) | (11.071) | |
| Financieel vaste activa | 0 | (362) | (428) | 0 | (790) | |
| Provisies | 3.796 | 152 | (592) | (1.514) | 1 | 1.842 |
| Voorraden | 893 | 114 | (66) | (20) | 921 | |
| Rentedragende schulden | 0 | 50 | 0 | 50 | ||
| Overige activa | 2.173 | 198 | (407) | 13 | 1.977 | |
| UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN | 10.707 | (258) | (954) | (1.035) | 101 | 8.563 |
| UITGESTELDE BELASTINGSCHULDEN | ||||||
| Fiscaal overdraagbare verliezen | (1.794) | (63) | (2.268) | (69) | (4.195) | |
| Materiële vaste activa | 3.746 | 2.452 | 1.022 | (212) | 7.008 | |
| Provisies | (781) | (62) | (506) | 803 | (545) | |
| Voorraden | (9) | (740) | 1.353 | (49) | 556 | |
| Rentedragende schulden | 7 | (7) | (0) | 1 | ||
| Overige passiva | 515 | 1.082 | (19) | (636) | (597) | 345 |
| UITGESTELDE BELASTINGSCHULDEN | 1.685 | 2.662 | (19) | (1.035) | (123) | 3.170 |
| NETTO UITGESTELDE BELASTINGEN | 9.023 | (2.920) | (935) | 0 | 225 | 5.392 |
De Groep heeft per 31 december 2018 uitgestelde belastingvorderingen uitgedrukt op overgedragen fiscale verliezen, waarvan de aanwending afhankelijk is van toekomstige, belastbare winsten. Het totaal bedrag van deze uitgestelde vordering bedraagt per einde 2018 € 19.646 duizend (eind 2017: € 21.070 duizend).
De vooruitzichten geven voldoende zekerheid dat de onderneming voldoende belastbare winst zal genereren in de nabije toekomst om de geboekte uitgestelde belastingvorderingen te kunnen aanwenden.
Per 31 december 2018 heeft de Groep niet gewaardeerde belasting kredieten voor een totaal van € 78.883 duizend (2017: € 83.709 duizend), gerealiseerd in België, Duitsland, Frankrijk het Verenigd Koninkrijk, Polen, Rusland, Kroatië en Bosnië en Herzegovina in het huidige en vorige boekjaren.
De gewone winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst van het boekjaar die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen. Een uitzondering vormen de gewone aandelen die de Groep heeft aangekocht en bijhoudt als ingekochte eigen aandelen. Er is een winst per aandeel van € 0,11.
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Aan aandeelhouders toe te kennen nettowinst | 12.453 | 14.745 |
| Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (in duizend stuks) | 135.869 | 136.496 |
| WINST PER AANDEEL (IN €) | 0,09 | 0,11 |
De verwaterde winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst die toegekend kan worden aan de gewone aandeelhouders, te delen door het gewogen gemiddelde van het aantal gewone aandelen, vermeerderd met het gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen die zouden zijn uitgegeven bij de conversie in gewone aandelen van alle potentiële aandelen die tot verwatering zullen leiden. De potentiële verwatering komt voort uit warranten toegekend aan bepaalde personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité. Bij de berekening is er voor 2017 een winst per aandeel van € 0,11.
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Aan aandeelhouders toe te kennen nettowinst | 12.453 | 14.745 |
| Gewogen gemiddelde aantal gewone aandelen (in duizend stuks) | 135.869 | 136.496 |
| Verwateringseffect van de niet-uitgeoefende warranten (in duizend stuks) | 3.225 | 3.846 |
| Gewogen gemiddelde aantal aandelen na verwateringseffect (in duizend stuks) | 139.094 | 140.343 |
| VERWATERDE WINST PER AANDEEL (IN €) | 0,09 | 0,11 |
Afschrijvingen van immateriële vaste activa andere dan goodwill zijn opgenomen in de kostprijs van de verkochte goederen.
Immateriële vaste activa met een onbeperkte gebruiksduur werden eind 2018 getoetst voor bijzondere waardeverminderingen, op basis van dezelfde methodologie en veronderstellingen als beschreven in toelichting 7 Goodwill. Het betreft hier meer bepaald de handelsnaam Winsa en Pimapen. Voor desbetreffend actief bestaat geen voorzienbaar einde van de periode waarin de kasstromen worden gegenereerd. De nettoboekwaarde van dit actief bedraagt € 3.197 duizend. De bijzondere waardeverminderingstest van dit actief is inbegrepen in de test op bijzondere waardevermindering op goodwill voor Turkije (zie toelichting 7 – Goodwill) en gaf geen aanleiding tot het boeken van een bijzondere waardevermindering per 31 december 2018.
| OCTROOIEN, LICENTIES EN GELIJKAARDIGE RECHTEN (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | ||
| Saldo bij aanvang van | 26.404 | 23.184 |
| Aanschaffingen | 1.207 | 927 |
| Buitengebruikstellingen | (5.563) | (3) |
| Overige overdrachten | 2.723 | 1.225 |
| Omrekeningsverschillen | (1.585) | (688) |
| Saldo op het einde van | 23.184 | 24.646 |
| AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN | ||
| Saldo bij aanvang van | (22.074) | (17.066) |
| Afschrijvingen | (1.673) | (2.174) |
| Bijzondere waardeverminderingen | 0 | 0 |
| Buitengebruikstellingen | 5.561 | 2 |
| Overige overdrachten | 0 | 0 |
| Omrekeningsverschillen | 1.119 | 92 |
| Saldo op het einde van | (17.066) | (19.146) |
| IMMATERIELE VASTE ACTIVA | ||
| Aanschaffingswaarde | 22.288 | 24.646 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | (16.170) | (19.146) |
| NETTOBOEKWAARDE | 6.118 | 5.500 |
| 2017 (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |
| Saldo bij aanvang van 66.593 |
61.950 |
| Aanschaffingen 0 |
168 |
| Buitengebruikstellingen 0 |
(1.192) |
| Transfers (71) |
0 |
| Omrekeningsverschillen (4.572) |
1.137 |
| Saldo op het einde van 61.950 |
62.063 |
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |
| Saldo bij aanvang van (55.883) |
(51.273) |
| Toevoegingen 0 |
(168) |
| Buitengebruikstellingen 0 |
1.192 |
| Transfers 71 |
0 |
| Omrekeningsverschillen 4.539 |
(1.175) |
| Saldo op het einde van (51.273) |
(51.424) |
| GOODWILL | |
| Aanschaffingswaarde 61.950 |
62.063 |
| Bijzondere waardeveminderingen (51.273) |
(51.424) |
| NETTOBOEKWAARDE 10.677 |
10.639 |
De toepassing van IFRS 3 'Bedrijfscombinaties' houdt in dat de activa en passiva moeten worden opgenomen tegen de reële waarde op het ogenblik van de verwerving van een onderneming. Alle verschillen tussen de waarde van de netto activa van de overgenomen onderneming en de
betaalde vergoeding, bepaald bij acquisitie, moeten worden toegewezen aan goodwill en eventuele resterende verschillen in eigen vermogen.
De netto boekwaarde van de goodwill wordt als volgt toegewezen:
| KASSTROOMGENERERENDE (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Turkije | 9.430 | 9.392 |
| België | 1.247 | 1.247 |
| NETTOBOEKWAARDE | 10.677 | 10.639 |
In overeenstemming met IAS 36 wordt de goodwill niet afgeschreven maar maakt deze voorwerp uit van een jaarlijkse test met betrekking tot bijzondere waardeverminderingen. Deze test wordt telkens uitgevoerd op jaareinde en wanneer er een aanwijzing is van een mogelijke bijzondere waardevermindering.
De test bestaat erin, de realiseerbare waarde van elke kasstroom genererende eenheid te vergelijken met haar netto boekwaarde. Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt wanneer de realiseerbare waarde lager is dan de netto boekwaarde. De Groep voerde de waardeverminderingstest uit per 31 december 2018, consistent met vorige jaren.
De kasstroom generende eenheid is Ege Profil, die de merken Ege Pen Deceuninck, Winsa en Pimas aanhoudt, naar aanleiding van de fusie tussen Ege Profil en Pimas in 2017
De verdisconteringsvoet is gebaseerd op de risicovrije rentevoet van de muntzone waar de activiteiten plaatsvinden en op de beoordeling binnen het huidige marktklimaat van de specifieke risico's voor de Deceuninck Group. De verdisconteringsvoet werd geraamd op basis van de gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC) en bedraagt 20,6% voor 2018 (2017: 10,3%).
Voor 2019 is de EBITDA gebaseerd op een gedetailleerd plan opgemaakt door het management. Voor de periode 2020 tot 2021 is de EBITDA gebaseerd op lange-termijn plannen waar rekening werd gehouden met realistische groeicijfers in lijn met regio specifieke evoluties in de bouwsector. Voor de daaropvolgende jaren wordt als eindwaarde uitgegaan van een groeipercentage van 2%.
Een scenario met realistische groeiverwachtingen werd uitgewerkt. Gegeven de huidige marge tot bijzondere waardevermindering op basis van de basisassumpties is er geen nood aan een uitgebreidere sensitiviteitsanalyse.
Er is geen aanleiding tot het erkennen van een bijzondere waardevermindering.
De kasstroom genererende eenheid is de regio West-Europa. Deze regio bestaat uit de legale entiteiten Deceuninck NV (België), Deceuninck Ltd (VK), Deceuninck SAS (Frankrijk), Inoutic d.o.o. (Kroatië) en Deceuninck Succursal en España (Spanje).
Dit is het laagste niveau waarop EBITDA gemeten kan worden zonder invloed van de transferprijzen. Het is ook het niveau van onze gesegmenteerde informatie.
De verdisconteringsvoet is gebaseerd op de gewogen gemiddelde kapitaalkost (WACC) van de muntzone waar de activiteiten plaatsvinden en op de beoordeling binnen het huidige marktklimaat van de specifieke risico's voor de Deceuninck Group en bedraagt 4,1% voor 2018 (2017: 4,0%).
Voor 2019 is de EBITDA gebaseerd op een gedetailleerd plan opgemaakt door het management. Voor de periode 2020 tot 2021 is de EBITDA gebaseerd op lange termijnplannen rekening houdend met een redelijke groei in lijn met de land-specifieke evolutie van de bouwsector. Voor de daaropvolgende jaren wordt als eindwaarde uitgegaan van een groeipercentage van 0%.
Een scenario met realistische groeiverwachtingen werd uitgewerkt. Gegeven de voorzichtige assumpties die werden aangenomen is er geen nood aan een uitgebreidere sensitiviteitsanalyse.
Er is geen aanleiding tot het erkennen van een bijzondere waardevermindering.
De Groep heeft een aandeel van 50% verworven in So Easy Belgium bvba per november 2018. De investering is erkent als een joint venture en is betrokken in de productie van aluminium systemen voor de fabricatie van ramen en deuren. Het aandeel van de Groep in deze joint venture is boekhoudkundig verwerkt in de jaarrekening
gebruik makende van de vermogensmutatiemethode. Gecondenseerde financiële informatie van de joint venture, gebaseerd op een basis van 100% van zijn jaarrekening, en de reconciliatie van de boekwaarde van de investering in de geconsolideerde jaarrekening zijn hieronder uiteengezet:
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| OMZET | 833 |
| Kostprijs verkochte goederen | (715) |
| BRUTOWINST | 117 |
| Marketing-, verkoop- en distributiekosten | (58) |
| Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | 0 |
| Administratiekosten en algemene kosten | (220) |
| Overig netto bedrijfsresultaat | 29 |
| NETTOWINST | (131) |
| Financiële kosten | (272) |
| Financiële opbrengsten | 43 |
| WINST VOOR BELASTINGEN (EBT) | (360) |
| Winstbelastingen | 0 |
| NETTOWINST TOEWIJSBAAR AAN: | (360) |
| GROEP'S AANDEEL IN DE NETTOWINST VAN HET JAAR: | (180) |
| CIJFERS OVER 12 MAANDEN EINDIGEND OP 31 DECEMBER (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| ACTIVA | |
| Materiële vaste activa | 7.698 |
| VASTE ACTIVA | 7.698 |
| Voorraden | 3.361 |
| Handelsvorderingen | 1.832 |
| Overige vorderingen | 1.336 |
| Liquide middelen | 66 |
| VLOTTENDE ACTIVA | 6.594 |
| TOTAAL ACTIVA | 14.292 |
| PASSIVA | |
| EIGEN VERMOGEN | (862) |
| Rentedragende schulden | 7.146 |
| LANGLOPENDE SCHULDEN | 7.146 |
| Handelsschulden | 3.251 |
| Kortlopende voorzieningen | 56 |
| Overige schulden | 4.700 |
| KORTLOPENDE SCHULDEN | 8.008 |
| TOTAAL PASSIVA | 14.292 |
| EIGEN VERMOGEN | (862) |
| Groep's aandeel in het eigen vermogen - 50% | (431) |
| Goodwill | 9.865 |
| HUIDIGE BOEKWAARDE VAN DE INVESTERING | 9.434 |
De Groep startte in 2018 met een beperkte oefening aangaande de toewijzing van de aankoopprijs teneinde de reële waarde van het netto actief van de So Easy groep te berekenen. De resulterende goodwill werd gedeeltelijk gealloceerd aan de overgenomen bestaande klantenportefeuille.
De joint venture had per 31 december 2018 geen andere voorwaardelijke verplichtingen of verbintenissen. So Easy Belgium bvba kan geen winsten uitkeren zonder consensus van twee joint venture partners.
De getransfereerde vergoeding bedraagt een voorwaardelijk element die betaalbaar is in 2021 en gebaseerd is op het bereikte resultaat van de joint venture in het voorafgaande jaar.
De initiële berekening van de voorwaardelijke vergoeding bedraagt €7,7 miljoen en werd erkend in de geconsolideerde balans als overige langlopende verplichting.
| 2017 (in € duizend) |
TERREINEN & GEBOUWEN |
MACHINES & UITRUSTING |
MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL |
GELEASEDE VASTE ACTIVA |
OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA |
ACTIVA IN AANBOUW |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |||||||
| Saldo per 31 december 2016 | 198.516 | 494.815 | 16.482 | 203 | 138 | 14.699 | 724.854 |
| Aanschaffingen | 4.454 | 22.865 | 2.100 | 37 | 0 | 21.478 | 50.934 |
| Buitengebruikstellingen | (6.581) | (68.547) | (1.369) | (0) | 0 | (978) | (77.475) |
| Overige overdrachten | 460 | 6.923 | 409 | 0 | 0 | (10.515) | (2.724) |
| Omrekeningsverschillen | (11.854) | (26.482) | (482) | (13) | 0 | (1.394) | (40.225) |
| Saldo per 31 december 2017 | 184.995 | 429.575 | 17.140 | 227 | 138 | 23.291 | 655.365 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo per 31 december 2016 | (70.730) | (386.165) | (13.727) | (197) | (36) | 0 | (470.856) |
| Afschrijvingen | (4.711) | (22.158) | (723) | (6) | (11) | 0 | (27.610) |
| Bijzondere waardeverminderingen | 0 | (1.215) | (4) | 0 | 0 | 0 | (1.218) |
| Buitengebruikstellingen | 6.515 | 69.286 | 1.364 | 0 | 0 | 0 | 77.164 |
| Overige overdrachten | 0 | (0) | (4) | 0 | 0 | 0 | (4) |
| Omrekeningsverschillen | 2.229 | 17.463 | 402 | 10 | 0 | 0 | 20.103 |
| Saldo per 31 december 2017 | (66.698) | (322.790) | (12.692) | (193) | (47) | 0 | (402.419) |
| MATERIELE VASTE ACTIVA | |||||||
| Aanschaffingswaarde | 184.995 | 429.575 | 17.140 | 227 | 138 | 23.291 | 655.365 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
(66.698) | (322.790) | (12.692) | (193) | (47) | 0 | (402.419) |
| NETTOBOEKWAARDE | 118.297 | 106.785 | 4.448 | 34 | 91 | 23.291 | 252.945 |
| 2018 (in € duizend) |
TERREINEN & GEBOUWEN |
MACHINES & UITRUSTING |
MEUBILAIR & ROLLEND MATERIEEL |
GELEASEDE VASTE ACTIVA |
OVERIGE MATERIËLE VASTE ACTIVA |
ACTIVA IN AANBOUW |
TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AANSCHAFFINGSWAARDE | |||||||
| Saldo per 31 december 2017 | 184.995 | 429.575 | 17.140 | 227 | 138 | 23.291 | 655.365 |
| Aanschaffingen | 3.282 | 30.986 | 1.856 | 680 | 0 | 23.922 | 60.727 |
| Buitengebruikstellingen | (156) | (1.441) | (294) | 0 | 0 | (755) | (2.646) |
| Overige overdrachten | (233) | 18.260 | 362 | 0 | 0 | (21.263) | (2.874) |
| Omrekeningsverschillen | (10.075) | (10.781) | (579) | (17) | 0 | 112 | (21.340) |
| Saldo per 31 december 2018 | 177.813 | 466.598 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.231 |
| AFSCHRIJVINGEN EN BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN | |||||||
| Saldo per 31 december 2017 | (66.698) | (322.790) | (12.692) | (193) | (47) | 0 | (402.419) |
| Afschrijvingen | (4.413) | (19.510) | (987) | (22) | (11) | 0 | (24.944) |
| Bijzondere waardeverminderingen | (30) | (1.909) | (10) | 0 | 0 | 0 | (1.949) |
| Buitengebruikstellingen | 79 | 2.378 | 289 | 0 | 0 | 0 | 2.746 |
| Overige overdrachten | (0) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (0) |
| Omrekeningsverschillen | 471 | 5.256 | 412 | 14 | 0 | 0 | 6.152 |
| Saldo per 31 december 2018 | (70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
| MATERIELE VASTE ACTIVA | |||||||
| Aanschaffingswaarde | 177.813 | 466.598 | 18.485 | 890 | 138 | 25.308 | 689.231 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen |
(70.591) | (336.575) | (12.988) | (202) | (58) | 0 | (420.414) |
| NETTOBOEKWAARDE | 107.222 | 130.023 | 5.497 | 688 | 80 | 25.308 | 268.817 |
De Groep heeft voor € 5,7 miljoen verbintenissen gerelateerd aan materiële vaste activa gespreid over het volgende boekjaar die voornamelijk gerelateerd zijn aan machines en matrijzen.
De materiële vaste activa in aanbouw kunnen als volgt toegelicht worden:
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Terreinen en gebouwen | 2.860 | 8.210 |
| Machines en uitrusting | 16.053 | 14.392 |
| Overige | 4.377 | 2.706 |
| TOTAAL | 23.290 | 25.308 |
De Groep heeft bijzondere waardeverminderingen geboekt op materiële vaste activa ten belope van € 1,9 miljoen (2017: € 1,2 miljoen). Deze bijzondere waardeverminderingen hebben voornamelijk betrekking op terreinen en gebouwen, matrijzen en andere delen van het machinepark, en werden opgenomen onder de andere bedrijfskosten.
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Handelsvorderingen | 325 | 365 |
| Overige vorderingen | 1.440 | 681 |
| TOTAAL | 1.765 | 1.046 |
De looptijd van deze handelsvorderingen situeert zich tussen 1 en 3 jaar.
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Grondstoffen en hulpstoffen | 37.795 | 38.145 |
| Afgewerkte goederen | 46.958 | 50.515 |
| Handelsgoederen | 29.590 | 28.723 |
| TOTAAL | 114.342 | 117.382 |
In de loop van 2018 werd netto voor een bedrag van € 567 duizend kosten gerelateerd aan waardeverminderingen op voorraden geboekt (in 2017: een kost van € 91 duizend). Deze waardeverminderingen worden opgenomen onder de Marketing-, verkoop en distributiekosten.
Voorraden opgenomen als kosten tijdens het boekjaar bedroegen € 472 miljoen (2017: € 490 miljoen). Geen voorraden werden verpand als waarborg voor leningen in 2018 (2017: idem).
| 2017 (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| Bruto handelsvorderingen 127.412 |
103.074 |
| Bijzondere waardeverminderingen (18.376) |
(14.326) |
| HANDELSVORDERINGEN 109.036 |
88.749 |
| BTW en overige belastingen 4.265 |
6.260 |
| Afgeleide financiële instrumenten 255 |
526 |
| Vooruitbetaalde kosten 2.358 |
2.158 |
| Toe te rekenen opbrengsten 7 |
0 |
| Kortlopende garanties 104 |
148 |
| Overige 2.433 |
1.853 |
| OVERIGE VORDERINGEN 9.422 |
10.945 |
De vorderingen op klanten daalden met € 20,3 miljoen voornamelijk door verhoogde factoring, kortere betaaltermijnen, wisselkoersen (voornamelijk devaluatie van de TRY) en lagere verkoopvolumes gecompenseerd door hogere verkoopsprijzen. Het totale bedrag aan factoring bedroeg op 31 december 2018 € 36,2 miljoen (2017: € 24,3 miljoen).
Het uitstaand aantal dagen klantenkrediet (DSO) verlaagde van 59 dagen in 2017 naar 52 dagen in 2018.
De factoringkost voor 2018 bedraagt € 3.667 duizend (2017: € 792 duizend). Het effect van de factoringovereenkomst is voorgesteld als een daling van de handelsvorderingen,
aangezien nagenoeg alle risico's en voordelen van eigendom van de klantenvordering werden overgedragen aan de factoringmaatschappij (factoring zonder verhaal).
De bruto handelsvorderingen omvatten naast de gefactureerde verkopen tevens een provisie voor op te maken facturen, een provisie voor te ontvangen kredietnota's, omrekeningsverschillen en uitgevoerde voorafbetalingen.
Onderstaand wordt een analyse gegeven van de ouderdom van de bruto handelsvorderingen, na aftrek van de geboekte waardeverminderingen op desbetreffende bedragen.
| OUDERDOMSANALYSE VAN | NIET VERVALLEN | VERVALLEN (EN GEEN WAARDEVERMINDERING GEBOEKT) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| HANDELSVORDERINGEN (in € duizend) |
NETTO BOEKWAARDE |
(EN GEEN WAARV ERMINDERING GEBOEKT) |
< 30 DAGEN |
31 - 60 DAGEN |
61 - 90 DAGEN |
91 - 120 DAGEN |
> 120 DAGEN |
| Per 31 december 2017 | 109.036 | 95.870 | 6.775 | 1.601 | 635 | 1.852 | 2.304 |
| Per 31 december 2018 | 88.749 | 73.899 | 7.350 | 1.490 | 837 | 1.067 | 4.107 |
Op 31 december 2018 werd voor een bedrag van
€ 14.326 duizend (2017: € 18.367) aan waardeverminderingen uitgedrukt op de handelsvorderingen.
De bewegingen tijdens de laatste 2 boekjaren worden in onderstaande tabel uitgesplitst:
| BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN - VOORZIENING (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| SALDO BIJ AANVANG VAN | (21.970) | (18.376) |
| Toename | (196) | (4.294) |
| Terugname | 1.246 | 5.921 |
| Aanwending | 185 | 31 |
| Transfers | (1.268) | 453 |
| Omrekeningsverschillen | 3.627 | 1.941 |
| SALDO OP HET EINDE VAN | (18.376) | (14.326) |
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Kas en lopende rekeningen bij kredietinstellingen | 34.247 | 24.498 |
| Geldbeleggingen op korte termijn | 7.746 | 41.333 |
| TOTAAL | 41.993 | 65.831 |
| VASTE ACTIVA AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Aanschaffingswaarde | 1.646 | 3.108 |
| Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | (117) | (78) |
| NETTOBOEKWAARDE | 1.529 | 3.030 |
De vaste activa aangehouden voor verkoop hebben voornamelijk betrekking op een gebouw in Duitsland en appartementen in Turkije. Alle activa zijn onmiddellijk beschikbaar voor verkoop in de huidige toestand en de verkoop is zeer waarschijnlijk. De nodige acties zijn genomen om deze activa te koop aan te bieden en verkopen worden verwacht in de loop van 2019.
Ten gevolge van de herclassificatie naar vaste activa aangehouden voor verkoop, worden deze activa niet meer afgeschreven.
| GEPLAATST KAPITAAL | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Bedrag (in € duizend) | 53.788 | 53.901 |
| Aantal aandelen (zonder nominale waarde) | 136.383.256 | 136.670.838 |
| UITGIFTEPREMIES | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Bedrag (in € duizend) | 87.887 | 88.193 |
Per 31 december 2018, is het kapitaal vastgesteld op € 53.901 duizend
en wordt vertegenwoordigd door 136.670 duizend aandelen zonder aanduiding van nominale waarde.
| 2017 EIGEN AANDELEN |
2018 |
|---|---|
| Bedrag (in € duizend) (115) |
(669) |
| Aantal aandelen (zonder nominale waarde) 97.871 |
69.769 |
De Groep beschikt per einde jaar over 69.769 eigen aandelen om te voldoen aan haar aandelenoptieplannen.
Omrekeningsverschillen worden erkend bij de omrekening van de financiële staten van de dochterondernemingen naar euro. Per 31 december 2018 bedragen de totale omrekeningsverschillen € -102.637 duizend. Een overzicht van de omrekeningsverschillen per munt:
| 2017 OMREKENINGSVERSCHILLEN (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| USD (12,495) |
(9,589) |
| TRY (60,379) |
(77,443) |
| RUB (8,896) |
(10,151) |
| PLN (2,297) |
(2,286) |
| GBP (2,865) |
167 |
| CZK 307 |
204 |
| Overige (1,331) |
(3,539) |
| TOTAAL (87,957) |
(102,637) |
| NETTOSCHULD (VORDERING) RECONCILIATIE (in € duizend) |
INOUTIC / DECE UNINCK GMBH (DUITSLAND) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
EGE PROFIL AS (TURKEY) |
OVERIGE | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2016 | 14.413 | 5.804 | 2.590 | 219 | 23.025 |
| Pensioenkost opgenomen in de resultatenrekening | 353 | 724 | 704 | 157 | 1.939 |
| Herberekeningen opgenomen in overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde |
(285) | (2.369) | 71 | 0 | (2.583) |
| resultaten" | (532) | (726) | (536) | (20) | (1.814) |
| Uitbetaalde vergoedingen | 0 | 0 | 0 | 50 | 50 |
| Omrekeningsverschillen | 0 | 0 | (734) | (3) | (737) |
| PER 31 DECEMBER 2017 | 13.949 | 3.432 | 2.095 | 402 | 19.879 |
| Langlopend | 13.424 | 2.708 | 2.095 | 402 | 18.629 |
| Kortlopend | 525 | 725 | 0 | 0 | 1.250 |
Voor Deceuninck NV hebben de voorzieningen voor vergoedingen na uitdiensttreding betrekking op de verplichting tot brugpensioen en de Belgische pensioenregelingen. Volgens IAS 19 zijn Belgische toegezegde-bijdragenregelingen die een bepaald rendement garanderen, toegezegd-pensioenregelingen, aangezien de werkgever het beleggingsrisico moet dekken tot aan het niveau van de toepasselijke wettelijke minimumtarieven. De door de verzekeringsmaatschappij gewaarborgde rendementen zijn in de meeste gevallen lager, waardoor de Groep zijn risico niet volledig heeft afgedekt en een voorziening moet worden opgezet.
Deceuninck NV heeft een aantal toegezegde-bijdrageregelingen die van toepassing zijn op verschillende personeelscategorieën. Die pensioenplannen zijn door Deceuninck opgezet en zijn dus geen "multiemployer plans". Alle plannen worden gefinancierd via groepsverzekeringen bij een verzekeringsmaatschappij. Bijdragen worden gestort door de werkgever en de werknemer. Deceuninck NV heeft een plan voor brugpensioenen onder het wettelijke kader in België en staat toe dat werknemers die
de wettelijke burgpensioenleeftijd bereiken (momenteel 62 jaar met bepaalde aanvullende voorwaarden die verband houden met de lengte van hun loopbaan) kunnen genieten van een vervroegd pensioen en met pensioen kunnen gaan voordat de wettelijke pensioenleeftijd (momenteel 65 jaar werd bereikt. De oudere werknemers die dergelijke aanbiedingen aanvaarden ontvangen een tijdelijke aanvulling bovenop de werkloosheidsuitkering die door Deceuninck wordt betaald tot hun wettelijke pensioengerechtigde leeftijd. De huidige toepasselijke collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) legt de belangrijkste kenmerken van het plan vast en resulteert in een feitelijke verplichting jegens het bedrijf. Het plan is beschikbaar voor alle werknemers die aan de vereisten voldoen. Het is niet gefinancierd en wordt beheerd door Deceuninck.
In overeenstemming met IFRS moet de actuariële contante waarde van de toegezegde-pensioenregelingen worden berekend, omdat die waarde het totaal vertegenwoordigt van de bedragen die momenteel aan elke deelnemer in het plan kunnen worden toegewezen. De actuariële contante waarde werd berekend op basis van de sterftetafels IA/BE (leeftijdscorrectie -1 jaar) en de volgende actuariële veronderstellingen:
| DECEUNINCK NV (BELGIË) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet | 1,50% | 1,75% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden | 2,45% | 2,55% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders | 2,20% | 2,30% |
| Verhoging sociale zekerheid | 1,70% | 1,80% |
| Toename pensioenen | 1,80% | 1,90% |
| Inflatie | 1,70% | 1,80% |
De belangrijkste risico's voor Deceuninck NV hebben betrekking op toekomstige salarisverhogingen, inflatie en sterftecijfers.
Voor Inoutic/Deceuninck GmbH en Inoutic/Deceuninck Productions GmbH & Co. KG verwijzen de voorzieningen voor personeelsbeloningen naar de voorziening voor pensioenen die niet is gefinancierd.
De pensioenregeling geeft de begunstigde het recht op een forfaitair bedrag aan het begin van zijn of haar pensioen. Het plan was beschikbaar voor alle werknemers die vóór 1999 voor Inoutic/Deceuninck GmbH gingen werken. Voor één manager is er een individuele pensioenregeling die een lijfrentebetaling na pensionering biedt. Het plan is gebaseerd op de collectieve overeenkomst van IGBCE en de respectievelijke bedrijfsovereenkomst.
De actuariële contante waarde werd berekend op basis van de volgende veronderstellingen:
| INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Verdisconteringsvoet | 1,60% | 1,80% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden | 3,00% | 3,00% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders | 3,00% | 3,00% |
| Verhoging sociale zekerheid | 3,00% | 3,00% |
| Toename pensioenen | 1,75% | 1,75% |
| Inflatie | 1,75% | 1,75% |
Voor Ege Profil AS verwijzen de voorzieningen voor personeelsvoordelen naar de voorziening voor pensioenen volgens de Wet nr. 6740, "Wijziging van de wet op individuele pensioensparen en belegginsstelsels". Bijdragen worden gedaan door de werkgever en de
werknemer. Het bedrijf is verplicht om een opzeggings-
vergoeding te betalen op de datum van pensionering. Dit plan is wettelijk verplicht voor alle werknemers en is niet gefinancierd. De actuariële contante waarde werd berekend op basis van de volgende veronderstellingen:
| 2017 EGE PROFIL AS (TURKEY) - ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN |
2018 |
|---|---|
| Verdisconteringsvoet 9,80% |
20,50% |
| Verhoging van de bezoldigingen - bedienden 6,00% |
15,00% |
| Verhoging van de bezoldigingen - arbeiders 6,00% |
15,00% |
| Verhoging sociale zekerheid 6,00% |
15,00% |
| Toename pensioenen N/A |
N/A |
| Inflatie 6,50% |
9,00% |
Desbetreffende voorzieningen voor personeelsvoordelen refereren naar plaatselijke reglementeringen inzake pensioenen. De volgende tabel geeft een overzicht van de netto periodieke pensioenkost erkend in de geconsolideerde resultatenrekening en de bedragen
erkend in de geconsolideerde balans voor de toegekend pensioenregelingen van Inoutic/Deceuninck GmbH, Inoutic/ Deceuninck Productions GmbH & Co. KG, Ege Profil AS en van de Belgische dochterondernemingen voor de afgelopen 2 jaar:
| 2017 | 2018 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| COMPONENTEN VAN DE PENSIOENKOST (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten |
234 | 256 | 972 | 1.462 | 127 | 345 | 657 | 1.129 |
| Interestkost | 220 | 122 | 278 | 620 | 226 | 359 | 181 | 766 |
| PENSIOENKOST OPGENOMEN IN DE RESULTATENREKENING |
454 | 378 | 1.250 | 2.082 | 353 | 704 | 838 | 1.895 |
De pensioenkosten toegerekend aan het dienstjaar worden opgenomen in de overige netto bedrijfsresultaten.
| 2017 | 2018 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| BEDRAGEN OPGENOMEN IN DE GECONSOLIDEERDE BALANS (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | ||
| Contante waarde van de verplichting |
14.412 | 2.590 | 13.767 | 30.769 | 13.949 | 2.095 | 11.186 | 27.231 | ||
| Réële waarde van de fondsbeleggingen |
(7.963) | (7.963) | (7.754) | (7.754) | ||||||
| NETTOSCHULD (VORDERING) |
14.412 | 2.590 | 5.804 | 22.806 | 13.949 | 2.095 | 3.432 | 19.477 |
| 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MUTATIE VAN DE NETTOSCHULD (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL |
| SALDO BIJ AANVANG VAN | 14.905 | 1.350 | 15.308 | 31.563 | 14.412 | 2.590 | 13.767 | 30.769 |
| Aan het dienstjaar toegerekende pensioenkosten |
234 | 256 | 972 | 1.462 | 127 | 345 | 657 | 1.129 |
| Interestkost | 220 | 122 | 278 | 620 | 226 | 359 | 181 | 766 |
| Plan bijdragen participanten | 189 | 182 | ||||||
| Actuariële winsten / verliezen | (411) | 1.187 | (815) | (39) | (285) | 71 | (2.163) | (2.377) |
| - Voortkomend uit veranderingen in de demografische assumpties |
(812) | 139 | (1.680) | |||||
| - Voortkomend uit veranderingen in de financiële assumpties |
(221) | 452 | (466) | (354) | ||||
| - Ervaringsaanpassingen | (191) | (455) | 42 | (129) | ||||
| - Veranderingen in het effect van het actiefplafond |
||||||||
| Uitbetaalde vergoedingen | (536) | (221) | (2.166) | (2.923) | (532) | (536) | (1.438) | (2.505) |
| Initiële erkenning van de contante waarde van de gefinancierde verplichtingen |
278 | 278 | 0 | |||||
| Wisselkoersverschillen | (382) | (382) | (734) | (734) | ||||
| SALDO OP HET EINDE VAN | 14.412 | 2.590 | 13.767 | 30.580 | 13.949 | 2.095 | 11.186 | 27.048 |
| 2017 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MUTATIE VAN DE FONDSBELEGGINGEN (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL | INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
TOTAAL |
| SALDO BIJ AANVANG VAN | 0 | 0 | 8.712 | 8.712 | 0 | 0 | 7.963 | 7.963 |
| Interest income on plan assets | 159 | 159 | 115 | 115 | ||||
| Actuariële winsten / verliezen | 109 | 109 | 206 | 206 | ||||
| - Rendement op fondsbeleggingen |
109 | 109 | 206 | 206 | ||||
| Werkgeversbijdragen | 797 | 797 | 568 | 568 | ||||
| Plan bijdragen participanten | 189 | 189 | 182 | 182 | ||||
| Uitbetaalde vergoedingen | (2.003) | (2.003) | (1.280) | (1.280) | ||||
| Initiële erkenning van de contante waarde van de fondsbeleggingen |
0 | 0 | ||||||
| Wisselkoersverschillen | 0 | 0 | ||||||
| SALDO OP HET EINDE VAN | 0 | 0 | 7.963 | 7.963 | 0 | 0 | 7.754 | 7.754 |
| 2018 | |||
|---|---|---|---|
| OVERIGE (in € duizend) |
INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
EGE PROFIL AS (TURKIJE) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) |
| BIJDRAGEN | |||
| Verwachte bijdragen tot het plan in het komende financiële jaar | N/A | N/A | 564 |
| MATURITEIT | |||
| Duurtijd jubilee plan | 9,1 / 10,1 | 6,5 | |
| Duurtijd brugpensioen | 2,0 / 1,9 | 11,3 | |
| Duurtijd pensioenplannen | 16,0 / 25,0 | 19,15 / 23,26 | |
| VERWACHTE BETALINGEN UIT HET PENSIOENPLAN | |||
| CashFlow Jaar 1 | 543 | 281 | |
| CashFlow Jaar 2 | 539 | 78 | |
| CashFlow Jaar 3 | 545 | 118 | |
| CashFlow Jaar 4 | 553 | 112 | |
| CashFlow Jaar 5 | 548 | 158 | |
| CashFlow Jaar 6-10 | 2.777 | 551 |
Sensitiviteitsanalyse heeft volgende impact:
| PER 31 DECEMBER 2018 | INOUTIC / DECEUNINCK GMBH (DUITSLAND) |
DECEUNINCK NV (BELGIË) | |
|---|---|---|---|
| Wijziging in disconteringsvoet | (0,20%) | 0,20% | (0,25%) |
| IMPACT OP CONTANTE WAARDE VAN DE VERPLICHTING (in € duizend) |
466 | (442) | 389 |
| Wijziging in percentage pensioenverhoging | (0,50%) | 0,50% | 0,25% |
| IMPACT OP CONTANTE WAARDE VAN DE VERPLICHTING (in € duizend) |
(827) | 879 | (40) |
| Wijziging in levensduur | - 1 jaar levens verwachting |
+ 1 jaar levens verwachting |
|
| IMPACT OP CONTANTE WAARDE VAN DE VERPLICHTING (in € duizend) |
(527) | 548 |
| (in € duizend) | GARANTIE VERPLICHTINGEN |
GESCHILLEN | OVERIGE | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2017 | 1.238 | 1.155 | 4.008 | 6.402 |
| Toename | 1.368 | 79 | 1.143 | 2.589 |
| Aanwending | 0 | (251) | (12) | (263) |
| Terugname | (1.481) | (30) | (766) | (2.277) |
| Transfers | 0 | 162 | (339) | (176) |
| Omrekeningsverschillen | (101) | 0 | (346) | (446) |
| PER 31 DECEMBER 2018 | 1.024 | 1.115 | 3.688 | 5.828 |
| Langlopend | 1.024 | 1.115 | 3.688 | 5.828 |
| Kortlopend | 0 | 0 | 0 | 0 |
Er worden voorzieningen aangelegd voor garantieclaims voor producten die de voorbije 10 jaar werden verkocht op basis van ervaringen opgedaan met de herstellingen en de teruggenomen producten. De Groep verwacht dat het voornaamste deel van de voorzieningen voor garantieverplichtingen aangewend zal worden binnen een termijn van 2 tot 3 jaar.
De voorzieningen voor geschillen hebben voornamelijk betrekking op schadeclaims ten gevolge van kwaliteitsproblemen. Het is momenteel niet duidelijk wanneer en met welk resultaat de juridische procedures zullen worden afgerond.
De overige voorzieningen betreffen een groot aantal items zoals provisies voor juridische geschillen.
Onderstaande tabellen geven een overzicht van de rentedragende schulden van de Groep op jaareinde: De langlopende schulden bestaan vooral uit de obligatielening van € 100 miljoen uitgegeven door Deceuninck NV in december 2015 met een coupon van 3,75% en met vervaldag 8 december 2022. Daarnaast bevatten de langlopende schulden de langetermijnlening van initieel
€ 25 miljoen met een vaste rentevoet van 3,17% bij de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling ("EBRD lening") voor de financiering van de nieuwe fabriek in Menemen, Turkije. De resterende langlopende schulden zijn leningen voor de financiering van werkkapitaal bij commerciële bankenin Turkije.
| LANGLOPENDE SCHULDEN (in € duizend) 2017 |
2018 |
|---|---|
| Leningen bij kredietinstellingen 29.826 |
23.962 |
| Leasing 0 |
410 |
| Obligatielening 3,37% - 08 dec 2022 99.773 |
99.820 |
| Rentedragende schulden op lange termijn 129.599 |
124.192 |
De kortlopende rentedragende schulden omvatten vooral leningen bij Turkse commerciële banken voor de financiering van werkkapitaal.
| KORTLOPENDE SCHULDEN (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Leningen bij kredietinstellingen | 30.720 | 35.317 |
| TOTAAL | 30.720 | 35.317 |
| CASH FLOWS | NON-CASH WIJZIGINGEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| RENTREDRAGENDE SCHULDEN (in € duizend) |
2016 | GEKAPI TALISEERDE INTERESTEN |
WISSELKOERS VERSCHILLEN IN KOSTEN EN OPBRENGSTEN |
WISSEKOERS VERSCHILLEN |
2017 | |
| Leningen bij kredietinstellingen | 61.119 | 7.581 | 133 | 3.664 | (11.951) | 60.546 |
| Leasing | (0) | 0 | 0 | 0 | 0 | (0) |
| Retail Bond 3,75% - 08 dec 2022 | 99.727 | 0 | 46 | 0 | 0 | 99.773 |
| Rentredragende schulden | 160.846 | 7.581 | 180 | 3.664 | (11.951) | 160.320 |
| CASH FLOWS | NON-CASH WIJZIGINGEN | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| RENTREDRAGENDE SCHULDEN (in € duizend) |
2017 | GEKAPI TALISEERDE INTERESTEN |
WISSELKOERS VERSCHILLEN IN KOSTEN EN OPBRENGSTEN |
WISSEKOERS VERSCHILLEN |
2018 | |
| Leningen bij kredietinstellingen | 60.546 | 8.979 | 133 | 5.552 | (15.970) | 59.242 |
| Leasing | (0) | 448 | 0 | 0 | 0 | 448 |
| Retail Bond 3,75% - 08 dec 2022 | 99.773 | 0 | 46 | 0 | 0 | 99.820 |
| Rentredragende schulden | 160.320 | 9.427 | 180 | 5.552 | (15.970) | 159.509 |
Op 31 december 2018 was € 3 miljoen van de € 50 miljoen toegezegde kredietlijnen opgenomen als kortlopende schulden.
De rentedragende schulden van Deceuninck zijn niet gewaarborgd door zekerheden. Op de gesyndiceerde kredietovereenkomst, de retail obligatie en de EBRD lening zijn de gebruikelijke convenanten (schuldgraadratio,
rentedekkingsgraad, ...) van toepassing. Per 31 december 2018 en op alle voorgaande test data in 2018 heeft Deceuninck aan al zijn convenanten voldaan.
Onderstaande tabel geeft een overzicht per munt van de openstaande financiële schuld op 31 december 2018 met de gemiddelde interestvoeten en de vervaldag:
| TERMIJNEN EN TERUGBETALINGSSCHEMA (in € duizend) |
INTEREST % | BINNEN 1 JAAR | TUSSEN 1 EN 5 JAAR |
NA 5 JAAR | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 30.735 | 29.812 | 99.773 | 160.320 | |
| 2018 | 35.317 | 122.769 | 1.423 | 159.509 | |
| Waarvan | 0 | ||||
| EUR | 3,60% | 12.590 | 118.456 | 1.423 | 132.469 |
| TRY | 19,80% | 22.727 | 4.313 | 0 | 27.040 |
De Groep huurt voornamelijk voertuigen, kantoormateriaal en gebouwen. Het totaal bedrag betaald in 2018 voor operationele leasing bedraagt € 9,5 miljoen (2017: € 8,3 miljoen). Onderstaande tabel geeft een overzicht van de lease-betalingen die in de komende jaren moeten gebeuren:
| 2017 OPERATIONELE LEASING (in € duizend) |
2018 |
|---|---|
| < 1 jaar 8.777 |
8.089 |
| 1-5 jaar 25.128 |
24.483 |
| > 5 jaar 12.107 |
12.628 |
| TOTAAL 46.012 |
45.199 |
| (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| HANDELSSCHULDEN | 87.488 | 113.872 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 1.099 | 2.689 |
| Garanties van Klanten | 882 | 882 |
| Toe te rekenen intresten | 1.039 | 1.965 |
| Toe te rekenen kosten | 450 | 1.018 |
| Over te dragen opbrengsten | 561 | 480 |
| Overige | (136) | 571 |
| OVERIGE SCHULDEN | 3.895 | 7.605 |
De voorwaarden voor bovenstaande handelsschulden en overige schulden zijn als volgt:
De handelsschulden omvatten naast de gefactureerde aankopen tevens een provisie voor te ontvangen facturen, een provisie voor op te maken kredietnota's, omrekeningsverschillen en ontvangen voorafbetalingen.
De Groep biedt aan bepaalde personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité de gelegenheid om in te tekenen op aandelenoptie- of warrantplannen. De verantwoording voor dergelijke beslissing bestaat in de motivatie van die personeelsleden, kaderleden en leden van het directiecomité die op deze manier aandelen in de Groep kunnen verwerven aan relatief gunstige voorwaarden, wat hun betrokkenheid bij de Groep nog zal vergroten en verbeteren.
Per eind december 2018 bedraagt het saldo van het aantal nog uitoefenbare opties van de optieplannen (2003-2010) 100.273. Een optie geeft de houder het recht op één Deceuninckaandeel tegen een vaste uitoefenprijs. Met betrekking tot de aandelenoptieplannen die toegekend werden in 1999, 2000, 2001, 2002, 2003 en 2008 zijn alle opties uitgeoefend, verbeurd verklaard of vervallen. In het kader van de nog uitoefenbare optieplannen, werden nog geen opties uitgeoefend. De opties vervallen indien ze niet zijn uitgeoefend op de laatste dag van de laatste uitoefenperiode. De opties kunnen voor het eerst worden uitgeoefend na het einde van het derde kalenderjaar na dat waarin het aanbod heeft plaatsgevonden. De lichtingsperiodes van de plannen 2003, 2004, 2005 en 2007 werden in 2009 met 5 jaar verlengd.
De uitoefenprijs van de optie is gelijk aan de laagste van (i) de gemiddelde koers van het aandeel op de beurs gedurende dertig dagen die het aanbod voorafgaan of (ii) de laatste slotkoers die voorafgaat aan de dag van het aanbod.
| STOCK OPTIONS OVERVIEW |
2003 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datum van toekenning | 19/12/03 | 23/12/04 | 22/12/05 | 19/12/07 | 12/12/08 | 27/10/09 | 23/12/10 | |
| Datum van aanvaarding | 17/02/04 | 21/02/05 | 20/02/06 | 17/02/08 | 11/02/09 | 26/12/09 | 22/02/11 | |
| Aantal begunstigden op datum van toekenning |
42 | 33 | 53 | 74 | 68 | 2 | 4 | |
| Uitoefenprijs (EUR) | 25,22 | 22,70 | 22,81 | 15,54 | 2,95 | 1,36 | 1,70 | |
| Toegekend | 64.000 | 49.000 | 66.250 | 70.750 | 70.750 | 75.000 | 75.000 | 470.750 |
| Aanvaard | 47.500 | 35.375 | 64.250 | 64.500 | 64.150 | 75.000 | 75.000 | 425.775 |
| Uitgeoefend | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.250 | 73.102 | 70.000 | 144.352 |
| Verbeurd verklaard | 15.000 | 11.750 | 23.750 | 30.250 | 29.650 | 0 | 5.000 | 115.400 |
| Vervallen | 32.500 | 0 | 0 | 0 | 33.250 | 0 | 0 | 65.750 |
| SALDO 31/12/2018 | 0 | 23.625 | 40.500 | 34.250 | 0 | 1.898 | 0 | 100.273 |
| Uitoefenbaar 31/12/2018 | 0 | 23.625 | 40.500 | 34.250 | 0 | 1.898 | 0 | 100.273 |
| Uitoefenbaar 31/12/2018 | 0 | 23.625 | 40.500 | 34.250 | 0 | 1.898 | 0 | |
| Lichtingsperiodes | 2007-2013 | 2008-2014 | 2009-2015 | 2011-2017 | 2012-2018 | 2013-2019 | 2014-2020 | |
| Verlenging lichtingsperiodes | 2014-2018 | 2015-2019 | 2016-2020 | 2018-2022 | NA | NA | NA |
| MUTATIES 2017 | 2003 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL | GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFEN PRIJS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SALDO 2016 | 33.500 | 24.625 | 41.500 | 37.250 | 38.250 | 25.000 | 5.000 | 205.125 | 15 |
| Aanvaard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | N/A |
| Uitgeoefend | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | N/A |
| Verbeurd verklaard | (1.000) | (1.000) | (1.000) | (2.000) | (2.250) | 0 | 0 | (7.250) | 15 |
| Vervallen | 0 | N/A | |||||||
| SALDO 2017 | 32.500 | 23.625 | 40.500 | 35.250 | 36.000 | 25.000 | 5.000 | 197.875 | 15,04 |
| MUTATIES 2018 | 2003 | 2004 | 2005 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | TOTAAL | GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFEN PRIJS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SALDO 2017 | 32.500 | 23.625 | 40.500 | 35.250 | 36.000 | 25.000 | 5.000 | 197.875 | 15,04 |
| Aanvaard | N/A | ||||||||
| Uitgeoefend | (1.250) | (23.102) | (5.000) | (29.352) | N/A | ||||
| Verbeurd verklaard | (1.000) | (1.500) | (2.500) | 7,99 | |||||
| Vervallen | (32.500) | (33.250) | (65.750) | N/A | |||||
| SALDO 2018 | 0 | 23.625 | 40.500 | 34.250 | 0 | 1.898 | 0 | 100.273 | 17,54 |
Per eind december 2018 bedraagt het saldo van het aantal nog uitoefenbare warranten 3.846.437. Eén warrant geeft de houder het recht op één Deceuninck aandeel tegen een vaste uitoefenprijs die overeenstemt met de marktprijs op het ogenblik dat de warrant werd toegewezen. In het kader van de warrantplannen, werden er in de loop van 2018, 287.582 warranten uitgeoefend. De warranten vervallen indien ze niet zijn uitgeoefend op de laatste dag van de laatste uitoefenperiode. De warranten kunnen voor het eerst worden uitgeoefend na het einde van het derde kalenderjaar na dat waarin het aanbod heeft plaatsgevonden.
De uitoefenprijs van een warrant wordt vastgelegd door het Remuneratie- en Benoemingscomité op datum van aanbod en is:
| WARRANTPLANNEN DECEUNINCK NV |
PLAN 2009 | PLAN 2010 | PLAN 2010 | PLAN 2010 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datum van toekenning | 30/11/09 | 31/12/09 | 31/12/09 | 23/12/10 | 21/12/11 | 21/12/11 | 21/12/12 | |
| Datum van aanvaarding | 29/01/10 | 28/02/10 | 28/02/10 | 22/02/11 | 15/02/12 | 15/02/12 | 17/02/13 | |
| Aantal begunstigden op datum van toekenning |
13 | 16 | 1 | 37 | 42 | 1 | 49 | |
| Uitoefenprijs (in €) | 1,44 | 1,46 | 1,48 | 1,7 | 0,73 | 0,85 | 1,17 | |
| Aandeelprijs op datum van aanvaarding (in €) |
1,48 | 1,4 | 1,4 | 1,88 | 1,22 | 1,22 | 1,35 | |
| Toegekend | 549.564 | 285.000 | 67.435 | 607.500 | 490.000 | 300.000 | 485.000 | |
| Aanvaard | 519.564 | 240.000 | 67.435 | 562.500 | 487.500 | 300.000 | 482.500 | |
| Uitgeoefend | 402.564 | 150.000 | 67.435 | 404.999 | 337.499 | 300.000 | 289.995 | |
| Verbeurd verklaard | 117.000 | 90.000 | 0 | 132.501 | 135.001 | 0 | 152.503 | |
| Vervallen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Saldo 31/12/2018 | 0 | 0 | 0 | 25.000 | 15.000 | 0 | 40.002 | |
| Uitoefenbaar 31/12/2018 | 0 | 0 | 0 | 25.000 | 15.000 | 0 | 40.002 | |
| Lichtingsperiodes | 2013-2019 | 2013-2019 | 2013-2019 | 2014-2019 | 2015-2021 | 2015-2021 | 2016-2021 | |
| ASSUMPTIES | ||||||||
| Volatiliteit | 40% | 40% | 40% | 40% | 40% | 40% | 40% | |
| Risicovrije interest | 2,55% | 2,41% | 2,41% | 3,51% | 2,49% | 2,49% | 0,99% | |
| Dividend vanaf 2018 (in €) | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | |
| Minimum vereiste winst voor vervroegde uitoefening |
25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | |
| Bijkomende kans op vervroegde uitoefening |
50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% |
| MUTATIES 2017 | PLAN 2009 | PLAN 2010 | PLAN 2010 | PLAN 2010 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SALDO 2016 | 22.820 | 30.000 | 0 | 92.501 | 188.339 | 152.860 | 308.340 | 317.646 | |
| Aanvaard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Uitgeoefend | (22.820) | (30.000) | 0 | (67.501) | (165.839) | (152.860) | (145.831) | (200.979) | |
| Verbeurd verklaard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (19.168) | 0 | |
| Vervallen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| SALDO 2017 | 0 | 0 | 0 | 25.000 | 22.500 | 0 | 143.341 | 116.667 |
| MUTATIES 2018 | PLAN 2009 | PLAN 2010 | PLAN 2010 | PLAN 2010 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | PLAN 2011 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| SALDO 2017 | 0 | 0 | 0 | 25.000 | 22.500 | 0 | 143.341 | 116.667 | |
| Aanvaard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Uitgeoefend | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (83.338) | (64.884) | |
| Verbeurd verklaard | 0 | 0 | 0 | 0 | (7.500) | 0 | (20.001) | 0 | |
| Vervallen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| SALDO 2018 | 0 | 0 | 0 | 25.000 | 15.000 | 0 | 40.002 | 51.783 |
| TOTAAL | PLAN 2017 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 21/12/17 | 21/12/16 | 21/12/16 | 16/12/15 | 17/12/14 | 17/12/13 | 17/12/13 | 21/12/12 | |
| 19/02/18 | 21/02/17 | 21/02/17 | 15/02/16 | 16/02/15 | 14/02/14 | 14/02/14 | 17/02/13 | |
| 61 | 66 | 8 | 78 | 66 | 9 | 59 | 1 | |
| 3,060 | 2,2271 | 2,395 | 2,395 | 1,79 | 1,76 | 1,71 | 1,18 | |
| 2,875 | 2,2215 | 2,215 | 2,079 | 1,88 | 2,19 | 2,19 | 1,35 | |
| 8.144.999 | 1.334.000 | 524.000 | 710.000 | 630.000 | 910.000 | 570.000 | 332.500 | 350.000 |
| 7.879.499 | 1.233.500 | 524.000 | 710.000 | 607.500 | 892.500 | 570.000 | 332.500 | 350.000 |
| 2.605.049 | 0 | 0 | 0 | 0 | 66.024 | 189.997 | 98.319 | 298.217 |
| 1.428.013 | 67.000 | 124.000 | 30.000 | 190.000 | 190.000 | 73.334 | 126.674 | 0 |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3.846.437 | 1.166.500 | 400.000 | 680.000 | 417.500 | 636.476 | 306.669 | 107.507 | 51.783 |
| 407.902 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 204.446 | 71.671 | 51.783 |
| 2021-2027 | 2020-2024 | 2020-2024 | 2019-2025 | 2018-2023 | 2017-2023 | 2017-2023 | 2016-2021 | |
| 30,00% | 40,00% | 40,00% | 45,00% | 45% | 45% | 45% | 40% | |
| 0,13% | (0,32%) | (0,32%) | (0,28%) | (0,03%) | 0,99% | 0,99% | 0,99% | |
| 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 | |
| 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | 25% | |
| 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% | 50% |
| GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFENPRIJS |
TOTAAL | PLAN 2017 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1,66 | 3.360.006 | 0 | 0 | 587.500 | 867.500 | 515.000 | 277.500 | |
| 2,32 | 1.234.000 | 524.000 | 710.000 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1,23 | (1.000.810) | 0 | 0 | 0 | 0 | (153.330) | (61.650) | |
| 2,01 | (368.172) | (69.000) | (27.500) | (82.500) | (115.000) | (18.334) | (36.670) | |
| n/a | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 1,00 | 3.225.024 | 455.000 | 682.500 | 505.000 | 752.500 | 343.336 | 179.180 | |
| GEWOGEN GEMIDDELDE UITOEFENPRIJS |
TOTAAL | PLAN 2017 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2015 | PLAN 2013 | PLAN 2013 | PLAN 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1,66 | 3.225.024 | 0 | 455.000 | 682.500 | 505.000 | 752.500 | 343.336 | 179.180 |
| 1.233.500 | 1.233.500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| (287.582) | 0 | 0 | 0 | 0 | (66.024) | (36.667) | (36.669) | |
| (324.505) | (67.000) | (85.000) | 0 | (60.000) | (50.000) | 0 | (35.004) | |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| 3.846.437 | 1.166.500 | 370.000 | 682.500 | 445.000 | 636.476 | 306.669 | 107.507 |
Het saldo van de uitstaande Performance Share Rights, toegekend aan de leden van het Executive Management ("Begunstigden"), bedraagt 474.394. Een Performance Share Right kan worden omgezet in "matching" of Performance Shares van Deceuninck NV op de datum van definitieve verwerving (d.i. het derde kalenderjaar volgend op het jaar van de toekenning), op voorwaarde dat de Begunstigden vóór 30 juni 2018 in aandelen van Deceuninck geïnvesteerd hebben tegen Investeringsprijs (d.i. de gemiddelde koers van de 30 beursdagen voorafgaand aan 31 december 2017). Voor elk Aandeel waarin werd geïnvesteerd heeft de Begunstigde recht op een of meer overeenstemmende Deceuninck-aandelen op grond van het voldaan zijn aan de Performance Condition, gedefinieerd als een cumulatieve jaarlijkse gemiddelde stijging van de Total Shareholder Return die bepaald is in het Plan; de realisatie ervan bepaalt de fractie of het veelvoud (indien van toepassing) van de Performance Shares waarop een verworven Performance Share Right effectief recht geeft.
| PERFORMANCE SHARE PLAN | 2018 |
|---|---|
| Datum van toekenning | 31/01/18 |
| Datum van aanvaarding | 30/06/18 |
| Aantal begunstigden op datum van toekenning | 8 |
| Aandeelprijs op datum van aanvaarding (in €) | 3.050 |
| Fair value | 1,67 |
| Toegekend | 474.394 |
| Aanvaard | 474.394 |
| Uitgeoefend | 0 |
| Verbeurd verklaard | 0 |
| Vervallen | 0 |
| Saldo 31/12/2018 | 474,394 |
| Uitoefenbaar 31/12/2018 | 0 |
| Lichtingsperiodes | 2021 |
| Assumpties | |
| Volatiliteit | 25% |
| Risicovrije interest | (0,30%) |
| MUTATIES | 2018 |
| Saldo 2017 | 0 |
| Aanvaard | 474.394 |
| Uitgeoegend | 0 |
| Verbeurd verklard | 0 |
| Vervallen | 0 |
| Saldo 2018 | 474.394 |
De impact van IFRS 2 op het resultaat van 2018 bedraagt € -811 duizend (2017: € -534 duizend). De optie- en warrantplannen werden gewaardeerd op basis van de binomiale boomstructuur. De volatiliteit werd bepaald op basis van historische gegevens.
In 2018 heeft de Groep voor € 3,6 miljoen (€ 154 duizend in 2017) aankopen gedaan en € 1.004 duizend (€ 1.465 duizend in 2017) verkopen gerealiseerd tegen marktconforme prijzen bij ondernemingen waarvan bestuurders controlerende aandeelhouder zijn.
De aankopen hebben betrekking op een investering en installatie in zonne-energie, waaronder zonnepanelen en trigeneration en onderhoud en herstelling van containers.
De totale remuneratie betaald aan de leden van de Raad van Bestuur in het boekjaar 2018 bedroeg € 253.500 (€ 263.500 in 2017). Dit bedrag omvat een extra vergoeding voor de bestuurders voor hun aanwezigheid in de comités waarvan ze lid zijn. Deze remuneratie wordt toegekend door de algemene vergadering van aandeelhouders en wordt geboekt als algemene kosten.
Indien bestuurders belast worden met bijzondere taken en projecten kunnen ze hiervoor een gepaste remuneratie ontvangen.
In 2018 ontving de CEO een remuneratie (vast en variabel) van € 923.185 (€ 460.080 in 2017, aangezien geen variabele vergoeding werd betaald in 2017). Leden van het Executive Team, met uitzondering van de CEO, ontvingen een totale vergoeding van € 2.147.577 (in 2017 € 2.046.940). De split van deze vergoedingen worden verder toegelicht in de sectie "Verklaring inzake deugdelijk bestuur" op pagina 26 tot 52.
De evaluatiecriteria voor prestaties van de CEO en de andere leden van het Executive Team waren: REBITDA Group (50%) en Adjusted Free Cash flow Group (50%). Indien de wijze waarop deze resultaten werden behaald niet in lijn zijn met de kernwaarden van de Groep (Candor, Top Performance en Entrepreneurship), dan behoudt het Remuneratie en Nominatie Comité het beslissingsrecht om geen bonus uit te keren.
Er worden eveneens opties en/of warranten op aandelen van de vennootschap toegekend aan leden van het directiecomité. Dit krachtens een nieuw warrantenplan, uitgegeven op 21 december 2018 470.000 warranten (770.000 op 21/12/2017) werden gegeven aan de leden van het Executive Team. Deze optie- en warrantenregeling is niet gekoppeld aan de prestaties van het bedrijf.
In 2018 werden op Groepsniveau volgende prestaties van de commissaris ten laste genomen van het resultaat:
| Auditdiensten | €603.109 |
|---|---|
| Andere opdrachten | €7.000 |
Er zijn geen aanwijzingen van factoren die de continuïteit van de activiteiten in het gedrang kunnen brengen.
De belangrijkste financiële risico's waarmee de Groep geconfronteerd wordt zijn wisselkoersrisico, intrestrisico, kredietrisico en liquiditeitsrisico.
Het wisselkoersrisico binnen de Groep kan opgesplitst worden in twee categorieën: translatierisico en transactierisico.
Translatierisico ontstaat wanneer de resultaten en balansposten van entiteiten buiten de eurozone omgerekend worden naar de rapporteringsmunt van de Groep, namelijk de euro. De munten die de belangrijkste translatierisico's inhouden zijn de US dollar en de Turkse lira. Dit soort wisselkoersrisico wordt niet ingedekt.
Transactierisico ontstaat wanneer een entiteit van de Groep transacties afsluit die afgerekend zullen worden in een munt die niet de functionele munt is van die entiteit. Transactierisico kan bij Deceuninck zowel van operationele als van financiële aard zijn.
Wanneer het transactierisico veroorzaakt wordt door aan- en verkopen in vreemde munt als gevolg van de commerciële activiteiten van de Groep buiten de eurozone wordt het beschouwd als operationeel. De belangrijkste operationele transactierisico's vinden hun oorsprong in aankopen van grondstoffen in Euro of in US dollar door de Turkse dochterondernemingen. Verkopen in euro door deze Turkse dochterondernemingen beperken dit risico wat.
Wanneer het transactierisico gerelateerd is aan leningen in vreemde munt wordt het beschouwd als financieel. De belangrijkste transactierisico's van financiële aard komen voort uit leningen in euro bij de Turkse dochtervennootschappen. Het Is belangrijk in acht te nemen dat leningen in euro op de balans van Ege Profil in zekere mate op natuurlijke wijze ingedekt zijn door de netto positie aan handelsvorderingen en -schulden in euro op hun lokale balans. De resterende blootstelling wordt financieel ingedekt met termijncontracten. Zie ook verder hieronder.
Bepaalde intra-groepsleningen in RUB en USD waarvoor een terugbetaling niet gepland is in de nabije toekomst worden beschouwd als 'Net Investment in Foreign Operations'. Als zodanig worden de wisselkoersresultaten op deze intragroepsleningen direct verwerkt in de gerealiseerde en niet gerealiseerde resultaten en maken een afzonderlijke component uit van het eigen vermogen tot op datum van de verkoop van de buitenlandse activiteit.
De Groep streeft ernaar de impact op de resultatenrekening van wisselkoersschommelingen op monetaire activa en passiva op de balans tot een minimum te beperken. Deze wisselkoersrisico's worden zo veel mogelijk op natuurlijke wijze ingedekt ('natural hedging') door monetaire activa in een bepaalde munt (bijvoorbeeld handelsvorderingen) af te zetten tegenover monetaire passiva (bijvoorbeeld handelsschulden) in diezelfde munt. Het wisselkoersrisico dat overblijft na maximalisatie van deze natuurlijke indekking wordt ingedekt met financiële instrumenten ('financial hedging') indien de kost hiervoor als redelijk wordt beschouwd.
De belangrijkste financiële instrumenten die de Groep gebruikt ter indekking van wisselkoersrisico's zijn termijncontracten met een looptijd van maximaal drie maanden.
Daarnaast heeft de Groep als politiek haar dochterondernemingen zo veel mogelijk te vrijwaren van wisselkoersrisico's. Dit houdt in dat dergelijke risico's hoofdzakelijk op niveau van de moedermaatschappij Deceuninck NV worden gecentraliseerd en beheerd. Wisselkoersrisico's bij de Turkse dochteronderneming Ege Profil worden van nabij opgevolgd vanuit Corporate Treasury, maar worden door de Turkse dochtermaatschappij ingedekt bij lokale banken.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de bestaande valutatermijncontracten, gegroepeerd per munt, per eind december 2018:
| AAN-OF VERKOOP |
MUNT | BEGRAG | VERVALDAG | MTM 2018 (IN €) |
|---|---|---|---|---|
| BRL | 9.698.800 | Q1 2019 | 24.934 | |
| CLP | 4.200.735.000 | Q1 2019 | (58.755) | |
| COP | 10.881.500.000 | Q1 2019 | 152.496 | |
| Toekomstige | HRK | 63.345.000 | Q1 2019 | 12.859 |
| verkopen | INR | 219.450.000 | Q1 2019 | (239.971) |
| PLN | 78.500.000 | Q1 2019 | 64.757 | |
| RUB | 350.146.000 | Q1 2019 | 205.550 | |
| USD | 5.950.000 | Q1 2019 | 22.607 | |
| CZK | 274.000.000 | Q1 2019 | 37.199 | |
| Toekomstige aankopen |
EUR | 28.500.000 | Q1 2019 | (1.738.115) |
| USD | 10.600.000 | Q1 2019 | (649.000) |
Met toekomstige transacties worden toekomstige aan- en verkopen in vreemde munt bedoeld die nog niet als monetair actief of passief erkend zijn op de balans. In principe worden deze transacties niet ingedekt. In Turkije wordt hiervan soms afgeweken indien zich opportuniteiten voordoen op de wisselmarkten. Bij erg gunstige wisselkoersen wordt dan een gedeelte van de toekomstige aankopen in Turkije in Euro of US dollar ingedekt.
Tijdens de tweede helft van 2018 heeft Deceuninck de potentiële impact van de Brexit ('met akkoord' of 'zonder akkoord') op zijn financiële resultaten beoordeeld. Na evaluatie is het management van mening dat geen van de mogelijke scenario's significante negatieve gevolgen voor de Groep zal hebben, aangezien de relatie met continentaal Europa beperkt is tot de import van compound waarvoor er lokale alternatieven bestaan en aangezien de activiteiten in het VK
relatief beperkt zijn in het geheel van de Groep. Zoals vereist onder IFRS 7, Financiële instrumenten: Informatieverschaffing, werd een sensitiviteitsanalyse uitgevoerd op de evolutie van de wisselkoersen. Aan de hand van de volatiliteit van de relevante munten, hebben we de impact van mogelijke wijzigingen van de wisselkoersen voor deze munten t.o.v. de euro als volgt geraamd:
| SENSITIVITEITSANALAYSE OP BALANSPOSITIES IN VREEMDE VALUTA OP 31 DECEMBER 2018* | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MUNT | BEDRAG (in € duizend) |
SLOTKOERS 31/12/2018 |
MOGELIJKE VOLATILITEIT VAN DE WISSEL- KOERS IN % ** |
KOERS GEBRUIKT VOOR SENSITIVITEITSANALYSE |
EFFECT OP HERWAARDERING (in € duizend) |
|||
| USD | 437 | 1,1454 | 3,63% | 1,1870 | 1,1038 | (13) | 14 | |
| GBP | (489) | 0,90270 | 3,09% | 0,9306 | 0,8748 | 16 | (17) | |
| PLN | 4.459 | 4,3028 | 2,09% | 4,3927 | 4,2129 | (21) | 22 | |
| CZK | (16.128) | 25,778 | 1,45% | 26,1507 | 25,4053 | 9 | (9) | |
| TRY | 13.844 | 6,028 | 13,35% | 6,8328 | 5,2232 | (271) | 354 | |
| RUB | 43.425 | 79,4605 | 6,53% | 84,6524 | 74,2686 | (34) | 38 | |
| TOTAAL | (313) | 402 |
(*) Positie na financiële risicodekking (nettorisico) (**) 3 maanden volatiliteit
Indien de euro tijdens 2018 zou verzwakt/versterkt zijn a rato van de bovenstaande mogelijke koersen, dan zou de winst van het boekjaar ongeveer € 402 duizend hoger / € 313 duizend lager geweest zijn.
Daar er per 31 december 2018 geen uitstaande schulden zijn aan variabele rentevoet is er geen noodzaak om zoals vereist onder IFRS 7, Financiële instrumenten: Informatieverschaffing, een gevoeligheidsanalyse uit te voeren op de evolutie van de rentevoeten.
De producten van Deceuninck worden praktisch uitsluitend gebruikt binnen de bouw. Vandaar dat het kredietrisico ook sterk afhankelijk is van de bouwconjunctuur en de algemene economische toestand.
Teneinde het kredietrisico minimaal te houden, wordt het betalingsgedrag van de iedere klant nauwlettend opgevolgd. Deceuninck werkt met kredietverzekering teneinde het kredietrisico op klanten te beperken. Er werden 2 polissen afgesloten met 2 verschillende verzekeringsmaatschappijen. Commerciële kredietlimieten, gebaseerd op financiële en zakelijke informatie, kunnen afwijken van de verzekerde limieten.
De Groep Deceuninck beschikt over ruim voldoende liquide middelen en door de banken toegezegde kredietlijnen voor de financiering van haar bedrijfsactiviteiten.
Deceuninck zou evenwel met liquiditeitsproblemen kunnen worden geconfronteerd mochten toegezegde kredieten vervroegd opeisbaar gesteld worden bij nietnaleving van bepaalde convenanten uit de gesyndiceerde leningsovereenkomst of de obligatielening.
Bij de Turkse dochtermaatschappij zouden zich liquiditeitsproblemen kunnen voordoen indien kredieten die op vervaldag komen, niet geherfinancierd zouden kunnen worden via lokale Turkse banken. Gezien de goede gezondheid waarin de Turkse banksector verkeert en de uitstekende reputatie en historiek van de Turkse dochterondernemingen van de Groep is dit echter weinig waarschijnlijk. Bovendien heeft Deceuninck in 2018 het akkoord gevraagd en verkregen van de banken uit de
Hieronder wordt een vergelijking gemaakt tussen de netto-boekwaarde en de reële waarde van de financiële instrumenten opgenomen in de jaarrekening. De reële
gesyndiceerde leningsovereenkomst om de limiet voor intra-groepsleningen op te trekken van €7,5 miljoen tot €15 miljoen en zonder beperkingen op de looptijd voor dergelijke leningen.
Om eventuele "events of default" als gevolg van nietnaleving van financiële convenanten in een vroeg stadium te detecteren en de Groep in staat te stellen de nodige maatregelen te nemen, wordt een middellange termijn budget up-to-date gehouden waarvan het effect op de convenanten gesimuleerd wordt.
Naast het hierboven vermelde risico op niet-naleving van de financiële convenanten is het liquiditeitsrisico ook gekoppeld aan de evolutie van het werkkapitaal van de Groep, dat sterk onderhevig is aan seizoenschommelingen en aan het investeringsniveau van de Groep, dat hiertoe van nabij opgevolgd wordt.
waarde van de leningen werd berekend door het bepalen van de verwachte toekomstige kasstromen en door deze te verdisconteren op basis van de gangbare rentevoeten.
| REËLE WAARDE VAN DE FINANCIËLE INSTRUMENTEN | NETTOBOEKWAARDE | REËLE WAARDE | ||
|---|---|---|---|---|
| (in € duizend) | 2017 | 2018 | 2017 | 2018 |
| FINANCIËLE ACTIVA | ||||
| Liquide middelen | 41.993 | 65.831 | 41.993 | 65.831 |
| Overige vaste activa - handelsvorderingen | 325 | 365 | 325 | 365 |
| Financiële vaste activa | 65 | 9.498 | 65 | 9.498 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 255 | 526 | 255 | 526 |
| FINANCIËLE PASSIVA | ||||
| Leningen met variabele rentevoet | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Leningen met vaste rentevoet | 160.320 | 159.061 | 164.675 | 160.218 |
| Financiële leasing | (0) | 448 | (0) | 448 |
| Afgeleide financiële instrumenten | 1.099 | 2.689 | 1.099 | 2.689 |
De Groep gebruikt de onderstaande hiërarchische classificatie voor het bepalen en toelichten van de reële waarde van financiële instrumenten door middel van een waarderingstechniek:
Voor de periode eindigend op 31 december 2018, waren er geen transfers tussen de waardering van reële waarde van Niveau 1 en Niveau 2, en geen transfers naar en uit de waardering van de reële waarde van Niveau 3.
| AFGELEIDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN - HIËRARCHISCHE CLASSIFICATIE VAN DE REËLE WAARDE (in € duizend) |
2017 | NIVEAU 1 | NIVEAU 2 | NIVEAU 3 |
|---|---|---|---|---|
| Wisseltermijncontracten | 255 | 255 | ||
| ACTIVA AAN REËLE WAARDE | 255 | 0 | 255 | 0 |
| Renteswaps | 0 | |||
| Wisseltermijncontracten | 1.099 | 1.099 | ||
| PASSIVA AAN REËLE WAARDE | 1.099 | 0 | 1.099 | 0 |
Op 31 december 2018 hield de Groep de volgende financiële instrumenten:
| AFGELEIDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN - HIËRARCHISCHE CLASSIFICATIE VAN DE REËLE WAARDE (in € duizend) |
2018 | NIVEAU 1 | NIVEAU 2 | NIVEAU 3 |
|---|---|---|---|---|
| Wisseltermijncontracten | 526 | 526 | ||
| ACTIVA AAN REËLE WAARDE | 526 | 0 | 526 | 0 |
| Renteswaps | 0 | |||
| Wisseltermijncontracten | 2.689 | 2.689 | ||
| PASSIVA AAN REËLE WAARDE | 2.689 | 0 | 2.689 | 0 |
Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na balansdatum.
Alle boekjaren sluiten af per 31 december 2018.
| DEELNEMINGSPERCENTAGE | |||
|---|---|---|---|
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | 2017 | 2018 |
| AUSTRALIA | |||
| Deceuninck Pty. Ltd. | 71 Premier Drive | ||
| Campbellfield 3061 Victoria |
100,00 | 100,00 | |
| BELGIUM | |||
| Solardec CVBA | Bruggesteenweg 360 | ||
| 8830 Hooglede-Gits | 100,00 | 28,77 | |
| Plastics Deceuninck NV | Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits |
100,00 | 100,00 |
| Decalu NV | Bruggesteenweg 360 | ||
| 8830 Hooglede-Gits | 100,00 | 100,00 | |
| BOSNIA AND HERZEGOVINA | |||
| Inoutic / Deceuninck d.o.o | Prvi mart bb 75270 Zivinice |
100,00 | 100,00 |
| BRAZIL | |||
| Deceuninck do Brazil | Rue Amador Buenoua Amador Bueno | ||
| 171 - sala 22 - centro 11013 - 151 |
|||
| Santo-Estado de São Paulo | 100,00 | 100,00 | |
| BULGARIA | |||
| Deceuninck Bulgaria EOOD | 41 Sankt Peterburg Blvd 4000 Plovdiv |
100,00 | 100,00 |
| CHILE | |||
| Deceuninck Importadora Limitada | Volcán Lascar number 801, | ||
| 9031078 Pudahuel, Santiago | 99,99 | 99,99 | |
| CHINA | |||
| Rep. Office Deceuninck NV China (Qingdao) | 128 Xiang Gang Dong Lu Shuang Long Yuan 3-2-402 |
||
| 266071 Laoshan, Qingdao, Shandong | 100,00 | 100,00 | |
| CROATIA | |||
| Inoutic d.o.o. | Industrijska ulica 3 | ||
| Deceuninck d.o.o. | 10370 Dugo Selo (Zagreb) Kipišće 13 |
100,00 | 100,00 |
| 10434 Strmec Samoborski | 100,00 | 100,00 | |
| CZECH REPUBLIC | |||
| Inoutic / Deceuninck Spol. s r.o | Tuřanka 1519/115a | ||
| COLOMBIA | 627 00 Brno-Slatina | 100,00 | 100,00 |
| Deceuninck S.A.S. | Zona France Parque Central - Variante | ||
| Turbaco, CII 1 Cra 2-5 DUP 1 Bdg 15 | |||
| Turbaco - Colombia | 100,00 | 100,00 |
| DEELNEMINGSPERCENTAGE | |||
|---|---|---|---|
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | 2017 | 2018 |
| FRANCE | |||
| Deceuninck SAS | Zone Industrielle – Impasse des Bleuets 80700 Roye |
100,00 | 100,00 |
| Distridec SAS | Zone Industrielle – Impasse des Bleuets 80700 Roye |
100,00 | 0,00 |
| GERMANY | |||
| Inoutic / Deceuninck GmbH | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100,00 | 100,00 |
| Inoutic / Deceuninck Produktions GmbH & Co KG | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck Holding Germany GmbH | Bayerwaldstrasse 18 94327 Bogen |
100,00 | 100,00 |
| INDIA | |||
| Ege Profil Tic. ve San. A.S. (branch) | Mannur Village No 523 B Block Mannur Village – Sriperumbudur Taluk 631203 Chennai |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck Profiles India Private Limited | Building 09, Casa Grande Distripark Satharai Village, Thiruvallur Taluk Thiruvallur Thiruvallur TN 631203 |
100,00 | 100,00 |
| ITALY | |||
| Deceuninck Italia S.r.l. | Via Padre Eugenio Barsanti, 1 56025 Pontedera (PI) |
100,00 | 100,00 |
| LITHUANIA | |||
| Deceuninck Baltic UAB (in liquidation) | Saltoniskiu str. 29/3 08105 Vilnius |
100,00 | 100,00 |
| MEXICO | |||
| Deceuninck de Mexico | Lateral Autopista México Puabla km 115 N°851 Bodega 1M Parque Industrial |
||
| CP. 72680 Ocotlan, Coronango, Puebla | 0,00 | 100,00 | |
| POLAND | |||
| Inoutic / Deceuninck Sp. z o.o. | Jasin, Ul Poznanska 34 62-020 Swarzedz |
100,00 | 100,00 |
| ROMANIA | |||
| Deceuninck Romania SRL | Sos. De Centura nr. 13A Complex "Key Logistics Center" Chiajna |
||
| Jud.Ilfov | 100,00 | 100,00 | |
| RUSSIA | |||
| Deceuninck Rus OOO | Profsoyusnaya str., 65 117342 Moscow |
100,00 | 100,00 |
| SERBIA | |||
| Inoutic / Deceuninck d.o.o. | Kruzni put bb 11309 Beograd – Lestane |
100,00 | 100,00 |
| DEELNEMINGSPERCENTAGE | |||
|---|---|---|---|
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP | MAATSCHAPPELIJKE ZETEL | 2017 | 2018 |
| THAILAND | |||
| Deceuninck (Thailand) Co.,Ltd. | 2/3 Bangna Towers A 17fl RM 1704B Bangna-Trad, Km 6.5 Bangkaew, Bangplee Samutprakarn 10540 |
74,00 | 74,00 |
| Asia Profile Holding Co. Ltd. | 2/3 Bangna Towers A 17fl RM 1704B Bangna-Trad, Km 6.5 Bangkaew, Bangplee Samutprakarn 10540 |
48,95 | 48,95 |
| THE NETHERLANDS | |||
| Deceuninck Kunststof B.V. | Prins Bernhardplein 200 1097 JB Amsterdam |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck Beheer B.V. | Prins Bernhardplein 200 1097 JB Amsterdam |
100,00 | 0,00 |
| TURKEY | |||
| Ege Profil Ticaret ve Sanayi AS | Atatürk Plastik OSB Mahallesi, 5. Cadde No: 4 Menemen/İZMİR 35660 IZMIR |
95,88 | 95,88 |
| Ege Pen AS | Atatürk Plastik OSB Mahallesi, 5. Cadde No: 4 Menemen/İZMİR 35660 IZMIR |
99,99 | 99,99 |
| UNITED KINGDOM | |||
| Deceuninck Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100,00 | 100,00 |
| Status Systems PVCu Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100,00 | 100,00 |
| Range Valley Extrusions Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck Holdings (UK) Ltd. | 2 Temple Back East Temple Quay Bristol BS1 6EG |
100,00 | 100,00 |
| UNITED STATES | |||
| Deceuninck North America Inc. | 351 North Garver Road Monroe, 45050 Ohio |
100,00 | 100,00 |
| Deceuninck North America, LLC | 203B North Garver Road Monroe, 45050 Ohio |
100,00 | 100,00 |
| DEELNEMINGSPERCENTAGE | |||
|---|---|---|---|
| NAAM VAN DE VENNOOTSCHAP MAATSCHAPPELIJKE ZETEL |
2018 | ||
| BELGIUM | |||
| So Easy Belgium bvba | Stokkelaar 13 9160 Lokeren |
0,00 | 50,00 |
| POLAND | |||
| So Easy System Sp. Z.o.o. | ul. Dunska 4 05-152 Czosnow |
0,00 | 50,00 |
In het kader van de financiële herstructurering van 2009 werden de verplichtingen van de Groep onder de kredietovereenkomst ('Kredietfaciliteit 2009') gewaarborgd door het verstrekken van garanties en zekerheden over een groot deel van de activa van de Groep.
De belangrijkste zekerheden die werden verstrekt door de Deceuninck NV (België) zijn als volgt:
De andere ondernemingen binnen de Groep hebben voornamelijk zekerheden verstrekt over hun onroerende goederen, schuldvorderingen en bankrekeningen, voorraden, machines en andere uitrusting en de aandelen die zij aanhouden in andere vennootschappen van de Groep. Er werd eveneens een zekerheid verstrekt over de materiële intellectuele eigendomsrechten. De Groep heeft ook een pand verstrekt over de aandelen die ze aanhoudt in Ege Profil. De Turkse dochtervennootschappen hebben geen garanties of zekerheden verleend in verband met de financiële herstructurering.
Deze zekerheden werden niet vrijgegeven naar aanleiding van de terugbetaling van Kredietfaciliteit 2009.
De kredietfaciliteit van Deceuninck NV in 2012, aangepast en uitgebreid in mei 2015, werd gewaarborgd door een aantal garanties en zekerheid bestaande uit:
Op 31 oktober 2016 hebben Deceuninck NV en de andere entiteiten van de Groep een overeenkomst ('Release Agreement') ondertekend met betrekking tot de Kredietfaciliteit 2009, zoals van tijd tot tijd gewijzigd, waarbij de zekerheidsagent, de coördinator, de Facility Agent en de banken zich akkoord hebben verklaard met de vrijgave van de zekerheden en met het ontslaan van Deceuninck NV en de andere entiteiten van de Groep van alle verplichtingen onder de zekerheidsdocumenten ('Security Documents'). De formele afhandeling van de vrijgave werd opgestart in 2017 en zal verder gebeuren in de loop van 2019.
De volgende pagina's zijn uittreksels van het enkelvoudige jaarverslag en jaarrekening van Deceuninck NV. De integrale versie van de enkelvoudige jaarrekening en het jaarverslag zal beschikbaar zijn op eenvoudig verzoek en op de website binnen de termijnen zoals voorzien in het Wetboek van Vennootschappen. De enkelvoudige jaarrekening en
jaarverslag zijn opgesteld volgens de Belgische wettelijke bepalingen dewelke aanzienlijk afwijken van de IFRSboekhoudprincipes van toepassing op de geconsolideerde jaarrekening. Bij de enkelvoudige jaarrekening van Deceuninck NV werd door de commissaris een goedgekeurde verklaring zonder voorbehoud gegeven.
Het nettoresultaat van het boekjaar 2018 werd op de volgende wijze verkregen:
| RESULTATENREKENING (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Bedrijfsopbrengsten | 180,378 | 182,945 |
| Bedrijfskosten | (178,833) | (186,560) |
| BEDRIJFSWINST (+) / VERLIES (-) | 1,545 | (3,615) |
| Financiële opbrengsten | 11,025 | 106,330 |
| Financiële kosten | (17,423) | (27,153) |
| WINST (+) / VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR VÓÓR BELASTING | (4,853) | 75,562 |
| Onttrekking aan de uitgestelde belastingen | 0 | 0 |
| Belastingen op het resultaat | (571) | (400) |
| WINST (+) / VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR | (5,424) | 75,162 |
| Onttrekking aan de uitgestelde belastingen | 0 | 0 |
| TE BESTEMMEN WINST (+) / VERLIES (-) VAN HET BOEKJAAR | (5,424) | 75,162 |
Het resultaat van het jaar is grotendeels beïnvloed door de liquidatie van een dochteronderneming, Deceuninkc Beheer B.V., die resulteerde in een liquidatie dividend van € 94 miljoen. Dit is gedeeltelijk gecompenseerd door afwaarderingen op bepaalde participaties in andere dochterondernemingen.
| BALANS (in € duizend) | 2017 | 2018 |
|---|---|---|
| Immateriële vaste activa | 4.467 | 5.092 |
| Materiële vaste activa | 38.312 | 46.525 |
| Financiële vaste activa | 184.778 | 264.588 |
| Vaste activa | 227.557 | 316.205 |
| Voorraden | 27.551 | 25.447 |
| Handelsvorderingen | 29.598 | 37.915 |
| Overige vorderingen | 30.026 | 30.502 |
| Kas en kasequivalenten | 18.429 | 1.921 |
| Overige vlottende activa | 3.645 | 4.616 |
| Vlottende activa | 109.249 | 100.401 |
| TOTAAL VAN DE ACTIVA | 336.807 | 416.606 |
| Geplaatst kapitaal | 53.787 | 53.901 |
| Uitgiftepremies | 92.168 | 92.474 |
| Reserves | 15.454 | 15.466 |
| Overgedragen resultaat | 13.353 | 84.403 |
| Eigen vermogen | 174.762 | 246.244 |
| Voorzieningen en uitgestelde belastingen | 1.830 | 2.409 |
| Schulden op meer dan één jaar | 100.000 | 100.000 |
| Schulden op ten hoogste één jaar | 58.954 | 66.827 |
| Overige passiva | 1.261 | 1.126 |
| Schulden | 160.215 | 167.953 |
| TOTAAL VAN DE PASSIVA | 336.807 | 416.606 |
De belangrijkste mutaties betreffen:
Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris van Deceuninck NV (de "Vennootschap") en haar dochterondernemingen (samen de "Groep"). Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans op 31 december 2018, de geconsolideerde resultatenrekening, het overzicht van de geconsolideerde gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht van het boekjaar dat afgesloten werd op 31 december 2018 en de toelichting (alle stukken gezamenlijk "de Geconsolideerde Jaarrekening"), en omvat tevens ons verslag betreffende de overige door de wet en regelgeving gestelde eisen. Deze twee verslagen zijn één en ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de algemene vergadering op 25 april 2017, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en op voordacht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal beraadslagen over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2019. We hebben de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep aangevat vóór 1990.
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de Geconsolideerde Jaarrekening van Deceuninck NV, die de geconsolideerde balans op 31 december 2018 omvat, alsook de geconsolideerde resultatenrekening, het overzicht van de geconsolideerde gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht voor het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting, met een geconsolideerd balanstotaal van € 590.001 duizend en waarvan de geconsolideerde resultatenrekening afsluit met een winst van het boekjaar van € 15.569 duizend. Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde Jaarrekening een getrouw beeld van het geconsolideerde eigen vermogen en van de geconsolideerde financiële positie van de Groep op 31 december 2018 alsook van de geconsolideerde
resultaten en de geconsolideerde kasstromen voor het boekjaar afgesloten op die datum, in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards zoals goedgekeurd door de Europese Unie ("IFRS") en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften.
We hebben onze controle uitgevoerd in overeenstemming met de International Standards on Auditing ("ISA's"). Onze verantwoordelijkheden uit hoofde van die standaarden zijn nader beschreven in het gedeelte "Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening" van ons verslag. Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant zijn voor de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de Vennootschap de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
De kernpunten van onze controle betreffen die aangelegenheden die volgens ons professioneel oordeel het meest significant waren bij onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de huidige verslagperiode. Deze aangelegenheden werden behandeld in de context van onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van ons oordeel hieromtrent, en derhalve formuleren wij geen afzonderlijk oordeel over deze aangelegenheden.
De waardeverminderingen op handelsvorderingen bedragen € 14,3 miljoen op 31 december 2018 en hebben betrekking op voorzieningen voor klantensaldi die als oninbaar worden beschouwd. De waardeverminderingen op handelsvorderingen worden berekend op basis van de ouderdom van de vorderingen, beschikbare ontvangen garanties, bedragen gedekt door het contract van kredietverzekering, landspecifieke politieke en economische risico's, en de historiek van het betalingsgedrag van klanten.
De waardeverminderingen op handelsvorderingen zijn belangrijk voor onze controle vanwege de omvang van het bedrag van de bruto-vorderingen (€ 103,1 miljoen) en de bijhorende waardeverminderingen, en omdat de bepaling van de waardeverminderingen inschattingen van het management vereist met betrekking tot de invorderbaarheid van de handelsvorderingen van de Groep op basis van de hierboven vermelde elementen.
Onze controleprocedures omvatten onder andere het volgende:
De voorzieningen voor personeelsvergoedingen na uitdiensttreding bedragen € 19,9 miljoen of 3,4% van het balanstotaal per 31 december 2018. De voorzieningen voor personeelsvergoedingen na uitdiensttreding van de Groep en de onderliggende plannen worden beschreven in Toelichting 16 van de Geconsolideerde Jaarrekening. De Groep erkent de voorzieningen voor personeelsvergoedingen na uitdiensttreding op basis van de vereisten van IAS19R. De waardering van deze voorzieningen is belangrijk voor onze controle omdat het een complex berekeningsproces is dat de betrokkenheid van een externe actuaris vereist, en omdat het verscheidene inschattingen van het management omvat
inzake de onderliggende assumpties van de berekening. De waardering van de voorzieningen is gebaseerd op de personeelsdata van de deelnemers aan de pensioenplannen, waarop vervolgens bepaalde actuariële assumpties worden toegepast zoals verwachte inflatie, verdisconteringsvoet, verwachte gemiddelde salarisstijging, stijging van de pensioenleeftijd, personeelsverloop en sterftetabellen. Een wijziging in deze assumpties of het gebruik van foutieve personeelsdata zouden een materiële impact kunnen hebben op de Geconsolideerde Jaarrekening.
Onze controleprocedures omvatten onder andere het volgende:
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met IFRS en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. Deze verantwoordelijkheid omvat het implementeren van een systeem van interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten. In het kader van de opstelling van de Geconsolideerde Jaarrekening, is het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten van de mogelijkheid van de Vennootschap
om haar continuïteit te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van aangelegenheden die met continuïteit verband houden en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling tenzij het bestuursorgaan zich voorneemt om de Vennootschap te vereffenen of om de bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid over de vraag of de Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of fouten, en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is geen garantie dat een controle die overeenkomstig de ISA's is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten en worden als van materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen door gebruikers op basis van de Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de ISA's, passen wij professionele oordeelsvorming toe en handhaven wij een professioneel-kritische instelling gedurende de controle. We voeren tevens de volgende werkzaamheden uit:
q Het verkrijgen van inzicht in het systeem van interne beheersing dat relevant is voor de controle, en met als doel controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die niet zijn gericht op het geven van een oordeel over de effectiviteit van het systeem van interne beheersing van de Vennootschap en van de Groep;
q Het evalueren van de geschiktheid van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen en van de daarop betrekking hebbende toelichtingen;
Wij communiceren met het auditcomité binnen het bestuursorgaan, onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante controlebevindingen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing die we identificeren gedurende onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons oordeel dragen, zijn we ook verantwoordelijk voor de organisatie, het toezicht en het uitvoeren van de controles van de dochterondernemingen van de Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang van de controleprocedures voor deze entiteiten van de Groep bepaald.
We verstrekken aan het auditcomité binnen het bestuursorgaan een verklaring dat we de relevante deontologische vereisten inzake onafhankelijkheid nageleefd hebben en we melden hierin alle relaties en andere aangelegenheden die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van toepassing, de bijbehorende maatregelen die we getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te waarborgen.
Aan de hand van de aangelegenheden die met het auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken worden, bepalen we de aangelegenheden die het meest significant waren bij de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige periode en die daarom de kernpunten van onze controle uitmaken. We beschrijven deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden door wet- of regelgeving.
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport.
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in België van toepassing zijnde ISA's, is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport, te verifiëren, alsook verslag over deze aangelegenheden uit te brengen.
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds; en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel 119 van het Wetboek van vennootschappen, anderzijds.
In de context van onze controle van de Geconsolideerde Jaarrekening zijn wij tevens verantwoordelijk voor het overwegen, op basis van de kennis verkregen in de controle, of het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening en de andere informatie opgenomen in het jaarrapport, zijnde: q Boodschap van de Voorzitter en de CEO (pagina 4)
q Kerncijfers 2018 (pagina 103)
een afwijking van materieel belang bevatten, hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van materieel belang te melden. Verder drukken wij geen redelijke mate van zekerheid uit over het jaarverslag.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van artikel 119, § 2 van het Wetboek van vennootschappen, werd opgenomen in het jaarverslag over de Geconsolideerde Jaarrekening, dat deel uitmaakt van sectie "Verslag van de Raad van Bestuur" van het jaarrapport. De Groep heeft zich bij het opstellen van deze niet-financiële informatie gebaseerd op de Global Reporting Initiative ("GRI") Standaarden toegepast. Wij spreken ons echter niet uit over de vraag of deze niet-financiële informatie in alle van materieel belang zijnde opzichten is opgesteld in overeenstemming met de GRI Standaarden. Verder drukken wij geen enkele mate van zekerheid uit over individuele elementen opgenomen in deze niet-financiële informatie.
Wij hebben geen opdrachten verricht die onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Vennootschap en de Groep. De honoraria voor de bijkomende opdrachten die verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel 134 van het Wetboek van vennootschappen werden correct vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de Geconsolideerde Jaarrekening.
q Huidig verslag is consistent met onze aanvullende verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU) nr. 537/2014.
Gent, 20 februari 2019
Ernst & Young Bedrijfsrevisoren bcvba Commissaris Vertegenwoordigd door
Marnix Van Dooren Vennoot*
(*) Handelend in naam van een bvba
De ondergetekenden verklaren dat:
Beneconsult bvba Pentacon bvba Francis Van Eeckhout Paul Thiers CEO Voorzitter
Vertegenwoordigd door Vertegenwoordigd door
Deceuninck Pty. Ltd. 71 Premier Drive Campbellfield 3061 Victoria T +61 3 9357 5033– F +61 3 9357 5611 [email protected]
Plastics Deceuninck NV Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits T +32 51 239 211 – F +32 51 227 993 www.deceuninck.com [email protected]
Cardijnlaan 15 8600 Diksmuide T +32 51 502 021 – F +32 51 504 948
Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits T +32 51 239 211 – F +32 51 227 993
Bruggesteenweg 360 8830 Hooglede-Gits T +32 51 239 211 – F +32 51 227 993
Stokkelaar 13 9160 Lokeren
Inoutic/Deceuninck d.o.o. Prvi mart bb 75270 Zivinice T +387 35 773313 – F +387 35 773312 [email protected]
Deceuninck do Brazil Rua da Barra, 242 Parque Rincão CEP 06705 420 Cotia – São Paulo Brazil T +55 11 2338 9190 [email protected]
www.deceuninck.com.br
Deceuninck Bulgaria EOOD 41, Sankt Peterburg Blvd. 4000 Plovdiv T +359 32 63 72 95 – F +359 32 63 72 96 [email protected]
Las Condes T +56 232 750 800
Volcán Lascar number 801, 3G and 3H, Pudahuel, Santiago T +56 95 149 87 54
www.deceuninck.cl www.123ventanas.cl [email protected]
Shuang Long Yuan 3-2-402 266071 Laoshan, Qingdao, Shandong T +86 532 858 903 57 – F +86 532 858 903 52 [email protected]
Deceuninck SAS Zona Franca Parque Central Variante Turbaco, Cll 1 Cra 2-5 DUP 1 - Bdg 15 Turbaco - Colombia T +57 3023992771 [email protected] www.deceuninck.co
Inoutic d.o.o. Industrijska ulica 3 10370 Dugo Selo (Zagreb) T +385 1 278 1353 – F +385 1 278 1351 [email protected]
Kipišće 13 10434 Strmec Samoborski T +385 1 278 1353 – F +385 1 278 1351 [email protected]
Inoutic / Deceuninck spol. s r. o. Tuřanka 1519/115a 627 00 Brno-Slatina T +420 547 427 777 www.inoutic.cz [email protected]
Deceuninck SAS Zone Industrielle – Impasse des Bleuets 80700 Roye T +33 3 22 876 666 www.deceuninck.fr [email protected]
Inoutic / Deceuninck GmbH Deceuninck Holding Germany GmbH Bayerwaldstraße 18 94327 Bogen T +49 94 22 821 0 – F +49 94 22 821 379 www.inoutic.com [email protected]
Building 09, Casa Grande Distripark Satharai Village, Thiruvallur Taluk 631203 Chennai T +919717707732 www.deceuninck.in [email protected]
Deceuninck Italia S.r.l. Via Padre Eugenio Barsanti, 1 56025 Pontedera (Pl) T +39 0587 484426 – F +39 0587 54432 www.deceuninck.it [email protected]
Deceuninck Baltic UAB (in liquidation) Saltoniškiu str. 29/3, 08105 Vilnius
Deceuninck de Mexico Lateral Autopista México Puebla km 115 N° 851 Bodega 1M Parque Industrial CP. 728680 Ocotlan Coronango – Puebla T +51 222 4850831
Inoutic / Deceuninck Sp. z o.o. Jasin, Ul. Poznanska 34 62-020 Swarzedz T +48 61 81 87000 – F +48 61 81 87001 [email protected]
ul. Dunska 4 05-152 Czosnow
Deceuninck Romania SRL Sos. De Centura nr. 13A Complex "Key Logistics Center" Chiajna Jud.Ilfov T +40 21 327 49 52 – F +40 21 323 52 90 [email protected]
117342 Moscow T +7 495 642 87 95 www.deceuninck.ru [email protected]
pr. Naumova, 5 142281 Protvino, Moscow Region T +7 4967 31 12 44 – F +7 4967 31 12 43
Inoutic / Deceuninck d.o.o. Kruzni put bb 11309 Beograd-Lestane T +381 11 3443217 – F +381 11 2442343
Avda. de la Industria, 1007 Pol. Ind. Antonio del Rincón 45222 Borox – Toledo T +34 902 209 001 – F +34 902 209 002 www.deceuninck.es [email protected]
Deceuninck (Thailand) Co. Ltd. Asia Profile Holding Co. Ltd. 2/3 Bangna Towers A, 17 Fl., Rm.1704B Bangna-Trad, Km. 6.5, Bangkaew, Bangplee, Samutprakarn 10540 T +66 2 751 9544-5 – F +66 2 751 9546 [email protected]
Deceuninck Kunststof B.V. Prins Bernhardplein 200 1097JB Amsterdam [email protected]
Menemen Plastik İhtisas Org. San. Böl. Atatürk Plastik Organize Sanayi Bölgesi Mahallesi 5. Cadde No:4 35660 Menemen-İzmir T +90 232 398 98 98 – F +90 232 398 99 00 www.egepen.com.tr [email protected]
Sarımeşe Mah. Suadiye Cad. No:5 Kartepe - Kocaeli T +90 262 371 57 27 – F +90 262 371 57 48 www.winsa.com.tr [email protected]
Menemen Plastik İhtisas Org. San. Böl. Atatürk Plastik Organize Sanayi Bölgesi Mahallesi 5. Cadde No:4 35660 Menemen/İzmir T +90 232 398 98 98 – F +90 232 398 99 83
Menemen Plastik İhtisas Org. San. Böl. Atatürk Plastik Organize Sanayi Bölgesi Mahallesi 5. Cadde No:4 35660 Menemen/İzmir T +90 232 328 11 37 – F +90 232 328 11 39
İçerenköy mah.Çayır Yolu Sok. No: 5 Bay Plaza Kat:3 Ataşehir - Istanbul T +90 216 537 13 60 – F +90 216 537 13 64
İçerenköy Mah. Halyolu Cad. No:5 Bay Plaza Kat:4 Ataşehir - İstanbul T +90 216 574 58 65 – F +90 216 574 10 53
İçerenköy Mah. Halyolu Cad. No:5 Bay Plaza Kat:4 Ataşehir - İstanbul T +90 216 574 58 65 – F +90 216 574 10 53
Kızılırmak Mah.1446 Cad.Alternatif Plaza No:12/26 Çukurambar Çankaya - Ankara T +90 312 440 16 15 – F +90 312 441 11 18
Kizirilmak Mh. 1446. Cad. 12/17 Çukurambar - Çankaya - Ankara T +90 312 442 83 60 – F +90 312 442 71 11
Yeni Mahalle 87071 Sok.Bozkurtlar Rezidans No:50 K.3 D. 3 Seyhan - Adana T +90 322 247 23 90 – F +90 322 247 23 85
Yeni Mahalle 87071 sk. No:50-1 Bozkurtlar Recidance K:3/2 Seyhan/Adana T +90 322 247 23 80 – F +90 322 247 23 81
Deceuninck Ltd. Status Systems PVCu Ltd. Range Valley Extrusions Ltd. Deceuninck Holdings (UK) Ltd.
Porte Marsh Industrial Estate Calne – Wiltshire SN11 9PX T +44 1249 816 969 – F +44 1249 815 234 www.deceuninck.com/uk [email protected]
2 Temple Back East – registered office Temple Quay Bristol BS1 6EG
Deceuninck North America LLC Deceuninck North America Inc. 351 North Garver Road Monroe, 45050 Ohio
240 North Pacific Parkway 89408 Fernley, Nevada T +1 513 539 4444 – F +1 513 539 5404 www.deceuninckna.com [email protected]
| 1 | EBITDA | Earnings before interest, taxes, depreciation, amortization and provisions for liabilities and charges Resultaat voor financieel resultaat, belastingen, afschrijvingen/waardeverminderingen op vaste activa alsook afschrijvingen/waardeverminderingen op goodwill en effect van negatieve goodwill |
|---|---|---|
| 2 | Adjusted EBITDA | Recurring earnings before interest, taxes, depreciation, amortization and provisions for liabilities and charges Courant resultaat voor financieel resultaat, belastingen, afschrijvingen/waardeverminderingen op vaste activa alsook afschrijvingen/waardeverminderingen op goodwill en effect van negatieve goodwill |
| 3 | EBITA | Earnings before interest, taxes and amortization Resultaat voor financieel resultaat, belastingen en waardeverminderingen op goodwill |
| 4 | EBIT | Earnings before interest and taxes Resultaat voor belastingen en financieel resultaat = operationeel resultaat of bedrijfsresultaat |
| 5 | EBT | Earnings before taxes Resultaat voor belastingen |
| 6 | EPS (non-diluted) | Earnings per share = gewone winst per aandeel |
| 7 | EPS (diluted) | Earnings per share = verwaterde winst per aandeel |
| 8 | Nettoschuld | Financiele schulden – liquide middelen |
| 9 | Werkkapitaal | Klanten + voorraden – leveranciers |
| 10 | Liquiditeit | Vlottende activa/schulden op korte termijn |
| 11 | ROCE | Bedrijfsresultaat ten opzichte van de ingezette middelen (kapitaalgebruik) = EBIT/Capital Employed (CE) |
| 12 | Kapitaalgebruik (CE) | De som van goodwill, immateriële, materiële en financiële vaste activa en werkkapitaal |
| 13 | Dochterondernemingen | Ondernemingen met een participatie hoger dan 50% |
| 14 | Gearing | Netto financiële schuld ten opzichte van het eigen vermogen |
| 15 | MTM | Marked-to-Market Marktwaardering |
| 16 | Personeel (VTE) | Voltijdsequivaltenten (VTEs) (inclusief medewerkers op interimbasis en extern personeel) |
| 17 | Restricted Group | De restricted Group bestaat uit alle entiteiten van de Group exclusief de Turkse dochterondernemingen en hun dochterondernemingen |
| 18 | LTM | Laatste twaalf maand |
| DESCRIPTION | PAGE | |
|---|---|---|
| GRI 100 UNIVERSAL STANDARDS | ||
| GRI 102 GENERAL DISCLOSURES | ||
| 1. Organizational profile | ||
| 102-1 | Name of the organization | 155 |
| 102-2 | Activities, brands, products, and services | 12-23 |
| 102-3 | Location of headquarters | 155 |
| 102-4 | Location of operations | 1, 104-105,155 |
| 102-5 | Ownership and legal form | 52-53 |
| 102-6 | Markets served | 12-13 |
| 102-7 | Scale of the organization | 12-13, 53, 104-105 |
| 102-8 | Information on employees and other workers | 56-59 |
| 102-9 | Supply chain | 61 |
| 102-12 | External initiatives | 62-63, 68 |
| 102-13 | Membership of associations | 52, 69 |
| 2. Strategy | ||
| 102-14 | Statement from senior decision-maker | 4 |
| 102-15 | Key impacts, risks, and opportunities | 44-48, 139-142 |
| 3. Ethics and integrity | ||
| 102-16 | Values, principles, standards, and norms of behavior | 54-55 |
| 102-17 | Mechanisms for advice and concerns about ethics | 54-55 |
| 4. Governance | ||
| 102-18 | Governance structure | 26-35, 55 |
| 102-19 | Delegating authority | 55 |
| 102-20 | Executive-level responsibility for economic, environmental, and social topics | 55 |
| 102-21 | Consulting stakeholders on economic, environmental, and social topics | 55 |
| 102-22 | Composition of the highest governance body and its committees | 26-35, 55 |
| 102-23 | Chair of the highest governance body | 26 |
| 102-24 | Nominating and selecting the highest governance body | 50 |
| 102-25 | Conflicts of interest | 38 |
| 102-26 | Role of highest governance body in setting purpose, values, and strategy | 32, 55 |
| 102-27 | Collective knowledge of highest governance body | 29-30 |
| 102-28 | Evaluating the highest governance body's performance | 37 |
| 102-29 | Identifying and managing economic, environmental, and social impacts | 54-55 |
| 102-30 | Effectiveness of risk management processes | 44-48 |
| 102-31 | Review of economic, environmental, and social topics | 54-55 |
| 102-32 | Highest governance body's role in sustainability reporting | 55 |
| 102-35 | Remuneration policies | 38-43 |
| 102-36 | Process for determining remuneration | 38-43 |
| DESCRIPTION | PAGE | |
|---|---|---|
| 5. Stakeholder engagement | ||
| 102-40 | List of stakeholder groups | 55 |
| 102-42 | Identifying and selecting stakeholders | 55 |
| 102-43 | Approach to stakeholder engagement | 55 |
| 6. Reporting practice | ||
| 102-45 | Entities included in the consolidated financial statements | 143-145 |
| 102-47 | List of material topics | 55 |
| 102-49 | Changes in reporting | 54-55 |
| 102-50 | Reporting period | 55 |
| 102-51 | Date of most recent report | 55 |
| 102-52 | Reporting cycle | 55 |
| 102-53 | Contact point for questions regarding the report | 162 |
| 102-54 | Claims of reporting in accordance with the GRI Standards | 55 |
| 102-55 | GRI content index | 160-161 |
| GRI 103 MANAGEMENT APPROACH | ||
| 103-1 | Explanation of the material topic and its Boundary | 55-73 |
| 103-2 | The management approach and its components | 54-55 |
| GRI 200 – 400 TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES | ||
| GRI 200 ECONOMIC TOPICS | ||
| GRI 201-2 | Financial implications and other risks and opportunities due to climate change | 54-55 |
| GRI 203-1 | Infrastructure investments and services supported | 65-66 |
| GRI 205-2 | Communication and training about anti-corruption policies and procedures | 58-59 |
| GRI 300 ENVIRONMENTAL TOPICS | ||
| GRI 301-1 | Materials used by weight or volume | 65-66 |
| GRI 301-2 | Recycled input materials used | 67 |
| GRI 302-1 | Energy consumption within the organization | 68-71 |
| GRI 302-4 | Reduction of energy consumption and requirements of products and services | 68-71 |
| GRI 306-2 | Waste by type and disposal method | 67 |
| GRI 308-1 | New suppliers that were screened using environmental criteria | 61 |
| GRI 400 SOCIAL TOPICS | ||
| GRI 405-1 | Diversity of governance bodies and employees | 36, 56-57 |
| GRI 404-2 | Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs | 58 |
| GRI 412-2 | Employee training on human rights policies or procedures | 59 |
| GRI 414-1 | New suppliers that were screened using social criteria | 61 |
| GRI 416-1 | Assessment of the customer health and safety impacts of product and service categories | 60 |
| GRI 416-2 | Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services |
60 |
| GRI 417-1 | Requirements for product and service information and labelling | 60 |
| GRI 418 | Substantiated complaints on breaches of customer privacy and losses of customer data | 61 |
Linktrusion, Building a sustainable home, Zendow, Decoroc, Winsa, Inoutic, Revolution Tilt and Turn, Genius, Grandparc, Belface, Cyclefoam, Rovex, e.a. zijn geregistreerde merknamen van Deceuninck NV en haar dochterondernemingen.
Dit jaarrapport is verkrijgbaar in het Nederlands en het Engels. This annual report is available in Dutch and English.
Wim Van Acker Representative of Fienes BVBA CFO
Creatie www.astrix.be
Copyright © 2019 Deceuninck NV – Alle rechten voorbehouden Maatschappelijke & exploitatiezetel: Deceuninck NV Bruggesteenweg 360 – 8830 Hooglede-Gits (België) BTW BE 0405.548.486 – RPR Kortrijk
Bruggesteenweg 360 B-8830 Hooglede-Gits (Belgium) T +32 51 23 92 11 F +32 51 22 79 93 [email protected]
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.